Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 237
Page 1
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
FORGING AHEAD WITH RESILIENCE
2024 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 2
FORGING AHEAD WITH RESILIENCE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
2024 Annual & Sustainability Report
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
01 Kinerja 2024 / 2024 Performance
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights
Ikhtisar Saham / Shares Overview
04
06
09
Ikhtisar Waran / Warrant Overview
10
02 Laporan Manajemen / Management Report
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners Report
Laporan Direksi / Board of Directors Report
12
14
20
Profil Perusahaan / Company Profile
03 Informasi Perseroan / Company Information
28
30
Visi & Misi / Vision & Mission 30
Sekilas Perseroan / Company Overview 31
Jejak Langkah / Milestones 32
Produk dan Jasa Perseroan / The Company’s Products and Services 33
Struktur Organisasi Perseroan / Organization Structure of the Company 38
Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile 40
Profil Direksi / Board of Directors Profile 44
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 49
Table of Concurrent Positions of The Companies Board of Commissioners and The Board of Directors
Pengungkapan Afiliasi / Affiliate Disclosure 49
Struktur Grup Perseroan / Group Organizational Structure 49
Informasi Kepemilikan Saham / Shareholding Information 50
Tabel Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris 50
Share Ownership by the Board of Directors and the Board of Commissioners Table
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi / Shareholders Based on Classification 51
Daftar Komposisi Kepemilikan Waran / List of Composition of Warrant Ownership 51
Informasi Entitas Anak / Subsidiary Information 52
Kronologis Pencatatan Saham / Sharelisting Chronology 52
Sumber Daya Manusia / Human Resources 53
Keanggotaan Asosiasi / Membership of the Association 54
Daftar Proyek Tahun 2024 / List of Projects for 2024 55
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions and Professionals 58
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certification 59
Perubahan Signifikan di tahun 2024 / Significance Changes in 2024 61
Wilayah Operasional / Operational Area 62
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi / Macroeconomic Overview
Tinjauan Per Segmen Usaha / Review Per Business Segment
64
66
67
Tinjauan Keuangan / Financial Review 68
Page 4
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal / Capital Structure and Policy of Capital Structure 71
Prospek Usaha / Business Prospect 72
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal Buku Dengan Hasil Yang Dicapai / 72
Comparison of Target/Early Projection with Achieved Result
Target 2024 / 2024 Target 73
Aspek Pemasaran Dan Pangsa Pasar / Marketing And Market Share Aspects 73
Dividen / Dividend 74
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / 75
Utilization of Proceeds From The Initial Public Offering
Informasi Tentang Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dengan Afiliasi / 75
Information About Material Transactions Containing Conflicts Of Interest With Affiliates
Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes of Account Regulation 76
Kelangsungan Usaha / Business Continuity 76
78
05 Tata Kelola Perseroan / Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan Yang Baik / Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders
80
81
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners 83
Direksi / The Board of Directors 87
Komite Audit / Audit Committee 90
Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee 93
Sekretaris Perseroan / Corporate Secretary 96
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 97
Manajemen Risiko / Risk Management 100
Perkara Hukum yang Berdampak Material / Legal Cases with Material Impacts 100
Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 100
Kode Etik Perseroan / Code of Conducts 101
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi / Employee Stock Ownership Program 102
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 102
Kebijakan Anti Korupsi / Anti Corruption Policy 104
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola / Good Corporate Governance Principals & Recommendation 106
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan 108
Tahunan Tahun 2024
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners & Directors for The 2024 Annual Report
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 109
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategies 110
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview 118
Penjelasan Direksi / The Board of Directors Explanation 122
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 130
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 136
Referensi Kriteria SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 146
Criteria Reference Pursuant SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 148
Pelaporan ESG / Form E020 / ESG Reporting / Form E020
149
Laporan Keuangan Konsolidasian Dan Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements and Independent Auditors’ Report 161
3
Page 5
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
KINERJA 2024
2024 Performance
4 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 6
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
01
Annual & Sustainability Report | 5
Page 7
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
Dalam Rupiah / In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Condition
2024 2023 2022
Aset Lancar 160.763.648.526 67.388.411.356 64.905.823.863
Current Assets
Aset Tidak Lancar 31.722.610.838 34.057.312.398 37.974.056.586
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 192.486.259.364 101.445.723.754 102.879.880.449
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 38.506.585.500 26.710.840.584 29.720.451.588
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4.377.740.675 3.450.091.517 3.092.937.887
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 42.884.326.175 30.160.932.100 32.813.389.475
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 149.601.933.189 71.284.791.654 70.066.490.974
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 192.486.259.364 101.445.723.754 102.879.880.449
Total Liabilities and Equity
Dalam Rupiah / In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
2024 2023 2022
Pendapatan Usaha
Revenues 72.159.996.781 59.597.519.053 13.985.007.501
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues (51.523.185.692) (45.064.840.323) (13.361.408.746)
Laba Bruto
Gross Profit 20.636.811.089 14.532.678.730 623.598.755
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses (13.842.191.984) (8.963.324.020) (9.647.160.616)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan dan Pajak Penghasilan
Profit (Loss) Before Finance Charges and Income Tax 6.367.440.629 5.366.552.300 (9.177.813.674)
Laba (Rugi) Bersih Sebelum Pajak Penghasilan
Net Profit (Loss) Before Income Tax 3.204.131.668 2.382.905.882 (11.287.002.946)
Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan
Net Profit (Loss) for the Period 854.890.036 1.172.713.385 (10.626.160.057)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for the Period 4.926.759.787 1.218.300.680 2.237.027.357
Laba per saham
Earning per share 0,23 0,38 (188.033)
Dalam Rupiah / In Rupiah
Arus Kas
Cash Flow
2024 2023 2022
Arus Kas diperoleh dari Aktivitas Operasi
Cash Flow obtained from Operating Activities (82.318.042.433) 3.125.710.661 (13.483.472.974)
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Investasi
Cash Flow is used for Investment Activities 1.309.290.626 4.484.407.684 (2.234.754.415)
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flow is used for Funding Activities 78.031.392.202 (6.191.008.756) 16.579.181.338
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents (2.977.359.605) 1.419.109.589 860.953.949
Kas dan Setara Kas Awal Periode
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Period 3.258.087.771 1.838.978.182 978.024.233
Kas dan Setara Kas Akhir Periode
End of Period Cash and Cash Equivalents 280.728.166 3.258.087.771 1.838.978.182
6 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 8
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
2024 2023 2022
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratio (%)
Penjualan 21,08% 326,15% 326,15%
Sales
Laba Kotor 42,00% 2.330,45% 2.330,45%
Gross Profit
EBITDA 26,30% 260,18% 260,18%
Laba Usaha 17,33% 158,47% 158,47%
Operating profit
Laba Bersih Tahun Berjalan -27,10% 111,04% 111,04%
Net Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif 304,40% 45,54% 45,54%
Total Comprehensive Profit
Total Aset 89,74% -1,39% -1,39%
Total Asset
Total Liabilitas 42,19% -8,08% -8,08%
Total Liabilities
Total Ekuitas 109,87% 1,74% 1,74%
Total Equity
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Marjin Laba Kotor 28,60% 24,38% 24,38%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 9,03% 9,00% 9,00%
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih 1,18% 1,97% 1,97%
Net Profit Margin
Return on Assets (ROA) 0,44% 1,16% 1,16%
Return on Equity (ROE) 0,57% 1,65% 1,65%
Rasio Likuiditas (x)
Liquidity Ratio (x)
Current Ratio 4,17 2,52 2,52
Quick Ratio 1,77 2,51 2,51
Rasio Solvabilitas (x)
Solvency Ratio (x)
Interest Coverage Ratio (ICR) 3,75 1,80 1,80
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) 0,47 0,49 0,49
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) 0,22 0,30 0,30
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER) 0,29 0,42 0,42
Annual & Sustainability Report | 7
Page 9
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights Charts
Pendapatan Jumlah Aset
Revenue Total Assets
Dalam Rupiah Dalam Rupiah
72.159.996.781 In Rupiah 192.486.259.364 In Rupiah
59.597.519.053
102.879.880.449
13.985.007.501 101.445.723.754
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
Dalam Rupiah Dalam Rupiah
In Rupiah In Rupiah
149.601.933.189
42.884.326.175
32.813.389.475
30.160.932.100
71.284.791.654
70.066.490.974
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laba Bruto Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
Gross Profit Total Comprehensive Income (Loss) for the Period
Dalam Rupiah Dalam Rupiah
In Rupiah In Rupiah
4.926.759.787
20.636.811.089
14.532.678.730 2.237.027.357
1.218.300.680
623.598.755
2024 2023 2022 2024 2023 2022
8 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 10
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
IKHTISAR SAHAM
Shares Overview
Perseroan melakukan penawaran saham perdana pada 11 The Company conducted an initial public offering on January
Januari 2024. Adapun informasi mengenai jumlah saham 11 2024. Information regarding the number of shares
yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham, serta volume outstanding, market capitalization, share price and trading
perdagangan pada Bursa Efek Indonesia per 31 Desember 2024 volume on the Indonesian Stock Exchange as of December 31
adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Harga dan Volume Transaksi Saham Tahun 2024 Price and Volume of Stock Transactions in 2024
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Quarter Highest Lowest Closing Trade Volume
Kuartal 1 / 1st Quarter 186 60 166 1.088.901.200
Kuartal 2 / 2nd Quarter 232 123 162 1.935.971.600
Kuartal 3 / 3rd Quarter 169 49 77 1.777.424.100
Kuartal 4 / 4th Quarter 181 75 97 3.559.169.100
Tahun 2024 / Year 2024 181 75 97 3.559.169.100
Total Kapitalisasi Saham Perseroan Stock Capitalization Of The Company
Total saham yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia adalah The total shares registered on the Indonesian Stock Exchange
sebanyak 3.812.500.000 lembar saham dengan total kapitalisasi are 3,812,500,000 shares with the total capitalization of the
saham Perseroan pada penutupan bursa tertanggal 31 Company’s shares at the close of the exchvange on December
Desember 2024 sebesar Rp369.812.500.000 . 31 2024 amounting to Rp369.812.500.000.
Grafik Kinerja Harga Saham Bulanan 2024 Monthly Stock Price Performance Chart for the Year 2024
Grafik Volume Perdagangan Saham Bulanan 2024
Monthly Stock Perfomance Graph 2024 Dalam Ribuan
In Thousand
Rp Unit
250 1.800.000
1.685.750.800
1.600.000
206
200
1.400.000
1.200.000
150 166 162
157
923.533.600
149 1.000.000
127 114
109 987.983.600
885.434.700
100 828.297.500 800.000
762.801.200
94 702.441.500 97 600.000
629.685.300
77
50 400.000
67
313.327.300 312.181.400
184.140.500 200.000
145.888.600
-
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Harga Penutupan Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price Transaction Volume
Annual & Sustainability Report | 9
Page 11
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
IKHTISAR WARAN
Warrant Overview
Harga dan Volume Transaksi Waran Seri I Tahun 2024 Price and Trading Volume of Series I Warrants in Year 2024
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Quarter Highest Lowest Closing Trade Volume
Kuartal 1 / 1st Quarter 75 6 32 3.460.243.300
331.168.600
Kuartal 2 / 2nd Quarter 105 30 65
Kuartal 3 / 3rd Quarter 78 38 58 11.819.900
Kuartal 4 / 4th Quarter 164 25 37 167.080.800
Tahun 2024 / Year 2024 164 25 37 3.970.312.600
Total Kapitalisasi Waran Perseroan The total capitalization of the Company’s warrants
Total waran yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia adalah The total number of warrants listed on the Indonesia Stock
sebanyak 228.750.000 lembar waran dengan total kapitalisasi Exchange is 228,750,000 warrants, with the Company’s total
waran Perseroan pada penutupan bursa tertanggal 31 Desember warrant capitalization at the stock market closing on December
2024 sebesar Rp8.463.750.000. 31, 2024, amounting to Rp8.463.750.000.
Grafik Kinerja Harga Waran Bulanan 2024 Monthly Warrant Price Performance Chart 2024
Rp Unit
80 2.500.000.000
70 68
66 65
1.950.895.600
61 2.000.000.000
58
60 57 57
49
50
1.500.000.000
40 1.950.895.600 37
32
30 1.000.000.000
26
19
20
500.000.000
321.644.700 321.644.700
10
29.923.300 19.612.400 3.793.400 95.181.700 55.888.400
1.950.900 6.075.600 16.010.700
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Harga Penutupan Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price Transaction Volume
10 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 12
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In 2024, the Company did not take corporate actions related
korporasi terkait pemecahan saham, saham bonus, to stock splits, bonus shares, changes in the nominal value of
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek shares, issuance of convertible securities, as well as additions
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. and reductions in capital.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK, ATAU OBLIGASI KONVERSI
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2024 PT Manggung Polaraya Tbk tidak As of December 31, 2024, PT Manggung Polaraya Tbk did not
melakukan pencatatan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, record any bonds, sukuk or convertible bonds or other stock
maupun pencatatan efek lainnya. Dengan demikian, tidak listings. Hence, there is no information related to the number
terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi of outstanding bonds/sukuk/convertible bond, interest/return
konversi yang beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, rates, due dates, bond/sukuk ratings.
tanggal jatuh tempo, peringkat obligasi/sukuk.
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Shares
Selama tahun 2024, Perseroan tidak ada penghentian sementara During 2024, there were no trading suspension and/or delisting
dan/atau penghapusan pencatatan saham. of shares.
INFORMASI OBLIGASI
Securities Bonds Information
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi atau During 2024, the Company did not issue bonds or convertible
obligasi konversi sehingga tidak terdapat informasi mengenai bonds, so that there is no information regarding the number of
jumlah obligasi atau obligasi konversi yang beredar, tingkat bonds or convertible bonds in circulation, interest rates/ yields,
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi. maturity dates, and bond ratings.
INFORMASI PENCATATAN EFEK
Lainnnya Other Securities-Listing Information
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki pencatatan As of December 31, 2024, the Company did not list any other
efek lainnya, sehingga tidak ada informasi yang bisa disajikan securities, therefore no information can be provided in this
terkait hal ini. regard.
Annual & Sustainability Report | 11
Page 13
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
12 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 14
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
02
Annual & Sustainability Report | 13
Page 15
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
Wiwik
Komisaris Utama
Robiatul Adawiyah
President Commissioner
Yang Terhormat Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
To the Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan sekaligus The year 2024 has been one of both challenges and opportunities
peluang bagi Perseroan. Dengan perubahan lanskap industri for the Company. Amid an increasingly dynamic landscape in
konstruksi dan infrastruktur yang semakin dinamis, Perseroan the construction and infrastructure industry, the Company has
terus beradaptasi dan berinovasi untuk mempertahankan continued to adapt and innovate in order to maintain healthy
pertumbuhan yang sehat. Dewan Komisaris bangga melihat growth. The Board of Commissioners is proud to witness how
bagaimana tim manajemen dan seluruh karyawan menghadapi the management team and all employees have faced these
berbagai dinamika dengan ketangguhan serta semangat dynamics with resilience and a strong spirit of collaboration.
kolaboratif yang kuat.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah strategis The Board of Commissioners appreciates the strategic initiatives
yang telah dijalankan selama setahun terakhir. Upaya efisiensi undertaken over the past year. Efforts to improve operational
operasional, peningkatan standar keselamatan kerja, serta efficiency, enhance occupational safety standards, and reinforce
penguatan tata kelola perusahaan yang baik telah menjadi good corporate governance have become the main pillars
pilar utama dalam menjaga stabilitas dan daya saing Perseroan. for maintaining the Company’s stability and competitiveness.
Seiring dengan perkembangan pasar dan kebijakan industri, Alongside market developments and industry policies, the
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan terus Board remains optimistic that the Company will continue to
melangkah maju dengan pondasi yang semakin kokoh. advance with an increasingly solid foundation.
Makroekonomi 2024 Macroeconomic Overview 2024
Tahun 2024 ditandai oleh perlambatan pertumbuhan ekonomi The year 2024 was marked by a slowdown in global economic
global akibat ketidakpastian geopolitik di berbagai kawasan. growth due to geopolitical uncertainty across various regions.
Meskipun demikian, Indonesia berhasil mempertahankan Nevertheless, Indonesia managed to sustain an economic
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03%, sedikit melambat growth rate of 5.03%, a slight dip from 5.05% in the previous
dibandingkan 5,05% pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan year. This growth was supported by a 4.61% year-on-year
ini didukung oleh peningkatan investasi yang mencapai 4,61% increase in investment—the highest in the past six years—and
year-on-year, tertinggi dalam enam tahun terakhir, serta the completion of previously planned infrastructure projects.
penyelesaian proyek infrastruktur yang telah direncanakan This economic stability has provided a strong footing for key
sebelumnya. Stabilitas ekonomi nasional ini memberikan sectors, including construction.
landasan yang kuat bagi sektor-sektor utama, termasuk industri
konstruksi.
Sektor konstruksi tetap menjadi kontributor signifikan bagi The construction sector remained a significant contributor to
perekonomian nasional. Dengan anggaran infrastruktur the national economy. With an infrastructure budget reaching
mencapai Rp423,4 triliun, pemerintah fokus pada percepatan IDR 423.4 trillion, the government focused on accelerating the
penyelesaian proyek-proyek besar seperti jalan tol Trans- completion of major projects such as the Trans-Sumatra toll road
Sumatra dan pembangunan infrastruktur di Ibu Kota Negara and infrastructure development in the new capital city (IKN).
(IKN). Langkah ini tidak hanya meningkatkan konektivitas These initiatives not only improve interregional connectivity but
antarwilayah, tetapi juga mendorong pertumbuhan ekonomi also foster more inclusive economic growth and create further
yang lebih inklusif serta membuka peluang bagi sektor opportunities for continued expansion in the construction sector.
konstruksi untuk terus berkembang.
14 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 16
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Annual & Sustainability Report | 15
Page 17
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Sepanjang tahun 2024, sektor konstruksi menyumbang 10,09% Throughout 2024, the construction sector contributed 10.09%
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia, menjadikannya to Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP), positioning it as
salah satu sektor utama dalam struktur perekonomian nasional. one of the leading sectors in the national economic structure.
Kontribusi ini mencerminkan peran penting industri konstruksi This contribution highlights the crucial role of the construction
dalam menopang aktivitas ekonomi, terutama dalam proyek- industry in driving economic activity, particularly through large-
proyek strategis berskala besar. Meskipun masih menghadapi scale strategic projects. Despite ongoing challenges such
tantangan seperti ketidakpastian rantai pasok global dan as global supply chain uncertainty and shifting infrastructure
perubahan kebijakan investasi infrastruktur, sektor ini tetap investment policies, the sector remains a vital engine of
menjadi motor penggerak pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
kepengurusan Perseroan dengan baik sepanjang tahun 2024. Directors has managed the Company effectively throughout
Di tengah dinamika industri yang terus berkembang, Perseroan 2024. Amid the evolving industry dynamics, the Company
mampu menjaga stabilitas operasional serta menunjukkan maintained operational stability and demonstrated resilience in
ketahanan dalam menghadapi tantangan eksternal. Langkah- facing external challenges. Strategic actions, including efficiency
langkah strategis yang diambil, termasuk optimalisasi efisiensi optimization and the strengthening of partnerships, have
dan penguatan kemitraan, telah berkontribusi pada pencapaian contributed to solid performance outcomes.
kinerja yang solid.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan total aset sebesar From a financial perspective, the Company recorded total assets
Rp192,49 miliar pada akhir tahun 2024, mengalami perubahan of IDR 192.49 billion at the end of 2024, reflecting a change
sebesar 89,75% dibandingkan tahun sebelumnya. Ekuitas turut of 89.75% compared to the previous year. Equity also grew by
mencatatkan pertumbuhan sebesar 109,88%, dari Rp71,28 109.88%, from IDR 71.28 billion in 2023 to IDR 149.60 billion
miliar di tahun 2023 menjadi Rp149,60 miliar di tahun 2024. in 2024. Meanwhile, the Company’s liabilities stood at IDR
Sementara itu, liabilitas Perseroan berada pada angka Rp42,88 42.88 billion, with financial ratios maintained within healthy
miliar, dengan rasio keuangan yang tetap terjaga dalam batas boundaries.
yang sehat.
Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai inisiatif yang telah The Board of Commissioners appreciates the various
dilakukan Direksi dalam memperkuat posisi keuangan dan initiatives undertaken by the Board of Directors to strengthen
operasional Perseroan. Ke depan, langkah-langkah strategis the Company’s financial and operational positions. Moving
yang telah dijalankan akan menjadi fondasi yang kuat dalam forward, these strategic steps will serve as a solid foundation
mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan meningkatkan for fostering sustainable growth and enhancing the Company’s
daya saing Perseroan di industri. competitiveness within the industry.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Supervision of Strategy Formulation and Implementation
Implementasi
Dewan Komisaris, dengan dukungan dari Komite Audit serta The Board of Commissioners, supported by the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi, telah menjalankan fungsi and the Nomination and Remuneration Committee, has actively
pengawasan secara aktif terhadap perumusan dan implementasi carried out its supervisory function over the formulation and
strategi Perseroan sepanjang tahun 2024. Fokus utama implementation of the Company’s strategies throughout 2024.
pengawasan ini adalah memastikan bahwa setiap langkah The main focus of this oversight has been to ensure that every
strategis yang diambil selaras dengan visi jangka panjang strategic action aligns with the Company’s long-term vision and
Perseroan serta mampu beradaptasi dengan dinamika industri adapts effectively to the evolving industry landscape.
yang terus berkembang.
Pengawasan dilakukan melalui berbagai mekanisme, termasuk Supervision has been conducted through various mechanisms,
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. including joint meetings between the Board of Commissioners
Dalam forum ini, Dewan Komisaris tidak hanya memantau and the Board of Directors. In these forums, the Board of
perkembangan bisnis, tetapi juga terlibat dalam diskusi strategis Commissioners not only monitors business developments but
yang mencakup evaluasi kinerja, perencanaan jangka pendek also participates in strategic discussions covering performance
dan jangka panjang, serta identifikasi potensi tantangan dan evaluation, short- and long-term planning, and the identification
peluang di masa depan. Melalui pendekatan ini, Perseroan of future challenges and opportunities. This approach allows
dapat mengambil keputusan yang lebih terarah dan berbasis the Company to make more targeted decisions based on
pada mitigasi risiko yang tepat. appropriate risk mitigation.
Selain itu, Dewan Komisaris juga berperan aktif dalam In addition, the Board of Commissioners has played an
memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi terkait active role in providing advice and recommendations to the
berbagai inisiatif bisnis yang dirancang untuk meningkatkan Board of Directors on various business initiatives designed to
daya saing dan efisiensi operasional. Dengan adanya komunikasi improve competitiveness and operational efficiency. With open
16 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 18
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
yang terbuka dan sinergi yang erat, berbagai keputusan strategis communication and close synergy, strategic decisions can be
dapat diimplementasikan secara lebih efektif dan sesuai dengan implemented more effectively and in line with a constantly
kondisi pasar yang terus berubah. evolving market landscape.
Dalam tahap implementasi strategi, Dewan Komisaris During the strategy implementation phase, the Board of
memastikan bahwa setiap kebijakan yang dijalankan tetap Commissioners ensures that all policies remain within the
berada dalam koridor tata kelola perusahaan yang baik (GCG). framework of good corporate governance (GCG). In the event
Ketika terjadi perubahan signifikan di sektor industri maupun of significant changes in the industrial or macroeconomic
ekonomi makro, Dewan Komisaris turut memberikan arahan environment, the Board of Commissioners provides guidance
agar langkah-langkah antisipatif dapat segera diambil untuk to ensure that anticipatory measures can be promptly taken to
menjaga stabilitas kinerja Perseroan. maintain the Company’s performance stability.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memperkuat fungsi Going forward, the Board of Commissioners will continue to
pengawasan serta memastikan bahwa setiap keputusan strategis strengthen its oversight role and ensure that each strategic
yang diambil tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan jangka decision is oriented not only toward short-term growth but
pendek, tetapi juga pada keberlanjutan bisnis yang kokoh. also toward long-term business sustainability. With closer
Dengan kolaborasi yang semakin erat antara Dewan Komisaris collaboration between the Board of Commissioners and the
dan Direksi, Perseroan optimis dapat menghadapi tantangan Board of Directors, the Company is confident in its ability to face
industri dengan lebih adaptif dan responsif. industry challenges with greater adaptability and responsiveness.
Pandangan Terhadap Prospek Perseroan yang Disusun Views on the Business Outlook Prepared by the Board of
Direksi Directors
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya tidak The Board of Commissioners exercises its supervisory function
hanya dalam aspek operasional, tetapi juga dalam menilai not only in operational matters but also in assessing the business
prospek usaha yang disusun oleh Direksi. Pengamatan terhadap outlook developed by the Board of Directors. Evaluating this
rencana bisnis ini menjadi elemen penting dalam menilai business plan is an essential element in determining the
kesiapan Perseroan dalam menghadapi dinamika industri di Company’s readiness to navigate industry dynamics in 2024.
tahun 2024. Dengan mempertimbangkan berbagai faktor By considering various external and internal factors, the Board
eksternal dan internal, Dewan Komisaris memastikan bahwa of Commissioners ensures that the strategies being formulated
strategi yang dirancang sejalan dengan visi jangka panjang serta align with the Company’s long-term vision and anticipate
mampu mengantisipasi tantangan yang mungkin muncul. potential challenges.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the efforts of the
menyusun prospek usaha yang berbasis pada indikator ekonomi Board of Directors in developing a business outlook based
dan industri yang relevan. Pendekatan yang terstruktur dalam on relevant economic and industry indicators. The structured
perencanaan ini dinilai telah mencerminkan strategi yang approach to planning is viewed as reflective of adaptive and
adaptif serta efisien untuk menjaga pertumbuhan Perseroan efficient strategies to support future growth. Considering
ke depan. Dengan mempertimbangkan tren pasar, kebijakan market trends, economic policies, and available opportunities,
ekonomi, serta peluang yang ada, prospek usaha yang telah the prepared business outlook is expected to serve as a strong
disusun diharapkan dapat menjadi pedoman yang kuat dalam guide in maintaining competitiveness and sustainable growth.
menjaga daya saing dan pertumbuhan berkelanjutan.
Melihat kesiapan Perseroan dalam menghadapi tahun 2024, Given the Company’s preparedness for the year ahead, the Board
Dewan Komisaris optimis bahwa kinerja Perseroan akan of Commissioners is optimistic that the Company’s performance
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. will improve over the previous year. This optimism is supported
Optimisme ini didukung oleh berbagai faktor, termasuk status by several factors, including the Company’s recent status as a
Perseroan yang kini telah resmi menjadi perusahaan publik publicly listed entity with a more robust capital structure. With
dengan struktur permodalan yang lebih solid. Dengan fondasi a stronger foundation, the Company has greater flexibility to
yang semakin kuat, Perseroan memiliki fleksibilitas lebih besar expand its business and seize new opportunities in line with its
dalam mengembangkan bisnis serta menangkap peluang baru long-term growth strategy.
yang sejalan dengan strategi pertumbuhan jangka panjang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa menjadikan prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company consistently upholds the principles of Good
yang Baik (GCG) sebagai fondasi utama dalam menjalankan Corporate Governance (GCG) as the primary foundation for
bisnis secara berkelanjutan. Penerapan GCG tidak hanya conducting its business sustainably. GCG implementation not
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- only ensures compliance with prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku, tetapi juga menjadi pedoman bagi but also serves as a guiding framework for all of the Company’s
Annual & Sustainability Report | 17
Page 19
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
seluruh aktivitas dan strategi Perseroan agar tetap transparan, activities and strategies to remain transparent, accountable, and
akuntabel, dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang. focused on long-term interests. Through sound governance, the
Dengan tata kelola yang baik, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to continuously creating added value for
terus menciptakan nilai tambah bagi para Pemegang Saham shareholders and delivering broad benefits for all stakeholders.
serta memberikan manfaat yang luas bagi seluruh Pemangku
Kepentingan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris terus mengawal Throughout 2024, the Board of Commissioners has overseen the
implementasi prinsip GCG di setiap lini operasional Perseroan. implementation of GCG principles across all of the Company’s
Berbagai langkah strategis telah ditempuh guna memastikan operations. Various strategic steps have been taken to optimize
bahwa tata kelola yang diterapkan semakin optimal, termasuk governance practices, particularly in areas such as supervision,
dalam aspek pengawasan, manajemen risiko, serta peningkatan risk management, and improved transparency in decision-
transparansi dalam pengambilan keputusan. Dengan sistem tata making processes. With a solid governance system in place, the
kelola yang semakin solid, Perseroan dapat lebih adaptif dalam Company can respond more effectively to industry dynamics
menghadapi dinamika industri serta menjaga reputasi sebagai and maintain its reputation as a trusted business entity.
entitas bisnis yang terpercaya.
Ke depan, Dewan Komisaris berharap agar prinsip GCG Looking ahead, the Board of Commissioners hopes that GCG
dapat terus diperkuat dan disempurnakan sesuai dengan principles will continue to be reinforced and refined in line
perkembangan regulasi serta best practices di industri. Dengan with regulatory developments and industry best practices.
penerapan tata kelola yang semakin baik, Perseroan diharapkan With ongoing improvement in corporate governance, the
dapat mempertahankan kepercayaan dari para Pemegang Company is expected to maintain the trust of shareholders and
Saham dan Pemangku Kepentingan, sekaligus memperkuat stakeholders while strengthening its competitiveness in facing
daya saing dalam menghadapi tantangan dan peluang di masa future challenges and opportunities.
mendatang.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of Committee Performance under the Board of
Commissioners
DI tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh Komite In 2024, the Board of Commissioners assessed that all
di bawahnya telah menjalankan tugas dan tanggung jawab Committees under its purview have carried out their duties
dengan baik dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan and responsibilities well in supporting the effectiveness of the
terhadap Perseroan. Peran strategis masing-masing Komite supervisory function over the Company. The strategic roles of
telah berkontribusi pada peningkatan transparansi, akuntabilitas, each Committee have contributed to enhancing transparency,
serta implementasi tata kelola yang semakin solid di lingkungan accountability, and the increasingly robust implementation of
Perseroan. corporate governance within the Company.
Komite Audit secara konsisten melaksanakan fungsinya dalam The Audit Committee consistently fulfilled its role in overseeing
mengawasi proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian the financial reporting process, internal control systems, and
internal, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with prevailing laws and regulations. In addition, the
undangan yang berlaku. Selain itu, Komite Audit juga Audit Committee also ensured that good governance principles
memastikan bahwa prinsip tata kelola yang baik terus diterapkan continued to be applied in the Company’s operations to maintain
dalam operasional Perseroan, guna menjaga integritas integrity and the trust of Shareholders and other Stakeholders.
dan kepercayaan dari Pemegang Saham serta Pemangku
Kepentingan lainnya.
Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi juga dinilai telah On the other hand, the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugasnya secara optimal dalam mendukung was also assessed to have performed its duties optimally in
pengelolaan sumber daya manusia di Perseroan. Evaluasi supporting the management of human resources within the
terhadap kebijakan nominasi dan remunerasi dilakukan secara Company. Evaluations of nomination and remuneration policies
transparan dan objektif, memastikan bahwa struktur organisasi were conducted transparently and objectively, ensuring that the
tetap adaptif terhadap kebutuhan bisnis yang terus berkembang. organizational structure remained adaptive to the continuously
Dewan Komisaris berharap agar seluruh Komite dapat terus evolving business needs. The Board of Commissioners expects
meningkatkan kinerjanya guna mendukung pencapaian tujuan all Committees to continue improving their performance to
strategis Perseroan di masa mendatang. support the achievement of the Company’s strategic goals in
the future.
Frekuensi Penyampaian Nasihat Kepada Direksi Frequency of Advice to the Board of Directors
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi Throughout 2024, the Board of Commissioners performed
pemberian arahan dan nasihat kepada Direksi melalui berbagai its advisory and directive function to the Board of Directors
mekanisme komunikasi, baik secara formal maupun informal. through various communication mechanisms, both formal and
Salah satu forum utama dalam proses ini adalah rapat gabungan informal. One of the main forums for this process was the joint
18 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 20
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi yang diselenggarakan secara meetings of the Board of Commissioners and the Board of
periodik. Melalui rapat ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa Directors held periodically. Through these meetings, the Board
pengelolaan Perseroan tetap sejalan dengan visi, misi, serta of Commissioners ensured that the Company’s management
strategi yang telah ditetapkan. remained aligned with its vision, mission, and established
strategies.
Dalam setiap pertemuan, pembahasan difokuskan pada Each meeting focused on key issues, including challenges faced
berbagai aspek penting, termasuk tantangan yang dihadapi by the Company, achievement of targets, and the effectiveness
Perseroan, pencapaian target, serta efektivitas implementasi of strategy implementation. Through open and constructive
strategi. Dengan komunikasi yang terbuka dan konstruktif, communication, the Board of Commissioners was able to
Dewan Komisaris dapat memberikan arahan yang tepat guna provide appropriate guidance to ensure that the measures taken
memastikan bahwa langkah-langkah yang diambil Direksi tetap by the Board of Directors remained aligned with the Company’s
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. long-term objectives.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Di tahun 2024, tidak ada perubahan pada susunan Dewan In 2024, there were no changes to the composition of the Board
Komisaris dengan komposisi anggota Dewan Komisaris of Commissioners. The members of the Board of Commissioners
Perseroan sebagai berikut: were as follows:
Komisaris Utama : Wiwik Robiatul Adawiyah President Commissioner : Wiwik Robiatul Adawiyah
Komisaris : Ir. Niazie Gani, M.Sc. Commissioner : Ir. Niazie Gani, M.Sc.
Komisaris Independen : Dedy Handoko, SE, MM. Independent Commissioner : Dedy Handoko, SE, MM.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada The Board of Commissioners extends its highest appreciation
Direksi atas kepemimpinan dan dedikasi yang telah ditunjukkan to the Board of Directors for the leadership and dedication
sepanjang tahun 2024. Berkat kerja keras dan strategi yang demonstrated throughout 2024. Thanks to their hard work
tepat, Perseroan mampu menjalankan operasionalnya dengan and effective strategies, the Company managed to operate
baik di tengah dinamika industri yang terus berkembang. successfully amid the ever-evolving industry dynamics. The
Dewan Komisaris juga mengakui peran Direksi dalam menjaga Board of Commissioners also acknowledges the role of the
stabilitas dan pertumbuhan Perseroan, sekaligus memastikan Board of Directors in maintaining the Company’s stability and
keberlanjutan bisnis yang solid. growth while ensuring a solid foundation for business continuity.
Tak lupa, Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners also wishes to express gratitude
kepada seluruh insan Perseroan yang telah berkontribusi dengan to all members of the Company who have contributed with
penuh semangat dan komitmen. Kerja sama dan dedikasi yang enthusiasm and commitment. Their collaboration and dedication
telah diberikan menjadi pilar utama dalam pencapaian berbagai have been key pillars in achieving the Company’s targets. The
target Perseroan. Keberhasilan Perseroan tidak terlepas dari Company’s success cannot be separated from the synergy
sinergi yang terjalin antara manajemen dan seluruh karyawan established between management and all employees in facing
dalam menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang challenges and seizing available opportunities.
yang ada.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi dukungan serta Finally, the Board of Commissioners appreciates the support and
kepercayaan yang diberikan oleh para Pemegang Saham dan trust given by Shareholders and Stakeholders throughout 2024.
Pemangku Kepentingan sepanjang tahun 2024. Dengan adanya With the strong cooperation of all related parties, the Board of
kerja sama yang kuat dari seluruh pihak terkait, Dewan Komisaris Commissioners is optimistic that the Company will continue to
optimis bahwa Perseroan akan terus berkembang dan mencapai grow and achieve even better performance in the years to come.
kinerja yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Wiwik Robiatul Adawiyah
Komisaris Utama / President Commissioner
Annual & Sustainability Report | 19
Page 21
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors Report
Ni Ketut Mariani
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Direksi mengawali laporan ini dengan penuh rasa syukur, The Board of Directors begins this report with deep gratitude,
karena di tengah berbagai tantangan dan dinamika industri, as despite the challenges and dynamics of the industry, the
Perseroan mampu melewati tahun 2024 dengan langkah yang Company was able to navigate 2024 with steady progress. This
mantap. Tahun ini menjadi momentum bagi Perseroan untuk year served as a moment of continued growth, adaptation,
terus bertumbuh, beradaptasi, dan memperkuat fondasi bisnis and reinforcement of the business foundations we have
yang telah dibangun. Direksi juga mengapresiasi dukungan dan built. The Board of Directors also extends its appreciation
kepercayaan yang senantiasa diberikan oleh seluruh Pemegang for the unwavering support and trust of all Shareholders and
Saham dan Pemangku Kepentingan dalam perjalanan ini. Stakeholders throughout this journey.
Makroekonomi 2024 Macroeconomic Conditions in 2024
Tahun 2024 menjadi periode penuh dinamika bagi perekonomian The year 2024 was marked by dynamic shifts in the global
global, dengan berbagai faktor yang memicu perlambatan economy, with several factors contributing to a slowdown in
di sejumlah kawasan. Ketidakpastian masih membayangi various regions. Ongoing geopolitical tensions and the U.S.
akibat konflik geopolitik yang terus berlanjut, ditambah presidential election had significant impacts on global economic
dengan Pemilu di Amerika Serikat yang membawa dampak policy. The U.S. economy decelerated to 2.5%, down from
terhadap kebijakan ekonomi global. Pertumbuhan ekonomi AS 3.2% the previous year. Meanwhile, the spike in energy prices
mengalami perlambatan, turun menjadi 2,5% dari 3,2% di tahun due to the Russia-Ukraine conflict further pressured industrial
sebelumnya. Sementara itu, lonjakan harga energi yang dipicu activity in Europe, resulting in slower regional growth. In Asia,
oleh konflik Rusia-Ukraina semakin menekan aktivitas industri China faced its own set of challenges, particularly a decline in
di Eropa, memperlambat pertumbuhan kawasan tersebut. domestic consumption that affected its economic expansion.
Di Asia, Tiongkok menghadapi tantangan tersendiri dengan
melemahnya konsumsi domestik yang berdampak pada laju
pertumbuhan ekonominya.
Di tengah ketidakstabilan global tersebut, Indonesia tetap Amid this global instability, Indonesia continued to demonstrate
menunjukkan ketahanan ekonomi yang solid. Pertumbuhan solid economic resilience. The national economy grew by
ekonomi nasional tercatat berada di angka 5,03% pada 5.03% in 2024, a slight dip from 5.05% in the previous year, but
tahun 2024, sedikit melambat dibandingkan 5,05% di tahun still indicative of overall stability. This performance was driven
sebelumnya, tetapi tetap mencerminkan stabilitas. Faktor largely by robust activity in the construction sector, in line
utama yang mendukung kinerja ini adalah dorongan kuat with the government’s continued emphasis on infrastructure
dari sektor konstruksi, seiring dengan fokus pembangunan development.
infrastruktur yang terus digencarkan oleh pemerintah.
Sektor konstruksi sendiri kembali menjadi salah satu The construction sector once again served as a key engine
motor pertumbuhan ekonomi nasional. Bersama dengan for national economic growth. Alongside the manufacturing
industri pengolahan, perdagangan besar dan eceran, industry, wholesale and retail trade, vehicle repair, agriculture,
reparasi kendaraan, pertanian, kehutanan, perikanan, serta forestry, fisheries, as well as mining and quarrying, the
pertambangan dan penggalian, sektor ini masuk dalam lima construction sector ranked among the top five contributors to
kontributor terbesar terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). the national Gross Domestic Product (GDP). Collectively, these
Secara keseluruhan, kelima sektor ini mencakup 63,90% dari five sectors accounted for 63.90% of total national economic
total pertumbuhan perekonomian nasional, mencerminkan growth, reflecting a resilient economic structure despite global
struktur ekonomi yang tetap tangguh meskipun dihadapkan challenges.
pada tantangan global.
20 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 22
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Annual & Sustainability Report | 21
Page 23
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Strategi Perseroan Company Strategies
Untuk memperkuat daya saing dan meningkatkan pertumbuhan To strengthen competitiveness and boost business growth,
bisnis, Perseroan menerapkan strategi yang mencakup aspek the Company implemented strategies focused on promotion,
promosi, kualitas, harga, dan layanan purna jual: quality, pricing, and after-sales service:
• Promosi • Promotional
Perseroan aktif menyebarkan materi pemasaran dan The Company actively distributed marketing materials and
mengundang calon pelanggan untuk meninjau langsung invited prospective customers to directly visit completed
proyek-proyek yang telah diselesaikan. Selain itu, kegiatan projects. Marketing efforts were also expanded to the
pemasaran diperluas ke area Lampung dan sekitarnya guna Lampung area and its surroundings to increase retail sales
meningkatkan penjualan retail produk aspal dan beton. of asphalt and concrete products.
• Kualitas • Quality
Komitmen terhadap kualitas tetap menjadi Quality remained a top priority, with a focus on
prioritas utama, dengan memastikan penyelesaian timely project completion and the enhancement
proyek tepat waktu serta meningkatkan standar of work standards through relevant ISO
kerja melalui sertifikasi ISO yang relevan. certifications.
• Harga • Pricing
Perseroan menawarkan harga yang kompetitif untuk The Company offered competitive pricing for
jasa konstruksi dan produk beton serta aspal, tanpa construction services and concrete and asphalt
mengurangi kualitas layanan dan hasil pekerjaan. products, without compromising the quality
of services or final results.
• Strategi Pelayanan Purna Jual • After-Sales Service
Hubungan dengan pelanggan dijaga melalui layanan Customer relationships were maintained through
purna jual yang responsif, memastikan kepuasan dan responsive after-sales service, ensuring satisfaction and
loyalitas pelanggan. loyalty.
Selain strategi inti tersebut, Perseroan juga memperluas In addition to these core strategies, the Company broadened its
cakupan proyek yang digarap, termasuk pembangunan gedung project scope to include office buildings, recreational and sports
perkantoran, fasilitas hiburan dan olahraga, pekerjaan penyiapan facilities, land preparation works, as well as the development of
lahan, serta pengembangan jaringan irigasi dan drainase. irrigation and drainage networks.
Untuk memperkuat perolehan proyek, Perseroan aktif mengikuti To secure more projects, the Company actively participated in
tender secara daring melalui LPSE serta memperluas kerja sama online tenders via the LPSE platform and expanded strategic
strategis dengan berbagai pihak. Salah satu langkah signifikan partnerships. One significant move was the establishment of a
adalah menjalin Kerjasama Operasi (KSO) dengan BUMN di Joint Operation (KSO) with a state-owned construction company
bidang konstruksi guna meningkatkan pendapatan dari proyek to boost revenue from road and building construction projects.
pembangunan jalan dan gedung.
Dengan pengalaman lebih dari 30 tahun, ditunjang oleh sumber With over 30 years of experience, supported by a competent
daya yang kompeten dan sarana produksi modern seperti workforce and modern production facilities such as a batching
batching plant untuk beton ready mix serta asphalt mixing plant plant for ready-mix concrete and an asphalt mixing plant (AMP)
(AMP) untuk aspal hot mix, Perseroan terus berupaya menjadi for hot mix asphalt, the Company continues striving to be
mitra andal bagi pemerintah dan swasta dalam membangun a reliable partner for both government and private sectors in
infrastruktur berkualitas di Indonesia. building quality infrastructure across Indonesia.
Capaian Kinerja 2024 Performance Achievements in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pencapaian keuangan In 2024, the Company recorded strong financial performance
yang positif dengan pertumbuhan yang signifikan. Pendapatan with significant growth. Operating revenue rose by 21.12%,
usaha meningkat sebesar 21,12%, dari Rp59,60 miliar di tahun from IDR 59.60 billion in 2023 to IDR 72.16 billion in 2024.
2023 menjadi Rp72,16 miliar di tahun 2024. Laba bruto juga Gross profit increased by 42.02%, from IDR 14.53 billion to IDR
tumbuh sebesar 42,02%, dari Rp14,53 miliar menjadi Rp20,64 20.64 billion. Meanwhile, net profit stood at IDR 854.89 million,
miliar. Sementara itu, laba bersih Perseroan tercatat sebesar reflecting more efficient and targeted operational performance.
Rp854,89 juta, mencerminkan kinerja operasional yang semakin
efisien dan terarah.
22 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 24
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Dari sisi operasional, Perseroan telah menyelesaikan sejumlah On the operational front, the Company completed several
proyek strategis, di antaranya: strategic projects, including:
• Pembangunan Perumahan Citra Garden Serpong • Construction of Citra Garden Serpong Housing
• Pembangunan Menara Siger Tahap 3 di Bakauheni Harbour • Construction of Siger Tower Phase 3 at Bakauheni Harbour
City City
• Pembangunan Amphitheater di Bakauheni Harbour City • Construction of an Amphitheater at Bakauheni Harbour
City
Keberhasilan ini tidak lepas dari strategi bisnis yang efektif, These accomplishments were the result of effective business
kolaborasi tim yang solid, serta upaya Perseroan dalam strategies, solid team collaboration, and the Company’s
meningkatkan kualitas dan efisiensi dalam setiap proyek. commitment to improving quality and efficiency in every project.
Peranan Direksi Dalam perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
Direksi memegang peran kunci dalam merumuskan strategi The Board of Directors plays a central role in formulating the
Perseroan guna memastikan pertumbuhan bisnis yang Company’s strategies to ensure sustainable business growth. As
berkelanjutan. Sebagai pengelola utama, Direksi secara proaktif the principal executive body, the Board actively sets business
menetapkan target usaha, mengembangkan inovasi teknologi, targets, fosters technological innovation, optimizes human
mengoptimalkan sumber daya manusia, serta menyusun resources, and develops a framework that adapts to market
kerangka kerja yang adaptif terhadap perubahan pasar. Dengan changes. With a data-driven approach and sensitivity to industry
pendekatan yang berbasis data dan tren industri, strategi yang trends, the strategies developed are not only responsive but also
dirancang tidak hanya bersifat responsif tetapi juga visioner forward-looking to enhance the Company’s competitiveness.
untuk memperkuat daya saing Perseroan.
Dalam proses penyusunan strategi, Direksi terus berkoordinasi Throughout the strategy formulation process, the Board of
dengan Dewan Komisaris guna memperoleh perspektif yang Directors maintains coordination with the Board of Commissioners
lebih luas dan objektif. Sinergi antara kedua organ ini menjadi to gain broader and more objective perspectives. This synergy
landasan penting dalam menciptakan kebijakan yang kokoh, di is foundational to shaping sound policies, where every strategic
mana setiap keputusan strategis didasarkan pada analisis yang decision is based on thorough analysis and prudent principles.
matang dan prinsip kehati-hatian. Dengan demikian, strategi As a result, the adopted strategies are aligned with market
yang diterapkan tidak hanya selaras dengan kondisi pasar, tetapi conditions while supporting the financial and operational
juga mendukung stabilitas keuangan dan operasional Perseroan. stability of the Company.
Sejalan dengan dinamika industri konstruksi yang terus In line with the evolving construction industry, the Board of
berkembang, Direksi juga menitikberatkan fleksibilitas dan Directors emphasizes flexibility and resilience in every formulated
ketangguhan dalam setiap kebijakan yang dirumuskan. Melalui policy. Through regular evaluations, efficiency improvements,
evaluasi berkala, peningkatan efisiensi, serta pemanfaatan and the capitalization of market opportunities, the Company
peluang pasar, Perseroan terus berinovasi untuk memperluas continues to innovate in expanding its project portfolio and
cakupan proyek dan meningkatkan kinerja bisnis. Dengan enhancing business performance. With a strategic and focused
pendekatan yang strategis dan terarah, Direksi berkomitmen approach, the Board of Directors is committed to guiding the
untuk membawa Perseroan menuju pertumbuhan yang lebih Company toward more solid growth in 2024.
solid di tahun 2024.
Proses yang Dilakukan Direksi Dalam Implementasi Strategi Implementation Process of the Strategy by the Board of
Directors
Direksi berperan aktif dalam memastikan bahwa strategi yang The Board of Directors actively ensures that the strategies
telah dirumuskan selaras dengan visi bisnis Perseroan. Langkah developed are aligned with the Company’s business vision.
pertama dalam implementasi adalah menyusun rencana The first step in implementation involves drafting a structured
kerja yang terstruktur, memastikan bahwa setiap unit bisnis work plan, ensuring that every business unit understands and
memahami dan menerapkan strategi sesuai dengan perannya executes the strategy according to its role. Through effective
masing-masing. Dengan pendekatan yang berbasis koordinasi coordination and communication, the Board ensures that all
dan komunikasi yang efektif, Direksi memastikan bahwa seluruh organizational components move synergistically toward the set
elemen dalam organisasi bergerak secara sinergis menuju target targets.
yang telah ditetapkan.
Selain mengawasi pelaksanaan strategi di tingkat operasional, In addition to overseeing implementation at the operational
Direksi juga melakukan pemantauan secara berkala guna level, the Board of Directors also conducts periodic monitoring
memastikan efektivitas dan efisiensi eksekusi di lapangan. to evaluate the effectiveness and efficiency of execution on the
Evaluasi kinerja dilakukan melalui analisis indikator utama seperti ground. Performance assessments are based on key indicators
rasio keuangan, laporan keuangan per kuartal, serta audit such as financial ratios, quarterly financial statements, and
internal terhadap proyek yang berjalan. Dengan pendekatan internal audits of ongoing projects. With this data-driven
Annual & Sustainability Report | 23
Page 25
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
berbasis data, Direksi dapat mengidentifikasi tantangan yang approach, the Board can identify emerging challenges and
muncul dan mengambil langkah korektif yang diperlukan untuk take corrective actions as needed to maintain optimal business
menjaga kinerja bisnis tetap optimal. performance.
Untuk memastikan strategi tetap relevan dengan dinamika To ensure that strategies remain relevant in a changing market,
pasar, Direksi secara aktif menyesuaikan kebijakan berdasarkan the Board of Directors actively adjusts policies in response
tren industri, regulasi terbaru, serta peluang bisnis yang muncul. to industry trends, new regulations, and emerging business
Melalui inovasi, peningkatan efisiensi, dan penguatan kemitraan opportunities. Through innovation, efficiency improvements,
strategis, Perseroan terus memperkuat daya saingnya. Dengan and the strengthening of strategic partnerships, the Company
proses implementasi yang adaptif dan berbasis evaluasi continues to enhance its competitiveness. With an adaptive and
berkelanjutan, Direksi berkomitmen untuk membawa Perseroan continuously evaluated implementation process, the Board of
mencapai pertumbuhan yang lebih solid dan berkelanjutan di Directors is committed to steering the Company toward more
tahun 2024. robust and sustainable growth in 2024.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison Between Achieved and Targeted Results
Ditargetkan
Perseroan menetapkan target pendapatan tahun 2024 sebesar The Company set a revenue target for 2024 of IDR 75–80 billion,
Rp75-80 miliar, mengalami penyesuaian dari target awal sebesar adjusted from the initial target of IDR 180 billion. Despite the
Rp180 miliar. Meskipun terjadi revisi, Perseroan tetap berupaya revision, the Company remained committed to optimizing
mengoptimalkan kinerja operasional untuk mencapai hasil operational performance to achieve the best possible results.
terbaik.
Dari target tersebut, Perseroan berhasil membukukan From this target, the Company successfully recorded revenue
pendapatan sebesar Rp72,16 miliar, yang relatif sesuai dengan of IDR 72.16 billion, which falls relatively within the targeted
kisaran yang telah ditetapkan. Dibandingkan dengan tahun range. Compared to the previous year, this achievement reflects
sebelumnya, pencapaian ini mencerminkan tren serta dinamika the trends, business dynamics, and challenges encountered
bisnis dan tantangan yang dihadapi sepanjang 2024. throughout 2024.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan eksternal, Perseroan Despite various external challenges, the Company continued
terus menjalankan strategi bisnis yang adaptif, termasuk to implement adaptive business strategies, including expansion
ekspansi ke segmen proyek baru dan penguatan pemasaran into new project segments and strengthening marketing
di wilayah Lampung dan sekitarnya. Dengan evaluasi dan efforts in Lampung and surrounding areas. Through continuous
penyesuaian strategi yang berkelanjutan, Perseroan optimistis evaluation and strategy adjustments, the Company remains
dapat mempertahankan pertumbuhan positif di tahun-tahun optimistic about maintaining positive growth in the coming
mendatang. years.
Tantangan Bisnis Business Challenges
Memasuki tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai Entering 2024, the Company faced various challenges
tantangan dalam mempertahankan kinerja dan pertumbuhan in maintaining performance and business growth amidst
usaha di tengah kondisi ekonomi yang dinamis. Salah satu dynamic economic conditions. One of the main challenges
tantangan utama adalah ketidakpastian makroekonomi yang was macroeconomic uncertainty influenced by fluctuations in
dipengaruhi oleh fluktuasi harga bahan baku konstruksi, suku construction material prices, loan interest rates, and government
bunga pinjaman, serta kebijakan pemerintah terkait sektor policies related to the infrastructure sector. Regulatory changes,
infrastruktur. Perubahan regulasi, terutama dalam mekanisme especially in tender mechanisms and technical project standards,
tender dan standar teknis proyek, juga menjadi faktor yang also affected the Company’s business strategy in acquiring and
mempengaruhi strategi bisnis Perseroan dalam memperoleh executing new projects.
dan mengeksekusi proyek baru.
Di samping faktor eksternal, tantangan internal yang dihadapi In addition to external factors, the Company also faced internal
Perseroan mencakup optimalisasi efisiensi operasional dan challenges, including the optimization of operational efficiency
pengelolaan sumber daya. Dengan meningkatnya persaingan and resource management. With increasing competition in
di industri konstruksi, Perseroan perlu memastikan bahwa the construction industry, the Company must ensure that all
seluruh proyek dapat diselesaikan secara tepat waktu tanpa projects are completed on time without compromising quality.
mengorbankan kualitas. Selain itu, peningkatan kapabilitas Furthermore, improving workforce capabilities and investing
tenaga kerja serta investasi dalam teknologi konstruksi menjadi in construction technology are crucial aspects to ensure the
aspek krusial agar Perseroan tetap kompetitif di pasar. Company remains competitive in the market.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan terus To address these challenges, the Company continues to
memperkuat strategi pemasaran dan ekspansi jaringan strengthen its marketing strategy and expand its partnership
kemitraan, termasuk menjalin kerja sama strategis dengan BUMN network, including establishing strategic cooperation with
di sektor konstruksi. Perseroan juga berupaya memperluas state-owned enterprises (BUMN) in the construction sector.
24 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 26
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
segmen proyek yang dikerjakan, mencakup pembangunan The Company is also working to broaden the project segments
gedung perkantoran, tempat hiburan dan olahraga, serta it handles, including the construction of office buildings,
infrastruktur irigasi dan drainase. Dengan langkah-langkah ini, entertainment and sports facilities, and irrigation and drainage
Perseroan optimistis dapat mempertahankan pertumbuhan infrastructure. Through these efforts, the Company is optimistic
usaha yang sehat dan berkelanjutan di tahun 2024. about sustaining healthy and sustainable business growth in
2024.
Prospek 2025 Outlook for 2025
Direksi tetap optimis bahwa tahun 2025 akan menjadi tahun The Board of Directors remains optimistic that 2025 will be a
yang penuh peluang sekaligus tantangan bagi Perseroan. year full of opportunities and challenges for the Company. With
Dengan dinamika pasar yang terus berkembang, Perseroan akan continuously evolving market dynamics, the Company will focus
berfokus pada penguatan fundamental bisnis serta peningkatan on strengthening its business fundamentals and improving
kualitas layanan. Perseroan akan terus berupaya menyelesaikan service quality. The Company will strive to complete all projects
seluruh proyek dengan baik, memastikan setiap tahapan berjalan successfully, ensuring each phase is executed to standard and
sesuai standar dan memberikan hasil yang optimal bagi klien. delivers optimal results for clients.
Di tengah berbagai tantangan, termasuk dinamika kebijakan Amid various challenges, including policy dynamics and
dan kondisi ekonomi, Perseroan akan mengedepankan efisiensi economic conditions, the Company will prioritize efficiency
dan inovasi dalam operasionalnya. Fokus utama akan diberikan and innovation in its operations. The primary focus will be on
pada optimalisasi sumber daya serta pemanfaatan teknologi resource optimization and the use of technology to increase
untuk meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja. Selain productivity and work effectiveness. In addition, the Company
itu, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga keseimbangan remains committed to maintaining a balance between business
antara pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan keuangan melalui growth and financial sustainability through careful project
evaluasi proyek yang cermat serta pengelolaan risiko yang evaluation and prudent risk management.
prudent.
Dengan sinergi antara strategi bisnis yang adaptif, kerja sama With synergy between adaptive business strategies, strong
yang solid dengan mitra usaha, serta dukungan dari klien di collaboration with business partners, and support from clients
berbagai sektor, Perseroan yakin dapat menjalani tahun 2025 across sectors, the Company is confident in navigating 2025
dengan ketahanan yang lebih baik dan terus memberikan with greater resilience and continuing to contribute positively to
kontribusi positif bagi industri serta pemangku kepentingan. the industry and stakeholders.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan pada komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition of
anggota Direksi. Maka, susunan anggota Direksi Perseroan the Board of Directors. Therefore, the structure of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Ni Ketut Mariani President Director : Ni Ketut Mariani
Direktur : Lie Kurniawan Director : Lie Kurniawan
Direktur : Mohamad Raviali Director : Mohamad Raviali
Direktur : Satrijo Heru Broho Director : Satrijo Heru Broho
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus memperkuat fondasi Throughout 2024, the Company continued to strengthen its
sumber daya manusia dengan strategi yang lebih terarah dan human resource foundation with a more targeted and sustainable
berkelanjutan. Setelah memulai proses rekrutmen di tingkat strategy. After initiating recruitment at the supervisory and
supervisor dan manajerial pada tahun sebelumnya, tahun ini managerial levels in the previous year, this year the Company
Perseroan berfokus pada pengembangan tim di berbagai posisi focused on developing teams across various technical positions
teknis yang mendukung operasional proyek. Dengan kebutuhan supporting project operations. With increasingly complex
proyek yang semakin kompleks, kehadiran tenaga ahli yang project demands, the presence of competent professionals is a
kompeten menjadi faktor kunci dalam menjaga efisiensi dan key factor in maintaining efficiency and work quality.
kualitas pekerjaan.
Selain rekrutmen, Perseroan juga meningkatkan program In addition to recruitment, the Company also enhanced its training
pelatihan dan pengembangan keterampilan bagi karyawan. and skill development programs for employees. This initiative
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu aims to ensure that every individual possesses the capacity to
memiliki kapasitas yang sesuai dengan tuntutan industri serta meet industry demands and adapt to the latest technologies
mampu beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan and work methods. This approach not only strengthens team
metode kerja terkini. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat capabilities but also fosters a more collaborative and productive
kapabilitas tim, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang work environment.
lebih kolaboratif dan produktif.
Annual & Sustainability Report | 25
Page 27
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Perseroan percaya bahwa pengelolaan sumber daya manusia The Company believes that sound human resource management
yang baik adalah investasi jangka panjang yang akan is a long-term investment that will positively impact business
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan bisnis. Dengan growth. By building a solid, competent team ready to face
membangun tim yang solid, kompeten, dan siap menghadapi challenges, the Company is optimistic about continued growth
tantangan, Perseroan optimis dapat terus berkembang dan and delivering greater added value for all stakeholders.
memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company remains committed to applying the principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai landasan utama of Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental basis
dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan. Dengan mengacu for sustainable business practices. By adhering to regulations
pada regulasi dan standar terbaik, Perseroan memastikan and best standards, the Company ensures that every business
bahwa setiap keputusan dan kebijakan bisnis diambil dengan decision and policy prioritizes transparency, accountability,
mengedepankan transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan and compliance with legal and ethical business conduct. This
terhadap hukum dan etika usaha. Pendekatan ini tidak hanya approach not only aims to maintain the trust of shareholders
bertujuan untuk menjaga kepercayaan para pemegang saham and stakeholders but also to create a more professional and
dan pemangku kepentingan, tetapi juga untuk menciptakan integrity-driven business environment.
lingkungan bisnis yang lebih profesional dan berintegritas.
Di tahun 2024, Perseroan semakin menguatkan internalisasi GCG In 2024, the Company further reinforced GCG internalization
dengan memperluas program sosialisasi kepada seluruh lapisan by expanding its outreach programs across all levels of the
organisasi. Karyawan dari berbagai divisi diberikan pemahaman organization. Employees from various divisions were given
yang lebih mendalam mengenai pentingnya penerapan deeper insight into the importance of GCG in daily operations.
GCG dalam operasional sehari-hari. Hal ini diharapkan dapat This is expected to foster a work culture based on sound
membentuk budaya kerja yang berlandaskan pada prinsip- governance principles, where every individual is fully aware
prinsip tata kelola yang sehat, sehingga setiap individu memiliki of their role and responsibility in maintaining an ethical and
kesadaran penuh akan peran dan tanggung jawabnya dalam competitive business.
menjaga keberlangsungan bisnis yang etis dan berdaya saing.
Ke depan, Direksi akan terus melakukan evaluasi dan Going forward, the Board of Directors will continue to evaluate and
penyempurnaan terhadap implementasi GCG guna memastikan improve the implementation of GCG to ensure its effectiveness
efektivitasnya dalam mendukung pertumbuhan Perseroan. in supporting the Company’s growth. By strengthening oversight
Dengan memperkuat mekanisme pengawasan dan pembaruan mechanisms and updating relevant policies, the Company is
kebijakan yang relevan, Perseroan optimis bahwa penerapan confident that the adoption of good governance will serve as
tata kelola yang baik akan menjadi pondasi yang kokoh bagi a solid foundation for business expansion and the creation of
ekspansi bisnis serta penciptaan nilai jangka panjang bagi long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
26 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 28
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Apresiasi Appreciation
Direksi mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya The Board of Directors extends its deepest gratitude to all
kepada seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Shareholders and Stakeholders for their unwavering trust
atas kepercayaan serta dukungan yang tiada henti kepada and support for the Company. In facing various challenges
Perseroan. Dalam menghadapi berbagai tantangan di tahun throughout 2024, the trust placed in us has served as a key
2024, kepercayaan yang diberikan telah menjadi motivasi utama motivation for the Company to continue growing and evolving.
bagi Perseroan untuk terus tumbuh dan berkembang. Komitmen This shared commitment serves as a strong foundation for the
bersama ini menjadi landasan yang kokoh bagi keberlanjutan Company’s future sustainability and business expansion.
dan ekspansi bisnis Perseroan ke depan.
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris We also express our appreciation to the Board of Commissioners
atas arahan, pengawasan, dan nasihat yang telah diberikan for their guidance, oversight, and counsel in managing the
dalam pengelolaan bisnis Perseroan. Bimbingan dari Dewan Company’s business. The support of the Board of Commissioners
Komisaris menjadi bagian penting dalam memastikan bahwa is an essential part of ensuring that every strategic decision
setiap langkah strategis yang diambil selaras dengan prinsip tata aligns with good governance principles and the Company’s
kelola yang baik serta visi jangka panjang Perseroan. long-term vision.
Tak lupa, Direksi memberikan penghargaan setinggi-tingginya Last but not least, the Board of Directors extends the highest
kepada seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan appreciation to all employees for their hard work, dedication,
profesionalisme yang telah ditunjukkan sepanjang tahun. and professionalism throughout the year. The Company’s
Keberhasilan yang diraih Perseroan tidak terlepas dari kontribusi success would not have been possible without the outstanding
luar biasa dari setiap individu dalam organisasi. Dengan contributions of every individual in the organization. With a spirit
semangat kebersamaan dan komitmen yang kuat, Perseroan of unity and strong commitment, the Company is optimistic
optimis dapat mencapai kinerja yang lebih baik dan terus about achieving better performance and continuing to deliver
memberikan nilai tambah bagi seluruh pihak di tahun-tahun added value for all parties in the years to come.
mendatang.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ni Ketut Mariani
Direkur Utama / President Director
Annual & Sustainability Report | 27
Page 29
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
28 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 30
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
03
Annual & Sustainability Report | 29
Page 31
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
INFORMASI PERSEROAN
Company Information
Telepon
Telephone
Kode Saham
Ticker Code
(021) 7651344
MANG
Email
E-mail
corsec@manggungpolahraya.co.id
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Nama Perseroan
Company Name Website Jl. Pondok Pinang Raya
05 Februari 1992 No.1, Kebayoran Lama,
PT Manggung Polahraya Tbk February 05, 1992 www.manggungpolahraya.co.id Jakarta Selatan, DKI
Jakarta 12310
Bidang Usaha
Business Field
Bergerak dalam bidang Jasa Konstruksi Gedung, Pembangunan Infrastruktur
Jalan, serta Fasilitas Produksi Aspal Hot Mix dan Beton Ready Mix.
Running in Contractors, Building, and Road Infrastructure as well as
Hot Mix Asphalt and Mix Concrete Production Facilities.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establisment
Akta Pendirian No. 03 Tanggal 05 Februari 1992 dibuat oleh
Notaris Ny. Esther Mercia Sulaiman, SH.
Deed of Establishment Number: 03 Dated: 05 February 1992
made by Notary Mrs. Esther Mercia Sulaiman, SH,
VISI
VISION
IKUT SERTA DALAM PEMBANGUNAN NASIONAL MELALUI JASA KONSTRUKSI.
Participate in national development through construction services.
MISI
MISSION
MENJALANKAN PERUSAHAAN DENGAN TATA KELOLA YANG BAIK.
Running a company with good governance.
MENJAGA KOMITMEN TERHADAP SELURUH STAKEHOLDER.
Maintain commitment to all stakeholders.
TERUS MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN.
Continue to improve the quality of products and services.
30 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 32
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
SEKILAS PERSEROAN
Company Overview
Perseroan didirikan pada tanggal 5 Februari 1992 sebagaimana The Company was established on February 5, 1992, as stated
tercantum dalam Akta Pendirian PT Manggung Polahraya No. 3, in the Deed of Establishment of PT Manggung Polahraya No.
yang disusun oleh Notaris Esther Mercia Sulaiman, S.H., di Cianjur. 3, drawn up by Notary Esther Mercia Sulaiman, S.H., in Cianjur.
Pendirian ini memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman This establishment was ratified by the Minister of Justice
melalui Keputusan No. C2-857.HT.01.01.TH.94 tertanggal 21 through Decision No. C2-857.HT.01.01.TH.94 dated January
Januari 1994. Sejak awal berdiri, Perseroan telah berfokus pada 21, 1994. Since its inception, the Company has focused on the
sektor Jasa, dengan kegiatan utama di bidang Jasa Konstruksi Services sector, primarily engaging in Construction Services and
dan Pengadaan. Procurement.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have undergone several
perubahan sejak pertama kali didirikan. Perubahan terbaru amendments since its establishment. The latest amendment
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang is documented in the Deed of Statement of Shareholders’
Saham No. 33 tanggal 14 Desember 2023, yang dibuat di Resolutions No. 33 dated December 14, 2023, drawn up before
hadapan Notaris Rini Yulianti, S.H., di Jakarta Timur. Perubahan Notary Rini Yulianti, S.H., in East Jakarta. This amendment has
tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak been notified to the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Republic of Indonesia through the Letter of Acceptance of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Nomor AHU- Notification of Amendment to the Articles of Association No.
AH.01.03-155895 tertanggal 14 Desember 2023, serta didaftarkan AHU-AH.01.03-155895 dated December 14, 2023, and has been
dalam Daftar Perseroan dengan Nomor AHU-0252765. registered in the Company Register under No. AHU-0252765.
Dalam keputusan sirkuler para Pemegang Saham yang In the circular resolution of the Shareholders, replacing the
menggantikan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), the
(RUPSLB), Perseroan melakukan perubahan anggaran dasar Company amended its articles of association to fulfill the
untuk memenuhi persyaratan sebagai perusahaan terbuka. Akta requirements of a public company. This amendment deed has
perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum received approval from the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia melalui Keputusan No. AHU-0078173. through Decision No. AHU-0078173.AH.01.02.Tahun 2023 dated
AH.01.02.Tahun 2023 tertanggal 14 Desember 2023. December 14, 2023.
Selain itu, perubahan sebelumnya juga tercatat dalam Akta Additionally, a prior amendment is recorded in the Deed of
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 37 tanggal Statement of Shareholders’ Resolutions No. 37 dated June 19,
19 Juni 2023, yang dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, S.H., 2023, drawn up before Notary Rini Yulianti, S.H., in East Jakarta.
di Jakarta Timur. Akta ini telah mendapatkan persetujuan dari This deed received approval from the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Keputusan No. Rights through Decision No. AHU-0035173.AH.01.02.Tahun 2023
AHU-0035173.AH.01.02.Tahun 2023 tertanggal 21 Juni 2023. dated June 21, 2023. The notification of this amendment was
Pemberitahuan perubahan tersebut didaftarkan dalam Daftar registered in the Company Register under No. AHU-0116437.
Perseroan dengan Nomor AHU-0116437.AH.01.11.Tahun 2023 AH.01.11.Tahun 2023 and was published in the State Gazette
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. of the Republic of Indonesia No. 53, Supplement to BNRI No.
53, Tambahan BNRI No. 19095, tertanggal 4 Juli 2023. 19095, dated July 4, 2023.
Seiring dengan perkembangan bisnis, pada tahun 2018 As business developments progressed, in 2018, the Company
Perseroan memperluas cakupan usahanya dengan merambah expanded its business scope into the Wholesale and Retail
sektor Perdagangan Besar dan Eceran. Hingga saat prospektus Trade sector. As of the issuance of this prospectus, the Company
ini diterbitkan, Perseroan menjalankan usaha utama di bidang operates mainly in the Building Construction Services sector,
Jasa Konstruksi Gedung, Pembangunan Infrastruktur Jalan, serta Road Infrastructure Development, and the provision of Hot Mix
penyediaan Fasilitas Produksi Aspal Hot Mix dan Beton Ready Asphalt and Ready-Mix Concrete Production Facilities. To support
Mix. Untuk mendukung kegiatan utamanya, Perseroan turut its core activities, the Company also engages in the sale of hot
melakukan penjualan aspal hot mix dan beton ready mix. mix asphalt and ready-mix concrete.
Demi mempertahankan keberlanjutan usaha, Perseroan menjalin To maintain business sustainability, the Company has established
kemitraan strategis dengan berbagai pihak, termasuk perusahaan strategic partnerships with various parties, including private
swasta dan Badan Usaha Milik Negara/Daerah. Dalam tiga tahun companies and State/Regional-Owned Enterprises. Over the
terakhir, sektor Jasa Konstruksi menjadi fokus utama Perseroan, past three years, the Construction Services sector has been
yang tercermin dalam berbagai proyek yang telah diselesaikan the Company’s primary focus, as reflected in the successful
dengan sukses completion of various projects.
Annual & Sustainability Report | 31
Page 33
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
JEJAK LANGKAH
Company Milestone
Penawaran Umum Perdana. Perseroan
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 11 Januari 2024.
Di tahun ini Perseroan meresmikan bahwa Initial Public Offering. The Company listed its
kegiatan usaha utama Perseroan adalah Jasa shares on the Indonesia Stock Exchange on
Konstruksi Gedung, Pembangunan Infrastruktur January 11, 2024.
Jalan, serta Fasilitas Produksi Aspal Hot Mix dan
Beton Ready Mix.
This year the Company formalized that the main
business activities of the Company are Building
Construction Services, Road Infrastructure
Development, as well as Hot Mix Asphalt and
Ready Mix Concrete Production Facilities.
Perseroan melakukan pengembangan usaha
yaitu Perdagangan Besar dan Eceran.
The Company carries out business development,
namely Wholesale and Retail Trade.
Perseroan didirikan. Perseroan memulai
kegiatan usaha di bidang Jasa Konstruksi
dan Pengadaan.
The Company was established. The
Company started its business activities in
Construction and Procurement Services.
32 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 34
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
PRODUK DAN JASA PERSEROAN
Ready Mix Concrete
Perseroan memasarkan dan mendistribusikan beton ready mix The Company markets and distributes ready-mix concrete in
di wilayah Lampung, dengan mempertimbangkan karakteristik the Lampung region, considering the product’s characteristics,
produk yang memiliki masa ketahanan maksimal enam jam which have a maximum durability of six hours in a mixer truck
dalam truk mixer sebelum digunakan di lokasi proyek. before being used at the project site.
Beton Ready Mix yang diproduksi oleh Perseroan berasal dari The ready-mix concrete produced by the Company comes from
batching plant milik sendiri dan siap digunakan tanpa perlu its own batching plant and is ready for use without requiring
pengolahan tambahan di lokasi proyek. Produk ini dimanfaatkan additional processing at the project site. This product supports
untuk menunjang proyek infrastruktur yang dikerjakan Perseroan, the Company’s infrastructure projects, such as roads and
seperti jalan dan gedung, serta dipasarkan kepada pelanggan. buildings, and is also marketed to customers. The Company
Perseroan menawarkan berbagai pilihan mutu beton, antara offers various concrete quality options, including B0, K.175,
lain B0, K.175, K.200, K.250, K.275, K.300, K.350, K.375, K.400, K.200, K.250, K.275, K.300, K.350, K.375, K.400, K.450, and
K.450, dan K.500. K.500.
Dalam proses produksinya, agregat seperti pasir, batu split, In the production process, aggregates such as sand,
air, dan semen ditimbang sesuai dengan job mix yang telah crushed stone, water, and cement are weighed according
ditentukan, lalu dicampur di pan mixer hingga menghasilkan to a predetermined job mix, then mixed in a pan mixer to
beton ready mix berkualitas tinggi. Setelah itu, beton dimuat ke produce high-quality ready-mix concrete. The concrete is then
dalam truk mixer dan dilakukan pengecekan slump oleh teknisi loaded into a mixer truck, and a slump check is conducted by
berpengalaman untuk memastikan mutu sesuai standar. experienced technicians to ensure that the quality meets the
required standards.
Untuk mendukung operasionalnya, Perseroan menjalankan
usaha dalam bidang produksi Beton Ready Mix dengan berbagai To support its operations, the Company engages in the
tingkat mutu. Produk ini dihasilkan melalui serangkaian proses production of ready-mix concrete with various quality levels.
yang melibatkan mesin produksi berkapasitas besar, yang This product is manufactured through a series of processes
dirancang untuk mencampur material batuan (aggregate), pasir, involving high-capacity production machinery designed to mix
dan semen sesuai dengan spesifikasi yang diinginkan klien. aggregates, sand, and cement according to the specifications
requested by clients.
Perseroan menerapkan proses produksi beton ready mix yang The Company implements a structured and systematic ready-mix
terstruktur dan sistematis untuk memastikan kualitas produk concrete production process to ensure optimal product quality.
yang optimal. Proses ini terdiri dari beberapa tahapan utama, This process consists of several key stages, from production
mulai dari permintaan produksi hingga pengiriman ke lokasi requests to delivery to project sites.
proyek.
Berikut merupakan penjelasan proses tahap demi tahap produksi The following is a step-by-step explanation of the Company’s
beton ready mix dari Perseroan: ready mix concrete production process:
1 Permintaan Produksi
production request
Bahan Baku
2 Raw Material
Produksi
3 Production
Pengiriman
4 Shipping
Surat Perintah Produksi Persiapan Bahan Baku Persiapan Pan Mixer
Production Order Raw Material Preparation Pan Mixer Preparation
Persiapan Genset
Truck Mixer
GenSet Preparation
Bahan Baku
Raw Material
Produksi Beton Ready Mix
Ready Mix Concrete Production
Beton Ready Mix
Ready Mix Concrete
Annual & Sustainability Report | 33
Page 35
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
1. Permintaan Produksi 1. Production Request
Tahap pertama dalam proses ini adalah penerimaan dan The first stage in this process is receiving and evaluating
evaluasi permintaan produksi. Perseroan melakukan production requests. The Company coordinates to
koordinasi untuk menentukan jadwal produksi, determine the production schedule, adjust raw material
menyesuaikan kebutuhan bahan baku, serta memastikan requirements, and ensure the readiness of distribution and
kesiapan distribusi dan waktu angkut beton ready mix agar transport time for ready-mix concrete so that the process
proses berjalan lancar. runs smoothly.
2. Bahan Baku 2. Raw Materials
Setelah evaluasi permintaan selesai, Perseroan memastikan After evaluating the request, the Company ensures the
ketersediaan bahan baku utama seperti semen, batu availability of key raw materials such as cement, crushed
split, pasir, air, solar, dan agregat lainnya sesuai dengan stone, sand, water, diesel fuel, and other aggregates
kebutuhan produksi. Langkah ini penting untuk menjaga according to production needs. This step is crucial to
kelangsungan proses tanpa hambatan. maintaining an uninterrupted process.
3. Produksi 3. Production
Sebelum memulai produksi, teknisi dan alat produksi Before starting production, technicians and production
seperti genset, mesin loader, serta timbangan diperiksa equipment, such as generators, loaders, and weighing scales,
untuk memastikan kesiapan operasional. Proses produksi are inspected to ensure operational readiness. The ready-mix
beton ready mix melibatkan tahapan berikut: concrete production process involves the following steps:
a. Operator mesin mengatur sistem sesuai dengan a. The machine operator configures the system according
kualitas beton yang ingin dihasilkan, sementara bin to the desired concrete quality, while the bin releases
mulai mengeluarkan bahan baku sesuai komposisi yang raw materials based on a predetermined composition.
telah ditentukan.
b. Material seperti agregat dan pasir kemudian diangkut b. Materials such as aggregates and sand are then
menggunakan conveyor yang telah terintegrasi dalam transported using a conveyor system integrated into
sistem produksi. the production process.
c. Seluruh bahan kemudian dipindahkan ke Concrete c. All materials are transferred to the Concrete Mixer,
Mixer, yang didirikan di atas struktur tanah kokoh guna which is built on a solid ground structure to ensure the
memastikan stabilitas proses pengadukan. stability of the mixing process.
d. Begitu material masuk, air dari Water Tank langsung d. Once the materials enter, water from the Water Tank
disemprotkan dan dicampurkan, sementara semen is immediately sprayed and mixed, while cement is
ditambahkan melalui screw conveyor yang terhubung added through a screw conveyor connected to the
dengan Cement Silo. Kecepatan pencampuran telah Cement Silo. The mixing speed is pre-set in the system
diatur dalam sistem untuk mencapai hasil yang optimal. to achieve optimal results.
e. Proses pencampuran diawasi menggunakan sistem e. The mixing process is monitored using a modern
kontrol modern yang terdapat di Control Cabin Unit. control system housed in the Control Cabin Unit. The
Operator kabin ditempatkan pada posisi strategis agar cabin operator is positioned strategically to oversee
dapat memantau seluruh area batching plant dengan the entire batching plant area effectively.
baik.
f. Setelah pencampuran selesai, beton ready f. After mixing is complete, the ready-mix
mix disalurkan ke Wet Mix Storage Silo concrete is transferred to the Wet Mix Storage
sebelum dituangkan ke dalam truk mixer yang Silo before being poured into a mixer truck
siap mengantarkan produk ke lokasi proyek. ready to deliver the product to the project site.
4. Pengiriman 4. Delivery
Sebelum distribusi dilakukan, Perseroan menyiapkan Before distribution, the Company prepares transport
kendaraan pengangkut berupa truk mixer atau bekerja vehicles, either its own mixer trucks or third-party transport
sama dengan pihak ketiga untuk menyediakan armada fleets. Empty vehicles are first weighed using a scale
transportasi. Kendaraan kosong terlebih dahulu ditimbang to record their initial weight. After that, the ready-mix
menggunakan alat timbangan untuk mencatat berat awal. concrete is loaded into the vehicle, followed by reweighing
Setelah itu, beton ready mix dimuat ke dalam kendaraan, to ensure that the delivered concrete weight matches the
kemudian dilakukan penimbangan ulang untuk memastikan production calculations.
berat beton yang dikirim sesuai dengan perhitungan
produksi.
34 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 36
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Aspal Hot Mix Hot Mix Asphalt
Perseroan mengoperasikan Asphalt Mixing Plant (AMP) dengan The Company operates an Asphalt Mixing Plant (AMP) with a
kapasitas produksi besar guna memenuhi kebutuhan proyek large production capacity to meet the needs of both internal
internal maupun pelanggan eksternal. Selain digunakan untuk projects and external customers. In addition to supporting the
mendukung pengerjaan proyek infrastruktur yang dijalankan execution of its own infrastructure projects, hot mix asphalt is
sendiri, aspal hot mix juga dipasarkan ke berbagai kabupaten di also marketed to various districts in Lampung Province. The
Provinsi Lampung. Distribusi produk ini memperhitungkan masa distribution of this product considers its maximum durability of
ketahanan maksimal delapan jam, sehingga pengiriman harus eight hours, requiring well-planned deliveries.
dilakukan dengan perencanaan yang matang.
1
Asphalt Mixing Plant merupakan fasilitas produksi yang The Asphalt Mixing Plant is a production facility that integrates
mengintegrasikan berbagai komponen mesin dan alat berat various machinery and heavy equipment to process aggregates
untuk mengolah agregat serta aspal penetrasi menjadi hot mix and penetration asphalt into high-quality hot mix. Each product
berkualitas tinggi. Setiap produk yang dihasilkan disesuaikan is tailored to road pavement project specifications based on a
dengan spesifikasi proyek pengerasan jalan sesuai dengan job predetermined job mix.
mix yang telah ditentukan.
Tahapan produksi dimulai dengan pemanasan dan penimbangan The production process begins with heating and weighing
agregat serta aspal penetrasi dalam komposisi tertentu. Setelah aggregates and penetration asphalt in specific compositions.
mencapai suhu dan takaran yang sesuai, material kemudian Once the required temperature and proportions are achieved,
dicampur hingga membentuk hot mix berkualitas tinggi. Produk the materials are mixed to form high-quality hot mix. The final
akhir dimuat ke dalam dump truck dan segera dikirim ke lokasi product is then loaded into dump trucks and immediately
proyek untuk memastikan aspal tetap dalam kondisi optimal transported to the project site to ensure the asphalt remains in
saat diaplikasikan di lapangan. optimal condition for application in the field.
Berikut merupakan penjelasan proses tahap demi tahap The following is a step-by-step explanation of the Company’s
produksi Aspal Hot mix Perseroan: Hot Mix Asphalt production process:
1 Permintaan Produksi
production request
Bahan Baku
2 Raw Material
Produksi
3 Production
Pengiriman
4 Shipping
Surat Perintah Produksi Persiapan Bahan Baku Persiapan Kettle
Production Order Raw Material Preparation Kettle Preparation
Persiapan Genset Kendaraan Angkut
Genset Preparation Transport Vehicles
Bahan Baku
Raw Material
Produksi Asphalt Hot Mix
Asphalt Hot Mix Production
Aspal Hot Mix
Hot Mix Asphalt
Annual & Sustainability Report | 35
Page 37
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Proses Produksi Aspal Hot Mix Perseroan Company’s Hot Mix Asphalt Production Process
1. Permintaan Produksi 1. Production Request
Tahap awal dalam produksi aspal hot mix dimulai dengan The initial stage in hot mix asphalt production begins with
penerimaan permintaan produksi. Perseroan menelaah receiving production requests. The Company reviews
setiap permintaan yang masuk untuk memastikan kapasitas each request to ensure that production capacity can meet
produksi dapat memenuhi kebutuhan. Selain itu, dilakukan demand. Additionally, a production schedule is prepared,
penyusunan jadwal produksi, koordinasi terkait kebutuhan coordination regarding raw material requirements is
bahan baku, serta penentuan waktu pengangkutan aspal carried out, and transportation times for hot mix asphalt
hot mix agar proses distribusi berjalan lancar dan sesuai are determined to ensure smooth distribution and target
target. fulfillment.
2. Bahan Baku 2. Raw Materials
Setelah permintaan produksi dikonfirmasi, langkah Once the production request is confirmed, the next
berikutnya adalah memastikan ketersediaan bahan baku step is ensuring the availability of key raw materials. The
utama. Perseroan melakukan pengecekan terhadap stok Company checks stock levels of asphalt, diesel fuel, oil,
aspal, solar, minyak, BG-A, abu batu, batu split, screening, BG-A, stone dust, crushed stone, screening materials,
serta pasir guna memastikan semua komponen tersedia and sand to ensure that all components are available in
dalam jumlah yang cukup dan memenuhi standar kualitas. sufficient quantities and meet quality standards. Optimal
Kesiapan bahan baku yang optimal menjadi faktor krusial raw material readiness is a crucial factor in ensuring a
dalam menjamin kelancaran proses produksi. smooth production process.
3. Produksi 3. Production
Setelah memastikan bahan baku siap, proses produksi After ensuring raw materials are ready, the production
dimulai dengan pengecekan kesiapan teknisi dan peralatan process begins with checking the readiness of technicians
produksi, termasuk genset, ketel, loader, dan timbangan. and production equipment, including generators, boilers,
Produksi aspal hot mix berlangsung melalui beberapa loaders, and weighing machines. The hot mix asphalt
tahap: production process consists of several stages:
36 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 38
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
a. Menyalakan genset hingga kondisi operasional stabil; a. Starting the generator until operational stability is achieved;
b. Memindahkan bahan baku dari stockpile ke cool bin b. Transferring raw materials from the stockpile to the cold bin
sesuai kebutuhan, sembari memastikan ketersediaan as needed while ensuring material availability in the cold
material dalam cool bin tetap terjaga; bin is maintained;
c. Mengangkut bahan baku menuju dryer menggunakan c. Transporting raw materials to the dryer using a
belt conveyor untuk proses pengeringan, guna belt conveyor for the drying process to remove
menghilangkan kadar air yang dapat memengaruhi moisture that may affect asphalt mixing;
pencampuran aspal;
d. Setelah melalui dryer, bahan baku dialirkan d. After passing through the dryer, the raw materials are
menggunakan hot elevator menuju tower untuk transferred using a hot elevator to the tower, where they
dilakukan pemisahan ukuran melalui hot screen; are separated by size through the hot screen;
e. Bahan yang telah tersaring kemudian dicampur dengan e. The filtered materials are then mixed with aggregates to
agregat hingga menghasilkan aspal hot mix sesuai produce hot mix asphalt according to specifications;
spesifikasi; f. Once production is complete, technicians clean the Asphalt
f. Setelah produksi selesai, teknisi melakukan Mixing Plant (AMP) in preparation for the next production
pembersihan AMP (Asphalt Mixing Plant) cycle.
untuk persiapan produksi selanjutnya.
4. Pengiriman 4. Delivery
Tahap akhir dalam proses produksi adalah pengiriman aspal The final stage in the production process is the delivery of hot
hot mix kepada pelanggan. Sebelum pengangkutan dilakukan, mix asphalt to customers. Before transportation, the Company
Perseroan menghubungi pihak ketiga guna menyiapkan coordinates with third parties to prepare the necessary transport
armada transportasi yang akan digunakan. Kendaraan yang fleet. Empty vehicles are first weighed using a weighing scale to
masih kosong terlebih dahulu ditimbang menggunakan alat obtain the initial weight. Afterward, the hot mix asphalt is loaded
timbangan untuk mendapatkan berat awal. Setelah itu, aspal hot into the vehicles and weighed again to determine the weight of
mix dimuat ke dalam kendaraan dan kembali ditimbang guna the load to be delivered. With an accurate measurement system,
menentukan berat muatan yang akan dikirim. Dengan sistem the distribution of hot mix asphalt is carried out according to
pengukuran yang akurat, distribusi aspal hot mix dapat berjalan standards and customer requirements.
sesuai standar dan kebutuhan pelanggan.
Annual & Sustainability Report | 37
Page 39
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
Organization Structure of the Company
RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham
GMS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wiwik Robiatul Adawiyah
Komisaris Utama / President Commissioner
Komite Audit Ir Niazie Gani, M.Sc
Komisaris / Commissioner
Audit Committee
Dedy Handoko, SE, MM Dedy Handoko, SE, MM
Ketua Komite Audit Komisaris Independen / Independent Commissioner
Audit Committee Chairman
Tri Nugrohowati Prasetyarini
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Yudith Wahyuni, MM, CFP
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Ni Ketut Mariani
Internal Audit
Siti Maimunah
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Achlano Fansuri
Anggota Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Member
Selvi Virgina Sari
Anggota Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Member
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan
Director of Business Development Finance Director
Lie Kurniawan Satrijo Heru Broho
Manajer Keuangan Manajer Akuntansi IT Support SDM
Finance Manager Accounting Manager HR
Kasir Akuntansi Umum
Cashier Accounting General
Purchasing Pajak Manajemen Aset
Tax Asset Management
38 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 40
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dedy Handoko, SE, MM
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Chairman
Abdul Kodir
Anggota Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Members
Eka Endah Jayanti
Anggota Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Members
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Lie Kurniawan
Direktur Marketing
Marketing Director
General Manajer
Mohamad Raviali
Manajer Marketing Manajer Marketing Manajer Konstruksi Manajer Konstruksi
Konstruksi Jalan Konstruksi Gedung Gedung Jalan Kepala Pabrik
Road Construction Building Construction Building Construction Road Construction Head of Factory
Marketing Manager Marketing Manager Manager Manager
Pemimpin Proyek Administrasi Teknis Produksi
Project Leader Technical Administration Production
Logistik
Logistics
Annual & Sustainability Report | 39
Page 41
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Profile
WIWIK ROBIATUL ADAWIYAH
Komisaris Utama
President Commissioner
IR. NIAZIE GANI, M.SC. DEDY HANDOKO, SE, MM.
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
40 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 42
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
WIWIK ROBIATUL ADAWIYAH
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia berusia 54 tahun, Berdomisili di Jakarta. Indonesia citizen, 54 years old, lives in Jakarta.
Pendidikan Education
Memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Trisakti Obtained her Master of Management degree from Trisakti
Jakarta pada tahun 1998 dan gelar Sarjana Manajemen dari University, Jakarta, in 1998, and a Bachelor of Management
Universitas Trisakti Jakarta pada tahun 1994. degree from Trisakti University, Jakarta, in 1994.
Pengalaman Kerja Work Experience
Saat ini menjabat sebagai Dosen tetap Universitas Trisakti sejak As a permanent Lecturer in Trisakti University since 1994.
1994.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
Annual & Sustainability Report | 41
Page 43
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
IR. NIAZIE GANI, M.SC.
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia berusia 81 tahun, Berdomisili di Jakarta. Indonesia citizen, 81 years old, lives in Jakarta.
Pendidikan Education
Memperoleh gelar Magister Program dari Universitas Waseda Obtained his Master Program for Waseda University in Tokyo,
Tokyo Jepang pada tahun 1970, gelar Sarjana Teknik Elektro dari Japan, in 1970, a Bachelor of Science in Electrical Engineering
Universitas Waseda Tokyo Jepang pada tahun 1968, dan gelar from Waseda University in Tokyo, Japan, in 1968, and a Bachelor
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gajah Mada Yogyakarta pada of Science in Civil Engineering from Gadjah Mada University in
tahun 1963. Yogyakarta in 1963.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2001 sampai As the Company’s current Commissioner from 2001, Head of
saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Dinas Penerangan Public Road Information Office for the Regional Government of
Jalan Umum Pemda DKI Jakarta (1983 – 1988), Kepala Bidang DKI Jakarta (1983 – 1988), Head of Department Division for the
Dinas Pemda DKI Jakarta (1978 – 1982), dan Staff Dinas Pemda Regional Government of DKI Jakarta (1978 – 1982), and Staff
DKI Jakarta (1971 – 1977). Member of the Regional Government of DKI Jakarta (1971 –
1977).
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
42 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 44
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
DEDY HANDOKO, SE, MM.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia berusia 53 tahun, Berdomisili di Jakarta. Indonesia citizen, 53 years old, lives in Jakarta.
Pendidikan Education
Memperoleh gelar Magister Keuangan dari Universitas Brawijaya Obtained his Master’s degree in Finance from Universitas Brawijaya
Malang pada tahun 2004 dan gelar Sarjana Manajemen dari Malang in 2004 and a Bachelor’s degree in Management from
Universitas Brawijaya Malang pada tahun 1994. Universitas Brawijaya Malang in 1994.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Junii As the Company’s current Independent Commissioner since
tahun 2023 sampai saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai June 2023, as a Director - PT Arafah Pundi Mandiri Jakarta
Direktur PT Arafah Pundi Mandiri Jakarta (Maret 2020 – 2021), (March 2020 – 2021), Director of Operations of PT Endar Agro
Direktur Operasional PT Endar Agro Mitra Cirebon (April 2019 – Mitra Cirebon (April 2019 – February 2020), Director of Company
Februari 2020), Direktur Operasional Perseroan (September 2018 Operations (September 2018 – February 2019), Branch Head
– Februari 2019), Kepala Cabang PT Bank Pembangunan Daerah of PT Bank Pembangunan Daerah Bank Banten Tbk (July 2017
Bank Banten Tbk (Juli 2017 – Juli 2018), Consumer Credit Manager – July 2018), Consumer Credit Manager PT Bank Pembangunan
PT Bank Pembangunan Daerah Bank Banten Tbk (Februari 2017 Daerah Bank Banten Tbk (February 2017 – June 2017), Credit
– Juni 2017), Credit Commercial Analyst PT Bank Pembangunan Commercial Analyst PT Bank Pembangunan Daerah Bank Banten
Daerah Bank Banten Tbk (September 2016 – Februari 2017), Tbk (September 2016 – February 2017), SME Support and
SME Support and Development Manager (Mei 2016 – Agustus Development Manager (May 2016 – August 2016), SME Support
2016), SME Support and Development Manager PT Bank Pundi and Development Manager PT Bank Pundi Indonesia (September
Indonesia (September 2014 – Mei 2016), HC Development, 2014 – May 2016), HC Development, Lending Program Specialist
Lending Program Specialist PT Bank Pundi Indonesia (Januari PT Bank Pundi Indonesia (January 2012 – August 2013), Area
2012 – Agustus 2013), Area Business Lending Program Manager Business Lending Program Manager Jakarta PT Bank Pundi
Jakarta PT Bank Pundi Indonesia (November 2010 – Desember Indonesia (November 2010 – December 2011), SCC Manager
2011), SCC Manager Bank BTPN (Agustus 2009 – Oktober 2010), Bank BTPN (August 2009 – October 2010), Unit Manager Micro
Unit Manager Unit Layanan Modal Mikro PT PNM (Persero) (Juli Capital Services Unit PT PNM (Persero) (July 2008 – August 2008),
2008 – Agustus 2008), Manager Bank Danamon Unit Kebayoran Manager Bank Danamon Kebayoran Lama Unit (June 2007 – June
Lama (Juni 2007 – Juni 2008), Manager Bank Danamon Unit 2008), Manager of Bank Danamon Pondok Labu Unit (January
Pondok Labu (Januari 2005 – Juni 2007), Manager Wisma PKBI 2005 – June 2007), Manager of Wisma PKBI Jakarta (August
Jakarta (Agustus 2004 – Desember 2004), General Manager Hotel 2004 – December 2004), General Manager of Hotel Pecenongan
Pecenongan Jakarta (Oktober 2001 – Februari 2004), Finance Jakarta (October 2001 – February 2004), Finance Manager,
Manager, Koprasi Pegawai PT Telkom Malang (Mei 2000 – April Employee Cooperative PT Telkom Malang (May 2000 – April
2001), Valunteering in Early Retirement Program Bank Mandiri 2001), Valunteering in Early Retirement Program Bank Mandiri
(Persero) (Agustus 1996 – Juni 1999),Officer Development (Persero) (August 1996 – June 1999), Officer Development
Program Bank Mandiri (Persero) (Agustus 1996 – November Program Bank Mandiri (Persero) (August 1996 – November
1997), Account Officer PT Bank Danamon Pangeran Jayakarta 1997), Account Officer PT Bank Danamon Pangeran Jayakarta (
(November 1995 – Agustus 1996), Marketing Executive Toyota November 1995 – August 1996), Marketing Executive for Toyota
Rent A Car (Astra Grup) (Agustus 1994 – November 1995). Rent A Car (Astra Group) (August 1994 – November 1995).
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
Annual & Sustainability Report | 43
Page 45
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
PROFIL DIREKSI
The Board of Directors Profile
NI KETUT MARIANI
Direktur Utama
President Director
MOHAMAD RAVIALI LIE KURNIAWAN SATRIJO HERU BROHO
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
44 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 46
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
NI KETUT MARIANI
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia berusia 47 tahun, Berdomisili di Jakarta. Indonesia citizen, 47 years old, lives in Jakarta.
Pendidikan Education
Memiliki latar belakang pendidikan Akuntansi dari SMEA Tridaya, Has an educational background in Accounting from SMEA
Bekasi pada tahun 1996. Tridaya, Bekasi in 1996.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Januari tahun Serves as President Director of the Company since January 2022
2022 sampai saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur until now. Previously served as Director of the Company (2017
Perseroan (2017 – 2021), General Manager Perseroan (2012 – – 2021), General Manager of the Company (2012 – 2016), and
2016), dan Manager Marketing Perseroan (1998 – 2011). Marketing Manager of the Company (1998 – 2011).
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
Annual & Sustainability Report | 45
Page 47
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
MOHAMAD RAVIALI
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia berusia 28 tahun, Berdomisili di Jakarta. Indonesia citizen, 28 years old, lives in Jakarta.
Pendidikan Education
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas Trisakti Obtained his Bachelor’s degree in Industrial Engineering from
Jakarta pada tahun 2019. Trisakti University, Jakarta in 2019.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Januari tahun 2022 As the Company’s current Director since January 2022. As a the
sampai saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai Marketing Company’s Marketing (2019 – 2021).
Perseroan (2019 – 2021).
Dasar Pegangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
46 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 48
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
LIE KURNIAWAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia berusia 40 tahun, Berdomisili di Jakarta. Indonesia citizen, 40 years old, lives in Jakarta.
Pendidikan Education
Memperoleh gelar Sarjana Banking & Finance dari GS FAME Obtained his Bachelor degree in Banking & Finance from GS
Institute of Business Jakarta pada tahun 2004. FAME Institute of Business Jakarta in 2004.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Direktur Pengembangan Usaha Perseroan As the Company’s current Director of Business Development since
sejak Januari tahun 2022 sampai saat ini. Sebelumnya menjabat January 2022. As a Business Development Director of PT Darmi
sebagai Direktur Pengembangan Usaha PT Darmi Bersaudara Tbk Bersaudara Tbk (January 2021 – August 2021), Independent
(Januari 2021 – Agustus 2021), Direktur Independen PT Darmi Director of PT Darmi Bersaudara Tbk (September 2018 –
Bersaudara Tbk (September 2018 – Desember 2020), Manajer December 2020), Business Development Manager of Cygnus
Pengembangan Usaha Cygnus Travel (Juni 2014 – Mei 2018), Travel (June 2014 – May 2018), Head of Investment PT Versailles
Head of Investment PT Versailles Indomitra Utama (Oktober 2017 Indomitra Utama (October 2017 – April 2018) and carried out
– April 2018) dan melakukan usaha pribadi sebagai Financial personal business as a Financial Market Professional (April 2002
Market Professional (April 2002 – Juni 2016). – June 2016).
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 37 tertanggal 19 Juni 2023. Act No. 37 dated June 19, 2023.
Annual & Sustainability Report | 47
Page 49
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
SATRIJO HERU BROHO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia berusia 55 tahun, Berdomisili di Jakarta. Indonesia citizen, 55 years old, lives in Jakarta.
Pendidikan Education
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Obtained his Bachelor’s degree in Accounting from the Indonesian
Ekonomi Indonesia pada tahun 1993. College of Economics in 1993.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak Januari As the Company’s current Finance Director since January 2022.
tahun 2022 sampai saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai As a the Company’s Finance Manager (2017 – December 2021),
Manager Keuangan Perseroan (2017 – Desember 2021), Manajer Finance Manager of PT Mitra Bangun (2010 – 2017), and Finance
Keuangan PT Mitra Bangun (2010 – 2017), dan Manajer Keuangan Manager of PT Arta Glory Buana (2001 – 2008).
PT Arta Glory Buana (2001 – 2008).
48 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 50
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERSEROAN
Table of Concurrent Positions of The Companies Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Perusahaan Lain Nama Perusahaan
Name Position in the Company Position in other Company Name of Company
Komisaris Utama
Wiwik Robiatul Adawiyah President Commissioner - -
Komisaris
Ir. Niazie Gani, M.Sc. Commissioner - -
Dedy Handoko, SE, MM. Komisaris Independen
Independent Commissioner - -
Ni Ketut Mariani Direktur Utama
President Director - -
Lie Kurniawan Direktur
Director - -
Direktur Direktur Utama • PT Rav Industri Teknik
Mohamad Raviali President Director
Director
Direktur • PT Axel Barakka Mineral
Director
Satrijo Heru Broho Direktur -
Director -
PENGUNGKAPAN AFILIASI
Affiliation Disclosurement
Terdapat hubungan kekeluargaan di antara anggota Direksi In the corporate structure, there is a family relationship among
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan yaitu Niazie Gani, the members of the Board of Directors and the Board of
Komisaris merupakan ayah mertua dari Wiwik Robiatul Adawiyah, Commissioners of the Company. Specifically, Niazie Gani, a
Komisaris Utama dan Mohamad Raviali, Direktur merupakan Commissioner, holds the role of father-in-law to Wiwik Robiatul
anak dari Wiwik Robiatul Adawiyah, Komisaris Utama. Adawiyah, who serves as the President Commissioner, and
Mohamad Raviali, a Director, is the offspring of Wiwik Robiatul
Adawiyah, the President Commissioner.
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
Group Organizational Structure
Mohamad Reza Pahlevi* Wiwik Niazie Gani Ni Ketut Mariani Masyarakat
Robiatul Adawiyah
54,56% 9,57% 6,82% 9,65% 20%
Keterangan / Description :
*Pengendali dan pemilik manfaat akhir dari Perseroan adalah Mohamad Reza Pahlevi.
*The controller and ultimate beneficial owner of the Company is Mohamad Reza Pahlevi.
Annual & Sustainability Report | 49
Page 51
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Information
Nama Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name Total Shares (Share) Percentage of Ownership (%)
Mohamad Reza Pahlevi 2.080.000.000 54,56%
Wiwik Robiatul Adawiyah 365.000.000 9,57%
Ni Ketut Mariani 345.000.000 9,05%
Ir. Niazie Gani, M.Sc. 260.000.000 6,82%
Masyarakat 762.500.000 20,00%
Total 3.812.500.000 100,00%
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Alamat Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareowners Address Share Number Percentage of Ownership (%)
Mohamad Reza Pahlevi Jakarta Selatan 2.080.000.000 54,56%
TABEL KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership by The Board of Commissioners and Board of Directors Table
Nama Jabatan di Perseroan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Name Position in the Company Share Number Percentage of Ownership (%)
Komisaris Utama 365.000.000
Wiwik Robiatul Adawiyah President Commissioner 9,57%
Komisaris
Ir. Niazie Gani, M.Sc. Commissioner
260.000.000 6,82%
Dedy Handoko, SE, MM. Komisaris Independen - 0,00%
Independent Commissioner
Ni Ketut Mariani Direktur Utama
345.000.000
9,05%
President Director
Lie Kurniawan Direktur
- 0,00%
Director
Mohamad Raviali Direktur 0,00%
Director -
Satrijo Heru Broho Direktur
- 0,00%
Director
50 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 52
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Shareholders Based on Classification
Pemodal Nasional Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
National Shareholder Shareholders Number Share Number Percentage of Ownership (%)
Individual 1.477 3.765.933.200 98,77858%
Individual
Institutional - -
Institutional 0,00%
Pemodal Asing
Foreign Shareholder
Individual 27 1.562.900 0,04099%
Individual
Institutional 4 45.003.900 1,18043%
Institutional
Total 1.508 3.812.500.000 100,00%
DAFTAR KOMPOSISI KEPEMILIKAN WARAN
List of Composition of Warrant Ownership
Pemodal Nasional Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
National Shareholder Shareholders Number Share Number Percentage of Ownership (%)
Individual 5.710 227.182.848
Individual 99,31491%
Institutional 5 2.802
Institutional 0,00122%
Pemodal Asing
Foreign Shareholder
Individual 40 1.564.350 0,68387%
Individual
Institutional - - 0,00%
Institutional
Total 5.755 228.750.000 100,00%
Annual & Sustainability Report | 51
Page 53
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
INFORMASI ENTITAS ANAK
Subsidiary Information
Tercatat Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki entitas As of 31 December 2024, the Company has no subsidiaries
anak.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Sharelisting Chronology
Keterangan Tanggal
Description Date
Tanggal Pra Pencatatan Saham 11 January 2024
Date of Stock Pre Listing
Tanggal Pencatatan dan Mulai Perdagangan Waran 11 January 2024
Date of listing and begin trading of warrant
Tanggal Berakhir Perdagangan Waran di Pasar Reguler dan Negosiasi 07 January 2027
Date of end of trade of warrant in regular and negotiation market
Tanggal Berakhir Perdagangan Waran di Pasar Tunai 11 January 2027
Date of end of trade of warrant in cash market
Tanggal Delisting Waran
Date of delisting of warrant 13 January 2027
Tgl Mulai Pelaksanaan Waran
Start date of warrant exercise 13 January 2025
Tgl Akhir Pelaksanaan Waran
End date of warrant exercise 12 January 2027
Perseroan telah mencatatkan saham yang ditawarkan dalam The Company has listed a total of 762,500,000 (seven hundred
Penawaran Umum Perdana sebanyak 762.500.000 (tujuh ratus sixty-two million five hundred thousand) registered common
enam puluh dua juta lima ratus ribu) saham biasa atas nama. shares offered in the Initial Public Offering. This amount
Jumlah ini setara dengan 20,00% (dua puluh koma nol nol represents 20.00% (twenty point zero zero percent) of the issued
persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah and fully paid-up capital after the Initial Public Offering.
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham.
Selain itu, Perseroan juga telah mencatatkan seluruh saham In addition, the Company has also listed all registered common
biasa atas nama pemegang saham sebelum Penawaran Umum shares held by existing shareholders prior to the Initial Public
Perdana Saham, yang berjumlah 3.050.000.000 (tiga miliar lima Offering, totaling 3,050,000,000 (three billion fifty million)
puluh juta) saham. Jumlah ini mewakili 80,00% (delapan puluh shares. This represents 80.00% (eighty point zero zero percent)
koma nol nol persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh of the issued and fully paid-up capital after the Initial Public
setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Offering.
Dengan demikian, total saham yang telah dicatatkan oleh Accordingly, the total number of shares listed by the Company on
Perseroan di Bursa Efek Indonesia mencapai 3.812.500.000 (tiga the Indonesia Stock Exchange amounts to 3,812,500,000 (three
miliar delapan ratus dua belas juta lima ratus ribu) saham atau billion eight hundred twelve million five hundred thousand)
100,00% (seratus persen) dari jumlah modal ditempatkan dan shares, or 100.00% (one hundred percent) of the total issued
disetor penuh pasca Penawaran Umum Perdana Saham and fully paid-up capital following the Initial Public Offering.
Bersamaan dengan pencatatan saham tersebut, Perseroan Along with the share listing, the Company has also listed a
juga telah mencatatkan sebanyak 228.750.000 (dua ratus dua total of 228,750,000 (two hundred twenty-eight million seven
puluh delapan juta tujuh ratus lima puluh ribu) Waran Seri I yang hundred fifty thousand) Series I Warrants, which were issued as
diterbitkan sebagai bagian dari Saham Baru yang ditawarkan part of the New Shares offered in the Initial Public Offering.
dalam Penawaran Umum Perdana Saham ini.
Pencatatan saham-saham yang ditawarkan dalam Penawaran The listing of the shares offered in the Initial Public Offering
Umum Perdana Saham tersebut telah memperoleh persetujuan was approved by the Indonesia Stock Exchange through the
dari Bursa Efek Indonesia melalui Surat Persetujuan Prinsip Letter of Principal Approval for Equity Securities Listing No.
Pencatatan Efek No. S-10655/BEI.PP1/12-2023 tertanggal 6 S-10655/BEI.PP1/12-2023 dated December 6, 2023, regarding
Desember 2023 mengenai Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek the Principal Approval for the Equity Securities Listing of PT
Bersifat Ekuitas PT Manggung Polahraya Tbk. Manggung Polahraya Tbk.
52 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 54
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sumber daya manusia merupakan aset yang penting bagi Human resources are deemed crucial assets for the Company,
Perseroan sebagai mitra untuk mencapai keberhasilan serving as partners in achieving success in every business
pada setiap kegiatan usahanya. Perseroan menempatkan endeavor. The Company places significant emphasis on human
pengembangan sumber daya manusia sebagai elemen yang resource development as a pivotal element in driving sustainable
sangat penting dalam mendorong pertumbuhan kinerja performance growth.
Perseroan yang berkelanjutan.
Berikut adalah uraian komposisi karyawan Perseroan dan entitas Below is a breakdown of the Company’s employee composition
anak Perseroan pada tahun 2023, 2022, dan 2021 per tanggal and its subsidiary entities as of December 31st for the years
31 Desember. 2023, 2022, and 2021.
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Status Karyawan
Company Employee Composition by Employment Status
Nama
2024 % 2023 % 2022 %
Name
Tetap / Permanent 18 100% 21 91,30% 23 100%
Tidak Tetap / Temporary 0 0% 2 8,70% 0 0%
Jumlah / Total 18 100% 23 100% 23 100%
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Company Employee Composition by Position
Nama
2024 % 2023 % 2022 %
Name
Manager 2 11,11% 2 8,70% 5 21,74%
Asisten Manager 0 0% 0 0% 2 8,70%
Supervisor 3 16,67% 2 8,70% 1 4,35%
Staff 13 72,22% 19 82,60% 15 65,22%
Jumlah / Total 18 100% 23 100% 23 100%
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Company Employee Composition by Education
Nama
2024 % 2023 % 2022 %
Name
Sarjana (S-1) / Undergraduate (S-1) 6 33,33% 9 39,13% 6 26,06%
Diploma (D1 – D3) / Diploma (D1-D3 3 16,67% 4 17,39% 2 8,70%
High school (SLTA) / Non Diploma(SLTA) 9 50,00% 10 43,48% 15 65,22%
Jumah / Total 18 100% 23 100% 23 100%
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Usia
Company Employee Composition by Age
Nama
2024 % 2023 % 2022 %
Name
≤ 25 Tahun / Years 1 5,56% 0 0% 1 4,38%
26 – 30 Tahun / Years 1 5,56% 3 13,04% 5 21,74%
31 – 40 Tahun / Years 6 33,33% 9 39,13% 3 13,04%
≥ 40 Tahun / Years 10 55,56% 11 47,83% 14 60,87%
Jumlah / Total 18 100% 23 100% 23 100%
Annual & Sustainability Report | 53
Page 55
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Company Employee Composition by Gender
Nama
2024 % 2023 % 2022 %
Name
Pria / Male 13 72,22% 15 65,22% 15 65,22%
Wanita / Female 5 27,78% 8 34,78% 8 34,78%
Jumlah / Total 18 100% 23 100% 23 100%
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Lokasi
Company Employee Composition by Location
Nama
2024 % 2023 % 2022 %
Name
Kantor Produksi Lampung 5 27,78% 9 39,13% 9 39,13%
Lampung Production Office
Kantor Pusat Jakarta 13 72,22% 14 60,87% 14 60,87%
Jakarta Main Office
Jumlah / Total 18 100% 23 100% 23 100%
Tenaga Kerja dengan Keahlian Khusus Human Resources with Specialized Skills
Perseroan memiliki tenaga kerja yang memiliki Sertifikat Keahlian The company is supported by several skilled workers with
dengan rincian sebagai berikut: specialized expertise who possess the following certifications
Sertifikat Penerbit Masa Berlaku
Certification Issued By Validity Period
Ahli Madya Teknik Bangunan Gedung Badan Nasional Sertifikasi Profesi July 29, 2029
Associate Building Construction Engineer National Agency for Professional Certification
Ahli Madya K3 Konstruksi Badan Nasional Sertifikasi Profesi August 5, 2029
Associate Expert in Construction Safety National Agency for Professional Certification
Ahli Madya Teknik Bangunan Gedung Badan Nasional Sertifikasi Profesi October 10, 2027
Associate Building Structure Engineer National Agency for Professional Certification
Ahli Madya Teknik Jalanan Badan Nasional Sertifikasi Profesi July 31, 2029
Associate Road Engineering Expert National Agency for Professional Certification
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kementrian Ketenagakerjaan RI September 25, 2027
Occupational Safety and Health Expert Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Badan Nasional Sertifikasi Profesi September 8, 2028
Gedung National Agency for Professional Certification
Field Manager for Building Construction
Works
Ahli Madya Teknik Bangunan Gedung Badan Nasional Sertifikasi Profesi July 3, 2028
Associate Building Structure Engineer National Agency for Professional Certification
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Associations Membership
Pada tanggal 19 Januari 2024, Perseroan telah mendapatkan
sertifikat keanggotaan dari Asosiasi Emiten Indonesia.
On January 19, 2024, the Company received a membership
certificate from the Indonesian Issuers Association.
54 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 56
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
DAFTAR PROYEK TAHUN 2024
List of projects for 2024
1. Menara Siger Tahap 3
Annual & Sustainability Report | 55
Page 57
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
2. Amphitheater
3. Citra Garden
56 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 58
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
4. Gedung Sekolah HFO
5. Perumahan Rumello Verde
Annual & Sustainability Report | 57
Page 59
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions And Professions
Akuntan Publik Public Accountant
KAP Kumalahadi, Kuncara, Sugeng Pamudji dan Rekan. KAP Kumalahadi, Kuncara, Sugeng Pamudji and Partner.
Gedung Arva Lantai 5, Jl. R.P Soeroso No.40, Gondangdia, Gedung Arva 5 Floor, Jl. R.P Soeroso No.40, Gondangdia,
Menteng, Jakarta Pusat 10350. Menteng, Jakarta Pusat 10350.
Fungsi utama Akuntan Publik dalam Penawaran Umum Perdana The main function of the Public Accountant in this Initial Public
Saham ini adalah melaksanakan audit berdasarkan standar Offering of Shares is to conduct an audit in accordance with
audit yang telah ditetapkan IAPI. Standar tersebut mewajibkan the audit standards established by the Indonesian Institute of
Akuntan Publik untuk merencanakan dan melaksanakan audit Certified Public Accountants (IAPI). These standards require
agar memperoleh keyakinan yang memadai bahwa laporan the Public Accountant to plan and perform the audit to obtain
keuangan bebas dari salah saji yang material dan bertanggung reasonable assurance that the financial statements are free
jawab atas pendapat yang diberikan terhadap laporan keuangan from material misstatement and to take responsibility for the
yang diaudit. Audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik meliputi opinions expressed on the audited financial statements. The
pelaksanaan prosedur pemeriksaan atas dasar pengujian bukti- audit conducted includes the implementation of examination
bukti pendukung dalam pengungkapan laporan keuangan. procedures based on testing supporting evidence in the
Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang disclosure of financial statements, an assessment of the
digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, accounting principles applied and significant estimates made by
serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara management, as well as an evaluation of the overall presentation
keseluruhan. of the financial statements.
Konsultan Hukum Legal Consultant
Ali Budiardjo Nugroho Reksodiputro – Counsellors at Law Ali Budiardjo Nugroho Reksodiputro – Counsellors at Law
Graha CIMB Niaga, 24th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 58. Graha CIMB Niaga, 24th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 58.
Tugas dan kewajiban pokok Konsultan Hukum dalam rangka The main duties and responsibilities of a Legal Consultant in this
Penawaran Umum Perdana Saham ini adalah melakukan Initial Public Offering of Shares are to carry out an independent
pemeriksaan dari segi hukum secara independen, sesuai legal examination, in line with professional norms or standards
dengan norma atau standar profesi dan kode etik konsultan and the code of ethics for legal consultants. Legal Consultants
hukum. Konsultan Hukum melakukan pemeriksaan dan examine and conduct research from a legal perspective on
penelitian dari segi hukum atas fakta yang ada mengenai existing facts about the Company and other related Remarks.
Perseroan dan keterangan lain yang berhubungan. Pendapat The legal opinion contained in this prospectus is prepared based
hukum yang dimuat dalam prospektus ini disusun berdasarkan on a legal examination of the Company by a Legal Consultant
hasil pemeriksaan hukum atas Perseroan yang dilakukan oleh and the basis and inseparable part of the Legal Opinion which is
Konsultan Hukum dan menjadi dasar dan bagian yang tidak given objectively and independently.
terpisahkan dari Pendapat dari Segi Hukum yang diberikan
secara obyektif dan mandiri.
Notary Notaris
Notaris & PPAT Rini Yulianti, SH. Notaris & PPAT Rini Yulianti, SH.
Komplek Bina Marga II, Jl. Swakarsa V No. 57 B, Pondok Kelapa Komplek Bina Marga II, Jl. Swakarsa V No. 57 B, Pondok Kelapa
– Jakarta Timur 13450. – Jakarta Timur 13450.
Ruang lingkup tugas Notaris selaku profesi penunjang dalam The duties of the Notary as a supporting profession in this
rangka Penawaran Umum Perdana Saham ini antara lain membuat Initial Public Offering (IPO) includes drafting documents related
akta-akta yang berhubungan dengan Penawaran Umum ini, to the public offering, such as amendments to the Company’s
seperti Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Articles of Association, Underwriting Agreements, Securities
Penjaminan Emisi Efek, Perjanjian Pengelolaan Administrasi Administration Management Agreements, and Warrant
Efek, dan Perjanjian Waran, sesuai dengan pedoman Jabatan Agreements, in accordance with the Notary’s duties guidelines
Notaris dan Kode Etik Notaris. and Notary Code of Ethics.
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
PT Bima Registra. PT Bima Registra.
Satrio Tower , 9th Floor A2, Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4 Kuningan Satrio Tower , 9th Floor A2, Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4 Kuningan
Setiabudi - Jakarta Selatan. Setiabudi - Jakarta Selatan.
The main duties and responsibilities of the BAE in this Public
Tugas dan kewajiban pokok BAE dalam Penawaran Umum Offering are to coordinate with the Underwriter and/or System
ini adalah melakukan koordinasi dengan Penjamin Pelaksana Participants regarding share ordering data, prepare allotment
Emisi Efek dan/atau Partisipan Sistem mengenai data-data reports in accordance with applicable regulations for the Initial
pemesanan saham, menyiapkan laporan-laporan penjatahan Public Offering of Shares, coordinate with the Underwriter and/
dalam Penawaran Umum Perdana Saham sesuai ketentuan yang or System Participants and KSEI regarding allotted shares to
berlaku, melakukan koordinasi dengan Penjamin Pelaksana be distributed to investors’ securities accounts, and compile a
58 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 60
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Emisi Efek dan/atau Partisipan Sistem dan KSEI terkait saham- shareholder list. BAE is also responsible for issuing collective
saham hasil penjatahan yang akan didistribusikan ke rekening share certificates when necessary.
efek pemodal, dan menyusun daftar pemegang saham. BAE
juga bertanggung jawab untuk menerbitkan surat kolektif saham
apabila diperlukan.
Underwriter
Penjamin Emisi PT Panca Global Securitas
PT Panca Global Securitas Indonesia Stock Exchange Tower I Suite 1706A Jl. Jend.
Indonesia Stock Exchange Tower I Suite 1706A Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Penjamin Emisi dalam Penawaran Umum Perdana Saham The Underwriter in an Initial Public Offering (IPO) plays a crucial
(IPO) memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan role in ensuring the smooth execution and success of the
kelancaran dan keberhasilan penerbitan saham perusahaan ke company’s stock issuance to the public. They are responsible for
publik. Mereka bertanggung jawab untuk menilai kelayakan assessing the company’s viability, determining the appropriate
perusahaan, menentukan harga saham yang tepat, menyusun stock price, preparing the prospectus, marketing the stock to
prospektus, memasarkan saham kepada investor, serta investors, and managing the issuance risks. The Underwriter also
mengelola risiko penerbitan. Penjamin Emisi juga memastikan ensures that the entire IPO process complies with applicable
bahwa seluruh proses IPO sesuai dengan peraturan yang berlaku regulations and helps the company raise optimal funds from
dan membantu perusahaan memperoleh dana yang optimal the market. Furthermore, they play a role in maintaining market
dari pasar. Selain itu, mereka berperan dalam menjaga stabilitas stability and supporting the company during the post-IPO
pasar dan mendukung perusahaan dalam fase pasca-IPO. phase.
Dengan periode penugasan masing-masing 1 tahun, total fee With one-year assignment period, the total fee granted to
yang diberikan kepada Profesi Penunjang di atas pada tahun Supporting Professions aforementioned in 2024 amounts to
2024 sebesar Rp1.150.261.952. Rp1.150.261.952.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Perseroan senantiasa meningkatkan kualitas pelayanan yang The company consistently improved the quality of its service
dikerjakan yang didukung oleh kepemilikan beberapa ISO, serta offerings, supported by several ISO certifications, as well
pelaksanaan serah terima proyek dengan tepat waktu. Selain itu, as project handovers resolution. Additionally, the company
Perseroan melakukan riset dan pengembangan produk-produk conducts research and development of new products in a
baru yang terkait secara berkelanjutan sesuai dengan kualitas sustainable manner, aligned with high-technology concrete
mutu beton yang mempunyai kandungan teknologi tinggi quality standards, while maintaining the quality of existing
dan mempertahankan kualitas produk-produk yang sudah ada products such as ready mix and hot mix to expand market share.
sebelumnya seperti: ready mix dan hot mix untuk meningkatkan Furthermore, the company strive to improve the competency of
pangsa pasar. Adapun Perseroan berusaha untuk meningkatkan human resources in the field of concrete product development
kompetensi sumber daya manusia di bidang pengembangan through collaborations with reputable institutions and
produk beton yang bekerjasama dengan institusi maupun educational organizations.
lembaga pendidikan yang ternama.
Perseroan telah memenuhi persyaratan pencatatan saham Direktur Utama Perseroan Ni Ketut Mariani telah mendapatkan
dan dapat diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak penghargaan Successful Women in Leadership Award 2024
tanggal 11 Januari 2024. pada tanggal 23 Februari 2024.
The Company has fulfilled the share listing requirements and The Company’s President Director Ni Ketut Mariani has received
can be traded on the Indonesia Stock Exchange (BEI) starting the Successful Women in Leadership Award 2024 on February
January 11, 2024. 23, 2024.
Annual & Sustainability Report | 59
Page 61
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Perseroan telah mendapatkan sertifikat penghargaan dari Pada tanggal 17 Maret 2022, Perseroan telah memenuhi dan
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia atas penerapan menjalankan Sistem Manajemen Kualitas sesuai standar ISO
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada 9001:2015 dan mendapatkan sertifikat registrasi dari VRC
tanggal 13 Mei 2022 dengan hasil pencapaian 93,97% untuk International.
kategori tingkat Lanjutan (166 kriteria).
The Company has received a certificate of appreciation from On March 17, 2022, the Company has fulfilled and implemented
the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia for a Quality Management System according to ISO 9001:2015
the implementation of the Occupational Safety and Health standards and received a registration certificate from VRC
Management System on May 13, 2022 with achievement results International.
of 93.97% for the Advanced level category (166 criteria).
Perseroan telah memenuhi dan menjalankan Sistem Manajemen Perseroan mendapatkan sertifikasi registrasi dari VRC
Lingkungan berdasarkan ISO 14001:2015 serta mendapatkan International atas dasar pemenuhan syarat dan menjalankan
sertifikat registrasi dari VRC International di tanggal 17 Maret Sistem Manajemen Anti-Suap berdasarkan ISO 37001:2016
2022. pada tanggal 28 Juli 2023.
The Company has fulfilled and implemented an Environmental The Company received registration certification from VRC
Management System based on ISO 14001:2015 and received International on the basis of fulfilling the requirements and
a registration certificate from VRC International on March 17, implementing an Anti-Bribery Management System based on
2022. ISO 37001:2016 on July 28, 2023.
60 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 62
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Sertifikat Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Perseroan menerima Sertifikat Merek pada tanggal 27 Juli 2022
diberikan kepada Perseroan pada tanggal 17 Maret 2022 yang dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (Menkumham) yang
didasari oleh penilaian dan pelaksanaan sesuai dengan ISO berlaku selama 10 tahun sejak tanggal penerimaan.
45001:2018.
The Occupational Health and Safety Management System The Company received a Brand Certificate on July 27, 2022
Certificate was awarded to the Company on March 17, 2022 from the Minister of Law and Human Rights which is valid for 10
which was based on assessment and implementation in years from the date of receipt.
accordance with ISO 45001:2018.
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal memprioritaskan evaluasi In 2024, the Internal Audit Unit prioritized evaluating the
kebutuhan pengembangan auditor sebagai langkah awal untuk development needs of its auditors as an initial step toward
merancang program pendidikan dan pelatihan yang lebih designing a more targeted education and training program in
terarah ke depannya. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat the future. This initiative is expected to strengthen the audit
kompetensi dan kemampuan teknis tim audit dalam merespons team’s competencies and technical capabilities in responding to
dinamika bisnis yang terus berkembang. the ever-evolving business dynamics.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2024
Significance Changes in 2024
Pada tahun 2024 tidak terdapat Perubahan Signifikan terkait There were no significant changes regarding the closure
penutupan atau pembukaan cabang dan struktur kepemilikan or opening of branches and the ownership structure of the
Perseroan. Company in 2024.
Annual & Sustainability Report | 61
Page 63
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12310
Kantor Produksi / Production Office:
Jl. Lintas Sumatera KM 23, desa Suka Banjar, Tarahan, Katibung, Lampung 35452
62 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 64
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Annual & Sustainability Report | 63
Page 65
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJ
Management Discussion & Analysis
64 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 66
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
JEMEN 04
Annual & Sustainability Report | 65
Page 67
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Overview
Perekonomian global sepanjang tahun 2024 menghadapi The global economy throughout 2024 faced significant pressure
tekanan yang cukup signifikan akibat ketidakpastian geopolitik due to ongoing geopolitical uncertainties across various regions
yang masih berlangsung di berbagai kawasan dunia. Konflik of the world. The prolonged conflict between Russia and
antara Rusia dan Ukraina yang belum mereda, serta dinamika di Ukraine, along with rising tensions in the Middle East, continued
Timur Tengah, terus memicu lonjakan harga energi global. Di sisi to trigger global energy price hikes. Meanwhile, the U.S.
lain, Pemilu di Amerika Serikat turut menambah ketidakpastian presidential election added further volatility to global markets
pasar dan kebijakan fiskal global, sementara Tiongkok and fiscal policy outlooks, while China experienced an economic
menghadapi perlambatan ekonomi akibat lemahnya konsumsi slowdown due to weakened domestic consumption.
domestik.
Di tengah kondisi global yang bergejolak tersebut, Indonesia Amidst such global turbulence, Indonesia managed to
tetap mampu menunjukkan ketahanan ekonomi yang cukup baik. demonstrate relatively strong economic resilience. According
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan to data from the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s
ekonomi Indonesia pada tahun 2024 tercatat sebesar 5,03%, economy grew by 5.03% in 2024, slightly down from 5.05% in
sedikit melambat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar the previous year, but still reflecting solid national economic
5,05%, namun tetap mencerminkan stabilitas dan ketahanan fundamentals and stability.
fundamental ekonomi nasional.
Salah satu pendorong utama dari ketahanan tersebut adalah One of the key drivers of this resilience was the investment
sektor investasi yang tumbuh sebesar 4,61% year-on-year, sector, which grew by 4.61% year-on-year—its highest growth in
tertinggi dalam enam tahun terakhir. Hal ini tidak terlepas dari the past six years. This was largely attributed to the accelerated
percepatan penyelesaian proyek-proyek infrastruktur strategis completion of strategic infrastructure projects. The government
yang telah direncanakan sebelumnya. Pemerintah juga terus remained focused on enhancing national connectivity and
mendorong peningkatan konektivitas dan pembangunan regional development, including infrastructure construction
wilayah, termasuk pembangunan infrastruktur di Ibu Kota in the new capital city (IKN) and the Trans-Sumatra toll road
Negara (IKN) serta jalan tol Trans-Sumatra. network.
Sektor konstruksi kembali mencatatkan peran signifikan dalam The construction sector once again played a vital role in the
struktur perekonomian nasional. Dengan dukungan anggaran national economic structure. Supported by an infrastructure
infrastruktur sebesar Rp423,4 triliun, sektor ini tumbuh konsisten budget of IDR 423.4 trillion, the sector maintained steady growth
dan menyumbang 10,09% terhadap Produk Domestik Bruto and contributed 10.09% to the Gross Domestic Product (GDP).
(PDB). Angka ini menjadikan sektor konstruksi sebagai salah satu This solidified construction as one of the top five contributors
kontributor utama dalam lima besar penyumbang PDB nasional, to GDP, alongside manufacturing, wholesale and retail trade,
bersama dengan industri pengolahan, perdagangan besar dan agriculture, and mining and quarrying.
eceran, pertanian, serta pertambangan dan penggalian.
Meski menghadapi tantangan berupa fluktuasi rantai pasok Despite challenges such as global supply chain fluctuations and
global dan dinamika kebijakan investasi, sektor konstruksi shifting investment policies, the construction sector continues
tetap menjadi motor penting bagi pertumbuhan ekonomi to be a crucial driver of sustainable economic growth. The
berkelanjutan. Komitmen pemerintah dalam pembangunan government’s commitment to strategic development opens
strategis turut membuka peluang yang lebih luas bagi sektor broader opportunities for this sector to expand and contribute
ini untuk terus berkembang dan memberikan dampak nyata meaningfully to inclusive national development
terhadap pembangunan nasional yang lebih inklusif.
Strategi Perseroan Company Strategies
Untuk memperkuat daya saing dan mendorong pertumbuhan To strengthen its competitiveness and support sustainable
bisnis yang berkelanjutan, Perseroan menerapkan strategi yang business growth, the Company has implemented a strategic
berfokus pada empat aspek utama, yaitu promosi, kualitas, focus on four key pillars: promotion, quality, pricing, and after-
harga, dan layanan purna jual: sales service.
• Strategi Promosi • Promotional Strategy
Perseroan aktif menyebarluaskan materi pemasaran seperti The Company actively distributes marketing materials such
katalog dan brosur, serta mengundang calon pelanggan as catalogs and brochures, while also inviting potential
untuk meninjau langsung proyek-proyek yang telah clients to visit completed project sites. Promotional activities
diselesaikan. Kegiatan promosi juga diperluas ke wilayah have been expanded to cover Lampung and surrounding
Lampung dan sekitarnya guna meningkatkan penjualan areas to boost retail sales of asphalt and concrete products.
66 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 68
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
ritel produk aspal dan beton.
• Strategi Kualitas • Quality Strategy
Komitmen terhadap kualitas tetap menjadi prioritas Commitment to quality remains a top priority. The Company
utama. Perseroan memastikan seluruh proyek diselesaikan ensures that all projects are completed on time and to high
tepat waktu dengan standar tinggi, serta secara konsisten standards, while continuously improving service quality
meningkatkan mutu layanan melalui sertifikasi ISO yang through relevant ISO certifications.
relevan.
• Strategi Harga • Pricing Strategy
Perseroan menawarkan harga yang kompetitif untuk jasa The Company offers highly competitive pricing for
konstruksi dan penjualan produk beton ready mix serta construction services and the sale of ready-mix concrete
aspal hot mix, tanpa mengurangi kualitas hasil pekerjaan and hot-mix asphalt, without compromising on the quality
dan layanan yang diberikan. of work or service.
• Strategi Pelayanan Purna Jual • After-Sales Service Strategy
Hubungan jangka panjang dengan pelanggan dibangun Long-term customer relationships are built through
melalui layanan purna jual yang responsif dan solutif, demi responsive and solution-oriented after-sales services, aimed
menjaga kepuasan dan loyalitas pelanggan. at maintaining customer satisfaction and loyalty.
Sebagai bagian dari penguatan strategi, Perseroan juga As part of its strategic reinforcement, the Company has also
memperluas cakupan jenis proyek, yang kini mencakup expanded the scope of its projects, which now include office
pembangunan gedung perkantoran, fasilitas hiburan dan building construction, entertainment and sports facilities, land
olahraga, pekerjaan penyiapan lahan, hingga pengembangan preparation works, and the development of irrigation and
jaringan irigasi dan drainase. drainage networks.
Untuk meningkatkan perolehan proyek, Perseroan aktif To enhance project acquisition, the Company actively monitors
memantau dan mengikuti tender daring melalui platform LPSE. and participates in online tenders through the LPSE platform.
Selain itu, kemitraan strategis terus diperluas, termasuk melalui Strategic partnerships are also being broadened, including
pembentukan Kerjasama Operasi (KSO) dengan BUMN di the establishment of Joint Operations (KSO) with state-owned
sektor konstruksi untuk menggarap proyek jalan dan bangunan enterprises (BUMN) in the construction sector to undertake
berskala besar. large-scale road and building projects.
Didukung oleh pengalaman lebih dari 30 tahun, sumber daya Supported by more than 30 years of experience, a competent
manusia yang kompeten, serta sarana produksi modern seperti workforce, and modern production facilities such as batching
batching plant untuk beton ready mix dan asphalt mixing plant plants for ready-mix concrete and asphalt mixing plants (AMP)
(AMP) untuk aspal hot mix, Perseroan terus berkomitmen menjadi for hot-mix asphalt, the Company remains committed to being
mitra andal bagi pemerintah dan swasta dalam membangun a reliable partner for both government and private clients in
infrastruktur berkualitas di Indonesia. delivering high-quality infrastructure across Indonesia.
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
Business Segments Overview
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Pendapatan Usaha In 2024, the Company recorded a Revenue of Rp72.16 billion,
sebesar Rp72,16 miliar yang meningkat sebesar 21,12% reflecting an increase of 21.12% compared to the previous year’s
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp59,60 figure of Rp59.60 billion. The Company’s revenue is divided into
miliar. Pendapatan Usaha Perseroan terbagi ke dalam several segments, namely: Building and Construction, Road
beberapa segmen, yaitu: Konstruksi Gedung dan Bangunan, Infrastructure Development, and Hotmix Asphalt Production.
Pembangunan Infrastruktur Jalan, dan Produksi Aspal Hotmix.
Konstruksi Gedung dan Bangunan Structure and Building Construction
Pada segmen konstruksi gedung dan bangunan, Perseroan In the building and construction segment, the Company
mencatatkan peningkatan sebesar 28% dari tahun sebelumnya recorded a 28% increase from the previous year’s revenue of
yang tercatat sebesar Rp32,04 miliar menjadi Rp41,03 miliar Rp32.04 billion to Rp41.03 billion in 2024. This increase was
di tahun 2024. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan driven by the acquisition of strategic projects in 2024, both from
proyek strategis yang diterima Perseroan selama tahun 2024, the private and public sectors, as well as the growing demand
baik dari sektor swasta maupun sektor publik, serta meningkatnya for commercial and office space.
kebutuhan akan ruang komersial dan perkantoran.
Annual & Sustainability Report | 67
Page 69
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Pembangunan Infrastruktur Jalan Construction Of Road Infrastructure
Segmen pembangunan infrastruktur jalan mencatatkan The Construction of road infrastructure segment recorded a
angka pendapatan sebesar Rp24,64 miliar di tahun 2024, revenue of Rp24.64 billion in 2024, reflecting a 193% increase
yang meningkat sebesar 193% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year’s figure of Rp8.40 billion. This
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp8,40 miliar. Peningkatan growth was driven by the Company’s performance in supporting
ini didorong oleh kinerja Perseroan dalam mendukung berbagai various strategic projects from the central government,
proyek strategis Pemerintah pusat, daerah, maupun BUMN, regional governments, and state-owned enterprises (SOEs), as
serta meningkatnya investasi dalam pembangunan jalan tol dan well as increased investment in toll roads and transportation
infrastruktur transportasi. infrastructure development.
Produksi Aspal Hotmix Production of hotmix asphalt
Produksi aspal hotmix tercatat menurun sebesar 56% dari Production of hotmix asphalt decreased by 56% from Rp14.81
Rp14,81 miliar di tahun sebelumnya menjadi Rp6,45 miliar billion in the previous year to Rp6.45 billion in 2024. This decline
di tahun 2024. Penurunan ini mencerminkan meningkatnya reflects the increased competition within the industry and the
kompetisi dalam industri dan menurunnya permintaan atas aspal decreased demand for hotmix asphalt due to a reduction in
hotmix akibat berkurangnya volume proyek konstruksi jalan large-scale road construction projects and a slowdown in the
besar dan berkurangnya pengadaan proyek-proyek infrastruktur procurement of infrastructure projects in several regions.
di beberapa wilayah.
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pendapatan Usaha untuk periode yang berakhir pada tanggal Operating revenue for the period ended December 31, 2024,
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp72.16 miliar, Penjualan amounted to Rp72.16 billion. Sales experienced an increase
mengalami peningkatan sebesar 21.08%, atau sebesar Rp12.56 of 21.08%, or Rp12.56 billion, compared to Rp59.60 billion in
miliar di mana pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp59.60 miliar. 2023. This growth was partly supported by an increase in the
Peningkatan ini sebagian ditopang oleh meningkatnya jumlah number of private projects secured by the Company in 2024.
proyek swasta yang dimenangkan Perseroan pada tahun 2024.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Beban Pokok Pendapatan untuk tahun 2024 tercatat sebesar The Cost of Goods Sold for 2024 was recorded at Rp51.52
Rp51.52 miliar, naik sebesar 14.33% dibandingkan tahun 2023 billion, an increase of 14.33% compared to Rp45.06 billion in
yang tercatat sebesar Rp45.06 miliar. Peningkatan ini terjadi 2023. This increase was in line with the higher volume of projects
seiring dengan meningkatnya jumlah proyek yang dikerjakan undertaken by the Company.
Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto untuk tahun 2024 mengalami kenaikan sebesar Gross profit for 2024 increased by 42.00% from Rp14.53 billion
42.00% dari sebelumnya Rp14.53 miliar di tahun 2023 menjadi in 2023 to Rp20.64 billion in 2024. The increase in gross profit in
Rp20.64 miliar di tahun 2024. Kenaikan laba bruto tahun 2024 was supported by the Company’s revenue growth and an
2024 didukung oleh peningkatan pendapatan Perseroan dan improvement in gross profit margin compared to 2023, leading
kenaikan margin laba kotor dibandingkan tahun 2023 sehingga to a significant increase in the absolute gross profit figure.
meningkatkan jumlah laba bruto dengan cukup signifikan.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha di tahun 2024 tercatat sebesar Rp6.51 miliar. Operating profit in 2024 was recorded at Rp6.51 billion,
Sementara pada tahun sebelumnya tercatat sebesar Rp5.55 compared to Rp5.55 billion in 2023. The 17.33% increase in
miliar di tahun 2023. Kenaikan Laba usaha sebesar 17,33% operating profit in 2024 was primarily attributable to the growth
pada tahun 2024 ini utamanya disumbangkan oleh kenaikan in revenue.
pendapatan.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan di tahun 2024 tercatat Profit before income tax in 2024 amounted to Rp1.46 billion,
sebesar Rp1.46 miliar, mengalami kenaikan sebesar 12.54% an increase of 12.54% or Rp163.06 million compared to the
atau Rp163.06 juta dibandingkan tahun sebelumnya yaitu previous year’s Rp1.30 billion. This increase was mainly driven
sebesar Rp1.30 miliar. Kenaikan ini utamanya disebabkan oleh by higher revenue, which boosted gross profit, resulting in an
kenaikan pendapatan yang meningkatkan laba kotor sehingga increase in profit before income tax after deducting expenses.
setelah dikurangi biaya-biaya masih membukukan kenaikan laba
sebelum pajak penghasilan.
68 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 70
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Laba Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba tahun berjalan untuk tahun 2024 tercatat sebesar Rp 854.90 Net profit for the year 2024 was recorded at Rp854.90 million,
juta atau mengalami penurunan sebesar 27.10% dari sebesar a decrease of 27.10% from Rp1.17 billion in 2023. This was
Rp1.17 miliar di tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan oleh primarily due to an increase in income tax expense compared
peningkatan beban pajak penghasilan dibandingkan tahun to 2023.
2023.
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Total Laba komprehensif tahun berjalan di tahun 2024 tercatat Total comprehensive income for the year 2024 was recorded at
sebesar Rp4.92 miliar, mengalami kenaikan sebesar 304.40% Rp4.92 billion, an increase of 304.40% or Rp3.7 billion compared
atau Rp3.7 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yaitu Rp1.22 to Rp1.22 billion in the previous year. This increase was due to
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya peningkatan a significant rise in other comprehensive income compared to
signifikan pada penghasilan komprehensif lainnya dibandingkan 2023.
dengan tahun 2023.
Laba Per Saham Earnings Per Share
Laba per saham Perseroan tercatat sebesar Rp0,23 pada tahun The Company’s earnings per share in 2024 was recorded at
2024. Jumlah tersebut menurun dari tahun 2023, yang tercatat Rp0.23, a decrease from Rp0.38 in 2023.
sebesar Rp0,38.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Perseroan mencatatkan kas bersih diperoleh dari aktivitas The Company recorded a net cash outflow from operating
operasi di tahun 2024 tercatat minus sebesar Rp82.32miliar activities of Rp82.32 billion in 2024, a decrease of Rp79.20
mengalami penurunan sebesar Rp79.20 miliar dibandingkan billion compared to the net cash inflow of Rp3.12 billion in the
tahun sebelumnya yaitu Rp3.12 miliar, hal ini disebabkan oleh previous year. This was primarily due to increased payments to
peningkatan pembayaran kepada pemasok sebagai realisasi suppliers as a realization of the utilization of the Company’s IPO
penggunaan dana IPO Perseroan. proceeds.
Arus Kas Neto Yang Diperoleh Dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow from Investing Activities
Pada tahun 2024 Perseroan mencatatkan Arus kas neto yang In 2024, the Company recorded a net cash flow generated from
diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp1.31 miliar, sedangkan investing activities of Rp1.31 billion, compared to the preceding
di tahun sebelumnya tercatat digunakan sebesar Rp4.48miliar. year when Rp4.48 billion was utilized. This is attributable to a
Hal ini dikarenakan turunnya penerimaan pembayaran piutang decrease in the receipt of accounts receivable payments from
dari pihak berelasi. related parties.
Arus Kas Neto Yang Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Arus Kas Neto yang In 2024, the Company recorded a net cash flow generated from
diperoleh dari Aktivitas Pendanaan sebesar Rp78.03 miliar, financing activities of Rp78.03 billion, a significant increase
meningkat signifikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year’s negative figure of Rp6.19
yang minus sebesar Rp6.19 miliar. Peningkatan ini disebabkan billion. This increase was primarily due to proceeds from the
oleh penerimaan dari kegiatan IPO Perseroan. Company’s Initial Public Offering (IPO).
Kas Di Bank Pada Akhir Tahun Cash in Bank at Year-End
Kas di Bank pada akhir tahun tahun 2024 mengalami penurunan Cash in Bank at the end of 2024 decreased by 91.38% to
sebesar 91.38% tercatat Rp280.73 juta. Sedangkan di tahun Rp280.73 million, compared to Rp3.26 billion in the previous
sebelumnya tercatat sebesar Rp3.26 miliar. Penurunan tersebut year. This decrease resulted from an increase in the Company’s
merupakan hasil dari peningkatan kegiatan usaha Perseroan business activities, leading to the utilization of cash in bank for
sehingga kas di bank terpakai untuk kegiatan operasional. operational purposes.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Pada tahun 2024, tingkat profitabilitas Perseroan yang diukur In 2024, the Company’s profitability level, as measured by the
dengan rasio laba bersih terhadap total aset sebesar 0,44 % net profit to total assets ratio, stood at 0.44%. The net profit to
sedangkan untuk rasio laba bersih terhadap total ekuitas tercatat total equity ratio was recorded at 0.57%, and the net profit to
sebesar 0,57 %, dan rasio laba bersih terhadap penjualan net sales ratio remained stable at 1.18%. These three profitability
bersih terjaga pada posisi 1.18 %. Ketiga rasio profitabilitas ratios indicate the Company’s ability to optimize its resources
ini menandakan bahwa Perseroan mampu mengoptimalkan to generate added value for Shareholders. The Company can
sumber daya yang dimiliki untuk menghasilkan nilai tambah continue to penetrate the market and compete with competitors
bagi para Pemegang Saham. Perseroan dapat terus menembus to generate added value for Shareholders.
pasar dan bersaing dengan kompetitor untuk menghasilkan nilai
tambah bagi para Pemegang Saham.
Annual & Sustainability Report | 69
Page 71
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED BALANCE SHEET
Total Aset Lancar Total Current Assets
Aset lancar Perseroan di tahun 2024, tercatat sebesar Rp160.76 The Company’s total current assets in 2024 amounted to
miliar, mengalami kenaikan 138.56% jika dibandingkan dengan Rp160.76 billion, representing a significant increase of 138.56%
tahun sebelumnya yang mencapai Rp67.39 miliar. Kenaikan compared to the previous year’s figure of Rp67.39 billion. This
tersebut disebabkan oleh peningkatan piutang usaha dan uang increase was primarily driven by a rise in trade receivables and
muka proyek. project advances.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2024, aset tidak lancar Perseroan tercatat As of the end of 2024, the Company’s total non-current assets
sebesar Rp31.72 miliar, mengalami penurunan Rp2.34 miliar stood at Rp31.72 billion, reflecting a decrease of Rp2.34 billion
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai compared to the Rp34.06 billion recorded in the preceding year.
Rp34.06 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penyusutan This decline was attributable to annual depreciation exceeding
tahunan yang nilainya lebih besar dari penambahan aset baru. the value of new asset additions.
Total Aset Total Assets
Aset Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp91.04 miliar dari The Company’s total assets increased by Rp91.04 billion, from
Rp101.44 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp192.49 miliar pada Rp101.44 billion in 2023 to Rp192.49 billion in 2024. This
tahun 2024. Kenaikan tersebut sebagian besar disebabkan oleh growth was largely due to an increase in capital resulting from
kenaikan modal dari berhasilnya IPO Perseroan pada tanggal 11 the Company’s successful Initial Public Offering (IPO) on January
Januari 2024. 11, 2024.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Liabiitas jangka pendek Perseroan menunjukkan kenaikan The Company’s short-term liabilities showed an increase of
sebesar 44.18% atau Rp11.80 miliar, dimana di tahun 2024 44.18%, or Rp11.80 billion, reaching Rp38.51 billion in 2024
mencapai Rp38.51 miliar sedangkan di tahun 2023 tercatat compared to Rp26.71 billion in 2023. This rise was primarily due
Rp26.71 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya to increases in bank loans, trade payables, and tax payables.
utang bank, utang usaha dan utang pajak.
Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang Long-term liabilities recorded in the financial statements as of
Pada pos liabilitas jangka panjang yang tercatat pada laporan December 31, 2024, amounted to Rp4.38 billion, an increase
keuangan per 31 Desember 2024, adalah sebesar Rp4.38 miliar of 26.89% or Rp927.65 million from the previous year’s Rp3.45
naik 26.89% atau Rp927.65 juta dari sebelumnya Rp3.45 miliar di billion in 2023. The increase in long-term liabilities was mainly
tahun 2023. Penyebab naiknya liabilitas jangka panjang adalah due to a rise in long-term borrowings of Rp2.87 billion.
kenaikan pinjaman jangka panjang sebesar Rp 2,87 miliar.
Total Liabilitas Total Liabilities
Liabilitas Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp12.72 The Company’s total liabilities increased by Rp12.72 billion,
miliar dari Rp30.16 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp42.88 from Rp30.16 billion in 2023 to Rp42.88 billion in 2024. The
miliar pada tahun 2024. Penyebab naiknya liabilitas diantaranya primary factors contributing to this increase include higher trade
adalah karena kenaikan utang usaha, utang pajak dan pinjaman payables, tax payables, and long-term borrowings.
jangka panjang.
Total Ekuitas Total Equity
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2024 mencapai Rp149.60 The Company’s total equity at the end of 2024 reached Rp149.60
miliar, naik 109.87% atau Rp78.32 miliar bila dibandingkan billion, an increase of 109.87% or Rp78.32 billion compared
dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp71.28 miliar. to the previous year’s Rp71.28 billion. This improvement was
Peningkatan ini terjadi karena keberhasilan IPO Perseroan driven by the successful IPO, which generated total proceeds
dengan total dana perolehan sebesar Rp 76,25 miliar. of Rp76.25 billion.
70 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 72
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
Ability to Pay Debt
Kemampuan membayar utang Perseroan diukur dengan The Company’s debt-paying ability is assessed through liquidity
rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas mencerminkan and solvency ratios. The liquidity ratio reflects the Company’s
kemampuan Perseroan untuk melunasi hutang jangka pendek, capacity to settle short-term debt obligations, while the solvency
sedangkan rasio solvabilitas menggambarkan kemampuan ratio illustrates the Company’s ability to meet long-term debt
Perseroan dalam melunasi hutang jangka panjang. obligations.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Pada tahun 2024, kemampuan Perseroan dalam melunasi In 2024, the Company’s capacity to settle its short-term debt can
hutang jangka pendeknya dapat dilihat dari hasil rasio lancar, be observed from the current ratio, quick ratio, and cash ratio,
rasio cepat, dan rasio kas yang masing-masing tercatat sebesar which were recorded at 4.17 times, 1.77 times, and 0.02 times,
4,17 kali, 1,77 kali dan 0,02 kali. respectively.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Perhitungan rasio solvabilitas Perseroan terdiri dari liabilitas The calculation of the Company’s solvency ratios comprises
terhadap aset serta liabilitas terhadap ekuitas. Pada tahun 2024, liabilities to assets and liabilities to equity. In 2024, these
komponen tersebut menurun, liabilitas terhadap aset dari 0,30 components decreased, with the liabilities to assets ratio
kali pada tahun 2023 turun menjadi 0,22 kali, dan liabilitas declining from 0.30 times in 2023 to 0.22 times, and the liabilities
terhadap ekuitas dari 0,42 kali pada tahun 2023 turun menjadi to equity ratio decreasing from 0.42 times in 2023 to 0.29 times
0,29 kali di tahun 2024. Kondisi ini menunjukkan kemampuan in 2024. This condition indicates the Company’s sound ability to
Perseroan yang mampu membayarkan utang dengan baik. service its debt obligations.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Policy of Capital Structure
Perseroan mengelola risiko usaha untuk memastikan bahwa The Company manage business risks to ensure that they will be
mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan able to continue as a going concern, in addition to maximizing
hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang shareholder profits through optimizing debt and equity balances.
saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur The Company’s capital structure consists of loans, cash and cash
modal Perseroan terdiri dari pinjaman, kas dan setara kas dan equivalents and equity.
ekuitas.
Direksi Perseroan secara berkala melakukan reviu terhadap The Board of Directors of the Company periodically reviews the
struktur permodalan Perseroan. Sebagai bagian dari reviu ini, Company’s capital structure. As part of this review, the Board of
Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang Directors considers the cost of capital and related risks.
berhubungan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment on Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2024, the Company had no material commitments
untuk investasi barang modal. for capital investments.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
Realized Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, terdapat ikatan material untuk investasi barang In 2023, there were material commitments for capital investments
modal berupa renovasi bangunan, penambahan peralatan in the form of building renovations, the addition of project
proyek dan kendaraan kantor sebesar Rp108.585.000,- equipment and office vehicles amounting to Rp108,585,000,-
Annual & Sustainability Report | 71
Page 73
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan di The Board of Directors believes that the Company’s business
tahun 2025 akan tetap menjanjikan di tengah berbagai prospects in 2025 remain promising despite the various
dinamika yang mewarnai pasar. Antusiasme dari sektor swasta dynamics affecting the market. There is continued positive
terhadap jasa konstruksi yang ditawarkan Perseroan terus momentum from the private sector regarding the construction
menunjukkan tren positif, seiring meningkatnya kebutuhan services offered by the Company, in line with the growing
pembangunan infrastruktur non-pemerintah. Hal ini tercermin demand for non-government infrastructure development. This
dari bertambahnya permintaan atas proyek pembangunan is reflected in the increasing number of private-sector initiated
perumahan, fasilitas olahraga, serta bangunan komersial lainnya projects such as housing developments, sports facilities, and
yang diinisiasi oleh klien swasta. other commercial buildings.
Dukungan dari sisi eksternal pun turut memperkuat optimisme External factors also support this optimism, particularly the
tersebut, di mana kebijakan fiskal pemerintah yang masih government’s fiscal policy, which continues to prioritize
menitikberatkan pada pembangunan infrastruktur memberikan infrastructure development. This creates opportunities for the
peluang sinergi bagi Perseroan dalam menjajaki proyek-proyek Company to synergize with strategic national projects. The
strategis. Kombinasi antara minat pasar swasta dan dorongan combination of private market interest and public development
dari belanja pembangunan negara menjadi fondasi penting spending forms a solid foundation for the Company’s
bagi peningkatan kinerja Perseroan di masa mendatang. performance improvement in the coming period.
Sebagai respons terhadap potensi tersebut, Perseroan akan In response to these opportunities, the Company will continue
tetap berfokus pada segmen konstruksi swasta yang memiliki to focus on the private construction segment, which has shown
pertumbuhan signifikan, dengan tetap menekankan prinsip significant growth potential. At the same time, the Company
kehati-hatian dalam pelaksanaan proyek. Evaluasi menyeluruh remains committed to a prudent approach in project execution.
terhadap biaya, waktu, dan sumber daya dilakukan secara Comprehensive evaluations of cost, time, and resource
berkala agar seluruh aktivitas operasional berjalan secara allocation are conducted regularly to ensure that all operational
optimal dan sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan. activities run efficiently and in accordance with established
quality standards.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Occuring After The Accountant’s Report Date
Pada akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki informasi At the end of 2024, the Company has no material information
informasi dan fakta material setelah tanggal laporan akuntan. and facts occuring after the accountant’s report date.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI PADA AWAL BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI
Comparison of Target/Early Projection with Achieved Result
Pada awal tahun 2024, PT Manggung Polahraya menetapkan At the beginning of 2024, PT Manggung Polahraya set a revised
target pendapatan yang telah disesuaikan menjadi sebesar revenue target in the range of Rp75–80 billion, adjusted from
Rp75–80 miliar, dari proyeksi awal sebesar Rp180 miliar. the earlier projection of Rp180 billion. This revision reflected the
Penyesuaian ini mencerminkan respons aktif Perseroan terhadap company’s proactive response to evolving market conditions
perubahan kondisi pasar dan tantangan ekonomi secara umum. and broader economic challenges. Despite the adjustment,
Meskipun target direvisi, Perseroan tetap berkomitmen untuk the Company remained focused on optimizing operational
mengoptimalkan kinerja operasional guna menjaga momentum performance and maintaining growth momentum throughout
pertumbuhan sepanjang tahun. the year.
Hingga akhir tahun, Perseroan berhasil membukukan pendapatan By year-end, the Company recorded revenue of Rp72.16 billion,
sebesar Rp72,16 miliar, sedikit di bawah kisaran target yang telah falling just below the revised target range but still broadly in
direvisi, namun masih tergolong sejalan dengan ekspektasi. line with expectations. This result illustrates both the dynamic
Capaian ini menggambarkan dinamika bisnis sepanjang 2024 business landscape of 2024 and the Company’s ability to
serta ketangguhan Perseroan dalam menghadapi tantangan navigate ongoing challenges. Compared to the previous year,
eksternal. Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, hasil the performance underscores consistency in execution amid
ini menunjukkan konsistensi pelaksanaan strategi di tengah macroeconomic pressures.
tekanan makroekonomi.
72 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 74
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Sepanjang tahun, Perseroan terus menerapkan strategi bisnis
Throughout the year, the Company continued to implement
yang adaptif, termasuk ekspansi ke segmen proyek baru
adaptive business strategies, including expansion into new
dan penguatan upaya pemasaran di wilayah Lampung dan
project segments and strengthened marketing efforts in
sekitarnya. Dengan proses evaluasi dan penyesuaian strategi
Lampung and surrounding regions. With continued evaluation
yang berkelanjutan, PT Manggung Polahraya tetap optimistis
and strategic recalibration, PT Manggung Polahraya remains
dapat mempertahankan pertumbuhan positif dan membuka
confident in sustaining positive growth and unlocking further
peluang baru di tahun-tahun mendatang.
potential in the years to come.
TARGET 2024
2024 Target
Menghadapi tahun 2025, Perseroan menyusun rencana kerja As the Company approaches 2025, it has developed a work
dengan pendekatan yang berimbang antara ekspansi bisnis plan that balances business expansion with internal structural
dan penguatan struktur internal. Direksi tetap optimis bahwa strengthening. The Board of Directors remains optimistic that
dengan perencanaan yang cermat, efisiensi operasional, serta with careful planning, operational efficiency, and the effective
dukungan pemanfaatan teknologi, Perseroan dapat mendorong use of technology, the Company can achieve sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan, baik secara operasional growth—both operationally and financially.
maupun keuangan.
Struktur permodalan yang semakin solid akan menjadi landasan A stronger capital structure will serve as the foundation for
bagi pelaksanaan proyek-proyek strategis, didukung oleh sistem executing strategic projects, supported by an enhanced
mitigasi risiko yang diperkuat untuk menjaga kestabilan usaha. risk mitigation system to ensure business stability. In its
Dalam implementasinya, Perseroan akan melakukan evaluasi implementation, the Company will conduct periodic evaluations
periodik atas pencapaian target melalui indikator kinerja of target achievements through key performance indicators,
utama seperti rasio keuangan, laporan keuangan interim, serta interim financial reports, and direct monitoring of on-site project
pengawasan langsung atas progres di lapangan. progress.
Dengan mengedepankan strategi bisnis yang adaptif, sinergi By prioritizing an adaptive business strategy, fostering synergy
bersama mitra strategis, dan komitmen terhadap peningkatan with strategic partners, and maintaining a strong commitment
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, Perseroan to delivering added value for all stakeholders, the Company is
yakin dapat menghadapi tantangan tahun 2025 dengan lebih confident in its ability to face the challenges of 2025 with greater
tangguh dan terus memberikan kontribusi positif bagi industri resilience and to continue making a positive contribution to the
konstruksi nasional. national construction industry.
ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR
Marketing and Market Share Aspects
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus memperkuat peran Throughout 2024, the Company continued to strengthen the
divisi pemasaran sebagai ujung tombak dalam upaya perolehan role of its marketing division as the spearhead in acquiring new
proyek baru, baik dari sektor Pemerintah maupun Swasta. Fokus projects, both from the Government and Private sectors. The
utama divisi ini adalah menjalin dan merawat komunikasi yang main focus of this division is to establish and maintain effective
efektif dengan klien eksisting serta mengembangkan jaringan communication with existing clients and expand its network with
dengan calon klien potensial, guna membuka peluang proyek potential clients, in order to open up opportunities for strategic
strategis di berbagai wilayah Indonesia. projects across various regions in Indonesia.
Cakupan wilayah pemasaran Perseroan tetap tersebar di seluruh The Company’s marketing coverage remains nationwide, with a
Indonesia, dengan pendekatan yang lebih tersegmentasi more segmented approach tailored to the local market needs
dan berbasis kebutuhan pasar lokal di setiap daerah. Dengan of each region. By leveraging its competitive advantages, the
memanfaatkan keunggulan kompetitif yang dimiliki, Perseroan Company continuously develops marketing strategies focused
terus mengembangkan strategi pemasaran yang berfokus pada on adding value and building client trust.
nilai tambah dan kepercayaan klien.
Annual & Sustainability Report | 73
Page 75
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Adapun strategi pemasaran dan penjualan Perseroan mencakup: The Company’s marketing and sales strategies include:
• Strategi Promosi Terarah: Perseroan mengoptimalkan • Targeted Promotion Strategy: The Company optimizes
media digital, penyebaran brosur proyek, serta kegiatan digital media, distributes project brochures, and conducts
presentasi langsung kepada calon klien dengan direct presentations to potential clients by showcasing a
menampilkan portofolio proyek unggulan yang telah portfolio of completed flagship projects. Additionally,
diselesaikan. Selain itu, Perseroan juga aktif mengikuti the Company actively participates in industry forums and
forum dan pameran industri sebagai sarana menjangkau exhibitions as a means to reach a broader market.
pasar yang lebih luas.
• Strategi Diferensiasi Kualitas: Komitmen terhadap kualitas • Quality Differentiation Strategy: Commitment to quality
tetap menjadi fondasi utama. Dalam setiap proyek, remains a cornerstone. In every project, the Company ensures
Perseroan memastikan pelaksanaan tepat waktu, detail timely execution, precise technical details, and responsive
teknis yang presisi, serta pelayanan yang responsif service during the installation and construction phases.
selama proses instalasi dan konstruksi berlangsung.
• Strategi Penetapan Harga Kompetitif: Perseroan • Competitive Pricing Strategy: The Company applies an
menerapkan prinsip efisiensi dalam menyusun proposal efficiency principle in pricing proposals for construction
harga untuk jasa konstruksi serta produk beton ready mix services and ready-mix concrete and hot mix products,
dan hot mix, dengan tetap menjaga kualitas dan standar while maintaining the quality and technical standards that
teknis yang telah ditetapkan. have been set.
• Strategi Penguatan Layanan Purna Jual: Perseroan • Post-Sales Service Enhancement Strategy: Customer
menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas satisfaction is prioritized by ensuring active technical
dengan memastikan dukungan teknis dan komunikasi support and post-project communication. Long-term
pasca-proyek berjalan secara aktif. Hubungan jangka relationships with clients are maintained through a
panjang dengan klien dijaga melalui pendekatan personal personalized approach and quick responses to on-site
dan respons cepat terhadap kebutuhan di lapangan. needs.
Melalui penerapan strategi pemasaran yang adaptif dan Through the implementation of adaptive and trust-oriented
berorientasi pada kepercayaan, Perseroan optimis dapat marketing strategies, the Company is optimistic about
memperkuat posisi pasar dan mempertahankan pertumbuhan strengthening its market position and sustaining growth amidst
yang berkelanjutan dalam menghadapi dinamika industri the dynamics of the national construction industry.
konstruksi nasional.
DIVIDEN
Dividend
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengalokasikan pembagian In 2024, the Company did not allocate any dividend to
dividen kepada para Pemegang Saham. Adapun, langkah Shareholders. It was due to the Company’s strategy in
ini diambil dengan mempertimbangkan langkah strategis strengthening its capital structure in order to create stronger
Perseroan untuk memperkokoh stuktur permodalan demi business fundamentals.
terciptanya fundamental bisnis yang lebih kuat.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/KONSOLIDASI,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Information On Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024, tidak terdapat adanya transaksi material In 2024, there were no material transactions with affiliates
terhadap afiliasi atau yang memiliki benturan kepentingan or those with conflicts of interest between the Company and
antara Perseroan dengan pihak-pihak tertentu. certain parties.
74 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 76
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Utilization of Proceeds from the Initial Public Offering
Untuk tahun buku 2024, seluruh dana hasil Penawaran Umum For the 2024 fiscal year, all proceeds from the Initial Public
Perdana Saham telah direalisasikan untuk mempersiapkan Offering have been fully utilized to procure materials in
bahan-bahan material dalam rangka menunjang pengerjaan preparation for the Company’s upcoming projects. Therefore,
proyek-proyek Perseroan kedepannya, sehingga tidak ada there are no further fund utilization realizations that need to be
realisasi penggunaan dana lebih lanjut yang perlu dilaporkan. reported.
INFORMASI TENTANG TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN AFILIASI
Information about Material Transactions Containing Conflicts of Interest with Affiliates
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan mengadakan transaksi In its business activities, the Company enters into transactions
dengan pihak-pihak berelasi. with related parties.
Sifat Pihak Berelasi Nature of Related Partie
Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of the Relationship Nature of Transaction
Mohamad Reza Pahlevi Pemegang Saham Utama Piutang lain-lain
Main Shareholder Other receivables
Ni Ketut Mariani Pemegang Saham, Direktur Utama Piutang lain-lain
Shareholder, President Director Other receivables
Ir. Niazie Gani, M.Sc. Pemegang Saham Piutang lain-lain
Shareholder Other receivables
PT Syabangun Bumitirta Perusahaan afiliasi Piutang usaha, Piutang lain-lain,
Affiliate company Account receivables, other receivables,
PT Adhi Makayasa Raya Perusahaan afiliasi Piutang lain-lain
Affiliate company Other receivables
PT Rav Industri Perusahaan afiliasi Piutang lain-lain
Affiliate company Other receivables
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP PEUSAHAAN
Changes of Regulation with Significant Effect
Pada tahun 2023, tidak ada perubahan peraturan perundang- In 2023, there were no significant changes in legislation affecting
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. the Company.
Annual & Sustainability Report | 75
Page 77
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes of Account Regulation
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap masing-masing Beginning January 1, 2024, references to the individual SFAS and
PSAK dan ISAK diubah sebagaimana diumumkan oleh Dewan IFAS have been changed as published by Dewan Standar Akuntansi
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK- Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”).
IAI”).
Standar akuntansi revisian berikut berlaku efektif sejak tanggal The following revised accounting standards which are relevant to
1 Januari 2024 relevan untuk Perusahaan, tetapi tidak memiliki the Company, are effective from January 1, 2024, but do not result
pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan: in significant impact to the Company’s financial statements:
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian laporan keuangan • Amendment to SFAS No. 201, “Presentation of financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan” statements regarding non-current liabilities with covenants”
• Amendemen PSAK No. 116, “Sewa tentang liabilitas sewa • Amendment to SFAS No. 116, “Lease regarding lease liability
dalam jual dan sewa balik” in a sale and leaseback”
• Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas” dan PSAK • Amendment to SFAS No. 207, “Statement of Cash Flows” and
No. 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang SFAS No. 107, “Financial Instruments: Disclosures” regarding
pengaturan pembiayaan pemasok Standar akuntansi yang supplier finance arrangements Accounting standard which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after January 1, 2025,
1 Januari 2025, dengan penerapan diperkenankan yaitu: with early adoption is permitted, are as follows:
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” • SFAS No. 117, “Insurance Contract”
• Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak asuransi tentang • Amendment to SFAS No. 117, “Insurance contract regarding
penerapan awal PSAK No. 117 dan PSAK No. 109 - informasi initial application of SFAS 117 and SFAS 109 – comparative
komparatif” information”
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of Changes in
Valuta Asing” tentang kekurangan ketertukaran. Foreign Exchange Rates” regarding lack of exchangeability
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, Perusahaan sedang As at the authorization date of these financial statements, the
mempertimbangkan implikasi dari penerapan standar-standar Company is assessing the implication of the above standards to
tersebut terhadap laporan keuangan Perusahaan. the Company’s financial statements.
KELANGSUNGAN USAHA
Business Continuity
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap berbagai The Company regularly evaluates various factors that may affect
faktor yang dapat memengaruhi keberlanjutan operasionalnya its operational sustainability in the last financial year. Based on
dalam tahun buku terakhir. Berdasarkan hasil analisis yang telah the analysis conducted, no significant risks were found that
dilakukan, tidak ditemukan risiko signifikan yang berpotensi could hinder business continuity.
menghambat kelangsungan usaha.
Dewan Komisaris dan Direksi telah memberikan kajian komprehensif The Board of Commissioners and Directors has conducted a
mengenai prospek bisnis Perseroan, dengan mempertimbangkan comprehensive review of the Company’s business prospects,
kinerja keuangan serta dinamika industri. Untuk memitigasi considering financial performance and industry dynamics.
kemungkinan kerugian akibat perubahan kondisi ekonomi, To mitigate potential losses due to economic changes, the
Perseroan secara proaktif menerapkan strategi manajemen risiko Company proactively implements effective risk management
yang efektif. Tinjauan risiko sepanjang tahun 2024 mengonfirmasi strategies. The risk review throughout 2024 confirmed that no
bahwa tidak ada faktor utama yang dapat berdampak signifikan major factors significantly impact business stability.
terhadap stabilitas usaha.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan terus memantau perkembangan ekonomi dan industri continuously monitors economic and industry developments
secara cermat. Langkah-langkah strategis akan diambil secara tepat carefully. Strategic steps will be taken promptly to ensure solid
waktu guna memastikan kelangsungan operasional yang solid operational continuity in the long term. Further information
dalam jangka panjang. Informasi lebih lanjut mengenai manajemen on risk management can be accessed through the Company’s
risiko dapat diakses melalui Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
76 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 78
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Annual & Sustainability Report | 77
Page 79
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
78 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 80
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
05
Annual & Sustainability Report | 79
Page 81
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Penerapan GCG secara konsisten telah menjadi bagian Good Corporate Governance (GCG) has been an integral part
integral dari strategi bisnis Perseroan. Melalui penerapan of the Company’s business strategy. By implementing GCG, the
GCG, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah Company strives to create sustainable value for all stakeholders,
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, enhance operational efficiency, and minimize business risks.
meningkatkan efisiensi operasional, serta meminimalkan risiko Thus, GCG has proven to be a key factor in achieving the
bisnis. Dengan demikian, GCG telah terbukti menjadi faktor Company’s success.
kunci dalam mencapai keberhasilan perusahaan.
Sejak awal berdirinya, Perseroan telah berkomitmen untuk Since its inception, the Company has been committed to
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang consistently applying the principles of Good Corporate
Baik (GCG) secara konsisten. Dengan mengintegrasikan nilai- Governance. By integrating the values of transparency,
nilai transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab sosial, accountability, and social responsibility, the Company seeks to
Perseroan berupaya membangun fondasi yang kuat untuk build a strong foundation for long-term growth. Through the
pertumbuhan jangka panjang. Melalui penerapan GCG, implementation of GCG, the Company not only pursues optimal
Perseroan tidak hanya mengejar kinerja finansial yang optimal, financial performance but is also committed to creating value for
tetapi juga berkomitmen untuk menciptakan nilai tambah bagi all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan telah menginternalisasi prinsip-prinsip GCG dalam The Company has internalized the principles of GCG in all aspects
seluruh aspek operasionalnya. Komitmen terhadap GCG of its operations. Commitment to GCG is a manifestation of the
merupakan manifestasi dari upaya perusahaan untuk mencapai Company’s efforts to achieve optimal business performance and
kinerja bisnis yang optimal dan keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability. Through the implementation of GCG,
Melalui penerapan GCG, Perseroan berupaya memastikan the Company seeks to ensure compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and regulations and meet the expectations of all stakeholders.
yang berlaku serta memenuhi harapan seluruh pemangku
kepentingan.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Principles of Good Corporate Governance
Perseroan menempatkan tata kelola perusahaan yang baik The Company places good corporate governance (GCG) as
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama a cornerstone of its business operations. Adhering to the
dalam menjalankan operasional bisnis. Dengan berpedoman applicable laws and regulations in Indonesia, the Company
pada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di ensures that all elements of governance function optimally, both
Indonesia, Perseroan memastikan bahwa seluruh elemen tata in terms of oversight and management. The implementation of
kelola berfungsi secara optimal, baik dalam aspek pengawasan GCG principles is designed to create a balance between the
maupun pengelolaan. Penerapan prinsip-prinsip GCG dirancang Company’s internal and external interests, including:
untuk menciptakan keseimbangan antara kepentingan internal
dan eksternal perusahaan, yang meliputi:
Transparansi Transparency
Perseroan secara terbuka menyampaikan informasi yang The Company openly discloses relevant and material information
relevan dan penting kepada seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders. Disclosure is conducted clearly and exceeds
Penyampaian dilakukan dengan jelas dan melampaui persyaratan the minimum regulatory requirements to support strategic
minimum peraturan, guna mendukung pengambilan keputusan decision-making.
strategis.
Akuntabilitas Accountability
Setiap kebijakan dan tindakan perusahaan dirancang untuk All Company policies and actions are designed to support
mendukung pencapaian tujuan secara bertanggung jawab. the achievement of objectives in a responsible manner.
Akuntabilitas diwujudkan melalui pelaporan yang jujur dan Accountability is demonstrated through honest reporting and
penerapan tata kelola yang mengedepankan kepentingan governance practices that prioritize the common good.
bersama.
Tanggung Jawab Responsibility
Perseroan mematuhi seluruh ketentuan hukum yang berlaku The Company complies with all applicable laws and upholds
dan menjunjung tinggi prinsip etika dalam operasionalnya. ethical principles in its operations. This commitment is manifested
Komitmen ini diwujudkan melalui kontribusi positif terhadap through positive contributions to society, the environment, and
masyarakat, lingkungan, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
80 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 82
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Independensi Independence
Keputusan yang diambil oleh organ tata kelola didasarkan pada Decisions made by the governing bodies are based on the
prinsip kemandirian tanpa pengaruh konflik kepentingan. Hal ini principle of independence, free from conflicts of interest. This
menjamin obyektivitas dan profesionalisme dalam setiap aspek ensures objectivity and professionalism in all aspects of business
pengelolaan bisnis. management.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang The Company is committed to providing fair treatment to all
adil kepada seluruh pihak, baik internal maupun eksternal. Hak parties, both internal and external. The rights and obligations
dan kewajiban setiap pemangku kepentingan dihormati tanpa of each stakeholder are respected without providing
memberikan keuntungan yang tidak proporsional. disproportionate benefits.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Annual General Meeting of Shareholders
Berikut disampaikan Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang This is a summary of the minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan (“Rapat”) PT Manggung Polahraya Tbk., yang of Shareholders (“Meeting”) of PT Manggung Polahraya Tbk.,
berkedudukan di Jakarta Selatan (“Perseroan”). Rapat telah with its registered office in South Jakarta (“Company”). The
diselenggarakan pada hari Senin, 13 Mei 2024, bertempat di Meeting was held on Monday, May 13, 2024, at Arosa Hotel
Arosa Hotel Jakarta, Jl. RC. Veteran Raya No. 3, Jakarta Selatan, Jakarta, Jl. RC. Veteran Raya No. 3, South Jakarta, 12330.
12330. The Meeting commenced at 14.19 WIB and concluded at 15.04
Rapat dimulai pada pukul 14.19 WIB dan ditutup pada pukul WIB.
15.04 WIB.
A. Mata Acara Rapat adalah sebagai berikut: A. Agenda of the Meeting
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk 1. Approval of the Company’s Annual Report, including
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas the Company’s Activity Report, the Supervisory Board’s
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Report on the Performance of Its Duties, and the approval
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir of the Company’s Financial Statements for the fiscal year
pada tanggal 31 Desember 2023. ended December 31, 2023.
2. Persetujuan penggunaan Laba Persercan untuk Tahun 2. Approval of the appropriation of the Company’s profits for
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. the fiscal year ended December 31, 2023.
3. Persetujuan penetapan gaji atau honorarium serta 3. Approval of the determination of salaries, fees, and
tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris other allowances for the Company’s Directors and
Perseroan untuk tahun buku 2024. Commissioners for the fiscal year 2024.
4. Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 4. Approval of the appointment of a Public Accounting Firm
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal
buku 2024. year 2024.
5. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. 5. Report on the use of proceeds from the public offering.
B. Rapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi B. Attendance of the Board of Commissioners and Directors
sebagai berikut : The meeting was attended by the following members of the
Board of Commissioners and Directors:
1. Ibu Wiwik Robiatul Adawiyah Komisaris Utama 1. Ms. Wiwik Robiatul Adawiyah, Chairman of the Board of
Commissioners
2. Bapak Dedy Handoko, SE, MM Komisaris Independen 2. Mr. Dedy Handoko, SE, MM, Independent Commissioner
3. Ibu Ni Ketut Mariani Direktur Utama 3. Ms. Ni Ketut Mariani, President Director
4. Bapak Mohamad Raviali Direktur 4. Mr. Mohamad Raviali, Director
5. Bapak Satrijo Heru Broho Direktur 5. Mr. Satrijo Heru Broho, Director
6. Bapak Lie Kurniawan Direktur 6. Mr. Lie Kurniawan, Director
C. Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham. C. Quorum of Shareholder Attendance
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya The meeting was attended by shareholders and/or their proxies
yang hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.KSEI maupun present in person and/or represented through eASY.KSEI,
hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 2.685.495.200 representing 2,685,495,200 shares, or 70.439290% of the total
saham yang merupakan 70,439290 dari 3.812.500.000 saham 3,812,500,000 issued and outstanding shares of the Company as
yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau of the date of the meeting. Therefore, the quorum requirements
ditempatkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Rapat, as stipulated in Article 23 paragraph 1 (a) of the Company’s
karenanya ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana Articles of Association and Article 41 paragraph 1 (a) of the
diatur dalam Pasal 23 ayat 1 huruf (a) Anggaran Dasar Perseroan Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK No. 15/2020”) have been met.
No.15/POJK.04/2020 (“POJK No.15/2020”), telah terpenuhi.
Annual & Sustainability Report | 81
Page 83
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
D. Kesempatan Tanya Jawab. D. Question and Answer Session
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara Shareholders and/or their proxies present in person or
fisik dalam Rapat maupun secara elektronik melalui aplikasi electronically via the eASY.KSEI application were given the
eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, opportunity to ask questions, provide opinions, proposals, and/
pendapat, usul dan/atau saran yang berhubungan dengan mata or suggestions related to the agenda items.
acara Rapat yang dibicarakan.
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau kuasanya- Shareholders and/or their proxies present in person could raise
yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara mengangkat their hands and submit a question form, while those present
tangan dan menyerahkan formulir - pertanyaan, sedangkan electronically could type their questions in the “Electronic
untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara Opinions” chat feature.
elektronik dengan cara menulis dalam fitur chat “Electronic
Opinions”.
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara elektronik dalam No shareholder present electronically asked any questions or
Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat pada gave any opinions on the agenda items.
Mata Acara Rapat.
E. Mekanisme Pengambilan Keputusan. E. Decision-Making Mechanism.
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara lisan Decisions were made verbally by asking shareholders and/or
dengan meminta kepada pemegang saham dan/atau kuasanya their proxies present in person to raise their hands if they voted
yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk mengangkat tangan against or abstained. Those who voted in favor were not required
bagi yang memberikan suara tidak setuju dan abstain, yang to raise their hands. Shareholders and/or their proxies present
memberikan suara setuju tidak diminta mengangkat tangan. electronically could cast their votes through the E-Meeting Hall
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara screen in the eASY.KSEI application.
elektronik dapat memberikan suaranya melalui Layar E-Meeting
Hall di aplikasi eASY.KSEL
Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan Abstentions were considered as votes in favor of the majority of
suara mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan shareholders who voted.
suara.
F. Keputusan Rapat. F. Meeting Resolutions.
Hasil pengambilan keputusan yang dilakukan melalui The results of the voting are as follows:
pefnungutan suara, sebagai berikut :
Mata Acara Rapat Pertama Agenda Item One
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara There were no dissenting or abstaining votes. Therefore, the
abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk meeting unanimously decided to:
mufakat, memutuskan:
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approve the Company’s Annual Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ended December 31, 2023, including the
Desember 2023 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Directors’ Report and the Board of Commissioners’
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama Supervisory Report for the 2023 fiscal year.
tahun buku 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approve and ratify the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit for the 2023 fiscal year, which have been audited by
oleh Kantor Akuntan Heru Satria Rukmana & Rekan sesuai Heru Satria Rukmana & Rekan, Public Accountants, in
dengan Laporannya Nomor 00015/2.1352/AU.1/03/1520- accordance with their report number 00015/2.1352/
1/1/111/2024 tanggal 26 Maret 2024, dengan pendapat AU.1/03/1520-1/1/111/2024 dated March 26, 2024, with
Wajar dalam semua hal yang material, serta memberikan an unqualified opinion, and to grant full and complete
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya release and discharge (volledig acquit et decharge)
(volledig acquit et decharge) kepada seluruh Direksi to all Directors and Board of Commissioners for their
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan management and supervision of the Company during
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun the 2023 fiscal year, as long as it is not a criminal act or
Buku 2023, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau in violation of applicable laws and regulations and is
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku recorded in the Company’s financial statements and
serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak is not contrary to applicable laws and regulations.
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Mata Acara Rapat Kedua Agenda Item Two
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara There were no dissenting or abstaining votes. Therefore, by
abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk unanimous consent, the Meeting resolved to:
mufakat, memutuskan:
82 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 84
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Menyetujui kebijakan Perseroan untuk tidak membagikan Approve the Company’s policy not to distribute dividends to
dividen kepada pemegang saham untuk tahun buku 2023 shareholders for the fiscal year 2023 and to retain the entire net
dan seluruh total Taba bersih tahun berjalan yang diperoleh profit of Rp1,172,713,385 earned during the fiscal year 2023 as
Perseroan selama tahun buku 2023 sebesar Rp1.172.713.385,- retained earnings.
dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained
earnings.
Mata Acara Rapat Ketiga Agenda Item Three
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara There were no dissenting or abstaining votes. Therefore, by
abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk unanimous consent, the Meeting resolved to:
mufakat, memutuskan: Authorize the Board of Commissioners to determine the
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris salaries of the Directors and the remuneration of the Board of
Perseroan untuk menentukan gaji Direksi dan honorarium Dewan Commissioners, as well as other allowances for the Directors
Komisaris serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan and Board of Commissioners, taking into account the proposals
Komisaris dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari and recommendations of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan Committee, and to be subsequently determined by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Mata Acara Rapat Keempat Agenda Item Four
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara There were no dissenting or abstaining votes. Therefore, by
abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk unanimous consent, the Meeting resolved to:
mufakat, memutuskan:
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Authorize the Board of Commissioners to appoint a Public
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Accounting Firm registered with the OJK to audit the
yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan Company’s financial statements for the fiscal year 2024 and to
tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan authorize the Board of Commissioners to set the criteria for the
Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan statements for the fiscal year 2024 in accordance with applicable
untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai dengan ketentuan yang regulations, and to authorize the Board of Directors to set the
berlaku, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan fees and other terms for the Public Accounting Firm.
untuk menetapkan honorarlum dan persyaratan lainnya bagi
Kantor Akuntan Publik tersebut.
Mata Acara Rapat Kelima Agenda Item Five
Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu Laporan Regarding Agenda Item Five, which is the Report on the Use of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum maka tidak dilakukan Proceeds from the Public Offering, no decision was made.
pengambilan keputusan. Berita Acara Rapat Perseroan tersebut This Meeting Minutes has been recorded in a notarial deed
dimuat dalam akta saya, Notaris tertanggal 13 Mei 2024 Nomor dated May 13, 2024, Number 23. This is a summary of the
23. Demikian Ringkasan Risalah Rapat ini saya sampaikan, untuk Meeting Minutes, submitted in accordance with Article 49
memenuhi Pasal 49 ayat (1) POJK No.15/2020. paragraph (1) of OJK Regulation No. 15/2020.
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan bagian yang tidak terpisahkan The Board of Commissioners is an integral part of the Company’s
dari struktur Perseroan dan memiliki tanggung jawab untuk structure and is responsible for overseeing the Company’s
melakukan pengawasan serta memberikan nasihat kepada management and providing advice to the Board of Directors on
Direksi terkait kebijakan, strategi, dan penerapan Tata Kelola policies, strategies, and the implementation of good corporate
Perusahaan yang baik. Dalam menjalankan tugasnya, termasuk governance. In carrying out its duties, including interacting with
berinteraksi dengan insan perusahaan, Pemegang Saham, dan company personnel, shareholders, and other stakeholders, the
Pemangku Kepentingan lainnya, Dewan Komisaris senantiasa Board of Commissioners upholds the principle of integrity and
menjunjung tinggi prinsip integritas serta melaksanakan performs its functions with the utmost care and responsibility.
fungsinya dengan kehati-hatian dan tanggung jawab yang
tinggi.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas seorang The composition of the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Utama, seorang Komisaris, dan seorang Komisaris consists of one Chairman, one Commissioner, and one
Independen. Struktur ini telah sesuai dengan ketentuan Pasal 20 Independent Commissioner. This structure complies with the
ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33 Tahun provisions of Article 20 paragraph (2) of the Financial Services
2014, yang mengatur bahwa Dewan Komisaris harus terdiri atas Authority Regulation No. 33 of 2014, which stipulates that the
tiga anggota, dengan setidaknya satu di antaranya merupakan Board of Commissioners must consist of three members, with at
Komisaris Independen. least one being an Independent Commissioner.
Annual & Sustainability Report | 83
Page 85
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Komisaris Utama
Wiwik Robiatul Adawiyah President Commissioner
Komisaris
Ir Niazie Gani, M.Sc Commissioner
Komisaris
Dedy Handoko, SE, MM Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Sesuai anggaran dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku, In accordance with the Company’s Articles of Association
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan supervisi and applicable regulations, the Board of Commissioners is
atas pengurusan Direksi. Sesuai piagam Dewan Komisaris, misi responsible for supervising the management of the Board of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Directors. In accordance with the Board of Commissioners
charter, the Board’s mission is as follows:
1. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap 1. The Board of Commissioners oversees the performance of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, serta the duties and responsibilities of the Board of Directors and
memberikan nasihat kepada Direksi. provides advice to the Board of Directors.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik 2. Each member of the Board of Commissioners shall, in good
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya untuk faith and with full responsibility, carry out their duties for
kepentingan dan usaha Perseroan dengan mengindahkan the benefit of the Company and its business, in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
3. Dewan Komisaris memastikan terselenggaranya 3. The Board of Commissioners ensures the implementation
pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan of good corporate governance in all of the Company’s
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi melalui business activities at all organizational levels through
komite-komite yang dibentuk Dewan Komisaris. committees formed by the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengarahkan, memantau, dan 4. The Board of Commissioners directs, monitors, and
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. evaluates the implementation of the Company’s strategic
policies.
5. Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi telah 5. The Board of Commissioners ensures that the Board
menindaklanjuti temuan dan rekomendasi Audit Internal, of Directors has followed up on the findings and
Auditor Eksternal, dan/atau hasil pengawasan Otoritas. recommendations of Internal Audit, External Auditors, and/
or the results of supervisory authorities.
6. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama maupun 6. Members of the Board of Commissioners, either collectively
sendiri-sendiri, setiap waktu pada jam kerja Perseroan or individually, may at any time during the Company’s
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat business hours enter the buildings and premises or other
kerja lain yang digunakan atau dikuasai oleh Perseroan dan workplaces used or controlled by the Company and may
berhak memeriksa semua pembukuan, surat, dan alat bukti inspect all books, letters, and other evidence.
lainnya. 7. The Board of Commissioners may request any member of
7. Dewan Komisaris dapat meminta setiap anggota Direksi the Board of Directors to provide an explanation of any
untuk memberikan penjelasan tentang segala hal mengenai matter concerning the Company as required by the Board
Perseroan sebagaimana diperlukan Dewan Komisaris untuk of Commissioners to carry out their duties.
melaksanakan tugas mereka.
8. Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan 8. In carrying out its duties, responsibilities, and authorities,
wewenangnya, Dewan Komisaris wajib memperhatikan the Board of Commissioners must comply with the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris berfungsi sebagai pedoman utama The Board of Commissioners Charter serves as the main guideline
bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan for the Board of Commissioners in carrying out supervision and
dan memberikan rekomendasi. Dokumen ini mencakup tugas, providing recommendations. This document includes clear
tanggung jawab, serta struktur kerja Komite yang jelas dan and structured duties, responsibilities, and working structure
terstruktur, memastikan pelaksanaan fungsi yang konsisten of the Committees, ensuring the implementation of functions
dengan visi dan misi Perseroan. Berdasarkan landasan hukum consistent with the Company’s vision and mission. Based on
seperti POJK No. 33/POJK.04/2014, peraturan BEI, dan legal foundations such as POJK No. 33/POJK.04/2014, IDX
Anggaran Dasar, pedoman ini memungkinkan pengawasan regulations, and the Articles of Association, these guidelines
yang efektif dan efisien. Selain itu, piagam ini menjamin bahwa enable effective and efficient supervision. In addition, the charter
setiap keputusan yang diambil selaras dengan nilai-nilai dan ensures that every decision taken is aligned with the values and
tujuan jangka panjang Perseroan. long-term goals of the Company.
84 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 86
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Evaluation of Directors and Board of
Commissioners
Sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi, Perseroan telah As a testament to the Company’s commitment to accountability
menerapkan sistem evaluasi kinerja yang objektif bagi Dewan and transparency, an objective performance evaluation system
Komisaris. Metode penilaian diri yang berorientasi pada risiko has been implemented for the Board of Commissioners. A self-
dan tata kelola perusahaan menjadi dasar dalam menentukan assessment method focused on risk and corporate governance
tingkat keberhasilan dalam menjalankan tugas. Hasil evaluasi serves as the basis for determining the level of success in
ini secara langsung berkontribusi pada penetapan remunerasi fulfilling duties. The evaluation results directly contribute to the
dan menjadi pertimbangan utama dalam proses pengambilan determination of remuneration and are a primary consideration
keputusan terkait keanggotaan Dewan Komisaris. in decision-making regarding membership of the Board of
Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Procedures for Conducting Performance Evaluations
Komisaris
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara Performance evaluations of the Board of Commissioners and
berkala dan komprehensif. Proses evaluasi ini mengacu Directors are conducted on a regular and comprehensive
pada sejumlah parameter kunci, di antaranya adalah tingkat basis. This evaluation process is guided by a number of key
implementasi tugas pengawasan dan pengurusan sesuai dengan parameters, including the level of implementation of oversight
Anggaran Dasar, kepatuhan terhadap peraturan perundang- and management duties in accordance with the Articles of
undangan yang berlaku, tingkat kehadiran dalam rapat-rapat, Association, compliance with applicable laws and regulations,
serta kontribusi aktif dalam pelaksanaan tugas khusus. Hasil attendance at meetings, and active contributions to specific
evaluasi tersebut kemudian disajikan kepada para pemegang tasks. The evaluation results are then presented to shareholders
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk in the General Meeting of Shareholders (GMS) for input and
mendapatkan masukan dan persetujuan. approval.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Evaluating Parties
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan The performance of the Board of Commissioners and Directors is
meninjau laporan pengawasan dan pengelolaan yang telah evaluated by reviewing the oversight and management reports
dilakukan sepanjang tahun anggaran. Evaluasi ini menjadi prepared throughout the fiscal year. This evaluation serves as
acuan untuk memberikan pembebasan tanggung jawab the basis for granting a discharge of operational responsibilities
operasional dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atas in the General Meeting of Shareholders (GMS) for the relevant
periode keuangan yang bersangkutan. Selain itu, perusahaan financial period. Additionally, the company implements a self-
juga mengimplementasikan metode self-assessment untuk assessment method to evaluate the individual contributions
menilai kontribusi individu anggota Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors. This approach reflects the
Pendekatan ini mencerminkan komitmen perusahaan terhadap company’s commitment to effective oversight and transparency
pengawasan yang efektif dan penerapan transparansi dalam in corporate governance, ensuring that every decision supports
tata kelola kepemimpinan, memastikan bahwa setiap keputusan long-term sustainable performance.
mendukung kinerja jangka panjang yang berkelanjutan.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menjalankan peran pengawasannya dengan The Board of Commissioners has exercised its oversight role with
prinsip kemandirian yang tinggi, memastikan bahwa setiap keputusan a high degree of independence, ensuring that all decisions are
yang diambil didasarkan pada kepentingan perusahaan dan pemangku made in the best interests of the company and its stakeholders.
kepentingan. Kemandirian ini telah memungkinkan Dewan Komisaris This independence has enabled the Board to provide objective
untuk memberikan masukan yang obyektif dan konstruktif, sehingga and constructive input, thereby contributing to the improvement
berkontribusi pada peningkatan kinerja perusahaan dan memperkuat of the company’s performance and strengthening public
kepercayaan publik terhadap tata kelola perusahaan yang baik. confidence in good corporate governance.
Komite Di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Demi memastikan pengelolaan perusahaan yang transparan To ensure transparent and accountable corporate governance,
dan akuntabel, Perseroan telah membentuk Komite Audit the Company has established an Audit Committee that operates
yang beroperasi di bawah pengawasan langsung Dewan under the direct supervision of the Board of Commissioners. The
Komisaris. Komite Audit berperan krusial dalam melaksanakan Audit Committee plays a crucial role in carrying out internal au-
fungsi audit internal, sehingga memberikan keyakinan kepada dit functions, thereby providing assurance to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan bahwa perusahaan dikelola that the company is managed effectively and in accordance
dengan baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola with good corporate governance principles. Additionally, the
perusahaan yang baik (GCG). Selain itu, Dewan Komisaris Board of Commissioners regularly evaluates the performance
juga secara berkala mengevaluasi kinerja seluruh anggota of all members of the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk dalam hal efektivitas of Directors, including their effectiveness in oversight, contribu-
pengawasan, kontribusi dalam pengambilan keputusan, dan tions to decision-making, and achievement of corporate objec-
pencapaian tujuan perusahaan. Evaluasi ini menjadi dasar dalam tives. This evaluation serves as the basis for determining a fair
menentukan struktur remunerasi yang adil dan sejalan dengan remuneration structure that is aligned with individual and overall
kinerja individu dan perusahaan secara keseluruhan. company performance.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Functions
Demi memastikan pengelolaan perusahaan yang transparan To ensure transparent and accountable management of the
dan akuntabel, Perseroan telah membentuk Komite Audit company, the Company has established an Audit Committee
yang beroperasi di bawah pengawasan langsung Dewan that operates under the direct supervision of the Board of Com-
Komisaris. Komite Audit berperan krusial dalam melaksanakan missioners. The Audit Committee plays a crucial role in carry-
fungsi audit internal, sehingga memberikan keyakinan kepada ing out internal audit functions, thus providing assurance to all
seluruh pemangku kepentingan bahwa perusahaan dikelola stakeholders that the company is managed well and in accor-
Annual & Sustainability Report | 85
Page 87
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
dengan baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola dance with good corporate governance (GCG) principles. Addi-
perusahaan yang baik (GCG). Selain itu, Dewan Komisaris tionally, the Board of Commissioners periodically evaluates the
juga secara berkala mengevaluasi kinerja seluruh anggota performance of all members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk dalam hal efektivitas the Board of Directors, including the effectiveness of supervi-
pengawasan, kontribusi dalam pengambilan keputusan, dan sion, contributions to decision-making, and achievement of the
pencapaian tujuan perusahaan. Evaluasi ini menjadi dasar dalam company’s goals. This evaluation forms the basis for determin-
menentukan struktur remunerasi yang adil dan sejalan dengan ing a fair remuneration structure that aligns with both individual
kinerja individu dan perusahaan secara keseluruhan. and overall company performance.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedures & Basis for Remuneration Determination
Besaran remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris The remuneration provided to the Board of Commissioners
ditetapkan melalui mekanisme yang transparan dan akuntabel. is determined through a transparent and accountable
Proses penetapannya mengacu pada keputusan Rapat Umum mechanism. The determination process refers to the decisions
Pemegang Saham serta rekomendasi dari Komite Remunerasi. of the General Meeting of Shareholders and recommendations
Beberapa faktor utama yang dipertimbangkan dalam from the Remuneration Committee. Key factors considered
menentukan besaran remunerasi tersebut meliputi pencapaian in determining the amount of remuneration include the
indikator kinerja utama Dewan Komisaris, kinerja keseluruhan achievement of the Board of Commissioners’ key performance
perusahaan, serta keselarasan dengan tujuan strategis jangka indicators, the company’s overall performance, and alignment
panjang Perseroan. with the Company’s long-term strategic objectives.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners
Total remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris The total remuneration provided to the Board of Commissioners
dan Direksi pada tahun 2024 sebesar Rp1.731.000.000,-. and Directors in 2024 amounted to Rp1.731.000.000. The
Penyesuaian remunerasi ini mencerminkan evaluasi kinerja adjustment in remuneration reflects the Company’s performance
perusahaan, perubahan struktur organisasi, serta praktik pasar evaluation, changes in organizational structure, and prevailing
yang berlaku. Kebijakan remunerasi yang kompetitif dan sejalan market practices. A competitive remuneration policy aligned
dengan kinerja perusahaan bertujuan untuk menarik dan with company performance aims to attract and retain top talent
mempertahankan talenta terbaik serta mendorong pencapaian and drive the achievement of strategic objectives.
tujuan strategis.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Selama tahun 2024, Perseroan memberikan peluang bagi Throughout 2024, the Company provided opportunities
anggota Dewan Komisaris untuk berpartisipasi dalam for members of the Board of Commissioners to participate
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, yang dirinci in various competency development activities, as detailed
sebagai berikut: below:
Nama & Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat dan Tanggal
Name & Position Name of Training/Seminar Place and Date
Tantangan Supply Chain di Era Post Pandemi Pada Industri Fast Jakarta, 17 Mei 2024
Moving Consumer Goods (FMCG) Jakarta, May 17 2024
Supply Chain Challenges in the Post-Pandemic Era for the Fast-
Wiwik Robiatul Adawiyah Moving Consumer Goods (FMCG) Industry
Komisaris Utama Investasi Cerdas Bagi Generasi Z dan Millenial Jakarta, 28 Juni 2024
President Commissioner Smart Investment Strategies for Generation Z and Millennials Jakarta, June 28 2024
Literasi Keuangan “Memahami Pembiayaan Pada Industri Maritim” Jakarta, 1 November 2024
Financial Literacy: “Understanding Financing in the Maritime Jakarta, November 1 2024
Industry”
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Kebijakan terkait pelaksanaan rapat Dewan Komisaris telah The policy governing the conduct of Board of Commissioners’
disusun berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran meetings is based on the provisions of the Articles of Association
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku di and applicable capital market regulations. In accordance with
sektor pasar modal. Sesuai dengan ketentuan tersebut, Dewan these provisions, the Board of Commissioners is required to hold
Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat sekurang- at least six meetings per fiscal year, with a minimum frequency
kurangnya 6 (enam) kali dalam satu tahun buku, dengan of one meeting every four months, or three joint meetings with
frekuensi minimum 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, atau 3 the Board of Directors.
(tiga) kali dalam bentuk rapat gabungan dengan Direksi. The following table presents the frequency of Board of
Berikut ini adalah tabel yang memuat frekuensi pelaksanaan Commissioners’ meetings and the attendance rate of board
rapat Dewan Komisaris serta tingkat kehadiran para anggota members throughout 2024:
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024:
86 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 88
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Board of Commissioners Joint Meeting
Nama
Name
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
Wiwik Robiatul Adawiyah 4 100% 4 100%
Ir. Niazie Gani, M.Sc. 4 100% 4 100%
Dedy Handoko, SE, MM. 4 100% 4 100%
DIREKSI
Board Of Directors
Direksi memainkan peran sentral dalam pengelolaan operasional The Board of Directors plays a pivotal role in the day-to-day
perusahaan, dengan tanggung jawab penuh atas manajemen dan management of the company, with full responsibility for strate-
arahan strategis untuk mencapai visi dan misi yang diamanatkan gic direction and management to achieve the vision and mission
dalam Anggaran Dasar. Sebagai pengambil keputusan utama, mandated in the Articles of Association. As the primary deci-
Direksi berkomitmen untuk memastikan keberlanjutan usaha dan sion-makers, the Board is committed to ensuring the sustainabil-
pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. Sesuai dengan ity of the business and the achievement of the company’s long-
ketentuan Pasal 2 POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi memiliki term objectives. In accordance with the provisions of Article 2
wewenang untuk mengelola aktivitas operasional harian secara of POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board has the authority
profesional, termasuk pembentukan tim pendukung yang to manage daily operational activities professionally, including
ditugaskan untuk menangani aspek-aspek tertentu. Tim ini the formation of support teams tasked with handling specific
dirancang untuk memberikan masukan strategis, melakukan aspects. These teams are designed to provide strategic input,
analisis, serta melaksanakan tugas-tugas teknis yang relevan. conduct analysis, and carry out relevant technical tasks. The
Direksi tetap bertanggung jawab atas pengawasan dan evaluasi Board remains responsible for the oversight and regular evalu-
kinerja secara berkala guna memastikan kualitas dan efektivitas ation of performance to ensure the quality and effectiveness of
operasional perusahaan tetap terjaga. the company’s operations.
Komposisi Direksi Board Composition
Struktur kepengurusan Perseroan pada tahun buku 2024 terdiri As of the 2024 financial year, the company’s board consists of
dari empat orang direksi. Posisi tertinggi ditempati oleh Direktur four directors. The highest position is held by the President Di-
Utama, yang memimpin dan mengarahkan seluruh kegiatan rector, who leads and directs all company activities. The other
perusahaan. Tiga direksi lainnya mendukung Direktur Utama three directors support the President Director in carrying out the
dalam menjalankan tugas-tugas operasional dan fungsional company’s operational and functional tasks. The composition of
perusahaan. Susunan Direksi pada tahun buku 2024 adalah the Board as of the 2024 financial year is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Direktur Utama
Ni Ketut Mariani President Director
Direktur
Lie Kurniawan Director
Direktur
Mohamad Raviali Director
Direktur
Satrijo Heru Broho Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perusahaan meliputi: The duties and responsibilities of the Company’s Board of
Directors include:
1. Mengemban tanggung jawab penuh dalam pengelolaan 1. To bear full responsibility for the management of the
Perseroan guna mencapai kepentingan dan tujuan Company to achieve the Company’s interests and
Perseroan, serta bertindak sebagai perwakilan Perseroan objectives, and to act as the Company’s representative
baik di dalam maupun di luar pengadilan. both within and outside of court.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugasnya 2. Each member of the Board of Directors shall perform their
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan duties in good faith, with due diligence, and with a focus on
berorientasi pada kepentingan serta keberlanjutan usaha the interests and sustainability of the Company’s business,
Perseroan, dengan senantiasa mematuhi peraturan always complying with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Annual & Sustainability Report | 87
Page 89
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
3. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara pribadi 3. Each member of the Board of Directors shall be personally
atas kesalahan atau kelalaian dalam melaksanakan tugasnya liable for any errors or negligence in the performance of
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. their duties in accordance with applicable regulations.
4. Menyusun dan memelihara risalah Rapat Umum Pemegang 4. To prepare and maintain minutes of the General Meeting
Saham (RUPS) serta risalah Rapat Direksi sebagai bagian of Shareholders (GMS) and Board of Directors meetings as
dari tata kelola dokumen perusahaan. part of the company’s document management.
5. Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 5. To implement the principles of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam setiap Governance (GCG) in all business activities at all levels and
kegiatan usaha pada seluruh tingkat dan jenjang organisasi. tiers of the organization.
6. Menindaklanjuti temuan audit serta rekomendasi yang 6. To follow up on audit findings and recommendations
diberikan oleh satuan kerja Audit Internal, Audit Eksternal, provided by the Internal Audit unit, External Auditors, and
maupun hasil pengawasan dari Otoritas yang berwenang. the results of supervision from the competent authorities.
7. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Direksi 7. Accountable for the implementation of the duties of the
kepada pemegang saham melalui mekanisme RUPS. Board of Directors to the shareholders through the GMS
mechanism.
8. Menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan, dan 8. Provide accurate, relevant, and timely data and information
tepat waktu kepada Dewan Komisaris guna mendukung to the Board of Commissioners to support the supervisory
fungsi pengawasan. function.
9. Melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan kewenangan 9. Carry out duties, responsibilities, and authorities in
sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran accordance with the provisions stated in the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam The Board of Directors carries out its duties and responsibilities
mengelola kegiatan usaha Perseroan berdasarkan pedoman in managing the Company’s business activities based on the
yang tertuang dalam Piagam Direksi. Piagam ini dirancang guidelines set forth in the Directors’ Charter. This Charter is
untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan designed to ensure that every strategic policy and decision
strategis yang diambil sejalan dengan visi, misi, serta nilai-nilai made is aligned with the Company’s vision, mission, and core
utama Perseroan. Dengan format yang sistematis dan mudah values. With a systematic and easily accessible format, the
diakses, Piagam Direksi berfungsi sebagai kerangka kerja yang Directors’ Charter serves as a framework that supports the
mendukung pelaksanaan tugas secara konsisten, transparan, consistent, transparent, and accountable execution of duties.
dan akuntabel. Penyusunan dokumen ini dilakukan dengan The preparation of this document refers to the applicable
merujuk pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, including Financial Services Authority
berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014, thus providing a solid
33/POJK.04/2014, sehingga memberikan dasar hukum yang legal basis for the management of the Company.
kokoh bagi pengelolaan Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Performance Assessment of Committees Supporting the
Direksi Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah secara konsisten Throughout 2024, the Company has consistently conducted
melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Pendukung evaluations of the performance of the Committees supporting the
Direksi, dengan penekanan khusus pada efektivitas sistem Board of Directors, with a particular focus on the effectiveness of
pengendalian internal, terutama dalam pengelolaan keuangan. the internal control system, especially in financial management.
Kolaborasi yang erat antara Direksi dan Unit Audit Internal The close collaboration between the Board of Directors and
telah memungkinkan pelaksanaan evaluasi yang komprehensif the Internal Audit Unit has enabled the implementation of
dan objektif. Melalui sinergi ini, Perseroan memastikan bahwa comprehensive and objective evaluations. Through this synergy,
seluruh operasi bisnis berjalan sesuai dengan standar tata kelola the Company ensures that all business operations are conducted
perusahaan yang baik, serta mematuhi regulasi yang berlaku, in accordance with good corporate governance standards and
termasuk Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 dan Pedoman comply with applicable regulations, including Financial Services
Etika Kerja yang telah ditetapkan. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the established
Code of Ethics.
Independensi Direksi Director Independence
Komitmen Perseroan terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola The Company’s commitment to sound corporate governance
Perusahaan yang Baik (GCG) tercermin dalam berbagai principles is reflected in various initiatives, such as the
inisiatif, seperti pembentukan Komite Audit yang independen, establishment of an independent Audit Committee, the
penerapan kode etik perusahaan, serta transparansi dalam implementation of a corporate code of ethics, and transparency
pelaporan keuangan. Melalui penerapan GCG yang konsisten, in financial reporting. Through consistent implementation of
Perseroan berhasil meningkatkan kepercayaan investor, good corporate governance, the Company has succeeded in
mengurangi risiko bisnis, dan mencapai pertumbuhan yang enhancing investor confidence, mitigating business risks, and
berkelanjutan. Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya achieving sustainable growth. Going forward, the Company will
untuk meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan sejalan continue to strive to improve the quality of corporate governance
dengan perkembangan industri dan peraturan yang berlaku. in line with industry developments and applicable regulations.
88 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 90
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedures & Basis for Remuneration Determination
Remunerasi bagi anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Director remuneration is determined based on a mechanism
mekanisme yang telah diatur dalam RUPS dan dilaksanakan that has been stipulated in the General Meeting of Shareholders
oleh Dewan Komisaris. Dalam menentukan besaran remunerasi, and implemented by the Board of Commissioners. In
beberapa faktor penting dipertimbangkan, antara lain determining the amount of remuneration, several important
pencapaian indikator kinerja utama (KPI) individu, kinerja factors are considered, including the achievement of individual
keuangan perusahaan, serta kontribusi terhadap pencapaian key performance indicators (KPIs), the Company’s financial
tujuan strategis jangka panjang. Pendekatan ini bertujuan untuk performance, and contributions to achieving long-term strategic
memastikan bahwa remunerasi yang diberikan sejalan dengan objectives. This approach aims to ensure that the remuneration
kinerja dan nilai tambah yang diberikan oleh masing-masing provided is aligned with the performance and value added by
anggota Direksi. each member of the Board of Directors.
Remunerasi Direksi Remuneration for the Board of Directors
Total pendapatan dan tunjangan yang diterima oleh Dewan The total income and benefits received by the Board of
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2024 tercatat sebesar Rp Commissioners and Directors throughout 2024 amounted to
1.731.000.000. Rp1.731.000.000.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Perseroan memberikan kesempatan bagi anggota Direksi The Company provided opportunities for the members of the
untuk mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi Board of Directors to participate in competency development
selama tahun 2024, yang diuraikan sebagai berikut: activities throughout 2024, as outlined below:
Nama & Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat dan Tanggal
Name & Position Name of Training/Seminar Place and Date
Sales Force Management Bandung, 17-18 Juli 2024
Mohamad Raviali Strategic Approach to Grow Your Sales Force Talent Bandung, July 17-18 2024
Direktur
Director Marketing Battle Plan to Gen-Z Jakarta, 7-8 Agustus 2024
A Blueprint to Outperform the New Competition Jakarta, August 7-8 2024
Frekuensi Rapat Dan Kehadiran Board Meetings and Attendance
Selama tahun 2024, Direksi Perseroan secara konsisten In 2024, the Company’s Board of Directors consistently adhered to
mematuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas the provisions of the Financial Services Authority Regulation No.
Jasa Keuangan (POJK) No. 33/2014. Ketentuan tersebut 33/2014. This regulation mandates that the Board hold monthly
mengharuskan penyelenggaraan rapat internal Direksi secara internal meetings and at least quarterly joint meetings with the
bulanan serta rapat gabungan dengan Dewan Komisaris Board of Commissioners. The Board held 12 internal meetings
setidaknya setiap empat bulan. Dalam implementasinya, Direksi and 3 joint meetings with the Board of Commissioners during
telah melaksanakan 12 rapat internal dan 3 rapat gabungan the year. Each meeting was designed to discuss strategic and
dengan Dewan Komisaris. Setiap rapat dirancang untuk operational issues to ensure that the Company’s management
membahas isu-isu strategis dan operasional guna memastikan was conducted in accordance with good corporate governance
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip principles and in support of achieving the Company’s strategic
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) objectives.
dan mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan.
Berikut ini disajikan tabel yang merangkum frekuensi rapat The following table summarizes the frequency of Board meetings
Direksi serta tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat and the attendance rate of Board members throughout 2024:
sepanjang tahun 2024:
Rapat Direksi Rapat Gabungan Direksi
Board of Directors Board of DIrectors
Nama
Name
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
Ni Ketut Mariani 12/12 100% 12/12 100%
Lie Kurniawan 12/12 100% 12/12 100%
Mohamad Raviali 12/12 100% 12/12 100%
Satrijo Heru Broho 12/12 100% 12/12 100%
Annual & Sustainability Report | 89
Page 91
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit The Company’s Board of Commissioners has established an
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Audit Committee in accordance with the Financial Services
(POJK) No. 55/POJK.04/2015 dengan tujuan untuk memperkuat Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 to strengthen the
fungsi pengawasan Perseroan. Komite Audit memiliki tanggung Company’s oversight function. The Audit Committee is primarily
jawab utama untuk mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan responsible for evaluating the planning and execution of audits,
audit, serta memantau hasil audit guna memastikan efektivitas and monitoring audit results to ensure the effectiveness of inter-
pengendalian internal dan proses pelaporan keuangan. Sebagai nal controls and the financial reporting process. As part of the
bagian dari implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of good corporate governance principles, the
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Komite Audit Audit Committee operates under the direct supervision of the
bekerja di bawah pengawasan langsung Dewan Komisaris. Board of Commissioners. The Committee provides an objective
Komite ini memberikan pandangan yang objektif dan profesional and professional view on reports and issues presented by the
terkait laporan maupun isu-isu yang disampaikan oleh Direksi. Board of Directors.
Penunjukan anggota Komite Audit telah dilakukan secara The appointment of the Audit Committee members was formal-
resmi melalui keputusan rapat Dewan Komisaris sebagaimana ly carried out through a Board of Commissioners’ resolution as
tertuang dalam Surat Keputusan No. 13/SDM-SK.KA/MPR/ stated in Decision Letter No. 13/SDM-SK.KA/MPR/VI/2023 dat-
VI/2023 tanggal 23 Juni 2023. Proses ini dilakukan dengan ed June 23, 2023. This process was conducted in accordance
mengacu pada ketentuan POJK No. 55 Tahun 2015 yang with the provisions of POJK No. 55 of 2015, which mandates
mewajibkan setiap perusahaan publik untuk memiliki Komite that all public companies have an Audit Committee. According-
Audit. Dengan demikian, susunan organisasi Komite Audit ly, the organizational structure of the Company’s Audit Commit-
Perseroan ditetapkan sebagai berikut: tee is as follows:
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Ketua Komite Audit
Dedy Handoko, SE, MM. Audit Committee Chairman
Anggota Komite Audit
Tri Nugrohowati Prasetyarini Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Yudith Wahyuni, MM, CFP Audit Committee Member
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Audit Committee Chairman
DEDY HANDOKO, SE, MM
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di bagian Profil Dewan The profile of the Audit Committee Chairman can be viewed in
Komisaris. the Board of Commissioners’ profile section.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
TRI NUGROHOWATI PRASETYARINI
Warga Negara Indonesia, 47 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia,
Jakarta pada tahun 1998.
Indonesian citizen, 47 years old, residing in Jakarta.
Obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the University
of Indonesia, Jakarta in 1998.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun Serving as a member of the Company’s Audit Committee since
2023 sampai saat ini. Saat ini bekerja sebagai konsultan jasa 2023 to date. Currently working as an accounting consultant.
akuntansi.
Sebelumnya menjabat sebagai Local Operation PT Ramboll Previously held positions as Local Operation PT Ramboll Tele-
Telecom Indonesia (2016 – 2023), Senior Finance and com Indonesia (2016 – 2023), Senior Finance and Accounting
Accounting Manager PT Regenesis Indonesia (2015 – 2016), Manager PT Regenesis Indonesia (2015 – 2016), APAC Control-
APAC Controller/ Finance and Accounting Manager PT Ramboll ler/Finance and Accounting Manager PT Ramboll Telecom Indo-
Telecom Indonesia (2011 – 2015), dan Finance and Accounting nesia (2011 – 2015), and Finance and Accounting Manager PT
Manager PT Aroma Abadi (2009 – 2011). Aroma Abadi (2009 – 2011).
90 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 92
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
YUDITH WAHYUNI, MM, CFP
Warga Negara Indonesia, 40 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Memperoleh gelar Magister Manajemen dari Binus Business School,
Jakarta pada tahun 2016 dan Sarjana Akuntansi dari GS Fame Institute of
Business, Jakarta pada tahun 2006.
Indonesian citizen, 40 years old, residing in Jakarta.
Obtained a Master’s degree in Management from Binus Business School,
Jakarta in 2016, and a Bachelor’s degree in Accounting from GS Fame
Institute of Business, Jakarta in 2006.
Pengalaman Kerja: `Work Experience:
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun Serving as a member of the Company’s Audit Committee since
2023 sampai saat ini. Saat ini menjabat sebagai Konsultan PT 2023 to date. Currently serving as a Consultant at PT Kreasi Mitra
Kreasi Mitra Indonesia sejak 2022, Financial Planner PT AXA Indonesia since 2022, Financial Planner at PT AXA Financial
Financial Indonesia sejak 2021 dan Konsultan Yayasan Bhinneka Indonesia since 2021, and Consultant at Yayasan Bhinneka Cipta
Cipta Setara sejak 2018. Setara since 2018.
Sebelumnya menjabat sebagai Konsultan PT ISHK Investment Previously held positions as a Consultant at PT ISHK Investment
Indonesia (2021 – 2023), Manajer Akuntansi dan Keuangan PT. Indonesia (2021 – 2023), Accounting and Finance Manager at PT.
Tekno Solusi Kita (2016– 2020), Asisten Manajer Akuntansi dan Tekno Solusi Kita (2016–2020), Assistant Manager of Accounting
Keuangan PT. Prima Hidup Lestari (2013 – 2016), dan Accounting and Finance at PT. Prima Hidup Lestari (2013 – 2016), and
& Finance Supervisor PT. Tiens Indonesia Logistic Trading (2009 Accounting & Finance Supervisor at PT. Tiens Indonesia Logistic
– 2012). Trading (2009 – 2012).
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Sejak dibentuknya Komite Audit yaitu pada tanggal 23 Juni 2023 Since its formation on June 23, 2023, until this issuance, the
sampai dengan ini diterbitkan, komite telah mengadakan rapat committee has held its inaugural meeting to discuss the Duties
perdana dengan agenda pembahasan Tugas dan Tanggung and Responsibilities of each Audit Committee member and
Jawab masing-masing Anggota Komite Audit dan berkoordinasi coordinate in carrying out its duties and responsibilities.
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki peran strategis dalam mendukung The Audit Committee plays a strategic role in supporting the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good implementation of good corporate governance principles within
Corporate Governance) di Perseroan. Tugas dan tanggung jawab the Company. The Committee’s duties and responsibilities
Komite Audit dirancang sesuai dengan ketentuan Peraturan are aligned with the provisions of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 serta Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 and the applicable
Piagam Komite Audit yang berlaku. Ruang lingkup tanggung Audit Committee Charter. The scope of the Committee’s
jawab tersebut meliputi: responsibilities includes:
1. Melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan 1. Review financial statements and related documents
dan dokumen terkait yang akan dipublikasikan atau to be published or submitted to the authorities,
disampaikan kepada otoritas, termasuk laporan proyek dan including project reports and other financial information.
informasi keuangan lainnya.
2. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Ensure the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
3. Memberikan masukan independen dalam hal terjadi 3. Provide independent input in the event of a difference of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan opinion between management and the Public Accountant
Publik terkait jasa yang diberikan. regarding the services provided.
4. Merekomendasikan penunjukan Akuntan Publik kepada 4. Recommend the appointment of a Public Accountant to
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan aspek the Board of Commissioners by considering aspects of
independensi, ruang lingkup pekerjaan, dan kewajaran independence, scope of work, and reasonableness of fees.
biaya.
5. Mengevaluasi hasil audit yang dilaksanakan oleh Auditor 5. Evaluate the results of audits carried out by the Internal
Internal serta memantau tindak lanjut yang dilakukan oleh Auditor and monitor the follow-up carried out by the Board
Direksi atas temuan audit tersebut. of Directors on the audit findings.
6. Menilai efektivitas penerapan manajemen risiko yang 6. Assessing the effectiveness of risk management
dilaksanakan oleh Direksi. implemented by the Board of Directors.
Annual & Sustainability Report | 91
Page 93
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
7. Memproses dan menelaah pengaduan yang berkaitan 7. Processing and reviewing complaints related to accounting
dengan akuntansi atau laporan keuangan yang diterima or financial statements received by the Company.
oleh Perseroan.
8. Mengidentifikasi potensi konflik kepentingan dalam 8. Identify potential conflicts of interest in the
kegiatan operasional Perseroan dan memberikan Company’s operational activities and provide relevant
rekomendasi yang relevan kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
9. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of all documents, data, and
Perseroan yang diperoleh dalam pelaksanaan tugas. information of the Company obtained in the performance
of duties.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Sesuai dengan amanat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the mandate of the Financial Services
(POJK) No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit telah melaksanakan Authority Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015, the Audit
tugasnya dengan menjunjung tinggi prinsip independensi dan Committee has carried out its duties by upholding the principles
profesionalisme. Masa jabatan anggota Komite Audit, yang of independence and professionalism. The term of office of Audit
sejalan dengan masa jabatan Dewan Komisaris, dirancang untuk Committee members, which is in line with the term of office of
memastikan keberlanjutan pengawasan. Dalam hal terjadinya the Board of Commissioners, is designed to ensure continuity
pergantian anggota sebelum masa jabatan berakhir, mekanisme of supervision. In the event of a change of members before the
penggantian yang telah ditetapkan dalam anggaran dasar akan term of office expires, the replacement mechanism stipulated in
segera dilaksanakan untuk menjaga kelancaran operasional the articles of association will be implemented immediately to
Komite Audit. maintain the smooth operation of the Audit Committee.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Anggota Komite Audit Perseroan dipilih berdasarkan kualifikasi Members of the Company’s Audit Committee are selected based
profesional yang memadai, dengan keahlian dan pengalaman on adequate professional qualifications, with relevant expertise
yang relevan di bidangnya. Setiap anggota memiliki rekam and experience in their fields. Each member has a track record
jejak yang mencerminkan integritas dan kompetensi yang that reflects high integrity and competence, and has no business
tinggi, serta tidak memiliki hubungan bisnis atau afiliasi yang relationships or affiliations that may affect the objectivity in
dapat memengaruhi objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya. the performance of their duties. The purpose of this selection
Tujuan dari seleksi ini adalah untuk memastikan bahwa anggota is to ensure that the Audit Committee members can provide
Komite Audit dapat memberikan evaluasi yang obyektif dan an objective and independent evaluation of the Company’s
independen terhadap kinerja keuangan serta pengelolaan financial performance and risk management. Only individuals
risiko Perseroan. Hanya individu yang memenuhi persyaratan who meet the requirements of independence, competence and
independensi, kompetensi, dan integritas sesuai dengan integrity in accordance with the prevailing regulations can be
ketentuan peraturan yang berlaku yang dapat diangkat menjadi appointed as members of the Audit Committee, to ensure that
anggota Komite Audit, guna memastikan bahwa seluruh proses the entire audit and supervision process is carried out with the
audit dan pengawasan dilakukan dengan prinsip transparansi principles of transparency and professionalism.
dan profesionalisme.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Komite Audit Perseroan memiliki tanggung jawab untuk The Company’s Audit Committee has the responsibility to carry
melaksanakan berbagai tugas penting, antara lain: out various important tasks, among others:
1. Melakukan penilaian dan pemeriksaan terhadap laporan 1. Assessing and examining the financial statements to be
keuangan yang akan dipublikasikan oleh Perseroan, published by the Company, including projections and
termasuk proyeksi serta laporan keuangan lainnya yang other financial reports related to financial information;
berkaitan dengan informasi keuangan;
2. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan dan 2. Ensure that the Company complies with applicable
standar operasional yang berlaku; regulations and operational standards;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai pemilihan Akuntan Publik, termasuk ruang regarding the selection of the Public Accountant, including
lingkup dan batasan tugas yang akan diberikan; the scope and limits of the duties to be assigned;
4. Memverifikasi hasil audit yang dilakukan oleh auditor 4. Verifying the results of audits conducted by internal
internal dan memastikan tindak lanjut yang dilakukan oleh auditors and ensuring the follow-up conducted by the
Direksi terhadap temuan audit tersebut; Board of Directors on the audit findings;
5. Memastikan bahwa penerapan serta pengelolaan risiko 5. Ensure that the implementation and management of risks
yang dilakukan oleh Direksi berjalan sesuai dengan carried out by the Board of Directors are in accordance with
prosedur yang telah ditetapkan; established procedures;
6. Mengidentifikasi potensi benturan kepentingan dalam 6. Identifying potential conflicts of interest in the Company
Perseroan dan memberikan masukan kepada Dewan and providing input to the Board of Commissioners; and
Komisaris; serta
7. Menjaga kerahasiaan atas seluruh dokumen, data, dan 7. Maintain the confidentiality of all documents, data, and
informasi yang dimiliki oleh Perseroan. information owned by the Company.
92 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 94
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Pada tahun 2024, program pengembangan profesional bagi In 2024, professional development programs for Audit
anggota Komite Audit belum dilaksanakan. Kedepannya, Committee members have not been implemented. In the
Perseroan akan berupaya untuk meningkatkan kapasitas anggota future, the Company will strive to increase the capacity of Audit
Komite Audit melalui program pelatihan yang terstruktur, guna Committee members through structured training programs, to
memastikan bahwa mereka senantiasa memiliki pengetahuan ensure that they always have the knowledge and skills relevant
dan keterampilan yang relevan dengan tugas dan tanggung to their duties and responsibilities.
jawabnya
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Audit Committee Meeting Frequency and Attendance
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. In accordance with the Financial Services Authority Regulation
55/2015, Rapat Komite Audit dilaksanakan secara berkala, (POJK) No. 55/2015, the Audit Committee meets regularly, at
dengan frekuensi minimum satu (1) kali dalam tiga (3) bulan, dan least once every three (3) months, with a quorum of more than
dihadiri oleh lebih dari lima puluh persen (50%) dari total jumlah fifty percent (50%) of total committee members.
anggota Komite Audit.
Berikut disajikan tabel yang menunjukkan frekuensi rapat Komite The following table shows the frequency of Audit Committee
Audit serta tingkat kehadiran anggota selama tahun 2024: meetings as well as the attendance rate of members during
2024:
Rapat Komite Audit
Audit Comittee Meeting
Nama
Name
Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Dedy Handoko, SE, MM. 4/4 100%
Tri Nugrohowati Prasetyarini 4/4 100%
Yudith Wahyuni, MM, CFP 4/4 100%
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee
Sejalan dengan ketentuan yang tercantum dalam POJK No. 34 Pursuant to the provisions of POJK No. 34/2014, the Compa-
Tahun 2014, Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan ny has established a Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. based on the Board of Commissioners’ Decree No. 14/SDM-SK.
14/SDM-SK.KA/MPR/VI/2023 tanggal 23 Juni 2023 mengenai KA/MPR/VI/2023 dated June 23, 2023. The composition of the
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari anggota-
anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Dedy Handoko, SE, MM. Nomination and Remuneration Committee Chairman
Anggota Nominasi dan Remunerasi
Abdul Kodir Nomination and Remuneration Committee Members
Anggota Nominasi dan Remunerasi
Eka Endah Jayanti Nomination and Remuneration Committee Members
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Chairman
DEDY HANDOKO, SE, MM
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di The profile of the Nomination and Remuneration Committee
bagian Profil Dewan Komisaris. Chairman can be found in the Board of Commissioners’ profile
section.
Annual & Sustainability Report | 93
Page 95
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Profil Anggota Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
ABDUL KODIR
Warga Negara Indonesia, 54 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Memperoleh gelar Diploma dari AA YAI Salemba pada tahun
1993.
Indonesian citizen, 54 years old, residing in Jakarta.
Obtained a diploma from AA YAI Salemba in 1993.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Anggota Unit Nominasi dan Remunerasi Serving as a member of the Nomination and Remuneration Unit
Perseroan sejak tahun 2023 sampai saat ini. of the company since 2023.
Sebelumnya menjabat sebagai Finance Supervisor PT Previously served as Finance Supervisor at PT Manggung Po-
Manggung Polahraya (2005 – 2023) dan Internal Audit di PT BII lahraya (2005 – 2023) and Internal Audit at PT BII Finance (1996
Finance (1996 – 1998). – 1998).
Profil Anggota Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
EKA ENDAH JAYANTI
Warga Negara Indonesia, 46 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan SMEA di SMEA Kartikatama pada
tahun 1997.
Indonesian citizen, 46 years old, residing in Jakarta.
Completed SMEA education at SMEA Kartikatama in 1997.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Anggota Unit Nominasi dan Remunerasi Serving as a member of the Nomination and Remuneration Unit
Perseroan sejak tahun 2023 sampai saat ini. of the company since 2023.
Sebelumnya menjabat sebagai admin SDM PT Manggung Previously served as HR admin at PT Manggung Polahraya (2013
Polahraya (2013 – 2023), admin lelang CV Bintang Jaya Pratiwi – 2023), auction admin at CV Bintang Jaya Pratiwi (2002 – 2013),
(2002 – 2013) dan admin gudang PT Pratama Abadi Industri and warehouse admin at PT Pratama Abadi Industri (2001 –
(2001 – 2002). 2002).
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Untuk meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola, Komite To enhance the quality of Governance implementation, the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan melaksanakan tugasnya Company’s Nomination and Remuneration Committee performs
dengan berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan its duties in accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang telah disahkan pada tanggal 21 Maret 2023. Committee Charter, which was ratified on March 21, 2023.
Piagam tersebut berfungsi sebagai pedoman tertulis yang This Charter serves as a written guideline that underpins all
menjadi acuan dalam setiap kegiatan operasional Komite operational activities of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup visi dan misi, struktur Committee, encompassing its vision and mission, organizational
organisasi, serta wewenang, tugas, dan tanggung jawab Komite structure, as well as the authority, duties, and responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
94 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 96
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Roles and Responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee
Fungsi Nominasi memiliki tugas, tanggung jawab, dan prosedur The Nomination function has duties, responsibilities and
yang mencakup, namun tidak terbatas pada, hal-hal berikut: procedures that include, but are not limited to, the following:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of positions of members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria needed in the nomination
nominasi. process.
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi. benchmarks that have been prepared as evaluation
materials.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity building programs for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who qualify as members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and / or members of the Board
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat of Commissioners to the Board of Commissioners to be
Umum Pemegang Saham (RUPS). submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Terkait dengan fungsi Remunerasi, memiliki tugas, tanggung Related to the Remuneration function, has duties, responsibilities
jawab dan prosedur sekurang-kurangnya: and procedures at least:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: struktur, kebijakan 1. Provide recommendations regarding: structure, policy
dan besaran remunerasi anggota Direksi dan Dewan and amount of remuneration for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Assist in conducting performance assessment with the
remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi suitability of remuneration received by each member of the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugasnya The Nomination and Remuneration Committee has carried
dengan penuh integritas dan profesionalisme. Demi menjaga out its duties with the utmost integrity and professionalism. To
kemandirian dalam pengambilan keputusan, Ketua Komite ensure independence in decision-making, the Committee Chair
dijabat oleh seorang Komisaris Independen. Seluruh anggota is an Independent Commissioner. All Committee members are
Komite dipastikan bebas dari benturan kepentingan dengan required to be free from any conflicts of interest with related
pihak-pihak terkait, seperti Dewan Komisaris, Direksi, atau parties, such as the Board of Commissioners, the Board of
pemegang saham utama. Hal ini menjamin objektivitas dalam Directors, or major shareholders. This guarantees objectivity in
proses nominasi dan penetapan remunerasi. the nomination and remuneration processes.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi Dan Remunerasi Performance Assessment of Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi secara proaktif melakukan The Nomination and Remuneration Committee proactively
evaluasi kinerja secara mandiri dengan mengacu pada pedoman conducts self-assessments based on established guidelines.
yang telah ditetapkan. Proses evaluasi ini bertujuan untuk These evaluations aim to measure the Committee’s effectiveness
mengukur efektivitas komite dalam melaksanakan tugas dan in fulfilling its duties and responsibilities, as well as to identify
tanggung jawabnya, serta mengidentifikasi area-area yang perlu areas for improvement.
ditingkatkan.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Komite Nominasi dan Meetings of the Company’s Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan untuk mengadakan The Nomination and Remuneration Committee is required to
rapat 1 kali dalam tiga bulan. Pada tahun buku 2024, Komite hold meetings once every three months. In the 2024 fiscal year,
Nominasi dan Remunerasi telah melaporkan tugasnya di dalam the Nomination and Remuneration Committee reported its tasks
rapat sebanyak 4 (empat) kali. in four meetings.
Annual & Sustainability Report | 95
Page 97
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Nama
Name
Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Dedy Handoko, SE, MM. 4/4 100%
Abdul Kodir 4/4 100%
Eka Endah Jayanti 4/4 100%
SEKRETARIS PERSEROAN
Corporate Secretary
Sejalan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In line with the provisions of the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 34 Tahun 2015, Perseroan telah secara konsisten Regulation (POJK) Number 34 of 2015, the Company has
menyelenggarakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi consistently held Nomination and Remuneration Committee
minimal satu kali dalam enam bulan. Tingkat kehadiran anggota meetings at least once every six months. The attendance
komite dalam setiap rapat selalu memenuhi kuorum yang telah rate of committee members in each meeting always
ditetapkan, dengan Ketua Komite selalu hadir. Hal ini menunjukkan meets the predetermined quorum, with the Chairman of
komitmen perusahaan dalam menjalankan tata kelola the Committee always present. This demonstrates the
perusahaan yang baik dan memastikan efektivitas fungsi komite. Company’s commitment to good corporate governance
and ensuring the effectiveness of the committee’s functions.
LIE KURNIAWAN
Profil Sekretaris Perseroan dapat dilihat di bagian Profil Direksi. The Corporate Secretary’s profile can be viewed in the Board of
Directors’ Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping abreast of developments in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; especially the regulations applicable in the capital market;
2. Memberikan pelayanan kepada Investor atas setiap 2. Provide services to Investors for any information needed
informasi yang dibutuhkan berkaitan dengan aspek related to the Company’s information disclosure aspects;
keterbukaan informasi Perseroan;
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perusahaan untuk 3. Provide input to the Board of Directors of the Company to
mematuhi peraturan yang berlaku di pasar modal, dengan comply with applicable regulations in the capital market,
bertujuan menciptakan dan memelihara komitmen baik with the aim of creating and maintaining the Company’s
Perusahaan di hadapan regulator; good commitment before the regulator;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas 4. As a liaison between the Company and the Capital Market
Pasar Modal dan Investor; Authority and Investors;
5. Bekerja sama dengan departemen accounting untuk 5. Work closely with the accounting department to deliver
menyampaikan keterbukaan informasi atas laporan information disclosure on financial statements in a timely
keuangan secara tepat waktu dan akurat. and accurate manner.
Keterangan Mengenai Sekretaris Perseroan Information about the Corporate Secretary
Nama : Lie Kurniawan Name : Lie Kurniawan
Alamat Sekretaris Perseroan : Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Corporate Secretary’s Address : Jl. Pondok Pinang Raya No.1,
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12310 Kebayoran Lama, South Jakarta, DKI Jakarta 12310
Telepon : (021) 765 1344 (Hunting) Phone : (021) 765 1344 (Hunting)
Email : corsec@manggungpolahraya.co.id Email : corsec@manggungpolahraya.co.id
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam meningkatkan As part of the company’s commitment to improve the quality
kualitas tata kelola perusahaan, Sekretaris Perusahaan secara of corporate governance, the Corporate Secretary actively
aktif mengikuti program pelatihan yang relevan. Melalui participates in relevant training programs. Through trainings
pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga-lembaga seperti organized by institutions such as the Indonesia Stock Exchange,
Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan Indonesian Financial Services Authority, and Indonesian Corporate Secretary
Corporate Secretary Association (ICSA), Sekretaris Perusahaan Association (ICSA), the Corporate Secretary continues to update
terus memperbarui pengetahuan dan keterampilannya his knowledge and skills related to capital market regulations.
terkait dengan peraturan pasar modal. Upaya ini bertujuan This effort aims to ensure that the company always complies with
untuk memastikan bahwa perusahaan senantiasa mematuhi all applicable regulations and conducts business in a transparent
segala ketentuan yang berlaku dan menjalankan bisnis secara and accountable manner.
transparan serta akuntabel.
96 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 98
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal dan merancang The company has established an Internal Audit Unit and
Piagam Audit Internal dengan tujuan mengoordinasikan serta formulated the Internal Audit Charter with the aim of
melaksanakan audit internal tahunan. Fungsi utama Unit ini coordinating and conducting annual internal audits. The primary
mencakup keterlibatan dalam aspek laporan keuangan dan functions of this unit include involvement in financial reporting
pengendalian internal sesuai dengan tugas dan tanggung and internal control aspects in accordance with the duties and
jawab yang diamanatkan oleh POJK No. 56/2015. Keberadaan responsibilities mandated by POJK No. 56/2015. The existence
Unit Audit Internal mencerminkan komitmen Perseroan untuk of the Internal Audit Unit reflects the company’s commitment
memastikan keberlanjutan dan efektivitas proses audit internal to ensuring the continuity and effectiveness of internal audit
dalam rangka memenuhi standar regulasi yang berlaku. processes in order to meet applicable regulatory standards.
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Ketua Unit Audit Internal
Siti Maimunah Head of Internal Audit Unit
Anggota Unit Audit Internal
Achlano FansurI Internal Audit Unit Member
Anggota Unit Audit Internal
Selvi Virgina Sari Internal Audit Unit Member
Profil Ketua Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
SITI MAIMUNAH
Warga Negara Indonesia, 54 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan SMA di SMA Negeri 74 Jakarta pada
tahun 1989.
Indonesian citizen, 54 years old, residing in Jakarta.
Completed high school education at SMA Negeri 74 Jakarta in
1989.
Pengalaman Kerja: Work Experience:
Menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan sejak Serving as the Head of the Internal Audit Unit since 2023.
tahun 2023 sampai saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai Staff Previously served as Finance Staff at PT. Manggung Polahraya
Keuangan PT. Manggung Polahraya (2015 – 2023). (2015 – 2023).
Profil Anggota Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit Member
ACHLANO FANSURI
Warga Negara Indonesia, 36 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan SMK di SMKN 15 Jakarta pada tahun
2006.
Indonesian citizen, 36 years old, residing in Jakarta.
Completed vocational school education at SMKN 15 Jakarta in
2006.
Pengalaman Kerja: Work Experience:
Menjabat sebagai Anggota Unit Audit Internal Perseroan sejak Serving as a member of the Internal Audit Unit since 2023.
tahun 2023 sampai saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai Previously served as Administration & IT Staff at PT Manggung
Administrasi & IT PT Manggung Polahraya (2012 – 2023), Polahraya (2012 – 2023), Operator at Noer Net (2010 – 2012),
Operator Noer Net (2010 – 2012), dan Operator PT Perum and Operator at PT Perum Peruri (2007 – 2009).
Peruri (2007 – 2009).
Annual & Sustainability Report | 97
Page 99
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Profil Anggota Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit Member
SELVI VIRGINA SARI
Warga Negara Indonesia, 38 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Memperoleh gelar Diploma dari Universitas Lampung pada
tahun 2008.
Indonesian citizen, 38 years old, residing in Jakarta.
Obtained a diploma from the University of Lampung in 2008.
Pengalaman Kerja: Work Experience:
Menjabat sebagai Anggota Unit Audit Internal Perseroan sejak Serving as a member of the Internal Audit Unit since 2023.
tahun 2023 sampai saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai Kasir Previously served as Cashier at PT Manggung Polahraya (2012
PT Manggung Polahraya (2012 – 2023), Staf Admin PT Gajah – 2023), Admin Staff at PT Gajah Mada Internusa (2008 – 2012).
Mada Internusa (2008 – 2012).
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan POJK No. 56 Tahun 2015, maka berdasarkan In accordance with POJK No. 56 of 2015, based on Board of
Surat Keputusan Direksi No. 15/SDM-SK.AI/MPR/VI/2023 Directors Decision No. 15/SDM-SK.AI/MPR/VI/2023 dated June
tertanggal 23 Juni 2023, Perseroan telah membentuk Unit 23, 2023, the company has established the Internal Audit Unit
Audit Internal (UAI) Perseroan dan menunjuk Sdr. Siti Maimunah (IAU) and appointed Ms. Siti Maimunah as the Head of the
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan. Perseroan juga Internal Audit Unit. The company has also created an Internal
telah membentuk suatu Piagam Unit Audit Internal yang telah Audit Unit Charter approved by the Board of Directors and
disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris tanggal 23 Juni Board of Commissioners on June 23, 2023. The Internal Audit
2023. Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja Unit Charter serves as a guideline for the Internal Audit Unit’s
Unit Audit Internal. work.
Tugas Dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities of the Internal Audit Unit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and implement the annual internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi penerapan sistem pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan manajemen risiko sesuai kebijakan Perseroan; system and risk management in accordance with the
Company’s policy;
3. Mempelajari dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi 3. Study and evaluate the effectiveness and efficiency
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya of finance, accounting, operations, human resources,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other activities;
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan umpan balik yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif atas semua kegiatan yang direview di semua level feedback on all activities reviewed at all levels of
manajemen; management;
5. Melaporkan hasil pemeriksaan dan melaporkan kepada 5. Report the results of the inspection and report to the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan implementasi 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
perbaikan yang diusulkan dan disepakati; proposed and agreed improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun rencana penilaian kualitas aktivitas audit internal; 8. Develop a plan for assessing the quality of internal audit
dan activities; and
9. Bersama-sama melakukan pemeriksaan khusus jika 9. Jointly conduct special examinations if necessary.
diperlukan.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang peru- 1. Access all relevant information about the company related
sahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Commissioners, and/or Audit Committee as well as mem-
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; bers of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee;
98 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 100
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of Di-
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; rectors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external auditor.
eksternal auditor.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal memprioritaskan evaluasi In 2024, the Internal Audit Unit prioritized evaluating the
kebutuhan pengembangan auditor sebagai langkah awal untuk development needs of its auditors as an initial step toward
merancang program pendidikan dan pelatihan yang lebih designing a more targeted education and training program in
terarah ke depannya. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat the future. This initiative is expected to strengthen the audit
kompetensi dan kemampuan teknis tim audit dalam merespons team’s competencies and technical capabilities in responding to
dinamika bisnis yang terus berkembang. the ever-evolving business dynamics.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Tahun 2024 Implementation of Internal Audit Unit Tasks in 2024
Unit Audit Internal berperan sebagai garda terdepan dalam The Internal Audit Unit acts as the frontline in maintaining
menjaga integritas dan akuntabilitas perusahaan. Melalui evaluasi the integrity and accountability of the company. Through a
yang komprehensif terhadap sistem pengendalian internal, comprehensive evaluation of the internal control system, we
kami memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis berjalan sesuai ensure that all business activities run in accordance with the
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). principles of Good Corporate Governance (GCG). By detecting
Dengan mendeteksi potensi risiko sejak dini, Audit Internal potential risks early on, Internal Audit provides constructive
memberikan masukan konstruktif kepada manajemen untuk input to management to make the necessary improvements, so
melakukan perbaikan yang diperlukan, sehingga perusahaan that the company can operate effectively and efficiently.
dapat beroperasi secara efektif dan efisien.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal The Company has implemented a comprehensive internal control
yang komprehensif untuk memastikan integritas dan system to ensure integrity and accountability in all operational
akuntabilitas dalam seluruh kegiatan operasional. Melalui activities. Through regular internal audits, the Company can
audit internal yang dilakukan secara berkala, perusahaan identify potential risks and weaknesses in business processes.
dapat mengidentifikasi potensi risiko dan kelemahan dalam The audit results are then discussed in depth in the Board of
proses bisnis. Hasil audit tersebut kemudian dibahas secara Commissioners meeting to formulate the necessary corrective
mendalam dalam rapat Dewan Komisaris untuk merumuskan measures. Thus, the Company can maintain healthy financial
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. Dengan demikian, performance and a good reputation in the eyes of stakeholders.
Perseroan dapat menjaga kinerja keuangan yang sehat dan
reputasi yang baik di mata pemangku kepentingan.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System
Implementasi sistem audit berbasis risiko yang terintegrasi telah Implementasi sistem audit berbasis risiko yang terintegrasi telah
memberikan dampak yang signifikan terhadap efisiensi dan memberikan dampak yang signifikan terhadap efisiensi dan
efektivitas proses audit di Perseroan. Sistem ini memungkinkan efektivitas proses audit di Perseroan. Sistem ini memungkinkan
tim audit untuk mengidentifikasi risiko secara lebih proaktif tim audit untuk mengidentifikasi risiko secara lebih proaktif
dan memberikan rekomendasi perbaikan yang tepat waktu. dan memberikan rekomendasi perbaikan yang tepat waktu.
Sebagai hasilnya, perusahaan dapat mengambil langkah- Sebagai hasilnya, perusahaan dapat mengambil langkah-
langkah preventif untuk meminimalkan potensi kerugian dan langkah preventif untuk meminimalkan potensi kerugian dan
meningkatkan kinerja keuangan. meningkatkan kinerja keuangan.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Unit Audit Internal telah mengadakan Rapat dengan Auditor The Internal Audit Unit has held 4 meetings with the External
Eksternal sebanyak 4 kali dengan melibatkan Direksi dan Komite Auditor involving the Board of Directors and the Audit
Audit Perseroan. Committee of the Company.
Berikut adalah tabel frekuensi rapat Unit Audit Internal dan The following table shows the frequency of Internal Audit Unit
tingkat kehadiran selama tahun 2024: meetings and attendance rates during the year:
Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Meeting
Nama
Name
Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Siti Maimunah 4/4 100%
Achlano FansurI 4/4 100%
Selvi Virgina Sari 4/4 100%
Annual & Sustainability Report | 99
Page 101
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan The Company’s overall financial risk management and policies
adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang seek to ensure that adequate financial resources are available
memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, for operation and development of its business, while managing
serta untuk mengelola risiko mata uang asing, risiko tingkat its exposure to foreign exchange risk, interest rate risk, credit
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan beroperasi risk and liquidity risk. The Company operates within defined
dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Direksi. guidelines that are approved by the Board of Directors.
Manajemen Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan of a financial instrument will fluctuate due to changes in market
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Perseroan interest rates. The Company is exposed to the risk of changes in
terpengaruh risiko perubahan suku bunga terutama timbul dari interest rates mainly arising from loans for working capital and
pinjaman untuk modal kerja dan kredit investasi. Pinjaman pada investment loans. Loans at various interest rates pose interest
berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku bunga dan nilai rate and fair value risks to the Company.
wajar kepada Perseroan.
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Aset keuangan Perusahaan sebagian besar terdiri dari kas The Company’s financial assets consist mainly of cash in banks,
di bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset keuangan trade receivables, other receivables and other financial assets.
lainnya. Risiko kredit pada saldo bank dan aset keuangan Credit risk on bank balance and other financial assets is minimal
lainnya adalah minimal karena ditempatkan pada institusi because they are placed in credit worthy institutions.
yang dapat dipercaya. Risiko kredit timbul sebagai akibat dari Credit risk arises as a result of the sale of products to customers.
penjualan produk kepada pelanggan. Perusahaan mengelola The Company manages and controls this risk by setting
dan mengendalikan risiko ini dengan menetapkan batasan risiko acceptable risk limits and monitoring the exposure related to
yang dapat diterima dan memantau eksposur terkait dengan such limits.
batasan- batasan tersebut.
Manajemen Risiko Likuiditas Liquidity Risk Management
Perusahaan membentuk kerangka kerja manajemen risiko Company has established an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Perusahaan dan management framework for the management of the Company
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang short-medium and long-term funding and liquidity management
dan persyaratan manajemen likuiditas. Perusahaan mengelola requirements. The Company manages liquidity risk by
risiko likuiditas dengan memelihara cadangan yang memadai, maintaning adequate reserves, banking facilities and reserve
fasilitas perbankan dan cadangan fasilitas pinjaman, dengan borrowing facilities, by continuously monitoring forecast and
terus memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara actual cash flows, and by matching the maturity profiles of
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Perusahaan menerapkan manajemen risiko likuiditas yang The Company applies prudent liquidity risk management
berhati-hati dengan mempertahankan saldo kas yang cukup by maintaining sufficient cash balance from operations and
yang dihasilkan dari arus kas operasi dan ketersediaan sumber availability of sufficient sources from credit facilities obtained
pendanaan yang cukup dari fasilitas kredit yang diperoleh. from bank or other party.
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK MATERIAL
Legal Matters With Material Impact
Komitmen perusahaan terhadap tata kelola perusahaan yang The Company’s commitment to good corporate governance
baik tercermin dalam rekam jejak bersih seluruh anggota Dewan is reflected in the clean track record of all members of the
Komisaris dan Direksi. Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan Board of Commissioners and Board of Directors. Throughout
mengenai pelanggaran hukum atau konflik kepentingan yang 2024, there were no reports of legal violations or conflicts of
melibatkan para pemimpin perusahaan. Hal ini menunjukkan interest involving the company’s leaders. This demonstrates the
komitmen perusahaan terhadap transparansi dan akuntabilitas, company’s commitment to transparency and accountability, and
serta berkontribusi pada peningkatan kepercayaan investor dan contributes to increased investor and stakeholder confidence.
seluruh pemangku kepentingan.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Hingga penerbitan Laporan Tahunan untuk tahun buku Up until the issuance of the Annual Report for the 2024 fiscal
2024, Perseroan beserta Entitas Anak tidak menerima year, the Company and its Subsidiaries did not receive any
sanksi administratif dari otoritas atau badan pengawas yang administrative sanctions from the relevant authorities or
berwenang. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam supervisory bodies. This reflects the Company’s commitment
mematuhi seluruh peraturan yang berlaku, serta menjalankan to comply with all applicable regulations and conduct its
kegiatan operasional secara transparan dan sesuai dengan operations transparently and in accordance with the legal
ketentuan hukum yang mengatur sektor pasar modal. provisions governing the capital market sector.
100 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 102
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
KODE ETIK PERSEROAN
Company Code of Ethics
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka panjang tidak The Company believes that long-term success is not only
hanya ditentukan oleh kinerja finansial, namun juga oleh determined by financial performance, but also by integrity and
integritas dan etika dalam menjalankan bisnis. Oleh karena ethics in conducting business. Therefore, the Company has
itu, Perseroan telah menyusun Kode Etik yang komprehensif, developed a comprehensive Code of Ethics, covering various
mencakup berbagai aspek mulai dari etika bisnis, hubungan aspects ranging from business ethics, employee relations, to
antar karyawan, hingga tanggung jawab sosial perusahaan. corporate social responsibility. Through effective monitoring
Melalui mekanisme pengawasan dan penegakan yang efektif, and enforcement mechanisms, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan memahami dan all employees understand and comply with the provisions
mematuhi ketentuan yang tertuang dalam Kode Etik. contained in the Code of Ethics.
Pokok-Pokok Isi Pedoman Perilaku Perusahaan Main Contents of the Company’s Code of Conduct
Berikut adalah prinsip-prinsip dasar yang menjadi landasan The following are the basic principles that serve as the foundation
dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan: in the implementation of the Company’s business activities:
1. Menjunjung tinggi integritas dalam setiap aspek operasional 1. Upholding integrity in every aspect of business operations,
bisnis, dengan memastikan kepatuhan terhadap seluruh by ensuring compliance with all applicable rules and
peraturan dan ketentuan yang berlaku; regulations;
2. Menghindari penyebaran informasi yang tidak akurat atau 2. Avoiding the dissemination of inaccurate or misleading
menyesatkan, khususnya yang terkait dengan kegiatan information, especially those related to marketing activities,
pemasaran, negosiasi, pengelolaan biaya dan pengeluaran, negotiations, management of costs and expenses, and
serta pelaporan proyek atau aktivitas tertentu; reporting on certain projects or activities;
3. Mencegah terjadinya benturan kepentingan, termasuk 3. Preventing conflicts of interest, including in terms of
dalam hal kepemilikan saham, praktik insider trading, share ownership, insider trading practices, utilization
pemanfaatan aset Perseroan untuk kepentingan pribadi, of the Company’s assets for personal interests,
pelaksanaan pekerjaan sampingan yang memengaruhi implementation of side jobs that affect performance, and
kinerja, serta penyebaran informasi yang berpotensi dissemination of information that has the potential to
merugikan atau menguntungkan pihak lain secara tidak harm or benefit other parties unlawfully;
sah;
4. Menolak segala bentuk suap dan pemberian imbalan tidak 4. Reject all forms of bribery and unauthorized compensation,
sah, dalam bentuk apapun, baik secara langsung maupun in any form, either directly or indirectly;
tidak langsung;
5. Menghindari tindakan penyelewengan, seperti penipuan, 5. Avoiding acts of fraud, such as fraud, embezzlement,
penggelapan, pemalsuan dokumen, penyalahgunaan aset, falsification of documents, misuse of assets, and
serta pengalihan dana yang tidak sah. unauthorized transfer of funds.
Sosialisasi Pedoman Perilaku Perusahaan dan Upaya Socialization of the Company’s Code of Conduct and
Penegakan Enforcement Efforts
Manajemen Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan The Company’s management is responsible for ensuring that
bahwa prinsip-prinsip etika yang berlaku disosialisasikan secara the applicable ethical principles are thoroughly socialized to
menyeluruh kepada seluruh karyawan. Langkah ini bertujuan all employees. This step aims to ensure the understanding and
untuk menjamin pemahaman dan penerapan prinsip-prinsip application of these principles in every business activity and
tersebut dalam setiap aktivitas bisnis dan proses evaluasi kinerja. performance evaluation process. Socialization begins with the
Sosialisasi dimulai dengan pengenalan Nilai-nilai Perusahaan introduction of the Company’s Values and Code of Conduct,
dan Pedoman Perilaku, yang menjadi dasar seluruh kegiatan which form the basis of all operational activities.
operasional Perseroan.
Divisi Sumber Daya Manusia berperan strategis dalam The Human Resources Division plays a strategic role in
mendistribusikan informasi ini melalui berbagai saluran, distributing this information through various channels, both
baik secara tatap muka maupun melalui platform elektronik face-to-face and through electronic platforms that are easily
yang mudah diakses oleh seluruh karyawan. Dengan upaya accessible to all employees. With these efforts, the Company
tersebut, Perseroan menegaskan komitmennya untuk affirms its commitment to building a work environment based
membangun lingkungan kerja yang berlandaskan etika yang on solid ethics and encouraging the active participation of all
kokoh serta mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan employees in implementing the established corporate values.
dalam mengimplementasikan nilai-nilai perusahaan yang telah
ditetapkan.
Annual & Sustainability Report | 101
Page 103
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
Pernyataan Penegakan Pedoman Perilaku Perusahaan Statement of Enforcement of the Company’s Code of
Berlaku untuk Seluruh Level Organisasi Conduct Applicable to All Levels of the Organization
Kode Etik Perseroan tidak hanya berfungsi sebagai pedoman The Company’s Code of Conduct not only serves as a guideline
perilaku, tetapi juga merefleksikan visi dan misi yang menjadi for behavior, but also reflects the vision and mission on which
dasar perusahaan. Dokumen ini berperan sebagai panduan bagi the company is based. This document serves as a guide for
seluruh karyawan dalam membangun hubungan profesional, all employees in building professional relationships, both with
baik dengan pihak internal maupun eksternal. Sosialisasi internal and external parties. Socialization of the Code of Ethics
Kode Etik dilakukan secara menyeluruh di seluruh jenjang is carried out thoroughly at all levels of the organization and
organisasi dan diwujudkan secara formal melalui kontrak kerja is manifested formally through employment contracts that must
yang wajib ditandatangani oleh karyawan pada saat proses be signed by employees during the recruitment process. This
perekrutan. Pendekatan ini menegaskan komitmen Perseroan approach emphasizes the Company’s commitment to ensure
untuk memastikan setiap karyawan memahami, mematuhi, that every employee understands, complies with, and acts
dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai serta prinsip-prinsip in accordance with the values and principles set forth in the
yang tertuang dalam Kode Etik. Dengan demikian, Perseroan Code of Ethics. Thus, the Company strives to create a work
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang etis, berintegritas, environment that is ethical, has integrity, and is aligned with high
dan selaras dengan standar profesional yang tinggi. professional standards.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
Employee and Director Stock Ownership Program
Pada tahun 2024 tidak terdapat program kepemilikan saham In 2024, there is no employee and management stock ownership
oleh karyawan dan manajemen. program.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan prinsip-prinsip As a form of commitment to the implementation of the principles
Good Corporate Governance (GCG) serta penguatan sistem of Good Corporate Governance (GCG) and strengthening
pengendalian internal, Perseroan telah mengembangkan the internal control system, the Company has developed and
dan mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran implemented a Whistleblowing System. This system is designed
(Whistleblowing System). Sistem ini dirancang untuk mendorong to encourage the participation of all individuals within the
partisipasi seluruh individu di lingkungan Perseroan dalam Company in reporting any form of ethical violations that occur.
melaporkan setiap bentuk pelanggaran etika yang terjadi. Through this system, whistleblowers are given the opportunity
Melalui sistem ini, pelapor diberikan kesempatan untuk to submit reports accompanied by valid and accountable
menyampaikan laporan disertai dengan bukti yang valid dan evidence. This initiative aims to ensure that any violations can be
dapat dipertanggungjawabkan. Inisiatif ini bertujuan untuk identified and followed up appropriately, while supporting the
memastikan bahwa setiap pelanggaran dapat diidentifikasi dan creation of a transparent and accountable work environment.
ditindaklanjuti secara tepat, sekaligus mendukung terciptanya
lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel.
Prosedur untuk Pengajuan Procedure for Submissions
Perseroan telah menyediakan berbagai saluran komunikasi The Company has provided various easily accessible
yang mudah diakses bagi seluruh pemangku kepentingan untuk communication channels for all stakeholders to report suspected
melaporkan dugaan pelanggaran. Melalui surat, email, atau violations. Through letters, emails, or a dedicated hotline,
hotline khusus, setiap individu dapat menyampaikan informasi individuals can submit information confidentially and securely.
secara rahasia dan aman. Sistem pelaporan yang telah kami The reporting system that we have implemented is designed to
terapkan ini dirancang untuk mendorong transparansi dan encourage transparency and accountability within the company.
akuntabilitas dalam perusahaan
102 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 104
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Protection for Whistleblowers
Perlindungan bagi Pelapor The Company has created a conducive work environment for
Perseroan telah menciptakan lingkungan kerja yang kondusif all stakeholders to report unethical practices or violations
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan of company regulations. By ensuring the confidentiality of
laporan terkait praktik yang tidak etis atau pelanggaran the whistleblower’s identity and information, the company
peraturan perusahaan. Dengan menjamin kerahasiaan identitas is committed to providing full protection to every individual
dan informasi pelapor, perusahaan berkomitmen untuk who dares to report actions that may harm the Company. This
memberikan perlindungan penuh kepada setiap individu yang initiative aims to foster a culture of openness and honesty in the
berani melaporkan tindakan yang merugikan perusahaan. workplace and to ensure that every report can be followed up
Langkah ini bertujuan untuk mendorong budaya terbuka dan objectively and fairly.
jujur di lingkungan kerja, serta memastikan bahwa setiap laporan
dapat ditindaklanjuti secara objektif dan adil.
Manajemen dan Penanganan Keluhan Complaint Management and Handling
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has created a conducive work environment for
yang efektif untuk menjamin akuntabilitas dan transparansi all stakeholders to report unethical practices or violations
dalam pengelolaan perusahaan. Setiap laporan yang diterima of company regulations. By ensuring the confidentiality of
akan melalui proses evaluasi yang ketat untuk memastikan the whistleblower’s identity and information, the company is
kebenaran informasi. Jika diperlukan, investigasi lebih lanjut committed to providing full protection to any individual who
akan dilakukan untuk mengungkap fakta sebenarnya. Terhadap dares to report actions that harm the company. This initiative
pelanggaran yang terbukti, sanksi tegas akan diberikan sesuai aims to foster an open and honest culture in the workplace and
dengan ketentuan yang berlaku. Pelanggaran yang bersifat ensure that every report is addressed objectively and fairly.
pidana akan dilaporkan kepada pihak berwajib.
Hasil Penanganan Keluhan Results of Complaint Handling
Sistem Pelaporan Pelanggaran yang telah diimplementasikan The Whistleblowing System that has been implemented by the
oleh Perseroan terus menunjukkan hasil yang positif. Company continues to show positive results. Strict monitoring of
Pengawasan yang ketat terhadap sistem ini memastikan bahwa this system ensures that all employees feel safe and comfortable
seluruh karyawan merasa aman dan nyaman untuk melaporkan reporting potential violations. The absence of any reported
potensi pelanggaran. Adanya nol laporan pelanggaran yang violations in 2024 serves as strong evidence of the awareness
diterima pada tahun 2024 menjadi bukti kuat atas kesadaran and commitment of all employees in upholding business ethics
dan komitmen seluruh karyawan dalam menjunjung tinggi etika and complying with company regulations.
bisnis serta mematuhi peraturan perusahaan.
Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Company Information and Data
Perseroan bertekad untuk selalu mematuhi peraturan yang The Company is determined to always comply with
berlaku dengan menerapkan prinsip transparansi dalam akses applicable regulations by implementing transparency
informasi dan data perusahaan. Untuk memperoleh informasi principles in accessing company information and data. To
dan data terkait Perseroan, Anda dapat menghubungi: obtain information and data related to the Company, you can
contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
E-mail: corsec@manggungpolahraya.co.id Email: corsec@manggungpolahraya.co.id
Kantor Pusat Head Office
PT Manggung Polahraya Tbk PT Manggung Polahraya Tbk
Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Lama, South Jakarta,
DKI Jakarta 12310 DKI Jakarta 12310
Telepon :(021) 765 1344 Phone : (021) 765 1344
Website :www.manggungpolahraya.co.id Website : www.manggungpolahraya.co.id
Annual & Sustainability Report | 103
Page 105
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Dalam upaya mencegah terjadinya tindak pidana korupsi, In an effort to prevent corruption, the Company has formulat-
Perseroan telah merumuskan kebijakan anti-korupsi yang ed a comprehensive anti-corruption policy. This policy covers all
komprehensif. Kebijakan ini mencakup seluruh aspek aspects of the Company’s activities and requires all employees,
kegiatan perusahaan dan mewajibkan seluruh karyawan, the Board of Commissioners and the Board of Directors to act in
Dewan Komisaris, dan Direksi untuk bertindak sesuai dengan accordance with the principles of business ethics. Through con-
prinsip-prinsip etika bisnis. Melalui program pelatihan yang tinuous training programs and effective reporting mechanisms,
berkelanjutan dan mekanisme pelaporan yang efektif, Perseroan the Company strives to create an organizational culture that up-
berupaya menciptakan budaya organisasi yang menjunjung holds integrity and rejects all forms of corrupt practices.
tinggi integritas dan menolak segala bentuk praktik korupsi.
Kebijakan Anti-Suap Anti-Bribery Policy
Perseroan secara tegas melarang segala bentuk suap, baik The Company strictly prohibits all forms of bribery, both in rela-
dalam hubungan dengan instansi pemerintah maupun sektor tions with government agencies and the private sector, as part
swasta, sebagai bagian dari komitmennya terhadap integritas. of its commitment to integrity. This prohibition includes the pro-
Larangan ini mencakup pemberian komisi, hadiah, atau fasilitas vision of commissions, gifts, or facilities that may influence busi-
yang dapat memengaruhi keputusan bisnis untuk keuntungan ness decisions for personal gain.
pribadi.
Larangan Fasilitasi Prohibition of Facilitation
Perseroan melarang segala bentuk fasilitasasi, baik berupa The Company prohibits any form of facilitation, whether in the
pembayaran maupun manfaat lain, untuk mempercepat layanan form of payments or other benefits, to expedite certain services
atau proses tertentu. Kebijakan ini memastikan bahwa seluruh or processes. This policy ensures that all business activities are
kegiatan bisnis dilakukan dengan prinsip transparansi dan conducted with the principles of transparency and integrity with
integritas tanpa toleransi terhadap pelanggaran. zero tolerance for violations.
Pengelolaan Hubungan dengan Pihak Ketiga Relationship Management with Third Parties
Perseroan menetapkan standar ketat bagi pihak ketiga, termasuk The Company sets strict standards for third parties, including
agen dan subkontraktor, untuk memastikan kepatuhan terhadap agents and subcontractors, to ensure compliance with the an-
kebijakan anti-korupsi. Pelanggaran terhadap kebijakan ini akan ti-corruption policy. Violations of this policy will be subject to
dikenai sanksi, termasuk pemutusan kontrak, guna menjaga sanctions, including contract termination, in order to maintain
integritas operasional Perseroan. the integrity of the Company’s operations.
104 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 106
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Pencucian Uang Money Laundering
Perseroan secara tegas menolak segala bentuk praktik pencucian The Company firmly rejects all forms of money laundering prac-
uang yang melibatkan penyembunyian asal-usul dana ilegal. tices that involve concealing the origin of illegal funds. This pol-
Kebijakan ini diterapkan melalui pengawasan internal yang ketat icy is implemented through strict internal controls and cooper-
serta kerja sama dengan pihak berwenang untuk memastikan ation with the authorities to ensure that every transaction is in
setiap transaksi berjalan sesuai standar hukum dan etika. accordance with legal and ethical standards.
Manipulasi Pajak Tax Manipulation
Perseroan mematuhi semua kewajiban perpajakan dengan The Company complies with all tax obligations by ensuring
memastikan pembayaran dilakukan secara akurat dan tepat payments are made accurately and on time. Unauthorized tax
waktu. Praktik manipulasi atau penghindaran pajak yang manipulation or evasion practices are prohibited, with regular
tidak sah dilarang, dengan evaluasi rutin untuk memastikan evaluations to ensure transparency in financial statements.
transparansi dalam laporan keuangan.
Hubungan dengan Pejabat Pemerintah Relationships with Government Officials
Perseroan melarang pemberian hadiah, fasilitas, atau imbalan The Company prohibits the provision of gifts, facilities or rewards
kepada pejabat pemerintah yang dapat memengaruhi to government officials that could influence decisions in favor of
keputusan demi keuntungan perusahaan. Semua interaksi the company. All interactions with state officials are conducted
dengan penyelenggara negara dilakukan secara transparan dan transparently and in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Penggelapan/Penyalahgunaan Jabatan Embezzlement/Abuse of Position
Perseroan menegaskan bahwa tindakan penggelapan atau The Company emphasizes that embezzlement or abuse of po-
penyalahgunaan jabatan bertentangan dengan nilai transparansi sition is contrary to the Company’s values of transparency and
dan akuntabilitas perusahaan. Pelanggaran semacam itu akan accountability. Such violations will be subject to strict sanctions
dikenakan sanksi tegas untuk melindungi reputasi dan integritas to protect the company’s reputation and integrity.
perusahaan.
Annual & Sustainability Report | 105
Page 107
Kinerja 2024 Laporan Manajemen
PT Manggung Polahraya Tbk 2024 Performance Management Report
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
Good Corporate Governance Principals & Recommendation
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Dalam The Relationships between The Company with Shareholders in
Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
The Relationships Between The Company with Shareholders in ensuring the Rights of Shareholders.
Meningkatkan nilai Penyelenggaraan • Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik
Rapat umum Pemegang Saham secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan Dipatuhi
(RUPS). kepentingan Pemegang Saham. Complied
Increase the value of general Company had methods or technical procedures for poll (voting), either open
Meeting of Shareholders (GMS)
or closed that promoted the independence and the interests of Shareholders.
Dipatuhi
implementation.
• Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam
RUPS Tahunan. Complied
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of The
Company should be present at the AGMS.
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan paling sedikit Dipatuhi
selama 1 (satu) tahun. Complied
Minutes of meeting of the GMS were available in the website of the The
Company for at least one (1) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi • Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Perseroan dengan Pemegang Investor. Dipatuhi
Saham atau Investor. The Company had methods or a policy of communication with Shareholders Complied
Improve the Quality of Company or Investors.
Communications with Shareholders
• Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan
or investors.
Pemegang Saham atau Investor dalam Situs Web. Dipatuhi
The Company revealed its communication policy with Shareholders or Complied
Investors in website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Functions and roles of the BOC
Memperkuat Keanggotaan dan • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Komposisi Dewan Komisaris. Perseroan. Dipatuhi
Strengthen the Membership and Determined the number of members of the Board of Commissioners Complied
compositions of the Board of considered the condition of the Company.
Commissioners.
• Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Dipatuhi
Determined the composition of the Board of Commissioners with the Complied
consideration to the diversity of skills, knowledge and experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan • Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
Tugas dan Tanggung jawab Dewan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris. Dipatuhi
The Board of Commissioners has its own assessment policy (self assessment) Complied
Improve the Quality of Duties and to assess the performance of the Board of Commissioners.
Responsibilities of the Board of
• Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Commissioners.
Komisaris, diungkapkan melalui laporan Tahunan Perseroan. Dipatuhi
Complied
Own assessment policy (self assessment) to assess the performance of
the Board of Commissioners, disclosed through the Annual Report of the
Company.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dipatuhi
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
The Board of Commissioners has a policy related to the resignation of
members of the Board of Commissioners when involved in financial crimes.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Dipatuhi
Direksi. Complied
The Board of Commissioners has a policy or committee that ran the nomination
and Remuneration function developed succession policies in the process of of
the Board of Directors members nomination.
106 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 108
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Fungsi dan Peran Direksi
The Functions and roles of the BOD
Memperkuat Keanggotaan dan • Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan
Komposisi Direksi. serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Dipatuhi
Strengthen Membership and Determined the number of Board of Directors members considering the Complied
composition of the Board of condition of the Company and effectiveness in decision making.
Directors.
• Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Dipatuhi
Determined the composition of the Board of Directors members regarding the Complied
diversity of skills, knowledge and experience required.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Dipatuhi
Members of the Board of Directors in charge in Accounting or Finance has
Complied
expertise and/or knowledge in the field of Accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan • Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Tugas dan Tanggung jawab Direksi. kinerja Direksi. Dipatuhi
Improve the Quality of Duties and Complied
Directors has own assessment policy (self assessment) to assess the
Responsibilities of Directors. performance of the Board of Directors.
• Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan. Dipatuhi
Complied
Own assessment policy (self assessment) to assess the performance of the
Board of Directors expressed through the annual report of the Company.
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Dipatuhi
Complied
Directors has policies related to the resignation of the Board of Directors
members if they were involved in financial crimes.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola • Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Dipatuhi
Perseroan melalui Partisipasi The Company has a policy to prevent insider trading. Complied
Dipatuhi
Pemangku Kepentingan.
• Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Increase Aspects of Corporate Complied
governance through Stakeholder The Company has a policy of anti-corruption and anti-fraud.
Participation. • Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Dipatuhi
pemasok atau vendor. Complied
The Company has a policy of selection and upgrades of supplier or vendor.
• Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
The Company has a policy on the fulfillment of the rights of creditors. Dipatuhi
Complied
• Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan. Dipatuhi
The Company has a policy of long-term incentives for for the Board of Complied
Directors and employees.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan • Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas Dipatuhi
Keterbukaan informasi. selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Complied
Improved the implementation of The Company utilizes the use of information technology more widely besides
information Disclosure. Website as a media openness of the Company.
• Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Dipatuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Saham Complied
utama dan pengendali.
The Company’s Annual Report discloses the beneficiary owners in the ownership
of Company shares of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner in the Company’s ownership through the main
Shareholders and controller.
Annual & Sustainability Report | 107
Page 109
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT OF
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat dalam Laporan We the undersigned hereby declare that all information in the 2024
Tahunan & Keberlanjutan PT Manggung Polahraya Tbk tahun 2024 telah Annual & Sustainability Report of PT Manggung Polahraya Tbk has been
dibuat dengan lengkap serta bertanggung jawab penuh atas kebenaran fully disclosed and are responsible for the accuracy of the content of the
isi Laporan. Company’s Reports.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2025 Jakarta, April 28 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
WIWIK ROBIATUL ADAWIYAH
Komisaris Utama
President Commissioner
IR. NIAZIE GANI, M.SC. DEDY HANDOKO, SE, MM.
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
NI KETUT MARIANI
Direktur Utama
President Director
LIE KURNIAWAN MOHAMAD RAVIALI SATRIJO HERU BROHO
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 110
20 Sustainability Report 24 Laporan Keberlanjutan
Page 111
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
110 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 112
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
01
Annual & Sustainability Report | 111
Page 113
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
KESELARASAN DENGAN TUJUAN BERKELANJUTAN
Alignment with Sustainable Development Goals
Perseroan berkomitmen untuk menyelaraskan program The Company is committed to aligning its sustainability
program keberlanjutannya dengan pencapaian Tujuan programs with the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Langkah ini bertujuan Development Goals (SDGs). This effort ensures that
memastikan bahwa pelaksanaan prinsip keberlanjutan implementing sustainability principles benefits not only
tidak hanya membawa manfaat bagi Perseroan, tetapi the Company but also creates lasting positive impacts for
juga memberikan dampak positif yang berkelanjutan stakeholders. The summary of the Company’s sustainability
bagi pemangku kepentingan. Adapun ringkasan integrasi program integration with the SDGs is as follows:
program keberlanjutan Perseroan dengan SDGs adalah
sebagai berikut:
17
SDG
TPB (SDGs) Penjelasan TPB Implementasi
SDG (TPB) SDG Description Implementation
TPB 5: Kesetaraan Gender Mencapai kesetaraan gender dan Menjamin nilai kesetaraan, keadilan
SDG 5: Gender Equality memberdayakan semua perempuan upah, dan non-diskriminasi di
dan anak perempuan. lingkungan kerja.
Achieve gender equality and empower Ensuring equal pay, fairness, and non-
all women and girls. discrimination in the workplace.
TPB 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak Menjamin akses air bersih dan sanitasi Program penyediaan air bersih di Desa
SDG 6: Clean Water and Sanitation untuk semua. Tarahan, Lampung Selatan melalui
Ensure access to clean water and sistem perpipaan bagi masyarakat
sanitation for all. sekitar.
Clean water provision program in Desa
Tarahan, South Lampung through
a piping system for surrounding
communities.
TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Mendorong pertumbuhan ekonomi Penerapan prinsip K3, peningkatan
Ekonomi inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kompetensi SDM, dan pengelolaan
SDG 8: Decent Work and Economic kerja yang produktif dan layak. usaha yang memperhatikan aspek
Growth Promote inclusive and sustainable sosial.
economic growth, productive and Implementation of OHS principles,
decent employment. competency development for HR,
and management of businesses that
consider social aspects.
112 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 114
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur Membangun infrastruktur yang Pengembangan beton inovatif dan
SDG 9: Industry, Innovation and tangguh, mendorong industrialisasi penggunaan teknologi konstruksi
Infrastructure inklusif dan berkelanjutan serta ramah lingkungan.
mendorong inovasi. Development of innovative concrete
Build resilient infrastructure, and the use of environmentally friendly
promote inclusive and sustainable construction technologies.
industrialization and foster innovation.
TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Menjamin pola konsumsi dan produksi Responsible sourcing alat berat dan
Bertanggung Jawab yang berkelanjutan. pengelolaan limbah konstruksi secara
SDG 12: Responsible Consumption and Ensure sustainable consumption and efisien.
Production production patterns. Responsible sourcing of materials
and sustainable management of
construction waste.
TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim Mengambil tindakan segera untuk Efisiensi energi, pengurangan emisi
SDG 13: Climate Action memerangi perubahan iklim dan karbon, dan penerimaan positif
dampaknya. terhadap kebijakan bursa karbon.
Take urgent action to combat climate Energy efficiency, carbon emission
change and its impacts. reduction, and positive response to
carbon exchange policies.
TPB 16: Perdamaian, Keadilan, dan Mendorong masyarakat yang damai Penerapan prinsip tata kelola yang
Kelembagaan yang Tangguh dan inklusif serta membangun institusi baik, transparansi, dan etika bisnis
SDG 16: Peace, Justice, and Strong yang efektif dan akuntabel. melalui struktur organisasi dan ISO.
Institutions Promote peaceful and inclusive Implementation of governance
societies and build effective and principles, transparency, and ethical
accountable institutions. business practices through structural
organization and ISO.
TPB 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan Menguatkan kemitraan global untuk Kolaborasi dengan lembaga
SDG 17: Partnerships for the Goals pembangunan berkelanjutan. pendidikan untuk pengembangan
Strengthen global partnerships to SDM dan peningkatan kapasitas beton.
support and achieve sustainable Collaboration in education and HR
development. development to strengthen capacity.
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Sejalan dengan visi perusahaan untuk menciptakan nilai In line with the company’s vision to create value for all stakeholders,
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, PT Manggung PT Manggung Polahraya Tbk is committed to implementing
Polahraya Tbk berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip sustainability principles in all aspects of its operations. This
keberlanjutan dalam seluruh aspek operasional. Laporan 2024 Sustainability Report provides a comprehensive overview
Keberlanjutan 2024 ini menyajikan gambaran komprehensif of the company’s efforts to manage its business impacts on the
mengenai upaya perusahaan dalam mengelola dampak bisnis environment, society, and economy, as well as the adoption of
terhadap lingkungan, sosial, dan ekonomi, serta penerapan tata good corporate governance. This report also demonstrates the
kelola perusahaan yang baik. Laporan ini juga menunjukkan company’s active contribution to sustainable development.
kontribusi aktif perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan.
Prinsip keberlanjutan telah diintegrasikan ke dalam seluruh Sustainability principles have been integrated into all aspects
aspek bisnis Perseroan. Melalui penerapan berbagai praktik of the Company’s business. Through the implementation of
terbaik, seperti penggunaan energi terbarukan dan pengelolaan various best practices, such as the use of renewable energy and
limbah yang berkelanjutan, perusahaan berkomitmen untuk sustainable waste management, the company is committed to
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Selain itu, reducing its negative environmental impact. In addition, the
Perseroan juga fokus pada pengembangan produk dan layanan Company is also focused on developing products and services
yang bernilai tambah bagi Masyarakat. that provide added value to the community.
Perseroan telah mengadopsi pendekatan bisnis yang The Company has adopted a sustainable business approach
berkelanjutan dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, by integrating environmental, social, and governance (ESG)
sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi bisnis perusahaan. aspects into the company’s business strategy. Through proactive
Melalui pengelolaan risiko yang proaktif dan kontribusi aktif risk management and active contributions to the Sustainable
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), Perseroan Development Goals (SDGs), the Company seeks to create
berupaya menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable value for all stakeholders. This is in line with the
bagi seluruh pemangku kepentingan. Hal ini sejalan dengan company’s commitment to achieving sustainable growth and
komitmen perusahaan untuk mencapai pertumbuhan yang making a positive impact on society and the environment.
berkelanjutan dan berdampak positif terhadap masyarakat dan
lingkungan.
Annual & Sustainability Report | 113
Page 115
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy Goals
Berlandaskan visi Perseroan, yaitu “Berperan Aktif dalam Based on the Company’s vision of “Playing an Active Role in
Pembangunan Nasional Melalui Jasa Konstruksi,” strategi National Development Through Construction Services,” the
yang diimplementasikan dirancang untuk mencapai tujuan- implemented strategy is designed to achieve the following
tujuan berikut: objectives:
• Perseroan telah berkomitmen untuk menerapkan prinsip- • The Company has committed to implementing
prinsip Environmental, Social, dan Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) principles as
sebagai bagian integral dari strategi bisnis jangka an integral part of its long-term business strategy. Through
panjang. Melalui integrasi ESG, Perseroan bertujuan untuk the integration of ESG, the Company aims to optimize
mengoptimalkan kinerja keuangan, meminimalkan risiko, financial performance, minimize risks, and enhance
dan meningkatkan reputasi perusahaan di mata publik. the company’s reputation in the eyes of the public.
Berlandaskan visi Perseroan, yaitu “Berperan Aktif dalam Based on the Company’s vision of “Playing an Active Role
Pembangunan Nasional Melalui Jasa Konstruksi,” strategi in National Development Through Construction Services,”
yang diimplementasikan dirancang untuk mencapai tujuan- the implemented strategy is designed to achieve the following
tujuan berikut: objectives:
• Perseroan telah berkomitmen untuk menerapkan prinsip- • The Company has committed to implementing
prinsip Environmental, Social, dan Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) principles as
sebagai bagian integral dari strategi bisnis jangka an integral part of its long-term business strategy. Through
panjang. Melalui integrasi ESG, Perseroan bertujuan untuk the integration of ESG, the Company aims to optimize
mengoptimalkan kinerja keuangan, meminimalkan risiko, financial performance, minimize risks, and enhance
dan meningkatkan reputasi perusahaan di mata publik. the company’s reputation in the eyes of the public.
• Pengembangan sumber daya manusia merupakan salah • Human resource development is one of the important pillars
satu pilar penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai in the Company’s efforts to achieve sustainability. Through
keberlanjutan. Melalui berbagai program pelatihan dan various training and development programs, we strive to
pengembangan, kami berupaya meningkatkan kompetensi improve employee competencies so that they can play an
karyawan sehingga mereka dapat berperan aktif dalam active role in implementing sustainable business practices.
mengimplementasikan praktik bisnis yang berkelanjutan. Thus, each individual becomes an agent of change that
Dengan demikian, setiap individu menjadi agen perubahan drives the company towards a better future.
yang mendorong perusahaan menuju masa depan yang
lebih baik.
• Perseroan telah mengintegrasikan aspek sosial ke dalam • The Company has integrated social aspects into all
seluruh kegiatan operasional. Kami tidak hanya fokus pada operational activities. Our focus extends beyond achieving
pencapaian kinerja keuangan yang optimal, tetapi juga optimal financial performance; we are also committed to
berkomitmen untuk berkontribusi pada pembangunan contributing to sustainable development. Through various
berkelanjutan. Melalui berbagai program yang kami programs, we strive to deliver value to shareholders,
jalankan, kami berupaya memberikan nilai tambah bagi empower communities, and protect the environment. The
pemegang saham, memberdayakan komunitas, dan success of these programs is regularly evaluated to ensure
melindungi lingkungan hidup. Keberhasilan program- their sustainability and relevance to the dynamic business
program tersebut secara berkala dievaluasi untuk landscape.
memastikan keberlanjutan dan relevansi dengan dinamika
bisnis.
• Dalam upaya mewujudkan operasi yang lebih efisien • In our pursuit of more efficient and sustainable operations,
dan berkelanjutan, perusahaan secara rutin melakukan the Company conducts regular comprehensive evaluations
evaluasi menyeluruh terhadap kinerja lingkungan. Evaluasi of environmental performance. These evaluations include
ini mencakup analisis terhadap penggunaan energi, air, analysis of energy, water, and fuel consumption. Through
dan bahan bakar minyak. Melalui proses evaluasi yang ongoing evaluation, we seek to identify opportunities to
berkelanjutan, kami berupaya mengidentifikasi peluang untuk improve efficiency and reduce our environmental footprint.
meningkatkan efisiensi dan mengurangi jejak lingkungan
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk This approach reflects the Company’s commitment to being
menjadi perusahaan konstruksi yang tidak hanya kompetitif a construction company that is not only competitive but also
tetapi juga bertanggung jawab terhadap keberlanjutan. responsible for sustainability.
114 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 116
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
References Used as Reference
Laporan Tahunan ini disusun dengan mengacu pada kerangka This Annual Report has been prepared in accordance with
kerja yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, yaitu the framework set forth by the Financial Services Authority,
Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran OJK namely Regulation No. 51/POJK.03/2017 and Circular No.
Nomor 16/SEOJK.04/2021. Hal ini bertujuan untuk memenuhi 16/SEOJK.04/2021. This aims to fulfill the information needs
kebutuhan informasi para pemangku kepentingan, baik internal of both internal and external stakeholders regarding the
maupun eksternal, mengenai kinerja perusahaan, praktik bisnis Company’s performance, sustainable business practices, and its
yang berkelanjutan, serta kontribusinya terhadap pembangunan contributions to economic and social development.
ekonomi dan sosial.
RENCANA STRATEGI BISNIS
Business Strategy Plan
Sejak awal berdiri, Perseroan telah berkomitmen untuk Since its establishment, the Company has been committed to
menjalankan bisnis yang berkelanjutan. Visi dan misi kami conducting sustainable business. Our vision and mission have
telah terpatri dengan kuat pada prinsip-prinsip keberlanjutan, been firmly rooted in the principles of sustainability, integrating
mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social, and environmental aspects into every business
dalam setiap keputusan bisnis. Melalui berbagai inisiatif, kami decision. Through various initiatives, we strive to optimize the
berupaya mengoptimalkan penggunaan sumber daya alam use of natural resources and minimize negative environmental
dan meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. impacts. As such, we not only pursue financial gains but also
Dengan demikian, kami tidak hanya mengejar keuntungan create sustainable added value for all stakeholders, both now
finansial semata, tetapi juga menciptakan nilai tambah yang and in the future.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, baik saat ini
maupun di masa depan.
Tanggung jawab sosial telah menjadi bagian tak terpisahkan Social responsibility has become an integral part of the
dari strategi bisnis Perseroan. Kami percaya bahwa keberhasilan Company’s business strategy. We believe that business success
bisnis harus selaras dengan kesejahteraan masyarakat dan must be aligned with the well-being of society and environmental
kelestarian lingkungan. Melalui berbagai program inovatif, kami sustainability. Through various innovative programs, we strive to
berupaya menciptakan nilai tambah sosial dan lingkungan yang create sustainable social and environmental added value.
berkelanjutan.
KAPASITAS ORGANISASI
Organization Capacity
Dalam rangka mencapai tujuan strategis perusahaan, Perseroan To achieve its strategic objectives, the Company has adjusted its
telah melakukan penyesuaian struktur organisasi dengan fokus organizational structure with a focus on improving operational
pada peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional. Salah efficiency and effectiveness. One of the strategic initiatives
satu inisiatif strategis yang dilakukan adalah pengembangan undertaken is the development of a comprehensive training
program pelatihan yang komprehensif, yang dirancang program, designed to enhance employee competencies and
untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan mendukung support the achievement of the Company’s performance targets.
pencapaian sasaran kinerja Perusahaan.
Komitmen terhadap prinsip keberlanjutan telah menjadi The commitment to sustainability principles has been the
landasan bagi seluruh aktivitas bisnis Perseroan. Dengan foundation of all the Company’s business activities. By integrating
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and governance aspects into daily
yang baik ke dalam operasional sehari-hari, Perseroan berhasil operations, the Company has successfully created sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. Investasi dalam value. Investments in the development of sustainability-oriented
pengembangan sumber daya manusia yang berorientasi human resources have strengthened the company’s foundation
keberlanjutan telah memperkuat fondasi perusahaan dan and equipped employees with the competencies needed to
membekali karyawan dengan kompetensi yang dibutuhkan meet future challenges.
untuk menghadapi tantangan masa depan
Annual & Sustainability Report | 115
Page 117
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Perseroan telah menerapkan sistem pengawasan terintegrasi The Company has implemented an integrated monitoring
yang dirancang untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip- system designed to ensure compliance with good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Melalui forum- governance principles. Through strategic forums such as Board
forum strategis seperti rapat Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and Directors’ meetings, the company
perusahaan secara berkala mengevaluasi kinerja perusahaan regularly evaluates the company’s performance in various
dalam berbagai aspek, termasuk aspek lingkungan, sosial, dan aspects, including environmental, social, and governance
tata kelola. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk aspects. This approach enables the Company to identify risks
mengidentifikasi risiko secara dini dan mengambil tindakan early and take the necessary corrective actions.
korektif yang diperlukan.
116 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 118
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
Keberlanjutan telah menjadi bagian integral dari strategi Sustainability has become an integral part of the Company’s
bisnis Perseroan. Direksi secara aktif memimpin upaya untuk business strategy. The Board of Directors actively leads efforts
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam to integrate sustainability principles into all aspects of the
seluruh aspek operasional perusahaan. Dengan dukungan dari company’s operations. With the support of the sustainability
unit kerja keberlanjutan, kami telah berhasil membangun sistem unit, we have successfully built a transparent and accountable
pengelolaan data dan informasi yang transparan dan akuntabel, data and information management system, ensuring that every
memastikan bahwa setiap keputusan bisnis mempertimbangkan business decision considers environmental and social impacts.
dampak lingkungan dan sosial. Pendekatan ini tidak hanya This approach not only improves company performance but also
meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi juga memperkuat strengthens our reputation as a responsible company.
reputasi kami sebagai perusahaan yang bertanggung jawab.
Annual & Sustainability Report | 117
Page 119
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUT
Sustainability Performance Overview
118 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 120
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
TAN 02
Annual & Sustainability Report | 119
Page 121
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight
A. Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Dalam Rupiah / In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income 2024 2023 2022
Pendapatan Usaha
Revenues 72.159.996.781 59.597.519.053 13.985.007.501
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues (51.523.185.692) (45.064.840.323) (13.361.408.746)
Laba Bruto
Gross Profit 20.636.811.089 14.532.678.730 623.598.755
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses (13.842.191.984) (8.963.324.020) (9.647.160.616)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan dan Pajak Penghasilan
Profit (Loss) Before Finance Charges and Income Tax 6.367.440.629 5.366.552.300 (9.177.813.674)
Laba (Rugi) Bersih Sebelum Pajak Penghasilan
Net Profit (Loss) Before Income Tax 3.204.131.668 2.382.905.882 (11.287.002.946)
Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan
Net Profit (Loss) for the Period 854.890.036 1.172.713.385 (10.626.160.057)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for the Period 4.926.759.787 1.218.300.680 2.237.027.357
Laba (Rugi) per Saham
Earnings (Loss) per Share 0,23 0,38 (188.033)
B. Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dalam Rupiah / In Rupiah
Tabel Penggunaan Air, Listrik dan BBM
Usage of Water, Electricity, and Fuel Table 2024 2023 2022
Penggunaan Listrik
Electricity Usage 109.175.415 213.306.823 172.679.706
Penggunaan Air
Water Usage - - -
Penggunaan BBM
Fuel Usage 159.114.954 1.327.733.535 1.032.359.028
Note
Perseroan menggunakan air tanah dalam kegiatan operasionalnya sehari-hari.
The Company uses groundwater in its daily operational activities.
C. Aspek Sosial
Social Aspect
Dalam Rupiah / In Rupiah
Tabel Penggunaan Air, Listrik dan BBM
Usage of Water, Electricity, and Fuel Table 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan (orang)
Number of Employees (people) 18 23 23
Rasio Perputaran Karyawan (%)
Employee Turnover Ratio (%) - - -
Rasio Karyawan Perempuan (%)
Female Employee Ratio (%) 27,8% 35% 35%
120 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 122
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
Pendapatan Usaha Beban Pokok Pendapatan
Revenues Cost of Revenues
72.159.996.781 (51.523.185.692)
Dalam Rupiah / In Rupiah Dalam Rupiah / In Rupiah
Laba (Rugi) per Saham Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
Earnings (Loss) per Share Total Comprehensive Income (Loss) for the Period
0,23 4.926.759.787
Dalam Rupiah / In Rupiah
Penggunaan BBM Jumlah Karyawan (orang)
Fuel Usage Number of Employees (people)
159.114.954
Dalam Rupiah / In Rupiah 18
Penggunaan Listrik Rasio Karyawan Perempuan (%)
Electricity Usage Female Employee Ratio (%)
109.175.415
Dalam Rupiah / In Rupiah 27,8%
Annual & Sustainability Report | 121
Page 123
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
PENJELASAN DIREKSI
The Board of Directors’ Remark
122 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 124
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
03
Annual & Sustainability Report | 123
Page 125
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors Report
Ni Ketut Mariani
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan terus In conducting its business activities, the Company continues to
memperkuat komitmen untuk memberikan hasil kerja strengthen its commitment to delivering quality performance
berkualitas yang sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, aligned with sustainability principles, particularly in the
khususnya dalam industri jasa konstruksi dan beton. construction and concrete services industry.
Kebijakan dalam Menghadapi Tantangan Strategi Policy to Address Sustainability Strategy Challenges
Keberlanjutan
Perseroan telah menetapkan kebijakan khusus sebagai The Company has established specific policies in response to
respons terhadap berbagai tantangan dalam mewujudkan various challenges in realizing its sustainability strategy. In line
strategi keberlanjutan. Selaras dengan Tujuan Pembangunan with the global Sustainable Development Goals (SDGs), the
Berkelanjutan (TPB) global, Perseroan mengintegrasikan Company integrates sustainability principles into all business
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh proses bisnis, mulai dari processes, from operations to the supply chain, while fostering
operasional hingga rantai pasok, sambil membangun budaya a work culture that considers social and environmental aspects.
kerja yang memperhatikan aspek sosial dan lingkungan.
Komitmen terhadap Nilai Keberlanjutan Commitment to Sustainability Values
Keberlanjutan menjadi fokus utama Perseroan, dengan Sustainability is a primary focus of the Company, with special
perhatian khusus pada mutu produk beton dan kepuasan attention to the quality of concrete products and customer
pelanggan. Upaya ini bukan hanya strategi jangka pendek, satisfaction. These efforts are not only short-term strategies
tetapi juga bagian dari visi jangka panjang untuk memastikan but also part of a long-term vision to ensure sustainable growth
pertumbuhan berkelanjutan serta memperkuat kepercayaan and strengthen Stakeholder trust.
dari seluruh Pemangku Kepentingan.
Tanggapan Terhadap Isu-Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
Menyadari pentingnya keberlanjutan, Perseroan secara aktif Recognizing the importance of sustainability, the Company
melakukan analisis mendalam terhadap isu-isu sosial dan actively conducts in-depth analyses of emerging social and
lingkungan yang berkembang. Dalam menyikapi regulasi environmental issues. In addressing regulations concerning
mengenai bursa karbon, Perseroan menyambut positif the carbon exchange, the Company welcomes these policies,
kebijakan tersebut, yang diharapkan memberikan manfaat bagi which are expected to benefit both social and environmental
aspek sosial dan lingkungan, khususnya dalam menurunkan aspects, particularly in reducing greenhouse gas emissions.
emisi gas rumah kaca.
Sebagai bagian dari langkah ini, Perseroan telah menyusun As part of this effort, the Company has developed studies
kajian yang mengintegrasikan pengelolaan emisi karbon, that integrate carbon emission management, starting with
dimulai dengan penerapan efisiensi energi listrik dalam the implementation of electricity efficiency in operations to
operasional untuk mengurangi emisi karbon tidak langsung. reduce indirect carbon emissions. Additionally, the Company
Selain itu, Perseroan juga menitikberatkan pengelolaan sumber emphasizes efficient resource management and waste reduction,
daya secara efisien dan pengurangan limbah, serta terus while continuously evaluating and improving its sustainability
mengevaluasi dan menyempurnakan kebijakan keberlanjutan policies to stay relevant with current environmental practices
agar tetap relevan dengan praktik dan regulasi lingkungan and regulations.
terkini.
124 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 126
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
Annual & Sustainability Report | 125
Page 127
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
Komitmen Perseroan dalam menerapkan Keberkelanjutan The Company’s Commitment to Sustainability
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap prinsip The Company demonstrates its commitment to sustainability
keberlanjutan melalui upaya berkelanjutan dalam meningkatkan principles through ongoing efforts to enhance operational quality
kualitas dan efisiensi operasional. Hal ini dilakukan dengan and efficiency. This is done by using superior raw materials,
menggunakan bahan baku unggulan, mengadopsi teknologi adopting environmentally friendly construction technologies,
konstruksi yang ramah lingkungan, memastikan penjadwalan ensuring efficient project scheduling, and optimizing the use of
proyek yang efisien, serta mengoptimalkan penggunaan energi electricity and water.
listrik dan air.
In terms of responsible sourcing, the Company selectively
Dalam hal responsible sourcing, Perseroan secara selektif partners with business associates and suppliers who share the
memilih mitra kerja dan pemasok yang memiliki komitmen serupa same commitment to balancing economic, social, environmental,
terhadap keseimbangan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan and good governance aspects.
tata kelola yang baik.
The Company also consistently upholds compliance with all
Perseroan juga secara konsisten menegakkan kepatuhan applicable regulations, adheres to business ethics, and applies
terhadap seluruh peraturan yang berlaku, menjunjung tinggi the principles of good corporate governance in all of its business
etika bisnis, serta menerapkan prinsip-prinsip tata kelola activities.
perusahaan yang baik dalam seluruh aktivitas usahanya.
Kinerja Keberlanjutan yang Telah Dicapai Sustainable Performance Achievements
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas layanan yang The Company continues to strive for improved service quality, as
diberikan, sebagaimana tercermin dari kepemilikan sejumlah reflected in the attainment of various ISO certifications and the
sertifikasi ISO dan penyelesaian proyek secara tepat waktu. timely completion of projects.
Selain itu, Perseroan juga aktif melakukan kegiatan riset dan Moreover, the Company actively engages in research and
pengembangan untuk menciptakan produk beton inovatif yang development to create innovative, high-tech, and sustainable
berteknologi tinggi dan berkelanjutan, sembari tetap menjaga concrete products, while maintaining the quality of existing
mutu produk yang telah ada, seperti ready mix dan hot mix, products such as ready mix and hot mix, in order to expand its
guna memperluas pangsa pasar. market share.
Untuk mendukung pengembangan tersebut, Perseroan juga To support these developments, the Company is also
berkomitmen pada peningkatan kapasitas dan keahlian sumber committed to enhancing the capacity and expertise of its human
daya manusia, melalui kerja sama dengan berbagai institusi dan resources through collaborations with prominent institutions
lembaga pendidikan ternama di bidang pengembangan produk and educational organizations specializing in concrete product
beton. development.
Pencapaian Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance Attainment
Perseroan terus berupaya meningkatkan mutu layanan yang The Company consistently strives to improve the quality of
diberikan, yang didukung dengan perolehan berbagai sertifikasi services provided, supported by the acquisition of various ISO
ISO serta ketepatan dalam proses serah terima proyek. Selain certifications and punctuality in project handovers. Furthermore,
itu, Perseroan juga secara konsisten mengembangkan produk- the Company continuously develops new products, particularly
produk baru, khususnya beton dengan teknologi tinggi, serta high-tech concrete, and maintains the quality standards of
menjaga standar kualitas produk eksisting seperti ready mix existing products such as ready mix and hot mix to expand market
dan hot mix guna memperluas pangsa pasar. Untuk mendukung share. To support these goals, the Company is committed to
hal tersebut, Perseroan berkomitmen dalam meningkatkan enhancing the competencies of its human resources in concrete
kompetensi sumber daya manusia di bidang pengembangan development through collaboration with renowned institutions
beton melalui kolaborasi dengan institusi dan lembaga and educational entities.
pendidikan ternama.
Di sisi lain, dalam hal pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan On the other hand, in terms of Occupational Health and Safety
Kerja (K3), Perseroan tetap menunjukkan komitmen tinggi (OHS) implementation, the Company remains highly committed
terhadap penerapan prinsip-prinsip lingkungan, kesehatan, dan to applying the principles of environmental, health, and safety
keselamatan kerja (HSE). Fokus utama adalah pada studi serta (HSE). The main focus is on studies and the implementation of
implementasi perlindungan lingkungan dan upaya menjaga environmental protection and safety measures to maintain a
keselamatan kerja guna mempertahankan target zero fatality. zero-fatality target.
Tantangan dalam Menerapkan Kebijakan Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability Policies
Dalam menjalankan kebijakan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable policies, the Company faces
menghadapi berbagai tantangan. Salah satu tantangan various challenges. One of the main challenges is the paradigm
utamanya adalah pergeseran paradigma dari model bisnis shift from traditional business models that do not fully
tradisional yang belum sepenuhnya menekankan pentingnya
126 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 128
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
aspek lingkungan dan sosial. Perubahan menuju model bisnis emphasize the importance of environmental and social aspects.
berkelanjutan memerlukan proses bertahap yang melibatkan Transitioning to a sustainable business model requires a gradual
studi mendalam mengenai praktik konstruksi ramah lingkungan, process involving in-depth studies on eco-friendly construction
serta memastikan setiap kegiatan proyek mempertimbangkan practices and ensuring that every project activity considers its
dampaknya terhadap lingkungan. environmental impact.
Selain itu, kesadaran akan pentingnya keberlanjutan di sektor In addition, awareness of the importance of sustainability in
konstruksi masih tergolong rendah, sehingga Perseroan terus the construction sector remains relatively low. Therefore, the
berupaya meningkatkan pemahaman ini dengan melibatkan Company continuously strives to enhance this awareness by
seluruh Pemangku Kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, engaging all stakeholders, including employees, customers,
pemasok, dan masyarakat sekitar. Implementasi kebijakan ini suppliers, and surrounding communities. The implementation
juga membutuhkan investasi besar dalam bentuk waktu, sumber of these policies also requires substantial investment in time,
daya, serta dedikasi untuk membangun sistem dan proses yang resources, and dedication to build systems and processes
sejalan dengan prinsip keberlanjutan. aligned with sustainability principles.
Secara khusus dalam sektor konstruksi, tantangan yang dihadapi Specifically in the construction sector, the challenges also
juga mencakup persoalan teknis seperti penggunaan material include technical issues such as the use of environmentally
ramah lingkungan, pengelolaan limbah proyek, dan peningkatan friendly materials, project waste management, and improving
efisiensi energi selama proses konstruksi berlangsung. energy efficiency throughout the construction process.
Menghadapi dan menyelesaikan tantangan-tantangan tersebut Addressing and overcoming these challenges is key to the
menjadi kunci sukses dalam penerapan kebijakan keberlanjutan successful implementation of effective sustainability policies in
yang efektif dalam industri jasa konstruksi. the construction services industry.
Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengupayakan secara Throughout 2024, the Company has made optimal efforts to
optimal tercapainya keseimbangan antara aspek ekonomi, achieve a balance between economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan. Komitmen ini tampak nyata melalui aspects. This commitment is clearly reflected in the various
berbagai pencapaian yang berhasil diraih di masing-masing accomplishments achieved in each of these areas.
bidang tersebut.
Aspek Ekonomi Economy Aspect
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat Pendapatan Usaha In 2024, the Company recorded Operating Revenue of
sebesar Rp72.159.996.781, meningkat sebesar 21% atau sekitar Rp72,159,996,781, an increase of 21% or approximately
Rp12.562.477.728 dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp12,562,477,728 compared to the previous year’s figure of
yang sebesar Rp59.597.519.053. Laba Bruto pun mengalami Rp59,597,519,053. Gross Profit also rose from Rp14,532,678,730
peningkatan dari Rp14.532.678.730 di tahun 2023 menjadi in 2023 to Rp20,636,811,089 in 2024. In addition, the Company’s
Rp20.636.811.089 di tahun 2024. Meskipun demikian, jumlah total Assets saw a significant increase from Rp101,445,723,754 in
Aset Perseroan meningkat signifikan dari Rp101.445.723.754 2023 to Rp192,486,259,364 by the end of 2024. Meanwhile, total
pada tahun 2023 menjadi Rp192.486.259.364 pada akhir tahun Liabilities rose from Rp30,160,932,100 to Rp42,884,326,175. On
2024. Sementara itu, total Liabilitas juga mengalami kenaikan the other hand, the Company’s Equity recorded a very substantial
dari Rp30.160.932.100 menjadi Rp42.884.326.175. Di sisi increase of Rp78,317,141,535, rising from Rp71,284,791,654 in
lain, Ekuitas Perseroan menunjukkan peningkatan yang sangat the previous year to Rp149,601,933,189 in 2024. This growth
signifikan sebesar Rp78.317.141.535, naik dari Rp71.284.791.654 reflects the Company’s success in financial management,
di tahun sebelumnya menjadi Rp149.601.933.189 pada tahun including capital injection and solid operational performance.
2024. Peningkatan ini mencerminkan keberhasilan Perseroan
dalam pengelolaan keuangan, termasuk dari hasil penambahan
modal dan kinerja operasional yang solid.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perseroan terus memperkuat komitmen terhadap praktik The Company continues to strengthen its commitment to
usaha yang berwawasan lingkungan. Sepanjang tahun 2024, environmentally conscious business practices. Throughout 2024,
operasional konstruksi tetap dijalankan sesuai ketentuan tata construction operations remained in compliance with spatial
ruang dan regulasi teknis seperti rasio lahan terhadap bangunan planning regulations and technical standards, such as land-to-
serta kelayakan fungsi bangunan. building ratio and functional building feasibility.
Perseroan menerapkan pendekatan responsible sourcing dalam The Company implemented a responsible sourcing approach in
penggunaan alat berat, dengan memastikan bahwa penyedia the use of heavy equipment, ensuring that equipment providers
alat memenuhi standar tertentu, seperti usia alat yang layak met specific standards, such as operational feasibility based on
operasi dan adanya sertifikasi atau uji KIR. Walaupun alat-alat equipment age and possession of certifications or KIR testing.
berat sebagian besar disewa, proses pengadaan dilakukan Although most equipment is rented, procurement is conducted
secara bertanggung jawab, mendukung TPB Nomor 12: responsibly, supporting SDG 12: Responsible Consumption and
Annual & Sustainability Report | 127
Page 129
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, dengan Production, by ensuring operational safety and efficiency.
memastikan efisiensi dan keamanan operasional.
Dalam pengelolaan energi dan sumber daya, Perseroan juga In terms of energy and resource management, the Company has
menunjukkan kesadaran terhadap efisiensi konsumsi air dan shown awareness toward efficient water and energy consumption
energi serta pengelolaan limbah produksi. Langkah ini sejalan and production waste management. This aligns with SDG 9:
dengan TPB Nomor 9: Industri, Inovasi dan Infrastruktur, di Industry, Innovation and Infrastructure, where the Company
mana Perseroan mendukung pembangunan infrastruktur yang supports resilient and sustainable infrastructure development
tangguh dan berkelanjutan melalui praktik kerja yang lebih through more environmentally responsible work practices.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan melanjutkan program sosial yang berdampak The Company continued its social programs that directly
langsung bagi masyarakat sekitar wilayah operasi, terutama benefit communities around its operational areas, especially in
dalam hal penyediaan air bersih di Desa Tarahan, Lampung providing clean water in Tarahan Village, South Lampung. This
Selatan. Program ini telah dimulai sejak tahun sebelumnya dan program, which began the previous year, continued in 2024 to
berlanjut di tahun 2024, membantu mengatasi krisis air saat help address water scarcity during the dry season. Clean water
musim kemarau. Penyaluran air bersih dilakukan melalui sistem distribution was carried out through a piping system from the
perpipaan dari penampungan menuju area pemukiman, dengan reservoir to residential areas, with a distribution schedule that
jadwal distribusi yang tidak mengganggu aktivitas produksi. did not interfere with production activities.
Kegiatan ini merupakan bentuk dukungan Perseroan terhadap This initiative reflects the Company’s support for SDG 6: Clean
TPB Nomor 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak, yang berfokus Water and Sanitation, focusing on improving access to clean
pada peningkatan akses terhadap air bersih dan sanitasi bagi water and sanitation for the community.
masyarakat.
Selain itu, Perseroan juga aktif dalam kegiatan sosial lainnya, In addition, the Company actively participated in other social
seperti pengajian rutin mingguan, pembagian daging kurban activities, such as weekly religious gatherings, distribution
saat Iduladha, dan donasi ke panti asuhan. Meskipun belum of sacrificial meat during Eid al-Adha, and donations to
terdapat kegiatan literasi atau penghijauan secara khusus, orphanages. Although there were no specific literacy or
aksi sosial tersebut tetap mencerminkan kepedulian terhadap reforestation programs, these social initiatives still reflect the
kesejahteraan komunitas. Company’s concern for community welfare.
Di lingkungan internal, Perseroan menjunjung tinggi nilai-nilai Internally, the Company upholds values of equality, fair wages,
kesetaraan, keadilan upah, dan non-diskriminasi, serta menjamin and non-discrimination, and ensures the implementation
penerapan prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). of Occupational Safety and Health (OSH) principles. This
Komitmen ini mendukung TPB Nomor 5: Kesetaraan Gender commitment supports SDG 5: Gender Equality and SDG 8:
dan Nomor 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, Decent Work and Economic Growth, by providing an inclusive,
melalui penyediaan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan fair, and safe working environment.
aman.
Governance Aspect
Aspek Tata Kelola In terms of governance, the Company prioritizes integrity and
Dalam aspek tata kelola, Perseroan mengedepankan integritas transparency in all its activities. A well-structured organizational
dan transparansi dalam seluruh aktivitasnya. Struktur organisasi framework and clear division of duties serve as a foundation for
yang tertata dan pembagian tugas yang jelas menjadi fondasi objective and accountable decision-making.
untuk mendukung proses pengambilan keputusan yang objektif
dan akuntabel.
Perseroan juga mempertahankan berbagai sertifikasi yang The Company also maintains various certifications that support
mendukung praktik tata kelola yang baik, termasuk sertifikasi ISO good governance practices, including ISO certification valid
yang masih berlaku hingga 2027. Pada tahun 2024, Perseroan through 2027. In 2024, the Company received the Ciputra Zero
menerima penghargaan Ciputra Zero Accident atas pencapaian Accident award for its achievements in occupational safety, as
di bidang keselamatan kerja, sebagai bagian dari implementasi part of consistent OSH implementation.
K3 yang konsisten.
Dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan By integrating economic, social, and environmental aspects
lingkungan dalam praktik bisnis sehari-hari, Perseroan turut into its daily business practices, the Company contributes to
berkontribusi terhadap pencapaian berbagai TPB, sebagai the achievement of various SDGs as a form of commitment to
bentuk komitmen terhadap pembangunan yang berkelanjutan sustainable and responsible development.
dan bertanggung jawab.
128 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 130
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
Strategi untuk Mencapai Tujuan Strategy for Achieving Goals
Dalam menghadapi perubahan di industri konstruksi ke depan, In response to future changes in the construction industry,
Perseroan menempatkan pengelolaan risiko dan pemanfaatan the Company views risk management and opportunity
peluang sebagai hal yang krusial untuk meraih target yang utilization as crucial to achieving its set targets. The main
telah ditentukan. Fokus utama adalah pengelolaan risiko secara focus is comprehensive risk management, where the Company
menyeluruh, di mana Perseroan mengintegrasikan aspek integrates economic, environmental, social, and governance
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam sistem aspects into its management system.
manajemennya.
Strategi yang dijalankan difokuskan pada menjaga stabilitas The strategies are centered on maintaining performance stability
kinerja melalui inovasi berkelanjutan dalam proses konstruksi through continuous innovation in construction processes and
serta memastikan kualitas hasil bangunan tetap optimal. ensuring optimal building quality. Adaptation to change through
Adaptasi terhadap perubahan melalui penyesuaian strategi dan strategic and policy adjustments is also key for the Company to
kebijakan juga menjadi kunci agar Perseroan tetap kompetitif remain competitive and responsive to industry developments.
dan responsif terhadap perkembangan industri.
Pemanfaatan Peluang Bisnis Business Potential Utilization
Perseroan melihat adanya peluang untuk memperkuat kemitraan The Company sees opportunities to strengthen strategic
strategis, khususnya dalam sektor pemasaran yang memiliki partnerships, particularly in the marketing sector, which holds
potensi besar. Dengan pertumbuhan pasar domestik yang terus great potential. With the continued growth of the domestic
meningkat, Perseroan memandang ini sebagai kesempatan market, the Company views this as a chance to expand market
untuk memperluas jangkauan pasar di masa mendatang. reach in the future.
Faktor Eksternal dan Keberlanjutan External Factors and Sustainability
Di sisi lain, Perseroan juga mempertimbangkan berbagai faktor The Company also considers various external factors that may
eksternal yang dapat memengaruhi kelangsungan operasional, affect operational continuity, such as fluctuating raw material
seperti naik-turunnya harga bahan baku, perubahan kebijakan prices, changes in government policies, and increasing demands
pemerintah, dan meningkatnya tuntutan terhadap pembangunan for sustainable development. Therefore, its sustainability
berkelanjutan. Oleh karena itu, strategi keberlanjutan dirancang strategies are designed to minimize the negative impacts of
agar mampu meminimalkan dampak negatif dari faktor-faktor these factors while maintaining operational performance.
tersebut, sambil tetap menjaga performa operasional.
Penutup Conclusion
Perseroan menilai bahwa transparansi serta komunikasi The Company believes that transparency and effective
yang efektif sangat penting dalam menyampaikan inisiatif communication are essential in delivering its sustainability
keberlanjutan kepada para pemangku kepentingan dan initiatives to stakeholders and the public. The Company hopes
masyarakat umum. Perseroan berharap dapat menjadi inspirasi to become a source of inspiration that fosters collaboration in
untuk mendorong kolaborasi dalam mewujudkan visi dan misi realizing a comprehensive sustainability vision and mission, as
keberlanjutan secara menyeluruh, serta menciptakan dampak well as creating lasting positive impacts on the environment and
positif yang berkesinambungan bagi lingkungan dan komunitas. community.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ni Ketut Mariani
Direkur Utama / President Director
Annual & Sustainability Report | 129
Page 131
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
130 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 132
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
04
Annual & Sustainability Report | 131
Page 133
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN
Accountability For Sustainability Implementation
Keberlanjutan bukan hanya sekadar komitmen, melainkan Sustainability is not merely a commitment; it is a strategic
merupakan strategi bisnis yang strategis bagi Perseroan. business strategy for the Company. By integrating sustainability
Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke principles into all aspects of our operations, the Company
dalam seluruh aspek operasional, Perseroan tidak hanya mampu is not only able to mitigate environmental and social risks
mengurangi risiko lingkungan dan sosial, tetapi juga membuka but also open up new business opportunities and enhance
peluang bisnis baru dan meningkatkan daya tarik bagi investor. investor appeal. This commitment has proven to strengthen
Komitmen ini telah terbukti mampu memperkuat posisi the Company’s position in an increasingly competitive and
Perseroan di pasar yang semakin kompetitif dan berorientasi sustainability-oriented market.
pada keberlanjutan.
Data dan analisis yang komprehensif merupakan pilar penting Comprehensive data and analysis are essential pillars in the
dalam upaya Perseroan mewujudkan keberlanjutan. Unit kerja Company’s pursuit of sustainability. The sustainability unit,
keberlanjutan, melalui pengumpulan dan analisis data ESG, through the collection and analysis of ESG data, has made
telah memberikan kontribusi signifikan dalam mendukung significant contributions to supporting data-driven decision-
pengambilan keputusan berbasis data. Kolaborasi erat dengan making. Close collaboration with all departments has enabled
seluruh departemen telah memungkinkan Perseroan untuk the Company to identify improvement opportunities and map
mengidentifikasi peluang perbaikan dan memetakan langkah- out strategic steps to achieve sustainability goals.
langkah strategis untuk mencapai tujuan keberlanjutan.
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Direksi Bertanggung jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of its Sustainability
Strategy.
Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek
Keberlanjutan sesuai dengan program yang telah direncanakan dan
disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability
Aspect Action Program in accordance with the planned and agreed
program.
Keberlanjutan Membangun dan menerapkan budaya berkelanjutan dalam berbagai
Sustainability aspek organisasi sehingga mendukung keberlanjutan Perseroan.
To build and implement a Sustainable culture in various aspects of the
organization to support the Company’s sustainability.
Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan.
To monitor the Sustainability Aspect implementation.
Sekretaris Perusahaan Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, mengoordinasikan penyusu-
Corporate Secretary nan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability
Strategy for the next phase.
Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, menyusun Laporan Keberlan-
jutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Report
and to report to the Board of Commissioners, the Board of Directors
and the OJK.
Pengembangan Usaha Pengkajian Produk Perseroan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainablity
Aspect.
Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare sustainable Corporate Products.
Hukum Mengkaji penyusunan Pedoman Perseroan terkait Aspek Keberlanjutan.
Legal To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keber-
lanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing
Sustainability Aspect.
132 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 134
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
Akunting & Pajak Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/
Accounting & Tax atau jasa Aspek Keberlanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of financing for
Sustainability Aspect products and/ or services
SDM Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penera-
HR pan Aspek Keberlanjutan.
To conduct competency improvement training related to the Sustainabil-
ity Aspect implementation program.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Competency Development
Dalam rangka mendukung transisi menuju ekonomi rendah To support the transition towards a low-carbon economy,
karbon, Perseroan telah menjalin kemitraan strategis dengan the Company has forged strategic partnerships with various
berbagai pemangku kepentingan. Kolaborasi ini bertujuan stakeholders. These collaborations aim to enhance the
untuk memperkaya pengetahuan perusahaan dalam bidang Company’s knowledge in sustainability and to adopt more
keberlanjutan, serta mengadopsi teknologi dan praktik bisnis environmentally friendly technologies and business practices.
yang lebih ramah lingkungan. Selain itu, perusahaan juga telah Additionally, the Company has implemented capacity building
melaksanakan program pengembangan kapasitas bagi seluruh programs for all employees to increase awareness and
karyawan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman akan understanding of the importance of sustainability.
pentingnya keberlanjutan.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability Competency Development
Prinsip-prinsip Environmental, Social, dan Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) principles have
telah menjadi bagian integral dari strategi bisnis Perseroan. been integrated into the Company’s business strategy. To ensure
Untuk memastikan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang, long-term business sustainability, the Company has developed
Perseroan telah mengembangkan kerangka kerja manajemen a robust sustainability risk management framework. Through the
risiko keberlanjutan yang robust. Melalui penerapan pedoman implementation of clear guidelines and procedures, as well as
dan prosedur yang jelas, serta peningkatan kapasitas sumber the enhancement of human resources capacity, the Company
daya manusia, perusahaan berupaya mengidentifikasi dan strives to identify and mitigate risks that could threaten business
mitigasi risiko-risiko yang dapat mengancam keberlanjutan sustainability. Internal audits have confirmed the effectiveness
bisnis. Hasil audit internal telah mengkonfirmasi efektifitas sistem of the implemented internal control system, however, the
pengendalian internal yang telah dibangun, namun demikian, Company remains committed to continuously improving its ESG
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja performance
ESG secara berkelanjutan.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Structure
Perseroan telah mengadopsi struktur organisasi yang modern The Company has adopted a modern and flexible organizational
dan fleksibel, dengan pembagian wewenang yang jelas structure with a clear separation of powers among the General
antara Rapat Umum Pemegang Saham sebagai pemegang Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and the
kekuasaan tertinggi, Dewan Komisaris sebagai organ pengawas, Board of Directors. This organizational structure is designed to
dan Direksi sebagai organ pelaksana. Struktur organisasi ini ensure an effective system of checks and balances, so that all
dirancang untuk memastikan adanya sistem check and balances business decisions are based on careful and comprehensive
yang efektif, sehingga setiap keputusan bisnis selalu didasarkan considerations.
pada pertimbangan yang matang dan komprehensif.
Perseroan telah menerapkan struktur tata kelola perusahaan yang The Company has implemented a robust corporate governance
solid untuk memastikan efektivitas pengawasan dan pengambilan structure to ensure effective oversight and decision-making. The
keputusan. Dewan Komisaris, sebagai organ pengawas, Board of Commissioners, as the supervisory body, is supported
didukung oleh komite-komite spesialis seperti Komite Audit, by specialized committees such as the Audit Committee, Risk
Komite Risiko, dan Komite Nominasi & Remunerasi, berperan Committee, and Nomination and Remuneration Committee,
aktif dalam mengawasi kinerja manajemen dan memastikan and is actively involved in overseeing management performance
perusahaan beroperasi sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola and ensuring that the Company operates in accordance with
Annual & Sustainability Report | 133
Page 135
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
perusahaan yang baik. Sementara itu, Direksi bertanggung good corporate governance principles. Meanwhile, the Board
jawab atas pelaksanaan strategi bisnis dan operasional of Directors is responsible for the implementation of the
perusahaan, dengan dukungan dari fungsi-fungsi pendukung Company’s business strategy and operations, supported by
seperti Satuan Pengawasan Internal, Manajemen Risiko, dan supporting functions such as Internal Audit, Risk Management,
Sekretaris Perusahaan. Struktur tata kelola yang terintegrasi ini and Corporate Secretary. This integrated governance structure
memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi risiko secara enables the Company to proactively identify risks, take timely
proaktif, mengambil tindakan korektif yang tepat waktu, serta corrective actions, and enhance value for all stakeholders.
meningkatkan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Keberlanjutan merupakan inti dari strategi bisnis kami. Kami Sustainability is at the core of our business strategy. We are
berkomitmen untuk melibatkan seluruh pemangku kepentingan committed to engaging with all stakeholders in every strategic
dalam setiap pengambilan keputusan strategis. Melalui dialog decision-making process. Through open and collaborative
yang terbuka dan kolaboratif, kami berupaya membangun dialogue, we strive to build strong and mutually beneficial
hubungan yang kuat dan saling menguntungkan. Dengan relationships. By doing so, we ensure that the interests of all
demikian, kami dapat memastikan bahwa kepentingan parties are accommodated and that our business can operate
semua pihak terakomodasi dan bisnis dapat berjalan secara sustainably, creating a broader positive impact on society and
berkelanjutan, memberikan manfaat yang lebih luas bagi the environment.
masyarakat dan lingkungan.
Dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyadari pentingnya In conducting our business, the Company recognizes the
membangun hubungan yang kuat dan berkelanjutan dengan importance of building strong and sustainable relationships with
seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan telah all stakeholders. To this end, the Company has implemented a
menerapkan pendekatan yang terstruktur dalam melibatkan structured approach to engaging stakeholders in every strategic
pemangku kepentingan dalam setiap keputusan strategis. decision. Through various initiatives, the Company seeks to listen
Melalui berbagai inisiatif, Perseroan berupaya untuk to the aspirations, expectations, and input of all stakeholders,
mendengarkan aspirasi, harapan, dan masukan dari seluruh thereby creating value for all parties.
pemangku kepentingan, sehingga dapat menciptakan nilai
tambah bagi semua pihak.
Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan dalam The Company’s approach to stakeholder engagement including:
melibatkan Pemangku Kepentingan, sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan
Employees karyawan.
Townhall meeting, performance improvement forum, employees train-
ing/education
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator Compliance report in accordance with the regulations.
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Work contracts and agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community / Association Meeting and discussion with communities/association.
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
Customer Customer Satisfaction Survey.
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan
Society pelaksanaan program tanggung jawab sosial.
Workforce engagement, visits/communication with the community,
and the Corporate Social Responsibility (CSR) program
implementation.
134 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 136
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability Competency Development
Investasi dalam pengembangan sumber daya manusia yang Investment in sustainable human resource development is a
berkelanjutan merupakan langkah strategis yang mendukung strategic step that supports the Company’s long-term success.
keberhasilan jangka panjang Perseroan. Dengan memiliki By having employees who have awareness and commitment to
karyawan yang memiliki kesadaran dan komitmen terhadap sustainability principles, the Company can improve operational
prinsip keberlanjutan, Perseroan dapat meningkatkan efisiensi efficiency, reduce potential risks, and strengthen the company’s
operasional, mengurangi potensi risiko, serta memperkuat reputation. In addition, employees who are actively involved
reputasi perusahaan. Selain itu, karyawan yang terlibat in sustainability initiatives tend to demonstrate higher levels
aktif dalam inisiatif keberlanjutan cenderung menunjukkan of loyalty and productivity, which directly contribute to the
tingkat loyalitas dan produktivitas yang lebih tinggi, yang achievement of the Company’s business objectives.
secara langsung berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis
perusahaan.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan telah memberikan The Company’s commitment to sustainability has given it a
keunggulan kompetitif yang signifikan di tengah pasar yang significant competitive advantage in an increasingly dynamic
semakin dinamis. Dengan mengutamakan penerapan praktik market. By prioritizing the implementation of sustainable
bisnis yang berkelanjutan, Perseroan berhasil menarik dan business practices, the Company has been able to attract and
mempertahankan talenta terbaik, membangun citra yang retain top talent, build a solid image in the eyes of customers
solid di mata pelanggan dan pemangku kepentingan, serta and stakeholders, and capitalize on new sustainability-focused
memanfaatkan peluang bisnis baru yang berfokus pada business opportunities. This holistic approach has proven
keberlanjutan. Pendekatan holistik ini telah terbukti efektif effective in creating long-term sustainable value for the company.
dalam menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan
bagi perusahaan.
Annual & Sustainability Report | 135
Page 137
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
136 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 138
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
05
Annual & Sustainability Report | 137
Page 139
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN OPERASIONAL DAN STRATEGIS
Commitment to Operational and Strategic Sustainability
Perseroan menjalankan pendekatan keberlanjutan dengan The Company adopts a sustainability approach that spans all
cara yang menyentuh seluruh lini usaha, mulai dari proses business lines, from operational processes to the formulation
operasional hingga perumusan kebijakan strategis jangka of long-term strategic policies. In day-to-day activities, special
panjang. Dalam kegiatan sehari-hari, perhatian khusus diberikan attention is given to efficient water usage, control of hazardous
pada efisiensi pemanfaatan air, pengendalian penggunaan materials, and the quality monitoring of raw materials. As part of
bahan berisiko, serta pengawasan mutu bahan baku. Sebagai its transformation toward more responsible business practices,
bagian dari transformasi menuju bisnis yang lebih bertanggung the Company also channels investment into research and
jawab, Perseroan juga mengarahkan investasi pada riset dan development to explore low-emission technologies and the use
pengembangan untuk mengeksplorasi teknologi rendah emisi of renewable energy.
dan penggunaan energi terbarukan.
Kebijakan keberlanjutan yang diterapkan dirancang untuk The sustainability policies implemented are designed to address
menjawab kebutuhan masa kini tanpa mengabaikan tanggung current needs without neglecting responsibility to future
jawab terhadap generasi mendatang. Oleh karena itu, seluruh generations. Accordingly, all sustainability policies and initiatives
kebijakan dan inisiatif keberlanjutan dikembangkan secara are developed in integration with the Company’s corporate
terintegrasi dengan visi dan misi korporasi. Pendekatan ini vision and mission. This approach reflects the Company’s
mencerminkan tekad Perseroan untuk tidak sekadar mencapai determination not only to achieve sound financial performance
kinerja keuangan yang sehat, tetapi juga menjadi pelaku industri but also to be an industry player that actively seeks solutions to
yang aktif mencari solusi atas persoalan sosial dan lingkungan. social and environmental challenges.
Pengelolaan internal menjadi pilar penting dalam mewujudkan Internal management plays a key role in realizing the sustainability
agenda keberlanjutan tersebut. Perseroan membangun struktur agenda. The Company has established an open and responsive
kerja yang terbuka dan responsif melalui penyelenggaraan working structure through cross-unit coordination forums
forum koordinasi lintas unit serta pertemuan berkala yang and regular meetings involving all levels of management.
melibatkan seluruh level manajemen. Selain itu, pelatihan Additionally, structured sustainability training is provided to the
mengenai isu keberlanjutan diberikan secara terstruktur kepada Board of Directors, Board of Commissioners, and operational
jajaran Direksi, Dewan Komisaris, hingga staf operasional. staff. These training sessions aim to build collective awareness
Pelatihan ini bertujuan untuk membangun kesadaran kolektif and practical skills for integrating sustainability values into
serta keterampilan praktis dalam mengintegrasikan nilai-nilai decision-making and operational activities.
keberlanjutan ke dalam pengambilan keputusan dan aktivitas
operasional.
Dalam menjalin hubungan eksternal, Perseroan memandang In external engagement, the Company views synergy as a
sinergi sebagai alat strategis untuk memperkuat dampak strategic tool to enhance the positive impact of sustainability.
positif keberlanjutan. Tidak hanya membekali pemasok dengan In addition to equipping suppliers with technical knowledge
pengetahuan teknis melalui pelatihan informal, Perseroan juga through informal training, the Company also actively builds
aktif membangun kemitraan jangka panjang dengan para long-term partnerships with stakeholders including customers,
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, komunitas, communities, regulators, and other business partners. These
regulator, dan mitra bisnis lainnya. Kolaborasi ini diposisikan collaborations serve as the foundation for forming a business
sebagai fondasi untuk membentuk jaringan usaha yang adaptif, network that is adaptive, innovative, and future-oriented.
inovatif, dan berorientasi pada masa depan.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perseroan menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai inti The Company places sustainability principles at the core of
dari setiap langkah strategis, terutama dalam perencanaan every strategic step, particularly in investment planning and
investasi dan pengambilan keputusan jangka panjang. long-term decision-making. The year 2024 is designated as
Tahun 2024 ditetapkan sebagai tonggak penting, dengan a significant milestone, marked by a series of measurable
serangkaian indikator kinerja operasional yang terukur operational performance indicators and a consistent monitoring
dan sistem pemantauan yang konsisten. Fokus utamanya system. The primary focus is to create business growth that is
adalah menciptakan pertumbuhan usaha yang tidak hanya not only financially profitable but also socially responsible and
menguntungkan secara finansial, tetapi juga bertanggung jawab environmentally friendly.
secara sosial dan ramah lingkungan.
Sejalan dengan arah tersebut, sejumlah inisiatif telah dijalankan In line with this direction, several initiatives have been
untuk mendorong efisiensi dan keberlanjutan, antara lain undertaken to drive efficiency and sustainability, including the
penerapan praktik hemat energi, peralihan ke bahan baku yang implementation of energy-saving practices, the transition to more
lebih ramah lingkungan, serta penguatan program CSR yang environmentally friendly raw materials, and the strengthening of
bersifat berkelanjutan. Pendekatan ini dirancang untuk tidak long-term CSR programs. This approach is designed not only
138 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 140
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
hanya mengurangi jejak lingkungan, tetapi juga memberikan to reduce environmental impact but also to provide sustainable
nilai tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan dan para added value to the Company and its stakeholders.
pemangku kepentingannya.
Dalam pelaksanaan bisnis, Perseroan mengadopsi kerangka In its business execution, the Company adopts a framework
kerja berbasis prinsip 3P—People, Planet, dan Profit. Model based on the 3P principles—People, Planet, and Profit.
ini menjadi panduan menyeluruh dalam mengelola aktivitas This model serves as a comprehensive guide for managing
operasional, dengan tujuan menciptakan keseimbangan operational activities, with the goal of balancing economic
antara pertumbuhan ekonomi, perlindungan lingkungan, dan growth, environmental protection, and social interests. Through
kepentingan sosial. Melalui penerapan prinsip ini, Perseroan the application of these principles, the Company aims to build a
berupaya membangun fondasi yang kokoh untuk menciptakan strong foundation for long-term value creation while minimizing
nilai jangka panjang, sekaligus menekan risiko eksternal yang external risks that could affect business stability.
bisa memengaruhi stabilitas usaha.
Pada tahun 2024, Pendapatan usaha Perseroan mengalami In 2024, the Company’s operating revenue increased by Rp12.56
peningkatan sebesar Rp12.56 miliar atau 21.08% dibandingkan billion or 21.08% compared to the previous year. In the previous
dengan tahun sebelumnya. Pada tahun sebelumnya year, operating revenue was recorded at Rp59.60 billion, while
pendapatan usaha tercatat sebesar Rp59.60 miliar sementara in 2024 it reached Rp72.16 billion. This increase was partly
pada tahun 2024 tercatat di Rp72.16 miliar. Peningkatan supported by the growing number of private projects secured
ini sebagian ditopang oleh meningkatnya jumlah proyek by the Company in 2024.
swasta yang dimenangkan Perseroan pada tahun 2024.
Laba usaha di tahun 2024 tercatat sebesar Rp6.51 miliar. Operating profit in 2024 was recorded at Rp6.51 billion,
Sementara pada tahun sebelumnya tercatat sebesar Rp5.55 compared to Rp5.55 billion in 2023. The 17.33% increase in
miliar di tahun 2023. Kenaikan Laba usaha sebesar 17,33% operating profit in 2024 was primarily attributable to the growth
pada tahun 2024 ini utamanya disumbangkan oleh kenaikan in revenue.
pendapatan.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perseroan memandang kelestarian lingkungan bukan sekadar The Company views environmental preservation not merely as
tanggung jawab moral, melainkan bagian strategis dari a moral responsibility but as a strategic element of business
kelangsungan usaha. Sebagai bentuk komitmen nyata, berbagai continuity. As a tangible form of commitment, various initiatives
inisiatif dijalankan untuk menekan dampak lingkungan dari are undertaken to reduce the environmental impact of operations.
kegiatan operasional. Dimulai dengan pemetaan potensi Beginning with risk mapping, impact evaluation, and systematic
risiko, evaluasi dampak, hingga pengendalian sistematis, setiap control, each operational stage is assessed to ensure alignment
tahapan operasional dievaluasi untuk memastikan selaras with sustainability principles. Additionally, resource consumption
dengan prinsip keberlanjutan. Selain itu, konsumsi sumber daya is thoroughly reviewed to identify efficiency opportunities that
ditelaah secara menyeluruh guna menemukan celah efisiensi can be maximized through the use of environmentally friendly
yang dapat dimaksimalkan melalui pemanfaatan teknologi technologies and current industry best practices.
ramah lingkungan dan praktik industri terkini.
Di sisi internal, penguatan kapasitas karyawan menjadi bagian Internally, capacity building among employees is a critical
penting dalam strategi keberlanjutan. Melalui pelatihan part of the sustainability strategy. Through ongoing training,
berkelanjutan, kesadaran terhadap isu lingkungan ditanamkan environmental awareness is instilled down to the operational
hingga ke tingkat operasional, menciptakan budaya perusahaan level, fostering a corporate culture that is more conscious of
yang lebih peduli terhadap efisiensi dan keberlanjutan. efficiency and sustainability.
Dalam skala eksternal, Perseroan turut berkontribusi pada Externally, the Company contributes to nature conservation
perlindungan alam melalui proyek konservasi seperti rehabilitasi through initiatives such as land rehabilitation, tree planting,
lahan, penanaman pohon, dan pengurangan limbah. Tak and waste reduction. Beyond restoration efforts, the Company
hanya fokus pada pemulihan, Perseroan juga aktif membangun also actively promotes public awareness through environmental
kesadaran publik melalui kegiatan kampanye lingkungan dan campaigns and cross-sector collaborations. This participatory
kerja sama lintas sektor. Pendekatan partisipatif ini diperkuat approach is reinforced by close cooperation with local
dengan kolaborasi erat bersama komunitas lokal, LSM, communities, NGOs, and relevant authorities to ensure each
dan otoritas terkait agar setiap program lingkungan dapat environmental program delivers broad and sustainable impact.
berdampak luas dan berkelanjutan.
Annual & Sustainability Report | 139
Page 141
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
Perseroan meyakini bahwa pelestarian lingkungan adalah The Company believes that environmental preservation is a
investasi strategis jangka panjang, yang tidak hanya menjamin long-term strategic investment that not only ensures business
keberlangsungan usaha, tetapi juga memberikan kontribusi continuity but also delivers tangible contributions to society and
nyata bagi masyarakat dan ekosistem secara luas. the wider ecosystem.
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Dalam lanskap bisnis yang kian kompetitif, Perseroan In an increasingly competitive business landscape, the Company
menyadari bahwa kepercayaan dan loyalitas pelanggan adalah recognizes that customer trust and loyalty are the foundations
fondasi utama keberhasilan jangka panjang. Oleh karena itu, of long-term success. Therefore, the approach taken in product
pendekatan yang digunakan dalam pengembangan produk and service development is always consumer-oriented, ensuring
dan layanan selalu berorientasi pada kebutuhan konsumen, that each customer experience reflects real added value.
dengan memastikan bahwa setiap pengalaman pelanggan
mencerminkan nilai tambah yang nyata.
Inovasi terus menjadi motor penggerak dalam menjaga relevansi Innovation continues to be a driving force in maintaining
dan daya saing. Pengembangan produk yang responsif terhadap relevance and competitiveness. Product development that
tren pasar, optimalisasi strategi pemasaran, serta pemanfaatan is responsive to market trends, optimization of marketing
teknologi untuk meningkatkan efisiensi layanan menjadi pilar strategies, and the use of technology to enhance service
utama dalam menghadirkan solusi yang adaptif dan bernilai efficiency form the main pillars in delivering adaptive and high-
tinggi bagi konsumen. value solutions to consumers.
Untuk memperkuat hubungan dengan pelanggan, Perseroan To strengthen relationships with customers, the Company also
juga berfokus pada peningkatan kualitas interaksi dan layanan focuses on improving the quality of interactions and after-sales
purna jual. Tim layanan pelanggan dilengkapi dengan pelatihan services. Customer service teams are equipped with relevant
yang relevan guna menjamin respons yang cepat, akurat, dan training to ensure prompt, accurate, and empathetic responses.
empatik. Selain itu, sistem umpan balik pelanggan dimanfaatkan Furthermore, customer feedback systems are actively utilized as
secara aktif sebagai dasar untuk penyempurnaan berkelanjutan. the foundation for continuous improvement.
Melalui pendekatan yang menempatkan pelanggan sebagai Through an approach that positions customers as strategic
mitra strategis, Perseroan berupaya menciptakan pengalaman partners, the Company strives to create meaningful experiences
yang berkesan dan memperkuat loyalitas jangka panjang, and reinforce long-term loyalty, thereby supporting consistent
sehingga mendukung pertumbuhan bisnis yang konsisten dan and sustainable business growth.
berkesinambungan.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan memegang prinsip inklusivitas sebagai landasan The Company upholds inclusivity as a core principle in human
dalam pengelolaan sumber daya manusia. Dalam proses resource management. From recruitment to career development,
perekrutan hingga pengembangan karier, setiap individu diberi every individual is granted equal rights, regardless of personal
hak yang sama tanpa dibatasi oleh latar belakang pribadi seperti background such as gender, ethnicity, religion, or social origin.
jenis kelamin, etnis, agama, atau asal-usul sosial. Pendekatan ini This approach is not only reflected in administrative procedures
tidak hanya diterapkan dalam prosedur administratif, tetapi juga but is also embedded in a workplace culture that promotes
tertanam dalam budaya kerja yang mendorong keterbukaan dan openness and fairness.
keadilan.
Semua posisi, mulai dari staf operasional hingga jabatan All positions, from operational staff to top management, are
strategis di manajemen puncak, terbuka bagi kandidat yang open to qualified candidates without discriminatory treatment.
memenuhi kualifikasi tanpa adanya perlakuan diskriminatif. During the reporting period, no cases of discrimination—direct
Selama periode pelaporan, tidak ditemukan kasus diskriminasi, or indirect—were identified, demonstrating the Company’s
baik yang bersifat langsung maupun tidak langsung, yang success in maintaining a fair and conducive work environment.
menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam menjaga suasana The absence of any need for corrective action reflects the
kerja yang kondusif dan adil. Tidak adanya kebutuhan untuk effectiveness of the established
tindakan korektif mencerminkan efektivitas sistem dan budaya
kerja yang telah dibangun.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan menempatkan penghormatan terhadap hak asasi The Company upholds the respect for human rights as a
manusia sebagai pilar utama dalam praktik ketenagakerjaannya. fundamental pillar of its employment practices. In this regard,
Dalam hal ini, kepatuhan terhadap peraturan terkait usia strict compliance with regulations concerning the minimum
140 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 142
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
minimum kerja ditegakkan secara ketat. Seluruh individu yang working age is enforced. All individuals employed by the
bekerja di lingkungan Perseroan, baik sebagai pegawai tetap Company, whether permanent or contractual, must be at least
maupun kontrak, diwajibkan berusia minimal 18 tahun. 18 years of age.
Tidak ada toleransi terhadap praktik kerja paksa maupun pekerja There is zero tolerance for any form of forced labor or child labor.
anak dalam bentuk apa pun. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is implemented through a rigorous recruitment
mekanisme rekrutmen yang ketat, verifikasi data karyawan, process, employee data verification, and dissemination of
serta sosialisasi kebijakan internal yang menjunjung etika internal policies that uphold ethical labor standards. As of the
kerja. Hingga akhir masa pelaporan, tidak tercatat adanya end of the reporting period, there were no recorded violations,
pelanggaran, sanksi, ataupun keluhan terkait isu tersebut. Hal sanctions, or complaints related to these issues. This underscores
ini menegaskan bahwa Perseroan tidak hanya taat hukum, tetapi the Company’s commitment not only to legal compliance but
juga aktif menciptakan ruang kerja yang aman dan berlandaskan also to actively fostering a safe and humane work environment.
nilai-nilai kemanusiaan.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Minimum Comparison of Employees’ Basic Salaries with Regional
Regional (UMR) Minimum Wages (UMR)
Dalam kebijakan pengupahan, Perseroan menetapkan standar In its compensation policy, the Company sets standards that not
yang tidak hanya selaras dengan peraturan pemerintah, only comply with government regulations but also exceed the
tetapi juga melampaui batas minimum yang ditetapkan regionally mandated minimum thresholds. This is done to ensure
secara regional. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa that employee welfare improves in line with the Company’s
kesejahteraan karyawan terus meningkat seiring pertumbuhan business growth and productivity.
bisnis dan produktivitas perusahaan.
Karyawan tetap menerima gaji pokok serta tunjangan Permanent employees receive a basic salary along with
tambahan, termasuk perlindungan asuransi, yang disesuaikan additional benefits, including insurance coverage, tailored
dengan tanggung jawab dan jenjang jabatan masing-masing. to their responsibilities and job levels. Meanwhile, contract
Sementara itu, pekerja kontrak memperoleh penghasilan yang workers are compensated in accordance with the local UMR,
sesuai dengan ketentuan UMR setempat, memastikan bahwa ensuring there are no significant wage disparities. Wage
tidak ada celah ketimpangan yang mencolok. Penetapan determination also takes into account individual performance
upah juga mempertimbangkan performa individu serta kondisi and the Company’s financial condition, with a firm commitment
finansial perusahaan, dengan menjunjung prinsip kesetaraan to gender equality in compensation.
gender dalam kompensasi.
Pendekatan ini dirancang untuk menciptakan lingkungan kerja This approach is designed to create a competitive and equitable
yang kompetitif, adil, dan mampu mendorong kinerja tinggi work environment that promotes sustained high performance.
secara berkelanjutan.
Tabel Upah Karyawan Tetap Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2024
Usage of Table of Lowest Permanent Employee Wages Compared to the Provincial Minimum Wage in 2024
Uraian
Description
2024 2023 2022
UMR Provinsi Jakarta (Rp) 5.067.381 4.901.798 4.641.854
Regional Wage in Jakarta (Rp)
Remunerasi Karyawan tetap Golongan Terendah Perseroan di 5.100.000 3.000.000 3.000.000
Provinsi Jakarta (Rp)
Remuneration of the Company’s Lowest Grade Permanent
Employees in Jakarta Province (Rp)
UMR Provinsi Lampung (Rp) 3.103.631 2.633.284 2,440,486
Regional Wage in Lampung (Rp)
Remunerasi Karyawan tetap Golongan Terendah Perseroan di 3.945.500 2.000.000 2.000.000
Provinsi Lampung (Rp)
Remuneration of the Company’s Lowest Grade Permanent
Employee in Lampung Province (Rp)
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan senantiasa berupaya menciptakan suasana kerja yang The Company continuously strives to foster a conducive work
kondusif dengan mengutamakan kenyamanan, kesehatan, dan environment by prioritizing the comfort, health, and safety of
keselamatan bagi seluruh karyawan. Fokus utama diarahkan all employees. The main focus lies in providing adequate work
pada tersedianya fasilitas kerja yang memadai serta penerapan facilities and consistently applying occupational safety standards
standar keselamatan kerja yang konsisten, guna mendukung to support productivity while protecting all personnel in the
produktivitas sekaligus melindungi seluruh insan perusahaan performance of their daily duties.
dalam menjalankan tanggung jawabnya sehari-hari.
Annual & Sustainability Report | 141
Page 143
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Perlindungan Kesehatan – Perseroan menjamin akses 1. Health Protection – The Company guarantees access to
layanan kesehatan bagi karyawan melalui kepesertaan healthcare services for employees through participation in
BPJS Kesehatan, sebagai bagian dari sistem perlindungan BPJS Kesehatan, as part of a basic social protection system.
sosial dasar.
2. Fasilitas Darurat – Peralatan pertolongan pertama (P3K) 2. Emergency Facilities – First-aid kits are provided at strategic
disiapkan di berbagai titik strategis untuk menangani locations to address emergencies swiftly and effectively.
situasi darurat secara cepat dan tepat.
3. Alat Keselamatan Kerja – Seluruh pekerja dibekali 3. Personal Protective Equipment – All workers are equipped
dengan perlengkapan pelindung diri yang sesuai dengan with safety gear appropriate to their job characteristics,
karakteristik pekerjaannya, lengkap dengan panduan along with regularly updated evacuation guides.
evakuasi yang diperbarui secara berkala.
4. Kebersihan dan Higienitas – Perusahaan memastikan 4. Cleanliness and Hygiene – The Company ensures the
ketersediaan sarana kebersihan seperti masker, hand availability of hygiene facilities such as masks, hand
sanitizer, dan tisu di ruang kerja sebagai bagian dari upaya sanitizers, and tissues in workspaces as part of disease
pencegahan penyakit. prevention efforts.
5. Lingkungan Fisik yang Sehat – Sirkulasi udara yang baik 5. Healthy Physical Environment – Proper air circulation and
dan pencahayaan alami dimaksimalkan untuk menciptakan natural lighting are optimized to create a comfortable
suasana kerja yang nyaman dan mendukung konsentrasi. workspace that supports concentration.
6. Edukasi Kesehatan – Kampanye kesehatan rutin 6. Health Education – Regular health campaigns are carried
dilakukan melalui poster, banner, dan pesan digital guna out through posters, banners, and digital messages to raise
meningkatkan kepedulian karyawan terhadap pentingnya employee awareness of the importance of maintaining
menjaga kesehatan pribadi dan lingkungan kerja. personal and workplace health.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Sarana Keselamatan Standar – Perusahaan telah 1. Standard Safety Equipment – The Company provides
menyediakan perlengkapan keselamatan lengkap seperti complete safety tools, such as fire extinguishers (APAR
alat pemadam kebakaran (APAR dan APAB), tombol and APAB), emergency buttons, and clearly marked,
darurat, serta jalur evakuasi yang dipasang secara jelas dan easily accessible evacuation routes.
mudah dijangkau.
2. Pemeriksaan Berkala – Peralatan kerja dan fasilitas 2. Regular Inspections – Work equipment and other support
pendukung lainnya dicek secara rutin untuk memastikan facilities are routinely inspected to ensure they function
fungsinya tetap optimal dan bebas dari potensi gangguan optimally and are free from potential technical issues.
teknis.
3. Keamanan Sistem Kelistrikan – Instalasi listrik perusahaan 3. Electrical System Safety – The Company’s electrical
diawasi dan dirawat dengan standar tinggi untuk mencegah installations are monitored and maintained to high
risiko korsleting dan potensi kebakaran. standards to prevent risks of short circuits and potential fire
hazards.
Penilaian Karyawan dan Pengembangan Karier Employee Appraisal and Career Development
Perseroan memandang evaluasi kinerja sebagai fondasi The Company views performance evaluation as a key foundation
utama dalam pengelolaan talenta. Penilaian dilakukan secara of talent management. Assessments are conducted in a
terstruktur dan berkala—minimal satu kali dalam setahun— structured and periodic manner—at least once a year—aligned
dengan menyesuaikan kebutuhan organisasi dan dinamika with organizational needs and project dynamics.
proyek yang dijalankan.
Selain untuk mengevaluasi pencapaian individu, proses ini Beyond evaluating individual achievements, this process serves
menjadi sarana untuk menyelaraskan kontribusi karyawan to align employee contributions with the Company’s strategic
dengan tujuan strategis perusahaan. Dalam beberapa kasus, goals. In certain cases, performance reviews are conducted on
peninjauan kinerja dilakukan secara insidental, khususnya saat an ad hoc basis, especially when new skills are required or for
dibutuhkan keterampilan baru atau dalam pelaksanaan proyek- the execution of major projects demanding specific capabilities.
proyek penting yang menuntut kapabilitas spesifik.
Dengan mendorong budaya kerja yang berorientasi pada By fostering a results-oriented and self-development-focused
hasil dan pengembangan diri, sistem penilaian ini tidak hanya work culture, this evaluation system not only enhances
membantu meningkatkan performa individu, tetapi juga individual performance but also strengthens collaboration and
memperkuat semangat kolaborasi serta komitmen terhadap commitment to the Company’s long-term objectives.
pencapaian target jangka panjang perusahaan.
142 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 144
Uraian
Penjelasan Direksi Description Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
ASPEK MASYARAKAT
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian tak The Company adopts sustainability principles as an integral
terpisahkan dari kegiatan usahanya, sejalan dengan ketentuan part of its business activities, in line with the provisions of OJK
dalam Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance. These
Berkelanjutan. Prinsip ini menjadi dasar dalam merancang dan principles form the foundation for designing and implementing
melaksanakan strategi bisnis yang tidak hanya berorientasi pada business strategies that not only drive economic growth but also
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga berdampak positif bagi generate positive impacts for surrounding communities and
masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan. environmental conservation.
Sebagai entitas yang memiliki jejak operasional di tengah As an entity with operational footprints embedded in
masyarakat, Perseroan menyadari pentingnya menjaga communities, the Company recognizes the importance of
hubungan yang sehat dengan komunitas lokal. Oleh karena maintaining healthy relationships with local residents. Through
itu, melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan the Social and Environmental Responsibility (TJSL) program,
(TJSL), Perseroan menggagas berbagai inisiatif yang berfokus the Company initiates various efforts focused on improving
pada peningkatan taraf hidup masyarakat. Program ini tidak community livelihoods. This program is not merely a regulatory
semata-mata merupakan kewajiban regulasi, melainkan bagian obligation but a genuine commitment to promoting balanced
dari komitmen nyata untuk menciptakan pertumbuhan yang growth between business interests and social welfare.
berimbang antara bisnis dan kepentingan sosial.
Kegiatan TJSL dijalankan secara terarah dengan TJSL activities are executed with a clear direction, tailored to
mempertimbangkan kebutuhan lokal, meliputi aspek pendidikan, local needs and covering areas such as education, health,
kesehatan, pengembangan ekonomi, serta pelestarian economic development, and environmental preservation. This
lingkungan. Pendekatan yang inklusif ini memungkinkan inclusive approach empowers local communities to play an
masyarakat sekitar untuk berperan aktif, sekaligus memperkuat active role while strengthening the social bond between the
ikatan sosial antara Perseroan dan komunitas. Company and the surrounding society.
Seluruh kegiatan operasional dirancang untuk meminimalkan All operational activities are designed to minimize social and
risiko sosial dan lingkungan, dengan mengacu pada kebijakan environmental risks, adhering to internal policies and nationally
internal dan standar yang berlaku secara nasional. Tidak applicable standards. No community complaints related to
ditemukan adanya keluhan masyarakat yang berkaitan dengan the Company’s operational impacts were recorded during the
dampak operasional Perseroan selama tahun pelaporan. reporting year. On the contrary, several social initiatives received
Sebaliknya, sejumlah kegiatan sosial yang diinisiasi berhasil positive responses and increased participation from local
mendapatkan sambutan positif dan meningkatkan partisipasi stakeholders, highlighting the Company’s success in fostering
dari pemangku kepentingan lokal, memperlihatkan keberhasilan constructive synergy.
Perseroan dalam membangun sinergi yang konstruktif.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan dari masyarakat yang In 2024, there were no community reports concerning alleged
berkaitan dengan dugaan pelanggaran terhadap norma hukum, violations of legal norms, ethics, or good corporate governance
etika, atau prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Meski saat principles. While a formal Whistleblowing System has yet to
ini sistem pelaporan khusus seperti *Whistleblowing System* be implemented, the Company already maintains an internal
belum diimplementasikan, Perseroan telah memiliki mekanisme mechanism for receiving and following up on any complaints.
internal yang berfungsi untuk menerima dan menindaklanjuti This procedure is conducted with a commitment to transparency,
setiap pengaduan yang masuk. Prosedur tersebut dilaksanakan objectivity, and confidentiality.
dengan mengedepankan prinsip transparansi, objektivitas, dan
kerahasiaan.
Dalam upaya memperkuat akuntabilitas sosial, Perseroan To strengthen social accountability, the Company has opened
membuka jalur komunikasi langsung dengan masyarakat guna direct communication channels with the public to ensure that
memastikan setiap aspirasi dan keluhan dapat ditindaklanjuti all aspirations and concerns are addressed appropriately. The
secara tepat. Perseroan juga terus mengevaluasi dan Company continues to evaluate and refine its grievance handling
menyempurnakan sistem penanganan pengaduan untuk system to improve its effectiveness.
meningkatkan efektivitasnya.
Annual & Sustainability Report | 143
Page 145
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
Masyarakat yang ingin menyampaikan pertanyaan, saran, atau Members of the public wishing to submit questions, suggestions,
keluhan dapat menghubungi Perseroan melalui saluran berikut: or complaints may contact the Company through the following
channels:
Alamat Kantor : Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Office Address : Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran
Lama, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12310 Lama, South Jakarta, DKI Jakarta 12310
Email : corsec@manggungpolahraya.co.id Email : corsec@manggungpolahraya.co.id
Telepon : (021) 765 1344 Telephone : (021) 765 1344
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Perseroan memandang Tanggung Jawab Sosial sebagai The Company views Social Responsibility as an integral
komponen integral dalam menjalankan kegiatan operasional, component of its operational activities, fully recognizing that a
menyadari sepenuhnya bahwa hubungan yang konstruktif constructive relationship with surrounding communities is key
dengan masyarakat sekitar merupakan kunci dalam memastikan to ensuring business sustainability. As part of its commitment,
keberlanjutan usaha. Sebagai bagian dari komitmennya, the Company implements a series of social programs aimed at
Perseroan menjalankan serangkaian program sosial yang improving quality of life and supporting economic and social
bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup dan mendukung development in the communities near its operational areas.
kemajuan ekonomi serta sosial di komunitas yang berada di
sekitar area operasional.
Program-program ini didesain untuk menciptakan dampak These programs are designed to create mutually beneficial
positif yang saling menguntungkan, di mana masyarakat positive impacts, where communities gain direct benefits,
memperoleh manfaat langsung, sementara pada saat yang while at the same time, the Company’s business continuity and
sama, kelangsungan dan pertumbuhan usaha perusahaan turut growth are maintained. Through an inclusive approach and a
terjaga. Melalui pendekatan yang inklusif dan berfokus pada focus on the principles of social responsibility, the Company
prinsip tanggung jawab sosial, Perseroan berupaya menguatkan seeks to strengthen collaboration with all relevant stakeholders
kerjasama dengan semua pihak terkait, serta mewujudkan hasil and deliver tangible results that support community welfare and
nyata yang bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat dan long-term business success.
kesuksesan usaha secara berkelanjutan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) dalam menyediakan Corporate Social Responsibility (CSR) in providing clean water
air bersih sangat penting, mengingat air adalah unsur vital bagi is crucial, as water is a vital element for life. Desa Tarahan,
kehidupan. Desa Tarahan, Kecamatan Katibung, Lampung Kecamatan Katibung, South Lampung, located in the hills, often
Selatan, yang terletak di perbukitan, sering mengalami faces difficulties in obtaining clean water during the dry season.
kesulitan air bersih saat musim kemarau. Tahun lalu, Perseroan Last year, the Company built a clean water pipeline system,
membangun saluran air bersih menggunakan pipa, mengalir flowing from a water reservoir to the security post, to ensure
dari tempat penampungan menuju pos keamanan, untuk that residents could access water safely without disrupting the
memastikan warga dapat mengakses air dengan aman tanpa factory’s operations. Water access is provided between 5:00
mengganggu operasional pabrik. Akses air diberikan antara PM and 9:00 PM, during non-production hours. This program,
pukul 17.00 hingga 21.00 WIB, saat produksi berhenti. Program initiated last year, continues this year and remains one of the
ini, yang dimulai tahun lalu, masih dilanjutkan hingga tahun ini Company’s social contributions to the surrounding community.
dan merupakan salah satu kontribusi sosial perusahaan kepada
masyarakat sekitar.
144 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 146
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsibility for The Development of Sustainable Financial Products and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Products/
Services
Perseroan terus berupaya untuk menawarkan produk dan layanan The Company continues to strive to offer products and services
yang tidak hanya berkualitas tinggi, tetapi juga mengutamakan that are not only of high quality but also prioritize customer
kepuasan pelanggan. Dalam setiap aspek produksi dan distribusi, satisfaction. In every aspect of production and distribution,
Perseroan dengan cermat mengimplementasikan standar the Company meticulously implements Occupational Health,
Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) Safety, and Environmental (OHSE) standards to ensure
untuk memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan aman that every product produced is safe to use, sustainable,
digunakan, berkelanjutan, dan ramah lingkungan. Komitmen ini and environmentally friendly. This commitment affirms the
menegaskan peran Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip Company’s role in integrating social responsibility principles into
tanggung jawab sosial dalam setiap lini usaha. all aspects of its business.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services Whose Safety Has Been Evaluated
Untuk menjaga kualitas dan keselamatan, Perseroan menerapkan To maintain quality and safety, the Company applies a
sistem pemeriksaan produk yang ketat dan terstandardisasi. rigorous and standardized product inspection system. Every
Setiap produk melalui berbagai tahapan pengujian, mulai dari product undergoes multiple stages of testing, starting from
pemeriksaan awal bahan baku, proses produksi, hingga produk the initial inspection of raw materials, production processes,
akhir, guna memastikan bahwa produk yang diterima konsumen to final product checks, ensuring that the products delivered
memenuhi standar kualitas dan keamanan yang tinggi. to consumers meet high standards of quality and safety. This
Pengawasan ini diperluas hingga ke rantai pasok, meliputi oversight extends throughout the supply chain, covering
pengadaan material, penyimpanan, dan distribusi produk, material procurement, storage, and product distribution, always
dengan selalu mengacu pada prosedur kontrol kualitas yang referring to established quality control procedures.
telah ditetapkan.
Dampak yang Dihasilkan dari Produk dan Proses Distribusi Impacts Resulting from Products and Distribution Processes
Perseroan secara aktif mengkaji dampak lingkungan dari setiap The Company actively reviews the environmental impacts of each
produk dan proses distribusi yang dijalankan. Untuk mendukung product and the distribution processes it undertakes. To support
keberlanjutan, perusahaan berinovasi dengan menggunakan sustainability, the Company innovates by using environmentally
bahan-bahan yang ramah lingkungan, terurai secara alami, dan friendly, biodegradable materials free from harmful chemicals.
bebas dari bahan kimia berbahaya. Langkah ini merupakan This initiative is part of the Company’s effort to minimize negative
bagian dari upaya Perseroan untuk meminimalkan dampak impacts on the ecosystem and ensure that its products are not
negatif terhadap ekosistem dan memastikan bahwa produk yang only safe for use but also promote environmental preservation.
dihasilkan tidak hanya aman digunakan, tetapi juga mendukung
kelestarian lingkungan.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali Number of Products/Services Recalled
Pada tahun 2024, tidak ada produk dari Perseroan yang ditarik In 2024, none of the Company’s products were recalled from the
kembali dari pasar. Keberhasilan ini mencerminkan efektivitas market. This success reflects the effectiveness of the testing and
sistem pengujian dan kontrol mutu yang diterapkan secara quality control systems implemented thoroughly, ensuring that
menyeluruh, yang memastikan setiap produk yang dijual every product sold meets high standards in terms of both quality
memenuhi standar tinggi baik dari segi kualitas maupun and safety. It demonstrates the Company’s commitment to
keamanan. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk consistently delivering the best products to customers, products
selalu memberikan produk terbaik bagi pelanggan, yang dapat they can use with confidence.
digunakan dengan percaya diri.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Tahun 2024 mencatatkan tingkat kepuasan pelanggan yang In 2024, the Company recorded a very high level of customer
sangat baik, dengan sangat sedikitnya keluhan yang signifikan. satisfaction, with minimal significant complaints. This outcome
Hasil ini menunjukkan keberhasilan strategi pemasaran dan reflects the success of the marketing and service strategies
pelayanan yang diterapkan, serta memperkuat hubungan implemented and strengthens the foundation of mutual trust
yang saling percaya antara Perseroan dan konsumennya. between the Company and its customers. Regular customer
Secara berkala, survei kepuasan pelanggan dilakukan untuk satisfaction surveys are conducted to gain deeper insights
mendapatkan wawasan yang lebih dalam mengenai preferensi into consumer preferences, which are then used as input for
konsumen, yang kemudian menjadi bahan evaluasi dalam formulating continuous service improvements and innovations.
merumuskan inovasi dan perbaikan layanan secara berkelanjutan.
Survei ini juga berfungsi sebagai alat evaluasi kinerja yang These surveys also serve as highly useful performance evaluation
sangat berguna, tidak hanya untuk menilai kualitas produk tools—not only to assess the quality of products and services,
dan layanan, tetapi juga untuk merancang strategi pemasaran but also to design more targeted and efficient marketing
yang lebih tepat sasaran dan efisien. Data yang diperoleh dari strategies. The data obtained from these surveys provides
survei memberikan dasar yang kuat bagi Perseroan dalam a solid foundation for the Company to maintain its market
mempertahankan daya saing di pasar, serta menjaga dan competitiveness, as well as to preserve and enhance customer
meningkatkan kepuasan pelanggan. satisfaction.
Annual & Sustainability Report | 145
Page 147
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
REFERENSI KRITERIA POJK NO.51/POJK.03/2017 (SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021)
Reference to POJK Criteria No.51/POJK.03/2017 (SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021)
Uraian Halaman
Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy 110
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability 118
Aspects
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; 4. environment-friendly products;
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan 5. engagement of local stakeholders
dengan proses bisnis Keuangan concerning the Sustainability business
Keberlanjutan. process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects
1. penggunaan energi; 1. energy consumption;
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan efluen; 3. reduction of waste and effluent;
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile 30
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan; a. Company vision, mission, and sustainability
values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address;
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, total 1. Total assets or asset capitalization, and
kewajiban; total liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by
jabatan, usia, pendidikan, dan status gender, position, age, education, and
ketenagakerjaan; employment status;
3. nama pemegang saham dan persentase 3. The name of shareholders percentage
kepemilikan saham; of share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area.
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities
Dijalankan; Conducted;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations;
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik f. Significant Changes in Issuers and Public
yang Bersifat Signifikan. Companies.
3. Penjelasan Direksi 3. Directors’ Report 122
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in
pemenuhan strategi keberlanjutan; fulfilling the sustainability strategy;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance;
c. Strategi pencapaian target. c. Target achievement strategy.
4. Tata Kelola Keberlanjutan 4. Sustainability Governance 130
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan; Finance;
b. Pengembangan Kompetensi Terkait b. Competency Development on Sustainable
Keuangan Berkelanjutan; Finance;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan c. Risk Assessment on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan; d. Stakeholder Relations;
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable
Keuangan berkelanjutan. Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance 136
a. Kegiatan Membangun Budaya a. Activities to Build a Culture of Sustainability
Keberlanjutan
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
b. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, b. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Production, Portfolio, Target Financing, or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi; Investment, Income and Profit and Loss;
c. Perbandingan Target dan Kinerja c. Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan Investments in Financial Instruments or
atau Proyek yang Sejalan dengan Projects Compatible with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan; Finance;
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 139
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah a. Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan
146 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 148
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Amount and Intensity of Energy Used;
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan; and Use of Renewable Energy;
Aspek Air Water Aspect
a. Penggunaan air. a. Water usage.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat a. Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Conservation Areas or Areas with Biodiversity;
Memiliki Keanekaragaman Hayati;
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati. b. Biodiversity Conservation Effort.
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions Produced by
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya; Type;
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi b. Emission Reduction Efforts and Achievements.
yang Dilakukan.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang a. Amount of Waste and Effluent Produced by
Dihasilkan Berdasarkan Jenis; Type;
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; b. Waste and Effluent Management Mechanism;
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada). c. Waste Spills that Occur (if any).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan a. Number and Material of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect 140
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers.
Konsumen.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 140
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; a. Equal Employment Opportunity;
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; b. Child Labor and Forced Labor;
c. Upah Minimum Regional; c. Regional Minimum Wage;
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; d. Decent and Safe Working Environment;
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and
Pegawai. Development.
Aspek Masyarakat Community Aspect 143
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar; a. Impact of Operations on Surrounding
Communities;
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint;
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility
(TJSL). Activities (CSR).
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect 145
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan; Financial Products/Services;
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for
Keamanannya bagi Pelanggan; Customers;
c. Dampak Produk/Jasa; c. Product/Service Impact;
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; d. Number of Products Recall;
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. Financial Products and/or Services.
Lain-lain Others 148
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika a. Written Verification from an Independent Party
ada); (if any);
b. Lembar Umpan Balik; b. Feedback Sheet;
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik c. Feedback on Previous Year’s Sustainability
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya; Report;
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas d. List of Disclosures According to Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
Annual & Sustainability Report | 147
Page 149
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental
performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Adil Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Gender Equality and Fair Job Opportunity Anti-Corruption and Anti-Fraud
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please give your comments/suggestions/ideas for this report
...........................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Lie Kurniawan Alamat : Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Kebayoran Lama,
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Corporate Secretary Address Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12310
Phone : (021) 7651344
Please send your suggestion and response to information E-mail : corsec@manggungpolahraya.co.id
presented in this Report to:
148 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 150
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
PELAPORAN ESG / FORM E020
Esg Reporting / Form E020
A. KINERJA LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku *
stasioner
pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
*
bergerak perusahaan
Emisi langsung dari proses Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat
*
pengolahan dan proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari
Emisi fugitive langsung gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, *
tangki penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Use Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
Pembelian listrik *
Listrik yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
(diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan
Transportasi dan distribusi hulu *
mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir *
dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan
Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam
transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar *
emisi langsung dan emisi energi tidak
Scope 1 dan Scope 2)
langsung
Annual & Sustainability Report | 149
Page 151
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan,
Pembelian Barang dan Jasa yang mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan *
jasa (produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
Capital equipment/goods *
suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan
perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan
*
kegiatan operasional pelapor
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh
Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang
Aset Sewaan hulu *
digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang
digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam
Investasi investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk *
dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
Penggunaan produk yang dijual *
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan
Pembuangan akhir masa pakai produk
oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi *
yang dijual
limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan *
kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen.
Pengolahan produk yang dijual Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk *
intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
langsung lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan
Offsets/Credits *
removal gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan
Pembelian Renewable Energy atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
*
Certificate (REC) (kWh) Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari
pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
150 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 152
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat *
(tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission
2060
yang
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret
melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? Tahun berjalan
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
Annual & Sustainability Report | 151
Page 153
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
B. KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 6 33,33% 0 0%
Mid-level 2 11,11% 2 11,11%
Senior-level 3 11,67% 3 11,67%
Executive- level 2 11,11% 0 0%
Total Pegawai 13 72,22% 5 27,78%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 0 0 0 1 0 0 0 0 1
25-35 0 0 1 1 0 1 0 0 3
35-45 2 0 0 0 0 1 2 0 5
45-55 3 0 0 0 0 2 0 0 5
>55 2 0 0 0 2 0 0 0 4
152 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 154
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan
3 Pegawai 16,67 %
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 2 Pegawai 11,11 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang
0 Pegawai 0%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
3 jam / Pegawai 3 Pegawai 16,67 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian,
hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun,
kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Annual & Sustainability Report | 153
Page 155
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these
matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is
internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum
dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal
tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini
bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
154 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 156
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature
and is disseminated to employees and work partners.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang
aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan
dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and
proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are
regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau
organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara
berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan
melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama
dengan organisasi nirlaba terdaftar.
Annual & Sustainability Report | 155
Page 157
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community.
These programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through
environmental and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs)
and integrated with the Company’s business activities.
Throughout 2024, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships
with any registered non-profit organizations.
C. KINERJA TATA KELOLA / GOVERNANCE PERFORMANCE
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 2 orang 1 orang 3 orang
Direksi 3 orang 1 orang -
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat
Jumlah rapat dewan
Deskripsi dewan
(di tahun pelaporan)
(di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi
12x 100 %
ke rapat dewan
Jumlah kehadiran
6x 100 %
komisaris ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan
CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
156 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 158
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a
mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian
sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
However, throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and
dynamics.
Annual & Sustainability Report | 157
Page 159
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are
implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan
secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is
regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
158 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 160
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan
berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company
consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline
platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan
yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for
employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and
work partners.
D. LAIN-LAIN
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca -
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca -
E-03 Konsumsi Energi Listrik 120
E-04 Konsumsi Air 120
E-05 Limbah yang Dihasilkan -
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 126
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 126
Annual & Sustainability Report | 159
Page 161
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Manggung Polahraya Tbk Sustainability Strategies Sustainability Performance Overview
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 152
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 152
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 153
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 153
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 153
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 153
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia -
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi -
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia -
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 140
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 141
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh
Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 144
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 80
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 87,89
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 80
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 85
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 86,89
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 83
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 101,104
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 106
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 106
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
160 | Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 162
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
LAPORAN KEUANGAN DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT
AUDITOR’S REPORT
Annual & Sustainability Report | 161
Page 163
PT Manggung Polahraya Tbk
Laporan Keuangan
Tanggal 31 Desember 2024 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta Laporan Auditor Independen /
Financial Statements
As of December 31, 2024 and
for the year then ended
with Independent Auditor’s Report
Page 164
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 December 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
beserta Laporan Auditor Independen with Independent Auditor’s Report
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ............................................... 1-2 ................................... Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain .............................. 3 ..............................Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ............................................ 4 .............................. Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ........................................................... 5 ............................................ Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Posisi Keuangan ......................... 6 - 64 ............................... Notes to the Financial Statements
************************
Page 165
Page 166
The original report included herein
is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
No. : 00091/2.1007/AU.1/03/1456-1/1/III/2025 No. : 00091/2.1007/AU.1/03/1456-1/1/III/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Manggung Polahraya Tbk PT Manggung Polahraya Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Manggung Polahraya Tbk (“Perusahaan”) yang PT Manggung Polahraya Tbk (the “Company”),
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal which comprise the statement of financial position as
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan of December 31, 2024, and the statement of profit or
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan loss and other comprehensive income, statement of
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang changes in equity, and statement of cash flows for the
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas year then ended, and notes to the financial
laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan statements, including material accounting policies
akuntansi material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as of
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2024, and its financial performance
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal and its cash flows for the year then ended,
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Standards on Auditing established by the Indonesian
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Institute of Certified Public Accountants.
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Our responsibilities under those standards are further
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas described in the Auditor’s Responsibilities for the
Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami Audit of the Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Perusahaan berdasarkan report. We are independent of the Company in
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas accordance with the ethical requirements that are
laporan keuangan di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the financial statements in
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit responsibilities in accordance with these
yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat requirements. We believe that the audit evidence we
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the financial statements of the current
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan period. These matters were addressed in the context
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan of our audit of the financial statements as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak provide a separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Page 167
The original report included herein
is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Auditor’s Report (Continued)
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Pendapatan Revenues
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, the
31 Desember 2024, Perusahaan membukukan Company recorded revenues amounting to
pendapatan sebesar Rp 72.159.996.781, meningkat Rp 72,159,996,781, increased by Rp 12,562,477,728
sebesar Rp 12.562.477.728 atau 21% dibandingkan or 21% compared with revenues in the previous year
dengan pendapatan di tahun sebelumnya (2023: Rp 59,597,519,053). The increase in the
(2023: Rp 59.597.519.053). Peningkatan pendapatan Company’s revenues had a significant impact on the
Perusahaan tersebut berdampak signifikan pada overall performance of the Company resulting in a
kinerja Perusahaan secara keseluruhan sehingga comprehensive income amounting to
menghasilkan laba komprehensif sebesar Rp 4,926,759,787. We focused on revenue as it has
Rp 4.926.759.787. Kami fokus pada Pendapatan the most significant impact on the Company’s
karena memiliki pengaruh paling signifikan terhadap financial statements for the current period and
laporan keuangan Perusahaan untuk periode kini dan therefore we have determined it to become our key
oleh karenanya kami tetapkan menjadi hal audit audit matter.
utama kami.
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami melakukan prosedur-prosedur audit berikut We performed the following audit procedures to
untuk merespons hal audit utama ini sebagai berikut: address this key audit matter as follows:
Kami memperoleh pemahaman dan We obtained an understanding of and evaluating
mengevaluasi pengendalian internal Perusahaan the Company’s internal controls with respect to
sehubungan dengan proses dan pengendalian the Company’s processes and controls relating to
Perusahaan yang berkaitan dengan pengukuran the measurement and recognition of revenues.
dan pengakuan pendapatan.
Kami memeriksa kebijakan pengakuan We checked the revenue recognition policy of the
pendapatan Perusahaan dan memastikannya Company and ensure that it complies with
sudah sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Kami melakukan prosedur analitis untuk menilai We performed an analytical procedure to assess
kewajaran dari kenaikan pendapatan Perusahaan the reasonableness of the significant increase in
yang signifikan di tahun berjalan. the Company’s revenues in the current year.
Kami menguji keterjadian dan keakuratan We tested the occurrence and mathematical
matematis untuk pendapatan yang dicatat oleh accuracy for revenues which recorded by the
Perusahaan dengan memeriksa dokumen Company through an examination to the
pendukung, berdasarkan sampel, diantaranya supporting documents, on a sample basis,
kontrak dengan pelanggan, faktur penjualan, amongst others contract with the customer, sales
laporan pengiriman barang dan berita acara invoice, delivery order and record of progress.
tahapan/progress pekerjaan.
Kami memeriksa ketepatan periode pengakuan We checked the accuracy of the Company’s
pendapatan Perusahaan. revenue recognition period.
Kami juga menilai kecukupan dan kesesuaian We also assessed the adequacy and appropriateness of
pengungkapan terkait yang ditetapkan dalam the relevant disclosures set out in Notes 2o and 22 to
Catatan 2o dan Catatan 22 untuk laporan keuangan. the financial statements.
Page 168
The original report included herein
is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Auditor’s Report (Continued)
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Evaluasi pencadangan nilai piutang usaha Allowance assessment of trade receivables
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company recognized
mencatat saldo piutang usaha sebesar trade receivable of Rp 59,999,276,945, which
Rp 59.999.276.945, yang merupakan 31,2% dari represents 31.2% of the Company’s total assets.
total aset Perusahaan. Seperti dibahas pada Catatan As discussed in Notes 2q to the accompanying
2q atas laporan keuangan terlampir, Perusahaan financial statements, the Company applies the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating expected credit
menghitung kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) losses (“ECL”) on trade receivables, whereby the
piutang usaha, dengan menetapkan matriks Company established a provision matrix based on its
penyisihan yang didasarkan pada fakta dan situasi historical credit losses experience, aging analysis of
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, trade receivables, the length of its relationship with
pengalaman kerugian kredit historisnya, analisa umur the customer, quality of collateral received and the
piutang usaha per pelanggan, jangka waktu hubungan customer’s current credit status based on any
dengan pelanggan, kualitas jaminan yang diterima available third party credit reports and known market
dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan factors, to record specific provisions for customers
kredit pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang against amounts due to reduce its receivable amounts
telah diketahui, untuk mencatat provisi yang spesifik that the Company expect to collect.
atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh
Perusahaan.
Kami fokus pada pencadangan nilai piutang usaha We focused on the allowance of trade receivables due
karena jumlah piutang usaha mewakili 31,2% dari to amount of trade receivables represent 31.2% of
total aset Perusahaan sebagaimana dijelaskan di atas total assets of the Company as described above and is
dan dilakukan melalui pertimbangan manajemen determined on the management’s judgement using
dengan penggunaan estimasi dan asumsi yang estimations and assumptions to be derived reliability
diharapkan keandalannya dan oleh karenanya kami and therefore we have determined it to become our
tetapkan menjadi hal audit utama kami. key audit matter.
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami memperoleh pemahaman dan We obtained an understanding of and evaluating
mengevaluasi pengendalian internal Perusahaan the Company’s internal controls with respect to
sehubungan dengan proses dan pengendalian the Company’s processes and controls relating to
Perusahaan yang berkaitan dengan pemantauan the monitoring of the ECL measurement.
pengukuran KKE.
Kami menguji evaluasi pencadangan piutang We tested the Company’s allowance assessment of
usaha Perusahaan dengan melaksanakan trade receivables by performing audit procedures
prosedur-prosedur audit yang terutama meliputi that primarily comprised of reviewing
penelaahan atas estimasi dan asumsi yang management’s estimation and assumption which
digunakan oleh manajemen dalam menentukan used in determining ECL, which included
KKE yang mencakup metode, asumsi, dan data method, assumptions and data used through
yang digunakan dengan melakukan verifikasi ke verification to the related source of data.
sumber data terkait.
Kami melakukan pengujian keakuratan laporan We tested the accuracy of the trade receivables
umur piutang usaha dengan melakukan aging schedule report by tracing to the relevant
penelusuran ke dokumen pendukung dan catatan supporting document financial records and testing
keuangan yang relevan serta menguji akurasi the mathematical accuracy of the trade receivables
matematis atas laporan umur piutang usaha aging schedule report.
tersebut.
Kami juga menilai kecukupan dan kesesuaian We also assessed the adequacy and appropriateness of
pengungkapan terkait yang ditetapkan dalam the relevant disclosures set-out in Notes 2q and 5 to
Catatan 2q dan Catatan 5 untuk laporan keuangan. the financial statements.
Page 169
The original report included herein
is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Auditor’s Report (Continued)
Hal lain Other matter
Laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang The financial statements of the Company for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 diaudit oleh ended December 31, 2023 were audited by other
auditor independen lain yang laporannya bertanggal independent auditors whose report dated
26 Maret 2024 berisi opini tanpa modifikasian atas March 26, 2024 expressed an unmodified opinion on
laporan keuangan tersebut. such financial statements.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan tahunan the financial statements and our auditor’s report
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal thereon. The annual report is expected to be made
laporan auditor ini. available to us after the date of this auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information and we will not express
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, information identified above when it becomes
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dengan financial statements or our knowledge obtained in the
laporan keuangan atau pemahaman yang kami audit, or otherwise appears to be materially misstated.
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions based
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan on the applicable laws and regulations.
mengambil tindakan tepat berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai fair presentation of the financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu Standards, and for such internal control as
oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan management determines is necessary to enable the
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan preparation of financial statements that are free from
penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
Page 170
The original report included herein
is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Auditor’s Report (Continued)
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan (Lanjutan) Statements (Continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, concern basis of accounting unless management
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan either intends to liquidate the Company or to cease
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk operations, or has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor’s report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor our opinion. Reasonable assurance is a high level of
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on Auditing
bukan merupakan jaminan bahwa audit yang will always detect a material misstatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal and are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun secara the basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the
audit. Kami juga: audit. We also:
Mengidentifikasikan dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan baik misstatement of the financial statements,
yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error, design and
kesalahan, mendesain dan melaksanakan perform audit procedures responsive to those
prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is sufficient
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang and appropriate to provide a basis for our
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opinion. The risk of not detecting a material
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan misstatement resulting from fraud is higher than
penyajian material yang disebabkan oleh for one resulting from error, as fraud may involve
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan collusion, forgery, intentional omissions,
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Page 171
The original report included herein
is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Auditor’s Report (Continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Memperoleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness on the
pengendalian internal Perusahaan. Company’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat accounting estimates and related disclosures
oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketetepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management’s use of the going concern basis of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Company’s ability to
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan continues as a going concern. If we conclude that
kelangsungan usahanya. Ketika kami a material uncertainty exists, we are required to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu draw attention in our auditor’s report to the
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk related disclosures in the financial statements or,
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke if such disclosures are inadequate, to modify our
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan opinion. Our conclusions are based on the audit
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, evidence obtained up to the date our our
harus mementukan apakah perlu untuk auditor’s report. However, future events or
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Company to cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasikan oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on
secara wajar berpengaruh terhadap independensi our independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 172
The original report included herein
is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (Lanjutan) Independent Auditor’s Report (Continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit were of most significance in the audit of the financial
atas laporan keuangan periode kini dan oleh statements of the current period and are therefore the
karenanya menjadi hal audit utama. Kami key audit matters. We describe these matters in our
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor auditor’s extremely rare circumstances, we determine
kami, kecuali peraturan perundang-undangan that a matter should not be communicated in our
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut report because the adverse consequences of doing so
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, would reasonably be expected to outweigh the public
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh interest benefits of such communication.
dikomunikasikan dalam laporan kami karena
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
JOHANNES JUARA & REKAN
Hari Manurung, CPA
Izin Akuntan Publik / License of Public Accountant No. AP.1456
27 Maret 2025 / March 27, 2025
Page 173
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4,28 280.728.166 3.258.087.771 Cash and banks
Piutang usaha, neto 5,28 59.999.276.945 17.570.217.881 Trade receivables, net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 6,21c,28 7.309.150.717 8.779.924.736 Related parties
Pihak ketiga 6,28 96.850.000 52.100.000 Third parties
Persediaan 7 245.281.475 221.672.500 Inventories
Uang muka proyek 8 71.107.130.000 - Projects advance payments
Proyek dalam pelaksanaan 9 21.377.635.759 34.926.933.321 Project in progress
Beban yang ditangguhkan 12 - 2.579.475.147 Deferred charges
Aset keuangan lancar lainnya 11,28 347.595.464 - Other current financial assets
Total aset lancar 160.763.648.526 67.388.411.356 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset tetap, neto 10 30.429.069.071 33.621.975.312 Fixed assets, net
Aset pajak tangguhan 13c 1.293.541.767 - Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya - 435.337.086 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 31.722.610.838 34.057.312.398 Total non-current assets
TOTAL ASET 192.486.259.364 101.445.723.754 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial stateme are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements takes as a
keseluruhan. whole.
1
Page 174
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 14,28 25.354.190.034 22.445.159.975 Short term bank loans
Utang usaha 15,28 2.897.405.631 - Trade payables
Beban akrual 28 789.064.643 880.764.643 Accrued expenses
Utang pajak 13a 8.497.202.256 3.384.915.965 Taxes payable
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang: Current portion of long-term liabilities:
Pinjaman institusi keuangan 16,28 394.142.772 - Loan to financial institution
Utang pembiayaan konsumen 17,28 574.580.164 - Consumer financing liabilities
Total liabilitas jangka pendek 38.506.585.500 26.710.840.583 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan, neto 13c - 1.766.975.102 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 18 1.503.510.252 1.683.116.415 Employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian lancar: Long-term liabilities - net of current portion:
Pinjaman institusi keuangan 16,28 2.071.583.314 - Loan to financing institution
Utang pembiayaan konsumen 17,28 802.647.109 - Consumer financing liabilities
Total liabilitas jangka panjang 4.377.740.675 3.450.091.517 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 42.884.326.175 30.160.932.100 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 12.200.000.000 saham Authorized - 12,200,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 20 per saham with par value of Rp 20 per shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid
disetor penuh 3.812.500.000 saham 3,812,500,000 shares
(31 Desember 2023 : 3.050.000.000 (December 31, 2023 : 3,050,000,000
saham) 19 76.250.000.000 61.000.000.000 shares)
Tambahan modal disetor 20 58.140.381.748 - Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 20.601.762.608 16.529.892.857 Other comprehensive income
Defisit (5.390.211.167) (6.245.101.203) Deficit
TOTAL EKUITAS 149.601.933.189 71.284.791.654 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 192.486.259.364 101.445.723.754 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial stateme are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements takes as a
keseluruhan. whole.
2
Page 175
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN USAHA 22 72.159.996.781 59.597.519.053 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 23 (51.523.185.692) (45.064.840.323) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 20.636.811.089 14.532.678.730 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan dan pemasaran (278.722.700) (16.072.700) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 24 (13.842.191.984) (8.963.324.020) General and administrative expenses
LABA USAHA 6.515.896.405 5.553.282.010 OPERATING PROFIT
Beban lainnya, neto (148.455.776) (186.729.711) Other expenses, net
Beban keuangan 25 (3.163.308.961) (2.983.646.418) Finance charges
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN 3.204.131.668 2.382.905.881 FINAL TAX AND INCOME TAX
Pajak final 13e (1.740.292.602) (1.082.123.478) Final tax
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1.463.839.066 1.300.782.403 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFITS (EXPENSES)
Kini 13d - - Current
Tangguhan 13d (608.949.030) (128.069.018) Deferred
Total manfaat (beban) pajak penghasilan, neto (608.949.030) (128.069.018) Total income tax benefits (expenses), net
LABA TAHUN BERJALAN 854.890.036 1.172.713.385 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain on
kewajiban imbalan kerja 18 402.403.852 97.274.728 employmee benefits liability
Pengaruh pajak penghasilan 13c 3.669.465.899 (51.687.433) Effect of income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME,
SETELAH PAJAK 4.071.869.751 45.587.295 NET OF TAX
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 4.926.759.787 1.218.300.680 FOR THE YEAR
Laba per saham 26 0,23 0,38 Earning per share
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial stateme are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements takes as a
keseluruhan. whole.
3
Page 176
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Defisit/
Deficit
Tambahan modal Penghasilan
di setor/ komprehensif lain/ Sudah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Share capital capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 31 Desember 2022 19 61.000.000.000 - 16.484.305.562 - (7.417.814.588) 70.066.490.974 Balances as of December 31, 2022
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 45.587.295 - 1.172.713.385 1.218.300.680 for the year
Saldo per 31 Desember 2023 19 61.000.000.000 - 16.529.892.857 - (6.245.101.203) 71.284.791.654 Balances as of December 31, 2023
Penambahan modal melalui penawaran umum 19 15.250.000.000 - - - - 15.250.000.000 Additional capital through public offering
Agio saham 20 - 61.000.000.000 - - - 61.000.000.000 Share premium
Biaya emisi saham 20 - (2.859.618.252) - - - (2.859.618.252) Share issuance costs
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 4.071.869.751 - 854.890.036 4.926.759.787 for the year
Saldo per 31 Desember 2024 19 76.250.000.000 58.140.381.748 20.601.762.608 - (5.390.211.167) 149.601.933.189 Balances as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial stateme are integral part of these financial
laporan keuangan secara keseluruhan. statements takes as a whole.
4
Page 177
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 29.180.264.196 48.531.404.696 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan karyawan (111.484.635.258) (42.301.680.887) Payments to supplier and employee
Penerimaan dari pendapatan keuangan 15.361.435 12.049.334 Receipts from finance income
Pembayaran untuk biaya keuangan (3.264.576.495) (3.195.500.462) Payments for finance charges
Penerimaan dari (pembayaran untuk) kegiatan operasi lainnya, neto 3.883.894.081 1.161.261.458 Receipts from (payments to) other operations activities, net
Pembayaran pajak final (648.350.392) (1.082.123.478) Payments of final tax
Arus kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash flows provided by (used in)
aktivitas operasi (82.318.042.433) 3.125.410.661 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 10,29a (538.220.650) (108.585.000) Acquisition of fixed assets
Pembayaran piutang dari pihak berelasi 1.847.511.276 4.593.292.684 Payments of due from related parties
Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas investasi 1.309.290.626 4.484.707.684 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Tambahan setoran modal 19 15.250.000.000 - Additional paid-up capital
Penerbitan saham publik 20 58.140.381.748 - Issuance of public shares
Pembayaran biaya emisi saham 12 - (1.477.696.039) Payments of share issuance expenses
Penerimaan pinjaman bank 14,29b 11.843.219.895 17.022.190.443 Receipt of bank loan
Pembayaran pinjaman bank 14,29b (8.934.189.836) (21.154.603.083) Payment of bank loan
Penerimaan pinjaman institusi keuangan 16,29b 2.971.038.000 - Proceeds of loan to financial institution
Pembayaran pinjaman institusi keuangan 16,29b (505.311.914) - Payments of loan to financial institution
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 17,29b (386.150.227) (580.900.077) Payments of consumer financing liabilities
Penempatan aset keuangan lancar lainnya (347.595.464) - Placement of other current financial assets
Arus kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash flows provided by (used in)
aktivitas pendanaan 78.031.392.202 (6.191.008.756) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DI BANK (2.977.359.605) 1.419.109.589 NET INCREASE (DECREASE) IN CASH IN BANKS
KAS DI BANK PADA AWAL TAHUN 4 3.258.087.771 1.838.978.182 CASH IN BANKS AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DI BANK PADA AKHIR TAHUN 4 280.728.166 3.258.087.771 CASH IN BANKS AT THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak Supplementary information of non-cash activities is
mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 29. presented in Note 29.
5
Page 178
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT Manggung Polahraya Tbk (“Perusahaan”) PT Manggung Polahraya Tbk (“Company”)
didirikan di Jakarta berdasarkan akta Notaris was established in Jakarta based on notarial
No. 3 tanggal 5 Februari 1992 dari deed No. 3 dated February 5, 1992, which was
Esther Mercia Sulaiman, S.H., notaris di made by Esther Mercia Sulaiman, S.H., notary
Cianjur, dan telah memperoleh pengesahan in Cianjur, and was approved by
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia the Minister of Justice of the Republic of
dengan No. C2-857.HT.01.01.TH.94 tanggal Indonesia with No. C2-857.HT.01.01.TH.94
21 Januari 1994. dated January 21, 1994.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company's Articles of Association have
kali mengalami perubahan, terakhir been amended several times, most recently
berdasarkan keputusan sirkuler para based on a circular decision of the
pemegang saham sebagai pengganti rapat shareholders in lieu of the extraordinary
umum pemegang saham luar biasa yang general meeting of shareholders as set forth in
dituangkan dalam Akta Notaris No. 7 tanggal Notarial Deed No. 7 dated January 15, 2024
15 Januari 2024 oleh Rini Yulianti, S.H., by Rini Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, This
Notaris di Jakarta, Akta perubahan ini telah deed of amendment was approved by
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-AH.01.03-0011619 tanggal No. AHU-AH.01.03-0011619 dated
15 Januari 2024. January 15, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan articles of association, the Company's aims
ialah berusaha dalam bidang industri and objectives are to operate in the processing
pengolahan, konstruksi, dan perdagangan industry, construction and wholesale and retail
besar dan eceran, dengan lingkup kegiatan trade with the scope of the Company's main
usaha utama Perusahaan meliputi konstruksi business activities includes road civil
bangunan sipil jalan, konstruksi gedung engineering construction, educational building
pendidikan, konstruksi gedung lainnya, serta construction, other building construction, as
kegiatan usaha penunjang yang meliputi well as supporting business activities which
industri produk dari hasil kilang minyak bumi include the product industry from petroleum
dan industri mortar atau beton siap pakai. refineries and the mortar or ready mix
concrete industry.
Bidang usaha Perusahaan saat ini terutama The Company's current line of business is
konstruksi gedung dan bangunan, mainly building and building construction,
pembangunan infrastruktur jalan, jembatan, construction of road infrastructure, and
dengan fasilitas produksi aspal hotmix dan bridges, with production facilities for hotmix
beton ready mix. asphalt and ready mix concrete.
Pabrik produksi aspal hotmix dan beton ready The hotmix asphalt and ready mix concrete
mix berlokasi di Jalan Lintas Sumatera KM 23, production plant is located at Jalan Lintas
Desa Suka Banjar, Tarahan, Katibung, Sumatera KM 23, Suka Banjar Village,
Lampung. Tarahan, Katibung, Lampung.
6
Page 179
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. Company Establishment (Continued)
Pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial The ultimate beneficial owner of the Company
owner) dari Perusahaan adalah Mohamad is Mohamad Reza Pahlevi who is the
Reza Pahlevi yang merupakan pemegang Company’s shareholder and is the controlling
saham Perusahaan dan merupakan pihak party of the Company.
pengendali Perusahaan.
b. Penawaran Umum Efek b. Public Offering of Securities Issued
Perusahaan menerima Surat Pernyataan The Company has received an Effective
Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Statement Letter from the Chief Executive
Modal atas nama Dewan Komisioner Otoritas Officer of the Capital Market Supervisor on
Jasa Keuangan (OJK) dengan surat behalf of the Board of Commissioners of the
No. S-382/D.04/2023 tanggal 29 Desember Financial Services Authority (OJK) under its
2023 untuk melakukan penawaran umum letter No. S-382/D.04/2023 dated
saham kepada masyarakat sebanyak December 29, 2023 to conduct a public
762.500.000 saham dengan nilai nominal offering of shares to the public of 762,500,000.
sebesar Rp 20 per saham dengan harga The nominal price amounted to Rp 20 per
penawaran sebesar Rp 100 per saham. share with the offering price amount of Rp 100
Saham-saham tersebut seluruhnya telah per share. These shares have been listed on
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia tanggal the Indonesia Stock Exchange dated
11 Januari 2024. January 11, 2024.
c. Susunan Kepengurusan c. Organizational Structure
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as of
dan 31 Desember 2023 sebagai berikut: December 31, 2024 and December 31, 2023
as follows:
31 Desember/
December 31,
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama Wiwik Robiatul Adawiyah President Commissioner
Komisaris Ir. Niazie Gani, M.Sc. Commissioner
Komisaris Independen Dedy Handoko, SE, MM Independent Commissioner
Direksi Director
Direktur Utama Ni Ketut Mariani President Director
Direktur Mohammad Raviali Director
Direktur Lie Kurniawan Director
Direktur Satrijo Heru Broho Director
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decree
No. 13/SDM-SK.KA/MPR/VI/2023 tanggal No. 13/SDM-SK.KA/MPR/VI/2023 dated
23 Juni 2023, susunan Komite Audit June 23, 2023, the composition of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Company’s Audit Committee as of
dan 31 Desember sebagai berikut: December 31, 2024 and December 31, 2023
as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Dedy Handoko, SE, MM Head of Audit Committee
Anggota Tri Nugrohowati Prasetyarini Member
Anggota Yudith Wahyuni Member
7
Page 180
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Susunan Kepengurusan (Lanjutan) c. Organizational Structure (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decree
No. 14/SDM-SK.KA/MPR/VI/2023 tanggal No. 14/SDM-SK.KA/MPR/VI/2023 dated
23 Juni 2023, susunan Komite Nominasi dan June 23, 2023, the composition of the
Remunerasi Perusahaan pada tanggal Company’s Nomination and Remuneration
31 Desember 2024 dan 2023, sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024 and
2023, as follows:
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Dedy Handoko, SE, MM Head of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Abdul Kodir Member
Anggota Eka Endah Jayanti Member
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decree
No. 15/SDMSK.AI/MPR/VI/2023 pada tanggal No. 15/SDM-SK.AI/MPR/VI/2023 on
23 Juni 2023, susunan Audit Internal June 23, 2023, the composition of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Company’s Internal Audit as of December 31,
dan 2023, sebagai berikut: 2024 and 2023, as follows:
Audit internal Internal Audit
Ketua Audit Internal Siti Maemunah Head of Internal Audit
Anggota Achlano Fansuri Member
Anggota Selvi Virgina Sari Member
Personel manajemen kunci Perusahaan The Company’s key management personnel
meliputi seluruh anggota Komisaris dan include all members of the Commissioners
Direksi. Manajemen kunci tersebut memiliki and Directors. These key managements have
kewenangan dan tanggung jawab untuk the authority and responsibility to plan, lead,
merencanakan, memimpin, dan and control the activities of the Company.
mengendalikan aktivitas Perusahaan.
Jumlah karyawan Perusahaan per The number of employees of the Company as
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing of December 31, 2024 and 2023 were 18 and
berjumlah 18 dan 21 orang (tidak diaudit). 21 persons, respectively (unaudited).
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of financial
statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun dan The Company's financial statements were
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Standards (ISAK) which issued by the
Indonesia (DSAK – IAI) dan Dewan Standar Financial Accounting Standard Board –
Akuntansi Syariah - Ikatan Akuntan Indonesia Indonesian Institute of Accountant
(DSAS – IAI), serta Peraturan Pasar Modal (DSAK – IAI) and Islamic Accounting Standard
yang berlaku antara lain Peraturan No. VIII.G.7 Board – Indonesian Institute of Accountant
tentang Pedoman Penyajian Laporan (DSAS – IAI), and regulations in the Capital
Keuangan. Market include Regulations No.VIII.G.7
regarding Guidelines for the Presentation of
Financial Statements.
8
Page 181
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of financial
statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep akrual, dan dasar pengukuran dengan using the accrual basis, and the measurement
menggunakan konsep biaya historis, kecuali basis used is historical cost, except for certain
untuk akun tertentu yang disajikan dengan accounts which are measured on the bases as
menggunakan dasar seperti yang disebutkan described in the relevant notes herein.
dalam catatan terkait.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The financial statements of cash flows are
langsung dengan mengelompokkan arus kas prepared using the direct method by
dalam aktivitas operasi, investasi, dan classifying cash flows into operating,
pendanaan. investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation
laporan keuangan adalah Rupiah (Rp), yang of the financial statements is the Indonesian
juga merupakan mata uang fungsional Rupiah (Rp), which is also the functional
Perusahaan. currency of the Company.
b. Perubahan atas Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Statements of Financial
(“ISAK”) Accounting Standards (“IFAS”)
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi Beginning January 1, 2024, references to the
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK individual SFAS and IFAS have been changed
diubah sebagaimana diumumkan oleh Dewan as published by Dewan Standar Akuntansi
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia
Indonesia ("DSAK-IAI"). ("DSAK-IAI").
Standar akuntansi revisian berikut berlaku The following revised accounting standards
efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 relevan which are relevant to the Company, are
untuk Perusahaan, tetapi tidak memiliki effective from January 1, 2024, but do not
pengaruh signifikan terhadap laporan result in significant impact to the Company’s
keuangan Perusahaan: financial statements:
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian • Amendment to SFAS No. 201,
laporan keuangan tentang liabilitas jangka “Presentation of financial statements
panjang dengan kovenan” regarding non-current liabilities with
covenants”
• Amendemen PSAK No. 116, “Sewa • Amendment to SFAS No. 116, “Lease
tentang liabilitas sewa dalam jual dan sewa regarding lease liability in a sale and
balik” leaseback”
• Amendment to SFAS No. 207, “Statement
• Amendemen PSAK No. 207, “Laporan
of Cash Flows” and SFAS No. 107,
Arus Kas” dan PSAK No. 107, “Instrumen “Financial Instruments: Disclosures”
Keuangan: Pengungkapan” tentang regarding supplier finance arrangements
pengaturan pembiayaan pemasok
9
Page 182
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Perubahan atas Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Statements of Financial
(“ISAK”) (Lanjutan) Accounting Standards (“IFAS”) (Continued)
Standar akuntansi yang berlaku efektif untuk Accounting standard which effective for
periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2025,
1 Januari 2025, dengan penerapan with early adoption is permitted, are as
diperkenankan yaitu: follows:
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” • SFAS No. 117, “Insurance Contract”
• Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak • Amendment to SFAS No. 117, “Insurance
asuransi tentang penerapan awal PSAK contract regarding initial application of
No. 117 dan PSAK No. 109 - informasi SFAS 117 and SFAS 109 – comparative
komparatif” information”
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to SFAS No. 221, “The Effect
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang of Changes in Foreign Exchange Rates”
kekurangan ketertukaran regarding lack of exchangeability
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, As at the authorization date of these financial
Perusahaan sedang mempertimbangkan statements, the Company is assessing the
implikasi dari penerapan standar-standar implication of the above standards to the
tersebut terhadap laporan keuangan Company’s financial statements.
Perusahaan.
c. Kas dan bank c. Cash and banks
Kas dan bank terdiri dari uang kas dan kas di Cash and banks consist of cash on hand and
bank, dan tidak dijadikan sebagai jaminan cash in banks, and not pledged as collateral
pinjaman serta tanpa pembatasan for loan and without any restrictions in the
penggunaan. usage.
d. Persediaan d. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted average method. Net realizable
dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai value represents the estimated selling price
realisasi neto merupakan estimasi harga jual for inventories less all estimated costs of
dari persediaan dikurangi seluruh biaya completion and costs necessary to make the
penyelesaian dan estimasi biaya yang sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transaction with related parties
Perusahaan menerapkan PSAK No. 224, The Company applied SFAS No. 224,
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK “Related Party Disclosures”. The revised
revisi ini mensyaratkan pengungkapan SFAS requires disclosure of related party
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak relationships, transactions and outstanding
berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan balances, including commitments, in the
keuangan. financial statements.
Dalam laporan keuangan, istilah pihak-pihak In these financial statements, the term related
berelasi seperti yang diungkapkan dalam parties is used as defined in SFAS No. 224,
PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
10
Page 183
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transaction with related parties (Continued)
(Lanjutan)
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties, whether or
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan not made at similar terms and conditions as
kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga those done with third parties, are disclosed in
maupun tidak, diungkapkan pada laporan the financial statements.
keuangan.
f. Aset tetap f. Fixed assets
Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan Land and building fixed assets are stated at
berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan revaluation value which is the fair value on the
nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi revaluation date less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation and accumulated impairment
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal losses incurred after the revaluation date,
revaluasi, kecuali untuk tanah tidak except for land which is not depreciated. Asset
disusutkan. Revaluasi aset dilakukan sesuai revaluation is carried out in accordance with
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Regulation no. VIII.G.7 concerning the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Presentation and Disclosure of Financial
atau Perusahaan Publik dengan ketentuan Statements of Issuers or Public Companies
sebagai berikut: with the following provisions:
1. Aset yang mengalami perubahan Nilai 1. Assets that experience significant and
Wajar secara signifikan dan fluktuatif fluctuating changes in Fair Value must
wajib direvaluasi secara tahunan. be revalued annually.
2. Aset yang tidak mengalami perubahan 2. Assets that do not experience a
Nilai Wajar secara signifikan wajib significant change in Fair Value must be
direvaluasi paling kurang setiap 3 (tiga) revalued at least every 3 (three) years.
tahun.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah Any revaluation increase arising on the
dan bangunan diakui pada penghasilan revaluation of such land and buildings is
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income
ekuitas pada bagian komponen ekuitas and accumulated in equity under the heading
lainnya, kecuali sebelumnya penurunan of other component of equity, except to the
revaluasi atas aset yang sama pernah diakui extent that it reverses a revaluation decrease,
dalam laporan laba rugi, dalam hal ini kenaikan for the same asset which was previously
revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset recognized in profit or loss, in which case the
akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam increase is credited to profit or loss to the
laporan laba rugi. Penurunan jumlah tercatat extent of the decrease previously charged. A
yang berasal dari revaluasi tanah dan decrease in carrying amount arising on the
bangunan dibebankan dalam laporan laba rugi revaluation of such land and buildings is
apabila penurunan tersebut melebihi saldo charged to profit or loss to the extent that it
surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika exceeds the balance, if any.
ada.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang The revaluation surplus in respect of land and
telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan buildings is directly transferred to retained
langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut earnings when the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
11
Page 184
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
f. Aset tetap f. Fixed assets
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of assets starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan available for use. Depreciation is computed
maksud penggunaannya. Penyusutan dihitung using the straight-line method over the
dengan menggunakan metode garis lurus estimated useful lives of the assets as follows:
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis
dari kelompok aset tetap sebagai berikut:
Masa Manfaat / Useful Life
Tahun / Years
Bangunan 10 - 20 Building
Peralatan proyek 4 - 20 Project equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-5 Office equipments
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Beban perbaikan dan pemeliharaan The costs of repairs and maintenance are
dibebankan pada laporan laba rugi charged to the statements of comprehensive
komprehensif pada saat terjadinya; income when incurred; expenditures in
pengeluaran dalam jumlah signifikan dan yang significant amounts and that extend the useful
memperpanjang masa manfaat aset atau yang life of the asset or provide additional
memberikan tambahan manfaat ekonomis economic benefits are capitalized. Fixed
dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak assets that are no longer used or sold, are
dipergunakan lagi atau yang dijual, excluded from the group of related fixed
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang assets and the resulting profit or loss is
bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi recognized in the statement of
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif comprehensive income for the year.
pada tahun yang bersangkutan.
g. Proyek dalam pelaksanaan g. Project in progress
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya Projects in progress are represents costs
yang terjadi dalam memenuhi kontrak dengan incurred in fulfilling contract with customers
pelanggan yang diakui sebagai aset, yang which recognized as an asset, that related
berhubungan langsung dengan kontrak directly to a contract that the Company can
dimana Perusahaan dapat mengidentifikasi specifically identify, generate or enchance
secara spesifik, menghasilkan atau resources of the Company that will be used in
meningkatkan sumber daya Perusahaan yang satisfying (or continuing to satisfy)
akan digunakan dalam memenuhi (atau terus performance obligations in the future and are
memenuhi) kewajiban pekerjaan dalam masa expected to be recovered.
depan dan diharapkan dapat dipulihkan.
12
Page 185
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
h. Biaya emisi saham h. Stock issuance cost
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan The costs incurred in connection with the
penawaran umum saham kepada masyarakat, public offering of shares to the public, such as
seperti biaya jasa penjamin emisi efek, jasa fees for underwriting services, services for
lembaga dan profesi penunjang emisi efek, institutions and professions supporting
percetakan dokumen dan promosi, serta biaya securities issuance, document printing and
pencatatan awal efek di bursa efek, promotion, as well as costs for initial listing of
ditangguhkan. securities on the stock exchange, are
deferred.
Biaya-biaya tersebut nantinya dicatat sebagai These costs will later be recorded as a
pengurang tambahan modal disetor, yang deduction from additional paid-in capital,
merupakan selisih antara nilai yang diterima which is the difference between the value
dari pemegang saham dengan nilai nominal received from the shareholders and the
saham pada saat penawaran saham kepada nominal value of the shares at the time the
masyarakat. shares are offered to the public.
i. Laba per saham i. Earning per share
Laba per saham (LPS) dasar dihitung dengan Basic earnings per share (EPS) is computed
membagi laba bersih dengan rata-rata by dividing net income with the weighted
tertimbang jumlah saham yang beredar pada average number of shares outstanding during
periode yang bersangkutan. the period.
Laba per saham dilusian dihitung ketika Diluted earnings per share is calculated when
Perusahaan memiliki instrumen berpotensi the Company has instruments which are
saham biasa yang bersifat dilutif. dilutivepotential ordinary shares.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi If the number of common shares or
naik karena penerbitan saham bonus convertible securities increase due to the
(kapitalisasi agio saham), dividen saham issuance of bonus share (capitalization of
(kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, additional paid-in capital), stock dividend
atau turun karena penggabungan saham (income capitalization) or stock split, or
(reverse stock split), maka perhitungan LPS decrease due to reverse stock split, then
dasar untuk seluruh periode sajian harus basic EPS calculation for the period shall be
disesuaikan secara retrospektif. adjusted retrospectively.
j. Penurunan nilai aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company assesses at each reporting
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi period whether there is an indication that an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut atau pada saat exists, or when annual impairment testing for
pengujian penurunan nilai aset diperlukan, an asset is required, the Company makes an
maka Perusahaan membuat estimasi formal estimate of the asset’s recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
13
Page 186
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Penurunan nilai aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
(Lanjutan) (Continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi an asset’s (cash generating unit) fair value
antara nilai wajar aset (unit penghasil kas) less costs to sell and its value in use, and is
dikurangi dengan biaya untuk menjual dan nilai determined for an individual asset, unless the
pakainya, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other assets
besar independen dari aset atau kelompok or groups of assets. Where the carrying
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar amount of an asset exceeds its recoverable
daripada jumlah terpulihkannya, maka aset amount, the asset is considered impaired and
tersebut dipertimbangkan mengalami is written down to its recoverable amount.
penurunan nilai dan nilai tercatat aset
diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba atau any, are recognized in profit or loss under
rugi sesuai dengan kategori biaya yang expense categories that are consistent with
konsisten dengan fungsi dari aset yang the functions of the impaired assets.
diturunkan nilainya.
k. Imbalan kerja k. Employee benefits
Perusahaan membukukan imbalan pasca The Company provides employee benefits as
kerja sesuai dengan Undang-Undang required under the Manpower Act and its
ketenagakerjaan dan peraturan pelaksanaan implementing regulation.
terkait.
Liabilitas yang diakui di laporan posisi The liability recognized in financial position are
keuangan adalah nilai kini liabilitas imbalan the present value of employee benefits on the
pasti pada tanggal laporan posisi keuangan date of financial position in accordance with
sesuai dengan peraturan pelaksanaan terkait implementing regulation, net of fair value of
dikurangi dengan nilai wajar aset program pension plan asset, if any.
pensiun, jika ada.
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui Actuarial gain or loss is recognized in other
dalam pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and adjustment of
penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam past service cost is recognized in profit and
laba rugi. loss.
Liabilitas imbalan pasti dihitung dengan Defined benefit obligation is calculated based
menggunakan metode Projected Unit Credit. on Projected Unit Credit method. Present
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan value of employee benefits obligation
dengan mendiskontokan estimasi arus kas determined using discounting estimated future
keluar masa depan dengan menggunakan cash out flow based on Government Bonds
tingkat bunga Obligasi Pemerintah. interest rate.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode Current service cost recognized as current
berjalan dalam laba rugi. period expense in profit and loss.
14
Page 187
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Sewa l. Lease
Perusahaan menilai pada awal kontrak The Company assesses at contract inception
apakah suatu kontrak adalah, atau berisi, whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Artinya, jika kontrak memberikan hak That is, if the contract conveys the right to
untuk mengendalikan aset teridentifikasi untuk control the use of an identified asset for a
suatu periode waktu sebagai imbalan untuk period of time in exchange for consideration.
imbalan.
Sebagai Penyewa As Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains,
mengandung sewa jika kontrak tersebut a lease. A contract is or contains a lease if the
memberikan hak untuk mengendalikan contract conveys the right to control the use of
penggunaan aset identifikasian selama suatu an identified assets for a period of time in
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan exchange for consideration.
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Perusahaan harus menilai the Company shall assess whether:
apakah:
• Perusahaan memiliki hak untuk • The Company has the right to obtain
mendapatkan secara subtansial seluruh substantially all the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
• Perusahaan memiliki hak untuk • The Company has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the asset. The Company has this
identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini right when it has the decision-making
ketika Perusahaan memiliki hak untuk rights that are the most relevant to
pengambilan keputusan yang relevan changing how and for what purpose the
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa asset is used are predetermined and:
aset digunakan telah ditentukan
sebelumnya dan:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
- Perusahaan telah mendesain aset - The Company has designed the asset
dengan cara menetapkan sebelumnya in a way that predetermined how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
sebuah komponen sewa, Perusahaan Company allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the
masing-masing komponen sewa berdasarkan basis of their relative standalone prices and
harga tersendiri relatif dari komponen sewa the aggregate stand-alone price of the non-
dan harga tersendiri agregat dari komponen lease components.
non-sewa.
15
Page 188
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Lease (Continued)
Sebagai Penyewa (Lanjutan) As Lessee (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat the lease or, if that rate can not be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Generally, the Company uses its incremental
Perusahaan menggunakan suku bunga borrowing rate as the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise as
pembayaran berikut ini: follows:
• pembayaran tetap, termasuk • fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
• pembayaran sewa variabel yang • variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga an index or a rate, initially measured
yang pada awalnya diukur dengan using the index or rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga commencement date;
pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan • amounts expected to be payable under
dibayarkan oleh penyewa dengan a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
• harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan • the exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Company is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
• penalti karena penghentian awal sewa • penalties for early termination of a lease
kecuali jika Perusahaan cukup pasti untuk unless the Company is reasonably
tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat so as to produce a constant periodic rate of
suku bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Perusahaan pada akhir underlying asset to the Company by the end
masa sewa atau jika biaya perolehan aset of the lease term or if the cost of
hak-guna merefleksikan Perusahaan akan the right-of-use assets reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka Perusahaan Company will exercise a purchase option, the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Company depreciates the right-of-use
permulaan hingga akhir umur manfaat aset assets from the commencement date the end
pendasar. Jika tidak, maka Perusahaan of the useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Company depreciates the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal right-of-use assets from the commencement
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau date to the earlier of the end of the useful life
akhir masa sewa. of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
16
Page 189
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Lease (Continued)
Sebagai Penyewa (Lanjutan) As Lessee (Continued)
Sewa jangka pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak The Company has elected not to recognise
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa right-of-use assets and lease liabilities for
untuk sewa jangka-pendek yang memiliki short- term leases that have a lease term of
masa sewa 12 bulan atau kurang. Perusahaan 12 months or less. The Company recognises
mengakui pembayaran sewa atas sewa the leases payments associated with these
tersebut sebagai beban dengan dasar garis leases as an expense on a straight-line basis
lurus selama masa sewa. over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan mencatat modifikasi sewa The Company account for a lease modification
sebagai sewa terpisah jika: as a separate lease if both:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup - The modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand alone price for the increase in sope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Perusahaan: the lease modification, the Company:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan melakukan remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak-guna. corresponding adjustment to
Tingkat diskonto revisian ditentukan the right-of-use assets. The revised
sebagai suku bunga pinjaman incremental discount rate is determined as the
Perusahaan pada tanggal efektif Company’s incremental borrowing rate at
modifikasi; the effective date of the modification;
17
Page 190
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Lease (Continued)
Sebagai Penyewa (Lanjutan) As Lessee (Continued)
Modifikasi sewa (Lanjutan) Lease modification (Continued)
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decrease the carrying amount of
untuk merefleksikan penghentian sebagian the right- of-use asset to reflect the partial
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi or full termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Perusahaan mengakui dalam laba the lease. The Company recognise in
rugi setiap laba rugi yang terkait dengan profit or loss any gain or loss relating to the
penghentian sebagian atau sepenuhnya partial or full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company makes
Perusahaan membuat penilaian secara an overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa transfers substantially all of the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh risiko rewards incidental to ownership of the
dan manfaat yang terkait dengan underlying asset. If this is the case, then the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa then it is an operating lease. As part of this
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; assessment, the Company considers certain
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. indicators such as whether the lease term is
Sebagai bagian dari penilaian ini, Perusahaan for the major part of the economic life of the
mempertimbangkan beberapa indikator underlying asset.
seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback
bergantung kepada apakah pengalihan aset transaction depends on whether the transfer
memenuhi syarat sebagai penjualan. of the asset qualifies as sale. The Company
Perusahaan menerapkan persyaratan applies the requirements for determining
penentuan kapan kewajiban pelaksanaan when a performance obligation is satisfied in
dalam PSAK No. 115 telah terpenuhi untuk SFAS No. 115 to determine whether the
menentukan apakah pengalihan aset dicatat transfer of an asset is accounted for as a sale.
sebagai penjualan.
18
Page 191
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Lease (Continued)
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pengalihan aset merupakan penjualan Transfer of the asset is a sale
Jika pengalihan aset oleh Perusahaan sebagai If the transfer of an asset by Company as the
penjual-penyewa memenuhi persyaratan seller-lessee satisfies the requirements of
dalam PSAK No. 115 untuk dicatat sebagai SFAS No. 115 to be accounted for as a sale,
penjualan, maka Perusahaan mengukur aset then the Company measures the right-of-use
hak-guna yang timbul dari sewa balik pada assets arising from the leaseback at the
proporsi jumlah tercatat aset sebelumnya yang proportion of the previous carrying amount of
terkait dengan hak-guna yang dipertahankan the asset that relates to the right-of-use
oleh Perusahaan. Dengan demikian retained by the Company. Accordingly, the
Perusahaan mengakui hanya jumlah Company shall recognise only the amount of
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan any gain or loss that relates to the rights
hak yang dialihkan ke pembeli-pesewa. transferred to the buyer-lessor.
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan aset If the fair value of the consideration for the sale
tidak sama dengan nilai wajar aset, atau jika of an asset does not equal the fair value of the
pembayaran untuk sewa tidak sama dengan asset, or if the payments for the lease are not
harga pasar, maka Perusahaan melakukan at market rates, the Company make the
penyesuaian sebagai berikut: following adjustments to measure the sale
proceeds at fair value:
• jika di bawah harga pasar, maka dicatat • any below-market terms shall be
sebagai pembayaran diterima di muka; accounted for as a prepayment of lease
dan payments; and
• jika di atas harga pasar, maka dicatat •…any above-market terms shall be
sebagai tambahan pembiayaan yang accounted for as additional financing
diberikan oleh pembeli-pesewa kepada provided by the buyer-lessor to the
Perusahaan. Company.
Perusahaan mengukur kemungkinan The Company measure any potential
penyesuaian yang disyaratkan di atas adjustment required above on the basis of the
berdasarkan mana yang lebih dapat more readily determinable of:
ditentukan dari:
• selisih antara nilai wajar imbalan • the difference between the fair value of the
penjualan dan nilai wajar aset; dan consideration for the sale and the fair
value of the asset; and
• selisih antara nilai kini pembayaran • the difference between the present value
kontraktual sewa dan nilai kini of the contractual payments for the lease
pembayaran sewa pada harga pasar. and the present value of payments for the
lease at market rates.
19
Page 192
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Provisi m. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun Company has a present obligation (legal or
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa constructive) as a result of a past event, it is
masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan probable that the Company will be required to
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan settle the obligation, and a reliable estimate
estimasi yang andal mengenai jumlah can be made of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value
terbaik manajemen atas pengeluaran yang of management's best estimate of the
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini expenditure required to settle the present
pada akhir periode pelaporan. Tingkat obligation at the end of the reporting period.
diskonto digunakan untuk menentukan nilai The discount rate used to determine the
kini dan risiko yang terkait dengan kewajiban. present value incorporate the risks specific to
Peningkatan provisi seiring dengan the liability. The increase in the provision due
berjalannya waktu diakui sebagai beban to the passage of time is recognised as
bunga. interest expense.
n. Modal saham n. Share capital
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies capital instruments
modal sebagai liabilitas keuangan atau as financial liabilities or equity instruments in
instrumen ekuitas berdasarkan substansi dari accordance with the substance of the
kriteria yang disebutkan di dalam kontrak. contractual terms of the instruments.
Perusahaan mengklasifikasikan saham The Company’s shares are classified as
Perusahaan sebagai modal ketika tidak equity when there is no contractual obligation
terdapat kewajiban di dalam kontrak untuk to transfer cash or other financial assets.
mentransfer kas atau aset keuangan lainnya.
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition has to fulfill 5 steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
• Identifikasi kontrak dengan pelanggan. • Identify contract(s) with a customer.
• Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam • Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
• Penetapan harga transaksi. Harga • Determine the transaction price.
transaksi Merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a customer.
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Company
variabel, maka Perusahaan membuat estimates the amount of consideration to
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar which it expects to be entitled in exchange
jumlah yang diharapkan berhak diterima for transferring the promised goods or
atas diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
20
Page 193
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
(Lanjutan) (Continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition has to fulfill 5 steps of
langkah analisa sebagai berikut: (Lanjutan) assessment: (Continued)
• Alokasi harga transaksi ke setiap • Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative stand- alone
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan selling price are estimated based on
berdasarkan biaya yang diharapkan expected cost plus margin.
ditambah marjin.
• Pengakuan pendapatan ketika kewajiban • Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services).
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan 2 cara, yakni: as follows:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over
dalam suatu periode waktu, Perusahaan time, the Company selects an appropriate
memilih ukuran penyelesaian yang sesuai measure of progress to determine the
untuk penentuan jumlah pendapatan yang amount of revenue that should be
harus diakui karena telah terpenuhinya recognised as the performance obligation
kewajiban pelaksanaan. is satisfied.
Pendapatan dari penjualan barang dan jasa Revenue from sale of goods and services in
dalam kegiatan bisnis normal diakui pada saat the ordinary course of business is recognised
Perusahaan memenuhi kewajiban when the Company satisfies a performance
Pelaksanaan dengan mengalihkan kendali obligation by transferring control of a
atas barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised good or service to the customer.
pelanggan. Jumlah pendapatan yang diakui The amount of revenue recognised is the
adalah jumlah harga transaksi yang amount of the transaction price allocated to
dialokasikan pada kewajiban pelaksanaan the satisfied performance.
yang terpenuhi.
Pendapatan dapat diakui pada waktu tertentu Revenue may be recognised at a point in time
atau sepanjang waktu mengikuti waktu or over time following the timing of satisfaction
pemenuhan kewajiban pelaksanaan. Jika of the performance obligation. If a
pemenuhan kewajiban pelaksanaan adalah performance obligation is satisfied over time,
dari sepanjang waktu, pendapatan diakui revenue is recognised based on the
berdasarkan persentase penyelesaian yang percentage of completion reflecting the
mencerminkan kemajuan menuju pemenuhan progress towards complete satisfaction of that
kewajiban pelaksanaan tersebut secara performance obligation.
penuh.
21
Page 194
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
(Lanjutan) (Continued)
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
Biaya yang berhubungan langsung untuk Costs directly related to obtaining the contract
mendapatkan kontrak dikapitalisasi sebagai are capitalized as “Other assets” and
“Aset lainnya” dan diamortisasi secara amortized on a systematic basis that is
sistematis sejalan dengan penyerahan barang consistent with the transfer of the related
atau jasa terkait kepada pelanggan. goods or services to the customers.
p. Pajak penghasilan p. Income taxes
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer asset dan liabilitas antara recognized for temporary differences between
pelaporan komersial dan pajak pada setiap the financial and the tax bases of assets and
tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan liabilities at each reporting date. Deferred tax
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang assets are recognized for all deductible
dapat dikurangan sepanjang tersedia laba temporary differences to the extent that it is
kena pajak sehingga perbedaan temporer probable that taxable profits will be available
dapat dimanfaatkan. Liabilitas pajak against which the deductible temporary
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh differences can be utilized. Deferred tax
perbedaan temporer kena pajak. liabilities are generally recognized for all
taxable temporary differences.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku measured at the tax rates that are expected to
pada tahun saat asset direalisasikan atau apply to the year when the asset is realized or
liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan the liability is settled based on tax laws that
perpajakan yang berlaku atau yang telah have been enacted or substantively enacted
secara substantive telah diberlakukan pada as at statement of financial position date.
tanggal laporan posisi keuangan.
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan The related tax effects of the provisions for
untuk dan/atau pembalikan seluruh perbedaan and/or reversal of all temporary differences
temporer selama tahun berjalan, termasuk during the year, including the effect of change
pengaruh perubahan tarif pajak, diakui in tax rates, are recognized as expense or
sebagai beban atau penghasilan dalam laba income in profit or loss for the year, except to
rugi tahun berjalan, kecuali untuk transaksi- the extent that they relate to items previously
transaksi yang sebelumnya telah dibebankan charged or credited to equity.
atau dikreditkan ke ekuitas.
Jumlah tercatat asset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset is
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan reviewed at the end of each reporting period
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan aset atau seluruh aset recovered.
pajak tangguhan tersebut.
22
Page 195
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Instrumen keuangan q. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan kenaikan nilai aset gives rise to a financial asset of one entity and
keuangan dari satu entitas dan liabilitas a financial liability or equity instrument of
keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas another entity.
lainnya.
i) Aset keuangan i) Financial assets
Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran Classification, recognition and
measurement
• Aset keuangan diukur pada biaya • Financial assets measured at
perolehan diamortisasi; amortised cost; and
• Aset keuangan diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair
melalui laba rugi atau melalui value either through profit or loss
penghasilan komprehensif lain. (“FVTPL”) or through other
comprehensive income (“FVTOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the
Perusahaan dan persyaratan kontraktual Company’s business model and the
arus kas – apakah penentuan arus kasnya contractual terms of the cash flows when
semata dari pembayaran pokok dan determining whether their cash flows are
bunga. solely payment of principal and interest.
Perusahaan menentukan klasifikasi aset The Company determines the
keuangan tersebut pada pengakuan awal classification of its financial assets at initial
dan tidak bisa melakukan perubahan recognition and cannot change the
setelah penerapan awal tersebut. classification made at initial adoption.
• Aset keuangan diukur pada biaya • Financial assets measured at
perolehan diamortisasi amortised cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen This classification applies to debt
utang yang dikelola dalam model bisnis instruments which are held under a
dimiliki untuk mendapatkan arus kas hold to collect business model and
dan memiliki arus kas yang memenuhi which have cash flows that meet the
kriteria “semata-mata dari pembayaran “solely payments of principal and
pokok dan bunga”. interest” (“SPPI”) criteria.
Pada pengakuan awal, piutang usaha At initial recognition, trade receivables
yang tidak memiliki komponen that do not have a significant financing
pendanaan yang signifikan, diakui component, are recognised at their
sebesar harga transaksi. Aset transaction price. Other financial
keuangan lainnya awalnya diakui assets are initially recognised at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya value plus related transaction costs.
transaksi yang terkait. Aset keuangan They are subsequently measured at
ini selanjutnya diukur sebesar biaya amortised cost using the effective
perolehan diamortisasi menggunakan interest method.
metode suku bunga efektif.
Keuntungan atau kerugian pada Any gains or losses on derecognition
penghentian atau modifikasi aset or modification of a financial asset held
keuangan yang dicatat yang dicatat at amortised cost are recognised in
pada biaya perolehan diamortisasi. profit or loss.
23
Page 196
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Instrumen keuangan (Lanjutan) q. Financial instruments (Continued)
i) Aset keuangan (Lanjutan) i) Financial assets (Continued)
Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran Classification, recognition and
(Lanjutan) measurement (Continued)
• Aset keuangan diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair
melalui laba rugi value through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the
keuangan berikut. Dalam semua kasus, following financial assets. In all cases,
biaya transaksi dibebankan pada laba transaction costs are immediately
rugi. expensed to profit or loss.
- Instrumen utang yang tidak memiliki - Debt instruments that do not meet
kriteria biaya perolehan the criteria of amortised cost or fair
diamortisasi atau nilai wajar melalui value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income. Subsequent fair value
Keuntungan atau kerugian nilai gains or losses are taken to profit or
wajar selanjutnya akan dicatat pada loss.
laba rugi.
- Investasi ekuitas yang dimiliki untuk - Equity investments which are held
diperdagangkan atau dimana for trading or where the fair value
pilihan penghasilan komprehensif through other comprehensive
lain tidak berlaku. Keuntungan atau income election has not been
kerugian nilai wajar dan applied. All fair value gains or
penghasilan dividen terkait diakui losses and related dividend
pada laba rugi. income are recognised in profit or
loss.
- Derivatif yang bukan merupakan - Derivatives which are not
instrumen lindung nilai. Keuntungan designated as a hedging
atau kerugian nilai wajar selanjutnya instrument. All subsequent fair
diakui pada laba rugi. value gains or losses are
recognised in profit or loss.
- Aset keuangan dengan derivatif - Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in their
keseluruhan saat menentukan entirety when determining whether
apakah arus kasnya semata-mata their cash flow is solely payment of
merupakan pembayaran pokok dan principal and interest.
bunga.
24
Page 197
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Instrumen keuangan (Lanjutan) q. Financial instruments (Continued)
i) Aset keuangan (Lanjutan) i) Financial assets (Continued)
Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran Classification, recognition and
(Lanjutan) measurement (Continued)
• Aset keuangan diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain. value through other comprehensive
income.
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the
keuangan berikut ini: following financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola - Debt instruments that are held
dengan model bisnis yang under a business model where
bertujuan untuk memiliki aset they are held for collection of
keuangan dalam rangka contractual cash flows and also for
mendapatkan arus kas kontraktual sale (“collect and sell”) and which
dan menjual dan di mana arus have cash flows that meet the
kasnya memenuhi kriteria “semata- “solely payments of principal and
mata dari pembayaran pokok dan interest” criteria.
bunga”.
- Investasi ekuitas di mana - Equity investments where the
Perusahaan telah memilih secara Company has irrevocably elected
takterbatalkan untuk menyajikan to present fair value gains and
keuntungan dan kerugian nilai losses on revaluation in other
wajar dari revalusi pada comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi The election can be made for each
individu, namun, tidak berlaku pada individual investment; however, it is
investasi ekuitas yang dimiliki untuk not applicable to equity investments
diperdagangkan. Keuntungan atau held for trading. Fair value gains or
kerugian nilai wajar dari revaluasi losses on revaluation of such equity
investasi ekuitas, termasuk komponen investments, including any foreign
selisih kurs, diakui pada penghasilan exchange component, are recognised
komprehensif lain. Ketika investasi in other comprehensive income. When
ekuitas dihentikan pengakuannya, the equity investment is derecognised,
keuntungan atau kerugian nilai wajar there is no reclassification of fair value
yang sebelumnya diakui dalam gains or losses previously recognised
penghasilan komprehensif lain tidak in other comprehensive income to
direklasifikasi pada laba rugi. Dividen profit or loss. Dividends are
diakui dalam laba rugi ketika hak untuk recognised in profit or loss when the
menerima pembayaran telah right to receive payment is
ditetapkan. established.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when
ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Perusahaan telah transferred and the Company has
mentransfer secara substansial seluruh transferred substantially all of the risks
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. and rewards of ownership.
25
Page 198
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Instrumen keuangan (Lanjutan) q. Financial instruments (Continued)
i) Aset keuangan (Lanjutan) i) Financial assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, At each reporting date, the Company
Perusahaan menilai apakah risiko kredit assesses whether the credit risk on a
dari instrumen keuangan telah meningkat financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan When making the assessment, the
menggunakan perubahan atas risiko gagal Company uses the change in the risk of a
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia default occurring over the expected life of
instrumen keuangan daripada perubahan the financial instrument instead of the
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. change in the amount of expected credit
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan losses. To make that assessment, the
membandingkan antara risiko gagal bayar Company compares the risk of a default
yang terjadi atas instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
saat periode pelaporan dengan risiko gagal the reporting date with the risk of a default
bayar yang terjadi atas instrumen occurring on the financial instrument as at
keuangan pada saat pengakuan awal dan the date of initial recognition and consider
mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information,
ketersediaan informasi yang tersedia pada that is available without undue cost or
saat tanggal pelaporan terkait dengan effort at the reporting date about past
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan events, current conditions and forecasts of
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa future economic conditions, that is
depan, yang mengindikasikan kenaikan indicative of significant increases in credit
risiko kredit sejak pengakuan awal. risk since initial recognition.
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the “simplified
disederhanakan untuk mengukur kerugian approach” to measuring expected credit
kredit ekspektasian yang menggunakan losses (“ECL”) which uses a lifetime
cadangan kerugian kredit ekspektasian expected loss allowance for all trade
seumur hidup untuk seluruh saldo piutang receivables, other receivables and
usaha dan piutang lain-lain dan aset contract assets without significant
kontrak tanpa komponen pendanaan yang financing components and the “general
signifikan dan pendekatan umum untuk approach” for all other financial assets.
aset keuangan lainnya. Pendekatan umum The general approach incorporates a
termasuk penelahaan perubahan signifikan review for any significant increase in
risiko kredit sejak terjadinya. Penelaahan counterparty credit risk since inception.
kerugian kredit ekspektasian termasuk The expected credit loss reviews include
asumsi mengenai risiko gagal bayar dan assumptions about the risk of default and
tingkat kerugian ekspektasian. Untuk expected loss rates. To measure the
mengukur kerugian kredit ekspektasian, expected credit losses, trade receivables
piutang usaha telah dikelompokkan have been grouped based on similar
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan credit risk characteristics and the days
jatuh tempo yang serupa. past due.
26
Page 199
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Instrumen keuangan (Lanjutan) q. Financial instruments (Continued)
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laporan laba atau rugi, profit or loss, financial liabilities measured
liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost, or as derivatives
diamortisasi atau derivatif yang telah designated as hedging instruments in an
ditetapkan untuk tujuan lindung nilai yang effective hedge, as appropriate. The
efektif, jika sesuai. Perusahaan Company determines the classification of
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan their financial liabilities at initial
pada saat pengakuan awal. recognition.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case financial
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, termasuk biaya inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities include
utang bank jangka pendek, utang usaha, short-term bank loans, trade payables,
beban akrual, pinjaman institusi keuangan accrued expenses, loan to financial
dan utang pembiayaan konsumen. institutions, and consumer financing
liabilities.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas Subsequent to initial recognition, all
keuangan diukur pada biaya perolehan financial liabilities are measured at
diamortisasi menggunakan tingkat bunga amortized cost using the effective interest
efektif. Keuntungan dan kerugian diakui method. Gains and losses are recognized
dalam laba rugi pada saat liabilitas in profit or loss when liabilities are
dihentikan pengakuannya atau diturunkan derecognized as well as through the
nilainya melalui proses amortisasi suku effective interest method amortization
bunga efektif. Biaya teramortisasi dihitung process. Amortized cost is calculated by
dengan mempertimbangkan diskon atau taking into account any discount or
premium terhadap biaya jasa transaksi premium on acquisition and fees or
yang merupakan satu kesatuan dari transaction costs that are an integral part
amortisasi suku bunga efektif. of the effective interest rate amortization.
27
Page 200
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Instrumen keuangan (Lanjutan) q. Financial instruments (Continued)
ii) Liabilitas keuangan (Lanjutan) ii) Financial liabilities (Continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama dengan on substantially different terms, or the
ketentuan yang berbeda secara terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas liabilitas keuangan yang or modification is treated as a
saat ini ada, maka pertukaran atau derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru dan amounts is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba
atau rugi.
iii) Saling hapus dari instrumen keuangan iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and a financial liability
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan shall be offset and the net amount
dalam laporan posisi keuangan jika, dan presented in the statement of financial
hanya jika, Perusahaan saat ini memiliki position when, and only when, the
hak yang berkekuatan hukum untuk Company currently has a legally
melakukan saling hapus atas jumlah yang enforceable right to set off the recognised
telah diakui dan berniat untuk amounts and intends either to settle on a
menyelesaikan secara neto, atau untuk net basis, or to realise the asset and settle
merealisasikan aset dan menyelesaikan the liability simultaneously.
kewajibannya secara simultan.
iv) Nilai wajar instrumen keuangan iv) Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam transaksi teratur antara market participants at the measurement
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. date.
28
Page 201
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Instrumen keuangan (Lanjutan) q. Financial instruments (Continued)
iv) Nilai wajar instrumen keuangan iv) Fair value of financial instruments
(Lanjutan) (Continued)
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan The fair value measurement is based on
bahwa transaksi untuk menjual aset atau the presumption that the transaction to sell
mengalihkan liabilitas terjadi: the asset or transfer the liability takes
place either:
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas • In the principal market for the asset
tersebut, atau or liability, or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di • In the absence of a principal market,
pasar yang paling menguntungkan in the most advantageous market for
untuk aset atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar The principal or the most advantageous
utama atau pasar yang paling market must be accessible to by the
menguntungkan. Company.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan pricing the asset or liability, assuming that
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak market participants act in their economic
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. best interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset non A fair value measurement of a non-
keuangan mempertimbangkan financial asset takes into account a market
kemampuan pelaku pasar dalam participant's ability to generate economic
menghasilkan keuntungan ekonomi benefits by using the asset in its highest
dengan penggunaan aset pada and best use or by selling it to another
kemampuan tertinggi dan terbaik aset atau market participant that would use the
dengan menjualnya ke pelaku pasar yang asset in its highest and best use.
lain yang akan menggunakan aset di
kemampuan tertinggi dan terbaik.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company use valuation techniques
yang tepat sesuai keadaan dan dimana that are appropriate in the circumstances
tersedia kecukupan data untuk mengukur and for which sufficient data are available
nilai wajar, memaksimalkan penggunaan to measure fair value, maximizing the use
input yang dapat diobservasi yang relevan of relevant observable inputs and
dan meminimalisir penggunaan input yang minimizing the use of unobservable
tidak dapat diobservasi. inputs.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures,
Perusahaan telah menentukan kelas aset the Company has determined classes of
dan liabilitas berdasarkan sifat, assets and liabilities on the basis of the
karakteristik, dan risiko aset atau liabilitas nature, characteristics and risks of the
dan level hirarki nilai wajar seperti asset or liability and the level of the fair
dijelaskan di atas. value hierarchy as explained above.
29
Page 202
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
r. Segmen operasi r. Operation segment
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided
kepada pengambil keputusan. Pengambil to the chief operating decision-maker. The
keputusan operasional bertanggung jawab chief operating decision-maker is responsible
untuk mengalokasikan sumber daya, menilai for allocating resources, assessing
kerja segmen operasi dan membuat keputusan performance of the operating segments and
strategis. making strategic decisions.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of the financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah estimates and assumptions that affect the
yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan reported amounts of revenue, expenses, assets
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas and liabilities, and the disclosure of contingent
kontijensi, pada akhir periode pelaporan. liabilities, at the end of the reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amount of the
dalam periode pelaporan berikutnya. asset and liability affected in future periods.
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting policies
yang dijelaskan Catatan 2, tidak terdapat described in Note 2, management has not made
pertimbangan signifikan yang memiliki dampak any critical judgement that has material impact
material pada jumlah yang diakui dalam laporan on the amounts recognized in the financial
keuangan. statements.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling Company accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized in
keuangan: the financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determine the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. definition set forth in SFAS No. 109. Accordingly,
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas the financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Company’s
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada accounting policies disclosed in Note 2q.
Catatan 2q.
30
Page 203
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan financial year are disclosed below. The Company
mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the financial
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali developments may change due to market changes
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan or circumstances arising beyond the control of the
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Cadangan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika The Company evaluate specific accounts where it
terdapat informasi bahwa pelanggan tertentu tidak has information that certain customers are unable
dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam to meet their financial obligations. In these cases,
hal tersebut, Perusahaan mempertimbangkan, the Company use judgment, based on the best
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, available facts and circumstances, including but
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka not limited to, the length of its relationship with the
waktu hubungan dengan pelanggan, kualitas customer, quality of collateral received and the
jaminan yang diterima dan status kredit dari customer’s current credit status based on any
pelanggan berdasarkan catatan kredit pihak ketiga available third party credit reports and known
yang tersedia dan faktor pasar yang telah market factors, to record specific provisions for
diketahui, untuk mencatat provisi yang spesifik customers against amounts due to reduce its
atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi receivable amounts that the Company expect to
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima collect.
oleh Perusahaan.
Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima adjusted as additional information received affects
mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai the amounts of allowance for impairment losses on
piutang. trade receivables.
Penerapan PSAK No. 109 menyebabkan The implementation of SFAS No. 109 resulted in a
perubahan atas penilaian dari estimasi dan change to the assessment of the significant
pertimbangan signifikan terkait dengan provisi accounting estimates and judgements related to
atas kerugian penurunan nilai piutang. Dalam provision for loss impairment of receivables. In
penentuan kerugian kredit ekspektasian, determining expected credit losses, management
manajemen diharuskan untuk menggunakan is required to exercise judgement in defining what
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang is considered to be a significant increase in credit
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang risk and in making assumptions and estimates to
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan incorporate relevant information about past
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang events, current conditions and forecasts of
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini economic conditions. Judgement has been applied
dan perkiraan atas kondisi ekonomi. in determining the lifetime and point of initial
Pertimbangan diaplikasikan dalam menentukan recognition of receivables.
periode seumur hidup dan titik pengakuan awal
piutang.
31
Page 204
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat Management determines the estimated useful
dan beban penyusutan dari aset tetap. Depresiasi lives and depreciation of fixed assets. Depreciation
dihitung berdasarkan biaya komponen-komponen is calculated based on the various components of
aset tetap dikurangi dengan nilai sisa. Estimasi the cost of fixed assets less the residual value. The
utama mencakup estimasi masa manfaat pabrik main estimate includes the estimated useful life of
yang bisa berbeda signifikan dengan masa the plant could significantly different from the
manfaat sesungguhnya. Masa manfaat actual useful life. Actual useful life will depend on
sesungguhnya akan bergantung pada berbagai various factors such as maintenance, technology
faktor seperti pemeliharaan, perkembangan development, market, etc. Residual value of the
teknologi, pasar, dan sebagainya. Nilai sisa pabrik plant is also difficult to estimate because of the
juga sulit diestimasi karena lamanya masa length of the useful life of the plant and the
manfaat pabrik dan ketidakpastian akan kondisi uncertainty of economic conditions. The residual
ekonomi. Nilai sisa diestimasi setiap tahun value is estimated annualy based on the technical
berdasarkan kondisi teknis peralatan tersebut. condition of the equipment.
Jika estimasi masa manfaat dan nilai sisa harus If the estimated useful lives and residual values
direvisi, tambahan beban depresiasi dapat terjadi should be revised, additional depreciation
di masa yang akan datang. Penjelasan lebih lanjut expense may occur in the future. Further details
diungkapkan dalam Catatan 10. are disclosed in Note 10.
Imbalan kerja Employee benefits
Penentuan beban dan liabilitas imbalan kerja The determination of employee benefits expense
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi and liabilities is dependent on its selection of
yang digunakan Perusahaan. Asumsi tersebut certain assumptions used by Company. Those
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat assumptions include discount rates, salary
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri karyawan, increase, employee turnover rate, disability rate,
tingkat kecacatan, dan tingkat kematian. Hasil and retirement age and mortality rate. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan results that differ from the Company’s
Perusahaan langsung diakui dalam laba rugi pada assumptions are recognized immediately in profit
saat terjadinya. Perusahaan berkeyakinan bahwa or loss when incurred. Company believes that its
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau significant differences in actual experiences or
perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in the assumptions may
ditetapkan dapat mempengaruhi secara material materially affect its estimated liabilities for
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja. Penjelasan employee benefits. Further details are disclosed in
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 18. Note 18.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transactions and computation for which the
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah ultimate tax determination is uncertain during the
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. ordinary course of business. The Company
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak recognizes liabilities for expected corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah income tax issues based on estimates of whether
akan terdapat tambahan pajak penghasilan additional corporate income tax will be due.
badan.
32
Page 205
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Pajak penghasilan (Lanjutan) Income tax (Continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan deductible temporary differences and carry
saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, forward of unused tax losses to the extent that it is
sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal probable that future taxable profits will be available
yang belum dikompensasikan tersebut dapat against which the deductible temporary
dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada differences and carry forward of unused tax losses
masa yang akan datang. can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal neraca dan nilai tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak the extent that it is no longer probable that
lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba fiskal sufficient taxable profits will be available to allow
yang memadai akan tersedia untuk all or part of the benefit of the deferred tax assets
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat to be utilized.
aset pajak tangguhan.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada the tax rates that are expected to apply to the year
tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled
diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan based on tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang telah secara substantif substantively enacted by the end of the reporting
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. period. The related tax effects of the provisions for
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk and/or reversals of all temporary differences
dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer during the period, including the effect of change in
selama periode berjalan, termasuk pengaruh tax rates, are recognized as “Income Tax
perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Beban Expense - Net” and included in the determination
Pajak Penghasilan - Neto” dan termasuk dalam
of net profit or loss for the year, except to the
laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk
extent that they relate to items previously charged
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah
or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat penetapan pajak diterima atau jika an assessment is received or, if appealed against
Perusahaan mengajukan keberatan, pada saat by the Company, when the result of the appeal is
keputusan atas keberatan telah ditetapkan. determined.
Untuk setiap entitas yang, pengaruh pajak atas For each of the entities, the tax effects of
perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, temporary differences and tax loss carryover,
yang masing-masing dapat berupa aset atau which individually are either assets or liabilities,
liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk are shown at the applicable net amounts.
masing-masing entitas tersebut.
Perusahaan mencatat bunga dan denda untuk The Company presents interest and penalties for
kekurangan/kelebihan pembayaran pajak the underpayment/overpayment of income tax, if
penghasilan, jika ada, sebagai bagian dari “Beban any, as part of “Income Tax Expense - Net” in the
Pajak Penghasilan - Neto” dalam laporan laba rugi statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
33
Page 206
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Jumlah terpulihkan aset tetap didasarkan pada The recoverable amount of fixed assets based on
estimasi dan asumsi khususnya mengenai estimates and assumptions regarding in particular
prospek pasar dan arus kas terkait dengan aset. the expected market outlook and future cash flows
Estimasi arus kas masa depan mencakup associated with the assets. Estimated future cash
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. flows include estimates of future revenue.
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini Any changes in these assumptions may have a
mungkin memiliki dampak material terhadap material impact on the measurement of the
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa recoverable amount and could result in
mengakibatkan penyesuaian penyisihan adjustments to the provision of impairment already
penurunan nilai yang sudah dibukukan. booked.
Nilai wajar atas instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi liabilities recorded in the statements of financial
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, ditentukan position is not available in an active market, it is
dengan menggunakan berbagai teknik penilaian determined using valuation techniques including
termasuk penggunaan model matematika. the use of mathematical models. Input for this
Masukan (input) untuk model ini berasal dari data model is derived from observable market data
pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut through the data available. When observable
tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati market data is not available, management
tersebut tidak tersedia, pertimbangan manajemen judgment is required to determine the fair value.
diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Nilai Fair value of financial instruments is disclosed on
wajar atas instrumen keuangan disajikan dalam Note 28.
Catatan 28.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kas 10.000.000 866.676.558 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 137.158.548 1.732.385.478 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 126.053.637 247.635.067 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.106.175 8.398.598 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.947.363 395.750.313 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Lampung 1.941.046 1.970.359 PT Bank Pembangunan Daerah Lampung
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 521.397 900.549 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank DKI - 4.370.849 PT Bank DKI
Sub-total 270.728.166 2.391.411.213 Sub-total
Total 280.728.166 3.258.087.771 Total
Seluruh saldo kas dan bank dalam mata uang All balances of cash and banks are denominated
Rupiah. Saldo rekening bank ditempatkan pada in Rupiah. Cash in banks were placed in third-
bank-bank pihak ketiga. party banks.
34
Page 207
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH AND BANKS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat kas dan bank yang digunakan sebagai cash and banks that used as collateral for loans.
jaminan atas pinjaman.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Piutang proyek konstruksi Construction project receivables
Pihak berelasi: (Catatan 21) 16.138.869.995 - Related parties: (Note 21)
Pihak ketiga 28.535.663.650 - Third parties
Sub-total 44.674.533.645 - Sub-total
Piutang penjualan aspal hotmix Receivables from sales of hotmix
dan beton readymix and readymix concrete
Pihak ketiga 16.090.960.880 17.785.761.940 Third parties
Cadangan kerugian piutang (766.217.580) (215.544.059) Allowance for impairment receivables
Total piutang usaha, neto 59.999.276.945 17.570.217.881 Total trade receivables, net
Piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai Trade receivables based on aging schedule as
berikut: follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 22.512.914.710 - Current
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari 300.000.000 - 61 - 90 days
91 - 180 hari 9.744.774.851 - 91 - 180 days
Lebih dari 180 hari 12.068.934.969 17.785.761.940 Over 180 days
Total pihak ketiga 44.626.624.530 17.785.761.940 Total third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (766.217.580) (215.544.059) Allowance for impairment losses
Total pihak ketiga, neto 43.860.406.950 17.570.217.881 Thrid parties, net
Pihak berelasi Related parties
Belum jatuh tempo - - Current
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
91 - 180 hari 16.138.869.995 - 91 - 180 days
Lebih dari 180 hari - - Over 180 days
Total pihak berelasi 16.138.869.995 - Total related parties
Total 59.999.276.945 17.570.217.881 Total
35
Page 208
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian dan mutasi cadangan kerugian penurunan The details and movements of allowance for
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: impairment losses on trade receivables are as
follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Saldo awal 215.544.059 - Beginning balance
Penambahan 550.673.521 215.544.059 Addition
Saldo akhir 766.217.580 215.544.059 Ending balance
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah All trade receivables are denominated in Rupiah
dan piutang usaha dijadikan sebagai jaminan atas and trade receivables are used as collateral for a
pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia loan from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk dan PT Bank Pembangunan (Persero) Tbk and PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebagaimana Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk as described
dijelaskan dalam Catatan 14. in Note 14.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang usaha cukup memadai impairment of trade receivables is adequate to
untuk menutup kemungkinan kerugian atas cover possible losses from impairment of trade
penurunan nilai piutang usaha. receivables.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 21) Related parties (Note 21)
Piutang pemegang saham Shareholders receivabls
Mohamad Reza Pahlevi 3.737.107.308 3.874.795.237 Mohamad Reza Pahlevi
Ni Ketut Mariani 1.684.685.534 3.043.133.930 Ni Ketut Mariani
PT Adhi Makayasa Raya 1.885.121.794 1.572.027.714 PT Adhi Makayasa Raya
PT Rav Industri 2.236.081 289.967.855 PT Rav Industri
Sub-total 7.309.150.717 8.779.924.736 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan 96.850.000 52.100.000 Employee receivables
Total 7.406.000.717 8.832.024.736 Total
Piutang pemegang saham atas nama Shareholders receivables to
Tn. Mohammad Reza Pahlevi dengan perjanjian Mr. Mohammad Reza Pahlevi with agreement
No. 135/SK-MPR/XII/2023 dan No. 135/SK-MPR/XII/2023 and
Ny. Ni Ketut Mariani dengan perjanjian Mrs. Ni Ketut Mariani with agreement
No. 136/SK-MPR/XII/2023 pada tanggal No. 136/SK-MPR/XII/2023 on December 7, 2023
7 Desember 2023, dikenakan bunga sebesar 6% for a period of one year. The agreement has been
per tahun sesuai suku bunga acuan Bank made by applying interest of 6% per annum in
Indonesia yang berlaku dengan jangka waktu satu accordance with the Bank Indonesia reference
tahun dan akan dan akan otomatis diperpanjang interest rate which applies for a period of one year
pada saat jatuh tempo. and will be automatically extended upon maturity.
36
Page 209
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Piutang karyawan seluruhnya merupakan piutang Receivables from employees are all interest-free,
tanpa bunga, tanpa jaminan, dan jatuh tempo unsecured, and are due within one year.
dalam satu tahun.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no objective
bukti objektif atas penurunan nilai piutang evidence of impairment for the receivables due to
dikarenakan seluruh piutang lain-lain tersebut the other receivables are collectible, therefore no
dapat tertagih, sehingga tidak diperlukan adanya allowance for impairment of other receivables is
penyisihan penurunan nilai piutang. required.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2023, seluruh piutang lain-lain 2023, the balance of other receivables in Rupiah
dalam mata uang Rupiah dan tidak terdapat and there are no receivables pledge as collateral.
piutang yang dijadikan jaminan.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Bahan baku 189.166.600 211.165.500 Raw materials
Bahan pendukung 56.114.875 10.507.000 Supporting materials
Total 245.281.475 221.672.500 Total
Persediaan bahan baku merupakan persediaan Raw materials are inventory supplies such as
semen, aspal, pasir, dan batu yang akan cement, asphalt, sand, and stone that will be used
digunakan dalam proses produksi aspal hotmix in the production process of hotmix asphalt and
dan beton readymix. readymix concrete.
Persediaan bahan pendukung merupakan Supporting materials are supplies of addictive
persediaan bahan adiktif (zat kimia) dan solar. substances (chemicals) and diesel.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh The management believes that all inventories
persediaan telah mencerminkan nilai bersihnya, reflect their net realizable value, therefore no
dengan demikian tidak diperlukan adanya provision for impairment is necessary.
penyisihan penurunan nilai.
Seluruh persediaan dijadikan sebagai jaminan All inventories are used as collateral for a loan
atas pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as
(Persero) Tbk sebagaimana dijelaskan dalam described in Note 14.
Catatan 14.
8. UANG MUKA PROYEK 8. PROJECTS ADVANCE PAYMENTS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Proyek PT Abil Putra Perkasa 71.107.130.000 - Project of PT Abil Putra Perkasa
Uang muka yang diberikan kepada pemasok Advances paid to suppliers in connection with the
sehubungan dengan pengadaan bahan baku purchase of raw materials for construction at the
untuk konstruksi di proyek. project.
37
Page 210
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PROYEK DALAM PELAKSANAAN 9. PROJECT IN PROGRESS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kontstruksi bangunan 13.984.681.266 12.467.668.471 Building construction
Pembangunan infrastruktur jalan 7.392.954.493 21.216.265.330 Road infrastructure development
Lain-lain - 1.242.999.520 Others
Total 21.377.635.759 34.926.933.321 Total
Rincian proyek dalam pelaksanaan berdasarkan The details of project in progress based on project
pemberi kerja, sebagai berikut: owners, as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 21c) Related parties (Note 21c)
PT Syabangun Bumitirta 12.819.008.016 21.399.194.207 PT Syabangun Bumitirta
Pihak ketiga Third parties
PT Angkasa Pura II (Persero) 5.468.717.255 5.468.717.255 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 3.058.022.714 - PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
PT Karang Baru Pratama 31.887.774 - PT Karang Baru Pratama
Sekretariat Jenderal MPR RI - 1.242.999.520 Sekretariat Jenderal MPR RI
PT Rindang Tiga Satu Pratama - 6.796.019.839 PT Rindang Tiga Satu Pratama
PT Tujuh Bersaudara Investindo - 20.002.500 PT Tujuh Bersaudara Investindo
Sub-total 8.558.627.743 13.527.739.114 Sub-total
Total 21.377.635.759 34.926.933.321 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi Based on the results of the review of the net
pada akhir periode pelaporan, manajemen realizable values at the end of the reporting period,
berpendapat bahwa nilai bersih proyek dalam management believes that the net carrying values
pelaksanaan tersebut di atas dapat direalisasi of the project in progress are fully realizable and
sepenuhya, sehingga tidak diperlukan penyisihan hence, no allowance for impairment is necessary
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2024. as of December 31, 2024.
PT Syabangun Bumitirta (Perusahaan Afiliasi) PT Syabangun Bumitirta (Affiliate Company)
Perumahan Green Kemiling Green Kemiling Housing
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company obtained a work contract for the
proyek pembangunan Perumahan Green Kemiling Green Kemiling Housing development project in
di Lampung pada tanggal 11 Maret 2020 untuk Lampung on March 11, 2020 for a period of
jangka waktu 5 tahun dengan nilai kontrak sebesar 5 years with a contract value amount of
Rp 45.000.000.000. Berdasarkan adendum Rp 45,000,000,000. Based on the contract
kontrak tanggal 18 Januari 2022, lingkup addendum dated January 18, 2022, the scope of
pekerjaan meliputi pembangunan sarana dan work includes the construction of facilities and
prasarana, pembangunan rumah komersial infrastructure, the construction of 100 commercial
sebanyak 100 unit, dan pembangunan rumah houses, and the construction of 200 subsidized
subsidi sebanyak 200 unit. houses.
Metode pembayaran yang digunakan pada The payment method used in this work contract is
kontrak pekerjaan ini adalah metode termin. the term method.
38
Page 211
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PROYEK DALAM PELAKSANAAN (Lanjutan) 9. PROJECT IN PROGRESS (Continued)
PT Angkasa Pura II (Persero) Reservoir Tank PT Angkasa Pura II (Persero) Reservoir Tank
Kualanamu Medan Kualanamu Medan
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company obtained a work contract for the
pembuatan Reservoir Tank Bandara Kualanamu construction of the Medan Kualanamu Airport
Medan No. PJJ.04.04.01/05/07/2019/0100 pada Reservoir Tank
tanggal 29 Juli 2019 dengan nilai kontrak sebesar No. PJJ.04.04.01/05/07/2019/0100 on July 29,
Rp 17.330.000.000. Kontrak ini telah beberapa 2019, with a contract value amount of
kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Rp 17,330,000,000. This contract has been
pada adendum kontrak, amended several times. Based on the contract
No. PJJ.04.04.01/05/01/2020/0039 tanggal addendum, No. PJJ.04.04.01/05/01/2020/0039 on
22 Januari 2020 dengan nilai kontrak menjadi January 22, 2020, with a contract value being
Rp 17.247.915.000. Kontrak tersebut Rp 17,247,915,000. This project was extended
diperpanjang sampai dengan akhir tahun 2023. until the end of 2023.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the completion date of the financial
keuangan, diketahui bahwa sedang dilakukan statements, it was discovered that a price
proses ekskalasi harga sebelum nantinya escalation process was being carried out before
dilakukan adendum. an addendum was later carried out.
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Construction
Pembangunan Amphitheater Siger Park of Siger Park Amphitheater
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The company obtained a work contract for the
pembangunan Amphitheater Siger Park di construction of Siger Park Amphitheater in
Kawasan Bakauheni Harbour City pada tanggal Bakauheni Harbour City on August 27, 2024, with
27 Agustus 2024 dengan nilai kontrak sebesar a contract value amount of Rp 22,144,500,871.
Rp 22.144.500.871. Metode pembayaran yang The payment method used in this work contract is
digunakan pada kontrak pekerjaan ini adalah “Monthly Progress Payment” proportionally. The
metode “Monthly Progress Payment” secara Company has full rights and authority to take
proporsional. Perusahaan mempunyai hak dan appropriate action if there is a default in terms of
wewenang penuh untuk mengambil tindakan yang payment.
sesuai, bila terjadi wanprestasi dalam hal
pembayaran.
Sekretariat Jenderal MPR RI Pengadaan Alat Secretariat General of the MPR RI Procurement of
Cetak Printing Equipment
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The company obtained a work contract for the
Pengadaan Barang-Barang Alat Percetakan di Procurement of Printing Equipment at the MPR RI
Sekretariat Jenderal MPR RI No. 674/B-X/10/2020 Secretariat General No. 674/B-X/10/2020 on
pada tanggal 16 Oktober 2020 dengan nilai October 16, 2020, with a contract value amount of
kontrak sebesar Rp 2.427.274.190. Metode Rp 2,427,274,190. The payment period is made in
pembayaran yang digunakan pada kontrak 2 stages and if there is unilateral cancellation, the
pekerjaan ini adalah metode termin. Perusahaan payment made cannot be returned. The payment
mempunyai hak dan wewenang penuh untuk method used in this work contract is the term
mengambil tindakan yang sesuai, bila terjadi method. The Company has full rights and authority
wanprestasi dalam hal pembayaran. to take appropriate action if there is a default in
terms of payment.
39
Page 212
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PROYEK DALAM PELAKSANAAN (Lanjutan) 9. PROJECT IN PROGRESS (Continued)
Sekretariat Jenderal MPR RI Pengadaan Alat Secretariat General of the MPR RI Procurement
Cetak (Lanjutan) of Printing Equipment (Continued)
Pada tanggal 24 Agustus 2023 telah diterima surat On August 24 2023, a notification letter was
pemberitahuan dari Kantor Hukum Robertus & received from Robertus & Associates Law Office
Associates selaku kuasa Perusahaan Nomor as the Company's attorney Number
177/RBT/Ket/VIII/2023 perihal perkembangan 177/RBT/Ket/VIII/2023 regarding the progress of
perkara pengadaan alat percetakan di Sekretariat the case for the procurement of printing
Jenderal (Sekjen) MPR-RI di Polres Metro Jakarta equipment at the Secretariat General (Sekjen) of
Selatan. Dengan Perusahaan sebagai pelapor the MPR-RI at the South Jakarta Metro Police.
dan Apidianto sebagai terlapor, mengenai With the Company as the reporting party and
pengadaan alat percetakan kepada Sekjen Apidianto as the reported party, regarding the
MPR-RI yang telah dilakukan Perusahaan namun procurement of printing equipment to the
Perusahaan belum dapat menagih atau Secretary General of the MPR-RI which has been
memperoleh pembayaran haknya. Dalam surat carried out by the Company but the Company has
pemberitahuan tersebut disebutkan telah not been able to collect or obtain any payments
dilakukan proses mediasi untuk mencapai for its rights. In the notification letter, it is stated
mufakat untuk mencapai kesepakatan that a mediation process has been carried out to
pembayaran, rencana pembayaran dalam waktu reach consensus to reach a payment agreement,
enam bulan, dan rencana pencabutan laporan a payment plan within six months, and a plan to
polisi Nomor LP/1545/VI/2022/RJS tanggal withdraw the police report Number
30 Juni 2022. LP/1545/VI/2022/RJS dated June 30, 2022.
Lebih lanjut, berdasarkan surat pernyataan Furthermore, based on the statement letter of the
pimpinan Perusahaan tertanggal Company’s management dated
4 Desember 2023, diketahui bahwa pencabutan December 4, 2023, it is known that the withdrawal
laporan polisi belum terealisasi. Namun terdapat of the police report has not yet been realized.
penyelesaian diluar jalur hukum, yang telah However, there has been an out-of-court
disetujui oleh Perusahaan dan Pemberi Kerja, settlement, which has been agreed upon by the
dimana pihak Pemberi Kerja setuju untuk Company and the Employer, where the Employer
mengganti seluruh biaya yang telah dikeluarkan. agrees to reimburse all costs incurred. On
Pada tanggal 31 Desember 2024, Pihak Pemberi December 31, 2024, the Employer reimbursed all
Kerja telah mengganti seluruh biaya pengerjaan the work-related costs amounting to
sebesar Rp 1.242.999.520. Rp 1,242,999,520.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Addition Deduction 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 10.336.700.000 - - 10.336.700.000 Land
Bangunan 9.997.062.209 - - 9.997.062.209 Building
Peralatan proyek 33.082.583.090 - - 33.082.583.090 Project equipments
Kendaraan 6.198.464.947 2.251.250.450 - 8.449.715.397 Vehicles
Peralatan kantor 973.086.220 50.347.700 - 1.023.433.920 Office equipments
Total biaya perolehan 60.587.896.466 2.301.598.150 - 62.889.494.616 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan rugi penurunan nilai and impairment loss
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 4.488.784.773 499.853.110 - 4.988.637.883 Building
Peralatan proyek 19.335.200.546 4.335.109.686 - 23.670.310.232 Project equipments
Kendaraan 2.329.001.083 605.713.838 - 2.934.714.921 Vehicles
Peralatan kantor 812.934.752 53.827.757 - 866.762.509 Office equipments
Total akumulasi penyusutan 26.965.921.154 5.494.504.391 - 32.460.425.545 Total accumulated depreciation
Nilai Tercatat 33.621.975.312 30.429.069.071 Carrying Value
40
Page 213
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS
2023
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2023 Addition Deduction 2023
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 10.336.700.000 - - 10.336.700.000 Land
Bangunan 9.914.929.709 82.132.500 - 9.997.062.209 Building
Peralatan proyek 33.064.630.590 17.952.500 - 33.082.583.090 Project equipments
Kendaraan 6.189.964.947 8.500.000 - 6.198.464.947 Vehicles
Peralatan kantor 973.086.220 - - 973.086.220 Office equipments
Total biaya perolehan 60.479.311.466 108.585.000 - 60.587.896.466 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan rugi penurunan nilai and impairment loss
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 4.053.677.209 435.107.564 - 4.488.784.773 Building
Peralatan proyek 16.207.839.590 3.127.360.956 - 19.335.200.546 Project equipments
Kendaraan 1.910.377.947 418.623.136 - 2.329.001.083 Vehicles
Peralatan kantor 768.397.220 44.537.532 - 812.934.752 Office equipments
Total akumulasi penyusutan 22.940.291.966 4.025.629.188 - 26.965.921.154 Total accumulated depreciation
Nilai Tercatat 37.539.019.500 33.621.975.312 Carrying Value
Aset tetap bangunan kantor telah diasuransikan The fixed assets of the office building have been
pada pihak ketiga PT Asuransi Tugu Pratama insured with a third party, PT Asuransi Tugu
Indonesia Tbk dengan nilai pertanggungan Pratama Indonesia Tbk, for a total coverage of
sebesar Rp 1.696.500.000. Manajemen Rp 1,696,500,000. Management believes that the
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut sum insured is adequate to cover possible losses.
cukup untuk menutupi kemungkinan terjadinya
kerugian.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Beban umum dan administrasi (Catatan 24) 5.494.504.391 4.025.629.188 General and administrative expenses (Note 24)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
31 Desember 2023, aset tetap termasuk aset yang December 31, 2023, fixed assets include assets
telah habis disusutkan tetapi masih digunakan that have been completely depreciated but are still
dengan harga perolehan masing-masing sebesar in use with respective acquisition cost amounting
Rp 8.440.301.310 dan Rp 8.393.052.310. to Rp 8,440,301,310 and Rp 8,393,052,310.
41
Page 214
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Nilai wajar aset tetap Perusahaan pada tanggal The fair value of the Company's fixed assets as of
31 Desember 2022 dilakukan oleh Kantor Jasa December 31, 2022 was recorded based on the
Penilai Publik (KJPP) Abdullah Fitriantoro dan results of an assessment carried out by the Public
Rekan dengan laporan No. 00062/2.0051- Appraiser Service Office (KJPP) Abdullah
00/PI/05/0152/1/III/2023 tanggal 1 Maret 2023 Fitriantoro and Partners with their reports
dengan dasar penilaian yang digunakan adalah No. 00062/2.0051-00/PI/05/0152/1/III/2023 dated
nilai wajar dengan pendekatan biaya dan March 1, 2023 with basis of valuation used is fair
pendekatan pasar. Analisis, opini, dan kesimpulan value using the cost approach and market
yang dibuat oleh penilai serta laporan penilaian approach. The analysis, opinion and conclusion
telah dibuat dengan memenuhi Kode Etik Penilai made by the appraiser as well as the appraisal
Indonesia (KEPI) dan Standar Penilaian Indonesia report have been prepared in accordance with the
(SPI) Edisi VII-2018. Indonesian Appraiser Code of Ethics (KEPI) and
Indonesian Appraisal Standards (SPI) Edition
VII-2018.
Selisih penilaian aset tetap yang dicatat dalam The difference in valuation of fixed assets
akun “Selisih Revaluasi Aset Tetap” sebagai recorded in the account “Differences in
bagian dari penghasilan komprehensif lain pada Revaluation of Fixed Assets” as part of other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income in the statement of profit or
lain adalah sebesar Rp16.715.574.331 pada loss and other comprehensive income amounted
tahun 2022. to Rp16,715,574,331 in 2022.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi The management believes that there is no
perubahan keadaan yang menyebabkan changes in conditions which cause impairment in
terjadinya penurunan nilai atas nilai tercatat aset the carrying amount of fixed assets as of
tetap pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Beberapa aset tetap dijadikan sebagai jaminan Some of fixed assets have been pledged as
atas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, collateral for loans from PT Bank Central Asia Tbk,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and
PT Bank DKI, sebagaimana dijelaskan dalam PT Bank DKI as described in Note 14.
Catatan 14.
11. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 11. OTHER FINANCIAL CURRENT ASSETS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya: Restricted bank account:
PT Bank DKI 347.595.464 - PT Bank DKI
Pada tanggal 31 Desember 2024, rekening bank As of December 31, 2024, the bank account
yang dibatasi penggunaannya terkait fasilitas restricted for use related to credit facility for project
kredit pembiayaan proyek oleh bank. financing by the bank.
12. BEBAN YANG DITANGGUHKAN 12. DEFERRED CHARGES
Beban yang ditangguhkan merupakan biaya jasa Deferred charges represent fees for supporting
profesi penunjang terkait dengan proses professional services related to the initial public
penawaran umum saham perdana masing-masing offering process amounting to Nil and
sebesar Nihil dan Rp 2.579.475.147 pada tanggal Rp 2,579.475,147, as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023. Biaya 2023, respectively. These costs recorded as
ini dicatat sebagai biaya emisi efek sebagai securities issuance costs as a deduction from
pengurang tambahan modal disetor atau hasil additional paid-in capital or the proceeds from the
penerbitan sahamnya, yakni pada tanggal issuance of shares, specifically on
21 Januari 2024. January 21, 2024.
42
Page 215
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 17.187.661 14.922.276 Article 21
Final 2.763.499.643 1.671.557.433 Final
Pajak pertambahan nilai 5.716.514.952 1.698.436.256 Value added tax
Total 8.497.202.256 3.384.915.965 Total
b. Pajak Penghasilan Badan b. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliations between profit before
penghasilan yang disajikan dalam laporan laba income tax as shown in the statement of
rugi komprehensif dengan penghasilan kena comprehensive income and taxable income
pajak sebagai berikut: as follows:
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan dan pajak final 3.204.131.668 2.382.905.881 Profit before income tax and final tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak penghasilan - porsi final 1.003.657.412 1.396.289.994 Profit before income tax - final portion
Laba sebelum pajak penghasilan - porsi non final 2.200.474.256 986.615.887 Profit before income tax - non-final portion
Penyesuaian fiskal terdiri dari: Fiscal adjustments consisted of:
Beda tetap: Permanent differences:
Beban cadangan piutang - 215.544.059 Bad debt expenses
Beban yang tidak dapat dikurangkan 3.907.239 73.352.675 Non-deductible expenses
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja 20.033.817 274.671.906 Employee benefits
Cadangan kerugian piutang 49.516.188 - Allowance fro bad debt
Estimasi laba fiskal Estimated taxable income
tahun berjalan 2.273.931.500 1.550.184.527 for the year
Rugi fiskal tahun sebelumnya (6.437.184.273) (7.987.368.800) Fiscal loss in prior year
Akumulasi rugi fiskal Accumulated losses
tahun berjalan (4.163.252.773) (6.437.184.273) fiscal for the year
43
Page 216
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities)
2024
Dikreditkan (dibebankan) ke Dikreditkan (dibebankan) ke
1 Januari/ laporan laba rugi/ penghasilan komprehensif lain/ 31 Desember/
January 1, Credited (charged) to Charged to Penyesuaian/ December 31,
2024 statement of profit or loss other comprehensive income Adjustment 2024
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):
Imbalan kerja 370.285.610 4.407.440 (7.960.454) - 366.732.596 Employe benefits
Rugi fiskal 1.540.165.641 (500.264.930) - (123.985.101) 915.915.610 Fiscal loss
Cadangan kerugian piutang - 10.893.561 - - 10.893.561 Al owance for bad debt
Penilaian kembali aset tetap (3.677.426.353) - 3.677.426.353 - - Revaluation of fixed assets
Total (1.766.975.102) (484.963.929) 3.669.465.899 (123.985.101) 1.293.541.767 Total
2023
Dikreditkan (dibebankan) ke Dibebankan ke
1 Januari/ laporan laba rugi/ penghasilan komprehensif lain/ 31 Desember/
January 1, Credited (charged) to Charged to Penyesuaian/ December 31,
2023 statement of profit or loss other comprehensive income Adjustment 2023
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):
Imbalan kerja 330.770.752 60.427.819 (20.912.961) - 370.285.610 Employe benefits
Rugi fiskal 1.757.221.136 (217.055.495) - - 1.540.165.641 Fiscal loss
Penilaian kembali aset tetap (3.677.426.353) - - - (3.677.426.353) Revaluation of fixed assets
Total (1.589.434.465) (156.627.676) (20.912.961) - (1.766.975.102) Total
d. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan d. Income Tax Expenses (Benefits)
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan 608.949.030 128.069.018 Deferred tax
Total 608.949.030 128.069.018 Total
44
Page 217
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
e. Beban pajak e. Tax expense
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah In accordance with the Indonesian
Republik Indonesia No. 9 Tahun 2022 tentang Government Regulation No. 9 of 2022
Perubahan Kedua Pajak Penghasilan (PPh) concerning the Second Amendment to the
dari Usaha Jasa Konstruksi, pajak penghasilan Income Tax (PPh) on Construction Services,
atas penghasilan dari usaha jasa kontruksi income from construction services is subject
dikenakan tarif pajak final sebesar 2,65%. to a final tax rate of 2.65%.
Beban pajak final yang diakui dalam laporan The final tax expense recognized in the
keuangan sebesar Rp 1.740.292.602 untuk financial statements amounting to
tahun yang berakhir pada tanggal Rp 1,740,292,602 for the year ended
31 Desember 2024 dan Rp 1.082.123.478 December 31, 2024, and Rp 1,082,123,478
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2023.
31 Desember 2023.
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
31 Desember/December 31,
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk 14.953.153.562 12.355.500.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DKI 5.699.999.961 1.979.999.961 PT Bank DKI
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.701.036.511 4.972.816.616 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 3.136.843.398 Jawa Barat dan Banten Tbk
Total 25.354.190.034 22.445.159.975 Total
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 143 Based on the credit agreement deed No. 143
tanggal 25 Juni 2012 dari Notaris Dr. Gunawan dated June 25, 2012 from Notary Dr. Gunawan
Tedjo, S.H., MH di Jakarta sebagaimana telah Tedjo, S.H., MH in Jakarta as amended by Credit
diubah dengan Perjanjian Kredit No. 100 tanggal Agreement No. 100 dated June 24, 2022 from
24 Juni 2022 dari Notaris Sri Buena Brahmana, Notary Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn in
S.H., M.Kn di Jakarta, Perusahaan memperoleh Jakarta, the Company obtained a total Time Loan
fasilitas kredit Time Loan Revolving dengan total Revolving credit facility amounting to
plafond sebesar Rp 15.000.000.000. Berdasarkan Rp 15,000,000,000. Based on Notice of Term
Surat Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Extension No. 00079/PPK/SML/2024, the
Waktu No.00079/PPK/SML/2024, Perusahaan Company obtained an extension of the credit
memperoleh perpanjangan waktu fasilitas kredit facility period until March 21, 2025. The interest
sampai dengan 21 Maret 2025. Tingkat suku rate is 11.75% per annum. This facility is subject
bunga adalah sebesar 11,75% per tahun. Fasilitas to a provision fee of 0.5% per annum.
ini dikenakan biaya provisi sebesar 0,5% per
tahun.
45
Page 218
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Continued)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The loan facility are secured by:
- Tanah dan bangunan di Jalan Cempaka - Land and buildings on Jalan Cempaka Lestari
Lestari III, Jakarta Selatan, sesuai Sertifikat III, South Jakarta, according to Freehold Title
Hak Milik No. 4382 atas nama salah satu Certificate No. 4382 registered on behalf of
Pemegang Saham. one of the Shareholders.
- Tanah dan bangunan di Jalan Gandaria - Land and buildings on Jalan Gandaria
tengah I, Jakarta Selatan, sesuai Sertifikat Tengah I, South Jakarta, according to
Hak Milik No. 961 tercatat atas nama salah Freehold Title Certificate No. 961 registered on
satu Pemegang Saham. behalf of one of the Shareholders.
- Tanah dan bangunan di Jalan Pinang Nikel 1, - Land and buildings on Jalan Pinang Nikel 1,
Jakarta Selatan, sesuai Sertifikat HM No. South Jakarta, according to Freehold Title
1493 tercatat atas nama salah satu Certificate No. 1493 registered on behalf of
Pemegang Saham. one of the Shareholders.
Perusahaan diharuskan memenuhi beberapa The Companies are required to comply with
rasio keuangan yakni EBITDA minimal 1 kali, several financial ratios namely EBITDA minimal
current ratio minimal 1 kali, dan debt to equity 1 time, current ratio minimal 1 time, and debt to
maksimal 1 kali. Pada tanggal 31 Desember 2024, equity maximal 1 time. As of December 31, 2024,
Perusahaan telah memenuhi rasio perjanjian the Company has complied with the required loan
pinjaman yang diwajibkan oleh covenant ratio from PT Bank Central AsiaTbk.
PT Bank Central Asia Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As of December 31, 2024, the outstanding loan
adalah sebesar Rp 14.953.153.562. Pada tanggal amounting to Rp 14,953,153,562. As of December
31 Desember 2023, saldo pinjaman adalah 31, 2023, the outstanding loan amounting to
sebesar Rp 12.355.500.000. Rp 12,355,500,000.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial statements,
keuangan, perpanjangan perjanjian pinjaman the extension of the loan agreement is still in
masih dalam proses penyelesaian. process to be completed.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Perusahaan memperoleh Kredit Modal Kerja The Company obtained a Working Capital Loan
(KMK) dari PT Bank DKI berdasarkan Akta (KMK) from PT Bank DKI on the Credit Agreement
Perjanjian Kredit No. 02 tanggal 12 Juni 2023 dari No. 02 dated June 12, 2023 from Notary
Notaris Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H. di Jakarta Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H. in Jakarta with a
dengan fasilitas kredit sebagai berikut: following facilities:
Fasilitas Kredit Modal Kerja (R/C) Working Capital Credit Facility (R/C)
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit KMK- The Company obtained credit facility of Working
Jasa Konstruksi/Kontraktor sebesar Capital Loan-Construction Services/Contractor in
Rp 4.500.000.000 dan dikenakan bunga sebesar the amount of Rp 4,500,000,000 and bears
13% per tahun. Fasilitas ini berjangka waktu interest at 13% per year. This facility has a term of
12 bulan yang terhitung sejak tanggal 12 months from June 12, 2024 to June 12, 2025.
12 Juni 2024 sampai dengan 12 Juni 2025. The Company is charged a provision fee of 1% of
Perusahaan dikenakan biaya provisi sebesar 1% credit plafond.
dari plafon kredit.
46
Page 219
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank DKI (Lanjutan) PT Bank DKI (Continued)
Fasilitas Kredit Modal Kerja-PRK Working Capital Credit Facility-PRK
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal The Company obtained credit facility of Working
Kerja-PRK sebesar Rp 500.000.000 dan Capital Loan-PRK in the amount of
dikenakan bunga sebesar 13% per tahun. Fasilitas Rp 500,000,000 and bears interest at 13% per
ini berjangka waktu 12 bulan yang terhitung sejak year. This facility has a term of 12 months from
tanggal 12 Juni 2024 sampai dengan June 12, 2024 to June 12, 2025. The Company is
12 Juni 2025. Perusahaan dikenakan biaya provisi charged a provision fee of 1% of credit plafond.
sebesar 1% dari plafon kredit.
Fasilitas – fasilitas pinjaman tersebut dijamin The loan facilities are secured by:
dengan:
- Tanah dan bangunan yang terletak di Pondok - Land and buildings located on Pondok
Pinang, Jakarta Selatan sesuai Sertifikat Hak Pinang, South Jakarta according to Building
Guna Bangunan No. 10872 tercatat atas Use Rights Certificate No. 10872 registered
nama Perusahaan. on behalf of the Company.
- Hak Tanggungan sebesar Rp 4.922.930.000 - Mortgage Right of Rp 4,922,930,000 for land
atas tanah dan bangunan. and buildings.
- Tagihan/potensi tagihan atas rencana proyek - Claims/potential claims for project plans and
dan penjualan tahun 2024 yang dibiayai Bank sales in 2024 financed by Bank DKI
DKI sebesar Rp 97.882.000.000. amounting to Rp 97,882,000,000.
Perusahaan diharuskan memenuhi beberapa The Companies are required to comply with
rasio keuangan yakni current ratio minimal 100%, several financial ratios namely current ratio
dan debt to equity maksimal 250%. Pada tanggal minimal 100%, and debt to equity maximal 250%.
31 Desember 2024, Perusahaan telah memenuhi As of December 31, 2024, the Company has
rasio perjanjian pinjaman yang diwajibkan oleh complied with the required loan covenant ratio
PT Bank DKI. from PT Bank DKI.
Saldo terutang untuk pinjaman-pinjaman ini The outstanding balance for these loans
sebesar Rp 5.699.999.961 dan Rp 1.979.999.961, amounting to Rp 5,699,999,961 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 Rp 1,979,999,961, respectively, as of
dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Perpanjangan Fasilitas Kredit Based on Letter of Credit Facility Extension
No. CMB1/8/168/R tertanggal 25 September 2024 No. CMB1/8/168/R dated September 25, 2024
dari PT Bank Negara Indonesia, menyatakan from PT Bank Negara Indonesia, stated that the
bahwa perusahaan memperoleh perpanjangan company obtained the extension of the credit
fasilitas kredit sebagai berikut: facilities as follows:
47
Page 220
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
Fasilitas Kredit Modal Kerja (R/C) Working Capital Credit Facility (R/C)
Perusahaan memperoleh persetujuan perubahan The Company obtained approval for the change of
perjanjian atas Kredit Modal Kerja (KMK) R/C dari agreement on Working Capital Loan (KMK) R/C
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
berdasarkan Surat Persetujuan based on a Letter of Approval for
Perubahan Perjanjian Kredit Changes to the Credit Agreement
No. (8) 323.1/KRC/PK-KMK/2020 tertanggal No. (8) 323.1/KRC/PK-KMK/2020 dated
27 September 2024 sebesar Rp 2.000.000.000 September 27, 2024 in the amount of
dan dikenakan bunga sebesar 12,50% per tahun. Rp 2,000,000,000 and bears interest at 12.50%
per year.
Perpanjangan fasilitas ini berjangka waktu The extension of this facility has a term of
12 bulan yang terhitung sejak tanggal 12 months from September 28, 2024 to
28 September 2024 sampai dengan September 27, 2025. The Company is charged a
27 September 2025. Perusahaan dikenakan biaya provision fee of 1.0% of each credit realization
provisi sebesar 1,0% dari setiap realisasi kredit according to the term.
sesuai jangka waktu.
Fasilitas Plafon Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility
Perusahaan memperoleh persetujuan perubahan The Company obtained approval for the change of
perjanjian atas Plafon Kredit Modal Kerja (KMK) agreement on Working Capital Credit Limit (KMK)
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
berdasarkan Surat Persetujuan based on a Letter of Approval for
Perubahan Perjanjian Kredit Changes to the Credit Agreement
No. (8) 324.1/KRC/PK-KMK/2020 tertanggal 27 No. (8) 324.1/KRC/PK-KMK/2020 dated
September 2024 sebesar Rp 11.000.000.000 dan September 27, 2024 in the amount of
dikenakan bunga sebesar 12,50% per tahun. Rp 11,000,000,000 and bears interest at 12.50%
per year.
Perpanjangan fasilitas ini berjangka waktu The extension of this facility has a term of
12 bulan yang terhitung sejak tanggal 12 months from September 28, 2024 to
28 September 2024 sampai dengan September 27, 2025. The Company is charged a
27 September 2025. Perusahaan dikenakan biaya provision fee of 1.0% per annum of the maximum
provisi sebesar 1,0% per annum dari maksimum credit realization, proportional to the disbursement
realisasi kredit, proporsional dengan jangka waktu period.
pencairan.
Fasilitas - fasilitas pinjaman tersebut dijamin The loan facilities are secured by:
dengan:
- Tanah dan bangunan yang terletak di - Land and buildings located on Jl. Gandaria
Jl. Gandaria VII, Jakarta Selatan sesuai VII, South Jakarta according to Freehold Title
Sertifikat Hak Milik No. 727 tercatat atas nama Certificate No. 727 registered on behalf of one
salah satu Pemegang Saham. of the Shareholders.
- Tanah dan bangunan yang terletak di - Land and buildings located on Jl. Cempaka
Jl. Cempaka Putih Tengah, Jakarta Pusat Putih Tengah, Central Jakarta according to
sesuai Sertifikat Hak Guna Bangunan No. Building Use Rights Certificate. No. 2035
2035 tercatat atas nama salah satu Pemegang registered on behalf of one of the
Saham. Shareholders.
48
Page 221
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
Fasilitas - fasilitas pinjaman tersebut dijamin The loan facilities are secured by: (Continued)
dengan: (Lanjutan)
- Piutang per 30 Juni 2024 diikat Fidusia Notariil - Receivables as of June 30, 2024 is Notarial
dengan nilai sebesar Rp 7.000.000.000. Fiduciary pledge amounting to
Rp 7,000,000,000.
- Persediaan per 30 Juni 2024 diikat Fidusia - Inventory as of June 30, 2024 is Notarial
Notariil dengan nilai Rp 261.000.000. Fiduciary pledge amounting to
Rp 261,000,000.
Perusahaan diharuskan memenuhi beberapa The Company are required to comply with several
rasio keuangan yakni current ratio minimal 1 kali, financial ratios namely current ratio minimal 1 time,
debt to equity maksimal 2,5 kali, dan debt service debt to equity maximal 2.5 time, and debt service
coverage minimal 100%. Pada tanggal coverage minimal 100%. As of December 31,
31 Desember 2024, Perusahaan telah memenuhi 2024, the Company has complied with the
rasio perjanjian pinjaman yang diwajibkan oleh required loan covenant ratio from
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Saldo terutang untuk fasilitas - fasilitas ini sebesar The outstanding balance for these facilities
Rp 4.701.036.511 dan Rp 4.972.816.616, masing- amounting to Rp 4,701,036,511 dan
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan Rp 4,972,816,616, respectively, as of
2023. December 31, 2024 and 2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk Banten Tbk
Perusahaan memperoleh Kredit Modal Kerja The Company obtained a Revolving Working
(KMK) Revolving dari PT Bank Pembangunan Capital Loan (KMK) from PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk berdasarkan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk on the Credit
Akta Perjanjian Kredit No. 92 tanggal 26 Oktober Agreement No. 92 dated October 26, 2022 from
2022 dari Notaris Fahrul Rozi, S.H. di Bandar Notary Fahrul Rozi, S.H. in Bandar Lampung and
Lampung dan telah diubah dengan Perjanjian has been changed to Credit Agreement No. 14
Kredit No. 14 tanggal 23 Februari 2023 Dari dated February 23, 2023 from Notary Richard Adi
Notaris Richard Adi Prastya, S.H. M.Kn. di Bandar Prastya, S.H. M.Kn. in Bandar Lampung with a
Lampung dengan plafon sebesar ceiling amount of Rp 5,000,000,000 and a floating
Rp 5.000.000.000 dan tingkat suku bunga interest rate of 13.5% per annum for a period of 1
mengambang sebesar 13,5% per tahun dengan (one) year commencing from February 22, 2023 to
jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak February 22, 2024. Based on the Addendum Offer
tanggal 22 Februari 2023 sampai dengan Letter for the Working Capital Credit Facility
22 Februari 2024. Berdasarkan Surat Penawaran Standby Loan (TC Amendment) No. 232/BLA-
Addendum Fasilitas Kredit Modal Kerja Standby KOM/2023 dated September 14, 2023, the
Loan (Perubahan TC) No. 232/BLA-KOM/2023 Company obtained a credit facility amount of
tanggal 14 September 2023, Perusahaan Rp 4,000,000,000.
memperoleh fasilitas kredit menjadi sebesar
Rp 4.000.000.000.
49
Page 222
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (Lanjutan) Banten Tbk (Continued)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The loan facility are secured by:
- Tanah dan bangunan yang terletak di Rawa - Land and buildings located on Rawa Laut,
Laut, Bandar Lampung sesuai Sertifikat Hak Bandar Lampung according to Freehold Title
Milik No. 1119 tercatat atas nama salah satu Certificate No. 1119 registered on behalf of
Pemegang Saham. one of the Shareholders.
- Tagihan termin dari PT Manggung Polahraya - The term bill from PT Manggung Polahraya is
diikat fidusia notarial sebesar bound by a notarial fiduciary amounting to
Rp 5.000.000.000. Rp 5,000,000,000.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melakukan In 2024, the Company has settled its loan with
pelunasan atas pinjaman kepada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, resulting the outstanding balance for
Banten Tbk sehingga saldo terutang untuk fasilitas this facility amounting to Nil and Rp 3,136,843,398
ini sebesar Nihil dan Rp 3.136.843.398, masing- as of December 31, 2024 and 2023, respectively.
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga 2.897.405.631 - Third parties
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the balance
seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah. of trade payables in Rupiah.
16. PINJAMAN INSTITUSI KEUANGAN 16. LOAN TO FINANCIAL INSTITUTION
31 Desember/December 31,
2024 2023
PT MNC Guna Usaha Indonesia 2.465.726.086 - PT MNC Guna Usaha Indonesia
Dikurangi bagian jangka pendek (394.142.772) - Less current portion
Bagian jangka panjang 2.071.583.314 - Non-current portion
50
Page 223
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN INSTITUSI KEUANGAN (Lanjutan) 16. LOAN TO FINANCIAL INSTITUTION
(Continued)
PT MNC Guna Usaha Indonesia PT MNC Guna Usaha Indonesia
Berdasarkan akad ijarah muntahiyah bittamlik Based on the ijarah muntahiyah bittamlik
nomor 070424040100003 pada tanggal agreement number 070424040100003 on
28 Juni 2024 dengan PT MNC Guna Usaha June 28, 2024 with PT MNC Guna Usaha
Indonesia, Perusahaan melakukan pembiayaan Indonesia, the Company refinanced fixed assets in
aset tetap berupa 3 (tiga) kendaraan truk Hino the form of 3 (three) Hino Ranger FM 260 JM
Ranger FM 260 JM dengan jumlah fasilitas trucks with a total financing facility amount of
pembiayaan sebesar Rp 1.680.000.000 dan Rp 1,680,000,000 and the total amount of ujrah to
jumlah keseluruhan ujrah yang harus dibayarkan be paid amount of Rp 418,332,000. The
sebesar Rp 418.332.000. Perjanjian tersebut agreement is valid for a period of 3 years from the
berlaku untuk jangka waktu 3 tahun terhitung sejak realization of the financing facility. As of
realisasi fasilitas pembiayaan. Pada December 31, 2024, the outstanding balance of
tanggal 31 Desember 2024, saldo terutang atas this refinance facility amounting to Rp
fasilitas pembiayaan ini sebesar 1,071,459,069.
Rp 1.071.459.069.
Berdasarkan akad ijarah muntahiyah bittamlik Based on the ijarah muntahiyah bittamlik
nomor 070424040100002 pada tanggal agreement number 070424040100002 on
28 Juni 2024 dengan PT MNC Guna Usaha June 28, 2024 with PT MNC Guna Usaha
Indonesia, Perusahaan melakukan pembiayaan Indonesia, the Company refinanced fixed assets in
aset tetap berupa 1 (satu) unit Kobelco/Hydraulic the form of 1 (one) unit of Kobelco/Hydraulic
Excavator/SK200-8, 1 (satu) unit Excavator/SK200-8, 1 (one) unit of
Kobelco/Hydraulic Excavator/SK330 Acera Kobelco/Hydraulic Excavator/SK330 Acera
Geospec Super, 2 (dua) unit XCMG/Whell Geospec Super, 2 (two) units of XCMG/Wheel
Loader/LW300f, dan 1 (satu) unit Loader/LW300f, and 1 (one) unit of
Mitsubishi/Asphalt Finisher/MF61D dengan Mitsubishi/Asphalt Finisher/MF61D with a total
jumlah fasilitas pembiayaan sebesar financing facility amount of Rp 1,291,038,000 and
Rp 1.291.038.000 dan jumlah keseluruhan ujrah the total amount of ujrah to be paid amount of
yang harus dibayarkan sebesar Rp 321.474.000. Rp 321,474,000. The agreement is valid for a
Perjanjian tersebut berlaku untuk jangka waktu period of 3 years from the realization of the
3 tahun terhitung sejak realisasi fasilitas financing facility. As of
pembiayaan. Pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, the outstanding balance of
saldo terutang atas fasilitas pembiayaan ini this refinance facility amounting to
sebesar Rp 1.394.267.017. Rp 1,394,267,017.
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 17. CONSUMER FINANCING LIABILITY
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kendaraan Vehicles
PT BCA Finance 1.377.227.273 - PT BCA Finance
Dikurangi bagian jangka pendek (574.580.164) - Less current portion
Bagian jangka panjang 802.647.109 - Non-current portion
PT BCA Finance PT BCA Finance
Utang kepada PT BCA Finance merupakan utang Payable to PT BCA Finance represent consumer
pembelian konsumen atas kendaraan. Perjanjian financing liability for the purchase of a vehicle. The
pinjaman memiliki jangka waktu tiga tahun dengan loan agreements have terms of three years with
tingkat suku bunga efektif per tahun sebesar effective interest rates at 5.53% per annum and
5,53% dan dijamin dengan kendaraan yang dibeli. secured by the vehicle purchased.
51
Page 224
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Perusahaan menghitung liabilitas imbalan kerja The Company determines its employee benefits
sesuai dengan Undang-undang yang berlaku. liability in accordance with the applicable Law. The
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja Company recorded employee benefits liability
berdasarkan hasil perhitungan aktuaria yang based on the actuarial calculation performed by
dilakukan oleh KKA Setya Widodo, AKtuaris KKA Setya Widodo, independent actuary, for the
Independen, untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024 and 2023 in their
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dalam report dated February 27, 2025 and March 19,
laporannya masing-masing tanggal 27 Februari 2024, using the “Projected Unit Credit” method.
2025 dan 19 Maret 2024 dengan menggunakan
metode “Projected Unit Credit”.
Asumsi-asumsi yang digunakan sebagai berikut: The assumptions used as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,69% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 2,00% Salary growth rate
Tabel Mortalita Indonesia IV 2019/
Indonesian Mortality Table IV 2019
Tabel mortalitas 100% dari mortalitas/of mortality Mortality table
Tingkat cacat 1% dari mortalitas/of mortality Disable rate
Tingkat pengunduran diri 1% sampai dengan usia 30 tahun dan Resignation rate
menurun linier sampai 0% di usia pensiun normal
1% until 30 years old and
decrease linearly to 0% at normal retirement age
Usia pensiun normal 56 tahun/56 years old Normal retirement age
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan Amounts recognized in statements of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income in respect of
sebagai berikut: employee benefits as follows:
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 116.379.312 167.490.155 Current service cost
Biaya bunga 112.229.377 107.181.751 Interest expense
Total 228.608.689 274.671.906 Total
52
Page 225
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti sebagai Movements in the present value of the defined
berikut: benefit obligation as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Awal tahun 1.683.116.415 1.503.503.422 Beginning of the year
Beban imbalan kerja tahun berjalan 228.608.689 274.671.906 Employee benefits expense current year
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement benefits obligation
kerugian (keuntungan) aktuaria dari: actuarial (gain) losses from:
Perubahan asumsi keuangan (28.481.089) 30.543.893 Changes in financial assumsptions
Penyesuaian pengalaman liabilitas (373.922.763) (125.602.806) Liability experience adjustment
Pembayaran manfaat (5.811.000) - Benefits payment
Saldo pada akhir tahun 1.503.510.252 1.683.116.415 Balance at the end of the year
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi- The quantitative sensitivity analysis for significant
asumsi yang signifikan pada tanggal assumptions as of December 31, 2024 as follows:
31 Desember 2024 sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increase
Pengaruh nilai kini
atas kewajiban
imbalan pasca kerja/
Persentase/ Effect on present Persentase/ Pengaruh atas biaya jasa kini/
Percentage value of benefits obligations Percentage Effect on current service cost
2024
Kenaikan/Increase 1% 1.433.334.287 1% 127.892.899
Penurunan/Decrease 1% 1.582.070.926 1% 106.201.833
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti The maturity profile of undiscounted benefits
yang tidak didiskontokan sebagai berikut: obligation as follows:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
< 1 tahun 195.350.755 Within one year
1-2 tahun 315.328.669 1-2 years
2-5 tahun - 2-5 years
5-10 tahun 5.451.663.053 5-10 years
53
Page 226
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham dan jumlah The composition of shareholders and their
sahamnya pada tanggal 31 Desember 2024 respective shareholdings as of December 31, 2024
sebagai berikut: as follows:
Persentase Total modal
kepemilikan/ disetor/
Total saham/ Percentage Total
Pemegang saham Number of shares of ownership paid-up capital Shareholders
Mohamad Reza Pahlevi 2.080.000.000 54,56% 41.600.000.000 Mohamad Reza Pahlevi
Wiwik Robiatul Adawiyah 365.000.000 9,57% 7.300.000.000 Wiwik Robiatul Adawiyah
Ni Ketut Mariani 345.000.000 9,05% 6.900.000.000 Ni Ketut Mariani
Ir. Niazie Gani, M.Sc. 260.000.000 6,82% 5.200.000.000 Ir. Niazie Gani, M.Sc.
Masyarakat (masing-masing kepemilikan Public (less than 5%
kurang dari 5%) 762.500.000 20,00% 15.250.000.000 ownership each)
Total 3.812.500.000 100% 76.250.000.000 Total
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Statement of Decision of the
Pemegang Saham PT Manggung Polahraya Tbk Shareholders of PT Manggung Polahraya Tbk as
yang dituangkan dalam Akta Notaris No. 7 tanggal set forth in Notary Deed No. 7 dated
15 Januari 2024 oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris di January 15, 2024 by Rini Yulianti, S.H., Notary in
Jakarta, para pemegang saham memutuskan Jakarta, the Company's shareholders decided to
untuk menyetujui perubahan Anggaran Dasar, amend the Articles of Association, as follows:
sebagai berikut:
- Menyetujui rencana Perusahaan untuk - Approved the issuance of shares in the
melakukan Penawaran Umum Perdana atas Company's portfolio in the context of the Initial
saham-saham dalam Perusahaan kepada Public Offering of the Company's shares, which
Masyarakat sebanyak 762.500.000 saham are new shares issued from the portfolio of
baru dengan nilai nominal Rp 20 setiap 762,500,000 new shares with a nominal value
saham yang mewakili sebanyak 20% dari of Rp 20 per share representing of 20% of the
modal ditempatkan dan disetor penuh issued capital and fully paid after the Initial
setelah Penawaran Umum Perdana; Public Offering;
- Menyetujui penerbitan waran yang diberikan - Approved the issuance of warrants that are
secara cuma-cuma sebesar 228.750.000 given free amount of 228,750,000 series I
waran seri I atau sebanyak 7,5% dari modal warrants or 7.5% of the issued and fully paid-
ditempatkan dan disetor penuh dalam up capital in the Company at the time of the
Perusahaan pada saat Pernyataan Registration Statement for the Initial Public
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Offering to the Public;
Umum Perdana kepada Masyarakat;
- Mencatatkan saham-saham Perusahaan - Listing the Company's shares on the
pada Bursa Efek Indonesia (Company Indonesian Stock Exchange (Company Listing)
Listing) serta persetujuan untuk as well as approval to register the Company's
mendaftarkan saham-saham Perusahaan shares in Collective Custody which is carried
dalam Penitipan Kolektif yang dilaksanakan out in accordance with the applicable laws and
sesuai dengan peraturan perundang- regulations in the Indonesian Capital Market
undangan yang berlaku di bidang Pasar sector;
Modal Indonesia;
54
Page 227
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Statement of Decision of the
Pemegang Saham PT Manggung Polahraya Tbk Shareholders of PT Manggung Polahraya Tbk as
yang dituangkan dalam Akta Notaris No. 7 tanggal set forth in Notary Deed No. 7 dated
15 Januari 2024 oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris di January 15, 2024 by Rini Yulianti, S.H., Notary in
Jakarta, para pemegang saham memutuskan Jakarta, the Company's shareholders decided to
untuk menyetujui perubahan Anggaran Dasar, amend the Articles of Association, as follows:
sebagai berikut: (Lanjutan) (Continued)
- Menyetujui perubahan struktur permodalan - Approved changes to the capital structure and
dan susunan pemegang saham dalam composition of shareholders in the Company in
Perseroan sesuai dengan hasil pelaksanaan accordance with the results of the Initial Public
Penawaran Umum Perdana dan pencatatan Offering and the listing of the Company's
saham-saham Perseroan dalam BEI dalam shares on the IDX in the context of the Initial
rangka Penawaran Umum Perdana serta Public Offering and in accordance with the
sesuai dengan hasil pelaksanaan konversi results conversion of the Waran Seri I.
Waran Seri I.
Komposisi pemegang saham dan jumlah The composition of shareholders and their
sahamnya pada tanggal 31 Desember 2023 respective shareholdings as of December 31, 2023
sebagai berikut: as follows:
Persentase Total modal
kepemilikan/ disetor/
Total saham/ Percentage Total
Pemegang saham Number of shares of ownership paid-up capital Shareholders
Mohamad Reza Pahlevi 2.080.000.000 68,20% 41.600.000.000 Mohamad Reza Pahlevi
Wiwik Robiatul Adawiyah 365.000.000 11,97% 7.300.000.000 Wiwik Robiatul Adawiyah
Ni Ketut Mariani 345.000.000 11,31% 6.900.000.000 Ni Ketut Mariani
Ir. Niazie Gani, M.Sc. 260.000.000 8,52% 5.200.000.000 Ir. Niazie Gani, M.Sc.
Total 3.050.000.000 100% 61.000.000.000 Total
Sesuai Undang-undang No. 40 Tahun 2007 Under Limited Liability Law No. 40 Year 2007, the
mengenai Perseroan Terbatas, Perusahaan Company is required to set up a statutory reserve
diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan amounting to at least 20% of the Company’s
wajib sebesar sekurang kurangnya 20% dari issued and paid-up capital. As of
modal Perusahaan yang ditempatkan dan disetor. December 31, 2024, the Company has not
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan recognized mandatory reserves.
belum membentuk penyisihan cadangan wajib.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember/December 31,
2024 2023
Agio saham 61.000.000.000 - Share premium
Biaya emisi saham (2.859.618.252) - Share issuance costs
Total 58.140.381.748 - Total
55
Page 228
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 21. BALANCE AND TRANSACTION WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. Nature of relationship with related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/
Related parties Nature of relationship
Mohamad Reza Pahlevi Pemegang saham utama/
Main shareholder
Ni Ketut Mariani Pemegang saham, Direktur Utama/
Shareholder, President Director
PT Syabangun Bumitirta Perusahaan afiliasi/
Affiliate company
PT Adhi Makayasa Raya Perusahaan afiliasi/
Affiliate company
PT Rav Industri Perusahaan afiliasi/
Affiliate company
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transaction with related parties
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Pendapatan Revenues
PT Syabangun Bumitirta 15.086.568.608 8.144.040.605 PT Syabangun Bumitirta
Pendapatan bunga pinjaman pemegang saham Interest shareholder loan income
Tn. Mohamad Reza Pahlevi 228.403.453 - Mr. Mohamad Reza Pahlevi
Ny. Ni Ketut Mariani 122.971.498 - Mrs. Ni Ketut Mariani
Total 351.374.951 - Total
c. Saldo dengan pihak-pihak berelasi c. Balance with related parties
31 Desember/December 31,
2024 2023
Piutang usaha Trade receivables
PT Syabangun Bumitirta 16.138.869.995 - PT Syabangun Bumitirta
Piutang lain-lain Other receivables
Tn. Mohamad Reza Pahlevi 3.737.107.308 3.874.795.237 Mr. Mohamad Reza Pahlevi
PT Adhi Makayasa Raya 1.885.121.794 1.572.027.714 PT Adhi Makayasa Raya
Ny. Ni Ketut Mariani 1.684.685.534 3.043.133.930 Mrs. Ni Ketut Mariani
PT Rav Industri 2.236.081 289.967.855 PT Rav Industri
Total 7.309.150.717 8.779.924.736 Total
Proyek dalam pelaksanaan Project in progress
PT Syabangun Bumitirta 12.819.008.016 21.399.194.207 PT Syabangun Bumitirta
56
Page 229
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 21. BALANCE AND TRANSACTION WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada The salaries and allowances paid to the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Commissioners and Directors amounting to
sebesar Rp 1.593.000.000 dan Rp 916.500.000 Rp 1,593,000,000 and Rp 916,500,000 for the
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024, and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Konstruksi gedung dan bangunan 41.032.126.277 32.040.547.894 Structure and building construction
Pembangunan infrastruktur jalan 24.639.292.677 8.409.480.574 Construction of road infrastructure
Produksi aspal hotmix 6.488.577.827 14.810.499.261 Production of hotmix asphalt
Produksi beton ready mix - 4.336.991.324 Production of readymix concrete
Total 72.159.996.781 59.597.519.053 Total
Rincian berdasarkan pelanggan sebagai berikut: Details of revenues by customers as follows:
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 26.002.886.831 22.082.050.458 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
PT Rindang Tigasatu Pratama 14.055.426.772 5.135.837.993 PT Rindang Tigasatu Pratama
Yayasan Pokok Kegirangan Bangsa 3.656.454.420 - Yayasan Pokok Kegirangan Bangsa
Tn. Wisnu Sari Nugroho 2.473.603.459 - Mr. Wisnu Sari Nugroho
JO Citra Garden Serpong 2.423.117.775 - JO Citra Garden Serpong
PT Padel Sport Indonesia 1.913.361.089 3.640.000.000 PT Padel Sport Indonesia
PT Alvin Akbar Konstruksindo 1.478.340.000 4.176.790.000 PT Alvin Akbar Konstruksindo
CV Kaban Jahe 1.429.600.000 2.551.107.450 CV Kaban Jahe
CV Generasi Karya 624.027.000 1.014.634.350 CV Generasi Karya
CV Bintang Merah Khatulistiwa 482.350.000 1.255.163.580 CV Bintang Merah Khatulistiwa
PT Kenanga Usaha Mandiri 114.250.000 1.388.521.200 PT Kenanga Usaha Mandiri
PT Anabae Karya - 2.236.650.000 PT Anabae Karya
PT Roni Interior - 2.231.738.250 PT Roni Interior
PT Arkindo - 1.704.382.800 PT Arkindo
Tn. Samsudin - 1.154.204.640 Mr. Samsudin
PT Hutama Karya Infrastruktur - 1.107.099.410 PT Hutama Karya Infrastruktur
Lain-lain 2.420.010.827 1.775.298.317 Others
Sub-total 57.073.428.173 51.453.478.448 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 21b) Related party (Note 21b)
PT Syabangun Bumitirta 15.086.568.608 8.144.040.605 PT Syabangun Bumitirta
Total 72.159.996.781 59.597.519.053 Total
57
Page 230
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN (Lanjutan) 22. REVENUES (Continued)
Rincian pemberi kerja dengan nilai kontribusi Details of the project owners with contribution
pendapatan melebihi 10% dari pendapatan usaha value exceding 10% of the Company’s revenues
Perusahaan sebagai berikut: as follows:
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third party
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 26.002.886.831 22.082.050.458 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
PT Rindang Tigasatu Pratama 14.055.426.772 5.135.837.993 PT Rindang Tigasatu Pratama
Pihak berelasi (Catatan 21b) Related Party (Note 21b)
PT Syabangun Bumitirta 15.086.568.608 8.144.040.605 PT Syabangun Bumitirta
Total 55.144.882.211 35.361.929.056 Total
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Konstruksi gedung dan bangunan 29.783.668.494 23.969.250.507 Structure and building construction
Pembangunan infrastruktur jalan 19.018.948.303 6.838.194.070 Construction of road infrastructure
Produksi aspal hotmix 2.720.568.895 10.802.517.475 Production of hotmix asphalt
Produksi beton ready mix - 3.454.878.271 Production of ready mix concrete
Total 51.523.185.692 45.064.840.323 Total
Tidak terdapat transaksi pembelian yang melebihi There are no purchase transaction that exceed
10% dari pendapatan. 10% of revenue.
58
Page 231
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 5.494.504.391 4.025.629.188 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Gaji dan tunjangan 4.139.546.337 2.790.500.000 Salary and allowance
Pengembangan usaha 1.089.405.220 260.443.994 Business development
Keperluan kantor 587.929.896 424.241.857 Office expenses
Jasa konsultan 572.304.115 60.350.000 Consultant fee
Beban kerugian piutang 550.673.521 215.544.059 Bad debt expense
Perjalanan dinas 274.432.026 147.954.235 Business travel
Beban imbalan kerja (Catatan 18) 228.608.689 274.671.906 Employee benefits expense (Note 18)
Rapat kerja dan konsumsi 215.672.125 275.001.839 Meeting and consumption
Perawatan aset kantor 114.633.085 80.519.504 Office asset maintenance
Representasi 65.199.708 207.670.144 Representation
Sumbangan sosial 43.452.723 73.352.675 Social contribution
Lain-lain 465.830.148 127.444.619 Others
Total 13.842.191.984 8.963.324.020 Total
25. BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE CHARGES
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Bunga utang pinjaman bank 2.652.673.202 2.983.646.418 Bank loan interest
Bunga provisi pinjaman 241.911.000 - Loan provision interest
Bunga utang institusi keuangan 216.241.086 - Loan to financial institution interest
Bunga utang pembiayaan konsumen 52.483.673 - Consumer financing loan interest
Total 3.163.308.961 2.983.646.418 Total
26. LABA PER SAHAM 26. EARNING PER SHARE
Untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2024 2023
Laba bersih 854.890.036 1.172.713.385 Net profit
Rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar 3.791.552.198 3.050.000.000 Weighted average of outstanding common shares
Laba (rugi) per saham 0,23 0,38 Earning (loss) per share
59
Page 232
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK AND CAPITAL
KEUANGAN DAN PENGELOLAAN MODAL MANAGEMENT
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Company’s overall financial risk management
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa and policies seek to ensure that adequate financial
sumber daya keuangan yang memadai tersedia resources are available for operation and
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta development of its business, while managing its
untuk mengelola risiko mata uang asing, risiko exposure to foreign exchange risk, interest rate
tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. risk, credit risk and liquidity risk. The Company
Perusahaan beroperasi dengan pedoman yang operates within defined guidelines that are
telah ditentukan oleh Direksi. approved by the Board of Directors.
a. Manajemen risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk management
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas masa datang dari or future cash flows of a financial instrument
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate due to changes in market interest
akibat perubahan suku bunga pasar. rates. The Company is exposed to the risk of
Perusahaan terpengaruh risiko perubahan changes in interest rates mainly arising from
suku bunga terutama timbul dari pinjaman loans for working capital and investment
untuk modal kerja dan kredit investasi. loans. Loans at various interest rates pose
Pinjaman pada berbagai suku bunga interest rate and fair value risks to the
menimbulkan risiko suku bunga dan nilai wajar Company.
kepada Perusahaan.
b. Manajemen risiko kredit b. Credit risk management
Aset keuangan Perusahaan sebagian besar The Company’s financial assets consist
terdiri dari kas di bank, piutang usaha, piutang mainly of cash in banks, trade receivables,
lain-lain dan aset keuangan lainnya. Risiko other receivables and other financial assets.
kredit pada saldo bank dan aset keuangan Credit risk on bank balance and other financial
lainnya adalah minimal karena ditempatkan assets is minimal because they are placed in
pada institusi yang dapat dipercaya. credit worthy institutions.
Risiko kredit timbul sebagai akibat dari
penjualan produk kepada pelanggan. Credit risk arises as a result of the sale of
Perusahaan mengelola dan mengendalikan products to customers. The Company
risiko ini dengan menetapkan batasan risiko manages and controls this risk by setting
yang dapat diterima dan memantau eksposur acceptable risk limits and monitoring the
terkait dengan batasan- batasan tersebut. exposure related to such limits.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Perusahaan membentuk kerangka kerja Company has established an appropriate
manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk liquidity risk management framework for the
manajemen Perusahaan dan pendanaan management of the Company short-medium
jangka pendek, menengah dan jangka panjang and long-term funding and liquidity
dan persyaratan manajemen likuiditas. management requirements. The Company
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaning
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas adequate reserves, banking facilities and
perbankan dan cadangan fasilitas pinjaman, reserve borrowing facilities, by continuously
dengan terus memantau arus kas prakiraan monitoring forecast and actual cash flows,
dan aktual, dan dengan cara mencocokkan and by matching the maturity profiles of
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Perusahaan menerapkan manajemen risiko The Company applies prudent liquidity risk
likuiditas yang berhati-hati dengan management by maintaining sufficient cash
mempertahankan saldo kas yang cukup yang balance from operations and availability of
dihasilkan dari arus kas operasi dan sufficient sources from credit facilities obtained
ketersediaan sumber pendanaan yang cukup from bank or other party.
dari fasilitas kredit yang diperoleh.
60
Page 233
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENGUKURAN NILAI WAJAR 28. FAIR VALUE MEASUREMENT
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan pada Level 1: Fair values measured based on quoted
harga kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar prices (unadjusted) in active markets for identical
aktif untuk aset atau liabilitas identik. assets or liabilities.
Tingkat 2: Nilai wajar diukur berdasarkan teknik- Level 2: Fair values measured based on valuation
teknik valuasi, dimana seluruh input yang techniques for which all inputs which have a
mempunyai efek yang signifikan atas nilai wajar significant effect on the recorded fair values are
dapat diobservasi baik secara langsung maupun observable, either directly or indirectly.
tidak langsung.
Tingkat 3: Nilai wajar diukur berdasarkan teknik- Level 3: Fair values measured based on valuation
teknik valuasi, dimana seluruh input yang techiniques for which all inputs which have a
mempunyai efek yang signifikan atas nilai wajar significant effect on the recorded fair value are not
tidak dapat diobservasi. based on observable market data.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The fair values of financial assets and liabilities
dan nilai wajar yang diungkapkan dari aset dan which are disclosed together with the carrying
liabilitas keuangan, sebagai berikut: amounts, as follows:
Nilai wajar/Fair value
31 Desember/December 31,
2024 2023
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Kas dan bank 280.728.166 3.258.087.771 Cash and banks
Piutang usaha, neto 59.999.276.945 17.570.217.881 Trade receivables, net
Piutang lain-lain 7.406.000.717 8.832.024.736 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 347.595.464 - Other current financial assets
Total 68.033.601.292 29.660.330.388 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang bank jangka pendek 25.354.190.034 22.445.159.975 Short-term bank loans
Utang usaha 2.897.405.631 - Trade payables
Beban akrual 789.064.643 880.764.643 Accrued expenses
Pinjaman institusi keuangan 2.465.726.086 - Loan to financial institutions
Utang pembiayaan konsumen 1.377.227.273 - Consumer financing liabilities
Total 32.883.613.667 23.325.924.618 Total
61
Page 234
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 29. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS FLOWS
a. Aktivitas non-kas a. Non-cash activities
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pembelian aset tetap melalui Purchase of fixed assets through
utang pembiayaan konsumen 1.763.377.500 - consumer financing liabilities
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Utang pembiayaan Utang lembaga
konsumen/ pembiayaan/
Utang bank/ Customer financing Institution financing Total/
Bank loan liabilities liabilities Total
Utang bersih pada 31 Desember 2022 26.577.572.615 580.900.077 - 27.158.472.692
Penerimaan 17.022.190.443 - - 17.022.190.443
Pembayaran (21.154.603.083) (580.900.077) - (21.735.503.160)
Utang bersih pada 31 Desember 2023 22.445.159.975 - - 22.445.159.975
Perolehan - 1.763.377.500 - 1.763.377.500
Penerimaan 11.843.219.895 - 2.971.038.000 14.814.257.895
Pembayaran (8.934.189.836) (386.150.227) (505.311.914) (9.825.651.977)
Utang bersih pada 31 Desember 2024 25.354.190.034 1.377.227.273 2.465.726.086 29.197.143.393
62
Page 235
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATION SEGMENT
Perusahaan bergerak dalam bidang Jasa The Company is engaged in building construction
Konstruksi Gedung dan Bangunan, services, construction of road infrastructure,
Pembangunan Infrastruktur Jalan, Jembatan, bridges, as well as Production Facilities for Hotmix
serta Fasilitas Produksi Aspal Hotmix dan Beton Asphalt and Ready-mix Concrete. Information
Ready-mix. Informasi yang menyangkut segmen relating to the company's operating segments as
operasi Perusahaan sebagai berikut: follows:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember / For the year ended December 31,
2024
Pembangunan Konstruksi Produksi Produksi
infrastruktur jalan/ gedung dan bangunan/ aspal hotmix/ beton ready mix/
Construction of Structure and building Production of Production of Total/
road infrastructure construction hotmix asphalt ready mix concrete Total
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss
komprehensif lain and other comprehensive income
Pendapatan 24.639.292.677 41.032.126.277 6.488.577.827 - 72.159.996.781 Revenues
Beban pokok pendapatan (19.018.948.303) (29.783.668.494) (2.720.568.895) - (51.523.185.692) Cost of revenues
Laba kotor 5.620.344.374 11.248.457.783 3.768.008.932 - 20.636.811.089 Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran (278.722.700) Sel ing and marketing expenses
Beban umum dan administrasi (13.842.191.984) General and administrative expenses
Beban lainnya, neto (148.455.776) Other expenses, net
Beban keuangan (3.163.308.961) Finance charges
Laba sebelum Income before
pajak final dan pajak penghasilan 3.204.131.668 final tax and income tax
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember / For the year ended December 31,
2023
Pembangunan Konstruksi Produksi Produksi
infrastruktur jalan/ gedung dan bangunan/ aspal hotmix/ beton ready mix/
Construction of Structure and building Production of Production of Total/
road infrastructure construction hotmix asphalt ready mix concrete Total
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss
komprehensif lain and other comprehensive income
Pendapatan 8.409.480.574 32.040.547.894 14.810.499.261 4.336.991.324 59.597.519.053 Revenues
Beban pokok pendapatan (6.838.194.070) (23.969.250.507) (10.802.517.475) (3.454.878.271) (45.064.840.323) Cost of revenues
Laba kotor 1.571.286.504 8.071.297.387 4.007.981.786 882.113.053 14.532.678.730 Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran (16.072.700) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi (8.963.324.020) General and administrative expenses
Beban lainnya, neto (186.729.711) Other expenses, net
Beban keuangan (2.983.646.418) Finance charges
Laba sebelum Income before
pajak final dan pajak penghasilan 2.382.905.881 final tax and income tax
63
Page 236
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK PT MANGGUNG POLAHRAYA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TANGGUNG JAWAB OTORISASI PENERBITAN 31. RESPONSIBILITY AND ISSUANCE OF THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan. and presentation of the financial statements. The
Laporan keuangan telah diotorisasi untuk financial statements were authorized for issuance
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal by Board of Directors on March 27, 2025.
27 Maret 2025.
64
Page 237
PT Manggung Polahraya Tbk
Jl. Pondok Pinang Raya No.1, Pondok Pinang,
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12310, Indonesia
(021) 7651344
info@manggungpolahraya.co.id
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.3 ×2
unresolved
org
Manggung Polaraya Tbk
p.12 ×4
unresolved
person
Notary Mrs. Esther Mercia Sulaiman
p.31 ×4
unresolved
person
Notary Esther Mercia Sulaiman
p.32
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.32
unresolved
org
Minister of Justice
p.32
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.32 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.32
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri
p.32
unresolved
org
Milik Negara
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33 ×7
unresolved
person
Committee Members Yudith Wahyuni
p.39
unresolved
person
Remuneration Committee Dedy Handoko
p.40 ×2
unresolved
person
Good Corporate Governance DEDY HANDOKO
p.44 ×17
unresolved
org
PT Arafah Pundi Mandiri
p.44 ×2
unresolved
org
PT Endar Agro
p.44
unresolved
org
PT Endar Agro Mitra Cirebon
p.44
unresolved
org
Bank Banten Tbk
p.44 ×3
unresolved
org
Daerah Bank Banten Tbk
p.44
unresolved
org
PT Bank Pundi
p.44 ×2
unresolved
org
PT Bank Pundi Indonesia
p.44 ×4
unresolved
org
PT PNM (Persero)
p.44 ×2
unresolved
org
Bank Danamon Unit Kebayoran
p.44
unresolved
org
Bank Danamon Kebayoran Lama
p.44
unresolved
org
Bank Danamon Pondok Labu
p.44
unresolved
org
PT Telkom Malang
p.44 ×2
unresolved
org
PT Bank Danamon Pangeran Jayakarta
p.44 ×2
unresolved
org
PT Darmi
· Direktur
p.48 ×2
unresolved
org
Bersaudara Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
PT Versailles Head
p.48
unresolved
org
PT Versailles Indomitra Utama
p.48
unresolved
org
PT Mitra Bangun
p.49 ×2
unresolved
org
PT Arta Glory Buana
p.49 ×2
unresolved
person
Ir. Niazie Gani, M.Sc.
p.50 ×34
unresolved
person
Lie Kurniawan
· Direktur
p.50 ×4
unresolved
org
PT Rav Industri Teknik Mohamad Raviali
p.50
unresolved
org
PT Axel Barakka Mineral Director Satrijo Heru Broho
p.50
unresolved
person
Satrijo Heru Broho
· Direktur
p.50 ×4
unresolved
—
Shareowners
p.51
unresolved
person
Mohamad Raviali
· Direktur
p.51 ×3
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.55 ×6
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.55
unresolved
org
Kumalahadi
p.59 ×2
unresolved
org
Sugeng Pamudji dan Rekan
p.59
unresolved
—
Legal Consultant
· Konsultan Hukum
p.59
unresolved
person
PPAT Rini Yulianti
p.59 ×2
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.59
unresolved
org
PT Bima Registra.
p.59
unresolved
org
PT Bima Registra. Satrio Tower
p.59
unresolved
org
PT Panca Global Securitas
p.60 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.61
unresolved
org
Minister of Manpower
p.61
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.62
unresolved
org
Pusat Statistik
p.67
unresolved
org
PT Syabangun Bumitirta
p.76
unresolved
org
PT Adhi Makayasa Raya
p.76
unresolved
org
PT Rav Industri
p.76
unresolved
org
Financial Services Authority
p.82 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Heru Satria Rukmana & Rekan
p.83
unresolved
org
Heru Satria Rukmana & Rekan
p.83
unresolved
—
bertanggung jawab untuk melakukan supervisi
p.85
unresolved
—
atas pengurusan Direksi. Sesuai piagam
p.85
unresolved
—
kepentingan dan usaha Perseroan dengan mengindahkan
p.85
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku.
p.85
unresolved
—
pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan
p.85
unresolved
—
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi melalui
p.85
unresolved
—
komite-komite yang dibentuk
p.85
unresolved
—
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis
p.85
unresolved
—
menindaklanjuti temuan dan rekomendasi
p.85
unresolved
—
Auditor Eksternal, dan/atau hasil pengawasan
p.85
unresolved
—
sendiri-sendiri, setiap waktu pada jam kerja
p.85
unresolved
—
kerja lain yang digunakan atau dikuasai oleh
p.85
unresolved
—
wewenangnya,
p.85
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.85 ×3
unresolved
—
terstruktur, memastikan pelaksanaan fungsi yang konsisten
p.85
unresolved
—
visi dan misi Perseroan. Berdasarkan landasan
p.85
unresolved
—
seperti POJK No. 33/POJK.04/2014,
p.85
unresolved
—
Anggaran Dasar, pedoman ini memungkinkan pengawasan
p.85
unresolved
—
efisien. Selain itu, piagam ini menjamin bahwa
p.85
unresolved
—
setiap keputusan yang diambil selaras dengan nilai-nilai
p.85
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Investasi Cerdas Bagi Generasi Z
· Komisaris Utama
p.87
unresolved
—
baik di dalam maupun di luar pengadilan.
p.88
unresolved
—
itikad baik, penuh tanggung jawab,
p.88
unresolved
—
berorientasi pada kepentingan serta keberlanjutan
p.88
unresolved
person
Marketing Battle Plan
· Director
p.90
unresolved
—
Tri Nugrohowati Prasetyarini
p.91
unresolved
person
Committee Member Anggota Komite Audit Yudith Wahyuni
p.91 ×2
unresolved
person
Committee Chairman DEDY HANDOKO
p.91 ×2
unresolved
—
2023 sampai saat ini. Saat ini bekerja sebagai konsultan
p.91
unresolved
org
PT Ramboll
p.91 ×2
unresolved
org
PT Ramboll Tele-Telecom Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Regenesis Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
PT Ramboll Telecom Indo-Telecom Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Manager
p.91
unresolved
—
Manager PT Aroma Abadi (2009 – 2011).
p.91
unresolved
org
PT Aroma Abadi
p.91
unresolved
person
Good Corporate Governance YUDITH WAHYUNI
p.92
unresolved
org
PT Kreasi Mitra Kreasi Mitra Indonesia
p.92
unresolved
org
PT AXA
p.92
unresolved
org
PT AXA Financial Financial Indonesia
p.92
unresolved
org
Yayasan Bhinneka
p.92
unresolved
org
Yayasan Bhinneka Cipta Cipta Setara
p.92
unresolved
org
PT ISHK Investment
p.92
unresolved
org
PT ISHK Investment Indonesia
p.92
unresolved
org
PT. Tekno Solusi Kita
p.92
unresolved
org
PT. Prima Hidup Lestari
p.92 ×2
unresolved
org
PT. Tiens Indonesia Logistic Trading
p.92
unresolved
org
PT. Tiens Indonesia Logistic
p.92
unresolved
person
Percentage Dedy Handoko
p.94 ×2
unresolved
person
Remunerasi Dedy Handoko
p.94
unresolved
person
Abdul Kodir
p.94
unresolved
—
Eka Endah Jayanti
p.94
unresolved
org
PT Manggung Po-Manggung Polahraya
p.95
unresolved
org
PT BII
p.95
unresolved
org
PT BII Finance
p.95
unresolved
org
PT Manggung
p.95 ×2
unresolved
org
PT Pratama Abadi Industri
p.95 ×2
unresolved
person
Siti Maimunah
p.98 ×2
unresolved
—
Achlano FansurI
p.98
unresolved
—
Selvi Virgina Sari
p.98
unresolved
—
tahun 2023 sampai saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai Staff
p.98 ×2
unresolved
org
PT. Manggung Polahraya Keuangan
p.98
unresolved
org
PT Manggung Administrasi
p.98
unresolved
org
Operator Noer Net (2010 – 2012), dan Operator PT Perum
p.98
unresolved
org
PT Perum
p.98
unresolved
org
PT Perum Peruri
p.98
unresolved
org
PT Gajah
p.99
unresolved
org
PT Gajah Mada Internusa
p.99
unresolved
org
Polahraya Tbk
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-MANG.pdf
done