Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 272
Page 1
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report
Laporan Tahunan PT Nanotech Indonesia Global Tbk (selanjutnya The Annual Report of PT Nanotech Indonesia Global Tbk (hereinafter
disebut “Perseroan”) untuk tahun buku 2024. Pada tahun ini, Perseroan referred to as the “Company”) for the 2024 financial year. This year,
mengusung tema “Momentum untuk Masa Depan: Memperkuat Hari the Company has adopted the theme “Momentum for the Future:
Ini, Membangun Hari Esok” sebagai cerminan dari strategi konsolidatif Strengthening Today, Developing Tomorrow” as a reflection of the
yang dijalankan sepanjang tahun dalam menghadapi tantangan dan consolidative strategy implemented throughout the year in navigating
peluang pada sektor riset dan teknologi terapan, khususnya di bidang challenges and opportunities within the applied research and
nanoteknologi. technology sector, particularly in nanotechnology.
Tema ini dipilih untuk menegaskan sikap kehati-hatian yang diambil This theme was chosen to emphasize the Company’s prudent
oleh Perseroan dalam memperkuat fondasi internal, menyempurnakan approach in reinforcing internal foundations, refining operational
sistem kerja, serta membangun kepercayaan mitra dan pemangku systems, and fostering the trust of partners and stakeholders. Amidst
kepentingan. Di tengah dinamika yang masih berubah cepat, Perseroan a rapidly evolving landscape, the Company recognizes that building
menyadari bahwa membangun masa depan yang berkelanjutan harus a sustainable future must begin by strengthening today — in terms
diawali dari penguatan hari ini — baik dari sisi kapasitas riset, validasi of research capacity, product validation, and industrial ecosystem
produk, maupun kesiapan ekosistem industri. readiness.
Laporan Tahunan 2024 ini disusun sebagai dokumen komprehensif The 2024 Annual Report has been prepared as a comprehensive
yang merangkum perjalanan Perseroan selama satu tahun, mencakup document summarizing the Company’s journey over the past year,
aspek kinerja operasional, keuangan, tata kelola perusahaan, serta covering operational performance, financial results, corporate
perkembangan kolaborasi strategis dengan mitra penelitian dan governance, and the development of strategic collaborations with
sektor industri. Laporan ini juga menjadi media transparansi dan research partners and the industrial sector. It also serves as a medium
pertanggungjawaban kepada pemegang saham, otoritas, dan seluruh for transparency and accountability to shareholders, authorities, and
pemangku kepentingan, dengan menyampaikan informasi yang akurat, all stakeholders, by delivering accurate, proportional, and relevant
proporsional, dan relevan. information.
Lebih dari sekadar laporan, dokumen ini diharapkan menjadi sarana More than just a report, this document is expected to be a reflective
reflektif bagi Perseroan dalam menyusun langkah ke depan. Tahun 2024 medium for the Company in planning future steps. The year 2024 is
bukan hanya tentang capaian yang diukur secara angka, tetapi juga not only about achievements measured in figures, but also about the
tentang kesiapan Perseroan dalam membangun masa depan berbasis Company’s readiness to build a future driven by impactful innovation.
inovasi yang berdampak nyata.
Metode Penyampaian Laporan Tahunan Annual Report Delivery Method
Laporan Tahunan PT Nanotech Indonesia Global Tbk tahun 2024 The 2024 Annual Report of PT Nanotech Indonesia Global Tbk has
disusun sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam SEOJK No. 16/ been prepared in accordance with the provisions of SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual Report
Perusahaan Publik. Laporan ini terdiri dari beberapa bab yang mencakup of Issuers or Public Companies. This report consists of several chapters
penyajian keterbukaan informasi dalam satu kesatuan, sebagai berikut: presenting information disclosure as an integrated whole, as follows:
IKHTISAR UTAMA KEY HIGHLIGHTS
Menyajikan informasi keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 Presents financial information in a comparative format over the past
tahun terakhir (2022 – 2024). three years (2022–2024).
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Berisi informasi mengenai pengawasan, kebijakan strategis, pencapaian Contains information regarding supervision, strategic policies, annual
tahun buku, dan implementasi Tata Kelola Perusahaan dari sudut achievements, and the implementation of Corporate Governance from
pandang manajemen. the management’s perspective.
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Memberikan gambaran umum tentang Perseroan, termasuk sejarah, Provides a general overview of the Company, including its history, vision
visi dan misi, serta informasi terkait lainnya. and mission, and other relevant information.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS
Menyajikan analisis kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024, termasuk Presents an analysis of the Company’s performance throughout 2024,
tinjauan makro ekonomi dan sektoral, pencapaian per segmen usaha, including macroeconomic and sectoral reviews, business segment
analisis keuangan, dan informasi mengenai transaksi material. achievements, financial analysis, and material transaction information.
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW
Berisikan analisis terhadap sumber daya manusia (SDM) dan teknologi Contains an analysis of the Company’s human resources and
informasi Perseroan pada tahun 2024. information technology during 2024.
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Memberikan informasi mengenai penerapan Tata Kelola Perusahaan Provides comprehensive information on the implementation of
secara komprehensif sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Corporate Governance in accordance with applicable regulations.
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Berisi informasi mengenai kinerja perusahaan dalam aspek ekonomi, Contains information on the Company’s performance in economic,
lingkungan, dan sosial selama satu tahun terakhir. environmental, and social aspects over the past year.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 3
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat informasi yang mencakup kondisi This Annual Report contains information covering the Company’s
keuangan, kinerja operasional, kebijakan, strategi, rencana, dan financial condition, operational performance, policies, strategies, plans,
proyeksi masa depan Perseroan. Sebagian informasi yang disajikan and future projections. Certain information presented is classified as
dikategorikan sebagai pernyataan ke depan sesuai dengan ketentuan forward-looking statements in accordance with applicable laws and
hukum dan peraturan pasar modal yang berlaku, kecuali secara eksplisit capital market regulations, unless explicitly referring to historical data
mengacu pada data atau peristiwa masa lalu. or past events.
Pernyataan ke depan tersebut mengandung berbagai risiko dan These forward-looking statements involve various risks and
ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara uncertainties that may cause actual results to differ materially from
material dari apa yang diharapkan atau diproyeksikan dalam laporan those anticipated or projected in this report. Influencing factors may
ini. Faktor-faktor yang mempengaruhi dapat mencakup, namun tidak include, but are not limited to, market dynamics, policy changes,
terbatas pada, dinamika pasar, perubahan kebijakan, perkembangan technological developments, global and national economic conditions,
teknologi, kondisi ekonomi global maupun nasional, serta faktor internal as well as other internal factors beyond the Company’s control.
lainnya yang berada di luar kendali Perseroan.
Seluruh proyeksi dan perencanaan dalam Laporan Tahunan ini disusun All projections and plans presented in this Annual Report are based on
berdasarkan informasi yang tersedia hingga tanggal penerbitan information available as of the publication date of this document, along
dokumen, serta asumsi-asumsi yang dianggap wajar oleh manajemen. with assumptions deemed reasonable by management. Nevertheless,
Namun demikian, Perseroan tidak menjamin bahwa seluruh strategi the Company does not guarantee that all strategies or initiatives
atau inisiatif yang disampaikan akan memberikan hasil yang sesuai described will give result as expected.
dengan harapan.
Dalam dokumen ini, istilah “Perseroan”, “Perusahaan”, atau “Nano” Within this document, the terms “the Company”, “the Corporation”,
mengacu pada PT Nanotech Indonesia Global Tbk, sebuah perusahaan or “Nano”, refer to PT Nanotech Indonesia Global Tbk, a publicly listed
terbuka yang bergerak di bidang riset dan pengembangan sains, company engaged in research and development in science, material
teknologi material, serta penerapan nanoteknologi di Indonesia. technology, and the application of nanotechnology in Indonesia. The
Penggunaan istilah “kami” merujuk secara umum kepada Perseroan term “we” generally refers to the Company as a corporate entity.
sebagai entitas korporasi.
Laporan Tahunan ini dapat diakses secara terbuka oleh publik melalui This Annual Report is publicly accessible through the Company’s official
situs resmi Perseroan di https://nig.co.id, sebagai bagian dari website at https://nig.co.id, as part of its commitment to information
komitmen terhadap keterbukaan informasi dan transparansi kepada disclosure and transparency to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
3
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 4
Page 5
Penjelasan Tema
Themes Description
Momentum Untuk Masa Depan:
Memperkuat Hari ini, Membangun Hari Esok
Momentum for the Future: Strengthening Today, Growing Tomorrow
Tahun 2024 merupakan fase penting bagi Perseroan dalam menjaga The year 2024 marks an important phase for the Company in maintaining
kesinambungan atas upaya yang telah dilakukan pada tahun the continuity of efforts initiated in the previous year. After establishing
sebelumnya. Setelah membangun pondasi awal pasca pencatatan a solid foundation following its listing on the capital market and
saham di pasar modal dan memperkuat infrastruktur serta kapasitas strengthening its research infrastructure and capacity throughout
riset selama 2023, Perseroan kini berfokus pada konsolidasi, evaluasi, 2023, the Company is now focused on consolidation, evaluation, and
dan penguatan ekosistem inovasi yang telah mulai terbentuk. reinforcement of the innovation ecosystem that has begun to take shape.
Sebagai satu-satunya perusahaan terbuka di bidang nanoteknologi As the only publicly listed company in the field of nanotechnology in
di Indonesia, Perseroan tetap konsisten menjalankan misi jangka Indonesia, the Company consistently upholds its long-term mission
panjang untuk menjembatani hasil riset dengan kebutuhan riil to bridge research outcomes with the real needs of the industry.
industri. Kolaborasi dengan Nano Center Indonesia terus dilanjutkan, Collaboration with Nano Center Indonesia continues, particularly in
khususnya dalam mendorong penelitian yang dapat menghasilkan encouraging research that can produce reputable publications and
publikasi bereputasi dan membuka potensi hilirisasi ke sektor strategis open up downstream opportunities in national strategic sectors. While
nasional. Meski sejumlah capaian awal telah terlihat, proses validasi, initial achievements have been made, the processes of validation,
penyempurnaan teknologi, dan kesiapan pasar masih membutuhkan technology refinement, and market readiness still require time and a
waktu dan pendekatan bertahap. gradual approach.
Tantangan dalam membangun pemahaman publik dan dunia usaha The challenge of building public and business sector awareness
terhadap manfaat konkret nanoteknologi masih menjadi pekerjaan regarding the tangible benefits of nanotechnology remains significant.
besar. Oleh karena itu, sepanjang tahun 2024, Perseroan memilih fokus Therefore, throughout 2024, the Company will prioritize strengthening
pada penguatan jejaring, penajaman arah riset, serta inisiasi kerjasama networks, refining research directions, and initiating selective
terpilih yang relevan dengan kebutuhan sektor industri. Proses partnerships that align with the needs of industrial sectors. Listening
mendengarkan, memahami, dan merespons persoalan di lapangan to, understanding, and responding to real-world challenges is the
menjadi pendekatan utama Perseroan dalam menyusun langkah ke Company’s primary approach in formulating its future steps.
depan.
Dengan kehati-hatian dan komitmen yang konsisten, Perseroan With prudence and consistent commitment, the Company views 2024
memandang tahun 2024 sebagai periode untuk menjaga stabilitas, as a period to maintain stability, reinforce its position, and prepare more
memperkuat posisi, dan menyiapkan diri secara lebih matang sebelum thoroughly before entering the next phase of growth.
memasuki tahapan pertumbuhan berikutnya.
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan Perseroan 2024. ....................................... 2 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
About 2024 the Company Annual Report Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab ......................................... 3 Nanotech Indonesia Global Tbk . ........................................................... 47
Disclaimers and Limitations of Liability Responsibility Statement of Board of Commissioners and Board of
Directors for 2024 Annual Report of PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Penjelasan Tema ..................................................................................... 5
Theme Description
Daftar Isi . ................................................................................................... 6
03
Table of Contents
Keunggulan Perseroan . .......................................................................... 9
The Company Advantages
Jejak Langkah ........................................................................................... 11 Profil Perusahaan
Milestones
Company Profile
Identitas Perusahaan .............................................................................. 50
01
Corporate Identity
Skala Usaha . ............................................................................................. 51
Business Scale
Kilas Kinerja Riwayat Singkat Perusahaan ................................................................. 51
Performance Highlight Company in Brief
Visi dan Misi . ............................................................................................. 52
Vision and Mission
Ikhtisar Kinerja 2024 ................................................................................ 16
Performance Highlights 2024 Nilai Perusahaan ...................................................................................... 53
Corporate Value
Ikhtisar Keuangan ................................................................................... 17
Financial Highlight Nilai Keberlanjutan dan Bidang Usaha ................................................. 54
Sustainable Values and Business Fields
Data Saham . ............................................................................................. 18
Shares Data Produk dan Jasa yang Dihasilkan .......................................................... 56
Products of Services
Laporan Arus Kas ..................................................................................... 18
Statement of Cash Flows Wilayah Operasional ................................................................................ 70
Operational Area
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial . ............................................... 19
Social and Environment Performance Highlight Struktur Organisasi . ................................................................................ 72
Organization Structure
Ikhtisar Kinerja Saham . ........................................................................... 20
Share Performance Highlight Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan . ................................ 74
Significant Changes to the Company
Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi . ........................................................................... 21 Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024 . .. 74
Information of Outstanding Bonds, Suku, or Convertible Bonds Changes in Composition of Board of Directors and Board of
Commissioners
Peristiwa Penting ..................................................................................... 22
Event Highlights Profil Direksi .............................................................................................. 75
Profile of Board of Directors
Profil Dewan Komisaris ............................................................................ 79
Profile of Board of Commissioners
02
Demografi Karyawan . .............................................................................. 82
Demography of Employees
Laporan Manajemen
Pengembangan Kompetensi Karyawan ............................................... 83
Employee Competence Development
Management Report Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2023 dan
31 Desember 2024 . .................................................................................. 87
Shareholders Information per December 31, 2023 and December 31,
Laporan Dewan Komisaris . ..................................................................... 30
2024
Report of the Board of Commissioners
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali ............... 87
Laporan Direksi ......................................................................................... 40
Information of Major and/or Controlling Shareholders
Report of Board of Directors
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
6
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 7
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Struktur Grup Perusahaan ..................................................................... 88 Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen
Corporate Group Structure (ESOP/MSOP) ........................................................................................... 118
Daftar Entitas Anak . ................................................................................ 89 Employee or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Subsidiaries Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Kronologis Pencatatan Saham .............................................................. 90 Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/
Share Listing Chronology Modal . ........................................................................................................ 118
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya ..................................................... 90 Modal Material Information Related to Investment, Expansion,
Other Share Issuance Chronologies Divestment, Joint Venture, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum . ...................... 118
Initial Public Offering Fund Utilization
Penunjang Pasar Modal .......................................................................... 91
Capital Market Supporting Institutions Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Informasi Situs Web . ............................................................................... 92 dan/atau Pihak Afiliasi . ........................................................................... 118
Corporate Website Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Affiliates
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak
Terhadap Kinerja Keuangan ................................................................... 119
Changes in Accounting Policy Affecting the Financial Performances
04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen 05
Management Analysis and Discussion Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Ekonomi Makro Tahun 2024 . ................................................. 96
Macroeconomic Review 2024
Sumber Daya Manusia . ........................................................................... 122
Tinjauan Operasi ...................................................................................... 97 Human Capital Management
Operational Overview
Tata Kelola SDM . ...................................................................................... 123
Tinjauan Keuangan .................................................................................. 98 HR Management
Financial Overview
Teknologi Informasi . ................................................................................ 131
Laporan Posisi Keuangan ....................................................................... 99 Information Technology
Financial Statements
Directorat Teknologi dan Keteknikan . .................................................. 133
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian ...................................................... 100 Director of Technology and Engineering
Consolidated Profit (Loss) Report
Laporan Arus Kas ..................................................................................... 101
Cash Flow Report
Rasio Keuangan . ...................................................................................... 102
Financial Ratio 06
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas ................ 103
Solvency and Accounts Receivable Collectabillity Tata Kelola Perusahaan
Investasi Barang Modal Tahun 2024 . ................................................... 104 Good Corporate Governance
Capital Goods Investment in 2024
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2024,
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola
Serta Proyeksi Tahun 2025 .................................................................... 105
Perusahaan yang Baik ............................................................................. 142
Comparison of Target and Realization in 2024, and Projection in 2025
Principle and Commitment of Good Corporate Governance Conduct
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Mengandung and Policy
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau Jarang Terjadi ..................... 106
Struktur Penetapan Tata Kelola Perusahaan ...................................... 147
Financial Information That Reported Cotents Incident the of an
Good Corporate Governance Implementation Structure
Extraordinary or Rarely Occurs
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) . ............................................ 148
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
General Meeting of Shareholders (GMS)
Tanggal Laporan Akuntan . ..................................................................... 106
Direksi . ....................................................................................................... 154
Material Information and Subsequent Events After Financial Report
Board of Directors
Prospek Usaha . ........................................................................................ 108
Dewan Komisaris ...................................................................................... 160
Business Prospect
Board of Commissioners
Aspek Pemasaran .................................................................................... 116
Komisaris Independen . ........................................................................... 163
Marketing Aspect
Independent Commissioners
Kebijakan Dividen ..................................................................................... 118
Dividend Policy
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
7
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris dan Dasar Kinerja Ekonomi ........................................................................................ 190
Penilaiannya . ............................................................................................ 164 Economic Performance
Performance Assessment of the Committees Under the Board of Aspek Sosial .............................................................................................. 192
Commissioners and It’s Basis Social Aspect
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ................................... 164 Aspek Ketenagakerjaan .......................................................................... 194
Performance of Board of Commissioners and Board of Directors Manpower Aspect
Pengungkapan Hubungan Afiliasi ......................................................... 166 Aspek Kemasyarakatan . ......................................................................... 194
Disclosure of Affiliation Community Aspect
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi .................... 166 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan ....... 195
Types of Composition of Board of Commissioners and Board of Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Directors
Komite Audit . ............................................................................................ 167
Audit Committee
08
Sekretaris Perusahaan . .......................................................................... 172
Corporate Secretary
Lampiran
Unit Audit Internal (UAI) . ........................................................................ 176
Internal Audit Unit
Akuntan Publik . ........................................................................................ 179 Attachment
Public Accountant
Sistem Pengendalian Internal . .............................................................. 179
Lembar Umpan Balik ................................................................................ 198
Internal Control System
Feedback Form
Manajemen Risiko .................................................................................... 180
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Risk Management
Nomor 51/POJK.03.2013 Tentang Keuangan Berkelanjutan
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2023 .............................................. 181
Litigation and Legal Matters in 2023 Berdasarkan Panduan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/
Sanksi Administratif . ............................................................................... 181 SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan
Administrative Sanstions Perusahaan Publik ................................................................................... 199
Akses Informasi dan Data Perusahaan . ............................................... 181
Access to Company Information and Data
Kode Etik .................................................................................................... 182
Code of Conduct
Sistem Pelaporan Pelanggaran ............................................................. 183 09
Whistleblowing System
Program Anti-Korupsi .............................................................................. 184
Laporan Keuangan
Anti Corruption Program Financial Report
Kepatuhan Perpajakan . .......................................................................... 185
Tax Compliance Laporan Keuangan ................................................................................... 203
Financial Report
07
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan . .......................................................................... 188
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan . .................................................. 188
Sustainable Aspect Performance Overview
Tata Kelola Keberlanjutan . ..................................................................... 189
Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan .............................................................................. 190
Sustainability Performance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
8
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 9
Keunggulan Perseroan Company’s Excellence
Page 10
Page 11
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Jejak Langkah
Milestone
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
11
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
12
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 13
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
13
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 14
Ketahanan hari ini adalah fondasi bagi inovasi esok hari—kami melangkah perlahan, tetapi pasti. Today’s resilience lays the groundwork for tomorrow’s breakthroughs—we move at a steady pace, but we’re making progress.
Page 15
01
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Page 16
Page 17
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statement of Financial Position (In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset Lancar 107,987,378 99,245,788 79,633,721 Current Assets
Aset Tidak Lancar 101,230,350 103,576,197 103,110,310 Non-Current Assets
Jumlah Aset 209,217,728 202,821,985 182,744,030 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 35,925,851 31,992,254 11,837,160 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4,195,163 2,220,334 1,002,201 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 40,121,015 34,212,334 12,839,361 Total Liability
Jumlah Ekuitas 169,096,713 168,609,651 169,904,669 Total Equity
Laporan Laba (Rugi) (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statement of Profit (Loss) (In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan Usaha 114,863,287 83,820,417 44,703.764 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 90,189,545 60,796,780 26,940,795 Cost of Revenue
Laba Bruto 24,673,741 23,023,637 17,762,969 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak
891,534 616,819 2,169,234 Profit/(Loss) Before Income Tax
Penghasilan
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 676,212 787,866 1,740,385 Net Profit/(Loss) for the Year
Laba Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
907,266 686,210 1,772,131
Berjalan The Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Profit/(Loss) for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,052,088 1,354,885 1,674,812 Owner of the Parent Entity:
Kepentingan Non Pengendali (375,875) (567,019) 65,572 Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat
Comprehensive Profit/(Loss) for the year atributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 1,264,471 1,253,229 1,702,725 Owner of the Parent Entity:
Kepentingan Non Pengendali (357,205) (567,019) 69,406 Non-Controlling Interest
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Satuan |
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset % 0.32 0.39 0.95 Net Profit/(Loss) to Asset Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas % 0.40 0.47 1.02 Net Profit/(Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan % 0.59 0.94 3.89 Net Profit/(Loss) to Revenue Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Lancar % 3.01 3.10 6.73 Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas % 19.18 16.87 7.03 Liability to Equity
Liabilitas terhadap Aset % 23.73 20.29 7.56 Liability to Assets
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
17
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Data Saham (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Shares Data (In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
*Perseroan baru mencatatkan sahamnya per 2024, sehingga yang dapat dilaporkan hanya ditahun pelaporan tahunan ini.
* The Company has just listed their shares as of 2024, thus it can only be reported in this year’s annual report.
Uraian Satuan | Unit 2024 Description
Jumlah Saham yang Beredar Juta Lembar
4,285,216,766 Total Outstanding Shares (million shares)
(juta lembar) Million Shares
Laba Per Saham Dasar / Dilusian Earning per Basic Share/Diluted
Rupiah 0,25
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Laporan Arus Kas (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statement of Cash Flows (In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Cash Flow from (for) Operational
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi (10,086,782) (5,022,588) 2,491,884
Activities
Cash Flow from (for) Investment
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi 1,217,081 (5,172,212) (125,135,908)
Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Cash Flow from (for) Funding
9,987,546 (284,414) 133,248,823
Pendanaan Activities
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 3,721,749 14,200,963 3,596,164
the beginning of the year
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 4,839,594 3,721,749 14,200,963
the End of the year
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
18
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 19
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial [B.2]
Social and Environment Performance Highlight [B.2]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
19
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Pergerakan Harga Saham | Share Price Movement
Jumlah Saham Harga Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Beredar (Lembar Price of Share Perdagangan (Rp penuh)
Triwulan
Saham) (Lembar Saham) Market
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan
Total Outstanding Trading Volume Capitalization (Full
Shares (Shares) Highest Lowerst Closing (Shares) Rp)
2024
I 4.285.215.236 19 15 16 193.086.500 68.563.443.776
II 4.285.216.766 17 12 14 78.589.200 59.993.034.724
III 4.285.226.680 18 12 18 91.921.600 77.134.080.240
IV 4.285.233.928 26 16 26 671.423.600 111.416.082.128
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2024 | 2024 Stock Price Movement Chart
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2023 | 2023 Stock Price Movement Chart
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
20
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 21
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Aksi Koperasi Corporate Action
Pada tahun 2024 tidak ada Aksi Korporasi yang dilaksanakan Within 2024, there is no corporate action which beholds by the
oleh Perseroan. Company.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting Share Suspension, Delisting, and Relisting
Saham Policies
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak pernah mengalami Until the end of 2024, the Company has never experienced any
penghentian sementara perdagangan saham ataupun termination while trading shares or delisting shares.
penghapusan pencatatan saham.
Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk Information Related to Issuance of Bonds,
atau Obligasi Konversi Sukuk or Conversions Bonds
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, Until the end of 2024, the Company will not issue bonds, sukuk,
sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. Dengan demikian, tidak convertible bonds, and other securities. Therefore, there is no
terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang information regarding the number of bonds/sukuk/bonds outstanding
beredar (outstanding), tingkat bunga/ imbalan, tanggal jatuh tempo, conversion (outstanding), interest/reward rate, date maturity, and
dan peringkat obligasi/sukuk. bond/sukuk ratings.
Sertifikasi Tahun 2024 Certification in 2024
Pada tahun 2024, tidak diperoleh sertifikasi baru untuk Perseroan. Within 2024, there is no holded new certification for the Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
21
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Peristiwa Penting Tahun 2024
Key Highlights of 2024
Akuisisi Mayoritas Saham PT Cheria Halal Wisata
Perseroan melakukan akuisisi sebesar 51% saham PT Cheria Halal Wisata, yang
bergerak di bidang tour dan travel dengan paket tour halal domestik dan internasional
sebagai produk utamanya. Melalui kepemilikan mayoritas saham di PT Cheria Halal
Wisata membuktikan kesesuaian tindakan Perseroan dengan visi strategisnya untuk
mewujudkan pertumbuhan di dalam kegiatan bisnis di Indonesia yang dinamis.
Acquisition of a Majority Stake in PT Cheria Halal Wisata
The Company has acquired a 51% stake in PT Cheria Halal Wisata, a tour and travel
company specializing in domestic and international halal tour packages. By securing
a majority shareholding in PT Cheria Halal Wisata, the Company demonstrates its
commitment to aligning with its strategic vision to foster growth within Indonesia’s
4 Januari 2024
dynamic business landscape.
January 4, 2024
Penandatangan Perjanjian KSO PT Graha Nanotech Indonesia
dengan PT Buana Chandra Artha Pratama (BCAP)
Bertempat di Wisma SMR Jakarta Utara, PT Graha Nanotech Indonesia sebagai salah
satu bagian Nanotech Group yang bergerak di bidang properti & konstruksi, melakukan
penandatanganan perjanjian KSO dengan PT Buana Chandra Artha Pratama (BCAP).
Kerjasama ini ditujukan untuk mengelola proyek perumahan, yaitu proyek pertama yang
akan dilaksanakan di Sentul dengan luas lahan kurang lebih 2 hektar.
Signing of the Joint Operation Agreement between PT Graha
Nanotech Indonesia and PT Buana Chandra Artha Pratama (BCAP)
On January 11, 2024, PT Graha Nanotech Indonesia, a subsidiary of Nanotech Group
specializing in property and construction, formalized a Joint Operation Agreement (KSO)
11 Januari 2024 with PT Buana Chandra Artha Pratama (BCAP) at Wisma SMR in North Jakarta. This
January 11, 2024 collaboration is aimed at managing a residential development project, the first of its kind
to be implemented in Sentul, covering an area of approximately 2 hectares.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
22
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 23
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Rapat Kerja 2024
Bertempat di Hotel Sahid Serpong, Perseroan melakukan Rapat Kerja 2024 dengan tema
“Membangun Sinergi dan Inovasi Berkelanjutan dengan Memperkuat Nilai Perusahaan
Menuju FROM NANO TO HERO”. Rapat kerja ini dihadiri oleh seluruh civitas Perseroan,
yang mana menjadi momen penting untuk memperkuat fondasi Perseroan dan
merumuskan langkah-langkah strategis guna mencapai visi dan misi Perseroan secara
optimal. Rapat kerja ini diharapkan dapat menjadi awal yang positif terhadap kinerja
perusahaan serta memberikan arah yang jelas untuk pertumbuhan dan pengembangan
masa depan.
Corporate Meeting 2024
On January 17, 2024, PT Nanotech Indonesia Global held its 2024 Annual Work Meeting at
Hotel Sahid Serpong, with the theme “Fostering Synergy and Sustainable Innovation by
Strengthening Company Values on the Journey FROM NANO TO HERO.” Attended by the
full company personnel, the meeting marked an important milestone in strengthening
17 Januari 2024
the company’s foundation and defining the strategic actions necessary to achieve its
January 17, 2024
vision and mission. This work meeting is viewed as a pivotal moment for shaping the
company’s future performance and providing a clear trajectory for sustainable growth.
Partisipasi dalam Temu Inovator Kabupaten Bogor
Bertempat di Auditorium Sekretariat Daerah Cibinong, Perseroan berpartisipasi dalam
acara Temu Inovator Kabupaten Bogor yang merupakan kick-off program dari Program
Gelar Inovasi Daerah Kabupaten Bogor yang diinisiasi oleh Bappedalitbang dengan
tujuan untuk menciptakan ekosistem inovasi berkelanjutan. Partisipasi ini sejalan
dengan komitmen Perseroan yang konsisten menjadi bagian dari inovasi secara nasional
dan internasional. Tidak hanya berpartisipasi dalam perkembangan inovasi lokal,
Perseroan juga menyumbangkan pengetahuan dan pengalaman untuk mendorong
pertumbuhan ekosistem inovasi yang berkelanjutan di Indonesia.
Participation in the Innovators’ Gathering of Bogor Regency
Held at the Auditorium of the Regional Secretariat of Cibinong, PT Nanotech Indonesia
Global participated in the Innovators’ Gathering of Bogor Regency, marking the kick-off
of the Bogor Regency Innovation Program initiated by the Bappedalitbang. This program
aims to create a sustainable innovation ecosystem. The company’s participation
aligns with its ongoing commitment to being a part of both national and international 30 Januari 2024
innovation efforts. In addition to engaging in the development of local innovation, the January 30, 2024
company also contributed its knowledge and experience to foster the growth of a
sustainable innovation ecosystem in Indonesia.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
23
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Rapat Kerja Nanotech Group 2024
Bertempat di Hotel Grand Zuri Tangerang Selatan, Nanotech group menggelar Rapat
Kerja Nanotech Group 2024 dengan tema “Pertumbuhan Berkelanjutan Melalui
Kolaborasi dan Transformasi Bisnis” yang bertujuan untuk merumuskan strategi
bersama guna mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan. Agenda utama dari
rapat kerja ini adalah pemaparan kinerja tahun 2023 dan strategi untuk tahun 2024 oleh
seluruh direktur Nanotech Group. Diharapkan dengan adanya rapat ini dapat membuka
jalan bagi transformasi bisnis yang positif dan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi
Perseroan dan seluruh entitas yang terkait.
Nanotech Group Strategic Planning Session 2024
Held at the Grand Zuri Hotel in South Tangerang, Nanotech Group conducted its
Strategic Planning Session for 2024, under the theme “Sustainable Growth Through
Collaboration and Business Transformation.” The objective of the session was to
collectively develop a strategic framework for achieving sustained growth. The session
featured presentations on the company’s 2023 performance, as well as the strategic
5 Februari 2024 directions for 2024, delivered by the directors of Nanotech Group. This gathering is
February 5, 2024 anticipated to serve as a catalyst for positive business transformation and foster long-
term, sustainable growth for the organization and its affiliated entities.
Kunjungan Koperasi Jasa Keselamatan Radiasi dan Lingkungan
(JKRL)
Bertempat di Gedung Nanoplex Indonesia, Drs. H. Syarbaini Dahler, M.Sc., selaku ketua
pengurus beserta jajarannya melakukan kunjungan untuk menjajaki kerjasama dalam
bidang jasa layanan berbasis sains dan teknologi nuklir sebagai bagian dari diversifikasi
kegiatan JKRL. Dengan adanya kunjungan ini, diharapkan dapat memperkuat sinergi
antara kedua entitas dan membuka peluang kolaborasi yang bermanfaat dalam
pengembangan layanan berbasis sains, terutama dalam bidang nanoteknologi serta
teknologi nuklir.
Visit from Radiation Safety and Environmental Services
Cooperative (JKRL)
On February 2, 2024, at the Nanoplex Indonesia Building, Drs. H. Syarbaini Dahler,
M.Sc., Chairman of the Management Board, and his team visited to explore potential
partnerships in providing services based on scientific and nuclear technology, marking
2 Februari 2024 a step in JKRL’s diversification strategy. This visit aims to strengthen the collaboration
February 2, 2024 between the two organizations and unlock new opportunities for business development,
particularly in the fields of nanotechnology and nuclear technology.
Penyelenggaraan KRESNA 2024 oleh Nanoedu
Secara daring, Nanoedu sebagai salah satu dari bagian Nanotech Group
menyelenggarakan KRESNA 2024 atau Kompetisi Riset Kreasi dan Inovasi Nasional yang
merupakan wadah kompetisi riset yang berfokus pada bidang Ilmu Sosial dan Humaniora
(ISH) serta Matematika, Sains, dan Teknologi (MST) untuk siswa SMP sederajat hingga
SMA sederajat. Kegiatan ini menjadi wadah untuk mengembangkan potensi siswa
di Indonesia yang menjadi bukti bahwa semangat inovasi tidak mengenal batas, dan
harapan besar terletak pada generasi muda Indonesia.
KRESNA 2024 Competition Hosted by Nanoedu
Nanoedu, a part of Nanotech Group, organized the KRESNA 2024 National Research,
Creation, and Innovation Competition, conducted virtually. The competition targets
junior and senior high school students, focusing on Social Sciences and Humanities
(SSH) as well as Mathematics, Science, and Technology (MST). This event serves as a
20-21 Maret 2024 strategic initiative to nurture the innovation potential of Indonesia’s youth, reinforcing
March 20-21, 2024 the company’s commitment to supporting educational and technological advancement
while fostering the next generation of innovators.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
24
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 25
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Penandatanganan PKS dengan Badan Pusat Riset Elektronika
BRIN
Bertempat di Gedung Nanoplex Indonesia, Perseroan melakukan penandatangan
Perjanjian Kerjasama (PKS) dengan Badan Pusat Riset Elektronika, Badan Riset dan
Inovasi Nasional (BRIN) dengan tujuan untuk menggabungkan keahlian dan sumber
daya dari kedua institusi dalam bidang riset dan inovasi, khususnya terkait dengan
teknologi sistem elektronika. Langkah ini diharapkan dapat menjadi katalisator untuk
berbagai proyek riset dan inovasi di masa mendatang yang akan memberikan kontribusi
signifikan bagi kemajuan industri teknologi di tanah air.
Signing of Cooperation Agreement with BRIN’s Electronic Re-
search Center
At the Nanoplex Indonesia Building, the Company signed a Cooperation Agreement
(PKS) with the Electronic Research Center of the National Research and Innovation
Agency (BRIN). This strategic partnership aims to combine the expertise and resources
of both parties in research and innovation, particularly in the field of electronic systems 5 Mei 2024
technology. The collaboration is expected to drive future research and innovation May 5, 2024
projects, making a significant contribution to the advancement of Indonesia’s
technology industry.
Penandatangan PKS dengan Nano Verify Malaysia
Bertempat di Gedung Nanoplex Indonesia, Perseroan melakukan penandatanganan
Perjanjian Kerjasama (PKS) dengan Nano Verify Malaysia yang berfokus pada
pengembangan ekosistem nanoteknologi, peningkatan standar produk, dan
peningkatan daya saing global. Kerjasama ini bertujuan untuk memvalidasi kualitas dan
keamanan produk nanoteknologi melalui sertifikasi yang diakui secara internasional.
Dengan adanya sertifikasi ini, produk nanoteknologi yang dihasilkan di Indonesia akan
memiliki daya saing yang lebih tinggi di pasar global.
Signing of Cooperation Agreement with Nano Verify Malaysia
At the Nanoplex Indonesia Building, the Company formalized a Cooperation Agreement
(PKS) with Nano Verify Malaysia, focusing on the development of the nanotechnology
ecosystem, enhancing product standards, and strengthening global competitiveness.
This collaboration aims to validate the quality and safety of nanotechnology products
through internationally recognized certification. As a result, nanotechnology products 24 Mei 2024
produced in Indonesia will be better positioned for increased competitiveness in the May 24, 2024
global market.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Bertempat di Gedung Nanoplex Indonesia, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan
yang membahas meliputi persetujuan laporan tahunan, penetapan penggunaan laba
bersih, penetapan honorarium anggota Dewan Komisaris dan gaji Direksi, penunjukan
Kantor Akuntan Publik untuk audit tahun berikutnya, serta laporan penggunaan dana
hasil penawaran umum perdana saham. Dalam RUPS tahun ini, terjadi perubahan
kepengurusan manajemen pada Dewan Komisaris dengan mengangkat Bambang
Setijawan sebagai Komisaris Independen Perseroan.
Annual General Meeting (AGM)
The Company held its Annual General Meeting (AGM) at the Nanoplex Indonesia
Building, where key matters were discussed which included the approval of the
annual report, determination of net profit allocation, setting of honorarium for the
Board of Commissioners and Directors’ salaries, appointment of an external auditor
for the upcoming year, and a report on the utilization of funds from the initial public
29 Mei 2024
offering (IPO). During this AGM, management changes were made within the Board
May 29, 2024
of Commissioners, with Bambang Setijawan being appointed as an Independent
Commissioner of the Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
25
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Kunjungan Kyushu University dan Institut Pertanian Bogor
Bertempat di Gedung Nanoplex Indonesia, Perseroan menerima kunjungan dari Kyushu
University, Jepang dan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, IPB yang bertujuan untuk
menjalin kemitraan dalam Exchange Program DGHE - JSPS join Research Project tahun
2022-2025. Kerjasama yang akan dijalin ini akan berfokus pada pengembangan sumber
daya dan riset terkait Green Extraction untuk memanfaatkan potensi biomassa rumput
laut. Ini menjadi langkah nyata dalam pelaksanaan teknologi hijau di Indonesia serta
menunjukkan komitmen keluar dari semua pihak untuk masa depan yang berkelanjutan.
Visit from Kyushu University and Bogor Agricultural University
(IPB)
The Company hosted a visit from Kyushu University, Japan, and the Faculty of Fisheries
and Marine Sciences, Bogor Agricultural University (IPB), at the Nanoplex Indonesia
Building. The purpose of the visit was to establish a partnership within the framework of
10 Juni 2024 the DGHE - JSPS Joint Research Project for the years 2022-2025. This collaboration will
June 10, 2024 focus on the development of resources and research related to Green Extraction, aimed
at utilizing the potential of seaweed biomass. The partnership represents a significant
step toward the implementation of green technology in Indonesia and underscores the
commitment of all parties involved to a sustainable future.
Penandatangan MoU dengan Dibimbing
Bertempat di Plaza Cityview, Perseroan melakukan penandatanganan MoU dengan
Dibimbing dengan tujuan untuk membangun kolaborasi yang kuat dalam bidang sains
dan teknologi dengan mengembangkan program-program inovatif serta menyediakan
tenaga ahli yang kompeten dan berkualitas. Melalui kolaborasi ini, diharapkan dapat
menghasilkan inovasi-inovasi baru yang bermanfaat bagi masyarakat luas serta
menciptakan dampak positif yang signifikan bagi perkembangan sains dan teknologi di
Indonesia.
Memorandum of Understanding (MoU) Signing with Dibimbing
On July 15, 2024, a Memorandum of Understanding (MoU) was signed between the
Company and Dibimbing at Plaza Cityview, aiming to establish a strong collaboration
in the fields of science and technology. This partnership aims to develop innovative
15 Juli 2024 programs and provide high-level expertise to contribute to the advancement of
July 15, 2024 scientific research and technological development. The agreement underscores the
commitment to generating innovations that not only advance academic knowledge
but also deliver tangible benefits to society, thus contributing to the overall growth of
science and technology in Indonesia.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
26
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 27
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Kunjungan HIMAFI FMIPA Institut Pertanian Bogor
Bertempat di Gedung Nanoplex Indonesia, Perseroan menerima kunjungan industri
oleh Organisasi Mahasiswa Fisika (HIMAFI) FMIPA Institut Pertanian Bogor dengan tema
“Bridging Theory and Industry: A Journey into Applied Physics” dengan tujuan untuk
memperkenalkan mahasiswa pada penerapan ilmu fisika di dunia industri. Dengan
adanya kunjungan ini, memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk memahami
bagaimana ilmu fisika diterapkan dalam menyelesaikan masalah nyata di dunia industri.
Visit by HIMAFI FMIPA Bogor Agricultural University
On November 21, 2024, the Company hosted an industrial visit by the Student
Organization of Physics (HIMAFI) from the Faculty of Mathematics and Natural Sciences
(FMIPA) at Bogor Agricultural University. The visit was themed “Bridging Theory and
Industry: A Journey into Applied Physics,” aimed at introducing students to the practical
applications of physics in the industrial sector. This visit provided students with the
21 November 2024
opportunity to gain insights into how theoretical knowledge in physics is applied to
November 21, 2024
solve real-world problems in various industries, fostering a deeper understanding of the
intersection between academia and industry.
Public Expose
Bertempat di Gedung Nanoplex Indonesia, Perseroan melakukan penandatanganan
Perjanjian Kerjasama (PKS) dengan Nano Verify Malaysia yang berfokus pada
pengembangan ekosistem nanoteknologi, peningkatan standar produk, dan
peningkatan daya saing global. Kerjasama ini bertujuan untuk memvalidasi kualitas dan
keamanan produk nanoteknologi melalui sertifikasi yang diakui secara internasional.
Dengan adanya sertifikasi ini, produk nanoteknologi yang dihasilkan di Indonesia akan
memiliki daya saing yang lebih tinggi di pasar global.
Public Expose
On December 17, 2024, the Company held a Public Expose at Nanoplex Indonesia, in
compliance with the regulations set by the Indonesia Stock Exchange. The event aimed
to ensure that the information shared by the Company was disseminated transparently
and equitably to the public, particularly stakeholders and potential investors. During the
session, the Company outlined strategic measures to address economic challenges,
17 Desember 2024
focusing on operational efficiency, product innovation, and the development of priority
business units. These efforts are designed to foster growth and profitability amid the
December 17, 2024
dynamics of the current market environment.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
27
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 28
Momentum tidak selalu terlihat dalam percepatan, kadang ia hadir dalam kesabaran, konsistensi, dan kejelasan arah. Momentum isn’t always about speeding up; sometimes it’s about playing the long game with patience, consistency, and a clear sense of direction.
Page 29
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Hasil pengawasan sepanjang tahun
2024, Dewan Komisaris menilai bahwa
Direksi telah menunjukkan kemampuan
adaptasi yang tangguh di tengah
tantangan ekonomi, serta mengambil
langkah transformasional dalam
merancang strategi yang lebih solid untuk
menghadapi tahun 2025.
Supervisory observations throughout 2024,
Nurul Taufiqu Rochman the Board of Commissioners believes that
the Board of Directors has demonstrated
strong adaptability amid economic
Komisaris Utama challenges and has taken transformational
President Commissioner steps in formulating a more robust strategy
to face 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
30
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 31
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Bismillahirrahmanirrahim.
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat.
Dear Shareholders and Stakeholders,
Kami memanjatkan syukur ke hadirat Allah SWT atas limpahan We extend our sincere gratitude to Allah SWT for His
rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan dapat terus continued blessings and grace, which have enabled the
melangkah dengan penuh kehati-hatian dan ketangguhan Company to navigate the dynamics of 2024 with prudence
dalam menghadapi dinamika tahun 2024. Dalam pelaksanaan and resilience. In carrying out its supervisory duties over the
tugas pengawasan terhadap strategi dan jalannya roda Company’s strategies and operational activities, the Board
operasional Perseroan, Dewan Komisaris senantiasa of Commissioners remains committed to ensuring that the
berkomitmen untuk memastikan arah dan kebijakan Company’s direction and policies are implemented based on
Perseroan dijalankan dengan prinsip tata kelola yang baik dan sound governance principles and long-term orientation.
berorientasi jangka panjang.
Tahun 2024 kami maknai sebagai momentum penting untuk The year 2024 has served as a critical momentum to reinforce
memperkuat pondasi hari ini guna menapaki masa depan. today’s foundation in preparation for the future. The theme
Tema “Momentum untuk Masa Depan: Memperkuat Hari “Momentum for the Future: Strengthening Today, Developing
Ini, Membangun Hari Esok” mencerminkan posisi strategis Tomorrow” reflects the Company’s strategic positioning
Perseroan dalam menavigasi tantangan serta merespons in navigating challenges and responding to opportunities
peluang dengan langkah yang terukur dan adaptif. through measured and adaptive steps.
Sebagai salah satu negara yang berhasil keluar dari gejolak As one of the countries that has successfully emerged from
pandemi, Indonesia tetap menghadapi tekanan yang tidak the turbulence of the pandemic, Indonesia continued to face
ringan sepanjang 2024. Forum Ekonomi Dunia (WEF) pada significant pressures throughout 2024. The World Economic
Januari 2024 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Forum (WEF) projected Indonesia’s economic growth at only
Indonesia hanya sebesar 5 persen, setara dengan capaian 5 percent—equivalent to the previous year. Bank Indonesia
tahun sebelumnya. Bank Indonesia bahkan memproyeksikan projected growth in the range of 4.7%–5.5%. The actual
pertumbuhan pada kisaran 4,7–5,5 persen. Realisasi pada growth in Q1 2024 was relatively encouraging at 5.11%
triwulan I 2024 memang cukup menggembirakan, yakni (YoY), driven by the momentum of the general election and
sebesar 5,11 persen (yoy), didorong oleh momentum pemilu Ramadan. However, such support was seasonal in nature and
dan Ramadhan. Namun, dukungan tersebut bersifat musiman insufficient to sustain medium-term growth.
dan tidak sepenuhnya dapat menopang pertumbuhan dalam
jangka menengah.
Dalam lanskap global, ekonomi dunia diperkirakan tumbuh Globally, the world economy is forecasted to grow by only
hanya 2,9 persen pada tahun ini. Ketidakpastian geopolitik, 2.9% this year. Geopolitical uncertainty, inflationary pressure,
tekanan inflasi, dan tingginya suku bunga menjadi hambatan and high interest rates are the main obstacles to economic
utama pemulihan ekonomi. Hal ini mempengaruhi stabilitas recovery. These factors have impacted the stability of supply
rantai pasok dan permintaan ekspor Indonesia, termasuk chains and the demand for Indonesian exports, including
terhadap sektor-sektor tempat Perseroan berada. those in sectors in which the Company operates.
Sebagai emiten teknologi yang berbasis riset dan inovasi, As a publicly listed technology company driven by research
Perseroan tetap dituntut untuk menjaga keseimbangan antara and innovation, the Company is required to maintain a
stabilitas jangka pendek dan inisiatif pertumbuhan jangka balance between short-term stability and long-term growth
panjang. Perseroan menjalankan lima Unit Bisnis Strategis initiatives. The Company operates five Strategic Business
(UBS) di bidang material, kesehatan, akuakultur, inspeksi, dan Units (SBUs) in the areas of materials, health, aquaculture,
pendidikan. Meskipun lingkungan bisnis mengalami tekanan, inspection, and education. Despite pressures in the business
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
31
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
strategi Direksi dalam melakukan konsolidasi internal, efisiensi environment, the Board of Commissioners appreciates
operasional, dan peningkatan portofolio teknologi diapresiasi the Board of Directors’ strategies in pursuing internal
oleh Dewan Komisaris. consolidation, operational efficiency, and enhancing the
Company’s technology portfolio.
Walaupun menghadapi berbagai tantangan, kami meyakini Although various challenges persist, we believe that the
bahwa Pemerintah tetap berkomitmen untuk merespons government remains committed to responding to global
dinamika ekonomi global dan menjaga kestabilan dalam rangka economic dynamics and maintaining stability in order to
mencapai pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan. achieve inclusive and sustainable growth.
Melalui laporan tahunan ini, Dewan Komisaris menyampaikan Through this Annual Report, the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi pengawasan atas jalannya kegiatan presents the execution of its supervisory function over the
operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, serta Company’s operational activities carried out by the Board of
menyoroti prospek usaha Perseroan di masa mendatang yang Directors, and highlights the Company’s promising business
menunjukkan potensi pertumbuhan yang semakin menjanjikan. outlook for the future.
Penilaian Direksi pada Tahun 2024 Assessment of the Board of Directors in 2024
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners is of the view that the Board of
kepemimpinan yang adaptif dan responsif sepanjang tahun Directors demonstrated adaptive and responsive leadership
2024 dalam mengelola Perseroan di tengah tantangan global throughout 2024 in managing the Company amid both global
maupun domestik. Direksi telah melaksanakan pengelolaan and domestic challenges. The Board of Directors carried out
Perseroan secara strategis, mengedepankan tata kelola yang the Company’s management in a strategic manner, prioritizing
baik serta memberikan arahan operasional yang selaras dengan good corporate governance and providing operational
visi jangka panjang Perseroan. Kemampuan untuk menavigasi direction aligned with the Company’s long-term vision.
ketidakpastian ekonomi, menjaga stabilitas operasional, serta Their ability to navigate economic uncertainties, maintain
memastikan kesinambungan bisnis merupakan cerminan dari operational stability, and ensure business continuity reflects
efektivitas kebijakan yang diterapkan. the effectiveness of the policies implemented.
Selama tahun 2024, Perseroan menghadapi tekanan Throughout 2024, the Company faced pressure from global
dari ketidakpastian geopolitik global, fluktuasi nilai tukar, geopolitical uncertainties, exchange rate fluctuations, and
dan perubahan regulasi dalam negeri. Namun demikian, domestic regulatory changes. Nevertheless, the Company
Perseroan mampu mencatatkan peningkatan pendapatan successfully recorded year-on-year revenue growth,
secara tahunan, yang menunjukkan keberhasilan Direksi reflecting the Board of Directors’ success in optimizing
dalam mengoptimalkan berbagai lini usaha, termasuk melalui various business lines, including through strengthened
penguatan sinergi dengan entitas anak serta diversifikasi synergies with subsidiaries and diversification of an
portofolio bisnis berbasis inovasi. Meskipun laba bersih innovation-based business portfolio. Although net profit
mengalami penyesuaian sebagai dampak konsolidasi dan experienced adjustments due to consolidation and increased
kenaikan beban operasional, upaya efisiensi dan peningkatan operating expenses, efficiency measures and productivity
produktivitas telah dijalankan secara konsisten untuk menjaga enhancements were consistently implemented to sustain
margin dan daya saing. margins and competitiveness.
Tahun 2024 juga menjadi periode penting dalam memperkuat The year 2024 also marked a critical period for strengthening the
fondasi keberlanjutan bisnis. Fokus strategis diarahkan foundation of business sustainability. Strategic focus was directed
pada pengembangan unit bisnis berbasis teknologi terapan, toward the development of applied technology-based business
perluasan kolaborasi riset dengan mitra internasional, serta units, the expansion of collaborative research with international
peningkatan kontribusi publikasi ilmiah sebagai bagian dari partners, and the enhancement of scientific publication
positioning Perseroan di ranah global. Selain itu, transformasi contributions as part of the Company’s global positioning.
digital dalam proses internal dan penguatan kompetensi SDM Furthermore, digital transformation of internal processes and
turut menjadi prioritas untuk meningkatkan ketahanan dan strengthening of human capital competencies remained key
kelincahan organisasi. priorities to enhance organizational resilience and agility.
Dewan Komisaris menyambut baik langkah Direksi dalam The Board of Commissioners welcomes the initiatives taken
mengakselerasi pengembangan teknologi baru yang bersifat by the Board of Directors to accelerate the development
disruptif dan memiliki potensi pasar tinggi, khususnya melalui of disruptive technologies with high market potential,
pemanfaatan dana hasil IPO untuk mendukung investasi riset particularly through the utilization of proceeds from the IPO
dan pengembangan (R&D). Dukungan terhadap laboratorium to support research and development (R&D) investments.
terintegrasi, akuisisi teknologi, serta pembentukan ekosistem Support for integrated laboratories, technology acquisition,
inovasi menjadi bagian dari strategi menciptakan nilai jangka and the establishment of an innovation ecosystem forms part
panjang. of the strategy to create long-term value.
Kami meyakini bahwa Perseroan berada di jalur yang tepat We believe the Company is on the right track to become a
untuk menjadi pemimpin dalam bidang sains dan teknologi, leader in science and technology—particularly in the field of
terutama dalam ranah nanoteknologi, dengan kemampuan nanotechnology—by delivering science-based solutions that
menghasilkan solusi berbasis ilmu pengetahuan yang aplikatif are applicable to the needs of industries and society. The
bagi kebutuhan industri dan masyarakat. Dewan Komisaris Board of Commissioners expects the Company to continue
berharap Perseroan dapat terus memperkuat peranannya strengthening its role as a pioneer in innovation while
sebagai pionir dalam inovasi, sekaligus menjaga kinerja yang maintaining sustainable performance to create value for all
berkelanjutan demi meningkatkan nilai bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
32
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 33
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Peran Pengawasan Dewan Komisaris Terhadap The Supervisory Role of the Board
Implementasi Strategi yang Diterapkan Direksi of Commissioners in Overseeing the
dan Frekuensi Pemberian Nasihat Kepada Implementation of Strategies by the Board of
Direksi Directors and the Frequency of Advice Provided
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2024, the Board of Commissioners carried out its
pengawasan secara intensif terhadap pelaksanaan strategi supervisory function intensively with regard to the strategic
yang dijalankan oleh Direksi. Tujuan utamanya adalah untuk initiatives implemented by the Board of Directors. The primary
memastikan bahwa setiap langkah strategis Perseroan objective was to ensure that each strategic step taken by
dilaksanakan secara efektif, terarah, dan sejalan dengan the Company was executed effectively, purposefully, and in
perencanaan korporat. Dalam peran pengawasan ini, Dewan alignment with corporate planning. In fulfilling this supervisory
Komisaris secara aktif memberikan arahan dan masukan role, the Board of Commissioners actively provided guidance
kepada Direksi untuk mengoptimalkan pelaksanaan strategi and input to the Board of Directors to optimize strategic
serta menjaga fokus pada pencapaian tujuan jangka panjang execution and maintain a strong focus on achieving the
Perseroan. Company’s long-term objectives.
Berangkat dari pengalaman menghadapi tantangan kompleks Drawing from prior experience in navigating complex
di tahun-tahun sebelumnya, serta dalam merespons challenges and in response to ongoing global uncertainties,
ketidakpastian global yang masih berlanjut, Dewan Komisaris the Board of Commissioners consistently encouraged the
terus mendorong Direksi agar tetap berhati-hati dan bijaksana Board of Directors to remain prudent and judicious in decision-
dalam pengambilan keputusan. Hal ini dilakukan dengan making. These efforts were guided by the principles of Good
berlandaskan pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan Corporate Governance (GCG), with a continued emphasis on
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), serta menjaga balancing financial performance with the Company’s social
keseimbangan antara pencapaian kinerja finansial dan and environmental responsibilities. The Board underscored
kontribusi sosial terhadap lingkungan dan masyarakat luas. the importance of operational efficiency, measured innovation,
Dewan Komisaris menekankan pentingnya efisiensi, inovasi and the creation of sustainable value.
yang terukur, serta peningkatan nilai berkelanjutan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas keberhasilan The Board of Commissioners commends the Board of
Direksi dalam menjalankan berbagai inisiatif strategis yang Directors for its success in executing strategic initiatives that
terbukti efektif dalam menghadapi tantangan eksternal dan have proven effective in addressing both external and internal
internal. Beberapa langkah penting yang menonjol antara lain: challenges. Key achievements include:
1. Penguatan kolaborasi dengan anak perusahaan dan afiliasi 1. Strengthening collaboration with subsidiaries and
sebagai sumber sinergi pendapatan; affiliates as sources of synergistic revenue;
2. Ekspansi peluang usaha melalui kerja sama strategis 2. Expanding business opportunities through strategic
dengan mitra pemerintah dan swasta; partnerships with both public and private sector entities;
3. Optimalisasi efisiensi operasional dan peningkatan 3. Optimizing operational efficiency and enhancing
produktivitas di seluruh lini usaha. productivity across all business lines.
Secara finansial, Perseroan menunjukkan perbaikan kinerja From a financial perspective, the Company demonstrated
dengan peningkatan pendapatan dibandingkan tahun improved performance with revenue growth compared to the
sebelumnya, yang menjadi bukti keberhasilan strategi dan previous year, reflecting the effectiveness of the strategies and
kebijakan yang diterapkan Direksi sepanjang tahun 2024. policies implemented by the Board of Directors throughout 2024.
Dalam aspek tata kelola, Dewan Komisaris tetap konsisten In terms of governance, the Board of Commissioners has
mengawal arah pengelolaan Perseroan agar senantiasa selaras remained consistent in overseeing the management direction
dengan visi dan misi Perseroan. Fokus pengawasan mencakup of the Company to ensure alignment with its vision and
implementasi prinsip GCG, tindak lanjut atas keputusan Rapat mission. Oversight has encompassed the implementation
Umum Pemegang Saham, penguatan efektivitas sistem of GCG principles, follow-up on decisions from the General
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap peraturan Meeting of Shareholders, strengthening the effectiveness
dan perundang-undangan yang berlaku. of internal control systems, and ensuring compliance with
applicable laws and regulations.
Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dijaga melalui Communication between the Board of Commissioners
forum koordinasi rutin, termasuk rapat gabungan yang and the Board of Directors has been maintained through
diselenggarakan secara berkala. Selama tahun 2024, telah regular coordination forums, including joint meetings held
dilaksanakan tiga kali rapat gabungan, yang dimanfaatkan periodically. In 2024, three joint meetings were conducted
untuk mengevaluasi kinerja dan menyampaikan rekomendasi to evaluate performance and provide improvement
perbaikan. Di samping itu, Dewan Komisaris juga menginisiasi recommendations. Additionally, the Board of Commissioners
pembentukan Unit Audit Internal yang independen guna initiated the establishment of an independent Internal Audit
memperkuat fungsi pengawasan dan memastikan akuntabilitas Unit to enhance oversight functions and ensure operational
operasional berjalan secara objektif dan profesional. accountability is upheld objectively and professionally.
Dengan fondasi tata kelola yang semakin kuat dan sinergi With a stronger governance foundation and solid
yang erat antara Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan synergy between the Board of Directors and the Board of
diyakini akan mampu menghadapi tantangan mendatang dan Commissioners, the Company is well-positioned to meet
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh future challenges and deliver sustainable value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
33
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations from the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan dan dalam rangka As part of its supervisory role and to ensure the effective
memastikan implementasi strategi berjalan secara efektif, implementation of corporate strategies, the Board
Dewan Komisaris telah menyampaikan sejumlah rekomendasi of Commissioners has delivered several strategic
strategis kepada Direksi sepanjang tahun 2024. Rekomendasi recommendations to the Board of Directors throughout 2024.
ini bertujuan untuk memperkuat fundamental bisnis Perseroan These recommendations aim to strengthen the Company’s
dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan di tengah business fundamentals and drive sustainable growth
dinamika lingkungan usaha. Adapun pokok-pokok rekomendasi amid dynamic business conditions. The key points of the
tersebut adalah sebagai berikut: recommendations are as follows:
1. Menggarap Potensi Unit Bisnis Strategis 1. Leveraging the Potential of Strategic Business Units
Mendorong Direksi untuk secara aktif mengeksplorasi Encouraging the Board of Directors to actively explore and
dan mengembangkan peluang dari Unit Bisnis Strategis develop opportunities within Strategic Business Units
yang telah teridentifikasi memiliki prospek jangka panjang, that have been identified as having long-term prospects,
guna meningkatkan kontribusi terhadap pendapatan dan in order to increase their contribution to the Company’s
profitabilitas Perseroan. revenue and profitability.
2. Optimalisasi Teknologi yang Dimiliki 2. Optimizing Technological Capabilities
Memanfaatkan keunggulan teknologi yang telah dikuasai Maximizing the use of the Company’s technological
oleh Perseroan secara lebih optimal sebagai keunggulan expertise as a competitive advantage, while accelerating
kompetitif, serta mendorong akselerasi komersialisasi the commercialization of research and innovation outputs.
hasil riset dan inovasi. 3. Directing Investments Toward High-Value Areas
3. Arah Investasi pada Area Bernilai Tambah Tinggi Guiding investment allocations towards sectors that
Mengarahkan alokasi investasi pada sektor-sektor offer high added value—economically, socially, and
yang memberikan nilai tambah tinggi, baik dari sisi environmentally—while maintaining a prudent risk
ekonomi, sosial, maupun lingkungan, dengan tetap approach.
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian. 4. Strengthening the Implementation of Good Corporate
4. Penguatan Penerapan Good Corporate Governance Governance (GCG)
(GCG) Improving the quality of corporate governance, including
Meningkatkan kualitas tata kelola Perseroan, termasuk the refinement of policies and standard operating
penyempurnaan kebijakan dan prosedur standar procedures (SOPs) for comprehensive business risk
operasional (SOP) dalam pengelolaan risiko usaha secara management.
menyeluruh. 5. Enhancing Human Capital Competencies
5. Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia Placing special emphasis on developing human capital
Memberikan perhatian khusus terhadap pengembangan capacity and capability through continuous training,
kapasitas dan kapabilitas SDM melalui pelatihan talent mapping, and the implementation of a merit-based
berkelanjutan, pemetaan talenta, dan sistem penilaian performance evaluation system.
kinerja yang berbasis merit. 6. Improving Customer Service Quality
6. Peningkatan Kualitas Pelayanan Pelanggan Urging the Board of Directors to continuously enhance
Mendorong Direksi untuk terus memperbaiki standar customer service standards through adaptive, responsive,
pelayanan kepada pelanggan melalui pendekatan and technology-based approaches, in order to build long-
yang adaptif, responsif, dan berbasis teknologi, guna term loyalty and reputation.
membangun loyalitas dan reputasi jangka panjang. 7. Strengthening Strategic Partnerships
7. Penguatan Kemitraan Strategis Fostering and expanding partnership networks with new
Membangun dan memperluas jaringan kemitraan dengan business partners relevant to the Company’s key market
mitra usaha baru yang relevan dengan segmen pasar segments, to create sustainable business synergies and
utama Perseroan, guna menciptakan sinergi bisnis yang broaden market reach.
berkelanjutan dan memperluas jangkauan pasar.
Dewan Komisaris percaya bahwa pelaksanaan rekomendasi- The Board of Commissioners believes that the consistent
rekomendasi ini secara konsisten akan memperkuat daya saing implementation of these recommendations will enhance the
Perseroan dan mendukung pencapaian target pertumbuhan Company’s competitiveness and support the achievement of
yang telah ditetapkan dalam rencana jangka menengah dan growth targets as outlined in its medium- and long-term plans.
panjang.
Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Prospek Usaha Board of Commissioners’ Perspective on the Company’s
Perseroan Tahun 2024 2024 Business Outlook
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views the Company’s future
ke depan berada dalam jalur yang positif dan menjanjikan. business prospects as positive and promising. This outlook
Pandangan ini didasarkan pada penelaahan menyeluruh is based on a thorough review of the work plans and business
terhadap rencana kerja dan strategi bisnis yang telah disusun strategies formulated by the Board of Directors, which
oleh Direksi, yang secara konsisten mengedepankan prinsip- consistently emphasize the principles of Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi Governance (GCG) as the fundamental foundation for
utama pengelolaan usaha. business management.
Kami mencermati bahwa seluruh lini operasional dan We observe that all operational and supporting functions within
pendukung dalam Perseroan telah menunjukkan kerja sama the Company have demonstrated synergistic collaboration in
yang sinergis dalam membangun sistem tata kelola yang kokoh building a governance system that is robust and adaptive to
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
34
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 35
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
dan adaptif terhadap dinamika bisnis yang semakin kompleks. increasingly complex business dynamics. Prudence remains
Prinsip kehati-hatian terus menjadi pedoman utama dalam a core principle in every strategic decision-making process,
setiap proses pengambilan keputusan strategis, termasuk including in risk management and resource allocation.
dalam manajemen risiko dan pengelolaan sumber daya.
Dewan Komisaris menyampaikan dukungan penuh terhadap The Board of Commissioners fully supports the strategic
arah strategis yang telah dirumuskan Direksi untuk tahun direction outlined by the Board of Directors for 2024. We are
2024. Kami percaya bahwa dengan disiplin implementasi confident that with disciplined implementation and consistent
dan konsistensi dalam inovasi, Perseroan akan mampu innovation, the Company will be able to maintain its positive
mempertahankan tren pertumbuhan positif dan mencatat growth trajectory and deliver sustainable improvements in
peningkatan kinerja keuangan secara berkelanjutan. financial performance.
Dengan landasan tata kelola yang solid, strategi bisnis yang With a solid governance foundation, measurable business
terukur, serta pemanfaatan teknologi yang relevan, Dewan strategies, and the effective utilization of relevant
Komisaris yakin bahwa Perseroan berada pada posisi yang technologies, the Board of Commissioners believes that
tepat untuk terus memperkuat daya saing dan menciptakan the Company is well-positioned to continuously strengthen
nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku its competitiveness and create long-term value for all
kepentingan. stakeholders.
Pandangan Dewan Komisaris Atas Implementasi Board of Commissioners’ Perspective on the
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Aspek Implementation of Good Corporate Governance
Keberlanjutan and Sustainability Aspects
Dewan Komisaris menegaskan bahwa Tata Kelola Perusahaan The Board of Commissioners affirms that Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan pilar Governance (GCG) is a key pillar in safeguarding the integrity,
utama dalam menjaga integritas, reputasi, dan keberlanjutan reputation, and long-term sustainability of the Company. The
jangka panjang Perseroan. Sistem tata kelola yang diterapkan governance system implemented aims to protect the interests
bertujuan untuk melindungi kepentingan seluruh pemangku of all stakeholders, reinforce accountability, and create
kepentingan, memperkuat akuntabilitas, serta menciptakan sustainable value for shareholders. The Company remains
nilai yang berkelanjutan bagi pemegang saham. Perseroan committed to implementing the five core principles of GCG—
terus berkomitmen untuk mengimplementasikan kelima transparency, accountability, responsibility, independence,
prinsip utama GCG—transparansi, akuntabilitas, tanggung and fairness/equity—across all operational aspects.
jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan—dalam
setiap aspek operasional.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan Throughout 2024, the Board of Commissioners actively
pengawasan aktif terhadap kinerja tata kelola, termasuk monitored the governance performance, including overseeing
melalui pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Audit the duties carried out by the Audit Committee and Internal
dan Unit Audit Internal. Berdasarkan evaluasi terhadap Audit Unit. Based on evaluations of the previous year’s
capaian tahun sebelumnya, kami menilai bahwa kedua unit ini achievements, we conclude that both units have effectively
telah menjalankan fungsinya secara efektif dan memberikan fulfilled their functions and made significant contributions
kontribusi signifikan dalam memperkuat sistem pengendalian in strengthening internal control systems, compliance, and
internal, kepatuhan, serta penyampaian rekomendasi yang delivering constructive recommendations for continuous
konstruktif bagi perbaikan berkelanjutan. improvement.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi atas inisiatif The Board of Commissioners also extends its appreciation to the
Direksi dalam menyusun Laporan Keberlanjutan, dan langkah Board of Directors for initiating the preparation of the Company’s
strategis untuk menjadikannya sebagai dokumen tahunan. Sustainability Report and the strategic decision to establish it
Laporan ini tidak hanya mencerminkan komitmen terhadap as an annual document. This report not only demonstrates a
keterbukaan informasi, tetapi juga menjadi wujud nyata dari commitment to information transparency but also reflects the
integrasi prinsip keberlanjutan dalam strategi dan operasional Company’s concrete integration of sustainability principles into
bisnis. its strategy and business operations.
Kami memandang bahwa pendekatan tata kelola keberlanjutan We believe the Company’s approach to sustainability
yang dijalankan Perseroan selaras dengan prinsip Environment, governance aligns with the principles of Environment, Social,
Social, and Governance (ESG) serta konsep people, planet, and and Governance (ESG) and the “people, planet, and profit” (3P)
profit (3P). Dengan semakin kompleksnya ekspektasi publik concept. With public expectations for sustainability becoming
terhadap keberlanjutan, implementasi ESG yang konsisten dan increasingly complex, consistent and measurable ESG
terukur akan menjadi nilai tambah strategis yang mendukung implementation will provide strategic added value, support the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan achievement of Sustainable Development Goals (SDGs), and
meningkatkan daya saing usaha dalam jangka panjang. enhance the Company’s long-term competitiveness.
Selanjutnya, Dewan Komisaris berharap agar praktik Furthermore, the Board of Commissioners encourages the
keberlanjutan yang telah dirintis ini terus diperkuat melalui continued strengthening of these sustainability practices
inovasi kebijakan, peningkatan kapasitas organisasi, serta through policy innovation, capacity-building, and deeper
integrasi ESG ke dalam seluruh lini bisnis. Kami percaya bahwa ESG integration across all business lines. We believe that
keberhasilan dalam mengelola keberlanjutan akan berkontribusi successful sustainability management will directly contribute
langsung terhadap pertumbuhan nilai Perseroan dan to enhancing corporate value and delivering broad benefits to
memberikan manfaat luas bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
35
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Penilaian Terhadap Kinerja Komite-Komite Assessment of the Performance of Committees
Dibawah Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan strategis, Dewan In fulfilling its strategic oversight function, the Board
Komisaris dibantu oleh komite-komite pendukung yang of Commissioners is supported by various specialized
menjalankan peran khusus sesuai mandatnya, antara lain committees, including the Audit Committee and the
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Selama Nomination and Remuneration Committee. Throughout 2024,
tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh komite the Board of Commissioners evaluated that all committees
tersebut telah menunjukkan kinerja yang efektif, profesional, demonstrated effective and professional performance, with
dan berorientasi pada peningkatan kualitas tata kelola a strong orientation toward enhancing corporate governance
Perseroan. quality.
Penilaian ini didasarkan pada laporan pelaksanaan tugas This assessment is based on periodic reports submitted by
yang disampaikan secara berkala oleh masing-masing komite each committee to the Board of Commissioners, detailing
kepada Dewan Komisaris. Laporan tersebut mencakup capaian activity outcomes, internal evaluations, and strategic
kegiatan, hasil evaluasi internal, serta rekomendasi strategis recommendations aimed at continuous improvement in
untuk mendukung perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan company management.
Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mempertimbangkan indikator In addition, the Board of Commissioners also considered
kinerja tambahan, antara lain: supplementary performance indicators, including:
1. Tingkat partisipasi aktif anggota komite dalam rapat-rapat 1. The level of active participation of committee members in
Dewan Komisaris; Board of Commissioners meetings;
2. Relevansi dan kedalaman topik yang dibahas dalam setiap 2. The relevance and depth of topics discussed during each
pertemuan; meeting;
3. Keputusan-keputusan penting yang dihasilkan dan 3. The significance of decisions made and the quality of
kualitas tindak lanjut yang dilakukan oleh manajemen atas follow-up actions undertaken by management in response
rekomendasi komite. to committee recommendations.
Kinerja Komite Audit secara khusus dinilai berhasil dalam The Audit Committee’s performance was specifically
memperkuat fungsi pengawasan atas sistem pengendalian acknowledged for effectively strengthening oversight over
internal, kepatuhan terhadap peraturan, serta efektivitas internal control systems, regulatory compliance, and audit
proses audit. Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi process effectiveness. Meanwhile, the Nomination and
dinilai telah menjalankan perannya dalam memastikan sistem Remuneration Committee was assessed as having successfully
tata kelola SDM, struktur remunerasi, dan proses suksesi fulfilled its role in ensuring that human resource governance,
kepemimpinan berjalan sesuai prinsip transparansi dan remuneration structures, and leadership succession processes
akuntabilitas. adhered to the principles of transparency and accountability.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas dedikasi dan The Board of Commissioners extends its appreciation to all
kontribusi seluruh anggota komite dalam menjaga kualitas committee members for their dedication and contributions
tata kelola Perseroan. Peran aktif komite-komite ini terbukti in upholding the Company’s governance quality. The active
krusial dalam membangun fondasi yang kuat untuk pencapaian role of these committees has proven vital in building a solid
tujuan strategis Perseroan di tahun-tahun mendatang. foundation for achieving the Company’s strategic goals in the
coming years.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, terjadi perubahan dalam susunan Dewan A change in the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Commissioners was enacted based on Deed of Resolution of the
Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan (RUPST) No. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) No. 03 dated
03 tanggal 05 Juni 2024, yang dibuat dihadapan Syarifudin, June 5, 2024, drawn up before Syarifudin, SH, Notary in Tangerang.
SH, Notaris di Tangerang, dan telah tercatat dalam database This change has been acknowledged and recorded in the Legal
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Entity Administration System (AHU) of the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan penerimaan Human Rights of the Republic of Indonesia, as evidenced by the
pemberitahuan perubahan data perseroan nomor AHU- Notification Receipt of Company Data Amendment No. AHU-
AH.01.09-0210438 tertanggal 05 Juni 2024. Oleh karena itu, AH.01.09-0210438 dated June 5, 2024. As such, the composition
susunan Dewan Komisaris Perseroan tetap sebagai berikut: of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Nurul Taufiqu Rochman President Commissioner : Nurul Taufiqu Rochman
Komisaris Independen : Bambang Setijawan Independent Commissioner : Bambang Setijawan
Komisaris : Radyum Ikono Commissioner : Radyum Ikono
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners expresses its highest appreciation
tingginya kepada Direksi dan seluruh insan Perseroan atas to the Board of Directors and all members of the Company for
dedikasi, ketangguhan, dan kemampuan adaptasi yang their dedication, resilience, and exceptional adaptability in
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
36
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 37
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
luar biasa dalam menghadapi dinamika dan tantangan navigating the dynamics and challenges throughout 2024. A
sepanjang tahun 2024. Komitmen yang kuat dalam menjaga strong commitment to operational continuity and the courage
kesinambungan operasional serta keberanian untuk to innovate amidst challenging conditions have served as the
berinovasi di tengah kondisi yang menantang telah menjadi foundation for the Company’s performance achievements.
fondasi utama bagi capaian kinerja Perseroan.
Kami juga menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada We also extend our sincere gratitude to shareholders, business
para pemegang saham, mitra usaha, regulator, serta seluruh partners, regulators, and all stakeholders for their continued
pemangku kepentingan atas kepercayaan, kolaborasi, dan trust, collaboration, and support. The synergy that has been
dukungan yang konsisten selama ini. Sinergi yang terbentuk fostered is a crucial strength that enables the Company to
menjadi kekuatan penting bagi Perseroan untuk terus melangkah move forward, achieve sustainable growth, and create added
maju, menghadirkan pertumbuhan yang berkelanjutan, dan value for all parties.
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pihak.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan semangat The Board of Commissioners is confident that, with a spirit
kolaboratif dan komitmen terhadap prinsip tata kelola yang of collaboration and a commitment to the principles of good
baik, Perseroan akan mampu meraih kinerja yang lebih unggul governance, the Company will continue to deliver superior
dan memberikan kontribusi positif bagi masyarakat, bangsa, performance and make a positive contribution to society, the
dan negara di tahun-tahun mendatang. nation, and the country in the upcoming years.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Jakarta, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris
on behalf of Board of Commissioners
Prof. Dr. Nurul Taufiqu Rochman, M.Eng., Ph.D.
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
37
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 38
Radyum Ikono Nurul Taufiqu Rochman Bambang Setijawan
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Page 39
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Strategi inovatif kami di tengah tantangan
global 2024 membuahkan hasil nyata.
Pendapatan Perseroan tumbuh 37,1%
YoY menjadi Rp114,86 miliar, dengan
laba bruto meningkat ke Rp24,67 miliar—
mencerminkan keberhasilan arah
transformasi yang kami jalankan.
Suryandaru Our innovative strategy amidst the global
challenges of 2024 has yielded tangible
results. The Company’s revenue grew by
Direktur Utama 37.1% YoY to IDR 114.86 billion, with gross
President Director profit rising to IDR 24.67 billion—reflecting
the success of the transformation path we
have undertaken.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
40
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 41
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Direksi [D.1]
Report of the Board of Directors [D.1]
Bismillahirrahmanirrahim.
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat.
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa tanggung jawab, kami menyampaikan With a deep sense of responsibility, we hereby present the
laporan Direksi atas kinerja Perseroan selama tahun 2024. Board of Directors’ Report on the Company’s performance
Tahun ini merupakan kelanjutan dari upaya konsolidasi pasca throughout 2024. This year marked a continuation of our
Penawaran Umum Perdana saham, yang terus menjadi dasar consolidation efforts following the Initial Public Offering, which
strategi kami dalam menghadapi dinamika bisnis, pencapaian has remained the foundation of our strategy in navigating
kinerja, serta penyesuaian terhadap berbagai tantangan business dynamics, achieving performance milestones, and
operasional. adapting to various operational challenges.
Tinjauan Ekonomi dan Pandangan Direksi Economic Overview and the Board’s Perspective
Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2024 masih dibayangi Indonesia’s economy in 2024 continued to face significant
oleh tantangan global yang signifikan. Meski tergolong pulih dari global challenges. Although recovery from the pandemic
masa pandemi, ketidakpastian geopolitik, tekanan inflasi, serta has progressed, geopolitical uncertainties, inflationary
suku bunga tinggi membuat proyeksi pertumbuhan nasional tetap pressures, and high interest rates have limited national growth
terbatas. Forum Ekonomi Dunia (WEF) memperkirakan pertumbuhan projections. The World Economic Forum (WEF) forecasted
ekonomi Indonesia hanya mencapai 5 persen, sementara Bank Indonesia’s economic growth at 5 percent, while Bank
Indonesia memproyeksikan pada kisaran 4,7% hingga 5,5%. Indonesia projected a range of 4.7% to 5.5%.
Pada triwulan I 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia In Q1 2024, Indonesia’s economy grew by 5.11% (YoY), driven
mencapai 5,11% (yoy), ditopang oleh momentum pemilu by the momentum of the general elections and the month of
serentak dan bulan Ramadhan. Konsumsi pemerintah dan Ramadan. Government consumption and LNPRT (Non-Profit
pengeluaran LNPRT menjadi faktor penggerak utama. Namun Institutions Serving Households) spending were the main
demikian, efek ini bersifat temporer dan tidak cukup menopang contributors. However, these effects were temporary and
pertumbuhan jangka panjang. insufficient to sustain long-term growth.
Kondisi tersebut turut mempengaruhi lingkungan usaha These macroeconomic conditions also impacted the Company’s
Perseroan. Oleh karenanya, Direksi terus menyempurnakan business environment. Therefore, the Board of Directors
strategi berbasis ketahanan, efisiensi, dan inovasi, agar tetap consistently refined its resilience, efficiency, and innovation-in
relevan dalam lingkungan yang berubah cepat. order to stay relevant relevant in a rapidly changing environment.
Perumusan Strategi dan Pengawasan Strategy Formulation and Implementation
Implementasi Monitoring
Peran Direksi dalam menentukan arah kebijakan sangatlah The role of the Board of Directors in determining strategic
sentral. Setiap anggota Direksi terlibat aktif dalam menyusun direction is of utmost importance. Each member of the
Rencana Bisnis Tahunan yang menjadi panduan strategis Board actively participated in formulating the Annual
operasional. Fokus diberikan pada pengembangan SDM, Business Plan, which served as a strategic operational
TI, dan optimalisasi proses kerja. Rapat evaluasi strategi roadmap. Priority was given to human capital development,
dilakukan secara berkala, baik bulanan maupun triwulanan, IT enhancement, and process optimization. Strategic review
untuk memantau kinerja, risiko, dan mencari solusi atas meetings were held regularly—both monthly and quarterly—to
hambatan yang dihadapi. monitor performance, assess risks, and resolve operational
bottlenecks.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
41
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Proses evaluasi ini tidak hanya memastikan efektivitas This evaluation process not only ensured effective
pelaksanaan strategi, tetapi juga meningkatkan akuntabilitas strategy implementation but also enhanced organizational
dan kemampuan adaptasi organisasi. Perbaikan dilakukan accountability and adaptability. Continuous improvements
secara berkelanjutan guna memastikan target dan arah were made to ensure that the Company’s targets and strategic
strategis Perseroan tetap tercapai secara konsisten. direction were consistently achieved.
Capaian Kinerja dan Target 2024 Performance Achievements and 2024 Targets
Per 31 Desember 2024, posisi aset Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company’s asset position
Rp209,22 miliar atau terealisasi 102,13% di atas prediksi was recorded at IDR 209.22 billion, achieving 102.13% of the
yang ditetapkan dalam RKAP Tahun 2024 sebesar Rp204,85 projected target set in the 2024 RKAP of IDR 204.85 billion.
miliar. Posisi tersebut menunjukkan adanya kenaikan 3.15% This represents a 3.15% increase compared to the total assets
dibandingkan total aset tahun 2023. Sementara itu nilai in 2023. Meanwhile, the equity value at the end of 2024 was
ekuitas pada akhir 2024 dibukukan sebesar Rp169,10 miliar. recorded at IDR 169.10 billion. For the coming year 2025, the
Pada tahun 2025 mendatang, Perseroan menargetkan posisi Company targets asset and equity positions to reach IDR
aset dan ekuitas akan tercatat sebesar Rp211,31 miliar dan 211.31 billion and IDR 174.17 billion, respectively.
Rp174,17 miliar.
Hingga akhir 2024, realisasi pendapatan usaha tercatat By the end of 2024, the revenue realization amounted to IDR
sebesar Rp114,86 miliar atau tercapai 114,20% dari target 114.86 billion, achieving 114.20% of the 2024 RKAP target. This
RKAP tahun 2024. Pencapaian tersebut lebih tinggi 37.03% result reflects a 37.03% increase compared to the revenue in
dibandingkan realisasi pendapatan usaha tahun 2023. Pada 2023. The Company projects that revenue for 2025 will reach
tahun 2025, pendapatan usaha diproyeksikan menjadi sebesar IDR 137.84 billion.
Rp137,84 miliar.
Sementara itu laba bersih dibukukan sebesar Rp676,21 juta On the other hand, net profit was recorded at IDR 676.21
atau terealisasi 22.41% dari target RKAP Tahun 2024. Capaian million, realizing 22.41% of the 2024 RKAP target. This net
laba bersih pada tahun ini lebih rendah 14,17% dibandingkan profit achievement is 14.17% lower than the net profit recorded
realisasi tahun 2023 yang saat itu mencatatkan laba bersih in 2023, which amounted to IDR 686.21 million. The Company
tahun berjalan sebesar Rp686,21 juta. Perseroan menargetkan aims for net profit to reach IDR 4.14 billion in the upcoming year
realisasi laba bersih pada tahun 2025 mendatang akan sebesar 2025.
Rp4,14 miliar.
Seluruh proyeksi dan target-target keuangan yang All projections and financial targets set by management for
telah disusun manajemen untuk tahun 2024 sudah 2024 have taken into account the optimistic economic outlook
mempertimbangkan prospek ekonomi dan asumsi makro and macro assumptions for 2024, such as an economic growth
tahun 2024 yang cukup optimistis seperti pertumbuhan rate of 5.2%, inflation rate of 3.5%, and an exchange rate of IDR
ekonomi sebesar 5.2%, tingkat inflasi 3.5%, dan nilai tukar 16,500 per USD.
rupiah Rp16.500 per dolar AS.
Namun demikian, Perseroan tetap akan berhati-hati dalam However, the Company will remain cautious in managing
mengelola aktivitas operasi ke depan terutama mengingat operations going forward, particularly in light of the ongoing
dampak yang ditimbulkan oleh konflik geopolitik yang impacts of prolonged geopolitical conflicts. Therefore,
berkepanjangan. Oleh sebab itu, Perseroan tetap merancang the Company will continue to develop comprehensive risk
upaya mitigasi risiko secara menyeluruh serta akan berfokus mitigation efforts and focus on implementing strategic
pada implementasi inisiatif strategis yang berfokus pada initiatives to ensure business continuity in the future.
keberlangsungan usaha di masa depan.
Tantangan dan Penyesuaian Strategi Challenges and Strategic Adjustments
Tahun 2024 kembali menjadi tahun yang menantang bagi The year 2024 has once again posed significant challenges
pelaku industri global, termasuk Perseroan. Sejumlah faktor for global industry players, including the Company. Several
eksternal berdampak langsung terhadap stabilitas usaha external factors have directly impacted business stability
dan kecepatan realisasi program strategis Perseroan. Konflik and the pace of strategic program realization. Ongoing
internasional yang berkelanjutan, seperti perang Rusia- international conflicts, such as the Russia-Ukraine war and
Ukraina dan konflik di Timur Tengah, turut menimbulkan conflicts in the Middle East, have caused disruptions in global
disrupsi rantai pasok global, lonjakan biaya logistik, serta supply chains, spikes in logistics costs, and commodity price
ketidakpastian harga komoditas. uncertainty.
Di sisi lain, pengetatan kebijakan moneter, fluktuasi nilai tukar, On the other hand, tightened monetary policies, fluctuations in
serta tekanan inflasi global mempengaruhi daya beli konsumen exchange rates, and global inflationary pressures have affected
dan iklim investasi domestik. Pada sektor-sektor tertentu, consumer purchasing power and the domestic investment
seperti farmasi, kosmetik, dan kesehatan, dinamika regulasi climate. In certain sectors, such as pharmaceuticals,
pemerintah—termasuk kebijakan harga obat, ketentuan izin cosmetics, and healthcare, dynamic government regulations—
edar, serta pembatasan bahan baku impor—menjadi tantangan such as drug pricing policies, licensing requirements, and
tersendiri yang mempengaruhi jalannya Unit Bisnis Strategis restrictions on raw material imports—have posed challenges
(UBS) Kesehatan, Kosmetik, dan Farmasi. that directly impact the operations of the Health, Cosmetics,
and Pharmaceutical Strategic Business Unit (SBU).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
42
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 43
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tak kalah penting, perubahan perilaku pelanggan yang semakin Equally important, changes in customer behavior, increasingly
mengutamakan kualitas, keamanan, dan keberlanjutan prioritizing quality, safety, and sustainability, demand
(sustainability) menuntut Perseroan untuk terus berinovasi continuous innovation and product relevance in the market.
dan menjaga relevansi produk di pasar. Konsumen saat ini tidak Today, consumers are not just purchasing products, but also
hanya membeli produk, melainkan juga nilai, transparansi, dan the values, transparency, and social impact associated with
dampak sosial dari produk tersebut. those products.
Respons Strategis dan Penyesuaian Arah Strategic Response and Direction Adjustments
Menghadapi tantangan tersebut, Perseroan menempuh In response to these challenges, the Company has adopted
berbagai penyesuaian strategis yang bersifat dinamis dan several dynamic and adaptive strategic adjustments. Key
adaptif. Beberapa langkah utama yang diambil antara lain: measures taken include:
• Rekalibrasi portofolio produk pada UBS Kesehatan dan • Recalibrating the product portfolio in the Health and
Kosmetik untuk memperkuat positioning di segmen Cosmetics SBU to strengthen its position in functional,
fungsional, halal, dan berbasis natural nanomaterial. halal, and natural nanomaterial-based segments.
• Penguatan riset dan inovasi dalam pengembangan • Enhancing research and innovation in developing formulas
formula berbasis bahan baku lokal untuk mengurangi using local raw materials to reduce dependency on imports
ketergantungan terhadap impor dan meningkatkan daya and improve price competitiveness.
saing harga. • Diversifying distribution channels, including optimizing
• Diversifikasi saluran distribusi, termasuk optimalisasi digital sales and collaborating with local distribution
penjualan digital dan kolaborasi dengan mitra distribusi partners across various regions.
lokal di berbagai daerah. • Intensive monitoring of health sector regulations,
• Pemantauan intensif terhadap regulasi sektor kesehatan, establishing an internal policy unit focused on ensuring
dengan membentuk unit kebijakan internal yang fokus compliance and quick adaptation to regulatory changes.
menjaga kepatuhan dan kecepatan adaptasi terhadap • Operational efficiency through the digitalization of
perubahan peraturan. production and supply chain processes, as well as the
• Efisiensi operasional melalui digitalisasi proses produksi adoption of automated manufacturing technologies.
dan supply chain, serta pemanfaatan teknologi manufaktur
berbasis otomatisasi.
Fleksibilitas dan Kecepatan Adaptasi sebagai Kunci Flexibility and Speed of Adaptation as the Key
Direksi meyakini bahwa fleksibilitas strategi dan kecepatan The Board of Directors believes that strategic flexibility
adaptasi merupakan faktor kunci dalam mempertahankan and speed of adaptation are crucial factors for maintaining
kinerja di tengah kondisi eksternal yang tidak menentu. Untuk performance amidst uncertain external conditions. To this
itu, manajemen terus mendorong agility organisasi melalui end, management continuously promotes organizational
pelatihan lintas fungsi, perampingan proses pengambilan agility through cross-functional training, streamlining
keputusan, serta penguatan sistem pemantauan risiko secara decision-making processes, and strengthening real-time risk
real time. monitoring systems.
Dengan pendekatan yang adaptif namun tetap berbasis pada With an adaptive approach grounded in strong governance
prinsip tata kelola yang kuat, Perseroan optimis dapat menjaga principles, the Company is optimistic about sustaining growth,
kesinambungan pertumbuhan, memperkuat ketahanan usaha, strengthening business resilience, and remaining relevant in
dan tetap relevan dalam ekosistem bisnis yang terus berkembang. an evolving business ecosystem.
Prospek Usaha dan Fokus Pengembangan Business Outlook and Development Focus
Melihat capaian operasional dan keuangan pada tahun 2024 Reflecting on the operational and financial achievements in
serta memperhatikan proyeksi strategis untuk tahun 2025, 2024, and taking into account the strategic projections for
Direksi tetap memandang bahwa Perseroan memiliki potensi 2025, the Board of Directors remains confident in the Company’s
pertumbuhan jangka panjang yang kuat dan berkelanjutan. strong and sustainable long-term growth potential. Amid
Di tengah dinamika ekonomi global dan domestik yang ongoing challenges in both the global and domestic economic
masih penuh tantangan, Perseroan memfokuskan arah landscape, the Company is focusing its development direction
pengembangan pada lima Unit Bisnis Strategis (UBS) utama on five key Strategic Business Units (SBUs), which serve as the
yang menjadi pilar pertumbuhan masa depan. pillars of its future growth.
Fokus pengembangan diarahkan secara khusus pada sektor The development focus is specifically directed towards the
industri manufaktur nasional, sejalan dengan peningkatan national manufacturing industry sector, in line with the rising
kebutuhan akan inovasi berbasis teknologi material yang demand for material technology-based innovations that
mampu mendukung efisiensi, daya tahan, dan keberlanjutan enhance efficiency, durability, and sustainability of industrial
aset industri. assets.
Salah satu prioritas utama adalah penguatan program One of the Company’s top priorities is the strengthening of the
Perlindungan Aset Jangka Panjang, yang bertujuan untuk Long-Term Asset Protection Program, which aims to provide
memberikan solusi atas permasalahan korosi dan degradasi effective solutions to the issues of corrosion and material
material pada infrastruktur industri. Dalam konteks ini, degradation in industrial infrastructure. In this context,
teknologi pelapis berbasis nanomaterial menjadi kunci— nanomaterial-based coating technologies are key—offering
dengan keunggulan pada ketahanan kimia, suhu ekstrem, advantages such as chemical resistance, extreme temperature
dan kemampuan self-healing—yang relevan diterapkan pada tolerance, and self-healing capabilities—which are highly
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
43
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
fasilitas manufaktur, energi, petrokimia, dan sektor konstruksi applicable across manufacturing, energy, petrochemical, and
berat. heavy construction sectors.
Selain sektor industri, Perseroan juga melihat potensi besar Beyond the industrial sector, the Company also identifies
pada sektor pariwisata dan perjalanan keagamaan, khususnya significant growth potential in the tourism and religious travel
umrah dan haji, seiring pulihnya mobilitas global dan sectors, particularly for Umrah and Hajj, driven by the recovery of
meningkatnya minat masyarakat terhadap perjalanan spiritual. global mobility and growing public interest in spiritual journeys.
Perseroan tengah menyiapkan dukungan teknologi dan produk The Company is currently preparing technology support and
yang menunjang kenyamanan, kesehatan, dan pengalaman product innovations that enhance travel comfort, health, and
perjalanan, baik melalui nanoteknologi dalam sanitasi dan experience—through nanotechnology applications in sanitation
perlindungan diri, maupun dalam pengembangan platform and personal protection, as well as through the development of
layanan wisata berbasis digital dan terpersonalisasi. personalized, digital-based travel service platforms.
Untuk sektor wisata umum, fokus diarahkan pada integrasi In the general tourism sector, the focus is directed towards the
smart tourism ecosystem melalui kolaborasi dengan mitra integration of a smart tourism ecosystem, achieved through
strategis nasional dan internasional. Pengembangan kawasan collaboration with strategic partners at national and international
geowisata, pelestarian situs alam, serta inovasi layanan levels. The development of geotourism areas, preservation of
berbasis kecerdasan buatan (AI) menjadi bagian dari strategi natural sites, and AI-powered service innovations form part of the
jangka panjang untuk memperkuat kontribusi Perseroan dalam Company’s long-term strategy to strengthen its contribution to a
mendorong ekonomi berbasis destinasi unggulan. destination-based economic framework.
Dengan terus mendorong riset terapan, hilirisasi produk, dan By continuously advancing applied research, product
sinergi lintas sektor, Perseroan optimis dapat memperluas downstreaming, and cross-sectoral synergy, the Company
pangsa pasar dan menciptakan dampak ekonomi dan sosial remains optimistic in its ability to expand market share while
yang lebih luas bagi masyarakat dan bangsa. creating broader economic and social impact for communities
and the nation.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik yang menjunjung tinggi As a publicly listed company that upholds the trust of investors
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, Perseroan and stakeholders, the Company places Good Corporate
menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance (GCG) as a fundamental pillar in executing all
Corporate Governance/GCG) sebagai pilar fundamental dalam operational and strategic activities.
menjalankan setiap aspek operasional dan strategis.
Komitmen GCG dan Kepatuhan Regulasi GCG Commitment and Regulatory Compliance
Direksi bersama seluruh jajaran manajemen secara konsisten The Board of Directors, together with all levels of management,
menegakkan prinsip-prinsip utama GCG, yakni transparansi, consistently upholds the core principles of GCG—
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran transparency, accountability, responsibility, independence,
(fairness). Seluruh lini organisasi diarahkan untuk mematuhi and fairness. The entire organization is directed to comply
ketentuan perundang-undangan, regulasi pasar modal, serta with prevailing laws and regulations, capital market rules,
standar akuntansi dan audit yang berlaku, baik di tingkat and applicable accounting and auditing standards, both
nasional maupun internasional. Komitmen ini diwujudkan nationally and internationally. This commitment is reflected in
dalam sistem pengambilan keputusan yang prudent, berbasis a prudent, data-driven decision-making process supported by
data, dan melalui kajian risiko menyeluruh. comprehensive risk assessments.
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Internal Control and Risk Management
Untuk memastikan integritas operasional, Perseroan terus To ensure operational integrity, the Company continuously
memperkuat sistem pengendalian internal yang efektif dan strengthens an effective internal control system that is
adaptif terhadap dinamika eksternal. Manajemen risiko adaptive to external dynamics. Risk management is embedded
dikembangkan sebagai bagian integral dari proses bisnis, as an integral part of the business process, encompassing
meliputi identifikasi, evaluasi, mitigasi, serta pemantauan the identification, evaluation, mitigation, and monitoring
risiko strategis, operasional, keuangan, teknologi, dan of strategic, operational, financial, technological, and
reputasi. Komite Audit dan unit pengawasan internal turut reputational risks. The Audit Committee and internal oversight
berperan aktif dalam menjaga kualitas tata kelola serta units play an active role in maintaining governance quality and
mendukung pengambilan keputusan yang berlandaskan supporting risk-informed decision-making.
mitigasi risiko.
Kualitas Pelaporan dan Keterbukaan Informasi Reporting Quality and Information Disclosure
Laporan keuangan disusun secara akurat, transparan, dan The Company’s financial statements are prepared accurately
sesuai prinsip akuntansi yang berlaku umum (PSAK) serta and transparently, in accordance with applicable financial
diaudit oleh auditor independen. Perseroan menjamin accounting standards (PSAK), and are audited by an
keterbukaan informasi melalui pelaporan berkala kepada independent auditor. The Company ensures information
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), transparency through regular reporting to the Financial Services
serta melalui sarana komunikasi publik yang dapat diakses Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and via
oleh seluruh pemegang saham dan investor. Keterbukaan ini accessible public communication channels for shareholders
mencakup aspek keuangan, operasional, keberlanjutan, serta and investors. This disclosure covers financial, operational,
kebijakan strategis. sustainability-related, and strategic policy aspects.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
44
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 45
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Manajemen Sumber Daya Manusia yang Transparan dan Inklusif Transparent and Inclusive Human Capital Management
Perseroan menerapkan sistem manajemen SDM yang berbasis The Company implements a competency-based human
kompetensi, dengan penilaian kinerja yang adil, objektif, dan resource management system with a fair, objective,
terintegrasi. Sistem pengembangan karier didesain untuk and integrated performance appraisal process. Career
mendorong produktivitas, inovasi, dan loyalitas karyawan, development systems are designed to foster productivity,
bersamaan dengan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif innovation, and employee loyalty, while cultivating an inclusive
dan kolaboratif. Pelatihan berkala, peningkatan keterampilan, and collaborative work environment. Regular training, skill
serta digitalisasi proses SDM menjadi bagian dari transformasi enhancement, and the digitalization of HR processes are key
organisasi. components of the Company’s organizational transformation.
Efisiensi Organisasi dan Akuntabilitas Kinerja Organizational Efficiency and Performance
Accountability
Struktur organisasi terus disempurnakan untuk menjamin The organizational structure is continuously refined to
efisiensi operasional, kecepatan pengambilan keputusan, ensure operational efficiency, timely decision-making, and
dan akuntabilitas fungsi manajerial. Pemisahan tugas dan accountability across managerial functions. The segregation
wewenang di antara unit usaha, divisi pendukung, dan of duties and responsibilities among business units,
pengawasan internal dijalankan secara proporsional dan supporting divisions, and internal oversight is carried out in a
efektif. balanced and effective manner.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
Komitmen terhadap prinsip keberlanjutan juga diwujudkan Our commitment to sustainability principles is manifested
dalam berbagai program Corporate Social Responsibility through various Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) yang mendukung pemberdayaan masyarakat, programs that support community empowerment,
pelestarian lingkungan, dan kemanusiaan. Program-program environmental preservation, and humanitarian efforts. These
ini bukan hanya pelengkap, namun merupakan bagian integral initiatives are not merely supplementary but form an integral
dari strategi bisnis Perseroan untuk menciptakan nilai part of the Company’s business strategy to create long-term,
jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable value for all stakeholders.
kepentingan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2024, there were no changes in the composition
komposisi Direksi. Dengan komposisi yang stabil, kami yakin of the Board of Directors. With this stable composition, we
seluruh tugas dan tanggung jawab strategis dapat dijalankan remain confident in our ability to carry out all strategic duties
secara optimal dan berkelanjutan. and responsibilities optimally and sustainably.
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas We would like to express our sincere appreciation to the Board
arahan yang konstruktif selama tahun 2024. Ucapan terima of Commissioners for their constructive guidance throughout
kasih juga kami sampaikan kepada para pemegang saham, 2024. We also extend our gratitude to our shareholders,
pelanggan, mitra usaha, dan seluruh karyawan Perseroan atas customers, business partners, and all employees of the
kerja sama dan komitmennya. Company for their cooperation and unwavering commitment.
Semoga capaian tahun ini menjadi fondasi yang kuat bagi May this year’s achievements serve as a solid foundation
keberhasilan di tahun-tahun mendatang, seiring semangat kita for continued success in the years to come, as we remain
dalam memperkuat hari ini dan mengembangkan masa depan. committed to strengthening today and shaping the future.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi
on behalf of Board of Directors
Suryandaru, M.T.
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
45
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
M. Arief Iskandar Suryandaru Alfian Noviyanto Kurniawan Eko S. Z.
Direktur Bisnis Direktur Utama Direktur Teknologi & Direktur Operasional
Business Director President Director Rekayasa Keteknikan Operational Director
Technology & Engineering
Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
46
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 47
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Directors
regarding
Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report
of PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned below state that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report of Perseroan for 2024
Keberlanjutan Perseroan tahun 2024 telah dimuat secara is presented in its entirety and we are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang Selatan, April 2025
South Tangerang, April, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nurul Taufiqu Rochman Bambang Setijawan Radyum Ikono
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Sihol Siagian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Suryandaru Alfian Noviyanto M. Arief Iskandar Kurniawan Eko S. Z.
Direktur Utama Direktur Teknologi dan Direktur Bisnis Direktur Operasional
President Director Rekayasa Keteknikan Director of Business Director of Operations
Director of Technology
and Engineering
Page 48
Kami percaya, membangun masa depan yang berdampak dimulai dari mendengarkan, memahami, dan bertindak hari ini. We believe that shaping a meaningful future starts with listening, understanding, and taking action today.
Page 49
03 Profil Perseroan Company Profile
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Identitas Perseroan
Company Identity
1. Penelitian Dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Alam dan
PT Nanotech Teknologi Rekayasa Lainnya;
Nama Perseroan
Indonesia 2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya;
Name of Company
Global Tbk 3. Perdagangan Eceran Keliling Bahan Kimia, Farmasi, Kosmetik
Bidang Usaha
Dan Alat Laboratorium;
Line of Business
4. Perdagangan Eceran Atas Dasar Balas Jasa (Fee) Atau Kontrak
Tanggal Pendirian 5. Perdagangan Besar.
22 Mei 2019
Date of
May 22, 2019 1. Natural Sciences and Other Engineering Technologies
Establishment
Research and Development;
2. Other Management Consulting Activities;
Pencatatan Saham 10 Maret 2022 3. Mobile Retail Trade of Chemicals, Pharmaceuticals, Cosmetics
Share Listing March 10, 2022 and Laboratory Equipment;
4. Fees Based Retail trade
5. Wholesale.
1. Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT
Nanotech Indonesia Global No. 17 tanggal 12 Oktober 2021,
Modal Dasar
dibuat oleh Notaris Rini Yulianti, SH. Surat Penerimaan Rp120.000.000.000
Authorized Capital
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Nanotech
Perubahan Indonesia Global No. AHU-0056432AH.01.02 tanggal 12
Anggaran Dasar Oktober 2021.
Changes in Modal
2. Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Articles of Ditempatkan dan
PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. 5 tanggal 8 Disetor Penuh Rp42.850.000.000
Association Januari 2022, dibuat oleh Notaris Rini Yulianti, SH. Issued and Fully
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Paid-Up Capital
Perseroan PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. AHU-
AH.01.03-0016022 tanggal 10 Januari 2022
3. Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Kode Saham
PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. 45 tanggal 30 NANO
Ticker Code
Maret 2022, dibuat oleh Notaris Rini Yulianti, SH. Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Dasar PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. AHU- Bursa Bursa Efek
AH.01.03-0214572 tanggal 30 Maret 2022 Exchange Indonesia
1. Resolution of Shareholders of PT Nanotech Indonesia
Global No. 17 dated October 12, 2021, made by Notary Rini Jumlah Karyawan 20 orang (2024)
Yulianti, SH. Acceptance Letter of Notification of Changes Number of 20 employees (2024)
to the Articles of Association of PT Nanotech Indonesia Employees
Global No. AHU-0056432AH.01.02 dated October 12, 2021.
2. Resolution of Shareholders of PT Nanotech Indonesia
Global Tbk No. 5 dated January 8, 2022, made by Notary
Rini Yulianti, SH. Acceptance Letter of Changes of
Akta No. 374 tanggal 22 Mei 2019, Notaris
Company Data of PT Nanotech Indonesia Global Tbk No.
Nurlisa Uke Desy, SH., M.Kn. Surat
AHU-AH.01.03-0016022 dated January 10, 2022.
Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi
3. Resolution of Shareholders of PT Nanotech Indonesia
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
Global Tbk No. 45 dated March 30, 2022, made by Notary Dasar Hukum 0026712.AH.01.01 Tahun 2019, tanggal 27
Rini Yulianti, SH. Acceptance Letter of Changes to the Pendirian Mei 2019.
Articles of Association of PT Nanotech Indonesia Global Legal Basis
Tbk No. AHU-AH.01.03-0214572 dated March 30, 2022
Deed No. 374 dated May 22, 2019, Notary
Nurlisa Uke Desy, SH., M.Kn. Decree of the
1. PT Nanotech Investama Sedaya (59,51%) Minister of Law and Human Rights of the
2. PT Nanotech Riset Investama (10,50%) Republic of Indonesia Number AHU-0026712.
3. Masyarakat (29,99%) AH.01.01 of 2019, dated May 27, 2019.
Komposisi 4. Suryandaru (0,3780%)
Pemegang Saham 5. Mochamad Arief Iskandar (0,0082%)
Composition of 6. Nurul Taufiqu Rochman (0,0105%)
Alamat Kantor Pusat Situs Web
Shareholders Address of Head Office : nig.co.id
1. PT Nanotech Investama Sedaya (59,51%) Website
2. PT Nanotech Riset Investama (10,50%) E-mail : corsec@nig.co.id
3. Masyarakat (29,99%) Gedung Nanoplex
4. Suryandaru (0,3780%) Jl. Puspiptek Ko. Batan Lama
5. Mochamad Arief Iskandar (0,0082%) A12, Kota Tangerang Selatan, Kontak Sekretaris
6. Nurul Taufiqu Rochman (0,0105%) Provinsi Banten - 15314 Perseroan
Telp: (021) 75665177 Corporate Secretary
Nanoplex Building Contact
Jl. Puspiptek Ko. Batan Lama A12,
Nanotech Indonesia Global
Media Sosial South Tangerang, Banten - 15314 Ahmad Fathoni, SH
nanoglobal_id
Social Media Ph: (021) 75665177 fathoni@nano.or.id
Nanotech Indonesia Global
nanotechglobal.id
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
50
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 51
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Aset dan Total Liabilitas Total Aset dan Total Liabilitas telah disajikan dalam Bab 01 Perihal Ikhtisar Keuangan halaman 17
Total Assets and Total Liabilities Total Assets and Total Liabilities already disclosed at Article 01 regarding Financial Highlight page number 17
Demografi Karyawan Orang
18 23 20
Employees Demography People
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2024,
Composition of Share Ownership halaman 87
Information of Shareholders Composition for 2024 has been disclosed in the 2024 Annual Report, page 87
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2024, halaman 70
Operational Area Information of Operational Area for 2024 has been disclosed in the 2024 Annual Report, page 70
Riwayat Singkat Perseroan
Company Overview
PT Nanotech Indonesia Global Tbk (“Perseroan”) adalah Perseroan Hi- PT Nanotech Indonesia Global Tbk (“the Company”) is a high-
Tech Company yang memiliki core business berupa jasa layanan sains technology company with core business activities in science and
dan teknologi berbasis Research and Development (R&D), rekayasa technology services, focusing on Research and Development (R&D),
material, dan nanoteknologi yang berkedudukan di Jakarta. Perseroan material engineering, and nanotechnology. Headquartered in Jakarta,
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 374 tanggal 22 Mei 2019 yang the Company was established under Deed of Establishment No. 374
dibuat dihadapan Nurlisa Uke Desy, S.H., Notaris di Kabupaten Bogor, dated May 22, 2019, before Nurlisa Uke Desy, S.H., Notary in Bogor
yang mana telah mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum Regency, and has been officially recognized by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, melalui Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- 026712.AH.01.01. Year 2019 dated May 27, 2019, and registered in the
026712.AH.01.01. Tahun 2019 tertanggal 27 Mei 2019, dan didaftarkan Company Registry under No. AHU-0086018.AH.01.11 Year 2019 on the
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0086018.AH.01.11 Tahun 2019 pada same date.
tanggal 27 Mei 2019.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan, The Company’s Articles of Association have undergone several
terakhir dengan amandemen terakhir adalah Akta Pernyataan amendments, with the latest being based on the Deed of Shareholders’
Keputusan Para Pemegang Saham PT Nanotech Indonesia Global Tbk Resolution of PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. 45 dated March
No. 45 tanggal 30 Maret 2022, dibuat oleh Notaris Rini Yulianti, S.H. 30, 2022, made before Notary Rini Yulianti, S.H., and acknowledged
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Nanotech Indonesia Global Tbk. No. AHU-AH.01.03-0214572 tanggal 30 through Notification Receipt No. AHU-AH.01.03-0214572 dated March
Maret 2022. 30, 2022.
Seiring dengan terus berkembangnya operasional Perseroan, maka In line with its business growth, the Company conducted an Initial
Perseroan melakukan penawaran umum perdana saham (Initial Public Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 10 Maret 2022. Dengan March 10, 2022. Through this corporate action, the Company’s status
adanya aksi korporasi ini maka status Perseroan berubah dari yang changed from a private to a public company, as legalized by Deed No.
semula Perseroan tertutup menjadi Perseroan terbuka sebagaimana 17 dated October 12, 2021, and reported and acknowledged by the
telah disahkan melalui Akta Notaris No. 17 tanggal 12 Oktober 2021, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
dan telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Notification Receipt No. AHU-00056432.AH.01.02. Year 2021.
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan No. AHU-
00056432.AH.01.02. Tahun 2021.
Kedepannya, sejalan dengan visi dan misi Perseroan, PT Nanotech Looking ahead, in alignment with its vision and mission, PT Nanotech
Indonesia Global Tbk ingin menjadi Perseroan yang terus tumbuh dan Indonesia Global Tbk aspires to achieve sustainable growth and
berkembang secara berkelanjutan, dengan memperhatikan tata kelola development by upholding good corporate governance practices,
Perseroan yang baik, meningkatkan nilai tambah untuk pemegang delivering added value for shareholders, and maintaining harmonious
saham dan menjaga hubungan yang harmonis dengan seluruh relationships with all stakeholders.
stakeholders.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan Until the end of 2024, the Company has never undergone any name
nama. changes.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
51
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Visi dan Misi [C.1]
Vision and Mission [C.1]
Penetapan Visi dan Misi Stipulation of Vision and Mission
Segenap insan Perseroan wajib memegang teguh visi dan misi yang All Company personnel shall uphold the established vision and mission.
telah ditetapkan. Dengan ini, seluruh aktivitas bisnis dapat dijalankan This way, all business activities are conducted in an integrated and
secara terintegrasi dan komprehensif. comprehensive manner.
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan Komisaris The Company’s Vision and Mission are constantly reviewed
dan Direksi. Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, Visi dan Misi by the Board of Commissioners and Directors. Based on this review’s
Perseroan masih relevan dengan kondisi saat ini. results, the Company’s Vision and Mission are still relevant to current
conditions.
Visi
Vision
Menjadi Perseroan Research & Development (R&D) Global
Terkemuka dan Penyedia Teknologi Industri untuk Menciptakan
Kehidupan yang Berkualitas dan Berkelanjutan.
Be a Leading Global Research & Development (R&D) Company and Provider of
Industrial Technology to Create Quality and Sustainable Lives.
Misi
Mission
1. Melakukan R&D teknologi terdepan sebagai solusi industri dan 1. Conducting leading technology R&D as a national industry and
UMKM nasional. MSME solution.
2. Menyediakan fasilitas (pendukung) Research and Development 2. Providing the latest and foremost Research and Development
(R&D) terkini dan terdepan, serta mengintegrasikan pemanfaatan (R&D) supporting facilities, while integrating the access to R&D
akses fasilitas R&D di Indonesia. facilities in Indonesia.
3. Menyediakan layanan teknologi berbasis rekayasa material dan 3. Providing material engineering and nanotechnology based
nanoteknologi secara solutif dan aplikatif. technology services in a solutive and applicable manner.
4. Menyediakan layanan pengembangan produk bernilai tinggi dan 4. Providing high-value and innovative product development
inovatif. services.
5. Menyediakan layanan pengembangan kapasitas dan kualitas 5. Providing HR capacity and quality development services.
SDM. 6. Incubating and Creating an R&D result-based Business.
6. Meng-inkubasi dan menciptakan bisnis berbasis hasil R&D. 7. Accelerating the business of R&D Technology-Based Companies
7. Mengakselerasi bisnis Perseroan-Perseroan berbasis teknologi
R&D.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
52
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 53
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nilai Perseroan
Corporate Value
NANO
Memberikan layanan kepada mitra secara alamiah, jujur dan berintegritas tinggi.
Natural juga bermakna, Perseroan berkomitmen menjaga aspek lingkungan dan
sustainability. Sehingga berdampak positif bagi customer.
NATURAL Providing services to partners naturally, honestly, with high integrity. Natural also
means the Company is committed to maintaining environmental aspects and
sustainability to generate a positive impact for the customer.
SDM Perseroan yang memiliki pola pikir dan kebiasaan agile (tangkas). Ada tiga poin
penting dalam agile, yakni:
1. Mengidentifikasi masalah dan/peluang.
2. Bergerak menindaklanjutinya, dan;
3. Melakukan keduanya secara iteratif tanpa henti dan dengan periode yang singkat.
Hal ini sangat penting bagi Perseroan untuk memberikan layanan prima bagi
customer.
AGILE
Company HR with an agile mindset and habits. There are three important points in
agile:
1. Identifying problems and/opportunities
2. Following it up, and
3. Doing both iteratively without stopping and within short periods. This is very
important for companies in providing excellent service to customers.
Perseroan senantiasa mengupdate, merencanakan dan mengembangkan teknologi
berbasis rekayasa material terbaru yang dibutuhkan oleh customer.
NOVELTY The Company always updates, plans, and develops the latest material engineering-
based technology needed by customers.
Semangat dengan harapan positif terhadap masa depan, menciptakan budaya kerja
yang saling membangun sehingga mampu memberikan jasa layanan terbaik bagi
customer.
OPTIMISTIC
Enthusiasm with positive expectations for the future, creating a mutually constructive
work culture to be able to provide the best service for customers
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
53
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Nilai Keberlanjutan
Sustainable Values
Perseroan menjadikan Triple Bottom Line (People, Planet, dan PT Nanotech Indonesia Global Tbk adopts the Triple Bottom Line
Profit) sebagai salah satu pendekatan untuk menerapkan praktik (People, Planet, and Profit) as one of its approaches to implement
keberlanjutan bisnis yang disatukan dalam tema Pengembangan sustainable business practices, integrated under the theme of
Berkelanjutan (Sustainable Improvement). Dengan mengadopsi Sustainable Improvement. By embracing these sustainability values,
nilai-nilai keberlanjutan tersebut, Perseroan terus berusaha the Company continuously strives to create positive impacts for
mengembangkan diri dengan menciptakan efek positif bagi society, the environment, and the economy.
masyarakat, lingkungan, dan ekonomi.
Bidang Usaha
Business Fields
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities as Stated in the Latest
Terakhir Articles of Association
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Based on the Deed of Shareholders’ Resolution of PT Nanotech
Terbatas PT Nano Indonesia Global Tbk No. 18 tanggal 15 April 2021 Indonesia Global Tbk No. 18 dated April 15, 2021, made before Rini
dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta, Perseroan Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, the Company has adjusted its purpose
melakukan penyesuaian atas maksud dan Tujuan Perseroan ialah and objectives to engage in the following fields:
berusaha dalam bidang: a. a. Professional, Scientific, and Technical Activities
a. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis; b. b. Wholesale and Retail Trade
b. Perdagangan Besar dan Eceran.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat To achieve these objectives, the Company may conduct the following
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: business activities:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
1. Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Alam dan 1. Research and Development in Natural Sciences and Engineering
Teknologi Rekayasa lainnya (KBLI 72109); (KBLI 72109)
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 70209). 2. Other Management Consultancy Activities (KBLI 70209)
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
1. Perdagangan Eceran Keliling Bahan Kimia, Farmasi, Kosmetik dan 1. Mobile Retail Trade of Chemicals, Pharmaceuticals, Cosmetics,
Alat Laboraturium (KBLI 47920); and Laboratory Equipment (KBLI 47920)
2. Perdagangan Eceran Atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak 2. Retail Trade on a Fee or Contract Basis (KBLI 47920)
(KBLI 47920); 3. Business Consulting and Business Brokerage Activities (KBLI
3. Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis (KBLI 74902). 74902)
Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Tahun Business Activities Conducted in 2024
2024
Pada tahun 2024, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan usahanya In 2024, the Company conducted all its business activities in
sesuai dengan yang tertuang Anggaran Dasar terakhirnya. accordance with its latest Articles of Association.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
54
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 55
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha di dalam Disclosure of Business Fields in the 2024
Laporan Keuangan Tahun 2024 Financial Statements
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah tercantum dalam Information regarding these business activities is also disclosed in
Laporan Keuangan PT Nano Indonesia Global Tbk untuk tahun buku the Financial Statements of PT Nanotech Indonesia Global Tbk for the
yang berakhir 31 Desember 2024. financial year ending December 31, 2024.
Alur Kegiatan Usaha Perseroan dan Perseroan Business Flow of the Company and Its
Anak Subsidiaries
Berikut alur kegiatan usaha Perseroan dan Perseroan Anak The following diagram presents the business flow of the Company and
its subsidiaries.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
55
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Produk/Jasa yang Dihasilkan [C.4]
Products and/or Services Offered [C.4]
Produk atau layanan yang dihasilkan oleh Perseroan berfokus pada jasa The Company’s products and services are focused on research
riset dan pengembangan, teknologi rekayasa, serta nanoteknologi. and development (R&D) services, engineering technology, and
Tujuannya adalah untuk menawarkan solusi terhadap masalah yang nanotechnology. The objective is to offer innovative solutions to
dihadapi oleh masyarakat. Perseroan menggunakan model bisnis B2B societal challenges. The Company operates under a Business-to-
(Business to Business), yang artinya layanan yang mereka sediakan Business (B2B) model, meaning its services are targeted towards
ditujukan kepada Perseroan lain. Layanan yang ditawarkan dapat other businesses. The services provided are structured into several
dibagi menjadi beberapa tahap: key stages:
a. Tahap riset dan pengembangan a. Research and Development Stage
• Layanan riset dan pengembangan hingga komersialisasi • Research and Development Services up to
untuk industri (R&D services). Commercialization for Industry (R&D Services):
Perseroan menyediakan layanan riset dan pengembangan The Company offers comprehensive research and development
yang meliputi penelitian hingga komersialisasi untuk industri. services, encompassing the entire process from initial
Mereka memiliki sumber daya manusia dan fasilitas yang research to commercialization. Equipped with qualified
dapat membantu industri dalam meningkatkan kualitas produk human resources and state-of-the-art facilities, the Company
serta efisiensi proses produksi melalui kegiatan riset dan supports industries in enhancing product quality and improving
pengembangan. production efficiency through dedicated R&D initiatives.
b. Tahap implementasi b. Implementation Stage
• Layanan teknologi berbasis rekayasa material di berbagai • Engineering Technology Services Based on Material Science Across
sektor industri dan dunia usaha (Teknologi Rekayasa) Various Industrial and Business Sectors (Engineering Technology):
Perseroan membantu industri dengan layanan teknologi yang The Company provides technological services rooted in material
berbasis pada rekayasa material untuk berbagai sektor industri engineering across diverse industrial and business sectors. It
dan dunia usaha. Mereka menciptakan material dari bahan specializes in developing materials derived from natural sources (such
alam (seperti mineral, limbah, dan herbal) yang memiliki nilai as minerals, waste, and herbal products) into economically valuable
ekonomis melalui riset dan teknologi nano. products through research and nanotechnology advancements.
• Layanan pengembangan produk bernilai tinggi dan inovatif • High-Value and Innovative New Product Development
(New Product Development (NPD) Services). Services (NPD Services):
Perseroan memberikan konsultasi dan pengembangan The Company offers consulting and development services
produk agar menjadi produk inovatif dan bernilai tinggi. aimed at creating high-value and innovative products.
Mereka juga membantu mitra dalam fase awal komersialisasi Additionally, it supports partners in the early stages of
seperti perencanaan harga, keunikan penjualan produk, dan commercialization, including pricing strategy, product unique
pemasaran digital. selling propositions, and digital marketing efforts.
• Layanan pengembangan kapasitas dan kualitas sumber • Capacity and Quality Development Services for Science and
daya manusia ilmu pengetahuan dan teknologi. Technology Human Resources:
Perseroan mempersiapkan sumber daya manusia untuk The Company is committed to preparing human resources capable
menguasai sains dan teknologi, terutama nanoteknologi, serta of mastering science and technology, with a particular focus on
melatih generasi muda melalui pendidikan riset berbasis project nanotechnology. It also trains younger generations through project-
learning melalui konsep pendidikan nano (nano edu concept). based research education programs under the “nano education concept.”
Sehubungan dengan layanan yang disediakan oleh Perseroan dalam To further enhance the quality, precision, innovation, and effectiveness
tahap implementasi, untuk memberikan layanan yang lebih baik dan of its services at the implementation stage, the Company has
tepat, serta inovatif dan solutif, maka Perseroan membentuk tim-tim established specialized teams for each industrial sector, referred
khusus untuk masing-masing bidang industri, yang disebut sebagai to as Strategic Business Units (SBUs). By forming these SBUs, the
Unit Bisnis Strategis (UBS). Dengan dibentuknya Unit Bisnis Strategis Company is able to deliver more focused, customer-oriented solutions
(UBS), maka Perseroan dapat lebih fokus dalam memberikan pelayanan tailored to the specific needs of each sector. As of today, the Company
dan solusi yang lebih baik kepada pelanggannya berdasarkan operates five Strategic Business Units (SBUs), namely:
kebutuhan pelanggan pada bidang industrinya. Sampai dengan saat
ini, Perseroan telah memiliki 5 Unit Bisnis Strategis (UBS) sebagai
berikut:
a. Unit Bisnis Strategis (UBS) Industri Umum a. Strategic Business Unit (SBU) for General Industry
i. Sub Unit Bisnis Strategis (Sub-UBS) Teknologi i. Sub Strategic Business Unit (Sub-SBU) Mineral Processing
Technology
Fourier-Transform Infrared Spectrometer (FTIR) Particle Size Analyzer (PSA)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
56
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 57
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Pengujian dan analisa gugus fungsional material menggunakan Pengujian dan analisa ukuran partikel menggunakan Particle
Fourier-Transform Infrared Spectrometer (FTIR) Size Analyzer (PSA)
Testing and analysis of material functional groups using Particle size testing and analysis using a particle size analyzer
Fourier-transform infrared spectrometer (FTIR). (PSA).
Planetary Ball Mill (PBM) Planetary Ball Mill (PBM)
Mineral Processing - Penanoan Material Mesin Planetary Ball Mill Mineral Processing - Penanoan Material Mesin Planetary Ball
Mineral processing - Material milling using a Planetary Ball Mill Mill (Pharma Grade)
machine. Mineral Processing - Herbal material milling using a Planetary
Ball Mill machine (Pharma Grade).
Dibentuk oleh Perseroan untuk memanfaatkan kekayaan The Company established this Sub-Strategic Business Unit
sumber daya alam Indonesia dengan menghasilkan produk baru (Sub-SBU) to leverage Indonesia’s abundant natural resources
melalui pengolahan mineral. Perseroan bekerja sama dengan by developing new products through mineral processing. The
Yayasan Pusat Penelitian dan Pengembangan Nanoteknologi Company collaborates with the Indonesian Nanotechnology
Indonesia (Nano Center Indonesia) yang memiliki divisi Ekstraksi Research and Development Foundation (Nano Center Indonesia),
Material dengan fokus pada pengolahan mineral tambang. which operates a specialized Material Extraction Division focusing
Nano Center Indonesia memiliki pengalaman dalam pengolahan on mineral processing. Nano Center Indonesia has extensive
mineral seperti pasir zirkon, mangan menjadi manganese oxide experience in processing minerals such as zircon sand, manganese
dan manganese ferrite, bijih besi menjadi iron nugget, ekstraksi into manganese oxide and manganese ferrite, iron ore into iron
titanium, dan bijih besi nikel. nuggets, titanium extraction, and nickel iron ore processing.
Perseroan memiliki hak eksklusif untuk mengkomersialkan The Company holds exclusive commercialization rights for patented
hasil penelitian yang dipatenkan oleh Nano Center Indonesia, research outputs developed by Nano Center Indonesia. As a result,
sehingga Sub-SBU Teknologi Pengolahan Mineral diharapkan the Mineral Processing Technology Sub-SBU is expected to have a
dapat memberikan dampak positif bagi kinerja Perseroan. positive impact on the Company’s overall performance.
Layanan laboratorium yang tersedia termasuk konsultasi, The available laboratory services include consulting, prototype
pembuatan prototipe standar pasar, dan berbagai pengujian development based on market standards, and a wide range of
laboratorium seperti: laboratory testing services, such as:
1. Particle Size Analyzer (PSA) 1. Particle Size Analyzer (PSA):
Instrumen untuk mengukur partikel yang menggunakan An instrument utilizing Dynamic Light Scattering (DLS)
DLS (Dynamic Light Scattering) sebagai metode kerjanya. technology to measure particle size and distribution within
Instrumen ini dapat mengukur partikel dan distribusinya the submicron range (nano to micro scale) quickly and
pada area submicron (nano hingga mikro) secara cepat, accurately, including analysis of zeta potential stability.
tepat, beserta kestabilannya zeta potensial).
2. FTIR Spectrometers 2. FTIR Spectrometers:
Instrumen yang digunakan untuk jasa memperoleh informasi An instrument used to obtain information about chemical
tentang ikatan kimia dan menganalisis bahan kimia organik. bonds and to analyze organic chemical materials. This
Instrumen ini dapat menganalisa berbagai bentuk sampel, device can analyze various sample forms, including solids
baik padatan maupun cairan. and liquids.
3. Planetary Ball-Mill (PBM) 3. Planetary Ball Mill (PBM):
Instrumen yang digunakan untuk jasa memperkecil ukuran An instrument designed to reduce particle size down to the
partikel hingga berukuran nano dengan distribusi ukuran nanometer scale with homogeneous size distribution. With
yang homogen. Dengan kecepatan rotasi hingga 800 rpm, rotation speeds up to 800 rpm, it ensures a more uniform
Instrumen ini mampu menghasilkan persebaran ukuran hasil milling result.
penggilingan yang lebih merata.
4. Electrospinning 4. Electrospinning:
Instrumen yang digunakan untuk menghasilkan serat-serat An instrument that produces nanometer-scale fibers
nanometer (nanofiber) melalui penerapan medan listrik (nanofibers) by applying an electric field to a polymer
pada larutan polimer atau cairan yang mengandung polimer. solution or polymer-containing liquid.
5. Raman Microscope Imaging 5. Raman Microscope Imaging:
Instrumen yang digunakan untuk jasa mengidentifikasi An instrument used to identify chemical compounds and
senyawa kimia dan reaksi kimia, mengetahui struktur molekul reactions, and to determine the molecular structure and
dan komposisi kimia dari sampel. Instrumen ini melibatkan chemical composition of samples. This technique involves
perubahan energi dan panjang gelombang cahaya yang changes in the energy and wavelength of light as it interacts
dipancarkan saat berinteraksi dengan materi. with matter.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
57
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Layanan Jasa Sintesis dan Karakterisasi Material Nano
Perseroan menawarkan jasa sintesis dan karakterisasi sebagai The Company provides synthesis and characterization services as a
solusi lengkap dalam pembuatan serta analisis material comprehensive solution for the fabrication and analysis of materials
untuk berbagai kebutuhan riset kampus dan industri. Proses to support various research needs for both academic institutions
sintesis dilakukan dengan metode yang disesuaikan dengan and industries. The synthesis process is carried out using methods
spesifikasi material yang diinginkan, seperti nanopartikel, tailored to the desired material specifications, such as nanoparticles,
material fungsional, atau senyawa berbasis logam dan non- functional materials, or compounds based on metallic and non-metallic
logam. Setelah sintesis, material yang dihasilkan dikarakterisasi elements. Following the synthesis stage, the produced materials are
menggunakan berbagai teknik analisis, seperti XRD untuk characterized using various analytical techniques, including: X-Ray
identifikasi struktur kristal, SEM/TEM untuk morfologi dan Diffraction (XRD): to identify crystal structures, Scanning Electron
ukuran partikel, FTIR untuk analisis gugus fungsi, serta BET Microscopy/Transmission Electron Microscopy (SEM/TEM): to observe
untuk menentukan luas permukaan spesifik. Dengan layanan morphology and measure particle size, Fourier-Transform Infrared
ini, pengguna dapat memperoleh material berkualitas tinggi Spectroscopy (FTIR): to analyze functional groups, Brunauer–Emmett–
yang telah diuji secara menyeluruh untuk memastikan Teller (BET) Analysis: to determine specific surface area. Through
kesesuaiannya dengan aplikasi tertentu, baik dalam penelitian this service, clients can obtain high-quality materials that have been
akademik maupun pengembangan industri. thoroughly tested to ensure their suitability for specific applications,
whether for academic research purposes or industrial development.
Penerapan teknologi pengolahan material pada Penerapan hasil dari teknologi pengolahan material
Sumber Daya Alam Silika Kalimantan pada Sumber Daya Alam Silika Kalimantan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
58
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 59
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Dengan layanan – layanan tersebut, perseroan mampu menerima Through its range of services, the Company is capable of
proyek kajian dan validasi teknologi dalam pengolahan mineral. undertaking technology assessment and validation projects in
Salah satu proyek tersebut adalah pengolahan material silika the field of mineral processing. One such project involves the
yang dikembangkan menjadi produk jadi yaitu Mikro-Nano Silika processing of silica material into a finished product, namely
yang bersumber dari Sumber Daya Alam (SDA) Silika di daerah Micro-Nano Silica, sourced from natural silica deposits in the
Kalimantan. Perseroan dan Nano Center Indonesia bersama Kalimantan region. The Company, in collaboration with Nano
dengan salah satu Perseroan tambang, bekerja sama dalam Center Indonesia and a mining company, worked together on
proses pengembangan dan validasi teknologi pengolahan silika the development and validation of silica processing technology.
dengan tahap awal melakukan survei lokasi di daerah Kalimantan The project commenced with a site survey in Kalimantan,
kemudian melakukan riset pasar dengan tujuan untuk followed by market research aimed at understanding the types
memahami jenis silika komersial serta standar dan spesifikasi of commercially available silica, as well as the applicable industry
yang berlaku di Industri pengguna. standards and specifications.
Kemudian sampel silika hasil survei dilakukan analisis awal untuk Silica samples collected during the survey underwent
mengidentifikasi karakteristik, sifat dan pengotor lain sebelum preliminary analysis to identify their characteristics, properties,
dilakukan proses pengolahan. Setelah dilakukan proses analisa and potential impurities prior to processing. Following the raw
bahan baku, dilakukan proses pengolahan menjadi tepung material analysis, the silica was processed into high-purity silica
silika dengan kemurnian tinggi secara bertahap mulai dari skala powder, progressing gradually from laboratory-scale processing
laboratorium hingga skala produksi kecil dengan kapasitas 100 kg. to small-scale production with a capacity of 100 kilograms.
Pada tahap berikutnya, dilakukan perancangan produk mikro- Subsequent stages included the design and development
nano silika yang mencakup aspek desain, kemasan, serta of the micro-nano silica product, covering aspects such as
penyusunan dokumen produk dan product knowledge. Untuk product design, packaging, as well as the preparation of product
meningkatkan nilai pasar, produk ini diuji melalui berbagai documentation and product knowledge materials. To enhance
aplikasi serta pembuatan prototipe penggunaan di industri the market value, the product underwent application testing
terkait. Sebagai tahap akhir, dilakukan uji coba pemasaran oleh across various industries and prototype development for
tim guna mengoptimalkan strategi komersialisasi produk mikro- potential industrial uses. Finally, a marketing trial was conducted
nano silika yang dihasilkan. by the team to optimize the commercialization strategy for the
resulting micro-nano silica product.
ii. Sub Unit Bisnis Strategis (Sub-UBS) Teknologi Pengolahan ii. Waste Treatment Solutions under the General Industry
Limbah Strategic Business Unit
Penerapan teknologi Advanced Oxidation Process (AOP) Penerapan teknologi Advanced Oxidation Process (AOP)
yang terintegrasi dengan Bubble Mill Generator (BMG) dalam yang terintegrasi dengan Bubble Mill Generator (BMG) dalam
pengolahan limbah kecap di Industri PT Risechem pengolahan limbah cair kelapa sawit
Application of Advanced Oxidation Process (AOP) technology Application of Advanced Oxidation Process (AOP) technology
integrated with Bubble Mill Generator (BMG) in processing soy integrated with Bubble Mill Generator (BMG) in processing liquid
sauce waste at PT Risechem Industry palm oil waste
Merupakan bagian dari Unit Bisnis Strategis (UBS) Industri This initiative is part of the Company’s General Industry Strategic
Umum yang dimiliki oleh Perseroan. Perseroan bekerja sama Business Unit (SBU). The Company collaborates with a chemical
dengan salah satu Perseroan yang bergerak pada bahan kimia company specializing in gas and petroleum sectors to develop
untuk gas dan minyak bumi dalam mengembangkan solusi innovative solutions for the treatment of waste generated
inovatif untuk pengolahan limbah dari industri kecap. Limbah by soy sauce manufacturing. Typically, waste from soy sauce
yang dihasilkan oleh pabrik kecap biasanya mengandung bahan factories contains organic materials and chemicals that, if not
organik dan bahan kimia yang dapat berpotensi mencemari properly managed, can pose significant environmental risks. In
lingkungan jika tidak dikelola dengan baik. Dalam proyek ini, this project, the Company is working to implement advanced
Perseroan bekerja sama untuk mengimplementasikan teknologi technologies to treat soy sauce waste and minimize its negative
canggih untuk mengolah limbah kecap, mengurangi dampak environmental impact.
negatif terhadap lingkungan.
Selain itu, Perseroan juga terlibat dalam uji coba pengolahan In addition, the Company is actively involved in the trial of waste
limbah pabrik sawit di Kalimantan. Pabrik sawit menghasilkan treatment processes for palm oil mills in Kalimantan. These mills
limbah cair yang mengandung bahan berbahaya yang berisiko produce wastewater that contains hazardous substances, posing
mencemari sumber daya air dan tanah jika tidak dikelola dengan a risk of contaminating water resources and soil if improperly
tepat. Melalui penerapan teknologi pengolahan limbah (AOP) managed. Through the application of Advanced Oxidation Process
berbasis Nanobubble dan teknologi pengolahan air lainnya, proyek (AOP) technology based on nanobubble systems and other water
ini bertujuan untuk mengubah limbah cair pabrik sawit menjadi treatment technologies, the project aims to transform palm
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
59
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
air yang memenuhi standar mutu limbah cair, sehingga aman oil mill wastewater into treated water that meets established
dibuang atau dapat digunakan kembali dalam proses produksi. quality standards, making it safe for disposal or suitable for
Dengan solusi pengolahan limbah yang ramah lingkungan ini, reuse in production processes. Through these environmentally
proyek ini tidak hanya mengurangi dampak negatif terhadap friendly waste treatment solutions, the project not only reduces
lingkungan tetapi juga memberikan manfaat ekonomi bagi environmental impact but also provides economic benefits to palm
pabrik sawit dalam hal penghematan biaya pengolahan limbah. oil mills by lowering waste treatment costs.
Secara keseluruhan, kedua proyek ini mencerminkan komitmen Overall, both projects reflect the Company’s strong commitment
Perseroan dalam mengimplementasikan teknologi pengolahan to implementing efficient, environmentally responsible, and
limbah yang efisien, ramah lingkungan, dan berkelanjutan, yang sustainable waste management technologies, providing
memberikan solusi bagi industri dalam mengelola limbah dengan industries with effective and responsible waste management
cara yang lebih bertanggung jawab. solutions.
Penerapan teknologi pengolahan limbah tailing yang menghasilkan Artificial Stone Tailing Modified (ASTM) melalui proses rekayasa material
Application of tailing waste processing technology that produces Artificial Stone Tailing Modified (ASTM) through a material engineering process.
Perseroan memaksimalkan kemampuan dalam teknologi The Company has optimized its capabilities in mineral waste
pengolahan limbah mineral khususnya pada limbah tailing B3. processing technologies, particularly in the treatment of
Pengolahan limbah ini berasal dari aktivitas pertambangan pada hazardous mining tailings (B3 waste). This waste originates
area Modada (Modified Ajkwa Deposition Area) yang berpotensi from mining activities in the Modada (Modified Ajkwa Deposition
mencemari lingkungan jika tidak dikelola dengan baik. Dalam Area) and poses significant environmental risks if not properly
mendukung green technology yang berfokus pada pengolahan managed. In support of green technology initiatives focused on
limbah, penerapan inovatif dilakukan oleh Perseroan dengan waste management, the Company has implemented innovative
mengonversi limbah tailing menjadi batu, menetralisir sifat processes by converting tailings into stone, neutralizing their
bahayanya dan memungkinkan penumpukan vertical guna hazardous properties, and enabling vertical stacking to improve
efisiensi lahan ekologi. ecological land efficiency.
Sebagai solusi berbasis teknologi, limbah tailing tersebut As a technology-based solution, these tailings are further
juga dimanfaatkan untuk menghasilkan Artificial Stone processed into Artificial Stone Tailing Modified (ASTM) through
Tailing Modified (ASTM) melalui proses rekayasa material material engineering techniques that transform tailings into
yang mengubah tailing menjadi batuan aggregate yang aggregate stones with physical and mechanical properties
memiliki karakteristik fisik dan mekanik menyerupai batu alam. comparable to natural stone. The development of compaction
Pengembangan metode pemadatan, pengikatan kimiawi, serta methods, chemical binding processes, and optimization of
optimasi struktur mineral pada ASTM dilakukan untuk dapat mineral structures in ASTM is aimed at enabling its reuse as raw
digunakan Kembali sebagai bahan baku beton, paving block, material for concrete, paving blocks, and other construction
Penerapan teknologi prngolahan tambang tailing yang menghasilkan Artificial Stone Tailing Modified (ASTM)
melalui proses rekayasa material
Application of tailings mining processing technology that produces Artificial Stone Tailing Modified (ASTM) through
a material engineering process.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
60
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 61
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
dan material konstruksi lainnya. Dengan pengolahan yang materials.With proper treatment, ASTM not only provides
tepat, ASTM tidak hanya menjadi solusi bagi pengelolaan limbah a sustainable solution for mining waste management but
tambang, tetapi juga membuka peluang komersialisasi dalam also creates commercialization opportunities within the
industri konstruksi, mendukung konsep ekonomi sirkular dan construction industry, supporting the principles of a circular
pembangunan berkelanjutan. economy and sustainable development.
Perseroan terus mengembangkan teknologi pengolahan The Company continues to advance its oil sludge waste
limbah minyak (oil sludge) melalui formulasi bahan khusus processing technologies through the formulation of specialized
yang dirancang untuk mengatasi permasalahan limbah dengan materials designed to address waste issues by targeting
menyasar sedimen, hidrokarbon volatil, serta hidrokarbon non- sediment, volatile hydrocarbons, and non-volatile hydrocarbons.
volatil. Inovasi ini menghasilkan produk bernama NanoMelt. This innovation has resulted in the development of a product
Untuk mengukur kinerja NanoMelt, Perseroan melakukan called NanoMelt. To assess the performance of NanoMelt,
evaluasi terhadap perubahan komposisi limbah minyak sebelum the Company conducts evaluations on the composition
dan sesudah perlakuan, guna menilai efektivitasnya dalam changes of oil sludge before and after treatment, measuring its
menguraikan atau menstabilkan kandungan minyak. effectiveness in breaking down or stabilizing oil content.
Selain pengujian komposisi, Perseroan juga melakukan observasi In addition to composition testing, the Company also performs
visual terhadap limbah minyak yang telah diberi NanoMelt, untuk visual observations on oil sludge treated with NanoMelt to
memantau perubahan karakteristik fisik seperti tekstur, warna, monitor changes in physical characteristics such as texture,
dan proses pemisahan fase yang terjadi. Serangkaian evaluasi color, and phase separation processes. These evaluations are
ini dilakukan sebagai bagian dari upaya untuk menyempurnakan part of the Company’s ongoing efforts to refine the formulation
formulasi dan memastikan penerapannya dapat berjalan optimal and ensure optimal application of NanoMelt in remediation
dalam kegiatan remediasi dan pengolahan limbah minyak di activities and oil waste management across industrial sectors.
sektor industri.
iii. Sub Unit Bisnis Strategis (Sub-UBS) Pengujian dan Inspeksi iii. Sub Strategic Business Unit (Sub-SBU) Testing and
Inspection
Pekerjaan in situ metallography pada turbin dan boiler
In situ metallography work on turbines and boilers
Pekerjaan Non Destructive Test - NDT Pada Cooling Generator Turbin
Non Destructive Test - NDT Work on Turbine Generator Cooling
Pekerjaan RCFA (Root Cause Failure Analysis) Pada TUBE REHEAT STRAIGHT dan TUBE ELBOW COLD REHEAT
Root Cause Failure Analysis (RCFA) for Reheat Straight Tubes and Cold Reheat Elbow Tubes
Merupakan bagian penting dari layanan yang disediakan oleh
Perseroan, terutama untuk industri manufaktur dan energi yang The RCFA work forms a critical part of the services provided by
membutuhkan pengujian dan inspeksi berkualitas tinggi guna the Company, particularly for the manufacturing and energy
menjaga efisiensi dan meminimalkan risiko kerusakan yang industries, which require high-quality testing and inspection
dapat berdampak pada pembengkakan biaya operasional. services to maintain operational efficiency and minimize the risk
Perseroan meyakini bahwa penerapan solusi teknologi dan of damage that could lead to escalating operational costs.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
61
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
layanan inspeksi yang inovatif merupakan kunci dalam mengelola The Company believes that the application of innovative
potensi risiko terhadap kerusakan fasilitas serta aset industri. technological solutions and inspection services is key to
Dengan mengedepankan akurasi, kecepatan, dan efektivitas managing potential risks associated with facility and industrial
dalam pelaksanaan pekerjaan, Perseroan berkomitmen untuk asset failures. By prioritizing accuracy, speed, and effectiveness
memberikan layanan terbaik bagi para pelanggannya. in its operations, the Company remains committed to delivering
the highest quality services to its clients.
Selain itu, Perseroan bersama afiliasi Nano Group telah
dipercaya untuk menangani proyek dari berbagai Perseroan In addition, in collaboration with its affiliate Nano Group, the
ternama, termasuk anak usaha holding BUMN, pembangkit Company has earned the trust of a range of prominent clients,
listrik pemerintah, dan sejumlah Perseroan swasta lainnya. including subsidiaries of state-owned enterprise (SOE) holdings,
Kepercayaan ini mencerminkan pengakuan atas kualitas dan government power plants, and various private companies. This
keandalan layanan yang diberikan. trust reflects the recognition of the Company’s service quality
and reliability.
Dengan hadirnya Sub-SBU Pengujian dan Inspeksi, Perseroan
bertekad untuk terus berinovasi dalam menghadirkan layanan Through the establishment of the Testing and Inspection
yang mampu menjawab tantangan industri, serta mendukung Sub-SBU, the Company is determined to continue innovating
upaya efisiensi dan keberlanjutan dalam sektor manufaktur dan to provide services that address industrial challenges
energi di Indonesia. while supporting efficiency and sustainability efforts within
Indonesia’s manufacturing and energy sectors.
Sejumlah dokumentasi pekerjaan menunjukkan kemampuan
teknis Perseroan dalam menangani kegiatan inspeksi di Documentation of the Company’s work highlights its
lapangan, seperti in situ metallography pada turbin dan technical capabilities in field inspection activities, including
boiler, pengujian non-destruktif (NDT) pada sistem pendingin in situmetallography on turbines and boilers, non-destructive
generator turbin, serta analisis akar penyebab kegagalan testing (NDT) on turbine generator cooling systems, and root
(RCFA) pada pipa reheater dan cold reheat. Aktivitas tersebut cause failure analysis (RCFA) on reheater and cold reheat
memperlihatkan kapabilitas tim teknis dalam menganalisis piping systems. These activities demonstrate the technical
kondisi aktual komponen kritis di fasilitas pembangkit, yang team’s expertise in analyzing the actual conditions of critical
menjadi bagian penting dalam mendukung keputusan perawatan components in power generation facilities, playing a vital role
prediktif serta meningkatkan keandalan operasional instalasi. in supporting predictive maintenance decisions and enhancing
the operational reliability of installations.
iv. Sub Unit Bisnis Strategis (Sub-UBS) Teknologi Pelapisan dan iv. Sub-Strategic Business Unit (Sub-SBU) for Coating and
Proteksi Protection Technologies
Sebelum Sesudah
Before After
Bagian Senjata yang di coating menggunakan cat tahan temperatur tinggi. Cat tersebut
dikembangkan dari bijih mangan lokal yang disintesis sehingga mempunyai ukuran pertikel
kurang dari 50 nm
Weapon parts are coated using high temperature resistant paint. The paint was developed from Cat Dalam Air
locally synthesized Manganese ore so that it has a particle size of less than 50 nm Underwater Coating
Pabrik Pengubah Ammonia Tanur Peleburan Baja Well Head
Reformer Ammonia Plant Steel Melting Furnace
Cat Anti Panas yang Diaplikasikan pada Permukaan Suhu Ekstrim hingga 600ºC
Heat-resistant paint that is applied to Extreme Temperature Surfaces up to 600ᵒC
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
62
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 63
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Pengaplikasian Cat Tahan Korosi Dan Kimia Pada Industri Manufaktur Kimia
Sub-Strategic Business Unit (Sub-SBU) Coating and Chemical Protection Technology in Chemical Manufacturing Industry
Sub-SBU Teknologi Pelapisan dan Proteksi merupakan bagian The Coating and Protection Technology Sub-SBU is a strategic
strategis dari SBU Industri Umum Perseroan yang berfokus division within the General Industry SBU of the Company,
pada solusi pelapisan dan proteksi untuk mengatasi kerusakan focusing on solutions for coating and protection to address
akibat korosi, yang secara global dapat menyebabkan kerugian damage caused by corrosion, which globally can result in losses
hingga 3–6% dari GDP suatu negara. Dengan potensi pasar cat of up to 3–6% of a country’s GDP. With the national paint market
nasional mencapai Rp 22 triliun per tahun dan pertumbuhan potential reaching IDR 22 trillion annually and growing at a rate
5–8%, Perseroan terus mengembangkan inovasi guna of 5–8%, the Company continues to innovate to meet the needs
memenuhi kebutuhan sektor industri, maritim, dan konstruksi. of the industrial, maritime, and construction sectors.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan kegiatan In 2024, the Company carried out the application of corrosion-
pengaplikasian cat tahan korosi dan kimia pada fasilitas resistant and chemical-resistant coatings on chemical
industri manufaktur kimia sebagai bagian dari layanan manufacturing industry facilities as part of its industrial
proteksi industri. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan protection services. This initiative aims to enhance the
ketahanan peralatan dan struktur terhadap lingkungan agresif durability of equipment and structures against aggressive
yang mengandung bahan kimia, serta memperpanjang usia chemical environments, while extending the service life of
pakai fasilitas produksi. production facilities.
Penerapan teknologi pelapisan ini dilakukan dengan This coating technology application uses a specialized
menggunakan formulasi khusus yang dikembangkan untuk formulation designed to withstand exposure to harsh chemicals
menahan paparan zat kimia keras dan kondisi lembap and extreme humidity conditions, thus maintaining operational
ekstrem, sehingga mampu menjaga performa operasional dan performance and reducing the frequency of maintenance. This
mengurangi frekuensi perawatan. Inisiatif ini mencerminkan initiative reflects the Company’s commitment to providing
komitmen Perseroan dalam menyediakan solusi perlindungan reliable and sustainable industrial protection solutions.
industri yang andal dan berkelanjutan.
Melalui penguatan inovasi dan kolaborasi strategis, Sub- Through strengthened innovation and strategic collaborations,
SBU ini diharapkan mampu memberikan kontribusi signifikan this Sub-SBU is expected to make significant contributions
terhadap efisiensi, keberlanjutan, dan daya saing industri to industrial efficiency, sustainability, and competitiveness,
nasional, sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam while also reinforcing the Company’s position in the industrial
sektor proteksi industri di Indonesia. protection sector in Indonesia.
v. Sub Unit Bisnis Strategis (Sub-UBS) Long Term Assets v. Sub-Strategic Business Unit (Sub-SBU) Long Term Assets
Protection Programme (LAPP) Protection Programme (LAPP)
Merupakan sebuah program yang mengintegrasikan layanan LAPP is a program that integrates testing, inspection, coating,
pengujian, inspeksi, pelapisan, dan proteksi dalam satu and protection services into a single package. This program
paket. LAPP ini bertujuan memberikan jaminan keamanan dan aims to provide security and sustainability for the production
keberlanjutan proses produksi bagi pelaku industri, dengan processes of industries, with a focus on sectors such as
fokus pada sektor-sektor seperti pertambangan, perminyakan, mining, oil & gas, electrical energy (including power plants),
energi kelistrikan (termasuk pembangkit listrik), petrokimia, petrochemicals, oleochemicals, ports, testing laboratories,
oleokimia, pelabuhan, laboratorium pengujian, kesehatan, dan healthcare, and even banking.
bahkan perbankan.
Salah satu masalah yang sering terjadi adalah penggunaan A common issue faced by industries is the use of different
vendor yang berbeda untuk menangani kasus korosi, vendors to handle corrosion cases, painting, inspections (NDT),
pengecatan, inspeksi (NDT), dan pelapisan proteksi. Hal ini and protective coatings. This results in slower procurement
menyebabkan proses pengadaan menjadi lebih lambat, kurang processes, inefficiencies, and higher costs for industry
efisien, dan biaya lebih tinggi bagi mitra industri. partners.
Dengan adanya LAPP, Perseroan menghadirkan solusi yang With LAPP, the Company presents an integrated and
terintegrasi dan komprehensif untuk perlindungan aset jangka comprehensive solution for long-term asset protection. This
panjang. Program ini dirancang untuk menyederhanakan program is designed to streamline processes and reduce
proses dan mengurangi biaya perawatan aset industri bagi industrial asset maintenance costs for the Company’s partners.
mitra-mitra Perseroan. Dengan menggunakan satu penyedia By utilizing a single service provider for all testing, inspection,
layanan untuk semua kebutuhan pengujian, inspeksi, coating, and protection needs, it is expected that industrial
pelapisan, dan proteksi, diharapkan waktu dan biaya perawatan asset maintenance time and costs can be managed more
aset industri dapat dikelola dengan lebih efisien dan efektif. efficiently and effectively.
LAPP membawa nilai tambah dalam hal keandalan, keamanan, LAPP provides added value in terms of reliability, security, and
dan keberlanjutan proses produksi bagi industri-industri yang sustainability for production processes in various industries,
beragam, mencakup berbagai sektor yang vital bagi ekonomi covering critical sectors for Indonesia’s economy. With the
Indonesia. Dengan integrasi layanan yang menyeluruh, integration of comprehensive services, the Company is
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
63
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Perseroan berkomitmen untuk memberikan solusi terbaik committed to delivering the best solutions for long-term asset
untuk perlindungan aset jangka panjang dan mendukung protection and supporting the operational continuity of its
kesinambungan operasional industri mitra-mitra mereka. industrial partners.
b. Unit Bisnis Strategis (UBS) Layanan b. Strategic Business Unit (SBU) Education
Pendidikan Services
Kunjungan Tourism Board Jepang Dan Kunjungan Recruitment Jepang Program Tokutei Ginou
Visit of the Japan Tourism Board and Recruitment Visit for the Japanese Tokutei Ginou Program
Perseroan memandang sektor pendidikan sebagai salah satu area The Company views the education sector as one of the strategic
strategis dalam mendukung pembangunan nasional, khususnya areas in supporting national development, particularly in efforts to
dalam upaya peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia improve the quality of Human Resources (HR). Indonesia’s low score
(SDM). Rendahnya skor Indonesia dalam survei Programme for in the Programme for International Student Assessment (PISA) survey
International Student Assessment (PISA) menjadi indikator highlights the need for improvements in education quality, which aligns
perlunya peningkatan mutu pendidikan yang relevan dengan with the requirements of the 21st century, the Sustainable Development
kebutuhan abad ke-21, sejalan dengan tujuan Sustainable Goals (SDGs), and Indonesia’s Vision 2045. Therefore, the Company
Development Goals (SDGs) dan visi Indonesia 2045. Oleh karena continues to strive to make a tangible contribution through the
itu, Perseroan terus berupaya untuk memberikan kontribusi nyata development of innovative and research-based educational programs.
melalui pengembangan program-program pendidikan berbasis
inovasi dan riset.
Data yang dirilis oleh McKinsey menunjukkan bahwa alokasi belanja Data released by McKinsey indicates that the Indonesian government’s
sektor pendidikan oleh pemerintah Indonesia mencapai USD 35 education sector expenditure reached USD 35 billion in 2019, reflecting
miliar pada tahun 2019, mencerminkan potensi pasar yang sangat the vast market potential in this sector. Recognizing this opportunity,
besar di sektor ini. Menyadari peluang tersebut, Perseroan melalui the Company, through its Education Services Strategic Business Unit
Unit Bisnis Strategis (UBS) Layanan Pendidikan mengembangkan (SBU), has developed various initiatives to build capacity in the fields
berbagai inisiatif pengembangan kapasitas SDM di bidang ilmu of science and technology. These programs include nanotechnology
pengetahuan dan teknologi. Program yang dilaksanakan antara training and patent writing, targeted at students, lecturers, and
lain mencakup pelatihan nanoteknologi dan penulisan paten researchers. These activities are conducted in collaboration with various
yang ditujukan bagi mahasiswa, dosen, dan peneliti. Kegiatan strategic stakeholders, including state-owned enterprises (SOEs),
ini dilaksanakan melalui kerja sama dengan berbagai pemangku international organizations such as UNESCO, relevant ministries, the
kepentingan strategis, termasuk BUMN, lembaga internasional Japanese Embassy, and other partners along with the Nano Center
seperti UNESCO, kementerian terkait, Kedutaan Besar Jepang, Indonesia Foundation. As part of its commitment to supporting the
serta mitra lainnya bersama Yayasan Nano Center Indonesia. development of global-scale vocational HR, the Company, through its
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung pengembangan affiliates and strategic partners, also facilitates the Japan Tokutei Ginou
SDM vokasional berskala global, Perseroan melalui entitas afiliasi Recruitment Program. This includes visits to Muhammadiyah Cikampek
dan mitra strategisnya turut memfasilitasi Program Rekrutmen Vocational High School (SMK TI) in collaboration with Nanoedu Cheria,
Jepang Tokutei Ginou, yang melibatkan kunjungan ke SMK TI Educourse, and Maleo. The activities involve direct interviews and
Muhammadiyah Cikampek bersama Nanoedu Cheria, Educourse, facility visits to identify potential students for preparation to work
dan Maleo. Kegiatan tersebut mencakup wawancara langsung dan in Japan, while also encouraging the youth to access international
peninjauan fasilitas guna menjaring potensi siswa dalam persiapan employment opportunities.
kerja ke Jepang, serta mendorong semangat generasi muda untuk
mengakses peluang kerja internasional.
Sebagai bagian dari strategi penguatan layanan, UBS Layanan As part of the strategy to strengthen its services, the Education
Pendidikan saat ini menjalankan transformasi melalui skema Kerja Services SBU is currently undergoing transformation through a Business
Sama Operasional (KSO) dengan PT Nanoedu Cheria Internasional, Cooperation Scheme (KSO) with PT Nanoedu Cheria Internasional, an
entitas afiliasi Perseroan. Kolaborasi ini memperluas ruang lingkup affiliate entity of the Company. This collaboration expands the scope of
layanan pendidikan, meliputi pelatihan bahasa, persiapan kerja educational services, including language training, preparation for work
dan studi ke Jepang, pendampingan beasiswa luar negeri, hingga and study in Japan, scholarship guidance for studying abroad, and the
penyelenggaraan tur edukasi berskala nasional dan internasional. organization of educational tours on both a national and international
Perseroan meyakini bahwa inisiatif ini akan memperkuat kinerja UBS scale. The Company believes that this initiative will enhance the
Layanan Pendidikan dan berkontribusi positif terhadap pencapaian performance of the Education Services SBU and contribute positively
target bisnis Perseroan, sekaligus mendukung penguatan to achieving the Company’s business targets, while also strengthening
ekosistem pendidikan nasional yang berdaya saing global. the national education ecosystem to be globally competitive.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
64
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 65
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
c. Unit Bisnis Strategis (UBS) kesehatan, c. Strategic Business Unit (SBU) Healthcare,
kosmetik, dan farmasi Cosmetics, and Pharmaceuticals
Kerjasama Formulasi Produk Nu-gels bersama Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya
Collaboration on Nu-Gels Product Formulation with Nahdlatul Ulama University Surabaya
Penerapan nanoteknologi pada Pengembangan Minuman Fungsional Bidara Sebagai Booster Imun Bersama dengan Universias Nahdlatul Ulama
Application of Nanotechnology in the Development of Bidara Functional Drink as an Immune Booster in Collaboration with Nahdlatul Ulama University
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dengan unit Life Sciences Throughout 2024, the Company, in collaboration with its Life Sciences
berhasil menunjukkan kinerja yang solid melalui serangkaian proyek unit, has demonstrated solid performance through a series of strategic
strategis yang berfokus pada pengembangan produk berbasis projects focused on the development of nanotechnology-based
nanoteknologi di sektor kesehatan, kosmetik, dan biomaterial. Unit products in the health, cosmetics, and biomaterial sectors. This unit
ini melaksanakan lebih dari 20 proyek yang mencakup formulasi successfully completed over 20 projects, including the formulation
produk inovatif seperti Nu-gels nanopartikel kitosan-kolagen- of innovative products such as Nu-gels, a chitosan-collagen-black
jinten hitam sebagai anti-keloid, minuman fungsional berbasis cumin nanoparticle product for anti-keloid treatment, Bidara-based
Bidara untuk peningkatan imunitas, hingga pasta gigi antiinflamasi functional drinks to boost immunity, and anti-inflammatory toothpaste
dengan kandungan ekstrak biji kopi robusta. Selain itu, unit ini juga containing robusta coffee seed extract. In addition, the unit has
mengembangkan produk kosmetik berbasis nanoemulsi, seperti developed nanotechnology-based cosmetic products, such as anti-
serum anti-aging berbahan aktif nano sirih merah dan nano propolis, aging serums with active ingredients like nano betel leaf and nano
serta sediaan cair herbal antidiabetes dari kombinasi ekstrak pare, propolis, as well as herbal liquid formulations for diabetes management
kayu manis, meniran, dan propolis. combining extracts of bitter melon, cinnamon, meniran, and propolis.
Pengembangan Prototipe Produk Berbasis Nanoteknologi Pada Pasta Gigi dan Kosmetik
Development of Nanotechnology-Based Product Prototypes for Toothpaste and Cosmetics
Di bidang biomaterial dan nanoprocessing, unit ini memimpin In the field of biomaterials and nanoprocessing, this unit leads various
berbagai riset seperti pengembangan nanogel untuk research efforts, such as the development of nanogels to enhance
meningkatkan produksi minyak kelapa sawit, sintesis nanofiber palm oil production, the synthesis of propolis-loaded nanofibers for
propolis-loaded untuk wound dressing, hingga produksi nano wound dressing, and the production of nano powders from red ginger,
powder dari jahe merah, pegagan, piper, dan kelor untuk formulasi centella, pepper, and moringa for health product formulations. These
produk kesehatan. Seluruh kegiatan ini berhasil menghasilkan activities have successfully yielded tangible outputs, including 14
output yang nyata, yakni 14 publikasi ilmiah di jurnal bereputasi scientific publications in reputable journals (Q1 and Q2), 7 registered
(Q1 dan Q2), 7 paten yang telah didaftarkan, serta berbagai patents, and several product prototypes ready for commercialization.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
65
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
prototipe produk yang siap untuk dikomersialisasikan. Kinerja The financial performance of the Life Sciences unit has also shown
keuangan unit Life Sciences juga mencatatkan pencapaian positif, positive results, with numerous collaborative projects secured
dengan beberapa projek kerjasama yang diperoleh dari berbagai from various partners, including universities, research institutions,
mitra, termasuk universitas, institusi riset, dan Perseroan industri and national industry companies.
nasional.
Penerapan Teknologi Nanogel Dalam Memingkatkan Nilai Produksi Minyak Kelapa Sawit Sebagai Subtitusi Produk Impor
Application of Nanogel Technology to Enhance Palm Oil Production as an Import Substitute
Pencapaian ini menegaskan peran unit Life Sciences sebagai This achievement highlights the role of the Life Sciences unit as
pusat keunggulan dalam riset dan pengembangan berbasis a center of excellence in nanotechnology and biotechnology-
nano dan bioteknologi. Unit ini tidak hanya berkontribusi dalam based research and development. The unit not only contributes
mendukung program hilirisasi hasil riset, tetapi juga memperkuat to supporting the downstreaming of research results but
posisi Perseroan dalam ekosistem riset kesehatan dan kosmetik also strengthens the Company’s position in the health and
berbasis inovasi di Indonesia. Kolaborasi strategis dengan lebih cosmetics innovation research ecosystem in Indonesia. Strategic
dari 15 institusi mitra menjadi kunci keberhasilan unit ini dalam collaborations with over 15 partner institutions have been key to
menciptakan dampak yang luas dan berkelanjutan di sektor industri the unit’s success in creating widespread and sustainable impact
yang dilayani. in the industrial sectors served.
d. Unit Bisnis Strategis (UBS) Akuakultur dan d. Strategic Business Unit (SBU) Aquaculture
Agribisnis and Agribusiness
Merupakan salah satu fokus utama Perseroan dalam Aquaculture and Agribusiness is one of the Company’s key focuses
mengembangkan teknologi nanobubble untuk meningkatkan in developing nanobubble technology to enhance productivity in
produktivitas perikanan dan pertanian. Permintaan pasar yang fisheries and agriculture. With the high market demand for shrimp
tinggi terhadap udang dan target pemerintah untuk menjadi and the government’s target to become the world’s largest shrimp
eksportir udang terbesar di dunia memberikan peluang besar bagi exporter, this venture holds significant potential.
usaha ini.
Perseroan menjalankan proyek pembesaran udang di tambak yang The Company operates a shrimp farming project in Yogyakarta,
terletak di Yogyakarta, bekerja sama dengan petani udang Vaname in collaboration with local Vannamei shrimp farmers. The project
lokal. Proyek ini bertujuan untuk meningkatkan hasil produksi aims to improve shrimp production in the region by applying
udang di daerah tersebut dengan menerapkan teknik pembesaran efficient and environmentally friendly farming techniques. In this
yang efisien dan ramah lingkungan. Dalam proyek ini, petani udang initiative, local Vannamei shrimp farmers receive training and
Vaname lokal diberikan pelatihan dan pendampingan penggunaan guidance on using ultra-fine bubble machines to enhance both
mesin ultra fine bubble untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas the quality and quantity of shrimp production, as well as optimizing
produksi udang, serta mengoptimalkan pengelolaan tambak pond management with technology that reduces environmental
dengan teknologi yang dapat mengurangi dampak lingkungan dan impact and increases yields. This approach is expected to boost
meningkatkan hasil panen. Dengan pendekatan ini, diharapkan local farmers’ incomes and strengthen food security and the local
dapat meningkatkan pendapatan petani lokal dan memperkuat economy.
ketahanan pangan serta ekonomi daerah.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan proyek pembesaran ikan nila Furthermore, the Company also runs a black tilapia farming project,
hitam yang dimulai dari benih ukuran 2 cm hingga mencapai ukuran starting from 2 cm-sized fingerlings to reach 4-10 cm. These
4 - 10 cm. Benih ikan nila hitam ini dibesarkan dengan menggunakan fingerlings are raised using environmentally friendly and efficient
metode yang ramah lingkungan dan efisien, memastikan ikan methods, ensuring the fish grow healthy, fast, and of high quality.
tumbuh sehat, cepat dan berkualitas. Setelah mencapai ukuran Once they reach the appropriate size, the tilapia are distributed to
yang sesuai, ikan nila hitam akan didistribusikan ke petani nila local farmers for further growing until they are ready for harvest.
setempat untuk melanjutkan pembesaran hingga siap panen. This project aims to support local food security and increase tilapia
Proyek ini bertujuan untuk mendukung ketahanan pangan lokal production in South Tangerang, while also providing local fish
serta meningkatkan produksi ikan nila di Tangerang Selatan, farmers access to high-quality fingerlings at affordable prices.
sekaligus memberikan kesempatan bagi petani ikan setempat
untuk mendapatkan benih berkualitas dengan harga terjangkau.
Secara keseluruhan, proyek ini memberikan manfaat yang Overall, this project provides significant benefits to local farmers by
signifikan bagi para petani lokal dengan menyediakan, teknologi, supplying technology and access to high-quality fingerlings.
serta akses terhadap benih berkualitas.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
66
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 67
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Teknologi Nanobubble yang diterapkan pada SBU Aquakultur yaitu pada pertambakan udang vaname dan pembesaran nila hitam
Nanobubble technology is applied to the Aquaculture SBU, namely in vaname shrimp farming and black tilapia farming
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam menghadirkan The Company continues to strengthen its commitment to
inovasi di bidang teknologi pengolahan air sebagai bagian dari driving innovation in water treatment technology as part of
kontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat. its contribution to improving the quality of life for society. One
Salah satu wujud nyata dari komitmen ini adalah pengembangan tangible manifestation of this commitment is the development of
air minum beroksigen tinggi yang dilaksanakan melalui kemitraan high-oxygenated drinking water carried out through a strategic
strategis dengan salah satu Perseroan bidang farmasi. Melalui partnership with a pharmaceutical company. Through this
kerja sama tersebut, Perseroan berhasil mengembangkan collaboration, the Company successfully developed a drinking
sistem pengolahan air minum berbasis teknologi nanobubble water treatment system based on nanobubble technology,
yang mampu meningkatkan kadar oksigen dalam air hingga 20 capable of increasing the oxygen content in water up to 20 ppm.
ppm. Inovasi ini menghasilkan air minum yang lebih segar dan This innovation results in fresher drinking water that supports
mendukung kesehatan konsumen. consumer health.
Pengembangan air minum beroksigen tinggi ini diharapkan dapat The development of high-oxygenated drinking water is expected
menjadi solusi bagi masyarakat yang membutuhkan air minum to provide a solution for communities in need of high-quality
berkualitas, dengan manfaat tambahan seperti mendukung drinking water, with additional benefits such as supporting better
sirkulasi darah yang lebih baik, meningkatkan metabolisme tubuh, blood circulation, boosting metabolism, and strengthening the
serta memperkuat daya tahan tubuh. Teknologi nanobubble immune system. The nanobubble technology used serves to
yang digunakan berfungsi untuk memperbaiki struktur air dan improve the structure of the water and optimize the dissolved
mengoptimalkan kadar oksigen terlarut. oxygen levels.
Sebagai bagian dari perluasan inisiatif, Perseroan juga bekerja As part of expanding this initiative, the Company also collaborates
sama dengan PT Graha Nanotech Indonesia dalam merancang with PT Graha Nanotech Indonesia to design and produce Tap
dan memproduksi Tap Oxy Water, sebuah perangkat pengolahan Oxy Water, a water treatment device intended for household use.
air yang diperuntukkan bagi kebutuhan rumah tangga. Dengan With the introduction of Tap Oxy Water, the public can now easily
hadirnya Tap Oxy Water, masyarakat kini dapat dengan mudah access high-oxygenated drinking water directly in their homes
mengakses air minum beroksigen tinggi langsung di kediaman whenever needed.
masing-masing, kapanpun dibutuhkan.
Melalui kedua proyek strategis ini, Perseroan tidak hanya Through these two strategic projects, the Company not only
menawarkan solusi air minum yang lebih sehat, tetapi juga offers a healthier drinking water solution but also plays a role in
turut berperan dalam membangun kesadaran akan pentingnya raising awareness about the importance of a healthy lifestyle
gaya hidup sehat di tengah masyarakat. Pemanfaatan teknologi within society. The utilization of nanobubble technology is the
nanobubble menjadi langkah Perseroan untuk menghadirkan Company’s step towards delivering positive impacts on the
dampak positif bagi kesehatan dan kesejahteraan masyarakat health and well-being of the broader community. Collaborations
secara luas. Kolaborasi bersama mitra strategis seperti ini juga with strategic partners like this further reinforce the Company’s
mempertegas komitmen Perseroan dalam menghadirkan solusi commitment to delivering innovative and sustainable solutions in
inovatif dan berkelanjutan di sektor pengolahan air minum. the drinking water treatment sector.
Penerapan teknologi Nanobubble dalam pengolahan air minum dengan meningkatkan kualitas oksigen pada air minum
Application of Nanobubble technology in drinking water treatment by increasing the oxygen quality in drinking water
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
67
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
e. Unit Bisnis Strategis (UBS) Properti dan e. Strategic Business Unit (SBU) Real Estate
Konstruksi and Construction
Pemanfaatan Nanotechnology pada Smarthome: Smarthome System (kiri), Smart Material (tengah), dan Smart Design (kanan)
Utilization of Nanotechnology in Smart Homes: Smart Home System (left), Smart Material (center), and Smart Design (right)
Dalam upaya menjawab kebutuhan akan solusi properti dan In response to the demand for innovative, efficient, and sustainable
konstruksi yang inovatif, efisien, dan berkelanjutan, lahirlah SBU property and construction solutions, the Smart Property and
Smart Properti dan Konstruksi. Unit bisnis strategis ini dirancang Construction Strategic Business Unit (SBU) was established. This
untuk mengintegrasikan teknologi cerdas, prinsip keberlanjutan, strategic business unit is designed to integrate smart technology,
dan pendekatan konstruksi modern guna menciptakan nilai tambah sustainability principles, and modern construction approaches to
maksimal bagi pelanggan dan pemangku kepentingan. create maximum added value for customers and stakeholders.
SBU ini memainkan peran krusial dalam mengantisipasi kebutuhan This SBU plays a crucial role in anticipating the evolving market
pasar yang terus berkembang, khususnya di kalangan generasi needs, particularly among millennials. With a focus on the smart
milenial. Dengan fokus pada konsep smart property, SBU ini tidak property concept, this SBU not only offers living spaces but also
hanya menawarkan tempat tinggal, tetapi juga menghadirkan brings a revolution in design, material selection, and the application
revolusi dalam aspek desain, pemilihan material, serta penerapan of smart electrical technology. This approach is not merely about
teknologi listrik pintar. Pendekatan ini tidak sekadar mengikuti tren, following trends but is also pioneering in creating future-proof
tetapi juga menjadi pionir dalam menciptakan properti masa depan properties that are adaptive to the changing times.
yang adaptif terhadap perubahan zaman.
Penandatanganan Perjanjian KSO PT Graha Nanotech Indonesia dengan PT Buana Chandra Pratama (BCAP)
Signing of the Joint Operation Agreement between PT Graha Nanotech Indonesia and PT Buana Chandra Artha Pratama (BCAP)
Sebagai bentuk komitmen nyata, SBU Smart Properti dan Konstruksi As a concrete commitment, the Smart Property and Construction
telah menjalin Kerjasama Operasi (KSO) strategis dengan PT Graha SBU has established a strategic Operational Cooperation (KSO)
Nanotech Indonesia. Kolaborasi ini bertujuan menghadirkan with PT Graha Nanotech Indonesia. This collaboration aims to
properti berteknologi tinggi yang tidak hanya cerdas dan efisien, deliver high-tech properties that are not only smart and efficient
tetapi juga dirancang sesuai dengan tuntutan gaya hidup modern. but also designed to meet modern lifestyle demands. Through this
Melalui langkah ini, Perseroan membuktikan keseriusannya untuk initiative, the Company demonstrates its seriousness in driving
terus mendorong inovasi dalam sektor properti berbasis teknologi. innovation within the technology-based property sector.
Lingkup layanan yang dikembangkan oleh SBU ini meliputi: The services developed by this SBU include:
• Smart Building Development: • Smart Building Development:
Pembangunan hunian, perkantoran, hingga kawasan industri Development of residential, office, and industrial areas with
dengan sistem berbasis IoT dan automasi. IoT-based systems and automation.
• Green Construction: • Green Construction:
Implementasi material inovatif dan metode konstruksi ramah Implementation of innovative materials and environmentally
lingkungan. friendly construction methods.
• Property Technology Integration: • Property Technology Integration:
Digitalisasi properti melalui smart utilities, smart security, Property digitalization through smart utilities, smart security,
hingga aplikasi berbasis kecerdasan buatan. and artificial intelligence-based applications.
• Infrastructure Engineering: • Infrastructure Engineering:
Penyediaan infrastruktur pendukung yang modular, efisien, Provision of modular, efficient, and globally standardized
dan berstandar global. supporting infrastructure.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
68
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 69
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Dengan penekanan khusus pada memenuhi keinginan kaum With a particular emphasis on meeting the desires of millennials, the
milenial, SBU Smart Properti dan Konstruksi memproyeksikan Smart Property and Construction SBU projects significant growth in the
pertumbuhan yang signifikan dalam beberapa tahun ke depan. coming years. Ongoing collaboration with PT Graha Nanotech Indonesia
Kolaborasi yang terus berlanjut dengan PT Graha Nanotech is expected to drive the achievement of strategic goals, strengthen
Indonesia diharapkan mampu mendorong pencapaian target competitiveness, and contribute positively to the Company’s overall
strategis, memperkuat daya saing, serta memberikan kontribusi performance.
positif terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Lebih dari sekadar manfaat ekonomis, keberhasilan SBU ini juga Beyond economic benefits, the success of this SBU also brings a
membawa dampak sosial yang positif. Dengan menyediakan positive social impact. By providing modern, high-tech housing, this
hunian modern yang berteknologi tinggi, SBU ini turut berperan SBU plays a role in building smarter, more sustainable communities that
dalam membangun komunitas yang lebih cerdas, berkelanjutan, align with the evolving lifestyle of today’s society. Through this strategy,
dan selaras dengan perkembangan gaya hidup masyarakat masa the Company affirms its position as a pioneer in building the innovative
kini. Melalui strategi ini, Perseroan menegaskan posisinya sebagai and impactful foundations of the future.
pelopor dalam pembangunan fondasi masa depan yang inovatif
dan berdampak luas.
f. Unit Bisnis Strategis (UBS) Lifestyle f. Strategic Business Unit (SBU) Lifestyle
Program Umrah dan Wisata Edukasi Korea 2024 dilaksanakan sebagai upaya pembinaan spiritual dan penguatan wawasan budaya peserta
The Umrah Program and Educational Tourism to Korea 2024 are carried out as part of a spiritual development initiative and to strengthen participants’ cultural insights.
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi bisnis, PT Nanotech As part of its business diversification strategy, PT Nanotech
Indonesia Global Tbk mengembangkan SBU Lifestyle untuk Indonesia Global Tbk has developed the Lifestyle Strategic
menjawab kebutuhan pasar akan produk dan layanan berbasis gaya Business Unit (SBU) to address the market demand for products
hidup sehat dan berkelanjutan. Unit ini memanfaatkan keunggulan and services focused on healthy and sustainable lifestyles. This unit
Perseroan dalam riset dan pengembangan nanoteknologi untuk leverages the Company’s strengths in research and development
menciptakan solusi inovatif di bidang kecantikan, kesehatan, dan of nanotechnology to create innovative solutions in the fields
pariwisata halal. Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen of beauty, health, and halal tourism. Through this approach,
untuk memberikan nilai tambah bagi konsumen sekaligus the Company is committed to adding value for consumers while
memperluas portofolio bisnisnya. expanding its business portfolio.
Dalam sektor kecantikan dan kesehatan, SBU Lifestyle fokus pada In the beauty and health sector, the Lifestyle SBU focuses on
pengembangan produk berbasis nanoteknologi yang aman dan the development of safe and effective nanotechnology-based
efektif. Produk-produk ini dirancang untuk memenuhi standar products. These products are designed to meet high-quality
kualitas tinggi dan kebutuhan konsumen modern yang semakin standards and cater to modern consumers who are increasingly
sadar akan pentingnya perawatan diri yang sehat dan alami. Selain aware of the importance of healthy and natural self-care.
itu, Perseroan juga menjalin kemitraan strategis untuk memperluas Additionally, the Company has formed strategic partnerships to
jangkauan pasar dan meningkatkan daya saing produk di tingkat expand market reach and enhance the competitiveness of its
nasional maupun internasional. products both nationally and internationally.
Di bidang pariwisata halal, SBU Lifestyle mengembangkan layanan In the halal tourism sector, the Lifestyle SBU develops services
yang mengintegrasikan konsep wisata yang sesuai dengan prinsip- that integrate tourism concepts that align with sharia principles.
prinsip syariah. Langkah ini sejalan dengan tren global yang This initiative is in line with the global trend of increasing demand
menunjukkan peningkatan permintaan terhadap layanan pariwisata for Muslim-friendly tourism services. By utilizing its technology and
yang ramah muslim. Dengan memanfaatkan teknologi dan jaringan network, the Company aims to pioneer the provision of high-quality
yang dimiliki, Perseroan berupaya untuk menjadi pelopor dalam halal tourism experiences.
menyediakan pengalaman wisata halal yang berkualitas.
Ke depan, SBU Lifestyle akan terus berinovasi dan beradaptasi Moving forward, the Lifestyle SBU will continue to innovate and
dengan dinamika pasar untuk memastikan pertumbuhan yang adapt to market dynamics to ensure sustainable growth. The
berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan Company is committed to developing products and services that
produk dan layanan yang tidak hanya memenuhi kebutuhan not only meet consumer needs but also contribute positively to
konsumen, tetapi juga berkontribusi positif terhadap kesehatan public health and well-being. Through this strategy, it is hoped that
dan kesejahteraan masyarakat. Melalui strategi ini, diharapkan SBU the Lifestyle SBU will become a key pillar in supporting the overall
Lifestyle dapat menjadi pilar penting dalam mendukung kinerja dan performance and sustainability of the Company’s business.
keberlanjutan bisnis Perseroan secara keseluruhan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
69
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Wilayah Operasional
Operational Area
Gedung Nanoplex Nanoplex Building
Jl. Puspiptek, Komplek Batan Lama A12, Setu, Kota Tangerang Jl. Puspiptek Komplek Batan Lama A12, Setu, South Tangerang,
Selatan, Provinsi Banten, Indonesia Banten, Indonesia
Kode Pos: 15314 | Telp: (021) 7568 1294 Postal Code: 15314 | Ph: (021) 7568 1294
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
70
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 71
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
71
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Struktur Organisasi
Organization Structure
Berikut ini adalah struktur organisasi Perseroan yang berlaku per 31 Desember 2023:
The following is the Company’s organizational structure, effective as of December 31, 2023:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
72
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 73
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
73
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Keanggotaan Dalam Asosiasi [C.5]
Memberships In Associations [C.5]
Nama Asosiasi Status
Name of Associations Status
Masyarakat Nano Indonesia Anggota Aktif
Indonesian Society for Nano Active Member
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan [C.6]
Significant Changes to the Company [C.6]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan organisasi yang In 2024, there are no organizational changes that had a significant
berpengaruh signifikan bagi kelangsungan usaha Perseroan. effect on the continuity of the Company’s business.
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024
Changes in the Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
Pada tahun 2024, terjadi perubahan dalam susunan Dewan Komisaris A change in the composition of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum was enacted based on Deed of Resolution of the Annual General Meeting
Para Pemegang Saham Tahunan (RUPST) No. 03 tanggal 05 Juni of Shareholders (AGMS) No. 03 dated June 5, 2024, drawn up before
2024, yang dibuat dihadapan Syarifudin, SH, Notaris di Tangerang, Syarifudin, SH, Notary in Tangerang. This change has been acknowledged
dan telah tercatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum and recorded in the Legal Entity Administration System (AHU) of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, as
penerimaan pemberitahuan perubahan data perseroan nomor AHU- evidenced by the Notification Receipt of Company Data Amendment No.
AH.01.09-0210438 tertanggal 05 Juni 2024. Oleh karena itu, susunan AHU-AH.01.09-0210438 dated June 5, 2024. As such, the composition of
Dewan Komisaris Perseroan tetap sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Nurul Taufiqu Rochman President Commissioner : Nurul Taufiqu Rochman
Komisaris Independen : Bambang Setijawan Independent Commissioner : Bambang Setijawan
Komisaris : Radyum Ikono Commissioner : Radyum Ikono
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
74
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 75
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
SURYANDARU
Direktur Utama
President Director
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia
Personal Information Usia: 35 tahun
Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesian
Age: 35 years
Residence: South Tangerang, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 5, tanggal 8 Januari 2022.
Appointment Legal Basis
Appointed as Chief Executive Officer (CEO) based on Deed No. 5, dated January 8, 2022.
Riwayat Pendidikan • (2010) Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Diponegoro.
Educational Background • (2014) Magister Teknik Industri dari Universitas Indonesia.
• (2010) Bachelor’s Degree in Chemical Engineering, Diponegoro University
• (2014) Master’s Degree in Industrial Engineering, University of Indonesia
Riwayat Karier • (2012 - 2021) Ketua Yayasan Nano Center Indonesia.
Career History • (2015 - 2021) Kepala Program Studi Teknik Industri, Universitas Nahdlatul Ulama Indonesia (UNUSIA).
• (2019 - 2020) Direktur di Nanotech Global Innovation, Pte. Ltd Singapura.
• (2012 – 2021) Chairman, Nano Center Indonesia Foundation
• (2015 – 2021) Head of Industrial Engineering Study Program, Nahdlatul Ulama University, Indonesia
(UNUSIA)
• (2019 – 2020) Director, Nanotech Global Innovation, Pte. Ltd., Singapore
Rangkap Jabatan • (2021 - sekarang) Posisi strategis lainnya pada Perseroan PT Nanotech Investama Sedaya.
Concurrent Positions
• (2021 – Present) Holds other strategic positions at PT Nanotech Investama Sedaya
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
Affiliated Relationship Namun, terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Mr. Suryandaru does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners or Board
of Directors. However, he is affiliated with the majority shareholder/controlling party.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
75
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
MOCHAMAD ARIEF ISKANDAR
Direktur Bisnis
Business Director
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia
Personal Information Usia: 37 tahun
Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesian
Age: 37 years
Residence: South Tangerang, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 5, tanggal 8 Januari 2022.
Appointment Legal Basis
Appointed as Business Director based on Deed No. 5, dated January 8, 2022.
Riwayat Pendidikan • (2010) Sarjana Sains Ilmu Fisika dari Universitas Negeri Surabaya.
Educational Background • S2 Magister Manajemen Pemasaran dari Universitas Mercu Buana.
• (2010) Bachelor of Science in Physics, State University of Surabaya.
• Master of Management in Marketing, Mercu Buana University.
Riwayat Karier • (2019 - 2020) Kepala Marketing di Nanotech Global Innovation Pte. Ltd.
Career History
• (2019 – 2020) Head of Marketing, Nanotech Global Innovation Pte. Ltd.
Rangkap Jabatan • (2018 - sekarang) Direktur di PT Nanotech Natura Indonesia.
Concurrent Positions • (2024 - sekarang) Direktur Utama di PT Nano Herbaltama Internasional.
• (2020 - sekarang) Direktur di PT Nanotech Niaga Nusantara.
• (2018 – Present) Director, PT Nanotech Natura Indonesia.
• (2024 – Present) President Director, PT Nano Herbaltama Internasional.
• (2020 – Present) Director, PT Nanotech Niaga Nusantara.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
Affiliated Relationship Namun, terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Mr. Mochamad Arief Iskandar does not have any affiliation with other members of the Board of
Commissioners or Board of Directors. However, he is affiliated with the majority shareholder/controlling
party.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
76
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 77
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
KURNIAWAN EKO SAPUTRO Z
Direktur Operasional
Operations Director
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia
Personal Information Usia: 35 tahun
Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesian
Age: 35 years
Residence: South Tangerang, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 5, tanggal 8 Januari 2022.
Appointment Legal Basis
Appointed as Operations Director based on Deed No. 5, dated January 8, 2022.
Riwayat Pendidikan • (2016) Sarjana Teknologi Pertanian dari Universitas Brawijaya.
Educational Background
• (2016) Bachelor of Agricultural Technology, Brawijaya University.
Riwayat Karier • (2021 - 2022) Corporate Secretary di PT Nanotech Indonesia Global.
Career History • (2016 - 2020) Kepala Manajemen Proyek di Yayasan Nano Center Indonesia.
• (2017 - 2020) Tenaga Ahli Proyek Penelitian dari Universitas Nahdlatul Ulama Indonesia (UNUSIA).
• (2020 - 2021) Manajer Teknik serta Manajer Operasional Nano Venture di Yayasan Nano Center
Indonesia.
• (2021 – 2022) Corporate Secretary, PT Nanotech Indonesia Global.
• (2016 – 2020) Head of Project Management, Nano Center Indonesia Foundation.
• (2017 – 2020) Research Project Expert, Nahdlatul Ulama University, Indonesia (UNUSIA).
• (2020 – 2021) Engineering Manager and Operations Manager, Nano Venture, Nano Center Indonesia
Foundation.
Rangkap Jabatan • (2021 - sekarang) Direktur PT Nanobox Mitra Teknologi.
Concurrent Positions • (2022 - sekarang) Direktur PT Polymer Jaya Abadi.
• (2022 - sekarang) Komisaris PT Zamrud Khatulistiwa Technology.
• (2021 – Present) Director, PT Nanobox Mitra Teknologi.
• (2022 – Present) Director, PT Polymer Jaya Abadi.
• (2022 – Present) Commissioner, PT Zamrud Khatulistiwa Technology.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliated Relationship dan tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Mr. Kurniawan Eko Saputro Z does not have any affiliation with other members of the Board of
Commissioners or Board of Directors, and is not affiliated with the majority shareholder/controlling party.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
77
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
ALFIAN NOVIYANTO
Direktur Teknologi dan Rekayasa Keteknikan
Director of Technology and Engineering
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia
Personal Information Usia: 45 tahun
Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesian
Age: 45 years
Residence: South Tangerang, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 5, tanggal 8 Januari 2022.
Appointment Legal Basis
Appointed as Director of Technology and Engineering based on Deed No. 5, dated January 8, 2022.
Riwayat Pendidikan • (2000) Diploma Teknik Pertanian dari Institut Pertanian Bogor.
Educational Background • (2004) Sarjana Teknologi Pertanian dari Universitas Padjadjaran.
• (2008) Magister Teknik Metalurgi dan Material di Universitas Indonesia.
• (2013) Doktor Ilmu dan Teknik Material dari School of Materials Science and Engineering dari Yeungnam
University.
• (2000) Diploma in Agricultural Engineering, Bogor Agricultural University.
• (2004) Bachelor’s Degree in Agricultural Technology, Padjadjaran University.
• (2008) Master’s Degree in Metallurgical and Materials Engineering, University of Indonesia.
• (2013) PhD in Materials Science and Engineering, Yeungnam University.
Riwayat Karier • (2005 - 2009) Pembantu Peneliti Pusat Penelitian Fisika Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI).
Career History • (2009 - 2013) Asisten Peneliti di School of Materials Science and Engineering di Yeungnam University.
• (2013 - 2017) Peneliti Istimewa di National Institute for Materials Science di Jepang.
• (2017 - sekarang) Dosen Teknik Mesin di Universitas Mercu Buana.
• (2018 - sekarang) Peneliti di Yayasan Nano Center Indonesia.
• (2021 - 2022) Ketua Yayasan Pusat Penelitian dan Pengembangan Nanoteknologi Indonesia.
• (2022 - sekarang) Managing Director Nano Center Indonesia.
• (2005 – 2009) Research Assistant, Physics Research Center, Indonesian Institute of Sciences (LIPI).
• (2009 – 2013) Research Assistant, School of Materials Science and Engineering, Yeungnam University.
• (2013 – 2017) Special Researcher, National Institute for Materials Science, Japan.
• (2017 – Present) Lecturer in Mechanical Engineering, Mercu Buana University.
• (2018 – Present) Researcher, Nano Center Indonesia Foundation.
• (2021 – 2022) Chairman, Indonesian Nanotechnology Research and Development Foundation.
• (2022 – Present) Managing Director, Nano Center Indonesia.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan lain.
Concurrent Positions
Mr. Alfian Noviyanto does not hold any concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliated Relationship dan tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Mr. Alfian Noviyanto does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners or
Board of Directors, and is not affiliated with the majority shareholder/controlling party.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
78
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 79
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
NURUL TAUFIQU ROCHMAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia
Personal Information Usia: 54 tahun
Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesian
Age: 54 years
Residence: South Tangerang, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No. 5, tanggal 8 Januari 2022.
Appointment Legal Basis
Appointed as President Commissioner based on Deed No. 5, dated January 8, 2022.
Riwayat Pendidikan • (1995) Sarjana Teknik (Mechanical Engineering) dari Kagoshima University.
Educational Background • (1997) Magister Teknik dari Kagoshima University.
• (2000) Doktor Teknik dan Proses Material dari Kagoshima University.
• (2011) Doktor Bisnis dan Manajemen dari Institut Pertanian Bogor (IPB).
• (1995) Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering, Kagoshima University.
• (1997) Master’s Degree in Engineering, Kagoshima University.
• (2000) Doctorate in Material Engineering and Processes, Kagoshima University.
• (2011) Doctorate in Business and Management, Bogor Agricultural University (IPB).
Riwayat Karier • (2000 - 2001) Manajer Kontrol Kualitas di Kyushu Tabuchi Company, Kagoshima, Jepang.
Career History • (2002 - 2003) Peneliti Istimewa, Divisi Material, Kagoshima Prefectural Institute of Indusctrial
Technology, Kagoshima, Jepang.
• (2002 - 2003) Penasihat Konsorsium, Kagoshima Prefectural Institute of Industrial Technology,
Kagoshima, Jepang.
• (2010 - 2014) Kepala Bidang Instrumentasi, Pusat Penelitian Metalurgi, Lembaga Ilmu Pengetahuan
Indonesia (LIPI).
• (2013 - 2017) Komisaris PT Gizi Indonesia.
• (2014 - 2018) Kepala Pusat Inovasi, Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI).
• (2000 – 2001) Quality Control Manager, Kyushu Tabuchi Company, Kagoshima, Japan.
• (2001 – 2003) Special Researcher, Materials Division, Kagoshima Prefectural Institute of Industrial
Technology, Kagoshima, Japan.
• (2002 – 2003) Consortium Advisor, Kagoshima Prefectural Institute of Industrial Technology,
Kagoshima, Japan.
• (2010 – 2014) Head of Instrumentation, Metallurgical Research Center, Indonesian Institute of Sciences (LIPI).
• (2013 – 2017) Commissioner, PT Gizi Indonesia.
• (2014 – 2018) Head of Innovation Center, Indonesian Institute of Sciences (LIPI).
Rangkap Jabatan • (2019 - sekarang) Komisaris Utama PT Nanobubble Karya Indonesia.
Concurrent Positions • (2019 - 2022) PT Nano Herbaltama Internasional serta Kepala Pusat Penelitian Metalurgi & Material
(Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia/Badan Riset dan Inovasi Nasional).
• (2019 – Present) President Commissioner, PT Nanobubble Karya Indonesia.
• (2019 – 2022) Commissioner, PT Nano Herbaltama Internasional and Head of Metallurgical & Materials
Research Center, Indonesian Institute of Sciences/National Research and Innovation Agency.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
Affiliated Relationship Namun, beliau terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Dr. Nurul Taufiqu Rochman does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners
or Board of Directors. However, he is affiliated with the majority shareholder/controlling party.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
79
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
BAMBANG SETIJAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia
Personal Information Usia: 57 tahun
Domisili: Depok
Nationality: Indonesian
Age: 57 years
Residence: Depok, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta PKR RUPS No. 03 tanggal 05 Juni 2024.
Appointment Legal Basis
Appointed as Independent Commissioner based on Deed No. PKR RUPS No. 03, dated June 5, 2024.
Riwayat Pendidikan • (1991) Sarjana Teknik Elektro dari Texas A&M University Amerika Serikat.
Educational Background • (1993) Master of Science Digital Control Systems dari Texas A&M University, Amerika Serikat.
• (1991) Bachelor’s Degree in Electrical Engineering, Texas A&M University, United States.
• (1993) Master of Science in Digital Control Systems, Texas A&M University, United States.
Riwayat Karier • (2015 - 2017) Facilities Manager PCPP Operating Company Sdn.Bhd Malaysia.
Career History • (2018 - 2022) Field Manager Pertamina Hulu Energi Jambi Merang.
• (2023) Country Manager Pertamina Malaysia Exploration & Production.
• (2015 – 2017) Facilities Manager, PCPP Operating Company Sdn. Bhd., Malaysia.
• (2018 – 2022) Field Manager, Pertamina Hulu Energi Jambi Merang.
• (2023 – Present) Country Manager, Pertamina Malaysia Exploration & Production.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan lain.
Concurrent Positions
Mr. Bambang Setijawan does not hold any concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliated Relationship dan tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Mr. Bambang Setijawan does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners
or Board of Directors, and is not affiliated with the majority shareholder/controlling party.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
80
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 81
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
RADYUM IKONO
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia
Personal Information Usia: 36 tahun
Domisili: Depok
Nationality: Indonesian
Age: 36 years
Residence: Depok, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 5, tanggal 8 Januari 2022.
Appointment Legal Basis
Appointed as Commissioner based on Deed No. 5, dated January 8, 2022.
Riwayat Pendidikan • (2010) Sarjana Teknik dari Nanyang Technological University.
Educational Background • (2012) Magister Teknik Material dari University of Tsukuba.
• (2019) Doktor Administrasi Bisnis dan Manajemen Institut Pertanian Bogor (IPB).
• (2020) Doktor Teknis Biomedis dari Matsumoto Dental University.
• (2010) Bachelor’s Degree in Engineering, Nanyang Technological University.
• (2012) Master’s Degree in Material Engineering, University of Tsukuba.
• (2019) Doctorate in Business Administration and Management, Bogor Agricultural University (IPB).
• (2020) Doctorate in Biomedical Engineering, Matsumoto Dental University.
Riwayat Karier • (2010 - 2012) Peneliti muda di National Institute for Material Science, Tsukuba.
Career History • (2013 - 2014) Dekan Fakultas Teknik di Universitas Teknologi Sumbawa.
• (2014 - 2016) Kepala Pusat Penelitian dan Keterlibatan Masyarakat Universitas, Universitas Teknologi
Sumbawa.
• (2010 – 2012) Young Researcher, National Institute for Material Science, Tsukuba.
• (2013 – 2014) Dean, Faculty of Engineering, Sumbawa University of Technology.
• (2014 – 2016) Head of Research and Community Engagement Center, Sumbawa University of
Technology.
Rangkap Jabatan • (2013 - sekarang) Direktur Utama CV Nanotech Indonesia.
Concurrent Positions • (2018 - sekarang) CEO di PT Partner Impian Milenial.
• (2013 – Present) President Director, CV Nanotech Indonesia.
• (2018 – Present) CEO, PT Partner Impian Milenial.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliated Relationship dan tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Mr. Radyum Ikono does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners or
Board of Directors, and is not affiliated with the majority shareholder/controlling party.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
81
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Demography of Employees for the Last 3 Years
Tercatat jumlah karyawan Perseroan per 31 Desember 2024 sebanyak As of December 31, 2024, the Company had a total of 18 employees,
18 orang, dimana jumlah tersebut menurun sebanyak 5 orang atau which is a decrease of 5 employees or 21.7% from the number of
21,7% dari jumlah pegawai tahun 2023. Jumlah pegawai ini sudah sesuai employees in 2023. This number is in line with the operational
dengan kebutuhan operasional dan rencana pengembangan usaha needs and business development plans of the Company. A detailed
Perseroan. Uraian lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan breakdown of the Company’s employee demographics over the last 3
selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini: (three) years can be seen in the following tables:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Employee Composition by Position Level
Jabatan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age Group
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
82
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 83
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Composition of Employees based on
Pendidikan Educational Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Employment Status
Ketenagakerjaan
Pengembangan Dan Peningkatan Kompetensi Employee Competency Development and
Karyawan [E.2] Enhancement [E.2]
Perseroan memahami secara mendalam mengenai pentingnya The Company deeply understands the importance of employee
pengembangan dan peningkatan kompetensi bagi seluruh karyawan competency development and enhancement as an integral part of its
sebagai bagian integral dari keberhasilan Perseroan. Dengan success. By upholding the Company’s culture, which is reflected in
mengedepankan budaya Perseroan yang tercermin pada nilai-nilai its core values—Natural, Agile, Novelty, and Optimistic—the Company
Perseroan yaitu Natural, Agile, Novelty, dan Optimistic, Perseroan is committed to continuously providing learning opportunities to
berkomitmen untuk terus memberikan kesempatan belajar yang improve employees’ capabilities in facing challenges and fostering
berkelanjutan untuk meningkatkan kapabilitas karyawan dalam new innovations in line with the evolving market dynamics, while
menghadapi tantangan serta menciptakan inovasi baru yang sesuai maintaining an approach that is natural, agile, creative, and optimistic
dengan dinamika pasar yang terus berkembang, sambil tetap in every step.
mengutamakan pendekatan yang alami, lincah, penuh kreativitas, dan
optimisme dalam setiap langkah.
Pelaksanaan Program Pengembangan dan Employee Competency Development and
Peningkatan Kompetensi Karyawan Enhancement Program Implementation
Sepanjang tahun 2024, pelatihan yang berkelanjutan dilakukan secara Throughout 2024, continuous training was conducted
menyeluruh pada tingkat manajerial maupun operasional. Program comprehensively at both managerial and operational levels. The
pelatihan difokuskan pada pengembangan dan peningkatan pribadi training program focused on personal development as well as technical
maupun keterampilan teknis yang diuraikan pada tabel sebagai berikut: skills enhancement, as outlined in the following table:
Tanggal Nama Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta (Lebel Jabatan)
Date Name of Training Purpose of Training Participant (Organization Level)
7 & 14 Januari 2024 Administrasi Keuangan Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Supervisor & Staff
Perseroan Karyawan
January 7 & 14, 2024
Corporate Financial Employee Training and Competency Development
Administration
17 - 18 Januari 2024 Perhitungan PPh 21 TER Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Supervisor & Staff
Karyawan
January 17 - 18, 2024 Calculation of Final Income Tax
(PPh 21 TER) Employee Training and Competency Development
28 Januari 2024 Akuntansi Laporan Akhir Tahun Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Staff
Karyawan
January 28, 2024 Year-End Financial Statement
Accounting Employee Training and Competency Development
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
83
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tanggal Nama Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta (Lebel Jabatan)
Date Name of Training Purpose of Training Participant (Organization Level)
31 Januari 2024 Nanotalks #56: Investigasi Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
Struktur Kristal dan Struktur Karyawan
January 31, 2024 Lokal dari Bahan dengan Sistem
Perovskite BaTiO3 - BiFeO3 di Employee Training and Competency Development
Doping KVO3 dan Pengaruhnya
terhadap Sifat Listrik dan Sifat
Magnetnya
Nanotalks #56: Investigation
of the Crystal Structure and
Local Structure of BaTiO3 -
BiFeO3 Perovskite System
Doped with KVO3 and Its Impact
on Electrical and Magnetic
Properties
1 - 3 Februari 2024 HR Skills Performance Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Supervisor & Staff
Management & Reward System Karyawan
Februrary 1 - 3, 2024
Employee Training and Competency Development
6 - 7 Februari 2024 SPT & Tax Plan (WP) Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Director, Supervisor, & Staff
Karyawan
February 6 - 7, 2024
Employee Training and Competency Development
21 - 22 Februari 2024 SPT & Tax Plan (WP) (Badan) Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Director, Supervisor, & Staff
Karyawan
February 21 - 22, 2024
Employee Training and Competency Development
1 Maret 2024 Nanotalks #57: Automation, Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
IoT, and AI Engineering untuk Karyawan
March 1, 2024 Aplikasi Teknologi Nano:
Konsep, Potensi, dan Tantangan Employee Training and Competency Development
di Masa Depan
Nanotalks #57: Automation,
IoT, and AI Engineering for
Nano Technology Applications:
Concepts, Potential, and Future
Challenges
25 April 2024 Nanotalks #58: Design and Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
Synthesis of Emodin Devitaves Karyawan
April 25, 2024 as HBV Replication Inhibitor
Employee Training and Competency Development
31 Mei 2024 Nanotalks #59: Novel Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
Semiconductor Nanostructures Karyawan
May 31, 2024 for Silicon Photonics
Employee Training and Competency Development
27 Juni 2024 Nanotalks #60: Sustainable Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
Membrane Technology for Karyawan
June 27, 2024 Biomolecules Separation
Employee Training and Competency Development
15 - 16 Juli 2024 Manajemen Dasar Penggajian Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Supervisor
Karyawan
July 15 - 16, 2024 Basic Payroll Management
Employee Training and Competency Development
28 Juli 2024 Kupas Tuntas Pelaksanaan Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Staff
Rapat Umum Pemegang Saham Karyawan
July 28, 2024 (RUPS)
Employee Training and Competency Development
Comprehensive Review of the
Implementation of the General
Meeting of Shareholders (GMS)
12 September 2024 Nanotalks #62: Recent Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
Development in Dynamic Light Karyawan
September 12, 2024 Scattering Technology for
Nanomaterial Characterization Employee Training and Competency Development
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
84
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 85
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tanggal Nama Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta (Lebel Jabatan)
Date Name of Training Purpose of Training Participant (Organization Level)
26 September 2024 Nanotalks #63: From Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
Elucidation to Prediction with Karyawan
September 26, 2024 Materials Computation: A Study
Case of Catalysis Employee Training and Competency Development
30 Oktober 2024 Nanotalks #64: Aplikasi Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
Nanoteknologi dalam Karyawan
October 30, 2024 Pengembangan Drug Delivery
System Employee Training and Competency Development
Nanotalks #64: Application
of Nanotechnology in the
Development of Drug Delivery
Systems
29 November 2024 Nanotalks #65: Rekayasa Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
Fungsional Nanomaterial Karyawan
November 29, 2024
Nanotalks #65: Functional Employee Training and Competency Development
Nanomaterial Engineering
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2024
Employee Competence Development Expenses in 2024
Rp2.874.000,-
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
85
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
86
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 87
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Informasi Pemegang Saham Per 31 Desember 2023
dan 31 Desember 2024
Shareholders Information AS December 31, 2023 and December, 2024
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan sampai Listed below is the composition of the Company’s shareholders as
dengan tanggal 31 Desember 2024 of December 31, 2024:
31 December 2023 31 Desember 2024
December 31, 2023 December 31, 2024
Kepemilikan di atas 5%
5% or more Ownership
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase (%) Jumlah Saham Presentase (%)
Shareholders Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
PT Nanotech Investama Sedaya 2.550.000.000 59,51% 2.550.000.000 59,51%
PT Nanotech Riset Investama 450.000.000 10,5% 450.000.000 10,5%
Masyarakat di bawah 5%
1.285.211.921 29,99% 1.285.233.928 29,99%
Public under 5%
Total 4.285.211.921 100,00% 4.285.233.928 100,00%
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Shares Ownership Based on Status
Status Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Status of Shareholders Total Shareholders Total Shares Ownership
Individu Lokal | Local 11.079 1.271.058.858 29,69%
Individu Asing | Foreign 12 4.643.680 0,11%
Institusi Lokal | Local 12 3.008.839.490 70,18%
Institusi Asing | Foreign 4 691.900 0,02%
Jumlah | Total 4.285.233.928 100,00%
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Shares Ownership of Board of Commissioners and Director
Nama Jabatan Jenis Saham yang Dimiliki Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki
Name Position Types of Owned Shares Total Owned Shares
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President
Nurul Taufiqu Rochman Biasa | Regular 450.000
Commissioner
Radyum Ikono Komisaris | Commissioner - -
Sihol Siagian Komisaris | Commissioner - -
Direksi | Board of Directors
Suryandaru Presiden Direktur | President Director Biasa | Regular 16.200.200
Mochamad Arief Iskandar Direktur | Director Biasa | Regular 350.000
Kurniawan Eko Saputro Z Direktur | Director - -
Alfian Noviyanto Direktur | Director - -
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information of Major and/or Controlling Shareholder
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Presentase Kepemilikan
No
Shareholders Total Shares Ownership Percentage
1 PT Nanotech Investama Sedaya 2.550.000.000 59,51%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
87
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
88
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 89
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Daftar Entitas Anak
Subsidiaries
Ruang Lingkup Usaha dan Tahun Operasi
Nama Entitas Anak Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Alamat Komersil
Subsidiaries Total Assets Ownership Operational Status
Scope of Business and Adress Commercial Year
PT Nano Herbaltama Industri Pengolahan dan
Internasional Perdagangan Besar
Major Trading and Processing
Industry
Beroperasi
8.464.605.624 55% 2020
Operating
Jl. Puspiptek, Komplek Batan
Lama A12, Setu, Kota Tangerang
Selatan, Provinsi Banten
Kode Pos: 15314
PT Nanotech Konsultasi Manajemen
Multitama Ketenagakerjaan dan Pendidikan
Internasional Management Consulting
Employment and Education
Beroperasi
1.291.731.332 52% 2023
Operating
Jl. Puspiptek, Komplek Batan
Lama A12, Setu, Kota Tangerang
Selatan, Provinsi Banten
Kode Pos: 15314
PT Cheria Halal Wisata Aktivitas Pariwisata
Tourism Activity
Twink Building 3rd Floor, Beroperasi
19.685.347.226 51% 2024
Jl. Kapten Tendean No. 82, Operating
Mampang Prapatan, Jakarta
Selatan
Kode Pos: 12790
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak lagi memiliki Perseroan asosiasi Until the end of 2024, the Company no longer has an associate
dan atau penyertaan saham pada ventura bersama. company and/or equity participation in joint ventures.
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah
Jumlah Saham per 31 Jumlah Saham per Jumlah Saham per Nama Bursa
Tanggal Saham yang
Tindakan Korporasi Desember 2022 31 Desember 2023 31 Desember 2024 Efek
Pencatatan Diterbitkan
Corporate Action Total Shares per Total Shares per Total Shares per Name of Stock
Date of Listed Total Shares
December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2024 Exchange
Issued
Penawaran Umum
Perdana Saham
4.285.000.000 - - -
Initial Public Offering
(IPO)
Pelaksanaan Waran
Seri I
103.473 4.285.103.473 - -
Warrant Series I
Exercise Bursa Efek
Indonesia
10 Maret 2022
Pelaksanaan Waran Indonesian
March 10, 2022
Seri I Stock
- 108.448 4.285.211.921 -
Warrant Series I Exchange
Exercise
Pelaksanaan Waran
Seri I
- - 22.007 -
Warrant Series I
Exercise
- - - 4.285.233.928
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
89
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Pada saat dilaksanakan pencatatan saham baru yang berasal dari While implemented the listing of new shares originating from this Initial
Penawaran Umum Perdana Saham ini yaitu sebanyak 1.285.000.000 Public Offering (IPO), totaling 1,285,000,000 (one billion two hundred
(satu miliar dua ratus delapan puluh lima juta) saham baru yang eighty-five million) new shares which are Common Shares Registered,
merupakan Saham Biasa Atas Nama yang seluruhnya merupakan saham all of which are new shares issued by the Company or approximately
baru yang dikeluarkan dari Portepel Perseroan atau sebanyak 29,99% 29.99 % (twenty-nine point nine nine percent) of the fully paid-up
(dua puluh sembilan koma sembilan sembilan persen) dari modal and subscribed capital in the Company after the IPO, the Company will
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran also list all existing registered common shares held by shareholders
Umum Perdana Saham, maka Perseroan juga akan mencatatkan prior to the IPO totaling 3,000,000,000 (three billion) shares . Thus,
seluruh saham biasa atas nama pemegang saham sebelum Penawaran the total number of shares to be listed by the Company on the IDX is
Umum Perdana Saham sebanyak 3.000.000.000 (tiga miliar) saham. 4,285,000,000 (four billion two hundred eighty-five million) shares
Dengan demikian, jumlah saham yang akan dicatatkan oleh Perseroan or 100% (one hundred percent) of the fully paid-up and subscribed
di BEI adalah sebanyak 4.285.000.000 (empat miliar dua ratus delapan capital in the Company after the IPO.
puluh lima juta) saham atau 100% (seratus persen) dari jumlah modal
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran
Umum Perdana Saham.
Saham-Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana The Shares Offered in this Initial Public Offering are planned to be listed
Saham ini direncanakan akan dicatatkan di BEI sesuai dengan Surat on the IDX in accordance with the Principle Approval Letter from the
Persetujuan Prinsip dari BEI No. S-00650/BEI.PP1/01-2022 tanggal IDX No. S-00650/BEI.PP1/01-2022 dated January 17, 2022 regarding the
17 Januari 2022 perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Principle Approval for the Listing of Equity Securities of the Company
Ekuitas Perseroan apabila memenuhi persyaratan pencatatan yang if they meet the listing requirements set by the IDX, including the
ditetapkan oleh BEI antara lain mengenai jumlah pemegang saham baik number of individual and institutional shareholders on the IDX and each
perorangan maupun lembaga di BEI dan masing-masing pemegang shareholder owning at least 1 (one) unit of shares. If the requirements
saham memiliki sekurang-kurangnya 1 (satu) satuan perdagangan for listing shares are not met, the IPO shall be legally canceled and the
saham. Apabila syarat-syarat pencatatan saham tersebut tidak subscription funds received shall be returned to the subscribers in
terpenuhi, Penawaran Umum batal demi hukum dan uang pesanan accordance with the prevailing laws and regulations.
yang telah diterima dikembalikan kepada para pemesan sesuai dengan
ketentuan UUPM.
Selain itu sebanyak 1.028.000.000 (satu miliar dua puluh delapan juta) In addition, up to 1,028,000,000 (one billion twenty-eight million) Series
Waran Seri I yang diterbitkan menyertai Saham Baru yang ditawarkan I Warrants issued will accompany the New Shares offered through this
melalui Penawaran Umum Perdana Saham ini dan sebanyak-banyaknya Initial Public Offering, and a maximum of 1,028,000,000 (one billion
1.028.000.000 (satu miliar dua puluh delapan juta) saham baru hasil twenty-eight million) new shares resulting from the exercise of Series I
pelaksanaan konversi Waran Seri I seluruhnya akan dicatatkan pada Warrant conversions will all be listed on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 2023 telah dilaksanakan Waran In 2023, 108,448 shares of Series I Warrants were exercised and in
Seri I sebanyak 108.448 lembar saham dan Pada tahun 2024 telah 2024, 22.007 shares of Series I Warrants were exercised.
dilaksanakan Waran Seri I sebanyak 22.007 lembar saham.
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Other Share Issuance Chronologies
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan efek lain dalam As long as year of 2024, 2023, the Company has not issued any other
bentuk apapun selain yang telah dijelaskan pada Kronologis Penerbitan securities in any form other than those described in the Chronology
dan Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak terdapat of Issuance and Listing of Shares above. Therefore, there is no
informasi mengenai kronologis pencatatan efek, corporate action, information available regarding the chronology of listing of securities,
perubahan jumlah efek, nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan. corporate actions, changes in the number of securities, or the name of
the stock exchange where they are listed.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
90
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 91
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Name and Address and/or Capital Market Supporting Institutions
Periode
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Biaya
Penugasan
Name and Address Types of Service Cost
Appointment
KAP Perkantoran Sentra Kramat • Melakukan audit eksternal Laporan 2024 Rp | IDR
KAP Jamaludin, Ardi, Blok A11, Jl. Kramat Raya No 7-9, Jakarta tahun 2024 353.800.000
Sukimto, dan Rekan Telp: (021) 3910600, 3910580 • Melakukan review laporan
keuangan internal dan menyusun
Public Accounting Firm Sentra Kramat Office laporan proforma keuangan per 31
(KAP) Block A11 Jl. Kramat Raya No 7-9, Jakarta Oktober 2024.
Jamaludin, Ardi, Sukimto, Phone (021) 3910600, 3910580
and Partners • External Auditor of the 2024
Financial Statements
• Conducting a review of internal
financial statements and preparing
a proforma financial report as of
October 31, 2024.
Kantor Jasa Penilaian Rasuna Office Park Unit 00-09 Jasa Pendapat Kewajaran Transaksi. 2024 Rp | IDR
Publik (KJPP) Jl. H.R. Rasuna Said Kel. Menteng Atas 18.000.000
Dino Farid dan Rekan Kec. Setiabudi Transaction Fairness Opinion Service.
Tel: (021) 22837543
Property Appraiser
(KJPP) Rasuna Office Park Unit 00-09
Dino Farid and Partners Jl. H.R. Rasuna Said Kel. Menteng Atas
Kec. Setiabudi
Phone: (021) 22837543
Konsultan Hukum Alamanda Tower, Lantai 25th Jasa Konsultan Hukum Sesuai dengan 2024 Rp | IDR
Bana & Co. Jl. TB Simatupang Kav. 23-24 Jakarta Kebutuhan Perseroan. 0
Selatan
Legal Consultant Tel: (021) 29657900 Legal Consulting Service as needed
Bana & Co. Fax: (021) 29657888 by the Company.
Email: info@bana-law.com
Alamanda Tower, 25th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 23-24,
South Jakarta
Phone: (021) 29657900
Fax: (021) 29657888
Email: info@bana-law.com
Notaris Ruko Lake Shop No. 35 Jasa Pencatatan dan Pengurusan 2024 Rp | IDR
Syarifudin, S.H. Jl. Pulau Putri Raya Modernland Dokumen Hukum. 20.000.000
Kota Tangerang
Notary Tel: (021) 5529289 Record Keeping and Legal Document
Syarifudin, S.H. Management Services.
Ruko Lake Shop No. 35
Jl. Pulau Putri Raya Modernland
Tangerang City
Phone: (021) 5529289
Biro Administrasi Efek Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lt. 2 (2F) Jakarta Jasa yang diberikan administrasi 2024 Rp | IDR
PT Datindo Entrycom 10120 – Indonesia terkait transaksi yang melibatkan 60.000.000
Tel: (021) 3508077 saham Perseroan di Bursa.
Stock Register Bereu Fax: (021) 3508078
PT Datindo Entrycom Email: corporatesecretary@datindo.com Administrative services related to
transactions involving the Company’s
Jl. Hayam Wuruk No. 28, 2 (2F) Floor, shares in the stock exchange.
Jakarta 10120 – Indonesia
Phone: (021) 3508077
Fax: (021) 3508078
Email: corporatesecretary@datindo.com
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
91
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Periode
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Biaya
Penugasan
Name and Address Types of Service Cost
Appointment
Kustodian Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Jasa Tahunan KSEI atas Efek yang 2024 Rp | IDR
PT Kustodian Sentral Efek Lt. 5 terdaftar. 10.000.000
Indonesia Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta
12190 Indonesia Stock Listing Administration Services.
The Indonesia Central Tel: (021) 5152855
Securities Depository Fax: (021) 52991199
PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia Indonesia Stock Exchange Building,
Tower 1, 5 Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
12190 Indonesia
Phone: (021) 5152855
Fax: (021) 52991199
Otoritas Jasa Keuangan - Biaya Tahunan Pencatatan Saham. 2024 Rp | IDR
38.550.000
Financial Services - Annual Listing Fee (Equity).
Authority
PT Bursa Efek Indonesia - Jasa Pencatatan Tahunan Saham. 2024 Rp | IDR
25.000.000
Indonesia Stock - Annual Listing Service.
Exchange
Informasi Situs Web Perseroan
Corporate Website
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat digunakan oleh semua pihak, yaitu https://nig.co.id
The Company has an official website accessible to all parties named https://nig.co.id
Seluruh informasi yang tersaji pada halaman web ditampilkan dalam 2 All information presented on the web page is displayed in 2 (two)
(dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web ini languages, Indonesian and English. This website is optimized as an
dioptimalkan penggunaannya sebagai media komunikasi yang efektif effective communication medium of the Company’s information to
untuk menyampaikan berbagai informasi mengenai Perseroan kepada external Stakeholders.
para Pemangku Kepentingan eksternal.
Perseroan berkomitmen akan terus mengoptimalkan penggunaan The Company is committed to continue optimizing the website as
situs web Perseroan sebagai media yang paling efektif dan efisien the most effective and efficient media to promote products and/or
untuk mempromosikan produk dan/atau layanan yang disediakan services provided by the Company, while also communicating matters
Perseroan, serta untuk mengkomunikasikan hal-hal yang berkaitan related to policies/news/other important information to stakeholders.
dengan kebijakan/berita/informasi penting lainnya kepada para
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
92
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 93
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Pemenuhan Informasi Pada Situs Web Information of the Company’s Website
Perseroan
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web Perseroan In simple terms, it can be concluded that the Company’s website has
telah menyajikan informasi sebagai berikut: presented the following information:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Tentang Kami
About Us
Tentang Perseroan Tersedia pada situs web Perseroan
✓
About the Company Available in the Company’s website
Manajemen Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Management Available in the Company’s website
Layanan Kami
Our Service
Fasilitas Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Facilities Available in the Company’s website
Strategis Bisnis Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Business Strategies Available in the Company’s website
Tata Kelola
Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Good Corporate Governance Available in the Company’s website
Kebijakan Perseroan Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Company Policy Available in the Company’s website
CSR Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Available in the Company’s website
Hubungan Investor
Investor Relations
Kenapa Investasi di NANO? Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Why Investing in NANO? Available in the Company’s website
Informasi Keuangan Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Financial Information Available in the Company’s website
Informasi Saham Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Stock Information Available in the Company’s website
Berita Perseroan Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Company News Available in the Company’s website
Prospektus Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Prospectus Available in the Company’s website
Artikel & Kontak
Articles & Contact
Artikel & Kontak Tersedia pada situs web Perseroan
✓
Articles & Contact Available in the Company’s website
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
93
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 94
Dalam dunia yang berubah cepat, kekuatan bukan hanya tentang berlari lebih cepat—tapi tentang tetap teguh pada nilai dan visi yang jelas. In a fast-moving world, strength isn’t about racing ahead—it’s about staying grounded in values and a clear vision.
Page 95
04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Company Profile
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tinjauan Ekonomi Makro Tahun 2024
Macroeconomic Review 2024
Mengelola Momentum, Menavigasi Ketidakpastian Sustaining Momentum Amid Uncertainty
Tahun 2024 menjadi babak lanjutan bagi Indonesia dalam upayanya Tahun 2024 menjadi babak lanjutan bagi Indonesia dalam upayanya
mempertahankan momentum pemulihan pasca-pandemi COVID-19 di mempertahankan momentum pemulihan pasca-pandemi COVID-19 di
tengah kompleksitas tantangan global dan domestik. Sebagai salah tengah kompleksitas tantangan global dan domestik. Sebagai salah
satu negara emerging market terbesar di Asia Tenggara, Indonesia satu negara emerging market terbesar di Asia Tenggara, Indonesia
menunjukkan resiliensi ekonomi yang cukup kuat, meskipun dibayangi menunjukkan resiliensi ekonomi yang cukup kuat, meskipun dibayangi
berbagai tekanan yang bersifat struktural maupun siklikal. berbagai tekanan yang bersifat struktural maupun siklikal.
Proyeksi dan Realisasi Pertumbuhan Growth Projections and Realizations
World Economic Forum (WEF), dalam laporan pertemuan tahunan Januari The World Economic Forum (WEF), in its annual meeting report
2024, memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia akan berada published in January 2024, projected Indonesia’s economic growth
di kisaran 5,0 persen, angka yang identik dengan capaian tahun 2023. to remain around 5.0 percent—mirroring its 2023 performance. While
Proyeksi ini menunjukkan stabilitas, namun sekaligus mencerminkan this indicates economic stability, it also reflects a cautious outlook in
kehati-hatian dalam menyikapi tren global yang melemah. Di sisi lain, response to weakening global trends. Bank Indonesia projected growth
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan berada pada kisaran 4,7 within a range of 4.7 to 5.5 percent, depending on the effectiveness
hingga 5,5 persen, bergantung pada efektivitas kebijakan fiskal, tren of fiscal policies, household consumption trends, and export-import
konsumsi rumah tangga, dan dinamika ekspor-impor. dynamics.
Pada triwulan I 2024, Indonesia mencatatkan pertumbuhan ekonomi In the first quarter of 2024, Indonesia recorded a year-on-year economic
sebesar 5,11 persen (year-on-year), lebih tinggi dari ekspektasi awal. growth of 5.11 percent, exceeding initial expectations. This performance
Kinerja ini didorong oleh meningkatnya konsumsi masyarakat menjelang was largely driven by increased consumer spending in the lead-up to the
Pemilu 2024 dan bulan suci Ramadhan, yang mendorong belanja ritel 2024 General Election and the holy month of Ramadan, which spurred
dan aktivitas distribusi barang. Namun, dorongan ini bersifat temporal retail sales and distribution activity. However, this boost is considered
dan belum menjamin keberlanjutan pertumbuhan dalam triwulan- temporary and may not ensure sustained growth in subsequent
triwulan berikutnya. Permintaan domestik masih menjadi tulang quarters. Domestic demand remains the primary driver of growth, while
punggung pertumbuhan, sementara kontribusi ekspor mulai tergerus the contribution from exports is beginning to decline due to the global
oleh perlambatan global. slowdown.
Tantangan Eksternal: Perlambatan Global dan External Challenges: Global Slowdown and
Ketegangan Geopolitik Geopolitical Tensions
Pada tingkat global, proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia oleh Globally, economic growth projections by the International Monetary
International Monetary Fund (IMF) dan lembaga internasional lainnya Fund (IMF) and other international institutions remain conservative, at
menunjukkan angka yang konservatif di kisaran 2,9 persen. Perlambatan approximately 2.9 percent. This slowdown is attributed to several key
ini dipicu oleh beberapa faktor utama: factors:
1. Ketidakpastian geopolitik, termasuk konflik berkepanjangan di 1. Geopolitical uncertainties, including the ongoing war in Ukraine,
Ukraina, tensi antara AS dan Tiongkok, serta eskalasi di Timur tensions between the United States and China, and escalating
Tengah, yang mengganggu stabilitas energi dan rantai pasok conflicts in the Middle East, all of which are disrupting energy
global. stability and global supply chains.
2. Kebijakan moneter ketat di negara-negara maju seperti Amerika 2. Tight monetary policies in advanced economies such as the United
Serikat dan Uni Eropa, yang terus mempertahankan suku bunga States and the European Union, where high interest rates are being
tinggi guna mengendalikan inflasi. maintained to curb inflation.
3. Krisis biaya hidup dan melemahnya daya beli global, yang turut 3. The cost-of-living crisis and declining global purchasing power,
menekan permintaan terhadap barang dan komoditas ekspor dari which are dampening demand for goods and export commodities
negara berkembang. from developing countries.
Kondisi tersebut secara langsung mempengaruhi kinerja ekspor These global conditions have directly impacted Indonesia’s export
Indonesia, terutama untuk sektor komoditas unggulan seperti batu performance, particularly in key commodity sectors such as coal, palm
bara, kelapa sawit, karet, serta bahan baku industri berbasis teknologi. oil, rubber, and raw materials for technology-based industries. The
Penurunan harga komoditas global juga berdampak pada penerimaan decline in global commodity prices has also affected foreign exchange
devisa dan neraca perdagangan. earnings and the national trade balance.
Inflasi dan Stabilitas Harga Inflation and Price Stability
Di dalam negeri, tekanan inflasi relatif terkendali, dengan inflasi inti Domestically, inflationary pressures remained relatively under control,
tetap dalam target sasaran Bank Indonesia sekitar 2,5 ±1 persen. with core inflation staying within Bank Indonesia’s target range of 2.5
Namun, terdapat tekanan harga pada sektor pangan dan energi akibat ±1 percent. However, price pressures were observed in the food and
faktor musiman serta ketergantungan terhadap impor bahan baku. energy sectors, driven by seasonal factors and dependence on imported
Pemerintah mengeluarkan berbagai kebijakan stabilisasi, termasuk raw materials. In response, the government implemented various
subsidi dan intervensi pasar, untuk memastikan daya beli masyarakat stabilization measures, including subsidies and market interventions,
tetap terjaga di tengah fluktuasi harga. to safeguard public purchasing power amid price fluctuations.
Kebijakan Fiskal dan Moneter Fiscal and Monetary Policy
Pemerintah Indonesia pada 2024 menerapkan strategi kebijakan In 2024, the Government of Indonesia adopted a measured
fiskal ekspansif yang terukur, dengan fokus pada peningkatan expansionary fiscal policy strategy, focusing on increased spending
belanja infrastruktur, kesehatan, dan pendidikan. Program unggulan in infrastructure, healthcare, and education. Flagship programs such
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
96
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 97
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
seperti Makan Bergizi Gratis (MBG), transformasi digital UMKM, dan as the Free Nutritious Meals (MBG) initiative, digital transformation
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) menjadi instrumen fiskal support for MSMEs, and the development of the new capital city (Ibu
penting yang diharapkan mampu mendorong multiplier effect terhadap Kota Nusantara/IKN) served as key fiscal instruments expected to
perekonomian daerah dan nasional. generate multiplier effects across regional and national economies.
Dari sisi moneter, Bank Indonesia tetap mempertahankan kebijakan On the monetary front, Bank Indonesia maintained a cautious stance
suku bunga acuan (BI Rate) secara hati-hati, menjaga stabilitas nilai on the benchmark interest rate (BI Rate), aiming to preserve rupiah
tukar rupiah sambil mendukung sektor riil. Ketahanan sektor perbankan exchange rate stability while supporting the real sector. The resilience of
dan tingkat kecukupan likuiditas terus diawasi guna menjaga stabilitas the banking sector and liquidity adequacy levels continued to be closely
sistem keuangan nasional. monitored to ensure the stability of the national financial system.
Dampak terhadap Dunia Usaha Impact on the Business Sector
Lingkungan ekonomi 2024 yang penuh dinamika menuntut dunia usaha, The dynamic economic environment of 2024 has compelled businesses—
termasuk BUMN, swasta nasional, dan perusahaan terbuka seperti including state-owned enterprises (SOEs), national private companies,
Perseroan, untuk: and publicly listed entities such as the Company—to:
1. Meningkatkan efisiensi dan inovasi operasional 1. Enhance operational efficiency and innovation
2. Mengembangkan diversifikasi pasar dan produk 2. Develop market and product diversification strategies
3. Memperkuat strategi mitigasi risiko eksternal, seperti fluktuasi 3. Strengthen external risk mitigation strategies, particularly in
mata uang dan tekanan biaya impor response to currency fluctuations and import cost pressures
4. Menjalin kemitraan strategis regional maupun internasional untuk 4. Forge strategic partnerships at both regional and international
memperluas jaringan pasar levels to expand market reach
Kesimpulan dan Prospek Conclusion and Outlook
Secara umum, meskipun pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 In general, although Indonesia’s economic growth in 2024 remains on a
tetap berada pada jalur positif, fondasi struktural perlu terus diperkuat positive trajectory, it is imperative to continue strengthening structural
agar ekonomi nasional lebih tahan terhadap guncangan global. Peran foundations to ensure greater resilience against global shocks. The
pemerintah, sektor keuangan, dan dunia usaha menjadi sangat collaborative roles of government, the financial sector, and the business
krusial dalam mengorkestrasi kebijakan dan inisiatif strategis untuk community are critical in orchestrating policies and strategic initiatives
mewujudkan pertumbuhan yang inklusif, berkelanjutan, dan berbasis to achieve inclusive, sustainable, and innovation-driven growth.
pada inovasi.
Dengan sinergi yang solid antar sektor dan pemanfaatan momentum With strong cross-sector synergy and the continued momentum
transformasi digital serta hilirisasi industri, Indonesia memiliki peluang of digital transformation and industrial downstreaming, Indonesia
besar untuk tetap menjadi magnet investasi dan pusat pertumbuhan holds significant potential to remain an investment magnet and a key
ekonomi kawasan di tengah era ketidakpastian global. economic growth hub in the region amid ongoing global uncertainty.
Tinjauan Operasi
Operational Review
Perseroan memberikan layanan utama yang bergerak di bidang jasa The Company provides core services in research and development,
layanan riset dan pengembangan, teknologi rekayasa dan nanoteknologi engineering technology, and nanotechnology, aiming to offer solutions
dengan tujuan untuk memberikan solusi untuk permasalahan to problems faced by society or industries. The services provided by the
permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat atau industri. Layanan Company can be divided into the following categories:
yang disediakan oleh Perseroan dapat terbagi menjadi:
1. Tahap riset dan pengembangan 1. Research and Development Stage
• Layanan riset dan pengembangan hingga komersialisasi • Research and Development Services (R&D Services)
untuk industri (R&D services) The Company has the necessary human resources and facilities
Perseroan memiliki kemampuan sumber daya manusia to assist industries with research and development aimed
dan sarana untuk membantu industri serta penelitian dan at solving problems related to product quality improvement
pengembangan untuk menyelesaikan permasalahan terkait and production process efficiency. Examples of the services
peningkatan kualitas produk, efisiensi proses produksi offered include nano-coating services, characterization and
melalui riset dan pengembangan, sebagai contoh layanan testing services, and provision of nano-sized materials.
jasa penanoan, jasa karakterisasi dan pengujian, serta jasa
penyediaan bahan berukuran nano.
2. Tahap implementasi 2. Implementation Stage
• Layanan teknologi berbasis rekayasa material di berbagai • Engineering Technology Services
sektor industri dan dunia usaha (Teknologi Rekayasa) The Company helps industries increase the value-added
Perseroan membantu industri dalam meningkatkan nilai potential of natural materials (minerals, waste, and herbs) by
tambah pada bahan-bahan alam (mineral, limbah, dan herbal) creating materials with economic value through research and
dengan menciptakan material yang memiliki nilai ekonomis nano technology. Examples of services include consulting on
dengan riset dan teknologi nano. Sebagai contoh layanan jasa waste processing technology, cultivation technology, water
konsultasi penyediaan teknologi pengolahan limbah, teknologi treatment technology, and other related services.
budidaya, teknologi pengolahan air, dan jasa lainnya.
• Layanan pengembangan produk bernilai tinggi dan inovatif • New Product Development (NPD) Services
(New Product Development (NPD) Services) The Company provides consultation and product development
Perseroan memberikan konsultasi dan pengembangkan services to transform products into high-value and innovative
produk menjadi produk bernilai tinggi dan inovatif. Perseroan solutions. Additionally, the Company has business divisions
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
97
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
juga memiliki divisi bisnis maupun melalui Perusahaan Anak or subsidiaries that assist partners in the early stages of
Perseroan yang membantu para mitra dalam fase awal commercialization, such as pricing plans, unique selling
komersialisasi seperti perencanaan harga, keunikan sisi jual points, digital marketing, etc. For example, services include the
produk, digital marketing dan lain-lain. Sebagai contoh layanan development of products derived from herbs or minerals, along
jasa pengembangan produk berbahan aktif dari herbal atau with other consulting services.
mineral, serta jasa konsultasi lainnya.
• Layanan pengembangan kapasitas dan kualitas sumber • Human Resource Development in Science and Technology
daya manusia ilmu pengetahuan dan teknologi The Company focuses on developing human resources
Sumber daya manusia ilmu pengetahuan dan teknologi untuk in science and technology, particularly in the field of
menguasai sains dan teknologi khususnya nanoteknologi. nanotechnology. It prepares the younger generation for
Selain itu mempersiapkan generasi muda untuk memperoleh research education based on a project-based learning
pendidikan riset berbasis project based learning melalui concept, called Nanoedu. Services include training on scientific
Nanoedu concept, sebagai contoh layanan pelatihan writing, product research and development in nanotechnology
penulisan karya tulis ilmiah, riset dan pengembangan produk or materials, targeting academics, researchers, students, and
di bidang nanoteknologi atau material pada umumnya kepada school pupils.
akademisi, peneliti, mahasiswa, hingga siswa sekolah.
Data Penjualan
(Dalam Ribu Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Jenis | Type 2024 2023 2022
Jasa | Services
Pihak Ketiga | Third Party 12,612,949,701 9.831.180 16.658.198
Pihak Berelasi | Related Party 6,516,395,483 15.543.278 17.404.092
Subtotal 19,129,345,184 25.374.399 34.062.290
Penjualan Propolis | Sales of Propolis
Pihak Ketiga | Third Party 6.203.870.501 6.464.750 7.946.245
Pihak Berelasi | Related Party 52.500.000 47.400 730.845
Subtotal 6.256.370.501 6.512.150 8.677.089
Penjualan atas Agen Perjalanan | Sales of Travel
Pihak Ketiga | Third Party 85,812,673,864 51.349.869 0
Penjualan Lain-Lain | Other Sales
Pihak Ketiga | Third Party 1.659.357.231 583.998 1.964.385
Total 114.863.286.774 83.820.417 44.703.764
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Diskusi dan analisa keuangan Informasi keuangan diambil dari Laporan Discussion and Financial Analysis of financial information is derived
Keuangan PT Nano Indonesia Global Tbk tanggal 31 Desember 2024 dan from the Financial Statements of PT Nano Indonesia Global Tbk as of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut yang disusun oleh December 31, 2024, for the fiscal year ending on that date, prepared
manajemen Perseroan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan by the Company’s management in accordance with the Indonesian
di Indonesia, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Bambang Financial Accounting Standards, and audited by the Public Accounting
Sudaryono & Rekan berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan Firm Bambang Sudaryono & Partners based on the auditing standards
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, dengan opini audit tanpa set by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. The
modifikasian sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal 12 April audit opinion is unmodified as stated in their report dated April 12, 2025,
2025 yang tidak tercantum dalam publikasi ini. Informasi tersebut bukan which is not included in this publication. This information does not
merupakan penyajian yang lengkap dari laporan keuangan. constitute a complete presentation of the financial statements.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
98
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 99
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Posisi Keuangan
Financial Statements
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decline
2024 2023 2022
Description Nominal Presentase
Number Percentage
Aset
209,217,728 202,821,985 182,744,030 6,395,743 3.15%
Assets
Aset Lancar
107,987,378 99,245,788 79,633,721 8,741,590 8.81%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
101,230,350 103,576,197 103,110,310 (2,345,847 ) -2.26%
Non-Current Assets
Liabilitas
40,121,015 34,212,334 12,839,361 5,908,680 17.27%
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
35,925,851 31,992,254 11,837,160 3,933,597 12.30%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
4,195,163 2,220,080 1,002,201 1,975,083 88.96%
Long-Term Liabilities
Ekuitas
169,096,713 168,609,651 169,904,669 487,063 0.29%
Equity
Aset Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan aset sebesar Rp209,2 miliar. In 2024, the Company reported assets totaling IDR 209.2 billion. This
Angka ini mengalami peningkatan sebesar 3,15% dibandingkan dengan figure represents an increase of 3.15% compared to 2023, which was
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp202,82 miliar. Peningkatan ini recorded at IDR 202.82 billion. This increase is primarily due to the rise
terutama disebabkan oleh peningkatan aset lancar. in current assets.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar pada tahun 2024 mengalami peningkatan sebesar 8,81% Current assets in 2024 increased by 8.81%, or IDR 8.74 billion, reaching
atau sebesar Rp8,74 miliar menjadi Rp107,99 miliar dari tahun 2023 IDR 107.99 billion compared to IDR 99.24 billion in 2023. This increase is
yang tercatat sebesar Rp99,24 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh driven by the growth in trade receivables and other receivables.
peningkatan piutang usaha serta piutang lainnya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan Aset Tidak Lancar pada tahun 2024 sebesar The Company recorded non-current assets in 2024 amounting to IDR
Rp101,23 miliar, menurun 2,26% atau sekitar Rp2,34 miliar dibandingkan 101.23 billion, a decrease of 2.26%, or approximately IDR 2.34 billion,
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp103,57 miliar. Peningkatan compared to IDR 103.57 billion in 2023. This decline was primarily due to
ini terutama disebabkan oleh penurunan aset tetap neto. a reduction in net fixed assets.
Liabilitas Liabilities
Sementara pada Liabilitas, Perseroan mencatatkan kenaikan sebesar The Company’s liabilities increased by 17.27%, or approximately IDR 5.91
17,27% atau sekitar Rp5,91 miliar menjadi Rp40,12 miliar dari tahun 2023 billion, reaching IDR 40.12 billion in 2024, compared to IDR 34.21 billion in
sebesar Rp34.21 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan 2023. This increase was mainly attributed to the rise in both short-term
liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang. and long-term liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Liabilitas Jangka Pendek In 2024, the Company reported short-term liabilities of IDR 35.92 billion,
sebesar Rp35,92 miliar, meningkat 12,30% atau sekitar Rp3,93 miliar reflecting an increase of 12.30%, or approximately IDR 3.93 billion,
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp31,99 miliar compared to IDR 31.99 billion in 2023. This increase is primarily due to
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh penambahan hutang bank the addition of short-term bank loans and customer advances.
jangka pendek dan uang muka pelanggan.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Sepanjang tahun 2024, Liabilitas Jangka Panjang Perseroan tercatat Throughout 2024, the Company recorded long-term liabilities of IDR
sebesar Rp4,20 miliar, meningkat 88,96% atau sekitar Rp1,97 miliar 4.20 billion, an increase of 88.96%, or approximately IDR 1.97 billion,
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp2,22 miliar. compared to IDR 2.22 billion in 2023. This increase was attributed to the
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan hutang bank jangka rise in long-term bank loans.
panjang.
Ekuitas Equity
Sementara Ekuitas Perseroan di tahun 2024 mencatatkan kinerja The Company’s equity in 2024 amounted to IDR 169.10 billion, reflecting
sebesar Rp169,10 miliar, meningkat 0,29% atau sekitar Rp487,06 juta a 0.29% increase, or approximately IDR 487.06 million, compared to IDR
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp168,61 168.61 billion in 2023. The increase was mainly due to retained earnings
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh saldo laba dan penghasilan and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
99
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decline
2024 2023 2022
Description
Nominal Presentase
Number Percentage
Pendapatan
114,863,287 83,820,417 44,703,764 31,042,869 37.03%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
90,189,545 60,796,780 26,940,795 29,392,765 48.35%
Cost of Revenue
Laba Kotor
24,673,741 23,023,637 17,762,969 1,650,104 7.17%
Gross Profit
Beban Usaha
22,385,201 21,178,074 14,702,383 1,207,128 5.70%
Operating Expenses
Laba Usaha
2,288,540 1,845,563 3,060,586 442,977 24.00%
Operating Profit
Beban Lain-lain
(1,397,006) (1,228,744) (891,352 ) (168,262) 13.69%
Other Expenses
Laba (Rugi) sebelum Beban Pajak Penghasilan
891,534 616,819 2,169,234 274,715 44.54%
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(215,322) (472,378) (454,043) 257,056 -54.42%
Income Tax Expenses
Laba sebelum Laba Entitas Anak Dampak Penyesuaian
Proforma dari Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali
676,212 144,441 1,715,190 531,771 368.16%
Profit Before Subsidiary Profit: Proforma Adjustment
Impact from Restructuring Transactions of Entities
Under Common Control
Laba Entitas Anak Dampak Penyesuaian Proforma dari
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali
Subsidiary Profit: Proforma Adjustment Impact from 0 (643,425) (25,194) 643,425 -100.00%
Restructuring Transactions of Entities Under Common
Control
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
676,212 787,866 1,740,385 (111,654) -14.17%
Net Profit for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif
907,266 686,210 1,772,131 221,055 32.21%
Comprehensive Income
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Pendapatan sebesar In 2024, the Company reported revenue of IDR 114.86 billion, an increase
Rp114,86 miliar, meningkat 37,03% atau sekitar Rp31,04 miliar of 37.03%, or approximately IDR 31.04 billion, compared to IDR 83.82
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp83,82 miliar. billion in 2023. This increase is primarily attributed to the rise in revenue
Adapun kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan pendapatan pada from the services segment.
segmen jasa.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perseroan mencatatkan Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2024 The Company recorded cost of revenue in 2024 amounting to IDR
sebesar Rp90,19 miliar, meningkat 48,35% atau sekitar Rp29,39 miliar 90.19 billion, an increase of 48.35%, or approximately IDR 29.39 billion,
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp60,80 miliar compared to IDR 60.80 billion in 2023. This increase is mainly driven by
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan beban pokok atas the higher cost of services.
jasa.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Kotor sebesar Rp24,67 In 2024, the Company recorded a gross profit of IDR 24.67 billion,
miliar. Angka ini mengalami peningkatan sebesar 7,17% dibandingkan reflecting an increase of 7.17% compared to IDR 23.02 billion in 2023.
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp23,02 miliar Peningkatan This increase is primarily due to the growth in business revenue.
ini terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan usaha.
Beban Usaha Operating Expenses
Perseroan mencatatkan Beban Usaha pada tahun 2024 sebesar The Company recorded operating expenses of IDR 22.38 billion in 2024,
Rp22,38 miliar, meningkat 5,70% atau sekitar Rp1,21 miliar dibandingkan representing an increase of 5.70%, or approximately IDR 1.21 billion,
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp21,18 miliar peningkatan ini compared to IDR 21.18 billion in 2023. This increase was mainly attributed
terutama disebabkan oleh kenaikan beban umum dan administrasi. to higher general and administrative expenses.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
100
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 101
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laba Usaha Operating Profit
Sementara pada Laba Usaha, Perseroan mencatatkan kenaikan The Company recorded operating profit in 2024 amounting to IDR 2.29
sebesar 24,00% atau sekitar Rp442,98 juta menjadi Rp2,29 miliar dari billion, reflecting an increase of 24.00%, or approximately IDR 442.98
tahun 2023 sebesar Rp1,84 miliar. million, compared to IDR 1.84 billion in 2023.
Beban Lain-Lain Other Income (Expense)
Sementara Pendapatan (Beban) Lain-Lain Perseroan di tahun 2024 In 2024, the Company recorded other income (expense) of negative IDR
mencatatkan kinerja sebesar negatif Rp1,40 miliar, meningkat 13,69% 1.40 billion, an increase of 13.69%, or approximately IDR 168.26 million,
atau sekitar Rp168,26 juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to negative IDR 1.23 billion in 2023. The increase was due to
tercatat negatif sebesar Rp1,23 miliar Penurunan ini disebabkan oleh higher finance expenses.
kenaikan beban keuangan.
Laba/(Rugi) sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit/(Loss) Before Income Tax Expense
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba/(Rugi) sebelum Beban In 2024, the Company recorded a profit (loss) before income tax
Pajak Penghasilan sebesar Rp891,53 juta, menurun 44,54% atau sekitar expense of IDR 891.53 million, a decrease of 44.54%, or approximately
Rp274,72 juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar IDR 274.72 million, compared to IDR 616.82 million in 2023.
Rp616,82 juta.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Beban Pajak Penghasilan The Company recorded income tax expense of IDR 215.32 million in
sebesar Rp215,32 juta. Angka ini mengalami penurunan sebesar 54,42% 2024, a decrease of 54.42% compared to IDR 472.38 million in 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp472,38 juta.
Laba/(Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit/(Loss) for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba/(Rugi) Neto Tahun In 2024, the Company reported a net profit (loss) of IDR 676.21 million, a
Berjalan sebesar Rp676,21 juta, menurun 14,17% atau sekitar Rp111,65 decrease of 14.17%, or approximately IDR 111.65 million, compared to IDR
juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp787,87 787.87 million in 2023.
juta.
Laba/(Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit/(Loss)
Perseroan mencatatkan Laba Komprehensif pada tahun 2024 The Company recorded comprehensive profit of IDR 907.26 million
sebesar Rp907,26 juta, meningkat 32,21% atau sekitar Rp221,06 juta in 2024, an increase of 32.21%, or approximately IDR 221.06 million,
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp686,21 juta. compared to IDR 686.21 million in 2023.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decline
2024 2023 2022
Description
Nominal Presentase
Number Percentage
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
(10,086,782) (5,022,588) 2,491,884 (5,064,195) 100.83%
Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
1,217,081 (5,172,212) (125,135,908 ) 6,389,293 -123.53%
Cash Flow from (for) Investment Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan
9,987,546 (284,414) 133,248,823 10,271,960 -3611.62%
Cash Flow for (from) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
1,117,845 (10,479,214) 10,604,799 11,597,058 -110.67%
Cash and Bank Net Increase (Decrease)
Kas dan Bank Awal Tahun
3,721,749 14,200,963 3,596,164 (10,479,214) -73.79%
Cash and Bank at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
4,839,594 3,721,749 14,200,963 1,117,845 30.04%
Cash and Bank at the End of the Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow from (to) Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Arus Kas dari Aktivitas In 2024, the Company recorded a cash flow from operating activities
Operasi sebesar negatif Rp10,087 miliar, menurun 100,83% atau sekitar of negative IDR 10.087 billion, a decrease of 100.83%, or approximately
Rp5,06 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar IDR 5.06 billion, compared to negative IDR 5.022 billion in 2023. This
negatif Rp5,022 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh decrease was mainly due to higher operational expenses.
peningkatan beban operasional.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
101
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flow from (to) Investing Activities
Sementara Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Perseroan di tahun 2024 Meanwhile, the cash flow from investing activities in 2024 was recorded
mencatatkan kinerja sebesar Rp1,22 miliar, meningkat 123.53% atau at IDR 1.22 billion, reflecting an increase of 123.53%, or approximately
sekitar Rp6,39 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat IDR 6.39 billion, compared to negative IDR 5.17 billion in 2023. This
sebesar negatif Rp5,17 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh kenaikan change was driven by an increase in receivables from related parties.
piutang pihak berelasi.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flow from (to) Financing Activities
Perseroan juga mencatatkan Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan The Company also recorded a cash flow from financing activities of
Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp9,99 miliar. Jumlah ini meningkat IDR 9.99 billion in 2024. This represents an increase of 3,611.62%, or
3.611,62% atau sekitar Rp10,27 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 approximately IDR 10.27 billion, compared to negative IDR 284.41 million
yang tercatat sebesar negatif Rp284,41 juta. Kenaikan ini disebabkan in 2023. The increase was due to the receipt of loans from banks and
oleh penerimaan hutang bank dan pihak berelasi. related parties.
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Perseroan menghitung rasio-rasio keuangan dasar berikut ini untuk The Company calculates the following key financial ratios to assess
mengukur tingkat kesehatan dan kinerja Perseroan. Berikut ini adalah its financial health and performance. Below is the comparison of the
perbandingan rasio keuangan Perseroan untuk posisi yang berakhir financial ratios for the positions ending on December 31, 2024, and
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, antara lain sebagai December 31, 2023:
berikut:
Keterangan 2024 2023 2022 Description
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio Kas 300.58% 310.22% 672.74% Cash Ratio
Rasio Cepat 230.16% 307.58% 664.72% Quick Ratio
Rasio Lancar 28.42% 11.63% 119.97% Current Ratio
Net Working Capital to Sales 23.89 1.25 0.66 Net Working Capital to Sales
RASIO AKTIVITAS ACTIVITY RATIO
Perputaran Persediaan 338.53 67.76 31.47 Inventory Turnover
Perputaran Piutang 9.17 6.60 14.31 Receivables Turnover
Periode Umur Piutang 39.78 55.31 25.51 Receivables Maturity Period
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio Utang terhadap Aset 19.18% 16.87% 7.03% Debt to Asset Ratio
Rasio Utang terhadap Modal 23.73% 20.29% 7.56% Debt to Equity Ratio
Debt Service Coverage Ratio 0.39 0.06 0.24 Debt Service Coverage Ratio
RASIO RENTABILITAS LIQUIDITY RATIO
Margin Laba Kotor 21.48% 27.47% 39.73% Gross Profit Margin
Margin EBITDA 5.23% 6.20% 13.40% EBITDA Margin
BOPO/Operating Ratio 19.49% 25.27% 32.89% BOPO/Operating Ratio
Margin Laba Bersih 0.59% 0.94% 3.89% Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Investasi 3.47% 3.04% 3.51% Investment Return Rate
Tingkat Pengembalian Modal 0.40% 0.47% 1.02% Capital Return Rate
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Sepanjang tahun 2024, rasio likuiditas Perseroan menunjukkan bahwa Throughout 2024, the Company’s liquidity ratios indicate that it was
Perseroan mampu dalam memenuhi kewajiban atau membayar utang capable of meeting its obligations or paying off its short-term debts,
jangka pendeknya bila dibandingkan dengan tahun 2023. compared to 2023.
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Sepanjang tahun 2024, rasio aktivitas Perseroan menunjukkan bahwa Throughout 2024, the Company’s activity ratios indicate that the
efektivitas Perseroan dalam memanfaatkan aset yang dimiliki untuk effectiveness of the Company in utilizing its assets to generate cash
menghasilkan kas dan pendapatan cenderung lebih baik apabila and revenue was better compared to 2023.
dibandingkan tahun 2023.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
102
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 103
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Sepanjang tahun 2024, rasio solvabilitas Perseroan menunjukkan Throughout 2024, the Company’s solvency ratios show that the
bahwa perusahaan mampu untuk memenuhi kewajiban utang jangka Company was able to meet its long-term debt obligations compared to
panjangnya bila dibandingkan tahun 2023. 2023.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Sepanjang tahun 2024, rasio rentabilitas Perseroan menunjukkan Throughout 2024, the Company’s profitability ratios indicate that the
bahwa perusahaan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam Company had better ability to generate profits compared to 2023.
menghasilkan laba bila dibandingkan tahun 2023.
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Collect Receivables
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term and Long-Term Debts
dan Jangka Panjang
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan menganalisa tingkat The Company regularly conducts evaluations and analyzes its financial
kesehatan keuangannya secara berkala untuk menjaga kemampuannya health to ensure its capability to meet both short-term and long-term
dalam memenuhi kewajiban jangka panjang dan jangka pendek yang obligations when due. The Company’s reliability in paying its debts is
akan jatuh tempo. Keandalan Perusahaan dalam membayar utang- reflected in the calculation of the following liquidity ratios:
utangnya setidaknya tercermin dari hasil perhitungan rasio likuiditas
berikut ini:
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Rasio Kas 28.42% 11.63% 119,97% Cash Ratio
Rasio Cepat 230.16% 307.58% 664,72% Quick Ratio
Rasio Lancar 300.58% 310.22% 672,74% Current Ratio
Melalui tabel diatas terlihat bahwa likuiditas Perusahaan cukup terjaga The table above shows that the Company’s liquidity remained well-
pada tahun 2024. Rasio kas, rasio cepat, dan rasio lancar menunjukkan maintained in 2024. The cash ratio, quick ratio, and current ratio all
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, Namun demikian, rasio showed a decline compared to the previous year. However, the current
lancar dengan nilai >100% tetap menandakan bahwa Perusahaan ratio, with a value greater than 100%, still indicates that the Company
memiliki kemampuan yang baik untuk melunasi kewajibannya has a good ability to settle its obligations because its assets are still
dikarenakan nilai perbandingan aktivanya masih lebih besar dibanding greater than its liabilities.
kewajiban yang dimiliki.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perusahaan juga mengoptimalkan In addition to maintaining its liquidity ratios, the Company has also
kemampuannya dalam mengumpulkan piutang. Sepanjang tahun 2024, optimized its ability to collect receivables. Throughout 2024, the
tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat sebesar 39.78 hari. Company’s receivables collection period was recorded at 39.78 days.
Berikut ini adalah tabel perbandingan tingkat kolektibilitas piutang dan The table below compares the Company’s receivables collection period
perputaran piutang Perusahaan dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir: and receivables turnover for the past 2 years:
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Perputaran Persediaan 338.53 67.76 31.47 Inventory Turnover
Perputaran Piutang 9.17 6.60 14.31 Receivables Turnover
Periode Umur Piutang 39.78 55.31 25.51 hari/days Receivables Maturity Period
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai collection period Based on the table above, it can be seen that the Company’s collection
Perusahaan semakin besar di tahun 2024, yakni tercatat sebesar period increased in 2024, recorded at 39.78 days, which is 16 days faster
39.78 hari, lebih cepat 16 hari dibandingkan tingkat kolektibilitas than the receivables collection period in 2023. This longer collection
piutang tahun 2023. Angka collection period yang lebih besar tersebut period reflects the Company’s ability to collect receivables over a
mencerminkan kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan piutang longer time frame.
pada rentang periode yang lebih lama.
Sementara itu, angka perputaran piutang dibukukan lebih besar pada Meanwhile, the receivables turnover ratio was higher this year at 9.17
tahun ini, yaitu sebesar 9,17 kali. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa times. This condition shows that the Company is becoming more
Perusahaan semakin efisien dalam menagihkan piutang tertagihnya. efficient in collecting its outstanding receivables.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
103
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Struktur Permodalan Capital Structure
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perusahaan selama 2 (dua) Below is the composition of the Company’s capital structure for the last
tahun terakhir: two years:
(Dalam Ribu Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Struktur Modal Kontribusi (%) Kontribusi (%) Kontribusi (%)
2024 2023 2022
Capital Structure Contribution (%) Contribution (%) Contribution (%)
Jumlah Liabilitas
40,121,015 19.18% 34,212,334 16.87% 12.839.361 7,03%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
169,096,713 80.82% 168,609,651 83.13% 169.904.669 92,97%
Total Equity
Jumlah Aset
209,217,728 100.00% 202,821,985 100.00% 182.744.030 100,00%
Total Asset
Struktur modal Perusahaan sepanjang tahun 2024 terdiri atas Liabilitas Throughout 2024, the Company’s capital structure consisted of
sebesar Rp40,12 miliar atau 19,18% dari total modal dan Ekuitas sebesar Liabilities amounting to IDR 40.12 billion, which accounts for 19.18% of
Rp169,10 miliar atau sebesar 80,82% dari total modal. Perusahaan tidak total capital, and Equity amounting to IDR 169.10 billion, which represents
memiliki liabilitas lain terkait dengan permodalan karena Perusahaan 80.82% of total capital. The Company has no other liabilities related to
bukan merupakan entitas yang dipersyaratkan atau diwajibkan oleh capital structure because it is not required by the government to meet
Pemerintah untuk memenuhi ketentuan permodalan. specific capital requirements.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Compliance with Financial Statement Disclosure
Keuangan
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal Perusahaan pada The disclosure of information regarding the Company’s capital
sub-bahasan ini sudah sesuai dengan Laporan Keuangan Perseroan structure in this section is in accordance with the Company’s Financial
Tahun Buku 31 Desember 2024. Statements for the fiscal year ended December 31, 2024.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak mencatat adanya ikatan Throughout 2024, the Company did not record any material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital expenditures.
Investasi Barang Modal Tahun 2024
Capital Goods Investment in 2024
(Dalam Ribu Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Biaya Modal Perusahaan
Keterangan Corporate Capital Expenses
Description
2024 2023 2022
Aktiva | Assets
Tanah | Land 0 1,680,150 0
Bangunan dan Prasarana | Building and Infrastructure 323,411 345,150 42,100
Kendaraan | Vehicles 272,068 1,709,750 821,059
Mesin | Machinery 158,537 71,727 227,693
Perlengkapan dan Peralatan Kantor | Office Equipment and Furniture 534,641 271,028 761,587
Aset dalam Penyelesaian (Mesin) | Asset Under Construction (Machinery) 0 6,905,000 17,819,665
Aktiva Tak Berwujud | Intangible Assets
Program | Programme 0 53,290 0
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
104
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 105
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2024,
Serta Proyeksi Tahun 2025
Comparison Between Target and Realization for 2024, and Projection for 2025
Setiap tahun, Perusahaan menyusun komitmen rencana kerja dan Each year, the Company prepares a commitment plan and budget
anggaran yang disepakati bersama antara Dewan Komisaris dan agreed upon by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi. Untuk itu, Perseroan menjadikan Rencana Kerja dan Anggaran Therefore, the Company uses the 2024 Corporate Work and Budget
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 sebagai dasar pelaksanaan seluruh Plan (RKAP) as the foundation for executing all operational activities
aktivitas operasional di sepanjang tahun ini. Penyusunan proyeksi throughout the year. The preparation of this projection consistently
tersebut senantiasa mempertimbangkan analisa faktor internal dan takes into account both internal and external factors, as well as
faktor eksternal, serta mengamati peluang dan tantangan yang observing opportunities and challenges that affect the Company’s
berpengaruh terhadap lini usaha Perusahaan. business lines.
Target Keuangan Financial Target
Secara ringkas, berikut ini dapat dilihat perbandingan antara target dan In summary, the comparison between the targets and realization of the
realisasi RKAP Tahun 2024, serta proyeksi tahun 2025 mendatang: 2024 RKAP, along with the projection for 2025, can be seen below:
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Rupiah, unless stated otherwise)
2024 2025
Keterangan
Description Target Realisasi Target
Target Realization Target
Total Aset | Total Assets 204,850,204,674 209,217,727,699 211,309,904,976
Total Ekuitas | Total Equity 173,667,940,069 169,096,713,122 174,169,614,516
Pendapatan Usaha | Revenue 100,584,500,832 114,863,286,774 137,835,944,129
Laba/(Rugi) Bersih Tahun Berjalan | Net Profit/(Loss) for the Year 3,017,535,025 676,212,379 4,135,078,324
Perusahaan menyadari bahwa target-target RKAP Tahun 2024 tidak The Company acknowledges that the targets set in the 2024 Corporate
dapat terealisasi sepenuhnya sehubungan dengan terjadinya pandemi Work and Budget Plan (RKAP) were not fully realized due to the ongoing
COVID-19 yang masih membawa dampak cukup masif bagi kehidupan impact of the COVID-19 pandemic, which continued to affect daily life
sehari-hari dan proses bisnis. and business operations.
Per 31 Desember 2024, posisi aset Perseroan tercatat sebesar Rp209,22 As of December 31, 2024, the Company’s total assets were recorded at
miliar atau terealisasi 102,13% di atas prediksi yang ditetapkan dalam IDR 209.22 billion, achieving 102.13% of the RKAP target of IDR 204.85
RKAP Tahun 2024 sebesar Rp204,85 miliar. Posisi tersebut menunjukkan billion. This represents a 3.15% increase compared to the total assets in
adanya kenaikan 3.15% dibandingkan total aset tahun 2023. Sementara 2023. Meanwhile, equity at the end of 2024 was recorded at IDR 169.10
itu nilai ekuitas pada akhir 2024 dibukukan sebesar Rp169,10 miliar. billion. For 2025, the Company targets assets and equity to reach IDR
Pada tahun 2025 mendatang, Perseroan menargetkan posisi aset dan 211.31 billion and IDR 174.17 billion, respectively.
ekuitas akan tercatat sebesar Rp211,31 miliar dan Rp174,17 miliar.
Hingga akhir 2024, realisasi pendapatan usaha tercatat sebesar By the end of 2024, revenue realization amounted to IDR 114.86 billion,
Rp114,86 miliar atau tercapai 114,20% dari target RKAP tahun 2024. achieving 114.20% of the 2024 RKAP target. This represents a 37.03%
Pencapaian tersebut lebih tinggi 37.03% dibandingkan realisasi increase compared to the 2023 revenue. For 2025, the Company
pendapatan usaha tahun 2023. Pada tahun 2025, pendapatan usaha projects revenue to reach IDR 137.84 billion.
diproyeksikan menjadi sebesar Rp137,84 miliar.
Sementara itu laba bersih dibukukan sebesar Rp676,21 juta atau However, the net profit was recorded at IDR 676.21 million, achieving
terealisasi 22.41% dari target RKAP Tahun 2024. Capaian laba bersih only 22.41% of the 2024 RKAP target. This net profit was 14.17% lower
pada tahun ini lebih rendah 14,17% dibandingkan realisasi tahun 2023 than the 2023 net profit of IDR 787.87 million. The Company targets net
yang saat itu mencatatkan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp686,21 profit for 2025 to reach IDR 4.14 billion.
juta. Perseroan menargetkan realisasi laba bersih pada tahun 2025
mendatang akan sebesar Rp4,14 miliar.
Seluruh proyeksi dan target-target keuangan yang telah disusun All projections and financial targets set by the management for 2024
manajemen untuk tahun 2024 mendatang sudah mempertimbangkan have considered the optimistic economic prospects and macro
prospek ekonomi dan asumsi makro tahun 2024 yang cukup optimistis assumptions, such as an economic growth of 5.2%, an inflation rate of
seperti pertumbuhan ekonomi sebesar 5.2%, tingkat inflasi 3.5%, dan 3.5%, and an exchange rate of IDR 16,500 per USD.
nilai tukar rupiah Rp16.500 per dolar AS.
Namun demikian, Perusahaan tetap akan berhati-hati dalam However, the Company will continue to manage its operations
mengelola aktivitas operasi ke depan terutama mengingat dampak carefully, particularly considering the long-term impact of the ongoing
yang ditimbulkan oleh konflik geopolitik yang berkepanjangan. Oleh geopolitical conflicts. The Company is also developing comprehensive
sebab itu, Perusahaan tetap merancang upaya mitigasi risiko secara risk mitigation efforts and will focus on implementing strategic
menyeluruh serta akan berfokus pada implementasi inisiatif strategis initiatives for future business continuity.
yang berfokus pada keberlangsungan usaha di masa depan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
105
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Mengandung
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau Jarang Terjadi
Financial Information That Has Been Reported Containing Extraordinary or Rare Event
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa atau jarang terjadi There were no extraordinary or rare financial events in 2024. All financial
pada 2024, semua transaksi keuangan yang terjadi merupakan transaksi transactions were routine and related to the operational, investment,
yang wajar dalam kegiatan operasional, investasi, maupun pendanaan. or funding activities of the Company.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Tahunan
Material Information After the Accountant’s Report Date
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya informasi dan There were no material events or facts occurring after the accountant’s
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. report date in 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
106
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 107
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Prospek Usaha
Business Prospect
Perekonomian nasional mengalami tekanan yang sangat kuat sejak lock The national economy experienced substantial pressure from the
down pandemi pada Q1 2020 sampai dengan Q1 2023. Namun demikian, onset of the COVID-19 pandemic in Q1 2020 through to Q1 2023. While
perekonomian nasional mulai membaik , namun ternyata ada beberapa economic conditions began to improve thereafter, certain sectors—
sektor yang berlanjut mengalami tekanan yang lebih kuat pasca such as the property sector—continued to face intensified challenges
pandemi seperti sektor properti, Para ekonom mengatakan bahwa in the post-pandemic era. According to economists, Indonesia’s
perekonomian Indonesia pada 2024 mengalami pertumbuhan lebih economic growth in 2024 slowed slightly by 0.02% compared to 5.05% in
lambat sebesar 0,02% dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi 2023 (Source: Statistics Indonesia/BPS). The recent wave of workforce
pada tahun 2023 sebesar 5,05% (Sumber BPS). Banyaknya PHK buruh layoffs has impacted consumer purchasing power, particularly affecting
akhir-akhir ini mempengaruhi daya beli beberapa produk dan pelanggan demand for certain Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) products.
perseroan untuk produk FMCG. Data menyatakan bahwa Pada tahun Data shows that 64,855 workers were laid off in 2023, and this number
2023, tercatat 64.855 pekerja terkena PHK di Indonesia. Pada tahun rose to 77,965 in 2024, representing an increase of approximately
2024, jumlah ini meningkat menjadi 77.965 pekerja. Ini menunjukkan 20.21%. Nonetheless, Indonesia’s economic potential remains strong,
peningkatan sekitar 20,21%. Namun demikian, potensi ekonomi driven by its vast and dynamic market.
Indonesia masih sangat bagus dengan potensi market yang luas.
Berikut ini akan dijabarkan prospek usaha sesuai dengan Unit Bisnis The following outlines the business outlook based on the Company’s
Strategis perseroan: Strategic Business Units:
Sektor Kesehatan, Kosmetik, dan Obat Herbal Health, Cosmetics, and Herbal Medicine Sector
Pada tahun 2024, industri farmasi Indonesia terdiri atas 223 perusahaan In 2024, Indonesia’s pharmaceutical industry comprised 223 formulation
farmasi formulasi atau produk jadi, yang mencerminkan keberagaman or finished product pharmaceutical companies, reflecting the diversity
pelaku usaha dalam ekosistem industri ini. Dari jumlah tersebut, 195 of business actors within this industrial ecosystem. Of this total, 195
merupakan perusahaan swasta nasional, 24 perusahaan multinasional, were national private companies, 24 were multinational corporations,
dan 4 perusahaan BUMN yang memiliki peran strategis dalam and 4 were state-owned enterprises (SOEs), each playing a strategic
mendukung ketahanan kesehatan nasional. Komposisi ini menunjukkan role in supporting national health resilience. This composition highlights
dominasi sektor swasta dalam pengembangan industri farmasi, dengan the dominant role of the private sector in the development of the
dukungan teknologi dan standar kualitas dari perusahaan asing serta pharmaceutical industry, complemented by the technological capabilities
peran aktif BUMN. Pemerintah terus mendorong peningkatan kapasitas and quality standards brought by foreign companies, as well as the active
produksi dalam negeri dan substitusi impor bahan baku sebagai participation of SOEs. The government continues to promote increased
bagian dari strategi kemandirian industri. Sinergi antara seluruh domestic production capacity and the substitution of imported raw
pemangku kepentingan diharapkan mampu memperkuat daya saing materials as part of its strategy for industrial self-sufficiency. Synergy
industri farmasi nasional serta memberikan kontribusi yang signifikan among all stakeholders is expected to enhance the competitiveness of the
terhadap pertumbuhan ekonomi dan peningkatan layanan kesehatan national pharmaceutical industry, contributing significantly to economic
di Indonesia. growth and the improvement of healthcare services in Indonesia.
Gambaran Umum Pasar Market Overview
Indonesia, dengan lebih dari 280 juta penduduk, merupakan pasar yang With a population exceeding 280 million, Indonesia offers a highly
sangat menjanjikan untuk sektor kesehatan, kosmetik, dan obat herbal. promising market for the health, cosmetics, and herbal medicine
Didukung oleh tren gaya hidup sehat, peningkatan kesadaran terhadap sectors. This is supported by a growing trend toward healthy lifestyles,
perawatan diri, dan preferensi terhadap produk alami, ketiga sektor ini increased awareness of self-care, and a rising preference for natural
diprediksi akan tumbuh signifikan di tahun 2025. products. These sectors are expected to grow significantly in 2025.
Sektor Kesehatan memiliki ukuran pasar yang luas. Layanan kesehatan The healthcare sector, in particular, is projected to reach a market size
diprediksi mencapai Rp 700 triliun di 2025 (sumber: Kementerian of IDR 700 trillion by 2025 (Source: Ministry of Health RI & Statista). This
Kesehatan RI & Statista). Hal ini di didorong oleh transformasi growth is driven by the digital transformation of healthcare services,
teknologi informasi, sehingga terjadi peningkatan signifikan pada including telemedicine, home care, and wellness clinics. Furthermore,
layanan telemedicine, homecare, dan wellness clinic. Selain itu, fokus there is a notable shift in public focus toward preventive healthcare
masyarakat terhadap preventive healthcare meningkat (gaya hidup through healthy living, exercise, and nutrition.
sehat, olahraga, nutrisi).
Tidak kalah juga dengan sektor kesehatan, sektor Kosmetik dan Similarly, the cosmetics and personal care industry in Indonesia is
Personal Care di Indonesia juga mengalami pertumbuhan yang experiencing robust growth. The market value is estimated to reach
menjanjikan. Nilai pasar kosmetik Indonesia diperkirakan tembus Rp 140 IDR 140 trillion by 2025, with an annual growth rate of approximately
triliun di 2025, dengan pertumbuhan tahunan sekitar 6,5% (sumber: 6.5% (Source: Euromonitor). Natural, vegan, and clean beauty products
Euromonitor). Tren kosmetik alami, vegan, dan clean beauty makin are gaining popularity. Post-pandemic, e-commerce transactions for
diminati. Penggunaan e-commerce untuk pembelian produk kosmetik cosmetic products have surged by 300%. The Company is particularly
naik 300% pasca-pandemi. Ada beberapa potensi layanan yang menjadi focused on several strategic opportunities in this area, including:
perhatian perseroan yaitu :
• Pengembangan kosmetik lokal berbasis bahan herbal atau natural, • Development of local cosmetic products based on herbal or natural
dan menggunakan nanoteknologi seperti Nano Gold, Nano SIlver ingredients, utilizing nanotechnology such as Nano Gold, Nano
dan Nano Chitosan. Silver, and Nano Chitosan
• Memberikan layanan Produksi private label kosmetik (khususnya • Private label cosmetic manufacturing services (particularly skincare
skincare). products)
• Platform digital untuk konsultasi pemasaran produk kosmetik. • Digital platforms offering consultation and marketing services for
cosmetic products
Obat Herbal Herbal Medicine Sector
Sektor Obat Herbal (Jamu dan Suplemen Alami) merupakan salah The herbal medicine sector, including traditional remedies and natural
satu sektor yang berkaitan langsung dengan anak usaha perseroan supplements, is closely aligned with the Company’s subsidiary, PT Nano
yaitu PT Nano Herbaltama Internasional (Apivent). Nilai pasar jamu Herbaltama Internasional (Apivent). The market value for traditional
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
108
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 109
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
dan obat tradisional Indonesia mencapai lebih dari Rp 25 triliun pada medicine and herbal products in Indonesia is projected to exceed
2025 (sumber: BPOM & GAPOTRI). Hal ini didorong oleh meningkatnya IDR 25 trillion by 2025 (Source: BPOM & GAPOTRI). This is driven by
penggunaan herbal atau bahan alami seperti propolis, temulawak, increasing public adoption of natural ingredients such as propolis,
kunyit, jahe, sambiloto, teripang dan meniran dalam bentuk suplemen curcuma, turmeric, ginger, sambiloto, sea cucumber, and meniran—now
modern dan mulai diakui khasiatnya. Selain itu, Gen Z dan milenial mulai widely recognized for their health benefits and increasingly available
mengadopsi jamu dalam bentuk modern seperti infused herbal drink, in modern supplement formats. Millennials and Gen Z consumers are
tablet, kapsul. beginning to embrace herbal products in innovative formats such as
infused herbal drinks, tablets, and capsules.
Untuk menagkap peluang-peluang tersebut, terdapat beberapa hal To capitalize on these emerging opportunities, Apivent has identified
yang menjadi perhatian perseroan melalui anak usaha APIVENT yaitu : the following strategic priorities:
• Apivent mengembangkan produk suplemen herbal untuk imunitas, • Development of herbal supplements for immunity, diabetes,
diabetes dan penyakit degeneratif, stress relief, vitalitas, dan degenerative diseases, stress relief, vitality, and other innovative
juga produk inovatif lainnya menggunakan teknologi nano yang products, all leveraging proprietary nanotechnology developed in
dikembangkan secara internal berkolaborasi dengan Yayasan Nano collaboration with the Nano Center Indonesia Foundation
Center Indonesia. • Innovation in traditional herbal products through ready-to-drink
• Inovasi jamu dalam bentuk ready-to-drink dan kemasan kekinian formats and contemporary packaging with fast-acting effects.
dengan reaksi cepat. • Expansion into international markets—particularly in Asia and the
• Untuk membuka peluang Ekspor produk herbal Indonesia ke pasar Middle East—supported by FDA (U.S. Food and Drug Administration)
global (khususnya Asia dan Timur Tengah), maka Apivent sudah registration obtained at the end of 2024.
terdaftar di FDA (food and drug authority) USA sejak akhir 2024 lalu. • In its commitment to quality and compliance, Apivent is currently
• Untuk meningkatkan kualitas dan kepercayaan, Apivent juga sedang upgrading its production facilities to meet full CPOTB (Good
melakukan upgrade fasilitas produksi CPOTB menuju Level Full Traditional Medicine Manufacturing Practices) standards as
Aspek berdasarkan regulasi BPOM serta memiliki Sistem Jaminan regulated by BPOM, while also implementing the BPJPH Halal
Halal BPJPH. Assurance System to further enhance product credibility.
Indikator Penting Data (2025 - Estimasi)
Important Indicators Data (2025 - Estimate)
Total belanja kesehatan per kapita Rp 2,6 juta/tahun
Total health spending per capita IDR 2.6 million/year
Pertumbuhan e-commerce kosmetik +20% per tahun
Growth of cosmetics e-commerce +20% per year
Konsumen yang memilih produk herbal >60% dari populasi urban
Consumers who choose herbal products >60% of urban population
Pengguna telemedicine aktif >15 juta orang
Active telemedicine users >15 million people
Dominasi usia pembeli kosmetik 18–35 tahun (Gen Z & Milenial)
Age dominance of cosmetic buyers 18–35 years (Gen Z & Millennials)
Semua ini menunjukkan tantangan bagi Indonesia untuk bersaing di All of these factors illustrate the challenges Indonesia faces in
industri jamu dan obat herbal. Dengan meningkatnya pertumbuhan remaining competitive within the herbal medicine and traditional
ini, Indonesia berpotensi menciptakan pertumbuhan ekonomi yang remedy industry. However, the sector’s continued growth presents a
signifikan dan mampu meningkatkan kesejahteraan pelaku industri significant opportunity for Indonesia to drive economic development
kecil dan menengah. and enhance the welfare of small and medium-sized enterprises (SMEs)
involved in the industry.
Potensi bisnis suplemen kesehatan di Indonesia pada tahun 2025 The business potential of the health supplement market in Indonesia by
sangat besar, karena didorong oleh beberapa faktor berikut: 2025 is substantial, supported by several key drivers:
1. Meningkatnya Kesadaran Kesehatan: 1. Increasing Health Awareness
Masyarakat Indonesia semakin menyadari pentingnya menjaga Indonesian consumers are becoming increasingly aware of the
kesehatan dan meningkatkan gaya hidup sehat. Ini menciptakan importance of maintaining good health and adopting healthier
permintaan yang tinggi untuk produk-produk suplemen kesehatan lifestyles. This has created strong demand for health supplements
yang dapat membantu meningkatkan kesehatan dan kinerja tubuh. that support bodily functions and overall well-being.
2. Penuaan Populasi: 2. Aging Population
Dengan bertambahnya jumlah lansia di Indonesia, terdapat As Indonesia’s elderly population continues to grow, so does the
permintaan yang meningkat untuk suplemen kesehatan yang demand for health supplements tailored to meet nutritional needs
dapat membantu memenuhi kebutuhan gizi dan mempertahankan and maintain optimal health in later stages of life.
kesehatan yang optimal pada tahap-tahap kehidupan yang lebih 3. Expansion of the Health and Wellness Industry
tua. Indonesia’s health and wellness industry is undergoing rapid
3. Pertumbuhan Industri Kesehatan dan Kebugaran: development, with more individuals actively seeking solutions to
Industri kesehatan dan kebugaran terus berkembang di Indonesia, improve their physical health and performance. This expansion
dengan semakin banyaknya orang yang aktif mencari solusi untuk provides a lucrative market for health supplement products.
meningkatkan kesehatan dan kinerja fisik mereka. Ini menciptakan 4. Product Availability and Accessibility
pasar yang berpotensi besar untuk produk-produk suplemen The growing accessibility of information and health products
kesehatan. through online platforms and health stores offers consumers a
4. Ketersediaan Produk: wide range of options to find supplements that match their specific
Dengan semakin mudahnya akses terhadap informasi dan produk needs and preferences.
melalui platform online dan toko kesehatan, konsumen memiliki 5. Product Innovation
lebih banyak pilihan untuk memilih suplemen kesehatan yang Advancements in supplement formulation, production
sesuai dengan kebutuhan dan preferensi mereka. technologies, and packaging are enhancing product effectiveness
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
109
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
5. Inovasi Produk: and consumer appeal. Companies capable of delivering high-
Inovasi dalam formulasi, teknologi produksi, dan pengemasan quality and innovative supplements are well-positioned to gain
produk suplemen kesehatan dapat meningkatkan efektivitas competitive advantage in the market.
dan daya tarik produk bagi konsumen. Perusahaan yang mampu 6. Government Support
menghasilkan produk yang inovatif dan berkualitas tinggi memiliki The Indonesian government supports the development of the
peluang besar untuk sukses di pasar. health industry, including regulations that promote the safety
6. Dukungan Pemerintah: and quality of health supplement products. This fosters consumer
Pemerintah Indonesia memiliki kebijakan yang mendukung confidence and contributes to the overall growth of the industry.
pengembangan industri kesehatan, termasuk regulasi yang 7. Lifestyle Shifts
mempromosikan keamanan dan kualitas produk suplemen Modern lifestyle changes—such as poor dietary habits and
kesehatan. Ini memberikan kepercayaan kepada konsumen dan high levels of stress—are driving increased demand for health
meningkatkan pertumbuhan industri secara keseluruhan. supplements that can compensate for nutritional deficiencies and
7. Perubahan Gaya Hidup: improve general well-being.
Perubahan gaya hidup modern, termasuk pola makan yang tidak
sehat dan tingkat stres yang tinggi, meningkatkan kebutuhan akan
suplemen kesehatan yang dapat membantu mengatasi kekurangan
nutrisi dan meningkatkan kesehatan secara keseluruhan.
Properti Real Estate
Sektor properti Indonesia mulai bangkit kembali sejak 2024 setelah The Indonesian real estate sector began its recovery in 2024, after being
terpukul oleh pandemi dan tekanan inflasi global. Di 2025, sektor ini significantly impacted by the pandemic and global inflationary pressures.
diproyeksikan tumbuh lebih stabil, didorong oleh insentif pemerintah, In 2025, the sector is projected to grow at a more stable pace, driven
penurunan suku bunga, dan meningkatnya permintaan dari generasi by government incentives, a decline in interest rates, and increasing
milenial dan Gen Z terhadap hunian pertama. demand from millennials and Generation Z for their first homes.
Indikator Tahun 2024 Proyeksi 2025 Pertumbuhan YoY
Indicator Year 2024 2025 Projection YoY growth
Nilai pasar properti (residensial & komersial) Rp1.670 triliun Rp 1.780 triliun
+6.6%
Market value of property (residential & commercial) IDR 1,670 trillion IDR 1,780 trillion
Indeks harga properti residensial (IHPR, BI)
+1,8% +2,5% ↑
Residential property price index (IHPR, BI)
Volume transaksi properti sekunder & primer
+12% YoY +15% YoY ↑
Secondary & primary property transaction volume
Minat beli rumah dari Gen Z & milenial
48% 53% ↑
Home buying interest from Gen Z & millennials
Investasi properti asing (PMDN & PMA) Rp 62 triliun Rp 70 triliun
↑
Foreign property investment (PMDN & PMA) IDR 62 trillion IDR 70 trillion
Potensi bisnis properti di Indonesia pada tahun 2025 dapat dipengaruhi The potential for the real estate business in Indonesia in 2025 may
oleh sejumlah faktor, termasuk kondisi ekonomi, regulasi pemerintah, be influenced by several factors, including economic conditions,
tren pasar, dan perubahan demografi. Berikut ini adalah beberapa faktor government regulations, market trends, and demographic changes.
yang dapat mempengaruhi potensi bisnis properti di Indonesia pada Below are some of the factors that may impact the potential of the real
tahun 2025: estate business in Indonesia in 2025:
1. Pertumbuhan Ekonomi: 1. Economic Growth:
Pertumbuhan ekonomi yang stabil dan berkelanjutan dapat Stable and sustainable economic growth can generate high
menciptakan permintaan yang tinggi untuk properti, termasuk demand for real estate, including residential homes, apartments,
rumah tinggal, apartemen, dan properti komersial. Investasi dalam and commercial properties. Investments in infrastructure and
infrastruktur dan proyek pembangunan juga dapat meningkatkan development projects can also increase the demand for real estate.
permintaan untuk properti. 2. Urbanization:
2. Urbanisasi: The continuing increase in urbanization in Indonesia drives the
Tingkat urbanisasi yang terus meningkat di Indonesia mendorong demand for properties in major cities and tier-2 urban areas. The
permintaan untuk properti di kota-kota besar dan wilayah highest demand may occur around business centers and office
perkotaan tier 2. Permintaan terbesar mungkin terjadi di sekitar areas, as well as regions with good accessibility and adequate
pusat bisnis dan kawasan perkantoran, serta daerah-daerah public facilities.
dengan aksesibilitas yang baik dan fasilitas umum yang memadai. 3. Housing Needs:
3. Kebutuhan Perumahan: There remains a significant demand for affordable housing
Masih terdapat kebutuhan besar akan perumahan terjangkau di in Indonesia, particularly among the lower-middle-income
Indonesia, terutama di kalangan masyarakat dengan pendapatan population. Subsidized housing and government programs for
menengah ke bawah. Perumahan subsidi dan program-program affordable housing can present business opportunities for real
pemerintah untuk perumahan terjangkau dapat menjadi peluang estate developers.
bisnis bagi pengembang properti. 4. Infrastructure Development:
4. Perkembangan Infrastruktur: Rapid infrastructure development, such as transportation projects
Pembangunan infrastruktur yang pesat, seperti proyek-proyek and toll road construction, can create business potential for
transportasi dan pembangunan jalan tol, dapat menciptakan properties along these routes. Real estate strategically located
potensi bisnis properti di sepanjang rute-rute tersebut. Properti near public transportation facilities and with good accessibility
yang berlokasi strategis dekat dengan fasilitas transportasi umum may become more attractive.
dan aksesibilitas yang baik mungkin menjadi lebih diminati. 5. Sustainable Green Housing Development Trends:
5. Tren Pembangunan Berkelanjutan Hunian Ramah Lingkungan: Demand for environmentally friendly and sustainable properties
Permintaan untuk properti yang ramah lingkungan dan may increase with growing awareness of climate change
berkelanjutan dapat meningkat seiring dengan kesadaran and environmental sustainability. Real estate designed with
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
110
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 111
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
akan perubahan iklim dan keberlanjutan lingkungan. Properti- energy efficiency, the use of eco-friendly materials, and waste
properti yang dirancang dengan memperhatikan efisiensi energi, management can become appealing choices for consumers. In
penggunaan bahan ramah lingkungan, dan pengelolaan limbah this regard, the company is developing property technology for
dapat menjadi pilihan yang menarik bagi konsumen. Dalam hal ini, environmentally friendly housing through smart design, smart
perseroan mengembangkan teknologi properti untuk hunian ramah materials, smart homes, and green energy concepts.
lingkungan melalui konsep smart design, smart material, smart 6. Digitalization Trends:
home, dan green energy. Digitalization in the real estate industry, such as the use of
6. Tren Digitalisasi: technology for real estate marketing, online transactions, and real
Digitalisasi dalam industri properti, seperti penggunaan teknologi estate management, can create new business opportunities in this
untuk pemasaran properti, transaksi online, dan pengelolaan sector. Companies that are able to effectively leverage technology
properti, dapat menciptakan peluang bisnis baru di sektor ini. may have a competitive advantage in the market.
Perusahaan yang mampu memanfaatkan teknologi dengan baik 7. Government Regulations:
mungkin memiliki keunggulan kompetitif di pasar. Government policies related to construction permits, property tax
7. Regulasi Pemerintah: incentives, interest rates, and other regulations can also impact
Kebijakan pemerintah terkait dengan perizinan pembangunan, the potential for the real estate business in Indonesia. Changes
insentif pajak properti, suku bunga dan regulasi lainnya juga dapat in government regulations may either open up or restrict business
mempengaruhi potensi bisnis properti di Indonesia. Perubahan opportunities in the real estate sector.
dalam regulasi pemerintah dapat membuka atau membatasi
peluang bisnis di sektor properti.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor di atas, bisnis properti di Considering the factors above, the real estate business in Indonesia
Indonesia masih memiliki potensi pertumbuhan yang signifikan pada still holds significant growth potential in 2025. However, companies
tahun 2025. Namun, perusahaan yang beroperasi di sektor ini perlu operating in this sector need to pay attention to market trends and
memperhatikan tren pasar dan kebutuhan konsumen, serta mematuhi consumer needs, as well as comply with government regulations to
regulasi pemerintah untuk memastikan kesuksesan bisnis mereka. ensure the success of their business.
Perkebunan Kelapa Sawit Palm Oil Plantation
Industri kelapa sawit merupakan tulang punggung ekspor agribisnis The palm oil industry is a backbone of Indonesia’s agribusiness exports,
Indonesia, menyumbang lebih dari 13% nilai ekspor nonmigas nasional. contributing more than 13% of the national non-oil and gas export
Di 2024, sektor ini mulai mengalami pemulihan setelah tekanan harga value. In 2024, the sector began to recover after facing pressure from
global dan hambatan ekspor. Tahun 2025 diproyeksikan sebagai tahun global prices and export barriers. The year 2025 is projected to be a year
akselerasi hilirisasi dan diversifikasi produk sawit, terutama dalam of accelerated downstream processing and product diversification,
bentuk turunan bernilai tambah tinggi. particularly in the form of high-value-added palm oil derivatives.
Indikator Tahun 2024 Proyeksi 2025 Pertumbuhan YoY
Indicator Year 2024 2025 Projection YoY growth
Produksi CPO Nasional 51 juta ton 53 juta ton
+3,9%
National CPO Production 51 million tons 53 million tons
Ekspor CPO dan turunannya USD 26,5 miliar USD 28 miliar
+5,7%
Export of CPO and its derivatives USD 26.5 billion USD 28 billion
Harga rata-rata CPO (FOB Belawan) USD 870/ton USD 900–950/ton
+3–9%
Average CPO price (FOB Belawan) USD 26.5 billion USD 900–950/ton
Kontribusi ke PDB nasional
3,5% 3,7% ↑
Contribution to national GDP
Kapasitas industri hilir (refinery, oleokimia, biodiesel) 54 juta ton 56 juta ton
↑
Downstream industry capacity (refinery, oleochemicals, biodiesel) 54 million tons 56 million tons
(Sumber: GAPKI, BPS, Kementerian Perindustrian, World Bank Commodity Outlook)
Data ini menunjukkan bahwa peran perkebunan kelapa sawit masih This data shows that the role of palm oil plantations remains vital
sangat vital dalam menciptakan peluang kerja dan usaha bagi in creating job opportunities and businesses for the Indonesian
masyarakat Indonesia, serta dalam pemenuhan kebutuhan konsumsi community, as well as in meeting consumption needs and providing
dan bahan baku industri domestik, termasuk energi terbarukan. raw materials for domestic industries, including renewable energy. The
Subsektor perkebunan juga berperan dalam meningkatkan daya saing plantation subsector also contributes to improving competitiveness
dan pengelolaan optimal sumber daya alam. and the optimal management of natural resources.
Di Indonesia, perkebunan kelapa sawit mendominasi dengan luasan In Indonesia, palm oil plantations dominate with an area of 14 million
mencapai 14 juta hektar pada tahun 2018 dan memiliki laju pertumbuhan hectares in 2018, growing at a rate of approximately 7% per year. The
sekitar 7% per tahun. Kepemilikan perkebunan kelapa sawit didominasi ownership of palm oil plantations is predominantly held by corporations
oleh korporasi dari skala besar hingga kecil, menjadikan Indonesia of various scales, making Indonesia the world’s largest producer of
sebagai penghasil minyak kelapa sawit (CPO) terbesar di dunia. Sekitar crude palm oil (CPO). Approximately 85%-90% of the total global palm
85%-90% dari total produksi minyak kelapa sawit dunia berasal dari oil production comes from Indonesia and Malaysia.
Indonesia dan Malaysia.
Perseroan sedang mengembangkan beberapa strategi untuk The company is developing several strategies to leverage the growth
memanfaatkan potensi pertumbuhan industri kelapa sawit seperti : potential of the palm oil industry, including:
• Teknologi pabrik mini refinery dan pabrik turunan sawit skala UMKM. • Mini refinery technology and palm oil derivative factories at the
• Diversifikasi produk turunan untuk bidang sektor farmasi, kosmetik, MSME scale.
dan energi terbarukan. • Diversification of derivative products for the pharmaceutical,
• Perseroan mengembangkan proses recycle limbah Spent Bleaching cosmetic, and renewable energy sectors.
Earth (RSBE) untuk mendukung Ekspansi produk sawit berbasis • The company is developing a recycling process for Spent Bleaching
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
111
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
green industry dan circular economy (zero waste). Earth (RSBE) waste to support the expansion of palm oil products
• Perseroan juga sedang mengembangkan reverse-formulation based on green industry and circular economy (zero waste).
bahan additive untuk meningkatkan rendemen CPO sehingga akan • The company is also working on reverse-formulation of additive
meningkatkan return on Investasi dalam teknologi proses materials to increase CPO yield, which will enhance the return on
investment in process technology.
Industri Cat Protektif dan Long Term Asset Protective Coatings Industry and Long-Term
Protection Programme Asset Protection Programme
Pada tahun 2025, bisnis dan industri cat di Indonesia dapat mengalami In 2025, the paint business and industry in Indonesia may experience
sejumlah tren yang mempengaruhi pasar. Berikut adalah beberapa tren several trends that affect the market. Here are some trends that may
yang mungkin terjadi dalam bisnis dan industri cat di Indonesia pada occur in the paint industry in Indonesia in 2025:
tahun 2025:
1. Peningkatan Permintaan Produk Ramah Lingkungan: 1. Increase in Demand for Environmentally Friendly Products:
Kesadaran akan pentingnya lingkungan semakin meningkat, yang Growing awareness of environmental issues is driving demand for
mendorong permintaan untuk cat ramah lingkungan yang rendah eco-friendly paints with low VOC (volatile organic compounds)
emisi VOC (volatile organic compounds). Produsen cat mungkin emissions. Paint manufacturers may focus on developing more
akan fokus pada pengembangan formulasi cat yang lebih ramah environmentally friendly and innovative paint formulations.
lingkungan dan inovatif. 2. Growth in Construction and Real Estate:
2. Pertumbuhan Konstruksi dan Properti: With continued infrastructure and property development in
Dengan terus berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan Indonesia, demand for paint in construction projects and home
properti di Indonesia, permintaan akan cat untuk proyek konstruksi renovations is expected to remain high. Paint manufacturers may
dan renovasi rumah kemungkinan akan tetap tinggi. Produsen cat experience an increase in sales for interior and exterior paints, as
dapat mengalami peningkatan penjualan untuk produk cat interior, well as decorative coatings.
eksterior, dan perlengkapan dekoratif. 3. Color and Design Trends:
3. Tren Warna dan Desain: Consumers may increasingly seek a variety of colors and designs
Konsumen mungkin semakin mencari variasi warna dan desain to decorate their homes. Paint manufacturers may respond to this
yang beragam untuk menghias rumah mereka. Produsen cat dapat trend by offering a wider range of color options and paints with
menanggapi tren ini dengan mengeluarkan berbagai pilihan warna different textures and decorative effects.
dan produk cat dengan tekstur dan efek dekoratif yang berbeda. 4. Technological Innovation:
4. Inovasi Teknologi: New technologies, such as smart paints that can adjust to
Perkembangan teknologi baru, seperti cat pintar yang dapat temperature and humidity or paints with antibacterial properties,
menyesuaikan suhu dan kelembaban, atau cat yang memiliki sifat may become trends in the market. Technological innovations can
anti-bakteri, mungkin akan menjadi tren di pasar. Inovasi teknologi help paint manufacturers differentiate themselves in a competitive
dapat membantu produsen cat untuk membedakan diri mereka di market.
pasar yang kompetitif. 5. Increase in Online Sales:
5. Peningkatan Penjualan Online: E-commerce adoption continues to grow in Indonesia, including for
Adopsi perdagangan elektronik terus meningkat di Indonesia, the purchase of paint products. Paint manufacturers may increase
termasuk untuk pembelian produk cat. Produsen cat mungkin akan their investments in online marketing and sales to reach a wider
meningkatkan investasi mereka dalam pemasaran dan penjualan consumer base.
online untuk mencapai konsumen lebih luas. 6. Environmental and Health Regulations:
6. Regulasi Lingkungan dan Kesehatan: The Indonesian government may implement stricter regulations
Pemerintah Indonesia mungkin akan menerapkan regulasi yang regarding the use of chemicals in paint products, as well as waste
lebih ketat terkait dengan penggunaan bahan kimia dalam produk management and packaging. Paint manufacturers need to comply
cat, serta pengelolaan limbah dan pengemasan. Produsen cat with these new regulations and may need to modify their product
perlu mematuhi regulasi baru ini dan mungkin perlu mengubah formulations to meet new standards.
formulasi produk mereka untuk memenuhi standar baru. 7. Collaboration and Partnerships:
7. Kolaborasi dan Kemitraan: Paint manufacturers may establish partnerships with other
Produsen cat mungkin akan menjalin kemitraan dengan companies, such as household appliance manufacturers or interior
perusahaan lain, seperti produsen peralatan rumah tangga atau designers, to develop innovative products that meet consumer
desainer interior, untuk mengembangkan produk-produk inovatif needs and preferences.
yang memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen.
Dengan memperhatikan tren-tren ini, produsen cat di Indonesia dapat By considering these trends, paint manufacturers in Indonesia can
mengidentifikasi peluang dan tantangan di pasar, serta mengembangkan identify opportunities and challenges in the market and develop
strategi bisnis yang tepat untuk menghadapi tahun 2025. appropriate business strategies for 2025.
Cat anti korosi dan cat tahan kimia sangat diperlukan dalam berbagai Anti-corrosion and chemical-resistant paints are essential in various
sektor industri di mana perlindungan terhadap korosi dan paparan industrial sectors where protection against corrosion and chemical
kimia sangat penting. Berikut adalah beberapa sektor industri yang exposure is critical. Below are some industrial sectors that require anti-
membutuhkan cat anti korosi dan cat tahan kimia: corrosion and chemical-resistant coatings:
1. Industri Maritim: 1. Maritime Industry:
Kapal, pelabuhan, rig minyak, dan fasilitas pesisir seperti pelabuhan Ships, ports, oil rigs, and coastal facilities such as harbors and
dan fasilitas lainnya yang membutuhkan perlindungan cat anti other infrastructure require anti-corrosion coatings to protect
korosi untuk melindungi struktur logam dari kerusakan akibat metal structures from damage caused by seawater exposure,
paparan air laut, kelembaban, dan korosi elektrokimia. humidity, and electrochemical corrosion.
2. Industri Minyak dan Gas: 2. Oil and Gas Industry:
Fasilitas produksi minyak dan gas, termasuk platform lepas pantai, Oil and gas production facilities, including offshore platforms,
kilang minyak, dan pipa saluran, memerlukan perlindungan cat refineries, and pipeline systems, require chemical-resistant
tahan kimia untuk melindungi infrastruktur mereka dari korosi dan coatings to protect their infrastructure from corrosion and
paparan bahan kimia berbahaya. exposure to hazardous chemicals.
3. Industri Kimia: 3. Chemical Industry:
Pabrik kimia, pabrik pengolahan limbah, dan fasilitas pengolahan Chemical plants, waste treatment facilities, and chemical
bahan kimia membutuhkan cat tahan kimia yang dapat bertahan processing plants need chemical-resistant coatings that can
terhadap paparan bahan kimia agresif, seperti asam, basa, dan withstand exposure to aggressive chemicals, such as acids, alkalis,
pelarut organik. and organic solvents.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
112
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 113
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
4. Industri Otomotif: 4. Automotive Industry:
Bagian-bagian kendaraan bermotor, seperti bodi mobil, rangka Parts of motor vehicles, such as car bodies, truck frames, and
truk, dan bagian mesin, membutuhkan perlindungan cat anti korosi engine components, require anti-corrosion coatings to protect
untuk melindungi dari kerusakan akibat korosi, garam jalan, dan against damage from corrosion, road salts, and extreme weather
cuaca ekstrem. conditions.
5. Industri Konstruksi: 5. Construction Industry:
Struktur bangunan, jembatan, tangki penyimpanan, dan Building structures, bridges, storage tanks, and other infrastructure
infrastruktur lainnya membutuhkan perlindungan cat anti korosi need anti-corrosion and chemical-resistant coatings to extend
dan cat tahan kimia untuk memperpanjang umur pakai dan their lifespan and maintain their structural integrity.
mempertahankan kekuatan strukturalnya. 6. Electricity and Energy Industry:
6. Industri Listrik dan Energi: Power plants, thermal energy plants, and other energy facilities
Pembangkit listrik, pembangkit tenaga panas, dan fasilitas energi require chemical-resistant coatings to protect their equipment
lainnya memerlukan perlindungan cat tahan kimia untuk melindungi and infrastructure from corrosion caused by harsh environments
peralatan dan infrastruktur mereka dari korosi akibat lingkungan and chemical exposure.
yang keras dan paparan kimia. 7. Mining Industry:
7. Industri Pertambangan: Mining equipment, mining structures, and mineral processing
Peralatan pertambangan, struktur tambang, dan fasilitas facilities need anti-corrosion coatings to protect against corrosion
pengolahan mineral membutuhkan perlindungan cat anti korosi from corrosive environments and chemical exposure.
untuk melindungi dari korosi akibat lingkungan yang korosif dan
paparan bahan kimia.
Perseroan memiliki beberapa solusi terkait industri-industri di atas The company offers several solutions related to the industries mentioned
seperti teknologi pengolahan limbah B3, manajemen perlindungan above, such as hazardous waste (B3) treatment technology, industrial
aset industri dari kerugian korosi dan pengujian performa mesin-mesin asset protection from corrosion damage, and performance testing of
boiler industri. Menurut data internal perseroan, industri Indonesia industrial boilers. According to the company’s internal data, industries in
mengalami kerugian senilai triliunan rupiah yang disebabkan oleh korosi Indonesia experience losses worth trillions of rupiah due to corrosion and
dan kegagalan mesin industri seperti boiler dan perpipaan. industrial equipment failures, such as boilers and piping systems.
Industri Perikanan dan Air minum Aquaculture and Drinking Water Industry
Potensi bisnis budidaya udang vaname (Litopenaeus vannamei) The potential for vannamei shrimp (Litopenaeus vannamei) farming in
di Indonesia sangatlah besar, mengingat permintaan yang terus Indonesia is significant, given the continuously increasing demand in
meningkat baik di pasar domestik maupun internasional. Berikut both domestic and international markets. Here are some factors that
beberapa faktor yang menunjukkan potensi bisnis perikanan vaname di highlight the potential of the vannamei shrimp aquaculture business in
Indonesia: Indonesia:
1. Permintaan yang Tinggi: 1. High Demand:
Udang vaname merupakan salah satu produk perikanan yang Vannamei shrimp is one of the most popular seafood products in
sangat diminati di pasar global karena dagingnya yang lezat dan the global market due to its delicious taste and firm texture. The
teksturnya yang kenyal. Permintaan akan udang vaname terus demand for vannamei shrimp continues to rise in various global
meningkat di berbagai pasar dunia, termasuk Asia, Eropa, dan markets, including Asia, Europe, and North America.
Amerika Utara. 2. Potential for International Markets:
2. Potensi Pasar Luar Negeri: Indonesia has access to large export markets for vannamei shrimp,
Indonesia memiliki akses ke pasar ekspor yang besar untuk produk particularly in Asian countries such as China, Japan, South Korea,
udang vaname, terutama negara-negara Asia seperti China, and other ASEAN nations. The export potential for Indonesian
Jepang, Korea Selatan, dan negara-negara ASEAN lainnya. Potensi vannamei shrimp continues to grow in line with increasing demand
ekspor udang vaname Indonesia terus berkembang seiring dengan in international markets.
pertumbuhan permintaan di pasar internasional. 3. Supportive Environmental Conditions:
3. Kondisi Lingkungan yang Mendukung: Indonesia boasts favorable environmental conditions for vannamei
Indonesia memiliki kondisi lingkungan yang cocok untuk budidaya shrimp farming, including warm water temperatures, suitable
udang vaname, seperti suhu air yang hangat, kondisi geografis geographical conditions, and the availability of large aquaculture
yang mendukung, dan keberadaan lahan tambak yang luas di ponds along its coastal regions.
berbagai wilayah pantai. 4. Development of Farming Technologies:
4. Pengembangan Teknologi Budidaya: Shrimp farming technologies are continuously evolving in
Teknologi budidaya udang vaname terus berkembang di Indonesia, Indonesia, including the use of intensive and semi-intensive
termasuk penggunaan sistem intensif dan semi-intensif, systems, high-quality feed, good water management practices,
pemberian pakan berkualitas tinggi, manajemen air yang baik, dan and effective disease control. These advancements help improve
pengendalian penyakit yang efektif. Ini membantu meningkatkan the productivity and quality of the vannamei shrimp produced.
produktivitas dan kualitas udang vaname yang dihasilkan. 5. Government Support:
5. Dukungan Pemerintah: The Indonesian government has been providing support for the
PemerintahIndonesiatelahmemberikandukunganuntukpengembangan development of vannamei shrimp farming through technical
industri budidaya udang vaname melalui program-program bantuan assistance programs, tax incentives, and infrastructure facilities.
teknis, insentif pajak, dan fasilitas infrastruktur. Ini membantu mendorong This support encourages the growth of the vannamei aquaculture
pertumbuhan bisnis perikanan vaname di Indonesia. industry in Indonesia.
6. Potensi Pasar Domestik: 6. Domestic Market Potential:
Selain pasar ekspor, permintaan akan udang vaname juga terus In addition to the export market, the demand for vannamei shrimp
meningkat di pasar domestik Indonesia. Konsumsi seafood di is also increasing in the domestic market of Indonesia. Seafood
Indonesia cenderung meningkat seiring dengan pertumbuhan consumption in the country is on the rise due to economic growth
ekonomi dan meningkatnya kesadaran akan pentingnya konsumsi and increasing awareness of the health benefits of eating seafood.
makanan laut yang sehat. 7. Product Innovation Potential:
7. Potensi Inovasi Produk: There is potential for product innovation based on vannamei
Ada potensi untuk mengembangkan inovasi produk berbasis shrimp, such as value-added shrimp products, ready-to-eat
udang vaname, seperti produk olahan udang vaname yang bernilai seafood products, or health-related products made from shrimp.
tambah tinggi, produk makanan laut siap saji, atau produk-produk
kesehatan yang terbuat dari udang vaname.
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, dapat disimpulkan bahwa potensi Based on these factors, it can be concluded that the potential for
bisnis budidaya udang vaname di Indonesia sangatlah besar. Namun, vannamei shrimp farming in Indonesia is very promising. However, to
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
113
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
untuk berhasil dalam bisnis ini, perusahaan perlu memperhatikan succeed in this business, companies must focus on key factors such
faktor-faktor seperti manajemen yang baik, keberlanjutan lingkungan, as good management practices, environmental sustainability, and
dan pemenuhan standar kualitas produk yang tinggi. meeting high product quality standards.
Industri Mesin Air Minum Drinking Water Treatment Machine Industry
Potensi bisnis mesin pengolahan air minum di Indonesia cukup besar The business potential of drinking water treatment machines in
mengingat pentingnya akses terhadap air bersih bagi masyarakat. Indonesia is considerable, given the importance of access to clean
Berikut adalah beberapa faktor yang menunjukkan potensi bisnis mesin water for the population. Here are several factors that highlight the
pengolahan air minum di Indonesia: potential of the drinking water treatment machine industry in Indonesia:
1. Kebutuhan akan Air Bersih: 1. Demand for Clean Water:
Meskipun Indonesia kaya akan sumber daya air, masih banyak Despite Indonesia’s abundant water resources, many regions still
daerah di Indonesia yang mengalami kesulitan dalam mendapatkan face challenges in accessing clean and safe drinking water. The
akses terhadap air minum yang bersih dan aman. Permintaan akan demand for drinking water treatment machines continues to rise to
mesin pengolahan air minum terus meningkat untuk memenuhi meet the need for clean water in various locations, including urban
kebutuhan akan air bersih di berbagai lokasi, termasuk perkotaan and rural areas.
dan pedesaan. 2. Population Growth and Urbanization:
2. Pertumbuhan Penduduk dan Urbanisasi: The rapid population growth and urbanization in Indonesia have
Pertumbuhan penduduk dan urbanisasi yang pesat di Indonesia led to increased demand for drinking water, both for household
menyebabkan peningkatan permintaan akan air minum, baik consumption and for industrial and commercial purposes. Drinking
untuk konsumsi rumah tangga maupun untuk keperluan industri water treatment machines can offer an effective solution to meet
dan komersial. Mesin pengolahan air minum dapat menjadi solusi the demand for clean water amid rapid population growth.
yang efektif untuk memenuhi kebutuhan akan air bersih di tengah 3. Poor Water Quality:
pertumbuhan populasi yang cepat. Most water sources in Indonesia are contaminated by domestic
3. Kualitas Air yang Buruk: waste, industrial waste, and other pollutants. Poor water quality
Sebagian besar sumber air di Indonesia tercemar oleh limbah has increased the need for water treatment systems to remove
domestik, limbah industri, dan pencemaran lainnya. Kualitas air contaminants and harmful substances, making the water safe for
yang buruk meningkatkan kebutuhan akan sistem pengolahan consumption.
air minum untuk menghilangkan kontaminan dan zat berbahaya 4. Health Awareness:
sehingga air dapat dikonsumsi dengan aman. The Indonesian public is becoming more aware of the importance of
4. Kesadaran akan Kesehatan: consuming clean water for health and well-being. This is driving the
Masyarakat Indonesia semakin sadar akan pentingnya konsumsi air demand for drinking water treatment machines in households and
bersih untuk kesehatan dan kesejahteraan mereka. Ini mendorong public places such as offices, schools, and other public facilities.
permintaan akan mesin pengolahan air minum di rumah atau di tempat- 5. Improved Standard of Living:
tempat umum seperti kantor, sekolah, dan fasilitas umum lainnya. Rising incomes and living standards in Indonesia are contributing
5. Peningkatan Standar Hidup: to the demand for consumer products, including drinking water
Peningkatan pendapatan dan standar hidup masyarakat Indonesia treatment machines that can enhance the quality of life.
mendorong permintaan akan produk-produk konsumen, termasuk 6. Government Policies:
mesin pengolahan air minum yang dapat meningkatkan kualitas The Indonesian government has been promoting the development
hidup mereka. of drinking water and sanitation infrastructure through programs
6. Kebijakan Pemerintah: such as the Community-Based Drinking Water Supply and
Pemerintah Indonesia telah mendorong pengembangan Sanitation Program (PAMSIMAS) and the Sanitation Settlement
infrastruktur air minum dan sanitasi melalui program-program seperti Development Acceleration Program (PPSP). These initiatives
Pembangunan Infrastruktur Berbasis Masyarakat (PAMSIMAS) dan create business opportunities for companies involved in providing
Program Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman (PPSP). drinking water treatment machines.
Ini menciptakan peluang bisnis bagi perusahaan yang terlibat dalam
penyediaan mesin pengolahan air minum.
Dengan memperhatikan faktor-faktor tersebut, dapat disimpulkan Considering these factors, it can be concluded that the business
bahwa potensi bisnis mesin pengolahan air minum di Indonesia cukup potential for drinking water treatment machines in Indonesia is
besar. Namun, perusahaan yang beroperasi dalam bisnis ini perlu substantial. However, companies operating in this industry need
memperhatikan aspek-aspek seperti inovasi produk, kualitas produk, to focus on aspects such as product innovation, product quality,
keberlanjutan lingkungan, dan regulasi pemerintah untuk berhasil environmental sustainability, and government regulations to succeed
dalam pasar yang kompetitif. in a competitive market.
Industri Peralatan Laboratorium dan Riset Laboratory Equipment and Research Industry
Potensi industri riset di Indonesia pada tahun 2025 sangat penting The potential of the research industry in Indonesia in 2025 is crucial
untuk mendukung inovasi, pembangunan teknologi, dan pertumbuhan to support innovation, technological development, and sustainable
ekonomi yang berkelanjutan. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi economic growth. Several factors that could influence the potential of
potensi industri riset di Indonesia pada tahun 2025 meliputi: the research industry in Indonesia in 2025 include:
1. Dukungan Pemerintah: 1. Government Support:
Pemerintah Indonesia akan terus mendukung pengembangan The Indonesian government will continue to support the
industri riset melalui investasi dalam infrastruktur penelitian, development of the research industry through investments in
insentif pajak untuk perusahaan riset, dan program-program research infrastructure, tax incentives for research companies,
pendanaan riset yang ditujukan untuk meningkatkan kolaborasi and research funding programs aimed at enhancing collaboration
antara sektor publik dan swasta. between the public and private sectors.
2. Fokus pada Inovasi Teknologi: 2. Focus on Technological Innovation:
Dengan semakin meningkatnya pentingnya teknologi dalam With the growing importance of technology in enhancing economic
meningkatkan daya saing ekonomi, potensi industri riset di Indonesia competitiveness, the potential of the research industry in Indonesia
pada tahun 2024 mungkin akan terpusat pada pengembangan in 2025 will likely be centered on the development of technological
inovasi teknologi dalam bidang seperti kecerdasan buatan, Internet innovations in fields such as artificial intelligence, the Internet of
of Things (IoT), energi terbarukan, dan teknologi kesehatan. Things (IoT), renewable energy, and health technologies.
3. Kolaborasi Industri-Akademisi: 3. Industry-Academic Collaboration:
Kolaborasi antara industri dan lembaga riset akademis dapat Collaboration between industry and academic research institutions
menjadi kunci untuk menghasilkan inovasi yang relevan dan may become key to generating relevant and impactful innovations
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
114
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 115
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
berdampak dalam industri. Program-program kemitraan dan in industry. Partnership programs and collaborations between
kolaborasi antara universitas, lembaga riset, dan perusahaan universities, research institutions, and companies will likely be
mungkin akan terus didorong untuk memfasilitasi transfer encouraged to facilitate technology transfer and applied research.
teknologi dan penelitian terapan. 4. Human Resource Development:
4. Pengembangan Sumber Daya Manusia: Investment in human resource development in research and
Investasi dalam pengembangan sumber daya manusia di bidang development can be a key factor in strengthening the potential of
riset dan pengembangan dapat menjadi faktor kunci untuk the research industry in Indonesia. Training, education, and career
memperkuat potensi industri riset di Indonesia. Pelatihan, development programs focused on research and technological
pendidikan, dan program pengembangan karir yang berfokus pada innovation can help create a skilled and qualified workforce.
riset dan inovasi teknologi dapat membantu menciptakan tenaga 5. Focus on Sustainability and the Environment:
kerja yang terampil dan berkualitas. With the increasing awareness of the importance of sustainability
5. Fokus pada Keberlanjutan dan Lingkungan: and environmental protection, the research industry in Indonesia in
Dengan meningkatnya kesadaran akan pentingnya keberlanjutan 2025 is expected to see an increase in research and development
dan perlindungan lingkungan, industri riset di Indonesia pada of environmentally friendly solutions, including renewable
tahun 2025 akan melihat peningkatan dalam penelitian dan technologies, waste management, and energy efficiency.
pengembangan solusi yang ramah lingkungan, termasuk teknologi 6. Private Sector Involvement:
terbarukan, manajemen limbah, dan efisiensi energi. The role of the private sector in supporting the research industry
6. Keterlibatan Swasta: can also be a crucial factor. Private sector investment in research
Peran sektor swasta dalam mendukung industri riset juga and the development of new products, as well as partnerships with
dapat menjadi faktor penting. Investasi swasta dalam riset dan research institutions and universities, can help drive innovation
pengembangan produk baru, serta kemitraan dengan lembaga and growth in the research industry in Indonesia.
riset dan universitas, dapat membantu mendorong inovasi dan
pertumbuhan industri riset di Indonesia.
Dengan memperhatikan faktor-faktor tersebut, industri riset di Considering these factors, the research industry in Indonesia in 2025
Indonesia pada tahun 2025 memiliki potensi untuk menjadi penggerak has the potential to become a driving force in creating innovation,
utama dalam menciptakan inovasi, meningkatkan daya saing ekonomi, enhancing economic competitiveness, and providing solutions to both
dan memberikan solusi untuk tantangan-tantangan global dan lokal global and local challenges.
yang dihadapi.
Potensi kebutuhan akan alat riset dan jasa riset di kampus-kampus di The potential demand for research equipment and research services in
Indonesia sangatlah besar, mengingat bahwa lembaga pendidikan tinggi universities across Indonesia is substantial, given that higher education
memainkan peran penting dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan institutions play a critical role in the advancement of science and
teknologi di negara ini. Beberapa faktor yang mempengaruhi besarnya technology in the country. Several factors contribute to the magnitude
potensi kebutuhan tersebut meliputi: of this potential demand:
1. Jumlah Kampus dan Mahasiswa: 1. Number of Universities and Students:
Indonesia memiliki ribuan kampus dan perguruan tinggi yang Indonesia is home to thousands of universities and higher
melayani jutaan mahasiswa setiap tahunnya. Setiap kampus education institutions, serving millions of students each year. Each
membutuhkan peralatan dan fasilitas riset untuk mendukung university requires research equipment and facilities to support
kegiatan akademis dan penelitian. academic and research activities.
2. Program Studi dan Penelitian: 2. Academic Programs and Research Activities:
Banyak kampus di Indonesia menawarkan program studi dan Many Indonesian universities offer academic and research
penelitian dalam berbagai bidang, mulai dari sains, teknologi, programs across a wide range of disciplines, including science,
kedokteran, hingga humaniora dan seni. Kebutuhan alat riset dan technology, medicine, humanities, and the arts. The demand for
jasa riset akan bervariasi tergantung pada fokus dan spesialisasi research equipment and services varies depending on the focus
masing-masing program. and specialization of each program.
3. Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi: 3. Advancement of Science and Technology:
Dengan semakin berkembangnya pengetahuan dan teknologi, As scientific and technological knowledge continues to evolve, the
kebutuhan akan alat riset dan jasa riset yang lebih canggih dan need for more advanced and specialized research equipment and
spesifik juga meningkat. Kampus-kampus di Indonesia perlu terus services also increases. Universities in Indonesia must continually
memperbaiki dan meningkatkan fasilitas riset mereka untuk tetap upgrade and enhance their research infrastructure to remain
relevan dan kompetitif di tingkat nasional dan internasional. relevant and competitive at both national and international levels.
4. Investasi Pemerintah dan Swasta: 4. Government and Private Sector Investment:
Investasi dari pemerintah dan sektor swasta dalam pengembangan Investments from both the government and the private sector
infrastruktur riset di kampus-kampus juga akan mempengaruhi in the development of research infrastructure at universities
besarnya potensi kebutuhan alat riset dan jasa riset. Semakin significantly influence the overall demand for research tools and
besar investasi tersebut, semakin besar pula kapasitas kampus services. The greater the investment, the greater the capacity of
dalam melakukan riset dan inovasi. universities to conduct research and foster innovation.
5. Kemitraan dengan Industri: 5. Industry Collaboration:
Kampus-kampus di Indonesia juga sering melakukan kemitraan Indonesian universities often engage in partnerships with industry
dengan industri untuk melakukan riset terapan dan pengembangan players to conduct applied research and product development.
produk. Kebutuhan alat riset dan jasa riset dalam konteks ini dapat These collaborations can further drive the demand for research
meningkat sebagai hasil dari kolaborasi antara sektor pendidikan equipment and services, especially in the context of education-
dan industri. industry synergy.
Mengenai besarnya nilai potensi kebutuhan alat riset dan jasa riset di While it is difficult to quantify the exact value of potential demand for
kampus-kampus di Indonesia, angka pastinya sulit untuk ditentukan research equipment and services in Indonesian universities due to the
secara spesifik karena akan bervariasi tergantung pada berbagai faktor many variables involved, it is evident that the potential is considerable.
yang telah disebutkan di atas. Namun, dapat dipastikan bahwa nilai This is underscored by the strategic role universities play in the
potensialnya sangatlah besar mengingat pentingnya peran kampus advancement of science and technology in Indonesia.
dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di Indonesia.
Dosen dan mahasiswa jurusan sains sering membutuhkan berbagai Faculty members and students in science departments often require
jenis layanan riset untuk mendukung kegiatan akademis dan penelitian a variety of research services to support their academic and research
mereka. Beberapa jenis layanan riset yang umumnya dibutuhkan oleh activities. The following are among the most commonly needed
dosen dan mahasiswa jurusan sains termasuk: research services:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
115
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
1. Akses ke Peralatan dan Fasilitas Riset: 1. Access to Research Equipment and Facilities:
Mahasiswa dan dosen sering membutuhkan akses ke peralatan Students and faculty frequently require access to specialized
riset dan fasilitas laboratorium untuk melakukan eksperimen, research equipment and laboratory facilities to conduct
analisis, dan pengujian. Ini termasuk peralatan seperti mikroskop, experiments, analyses, and testing. This includes instruments
spektrometer, alat uji kromatografi, dan lain sebagainya. such as microscopes, spectrometers, chromatographic testing
2. Konsultasi Metodologi dan Desain Penelitian: devices, and more.
Dosen dan mahasiswa mungkin membutuhkan bantuan dalam 2. Research Methodology and Design Consultation:
merancang penelitian, memilih metode eksperimental yang sesuai, Faculty and students may seek assistance in designing their
dan merencanakan langkah-langkah penelitian yang efektif. research, selecting appropriate experimental methods, and
Konsultasi dengan pakar riset atau perpustakaan akademis dapat planning effective research workflows. Consultations with research
membantu dalam mengembangkan desain penelitian yang kuat. experts or academic libraries can support the development of
3. Analisis Data: sound research designs.
Setelah data dikumpulkan, diperlukan analisis data yang tepat 3. Data Analysis Services:
untuk menghasilkan temuan yang valid dan berarti. Layanan analisis Once data is collected, proper analysis is essential to produce valid
data seperti pengolahan statistik, pemodelan matematika, dan and meaningful findings. Data analysis services—such as statistical
visualisasi data sering dibutuhkan untuk membantu interpretasi processing, mathematical modeling, and data visualization—are
hasil penelitian. often needed to interpret research results accurately.
4. Konsultasi Literatur dan Penelitian: 4. Literature Review and Research Consultation:
Dalam tahap perencanaan dan penulisan penelitian, dosen dan During the planning and writing phases of a research project,
mahasiswa sering membutuhkan bantuan dalam mencari literatur researchers often require support in sourcing relevant literature,
yang relevan, mengevaluasi sumber-sumber penelitian, dan evaluating academic references, and constructing theoretical
menyusun kerangka teoritis. Layanan konsultasi literatur dan frameworks. Literature and research consultation services help in
penelitian dapat membantu dalam menyusun tinjauan pustaka developing a comprehensive and relevant review of related studies.
yang komprehensif dan relevan. 5. Academic Writing Services:
5. Layanan Penulisan Akademik: Faculty and students may need assistance in drafting research
Dosen dan mahasiswa mungkin memerlukan bantuan dalam proposals, scientific papers, and research reports. Academic
menulis proposal penelitian, makalah ilmiah, dan laporan writing services offer support in formulating arguments, organizing
penelitian. Layanan penulisan akademik dapat membantu dalam effective writing structures, and ensuring manuscripts meet
merumuskan argumen, menyusun struktur penulisan yang efektif, academic standards.
dan menghasilkan naskah yang sesuai dengan standar akademik. 6. Publication and Dissemination Support:
6. Layanan Publikasi dan Diseminasi: Upon completion of a research project, faculty and students may
Setelah penelitian selesai, dosen dan mahasiswa mungkin ingin wish to publish their findings in scientific journals or present them
mempublikasikan hasil penelitian mereka dalam jurnal ilmiah atau at academic conferences. Publication and dissemination services
mempresentasikannya dalam konferensi akademik. Layanan publikasi provide assistance with manuscript preparation, peer review
dan diseminasi dapat membantu dalam proses ini, mulai dari penyiapan processes, and submission to publishers.
manuskrip hingga mengelola proses peer review dan penerbitan. 7. Project Management and Administrative Services:
7. Layanan Manajemen Proyek dan Administrasi: In some cases, researchers may require support in managing
Dalam beberapa kasus, dosen dan mahasiswa mungkin research projects, budgeting, and handling administrative tasks.
memerlukan bantuan dalam manajemen proyek riset, pengelolaan These services help ensure that research projects are conducted
anggaran, dan administrasi umum proyek. Layanan ini dapat in accordance with planned timelines and budgetary constraints.
membantu memastikan bahwa proyek riset berjalan sesuai
rencana dan anggaran yang ditetapkan.
Itulah beberapa jenis layanan riset yang umumnya dibutuhkan oleh These research services play a crucial role in supporting the academic
dosen dan mahasiswa jurusan sains untuk mendukung kegiatan and scientific endeavors of faculty and students in the sciences,
penelitian mereka. enhancing the quality and impact of their research outcomes.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Aspek pasar Indonesia dalam kondisi global yang penuh disrupsi Indonesia’s market conditions in the face of global disruptions
sepanjang tahun 2024 menunjukkan keberanian dan ketangguhan throughout 2024 demonstrated resilience and relative stability,
yang relatif stabil, meskipun terdapat tantangan dari berbagai sisi despite challenges stemming from various factors such as supply
seperti rantai pasok, bencana alam, volatilitas sektor keuangan, dan chain disruptions, natural disasters, financial sector volatility, and geo-
fragmentasi geo-ekonomi. economic fragmentation.
Indikator Ekonomi 2024 (Estimasi) 2025 (Proyeksi) Perubahan
Economic Indicators 2024 (Estimation) 2025 (Projection) Change
Pertumbuhan PDB (YoY)
5,0% 5,2–5,5% ↑
GDP Growth (YoY)
Inflasi
2,8–3,2% 2,5–3,0% ↓
Inflation
Suku Bunga Acuan (BI Rate)
6,25% 5,75–6,00% ↓
Reference Interest Rate (BI Rate)
Nilai Tukar (Rp/USD) Rp15,600 Rp15,200–15,400 Stabil
Exchange Rate (IDR/USD) IDR 15,600 IDR 15,200–15,400 Stable
Neraca Perdagangan Surplus USD 35 miliar Surplus USD 32–34 miliar ↓ Sedikit
Balance of Trade Surplus USD 35 billion Surplus USD 32–34 billion ↓ Few
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
116
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 117
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Indikator Ekonomi 2024 (Estimasi) 2025 (Proyeksi) Perubahan
Economic Indicators 2024 (Estimation) 2025 (Projection) Change
Cadangan Devisa USD 140 miliar USD 145–150 miliar
↑
Foreign Exchange Reserves USD 140 billion USD 145–150 billion
Pengangguran Terbuka
5,3% 5,0% ↓
Open Unemployment
Rasio Utang Terhadap PDB
38,5% 38% ↓
Debt to GDP Ratio
(Sumber: GAPKI, BPS, Kementerian Perindustrian, World Bank Commodity Outlook)
Adapun pertumbuhan PDB tersebut didukung oleh beberapa sektor This GDP growth was supported by several sectors, as outlined in the
seperti pada tabel berikut: following table:
Sektor Ekonomi Kontribusi PDB (2025, Estimasi) Tren
Economic Sector GDP Contribution (2025, Estimate) Trends
Industri Pengolahan Stabil naik
18–19%
Foreign Exchange Reserves Steady up
Perdagangan Stabil
13%
Trading Stable
Pertanian & perkebunan Konsisten
12%
Agriculture & plantation Consistent
Pertambangan dan energi Menguat karena hilirisasi
11%
Mining and energy Strengthened by downstreaming
Jasa keuangan & digital Meningkat
10–11%
Financial & digital services Increase
Konstruksi & infrastruktur Meningkat
10%
Construction & infrastructure Increase
Tahun 2025 menjadi tahap konsolidasi dan akselerasi transformasi The year 2025 marks a phase of consolidation and acceleration for
ekonomi nasional. Dengan fondasi kuat dari 2024, Indonesia Indonesia’s national economic transformation. Building upon a strong
memiliki peluang besar untuk mendorong pertumbuhan inklusif dan foundation laid in 2024, the country holds significant potential to drive
berkelanjutan, terutama melalui hilirisasi, digitalisasi, dan ekonomi inclusive and sustainable growth, particularly through downstream industry
hijau. Kestabilan makro, kepastian regulasi, dan arah investasi yang development, digitalization, and the green economy. Macroeconomic
jelas akan menjadi kunci sukses pembangunan ekonomi tahun ini. stability, regulatory certainty, and a clear investment direction will serve as
key success factors for this year’s economic progress.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar jasa industri bernilai USD 30,8 miliar pada tahun 2021 dan The industrial services market was valued at USD 30.8 billion in 2021
diproyeksikan akan tumbuh menjadi USD 49,46 miliar pada tahun 2030, and is projected to grow to USD 49.46 billion by 2030, representing
dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 6,10% a compound annual growth rate (CAGR) of 6.10% over the forecast
selama periode perkiraan (2022 - 2030). Pertumbuhan ini didorong oleh period (2022–2030). This growth is driven by increasing infrastructure
peningkatan pembangunan infrastruktur dan permintaan yang stabil development and stable demand across various industrial applications.
dari berbagai aplikasi industri.
Beberapa tren pasar jasa industri yang mencolok meliputi: Notable trends shaping the industrial services market include:
1. Meningkatnya Prevalensi Aplikasi Industri: 1. Rising Prevalence of Industrial Applications:
Permintaan jasa industri terkait proses meningkat tajam karena Demand for industrial services related to operational processes has
kebutuhan perusahaan untuk mengurangi biaya operasional. surged, as companies seek to reduce operational costs. Services in
Layanan yang memberikan nasihat, layanan komputer, keuangan, consulting, IT, finance, and other essential support areas continue
dan layanan penting lainnya semakin berkembang dan diperkirakan to expand and are expected to grow further in the coming years.
akan terus berkembang di masa mendatang. 2. Service Exports:
2. Ekspor Jasa: Financial, insurance, pension, and construction sectors, among
Sektor keuangan, asuransi, pensiun, konstruksi, dan industri others, have emerged as significant contributors to commercial
lainnya menjadi kontributor signifikan terhadap ekspor jasa service exports. Telecommunications, computer services, and
komersial, dengan layanan telekomunikasi, komputer, dan information technology also play a major role in driving global
informasi juga memberikan dampak yang besar pada ekspor jasa service exports.
global. 3. Competitive Service Providers:
3. Penyedia Layanan Bersaing: To secure market dominance, industrial service providers
Untuk mendominasi pasar, penyedia jasa industri terus bersaing. continuously enhance their service portfolios to capture greater
Mereka harus mengembangkan portofolio layanan mereka secara market share and meet evolving customer needs.
terus-menerus untuk menarik pangsa pasar yang lebih besar dan 4. Predictive Maintenance:
memenuhi kebutuhan pelanggan. The demand for predictive maintenance services is on the rise,
4. Pemeliharaan Prediktif: driven by advancements in the Internet of Things (IoT). These
Permintaan akan layanan pemeliharaan prediktif meningkat seiring services involve the routine monitoring of equipment and systems
dengan perkembangan Internet of Things (IoT), di mana layanan to detect issues before failures occur.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
117
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
ini secara rutin memantau peralatan dan sistem untuk mendeteksi 5. Shortage of Technical Skills:
masalah sebelum terjadi. A lack of technical expertise is fueling demand for industrial
5. Kurangnya Keterampilan Teknis: services, as end users aim to avoid operational disruptions caused
Kurangnya keterampilan teknis mendorong permintaan untuk by skill shortages.
layanan industri, karena pengguna akhir ingin menghindari 6. Demand for Industrial Hoses:
gangguan operasional akibat kekurangan keterampilan teknis. The growing need for durable industrial hoses across various
6. Permintaan Selang Industri: applications—such as urban water flow—further accelerates the
Permintaan selang industri yang kokoh dalam berbagai aplikasi, expansion of the industrial services market.
seperti aliran air di perkotaan, juga mempercepat pertumbuhan
pasar jasa industri.
Dengan adanya tren ini, pasar jasa industri diperkirakan akan terus Given these trends, the industrial services market is expected to
berkembang seiring dengan pertumbuhan urbanisasi dan kebutuhan continue growing in tandem with increasing urbanization and the rising
industri yang semakin kompleks. Penyedia jasa industri, terutama usaha complexity of industrial needs. Industrial service providers, particularly
kecil dan menengah (UKM), dapat mengambil manfaat dari peningkatan small and medium enterprises (SMEs), are well-positioned to benefit
permintaan ini, mendorong pertumbuhan pasar secara keseluruhan. from this growing demand, contributing to overall market growth.
Kebijakan Dividen
Divident Policy
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aktivitas pembayaran In 2024, there is no dividend distribution from the Company to
dividen kepada para pemegang saham. shareholders.
Program Kepemilikan Saham Karyawan Atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Share Ownership Program (Esop/Msop)
Hingga akhir tahun 2024 Perseroan tidak memiliki program kepemilikan Until the end of 2024, the Company does not have a share ownership
saham, baik bagi karyawan maupun manajemen. Oleh karena itu, program for both employees and management. Therefore, there is no
tidak terdapat informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan information of ESOP/MSOP shares and their realization, time period,
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen requirements OF eligible employees and/or management, and exercise
yang berhak, serta harga exercise di dalam Laporan Tahunan 2024. prices in the 2024 Annual Report.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestments,
Mergers/Acquisitions, and Debt/Equity Restructuring
Pada 2024, tidak terdapat informasi material mengenai investasi, In 2024, there were no material updates regarding investments,
ekspansi, divestasi, akuisisi, dan restrukturisasi utang (modal). expansion, divestments, acquisitions, or debt restructuring.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Initial Public Offering Fund Utilization
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum telah dilaporkan The public offering fund utilization has been reported to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 5 Juli 2022 dan 5 Services Authority (OJK) on July 5, 2022 and January 5, 2023. The report
Januari 2023. Laporan yang dilakukan pada tanggal 5 Januari 2023 conducted on January 5, 2023 is the last report, because all proceeds
adalah laporan terakhir, karena seluruh dana hasil penawaran umum from the public offering have been used. The Public offering fund have
telah habis digunakan. Dana hasil penawaran umum telah digunakan been properly used in accordance with the Company’s plan listed in the
sebagaimana mestinya sesuai dengan rencana Perseroan yang “Prospectus” at the time of issuance and sale of initial shares.
tercantum dalam “Prospektus” pada saat pengeluaran dan penjualan
saham perdana.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
118
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 119
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
dan/atau Pihak Afiliasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest or Affiliates
Hingga akhir 2024, tidak terdapat transaksi yang bersifat material Until the end of 2024, there were no material transactions involving
yang mengandung benturan kepentingan atau transaksi dengan pihak conflicts of interest or transactions with affiliates.
afiliasi.
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Terhadap Perseroan
Impact of Government Regulation Changes
Hingga akhir 2024, tidak terdapat beberapa kebijakan yang dikeluarkan Until the end of 2024, no new policies issued by regulators had a
oleh regulator, akan tetapi kebijakan tersebut tidak mempengaruhi significant impact on the Company’s financial performance.
kinerja keuangan Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Berdampak Terhadap Kinerja
Keuangan Yang Berdampak Terhadap Kinerja Keuangan
Changes in Accounting Policies Affecting Financial Performance
Hingga akhir 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang Until the end of 2024, there were no changes in accounting policies that
berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan Perseroan. had a significant impact on the Company’s financial performance.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
119
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 120
Page 121
05
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan terus berkomitmen untuk mengembangkan dan The Company remains committed to developing and enhancing
meningkatkan kualitas SDM sebagai pilar utama dalam mencapai the quality of its Human Resources (HR) as a key pillar in achieving
keunggulan kompetitif di industri. Dengan SDM yang berkualitas, competitive excellence in the industry. With skilled, ethical, and
berintegritas, serta adaptif terhadap perubahan, Perseroan mampu adaptable HR, the Company is well-equipped to tackle the increasingly
menghadapi tantangan bisnis yang semakin dinamis. Oleh karena itu, dynamic business challenges. Therefore, improving employee
peningkatan kompetensi dan kapabilitas karyawan menjadi prioritas competencies and capabilities is a top priority through a more
utama melalui strategi pengelolaan SDM yang lebih terstruktur dan structured and sustainable HR management strategy.
berkelanjutan.
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh karyawan ditempatkan Additionally, the Company ensures that all employees are placed
sesuai dengan keahlian dan kompetensinya agar dapat memberikan according to their skills and competencies, allowing them to make
kontribusi optimal. Proses rekrutmen dan pencarian talenta terus optimal contributions. Recruitment and talent acquisition processes are
diselaraskan dengan kebutuhan bisnis, sehingga Perseroan memiliki continuously aligned with business needs, ensuring the Company has
sumber daya yang siap mendukung pencapaian target strategis. the resources ready to support the achievement of strategic objectives.
Selain itu, Perseroan juga terus mengintegrasikan peran dan fungsi Additionally, the Company continues to integrate employee roles and
karyawan dengan strategi bisnis secara menyeluruh, guna memastikan functions with the overall business strategy to ensure sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan serta pencapaian tujuan jangka growth and the achievement of long-term goals set by shareholders
panjang yang telah ditetapkan oleh pemegang saham dan pemangku and stakeholders.
kepentingan.
Sebagai faktor penggerak utama dalam organisasi, Perseroan As the driving force of the organization, the Company recognizes the
memahami pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi importance of creating a motivating work environment that supports the
serta mendukung pengembangan potensi terbaik setiap individu. Oleh development of each individual’s potential. Therefore, various intensive,
karena itu, berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi systematic, and career-oriented training and development programs
yang lebih intensif, sistematis, serta berorientasi pada penguatan are continually implemented. With this approach, the Company aims
karier terus dilaksanakan. Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya to create innovative, agile, and globally competitive HR ready to meet
menciptakan SDM yang inovatif, lincah, dan siap menghadapi tantangan challenges.
global.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan SDM yang The Company is committed to HR management that aligns with its
selaras dengan visi dan misi Perseroan. Dengan strategi yang adaptif vision and mission. Through an adaptive and progressive strategy, the
dan progresif, Perseroan optimis dapat menghadapi dinamika industri Company is confident it can face industry dynamics and continue to
serta terus bertumbuh sebagai organisasi yang unggul dan berdaya grow as an excellent and competitive organization both nationally and
saing tinggi di tingkat nasional maupun global. globally.
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Policies
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh kebijakan The Company ensures that all employment policies implemented are
ketenagakerjaan yang diterapkan selaras dengan Peraturan Perundang- in accordance with applicable laws and regulations as well as industry
Undangan yang berlaku serta standar industri dimana Perseroan standards in which the Company operates. The Company is committed
beroperasi. Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan to creating an inclusive and equitable work environment by treating
kerja yang inklusif dan berkeadilan dengan memperlakukan setiap every individual professionally, respecting Human Rights, and upholding
individu secara profesional, menghormati Hak Asasi Manusia, serta labor rights without discrimination based on background, ethnicity,
menjunjung tinggi hak ketenagakerjaan tanpa diskriminasi berdasarkan race, religion, or gender.
latar belakang, suku, ras, agama, maupun jenis kelamin.
Sebagai landasan dalam pengelolaan SDM yang efektif, kebijakan As a foundation for effective HR management, these policies cover
ini mencakup berbagai aspek strategis, mulai dari perencanaan various strategic aspects, from workforce planning, competency-
kebutuhan tenaga kerja, proses rekrutmen yang berbasis kompetensi, based recruitment processes, employee development and capability
pengembangan dan peningkatan kapabilitas karyawan, sistem evaluasi enhancement, objective performance evaluation systems, to
dan penilaian kinerja yang objektif, hingga penerapan reward and the implementation of fair reward and punishment mechanisms.
punishment yang adil. Selain itu, Perseroan juga memastikan adanya Additionally, the Company ensures the presence of structured welfare
program kesejahteraan dan persiapan pensiun yang terstruktur guna and retirement preparation programs to support career continuity and
mendukung kesinambungan karier serta kesejahteraan jangka panjang the long-term well-being of all employees.
bagi seluruh karyawan.
Struktur Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Structure
Perseroan memiliki unit Sumber Daya Manusia (HR) sebagai pihak The Company has a Human Resources (HR) unit that is tasked with
yang bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang pengelolaan and responsible for the overall management of the Company’s HR
kompetensi SDM Perseroan secara keseluruhan. Secara struktural, competencies. Structurally, this unit reports directly to the Chief
unit ini bertanggung jawab langsung kepada Direktur Operasional Operating Officer and plays a key role in the overall management,
dan berperan sebagai pelaku keseluruhan pengelolaan, perencanaan policy planning, and development of Human Resources to achieve the
kebijakan, hingga pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Company’s goals and objectives.
mencapai tujuan dan sasaran Perseroan.
Adapun struktur organisasi departemen SDM Perseroan per 31 As of December 31, 2024, the HR department’s organizational structure
Desember 2024, termasuk dalam organisasi Direktorat Operasional is part of the Operations Directorate, as illustrated in the attached chart
sebagaimana terlampir pada bagan dibawah ini: below:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
122
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 123
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tata Kelola Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Perencanaan SDM Human Resource Planning
Perseroan meyakini bahwa perencanaan SDM yang strategis dan The Company believes that strategic and well-directed human resource
terarah merupakan kunci dalam menciptakan tenaga kerja yang unggul, planning is essential in developing a workforce that is skilled, talented,
bertalenta, dan profesional. Perseroan senantiasa menjalankan prinsip- and professional. The Company consistently applies the principles
prinsip tata kelola Perseroan yang baik dalam pengembangan dan of good corporate governance in human resource development and
peningkatan SDM, yang diwujudkan melalui sistem pengelolaan SDM improvement, which is reflected through a transparent, accountable,
yang transparan, akuntabel, dan berorientasi pada keunggulan. and excellence-driven human resource management system.
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki kesempatan The Company ensures that every individual has equal opportunities
yang setara dalam karier dan remunerasi, tanpa memandang gender, in terms of career and remuneration, regardless of gender, and
serta terus mendorong keberagaman dalam lingkungan kerja. Selain continuously promotes diversity in the workplace. Furthermore, the
itu, peningkatan kapasitas dan kapabilitas karyawan dilakukan secara enhancement of employees’ capacity and capabilities is carried out on
berkelanjutan guna menciptakan SDM yang andal, profesional, an ongoing basis to develop a reliable, professional, dedicated workforce
berdedikasi, serta memiliki integritas dan loyalitas tinggi. Seluruh upaya with high integrity and loyalty. All these efforts are an integral part of the
ini merupakan bagian integral dari strategi bisnis Perseroan dalam Company’s business strategy to realize its vision, mission, and annual
mewujudkan visi, misi, serta pencapaian target tahunan, sekaligus targets, while also ensuring the sustainability of the business in the
memastikan keberlanjutan bisnis di masa depan. future.
Sebagai bentuk komitmen terhadap peningkatan kualitas SDM, To demonstrate its commitment to enhancing human resource
Perseroan secara konsisten melakukan pembaruan dan perbaikan quality, the Company continuously updates and improves its human
berkelanjutan pada sistem informasi SDM, manajemen kinerja, proses resource information systems, performance management, recruitment
rekrutmen, kebijakan kompensasi dan tunjangan, serta program processes, compensation and benefits policies, and employee career
pengembangan karier dan kompetensi karyawan. Seluruh inisiatif ini development and competency programs. These initiatives are designed
dirancang untuk membangun tenaga kerja yang berkualitas, kompetitif, to cultivate a highly skilled, competitive workforce prepared to tackle
serta siap menghadapi tantangan industri yang terus berkembang. the evolving challenges of the industry.
Pengelolaan SDM Human Resource Management
Masih mengusung infrastruktur Pengelolaan SDM Perseroan sejak Since 2022, the Company has continued to operate under its
tahun 2022 yang mana tetap disesuaikan dengan visi, misi, dan established human resource management infrastructure, which is
strategi Perseroan pada tahapan desain dan struktur organisasi untuk consistently adjusted to reflect the Company’s vision, mission, and
menunjang Perseroan dalam mewujudkan target yang telah ditetapkan. strategic objectives. This alignment ensures that the organizational
design and structure are capable of supporting the achievement of the
Company’s defined targets.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
123
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Unit Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan menerapkan sistem The Company’s HR Unit employs an integrated system for managing
pengelolaan SDM yang terintegrasi dan selaras dengan lima lini bisnis human resources that is aligned with the five core business sectors
utama Perseroan. Setiap tahapan dalam proses pengelolaan SDM of the Company. Each stage in the HR process is supported by clear
telah dilengkapi dengan prosedur yang jelas, dievaluasi secara berkala, procedures, regularly evaluated, and continuously refined to stay
serta terus disempurnakan agar tetap relevan dengan perkembangan in tune with organizational progress. This strategy ensures that HR
organisasi. Langkah ini dilakukan untuk memastikan efektivitas strategi development efforts effectively contribute to the Company’s growth
pengembangan SDM dalam mendukung pertumbuhan dan daya saing and competitive edge.
Perseroan.
Dengan menetapkan desain dan struktur organisasi yang optimal, By designing and structuring the organization optimally, the Company
Perseroan memastikan bahwa setiap posisi memiliki persyaratan, tugas, ensures that each role has well-defined requirements, responsibilities,
tanggung jawab, serta wewenang yang jelas. Hal ini bertujuan untuk duties, and authority. This is intended to attract the best talent, both
mendapatkan talenta terbaik, baik dari internal maupun eksternal, yang internally and externally, who meet the specific competencies required
sesuai dengan kebutuhan kompetensi di setiap posisi yang tersedia. for each role.
Dalam melakukan analisis kebutuhan SDM, Perseroan In its HR needs analysis, the Company takes into account various
mempertimbangkan berbagai faktor strategis, seperti anggaran tenaga strategic elements such as workforce budget, business plans, the
kerja, rencana bisnis, jumlah karyawan yang memasuki masa pensiun, number of employees nearing retirement, job characteristics, and
karakteristik pekerjaan, serta kondisi keuangan Perseroan. Pendekatan financial conditions. This approach enables the Company to develop
ini memungkinkan Perseroan untuk melakukan perencanaan tenaga effective and long-term workforce planning.
kerja yang efektif dan berkelanjutan.
Selain itu, guna mendukung pengembangan dan peningkatan Moreover, to foster employee development and enhance competencies,
kompetensi karyawan, Perseroan secara aktif mengikutsertakan the Company actively engages employees in various training programs,
karyawan dalam berbagai program pelatihan internal maupun both internal and external. These programs are crafted based on a
eksternal. Program ini dirancang berdasarkan analisis kebutuhan needs assessment that aligns with the Company’s business dynamics,
yang disesuaikan dengan dinamika bisnis Perseroan, sehingga dapat ensuring that employees’ potential and skills are maximized to support
mengoptimalkan potensi dan keterampilan karyawan dalam mendukung the Company’s ongoing growth and sustainability.
keberlangsungan serta pertumbuhan Perseroan.
Sebagai bentuk komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja In line with its commitment to fostering a positive and productive
yang positif dan produktif, Perseroan juga terus berupaya menjaga work environment, the Company also works continuously to maintain
keterlibatan (engagement) dan kinerja karyawan melalui pemberian employee engagement and performance by recognizing achievements
penghargaan serta pembangunan hubungan industrial yang harmonis. and building harmonious industrial relations. By listening to employees’
Dengan mendengarkan aspirasi karyawan, Perseroan dapat terus aspirations, the Company ensures the continuous improvement of HR
melakukan perbaikan kebijakan pengelolaan SDM, sehingga tercipta management policies, balancing the interests of the business with the
keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kesejahteraan tenaga well-being of the workforce.
kerja.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rekrutmen Recruitment Policy and Implementation
Dalam rangka memperoleh SDM yang berkualitas guna mendukung To secure high-caliber human resources that contribute to optimal
pencapaian kinerja optimal, Perseroan menjalankan proses rekrutmen performance, the Company conducts a recruitment process that
yang transparan, objektif, dan berbasis kompetensi. Rekrutmen is transparent, objective, and competency-based. The recruitment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
124
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 125
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
dilakukan berdasarkan analisis kebutuhan tenaga kerja yang telah process is guided by a workforce needs analysis developed by the
disusun oleh unit Strategi SDM, dengan mempertimbangkan HR Strategy Unit, considering business growth and organizational
perkembangan bisnis serta kebutuhan organisasi. Informasi mengenai requirements. Job vacancy announcements are shared through the
lowongan kerja disebarluaskan melalui media sosial resmi Perseroan Company’s official social media platforms and HRIS systems to ensure
serta berbagai platform HRIS guna menjangkau kandidat potensial wider reach to potential candidates.
secara lebih luas.
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam proses The Company is committed to upholding equality during the recruitment
rekrutmen, di mana setiap individu memiliki kesempatan yang sama process, ensuring that all individuals have the same opportunity to
untuk bergabung tanpa membedakan gender, suku, agama, ras, join, without discrimination based on gender, ethnicity, religion, race,
maupun kondisi fisik, selama memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan. or physical condition, provided they meet the required qualifications.
Seleksi dilakukan secara ketat untuk memastikan bahwa calon A thorough selection process is conducted to ensure that candidates
karyawan yang direkrut memiliki kompetensi dan nilai-nilai yang sejalan possess the necessary competencies and align with the Company’s
dengan budaya kerja Perseroan. values and work culture.
Proses rekrutmen terdiri dari beberapa tahapan sebagai berikut: The recruitment process includes the following steps:
1. Pengumuman lowongan secara terbuka; 1. Public announcement of job openings;
2. Registrasi melalui email atau website; 2. Registration via email or website;
3. Seleksi administrasi; 3. Administrative selection;
4. Tes seleksi psikotes; 4. Psychometric testing;
5. Wawancara dengan unit SDM; 5. HR unit interview;
6. Wawancara dengan User terkait; 6. Interview with the relevant department;
7. Wawancara dengan Direksi; 7. Interview with the Board of Directors;
8. Pengecekan latar belakang oleh unit SDM; serta 8. Background check by the HR unit; and
9. Tes kesehatan (tentatif). 9. Health examination (tentative).
Setelah melewati seluruh tahapan di atas, calon karyawan yang Once all stages are completed, candidates who successfully pass the
dinyatakan lolos akan menerima penawaran kerja dari unit SDM. selection will be offered employment by the HR unit. The offer is made
Penawaran kerja ini disusun berdasarkan ketentuan dan regulasi in accordance with applicable labor laws, including compensation that
ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk dalam hal remunerasi yang is aligned with the Tangerang Selatan Minimum Wage (UMK) each year.
disesuaikan dengan Upah Minimum Kota/Kabupaten (UMK) Tangerang With this policy, the Company is committed to fostering a professional,
Selatan setiap tahunnya. Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen fair, and legally compliant work environment.
untuk menciptakan lingkungan kerja yang profesional, adil, serta sesuai
dengan standar ketenagakerjaan yang berlaku.
Pengembangan Karier Karyawan Employee Career Development
Perseroan telah mengembangkan sistem manajemen karir yang The Company has established a comprehensive career management
komprehensif, dirancang untuk memberikan jenjang karir yang jelas system that is designed to provide a clear career progression for each
bagi setiap karyawan. Sistem ini disesuaikan dengan persyaratan employee. This system is tailored to the specific requirements of each
tertentu pada setiap tingkat jabatan melalui mekanisme uji kompetensi. job level through competency testing mechanisms. Through this
Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya untuk memfasilitasi approach, the Company seeks to facilitate employee aspirations, retain
aspirasi karyawan, mempertahankan talenta terbaik, serta mendukung top talent, and support business growth and sustainability.
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis.
Proses pengembangan karier di Perseroan dilakukan secara bertahap Career development within the Company is carried out systematically
melalui sistem talent management di setiap Unit Kerja. Perencanaan through a talent management framework at each work unit. This
ini disusun berdasarkan Individual Development Planning (IDP) planning is built upon Individual Development Planning (IDP) and
dan Individual Career Planning (ICP) yang dirancang khusus untuk Individual Career Planning (ICP), specifically designed to foster
mengembangkan potensi karyawan. Dengan strategi yang terstruktur, employee potential. With this strategic structure, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki kesempatan that each employee is provided with opportunities for growth, based on
untuk berkembang sesuai dengan kapasitas dan kontribusinya. their individual capacity and contribution to the organization.
Untuk menunjang pengembangan karier, Perseroan menerapkan To support career development, the Company implements an objective
sistem penilaian kinerja yang objektif dan menyeluruh guna mengukur and comprehensive performance appraisal system to measure
pencapaian karyawan dalam menjalankan tugas serta tanggung employees’ achievements in executing their tasks and responsibilities
jawabnya secara optimal. Program ini tidak hanya bertujuan untuk optimally. This program is not only aimed at enhancing individual
meningkatkan kompetensi individu, tetapi juga menjadi bagian competencies but also plays a role in the organizational regeneration
dari strategi regenerasi organisasi, memastikan keberlangsungan strategy, ensuring the continuity of leadership and the Company’s
kepemimpinan dan daya saing Perseroan di masa depan. future competitiveness.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Dalam rangka meningkatkan efektivitas evaluasi kinerja serta In pursuit of enhanced performance evaluation efficiency and strategic
memastikan pencapaian tujuan strategis, Perseroan menerapkan goal alignment, the Company adopts an Objectives and Key Results
sistem penilaian berbasis Objectives and Key Results (OKR). (OKR)-based assessment framework. This approach ensures that
OKR digunakan sebagai pendekatan utama dalam mengukur dan employee contributions are effectively measured and directed toward
mengarahkan kontribusi karyawan terhadap pencapaian sasaran corporate objectives. Through this system, individuals and teams define
Perseroan. Melalui sistem ini, setiap individu dan tim menetapkan Objectives that align with the Company’s strategic direction, while Key
Objectives (tujuan utama) yang selaras dengan strategi bisnis Results provide clear, measurable, and outcome-driven indicators of
Perseroan, serta Key Results (hasil kunci) yang spesifik, terukur, dan success.
berbasis pencapaian nyata.
Dengan penerapan OKR, proses evaluasi kinerja menjadi lebih By implementing the OKR framework, the Company ensures a
transparan, fleksibel, dan berorientasi pada hasil. Sistem ini transparent, adaptable, and results-driven performance evaluation
memungkinkan karyawan untuk lebih fokus pada dampak yang process. Employees are encouraged to concentrate on the impact of
dihasilkan, bukan sekadar aktivitas yang dilakukan. Selain itu, their work rather than merely tracking tasks. Moreover, OKRs promote
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
125
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
OKR mendorong kolaborasi lintas tim, inovasi, serta peningkatan cross-functional collaboration, innovation, and sustained productivity
produktivitas yang berkelanjutan. Evaluasi dilakukan secara berkala, growth. Regular assessments enable employees to refine and enhance
sehingga setiap karyawan dapat menyesuaikan dan mengoptimalkan their contributions in response to evolving business dynamics.
kinerjanya sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan.
Hasil dari penilaian berbasis OKR menjadi dasar bagi Perseroan dalam The outcomes of the OKR-based assessment serve as a strategic
menentukan pengembangan karier, pemberian insentif, penghargaan, reference for career advancement, incentive distribution, recognition
hingga promosi jabatan. Dengan sistem yang lebih dinamis ini, programs, and leadership promotions. By adopting this dynamic
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang system, the Company aims to cultivate a workplace that is adaptable,
adaptif, kompetitif, serta berorientasi pada pertumbuhan dan competitive, and aligned with principles of growth and sustainable
keberlanjutan bisnis. business development.
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat Remuneration Policy and Employee Benefits
bagi Karyawan
Sebagai bentuk komitmen dalam menjadikan karyawan sebagai aset As part of its commitment to human capital as a strategic asset, the
utama Perseroan, manajemen senantiasa memastikan kepatuhan Company rigorously complies with labor laws and policies. This includes
terhadap seluruh peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan the consistent implementation of statutory requirements regarding
terus mengikuti serta menerapkan ketentuan perundang-undangan, employee rights and adherence to Regional Minimum Wage (UMK)
termasuk dalam hal pemenuhan hak tenaga kerja dan penetapan Upah regulations across its operational regions.
Minimum Kabupaten/Kota (UMK) di setiap wilayah operasional unit
kerja Perseroan.
Selain itu, guna meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas In alignment with its commitment to employee well-being and
karyawan, Perseroan telah mengembangkan program kompensasi dan performance optimization, the Company has implemented a
fasilitas kesejahteraan yang lebih komprehensif, antara lain: comprehensive compensation and welfare initiative, including:
Uraian Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Perawatan Pengobatan
✓ ✓
In-patient Medicine
Akomodasi & Transportasi Penugasan
✓ ✓
Assignment Travel and Accommodation Policy
Kematian & Perhelatan
✓ ✓
Employee Support for Bereavement and Official Ceremonies
Pensiun/Pesangon
✓ x
Pension and Severance Entitlements
Kompensasi PKWT
x ✓
Compensation for Fixed-Term Employment Contracts (PKWT)
Cuti Tahunan
✓ ✓
Annual Leave
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan
✓ ✓
National Social Security System for Health and Employment Coverage
Tunjangan Hari Raya (THR)
✓ ✓
Religion Holiday Allowance
Bonus Kinerja
✓ ✓
Performance Bonuses
Turnover Karyawan Employee Turnover
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus melaksanakan proses Throughout 2024, the Company actively carried out recruitment
rekrutmen sebagai upaya strategis dalam memenuhi kebutuhan initiatives to address the demand for human resources in various
Sumber Daya Manusia di berbagai posisi. Rekrutmen ini dilakukan guna positions. This process helped mitigate employee turnover resulting
mengakomodasi perputaran karyawan yang disebabkan oleh masa from retirements, resignations, and the expansion of the organization.
pensiun, pengunduran diri, serta kebutuhan ekspansi organisasi. Selain Furthermore, the recruitment strategy aimed to optimize the workforce
itu, penambahan personel juga diarahkan untuk menciptakan komposisi composition, ensuring alignment with both business growth and the
pegawai yang lebih proporsional dan selaras dengan pertumbuhan Company’s long-term strategy.
bisnis serta strategi jangka panjang Perseroan.
Hingga akhir 2024, terdapat penambahan/pengurangan karyawan By the end of 2024, the following changes in workforce composition
sebagai berikut: were observed:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Karyawan Baru
3 3 12
New Employees
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
126
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 127
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Uraian
2024 2023 2022
Description
Mengundurkan Diri
4 2 0
Resignation
Pensiun/Meninggal Dunia
0 0 0
Pension/Death
Habis Masa Kontrak
0 0 0
Contract Expiry
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
0 0 0
Work Severance
Mutasi
2 0 4
Employee Job Transfer
Jumlah
3 3 8
Total
Tingkat turnover karyawan selama 3 (tiga) tahun terakhir dijabarkan The following table presents the employee turnover rate over the past
dalam tabel sebagai berikut: three years:
Tahun Presentase Turnover Karyawan
Year Turnover Rate
2024 25%
2023 10%
2022 5%
Penghargaan dan Sanksi Employee Recognition and Disciplinary System
Sebagai bentuk nyata dalam menjaga engagement dan meningkatkan To ensure employee engagement and enhance performance, the
kinerja karyawan, Perseroan menerapkan sistem Penghargaan dan Company applies a transparent and fair recognition and disciplinary
Sanksi (Reward and Punishment) secara transparan dan adil. Selain itu, system. Additionally, the Company maintains a harmonious industrial
Perseroan juga membangun hubungan industrial yang harmonis guna relationship to gather employee feedback, which contributes to refining
menampung aspirasi karyawan, yang selanjutnya menjadi masukan human resource management policies.
dalam penyempurnaan kebijakan pengelolaan SDM.
Reward diberikan oleh manajemen kepada karyawan yang telah Management provides rewards to employees who make outstanding
menunjukkan kontribusi terbaik dalam pencapaian target Perseroan. contributions toward achieving the Company’s goals. This reward
Pemberian reward bertujuan untuk memotivasi karyawan agar mencapai system is designed to motivate employees to perform at their best
kinerja optimal dalam mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan. in support of business growth. Rewards include both financial and
Bentuk reward yang diberikan mencakup insentif finansial maupun non-financial incentives, aligned with the Company’s capabilities.
non-finansial, yang disesuaikan dengan kemampuan Perseroan. Salah Performance-based incentives are awarded based on bi-annual
satu bentuk reward yang diterapkan adalah insentif performansi, yang performance assessments. Employees with exceptional performance
diberikan berdasarkan hasil penilaian kinerja setiap 6 (enam) bulan. are also offered salary increases and performance bonuses as
Selain itu, bagi karyawan dengan kinerja istimewa, Perseroan juga recognition for their dedication and achievements.
memberikan kenaikan gaji dan bonus kinerja sebagai bentuk apresiasi
atas dedikasi dan pencapaian yang telah diraih.
Sementara itu, Punishment atau sanksi diberlakukan sebagai langkah Sanctions or disciplinary actions are implemented as a preventive
preventif untuk mencegah pelanggaran yang dapat menghambat measure to avoid any violations that may disrupt the Company’s
kelancaran operasional Perseroan. Penerapan punishment dilakukan operations. These measures are applied proportionally and in line with
secara proporsional dan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan. labor regulations. Disciplinary actions may include warnings, written
Jenis sanksi yang diberlakukan meliputi teguran, surat peringatan, notices, and other penalties, tailored to the severity of the violation to
hingga sanksi lain yang disesuaikan dengan tingkat pelanggaran, guna maintain a professional and conducive work environment.
memastikan lingkungan kerja yang kondusif dan profesional.
Kesetaraan Gender Dan Kesempatan Kerja
Gender Equality and Employment Opportunities
Perseroan memiliki Sumber Daya Manusia dengan beragam latar The Company boasts a diverse workforce, which serves as a key strength
belakang, yang menjadi salah satu kekuatan dalam menciptakan in fostering an inclusive and dynamic workplace. Consequently, the
lingkungan kerja yang inklusif dan dinamis. Oleh karena itu, Perseroan Company rigorously applies the principle of non-discrimination across
menerapkan prinsip non-diskriminasi secara ketat dan konsisten dalam all human resource management practices.
seluruh aspek pengelolaan SDM.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
127
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan terkait rekrutmen, The Company guarantees that all policies concerning recruitment,
penilaian kinerja, remunerasi, dan pengembangan karier diterapkan performance evaluation, remuneration, and career development are
secara adil dan transparan tanpa membedakan suku, agama, ras, applied fairly and transparently, without any discrimination based on
golongan, gender, maupun kondisi fisik. Komitmen ini merupakan bagian ethnicity, religion, race, social class, gender, or physical condition.
dari upaya Perseroan dalam menciptakan kesempatan yang setara bagi This commitment reflects the Company’s dedication to providing
seluruh karyawan, guna mendukung pertumbuhan profesional dan equal opportunities for all employees, supporting both professional
keberlanjutan bisnis secara berkelanjutan. development and long-term business sustainability.
Hubungan Industrial
Industrial Relation
Perseroan terus berupaya menciptakan iklim kerja yang kondusif, The Company is committed to fostering a conducive, open, positive,
terbuka, positif, dan progresif guna mendukung terbentuknya and progressive workplace to cultivate harmonious, dynamic, and
hubungan industrial yang harmonis, dinamis, dan adil. Dalam rangka fair labor relations. In pursuit of this goal, the Company consistently
mencapai tujuan tersebut, Perseroan secara konsisten melakukan manages industrial relations by creating a healthy and productive
pengelolaan hubungan industrial dengan membangun lingkungan kerja work environment, which drives enhanced performance and
yang sehat dan produktif, sehingga mampu mendorong peningkatan competitiveness.
kinerja dan daya saing Perseroan.
Salah satu faktor utama dalam menjaga hubungan industrial yang A critical factor in sustaining positive industrial relations is the
baik adalah penerapan komunikasi dua arah antara Manajemen establishment of two-way communication between Management and
dan karyawan. Dengan komunikasi yang terbuka dan transparan, employees. By fostering open and transparent dialogue, the Company
Perseroan dapat menciptakan sinergi yang kuat antara kedua belah creates strong synergy between both sides, ensuring that employee
pihak, memastikan aspirasi karyawan tersampaikan dengan baik, aspirations are effectively communicated and facilitating more
serta mendukung pengambilan keputusan yang lebih efektif dalam effective decision-making in human resource management.
pengelolaan Sumber Daya Manusia.
Realisasi Program Kerja SDM Tahun 2024
Implementation of HR Work Programs for 2024
Dalam rangka pengelolaan Sumber Daya Manusia, unit SDM telah In the context of Human Resource management, the HR unit has
menetapkan sejumlah target dan pencapaian strategis. Target tersebut established a series of strategic targets and milestones. These targets
dirancang dengan menyesuaikan dan mengacu pada Rencana Kerja are aligned with the Company’s 2024 Work Plan and Budget (RKAP),
dan Anggaran Perseroan (RKAP) Tahun 2024, guna memastikan bahwa ensuring that every initiative undertaken is in harmony with business
setiap inisiatif yang dilakukan selaras dengan kebutuhan bisnis serta requirements and the Company’s vision and mission. Below is an
visi dan misi Perseroan. Berikut rincian target dan realisasi kegiatan overview of the HR management targets and actual outcomes for 2024.
pengelolaan SDM Perseroan di tahun 2024:
Program Kerja Inisiatif Strategi
Work Program Strategic Initiatives
Pengembangan Organisasi
Organizational Growth and Development
Sistem Manajemen Kinerja Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja yang terintegrasi, reliabel,
dan valid, dengan memastikan keselarasan antara pencapaian korporasi
Performance Management System dan individu melalui penerapan Objectives and Key Results (OKR).
• Penentuan Objectives Perseroan.
• Penurunan OKR ke tingkat individu.
• Evaluasi berkala.
Developing an Integrated, Reliable, and Valid Performance Management
System, Ensuring Consistency Between Organizational and Individual
Outcomes via Objectives and Key Results (OKR).
• Defining Organizational Objectives.
• Translating OKRs to Individual Goals.
• Periodic Evaluations.
Tata Kelola HC Perseroan maupun anak Perseroan meliputi sistem remunerasi
kepangkatan, jenjang karir, serta penugasan terbarukan sesuai dengan
HC Governance perkembangan organisasi.
The Company and its subsidiaries implement a remuneration system
based on rank, career pathways, and updated assignments to align with
organizational growth.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
128
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 129
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Program Kerja Inisiatif Strategi
Work Program Strategic Initiatives
Engagement Meningkatkan dan mempertahankan keterikatan pegawai melalui
perbaikan sistem dan pelaksanaan program engagement dan CSR.
Enhancing and sustaining employee commitment through the
optimization of systems and the execution of engagement and CSR
programs
Digitalisasi Sistem HC Modul HRIS dengan menggunakan Platform Mekari - Talenta.
Digitalization of HC System Implementation of the HRIS Module Through the Mekari - Talenta
Platform.
Rekrutmen & Penghargaan
Talent Acquisition & Reward Systems
Program Magang Membuka kesempatan bagi mahasiswa, khususnya dari jurusan yang
relevan dengan lima lini bisnis utama Perseroan, untuk belajar dan
Internship Program mendapatkan pengalaman langsung di dunia kerja melalui program
magang. Serta Perseroan dapat mengidentifikasi serta merekrut
individu yang berprestasi dan sesuai dengan budaya serta kebutuhan
organisasi.
Offering internship programs to students, particularly those from fields
related to the Company’s primary business functions, to gain practical
experience. This initiative also enables the Company to identify and
recruit high-achieving individuals that fits its culture and organizational
needs.
Sistem Penghargaan (Penghargaan & Penghormatan) Pemberian reward kepada pegawai yang menunjukkan kinerja yang
unggul dan berperan aktif mewakili dalam program Perseroan untuk
Recognition and Honor System memenuhi retensi pegawai.
Providing rewards to employees who excel in performance and play
an active role in the Company’s initiatives, contributing to employee
retention efforts.
Demografi SDM (Kapasitas & Kapabilitas SDM) Ketersediaan dan pemenuhan SDM sesuai dengan lini bisnis Perseroan.
HR Demographics (HR Capacity & Capability) Human Resource Availability and Alignment with Corporate Business
Sectors.
Pengembangan Karyawan
Human Capital Development and Capacity Building
Pelatihan Karyawan Program pelatihan dan pengembangan dirancang bagi seluruh
karyawan Perseroan agar mampu berkontribusi terhadap pertumbuhan
Workforce Training and Capacity Enhancement Perseroan secara menyeluruh.
The corporate training and development program is structured to
empower all employees to drive the company’s sustainable growth.
Pengelolaan & Pengembangan SDM Menjalankan pengelolaan dan pengembangan SDM yang selaras dengan
visi, misi, Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), serta Rencana
HR Management & Development Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). Proses ini diawali dengan
Manpower Planning, yang bertujuan untuk memastikan ketersediaan
tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan strategis Perseroan.
Selanjutnya, Perseroan menerapkan Nine Box Talent Mapping guna
memetakan karyawan berdasarkan kinerja, sikap kerja (attitude), dan
potensi yang dimiliki. Melalui pendekatan ini, setiap karyawan dievaluasi
untuk menentukan kesiapan mereka dalam pengembangan lebih lanjut.
Setelah proses pemetaan, dilakukan profiling pegawai guna
mengidentifikasi kesenjangan kompetensi (competency gap) yang
mungkin ada. Hasil dari profiling ini akan dirangkum dalam Individual
Development Plan (IDP), yang disusun secara personal untuk
mendukung pengembangan keterampilan dan kapabilitas karyawan
secara optimal.
Managing and developing human resources in alignment with the
company’s vision, mission, Long-Term Corporate Plan (RJPP), and
Work and Budget Plan (RKAP) is a key priority. This process begins with
Manpower Planning, aimed at ensuring the availability of a workforce in
line with the strategic needs of the company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
129
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Program Kerja Inisiatif Strategi
Work Program Strategic Initiatives
Following this, the company implements the Nine Box Talent Mapping
system to evaluate employees based on performance, work attitude,
and potential. This approach ensures that every employee is assessed
for their readiness for further development.
After the mapping process, employee profiling is conducted to identify
any competency gaps. The results of this profiling will be compiled into
an Individual Development Plan (IDP), which is created on a personal
level to optimally support the development of skills and capabilities.
Rencana Fokus Pengembangan SDM Tahun 2025
Human Resource Development Focus Plan for 2025
Dalam menghadapi dinamika industri di era digital serta tantangan In response to the dynamic industry changes in the digital era and the
bisnis yang semakin kompleks di tahun 2025, Perseroan dan anak growing complexity of business challenges in 2025, the Company and
Perseroan terus mengantisipasi berbagai risiko dengan strategi yang its subsidiaries are proactively managing risks through well-planned
matang. Perseroan berkomitmen untuk melakukan transformasi strategies. The Company is committed to a comprehensive strategic
strategis menuju Perseroan Riset & Pengembangan serta digital transformation into a Research & Development-driven and fully digital
enterprise secara menyeluruh, baik dalam aspek produk, jasa, proses enterprise, covering products, services, business processes, business
bisnis, pengembangan usaha, maupun Sumber Daya Manusia. expansion, and human resources.
Sebagai bagian dari strategi pengembangan SDM, Perseroan telah As part of its human resource development strategy, the Company has
menyusun beberapa fokus utama, antara lain: identified several key priorities, including:
• Perencanaan strategis SDM dengan penerapan OKR dalam • Strategic HR Planning using OKRs to manage Talent Learning, Total
pengelolaan Talent Learning, Total Rewards Management, dan Rewards Management, and Personnel Management.
Personnel Management. • Conducting Periodic Performance Reviews.
• Pelaksanaan Performance Review secara berkala. • Career Development Planning and a Succession Program for 2025.
• Perencanaan pengembangan karier dan program suksesi tahun • Competency Assessments.
2025.
• Asesmen kompetensi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
130
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 131
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Teknologi Informasi
Information Technology
Kebijakan Dan Tata Kelola TI IT Policies and Management
Perseroan menyadari bahwa Teknologi Informasi (TI) merupakan The Company recognizes that Information Technology (IT) is a key
elemen kunci dalam mencapai target strategis Perseroan. Di tengah element in achieving its strategic targets. Amid the rapid evolution of
perkembangan industri 4.0 dan dinamika bisnis yang semakin cepat, TI Industry 4.0 and an increasingly dynamic business landscape, IT is
tidak lagi sekadar alat bantu, tetapi telah menjadi enabler utama dalam no longer merely a supporting tool but a primary enabler of business
transformasi bisnis, termasuk dalam industri riset dan pengembangan. transformation, particularly in the research and development industry.
Sebagai bagian dari strategi digitalisasi, Perseroan terus mendorong As part of its digitalization strategy, the Company continuously
optimalisasi pemanfaatan TI dalam seluruh proses bisnis. TI tidak optimizes IT utilization across all business processes. IT not only
hanya mendukung efisiensi biaya (Cost Leadership) tetapi juga enhances cost efficiency (Cost Leadership) but also plays a crucial role
memainkan peran penting dalam optimalisasi kinerja, meningkatkan in performance optimization, operational accuracy, and quick response
akurasi operasional, dan mempercepat respons terhadap perubahan to changes (Quick Response System). Through IT-driven innovations,
(Quick Response System). Dengan berbagai inovasi TI, Perseroan the Company is committed to maintaining its competitive edge and
berkomitmen untuk menjaga daya saing dan meningkatkan daya tarik enhancing investor appeal.
bagi investor.
Implementasi TI di seluruh lini bisnis dilakukan secara masif dan The implementation of IT across all business functions is conducted
terintegrasi guna menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, efisien, on a large scale and in an integrated manner to create a conducive,
transparan, serta akuntabel. Sistem TI yang diterapkan bertujuan untuk efficient, transparent, and accountable work environment. IT systems
mendukung operasional bisnis serta meningkatkan produktivitas dan are designed to support business operations, improve productivity, and
efisiensi layanan yang diberikan kepada pelanggan. enhance service efficiency for customers.
Sebagai bagian dari strategi digitalisasi yang menyeluruh, Perseroan As part of a comprehensive digitalization strategy, the Company also
juga mendorong anak Perseroan dan karyawan untuk aktif dalam encourages its subsidiaries and employees to actively implement and
penerapan serta pemanfaatan TI. Langkah ini diharapkan dapat utilize IT. This initiative aims to drive better performance, enhance
menciptakan kinerja yang lebih baik, meningkatkan kualitas layanan, service quality, and create added value for all stakeholders.
serta memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sejalan dengan perkembangan TI yang dinamis, Perseroan berkomitmen Recognizing the dynamic nature of IT, the Company is committed to
untuk meningkatkan kompetensi SDM TI melalui berbagai pelatihan continuously improving IT personnel competencies through various
internal dan eksternal, khususnya dalam aspek teknis yang relevan internal and external training programs, particularly in technical areas
dengan kebutuhan bisnis. Perseroan juga menerapkan pendekatan relevant to business needs. The Company also promotes self-learning
self-learning dan information seeking sebagai kompetensi dasar yang and information-seeking as fundamental competencies for IT personnel.
wajib dimiliki oleh SDM TI.
Untuk memenuhi kebutuhan SDM TI yang berkualitas, Perseroan To ensure a high-quality IT workforce, the Company implements
melakukan rekrutmen berbasis seleksi ketat dan kompetitif. Proses ini a stringent and competitive recruitment process. This approach
memastikan bahwa kandidat yang direkrut memiliki kompetensi sesuai guarantees that selected candidates meet established competency
dengan standar yang telah ditetapkan, sehingga mampu mendukung standards, enabling them to support technological advancements and
perkembangan teknologi dan inovasi dalam bisnis Perseroan. business innovation.
Pihak Pengelola TI IT Management
Teknologi Informasi (TI) di lingkungan Perseroan berperan sebagai Information Technology (IT) within the Company plays a crucial role as
sarana utama dalam memfasilitasi solusi bagi berbagai proses dan a primary tool in facilitating solutions for various operational processes
prosedur operasional. Lebih dari sekadar alat bantu, TI menjadi faktor and procedures. More than just a support tool, IT is a key factor in
kunci dalam memperkuat daya saing Perseroan, terutama dalam strengthening the Company’s competitive edge, particularly in the face
menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. of increasingly complex and competitive business dynamics.
Sebagai bagian dari strategi pengembangan jangka panjang, Perseroan As part of the long-term development strategy, the Company continues
terus mengarahkan transformasi digital guna mengoptimalkan proses to steer digital transformation efforts to optimize internal business
bisnis internal. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan processes. This initiative not only aims to improve operational efficiency
efisiensi dan efektivitas operasional, tetapi juga memastikan kelincahan and effectiveness but also ensures organizational agility in responding
organisasi dalam merespons perubahan pasar dan tren industri. to market changes and industry trends.
Realisasi Program TI Tahun 2024 IT Programs in 2024
Dalam menghadapi era globalisasi dan revolusi industri, teknologi In the era of globalization and industrial revolution, technology
menjadi pilar utama dalam memperkuat daya saing bisnis Perseroan. remains a core pillar in enhancing the Company’s competitive strength.
Perseroan terus berkomitmen untuk mengimplementasikan dan The Company is committed to implementing and developing IT to
mengembangkan TI guna memenuhi kebutuhan bisnis dengan tetap meet business needs, prioritizing security, reliability, and internal IT
mengutamakan keamanan, keandalan, serta kapabilitas internal TI. capabilities. This strategy aims to accelerate business growth in a
Langkah ini diharapkan dapat mengakselerasi pertumbuhan bisnis faster, more trustworthy manner, while delivering optimal services to all
secara lebih cepat dan terpercaya, serta memberikan pelayanan optimal stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Sejalan dengan corporate plan, pengembangan TI dilakukan secara In alignment with the corporate plan, IT development is pursued
berkelanjutan untuk mendukung operasional bisnis dan mendorong continuously to support business operations and drive efficiency. The
efisiensi. Adapun realisasi program TI sepanjang tahun 2024, antara lain: IT programs implemented throughout 2024 include:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
131
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
• Pengembangan dan persiapan sistem ERP yang digunakan oleh • Development and preparation of the ERP system used by Perseroan
Perseroan Group. Group.
• Program penguatan pengamanan di sisi jaringan dan aplikasi. • Strengthening network and application security measures.
• Pengembangan sistem NANO Digital Platform. • Development of the NANO Digital Platform system.
Rencana Fokus Pengembangan TI Tahun 2025 Focus Planning on IT Development in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki rencana pengembangan In 2025, the Company does not have further development plans for
lebih lanjut untuk teknologi informasi. Perseroan menilai bahwa Information Technology. The Company assesses that the existing IT
infrastruktur teknologi informasi yang ada saat ini sudah cukup untuk infrastructure is sufficient to support ongoing business operations and
mendukung operasional dan kebutuhan bisnis yang berjalan. Fokus needs. The focus for the Company is to maximize the utilization of the
Perseroan adalah memaksimalkan pemanfaatan teknologi yang sudah current technologies to enhance efficiency and productivity without
diterapkan guna meningkatkan efisiensi dan produktivitas tanpa perlu significant changes or additions in the near future.
adanya perubahan atau penambahan signifikan dalam waktu dekat.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
132
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 133
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Direktorat Teknologi dan Rekayasa Keteknikan
Directorate of Technology and Engineering
PT Perseroan Indonesia Global Tbk. (Perseroan) merupakan induk PT Perseroan Indonesia Global Tbk. (the Company) is the holding
dari Nano Group, yang menaungi Nano Center Indonesia—sebuah company of the Nano Group, which oversees Nano Center Indonesia—a
lembaga riset dan pengembangan yang berfokus pada kemajuan research and development institution focused on advancing
nanoteknologi. Struktur organisasi Nano Center Indonesia, seperti Perseroannology. The organizational structure of Nano Center
terlihat pada Gambar 1, kepemimpinan tertinggi dipegang oleh seorang Indonesia, as shown in Figure 1, is led by a Managing Director, supported
Managing Director, dengan dukungan dari empat Pusat Keunggulan by four Centers of Excellence (CoE): Life Sciences, Applied Physics and
(Center of Excellence/CoE), yakni Life Sciences, Applied Physics Chemistry, Advanced Materials, and Applied Perseroannology. Each
and Chemistry, Advanced Materials, serta Applied Perseroannology. CoE is led by a director responsible for development and innovation
Masing-masing CoE dipimpin oleh seorang direktur yang bertanggung within their respective field.
jawab atas pengembangan dan inovasi di bidangnya.
Gambar 1. Struktur organisasi Nano Center Indonesia
Figure 1. Organizational Structure of Nano Center Indonesia
Hubungan antara Perseroan dan Nano Center Indonesia The relationship between Perseroan and Nano Center Indonesia
mencerminkan model kolaborasi antara industri dan institusi exemplifies a collaborative model between industry and research
penelitian, serupa dengan kemitraan yang dilakukan Perseroan global institutions, akin to the partnerships established by global
seperti Samsung dengan Sungkyunkwan University atau Posco Steel corporations such as Samsung with Sungkyunkwan University or
dengan POSTECH. Kemitraan semacam ini lahir dari kebutuhan akan Posco Steel with POSTECH. These collaborations are driven by the
inovasi produk yang berkelanjutan, di mana penelitian menjadi fondasi necessity for sustained product innovation, where research serves as
utama dalam menciptakan daya saing dan keunggulan teknologi. the fundamental foundation for establishing competitive advantages
Tidak mengherankan jika Samsung dan Posco Steel berhasil menjadi and technological superiority. It is unsurprising that companies like
pemimpin pasar global melalui investasi mereka dalam riset yang Samsung and Posco Steel have emerged as global market leaders,
terus-menerus. owing to their sustained investment in research and development.
Nano Center Indonesia memiliki misi utama untuk melakukan Nano Center Indonesia is primarily dedicated to advancing research
penelitian dan pengembangan nanoteknologi dengan pendekatan and development in the field of Perseroannology through a systematic
yang sistematis. Proses inovasi ini dibagi ke dalam tiga tahap methodology. This innovation process is structured across three
berdasarkan Tingkat Kesiapan Teknologi (Technology Readiness stages, in alignment with the Technology Readiness Levels (TRLs).
Levels/TRLs). Tahap awal (TRL 1-3) berfokus pada penelitian dasar, The first stage (TRL 1-3) is focused on fundamental research, the
tahap menengah (TRL 4-6) mencakup penelitian terapan, sementara second stage (TRL 4-6) entails applied research, and the final stage
tahap akhir (TRL 7-9) bertujuan untuk mengembangkan produk yang (TRL 7-9) aims to translate research into commercially viable products.
siap dikomersialkan. Setiap hasil riset yang memiliki potensi bisnis akan Any research outcomes with commercial potential are patented by
dipatenkan oleh Nano Center Indonesia, memberikan hak eksklusif Nano Center Indonesia, thereby granting exclusive rights to Perseroan
bagi Perseroan untuk mengembangkannya menjadi produk komersial. for their further development into market-ready products.
Untuk memastikan kualitas penelitian yang kompetitif di tingkat global, In order to maintain research of globally competitive quality, Nano
Nano Center Indonesia didukung oleh tim peneliti yang terdiri dari Center Indonesia is supported by a team of eight PhD researchers,
delapan doktor (PhD) lulusan berbagai institusi ternama di dalam dan alumni of renowned institutions both domestically and internationally.
luar negeri. Selain itu, Nano Center Indonesia juga menjalin kerja sama Moreover, Nano Center Indonesia engages in collaborative partnerships
dengan berbagai organisasi, baik di dalam maupun luar negeri, guna with a diverse array of organizations, both within Indonesia and
memperluas jaringan keahlian dan sumber daya. Dengan ekosistem abroad, to expand its network of expertise and resources. With a
penelitian yang kuat dan kolaborasi strategis, Nano Center Indonesia robust research ecosystem and strategic collaborations, Nano Center
terus berupaya mendorong inovasi nanoteknologi yang dapat Indonesia continues to drive innovations in Perseroannology with the
memberikan dampak nyata bagi industri dan masyarakat. Beberapa potential for significant contributions to industry and society. Notable
Institusi yang berkerja sama dengan Nano Center Indonesia adalah: institutions collaborating with Nano Center Indonesia include:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
133
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
1. National University of Singapore, Singapura 1. National University of Singapore, Singapura
2. Lukasiewicz Research Network, Polandia 2. Lukasiewicz Research Network, Polandia
3. Wuhan Institute of Technology, Tiongkok 3. Wuhan Institute of Technology, Tiongkok
4. Wuhan University of Technology, Tiongkok 4. Wuhan University of Technology, Tiongkok
5. Universidad Católica De Murcia, Spanyol 5. Universidad Católica De Murcia, Spanyol
6. Dongguk University, Korea Selatan 6. Dongguk University, Korea Selatan
7. Sharif University of Technology, Iran 7. Sharif University of Technology, Iran
8. Universiti Teknologi MARA, Malaysia 8. Universiti Teknologi MARA, Malaysia
9. Sensor Malaysia 9. Sensor Malaysia
10. Institut Teknologi Bandung 10. Institut Teknologi Bandung
11. Institut Teknologi Sepuluh November 11. Institut Teknologi Sepuluh November
12. Institut Teknologi Kalimantan 12. Institut Teknologi Kalimantan
13. Institut Pertanian Bogor 13. Institut Pertanian Bogor
14. Universitas Andalas 14. Universitas Andalas
15. Universitas Brawijaya 15. Universitas Brawijaya
16. Universitas Indonesia 16. Universitas Indonesia
17. Universitas Pendidikan Indonesia 17. Universitas Pendidikan Indonesia
18. Universitas Negeri Malang 18. Universitas Negeri Malang
19. Universitas Sebelas Maret 19. Universitas Sebelas Maret
20. Universitas Jember 20. Universitas Jember
21. Universitas Sultan Ageng Tirtayasa 21. Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
22. Universitas Telkom 22. Universitas Telkom
23. Universitas Mercu Buana 23. Universitas Mercu Buana
24. Universitas Prasetiya Mulya 24. Universitas Prasetiya Mulya
25. Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur 25. Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur
26. Badan Riset dan Inovasi Nasional 26. Badan Riset dan Inovasi Nasional
Capaian Nano Center Indonesia pada tahun 2024 dapat dibagi menjadi Nano Center Indonesia’s achievements in 2024 can be categorized
2 kategori, yaitu artikel ilmiah dan hak kekayaan intelektual berupa into two main areas: scientific articles and intellectual property in the
paten. Luaran artikel ilmiah Nano Center Indonesia pada tahun 2024 form of patents. In 2024, Nano Center Indonesia produced a total of
berjumlah 62 artikel ilmiah yang dipublikasikan pada jurnal berskala 62 scientific articles, published in both international and national
internasional maupun nasional dengan rincian sebagai berikut: journals, with the following details:
Tahun Judul
No.
Year Title
Subkhan, F., Maarif, M. S., Rochman, N. T., & Nugraha, Y. (2024). Analysis of MSME’s financial and business improvement model
1. 2024 through digital economy services and fintech strategy. Jurnal Aplikasi Manajemen, 22(2), 426–443. https://doi.org/10.21776/
ub.jam.2024.022.02.10.
Syaifie, P. H., Ibadillah, D., Jauhar, M. M., Reninta, R., Ningsih, S., Ramadhan, D., Arda, A. G., Ningrum, D. W. C., Kaswati, N. M. N.,
Rochman, N. T., & Mardliyati, E. (2024). Phytochemical profile, antioxidant, enzyme inhibition, acute toxicity, in silico
2. 2024
molecular docking and dynamic analysis of apis mellifera propolis as antidiabetic supplement. Chemistry & Biodiversity,
21(6). https://doi.org/10.1002/cbdv.202400433.
Rafryanto, A. F., Ramadina, Z. D. P., Nur’aini, S., Arrosyid, B. H., Zulfi, A., Rochman, N. T., Noviyanto, A., & Arramel, A. (2024). High
3. 2024 recovery of ceramic membrane cleaning remediation by ozone nanobubble technology. ACS Omega, 9(10), 11484–11493.
https://doi.org/10.1021/acsomega.3c08379.
Subkhan, F., Maarif, M. S., Rochman, N. T., & Nugraha, Y. (2024). Digital economy reformulation and economic competitiveness
4. 2024 of smart cities: an application of soft systems methodology. International Journal of Economics and Management, 18(2),
243–259. https://doi.org/10.47836/18.2.07.
Putra, W. N., Ariati, M., Suharno, B., Noviyanto, A., & Riko, I. M. (2024). Effect of multi-walled carbon nanotube and polyethylene
5. 2024 glycol addition in nanofluid quench medium for steel heat treatment application. International Journal of Technology, 15(2),
364. https://doi.org/10.14716/ijtech.v15i2.6690.
Feriyanto, D., Noviyanto, A., & Alva, S. (2024). Physical properties analysis of rubber seed shell activated carbon as alternative
6. 2024
media for bio-air and water filter. Rasayan Journal of Chemistry, 17(01), 306–311. https://doi.org/10.31788/rjc.2024.1718734
Budi, H. S., Zulfi, A., Setyaningsih, L. D., Fahroji, M., Amalia, R., Angel, J., Arrosyid, B. H., Handika, G., Saputro, K. E., Noviyanto, A.,
7. 2024 & Rezeki, Y. A. (2024). Synthesis of polystyrene fiber membranes prepared by electrospinning: effect of AGNO3 on the
microstructure. JKPK (Jurnal Kimia Dan Pendidikan Kimia), 9(1), 130. https://doi.org/10.20961/jkpk.v9i1.84601.
Rezeki, Y. A., Setyaningsih, L. D., Budi, H. S., Angel, J., Fahroji, M., Amalia, R., Arrosyid, B. H., Handika, G., Saputro, K. E., Noviyanto,
A., & Zulfi, A. (2024). Fabrication of nanofiber membranes from waste-expanded polystyrene (EPS) combined with zinc
8. 2024
oxide nanoparticles (ZnO NPs) and its photocatalytic activity. Trends in Sciences, 21(11), 8329. https://doi.org/10.48048/
tis.2024.8329.
Maulana, F. A., Yuwono, A. H., Sofyan, N., Dhaneswara, D., Septiningrum, F., Nurhidayah, E., Lalasari, L. H., & Noviyanto, A. (2024).
9. 2024 A Review on novel routes of synthesizing titanium dioxide-based nanostructure derived from ilmenite mineral. Chemical
Engineering Journal Advances, 20, 100640. https://doi.org/10.1016/j.ceja.2024.100640.
Wibisono, Y., Navisa, S., Arofah, D. K., Hermanto, M. B., Noviyanto, A., Saiful, N., & Kurniawan, T. A. (2024). Comparative study
10. 2024 of physical properties of hydroxyapatite derived from Asian moon scallop and batik shells using sol–gel techniques for
producing inorganic membrane plate. Chemical Papers, 78(12), 7125–7139. https://doi.org/10.1007/s11696-024-03592-2
Amalia, R., Noviyanto, A., Rahma, L. A., Merita, N., Labanni, A., Fahroji, M., Purwajanti, S., Hapidin, D. A., & Zulfi, A. (2024). PVC
11. 2024 waste-derived nanofiber: Simple fabrication with high potential performance for PM removal in air filtration. Sustainable
Materials and Technologies, 40, e00928. https://doi.org/10.1016/j.susmat.2024.e00928.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
134
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 135
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tahun Judul
No.
Year Title
Yustanti, E., Trisdian, A., & Noviyanto, A. (2024). Pengaruh amplitudo dan waktu sonikasi terhadap penurunan reflection loss pada
12. 2024
sintesis material absorber berbasis pasir besi Banten untuk aplikasi pesawat anti radar. Jurnal Integrasi Proses, 13(1), 13-20.
Maulana, M. I., Aryanto, D., Prajatelistia, E., Nurrochman, A., Handika, G., Pratama, N. H., & Noviyanto, A. (2024). Oxidation resistance
13. 2024 and hardness of high entropy alloy composite coating Al 70 (Cr-Fe-Ni) (30-X) (SiC) X prepared on AISI 1018 substrate by
mechanical alloying. Materials at High Temperatures, 41(4), 494–508. https://doi.org/10.1080/09603409.2024.2361196.
Asawan, E. L., Maulana, M. I., Prajatelistia, E., Noviyanto, A., & Nurrochman, A. (2024). NiAl coating on stainless steel 304
14. 2024 prepared by mechanical milling and its corrosion properties. Materials Today Proceedings. https://doi.org/10.1016/j.
matpr.2024.05.039.
Maulana, F. A., Yuwono, A. H., Sofyan, N., Dhaneswara, D., Septiningrum, F., Nurhidayah, E., Noviyanto, A., & Dioktyanto, M. (2024).
15. 2024 Optimized ilmenite leachate by wet mechanical activation for the synthesis of TiO2 nanoparticles through sulfate route.
Nano Hybrids and Composites, 42, 77–88. https://doi.org/10.4028/p-2cqqvn.
Nafisah, N., Rodhiyah, M., Luthfianti, H. R., Waresindo, W. X., Arrosyid, B. H., Noviyanto, A., Hapidin, D. A., Edikresnha, D.,
& Khairurrijal, K. (2024). Enhanced superabsorbency of cellulose-based hydrogels in NAOH solution: synthesis,
16. 2024
characterization, and performance evaluation. Journal of Physics Conference Series, 2734(1), 012036. https://doi.
org/10.1088/1742-6596/2734/1/012036.
Wibisono, Y., Ummah, S. R., Hermanto, M. B., Djoyowasito, G., & Noviyanto, A. (2024). Slow-release hydroxyapatite fertilizer from
17. 2024
crab shells waste for sustainable crop production. Results in Engineering, 21, 101781. https://doi.org/10.1016/j.rineng.2024.10178.
Parapat, R. Y., Laksono, A. T., Fauzi, R. I., Maulani, Y., Haryanto, F., Noviyanto, A., Schwarze, M., & Schomäcker, R. (2024). Effect
18. 2024 of design parameters in nanocatalyst synthesis on pyrolysis for producing diesel-like fuel from waste lubricating oil.
Nanoscale, 16(33), 15568–15584. https://doi.org/10.1039/d4nr01183j.
Nurhidayah, E., Yuwono, A. H., Septiningrum, F., Maulana, F. A., Dhaneswara, D., Sofyan, N., Pangesty, A. I., & Noviyanto, A.
19. 2024 (2024). Optimizing the photocatalytic performance of SnO2 nanoparticles for methylene blue removal with variation in
calcination temperatures. E3S Web of Conferences, 488, 02016. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202448802016.
Rahmayanti, H. D., Ginting, J. C., Kartika, T. R., Ardiani, S., Akmalia, N., & Zulfi, A. (2024). A Study of Optical Properties of Edible
20. 2024 Film based Coconut water for sustainable and environmentally friendly materials packaging. IOP Conference Series Earth
and Environmental Science, 1359(1), 012109. https://doi.org/10.1088/1755-1315/1359/1/012109.
Afkauni, A. A., Maulida, P. Y. D., Hartati, S., Mulyani, I., Muslimawati, R. M., Rifai, A., Zulfi, A., Yudhowijoyo, A., Diguna, L. J., Onggo, D.,
Mahyuddin, M. H., Birowosuto, M. D., & Arramel, A. (2024). The effect of organic ligand length on structural, vibrational and
21. 2024
electrical properties of low-dimensional cobalt hybrid perovskites. Materials Today Proceedings. https://doi.org/10.1016/j.
matpr.2024.03.059.
Rahmayanti, H. D., Murniati, R., Supardianningsih, Hastuti, N., Zulfi, A., Fitriady, Y., Darmanto, N., Andayu, H. G., & Rafryanto, A. F.
22. 2024 (2024). Comparison of the quality of ink prints on the market on coated and uncoated paper. KnE Engineering. https://doi.
org/10.18502/keg.v6i1.15456.
Rahmayanti, H. D., Zulfi, A., Ginting, J. C., Kartika, T. R., Ardiani, S., Akmalia, N., & Dioktyanto, M. (2024). Physicomechanical properties
23. 2024
of edible film-based nata de coco, acetic acid, and chitosan. KnE Engineering. https://doi.org/10.18502/keg.v6i1.15458.
Haposan, T., Makowski, M., Kowal, D., Diguna, L. J., Witkowski, M. E., Mahato, S., Drozdowski, W., Arramel, A., & Birowosuto, M.
24. 2024 D. (2024). The incorporation of CsCu2I3 Nnanocrystals into polydimethylsiloxane matrix for X- and γ-ray scintillators.
Physica Status Solidi (RRL) - Rapid Research Letters. https://doi.org/10.1002/pssr.202400298.
Shi, Z., Liu, B., Wang, H., Arramel, A., Li, W., Yue, Y., & Li, N. (2024). Unveiling the glass-forming ability of MOF: a high-throughout
25. 2024
simulation and data mining. Journal of the American Ceramic Society. https://doi.org/10.1111/jace.20294.
Rafryanto, A. F., Eka, N., Charlie, D. A., Diguna, L. J., Zhang, L., Rachmantyo, R., Wibowo, A., Rochman, N. T., Noviyanto, A., &
26. 2024 Arramel, A. (2024). Effective remediation strategy for acidic wastewater: integrating ozone nanobubbles with sustainable
adsorption techniques. ACS Sustainable Resource Management. https://doi.org/10.1021/acssusresmgt.4c00358.
Sidiq, D. H., Mahato, S., Haposan, T., Makowski, M., Kowal, D., Witkowski, M. E., Drozdowski, W., Arramel, A., & Birowosuto, M. D.
27. 2024 (2024). Cation engineering of CU-doped CSPBI3: lead substitution and dimensional reduction for improved scintillation
performance. The Journal of Physical Chemistry C, 128(47), 20324–20332. https://doi.org/10.1021/acs.jpcc.4c07165.
Wang, D., Haposan, T., Fan, J., Arramel, A., & Wee, A. T. S. (2024). Recent progress of imaging chemical bonds by scanning
28. 2024
probe Microscopy: a review. ACS Nano, 18(45), 30919–30942. https://doi.org/10.1021/acsnano.4c10522.
Birowosuto, M. D., Kowal, D., Sheikh, M. a. K., Mahato, S., Makowski, M., Maddalena, F., Dang, C., Arramel, A., Witkowski, M. E., &
29. 2024 Drozdowski, W. (2024c). Optimizing optical and scintillation properties through the replacement of organic chains, ion
doping, and anions in two-dimensional perovskite crystals. 6, SF1R.5. https://doi.org/10.1364/cleo_si.2024.sf1r.5.
Rafryanto, A. F., Batrisya, A. L., Charlie, D. A., & Arramel, A. (2024). Novel approach to the synthesis of silica gel: sequential
30. 2024 mechanical activation and sol-gel methods from fly ash derived from Coal. Journal of Research in Nanoscience and
Perseroannology, 13(1), 23–32. https://doi.org/10.37934/jrnn.13.1.2332.
Rachmantyo, R., Afkauni, A. A., Reinaldo, R., Zhang, L., Arramel, A., Birowosuto, M. D., Wibowo, A., & Judawisastra, H. (2024).
31. 2024 Fabrication of black TiO2 through microwave heating for visible light-driven photocatalytic degradation of rhodamine 6G.
Reaction Chemistry & Engineering. https://doi.org/10.1039/d4re00202d.
Wang, H., Zhang, H., Cao, H., Xue, J., Arramel, A., Zou, J., & Jiang, J. (2024). Revolutionizing construction: Harnessing
32. 2024 phosphorus tailings for lightweight, high-strength wall materials. Crystal Research and Technology, 59(9). https://doi.
org/10.1002/crat.202400094.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
135
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tahun Judul
No.
Year Title
Subagyo, R., Saepurahman, S., Zain, E., Hartati, S., Zhang, L., Kurnia, K. A., Arramel, A., Ediati, R., Akhlus, S., & Kusumawati, Y.
(2024). Elevating the photodecolorization efficiency for synthetic and actual colored wastewater through the integration
33. 2024
of chitosan and zinc oxide layers on a fiberglass flat sheets. Case Studies in Chemical and Environmental Engineering, 10,
100875. https://doi.org/10.1016/j.cscee.2024.100875.
Yu, T., Guo, H., Yu, J., Yang, C., Arramel, A., & Jiang, J. (2024). Piezo-enhanced photocatalysis of MoS2/Bi4O5Br2/PVDF-HFP
34. 2024
film for wastewater purification. Journal of Alloys and Compounds, 997, 174938. https://doi.org/10.1016/j.jallcom.2024.174938.
Subagyo, R., Diakana, A. R., Anindika, G. R., Akhlus, S., Juwono, H., Zhang, L., Arramel, A., & Kusumawati, Y. (2024). Modification of
35. 2024 sugar cane bagasse with CTAB and ZnO for methyl orange and methylene blue removal. ACS Omega, 9(23), 25251–25264.
https://doi.org/10.1021/acsomega.4c02938.
Kurniawan, D. W., Gumilas, N. S. A., Arramel, A., Hartati, N., Novrial, D., & Tarwadi, N. (2024). Preparation, characterization and
36. 2024 toxicity study of andrographis paniculata ethanol extract poly-lactic-co-glycolic (PLGA) nanoparticles in RAW 264.7
cells. International Journal of Applied Pharmaceutics, 78–83. https://doi.org/10.22159/ijap.2024v16i4.50798.
Afkauni, A. A., Haposan, T., Arrosyid, B. H., Hartati, S., Kowal, D., Rifai, A., Muslimawati, R. M., Marlina, R., Zulfi, A., Diguna, L. J.,
Mahyuddin, M. H., Yuliarto, B., Onggo, D., Birowosuto, M. D., & Arramel, A. (2024). Unveiling the influence of organic chain
37. 2024
length on the physical properties of two-dimensional cobalt-based hybrid perovskites. The Journal of Physical Chemistry
C, 128(18), 7572–7582. https://doi.org/10.1021/acs.jpcc.4c00197.
Zulfa, K., Zahara, B., Afkauni, A. A., Maulida, P. Y. D., Hartati, S., Mulyani, I., Yudhowijoyo, A., Diguna, L. J., Mahyuddin, M. H., Onggo, D.,
38. 2024 Birowosuto, M. D., & Arramel, A. (2024). Elucidating the vibration modes of two-dimensional hybrid copper halide perovskite
crystals by FTIR and raman spectroscopy. Materials Today Proceedings. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2024.03.058.
Haposan, T., Maulida, P. Y. D., Hartati, S., Chairunisa, W., Arramel, A., Birowosuto, M. D., & Diguna, L. J. (2024). Mechanochemical
39. 2024 synthesis of luminescent cesium copper iodide perovskite. Materials Today Proceedings. https://doi.org/10.1016/j.
matpr.2024.03.061.
Cui, E., Lu, Y., Jiang, J., Arramel, A., Wang, D., & Zhai, T. (2024). Tailoring CuNi heteronuclear diatomic catalysts: precision in
40. 2024 structural design for exceptionally selective CO2 photoreduction to ethanol. CHINESE JOURNAL OF CATALYSIS (CHINESE
VERSION), 59, 126–136. https://doi.org/10.1016/s1872-2067(23)64630-3.
Hartati, S., Zahara, B., Maulida, P. Y. D., Zulfa, K., Afkauni, A. A., Subagyo, R., Diguna, L. J., Yudhowijoyo, A., Mahyuddin, M. H.,
41. 2024 Birowosuto, M. D., Kusumawati, Y., & Arramel, A. (2024). Vibrational mode of low-dimensional ionic liquid bismuth hybrid
perovskite probed by FTIR and raman Spectroscopy. Materials Today Proceedings. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2024.03.025.
Shi, Z., Liu, B., Yue, Y., Arramel, A., & Li, N. (2024). Unraveling medium-range order and melting mechanism of ZIF-4 under high
42. 2024
temperature. Journal of the American Ceramic Society, 107(6), 3845–3856. https://doi.org/10.1111/jace.19741.
Ye, W., Yong, Z., Go, M., Kowal, D., Maddalena, F., Tjahjana, L., Wang, H., Arramel, A., Dujardin, C., Birowosuto, M. D., & Wong, L.
43. 2024 J. (2024). The nanoplasmonic purcell effect in ultrafast and high-light-yield perovskite scintillators. Advanced Materials,
36(25). https://doi.org/10.1002/adma.202309410.
Haposan, T., Arramel, A., Maulida, P. Y. D., Hartati, S., Afkauni, A. A., Mahyuddin, M. H., Zhang, L., Kowal, D., Witkowski, M.
E., Drozdowski, K. J., Makowski, M., Drozdowski, W., Diguna, L. J., & Birowosuto, M. D. (2024). All-inorganic copper-halide
44. 2024
perovskites for large-Stokes shift and ten-nanosecond-emission scintillators. Journal of Materials Chemistry C, 12(7),
2398–2409. https://doi.org/10.1039/d3tc03977c.
Maulida, P. Y. D., Hartati, S., Firdaus, Y., Hidayat, A. T., Diguna, L. J., Kowal, D., Bruno, A., Cortecchia, D., Arramel, A., & Birowosuto,
M. D. (2024). Recent developments in low-dimensional heterostructures of halide perovskites and metal chalcogenides
45. 2024
as emergent materials: fundamental, implementation, and outlook. Chemical Physics Reviews, 5(1). https://doi.
org/10.1063/5.0176763.
Jiwanti, P. K., Sukardi, D. K. A., Sari, A. P., Tomisaki, M., Wafiroh, S., Hartati, S., Arramel, A., Wong, Y. H., Woi, P. M., & Juan, J. C. (2024).
46. 2024 Fabrication and characterization of rGO-SnO2 nanocomposite for electrochemical sensor of ciprofloxacin. Sensors
International, 5, 100276. https://doi.org/10.1016/j.sintl.2023.100276.
Eka, E., Andro, D., Andreawan, A., Susilawati, U., Ahyar, F. A., Rafryanto, A. F., Indrayana, A. W., & Arramel, A. (2024). Pemanfaatan
47. 2024 limbah cangkang telur ayam sebagai adsorben zat warna methyl blue dalam larutan. https://j-innovative.org/index.php/
Innovative/article/view/6148.
Yu, T., Yang, B., Zhang, R., Yang, C., Arramel, A., & Jiang, J. Fabrication of a novel Z-S-scheme photocatalytic fuel cell with the
48. 2024 Z-scheme TiO2/GO/g-C3N4 photoanode and S-scheme BiOAc1−Br /BiOBr photocathode for TC degradation. Journal of
Material Science and Technology, 188, 11–26. https://doi.org/10.1016/j.jmst.2023.12.004.
H. Wang, L. Yu, J. Jiang, Arramel, J. Zou. S-doping of the n-sites of g-C3N4 to enhance photocatalytic H2 evolution activity.
49. 2024
Accepted in Journal of Acta Physico-Chimica Sinica, 40, 2305047.
F. Li, G. Zhu, J. Jiang, L. Yang, F. Deng, Arramel, X. Li. A review of updated s-scheme heterojunction photocatalysts. Accepted
50. 2024
in Journal of Materials Science & Technology (2024).
J. Jiang, Y. Wang, H. Wang, Arramel, Y. Zou, H. Wang, J. Zou. Charge transfer interfaces across black phosphorus/Co, n co-
51. 2024 doped carbon heterojunction for enhanced electrocatalytic Water Splitting. Accepted in Journal of Materials Science &
Technology (2024).
Fahmawati, T., Akbar, R. I. S., Kaswati, N. M. N., Syakuran, L. A., & Safithri, M. (2024). The evaluation of antioxidant activity of
52. 2024 cinnamon bark (cinnamomum burmannii) nanopowder in comparison with extracts. Materials Today: Proceedings. https://
doi.org/10.1016/j.matpr.2024.03.037.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
136
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 137
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tahun Judul
No.
Year Title
Mardliyati, E., Hawa Syaifie, P., El Muttaqien, S., & Ria Setyawati, D. (2024). Nanoscale alum-based adjuvants: current status
53. 2024
and future prospects. Materials Today: Proceedings. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2024.04.006.
Kustiawan, P. M., Siregar, K. a. a. K., Syaifie, P. H., Muttaqin, F. Z., Ibadillah, D., Jauhar, M. M., Djamas, N., Mardliyati, E., & Rochman, N.
54. 2024 T. (2024). Uncovering the anti-breast cancer activity potential of east Kalimantan propolis by in vitro and bioinformatics
analysis. Heliyon, 10(13), e33636. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e33636.
Setyawati, D. R., Azzahra, K., Mardliyati, E., Tarwadi, Maharani, B. Y., & Nurmeilis. (2024). Box-behnken design assisted approach
55. 2024 in optimizing lipid composition for cationic liposome formulation as gene carrier. Biochimica et Biophysica Acta (BBA) -
General Subjects, 1868(11), 130705. https://doi.org/10.1016/j.bbagen.2024.130705.
Setyawati, D. R., Sekaringtyas, F. C., Pratiwi, R. D., Rosyidah, A., Azhar, R., Gustini, N., Syahputra, G., Rosidah, I., Mardliyati, E.,
56. 2024 Tarwadi, & El Muttaqien, S. (2024). Recent updates in applications of nanomedicine for the treatment of hepatic fibrosis.
Beilstein Journal of Perseroannology, 15, 1105–1116. https://doi.org/10.3762/bjnano.15.89.
Lestari, R., Maharani, B. Y., Setyawati, D. R., Mardliyati, E., Chowdhury, A. D., & Tarwadi. (2024). Enhanced transgene expression
57. 2024 of branched polyethyleneimine (bPEI-800)-based liposome nanoparticles in HEK-293T cells. International Journal of
Applied Science and Engineering, 21(4), 1–13. https://doi.org/10.6703/IJASE.202409_21(4).003.
Jauhar, M. M., Damairetha, F. R., Mardliyati, E., Ulum, M. F., Syaifie, P. H., Fahmi, F., Satriawan, A., Shalannanda, W., & Anshori, I.
58. 2024 (2024). Bioinformatics design of peptide binding to the human cardiac troponin I (cTnI) in biosensor development for
myocardial infarction diagnosis. PLOS ONE, 19(10), e0305770. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0305770.
Kustiawan, P. M., Siregar, K. A. A. K., Jauhar, M. M., Ramadhan, D., Mardliyati, E., & Syaifie, P. H. (2024). Network pharmacology and
59. 2024 bioinformatic integrative analysis reveals candidate gene targets and potential therapeutic of east Kalimantan propolis
against hepatocellular carcinoma. Heliyon, 10(21). https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e39142.
Anshori, I., Marcius, D., Syaifie, P. H., Siregar, K. A. A. K., Syakuran, L. A., Jauhar, M. M., Arda, A. G., Shalannanda, W., & Mardliyati,
60. 2024 E. (2024). Therapeutic potential of propolis extract in managing hyperinflammation and long COVID-19: a bioinformatics
study. Chemistry & Biodiversity. https://doi.org/10.1002/cbdv.202401947.
Arda, A. G., Syaifie, P. H., Ramadhan, D., Jauhar, M. M., Nugroho, D. W., Ningsih Kaswati, N. M., Noviyanto, A., Safihtri, M., Rochman,
N. T., Andrianto, D., & Mardliyati, E. (2024). Activity of propolis compounds as potential MMP1 and MMP2 inhibitors by in silico
61. 2024
studies in wound healing application. Journal of Pharmacy and Pharmacognosy Research, 12(2). https://doi.org/10.56499/
jppres23.1719_12.2.264.
Kustiawan, P. M., Syaifie, P. H., Siregar, K. A. A. K., Ibadillah, D., & Mardliyati, E. (2024). New insights of propolis nanoformulation
62. 2024
and its therapeutic potential in human diseases. ADMET and DMPK. https://doi.org/10.5599/admet.2128.
Mardliyati, E., Setyawati, D. R., Ansari, A. S. A. A., Jauhar, M. M., & Syaifie, P. H. (2024). In silico study of aluminum phosphate
63. 2024 as vaccine adjuvants: exploring the binding interaction of three structures of aluminum phosphate with lysozyme and
bovine serum albumin. Biointerface Research in Applied Chemistry, 14(2), 1–17. https://doi.org/10.33263/BRIAC142.050.
Siregar, K. A. A. K., Syaifie, P. H., Jauhar, M. M., Arda, A. G., Rochman, N. T., Kustiawan, P. M., & Mardliyati, E. (2024). Revealing
64. 2024 curcumin therapeutic targets on SRC, PPARG, MAPK8 and HSP90 as liver cirrhosis therapy based on comprehensive
bioinformatic study. Journal of Biomolecular Structure and Dynamics, 1–18. https://doi.org/10.1080/07391102.2023.2301534.
Simanjuntak, M. V., Jauhar, M. M., Syaifie, P. H., Arda, A. G., Mardliyati, E., Shalannanda, W., Hermanto, B. R., & Anshori, I. (2024).
65. 2024 Revealing propolis potential activity on inhibiting estrogen receptor and heat shock protein 90 overexpressed in breast
cancer by bioinformatics approaches. Bioinformatics and Biology Insights, 18. https://doi.org/10.1177/11779322231224187.
Syaifie, P. H., Nasution, M. A. F., Rahmawati, I., Saepudin, E., & Ivandini, T. A. (2024). Electrochemical study of N-acetyl
66. 2024 neuraminic acid at gold-modified screen-printed carbon electrodes for a glycoprotein sensor of SARS-CoV-2. Bulletin of
the Chemical Society of Japan, 97(1). https://doi.org/10.1093/bulcsj/uoad007.
Nugroho, F. G., Ansari, A. S., Rochman, N. T., Khadtare, S. S., Sree, V. G., Shrestha, N. K., Hafiyyan, A. F., Im, H., & Ahmed, A. T. A.
67. 2024 Utilizing Indonesian empty palm fruit bunches: biochar synthesis via temperatures dependent pyrolysis . (2024). https://
doi.org/10.3390/nano15010050.
Subkhan, F., Maarif, M. S., Rochman, N. T., Nugraha, Y. Digital economy: reinforcing competitive economy of smart cities, A
68. 2024
Fuzzy-AHP Approach. (2024). https://doi.org/10.1109/ICISS62896.2024.10751367.
Irsyad, M., Pradana, Y. R. A., Ansari, A. S., Suprayitno, N., & Andoko, N. influence of mold temperature on the compressive
69. 2024
properties of al-foam fabricated through vacuum casting.(2024). https://doi.org/10.1063/5.0198947.
Pradana, Y. R. A., Wardana, M. S. A., Ansari, A. S., Aminnudin, A., Suryanto, H., & Andoko, A. Effect of fly ash particle addition on
70. 2024
the compressive properties of reinforced open-cell al foam. (2024). https://doi.org/10.1063/5.0198949.
Kirana, R. R., Elisa, A. , Machfud, M. , Nurul T. R. The impact of knowledge vacuum to innovation process during public research
71, 2024
organizations merger .(2024). https://doi.org/10.5937/sjm19-48504.
Muhammad, Y., Hawari, F. A., Suryadi, N., Sastiqa, Q. Z., Rohman, A. D., Simamora, B., Saputra, A., Kurniawan, H., Ansari, A. S.,
72. 2024 & Rochman, N. T. Low-cost network-enabled dissolved oxygen sensor: sensor linearity characteristic.(2024). https://doi.
org/10.1016/j.matpr.2024.04.099.
Wafiqah, A., Retnaningtyas, E., Wahyuni, D. S., Andini, A., Anjarsari, Y., Khotimah, R. A. N., Abdulaziz, U., Ansari, A. S., & Rochman,
73. 2024
N. T. Jamu waste as liquid organic fertilizer (LOF) and its quality analysis. (2024). https://doi.org/10.1016/j.matpr.2024.03.057.
Yanto, W. F., Salim, A. Q., Lathifah, K., Rohman, A. D., Suryadi, N., Azzahiidah, R., Ansari, A. S., & Rochman, N. T. Humidity sensors
74. 2024
based on doped ZnO: an overview. (2024). https://doi.org/10.1016/j.matpr.2024.03.049.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
137
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tahun Judul
No.
Year Title
Hawari, F. A., Muhammad, Y., Suryadi, N., Salim, A. Q., Lathifah, K., Pradana, Y. R. A., Saputra, A., Kurniawan, H., Ansari, A. S., & Rochman,
75. 2024
N. T. Study of low-cost network-enabled dissolved oxygen sensor. (2024). https://doi.org/10.1016/j.matpr.2024.03.021.
Anjarsari, Y., Damayanti, D., Syahidah, S., Khotimah, R. A. N., Rayanisaputri, F. R. H., Abdulaziz, U., Nurhidayati, N., Ali, F., Ansari, A.
76. 2024
S., & Rochman, N. T. Sensor technology in fish markers: a review. (2024). https://doi.org/10.1016/j.matpr.2024.03.019.
Hafiyyan, A. F., Lathifah, K., Rayanisaputri, F. R. H., Syahidah, S., Khotimah, R. A. N., Ahmed, A. T. A., Ansari, A. S., & Rochman, N. T.
77. 2024
Carbon dots based fluorescence sensor for p-nitrophenol. (2024). https://doi.org/10.1016/j.matpr.2024.03.015.
Rohman, A. D., Subagja, R., Milandia, A., Yanto, W. F., Salim, A. Q., Pratama, N. H., Oediyani, S., Setiawan, I., Ansari, A. S., & Rochman,
78. 2024 N. T. Solvent extraction of cobalt from artificial nickel sulphate solution using PC-88A organic solution as extractant.
(2024). https://doi.org/10.1016/j.matpr.2024.03.014.
Ahmed, A. T. A., Hafiyyan, A. F., Nurhidayati, N., Rayanisaputri, F. R. H., Alibrahim, K. A., Khadtare, S. S., Rahman, S., Alodhayb, A. N.,
79. 2024 Rochman, N. T., & Ansari, A. S. Thermal atomic layer deposition of aluminum oxide, nitride, and oxynitride: a mechanistic
investigation.(2024). https://doi.org/10.1063/5.0190183.
Gambar 2. Desain sedotan, komposisi penyusun sedotan dan hasil akhir sedotan yang difabrikasi.
Figure 2. The design of the straw, its constituent components, and the final product of the fabricated straw.
Pada tahun 2024, Perseroan bermitra dengan Universitas Mercu Buana In 2024, the Company partnered with Mercu Buana University in
dalam sebuah proyek penelitian pengembangan. Fokus penelitian a research and development project focused on the fabrication
ini adalah fabrikasi sedotan dengan bahan dasar limbah membran of straws made from styrofoam membrane waste. This innovative
styrofoam, sebuah langkah inovatif dalam upaya pengelolaan limbah approach aims to address waste management and enhance water
dan peningkatan teknologi filtrasi air. Gambar 2 menampilkan desain filtration technology. Figure 2 illustrates the design and composition of
dan komposisi bahan penyusun sedotan tersebut. Sedotan yang telah the materials used in the fabrication of the straws. The manufactured
difabrikasi diuji langsung dalam kondisi lingkungan yang sebenarnya straws were tested under real environmental conditions using
dengan menggunakan air tanah yang kotor. Air tanah ini disaring contaminated groundwater. The water was filtered through the
menggunakan sedotan yang dibuat, dan hasil penyaringannya dapat fabricated straws, and the filtration results are shown in Figure 3.
dilihat pada Gambar 3. Pengujian kualitas air sebelum dan setelah Quality testing of the water before and after filtration demonstrated
filtrasi menunjukkan bahwa sedotan yang dikembangkan mampu that the developed straws effectively reduced contaminants, resulting
mengurangi pengotor secara optimal, menghasilkan air dengan kualitas in water of suitable quality for consumption. This research not only
yang layak untuk diminum. Penelitian ini tidak hanya menunjukkan highlights the capability of the straws in improving water quality but
kapabilitas teknologi sedotan dalam meningkatkan kualitas air, also emphasizes the potential for utilizing styrofoam waste in practical
tetapi juga menyoroti potensi pemanfaatan limbah styrofoam dalam applications. The water quality test results, as shown in Figure 4,
aplikasi praktis. Hasil uji kualitas air, seperti yang ditampilkan pada indicate that the straws significantly reduced water contamination
Gambar 4, memperlihatkan bahwa sedotan ini berhasil menurunkan levels, presenting a promising innovative solution for water pollution
tingkat pencemaran air secara signifikan, sehingga bisa digunakan issues in various locations. With the support of collaboration between
sebagai solusi inovatif untuk masalah pencemaran air di berbagai research institutions and universities, this project is expected to
lokasi. Dengan dukungan kolaborasi antara lembaga penelitian dan make a significant contribution to the fields of Perseroannology and
perguruan tinggi, proyek ini diharapkan dapat memberikan kontribusi waste management while improving the quality of life for communities
besar dalam bidang nanoteknologi dan pengelolaan limbah, sekaligus through sustainable technological innovations.
meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui inovasi teknologi
yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
138
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 139
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Gambar 3. Foto air tanah sebelum difiltrasi dan sesudah difiltrasi
Figure 3. Image of groundwater prior to filtration and after filtration
Gambar 4. Hasil pengujian kualitas air hasil filtrasi sedotan
Figure 4. Results of water quality testing from the straw filtration process
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
139
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 140
Page 141
06 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Dan Komitmen Kebijakan Penerapan Policy Principles And Commitments Implementation
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Of Corporate Governance The Good One
Pelaksanaan Praktik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dijalankan sesuai Implementation of Good Corporate Governance Practices carried out
pedoman dari otoritas yang relevan merupakan wujud tanggung jawab in accordance with guidelines from the relevant authorities is a form of
manajemen dan karyawan Perseroan terhadap seluruh Pemangku responsibility of the Company’s management and employees towards
Kepentingan untuk memelihara keberlanjutan Perseroan dalam jangka all Stakeholders to maintain the Company’s sustainability in the long
panjang. Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan kegiatan term. The Company is committed to carrying out its business activities
usahanya secara sehat dan mematuhi seluruh peraturan perundang- in a healthy manner and complying with all statutory regulations. The
undangan. Praktik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Perseroan Company’s Good Corporate Governance Practices refer to applicable
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Perseroan berkomitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company is committed to implementing Good Corporate
Yang Baik tidak hanya sebagai prasyarat pemenuhan kewajiban Governance not only as a prerequisite for fulfilling obligations
mengingat status Perusahaan sebagai perusahaan terbuka, akan considering the Company’s status as a public company but has become
tetapi telah menjadi budaya kerja dalam kegiatan sehari-hari a work culture in daily activities in order to maintain sustainable
dalam rangka menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, business growth, increase the Company’s added value so that always
meningkatkan nilai tambah (added value) Perseroan agar senantiasa be competitive, and maximize returns for shareholders.
berdaya saing, serta memaksimalkan return bagi pemegang saham.
Secara umum, penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di In general, the implementation of Good Corporate Governance in
Perseroan mengacu pada sejumlah ketentuan dan peraturan the Company refers to several applicable statutory provisions and
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. 1. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets.
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang terkait dengan 3. Financial Services Authority (POJK) regulations relating to Issuers
Emiten dan Perusahaan Publik; and Public Companies.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 4. Indonesian Stock Exchange (BEI) Regulations.
5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola 5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Concerning Public Company
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia yang 6. General Guidelines for Indonesian Good Corporate Governance
diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); dan issued by the National Committee for Governance Policy (KNKG); And
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Company Articles of Association.
Berdasarkan pada pedoman dan regulasi di atas, seluruh manajemen Based on the guidelines and regulations above, all management and
dan karyawan Perseroan berkomitmen untuk selalu menginternalisasi employees of the Company are committed to always internalizing the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Kode Etik, serta principles of Good Corporate Governance. Code of Ethics, as well as
nilai-nilai budaya Perusahaan secara berkesinambungan dalam Company cultural values on an ongoing basis in carrying out its duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. and responsibilities each.
Komitmen Perusahaan terhadap Tata Kelola Perusahaan Yang Baik The Company’s commitment to Good Corporate Governance is also
juga ditunjukkan melalui pemberian layanan yang terbaik kepada demonstrated by providing the best service to customers, being open
pelanggan, bersikap terbuka dan transparan dalam menjalin hubungan and transparent in establishing harmonious relationships with internal
yang harmonis dengan pihak internal dan eksternal Perusahaan and external parties, including affiliates, work partners, communities,
termasuk kepada afiliasi, mitra kerja, komunitas, serta masyarakat. and the public.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Acuan kerja Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Perseroan berlandaskan The Company’s Good Corporate Governance work reference is based
pada 5 (lima) prinsip dasar yang berlaku universal. Kelima prinsip ini on 5 (five) basic principles that apply universally. These five principles
memegang peranan yang penting bagi Perseroan dalam memenuhi play an important role for the Company in meeting the expectations of
harapan para Pemangku Kepentingan, antara lain: Stakeholders, including:
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa Pemangku Kepentingan • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat
menaruh kepercayaan terhadap pengambilan material secara jelas, terbuka, dan akurat melalui situs web resmi
Transparency keputusan dan proses bisnis perusahaan. Perseroan, yaitu: https://nig.co.id
• \Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi secara
Ensuring that stakeholders place their trust in tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan pada web Bursa
the Company’s decision-making and business Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.id/ dengan mengakses
processes. share code: “NANO”
• The Company presents material, general information in a clear,
open, and accurate manner through the official website of the
Company: https://nig.co.id
• The Company submits disclosure reports on time to regulators
and is published on the website of the Indonesia Stock Exchange
(IDX): https://www.idx.co.id/ by accessing the share code: “NANO”.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
142
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 143
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, dan • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan
pertanggungjawaban antar-organ Perseroan menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda
Accountability secara jelas sehingga pengelolaan bisnis dapat sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
berjalan efektif dan efisien demi tercapainya • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
kepentingan Perseroan, dengan tetap yang terukur dengan indikator-indikator yang jelas.
mempertimbangkan kepentingan Pemegang • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi
Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. berdasarkan ukuran yang disepakati.
• Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya
Establish clear structure, system, and Perseroan.
accountability between the Company’s organs
to ensure business management run effectively • Each organ and each employee in the Company do different duties
and efficiently to achieve the Company’s and responsibilities according to their abilities and competencies.
interests, by considering the interests of • Establish measurable performance evaluation criteria for the
Shareholders and other Stakeholders. Board of Commissioners and Board of Directors with clear
indicators.
• Setting performance appraisal benchmarks for all divisions based
on agreed measures.
• Maintaining the Company’s commitment to the Company’s
cultural values.
Pertanggungjawaban Memastikan terlaksananya kegiatan usaha yang • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan keselamatan kerja seluruh karyawan.
Responsibilities yang berlaku. Terkait prinsip ini, Perseroan • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
yang bertanggung jawab dan peduli dengan • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan
aspek masyarakat, lingkungan, dan seluruh memastikan ketaatan pembayaran dan pelaporan pajak secara
Pemangku Kepentingan lainnya. tepat waktu.
• Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Ensures the implementation of business (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
activities is in line with applicable laws and
regulations. For this principle, the Company is • Paying full attention to the occupational health and safety of all
committed to conduct responsible business employees.
activities while considering the aspects of • Observing the impact of operations on the surrounding
society, environment, and all Stakeholders. environment and its security in the Company’s operational areas.
• Meeting the obligations to regulators, includes complying with
tax payments and reporting it on time.
• Conducting Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara • Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban,
profesional tanpa benturan kepentingan dan tugas, wewenang, serta tanggung jawab masing-masing
Independence atau pengaruh/tekanan dari pihak manapun organ Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
yang tidak sesuai dengan perundang-undangan perundang-undangan yang berlaku.
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang • Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan
sehat. intervensi terhadap pengurusan Perseroan.
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
The Company’s management is carried out berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam
professionally without conflict of interest and or proses pengambilan keputusan.
influence/pressure from any party not in line with
applicable laws and sound corporate principles. • Prioritizing mutual respect for the rights, obligations, duties,
authorities, and responsibilities of each Company’s organ in line
with the Articles of Association, applicable laws, and regulations.
• Shareholders and the Board of Commissioners shall not intervene
on the Company’s management.
• The Board of Commissioners, Directors and all employees always
try to avoid conflicts of interest in the decision-making process.
Kesetaraan Menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang
memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan yang saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS
Fairness timbul berdasarkan perjanjian serta peraturan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
perundangundangan yang berlaku. • Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi
inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang sama
Ensures fair and equal treatment in meeting the kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan dalam proses
rights of Stakeholders based on agreements, penerimaan karyawan.
applicable laws and regulations. • Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan
suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
• Providing fair and equal rights to all shareholders in attending and
voting at the GMS in line with applicable regulations;
• Presenting an inclusive work environment by opening equal work
opportunities to join the Company in employee recruitment
process.
• Supporting employee career development regardless of ethnicity,
religion, gender and physical condition.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
143
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of OJK Good Corporate
OJK Governance Manual
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 (“POJK 21/2015”) In line with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 (“POJK 21/2015”)
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan for Implementation of Public Company Governance Manual and OJK
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 for Public Company Governance
Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”), penerapan praktik Tata Kelola Manual (“SEOJK 32/2015”), GCG practices implementation by the
Perusahaan yang dijalankan oleh Perseroan dilakukan melalui pendekatan Company is conducted through a comply or explain approach.
comply or explain. Dalam pendekatan comply or explain, Perseroan Through this approach, the Company discloses the implementation of
mengungkapkan informasi mengenai pelaksanaan rekomendasi yang recommendation listed in the Manual or provides an explanation if the
tercantum dalam pedoman atau memberikan penjelasan jika Perseroan Company has not implemented it.
belum atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut.
Sesuai POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015, diatur bahwa terdapat 5
(lima) aspek tata kelola perusahaan terbuka yaitu meliputi: In line with POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015, there are 5 (five) aspects
of public company governance:
1. Hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham dalam
menjamin hak-hak pemegang saham. 1. Relation between public companies with shareholders in
2. Fungsi dan peran Dewan Komisaris. guaranteeing the rights of shareholders.
3. Fungsi dan peran Direksi. 2. Functions and roles of the Board of Commissioners.
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan. 3. Functions and roles of the Board of Directors.
5. Keterbukaan informasi. 4. Stakeholder participation
5. Disclosure of information.
Berdasarkan hal tersebut di atas, Perseroan menyatakan telah mulai
melaksanakan kelima aspek Tata Kelola Perusahaan yang tercantum Based on these things, the Company states that it has started
dalam pedoman tata kelola Perseroan sesuai dengan POJK 21/2015, implementing the five GCG aspects listed in the Company’s governance
antara lain sebagai berikut: guidelines in line with POJK 21/2015, including:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship Public Company with Shareholder Regarding to Ensure Shareholders Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the General Meeting of Shareholders Value
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Terkasana Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat,
teknis pemungutan suara (voting), baik secara Done namun apablika musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan dilakukan dengan pemungutan suara. Setiap keputusan rapat
independensi dan kepentingan Pemegang Saham. akan dianggap sah apabila disetujui lebih dari 50% dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Public Companies conduct voting methods or
technical procedures, both open and in private, Meetings are held by way of deliberation for consensus, but
which prioritize the independence and interests of if deliberation for consensus is not reached then a voting is
shareholders. held. Each decision of the meeting will be considered valid if it
is approved by more than 50% of the total shares with present
voting rights.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terkasana Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam pelaksanaan RUPS
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Done Tahunan tanggal 20 Juni 2023.
Tahunan.
The Board of Commissioners and Board of Directors are present
All Public Company’s members of the Board at the Annual GMS on June 29, 2022.
of Directors and members of the Board of
Commissioners attend the Annual GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terkasana Ringkasan risalah RUPS dimuat dalam situs web Perseroan pada
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Done bagian Investor > Rapat Umum Pemegang Saham.
Minutes of the GMS is available on Public Company’s Minutes of the GMS is posted on the Company’s website in the
website for at least 1 year. Investor > General Meeting of Shareholders section.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication between Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terkasana Pemegang Saham atau Investor dapat melakukan kontak langsung
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor. Done dengan Sekretaris Perusahaan melalui telepon atau email.
The Public Company has a communication policy Shareholders or Investors can make a direct contact with the
with Shareholders or Investors Corporate Secretary by phone or email.
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terkasana Perseroan menyediakan informasi penting dalam situs web
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Done Perseroan yang beralamat di https://nig.co.id
Saham atau investor dalam situs web.
The Company provides important information on the Company’s
Public Company discloses the communication policy website at https://nig.co.id
of them with Shareholders or Investors on the website.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
144
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 145
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Roles of Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Improving the Membership and Composition of Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terkasana Penentuan komposisi Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Done karakteristik, kapasitas, ukuran, dan perkembangan usaha
Perseroan.
Stipulating the number of the Board of
Commissioners’ members based on the condition of Stipulating the composition of the Board of Commissioners has
the Public Company. consideredSt the characteristics, capacity, size and business
development of the Company.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terkasana Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini memiliki latar
memperhatikan keberagaman keahlian, Done belakang dan keahlian beragam, sehingga dapat memberikan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. nasihat dan pengawasan dari berbagai aspek yang lebih luas.
Stipulation of the composition of the Board of The current members of the Board of Commissioners have
Commissioners’ members considers the diversity of diverse backgrounds and expertise to enable them to advise and
skills, knowledge and experience required. supervise from a wider variety of aspects.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Duty and Responsibilities Implementation of Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terkasana Setiap anggota Dewan Komisaris telah melakukan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Done kinerja secara mandiri untuk disampaikan kepada Pemegang
Dewan Komisaris. Saham melalui mekanisme RUPS.
The Board of Commissioners has a self-assessment Each member of the Board of Commissioners has conducted
policy to assess their performance. an independent performance appraisal to be submitted to
Shareholders through GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terkasana Penilaian kinerja Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Done Tahunan ini.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Assessment of Board of Commissioners’ performance is
The self-assessment policy to assess the Board of disclosed in this Annual Report.
Commissioners’ performance is disclosed in the
Public Company Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terkasana Kode Etik Perseroan telah memuat kebijakan pengunduran diri
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Done apabila Dewan Komisaris terlibat dalam kejahatan keuangan.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Company’s Code of Ethics has included a resignation policy if
The Board of Commissioners employs a policy the Board of Commissioners is involved in a financial crime.
of resignation for members of the Board of
Commissioners if any of them are involved in
financial crimes.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terkasana Komite Nominasi dan Remunerasi yang menjalankan fungsi
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Done nominasi dan remunerasi telah menyusun kebijakan suksesi
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota dalam proses pengangkatan Direksi yang baru.
Direksi.
The Nomination and Remuneration Committee, in charge
The Board of Commissioners or Nomination and of nomination and remuneration function, has developed a
Remuneration Committee develops a succession succession policy to appoint new members of the Board of
policy in nominating members for the Board of Directors.
Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terkasana Penentuan komposisi Direksi telah mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka, Done karakteristik, kapasitas, ukuran, dan perkembangan usaha
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Perseroan.
Stipulating the number of members of the Board of Stipulating the composition of the Board of Directors has
Directors while considering the condition of the Public considered the characteristics, capacity, size and business
Company and effectiveness in making decisions. development of the Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
145
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terkasana Anggota Direksi yang menjabat saat ini memiliki latar belakang
memperhatikan keberagaman keahlian, Done dan keahlian beragam, sehingga dapat menjalankan tugas
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengelolaan Perseroan dengan maksimal.
Stipulating the composition of members of the Board Currently, the members of the Board of Directors have diverse
of Directors by considering the diversity of skills, backgrounds and expertise for them to manage the Company to
knowledge and experience required their best capacity.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terkasana Direktur yang bertanggung jawab pada bidang keuangan memiliki
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Done latar belakang pendidikan serta pengalaman kerja terkait
pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan dan ekonomi.
Members of the Board of Directors managing the The Director responsible for finance has an educational
accounting or finance field is an expert and/or with background and work experience related to finance and
knowledge in accounting. economics.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities Implementation
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terkasana Setiap anggota Direksi telah melakukan penilaian kinerja secara
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Done mandiri untuk disampaikan kepada Pemegang Saham melalui
mekanisme RUPS.
The Board of Directors has a self-assessment policy to
assess their performance. Each member of the Board of Directors has conducted a self
performance appraisal to be submitted to Shareholders through
the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terkasana Penilaian kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Done
Tahunan Perusahaan Terbuka. Assessment of the Board of Directors’ performance is disclosed
in this Annual Report.
The self-assessment policy to assess the Board
of Directors’ performance is disclosed in the Public
Company Annual Report
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terkasana Kode Etik Perseroan telah memuat kebijakan pengunduran diri
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Done apabila Direksi terlibat dalam kejahatan keuangan.
keuangan.
The Company’s Code of Ethics has included a resignation policy if
The Board of Directors has a resignation policy for the Board of Directors is involved in a financial crime.
members of the Board of Directors if they are involved
in financial crimes.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Good Corporate Governance through Stakeholders’ Participation
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terkasana Kebijakan terkait pencegahan insider trading dilakukan dengan
mencegah terjadinya insider trading. Done memisahkan data dan/atau informasi yang bersifat rahasia
kepada publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas
The Public Company has a policy to prevent insider pengelolaan informasi secara proporsional dan efisien.
trading.
Policies related to the prevention of insider trading are conducted by
separating confidential data and/or information and dividing duties and
responsibilities for managing information in proportion and efficient.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi Terkasana Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud melarang karyawan
dan anti-fraud. Done menggunakan dana, aset, dan sumber daya lainnya untuk tujuan
yang melanggar hukum atau untuk keuntungan pribadi.
The Public Company has anti-corruption and antifraud
policies. The anti-corruption and anti-fraud policies prohibit employees
from using funds, assets, and other resources for unlawful
purposes or for personal gain.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terkasana Perseroan memiliki kebijakan seleksi pemasok atau vendor, serta
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Done evaluasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan.
vendor.
The Company has a supplier or vendor selection policy, also an
The Public Company has a selection and capacity evaluation system to improve service quality.
building policy for supplier or vendor.
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terkasana Perseroan tidak melaksanakan kebijakan pemenuhan hak hak
pemenuhan hak-hak kreditur. Done kreditur karena hal ini tidak relevan dengan bidang usaha Perseroan.
The Public Company has a policy on meeting creditors’ The Company didn’t implement a policy to fulfill creditors’ rights
rights. because it is not relevant to the Company’s line of business.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
146
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 147
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terkasana Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang
whistleblowing. Done disusun dengan baik dalam rangka menyediakan sarana dan
mekanisme bagi para Pemangku Kepentingan untuk melaporkan
Public Company has a policy on whistleblowing dugaan pelanggaran oleh karyawan dan/atau manajemen
system. Perseroan yang ditindaklanjuti dengan adil serta dapat
dipertanggungjawabkan.
The Company has a well-developed whistleblowing system in
providing facilities and mechanisms for stakeholders to report
alleged violations by employees and/or the management of the
Company which are followed up in a fair and accountable manner.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Terkasana Perseroan memberikan insentif jangka panjang kepada Direksi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Done maupun karyawan yang didasarkan atas pengabdian dan
pencapaian kinerja jangka panjang.
The Public Company has a policy of providing long-
term incentives to Directors and employees. The Company provides long-term incentives to the Directors and
employees based on dedication and achievement of long-term
performance.
V. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Participation
8. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Good Corporate Governance through Stakeholders’ Participation
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terkasana Perseroan memanfaatkan situs web Perseroan dan Bursa Efek
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Done Indonesia, untuk melaksanakan keterbukaan informasi yang
sebagai media keterbukaan informasi. harus diketahui publik.
The Public Company make use of information The Company utilizes the Company’s website and the Indonesian
technology a lot more besides the website as a place Stock Exchange’ website, for information disclosure that must be
for information disclosure. known to the public.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terkasana Informasi terkait pemilik manfaat terakhir Perseroan diungkapkan
mengungkapkan kepemilikan saham perusahaan Done pada bagian Pemegang Saham Utama dan Pengendali bab Profil
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Information regarding the Company’s ultimate beneficial
Utama dan Pengendali. ownership is disclosed in the Major and Controlling Shareholders
section of the Company Profile chapter in this Annual Report.
The Public Company Annual Report discloses the
beneficial ownership whose shares are at least 5%,
besides the disclosure of beneficial ownership in
Public Company’s share ownership through the Major
and Controlling Shareholders.
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Imlementation Structure
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
147
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Merujuk pada ketentuan Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Referring to the Law no. 40 of 2007 for Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat tiga organ utama tata kelola (UUPT), there are three main organs of corporate governance:
Perseroan yaitu terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai the GMS, the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
ketentuan peraturan OJK, terdapat beberapa organ pendukung yang In accordance with OJK regulations, there are several supporting
wajib dimiliki oleh suatu perusahaan terbuka yaitu Internal Audit, organs that shall exist in a public company: Internal Audit, Corporate
Sekretaris Perusahaan, serta komite-komite di bawah Dewan Komisaris Secretary, and committees under the Board of Commissioners and
dan komite-komite di bawah Direksi. committees under the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi di General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in the
Perseroan yang memiliki hak dan kewenangan yang tidak dapat Company, with rights and authorities that cannot be granted to the
diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur Directors and Board of Commissioners as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang undangan Articles of Association, applicable laws, and regulations. Besides, the
yang berlaku. Selain itu, RUPS juga berfungsi sebagai forum utama bagi GMS also functions as the main forum for shareholders to participate
para pemegang saham untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan in making relevant decisions. This has been stated in UUPT and OJK
terkait yang dimintakan dalam RUPS. Hal ini telah tercantum di dalam Regulation No. 15/POJK.04/2020 of Plans and Implementation of Public
UUPT dan Peraturan OJK No. 15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan Company GMS (“POJK 15/2020”).
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”).
RUPS Perseroan terdiri dari: The Company’s GMS consists of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/20, RUPST wajib As stipulated in POJK 15/2020, the AGMS must be held no later
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun than 6 (six) months after the end of financial year. Every year, the
buku berakhir. Setiap tahun, Perseroan berupaya melaksanakan Company tries to hold the AGMS earlier than the period determined
kewajiban pelaksanaan RUPST tersebut lebih awal dari jangka by POJK 15/2020. The Company has held an AGMS on May 29,
waktu yang ditentukan oleh POJK 15/2020. Perseroan telah 2024, in which one of the agenda is to convey the Company’s
menyelenggarakan RUPST pada tanggal 29 Mei 2024 dengan salah performance for financial year 2023 to shareholders.
satu agenda penyampaian kinerja Perseroan untuk tahun buku
2023 kepada para pemegang saham.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan EGMS can be held at any time based on the needs of the Company.
Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company does not hold an EGMS.
RUPSLB.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS in 2024
Perseroan telah melaksanakan RUPS pada tahun 2024 sesuai dengan The Company has held a GMS in 2024 in accordance with the
prosedur dan tata cara penyelenggaraan RUPS sesuai dengan procedures for holding a GMS as stated in UUPT and POJK 15/2020.
ketentuan UUPT dan POJK 15/2020.
Untuk memastikan bahwa hak-hak pemegang saham dipenuhi dalam To ensure that the rights of shareholders are met in every GMS,
setiap pelaksanaan RUPS, tata cara terkait proses pengambilan suara procedures related to the voting process have been prepared by
telah disusun dengan mempertimbangkan asas independensi dan considering the independence principle and the rights of shareholders.
dengan menjunjung tinggi hak pemegang saham.
Dalam RUPS Perseroan, mekanisme pemungutan suara (voting) In the Company’s GMS, the open voting mechanism is conducted by
secara terbuka dilakukan dengan mengangkat tangan sesuai dengan raising hands in line with the optional instructions offered by the GMS
instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, chairperson. Meanwhile, closed voting is carried out using a voting
voting tertutup dilakukan dengan menggunakan kartu suara. card.
Rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan, RUPST telah tertuang The plan and execution of the Company’s GMS, the AGMS, have been
dalam surat Perseroan yang disampaikan kepada OJK dan diumumkan stated in the Company’s letter submitted to the OJK and announced
melalui situs web Perseroan dan BEI. through the Company’s website and IDX.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
148
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 149
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Pemberitahuan
RUPS Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
Agenda ke OJK
GMS Announcement Summon Minutes
Agenda Disclosure to OJK
5 April 2024 22 April 2024 7 Mei 2024 30 Mei 2024
April 5, 2024 April 22, 2024 May 7, 2024 May 30, 2024
Surat Pemberitahuan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan
Rencana Penyelenggaraan Pengumuman RUPST kepada Pemanggilan RUPST kepada Ringkasan Risalah RUPST ke
RUPST ke OJK dan BEI No. OJK dan BEI berdasarkan surat OJK dan BEI berdasarkan surat OJK dan BEI berdasarkan surat
001/DIR-NIG/OJK/IV/2024. No. 002/DIR-NIG/OJK/IV/2024. No. 003/DIR-NIG/OJK/V/2024. No. 006/DIR-NIG/OJK/V/2024.
Letter of Announcement Submission of Proof of Submission of Proof of Submission of Proof of Ads for
for Plans to Hold AGMS and Announcement Ads for AGMS Summon Ads for AGMS and AGMS Minutes to OJK and IDX
EGMS to OJK and IDX No. and EGMS to OJK and IDX based EGMS to OJK and IDX based based on letter No. 006/DIR-
RUPST
001/DIR-NIG/OJK/IV/2024. on letter No. 002/DIR-NIG/OJK/ on letter No. 003/DIR-NIG/ NIG/OJK/V/2024.
29 Mei 2024
IV/2024. OJK/V/2024.
AGMS
• Website PT Kustodian • Website PT Kustodian • Website PT Kustodian
May 29, 2024
Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia
• Situs web BEI; dan • Situs web BEI; dan • Situs web BEI; dan
• Situs web Perseroan: • Situs web Perseroan: • Situs web Perseroan:
https://nig.co.id https://nig.co.id https://nig.co.id
• Website of PT Indonesian • Website of PT Indonesian • Website of PT Indonesian
Central Securities Central Securities Central Securities
Depository Depository Depository IDX website; and
• IDX website; and • IDX website; and • Company website:
• Company website: • Company website: https://nig.co.id
https://nig.co.id https://nig.co.id
Informasi RUPST 2024 AGMS 2024 in Information
Tanggal Pelaksanaan 29 Mei 2024
Date May 29, 2024
Pukul
14.27 WIB
Time
Lokasi Gedung Nanoplex
Location Jl. Puspitek Serpong, Komplek Batan Lama A-12, Setu, Setu, Tangerang Selatan, Banten, 15314
Kuorum RUPS dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 3.057.813.800 saham atau 71,35% dari 4.285.216.016 saham
Quorum yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan.
GMS was attended by shareholders representing 3.057.813.800 shares or 71.35% of the 4.285.216.016 entire
shares issued by the Company.
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris
On Site Attendance Board of Commissioners
• Nurul Taufiqu Rochman: Komisaris Utama | President Commissioner
• Radyum Ikono: Komisaris | Commissioner
• Sihol Siagian: Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Boad of Directors
• Suryandaru: Direktur Utama | President Director
• M. Arief Iskandar: Direktur | Director
• Kurniawan Eko Saputro: Direktur | Director
• Alfian Noviyanto: Direktur | Director
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan
Voting mekanisme pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Syarifuddin, S.H., Notaris di Kota Tangerang
yang menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang
Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas
Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Executed by Datindo Entrycom as the Share Registrar appointed by the Company with a pool mechanism,
validated and calculated before Syarifuddin S.H., Notary in Tangerang who acts independently based on Law
no. 30 of 2004 for Notary Position as amended by Law no. 2 of 2014 for Amendments to Law Number 30 of 2004
for Notary Position.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
149
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024 Decree and Realization of AGMS 2023
Meta Acara 1
Point 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
The Approval of Annual Report and Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain: 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023; Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% Approved the Company’s Annual Report for financial year 2023; tindak lanjut.
suara
Tidak Setuju: 2. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku Finish, does not require follow up
• 3.600 lembar saham mewakili 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, actions.
0,0001177% suara Ardi, Sukimto & Rekan, sebagaimana dimuat dalam Laporan
Setuju: Auditor Independen Nomor No. 00039/2.0927/AU.1/05/1317-
• 3.057.810.200 lembar suara 4/1/III/2023 tertanggal 28 Maret 2024 dengan pendapat “wajar,
mewakili 99,9998823% suara dalam semua hal yang material”;
Total Suara Setuju: Ratified the Company’s financial statements for the financial
• 3.057.810.200 lembar suara year 2023, audited by Public Accountant Office the Jamaludin,
mewakili 99,9998823% suara Ardi, Sukimto & Partners Public Accounting Firm with Report No.
00028/2.0927/AU.1/05/1317-3/III/V/2023 dated March 28, 2024,
Abstain: with the opinion “Reasonable in All Material Respects”.
• 0 shares represent 0% votes
Disagree: 3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
• 3.600 shares represent Perseroan untuk tahun buku 2023;
0,0001177% votes Ratified the report of the Company’s Board of Commissioners
Agree: Supervision for financial year 2023;
• 3.057.810.200 shares 4. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
represent 99,9998823% sepenuhnya (“acquit et décharge”) kepada:
votes Provided full release and discharge (“acquit et décharge”) to:
Total Affirmative Votes:
• 3.057.810.200 shares i. Para anggota Direksi Perseroan atas pelaksanaan tugas dan
represent 99,9998823% tanggung jawab pengurusan Perseroan untuk kepentingan
votes Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan
serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mewakili
Perseroan baik didalam maupun di luar Pengadilan; dan
Members of the Company’s Board of Directors for conducting
their duties and responsibilities in Company’s management
for the benefit of the Company in line with the Company’s
aims and objectives and for conducting their duties and
responsibilities on behalf of the Company both inside and
outside the Court; and
ii. Para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab pengawasan atas kebijakan
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan serta
pemberian nasihat kepada Direksi Perseroan, membantu
Direksi Perseroan, dan Memberikan persetujuan kepada
Direksi Perseroan, yang dijalankan selama tahun buku 2023,
sejauh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut
tercermin dalam laporan tahunan, laporan keuangan
tahunan, dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan tahun buku 2023.
The members of the Company’s Board of Commissioners for
carrying out their duties and responsibilities for supervising
management policies, the running of management in general
regarding both the Company and the Company’s business
as well as providing advice to the Company’s Directors,
assisting the Company’s Directors, and providing approval to
the Company’s Directors, which will be carried out during the
2023 financial year , as long as the implementation of these
duties and responsibilities is reflected in the annual report,
annual financial report and supervisory duties report of the
Company’s Board of Commissioners for the 2023 financial
year.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
150
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 151
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Meta Acara 2
Point 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Approval of Net Profit Usage
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain: Menyetujui untuk menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% untuk tahun buku 2023, yaitu sebesar Rp1.354.885.365,- (Satu tindak lanjut.
suara Milyar Tiga Ratus Lima Puluh Empat Juta Delapan Ratus Delapan
Tidak Setuju: Puluh Lima Ribu Tiga Ratus Enam Puluh Lima Rupiah) dengan Finish, does not require follow up
• 3.600 lembar saham mewakili perincian sebagai berikut: actions.
0,0001177% suara Determine the use of the Company’s net profit for the 2023 financial
Setuju: year, which is IDR 1,354,885,365,- (IDR One Billion, Three Hundred
• 3.057.810.200 lembar suara Fifty Four Million, Eight Hundred Eighty Five Thousand, Three
mewakili 99,9998823% suara Hundred Sixty Five) with the following details:
Total Suara Setuju:
• 3.057.810.200 lembar suara a. Sebesar Rp348.076.916,- (Tiga Ratus Empat Puluh Delapan Juta
mewakili 99,9998823% suara Tujuh Puluh Enam Ribu Sembilan Ratus Enam Belas Rupiah)
disisihkan sebagai dana cadangan guna memenuhi ketentuan
Abstain: Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-Undang
• 0 shares represent 0% votes Perseroan Terbatas;
Disagree: Of IDR 348,076,916,- (IDR Three Hundred Forty Eight Million,
• 3.600 shares represent Seventy Six Thousand, Nine Hundred and Sixteen) set aside as
0,0001177% votes a reserve fund to comply with the provisions of the Company’s
Agree: Articles of Association and Article 70 of the Limited Liability
• 3.057.810.200 shares Company Law;
represent 99,9998823%
b. Sisanya, yaitu sebesar Rp1.006.808.449,- (Satu Miliar Enam
votes
Juta Delapan Ratus Delapan Ribu Empat Ratus Empat Puluh
Total Affirmative Votes:
Sembilan Rupiah) akan dibukukan sebagai laba dan ditahan
• 3.057.810.200 shares
untuk keperluan modal kerja Perseroan.
represent 99,9998823%
The remaining IDR 1.006.808.449,- (IDR One Billion, Six Million,
votes
Eight Hundred Eight Thousand, Four Hundred and Forty Nine)
will be recorded as retained earnings for the Company’s working
capital purposes.
Meta Acara 3
Point 3
Persetujuan Penetapan honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan dan Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan para anggota Direksi perseroan
Approval of honorarium stipulation for the Company’s Board of Commissioners and authorizing the Company’s Board of Commissioners to
stipulate the salaries and allowances for the Company’s Board of Directors
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain: Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% Saham kepada Dewan Komisaris untuk honorarium dan tunjangan tindak lanjut.
suara bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta besarnya gaji dan
Tidak Setuju: tunjangan bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2024. Finish, does not require follow up
• 3.600 lembar saham mewakili actions.
0,0001177% suara Approved the delegation of authority of the General Meeting of
Setuju: Shareholders to the Board of Commissioners for honorarium and
• 3.057.810.200 lembar suara allowances for members of the Company’s Board of Commissioners
mewakili 99,9998823% suara and the amount of salary and allowances for members of the Board
Total Suara Setuju: of Directors for the fiscal year 2024.
• 3.057.810.200 lembar suara
mewakili 99,9998823% suara
Abstain:
• 0 shares represent 0% votes
Disagree:
• 3.600 shares represent
0,0001177% votes
Agree:
• 3.057.810.200 shares
represent 99,9998823% votes
Total Affirmative Votes:
• 3.057.810.200 shares
represent 99,9998823% votes
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
151
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Meta Acara 4
Point 4
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval of Public Accountant and/or Public Accounting Firm Appointment
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain: Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik tindak lanjut.
suara untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
Tidak Setuju: buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Finish, does not require follow up
• 2.600 lembar saham mewakili menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik. actions.
0,0000850% suara
Setuju: Approved the delegation of authority from the General Meeting of
• 3.057.811.200 lembar suara Shareholders to the Board of Commissioners to appoint a Public
mewakili 99,9999150% suara Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for
Total Suara Setuju: the financial year ending December 31st, 2024 and to determine the
• 3.057.811.200 lembar suara honorarium for the Public Accounting Firm.
mewakili 99,9999150% suara
Abstain:
• 0 shares represent 0% votes
Disagree:
• 2.600 shares represent
0,0000850% votes
Agree:
• 3.057.811.200 shares
represent 99,9999150%
votes
Total Affirmative Votes:
• 3.057.811.200 shares
represent 99,9999150%
votes
Meta Acara 5
Point 5
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham
Report of Initial Public Offering Fund Usage
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain: Perlu disampaikan bahwa: Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% It has to be stated that: tindak lanjut.
suara
Tidak Setuju: 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Sihol Finish, does not require follow up
• 3.600 lembar saham mewakili Siagian dari jabatannya sebagai Komisaris Independen actions.
0,0001177% suara Perseroan berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat, dan
Setuju: memberikan pelepasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit
• 3.057.810.200 lembar suara et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan
mewakili 99,9998823% suara yang telah dijalankan olehnya sebagai Pengawas untuk setiap
Total Suara Setuju: dan seluruh tanggungjawab dan kewajiban yang timbul dari
• 3.057.810.200 lembar suara setiap dan seluruh kegiatan dan aktivitas perseroan selama
mewakili 99,9998823% suara menjabat dalam kedudukannya tersebut di Perseroan, setelah
disetujuinya Laporan Tahunan 2023 pada Rapat ini dan disetujui
Abstain: nya Laporan Tahunan 2024 pada RUPS Tahunan tahun buku
• 0 shares represent 0% votes 2024 dan yang akan diselenggarakan pada tahun 2025.
Disagree: To accept and approve the resignation of Mr. Sihol Siagian from
• 3.600 shares represent his position as Independent Commissioner of the Company
0,0001177% votes effective as of the closing of the Meeting, and to grant a full
Agree: release and discharge (algehele acquit et de charge) of the
• 3.057.810.200 shares supervisory and management actions carried out by him as
represent 99,9998823% Supervisor for any and all responsibilities and liabilities arising
votes from any and all activities and corporate activities during his
Total Affirmative Votes: tenure in the Company, after the approval of the 2023 Annual
• 3.057.810.200 shares Report at this Meeting and the approval of the 2024 Annual
represent 99,9998823% Report at the Annual GMS for the fiscal year 2024 and which will
votes be held in 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
152
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 153
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
2. Menyetujui mengangkat Bapak Bambang Setijawan sebagai
Komisaris Independen terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026.
Approved the appointment of Mr. Bambang Setijawan as
Independent Commissioner as of the closing of this Meeting
until the closing of the Annual GMS for the Financial Year 2025
which will be held in 2026.
3. Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Nurul Taufiqu Rochman
Komisaris : Radyum Ikono
Komisaris Independen: Bambang Setijawan
Direksi
Direktur Utama : Suryandaru
Direktur : Mochamad Arief Iskandar
Direktur : Kurniawan Eko Saputro Z
Direktur : Alfian Noviyanto
Therefore, as of the closing of this Meeting, the composition of
the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
will be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Nurul Taufiqu Rochman
Commissioner : Radyum Ikono
Independent Commissioner : Bambang Setijawan
Directors
President Director : Suryandaru
Director : Mochamad Arief Iskandar
Director : Kurniawan Eko Saputro Z
Director : Alfian Noviyanto
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk menyatakan kembali keputusan Rapat
mengenai perubahan anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi Perseroan tersebut dalam suatu akta tersendiri di
hadapan Notaris, dan selanjutnya memberitahukan dan/atau
mendaftarkan kepada pihak yang berwenang sebagaimana
diperlukan atas perubahan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan tersebut serta melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut.
To authorize the Board of Directors of the Company with
the right of substitution to restate the resolutions of the
Meeting regarding the changes in the members of the Board of
Commissioners and the members of the Board of Directors of the
Company in a separate deed before a Notary, and subsequently
notify and/or register with the competent authorities as
required the changes in the members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company and take all
necessary actions in connection therewith.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
153
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab penuh The Board of Directors is the Company’s organ fully responsible for
atas pengelolaan Perseroan demi tercapainya maksud dan tujuan the Company’s management, achievement of its aims and objectives,
Perseroan, serta bertugas mewakili Perseroan baik di dalam maupun di and representative of the Company both inside and outside the court
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the Company’s Articles of Association, applicable
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws, and regulations.
Pedoman Kerja Direksi Work Manual of Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan The implementation of duties and responsibilities of the Board of
Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada Undang-Undang No. Directors is in line with the Company’s Articles of Association, referring
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK No. to Law no. 40 of 2007 for Limited Liability Companies and OJK Regulation
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 for Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Jumlah dan Komposisi Direksi Total and Composition of Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah lima tahun dan dapat The term of office for members of the Board of Directors is five years and
diangkat kembali pada periode selanjutnya. can be reappointed for a subsequent period.
Komposisi anggota Direksi Perseroan adalah sesuai dengan Pernyataan The composition of the Company’s Board of Directors members is in line
Keputusan Para Pemegang Saham yang telah dinyatakan dalam with the Decree of Shareholders which has been stated in the Notary
Akta Notaris No.5 tertanggal 8 Januari 2022 dan sesuai dengan surat Deed No. 5 dated January 8, 2022 and in line with the Acceptance Letter
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan di Kementerian of Notification of Changes in Company Data at the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal Human Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General of Legal
Administrasi Hukum Nomor AHU-AH.01.03-00116022 tanggal 10 Januari Administration Number AHU- AH.01.03-00116022 dated January 10,
2022, susunan anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: 2022, the composition of the Company’s Board of Directors members is:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir
Name Position Latest Basis of Appointment
Suryandaru Direktur Utama Periode: sampai dengan RUPST tahun 2025 yang diselenggarakan pada tahun 2026.
President Director Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang dibuat
oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat Penerimaan
Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia RI, Direktur
Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-0016022 tanggal 10 Januari
2022.
Period: To 2025 AGMS, to be held in 2026.
Basis of Appointment: Notary Deed Number 5 dated January 8, 2022, by Notary RINI
YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification of Company
Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General
of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-0016022 dated January 10, 2022.
M. Arief Iskandar Direktur Periode: sampai dengan RUPST tahun 2025 yang diselenggarakan pada tahun 2026.
Director Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang dibuat
oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat Penerimaan
Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia RI, Direktur
Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-0016022 tanggal 10 Januari
2022.
Period: To 2025 AGMS, to be held in 2026.
Basis of Appointment: Notary Deed Number 5 dated January 8, 2022, by Notary RINI
YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification of Company
Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General
of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-0016022 dated January 10, 2022.
Kurniawan Eko Saputro Z Direktur Periode: sampai dengan RUPST tahun 2025 yang diselenggarakan pada tahun 2026.
Director Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang dibuat
oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat Penerimaan
Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia RI, Direktur
Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-0016022 tanggal 10 Januari
2022.
Period: To 2025 AGMS, to be held in 2026.
Basis of Appointment: Notary Deed Number 5 dated January 8, 2022 by Notary RINI
YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification of Company
Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General
of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-0016022 dated January 10, 2022.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
154
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 155
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir
Name Position Latest Basis of Appointment
Alfian Noviyanto Direktur Periode: sampai dengan RUPST tahun 2025 yang diselenggarakan pada tahun 2026.
Director Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang dibuat
oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat Penerimaan
Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia RI, Direktur
Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-0016022 tanggal 10 Januari
2022.
Period: To 2025 AGMS, to be held in 2026.
Basis of Appointment: Notary Deed Number 5 dated January 8, 2022, by Notary RINI
YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification of Company
Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General
of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-0016022 dated January 10, 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara garis besar, Direksi bertugas dan bertanggung jawab penuh In general, the Board of Directors oversees and fully responsible for
atas pengurusan Perseroan demi tercapainya kepentingan Perseroan managing the Company to achieve the Company’s interests by leading
dengan memimpin dan mengurus Perseroan melalui implementasi and managing the Company through policies deemed appropriate and
kebijakan yang dipandang tepat dan sesuai dengan maksud dan tujuan in line with the aims and objectives of the Company as set out in the
Perseroan sebagaimana telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Berdasarkan Pedoman Direksi, berikut ini adalah ruang lingkup tugas Based on the Board of Directors Manual, listed below is the scope of
dan tanggung jawab dari masing-masing anggota Direksi Perseroan, duties and responsibilities of each member of the Company’s Board of
antara lain sebagai berikut: Directors:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Suryandaru Direktur Utama 1. Melaksanakan rapat Direksi secara berkala sesuai ketentuan untuk membahas dan
President Director mengawasi kinerja bisnis dan operasional Perseroan termasuk permasalahan yang
dihadapi Perseroan. Hasil rapat Direksi didokumentasikan secara tertib dalam notulen
hasil rapat.
2. Menyusun, mengimplementasikan dan mengkomunikasikan visi, misi dan rencana
strategis Perseroan.
3. Menyampaikan pertanggung jawaban kepengurusan Perseroan.
4. Meningkatkan kinerja pengelolaan Perseroan dengan meningkatkan pengetahuan dan
kemampuan seluruh karyawan Perseroan.
5. Menindaklanjuti temuan hasil pengawasan regulator, internal audit, pihak eksternal dan
Komisaris.
6. Pengembangan dari seluruh aspek Perseroan terkait SDM, pengawasan dan monitoring
Perseroan, proses pengembangan usaha, pengembangan sistem IT, pengembangan
produk dan aktivitas baru, dan lain sebagainya.
7. Tugas-tugas lain yang disepakati seluruh anggota Direksi Perseroan.
1. Holding regular Board of Directors’ meetings in line with regulations to discuss and
supervise the Company’s business and operational performance, including the current
problems. The results of the Board of Directors meeting are documented in order in
minutes of meeting.
2. Develop, implement, and communicate the Company’s vision, mission, and strategic
plans.
3. Convey the Company’s management accountability.
4. Improving the Company’s management performance by advancing the knowledge and
abilities of the Company’s employees.
5. Follow up the supervision findings of regulators, internal audits, external parties, and
Commissioners.
6. Development of all Company’s aspects related to HR, supervision and monitoring,
business development processes, IT system development, product development, new
activities, etc.
7. Other tasks agreed upon by all members of the Company’s Board of Directors.
M. Arief Iskandar Direktur Dengan tugas pokok sebagai Direktur Bisnis dan Pengembangan:
Director 1. Bertanggung jawab atas pengembangan usaha seluruh grup usaha Perseroan.
2. Bertanggung jawab atas penjualan dan pemasaran produk-produk grup usaha
Perseroan
3. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pengembangan dan pemasaran seluruh grup
usaha Perseroan baik secara internal maupun external.
4. Tugas-tugas lain yang disepakati seluruh anggota Direksi Perseroan.
The duties of Business and Development Director:
1. Responsible for the business development of the Company’s entire business group.
2. Responsible for the sales and marketing of the Company’s business group products.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
155
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
3. Internally and externally coordinating all development and marketing activities of the
Company’s business group.
4. Other duties agreed on by all members of the Company’s Board of Directors.
Kurniawan Eko Saputra Z Direktur Dengan tugas pokok sebagai Direktur Operasional:
Director 1. Bertanggung jawab terhadap kinerja bisnis Perusahaan.
2. Bertanggung jawab terhadap pengembangan dan keberlangsungan (sustainability) di
Direktorat Operasi dan Perusahaan.
3. Bertanggung jawab atas pengelolaan kegiatan yang menjadi ruang lingkup direktorat
dan unit kerja yang dikelola dan disupervisi oleh Direktur Operasi dengan ketentuan dan
batasan sebagaimana diatur dalam Peraturan Internal Perusahaan.
4. Bertanggung jawab terhadap penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG), dan kepatuhan kepada peraturan perundang-undangan dalam menjalankan
organisasi perusahaan.
5. Memastikan penggunaan anggaran secara efektif, efisien dan akuntabel.
6. Tugas-tugas lain yang disepakati seluruh anggota Direksi Perseroan.
The duties as Director of Operation:
1. Responsible for the Company’s business performance.
2. Responsible for development and sustainability in Corporate and Operational
Directorate.
3. Responsible for the management of activities within the scope of the directorate and
work units, managed and supervised by the Director of Operation with regulations and
limitations as stipulated in the Company’s Internal Regulations.
4. Responsible for Good Corporate Governance (GCG) implementation, and compliance
with laws and regulations in running the Company.
5. Ensuring the work budget is used effectively, efficiently, and accountably.
6. Other tasks agreed on by all members of the Company’s Board of Directors.
Alfian Noviyanto Direktur Dengan tugas pokok sebagai Direktur Teknologi dan Rekayasa Keteknikan:
Director 1. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan teknis penelitian dan pengembangan
(Research & Development).
2. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan teknis yang berhubungan dengan seluruh
grup usaha Perseroan.
3. Bertanggung jawab secara scientific terhadap semua produk hasil penelitian dan
pengembangan.
4. Tugas-tugas lain yang disepakati seluruh anggota Direksi Perseroan.
The duties as Director of Engineering and Technology:
1. Responsible for all technical research and development activities (Research &
Development).
2. Responsible for all technical activities related to the Company’s entire business
activities.
3. Responsible scientifically for all research and development products.
4. Other tasks agreed on by all members of the Company’s Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas 2024 Duties Implementation 2024
Nama Jabatan Pelaksanaan Tugas 2024
Name Position Duties Implementation 2024
Suryandaru Direktur Utama Pelaksanaan tugas Direktur Utama mencakup:
President Director 1. Menyusun strategi bisnis Perseroan dengan mengidentifikasi perkembangan makro
ekonomi dan industri yang digeluti Perusahaan di Indonesia, serta menetapkan arah
perkembangan dan kebijakan Perseroan.
2. Menguraikan strategi bisnis Perseroan ke dalam rencana bisnis jangka pendek dan
jangka Panjang.
3. Memastikan strategi bisnis telah diimplementasikan dengan baik guna memenuhi
target-target yang telah ditetapkan untuk tahun 2021; serta
4. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Direksi kepada Pemegang Saham melalui
mekanisme RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2023.
5. Melengkapi organ-organ struktur organisasi sehingga fungsi-fungsi dan tugasnya
tidak saling berbenturan.
6. Melengkapi prosedur standar operasi pada setiap unit, sehingga proses operasional
dapat dimonitor, dikontrol dan dijalankan sesuai dengan tujuan dan jadwalnya.
7. Menyusun dan melengkapi kebijakan-kebijakan dan pedoman internal Perseroan terkait
dengan operasional keuangan, produksi dan lain lain.
8. Membangun hubungan dan komunikasi strategis kepada pihak eksternal dari kalangan
pemerintah, dunia usaha dan juga para ilmuwan Indonesia.
The implementation of the President Director’s duties includes:
1. Formulating the Company’s business strategy by identifying the macroeconomic and
industrial developments that the Company is involved in in Indonesia, also setting the
direction of development and the Company’s policies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
156
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 157
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nama Jabatan Pelaksanaan Tugas 2024
Name Position Duties Implementation 2024
2. Setting apart the Company’s business strategy to current and non-current business
plans.
3. Ensuring that the business strategy has been properly implemented to meet the
targets set for 2021.
4. Submitting a report of the Board of Directors’ duties implementation to Shareholders
through GMS held on June 20, 2023.
5. Completing the organs of the organizational structure thus both functions and duties
do not clash with each other.
6. Completing standard operating procedures for each unit, to monitor, control and
conduct the operational processes according to their objectives and schedules.
7. Compiling and completing the Company’s internal policies and manual related to
financial operations, production, and others.
8. Building strategic relations and communication with external parties from government,
business world, and Indonesian scientists.
M. Arief Iskandar Direktur 1. Melakukan monitoring rutin terhadap kondisi usaha seluruh grup perseroan secara
Director berkala dengan cara pengumpulan laporan perkembangan project seluruh grup setiap 1
minggu, 2 minggu hingga 1 bulan sekali.
2. Menyusun product knowledge seluruh produk dan layanan group perusahaan agar
mudah diperkenalkan ke jejaring-jejaring.
3. Melakukan inisiatif penjualan produk produk dalam grup usaha Perseroan dengan pihak
siapapun dan mengembangkan strategi usaha dan pemasaran produk-produk jasa dan
barang-barang seluruh grup usaha Perseroan.
4. Melakukan kunjungan rutin ke mitra-mitra strategis Perseroan.
5. Masuk ke organisasi-organisasi pengusaha yang terkait seperti Asosiasi Penjualan
Langsung Indonesia (APLI) dan Asosiasi Produsen Suplemen Kesehatan Indonesia
(APSKI) untuk mendapatkan relasi, dukungan dan juga update terhadap regulasi
pemerintah terkait produk.
6. Melakukan penjajakan ke beberapa instansi pemerintah untuk kerjasama pemanfaatan
produk-produk Perseroan.
7. Melakukan edukasi aktif kepada seluruh mitra penjualan ritel berupa konten media
digital maupun event-event offline yang dilakukan di daerah.
8. Membentuk kemitraan berupa JO dengan beberapa mitra strategis yang mendukung
akses peluang pengembangan bisnis group perusahaan.
9. Rutin melakukan diskusi internal divisi bisnis, divisi bisnis dengan afiliasi perseroan, dan
juga antar divisi.
1. Regularly monitoring the business conditions of the Company’s group by collecting
project progress reports weekly, biweekly, and monthly.
2. Compiling product knowledge of all Company’s groups products and services to be
easily introduced to networks.
3. Initiating product sales within the Company’s business group with any party and
developing business strategies and marketing for services and goods products
throughout the Company’s business group.
4. Regularly visiting the Company’s strategic partners.
5. Entering related business organizations such as the Indonesian Direct Selling
Association (APLI) and the Indonesian Health Supplement Manufacturers Association
(APSKI) for new relations, support and also updates on government regulations related
to products.
6. Conducting assessments to several government agencies for cooperation in utilizing
the Company’s products.
7. Conducting active education to all retail sales partners in the form of digital media
content and regional offline events.
8. Forming a partnership in the form of JO with several strategic partners supporting the
access to business development opportunities for the Company
9. Routinely conducting internal discussions inside business divisions, business divisions
with company affiliates, and between divisions.
Kurniawan Eko Saputra Z Direktur 1. Menyusun laporan keuangan dan laporan manajemen perusahaan Unaudited maupun
Director Audited tahun Buku 2023, Semester I tahun 2023, Triwulan III Tahun 2023 dan Un-
Audited tahun 2023.
2. Menyusun Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun .
3. Melakukan pencatatan atas biaya-biaya penugasan yang terpisah dari biaya operasional
regular Perusahaan.
4. Melakukan pengelolaan penempatan dana.
5. Melakukan pengelolaan fasilitas pembiayaan.
6. Melakukan transaksi penerimaan dan pengeluaran kas secara tunai.
7. Melakukan pengelolaan piutang dan utang usaha.
8. Pemanfaatan aplikasi Mekari untuk mengintegrasikan seluruh akuntansi dan HRIS
9. Menerbitkan 5 kebijakan Peraturan Direksi/Keputusan Direksi (Final) dan 2 (dua) SK
masih draft (belum final).
10. Telah dilaksanakan Pengisian Posisi Jabatan Kosong, pergerakan lateral, pengangkatan
karyawan tetap dan penyesuaian nama posisi jabatan karyawan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
157
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Nama Jabatan Pelaksanaan Tugas 2024
Name Position Duties Implementation 2024
11. Melakukan rekapitulasi penyelesaian Hubungan Industrial, pengelolaan BPJS
Kesehatan dan Ketenagakerjaan, penyediaan fasilitas penunjang Kesehatan sebagai
tindakan pencegahan COVID-19 dan pengobatan karyawan dan keluarga yang terpapar
virus COVID-19.
12. Mengelola BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
13. Melaksanakan migrasi data Karyawan, Tenaga Kontrak, Direksi, Komisaris da Pensiunan
dari pencatatan semi manual ke aplikasi Talenta untuk Integrasi aplikasi SDM.
14. Menyediakan informasi demografi karyawan dan kontrak, surat keterangan bekerja,
Sponsor Letter untuk keperluan Visa dan keterangan pengantar pembuatan paspor.
15. Mengelola Presensi Karyawan & Tenaga Kontrak dan Cuti Karyawan.
16. Melaksanakan program pengendalian Uang Lembur, Pelatihan, Biaya Fasilitas
Kesehatan dan Perjalanan Dinas.
1. Preparing financial reports, Un-Audited and Audited Company management reports for
Financial Year 2023, Semester I 2023, Quarter III 2023 and Un-Audited 2023.
2. Preparing Corporate Budget and Work Plan 2023 (RKAP).
3. Keeping records of assignment expenses aside of the Company’s regular operating
expenses.
4. Managing fund placement.
5. Manage financing facilities.
6. Performing cash receipts and disbursement.
7. Managing accounts receivable and accounts payable
8. Utilizing Mekari application to integrate all accounting and HRIS
9. Publishing 5 Board of Directors’ policies, 1 Regulations/Decree (Final) and 2 (two)
Decrees are still in draft (not final)
10. Filling Vacant Positions, lateral movement, appointing permanent employees and
adjusting the employee positions name.
11. Conducting recapitulation of Industrial Relations settlements, managing Health and
Employment BPJS, providing Health support facilities as a precautionary measure for
COVID-19 and treatment of employees and families exposed to COVID-19 virus
12. Managing BPJS Health and BPJS Employment
13. Conducting data migration of Employees, Contract Workers, Board of Directors, Board
of Commissioners and Pensioners from semi-manual recording to Talenta application
for HR application integration.
14. Providing information of contract and permanent employees demographic, employment
certificates, Sponsor Letters for Visa purposes and cover letter for passports
15. Managing Contract and Permanent Employees Attendance and their Leave.
16. Conducting programs to control overtime pay, training, health facilities and official
travel expenses.
Alfian Noviyanto Direktur 1. Melakukan penelitian dan pengembangan berbasis nanoteknologi dan mempublikasikan
Director hasilnya baik dalam jurnal bereputasi internasional dan hak kekayaan intelektual.
2. Memvalidasi setiap penelitian dan pengembangan yang berjalan di Nanotech group.
3. Menyusun strategi pengembangan ke arah komersialisasi hasil penelitian di Nanotech
group.
4. Melakukan inisiatif kerjasama dengan Lembaga lain dan badan pemerintahan untuk
mengembangkan produk-produk jasa dan barang-barang dengan teknologi nano
1. Conducting research and development based on nanotechnology and publish the
results in both international reputable journals and intellectual property rights.
2. Validating any ongoing research and development in the Nanotech group.
3. Developing strategies of research results commercialization in the Nanotech group.
4. Initiating collaboration with other Institutions and government agencies to develop
services and goods with nanotechnology
Rapat Direksi Meetings of Board of Directors
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) for Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Selama tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 10 In 2024, Board of Directors has held internal meetings for 10 (ten) times
(sepuluh) kali rapat internal dengan uraian sebagai berikut: with details below:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran /
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Direktur Utama
Suryandaru 10 100
President Director
Direktur
M. Arief Iskandar 10 100
Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
158
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 159
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran /
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Direktur
Kurniawan Eko Saputro Z 10 100
Director
Direktur
Alfian Noviyanto 10 100
Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Direksi di antaranya The agenda discussed at the Board of Directors Meeting include the
adalah terkait kebijakan strategis Perseroan, persetujuan Direksi, Company’s strategic policies, the Board of Directors’ approval, reviews
review kinerja Perseroan dan masing-masing unit bisnis, kebijakan of the Company’s and each business unit’s performance, the Company’s
investasi Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. investment policies, and other strategic matters.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Orientation Program for New Board of Directors
Baru Tahun 2024 in 2024
Hingga akhir 2024, tidak terdapat program pengenalan induksi bagi Until the end of 2024, there is no induction program for new Directors
Direksi baru dikarenakan tidak adanya perubahan susunan anggota because there is no change in the Company’s Board of Directors’
Direksi Perseroan. members composition.
Penilaian Kinerja Terhadap Organ Pendukung Performance Review of Board of Directors’
Direksi Tahun 2024 Supporting Organ in 2024
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit The Company’s Board of Directors has a Corporate Secretary and an
Internal yang bertugas membantu pelaksanaan kegiatan, tugas dan Internal Audit Unit, both tasked with assisting the implementation
tanggung jawab Direksi. Penilaian kinerja senantiasa dilakukan setiap of activities, duties, and responsibilities of the Board. Performance
tahunnya. Untuk tahun 2024, Direksi menilai Sekretaris Perusahaan dan appraisal is conducted every year. For 2024, the Board of Directors
Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya assesses that the Corporate Secretary and Internal Audit Unit have
dengan baik dan telah memberikan masukan dan rekomendasi yang carried out their duties and responsibilities properly and have provided
sangat berguna terkait bidangnya masing-masing. useful input and recommendations in their respective fields.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
159
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Utama Perseroan yang berperan The Board of Commissioners is the main organ of the Company who
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervise and advise the Board of Directors, while also ensuring the
Direksi, serta memastikan terlaksananya penerapan prinsip-prinsip implementation of GCG principles. In acting their roles and functions,
GCG. Dalam menjalankan peran dan fungsinya, Dewan Komisaris the Board of Commissioners always maintains its independence and
senantiasa menjaga independensi dan objektivitasnya dengan objectivity by not intervening in the decision-making process of the
tidak melakukan intervensi dalam proses pengambilan keputusan Company’s business operations.
operasional bisnis Perseroan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Manual
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai The implementation of the Board of Commissioners’ duties and
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada Undang- responsibilities is in line with the Company’s Articles of Association,
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan referring to Law no. 40 of 2007 for Limited Liability Companies and OJK
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 of Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Total and Composition of the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah 5 (lima) The term of office for members of the Company’s Board of
tahun dan dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya. Commissioners is 5 (five) years and can be reappointed for a
subsequent period.
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota 1. The Board of Commissioners consists of at least 2 (two) members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan 2. If the Board of Commissioners consists of 2 (two) members, 1 (one)
Komisaris, 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris Independen. of them shall be an Independent Commissioner.
3. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota 3. If the Board of Commissioners consists of more than 2 (two)
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang members, the number of Independent Commissioners must be at
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan least 30% (thirty percent) of the total number of members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
4. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat menjadi 4. 1 (one) of the members of the Board of Commissioners is appointed
komisaris utama atau presiden komisaris. as the main commissioner or president commissioner.
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat dan diberhentikan The members of the Board of Commissioners are appointed and
oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu sampai pada saat dismissed by the GMS, each for a period up to the 5th Annual GMS after
RUPS Tahunan yang ke-5 setelah RUPS yang mengangkat anggota the GMS that appointed the members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tersebut ditutup. is closed.
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2024, the composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut berikut: Commissioners as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir
Name Position Latest Basis of Appointment
Nurul Taufiqu Rochman Komisaris Utama Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang dibuat
Predisent Commissioner oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat Penerimaan
Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia RI, Direktur
Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-0016022 tanggal 10 Januari
2022.
Appointment based on: Notarial Deed Number 5 dated January 8, 2022, by Notary RINI
YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification of Company
Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General
of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-0016022 dated January 10, 2022.
Radyum Ikono Komisaris Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang dibuat
Commissioner oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat Penerimaan
Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia RI, Direktur
Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-0016022 tanggal 10 Januari
2022.
Appointment based on: Notarial Deed Number 5 dated January 8, 2022, by Notary RINI
YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification of Company
Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General
of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-0016022 dated January 10, 2022.
Bambang Setijawan Komisaris Independen Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 3 Tanggal 5 Juni 2024 yang dibuat oleh
Independent Notaris Syarifudin, SH, Notaris di Tangerang.
Commissioner
Appointment based on: Notarial Deed Number 3 dated June 5, 2024, by Notary Syarifudin,
SH domiciled in Tangerang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
160
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 161
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of
Commissioners
Hingga akhir tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan Until the end of 2024, the Board of Commissioners has conducted a
serangkaian kegiatan dalam rangka memenuhi tugas dan tanggung series of activities to meet their duties and responsibilities related
jawab terkait pengawasan serta pemberian nasihat terhadap Direksi to supervising and providing advice to the Board of Directors on the
atas pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan tugas tersebut diuraikan Company’s management. The implementation of these tasks is:
sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Duties and Responsiilities Activities in 2024
1. Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab Utama untuk Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi
melakukan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tanggung kepada Direksi, melalui pembahasan dalam rapat Dewan Komisaris
jawab serta penerapan wewenang Direksi dalam menjalankan dengan Direksi, sebagai berikut:
Perseroan tanpa harus terlibat dalam pengambilan keputusan In 2024, the Board of Commissioners has provided recommendations
kegiatan operasional Perseroan sehari-hari. to the Board of Directors, through discussion in the meetings of the
The main duties and responsibilities of the Board of Commissioners Board of Commissioners and the Board of Directors:
are to supervise the implementation of duties and responsibilities
of the Board of Directors in running the Company without being 1. Melakukan upaya-upaya yang diperlukan untuk memitigasi risiko-
involved in making decisions on the Company’s daily operational risiko yang muncul sehubungan dengan nada usaha/bisnis yang
activities. dijalankan Perseroan.
Carry out the necessary efforts to mitigate risks that arise in
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dalam menjalankan connection with the business environment carried out by the
pengurusan Perseroan. Pengawasan dan penyusunan rekomendasi Company.
bagi Direksi tersebut dapat dilakukan dengan cara rapat Dewan
Komisaris maupun dalam rapat Bersama dengan Direksi. 2. Meningkatkan margin pendapatan Perseroan melalui inisiatif baru
Provide recommendations to the Board of Directors in carrying out dalam sektor penelitian dan produksi produk-produk melalui skema
the management of the Company. Supervision and preparation kerjasama dan kolaborasi dengan pihak lain.
of recommendations for the Board of Directors can be carried out Increasing the Company’s revenue margins through new initiatives
by way of a meeting of the Board of Commissioners or in a joint in research sector and production through cooperation and
meeting with the Board of Directors. collaboration schemes with other parties.
3. Dewan Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan 3. Mengusahakan untuk menurunkan biaya-biaya operasional
kegiatan operasional Perseroan, kecuali hal-hal lain yang ditetapkan Perseroan untuk mendukung pencapaian keuntungan yang lebih
dalam Anggaran Dasar Perseroan atau peraturan perundangan besar.
yang berlaku. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris Try reducing the Company’s operational costs to support the
sebagaimana disebutkan diatas, tidak meniadakan tanggung better profit achievement.
jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan. Hal-hal
4. Melaksanakan monitoring secara intensif terhadap Kerjasama
lain lebih lanjut yang mengatur mengenai Dewan Komisaris telah
riset dan proses produksi untuk mendapatkan keuntungan yang
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
maksimal.
The Board of Commissioners is prohibited from being involved
Monitor research collaboration and production processes
in making decisions about the Company’s operational activities,
intensively to obtain maximum benefits.
except for other matters stipulated in the Company’s Articles of
Association or applicable laws and regulations. Decision making by 5. Meningkatkan pendapatan komisi (fee-based) Perseroan dengan
the Board of Commissioners as mentioned above, does not negate mengembangkan Kerjasama riset-riset kepada pihak ketiga.
the responsibility of the Board of Directors for the Company’s Increase the Company’s commission income (fee-based) by
management. Other matters governing the Board of Commissioners developing research collaboration with third parties.
have been listed in the Company’s Articles of Association.
6. Terkait dengan aspek Sumber Daya Manusia, Direksi perlu menjaga
4. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat serta mengambil komposisi yang optimal pada unit kerja sejalan dengan fokus
keputusan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar serta Perseroan dan perkembangan usaha serta kegiatan operasional,
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. serta mengisi kekosongan-kekosongan personil/jabatan dengan
Organize, attend meetings and make decisions as stipulated in the mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan.
Articles of Association and the Board of Commissioners’ Work Manual. Through the Human Resources side, the Board of Directors needs
to maintain an optimal composition in work units, in line with
5. Melakukan pengawasan atas terselenggaranya pelaksanaan GCG
the Company’s focus and business development & operational
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan
activities, while filling in personnel/position vacancies by
atau jenjang organisasi.
considering the Company’s financial condition.
Supervise the GCG implementation in the Company’s business
activity or organization levels. 7. Melanjutkan pertumbuhan produksi yang berkelanjutan terhadap
sektor usaha yang menjadi unggulan.
6. Melakukan pengawasan terhadap Direksi untuk memastikan Direksi
Continue sustainable production growth for leading business
mematuhi ketentuan dan memberikan nasihat kepada Direksi
sectors.
dalam melaksanakan pengurusan Perseroan.
Supervise the Board of Directors to ensure that they comply with 8. Meningkatkan proses kehati-hatian dan menjalankan prinsip-
regulations and provide advice to them in the Company’s management. prinsip kehati-hatian dalam seluruh aktivitas dan usaha Perseroan.
Improve the processes and implementing prudent principles in all
7. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab
activities and business of the Company.
secara independent, dalam arti melaksanakan tugas secara
obyektif dan bebas dari tekanan serta kepentingan pihak manapun,
termasuk dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan
dengan Direksi.
The Board of Commissioners is obliged to carry out their duties
and responsibilities independently, meaning doing it objectively
and void of pressure and interests of any party, including with each
other and with the Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
161
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Kewenangan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki kewenangan The Board of Commissioners can act on these in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan untuk melakukan hal-hal Company’s Articles of Association:
sebagai berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 1. Members of the Board of Commissioners, at any time, during office
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang hours, can enter buildings and courtyards or other places used
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak or controlled by the Company and have the rights to examine
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya all books, letters and other evidence, examine and match cash
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain, serta and other conditions, and knows all the actions by the Board of
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan Directors.
oleh Direksi. 2. Each member of the Board of Directors are required to provide an
2. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan explanation of all matters stated by the Board of Commissioners.
penjelasan tentang segala hal yang dinyatakan oleh Dewan 3. If all members of the Board of Directors are temporarily dismissed
Komisaris. and the Company does not have a single member of the Board of
3. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara dan Directors, the Board of Commissioners is temporarily obliged to
Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi maka manage the Company. In such a case, the Board of Commissioners
untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus has the right to grant temporary powers to one or more members
Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk of the Board of Commissioners at the expense of the Board of
memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih Commissioners.
diantara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan 4. If there is only one member of the Board of Commissioners, all
Komisaris. duties and authorities given to the Main Commissioner or members
4. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, segala of the Board of Commissioners also apply to that member.
tugas dan wewenang yang diberikan kepada Komisaris Utama atau
anggota Dewan Komisaris berlaku pula baginya.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Dewan Komisaris In line with the Company’s Articles of Association, the Board of
diadakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 Commissioners’ meetings are held regularly at least 1 (one) time in
(dua) bulan. 2 (two) months.
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran /
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Presiden Komisaris
Nurul Taufiqu Rochman 6 100
President Commissioner
Komisaris
Radyum Ikono 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
Sihol Siagian 3 50
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bambang Setijawan 3 50
Independent Commissioner
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Dewan Komisaris The agenda or matters discussed at the Board of Commissioners’
di antaranya adalah terkait rekomendasi Dewan Komisaris terhadap meetings include recommendations from the Board of Commissioners
pengelolaan strategis Perusahaan ataupun persetujuan Dewan for the Company’s strategic management or other approvals from the
Komisaris lainnya, review kinerja perusahaan dan hal-hal strategis Board of Commissioners, reviews of company performance and other
lainnya. strategic matters.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala dilakukan Joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of
paling kurang satu kali dalam empat bulan. Selama tahun 2024, Dewan Directors are held regularly at least once in four months. The Board
Komisaris menyelenggarakan 3 (three) kali rapat gabungan Dewan of Commissioners held 3 (three) joint meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: Commissioners in 2024 with this level of attendance:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran /
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Presiden Komisaris
Nurul Taufiqu Rochman 3 100
President Commissioner
Komisaris
Radyum Ikono 3 100
Commissioner
Komisaris Independen
Sihol Siagian 2 66
Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
162
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 163
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran /
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Komisaris Independen
Bambang Setijawan 1 33
Independent Commissioner
Direktur Utama
Suryandaru 3 100
President Director
Direktur
M. Arief Iskandar 3 100
Director
Direktur
Kurniawan Eko Saputro Z 3 100
Director
Direktur
Alfian Noviyanto 3 100
Director
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan The agenda discussed in the joint meeting of the Board of
Direksi tersebut di antaranya adalah terkait strategi bisnis Perseroan, Commissioners and Directors are the Company’s business strategy,
rekomendasi atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja Perseroan, recommendations or approval from the Board of Commissioners, the
dan hal-hal strategis lainnya. Company’s performance, and other strategic matters.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Resolutions and Follow Up
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan All resolutions of the Board of Directors Meetings, Board of
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang dalam Notulen Commissioners Meetings and Joint Board of Commissioners and
Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam Board of Directors Meetings are contained in the Minutes of Meeting.
rapat selanjutnya. Matters in need of follow up action must be reported back at the next
meeting.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak Independent Commissioners are members of the Board of
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ Commissioners with no financial, management, share ownership and/
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainya or family relation with other members of the Board of Commissioners
dan/atau dengan pemegang saham mayoritas atau hubungan lainnya and/or with the major shareholder or other relations with the Company,
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuan mereka which may affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014, berikut ini adalah persyaratan Referring to POJK 33/2014, these are the compulsory requirements or
atau kriteria yang harus dipenuhi agar dapat diangkat sebagai criteria for one to be appointed as an Independent Commissioner of
Komisaris Independen Perseroan: the Company:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not working or authorized and being responsible to plan, lead,
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan within the last 6 (six) months, except for reappointment as
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Independent Commissioner of the Issuer or Public Company in the
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau next period.
Perusahaan Publik pada periode berikutnya; 2. Has no shares either directly or indirectly in the Issuer or Public
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung Company.
pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, major shareholder of the Issuer or Public Company; and
atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik 4. Has no direct or indirect business relations with business activities
tersebut; dan of the Issuer or Public Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Independen Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of
berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai Commissioners recruited from outside the Company and meet the
Komisaris Independen sebagaimana dimaksud dalam Peraturan requirements as Independent Commissioners as referred to in the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority Regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
163
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan The member who serves as the Company’s Independent Commissioner,
yakni Bambang Setijawan, telah menyatakan bahwa: namely Bambang Setijawan, has stated that he:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung • Does not have shares either directly or indirectly in the Company.
pada Perseroan. • Has no affiliation with the Company, members of the Board of
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Commissioners, Directors, or controlling shareholders of the
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham pengendali Company;
Perseroan. • Does not have financial, management, share ownership and/or
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan family relations with members of the Board of Commissioners,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Directors, or controlling shareholders of the Company; and
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham pengendali • Does not have any direct or indirect business relations related to
Perseroan; dan the Company’s business activities.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Orientation/Introduction Program for New
Komisaris Baru Tahun 2024 Board of Commissioners in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Program Orientasi In 2024, the Company did not conduct any Orientation Program for new
kepada Anggota Dewan Komisaris yang baru, dikarenakan komisaris members of the Board of Commissioners since the new commissioners
yang baru telah memiliki pengalaman yang memadai. already had sufficient experience.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of the Committees
Komisaris dan Dasar Penilaiannya under the Board of Commissioners and Its
Prosedur Penilaian Kerja Basis Work Appraisal Procedure
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja secara berkala The Board of Commissioners conducts periodic performance reviews
terhadap Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi yang of the Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee,
bertugas membantu pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung whose works are assisting the implementation of activities, duties,
jawab Dewan Komisaris. Dasar penilaian secara teamwork adalah and responsibilities of the Board of Commissioners. The assessment
dengan mempertimbangkan kualitas data dan rekomendasi anggota basis seen through teamwork is to consider the quality of data and
Komite yang diserahkan kepada Dewan Komisaris dalam merespons recommendations of Committee members submitted to the Board of
topik-topik spesifik sesuai bidang tugasnya untuk didiskusikan dan Commissioners in response to specific topics according to their field
disampaikan sebagai bahan pengawasan dan pemberian nasihat bagi of work to be discussed and submitted as material for supervision and
Direksi dalam rapat-rapat Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan advice to the Board of Directors in Board of Commissioners meetings
dengan Direksi. along with Joint Meetings with Directors.
Sementara penilaian kinerja individu tiap-tiap anggota Komite Meanwhile, the individual performance assessment of each Committee
didasarkan pada capaian kinerja, kompetensi, dan kehadiran dalam member is based on performance achievements, competencies
rapat-rapat Komite, Rapat Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan. and attendance at Committee meetings, Board of Commissioners
Secara umum Dewan Komisaris menilai kinerja komite di bawah Dewan meetings and Joint Meetings. Generally, the Board of Commissioners
Komisaris di tahun 2024 baik secara team work maupun individu considers that the performance of the committees under the Board
adalah sangat baik. Seluruh Komite dapat menjalankan tugas dan of Commissioners in 2024 both in team and individually is good. All
tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan masukan dan Committees are able to do their duties and responsibilities properly
rekomendasi yang sangat berguna terkait bidangnya masing-masing. and have provided very useful input and recommendations in their
respective fields.
Namun demikian Dewan Komisaris tetap berpesan agar seluruh However, the Board of Commissioners continues to advise that all
personalia Komite Dewan Komisaris senantiasa meningkatkan members of the Board of Commissioners’ Committees continue to
kompetensinya dan membekali diri dengan data dan pengetahuan improve their competence and equip themselves with the latest data
terkini mengingat kondisi industri Perseroan di Indonesia yang masih and knowledge considering the difficult and increasingly challenging
berat dan semakin penuh tantangan. condition of the Company’s industry in Indonesia.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance of Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedure of Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara self- Board of Commissioners and Board of Directors’ performance
assessment. assessment is carried on their own (self-assessment).
Kriteria yang Digunakan Employed Criteria
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) The criteria used are based on Key Performance Indicators (KPI) set in
yang ditetapkan di tahun berjalan. the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan dinilai oleh RUPS, The performance appraisal for the Board of Commissioners is
sedangkan penilaian kinerja Direksi dilaporkan dan dinilai oleh Dewan reported and assessed by GMS, while the performance assessment
Komisaris. for the Board of Directors is reported and assessed by the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
164
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 165
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Policy and Nomination Process for Members of
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or Members of the
Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
RUPS. Setiap usulan penggantian dan/atau pemberhentian anggota are appointed and dismissed by GMS. Each recommendation
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS mempertimbangkan for replacement and/or dismissal or members of the Board
rekomendasi Dewan Komisaris selaku pemegang fungsi Nominasi dan of Commissioners and Directors to the GMS considers the
Remunerasi. recommendation of the Board of Commissioners as Nomination and
Remuneration function.
Persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi diantaranya wajib The requirements for members of the Board of Commissioners and
mengikuti ketentuan UUPT, peraturan perundang-undangan yang Board of Directors are complying with UUPT, laws and regulations
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Anggota Dewan Komisaris in the capital market sector, and laws and regulations related
dan Direksi setelah masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali to the Company’s business activities. Members of the Board of
sesuai dengan keputusan RUPS. Commissioners and Board of Directors after their term of office ends
may be reappointed in line with GMS decree.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Remuneration Proposal to Stipulation
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Procedure for Board of Directors and Board of
Commissioners
Perseroan melalui Dewan Komisaris selaku pelaku fungsi Nominasi The Company through the Board of Commissioners as Nomination and
dan Remunerasi juga secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, Remuneration function also periodically evaluates the remuneration
dan struktur remunerasi. Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan policy, amount, and structure. In line with Limited Liability Company
Terbatas No. 40 tahun 2007, besarnya remunerasi Dewan Komisaris Law No. 40 of 2007, the amount of remuneration for the Board of
dan Direksi ditetapkan oleh RUPS dan RUPS selanjutnya dapat Commissioners and the Board of Directors is stipulated by GMS, then
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan GMS may authorize the Board of Commissioners to stipulate the
remunerasi Direksi. remuneration for the Board of Directors.
Pada RUPST yang dilaksanakan pada 29 Mei 2024, para pemegang At the AGMS held on May 29, 2024, the shareholders agreed to delegate
saham menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada Dewan authority to the Board of Commissioners to stipulate the amount of
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi salary and other benefits for each member of the Board of Directors.
setiap anggota Direksi. Remunerasi Anggota Direksi ditetapkan oleh Remuneration for members of the Board of Directors is stipulated
Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh RUPS by the Board of Commissioners based on the AGMS authorization
dengan memperhatikan usulan dari Komite Remunerasi dan Nominasi by considering the proposal from the Company’s Remuneration and
Perseroan. Nomination Committee.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan The remuneration structure provided to the Board of Commissioners
Direksi Perseroan terdiri atas 2 jenis, yaitu: and Board of Directors of the Company are:
• Remunerasi bersifat tetap seperti gaji pokok dan fasilitas atau • Fixed Remuneration like basic salary and facilities or allowances;
tunjangan; serta and
• Remunerasi bersifat variabel seperti bonus dan tunjangan hari raya. • Situational Remuneration like bonuses and holiday allowances.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
165
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah The amount of remuneration for members of the Board of
sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Gaji dan Tunjangan (Rp)
Struktur Remunerasi Salary and Allowances (IDR)
Remuneration Structure
2024 2023 2022
Dewan Komisaris
679.000.000 1.091.225.004 1.102.214.944
Board of Commissioner
Direksi
823.800.000 1.440.404.403 1.416.384.793
Board of Directors
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi Indicators of Board of Directors’ Remuneration
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi merujuk Indicators to stipulate remuneration for the Board of Commissioners
pada indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang di and Board of Directors refer to indicators for assessing the
antaranya adalah pelaksanaan GCG, pencapaian kinerja sesuai dengan performance of the Board of Commissioners and Board of Directors,
KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun, penciptaan nilai such as the implementation of GCG, performance achievement in line
tambah bagi Perseroan dan pemegang saham, keselarasan kinerja with KPIs and policies set at the beginning of the year, creating added
Perseroan dengan visi dan misi Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator value for the Company and shareholders, alignment of the Company’s
lainnya yang relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan performance with the Company’s vision and mission, inflation rate, and
perundang-undangan. other relevant indicators that do not go against the law and regulations
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Disclosure of Affiliation in Members of Board of
Dewan Komisaris, Direksi Dan Pemegang Commissioners, Board of Directors, and Major
Saham Utama Dan/Atau Pengendali and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Pemegang
Dewan Dewan Pemegang
Direksi Saham Direksi
Nama Komisaris Komisaris Saham Utama
Board of Utama Board of
Name Board of Board of Major
Directors Major Directors
Commissioners Commissioners Shareholders
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nurul Taufiqu Rochman ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Radyum Ikono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Bambang Setijawan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direksi
Board of Directors
Suryandaru ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
M. Arief Iskandar ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kurniawan Eko Saputro Z. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Alfian Noviyanto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan The Diversity of Composition Of Board
Direksi Commissioners and Board of Directors
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah The composition and number of members of the Board of
disesuaikan dengan kompleksitas dengan tetap memperhatikan Commissioners and Board of Directors have been adjusted to the
aktivitas dalam pengambilan keputusan. complexity of the Company while still considering the activities in
decision making.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
persyaratan dan pengalaman serta keahlian masing-masing sesuai have the requirements, experiences and expertise needed to do their
dengan persyaratan yang terdapat dalam POJK 33/2014 yang juga respective functions and duties in line with POJK 33/2014, also stated
telah dituangkan dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan in the Articles of Association and Work Manual for the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
166
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 167
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman dalam The Composition of the Board of Commissioners and Board of
hal pendidikan dan pengalaman kerja. Hal ini dapat dilihat secara rinci Directors varies in terms of education and work experience. The details
pada profil Dewan Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. are available in the profiles of the Board of Commissioners and Board
of Directors in this Annual Report.
Komite Dibawah Dewan Komisaris Committees Under Boards Of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris Perseroan To conduct their duties and functions, the Company’s Board of
dibantu oleh Komite Audit. Commissioners is assisted by the Audit Committee.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk dan bertanggung The Audit Committee is a supporting organ that was formed and is
jawab langsung kepada Dewan Komisaris untuk membantu efektivitas directly responsible to the Board of Commissioners to assist in the
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara khusus effective implementation of the Board of Commissioners’ supervisory
terkait keterbukaan pelaporan keuangan dan pengawasan internal. function specifically regarding open financial reporting and internal
supervision.
Pedoman Kerja Komite Audit Work Manuals of Audit Committee
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai dengan The implementation of the Audit Committee’s duties and
Piagam Komite Audit dan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu responsibilities is in line with the Audit Committee Charter and the
pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Company’s Articles of Association based on OJK Regulation No. 55/
Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 for the Establishment and
Komite Audit. Manuals of Audit Committee Work.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: The duties and responsibilities of Audit Committee are:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan • Reviewing the financial information to be issued by the Company to
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, the public and/or authorities, including financial reports, projections
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company’s financial information.
dengan informasi keuangan Perseroan. • Reviewing the Company’s activities compliance with laws and
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan regulations.
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan • Providing an independent opinion in case of opinion difference
Perseroan. between the management and the accountant regarding the
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan provided services.
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang • Providing recommendations to the Board of Commissioners in
diberikannya. appointing an accountant based on independence, scope of
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan komisaris dalam assignment and costs.
penunjukan Akuntan berdasarkan independensi, ruang lingkup • Reviewing the inspections by internal auditors and supervising the
penugasan, dan biaya. follow-up actions by the Board of Directors on the internal auditors’
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor findings.
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas • Reviewing the implementation of risk management activities by the
temuan auditor internal. Board of Directors.
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen • Examining complaints related to the Company’s accounting and
risiko yang dilakukan oleh Direksi. financial reporting processes.
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan • Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
pelaporan keuangan Perseroan. regarding the Company’s potential conflict of interest.
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait • Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, data
dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. and information.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authority
Wewenang Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung The authority of the Audit Committee in conducting their duties and
jawab meliputi: responsibilities includes:
• Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang karyawan, dana, • Access to necessary documents, data and information of the
aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan; Company’s employees, funds, assets and resources.
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan • Communicating directly with employees, including the Board of
pihak yang menjalankan audit internal, manajemen risiko, dan Directors and those in charge of internal audits, risk management
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; serta and accountants regarding the duties
• Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit, • and responsibilities of the Audit Committee; and
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika • Involving independent parties outside the members of the Audit
diperlukan). Committee, to assist in carrying out their duties (if needed).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
167
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Composition of Members and Term of Office
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari As of December 31, 2024, the composition of the Company’s Audit
1 (satu) orang Ketua dan 2 (dua) orang Anggota, dengan masa tugas Committee consists of 1 (one) Chairman and 2 (two) Members, with
sesuai masa tugas Dewan Komisaris Perseroan, yaitu: terms of office in line with the term of office of the Company’s Board
of Commissioners:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Term of Office
Bambang Setijawan Ketua KEPUTUSAN DEWAN Komisaris Independen November 2024
KOMISARIS: NO: 001/SK/ Independent
Chairman KOM-NIG/XI/2024 November 2024
Commissioner
DECREE OF BOARD OF
COMMISSIONERS NO: 001/
SK/KOM-NIG/XI/2024
Ade Khaerudin Taufiq Anggota KEPUTUSAN DEWAN - November 2024
KOMISARIS: NO: 001/SK/
Member KOM-NIG/XI/2024 November 2024
DECREE OF BOARD OF
COMMISSIONERS NO: 001/
SK/KOM-NIG/XI/2024
Shonia Galuh Ajeng Anggota KEPUTUSAN DEWAN - November 2024
KOMISARIS: NO: 001/SK/
Member KOM-NIG/XI/2024 November 2024
DECREE OF BOARD OF
COMMISSIONERS NO: 001/
SK/KOM-NIG/XI/2024
Profil Keanggotaan Komite Audit Profile of Audit Committee’s Members
Profil lengkap Bapak Bambang Setijawan selaku Ketua Komite Audit The complete profile of Bambang Setijawan as Chairman of the
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Company’s Audit Committee can be seen in the Company Profile
Dewan Komisaris, halaman 80. Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter, page 80.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga Negara All members of the Company’s Audit Committee are Indonesian
Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil singkat dari masing-masing Citizens (WNI). Listed below is a brief profile of each member:
anggota:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
168
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 169
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
ADE KHAERUDIN TAUFIQ
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Data Pribadi Ade Khaerudin Taufiq berusia 63 tahun, berkewarganegaraan Indonesia, saat ini berdomisili di Tangerang
Selatan.
Personal Data
Ade Khaerudin Taufiq, aged 63, an Indonesian national, currently resides in South Tangerang.
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM-
NIG/XI/2024.
Legal Basis of Appointment
He was appointed as an Audit Committee member based on the Board of Commissioners’ Decree 001/SK/
KOM-NIG/XI/2024.
Riwayat Pendidikan • S2 Ilmu Komunikasi dan Studi Pembangunan, Universitas Nusa Bangsa (UNB)
Educational Background • Master’s degree in Economics and Development Studies from Universitas Nusa Bangsa (UNB) –
Bogor.
Riwayat Karier • (1987 - 1991) Kepala Sub. Seksi Penyebarluasan Hasil Litbang Instrumentasi di UPT Bali LIN-LIPI
• (1998 - 2000) Kepala Subbid Pengembangan Sistem Standardisasi di Pusat Standardisasi LIPI
Career History • (2000 - 2004) Kepala Subbid Kerjasama di Pusat Standar dan Sistem Mutu LIPI
• (2005 - 2008) Kepala Subbid Kerjasama Teknik di Puslit Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian
(P2SMTP-LIPI)
• (2008 – 2018) Kepala Bagian Tata Usaha di P2SMTP-LIPI
• (2010 - 2014) Kepala Bidang kerjasama Teknik dan Jasa Ilmiah di P2SMTP-LIPI
• (2014 - Januari 2019) Kepala Bagian Tata Usaha di P2SMTP-LIPI
• (2004 - sekarang) Mengajar Pada Prodi Pendidikan Masyarakat (Penmas), FKIP UIKA Bogor
• (2024 - sekarang) Anggota Komite Audit di PT Nanotech Indonesia Global Tbk.
• (1987 – 1991) Dissemination of Research Results on Instrumentation at UPT Bali LIN-LIPI
• (1998 – 2000) Head of Subdivision for Standardization System Development at the Standardization
Center LIPI
• (2000 – 2004) Head of Subdivision for Cooperation at the Center for Standards and Quality Systems
LIPI
• (2005 – 2008) Head of Subdivision for Technical Cooperation at Puslit Quality Systems and Testing
Technology (P2SMTP-LIPI)
• (2008 – 2018) Head of Administration Section at P2SMTP-LIPI
• (2010 – 2014) Head of Technical Cooperation and Scientific Services at P2SMTP-LIPI
• (2014 – January 2019) Head of Administration Section at P2SMTP-LIPI
• (2004 – Present) He is also a lecturer in the Community Education Program (Penmas) at FKIP UIKA
Bogor
• (2024 – Present) Member of the Audit Committee at PT Nanotech Indonesia Global Tbk.
Hubungan Afiliasi Ade Khaerudin Taufiq tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Direksi lainnya. Namun, terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Affiliated Relationship
Mr. Taufiq has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or Directors. However, he
is affiliated with the Major Shareholders/Controllers.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
169
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
SHONIA GALUH AJENG
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Data Pribadi Shonia Galuh Ajeng berusia 33 tahun, berkewarganegaraan Indonesia, saat ini berdomisili di Tangerang
Selatan.
Personal Data
Shonia Galuh Ajeng, aged 33, an Indonesian national, currently resides in South Tangerang.
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris 001/SK/KOM-NIG/
XI/2024.
Legal Basis of Appointment
She was appointed as an Audit Committee member based on the Board of Commissioners’ Decree 001/
SK/KOM-NIG/XI/2024.
Riwayat Pendidikan • S2 Jurusan TESOL dari University of Bristol, United Kingdom
Educational Background • Master’s degree in TESOL from the University of Bristol, United Kingdom.
Riwayat Karier • (Desember 2019 - sekarang) Direktur Cahaya Property Group
• (Januari 2024 - sekarang) Manager of Business Innovation Center
Career History • (2024 - sekarang) Komite Audit Utama PT Nanotech Indonesia Global Tbk
• (Since December 2019) she also serves as the Director of Cahaya Property Group
• (Since January 2024) Manager of the Business Innovation Center
• (2024 - Present) Main Audit Committee member at PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Hubungan Afiliasi Shonia Galuh Ajeng memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
lainnya. Namun, terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Affiliated Relationship
Ms. Ajeng has affiliations with other members of the Board of Commissioners and Directors. However, she
is affiliated with the Major Shareholders/Controllers.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
170
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 171
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang profesional, All members of the Audit Committee are professional, experienced and
berpengalaman, dan tidak memiliki hubungan bisnis baik langsung possess no direct or indirect business relationship with the Company’s
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha business activities, to maintain independence in doing their duties
Perseroan, untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan and responsibilities. All members of the Audit Committee have met the
tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi independence, expertise, experience and integrity criteria required in
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas yang the applicable regulations.
dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Rapat Komite Audit wajib dilaksanakan setidaknya setiap satu bulan Audit Committee meetings must be held at least once a month as
sekali sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawab a form of its supervisory duties and responsibilities conduct. The
pengawasannya. Apabila diperlukan, maka rapat Komite Audit dapat Audit Committee’s meeting can be held any time, if necessary. In
diadakan setiap saat. Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan planning and implementing the audit for the 2024 financial year, the
audit tahun buku 2024, Komite Audit juga melakukan pertemuan Audit Committee also held meetings with related divisions and Public
dengan divisi terkait dan Akuntan Publik. Accountants.
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 5 (lima) kali rapat Within 2024, the Company has held 5 (five) Audit Committee meetings:
Komite Audit dengan uraian sebagai berikut:
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Brief Report of the 2024 Tasks Implementation
Selama 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya, antara lain: The Audit Committee has conducted these duties in 2024:
• Menelaah informasi keuangan yang dipublikasikan Perseroan, • Reviewing the financial published by the Company in a form of
berupa Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya dalam Financial Statements, projection and other reports in the Audit
rapat internal Komite Audit dan rapat gabungan dengan Unit Audit Committee’s internal meetings and joint meetings with the Internal
Internal. Audit Unit.
• Melakukan pengawasan terhadap kegiatan operasional Perseroan • Supervising the Company’s operational activities to go in line with
agar sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Komite applicable rules and regulations. The Audit Committee also submits
Audit juga menyampaikan rekomendasi mengenai pemenuhan recommendations of regulatory requirements for every action
ketentuan regulator atas setiap tindakan yang diambil Perseroan. taken by the Company.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Providing recommendations of Accountant Firm Public to the Board
penunjukan Kantor Akuntan Publik yang dituangkan melalui Surat of Commissioners as stated in Audit Committee Letter regarding
Komite Audit tentang Rekomendasi Komite Audit dalam Penunjukan the Audit Committee’s Recommendation in the Appointment of a
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
• Melakukan pengawasan atas efektivitas kegiatan internal audit, • Supervising the effectiveness of internal audit activities, by
antara lain dengan melakukan kajian dan memberikan persetujuan reviewing and approving internal audit work plans, overseeing
atas rencana kerja internal audit, mengawasi pelaksanaan rencana the implementation of internal audit work plans and internal audit
kerja internal audit dan independensi internal audit, serta tindak independence, and following up internal audit recommendations.
lanjut atas rekomendasi internal audit. • Monitoring the implementation of the risk management system
• Memantau implementasi sistem manajemen risiko melalui through meetings with the Internal Audit Unit. The information
penyelenggaraan rapat dengan Unit Audit Internal. Informasi yang obtained from the meeting is used as a consideration for preparing
diperoleh dari rapat tersebut digunakan sebagaimana pertimbangan an internal audit plan for the following year.
penyusunan rencana audit internal di tahun berikutnya.
Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Audit melaporkan Based on the results of the Audit Committee’s review, the 2024
bahwa dalam tahun 2024 tidak ditemukan adanya Pelanggaran Audit Committee reported that there is no violation committed by
yang dilakukan oleh Perseroan terhadap perundang-undangan the Company against the applicable laws, and no errors/errors were
yang berlaku, dan tidak ditemukan adanya kekeliruan/kesalahan found in the preparation of the Financial Statements, internal control,
dalam penyiapan Laporan Keuangan, pengendalian internal, dan and the independence of the Company’s auditors along with the total
independensi auditor Perseroan serta pelaksanaan total paket compensation package for the Board of Directors and the Board of
kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competence Development
Audit Tahun 2024 Program in 2024
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan pengembangan Until the end of 2024, the Company had not organized competency
kompetensi bagi Komite Audit. development for the Audit Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Hingga akhir 2024, Perseroan belum memiliki komite Nominasi dan Until the end of 2024, the Company does not yet have a Nomination
Remunerasi. Namun, fungsinya dijalankan dan dipegang oleh Dewan and Remuneration committee. However, its function is conducted by
Komisaris. the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
171
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pembentukan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) The establishment of Corporate Secretary was conducted to comply
dilakukan untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) with the Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
No.35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai ketentuan Pasal Issuers or Public Companies. Pursuant to Article 11 paragraph (1) POJK
11 ayat (1) POJK No.35 tersebut di atas, ditetapkan bahwa “Sekretaris No. 35 above, it is stipulated that “the Corporate Secretary must make
Perusahaan wajib membuat laporan secara berkala paling kurang periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one) year regarding the
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi implementation of the Corporate Secretary functions to the Board of
Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Directors and forwarded to the Board Commissioner.
Komisaris.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
AHMAD FATHONI, S.H.
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia
Usia: 59 tahun
Personal Data Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesia
Age: 59 Years
Domicile: South Tangerang
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Penunjukan No. 003/DIR-NIG/III/2022 tanggal 28 Maret 2022.
Legal Basis of Appointment Latter Of Appointment No. 003/DIR-NIG/III/2022 dated 28 Maret 2022.
Riwayat Pendidikan • (1989) S1 Hukum, Universitas Diponegoro, Semarang
Educational Background • (1989) Bachelor of Law, Diponegoro University, Semarang
Riwayat Karier • (2013-2021) Sekretaris Perusahaan PT Panin Dubai Syariah Tbk
• (2003-2013) Sekretaris Perusahaan PT Bank Permata Tbk
Career History • (1990-2002) Legal Manager PT Bank Universal
• (2013 - 2021) Corporate Secretary at PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
• (2003 - 2013) Corporate Secretary at PT Bank Permata Tbk
• (1990 - 2002) Legal Manager at PT Bank Universal
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position Has no other concurrent positions in other companies.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Report of Corporate Secretary’s Duties and
Jawab sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Responsibilities in 2024
Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan The duties and functions of the Corporate Secretary are regulated
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Peraturan Bursa Efek Indonesia in Financial Services Authority Regulations and Indonesian Stock
(BEI) terkait. Perseroan telah menetapkan mengatur pedoman bagi Exchange (IDX) Regulations. The Company has set the manuals for the
Sekretaris Perusahaan Perseroan dengan uraian tugas dan fungsi, Corporate Secretary with job descriptions and functions below:
antara lain yaitu:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya peraturan 1. Following the development of the Capital Market, particularly the
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. prevailing laws and regulations in the Capital Market.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
172
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 173
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk 2. Provide input to the Board of Commissioners and Board of Directors
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang to comply with the provisions of the legislation in the Capital
Pasar Modal. Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in
kelola perusahaan yang meliput: implementing corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the availability
ketersediaan informasi pada situs website Perseroan; of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat waktu; b. Submission of reports to OJK in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS Tahunan dan RUPS c. Implementation and documentation of the Annual GMS and
Luar Biasa; Extraordinary GMS.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Implementation and documentation of Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris; meetings and/or Board of Commissioners Meetings.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi e. Execution of orientation program for BOD end/or BOC.
Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik 4. The role as a liaison between the Company and shareholders, OJK,
dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas and other stakeholders.
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
5. Mengelola daftar pemegang saham, termasuk kepemilikan saham 5. Managing the list of shareholders, including 5% or more share
5% atau lebih dan berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek ownership and coordinating with the Share Registrar (BAE).
(BAE).
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities
Tahun 2024 in 2024
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan sejumlah tugas yang The Corporate Secretary has carried out several duties included in its
menjadi tanggung jawabnya, antara lain meliputi: responsibilities, including among others:
1. Menyimpan dan mengelola daftar pemegang saham termasuk 1. Storing and managing a list of shareholders, including 5% or more
kepemilikan saham 5% atau lebih dan berkoordinasi dengan BAE. share ownership and coordinating with the Share Registrar.
2. Menghadiri pelaksanaan rapat Direksi sebanyak 10 (sepuluh) kali, 2. Attended 10 (ten) the Board of Directors meetings, 6 (six) the Board
Rapat Komisaris sebanyak 6 (enam) kali, dan rapat gabungan of Commissioners meetings and 3 (three) joint meetings of the
antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 3 (tiga) kali, serta Board of Commissioners and Board of Directors, as well as prepared
membuat minuta hasil Rapat. the Minutes of the Meeting.
3. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan RUPS Tahunan yang 3. Assist the Board of Directors in conducting the Annual GMS, which
telah diselenggarakan pada tanggal 29 Mei 2024. has been conducted on May 29, 2024.
4. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan Public Expose 4. Assist the Board of Directors in conducting the Public Expose,
Tahunan yang telah diselenggarakan pada tanggal 17 Desember which has been conducted on December, 17, 2024.
2024. 5. Submitting reports, both periodic and incidental reports to OJK
5. Menyampaikan pelaporan-pelaporan, baik pelaporan berkala Pasar Modal, Indonesia Stock Exchange, Indonesian Central
maupun pelaporan insidental kepada OJK Pasar Modal, Bursa Efek Securities Depository, and ICaMEL.
Indonesia, Kustodian Sentral Efek Indonesia dan ICaMEL. 6. Manage and update the Company’s website.
6. Mengelola dan melakukan update website Perseroan. 7. Actively participating in activities organized by the Indonesia Stock
7. Berpartisipasi aktif pada kegiatan yang dilakukan oleh Bursa Efek Exchange and OJK as in the following activities:
Indonesia dan OJK sebagaimana pada kegiatan-kegiatan sebagai
berikut:
a. Menghadiri undangan Sosialisasi Peraturan Nomor I-I 1. Attending the invitation to the Socialization of Regulation
tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh Number I-I concerning Stock Splits and Mergers by Listed
Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas, Companies Issuing Equity Securities, on April 26, 2024 online.
pada tanggal 26 April 2024 secara online. 2. Attending the invitation of the National Committee for
b. Menghadiri undangan Komite Nasional Kebijakan Governansi: Governance Policy: “Socialization of the Pillars of Etak
“Sosialisasi Pilar Governansi Etak dan Annual Report Award Governance and Annual Report Award 2023, on May 6, 2024
2023, pada tanggal 6 Mei 2024 secara online. online.
c. Menghadiri undangan Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N 3. Attending the invitation to the Socialization of Exchange
tentang Pembatalan Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan Regulation Number I-N concerning Cancellation of Listing
Kembali (Relisting), pada 16 Mei 2024 secara online. (Delisting) and Relisting (Relisting), on May 16, 2024 online.
d. Menghadiri undangan Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor 4. Attending the invitation to the Socialization of Amendments
I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada to Regulation Number I-X concerning Placement of Listing of
Papan Pemantauan Khusus, pada tanggal 18 Juli 2024 secara Equity Securities on the Special Monitoring Board, on July 18,
online. 2024 online.
e. Menghadiri undangan Sosialisasi SPE-IDXnet terkait 5. Attending the invitation to the Socialization of SPE-IDXnet
penyesuaian pada form AP/KAP, Waran terstruktur, dan ESG regarding adjustments to the AP/KAP form, Structured
Reporting, pada tanggal 13 Desember 2024 secara online. Warrants, and ESG Reporting, on December 13, 2024 online.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahan tidak mengikuti kegiatan Throughout 2024, the Corporate Secretary did not participate in
dalam rangka peningkatan kompetensi. activities to increase competence.
Laporan Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
Laporan dan keterbukaan informasi Perseroan kepada OJK (Pasar Report Reports and disclosure of information of the Company to the
Modal), Bursa Efek Indonesia, KSEI, ICaMEL, serta kepada masyarakat OJK (Capital Market), the Indonesia Stock Exchange, KSEI, ICaMEL, as
yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2024, well as to the public conducted by the Corporate Secretary throughout
adalah sebagai berikut: 2024, are as follow:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
173
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Bulan Nama Laporan Ditujukan Kepada
Month Name of Report Adressed to
Laporan Keterbukaan Informasi Akuisisi 51% Saham PT Cheria Halal Wisata (001/GCS/
BEI/I/2024) OJK dan Bursa
Disclosure Report on Acquisition of 51% of PT Cheria Halal Wisata Shares (001/GCS/ FSA and Stock Exchange
Januari BEI/2024)
January
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 4 Januari 2024 (002/GCS/BEI/I/2024)
OJK dan Bursa
Monthly Report of Securities Holders Registration, as of 4 January 2024 (002/GCS/
FSA and Stock Exchange
BEI/I/2024
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 6 Februari 2024
Februari (003/GCS/BEI/II/2024) OJK dan Bursa
February Monthly Report of Securities Holders Registration, as of 6 February 2024 (003/GCS/BEI/ FSA and Stock Exchange
II/2024)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 4 Maret 2024
OJK dan Bursa
(004/GCS/BEI/III/2024)
Maret FSA and Stock Exchange
Monthly Report of Securities Holders Registration, as of 4 March 2024 (004/GCS/BEI/III/2024)
March
Laporan XBRL (005/GCS/BEI/III/2024) OJK dan Bursa
XBRL Reports (005/GCS/BEI/III/2024) FSA and Stock Exchange
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 3 April 2024 (006/GCS/BEI/IV/2024) OJK dan Bursa
Monthly Report of Securities Holders Registration, as of 3 April 2024 (006/GCS/BEI/IV/2024) FSA and Stock Exchange
Penyampaian Laporan Tahunan dan Berkelanjutan Tahun 2023 posisi 29 April 2024 (007/
GCS/BEI/IV/2024) OJK dan Bursa
Submission of Annual and Sustainability Report 2023, as per 29 April 2024 (007/GCS/ FSA and Stock Exchange
BEI/IV/2024)
Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, posisi 4 April 2024
(001/DIR-NIG/OJK/IV/2024) OJK dan Bursa
April Submission of Agenda of Annual General Meeting of Shareholders, as of 4 April 2024 FSA and Stock Exchange
April (001/DIR-NIG/OJK/IV/2024)
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, posisi 22 April 2024
(002/DIR-NIG/OJK/IV/2024) OJK dan Bursa
Announcement of Planning of Annual General Meeting of Shareholders, as of 22 April FSA and Stock Exchange
2024 (002/DIR-NIG/OJK/IV/2024)
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan,
posisi 22 April 2024 (002/DIR-NIG/OJK/IV/2024) OJK dan Bursa
Advertisement Submission of Notice of Annual General Meeting of Shareholders, as of FSA and Stock Exchange
22 April 2024 (002/DIR-NIG/OJK/IV/2024)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 6 Mei 2024 (008/GCS/BEI/V/2024)
OJK dan Bursa
Monthly Report of Securities Holders Registration, as of 6 May 2024, (008/GCS/
FSA and Stock Exchange
BEI/V/2024)
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, posisi 7 Mei 2024 (003/DIR-NIG/
OJK/V/2024) OJK dan Bursa
Invitation of Annual Greeting Meeting of Shareholders, as of 7 May 2024 (003/DIR-NIG/ FSA and Stock Exchange
OJK/V/2024)
Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, posisi 7
Mei 2024 (004/DIR-NIG/OJK/V/2024) OJK dan Bursa
Advertisement Submission of Invitation of Annual Greeting Meeting of Shareholders, as FSA and Stock Exchange
of 7 May 2024 (004/DIR-NIG/OJK/V/2024)
Laporan Surat Pengantar Keterbukaan Informasi mengenai Pengunduran Diri Bapak
Sihol Siagian Komisaris Independen PT Nanotech Indonesia Global Tbk, posisi 30 Mei
2024 (005/DIR-NIG/OJK/V/2024) OJK dan Bursa
Mei
Cover Letter Report on Disclosure of Information regarding the Resignation of Mr. Sihol FSA and Stock Exchange
May
Siagian, Independent Commissioner of PT Nanotech Indonesia Global Tbk, position May
30, 2024 (005/DIR-NIG/OJK/V/2024)
Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham tahunan, posisi 30 Mei
2024 (006/DIR-NIG/OJK/V/2024) OJK dan Bursa
Submission of Minutes Summary of Annual Greeting Meeting of Shareholders, as of May FSA and Stock Exchange
30, 2024 (006/DIR-NIG/OJK/V/2024)
Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, posisi 30 Mei 2024 (007/
DIR-NIG/OJK/V/2024) OJK dan Bursa
Submission of Summary of Annual Greeting Meeting of Shareholders, as of May 30, 2024 FSA and Stock Exchange
(007/DIR-NIG/OJK/V/2024)
Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan 2024, posisi 30 Mei 2024
(008/DIR-NIG/OJK/V/2024) OJK dan Bursa
Submission of Advertisement Evidence of Summary of Minutes of the 2024 Annual GMS, FSA and Stock Exchange
position May 30, 2024 (008/DIR-NIG/OJK/V/2024)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
174
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 175
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Bulan Nama Laporan Ditujukan Kepada
Month Name of Report Adressed to
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 5 Juni 2024 (009/GCS/BEI/VI/2024)
OJK dan Bursa
Monthly Report of Securities Holders Registration, as of 5 June 2024
FSA and Stock Exchange
(009/GCS/BEI/VI/2024)
Penyampaian Akta Notaris PKR RUPS Tahun 2024, posisi 24 Juni 2024 (010/GCS/OJK/
VI/2024) OJK dan Bursa
Juni
Submission of Notarial Deed of PKR AGMS 2024, as of June 24, 2024 (010/GCS/OJK/ FSA and Stock Exchange
June
VI/2024)
Penjelasan Pertanyaan atas Laporan Keuangan per 31 Desember 2024, posisi 25 Juni
2024 (011/GCS/OJK/VI/2024) OJK dan Bursa
Explanation of Questions on Financial Report as of December 31, 2024, position June 25, FSA and Stock Exchange
2024 (011/GCS/OJK/VI/2024)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 4 Juli 2024 (012/GCS/BEI/VII/2024)
Juli OJK dan Bursa
Monthly Report of Securities Holders Registration, as of July 4, 2024 (012/GCS/BEI/
July FSA and Stock Exchange
VII/2024)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 5 Agustus 2024 (013/GCS/BEI/
VIII/2024) OJK dan Bursa
Monthly Report of Securities Holders Registration, as of August 5, 2024 (013/GCS/BEI/ FSA and Stock Exchange
VIII/2024)
Laporan XBRL (014A/GCS/BEI/VIII/2024) OJK dan Bursa
XBRL Reports (014A/GCS/BEI/VIII/2024) FSA and Stock Exchange
Agustus Permintaan Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Efek, posisi 15 Agustus 2024 (015/GCS/
August BEI/VIII/2024) OJK dan Bursa
Request for Explanation on Securities Transaction Volatility, as of August 15, 2024 (015/ FSA and Stock Exchange
GCS/BEI/VIII/2024)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya, posisi 15 Agustus 2024
(016/GCS/OJK/VIII/2024) OJK dan Bursa
Request for Explanation of Issuers and Other Public Companies, as of August 15, 2024 FSA and Stock Exchange
(016/GCS/OJK/VIII/2024)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 5 September 2024 (017/GCS/BEI/
September IX/2024) OJK dan Bursa
September Monthly Report of Securities Holders Registration, as of September 5, 2024 (017/GCS/ FSA and Stock Exchange
BEI/IX/2024)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 6 Oktober 2023 (017/GCS/
BEI/X/2023) OJK dan Bursa
Monthly Report of Securities Holders Registration, as of 6 October 2023 (017/GCS/ FSA and Stock Exchange
Oktober BEI/X/2023)
October
Pemberitahuan Penyelenggaraan Public Expose, posisi 31 Oktober 2023 (018/GCS/
OJK dan Bursa
BEI/X/2023)
FSA and Stock Exchange
Announcement of Public Expose as of 31 October 2023 (018/GCS/BEI/X/2023)
Laporan Bulanan Pemegang Registrasi Efek, posisi 6 November 2023 (019/GCS/BEI/
XII/2023) OJK dan Bursa
Monthly Report of Securities Holders Registration, as of 6 November 2023 (019/GCS/ FSA and Stock Exchange
BEI/XII/2023)
November Laporan Penyampaian Materi Public Expose, posisi 10 November 2023 (020/GCS/BEI/
November XI/2023) OJK dan Bursa
Submission Report of Public Expose Subject, as of 10 November 2023 (020/GCS/BEI/ FSA and Stock Exchange
XI/2023)
Laporan Hasil Public Expose Tahunan, posisi 16 November 2023 (021/GCS/BEI/XI/2023) OJK dan Bursa
Public Expose Report Disclosure, as of 16 November 2023 (021/GCS/BEI/XI/2023) FSA and Stock Exchange
Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik, posisi 5 Desember 2023
OJK dan Bursa
(022/GCS/OJK/XII/2023)
FSA and Stock Exchange
Change of Public Accountant, as of 5 Desember 2023 (022/GCS/OJK/XII/2023)
Penyampaian Dokumen Penunjukan KAP & AP yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris,
posisi 5 Desember 2023 (023/GCS/OJK/XII/2023) OJK dan Bursa
Desember
Submission of Public Accounting Firm Appointment Documents appointed by the Board FSA and Stock Exchange
December
of Commissioners, as of 5 December 2023 (023/GCS/OJK/XII/2023)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, posisi 6 Desember 2023 (024/GCS/BEI/
XII/2023) OJK dan Bursa
Monthly Report of Securities Holders Registration, as of 6 December 2023 (023/GCS/ FSA and Stock Exchange
OJK/XII/2023)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
175
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit (UAI)
Dalam melaksanakan fungsinya sebagai organ pendukung Direksi, Unit In carrying out its role as a supporting organ to the Board of Directors,
Audit Internal (UAI) menjalankan kegiatan assurance dan konsultansi the Internal Audit Unit (IAU) conducts independent and objective
secara independen dan objektif kepada seluruh departemen assurance and consulting activities for all departments within the
di lingkungan Perseroan. Melalui peran ini, UAI bertujuan untuk Company. Through this function, the IAU aims to enhance added
meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki operasional Perseroan value and continuously improve the Company’s operations. In general,
secara berkesinambungan. Secara umum, aktivitas pengawasan internal audit activities are focused on ensuring the effectiveness
internal difokuskan untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian of the internal control system as well as the compliance of business
internal serta kepatuhan operasional bisnis terhadap kebijakan operations with internal policies and applicable regulations.
internal dan regulasi yang berlaku.
Pedoman Kerja UAI UAI Work Manual
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sesuai The implementation of Internal Audit Unit’s duties and responsibilities
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada Peraturan is in line with the Company’s Articles of Association, referring to OJK
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 56/POJK.04/2015 for the Establishment and Manual of
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Preparing Internal Audit Unit Charter.
Kedudukan UAI dalam Struktur Organisasi, serta Pihak yang UAI Position in Organizational Structure and Parties Appointing
Mengangkat dan Memberhentikan Kepala UAI and Dismissing the UAI Chairman
Dalam struktur organisasi, kedudukan UAI berada di bawah Direksi In the organizational structure, the position of UAI is right under
dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan the Board of Directors, responsible to the President Director and
berkoordinasi langsung dengan Komite Audit sebagai organ Dewan coordinates directly with Audit Committee as an organ of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Mengacu pada Pedoman Kerja UAI, Kepala UAI Perseroan diangkat oleh Referring to the UAI Work Manual, The Company’s UAI Chairman is
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. appointed by the President Director with approval from the Board of
Commissioners.
Komposisi UAI UAI Composition
Berikut ini adalah susunan keanggotaan Unit Audit Internal Perseroan Below is the composition of members of the Company’s Internal Audit
per 31 Agustus 2023, yaitu: Unit per August 31, 2023:
INTANIA PERMATA
Kepala UAI
Head of UAI
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia
Personal Data Usia: 44 tahun
Domisili: Jakarta
Nationality: Indonesia
Age: 44 years
Domicile: Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Nomor 004/SKD/DIR-NIG/XI/2022 tanggal 26 Oktober 2022.
Legal Basis of Appointment
Number 004/SKD/DIR-NIG/XI/2022 dated 26 October 2022.
Riwayat Pendidikan • (2002) Sarjana Ekonomi dari Universitas STIE Perbanas, Jakarta.
Educational Background
• (2002) Bachelor of Economics from STIE Perbanas University, Jakarta.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
176
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 177
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Riwayat Karier • (2022 - sekarang) Unit Audit Internal, PT Nanotech Indonesia Global Tbk.
Career History • (2019 - 2022) Finance & Accounting, PT Singapore Brain Development Centre
• (2016 - 2017) Manager Finance, PT Mark IV Indonesia
• (2012 - 2016) Assistant Manager Finance & Accounting, PT Mitratex Konsultan
• (2005 - 2012) Accounting, PT Bussan Auto Finance Tbk
• (2003 - 2005) Administrasi, PT Tunas Financindo Sarana
• (2022 - present) Internal Audit Unit, PT Nanotech Indonesia Global Tbk.
• (2019 - 2022) Finance & Accounting PT Singapore Brain Development Centre
• (2016-2017) Finance Manager, PT Mark IV Indonesia
• (2012-2016) Assistant Manager of Finance & Accounting, PT Mitratex Konsultan
• (2005-2012) Accounting, PT Bussan Auto Finance, Tbk
• (2003-2005) Administration, PT Tunas Financindo Sarana
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position
Has no other concurrent positions in other companies.
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi UAI Qualification or Certification of UAI Profession
Nama Personil Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
1. Intania Permata Internal Audit Head -
Fungsi dan Peranan UAI UAI Function and Roles
Fungsi Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: Functions of Internal Audit Unit are:
1. Melaksanakan evaluasi terhadap kegiatan Perseroan secara 1. Evaluating the Company’s activities.
menyeluruh. 2. Assessing the efficiency and conduct of the existing internal
2. Melakukan penilaian apakah sistem pengendalian intern yang control system, to ensure that financial data can be trusted and
diciptakan telah efisien dan dilaksanakan, sehingga dapat that the Company’s assets have been properly monitored.
menjamin bahwa data-data keuangan dapat dipercaya dan bahwa 3. Submitting suggestions for necessary improvements by the
harta kekayaan perusahaan telah diawasi dengan baik. Management / Main Director.
3. Mengajukan saran perbaikan yang diperlukan oleh Manajemen /
Direktur Utama.
Peran Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The roles of the Internal Audit Unit are:
1. Membantu Direktur Utama merumuskan kebijakan Satuan 1. Assisting the President Director in making policies on Internal Audit
Pengawasan Intern. Unit.
2. Memberikan pendapat dan komentar terhadap anggaran 2. Providing opinions and comments on the Company’s budget
perusahaan yang disusun oleh Divisi Keuangan dan mengusahakan prepared by the Finance Division and ensure the prepared budget
agar anggaran yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan sebaik can be implemented as well as possible
mungkin 3. Evaluating work systems and procedures for each Division and
3. Mengevaluasi sistem dan prosedur kerja tiap Divisi dan mengajukan submit suggestions for improvement to President Director.
usul penyempurnaan kepada Direktur Utama. 4. Assisting the President Director in implementing the policies
4. Membantu Direktur Utama dalam rangka pelaksanaan kebijakan outlined by the Board of Directors.
yang digariskan oleh Direksi. 5. Preparing materials for inspection purposes.
5. Mempersiapkan bahan-bahan untuk keperluan pemeriksaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk: The Internal Audit Unit has to:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal; 1. Develop and implement an Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan 2. Test and evaluate the implementation of the Company’s internal
sistem manajemen risiko Perseroan; control and risk management system;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Examine and assess the efficiency and effectiveness of the
pada seluruh unit kerja Perseroan; Company’s entire work units;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Provide suggestions for improvements and objective information
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen; of the activities examined at all management levels;
5. Membuat Laporan Hasil Audit, yang disampaikan kepada Direktur 5. Procure an Audit Results Report and submit it to the President
Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze and report the implementation of suggested
lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvements’ follow-up;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam membantu pelaksanaan 7. Work with the Audit Committee in assisting the supervision by the
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Formulate a program to evaluate the quality of its internal audit
internal yang dilakukannya; dan activities; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special inspections when necessary.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
177
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Persyaratan UAI UAI Requirements
1. Memiliki integritas dan perilaku profesional, independen, jujur, dan 1. Having integrity and professional behavior, independent, honest
objektif dalam pelaksanaan tugasnya; and objective in conducting their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan disiplin 2. Having auditing technical knowledge, experience and disciplines
ilmu yang relevan dengan bidang tugasnya; relevant to their fields of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan 3. Having knowledge of relevant laws and regulations to their tasks
yang relevan dengan tugas yang dijalankan 4. Having the skills to interact and communicate both directly and
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan in writing effectively, with the Company’s internal and external
maupun tertulis secara efektif, baik dengan pihak internal maupun parties;
pihak eksternal Perseroan; 5. Having understanding of Good Corporate Governance principles,
5. Memahami prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, internal control and risk management;
pengendalian internal dan manajemen risiko; 6. Willing to improve knowledge, skills and professional abilities
6. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan on an ongoing basis including knowledge related to Information
profesinya secara terus-menerus termasuk pengetahuan terkait Technology.
Teknologi Informasi.
Independensi UAI UAI Independence
Seluruh anggota Unit Audit Internal, dalam melaksanakan tugas dan All members of the Internal Audit Unit are required to maintain
tanggung jawabnya, diwajibkan untuk mempertahankan independensi independence and avoid any form of conflict of interest with the
serta menghindari setiap bentuk benturan kepentingan dengan Company’s business activities in the performance of their duties and
kegiatan usaha Perseroan. Sementara itu, Komite Audit Perseroan responsibilities. Meanwhile, the Company’s Audit Committee has been
telah dibentuk dengan memperhatikan prinsip independensi, established based on the principles of independence, competence,
kecakapan, pengalaman, dan integritas, guna menunjang efektivitas experience, and integrity, in order to support the effectiveness of
pengawasan internal. internal oversight.
Pelaksanaan Rapat UAI dengan Direksi, Dewan UAI Meetings with Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit Commissioners and/or Audit Committee
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal (UAI) telah mengadakan 4 kali In 2024, the Internal Audit Unit (IAU) conducted four meetings with
sesi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
dengan tingkat kehadiran 100% dari seluruh anggota. Salah satu fokus Committee, with a 100% attendance rate from all members. One of
utama dalam rapat tersebut adalah memastikan bahwa pencatatan the key focus areas of these meetings was to ensure that the detailed
detail transaksi dalam laporan keuangan telah dilakukan secara akurat recording of transactions in the financial statements was carried out
dan sesuai dengan ketentuan dalam Pernyataan Standar Akuntansi accurately and in accordance with the provisions of the Indonesian
Keuangan (PSAK). Financial Accounting Standards (PSAK).
Laporan Pelaksanaan Kegiatan UAI UAI Activities Report
Dalam rangka memberikan penilaian yang objektif dan independen, To provide objective and independent assessments, the Internal Audit
Unit Audit Internal (UAI) bertanggung jawab langsung kepada Direktur Unit (IAU) reports directly to the President Director, in accordance
Utama sebagaimana diatur dalam Piagam Unit Audit Internal. Penilaian with the provisions of the Internal Audit Charter. These assessments
tersebut diberikan dalam bentuk rekomendasi yang didasarkan pada are presented in the form of recommendations based on the results of
hasil evaluasi dan audit atas aktivitas bisnis Perseroan. evaluations and audits of the Company’s business activities.
Pada tahun 2024, UAI telah melaksanakan berbagai kegiatan dan In 2024, UAI activities can be summarized below:
aktivitas utama sebagai berikut:
1. Selama tahun 2024, UAI telah melaksanakan Audit terjadwal sesuai 1. In 2024, UAI conducted scheduled audits in accordance with 2024
dengan Program Kerja Audit Tahunan 2024 dengan berbasis risiko Annual Risk-based Audit Work Program and issued an Audit Results
dan telah menerbitkan Laporan Hasil Audit. Report.
2. Monitoring dan Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Audit. 2. Monitor and Complete the Audit Results Follow Up.
3. Terlaksananya kegiatan konsultasi atas pengendalian internal 3. Implementing the consulting activities on internal control
sesuai dengan permintaan dari auditee. according to the auditee’s requests.
4. Terlaksananya identifikasi, evaluasi, dan tindak lanjut atas setiap 4. Implementing identification, evaluation, and follow-up on each
laporan dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing report in the Whistleblowing System in 2024.
System selama tahun 2024. 5. Based on the Work Manual, UAI conducts Tests and Evaluation of
5. Berdasarkan Pedoman Kerja, UAI melakukan Pengujian dan the Company’s internal control system 2024. Assisting External
Evaluasi atas sistem pengendalian internal Perusahaan tahun Audit Activities like Audit of the 2024 Financial Statements by KAP
2024. Pendampingan Kegiatan Audit Eksternal yaitu Audit Laporan Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners
Keuangan 2024 oleh KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan 6. Partnering in supervisory activities by the Company’s Audit
6. Mitra dalam aktivitas pengawasan oleh Komite Audit Perseroan. Committee.
7. Melakukan rapat koordinasi dengan Komite Audit 4 kali. 7. Conducting coordination meetings with the Audit Committee 4
times.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Unit Competence Development
Audit Internal Tahun 2024 Program in 2024
Pada tahun 2024, tidak terdapat kegiatan pengembangan kompetensi In 2024, no competency development activities were conducted by
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal (UAI). the Internal Audit Unit (IAU).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
178
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 179
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Akuntan Publik
Public Accountant
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Mei 2024, According to the annual general meeting decision in May 29th, 2024,
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik Dalam Mengaudit Approval of the appointment of Public accountant office in Auditing
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, telah diputuskan the Company’s Financial Statements for the 2024 Fiscal Year, it has
untuk menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang been decided to approve the delegation of authority from the General
Saham kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Meeting of Shareholders to the Board of Commissioners to appoint the
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Public Accountant Office to audit the Company’s Financial Statements
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk for the fiscal year ending on December 31, 2024, and to determine the
menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik. honorarium of the Public Accountant Office.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 30 Based on the Board of Commissioners’ Decree dated December 30th,
Desember 2024, Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik 2024, the Board of Commissioners appointed the Public Accountant
(KAP) Drs Bambang Sudaryono & Rekan, No izin: KEP-184/KM.17/1999 Office (PAO) Drs Bambang Sudaryono & Rekan, Register No: KEP-184/
sebagai Auditor Perseroan. KM.17/1999 as the Company’s Auditor.
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai dengan Standar The audit team is independent in accordance with the Public Accountant
Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan Pasar Modal Examination Standards (SPAP) and Capital Market Regulations
sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak terdapat hubungan regarding the Company’s audit. There are no personal relationships,
personal, pemberian jasa profesional lain atau hubungan bisnis provision of other professional services, or business relationships
antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan Perusahaan yang dapat between the Public Accountant Office (KAP) and the Company that
mempengaruhi independensi Kantor Akuntan Publik (KAP) Drs could affect the independence of the Public Accountant Office (PAO)
Bambang Sudaryono & Rekan sebagai auditor Perusahaan. Drs Bambang Sudaryono & Partners the Company’s auditor.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang The total audit fee for the Company’s financial statements for the
berakhir 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp80.000.000,- (Delapan year ending December 31, 2024, amounts to Rp80,000,000,- (delapan
Puluh Juta Rupiah). Puluh Juta Rupiah)
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama 2024 Other Attestation Services Provided During 2024
Pada tahun 2024, Kantor Akuntan Publik (KAP) tidak memberikan jasa Within 2024, the Public Accountant Office (KAP) did not provide any
profesional lainnya kepada Perseroan, selain jasa audit atas Laporan other professional services to the Company, apart from auditing
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. services for the Financial Statements for the fiscal year ending on
December 31, 2024.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan The Company’s effective internal control system is a part of the
bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam tata kelola implementation of accountability principle in corporate governance.
perusahaan. Perseroan mengembangkan sistem pengendalian The Company develops an internal control system in the form of
internal dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standar operasional regulations, policies, and standard operating procedures, which
prosedur, yang secara garis besar mencakup: include:
1. Pemisahan tugas dan wewenang; 1. Splitting duties and authorities.
2. Otoritas; 2. Authority.
3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai; dan 3. Adequate documentation and record keeping; and
4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Monitoring and evaluation.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Perseroan telah memenuhi kewajiban transparansi dan publikasi The Company has met the obligation of transparency and publication
kondisi keuangan dan non-keuangan sesuai ketentuan yang berlaku, of financial and non-financial conditions in line with applicable
melalui penyampaian dan publikasi informasi baik melalui media cetak regulations, delivering and publicizing the information both through
maupun situs web Perseroan. printed media and the Company’s website.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Law
Selama tahun 2024, Perseroan senantiasa mematuhi segala bentuk In 2024, the Company complies with all forms of passed laws and
perundang-undangan yang berlalu dan mengimplementasikan pada implements them in the Company’s business activity.
setiap kegiatan bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
179
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Internal Control System
Pengendalian Internal Tahun 2024 Effectiveness in 2024
Dalam periode tahun buku 2024, kegiatan audit dilakukan untuk In the financial year 2024, audit activities are conducted to test
menguji kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal. the compliance and effectiveness of the internal control system.
Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional prosedur yang Improvements to existing policies and standard operating procedures
ada dilakukan untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal. are made to improve the effectiveness of internal control.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui telah To ensure that the approved recommendations have been followed
ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan pengawasan atas tindak up, Internal Audit supervises the follow-up and reports the monitoring
lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan kepada Direksi. results to the Board of Directors.
Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In relation to the Good Corporate Governance implementation, the
Baik, Perseroan telah menyusun Prosedur Operasional Standar Company has developed Standard Operating Procedures containing
yang memuat prosedur-prosedur baku dalam menjalankan kegiatan ways of conducting operational and financial activities.
operasional maupun finansial.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
Internal Control System
Direksi menilai bahwa unit-unit kerja yang berada di bawah Direksi telah The Board of Directors considers the work units under the Board
melaksanakan fungsi dan perannya dengan baik dan memperoleh of Directors have conducted their functions and roles properly
capaian kinerja yang efektif dan efisien. Sekretaris Perusahaan dan and achieves effective and efficient performance. The Corporate
UAI telah menjalankan tugasnya dengan baik sebagai unit pendukung Secretary and UAI have done their duties properly as a supporting unit
kinerja Direksi dan telah membantu Direksi menjalankan tanggung for the Board of Directors and have assisted the Board of Directors
jawab dalam pengelolaan dan pengurusan Perseroan di sepanjang in conducting their responsibilities in managing the Company
tahun 2024. throughout 2024.
Menajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa manajemen risiko memiliki peran penting The Company is mindful that risk management plays an important
dalam mengantisipasi kemungkinan Perseroan mengalami tekanan role in anticipating the possibility of the Company experiencing
keuangan dan perlindungan terhadap kerugian serius. Setiap unit di financial pressure and serious losses. Each unit in the Company shall
Perseroan harus melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan identify, measure, monitor and report risks that potentially cause
dan pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan the Company’s goals unachieved. Thus, the implementation of risk
tidak tercapainya tujuan Perseroan. Oleh karena itu, bagi Perseroan management has become a demand for the Company. Its success is
pelaksanaan manajemen risiko semakin menjadi tuntutan, dimana one of the keys to success and achievement of the Company’s Vision
keberhasilannya menjadi salah satu kunci kesuksesan dan pencapaian and Mission.
Visi dan Misi Perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi beberapa In conducting their business activities, the Company faces several
jenis risiko yang melekat. Berbagai risiko tersebut ditangani melalui types of inherent risks. These risks are handled through risk prevention,
upaya pencegahan risiko, mitigasi risiko, ataupun pengalihan risiko. risk mitigation, or risk transfer.
Profil Risiko Tahun 2024 Risk Profile in 2024
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan pengelolaan atas Types of risks in the Company’s business activities along with the
risiko tersebut sepanjang 2024 adalah sebagai berikut: management of these risks in 2024 are:
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Types of Risks and Description Risk Mitigation
Risiko Usaha Perseroan melakukan berbagai macam upaya antara lain:
• Risiko dimana salah satu mitra atau pemilik proyek tidak melakukan 1. Mengenal dan mengetahui dengan baik pada mitra/pemilik proyek.
kewajiban pembayarannya sesuai dengan kesepakatan yang telah 2. Melakukan cek dagang dengan pihak-pihak yang pernah bekerja
tertuang dalam Perjanjian Kerjasama. sama dengan mitra/pemilik proyek.
• Risiko usaha yang dihadapi Perseroan berasal dari kegiatan operasi 3. Melakukan penelitian rekam jejak dan reputasi pada mitra dan
(terutama dari piutang usaha dari pihak ketiga) dan dari kerjasama pemilik proyek.
dengan berbagai pihak.
Business Risk The Company willing to do some action, among others:
• The risk where one of the partners or project owners fails to fulfil their 1. Knowing well the counterpart/project owner.
payment obligations as agreed upon in the Cooperation Agreement. 2. Performing commercial checks with parties who have previously
• The business risks faced by the Company originate from operational collaborated with partners/project owners.
activities (primarily from trade receivables from third parties) and 3. Conducting research on the track record and reputation of partners
from collaborations with various parties. and project owners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
180
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 181
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Types of Risks and Description Risk Mitigation
Risiko Likuiditas Dalam menjaga risiko likuiditas, Perseroan memantau dan menjaga
• Risiko saat posisi arus kas Perseroan menunjukkan bahwa penerimaan tingkat kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional
jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek. dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Perseroan juga
• Perseroan membutuhkan modal kerja yang substansial untuk rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk
membangun proyek-proyek baru dan untuk mendanai operasional. jadwal jatuh tempo pinjaman, menelaah kondisi pasar keuangan untuk
memelihara fleksibilitas pendanaan. Risiko likuiditas Perseroan relatif
Liquidity Risk kecil karena aset lancar Perseroan dapat mencukupi liabilitas jangka
• The risk when the Company’s cash flow position indicates that short pendeknya.
term receipts are not sufficient to cover short-term expenses.
• The Company requires substantial working capital to build new In maintaining liquidity risk, the Company monitors and maintains
projects and to fund operations. cash levels that are considered adequate to finance operations and
to overcome the impact of fluctuations in cash flows. The Company
also regularly evaluates cash flow projections and actual cash flows,
including loan maturity schedules, reviews financial market conditions
to maintain funding flexibility. The Company’s liquidity risk is relatively
small because the Company’s current assets can meet its short-term
liabilities.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risk Management System Effectiveness
Risiko Tahun 2024 Review in 2024
Perseroan secara berkala melaksanakan evaluasi dan efektivitas The Company periodically evaluates the effectiveness of the
sistem manajemen risiko Perseroan dengan melaksanakan audit Company’s risk management system through risk-based audits by
berbasis risiko yang dilakukan oleh audit internal dan assessment internal audit and internal assessments.
yang dilaksanakan oleh internal.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or the
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners or the Audit Committee
Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk Management System
Direksi maupun Dewan Komisaris/Komite Audit meyakini bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners/Audit
manajemen risiko Perseroan yang diterapkan saat ini sudah cukup Committee believe that the Company’s current risk management
efektif dalam mereduksi risiko-risiko usaha, operasional dan keuangan system is effective enough in reducing previously identified business,
yang telah diidentifikasi sebelumnya. Begitu juga dengan potensi operational and financial risks. The same goes with the potential new
risiko-risiko baru yang mungkin akan timbul dan berdampak signifikan risks with significant impact in the future.
di masa mendatang.
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2024
Litigation and Legal Matters in 2024
Selama tahun 2024, tidak terdapat litigasi dan perkara hukum baik Within 2024, there are no litigation and legal cases, both civil and
perdata maupun pidana yang dihadapi oleh Perseroan yang dapat criminal, faced by the Company. There are also no legal cases, both
merugikan Perusahaan. Tidak terdapat perkara hukum, baik perdata civil and criminal, faced by members of the Commissioners or Directors.
maupun pidana, yang dihadapi oleh anggota Komisaris maupun Direksi.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2024, baik Perseroan maupun anggota Dewan In 2024, neither the Company or members of the Company’s Board
Komisaris dan Direksi Perseroan, tidak dikenakan sanksi administratif of Commissioners and Directors are subjected to administrative
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya. sanctions by Capital Market authorities or other authorities.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Company’s Information and Data Access
Situs Web Website
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip The Company is highly committed to the principles of transparency
transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu, Perseroan and information disclosure. Thus, the Company always makes it
senantiasa memberikan kemudahan bagi para Pemangku easy for stakeholders, public community and investors to access
Kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk mengakses informasi information related to the Company, including information of financial
terkait Perseroan, diantaranya informasi mengenai kinerja keuangan performance for the last five years, press releases, corporate social
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
181
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Perseroan selama lima tahun terakhir, siaran pers, tanggung jawab responsibility, annual reports, financial reports, product and corporate
sosial perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, produk dan action through the Company’s website https://nig.co.id, presented in
aksi korporasi melalui situs Perseroan https://nig.co.id yang disajikan both Indonesian and English.
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Report to Regulators
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut untuk The Company also regularly updates the website to provide the latest
selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan kepada para information regarding the Company to stakeholders. In addition, the
Pemangku Kepentingan. Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan Company also reports accurately and on time either through the
pelaporan Informasi secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, media, recorded letters or through e-reporting to OJK and IDX.
surat tercatat maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI.
Media Cetak Print Media
Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu diketahui oleh The Company publishes important information that needs to be known
publik sebagai bentuk transparansi bagi para Pemangku Kepentingan by the public as a form of transparency for stakeholders in nationally
dalam surat kabar dengan siklus peredaran nasional. circulated newspapers.
Siaran Pers Press Conference
Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak melakukan siaran pers. Siaran Throughout 2024 the Company will not make press releases. The press
pers dilakukan bersamaan dengan dilakukannya Paparan Publik. release is carried out together with the Public Expose
Informasi Langsung Direct Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat diperoleh secara For more information of the Company, it can also be obtained by
lengkap dengan menghubungi kantor pusat Perseroan di alamat berikut: contacting the Company’s head office in this address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Alamat PT Nanotech Indonesia Global Tbk Address PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Gedung Nanoplex Nanoplex Building
Jl. Puspiptek Komplek Batan Lama A12, Setu, Jl. Puspiptek Komplek Batan Lama A12, Setu,
Tangerang Selatan, Banten South Tangerang, Banten
Kode Pos 15314 Postal Code 15314
Telp. (021) 7568 1294 Phone (021) 7568 1294
E-mail corsec@nig.co.id E-mail corsec@nig.co.id
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan berpedoman pada Kode Etik yang mengatur setiap hak dan The Company is commanded by the Code of Ethics that regulates the
kewajiban seluruh karyawan. Penerapan peraturan tersebut bertujuan rights and obligations of all employees. The implementation of these
untuk mewujudkan budaya kerja yang beretika, berkualitas, serta regulations aims to create an ethical, qualified, and responsible work
bertanggung jawab sesuai dengan visi dan misi Perseroan. culture in line with the Company’s vision and mission.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Ethics
Secara umum, pokok-pokok Kode Etik memuat tentang: Generally, the Code of Ethics includes:
1. Perilaku terhadap karyawan. 1. Behavior to employees.
2. Perilaku terhadap pemasok atau penyedia barang dan jasa. 2. Behavior to suppliers or providers of goods and services.
3. Perilaku terhadap konsumen atau pelanggan. 3. Behavior to customers.
4. Perilaku terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. 4. Behavior to the community and the surrounding environment.
5. Perilaku terhadap mitra usaha. 5. Behavior towards business partners.
6. Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas. 6. Behavior to government or authorities.
7. Perilaku terhadap pesaing bisnis atau kompetitor. 7. Behavior to business competitors.
8. Perilaku terhadap media massa. 8. Behavior to mass media.
9. Perilaku terhadap kreditur atau investor. 9. Behavior towards creditors or investors.
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham. 10. Behavior to Shareholders.
11. Perilaku terhadap Perseroan dan atau Entitas Anak. 11. Behavior to the Company and or Subsidiaries.
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of Code of Ethics
Kode Etik senantiasa disosialisasikan kepada seluruh karyawan The Code of Ethics has always been disseminated to all employees
sejak pertama kali bergabung dengan Perseroan. Langkah tersebut since they first joined the Company. This is conducted so all employees
bertujuan agar seluruh karyawan dapat melaksanakan setiap aturan are able to employ each rule as well as possible in full awareness.
dengan sebaik-baiknya dan penuh kesadaran.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
182
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 183
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Penegakan Kode Etik Enforcement of Code of Ethics
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab dalam mengawasi All Company personnel are responsible to monitor and report any
dan melaporkan setiap tindakan karyawan lain yang diduga melakukan actions of other employees suspected of violating the Company’s
pelanggaran terhadap peraturan perusahaan dengan disertai fakta regulations accompanied by supporting facts. Evaluation of Code of
pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini menjadi tanggung Ethics enforcement is the responsibility of all the Company’s organs.
jawab seluruh organ Perseroan. Namun demikian, peran supervisor However, the role of the supervisor or superior is very important in
atau atasan menjadi sangat penting dalam penegakan Kode Etik ini. enforcing the Code of Ethics.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Reporting Code of Ethics Violation
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilakukan insan Any alleged violation of the Code of Ethics by Company personnel can
Perseroan dapat disampaikan langsung kepada atasan karyawan yang be submitted directly to the employee’s superior for clarification. If the
bersangkutan untuk dimintai klarifikasi. Jika dugaan tersebut terbukti allegation proves to be true, the supervisor shall report and consult
benar, atasan tersebut harus menyampaikannya dan berkonsultasi with Human Resource and General Affair (HRGA) to be recorded and
dengan Human Resource and General Affair (HRGA) untuk dicatat given sanctions according to the type of violation and applicable
dan diberikan sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran dan peraturan regulations or policies. However, if the employee’s supervisor does not
atau kebijakan yang berlaku. Namun, apabila atasan karyawan respond positively, then the report can be submitted via electronic
tersebut tidak memberikan respons yang positif, maka laporan dapat mail addressed to HRGA, Internal Audit Unit, or Corporate Secretary for
disampaikan melalui surat elektronik yang ditujukan kepada HRGA, follow-up.
Unit Audit Internal, atau Sekretaris Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Ethics Complaint Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran yang dilakukan In 2024, there were no violations committed by Company personnel
oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik. against the Code of Ethics.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan serta sistem pelaporan The Company owns and implements a whistleblowing system (WBS)
pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”). Operasionalisasi WBS and policies. WBS operationalization aims to detect, prevent, and
bertujuan untuk mendeteksi, mencegah, dan menanggulangi setiap deal with any violations that occur to lead the Company to a culture
pelanggaran yang terjadi sehingga dapat membawa Perseroan ke arah of honesty and transparency, and in the long term it is believed to
budaya kejujuran dan keterbukaan, dan pada jangka panjang diyakini encourage improvement in the Company’s GCG quality.
dapat mendorong peningkatan mutu pelaksanaan GCG Perseroan.
Agar fungsi WBS dapat berjalan optimal, Perseroan mengevaluasi For it to run optimally, the Company evaluates the reporting mechanism
mekanisme pelaporan hingga sosialisasi media pelaporan mengenai to dissemination of reporting media for WBS to all employees and
WBS kepada seluruh karyawan dan para mitra agar mereka tidak partners for them to have no doubts about immediately reporting
memiliki keraguan untuk segera melaporkan tindakan-tindakan violations committed by the Company’s personnel. This violation
pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan. Sistem pelaporan reporting system involves all employees, the Company’s officials and
pelanggaran ini melibatkan seluruh karyawan, pejabat perusahaan dan the public where the reporter gets guaranteed protection for every
masyarakat dimana pelapor mendapatkan jaminan perlindungan atas submitted report to provide a sense of security for all parties interacting
setiap pelaporan yang disampaikan sehingga memberikan rasa aman with the Company.
bagi seluruh pihak yang berinteraksi dengan Perseroan.
Perseroan memastikan semua laporan pengaduan yang masuk ke The Company ensures that all complaint reports entering WBS will be
dalam WBS akan ditangani oleh pihak terkait dan ditindaklanjuti handled by the relevant parties and followed up as soon as possible
sesegera mungkin sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. according to the procedures and mechanisms in force.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan terhadap The Company is committed to protect whistleblowers due to incoming
pelapor atas laporan laporan yang masuk. Perlindungan tersebut reports. It includes:
meliputi:
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan yang • Guaranteeing the confidentiality of the whistleblower identity and
disampaikan. the submitted report contents.
• Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang merugikan pelapor. • Guaranteeing the protection against adverse treatment to the
• Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya tindakan balas whistleblower.
dendam, pemecatan. • Guaranteeing the protection from possible acts of retaliation and
dismissal.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Whistleblowing Mechanism
Para Pemangku Kepentingan Perseroan dapat menyampaikan The Company’s stakeholders can submit their report if it is suspected
laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh that there has been a violation committed by the Company’s employees
karyawan Perseroan melalui: through:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
183
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Saluran Pelaporan Alamat/Nomor Reporting Channels Addresses/Numbers
Website (Online Report) http://www.nig.co.id Website (Online Report) http://www.nig.co.id
E-mail hrd@nano.or.id E-mail hrd@nano.or.id
SMS dan Whatsapp +62 811 171 660 SMS dan Whatsapp +62 811 171 660
Fax +62 21 7568 1294 Fax +62 21 7568 1294
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Management
Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh fungsi The Company’s whistleblowing system is managed by the Corporate
Sekretaris Perusahaan dengan mekanisme sebagai berikut: Secretary function with this mechanism:
1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan diinvestigasi, 1. Reports of violations received will be investigated, including
termasuk pengumpulan alat bukti, informasi tambahan, serta collecting evidence, additional information, and interviewing
wawancara saksi jika diperlukan. witnesses if necessary.
2. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk 2. Investigation results will be reported to the Board of Directors to be
ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta dengan followed up according to the Board of Directors along with follow-
rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan aturan Perusahaan yang up recommendations in line with applicable Company regulations.
berlaku.
Pihak Pengelola Aduan Whistleblowing Managers
Direktorat Operasional, Divisi HRD. Operational Directorate, HR Division.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 Number of Whistleblowing in 2024
Tidak ada laporan mengenai adanya pelanggaran selama tahun 2024. There were no whistleblowing reports in 2024.
Program Anti-Korupsi
Anti Corruption Program
Dalam upaya mendukung Perseroan untuk menerapkan prinsip Tata To support the Company in implementing good GCG principles, they
Kelola Perusahaan Yang Baik, Perseroan juga berkomitmen melakukan are also committed to eradicate Corruption, Collusion and Nepotism
pemberantasan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) melalui (KKN) through the formulation of anti-corruption policies and anti-
pembuatan kebijakan anti korupsi maupun program-program anti corruption programs. The Company’s policies related to anticorruption
korupsi. Adapun kebijakan Perseroan terkait anti korupsi diatur dalam: are regulated in:
• Peraturan Perusahaan • Company’s Regulations
• Kode Etik Perusahaan • Company’s Code of Ethics
• Standar Perilaku Perseroan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan • Company’s Code of Conduct and Manual for Good Corporate
Yang Baik. Governance.
Program dan Prosedur yang Dilakukan untuk Conducted Programs and Procedures to
Mengatasi Praktik Korupsi Pada Lingkup Overcome Corrupt Practices Within the
Perseroan Company
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya tindakan korupsi di As part of efforts to prevent acts of corruption within the Company, all
lingkungan Perseroan, seluruh Pemangku Kepentingan baik internal stakeholders, both internal and external, are informed about the Code
maupun eksternal diinformasikan tentang Kode Etik yang berlaku di of Ethics applied in the Company. Each time there is an update, it is
Perseroan. Begitu juga dengan setiap ada pemutakhirannya selalu always socialized to prevent the possibility of practices that lead to
disosialisasikan, sehingga diharapkan mampu mencegah kemungkinan corrupt activities
terjadinya praktik yang mengarah pada kegiatan korupsi.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization Activities
Kepada Karyawan Perseroan Selama Tahun for the Company Employees in 2024
2024
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada seluruh karyawan The Company has provided socialization to the Company’s employees,
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan Organ Pendukungnya, including the Board of Commissioners, their Supporting Organs, and
serta Direksi. the Board of Directors.
Pada tahun 2024, tidak terdapat insiden korupsi yang terjadi di In 2024, there were no corruption incidents in the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
184
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 185
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat pada The Company is committed to keep obeying and complying with the
peraturan dan perundang-undangan perpajakan yang berlaku dan applicable tax laws and regulations of the Republic of Indonesia. This is
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Hal ini sejalan dengan in line with the enthusiasm and efforts of the Government in increasing
semangat dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan penerimaan tax revenues.
pajak.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
185
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
186
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 187
07
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Perseroan menunjukkan komitmen yang berkelanjutan dalam The Company demonstrates a strong commitment to creating
menciptakan nilai jangka panjang melalui sinergi antara kinerja long-term value through the synergy of economic performance,
ekonomi, kepedulian sosial, dan pelestarian lingkungan. Perseroan social responsibility, and environmental preservation. The Company
terus memperkuat Tiga Pilar Keberlanjutan: Profit, People, dan Planet, continues to strengthen the Three Pillars of Sustainability: Profit,
sebagai kerangka strategis dalam menjalankan operasional bisnis yang People, and Planet, as a strategic framework for conducting responsible
bertanggung jawab dan berorientasi masa depan. and future-oriented business operations.
Sepanjang tahun 2024, implementasi strategi keberlanjutan Throughout 2024, the implementation of sustainability strategies
difokuskan pada integrasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) focused on integrating the Sustainable Development Goals (SDGs)
ke dalam aktivitas bisnis, peningkatan efisiensi energi, penguatan relasi into business activities, enhancing energy efficiency, strengthening
dengan pemangku kepentingan, serta pengembangan budaya kerja relationships with stakeholders, and fostering a sustainable
berkelanjutan. Evaluasi berkala dilakukan untuk menjamin efektivitas work culture. Regular evaluations were conducted to ensure the
program dan penyesuaian terhadap dinamika lingkungan eksternal dan effectiveness of the programs and adjustments in response to both
internal. external and internal environmental dynamics.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [B.1] Economic Aspect [B.1]
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Realisasi Kinerja
Uraian Performance
Description
2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Performed Economic Value
Pendapatan Usaha
114,863,287 83,820,417 44,703,764
Business Revenue
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasi
22,385,201 21,178,074 14,677,189
Operational Expense
Gaji Karyawan dan Manfaat
10,294,192 8,654,046 6,939,209
Employees’ Compensation and Benefit
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak)
2,826,019 3,578,182 4,378,963
Contribution to Government (Taxes)
Investasi untuk Masyarakat (CSR)
14,145 22,508 208,397
Investment for Community (CSR)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
25,211,221 24,756,256 19,056,152
Total Distributed Economic Values
Aspek Lingkungan Hidup [B.2] Environmental Aspect [B.2]
• Energi & Emisi • Energy & Emissions
Implementasi lampu hemat energi, pengurangan perjalanan bisnis, Implementation of energy-saving lamps, reduction of business trips,
dan sosialisasi efisiensi energi. and socialization of energy efficiency.
• Air & Material • Water & Materials
Penggunaan kran otomatis dan monitoring pemakaian air; Use of automatic taps and monitoring of water usage; policy of using
kebijakan penggunaan material ramah lingkungan. environmentally friendly materials.
• Limbah & Emisi • Waste & Emissions
Daur ulang limbah, tanpa tumpahan B3, dan belum ada pengukuran Waste recycling, no B3 spills, and no quantitative measurement of
kuantitatif emisi (akan menjadi fokus 2025). emissions (will be the focus in 2025).
• Biodiversitas • Biodiversity
Tidak ada wilayah operasional yang berlokasi di zona konservasi No operational areas are located in conservation zones or have
atau memiliki risiko biodiversitas. biodiversity risks.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
188
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 189
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Aspek Sosial [B.3][F.25] Social Aspect [B.3][F.25]
28 Maret 2024 | March 28, 2024 21 Agustus 2024 | August 21, 2024
Buka Puasa Bersama Nanotech Group dan Santunan Anak Yatim Donor Darah Menyambut Hari Kemerdekaan
Iftar Gathering with Nanotech Group and Orphan Donation Blood Donation Event in Celebration of Independence Day
Santunan kepada 10 anak yatim dari Asrama Yatim dan Dhuafa Dalam rangka merayakan HUT Republik Indonesia ke-79, Perseroan
Tangerang Selatan pada acara Buka Puasa Bersama Nanotech bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) Tangerang
Group yang bertempat di gedung Nanoplex Indonesia dengan total Selatan mengadakan donor darah yang diikuti oleh seluruh
santunan sebanyak Rp 3.000.000,-. karyawan Nanotech Group dan masyarakat disekitar kawasan kantor
Perseroan.
A donation was given to 10 orphans from the Asrama Yatim dan
Dhuafa in South Tangerang during the Iftar Gathering of Nanotech In celebration of the 79th Anniversary of the Republic of Indonesia,
Group, held at the Nanoplex Indonesia building, with a total the Company, in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI)
donation amounting to Rp 3,000,000,-. South Tangerang, organized a blood donation event participated in
by all Nanotech Group employees and the surrounding community
near the Company’s office area.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible Parties for Sustainable Finance
Berkelanjutan [E.1] Implementation [E.1]
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan berada di bawah koordinasi Direksi The implementation of sustainability initiatives is coordinated by the
dan Sekretaris Perusahaan, dengan dukungan dari Unit Audit Internal. Board of Directors and the Corporate Secretary, with support from
Mereka bertugas menyusun kebijakan, mengelola koordinasi antar unit the Internal Audit Unit. They are responsible for formulating policies,
kerja, serta menyusun pelaporan berkelanjutan sesuai regulasi. managing interdepartmental coordination, and preparing sustainability
reports in accordance with regulations.
Penilaian Risiko Terhadap Implementasi Risk Assessment in Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [E.3] Implementation [E.3]
Dalam konteks keuangan berkelanjutan, Perseroan telah mengadopsi In the context of sustainable finance, the Company has adopted anti-
kebijakan anti korupsi dan anti gratifikasi. Prosedur pelaksanaannya corruption and anti-bribery policies. The implementation procedures
mencakup identifikasi, mitigasi, dan pelaporan risiko, dengan evaluasi include identification, mitigation, and reporting of risks, with
yang dilaporkan kepada Dewan Komisaris. evaluations reported to the Board of Commissioners.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Engagement [E.4]
Identifikasi dan pelibatan pemangku kepentingan dilakukan secara The identification and engagement of stakeholders are carried
sistematis, mencakup karyawan, pemegang saham, pelanggan, out systematically, covering employees, shareholders, customers,
regulator, komunitas, dan mitra strategis. Pendekatan komunikasi regulators, communities, and strategic partners. Communication
disesuaikan dengan karakteristik dan kepentingan masing-masing approaches are tailored to the characteristics and interests of each
pihak, sebagaimana dirinci dalam tabel Interaksi Pemangku Kepentingan party, as outlined in the Stakeholder Interaction table.
(hal. 188).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
189
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach
Karyawan Pelatihan dan Pendidikan, peningkatan gaji sesuai dengan penilaian kinerja, kegiatan kebersamaan karyawan
Employees Training and Education, adjustment salary in line with performance appraisal, employees’ gathering
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, Update Calls, Konferensi Investor, Paparan publik
Investor/Shareholders General Meeting of Shareholders, Update Calls, Investor Conference, Public Expose
Regulator Laporan sesuai dengan ketentuan regulator
Reports in line with regulations of regulator
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja, rapat, dan email
Business Partner Employment contracts and agreements, meetings, and emails
Konsumen Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan
Customers Customer satisfaction survey, customer complaint facility
Masyarakat Sarana pengaduan masyarakat, pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Communities Public complaints facility, implementation of Social and Environmental Responsibility activities
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Challenges in Sustainable Finance
Berkelanjutan [E.5] Implementation [E.5]
Perseroan menghadapi tantangan eksternal, seperti tekanan The Company faces external challenges, such as geopolitical pressures
geopolitik dan pemulihan ekonomi pasca pandemi. Fokus utama adalah and post-pandemic economic recovery. The main focus is on optimizing
optimalisasi biaya operasional dan efisiensi energi guna memastikan operational costs and energy efficiency to ensure the sustainability of
kesinambungan implementasi program keberlanjutan. the implementation of sustainability programs.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Sustainability Culture [F.1]
Perseroan sedang membangun budaya korporat berdasarkan nilai- The Company is building a corporate culture based on the values of
nilai keberlanjutan ekonomi, sosial, kemasyarakatan, Kesehatan dan economic sustainability, social responsibility, community welfare,
Keselamatan Kerja (K3), serta fokus pada kebutuhan pelanggan. Occupational Health and Safety (OHS), and a strong focus on customer
Budaya ini mulai diperkenalkan sejak tahap rekrutmen dan terus needs. This culture is being introduced starting from the recruitment
diinternalisasikan dalam berbagai kegiatan Perseroan. stage and is continuously internalized in various activities of the
Company.
Perseroan terus mengembangkan budaya keberlanjutan dengan
menerbitkan kebijakan-kebijakan dalam berbagai bidang keberlanjutan The Company continues to develop its sustainability culture by issuing
sebagai bukti komitmen Perseroan. policies in various sustainability areas as proof of the Company’s
commitment.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Performance, Portfolio, Financing or Investment
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Targets, Revenue, and Profit and Loss [F.2]
Satuan
Material Topics Target 2024 Realisasi 2024
Unit
Kinerja Ekonomi Miliar
100,585 114,863
Economic Performance Billion
Kesehatan & Keselamatan Kerja Kecelakaan
0 0
Work Health & Safety Accident
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Pelatihan
20 17
Training and Development of Employees’ Competence Training
Masyarakat Lokal Komunitas
4 4
Local Communities Community
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
190
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 191
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing or Investment Targets
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan on Financial Instruments or Projects Aligned
dengan Keuangan Berkelanjutan [F.3] with Sustainable Finance [F.3]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi dan memiliki In 2024, the Company did not make any investments or undertake
proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan. projects that align with sustainable finance principles.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menghabiskan anggaran untuk In 2024, the Company did not allocate any budget for CSR programs
program CSR yang terkait dengan lingkungan. related to the environment.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerapkan kebijakan penggunaan Throughout 2024, the Company implemented a policy on the use of
bahan yang bersahabat dengan lingkungan yang berdampak positif environmentally friendly materials, which positively impacted the
pada kinerja keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability performance.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] Energy Consumption and Intensity [F.6]
Pemakaian Energi Energy Usage
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik
kWh 163.039,00 126.072,00 207,72
Electricity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan [F.7] and Renewable Energy Use [F.7]
Dalam penggunaan energi, Perseroan telah melaksanakan sejumlah In terms of energy usage, the Company has implemented several
langkah untuk mencapai efisiensi energi, termasuk: measures to achieve energy efficiency, including:
1. Mengadopsi penggunaan lampu LED hemat energi. 1. Adopting the use of energy-efficient LED lights.
2. Menerapkan jadwal penggunaan listrik untuk mematikan lampu di 2. Implementing a schedule for electricity usage to turn off lights near
dekat jendela pada siang hari ketika tidak digunakan. windows during the day when not in use.
3. Menyampaikan informasi tentang penghematan energi kepada 3. Communicating energy-saving information to all employees.
seluruh karyawan. 4. Minimizing business travel by replacing it with video conferences.
4. Meminimalkan perjalanan bisnis dengan menggantinya dengan
konferensi video.
Pemakaian Air Water Usage
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air
m³ 1.652.887 1.201.410 41.600
Water
Upaya Penghematan Air [F.8] Water Conservation Efforts [F.8]
Untuk menjaga dan menghemat penggunaan air, Perseroan telah To ensure and conserve water usage, the Company has implemented
mengimplementasikan berbagai upaya, antara lain: several initiatives, including:
1. Rutin memantau dan mengevaluasi penggunaan air oleh 1. Regularly monitoring and evaluating water usage by relevant
departemen terkait secara berkala. departments.
2. Segera memperbaiki saluran air jika terjadi kebocoran. 2. Promptly repairing any water leakage in the systems.
3. Melakukan kampanye dan memberikan himbauan kepada seluruh 3. Conducting campaigns and providing reminders to all company
anggota perusahaan untuk menghemat penggunaan air. members to conserve water.
4. Menggunakan kran air otomatis yang dapat menutup secara 4. Installing automatic faucets that shut off automatically to reduce
otomatis untuk mengurangi pemborosan air. water wastage.
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas Near or in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Zones or with Biodiversity [F.9]
Keanekaragaman Hayati [F.9]
Kegiatan bisnis Perseroan serta wilayah operasionalnya tidak terletak di The Company’s business activities and operational areas are not
daerah konservasi atau yang memiliki keanekaragaman hayati. located in conservation zones or areas with significant biodiversity.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
191
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan usaha konservasi Throughout 2024, the Company did not engage in any biodiversity
keanekaragaman hayati karena wilayah operasionalnya tidak berada di conservation efforts because its operational areas are not located in
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati. conservation zones or areas rich in biodiversity.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Emission Levels and Intensity by Type [F.11]
Berdasarkan Jenisnya [F.11]
Perseroan belum mencatat jumlah dan intensitas emisi berdasarkan The Company has not yet recorded emission levels and intensity by
jenisnya karena pelaporan Laporan Keberlanjutan baru diterbitkan pada type, as the Sustainability Report was only published in 2024.
tahun 2024.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievements
yang Dilakukan [F.12] [F.12]
Dalam upaya mencapai pengurangan emisi serta menjaga kualitas udara To reduce emissions and maintain sustainable air quality, the Company
dan lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan melakukan efisiensi has focused on fuel efficiency by minimizing business trips and
penggunaan bahan bakar minyak dengan mengurangi perjalanan ke optimizing virtual meetings without compromising work quality.
daerah lain dan mengoptimalkan pertemuan daring tanpa mengurangi
kualitas kinerja.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms
[F.13] [F.14] [F.13][F.14]
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan pengolahan limbah dan In 2024, the Company managed waste and effluent by recycling
efluen dengan cara mendaur ulang material sisa produksi untuk production waste for reuse or transferring it to third parties for proper
digunakan kembali atau diserahkan kepada pihak ketiga untuk dikelola. handling. The Company ensures that the materials used in production
Perseroan memastikan bahwa bahan produksi yang digunakan tidak do not contain substances harmful to the environment or surrounding
mengandung bahan yang merugikan lingkungan atau masyarakat communities.
sekitar.
Tumpahan yang Terjadi [F.13] [F.15] Spills [F.13][F.15]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengalami tumpahan atau Throughout 2024, the Company did not experience any hazardous (B3)
kebocoran limbah berbahaya (B3) di wilayah operasionalnya karena waste spills or leaks in its operational areas, as the Company does not
Perseroan tidak menghasilkan limbah berbahaya atau beracun yang produce hazardous or toxic waste that could cause spills.
dapat menyebabkan tumpahan.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Environmental Complaints Received and
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Resolved [F.16]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima aduan lingkungan As of December 31, 2024, the Company did not receive any environmental
hidup yang terkait dengan kegiatan bisnisnya. complaints related to its business activities.
Aspek Sosial
Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Services for
Produk dan/ atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers [F.17]
Konsumen [F.17]
Perseroan terus mengembangkan program sosial yang berkaitan The Company continues to develop social programs related to its
dengan tanggung jawabnya terhadap pelanggan dengan menegaskan responsibility to customers, reaffirming its commitment to providing
komitmennya untuk memberikan layanan yang setara atas produk equal services for products and services to all stakeholders. This
dan jasa kepada semua pemangku kepentingan. Komitmen ini commitment reflects the Company’s principle of fairness and delivering
mencerminkan prinsip Perseroan untuk senantiasa bersikap adil dan the best service and impact for all stakeholders.
memberikan pelayanan serta dampak terbaik bagi semua pemangku
kepentingan Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
192
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 193
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
193
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18]
Perseroan menjamin proses rekrutmen yang transparan, adil dan setara The Company ensures a transparent, fair, and equal recruitment
bagi seluruh kandidat, berdasarkan dibutuhkan Perseroan. kualifikasi process for all candidates based on the needs of the Company and
Dalam yang setiap prosesnya, Perseroan berkomitmen untuk tidak the required qualifications. In every recruitment process, the Company
melakukan diskriminasi atas perbedaan golongan, ras, suku, agama, is committed to not engaging in discrimination based on class, race,
gender, orientasi seksual, maupun hal lainnya yang tidak berkaitan ethnicity, religion, gender, sexual orientation, or any other factors
dengan kadar profesionalisme seseorang. unrelated to a person’s professionalism.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [F.19]
[F.19]
Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku The Company fully complies with the applicable labor regulations in
terkait ketenagakerjaan di Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan tidak Indonesia. As such, the Company does not employ underage workers
mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur atau secara paksa. Kebijakan or engage in forced labor. This policy is outlined in the Company’s
ini diatur dalam Peraturan Perseroan (PP) yang harus ditandatangani regulations (PP), which must be signed by every employee before
oleh setiap karyawan sebelum memulai bekerja di Perseroan. starting their employment.
Upah Minimum Kota/Kabupaten [F.20] Minimum Regional Wage [F.20]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan aspek The Company recognizes that human resources are a crucial aspect
penting bagi keberlanjutan bisnisnya. Oleh karena itu, dalam hal of business sustainability. Therefore, in terms of wages, the Company
pemberian upah, Perseroan memberikan imbalan atau gaji atas jasa compensates employees according to the Minimum Regional Wage
karyawan sesuai dengan Upah Minimum Kota/Kabupaten (UMK), (UMK), ensuring that the lowest salary adheres to the wage value set
dengan nilai imbalan atas jasa karyawan tetap golongan terendah by the local government.
sesuai nilai upah sesuai dengan upah minimum yang ditetapkan oleh
Pemerintah Daerah .
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Adequate and Safe Working Environment [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a decent and safe working
layak dan aman bagi seluruh karyawannya. Hal ini tercermin melalui environment for all employees. This commitment is reflected in the
penyediaan fasilitas kesehatan dan keamanan yang memadai bagi provision of adequate health and safety facilities for employees during
karyawan selama bekerja di Perseroan agar seluruh karyawan dapat their work, ensuring they can perform at their best.
menghasilkan kinerja terbaik.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Development [F.22]
Pegawai [F.22]
Perseroan menyediakan kesempatan bagi karyawan untuk The Company provides opportunities for employees to develop their
mengembangkan kompetensi mereka melalui program pelatihan competencies through internal and external training and educational
dan pendidikan yang diselenggarakan baik secara internal maupun programs. Information regarding employee training and development
eksternal. Informasi mengenai pelatihan dan pengembangan can be found in the Company Profile section, under Employee
kemampuan pegawai dapat ditemukan dalam bab Profil Perseroan pada Competency Development during 2024.
sub bagian Pengembangan Kompetensi Karyawan selama tahun 2024.
Aspek Kemasyarakatan
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Local Community
[F.23] [F.23]
Perseroan terus melaksanakan berbagai program kemasyarakatan di The Company continues to implement various community programs
bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, budaya, in the fields of education, health, local economic development,
dan lingkungan. Program-program ini berdampak positif dengan culture, and the environment. These programs have a positive impact
meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) masyarakat sekitar, by improving the quality of human resources (HR) in the surrounding
meningkatkan kesejahteraan, dan memperbaiki tingkat kesehatan community, enhancing welfare, and improving public health standards.
masyarakat.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaints [F.24]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan dari During 2024, the Company did not receive any community complaints
masyarakat terkait dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan regarding alleged violations by the Company in the field of
di bidang lingkungan hidup. environmental issues.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
194
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 195
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Sustainable Product/Service
Berkelanjutan [F.26] Development [F.26]
Selama Tahun Buku 2024, Perseroan aktif melakukan inovasi dalam Throughout 2024, the Company actively innovated in developing
pengembangan produk, proses produksi, distribusi, dan program products, production processes, distribution, and Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) untuk mendukung Tujuan Responsibility (CSR) programs to support the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Goals (SDGs).
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa bagi Product/Service Safety Evaluation for
Pelanggan [F.27] Customers [F.27]
Perseroan tetap berkomitmen menyediakan produk berkualitas dan The Company remains committed to providing quality and safe
aman bagi pelanggan. Semua produk Perseroan dihasilkan melalui products for customers. All of the Company’s products are produced
laboratorium yang memenuhi standar keselamatan dan kesehatan. through laboratories that meet health and safety standards. Licensing,
Proses perizinan, sertifikasi, dan distribusi juga dilakukan dengan certification, and distribution processes are also carried out while
memastikan keamanan produk bagi pelanggan. ensuring the safety of products for customers.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Perseroan melakukan evaluasi terhadap dampak dari setiap produk The Company evaluates the impact of each product distributed to
yang didistribusikan kepada pelanggan. Efek samping yang mungkin customers. Potential side effects from using the Company’s products
terjadi akibat penggunaan produk Perseroan selalu diinformasikan are always communicated honestly to customers.
secara jujur kepada pelanggan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products Recalled [F.29]
Selama tahun 2024, tidak ada produk Perseroan yang ditarik kembali Throughout 2024, no products were recalled due to component issues.
karena masalah komponen. Perseroan selalu mengambil tindakan The Company always takes preventive actions to ensure customer
preventif untuk memastikan kepuasan dan keamanan pelanggan. satisfaction and product safety.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Financial Products and/or Services [F.30]
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan survei kepuasan In 2024, the Company conducted a customer satisfaction survey, and
pelanggan yang hasilnya dipresentasikan dalam bab Ikhtisar Kinerja 2024 the results were presented in the 2024 Performance Overview section
di halaman 16. Untuk tahun 2025, Perseroan merencanakan program on page 16. For 2025, the Company plans to implement a more structured
survei kepuasan pelanggan yang lebih terstruktur menggunakan indeks customer satisfaction survey using the Customer Satisfaction Index
kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Index atau CSI). Langkah (CSI) to ensure customers’ satisfaction with the Company’s products.
ini penting untuk memastikan tingkat kepuasan pelanggan terhadap
produk Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
195
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
196
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 197
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Lampiran
Attachment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
197
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Laporan Thank you for your attention and appreciation on our Sustainability
Keberlanjutan kami ini. Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam Report. To improve our next report, please let us know what you think
mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami mohon Bapak/ about the report by filling the questionnaire below and return this
Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dan dapat mengirimkannya kembali feedback form to us. Your views and critics are very much welcomed
kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan kritik and appreciated.
dari Bapak/Ibu.
Pernyataan SS S RR TS STS Alasan
No
Statement Cause SA A SD D SD Comment
Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen NANO dan kebijakannya
1
This report contains useful information on NANO’s Sustainability
Development commitment and policy
Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja
NANO yang sejalan dengan usaha pencapaian Sustainable
Development
2
This report provides a good overview on NANO’s performance in
it’s pursuit to reach sustainable development
Laporan ini mudah dimengerti
3
This report is easy to understand
Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
4
The report provides enough detail of information
Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
5
This report is credible enough
SS = Sangat Setuju SA = Strong Agree
S = Setuju A = Agree SD
RR = Ragu-ragu SD = Somewhat Disagree
TS = Tidak Setuju D = Disagree
STS = Sangat Tidak Setuju SD = Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah: Most interested information is (are):
a. a.
b. b.
c. c.
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout, dan lain-lain. Comments on content, design, layout, etc.
Informasi yang kurang menarik adalah: Least interested information is (are):
a. a.
b. b.
c. c.
Informasi yang dapat ditambahkan: Any additional comments:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
198
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 199
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2013
TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK
LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2013
CONCERNING SUSTAINABLE FINANCE BASED ON GUIDELINES LETTER OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY CIRCULAR
NUMBER 16/SEOJK.04/2021 CONCERNING FORM AND CONTENT OF ANNUAL REPORT OF ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES
Laporan Keberlanjutan
Sustanability Report
Indeks SEOJK Judul BAB Muatan Materi Perubahan Checklist Halaman
No
SEOJK SR Index Chapter Title Change Material Load Page Checklist
Strategi Keberlanjutan Penjelasan Strategi Keberlanjutan
1 A A.1 188
Sustainability Strategy Sustainability Strategy Explanation
Aspek Ekonomi
B.1 19, 188
Economi Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
2 B B.2 19, 188
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 19, 189
Social Aspect
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 52, 54
Vision, Mission, and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 50
Social and Environment Performance Highlight
Skala Usaha
C.3 51
Business Scale
3 C Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Dijalankan
C.4 56
Product or Services
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 74
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang
Bersifat Signifikan
C.6 74
Significant Changes to the Company
Penjelasan Direksi
4 D D.1 41
Report of the Board of Directors
Penanggungjawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
E.1 189
Person in Charge of Financial Implementation
Sustainable
Pengembangan Kompetensi Penerapan
E.2 Keuangan Berkelanjutan 83
Tata Kelola Keberlanjutan
5 E Employee Competence Development
Sustainability Management
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
E.3 Berkelanjutan 189
Risk Assessment of Financial Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 189
Relationship with Stakeholders
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
199
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Indeks SEOJK Judul BAB Muatan Materi Perubahan Checklist Halaman
No
SEOJK SR Index Chapter Title Change Material Load Page Checklist
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
Tata Kelola Keberlanjutan Berkelanjutan
5 E E.5 190
Sustainability Management Problems with the Implementation of
Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 190
Sustainability Performance Building Sustainable Culture
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 190
Comparison of Production Targets and
Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Kinerja Ekonomi Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio,
Economc Performance Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 191
Comparison of Target and Performance of
Production, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Revenue and Profit and Loss
Aspek Umum Biaya Lingkungan Hidup
F.4 191
General Aspects Environmental Costs
Aspek Material Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 191
Materials Aspects Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan
F.6 191
Amount and Intensity of Energy used
Aspek Energi
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan
Energy Aspects Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 191
Renewable Energi Usage and Efficiency
6 F Achievement and Effort
Aspek Air Upaya Penghematan Air
F.8 191
Water Aspects Water Saving Efforts
Dampak dari Wilayah Operasional yang
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 191
Aspek Keanekaragaman Hayati *
Impacts from Operational Areas Near or
Biodiversity Aspects * Located in Conservation or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 192
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenisnya
F.11 192
Total and Intensity of Produced of Emissons
Aspek Emisi based on Type
Emission Aspects Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi
yang Dilakukan
F.12 192
Efforts and Achievements of Emissions
Reductions Made
F.13 192
Mekanisme pengelolaan limbah dan Enfluen
F.14 192
Aspek Limbah dan Influen *
Waste management mechanism and Enfluent
Waste and Influence Aspects *
Tumpahan yang Terjadi
F.15 192
Spills
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
200
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 201
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Indeks SEOJK Judul BAB Muatan Materi Perubahan Checklist Halaman
No
SEOJK SR Index Chapter Title Change Material Load Page Checklist
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup* Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 Aspects of Environmental-Related Complaints 192
* Number of Material of Environmental
Complaints Received and Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
F.17 192
Commitment to Provide Equal Products and/or
Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 194
Equality of Working Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 194
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimun Kota/Kabupaten
F.20 Aspek Ketenagakerjaan 194
District Minimun Wages
Employment Aspects
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 194
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan
Pegawai
F.22 194
Employee Capability
Training and Development
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
6 F
F.23 194
Impact of Operations on the Surrounding
Community
Aspek Kemasyarakatan
Pengaduan Masyarakat
F.24 194
Community Aspects
Community Complaints
Aspek Sosial
F.25 189
Social Aspect
Inovasi dan Pengembangan ProdukJasa
Berkelanjutan
F.26 195
Innovation and Development of Sustainable
Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi
Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 195
Evaluated Safety of Products/Services for
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/ Customers
Jasa Berkelanjutan
Dampak Produk/Jasa
F.28 Responsibility for Sustainable Product and/ 195
Services Development Product/Services Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 195
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 195
Customer Satisfaction Survey Of Sustainable
Financial Products and/or Services
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
201
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Management Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Management
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
202
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 203
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
203
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 204
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023
beserta
Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements
For the year ended
December 31, 2024 and 2023
with
Independent Auditor's Report
Page 205
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
Laporan keuangan Financial statement
dan laporan auditor independen and independent auditor's report
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Daftar isi Table of contents
Halaman /
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT LETTERS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Laporan posisi keuangan Consolidated statements of
konsolidasian 1-2 financial position
Laporan laba rugi dan - Consolidated statements
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and -
konsolidasian 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas Consolidated statements of
konsolidasian 4 changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5 Consolidated Statements of cash flow
Catatan atas laporan keuangan Notes to the consolidated
konsolidasian 6 - 54 financial statements
Lampiran/
Appendix
Informasi Keuangan Tambahan 55 - 59 Supplementary Financial Information
Page 206
Page 207
Page 208
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the financial statements of the current period.
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These matters were addressed in the context of our audit
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara of the financial statements as a whole, and in forming our
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas opinion thereon, and we do not provide a separate
laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu opinion on these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audt matters indentified in our audit are outline
diuraikan sebagai berikut. as follows.
Uang Muka Pembelian Advance payment
Lihat Catatan 2k (Informasi kebijakan akuntansi material Refer to Note 2f (Material accounting policy information
- Biaya dibayar di Muka), dan Catatan 7 (Biaya dibayar – Prepaid Expenses), and Note 7 (Prepaid Expenses
di Muka dan Uang Muka) atas laporan keuangan and Advances) to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mencatat uang As of December 31, 2024, the Group recorded a
muka pembelian sebesar Rp105.869.401.412 yang purchase advance of Rp105,869,401,412 recorded in
dicatat pada bagian lancar sebesar Rp60.425.705.218 the current section of Rp60,425,705,218 and non-
dan tidak lancar sebesar Rp45.443.696.194. Uang Muka current of Rp45,443,696,194. The purchase advance
pembelian tersebut merupakan pembelian aset. represents the purchase of assets.
Pencatatan uang muka pembelian tersebut Valuing the purchase advance requires management to
mengharuskan manajemen memiliki doukumen bukti consider the realization of the asset purchase and renew
dasar transaksi yang lengkap dan sah. the asset purchase agreement.
Kami berfokus pada nilai tercatat dan realisasi uang We focus on the carrying amount and realization of the
muka pembelian aset karena adanya pertimbangan asset purchase advance because of the consideration of
apakah nilai tercatat aset tersebut telah didukung whether the carrying amount of the asset has been
dengan bukti yang cukup dan tepat. supported by sufficient and appropriate evidence.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit responded to the Key Audit Matters
Kami menilai risiko inheren atas kesalahan penyajian We assessed the inherent risk of material misstatement
material dengan mempertimbangkan tingkat by considering the degree of estimation uncertainty and
ketidakpastian estimasi dan pertimbangan yang terlibat the judgment involved in determining the assumptions
dalam menentukan asumsi-asumsi yang diterapkan oleh applied by management.
manajemen.
Secara spesifik untuk uang muka pembelian aset kami Specifically for the advance purchase of assets, we have
telah mereviu dokumen pembelian beserta perjanjian reviewed the purchase documents along with the asset
jual beli aset serta realisasi pembayaran uang muka. sale and purchase agreement and the realization of
advance payments.
Page 209
Kami melakukan pengujian atas realisasi uang muka We performed testing on the realization of advances for pembelian aset yang telah menjadi aset tetap dan the purchase of assets as fixed assets and testing on the pengujian atas realisasi material yang langsung dipakai realization of materials that are directly used and dan dibebankan ke harga pokok pendapatan. charged to cost of revenue. Secara keseluruhan, berdasarkan prosedur yang Overall, based on the procedures performed, we dilakukan, kami mempertimbangkan bahwa penilaian consider that management's assessment of the carrying manajemen terhadap nilai tercatat uang muka pembelian amount of advances for the purchase of assets has been aset telah didukung dengan bukti yang cukup dan tepat supported by sufficient and appropriate evidence. Informasi Lain Other Information Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain Management is responsible for the other information Informasi yang tidak termasuk laporan keuangan dan Information does not include the financial statements laporan auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan and our auditor’s report thereon. The annual report is tersedia tersedia bagi kami setelah tanggal laporan expected to be made available to us after the date of this auditor ini. auditor’s report. Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not include informasi lain dan oleh karena itu, kami tidak other information and therefore, we do not express any menyatakan bentuk keyakinan apapun atas atas from of confidence in such other information. informasi lain tersebut. Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the financial statements, tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi our responsibility is to read the other information lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan dalam identified above, if available and, in doing so, consider melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other informations contains material informasi lain mengandung ketidak konsistenan material inconsistencies with the financial statements or the dengan laporan keuangan atau pemahaman yang kami understanding we obtained during the audit, or contains peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan errors material presentation. penyajian material. Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we will read the annual report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan tehere is a material misstatement in it, we are requided penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate this to those charged with governance mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropriate action based on the Audit bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan Standards set by the Indonesian Institute of Public tindakan yang tepat berdasarkan Standar Audit yang Accountans. ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan with Indonesia Financial Accounting Standards, and for atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh such internal control as management determines is manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of financial keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian statements that are free from material misstatement, material, baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error. maupun kesalahan.
Page 210
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable, usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan concern basis of accounting unless management either menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, intends to liquidate the Company or to cease operations, kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi or has no realistic alternative but to do so. Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company’s financial reporting process. keuangan Perusahaan. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about memadai tentang apakah laporan keuangan secara whether the financial statements as a whole are free keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, from material misstatement, whether due to fraud or baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun error, and to issue an auditor’s report that includes our kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang opinion. Reasonable assurance is a high level of mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan assurance, but is not a guarantee that an audit suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan conducted in accordance with Standards on Auditing will suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan always detect a material misstatement when it exists. berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and are kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. considered material if, individually or in the aggregate, Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan they could reasonably be expected to influence the maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik economic decisions of users taken on the basis of these secara individual maupun secara agregat, dapat financial statements. diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut. Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit. Kami juga: We also: • Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement penyajian material dalam laporan keuangan, baik of the financial statements, whether due to fraud or yang disebabkan oleh kecurangan maupun error, design and perform audit procedures kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur responsive to those risks, and obtain audit evidence audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta that is sufficient and appropriate to provide a basis for memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than for terdeteksinya kesalahan penyajian material yang one resulting from error, as fraud may involve disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang collusion, forgery, intentional omissions, disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan misrepresentations, or the override of internal control. dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal.
Page 211
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the
keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan. effectiveness of the Company’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Company's ability to continue as a going concern. If
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan we conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditor's report to the
terdapat suatu ketidakpastian material, kami related disclosures in the financial statements or, if
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak evidence obtained up to the date of our auditor's
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or conditions may
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Company to cease to continue as a going
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in a
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings, including
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap any significant deficiencies in internal control that we
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, related
relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 212
Page 213
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK DAN ENTITAS ANAK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2j, 4 4.839.593.790 3.721.749.111 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 5 25.038.659.923 15.259.332.904 Third parties - net
Pihak berelasi 2h, 5 6.236.801.767 5.071.335.879 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 2h, 6 8.463.829.064 9.282.921.447 Related parties
Pihak ketiga 6 1.546.820.980 562.715.043 Third parties
Persediaan 2l, 8 532.824.236 844.629.308 Inventories
Biaya dibayar di muka dan uang muka 2k, 7 61.328.820.560 64.290.472.744 Prepaid expenses and advance payment
Aset lancar lainnya 27.500 212.631.604 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 107.987.377.820 99.245.788.040 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian 7 45.443.696.194 45.443.696.194 Advance payment
Aset tetap - neto 2m, 9 55.078.197.644 57.727.270.774 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 2s, 10d 496.249.465 297.955.528 Deferred tax assets
Aset tak berwujud 2o 23.525.666 53.290.000 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 188.680.910 53.984.289 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 101.230.349.879 103.576.196.785 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 209.217.727.699 202.821.984.825 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan are an integral part of these consolidated financial statements
1
Page 214
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK DAN ENTITAS ANAK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2f, 11 15.223.951.201 9.591.700.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2f, 12 925.987.550 864.077.809 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 14 57.593.030 64.383.510 Third parties
Pihak berelasi 14 2.248.859.441 121.282.388 Related parties
Biaya yang masih harus dibayar 13 872.287.133 281.408.752 Accrued expenses
Utang pajak 2s, 10b 6.990.437.004 4.164.417.624 Taxes payable
Uang muka pelanggan 8.723.486.017 3.149.573.809 Advance from customers
Pendapatan diterima dimuka - 13.126.576.867 Unearned revenue
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Pembiayaan konsumen 2f, 15 883.249.986 628.833.322 Consumer financing
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 35.925.851.362 31.992.254.081 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang 11 2.625.000.000 - Long-term bank loans
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Pembiayaan konsumen 2f, 15 804.378.091 1.458.519.105 Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2q, 16 765.785.124 761.561.087 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.195.163.215 2.220.080.192 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 40.121.014.577 34.212.334.273 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 per saham Share capital - par value Rp10 per shares
Modal dasar – 12.000.000.000 lembar Authorized capital - 12,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
4.285.233.928 lembar saham pada 4,285,233,928 shares
31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and
4.285.211.921 lembar saham pada 4,285,211,921 shares
31 Desember 2023 17 42.852.339.280 42.852.119.210 December 31, 2023
Tambahan modal disetor 18 112.450.155.846 112.447.625.043 Additional paid-in capital
Proforma dari transaksi restrukturisasi Proforma of restructuring transactions of
entitas sepengendali - - entities under common control
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 348.076.916 348.076.916 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 8.037.959.158 7.456.530.027 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 21 177.740.789 (68.211.232) Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 163.866.271.989 163.036.139.964 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 19 5.230.441.133 5.573.510.588 Noncontrolling interest
Jumlah Ekuitas 169.096.713.122 168.609.650.552 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 209.217.727.699 202.821.984.825 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan are an integral part of these consolidated financial statements
2
Page 215
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE PERIODS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 2r, 22 114.863.286.774 83.820.417.360 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2r, 23 (90.189.545.354) (60.796.780.291) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 24.673.741.420 23.023.637.069 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2r OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 24a (3.935.081.588) (4.989.351.683) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 24b (18.450.119.818) (16.188.721.968) General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto 25 599.945.598 737.886.870 Others income (expenses) - net
Penghasilan keuangan 25 421.344.812 40.122.559 Finance income
Beban keuangan 25 (2.418.296.371) (2.006.753.535) Finance expense
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE INCOME
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 891.534.053 616.819.312 TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto 2s, 10c (215.321.674) (472.378.107) Income tax expense - net
Laba Sebelum Laba Entitas Anak Earnings Before Earnings of Subsidiaries
Dampak Penyesuaian Proforma dari Impact of Proforma Adjustments
Transaksi Restrukturisasi Entitas From Restructuring Transactions
Sepengendali 676.212.379 144.441.205 of Entities Under Common Control
Laba Entitas Anak Dampak Profit From Subsidiaries
Penyesuaian Proforma dari Impact of Proforma Adjustments
Transaksi Restrukturisasi Entitas From Restructuring Transactions
Sepengendali - (643.425.002) of Entities Under Common Control
LABA NETO PERIODE BERJALAN 676.212.379 787.866.207 NET PROFIT FOR THE PERIOD
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 2q, 16 268.801.453 (130.328.330) employee benefits liabilities
Beban pajak terkait 2s, 10d (37.748.291) 28.672.233 Related tax expense
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain 231.053.162 (101.656.097) Total Other Comprehensive Profit (Loss)
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
PERIODE BERJALAN 907.265.541 686.210.110 FOR THE PERIOD
Laba (Rugi) Neto yang dapat Net Income (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 1.052.087.588 1.354.885.365 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (375.875.209) (567.019.158) Non-controlling interest
Jumlah 676.212.379 787.866.207 Total
Laba Komprehensif yang dapat Comprehensive Income
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 212.383.189 1.253.229.268 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 18.669.973 (567.019.158) Non-controlling interest
Jumlah 231.053.162 686.210.110 Total
Laba per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earning Per Share
yang dapat Diatribusikan Kepada Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk 0,25 0,32 the Parent Entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan are an integral part of these consolidated financial statements
3
Page 216
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK DAN ENTITAS ANAK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE PERIODS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Proforma dari
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Modal Sepengendali/
Ditempatkan dan Proforma of Rugi
Disetor Penuh/ Tambahan Restructuring Saldo Laba / Retained Earnings Komprehensif Lain/ Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Transactions of Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpengendali/
Fully Paid-up Additional Entities Under Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Capital Paid-in Capital Common Control Appropriated Unappropriated Loss Total Interest Total Equity
Saldo 31 Desember 2022 42.851.023.520 111.577.520.480 4.974.805.645 - 6.449.721.578 33.444.865 165.886.516.088 4.018.153.231 169.904.669.319 Balance as of December 31, 2022
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 1.095.690 12.600.435 - - - - 13.696.125 - 13.696.125 exercise of warrants
Laba neto tahun berjalan - - - - 1.354.885.365 - 1.354.885.365 (567.019.158) 787.866.207 Net profit for the year
Pencadangan saldo laba - - - 348.076.916 (348.076.916) - - - - Appropriation of retained earnings
Rugi komprehensif lain - - - - - (101.656.097) (101.656.097) - (101.656.097) Other comprehensive loss
Efek penyesuaian Pre-acquisition proforma
proforma pra-akuisisi - - (643.425.002) - - - (643.425.002) - (643.425.002) adjustment effect
Adjustment from restructuring
Selisih transaksi restrukturisasi transactions of entities under
entitas sepengendali 857.504.128 (4.331.380.643) - - - (3.473.876.515) 2.122.376.515 (1.351.500.000) common control
Saldo 31 Desember 2023 42.852.119.210 112.447.625.043 - 348.076.916 7.456.530.027 (68.211.232) 163.036.139.964 5.573.510.588 168.609.650.552 Balance as of December 31, 2023
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 220.070 2.530.803 - - - - 2.750.873 (3) 2.750.870 exercise of warrants
Dampak akuisisi Jazira - - - - (470.658.457) - (470.658.457) 47.704.616 (422.953.841) Impact of Jazira acquisition
Penyesuaian saldo awal - - - - - 33.568.832 33.568.832 (33.568.832) - Beginning balance adjustment
Laba neto tahun berjalan - - - - 1.052.087.588 - 1.052.087.588 (375.875.209) 676.212.379 Net profit for the year
Laba komprehensif lain - - - - - 212.383.189 212.383.189 18.669.973 231.053.162 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 42.852.339.280 112.450.155.846 - 348.076.916 8.037.959.158 177.740.789 163.866.271.989 5.230.441.133 169.096.713.122 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan are an integral part of these consolidated financial statements
4
Page 217
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK AND ENTITAS ANAK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE PERIODS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 FOR THE PERIODS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 103.753.480.313 84.460.195.659 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (99.057.344.032) (68.744.206.771) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (10.294.192.183) (10.191.461.738) Payments to employees
Pembayaran beban operasional lainnya (3.366.396.735) (8.066.583.894) Payments of other operating expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 421.344.812 40.122.559 Finance income received
Pembayaran beban keuangan (2.418.296.371) (2.006.753.535) Finance expenses paid
Penerimaan (Pembayaran) pajak penghasilan 874.622.002 (513.899.926) Receipts (Payment) of income tax
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (10.086.782.194) (5.022.587.646) Operating Activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (1.217.754.860) (1.830.805.580) Acquisitions of fixed assets
Pelepasan aset tetap 208.716.667 - Disposal of fixed assets
Akuisisi entitas anak (470.658.457) (1.250.000.000) Acquisition of subsidiary
Akuisisi kepentingan nonpengendali 47.704.616 - Acquisition of non-controlling interest
Perolehan aset tak berwujud - (53.290.000) Acquisitions of intangible assets
Uang muka pembelian aset tetap - (50.000.000) Advances for purchases of fixed assets
Penurunan (kenaikan) piutang pihak berelasi 2.649.073.130 (1.988.116.351) Decrease (increase) of related parties receivables
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided (Used in)
Aktivitas Investasi 1.217.081.096 (5.172.211.931) Investing Activities
CASH FLOW FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka pendek (9.591.700.000) (6.250.000.000) Payment of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek 17.848.951.201 6.542.428.120 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pembiayaan konsumen (399.724.350) (610.320.664) Payment of consumer financing
Subsidiary paid-in capital
Setoran modal entitas anak dari nonpengendali - - from noncontrolling interest
Penerimaan dari penawaran umum perdana - - Proceeds from initial public offering
Biaya emisi saham - - Share issuance costs
Pembayaran dividen - - Dividend payment
Penerimaan dari pelaksanaan waran 2.750.873 13.696.125 Proceeds from exercise of warrants
Penerimaan utang pihak berelasi 2.248.859.441 747.369.388 Proceeds from related parties payables
Pembayaran utang pihak berelasi (121.591.388) (727.587.000) Payments for related parties payables
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided (Used in)
Aktivitas Pendanaan 9.987.545.777 (284.414.031) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) OF CASH
SETARA KAS 1.117.844.679 (10.479.213.608) AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 3.721.749.111 14.200.962.719 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 4.839.593.790 3.721.749.111 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan are an integral part of these consolidated financial statements
5
Page 218
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Nanotech Indonesia Global Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Nanotech Indonesia Global Tbk (the “Company”) was
di Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 374 tanggal 22 established in the Republic of Indonesia based on Notarial
Mei 2019 oleh Nurlisa Uke Desy, SH., M.Kn yang telah Deed No. 374 of Nurlisa Uke Desy, SH., M.Kn dated May
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 22, 2019 that have been approved by the Ministry of Law
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
0026712.AH.01.01. TAHUN 2019 tanggal 27 Mei 2019, dan Letter No. AHU- 0026712.AH.01.01.TAHUN 2019 dated
diumumkan dalam Berita Negara No. 061 Tambahan No. May 27, 2019, and was published in State Gazette No. 061,
024422 tanggal 30 Juli 2021. Supplement No. 024422 dated July 30, 2021.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 17 several times, the most recent being based on the Notarial
tanggal 12 Oktober 2021 oleh Rini Yulianti, SH, yang telah Deed No. 17 of Rini Yulianti, SH, dated October 12, 2021
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi that have been approved by the Ministry of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.
AHU-0056432.AH.01. 02.TAHUN 2021 tanggal 12 Oktober AHU-0056432.AH.01.02.TAHUN 2021 dated October 12,
2021. 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan bergerak dalam bidang jasa penelitian dan Association, the Company was engaged in the technology
pengembangan teknologi dan rekayasa. and engineering research and development services.
Domisili dan kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s domicile and head office located at Gedung
Nanoplex, Jl. Puspitek, Komplek Perumahan Bantan Lama Nanoplex, Jl. Puspitek, Komplek Perumahan Bantan Lama
A No. 12, Kelurahan Setu, Kecamatan Setu, Kota A No. 12, Setu Village, Setu District, South Tangerang City,
Tangerang Selatan, Provinsi Banten. Perusahaan memulai Province of Banten. The Company started its commercial
kegiatan usaha komersialnya sejak tahun 2019. operations since 2019.
PT Nanotech Investama Sedaya, didirikan di Republik PT Nanotech Investama Sedaya, incorporated in the
Indonesia, adalah entitas induk dan entitas induk terakhir Republic of Indonesia, is the parent entity and ultimate
dari Perusahaan. parent entity of the Company.
Perusahaan memiliki 18 dan 21 karyawan tetap masing- The Company had 18 and 21 permanent employees as of
masing pada 31 Desember 2024 dan 2023. (Tidak diaudit) December 31, 2024 and 2023, respectively. (Unaudited)
b. Penawaran Umum Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 2 Maret 2022, Perusahaan memperoleh On March 2, 2022, the Company obtain an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement from the Board of Commissioner of the Financial
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-02007/BELPPI/03- Services Authority (“OJK”) in letter No. S-02007/BELPPI/03-
2022 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”) 2022 to conduct an Initial Public Offering (“IPO”) of
sebanyak 1.285.000.000 lembar Saham Biasa Atas Nama 1,285,000,000 shares of Registered Shares with nominal
dengan nilai nominal Rp10 per saham dengan harga value of Rp10 per share with offering price Rp100 per share
penawaran Rp100 per saham kepada masyarakat. Saham- to public. The shares offered during the IPO were listed in
saham yang ditawarkan selama IPO tersebut dicatat di the Indonesian Stock Exchange on March 10, 2022.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Maret 2022.
c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi c. The Composition of Board of Commissioners and
Directors
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang-orang Key management personnel of the Company are those
yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk persons having the authority and responsibility for planning,
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas directing and controlling the activities of the Company. All
Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisirasi dan Direksi members of the Boards of Commissioners and Directors are
dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan. considered as key management personnel of the Company.
6
Page 219
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi c. The Composition of Board of Commissioners and
(lanjutan) Directors (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada 31 The composition of the Company's Board of Commissioners
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and Directors as of December 31, 2024 and 2023 is as
follows:
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris Independen : Sihol Siagian : Independent Commissioner
Komisaris Utama : Nurul Taufiqu Rochman : President Commissioner
Komisaris : Radyum Ikono : Commissioner
Direksi Director
Direktur utama : Suryandaru : President director
Direktur : Mochamad Arief Iskandar : Director
Direktur : Kurniawan Eko Saputro : Director
Direktur : Alfian Noviyanto : Director
Pada tanggal 10 Januari 2022, Perusahaan telah Based on Board of Commissioners Decision Letter No.
membentuk Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan 001/SDK-NIG/I/2022 dated January 10, 2022, the Company
Dewan Komisaris No. 001/SDK- NIG/I/2022 dengan has formed an Audit Committee with the composition as
susunan sebagai berikut: follows:
Ketua : Sihol Siagian. SH : Chairman
Anggota : S. Budi Darsono : Member
Anggota : Prof. Dr. Setyo Purwanto : Member
Pada tanggal 6 November 2024, Perusahaan mengangkat On November 6, 2024, the Company appointed and
dan menetapkan Komite Audit baru berdasarkan Surat determined a new Audit Committee based on the Decree of
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM-NIG/XI/2024, the Board of Commissioners No. 001/SK/KOM-NIG/XI/2024,
dengan demikian susunan komite audit per 31 Desember thus the composition of the audit committee as of December
2024 adalah sebagai berikut: 31, 2024 is as follows:
Ketua : Bambang Setijawan : Chairman
Anggota : Ade Khaerudin Taufiq : Member
Anggota : Shonia Galuh Ajeng : Member
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
PT Nano Herbaltama Internasional PT Nano Herbaltama Internasional
PT Nano Herbaltama Internasional (“NHI”) didirikan di PT Nano Herbaltama Internasional (“NHI”) was established
Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 09 tanggal 27 in the Republic of Indonesia based on Notarial Deed No. 09
Desember 2019 oleh Iman Supriatna, S.H., M.Kn dan telah of Iman Supriatna, S.H., M.Kn dated December 27, 2019
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
0069045.AH.01.01. TAHUN 2019 tanggal 28 Desember 0069045.AH. 01.01.TAHUN 2019 dated December 28, 2019
2019 dengan kepemilikan saham oleh Perusahaan sebesar with 48% share ownership by the Company and 52% by non-
48% dan pihak nonpengendali sebesar 52%. Selanjutnya, controlling parties. Furthermore, based on Notarial Deed No.
berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal 21 November 2022 25 dated November 21, 2022 by Syarifudin, SH, and has
oleh Syarifudin, SH, dan telah disampaikan kepada been submitted to the Ministry of Law and Human Rights of
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia in the Letter of Acceptance of
Indonesia dalam Surat Penerimaan Permberitahuan No. Notification No. AHU-AH.01.09-0079539 dated November
AHU-AH.01.09- 0079539 tanggal 24 November 2022 24, 2022, the Company took over share ownership in NHI
Perusahaan mengambil-alih kepemilikan saham di NHI dari from non-controlling parties amounting to 4% (equivalent to
pihak nonpengendali sebesar 4% (setara dengan Rp40,000,000) so that the Company's share ownership in
Rp40.000.000) sehingga kepemilikan saham Perusahaan di NHI became 55%.
NHI menjadi 55%.
7
Page 220
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
PT Nano Herbaltama Internasional (lanjutan) PT Nano Herbaltama Internasional (continued)
NHI bergerak di bidang industri pengolahan dan NHI was engaged in the manufacturing and trading industry,
perdagangan, serta memulai kegiatan usaha komersialnya and started its commercial operation since January 2020.
sejak bulan Januari 2020. Total aset NHI sebelum eliminasi NHI's total assets before elimination as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing- 2024 and 2023 amounted to Rp7,833,508,524 and
masing sebesar Rp7.833.508.524 dan Rp8.027.636.943. Rp8,027,636,943, respectively. NHI was domiciled in South
NHI berdomisili di Kota Tangerang Selatan. Tangerang City.
PT Nanotech Multitama Internasional PT Nanotech Multitama Internasional
PT Nanotech Multitama Internasional (“NMI”) didirikan di PT Nanotech Multitama Internasional (“NMI”) was
Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 04 tanggal 7 established in the Republic of Indonesia based on Notarial
November 2022 oleh Syarifudin, S.H. dan telah disahkan Deed No. 04 of Syarifudin, S.H. dated November 7, 2022
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
0078703.AH.01.01.TAHUN 2022 tanggal 11 November 2022 0078703.AH.01.01. TAHUN 2022 dated November 11, 2022
dengan kepemilikan saham oleh Perusahaan sebesar 52% with 52% shares ownership by the Company and 48% by
dan pihak nonpengendali sebesar 48%. non- controlling parties.
NMI bergerak antara lain di bidang konsultasi manajemen, NMI was engaged in, among others, management
ketenagakerjaan dan pendidikan, serta memulai kegiatan consulting, employment and education, and started its
usaha komersialnya sejak bulan Januari 2023. Total aset commercial operation since January 2023. NMI's total
NMI sebelum eliminasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan assets before elimination as of December 31, 2024 and
2023 adalah masing-masing sebesar Rp1.264.491.016 dan 2023 amounted to Rp1,264,491,016 and Rp1,174,166,671,
Rp1.174.166.671. NMI berdomisili di Kota Tangerang respectively. NMI was domiciled in South Tangerang City.
Selatan.
PT Cheria Halal Wisata PT Cheria Halal Wisata
Berdasarkan Akta Notaris Syarifudin, S.H., No. 32 tanggal Based on Notarial Deed of Syarifudin, S.H., No. 32 dated
28 Desember 2023, Perusahaan mengakuisisi PT Cheria December 28, 2023, the Company acquired PT Cheria Halal
Halal Wisata ("CHW") dengan kepemilikan sebesar 51% Wisata ("CHW") with 51% ownership or amounting to
atau sebesar Rp2.550.000.000 melalui akuisisi atas saham Rp2,550,000,000 through the acquisition of shares owned
milik PT Nanotech Investama Sedaya dan telah by PT Nanotech Investama Sedaya and has been submitted
disampaikan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Indonesia in Notification Acceptance Letter No. AHU-
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09- 0200807 tanggal 28 AH.01.09-0200807 dated December 28, 2023. CHW is
Desember 2023. CHW bergerak di agen dan biro perjalanan engaged in travel agents and bureaus as well as tourism
wisata serta jasa informasi pariwisata dan wisata alam. and nature tourism information services.
Transaksi akuisisi CHW tersebut merupakan kombinasi The acquisition transaction of CHW is a business
bisnis entitas sepengendali karena pemegang saham utama combination of entities under common control as the last
terakhir yang sama antara Perusahaan dan CHW. Selisih major shareholder is the same between the Company and
antara jumlah imbalan yang dialihkan dengan nilai tercatat CHW. The difference between the consideration transferred
bisnis yang dikombinasi sebesar Rp855.911.729 dibukukan and the carrying amount of the business combination
sebagai bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" amounted to Rp855,911,729 is recorded as part of
(Catatan 18). Hubungan sepengendalian antara Perusahaan "Additional Paid-in Capital" account (Note 18). The
dan CHW tidak bersifat sementara. relationship under common control between the Company
and CHW is not temporary.
8
Page 221
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
PT Cheria Halal Wisata (lanjutan) PT Cheria Halal Wisata (continued)
Rekonsiliasi antara jumlah tercatat aset neto dengan Reconciliation between carrying amount of net assets and
imbalan yang dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai consideration transferred is as follows:
berikut:
Total aset 22.716.022.420 Total assets
Total liabilitas 18.384.641.777 Total liabilities
Aset neto 4.331.380.643 Net assets
Kepentingan nonpengendali (2.122.376.515) Non-controlling interest
Difference In Value from Restructruing
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Transaction of Entities Under
Entitas Sepengendali (857.504.128) Common Control
Imbalan yang dialihkan 1.351.500.000 Consideration transfer
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang telah preparation of these financial statements, which have been
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 12 April authorized for issue by the Board of Directors on 12 April
2025 2025
2. Informasi kebijakan akuntansi material 2. Material accounting policies information
a. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Statement of compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The Company's financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) and presented in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (SAK) which include Statements of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Institute of Accountants (DSAK-IAI).
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Financial Accounting
(“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Standards (“SAK”), which comprise the Statements (“PSAK”)
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar and Interpretations (“ISAK”) issued by the Board of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Accountants and the Board of Syariah Accounting
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Standards of the Indonesian Institute of Accountants, and
Indonesia, serta peraturan regulator pasar modal. regulations of capital market regulator.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies applied in the preparation of these
laporan keuangan konsolidasian ini adalah selaras dengan consolidated financial statements are consistent with the
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan accounting policies applied in the preparation of the Group’
laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember consolidated financial statements for the year ended
2023. December 31, 2023.
Laporan keuangan Perusahaan, kecuali laporan arus kas, The financial statements of the Company, except for the
disusun berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan statement of cash flows, are prepared based on the accrual
konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam basis using the historical cost concept of accounting, except
catatan atas laporan keuangan yang relevan. as disclosed in the relevant notes to the financial
statements.
9
Page 222
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of financial statements
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan ke using the direct method, and classified into operating,
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan adalah Rupiah yang merupakan mata uang financial statements is Rupiah which is the Company's
fungsional Perusahaan, seluruh angka dalam laporan functional currency. Figures in the financial statements are
keuangan ini disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali bila presented in full of Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK di The preparation of financial statements in accordance with
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat Indonesian SAK requires management to make judgment,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that effect the application of
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, accounting policies and the reported amounts of assets,
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi liabilities, income and expenses. Although these estimates
ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik dan are based on management's best knowledge and judgment
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang of current events and action, actual results may ultimately
sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi. differ from those estimates. The areas involving a higher
Hal-hal yang melibatkan pertimbangan atau kompleksitas degree of judgment or complexity, or areas where
yang lebih tinggi atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi assumptions and estimates are significant to the financial
adalah signifikan terhadap laporan keuangan diungkapkan statements are disclosed in Note 3 to the financial
dalam Catatan 3 atas laporan keuangan. statements.
c. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali c. Business Combinations of Entities Under Common
Akuisisi atau pengalihan saham antara entitas sepengendali The acquisition or transfer of shares among entities under
dicatat sesuai dengan PSAK No. 338, “Kombinasi Bisnis common control is accounted in accordance with PSAK No.
Entitas Sepengendali”. Dalam PSAK No. 338, pengalihan 338, “Business Combinations of Entities Under Common
aset, liabilitas, saham dan instrumen kepemilikan lainnya Control”. Under PSAK No. 338, transfer of assets, liabilities,
dari entitas sepengendali tidak menghasilkan laba atau rugi shares and other instruments of ownership from entities
bagi perusahaan atau entitas individual dalam kelompok under common control does not result in gain or loss to the
yang sama. company or individual entity within the same group.
Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak Since a restructuring transaction among entities under
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan common control does not result in a change of the economic
atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan substance of the ownership of assets, liabilities, shares or
lainnya yang dipertukarkan, maka aset atau liabilitas yang other instrument of ownership which are exchanged, assets
dialihkan diakui pada jumlah tercatat sebagai kombinasi or liabilities transferred must be recorded at book values as
bisnis dengan menggunakan metode penyatuan business combination using the pooling-of interests method.
kepemilikan (pooling-of-interests ).
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling-of-interests method, the components
komponen laporan keuangan untuk periode dimana terjadi of the financial statements for the period in which the
restrukturisasi dan untuk periode lain yang disajikan untuk restructuring occurs and for other periods presented for
tujuan perbandingan, disajikan sedemikian rupa seolah-olah comparison purposes, are presented in such a manner as if
restrukturisasi telah terjadi sejak awal periode laporan the restructuring had occurred from the earliest period
keuangan yang disajikan. Selisih antara harga pengalihan financial statements presented. The difference between the
dengan nilai buku dicatat dalam akun “Selisih Nilai transfer price and the book value is recorded as “Difference
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dan in Value from Restructuring Transaction of Entities Under
disajikan sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Common Control” and presented under “Additional Paid-in
Disetor” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Capital” account in the consolidated statements of financial
position.
10
Page 223
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan seluruh The consolidated financial statements incorporate all
Entitas Anak yang dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries controlled by the Company. Control was
Pengendalian diperoleh ketika Perusahaan (investor) obtained when the Company (investor) is exposed or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari rights to variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan investee and has the ability to affect those returns through
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui its power over the investee.
kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika, Therefore, the investor controls the investee if, and only if, it
dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal berikut ini: has all of the following:
a) kekuasaan atas investee; a) power over the investee
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas c) the ability to use its power over the investee to affect
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil the amount of the investor’s returns.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal investor Investee is consolidated from the date the investor obtains
memperoleh pengendalian atas investee dan berakhir ketika control of investee and continues to be consolidated until the
investor kehilangan pengendalian atas investee. date that such control ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian atas Non-controlling interest represents a portion of the profit or
laba rugi dan aset neto yang tidak diatribusikan kepada loss and net assets not attributable to the parent and is
entitas induk dan disajikan secara terpisah dalam laporan presented separately in the consolidated statements of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income, and within equity
dan ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, in the consolidated statements of financial position,
dipisahkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada separately from equity attributable to the parent.
entitas induk.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan pada All other comprehensive income is attributed to the owners
pemilik entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali of the parent and to the non-controlling interests even if this
bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan results in the non-controlling interests having a deficit
nonpengendali mempunyai saldo defisit. balance.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary that
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in a loss of control are accounted for as equity
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas, dimana transactions, in which the carrying amount of the controlling
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan nonpengendali and non- controlling interests are adjusted to reflect the
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian changes in their relative interests in the subsidiary. The
relatifnya atas entitas anak. Perbedaan antara jumlah difference between the amount by which the non-controlling
kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar interests are adjusted and the fair value of the consideration
imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung paid or received is recognized directly in equity and
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk. attributed to the owners of the parent.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar entitas All significant intercompany transactions and balances
yang dikonsolidasi telah dieliminasi. have been eliminated.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada entitas If a parent loses control of a subsidiary, the parent:
anak, maka entitas induk:
a) menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a) exposure or rights to variable returns from its
goodwill) dan liabilitas entitas anak terdahulu dari involvement with the investee; and
laporan posisi keuangan konsolidasian.
11
Page 224
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
b) mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu b) recognizes any investment retained in the former
pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya subsidiary at its fair value at the date when control is
pengendalian, dan selanjutnya mencatat sisa investasi lost, and subsequently accounts for it and for any
tersebut dan setiap jumlah terutang oleh atau kepada amounts owed by or to the former subsidiary. That
entitas anak terdahulu. Nilai wajar tersebut dianggap fair value shall be regarded as the fair value on
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal aset initial recognition of a financial asset or, if
keuangan atau, jika sesuai, biaya perolehan pada saat appropriate, the cost on initial recognition of an
pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi atau investment in an associate or joint venture.
ventura bersama.
c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait dengan c) recognizes the gain or loss associated with the loss
hilangnya pengendalian yang dapat diatribusikan pada of control attributable to the former controlling
kepentingan pengendali terdahulu. interest.
e. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi e. Changes to the Statement of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) Standards (PSAK)
Pada tanggal 1 Januari 2024, Perusahaan menerapkan On January 1, 2024, the Company implemented
amandemen dan penyesuaian standar akuntansi yang amendments and adjustments to accounting standards
relevan dengan pelaporan keuangan Perusahaan dan efektif relevant to the Company's financial reporting and effective
berlaku sejak tanggal tersebut, sebagai berikut: from that date, as follows:
- Amandemen PSAK 201 - Penyajian laporan keuangan - Amendment to PSAK 201 - Presentation of financial
terkait pengungkapan kebijakan akuntansi. statements related to disclosure of accounting
- Amandemen PSAK 208 - Kebijakan akuntansi, - Amendment to PSAK 208 - Accounting policies,
perubahan estimasi akuntansi, dan kesalahan terkait changes in accounting estimate and errors related to
definisi estimasi akuntansi. the difinition of accounting estimates.
- Amandemen PSAK 212 - Pajak penghasilan tentang - Amendment to PSAK 212 - Income taxes regarding
pajak tangguhan terkait aset dan liabilitas yang timbul deffered tax related to assets and liabilities arising
dari transaksi tunggal. from a single transaction.
- Amandemen PSAK 212 - Pajak penghasilan tentang - Amendment to PSAK 212 - Income taxes regarding
reformasi pajak international - ketentuan model pilar dua. international tax reform - pillar two model rules.
- Amandemen PSAK 216 - Aset tetap tentang hasil - Amendment to PSAK 216 - Fixes assets regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan. proceeds before intended use.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Statements of Financial Accounting Standars (PSAK) issued
diterbitkan dan berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari and effective on or after January 1, 2025, as follows:
2025, sebagai berikut:
- Amandemen PSAK 117 - Kontrak asuransi - Amendment PSAK 117 - Insurance contract
- Amandemen PSAK 117 - Kontrak asuransi tentang - Amendment PSAK 117 - Insurance contract
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi regarding intial application of PSAK 117 and PSAK
komparatif. 109 - Informasi komparatif.
- Amandemen PSAK 221 - Pengaruh perubahan kurs - Amendment PSAK 221 - The effects of changes in
valuta asing tentang kekurangan ketertukaran. foreign exchanges rates regarding lack of
exchangeability.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements,
manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar, management is still evaluating the effect of these standard,
amandemen dan intepretasi ini terhadap laporan keuangan. amendments and interpretations on the financial statements.
f. Instrumen keuangan f. Financial instrument
Instrumen keuangan adalah kontrak yang menimbulkan aset A financial instrument is any contract that gives rise to a
keuangan bagi suatu entitas dan liabilitias keuangan atau financial asset for one entity and a financial liability or equity
instrumen ekuitas bagi entitas lain. instrument for another entity.
12
Page 225
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instrument (continued)
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan Classification and measurement of financial assets are
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah based on business model and contractual cash flows -
semata dari pembayaran pokok dan bunga. whether from solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai Financial assets are classified in the two categories as
berikut : follows :
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang 1. Financial assets measured at amortized cost of
diamortisasi; acquisition;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba 2. Financial assets at fair value through profit and loss
rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain. (FVTPL) or other comprehensive income (FVOCI).
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut Company determines the classification of its financial assets
pada pengakuan awal dan tidak bisa melakukan perubahan at initial recognation and can not change the classification
setelah penerapan awal tersebut. already made at initial adoption.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai All financial assets are recognized initially at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali transaction costs, except in the case of financial assets
aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. which are recorded at fair value through profit or loss.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika Financial assets in this category are classified as current
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka aset assets if expected to be settled within 12 months, otherwise
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. they are classified as non-current.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal The subsequent measurement of financial assets depends
tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: on their classification as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan 1. Financial assets at amortised cost.
yang diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Financial assets at amortised cost are subsequently
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku measured using the Effective Interest Rate (“EIR”)
bunga efektif (effective Interest Rate ) (EIR), setelah method, less impairment. Amortised cost is
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang calculated by taking into account any discount or
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto premium on acquisition fees or costs that are an
atau premi atas biaya akuisi atau biaya yang merupakan integral part of the EIR. The EIR amortisation is
bagian integral dari EIR tersebut. included in the consolidated profit or loss.
Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba rugi. Kerugian The EIR amortization disclosed in profit loss. The
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada losses arising from impairment are also recognised
laporan laba rugi. in the consolidated profit or loss.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan The Comopany’s financial assets at amortised cost
yang diamortisasi Perusahaan terdiri dari kas dan bank, consisted of cash on hand and in banks, trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain. other receivables.
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba 2. Financial assets at fair value through other
rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through other
rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income are subsequently carried in
selanjutnya disajikan dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position at
sebesar nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar yang fair value, with changes in fair value recognised in
diakui dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif the other comprehensive income.
lain.
13
Page 226
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai All financial assets are recognized initially at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali transaction costs, except in the case of financial assets
aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. which are recorded at fair value through profit or loss.
1. Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset 1. The rights to receive cash flows from the asset have
tersebut telah berakhir; atau expired; or
2. Perusahaan telah mentransfer hak mereka untuk 2. The Company has transferred the rights to receive
menerima arus kas yang berasal dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay the received cash flows in full
secara penuh tanpa penundaan yang material kepada without material delay to a third party under a
pihak ketiga dalam perjanjian "passthrough", dan salah “passthrough” arrangement, and either (a) the
satu diantara (a) Perusahaan telah mentransfer secara Company has transferred substantially all the risks
substansial seluruh resiko dan manfaat dari aset, atau and rewards of the asset, or (b) the Company has
(b) Perusahaan tidak mentransfer atau mempertahankan neither transferred or retained substantially all the
secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, risks and rewards of the asset, but has transferred
namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut. control of the asset.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan 1. Financial liabilities at amortised cost.
diamortisasi.
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar 2. Financial liabilities measured at fair value through
melalui laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif profit or loss (FVTPL) or through comprehensive
lain. income (FVOCI).
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar ditambah After initial recognition which is at fair value plus transaction
biaya transaksi, Perusahaan mengukur seluruh liabilitas costs, the Company measures all financial liabilities at
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using effective interest rate method.
menggunakan suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognation
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial liabilitites are derecognized when extinguished
liabilitas keuangan telah berakhir.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net amount
jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan is reported in the consolidated statements of financial
ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk position when there is a legally enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui recognised amounts and there is an intention to settle on a
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, net basis, or realise the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas simultaneously.
secara bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh tergantung pada The legally enforceable right must not be contingent on
kejadian di masa yang akan data dan harus dilaksankan future events and must be enforceable in the normal course
dalam kondisi bisnis yang normal dan dalam keadaan lalai, of business and in the event of default, insolvency or
tidak dapat membayar atau kebangkrutan Perusahaan atau bankruptcy of the Company or the counterparty.
pihak lawan.
14
Page 227
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
g. Penurunan nilai aset keuangan g. Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah At each reporting date, the Company assess whether the
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat credit risk on a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan significantly since initial recognition. When making the
penilaian, Perusahaan menggunakan peruabah atas risiko assessment, the Company use the change in the risk of a
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen default occurring over the expected life of the financial
keuangan. instrument.
Perusahaan menerapkan pendekatan umum PSAK 109 The Company applies the PSAK 109 general approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang measuring expected credit losses which uses a lifetime
menggunakan penyisihan kerugian ekspektasian 12 bulan expected loss allowance for all trade receivables and other
atau sepanjang umurnya untuk piutang usaha dan piutang financial assets 12 months or throughout his life untuk
lain-lain. piutang usaha dan piutang lain-lain.
h. Transaksi pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan membandingkan To make that assessment, the Company compare the risk of
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen a default occurring on the financial instrument as at the
keuangan pada saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal reporting date with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat financial instrument as at the date of initial recognition and
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta consider reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau available without undue cost or effort at the reporting date
usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian about past events, current conditions and forecasts of future
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi economic conditions, that is indicative of significant
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan increases in credit risk since initial recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the
dengan Perusahaan (entitas pelapor): Company (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai a. A person or a close member of that person’s family is
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau ii. has significant influence over the reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management personnel of
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. the reporting entity or of a parent of the reporting
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same Company (which means that each parent,
entitas anak dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lainnya). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau kerjasama ii. One entity is an associate or joint venture of the
operasional dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau kerjasama operasional yang merupakan member of a Company of which the other entity is a
anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas member).
lain tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah kerjasama iii. Both entities are joint operation of the same third
operasional dari pihak ketiga yang sama. party.
iv. Satu entitas adalah kerjasama operasional dari iv. One entity is a joint venture of a third entity and the
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas other entity is an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah program imbalan kerja untuk v. The entity is a post-employment benefit plan for the
imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau benefit of employees of either the reporting entity, or
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika an entity related to the reporting entity. If the
entitas yang menyelenggarakan program tersebut, reporting entity is itself such a plan, the sponsoring
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas employers are also related to the reporting entity.
pelapor.
15
Page 228
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
h. Transaksi pihak-pihak berelasi (lanjutan) h. Transactions with related parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) following conditions applies: (continued)
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh yang diidentifikasi dalam huruf (a). person identified in (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki vii. A person identified in (a) (i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a member of the key
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk management personnel of the entity (or a parent of
dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii The entity, or any member of a Company of which it
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the reporting entity or to the parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
i. Transaksi dan penjabaran dalam mata uang asing i. Transactions and translation of Foreign Exchange
Mata uang fungsional dan penyajian akun-akun yang The functional and presentation currencies of the accounts
disertakan dalam laporan keuangan Perusahaan diukur included in the Company's financial statements are
menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi dimana measured using the currency of the economic environment
entitas tersebut beroperasi (mata uang fungsional). Laporan in which the entity operates (functional currency). The
keuangan disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata financial statements are presented in Rupiah which is the
uang fungsional dan penyajian. functional and presentation currency.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan menjadi mata Transaction in foreign currency are translated into functional
uang fungsional menggunakan kurs yang berlaku pada currency at the rates of exchange prevailing at the time
tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian selisih kurs transaction are made Gains or losses resulted from such
yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang adjustment or settlement of each monetary asset and liability
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam denominated in foreign currencies are credited or charged
mata uang asing menggunakan kurs yang berlaku pada as current period profit of loss.
akhir tahun diakui dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs yang As of December 31, 2024 and 2023, the exchange rates
digunakan adalah kurs tengah dari Bank Indonesia adalah used are the middle rates of Bank Indonesia as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Dollar Amerika Serikat 16.162 15.416 1 United States Dollar
1 Euro 16.851 17.140 1 Euro
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga (3) banks, and time deposits with original maturities within three
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak (3) months or less and not pledged as collateral or restricted
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. in use.
k. Biaya dibayar dimuka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka, kecuali untuk pajak dibayar dimuka, Prepaid expenses, except for prepaid final tax, are
diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya amortized over their beneficial periods using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus. method.
16
Page 229
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
l. Persediaan l. Inventories
Berdasarkan PSAK 202, Persediaan dinyatakan menurut Based on PSAK 202, Inventories are stated at the lower of
nilai terendah antara harga perolehan dan nilai realisasi cost and net realizable value. Cost is determined using the
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode masuk weighted first in first out method. The cost of finished goods
pertama keluar pertama. Biaya barang jadi dan barang and work in process consists of the cost of raw materials,
dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja direct labor, other direct costs and indirect costs associated
langsung, biaya langsung lain dan biaya tidak langsung with production. Net realizable value is the estimated selling
yang terkait dengan produksi. Nilai realisasi neto adalah price in the normal course of business less the estimated
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal costs necessary to make the sale.
dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan tersebut When inventory is sold, the carrying amount of the inventory
diakui sebagai beban pada tahun dimana pendapatan terkait is recognized as an expense in the year in which the related
diakui. revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena keusangan, Allowance for decline in value of inventories due to
kerusakan, kehilangan dan lambatnya perputaran obsolescence, damage, loss and slow turnover is
ditetentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on a review of the condition of each
keadaan masing-masing persediaan untuk mencerminkan inventory to reflect its net realizable value at the end of the
nilai realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan penurunan year. The allowance for impairment of inventories to net
nilai persediaan ke realisasi neto dan seluruh kerugian realizable value and all inventory losses are recognized as
persediaan diakui sebagai beban pada periode penurunan an expense in the period in which the impairment or loss
nilai atau kerugian terjadi. Jumlah setiap pemulihan occurs. The amount of any reversal of the allowance for
penyisihan penurunan nilai persediaan karena kenaikan nilai impairment of inventories due to an increase in net
realisasi neto, diakui sebagai pengurang terhadap jumlah realizable value is recognized as a deduction from the
persediaan yang diakui sebagai beban pada periode amount of inventories recognized as an expense in the
terjadinya pemulihan tersebut. period in which the reversal occurs.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net realizable
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the lower of value. Cost is determined using the First- In, First-Out
cost or net realizable value). Biaya perolehan ditentukan method
dengan metode First-In First- Out (FIFO).
Biaya perolehan terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja The cost comprises raw materials, direct labor, other direct
langsung, biaya langsung lainnya dan biaya overhead costs and related production overheads.
produksi.
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil Allowance for inventory obsolescence is provided based on
penelaahan atas keadaan persediaan pada akhir periode a review of the condition of inventories at the end of the
pelaporan. reporting period.
m. Aset tetap m. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam penyediaan Fixed assets held for use in supply of services or for
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan administrative purposes are stated at cost less accumulated
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan depreciation and any accumulated impairment losses.
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Biaya perolehan Acquisition cost includes expenditures directly attributable to
termasuk pengeluaran-pengeluaran yang dapat di bring the assets for their intended use.
distribusikan secara langsung agar aset tetap tersebut siap
digunakan.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line method
(straight-line method ) berdasarkan taksiran manfaat based on the estimated useful lives of the assets as follows:
ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun /
Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan perlengkapan 4-8 Machinery and equipment
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor 4 Office equipment and furniture
17
Page 230
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
m. Aset tetap (lanjutan) m. Fixed assets (continued)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and depreciation
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari method are reviewed at each year end with the effect of any
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs are charged to profit or
laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya. Biaya- loss as incurred. Other costs incurred subsequently to add
biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk to, replace part of, or service an item of fixed assets, are
menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat recognized as an asset if, and only if it is probable that future
sebagai biaya perolehan aset, jika dan hanya jika besar economic benefits associated with the item will flow to the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan entity and the cost of the item can be measured reliably.
dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang djual Unused or disposed fixed assets are removed from the
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi accounts include its accumulated. Gain or loss from sale of
penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari penjualan fixed assets reflected in profit or loss in current period.
aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi pada
periode yang bersangkutan.
n. Sewa n. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai At the inception of a contract, the Company’s assesses
apakah kontrak merupakan atau mengandung sewa. Suatu whether the contract is or contains a lease. A contract is or
kontrak merupakan atau mengandung sewa jika kontrak contains a lease if the contract conveys the right to control
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan the use of an identified assets for a period of time in
penggunaan aset indentifikasian selama suatu jangka waktu exchange for consideration. The Company’s can choose not
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Perusahaan dapat to recognise the right-of-use asset and lease liabilities for:
memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas
sewa untuk:
- Sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang; dan - Leases with a lease term of 12 months or
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah - Low value underlying assets
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Perusahaan the use of an identified asset, the Company shall assess
harus menilai apakah: whether:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Company has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan the economic benefit from use of the identified
aset identifikasian; dan asset; and
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Perusahaan the use of an identified asset, the Company shall assess
harus menilai apakah: whether:
- Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan memiliki identified asset. The Company has described when
hak ini ketika Perusahaan memiliki hak untuk it has a decisionmaking rights that are the most
pengembalian keputusan yang relevan tentang relevant to changing how and for what purpose the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya:
1. Perusahaan memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Company has the right to operate
aset; the asset;
2. Perusahaan telah mendesain aset dengan cara 2. The Company has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk that predetermine how and for what purposes it
tujuan apa aset akan digunakan selama periode will be used throughout the period of use.
penggunaan.
18
Page 231
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan mengakui At the commencement date of the lease, the Company
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari pembayaran recognizes lease liabilities measured at the present value of
sewa yang akan dilakukan selama masa sewa. lease payments to be made over the lease term.
Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments, the
Perusahaan menggunakan suku bunga yang ditetapkan Company determined rate at the lease commencement date.
Perusahaan sebagai tingkat diskonto kerja pada tanggal
dimulainya sewa.
Setelah tanggal dimulainya, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of lease liabilities
ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan bunga dan is increased to reflect the accretion of interest and reduced
dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. Selain for lease payments made. In addition, the carrying amount of
itu, nilai tercatat kewajiban sewa diukur kembali jika ada lease liabilities is remeasured if there is a modification, a
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan change in the lease term, a change in the lease payments.
pembayaran sewa.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-Term Leases and Leases of Low-Value
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Company applies the short-term leaserecognition
jangka pendek (untuk sewa yang dimiliki jangka waktu exemption to its short-term leases (i.e., those leases that
selama 12 bulan atau kurang dari tanggal dimulainya dan have a lease term of 12 month or less from the
tidak mengandung opsi pembelian). Pembayaran sewa commencement date and do not contain a purchase option).
untuk sewa jangka pendek dan sewa untuk aset bernilai Lease payments on short-term leases and leases of low-
rendah diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus value assets are recognised as expense on straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
Perusahaan sebagai Pesewa Company as a Lessor
Sewa dimana Perusahaan tidak mentransfer secara Leases in which the Company does not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan substantially all the risks and rewards incidental to
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa ownership of an asset are classified as operating leases.
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat secara garus Rental income arising is accounted for on a straight-line
lurus selama masa sewa dan termasuk dalam pendapatan basis over the lease terms and is included in revenue in the
dalam laporan laba rugi karena sifat operasinya. statement of profit or loss due to its operating nature.
o. Aset takberwujud o. Intangible assets
Aset takberwujud dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Intangible assets stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi amortization and cumulative impairment loss. Cost incurred
penurunan nilai. Biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh to acquire software and bring the software for their intended
perangkat lunak dan mempersiapkan perangkat lunak use are capitalized. Cost associated with maintaining
tersebut sehingga siap untuk digunakan dikapitalisasi. Biaya software programs are recognized as an expense as
yang terkait dengan pemeliharaan program perangkat lunak incurred.
diakui sebagai beban pada saat terjadinya.
Aset takberwujud diamortisasi dengan menggunakan Intangible assets are amortised on a straightline based on
metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat ekonomis estimated useful lives of intangible assets are as follows:
aset takberwujud sebagai berikut:
Tahun /
Years
Perangkat lunak 4 Software
19
Page 232
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
p. Penurunan nilai aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menelaah At the end of each reporting period, the Company review the
nilai tercatat aset non keuangan untuk menentukan apakah carrying amount of nonfinancial assets to determine whether
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami there is any indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah impairment loss. If any such indication exists, the
terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat recoverable amount of the asset is estimated in order to
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak determine the extent of the impairment loss (if any). Where it
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas is not possible to estimate the recoverable amount of an
suatu aset individual, Perusahaan mengestimasi jumlah individual asset, the Company estimate the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. amount of the cash generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai Estimated recoverable amount is the higher of fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam cost to sell and value in use. In assessing value in use, the
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money and the
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana risks specific to the asset for which the estimates of future
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non keuangan (unit If the recoverable amount of the non-financial asset (cash
penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat generating unit) is less than its carrying amount, the carrying
aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba recoverable amount and an impairment loss is recognized
rugi. immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan Accounting policy for impairment of financial assets is
dijelaskan dalam Catatan 3. discussed in Note 3.
q. Liabilitas imbalan kerja q. Employee benefits liability
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pasca kerja kepada The Company recognizes post-employment benefits
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di dalam liabilities to its employees in accordance with the minimum
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang mengatur requirement in the Government Regulation No. 35 Tahun
mengenai pelaksanaan dari Undang-Undang No. 11 Tahun 2021 which regulates the implementation of Law No. 11
2020 tentang “Cipta Kerja” yang telah diganti dengan Tahun 2020 on “Job Creation” which has been replaced by
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang “Penetapan Law No. 6 Tahun 2023 on “Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 Tahun 2022 on Job Creation
Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang”. Into Law”.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti The Company’s net liabilities in respect of the defined
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti pada akhir benefit plan is calculated as the present value of the
periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika employee benefits liability at the end of the reporting period
ada. Perhitungan liabilitas imbalan kerja dilakukan dengan less the fair value of plan assets, if any. The employee
menggunakan metode Projected Unit Credit dalam benefits liability is determined using the Projected Unit
perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode Credit Method with actuarial valuations being carried out at
pelaporan. the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi a) Remeasurements of employee benefits liability, comprise of
keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset a) actuarial gains and losses, b) the return of plan assets,
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan excluding interest, and c) the effect of asset ceiling,
dampak batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di excluding interest, are recognized immediately in other
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. comprehensive income in the period in which they occur.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada Remeasurements are not reclassified to profit or loss in the
periode berikutnya. subsequent periods.
20
Page 233
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
q. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits liability (continued)
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Company recognizes the (1) service costs, comprising
jasa kini, biaya jasa lalu dan setiap keuntungan atau of current service cost, past-service cost, and any gain or
kerugian atas penyelesaian dan (2) penghasilan atau beban loss on settlement, and (2) net interest expense or income
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. immediately in profit or loss
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expenses recognition (continued)
Pendapatan Revenues
Berdasarkan PSAK 115, pengakuan pendapatan dapat The Company applies PSAK 115 “Revenue from Contracts
dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak (over with Customers”. Based on this PSAK, revenue recognition
time ) atau pada waktu tertentu (at a point in time ). can be performed in stages over the life of the contract (over
Perusahaan mengakui pendapatan ketika (atau selama) The Company recognized revenue when (or as long as) it
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan fulfills a performance obligation by transferring promised
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) goods or services (i.e. assets) to a customer. Assets are
kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau selama) transferred when (or as long as) the customer obtain control
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset tersebut. of the asset.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time ), jika satu Revenues are recognized over time, if one of
dari kriteria berikut ini terpenuhi: the following criteria is met:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan 1. The customers simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas melaksanakan performance of the entity as long as the entity
kewajiban pelaksanaannya; performs its performances obligations;
2. Pelaksanaan entitas menimbulkan atau menigkatkan 2. The entity’s performance of creating or enhancing
aset yang dikendalikan pelanggan selama aset tersebut assets controlled by the customer as long as the
ditimbulkan atau ditingkatkan; atau asset are generated or enhanced; or
3. Pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu aset 3. The entity’s performance does not give rise to an
dengan penggunaan alternatif bagi entitas dan entitas asset with an alternative use for the entity and the
memiliki hak atas pembayaran yang dapat dipaksakan entity has a right to enforceable payments for the
atas pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai saat performance that has been completed to date.
ini.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi kriteria If a performance obligation does not meet these criteria, the
tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan entity fulfills the performance obligation at a certain time (at
pada suatu waktu tertentu (at a point in time ) dimana a point in time)where the customer obtains control over the
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset yang promised assets and the entity fulfills the performance
dijanjikan dan entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan obligations by considering indicators of transfer of control,
dengan mempertimbangkan indikator pengalihan including:
pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas aset. for the asset.
2. The customer has legal ownership rights
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas aset. to the assets
3. The entity has transferred physical ownership of the
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan atas 4. Customers are subject to significant risks and
kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis ) Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
21
Page 234
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak kini Income tax expense represents the sum of the current tax
dan pajak tangguhan. and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan termasuk Tax is recognized as income or an expense and included in
dalam laba rugi untuk periode berjalan, kecuali pajak yang profit or loss for the period, except to the extent that the tax
timbul dari transaksi atau kejadian yang diakui diluar laba arises from a transaction or event which is recognized
rugi. Pajak terkait dengan pos yang diakui dalam outside profit or loss. Tax that relates to items recognized in
penghasilan komprehensif lain, diakui dalam penghasilan other comprehensive income is recognized in other
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos yang diakui comprehensive income and tax that relates to items
langsung di ekuitas, diakui langsung di ekuitas. recognized directly in equity is recognized in equity.
(i) Pajak kini (i) Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax is payable based on taxable profit for the
tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda dari laba yang year. Taxable profit differs from profit before tax as reported
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain Perusahaan karena tidak termasuk income because of items of income or expense that are
pos-pos dari pendapatan atau beban yang dapat taxable or deductible in other years and items that are never
dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun-tahun taxable or deductible. Company's current tax liabilities are
lainnya dan selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang calculated using the prevailing tax rate or substantially
tidak dapat dikenakan pajak atau dikurangkan dari pajak. applied as of the date of the statement of financial position.
Liabilitas pajak kini di dalam Perusahaan dihitung
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
secara substansial berlaku pada tanggal laporan posisi
keuangan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah yang Management periodically evaluates the amounts reported in
dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan Tahunan the Annual Returns in relation to circumstances in which the
terkait dengan keadaan dimana peraturan pajak yang applicable tax regulations require interpretation and, if
berlaku memerlukan interpretasi dan, jika diperlukan, necessary, the management will calculate the provision for
manajemen akan menghitung provisi atas jumlah yang the amounts that may arise.
mungkin timbul.
(ii) Pajak tangguhan (ii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode Deferred tax is recognized using the liability method on
liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar temporary differences at the reporting date between the tax
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah bases of assets and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Aset pajak financial reporting purposes at the reporting date. Deferred
tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer tax assets are recognized for all deductible temporary
yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal belum differences and carry forward of unused tax losses to the
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba kena pajak extent that it is probable that taxable profits will be available
akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences and the
dikurangkan, dan rugi fiskal belum dikompensasi, dapat carry forward of unused tax losses can be utilized.
dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset dan liabilitas pajak temporary differences. Such deferred tax assets and
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul liabilities are not recognized if the temporary differences
dari (a) pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat arise from (a) the initial recognition of goodwill; or (b) of an
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang asset or liability in a transaction that is (i) not a business
(i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu combination, and (ii) at the time of the transaction, affects
transaksi tidak memengaruhi laba akuntansi dan laba neither the accounting profit nor taxable profit or loss.
kena pajak/rugi pajak.
22
Page 235
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income tax (continued)
(ii) Pajak tangguhan (lanjutan) (ii) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset pajak each reporting date and reduced to the extent that it is no
tangguhan tersebut diturunkan apabila laba kena pajak longer probable that sufficient taxable profit will be available
mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi to allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to
sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. be utilized. Unrecognized deferred tax assets are
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai kembali reassessed at each reporting date and are recognized to the
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjang extent that it has become probable that future taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak di masa depan will allow the deferred tax assets to be recovered.
akan memungkinkan aset pajak tangguhan untuk
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku pada rates that are expected to apply to the year when the asset
tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan is realized or the liability is settled based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang tax laws that have been enacted or substantively enacted as
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada at the reporting date.
tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and only if,
jika, dan hanya jika, (a) memiliki hak yang dapat (a) there is a legally enforceable right to offset the current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling tax assets and liabilities and (b) the deferred tax assets and
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) aset liabilities relate to the same taxable entity and the same
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan taxation authority.
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Perusahaan diakui Amendments to respective tax obligations of the Company
pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diterima atau, jika are recorded when tax assessment letter (SKP) is received
Perusahaan mengajukan keberatan atau banding, pada saat or, if objected to or appealed against by the Company, when
keputusan atas keberatan atau banding tersebut telah the result of the objection or appeal is determined.
ditetapkan.
t. Pengukuran Nilai Wajar t. Fair Value Measurement
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di The fair value of financial instruments that are traded in
pasar aktif pada setiap tanggal pelaporan ditentukan active markets at each reporting date is determined by
dengan mengacu pada kuotasi harga pasar atau kuotasi reference to quoted market prices or dealer price
harga pedagang efek (harga penawaran untuk posisi beli quotations (bid price for long position and price demand
dan harga permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk for short position), excluding any deduction for
pengurangan apapun untuk biaya transaksi. transaction costs.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar For financial instruments where there is no active
aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik market, fair value is determined using valuation
penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan techniques. Such techniques may include using recent
transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh arm’s length market transactions, reference to the
pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami (recent current fair value of another instrument that is
arm’s length market transactions), penggunaan nilai substantially the same, discounted cash flow analysis, or
wajar terkini instrumen lain yang secara substansial other valuation models.
sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
23
Page 236
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2.Material accounting policies information (continued)
u. Provisi dan Kontinjensi u. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat obligation (legal or constructive) where, as a result of a
peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya past event, it is probable that an outflow of resources
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus embodying economic benefits will be required to settle
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi the obligation and a reliable estimate can be made of the
dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan Provisions are reviewed at each end of reporting period
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang and adjusted to reflect the current best estimate. If it is
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk no longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to settle
terjadi, maka provisi dibatalkan. the obligation, the provision is reversed.
v. Informasi Segmen v. Provisions and Contingencies
Grup mengungkapkan informasi yang memungkinkan The Group disclose information that enable users of the
pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat financial statements to evaluate the nature and financial
dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis dan effects of the business activities and use “management
menggunakan “pendekatan manajemen” dalam approach” under which segment information is presented
menyajikan informasi segmen menggunakan dasar yang on the same basis as that used for internal reporting
sama seperti halnya pelaporan internal. Segmen operasi purposes. Operating segment is reported in a manner
dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan consistent with the internal reporting provided to the
pelaporan internal yang disampaikan kepada pengambil chief operating decision-maker. The chief operating
keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil decision-maker has been identified as the Board of
keputusan operasional yang mengambil keputusan Directors that makes strategic decisions.
strategis adalah Direksi.
w. Laba per Saham w. Provisions and Contingencies
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham profits attributable to ordinary equity holders of the
Perusahaan, dengan jumlah rata-rata tertimbang saham Company, by the weighted average number of ordinary
biasa yang beredar, dalam suatu periode. shares outstanding, during the period.
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi signifikan 3. Significant accounting judgments, estimates and
assumptions
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan The preparation of the Company’s financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgments, estimate and assumptions
yang memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan that affect the reported amounts of revenue, expenses, assets
liabilitas yang dilaporkan serta penungkapan atas liabilitas and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the
kontijensi, pada setiap akhir pelaporan. Namun, hasil aktual reporting date. However, uncertainty about these assumptions
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, ketidakpastian and estimates could result in outcomes that could require a
atas asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan material adjustment to the carrying amount of the asset or
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas liability affected in future years.
pada tahun berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the process of applying the Company's accounting policies,
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, selain yang management made the following judgments, apart from those
telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki dampak signifikan involving estimations, which has the most significant effect on
atas jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: the amounts recognized in the financial statements:
24
Page 237
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi signifikan 3. Significant accounting judgments, estimates and
(lanjutan) assumptions (continued)
Penentuan mata uang fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masin entitas dalam The functional currency of each entity in the Company is the
Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama currency from the primary economic environment where such
dimana entitas tersebut beroperasi. Mata uang tersebut adalah entity operates. Those currencies are the currencies that
mata uang yang memengaruhi pendapatan dan biaya dari influence the revenues and costs of each respective entity. The
masing-masing entitas. Penentuan mata uang fungsional determination of functional currency may require judgment due
mungkin memerlukan pertimbangan karena berbagai to various complexity, among others, the entity may transact in
kompleksitas, antara lain, entitas dapat bertransaksi di lebih dari more than one currency in its daily business activities.
satu mata uang dalam kegiatan usahanya sehari-hari.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan mengklasifikasian aset keuangannya bergantung The Company classifies its financial assets depending on the
pada model bisnis untuk mengelola aset keuangan tersebut dan business model for managing those financial assets and
apakah persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut whether the contractual terms of the financial asset are solely
semata-mata pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok payments of principal and interest on the principal amount
terutang. Aset dan liabilitas keuangan diakui dan outstanding. The financial assets and financial liabilities are
dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan accounted for in accordance with the Company’s accounting
seperti diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan. policies disclosed in Note 2 to the financial statements.
Keberadaan kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Perusahaan untuk kontrak dengan pelanggan The Group’s primary document for a contract with a customer is
adalah pesanan pembelian dan perjanjian jual beli yang an approved purchase order and sale and purchase agreement
disetujui dengan persyaratan yang diidentifikasi dengan jelas with terms clearly identified including the product and service
termasuk spesifikasi produk dan jasa dan persyaratan specification, and payment terms. In addition, part of the
pembayaran. Selain itu, bagian dari proses penilaian assessment process of the Group before revenue recognition is
Perusahaan sebelum pengakuan pendapatan adalah untuk to assess the probability that the Group will collect the
menilai kemungkinan bahwa Perusahaan akan mengumpulkan consideration to which it will be entitled in exchange for the
imbalan yang menjadi haknya untuk ditukar dengan barang goods sold that will be transferred and services that will be
yang dijual yang akan dialihkan dan jasa yang diberikan kepada rendered to the customer.
pelanggan.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the key sources
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko of estimation uncertainty at the reporting date that have a
signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap jumlah significant risk of material adjustments to the carrying amount of
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan assets and liabilities within the next year end are disclosed
dibawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi below. The Group’s assumptions and estimates are based on
pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan reference available at the time the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa statements are prepared. Current condition and assumptions
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi regarding future developments may change due to market
diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan changes or circumstances beyond the control of the Group.
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. These changes are reflected in the related assumptions as
incurred.
25
Page 238
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi signifikan 3. Significant accounting judgments, estimates and
(lanjutan) assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penilaian ECL Assessment of ECL
Perusahaan membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The Group maintains an allowance for impairment loss at a level
pada tingkat yang dianggap memadai untuk menyediakan considered adequate to provide for potential uncollectible
kemungkinan piutang tak tertagih. Perusahaan menggunakan receivables. The Group uses a rovision matrix for trade
matriks provisi untuk piutang usaha dan piutang lain-lain untuk receivables and other receivables to calculate ECLs. The Group
menghitung ECL. Perusahaan melakukan peninjauan berkala performs a regular review of the age and status of its accounts,
terhadap usia dan status akunnya, yang dirancang untuk designed to identify accounts for impairment. The assessment
mengidentifikasi akun yang mengalami penurunan nilai. of the correlation between historical observed default rates,
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati secara forecasted economic conditions and ECLs is a significant
historis, perkiraan kondisi ekonomi dan ECL adalah perkiraan estimate. The amount of ECLs is sensitive to changes in
yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan circumstances and of forecast economic conditions. The
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. Jumlah tercatat dari carrying amounts of trade receivables and other receivables are
piutang usaha dan piutang lain-lain diungkapkan pada Catatan disclosed in Notes 5 and 6 to the.
5 dan 6 atas laporan keuangan.
Penyusutan aset tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The acquisition costs of fixed assets is depreciated using the
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat straight-line method over the estimated economic useful lives.
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat Management estimates the useful lives of these assets to be
ekonomis aset tersebut antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah within 4 until 30 years. These are the common life expectancies
umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana applied in the industry. Changes in the expected level of usage
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat and technological developments may affect the economic useful
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi lives and residual values of these assets and, therefore, future
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan, karenanya, depreciation charges could be revised. The carrying amount of
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat the Group's fixed assets at the reporting date is disclosed in
aset tetap Perusahaan pada tanggal pelaporan diungkapkan Note 9 to the consolidated financial statements.
pada Catatan 9 atas laporan keuangan.
Liabilitas imbalan kerja Liabilities Employe
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan The determination of the Group’s estimated liabilitiesfor
biaya imbalan kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan employee benefits and employee benefits expense is
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam dependent on its selection of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk independent actuary and the Group’s management in
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, calculating such amounts. Those assumptions include, among
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, others, discount rates, future annual salary increase, annual
umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda employee turnover rate, disability rate, retirement age and
dari asumsi yang ditetapkan Perusahaan diperlakukan sesuai mortality rate. Actual results that differ from the Group’s
dengan kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2q atas assumptions are treated in accordance with the policies
laporan keuangan. Sementara Perusahaan berkeyakinan mentioned in Note 2q to the consolidated financial statements.
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan While the Group believes that its assumptions are reasonable
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam and appropriate, significant differences in the Group’s actual
asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi result or significant changes in the Group assumptions may
secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan materially affect its estimated liabilities for employee benefits
dan beban imbalan kerja. and employee benefits expense.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 16 atas Further details are disclosed in Note 16 to the consolidated
laporan keuangan. financial statements.
26
Page 239
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2023 dan 2024 December 31, 2023 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi signifikan 3. Significant accounting judgments, estimates and
(lanjutan) assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Pajak penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dibutuhkan untuk menentukan jumlah Significant judgment is required in determining the provision for
pajak penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan perhitungan income taxes. There are many transactions and calculations for
yang mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak which the ultimate tax determination is uncertain. The Group
penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang recognizes liabilities for anticipated tax audit issues based on
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak estimates of whether additional taxes will be due. Where the
penghasilan. Perusahaan telah membukukan liabilitas untuk final tax outcome of these matters is different from the amounts
mengantisipasi hasil pemeriksaan pajak berdasarkan estimasi that were initially recorded, such differences will have an impact
timbulnya tambahan pajak. Jika hasil pemeriksaan pajak on the current and deferred income tax assets and liabilities in
berbeda dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, the period in which such determination is made.
maka selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode dimana hasil
pemeriksaan tersebut terjadi.
27
Page 240
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan setara kas 4. Cash and cash equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas: Cash on hand:
Rupiah 3.829.595 15.870.878 Rupiah
Valuta Asing 28.179.945 92.512.759 Foreign Exchange
Sub-jumlah 32.009.540 108.383.637 Sub-total
Bank: Bank:
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 49.003.066 151.484.398 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 1.167.250.816 668.317.178 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.096.227.326 2.394.929.978 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 304.172.899 237.201.450 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 36.960.876 26.572.510 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 12.040.759 12.605.877 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 4.694.005 7.449.187 Indonesia (Persero) Tbk
PT BPR Universal 1 242.789 PT BPR Universal
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 1.835.741.738 - PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank BTN Syariah Indonesia Tbk 1.000.000 - PT Bank BTN Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.000.000 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank UOB Indonesia Tbk 9.184.236 9.184.236 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 39.567.334 3.859.241 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 5.631.811 1.518.630 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 16.428.000 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 4.578.902.867 3.513.365.474 Sub-total
Setara kas Cash equivalents
PT BPR Universal - 100.000.000 PT BPR Universal
PT Sunrate Commercial Services 228.681.383 - PT Sunrate Commercial Services
Sub-jumlah 228.681.383 100.000.000 Sub-total
Jumlah 4.839.593.790 3.721.749.111 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat saldo kas As of December 31, 2024 and 2023, there were no cash and bank
dan bank yang ditempatkan kepada pihak berelasi, tidak dibatasi balances placed with related parties, not restricted and not pledged
penggunaannya dan tidak dijadikan jaminan atas utang dan pinjaman as collateral for debt and other borrowings.
lainnya.
28
Page 241
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang usaha 5. Account receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 26) 6.236.801.767 5.071.335.879 Related parties (Note 26)
Pihak ketiga: Third parties:
TDW Logistik Indonesia 3.839.662.000 3.839.662.000 TDW Logistik Indonesia
PT Alphasains Dinamika 2.340.213.000 1.165.500.000 PT Alphasains Dinamika
PT Cahya Properti Indonesia 1.819.000.000 - PT Cahya Properti Indonesia
PT Amrtha Properti Indonesia 1.718.250.000 - PT Amrtha Properti Indonesia
Zamrud Khatulistiwa 1.500.000.000 - Zamrud Khatulistiwa
PT Inovasi Muda Mandiri 1.100.000.000 2.200.000.000 PT Inovasi Muda Mandiri
PT Baren Putera Mandiri 800.000.000 - PT Baren Putera Mandiri
PT Buwana Technology 850.000.000 - PT Buwana Technology
CV. Transfer Inovasi 886.044.081 - CV. Transfer Inovasi
PT Nanovasi Rekayasa Indonesia 950.000.000 - PT Nanovasi Rekayasa Indonesia
PT Global Atria Lestari 700.000.000 - PT Global Atria Lestari
PT Berkah Natura Internasional - 213.000.000 PT Berkah Natura Internasional
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 100.000.000) 10.047.146.057 8.428.535.529 (each below Rp 100,000,000)
Sub-jumlah 26.550.315.138 15.846.697.529 Sub-total
Cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of
usaha - pihak ketiga (1.511.655.215) (587.364.625) trade receivables - third parties
Jumlah pihak ketiga - neto 25.038.659.923 15.259.332.904 Total third parties - net
Jumlah 31.275.461.690 20.330.668.783 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 10.884.512.161 6.148.424.767 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1.483.558.314 5.039.388.016 1 - 30 day
31 - 60 hari 6.275.418.931 5.090.194.000 31 - 60 day
61 - 90 hari 7.886.405.284 4.052.662.000 61 - 90 day
Lebih dari 90 hari 4.745.567.000 - > 90 day
Sub-jumlah 31.275.461.690 20.330.668.783 Sub-total
Cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of
usaha - pihak ketiga 1.511.655.215 587.364.625 trade receivables - third parties
Jumlah 32.787.116.905 20.918.033.408 Total
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah The details and movements in the allowance for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 587.364.625 207.202.201 Beginning balance
Penambahan 924.290.590 380.162.424 Additions
Saldo akhir 1.511.655.215 587.364.625 Ending balance
29
Page 242
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang usaha (lanjutan) 5. Account receivables (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang Management believes that the allowance for impairment losses on
usaha cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian yang trade receivables is sufficient to cover possible losses which might
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang. Manajemen juga arise from uncollectible receivables. The management also believes
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara that there is no significant concentration of credit risk on these
signifikan atas piutang tersebut. receivables.
6. Piutang lain-lain 6. Others receivable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 26) 8.463.829.064 9.282.921.447 Related parties (Note 26)
Pihak ketiga 1.546.820.980 562.715.043 Third parties
Jumlah 10.010.650.044 9.845.636.490 Total
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan dapat dibayarkan Other receivables are non-interest bearing and can be collected at
sewaktu-waktu. any time.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang Management believes that the allowance for impairment losses on
lain-lain cukup memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin other receivables is sufficient to cover the possible losses which
timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. Manajemen juga might arise from uncollectible receivables. The management also
berpendapat bahwa tidak terdapat resiko kredit yang terkonsentrasi believes that there is no significant concentration of credit risk on
secara signifikan atas piutang tersebut. these receivables.
7. Biaya dibayar dimuka dan uang muka 7. Prepaid expenses and advance payment
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Biaya operasional 903.115.342 7.712.573.806 Operating expenses
Uang muka Advance payment
Aset Lancar Current assets
Uang muka pembelian 51.624.473.842 49.757.442.183 Advance purchase
Tur darat 6.277.902.046 3.949.745.579 Land tour
Tiket pesawat 2.523.329.330 2.870.711.176 Flight ticket
Sub-jumlah 60.425.705.218 56.577.898.938 Sub-total
Aset tidak lancar Non-Current assets
Uang muka pembelian aset tetap 45.443.696.194 45.443.696.194 Advance purchase of fixed assets
Jumlah 106.772.516.754 109.734.168.938 Total
8. Persediaan 8. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Bahan baku 142.034.956 685.402.926 Raw materials
Kemasan 326.029.280 122.009.397 Packaging
Bahan pendukung - 13.466.895 Supporting material
Cetakan 64.760.000 23.750.000 Printing
Jumlah persediaan 532.824.236 844.629.218 Total inventories
30
Page 243
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
8. Persediaan (lanjutan) 8. Inventories (continued)
Berdasarkan penelaahan terhadap nilai realiasi bersih persediaan, Based on the review of net realizable value of inventories does not
manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan tersebut exceed its net realizable value, therefore, there is no provision for
di atas tidak melebihi realisasi bersihnya, oleh karena itu, tidak impairment needed to adjust the carrying amount of inventories to its
diperlukan adanya penyisihan penurunan jumlah tercatat persediaan net realizable value.
ke nilai realisasi bersihnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat persediaan As of December 31, 2024 and 2023, there are no inventories pledged
yang dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman. as collateral for a loan.
Persediaan tidak diasuransikan karena manajemen berkeyakinan Inventories were not insured because management believes that
bahwa tidak terdapat risikok kemungkinan kerugian atas persediaan. there was no risk of possible loss of inventories.
9. Aset tetap 9. Fixed assets
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movement of fixed assets are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Reclasification Ending balance
Biaya perolehan/
Acquisition cost
Tanah/
Land 10.220.150.000 - - - 10.220.150.000
Bangunan/
Buildings 10.049.614.858 335.466.240 - (12.054.916) 10.373.026.182
Mesin/
Machinery 16.326.776.412 220.779.116 - 51.289.364 16.598.844.892
Peralatan kantor/
Office equipment 1.447.097.070 255.909.504 - (97.372.847) 1.605.633.727
Kendaraan/
Vehicles 2.908.309.000 405.600.000 464.500.000 129.041.000 2.978.450.000
Sub-jumlah/
Sub-total 40.951.947.340 1.217.754.860 464.500.000 70.902.601 41.776.104.801
Aset dalam penyelesaian/
Aset under construction
Mesin/
Machinery 24.724.664.718 - - - 24.724.664.718
Jumlah/Total 65.676.612.058 1.217.754.860 464.500.000 70.902.601 66.500.769.519
Akumulasi
penyusutan/
Accumulated
depretiation
Bangunan/
Buildings 1.275.038.741 555.672.651 - 89.411.779 1.920.123.171
Mesin/
Machinery 5.443.918.024 2.143.833.432 - (51.411.753) 7.536.339.703
Peralatan kantor/
Office equipment 670.133.551 376.492.479 - (126.306.612) 920.319.418
Kendaraan/
Vehicles 560.250.968 641.876.120 263.216.667 106.879.162 1.045.789.583
Jumlah/Total 7.949.341.284 3.717.874.682 263.216.667 18.572.576 11.422.571.875
Nilai buku bersih/
Net Book value 57.727.270.774 55.078.197.644
31
Page 244
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Reclasification Ending balance
Biaya perolehan/
Acquisition cost
Tanah/
Land 8.540.000.000 1.680.150.000 - - 10.220.150.000
Bangunan/
Buildings 9.704.465.100 345.149.758 - - 10.049.614.858
Mesin/
Machinery 16.255.049.005 71.727.407 - - 16.326.776.412
Peralatan kantor/
Office equipment 1.176.068.655 271.028.415 - - 1.447.097.070
Kendaraan/
Vehicles 1.198.559.000 1.709.750.000 - - 2.908.309.000
Sub-jumlah/
Sub-total 36.874.141.760 4.077.805.580 - - 40.951.947.340
Aset dalam penyelesaian/
Aset under construction
Mesin/
Machinery 17.819.664.718 6.905.000.000 - - 24.724.664.718
Jumlah/Total 54.693.806.478 10.982.805.580 - - 65.676.612.058
Akumulasi Accumulated
penyusutan/
Accumulated
depretiation
Bangunan/
Buildings 783.253.471 491.785.270 - - 1.275.038.741
Mesin/
Machinery 3.332.715.068 2.111.202.956 - - 5.443.918.024
Peralatan kantor/
Office equipment 342.098.216 328.035.335 - - 670.133.551
Kendaraan/
Vehicles 136.747.760 423.503.208 - - 560.250.968
Jumlah/Total 4.594.814.515 3.354.526.769 - - 7.949.341.284
Nilai buku bersih/
Net Book value 50.098.991.963 57.727.270.774
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) 2.577.949.969 2.599.698.091 Cost of revenue (Note 23)
Beban usaha (Catatan 24) 1.139.924.713 754.828.678 Operating expenses (Note 24)
Jumlah 3.717.874.682 3.354.526.769 Total
32
Page 245
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of fixed assets is as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Hasil penjualan 410.000.000 - Proceeds from sale
Nilai buku bersih 201.283.333 - Acquisition price
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of
aset tetap 208.716.667 - fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, there are no fixed assets used
yang dipakai sementara, dihentikan dari penggunaan aktif dan temporarily, discontinued from active use and classified as available
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. for sale.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian Based on management's review, there is no event or change in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan circumstances that indicated an impairment in value of fixed assets
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen telah As of December 31, 2024 and 2023, the management has reviewed
mengkaji ulang taksiran masa manfaat dari aset tetap dan hasilnya the estimated useful lives of fixed assets and has found them to be
telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode estimasi appropriate. The useful lives are based on the estimated period over
dimana Perseroan akan menerima manfaat ekonomi di masa depan which future economic benefits will be received by the Company,
dengan mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa yang taking into account any unexpected adverse change in circumstances
tidak terduga. or events.
10. Perpajakan 10. Taxation
Merupakan saldo perpajakan per 31 Desember 2024 dan 2023 Represents the balance of taxation as of December 31, 2023 and
dengan rincian sebagai berikut: 2022 with details as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 25 27.500 - Article 25
b. Utang pajak b. Tax payables
Pajak pertambahan nilai 5.581.654.447 3.444.601.135 Value added-tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) - 4.397.136 Article 4 (2)
Pasal 21 288.759.138 36.449.208 Article 21
Pasal 23 41.421.668 55.405.668 Article 23
Pasal 29 Article 29
Tahun 2023 623.564.477 623.564.477 Year 2023
Tahun 2024 455.037.274 - Year 2024
Jumlah utang pajak 6.990.437.004 4.164.417.624 Total taxes payable
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Reconciliation between income (loss) before income tax based on
menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan the statements of profit or loss and other comprehensive income
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada and estimated taxable income for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 202y and 202x is as follows:
berikut:
33
Page 246
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Perpajakan (lanjutan) 10. Taxation (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Perusahaan The Company
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan before income tax as per statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 891.534.053 616.819.312 comprehensive income
Laba (rugi) entitas anak sebelum Subsidiaries profit before income tax
beban pajak 375.428.500 1.890.636.964 expenses
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before tax expense
penghasilan yang diatribusikan income attributable to
kepada Perusahaan 1.266.962.553 2.507.456.276 the Company
Beda temporer 667.440.244 628.900.208 Fiscal corrections
Beda tetap 851.476.148 38.320.034 Permanent differences
Taksiran laba kena pajak -
Perusahaan 2.785.878.945 3.174.676.518 Fiscal profit
Laba fiskal - dibulatkan 2.785.878.000 3.174.676.000 Fiscal profit - rounded
Taksiran pajak penghasilan Estimated of income tax
Fasilitas pemerintah - Pasal 31e 68.110.742 69.387.604 Government facilities - article 31e
Non-fasilitas - pasal 17 136.221.484 569.411.223 Non-facilities - article 17
Taksiran pajak penghasilan 204.332.226 638.798.827 Estimated of income tax
Kredit pajak penghasilan : Income tax credit :
Pajak penghasilan pasal 23 (2.908.500) (15.234.350) Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 22 (5.315.800) - Income tax article 25
Kurang bayar pajak 196.107.926 623.564.477 Corporate income tax payable
Entitas Anak - PT Cheria Halal Wisata Subsidiaries Entitiy - PT Cheria Halal Wisata
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan before income tax as per statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 829.267.647 (660.538.207) comprehensive income
Laba (rugi) entitas anak sebelum Subsidiaries profit before income tax
beban pajak - - expenses
Laba (rugi) sebelum beban pajak
penghasilan yang diatribusikan Subsidiaries profit before income tax
kepada Perusahaan 829.267.647 (660.538.207) expenses
Beda temporer 82.221.341 77.787.296 Fiscal corrections
Beda tetap 211.382.268 90.345.851 Permanent differences
Taksiran laba kena pajak -
Perusahaan 1.122.871.256 (492.405.060) Fiscal profit
Laba fiskal - dibulatkan 1.122.871.000 (492.405.000) Fiscal profit - rounded
34
Page 247
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Perpajakan (lanjutan) 10. Taxation (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Taksiran pajak penghasilan Estimated of income tax
Entitas Anak - PT Cheria Halal Wisata (lanjutan) Subsidiaries Entitiy - PT Cheria Halal Wisata (continued)
Non-fasilitas - pasal 17 247.031.676 (492.405.000) Non-facilities - article 17
Taksiran pajak penghasilan 247.031.676 (492.405.000) Estimated of income tax
Kompensasi rugi fiskal Fiscal loss compensation
2022 (25.194.355) (25.194.355) 2022
2023 (517.599.355) - 2023
Akumulasi rugi fiskal - (517.599.355) Accumulated fiscal loss
Kredit pajak penghasilan : Income tax credit :
Pajak penghasilan pasal 23 (796.250) - Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 22 - - Income tax article 22
Kurang bayar pajak 246.235.426 - Corporate income tax payable
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Kini 204.332.226 638.798.827 Current
Tangguhan (136.721.268) (139.549.918) Deferred
Anak Susidiaries
Kini 247.031.676 - Current
Tangguhan (99.320.960) (26.870.802) Deferred
Jumlah 215.321.674 472.378.107 Total
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Saldo awal 226.480.475 79.298.617 Beginning balance
Dibebankan ke laporan laba rugi: Charged to statements of profit or loss:
Liabilitas imbalan kerja 24.696.643 55.914.184 Employee benefits liability
Beban cadangan Allowance for impairment
kerugian piutang 112.024.625 83.635.734 of receivables
Dikreditkan ke penghasilan - Credited to other -
komprehensif lain comprehensive income
Liabilitas imbalan kerja (53.836.689) 7.631.940 Employee benefits liability
Penyesuaian (1.191.872) - Adjustment
Sub-jumlah 308.173.182 226.480.475 Sub-total
35
Page 248
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Perpajakan (lanjutan) 10. Taxation (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Entitas anak Subsidiaries
Saldo awal 71.475.053 23.563.958 Beginning balance
Dibebankan ke laporan laba rugi: Charged to statements of profit or loss:
Liabilitas imbalan kerja 20.785.437 26.870.802 Employee benefits liability
Beban cadangan Allowance for impairment
kerugian piutang 78.535.523 - of receivables
Dikreditkan ke penghasilan - Credited to other -
komprehensif lain comprehensive income
Liabilitas imbalan kerja 17.280.270 21.040.293 Employee benefits liability
Beban cadangan Allowance for impairment
kerugian piutang - - of receivables
Sub-jumlah 188.076.283 71.475.053 Sub-total
Aset pajak tangguhan 496.249.465 297.955.528 Deferred tax assets
e. Administrasi pajak e. Tax administration
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden mengundangkan On 29 October 2021, the President promulgated the
Rancangan Undang-Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan Harmonization of Tax Regulations Bill (HPP Bill) into Law Number
(RUU HPP) menjadi Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2021 7 of 2021 concerning "Harmonization of Tax Regulations". This
tentang “Harmonisasi Peraturan Perpajakan”. Undang-Undang ini law aims to increase sustainable economic growth and support
bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian yang the acceleration of economic recovery, optimize state revenues to
berkelanjutan dan mendukung percepatan pemulihan ekonomi, independently finance national development towards a just,
mengoptimalkan penerimaan negara guna membiayai prosperous, and prosperous Indonesian society, create a more
pembangunan nasional secara mandiri menuju masyarakat equitable and legally certain tax system, implement administrative
Indonesia yang adil, makmur, dan sejahtera, mewujudkan sistem reform, consolidative tax policies, and expand the tax base, and
perpajakan yang lebih berkeadilan dan berkepastian hukum, increase taxpayer voluntary compliance.
melaksanakan reformasi administrasi, kebijakan perpajakan yang
konsolidatif, dan perluasan basis pajak, serta meningkatkan
kepatuhan sukarela wajib pajak.
11. Utang bank 11. Bank loan
Merupakan saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 Represents the balance of bank loan as of December 31, 2024 and
dengan rincian sebagai berikut: 2023 with details as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jangka pendek Short term
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 12.159.049.189 - PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 2.000.000.000 - Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.064.902.012 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank BPR Universal - 9.591.700.000 PT Bank BPR Universal
Jumlah jangka pendek 15.223.951.201 9.591.700.000 Total short term
Jangka panjang Long term
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 14.784.049.189 - PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam - Minus the maturity part in –
satu tahun 12.159.049.189 9.591.700.000 one year
Jumlah hutang bank setelah dikurangi - The amount of bank debt after deduction -
bagian jatuh tempo dalam satu tahun 2.625.000.000 - part due in one year
36
Page 249
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
11. Utang bank (lanjutan) 11. Bank loan (continued)
Perusahaan memeperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Perkereditan The Company obtained a credit facility from PT Bank Perkereditan
Rakyat Universal ("BPR Universal") untuk tambahan modal kerja Rakyat Universal ("BPR Universal") for additional working capital with
dengan plafon maksimal sebesar Rp10.000.000.000 yang tertuang a maximum ceiling of Rp10,000,000,000 as stated in the Credit
dalam Perjanjian Kredit No. 08 tanggal 20 Mei 2022 oleh Notaris Lili Agreement No. 08 dated May 20, 2022 by Notary Lili Kalyana S.H.,
Kalyana S.H., M.Kn. Perjanjian ini telah di ubah berdasarkan akta M.Kn. This agreement has been amended based on the deed of
Addendum I Perjanjian Kredit No. 03 tanggal 8 Juni 2023 sampai Addendum I to the Credit Agreement No. 03 dated June 8, 2023 to
dengan tanggal 8 Juni 2024 dan dikenakan suku bunga sebesar June 8, 2024 and bears an interest rate of 16.8% per annum.
16,8% per tahun.
Jaminan atas pinjaman terdiri dari: Collateral for the loan consists of:
a. Satu bidang tanah seluas 374 m2 dengan SHGB No. 03240/Setu a. A plot of land with an area of 374 m2 with SHGB No. 03240/Setu
atas nama Perusahaan yang terletak di Tangerang Selatan on behalf of the Company located in South Tangerang
b. Satu bidang tanah seluas 400 m2 dengan SHGB No. 03243/Setu b. A plot of land with an area of 400 m2 with SHGB No. 03243/Setu
atas nama Perusahaan yang terletak di Tangerang Selatan on behalf of the Company located in South Tangerang
c. Jaminan pribadi atas nama Nurul Taufiqu Rochman. c. Personal Guarantee on behalf of Nurul Taufiqu Rochman.
Perusahaan memeperoleh fasilitas kredit rekening koran dari PT The Company obtained a current account credit facility from PT Bank
Bank JTrust Indonesia Tbk. untuk take over fasilitas kredit dari PT JTrust Indonesia Tbk. to take over a credit facility from PT Bank
Bank Perkereditan Rakyat Universal ("BPR Universal") dengan plafon Perkereditan Rakyat Universal ("BPR Universal") with a ceiling of
sebesar Rp10.000.000.000 dikenakan suku bunga sebesar 11,25% Rp10,000,000,000 subject to an interest rate of 11.25% per annum
per tahun dengan jangka waktu 12 bulan, dan memperoleh Kredit with a term of 12 months, and obtained a Term Installment Credit with
Angsuran Berjangka dengan plafond sebesar Rp5.000.000.000 a ceiling of Rp5,000,000,000 subject to an interest rate of 11.25% per
dikenakan suku bunga sebesar 11,25% per tahun dengan jangka annum with a term of 24 months. As stated in the Credit Agreement
waktu 24 bulan. Yang tertuang dalam Perjanjian Kredit No. 14 tanggal No. 14 dated July 11, 2024 by Notary Anak Agung Chatur Ardisoma
11 Juli 2024 oleh Notaris Anak Agung Chatur Ardisoma S.H., M.Kn. S.H., M.Kn.
Jaminan atas pinjaman terdiri dari: Collateral for the loan consists of:
a. Satu bidang tanah seluas 374 m2 dengan SHGB No. 03240/Setu a. A plot of land with an area of 374 m2 with SHGB No. 03240/Setu
atas nama Perusahaan yang terletak di Tangerang Selatan. on behalf of the Company located in South Tangerang.
b. Satu bidang tanah seluas 400 m2 dengan SHGB No. 03243/Setu b. A plot of land with an area of 400 m2 with SHGB No. 03243/Setu
atas nama Perusahaan yang terletak di Tangerang Selatan. on behalf of the Company located in South Tangerang.
c. Satu bidang tanah dan bangunan seluas 405 m2 dengan SHGB No. c. A plot of building and with an area of 405 m2 with SHGB No.
03267/Setu atas nama Perusahaan yang terletak di Tangerang 03267/Setu on behalf of the Company located in South
d. Satu bidang tanah dan bangunan seluas 374 m2 dengan SHGB No. d. A plot of building and land with an area of 374 m2 with SHGB
571/Pabuaran atas nama Perusahaan yang terletak di Kabupaten No. 571/Pabuaran on behalf of the Company located in Bogor
e. Jaminan Fidusia No. 18 atas nama Perusahaan. e. Fiduciary Guarantee No. 18 on behalf of the Company.
f. Jaminan pribadi atas nama Nurul Taufiqu Rochman. f. Personal Guarantee on behalf of Nurul Taufiqu Rochman.
g. Pernyataan Subordinasi Hutang atas nama PT Nanotech g. Statement of Debt Subordination on behalf of PT Nanotech
Investama Sedaya dan PT Nanotech Riset Investama. Investama Sedaya and PT Nanotech Riset Investama.
Entitas Anak memeperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat The Subsidiary obtained a credit facility from PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. untuk tambahan modal kerja dengan plafon Indonesia (Persero) Tbk. for additional working capital with a ceiling
sebesar Rp2.000.000.000 yang tertuang dalam Perjanjian Kredit dan of Rp2,000,000,000 as stated in the Credit Agreement and bears an
dikenakan suku bunga sebesar 11,75% per tahun dengan jangka interest rate of 11.75% per annum with a term of 12 months.
waktu 12 bulan.
Entitas anak memeperoleh fasilitas kredit rekening koran dari PT The subsidiary obtained a current account credit facility from PT Bank
Bank Danamon Indonesia Tbk. dengan plafon sebesar Danamon Indonesia Tbk. with a ceiling of Rp800,000,000. and
Rp800.000.000. dan memperoleh Kredit Angsuran Berjangka dengan obtained a Term Installment Credit with a ceiling of Rp737,000,000
plafond sebesar Rp737.000.000 yang tertuang dalam Perjanjian as stated in the Credit Agreement No. 15 dated June 20, 2024 by
Kredit No. 15 tanggal 20 Juni 2024 oleh Notaris Aris Haryanto S.H., Notary Aris Haryanto S.H., M.Kn. and is subject to an interest rate of
M.Kn. dan dikenakan suku bunga sebesar 9,5% per tahun dengan 9.5% per annum with a term of 12 months.
jangka waktu 12 bulan.
37
Page 250
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
12. Utang usaha 12. Account payables
Merupakan saldo utang usaha per 31 Desember 2024 dan 2023 Represents the balance of account payables as of December 31,
dengan rincian sebagai berikut: 2024 and 2023 with details as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga : Third party:
Youus tour 275.372.288 - Youus tour
PT Lab sistematika indonesia 61.710.000 61.710.000 PT Lab sistematika indonesia
PT Agung mulia chemindo - 62.745.142 PT Agung mulia chemindo
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 50.000.000) 588.905.262 739.622.667 (each below Rp 50,000,000)
Jumlah utang usaha - Total account payables -
berdasarkan pemasok 925.987.550 864.077.809 based on suppliers
13. Biaya yang masih harus dibayar 13. Accrued expenses
Merupakan saldo biaya yang masih harus dibayar per 31 Desember Represents the balance of accrued expenses as of December 31,
2024 dan 2023 dengan rincian sebagai berikut: 2024 and 2023 with details as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Gaji 515.725.414 - Salary
Jasa profesional 205.000.000 43.331.075 Profesional fee
Sewa 123.732.000 81.332.000 Sewa
Zakat 25.366.930 50.916.130 Zakat
Lain-lain 2.462.789 105.829.547 Others
Jumlah biaya yang masih
harus dibayar 872.287.133 281.408.752 Total accrued expenses
14. Utang lain-lain 14. Other payables
Merupakan saldo utang lain-lain per 31 Desember 2024 dan 2023 Represents the balance of other payables as of 31 December 2024
dengan rincian sebagai berikut: and 2023 with details as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 57.593.030 64.074.510 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 26) 2.248.859.441 121.591.388 Related party (Notes 26)
Jumlah utang lain-lain 2.306.452.471 185.665.898 Total other payables
38
Page 251
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Utang pembiayaan konsumen 15. Consumer financing payable
Merupakan saldo utang pembiayaan konsumen per 31 Desember Represents the balance of consumer financing payables as of
2024 dan 2023 dengan rincian sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 with details as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Mandiri Tunas Finance 874.271.029 1.827.695.614 PT Mandiri Tunas Finance
PT Tunas Ridean Tbk 1.077.273.234 942.500.000 PT Tunas Ridean Tbk
Bunga belum jatuh tempo (263.916.186) (682.843.187) Interest not yet due
Nilai kini pembayaran utang minimum 1.687.628.077 2.087.352.427 Present value of minimum payment
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam - Minus the maturity part in –
satu tahun (883.249.986) (628.833.322) one year
Jumlah utang pembiayaan konsumen - Total consumer financing payables -
setelah dikurangi bagian jatuh tempo net of portion due within
dalam satu tahun 804.378.091 1.458.519.105 one year
Grup menandatangani beberapa perjanjian pembiayaan dengan PT The Group signed several financing agreements with PT Mandiri
Mandiri Tunas Finance dengan rincian perjanjian sebagai berikut: Tunas Finance with the details of the agreements as follows:
Jenis Kendaraan/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jumlah Fasilitas/ Jangka Waktu/ Bunga
Vehicle Type Contract Number Date Facility Amount Time Period Interest
Toyota Alphard - 5852300357 10 April 2023/ Rp 800.000.000 10 April 2023 - 2027/ 11,00%
2.5G AT April 10, 2023 April 10, 2023 - 2027
Honda CRV-1,5 TC 9602200048 29 Januari 2022/ Rp 428.040.000 29 Januari 2022 - 2026/ 11,00%
Perstige CVT January 29, 2022 January 29, 2022 - 2026
Daihatsu Terios 9602100774 3 Desember 2021/ Rp 298.920.000 3 Desember 2021 - 2026/ 7,88%
ALL New R AT December 3, 2021 December 3, 2021 - 2026
Daihatsu Granmax 9602100745 3 Desember 2021/ Rp 181.284.000 3 Desember 2021 - 2025/ 10,25%
VAN NEW Blind AC December 3, 2021 December 3, 2021 - 2025
Grup menandatangani beberapa perjanjian pembiayaan dengan PT The Group signed several financing agreements with PT Tunas
Tunas Ridean Tbk dengan rincian perjanjian sebagai berikut: Ridean Tbk with the details of the agreements as follows:
Jenis Kendaraan/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jumlah Fasilitas/ Jangka Waktu/ Bunga
Vehicle Type Contract Number Date Facility Amount Time Period Interest
Toyota All New 16100193002148500 1 Februari 2023/ Rp 498.810.000 9 April 2023 - 2027/ 9,00%
Fortuner 2.58 February 1, 2023 April 9, 2023 - 2027
Mitsubishi Pajero- 1610019002189657 24 Agustus 2023/ Rp 268.240.000 24 September 2023 - 2028/ 7,88%
Sports 2.4L Dakar Auguts 24, 2023 September 24, 2023 - 2028
16. Liabilitas imbalan kerja 16. Employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja perusahaan dan entitas anak dihitung oleh The company and its subsidiaries' employee benefit liabilities were
aktuaris independen, kantor konsultan aktuaria Arya Bagiastra, dalam calculated by an independent actuary, the actuarial consulting firm
laporannya masing-masing tertanggal 24 Februari 2025 dan 26 Arya Bagiastra, in their reports dated February 24, 2025 and January
Januari 2024 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 26, 2024 for the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, dengan mempertimbangkan beberapa asumsi respectively, taking into account the following assumptions:
sebagai berikut:
39
Page 252
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
16. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 16. Employee benefits liabilities (continued)
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,09% 6,79% Discount rate per year
Tingkat kenaikan gaji per tahun 10,00% 10,00% Salary increase rate per year
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Usia pensiun normal 56 56 Normal retirement age
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari liabilitas imbalan The reconciliation between beginning and ending balance of
kerja selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: employee benefit liabilities are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 761.561.087 260.354.960 Beginning balance
Biaya jasa kini 260.235.699 331.025.893 Current service cost
Biaya bunga 51.839.247 17.000.637 Interest cost
Biaya jasa lalu - vested 20.049.582 28.268.867 Past service cost - vested
Kerugian (keuntungan) aktuarial (268.801.453) 130.328.330 Loss (gain) of actuarial
Realisasi pembayaran manfaat (59.099.038) (5.417.600) Benefit payment
Saldo akhir 765.785.124 761.561.087 Ending balance
Rincian beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi adalah The details of employee benefits expenses recognized in the
sebagai berikut: statements of profit or loss are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya jasa kini 260.235.699 331.025.893 Current service cost
Biaya bunga 51.839.247 17.000.637 Interest cost
Biaya jasa lalu - vested 20.049.582 28.268.867 Past service cost - vested
Jumlah beban imbalan kerja 332.124.528 376.295.397 Total employee benefits expenses
Mutasi atas liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of the employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 761.561.087 260.354.960 Beginning balance
Beban imbalan kerja (catatan 24) 332.124.528 376.295.397 Employee benefit expenses (notes 24)
Kerugian (keuntungan) aktuarial (268.801.453) 130.328.330 Loss (gain) of actuarial
Realisasi pembayaran manfaat (59.099.038) (5.417.600) Benefit payment
Jumlah 765.785.124 761.561.087 Total
40
Page 253
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
16. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 16. Employee benefits liabilities (continued)
Analisis sensitivitas yang menunjukkan dampak terhadap liabilitas A sensitivity analysis that shows the impact on employee benefits
imbalan kerja terkait dengan perubahan asumsi aktuarial di bawah ini liabilities related to changes in actuarial assumptions below
(dengan asumsi variabel aktuarial lainnya dianggap konstan) adalah (assuming other actuarial variables held constant) is are follows:
sebagai berikut:
Perubahan asumsi / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Changes in assumptions December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto Kenaikan / increase 1% (693.612.291) (1.008.730.881) Discount rate
Penurunan / decrease 1% 851.135.331 1.250.247.689
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan / increase 1% (848.441.721) (1.245.073.159) Increasing salary
Penurunan / decrease 1% 694.532.498 1.010.676.368
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili The sensitivity analysis presented above may not represent of the
perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti actual change in the post-employment benefit obligation as it is
mengingat bahwa perubahan asumsi tidak terpisah satu sama lain unlikely that the change in assumptions would occur in isolation of
karena beberapa asumsi tersebut kemungkinan besar saling one another as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
17. Modal saham 17. Share capital
Susunan pemegang saham dan modal saham yang telah The composition of shareholders and issued and paid-up share
ditempatkan dan disetor untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 capital for the years ended December 31, 2024 and 2023 is are
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Ditempatkan dan disetor / Issued and deposited
Lembar saham / Persentase kepemilikan / Jumlah /
Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Total Shareholders
PT Nanotech Investama Sedaya 2.550.000.000 59,51% 25.500.000.000 PT Nanotech Investama Sedaya
PT Nanotech Riset Investama 450.000.000 10,50% 4.500.000.000 PT Nanotech Riset Investama
Suryandaru 16.200.200 0,38% 162.002.000 Suryandaru
Nurul Taufiq Rochman 450.000 0,01% 4.500.000 Nurul Taufiq Rochman
Mochamad Arief Iskandar 350.000 0,01% 3.500.000 Mochamad Arief Iskandar
Masyarakat/Publik (dibawah 5%) 1.268.233.728 29,60% 12.682.337.280 Masyarakat/Publik (dibawah 5%)
Jumlah modal saham 4.285.233.928 100% 42.852.339.280 Total shareholders
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Ditempatkan dan disetor / Issued and deposited
Lembar saham / Persentase kepemilikan / Jumlah /
Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Total Shareholders
PT Nanotech Investama Sedaya 2.550.000.000 59,51% 25.500.000.000 PT Nanotech Investama Sedaya
PT Nanotech Riset Investama 450.000.000 10,50% 4.500.000.000 PT Nanotech Riset Investama
Suryandaru 55.964.400 0,38% 559.644.000 Suryandaru
Nurul Taufiq Rochman 450.000 0,01% 4.500.000 Nurul Taufiq Rochman
Mochamad Arief Iskandar 350.000 0,01% 3.500.000 Mochamad Arief Iskandar
Masyarakat/Publik (dibawah 5%) 1.228.447.521 29,60% 12.284.475.210 Masyarakat/Publik (dibawah 5%)
Jumlah modal saham 4.285.211.921 100% 42.852.119.210 Total shareholders
41
Page 254
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Tambahan modal disetor 18. Additional paid-in capital
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio penawaran umum perdana 115.650.000.000 115.650.000.000 Share premium from initial public offering
Agio saham dari pelaksanaan waran 26.901.718 24.370.915 Share premium from exercise of warrant
Different in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transaction of entities under
entitas sepengendali 857.504.128 857.504.128 common control
Biaya emisi saham (4.084.250.000) (4.084.250.000) Share issuance costs
Jumlah tambahan modal disetor 112.450.155.846 112.447.625.043 Total additional paid-in capital
19. Kepentingan non-pengendali 19. Non-controlling interest
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 5.573.510.588 4.018.153.231 Beginning balance
Bagian laba (rugi) non-pengendali (375.875.209) (567.019.158) Profit (loss) share non-controling interest
Bagian penghasilan komprehensif Other comprehensive income share of
lain non-pengendali 18.669.970 - non-controlling interest
Akusisi saham non pengendali 47.704.616 - Acquisition non-controlling interest
Penyesuaian saldo awal (33.568.832) - Adjustment beginning balance
Selisih transaksi restrukturisasi Adjustment from restructuring transaction
entitas sepengendali - 2.122.376.515 of entities under common control
Jumlah kepentingan non-pengendali 5.230.441.133 5.573.510.588 Total non-controlling interest
20. Laba per saham dasar 20. Basic earnings per share
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Laba neto yang dapat diatribusikan Net profit attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 1.052.087.588 1.354.885.365 of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average
saham beredar 4.285.216.766 4.285.170.811 number of share
Laba per saham dasar 0,25 0,32 Basic earnings per share
21. Penghasilan komprehensif lain 21. Other comprehensive income
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal (68.211.232) 56.707.492 Beginning balance
Penyesuaian saldo awal 33.568.832 - Adjustment beginning balance
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 212.383.189 (124.918.724) for the year
Saldo akhir 177.740.789 (68.211.232) Ending balance
42
Page 255
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
22. Pendapatan 22. Revenue
Pendapatan selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember Revenue for the period from January 1 to December 31, 2024 and
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jasa Service
Pihak ketiga 12.332.543.817 9.831.120.416 Thrid parties
Pihak berelasi (Catatan 26) 8.796.801.362 15.543.278.953 Related parties (Note 26)
Sub-jumlah 21.129.345.179 25.374.399.369 Sub-total
Penjualan propolis Sale of propolis
Pihak ketiga 6.203.870.501 6.464.750.058 Thrid parties
Pihak berelasi (Catatan 26) 52.500.000 47.400.094 Related parties (Note 26)
Sub-jumlah 6.256.370.501 6.512.150.152 Sub-total
Travel Travel
Pihak ketiga 85.818.213.863 51.349.869.527 Thrid parties
Lain-lain Others
Pihak ketiga 1.659.357.231 583.998.312 Thrid parties
Jumlah pendapatan 114.863.286.774 83.820.417.360 Total revenue
Rincian pihak pelanggan yang melebihi 10% dari total pendapatan Details of customer exceeding 10% of total consolidated revenues
konsolidasian adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Thrid parties
CV Prima Berkah Nusantara - 1.184.397.195 CV Prima Berkah Nusantara
Pihak berelasi Related parties
PT Graha Nanotech Indonesia - 14.688.020.273 PT Graha Nanotech Indonesia
23. Beban pokok pendapatan 23. Cost of revenue
Beban pokok pendapatan selama periode 1 Januari sampai dengan Cost of revenue for the period from January 1 to December 31, 2024,
31 Desember 2024, dan 2023, terdiri dari: and 2023, consisted of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban pokok atas jasa Cost of service
Bahan baku 4.957.070.775 4.888.299.563 Raw materials
Penyusutan (Catatan 9) 2.380.611.210 2.379.220.873 Depreciation (Note 9)
Overhead 1.738.944.653 362.965.504 Overhead
Tenaga ahli dan profesional 1.311.795.241 2.091.922.710 Experts and profesionals
Sub-jumlah 10.388.421.879 9.722.408.650 Sub-total
Beban pokok atas penjualan Cost of goods sold
Persediaan Inventories
Awal tahun 844.629.308 949.742.931 Beginning of year
Pembelian 1.616.238.883 1.603.750.117 Purchase
Akhir tahun (468.064.236) (844.629.308) End year
Pemakaian persediaan 1.992.803.955 1.708.863.740 Cost of inventory
Upah langsung 1.024.979.743 1.544.432.283 Direct cost
Jasa maklon 303.550.020 360.524.072 Maklon fees
Beban produksi tidak langsung 231.999.934 58.188.301 Indirect cost
Penyusutan (Catatan 9) 197.338.759 220.477.218 Depreciation (Note 9)
Jumlah dipindahkan 3.750.672.411 3.892.485.614 Amount transferred
43
Page 256
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
23. Beban pokok pendapatan (lanjutan) 23. Cost of revenue (continued)
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah dipindahkan 3.750.672.411 3.892.485.614 Amount transferred
Jasa riset dan pengembangan - 310.559.694 Research and development fees
Sub-jumlah 3.750.672.411 4.203.045.308 Sub-total
Beban pokok atas travel Cost of travel
Pembelian 76.050.451.064 46.145.595.413 Purchase
Biaya Mitra - 725.730.920 Partner costs
Sub-jumlah 76.050.451.064 46.871.326.333 Sub-total
Jumlah beban pokok pendapatan 90.189.545.354 60.796.780.291 Total cost of revenue
24. Beban usaha 24. Operating expenses
Beban usaha selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember Operating expenses for the period from January 1 to December 31,
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
a. Beban penjualan Sales expenses a.
Promosi dan perjalanan dinas 2.648.806.968 3.312.497.124 Promotion and bussines trip
Biaya Mitra 624.129.213 - Partner costs
Gaji, tunjangan dan bonus 394.529.383 582.399.909 Salary, welfare and bonus
Komisi 134.345.325 701.102.397 Commision
Transportasi - 81.400.435 Transportation
Lain-lain 133.270.699 311.951.818 Others
Jumlah beban penjualan 3.935.081.588 4.989.351.683 Total sales expenses
b. Beban administrasi dan umum Administrative and general expenses b.
Gaji, tunjangan dan bonus 9.427.436.460 8.071.646.496 Salary, welfare and bonus
Legal dan jasa profesional 1.384.733.223 859.365.439 Legal dan profesional fees
Beban kantor 1.255.842.376 1.035.147.844 Office expenses
Penyusutan (Catatan 9) 1.139.924.713 754.828.678 Depreciation (Note 9)
Sewa kantor dan kendaraan 625.612.610 444.845.046 Office and vehicle rent
Pemeliharaan dan perbaikan 549.332.932 355.722.891 Repair and maintanance
Listrik dan kebersihan 447.753.234 456.427.211 Electricity and cleanliness
Imbalan kerja (Catatan 16) 332.124.528 376.295.397 Employee benefits (Note 16)
Perjalanan dinas 302.217.048 629.817.648 Business trip
Pajak dan perizinan 296.825.844 508.926.758 Taxes and licensing
Makan dan Transportasi 221.062.080 347.130.704 Meals and transportation
Asuransi 200.667.996 361.509.022 Insurance
Donasi dan beasiswa 25.921.660 927.479.090 Donations and scholarships
Lain-lain 2.240.665.114 1.059.579.744 Others
Jumlah beban administrasi dan
Total administrative and general expenses
umum 18.450.119.818 16.188.721.968
Jumlah beban usaha 22.385.201.406 21.178.073.651 Total operating expenses
44
Page 257
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
25. Pendapatan (beban) lain-lain 25. Others income (expenses)
Pendapatan (beban) lain-lain selama periode 1 Januari sampai Other income (expenses) during the period from January 1 to
dengan 31 Desember 2024 dan 2023, terdiri dari: December 31, 2024 and 2023, consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pendapatan keuangan Finance income
Pendapatan dari fee mitra 400.000.000 - Income from partners fees
Pendapatan jasa giro, bersih 21.344.812 40.122.559 Interest income, net
Beban keuangan Finance expense
Bunga bank (2.021.610.025) (1.754.459.009) Interest expenses
Provisi (259.785.000) (215.647.388) Provisions
Beban administrasi bank (136.901.346) (36.647.138) Bank administration expenses
Selisih Kurs 1.039.624.031 517.593.518 Foreign exchange
Pengembalian dana 484.560.629 348.394.236 Refund
Cadangan kerugian atas penurunan Allowance for impairment
piutang usaha (701.185.940) (380.505.514) of trade receivable
Lain-lain (223.053.122) 252.404.630 Other
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (1.397.005.961) (1.228.744.106) Total other income (expenses)
26. Sifat dan transaksi pihak-pihak berelasi 26. Nature and transaction related parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi dengan In the normal course of business, the group enters into transaction
pihak berelasi. Transaksi-transaksi tersebut adalah: with related parties. These transaction are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Piutang usaha (catatan 5) Trade receivable (note 5)
PT Graha Nanotech Indonesia 6.236.801.767 5.071.335.879 PT Graha Nanotech Indonesia
Persentase terhadap jumlah aset 2,98% 2,50% Percentage to total assets
Piutang lain-lain (catatan 6) Other receivable (note 6)
PT Nanotech Investama Sedaya 3.935.068.405 659.805.405 PT Nanotech Investama Sedaya
PT Graha Nanotech Indonesia 2.000.000.000 - PT Graha Nanotech Indonesia
PT Biroe Langit Perkasa 1.083.380.690 1.587.200.000 PT Biroe Langit Perkasa
CV Nanotech Indonesia 667.418.984 1.848.655.843 CV Nanotech Indonesia
PT Nanovasi Rekayasa Indonesia 296.180.690 300.000.000 PT Nanovasi Rekayasa Indonesia
Farida Ningsih 114.418.407 386.875.200 Farida Ningsih
PT Nanoedu Cheria Internasional 95.724.000 67.324.000 PT Nanoedu Cheria Internasional
Jazira 89.162.392 388.830.638 Jazira
Halal Traveler Club 72.636.766 10.896.766 Halal Traveler Club
PT Cheria 56.338.730 766.221.912 PT Cheria
PT Polymer Jaya Abadi 40.000.000 20.000.000 PT Polymer Jaya Abadi
Travelearn 12.000.000 - Travelearn
Nurul Taufiq Rochman 1.500.000 - Nurul Taufiq Rochman
Cheriatna - 1.750.000.000 Cheriatna
PT Nanotech Natura Indonesia - 1.010.141.780 PT Nanotech Natura Indonesia
Farhah Chefa Qanita - 350.000.000 Farhah Chefa Qanita
Yayasan Pusat Penelitian Yayasan Pusat Penelitian
dan Pengembangan dan Pengembangan
Nanoteknologi Indonesia - 136.969.903 Nanoteknologi Indonesia
Jumlah 8.463.829.064 9.282.921.447 Total
Persentase terhadap jumlah aset 4,05% 4,58% Percentage to total assets
45
Page 258
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Sifat dan transaksi pihak-pihak berelasi (lanjutan) 26. Nature and transaction related parties (continued)
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang lain-lain (catatan 14) Other payable (note 14)
PT Nanotech Investama Sedaya 1.150.000.000 101.500.000 PT Nanotech Investama Sedaya
Jazira 1.019.359.441 - Jazira
PT Cheria Media Internasional 79.500.000 - PT Cheria Media Internasional
Nurul Taufiq Rochman - 19.782.388 Nurul Taufiq Rochman
Jumlah 2.248.859.441 121.282.388 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 5,61% 0,35% Percentage to total liabilities
Pendapatan (catatan 22) Other payable (note 22)
PT Graha Nanotech Indonesia 8.221.801.362 14.693.420.367 PT Graha Nanotech Indonesia
PT. Smartek Sinergi Indonesia 575.000.000 - PT. Smartek Sinergi Indonesia
PT. Nanotech Natura Indonesia 52.500.000 42.000.000 PT. Nanotech Natura Indonesia
Yayasan Pusat Penelitian dan Yayasan Pusat Penelitian and
Pengembangan Nanoteknologi Pengembangan Nanoteknologi
Indonesia - 394.182.000 Indonesia
PT. Zamrud Khatulistiwa Technology - 240.000.000 PT. Zamrud Khatulistiwa Technology
Nurul Taufiq Rochman - 212.776.680 Nurul Taufiq Rochman
PT. Sinergi Nanotech Indonesia - 3.300.000 PT. Sinergi Nanotech Indonesia
PT. Polymer Jaya Abadi - 5.000.000 PT. Polymer Jaya Abadi
Jumlah 8.849.301.362 15.590.679.047 Total
Persentase terhadap jumlah pendapatan 7,70% 18,60% Percentage to total revenue
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of relationship with related parties are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 / December 31, 2024 and 2023
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan / Jenis transaksi /
Related parties Nature and relationship Transaction type
PT Nanotech Investama Sedaya Pemegang saham / Piutang lain-lain dan hutang lain - lain/
Shareholder other receivables and other payables
Cheriatna Pemegang saham entitas anak / Piutang lain-lain/
Shareholder of subsidiary other receivables
Farida Ningsih Pemegang saham entitas anak / Piutang lain-lain/
Shareholder of subsidiary other receivables
Farhah Chefa Qanita Pemegang saham entitas anak / Piutang lain-lain/
Shareholder of subsidiary other receivables
Nurul Taufiqu Rochman Komisaris Utama / Hutang lain - lain/
President Commissioner Other payables
PT Cheria Media Internasional Afiliasi / Hutang lain - lain/
Affiliate Other payables
PT Nanovasi Rekayasa Indonesia Afiliasi / Piutang lain-lain/
Affiliate other receivables
PT Cheria Afiliasi / Piutang lain-lain/
Affiliate other receivables
CV Nanotech Indonesia Afiliasi / Piutang lain - lain dan pembelian/
Affiliate Other receivables and purchase
PT Biroe Langit Perkasa Afiliasi / Piutang lain - lain dan pembelian/
Affiliate Other receivables and purchase
PT Nanotech Natura Indonesia Afiliasi / Piutang lain - lain dan pendapatan/
Affiliate Other receivables and sales
Jazirah Afiliasi / Piutang lain-lain/
Affiliate other receivables
Halal Traveler Club Afiliasi / Piutang lain-lain/
Affiliate other receivables
46
Page 259
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Sifat dan transaksi pihak-pihak berelasi (lanjutan) 26. Nature and transaction related parties (continued)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of relationship with related parties are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 / December 31, 2024 and 2023
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan / Jenis transaksi /
Related parties Nature and relationship Transaction type
PT Sinergi Nanotech Indonesia Afiliasi / Pendapatan /
Affiliate Sales
Yayasan Pusat Penelitian dan Pengembangan Afiliasi / Piutang lain-lain/
Nanoteknologi Indonesia Affiliate Other receivables
PT Nanoedu Cheria Internasional Afiliasi / Piutang lain-lain/
Affiliate Other receivables
PT Graha Nanotech Indonesia Afiliasi / Piutang lain - lain, piutang usaha, dan pendapatan/
Affiliate Other receivables, trade receivables, and sales
PT Polymer Jaya Abadi Afiliasi / Piutang lain-lain, pendapatan, dan pembelian/
Affiliate other receivables, sales, and purchase
27. Instrumen keuangan 27. Financial instrument
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan nilai wajar The table below is a comparison of the carrying amount and fair value
instrumen keuangan Perseroan yang dicatat di laporan keuangan: of the the Company’s financial instruments recorded in the financial
statements:
31 Desember 2024 / December 31, 2024 31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai tercatat / Nilai wajar / Nilai tercatat / Nilai wajar /
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 4.578.902.867 4.578.902.867 3.513.365.474 3.513.365.474 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Account receivables
- bersih 31.275.461.690 31.275.461.690 20.330.668.783 20.330.668.783 net -
Piutang lain-lain 31.275.461.690 31.275.461.690 20.330.668.783 20.330.668.783 Other receivables
Jumlah 67.129.826.247 57.370.942.247 44.174.703.040 44.174.703.040 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 17.848.951.201 17.848.951.201 9.591.700.000 9.591.700.000 Bank loans
Utang usaha 925.987.550 925.987.550 864.077.809 864.077.809 Account payable
Utang lain-lain 2.306.452.471 2.306.452.471 185.665.898 185.665.898 Other payable
Biaya yang masih Accrued
harus dibayar 872.287.133 872.287.133 281.408.752 281.408.752 Expenses
Utang pembiayaan 1.687.628.077 1.687.628.077 2.087.352.427 2.087.352.427 Consumer financing
Jumlah 23.641.306.432 23.641.306.432 13.010.204.886 13.010.204.886 Total
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Perseroan untuk The methods and assumptions used by the Company to estimate the
mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah sebagai berikut: fair value of financial instruments are as follows:
a. Aset keuangan Perseroan terdiri dari bank, piutang usaha - a. The Company's financial assets consist of bank, account
bersih, diklasifikasikan sebagai “aset keuangan yang diukur receivables - net, classified as "financial assets at depreciated
dengan biaya perolehan dipenyusutan”. cost".
b. Jumlah tercatat utang usaha - pihak ketiga diklasifikasikan b. The carrying amounts of account payables - third parties are
sebagai “liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan classified as "financial liabilities measured at depreciated cost".
dipenyusutan”. Jumlah tercatat utang usaha - pihak ketiga The carrying amounts of account payables - third parties
mendekati nilai wajarnya karena jangka waktu yang singkat atas approximate their fair values due to the short maturities of these
instrumen keuangan tersebut. financial instruments.
47
Page 260
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko keuangan 28. Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan adalah The main risks arising from the financial instruments of the the
risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk mengelola risiko Company are credit risk and liquidity risk. The importance to manage
ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan this risk has increased significantly by considering the changes and
perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun volatility in financial markets both in Indonesia and International. The
internasional. Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui kebijakan the Company’s Directors reviews and approves policies to manage
untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. risks and are summarized below.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi Credit risk is the risk that counterparty will not meet its obligations
kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, under a financial instrument or customer contract, leading to a
yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Perseroan adalah financial loss. The the Company’s objective is to seek continual
untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan revenue growth while minimizing losses incurred due to increased
dengan meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur credit risk exposure. The the Company trades only with recognized
peningkatan risiko kredit. Perseroan melakukan transaksi penjualan and creditworthy third party.
hanya dengan pihak ketiga yang memiliki kredibilitas dan terpercaya.
28. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 28. Financial risk management (continued)
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis
tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Perseroan terhadap risiko with the objective that the the Company’s exposure to bad debts is
kredit macet tidak signifikan. not significant.
Saldo kas dan bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi Cash and bank are placed with financial institutions which are
dan memiliki reputasi baik (Catatan 4). regulated and reputable (Notes 4).
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat Maximum exposure to credit risk is reflected in the carrying amouof
setiap aset keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 each financial asset as of December 31, 2024 and 2023 as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas dan bank 4.839.593.790 3.621.749.111 Cash and banks
Piutang usaha - bersih 31.275.461.690 20.330.668.783 Account receivable - net
Piutang lain-lain 10.010.650.044 9.845.636.490 Other receivable
Jumlah risiko kredit 46.125.705.524 33.798.054.384 Total credit risk
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan mengalami Liquidity risk is the risk when the the Company will encounter difficulty
kesulitan dalam memperoleh dana guna memenuhi komitmennya in raising funds to meet its commitments associated with financial
atas instrumen keuangan. instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara menjaga Liquidity risk is managed through maintaining/ synchronizing the
profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan, penerimaan maturity profile between financial assets and liabilities, on-time
tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang mencakup proyeksi receivable collection, cash management which covers cash flows
dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke depan serta projection and realization in the subsequent years and ensure the
memastikan ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas availability of financing through committed credit facilities.
k dit
Risiko liabilitas keuangan Perseroan adalah sebagai berikut: The details of the financial liabilities of the the Company are as
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang bank 17.848.951.201 9.591.700.000 Bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 925.987.550 864.077.809 Account payables - third parties
Utang lain-lain 2.306.452.471 185.665.898 Other payables
Utang pembiayaan konsumen 1.687.628.077 2.087.352.427 Consumer financing
Jumlah risiko likuiditas 22.769.019.299 12.728.796.134 Total liquidity risk
48
Page 261
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 28. Financial risk management (continued)
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah untuk The objectives of the the Company when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan serta maintain the business continuity of the the Company and to maximize
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku benefits for shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur The the Company actively and regularly review and manage the
permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil capital structure to ensure optimal capital structure and returns to
pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan shareholders, taking into consideration future capital requirements
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi and the capital efficiency of the the Company, current and future
modal Perseroan, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, profitability, current projection operating cash, projected capital
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi expenditure and strategic investment opportunity projection.
peluang investasi yang strategis.
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, In order to maintain or adjust capital structure, the the Company can
Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new
kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau shares or sell assets to reduce debt.
menjual aset untuk mengurangi utang.
Perseroan memonitor berdasarkan rasio gearing konsolidasian. Rasio The the Company monitor based on the consolidated gearing ratio.
gearing dihitung dengan membagi utang neto dengan total ekuitas. The gearing ratio is calculated by dividing net debt by total equity. Net
Utang neto dihitung dengan mengurangkan total pinjaman dengan debt is calculated by subtracting the total loan with cash and cash
kas dan setara kas. equivalents.
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah liabilitas 40.121.014.577 34.212.334.273 Total liabilities
Kas dan bank 4.839.593.790 3.621.749.111 Cash and Bank
Liabilitas bersih 35.281.420.787 30.590.585.162 Net liabilities
Ekuitas 163.866.271.989 163.036.139.964 Equity
Rasio gearing (%) 22% 19% Gearing ratio (%)
29. Proforma Dari Transaksi Restrukrisasi Entitas Sepengendali 29. Completion of financial statements
Tabel berikut merupakan mutasi atas penyesuaian proforma dari The following table represents the movement of proforma
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali: adjustments from restructuring transactions of entities under common
control:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal - 4.974.805.645 Beginning balance
Penambahan Addition
Laba neto tahun berjalan - (643.425.002) Net profit for the year
Pengurangan Deduction
Adjustment from restructuring
Selisih transaksi restrukrisasi - - transactions of entities under
entitas sepengendali - (4.331.380.643) common control
Saldo akhir - - Ending balance
49
Page 262
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Saldo laba 30. Retained earnings
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Telah ditentukan penggunaanya Appropriated
Saldo awal 348.076.916 - Beginning balance
Pencadangan saldo laba - 348.076.916 Appropriation of retained earnings
Saldo akhir 348.076.916 348.076.916 Ending balance
Belum ditentukan penggunaanya
Saldo awal 7.456.530.027 6.449.721.578 Beginning balance
Dampak akuisisi Jazira (470.658.457) - Impact of Jazira acquisition
Pencadangan saldo laba - (348.076.916) Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan 1.052.087.588 1.354.885.365 Profit for the year
Saldo akhir 8.037.959.158 7.456.530.027 Ending balance
Total 8.386.036.074 7.804.606.943 Total
31. Informasi segmen operasi 31. Operating segment information
Manajemen telah menentukan segmen operasi didasarkan pada Management has determined operating segments based on reports
laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang digunakan dalam mengambil reviewed by the Board of Directors, which are used in making
keputusan strategis. Direksi mempertimbangkan operasi bisnis dari strategic decisions. The Board of Directors considers business
perspektif jenis bisnis. Tidak terdapat segmen geografis karena operations from a type of business perspective. There are no
seluruh kegiatan bisnis Grup beroperasi di Indonesia. Segmen geographic segment because all of the Group's business activities
operasi Grup dapat dibedakan menjadi dua kegiatan usaha utama operate in Indonesia. The Group's operating segments can be
yaitu industri jasa dan perdagangan. Seluruh transaksi antar segmen divided into two main business activities, i.e. service and trading. All
telah dieliminasi. Direksi menggunakan ukuran pendapatan untuk transactions between segments have been eliminated. The Board of
menilai kinerja segmen operasi. Directors uses revenue measures to assess the performance of
operating segments.
Informasi menurut segmen untuk tahun yang berakhir pada tanggal Information by segment for the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 were as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jasa / Penjualan / Eliminasi / Konsolidasian /
Services Sales Elimination Consolidated
Pendapatan 106.947.559.042 7.915.727.732 - 114.863.286.774 Revenues
Beban Pokok Cost of revenues
- Pendapatan (86.438.872.943) (3.750.672.411) - (90.189.545.354)
Laba bruto - - - 24.673.741.420 Gross profit
Beban Usaha - - - (22.385.201.406) Operating expenses
Laba usaha - - - 2.288.540.014 Operating profit
Beban lain-lain - neto - - - (1.397.005.961) Other expenses - net
Laba sebelum beban Profit before income
Pajak Penghasilan - - - 891.534.053 tax expense
Beban Pajak Income tax
Penghasilan - neto - - - (215.321.674) expense - net
50
Page 263
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Informasi segmen operasi (lanjutan) 31. Operating segment information (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jasa / Penjualan / Eliminasi / Konsolidasian /
Services Sales Elimination Consolidated
Laba sebelum laba Earnings Before
entitas anak Earnings
dampak of Subsidiaries Impact
penyesuaian of Proforma
proforma dari Adjustments
transaksi From Restructuring
restrukturisasi Transactions of Entities
entitas Under Common Control
sepengendali - - - 676.212.379
Laba neto tahun Net Profit For the Year
berjalan - - - 676.212.379
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - 231.053.162 loss - net
Laba komprehensif Net Comprehensive
neto - - - 907.265.541 Income
Segmen aset Assets and
dan liabilitas Liabilities Segment
Segmen aset - - - 209.217.727.699 Assets segment
Segmen liabilitas - - - 40.121.014.577 Liabilties segments
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jasa / Penjualan / Eliminasi / Konsolidasian /
Services Sales Elimination Consolidated
Pendapatan 76.724.268.896 7.096.148.464 - 83.820.417.360 Revenues
Beban Pokok Cost of revenues
- Pendapatan (56.593.734.983) (4.203.045.308) - (60.796.780.291)
Laba bruto - - - 23.023.637.069 Gross profit
Beban Usaha - - - (21.178.073.651) Operating expenses
Laba usaha - - - 1.845.563.418 Operating profit
Beban lain-lain - neto - - - (1.228.744.106) Other expenses - net
Laba sebelum beban Profit before income
Pajak Penghasilan - - - 616.819.312 tax expense
Beban Pajak Income tax
Penghasilan - neto - - - (472.378.107) expense - net
Laba sebelum laba Earnings Before
entitas anak Earnings
dampak of Subsidiaries Impact
penyesuaian of Proforma
proforma dari Adjustments
transaksi From Restructuring
restrukturisasi Transactions of Entities
entitas Under Common Control
sepengendali - - - 144.441.205
51
Page 264
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Informasi segmen operasi (lanjutan) 31. Operating segment information (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jasa / Penjualan / Eliminasi / Konsolidasian /
Services Sales Elimination Consolidated
Laba entitas anak Profit From Subsidiaries
dampak Impact of Proforma
penyesuaian Adjustments From
proforma dari Restructuring
transaksi Transactions
restrukturisasi of Entities Under
entitas Common Control
sepengendali - - - (643.425.002)
Laba neto tahun Net Profit For the Year
berjalan - - - 787.866.207
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - (101.656.097) loss - net
Laba komprehensif Net Comprehensive
neto - - - 686.210.110 Income
Segmen aset Assets and
dan liabilitas Liabilities Segment
Segmen aset - - - 202.821.984.825 Assets segment
Segmen liabilitas - - - 34.212.334.273 Liabilties segments
32. Perjanjian Signifikan dan Komitmen 32. Significant Agreements and Commitments
a. Perusahaan memeperoleh fasilitas kredit rekening koran dari PT a. The Company obtained a current account credit facility from PT
Bank JTrust Indonesia Tbk. untuk take over fasilitas kredit dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk. to take over a credit facility from PT
Bank Perkereditan Rakyat Universal ("BPR Universal") dengan Bank Perkereditan Rakyat Universal ("BPR Universal") with a
plafon sebesar Rp10.000.000.000 dan memperoleh Kredit ceiling of Rp10,000,000,000 and obtained a Term Installment
Angsuran Berjangka dengan plafond sebesar Rp5.000.000.000 Credit with a ceiling of Rp5,000,000,000 as stated in the Credit
yang tertuang dalam Perjanjian Kredit No. 14 tanggal 11 Juli 2024 Agreement No. 14 dated July 11, 2024 by Notary Anak Agung
oleh Notaris Anak Agung Chatur Ardisoma S.H., M.Kn. dan Chatur Ardisoma S.H., M.Kn. and is subject to an interest rate of
dikenakan suku bunga sebesar 11,25% per tahun dengan jangka 11.25% per annum with a term of 12 months and 24 months.
waktu 12 bulan dan 24 bulan.
b. Pada tanggal 6 Juni 2023, Perusahaan dan Nanoverify Sdn. Bhd. b. On June 6, 2023, the Company and Nanoverify Sdn. Bhd. Signed
Menandatangani collaboration agreement yang bertujuan untuk collaboration agreements aimed at commercializing products with
komersialisasi produk-produk dengan nanoteknologi di Malaysia nanotechnology in Malaysia and Indonesia, including institutional
dan Indonesia, termasuk juga sertifikasi Lembaga maupun produk certification and new products through the NanoVerify program.
baru melalui program NanoVerify.
c. Pada tanggal 4 Mei 2023, Perusahaan dan PT Papua Golden c. On May 4, 2023, the Company and PT Papua Golden Nano
Nano menandatangani Perjanjian Kerahasiaan dan Larangan signed a Confidentiality and Prohibition of Information Disclosure
Pengungkapan Informasi dimana kedua belah pihak bertujuan Agreement where both parties aim to collaborate in research,
untuk melakukan kerjasama penelitian, pengembangan dan development and product commercialization. This agreement is
komersialisasi produk. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 5 valid for a period of 5 years from the effective date and/or after
tahun sejak tanggal efektif dan/atau setelah tujuan dalam the objectives in this agreement have been achieved.
perjanjian ini telah tercapai.
d. Pada tanggal 11 Januari 2023, Perusahaan dan PT EBM Saintifik d. On January 11, 2023, the Company and PT EBM Saintifik dan
dan Teknologi menandatangani Nota Kesepahaman tentang Teknologi signed a Memorandum of Understanding (MoU)
pengembangan riset, kerjasama operasi dalam produksi dan regarding research development, joint operations in the
pemasaran produk dan layanan. Ruang lingkup kerjasama ini production and marketing of products and services. The scope of
antara lain kerjasama penelitian skema MERC, distributor this MoU includes research collaboration on MERC schemes,
senyawa Marker dan joint operation. Jangka waktu Nota distributors of Marker compounds and joint operations. The term
Kesepahaman ini adalah selama 5 tahun dan dapat diperpanjang of this MoU is for 5 years and can be extended or terminated
atau diakhiri lebih awal dengan kesepakatan kedua belah pihak. earlier by agreement of both parties.
52
Page 265
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perjanjian Signifikan dan Komitmen (lanjutan) 32. Significant Agreements and Commitments (continued)
e. Pada tanggal 8 Maret 2023, Perusahaan dan PT Ctech Lab e. On March 8, 2023, the Company and PT Ctech Lab Edwar
Edwar Teknologi menandatangani Nota Kesepahaman tentang Teknologi signed a Memorandum of Understanding (MoU)
pengembangan riset, kerjasama operasi dalam produksi dan regarding research development, joint operations in the
pemasaran produk dan layanan. Ruang lingkup kerjasama ini production and marketing of products and services. The scope of
antara lain kerjasama penelitian, distributor produk dan joint this MoU includes research collaboration, product distribution and
operation. Jangka waktu Nota Kesepahaman ini adalah selama 5 joint operations. The term of this MoU is for 5 years and can be
tahun dan dapat diperpanjang atau diakhiri lebih awal dengan extended or terminated earlier by agreement of both parties.
kesepakatan kedua belah pihak.
f. Pada tanggal 23 September 2022, Perusahaan dan PT Michigan f. On September 23, 2022, the Company and PT Michigan
Technology Indonesia menandatangani Nota Kesepahaman Technology Indonesia signed a Memorandum of Understanding
tentang penelitian pengembangan produk dan teknologi (MoU) regarding to product development research and water
pengolahan air dengan dissolve ozon flotation menggunakan treatment technology with dissolve ozone flotation using micro
micro dan nano teknologi. Ruang lingkup kerjasama ini antara lain and nano technology. The scope of this MoU includes to provide
penyediaan teknologi, informasi dan sumber daya masing- masing the technology, information and resources for each party related
pihak terkait dengan kegiatan penelitian dan pengembagan to research and product development and water treatment
produk dan teknologi pengolahan air dengan Dissolve Ozon technology with Dissolve Ozone Flotation, and to manage the
Flotation serta pengurusan potensi Hak Kekayaan Intelektual potential of Intellectual Property Rights resulting from this activity.
yang dihasilkan dari kegiatan ini. Jangka waktu Nota The term of this MoU is for 2 years and can be extended or
Kesepahaman ini adalah selama 2 tahun dan dapat diperpanjang terminated earlier by agreement of both parties.
atau diakhiri lebih awal dengan kesepakatan kedua belah pihak.
g. Pada tanggal 21 September 2022, Perusahaan dan PT Officely g. On September 21, 2022, the Company and PT Officely Solusi
Solusi Kolaborasi menandatangani Perjanjian Kerjasama terkait Kolaborasi signed a Cooperation Agreement regarding the
pengelolaan aplikasi Nano Digital Platform di Layanan Distribusi management of Nano Digital Platform applications in Digital
Digital seperti App Store dan Play Strore dengan menggunakan Distribution Services such as the App Store and Play Store using
akun PT Officely Solusi Kolaborasi. Perjanjian ini berlaku sejak the PT Officely Solusi Kolaborasi account. This agreement was
tanggal ditandatanganinya sampai dengan diakhiri dengan valid from the date of signing until terminated by agreement of
kesepakatan kedua belah pihak. both parties.
h. Pada tanggal 18 Juli 2022, Perusahaan dan Nanoverify SDN BHD h. On July 18, 2022, the Company and Nanoverify SDN BHD signed
(NVSD) menandatangani Nota Kesepahaman. Perusahaan dan a Memorandum of Agreement. The Company and NVSD are
NVSD berkeinginan untuk berkolaborasi dan mengidentifikasi cara desirous to collaborate and to identify ways to explore
untuk mengeksplorasi peluang nanoteknologi, termasuk namun nanotechnology opportunities, including but not limited, to
tidak terbatas pada perjanjian teknis dan komersial di Malaysia technical and commercial agreements in Malaysia and Indonesia,
dan Indonesia, sambil memanfaatkan kolaborasi dengan badan whilst leveraging on collaboration with international certification
sertifikasi internasional dan sertifikasi langsung produk baru di bodies and direct certification of new products in Indonesia
Indonesia melalui program NanoVerify. Perjanjian ini berlaku 3 through NanoVerify Programme. This agreement was valid for 3
tahun atau dapat diakhiri lebih awal dengan kesepakatan kedua years or can be terminated earlier by agreement of both parties.
belah pihak.
i. Pada tanggal 18 Maret 2022, PT Nano Herbaltama Internasional i. On March 18, 2022, PT Nano Herbaltama Internasional (NHI) and
(NHI) dan PT Berkah Natura Internasional (BNI) menandatangani PT Berkah Natura Internasional (BNI) signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama tentang Komersialisasi Propolis Secara Agreement on the Exclusive Commercialization of Propolis where
Eksklusif dimana Perusahaan menunjuk BNI sebagai distributor the Company appointed BNI as the sole distributor of propolis
tunggal produk propolis dengan merk “STAR-PRO Propolis”. NHI products under the brand "STAR-PRO Propolis". NHI was obliged
berkewajiban untuk menyediakan produk dan packaging material. to provide products and packaging materials. BNI was obliged to
BNI berkewajiban untuk melakukan aktivitas promosi, distribusi carry out promotional activities, distribution and direct sales. The
dan penjualan langsung. Harga satuan produk dijual kepada BNI unit price for products sold to BNI was Rp44,000 with an initial
adalah Rp44.000 dengan pesanan awal sebanyak 5.000 botol. order of 5,000 bottles. Both parties agree that the selling is an
Kedua belah pihak setuju bahwa penjualan adalah sistem beli outright sale. The term of this cooperation was for 3 years and
putus. Jangka waktu kerjasama ini adalah untuk 3 tahun dan can be extended with the agreement of both parties.
dapat diperpanjang dengan persetujuan kedua belah pihak.
j. Pada tanggal 10 Januari 2022, Perusahaan menandatangani j. On January 10, 2022, the Company entered into a Sale and
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Perlengkapan Infrastruktur IT dan Purchase Agreement for IT Infrastructure Equipment and Support
Support System dengan PT Mantap Solusi Teknologi dengan total System with PT Mantap Solusi Teknologi for a total price of
harga Rp3.618.181.818. Jangka waktu perjanjian ini adalah Rp3,618,181,818. The term of this agreement was up to July 10,
sampai dengan tanggal 10 Juli 2022. 2022.
k. Pada tanggal 26 November 2021, Perusahaan menandatangani k. On November 26, 2021, the Company entered into a Sale and
Perjanjian Jual Beli Alat dengan beberapa pemasok untuk Purchase Agreement for Equipment with several suppliers for
peralatan laboratorium dengan total harga Rp66.357.711.000. laboratory equipment with a total price of Rp66,357,711,000. The
Jangka waktu perjanjian ini adalah sampai dengan tanggal 26 Mei term of this agreement was up to May 26, 2022.
2022.
53
Page 266
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Peristiwa setelah tanggal pelaporan 33. Events after reporting period
Tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal pelaporan. There were no significant events after the reporting date.
34. Penyelesaian laporan keuangan 34. Completion of financial statements
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas penyusunan laporan The the Company's management are responsible for the preparation
keuangan yang diselesaikan pada tanggal 12 April 2025. of the acthe Companying financial statements that were completed
on April 12, 2025.
54
Page 267
Lampiran/Appendix - 1/1
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK (ENTITAS INDUK) PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.999.991.319 1.379.671.657 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 18.784.997.580 16.386.620.744 Third parties - net
Pihak berelasi 6.236.801.767 - Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 4.364.592.048 4.257.967.526 Related parties
Pihak ketiga 1.064.189.187 868.819.412 Third parties
Biaya dibayar di muka dan uang muka 51.736.137.106 49.757.442.182 Prepaid expenses and advance payment
Jumlah Aset Lancar 84.186.709.007 72.650.521.521 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian 45.443.696.194 45.443.696.194 Advance payment
Aset tetap - neto 50.129.439.616 52.847.996.056 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 308.173.182 226.480.475 Deferred tax assets
Investasi 4.916.878.068 5.498.234.787 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 100.798.187.060 104.016.407.512 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 184.984.896.067 176.666.929.033 TOTAL ASSETS
55
Page 268
Lampiran/Appendix - 1/2
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK (ENTITAS INDUK) PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 12.159.049.189 9.591.700.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 80.140.000 79.860.000 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 43.260.095 385.817.843 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 268.254.883 50.916.130 Accrued expenses
Utang pajak 5.301.247.048 3.076.248.074 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka 91.198.198 91.198.198 Unearned revenue
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Pembiayaan konsumen 155.200.715 155.200.715 Consumer financing
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 18.098.350.128 13.430.940.960 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang 2.625.000.000 - Long-term bank loans
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Pembiayaan konsumen 379.464.313 534.665.029 Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja karyawan 315.635.051 448.089.807 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.320.099.364 982.754.836 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 21.418.449.492 14.413.695.796 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 per saham Share capital - par value Rp10 per shares
Modal dasar – 12.000.000.000 lembar Authorized capital - 12,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
4.285.233.928 lembar saham pada 4,285,233,928 shares
31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and
4.285.211.921 lembar saham pada 4,285,211,921 shares
31 Desember 2023 42.852.339.280 42.852.119.210 December 31, 2023
Tambahan modal disetor 111.592.651.720 111.590.120.915 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 348.076.916 348.076.916 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 8.595.637.872 7.456.530.027 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 177.740.787 6.386.169 Other comprehensive income
Jumlah Ekuitas 163.566.446.575 162.253.233.237 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 184.984.896.067 176.666.929.033 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
56
Page 269
Lampiran/Appendix - 2
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK (ENTITAS INDUK) PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE PERIODS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
PENDAPATAN 21.129.345.179 24.494.972.178 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (9.248.201.790) (9.367.745.642) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 11.881.143.389 15.127.226.536 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (97.944.273) (210.571.825) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (7.239.822.146) (10.300.677.181) General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto (1.335.959.292) (988.171.071) Others income (expenses) - net
Penghasilan keuangan 5.133.722 12.121.389 Finance income
Beban keuangan (2.005.832.597) (1.785.793.573) Finance expense
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE INCOME
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 1.206.718.803 1.854.134.275 TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto 67.610.958 499.248.910 Income tax expense - net
LABA NETO PERIODE BERJALAN 1.139.107.845 1.354.885.365 NET PROFIT FOR THE PERIOD
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 244.712.224 (34.690.636) employee benefits liabilities
Beban pajak terkait (55.028.561) 7.631.940 Related tax expense
Total Other Comprehensive
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain 189.683.663 (27.058.696) Profit (Loss)
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
PERIODE BERJALAN 1.328.791.508 1.327.826.669 FOR THE PERIOD
57
Page 270
Lampiran/Appendix - 3
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK (ENTITAS INDUK) PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE PERIODS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Modal
Ditempatkan dan Rugi
Disetor Penuh/ Tambahan Saldo Laba / Retained Earnings Komprehensif Lain/
Issued and Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other
Fully Paid-up Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total Ekuitas/
Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Loss Total Equity
Saldo 31 Desember 2022 42.851.023.520 111.577.520.480 - 6.449.721.578 33.444.865 160.911.710.443 Balance as of December 31, 2022
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 1.095.690 12.600.435 - - - 13.696.125 exercise of warrants
Laba neto tahun berjalan - - - 1.354.885.365 - 1.354.885.365 Net profit for the year
Pencadangan saldo laba - - 348.076.916 (348.076.916) Appropriation of retained earnings
Rugi komprehensif lain - - - - (27.058.696) (27.058.696) Other comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2023 42.852.119.210 111.590.120.915 348.076.916 7.456.530.027 6.386.169 162.253.233.237 Balance as of December 31, 2023
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 220.070 2.530.805 - - - 2.750.875 exercise of warrants
Laba neto tahun berjalan - - - 1.139.107.845 - 1.139.107.845 Net profit for the year
Laba komprehensif lain - - - - 171.354.618 171.354.618 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 42.852.339.280 111.592.651.720 348.076.916 8.595.637.872 177.740.787 163.566.446.575 Balance as of December 31, 2024
58
Page 271
Lampiran/Appendix - 4
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK (ENTITAS INDUK) PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE PERIODS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 FOR THE PERIODS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 21.199.168.318 24.494.972.178 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (8.966.377.422) (15.056.809.554) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (4.248.283.897) (4.822.185.094) Payments to employees
Pembayaran beban operasional lainnya (1.335.959.292) (988.171.071) Payments of other operating expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 5.133.722 12.121.389 Finance income received
Pembayaran beban keuangan (2.005.832.597) (1.785.793.573) Finance expenses paid
Pembayaran pajak penghasilan (204.332.226) (638.798.827) Payment of income tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided
Aktivitas Operasi 4.443.516.606 1.215.335.448 Operating Activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (35.568.500) (2.810.601.569) Acquisitions of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (35.568.500) (2.810.601.569) Investing Activities
CASH FLOW FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka pendek (10.000.000.000) - Payment of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek 15.000.000.000 - Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pembiayaan konsumen (155.200.716) (155.200.715) Payment of consumer financing
Penerimaan dari pelaksanaan waran 2.750.875 13.696.125 Proceeds from exercise of warrants
Penerimaan utang pihak berelasi 16.386.620.744 4.437.109.638 Proceeds from related parties payables
Pembayaran utang pihak berelasi (25.021.799.347) (11.216.296.730) Payments for related parties payables
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (3.787.628.444) (6.920.691.682) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) OF CASH
SETARA KAS 620.319.662 (8.515.957.803) AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 1.379.671.657 9.895.629.460 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 1.999.991.319 1.379.671.657 AT THE END OF THE YEAR
59
Page 272
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Momentum untuk Masa Depan:
Memperkuat Hari Ini,
Membangun Hari Esok
Momentum for the Future:
Strengthening Today, Developing Tomorrow
Nanoplex Head Quarter
Jl. Raya Serpong Ko. Batan Lama No. A12,
Setu, Setu, Tangerang Selatan, Banten - 15314
corsec@nig.co.id
(+62) 21 756 812 94
Names mentioned 105 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sanggahan
p.6
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.8
unresolved
org
PT Cheria Halal Wisata
p.22 ×7
unresolved
org
PT Graha Nanotech Indonesia
p.22 ×8
unresolved
org
PT Buana Chandra Artha Pratama
p.22 ×5
unresolved
org
Koperasi Jasa Keselamatan Radiasi
p.24
unresolved
person
Drs. H. Syarbaini Dahler
p.24 ×4
unresolved
org
Pusat Riset Elektronika BRIN Bertempat
p.25
unresolved
org
Pusat Riset Elektronika
p.25
unresolved
org
Riset
p.25
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×7
unresolved
org
Kementerian
p.36 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.36 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Nurul Taufiqu Rochman
· Biasa
p.37 ×20
unresolved
person
Rekayasa Keteknikan
· President Director
p.46 ×4
unresolved
org
PT Nanotech
p.50 ×5
unresolved
person
Yulianti
p.50 ×2
unresolved
org
PT Nanotech Indonesia
p.50
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
· Notaris
p.50 ×8
unresolved
org
Global Tbk No. Nurlisa Uke Desy
p.50
unresolved
org
Menteri Hukum Dan Hak Asasi
p.50
unresolved
org
PT Nanotech Indonesia Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
p.50
unresolved
org
Indonesia Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- Global Tbk
p.50
unresolved
org
Legal Basis Tbk
p.50
unresolved
person
Notary Nurlisa Uke Desy
· Notaris
p.50 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.50
unresolved
person
Ahmad Fathoni
p.50
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.51
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.51 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.51
unresolved
org
Indonesia Global Tbk
p.51 ×3
unresolved
org
PT Nanotech Terbatas
p.54
unresolved
org
Nano Indonesia Global Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
Yayasan Pusat Penelitian
p.57 ×2
unresolved
org
PT Risechem
p.59
unresolved
org
PT Risechem Industry
p.59
unresolved
org
Yayasan Nano Center Indonesia.
p.64 ×4
unresolved
org
PT Nanoedu Cheria Internasional
p.64 ×2
unresolved
org
PT Buana Chandra Pratama
p.68
unresolved
org
PT Graha
p.68
unresolved
org
PT Graha Nanotech Indonesia. This
p.68
unresolved
org
PT Graha Nanotech Indonesia Kolaborasi
p.69
unresolved
org
PT Graha Nanotech
p.69
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.74
unresolved
org
Yayasan Nano Center Indonesia. Career History
p.75
unresolved
org
Pte. Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
PT Nanotech Investama Sedaya. Concurrent Positions
p.75
unresolved
person
Suryandaru
· Presiden Direktur
p.75 ×4
unresolved
org
Nanotech Global Innovation Pte. Ltd.
p.76 ×2
unresolved
org
PT Nanotech Natura Indonesia. Concurrent Positions
p.76
unresolved
org
PT Nano Herbaltama Internasional.
p.76 ×4
unresolved
org
PT Nanotech Niaga Nusantara.
p.76 ×2
unresolved
org
PT Nanotech Natura Indonesia.
p.76
unresolved
person
Mochamad Arief Iskandar
· Direktur
p.76 ×10
unresolved
org
PT Nanotech Indonesia Global. Career History
p.77
unresolved
org
PT Nanobox Mitra Teknologi. Concurrent Positions
p.77
unresolved
org
PT Polymer Jaya Abadi.
p.77 ×2
unresolved
org
PT Zamrud Khatulistiwa Technology.
p.77 ×2
unresolved
org
PT Nanobox Mitra Teknologi.
p.77
unresolved
org
PT Gizi Indonesia.
p.79 ×2
unresolved
org
PT Nanobubble Karya Indonesia. Concurrent Positions
p.79
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.79
unresolved
org
PT Nanobubble Karya Indonesia.
p.79
unresolved
org
Facilities Manager PCPP Operating Company Sdn.Bhd
p.80
unresolved
org
PCPP Operating Company Sdn. Bhd.
p.80
unresolved
org
PT Partner Impian Milenial.
p.81 ×2
unresolved
person
Radyum Ikono
· Komisaris
p.81 ×3
unresolved
—
Institusi Lokal
p.87
unresolved
—
Institusi
p.87
unresolved
org
PT Nano Herbaltama
p.89
unresolved
org
Dino Farid dan Rekan
p.91
unresolved
—
Alamanda Tower, Lantai 25th
· Konsultan Hukum
p.91
unresolved
—
Ruko Lake Shop No. 35
· Notaris
p.91 ×2
unresolved
person
IDR Syarifudin
p.91
unresolved
person
Legal Document Syarifudin
p.91
unresolved
person
Hayam Wuruk No. 28, Lt. 2 (2F)
· Biro Administrasi Efek
p.91
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.91 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.92
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.92
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.96
unresolved
person
Terkasana
· Komisaris
p.145 ×3
unresolved
org
PT Indonesian Central
p.149
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.150
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.150
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.150
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Approval
p.152
unresolved
person
Sihol
p.152
unresolved
person
Ajeng
p.170
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-NANO.pdf
done