Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 854
Page 1
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
2 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 3
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Dalam menghadapi tantangan industri yang semakin In encountering increasingly dynamic industry challenges,
dinamis, PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) terus PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) continues to develop
mengembangkan strategi bisnis yang inovatif dan berkelanjutan. innovative and sustainable business strategies. Throughout
Sepanjang tahun 2024, WIKA Beton berfokus pada peningkatan 2024, WIKA Beton focused on improving operational efficiency,
efisiensi operasional, ekspansi pasar, serta inovasi produk expanding its market, and innovating products that support
yang mendukung keberlanjutan industri konstruksi. Dengan the sustainability of the construction industry. The Company
pendekatan yang lebih strategis, perusahaan memperkuat daya is strengthening its competitiveness at both the national and
saingnya di tingkat nasional maupun internasional. international levels through a more strategic approach.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development,
berkelanjutan, WIKA Beton mengedepankan prinsip ramah WIKA Beton prioritizes environmentally friendly principles in
lingkungan dalam setiap lini bisnisnya. Penggunaan material all its business activities. The use of sustainable materials,
berkelanjutan, optimalisasi energi terbarukan, serta penerapan optimization of renewable energy, and the implementation of
teknologi digital menjadi pilar utama dalam memperkuat digital technology are key pillars in strengthening the Company’s
fundamental bisnis perusahaan. Langkah ini tidak hanya business fundamentals. These efforts not only add value for
memberikan nilai tambah bagi pelanggan, tetapi juga customers but also reinforce WIKA Beton’s position as a leader
memperkuat posisi WIKA Beton sebagai pemimpin di industri in the precast concrete industry.
beton pracetak.
Dalam aspek operasional, perusahaan terus mengoptimalkan In operational aspects, the Company continues to optimize its
rantai pasok, meningkatkan efisiensi produksi, serta memperkuat supply chain, improve production efficiency, and strengthen
kemitraan strategis. Digitalisasi dalam sistem manajemen dan strategic partnerships. Digitalization in management systems
pengembangan produk inovatif memungkinkan perusahaan and innovative product development enables the Company
menjawab kebutuhan pasar dengan lebih responsif dan efektif. to meet market needs more responsively and effectively.
Selain itu, efisiensi dalam distribusi produk dan pengelolaan stok Additionally, efficiency in product distribution and inventory
juga menjadi perhatian utama guna memastikan keberlanjutan management is a key focus to ensure the sustainability of the
rantai pasok. supply chain.
Perusahaan juga berkomitmen terhadap inovasi berkelanjutan The Company is also committed to continuous innovation
melalui pengembangan produk ramah lingkungan seperti through environmentally friendly product development, such
EcoConcrete, yang didesain untuk mengurangi jejak karbon as EcoConcrete, to reduce carbon footprints while meeting
sekaligus memenuhi standar keberlanjutan industri konstruksi. the sustainability standards of the construction industry. In
Selain itu, WIKA Beton juga terus memperluas jangkauan addition, WIKA Beton continues to expand its market reach,
pasarnya, baik di dalam negeri maupun di tingkat internasional, both domestically and internationally, by forming strategic
dengan menjalin kerja sama strategis bersama mitra global. partnerships with global partners.
Oleh karena itu, dalam Laporan Tahunan 2024, WIKA Therefore, in the 2024 Annual Report, WIKA Beton adopts
Beton mengusung tema “Menguatkan Bisnis Melalui Solusi the theme “Strengthening Business Through Sustainable
Berkelanjutan.” Komitmen ini menjadi landasan utama Solution.” This commitment is the foundation for WIKA Beton
bagi WIKA Beton dalam menjawab tantangan industri dan in addressing industry challenges and creating long-term value
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan. for stakeholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
Continuity of Annual Report Theme
2023 2022
Reinforcing Quality, Affirming Sustainability Winning The Competition
Memantapkan Keunggulan, Menegaskan Memenangkan Persaingan
Keberlanjutan
2021 2020
The Energy of Transformation Adapt To Move Forward
Energi Transformasi Beradaptasi Untuk Melangkah Maju
4 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Tentang Laporan Ini
About This Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2024 Welcome to the 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya Beton Tbk dengan tema “Menguatkan Beton Tbk with the theme “Strengthening Business
Bisnis Melalui Solusi Berkelanjutan”. Tema tersebut Through Sustainable Solutions”. This theme is chosen
dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam based on in-depth analysis and study on the facts and
berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis Perseroan business developments of the Company throughout
sepanjang tahun 2024 serta masa depan keberlanjutan 2024, as well as the Company’s business continuity in
bisnis Perseroan. the future.
Laporan Tahunan 2024 PT Wijaya Karya Beton Tbk The 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk
menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang is a comprehensive source of documentation and
berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. information on the Company’s performance for one
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang year. The information contained in this report includes
menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, the profile of the Company; operational, marketing and
pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, financial performance; as well as duties, roles, and
peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan yang structural functions of the Company’s organization that
menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip applies the concepts of best practices and principles of
good corporate governance. corporate governance.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah The primary objective of this Annual Report is to optimize
untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan the disclosure of Company’s information to relevant
kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang authorities and to become an annual book that brings
turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara forth employee’s pride and solidarity. This Annual Report
karyawan. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan also aims to build understanding and trust of shareholders
untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para and other stakeholders about the Company, through
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya the provision of appropriate, balanced, and relevant
tentang Perseroan, melalui penyediaan informasi yang information.
tepat, seimbang, dan relevan.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, This Annual Report is presented in both Indonesian
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan Language and English, and uses clear and legible font
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah type and size. Aside from being printed on paper with
dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan good quality, this Annual Report can also be read and
Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi downloaded at the Company’s official website, www.
Perseroan yaitu www.wika-beton.co.id. wika-beton.co.id.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan This Annual Report contains financial conditions,
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, operation results, projections, plans, strategies, policies,
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang as well as the Company’s objectives, classified as
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam forward-looking statements in the implementation of
pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali the prevailing laws and regulations, excluding historical
hal-hal yang bersifat historis. matters.
Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif Such forward-looking statements are subject to known
yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat and unknown risks (prospective), uncertainties, and
mengakibatkan perkembangan aktual secara material other factors which can cause actual results to differ
berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan materially from expected results. Prospective statements
tersebut. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan in this Annual Report are prepared based on numerous
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai assumptions concerning current conditions and future
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta events of the Company, and the business environment
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan where the Company conducts business. The Company
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa shall have no obligation to guarantee that all valid
segala tindakan yang telah diambil untuk memastikan documents presented will bring specific results as
keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil expected.
tertentu sesuai harapan.
Laporan ini juga memuat kata “Perseroan” dan This Annual Report contains the words “the Company”
“WIKA Beton” atau yang didefinisikan sebagai PT Wijaya and “WIKA Beton” which hereinafter shall be referred to
Karya Beton Tbk. as PT Wijaya Karya Beton Tbk.
6 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 7
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
3 Penjelasan Tema 12 Ikhtisar Kinerja 122 Keanggotaan Organisasi/Asosiasi
Theme Explanation Performance Highlights Membership in Associations/
4 Kesinambungan Tema 13 Ikhtisar Keuangan Organizations
Laporan Tahunan Financial Highlights 123 Jumlah Karyawan dalam Tahun
Continuity of Annual Report 19 Ikhtisar Operasional Buku
Theme Operational Highlights Number of the Employee in the
5 Tentang Laporan Ini Financial Year
22 Ikhtisar Saham
About This Report Share Overview 129 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
6 Sanggahan dan Batasan Publik (AP) dan Kantor
25 Aksi Korporasi
Tanggung Jawab Akuntan Publik (KAP)
Corporate Action
Disclaimer Information on the Employment of
26 Penghentian Sementara Public Accountant Services (AP)
7 Daftar Isi Perdagangan Saham dan/atau and Public
Table of Contents Penghapusan Pencatatan Saham
Accounting Firm (KAP)
Temporary Stock Trading Suspension
and/or Delisting 130 Riwayat Penggunaan Jasa Akuntan
Temporary Stock Trading Publik (AP) dan Kantor
BAB 01 Suspension and/or Delisting Akuntan Publik (KAP)
History of Using Public Accountant
26 Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Services (AP) and Public
Ikhtisar Kinerja Konversi
Accounting Firm (KAP)
Performance Highlights Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Highlights 131 Informasi Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang
27 Peristiwa Penting
Information on Supporting
BAB 02 40
Significant Events
Penghargaan dan Sertifikasi
136
Institutions and/or Professions
Profil Direksi
Awards and Certifications
Laporan Manajemen Board of Directors Profile
Management Report 141 Perubahan Komposisi Anggota
Laporan Manajemen Direksi dan Alasan Perubahannya
Management Report Changes in the Composition of
BAB 03 48
Laporan Direksi
Members of the Board of Directors
and Reasons for Changes
The Board of Director’s Report 141 Perubahan Komposisi Anggota
Profil Perusahaan Laporan Dewan Komisaris Direksi yang Terjadi Setelah
Company Profile 68 Berakhirnya Tahun Buku Sampai
The Board of Commissioner’s Report
dengan Disampaikannya Laporan
Tahunan
BAB 04 Profil Perusahaan
Company Profile
Changes in the Composition of
Members of the Board of Directors
After the End of the Financial
Tinjauan Pendukung 84 Identitas Perusahaan 142 Profil Dewan Komisaris
Company’s Identity Board of Commissioners Profile
Bisnis
Business Support 86 Riwayat Singkat Perusahaan 147 Perubahan Komposisi Anggota
Company at a Glance Dewan Komisaris dan Alasan
Overview Perubahannya
89 Informasi Perubahan Nama Changes in the Composition
Perseroan of Members of the Board of
BAB 05 Information on Company Name
Change
Commissioners and Reasons for
Changes
90 Jejak Langkah 147 Perubahan Komposisi Anggota
Analisis dan Pembahasan Milestones Dewan Komisaris yang Terjadi
Manajemen Setelah Berakhirnya Tahun Buku
94 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Budaya Sampai dengan Disampaikannya
Management Discussion and Kerja Perusahaan
Analysis Laporan Tahunan
Vision, Mission, and Company Changes in the Composition
Work Culture Values of Members of the Board of
99 Makna dan Penjelasan Logo Commissioners and Reasons for
BAB 06 Perseroan
Logo Explanation
Changes
148 Pejabat Eksekutif
101 Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Executive Officers
Tata Kelola Dasar Terakhir 152 Informasi Kepemilikan Saham Oleh
Perusahaan Business Activity According to the Pejabat Executive
Corporate Governance Last Articles of Association Information on Share Ownership by
112 Produk dan Jasa yang Dihasilkan Executive Officers
Products and Services Produced 154 Nama Pemegang Saham dan
BAB 07 114 Wilayah Kerja dan Peta
Operasional
Persentase Kepemilikan pada
Awal dan Akhir Tahun Buku
Work Area and Operational Map Name of Shareholders and
Tanggung Jawab Sosial Percentage of Ownership in Early
116 Wilayah Penjualan and Ended of the Financial Year
dan Lingkungan Sales Area
Corporate Social and
120 Struktur Organisasi Perusahaan
Environmental Responsibility Company Organization Structure 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
160 Informasi Mengenai Pemegang 316 Ikatan Material Untuk Investasi 354 Perubahan Ketentuan Peraturan
Saham Utama dan Pengendali Barang Modal Perundang-Undangan yang
Perusahaan, Baik langsung Material Commitments For Capital Berpengaruh Signifikan
maupun Tidak Langsung Goods Investment Changes in Laws and Regulations
Information on Major and 317 Bahasan Mengenai Investasi Barang with Significant Impact
Controlling Shareholders of the Modal yang Direalisasikan dalam 355 Perubahan Kebijakan Akuntansi,
Company, Either Directly or Tahun Buku Alasan dan Dampaknya Terhadap
Indirectly Discussion on Capital Expenditures Laporan Keuangan
164 Struktur Grup Perusahaan Realized in the Fiscal Year Changes in Accounting Policies,
Corporate Structure 319 Informasi dan Fakta Material yang Reasons, and Their Impact on
165 Informasi Entitas Anak dan Ventura Terjadi Setelah Tanggal Financial Statements
Bersama Laporan Akuntan
Information on Subsidiaries and Material Information and Fact
Joint Venture Subsequent to Balance Sheet Date
Tata Kelola Perusahaan
171 Kronologi Pencatatan Saham 320 Peningkatan atau Penurunan yang Corporate Governance
Share Listing Chronology Material dari Penjualan
173 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya atau Pendapatan
Material Increase or Decrease from 358 Tata Kelola Perusahaan
Other Securities Listing Chronology
Sales or Revenue Corporate Governance
174 Informasi pada Situs Web
321 Dampak Perubahan Harga 374 Penilaian Implementasi Tata Kelola
Perseroan
Terhadap Pendapatan (Governansi) Perusahaan
Information on Company’s Website
Impact of Price Change on Corporate Governance Assessment
177 Pendidikan dan/atau Pelatihan
Revenues 387 Rapat Umum Pemegang Saham
Dewan Komisaris, Direksi,
322 Dampak Nilai Tukar Mata Uang (RUPS)
Komite-Komite, Sekretaris
Asing General Meeting Of Shareholders
Perusahaan, dan Satuan
Material Increase or Decrease from (GMS)
Pengawasan
Intern Training and/or Sales or Revenue 427 Direksi
Educational Activities of Board of 323 Prospek Usaha The Board Of Directors
Commissioners, Board of Directors, Business Prospects 465 Dewan Komisaris
Committees, Corporate Secretary, 326 Perbandingan Antara Target dan The Board Of Commissioners
and Internal Audit Realisasi Tahun 2024 510 Dewan Pengawas Syariah
Comparison between 2024 Targets Sharia Supervisory Board
and Realization 511 Nominasi dan Remunerasi Direksi
Tinjauan Pendukung Bisnis 332 Proyeksi Tahun 2025 dan Dewan Komisaris
Projection for the Year 2025 Nomination and Remuneration of
Business Support Overview
338 Aspek Pemasaran the Board of Directors and Board of
Marketing Aspects Commissioners
186 Sumber Daya Manusia
340 Uraian Mengenai Dividen 521 Transparansi Dewan Komisaris dan
Human Capital
Description of Dividends Direksi
208 Teknologi Informasi Transparency of the Board of
Information Technology 343 Program Kepemilikan Saham Oleh
Commissioners and the Board of
Karyawan dan/atau
Directors
Manajemen ESOP/MSOP
Employee and/or Management 528 Komite Audit
Stock Option Plan (ESOP/MSOP) Audit Committee
Analisis dan Pembahasan Manajemen
346 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 542 Komite Nominasi, Remunerasi, dan
Management Discussion and Analysis
Penawaran Umum Good Corporate Governance
Realization of Use of Proceeds from Nomination, Remuneration and
222 Tinjauan Umum Public Offering Good Corporate Governance
General Overview Committee
347 Pembayaran Pajak
238 Kinerja Operasi Per Segmen Usaha Tax Payment 557 Komite Pemantauan Risiko dan Tata
Performance Review Per Business Kelola Terintegrasi
348 Informasi Material Mengenai
Segment Risk Monitoring and Integrated
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
256 Tinjauan Keuangan Governance Committee
Penggabungan/Peleburan Usaha,
Financial Overview Akuisisi, Restrukturisasi 567 Sekretaris Perusahaan
279 Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Utang/Modal Corporate Secretary
Komprehensif Lain Konsolidasian Material Information on Investment, 574 Satuan Pengawasan Intern
Consolidated Statements of Profit Expansion, Divestment, Business Internal Control
or Loss and Other Comprehensive Merger/ Consolidation, Acquisition, 590 Sistem Pengendalian Internal
Income and Capital/Debt Restructuring Internal Control System
298 Kinerja Perusahaan Anak 349 Informasi Material Mengenal 597 Sistem Manajemen Risiko
Subsidiaries Performance Transaksi Afiliasi dan Transaksi Risk Management System
yang Mengandung Benturan
305 Kemampuan Membayar Utang 606 Perkara Hukum Yang Berdampak
Kepentingan
Solvency Material
Material Information Knowing
309 Tingkat Kolektibilitas Piutang Affiliate Transactions and Legal Cases With Material Impact
Receivables Collectibility Rate Transactions Containing Conflicts
311 Rasio Keuangan Lainnya of Interest
Other Financial Ratios 354 Informasi Keuangan yang
313 Struktur Modal Mengandung Kejadian Bersifat Luar
Capital Structure Biasa Dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing
Extraordinary and Rare Events
8 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
606 Informasi Tentang Sanksi 674 Surat Pernyataan Anggota Dewan 700 Kriteria Annual Report Award
Administratif Komisaris tentang Tanggung Jawab Annual Report Award Criteria
Information About Administrative atas Laporan Tahunan PT Wijaya 717 Lampiran Laporan Keuangan
Sanctions Karya Beton Tbk Tahun 2024 Konsolidasian PT Wijaya Karya
607 Kode Etik dan Budaya Perseroan Statement Letter from the Board of Beton Tbk Dan Entitas Anak Untuk
Code Of Conduct And Corporate Commissioners for the Responsibility Tahun Yang Berakhir Pada 31
Culture of the 2024 Annual Report of PT Desember 2024
Wijaya Karya Beton Tbk Consolidated Financial Statements
611 Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan Manajemen 675 Surat Pernyataan Anggota Direksi of PT Wijaya Karya Beton Tbk and
Employee and/or Management tentang Tanggung Jawab atas Its Subsidiary for The Year Ended
Stock Option Plan MSOP/ESOP Laporan Tahunan PT Wijaya Karya December 31, 2024
Beton Tbk Tahun 2024
615 Kepemilikan Saham Dewan
Statement Letter from the Board of
Komisaris dan Direksi
Directors for the Responsibility of the
Share Ownership of the Board
2024 Annual Report of PT Wijaya
of Commissioners and Board of
Karya Beton Tbk
Directors
678 Referensi SEOJK Nomor 16/
617 Sistem Pelaporan Pelanggaran
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Whistleblowing System
Laporan Tahunan Emiten atau
618 Kebijakan Pengadaan Barang dan Perseroan Publik
Jasa SEOJK Reference Number 16/
Procurement of Goods and Services SEOJK.04/2021: Form and Content
Policy of the Annual Report of Issuers or
623 Kebijakan Anti Korupsi, Anti Public Companies
Gratifikasi dan Donasi
Anti-Corruption, Anti-Gratification
And Donation Policy
627 Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
628 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP)
Anti Bribery Management System
(SMAP)Insider Trading Policy
636 Pelaksanaan Penerapan Aspek dan
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan
Implementation Of The Application
Of Aspects and Principles Of
Governance Of The Company In
Accordance With The Provisions Of
The Financial Services Authority
644 Referensi PUGKI 2021
2021 PUGKI Reference
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental Responsibility
638 Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental
Responsibility
9
Page 10
Page 11
01 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENDAPATAN USAHA KAPASITAS PRODUKSI SURVEI KETERIKATAN
Operating Revenues BETON PRACETAK KARYAWAN
Precast Production Capacity Employee Engagement Survey
(Dalam Rp miliar) (Dalam Ton) (%)
(In Rp billion) (In Tonnes) (%)
2024 2024 2024
4.896,02 5.078.250 90,00%
Meningkat Meningkat Meningkat
Increase 16,48% Increase 1,27% Increase 4,65%
TOTAL ASET
Total Assets
(Dalam Rp miliar)
(In Rp billion)
2024
7.194,69
Menurun
Decrease 5,73%
KAPASITAS PRODUKSI
READY MIX PENYALURAN DANA CSR
Ready Mix Production Capacity CSR Fund Disbursement
(Dalam Ton) (Dalam Rp Juta)
(In Tones) (In Rp Million)
2024 2024
5.545.232 824,59
Meningkat Menurun
Increase 3,30% Decrease 53,71%
12 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah)
Keterangan YoY CAGR
2020 2021 2022 2023 2024
Description % %
Pendapatan Usaha
4.803.359 4.458.987 6.003.788 4.203.171 4.896.024 16,48 0,48
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(4.493.836) (4.221.917) (5.486.630) (3.880.251) (4.522.338) 16,55 0,16
Cost of Revenues
Laba Bruto
309.523 237.070 517.158 322.920 373.686 15,72 4,82
Gross Profit
Beban Usaha
(125.126) (117.560) (117.294) (131.578) (160.277) 21,81 6,39
Operating Expenses
Laba Usaha
184.397 119.510 399.864 191.342 213.409 11,53 3,72
Operating Income
Pendapatan (Beban)
Bunga (89.216) (74.645) (78.139) (58.352) (32.111) (44,97) (22,54)
Interest Income (Expenses)
Pendapatan (Beban)
Lain-lain 35.324 36.480 (72.219) (90.157) (93.818) 4,06 27,66
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak
130.505 81.345 249.506 42.833 87.481 104,24 (9,52)
Profit Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan
(7.358) 2.699 (78.446) (23.016) (23.281) 1,15 33,37
Income Tax Benefit
(Expense)
Dampak Penyesuaian
Proforma Atas Transaksi
Restrukturisasi Entitas
Sepengendali
- (2.610) - - -
Impact of Proforma
Adjustment on Restructuring
Transaction of Entities under
Common Control
Laba Tahun Berjalan
123.147 81.434 171.060 19.817 64.200 223,96 (15,03)
Net Income for the Year
Penghasilan (Beban)
Komprehensif Lain
(2.157) 1.511 (81) 1.173 3.361 186,49 11,72
Other Comprehensive
Income (Expenses)
Laba Komprehensif
120.990 82.945 170.979 20.989 67.560 221,88 (13,56)
Comprehensive Income
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada:
Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
128.052 82.908 162.916 34.126 65.004 90,48 (15,59)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non
Pengendali (4.905) (1.474) 8.144 (14.309) (805) (94,38) (36,36)
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Tahun
Berjalan 123.147 81.434 171.060 19.817 64.200 223,96 (15,03)
Total Income for the Year
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
(dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah)
Keterangan YoY CAGR
2020 2021 2022 2023 2024
Description % %
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
125.738 84.366 162.820 35.307 68.361 93,62 (14,13)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non
Pengendali (4.748) (1.421) 8.159 (14.317) (801) (94,41) (35,91)
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba
Komprehensif
120.990 82.945 170.979 20.989 67.560 221,88 (13,56)
Total Comprehensive
Income
Laba Bersih per Saham
(dalam Rupiah penuh)
14,69 9,51 18,69 3,92 7,46 90,31 (15,58)
Earnings per Share (in full
amount of Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position (dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah)
Keterangan YoY CAGR
2020 2021 2022 2023 2024
Description % %
Aset
Assets
Aset Lancar
5.408.852 5.650.194 6.149.561 4.384.893 3.929.811 (10,38) (7,68)
Current Assets
Aset Pajak Tangguhan
27.132 32.306 7.332 9.123 2.802 (69,29) (43,31)
Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura
Bersama 12.065 7.613 6.864 3.483 1.952 (43,97) (36,58)
Investment in Joint ventures
Properti Investasi
81.544 125.806 187.622 188.963 191.558 1,37 23,80
Investment Property
Aset Hak Guna - Bersih
145.329 57.963 24.899 7.377 7.476 1,34 (52,38)
Right-of-Use Assets - Ne
Aset Tetap - Bersih
2.983.489 3.183.937 3.045.751 3.003.465 3.007.716 0,14 0,20
Fixed Assets - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
11.653 24.692 25.500 34.367 53.374 55,31 46,29
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset
8.670.064 9.082.511 9.447.529 7.631.671 7.194.688 (5,73) (4,56)
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
4.833.351 5.055.794 5.472.903 3.727.678 3.042.007 (18,39) (10,96)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
411.824 541.906 336.805 277.883 465.915 67,67 3,13
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.245.175 5.597.700 5.809.708 4.005.561 3.507.923 (14,42) (9,59)
Total Liabilities
14 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
(dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah)
Keterangan YoY CAGR
2020 2021 2022 2023 2024
Description % %
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
3.424.889 3.484.811 3.637.821 3.626.110 3.686.766 1,76 1,86
Total Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.359.030 3.420.383 3.528.497 3.531.121 3.592.597 1.74 1,69
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non
Pengendali 65.859 64.428 109.323 94.989 94.169 (0,87) 9,35
Non-Controlling Interest
Modal Kerja Bersih
541.588 594.400 676.658 657.216 887.804 35,09 13,15
Net Working Capital
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows (dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah)
Keterangan YoY CAGR
2020 2021 2022 2023 2024
Description % %
Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
802.865 35.051 34.700 95.469 262.019 174,46 (24,42)
Cash Flows Provided by
Operating Activities
Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Investasi
(281.518) (183.935) (155.037) (81.710) (107.308) 31,33 (21,43)
Cash Flows Used for
Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh
dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
(581.410) 313.062 (108.356) (1.144.623) 35.120 (103,07) (50,42)
Cash Flows Provided
by (Used for) Financing
Activities
Saldo Awal Kas dan
Setara Kas pada Akhir
Tahun 1.602.281 1.602.044 1.766.221 1.538.312 407.215 (73,53) (29,00)
Beginning Balance of Cash
and Cash Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
1.542.217 1.766.221 1.538.312 407.215 597.554 46,74 (21,10)
Ending Balance of Cash and
Cash Equivalent
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rasio Kinerja Keuangan & Pertumbuhan
Financial Performance & Growth Ratio
Keterangan Satuan
2020 2021 2022 2023 2024
Description Unit
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas
32,77 34,93 28,11 10,92 19,64 %
Cash Ratio
Rasio Cepat
94,64 91,92 92,76 91,87 105,34 %
Quick Ratio
Rasio Lancar
111,51 111,76 112,36 117,63 129,18 %
Current Ratio
Modal Kerja Bersih
11,28 13,33 11,27 15,64 18,13 %
Net Working Capital
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Periode Pengumpulan Hari
54,57 66,06 48,55 83,19 68,49
Collection Period Days
Perputaran Persediaan Hari
60,32 82,09 65,23 83,39 54,07
Inventory Turnover Days
Perputaran Piutang Kali
7,59 5,53 7,52 4,39 5,33
Receivable Turnover Times
Perputaran Aset Lancar Kali
0,92 0,79 0,98 0,96 1,25
Current Asset Turnover Times
Perputaran Aset Tetap Kali
1,63 1,37 1,96 1,40 1,63
Fixed Asset Turnover Times
Perputaran Total Aset Kali
0,58 0,5 0,64 0,55 0,68
Total Asset Turnover Times
Perputaran Modal Kerja Kali
8,35 7,50 8,87 6,40 5,51
Working Capital Turnover Times
Rasio Leverage
Leverage Ratio
Rasio Total Utang terhadap Aset
60,15 61,63 61,49 52,49 48,76 %
Debt to Asset Ratio
Rasio Kemampuan Membayar Bunga
246,28 208,98 419,31 173,40 372,43 %
Times Interest Earned Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio Total Utang terhadap Ekuitas
150,96 160,63 159,70 110,46 95,15 %
Debt to Equity Ratio
Rasio Rentabilitas
Rentability Ratio
Margin Laba Kotor
6,44 5,32 8,61 7,68 7,63 %
Gross Profit Margin
Margin EBITDA
8,73 7,07 8,61 5,89 5,16 %
EBITDA Margin
Rasio Produksi
96,16 97,32 93,34 95,45 95,64 %
Production Ratio
Margin Laba Bersih
2,67 1,83 2,85 0,47 1,31 %
Net Profit Margin
Rasio Pengemballian atas Investasi
5,31 3,53 5,50 3,25 3,52 %
Return On Investment (ROI)
Rasio Pengembalian atas Ekuitas
4,35 2,38 4,85 0,56 1,79 %
Return On Equity (ROE)
Rasio Pengembalian atas Aset
1,45 0,93 1,81 0,26 0,89 %
Return On Assets (ROA)
16 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Pendapatan Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan
Operating Revenues Net Profit for the Year
8.000.000 200.000
6.000.000 150.000
171.060
6.003.788
4.896.024
4.803.359
123.147
4.458.9874.803.359
4.000.000 100.000
4.203.171
81.434
64.200
2.000.000 50.000
19.817
0 0
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
(Dalam jutaan Rupiah I in million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Comprehensive Income for the Year kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
200.000 200.000
170.979
162.916
150.000 150.000
120.990
128.052
100.000 100.000
82.945
82.908
67.560
65.004
50.000 50.000
20.989 34.126
0 0
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Laba Bersih per Saham Dasar
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Basic Earning per Share
Comprehensive Income for the Year
200.000 20,00
18,69
162.820
150.000 15,00
14,69
125.738
100.000 10,00
84.366
9,51
68.361
7,46
50.000 5,00
35.307 3,92
0 0
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
10.000.000 6.000.000
5.809.708
9.447.529
5.597.700
9.082.511
5.245.175
7.500.000
8.670.064
7.631.671
4.000.000
7.194.688
4.005.561
5.000.000
3.507.923
2.000.000
2.500.000
4.803.359
0 0
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
Jumlah Ekuitas Rasio Lancar
Total Equity Current Ratio
150
4.000.000
129,18
3.686.766
3.637.821
3.626.110
117,36
3.484.811
112,36
111,76
100
3.424.839
111,51
3.000.000
2.000.000
50
1.000.000
0 0
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah) Ratio Lancar 2020-2024 dalam %
Current Ratio 2020-2024 in %
Rasio Total Utang terhadap Aset Rasio Pengembalian atas Investasi
Debt to Asset Ratio Return on Investment (ROI)
80 6
5,5
5,31
60
61,49
61,63
60,15
4
52,49
48,76
3,61
40
3,53
3,25
2
20
0 0
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Ratio Lancar 2020-2024 dalam % Ratio Lancar 2020-2024 dalam %
Current Ratio 2020-2024 in % Current Ratio 2020-2024 in %
18 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kapasitas Produksi Beton Pracetak
Precast Production Capacity
(dalam ton | in tonnes)
2020 222w 2021 2022 2023 2024
4.422.500 4.660.000 5.406.000 5.014.500 5.078.250
Kapasitas Produksi Ready Mix
Ready Mix Production Capacity
(dalam ton | in tonnes)
2020 222w 2021 2022 2023* 2024
3.108.674 3.258.077 4.688.071 5.958.000 5.545.232
*Terdapat penyesuaian pada tahun 2023 untuk konsistensi dalam pelaporan kapasitas produksi Ready Mix.
*There was an adjustment in 2023 for consistency in reporting the Ready Mix production capacity.
Kapasitas Produksi Quarry
Quarry Production Capacity
(dalam m3 | in m3)
2020 222w 2021 2022 2023* 2024
1.259.429 1.540.305 1.264.322 1.146.600 756.976
*Terdapat penyesuaian pada tahun 2023, dari satuan ton menjadi m³ untuk konsistensi dalam pelaporan kapasitas produksi quarry.
*There was an adjustment in 2023, from tons to m³, for consistency in reporting the quarry production capacity.
Jasa (jumlah pekerjaan)
Service (project number) (dalam proyek | in project)
Deskripsi
2020 2021 2022 2023 2024
Description
222w
Pemancangan
17 19 25 23 4
Inner Bore
Instalasi
268 269 251 204 7
Installation
Jasa Konstruksi
Construction 7 7 19 7 3
Services
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kapasitas Produksi
Production Capacity
Kapasitas Produksi Beton Pracetak
Precast Production Capacity
(dalam ton | in tonnes)
6.000.000
5.078.250
4.442.300
4.660.000
5.406.000
5.014.500
4.000.000
2.000.000
0
2020 2021 2022 2023 2024
Kapasitas Produksi Ready Mix
Ready MIx Production Capacity
(dalam ton | in tonnes)
6.000.000
5.958.000
5.545.232
4.688.071
4.000.000
3.258.077
3.108.674
2.000.000
0
2020 2021 2022 2023* 2024
*Terdapat penyesuaian pada tahun 2023 untuk konsistensi dalam pelaporan kapasitas produksi Ready Mix.
*There was an adjustment in 2023 for consistency in reporting the Ready Mix production capacity.
Kapasitas Produksi Quarry
Quarry Production Capacity
(dalam m3 | in m3)
2.000.000
1.500.000
1.540.305
1.259.429
1.264.322
1.000.000
1.146.600
756.976
0
2020 2021 2022 2023* 2024
*Terdapat penyesuaian pada tahun 2023, dari satuan ton menjadi m³ untuk konsistensi dalam pelaporan kapasitas produksi quarry.
*There was an adjustment in 2023, from tons to m³, for consistency in reporting the quarry production capacity.
20 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Jasa
Service
Perancangan
Inner-bore
(dalam proyek | in project)
25
25
23
20
19
17
15
10
5
4
0
2021 2021 2022 2023 2024
Instalasi
Installation
(dalam proyek | in project)
300
268
269
251
200
204
100
7
0
2020 2021 2022 2023 2024
Jasa Kontruksi
Construction Service
(dalam proyek | in project)
20
19
15
10
7
7
7
5
3
0
2020 2021 2022 2023 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Ikhtisar Saham
Share Overview
Harga, Volume, Nilai, dan Kapitalisasi Saham WTON
WTON Share Price, Volume, Value, and Capitalization
Jumlah Saham Harga Harga Harga
Harga Volume Transaksi
Beredar Kapitalisasi Pasar Tertinggi Terendah Penutupan
Periode Pembukaan (saham)
Total Market Capitalization Highest Lowest Closing Price
Period Rp
Opening Price Transaction Volume
Outstanding Price Price Rp
Rp (shares)
Shares Rp Rp
2024
Kuartal I
888.977.593.200 108 134 96 102 479.200.200
Quarter I
Kuartal II
549.074.395.800 102 103 50 63 325.073.600
Quarter II
8.715.466.600
Kuartal III
923.839.459.600 63 130 62 106 2.766.573.900
Quarter III
Kuartal IV
671.090.928.200 106 112 73 77 463.595.900
Quarter IV
2023
Kuartal I
1.464.198.388.800 170 170 168 168 3.367.900
Quarter I
Kuartal II
1.228.880.790.600 146 147 141 141 3.008.800
Quarter II
8.715.466.600
Kuartal III
1.272.458.123.600 146 149 146 146 1.822.900
Quarter III
Kuartal IV
941.270.392.800 106 111 106 108 4.075.700
Quarter IV
Grafik Kapitalisasi Pasar WTON 2023-2024
Chart of WTON Market Capitalization 2023-2024
1.500.000.000
1.464.198
1.272.458
1.228.881
1.000.000.000
941.270
923.839
888.977
671.091
500.000.000
549.074
0
2023 2024
(Dalam jutaan Rupiah I In million Rupiah)
22 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Tabel dan Grafik Harga Saham WTON 2023-2024
Table and Chart of WTON Share Price 2023-2024
2023 2024
Keterangan
Description Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
(Jan-Mar) (Apr-Jun) (Jul-Sep) (Oct-Dec) (Jan-Mar) (Apr-Jun) (Jul-Sep) (Oct-Dec)
Harga Pembukaan (Rp)
170 146 146 106 108 102 63 106
Opening Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp)
170 147 149 111 134 103 130 112
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
168 141 146 106 96 50 62 73
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
168 141 146 108 102 63 106 77
Closing Price (Rp)
Grafik Harga Saham WTON 2024
Chart of WTON Share Price 2024
2024 2024
200
170 146
150 170 134 130
168
168 103 112
147 146 106
108 103
141 148
100 141 146 106
146 106 77
111 96 63 62
106 102
108 73
50
62
50
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Pembukaan (Rp) Harga Tertinggi (Rp) Harga Terendah (Rp) Harga Penutupan (Rp)
Opening Price (Rp) Highest Price (Rp) Lowest Price (Rp) Closing Price (Rp)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Informasi Saham Perseroan Sejak Penawaran Information on Company’s Shares since Initial Public
Umum Perdana (IPO) Hingga 31 Desember 2024 Offering (IPO) until December 31, 2024
Pada tahun 2014, WIKA Beton melaksanakan aksi In 2014, WIKA Beton executed a corporate action in the
korporasi dalam bentuk Penawaran Umum Perdana form of an Initial Public Offering (IPO). During this pivotal
Saham (Initial Public Offering/IPO). Pada momentum moment, a total of 2,045,466,600 ordinary shares were
ini, sejumlah 2.045.466.600 saham biasa dilepas ke released to the public with a nominal value of Rp100
masyarakat dengan nilai nominal sebesar Rp100/saham per share, presented at an offering price of Rp590
dan ditawarkan dengan harga sebesar Rp590/saham. per share. On March 26, 2014, the Financial Services
Pada tanggal 26 Maret 2014, Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) issued an effective statement regarding
(OJK) memberikan pernyataan efektif terkait transaksi this transaction. Consequently, the Company officially
ini. Perseroan pun secara resmi memulai perdagangan commenced the trading of its shares on the Indonesia
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tanggal Stock Exchange (BEI) on April 8, 2014.
8 April 2014.
Berikut riwayat perkembangan harga saham selama 5 Here is the share price history over the past 5 (five) years.
(lima) tahun terakhir.
Informasi Saham Perseroan Sejak Penawaran Umum Perdana (IPO) Hingga 31 Desember 2024
Information on Company’s Shares since Initial Public Offering (IPO) until December 31, 2024
Keterangan
2020 2021 2022 2023 2024
Description
Harga Tertinggi (Rp)
Highest Price (Rp) 470 525 262 200 134
Harga Terendah (Rp)
184 218 189 102 50
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
386 246 191 108 77
Closing Price (Rp)
Nilai Buku per Saham (Rp)
389,03 399,84 417,4 416,05 423,45
Book Value per Share (Rp)
Price to Book Value (%) 0,99 0,62 0,46 0,26 0,18
Price to Earnings Ratio (%) 26,28 25,87 10,22 27,55 10,16
*) Jumlah saham sejak Initial Public Offering (IPO) yaitu 8.715.466.600 saham
*) The total number of shares since the Initial Public Offering (IPO) is 8,715,466,600.
Pie Chart Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Pie Chart of Shareholder Composition as of December 31, 2024
34,42% 60,00%
PT Wijaya Karya Persero Tbk
Publik | Public
4,59% Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS)
Yayasan Wijaya Karya
0,99%
24 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Aksi Throughout 2024, the Company did not conduct
Korporasi yang berkaitan dengan pemecahan saham Corporate Action related to stock split, reverse stock,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), stock dividend, bonus stock, decline in nominal value of
dividen saham, saham bonus, penurunan nilai nominal stock, suspension, and delisting.
saham, penghentian sementara perdagangan saham
(suspension), dan penghapusan pencatatan saham
(delisting).
Dividen Tunai Cash Dividend
Distribusi dividen tunai rutin bagi Pemegang Saham Cash dividend distribution regularly for Shareholders
mengindikasikan performa Perseroan yang positif indicating positive performance of the Company as
sekaligus mencerminkan upaya Perseroan untuk well as reflecting the Company’s effort to Shareholders
mengupayakan kemakmuran Pemegang Saham. Pada prosperity. In 2023 and 2024, the nominal distribution of
tahun 2023 dan 2024, nominal pembagian Dividen Tunai the Company’s Cash Dividend is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Keterangan Kenaikan (Penurunan)
2023 2024
Description Increase (Decrease)
Dividen kas yang dibagikan
Rp32.682.999.750 Rp6.885.218.614 (Rp25.797.781.136,00)
Cash dividend distributed
Dividen per Saham
Rp3,75 Rp0,79 (Rp2,96)
Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen
20,00% 20,00% 0,00%
Dividend Distribution Ratio
Tanggal Pengumuman 22 Mei 2023 17 Mei 2024
Announcement Date May 22, 2023 Mei 17, 2024
Tanggal Pembayaran 9 Juni 2023 20 Juni 2024
Distribution Date June 9, 2023 June 20, 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Perseroan tidak pernah menerima sanksi penghentian The Company did not receive suspension anda/or
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ delisting since the Initial Public Offering (IPO) on April
atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sejak 8, 2014.
melakukan Initial Public Offering (IPO) pada 8 April 2014.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Perseroan belum menerbitkan sukuk atau obligasi The Company has not issued sukuk or conversion bonds
konversi hingga 31 Desember 2024, sehingga tidak as of December 31, 2024, thus there is no information
terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi about the number of bond/sukuk/conversion bond
konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal issued, interests/reward, maturity dates, and bond/sukuk
jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. rating.
26 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Peristiwa Penting
Significant Events
03 Januari 2024
January 2024
Kunjungan Awal Tahun 2024
Early Year Site Visit 2024
Menyambut awal tahun 2024, jajaran Manajemen WIKA Beton
melakukan kunjungan ke Pabrik Produk Beton di Bogor yang
merupakan pabrik produk beton tertua milik WIKA Beton yang telah
berkontribusi pada berbagai pembangunan infrastruktur di wilayah
JABODETABEK dan berbagai wilayah lainnya di Indonesia.
To kick off 2024, the management team of WIKA Beton visited the
Bogor Concrete Products Factory, the company’s oldest concrete
plant. This plant has contributed to numerous infrastructure projects
across the JABODETABEK area and other regions in Indonesia.
12 - 13 Februari 2024 February 2024
Konvensi QEA 2024
QEA Convention 2024
WIKA Beton menyelenggarakan Konvensi QEA (Quality
Excellence Activity) setiap tahunnya dengan 2 kategori
inovasi yakni Quality Control Circle (QCC) dan Quality Control
Innovation (QCI). WIKA Beton menyelenggarakan Konvensi
QEA 2024 bertema “Transform the Innovation Activity Towards
Solution & Sustainable Business“.
WIKA Beton organizes the Quality Excellence Activity (QEA)
Convention annually, featuring two categories of innovation:
Quality Control Circle (QCC) and Quality Control Innovation (QCI).
The QEA Convention 2024, themed “Transforming Innovation
Activities Towards Solutions & Sustainable Business,”.
28 Februari 2024
February 2024
QHSE Patrol PT Citra Lautan Teduh
QHSE Patrol at PT Citra Lautan Teduh
Dewan Komisaris dan Direksi WIKA Beton melakukan
QHSE Patrol di PT Citra Lautan Teduh (CLT) di Batam, di
mana mereka memastikan implementasi aspek QHSE di
pabrik CLT, sebagai bagian dari upaya untuk mendukung
pertumbuhan infrastruktur di wilayah Sumatra, khususnya
Kepulauan Riau dan sekitarnya.
The Board of Commissioners and Board of Directors
of WIKA Beton carried out a QHSE Patrol at PT Citra
Lautan Teduh (CLT) in Batam to ensure the effective
implementation of QHSE standards at the CLT plant.
This initiative reflects the Company’s commitment to
supporting infrastructure development in Sumatra,
particularly in the Riau Islands and surrounding areas.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
05 Maret 2024
March 2024
QHSE Patrol PT Wijaya Karya Komponen Beton
QHSE Patrol at PT Wijaya Karya Komponen Beton
Dewan Komisaris dan Direksi WIKA Beton mengunjungi
WIKA KOBE di Karawang, Jawa Barat, di mana mereka
meninjau implementasi standar mutu produk, kesehatan,
keselamatan kerja, dan lingkungan, sebagai bagian dari
komitmen perusahaan terhadap standar QHSE yang tinggi
dalam produksi Tunnel Segment untuk MRT Jakarta Fase
2A dan proyek infrastruktur strategis lainnya.
The Board of Commissioners and Directors of
WIKA Beton visited WIKA KOBE in Karawang, West Java,
to review the implementation of product quality standards,
occupational health and safety, and environmental
management. This visit reflects the Company’s
commitment to upholding high QHSE standards in the
production of Tunnel Segments for Jakarta MRT Phase
2A and other strategic infrastructure projects.
06 Maret 2024
March 2024
Pelepasan Purnabakti WIKA Beton
WIKA Beton Retirement Ceremony
WIKA Beton mengadakan seremoni pelepasan purnabakti
di WIKA Tower 1 Jakarta, di mana 14 pegawai dari berbagai
unit kerja yang telah memasuki masa pensiun diberikan
apresiasi atas dedikasi mereka, dengan acara yang meliputi
penyampaian kesan dan pesan, penayangan video kilas balik
karier, dan penyerahan plakat serta foto bersama, sebagai
bentuk penghargaan dan kenangan berkesan.
WIKA Beton hosted a retirement farewell ceremony at WIKA
Tower 1 in Jakarta to honor 14 employees from various business
units who have reached retirement. The event featured heartfelt
messages, a career highlight video, a plaque presentation, and a
group photo session, celebrating their dedication and creating a
meaningful send-off.
07 Maret 2024
March 2024
WIKA Beton Jadi Juara Umum Sektor Anak Usaha
BUMN di Ajang Public Relations Indonesia Awards
2024
WIKA Beton is the overall winner of the SOE Subsidiary
Sector at the 2024 Public Relations Indonesia Awards
WIKA Beton dinobatkan sebagai Juara Umum Sektor Anak
Usaha BUMN di Public Relations Indonesia Awards 2024
di Aston Denpasar Hotel, Bali, di mana mereka meraih 6
penghargaan sekaligus, termasuk “Gold Winner” untuk
Laporan Tahunan Sub Kategori Sustainability Report dan
“Platinum Winner” sebagai Juara Umum, sebagai bukti
komitmen perusahaan dalam memenuhi kebutuhan informasi
kepada seluruh pemangku kepentingan.
WIKA Beton won the Best SOE Subsidiary at the 2024 Public
Relations Indonesia Awards, held at Aston Denpasar Hotel, Bali.
The Company won six awards, including Gold Winner in the
Sustainability Report subcategory and Platinum Winner as the
Overall Champion. This recognition underscores WIKA Beton’s
dedication to delivering transparent and impactful communication
to all stakeholders.
28 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
11 Maret 2024
March 2024
Peringatan HUT WIKA Beton ke-27
Commemoration of the 27th WIKA Beton Anniversary
WIKA Beton merayakan Hari Ulang Tahun ke-27, di mana
mereka juga meresmikan logo, visi, misi, moto, paradigma,
dan seragam baru, sebagai wujud semangat baru untuk
terus berjaya di masa depan, dengan harapan dapat terus
bertransformasi dan memberikan kontribusi berarti bagi
pembangunan tanah air.
WIKA Beton celebrated its 27th anniversary with the launch
of a new logo, vision, mission, motto, paradigm, and uniform,
symbolizing a renewed spirit for future success. This milestone
reflects the company’s commitment to continuous transformation
and its dedication to making a meaningful contribution to national
development.
05 April 2024
April 2024
Mudik Asyik Bersama BUMN
Enjoyable Eid Homecoming with SOE
Sejumlah insan WIKA Beton berpartisipasi dalam Program
Mudik Asyik Bersama BUMN yang diselenggarakan oleh
Kementerian BUMN untuk menyambut Idul Fitri 1445 H, di
mana mereka berangkat dari Jakarta menuju Solo, Jogja,
Surabaya, Purworejo, dan Malang, sebagai bagian dari
program TJSL Ramadhan WIKA Group, untuk memudahkan
mobilisasi pemudik dengan risiko kemacetan dan kecelakaan
yang lebih rendah.
Several WIKA Beton employees took part in the “Mudik Asyik
Bersama BUMN” program, organized by the Ministry of SOEs to
celebrate Ied Al-Fitr 1445 H. As part of WIKA Group’s Ramadan
Social and Environmental Responsibility (TJSL) program,
participants traveled from Jakarta to Solo, Yogyakarta, Surabaya,
Purworejo, and Malang. This initiative aimed to facilitate safer and
more convenient homecoming trips while reducing congestion
and accident risks.
16 April 2024
Aprl 2024
Halalbihalal WIKA Beton 1445 H
Halalbihalal at WIKA Beton 1445 H
WIKA Beton mengadakan acara Halalbihalal 1445 H di
Pabrik Produk Beton (PPB) Bogor, di mana tim manajemen
dan karyawan saling bermaafan, sebagai sarana untuk
meningkatkan soliditas dan semangat tim setelah libur
lebaran, dengan harapan berdampak positif pada kinerja
perusahaan.
WIKA Beton hosted a Halalbihalal 1445 H gathering at the
Bogor Precast Concrete Plant (PPB), where management
and employees came together to reconnect and seek
forgiveness. The event aimed to strengthen teamwork
and solidarity after the Eid holiday, fostering a positive
impact on the company’s performance.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
04 Mei 2024
May 2024
WIKA Transformation Award 2024
WIKA Transformation Award 2024
WIKA Beton meraih berbagai penghargaan dalam WIKA
Transformation Award 2024 di WIKA Tower 2, di mana
pencapaian inovasi dan penerapan Quality Control Circle
(QCC) Award mereka diakui melalui penghargaan seperti
Juara 1 QCC PPB Pasuruan, Juara 1 Karya Inovasi Divisi BRD,
dan Juara 1 Best Performance Award PPB Bogor, sebagai
bentuk apresiasi atas kinerja luar biasa dan motivasi untuk
terus berinovasi menuju ajang nasional dan internasional.
WIKA Beton received multiple awards at the WIKA Transformation
Award 2024 held at WIKA Tower 2, recognizing the Company’s
achievements in innovation and the implementation of the Quality
Control Circle (QCC) Award. Notable accolades included 1st Place
in QCC for PPB Pasuruan, 1st Place in Innovation Award for the
BRD Division, and 1st Place in Best Performance Award for PPB
Bogor. These awards served as a testament to the Company’s
outstanding performance and as motivation to continue innovating
at both national and international levels.
17 Mei 2024
May 2024
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
WIKA Beton mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 di WIKA Tower 2
Jakarta, di mana tujuh keputusan penting disetujui, yaitu
laporan tahunan dan keuangan 2023 disahkan, laba bersih
2023 ditetapkan penggunaannya, Kantor Akuntan Publik
untuk tahun buku 2024 ditunjuk, gaji dan tantiem Direksi dan
Dewan Komisaris ditetapkan, kebijakan tata kelola terintegrasi
dikukuhkan, anggaran dasar Perusahaan diubah, dan
susunan Direksi dan Dewan Komisaris diperbarui, sebagai
langkah strategis perusahaan untuk tahun mendatang.
WIKA Beton held its Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) for the 2023 Fiscal Year at WIKA Tower 2, Jakarta,
where seven key resolutions were approved. These included the
ratification of the 2023 annual report and financial statements, the
determination of 2023 net profit allocation, the appointment of a
Public Accounting Firm for the 2024 fiscal year, the establishment
of salaries and bonuses for the Board of Directors and Board
of Commissioners, the reinforcement of integrated governance
policies, amendments to the company’s Articles of Association,
and updates to the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners. These decisions serve as strategic
steps to guide the company’s direction for the coming year.
30 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
29 Mei 2024
May 2024
Penghargaan Top CSR 2024
Top CSR 2024 Award
Majalah Top Business menganugerahkan Top CSR Awards
2024 kepada WIKA Beton, di Jakarta, untuk keempat
kalinya, di mana Direktur Utama Kuntjara meraih Top Leader
on CSR Commitment dan perusahaan meraih peringkat
#Star5 yang berarti sistem kebijakan dan pelaksanaan
CSR mereka berada di level “Luar Biasa”, sebagai bentuk
apresiasi atas komitmen dan kualitas program CSR mereka
dalam mendukung bisnis berkelanjutan.
Top Business Magazine honored WIKA Beton with the Top CSR
Awards 2024 in Jakarta for the fourth consecutive time. President
Director, Mr. Kuntjara was recognized as a Top Leader on CSR
Commitment, while the company earned a prestigious #Star5
rating, signifying that its CSR policies and implementation are
at an “Outstanding” level. This award reflects the company’s
strong commitment to high-quality CSR programs that support
sustainable business practices.
29 Mei 2024
May 2024
Penghargaan Transparansi dan Penurunan Emisi
Korporasi Terbaik 2024
Best Corporate Transparency and Emission Reduction
Award 2024
WIKA Beton berhasil meraih Penghargaan Transparansi
dan Penurunan Emisi Korporasi Terbaik 2024 sebagai
penghargaan atas upayanya dalam meningkatkan
transparansi serta komitmennya dalam menurunkan emisi
karbon.
WIKA Beton has won the Best Corporate Transparency and
Emission Reduction Award 2024, recognizing its efforts to
enhance transparency and its commitment to reducing carbon
emissions.
05 - 07 Juni 2024 June 2024
WIKA Beton Kenalkan Produk dan Expertise
di Bidang Railways dalam 17th Shanghai
International Exhibition for Intercity and Urban
Mass Transit
WIKA Beton Showcases Products and Expertise in
Railways at the 17th Shanghai International Exhibition for
Intercity and Urban Mass Transit
WIKA Beton memperkenalkan produk dan expertise di
industri beton khususnya dalam bidang railway dalam ajang
Pameran 17th Shanghai International Exhibition for Intercity
and Urban Mass Transit yang diadakan oleh Rail+ Metro
China di Shanghai New International Expo Centre, Shanghai,
Tiongkok.
WIKA Beton introduced its products and expertise in the concrete
industry, particularly in the railway sector, at the 17th Shanghai
International Exhibition for Intercity and Urban Mass Transit. The
event was organized by Rail+ Metro China and took place at the
Shanghai New International Expo Centre in Shanghai, China.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
17 Juni 2024
June 2024
Kurban Idul Adha 1445 H
Eid al-Adha 1445 H Qurbani
Seluruh unit kerja WIKA Beton secara serentak melaksanakan
kegiatan kurban di momen Idul Adha 1445 H pada 17 Juni
2024. Kegiatan ini dimulai dari penyerahan hewan kurban,
penyembelihan, hingga pembagian daging hasil kurban termasuk
pembagian kepada warga sekitar unit kerja WIKA Beton.
All departments of WIKA Beton simultaneously carried
out qurbani activities during Eid al-Adha 1445 H on June
17, 2024. The event included the donation of sacrificial
animals, the slaughtering process, and the distribution of
the meat, including sharing it with the local communities
surrounding WIKA Beton’s work units.
21 Juni 2024
June 2024
Kick Off Change Leader AKHLAK
Kick-Off Change Leader AKHLAK
Guna memperkuat implementasi budaya AKHLAK, WIKA Beton
mengadakan Kick Off Change Leader berlandaskan Core Values
AKHLAK di WIKA Tower 2 Jakarta (21/6). Acara ini dihadiri
Direktur Manajemen SDM & Transformasi WIKA Bapak Hadjar
Seti Adji, jajaran Direksi WIKA Beton, tim manajemen WIKA
Beton, dan para Change Agent.
To strengthen the implementation of the AKHLAK culture,
WIKA Beton held the Kick-Off Change Leader based on the
AKHLAK Core Values at WIKA Tower 2 in Jakarta on June 21.
The event was attended by WIKA’s Director of HC Management
& Transformation, Mr. Hadjar Seti Adji, the Board of Directors
of WIKA Beton, the WIKA Beton management team, and the
Change Agents.
30 Juli 2024 - 01 Agustus 2024
July 2024 August 2024
Pameran RailwayTech Indonesia 2024
RailwayTech Indonesia 2024 Exhibition
WIKA Beton kembali hadir pada pameran perdagangan
internasional tahunan, “RailwayTech Indonesia 2024”
pada 30 Juli hingga 1 Agustus 2024 di di Hall D2 JIExpo
Kemayoran, Jakarta. Pada pameran ini, WIKA Beton menjadi
salah satu dari 250 exhibitor dari 25 negara yang ikut serta
dalam pameran ini untuk menyasar 15.000 pengunjung.
WIKA Beton again participates in the annual international trade
exhibition, “RailwayTech Indonesia 2024,” from July 30 to August
1, 2024, at Hall D2, JIExpo Kemayoran, Jakarta. At this exhibition,
WIKA Beton became one of 250 exhibitors from 25 countries,
aiming to attract 15,000 visitors.
32 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
01 Agustus 2024
August 2024
Kemitraan Strategis WIKA Beton dan Larsen &
Toubro Limited untuk Desain dan Pembangunan
Pekerjaan Rel dan Sistem MRT Jakarta CP205
Strategic Partnership Between WIKA Beton and Larsen
& Toubro Limited for the Design and Construction of the
Rail and MRT System for Jakarta’s CP205 Phase 2A
WIKA Beton dipercaya untuk menggarap pekerjaan jalur
lintasan kereta (trackwork) beserta pekerjaan sistem
perkeretaapian (systems work) MRT Jakarta Fase 2A CP
205 meliputi penyediaan bantalan jalan rel, penyediaan
Ready-Mix, instalasi jalur lintasan kereta, instalasi gardu
induk (substation systems), distribusi tenaga listrik (power
distribution systems), instalasi power SCADA (power
SCADA), hingga pekerjaan instalasi kabel tegangan tinggi
bawah tanah.
WIKA Beton has been entrusted with the trackwork and railway
systems work for the Jakarta MRT Phase 2A CP205 project. This
includes the supply of railway ties, Ready-Mix concrete, track
installation, substation systems, power distribution systems,
power SCADA installation, and high-voltage underground cables.
07 Agustus 2024
August 2024
Analyst Meeting & Media Gathering 2Q 2024
WIKA Beton
Analyst Meeting & Media Gathering 2Q 2024 WIKA Beton
Perkuat relasi baik dengan analis dan jurnalis, WIKA Beton
mengadakan Analyst Meeting dan Media Gathering. Analyst
Meeting sendiri dilakukan dengan mengundang analis dari
berbagai sekuritas. Di sini, WIKA Beton untuk menginfokan
kinerja positif mulai dari inovasi terbaru, info terkini proyek,
kinerja keuangan, hingga inisiasi keberlanjutan.
To strengthen its relationship with analysts and journalists,
WIKA Beton held an Analyst Meeting and Media Gathering. The
Analyst Meeting was organized by inviting analysts from various
securities firms. WIKA Beton shared positive performance
updates, including the latest innovations, current project
information, financial performance, and sustainability initiatives.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
08 Agustus 2024
August 2024
WIKA Beton Raih ESG Initiative Awards 2024
WIKA Beton won ESG Initiative Awards 2024
WIKA Beton meraih empat penghargaan dalam ESG Initiative
Awards 2024 di Jakarta, di mana Komisaris Independen
Nita Prihutamingrum dan Direktur Teknik & Produksi Verly
Widiantoro masing-masing meraih penghargaan sebagai Best
Commissioner for ESG Commitment dan Best Director for ESG
Initiatives, serta perusahaan meraih penghargaan untuk Best
Social Impact and Human Rights dan Best Regulatory and
Policy Advocacy, sebagai bukti komitmen kuat perusahaan
terhadap inisiasi ESG dan upaya untuk memperdalam
penerapan program keberlanjutan.
WIKA Beton meraih empat penghargaan dalam ESG Initiative
Awards 2024 di Jakarta, di mana Komisaris Independen Nita
Prihutamingrum dan Direktur Teknik & Produksi Verly Widiantoro
masing-masing meraih penghargaan sebagai Best Commissioner
for ESG Commitment dan Best Director for ESG Initiatives, serta
perusahaan meraih penghargaan untuk Best Social Impact
and Human Rights dan Best Regulatory and Policy Advocacy,
sebagai bukti kuat komitmen perusahaan terhadap inisiasi ESG
dan upaya untuk memperdalam penerapan program.
20 Agustus 2024
August 2024
WIKA Beton & WIKA Gedung Perkuat Transformasi
Kepemimpinan dari Ignasius Jonan
WIKA Beton & WIKA Gedung Strengthen Leadership
Transformation with Ignasius Jonan
WIKA Beton berkolaborasi dengan WIKA Gedung
menyelenggarakan sharing session dengan tema
“Strengthening Leadership for Transformation” dengan
mengundang Bapak Ignasius Jonan, Menteri Kabinet Kerja
periode 2014 - 2019 sebagai pembicara di WIKA Tower 2
Jakarta.
WIKA Beton, in collaboration with WIKA Gedung, hosted a sharing
session themed “Strengthening Leadership for Transformation”
with Mr. Ignasius Jonan, Minister of the Cabinet of Indonesia for
the 2014-2019 period, as the keynote speaker at WIKA Tower 2,
Jakarta.
29 Agustus 2024
August 2024
Gelar Public Expose, WIKA Beton Paparkan
Perolehan Kontrak Baru Hingga Juli 2024
WIKA Beton Public Expose Highlights New Contract
Acquisitions Through July 2024
Dalam agenda ini, WIKA Beton memaparkan perolehan kontrak
baru hingga Juli 2024 dari sejumlah proyek di berbagai sektor
beberapa diantaranya proyek JLKA Medan-Binjai di Sumatera
Utara, LRT Jakarta Fase 1B Velodrome - Manggarai, hingga
Pengendalian Banjir Kencing Drain Tahap 1.
During this event, WIKA Beton presented its new contract
acquisitions through July 2024 from various projects across
different sectors. These include the Medan-Binjai JLKA project in
North Sumatra, Jakarta LRT Phase 1B Velodrome - Manggarai,
and the Stage 1 Kencing Drain Flood Control project.
34 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
09 Oktober 2024
October 2024
Langkah Peduli WIKA Beton Untuk Kesehatan Mental
Karyawan
WIKA Beton’s Commitment to Employee Mental Health
Dalam rangka memperingati Hari Kesehatan Mental Sedunia,
WIKA Beton menyelenggarakan seminar kesehatan mental
bertema “Mental Health Matters: Breaking Stigmas and
Building Support” bekerja sama dengan Riliv di WIKA Tower
I, Jakarta (9/10).
In observance of World Mental Health Day, WIKA Beton organized
a mental health seminar themed “Mental Health Matters: Breaking
Stigmas and Building Support,” in collaboration with Riliv, at WIKA
Tower I, Jakarta (October 9).
6 - 8 November 2024November 2024
WIKA Beton Turut Ramaikan Pameran Konstruksi
Indonesia 2024
WIKA Beton Participates in the 2024 Indonesia
Construction Exhibition
WIKA Beton kembali hadir sebagai salah satu dari 118
exhibitor yang ikut serta memeriahkan pameran konstruksi
nasional, “Pameran Konstruksi Indonesia 2024” yang digelar
oleh Kementerian Pekerjaan Umum di Indonesia Convention
Exhibition BSD City, Tangerang (6-8/11).
WIKA Beton once again participated as one of 118 exhibitors
in the national construction exhibition, “Indonesia Construction
Exhibition 2024,” organized by the Ministry of Public Works
at the Indonesia Convention Exhibition, BSD City, Tangerang
(November 6th-8th).
11 - 14 November 2024 November 2024
WIKA Beton Raih Gold Award di Ajang Konvensi
Internasional
WIKA Beton won Gold Award at International Convention
Event
Melalui inovasi “Monitoring Daya dan Kontrol Kapasitor
Otomatisasi Penggunaan Beban Efektif pada Panel Distribusi”
Tim Ocema PPB Pasuruan meraih Gold Award dalam ajang
International Conference on Quality Control Circles (ICQCC)
2024 di Kolombo, Sri Lanka.
Through the innovation “Power Monitoring and Automatic
Capacitor Control for Effective Load Usage on Distribution
Panels,” the Ocema PPB Pasuruan team secured the Gold
Award at the International Conference on Quality Control Circles
(ICQCC) 2024 in Colombo, Sri Lanka.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
21 November 2024
November 2024
SNI Award 2024
SNI Awards 2024
WIKA Beton meraih penghargaan SNI Award 2024 sebagai
pengakuan atas komitmennya dalam menjaga standar kualitas
produk yang tinggi. Penghargaan ini menegaskan dedikasi
perusahaan untuk memenuhi standar Nasional Indonesia
(SNI) dan memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan
memenuhi kriteria kualitas, keamanan, dan keberlanjutan yang
terbaik.
WIKA Beton has won the SNI Award 2024, recognizing its
commitment to maintaining high product quality standards.
This award highlights the company’s dedication to meeting
Indonesian National Standards (SNI) and ensuring that every
product produced meets the highest criteria for quality, safety,
and sustainability.
21 November 2024
November 2024
Analyst Meeting & Media Gathering 3Q2024
WIKA Beton
Analyst Meeting & Media Gathering 3Q 2024 WIKA Beton
WIKA Beton kembali mengajak para analis dan jurnalis
bertemu dalam Analyst Meeting & Media Gathering 3Q2024
WIKA Beton di Jakarta (21/11). Dalam acara ini, ada
penyampaian info kinerja usaha terkini WIKA Beton hingga
kuartal III-2024 mulai dari inovasi terbaru, info terkini proyek,
kinerja keuangan, program transformasi, hingga inisiasi
keberlanjutan.
WIKA Beton invited analysts and journalists to attend the
Analyst Meeting & Media Gathering for 3Q 2024 in Jakarta
(November 21). During the event, WIKA Beton presented the
latest business performance information up to Q3 2024, including
innovations, updates on ongoing projects, financial performance,
transformation programs, and sustainability initiatives
26 November 2024
November 2024
Buktikan Komitmen di Bidang ESG, WIKA Beton Raih
ESG Awards 2024
Proving Commitment in the ESG Field, WIKA Beton won
the ESG Awards 2024
WIKA Beton telah membuktikan komitmennya di bidang
ESG (Environmental, Social, and Governance) dengan
meraih ESG Awards 2024. Penghargaan ini mengakui upaya
perusahaan dalam menerapkan praktik keberlanjutan yang
mencakup perlindungan lingkungan, tanggung jawab sosial,
dan tata kelola yang baik.
WIKA Beton has shown its commitment to ESG (Environmental,
Social, and Governance) by winning the ESG Awards 2024.
This award recognizes the company’s efforts in implementing
sustainable practices that focus on environmental protection,
social responsibility, and strong governance.
36 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
26 - 29 November 2024 November 2024
Tingkatkan Kompetensi Insan WIKA Beton Melalui
Pelatihan ISO 9001:2015
Enhancing WIKA Beton’s Competence Through ISO
Training 9001:2015
Standar internasional seperti ISO 9001:2015, ISO 45001:2018,
dan ISO 14001:2015 merupakan bagian dari kunci keberhasilan
perusahaan. Penerapan standar ini tidak hanya soal kepatuhan
saja, tetapi juga bagaimana tim mampu memahami dan
melaksanakan perannya dengan efektif.
International standards such as ISO 9001:2015, ISO 45001:2018,
and ISO 14001:2015 are key to the company’s success.
Implementing these standards is not just about compliance, but
also about how the team understands and effectively carries out
their roles.
05 Desember 2024
December 2024
QHSE Patrol PPB Subang
QHSE Patrol at PPB Subang
QHSE Patrol rutin dilakukan oleh manajemen WIKA Beton
di seluruh unit kerja, salah satunya di Pabrik Produk Beton
(PPB) Subang (5/12). Upaya ini dilaksanakan dalam rangka
menilai implementasi standar mutu produk, aspek kesehatan
dan keselamatan kerja serta lingkungan yang diterapkan
WIKA Beton
The QHSE Patrol is regularly conducted by WIKA Beton’s
management across all work units, including at the Concrete
Products Factory (PPB) in Subang (December 5). This initiative
is carried out to assess the implementation of product quality
standards, health, safety, and environmental practices applied
by WIKA Beton.
02 - 06 Desember 2024 December 2024
WIKA Beton Raih Platinum Award dalam ajang
TKMPN XXVIII 2024
WIKA Beton Won Platinum Award at TKMPN XXVIII 2024
Perwakilan dari WASKAT (Pabrik Produk Beton Bogor) &
OCEMA (Pabrik Produk Beton Pasuruan) berhasil meraih
penghargaan Platinum dalam ajang Temu Karya Mutu dan
Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII yang diselenggarakan
di Bali Nusa Dua Convention Center.
Representatives from WASKAT (Bogor Concrete Products
Factory) and OCEMA (Pasuruan Concrete Products Factory)
successfully won the Platinum Award at the 28th National Quality
and Productivity Meeting (TKMPN), held at the Bali Nusa Dua
Convention Center.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
09 Desember 2024
December 2024
Analyst Site Visit WIKA Beton
WIKA Beton Analyst Site Visit
WIKA Beton menyelenggarakan Site Visit atau Kunjungan
Lapangan dengan mengajak analis dari berbagai sekuritas
ke Pabrik Produk Beton (PPB) Pasuruan dan Proyek Tol
Probolinggo - Banyuwangi Paket.
WIKA Beton organized a Site Visit by inviting analysts from
various securities firms to the Pasuruan Concrete Products
Factory (PPB) and the Probolinggo-Banyuwangi Toll Road
Project Package 3.
17 Desember 2024
December 2024
Kunjungan Manajemen WIKA Beton ke Proyek Pabrik
PUSRI IIIB
WIKA Beton’s Management Visit to the PUSRI IIIB
Factory Project
Manajemen WIKA Beton meninjau langsung proses
pembangunan Pabrik PUSRI IIIB di Palembang, Sumatera
Selatan yang berdiri di atas lahan seluas 8,8 Ha (17/12).
Pabrik ini rencananya akan menghasilkan 1.350 ton amonia
dan 2.750 ton pupuk urea setiap harinya.
WIKA Beton’s management conducted a site visit to oversee the
construction process of the PUSRI IIIB Factory in Palembang,
South Sumatra, which is being built on an 8.8-hectare plot of land
(December 17). The factory is expected to produce 1,350 tons of
ammonia and 2,750 tons of urea fertilizer daily..
38 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
1
2
3
4
Nama Penghargaan Tanggal Penghargaan
No
Awards Name Awards Date
1 "Gold Winner” Kategori Laporan Tahunan Sub Kategori Sustainability 7 Maret 2024
Report di ajang Public Relations Indonesia Awards 2024. March 7, 2024
"Gold Winner” for Annual Report Category, Sustainability Report Sub
Category in Public Relations Indonesia Awards 2024.
2 “Silver Winner” Kategori Laporan Tahunan Sub Kategori Annual Report 7 Maret 2024
di ajang Public Relations Indonesia Awards 2024. March 7, 2024
“Silver Winner” for Annual Report Category, Annual Report Sub Category
in Public Relations Indonesia Awards 2024.
3 “Silver Winner” Kategori Owned Media Sub Kategori E-Magazine 7 Maret 2024
WTON Magazine Edisi 11 Juli 2023 March 7, 2024
“Silver Winner” Category Owned Media Sub Category E-Magazine WTON
Magazine Edition July 11, 23
4 “Silver Winner” Kategori Owned Media Sub Kategori E-Magazine 7 Maret 2024
WTON Magazine Edisi 12 Desember 2023 March 7, 2024
“Silver Winner” Category Owned Media Sub Category E-Magazine WTON
Magazine Edition December 12, 2023
40 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
5
6
7
8
Nama Penghargaan Tanggal Penghargaan
No
Awards Name Awards Date
5 “Silver Winner” Kategori Program Komunikasi CSR Sub Kategori Sustainable 7 Maret 2024
Business Practice March 7, 2024
“Silver Winner” CSR Communication Program Category Sub Category Sustainable
Business Practice
6 “Bronze Winner” Kategori Program Komunikasi CSR Sub Kategori Community 7 Maret 2024
Based Development March 7, 2024
“Bronze Winner” CSR Communication Program Category Sub Category
Sustainable Business Practice
7 “Platinum Winner” Sektor Anak Usaha BUMN di ajang Public Relations 7 Maret 2024
Indonesia Awards 2024. March 7, 2024
“Platinum Winner” SOE Subsidiary Sector at Public Relations Indonesia Awards
2024.
8 WIKA Transformation Award 2024 4 Mei 2024
WIKA Transformation Award 2024 May 4, 2024
• Juara 1 QCC - PPB Pasuruan | 1st place QCC - PPB Pasuruan
• Juara 2 QCC - PPB Bogor | 2nd place QCC - PPB Bogor
• Juara 1 Karya Inovasi - Div. BRD | 1st place Innovation Award - BRD Division
• Juara 1 Best performance Award - PPB Bogor | 1st place Best Performance
Award - PPB Bogor
• Juara 3 HSE Award Bidang industri - PPB Bogor | 3rd place HSE Award in
the Industrial Sector - PPB Bogor
• Juara 2 Best Performance Award - PPB Subang | 2nd place Best
Performance Award - PPB Subang
• Juara 3 Kinerja Hasil Usaha Bidang Industri - PPB Subang | 3rd place
Business Performance in the Industrial Sector - PPB Subang
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
9
10
11
12
Nama Penghargaan Tanggal Penghargaan
No
Awards Name Awards Date
9 Top CSR Awards 2024 Star 5 29 Mei 2024
Top CSR Awards 2024 Star 5 May 29, 2024
10 Top CSR Awards 2024 “Top Leader on CSR Commitment 2024 29 Mei 2024
Top CSR Awards 2024 “Top Leader on CSR Commitment 2024 May 29, 2024
11 Transparansi & Penurunan Emisi Korporasi Terbaik 2024 29 Mei 2024
Best Corporate Transparency & Emissions Reduction 2024 May 2, 2024
12 Best Regulatory and Policy Advocacy dalam ajang ESG Initiative Awards 8 Agustus 2024
Best Regulatory and Policy Advocacy at the ESG Initiative Awards August 8, 2024
42 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
13
14
15
16
Nama Penghargaan Tanggal Penghargaan
No
Awards Name Awards Date
13 Best Social Impact and Human Rights dalam ajang ESG Initiative Awards 8 Agustus 2024
Best Social Impact and Human Rights at the ESG Initiative Awards August 8, 2024
14 Certificate QCC Ocema 49th International Convention on Quality Control 11-13 November 2024
Circles November 11-13, 2024
15 Peringkat Emas di ajang SNI Award 2024 21 November 2024
Gold Rank at SNI Award 2024 November 21, 2024
16 Platinum Award dalam ajang TKMPN XXVIII 2024 6 Desember 2024
Platinum Award in TKMPN XXVIII 2024 December 6, 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
1 2 3 4
5 6 7 8
Masa Berlaku
Nama Lembaga Nama Unit Penerima Nama Sertifikasi Validity
No
Institutions Awardee Certifications Mulai Habis
Start Expiry
1 LRQA Limited Korporasi ISO 9001:2015 19 September 2022 31 Juli 2025
Corporate September 19, 2022 July 31, 2025
2 PT Sucofindo Korporasi ISO 45001:2018 5 Mei 2024 5 Mei 2027
Corporate May 5, 2024 May 5, 2027
3 PT Sucofindo Korporasi ISO 14001:2015 18 Maret 2022 24 Februari 2025
Corporate March 18, 2022 February 24, 2025
4 TUV NORD Indonesia Korporasi ISO 27001:2013 1 Agustus 2023 31 Juli 2026
Corporate August 1, 2023 July 31, 2026
5 PT Global Inspeksi Sertifikasi Korporasi SNI 6880:2016 28 Agustus 2020 27 Agustus 2024
Corporate August 28, 2020 August 27, 2024
6 PT Global Inspeksi Sertifikasi Korporasi SNI 9157:2023 2024 2028
Corporate
7 Kementerian Ketenagakerjaan PPB Sumatera Utara SMK3 PP 50 Th 2012 8 Juni 2024 8 Juni 2027
The Ministry of Manpower June 8, 2024 June 8, 2027
8 Kementerian Ketenagakerjaan PPB Lampung Selatan SMK3 PP 50 Th 2012 13 Mei 2025 13 Mei 2028
The Ministry of Manpower May 13, 2025 May 13, 2028
44 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
9 10 11 12
13 14 15
Masa Berlaku
Nama Lembaga Nama Unit Penerima Nama Sertifikasi Validity
No
Institutions Awardee Certifications Mulai Habis
Start Expiry
9 Kementerian Ketenagakerjaan PPB Bogor SMK3 PP 50 Th 2012 2025 2028
The Ministry of Manpower
10 Kementerian Ketenagakerjaan PPB Majalengka SMK3 PP 50 Th 2012 2025 2028
The Ministry of Manpower
11 Kementerian Ketenagakerjaan PPB Boyolali SMK3 PP 50 Th 2012 2025 2028
The Ministry of Manpower
12 Kementerian Ketenagakerjaan PPB Pasuruan SMK3 PP 50 Th 2012 8 Juni 2024 8 Juni 2027
The Ministry of Manpower June 8, 2024 June 8, 2027
13 Kementerian Ketenagakerjaan PPB Lampung SMK3 PP 50 Th 2012 6 September 2023 6 September 2026
The Ministry of Manpower September 6, 2023 September 6, 2026
14 Kementerian Ketenagakerjaan PPB Subang SMK3 PP 50 Th 2012 6 September 2023 6 September 2026
The Ministry of Manpower September 6, 2023 September 6, 2026
15 Kementerian Ketenagakerjaan PPB Sulawesi Selatan SMK3 PP 50 Th 2012 6 September 2023 6 September 2026
The Ministry of Manpower September 6, 2023 September 6, 2026
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 45
Page 46
Page 47
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Laporan Direksi
Board of Directors Report
“
PT Wijaya Karya Beton Tbk berhasil
mencatatkan kinerja yang solid di tahun
2024, dengan pertumbuhan laba bersih
dan pendapatan yang signifikan. WIKA
Beton mencapai sebagian besar target
kontrak baru, terutama dari sektor
infrastruktur. Di tengah tantangan
eksternal, WIKA Beton melakukan
transformasi strategis dengan
meluncurkan logo baru dan moto
‘Solution and Trust’, yang berfokus
pada percepatan kas, keunggulan
operasional, dan ketahanan komersial.
Digitalisasi dan inovasi teknologi juga
menjadi prioritas utama.
PT Wijaya Karya Beton Tbk achieved solid
performance in 2024, with significant growth
in net profit and revenue. WIKA Beton met
most of its new contract targets, particularly
in the infrastructure sector. Amid external
challenges, WIKA Beton implemented strategic
transformations by launching a new logo and
the motto ‘Solution and Trust,’ focusing on
cash acceleration, operational excellence,
and commercial resilience. Digitalization and
technological innovation were also key priorities.
Kuntjara
President Director
Direktur Utama
48 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Atas rasa syukur dan rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Gratitude for the blessings and grace of God Almighty,
Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk dengan bangga the Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk
menyampaikan Laporan Tahunan 2024 kepada para proudly presents the 2024 Annual Report to our esteemed
pemegang saham dan pemangku kepentingan yang shareholders and stakeholders. 2024 stands as a key
terhormat. Tahun 2024 menjadi tonggak penting dalam milestone in the company’s journey, where we successfully
perjalanan perusahaan, di mana kami berhasil menghadapi navigated both global and national challenges through
tantangan global dan nasional dengan langkah strategis targeted strategic initiatives, continuous innovation, and
yang terarah, inovasi berkelanjutan, dan komitmen kuat a strong commitment to corporate governance.
terhadap tata kelola perusahaan yang baik.
Selama tahun ini, kami terus menjalankan misi Throughout this year, we have continued to pursue the
perusahaan untuk menjadi pemimpin global dalam company’s mission to become a global leader in the
industri beton pracetak melalui penerapan teknologi precast concrete industry by applying modern technology,
modern, pengelolaan risiko yang cermat, dan transformasi careful risk management, and continuous transformation.
berkelanjutan. Keberhasilan ini tercapai berkat kolaborasi This success has been achieved through the synergistic
sinergis antara seluruh pemangku kepentingan, mulai collaboration of all stakeholders, including management,
dari jajaran manajemen, karyawan, mitra bisnis, hingga employees, business partners, and the consistent support
dukungan yang konsisten dari para pemegang saham. of shareholders. As part of our efforts to strengthen the
Sebagai bagian dari upaya kami untuk memperkuat posisi company’s position in the market, we have focused on
perusahaan di pasar, kami telah fokus pada diversifikasi customer diversification, improving operational efficiency,
pelanggan, peningkatan efisiensi operasional, dan inovasi and product innovation aligned with sustainability
produk yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. principles.
Di tahun 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk telah In 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk achieved significant
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan, baik dari sisi growth in financial performance, operations, and
keuangan, operasional, maupun tanggung jawab sosial. social responsibility. This success reflects not only
Keberhasilan ini tidak hanya mencerminkan ketahanan the Company’s resilience amid the dynamics of the
perusahaan di tengah dinamika industri konstruksi, tetapi construction industry but also our ability to create added
juga kemampuan kami dalam menciptakan nilai tambah value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2024 2024 MACROECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2024 menjadi tahun penuh tantangan bagi 2024 was a challenging year for the global economy,
perekonomian global, dipengaruhi oleh ketegangan influenced by geopolitical tensions, tight monetary policies
geopolitik, kebijakan moneter ketat di negara maju, dan in developed countries, and commodity price fluctuations
fluktuasi harga komoditas yang mengganggu rantai pasok. that disrupted supply chains. The International Monetary
Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan Fund (IMF) projects global economic growth at 3.3%,
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3%, lebih lower than the historical average. The United States
rendah dari rata-rata historis. Amerika Serikat mencatat showed stronger economic resilience, but slowdowns in
ketahanan ekonomi yang lebih kuat, namun perlambatan China and uncertainty in Europe put significant pressure
di Tiongkok dan ketidakpastian di Eropa memberikan on global stability.
tekanan besar pada stabilitas global.
Di tengah situasi ini, perekonomian Indonesia Amid this situation, Indonesia’s economy showed
menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan sebesar resilience with a growth rate of 5.03% (year-on-year),
5,03% (C-to-C) menurut Badan Pusat Statistik (BPS). according to the Central Statistics Agency (BPS). The
Sektor jasa mencatat kenaikan signifikan sebesar 9,80%, services sector recorded a significant growth of 9.80%,
sementara konsumsi lembaga non-profit tumbuh 12,48%, while consumption by non-profit institutions grew by
didukung belanja sosial pemerintah. Meskipun demikian, 12.48%, supported by government social spending.
surplus perdagangan Indonesia menurun menjadi USD However, Indonesia’s trade surplus declined to USD 31.04
31,04 miliar, akibat peningkatan impor bahan baku dan billion, due to a 5.31% rise in imports of raw materials and
barang modal sebesar 5,31% serta pelemahan ekspor capital goods, and weaker exports in the mining sector.
sektor pertambangan. Inflasi terkendali pada 1,57% Inflation was controlled at 1.57% year-on-year, although
secara tahunan, meski terdapat disparitas antar wilayah. there were regional disparities.
Nilai tukar rupiah terhadap dolar AS mengalami fluktuasi The exchange rate of the rupiah against the US dollar
sepanjang tahun. Berdasarkan data Bank Indonesia, nilai fluctuated throughout the year. According to Bank
tertinggi tercatat Rp15.516,19 pada 2 Januari, sementara Indonesia data, the highest rate was Rp15,516.19 on
nilai terendah Rp16.517,17 pada 27 Juni. Rata-rata January 2, while the lowest was Rp16,517.17 on June 27.
kurs jual mencapai Rp16.092,06, melampaui asumsi The average selling rate was Rp16,092.06, surpassing the
RAPBN 2024 sebesar Rp14.700–Rp15.300 per dolar AS. 2024 State Budget assumption of Rp14,700–Rp15,300
Pelemahan ini memberi tantangan pada inflasi dan sektor per US dollar. This depreciation posed challenges for
industri, namun mendukung daya saing ekspor. inflation and the industrial sector but supported export
competitiveness.
Bank Indonesia mempertahankan suku bunga acuan Bank Indonesia maintained the benchmark interest rate
pada 6,00% sepanjang 2024, kemudian menurunkannya at 6.00% throughout 2024 and lowered it to 5.75% at the
menjadi 5,75% pada awal 2025 untuk mendukung beginning of 2025 to support growth. The government’s
pertumbuhan. Kebijakan fiskal pemerintah fokus pada fiscal policy focused on downstream industries, the
hilirisasi, transisi energi hijau, dan belanja infrastruktur. transition to green energy, and infrastructure spending. A
Kombinasi antara kebijakan moneter yang adaptif dengan combination of adaptive monetary policies and pro-growth
strategi fiskal pro-pertumbuhan, Indonesia berhasil fiscal strategies, Indonesia maintained economic growth
menjaga momentum pertumbuhan ekonomi, memberikan momentum, providing a strong foundation to encounter
landasan kokoh untuk menghadapi tantangan 2025. the challenges of 2025.
50 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
TINJAUAN INDUSTRI KONSTRUKSI 2024 2024 CONTRUCTION INDUSTRY OVERVIEW
Industri konstruksi Indonesia pada tahun 2024 memainkan The Indonesian construction industry played a vital role in
peran vital dalam mendukung pertumbuhan ekonomi supporting national economic growth in 2024. According
nasional. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), to data from the Central Statistics Agency (BPS), the
sektor konstruksi menyumbang 10,09% terhadap Produk construction sector contributed 10.09% to Indonesia’s
Domestik Bruto (PDB) Indonesia, menjadikannya salah Gross Domestic Product (GDP), making it one of the key
satu pilar utama pembangunan ekonomi di tengah pillars of economic development amid various global and
berbagai tantangan global dan domestik. domestic challenges.
Pemerintah Indonesia mengalokasikan anggaran The Indonesian government has allocated an infrastructure
infrastruktur sebesar Rp423,4 triliun, dengan Rp146,98 budget of Rp423.4 trillion, with Rp146.98 trillion focused
triliun difokuskan pada proyek-proyek Kementerian on projects by the Ministry of Public Works and Housing
PUPR. Proyek strategis seperti pembangunan jalan (PUPR). Strategic projects of toll road construction,
tol, jembatan, bendungan, dan Ibu Kota Negara (IKN) bridges, dams, and the new Nusantara Capital City (IKN)
Nusantara menjadi prioritas utama. Dorongan infrastruktur are key priorities. This push for infrastructure has driven
ini mendorong pertumbuhan sektor konstruksi hingga the construction sector to grow by 7.02%, surpassing the
7,02%, melampaui pertumbuhan ekonomi nasional yang national economic growth rate of 5.03%.
berada di angka 5,03%.
Namun, industri konstruksi menghadapi tantangan dari However, the construction industry encountered challenges
sisi kenaikan harga bahan bangunan, yang naik 0,72% from rising building material prices, which increased by
secara tahunan akibat fluktuasi harga semen, pasir, batu 0.72% year-on-year due to fluctuations in the prices of
fondasi, dan aspal. Selain itu, kenaikan suku bunga global cement, sand, foundation stones, and asphalt. Additionally,
dan ketidakpastian geopolitik memberikan tekanan pada global interest rate hikes and geopolitical uncertainties put
biaya material impor, sehingga meningkatkan harga pressure on the cost of imported materials, leading to an
konstruksi secara keseluruhan. overall increase in construction prices.
Di sisi lain, akselerasi digitalisasi dan inovasi teknologi In addition, the acceleration of digitalization and
menjadi perkembangan penting dalam industri ini. technological innovation has become a crucial
Dalam acara “Konstruksi Indonesia 2024,” tema utama development in the industry. At the “Indonesia
yang diangkat adalah “Agility dan Adaptability Sektor Construction 2024” event, the key theme was “Agility
Konstruksi yang Berdaya Saing.” Inovasi seperti Building and Adaptability of the Competitive Construction Sector.”
Information Modeling (BIM) semakin banyak diterapkan Innovations such as Building Information Modeling
untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam (BIM) are increasingly used to improve efficiency and
proyek-proyek berskala besar. transparency in large-scale projects.
Dukungan anggaran pemerintah yang besar dan adopsi A strong government funding and the adoption of modern
teknologi konstruksi modern, sektor konstruksi tetap construction technology, the construction sector remains
menjadi salah satu motor penggerak pertumbuhan one of the key drivers of Indonesia’s economic growth.
ekonomi Indonesia. Ketangguhannya dalam menghadapi Its resilience in encountering challenges highlights its
tantangan menunjukkan perannya yang signifikan dalam significant role in supporting sustainable development.
mendukung pembangunan berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
ANALISIS KINERJA 2024 PERFORMANCE ANALYSIS 2024
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) menunjukkan PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) demonstrated
kinerja yang solid dan adaptif sepanjang tahun 2024, di solid and adaptive performance throughout 2024, amid
tengah dinamika pasar konstruksi serta penyesuaian the dynamics of the construction market and shifts in
prioritas pembangunan infrastruktur oleh pemerintah. government infrastructure priorities. Through strategic
Melalui strategi transformasi, efisiensi operasional, dan transformation, operational efficiency, and disciplined
tata kelola yang disiplin, Perseroan berhasil memperkuat governance, the Company successfully strengthened
posisinya sebagai pemimpin pasar beton pracetak di its position as the market leader in precast concrete in
Indonesia. Indonesia.
Dari sisi operasional, segmen beton tetap menjadi tulang From an operational side, the concrete segment remained
punggung pendapatan dengan kontribusi sebesar 86,8% the backbone of revenue, contributing 86.8% or Rp4.25
atau Rp4,25 triliun, tumbuh 14,10% dibandingkan tahun trillion, a 14.10% increase compared to the previous year.
sebelumnya. Laba bersih segmen melonjak 214,23% Net profit from this segment rose sharply by 214.23% to
menjadi Rp54,28 miliar, seiring peningkatan efisiensi Rp54.28 billion, driven by improved production efficiency
produksi dan penguatan permintaan proyek strategis. and stronger demand from strategic projects. Production
Kapasitas produksi mencapai 10,62 juta ton, terdiri dari capacity reached 10.62 million tons, consisting of 5.08
5,08 juta ton produk pracetak dan 5,54 juta ton ready million tons of precast products and 5.54 million tons of
mix. Sementara itu, segmen jasa mencatat lonjakan ready-mix concrete. Meanwhile, the services segment
pendapatan sebesar 126,23% menjadi Rp131,96 miliar, recorded a significant revenue increase of 126.23%,
mencerminkan peran strategis layanan engineering dan reaching Rp131.96 billion, reflecting the growing strategic
instalasi. Sebaliknya, segmen quarry mencatat penurunan role of engineering and installation services. In contrast,
pendapatan dan laba akibat penyesuaian operasional di the quarry segment experienced a decline in revenue and
beberapa titik suplai yang belum optimal. profit due to operational adjustments at several supply
points that have not yet reached optimal performance.
Secara keuangan, WIKA Beton mencatat pendapatan Financially, WIKA Beton recorded operating revenue of
usaha sebesar Rp4,90 triliun atau naik 16,48% Rp4.90 trillion, an increase of 16.48% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Laba bersih yang previous year. Net profit attributable to the parent entity
diatribusikan kepada entitas induk sebesar Rp65,00 reached Rp65.00 billion, a significant rise of 90.48%,
miliar, melonjak 90,48%, mencerminkan keberhasilan reflecting the successful implementation of efficiency
implementasi strategi efisiensi dan optimalisasi struktur strategies and cost structure optimization.
biaya.
Arus kas operasional menunjukkan kinerja luar biasa Operating cash flow demonstrated outstanding
dengan realisasi mencapai 174,46% dari target, performance, reaching 174.46% of the target, indicating
menandakan likuiditas yang kuat. Struktur permodalan strong liquidity. The capital structure also improved,
juga menguat, ditandai dengan penurunan liabilitas marked by a 14.42% reduction in liabilities to Rp3.51
sebesar 14,42% menjadi Rp3,51 triliun dan peningkatan trillion and an increase in equity to Rp3.69 trillion. The
ekuitas menjadi Rp3,69 triliun. Pengalihan pinjaman conversion of short-term loans into long-term loans further
jangka pendek ke pinjaman jangka panjang turut strengthened its medium-term financial resilience.
memperkuat ketahanan keuangan jangka menengah.
Rasio keuangan utama menunjukkan kondisi yang sehat: The key financial ratios indicate a healthy condition: the
current ratio sebesar 129,18% dan debt to equity ratio current ratio is 129.18% and the debt-to-equity ratio (DER)
(DER) hanya 95,15%. Didukung oleh kredit idA dari is only 95.15%. Supported by an idA credit rating from
PEFINDO, Perseroan dinilai mampu memenuhi kewajiban PEFINDO, the Company is considered capable of meeting
jangka panjangnya meskipun tetap berhati-hati terhadap its long-term obligations, while remaining cautious of
fluktuasi eksternal. external fluctuations.
52 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Dari sisi proyek, kontribusi signifikan berasal dari On the project side, significant contributions came from
pembangunan Tol Ibu Kota Nusantara (IKN), LRT Jakarta constructing the Nusantara Capital City (IKN) toll road,
Fase 1B, Tol Jakarta-Cikampek II Selatan, dan tanggul Jakarta LRT Phase 1B, Jakarta-Cikampek II South toll
pengaman pantai NCICD. Di sisi lain, Perseroan terus road, and the NCICD coastal protection embankment.
berinvestasi pada pengembangan fasilitas dan inovasi Meanwhile, the Company continues to invest in facility
berkelanjutan, untuk riset produk ramah lingkungan dan development and sustainable innovation, for research
teknologi efisiensi energi. on environmentally friendly products and energy-efficient
technologies.
WIKA Beton juga terus memperluas jaringan distribusi WIKA Beton continues to expand its national distribution
nasional melalui tujuh wilayah penjualan, sepuluh pabrik, network through seven sales regions, ten factories,
dan tiga lokasi tambang aktif. Sebagai produsen beton and three active quarry sites. As the Indonesia largest
pracetak terbesar di Indonesia, Perseroan menawarkan precast concrete manufacturer, the Company provides
layanan terintegrasi yang mencakup engineering, integrated services that include engineering, production,
produksi, dan instalasi. and installation.
Hasil dari strategi diversifikasi pasar, penguatan posisi di Results of the market diversification strategy, strengthening
sektor swasta dan BUMN, serta fokus pada keberlanjutan presence in both the private and state-owned sectors,
terbukti mampu menjaga stabilitas dan mendukung and focusing on sustainability have proven effective in
pertumbuhan berkelanjutan. Sinergi antara kekuatan maintaining stability and supporting sustainable growth.
operasional, efisiensi finansial, dan kesiapan menghadapi The synergy between operational strength, financial
proyek strategis nasional menjadi fondasi penting untuk efficiency, and readiness to undertake national strategic
menjaga kepemimpinan WIKA Beton di industri beton projects is a key foundation for maintaining WIKA Beton’s
nasional. leadership in the national concrete industry.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategic Strategy and Policy
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton), sebagai PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton), as the largest
produsen beton pracetak terbesar di Indonesia, terus precast concrete producer in Indonesia, continues to
mendukung berbagai proyek infrastruktur besar, termasuk support various large infrastructure projects, including
jalan tol dan pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) baru. toll roads and the development of the new Nusantara
Untuk menjaga relevansi di tengah turbulensi industri Capital City (IKN). To remain relevant amid the challenges
konstruksi, perusahaan melaksanakan transformasi in the construction industry, the company is implementing
strategis dengan fokus pada peningkatan daya saing dan a strategic transformation focused on improving
kinerja finansial. Transformasi ini menjadi langkah penting competitiveness and financial performance. This
dalam memastikan perusahaan tetap adaptif terhadap transformation is a key action in ensuring the company
dinamika pasar dan menjaga keberlanjutan usaha. stays adaptive to market dynamics and maintains
business sustainability.
Pada Maret 2024, WIKA Beton meluncurkan logo baru In March 2024, WIKA Beton launched a new logo as the
sebagai simbol transformasi perusahaan menuju visi baru: company’s transformation towards its new vision: “To
“Menjadi Perusahaan Global Terpercaya Berkelanjutan Become a Sustainable Trusted Global Company Providing
Pemberi Solusi di Industri Beton.” Bersamaan dengan Solutions in the Concrete Industry.” Along with this, its
itu, misi dan paradigma perusahaan diperkuat, termasuk mission and paradigm were strengthened, including the
moto baru “Solution and Trust,” yang mencerminkan new slogan “Solution and Trust,” reflecting its commitment
komitmen untuk memberikan solusi lengkap dan to providing complete and reliable solutions. This
terpercaya. Transformasi ini juga diwujudkan melalui transformation is also represented through the “House of
konsep House of Transformation, yang menjadi landasan Transformation” concept, which serves as the foundation
dalam mencapai keberlanjutan finansial, adaptasi cepat for achieving financial sustainability, quick adaptation
terhadap operasional, dan pengembangan teknologi serta in operations, and the development of technology and
inovasi dalam proses bisnis. innovation in business processes.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Transformasi ini difokuskan pada tiga pilar utama: This transformation focuses on three main pillars: cash
percepatan kas (cash acceleration), keunggulan acceleration, operational excellence, and commercial
operasional (operational excellence), dan ketahanan resilience and fit. The strategic initiatives implemented
komersial (commercial resilience & fit). Inisiatif strategis include financial optimization on a war room and a digital
yang diterapkan mencakup optimalisasi keuangan melalui logistics control system, increased factory productivity,
war room dan sistem kontrol logistik berbasis digital, and digital transformation to ensure operational efficiency
peningkatan produktivitas di pabrik, serta transformasi and effectiveness. All these aspects are supported by the
digital untuk memastikan efisiensi dan efektivitas standardization of human capital productivity, reinforced
operasional. Seluruh aspek ini didukung oleh standarisasi through training and the application of core values.
produktivitas sumber daya manusia, yang diperkuat
melalui pelatihan dan penerapan nilai-nilai inti.
WIKA Beton juga memprioritaskan efisiensi operasional WIKA Beton also prioritizes operational efficiency by
dengan memanfaatkan teknologi digital, seperti Internet of utilizing digital technologies of the Internet of Things
Things (IoT) dan kecerdasan buatan (AI), untuk memantau (IoT) and artificial intelligence (AI), to monitor production
produksi secara real-time. Langkah ini mendukung in real time. This approach supports optimizing the supply
optimalisasi rantai pasok, distribusi, dan pengelolaan chain, distribution, and inventory management while
persediaan, sekaligus meminimalkan pemborosan dan minimizing waste and reducing operational costs. In its
menekan biaya operasional. Dalam upaya diversifikasi, efforts to diversify, WIKA Beton is expanding its business
WIKA Beton memperluas portofolio bisnisnya ke sektor portfolio into the private sector and international markets.
swasta dan pasar internasional. Produk inovatif, seperti Innovative products such as modular and environmentally
beton modular dan ramah lingkungan, diintegrasikan friendly concrete, are integrated into infrastructure sectors
dengan sektor infrastruktur seperti pembangkit listrik, like power plants, ports, and office buildings.
pelabuhan, dan gedung perkantoran.
Fokus WIKA Beton terhadap keberlanjutan juga menjadi WIKA Beton’s focus on sustainability is also at the
inti strategi tahun 2024. Perusahaan mengadopsi core of its strategy for 2024. The Company is adopting
teknologi ramah lingkungan, seperti panel surya, semen environmentally friendly technologies such as solar
hijau, dan sistem monitoring kualitas udara di jalur panels, green cement, and air quality monitoring systems
produksi, untuk mendukung visi net zero emission pada in production lines, to support its goal of achieving net
2030. Selain itu, program dekarbonisasi dilakukan melalui zero emissions by 2030. In addition, a decarbonization
penanaman pohon dan penerapan teknologi inovatif untuk program is being implemented through tree planting
mengurangi dampak lingkungan. Komitmen ini diperkuat and innovative technologies to reduce environmental
dengan perolehan sertifikasi Environmental Product impact. This commitment is reinforced by obtaining the
Declaration (EPD) dan Greenship Solution Endorsement, Environmental Product Declaration (EPD) certification
yang menunjukkan dedikasi perusahaan terhadap and Greenship Solution Endorsement, highlighting
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. the Company’s dedication to sustainability and social
responsibility.
Dalam aspek tata kelola, WIKA Beton membentuk Komite In terms of governance, WIKA Beton has established a
Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi untuk Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
memastikan pengelolaan risiko yang komprehensif to ensure comprehensive risk management and the
dan implementasi tata kelola yang baik di seluruh unit implementation of good governance across all business
bisnis. Komite ini membantu perusahaan menjaga units. This committee assists its maintain integrity in
integritas dalam pengambilan keputusan dan merespons decision-making and responds more adaptively to
tantangan eksternal secara lebih adaptif. Sementara itu, external challenges. Meanwhile, the Corporate Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSR) program focuses on empowering
Perseroan difokuskan pada pemberdayaan masyarakat local communities around projects, improving social
sekitar proyek, meningkatkan kesejahteraan sosial, dan welfare, and providing human capital training to create a
pelatihan sumber daya manusia untuk menciptakan skilled and competitive workforce.
tenaga kerja yang kompeten dan berdaya saing.
54 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Strategi keuangan yang prudent juga diterapkan untuk A prudent financial strategy is also implemented to
memastikan stabilitas arus kas perusahaan. Hingga ensure the company’s cash flow stability. By October
Oktober 2024, WIKA Beton telah memperoleh kontrak 2024, WIKA Beton had secured new contracts worth
baru senilai Rp4,99 triliun, mencapai 81% dari target revisi Rp4.99 trillion, reaching 81% of the revised target of Rp6
Rp6 triliun. Fokus pada percepatan arus kas mendukung trillion. The focus on accelerating cash flow supports the
pengembangan infrastruktur produksi dan inisiatif development of production infrastructure and sustainability
keberlanjutan, sekaligus memitigasi risiko ketergantungan initiatives while also mitigating the risk of dependence on
pada proyek pemerintah. government projects.
Komitmen WIKA Beton terhadap keberlanjutan usaha, WIKA Beton’s commitment to business sustainability,
efisiensi operasional, dan inovasi produk mencerminkan operational efficiency, and product innovation reflects its
kemampuan perusahaan dalam menghadapi tantangan ability to meet market challenges and the demands of the
pasar dan memenuhi tuntutan industri konstruksi modern. modern construction industry. A clear strategy and strong
Strategi yang terarah dan langkah transformasi yang kuat, transformation efforts, WIKA Beton is on the right path to
WIKA Beton berada pada jalur yang tepat untuk mencapai achieving its long-term goal of becoming a global leader
tujuan jangka panjangnya sebagai pemimpin global di in the precast concrete industry.
industri beton pracetak.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in the Formulation of
Kebijakan Strategis Strategic Strategy and Policy
Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) The Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk
berperan aktif dalam merumuskan strategi dan kebijakan (WIKA Beton) plays an active role in formulating the
perusahaan, mencakup target usaha, rencana ekspansi, company’s strategies and policies, including business
teknologi, sumber daya manusia, dan aspek lainnya. targets, expansion plans, technology, human capital, and
Direksi secara rutin mengevaluasi proyek yang sedang other aspects. We regularly evaluate ongoing projects,
berjalan, mengusulkan langkah-langkah strategis, dan propose strategic actions, and project future conditions.
memproyeksikan kondisi masa depan.
Dalam proses ini, Direksi bekerja sama dengan In this process, we collaborate with the Board of
Dewan Komisaris, manajer, dan kepala divisi Commissioners, managers, and division heads to gather
untuk mengumpulkan berbagai usulan yang akan various proposals that will be considered in setting both
dipertimbangkan dalam penyusunan target dan strategi, short-term and long-term targets and strategies. Once the
baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. plans and strategies are developed, we present them to
Setelah rencana dan strategi tersebut disusun, Direksi the Board of Commissioners and the Audit Committee for
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Komite approval. After approval, the Board of Directors presents
Audit untuk mendapatkan persetujuan. Setelah disetujui, the strategies and targets to the shareholders.
Direksi mempresentasikan strategi dan target tersebut
kepada pemegang saham.
Pendekatan Direksi yang kolaboratif ini memastikan This collaborative approach by the Board of Directors
bahwa setiap keputusan strategis didasarkan pada ensures every strategic decision is based on
analisis komprehensif dan pertimbangan menyeluruh comprehensive analysis and careful consideration
dari berbagai pemangku kepentingan internal. Direksi of various internal stakeholders. We ensure that
memastikan bahwa strategi dan kebijakan yang the strategies and policies developed align with the
dirumuskan selaras dengan tujuan Perseroan dan Company’s goals and shareholder expectations and are
harapan pemegang saham, serta adaptif terhadap adaptable to market dynamics and industry challenges.
dinamika pasar dan tantangan industri.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Conducted by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) The Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk
berperan aktif dalam merumuskan strategi dan kebijakan (WIKA Beton) plays an active role in formulating the
perusahaan, mencakup penetapan target bisnis, rencana company’s strategies and policies, including setting
ekspansi, adopsi teknologi, pengembangan sumber daya business targets, expansion plans, technology adoption,
manusia, dan aspek lainnya. Dalam proses ini, Direksi human capital development, and others. In this process,
secara rutin mengevaluasi proyek yang sedang berjalan, we regularly evaluate ongoing projects, provide strategic
mengajukan rekomendasi strategis, serta membuat recommendations, and make projections for the future.
proyeksi kondisi masa depan. Kolaborasi dengan Dewan Collaboration with the Board of Commissioners,
Komisaris, manajer, dan kepala divisi dilakukan untuk managers, and division heads is carried out to gather
mengumpulkan masukan yang dipertimbangkan dalam input in setting short-term and long-term targets and
penyusunan target dan strategi, baik untuk jangka pendek strategies. Once the plans and strategies are developed,
maupun jangka panjang. Setelah rencana dan strategi we present them to the Board of Commissioners and the
tersebut disusun, Direksi menyampaikannya kepada Audit Committee for approval, before finally presenting
Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk mendapatkan them to the shareholders.
persetujuan, sebelum akhirnya dipresentasikan kepada
pemegang saham.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan To ensure the effective implementation of strategies, we
efektif, Direksi melakukan pemantauan melalui evaluasi monitor progress through regular evaluations using the
berkala dengan pendekatan Plan, Do, Check, dan Action Plan, Do, Check, and Act (PDCA) approach. Various
(PDCA). Berbagai rapat digunakan sebagai media untuk meetings are held to ensure the alignment and continuity
memastikan kesesuaian dan keberlanjutan strategi yang of the strategies are applied.
diterapkan, antara lain.
1. Rapat Direksi Khusus (Radirsus): Melibatkan seluruh 1. Exclusive the Board of Directors Meeting (Radirsus):
Direksi dan divisi terkait. Involves the entire Board of Directors and relevant
divisions.
2. Rapat Direksi Terbatas (Radirtas): Diselenggarakan 2. Limited the Board of Directors Meeting (Radirtas):
khusus untuk internal Direksi. Held specifically for the internal Board of Directors.
3. Rapat Direksi dan Manajer Divisi (Radirdiv): 3. The Board of Directors and Division Managers
Menghadirkan Direksi dan seluruh manajer divisi. Meeting (Radirdiv): Attended by the Board of
Directors and all division managers.
Rapat-rapat ini dilaksanakan secara rutin dengan topik These meetings are held regularly every week, focusing
yang relevan setiap minggunya. Seluruh hasil rapat, on relevant topics. All meeting results, decisions, and
keputusan, dan komitmen didokumentasikan dengan baik, commitments are well-documented, serving as a basis for
menjadi dasar untuk memahami perkembangan strategi tracking the progress of strategies and easily identifying
dan memudahkan identifikasi hasil dari setiap langkah the outcomes of action taken. We ensure the company
yang diambil. Direksi memastikan bahwa perusahaan is following the plan and can proactively adjust strategies
bergerak sesuai rencana dan dapat menyesuaikan if required.
strategi secara proaktif jika diperlukan.
56 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison Between Achieved and Targeted Results
Ditargetkan
Dalam setiap siklus bisnisnya, WIKA Beton secara In a business cycle, WIKA Beton regularly evaluates
rutin melakukan evaluasi terhadap pencapaian hasil its operational performance for the fiscal year. This
operasional selama tahun buku. Evaluasi ini dilaksanakan evaluation is conducted by comparing the actual results
dengan membandingkan hasil aktual pada akhir tahun at the end of the fiscal year with the Company’s Work Plan
anggaran dengan Rencana Kerja dan Anggaran and Budget (RKAP) set at the beginning of the year. The
Perseroan (RKAP) yang telah ditetapkan di awal tahun. comparison is the main reference to assess the overall
Perbandingan ini menjadi acuan utama untuk menilai Company’s performance.
kinerja keseluruhan Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, WIKA Beton menghadapi Throughout 2024, WIKA Beton encountered the challenge
tantangan berupa penyesuaian target nilai kontrak baru, of adjusting its target of new contract value, which
yang awalnya direncanakan sebesar Rp7,48 triliun was initially set at Rp7.48 trillion revised to Rp6 trillion
menjadi Rp6 triliun, disebabkan oleh kondisi pasar due to dynamic market conditions. Through strategic
yang dinamis. Melalui transformasi strategis dalam transformation to improve efficiency and productivity,
meningkatkan efisiensi dan produktivitas, Perseroan the Company was able to maintain its profitability. This
dapat terus menjaga profitabilitasnya. Evaluasi ini menjadi evaluation is a strategic foundation of WIKA Beton in
pijakan strategis bagi WIKA Beton dalam menentukan determining the next steps to seize opportunities.
langkah-langkah selanjutnya guna memanfaatkan
peluang.
Berikut disajikan perbandingan antara target dan realisasi The following presents a comparison between the 2024
tahun 2024 sebagai referensi kinerja Perseroan. target and actual results as a performance reference for
the Company.
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi)
Comparison Between Targets/Projections at the Beginning Year of the Financial Year with Results Achieved (Realization)
Uraian Target/Proyeksi 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description 2024 Target/Projection 2024 Realization Achievement (%)
Pendapatan/Penjualan
5.817.923 4.896.024 84,15
Revenue/Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
76.604 64.200 83,81
Profit (Loss) for the Year
Liabilitas
3.831.394 3.507.923 91,56
Liabilities
Ekuitas
3.714.204 3.686.766 99,26
Equity
Dividen Kas yang Dibagikan
7.166 6.885 96,07
Distributed Cash Dividend
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kendala yang Dihadapi dan Penyelesaiannya Obstacles Encountered and Its Adjustment
Sepanjang tahun 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk Throughout 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk
(WIKA Beton) menghadapi berbagai tantangan yang (WIKA Beton) encountered various challenges
mencerminkan kompleksitas industri konstruksi dan reflecting the construction industry complexity and the
volatilitas kondisi ekonomi makro. Salah satu kendala macroeconomic environment volatility. One of the main
utama adalah ketergantungan pada proyek infrastruktur issues was the reliance on government infrastructure
pemerintah, yang sangat dipengaruhi oleh perubahan projects, which are heavily influenced by changes in
kebijakan dan prioritas anggaran, terutama menjelang policy and budget priorities, particularly ahead of the
pemilu 2024. Kondisi ini berpotensi menimbulkan 2024 elections. This situation posed a risk of delays in
penundaan dalam realisasi proyek dan menyebabkan project execution and a decline in new contracts from the
penurunan kontrak baru dari sektor pemerintah. Selain itu, government sector. In addition, WIKA Beton encountered
WIKA Beton juga menghadapi tekanan dalam mengelola pressure in managing its long operational cash cycle,
siklus kas operasional yang panjang, terutama karena particularly due to the extended receivable collection
waktu pengumpulan piutang yang lama dari pelanggan period from construction sector clients.
sektor konstruksi.
Kendala lain yang dihadapi adalah sensitivitas terhadap Another challenge encountered by the company is its
fluktuasi ekonomi makro. Sebagai perusahaan yang sensitivity to macroeconomic fluctuations. As a Company
sangat bergantung pada sektor konstruksi, perubahan heavily reliant on the construction sector, changes in
dalam tingkat permintaan infrastruktur dan alokasi infrastructure demand and government budget allocations
anggaran pemerintah dapat berdampak langsung pada can directly affect its revenue. The company’s relatively
pendapatan perusahaan. Ketergantungan yang cukup high dependence on external financing for working capital
tinggi pada pembiayaan eksternal untuk modal kerja and capital expenditure needs also presents an additional
dan kebutuhan belanja modal juga menjadi tantangan challenge, especially considering the company’s moderate
tambahan, mengingat tingkat leverage perusahaan leverage, with the projected debt-to-EBITDA ratio ranging
berada di kisaran sedang, dengan rasio utang terhadap from 4.5 to 4.9 times during 2023-2025.
EBITDA yang diproyeksikan mencapai 4,5-4,9 kali selama
2023-2025.
Untuk menghadapi tantangan ini, WIKA Beton telah To address these challenges, WIKA Beton has taken
mengambil langkah-langkah strategis. Perusahaan strategic initiatives. The Company is expanding its
memperluas portofolio pelanggannya dengan customer portfolio by raising its contributions from
meningkatkan kontribusi dari sektor swasta. Diversifikasi the private sector. This diversification aims to reduce
ini bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada dependence on government projects and provide greater
proyek pemerintah dan memberikan stabilitas pendapatan revenue stability. In addition, WIKA Beton is focusing on
yang lebih besar. Selain itu, WIKA Beton fokus pada improving operational efficiency on digitalization and
peningkatan efisiensi operasional melalui digitalisasi dan supply chain optimization. Internet of Things (IoT)-based
optimalisasi rantai pasok. Teknologi berbasis Internet technology and control-based logistics systems are
of Things (IoT) dan sistem logistik berbasis kontrol implemented to minimize waste and enhance productivity.
diterapkan untuk meminimalkan pemborosan dan
meningkatkan produktivitas.
58 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Dalam mengelola risiko finansial, perusahaan In managing financial risks, the company adopts a more
mengadopsi pendekatan keuangan yang lebih prudent prudent financial approach by implementing cash flow
dengan menerapkan strategi percepatan arus kas dan acceleration strategies and improving debt management.
memperbaiki manajemen utang. Langkah ini bertujuan This aim is to maintain healthy cash flow and support
untuk menjaga arus kas yang sehat dan mendukung strategic investments without rising reliance on external
investasi strategis tanpa meningkatkan ketergantungan financing. WIKA Beton also strengthens its governance
pada pembiayaan eksternal. WIKA Beton juga structure by establishing a Risk Monitoring and Integrated
memperkuat struktur tata kelola dengan membentuk Governance Committee to ensure better risk mitigation
Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi across all its business units.
untuk memastikan mitigasi risiko yang lebih baik di seluruh
unit bisnisnya.
Secara keseluruhan, meskipun tantangan yang dihadapi Overall, despite encountering significant challenges, the
cukup signifikan, langkah-langkah strategis yang diambil strategic initiatives taken by WIKA Beton have helped it
oleh WIKA Beton telah membantu perusahaan untuk remain competitive and adaptable in the dynamic industry.
tetap kompetitif dan adaptif di tengah dinamika industri. Market diversification, operational efficiency, and better
Diversifikasi pasar, efisiensi operasional, dan pengelolaan risk management, WIKA Beton strengthens its position as
risiko yang lebih baik, WIKA Beton memperkuat posisinya a market leader in Indonesia’s precast concrete industry.
sebagai pemimpin pasar di industri beton pracetak
Indonesia.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Tahun 2025 diproyeksikan sebagai periode penuh 2025 is projected to be a challenging period for the
tantangan bagi perekonomian global, dengan ketegangan global economy, with ongoing geopolitical tensions, tight
geopolitik yang belum mereda, kebijakan moneter ketat monetary policies in developed countries, and a slowdown
di negara maju, serta perlambatan pertumbuhan ekonomi in China’s economic growth. The IMF forecasts global
Tiongkok. IMF memprediksi pertumbuhan ekonomi global economic growth at 3.3%, with global inflation decreasing
sebesar 3,3%, dengan inflasi global menurun hingga to 4.2%. In this context, Indonesia has the opportunity to
4,2%. Di tengah kondisi ini, Indonesia memiliki peluang maintain an economic growth rate of 5.2%, supported by
mempertahankan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%, a balanced fiscal and monetary strategy. The government
didukung oleh strategi fiskal dan moneter yang seimbang. is focused on accelerating economic transformation
Pemerintah fokus pada percepatan transformasi ekonomi through industrial downstream, green energy transition,
melalui hilirisasi industri, transisi energi hijau, dan and manufacturing sector strengthening.
penguatan sektor manufaktur.
Industri konstruksi Indonesia pada tahun 2025 The Indonesian construction industry is projected to
diproyeksikan tetap cerah dengan pertumbuhan sebesar remain strong in 2025, with a growth rate of 5.48%,
5,48%, berkat kesinambungan proyek infrastruktur driven by the continuation of strategic infrastructure
strategis, termasuk pembangunan Ibu Kota Negara projects of the building of the Nusantara Capital City
(IKN) Nusantara. Alokasi anggaran Rp48,8 triliun untuk (IKN). A budget allocation of Rp48.8 trillion for IKN until
IKN hingga 2029, proyek ini diharapkan menjadi katalis 2029, this is expected to be a key catalyst for investment
utama investasi di sektor konstruksi. Namun, kenaikan in the construction sector. However, the rising cost of
harga bahan bangunan sebesar 0,72% dan suku bunga building materials by 0.72% and global interest rates
global dapat menjadi tantangan bagi proyek skala besar. may pose challenges for large-scale projects. Meanwhile,
Di sisi lain, subsektor seperti perumahan, data center, dan subsectors of housing, data centers, and warehousing
pergudangan menunjukkan potensi pertumbuhan, seiring offer growth potential, driven by growing demand for
meningkatnya kebutuhan infrastruktur digital dan logistik. digital and logistics infrastructure.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
WIKA Beton memandang tahun 2025 dengan optimisme WIKA Beton views 2025 with measured optimism despite
yang terukur, meskipun terdapat tantangan berupa challenges such as changes in government priorities in
perubahan prioritas pemerintah di sektor infrastruktur. the infrastructure sector. Armed a significant carryover
Berbekal carry over yang cukup besar dari proyek tahun from 2024 projects, the company believes sales will
2024, Perseroan percaya bahwa penjualan akan tetap continue to grow positively. In addition, the shift in focus to
tumbuh secara positif. Selain itu, pergeseran fokus pada private sector projects in various industries of plantations,
proyek-proyek pelanggan swasta dari berbagai sektor, mining, and smelters, provides significant opportunities
seperti di bidang perkebunan, pertambangan, dan smelter, to increase market share beyond government funding
memberikan peluang signifikan untuk meningkatkan sources.
pangsa pasar di luar sumber pendanaan APBN.
Perseroan telah mempersiapkan langkah strategis The company has prepared strategic initiatives to address
untuk menghadapi potensi perlambatan kontrak baru di the potential slowdown in new contracts during the first
semester pertama 2025 akibat perubahan pemerintahan. half of 2025 due to the change in government. WIKA
WIKA Beton memiliki fleksibilitas yang lebih besar Beton has greater flexibility to maintain performance and
untuk mempertahankan kinerja dan memastikan ensure continued growth in the coming year by relying
pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun mendatang on carryover projects and increasing the share of private
dengan mengandalkan proyek-proyek carryover dan sector clients as the first contributor to project acquisitions
meningkatkan pangsa klien sektor swasta sebagai in 2024.
kontributor utama perolehan proyek di tahun 2024.
Target kontrak baru untuk tahun 2025 diproyeksikan The target for new contracts in 2025 is projected to range
berada di kisaran Rp6,5 hingga Rp7 triliun, angka from Rp6.5 to 7 trillion, a figure similar to the previous year.
yang tidak jauh berbeda dari tahun sebelumnya. However, WIKA Beton predicts a potential slowdown in
Pertumbuhan ini diharapkan didukung oleh fokus pada infrastructure projects due to changes in government and
diversifikasi pasar, optimalisasi kapasitas produksi, national budget strategies. Therefore, diversifying private
dan pengembangan produk ramah lingkungan sebagai sector projects in the plantation, mining, and smelter
bagian dari komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan. sectors, is a top priority. This growth is expected to be
Strategi ini sejalan dengan tren peningkatan permintaan supported by market diversification, optimizing production
terhadap produk berbasis green building dan konstruksi capacity, and developing environmentally friendly products
yang efisien energi. as part of the company’s commitment to sustainability.
This strategy aligns with the growing demand for green
building and energy-efficient construction products.
WIKA Beton juga memprioritaskan efisiensi operasional WIKA Beton prioritizes operational efficiency and
dan akselerasi digitalisasi untuk meningkatkan daya saing accelerates digitalization to enhance competitiveness
di tengah dinamika pasar. Optimalisasi utilisasi pabrik amid market dynamics. Optimizing factory utilization is a
menjadi salah satu langkah utama untuk memastikan key step to ensure the large production capacity is used to
bahwa kapasitas produksi yang besar dimanfaatkan its full potential. In addition, being selective in investments
secara maksimal. Selain itu, selektivitas dalam investasi and considering the divestment of non-productive assets
dan kebijakan kemungkinan divestasi aset tidak produktif will be part of efforts to maintain its profitability.
akan menjadi bagian dari upaya menjaga profitabilitas
Perseroan.
60 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Dari sisi manajemen risiko, WIKA Beton merancang From a risk management perspective, WIKA Beton has
kebijakan khusus untuk menilai kelayakan pelanggan developed specific policies to assess the viability of
swasta dan risiko proyek. Perseroan mengambil keputusan private sector clients and project risks. The Company
yang tepat dalam proyek-proyek strategis dengan makes the right decisions in strategic projects by using
menggunakan metode analisis yang komprehensif. comprehensive analysis methods.. This approach not only
Pendekatan ini tidak hanya meminimalkan risiko, tetapi minimizes risks but also strengthens the core for long-
juga memperkuat landasan bagi pertumbuhan jangka term growth.
panjang.
WIKA Beton optimis dengan potensi diversifikasi pasar, WIKA Beton is optimistic that, with the potential for
fokus pada inovasi produk ramah lingkungan dan market diversification, a focus on environmentally
pengelolaan risiko yang terencana, Perseroan dapat friendly product innovation, and well-planned risk
mempertahankan pertumbuhan yang positif di tahun management, the Company can maintain positive
2025. Perseroan terus berkomitmen untuk mendukung growth in 2025. The Company remains committed to
pembangunan nasional melalui kontribusi yang signifikan supporting national development through significant
di sektor infrastruktur dan non-infrastruktur, sambil contributions in infrastructure and non-infrastructure while
menjaga keberlanjutan bisnis dan memberikan nilai ensuring business sustainability and adding value for all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Memasuki tahun 2025, Perusahaan telah menetapkan Moving into 2025, the Company has set a number of
sejumlah target yang dituangkan dalam RKAP 2025, targets as outlined in the RKAP 2025, including:
antara lain:
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Untuk 1 (Satu) Tahun Mendatang
Targets/Projections to be Achieved by the Company for the Next 1 (One) Year
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Proyeksi 2025
Description 2025 Projection
Pendapatan/Penjualan
5.305.000
Revenue/Sales
Laba (Rugi)
85.211
Profit (Loss)
Liabilitas
4.449.322
Liabilities
Ekuitas
3.746.304
Equity
Rasio Pembagian Dividen Terhadap Laba Bersih
20%
Dividend Distribution Ratio to Net Income
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) menunjukkan PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) has shown
komitmen kuat terhadap penerapan tata kelola perusahaan a solid commitment to implementing good corporate
yang baik sepanjang tahun 2024. Direksi memastikan governance throughout 2024. We ensure the principles of
implementasi prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility, independence,
tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran sebagai and fairness serve as the foundation for the company’s
dasar operasional perusahaan. Hal ini dilakukan melalui operations. This is achieved through various initiatives and
berbagai inisiatif dan kebijakan strategis yang berorientasi strategic policies focused on sustainability, efficiency, and
pada keberlanjutan, efisiensi, dan integritas. integrity.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Saat ini, WIKA Beton belum memiliki sistem pelaporan Currently, WIKA Beton does not have an integrated
terintegrasi yang secara kuantitatif mengukur korelasi reporting system that quantitatively measures the
antara kompensasi variabel Direksi dengan kinerja correlation between the Board of Directors variable
jangka panjang. Hal ini disebabkan oleh kompleksitas compensation and long-term performance. This is due to
pengukuran kinerja yang mencakup aspek finansial dan the complexity of performance measurement, in financial
non-finansial, serta perlunya pengembangan sistem and non-financial aspects, and the need to develop a
berbasis data yang dapat memberikan analisis yang lebih data-based system with more objective analysis. The
objektif. Perusahaan saat ini tengah dalam proses kajian Company is currently reviewing the possibility of system
untuk kemungkinan mengembangkan sistem tersebut development as part of enhancing long-term governance.
sebagai bagian dari peningkatan tata kelola jangka Additionally, the Company has not yet implemented a
panjang. Selain itu, perusahaan juga belum menerapkan policy requiring the ownership of shares by the Board
kebijakan yang mewajibkan kepemilikan saham oleh of Directors or management as part of the long-term
Direksi atau manajemen sebagai bagian dari struktur incentive structure. However, WIKA Beton continues
insentif jangka panjang. Namun, WIKA Beton terus to assess the possibility of introducing a management
mengkaji kemungkinan penerapan kebijakan kepemilikan share ownership policy in the coming years to better align
saham manajemen dalam beberapa tahun ke depan interests with shareholders.
untuk meningkatkan penyelarasan kepentingan dengan
pemegang saham.
Meskipun demikian, komite remunerasi secara berkala However, the remuneration committee regularly
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kinerja Direksi conducts a thorough evaluation of the Board of Directors’
berdasarkan berbagai metrik, termasuk pertumbuhan performance based on various metrics of financial
keuangan, keberlanjutan, inovasi, serta kontribusi growth, sustainability, innovation, and contributions to
terhadap pencapaian tujuan strategis perusahaan. achieving the company’s strategic goals. The company
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan is committed to continually improving its reporting system
sistem pelaporan dan transparansi bagi para pemangku and transparency for stakeholders in this aspect.
kepentingan dalam aspek ini.
Dalam menentukan indikator keberhasilan, perusahaan In determining success indicators, the company
menekankan pentingnya transformasi digital, emphasizes the importance of digital transformation,
keberlanjutan, dan diversifikasi pasar sebagai bagian dari sustainability, and market diversification as part of its
strategi jangka panjang. Oleh karena itu, evaluasi kinerja long-term strategy. Therefore, the Board of Directors’
Direksi juga mempertimbangkan kontribusi mereka dalam performance evaluation also considers their contributions
mengoptimalkan efisiensi operasional melalui inovasi to optimizing operational efficiency through technological
teknologi, memperkuat keberlanjutan dengan target net innovation, strengthening sustainability with a net-zero
zero emission 2030, serta meningkatkan penetrasi pasar emission target by 2030, and rising market penetration on
melalui ekspansi sektor swasta dan proyek strategis private sector expansion and strategic national projects.
nasional.
Selain transparansi dan akuntabilitas, mitigasi In addition to transparency and accountability, risk
risiko merupakan elemen penting dalam tata kelola mitigation is a key element of WIKA Beton’s governance to
WIKA Beton untuk memastikan kelangsungan bisnis yang ensure sustainable business continuity. On June 27, 2024,
berkelanjutan. Pada 27 Juni 2024, WIKA Beton secara WIKA Beton officially established the Risk Monitoring and
resmi membentuk Komite Pemantauan Risiko dan Tata Integrated Governance Committee, following the Board
Kelola Terintegrasi, sesuai dengan Surat Keputusan of Commissioners’ Decree No. SK.06/DK-WB/VI/2024.
Dewan Komisaris No. SK.06/DK-WB/VI/2024. Komite ini The committee’s goal is to ensure better risk mitigation
bertujuan untuk memastikan mitigasi risiko yang lebih baik and more effective governance implementation across
dan implementasi tata kelola yang lebih efektif di seluruh its business units.
unit bisnis perusahaan.
62 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) The implementation of the Anti-Bribery Management
berbasis ISO 37001:2016 menjadi salah satu bukti System (SMAP) based on ISO 37001:2016 is one of the
komitmen WIKA Beton dalam menjaga tata kelola yang ways WIKA Beton shows its commitment to maintaining
bersih. Kebijakan ini mencakup prinsip “5 No’s” yaitu: clean governance. This policy includes the “5 No’s”
principle are:
1. No Bribery (Tidak boleh ada suap menyuap, sogok, 1. No Bribery (Bribery, kickbacks, and extortion are
dan pemerasan); prohibited);
2. No Kickback (Tidak boleh ada komisi, uang terima 2. No Kickback (Commissions, thank-you money, and
kasih, dan uang bagi-bagi); sharing of funds are not allowed);
3. No Gift (Tidak boleh ada hadiah yang tidak wajar); 3. No Gift (Unreasonable gifts are not permitted);
4. No Luxurious Hospitality (Tidak boleh ada perjamuan 4. No Luxurious Hospitality (Excessive hospitality or
yang berlebihan); dan banquets are prohibited); and
5. No Conflict of Interest (Tidak boleh ada kepentingan 5. No Conflict of Interest (Personal interests must not
pribadi). interfere with professional duties).
Dukungan terhadap transparansi diperkuat dengan Support for transparency is strengthened through the
mekanisme Whistleblowing System (WBS), yang Whistleblowing System (WBS), which allows the reporting
memungkinkan pelaporan pelanggaran dengan jaminan of violations while ensuring the confidentiality of the
kerahasiaan identitas pelapor. Saluran pengaduan ini identity. This complaint channel is accessible to the public
dapat diakses oleh masyarakat dan pegawai melalui and employees via mail, email, the website, or the internal
surat, email, situs web, atau aplikasi internal “Workin’”. “Workin’” application.
Untuk memastikan efisiensi dan integritas operasional, To ensure operational efficiency and integrity, WIKA Beton
WIKA Beton telah mengintegrasikan sistem audit dalam has integrated an audit system into its digital platform.
platform digital. Proses ini mencakup perencanaan, This process includes planning, execution, reporting, and
pelaksanaan, pelaporan, dan evaluasi audit yang evaluation of audits following international standards such
sesuai dengan standar internasional seperti ISO 9001, as ISO 9001, ISO 14001, and ISO 45001. This approach
ISO 14001, dan ISO 45001. Langkah ini tidak hanya not only improves efficiency but also allows the company
meningkatkan efisiensi, tetapi juga memungkinkan to maintain quality transparently and measurably.
perusahaan menjaga kualitas secara transparan dan
terukur.
Di bidang manajemen risiko, WIKA Beton merancang In risk management field, WIKA Beton has developed
Sistem Manajemen Risiko berbasis SNI 8615:2018, a Risk Management System based on SNI 8615:2018,
yang diterapkan secara terpadu di seluruh lini bisnis. which is applied across all business operations. This
Pendekatan ini melibatkan identifikasi risiko berdasarkan approach involves identifying risks based on risk appetite
risk appetite dan profil risiko, untuk memastikan setiap and profile to ensure each project and operational activity
proyek dan aktivitas operasional sesuai dengan tujuan aligns with the company’s strategic goals. As a mitigation
strategis perusahaan. Sebagai langkah mitigasi, measure, the Company applies the Four Eyes Principle
Perusahaan menerapkan prinsip Four Eyes Principle (FEP), which ensures strict selection of projects, accepting
(FEP), yang memastikan seleksi ketat terhadap proyek only viable projects even if it reduces potential revenue.
yang diambil, sehingga hanya proyek sehat yang diterima,
meskipun mengurangi potensi pendapatan.
WIKA Beton juga memberikan perhatian khusus pada WIKA Beton pays particular emphasis on human capital
pengembangan sumber daya manusia sebagai bagian development as an integral part of governance. Programs
integral dari tata kelola. Program peningkatan kompetensi for enhancing employee skills and well-being are designed
dan kesejahteraan karyawan dirancang untuk memastikan to ensure alignment between its vision and individual
keselarasan antara visi perusahaan dan kontribusi contributions. The company fosters an inclusive and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
individu. Perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang competitive work environment by integrating the values
inklusif dan berdaya saing, dengan mengintegrasikan of innovation, integrity, and excellence. This approach
nilai-nilai inovasi, integritas, dan keunggulan. Langkah creates the foundation for addressing future challenges
ini menjadi fondasi untuk menghadapi tantangan masa and ensuring sustainability.
depan sekaligus memastikan keberlanjutan.
Teknologi informasi memainkan peran penting dalam Information technology plays a crucial role in supporting
mendukung tata kelola WIKA Beton pada tahun 2024. WIKA Beton’s governance in 2024. We have implemented
Direksi telah melaksanakan sejumlah inisiatif, termasuk several initiatives, including core systems integration
integrasi sistem inti melalui ERP, pengembangan aplikasi through ERP, supporting SAP applications development,
pendukung SAP, dan penerapan machine learning untuk and machine learning usage for predictive analytics. These
analitik prediktif. Teknologi ini tidak hanya meningkatkan technologies not only improve operational efficiency but
efisiensi operasional, tetapi juga mendukung pengambilan also support data-driven decision-making. IT governance
keputusan berbasis data. Penerapan tata kelola TI follows the COBIT 2019 framework and ISO 27001:2013
mengacu pada kerangka kerja COBIT 2019 dan standar standards, ensuring data protection and information
ISO 27001:2013, memastikan perlindungan data dan system security. Regular IT audits ensure effectiveness
keamanan sistem informasi perusahaan. Audit TI yang and compliance with regulations.
dilakukan secara berkala memastikan efektivitas dan
kepatuhan terhadap regulasi.
WIKA Beton juga berkomitmen pada keberlanjutan WIKA Beton is also committed to sustainability by applying
dengan menerapkan prinsip ESG (Environmental, ESG (Environmental, Social, Governance) principles. This
Social, Governance). Hal ini mencakup inovasi produk includes developing eco-friendly products, empowering
ramah lingkungan, pemberdayaan masyarakat melalui communities with social responsibility programs, and
program tanggung jawab sosial, dan pelatihan sumber human capital training. The company has received several
daya manusia. Perusahaan telah meraih berbagai ESG awards, reflecting its dedication to sustainable
penghargaan ESG, yang mencerminkan dedikasinya business practices. These sustainability initiatives align
terhadap keberlanjutan bisnis. Inisiatif keberlanjutan with its mission to balance profitability, community
ini selaras dengan misi perusahaan untuk mencapai empowerment, and environmental responsibility.
keseimbangan antara profitabilitas, pemberdayaan
masyarakat, dan kepedulian lingkungan.
Keberhasilan tata kelola perusahaan ini tercermin dalam The success of the company’s governance is reflected in
capaian nilai asesmen GCG yang mencapai skor 92,37 the GCG assessment score of 92,37 in 2024, which falls
pada tahun 2024, masuk dalam kategori “Sangat Baik.” under the “Very Good” category. This achievement not
Pencapaian ini tidak hanya menunjukkan konsistensi only indicates consistent GCG implementation since 2017
penerapan GCG sejak 2017, tetapi juga menjadi landasan but also is a solid foundation for business sustainability.
kuat bagi keberlanjutan usaha. Pendekatan holistik yang A holistic approach that integrates the principles of Profit,
mengintegrasikan prinsip Profit, People dan Planet, WIKA People, and Planet, WIKA Beton ensures governance
Beton memastikan bahwa praktik tata kelola tidak hanya practices benefit not only the company but also positively
memberikan manfaat internal tetapi juga dampak positif impact society and the environment.
bagi masyarakat dan lingkungan.
Direksi meyakini bahwa nilai integritas adalah bagian The Board of Directors believes that integrity is
tak terpisahkan dari strategi bisnis yang berkelanjutan. an inseparable part of a sustainable business
Oleh karena itu, kebijakan dan pelaksanaan bisnis strategy. Therefore, business policies and
tidak hanya diarahkan pada kepatuhan terhadap operations are guided not only by compliance
regulasi, tetapi juga pada penerapan nilai-nilai with regulations but also by the application of
etika dalam setiap proses pengambilan keputusan. ethical values in every decision-making process.
64 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Perseroan memaknai integritas bukan sekadar kewajiban The Company views integrity not merely as a legal
hukum, melainkan sebagai fondasi utama dalam strategi obligation, but as a fundamental foundation of its business
bisnis. Nilai ini diwujudkan dalam budaya kerja, hubungan strategy. This value is reflected in the Company’s work
kemitraan, dan operasional sehari-hari Perusahaan. culture, partnerships, and daily operations. Through the
Melalui penerapan kode etik, sistem pengendalian implementation of the code of ethics, internal control
internal, mekanisme pelaporan pelanggaran (WBS), serta systems, whistleblowing mechanisms (WBS), and anti-
kebijakan antikorupsi dan anti-gratifikasi, Perusahaan corruption and anti-gratification policies, the Company
membangun kepercayaan dan reputasi positif. Integritas builds trust and strengthens its positive reputation.
yang dijalankan secara konsisten tidak hanya menjaga Consistent adherence to integrity not only ensures smooth
kelancaran operasional, tetapi juga memperkuat daya operations but also enhances the Company’s long-term
saing Perusahaan jangka panjang. competitiveness.
Komitmen WIKA Beton terhadap tata kelola perusahaan WIKA Beton’s commitment to good corporate governance
yang baik telah menciptakan fondasi yang kuat bagi has created a strong foundation for business sustainability,
keberlanjutan usaha, mendukung pertumbuhan, dan supporting growth and ensuring integrity at all levels of
memastikan integritas di semua tingkatan organisasi. the organization. By prioritizing innovation, effective risk
Dalam memprioritaskan inovasi, manajemen risiko yang management, and employee empowerment, the company
efektif, dan pemberdayaan karyawan, Perseroan tetap remains a leading player in Indonesia’s precast concrete
menjadi pemain utama yang memimpin industri beton industry.
pracetak di Indonesia.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
ALASAN PERUBAHANNYA DIRECTORS AND THE REASONS FOR THE CHANGES
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision from the Annual General Meeting of
Tahun Buku 2023 Akta No. 43 tanggal 17 Mei 2024, Shareholders for the 2023 fiscal year, Deed No. 43 dated
memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat May 17, 2024, it was resolved to respectfully dismiss
Bapak Taufik Dwi Wibowo dari jabatannya digantikan Mr. Taufik Dwi Wibowo and appoint Mr. Agus Pramono
oleh Bapak Agus Pramono sebagai Direktur Operasi dan as Director of Operations and Supply Chain Management.
Supply Chain Management serta memberhentikan dengan Additionally, respectfully dismiss Mr. Ahmad Fadli
hormat Bapak Ahmad Fadli Kartajaya dari jabatannya Kartajaya and appoint Mr. Syailendra Ogan as Director
digantikan oleh Bapak Syailendra Ogan sebagai Direktur of Finance, Human Capital, and Risk Management.
Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko.
Adapun komposisi anggota direksi sebelum terjadi The composition of the Board of Directors before the
perubahan adalah sebagai berikut: changes is as follows:
Sebelum Perubahan
Before Changes
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Kuntjara
President Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Ahmad Fadli Kartajaya
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Taufik Dwi Wibowo
Director of Operations and Supply Chain Management:
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara
Director of Marketing and Development
Direktur Teknik dan Produksi
Verly Widiantoro
Director of Engineering and Production
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Komposisi anggota Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk The composition of the Board of Directors of PT Wijaya
per 31 Desember 2024 setelah terjadi perubahan pada Karya Beton Tbk as of December 31, 2024, following the
17 Mei 2024 adalah sebagai berikut: changes made on May 17, 2024, is as follows:
Setelah Perubahan
After Changes
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Kuntjara
President Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Syailendra Ogan
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Agus Pramono
Director of Operations and Supply Chain Management:
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara
Director of Marketing and Development
Direktur Teknik dan Produksi
Verly Widiantoro
Director of Engineering and Production
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk mengucapkan The Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada para pemegang expresses its highest appreciation to the shareholders,
saham, Dewan Komisaris, Insan WIKA Beton, mitra bisnis, Board of Commissioners, WIKA Beton employees,
dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, business partners, and all stakeholders for their support,
kepercayaan, dan kolaborasi yang diberikan sepanjang trust, and collaboration throughout 2024. We are also
tahun 2024. Kami juga menyampaikan penghargaan grateful to all employees for their dedication, innovative
kepada seluruh karyawan yang telah menunjukkan spirit, and hard work in overcoming challenges and
dedikasi, semangat inovasi, dan kerja keras dalam achieving the company’s success.
menghadapi tantangan dan mencapai keberhasilan
perusahaan.
Sebagai pemimpin pasar dan pemegang pangsa terbesar As the market leader and the largest player in Indonesia’s
di industri beton pracetak Indonesia, WIKA Beton terus precast concrete industry, WIKA Beton continues to
menunjukkan kinerja yang baik. Sejak IPO pada tahun demonstrate strong performance. Since our IPO in
2014, kami secara konsisten membagikan dividen setiap 2014, we have consistently distributed dividends to
tahun kepada para pemegang saham, mencerminkan our shareholders every year, reflecting the company’s
komitmen perusahaan untuk memberikan nilai tambah commitment to delivering sustainable value. This key
yang berkelanjutan. Hal ini adalah landasan utama yang foundation enables us to keep moving forward, and we are
memungkinkan kami terus bergerak maju, dan kami confident that WIKA Beton will continue to be managed
yakin bahwa WIKA Beton akan terus dikelola menuju for sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
66 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Capaian yang diraih pada tahun ini tidak lepas dari The achievements made this year would not have been
dukungan seluruh elemen perusahaan yang bersama- possible without the support of all elements within the
sama menjalankan visi dan misi kami. Kami menyadari company, working together to fulfill our vision and mission.
bahwa keberhasilan ini merupakan hasil dari sinergi yang We recognize that this success is a strong synergy
kuat antara kepemimpinan yang visioner, pengelolaan between visionary leadership, careful risk management,
risiko yang hati-hati, serta implementasi strategi yang and strategies implementation that adapt to change. We
adaptif terhadap perubahan. Kami menyambut masa look forward to the future as a new opportunity to move
depan sebagai peluang baru untuk melangkah lebih further, drive innovation, and strengthen PT Wijaya Karya
jauh, menghadirkan inovasi, dan memperkokoh peran Beton Tbk’s position as a leader in the precast concrete
PT Wijaya Karya Beton Tbk sebagai pemimpin di industri industry.
beton pracetak.
Atas Nama Direksi
Board of Directors
Kuntjara
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
“ PT Wijaya Karya Beton Tbk menunjukkan
ketangguhan melalui inovasi produk,
efisiensi operasional, dan adaptasi
terhadap dinamika pasar. Dewan
Komisaris menilai kinerja Direksi sangat
baik dengan capaian di atas target yang
telah ditetapkan. Hal ini menunjukkan
komitmen yang kuat terhadap visi
Perusahaan. Dewan Komisaris
memberikan apresiasi kepada Direksi
atas upaya mereka dalam merumuskan
strategi yang lebih tajam, yang tidak
hanya meningkatkan efektivitas tetapi
juga efisiensi operasional.
PT Wijaya Karya Beton Tbk has demonstrated
resilience through product innovation, operational
efficiency, and adaptability to market dynamics.
The Board of Commissioners evaluates the
performance of the Board of Directors as
excellent, with results exceeding the set targets.
This demonstrates a strong commitment to the
Company’s vision. The Board of Commissioners
appreciates the Board of Directors for their efforts
in developing sharper strategies that have not
only improved effectiveness but also enhanced
operational efficiency.
Eko Sujiyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
68 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Atas berkat dan rahmat Tuhan Yang Maha Esa, saya The blessings and grace of God Almighty, I begin this
membuka laporan ini dengan refleksi atas perjalanan dan report with a reflection on the journey and achievements
pencapaian PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) of PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) throughout
sepanjang tahun 2024. Tahun ini merupakan tonggak the year 2024. This year marks a crucial milestone,
penting bagi Perseroan, yang dengan semangat kokoh with strong and sustained determination and success in
dan berkelanjutan, berhasil menavigasi tantangan industri navigating increasingly complex industry challenges.
yang semakin kompleks.
Sebagai salah satu pemain utama di industri beton As a key player in the precast concrete industry,
precast, WIKA Beton menunjukkan ketangguhan melalui WIKA Beton has shown resilience through product
inovasi produk, efisiensi operasional, dan adaptasi innovation, operational efficiency, and adaptability to
terhadap dinamika pasar. Strategi keberlanjutan yang market dynamics. The sustainability strategy implemented
dijalankan tidak hanya menjawab kebutuhan klien, not only fulfills client needs but also strengthens its
tetapi juga memperkuat posisi Perseroan sebagai mitra position as a trusted partner in environmentally friendly
terpercaya dalam pembangunan infrastruktur yang ramah infrastructure development.
lingkungan.
Atas nama Dewan Komisaris, suatu kehormatan untuk On behalf of the Board of Commissioners, it is an
menyampaikan apresiasi kepada para pemegang saham honor to express our appreciation to the shareholders,
dan pemangku kepentingan, serta Direksi dan seluruh stakeholders, the Board of Directors, and all employees
Insan WIKA Beton atas kontribusi yang luar biasa. of WIKA Beton for their outstanding contributions. Solid
Kolaborasi yang erat dan tekad yang solid menjadi collaboration and determination have become the
pondasi bagi WIKA Beton untuk terus bertumbuh, foundation for WIKA Beton to continue growing, creating
menciptakan nilai tambah, dan mewujudkan solusi yang value, and delivering future-oriented solutions.
berorientasi pada masa depan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI MENGENAI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD
PENGELOLAAN PERUSAHAAN OFDIRECTORS CONCERNING THE MANAGEMENT OF
THE COMPANY
Dewan Komisaris menyadari bahwa tahun 2024 The Board of Commissioners recognizes that 2024
merupakan periode yang penuh tantangan bagi industri has been a challenging period for the precast concrete
beton precast dan bagi WIKA Beton pada khususnya. industry and WIKA Beton in particular. Various dynamics,
Berbagai dinamika, baik dari faktor eksternal seperti external factors such as changes in global market
perubahan kondisi pasar global, maupun faktor internal conditions, and internal factors such as organizational
seperti penyesuaian organisasi, memberikan tantangan adjustments, have posed challenges for the Company
tersendiri bagi Perseroan dalam menjaga posisinya in maintaining its position in the market. However,
di pasar. Namun demikian, Dewan Komisaris tetap we remain optimistic, as the Board of Directors has
optimis karena Direksi telah berhasil merumuskan successfully formulated strategic policies that have allowed
kebijakan strategis yang memungkinkan WIKA Beton WIKA Beton to maintain its status as a market leader in the
mempertahankan statusnya sebagai pemimpin pasar precast concrete sector. This optimism is supported by
di sektor beton precast. Optimisme ini didasarkan pada the achievement of Key Performance Indicators (KPIs),
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang which have been successfully met throughout the year.
berhasil dipenuhi dengan baik sepanjang tahun.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Setiap anggota Direksi telah menjalankan tugas dan Each member of the Board of Directors has performed
tanggung jawabnya secara optimal di bidang masing- their duties and responsibilities effectively in their
masing. Faktor eksternal maupun internal tidak respective areas. Both external and internal factors have
menghalangi Direksi dalam mengarahkan langkah not hindered the Board in guiding the Company to continue
Perseroan untuk tetap bertumbuh di tengah tantangan growing despite the challenges. Our KPIs achievement,
yang ada. Pencapaian KPI Direksi, yang telah tercatat as outlined in the approved Company’s Work Plan and
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Budget (RKAP) of evidence of this success. Throughout
sebagai dokumen integral dan telah disetujui bersama, 2024, the Board of Directors exceeded the established
menjadi bukti keberhasilan tersebut. Sepanjang 2024, KPI targets. Out of the planned 100,00% KPIs, the
Direksi berhasil mencapai realisasi KPI yang melampaui Board achieved 105,00% KPIs, surpassing the targets.
target yang ditetapkan, dari sebesar 100,00% KPI yang As a result, we assess the performance of the Board
dicanangkan, Direksi berhasil memenuhi 105,00% KPI of Directors in 2024 as excellent, showing a strong
atau melebihi target yang telah ditetapkan, sehingga commitment to the Company’s vision.
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi selama tahun
2024 sangat baik karena menunjukkan komitmen yang
kuat terhadap visi Perusahaan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi We appreciate the Board of Directors for their efforts
atas upaya mereka dalam merumuskan strategi yang lebih in formulating sharper strategies that not only improve
tajam, yang tidak hanya meningkatkan efektivitas tetapi effectiveness but also enhance operational efficiency.
juga efisiensi operasional. Meskipun terdapat beberapa While some financial targets were not met, this success
target finansial yang belum tercapai, keberhasilan ini reflects the Board of Directors’ dedication to maintaining
mencerminkan dedikasi Direksi dalam menjaga daya the Company’s competitiveness and sustainability in the
saing dan keberlanjutan Perseroan di tengah perubahan face of a dynamic business environment.
lingkungan bisnis yang dinamis.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI OF CORPORATESTRATEGIES BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris terus menjalankan peran penting
dalam mengawasi perumusan dan implementasi strategi We continue to play a key role in overseeing the
yang dirancang Direksi guna menjaga kelangsungan formulation and implementation of strategies designed
operasional dan keberlanjutan Perseroan. Sepanjang by the Board of Directors to ensure the continuity of
tahun 2024, Dewan Komisaris memastikan bahwa semua operations and the sustainability of the Company.
kebijakan strategis yang disusun selaras dengan visi dan Throughout 2024, we ensured that all strategic policies
misi baru Perusahaan yang menekankan keberlanjutan, aligned with the Company’s new vision and mission,
efisiensi, dan inovasi berbasis teknologi. Strategi tersebut emphasize sustainability, efficiency, and technology-
juga mengacu pada aspirasi pemegang saham, keputusan driven innovation. These strategies also reflect the
RUPS, dan peraturan yang berlaku. aspirations of shareholders, decisions made at the
General Meeting of Shareholders (GMS), and applicable
regulations.
70 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pada tahun ini, perhatian Dewan Komisaris terfokus This year, we focused on the implementation of the three
pada implementasi tiga pilar transformasi utama yang main pillars of transformation formulated by the Board of
dirumuskan Direksi, yaitu. Directors, which are:
1. Akselerasi Kas (Cash Acceleration); 1. Cash Acceleration
2. Keunggulan Operasional (Operational Excellence); 2. Operational Excellence; and
dan
3. Ketahanan Komersial (Commercial Resilience). 3. Commercial Resilience
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam We appreciate the Board of Directors’ efforts in carefully
memetakan pasar secara cermat, termasuk segmen mapping the market, including the precast, ready
precast, readymix, dan jasa, untuk memastikan kapasitas mix, and services segments, to ensure optimal use of
pabrik digunakan secara optimal. Selain itu, Dewan factory capacity. Additionally, we recognize the focus
Komisaris memberikan perhatian pada pengembangan on developing portable plants for operational flexibility,
pabrik portable (mobile plant) untuk fleksibilitas and investments in molds, factory equipment, and
operasional, serta investasi pada cetakan, peralatan strengthening information technology (IT) infrastructure.
pabrik, dan penguatan infrastruktur teknologi informasi These actions are seen as strategic initiatives to enhance
(TI), langkah ini dianggap strategis untuk memperkuat the Company’s operational excellence.
keunggulan operasional Perseroan.
Aspek keberlanjutan juga menjadi perhatian utama Sustainability is also a key focus of our oversight.
dalam pengawasan Dewan Komisaris. Perseroan telah The Company has launched environmentally friendly
meluncurkan produk-produk ramah lingkungan, seperti products, such as pile green and building green, in line
pile green dan building green, sejalan dengan sertifikat with the international Environmental Product Declaration
internasional Environmental Product Declaration (EPD) (EPD) certification it has received. This strategy not
yang telah diraih. Strategi ini tidak hanya meningkatkan only enhances WIKA Beton’s competitiveness but also
daya saing WIKA Beton, tetapi juga mencerminkan reflects its commitment to responsible environmental
komitmen Perusahaan terhadap pengelolaan lingkungan management.
yang bertanggung jawab.
Sebagai bagian dari upaya transformasi, Dewan Komisaris As part of the transformation efforts, we support
mendukung penguatan organisasi melalui pelaksanaan strengthening the organization through Lean
inisiatif berbasis Lean Organization, pengelolaan risiko, Organization initiatives, risk management, and digital
serta integrasi digitalisasi untuk meningkatkan efisiensi integration to improve efficiency and productivity.
dan produktivitas. Melalui Transformation Office, Dewan Through the Transformation Office, we closely monitor
Komisaris mengawasi secara ketat upaya transformasi the organizational transformation efforts to ensure that
organisasi untuk memastikan semua inisiatif strategis all strategic initiatives are executed efficiently and align
dapat dieksekusi secara efisien dan selaras dengan with market needs. A comprehensive risk assessment,
kebutuhan pasar. Penilaian risiko yang komprehensif we are confident the strategic initiatives implemented by
mendorong optimisme Dewan Komisaris bahwa langkah- the Board of Directors will foster sustainable growth and
langkah strategis yang diimplementasikan oleh Direksi maintain the Company’s competitiveness in the future.
akan meningkatkan pertumbuhan berkelanjutan serta
menjaga daya saing Perseroan di masa depan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi dan Tindakan Dewan Komisaris dalam Pengawasan Strategi Direksi 2024
Topik
No. Recommendations and Actions of the Board of Commissioners in Supervising the Board of
Topic
Directors’ Strategy for 2024
1 Pengawasan terhadap 1. Menetapkan kebijakan pengawasan atas pelaksanaan RKAP/RJPP.
RKAP dan RJPP 2. Menyusun rencana evaluasi kesesuaian program kerja dan anggaran.
Supervision of the Company’s 3. Menyampaikan evaluasi dalam laporan pengawasan tahunan kepada RUPS.
Work Plan and Long-Term 1. Establish oversight policies for the Company’s Work Plan and Long-Term Plan (RKAP/RJPP)
Plan implementation.
2. Develop evaluation plans to assess the alignment between work programs and budgets.
3. Submit the evaluation results as part of the annual supervisory report to the GMS.
2 Evaluasi Kinerja Direksi 1. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan individual berdasarkan KPI.
Evaluation of the Board of 2. Menyampaikan hasil evaluasi kepada Pemegang Saham melalui RUPS.
Directors’ Performance 1. Assess the performance of the Board of Directors, both collectively and individually, based on Key
Performance Indicators (KPIs).
2. Report the evaluation results to the Shareholders through the GMS.
3 Tata Kelola Remunerasi dan 1. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Direksi dan Komisaris.
Nominasi 2. Menyusun kriteria seleksi calon Direksi/Dewan Komisaris.
Governance of Remuneration 3. Mengevaluasi kesesuaian antara remunerasi dengan kinerja aktual.
and Nomination 1. Determine the structure, policies, and amount of remuneration for the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
2. Establish selection criteria for candidates for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
3. Evaluate the alignment between actual performance and remuneration.
4 Pengawasan terhadap 1. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
Kepatuhan Perusahaan 2. Menilai komitmen perusahaan terhadap kesepakatan eksternal.
Oversight of Corporate 3. Menyampaikan hasil telaah kepada RUPS dalam laporan tahunan.
Compliance 1. Review compliance with applicable laws, regulations, and the Company’s Articles of Association.
2. Assess the Company’s commitment to external agreements.
3. Report the findings to the GMS through the annual report.
5 Pengawasan atas 1. Menetapkan kebijakan pengawasan atas sistem pengadaan.
Pengadaan Barang dan 2. Memberikan nasihat strategis terhadap pelaksanaan kebijakan tersebut.
Jasa 3. Menyusun rencana pembahasan pengadaan dalam Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris.
Supervision of Goods and 1. Establish oversight policies for the procurement system.
Services Procurement 2. Provide strategic advice on the implementation of procurement policies.
3. Develop discussion plans related to procurement as part of the Annual Work Plan of the Board
of Commissioners.
6 Sistem Manajemen Risiko 1. Menyusun rencana pemantauan manajemen risiko.
Risk Management System 2. Mengevaluasi efektivitas kebijakan mitigasi.
3. Memberikan masukan atas kebijakan risiko yang ditetapkan oleh Direksi.
1. Prepare a risk management monitoring plan.
2. Evaluate the effectiveness of mitigation policies.
3. Provide input on the risk policies formulated by the Board of Directors.
7 Efektivitas Whistle Blowing 1. Memastikan pengelolaan sistem pengaduan berjalan efektif.
dan Audit 2. Mengevaluasi proses audit eksternal dan internal.
Effectiveness of the 3. Memastikan kesiapan media dan personel dalam menindaklanjuti laporan pengaduan.
Whistleblowing and Audit 1. Ensure the complaint handling system is managed effectively.
2. Evaluate internal and external audit processes.
3. Ensure readiness of systems and personnel to follow up on complaint reports.
8 Penetapan Auditor Eksternal 1. Menyusun usulan Kantor Akuntan Publik yang akan diajukan ke RUPS.
Appointment of External 2. Menilai besaran honorarium dan independensi auditor.
Auditors 3. Mengacu pada rekomendasi Komite Audit untuk menetapkan auditor eksternal.
1. Prepare recommendations for the Public Accounting Firm to be proposed to the GMS.
2. Assess the appropriateness of the auditor’s fees and ensure their independence.
3. Refer to the Audit Committee’s recommendations when appointing the external auditor.
9 Sistem Informasi dan 1. Menetapkan kebijakan sistem informasi perusahaan.
Teknologi 2. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan sistem tersebut.
Information and Technology 3. Memberikan arahan untuk peningkatan sistem berbasis teknologi.
Systems 1. Establish the Company’s information system policy.
2. Evaluate the effectiveness of the system’s implementation.
3. Guide the improvement of technology-based systems.
10 Kinerja Anak Perusahaan 1. Memberikan penilaian atas arah bisnis anak perusahaan dan perusahaan patungan.
dan Perusahaan Patungan 2. Mengevaluasi proses pengangkatan Direksi/Dewan Komisaris anak perusahaan.
Performance of Subsidiaries 1. Assess the strategic direction of subsidiaries and joint ventures.
and Joint Ventures 2. Evaluate the appointment process for Directors and Commissioners of subsidiaries.
11 Strategi dan Manajemen 1. Memberikan masukan strategis atas arah bisnis jangka panjang.
Bisnis 2. Mengawasi konsistensi strategi ekspansi, efisiensi, dan daya saing.
Business Strategy and 3. Memastikan kesinambungan visi dan misi Perseroan.
Management 1. Provide strategic input on the Company’s long-term business direction.
2. Oversee the consistency of strategies related to expansion, efficiency, and competitiveness.
3. Ensure alignment with the Company’s vision and mission.
72 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi dan Tindakan Dewan Komisaris dalam Pengawasan Strategi Direksi 2024
Topik
No. Recommendations and Actions of the Board of Commissioners in Supervising the Board of
Topic
Directors’ Strategy for 2024
12 Manajemen Risiko 1. Menelaah profil risiko perusahaan secara berkala.
Risk Management 2. Memastikan sistem manajemen risiko terintegrasi dengan pengambilan keputusan strategis.
3. Menyesuaikan kebijakan risiko terhadap dinamika sektor industri.
1. Review the Company’s risk profile regularly.
2. Ensure the risk management system is integrated into strategic decision-making.
3. Adapt risk policies in response to changes within the industry sector.
13 Audit dan Kepatuhan 1. Mengawasi pelaksanaan sistem audit internal dan eksternal.
Audit and Compliance 2. Mengevaluasi pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap regulasi.
3. Memastikan tindakan korektif atas temuan audit dilaksanakan dengan bertanggung jawab.
1. Monitor the implementation of both internal and external audit systems.
2. Evaluate financial reporting and compliance with applicable regulations.
3. Ensure timely and accountable corrective actions are taken on audit findings.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi yang dirumuskan The Board of Commissioners believes the strategy
oleh Direksi untuk tahun 2025 telah dirancang secara formulated by the Board of Directors for 2025 has
matang dengan mempertimbangkan tantangan dan been carefully planned, considering the challenges
peluang yang dihadapi Perseroan. Rencana Kerja dan and opportunities faced by the Company. The 2025
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 mencerminkan Work Plan and Budget (RKAP) on optimizing factory
fokus pada optimalisasi utilitas pabrik, inovasi produk utilization, innovating environmentally friendly products,
ramah lingkungan, serta penguatan keberlanjutan melalui and strengthening sustainability through the launch of an
peluncuran ESG Dashboard. Dewan Komisaris optimis ESG Dashboard. We are confident that these steps will
bahwa langkah-langkah ini akan menjaga daya saing maintain its competitiveness while creating added value
Perseroan, sekaligus menciptakan nilai tambah bagi for shareholders and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Dewan Komisaris mengapresiasi fokus Direksi pada We appreciate the Board of Directors’ focus on
pengembangan produk ramah lingkungan, seperti pile developing environmentally friendly products, such as
green dan building green, yang mendukung perolehan pile green and building green, which have supported the
sertifikasi internasional Environmental Product Declaration achievement of the international Environmental Product
(EPD). Upaya ini menunjukkan komitmen Perseroan Declaration (EPD) certification. These efforts show its
terhadap praktik bisnis berkelanjutan, yang sejalan commitment to sustainable business practices aligned
dengan tren global dan permintaan pasar. with global trends and market demand.
Selain itu, Dewan Komisaris menyambut baik In addition, the Board of Commissioners welcomes the
keberlanjutan penerapan tiga pilar transformasi, yaitu continued implementation of the three transformation
akselerasi kas, keunggulan operasional, dan ketahanan pillars: cash acceleration, operational excellence, and
komersial. Dewan Komisaris optimis bahwa melalui commercial resilience. We are confident that by executing
implementasi strategi ini, WIKA Beton dapat memitigasi this strategy, WIKA Beton will be able to mitigate the
dampak dari tantangan eksternal, seperti perubahan impact of external challenges, such as changes in
kebijakan pemerintahan baru, dan tetap mencapai target government policy, and still achieve the expected growth
pertumbuhan yang diharapkan. targets.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Performa operasional yang lebih efisien dan berbasis More efficient and sustainable operational performance
keberlanjutan diproyeksikan akan menjadi pendorong is projected to be a key driver in achieving business
utama bagi pencapaian target bisnis di tahun 2025. Fokus targets in 2025. Focused on innovation, sustainability,
pada inovasi, keberlanjutan, dan efisiensi operasional and operational efficiency, the company has significant
memberikan peluang besar bagi Perseroan untuk opportunities to maintain its position as the market leader
mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar in precast concrete in Indonesia and continue positively
beton precast di Indonesia serta melanjutkan kontribusi contributing to national development.
positif terhadap pembangunan nasional. .
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dewan Komisaris menjadikan Tata Kelola Perusahaan We make Good Corporate Governance (GCG) one of its
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai main goals. In 2024, the Board is committed to ensuring
salah satu fokus utama pengawasannya. Pada tahun that the implementation of governance at WIKA Beton
2024, Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan continues with high quality, following the applicable GCG
bahwa implementasi tata kelola di WIKA Beton tetap principles, and based on the core values of AKHLAK.
berjalan dengan kualitas tinggi, sesuai dengan prinsip- This oversight aims to support business sustainability
prinsip GCG yang berlaku, dan berlandaskan nilai-nilai and create added value for shareholders.
inti AKHLAK. Pengawasan ini bertujuan untuk mendukung
keberlanjutan bisnis dan menciptakan nilai tambah bagi
para pemegang saham.
Sepanjang tahun ini, Dewan Komisaris secara aktif Throughout the year, we have actively monitored
memantau pelaksanaan tata kelola melalui berbagai the implementation of governance through various
langkah, termasuk mendorong penerapan manajemen measures, including promoting the application of
risiko yang komprehensif di seluruh lini operasional. comprehensive risk management across all operational
Dewan Komisaris mencatat bahwa Perseroan terus areas. We note that the Company continues to improve
memperbaiki sistem dan prosedur tata kelola, yang its governance systems and procedures, as reflected
tercermin dalam penerapan rekomendasi dari Pedoman in the implementation of recommendations from the
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) serta Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUG-
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). KI) and the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Upaya ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk (ACGS). These efforts show its commitment to enhancing
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kepada transparency and accountability to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap praktik The Company demonstrates its commitment to Good
GCG melalui pelaksanaan self assessment berbasis Corporate Governance (GCG) practices through a
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). self-assessment based on the ASEAN Corporate
Penilaian ini dilakukan untuk mengukur kualitas dan Governance Scorecard (ACGS). This assessment is
efektivitas implementasi prinsip-prinsip GCG sesuai conducted to evaluate the quality and effectiveness of
standar internasional yang diterapkan di negara-negara GCG implementation in accordance with international
ASEAN. standards applied across ASEAN countries.
Berdasarkan hasil asesmen tahun 2024, Perseroan Based on the 2024 assessment results, the Company
meraih skor keseluruhan sebesar 92,37 poin, yang achieved an overall score of 92.37 points, placing it in
menempatkan Perseroan pada predikat “Very Good” the “Very Good” category (Level 4). This indicates that
(Level 4). Artinya, WIKA Beton telah memenuhi secara WIKA Beton has fully complied with the international
penuh prinsip-prinsip GCG internasional yang diatur GCG principles outlined in the ACGS.
dalam ACGS.
74 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil ini mencerminkan bahwa tata kelola perusahaan This result reflects that the Company’s corporate
Perseroan telah selaras dengan prinsip-prinsip OECD governance is aligned with OECD principles and
dan praktik terbaik ASEAN, serta menjadi dasar strategis ASEAN best practices, serving as a strategic foundation
untuk peningkatan transparansi, pengendalian risiko, for enhancing transparency, risk management, and
serta hubungan dengan para pemangku kepentingan. stakeholder relations.
Selain itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk In addition, the Board of Commissioners encourages the
meningkatkan kualitas pengungkapan informasi dalam Board of Directors to improve the quality of information
Laporan Tahunan 2024. Langkah ini dilakukan dengan disclosure in the 2024 Annual Report. This effort is carried
mematuhi dan memenuhi aspek-aspek PUG-KI. out in compliance with the key aspects of PUG-KI.
Meskipun telah meraih skor tinggi, asesmen juga Although the Company achieved a high score, the
memberikan rekomendasi perbaikan, khususnya pada assessment also provided recommendations for
aspek keberlanjutan dan transparansi lanjutan, guna improvement, particularly in sustainability and ongoing
mendorong WIKA Beton mencapai level “Leadership in transparency, to help WIKA Beton reach the “Leadership
Corporate Governance” di masa mendatang. in Corporate Governance” level in the future.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF THE
SYSTEM (WBS) DAN PERANAN DEWAN KOMISARIS WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) AND THE ROLE OF
DALAM WBS THE BOARD OF COMMISSIONERS IN WBS
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ The Whistleblowing System (WBS) is a key element
WBS) merupakan salah satu elemen penting dalam tata of GCG at WIKA Beton. In 2024, we continued to
kelola Perusahaan yang Baik di WIKA Beton. Pada tahun encourage improvements to this system to effectively
2024, Dewan Komisaris terus mendorong penyempurnaan detect and prevent potential fraud, policy violations,
sistem ini untuk memastikan bahwa WBS berfungsi secara or internal misconduct. This system is designed to
efektif dalam mendeteksi dan mencegah potensi fraud, support transparency and accountability throughout the
penyimpangan kebijakan, atau pelanggaran internal. organization.
Sistem ini dirancang untuk mendukung transparansi dan
akuntabilitas di seluruh lini organisasi.
Dewan Komisaris tidak hanya melakukan pengawasan We not only oversee the implementation of the WBS but
terhadap pelaksanaan WBS, tetapi juga turut terlibat also provide strategic guidance on the reports received
dalam memberikan arahan strategis terhadap laporan via the WBS mechanism. The follow-up process for
yang masuk melalui mekanisme WBS. Proses tindak these reports is handled by the GCG Compliance Team,
lanjut atas laporan tersebut dilakukan oleh Tim Kepatuhan which is responsible for managing and resolving the
GCG, yang bertanggung jawab untuk mengelola dan reports with principles of confidentiality, fairness, and
menyelesaikan laporan dengan prinsip kerahasiaan, professionalism.
keadilan, dan profesionalisme.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company received no reports of
laporan pelanggaran melalui WBS. Hal ini mencerminkan violations through the WBS. This reflects a high level of
tingkat kepatuhan yang tinggi di antara seluruh insan compliance among all employees of WIKA Beton with
WIKA Beton terhadap peraturan dan kebijakan internal. internal regulations and policies. We appreciate this
Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian ini, yang achievement, which indicates its success in fostering a
menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam membangun culture of integrity in the workplace.
budaya kerja yang berbasis integritas.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Sebagai bagian dari penguatan sistem, Dewan Komisaris To boost the system, we also support the Management’s
juga mendukung upaya Direksi untuk terus melakukan efforts to continue regularly promoting policies,
sosialisasi rutin terkait kebijakan, prosedur, dan procedures, and the WBS mechanism to all employees.
mekanisme WBS kepada seluruh pegawai. Langkah This initiative aims to raise awareness and active
ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan participation in maintaining good governance. In the
partisipasi aktif dalam menjaga tata kelola yang baik. future, we hope the WBS will remain the main guide
Ke depan, Dewan Komisaris berharap agar WBS dapat in preserving credibility, integrity, and trust from
terus menjadi panduan utama dalam mempertahankan stakeholders.
kredibilitas, integritas, dan kepercayaan dari para
pemangku kepentingan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND MANNER OF ADVISING TO THE
KEPADA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris terus melaksanakan In 2024, we continued to carry out its main duty of
tugas utamanya, yaitu memberikan nasihat dan providing advice and strategic recommendations to the
rekomendasi strategis kepada Direksi terkait pengelolaan Board of Directors regarding the company’s management.
Perseroan. Proses pemberian nasihat dilakukan melalui The advisory process is through two main mechanisms:
dua mekanisme utama: rapat internal Dewan Komisaris internal Board of Commissioners meetings and joint
dan rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. meetings between the Board of Commissioners and the
Di luar mekanisme tersebut, Dewan Komisaris juga Board of Directors. In addition to these mechanisms,
memanfaatkan platform digital untuk menyelenggarakan we used digital platforms to hold hybrid meetings in
pertemuan hybrid sebagai respons terhadap isu-isu response to urgent issues requiring quick decisions. The
mendesak yang membutuhkan keputusan cepat. Hasil outcomes of discussions outside formal meetings were
dari diskusi di luar rapat formal kemudian ditinjau kembali reviewed and approved in official meetings.
dan disahkan melalui rapat resmi.
Selain rapat formal, Dewan Komisaris juga menggunakan In addition to formal meetings, the Board of Commissioners
metode wawancara untuk memperdalam pemahaman also uses interviews to gain a deeper knowledge of
mengenai isu-isu tertentu yang memerlukan perhatian specific issues that require particular attention. Through
khusus. Melalui wawancara ini, Dewan Komisaris dapat these interviews, we can obtain additional information
memperoleh informasi tambahan dari Direksi untuk from the Board of Directors to ensure that every strategic
memastikan setiap keputusan strategis didasarkan pada decision is comprehensive data and analysis.
data dan analisis yang komprehensif.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, we held 12 internal meetings and 12
mengadakan 12 kali rapat internal dan 12 kali rapat joint meetings with the Board of Directors. These meetings
gabungan dengan Direksi. Rapat-rapat ini berfungsi served as a platform to provide recommendations
sebagai forum untuk memberikan rekomendasi mengenai on different important aspects of digitalization and
berbagai aspek penting, seperti digitalisasi dan teknologi, technology, environmentally friendly initiatives,
inisiatif ramah lingkungan, penguatan nilai inti Perusahaan, strengthening the Company’s core values, strategic risk
pengelolaan risiko strategis, pelaksanaan Rapat Umum management, the implementation of the Annual General
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, serta pengangkatan Meeting of Shareholders (AGMS), and the appointment
anggota komite untuk memastikan keberlanjutan dan of committee members to ensure the Company’s
stabilitas pengelolaan Perseroan. Rekomendasi yang sustainability and stability. The recommendations also
diberikan juga mencakup aspek-aspek lain yang terkait covered other aspects of the Board of Commissioners’
dengan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. supervisory functions.
76 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Semua keputusan dan rekomendasi yang dihasilkan All decisions and recommendations during these
dari rapat-rapat tersebut didokumentasikan secara resmi meetings are officially recorded on the Board of
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris. Pendekatan Commissioners’ Decrees. By this approach, we ensure
ini memastikan bahwa seluruh saran yang disampaikan that all advice provided is not only relevant and strategic
oleh Dewan Komisaris tidak hanya relevan dan strategis, but also supports the Company’s sustainability and
tetapi juga mendukung keberlanjutan serta daya saing competitiveness in encountering business challenges in
Perseroan dalam menghadapi tantangan bisnis pada 2024.
tahun 2024.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES IN SUPPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mendapat Throughout 2024, the Board of Commissioners received
dukungan dari tiga Komite, yaitu Komite Audit, Komite support from three Committees: the Audit and Business
Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance Risk Committee, the Nomination, Remuneration, and
(GCG), serta Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola GCG Committee, and the newly formed Risk Monitoring
Terintegrasi yang baru dibentuk pada tahun ini. Ketiga and Integrated Governance Committee. These three
Komite ini memainkan peran penting dalam membantu Committees play a crucial role in assisting us in
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan terkait overseeing the Good Corporate Governance (GCG)
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik principles within the Company.
(Good Corporate Governance/GCG) di Perseroan.
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh Komite We believe that all Committees have made significant
telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam contributions in reviewing the strategic issues encountered
menelaah isu-isu strategis yang dihadapi Perseroan by the Company and recommending appropriate
dan merekomendasikan langkah-langkah mitigasi yang mitigation measures particularly. Specifically, the Board
tepat. Secara khusus, selanjutnya Dewan Komisaris of Commissioners also presents the contributions of
menyampaikan konstribusi dari masing-masing Komite, each Committee, as follows:
yaitu:
1. Komite Audit telah melaksanakan tanggung jawab 1. The Audit Committee has carried out its strategic
strategisnya dengan sangat baik. Komite ini secara responsibilities effectively. The Committee actively
aktif mengevaluasi laporan audit internal dan evaluates internal audit reports and ensures
memastikan kesesuaiannya dengan peraturan serta compliance with regulations and Accounting of
prinsip-prinsip Akuntansi Indonesia. Tugas tersebut Indonesia principles. The tasks include reviewing
mencakup peninjauan atas penerapan prinsip, the implementation of principles, procedures,
prosedur, metode, dan teknik akuntansi, pengelolaan methods, and accounting techniques, risk
risiko, serta laporan keuangan yang disiapkan oleh management, and and the financial statements
Manajemen WIKA Beton dan diaudit oleh Kantor prepared by the Management of WIKA Beton
Akuntan Publik (KAP). Selain itu, Komite Audit dan and audited by a Public Accounting Firm (KAP).
Risiko memberikan rekomendasi untuk meningkatkan Additionally, the Audit and Business Risk Committee
pengendalian internal, mendukung pengelolaan risiko provides recommendations to improve internal
yang lebih baik, dan memastikan integritas proses controls, support better risk command, and ensure
audit di seluruh tingkatan Perseroan. the integrity of the audit process at all levels of the
Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
2. Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG telah 2. The Nomination, Remuneration, and GCG
menunjukkan kinerja yang optimal. Komite ini Committee has proved optimal performance. The
berfokus pada identifikasi dan pengembangan bakat Committee focuses on identifying and developing
yang potensial guna memperkuat proses nominasi potential talent to strengthen the nomination
serta mendukung keberlanjutan kepemimpinan di process and support leadership continuity within
Perseroan. Di sisi lain, komite ini juga telah menyusun the Company. Additionally, the Committee has
dan melaksanakan kebijakan remunerasi bagi Dewan developed and implemented a remuneration policy
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan for us and the Board of Directors, which considers
kinerja dan kontribusi masing-masing pihak. Proses the performance and contributions of each party.
ini dilakukan secara transparan dan sesuai dengan This process is carried out transparently and
pedoman GCG. following GCG guidelines.
3. Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola 3. The Risk Monitoring and Integrated Governance
Terintegrasi, sebagai tambahan baru pada tahun Committee, established in 2024, plays an important
2024, berperan penting dalam memperkuat role in strengthening risk management and
pengelolaan risiko dan tata kelola di Perseroan. governance within the Company. The Committee
Komite ini membantu Dewan Komisaris dalam assists us in identifying strategic risks and guides
mengidentifikasi risiko strategis serta memberikan to ensure that risk mitigation actions are taken
panduan untuk memastikan langkah mitigasi risiko proactively and integrated.
dilakukan secara proaktif dan terpadu.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, we believe the three committees have performed
bahwa ketiga komite telah menjalankan peran mereka their roles effectively throughout 2024. The committees
secara optimal sepanjang tahun 2024. Ketiga Komite have provided particular reviews of various aspects,
telah menjalankan perannya secara optimal dengan including operations, finance, risk management,
memberikan tinjauan mendalam terhadap berbagai remuneration systems, internal controls, and the
aspek operasional, keuangan, manajemen risiko, sistem implementation of good corporate governance. We
remunerasi, pengendalian internal, dan penerapan emphasize the positive outcomes from this evaluation
tata kelola Perusahaan yang baik. Dewan Komisaris must be maintained and any findings that require particular
menekankan bahwa hasil positif dari evaluasi ini perlu attention should be addressed promptly and effectively
dipertahankan, sementara temuan yang memerlukan by management in line with the Board of Commissioners
perhatian khusus harus segera ditindaklanjuti oleh guidance. Through these collective contributions, we
manajemen secara efektif sesuai dengan arahan Dewan are confident the Company can continue to enhance its
Komisaris. Melalui kontribusi kolektif ini, Dewan Komisaris competitiveness and business sustainability.
optimis bahwa Perseroan dapat terus meningkatkan daya
saing dan keberlanjutan bisnisnya.
78 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND THE REASONS FOR THE
CHANGES
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the General Meeting of
Saham Tahun Buku 2023 Akta No. 43 tanggal 17 Mei Shareholders for the 2023 financial year, Deed No.
2024, memutuskan untuk memberhentikan dengan 43 dated May 17, 2024, it was resolved to respectfully
hormat Bapak Hermawan Dhewayanto dari jabatan dismiss Mr. Hermawan Dhewayanto from his position as
Komisaris Utama dan memberhentikan dengan hormat President Commissioner and Mr. Priyo Suprobo from his
Bapak Priyo Suprobo dari jabatan Komisaris Independen position as Independent Commissioner. Additionally,
serta mengangkat Bapak Eko Sujiyanto sebagai Komisaris Mr. Eko Sujiyanto was appointed as President
Utama dan mengangkat Bapak Iswandi Imran sebagai Commissioner, and Mr. Iswandi Imran was appointed as
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Adapun komposisi Dewan Komisaris sebelum terjadi The composition of the Board of Commissioners before
perubahan adalah sebagai berikut: the change is as follows:
Sebelum Perubahan
Before Changes
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Hermawan Dhewayanto
President Commissioner
Komisaris
R. Permadi Mulajaya
Commissioner
Komisaris
Miftachul Munir
Commissioner
Komisaris
Nita Prihutaminingrum
Commissioner
Komisaris
Priyo Suprobo
Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Komposisi anggota Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners of
PT Wijaya Karya Beton Tbk per 31 Desember 2024 PT Wijaya Karya Beton Tbk as of December 31, 2024,
setelah terjadi perubahan pada 17 Mei 2024 adalah after the change on May 17, 2024, is as follows:
sebagai berikut:
Setelah Perubahan
After Changes
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Eko Sujiyanto
President Commissioner
Komisaris
R. Permadi Mulajaya
Commissioner
Komisaris
Miftachul Munir
Commissioner
Komisaris Independen
Iswandi Imran
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nita Prihutaminingrum
Independent Commissioner
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk The Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk
menyampaikan apresiasi yang tulus kepada seluruh sincerely appreciates all stakeholders for their consistent
pemangku kepentingan atas dukungan yang konsisten support throughout 2024. This year proves a testament
sepanjang tahun 2024. Tahun ini menjadi bukti to WIKA Beton’s resilience in encountering external
ketangguhan WIKA Beton dalam menghadapi tantangan challenges and the ever-evolving industry dynamics.
eksternal dan dinamika industri yang terus berkembang. Thanks to the synergy between the Board of Directors,
Berkat sinergi antara Dewan Direksi, manajemen, dan management, and all employees, the Company achieved
seluruh karyawan, Perseroan berhasil mencatatkan positive performance despite a challenging environment.
kinerja yang positif di tengah situasi yang penuh
tantangan.
Sebagai bagian dari sektor infrastruktur yang strategis, As part of the strategic infrastructure sector, WIKA Beton
WIKA Beton terus menunjukkan komitmen kuat untuk continues to demonstrate a strong commitment to supporting
mendukung pembangunan nasional melalui inovasi national development on product innovation and
produk dan efisiensi operasional. Dewan Komisaris operational efficiency. We appreciate the efforts of the
mengapresiasi upaya Direksi dalam menjalankan strategi Board of Directors in implementing strategies focused
yang berfokus pada diversifikasi pasar, optimalisasi on market diversification, optimizing operational
kapabilitas operasional, dan implementasi teknologi capabilities, and adopting digital technology to enhance
digital untuk meningkatkan daya saing. Langkah-langkah competitiveness. These strategic initiatives have led
strategis ini telah membawa Perseroan ke arah yang lebih the Company toward a stronger and more competitive
kokoh dan berdaya saing di pasar domestik maupun position in domestic and international markets.
internasional.
80 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kami juga memberikan penghargaan setinggi-tingginya We also extend our highest appreciation to the
kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang shareholders for their trust, and to our business partners
telah diberikan, serta mitra bisnis dan pelanggan yang and customers for their continued tight collaboration with
terus menjalin kerja sama yang erat dengan Perseroan. the Company. The support from all parties has been the
Dukungan dari semua pihak telah menjadi landasan bagi foundation for WIKA Beton’s sustained growth. Lastly,
pertumbuhan WIKA Beton yang berkelanjutan. Akhir the Board of Commissioners expresses our gratitude to
kata, Dewan Komisaris menyampaikan rasa terima kasih all WIKA Beton employees for their dedication and hard
kepada seluruh karyawan WIKA Beton atas dedikasi dan work throughout this year.
kerja keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun ini.
Kami yakin bahwa dengan semangat kolaborasi dan We are confident that with a spirit of collaboration and
inovasi, WIKA Beton akan terus berkembang sebagai innovation, WIKA Beton will continue to grow as an
perusahaan yang unggul dan menjadi kebanggaan outstanding company and a source of national pride.
bangsa.
Atas Nama Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eko Sujiyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 81
Page 82
Page 83
03
03
Profil
Perusahaan
Corporate Profile
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Identitas Perseroan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Kode Saham
Company Name Stock Code
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) WTON
Tanggal Pendirian
Company Name
11 Maret 1997 Bidang Usaha Maksud dan Tujuan
March 11, 1997 Line of Business Pendirian
Purposes and Objectives of
Bidang perdagangan dan industri Establishment
beton, jasa konstruksi, dan bidang
Tanggal Beroperasi usaha lain yang terkait. Berusaha dalam bidang
Date of Operations Concrete industry and trading, perdagangan dan industri beton,
construction service, and other jasa konstruksi, dan bidang usaha
11 Maret 1997 related businesses. lain yang terkait.
March 11, 1997 To be a leading company in concrete
trading and industry, construction
services and other related businesses.
Jumlah Karyawan Tahun 2024 Modal Dasar
Total Employees In 2024 Authorized Capital Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Gedung WIKA Tower 1
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10,
Lantai 2-5
Jakarta 13340
DKI Jakarta, Indonesia
1.061 Rp2.668.000.000.000,-
Karyawan/Employees
• Email :
sekper@wika-beton.co.id
• Phone :
Modal Ditempatkan +62 21 8192802 (hunting)
Issued Capital
• Fax :
+62 21 8590 3872
• Website :
Rp871.546.660.000,- www.wika-beton.co.id
84 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pencatatan Saham di Bursa Saham
Listing on Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia, 8 April 2014
Indonesia Stock Exchange, April 8, 2014
SARAH REGINA SITOMPUL
Manajer Investor Relations &
Public Relations
Investor Relations & Public Relations
Dasar Hukum Pendirian Legal Manager
Basis of Establishment
Akta No. 44 tanggal 11 Maret 1997, dibuat di hadapan Achmad Bajumi,
S.H., pengganti dari Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta; yang telah YUSHADI
disahkan melalui Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Sekretaris Perusahaan
No.02-12776.HT.01.01.TH.97 tanggal 9 Desember 1997. Corporate Secretary
Deed No. 44 dated March 11, 1997, prepared in the presence of Achmad
Bajumi, S.H., Notary, as substitute of Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta;
legalized through the Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia • Email :
No. 02-12776.HT.01.01.TH.97 dated December 9, 1997. sekper@wika-beton.co.id
Jaringan Usaha dan Kepemilikan Saham Tahun 2024
Produksi Share Ownership in 2024
Business and Production • PT Wijaya Karya (Persero) Tbk: 60,00%
Networks • Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS): 4,59%
Karya Mitra Satya (KKMS) Cooperative: 4,59%
7 wilayah penjualan, 14 • Yayasan Wijaya Karya: 0.99%
pabrik, 1 mobile plant, 3 Wijaya Karya Foundation: 0.99%
quarry, dan 3 jetty • Publik: 34.42%
7 sales areas, 14 factories, 1
Public: 34.42%
mobile plant, 3 quarries, and
3 jetty
Entitas Anak
Subsidiaries
• PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE)
• PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON)
• PT Citra Lautan Teduh (CLT)
• PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Riwayat Singkat Perseroan
Company at a Glance
PT Wijaya Karya Beton Tbk (selanjutnya disebut PT Wijaya Karya Beton Tbk (“the Company” or
Perseroan atau WIKA Beton) telah mengukir sejarah WIKA Beton) has carved a long history in the concrete
panjang di sektor industri beton dan jasa konstruksi industry and construction services sector in Indonesia.
tanah air. Cikal bakal perjalanan bisnis Perseroan The forerunner of the Company’s business journey
dimulai sebagai Divisi Produk Beton di bawah naungan began as the Concrete Products Division under
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA). Terbukti mampu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA). Proven able
bertumbuh dengan pencapaian dan kapasitas mumpuni, to grow with achievements and qualified capacity, the
Divisi Produk Beton kemudian diubah statusnya menjadi Concrete Products Division was then changed its status
entitas anak WIKA dengan nama PT Wijaya Karya Beton. to a subsidiary of WIKA with the name PT Wijaya Karya Beton.
Perubahan diresmikan melalui Akta No. 44 tanggal The change was made official through Deed No. 44
11 Maret 1997. WIKA Beton pun terus meningkatkan dated March 11, 1997. WIKA Beton continues to improve
kiprahnya, memperluas kapasitas operasional, hingga its work, expand operational capacity, until now it has
kini telah berkembang menjadi perusahaan dengan developed into a company with four subsidiaries, namely:
empat entitas anak, yaitu:
1. PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE) 1. PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE)
diakuisisi pada tahun 2012. was acquired in 2012.
2. PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON) 2. PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON)
diakuisisi pada tahun 2013. was acquired in 2013.
3. PT Citra Lautan Teduh (CLT) diakuisisi pada tahun 3. PT Citra Lautan Teduh (CLT) was acquired in 2014
2014.
4. PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) diakuisisi 4. PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) was
pada tahun 2022. acquired in 2022.
Sejalan dengan pencapaian prestasi yang memacu In line with the achievements that encourage increased
peningkatan kepercayaan publik, WIKA Beton public trust, WIKA Beton realizes its commitment
merealisasikan komitmennya untuk menjadi entitas to be a bigger entity. On April 8, 2014, WIKA Beton
yang semakin besar. Pada tanggal 8 April 2014 officially assumed the status of a public company and
, WIKA changed its name to PT Wijaya Karya Beton Tbk.
86 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Beton resmi menyandang status perusahaan publik dan Through the corporate action of Initial Public Offering
mengalami perubahan nama menjadi PT Wijaya Karya (IPO), the Company offered 2,045,466,000 shares with
Beton Tbk. Melalui aksi korporasi Penawaran Umum code WTON to the public. The listing shows that the
Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO), Perseroan Company’s initial shares were oversubscribed 17.13
menawarkan 2.045.466.000 saham dengan kode WTON times, indicating investors’ high confidence in WIKA Beton’s
kepada publik. Pencatatan menunjukkan bahwa saham growth potential. Until now, the Company has regularly
perdana Perseroan mengalami kelebihan permintaan distributed cash dividends to its shareholders.
atau oversubscribed mencapai 17,13 kali lipat, sebuah
indikasi bahwa investor memberikan kepercayaan yang
tinggi terhadap potensi pertumbuhan WIKA Beton.
Hingga kini, Perseroan secara rutin membagikan dividen
tunai kepada pemegang sahamnya.
WIKA Beton telah terlibat dalam berbagai pembangunan WIKA Beton has been involved in several infrastructure
infrastruktur di Indonesia. Dari waktu ke waktu, inovasi developments in Indonesia. Over the years, innovation
memainkan peranan penting dalam perkembangan has played an important role in the development of the
industri seraya memberikan nilai tambah kepada industry while giving added value to the community. One
masyarakat. Salah satu stepping stone inovasi of the stepping stones of WIKA Beton’s innovation is
WIKA Beton adalah Rumah WIKA Beton 01 (RWB01). Rumah WIKA Beton 01 (RWB01). RWB01 is a precast
RWB01 merupakan sistem rumah pracetak yang terdiri house system with structural elements such as beams,
dari elemen struktural seperti balok, kolom, dan panel columns, and wall panels. The production process
dinding (wall panel). Proses produksi elemen struktural of the structural elements of this house is carried out
rumah ini dilakukan di pabrik atau workshop, memastikan in a factory or workshop, ensuring superior quality in
kualitas unggul pada setiap komponen struktural RWB01. each structural component of RWB01. The RWB01
Inisiatif pengembangan RWB01 berasal dari tim internal development initiative comes from WIKA Beton’s internal
WIKA Beton di bagian Penelitian & Pengembangan serta team in Research & Development and Engineering as
Teknik sebagai bentuk kontribusi terhadap pelaksanaan a form of contribution to the implementation of the One
Program Nasional Satu Juta Rumah. Million Houses National Program.
Sebagai pelopor industri beton di Indonesia, WIKA Beton As a concrete industry pioneer in Indonesia, WIKA Beton
juga mensinergikan kemampuan produksi dan teknologi also synergizes production capabilities and concrete
pembuatan beton untuk mendorong pengembangan manufacturing technology to encourage development in
di bidang ilmu pengetahuan. Pada akhir 2017, the field of science. At the end of 2017, WIKA Beton with
WIKA Beton bersama Institut Teknologi Bandung (ITB) the Bandung Institute of Technology (ITB) succeeded in
berhasil menciptakan sebuah inovasi yang disebut creating an innovation called Reactive Powder Concrete
Reactive Powder Concrete (RPC) atau Beton Bubuk (RPC). This collaboration with ITB is a link and match or
Reaktif. Kerja sama dengan ITB ini merupakan link and collaboration between academics and industry.
match atau kolaborasi antara akademik dengan industri. WIKA Beton believes that superior performance for the
WIKA Beton meyakini bahwa kinerja unggul untuk Company is rooted in continuous development conducted
Perseroan berakar pada continuous development by the Company’s internal. WIKA Beton conducts internal
yang dilakukan oleh internal Perseroan. WIKA Beton development by prioritizing governance principles, one of
melakukan pengembangan internal yang mengutamakan them is by designing and implementing an online-based
prinsip-prinsip tata kelola, salah satunya dengan Internal Audit System. The audit platform was created to
merancang dan mengimplementasikan Sistem Audit ensure effective and real-time implementation of routine
Internal berbasis online. Platform audit ini diciptakan internal audits.
untuk memastikan pelaksanaan audit internal rutin yang
efektif dan real-time.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Sebagai bagian dari pengembangan internal lainnya, As part of other internal developments, the Company
Perseroan memperkenalkan aplikasi Kontrol Kualitas introduced the web and Android-based Electronic
Elektronik (e-QC) berbasis web dan Android. e-QC Quality Control (e-QC) application. E-QC is a digital
adalah suatu sistem informasi berbasis data digital data-based information system that aims to control the
yang bertujuan untuk mengendalikan mutu beton yang quality of concrete produced, whether it is precast or
diproduksi baik itu beton pracetak atau Ready Mix. ready-mix concrete. This system has been integrated into
Sistem ini telah terintegrasi dalam Enterprise Resource WIKA Beton’s Enterprise Resource Planning (ERP). In
Planning (ERP) WIKA Beton. Pada tahun 2019, 2019, the Company also successfully implemented the
Perseroan juga berhasil mengimplementasikan aplikasi Good Corporate Governance (GCG) application known
Good Corporate Governance (GCG) yang dikenal as SiTALA. The purpose of this implementation is to form
sebagai SiTALA. Tujuan dari implementasi ini adalah a digital ecosystem that supports the implementation
untuk membentuk ekosistem digital yang mendukung of GCG principles, expected to increase productivity,
penerapan prinsip-prinsip GCG, yang diharapkan dapat efficiency, and optimization in the implementation of the
meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan optimalisasi Company’s GCG performance assessment. Therefore,
dalam pelaksanaan asesmen kinerja GCG Perseroan. the Company can properly protect its aspirations and
Dengan demikian, Perseroan dapat melindungi aspirasi stakeholders.
dan pemangku kepentingan dengan baik.
Pada tahun 2020, Perseroan kembali mencatatkan In 2020, the Company recorded another significant
inovasi signifikan dengan memelopori implementasi innovation by pioneering the implementation of the
sistem terbaru yang dikenal sebagai Structural Health latest system known as the Structural Health Monitoring
Monitoring System (SHMS) untuk proyek infrastruktur System (SHMS) for public infrastructure projects. The
publik. Implementasi pertama kali dilakukan pada first implementation was conducted at the Makassar
Proyek Jalan Tol Layang A.P Pettarani Makassar. A.P. Pettarani Elevated Toll Road Project. Previously,
Sebelumnya, sistem ini telah diperkenalkan kepada the system has been introduced to practitioners and
para praktisi dan akademisi di sektor konstruksi setelah academics in the construction sector after a series of
melalui serangkaian penelitian dan uji coba yang cermat. careful research and trials. SHMS as a technology can
SHMS, sebagai sebuah teknologi, memiliki kemampuan detect the health condition of concrete structures in
untuk mendeteksi kondisi kesehatan struktur beton pada construction, and provide early warning of potential risks
konstruksi, serta memberikan peringatan dini terhadap to road, bridge, and building users. Furthermore, SHMS
potensi risiko yang mungkin terjadi pada pengguna jalan, was successfully implemented in strategic projects such
jembatan, dan bangunan. Selanjutnya, SHMS berhasil as the Sei Alalak Bridge in Banjarmasin, Kualanamu-
diimplementasikan pada proyek-proyek strategis seperti Medan Railway Overpass, and Jakarta’s Kelapa
Jembatan Sei Alalak di Banjarmasin, Jalan Layang Gading-Velodrome Light Rail Transit (LRT). SHMS is
Kereta Api Kualanamu-Medan, dan Light Rail Transit also officially registered at the DKI Jakarta Chamber of
(LRT) Kelapa Gading-Velodrome Jakarta. SHMS pun Commerce and Industry as a Strategic Business Unit
resmi terdaftar di Kamar Dagang dan Industri DKI Jakarta (SBU) of WIKA Beton.
sebagai Strategic Business Unit (SBU) WIKA Beton.
Memasuki tahun 2021, di mana percepatan dalam seluruh Approaching 2021, where acceleration in all aspects
aspek digitalisasi menjadi keharusan, WIKA Beton telah of digitalization is a must, WIKA Beton has started
memulai pelaksanaan komputerisasi peralatan produksi the implementation of computerization of production
melalui implementasi Computer Control Machining equipment through the implementation of a Computer
System (CCMS) yang terintegrasi dengan Enterprise Control Machining System (CCMS) integrated with
Resource Planning (ERP). Pabrik Produk Beton (PPB) Enterprise Resource Planning (ERP). The Pasuruan
Pasuruan telah dipilih sebagai proyek percontohan Concrete Products Factory (PPB) has been selected as
CCMS, dan langkah ini diikuti dengan penerapan CCMS a CCMS pilot project, and this step is followed by the
di seluruh fasilitas produksi WIKA Beton. Melalui beragam implementation of CCMS in all WIKA Beton production
88 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
produk digital yang dirancang untuk mendukung proses facilities. Through various digital products designed to
operasional, Perseroan beraspirasi untuk memupuk IT support operational processes, the Company aspires
Culture dan mendorong akselerasi Transformasi Digital to foster IT Culture and encourage the acceleration
WIKA Beton. Melanjutkan aspirasi tersebut, pada tahun of WIKA Beton Digital Transformation. Continuing this
2022 WIKA Beton mengadopsi teknologi Augmented aspiration, in 2022 WIKA Beton adopted Augmented
Reality (AR) dalam kegiatan pemasaran digital dengan Reality (AR) technology in digital marketing activities
nama Concrete Verse. Melalui teknologi ini, Perseroan with the name Concrete Verse. Through this technology,
semakin memiliki nilai kompetitif, dengan menyatukan the Company has more competitive value, by combining
elemen visual, audio, video, dan grafis sebagai metode visual, audio, video, and graphic elements as a solution
solutif untuk melihat dan berinteraksi dengan proyek method to see and interact with the project.
berlangsung.
Pada tahun 2023, WIKA Beton semakin menegaskan In 2023, WIKA Beton further emphasizes its
posisinya sebagai yang terdepan dalam inovasi, position as the leader in innovation, excellence, and
keunggulan, dan keberlanjutan. Di antaranya, sustainability. Among other things, WIKA Beton is the
WIKA Beton menjadi produsen pertama pipa bertekanan first manufacturer of high-pressure pipes in Indonesia,
tinggi di Indonesia, menghadirkan sabo dan modular presents modular sabo dams to overcome sediment
untuk atasi aliran sedimen dan lahar gunung berapi, flows and volcanic lava, and initiates the concept of
serta menginisiasi konsep green construction untuk green construction for sustainable infrastructure. In addition,
infrastruktur berkelanjutan. Selain itu, Laboratorium the WIKA Beton research laboratory has successfully
riset WIKA Beton berhasil meraih akreditasi standar achieved international standard accreditation of testing
internasional laboratorium pengujian dari Komite laboratories from the National Accreditation Committee
Akreditasi Nasional (KAN) berdasarkan Council KAN (KAN) based on the KAN Council of May 24, 2023,
24 Mei 2023 setelah memenuhi standar SNI ISO/IEC after meeting the SNI ISO / IEC 17025: 2017 standard
17025:2017 tentang Persyaratan Umum Kompetensi on General Requirements for Competence of Testing
Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi. Perolehan and Calibration Laboratories. The achievement of this
akreditasi ini menjadi manifes yang membuktikan kualitas accreditation is a manifestation that proves the quality of
WIKA Beton di kancah nasional dan internasional. WIKA Beton in the national and international arena.
Pada tahun 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk In 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk launched a new logo
meluncurkan logo baru sebagai simbol transformasi as a Company’s transformation symbol and innovation. In
dan inovasi perusahaan. Selain itu, perusahaan juga addition, the Company also upgraded its Vision, Mission,
memperbarui Visi, Misi, dan Moto-nya. Langkah ini and Motto. This steps as a response towards market
diambil sebagai respons terhadap tantangan pasar challenges and to maintain competitiveness in industry.
dan untuk menjaga daya saing di industri. Dengan With this change, the Company can affirm images as a
perubahan ini, Perusahaan berharap dapat memperkuat dynamic, innovative, and solutive entity.
citra sebagai entitas yang dinamis, inovatif, dan solutif.
Informasi Perubahan Nama Perseroan
Information on Company Name Change
Pada tahun buku 2024 tidak terdapat adanya informasi In the 2024 financial year, there is no information
maupun catatan terkait perubahan nama pada or records regarding the name change at
PT Wijaya Karya Beton Tbk. PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jejak Langkah
Milestones 2011
• Perseroan dipilih oleh organisasi Internasional
untuk Standardisasi di Jenewa sebagai referensi
dalam studi kasus Standar Keuntungan
Ekonomis.
1960 • Perseroan mendirikan Pabrik Produk Beton
(PPB) kedelapan di Karawang, Jawa Barat.
• Produk baru yang dihasilkan: Box Girder.
Berdasarkan PP No. 2 tahun 1960 dan SK
Menteri PUTL No. 5 tanggal 11 Maret 1960,
• The Company was chosen by the International
PT Wijaya Karya (Persero) atau WIKA selaku
Organization for Standardization in Jenewa as
entitas induk Perseroan, pertama kali didirikan reference in Economical Profit Standard case
dengan nama Perusahaan Negara Bangunan studies.
Widjaja Karja dengan kegiatan bisnis utamanya • The Company established the eighth Concentrate
pada saat itu adalah pekerjaan instalasi listrik dan Product Factory (PPB) in Karawang, West Java.
pipa air • Box Girder as a new product was manufactured.
Based on PP Number 2 1960 and Decree of
the Minister PUTL Number 5 March 11, 1960,
PT Wijaya Karya (Persero) or WIKA as Holding
Company entity, first established with the name of
Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja with
the main business field at the time is electrical and
water pipe installations.
2010
Perseroan memulai produksi Tiang Pancang
1978-1980
dengan diameter 1.000 mm.
The Company started production of piles with a
• WIKA mendirikan Pabrik Produk Beton (PPB) diameter of 1.000 mm.
baru yang pertama di Bogor yang selanjutnya
menjadi cikal bakal berdirinya WIKA Beton.
• Produk baru yang dihasilkan: Tiang Beton dan
PC Panel.
• WIKA established its first new concrete plant in
Bogor, henceforth WIKA Beton was established.
1997
• New products: PC Poles and PC Panels.
Seiring dengan perkembangan usaha WIKA
yang kian pesat, Divisi Produk Beton WIKA resmi
dipisahkan dan menjadi entitas anak WIKA yang
pertama dengan nama PT Wijaya Karya Beton.
1981-1984 Along with the rapid WIKA’s business growth, WIKA
Concentrate Product Division was officially separated
and to be a first subsidiary of WIKA with the name
• WIKA mendirikan Pabrik Produk Beton (PPB) PT Wijaya Karya Beton.
yang kedua di Pasuruan, kemudian yang ketiga
dan keempat masing-masing di Boyolali dan
Majalengka.
• Produk baru yang dihasilkan: Tiang Beton dan
PC Panel.
1986
• WIKA established its second concrete product plant
WIKA mendirikan Pabrik Produk Beton (PPB)
in Pasuruan, and then the third and fourth concrete
plants in Boyolali and Majalengka, respectively.
baru di Lampung sebagai pabrik kelima.
• New products: PC Poles and PC Panels.
WIKA established a new Concentrate Product
Factory (PPB) in Lampung as a fifth factory.
90 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
2012 2017
• Perseroan bekerja sama dengan • Perusahaan mengubah visi menjadi
PT Komponindo Beton jaya Perusahaan Terkemuka di Bidang Engineering,
mendirikan entitas anak bernama Production, Installation (EPI) Industri Beton di
PT Wijaya Karya Komponen Beton atau Asia Tenggara.
WIKA KOBE. • Pembangunan jalur putar pabrik modern di
• Perseroan membentuk Unit Usaha Post Pabrik Produk Beton (PPB) Lampung Selatan.
Tensioning.
• The Company changed its vision to become a
• The Company cooperated with PT Komponindo Leading Company in Engineering, Production,
Betonjaya established a subsidiary with the name Installation (EPI) of Concrete Industry in Southeast
PT Wijaya Karya Komponen Beton or WIKA KOBE. Asia.
• The Company formed a Post Tensioning Business • Construction of a modern factory rotary line at the
Unit. South Lampung Concrete Products Plant (PPB).
2013 2016
• Perseroan mendirikan entitas anak bernama • Perseroan bekerja sama dengan
PT Wijaya Karya Krakatau Beton atau WIKA KRATON. PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
• Perseroan mendirikan Pabrik Produk Beton (PPB) mendirikan Perusahaan Patungan bernama
kesembilan di Lampung Selatan. PT Wijaya Karya Pracetak Gedung.
• Perseroan membuka lini bisnis usaha baru:
• Perseroan memulai Ready Mix Concrete
pertambangan (pemrosesan sumber daya alam).
• Perseroan mengembangkan produk-produk baru: Business.
Hollow Core Slab, beton pracetak untuk kebutuhan • Perseroan mengeluarkan produk baru yaitu
bangunan gedung dan industri. Circular Box Girder dengan panjang sampai
dengan 80 meter, PC Wall for Retaining Wall,
• The Company established a subsidiary with the name dan PC Bulb Tee.
PT Wijaya Karya Krakatau Beton atau WIKA KRATON.
• The Company established a ninth Concentrate Product • The Company cooperated with
Factory (PPB) in South Lampung.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung to
• The Company opened a new business line: mining
(natural resources processing). establish a Joint Venture Company named
• The Company developed new products: Hollow Core PT Wijaya Karya Pracetak Gedung.
Slab, precast concentrate for the building and industry • The Company started the Ready Mix Concrete
necessary. Business.
• The Company launched new products namely
Circular Box Girder with length up to 80 meters,
PC Wall for Retaining Wall, and PC Bulb Tee.
2014
• Perseroan resmi melakukan Penawaran Umum
Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) • 2015
sehingga penulisan nama Perseroan berubah
menjadi PT Wijaya Karya Beton Tbk dengan kode • Perseroan meresmikan operasional Crushing
saham WTON.
Plant Bogor.
• Perseroan resmi mengakuisisi PT Citra Lautan
Teduh (CLT).
• Perseroan membentuk Biro Usaha Jasa
• Perseroan mengembangkan produk baru bernama Penunjang.
Cylinder Pile diameter 800mm dan 2.000 mm. • Perseroan meresmikan Pabrik Produk Beton
(PPB) Lampung Selatan.
• The Company officially Initial Public Offering/IPO so the
Company’s name changed to PT Wijaya Karya Beton Tbk • The Company inaugurated the operation of
with stock code WTON. Crushing Plant Bogor.
• The Company officially acquired PT Citra Lautan Teduh • The Company established the Support Services
(CLT) Business Bureau.
• The Company developed a new product called Cylinder
Pile of diameter 800mm and 2.000 mm.
• The Company inaugurated the South Lampung
Concrete Products Plant (PPB).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
2018
2021
• Peresmian jalur putar pabrik modern di Pabrik
Produk Beton (PPB) Lampung Selatan.
• Penjajakan bisnis Admixture sebagai solusi
• Perseroan menggarap Proyek Jalan Tol Layang
efisiensi kebutuhan internal.
A.P. Pettarani di Makassar sebagai wujud
• Pengambilalihan aset WIKA Industri Konstruksi.
atas visi Perseroan sebagai perusahaan yang
• Pengukuran pangsa pasar produk Beton
bergerak di bidang EPI industri beton.
Pracetak dan Ready Mix tahun 2020.
• The inauguration of a modern factory turning line • Pembangunan jalur produksi produk pipa di
at the South Lampung Concrete Products Plant Plant Karawang.
(PPB). • Pengembangan aplikasi Computer Control
• The Company worked on the A.P. Pettarani Machining System (CCMS).
Elevated Toll Road Project in Makassar as a • Pengembangan ERP 2.0.
manifestation of the Company’s vision as a • Penjajakan proyek di Filipina.
company engaged in the EPI of the concrete • E-Catalogue Sumur Resapan.
industry. • Penjajakan restrukturisasi dan tata kelola
perusahaan entitas anak.
• Admixture business exploration as an efficiency
solution for internal needs.
2019 • Acquisition of WIKA Construction Industry assets.
• Measurement of market share of Precast Concrete
and Ready Mix products in 2020.
• Perseroan mengirimkan bantalan beton rel
• Construction of pipe product production lines at the
kereta sebagai material test track ke Filipina.
Karawang Plant.
• Perseroan meluncurkan inovasi produk yang • Development of Computer Control Machining
diberi nama Rumah WIKA Beton 01 (RWB 01). System (CCMS) application.
• Selesai melaksanakan pekerjaan Trackwork • ERP 2.0 development.
untuk proyek LRT Jakarta Tahap 1 (Kelapa • Project exploration in the Philippines.
Gading-Velodrome). • Infiltration Well E-Catalogue.
• Exploration of restructuring and corporate
• The Company sends railroad concrete pads as test governance of subsidiaries.
track material to the Philippines.
• The Company launched a product innovation
named Rumah WIKA Beton 01 (RWB 01).
• Completed the trackwork for the Jakarta LRT
Phase 1 (Kelapa Gading-Velodrome) project.
• industry.
2020
• Perseroan memperkenalkan sistem baru bernama Structural Health Monitoring System (SHMS) untuk
mendeteksi kesehatan struktur beton pada konstruksi yang pertama kali diterapkan pada Proyek Jalan
Tol Layang A.P. Pettarani Makassar.
• Pembangunan Mobile Plant di Bangkinang, Pekanbaru: Produksi Balok Girder untuk proyek Jalan Tol
Pekanbaru-Padang.
• Meluncurkan nilai inti Perusahaan bertajuk “AKHLAK”.
• Perseroan mengeluarkan produk baru yaitu Concrete Level Crossing.
• The Company introduced a new system named Structural Health Monitoring System (SHMS) to detect the
health of concrete structures in construction which was first applied to the Makassar A.P. Pettarani Elevated
Toll Road Project.
• Construction of Mobile Plant in Bangkinang, Pekanbaru: Production of Girder Beams for the Pekanbaru-
Padang Toll Road project.
• Launched the Company’s core value entitled “AKHLAK”.
• The Company launched a new product, Concrete Level Crossing.
92 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
2022
• Memasuki bisnis Admixture untuk mendukung produksi Beton Pracetak.
• Perseroan mengambil alih saham WEGE atas WPG menjadi sebesar 51 persen atau sebanyak 255.000.000 saham
agar dapat lebih optimal dalam menggarap pasar pracetak gedung dan perumahan.
• Optimalisasi pembangunan jalur produksi produk Tiang Pancang Pabrik Produk Beton (PPB) Lampung Selatan.
• Mendorong penerapan Good Corporate Governance melalui implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik
WIKA KRATON dan WPG sebagai Entitas Anak Perseroan.
• Pembangunan Mobile Plant Palu.
• Melakukan perubahan Struktur Organisasi Perseroan untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas SDM
Perseroan.
• Sosialisasi & implementasi nilai-nilai AKHLAK.
• Pengembangan Customer Relationship Management untuk mendorong customer satisfaction and loyalty.
• Pengembangan produk Gravity Wall, Beton Porous, dan sistem sambungan Splice Sleeve.
• Pembentukan unit Wilayah Penjualan Luar Negeri untuk penetrasi pasar luar negeri khususnya Asia Tenggara.
• Entered the Admixture business to support Precast Concrete production.
• The Company acquired WEGE’s shares in WPG to 51 percent or 255,000,000 shares to optimize the precast building and
housing market.
• Optimizing the construction of the South Lampung Concrete Products Plant (PPB) pile production line.
• Encouraging the implementation of Good Corporate Governance through the good corporate governance of WIKA KRATON
and WPG as subsidiaries of the Company.
• Construction of Palu Mobile Plant.
• Making changes to the Company’s Organizational Structure to increase the effectiveness and productivity of the Company’s
Human Capital.
• Socialization & implementation of AKHLAK values.
• Development of Customer Relationship Management to encourage customer satisfaction and loyalty.
• Product development of Gravity Wall, Porous Concrete, and Splice Sleeve connection system.
• Establishment of an Overseas Sales Area unit to penetrate overseas markets, especially Southeast Asia.
2023
• Penggabungan Divisi Operasi dan Divisi Ready Mix dalam rangka penguatan struktur organisasi WIKA Beton.
• Pembentukan Bidang Asset Management dan Bidang Transformation Office.
• Pengaplikasian Customer Relationship Management di unit kerja WIKA Beton.
• Pengembangan produk Beton Pracetak pada Strategic Business Unit Hydro yakni dengan menggunakan Beton
Porous dan pengembangan beton tahan benturan untuk produk Barrier.
• Penerapan System Application and Product (SAP).
• Penjajakan Joint Venture untuk mengejar peluang dari kebutuhan beton pracetak yang terbuka dari proyek-proyek
pembangunan di Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara.
• The merger of the Operations Division and the Ready Mix Division to strengthen WIKA Beton’s organizational structure.
• Establishment of Asset Management Division and Transformation Office Division.
• Application of Customer Relationship Management in WIKA Beton work units.
• Development of Precast Concrete products in the Hydro Strategic Business Unit, namely by using Porous Concrete and
developing impact-resistant concrete for Barrier products.
• Implementation of System Application and Product (SAP).
• Exploration of Joint Venture to pursue opportunities from open precast concrete needs from development projects in the
Nusantara Capital City (IKN).
2024
• Pengembangan produk innovasi Rumah Pracetak • Development of Earthquake-Resistant Simple Precast
Sederhana tahan gempa House Innovation
• Memperbaharui Visi dan Misi Perusahaan sesuai • Changes in the Company’s Vision and Mission in Line
dengan perkembangan dan kebutuhan di Sektor with Developments and Needs in the Construction
Konstruksi Sector
• Perubahan Logo Baru • New Logo Change
• Earning EPD (Green Product) Certification on PC Spun
• Perolehan Sertifikan EPD (Green Product) pada
Pile Products
produk PC Spun Pile
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Budaya Kerja Perusahaan
Vision, Mission, and Company Work Culture Values
Melalui pencanangan visi dan misi, Perseroan Through the proclamation of vision and mission, the
mendorong semua individu WIKA Beton untuk mencapai Company encourages all WIKA Beton individuals to
performa yang prima dan berkelanjutan. Visi dan misi achieve excellent and sustainable performance. The
Perseroan memiliki tujuan yang jelas, yakni untuk menjadi Company’s vision and mission have a clear goal, namely
perusahaan global terpercaya berkelanjutan pemberi to become a trusted global sustainable solution provider
solusi di industri beton. Pada tahun 2024, Direksi dan in the concrete industry. The vision initiated in 2024 is
Dewan Komisaris telah menyetujui perubahan Visi dan expected to be realized in February 15th, 2024, in which
Misi Perseroan pada tanggal 15 Februari 2024 melalui WIKA Beton continues to expand into the international
Surat Keputusan No.SK.01.01/WB-0A.0021/2024. market and brings sustainable innovation.
Perubahan visi dan misi tersebut telah melalui review
yang mendalam dan disesuaikan dengan strategi jangka
panjang Perusahaan.
Visi | Vision
Menjadi Perusahaan Global
Terpercaya Berkelanjutan
Pemberi Solusi di Industri
Beton.
To Become a Sustainable Trusted Global
Company Providing Solutions in the Concrete
Industry.
Penjelasan Visi Explanation of Vision:
Visi Perseroan “Menjadi Perusahaan Global Terpercaya The Company’s vision, “To Become a Trusted Global
Berkelanjutan Pemberi Solusi di Industri Beton,” Sustainable Solutions Provider in the Concrete Industry,”
merepresentasikan arah strategis WIKA Beton represents WIKA Beton’s strategic direction to expand its
dalam memperluas cakupan bisnisnya, memperkuat business reach, strengthen market trust, and contribute
kepercayaan pasar, dan berkontribusi terhadap to the sustainability of the construction industry. As part
keberlanjutan industri konstruksi. Sebagai bagian dari of its global expansion, the Company aims to enhance
ekspansi global, Perseroan berupaya meningkatkan its competitiveness internationally through project
daya saingnya di tingkat internasional melalui diversifikasi diversification, ISO-based quality standardization, and
proyek, standarisasi kualitas berbasis ISO, serta adopsi the adoption of digital technology in the supply chain
teknologi digital dalam rantai pasok dan produksi beton and precast concrete production. This approach enables
pracetak. Pendekatan ini memungkinkan WIKA Beton WIKA Beton to expand its market presence in public
memperluas pasar, baik dalam proyek infrastruktur publik infrastructure projects and the private sector, solidifying
maupun sektor swasta, guna mengukuhkan posisinya its position as an industry leader in Southeast Asia and
sebagai pemimpin industri di Asia Tenggara dan pasar the global market.
global.
94 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kepercayaan menjadi pilar utama dalam strategi bisnis Trust is a core pillar of WIKA Beton’s business
WIKA Beton. Penguatan tata kelola Perseroan dilakukan strategy. The company strengthens its governance on
melalui transparansi, digitalisasi, dan kepatuhan transparency, digitalization, and compliance with anti-
terhadap standar anti-penyuapan (ISO 37001). Selain bribery standards (ISO 37001). Additionally, WIKA Beton
itu, WIKA Beton terus berinovasi dalam menghadirkan continues to innovate by providing high-quality concrete
solusi beton berkualitas tinggi dan teknologi berbasis solutions and technology based on AI and IoT, ensuring
AI serta IoT, yang memastikan efisiensi operasional operational efficiency and customer satisfaction. The
dan kepuasan pelanggan. Implementasi sistem Whistleblowing system implementation and optimized
Whistleblowing dan optimalisasi manajemen risiko juga risk management are also part of the company’s
menjadi bagian dari komitmen Perseroan untuk menjaga commitment to maintaining integrity and competitive
integritas dan keunggulan kompetitif dalam industri. excellence.
Keberlanjutan menjadi fokus utama dalam operasional Sustainability is a key focus in the company’s operations,
Perseroan, dengan target net zero emission pada 2030 with a target of achieving net zero emissions by 2030,
serta pengembangan beton ramah lingkungan dan along with the development of eco-friendly concrete
efisiensi energi di pabrik produksi. WIKA Beton telah and energy efficiency in production plants. WIKA
menerapkan berbagai inisiatif untuk mengurangi limbah Beton has implemented various initiatives to reduce
konstruksi. Dengan kombinasi inovasi, digitalisasi, dan construction waste. Through a combination of innovation,
strategi keberlanjutan, WIKA Beton berkomitmen untuk digitalization, and sustainability strategies, WIKA Beton
menjadi penyedia solusi konstruksi yang tidak hanya is committed to being a reliable construction solutions
andal, tetapi juga berkontribusi terhadap lingkungan dan provider that also contributes to the environment and
pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Misi | Mission
Menyediakan produk dan jasa berskala global sebagai solusi atas
kebutuhan pelanggan
To Provide products and services on global scale as solution to customer needs
Menjalankan operational excellence berkualifikasi perusahaan global
berbasis manajemen risiko dan teknologi digital yang berwawasan
lingkungan berkelanjutan untuk memenuhi aspirasi Stakeholder
To carry out operational excellent with global company qualifications based on risk
management and digital technology with a sustainable environmental perspective to
meet stakeholder aspiration
Menjalin kerjasama strategis dengan mitra kerja yang saling
menguntungkan serta memberikan manfaat kepada lingkungan sosial
To establish strategic collaboration with working partners that mutually beneficial and
provides benefit to the social environment
Mengembangkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai untuk
peningkatan kinerja keberlanjutan
To develop employee competency and welfare for continuous performance improvement
Menerapkan manajemen keuangan yang sehat dan akuntabel.
To implement healthy and accountable financial management.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nilai-Nilai Budaya Kerja
Dengan menanamkan dan mengimplementasikan nilai-nilai AKHLAK, WIKA Beton didorong untuk terus
mengembangkan karakter unggul secara konsisten, semangat berinovasi, dan bersinergi untuk keberlanjutan bisnis.
Oleh karena itu, seluruh individu WIKA Beton diharapkan dapat terus meresapi dan mengaktualisasikan nilai-nilai
AKHLAK dalam setiap aktivitasnya. Pendekatan yang bersifat masif, sistematis, dan terstruktur akan diterapkan dalam
seluruh organ dan kegiatan Perseroan untuk memastikan keseluruhan proses berlangsung secara sinergis.
manah / Trust
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan”
“We uphold the trust given”
Kata Kunci / Keywords
• Integritas / Integrity
• Tulus / Sincerity
• Konsisten / Consistency
• Dapat Dipercaya / Trustworthy
Panduan Perilaku / Behavior Guidance
• Memenuhi janji dan komitmen / Fulfilling promises and commitments.
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan / Be responsible for duties, decisions, and actions carried out
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika / Uphold moral values and ethics
ompeten / Competent
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas”
“We continue to learn and develop capabilities”
Kata Kunci / Keyword
• Kinerja terbaik / Best performance
• Sukses / Success
• Keberhasilan / Accomplishment
• Learning Agility / Learning Agility
• Ahli di bidangnya / Expert in the field
Panduan Perilaku / Behavior Guidance
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah / Improve self competence to meet the dynamic challenges
• Membantu orang lain belajar / Assist one another
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik / Complete duties with the best quality
armonis / Harmonius
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami saling peduli dan menghargai perbedaan”
“We care for each other and respect the differences”
Kata Kunci
• Peduli / Care
• Perbedaan / Diversity
Panduan Perilaku
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya / Respect each other regardless of their background
• Suka menolong orang lain / Willing to help other people
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif / Build a conducive work environment
96 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Corporate Culture and Values
Driven by the embodiment and implementation of AKHLAK values, WIKA Beton is committed to consistently fostering
outstanding character, a spirit of innovation, and synergy for business sustainability. Therefore, it is anticipated that
every individual within WIKA Beton shall continually internalize and actualize the values in all their activities. An
extensive, systematic, and structured approach will be applied across all facets of the Company, ensuring that every
process unfolds in a synergistic manner.
oyal
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa negara”
“We are dedicated and prioritize the interest of the nation and the country”
Kata Kunci / Keyword
• Komitmen / Commitment
• Dedikasi (rela berkorban) / Dedication (self-sacrificing)
• Kontribusi / Contribution
Panduan Perilaku
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan Negara / Maintain the reputation of other employees, leaders, SOEs, and the
country
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar / Willing to sacrifice to reach greater objective
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika / Obey the leaders to the extent that the action does not
contradict the laws and ethics
daptif
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan”
“We continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing change”
Kata Kunci / Keyword
• Inovasi / Innovation
• Antusias terhadap perubahan / Enthusiastic towards change
• Proaktif / Proactive
Panduan Perilaku / Behavior Guidance
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik / Be quick in adapting to the environment to become a better individual
• Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi / Carry out continuous improvement in line with technology
development
• Bertindak proaktif / Act in a proactive manner
olaboratif / Collaborative
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement
“Kami membangun kerja sama yang sinergis”
“We build synergistic cooperation”
Kata Kunci / Keyword
Kesediaan bekerja sama / Readiness to cooperate
Sinergi untuk hasil yang lebih baik / Synergy for better results
Panduan Perilaku / Behavior Guidance
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi / Provide opportunities for various parties to contribute
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah / Be open in cooperation to bring added values
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama / Drive the utilization of various resources for common goals
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Paradigma Paradigm
• Transformasi adalah kebutuhan; • Transformation is a necessity;
• Keberlanjutan menjadi tujuan; • Sustainability becomes the goal;
• Pasar mendasari pengembangan bisnis • The market underlies business development
• Pelanggan adalah mitra strategis; • Customer are strategic partners;
• Kepemimpinan penentu kinerja unggul; • Leadership determines excellent performance;
• Proaktif menjadi kunci keberhasilan; • Proactivity is the key to success;
• Teknologi mendukung pertumbuhan usaha. • Technology supports business growth.
Persetujuan Nilai-Nilai Budaya Perusahaan oleh Approval of Corporate Culture by Key Management
Manajemen Kunci
Pada tanggal 20 Mei 2022, Surat Keputusan No. On May 20, 2022, Decision Letter No. SK.01.01/
SK.01.01/ WB-0A.0116/2022 telah dikeluarkan oleh WB0A.0116/2022 was issued by the Board of Directors
Jajaran Direksi untuk menyetujui Nilai-Nilai Budaya to rati fy the C orporate C ul ture and V al ues of
Perusahaan PT Wijaya Karya Beton Tbk. PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Peran Strategis Visi dan Perusahaan dalam The Strategic Role of Vision and the Company in
Menegakkan Prinsip Governansi dan Kepentingan Upholding Governance Principles and Stakeholder
Stakeholders Interests
Dalam mewujudkan visinya sebagai perusahaan In pursuing its vision to become a leading and sustainable
terkemuka dan berkelanjutan, WIKA Beton berkomitmen company, WIKA Beton is committed to implementing
untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance (GCG).
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Seluruh All corporate organs play a strategic role in ensuring
organ perusahaan berperan strategis dalam memastikan that every business process upholds the principles
bahwa setiap proses bisnis dijalankan dengan of integrity, transparency, and accountability, while
menjunjung tinggi prinsip integritas, transparansi, dan consistently taking into account the interests of all
akuntabilitas, serta senantiasa mempertimbangkan stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Visi WIKA Beton adalah menjadi perusahaan global WIKA Beton’s vision is to become a trusted global
terpercaya berkelanjutan pemberi solusi di industri and sustainable company providing concrete industry
beton, dengan mengedepankan prinsip keberlanjutan solutions, by promoting sustainability principles aligned
yang selaras dengan nilai-nilai GCG. Dalam mendukung with GCG values. To support sustainable performance,
kinerja yang berkelanjutan, seluruh organ Perseroan all corporate organs — the Board of Commissioners,
—Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-komite the Board of Directors, and supporting committees
Pendukung— memastikan bahwa setiap kebijakan dan — ensure that every policy and business strategy is
strategi bisnis dijalankan secara bertanggung jawab, executed in a responsible, transparent, and accountable
transparan, dan akuntabel. manner.
WIKA Beton menanamkan prinsip integritas dalam WIKA Beton embeds the principle of integrity into
setiap keputusan yang diambil, dengan tetap every decision-making process, while safeguarding the
mempertimbangkan kepentingan seluruh pemangku interests of all stakeholders, including shareholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham, pelanggan, customers, business partners, employees, the
mitra usaha, karyawan, masyarakat, dan pemerintah. community, and the government.
98 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Makna dan Penjelasan Logo Perseroan
Logo Explanation
Pencitraan identitas dan tujuan Perseroan di The Company’s identity and purpose in conducting
dalam menjalankan aktivitas bisnis tercermin business activities are reflected in the Company’s logo.
dalam logo perusahaan. Bertepatan dengan Coinciding with its 27th anniversary on March 11, 2024,
ulang tahun ke-27 pada tanggal 11 Maret 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk launched a new logo as a
PT Wijaya Karya Beton Tbk meluncurkan logo baru symbol of the Company’s transformation and innovation.
sebagai simbol transformasi dan inovasi perusahaan. In addition, the company also updated its Vision,
Selain itu, perusahaan juga memperbarui Visi, Misi, dan Mission, and Motto. This step was taken in response to
Moto-nya. Langkah ini diambil sebagai respons terhadap market challenges and to maintain competitiveness in
tantangan pasar dan untuk menjaga daya saing di the industry. With these changes, the company expects
industri. Dengan perubahan ini, perusahaan berharap to strengthen its image as a dynamic, innovative, and
dapat memperkuat citra sebagai entitas yang dinamis, solutive entity.
inovatif, dan solutif.
Bentuk Logo WIKA Beton berbentuk siluet Kunci Dua garis yang tegas mengapit tulisan Beton,
yang dapat diartikan keamanan dan kepercayaan. mewakili kekuatan dalam menguasai Pangsa pasar
Hal ini memiliki Filosofi bahwa Produk dan layanan industri precast dan ketegasan dalam komitmen
yang dihasilkan WIKA Beton mengutamakan implementasi tata kelola perusahaan yang baik.
nilai-nilai Kepercayaan dan Komitmen kepada Two solid lines enclose the word Beton, representing the
pelanggan. strength in dominating the market share of the precast
The shape of the WIKA Beton logo is a key silhouette that can industry and the firmness in the commitment to implement
be interpreted as security and trust. This has the philosophy good corporate governance.
that the Products and services produced by WIKA Beton
prioritize the values of Trust and Commitment to customers.
Lingkaran merah yang menembus garis diartikan Ditambahkan dengan kata “BETON” untuk
sebagai simbol perubahan atau transformasi. Garis menunjukkan identitas secara langsung bahwa
mewakili fase Perusahaan dengan praktik bisnis kegiatan usaha utama perusahaan ini bergerak di
eksisting, sedangkan Lingkaran yang menembusnya bidang industri beton.
menandakan perubahan menjadi perusahaan skala Addition of the word “BETON” shows the Company’s firsthand
global. identity in which its main business activity is engaged in the
The red circle penetrating the line is interpreted as a symbol of concrete industry.
change or transformation. The line represents the Company’s
phase with existing business practices, while the Circle that
penetrates it signifies the change to a global scale company.
prioritize the values of Trust and Commitment to customers.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Warna Perusahaan
Corporate Color
#4CBB17 #E62129
Warna Hijau adalah perwakilan dari warna alam Warna Merah mewakili keberanian dan
yang paling dominan. Lingkaran hijau merupakan kepemimpinan. Lingkaran merah adalah wujud
komitmen perusahaan kepada upaya perlindungan dari symbol keberanian menghadapi tantangan
Lingkungan dan kehidupan sosial yang berkelanjutan. dalam memimpin dan menginspirasi industri
precast.
The green is representative of nature’s most
dominant color, the green circle represents the The Red represents bravery and leadership.
company’s commitment to environmental protection The red circle symbolizes the bravery to face
and sustainable social life. challenges in leading and inspiring the precast
industry.
#009EE3
Warna Biru Muda menggambarkan kecerdasan dan keterbukaan, mewakili
kreativitas dan inovasi, sehingga pada logo WIKA Beton warna tersebut
bermakna dapat dipercaya dan memberikan Layanan atau produk yang handal.
The Light Blue describes intelligence and openness, represents creativity and
innovation, so in the WIKA Beton logo the color means trustworthy and provides
reliable services or products.
Jenis Huruf
Font
Penggunaan Font pada tulisan Beton yang ramping The use of fonts in Beton writing is slim and sharp with the
dan tegas (Slim & Sharp) memiliki Filosofi bahwa philosophy that the company is run with a lean operating
perusahaan dijalankan dengan sistem operasi yang lean system (Lean Operation).
(Lean Operation).
Penggunaan Standar Logo
Logo Application Standard
Penggunaan standar logo Perusahaan yang dilengkapi Standardized use of the Company’s logo with “Company
“nama Perseroan” atau “moto Perseroan”. name” or “Company motto”.
100 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir
Business Activity According to the Last Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan terakhir kali diubah pada The Company’s Articles of Association were last
tahun 2024. Perubahan dilakukan berdasarkan Akta amended in 2024. The amendment was made based
No. 75 tanggal 30 Mei 2024 yang dibuat di hadapan on Deed No. 75 dated May 30, 2024, made before
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dan penerimaan Notary in South Jakarta, and receipt of notification of
pemberitahuan perubahan data Perseroan telah diterima changes in the Company’s data has been received and
dan dicatat Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia recorded by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Nomor AHU- the Republic of Indonesia based on Letter Number AHU-
AH.01.03-0148744 tanggal 19 Juni 2024. Mengacu pada AH.01.03-0148744 dated June 19, 2024. Referring to
Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan tujuan WIKA Beton Article 3 of the Articles of Association, the purpose and
adalah melakukan usaha dalam bidang perdagangan objective of WIKA Beton is to conduct business in the
dan industri beton, jasa konstruksi dan bidang usaha lain trade and concrete industry, construction services, and
yang terkait. Implementasi maksud dan tujuan tersebut other related business fields. The implementation of
dilakukan melalui kegiatan usaha utama dan kegiatan these purposes and objectives is conducted through the
usaha penunjang, serta kegiatan usaha lainnya, yaitu main business activities supporting business activities,
sebagai berikut: and other business activities, as follows:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Keterangan
No. Anggaran Dasar Status
Description
Business Company Position
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan WIKA Beton, WIKA Beton dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:
1
To achieve its purposes and objectives, WIKA Beton carries out the following primary business activities:
A Melakukan perencanaan, produksi, penjualan, Telah WIKA Beton telah menjalankan proses produksi atas
pemasangan, dan pelaksanaan konstruksi dijalankan produk-produk yang tercatat dalam Unit Bisnis Strategis
seluruh produk-produk beton, antara lain: Implemented (SBU). Proses produksi dilaksanakan secara mandiri
1. Industri barang dari semen dan kapur untuk dengan penekanan utama pada aspek kualitas. Dalam
konstruksi; hal perencanaan, WIKA Beton turut serta secara aktif
2. Pemasangan pondasi dan tiang pancang; dalam inisiatif yang melibatkan produk pracetak sesuai
3. Industri bangunan lepas pantai dan dengan lingkup SBU, kecuali untuk produk Tiang Listrik
bangunan terapung; yang perencanaannya dilakukan oleh Pemberi Kerja.
4. Perdagangan besar berbagai macam Berikut adalah rincian proyek perencanaan dan instalasi
material bangunan; di mana Perseroan terlibat dalam pelaksanaannya:
5. Industri bata, mortar, semen dan sejenisnya
yang tahan api. 1. MRT Jakarta Project CP205 (Trackwork, Signaling) ;
2. LRT Jakarta Project Phase 1B (Trackwork) ;
Planning, producing, selling, installing, and 3. Proyek Bendungan Cibeet Paket 3 (Ready Mix
undertaking construction of all concrete products, Concrete) ;
including: 4. Jalan Tol Serang - Panimbang Seksi II & III (PC Spun
1. Cement and lime industrial products for Pile, PCI Girder, Ready Mix Concrete) ;
construction; 5. Smelter Nikel PT. Mitra Murni Balikpapan (Ready Mix
2. Foundation and piles installation; Concrete) ;
3. Offshore and floating buildings industry; 6. JLKA Kualanamu-Medan-Binjai (Pier Precast, Box
4. Large trading/wholesaling for some types of Girder, Jasa Pemasangan);
building materials; 7. NCICD (PC Spun Pile, Jasa Pemancangan);
5. Brick, mortar, cement, and similar fireproof 8. Tol Ancol Timur-Pluit Harbour Road (Box Girder,
industries. Ready Mix Concrete, Jasa Pemasangan) ;
9. Jakarta Sewerage System Paket 1, 2 dan 3 (RC
Pipe, PC Spun Pile, Ready Mix Concrete) ;
10. Tol Bayung Lincir - Tempino seksi II dan III (PC Spun
Pile, Full Slab, PC I Girder, Concrete Barrier, Ready
Mix Concrete);
11. Proyek Tol Probolinggo - Banyuwangi (PC I Girder,
U-Ditch, Ready Mix Concrete);
12. Tol Jakarta-Cikampek II Selatan Paket 2A (PC I
Girder, Bulb Tee, Ready Mix Concrete);
13. PLTU Batang (PC Spun Pile, Jasa Pemancangan,
U-Ditch);
14. Bogor Outer Ring Road (Box Girder, Jasa
Pemasangan);
15. LRT Kelapa Gading-Velodrome (Box Girder dan
Pemasangan, Track Work, Slab Track, Ready Mix
Concrete, Wessel, PC Spun Pile);
16. Tol Layang A.P. Pettarani (Jasa Konstruksi, PC Spun
Pile, Box Girder);
17. Dermaga Kijing (PCI Girder, PC Spun Pile, dan Jasa
Pemasangan);
18. Jakarta International Stadium (PC Spun Pile, Jasa,
Ready Mix Concrete);
19. Proyek Pengadaan Pembangunan Sarana &
Prasarana Pelatihan Konstruksi Layang di Citeureup
(Pier Precast, Tiang Pancang, Box Girder, Jasa
Konstruksi);
20. Proyek Pemancangan RDMP Pertamina Balikpapan
(Tiang Pancang, Jasa Konstruksi).
102 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Keterangan
No. Anggaran Dasar Status
Description
Business Company Position
WIKA Beton has executed the production processes for
the products documented within our Strategic Business
Unit (SBU). The production procedures are autonomously
conducted, with a primary emphasis on quality aspects.
Regarding planning, WIKA Beton actively participates in
initiatives involving precast products within the scope of the
SBU, except for Electrical Pole products, where planning
is undertaken by the Employer. The following outlines the
projects in planning and installation where the Company has
been actively involved in their execution:
1. MRT Jakarta Project CP205 (Trackwork, Signaling);
2. LRT Jakarta Project Phase 1B (Trackwork);
3. Cibeet Dam Project Package 3 (Ready Mix Concrete);
4. Serang - Panimbang Toll Road Sections II & III (PC Spun
Pile, PCI Girder, Ready Mix Concrete);
5. Nickel Smelter PT. Mitra Murni Balikpapan (Ready Mix
Concrete);
6. JLKA Kualanamu-Medan-Binjai (Pier Precast, Box
Girder, Installation Services);
7. NCICD (PC Spun Pile, Piling Services);
8. Ancol Timur-Pluit Harbour Road Toll (Box Girder, Ready
Mix Concrete, Installation Services);
9. Jakarta Sewerage System Packages 1, 2, and 3 (RC
Pipe, PC Spun Pile, Ready Mix Concrete);
10. Bayung Lincir - Tempino Toll Road Sections II and III
(PC Spun Pile, Full Slab, PC I Girder, Concrete Barrier,
Ready Mix Concrete);
11. Probolinggo - Banyuwangi Toll Road Project (PC I Girder,
U-Ditch, Ready Mix Concrete);
12. Jakarta-Cikampek II Selatan Toll Package 2A (PC I
Girder, Bulb Tee, Ready Mix Concrete);
13. Batang Power Plant (PC Spun Pile, Piling Services,
U-Ditch);
14. Bogor Outer Ring Road (Box Girder, Installation
Services);
15. Kelapa Gading-Velodrome LRT (Box Girder and
Installation, Track Work, Slab Track, Ready Mix
Concrete, Wessel, PC Spun Pile);
16. A.P. Pettarani Elevated Toll Road (Construction Services,
PC Spun Pile, Box Girder);
17. Kijing Dock (PCI Girder, PC Spun Pile, and Installation
Services);
18. Jakarta International Stadium (PC Spun Pile, Services,
Ready Mix Concrete);
19. Construction Training Facility & Infrastructure
Development Project in Citeureup (Pier Precast, Piles,
Box Girder, Construction Services);
20. Piling Project for Pertamina RDMP Balikpapan (Piles,
Construction Services).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Keterangan
No. Anggaran Dasar Status
Description
Business Company Position
B Melakukan usaha jasa perencanaan, Telah WIKA Beton telah menjalankan bisnis elektrikal pada
pelaksanaan dan pengawasan konstruksi dijalankan proyek sebagai berikut:
dalam bidang usaha: Implemented 1. MRT Jakarta Project CP205 (Trackwork, Signaling) ;
1. Sipil; 2. Pembangunan Sinyal dan Telekomunikasi Jalur
2. Elektrikal; Ganda Kereta Api antara Mojokerto-Sepanjang Lintas
3. Post Tensioning. Surabaya Solo (Persinyalan dan Telekomunikasi);
3. SHMS Tata Kawasan Bendungan Pamukkulu kab.
Carrying out planning, implementation, and Takalar ;
supervision of construction in the following lines 4. SHMS Jembatan Pulau Balang;
of business: 5. SHMS Jembatan Kali Kuto - Semarang;
1. Civil Work; 6. Proyek SHMS Anutapura Medical Centre (AMC), Palu;
2. Electrical; 7. Proyek SHMS Tol Layang A.P. Pettarani, Makassar;
3. Post Tensioning 8. Proyek SHMS Terowongan Kereta Api Antara
Mrawan-Kalibaru;
9. Proyek SHMS pada penggantian dan/atau duplikasi
jembatan Callender Hamilton (CH) di pulau Jawa.
Adapun terkait bidang usaha Sipil dan Post-Tensioning
juga telah dijalankan di tahun 2024.
WIKA Beton has carried out business activities in the
following projects:
1. WIKA Beton has carried out business activities in the
following projects:
2. MRT Jakarta Project CP205 (Trackwork, Signaling) ;
3. Construction of Signaling and Telecommunications for
the Double Track Railway between Mojokerto-Sepanjang
Surabaya-Solo (Signaling and Telecommunications);
4. SHMS for the Pamukkulu Dam Area Planning, Takalar
Regency;
5. SHMS for Pulau Balang Bridge;
6. SHMS for Kali Kuto Bridge - Semarang;
7. SHMS Project for Anutapura Medical Centre (AMC),
Palu;
8. SHMS Project for A.P. Pettarani Elevated Toll Road,
Makassar;
9. SHMS Project for the Railway Tunnel between Mrawan-
Kalibaru;
10. SHMS Project for the replacement and/or duplication of
the Callender Hamilton (CH) bridge on Java Island.
WIKA Beton has also carried out the business related to Civil
and Post-Tensioning in 2024.
C Melakukan perencanaan, produksi dan Telah Kegiatan bisnis yang berkaitan dengan perencanaan,
penjualan produk/komponen bahan bangunan. dijalankan produksi dan penjualan produk/komponen bahan
Implemented bangunan telah dilakukan dan menghasilkan diantaranya
Carrying out planning, production, and sales of produk Quarry, beton pracetak/precast, dan beton siap
building material products/ components. pakai/Ready Mix.
Business activities related to the planning, production and
sales of building materials products/components have been
carried out and produced quarry products, precast concrete,
and ready-mix concrete.
D Melakukan usaha impor dan ekspor yang Telah WIKA Beton menjalankan aktivitas ekspor produk beton
terkait dengan kegiatan tersebut pada huruf A, dijalankan pracetak secara mandiri. Ekspor yang dilakukan ke pasar
B, dan C di atas. Implemented internasional diantaranya yaitu ke Taiwan melalui PT Citra
Lautan Teduh (PT CLT) pada tahun 2021.
Carrying out import and export businesses related
to the aforementioned A, B, and C points. WIKA Beton independently carries out export activities for
precast concrete products. The Company’s exported to
international markets, namely to Taiwan through
PT Citra Lautan Teduh (PT CLT) in 2021.
104 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Keterangan
No. Anggaran Dasar Status
Description
Business Company Position
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan WIKA Beton, WIKA Beton dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:
2.
To achieve its purposes and objectives, WIKA Beton carries out the following primary business activities:
A Melakukan Usaha Industri dan Perdagangan Telah Bisnis konstruksi sipil telah dijalankan WIKA Beton,
Bahan Produksi Beton: dijalankan diantaranya pada proyek berikut:
1. Batu Hias dan Batu Bangunan; Implemented 1. MRT Jakarta Project CP205;
2. Penggalian Kerikil (sirtu); 2. LRT Jakarta Project Phase 1B;
3. Penggalian Pasir; 3. JLKA Kualanamu-Medan - Binjai;
4. Penggalian tanah dan tanah liat; 4. Pembangunan Pabrik Pusri III B Palembang
5. Penggalian batu, pasir dan tanah liat 5. Underpass Antasari-Depok;
lainnya; 6. LRT Kelapa Gading-Velodrome;
6. Aktivitas Penunjang Pertambangan dan 7. Proyek Bogor Outer Ring Road;
Penggalian Lainnya; 8. Tol Layang A.P. Pettarani Makassar;
7. Industri Bata, Mortar, Semen, dan 9. Proyek Sumur Resapan di Lingkungan Wilayah
Sejenisnya yang Tahan Api; Provinsi DKI Jakarta;
8. Industri Semen; 10. Pembangunan Tanggul Pengaman Pantai NCICD;
9. Industri Mortar atau Beton Siap Pakai; 11. Pembangunan Tol Ancol Timur-Pluit (Harbour);
10. Industri Barang dari Batu untuk Keperluan 12. Jakarta Sewerage System Paket 1, 2 dan 3;
RumahTangga, Pajangan, dan Bahan 13. Pabrik Kertas PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk di
Bangunan; Karawang;
11. Perdagangan Besar Alat Transportasi 14. Tol Semarang-Demak.
Darat (bukan mobil, sepeda motor,
dan sejenisnya), suku cadang dan The civil construction business has been implemented,
perlengkapannya; among others as carried out for the following projects:
12. Perdagangan Besar Atas Dasar Balas 1. MRT Jakarta Project CP205;
Jasa (Fee) atau Kontrak; 2. LRT Jakarta Project Phase 1B;
13. Perdagangan Besar Semen, Kapur, Pasir 3. JLKA Kualanamu-Medan - Binjai;
4. Construction of Pusri III B Factory in Palembang;
dan Batu.
5. Antasari-Depok Underpass;
14. Perdagangan Besar Berbagai Macam
6. Kelapa Gading-Velodrome LRT;
Materiał Bangunan; 7. Bogor Outer Ring Road Project;
15. Perdagangan Besar Mineral Bukan 8. A.P. Pettarani Elevated Toll Road Makassar;
Logam; 9. Recharge Well Project in the DKI Jakarta Province Area;
16. Perdagangan Eceran Barang Logam 10. Construction of NCICD Coastal Protection Dike;
untuk Bahan Konstruksi; 11. Construction of Ancol Timur-Pluit (Harbour) Toll Road;
17. Perdagangan Eceran Semen, Kapur, 12. Jakarta Sewerage System Packages 1, 2, and 3;
Pasir dan Batu. 13. PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk Paper Factory in
Karawang;
Engaging in Industrial and Trade Efforts for 14. Semarang-Demak Toll Road.
Concrete Production, WIKA Beton covers the
following areas:
1. Decorative Stones and Building Stones;
2. Gravel Excavation (sirtu);
3. Sand Excavation;
4. Soil and Clay Excavation;
5. Excavation of other stones, sand, and clay;
6. Supporting Activities for Mining and Other
Excavations;
7. Fire-resistant Brick, Mortar, Cement, and
Similar Industries;
8. Cement Industry;
9. Mortar or Ready-Mix Concrete Industry;
10. Stone Goods Industry for Household,
Decorative, and Building Materials;
11. Wholesale Tradet of Land Transportation
Equipment (excluding cars, motorcycles,
etc.), spare parts, and accessories;
12. Wholesale Trade based on Service Fees or
Contracts;
13. Wholesale Trade of Cement, Lime, Sand,
and Stone.
14. Wholesale Trading of various Building
Materials;
15. Wholesale Trading of Non-Metallic Minerals;
16. Retail Trading of Metal Goods for
Construction Materials;
17. Retail Trading of Cement, Lime, Sand, and
Stone.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Keterangan
No. Anggaran Dasar Status
Description
Business Company Position
B Melakukan Usaha Jasa Perencanaan, Telah Perseroan telah melaksanakan pekerjaan terkait proyek
Pelaksanaan dan Pengawasan Konstruksi dijalankan pembangunan sektor bangunan, khususnya dalam
dalam bidang usaha: Implemented pemasokan produk beton pracetak berupa Komponen
1. Konstruksi Gedung Hunian; Pracetak Bangunan Gedung. Eksekusi proyek ini dipercayakan
2. Konstruksi Gedung Industri; kepada PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG), sebuah
3. Konstruksi Gedung Kesehatan; perusahaan asosiasi yang kini sudah diakuisisi dan
4. Konstruksi Gedung Pendidikan; menjadi Entitas Anak Perseroan.
5. Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan
Olahraga; The Company successfully undertook assignments
6. Konstruksi Gedung Lainnya; pertaining to building construction projects, with a specific
7. Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi focus on the supply of precast concrete products, namely
Bangunan Gedung; Building Construction Precast Component. The execution of this
8. Konstruksi Bangunan Sipil Jalan; project was entrusted to PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG),
an affiliated company that has since been acquired and now
9. Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan,
operates as the Company's Subsidiary.
Jalan Layang, Fly Over, dan Underpass;
10. Konstruksi Jalan Rel;
11. Konstruksi Jaringan Irigasi dan Drainase;
12. Konstruksi Bangunan Sipil Pengolahan
Air Bersih;
13. Konstruksi Bangunan Sipil Prasarana dan
Sarana Sistem Pengolahan Limbah Padat,
Cair dan Gas;
14. Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal;
15. Konstruksi Bangunan Sipil Telekomunikasi
untuk Prasarana Transportasi;
16. Konstruksi Jaringan Irigasi, Komunikasi
dan Limbah Lainnya;
17. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas Olah
Raga;
18. Konstruksi Bangunan Sipil Lainnya Ytdl;
19. Jasa Pekerjaan Konstruksi Pelindung
Pantai;
20. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas
Pengolahan Produk Kimia, Petrokimia,
Farmasi dan Industri Lainnya;
21. Konstruksi Khusus Bangunan Sipil
Lainnya Ytdl;
22. Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi
Bangunan Sipil;
23. Penyiapan Lahan;
24. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi
Teknis;
25. Penelitian dan Pengembangan Teknologi
dan Rekayasa.
Engages in the business of Planning, Execution,
and Supervision of Construction in the following
sectors:
1. Residential Building Construction;
2. Industrial Building Construction;
3. Healthcare Building Construction;
4. Educational Building Construction;
5. Entertainment and Sports Venue
Construction;
6. Other Building Construction;
7. Prefabricated Building Construction Services;
8. Civil Road Construction;
9. Civil Construction of Bridges, Overpasses,
Flyovers, and Underpasses;
10. Railway Track Construction;
106 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Keterangan
No. Anggaran Dasar Status
Description
Business Company Position
11. Irrigation and Drainage Network Construction;
12. Civil Construction for Clean Water Treatment
Facilities;
13. Civil Construction for Infrastructure and
Facilities Solid, Liquid, and Gas Waste
Treatment Systems;
14. Electrical Civil Construction;
15. Telecommunication Civil Construction for
Transportation Infrastructure;
16. Irrigation, Communication, and Other Waste
Network Construction;
17. Civil Construction of Sports Facilities;
18. Other Civil Building Construction, etc.;
19. Coastal Protection Construction Services;
20. Civil Construction for Chemical,
Petrochemical, Pharmaceutical, and Other
Industrial Processing Facilities;
21. Specialized Civil Construction, etc.;
22. Prefabricated Civil Building Construction
Services;
23. Land Preparation;
24. Engineering Activities and Technical
Consultation;
25. Research and Development of Technology
and Engineering.
C Melakukan Usaha Reparasi, Pabrikasi, Telah Sejak didirikan, WIKA Beton telah aktif terlibat dalam
Instalasi/Pemasangan Mesin dan Peralatan dijalankan pekerjaan mekanikal elektrikal. Fokus utama dari kegiatan
Konstruksi, seperti: Implemented ini adalah pelaksanaan proyek instalasi tiang listrik dan
1. Instalasi Telekomunikasi; tiang telekomunikasi. Setelah itu, di tahun 2021, WIKA Beton
2. Jasa Instalasi Konstruksi Navigasi Laut, telah memasuki pasar sistem sinyal kereta api terintegrasi
Sungai, dan Udara; atau sistem signaling yang meliputi kegiatan engineering,
3. Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta procurement, hingga installation. Proyek signaling yang
Api; telah diperoleh WIKA Beton antara lain sebagai berikut :
4. Instalasi Sinyal dan Rambu-Rambu Jalan 1. MRT Jakarta Project CP205;
Raya; 2. Proyek Pembangunan Sistem Persinyalan dan
5. Instalasi Konstruksi Lainnya Ytdl; Telekomunikasi Jalur Ganda Kereta Api antara
6. Pemasangan Pondasi dan Tiang Pancang; Mojokerto Sepanjang Lintas Surabaya-Solo.
7. Penyewaan Alat Konstruksi dengan
Operator; Since its establishment, WIKA Beton has been actively
8. Konstruksi Khusus Lainnya Ytdl; involved in electrical and mechanical works. The main
9. Jasa Pengujian Laboratorium; focus of these activities has been the implementation of
10. Jasa Inspeksi Teknik Instalasi. electrical pole and telecommunication pole installation
projects. In 2021, WIKA Beton expanded into the integrated
railway signaling systems market, covering engineering,
Engages in the following construction activities:
procurement, and installation activities. Some of the signaling
1. Telecommunication Installation;
projects acquired by WIKA Beton include the following:
2. Construction Installation Services for
1. MRT Jakarta Project CP205;
Maritime, River, and Air Navigation;
2. Construction of the Signaling and Telecommunications
3. Railway Signal and Telecommunication
System for the Double Track Railway between Mojokerto-
Installation;
Sepanjang Surabaya-Solo.
4. Road Signal and Signage Installation;
5. Other Construction Installations, etc.;
6. Foundation and Piling Installation;
7. Construction Equipment Rental with
Operators;
8. Other Specialized Construction, etc.;
9. Laboratory Testing Services;
10. Technical Installation Inspection Services.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Keterangan
No. Anggaran Dasar Status
Description
Business Company Position
D Melakukan Usaha Penyewaan dan Telah Pada bidang Engineering, Production Installation (EPI)
Penyediaan Jasa Dalam Bidang Peralatan dijalankan proyek WIKA Beton diantaranya yaitu:
Konstruksi, seperti: Implemented 1. MRT Jakarta Project CP205 (Trackwork, Signaling) ;
1. Pemasangan Perancah (Steiger); 2. LRT Jakarta Project Phase 1B (Trackwork) ;
2. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna 3. Pembangunan Pabrik Pusri III B Palembang (Tiang
Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan Pancang, Jasa Pemancangan) ;
Peralatan Konstruksi dan Teknik Sipil. 4. JLKA Kualanamu-Medan - Binjai (Pier Precast, Box
Girder, Jasa Pemasangan);
Engaging in Rental and Provision of Services in 5. NCICD (Tiang Pancang, Jasa Pemancangan);
the Construction Equipment Sector, including: 6. PLTU Batang (Tiang Pancang, Jasa Pemancangan,
1. Installation of Scaffolding (Steiger); U-Ditch);
2. Rental and Operational Leasing without 7. Bogor Outer Ring Road (Box Girder, Jasa
Option Rights for Machinery and Construction Pemasangan);
and Civil Engineering Equipment. 8. LRT Kelapa Gading-Velodrome (Box Girder dan
Pemasangan, Track Work, Slab Track, Ready Mix,
Wessel, Tiang Pancang);
9. Tol Layang A.P. Pettarani (Jasa Konstruksi, Tiang
Pancang, Box Girder);
10. Dermaga Kijing (Balok Jembatan, Tiang Pancang,
dan Jasa Pemasangan);
11. Pembangunan Sarana dan Prasarana Pelatihan
Konstruksi Layang Citeureup (Pier Precast);
12. Pengaman Muara Sungai Bogowonto (Tetrapod);
13. RDMP Balikpapan (Tiang Pancang, Jasa
Pemancangan)
In the Engineering, Production, and Installation (EPI), WIKA
Beton’s projects among others:
1. MRT Jakarta Project CP205 (Trackwork, Signaling);
2. LRT Jakarta Project Phase 1B (Trackwork);
3. Construction of Pusri III B Factory in Palembang (Pile
Installation, Piling Services);
4. JLKA Kualanamu-Medan - Binjai (Pier Precast, Box
Girder, Installation Services);
5. NCICD (Pile Installation, Piling Services);
6. Batang Power Plant (Pile Installation, Piling Services,
U-Ditch);
7. Bogor Outer Ring Road (Box Girder, Installation
Services);
8. Kelapa Gading-Velodrome LRT (Box Girder and
Installation, Track Work, Slab Track, Ready Mix
Concrete, Wessel, Pile Installation);
9. A.P. Pettarani Elevated Toll Road (Construction
Services, Pile Installation, Box Girder);
10. Kijing Dock (Bridge Beams, Pile Installation, and
Installation Services);
11. Construction Training Facility & Infrastructure
Development in Citeureup (Pier Precast);
12. Bogowonto River Mouth Protection (Tetrapod);
13. RDMP Balikpapan (Pile Installation, Piling Services).
108 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Keterangan
No. Anggaran Dasar Status
Description
Business Company Position
E Melakukan Perencanan, Pelaksanaan, Telah Pada bidang instalasi, proyek konstruksi WIKA Beton
Pengelolaan, Penjualan, Pembelian, Sewa dijalankan diantaranya:
Menyewa dan Perdagangan Jasa Ekspedisi/ Implemented 1. MRT Jakarta Project CP205;
Usaha Angkutan Darat dan Laut, seperti: 2. LRT Jakarta Project Phase 1B ;
1. Angkutan Bermotor untuk Barang Umum; 3. Pembangunan Pabrik Pusri III B Palembang
2. Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus; 4. JLKA Kualanamu-Medan - Binjai;
3. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk 5. Proyek NCICD;
Barang Umum; 6. PLTU Batang;
4. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk 7. Proyek Bogor Outer Ring Road;
Barang Khusus; 8. LRT Kelapa Gading-Velodrome;
5. Angkutan Sungai dan Danau untuk 9. Jalan Tol Balikpapan-Samarinda;
Barang Umum dan/atau Hewan; 10. Tol Layang A.P. Pettarani Makassar;
6. Angkutan Sungai dan Danau untuk 11. Dermaga Kijing-Mempawah;
Barang Khusus; 12. Jakarta International Stadium;
7. Angkutan Penyeberangan Umum Antar 13. Proyek Sumur Resapan di Lingkungan Wilayah
Provinsi untuk Barang; Provinsi DKI Jakarta;
8. Angkutan Penyeberangan Perintis Antar 14. Proyek SHMS Terowongan Kereta Api Antara
Provinsi untuk Barang; Mrawan-Kalibaru;
9. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Laut; 15. Proyek Elevated Road & Bridge Indah Kiat
10. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Karawang (IKK) Power Plant.
Penyeberangan;
11. Jasa Pengurusan Transportasi (JPT); In the product installation works, WIKA Beton’s construction
12. Aktivitas Ekspedisi Muatan Kereta Api dan projects, among others:
Ekspedisi Angkutan Darat (EMKA & EAD); 1. MRT Jakarta Project CP205;
13. Aktivitas Ekspedisi Muatan Kapal (EMKL). 2. LRT Jakarta Project Phase 1B;
3. Construction of Pusri III B Factory in Palembang;
4. JLKA Kualanamu-Medan - Binjai;
Engages in the planning, execution,
5. NCICD Project;
management, sales, purchasing, leasing, and
6. Batang Power Plant;
trading of expedition services/land and sea
7. Bogor Outer Ring Road Project;
transportation businesses, including:
8. Kelapa Gading-Velodrome LRT;
1. Motorized Transport for General Goods;
9. Balikpapan-Samarinda Toll Road;
2. Motorized Transport for Specialized Goods;
10. A.P. Pettarani Elevated Toll Road Makassar;
3. Domestic Sea Transport for General Goods;
11. Kijing-Mempawah Dock;
4. Domestic Sea Transport for Specialized
12. Jakarta International Stadium;
Goods;
13. Recharge Well Project in the DKI Jakarta Province Area;
5. River and Lake Transport for General Goods
14. SHMS Project for the Railway Tunnel between Mrawan-
and/or Animals;
Kalibaru;
6. River and Lake Transport for Specialized
15. Elevated Road & Bridge Project for Indah Kiat
Goods;
Karawang (IKK) Power Plant.
7. Inter-Provincial Public Crossings for Goods;
8. Inter-Provincial Pioneer Crossings for Goods;
9. Activities in Maritime Port Services;
10. Activities in Crossing Port Services;
11. Transportation Management Services (TMS);
12. Freight Expedition Activities for Rail and Land
Transportation (EMKA & EAD);
13. Freight Expedition Activities for Ship Cargo
(EMKL).
F Treatment dan pembuangan limbah Telah WIKA Beton secara aktif berpartisipasi dalam
berbahaya. dijalankan implementasi pengelolaan limbah berbahaya (B3)
Implemented dengan memanfaatkan Fly Ash sebagai bahan substitusi
Treatment and disposal of hazardous waste. sebagian semen pada campuran beton. Pemanfaatan
Fly Ash telah dipergunakan di berbagai Pabrik Produk
Beton (PPB) antara lain: PPB Bogor, PPB Subang, PPB
Majalengka, PPB Pasuruan, serta telah diuji coba di
pabrik-pabrik lainnya oleh WIKA Beton.
WIKA Beton actively participates in implementing B3 waste
management by utilizing Fly Ash as a partial substitution
material for cement in the concrete mix. The use of Fly Ash
has been utilized in several Concrete Plant (PPB), such as
PPB Bogor, PPB Subang, PPB Majalengka, PPB Pasuruan,
and WIKA Beton continues to test its utilization for other
plants.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Keterangan
No. Anggaran Dasar Status
Description
Business Company Position
G Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Telah Hingga akhir tahun 2023, WIKA Beton telah melakukan
Disewa. dijalankan pengelolaan atas aset baik untuk diperjualbelikan
Implemented maupun disewakan kepada pihak lainnya.
Real Estate Owned or Leased.
As of the end of 2023, WIKA Beton has managed assets for
both sale and lease to third parties.
H Aktivitas Kantor Pusat Telah WIKA Beton menerapkan aktivitas Kantor Pusat berupa
dijalankan pengawasan dan pengelolaan unit-unit perusahaan
Head Office Activities. Implemented dalam bentuk pengendalian operasi pelaksanaan dan
mengelola operasi unit-unit yang berhubungan. Bentuk
aplikasi dari aktivitas kantor pusat antara lain:
1. Pengendalian atau controlling mekanisme
pembayaran dari pelanggan yang dilaksanakan oleh
Divisi Keuangan.
2. Evaluasi dan monitoring kinerja hasil usaha berupa
pencapaian omzet kontrak dan omzet penjualan oleh
Divisi Penjualan.
WIKA Beton implements Head Office activities such as
supervision and management of company units through
operational control and management of related operations
unit. Implementation of Head Office activities, among others:
1. The Financial Division oversees the management of
customer payment mechanisms.
2. The Sales Division conducts evaluations and monitors
business performance through contract revenue and sales
revenue achievements.
I Penelitian dan Pengembangan Ilmu Telah WIKA Beton secara aktif melakukan kegiatan
Pengetahuan Alam dan Teknologi Rekayasa dijalankan penelitian dan pengembangan yang difokuskan pada
Lainnya. Implemented pengembangan produk dan material baru atau alternatif
yang dibutuhkan pasar dan berdaya saing. Produk
Research and Development in Natural Sciences dan material baru yang dihasilkan diantaranya produk
and Other Engineering Technologies. pracetak dengan beton porous dan concrete impact.
WIKA Beton actively engages in research and development
activities focused on the creation of new or alternative
products and materials demanded by the market while also
enhancing competitiveness. Among the innovations are
precast products with porous concrete and concrete impact.
J Penelitian Pasar. Telah Sebagai upaya dalam mempertahankan dan memperluas
dijalankan pangsa pasar, WIKA Beton melakukan penelitian
Market Research. Implemented pasar secara komprehensif dan terperinci untuk
mengetahui Market Share, Positioning, Potensi Pasar,
serta mengetahui persepsi pelanggan terhadap merk,
kualitas produk, kualitas harga, promosi, pelayanan,
dan tingkat loyalitas pelanggan yang akan digunakan
dalam menyusun strategi pemasaran. Melalui upaya
ini, Perseroan secara konsisten menghasilkan berbagai
inovasi yang menunjang proses operasional dan
mengoptimalkan layanan bagi mitra bisnis Perseroan.
In an effort to maintain and expand market share, WIKA
Beton conducts comprehensive and detailed market research
to understand Market Share, Positioning, Market Potential,
and to grasp Customer perceptions regarding brand, product
quality, price quality, promotion, service, and customer loyalty
levels, which will be utilized in formulating marketing strategies.
Through this endeavor, the Company consistently initiated
various innovations that propel the Company’s operational
process and optimize services for business partners.
110 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
Keberhasilan WIKA Beton untuk menjadi yang terdepan The success of WIKA Beton to stay ahead in the
pada lanskap persaingan ditentukan oleh kemampuan competitive landscape is determined by the ability to
dalam menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas. produce quality products and services. This passion
Semangat tersebut mengiringi jejak langkah Perseroan accompanies the footsteps of the Company to
untuk terus mempertahankan predikat sebagai produsen continuously maintain the title as the biggest producer
terbesar produk beton pracetak di Indonesia dan bahkan of precast concrete products in Indonesia and Southeast
di Asia Tenggara. Asia.
Perseroan memastikan kualitas produknya melalui The Company ensures the quality of its products through
implementasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 the implementation of Quality Management System ISO
dan SNI 6880:2016. Pabrik proses produksi yang 9001:2015 and SNI 6880:2016. Production process
tersebar di seluruh Indonesia menerapkan standar plants across Indonesia implement international quality
kualitas internasional. Perseroan memastikan layanan standards. The Company ensures reliable and accessible
yang andal dan mudah diakses sehingga memenuhi services that optimally fulfill customer expectations.
ekspektasi pelanggan dengan optimal.
Hingga 31 Desember 2024, produk dan jasa yang As of December 31, 2024, products and services offered
ditawarkan Perseroan adalah sebagai berikut: the Company is as follows:
Produk
Product
Tiang Beton Tiang Pancang
PC Poles PC Piles
• Tiang Listrik Distribusi | PC Poles for Electrical Distribution Line • Tiang Pancang Bulat Sentrifugal | PC Spun Piles
• Tiang Listrik Transmisi | Segmental PC Poles for Electrical • Tiang Pancang Bulat Sentrifugal HSPD | PC Spun Piles Hydraulic
Transmission Line Static Pile Driver (HSPD)
• Tiang Listrik Jalan Rel | PC Catenary Poles • Tiang Pancang Segiempat | PC Square Piles
• Tiang Telepon | PC Poles for Telecommunication Line • Tiang Pancang Segiempat Sentrifugal | PC Spun Square Piles
• Tiang Lampu | Lighting PC Poles • Tiang Pancang Segitiga | PC Triangular Piles
• Cylinder Pile
Produk Beton Jalan Rel Produk Beton untuk Jembatan
Railway Concrete Products Bridge Concrete Products
• Bantalan Jalan KA | PC Sleepers • Balok-I | (PC I Girder)
• Bantalan Jalan Lor | Trolley PC Sleepers • Balok-U | (PC U Girder)
• Slab Track • Balok-T | (PC T Girder)
• PC Turn Out Sleepers • Balok Jembatan Berongga| PC Voided Slab
• Concrete Level Crossing • Diafragma Jembatan| Bridge Diaphragms
• Pelat Lantai Jembatan| Bridge Slabs
• Double Tee for Truss Bridge Floor
• Full Depth Slab for Concrete/Steel Bridge Floor
• PC Box Girder
• Channel Girder
112 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Produk
Product
Dinding Penahan Tanah Produk Beton untuk Bangunan
Retaining Wall Air Hydro Structure Concrete Products
• Turap Beton Bergelombang | Corrugated Prestressed Concrete • Pipa Beton | Concrete Pipes
Sheet Piles • Pipa Silinder Beton | Reinforced Concrete Cylinder Pipes
• Turap Beton Persegi | Flat Prestressed Concrete Sheet Piles • Pipa Beton Bertekanan | Pressure Concrete Pipes
• Dinding Penyekat Beton | PC Diafragma Wall • Saluran Terbuka | Open Channel
• L Shape • Lining Beton | Concrete Lining
• Gravity Wall Block • U-Ditch
• Sumur Resapan | Infiltration Well
• Box Culvert
• Sabo Dam Precast
• Aquapond
Produk Beton untuk Bangunan Gedung dan Perumahan Produk Beton untuk Dermaga
Building and Housing Concrete Products Marine Structure Concrete Products
• Kolom Beton Gedung | Concrete Columns • Balok Beton Dermaga | Concrete Beams
• Balok Beton Gedung | Concrete Beams • Plat Lantai Beton Dermaga | Concrete Floor Slabs Breakwaters
• Pelat Lantai Beton Gedung | Concrete Floor Slabs • Beton Pemecah Gelombang | Concrete Breakwaters
• Tangga Beton Gedung | Concrete Stairs • Sistem Modular Pracetak Dermaga | Modular System Precast Dock
• Modular | Precast • Tetrapod
• Dinding Partisi | Partition Wall • A-Jack
• Hollow Core Slab
• Rumah Precast | Precast Housing
Produk Beton Lain-Lain
Other Concrete Products
• Pagar | Fences
• Saluran Beton Utilitas Bawah Tanah | Concrete Underground Utility
Ducting
• Segment Tunneling
• Precast Pier Segmental
• Rigid Pavement
• Dermaga Apung | Floating Pontoon
• Pipe Rack
• Manhole
• Buttress Wall
• Ready Mix
Jasa
Services
• Jasa Pengiriman Produk Beton | Precast Concrete Delivery Services
• Post Tensioning / Stressing
• Jasa Pemasangan Produk Beton | Precast Concrete Installation Services
• Trading Agency
• Konstruksi | Construction
• Structural Health Monitoring System (SHMS)
• Expertise
Material
Material
Quarry
• Split
• Screening
• Abu Batu / Fly Ash
Admixture
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Wilayah Kerja dan Peta Operasional
Work Area and Operational Map
1
2
4
5
3
3233
31
6
8
7
9
11 10
15 16
17
18 14 21
12
19 20 22
27
13 28
23 24
2526 29 30
North Sumatera Lampung Jakarta Subang
1. Concrete Plant 7. Concrete Plant 14. Head Office 23. Concrete Plant
8. Representative Office 15. Sales Area Office III
Medan 16. Overseas Sales Area Office Majalengka
2. Sales Area Office I Lampung Selatan 17. WIKA KRATON 24. Concrete Plant
9. Concrete Plant (Subsidiary)
Pekanbaru 10. Jetty 18. WIKA Pracetak Gedung Boyolali
3. Representative Office 11. Quarry i(Subsidiary) 25. Concrete Plant
19. Operation Unit I 26. Representative Office
Batam Bogor
4. CLT (Subsidiary) 12. Quarry Karawang Surabaya
5. Jetty 13. Concrete Plant 20. WIKA KOBE (Subsidiary) 27. Sales Area Office V
21.Subang Concrete Plant-
Palembang Karawang Sidoarjo
6. Sales Area Office II 22.Operation Unit II 28. Operation Unit III
114 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
34
35
36
37 38
39
Pasuruan Donggala Legend
29. Concrete Plant I 35. Jetty
30. Concrete Plant II 36. Quarry
Head Office Sales Area
Pontianak Makassar
31. Representative Office 37. Concrete Plant I
38. Concrete Plant II Subsidiary Representative Office
Balikpapan 39. Sales Area Office VI
32. Sales Area Office IV
33. Operation Unit IV Quarry Concrete Plant
Manado
Operation Unit Jetty
34. Representative Office
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Wilayah Penjualan
Sales Area
Guna meningkatkan daya saing dan mobilisasi distribusi To enhance competitiveness and mobilize product
produk, WIKA Beton menjalankan roda bisnisnya melalui distribution, WIKA Beton runs its business through 7
7 (tujuh) Wilayah Penjualan (WP). Seluruhnya berjalan (seven) Sales Areas (WP). All of them run with a supply
dengan skema rantai pasok dan efektif sehingga menjadi chain scheme and effectively become the Company’s
kekuatan Perseroan dalam meningkatkan pangsa strength in increasing its market share from year to year.
pasarnya dari tahun ke tahun. Hingga 31 Desember As of December 31, 2024, the Company’s WPs are as
2024, WP Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
• Wilayah Penjualan I • Sales Area I
Cakupan area: Daerah Istimewa Nangroe Aceh Coverage area: Special Region of Nanggroe Aceh
Darussalam, Provinsi Sumatera Utara, dan Provinsi Darussalam, North Sumatra Province, and West
Sumatera Barat. Provinsi Riau dan Kepulauan Riau Sumatra Province. Riau Province and Riau Islands are
menjadi Wilayah Operasi PT Citra Lautan Teduh. PT Citra Lautan Teduh’s Operation Area.
• Wilayah Penjualan II • Sales Area II
Cakupan area: Sumatera Selatan, Jambi, Coverage area: South Sumatra, Jambi, Bengkulu,
Bengkulu, Bangka Belitung dan Lampung. Bangka Belitung, and Lampung.
• Wilayah Penjualan III • Sales Area III
Cakupan area: DKI Jakarta, Banten, dan Jawa Coverage area: DKI Jakarta, Banten, and West Java.
Barat.
• Wilayah Penjualan IV • Sales Area IV
Cakupan area: Pulau Kalimantan. Coverage area: Kalimantan Island.
• Wilayah Penjualan V • Sales Area V
Cakupan area: Jawa Tengah, D.I. Yogyakarta, Coverage area: Central Java, D.I. Yogyakarta, East
Jawa Timur, Madura, Bali, Nusa Tenggara Barat, Java, Madura, Bali, West Nusa Tenggara, and East
dan Nusa Tenggara Timur. Nusa Tenggara.
• Wilayah Penjualan VI • Sales Area VI
Cakupan area: Pulau Sulawesi, Maluku, dan Coverage area: Sulawesi, Maluku, and Papua Islands.
Papua.
• Wilayah Penjualan Luar Negeri • Overseas Sales Region
Cakupan area: Asia Tenggara. Coverage Area: Southeast Asia.
116 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nama dan Alamat Perusahaan Anak, Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan
Name and Address of Subsidiaries, Branch Offices and Representative Offices
KANTOR PUSAT | HEAD OFFICE WILAYAH PENJUALAN | SALES AREA
PT Wijaya Karya Beton Tbk Wilayah Penjualan 1 | Sales Area 1
Gedung WIKA Tower 1 Lantai 2-5 Jl. Gunung Krakatau No. 15 Medan 20239
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 DKI Jakarta Tel : (061) 6627577, 6626225
Tel : (021) 8192802 (Hunting) Fax : (061) 6628076
Email : sekper@wika-beton.co.id & Email : wilayah1@wika-beton.co.id
marketing@wika-beton.co.id
www.wika-beton.co.id Wilayah Penjualan 2 | Sales Area 2
Jl. Bambang Utoyo - Rama Kasih Raya No. 957
Palembang, 30115
PERUSAHAAN ANAK | SUBSIDIARIES Wilayah Penjualan 3 | Sales Area 3
Jl. M.T. Haryono No. 12 Kel. Cipinang Cempedak,
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE) Kec. Jatinegara Jakarta 13340 DKI Jakarta
Jl. Surya Madya III Kav. I-28Q Kawasan Industri Surya Tel : (021) 8573466, 8193024
Cipta Karawang 41361 Jawa Barat Email : wilayah3@wika-beton.co.id
Tel : (0267) 8630416, 8630417, 8637597
Fax : (0267) 8630349 Wilayah Penjualan 4 | Sales Area 4
Email : marketing@wikakobe.com Balikpapan Super Blok (BSB) / E-Walk Blok A No. 1
Jl. Jenderal Sudirman Balikpapan Selatan 76114
PT Citra Lautan Teduh (CLT) Tel : (0542) 8527405
Jl. Hang Jebat Km. 1 Batu Besar Nongsa, Batam 29466 Email : wp4@wika-beton.co.id
Tel : (0778) 761185, 761186
Web : http://wikaclt.co.id Wilayah Penjualan 5 | Sales Area 5
Email : marketingwikaclt@gmail.com Gedung Tamansari Papilio Lantai 5 Jl. Ahmad Yani
No. 176-178 Surabaya, 60235
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA Kraton) Tel : (031) 99003395, 99003396
Jl. Biru Laut X No. 20-21, Kel. Cipinang Cempedak, Fax : (031) 99003384
Kec. Jatinegara Jakarta 13340 DKI Jakarta Email : wilayah5@wika-beton.co.id
Email : wikakrakatau.beton@gmail.com
Wilayah Penjualan 6 | Sales Area 6
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6 Kawasan Industri Makassar,
(WIKA PRACETAK GEDUNG) Makassar 90241
Menara MTH Lantai 15 Tel : (0411) 511761, 4723100, 4723200
Jl. M.T. Haryono Kav. 23 RT 2/RW 2 Kel. Tebet Barat, Fax : (0411) 511955, 4723166
Kec. Tebet Jakarta Selatan 12780 DKI Jakarta Email : wilayah6@wika-beton.co.id
Tel : (021) 22839380
Email : marketing@wikapracetak.co.id Wilayah Penjualan LN | Sales Area LN
Web : http://wikapracetak.co.id Jl. M.T. Haryono No. 12 Kel. Cipinang Cempedak, Kec.
Jatinegara Jakarta 13340 DKI Jakarta
Email : overseasmarketing@wika-beton.co.id
PABRIK PRODUK BETON | CONCRETE PLANT
PPB Sumatera Utara PPB Subang PPB Subang Plant Karawang
Jl. Raya Binjai Km. 15,5 No. 1 Jl. Raya Cipeundeuy - Pabuaran Jl. Surya Madya III Kav. I-34 Kawasan
Kel. Diski, Kec. Deli Serdang Km. 3,6 Desa Karang Mukti, Kec. Industri Surya Cipta, Karawang 41363
Medan 20351 Tel : (061) 8821543 Cipeundeuy Subang 41272 Tel : (021) 89115167, (0267) 8630315
Tel : (0260) 7615584 Fax : (0267) 8610259
PPB Boyolali PPB Pasuruan I PPB Pasuruan II
Jl. Raya Boyolali - Solo Km. 4,5 Kec. Jl. Raya Kajapanan No. 323 Kec. Jln. Raya By Pas, Desa/Kelurahan
Mojosongo, Boyolali 57322 Gempol, Pasuruan 67155 Winong, Kec. Gempol, Kab. Pasuruan,
Tel : (0276) 321138 Tel : (0343) 851488, 853161, 852130 Provinsi Jawa Timur
Fax : (0343) 851480
118 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
KANTOR REPRESENTATIF | REPRESENTATIVE OFFICES CRUSHING PLANT
Riau Crushing Plant Bogor
Perkantoran Grand Sudirman Blok D-16, Jl. Parit Indah/ Desa Mekar Jaya, Kec. Cigudeg Bogor 16660
Datuk Setia Maharaja Kel. Tangkerang Selatan, Kec. Bukit Fax : (0251) 8680232
Raya, Pekanbaru 28282
Tel : (0761) 849909 Crushing Plant Lampung Selatan
Mobile : 0811 8000 408 Jl. Wijaya Karya Beton (Jl. Lintas Timur Sumatera Km. 4)
Email : riau@wika-beton.co.id Desa Sumur, Kec. Ketapang Lampung Selatan 35596
Tel : 0821 6577 9500
Lampung Email : mc01@wika-beton.co.id
Jl. Wolter Monginsidi No. 222 Teluk Belitung, Bandar
Lampung 35215 Crushing Plant Donggala
Tel : (0721) 482336 Jl. Poros Palu Donggala Km. 23 Desa Loli Dondo,
Fax : (0721) 482336 Kec. Banawa Donggala 94351
Email : lampung@wika-beton.co.id
Pontianak
Jl. Pak Benceng No. 18 Kec. Pontianak Kota, Kota
Pontianak Kalimantan Barat, 78113
UNIT OPERASI | OPERATION UNIT
Tel : (0542) 8527405
Email : wp4@wika-beton.co.id Unit Operasi 1
Jl. M.T. Haryono No. 12 Kel. Cipinang Cempedak, Kec.
Boyolali Jatinegara Jakarta 13340 DKI Jakarta
Jl. Raya Boyolali-Solo Km. 4,5, Mojosongo, Boyolali, Jawa Email : marketing.ope01@gmail.com
Tengah, 57322
Tel : (031) 99003395, 99003396 Unit Operasi 2
Fax : (031) 99003384 Jl. Surya Madya III Kav. I-34 Kawasan Industri Surya
Email : wilayah5@wika-beton.co.id Cipta, Karawang 41363
Email : marketing.op2wikabeton@gmail.com
Manado
Tamansari Metropolitan Blok A2 No. 3 Jl. A.A. Maramis, Unit Operasi 3
Kel. Paniki Bawah Kec. Mapanget, Manado, Sulawesi Perumahan Taman Pinang Indah Blok D6 No. 3, Desa
Utara Banjarbendo Kec. Sidoarjo, Sidoarjo 61225
Tel : (0431) 7243812 Email : marketing.operasi3@gmail.com
Email : wilayah6@wika-beton.co.id
Email : wilayah6@wika-beton.co.id Unit Operasi 4
Grand City Ruko Palladium Blok H26 Jl.
Sinar Mas Land Boulevard Kec. Balikpapan Utara
Balikpapan 76114
SEKRETARIAT PPWB | PPWB SECRETARIAT Email :
• unitibukotanegara@wika-beton.co.id
• witonikn@gmail.com
PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Gedung WIKA Tower 1 Lantai 2-5 Jl. D.I. Panjaitan Kav.
9-10 Jakarta 13340 DKI Jakarta
Tel : (021) 8192802 (Hunting)
Email : ppwb@wika-beton.co.id
PPB Sulawesi Selatan I Pabrik Lampung Pabrik Bogor
Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6 Jl. Raya Tegineneng Km. 34,5 Kawasan Industri WIKA, Jl. Raya
Kawasan Industri Makassar Desa Bumi Agung, Kec. Tegineneng Narogong KM 26, Cileungsi – Kab.
Makassar 90241 Lampung 35363 Bogor 16820.
Tel : (0411) 511764 Tel : (021) 8674010
PPB Sulawesi Selatan II Pabrik Lampung Selatan Pabrik Majalengka
Jl. Kima 20 Kav. EE/23 Jl. Wijaya Karya Beton Jl. Raya Barat Brujul Kulon, Burujul
Kawasan Industri Makassar (Jl. Lintas Timur Sumatra Km. 4) Kulon, Kec. Jatiwangi, Kabupaten
Makassar 90241 Desa Sumur, Kec. Ketapang Majalengka, Jawa Barat 45454
Lampung Selatan 35596 Phone: (0233) 881425
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organization Structure
Untuk meningkatkan daya saing Perusahaan dan mengadaptasi perubahan lingkungan usaha sesuai dengan visi
dan misi, Manajemen Perusahaan telah menetapkan perubahan Struktur Organisasi Perusahaan berdasarkan Surat
Keputusan Nomor SK.01.01/WB-0A.0047/2024 tentang Struktur Organisasi PT Wijaya Karya Beton Tbk pada tanggal
28 Oktober 2024. Struktur Organisasi Perseroan dapat diuraikan sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Directtor of Commisioners
Direktur Utama
DIREKTUR UTAMAKuntjara
President Director
President Director
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Director of Marketing and Development Director of Operations and Supply Chain Management
Rija Judaswara Agus Pramono
Satuan Pengawasan Divisi Penjualan Divisi Supply Chain Management Divisi Operasi
Intern (SPI) Sales Division Supply Chain Management Division Operation Division
Head of Internal Audit
Muhammad Amri Abdul Wachid Zaenal Arifin
Kukuh Bardianto
Sekretariat Sales Engineer Bidang
Perusahaan Wilayah Penjualan I Procurement Bidang Penjualan
Sales
Operation Unit I
Corporate Secretariat Sales Area I Procurement
Bidang Komersial
Yushadi Commercial
Bidang Supply Bidang Pengendalian
Wilayah Penjualan II Chain Planning Control
Supply Chain Planning Operation Unit II
Bidang Umum & Divisi Business Sales Area II
Corporate Social & Research Development
Business & Research Bidang Asset
Responsibility (CSR)
Development Division Management Bidang Quantity Survey
General Affairs & CSR Wilayah Penjualan III Operation Unit III
Adrian Marcel Kurniadi Sales Area III Asset Management Quantity Survey
Bidang Legal &
Good Corporate Bidang Marketing
Governance (GCG) Wilayah Penjualan IV Operation Unit IV
Development Sales Area IV
Legal & GCG
Marketing Development
Bidang Investor Bidang Business Wilayah Penjualan V
Relation & Public Development Sales Area V
Relation (IR & PR) Business Development
IR & PR
Bidang Product & Wilayah Penjualan VI
Material Development Sales Area VI
Business Development
Wilayah Penjualan
Divisi Sistem Informasi Luar Negeri
System Information Overseas Sales Area
Division
Fachrul Rozi
Bidang Pengembangan
Aplikasi
Application Development
Bidang Network,
Infrastruktur & Support
Network, Infrastructure &
Support
Bidang Strategy &
Compliance
Strategy &
ComplianceSupport
Bidang Enterprise
Resource Planning
(ERP)
ERP
120 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
To improve the Company’s competitiveness and adapt to changes in the business environment according to the vision
and mission, the Company’s Management has determined changes in the Company’s Organizational Structure based
on Decree Number SK.01.01/WB-0A.0047/2024 regarding the Organizational Structure of PT Wijaya Karya Beton Tbk
on October 28, 2024. The Company’s Organizational Structure can be described as follows:
Komite Audit Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Nomination, Remuneration and GCG Committee
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko Direktur Teknik dan Produksi
Director of Finance, Human Capital and Risk Management Director of Engineering and Production
Syailendra Ogan Verly Widiantoro
Divisi Keuangan Divisi Produksi Precast Divisi Engineering
Finance Division Precast Production Division Engineering Division
ANAK PERUSAHAAN
Yasin Irwanuddin Subsidiary
Gatut Santoso S Festy Ratna Aditama
Bidang Evaluasi PT Wijaya Karya Komponen Beton
Bidang Perencanaan Pabrik Produk Beton Bidang Teknik (WIKA KOBE)
Hasil Usaha Sumatera Utara Produksi
Evaluation of Bussines Produksi
Production Planning North Sumatera Precast Production
Result Engineering
Concrete Plant
PT Wijaya Karya Krakatau Beton
Pabrik Produk Beton (WIKA KRATON)
Bidang Keuangan Bidang Peralatan & Bidang Standardisasi
Finance Pengembangan Lampung & Knowledge
Lampung Concrete Plant Management
Sistem Produksi PT Citra Lautan Teduh
Equipment & Standardization &
Bidang Akuntansi Production Pabrik Produk Beton Knowledge (CLT)
& Perpajakan System Development Lampung Selatan Management
Accounting & Tax South Lampung Concrete
Plant PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Bidang Laboratorium (WPG)
Bidang Pengendalian Pabrik Produk Beton Laboratory
Piutang Bogor
Receivable Monitoring Bogor Concrete Plant
Divisi Quality, Health,
Pabrik Produk Beton Safety, Environment
Divisi Pengendalian & Subang and Transformation
Manajemen Risiko Subang Concrete Plant QHSE & Transformation
Control & Risk Management Division
Division Pabrik Produk Beton
Ignatius Harry Sumartono
Majalengka
Denny Setiawan Ariwibowo Majalengka Concrete Plant
Bidang Health
Bidang Pengendalian Pabrik Produk Beton Safety &
Penjualan & Investasi Boyolali Environment
Sales Control & Investation Boyolali Concrete Plant (HSE)
Pabrik Produk Beton Bidang Quality &
Bidang Pengendalian Pasuruan Sistem Manajemen
Produksi & Pasuruan Concrete Plant Quality & Management
Manajemen Risiko System
Production Control & Pabrik Produk Beton
Risk Management Sulawesi Selatan Bidang
South Sulawesi Transformation
Concrete Plant Office
Divisi Human Capital Transformation Office
Human Capital Division
Dedi Indra
Bidang Rekrutmen &
Penempatan
Recruitment &
Placement
Bidang
Pengembangan &
Talent
Development & Talent
Bidang Pengharkatan
Compensation &
Benefit
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Keanggotaan Organisasi/Asosiasi
Membership in Associations/Organizations
Sebagai perusahaan yang selalu mengembangkan As a company consistently expanding its business
jaringan bisnis dan membangun hubungan dengan network and cultivating relationships with various
berbagai pemangku kepentingan, Perseroan aktif terlibat stakeholders, the Company actively participates in
dalam beberapa asosiasi profesional dan organisasi. several professional associations and organizations.
Partisipasi ini bukan hanya sebagai anggota, tetapi This engagement goes beyond membership, an active
juga keterlibatan aktif. Keanggotaan ini memberikan involvement. This membership provides the advantage
Perseroan keuntungan dalam mengoptimalkan jaringan of optimizing business networks and enhancing
bisnis dan meningkatkan saluran komunikasi. Dengan communication channels. By participating in these
terlibat dalam asosiasi dan organisasi tersebut, associations and organizations, the Company is able to
Perseroan mampu merespons isu-isu dengan efektif dan effectively respond to issues and optimize its operations.
mengoptimalkan operasionalnya.
Berikut adalah rincian keanggotaan WIKA Beton dalam Below are the details of WIKA BETON’s membership in
asosiasi dan organisasi: associations and organizations:
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi/Perhimpunan Skala
Associations/Organizations Name Position Associations/Organizations Scale
Anggota Nasional
Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Member National
Anggota Nasional
Asosiasi Perusahaan Pracetak dan Prategang Indonesia (AP3I)
Member National
Anggota Nasional
Asosiasi Produsen Tiang Beton Pratekan Indonesia (APTI)
Member National
Asosiasi Perusahaan Perdagangan Barang Distributor, Keagenan, dan Industri Anggota Nasional
Indonesia (ARDIN) Member National
Anggota Nasional
Asosiasi Kontraktor Mekanikal Elektrikal Indonesia (Akmelindo)
Member National
Anggota Nasional
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member National
Anggota Nasional
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Member National
Anggota Nasional
Himpunan Ahli Teknik Tanah Indonesia (HATTI)
Member National
Anggota Nasional
Ikatan Ahli Pracetak dan Prategang Indonesia (IAPPI)
Member National
Anggota Nasional
Himpunan Pengembangan Jalan Indonesia (HPJI)
Member National
Anggota Nasional
Himpunan Ahli Konstruksi Indonesia (HAKI)
Member National
Anggota Nasional
Persatuan Insinyur Indonesia
Member National
122 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Jumlah Karyawan dalam Tahun Buku
Number of the Employee in the Financial Year
Performa dan strategi Perseroan menjadi acuan The Company’s performance and strategy serve as
utama dalam menetapkan komposisi dan demografi the main reference in determining the composition and
pegawainya. Per 31 Desember 2024, WIKA Beton demographics of its employees. As of December 31,
dan entitas anaknya memiliki total 1.061 karyawan, 2024, WIKA Beton and its subsidiaries employed 1,061
mengalami penurunan sebesar 8,77% dari 1.163 employees, a decrease of 8.77% from 1,163 employees
karyawan di tahun 2023. Penurunan ini disebabkan in 2023. This decline was due to the policy of not
oleh faktor kebijakan tidak adanya rekrutmen pegawai recruiting new employees in 2024.
di tahun 2024.
Dari segi tingkat pendidikan, mayoritas karyawan In terms of education level, the majority of employees are
berasal dari lulusan SMA/sederajat 47,03%, diikuti oleh high school graduates or equivalent, making up 47.03%,
Strata-1 37,79%, Diploma 5,84%, dan Strata-2 4,90%. followed by bachelor’s degree holders at 37.79%, diploma
Sementara itu, tenaga kerja dengan tingkat pendidikan di holders at 5.84%, and master’s degree holders at 4.90%.
bawah SMA hanya mencakup 1,13% dari total karyawan. Meanwhile, employees with education below high school
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, jumlah account for only 1.13% of the total workforce. Compared
karyawan dengan pendidikan SMA mengalami sedikit to the previous year, the percentage of employees with a
penurunan menjadi 47,03% dari 48,24%, sedangkan high school education has slightly decreased to 47.03%
jumlah karyawan dengan pendidikan tinggi relatif stabil. from 48.24%, while the number of employees with higher
education remains relatively stable.
Berdasarkan status kepegawaian, sebanyak 70,69% Regarding employment status, 70.69% of employees
karyawan tergolong sebagai tenaga terampil, sedangkan are skilled workers, while 26.01% are permanent staff.
26,01% merupakan pegawai organik tetap. Dari sisi In expertise, 78.70% of employees have a technical
kompetensi, 78,70% karyawan memiliki latar belakang background, while 18% come from non-technical fields,
teknik, sementara 18% berasal dari bidang non-teknik, indicating that the workforce at WIKA Beton is still
hal ini menegaskan bahwa tenaga kerja di WIKA Beton predominantly composed of technical expertise.
masih didominasi oleh keahlian teknis.
Dari sisi usia karyawan, 24,13% berada dalam kelompok In employee age, 24.13% are in the 36-40 age group
36-40 tahun dan 23,37% dalam kelompok 31-35 tahun, and 23.37% are in the 31-35 age group, indicating
menunjukkan bahwa tenaga kerja WIKA Beton didominasi that WIKA Beton’s workforce is mainly composed of
oleh kelompok usia produktif dengan pengalaman kerja productive employees with substantial work experience.
yang matang. Di sisi lain, karyawan berusia di atas 55 On the other hand, employees over 55 make up only
tahun hanya mencakup 0,47%, mencerminkan jumlah 0.47%, reflecting a relatively small number of senior
tenaga kerja senior yang relatif kecil dibandingkan tenaga workers compared to younger employees.
kerja yang lebih muda.
Secara keseluruhan, komposisi tenaga kerja WIKA Beton Overall, the composition of WIKA Beton’s workforce
tahun 2024 menunjukkan adanya efisiensi jumlah karyawan, in 2024 shows an efficient number of employees,
dominasi tenaga kerja teknis, serta fokus pada keberlanjutan a dominance of technical workers, and a focus on
tenaga kerja produktif. WIKA Beton berupaya meningkatkan maintaining a productive workforce. WIKA Beton strives
efektivitas operasional serta pengelolaan sumber daya to improve operational effectiveness and strategically
manusia secara strategis sesuai dengan kebutuhan manage human resources to meet its business needs.
bisnisnya.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Lebih lanjut, Perseroan melakukan klasifikasi pegawai Furthermore, the Company classifies its employees
berdasarkan berbagai kriteria, seperti tingkat pendidikan, based on various criteria, such as educational
level organisasi, status kepegawaian, kompetensi, level, organizational hierarchy, employment status,
kelompok usia, dan jenis kelamin. competencies, age groups, and gender.
Tabel perbandingan komposisi dan demografi pegawai The table comparing the composition and demographics
selama dua tahun dapat dilihat pada tabel berikut: of employees in two years is as follows:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
Strata 2
41 6 47 4,90% 41 3 44 3,78
Postgraduate
Strata 1
347 46 393 37,79% 371 51 442 36,29
Bachelors
Diploma
57 9 66 5,84% 65 9 74 6,36
Diploma
SMA dan Sederajat
High School and 511 2 513 47,03% 558 3 561 48,24
Equivalent
Di bawah SMA
7 7 1,13% 24 0 24 2,06
Elementary
Subtotal
963 63 1.026 96,70% 1.059 66 1.145 96,73
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
Strata 2
8 0 8 0,66% 10 0 10 0,86
Postgraduate
Strata 1
21 0 21 2,07% 20 0 20 1,72
Bachelors
Diploma
4 0 4 0,38% 4 0 4 0,34
Diploma
SMA dan Sederajat
High School and 2 0 2 0,09% 2 0 2 0,17
Equivalent
Di bawah SMA
0 0 0 0,09% 2 0 2 0,17
Elementary
Subtotal
35 0 35 3,30% 38 0 38 3,27
Subtotal
Jumlah
998 63 1.061 100,00% 1.097 66 1.163 100
total
124 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition Based on Organizational Level
2024 2023
Level Organisasi
Organizational Level Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
Manajer Divisi
12 1 13 1,23% 13 0 13 1,12
Division Manager
Manajer Wilayah
Penjualan & Pabrik
23 0 23 2,17% 21 0 21 1,81
Area Sales Manager &
Plant
Manajer Bidang/Ahli
Utama 2/
Ahli Madya 1
33 4 37 3,49% 65 9 74 6,36
Section Manager/Senior
Expert
2/Middle Expert 1
Koordinator/Supervisor/
Kepala
Seksi/Ahli Madya 2/Ahli
Muda
Coordinator/ Supervisor/ 152 21 173 16,31% 558 3 561 48,24
Section Head/Middle
Expert
Coordinator 2/Junior
Expert
Asisten Kepala Seksi
48 4 52 4,90% 45 7 52 4,47
Assistant Manager
Staf
685 33 718 67,67% 766 38 804 69,13
Staff
Masa Persiapan
10 0 10 0,94% 0 0 0 0,00
Pensiun Tidak Bekerja
Subtotal
963 63 1.026 96,70% 1.059 66 1.145 96,74
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
Direksi Anak
Perusahaa
4 0 4 0,38% 5 0 5 0,43
Subsidiaries’ Board of
Directors
Manajer
13 0 13 1,23% 8 0 8 0,69
Manager
Kepala Seksi
Supervisor/
Koordinator Ahli Madya
2/Ahli Muda
15 0 15 1,41% 18 0 18 1,55
Section Head/
Supervisor/Middle Expert
Coordinator 2/Junior
Expert
Asisten Kepala Seksi
0 0 0 0,00% 1 0 1 0,09
Assistant Manager
Staf
3 0 3 0,28% 6 0 6 0,52
Staff
Masa Persiapan
0 0 0 0,00% 0 0 0 0,00%
Pensiun Tidak Bekerja
Subtotal
35 0 35 3,30% 38 0 38 3,28
Subtotal
Jumlah
998 63 1.061 100,00% 1.097 66 1.163 100
total
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
Pegawai Organik
249 27 276 26,01% 264 28 292 25,11
Organic Employees
Pegawai Terampil
714 36 750 70,69% 795 38 833 71,63
Skilled Employees
Subtotal
963 63 1.026 96,70% 1.059 66 1.125 96,74
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
Pengurus (Masih
Pegawai Perseroan)
4 0 4 0,38% 5 0 5 0,43
Administrator (The
Company’s Employees
Pegawai Organik
26 0 26 2,45% 25 0 25 2,15
Organic Employees
Pegawai Terampil
5 0 5 0,47% 8 0 8 0,69
Skilled Employees
Subtotal
35 0 35 3,30% 38 0 38 3,27
Subtotal
Jumlah
998 63 1.061 100,00% 1.097 66 1.163 100
total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kompetensi
Employee Composition Based on Competence
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
Teknik
811 24 835 78,70% 811 40 292 25,11
Engineering
Non-Teknik
152 39 191 18,00% 795 38 833 71,63
Non-Engineering
Subtotal
963 63 1.026 96,70% 1.059 66 1.125 96,74
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
Pegawai Organik
28 0 28 2,64% 15 0 15 1,29
Organic Employees
Pegawai Terampil
7 0 7 0,66% 23 0 23 1,98
Skilled Employees
SubtotalSubtotal 35 0 35 3,30% 38 0 38 3,27
Jumlah
998 63 1.061 100,00% 1.097 66 1.163 100
total
126 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition Based on Age Group
2024 2023
Kelompok Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
> 55 tahun
4 1 5 0,47% 7 0 7 0,6
years old
51-55 tahun
146 5 151 14,23% 185 5 190 16,35
years old
46-50 tahun
105 2 107 10,08% 103 3 106 9,11
years old
41-45 tahun
180 5 185 17,44% 165 5 170 14,62
years old
36-40 tahun
245 11 256 24,13% 256 10 266 22,87
years old
31-35 tahun
218 30 248 23,37% 238 30 268 23,04
years old
25-30 tahun
65 9 74 6,97% 105 13 118 10,15
years old
< 25 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0
years old
Subtotal
963 63 1.026 96,70% 1.059 66 1.125 96,74
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
> 55 tahun
1 0 1 0,09% 1 0 1 0,09
years old
51-55 tahun
6 0 6 0,57% 7 0 7 0,6
years old
46-50 tahun
5 0 5 0,47% 7 0 7 0,6
years old
41-45 tahun
1 0 1 0,09% 1 0 1 0,09
years old
36-40 tahun
5 0 5 0,47% 5 0 5 1,12
years old
31-35 tahun
15 0 15 1,41% 13 0 13 0,34
years old
25-30 tahun
2 0 2 0,19% 4 0 4 0,34
years old
< 25 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0
years old
Subtotal
35 0 35 3,30% 38 0 38 3,27
Subtotal
Jumlah
998 63 1.061 100,00% 1.097 66 1.163 100
total
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah %
Jumlah %
Total Total
Laki-Laki
Male
Perseroan
963 90,76% 1.059 96,06
The Company
Entitas Anak
35 3,30% 38 3,27
Subsidiaries
Subtotal/Subtotal 998 94,06% 1.097 94,33
Perempuan
Female
Perseroan
63 5,94% 66 5,68
The Company
Entitas Anak
0 0,00% 0 0
Subsidiaries
Subtotal
63 5,94% 66 5,67
Subtotal
Jumlah
1061 100,00% 1.163 100
total
Berdasarkan jumlah sebagaimana tertera pada tabel- Based on the quantities as indicated in the above tables,
tabel di atas, pada periode 2023-2024 komposisi dan the composition and demographic profile, including
demografi pegawai Perseroan beserta Entitas Anak its Subsidiaries, during the 2023-2024 period are
terangkum pada tabel berikut: summarized in the following table:
2024 2023
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Jumlah %
Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total
Perseroan
The Company
PT Wijaya Karya Beton Tbk 963 63 1026 96,70% 1.057 66 1.125 96,73
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Wijaya Karya Komponen Beton 10 0 10 0,94% 10 0 10 0,86
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 3 0 3 0,28% 3 0 3 0,26
PT Citra Lautan Teduh 10 0 10 0,94% 11 0 11 0,95
PT Wika Pracetak Gedung 9 0 9 0,85% 11 0 11 0,95
Entitas Asosiasi 3 0 3 0,28% 3 0 3 0,26
Subtotal
35 0 35 3,30% 38 0 38 3,27
Subtotal
Jumlah
998 63 1061 100,00% 1.097 66 1.163 100
total
128 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor
Akuntan Publik (KAP)
Information on the Employment of Public Accountant Services (AP) and Public
Accounting Firm (KAP)
Periode
Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan Biaya
Penugasan
Name and Address Services Provided Fee
Assignment Period
Kantor Akuntan Publik (Signing Partner) 2024 Audit: Biaya Audit:
Public Accounting Firm (Signing Partner) Untuk Jasa Audit ada 3 Audit Fee
Pekerjaan: Rp524.000.000,-
Maxson Hakim Wijaya 1. Audit Laporan
Keuangan TB 2024
Kantor Akuntan Publik 2. Audit Kepatuhan Biaya Non Audit:
Public Accounting Firm terhadap Peraturan Non-Audit Fee
Perundang-undangan Rp0,-
RSM Indonesia dan Pengendalian
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Internal (PSA 62)
Mawar dan Rekan 3. Evaluasi Kinerja Tahun
2023 berdasarkan SK
Alamat Menteri BUMN No.
Address KEP-100/ MBU/2002
There are three audit tasks
Plaza Asia, Level 10 for the Audit Services:
Jl. Jend. Sudirman Kav.59 1. Financial Statement
Jakarta 12190 Audit for the year 2024
T: +62 21 5140 1340 2. Compliance Audit with
Laws and Regulations
F: +62 21 5140 1350
and Internal Control
W: www.rsm.global
(PSA 62)
3. Performance Evaluation
for 2023 based on the
Minister of State-Owned
Enterprises Decree No.
KEP-100/MBU/2002
Non Audit
-
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Riwayat Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor
Akuntan Publik (KAP)
History of Using Public Accountant Services (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
Periode
Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan Biaya
Penugasan
Name and Address Services Provided Fee
Assignment Period
2023 Kantor Akuntan Publik (Signing Partner) Audit: Biaya Audit:
Public Accounting Firm (Signing Partner) Untuk Jasa Audit ada 3 Audit Fee
Pekerjaan: Rp499.089.656,-
Maxson Hakim Wijaya 1. Audit Laporan
Keuangan TB 2024
Kantor Akuntan Publik 2. Audit Kepatuhan Biaya Non Audit:
Public Accounting Firm terhadap Peraturan Non-Audit Fee
Perundang-undangan Rp0,-
RSM Indonesia dan Pengendalian
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Internal (PSA 62)
Mawar dan Rekan 3. Evaluasi Kinerja Tahun
2023 berdasarkan SK
Alamat Menteri BUMN No.
Address KEP-100/ MBU/2002
There are three audit tasks
Plaza Asia, Level 10 for the Audit Services:
Jl. Jend. Sudirman Kav.59 1. Financial Statement
Jakarta 12190 Audit for the year 2024
T: +62 21 5140 1340 2. Compliance Audit with
Laws and Regulations
F: +62 21 5140 1350
and Internal Control
W: www.rsm.global
(PSA 62)
3. Performance Evaluation
for 2023 based on the
Minister of State-Owned
Enterprises Decree No.
KEP-100/MBU/2002
Non Audit
-
2022 Kantor Akuntan Publik (Signing Partner) Audit: Biaya Audit:
Public Accounting Firm (Signing Partner) Untuk Jasa Audit ada 3 Audit Fee
Pekerjaan: Rp436.009.375,-
Maxson Hakim Wijaya 1. Audit Laporan
Keuangan TB 2024 Biaya Non Audit:
Kantor Akuntan Publik 2. Audit Kepatuhan Non-Audit Fee
Public Accounting Firm terhadap Peraturan Rp0,-
Perundang-undangan
RSM Indonesia dan Pengendalian
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Internal (PSA 62)
Mawar dan Rekan 3. Evaluasi Kinerja Tahun
2023 berdasarkan SK
Alamat Menteri BUMN No.
Address KEP-100/ MBU/2002
There are three audit tasks
Plaza Asia, Level 10 for the Audit Services:
Jl. Jend. Sudirman Kav.59 1. Financial Statement
Jakarta 12190 Audit for the year 2024
T: +62 21 5140 1340 2. Compliance Audit with
Laws and Regulations
F: +62 21 5140 1350
and Internal Control
W: www.rsm.global
(PSA 62)
3. Performance Evaluation
for 2023 based on the
Minister of State-Owned
Enterprises Decree No.
KEP-100/MBU/2002.
Non Audit
-
130 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Informasi Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Information on Supporting Institutions and/or Professions
Pemeringkat Efek
Rating Agency
Nama Perusahaan
PT Pemeringkat efek Indonesia
Company’s Name
Equity Tower 30th Floor, Sudirman Central Business District Lot 9
Alamat
Jl. Jenderal Sudirman kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Address
T: +62 21 509 684 69, F: +62 21 509 684 68, W: www.pefindo.com
Ruang Lingkup Pekerjaan Jasa pemeringkatan perusahaan
Scope of Work Company rating services
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Biaya
Rp170.000.000,-
Fee
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Perusahaan
PT Datindo entrycom
Company’s Name
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Lt. 2, Jakarta 10120,
T: +62 21 350 8077
Alamat
F: +62 21 350 8078
Address
E: corporatesecretary@datindo.com
W: www.datindo.com
Administrasi Pasar Sekunder:
1. Pemeliharaan Data Pemegang Saham.
2. Bantuan Dalam Penyelenggaraan RUPS.
3. Menyiapkan Pembagian Dividen Saham dan Saham Bonus.
4. Membantu Program Investor Relations
Ruang Lingkup Pekerjaan
Scope of Work Secondary Market Administration:
1. Shareholder Data Maintenance.
2. Assistance in Organizing GMS.
3. Preparing the Distribution of Stock Dividends and Bonus Shares.
4. Assisting Investor Relations Program
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
1. Rp40.000.000 (Administrasi Saham Pasar Sekunder)
2. Rp20.000.000 (Penyelenggaraan RUPST)
3. Rp137.980.000 (Cetak Blanko Dividen Tunai)
Biaya
Fee
1. Rp40,000,000(Secondary Market Share Administration)
2. Rp20,000,000 ( Organization of AGMS)
3. Rp137,980,000 (Print Cash Dividend Blank)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jasa Penilai
Appraiser
Nama Perusahaan KJPP Toto Suharto & Rekan
Company’s Name KJPP Toto Suharto and Partners
Jalan Hayam Wuruk No.1 RL
DKI Jakarta, Indonesia
Alamat T: +62 21 345 6783
Address F: +62 21 381 3419, +62 21 350 8168
E: tnr@tnr.co.id
W: www.tnr.co.id
1. Memberikan jasa konsultan penilaian aset untuk kepentingan Perseroan.
2. Menjelaskan metode-metode penilaian umum yang digunakan dan asumsi yang
dipergunakan termasuk alasan penggunaan metode tersebut dalam penilaian aset
yang dimiliki Perseroan.
3. Melakukan klarifikasi atas aset yang dinilai kepada Perseroan dan Konsultan
Ruang Lingkup Pekerjaan Hukum yang ditunjuk oleh Perseroan.
Scope of Work
1. PProviding asset valuation consulting services for the benefit of the Company.
2. Explaining the general valuation methods used and the assumptions used, including the
reasons for using these methods in the valuation of assets owned by the Company.
3. Clarifying the assets valued to the Company and the Legal Consultant appointed by the
Company.
Periode Penugasan Sesuai dengan surat perintah kerja dari PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Assignment Period According to the Letter of Assignment issued by PT Wijaya Karya Beton Tbk
Biaya
Rp40.000.000
Fee
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham
Information on Share Trading and Listing
Nama Perusahaan Bursa Efek Indonesia (BEI)
Company’s Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Address T: +62 21 515 0515
E: callcenter@idx.co.id
W: www.idx.co.id
132 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Profil Direksi
Board of Directors Profile
2 3 1 4 5
1 Kuntjara 3 Rija Judaswara 5 Syailendra Ogan
Direktur Utama Direktur Keuangan, Human Capital dan
President Director
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Manajemen Risiko
Director of Marketing and Development
Director of Finance, Human Capital and Risk
Management
2 Verly Widiantoro 4 Agus Pramono
Direktur Teknik dan Produksi Direktur Operasi dan Supply Chain
Director of Engineering and Management
Production Director of Operation and Supply Chain
Management
134 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
2 3 1 4 5
1 Eko Sujiyanto 3 Iswandi Imran 5 Nita Prihutaminingrum
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
2 R. Permadi Mulajaya 4 Miftachul Munir
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Profil Direksi
Direktur
Board of the
Profile Directors’
Board Profile
of Directors
Kuntjara
Tempat & Tanggal Lahir Kewarganegaraan | Nationality
Place and Date of Birth Indonesia
Sukabumi, 4 Oktober 1970 Indonesia
Sukabumi, October 4, 1970
Usia | Age
54 tahun per 31 Desember 2024
54 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Depok
Depok
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 18 April 2022 berdasarkan Akta Pernyataan
Pengangkatan Keputusan RUPS No. 73 tanggal 25 April 2022.
Basis of Appointment Appointed as the Company’s President Director on April 18, 2022, based on the Deed of GMS Resolutions
No. 73 dated April 25, 2022
Masa Jabatan RUPST Tahun 2022-RUPST Tahun 2027
Tenure AGMS 2022-AGMS 2027
Latar Belakang • Magister Manajemen Pemasaran dari Universitas Diponegoro, Semarang (2007)
Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung, Bandung (1995)
Educational Background • Master’s degree in Marketing Management from Universitas Diponegoro, Semarang (2007)
• Bachelor’s degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Bandung, Bandung (1995)
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-sekarang)
Working Experiences • Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020-2022)
• Komisaris PT Citra Lautan Teduh (2017-Juni 2022)
• Direktur Pemasaran PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2020)
• Manajer Biro Penjualan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013-2017)
• Manajer Wilayah Penjualan III PT Wijaya Karya Beton Tbk (2012-2013)
• President Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-present)
• Director of Marketing and Development of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020-2022)
• Commissioner of PT Citra Lautan Teduh (2017-June 2022)
• Marketing Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2020)
• Director of Marketing Bureau of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013-2017)
• Sales Manager of Area III of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2012-2013)
Pelatihan dan Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite
Pengembangan Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
Kompetensi The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board
Training and Competency of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual
Development Report.
Rangkap Jabatan Tidak ada.
Concurrent Position None.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang
Affiliate Relationship Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and
Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Memiliki saham Perseroan sebesar 9.577.300 saham atau sebesar 0,1098886%.
PT Wijaya Karya Beton Owns 9,577,300 shares of the Company or as many as 0.1098886%
Tbk
Share Ownership at PT
Wijaya Karya Beton Tbk
136 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Syailendra Ogan
Tempat & Tanggal Lahir Kewarganegaraan | Nationality
Place and Date of Birth Indonesia
Medan, 25 Oktober 1973 Indonesia
Medan, October 25, 1973
Usia | Age
51 tahun per 31 Desember 2024
51 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Bogor
Bogor
Direktur Keuangan, Human Capital &
Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital & Risk Management
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko berdasarkan Akta
Pengangkatan Pernyataan Keputusan RUPS No. 43 tanggal 17 Mei 2024.
Basis of Appointment Appointed as Director of Finance, Human Capital & Risk Management based on Deed of GMS Resolution
No. 43 dated May 17, 2024.
Masa Jabatan RUPST Tahun 2024-RUPST Tahun 2029
Tenure AGMS 2024-AGMS 2029
Latar Belakang • Magister (S2) Manajemen – Universitas Bina Nusantara (2023).
Pendidikan • Sarjana (S1) Akuntansi – Universitas Ibnu Khaldun (2003)
Educational Background • Master’s degree in Management from Bina Nusantara University (2023)
• Bachelor’s degree in Accounting from Ibnu Khaldun University (2003)
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Beton Tbk
Working Experiences (2024-sekarang)
• Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Tbk (2019-2024)
• General Manager Human Capital PTWijaya Karya (Persero) Tbk (2017 – 2019)
• Manajer Biro Keuangan Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2017)
• Director of Finance, Human Capital and Risk Management of PT Wijaya Karya Beton Tbk.(2024-present)
• Director of Finance, Human Capital and Risk Management of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
(2019-2024)
• General Manager of Human Capital PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2019)
• Manager of Building Financial Berau of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2017)
Pelatihan dan Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Pengembangan komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
Kompetensi The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board
Training and Competency of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual
Development Report.
Rangkap Jabatan Tidak ada.
Concurrent Position None.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliate Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and
Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Memiliki saham Perseroan sebesar 109.000 saham atau sebesar 0,0012507%.
PT Wijaya Karya Beton Tbk Owns 109,000 shares of the Company or 0.0012507%.
Share Ownership at PT
Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Agus Pramono
Tempat & Tanggal Lahir Kewarganegaraan | Nationality
Place and Date of Birth Indonesia
Ngawi, 12 Agustus 1971 Indonesia
Ngawi, August 12, 1971
Usia | Age
53 tahun per 31 Desember 2024
53 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Depok
Depok
Direktur Operasi dan Supply Chain
Management
Director of Operation and Supply Chain Management
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur Operasi dan Supply Chain Management sejak berdasarkan Akta Pernyataan
Pengangkatan Keputusan RUPS No. 43 tanggal 17 Mei 2024.
Basis of Appointment Appointed as Director of Operations and Supply Chain Management since based on Deed of GMS Resolution
No. 43 dated May 17, 2024
Masa Jabatan RUPST Tahun 2024-RUPST Tahun 2029
Tenure AGMS 2024-AGMS 2029
Latar Belakang Sarjana (S1) Teknik Sipil – Universitas Gadjah Mada (1995).
Pendidikan Bachelor’s degree in Civil Engineering - Gadjah Mada University (1995).
Educational Background
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi dan Supply Chain Management – PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2024 - sekarang)
Working Experiences • Direktur Utama – PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2023)
• Direktur Produksi – PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2021 – 2023)
• Manajer Biro Supply Chain Management – PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2020 – 2021)
• Director of Operation and Supply Chain Management - PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2024 - present)
• President Director - PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2023)
• Director of Production - PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2021 - 2023)
• Manager of Supply Chain Management Bureau - PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2020 - 2021)
Pelatihan dan Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Pengembangan komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
Kompetensi The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board
Training and Competency of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual
Development Report.
Rangkap Jabatan Tidak Ada.
Concurrent Position None.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang
Affiliate Relationship Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and
Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Memiliki saham Perseroan sebesar 3.529.500 saham atau sebesar 0,0404969%.
PT Wijaya Karya Beton Tbk Owns 3,529,500 shares of the Company or 0.0404969%
Share Ownership at
PT Wijaya Karya Beton Tbk
138 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rija Judaswara
Tempat & Tanggal Lahir Kewarganegaraan | Nationality
Place and Date of Birth Indonesia
Purworejo, 16 Desember 1970 Indonesia
Purworejo, December 16, 1970
Usia | Age
54 tahun per 31 Desember 2024
54 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Depok
Depok
Direktur Pemasaran dan
Pengembangan
Director of Marketing and Development
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur Pemasaran & Pengembangan Perseroan sejak 18 April 2022 berdasarkan
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 73 tanggal 25 April 2022.
Basis of Appointment Appointed as the Company’s Director of Marketing & Development on April 18, 2022, based on the Deed of
GMS Resolutions No. 73 dated April 25, 2022
Masa Jabatan RUPST Tahun 2022-RUPST Tahun 2027
Tenure AGMS 2022-AGMS 2027
Latar Belakang • Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada, Daerah Istimewa Yogyakarta-Jawa Tengah
Pendidikan (1995)
Educational • Bachelor degree in Civil Engineering from Universitas Gadjah Mada, Daerah Istimewa Yogyakarta-
Background Central Java (1995)
Pengalaman Kerja • Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-sekarang)
Working Experiences • Komisaris PT Citra Lautan Teduh (2023-Sekarang)
• Manajer Biro Penjualan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2022)
• Manajer Wilayah Penjualan III PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016-2019)
• Manajer Wilayah Penjualan II PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013-2016)
• Director of Marketing and Development of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-present)
• Commissioner of PT Citra Lautan Teduh (2023-present)
• Manager of Marketing Bureau of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2022)
• Sales Manager of Area III of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016-2019)
• Sales Manager of Area II of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013-2016)
Pelatihan dan Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Pengembangan komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
Kompetensi The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board
Training and of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual
Competency Report.
Development
Rangkap Jabatan Komisaris PT Citra Lautan Teduh (2023-sekarang)
Concurrent Position Commissioner of PT Citra Lautan Teduh (2023-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliate Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and
Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Memiliki saham Perseroan sebesar 2.339.700 saham atau sebesar 0,0268454%.
Wijaya Karya Beton Tbk Owns 2,339,700 shares of the Company or as many as 0,0268454%.
Share Ownership at
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Verly Widiantoro
Tempat & Tanggal Lahir Kewarganegaraan | Nationality
Place and Date of Birth Indonesia
Pringsewu, 22 Desember 1982 Indonesia
Pringsewu, December 22, 1982
Usia | Age
42 tahun per 31 Desember 2024
42 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Bogor
Bogor
Direktur Teknik dan Produksi
Director of Engineering and Production
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur Teknik dan Produksi Perseroan sejak 9 Mei 2023 berdasarkan Akta
Pengangkatan Pernyataan Keputusan RUPS No. 17 tanggal 12 Mei 2023.
Basis of Appointment Appointed as the Company’s Director of Engineering and Production on May 9, 2023 based on the Deed of
GMS Resolution No. 17 dated May 12, 2023.
Masa Jabatan RUPST Tahun 2023-RUPST Tahun 2028
Tenure AGMS 2023-AGMS 2028
Latar Belakang • Magister Administrasi Bisnis Universitas Gadjah Mada (2022)
Pendidikan • Magister Teknik Sipil Universitas Indonesia (2021)
Educational Background • Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada (2006)
• Master’s Degree in Business Administration from Gadjah Mada University (2022)
• Master’s Degree in Civil Engineering from from the University of Indonesia (2021)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Gadjah Mada University (2006)
Pengalaman Kerja • Direktur Teknik dan Produksi PT Wijaya Karya Beton Tbk (2023-sekarang)
Working Experiences • Komisaris PT Wijaya Karya Komponen Beton (2023-Sekarang)
• Manajer Pabrik Produk Beton Bogor PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-2023)
• Manajer Pabrik Produk Beton Subang PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2022)
• Manajer Proyek Pembangunan Pabrik Produk Beton Subang
• PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016-2017)
• Director of Engineering and Production PT Wijaya Karya Beton Tbk (2023-present)
• Commissioner of PT Wijaya Karya Komponen Beton (2023-present)
• Manager of Bogor Concrete Product Factory Manager PT Wijaya Karya Beton Tbk (2022-2023)
• Manager of Subang Concrete Product Factory PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2022)
• Project Manager of Subang Concrete Product Factory Construction PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016-
2017)
Pelatihan dan Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Pengembangan komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
Kompetensi The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board
Training and Competency of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual
Development Report.
Rangkap Jabatan Komisaris PT Wijaya Karya Komponen Beton (2023-sekarang)
Concurrent Position Commissioner of PT Wijaya Karya Komponen Beton (2023-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang
Affiliate Relationship Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and
Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Memiliki saham Perseroan sebesar 2.000.000 saham atau sebesar 0,0229477%
Wijaya Karya Beton Tbk Owns 2,000,000 shares of the Company or as many as 0.0229477%.
Share Ownership at
PT Wijaya Karya Beton Tbk
140 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Perubahannya
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors and Reasons for Changes
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting
Tahun Buku 2023 Akta No. 43 tanggal 17 Mei 2024, of Shareholders for the 2023 the financial year, Deed No.
memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat 43 dated May 17, 2024, it was decided to respectfully
Bapak Taufik Dwi Wibowo dari jabatannya digantikan dismiss Mr. Taufik Dwi Wibowo from his position, to be
oleh Bapak Agus Pramono sebagai Direktur Operasi replaced by Mr. Agus Pramono as Director of Operations
dan Supply Chain serta memberhentikan dengan hormat and Supply Chain, and to respectfully dismiss Mr. Ahmad
Bapak Ahmad Fadli Kartajaya dari jabatannya digantikan Fadli Kartajaya from his position, to be replaced by Mr.
oleh Bapak Syailendra Ogan sebagai Direktur Keuangan, Syailendra Ogan as Director of Finance, Human Capital,
Human Capital, dan Manajemen Risiko. and Risk Management.
Susunan anggota Direksi Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of Directors as
2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Kuntjara
President Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Syailendra Ogan
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Agus Pramono
Director of Operations and Supply Chain
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara
Director of Marketing and Development
Direktur Teknik dan Produksi
Verly Widiantoro
Director of Engineering and Production
Perubahan Komposisi Anggota Direksi yang Terjadi Setelah Berakhirnya
Tahun Buku Sampai dengan Disampaikannya Laporan Tahunan
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors After the End of the Financial
Year Up to the Submission of the Annual Report
Selama periode berakhirnya tahun buku 2024 sampai During the period from the end of the 2024 fiscal year
dengan diterbitkannya Laporan Tahunan, tidak terdapat until the issuance of this Annual Report, there were no
perubahan komposisi Anggota Direksi. changes in the composition of the Board of Director.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Eko Sujiyanto
Tempat & Tanggal Lahir Kewarganegaraan | Nationality
Place and Date of Birth Indonesia
Karanganyar, 07 Juni 1976 Indonesia
Karanganyar, June 7, 1976
Usia | Age
48 tahun per 31 Desember 2024
48 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS
Pengangkatan No. 43 tanggal 17 Mei 2024.
Basis of Appointment Appointed as President Commissioner based on Deed of GMS Resolution No. 43 dated
May 17, 2024.
Masa Jabatan 2024-2029
Tenure 2024-2029
Latar Belakang • Magister Manajemen Universitas Sebelas Maret (2020)
Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada (2000)
Educational Background • Master’s degree in Management, Sebelas Maret University (2020)
• Bachelor’s degree in Civil Engineering Gadjah Mada University (2000)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2024-sekarang)
Working Experiences • Senior Vice President Divisi Infrastruktur 1 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023 -
sekarang)
• General Manager Department Operasi 2 Divisi Infrastruktur 1 PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2022-2023)
• General Manager Departemen Operasi 5 Divisi Infrastruktur 2 PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2020 – 2022)
• President Commissioner PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2024- present)
• Senior Vice President of Infrastructure Division 1 of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023
- present)
• General Manager of Operation Department 2 of Infrastructure Division 1 of PT WijayaKarya
(Persero) Tbk (2022-2023)
• General Manager of Operation Department 5 of Infrastructure Division 2 of PT WijayaKarya
(Persero) Tbk (2020 - 2022)
Pelatihan dan Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris,
Pengembangan Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Internal
Kompetensi pada Laporan Tahunan ini.
Training and The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational
Competency Activities of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary,
and Internal Audit in this Annual Report.
Development
Rangkap Jabatan Senior Vice President Divisi Infrastruktur 1 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Concurrent Position Senior Vice President of Infrastructure Division 1 of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun
Affiliate Relationship dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and
Major and Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Tidak Ada.
Wijaya Karya Beton Tbk None.
Share Ownership at PT
Wijaya Karya Beton Tbk
142 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
R. Permadi Mulajaya
Tempat & Tanggal Lahir Kewarganegaraan | Nationality
Place and Date of Birth Indonesia
Yogyakarta, 30 Maret 1966 Indonesia
Yogyakarta, March 30, 1966
Usia | Age
58 tahun per 31 Desember 2024
58 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Semarang
Semarang
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 28 Mei 2021 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pengangkatan RUPS No.4 tanggal 3 Juni 2021.
Basis of Appointment Appointed as the Company’s Commissioner on May 28, 2021 based on the Deed of GMS Resolution No.4
dated June 3, 2021.
Masa Jabatan RUPS Tahun 2021-RUPS Tahun 2026
Tenure AGMS 2021-AGMS 2026
Latar Belakang • Magister Administrasi Pendidikan Universitas Pakuan Bogor (2017)
Pendidikan • Doktor Ilmu Sosial Universitas Merdeka Malang (2011)
Educational Background • Magister Administrasi Publik Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1995)
• Sarjana Administrasi Negara FISIP UNTAG Semarang (1991)
• Master’s Degree in Education Administration from Universitas Pakuan, Bogor (2017)
• Doctor of Social Sciences from Universitas Merdeka Malang (2011)
• Master’s degree in Public Administration from Universitas Gadjah Mada (1995)
• Bachelor’s Degree in State Administration from FISIP UNTAG Semarang (1991)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk (2021-sekarang)
Working Experiences • Komisaris PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2020-2021)
• Konsultan Individu Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah pada Kementerian/Badan/
Lembaga Pemerintah dan Pemerintah Daerah
• Konsultan Bidang Pengembangan Masyarakat pada Kementerian/Badan/Lembaga Pemerintah
dan Pemerintah Daerah
• Dosen FISIP pada Yayasan Pembina Pendidikan 17 Agustus 1945 Semarang (1991-sekarang)
• Commissioner of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2021-present)
• Commissioner of PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (2020-2021)
• Individual Consultant for Regional Development Planning at Government Ministries/Agencies/Institutions
and Local Government
• Consultant for Community Development at Government Ministries/Agencies/Institutions and Regional
Government
• Lecturer of FISIP at Yayasan Pembina Pendidikan 17 Agustus 1945 Semarang (1991-present)
Pelatihan dan Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Pengembangan komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
Kompetensi The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board
Training and Competency of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual
Development Report.
Rangkap Jabatan Ketua Senat Fakultas ISIP Universitas 17 Agustus 1945 Semarang dan Dosen FISIP pada Yayasan
Concurrent Position Pembina Pendidikan 17 Agustus 1945 Semarang.
Chair of the Senate of the Faculty of Social and Political Sciences, Universitas 17 Agustus 1945 Semarang
and Lecturer of FISIP at Yayasan Pembina Pendidikan 17 Agustus 1945 Semarang.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang
Affiliate Relationship Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling
Shareholder.
Kepemilikan Saham di Tidak Ada.
PT Wijaya Karya Beton Tbk None.
Share Ownership at PT
Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Miftachul Munir
Tempat & Tanggal Lahir Kewarganegaraan | Nationality
Place and Date of Birth Indonesia
Malang, 6 Mei 1963 Indonesia
Malang, May 6, 1963
Usia | Age
61 tahun per 31 Desember 2024
61 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 9 Mei 2023 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pengangkatan RUPS No. 17 tanggal 12 Mei 2023.
Basis of Appointment Appointed as the Company’s Commissioner on May 9, 2023 based on the Deed of GMS Resolution No. 17 dated
May 12, 2023.
Masa Jabatan RUPS Tahun 2023-RUPS Tahun 2028
Tenure AGMS 2023-AGMS 2028
Latar Belakang • Magister Teknik Institut Teknologi Bandung (2004)
Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Brawijaya (1987)
Educational Background • Master’s Degree in Engineering from Bandung Institute of Technology (2004)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Brawijaya University (1987)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2023-sekarang)
Working Experiences • Kepala Badan Pengatur Jalan Tol Kementerian PUPR (2023 - Sekarang)
• Direktur Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Direktorat Pengembangan
Jaringan Jalan (2020-2023)
• Kepala Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional XIII Makassar, Direktorat Pengembangan Jaringan
Jalan (2017-2020)
• Kepala Sub Direktorat Pemrograman, Direktorat Pengembangan Jaringan Jalan (2015- 2017)
• Kepala Sub Direktorat Teknik Jalan, Direktorat Bina Teknik, Direktorat Jenderal Bina Marga (2014-
2015)
• Commissioner PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2023-present)
• Head of the Toll Road Regulatory Agency of the Ministry of Public Works and Housing (2023 - Present)
• Director of Road and Bridge Operation Systems and Strategies, Directorate of Road Network Development (2020-
2023).
• Head of the National Road Implementation Center XIII, Makassar, Directorate of Road Network Development
(2017-2020).
• Head of the Programming Sub-Directorate, Directorate of Road Network Development (2015-2017).
• Head of the Road Technical Sub-Directorate, Directorate of Technical Development, Direktorat Jenderal Bina
Marga (2014-2015).
• Head of the National Road Implementation Center VIII, Denpasar, Direktorat Jenderal Bina Marga (2012- 2014).
Pelatihan dan Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite,
Pengembangan Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
Kompetensi The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board of
Training and Competency Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual Report.
Development
Rangkap Jabatan Direktur Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Direktorat Pengembangan Jaringan
Concurrent Position Jalan (2020-sekarang)
Director of Road and Bridge Operation Systems and Strategies, Directorate of Road Network Development
(2020-present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang
Affiliate Relationship Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling
Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Tidak Ada.
Wijaya Karya Beton Tbk None.
Share Ownership at
PT Wijaya Karya Beton Tbk
144 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Iswandi Imran
Tempat & Tanggal Lahir Kewarganegaraan | Nationality
Place and Date of Birth Indonesia
Medan, 6 Desember 1963 Indonesia
Medan, December 6, 1963
Usia | Age
61 tahun per 31 Desember 2024
61 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 43
Pengangkatan tanggal 17 Mei 2024.
Basis of Appointment Appointed as Independent Commissioner based on Deed of GMS Resolution No. 43 dated May 17, 2024.
Masa Jabatan RUPS Tahun 2024-RUPS Tahun 2029
Tenure AGMS 2024-AGMS 2029
Latar Belakang Magister Teknik Sipil
Pendidikan Master’s degree in Civil Engineering
Educational Background
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Wijaya Karya Beton Tbk (2024-sekarang)
Working Experiences • Direktur Pusat Penelitian Mitigasi Bencana – Institut Teknologi Bandung (2018 – saat ini)
• Profesor Engineering Struktur – Institut Teknologi Bandung (2010-saat ini)
• Direktur Pusat Engineering Industri – Institut Teknologi Bandung (2012-2018)
• Independent Commissioner of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2024-present)
• Director of Disaster Mitigation Research Center - Institut Teknologi Bandung (2018-current)
• Professor of Structural Engineering - Institut Teknologi Bandung (2010-current)
• Director of Industrial Engineering Center - Institut Teknologi Bandung (2012-2018)
Pelatihan dan Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi,
Pengembangan Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Internal pada Laporan Tahunan ini.
Kompetensi The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board
Training and Competency of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual
Development Report.
Rangkap Jabatan • Direktur Pusat Penelitian Mitigasi Bencana – Institut Teknologi Bandung (2018 – saat ini)
Concurrent Position • Profesor Engineering Struktur – Institut Teknologi Bandung (2010-saat ini)
• Director of Disaster Mitigation Research Center - Institut Teknologi Bandung (2018-current)
• Professor of Structural Engineering - Institut Teknologi Bandung (2010-current)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliate Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and
Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Tidak Ada.
Wijaya Karya Beton Tbk None.
Share Ownership at
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nita Prihutaminingrum
Tempat & Tanggal Lahir Kewarganegaraan | Nationality
Place and Date of Birth Indonesia
Tuban, 16 April 1965 Indonesia
Tuban, April 16, 1965
Usia | Age
59 tahun per 31 Desember 2024
59 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 9 Mei 2023 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS
Pengangkatan No. 17 tanggal 12 Mei 2023.
Basis of Appointment Appointed as the Company’s Commissioner on May 9th, 2023, based on the Deed of GMS Resolution No. 17 dated
May 12, 2023.
Masa Jabatan RUPS Tahun 2024-RUPS Tahun 2029
Tenure AGMS 2024-AGMS 2029
Latar Belakang • Magister Manajemen Universitas Lambung Mangkurat (2007)
Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Lambung Mangkurat (1988)
Educational Background • Master’s Degree in Management from Lambung Mangkurat University (2007)
• Bachelor’s Degree in Economics from Lambung Mangkurat University (1988)
Pengalaman Kerja • SVP/Group Head Large Commercial (Plantation Agribisnis) Direktorat Commercial Banking Bank Mandiri
Working Experiences (2019-2022)
• SVP/Group Head Corporate Banking (Plantation & Multi Industries) Direktorat Corporate Banking Bank
Mandiri (2017-2018)
• VP/Regional Wholesale Head-Regional IX Kalimantan Direktorat Distribution Bank Mandiri (2015-2016)
• VP/Deputi Bisnis-Regional IX Kalimantan-Direktorat Distribution Bank Mandiri (2014)
• Senior Manager/VP-Commercial Risk-Direktorat Risk Management Bank Mandiri (1999-2013)
• Pegawai Muda I Bank Pembangunan Indonesia (1990)
• SVP/Group Head Large Commercial (Plantation Agribusiness), Commercial Banking Directorate Bank Mandiri
(2019-2022) SVP/Group Head Corporate Banking (Plantation & Multi Industries), Corporate Banking Directorate
Bank Mandiri (2017-2018)
• VP/Regional Wholesale Head-Regional IX Kalimantan, Distribution Directorate Bank Mandiri (2015-2016)
• VP/Deputy Business-Regional IX Kalimantan, Distribution Directorate Bank Mandiri (2014)
• Senior Manager/VP-Commercial Risk, Risk Management Directorate Bank Mandiri (1999-2013)
• Junior Employee I at Bank Pembangunan Indonesia (1990)
Pelatihan dan Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Komite,
Pengembangan Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Intern pada Laporan Tahunan ini.
Kompetensi The list of training activities is available in the sub-section of Training and/or Educational Activities of Board of
Training and Competency Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in this Annual Report.
Development
Rangkap Jabatan Tidak Ada.
Concurrent Position None.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang
Affiliate Relationship Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling
Shareholder.
Kepemilikan Saham di Tidak Ada.
PT Wijaya Karya Beton Tbk None.
Share Ownership at
PT Wijaya Karya Beton Tbk
*) Ibu Nita Prihutaminingrum belum menjabat sebagai Komisaris Independen selama dua periode, sehingga pernyataan
independensi tidak diwajibkan sesuai ketentuan yang berlaku.
*) Mrs. Nita Prihutaminingrum has not served as an Independent Commissioner for two terms; therefore, a statement of
independence is not required in accordance with the applicable regulations.
146 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan
Perubahannya
Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners and
Reasons for Changes
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahun Buku 2023 Akta No. 43 tanggal 17 Mei 2024, Shareholders for the 2023 fiscal year, Deed No. 43 dated May
memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Bapak 17, 2024, it was decided to respectfully dismiss Mr. Hermawan
Hermawan Dhewayanto dari jabatan Komisaris Utama dan Dhewayanto from his position as President Commissioner and
memberhentikan dengan hormat Bapak Priyo Suprobo dari to respectfully dismiss Mr. Priyo Suprobo from his position as
jabatan Komisaris Independen serta mengangkat Bapak Independent Commissioner. Furthermore, Mr. Eko Sujiyanto
Eko Sujiyanto sebagai Komisaris Utama dan mengangkat was appointed as President Commissioner, and Mr. Iswandi
Bapak Iswandi Imran sebagai Komisaris Independen. Imran was appointed as Independent Commissioner.
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per The composition of the Company’s Board of Commissioners
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Eko Sujiyanto
President Commissioner
Komisaris
R. Permadi Mulajaya
Commissioner
Komisaris
Miftachul Munir
Commissioner
Komisaris Independen
Iswandi Imran
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nita Prihutaminingrum
Independent Commissioner
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah
Berakhirnya Tahun Buku Sampai dengan Disampaikannya Laporan Tahunan
Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners and
Reasons for Changes
Selama periode berakhirnya tahun buku 2024 sampai During the period from the end of the 2024 fiscal
dengan diterbitkannya Laporan Tahunan, tidak terdapat year until the issuance of this Annual Report, there
perubahan komposisi Anggota Dewan Komisaris. were no changes in the composition of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
Muhammad Amri
• Menjabat sejak 20 Juni 2022. Bergabung di WIKA sejak 20 Februari 1995. Memperoleh gelar
Diploma III, Jurusan Teknik Sipil dari Politeknik Negeri Sriwijaya Palembang pada 1992.
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Biro Pengendalian dan Manajemen Risiko pada
2021-2022.
Appointed on June 20, 2022. Joined WIKA on February 20, 1995. Holds a Diploma III in Civil Engineering
from Politeknik Negeri Sriwijaya Palembang, graduated in 1992. Previously served as Manager of the
Control and Risk Management Bureau from 2021 to 2022.
• Bapak Muhammad Amri tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Mr. Muhammad Amri has no affiliate relationship with other executive officers, members of the Board of
Manajer Divisi Penjualan Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Sales Division Manager
Denny Setiawan Ariwibowo
• Menjabat sejak 21 Juni 2023. Bergabung di WIKA Beton sejak 31 Maret 2003. Memperoleh gelar
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Kristen Petra pada 2002. Sebelumnya, pernah menjabat
sebagai Manajer Wilayah Penjualan V pada 2022-2023.
Appointed on June 21, 2023. Joined WIKA Beton on March 31, 2003. Holds a Bachelor’s degree in Civil
Engineering from Petra Christian University, graduated in 2002. Previously served as Sales Region
Manager V from 2022 to 2023.
• Bapak Denny Setiawan Ariwibowo tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Manajer Divisi Pengendalian Mr. Denny Setiawan Ariwibowo has no affiliate relationship with other executive officers, members of
dan Manajemen Risiko the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Control & Risk Management Division Manager
Abdul Wachid
• Menjabat sejak 1 Maret 2021. Bergabung di WIKA Beton sejak 20 Juli 1995. Memperoleh gelar
Magister Manajemen Teknologi dari Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya pada 2010.
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Wilayah Penjualan V pada 2017-2021.
Appointed on March 1, 2021. Joined WIKA Beton on July 20, 1995. Holds a Master’s degree in
Technology Management from Sepuluh November Institute of Technology Surabaya, earned in 2010.
Previously served as Sales Region Manager V from 2017 to 2021.
• Bapak Abdul Wachid tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Mr. Abdul Wachid has no affiliate relationship with other executive officers, members of the Board of
Manajer Divisi Supply Chain Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Management
Supply Chain Management Division Manager
148 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Gatut Santoso Subagiono
• Menjabat sejak 26 September 2022. Bergabung di WIKA sejak 20 Juli 1995. Memperoleh
gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember pada
1995. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Biro Engineering pada 2019-2022.
Appointed on September 26, 2022. Joined WIKA on July 20, 1995. Holds a Bachelor’s degree in
Civil Engineering from Sepuluh Nopember Institute of Technology, graduated in 1995. Previously
served as Manager of the Engineering Bureau from 2019 to 2022.
• Bapak Gatut Santoso Subagiono tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Manajer Divisi Produksi Mr. Gatut Santoso Subagiono has no affiliate relationship with other executive officers, members of
Precast the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Production Precast Division Manager
Adrian Marcel Kurniadi
• Menjabat sejak 30 November 2022. Bergabung di WIKA Beton sejak 31 Maret 2003.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan
Bandung pada 2003. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Pabrik Produk Beton
Bogor pada 2017-2022.
Appointed on November 30, 2022. Joined WIKA Beton on March 31, 2003. Holds a Bachelor’s
degree in Civil Engineering from Parahyangan Catholic University Bandung, graduated in 2003.
Previously served as Manager of the Bogor Concrete Products Factory from 2017 to 2022.
• Bapak Adrian Marcel Kurniadi tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya,
Manajer Divisi Business and Research
Development
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Business and Research Development Division Mr. Adrian Marcel Kurniadi has no affiliate relationship with other executive officers, members of
Manager
the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Dedi Indra
• Menjabat sejak 8 Oktober 2024. Bergabung di WIKA Beton sejak 9 April 2003. Memperoleh
gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Informatika dari Universitas Gunadarma pada 2003.
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan pada 2022-2024.
Appointed on October 8, 2024. Joined WIKA Beton on April 9, 2003. Holds a Bachelor’s degree
in Computer Engineering from Gunadarma University, graduated in 2003. Previously served as
Corporate Secretary from 2022 to 2024.
• Bapak Dedi Indra tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya, anggota Dewan
Manajer Divisi Human Capital Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Human Capital Division Manager
Mr. Dedi Indra has no affiliate relationship with other executive officers, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Kukuh Bardianto
• Menjabat sejak 6 Februari 2023. Bergabung di WIKA sejak 22 Agustus 1994. Memperoleh
gelar Magister Akuntansi, Jurusan Magister Akuntansi dari Universitas Airlangga pada
2010. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Biro Keuangan dan SDM PT Wijaya
Karya Komponen Beton pada 2020-2023.
Appointed on February 6, 2023. Joined WIKA on August 22, 1994. Holds a Master’s degree in
Accounting from Airlangga University, graduated in 2010. Previously served as Manager of the
Finance and HR Bureau at PT Wijaya Karya Komponen Beton from 2020 to 2023.
• Bapak Kukuh Bardianto tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya, anggota
Kepala Satuan Pengawasan Intern Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Head of Internal Audit Mr. Kukuh Bardianto has no affiliate relationship with other executive officers, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Yushadi
• Menjabat sejak 28 Oktober 2024. Bergabung di WIKA sejak 20 Oktober 1993. Memperoleh
gelar Master of Business Administration, Jurusan Magister Manajemen dari Universitas
Gadjah Mada pada 2022. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Bidang Investor
Relation and Public Relation pada 2014-2024.
Appointed on October 28, 2024. Joined WIKA on October 20, 1993. Holds a Master of Business
Administration (MBA) in Management from Gadjah Mada University, graduated in 2022. Previously
served as Manager of Investor Relations and Public Relations from 2014 to 2024.
• Bapak Yushadi tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya, anggota Dewan
Sekretaris Perusahaan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Corporate Secretary
Mr. Yushadi has no affiliate relationship with other executive officers, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Yasin Irwanuddin
• Menjabat sejak 30 November 2022. Bergabung di WIKA Beton sejak 31 Maret 2003.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan
Bandung pada 2003. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Pabrik Produk Beton
Bogor pada 2017-2022.
Appointed on November 30, 2022. Joined WIKA Beton on March 31, 2003. Holds a Bachelor’s
degree in Civil Engineering from Parahyangan Catholic University Bandung, graduated in 2003.
Previously served as Manager of the Bogor Concrete Products Factory from 2017 to 2022.
• Bapak Yasin Irwanuddin tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya, anggota
Manajer Divisi Keuangan Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Finance Division Manager
Mr. Yasin Irwanuddin has no affiliate relationship with other executive officers, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Fachrul Rozi
• Menjabat sejak 22 Agustus 2022. Bergabung di WIKA Beton sejak 1 November 2004.
Memperoleh gelar Sarjana Komputer, Jurusan Sistem Informasi dari Universitas Gunadarma
pada 2013. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Bidang Teknologi Informasi
pada 2017-2022.
Appointed on August 22, 2022. Joined WIKA Beton on November 1, 2004. Holds a Bachelor’s
degree in Computer Science, majoring in Information Systems, from Gunadarma University,
graduated in 2013. Previously serve d as Manager of the Information Technology Department
from 2017 to 2022.
Manajer Divisi Sistem Informasi
Information System Division Manager • Bapak Fachrul Rozi tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Mr. Fachrul Rozi has no affiliate relationship with other executive officers, members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Zaenal Arifin
• Menjabat sejak 30 Juni 2023. Bergabung di WIKA sejak 20 Februari 1993. Memperoleh
gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Universitas Amir Hamzah pada 2000.
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Divisi Jasa Spesialis pada 2023.
Appointed on June 30, 2023. Joined WIKA on February 20, 1993. Holds a Bachelor’s degree in
Civil Engineering from Amir Hamzah University, graduated in 2000. Previously served as Manager
of the Specialist Services Division in 2023.
• Bapak Zaenal Arifin tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Manajer Divisi Operasi Mr. Zaenal Arifin has no affiliate relationship with other executive officers, members of the Board
Operation Division Manager of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
150 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Ignatius Harry Sumartono
• Menjabat sejak 9 Agustus 2024. Bergabung di WIKA Beton sejak 31 Maret 2003.
Memperoleh gelar Magister Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Universitas Indonesia pada
2023. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Divisi Engineering pada 2022-2024.
Appointed on August 9, 2024. Joined WIKA Beton on March 31, 2003. Holds a Master’s degree
in Civil Engineering from the University of Indonesia, graduated in 2023. Previously served as
Manager of the Engineering Division from 2022 to 2024
• Bapak Ignatius Harry Sumartono tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Mr. Ignatius Harry Sumartono has no affiliate relationship with other executive officers, members of
Manajer Divisi Quality, Health, Safety, the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Environment and Transformation
Quality, Health, Safety, Environment and
Transformation Division Manager
Festy Ratna Aditama
• Menjabat sejak 9 Agustus 2024. Bergabung di WIKA Beton sejak 20 Februari 2014.
Memperoleh gelar Magister Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh
Nopember pada 2024. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Deputy Manajer Unit
Operasi 2 pada 2024.
Appointed on August 9, 2024. Joined WIKA Beton on February 20, 2014. Holds a Master’s
degree in Civil Engineering from Sepuluh Nopember Institute of Technology, graduated in 2024.
Previously served as Deputy Manager of Operations Unit 2 in 2024.
• Ibu Festy Ratna Aditama tidak hubungan afiliasi dengan pejabat eksekutif lainnya, anggota
Manajer Divisi Engineering Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.
Engineering Division Manager
Mrs. Festy Ratna Aditama has no affiliate relationship with other executive officers, members of
the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Informasi Kepemilikan Saham Oleh Pejabat Executive
Information on Share Ownership by Executive Officers
Sebagai bentuk keterlibatan dan komitmen terhadap As part of its commitment to company growth and
pertumbuhan serta kinerja perusahaan, WIKA Beton performance, WIKA Beton provides opportunities for
memberikan kesempatan kepada Pejabat Eksekutif Executive Officers to own shares in the Company through
untuk memiliki saham Perusahaan melalui program the Employee Stock Ownership Program (ESOP). This
Employee Stock Ownership Program yang disahkan program was officially established under Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan No. SK.01.01/WB- SK.01.01/WB-0A.019/2014 dated February 11, 2014,
0A.019/2014 tanggal 11 Februari 2014 tentang program regarding the Employee Stock Allocation (ESA) program.
Employee Stock Allocation (ESA).
Hingga tahun 2024, Pejabat Eksekutif yang memiliki As of 2024, the Executive Officers who hold shares in the
saham Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
2023 2024
Persentase Persentase
Nama Pemegang Saham Jabatan Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name of Shareholders Jabatan Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
% %
Nilai nominal Saham = Rp100/saham
Share Nominal Value = Rp100/share
Muhammad Amri Manajer Divisi
Penjualan
237.000 0,0027193 237.000 0,0027193
Sales Division
Manager
Manajer Divisi
Pengendalian dan
Denny Setiawan Ariwibowo Manajemen Risiko 1.228.800 0,0140991 1.228.800 0,0140991
Risk Control and
Management Division
Manager
Manajer Divisi
Supply Chain
Abdul Wachid Management 1.902.600 0,0218301 1.902.600 0,0218301
Supply Chain
Management Division
Manager
Manajer Divisi
Produksi Precast
Gatut Santoso Subagiono 1.800.000 0,0206529 1.800.000 0,0206529
Precast Production
Division Manager
Manajer Divisi
Business and
Research
Adrian Marcel Kurniadi Development 0 0 0 0
Business and
Research
Development Division
Manager
152 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
2023 2024
Persentase Persentase
Nama Pemegang Saham Jabatan Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name of Shareholders Jabatan Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
% %
Nilai nominal Saham = Rp100/saham
Share Nominal Value = Rp100/share
Manajer Divisi
Human Capital
Dedi Indra 1.771.600 0,0203271 1.771,600 0,0203271
Human Capital
Division Manager
Kepala Satuan
Kukuh Bardianto Pengawasan Intern 488.900 0,0056095 488.900 0,0056095
Head of Internal Audit
Sekretaris
Yushadi Perusahaan 106.100 0,0012174 106.100 0,0012174
Corporate Secretary
Manajer Divisi
Keuangan
Yasin Irwanuddin 512.600 0,0058815 482.600 0,0055372
Finance Division
Manager
Manajer Divisi
Sistem Informasi
Fachrul Rozi 0 0 0 0
Information Systems
Division Manager
Manajer Divisi
Operasi
Zaenal Arifin 160.000 0,0018358 160.000 0,0018358
Operations Division
Manager
Manajer Divisi
Quality, Health,
Safety, Environment
Ignatius Harry Sumartono and Transformation 1.956.000 0,0224429 1.956.000 0,0224429
Quality, Health,
Safety, Environment,
and Transformation
Division Manager
Manajer Divisi
Engineering
Festy Ratna Aditama 0 0 0 0
Engineering Division
Manager
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada
Awal dan Akhir Tahun Buku
Name of Shareholders and Percentage of Ownership in Early and Ended of the
Financial Year
Per tanggal 31 Desember 2024, secara umum, pemegang Broadly speaking, as of December 31, 2024, the
saham Perseroan memiliki komposisi sebagai berikut: Company’s shareholders composition is as follows:
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) Shareholders with ownership of 5% or more of the
atau lebih saham Perusahaan shares of the Company
Berikut adalah detail pemegang saham yang memiliki The following is the detail shareholder with ownership
5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan: 5% or more of the shares of the Company:
2023 2024
Modal Modal
Persentase Ditempatkan Persentase Ditempatkan
Jumlah Kepemilikan dan Disetor Jumlah Kepemilikan dan Disetor
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Saham Ownership Penuh Saham Ownership Penuh
Total Shares Percentage Issued and Fully Total Shares Percentage Issued and Fully
% Paid-in Capital % Paid-in Capital
Rp Rp
Nilai nominal Saham = Rp100/saham
Share Nominal Value = Rp100/share
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.280.000 60,00 522.928.000.000 5.229.279.960 60,00 522.927.996.000
Kepemilikan Saham di Bawah 5%
Share Ownership of Less than 5%
Yayasan Wijaya Karya 86.043.000 0,99 8.604.300.000 86.043.040 0,99 8.604.304.000
Koperasi Karya Mitra Satya 413.088.749
4,74 41.308.874.900 400.282.249 4,59 40.028.224.900
(KKMS)
Publik (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%) 2.987.054.851 34,27 298.705.485.100 2.999.861.351 34,42 29.998.613.100
Public (each less than 5%)
Jumlah
8.715.466.600 100 871.546.660.000 8.715.466.600 100,00 871.546.660.000
Total
154 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Memiliki Members of the Board of Directors and Board of
Saham Perusahaan Commissioners Owning Company Shares
BAnggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib Members of the Board of Directors or the Board of
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas Commissioners are required to report to the Financial
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya Services Authority (OJK) any ownership and changes
atas perusahaan terbuka baik langsung maupun tidak in ownership of shares in publicly listed companies,
langsung sebagaimana diatur dalam Salinan Peraturan whether direct or indirect, as regulated by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017. Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017.
Sesuai dengan Pasal 2 Ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Article 2, Paragraph 1 of Financial
Keuangan Nomor: 4 Tahun 2024 tentang Laporan Services Authority Regulation No. 4 of 2024 regarding
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan the Report on Ownership or Any Changes in Share
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Ownership of Publicly Listed Companies and the
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan Report on Activities Pledging Shares of Publicly Listed
melakukan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Companies, the Company submits a Monthly Securities
Efek yang berakhir pada 31 Desember 2024, terkait Holder Registration Report ending on December 31,
kepemilikan saham Anggota Dewan Komisaris dan 2024, regarding the share ownership of the members of
Anggota Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company.
Berikut adalah detail kepemilikan saham yang dimiliki The following is the detail shareholder with ownership
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris:: by the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners:
Kepemilikan Saham WIKA Beton oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Shares Ownership of WIKA Beton by Board of Commissioners and Board of Directors
2023 2024
Persentase Persentase
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
% %
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Eko Sujiyanto 0 0 0 0
President Commissioner
Komisaris
R. Permadi Mulajaya 0 0 0 0
Commissioner
Komisaris
Miftachul Munir 0 0 0 0
Commissioner
Komisaris Independen
Iswandi Imran 0 0 0 0
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nita Prihutaminingrum 0 0 0 0
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
2023 2024
Persentase Persentase
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
% %
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Kuntjara 9.577.300 0,1098886 9.577.300 0,11%
President Director
Direktur Keuangan,
Human Capital dan
Manajemen Risiko
Syailendra Ogan 0 0,00% 109.000 0,00%
Director of Finance,
Human Capital and Risk
Management
Direktur Operasi
dan Supply Chain
Agus Pramono Management 0 0,00% 3.529.500 0,04%
Director of Operation and
Supply Chain Management
Direktur Teknik dan
Produk
Verly Widiantoro 2.000.000 2,29% 2.000.000 0,02%
Director of Engineering and
Production
Direktur Pemasaran dan
Pengembangan
Rija Judaswara 2.339.700 2,68% 2.339.700 0,03%
Director of Marketing and
Development
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Percentage of Indirect Company Shares Ownership by
Saham Perseroan oleh Anggota Direksi dan Dewan Members of the BOD and BOC
Komisaris
Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak terdapat Until the end of the financial year 2024, there were no
kepemilikan tidak langsung atas saham yang dimiliki indirect Company shares owned by members of the
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors and Board of Commissioners.
156 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Number of Shareholders and Percentage of Ownership
Kepemilikan Berdasarkan Klasifikasi Based on Classification
Berikut adalah detail kepemilikan saham oleh institusi The following is the details of share ownership by local
lokal dan asing serta oleh individu lokal dan asing: and foreign institutions and individuals:
2023 2024
NNama Pemegang Saham
Persentase Persentase
Name of Shareholders
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Ownership Percentage Total Shares Ownership Percentage
% %
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu 2.503.900 0,03 2.446.400 0,03
Individual
Institusi 117.579.260 1,35 81.614.960 0,94
Institution
Jumlah Kepemilikan Asing 120.083.160 1,38 84.061.360 0,96
Total Foreign Ownership
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Individu 2.251.843.348 25,84 2.314.091.545 26,55
Individual
Institusi
Institution
Perusahaan Terbatas 5.274.137.293 60,51 5.308.570.231 60,91
Limited Company
Asuransi 56.767.600 0,65 28.167.300 0,32
Insurance
Koperasi 450.734.649 5,17 440.421.649 5,05
Cooperative
Reksa Dana 18.939.800 0,22 18.789.800 0,22
Mutual Fund
Dana Pensiun 450.468.500 5,17 431.701.200 4,95
Pension Fund
Yayasan 92.492.250 1,06 89.663.515 1,03
Foundation
Jumlah Kepemilikan Lokal 8.595.383.440 98,62 8.631.405.240 99,04
Total Local Ownership
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar WIKA Beton per 31 Desember 2024
Top-20 Shareholder of WIKA Beton per December 31, 2024
Persentase Kepemillikan
Nama Investor Jumlah Saham
No. Status Ownership Percentage
Investor Name Investor Name
%
PERSEROAN
TERBATAS
1 WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK, PT 5.229.279.960 60,00%
LIMITED LIABILITY
COMPANY
KOPERASI
2 KOPERASI KARYA MITRA SATYA (KKMS) 400.282.249 4,59%
COOPERATIVE
DANA PENSIUN
3 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 242.727.156 2,79%
PENSION FUND
DANA PENSIUN
4 PT TASPEN (ASURANSI) - AFS 120.468.400 1,38%
PENSION FUND
YAYASAN
5 YAYASAN WIJAYA KARYA 86.043.040 0,99%
FOUNDATION
PERORANGAN
6 ALEXANDRY SUTEJO INDONESIA 58.039.500 0,67%
INDONESIAN INDIVIDUAL
PERORANGAN
7 ADIKA RYANTO INDONESIA 47.865.000 0,55%
INDONESIAN INDIVIDUAL
BADAN USAHA ASING
CACEIS BANK, IRELAND BRANCH /
8 FOREIGN BUSINESS 42.000.000 0,48%
NICHEJUNGL
ENTITY
KOPERASI KARYAWAN BETON MAKMUR KOPERASI
9 38.756.500 0,44%
WIJAYA COOPERATIVE
PERSEROAN
TERBATAS
10 PANIN SEKURITAS, PT 36.080.700 0,41%
LIMITED LIABILITY
COMPANY
DANA PENSIUN
11 DANA PENSIUN BRI - SWA KELOLA 2 35.863.200 0,41%
PENSION FUND
PERORANGAN
12 EKA SUHENDRA INDONESIA 35.614.100 0,41%
INDONESIAN INDIVIDUAL
PERORANGAN
13 EZIFRIANOS INDONESIA 32.196.900 0,37%
INDONESIAN INDIVIDUAL
PERORANGAN
14 MOHAMMAD SOFYAN INDONESIA 27.033.800 0,31%
INDONESIAN INDIVIDUAL
PERORANGAN
15 ONG FRANKY INDONESIA 24.905.100 0,29%
INDONESIAN INDIVIDUAL
PERORANGAN
16 KIE SONG JAHO WIDJAYA INDONESIA 19.613.200 0,23%
INDONESIAN INDIVIDUAL
REKSADANA
`17 REKSA DANA PANIN DANA MAKSIMA 18.789.800 0,22%
MUTUAL FUND
PERSEROAN
TRIMEGAH SEKURITAS INDONESIA TBK, TERBATAS
18 15.999.016 0,18%
PT LIMITED LIABILITY
COMPANY
PERORANGAN
19 GUNAWAN TJOKROHADI INDONESIA 15.565.000 0,18%
INDONESIAN INDIVIDUAL
PERORANGAN
20 JOE MARCO LESMANA INDONESIA 15.508.500 0,18%
INDONESIAN INDIVIDUAL
158 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Perusahaan, Baik langsung maupun Tidak Langsung
Information on Major and Controlling Shareholders of the Company, Either Directly or
Indirectly
Publik Koperasi Karya Mitra
PT Wijaya Karya Persero Tbk Yayasan Wijaya Karya
Public Satya (KKMS)
60,00% 34,27% 4,74% 0,99%
51.0% 60,0% 99.5% 51,0%
Pada bagan berikut, tergambar Komposisi Pemegang Below are the details of share ownership by the Board of
Saham WIKA Beton per 31 Desember 2024, berdasarkan Commissioners and Board of Directors of the Company
detail yang tertera pada tabel di atas: as of December 31, 2024:
Pie Chart Kepemilikan Saham Perseroan Tahun 2024
Pie Chart of Company Shares Ownership 2024
34,42% 60,00%
PT Wijaya Karya Persero Tbk
Publik/Public
Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS)
4,59% Yayasan Wijaya Karya
0,99%
160 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Saham Diperoleh Kembali Treasury Stock
Terkait dengan penyelenggaraan Initial Public Offering In conjunction with the Company’s Initial Public Offering
(IPO) pada tahun 2014, para pemegang saham telah (IPO) in 2014, shareholders have collectively concurred
sepakat untuk mengambil keputusan Pemegang to delegate decision-making authority to shareholders
Saham di luar forum Rapat Umum Pemegang Saham, outside the General Meeting of Shareholders, as
sebagaimana dicatat dalam Akta No. 51 tertanggal 20 documented in Deed No. 51 dated December 20, 2013,
Desember 2013 yang disusun oleh Notaris M. Nova prepared by Notary M. Nova Faisal SH., MK., in Jakarta.
Faisal SH., MK., di Jakarta. Dalam konteks ini, In this context, the Company has obtained shareholders’
Perseroan memperoleh persetujuan Pemegang Saham approval to proceed with the sale of shares owned by
untuk menjalankan penjualan saham yang dimiliki oleh Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS). Pursuant to the
Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS). Sesuai dengan provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Liability Companies Article 37 Paragraph 4, the Company
Perseroan Terbatas Pasal 37 Ayat 4, Perseroan hanya is only permitted to repurchase shares within a period of
dapat memiliki kembali saham sepanjang 3 (tiga) tahun, 3 (three) years, as stipulated in Paragraph (1).
sebagaimana diatur dalam ayat (1).
Pelaksanaan Aksi Korporasi ini memperhatikan The execution of this Corporate Action adheres to the
ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa regulations outlined in the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 30/POJK.04/2017 tentang Pembelian Regulation No. 30/ POJK.04/2017 regarding Share
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Repurchases issued by Public Companies. Concerning
Terbuka. Terkait dengan pengalihan Saham Hasil the transfer of Repurchased Shares, the provisions are
Pembelian Kembali, ketentuannya dijelaskan sebagai elucidated as follows:
berikut:
1. Perusahaan Terbuka wajib mengalihkan saham hasil 1. Public Company is obliged to transfer shares resulting
pembelian kembali. from the buyback.
2. Dalam hal masih terdapat saham hasil pembelian 2. If there are any remaining shares from buyback action
kembali yang dikuasai oleh Perusahaan Terbuka controlled by the Public Company for 3 (three) years
selama jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak selesainya since the completion of share buyback, then, the
pembelian kembali saham, Perusahaan Terbuka wajib Public Company is required to begin transferring the
mulai mengalihkan saham hasil pembelian kembali shares from buyback action within a maximum period
dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) tahun. of 2 (two) years.
3. Dalam hal kewajiban pengalihan saham sebagaimana 3. If the share transfer as referred to in Article 15
dimaksud dalam Pasal 15 tidak dapat dilaksanakan cannot be conducted or completed by the Public
atau belum dapat diselesaikan oleh Perusahaan Company, then, in no later of 1 (one) year after
Terbuka, dalam jangka waktu paling lama 1 (satu) the end of the period being referred to in Article
tahun setelah berakhirnya jangka waktu sebagaimana 15, the Public Company is required to complete
dimaksud dalam Pasal 15, Perusahaan Terbuka wajib the transfer of the aforementioned shares.
telah selesai mengalihkan saham dimaksud.
Pihak Perseroan telah secara resmi mengomunikasikan The Company has formally communicated its intention
niatnya kepada Otoritas Jasa Keuangan, dan respons to the Financial Services Authority, and a response has
telah diterima melalui Surat OJK Nomor S-190/D.04/2019 been received through OJK Letter No. S-190/D.04/2019
tertanggal 9 Desember 2019 mengenai Tanggapan dated December 9, 2019, regarding the Response to the
terhadap Rencana Pengalihan Saham Hasil Pembelian Plan for Tranfers of Share Transfer from Buyback Action
Kembali PT Wijaya Karya Beton Tbk. Sejalan dengan itu, of PT Wijaya Karya Beton Tbk. In alignment with this, on
pada tanggal 26 Maret 2020, Rapat Umum Pemegang March 26, 2020, the General Meeting of Shareholders
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Saham Perseroan digelar untuk menyetujui pengalihan was convened to approve the transfer of rshares from
saham yang telah dibeli kembali (Saham Treasury) buyback action (Treasury Stock) through the Stock
melalui Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Option Plan of Employees and/or Board of Directors and
dan/atau Direksi dan Dewan Komisaris (MESOP). Pada Board of Commissioners (MESOP). On June 17, 2020,
tanggal 17 Juni 2020, sejumlah 377.157.951 saham a total of 377,157,951 Treasury Shares, equivalent to
Saham Treasury, setara dengan 4,33%, dilepaskan 4.33%, were fully released through the MESOP program
sepenuhnya melalui program MESOP dengan nilai at a value of Rp202,- per share. The issued Treasury
Rp202,- per saham. Saham Treasury yang telah Stock will be subject to an 8-month lock-up period from
dilepaskan akan terkunci (lock-up) selama periode 8 the release date.
bulan sejak tanggal pelepasan.
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali Information on Major/Controlling Shareholders up to the
Hingga Nama Pemilik Akhir Ultimate Owner’s Name
Dengan posisi sebagai induk perusahaan, PT Wijaya In its capacity as the holding company, PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk (kode saham: “WIKA”) memegang (Persero) Tbk (stock code: “WIKA”) holds the majority
mayoritas kepemilikan saham PT Wijaya Karya Beton ownership of PT Wijaya Karya Beton Tbk at 60%.
Tbk hingga mencapai 60%.
WIKA, sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN), WIKA, a State-Owned Enterprise (SOE), was established
didirikan pada 11 Maret 1960 oleh Pemerintah Indonesia on March 11, 1960, by the Indonesian Government as part
sebagai bagian dari inisiatif nasionalisasi terhadap of the nationalization initiative of businesses previously
badan usaha yang sebelumnya dimiliki oleh Belanda. owned by the Netherlands. WIKA’s transformation
Transformasi WIKA menjadi perusahaan publik into a public company was realized through the Initial
diwujudkan melalui aksi korporasi Penawaran Saham Public Offering (IPO) conducted on October 29, 2007,
Perdana (Initial Public Offering/”IPO”) yang terlaksana on the Indonesia Stock Exchange, Jakarta. To date, the
pada 29 Oktober 2007 di Bursa Efek Indonesia, Jakarta. percentage of WIKA shares released to the public is
Hingga saat ini, persentase saham WIKA yang telah 8,98%.
dilepas ke publik mencapai 8.98%.
Anggaran Dasar WIKA menegaskan tujuan perusahaan WIKA’s Articles of Association affirm the objective
ini adalah bergerak dalam berbagai sektor, termasuk to operate in various sectors, including construction,
industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, fabrication, leasing services, agency services, investment,
jasa keagenan, investasi, agro industri, industri energi, agro-industry, energy industry, renewable energy,
energi terbarukan, dan energi konversi. Selain itu, WIKA and energy conversion. Additionally, WIKA is actively
juga aktif dalam penyelenggaraan perkeretaapian, involved in railway, port, airport operations, logistics,
pelabuhan, kebandarudaraan, logistik, perdagangan, trade, EPC (Engineering Procurement Construction)
layanan EPC (Engineering Procurement Construction), services, area development and management, as well
pengembangan dan pengelolaan kawasan, serta as capacity enhancement in construction services,
peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi, information technology, engineering, planning, and
teknologi informasi, engineering, perencanaan, serta investment and/or business management in the
162 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
investasi dan/ atau pengelolaan usaha di sektor infrastructure sector. All these activities are directed
prasarana dan sarana dasar (infrastruktur). Semua towards producing high-quality products and/or services
kegiatan ini diarahkan untuk menghasilkan produk dan with strong competitiveness, aiming to enhance WIKA’s
atau layanan yang berkualitas tinggi dan memiliki daya value following the principles of a Limited Liability
saing kuat, dengan tujuan meningkatkan nilai WIKA Company.
sesuai dengan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Kepemilikan saham WIKA per 31 Desember 2024 adalah As of December 31, 2024, WIKA’s share ownership is
sebagai berikut: as follows:
91,0%
Pemerintah/Government
7,6%
Publik Lokal/Local Public
1,4%
Publik Asing/Public
Komposisi Kepemilikan Saham WIKA Selama 5 (Lima) Tahun Terakhir (per 31 Desember di setiap tahunnya)
Composition of Share Ownership of WIKA in the Last 5 (Five) years (as of December 31 for each year)
Pemegang Saham
2020 2021 2022 2023 2024
Shareholders
Pemerintah
65,05% 65,05% 65,05% 65,05% 91,02%
Government
Publik
Public
Asing
9,63% 6,70% 7,06% 3,00% 1,35%
Foreign
Lokal
25,32% 28,25% 27,89% 31,95% 7,63%
Local
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Structure
51.0% 60,0% 99.5% 51,0%
164 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Informasi Entitas Anak dan Ventura Bersama
Information on Subsidiaries and Joint Venture
Keterangan Perusahaan Anak
Description Subsidiaries
Nama
PT Wijaya Karya Komponen PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya
Perusahaan PT Citra Lautan Teduh
Beton Krakatau Beton Pracetak Gedung
Company Name
Tahun 2012 2013 1994 (Akuisisi pada Tahun 2016 (Akuisisi pada tahun
Pendirian 2014) 2022)
Establishment 1994 (Acquisition in 2014) 2016 (Acquisition in 2022)
Domisili Karawang, Jawa Barat Cilegon, Banten Batam, Kepulauan Riau Jakarta Timur, DKI
Domicile West Java Batam, Riau Island Jakarta
East Jakarta, DKI Jakarta
Bidang Usaha Perindustrian, perdagangan, Perdagangan, industri, jasa, Perdagangan dan industri Perindustrian,
Line of Business dan konstruksi. perbengkelan, transportasi beton, jasa konstruksi dan perdagangan, pracetak
Industry, trade, and dan pembangunan bidang usaha lain yang gedung, dan jasa
construction. Trade, industry, workshop terkait konstruksi gedung.
services, transportation and Trade and concrete industry, Industry, trade, building
buildings construction services, and precast and building
related business sectors construction services
Kepemilikan
Saham WIKA
Beton 51,0% 60,0% 99,5% 51,0%
Share Ownership
of WIKA Beton
Jumlah Aset Rp211.085 juta | million Rp145.061 juta | million Rp465.650 juta | million Rp339.984 juta | million
Total Assets
Status Beroperasi Beroperasi Beroperasi Beroperasi
Operating Operating Operating Operating
Alamat Kawasan Industri Surya Jalan Biru Laut X No. 20- Jl. Hang Jebat KM. 1 Head Office:
Address Cipta, Jl. Surya Madya III 21, Cipinang, Cempedak, Batu Besar, Nongsa, Kota WIKA Tower 1, Lt. 8. Jl.
Kav I-28Q Karawang 41361, Jatinegara, Jakarta Timur Batam 29466, Kepulauan D.I. Panjaitan, Kav. 9.
Jawa Barat. 13340, DKI Jakarta Riau. Jakarta Timur
Representative Office:
Menara MTH Lantai 15,
Jl. MT Haryono Kav. 23,
Tebet 12780, Jakarta
Selatan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE)
Pada tahun 2012, Perseroan bersinergi dengan In 2012, the Company synergized with
PT Komponindo Betonjaya (KOBE) untuk mendirikan PT Komponindo Betonjaya (KOBE) to establish
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE). PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE).
Pada tanggal 01 Oktober 2024, KOBE mengalihkan October 01, 2024, KOBE transferred all shares ownership
seluruh kepemilikan atas saham WIKA KOBE kepada to PS Construction Co., Ltd of 45,815 shares or 49.00%.
PS Construction Co., Ltd sebesar 45.815 saham atau
49,00%.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 51,00% As of 2024, the Company has 51.00% shares of WIKA KOBE,
saham WIKA KOBE, sedangkan 49,00% sisanya while 49.00% owned by PS Construction Co., Ltd.
dimiliki oleh KOBE. Pada 31 Desember 2024, susunan In December 31, 2024, WIKA KOBE management
kepengurusan WIKA KOBE adalah sebagai berikut: composition is as follows:
Manajemen Kunci WIKA KOBE
Key Management of WIKA KOBE
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Takashi Masaya
President Commissioner
Komisaris
Verly Widiantoro
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Noor Asyik
President Director
Direktur
Yoshiaki Aoki
Director
Ikhtisar Keuangan WIKA KOBE
Financial highlights of WIKA KOBE
2023 2024
Uraian
(Rp juta) (Rp juta)
Description
(Rp million) (Rp million)
Jumlah Aset
202.258 211.085
Total Assets
Jumlah Liabilitas
99.741 101.966
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
102.518 109.118
Total Equity
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif
197 6.600
Total Comprehensive Profit (Loss)
166 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON)
Pada tahun 2024, WIKA Beton, PT Krakatau Engineering In 2024, WIKA Beton, PT Krakatau Engineering (part of
(bagian dari Krakatau Steel Group) dan PT Wijaya Krakatau Steel group) and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Karya (Persero) Tbk bekerjasama mendirikan joint cooperated to establish joint venture that is
venture yang melahirkan PT Wijaya Karya Krakatau Beton PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON).
(WIKA KRATON). Pada tanggal 12 April 2021, PT Krakatau In April 12, 2021, PT Krakatau Wajatama buying a
Wa j a ta ma membeli saham PT Krakatau Engineering shares of PT Krakatau Engineering at WIKA KRATON
di WIKA KRATON sebesar 30%, selanjutnya pada of 30% , then on the S eptember 1, 2 021,
tanggal 1 September 2021 PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Wajatama officially changes the name its
secara resmi mengubah nama perusahaannya company to be PT Krakatau Baja Konstruksi.
menjadi PT Krakatau Baja Konstruksi.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan menguasai At the end of 2024, the Company owned 60.00% shares
60,00% saham WIKA KRATON, sementara of WIKA KRATON, while PT Krakatau Baja Konstruksi
PT Krakatau Baja Konstruksi memiliki 30,00% had shares ownership 30.00%, and WIKA had a shares
kepemilikan saham, dan WIKA memiliki 10,00%. percentage of 10.00%.
Manajemen Kunci WIKA KRATON
Key Management of WIKA KRATON
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Bimakarsa Wijaya
President Commissioner
Komisaris
Ahmad Fadli Kartajaya
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Rudy Julianto
President Director
Direktur
Ika Maulid Nur Ahmad
Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Dalam kurun waktu dua tahun terakhir, berikut adalah In the last two years, the following outlines the key
rincian kinerja utama WIKA KRATON: performance details of WIKA KRATON:
Ikhtisar Keuangan WIKA KRATON
Financial highlights of WIKA KRATON
2023 2024
Uraian
(Rp juta) (Rp juta)
Description
(Rp million) (Rp million)
Jumlah Aset
136.387 145.061
Total Assets
Jumlah Liabilitas
87.136 94.129
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
49.251 50.932
Total Equity
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif
285 1.681
Total Comprehensive Profit (Loss)
PT Citra Lautan Teduh (CLT)
Didirikan pada tahun 1994 di Batam, Established in 1994 in Batam, PT Citra Lautan Teduh (CLT)
PT Citra Lautan Teduh (CLT) menjadi bagian integral has become an integral part of the Company following
dari Perseroan setelah diakuisisi saham secara share acquisition phases. On September 12, 2014, the
bertahap. Pada tanggal 12 September 2014, Perseroan Company acquired 90% of CLT’s shares, subsequently
mengakuisisi 90% saham CLT, yang kemudian increasing its ownership to 99.50% on December 5, 2014.
meningkat menjadi 99,50% pada 5 Desember 2014. As a Subsidiary, CLT specializes in the fabrication of pre-
Sebagai entitas anak, CLT mengkhususkan diri dalam tensioned centrifugal precast concrete piles. This product
pabrikasi tiang pancang beton putar pra-tekan, atau pre- serves as an essential component in the construction
tensioned centrifugal precast concrete piles. Produk ini of depth foundations for various types of constructions,
menjadi komponen esensial dalam konstruksi pondasi including buildings, ports, bridges, oil tanks, and others.
dalam (depth foundation) untuk berbagai jenis bangunan,
termasuk gedung, pelabuhan, jembatan, tangki minyak,
dan lainnya.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memegang 99,50% As of the end of 2024, the Company holds 99.50% of
saham CLT, sementara 0,50% sisanya dimiliki oleh CLT’s shares, with the remaining 0.50% owned by the
Koperasi Karyawan Beton Makmur Wijaya. Pada tanggal Beton Makmur Wijaya Employees Cooperative. As of
31 Desember 2024, susunan kepengurusan manajemen December 31, 2024, the management structure of CLT
CLT adalah sebagai berikut: is as follows:
168 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Manajemen Kunci WIKA CLT
Key Management of WIKA CLT
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Rija Judaswara
President Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Agung Damiar
President Director
Direktur
Rohandi
Director
Dalam kurun waktu dua tahun terakhir, berikut adalah In the last two years, the following outlines the key
rincian kinerja utama CLT: performance details of CLT:
Ikhtisar Keuangan CLT
Financial highlights of WIKA KRATON
2023 2024
Uraian
(Rp juta) (Rp juta)
Description
(Rp million) (Rp million)
Jumlah Aset
469.277 465.650
Total Assets
Jumlah Liabilitas
106.909 91.726
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
362.369 373.923
Total Equity
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif
19.041 15.371
Total Comprehensive Profit (Loss)
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG)
Pada tahun 2016, Perseroan menjalin kerja sama dengan In 2016, the Company entered into a strategic partnership
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) untuk with PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) in
mendirikan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) the establishment of PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
yang berfokus pada industri, perdagangan, dan jasa (WPG) which specializes in the industry, trade, and
pemasangan beton pracetak gedung, komponen atau provision of precast concrete installation services
material gedung, perumahan, bangunan industri, dan for buildings, components or materials for buildings,
pergudangan, baik di dalam maupun di luar negeri, serta residential, industrial buildings, and warehousing, both
melakukan investasi. domestically and internationally, as well as engaging in
investments.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pada tahun 2022, Perseroan mengakuisisi saham In 2022, the Company acquired a 2% stake in WPG
WEGE sebesar 2% di WPG dengan nilai pembelian from WEGE at a purchase price of Rp270 per share,
sebesar Rp270 per saham dan jumlah saham sebanyak totaling 10 million shares, with a transaction value of
10 juta saham, senilai total Rp2,7 miliar. Hingga akhir Rp2.7 billion. As of the end of 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan memiliki 51,00% saham WPG, holds a 51.00% stake in WPG, while WEGE retains the
sedangkan WEGE memegang sisanya sebanyak remaining 49.00%.
49,00%.
Rincian komposisi manajemen WPG per 31 Desember A detailed breakdown of WPG’s management
2024 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: composition as of December 31, 2024, is provided in the
table below:
Manajemen Kunci WIKA WPG
Key Management of WIKA WPG
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Taufik Dwi Wibowo
President Commissioner
Komisaris
Liston Hutajulu
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Yudiansyah
President Director
Direktur
F.X. Panggih Wijanarko
Director
Direktur
Hermawan Pramunaryo
Director
Dalam kurun waktu dua tahun terakhir, berikut adalah In the last two years, the following outlines the key
rincian kinerja utama WPG: performance details of WPG:
Ikhtisar Keuangan WPG
Financial highlights of WPG
2023 2024
Uraian
(Rp juta) (Rp juta)
Description
(Rp million) (Rp million)
Jumlah Aset
347.606 339.984
Total Assets
Jumlah Liabilitas
300.612 302.754
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
46.995 37.230
Total Equity
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif
(29.837) (9.764)
Total Comprehensive Profit (Loss)
170 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tahun 2014, WIKA Beton melaksanakan aksi In 2014, WIKA Beton executed a corporate action in the
korporasi dalam bentuk Penawaran Umum Perdana form of an Initial Public Offering (IPO). During this pivotal
Saham (Initial Public Offering/IPO). Pada momentum moment, a total of 2,045,466,600 ordinary shares were
ini, sejumlah 2.045.466.600 saham biasa dilepas ke released to the public with a nominal value of Rp100
masyarakat dengan nilai nominal sebesar Rp100/saham per share, presented at an offering price of Rp590
dan ditawarkan dengan harga sebesar Rp590/saham. per share. On March 26, 2014, the Financial Services
Pada tanggal 26 Maret 2014, Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) issued an effective statement regarding
(OJK) memberikan pernyataan efektif terkait transaksi this transaction. Consequently, the Company officially
ini. Perseroan pun secara resmi memulai perdagangan commenced the trading of its shares on the Indonesia
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tanggal Stock Exchange (BEI) on April 8, 2014. The chronological
8 April 2014. Rincian kronologis pencatatan saham details of the Company’s share listing are described in
Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut. the following table.
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Pra Penawaran Umum
Uraian Pasca Penawaran Umum Perdana Saham
Perdana Saham
Description Post-Initial Public Offering
Pre-Initial Public Offering
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana
-
Corporate Action Initial Public Offering
Tanggal Pencatatan 8 April 2014
-
Listing Date April 8, 2014
Bursa Tempat Penerbitan dan Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI)
-
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
- WTON
Ticker Code
Harga Penawaran Saham (Rp/saham)
- 590
Offering Price (Rp/share)
Jumlah Penambahan Saham (saham)
- 2.045.466.600
Total Additional Shares (share)
Akumulasi Saham (saham)
6.670.000.000 8.715.466.600
Accumulated Shares (share)
Nilai Nominal Saham (Rp/saham)
100 100
Nominal Value (Rp/share)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (Rp)
667.000.000.000 871.546.660.000
Issued and Fully Paid-in Capital (Rp)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kronologis Peristiwa Penawaran Umum Perdana Saham di Tahun 2014
Chronology of Initial Public Offering event in 2014
Peristiwa Tanggal
Event Date
Registrasi BEI dan KSEI 8 Januari 2014
Registration at IDX and KSEI January 8, 2014
Mini Expose di BEI 16 Januari 2014
Mini Expose at IDX January 16, 2014
Registrasi 1 OJK 23 Januari 2014
1st Registration at OJK January 23, 2014
Registrasi 2 OJK 13 Februari 2014
2nd Registration at OJK February 13, 2014
Surat Pra Efektif dan Izin Publikasi 27 Februari 2014
Pre-Effective Letter and Publication Permit February 27, 2014
Paparan Publik 4 Maret 2014
Public Expose March 4, 2014
Masa Bookbuilding 4-17 Maret 2014
Bookbuilding Period March 4-17, 2014
Registrasi 3 OJK 20 Maret 2014
3rd Registration at OJK March 20, 2014
Perkiraan Surat Efektif dari OJK 26 Maret 2014
Estimated Effective Letter from OJK March 26, 2014
Pembayaran Kepada Emiten 28 Maret-2 April 2014
Payment for Issuers March 28-April 2, 2014
Masa Penawaran 7 April 2014
Offering Period April 7, 2014
Pencatatan di BEI 8 April 2014
Listing on IDX April 8, 2014
Kepemilikan Saham Sebelum dan Sesudah Share Ownership Pre-Initial Public Offering and Post-
Penawaran Umum Perdana Saham di Tahun 2014 Initial Public Offering in 2014
Berikut adalah rincian kepemilikan saham Perseroan Here is the breakdown of the Company’s share ownership
sebelum dan setelah Penawaran Umum Perdana Saham before and after the Initial Public Offering during the
pada periode 2014 hingga 31 Desember 2024: period from 2014 to December 31, 2024:
Modal Ditempatkan
Aksi Korporasi
dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
dan Peristiwa Pemegang Saham Jumlah Saham
Shareholder Total Shares
(Rp) Ownership
Corporate Action and
Issued and Fully Paid-in Percentage (%)
Event
Capital (Rp)
Pra Penawaran PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.280.000 522.928.000.000 60,00%
Umum Perdana
Saham Koperasi Karya Mitra Satya 977.519.049 97.751.904.900 14,66%
Pre-Initial Public
Offering Yayasan Wijaya Karya 86.043.000 8.604.300.000 1,29%
Publik (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) - - -
Public (each less than 5%)
Sub Jumlah
6.292.842.049 629.284.204.900 94,35%
Sub-Total
Saham yang Diperoleh Kembali
377.157.951 37.715.795.100 5,65%
Treasury Stock
Jumlah
6.670.000.000 667.000.000.000 100,00%
Total
172 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Modal Ditempatkan
Aksi Korporasi
dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
dan Peristiwa Pemegang Saham Jumlah Saham
Shareholder Total Shares
(Rp) Ownership
Corporate Action and
Issued and Fully Paid-in Percentage (%)
Event
Capital (Rp)
Pasca Penawaran PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.280.00 522.928.000.000 60,00%
Umum Perdana
Saham (per 31 Koperasi Karya Mitra Satya 951.228.749 95.122.874.900 10,90%
Desember 2014)
Post-Initial Public Yayasan Wijaya Karya 86.043.000 8.604.300.000 0,99%
Offering (As of
December 31, 2014) Publik (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) 2.071.756.900 207.175.690.000 23,80%
Public (each less than 5%)
Sub Jumlah
8.338.308.649 833.830.864.900 95,70%
Sub-Total
Saham yang Diperoleh Kembali
377.157.951 37.715.795.100 5,65%
Treasury Stock
Jumlah
6.670.000.000 667.000.000.000 100,00%
Total
Per 31 Desember PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.279.960 522.927.996.000 60,00%
2024
As of December 31, Koperasi Karya Mitra Satya 400.282.249 40.028.224.900 4,59%
2024
Yayasan Wijaya Karya 86.043.040 8.604.304.000 0,99%
Publik (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) 2.999.861.351 299.986.135.100 34,42%
Public (each less than 5%)
Sub Jumlah
8.715.466.600 871.546.660.000 100,00%
Sub-Total
Saham yang Diperoleh Kembali
0 0 0,00%
Treasury Stock
Jumlah
8.715.466.600 871.546.660.000 100,00%
Total
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2024, sejak sahamnya tercatat di Until December 31, 2024, since its shares were listed
Bursa Efek Indonesia, Perseroan belum menerbitkan on the Indonesia Stock Exchange, the Company has
efek lainnya dalam bentuk apa pun. Oleh karena itu, not issued any other securities in any form. Therefore,
dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan tidak menyajikan in this Annual Report the Company does not provide
informasi mengenai kronologis pencatatan efek, aksi information on the chronology of securities listing,
korporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa di mana corporate actions, changes in the number of securities,
efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek. the name of the exchange where other securities are
listed, and securities rating.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on Company’s Website
Dengan tujuan mengoptimalkan transparansi dan With the aim of optimizing transparency and information
distribusi informasi kepada pemangku kepentingan, distribution to stakeholders, the Company meticulously
Perseroan secara cermat mengelola situs web resmi. manages its official website. This management is
Pengelolaan ini didasarkan pada prinsip-prinsip tata grounded in the principles of good corporate governance
kelola perusahaan yang baik (GCG) dan mengacu pada (GCG) and adheres to the provisions of POJK No. 8/
ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web POJK.04/2015 regarding the Websites of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Situs web Perseroan Public Companies. The Company’s website, accessible
tersedia dalam dua bahasa dan dapat diakses melalui through the link www.wika-beton.co.id, available in two
tautan www.wika-beton.co.id. Dengan akses ke situs languages. Through access to the Company’s website,
web Perseroan, para pemangku kepentingan dapat stakeholders can discover comprehensive information
menemukan beragam informasi lengkap tentang about the Company, including but not limited to:
Perseroan, termasuk namun tidak terbatas pada:
1. Perusahaan 1. Company
Menyediakan informasi tentang sejarah singkat, visi Provides information on brief history of the Company,
dan misi, nilai & paradigma, struktur manajemen, vision and mission, values & paradigm, management
struktur organisasi, struktur grup, struktur pemegang structure, organization structure, group structure,
saham, profesi penunjang, Anggaran Dasar, serta shareholders composition, supporting professions,
penghargaan & sertifikasi. Articles of Association, and awards and certificates.
2. Bisnis 2. Business
Menyediakan informasi tentang lini bisnis Perseroan, Provides information and description on the
jasa yang ditawarkan, dan ragam produk Perseroan, Company’s business lines, services provided,
lengkap dengan brosur yang dapat diunduh. and the Company’s products, with downloadable
brochures.
174 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
3. Produk & Jasa 3. Product & Services
Menyediakan informasi ragam produk beton yang Provides information on the Company’s concrete
dihasilkan Perseroan dan jasa instalasi yang product variants and installation services.
ditawarkan Perseroan
4. CSR 4. CSR
Menyediakan informasi tentang komitmen Provides information and description on the
Perseroan dalam kewajibannya terhadap pemangku Company’s commitment towards its responsibility
kepentingan, di antaranya meliputi kebijakan, jenis to the stakeholders, among others, policy, program
program, dan biaya atas Program Tanggung Jawab type, and costs for Corporate Social & Environmental
Sosial & Lingkungan Perseroan disertai dengan Program, accompanied by the Company’s
penyampaian Laporan Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
5. Hubungan Investor 5. Investor Relations
Menyediakan informasi yang menerapkan nilai-nilai Providing information that implements the values of
keterbukaan informasi bagi investor, diantaranya information disclosure for investors, including among
mencakup prospektus, laporan tahunan Perseroan, others, the Company’s prospectus, annual report,
laporan keuangan Perseroan, ikhtisar keuangan, financial statements, financial highlights, General
informasi Rapat Umum Pemegang Saham, informasi Meeting of Shareholders information, shares and
saham dan dividen, hingga paparan aksi korporasi. dividends information, and corporate action or public
expose.
6. Media 6. Media
Sumber informasi di mana pengunjung dapat Source of information where visitors can access
mengakses berita terkini, press release, majalah the latest news, press releases, internal magazine
internal WTON Magazine, hingga logo Perseroan. WTON Magazine, to the company logo.
7. GCG 7. GCG
Memaparkan tentang komitmen Perseroan dalam Describes the Company’s commitment on the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance,
di antaranya mencakup Pedoman Tata Kelola, including among others Code of Corporate
Komite Perusahaan, Kebijakan Tata Kelola, Satuan Governance, Committees, Corporate Governance
Pengawasan Intern, dan Sekretaris Perusahaan. Policy, Internal Audit, and Corporate Secretary.
8. Portofolio 8. Portfolio
Memaparkan informasi terkini tentang portofolio Provides updated information on the Company’s
proyek yang pernah dan sedang dikerjakan oleh current and completed projects portfolio.
Perseroan.
9. Karier 9. Career
Sumber informasi terkait pengumuman seleksi Sources of information include those related to the
calon pegawai, panggilan tes kesehatan, panggilan results of the selection of prospective employees,
wawancara Direksi, dan program beasiswa Ikatan calls for medical tests, calls for interviews with the
Dinas. Directors, and the Contracted Scholarship program.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Portal digital resmi Perseroan ini menyediakan The Company’s official digital portal provides access
akses kepada seluruh pemangku kepentingan untuk to all stakeholders, facilitating the needs for essential
menemukan transparansi informasi yang dibutuhkan. information with transparency. Key information within the
Informasi kunci yang tersedia pada situs web Perseroan Company’s website is described through the following
diuraikan melalui poin-poin yang terstruktur dalam tabel table:
berikut:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Note
Informasi pemegang saham sampai Tersedia pada situs web Perseroan
dengan pemilik akhir individu Available at Company’s website
Information on shareholder until final
individual shareholder
Struktur grup Perseroan Tersedia pada situs web Perseroan
Company group structure Available at Company’s website
Laporan keuangan tahunan (5 tahun Tersedia pada situs web Perseroan
terakhir) Available at Company’s website
Annual financial statements (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Tersedia pada situs web Perseroan
Profiles of Board of Commissioners and Available at Company’s website
Board of Directors
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif Tersedia pada situs web Perseroan
Total Comprehensive Profit (Loss) Available at Company’s website
176 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan
Intern Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit
Secara berkesinambungan, seluruh elemen perseroan Continuously, all the Company’s components are
didorong untuk meningkatkan kompetensi dan kapasitas encouraged to enhance their competencies and
yang dimiliki. Pada tahun 2024, berbagai kegiatan capacities. In 2024, various educational activities,
pendidikan, pelatihan, seminar, dan lokakarya telah training sessions, seminars, and workshops have been
diikuti oleh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, Komite- attended by members of the Board of Commissioners,
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary,
Intern Perseroan. Rinciannya adalah sebagai berikut: and the Internal Audit. The details are as follows:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2024
Training and/or educational Activities of Board of Commissioners in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Eko Sujiyanto Komisaris Utama KOMISARIS Hotel Mulia 30 - 31 Oktober PT Inti Pesan Pariwara
President PROFESIONAL Senayan, 2024
Commissioner (Menjadi Komisaris Jakarta October 30-31, 2024
yang Kompeten dan
Bertanggung Jawab)
PROFESSIONAL
COMMISSIONER
(Becoming a Competent
and Responsible
Commissioner)
Iswandi Imran Komisaris KOMISARIS Hotel Mulia 30 - 31 Oktober PT Inti Pesan Pariwara
Commissioner PROFESIONAL Senayan 2024
(Menjadi Komisaris Jakarta October 30-31, 2024
yang Kompeten dan
Bertanggung Jawab)
PROFESSIONAL
COMMISSIONER
(Becoming a Competent
and Responsible
Commissioner)
Nita Komisaris Managing The PPM School of 13 - 14 November PPM Manajemen
Prihutaminingrum Commissioner Organizations Talent Management, 2024
Menteng, November 13-14,
Jakarta 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2024
Training and/or Educational Activities of Board of Directors in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Verly Widiantoro Direktur Teknik Kapabilitas Talenta WIKASATRIAN 15 Februari - WIKASATRIAN
dan Produksi Angkatan 1 Pusat 01 Maret 2024
Director of Kepemimpinan, February
Engineering and Bogor 15-March 1,
Production WIKASATRIAN 2024
Leadership
Center, Bogor
Agus Pramono Direktur Operasi Finance for Excecutives Ruang Rapat 2 - 30 Agustus PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
dan Supply Chain Yudhistira 2024
Management Lantai 3 WIKA August 2-30,
Director of TOWER 2, 2024
Operation and Jakarta
Supply Chain Yudhistira
Management Meeting Room
3rd Floor WIKA
TOWER 2,
Jakarta
Verly Widiantoro Direktur Teknik Finance for Excecutives Ruang Rapat 2 - 30 Agustus PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
dan Produksi Yudhistira 2024
Director of Lantai 3 WIKA August 2-30,
Engineering and TOWER 2, 2024
Production Jakarta
Yudhistira
Meeting Room
3rd Floor WIKA
TOWER 2,
Jakarta
Syailendra Ogan Direktur Konferensi Nasional Renaissance 12 - 13 Lembaga Sertifikasi Profesi
Keuangan, dan Sustainability for Hotel, Nusa Desember Manajemen Risiko (LSPMR
Manajemen Risiko Organization Resilience Dua Resort, 2024 Risk Management Professional
Director of Finance, and Competitive Bali December 12- Certification Institute (LSPMR)
Human Capital and Advantage 13, 2024
Risk Management National Conference
on Sustainability for
Organizational Resilience
and Competitive
Advantage
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
Training and/or Educational Activities of Audit and Business Risk Committee in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Iswandi Imran Komisaris / Ketua KOMISARIS Hotel Mulia 30 - 31 Oktober PT Inti Pesan Pariwara
merangkap PROFESIONAL Senayan 2024
Anggota Komite (Menjadi Komisaris Jakarta October 30-31,
Commissioner yang Kompeten dan 2024
/ Chairman and Bertanggung Jawab)
Member of the PROFESSIONAL
Committee COMMISSIONER
(Becoming a Competent
and Responsible
Commissioner)
Nita Komisaris / Managing The PPM School of 13 - 14 PPM Manajemen
Prihutaminingrum Anggota Komite Organizations Talent Management, November 2024
Commissioner / Menteng, November 13-14,
Member of the Jakarta 2024
Committee
178 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
Training and/or Educational Activities of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee in 2024
Nama Pelatihan/
Seminar/
Nama Jabatan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position
Lokakarya Location Date Organizer
Name of Training/
Seminar/ Workshop
Denny Setiawan Manajer Divisi Strengthening Ruang Serbaguna 20 Agustus PT Wijaya Karya Beton Tbk
Ariwibowo Pengendalian dan Leadership Lantai 17 WIKA 2024
Manajemen Risiko Transformation TOWER 2, August 20, 2024
/ Anggota Komite Jakarta
Manager of 7th Floor
Control and Risk Multipurpose Room
Management WIKA TOWER 2,
Division / Jakarta
Committee Member
Denny Setiawan Manajer Divisi Seminar Mental Ruang Serbaguna 9 Oktober 2024 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Ariwibowo Pengendalian dan Health Matter Lantai 11WIKA October 9, 2024
Manajemen Risiko Breaking Stigmas TOWER 1,
/ Anggota Komite And Building Support Jakarta
Manager of Mental Health Matter 11th Floor
Control and Risk Breaking Stigmas Multipurpose Room
Management And Building Support WIKA TOWER 1,
Division / Seminar Jakarta
Committee Member
Denny Setiawan Manajer Divisi Corporate Finance WIKASATRIAN 11 - 13 WIKASATRIAN
Ariwibowo Pengendalian dan Program Pusat Desember 2024
Manajemen Risiko Kepemimpinan, December 11-
/ Anggota Komite Bogor 13, 2024
Manager of WIKASATRIAN
Control and Risk Leadership Center,
Management Bogor
Division /
Committee Member
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Tahun 2024
Training and/or Educational Activities of Nomination, Remuneration and GCG Committee in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Nita Komisaris / Ketua Managing The PPM School of 13 - 14 PPM Manajemen
Prihutaminingrum merangkap Organizations Talent Management, November 2024
Anggota Komite Menteng, November 13-14,
Commissioner Jakarta 2024
/ Chairman and
Member of the
Committee
Priatna Agus Anggota Komite Managing The PPM School of 13 - 14 PPM Manajemen
Setiawan Committee Member Organizations Talent Management, November 2024
Menteng, November 13-14,
Jakarta 2024
Dedi Indra Manajer Divisi Strengthening Ruang 20 Agustus PT Wijaya Karya Beton Tbk
Human Capital / Leadership Serbaguna 2024
Anggota Komite Transformation Lantai 17 August 20, 2024
Manager of Human WIKA TOWER
Capital Division / 2, Jakarta
Committee Member 17th Floor
Multipurpose
Room WIKA
TOWER 2,
Jakarta
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Dedi Indra Manajer Divisi Human Resources PPM School of 19 - 22 PPM Manajemen
Human Capital / Management Management, November 2024
Anggota Komite Menteng, November 19-22,
Manager of Human Jakarta 2024
Capital Division /
Committee Member
Dedi Indra Manajer Divisi Corporate Finance WIKASATRIAN 11 - 13 WIKASATRIAN
Human Capital / Program Pusat Desember 2024
Anggota Komite Kepemimpinan, December 11-13,
Manager of Human Bogor 2024
Capital Division / WIKASATRIAN
Committee Member Leadership
Center, Bogor
Dedi Indra Manajer Divisi ISO 37001:2016 Online Zoom 13 Desember PT Sucofindo
Human Capital / Sistem Manajemen Anti Meeting 2024
Anggota Komite Penyuapan December 13,
Manager of Human ISO 37001:2016 Anti- 2024
Capital Division / bribery Management
Committee Member System
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Training and/or Educational Activities of Corporate Secretary in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Yushadi Sekretaris Strengthening Ruang 20 Agustus PT Wijaya Karya Beton Tbk
Perusahaan Leadership Serbaguna 2024
Corporate Secretary Transformation Lantai 17 August 20, 2024
WIKA TOWER
2, Jakarta
17th Floor
Multipurpose
Room WIKA
TOWER 2,
Jakarta
Yushadi Sekretaris ISO 37001:2016 Online Zoom 13 Desember PT Sucofindo
Perusahaan Sistem Manajemen Anti Meeting 2024
Corporate Secretary Penyuapan December 13,
ISO 37001:2016 2024
Anti-Bribery System
Management
180 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pendidikan dan/atau Pelatihan Satuan Pengawasan Internal Tahun 2024
Training and/or Educational Activities of Internal Audit in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Kukuh Bardianto Kepala Satuan Penerapan PSAK 109, Online Zoom 4 - 5 Juni 2024 Ikatan Akuntan
Pengawasan PSAK 115 & PSAK 116 Meeting June 4-5, 2024 Indonesia (IAI)
Intern - Aspek Akuntansi &
Head of Internal Perpajakan
Audit Implementation of PSAK
109, PSAK 115, & PSAK
116 - Accounting &
Taxation Aspects
Kukuh Bardianto Kepala Satuan Strengthening Ruang 20 Agustus 2024 PT Wijaya Karya
Pengawasan Leadership Serbaguna August 20, 2024 Beton Tbk
Intern Transformation Lantai 17
Head of Internal WIKA TOWER
Audit 2, Jakarta
17th Floor
Multipurpose
Room WIKA
TOWER 2,
Jakarta
Triyono Kepala Pemeriksa Internal Control Over Online Zoom 25 Mei 2024 Asosiasi Auditor
Head Auditor Financial Reporting: Meeting May 25, 2024 Internal
Urgensi dan Peran
Internal Auditor
Internal Control Over
Financial Reporting: The
Urgency and Role of
Internal Auditors
Triyono Kepala Pemeriksa Strengthening Ruang 20 Agustus 2024 PT Wijaya Karya
Head Auditor Leadership Serbaguna August 20, 2024 Beton Tbk
Transformation Lantai 17 WIKA
TOWER 2,
Jakarta
Triyono Kepala Pemeriksa Managing Result Online Zoom 19 - 22 November 2024 PT Wijaya Karya
Head Auditor Meeting November 19-22, 2024 Beton Tbk
Triyono Kepala Pemeriksa Workshop Penerapan Hotel Grand 22 November 2024 KORAN BUMN
Head Auditor ICOFR di BUMN dan Sahid November 22, 2024
Anak Perusahaan Sudirman,
Implementation of ICOFR Jakarta
in SOE and Subsidiaries
Workshop
Triyono Kepala Pemeriksa Dampak Perubahan Online Zoom 30 November 2024 Ikatan Akuntan
Head Auditor PSAK 201 Dan Meeting November 30, 2024 Indonesia (IAI)
PSAK 116 Terhadap
Pelaporan Keuangan
Serta Isu Depresiasi
Hak Atas Tanah
Berdasarkan PP
18/2021
The Impact of Changes
in PSAK 201 and
PSAK 116 on Financial
Reporting and the Issue
of Depreciation of Land
Rights Based on PP
18/2021
The Impact of Changes
in PSAK 201 and
PSAK 116 on Financial
Reporting and the Issue
of Depreciation of Land
Rights Based on PP
18/2021
Halim Kepala Pemeriksa Standards & Code of Online Zoom 7 - 8 Mei 2024 Yayasan Pendidikan
Head Auditor Ethics for Professional Meeting May 7-8, 2024 Internal Audit (YPIA)
Internal Auditor
(SACEP)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/ Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Halim Kepala Pemeriksa Workshop COSO Online Zoom 5 - 6 Agustus 2024 Yayasan Pendidikan
Head Auditor Internal Control Meeting August 5-6, 2024 Internal Audit (YPIA)
Integrated Framework
Halim Kepala Pemeriksa Strengthening Ruang 20 Agustus 2024 PT Wijaya Karya
Head Auditor Leadership Serbaguna August 20, 2024 Beton Tbk
Transformation Lantai 17 WIKA
TOWER 2,
Jakarta
17th Floor
Multipurpose
Room WIKA
TOWER 2,
Jakarta
Halim Kepala Pemeriksa Managing Result Online Zoom 19 - 22 November 2024 PT Wijaya Karya
Head Auditor Meeting November 19-22, 2024 Beton Tbk
Halim Kepala Pemeriksa ISO 37001:2016 Online Zoom 13 Desember 2024 PT Sucofindo
Head Auditor Sistem Manajemen Anti Meeting December 13, 2024
Penyuapan
ISO 37001:2016 Anti-
bribery Management
System
Rudy Zatmiko Kepala Pemeriksa Standarisasi Risk Online Zoom 12 Januari 2024 Global Integrated
Head Auditor Maturity Index BUMN Meeting January 12, 2024 Risk Management
Standardization of Risk Association (GIRMA)
Maturity Index SOE
Rudy Zatmiko Kepala Pemeriksa Managing Online Zoom 26 April 2024 Global Integrated
Head Auditor Comprehensive Meeting April 26, 2024 Risk Management
Security Risk for Association (GIRMA)
Organization Resilence
Rudy Zatmiko Kepala Pemeriksa Standards & Code of Online Zoom 7 - 8 Mei 2024 Yayasan Pendidikan
Head Auditor Ethics for Professional Meeting May 7-8, 2024 Internal Audit (YPIA)
Internal Auditor Internal Audit
(SACEP) Education Foundation
(YPIA)
Rudy Zatmiko Kepala Pemeriksa Life Cycle Assessment Hotel Hilton, 25 - 27 Juli 2024 Lembaga Sertifikasi
Head Auditor (LCA) and Carbon Bandung July 25-27, 2024 Profesi Manajemen
Reduction Strategy Risiko (LSPMR)
Risk Management
Professional
Certification Institute
(LSPMR)
Rudy Zatmiko Kepala Pemeriksa Workshop COSO Online Zoom 5 - 6 Agustus 2024 Yayasan Pendidikan
Head Auditor Internal Control Meeting August 5-6, 2024 Internal Audit (YPIA)
Integrated Framework Internal Audit
Education Foundation
(YPIA)
Rudy Zatmiko Kepala Pemeriksa Strengthening Ruang 20 Agustus 2024 PT Wijaya Karya
Head Auditor Leadership Serbaguna August 20, 2024 Beton Tbk
Transformation Lantai 17 WIKA
TOWER 2,
Jakarta
17th Floor
Multipurpose
Room WIKA
TOWER 2,
Jakarta
Rudy Zatmiko Kepala Pemeriksa ISO 37001:2016 Online Zoom 13 Desember 2024 PT Sucofindo
Head Auditor Sistem Manajemen Anti Meeting December 13, 2024
Penyuapan
ISO 37001:2016 Anti-
bribery Management
System
Rudy Zatmiko Kepala Pemeriksa Managing Result Online Zoom 19 - 22 November 2024 PT Wijaya Karya
Head Auditor Meeting November 19-22, 2024 Beton Tbk
182 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pendidikan dan/atau Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Training and/or Educational Activities of Employee in 2024
Jumlah Peserta
Nama Tempat Penyelenggara Tanggal
Number of
Name Location Organizer Date
Participants
Advance Leadership Program Online Zoom Meeting PT Wijaya Karya Beton Tbk 37 5 - 14 November 2024
(ALP) November 5-14, 2024
Advance Leadership Program
(ALP)
Auditor Internal Integrated Sentra Cawang PT Sucofindo 31 26 - 29 November 2024
Management System (Ims) Iso Convention Ballroom November 26-29, 2024
9001:2014, 14001:2015 Dan
45001:2018
Auditor Sistem Manajemen
Terpadu Internal (Ims) Iso
9001:2014, 14001:2015 Dan
45001:2018
Managing Result Online Zoom Meeting WIKASATRIAN 29 19 - 22 November 2024
November 14-22, 2024
Satria Pratama WIKASATRIAN Pusat WIKASATRIAN 25 27 Agustus - 20
Kepemimpinan Desember 2024
WIKASATRIAN Auguts 27, December 20
Leadership Center 2024
Leader as Coach WIKASATRIAN Pusat WIKASATRIAN 20 9 Juli - 26 September
Kepemimpinan 2024
WIKASATRIAN July 9 - September 26
Leadership Center 2024
Sertifikasi Keahlian Konstruksi Kantor P3SM Pusat Pembinaan Pelatihan 14 13 - 26 Maret 2024
Construction Skill Certification Penjaringan dan Sertifikasi Mandiri March 13-26, 2024
(P3SM)
Center for Training and Self-
Certification (P3SM)
Corporate Finance WIKASATRIAN Pusat WIKASATRIAN 9 6 Agustus - 13
Kepemimpinan Desember 2024
WIKASATRIAN August 6 - December 13,
Leadership Center 2024
WIKA Project Management Online Zoom Meeting Indonesia Infrastructure 9 17 Mei - 26 September
Learning Institute (I2LI) 2024
May 17 - September 26,
2024
Sertifikasi Bidang Manajemen Online Zoom Meeting LSP MSDM Unggul Indonesia 8 7 Maret - 24 Mei 2024
SDM March 7 - May 24, 2024
HR Management Certification
Ahli K3 Umum Online Zoom Meeting PT Patrarijaya Consultant 7 12 - 27 Maret 2024
General OHS Expert 12-27 March, 2024
Sertifikasi Pengendalian dan Online Zoom Meeting LP2-SDA 7 22 - 23 Maret 2024
Penanggung Jawab Sumber March 22 - 23, 2024
Daya Alam
Certification of Natural
Resources Control and
Responsible Person
Sertifikasi Qualified Internal Online Zoom Meeting YPIA - Pusat Pengembangan 3 22 April - 6 Mei 2024
Auditor (QIA) Internal Audit April 22 - 6 May 2024
Qualified Internal Auditor (QIA) YPIA - Internal Audit
Certification Development Center
Sertifikasi Ahli K3 listrik Online Zoom Meeting Fresh Consultant 2 22 April - 11 Mei 2024
Electrical OHS Expert April 22 - May 11 2024
Certification
Auditor SMK3 Online Zoom Meeting PT Mitra Dinamis Utama 1 13 - 18 Mei 2024
Auditor SMK3 May 13 - 18, 2024
Sertifikasi ISO 9001 : 2015 Online Zoom Meeting Integrated Assessment 1 15 - 24 Maret 2024
Lead Auditor (IRCA) Services (IAS) March 15 - 24, 2024
ISO 9001 Certification: 2015
Lead Auditor (IRCA)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 183
Page 184
Page 185
04 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Overview
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tren Sumber Daya Manusia (SDM) terus berkembang The development of Human Capital (HC) trends
seiring dengan kemajuan masyarakat dan peningkatan continues in line with societal progress and technological
teknologi. Terlebih, kondisi industri pasca pandemi advancements. Moreover, the post-pandemic industrial
memberikan dampak yang cukup signifikan pada conditions have had a significant impact on the shift in
pergeseran tren SDM, dimana seluruh elemen harus such trends, where all elements must move swiftly and
bergerak cepat dan beradaptasi dengan sistem kerja adapt to the new working systems. As we progress
yang baru. Seiring bergulirnya tahun 2024 dan aktivitas through the year 2024 and business activities gradually
bisnis berangsur normal, korporasi semakin dituntut return to normal, corporations are increasingly required
untuk mengimplementasikan beragam strategi dan to implement various new strategies and policies to
kebijakan baru guna memastikan bahwa pegawai ensure that employees have a holistic work experience.
memiliki pengalaman kerja yang holistik.
Dengan optimisme, WIKA Beton siap menghadapi With optimism, WIKA Beton is prepared to face the shifts
pergeseran dalam industri dengan cara yang optimal. in the industry in an optimal manner. This is reinforced
Hal ini diperkuat dengan kesiapan yang telah dilakukan by the readiness that the Company has undertaken
Perseroan terhadap sumber daya manusianya sejak regarding its human capital since the early stages of
awal proses rekrutmen, serta pendampingan yang recruitment, along with ongoing support throughout
berlangsung sepanjang perjalanan karier pegawai. employees’ career journeys. The principle of “right man
Prinsip “Right Man in the Right Place” menjadi landasan, in the right place” serves as the foundation, reflecting an
mencerminkan pemahaman yang selaras dengan understanding aligned with the perspective of Industry
perspektif Industri 5.0. Dalam konteks ini, Perseroan 5.0. In this context, the Company positions its personnel
menempatkan personilnya di bidang dan fungsi yang in fields and functions that align with their capacities.
sesuai dengan kapasitas yang dimiliki.
Kebijakan Pengelolaan SDM WIKA Beton HC Management Policy
WIKA Beton, dengan semangat #ConcretExpert sebagai WIKA Beton, with the spirit of #ConcretExpert as the
ahlinya beton di Indonesia, gencar mengoptimalkan concrete specialist in Indonesia, is actively optimizing HC
manajemen SDM melalui pendekatan yang efektif. management through an effective approach. To achieve
Untuk mencapai tujuan ini, Perseroan menetapkan this goal, the Company carefully determines placements,
penempatan, tugas, dan tanggung jawab dengan cermat, tasks, and responsibilities, while enhancing the quantity
serta meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM. Semua and quality of HC. All of these are meticulously planned
ini direncanakan secara matang agar sejalan dengan to align with the Company’s vision, mission, and strategy,
visi, misi, dan strategi Perseroan, yang selaras dengan which are in harmony with the dynamics of the industry
dinamika industri baik di tingkat nasional maupun global. both at the national and global levels.
Pengelolaan SDM dilaksanakan dengan penuh perhatian The management is carried out with utmost attention to
terhadap kesetaraan dan sikap non-diskriminatif. Setiap equality and a non-discriminatory attitude. Each individual
individu di WIKA Beton memiliki hak yang setara untuk at WIKA Beton has an equal right to develop their career
mengembangkan karier dan kompetensi mereka, and competencies, receive transparent performance
mendapatkan penilaian kinerja yang transparan, dan assessments, and have the right to associate. There
berhak berserikat. Tidak ada diskriminasi berdasarkan is no discrimination based on gender, ethnicity, race,
gender, suku, ras, agama, atau golongan. Semua hak religion, or social group. All rights are granted fairly and
diberikan secara adil dan objektif, tanpa memandang objectively, regardless of their individual’s background.
latar belakang individu. Carefully, the Company synchronizes the management
186 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Dengan cermat, Perseroan menyinkronkan pengelolaan with the formulated Long-Term Plan (RJP). The
SDM dan Rencana Jangka Panjang (RJP) yang telah development of this Plan relies on a comprehensive
diformulasikan. Penyusunan RJP ini bergantung pada analysis of various crucial aspects in employees’ career
analisis menyeluruh terhadap berbagai aspek penting journeys, including skill improvement, succession
dalam perjalanan karier pegawai, termasuk peningkatan planning, education, satisfaction, and retirement
keterampilan, suksesi, pendidikan, kepuasan, dan planning. The Company’s approach to HC management
masa pensiun pegawai. Pendekatan perusahaan dalam includes:
mengelola SDM mencakup:
a. Melakukan pembinaan dan internalisasi budaya a. Providing guidance and internalizing the culture
kepada pegawai baru sesuai perkembangan dan to new employees in line with the Company’s
pertumbuhan Perseroan. development and growth.
b. Meningkatkan kompetensi pegawai berdasarkan b. Enhancing employees’ competencies based on Job
Standar Kompetensi Jabatan. Competency Standards.
c. Meningkatkan produktivitas pegawai dengan c. Increasing employee productivity through optimizing
optimalisasi jumlah pegawai. the number of employees.
d. Mempersiapkan pegawai bertalenta yang sesuai d. Preparing talented employees in line with succession
dengan rencana suksesi. plans.
e. Menyelenggarakan pelatihan pegawai serta e. Conducting employee training and providing
memberikan pendidikan lanjutan S2 dan S3 untuk advanced education (Postgraduate and Doctoral)
pegawai yang disesuaikan dengan perkembangan tailored to the business environment’s development.
lingkungan usaha.
f. Mempersiapkan tenaga-tenaga profesional sesuai f. Preparing professional staffs to fill in the Company’s
dengan rencana usaha Perseroan. business plan.
g. Mendesain Human Capital with Big Data. g. Designing Human Capital with Big Data.
h. Meningkatkan rasa keterikatan pegawai h. Continuously enhancing employee engagement
kepada Perseroan (engagement level) secara levels with the Company.
berkesinambungan.
i. Meningkatkan kesejahteraan dan fasilitas bagi i. Improving the welfare and facilities for employees
pegawai hingga purnabakti pegawai. and retirement employees.
Dengan menerapkan rangkaian strategi pengelolaan By implementing focused management strategies, the
SDM yang terfokus, Perseroan akan memperoleh Company will gain significant strength. HC growth will
kekuatan yang signifikan. Pertumbuhan SDM akan materialize through the development of expertise in
terwujud melalui pengembangan keahlian baik dalam both technical and non-technical fields, establishing
bidang teknis maupun non-teknis, menjadikan WIKA Beton as a resilient and agile entity ready to face
WIKA Beton sebagai entitas yang tangguh dan gesit any change.
dalam menghadapi setiap perubahan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Struktur dan Profil Pejabat Divisi Human Capital Structure and Profile of the Human Capital Division
Officials
Sepanjang tahun 2024, Divisi Human Capital berperan Throughout 2024, the Human Capital Division played
penting dalam memastikan pengelolaan SDM a crucial role in ensuring optimal HC management to
yang optimal untuk mendukung pencapaian tujuan support the achievement of the company’s goals.
perusahaan.
Divisi ini bertanggung jawab merancang dan menerapkan This division is responsible for designing and
kebijakan strategis yang berfokus pada pengembangan implementing strategic policies focused on HC
SDM, peningkatan produktivitas, dan penciptaan development, productivity improvement, and the creation
lingkungan kerja yang kondusif. Divisi Human Capital of a conducive work environment. The Human Capital
didukung oleh tiga Bidang utama, yaitu: Division is supported by three main Departments,
namely:
1. Bidang Rekrutmen dan Penempatan 1. Recruitment and Placement Department
Menangani proses perekrutan dan penempatan Handles the recruitment and placement processes
karyawan sesuai kebutuhan perusahaan. of employees in accordance with the company’s
needs.
2. Bidang Pengembangan dan Talent 2. Development and Talent Department
Bertugas mengembangkan kompetensi dan Responsible for developing employee competencies
mengelola talenta karyawan. and managing talent.
3. Bidang Pengharkatan 3. Rewarding Department
Mengelola kebijakan penghargaan dan remunerasi Manages reward and remuneration policies to
untuk meningkatkan motivasi karyawan. enhance employee motivation.
Dengan struktur yang jelas, Divisi Human Capital With a clear structure, the Human Capital Division is
berkomitmen untuk terus mendukung daya saing committed to continuously supporting the company’s
perusahaan melalui pengelolaan SDM yang profesional. competitiveness through professional HC management.
188 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Profil Manajemen Divisi Human Capital
Profile of Human Capital Division
Dedi Indra*
• Manajer Divisi Human Capital • PS. Manajer Bidang Pengharkatan
Human Capital Division Manager Acting Manager of Compensation & Benefit
Menjabat sejak 8 Oktober 2024. Bergabung di WIKA Beton sejak 9 April 2003. Memperoleh gelar Sarjana
Teknik, Jurusan Teknik Informatika dari Universitas Gunadarma pada 2003. Sebelumnya, pernah menjabat
sebagai Sekretaris Perusahaan pada 2022-2024.
Appointed on October 8, 2024. Joined WIKA Beton on April 9, 2003. Holds a Bachelor’s degree in Engineering,
majoring in Computer Science, from Gunadarma University in 2003. Previously, he served as Corporate
Secretary from 2022 to 2024.
* Menjabat sebagai Pejabat Sementara (PS) Manajer Bidang Pengharkatan sejak 30 Desember 2024 sampai 1 Februari 2025.
* Served as Acting Manager of Compensation & Benefit from December 30, 2024 to February 1, 2025.
Rifiyal Huda
Manajer Bidang Pengembangan dan Talent
Development and Talent Manager
Menjabat sejak 1 Juni 2020. Bergabung di WIKA sejak 1 Mei 2014. Memperoleh gelar Sarjana Psikologi,
Jurusan Psikologi dari Universitas Padjajaran (UNPAD) dan pernah menjabat sebagai Manajer Bagian
Rekrutmen dan Penempatan Divisi Human Capital.
Appointed on June 1, 2020. Joined WIKA on May 1, 2014. Holds a Bachelor’s degree in Psychology from
Padjadjaran University (UNPAD) and has previously served as Manager of the Recruitment and Placement
Department in the Human Capital Division.”.
Ristianingtyas Ayu Bidari
Manajer Bidang Rekrutmen dan Penempatan
Recruitment and Placement Manager
Menjabat sejak 4 Maret 2023. Bergabung di WIKA sejak 1 Juli 2013. Memperoleh gelar Sarjana Psikologi,
Jurusan Psikologi dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (UNIKA) dan pernah menjabat sebagai
Supervisor Rekrutmen dan Penempatan Divisi Human Capital.
Appointed on March 4, 2023. Joined WIKA on July 1, 2013. Holds a Bachelor’s degree in Psychology
from Atma Jaya Catholic University of Indonesia (UNIKA) and has previously served as Recruitment and
Placement Supervisor in the Human Capital Division.
Ahmad Zainudin
Manajer Bidang Pengharkatan
Compensation & Benefit Manager
Menjabat sebagai Manajer Bidang Pengharkatan sejak 1 Juni 2020 sampai 30 Desember 2024. Memperoleh
gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi di Universitas Islam Indonesia pada tahun 1994. Sebelumnya
menjabat sebagai Manajer Keuangan dan SDM PPB Pasuruan.
Served as Manager of Compensation & Benefit from June 1, 2020 to December 30, 2024. Earned a Bachelor’s
degree in Economics, majoring in Accounting at the Islamic University of Indonesia in 1994. Previously
served as Finance and Human Capital Manager at PPB Pasuruan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Fungsi dan Peranan Divisi Human Capital Function and Role of Human Capital Division
Dalam menjalankan fungsinya terkait pengelolaan In fulfilling its role concerning HC management, the
SDM, Divisi Human Capital mengemban berbagai tugas Human Capital Division undertakes various essential
esensial, antara lain: tasks, including:
1. Menyusun rencana strategis Pengembangan 1. Prepare a strategic plan for Organizational
Organisasi (Organization Development) termasuk Development, including the determination of Human
di dalamnya penetapan strategis mengenai Human Capital strategy and the Company’s organizational
Capital dan struktur organisasi Perseroan baik structure, both short-term and long-term.
jangka pendek maupun jangka panjang.
2. Melakukan pemenuhan pegawai sesuai dengan 2. Carry out employee fulfillment under the needs of
kebutuhan Perseroan, baik melalui proses rekrutmen the Company, both through the external recruitment
eksternal maupun mutasi pegawai internal. process and internal employee transfers.
3. Meningkatkan daya saing Perseroan dengan 3. Improve the Company’s competitiveness by
mengadakan sejumlah kegiatan pengembangan holding several continuous employee competency
kompetensi pegawai yang berkesinambungan. development activities.
4. Menentukan kebijakan-kebijakan hubungan 4. Determine industrial relations policies to create a
industrial agar tercipta hubungan yang harmonis harmonious relationship between employees and
baik di antara pegawai maupun antara pegawai dan between employees and the Company.
Perseroan.
5. Menyusun kebijakan remunerasi pegawai serta 5. Develop employee remuneration policies and their
operasionalnya di mana sistem remunerasi menjadi operations in which the remuneration system is one
salah satu komponen yang menarik dan kompetitif of the most attractive and competitive components
di pasar tenaga kerja sehingga perlu mendapatkan in the labor market.
perhatian yang serius dari Perseroan.
6. Mempersiapkan calon generasi penerus Perseroan 6. Prepare future generations of the Company as early
sedini mungkin melalui berbagai program percepatan as possible through various acceleration programs
agar kualitas pemimpin Perseroan di masa depan so that the quality of future leaders of the Company
senantiasa sesuai dengan persyaratan dan tuntutan is always by the requirements and demands of the
Perseroan. Company.
7. Mempersiapkan pegawai yang akan mengakhiri 7. Prepare employees who will end their productive
masa produktifnya di Perseroan. period in the Company.
Dengan memanfaatkan Program Human Capital with By leveraging the Human Capital Program with Big Data,
Big Data, Divisi Human Capital bertanggung jawab the Human Capital Division assumes responsibility for
dalam melaksanakan manajemen Sumber Daya executing Human Capital Management. This program
Manusia. Program ini disusun untuk memberikan is designed to provide support to organizations or
dukungan kepada organisasi atau perusahaan companies in designing a human management system
dalam merancang sistem pengelolaan manusia yang that is planned, structured, integrated, and efficient.
terencana, terstruktur, terintegrasi, dan efisien. Tujuan The primary objective of this program is to create a
utama dari program ini adalah menciptakan kontribusi positive contribution to the achievement of organizational
positif terhadap pencapaian target organisasi. Rincian targets. Details regarding the flow and elements of the
mengenai proses bisnis Human Capital Perseroan yang Company’s Human Capital which process is supported
setiap prosesnya didukung dengan penggunaan Human by the utilization of Information System (HCIS) can be
Capital Information System (HCIS) dapat dilihat dalam observed in the following illustration:
ilustrasi berikut ini:
190 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Human Capital Information Systeam
Pengembangan
Organisasi
Organization
Development
Kompensasi Rekrutment &
dan Penempatan
Keuntungan Entrepreneurship
Recruitment &
Compensation Placement
and Benefit
le
Pe
tab Self
rsi
Motivated
ap
ste
People
Ad
nt
Budi
tive
Luhur
Ch
ova
an
Learner
Inn
Pengembangan
ge
Manajemen
A
Development
ge
Karir & Talenta
nt
Career & Talent
Management
Manajemen
Performa
Performance
Management
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Fokus Pengelolaan SDM WIKA Beton 2024 Human Capital Management Focus in 2024
Penting untuk disebutkan bahwa tahun 2024 adalah tahun It is imperative to mention that the year 2023 posed
yang cukup menantang dalam proses manajemen SDM. significant challenges in HC management. In response,
Untuk menghadapinya, Perseroan mengaktualisasikan the Company undertook a substantial transformation to
transformasi yang masif. address these challenges effectively.
Transformasi ini bukan hanya tentang efisiensi untuk In this transformation, it is not merely about efficiency
menekan overhead, tetapi juga tentang menciptakan to reduce overhead, but also about creating sustainable
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Sebagai competitive advantages. As an initial step, WIKA Beton
langkah awal, Perseroan telah melakukan evaluasi has conducted a comprehensive evaluation of the
menyeluruh terhadap organisasi dan terhadap proses organization and operational processes to identify
operasional guna menemukan potensi efisiensi yang significant efficiency potentials.
signifikan.
Sebagai tindak lanjutnya, Perseroan telah mengambil As a follow-up, the Company has taken concrete steps to
langkah-langkah konkrit untuk menciptakan organisasi create an adaptive and dynamic organization. WIKA Beton
yang adaptif dan dinamis. WIKA Beton membentuk established a Transformation Office, which plays a central
Transformation Office yang berperan sentral dalam role in supervising transformation initiatives. With the
mengawal inisiatif transformasi. Dengan adanya Transformation Office in place, the Company has
Transformation Office, Perseroan membentuk tim yang formed a dedicated team to design, select, and manage
didedikasikan untuk merancang, memilih, dan mengelola programs with strategic impact. Each program is
program-program yang memiliki dampak strategis. carefully chosen, and its execution is closely monitored
Setiap program dipilih dengan cermat, dan eksekusinya to ensure achieving WIKA Beton’s long-term goals. As a
diawasi secara ketat untuk memastikan pencapaian result, this initiative fosters a more integrated, effective,
tujuan jangka panjang WIKA Beton. Sehingga inisiatif ini and efficient organization, aligned with the ever-evolving
menumbuhkan organisasi yang lebih terintegrasi serta market demands.
efektif dan efisien selaras dengan kebutuhan pasar yang
terus berkembang.
Fokus utama transformasi Perseroan difokuskan The Company’s transformation focuses on three main
pada tiga pilar utama, yaitu Optimalisasi operasional, pillars: operational optimization, profitability improvement,
peningkatan profitabilitas, dan seleksi serta eksekusi and the effective selection and execution of projects.
proyek yang efektif. Perseroan melakukan pendekatan The Company has adopted a Lean Organization
Lean Organization yang tidak hanya mengoptimalisasi approach, which not only optimizes business processes
proses bisnis agar lebih responsif terhadap dinamika to be more responsive to industry dynamics but also
industri, tetapi juga mengintegrasikan fungsi-fungsi integrates relevant functions within the organizational
yang relevan dalam struktur organisasi. Dalam konteks structure. Regarding Human Capital, WIKA Beton
Human Capital, WIKA Beton fokus pada peningkatan focuses on performance enhancement and competency
performa dan program pengembangan kompetensi, development programs, ensuring that each individual
sehingga setiap insan diberdayakan sesuai dengan is empowered according to their skills, potential, and
keahlian, potensi, serta memiliki retensi yang kuat selaras retention, all aligned with the Company’s needs. Through
dengan kebutuhan Perseroan. Melalui Transformasi the Transformation Office, the Company strengthens the
Office, Perseroan memperkuat kapabilitas setiap insan capabilities of every individual to continue growing and
untuk terus tumbuh dan berkontribusi secara optimal, contributing optimally, positioning Human Capital as the
menjadikan Human Capital sebagai garda terdepan frontline in supporting WIKA Beton’s growth.
dalam mendukung pertumbuhan WIKA Beton.
192 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Struktur dan Pengembangan Organisasi Organizational Structure and Development
Kondisi menantang yang harus dihadapi WIKA Beton The challenging conditions encountered by WIKA Beton
di sepanjang tahun 2024 mendorong Perseroan untuk throughout 2024 prompted the Company to evaluate
melakukan evaluasi terhadap Struktur Organisasi yang its existing organizational structure. This effort aims to
sedang berjalan. Upaya ini bertujuan untuk melihat identify potential workflow improvements that enhance
potensi perbaikan alur kerja yang diharapkan dapat efficiency expectations. With better decision-making
bermuara pada peningkatan efisiensi. Dengan alur kerja processes, the Company can improve the effectiveness
pengambilan keputusan yang lebih baik, Perseroan of each function and further drive productivity gains.
dapat meningkatkan efektivitas masing-masing fungsi
kerja dan semakin mendorong peningkatan produktivitas.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan beberapa In 2024, the Company implemented several changes
perubahan terhadap Struktur Organisasi Perseroan to its organizational structure, as outlined in the Decree
sebagaimana ditetapkan melalui Surat Keputusan Number SK.01.01/WB-0A.0052/2024 regarding the
Nomor SK.01.01/WB-0A.0052/2024 tentang Struktur Organizational Structure of PT Wijaya Karya Beton Tbk,
Organisasi PT Wijaya Karya Beton Tbk yang ditetapkan which was established in Jakarta on December 18, 2024.
di Jakarta pada 18 Desember 2024. Perubahan yang These changes include:
dimaksud, mencakup:
1. Penggabungan Bidang Pengembangan Aplikasi 1. The merger of the Application Development
dan Bidang Enterprise Resource Planning (ERP) Department and the Enterprise Resource Planning
menjadi Bidang Pengembangan Aplikasi dan (ERP) Department into the Application Development
Enterprise Resource Planning (ERP) Divisi Sistem and Enterprise Resource Planning (ERP)
Informasi Department within the Information Systems Division.
2. Pemindahan Fungsi Bidang Teknik Operasi 2. The transfer of the Operations Engineering
ke dalam Bidang Standarisasi dan Knowledge Department’s functions into the Standardization
Management Divisi Engineering and Knowledge Management Department within the
Engineering Division.
3. Pemindahan Fungsi Bidang Quantity Survey ke 3. The transfer of the Quantity Surveying Department’s
dalam Bidang Pengendalian Divisi Operasi functions into the Control Department within the
Operations Division.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection
Kunci utama dalam menciptakan ekosistem SDM yang The key to establishing a professional Human Capital
profesional terletak pada pelaksanaan proses rekrutmen ecosystem lies in the optimal implementation of the
yang optimal. Proses ini menjadi hal yang sangat penting recruitment process. This process is crucial to meeting
untuk memenuhi kebutuhan SDM yang kompeten, the needs of competent Human Capital while enhancing
seraya meningkatkan reputasi Perseroan sebagai entitas the Company’s reputation as a quality and dynamic
berkualitas dan dinamis. Dalam implementasinya, WIKA entity. In its implementation, WIKA Beton has designed
Beton telah merancang langkah-langkah rekrutmen procedural and comprehensive recruitment steps. This
yang bersifat prosedural dan komprehensif. Pendekatan approach aims to attract talented, outstanding, reliable,
ini bertujuan untuk menarik individu berbakat, unggul, and resilient individuals, considering qualifications
andal, dan tangguh, dengan memperhatikan kualifikasi that align with each position and related organizational
yang sesuai dengan setiap posisi dan struktur organisasi structure. All these efforts are executed with a firm
terkait. Seluruh upaya ini dilaksanakan dengan commitment to the principles of equality and non-
berpegang teguh pada prinsip kesetaraan dan tanpa discrimination. The detailed stages are outlined in the
diskriminasi. Tahapan-tahapan tersebut secara rinci following diagram:
diuraikan dalam diagram berikut:
Pengumpulan Kandidat
Melalui Job Fair atau Seleksi Administrasi Seleksi Evaluasi Psikologi
Pengiklan Lowongan Administration Selection Psychological Evaluation
Candidate Sourcing Through
Job Fair or Advertisement
Wawancara oleh user dan
Wawancara Personalia
Wawancara oleh Direksi Tes Kesehatan oleh Bagian Rekrutmen
Interview with the Board of
Health Examination dan Penempatan
Directors
User and Personality Interview
with the Recruitment and
Placing Department
Program Pelatihan Calon
Pegawai (PPCP)
Prospective Employee
Training Program (PPCP)
194 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Perseroan memulai proses dengan tahapan pertama The Company initiates the process with the first phase,
yaitu pengumpulan kandidat (sourcing). Dalam fase which is candidate sourcing. During this phase, potential
ini, calon kandidat ditarik melalui pemasangan iklan candidates are attracted through job advertisements
lowongan di berbagai platform karir online atau dengan on various online career platforms or, on a broader
pendekatan yang lebih luas, seperti mengadakan job scale, by organizing job fairs at several campuses. Job
fair di beberapa kampus. Lamaran pekerjaan yang applications received undergo administrative selection to
masuk akan melalui proses seleksi administratif untuk assess the extent of candidates’ compatibility with the
menilai sejauh mana kesesuaian calon kandidat dengan qualifications required by the Company. After passing the
kualifikasi yang diperlukan oleh Perseroan. Setelah administrative stage, successful candidates will proceed
melewati tahap administratif, para kandidat yang berhasil to undergo psychological evaluations. The Company’s
akan diarahkan untuk mengikuti evaluasi psikologi. collaboration with third parties possessing expertise
Kolaborasi Perseroan dengan pihak ketiga yang memiliki in this field is expected to yield reliable evaluations.
kompetensi di bidang ini diharapkan dapat menghasilkan The Recruitment and Placement Department is then
evaluasi yang dapat diandalkan. Bidang Rekrutmen responsible for conducting technical and personality
dan Penempatan kemudian bertanggung jawab untuk interviews to ensure that candidates meet the required
melaksanakan sesi wawancara teknis dan kepribadian capability criteria and align with the Company’s values.
guna memastikan bahwa kandidat memenuhi kriteria If successful in this stage, candidates will undergo a
kapabilitas yang dibutuhkan dan memiliki karakter Physical Health Test, followed by an interview with the
yang sejalan dengan nilai-nilai Perseroan. Jika berhasil Board of Directors responsible for the Human Capital
melewati tahap ini, kandidat akan mengikuti Tes Division or other relevant Directors.
Kesehatan fisik, diikuti dengan wawancara bersama
Direksi yang bertanggung jawab atas Divisi Human
Capital atau Direksi terkait lainnya.
Setelah berhasil melewati serangkaian tahapan seleksi, Having successfully completed a series of selection
para calon yang dinyatakan lulus akan menandatangani stages, candidates declared as passing will sign an
perjanjian untuk mengikuti Program Pelatihan Calon agreement to participate in the Employee Candidate
Pegawai (PPCP). Selama masa PPCP berlangsung, Program Training (PPCP). During the PPCP period, they
mereka akan mengikuti evaluasi yang lebih intensif will undergo more intensive evaluations through various
melalui berbagai kegiatan, seperti program pelatihan, activities such as training programs, indoor material
penyampaian materi indoor, kegiatan outbound, On the presentations, outbound activities, On the Job Training,
Job Training, Half Check, dan Final Check. Saat Final Half Check, and Final Check. During the Final Check,
Check berlangsung, calon pegawai akan diuji untuk candidates will be tested to demonstrate their skills
menunjukkan keahlian dan kontribusinya terhadap and contributions to the Company, involving in-depth
Perseroan. Hal ini melibatkan analisis mendalam analysis of cost, quality, and existing time aspects of the
terhadap aspek biaya, kualitas, dan waktu existing Company. Candidates will be required to present their
Perseroan. Para calon akan diminta untuk menyajikan findings along with solutions and recommendations that
temuan mereka beserta solusi dan rekomendasi yang can provide impetus for Company improvement. At each
dapat memberikan dorongan untuk perbaikan Perseroan. stage, the assessments given to the candidates will be
Dari setiap tahap, penilaian yang diberikan kepada accumulated to determine who qualifies and is the right
kandidat akan diakumulasikan untuk menentukan siapa choice to become part of WIKA Beton.
yang memenuhi syarat dan menjadi pilihan tepat untuk
menjadi bagian dari WIKA Beton.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Program Magang Internship Program
Dalam rapat paripurna DPR, Presiden RI menjabarkan In a plenary session of the Indonesian Parliament, the
lima agenda utama dalam RAPBN 2023. Dari lima President outlined five key agendas in the 2023 State
agenda utama, salah satunya adalah terkait upaya Budget (RAPBN). One of these agendas focuses on
penguatan kualitas SDM unggul yang produktif, inovatif, efforts to strengthen the quality of human capital, aiming
dan berdaya saing. to create a productive, innovative, and competitive
workforce.
Terkait hal ini, WIKA Beton turut memainkan peranannya In this regard, WIKA Beton plays its part through a
melalui komitmen untuk mengembangkan potensi commitment to developing the potential of Indonesia’s
generasi muda Indonesia. WIKA Beton memberikan youth. The company provides opportunities for Indonesian
peluang kepada para siswa/i dan mahasiswa/i Indonesia students to gain practical experience in the workforce.
untuk memperoleh pengalaman praktis dalam dunia The selection process for internship participants is based
kerja. Proses seleksi peserta magang dilakukan dengan on academic disciplines that align with the Company’s
mempertimbangkan jurusan yang relevan dengan needs, and internship applications must be submitted
kebutuhan Perseroan, dan pendaftaran magang harus one to two months before the program starts. Within
diajukan satu hingga dua bulan sebelum pelaksanaan no more than three months, selected interns have the
program. Dalam rentang waktu tidak lebih dari 3 bulan, opportunity to explore various aspects of WIKA Beton’s
peserta magang yang berhasil dipilih berkesempatan business operations. They can align their professional
untuk menjelajahi berbagai aspek bisnis yang dijalankan interests with guidance from the Company’s internship
oleh WIKA Beton. Mereka dapat menyesuaikan minat management team.
profesional mereka dengan bimbingan dari tim pengelola
magang Perseroan.
Selain program magang, perusahaan ini juga memberikan In addition to the internship program, the company also
peluang kepada siswa dan mahasiswa yang memiliki offers opportunities for students with academic needs
kebutuhan akademik untuk melakukan penelitian di to conduct research within the company environment.
lingkungan perusahaan. Pada tahun 2024, WIKA Beton In 2024, WIKA Beton opened internship opportunities
telah membuka kesempatan magang bagi 53 siswa dan for 53 students, while 15 other students were given the
mahasiswa, sementara 15 siswa dan mahasiswa lainnya chance to conduct academic research at the Company.
diberikan peluang untuk melakukan riset akademik di
Perseroan.
196 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kebijakan Pengembangan Karier Career Development Policy
Perseroan telah menginisiasi program pengembangan The Company has initiated a career development program
karir sebagai sarana untuk memotivasi dan mendorong to motivate and encourage employees to advance their
pegawai agar dapat meningkatkan posisi dan positions and income. The goal is to prevent career
penghasilannya. Upaya ini bertujuan agar setiap stagnation and help employees continually achieve
pegawai tidak mengalami stagnasi dalam karirnya dan higher milestones. Career development can occur
terus mengembangkan pencapaian yang lebih tinggi. vertically through promotions or transfers to areas with
Pengembangan karir dapat dilakukan secara vertikal equivalent job levels.
melalui promosi jabatan atau secara horizontal melalui
mutasi dalam bidang tertentu dengan tingkat jabatan
setara.
Fokus Perseroan terhadap pengembangan karir The Company’s focus on career development reflects its
menjadi jelas sebagai wujud dukungan untuk membuka commitment to opening opportunities for employees to
peluang bagi pegawai dalam menggali potensi mereka. unlock their full potential. This approach is implemented
Pendekatan ini dilaksanakan secara terstruktur, in a structured manner, involving performance
melibatkan penilaian kinerja berbasis Key Performance assessments based on Key Performance Indicators
Indicator (KPI) & Key Behaviour Indicator (KBI), serta (KPIs) and Key Behavioral Indicators (KBIs), as well as
Evaluasi Kompetensi (EK) & Penilaian Karya (PK). Competency Evaluations (EK) and Work Assessments
Melalui program pengembangan karir yang terencana, (PK). Through this planned career development program,
diharapkan motivasi dan produktivitas pegawai akan it is expected that employee motivation and productivity
meningkat, bersamaan dengan tingkat kepuasan kerja. will improve, alongside job satisfaction. As a result,
Dengan demikian, performa dan kontribusi pegawai employee performance and contributions will move in a
akan meningkat ke arah yang lebih baik. positive direction.
Perseroan juga memberikan dukungan konkrit terhadap The Company also provides concrete support for career
pengembangan karir dengan menggelar berbagai development by organizing various internal training
program pelatihan dan pengembangan internal. and development programs. These programs include
Program ini mencakup acara sharing experience/ experience and knowledge-sharing sessions with experts
sharing knowledge dengan para ahli dan insinyur yang and engineers from diverse disciplines, aligned with the
berpengalaman dari berbagai disiplin ilmu terkait dengan Company’s business focus.
fokus bisnis Perseroan.
Upaya ini diharapkan dapat memberikan dampak positif This initiative is expected to have a positive overall
secara keseluruhan terhadap kemajuan Perseroan, impact on the Company’s progress, while encouraging
sekaligus mendorong para pegawai untuk berkontribusi employees to contribute in a more proactive way. By the
lebih progresif. Hingga akhir tahun 2024, sebanyak 187 end of 2024, a total of 187 employees have received
pegawai telah mendapatkan promosi jabatan, sementara promotions, while 162 employees have been transferred/
162 pegawai dimutasi/dirotasi, dan tidak terdapat rotated, and no employees have experienced demotion.
pegawai yang mengalami demosi jabatan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Di era saat teknologi semakin berkembang dan In an era where technology is rapidly advancing and
otomatisasi semakin gencar digunakan, keterampilan automation is increasingly being adopted, human skills
manusia seperti empati, kreativitas, dan kemampuan such as empathy, creativity, and interpersonal abilities
interpersonal semakin penting. Perseroan perlu are becoming more important. The Company needs
mengembangkan keterampilan-keterampilan tersebut to develop these skills alongside raising competency
secara beriringan dengan peningkatan standar standards in each field to remain competitive in an ever-
kompetensi di bidang masing-masing agar dapat evolving job market.
bersaing di pasar kerja yang semakin kompetitif.
WIKA Beton mendukung pengembangan pegawai WIKA Beton supports employee development by
melalui penyediaan beragam program pelatihan, offering several training programs, advanced education,
pendidikan tingkat lanjut, sertifikasi, dan in-house certifications, and in-house training. These are grouped
training. Semua ini dikelompokkan ke dalam enam into six different categories, allowing employees to
kategori yang berbeda, sehingga para pegawai dapat gain knowledge and skills relevant to their roles and
memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang responsibilities. The range of competency development
relevan dengan tugas dan tanggung jawab mereka. at the Company can be seen in the chart below:
Ragam pengembangan kompetensi di Perseroan dapat
dilihat pada bagan berikut:
Pelatihan
Prakerja
Pre-Employment
Training
Pelatihan Pelatihan
Pra Purnabakti Umum Dasar
Pre-Retirement General Basic
Training Training
6 Kategori Pelatihan
& Pengembangan
SDM WIKA Beton
6 Categories of WIKA
Beton HC Training &
Development
Pelatihan
Mandatori
Pendidikan Mandatory
Lanjutan Training
Advanced
Education
Pelatihan
Kerja
Job Training
198 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Masing-masing poin pada diagram di atas dapat Each point in the diagram above can be explained as
dijelaskan sebagai berikut: follows:
1. Pelatihan Pra-Kerja 1. Pre-Employment Training
Pelatihan ini ditujukan bagi setiap pegawai baru, This training is designed for new employees as an
sebagai pembekalan pengetahuan umum mengenai introduction to general knowledge about business
proses bisnis, cara kerja, perangkat organisasi, nilai- processes, work practices, organizational structure,
nilai dan norma kerja yang berlaku di lingkungan company values, and work norms. It also includes
Perseroan, termasuk mendapat penjelasan an explanation of the Collective Labor Agreement
mengenai isi dari Perjanjian Kerja Bersama (PKB). (CLA).
2. Pelatihan Umum Dasar 2. Basic General Training
Pelatihan yang ditujukan bagi setiap pegawai, yang This training is aimed at all employees, to enhance
bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dasar basic skills and/or technical competencies, while
dan/ atau teknik dasar pegawai, sekaligus untuk also fostering attitudes and behaviors that align with
membentuk sikap dan perilaku yang sesuai dengan the Company’s culture.
budaya Perseroan.
3. Pelatihan Mandatori 3. Mandatory Training
Pelatihan ini ditujukan bagi seluruh pegawai sesuai This training is required for all employees based
dengan level jabatan masing-masing. Pelatihan ini on their job level. It is part of the competency
merupakan program pengembangan kompetensi development program that every employee must
yang wajib diikuti setiap pegawai berdasarkan complete according to job competency standards.
standar kompetensi jabatan.
4. Pelatihan Kerja 4. Job Training
Pelatihan ini ditujukan bagi pegawai baru maupun This training is intended for new and existing
pegawai lama yang baru dirotasi dan/atau employees who have been rotated and/or promoted
dipromosikan ke pekerjaan/jabatan baru, melalui to new positions. It involves hands-on practice while
praktik langsung yang dilakukan sambil bekerja working, under a mentorship system.
dengan sistem mentor.
5. Pendidikan Lanjutan 5. Advanced Education
Program ini ditujukan untuk para pegawai yang This program is aimed at selected employees who
terpilih melanjutkan pendidikan ke jenjang yang continue their education at a higher level.
lebih tinggi.
6. Pelatihan Pra Purnabakti 6. Pre-Retirement Training
Pelatihan ini ditujukan bagi pegawai yang akan This training is for employees approaching retirement
memasuki masa pensiun sehingga siap memasuki to ensure they are mentally prepared for this new
masa purna bakti dengan kesiapan mental yang phase of life.
baik.
Prinsip utama yang dipegang teguh oleh Perseroan The Company is committed to continuously reducing
adalah upaya berkelanjutan dalam mengurangi competency disparities across all employees at
disparitas kompetensi pada seluruh insan WIKA Beton. WIKA Beton. The goal is for all human capital to
Hal ini bertujuan agar seluruh SDM dapat secara sejajar contribute equally and help achieve the Company’s
berkontribusi dan membantu mencapai tujuan jangka long-term objectives. Below is a summary of the training
panjang Perseroan. Berikut adalah rangkuman program and development programs for human capital throughout
pelatihan dan pengembangan SDM sepanjang tahun 2024:
2024:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Level Jabatan Sasaran Program Pengembangan Jumlah Peserta
Position Level Development Program Target Total Participant
Direksi Pengembangan Kompetensi Directorship 3 Orang
Directors Directorship Competency Development 3 People
Pengembangan Kompetensi Strategis Manajer Divisi/ Setingkat serta persiapan
Manajer Divisi jenjang BOD 20 Orang
Division Manager Development of Strategic Competences for Division Managers/Levels as well as 20 People
preparation for BOD level
Manajer Unit Pengembangan Kompetensi Strategis Manajerial 19 Orang
Unit Manager Managerial Strategic Competence Development 19 People
Manajer Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Kepemimpinan 51 Orang
Section Manager Managerial and Leadership Competency Development 51 People
Kepala Seksi Pengembangan Kompetensi Kepemimpinan dan Problem Solving 177 Orang
Section Head Leadership and Problem Solving Competencies Development 177 People
Staf Pengembangan Kompetensi Teknis Bidang 509 Orang
Staff Field Technical Competency Development 509 People
Berikut adalah pencapaian pelatihan dan pengembangan The following are the achievements of HC training and
SDM yang telah terlaksana sepanjang tahun 2024: development carried out throughout 2024:
Jumlah Peserta
Jenis Program Pelatihan Number of Participants Jumlah Biaya (Rp)
Type of Training Program Laki-Laki Perempuan Total Cost (Rp)
Men Female
Kursus Manajemen
129 16 145 46.497.902
Management Course
Kursus Penunjang
90 5 95 130.910.000
Supporting Course
Kursus Teknik
569 29 598 138.722.856
Technical Course
Seminar
346 37 383 64.410.543
Seminar
Pelatihan Dasar
454 15 469 59.325.000
Basic Training
Pendidikan Lanjutan
79 3 82 145.324.500
Advanced Education
Konsultan SDM
10 1 11 106.900.000
HC Consultant
Pendidikan Reguler
274 25 299 951.510.551
Regular Training
Studi Banding
102 8 110 133.700.000
Benchmarking
Jumlah
2.053 139 2.192 1.777.301.352
Total
200 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Penilaian Kinerja Pegawai Employee Performance Appraisal
Untuk mendorong pencapaian optimal dari setiap insan To foster optimal performance from every employee,
WIKA Beton, Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja the Company conducts performance evaluations
secara objektif, transparan, dan adil. Dalam penilaian ini, objectively, transparently, and fairly. In this assessment,
aspek-aspek seperti integritas, tanggung jawab, sikap, key aspects such as integrity, responsibility, attitude,
kinerja, dan produktivitas setiap individu menjadi fokus performance, and productivity of each individual take
utama. Dari hasil evaluasi yang dilakukan, manajemen center stage. Based on the conducted evaluations, the
memiliki kemampuan untuk merencanakan arah management gains insights to strategically plan the
pengembangan karier para pegawai, terutama terkait career development paths for employees, particularly
dengan promosi jabatan, peningkatan kompetensi, concerning promotions, competency enhancement,
dan pengembangan karier. Selain itu, penilaian kinerja and career progression. Furthermore, performance
juga menjadi dasar untuk menentukan perubahan assessments serve as the foundation for determining
dalam tingkat jabatan dan grading pegawai, serta untuk changes in job levels and employee grading, as well as
menilai kenaikan kompensasi dan pendapatan. Metode- evaluating compensation and income increments. The
metode yang digunakan dalam penilaian kinerja pegawai methods utilized in employee performance evaluations
mencakup: include:
A. Key Performance Indicator (KPI) dan Key A. Key Performance Indicator (KPI) and Key
Behaviour Indicator (KBI) Behaviour Indicator (KBI)
Penilaian kinerja pegawai organik dan terampil pada The assessment of the performance of organic
tingkat eselon V-VI diterapkan menggunakan metode and skilled employees at the V-VI echelon levels
ini. KPI dan KBI menjadi instrumen yang memastikan is conducted using this method. KPI and KBI serve
setiap anggota Perseroan menerima penilaian yang as instruments ensuring that each member of the
sepenuhnya objektif dan sesuai dengan tugas serta Company receives a fully objective evaluation
tanggung jawab individu. Perseroan menggunakan aligned with individual tasks and responsibilities.
hasil penilaian KPI dan KBI sebagai panduan untuk The Company utilizes the results of KPI and KBI
menetapkan imbalan dan bonus yang layak bagi assessments as a guide for determining appropriate
tiap pegawai. Objektivitas dan relevansi penilaian compensation and bonuses for each employee. The
ini dijaga melalui penggunaan indikator yang objectivity and relevance of these assessments are
disesuaikan dengan peran masing-masing pegawai. maintained through the use of indicators tailored to
the roles of each employee.
B. Evaluasi Kompetensi (EK) dan Penilaian Karya B. Competency Evaluation (EK) and Work
(PK) Assessment (PK)
Penilaian kinerja pegawai eselon VII-X dilakukan Performance evaluations for VII-X echelon level
dengan metode ini. Hasil dari evaluasi ini employees are conducted using this method. The
menjadi dasar penentuan untuk promosi jabatan, outcomes of this evaluation serve as the basis
pengembangan karier, dan penyesuaian skala serta for decisions regarding job promotions, career
golongan pendapatan bagi setiap pegawai. Selain itu, development, and adjustments to the salary scale
output dari sistem penilaian ini juga menjadi bahan and income group for each employee. Additionally,
evaluasi dalam pelaksanaan program pembinaan the output from this assessment system is used
dan pengembangan sumber daya manusia, dengan for evaluating the implementation of human capital
tujuan meningkatkan produktivitas dan kontribusi development and training programs, aiming to
masing-masing pegawai terhadap Perseroan. enhance the productivity and contribution of each
employee to the Company.
C. Assessment of Competency C. Assessment of Competency
Penilaian ini diterapkan pada semua pegawai This assessment is applied to all employees,
dengan merujuk pada Kamus Kompetensi dan referencing the Competency Dictionary and Job
Standar Kompetensi Jabatan (SKJ). Hasil evaluasi Competency Standards (SKJ). The evaluation
ini nantinya akan digunakan sebagai dasar untuk results will be utilized as a foundation for planning
merencanakan perkembangan karier pegawai pada employee career development in the subsequent
periode berikutnya. period.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Fasilitas dan Kesejahteraan Pegawai Employee Facilities and Welfare
Dengan memberikan prioritas pada kesejahteraan By prioritizing the well-being of employees, WIKA Beton
pegawai, Perseroan menegaskan tekadnya untuk reaffirms its commitment to grow together in one unison.
tumbuh bersama seluruh insan WIKA Beton. Membaca Recognizing and addressing the needs and welfare of
dan memenuhi kebutuhan serta kesejahteraan pegawai our employees is considered a strategic step to enhance
dianggap sebagai langkah strategis untuk meningkatkan morale, ultimately fostering productivity and dedication.
semangat, yang pada gilirannya dapat mendorong
produktivitas dan dedikasi.
Sebagai hasilnya, Perseroan memberikan apresiasi Consequently, the Company extends appreciation
melalui pemberian kompensasi dan paket remunerasi through the provision of balanced compensation and
yang seimbang, selaras dengan peraturan hukum dan remuneration packages, in compliance with applicable
regulasi yang berlaku (terutama yang terkait dengan legal regulations (especially those related to the
pengupahan minimum di Provinsi/ Kabupaten/Kota yang minimum wage in the respective Province/District/City at
berlaku di setiap lokasi kerja), serta bobot kerja dan each workplace location), as well as the weight of work
jabatan yang dimiliki. and positions held.
Berikut adalah rincian tunjangan dan fasilitas kesejahteraan Below is an outline of the allowances and welfare facilities
yang disediakan untuk pegawai WIKA Beton: provided for WIKA Beton employees:
• Jaminan kesehatan bahwa setiap pegawai telah • Health insurance that every employee has been
diikutsertakan di dalam program BPJS Kesehatan included in the BPJS Kesehatan program starting
terhitung mulai 1 Januari 2015 dan asuransi January 1, 2015, and commercial insurance with
komersial dengan fasilitas perawatan kesehatan healthcare facilities covering inpatient, outpatient,
meliputi rawat inap, rawat jalan, kacamata, gigi, eyeglasses, teeth, and childbirth
serta melahirkan
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja/BPJS Ketenagakerjaan • Employment Social Security/BPJS Ketenagakerjaan
• Medical check up secara berkala • Regular medical check-ups
• Fasilitas pelatihan dan pengembangan • Training and development facilities
• Imbalan pasca kerja/pesangon (PSAK 24) bagi • Post-employment benefits/severance pay (PSAK
pegawai yang diangkat sampai dengan tanggal 31 24) for employees appointed until December 31,
Desember 2013 2013
• Program Dana Pensiun • Pension Fund Program
• Asuransi Jiwa dan cacat total tetap • Life and permanent total disability insurance
• Tunjangan pendidikan • Educational allowance
• Tunjangan lokasi kerja • Work location allowance
• Tunjangan detasir • Detasir allowance
• Tunjangan tempat tinggal • Residence allowances
• Tunjangan grading • Grading allowance
• Tunjangan kehadiran • Attendance allowance
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) • Religious Holiday Allowance (THR)
• Tunjangan Pajak Penghasilan (PPh 21) • Income Tax Allowance (PPh 21)
• Sumbangan sosial, seperti pernikahan pegawai, • Social donations, such as employee weddings,
duka dan bencana alam. bereavements, and natural disasters
• Fasilitas biaya komunikasi • Communication fee facility
• Fasilitas pakaian seragam kerja • Work uniform
202 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
• Employee gathering • Employee gathering
• Jasa produksi • Production service
• Uang cuti tahunan dan cuti besar 5 (lima) tahunan • Annual leave and 5 (five) annual leave
• Tunjangan makan siang • Lunch facilities
• Penghargaan masa kerja untuk pegawai yang telah • Dedication awards for employees who have served
mengabdi selama 10, 15, 20, 25, 30, dan 35 tahun for 10, 15, 20, 25, 30, and 35 years in the Company
di Perseroan
• Penghargaan Mutu, HSE, Sistem Manajemen dan • Quality Award, HSE, Management System, and
Karya Inovasi. Innovation Works
Program Pensiun Retirement Program
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesejahteraan The Company is committed to safeguarding the well-
para pegawainya selama mereka meniti karir hingga being of its employees throughout their careers until they
memasuki masa purnabakti. Upaya ini dilakukan dengan enter the retirement phase. This effort is undertaken by
memperhatikan ketentuan batas usia aktif pegawai atau considering the stipulated age limits for active employees
masa kerja pegawai yang berstatus aktif di Perseroan, or the tenure of active employees in the Company, which
yang berlaku hingga mereka memasuki Masa Persiapan applies until they enter the Retirement Preparation
Pensiun (MPP). Di WIKA Beton, masa aktif pegawai Period (MPP). At WIKA Beton, the active service period
ditetapkan berdasarkan usia, yaitu 55 hingga 56 tahun for employees is determined based on age: 55 to 56
untuk pegawai dengan level BOD-1, BOD-2, dan BOD-3, years for employees at the BOD-1, BOD-2, and BOD-3
dan 55 tahun untuk pegawai dengan level BOD-4. levels, as well as 55 years for employees at the BOD-4
level.
Dalam menghadapi masa purna bakti, Perseroan Facing retirement, the Company provides specific
memberikan pembekalan dan pelatihan khusus preparation and training related to retirement readiness
terkait program persiapan pensiun. Tujuan dari programs. The purpose of this program is to prepare
program ini adalah untuk mempersiapkan mental dan the mental and enhance the skills of retirees, ensuring
meningkatkan keterampilan para pensiunan, sehingga their continued productivity after concluding their active
mereka tetap produktif setelah mengakhiri masa kerja work period. Retired employees are entitled to various
mereka. Pensiunan Perseroan berhak mendapatkan benefits, including severance pay, pension benefits, and
berbagai manfaat, antara lain uang pesangon, manfaat Old Age Insurance from BPJS Employment as a form
pensiun, dan Program Jaminan Hari Tua dari BPJS of appreciation for their contributions during their tenure
Ketenagakerjaan sebagai bentuk apresiasi atas with the Company.
kontribusi mereka selama bekerja untuk Perseroan.
Pada tahun 2024, sebanyak 44 pegawai Perseroan In 2024, a total of 44 Company employees arrived at the
mengakhiri masa kerja mereka dan memasuki masa end of their active employment and entered retirement
purna bakti setelah mengikuti program pelatihan after participating in the retirement preparation training
persiapan pensiun. Dana sebesar Rp 106.800.000 program. A total fund of Rp 106.800.000 was allocated
dialokasikan untuk mendukung program ini. to support this program.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hubungan Industrial Industrial Relations
Membangun ikatan industri yang solid memegang peran Building a solid industrial bond plays a crucial role within
krusial di lingkungan WIKA Beton untuk mencapai the WIKA Beton environment to achieve harmony and
harmoni dan kelangsungan proses bisnis. Dalam upaya sustain business processes. In the endeavor to create
menciptakan iklim kerja yang kondusif, terbuka, positif, a conducive, open, positive, and progressive work
dan progresif, Perseroan secara konsisten berkomitmen atmosphere, the Company consistently commits to
menjalin hubungan industrial yang sehat dan adil. fostering a healthy and fair industrial relationship.
Pada tahun 1999, Perhimpunan Pegawai WIKA Beton In 1999, the WIKA Beton Employee Association (PPWB)
(PPWB) didirikan sebagai langkah konkret untuk was established as a concrete step to ensure the rights
menjamin hak dan kebebasan berserikat bagi seluruh and freedom of association for all employees. The
pegawai. Pendaftaran PPWB dilakukan di Kantor registration of PPWB was carried out at the Office of
Departemen Tenaga Kerja Kotamadya Jakarta Timur, the Department of Labor in East Jakarta Municipality,
dan terakhir tercatat pada Dinas Tenaga Kerja Kota and the latest record is with the Labor Office of Bekasi
Bekasi dengan nomor bukti pencatatan 560/Reg.05/ City under registration number 560/Reg.05/PUK/FSPIB/
PUK/FSPIB/HIJS/III/2014, tanggal 24 Maret 2014. HIJS/III/2014, dated March 24, 2014. The understanding
Pemahaman bahwa Perseroan dan pegawai telah that the Company and employees have fulfilled their
memenuhi hak, kewajiban, dan tanggung jawab masing- respective rights, obligations, and responsibilities forms
masing menjadi dasar pendirian PPWB, dengan the foundation of PPWB, driven by a spirit of mutual
semangat saling menghormati, saling percaya, dan respect, trust, and a commitment to collaborate as a
tekad untuk bekerja sama sebagai pilar utama. primary pillar.
Visi | Vision Misi | Mission
• Menjadi organisasi yang berperan aktif bagi Memperjuangkan terciptanya kesejahteraan,
peningkatan produktivitas sehingga dapat ketenangan, keadilan dan keamanan bekerja bagi
memengaruhi Perseroan dalam memberikan setiap anggotanya melalui peran serta anggota
penghargaan yang sesuai dengan prestasi dalam upaya meningkatkan daya saing Perseroan
pegawai.
serta memiliki andil dalam pembangunan bangsa
Become an organization that plays an active role in
increasing productivity to influence the Company in dan negara.
providing awards that are by employee performance. Strive for the creation of welfare, tranquillity, justice,
and security at work for each of its members
• Menjadi organisasi yang berperan aktif bagi
through the participation of members to increase the
peningkatan pemahaman pegawai terhadap
competitiveness of the Company and have a role in the
peraturan ketenagakerjaan dan peraturan development of the nation and state.
Perseroan.
Become an active organization in increasing
employee understanding of labor regulations and
Company regulations.
• Menjadi organisasi yang berperan aktif mendorong
keikutsertaan pegawai dalam kepemilikan saham
Perseroan.
Become an organization that actively encourages
employee participation in the Company’s share
ownership.
204 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 205
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatat bahwa By the end of 2024, the Company recorded a total of
jumlah pegawai yang menjadi PPWB berjumlah 1.061 1.061 employees in the PPWB program. This number
orang. Angka ini menunjukkan penurunan dibandingkan reflects a decrease compared to the previous year when
dengan tahun sebelumnya, di mana tercatat sebanyak 1,162 individuals were part of the PPWB. The decrease
1.162 individu yang tergabung dalam PPWB. Penurunan is attributed to the absence of new employee additions in
ini terjadi seiring dengan tidak adanya penambahan 2024 and employees who have reached retirement age.
Pegawai di tahun 2024 dan Pegawai yang telah
memasuki masa pensiun.
Survei Keterikatan Pegawai Employee Engagement Survey
Faktor keterikatan pegawai, dikenal sebagai Employee Employee engagement, recognized as a crucial factor,
Engagement, memiliki peran krusial dalam menentukan plays a pivotal role in determining employee productivity
produktivitas pegawai dan tingkat minimnya turnover. and minimizing turnover rates. To explore employees’
Untuk mengeksplorasi pandangan pegawai mengenai perspectives on improvement and development efforts
upaya perbaikan dan pengembangan yang dapat that can be implemented, WIKA Beton consistently
diimplementasikan, Perseroan rutin melaksanakan conducts an Employee Engagement Survey. Through
Survei Keterikatan Pegawai. Melalui penyelenggaraan the execution of this survey, the company is able to
survei ini, perusahaan dapat mengidentifikasi unsur- identify key elements in organizational management,
unsur kunci dalam manajemen organisasi, terutama yang particularly those related to aspects of say, stay, strive,
berkaitan dengan aspek say, stay, strive, sebagaimana as outlined in the following diagram:
dijabarkan pada bagan berikut:
SAY STAY STRIVE
Pegawai yang engaged ditunjukan Pegawai yang engaged ditunjukan Pegawai yang engaged ditunjukan
melalui ucapan atau ungkapan melalui keinginan yang mendalam pegawai melalui usaha lebih dan
positif mereka terhadap organisasi untuk menjadi bagian dari keterikatan untuk berkontribusi
kepada rekan kerja, talenta organisasi. dalam mencapai keberhasilan
Perusahaan dan pelanggan. target usaha.
Engaged employees demonstrated
Engaged employees are shown by employees through a deep desire Engaged employees shown by
through their positive words or to be part of the organization. employees through more effort
expressions towards the organization, and commitment to contribute to
colleagues, the Company’s talents, achieving business targets’ success.
and customers.
Survei Keterikatan Pegawai dilaksanakan setiap 1 The Employee Engagement Survey is conducted
tahun sekali, dilakukan secara bergantian antara annually, alternating between internal and external
survei internal dan eksternal. Pada tahun 2024, survei surveys. In 2024, the employee engagement survey
keterikatan pegawai dilakukan secara internal. Hasil was conducted internally. The survey achieved a 100%
survei menunjukkan response rate 100% atau sebanyak response rate, with 1.061 employees participating
1.061 Pegawai yang dilakukan pada bulan September in September 2024. The survey results showed an
2024. Hasil survei keterikatan Pegawai memperoleh engagement score of 90,00%, indicating that employee
skor 90.00% sehingga dapat disimpulkan bahwa tingkat engagement with the company falls under the ‘engaged’
keterikatan pegawai terhadap perusahaan masuk dalam category.
kategori “engaged (terikat)”.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Tenaga Kerja Lokal Local Workers Bersama-sama mendukung aspirasi BUMN sebagai Together, in supporting the aspirations of state-owned pendorong ekonomi negara, Perseroan senantiasa enterprises as key drivers of the national economy, WIKA memberikan prioritas kepada warga negara Indonesia Beton consistently prioritizes Indonesian citizens to be untuk menjadi bagian dari SDM Perseroan. Proses part of the Company’s Human Capital The recruitment rekrutmen dilaksanakan secara transparan, memberikan process is conducted transparently, providing maximum peluang sebesar-besarnya kepada tenaga kerja lokal opportunities for local workforce to participate in the untuk mengikuti proses seleksi. Prinsip kesetaraan selection process. The principle of equality is firmly dipegang teguh dalam rekrutmen, dimana penempatan upheld in recruitment, wherein placements are based didasarkan pada kompetensi dan kualifikasi yang on the competencies and qualifications required by the diperlukan oleh Perseroan. Company. Sistem Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint System for Employment Issues Untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan To foster a conducive and enjoyable work environment, menyenangkan, Perseroan mengajak semua pegawai WIKA Beton invites all employees to actively participate. untuk berpartisipasi aktif. Adanya keluhan, kritik, atau The Company highly values any complaints, criticisms, saran terkait penerapan nilai-nilai ketenagakerjaan or suggestions related to the implementation of labor sangat dihargai, dan diharapkan agar setiap pegawai values, and encourages each employee to convey dapat menyampaikannya melalui sistem pengaduan them through the employee complaint system. The ketenagakerjaan. Pengelolaan sistem pengaduan management of the system is conducted transparently dilakukan dengan transparan dan adil oleh Divisi and fairly by the Human Capital Division, which is fully Human Capital, yang bertanggung jawab penuh untuk responsible for its administration. These efforts aim to mengelolanya. Upaya ini dilakukan untuk mendeteksi proactively identify potential issues that may arise among dini potensi masalah yang mungkin timbul di kalangan employees. The complaint mechanism can be accessed pegawai. Mekanisme pengaduan dapat diakses melalui through the following steps: langkah-langkah berikut: 1. Atasan Langsung 1. Direct Superintendent 2. Divisi Human Capital 2. Human Capital Division 3. Perhimpunan Pegawai WIKA Beton (PPWB) 3. Perhimpunan Pegawai WIKA Beton (PPWB) 4. Lembaga Bipartit 4. Bipartite Institutions Pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan yang In 2024, the Human Capital Division received no diterima oleh Divisi Human Capital, dan tidak terdapat complaints, and no warning letters were issued regarding surat peringatan yang dikeluarkan terkait sanksi disciplinary sanctions by employees. pelanggaran disiplin untuk pegawai Perseroan. 206 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Fokus Pengelolaan dan Pengembangan SDM Tahun 2025 Focus on HC Management and Development in 2025
Dengan berjalannya waktu, Perseroan harus semakin As time progresses, the Company must become
adaptif dan tangkas dalam menghadapi dinamika increasingly adaptive and agile in responding to
bisnis serta menghadapi tantangan. Pengembangan business dynamics and challenges. The development
kualitas SDM menjadi suatu keharusan mengingat of human capital (HC) quality has become essential,
terus berlangsungnya Revolusi Industri menuju tatanan given the ongoing Industrial Revolution and the world’s
dunia yang semakin membaur dengan teknologi. Dalam growing integration with technology. In addressing this
menanggapi tantangan ini, Perseroan aktif melakukan challenge, the Company actively takes systematic,
langkah-langkah yang sistematis, terencana, terpadu, planned, integrated, and sustainable steps. The goal is
dan berkelanjutan. Tujuannya adalah agar Perseroan for the Company and all its HC to continue growing and
dan seluruh SDM dapat terus tumbuh dan meningkatkan enhancing their competitiveness in the increasingly tight
daya saingnya di dalam persaingan bisnis yang semakin business environment.
ketat.
Untuk merespon tantangan dan kesempatan yang akan To respond to the challenges and opportunities that will
di hadir di tahun mendatang, Perseroan telah menyusun arise in the coming years, the Company has set HC
target pengembangan SDM dengan fokus sebagai development targets with the following focus:
berikut:
1. Pemenuhan kebutuhan Sumber Daya Manusia 1. Meeting human resource needs with a short and
dengan orientasi jangka pendek dan menengah pada mid term focus for 2025 by optimizing existing
Tahun 2025 dengan cara mengoptimalkan Pegawai employees and conducting a recruitment process
yang tersedia dan melalui proses rekrutmen dengan aligned with the company’s needs.
menyesuaikan kebutuhan perusahaan;
2. Pengembangan Digitalisasi pelaksanaan Human 2. Development of digitalization in Human Capital
Capital Management; Management implementation.
3. Pengelolaan Pegawai Talenta BOD-1 dan BOD-2 3. Management of BOD-1 and BOD-2 talent through
yang dikembangkan melalui program peningkatan competency development programs to prepare
kompetensi sebagai suksesor BOD di masa future BOD successors, including dedicated
mendatang, termasuk pengembangan untuk development initiatives for female and millennial
Talenta Perempuan dan Millenial; talent.
4. Melakukan program pelatihan mandatori dan reguler 4. Conducting mandatory and regular training programs
sesuai dengan kebutuhan dan level jabatannya; tailored to job requirements and position levels.
5. Menjaga Engagement Pegawai dengan melakukan 5. Maintaining employee engagement by reviewing
review terhadap hasil Engagement Survey dalam the results of the Engagement Survey to enhance
rangka meningkatkan produktivitas Pegawai employee productivity.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Teknologi Informasi
Information Technology
Perkembangan Teknologi Informasi (TI) merupakan The evolution of Information Technology (IT) is inevitable.
sebuah keniscayaan yang tidak dapat dibendung The world has transitioned into the information age,
lagi. Dunia telah beralih ke era informasi yang kini giving rise to the information society. The rapid pace of
melahirkan masyarakat informasi (information society). information era growth leads to continuous disruptions,
Laju pertumbuhan era informasi pun meningkat sangat reshaping the way we communicate and operate.
cepat sehingga disrupsi terus mengubah cara kita
berkomunikasi dan beroperasi.
Oleh karena itu, pemerataan pemahaman terhadap Therefore, fostering a widespread understanding of
teknologi dan upaya implementasinya menjadi dasar technology and its implementation efforts form the
berpijak bagi WIKA Beton. Dalam upaya akselerasi bisnis fundamental foundation for WIKA Beton. In the pursuit
Perseroan, WIKA Beton menempatkan pengembangan of accelerating the Company’s business, WIKA Beton
TI sebagai salah satu fokus utama, mengingat peran positions the development of IT as a primary focus,
krusialnya dalam semua aspek, mulai dari pengambilan, recognizing its crucial role in all aspects, from information
pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, penyebaran, acquisition, collection, processing, storage, distribution,
hingga penyajian informasi. Perseroan pun secara to presentation. The Company actively endeavors to
aktif berupaya untuk selalu menyesuaikan diri dengan adapt to the latest developments in the IT field, aiming
perkembangan terbaru dalam bidang TI, dengan tujuan to enhance the relevance of business processes and
meningkatkan relevansi proses bisnis dan mendukung support growth acceleration. Additionally, this adaptation
percepatan pertumbuhan. Selain itu, upaya adaptasi effort is expected to contribute significantly to the
ini diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan operational efficiency of the Company and elevate its
terhadap efisiensi operasional Perseroan serta competitiveness in the competitive landscape.
meningkatkan daya saingnya di lanskap kompetisi.
Roadmap Pengembangan TI WIKA Beton IT Development Roadmap
Dalam memulai perjalanan digitalisasi proses bisnis In embarking on the digitalization journey of WIKA
WIKA Beton, langkah pertama dilakukan melalui Beton’s business processes, the first step was taken
penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) through the implementation of an integrated Enterprise
yang terintegrasi, mencakup Operating System (OS), Resource Planning (ERP) system, encompassing
Finance, dan Human Capital Information System (HCIS). Operating System (OS), Finance, and Human Capital
Transformasi ini melibatkan migrasi dari pendekatan Information System (HCIS). This transformation
administrasi manual/analog ke penggunaan TI sebagai involved migrating from manual/analog administrative
dasar operasional. Hingga kini, sistem ERP terus approaches to utilizing IT as the operational foundation.
dikembangkan secara berkelanjutan, sesuai dengan To date, the ERP system continues to be developed
kebutuhan Perseroan. Tim TI Perseroan, sebagai sustainably, aligned with the Company’s evolving needs.
penanggung jawab utama dalam melaksanakan program The Company’s IT team, as the primary custodian
dan inisiatif pengembangan TI, turut serta membangun responsible for executing IT development programs and
Wide Area Network (WAN) berbasis private cloud. initiatives, actively contributes to constructing a Wide
Jaringan ini menghubungkan semua unit kerja, bertujuan Area Network (WAN) based on a private cloud. This
untuk meningkatkan efisiensi, mengoptimalkan produksi, network interconnects all work units, aiming to enhance
dan menyederhanakan proses bisnis. efficiency, optimize production, and streamline business
processes.
208 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Dalam rangka menjaga keterkaitan Sistem TI In order to uphold the alignment of the Company’s IT
Perseroan dengan perkembangan industri dan tuntutan System with industry advancements and customer
pelanggan, Perseroan telah merancang sebuah rencana demands, the Company has devised a development plan
pengembangan (roadmap) yang disusun berdasarkan (roadmap) structured based on corporate priorities. The
prioritas Perseroan. Berikut adalah gambaran dari following provides an overview of this roadmap:
roadmap tersebut:
2024 2025-2026 2027-2028
Integrated WIKA Beton Group Core Machine Learning System Manufacturing 4.0
System
• Integration of Core System of WIKA • Implementation & Optimization of Machine • Operate the Automation System
Beton Subsidiary using ERP WIKA Learning • Implementation of the Decision Support
Beton • Initiation of Manufacturing Automation System
• SAP Surrounding Application • Artificial Intelligence Systems • Capacity Adjustment of IT Infrastructure
Development • Initiation of Decision Support System (DSS) • Reevaluation of IT Infrastructure
• Machine Learning Initiation • Upgraded Version of ISO 27001:2022 • Surveillance of ISO 27001:2022
• Business Continuity ready DC-DRC • IT Maturity Assessment with COBIT 2019 • IT Maturity Assessment with COBIT
facility 3.5 2019 3.7
• Hardware as needed SI Architecture • Initiation of Cyber Security Maturity Level
• Continuous Integration and Continuous
Delivery/Deployment DLP
• ISO 27001: 2013 Surveillance
• IT Maturity COBIT 2019 3.1
• Indi 4.0
Perseroan terus mengembangkan Roadmap TI dan The Company continues to develop its IT Roadmap and
memastikan keselarasannya dengan perkembangan ensure its alignment with the ongoing digitalization trends
digitalisasi dan Roadmap Korporat. Pada tahun 2024 ini, and the Corporate Roadmap. In 2024, the development
pengembangan Roadmap dilakukan dengan mengacu of the Roadmap is based on the 2024-2028 Long-Term
kepada Rencana Jangka Panjang (RJP) TI 2024-2028. IT Plan (RJP). As outlined in the established Roadmap,
Sebagaimana arahan Roadmap yang telah disusun, the Company periodically updates and enhances
Perseroan secara periodik melakukan pembaruan its IT systems and infrastructure. This initiative aims
dan peningkatan terhadap sistem dan infrastruktur TI. to leverage IT as a strategic function to improve the
Inisiatif ini bertujuan untuk memanfaatkan TI sebagai Company’s competitive edge and performance. As part
fungsi strategis yang dapat meningkatkan keunggulan of this implementation, the Company has taken steps
dan daya saing Perseroan. Sebagai implementasinya, toward digitalization and developed various applications,
Perseroan telah melakukan langkah-langkah digitalisasi such as enhancements around SAP, integration of
dan mengembangkan berbagai aplikasi, seperti WIKA Beton’s subsidiaries’ core systems, and more.
pengembangan aplikasi surrounding SAP, Integrasi core
system anak usaha WIKA Beton, dan sebagainya.
Selain pengembangan aplikasi, Perseroan juga In addition to application development, the Company
mengembangkan tata kelola TI serta pengamanan is also strengthening IT governance and information
informasi guna memenuhi kebutuhan operasional yang security to meet operational needs, which emphasize
menekankan pada kecepatan dan ketepatan. Pada 2024 speed and accuracy. In 2024, the following developments
pengembangan yang dilakukan adalah sebagai berikut: were conducted:
1. IT Maturity COBIT 2019 1. IT Maturity COBIT 2019
2. ISO 27001:2013 2. ISO 27001:2013
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Unit Pengelola Pengembangan TI WIKA Beton IT Development Management Unit
Divisi Sistem Informasi memiliki tanggung jawab The Information Systems Division bears the primary
utama dalam mengelola program kerja digitalisasi, responsibility for overseeing the digitalization
yang melibatkan pengembangan, implementasi, dan work program, encompassing the development,
pengelolaan infrastruktur sistem TI. Kinerja optimal implementation, and management of IT system
Divisi Sistem Informasi didukung oleh tiga bagian kunci, infrastructure. The optimal performance of the
yakni Bidang Network, Infrastruktur dan Support, Bidang Information Systems Division is underpinned by three
Pengembangan Aplikasi dan ERP dan Bidang Strategy key sections: Network, Infrastructure and Support,
dan Compliance Application Development, Strategy and Compliance, and
Enterprise Resource Planning.
Divisi Sistem Informasi
Information System Division
Pengembangan Aplikasi dan Network Infrastuktur
Enterprise Resource Planning Strategy dan Compliance
dan Support
Application Development and Network, Infrastructure and Support Strategy and Compliance
Enterprise Resource Planning System
Fullstack Developer Network Administrator Project Planning
Support Application Administartor Compliance
Electronic Data Processing (EDP) Network Support Supply Chain Information System
ERP Finance Technical Support Software Requitments Spesification
ERP Development ERP Support IT Audit
Good Corporate Govarnance
Risk Management
210 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Profil Manajemen Divisi Sistem Informasi
Profile of Information Systems Division
Fachrul Rozi
• Manajer Divisi Sistem Informasi • Manajer Bidang Strategy dan Compliance
Human Capital Division Manager Manager of Strategy and Compliance Field
Menjabat sejak 22 Agustus 2022. Bergabung di WIKA Beton sejak 1 November 2004. Memperoleh gelar
Sarjana Sistem Informasi dari Universitas Gunadarma dan pernah menjabat sebagai Manajer Bidang
Teknologi Informasi.
Appointed on August 22, 2022. Joined WIKA Beton on November 1, 2004. Holds a Bachelor’s degree in
Information Systems from Gunadarma University and has previously served as Manager of the Information
Technology Department.
Akhmat Sofanul Adi
Manajer Bidang Network, Infrastruktur, dan Support
Manager of Network, Infrastructure, and Support Field
Menjabat sejak 1 Juli 2022. Bergabung di WIKA Beton sejak 6 November 2006. Memperoleh gelar Sarjana
Teknik dari STT Telkom dan pernah menjabat sebagai Manajer Bagian Network dan Support.
Appointed on July 1, 2022. Joined WIKA Beton on November 6, 2006. Holds a Bachelor’s degree in
Engineering from STT Telkom and previously served as Manager of the Network and Support Division.
Ade Maksum
Manajer Bidang Pengembangan Aplikasi dan Enterprise Resource Planning
Manager of Application Development and Enterprise Resource Planning Field
Menjabat sejak 1 Juli 2022. Bergabung di WIKA Beton sejak 6 November 2006. Memperoleh gelar Sarjana
Teknik dari Universitas Gadjah Mada (UGM) dan pernah menjabat sebagai Manajer Bagian Supply Chain
Information System.
Appointed on July 1, 2022, and joined WIKA Beton on November 6, 2006. Holds a Bachelor’s degree in
Engineering from Gadjah Mada University (UGM) and has previously served as Manager of the Supply Chain
Information System Department.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Tanggung Jawab Pengelolaan Informasi Information Management Responsibilities
Dalam pelaksanaannya, tanggung jawab pengelolaan In its implementation, the responsibility for information
teknologi informasi juga menjadi bagian dari tanggung technology management is also part of the Information
jawab Divisi Sistem Informasi. Khususnya, fokus utama Systems Division duties. Specifically, the primary focus
terletak pada pelaksanaan teknis manajemen sistem lies in the technical execution of internal information
informasi internal, melibatkan kegiatan pengendalian system management, involving control activities over
terhadap proses klarifikasi serta pengungkapan informasi clarification processes and disclosure of information to
kepada pihak eksternal. external parties.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Perseroan menjaga kelangsungan operasionalnya The Company ensures the continuity of its operations
dengan mengikuti pedoman tata kelola yang memberikan by adhering to governance guidelines that provide the
arahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang necessary direction to achieve established objectives.
telah ditetapkan. Pedoman ini melibatkan semua aspek These guidelines encompass all operational aspects,
operasional, termasuk penggunaan infrastruktur dan including the utilization of infrastructure and IT services.
layanan TI.
Menurut IT Governance Institute (ITGI), tata kelola TI According to the IT Governance Institute (ITGI), IT
berfokus pada dua aspek utama, yakni kontribusi nilai governance focuses on two main aspects: the business
bisnis dari penggunaan TI dan manajemen risiko dalam value contribution of IT usage and risk management
implementasi TI. ITGI juga merinci tujuan tata kelola in IT implementation. ITGI also outlines the goals of
TI, yang bertujuan mengarahkan investasi TI untuk IT governance, aiming to guide IT investments toward
mencapai berbagai tujuan, termasuk: various objectives, including:
1. Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi 1. Compliance of IT with organizational requirements
keuntungan yang dijanjikan; and realization of promised benefits;
2. Penggunaan TI memungkinkan organisasi 2. Utilization of IT enabling organizations to
memaksimalkan manfaat dan memperbesar maximize benefits and enlarge opportunities;
peluang;
3. Pertanggungjawaban dalam penggunaan sumber 3. Accountability in the use of IT resources;
daya TI; dan
4. Manajemen yang sesuai dengan risiko-risiko yang 4. Management aligned with risks associated with IT
berkaitan dengan TI.
Kriteria tata kelola standar COBIT 2019 digunakan oleh WIKA Beton employs the COBIT 2019 standard
WIKA Beton untuk mengukur praktik terbaik dalam tata governance criteria to measure best practices in the
kelola TI Perseroan. Perencanaan, pengembangan, dan Company’s IT governance. Planning, development,
operasional TI dikelola dengan memperhatikan setiap and operation of IT are managed in compliance with
ketentuan yang diatur dalam peraturan perundang- applicable regulations. In a more specific context, all
undangan yang berlaku. Dalam konteks yang lebih Company members are obligated to adhere to the
spesifik, seluruh anggota Perseroan diwajibkan untuk contents of the Information Ownership and Confidentiality
mematuhi isi Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Policy as follows:
Informasi sebagai berikut:
212 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam 1. The Company retains control over all forms of
bentuk kepemilikan secara intelektual. intellectual property.
2. Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin 2. During its business period, the Company may
berkecimpung dengan Informasi Rahasia kepada engage with Confidential Information to third
pihak ketiga yang harus dijaga kerahasiaannya oleh parties, and confidentiality will be maintained by the
Perseroan. Perseroan akan membatasi keterbukaan Company. The Company will limit the disclosure of
Informasi Rahasia tersebut dengan dasar “need such Confidential Information based on a “need to
to know”. Seluruh insan Perseroan wajib menjaga know” basis. All Company personnel must maintain
kerahasiaan kepemilikan Informasi ataupun the confidentiality of ownership information or
Informasi Rahasia yang dipelajari dan disampaikan Confidential Information learned and conveyed
selama masa kerjanya. Dengan kepercayaan yang during their employment. With limited trust, all
terbatas, seluruh insan Perseroan harus terus Company personnel must continually strive to avoid
menerus berusaha menghindari keterbukaan yang intentional or unintentional disclosure.
disengaja maupun tidak disengaja.
3. Sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct, 3. As stipulated in the Code of Conduct, every Company
bahwa setiap insan Perseroan sesuai dengan personnel, in accordance with their authority and
kewenangan dan lingkup pekerjaannya memiliki scope of work, has access to Company information,
akses terhadap informasi Perseroan, baik yang whether general or confidential. In this regard, WIKA
bersifat umum maupun yang bersifat rahasia. Beton personnel are responsible for:
Berkaitan dengan hal tersebut, insan WIKA Beton
bertanggung jawab untuk:
a. Melindungi informasi rahasia Perseroan baik a. Protecting Company confidential information during
saat masih aktif bekerja maupun pada saat and after active employment, in accordance with
sudah tidak bekerja atau tidak mempunyai ikatan applicable regulations;
kerja sama dengan Perseroan sebagaimana
diatur di dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
b. Menggunakan informasi Perseroan, baik b. Using Company information, both general and
yang bersifat umum dan khusus hanya untuk specific, only for the benefit of the Company;
kepentingan Perseroan; dan
c. Penyebaran informasi yang bersifat rahasia baik c. Dissemination of confidential information, whether
secara lisan maupun tulisan kepada pihak lain orally or in writing, to others, such as individuals,
berupa perorangan, perusahaan, asosiasi, atau companies, associations, or other legal entities, is
badan hukum lainnya dilakukan oleh pejabat carried out by officials appointed by the Company.
yang ditunjuk oleh Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Risiko Teknologi Informasi dan Mitigasinya InformationTechnology Risks and Its Mitigation
Pengembangan TI yang menghadirkan spektrum The development of IT, encompassing a broad
luas tentunya terekspos pada berbagai risiko yang spectrum, is inherently exposed to various risks that
berpotensi menyebabkan disruption (gangguan). Dalam have the potential to cause disruptions. In this regard,
hal ini, cyber security (keamanan dunia maya) menjadi cyber security plays a crucial role in ensuring the security
aspek yang sangat menentukan keamanan dalam of the Company’s utilization of big data. The Company
utilisasi big data Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan has implemented disaster recovery efforts to ensure that
telah menyusun upaya disaster recovery (pemulihan all key risks are identified, managed, and reported to
bencana) untuk memastikan semua risiko utama telah relevant parties within the Company.
diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan pada pihak-pihak
terkait di Perseroan.
Sebagai anak perusahaan BUMN di bidang produk As a state-owned enterprise subsidiary specializing in
pracetak beton, risiko-risiko TI yang dihadapi melibatkan precast concrete products, the IT risks faced involve
aspek-aspek kritis dalam operasional dan pengelolaan critical aspects of operational and data management. Key
data. Risiko utama termasuk potensi kehilangan data risks include potential data production loss, disruptions in
produksi, gangguan dalam rantai pasokan digital, the digital supply chain, and attacks on IT infrastructure
dan serangan terhadap infrastruktur TI yang dapat that could impact production sustainability. To mitigate
mempengaruhi keberlanjutan produksi. Untuk memitigasi these risks, WIKA Beton employs a series of mitigation
risiko tersebut, WIKA Beton menerapkan serangkaian measures involving a combination of technology and
langkah mitigasi yang melibatkan kombinasi teknologi internal policies. These efforts include the implementation
dan kebijakan internal. Upaya ini mencakup penerapan of scheduled data backup systems, the use of cutting-
sistem backup data yang terjadwal, penggunaan solusi edge cybersecurity solutions, and regular software
keamanan siber terkini, dan pembaruan perangkat lunak updates to address security vulnerabilities.
secara berkala untuk mengatasi kerentanan keamanan.
Penerapan kebijakan keamanan siber di Perseroan The implementation of cybersecurity policies within the
melibatkan manajemen identitas dan akses yang ketat, Company involves strict identity and access management,
termasuk penggunaan otentikasi multi-faktor untuk including the use of multi-factor authentication to ensure
memastikan hanya pihak yang berwenang yang dapat that only authorized parties can access sensitive data.
mengakses data sensitif. Selain itu, firewall dan sistem Additionally, firewalls and intrusion detection systems
deteksi interupsi diterapkan untuk memantau dan are deployed to monitor and address potential external
mengatasi potensi ancaman dari luar. Karyawan juga threats. Employees are also engaged in periodic
dilibatkan dalam program awareness keamanan siber cybersecurity awareness programs to enhance their
secara berkala untuk meningkatkan kesadaran mereka awareness of potential risks and provide understanding
terhadap potensi risiko dan memberikan pemahaman of safe security practices.
tentang praktik keamanan yang aman.
Pentingnya kepatuhan terhadap regulasi dan standar The importance of compliance with industry regulations
keamanan industri juga diakui Perseroan. Untuk itu, and security standards is also acknowledged by the
Perseroan rutin melakukan audit keamanan dan Company. As such, the Company routinely conducts
pembaruan kebijakan sesuai dengan perkembangan security audits and updates policies in line with
teknologi dan perubahan regulasi. Dengan pendekatan technological advancements and regulatory changes.
holistik ini, Perseroan memastikan bahwa data With this holistic approach, the Company ensures that
produksi, informasi pelanggan, dan elemen kritis lainnya production data, customer information, and other critical
terlindungi dengan baik sehingga menjaga keberlanjutan elements are well-protected, maintaining operational
operasional dan kepercayaan pelanggan. continuity and customer trust.
214 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit
Dengan pertumbuhan signifikan dalam pemanfaatan With significant growth in the utilization of Information
Teknologi Informasi (TI), peningkatan pengawasan dan Technology (IT), enhancing supervision and control over
pengendalian atas implementasinya menjadi imperatif. its implementation becomes imperative. IT audits can be
Audit TI dapat difokuskan untuk meningkatkan kinerja focused on improving overall performance, identifying
secara keseluruhan sehingga dapat mengidentifikasi strengths, and enhancing the security of the Company’s
kekuatan dan meningkatkan keamanan aset teknologi technological assets. Through this approach, targeted
yang dimiliki. Dengan pendekatan ini, upaya perbaikan and planned improvement efforts can be implemented
dapat dilakukan dengan terarah dan terencana based on objective and accurate feedback.
berdasarkan umpan balik yang objektif dan akurat.
Secara berkala, Divisi Sistem Informasi melakukan Periodically, the Information Systems Division conducts
audit dan evaluasi efektivitas TI di Perseroan serta audits and evaluates the effectiveness of IT within the
mempertimbangkan pencapaian efektivitas dan efisiensi Company, considering the achievement of effectiveness
dari setiap program kerja TI. Perseroan menjamin and efficiency in each IT work program. The Company
bahwa pelaksanaan program kerja TI selalu diukur ensures that the implementation of IT work programs is
dan dievaluasi secara menyeluruh untuk memastikan consistently measured and comprehensively evaluated
kualitasnya dan kesesuaian dengan etika bisnis. to guarantee their quality and alignment with business
ethics.
Dalam rangka memastikan kepatuhan, Perseroan tidak In ensuring compliance, the Company relies not only
hanya mengandalkan mekanisme audit, tetapi juga on audit mechanisms but also elevates the role of IT
meningkatkan peran TI sebagai alat untuk melaporkan as a tool to report violations and misuse of information
pelanggaran dan penyalahgunaan informasi di within the Company through the Whistleblowing System.
lingkungan Perseroan melalui Whistleblowing System. Information related to the violation reporting system has
Informasi terkait sistem pelaporan pelanggaran telah been detailed in the Corporate Governance section of
dijelaskan secara rinci dalam bagian Tata Kelola the Annual Report.
Perusahaan pada Laporan Tahunan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pengembangan Sistem Teknologi Informasi Tahun 2024 IT Development System in 2024
Dalam upaya mencapai korporasi yang andal secara In the pursuit of becoming a digitally reliable
digital dan selalu sesuai dengan perkembangan industri, corporation and continuously aligning with industry
Perseroan telah melaksanakan sejumlah pengembangan advancements, WIKA Beton has undertaken several IT
pada sistem TI di sepanjang tahun 2024. Pengembangan system developments throughout the year 2024. Key
yang telah dilakukan antara lain: developments include:
1. Workin’ V3 1. Workin’ V3
2. Digital Signature (Digital Stamp, E-Materai) 2. Digital Signature (Digital Stamp, E-Materai)
3. AR Tahap 2 3. AR Phase 2
4. Pengembangan Infrastruktur WIKA Beton 4. WIKA Beton Infrastructure Development
5. Aplikasi Data Loss Prevention 5. Data Loss Prevention Application
6. IT Maturity COBIT 2019 6. IT Maturity COBIT 2019
7. Aplikasi Legal 7. Legal Application
8. Machine Learning 8. Machine Learning
9. Aset Manajemen 9. Management Asset
10. SAP (FICO, FM, HCM) 10. SAP (FICO, FM, HCM)
11. Pengembangan ERP 11. ERP Development
12. Website WIKA Beton 12. WIKA Beton Website
13. ERP Anak Perusahan 13. Subsidiary ERP
14. Aplikasi QHSETO 14. QHSETO Application
15. E-File 15. E-File
16. Aplikasi Dashboard Manajemen 16. Management Dashboard Application
17. Surveillance ISO 27001 17. ISO 27001 Surveillance
Program Kerja Periode Realisasi
Work Program Realization Period
Workin' V3 Januari 2024
January 2024
Pengembangan Infrastruktur WIKA Beton Januari 2024
WIKA Beton Infrastructure Developmen January 2024
Januari 2024
SAP (FICO, FM, HCM)
January 2024
Pengembangan ERP Januari 2024
ERP Development January 2024
Website WIKA Beton Januari 2024
WIKA Beton Website January 2024
ERP Anak Perusahan Januari 2024
Subsidiary ERP January 2024
E-File Januari 2024
January 2024
Aplikasi Dashboard Manajemen Januari 2024
Management Dashboard Application January 2024
Surveillance ISO 27001 Januari 2024
January 2024
Aplikasi Data Loss Prevention Februari 2024
Data Loss Prevention Application February 2024
216 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Program Kerja Periode Realisasi
Work Program Realization Period
Machine Learning April 2024
April 2024
Digital Signature (Digital Stamp, E-Materai) Mei 2024
May 2024
AR Tahap 2 Mei 2024
May 2024
Aset Management Mei 2024
Asset Management May 2024
Aplikasi QHSETO Juni 2024
QHSETO Application June 2024
IT Maturity COBIT 2019 Junli 2024
July 2024
Aplikasi Legal Agustus 2024
Legal Application August 2024
Investasi Pengembangan TI Tahun 2024 Investment of IT Development 2024
Untuk berbagai pengembangan yang dilakukan di The Company has allocated Rp. 12,002,884,916 for
sepanjang tahun 2024, Perseroan mengalokasikan dana several developments throughout 2024.
sebesar Rp.12.002.884.916
Pengembangan SDM di Bidang TI HC Development in IT
Sebagai pilar utama yang menentukan optimalisasi As a key pillar for optimizing IT through effective program
TI melalui rancangan program yang efektif, Perseroan design, the Company prioritizes the enhancement of
memprioritaskan fokus pada peningkatan SDM di human resources in the IT sector. This commitment
sektor TI. Komitmen tersebut dibuktikan dengan is shown by the implementation of various training
penyelenggaraan berbagai program pelatihan dan and competency development programs for IT staff
peningkatan kompetensi SDM di bidang TI selama tahun throughout 2024. Below is an overview of some of the
2024. Berikut adalah gambaran beberapa kegiatan activities carried out to achieve this goal:
yang telah dilaksanakan dalam rangka mencapai tujuan
tersebut:
Pelatihan Tanggal Pelatihan Jumlah Peserta (orang)
Training Training Date Total Participants (people)
Lead to Implement ISO 27001 26 Juni 2024 2
June 26, 2024
10 Juni 2024
Certified Ethical Hacking 1
June 10, 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Perseroan mengadakan kegiatan sosialisasi dan The Company organizes socialization and training
pelatihan untuk menginternalisasikan budaya sadar activities to internalize an IT-aware culture across all
TI (IT Culture) kepada seluruh pegawai, termasuk employees, including those from divisions other than the
yang berasal dari divisi lain selain Divisi TI. Dengan IT Division. By involving various divisions, the goal is to
melibatkan berbagai divisi, pemahaman yang luas foster a broad understanding of the digital transformation
mengenai transformasi digital yang sedang dijalankan underway at the Company, ensuring maximum
oleh Perseroan diharapkan tercipta serta partisipasi dari participation from every individual at WIKA Beton.
setiap individu di WIKA Beton dapat berjalan maksimal.
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Development Plan of Information Technology
Industri terus berevolusi, sebagaimana terlihat pada Industries continue to evolve, as seen in the widespread
adopsi luas teknologi digital, kecerdasan buatan, adoption of digital technology, artificial intelligence,
konektivitas, dan integrasi sistem dalam berbagai aspek connectivity, and system integration across various
produksi dan kehidupan manusia. Hal ini merupakan aspects of production and human life. This is a
kelanjutan dari perkembangan industri sebelumnya continuation of previous industrial developments
dan mencakup transformasi besar-besaran dalam hal and involves a massive transformation in production
cara produksi, distribusi, dan interaksi manusia dengan methods, distribution, and how humans interact with
teknologi. Dengan semakin melesatnya revolusi industri, technology. As the industrial revolution accelerates,
optimalisasi pemanfaatan Teknologi Informasi menjadi the optimization of Information Technology utilization
kian mendesak. becomes increasingly urgent.
Sesuai dengan arah yang diindikasikan dalam Roadmap In line with the direction outlined in the IT Development
Pengembangan TI, Perseroan telah merancang strategi Roadmap, the Company has designed a development
pengembangan untuk memperkuat pelaksanaan TI di strategy to strengthen the implementation of IT in 2025,
tahun 2025, yaitu sebagai berikut: as follows:
1. Pengembangan Ensys 1. Development of Ensys
2. Pengembangan Workin’ (Aplikasi Kepegawaian) 2. Development of Workin’ (Employee Management
Application)
3. Pengembangan Aplikasi Proposal Stressing 3. Development of Proposal Stressing Application
4. Implementasi Locking Budget Modul FM dan Modul 4. Implementation of Locking Budget Module FM and
SAP MM SAP MM Module
5. Pengembangan Aplikasi CMMS (Computerized 5. Development of CMMS (Computerized Maintenance
Maintenance Management System) Management System) Application
6. Pengembangan Aplikasi CCMS (Dashboard Mutu 6. Development of CCMS (Concrete Quality
Beton) Dashboard) Application
7. Pengembangan Aplikasi CCMS (Status Produk) 7. Development of CCMS (Product Status) Application
8. Pengembangan Hardware dan Infrastruktur 8. Hardware and Infrastructure Development
9. Pengembangan Dashboard Finance 9. Development of Finance Dashboard Application
10. Pengembangan Aplikasi Analisa Risiko Strategis 10. Development of Strategic and Project Risk Analysis
dan Proyek Application
218 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
11. Pengembangan Aplikasi Human Capital with Big 11. Development of Human Capital Application with Big
Data Data
12. Pengembangan Aplikasi Disposisi Surat Digital 12. Development of Digital Document Disposition
(aplikasi mobile) Application (Mobile)
13. Pengembangan Aplikasi TPM (Total Productive 13. Development of TPM (Total Productive Maintenance)
Maintenance) Application
14. Pengembangan Aplikasi Tanda Tangan Digital 14. Development of Digital Signature Application
(elektronik) (Electronic)
15. Pengembangan Aplikasi Knowledge Management 15. Development of Knowledge Management
Application
16. Pengembangan Aplikasi perhitungan teknis girder 16. Development of Girder Technical Calculation
Application
17. Pengembangan Aplikasi Centralized process for 17. Development of a Centralized Business Card
business card Process Application
18. Pengembangan Aplikasi Audit SPI 18. Development of SPI Audit Application
19. Pengembangan Aplikasi Helpdesk GA (Mobile) 19. Development of GA Helpdesk Application (Mobile)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 219
Page 220
Page 221
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Tinjauan Umum General Overview TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL GLOBAL MACROECONOMIC REVIEW Tahun 2024 merupakan periode penuh tantangan bagi 2024 has been a challenging period for the global perekonomian global, dipengaruhi oleh meningkatnya economy, influenced by rising geopolitical tensions, tight ketegangan geopolitik, kebijakan moneter ketat di monetary policies in developed countries, and instability negara-negara maju, serta ketidakstabilan harga in the prices of key commodities, affecting global supply komoditas utama yang berdampak pada rantai pasok chains. Ongoing uncertainty, in terms of geopolitical global. Ketidakpastian yang terus membayangi dunia, factors and economic policies, has put pressure on baik dari aspek geopolitik maupun kebijakan ekonomi, growth dynamics in various regions. memberikan tekanan terhadap dinamika pertumbuhan di berbagai kawasan. Laporan World Economic Outlook yang dirilis oleh The World Economic Outlook report released by the Dana Moneter Internasional (IMF) memperkirakan International Monetary Fund (IMF) forecasts global pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2024 sebesar economic growth of 3.3% in 2024, lower than the 3,3%, lebih rendah dibandingkan rata-rata historis pada historical average of 3.7% from 2000 to 2019. Among periode 2000-2019 yang mencapai 3,7%. Di antara major countries, the United States is showing stronger negara-negara utama, Amerika Serikat menunjukkan resilience compared to other regions, Europe faces ketahanan yang lebih kuat dibandingkan kawasan lain, significant uncertainty, and the economic slowdown sementara Eropa menghadapi ketidakpastian yang in China is also putting pressure on global economic signifikan, dan perlambatan ekonomi Tiongkok turut stability. memberikan tekanan terhadap stabilitas ekonomi global. Tight monetary policies in developed countries, Ketatnya kebijakan moneter di negara-negara maju, particularly in the United States and Europe, have added terutama di Amerika Serikat dan Eropa, turut menambah pressure to global financial markets. High interest rates tekanan terhadap pasar keuangan global. Suku bunga in many countries, aimed at controlling inflation, have led yang tetap tinggi di banyak negara untuk menekan to capital outflows from emerging markets and increased inflasi menyebabkan aliran modal keluar dari negara currency exchange rate volatility in various regions. berkembang serta meningkatkan volatilitas nilai tukar Additionally, fluctuating commodity prices, including mata uang di berbagai kawasan. Selain itu, harga oil and gas, have further burdened the economies of komoditas yang fluktuatif, termasuk minyak dan gas, energy-importing countries. turut memperberat beban ekonomi negara-negara pengimpor energi. Sektor perdagangan internasional juga mengalami The international trade sector has also faced pressure tekanan akibat ketegangan geopolitik yang meningkat, due to rising geopolitical tensions, particularly conflicts terutama konflik di beberapa kawasan strategis yang in strategic regions that have disrupted global supply berdampak pada gangguan rantai pasok global. Hal chains. This has led to a spike in raw material prices and ini menyebabkan lonjakan harga bahan baku dan increased production costs across various industries, meningkatkan biaya produksi di berbagai industri, slowing economic recovery in many countries. Given this memperlambat pemulihan ekonomi di banyak negara. uncertain situation, global economic policies in 2024 are Dengan situasi yang penuh ketidakpastian ini, kebijakan likely to focus on risk mitigation and enhancing economic ekonomi global pada tahun 2024 cenderung berfokus resilience against external shocks. pada mitigasi risiko dan peningkatan ketahanan ekonomi dalam menghadapi guncangan eksternal. 222 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Dalam 10 Tahun Terakhir
Economic Growth of Indonesia in the Last 10 Years
5,00% 5,03% 5,03% 5,07% 5,17% 5,17%
5,02% 5,03% 5,03%
5,00%
3,70%
2,50%
0,00%
(2,07%)
-2,50%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
TINJAUAN MAKROEKONOMI NASIONAL NATIONAL MACROECONOMIC REVIEW
Di tengah kondisi global yang tidak menentu, Amid an uncertain global situation, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan has remained relatively resilient. Data from the Central
yang relatif baik. Data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistics Agency (BPS) shows that Indonesia’s
Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi economic growth in 2024 reached 5.03% year-on-year
Indonesia pada tahun 2024 mencapai 5,03% secara (C-to-C), reflecting stability despite various external and
tahunan (C-to-C), mencerminkan stabilitas di tengah domestic pressures. The services sector was the main
berbagai tekanan eksternal dan domestik. Sektor jasa driver of growth, with a significant increase of 9.80%, and
menjadi penopang utama pertumbuhan dengan kenaikan consumption by non-profit institutions serving households
signifikan sebesar 9,80%, sementara konsumsi lembaga (PK-LNPRT) saw the highest growth at 12.48%, driven
non-profit yang melayani rumah tangga (PK-LNPRT) by increased social spending and government welfare
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 12,48%, programs.
didorong oleh peningkatan belanja sosial dan program
kesejahteraan yang dikeluarkan pemerintah.
Dari sisi perdagangan internasional, Indonesia mencatat In international trade, Indonesia recorded a surplus of
surplus perdagangan sebesar 31,04 miliar dolar AS 31.04 billion USD in 2024, the lowest figure in the past
pada tahun 2024, yang merupakan angka terendah four years. This decline was due to a 5.31% increase in
dalam empat tahun terakhir. Penurunan ini terjadi imports of raw materials and capital goods, reflecting high
akibat meningkatnya impor bahan baku dan barang domestic demand for industrial needs, and a slowdown
modal sebesar 5,31%, yang mencerminkan tingginya in mining exports impacted by global commodity price
permintaan domestik untuk kebutuhan industri, serta fluctuations. Although exports grew by 2.29%, the faster
pelemahan ekspor di sektor pertambangan yang rise in imports indicates that domestic demand continues
terdampak oleh fluktuasi harga komoditas global. to grow.
Meskipun ekspor masih mengalami peningkatan sebesar
2,29%, kenaikan impor yang lebih cepat menunjukkan
bahwa permintaan domestik tetap tumbuh.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Inflasi pada tahun 2024 relatif terkendali dengan Inflation in 2024 remained relatively under control,
angka tahunan sebesar 1,57%, meskipun terdapat with an annual rate of 1.57%, although there were
perbedaan signifikan antar wilayah. Faktor utama yang significant differences between regions. The main
memengaruhi inflasi adalah kenaikan harga barang factors driving inflation were rising prices of essential
kebutuhan pokok, terutama makanan dan minuman, goods, especially food and beverages, and service
serta lonjakan biaya jasa lainnya seperti perawatan costs, such as personal care, which rose by 7.02%.
pribadi yang meningkat hingga 7,02%. Perbedaan inflasi The inflation differences between regions led to
antar daerah mendorong kebijakan ekonomi nasional more flexible national economic policies, including
yang lebih fleksibel, termasuk penyesuaian subsidi energi adjustments to energy subsidies in high-inflation
di wilayah dengan inflasi tinggi serta penguatan program areas and strengthening social assistance programs
bantuan sosial guna menjaga daya beli masyarakat yang to help maintain the purchasing power of affected
terdampak lebih besar. communities.
Dalam menghadapi tekanan eksternal, kebijakan moneter In response to external pressures, the monetary
yang diambil oleh Bank Indonesia turut berkontribusi policies implemented by Bank Indonesia have helped
dalam menjaga stabilitas ekonomi nasional. Salah satu maintain national economic stability. One of the
tantangan utama tahun ini adalah fluktuasi nilai tukar main challenges this year was the fluctuation of the
Rupiah terhadap Dolar AS. Sepanjang tahun, nilai tukar Rupiah against the US Dollar. Throughout the year,
Rupiah mengalami pergerakan signifikan, dengan nilai the exchange rate of the Rupiah saw significant
tertinggi pada 2 Januari 2024 sebesar Rp15.516,19 movement, with the highest rate on January 2, 2024,
per dolar AS dan nilai terendah pada 27 Juni 2024 at Rp15,516.19 per US Dollar and the lowest on June
sebesar Rp16.517,17 per dolar AS. Rata-rata nilai tukar 27, 2024, at Rp16,517.17 per US Dollar. The average
sepanjang tahun berada pada angka Rp16.092,06 exchange rate for the year was Rp16,092.06 for the
untuk kurs jual dan Rp15.931,94 untuk kurs beli, lebih selling rate and Rp15,931.94 for the buying rate,
lemah dibandingkan asumsi dalam RAPBN 2024 yang which was weaker than the assumption in the 2024
memperkirakan rentang Rp14.700–Rp15.300 per dolar State Budget, which projected a range of Rp14,700 to
AS. Rp15,300 per US Dollar.
Bank Indonesia melakukan berbagai langkah intervensi Bank Indonesia has taken several intervention
guna menjaga stabilitas makroekonomi, termasuk actions to maintain macroeconomic stability, including
kebijakan suku bunga dan penggunaan cadangan adjusting interest rates and using foreign exchange
devisa. Depresiasi Rupiah memberikan tantangan bagi reserves. The depreciation of the Rupiah presents
sektor industri yang bergantung pada bahan baku impor, challenges for industries reliant on imported raw
namun juga membuka peluang bagi daya saing ekspor. materials but also creates opportunities to boost
Bank Indonesia juga melakukan operasi moneter untuk export competitiveness. Bank Indonesia has also
meredam volatilitas nilai tukar, termasuk intervensi carried out monetary operations to reduce exchange
langsung di pasar valas dan pengelolaan cadangan rate volatility, including direct interventions in the
devisa. foreign exchange market and managing foreign
exchange reserves.
Sejalan dengan upaya menjaga stabilitas nilai tukar, In line with efforts to maintain exchange rate stability,
kebijakan suku bunga yang diterapkan Bank Indonesia the interest rate policy implemented by Bank Indonesia
turut menjadi faktor kunci dalam pengelolaan ekonomi has been a key factor in managing the macroeconomy.
makro. Pada awal tahun 2024, Bank Indonesia masih At the beginning of 2024, Bank Indonesia maintained
mempertahankan kebijakan suku bunga yang relatif a relatively tight interest rate policy, with the BI 7-Day
ketat dengan BI 7-Day Reverse Repo Rate berada di Reverse Repo Rate set at 6.00%. However, during
level 6,00%. Namun, dalam Rapat Dewan Gubernur the January 2025 Board of Governors meeting, Bank
Januari 2025, Bank Indonesia menurunkan suku bunga Indonesia reduced the benchmark interest rate by 25
acuan sebesar 25 basis poin menjadi 5,75% sebagai basis points to 5.75% to support economic growth.
langkah untuk mendukung pertumbuhan ekonomi.
224 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Dari sisi fiskal, APBN 2024 mencerminkan strategi From a fiscal perspective, the 2024 State Budget (APBN)
pemerintah dalam menjaga keseimbangan antara reflects the government’s strategy to maintain a balance
belanja dan pendapatan negara. Fokus utama kebijakan between national spending and revenue. The main
fiskal pada tahun ini adalah percepatan transformasi focus of fiscal policy this year is to accelerate economic
ekonomi melalui penguatan sektor hilirisasi, transisi transformation through strengthening the downstream
energi hijau, serta reformasi sistem perpajakan. sector, transitioning to green energy, and reforming
Pemerintah juga terus menggenjot belanja infrastruktur the tax system. The government is also increasing
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi jangka panjang infrastructure spending to support long-term economic
serta meningkatkan daya saing industri domestik. growth and enhance the competitiveness of domestic
industries.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada Overall, Indonesia’s economy in 2024 remained stable
tahun 2024 tetap tumbuh stabil di tengah berbagai despite various global and domestic pressures. The
tekanan global dan domestik. Sektor pertambangan, mining, manufacturing, and commodity export sectors
manufaktur, dan ekspor komoditas menjadi sektor were the most affected by global uncertainties. Although
yang paling terdampak oleh ketidakpastian global. external factors posed challenges, adaptive monetary
Meskipun terdapat tekanan dari faktor eksternal, policies, and growth-oriented fiscal strategies allowed
kombinasi kebijakan moneter yang adaptif dan strategi Indonesia to maintain economic recovery momentum
fiskal yang pro-pertumbuhan memungkinkan Indonesia and strengthen its fundamentals in preparation for
untuk menjaga momentum pemulihan ekonomi serta challenges in 2025.
memperkuat fundamentalnya dalam menghadapi
tantangan di tahun 2025.
TINJAUAN INDUSTRI KONSTRUKSI NASIONAL NATIONAL CONSTRUCTION INDUSTRY OVERVIEW
Industri konstruksi Indonesia pada tahun 2024 memainkan In 2024, Indonesia’s construction industry played a
peran yang sangat signifikan dalam mendukung crucial role in supporting national economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional. Berdasarkan data yang According to data from the Central Statistics Agency
dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS) dalam laporan (BPS) in the “Construction in Figures 2024” report,
“Konstruksi dalam Angka 2024,” sektor ini menyumbang the sector contributed about 10.09% to Indonesia’s
sekitar 10,09% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP) that year. This figure
Indonesia sepanjang tahun tersebut[1]. Angka ini highlights that construction remains one of the key pillars
menunjukkan bahwa konstruksi tetap menjadi salah satu of economic development, despite various global and
pilar utama pembangunan ekonomi di tengah berbagai domestic challenges.
tantangan global dan domestik.
Sejak awal tahun, dinamika industri konstruksi telah Since the beginning of the year, the dynamics of the
dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk kebijakan construction industry have been influenced by various
pemerintah, perkembangan harga bahan bangunan, factors including government policies, changes in
serta pergerakan investasi swasta dan asing. Pemerintah building material prices, and the movement of private
Indonesia, melalui Kementerian Pekerjaan Umum dan and foreign investments. The Indonesian government,
Perumahan Rakyat (PUPR), telah menetapkan anggaran through the Ministry of Public Works and Public Housing
infrastruktur sebesar Rp423,4 triliun, dengan alokasi (PUPR), has set an infrastructure budget of Rp423.4
sebesar Rp146,98 triliun secara khusus untuk proyek- trillion, with Rp146.98 trillion specifically allocated for
proyek yang dikelola oleh kementerian tersebut[2]. projects managed by the ministry. The main focus of
Fokus utama dari belanja infrastruktur ini mencakup this infrastructure spending includes the construction of
pembangunan jalan tol, jembatan, bendungan, serta toll roads, bridges, dams, and the development of the
proyek pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara new capital city, Nusantara, one of the government’s key
yang menjadi salah satu inisiatif strategis pemerintahan. strategic initiatives.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Berdasarkan laporan “Laporan Kebijakan Moneter Based on the “Quarter IV-2024 Monetary Policy Report” Triwulan IV-2024” yang diterbitkan oleh Bank Indonesia, published by Bank Indonesia, the national economy pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2024 grew by 5.03% in 2024, with the construction sector mencapai 5,03%, dengan sektor konstruksi mengalami rising by 7.02% compared to the last year. Infrastructure pertumbuhan sebesar 7,02% dibandingkan tahun development was the main driver of this growth, sebelumnya[3]. Pembangunan infrastruktur menjadi specifically due to large projects such as the Trans- pendorong utama, terutama dengan adanya proyek- Sumatera Toll Road and Patimban Port. proyek besar seperti Tol Trans-Sumatera dan Pelabuhan Patimban. Namun, industri ini juga menghadapi berbagai However, the industry also encounters several challenges. tantangan. Laporan “Indeks Harga Perdagangan Besar The “2024 Wholesale Price Index Report” shows the 2024” menunjukkan bahwa harga bahan bangunan prices of building materials rose by 0.72% year-on-year mengalami kenaikan sebesar 0,72% secara tahunan (yoy), driven by fluctuations in the prices of cement, (yoy), dipengaruhi oleh fluktuasi harga semen, pasir, sand, foundation stones, and asphalt. Additionally, the batu fondasi, dan aspal[4]. Selain itu, kenaikan suku rise in global interest rates and geopolitical uncertainty bunga global serta ketidakpastian geopolitik telah have put pressure on the cost of imported materials, memberikan tekanan pada biaya material impor, yang further increasing construction prices. semakin meningkatkan harga konstruksi. Salah satu aspek menarik dalam industri konstruksi One of the notable aspects of the construction industry tahun 2024 adalah akselerasi digitalisasi dan inovasi in 2024 is the acceleration of digitalization and teknologi. Dalam gelaran “Konstruksi Indonesia 2024,” technological innovation. At the “Konstruksi Indonesia yang diselenggarakan oleh Kementerian PUPR pada 2024”, organized by the Ministry of Public Works and bulan November, tema utama yang diangkat adalah Public Housing (PUPR) in November, the key theme was “Agility dan Adaptability Sektor Konstruksi yang Berdaya “Agility and Adaptability of the Competitive Construction Saing.” Salah satu inovasi utama yang diperkenalkan Sector.” One of the key innovations introduced was adalah penggunaan Building Information Modeling the use of Building Information Modeling (BIM), which (BIM), yang semakin banyak diterapkan dalam proyek- is increasingly being applied in large-scale projects to proyek berskala besar untuk meningkatkan efisiensi dan enhance efficiency and transparency in construction. transparansi konstruksi[5]. Pada akhir tahun, sektor konstruksi tetap menjadi salah By the end of the year, the construction sector remained satu motor penggerak pertumbuhan ekonomi Indonesia. a key driver of Indonesia’s economic growth. With a large Dengan anggaran besar yang dialokasikan pemerintah budget allocated by the government and the continuous dan terus berkembangnya teknologi konstruksi, industri development of construction technology, the industry ini telah membuktikan ketangguhannya meskipun has proven its resilience despite encountering significant menghadapi tantangan yang cukup besar. challenges. 226 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
KONTRIBUSI WIKA BETON TERHADAP INDUSTRI WIKA BETON’S CONTRIBUTION TO THE NATIONAL
KONSTRUKSI NASIONAL CONSTRUCTION INDUSTRY
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) tetap PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) continues
menunjukkan resiliensi dan dominasi di industri showing resilience and leadership in the national
konstruksi nasional. Hal ini dibuktikan dengan keterlibatan construction industry. This is evident through the
perusahaan dalam berbagai proyek pembangunan company’s involvement in various strategic development
strategis yang terus digalakkan oleh pemerintah. Dengan projects promoted by the government. With its extensive
kapabilitas produksi yang luas, jaringan distribusi yang production capabilities, strong distribution network, and
kuat, serta penerapan standar industri yang tinggi, adherence to high industry standards, WIKA Beton
WIKA Beton terus mendorong efisiensi dan efektivitas consistently drives efficiency and effectiveness in
pembangunan nasional. national development.
1. Penyedia Utama Beton Pracetak untuk Infrastruktur 1. Primary Provider of Precast Concrete for National
Nasional Infrastructure
Sebagai produsen beton pracetak terbesar di As the largest producer of precast concrete in
Indonesia, WIKA Beton memainkan peran kunci Indonesia, WIKA Beton plays a key role in national
dalam proyek infrastruktur strategis nasional, strategic infrastructure projects, including the
termasuk pembangunan jalan tol, pelabuhan, construction of toll roads, ports, airports, bridges, and
bandara, jembatan, dan Ibu Kota Nusantara (IKN). the Nusantara Capital City (IKN). WIKA BETON’s
Produk pracetak berkualitas tinggi dari WIKA Beton high-quality precast products have improved
telah meningkatkan efisiensi waktu dan biaya construction time and cost efficiency in various
konstruksi dalam berbagai proyek nasional. Selain national projects. Additionally, its involvement in
itu, keterlibatan dalam proyek pengembangan energi energy and transportation projects of high-speed
dan transportasi, seperti kereta cepat, jalur LRT, trains, LRT lines, and smelter development, further
dan pembangunan smelter, semakin mengukuhkan strengthens its role in supporting national economic
peran WIKA Beton dalam pertumbuhan ekonomi growth.
nasional.
Untuk memastikan pemerataan pembangunan To ensure the equitable distribution of infrastructure
infrastruktur, pada tahun 2024 WIKA Beton membagi development, in 2024, WIKA Beton divided its
area pemasaran dan penjualannya ke dalam tujuh marketing and sales areas into seven Sales Regions
Wilayah Penjualan (WP), yang mencakup seluruh (WP), covering all of Indonesia and expanding into
Indonesia serta ekspansi ke pasar Asia Tenggara. Southeast Asia. These regions include Sumatra,
Wilayah ini meliputi Sumatera, Jawa, Kalimantan, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Papua, Bali,
Sulawesi, Maluku, Papua, Bali, Nusa Tenggara, Nusa Tenggara, and international markets. With
dan pasar luar negeri. Dengan cakupan luas ini, this broad coverage, WIKA Beton ensures more
WIKA Beton memastikan distribusi produk yang effective product distribution and improved customer
lebih efektif serta meningkatkan aksesibilitas accessibility across various regions.
pelanggan di berbagai wilayah.
2. Inovasi dalam Teknologi Konstruksi dan Efisiensi 2. Innovation in Construction Technology and Project
Proyek Efficiency
WIKA Beton terus mendorong efisiensi sektor WIKA Beton continues to drive efficiency in the
konstruksi nasional melalui inovasi teknologi, yang national construction sector through technological
meliputi beton modular pracetak dan digitalisasi innovations, including precast modular concrete and
konstruksi. construction digitalization.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
a. Pengembangan Teknologi Pracetak Modular a. Development of Modular Precast Technology
Perusahaan mengembangkan sistem modular The company has developed a modular precast
pracetak yang memungkinkan pembangunan system for more flexible, faster, and high-quality
infrastruktur lebih fleksibel, cepat, dan infrastructure construction. This technology
berkualitas tinggi. Teknologi ini telah diterapkan has been applied in housing projects, energy
dalam proyek perumahan, infrastruktur energi, infrastructure, and high-rise buildings, providing
serta gedung bertingkat, memberikan solusi more efficient construction solutions.
konstruksi yang lebih efisien.
b. Integrasi Digitalisasi dan Teknologi Cerdas b. Integration of Digitalization and Smart
Technology
WIKA Beton mengadopsi Building Information WIKA Beton adopts Building Information
Modeling (BIM) dan sistem berbasis Internet of Modeling (BIM) and Internet of Things (IoT)-
Things (IoT) untuk meningkatkan pengelolaan based systems to improve project management
proyek serta efisiensi rantai pasok. Digitalisasi ini and supply chain efficiency. This digitalization
membantu kontraktor dan pengembang dalam helps contractors and developers speed up the
mempercepat proses konstruksi, mengurangi construction process, reduce material waste,
pemborosan material, serta meningkatkan and improve project timelines.
ketepatan waktu proyek.
Perusahaan juga mengintegrasikan tiga aspek The company also integrates three key aspects
utama Engineering, Produksi, dan Instalasi, Engineering, Production, and Installation
yang memungkinkan operational excellence enabling operational excellence and high
dan efisiensi tinggi dalam seluruh lini bisnisnya. efficiency across all its business operations.
3. Kontribusi terhadap Keberlanjutan dan Industri Hijau 3. Contribution to Sustainability and the Green Industry
Sejalan dengan tren pembangunan berkelanjutan, In line with the trend of sustainable development,
WIKA Beton berperan dalam mengurangi dampak WIKA Beton plays a role in reducing the
lingkungan sektor konstruksi dengan menerapkan environmental impact of the construction sector by
standar industri hijau dan inovasi material ramah applying green industry standards and innovative
lingkungan. eco-friendly materials.
a. Pengembangan Beton Ramah Lingkungan a. Development of Eco-Friendly Concrete
WIKA Beton memperkenalkan Green WIKA Beton introduces Green Concrete, an
Concrete, produk inovatif dengan jejak karbon innovative product with a lower carbon footprint,
lebih rendah, pemanfaatan bahan daur the use of recycled materials, and improved
ulang, dan peningkatan ketahanan material. material durability. This concrete supports
Beton ini mendukung proyek-proyek yang projects that focus on Green Building concepts
mengedepankan konsep Green Building dan and the Net Zero Emission goal for 2030.
Net Zero Emission 2030.
228 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
b. Efisiensi Energi dan Pengurangan Emisi Karbon b. Energy Efficiency and Carbon Emission
Reduction
Perusahaan menerapkan sistem produksi The company implements an environmentally
ramah lingkungan, termasuk pemanfaatan friendly production system, including Solar
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di Power Plant (PLTS) usage at its production
fasilitas produksinya. Inisiatif ini membantu facilities. This initiative helps reduce fossil fuel
mengurangi konsumsi energi berbasis fosil energy consumption and supports Indonesia’s
dan mendukung komitmen Indonesia dalam commitment to achieving carbon emission
mencapai target pengurangan emisi karbon. reduction targets.
Selain itu, WIKA Beton berkomitmen untuk Additionally, WIKA Beton is committed to
menerapkan manajemen keuangan yang sehat applying sound and accountable financial
dan akuntabel, serta memperkuat kerja sama management while strengthening strategic
strategis dengan mitra bisnis guna menciptakan partnerships with business partners to create
nilai tambah bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders.
kepentingan.
Sepanjang tahun 2024, WIKA Beton terus menunjukkan Throughout 2024, WIKA Beton has continued to make a
kontribusi yang kuat dalam industri konstruksi nasional. strong contribution to the national construction industry.
Dengan menyediakan beton pracetak berkualitas tinggi, By providing high-quality precast concrete, adopting
mengadopsi teknologi modular dan digitalisasi, serta modular technology and digitalization, and supporting
mendukung pembangunan berkelanjutan, perusahaan sustainable development, the company plays an active
berperan aktif dalam mempercepat pertumbuhan role in accelerating national infrastructure growth. With
infrastruktur nasional. Dengan strategi yang terintegrasi an integrated and sustainable strategy, WIKA Beton
dan berkelanjutan, WIKA Beton semakin mengukuhkan strengthens its position as a leader in the concrete
posisinya sebagai pemimpin industri beton di Indonesia industry in Indonesia and Southeast Asia.
dan kawasan Asia Tenggara.
SASARAN MUTU PRODUKSI BETON QUALITY TARGETS FOR CONCRETE PRODUCTION
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) berkomitmen PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) is committed
untuk menjaga standar kualitas produk guna mendukung to maintaining high product quality standards to support
proyek-proyek infrastruktur dan konstruksi yang sustainable infrastructure and construction projects. The
berkelanjutan. Sasaran mutu produksi beton sepanjang production quality goals for concrete in 2024 focus on
tahun 2024 difokuskan pada peningkatan kualitas, improving quality, production efficiency, technological
efisiensi produksi, inovasi teknologi, serta kepatuhan innovation, and compliance with national and international
terhadap standar nasional dan internasional. standards.
Beberapa prinsip utama yang diyakini dapat memberikan Several key principles believed to provide a competitive
keunggulan lebih dari teknologi ini meliputi waktu, advantage in this technology include time, cost,
biaya, kualitas, predictability, kehandalan, produktivitas, quality, predictability, reliability, productivity, health,
kesehatan, keselamatan, lingkungan, koordinasi, safety, environment, coordination, innovation,
inovasi, reusability, dan relocatability. Dengan prinsip reusability, and relatability. With these principles,
ini, pemerintah terus mendorong peningkatan kapasitas the government continues the growth of the national
industri beton pracetak dan prategang nasional. Sesuai precast and prestressed concrete industry. According
RPJMN 2020-2024, kebutuhan beton pracetak untuk to the 2020-2024 National Medium-Term Development
pembangunan infrastruktur diperkirakan sebesar 132,12 Plan (RPJMN), the demand for precast concrete for
juta ton, sementara untuk pembangunan Ibu Kota infrastructure development is estimated to be 132.12
Negara (IKN) diperkirakan mencapai 27,52 juta ton. million tons, while the demand for the Capital City Project
(IKN) is estimated at 27.52 million tons.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
1. Peningkatan Kualitas Produk 1. Product Quality Improvement
Untuk memastikan setiap produk memenuhi To ensure that each product meets the required
spesifikasi teknis yang dibutuhkan, WIKA Beton technical specifications, WIKA Beton implements:
menerapkan:
a. Kepatuhan terhadap Standar Nasional dan a. Compliance with National and International
Internasional, termasuk SNI, ISO 9001, ISO Standards, including SNI, ISO 9001, ISO 14001,
14001, dan ISO 45001 guna memastikan and ISO 45001, to ensure the safety, durability,
keamanan, ketahanan, dan performa optimal and optimal performance of precast concrete.
beton pracetak.
b. Optimalisasi Komposisi Material, dengan b. Optimization of Material Composition, by
pemilihan agregat dan semen berkualitas tinggi selecting high-quality aggregates and cement
yang dapat meningkatkan kekuatan tekan dan to enhance the compressive strength and
daya tahan beton. durability of concrete.
c. Penerapan Sistem Quality Control Berbasis c. Implementation of Technology-Based Quality
Teknologi, seperti Building Information Control Systems, such as Building Information
Modeling (BIM) dan Internet of Things (IoT) Modeling (BIM) and the Internet of Things (IoT),
untuk meningkatkan akurasi produksi serta to improve production accuracy and reduce the
mengurangi potensi cacat produk. potential for p roduct defects.
Demi mencapai target produksi, Perseroan selalu To meet production targets, the company ensures that
menjamin bahwa produk beton pracetak memenuhi precast concrete products comply with the standards and
standar dan spesifikasi yang telah disepakati bersama specifications agreed upon by customers. To verify this,
pelanggan. Untuk memverifikasinya, Perseroan the company implements strict quality control to prevent
melaksanakan kontrol mutu yang ketat guna menghindari products that do not meet quality standards. Preventive
produk yang tidak lolos pengawasan kualitas. Upaya measures have also been taken by identifying potential
pencegahan terhadap masalah mutu juga telah causes of defects before the production process begins.
diimplementasikan dengan mengidentifikasi potensi
penyebab reject sebelum proses produksi dimulai.
Apabila terdapat produk yang tidak memenuhi standar, If any products do not meet the standards, the company
Perseroan akan segera mengambil langkah korektif dan will take immediate corrective action and analyze the
menganalisis akar permasalahan agar kejadian serupa root cause to prevent similar issues. These steps also
tidak terulang di masa depan. Langkah-langkah ini juga aim to improve the efficiency of raw material usage.
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan
setiap bahan baku.
2. Efisiensi Produksi dan Optimalisasi Rantai Pasok 2. Production Efficiency and Supply Chain Optimization
Untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi To improve productivity and reduce resource waste,
pemborosan sumber daya, WIKA Beton menargetkan WIKA Beton targets:
a. Pengurangan Waste Material hingga 15% a. Reduction of Material Waste by up to 15%
melalui sistem recycling dan pemanfaatan through recycling systems and the use of
bahan baku daur ulang dalam produksi beton recycled raw materials in precast concrete
pracetak. production.
230 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
b. Peningkatan Efisiensi Waktu Produksi, dengan b. Improvement of Production Time Efficiency,
implementasi proses manufaktur otomatis dan by implementing automated manufacturing
digitalisasi produksi guna mempercepat waktu processes and production digitalization to speed
pengerjaan proyek tanpa mengurangi kualitas. up project completion without compromising
quality.
c. Integrasi Supply Chain Berbasis Digital, yang c. Integration of a Digital-Based Supply Chain,
memungkinkan pemantauan real-time bahan which allows real-time monitoring of raw
baku serta distribusi beton ke berbagai wilayah, materials and concrete distribution to various
meningkatkan ketepatan waktu pengiriman. regions, improving delivery timeliness.
Sasaran mutu produksi beton yang telah ditetapkan The production quality targets set by the company
oleh Perseroan mencakup: include:
a. Tingkat cacat produk beton dalam setahun tidak a. The product defect rate for concrete in a year
lebih dari 0,25%. should not exceed 0.25%.
b. Tingkat gagal produk beton dalam setahun tidak b. The product failure rate for concrete in a year
lebih dari 0,1%. should not exceed 0.1%.
c. Biaya kegagalan internal dan eksternal terhadap c. The cost of internal and external failures in
nilai produksi dalam setahun tidak boleh lebih production value for the year should not exceed
dari 0,13%. 0,13%.
d. Nilai indeks kepuasan pelanggan (Customer d. The Customer Satisfaction Index (CSI) based
Satisfaction Index) berdasarkan hasil survei on survey results for the year should not be less
dalam setahun tidak boleh kurang dari angka 4 than 4 or a “Good” rating from customers.
atau nilai BAIK dari pelanggan.
e. Score QMSL (Quality Management System e. The Quality Management System Level (QMSL)
Level) tidak boleh kurang dari 820. score should not be less than 820.
f. Score QPASS (Quality Product Assessment f. The Quality Product Assessment System
System) tidak boleh kurang dari 95. (QPASS) score should not be less than 95.
3. Inovasi Produk dan Keberlanjutan 3. Product Innovation and Sustainability
Untuk mendukung perkembangan industri konstruksi To support the development of a more environmentally
yang lebih ramah lingkungan, WIKA Beton friendly construction industry, WIKA Beton targets:
menargetkan:
a. Pengembangan Produk Beton Ramah a. Development of Eco-Friendly Concrete Products
Lingkungan dengan mengurangi penggunaan by reducing the use of high-carbon cement
semen berbasis karbon tinggi serta mengganti and replacing raw materials with sustainable
bahan baku dengan material berkelanjutan. materials.
b. Implementasi Teknologi Beton Modular, b. Implementation of Modular Concrete
yang memungkinkan produksi lebih efisien Technology, which enables more efficient and
dan fleksibel sesuai kebutuhan proyek tanpa flexible production based on project needs
mengurangi kekuatan dan daya tahan. without compromising strength and durability.
c. Peningkatan Durabilitas Beton, dengan c. Improvement of Concrete Durability by
pengembangan beton pracetak tahan cuaca developing precast concrete that can withstand
ekstrem dan lingkungan agresif, seperti proyek extreme weather and aggressive environments,
di area pesisir atau lingkungan industri berat. such as projects in coastal areas or heavy
industrial environments.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
4. Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Keselamatan 4. Compliance with Regulations and Safety
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang As part of good corporate governance, WIKA Beton
baik, WIKA Beton memastikan: ensures:
a. Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan a. The implementation of the Occupational Health
dan Keselamatan Kerja (SMK3) dalam seluruh and Safety Management System (OHSMS) at
tahapan produksi untuk melindungi pekerja dan all stages of production to protect workers and
memastikan keselamatan operasional. ensure operational safety.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi Lingkungan, b. Compliance with Environmental Regulations,
dengan penerapan sistem produksi berbasis ISO by applying an ISO 14001-based production
14001 guna mengurangi dampak lingkungan system to reduce the environmental impact of
dari limbah produksi beton. concrete production waste.
c. Audit dan Evaluasi Berkala, dengan menerapkan c. Regular Audits and Evaluations, by implementing
sistem pengukuran dan pelaporan berkala guna periodic measurement and reporting systems to
memastikan pencapaian sasaran mutu dan ensure quality targets are met and continuous
peningkatan berkelanjutan. improvement is achieved.
Sepanjang tahun 2024, WIKA Beton menetapkan Throughout 2024, WIKA Beton set production goals
sasaran mutu produksi beton yang berorientasi focused on superior quality, operational efficiency,
pada kualitas unggul, efisiensi operasional, inovasi product innovation, and compliance with regulations
produk, serta kepatuhan terhadap regulasi dan aspek and sustainability standards. By implementing modern
keberlanjutan. Dengan penerapan teknologi modern dan technology and strengthening production standards, the
penguatan standar produksi, perusahaan berkomitmen company is committed to supporting the development of
untuk terus mendukung pembangunan infrastruktur yang more efficient, environmentally friendly, and sustainable
lebih efisien, ramah lingkungan, dan berkelanjutan. infrastructure.
MANAJEMEN BAHAN BAKU RAW MATERIAL MANAGEMENT
Sebagai produsen beton pracetak terkemuka di Indonesia, As a leading precast concrete manufacturer in Indonesia,
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) menerapkan PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) implements an
strategi manajemen bahan baku yang terintegrasi guna integrated raw material management strategy to ensure
memastikan ketersediaan material berkualitas tinggi, the availability of high-quality materials, supply chain
efisiensi rantai pasok, serta keberlanjutan operasional. efficiency, and operational sustainability. Effective raw
Manajemen bahan baku yang efektif menjadi elemen material management is a crucial element in supporting
krusial dalam mendukung target produksi dan kualitas production targets and product quality throughout 2024.
produk sepanjang tahun 2024.
1. Standar Operasional dan Prinsip Prudent dalam 1. Operational Standards and Prudent Principles in
Pengadaan Bahan Baku Raw Material Procurement
Demi menjamin optimalitas harga dan mutu, To ensure optimal pricing and quality, WIKA Beton
WIKA Beton memproduksi beton sesuai dengan manufactures concrete following Standard Operating
Standar Operasi Prosedur (SOP) berbasis ISO Procedures (SOP) based on ISO 9001:2015. In the
9001:2015. Dalam pemilihan dan pengadaan selection and procurement of raw materials, the
bahan baku, perusahaan menerapkan prinsip company applies prudent principles, considering
prudent, dengan mempertimbangkan ketelitian dan careful planning and high discretion to ensure
kebijaksanaan tinggi guna memastikan ketersediaan sufficient minimum stock availability at each factory.
stok minimal yang memadai di setiap pabrik.
232 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Perseroan juga menyusun penyimpanan bahan baku The company also organizes raw material storage
berdasarkan SOP yang memperhitungkan tingkat based on SOPs that account for durability, safety,
keawetan, keamanan, serta sifat khusus dari setiap and the specific properties of each material. This
bahan baku. Dengan pendekatan ini, perusahaan approach allows the company to maintain raw
dapat menjaga kualitas bahan baku hingga tahap material quality throughout the production process
produksi, sekaligus mengoptimalkan efisiensi biaya while optimizing storage and distribution cost
penyimpanan dan distribusi. efficiency.
2. Efisiensi Rantai Pasok dan Diversifikasi Vendor 2. Supply Chain Efficiency and Vendor Diversification
Untuk memastikan kesinambungan produksi, To ensure production continuity, WIKA Beton
WIKA Beton menjalin kerja sama dengan berbagai collaborates with various suppliers/vendors who
pemasok/vendor yang telah melewati tahapan have passed a rigorous selection process based on
seleksi ketat berdasarkan kinerja, mutu, waktu performance, quality, delivery times, Occupational
pengiriman, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health and Safety (OHS), and supply consistency.
(K3L), serta konsistensi pasokan. Kebijakan ini This policy aims to avoid reliance on a single supplier
bertujuan untuk menghindari ketergantungan pada and maintain a stable supply of raw materials across
satu pemasok tunggal serta menjaga stabilitas all company factories.
suplai bahan baku di seluruh pabrik Perseroan.
Sebagai bagian dari WIKA Group, WIKA Beton tetap As part of the WIKA Group, WIKA Beton continues
memprioritaskan pasokan dari jaringan internal to prioritize supply from its internal network,
dengan mempertimbangkan kewajaran transaksi considering fair transactions and cost efficiency.
dan efisiensi biaya. Sementara itu, diversifikasi Meanwhile, supplier diversification is carried out to
pemasok dilakukan guna memastikan stabilitas ensure the stability of raw material prices and quality
harga dan kualitas bahan baku di tengah dinamika amidst market dynamics.
pasar.
3. Optimalisasi Penggunaan dan Keberlanjutan 3. Optimization of Material Use and Sustainability
Material
Dalam mendukung efisiensi dan keberlanjutan, To support efficiency and sustainability, WIKA Beton
WIKA Beton menerapkan sistem manajemen stok implements a digital stock management system for
berbasis digital untuk pemantauan bahan baku real-time monitoring of raw materials. This effort
secara real-time. Upaya ini mencakup: includes:
a. Optimalisasi perencanaan pengadaan bahan a. Optimization of raw material procurement planning
baku guna memastikan ketersediaan material to ensure adequate material availability without
yang cukup tanpa terjadi kelebihan stok atau overstocking or supply shortages.
kekurangan pasokan.
b. Pemanfaatan material ramah lingkungan, b. Use eco-friendly materials, including recycled
termasuk agregat daur ulang, fly ash, dan slag aggregates, fly ash, and slag, to reduce
guna mengurangi dampak lingkungan serta environmental impact and support the Net Zero
mendukung target Net Zero Emission 2030. Emission 2030 target.
c. Implementasi sistem pengelolaan air sirkular, c. Implementation of a circular water management
dengan mendaur ulang air limbah produksi system, by recycling production wastewater for
untuk digunakan kembali dalam pencampuran reuse in concrete mixing and machine cooling.
beton dan pendinginan mesin.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Dengan kebijakan ini, WIKA Beton tidak hanya With this policy, WIKA Beton not only ensures
memastikan efisiensi operasional tetapi juga operational efficiency but also enhances compliance
meningkatkan kepatuhan terhadap standar with national and international sustainability
keberlanjutan nasional dan internasional. standards.
Persyaratan teknis untuk bahan baku utama yang The technical requirements for the main raw materials
Perseroan gunakan dalam proses produksi adalah used by the Company in the production process are as
sebagai berikut: follows:
Hal Referensi Deskripsi Spesifikasi
No
Subject Reference Description Specification
1 Aggregate SNI 8321:2016 Standard Specification for Concrete
ASTM C33-2003 Aggregates
2 Cement SNI 2049:2015 Portland Cement, Portland Cement Standard Product Type I
SNI 7064:2014 Composite Special Order: Type II or V
3 Admixture ASTM C494/C494M-99a Standard Specification for Chemical Type F: High Range Water
ASTM C494-2005 Admixture for Concrete Reducing Admixture
4 Concrete SNI 2834:2000 Concrete Mix Design Making and
SNI 2493:2011 Curing Concrete Sample, Structural
SNI 6880:2016 Concrete Specification
5 PC Strand SNI 1154:2016 Standard Specification for Steel Grade 270 (Low Relaxation
Strand Uncoated Seven-Wire for Type)
Prestressed Concrete KBjP-P7 RB
6 PC Wire SNI 1155:2016 Uncoated Stress-Relieved Steel SWPD 1 (Deformed Wire
Wires and Strands for Prestressed Type)
Concrete KBjP-N
7 PC Bar SNI 7701:2016 Small Size-Deformed Steel Bars for Grade D-Class 1-SBPD
Prestressed Concrete 1275/1420
KBjP-Q NI
8 Rebar SNI 2052:2017 Reinforcement Steel for Concrete Steel Class: BjTS 420 A/B
(Deformed)
Steel Class: BjTP 280
(Round)
9 Spiral Wire JIS G 3532:2011 Low Carbon Steel Wires SWM-P (Round Type Cold-
reduced steel wire for the
reinforcement of concrete
and the manufacture of
welded fabric)
10 Joint Plate JIS G 3101:2004 Rolled Steels for General Structure SS400 (Tensile Strength 400
N/mm²), Applicable steel
product for steel plates and
sheets, steel strip in coil,
sections, flats and bars
Structural Welding Code
Steel
11 Welding ANSI/AWS D1.1:201 Structural Welding Code Steel AW A5.1/E6013 NIKKO
STEEL RB 26/ RD 260, LION
26, or equivalent
234 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
STRATEGI BISNIS TAHUN 2024 BUSINESS STRATEGY IN 2024
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) terus PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) continues
mengembangkan strategi bisnisnya guna menghadapi to develop its business strategy to adapt to market
dinamika pasar dan memperkuat daya saing di industri dynamics and strengthen its competitiveness in both the
konstruksi nasional maupun internasional. Strategi bisnis national and international construction industries. The
tahun 2024 berfokus pada ekspansi pasar, diversifikasi 2024 business strategy focuses on market expansion,
produk, digitalisasi, keberlanjutan, serta efisiensi product diversification, digitalization, sustainability, and
operasional untuk memastikan pertumbuhan yang operational efficiency to ensure sustainable growth and
berkelanjutan dan peningkatan nilai bagi pemegang increased value for shareholders and stakeholders.
saham serta pemangku kepentingan.
1. Ekspansi Pasar dan Penguatan Pangsa Pasar 1. Market Expansion and Market Share Strengthening
WIKA Beton menargetkan peningkatan pangsa WIKA Beton aims to increase its market share
pasar melalui strategi berikut: through the following strategies:
a. Ekspansi ke Pasar Internasional, khususnya di a. Expansion into international markets,
kawasan Asia Tenggara, dengan menargetkan particularly Southeast Asia, by targeting
proyek-proyek infrastruktur strategis. strategic infrastructure projects.
b. Peningkatan kontribusi sektor swasta, guna b. Increasing the contribution of the private sector
mengurangi ketergantungan terhadap proyek to reduce reliance on government infrastructure
infrastruktur pemerintah dan memperluas projects and expand involvement in the mining,
keterlibatan dalam sektor pertambangan, energy, and real estate sectors.
energi, dan properti.
c. Optimalisasi jaringan distribusi melalui 7 c. Optimizing the distribution network through
Wilayah Penjualan (WP) di seluruh Indonesia 7 Sales Regions (WP) across Indonesia and
serta penguatan rantai pasok yang lebih efisien. strengthening a more efficient supply chain.
2. Diversifikasi Produk dan Layanan 2. Product and Service Diversification
Untuk menyesuaikan dengan kebutuhan pasar yang To meet the growing market demands, WIKA Beton
terus berkembang, WIKA Beton mengembangkan is developing innovations in its products and services
inovasi dalam produk dan layanan sebagai berikut: as follows:
a. Pengembangan produk beton modular, a. The development of modular concrete products
yang memungkinkan efisiensi dalam waktu allows for greater efficiency in project completion
pengerjaan proyek konstruksi. time.
b. Peluncuran produk ramah lingkungan, seperti b. The launch of eco-friendly products, such as Self
Self Healing Concrete, yang menggunakan Healing Concrete, made from recycled materials to
bahan baku daur ulang guna mengurangi emisi reduce carbon emissions.
karbon.
c. Penyediaan solusi konstruksi terintegrasi, c. Providing integrated construction solutions,
termasuk layanan desain, produksi, including design, production, and installation of
hingga pemasangan beton pracetak untuk precast concrete, to enhance customer satisfaction.
meningkatkan kepuasan pelanggan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
3. Transformasi Digital dan Inovasi Teknologi 3. Digital Transformation and Technological Innovation
Untuk meningkatkan efisiensi operasional dan daya To improve operational efficiency and
saing, WIKA Beton menerapkan berbagai inovasi competitiveness, WIKA Beton applies various
teknologi: technological innovations:
a. Penerapan Building Information Modeling (BIM) a. The use of Building Information Modeling (BIM) to
untuk mendukung perencanaan proyek yang support more precise project planning.
lebih presisi.
b. Integrasi Internet of Things (IoT) dalam rantai b. The integration of the Internet of Things (IoT) into the
pasok, guna meningkatkan transparansi dalam supply chain enhances transparency in production
pemantauan produksi dan pengiriman produk. and product delivery monitoring.
c. Optimalisasi platform e-commerce dan digital
marketing, untuk meningkatkan aksesibilitas c. The optimization of e-commerce platforms and
pelanggan dalam pemesanan produk dan digital marketing to improve customer accessibility
layanan. for product and service orders.
4. Keberlanjutan dan Efisiensi Operasional 4. Sustainability and Operational Efficiency
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainable development,
pembangunan berkelanjutan, WIKA Beton berfokus WIKA Beton focuses on operational efficiency and
pada efisiensi operasional dan strategi ramah environmentally friendly strategies:
lingkungan:
a. Penerapan teknologi produksi rendah karbon, a. The use of low-carbon production technologies,
termasuk penggunaan fly ash dan slag dalam including the incorporation of fly ash and slag
campuran beton guna mengurangi dampak in concrete mixtures to reduce environmental
lingkungan. impact.
b. Pemanfaatan energi terbarukan, seperti b. The utilization of renewable energy, such as
pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya the installation of Solar Power Plants (PLTS) at
(PLTS) di pabrik-pabrik produksi. production factories.
c. Penguatan kebijakan pengelolaan limbah c. Strengthening construction waste management
konstruksi, guna meningkatkan efisiensi policies to improve material efficiency and
penggunaan material dan mendukung target support the Net Zero Emission 2030 target.
Net Zero Emission 2030.
5. Penguatan Tata Kelola Perusahaan dan Kemitraan 5. Strengthening Corporate Governance and Strategic
Strategis Partnerships
Untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan, To ensure sustainable growth, WIKA Beton continues
WIKA Beton terus memperkuat tata kelola to strengthen corporate governance and build
perusahaan serta membangun kolaborasi strategis strategic collaborations with various stakeholders:
dengan berbagai pihak:
a. Implementasi tata kelola berbasis Good a. The implementation of governance based on Good
Corporate Governance (GCG) guna Corporate Governance (GCG) to enhance business
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability.
bisnis.
236 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
b. Peningkatan kerja sama dengan mitra strategis, b. Increasing cooperation with strategic partners, both
baik di dalam negeri maupun internasional, domestically and internationally, to expand business
untuk memperluas jangkauan bisnis dan reach and improve supply chain efficiency.
meningkatkan efisiensi rantai pasok.
c. Penguatan sumber daya manusia (SDM) c. Strengthening human resources (HR) through
melalui program pelatihan dan sertifikasi, guna training and certification programs to enhance
meningkatkan kapabilitas tenaga kerja di era workforce capabilities in the digital age.
digital.
Sepanjang tahun 2024, WIKA Beton menjalankan strategi Throughout 2024, WIKA Beton implemented a focused
bisnis yang terarah dan berorientasi pada pertumbuhan business strategy aimed at sustainable growth. Through
berkelanjutan. Dengan pendekatan ekspansi pasar, market expansion, product diversification, digital
diversifikasi produk, transformasi digital, efisiensi transformation, operational efficiency, and strengthened
operasional, dan penguatan tata kelola, perusahaan governance, the company is committed to maintaining its
berkomitmen untuk mempertahankan posisinya sebagai position as a leader in the concrete industry in Indonesia
pemimpin industri beton di Indonesia serta memperluas and expanding its influence internationally.
pengaruhnya di tingkat internasional.
Strategi bisnis WIKA Beton selalu diarahkan untuk WIKA Beton’s business strategy is consistently directed
menjawab tantangan lingkungan usaha yang dinamis. towards addressing the challenges of a dynamic business
Perusahaan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan environment. The Company integrates sustainability
dalam setiap proses bisnis, dengan memperhatikan principles into every business process, taking into
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai dasar account economic, social, and environmental aspects as
pengambilan keputusan jangka panjang. the foundation for long-term decision-making.
Hal ini tercermin dalam efisiensi proses produksi, This commitment is reflected in the efficiency of
penggunaan teknologi ramah lingkungan, peningkatan production processes, the use of environmentally friendly
kapasitas SDM, serta keterlibatan aktif dalam technologies, the enhancement of human resource
pemberdayaan masyarakat. Perusahaan juga capacities, and active engagement in community
memiliki sistem manajemen risiko yang adaptif untuk empowerment initiatives. The Company also maintains an
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Strategi adaptive risk management system to anticipate changes
diversifikasi produk, transformasi digital, dan kepatuhan in the business environment. Product diversification
terhadap regulasi menjadi bagian dari upaya untuk strategies, digital transformation, and strict compliance
menghadapi tantangan masa kini dan mendatang. with regulations are integral components of the Company’s
efforts to meet current and future challenges.
Dengan pendekatan ini, WIKA Beton tidak hanya Through this approach, WIKA Beton not only ensures
mempertahankan keberlangsungan bisnis, tetapi juga business continuity but also creates sustainable added
menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kinerja Operasi Per Segmen Usaha
Performance Review Per Business Segment
Perseroan mengoperasikan bisnisnya melalui tiga The Company operates its business through three main
segmen usaha utama, yakni Segmen Beton, Segmen business segments: the Concrete Segment, the Quarry
Quarry, dan Segmen Jasa. Kegiatan inti Perseroan Segment, and the Services Segment. The Company’s
terfokus pada Segmen Beton yang bertanggung jawab core activities focus on the Concrete Segment, which
atas produksi beton pracetak dan Ready Mix. Sementara is responsible for the production of precast concrete
itu, Segmen Quarry, sebagai bagian dari strategi and Ready Mix. Meanwhile, the Quarry Segment, as
backward dalam proses produksi beton, melibatkan part of a backward integration strategy in the concrete
kegiatan penambangan dan produksi material seperti production process, involves mining and producing
split, screen, dan sebagainya melalui tiga Crushing materials such as split, screen, and others through the
Plant yang dimiliki oleh Perseroan. Di sisi lain, Segmen Company’s three Crushing Plants. On the other hand,
Jasa, sebagai bagian dari strategi forward Perseroan, the Services Segment, as part of the Company’s forward
menawarkan jasa layanan untuk menunjang bisnis integration strategy, offers service solutions to support
Perseroan. the Company’s business.
Perseroan secara rutin mengevaluasi kinerja masing- The Company regularly evaluates the performance of
masing segmen guna mencapai pengelolaan sumber each segment to achieve optimal resource management.
daya yang optimal. Hasil evaluasi tersebut tercermin The results of this evaluation are reflected in the
dalam Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit Company’s Financial Statements, which have been
oleh Kantor Akuntan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar audited by Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
& Rekan sesuai dengan pedoman PSAK 5 (Penyesuaian Mawar & Partner in accordance with PSAK 5 (2015
2015) mengenai Segmen Operasi. Adjustment) regarding Operating Segments.
Pada tahun 2024, analisis kinerja tiap segmen usaha In 2024, the performance analysis of each business
Perseroan, terutama yang terkait dengan aspek produksi segment, particularly related to production aspects such
seperti proses, kapasitas, perkembangan, pendapatan, as processes, capacity, developments, revenue, and
dan profitabilitas, akan diuraikan secara rinci melalui profitability, will be elaborated in detail as follows:
penjabaran sebagai berikut:
1. SEGMEN USAHA BETON 1. CONCRETE BUSINESS SEGMENT
Dua kegiatan produksi utama yang dijalankan oleh The two main production activities carried out by
Segmen Usaha Beton mencakup Beton Pracetak the Concrete Business Segment include Precast
dan Beton Ready Mix. Concrete and Ready-Mix Concrete.
A. Beton Pracetak A. Precast Concrete
Perseroan memproduksi Beton Pracetak yang The Company produces Precast Concrete
mencakup dua varian, yaitu beton pracetak in two variants: spun precast concrete and
putar dan beton pracetak non-putar. Untuk non-spun precast concrete. For spun precast
beton pracetak putar, proses produksinya concrete, the production process includes mold
mencakup persiapan cetakan, penulangan, preparation, reinforcement, casting, prestressed
pengecoran, penarikan tulangan baja steel tendon tensioning, and compaction using a
prategang, dan pemadatan menggunakan spinning system. Meanwhile, non-spun precast
sistem putar (spinning). Sementara itu, beton concrete is produced through mold preparation,
pracetak non-putar diproduksi melalui tahapan reinforcement, casting, and compaction using
persiapan cetakan, penulangan, pengecoran, vibration methods (with external or internal
dan pemadatan menggunakan metode vibrasi vibrators).
(dengan vibrator eksternal atau internal).
238 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
a. Beton Pracetak Putar a. Spun Precast Concrete
Dengan menggunakan metode pemadatan Using a concrete compaction method that relies
beton yang mengandalkan sistem putaran on a spinning machine system, the Company
mesin spinning, Perseroan memproduksi beton produces spun precast concrete. The precast
pracetak putar. Produk beton pracetak yang concrete products manufactured through this
dihasilkan oleh sistem ini meliputi: system include:
• Tiang Beton, meliputi tiang listrik distribusi, • Concrete Poles, including distribution power
tiang listrik transmisi, tiang telepon, tiang poles, transmission power poles, telephone
listrik jalan rel, dan tiang lampu; poles, railway power poles, and streetlight
• Tiang Pancang meliputi, tiang pancang poles.
bulat berongga, tiang pancang kotak • Piles, including hollow round piles, hollow
berongga, dan cylinder pile; square piles, and cylinder piles.
• Dinding penahan tanah meliputi PC wall. • Retaining Walls, including PC walls.
Alur Proses Produksi Beton Pracetak Putar
Plot Production of Centrifugal Precast Concrete
Acceptance of
Work Order
Perencanaan Produksi
Production Planning
Purchase of Steel Material Purchase of Concrete
and Other Components Components
Tidak Tidak
No No
Persiapan Cetakan
Reject Q Q Reject
Mould Preparation
Ya Ya
Yes Yes
Steel Preparation Preparation of Concrete Material
Reinforcing
Reinforcement Preparation Concrete Pouring Concrete Mixing
Mould Closing
Tensioning Concrete Specimen
Spinning
Curing
Demoulding and
Marking
Fail Non Conformance
Q Q
Good
Repair of Non
Reject Finishing Conformance
Products
Fail
Reject Q
Stacking on Location
Delivery
(Product Hand Over)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
b. Beton Pracetak Non-Putar b. Non-Spun Precast Concrete
Metode pemadatan beton pada beton pracetak The compaction method for non-spun precast
non-putar dilakukan melalui penggetaran/ concrete is carried out through vibration, either
vibrasi, baik itu secara internal, eksternal, atau internally, externally, or a combination of both.
kombinasi keduanya. Dengan menerapkan By applying this system, non-spun precast
sistem ini, produk beton pracetak non-putar concrete products can be produced in the
dapat dihasilkan dalam bentuk sebagai berikut: following forms:
Tiang Pancang • Tiang Pancang Segi Empat Masif | PC Square Pile
PC Piles • Tiang Pancang Segitiga | PC Triangular Pile
Bantalan Jalan Rel • Bantalan Jalan Rel | PC Sleepers
Railway Concrete Product • Bantalan Wessel | PC Turnout Sleepers
• Perlintasan Sebidang Jalan Kereta Api | Concrete Level Crossing
• Plat Beton Jalan Rel | Slab Track
Balok Jembatan • Girder (I Girder, U Girder, Bulb Tee Girder, dan Box Girder)
Bridge Concrete Product • Voided Slab
• Double Tee
• Full Depth Slab
• Half Slab
• Channel Girder
Dinding Penahan Tanah • Corrugated Concrete Sheet Pile (CCSP)
Retaining Wall Concrete Product • Flat Prestressed Concrete Sheet Pile (FCSP)
• Flat Reinforced Concrete Sheet Pile (FRC Sheet Pile)
Produk Beton Maritim • Breakwater (Tetrapod, A-Jack)
Marine Structure Concrete Product • Komponen Dermaga | Dock Component
Hydro Structure Concrete • RC Cylinder Pipes
Product • Reinforced Box Culvert
• Reinforced U-ditch
• Sabodam modular
• Sumur Resapan | Precast Concrete Infiltration Well
Produk Beton Bangunan • Dinding Pracetak | Precast Wall
Gedung • Hollow Core Slab
Building Construction Concrete • Plat lantai, Kolom, Balok, Tangga | Concrete Slab, Column, Beams Ladders
Product • Rumah WIKA Beton |WIKA Beton House
Produk Beton Lainnya • Precast Concrete Aquapond
Other Concrete Product
240 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 241
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Alur Proses Produksi Beton Pracetak Non-Putar
Plot Production of Non-Centrifugal Precast Concrete
Acceptance of
Work Order
Perencanaan Produksi
Production Planning
Pengadaan Besi Beton & Pengadaan Material Beton
Mat Post Tension Precast Material Procurement
Precast iron & mat post tension
Procurement
Set up dinding cetakan sisi Tidak
bawah dan pembersihan No
bottom side wall moldings and
Tidak Q Reject
No cleaning Set Up
Reject Q Ya
Pemasangan tulangan, Yes
Ya selongsong, casting,angkur
Yes dan pin sambungan
Installation of reinforcement, sleeve, Penanganan Material Beton
casting, anchor and connection pins Precast Material Handling
Penanganan besi beton &
Pemasangan dinding cetakan
mat post tension
sisi luar & dalam
Concrete iron & post tension
Installation of outer & inner wall
mat handling
moldings
Pengecoran dan pemadatan beton Pembuatan beton
Perakitan besi beton & Concrete casting and compaction Concrete Making
selongsong
Concrete iron & post tension
mat handling
Perawatan beton dengan steam
curing
Steam curing concrete treatment Pembuatan benda uji coba
beton
Making concrete test specimens
Pembukaan dinding cetakan
sisi luar, dalam dan end plate
Opening of the outer, inner and
end plate moldings
Q
Penandaan produk
Product marking
Q
Perakitan besi beton & selongsong Perbaikan segmen cacat
Concrete iron & post tension mat handling Penandaan produk jadi Repairment of defective segments
Finish product marking
Penandaan produk jadi
Delivery of product at the factory
Tidak
No
Reject Q
Ya
Yes
Persiapan Pengiriman
Delivery Preparation
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
B. Beton Ready Mix B. Ready-Mix Concrete
Dalam mendiversifikasi produk guna To diversify its products and support various
mendukung berbagai proyek pembangunan infrastructure development projects, the
infrastruktur, Perseroan juga menghasilkan Company also produces Ready-Mix Concrete
Ready Mix Concrete sebagai bagian dari unit as part of its business unit. This business unit
bisnisnya. Unit bisnis ini telah dibentuk untuk has been established to complement Precast
melengkapi produksi Beton Pracetak dengan Concrete production by utilizing a mobile plant
menggunakan metode mobile plant, seperti method, such as mobile plants that produce
mobile plant yang memproduksi berbagai jenis various types of precast concrete, including
beton pracetak, termasuk tetrapod, U-Ditch, tetrapods, U-ditches, concrete barriers, and
concrete barrier, dan produk beton lainnya yang other non-stressing concrete products.
bersifat nonstressing.
Pendekatan ini diharapkan dapat menjadi This approach is expected to serve as an
alternatif terhadap metode stationary plant alternative to the previously developed stationary
yang sudah dikembangkan sebelumnya. plant method. Ready-Mix, as the product, is
Ready Mix, sebagai produknya, dikembangkan developed with the support of professional labor
dengan dukungan tenaga kerja profesional dan and production equipment that adopts the latest
peralatan produksi yang mengadopsi teknologi technology. The Company markets Ready-Mix
terkini. Perseroan memasarkan Ready Mix at competitive prices, ensuring it serves as a
dengan harga yang kompetitif, sehingga dapat concrete supply solution throughout Indonesia.
hadir sebagai solusi pemenuhan kebutuhan
beton di seluruh Indonesia.
Berikut adalah langkah-langkah dalam proses Below are the steps in the Ready-Mix production
produksi Ready Mix: process:
Keterangan:
Description:
Material Weighing: Proses penimbangan material alam dari bin material.
Material Weighing: The process of weighing natural materials from the material bin.
Material Loading: Proses loading material dari bin material ke mesin mixer.
Material Loading: The process of loading materials from the material bin into the mixer machine.
Concrete Mixing: Proses mixing semua material Pasir, Split, Semen, Air dan Additive menggunakan mesin mixer.
Concrete Mixing: Mixing all materials sand, gravel, cement, water, and additives using a mixer machine.
Concrete Loading: Proses pengangkutan Beton Ready Mix hasil mixing dengan menggunakan truck mixer.
Concrete Loading: The process of transporting ready-mix concrete, produced from mixing, using a mixer truck.
242 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 243
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Strategi Segmen Beton Tahun 2024 Concrete Segment Strategy for 2024
Berikut adalah beberapa kebijakan strategis yang The following are several strategic policies implemented
diterapkan oleh Segmen Beton pada tahun 2024 untuk by the Concrete Segment in 2024 to enhance production
meningkatkan kinerja produksi dan produktivitasnya: performance and productivity:
1. Peningkatan produktivitas yang berwawasan 1. Environmentally Friendly Production Activities by
lingkungan dengan menggunakan energi terbarukan utilizing renewable energy through the use of solar
melalui penggunaan solar cell; cells.
2. Penguatan SDM dalam industri beton pracetak 2. Strengthening Human Resources in the precast
melalui pelatihan soft skill dan hard skill; concrete industry through soft skills and hard skills
training.
3. Inovasi berbasis value engineering dan/atau IT 3. Innovation Based on Value Engineering and/
dalam Quality Control Circle, pengembangan sistem or IT in Quality Excellence Activities, including
cetakan dengan menggunakan sistem non baut the application of AI Productivity such as Vision
(clip), magnet dan connector ring; Intelligence (VI) and Load Scanner.
4. Fleksibilitas jalur produksi dengan membangun 4. Production Line Flexibility by developing facilities
sarana dan prasarana jalur produksi pipa centrifugal. and infrastructure for the centrifugal pipe production
line.
Kapasitas Produksi Segmen Beton (dalam satuan ton)
Production Capacity of Concrete Segment (in tonnage)
Kapasitas Produksi
2024 2023* 2022 2021 2020
Production Capacity
Beton Pracetak
5.078.250 5.014.500 5.406.000 4.660.000 4.422.500
Precast Concrete
Beton Ready Mix
5.545.232 5.958.000 4.688.071 3.258.077 3.108.674
Ready-Mix Concrete
Jumlah
10.623.482 10.972.500 10.094.071 7.918.077 7.531.174
Total
*Terdapat penyesuaian pada tahun 2023 untuk konsistensi dalam pelaporan kapasitas produksi Ready Mix.
*There was an adjustment in 2023 for consistency in reporting the Ready Mix production capacity.
Pada tahun 2024, kapasitas produksi segmen beton In 2024, the Company’s concrete segment production
mencapai 10,62 juta ton, naik dibanding tahun 2023 capacity reached 10,62 million tons, an increase from
yang sebesar 10,97 juta ton. Kenaikan ini menunjukkan 10.97 million tons in 2023. This growth reflects the
peningkatan kesiapan Perseroan dalam memenuhi Company’s improved readiness to meet market demand,
kebutuhan pasar, terutama untuk proyek-proyek especially for infrastructure projects.
infrastruktur.
Kapasitas beton pracetak tercatat sebesar 5,08 juta ton, The capacity of precast concrete was recorded at 5.08
sedikit meningkat dari tahun sebelumnya. Sementara itu, million tons, showing a slight increase from the previous
beton ready-mix mengalami penurunan menjadi 5,55 juta year. Meanwhile, ready-mix concrete experienced
ton dari sebelumnya 5,96 juta ton, seiring meningkatnya a decline to 5.55 million tons from 5.96 million tons
permintaan di berbagai wilayah. previously, in line with rising demand across various
regions.
Secara keseluruhan, kapasitas produksi terus mengalami Overall, production capacity has continued to grow
pertumbuhan dalam lima tahun terakhir, dari 7,53 juta over the past five years, from 7.53 million tons in 2020
ton di tahun 2020 menjadi 10,62 juta ton di tahun 2024. to 10,62 million tons in 2024, indicating the Company’s
Ini mencerminkan peningkatan skala dan efisiensi operational expansion and increased efficiency.
operasional Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pendapatan Segmen Beton Tahun 2023-2024
Revenues of Concrete Business Segment in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
2024 Growth/(Decrease)
Uraian Kontribusi Terhadap
Jumlah Jumlah Pendapatan 2023
Description
Pendapatan Konsolidasian (Rp) (%)
Total Revenue Contribution to Total
Consolidated Revenues
Pendapatan Beton
4.249.965 86,80% 3.724.796 525.169 14,10
Concrete Revenue
Pendapatan segmen beton pada tahun 2024 mencapai The revenue of the Concrete Segment in 2024 reached
Rp4,25 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp4.25 trillion, marking an increase of Rp525.17 billion or
Rp525,17 miliar atau 14,10% dibandingkan tahun 2023 14.10% compared to Rp3.72 trillion in 2023. In addition to
yang mencatatkan Rp3,72 triliun. Selain mencerminkan reflecting positive growth, the Concrete Segment remains
pertumbuhan positif, segmen beton tetap menjadi the primary contributor to the company’s consolidated
kontributor utama terhadap pendapatan konsolidasian revenue, accounting for 86.80%, highlighting its dominant
perusahaan dengan proporsi 86.80% hal ini menunjukkan role in the overall business.
peran dominannya dalam bisnis secara keseluruhan.
Profitabilitas Segmen Beton Tahun 2023-2024
Profitability of Concrete Business Segment in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Segmen Operasi Beton Decrease
2024 2023
Concrete Segment
Nominal %
Penjualan Bersih
4.249.965 3.724.797 525.168 14,10
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(3.928.222) (3.438.395) (489.827) 14,25
Cost Of Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan
54.283 17.275 37.008 214,23
Net Income for the year
244 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 245
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pada tahun 2024, hasil segmen mengalami kenaikan In 2024, the segment’s results increased by 14.10%,
sebesar 14,10%, dari Rp3,72 triliun di tahun 2023 menjadi from Rp3.72 trillion in 2023 to Rp4.25 trillion in 2024. This
Rp4,25 triliun di tahun 2024. Ini mengindikasikan bahwa indicates that the operational profitability of the Concrete
profitabilitas operasional segmen beton tetap tumbuh. Segment continues to grow. Additionally, the segment’s
Selain itu, laba bersih segmen beton tercatat sebesar net profit was recorded at Rp54.28 billion, reflecting a
Rp54,28 miliar, meningkat 214,23% dibandingkan tahun 214.23% increase compared to Rp17.28 billion in 2023.
2023 yang sebesar Rp17,28 miliar. Peningkatan ini This growth indicates that despite the rise in the cost of
menunjukkan bahwa meskipun beban pokok penjualan goods sold, the revenue generated was still sufficient
naik, pendapatan yang diperoleh masih mampu menutupi to cover the increase in production costs, ensuring that
kenaikan biaya produksi, sehingga profitabilitas tetap profitability remained stable.
terjaga.
2. SEGMEN USAHA QUARRY 2. QUARRY BUSINESS SEGMENT
Melalui Segmen Usaha Quarry, Perseroan Through the Quarry Business Segment, the Company
menjalankan kegiatan produksi yang mencakup carries out production activities, including andesite
kegiatan penambangan batu andesit untuk stone mining to produce split stone, screening, stone
memproduksi material split, screening, abu batu dust, and their derivatives. Production is conducted
dan turunannya. Produksi dilakukan melalui 3 (tiga) through the Company’s three Crushing Plants,
Crushing Plant Perseroan, yaitu: namely:
1. Crushing Plant Bogor; 1. Crushing Plant Bogor
2. Crushing Plant Lampung Selatan; 2. Crushing Plant South Lampung
3. Crushing Plant Donggala. 3. Crushing Plant Donggala
Dibentuk untuk mendukung bisnis di sektor hulu Established to support upstream business in the Precast
industri Pracetak Beton dan konstruksi, Crushing Concrete and construction industries, the Crushing Plant
Plant menghasilkan produk yang bertujuan produces materials to meet the demand for natural stone,
memenuhi kebutuhan material alam, seperti batu such as crushed mineral stone processed into split stone
mineral alam yang dipecah menjadi batu split (sizes 1-2 cm and 2-3 cm), screening, stone dust, and
(dengan ukuran 1-2 dan 2-3 cm), screening, abu materials for road foundation needs such as aggregate
batu, dan material untuk kebutuhan pondasi jalan (Class A and Class B).
raya seperti agregat (kelas A dan kelas B).
Crushing Plant Perseroan dapat menghasilkan The Company’s Crushing Plants are capable of producing
produk yang seragam dan kubikal. Guna uniform and cubical-shaped products. To maximize its
mengoptimalkan potensi, Perseroan menambah potential, the Company has added aggregate laboratory
fasilitas laboratorium agregat dan pelabuhan, seperti and port facilities, such as those implemented at Crushing
yang dilakukan di Crushing Plant Lampung Selatan, Plant South Lampung, enabling broader market reach
sehingga dapat menjangkau pasar yang lebih besar across Indonesia.
di seluruh Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
TIME MOTION PROCESS CRUSHING PLANT PRODUCTION
1 2 3 4 5
Drilling Pengangkutan Perakitan Blasting Loading
Bahan Peledak Rangkaian
Explosives Bahan Peledak
Transportation Explosives
Assembly
6 7 8 9 10
Hauling Hopper Primary Jaw Secondary Cone Tertiary Cone
Crusher Crusher Crusher
Keterangan: Descriptions:
1. Drilling: proses pengeboran pada batuan untuk 1. Drilling: The process of drilling rocks to create holes
membentuk lubang bahan peledak. for explosives.
2. Pengangkutan Bahan Peledak: proses pengangkutan 2. Explosives Transportation: The process of
bahan peledak yang telah ditentukan jumlah dan transporting predetermined amounts of explosives
kebutuhannya, dari gudang penyimpanan menuju from the storage facility to the blasting site, following
lokasi peledakan (blasting) sesuai prosedur yang strict safety procedures.
terjamin keamanannya.
3. Perakitan Rangkaian Bahan Peledak: proses 3. Explosives Assembly: The process of assembling
merangkai bahan peledak yang telah dimasukkan explosives inserted into boreholes using cables and
ke dalam lubang bor menggunakan kabel dan detonators.
detonator.
4. Blasting: proses peledakan batuan dengan 4. Blasting: The process of detonating explosives
rangkaian bahan peledak pada area yang telah in designated areas to break down large rock
ditentukan untuk memecah dan mengurai batuan formations into smaller raw materials.
berukuran masif menjadi raw material berukuran
lebih kecil.
5. Loading: proses pengangkutan raw material hasil 5. Loading: The process of transporting raw materials
blasting dengan menggunakan excavator ke dalam from blasting sites into haul trucks using excavators
kendaraan angkut (dumptruck).
6. Hauling: proses pengangkutan raw material dengan 6. Hauling: The transportation of raw materials via haul
menggunakan kendaraan angkut (dumptruck) dari trucks from the loading area to the crusher location
lokasi loading menuju lokasi crusher.
246 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 247
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
7. Hopper: proses penumpukan raw material ke dalam 7. Hopper: The process of stockpiling raw materials
hopper untuk persiapan crushing material. into the hopper for crushing preparation.
8. Proses Primary Jaw Crusher: proses crushing 8. Primary Jaw Crusher Process: The initial crushing
material pertama kali menggunakan primary jaw of materials using a primary jaw crusher, producing
crusher. Proses ini menghasilkan produk gudang stockpile stone and sirdam (a mix of sand and
batu dan sirdam. gravel).
9. Proses Secondary Cone Crusher: proses crushing 9. Secondary Cone Crusher Process: The crushing of
material dari produk gudang batu. materials from the stockpile stone.
10. Proses Tertiary Cone Crusher: proses crushing 10. Tertiary Cone Crusher Process: The further crushing
material dari produk secondary cone crusher. of materials from the secondary cone crusher,
Proses ini menghasilkan produk split, screening dan producing split stone, screening, and stone dust.
abu batu.
Strategi Segmen Quarry Tahun 2024 Quarry Segment Strategy for 2024
Berikut adalah beberapa kebijakan strategis yang The following are several strategic policies implemented
diterapkan oleh Segmen Quarry pada tahun 2024 untuk by the Quarry Segment in 2024 to enhance production
meningkatkan kinerja produksi dan produktivitasnya: performance and productivity:
• Peningkatan utilisasi Crushing Plant dan Batching • Increasing the Utilization of Crushing Plants and
Plant. Batching Plants.
• Melakukan partnership dengan partner potensial. • Establishing Partnerships with Potential Partners.
Kapasitas Produksi Segmen Quarry (dalam satuan m3)
Production Capacity of Quarry Segment (in m3)
Kapasitas Produksi
2024 2023 2022 2021 2020
Production Capacity
Quarry
756.976 1.146.600 1.264.322 1.540.305 1.259.429
Quarry
Pada tahun 2024, kapasitas produksi segmen In 2024, the production capacity of the quarry segment was
quarry tercatat sebesar 756.976 m³, sedikit menurun recorded at 756,976 m³, slightly decreasing compared to
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 1.146.600 m³. 2023, which was 1,146,600 m³. This decrease was due
Penurunan ini disebabkan oleh optimalisasi operasional to operational optimization and adjustments to the needs
dan penyesuaian terhadap kebutuhan proyek yang of ongoing projects.
berjalan.
Jika dilihat dalam lima tahun terakhir, kapasitas produksi Over the past five years, the quarry production capacity
quarry mengalami fluktuasi, dengan capaian tertinggi has fluctuated, reaching its peak in 2021 at 1.540.305
pada tahun 2021 sebesar 1.540.305 m³. Meski begitu, m³. Nevertheless, the Company continues to maintain
Perseroan tetap menjaga efisiensi operasional dan operational efficiency and ensure the availability of quarry
memastikan ketersediaan pasokan material quarry untuk materials to support ongoing construction projects.
mendukung kelancaran proyek-proyek konstruksi.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pendapatan Segmen Quarry
Revenues of Quarry Business Segment
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
2024 Growth/(Decrease)
Uraian Kontribusi Terhadap
Jumlah Jumlah Pendapatan 2023
Description
Pendapatan Konsolidasian (Rp) (%)
Total Revenue Contribution to Total
Consolidated Revenues
Pendapatan Quarry
1.856 0,04% 17.313 (15.457) (89,28%)
Quarry Revenue
Pada tahun 2024, pendapatan segmen quarry turun In 2024, the revenue of the Quarry Segment dropped
drastis 89,28%, dari Rp17,31 miliar di 2023 menjadi significantly by 89.28%, from Rp17.31 billion in 2023
Rp1,86 miliar di 2024. Kontribusinya terhadap total to Rp1.86 billion in 2024. Its contribution to total
pendapatan konsolidasian juga mengecil menjadi 0,04%. consolidated revenue also shrank to 0.04%. This decline
Penurunan ini kemungkinan disebabkan oleh turunnya was likely caused by decreased demand, lower sales
permintaan, volume penjualan, atau faktor eksternal volume, or external factors such as industry policies and
seperti kebijakan industri dan harga bahan tambang. raw material prices.
Profitabilitas Segmen Quarry Tahun 2023-2024
Profitability of Quarry Business Segment in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Segmen Operasi Quarry Decrease
2024 2023
Quarry Segment
Nominal %
Penjualan Bersih
1.856 17.313 (15.457) (89,28)
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(1.710) (15.991) 14.282 (89,31)
Cost Of Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan
25 92 (67) (72,91)
Net Income for the year
Pada tahun 2024, hasil segmen quarry tercatat Rp25 In 2024, the Quarry Segment’s result was recorded at
juta, turun 72.91% dari tahun sebelumnya. Meskipun Rp25 million, a decrease of 72.91% from the previous
penjualan menurun, efisiensi biaya tetap terjaga dengan year. Despite the decline in sales, cost efficiency
turunnya beban pokok penjualan sebesar 89,31%. Ke remained intact, as the cost of goods sold (COGS)
depan, optimalisasi operasional dan strategi peningkatan decreased by 89.31%. Moving forward, operational
penjualan diharapkan dapat memperkuat kembali kinerja optimization and sales growth strategies are expected to
segmen quarry. strengthen the performance of the Quarry Segment.
248 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 249
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
3. SEGMEN USAHA JASA 3. SERVICE BUSINESS SEGMENT
Dalam menjawab tantangan pasar konstruksi In response to the challenges of the construction
di Indonesia yang menuntut solusi terintegrasi, market in Indonesia, which demands integrated
Perseroan telah membentuk Segmen Bisnis Operasi solutions, the Company has established the
Jasa untuk memberikan kemudahan dan kecepatan Service Operations Business Segment to provide
kepada pelanggan. Segmen ini merupakan bagian convenience and speed for customers. This segment
inti dari bisnis EPI (Engineering, Production & is an integral part of the EPI (Engineering, Production
Installation), dengan spesialisasi dalam instalasi & Installation) business, specializing in supporting
penunjang produk pracetak beton dan proyek the installation of precast concrete products and civil
pekerjaan sipil. construction projects.
Dengan lini bisnis ini, Perseroan mampu memahami Through this business line, the Company is able to
perspektif dari dua sudut pandang, yaitu sisi produksi understand perspectives from both the production
dan sisi pelanggan. Sehingga, Perseroan dapat and customer sides, allowing it to continuously
terus bertransformasi menjadi entitas yang proaktif transform into a proactive entity in delivering the best
dalam memberikan layanan terbaik, mulai dari tahap services—ranging from Engineering, Production,
Engineering, Produksi, Distribusi, hingga Instalasi Distribution, and Installation, to after-sales service.
terpasang, serta pelayanan after sales produk. All of these efforts aim to instill customer confidence
Seluruhnya bertujuan untuk memberikan keyakinan in the Company’s products and services.
kepada pelanggan terkait jaminan atas produk dan
layanan Perseroan.
• Unit Jasa Pemancangan • Piling Services Unit
Untuk mendukung pemasangan produk tiang To support the installation of precast concrete
pancang pracetak beton, Perseroan telah piles, the Company has established the
membentuk Unit Jasa Pemancangan. Dengan Piling Services Unit. By adopting a Japanese
menerapkan sistem produksi Jepang, Unit ini production system, this unit utilizes the Inner
menggunakan Sistem Metode Inner Bore dan Bore Method System and EASE (Earth Auger
EASE (Earth Auger Slurry Excavation) Prebore Slurry Excavation) Prebore Method, which are
yang ramah lingkungan. Sebagai pemegang environmentally friendly. As the first license
lisensi pertama di Indonesia, Perseroan holder in Indonesia, the Company strives to
berupaya memaksimalkan daya dukung pondasi maximize the load-bearing capacity of pile
tiang pancang melalui kedua inovasi ini. foundations through these two innovative
methods.
Metode Inner Bore System merupakan cara The Inner Bore Method System is a technique
pemasangan tiang pancang beton berdiameter for installing large-diameter concrete piles
besar dengan satu tahapan simultan antara through a one-step simultaneous process of
penggalian dan penetrasi tiang pancang (one excavation and pile penetration. Following this,
step simultaneous). Setelah itu, dilakukan a solidification process or socket formation
proses solidifikasi atau pembentukan soket is carried out at the bottom end of the pile by
di ujung bawah tiang pancang dengan injeksi injecting cement-based materials, ensuring
bahan semen sehingga diperoleh daya dukung optimal end-bearing capacity for the foundation
ujung tiang pondasi yang optimal. pile.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Sementara metode EASE Prebore adalah varian Meanwhile, the EASE Prebore Method is a
pengembangan dari metode pemasangan tiang variation of the pile installation method that
pancang yang memanfaatkan Crane Pancang utilizes the same Driving Rig (Piling Crane)
(Driving Rig) yang sama dengan metode Inner as the Inner Bore Method, but with a different
Bore, dengan penggantian attachment alat excavation attachment. Essentially, this method
galinya. Prinsipnya, metode ini merupakan is a combination of Deep Cement Mixing (DCM)
kombinasi antara metode perbaikan tanah technology and Spun Pile foundation installation.
DCM (Deep Cement Mixing) dan pondasi tiang
pancang (Spun Pile).
• Unit Penunjang Konstruksi (Post Tension, • Construction Support Unit (Post-Tension,
Heavy Lifting, SHMS) Heavy Lifting, SHMS)
Pada semester kedua tahun 2020, Unit In the second half of 2020, the Construction
Penunjang Konstruksi memperluas cakupan Support Unit expanded its business scope
bisnisnya dengan memasuki ranah instalasi into structural health monitoring installation,
monitoring kesehatan struktur atau dikenal known as SHMS (Structural Health Monitoring
sebagai SHMS (Structural Health Monitoring System). This unit specializes in the post-
System). Unit ini khususnya ahli dalam tension prestressing system for precast
menerapkan sistem prestress pasca-tegang concrete structures and civil buildings.Its
pada struktur pracetak beton dan bangunan implementation involves SHMS applications
sipil. Implementasinya melibatkan aplikasi that can be used to monitor the structural health
SHMS yang dapat digunakan untuk memantau of civil engineering structures, including bridges,
kondisi kesehatan seluruh struktur bangunan tunnels, dams, and buildings. Additionally, the
sipil, termasuk jembatan, terowongan, Construction Support Unit provides installation
bendungan, dan gedung. Tak hanya itu, Unit services for precast concrete girders used in
Penunjang Konstruksi juga menawarkan bridge components. Supported by a team of
layanan pemasangan girder pracetak beton experienced professionals operating in major
untuk komponen jembatan. Dengan dukungan cities across Indonesia, the Construction
dari tim profesional berpengalaman yang Support Unit ensures the best service delivery
tersebar di beberapa kota besar di Indonesia, across all of the Company’s operational areas.
Unit Penunjang Konstruksi dapat memberikan
pelayanan terbaiknya di seluruh wilayah
operasional Perseroan di Indonesia.
• Unit-Unit Proyek • Project Units
Dengan tujuan untuk menjadikannya sebagai With the aim of making it a core business capable
core business yang mampu mengakomodasi of accommodating all aspects of the construction
semua aspek dalam sektor konstruksi, sector, the Company has established the
Perseroan telah membentuk Unit Proyek- Project Units. The scope of work includes
Proyek. Ruang lingkup pekerjaan mencakup various sectors such as: Elevated and non-
berbagai bidang seperti konstruksi infrastruktur elevated infrastructure construction,Building
jalan layang dan non layang, pembangunan construction, Port construction, Industrial and
gedung, pelabuhan, serta proyek-proyek di power plant projects. The Project Units consist
sektor industri dan pembangkit. Unit Proyek ini of various organizations operating within the
terdiri dari berbagai organisasi yang bertugas Company’s business areas, handling civil
di wilayah operasional Perseroan untuk construction projects that involve precast
menangani proyek-proyek konstruksi sipil yang concrete components with a certain level of
melibatkan komponen pracetak beton dengan complexity or specialization.
tingkat kompleksitas atau spesialisasi tertentu.
250 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 251
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Strategi Segmen Jasa Tahun 2024 Service Segment Strategy in 2024
Berikut adalah beberapa kebijakan strategis yang The following are several strategic policies implemented
diterapkan oleh Segmen Jasa pada tahun 2024 untuk by the Service Segment in 2024 to improve production
meningkatkan kinerja produksi dan produktivitasnya: performance and productivity:
1. Melakukan analisa project selection secara 1. Conducting comprehensive project selection
komprehensif meliputi aspek legal, aspek komersial, analysis, covering legal, commercial, and technical
dan aspek teknis. aspects.
2. Memaksimalkan proyek yang menggunakan sumber 2. Maximizing projects that utilize existing resources,
daya yang telah dimiliki seperti material, alat, dan such as materials, equipment, and management.
manajemen. 3. Targeting National Strategic Projects.
3. Menyasar Proyek Strategis Nasional. 4. Positioning Operational Units as profit centers.
4. Menjadikan Unit Operasi sebagai profit center. 5. Focusing on projects where the majority of products
5. Menyasar proyek yang mayoritas produknya dari come from WIKA Beton’s own production (bundling).
hasil produksi WIKA Beton (bundling).
Kapasitas Produksi Segmen Jasa
Production Capacity of Service Business Segment (dalam satuan proyek/in project units)
Kapasitas Produksi
2024 2023 2022 2021 2020
Production Capacity
Pemancangan
4 23 25 19 17
Inner Bore
Instalasi
7 204 251 269 268
Installation
Jasa Konstruksi
3 7 19 7 7
Construction Service
Jumlah
14 234 295 295 292
Total
Pada tahun 2024, kapasitas produksi segmen jasa In 2024, the production capacity of the service business
tercatat sebanyak 14 proyek, mengalami penurunan segment was recorded at 14 project units, a significant
signifikan dibanding tahun 2023 yang mencapai 234 decrease compared to 234 projects in 2023. This decline
proyek. Penurunan ini disebabkan oleh penyesuaian was due to strategic business adjustments and a more
strategi bisnis dan selektivitas proyek demi menjaga selective approach to project execution, focusing on
kualitas dan efisiensi pelaksanaan. quality and efficiency.
Dalam lima tahun terakhir, kapasitas produksi segmen Over the past five years, the production capacity of the
jasa memang mengalami fluktuasi. Puncaknya terjadi service segment has fluctuated. It peaked at 295 projects
pada tahun 2022 dan 2021 masing-masing sebesar 295 in both 2022 and 2021, before dropping sharply in 2024.
proyek, sebelum akhirnya menurun tajam di tahun 2024. The Company continues to align its service business
Perseroan terus berupaya menyesuaikan fokus bisnis focus with market needs and available resources.
jasa dengan kebutuhan pasar dan ketersediaan sumber
daya yang ada.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pendapatan Segmen Jasa
Revenues of Service Business Segment
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
2024 Growth/(Decrease)
Uraian Kontribusi Terhadap
Jumlah Jumlah Pendapatan 2023
Description
Pendapatan Konsolidasian (Rp) (%)
Total Revenue Contribution to Total
Consolidated Revenues
Pendapatan Jasa
644.204 13,16% 461.061 183.143 39,72
Service Revenue
Pada tahun 2024, pendapatan segmen jasa tumbuh In 2024, revenue from the Service Segment grew by
39,72%, dari Rp461,06 miliar di 2023 menjadi Rp644,20 39.72%, increasing from Rp461.06 billion in 2023 to
miliar. Kontribusinya terhadap total pendapatan Rp644.20 billion. Its contribution to the total consolidated
konsolidasian juga meningkat menjadi 13,16%. revenue also rose to 13.16%. This growth reflects an
Pertumbuhan ini mencerminkan peningkatan permintaan increase in service demand and the effectiveness of the
layanan serta efektivitas strategi bisnis yang dijalankan. Company’s business strategies. Moving forward, service
Ke depan, optimalisasi layanan dan inovasi diharapkan optimization and innovation are expected to further drive
dapat terus mendorong pertumbuhan segmen jasa. the growth of this segment.
Profitabilitas Segmen Jasa Tahun 2023-2024
Profitability of Service Business Segment in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Segmen Operasi Quarry Decrease
2024 2023
Quarry Segment
Nominal %
Penjualan Bersih
644.204 461.061 183.143 39,72
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(592.406) (425.864) (166.542) 39,11
Cost Of Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan
9.891 2.450 7.442 303,79
Net Income for the year
Pada tahun 2024, laba bersih segmen jasa meningkat In 2024, the Service Segment’s net profit increased by
303,79%, dari Rp2,45 miliar di 2023 menjadi Rp9,89 303.79%, rising from Rp2.45 billion in 2023 to Rp9.89
miliar. Pertumbuhan ini sejalan dengan kenaikan billion. This growth aligns with the 39.72% increase in net
penjualan bersih sebesar 39,72%, menunjukkan kinerja sales, demonstrating strong performance in the segment.
yang solid dalam segmen jasa. Ke depan, penguatan Moving forward, enhancing operational efficiency and
efisiensi operasional dan inovasi layanan diharapkan service innovation are expected to continue supporting
dapat terus mendukung pertumbuhan segmen ini. the growth of this segment.
252 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 253
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
4. SEGMEN GEOGRAFIS 4. GEOGRAPHICAL SEGMENTS
Dalam rangka mengukur penetrasi pasar dan kinerja To measure market penetration and operational
operasional, Perseroan telah melakukan pengelompokan performance, the Company has categorized its
berdasarkan segmen geografis, yang terdiri dari Pulau operations based on geographical segments, consisting
Jawa dan luar Pulau Jawa. of Java Island and outside Java Island.
Informasi ini disusun untuk menunjukkan kontribusi This information is structured to highlight the asset
aset dan hasil usaha dari setiap wilayah geografis. contribution and business performance of each
Dengan pendekatan ini, Perseroan dapat lebih efektif geographical area. Through this approach, the Company
dalam merancang strategi bisnis yang sesuai dengan can design more effective business strategies tailored
karakteristik pasar di masing-masing daerah, serta to the market characteristics of each region, while
meningkatkan efisiensi operasional dan pertumbuhan also enhancing operational efficiency and ensuring
yang berkelanjutan. sustainable growth.
Strategi Segmen Geografis Tahun 2024 Geographical Segment Strategy for 2024
Berikut adalah beberapa kebijakan strategis yang The following are several strategic policies implemented
diterapkan oleh Segmen Geografis pada tahun 2024 untuk by the Geographical Segment in 2024 to enhance its
meningkatkan kinerja produksi dan produktivitasnya: production performance and productivity:
a. Bersinergi dengan WIKA dan WTON Grup; a. Strengthening synergy with WIKA and WTON
Group;
b. Meningkatkan sinergi Precaster Entitas Anak b. Enhancing collaboration with State-Owned
BUMN; Enterprises’ precaster subsidiaries;
c. Aktif melakukan monitoring LPSE, E-katalog, dan c. Actively monitoring procurement platforms such as
E-proc; LPSE, E-catalog, and E-proc;
d. Penetrasi pasar di area-area kunci termasuk IKN, d. Market penetration in key areas including the IKN,
Tol Sumatera, dan Tol Jawa. Sumatra Toll Road, and Java Toll Road;
e. Berfokus pada penciptaan proyek, proyek-proyek e. Focusing on project creation, niche projects,
khusus, produk inovatif, bisnis baru, dan pasar baru. innovative products, new business, and new
markets;
f. Mengimplementasikan strategi pricing yang tepat; f. Implementing effective pricing strategies;
g. Melakukan Project Selection dengan g. Conducting project selection with consideration of
mempertimbangkan kondisi keuangan calon the prospective client’s financial condition;
pelanggan;
h. Aktif melakukan monitoring penyerapan dan h. Actively monitoring the absorption and planned
rencana penerbitan Alokasi dan Kontrak Rinci dari issuance of Budget Allocations and Detailed
PT. PLN (Persero); Contracts from PT PLN (Persero);
i. Mengupayakan keunggulan mutu dan ketepatan i. Ensuring quality excellence and timely completion in
jadwal sesuai kontrak; accordance with contractual agreements;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
j. Melakukan monitoring terhadap proyek-proyek yang j. Monitoring of key ongoing WIKA projects includes:
sudah diperoleh WIKA, yaitu:
• Toll JAPEK II Selatan Paket 2A • JAPEK II South Toll Road, Package 2A
• Pembangunan Terminal LPG Refrigerated • LPG Refrigrated Terminal Development, East
Jawa Timur Java
• Pengendalian Banjir Kencing Drain di Kudus • Flood Control Project – Kencing Drain, Kudus
• Akses Tol Patimban Paket • Patimban Access Toll Road, Package
• Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2, • IKN Toll Road Construction, Section 3B-2, KKT
Segmen KKT Kariangau - Tempadung Kariangau – Tempadung Segment
• Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 3 • Bayung Lencir – Tempino Toll Road, Section 3
• Pembangunan Jalan Tol Semarang - Demak • Semarang – Demak Toll Road Construction,
Paket 1B Package 1B
• Jakarta Sewerage System Paket 2 Dan 3 - Pipa, • Jakarta Sewerage System Packages 2 and 3 –
Hidro, Readymix Pipelines, Hydraulics, Readymix
• Jakarta Sewerage System Paket 1 • Jakarta Sewerage System Package 1
k. Melakukan koordinasi rutin terkait perkembangan k. Routine coordination is carried out with WIKA
sasaran proyek WIKA Grup melalui Corporate Group’s Corporate Marketing Division regarding the
Marketing Division WIKA, terhadap proyek-proyek progress of targeted projects, including:
berikut: • Surajaya Stadium Construction, Lamongan
• Pembangunan Stadion Surajaya Kabupaten Regency
Lamongan • Bandung Manufacturing Polytechnic Campus –
• Kampus Politeknik Manufaktur Bandung – Majalengka
Majalengka • KCIC Karawang Station Access
• Akses Stasiun KCIC Karawang • PON Hospital – Jakarta
• RS PON – Jakarta Pembangunan RDF Plant • RDF Plant Development – Jakarta
Jakarta • Sepinggan Airport – Balsam Toll Road
• Tol Ruas Bandara Sepinggan - Tol Balsam • TBBM Padalarang – Sukabumi
• TBBM Padalarang - Sukabumi • Pelosika Dam, Kendari
• Bendungan Pelosika, Kendari • Legok Nangka Waste to Energy Plant,
• Legok Nangka Waste to Energy , Bandung, Bandung, West Java
Jawa Barat • MRT East-West Phase 3: CP 109 Rorotan
• MRT East West Phase 3 : CP 109 Depo Rorotan Depot
• Patimban Port Paket 7A • Patimban Port, Package 7A
Pada tahun 2024, Pendapatan Usaha didominasi dari In 2024, the Company’s Business Revenue was primarily
wilayah Jawa. Sebaliknya, Perseroan lebih besar meraih dominated by the Java region. Conversely, the Company
Laba Bersih dari wilayah Luar Jawa, mengingat bahwa generated a higher Net Profit from outside Java, reflecting
Perseroan memiliki dominasi pangsa pasar di Luar its dominant market share in the Non-Java regions. The
Jawa. Berikut adalah komposisi Pendapatan Usaha dan following outlines the composition of Business Revenue
Laba Bersih berdasarkan segmen geografis: and Net Profit based on geographical segments:
254 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 255
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pendapatan Segmen Geografis
Revenues of Geographical Business Segment
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Segmen Geografis
2024 2023 Increase/(Decrease)
Geographical Segment
(%)
Pendapatan
Revenue
Jawa
2.631.225 2.233.512 17,81
Java
Luar Jawa
2.264.799 1.969.659 14,98
Outside Java
Jumlah
4.896.024 4.203.171 16,48
Total
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Jawa
42.975 11.044 289,13
Java
Luar Jawa
21.224 8.773 141,93
Outside Java
Jumlah
64.200 19.817 223,97
Total
Pendapatan Segmen Geografis dari Pulau Jawa Geographical Segment Revenue from Java Island
Pendapatan usaha dari Pulau Jawa pada tahun 2024 Business revenue from Java Island in 2024 grew by
mengalami pertumbuhan sebesar 17,81%, meningkat 17.81%, rising from Rp2.23 trillion in 2023 to Rp2.63
dari Rp2,23 triliun di tahun 2023 menjadi Rp2,63 triliun. trillion. This growth reflects increased project activity
Kenaikan ini mencerminkan peningkatan aktivitas proyek and improved operational efficiency. Revenue from Java
dan efisiensi operasional yang lebih baik. Pendapatan Island remains the primary contributor, accounting for
dari Pulau Jawa tetap menjadi kontributor utama, approximately 53.75% of the Company’s total business
menyumbang sekitar 53,75% dari total pendapatan revenue in 2024.
usaha Perseroan di tahun 2024.
Pendapatan Segmen Geografis dari Luar Pulau Jawa Geographical Segment Revenue from Outside Java
Island
Pendapatan usaha dari luar Pulau Jawa juga mengalami Business revenue from outside Java Island also
kenaikan sebesar 14,98%, dari Rp1,97 triliun di tahun increased by 14.98%, from Rp1.97 trillion in 2023
2023 menjadi Rp2,26 triliun di tahun 2024. Peningkatan to Rp2.26 trillion in 2024. This growth highlights
ini menunjukkan adanya pertumbuhan proyek di luar expanding project development outside Java, driven by
Pulau Jawa yang semakin kuat, didorong oleh ekspansi infrastructure growth and increasing demand in several
infrastruktur dan peningkatan permintaan di wilayah- strategic regions.
wilayah strategis.
Profitabilitas Segmen Geografis dari Pulau Jawa Geographical Segment Profitability from Java Island
Laba tahun berjalan dari Pulau Jawa mencatat lonjakan Net profit from Java Island surged significantly by
signifikan sebesar 289,13%, meningkat dari Rp11,04 289.13%, increasing from Rp11.04 billion in 2023 to
miliar di tahun 2023 menjadi Rp42,98 miliar di tahun Rp42.98 billion in 2024. This rise reflects improved cost
2024. Pertumbuhan ini mencerminkan keberhasilan efficiency and higher project realization, contributing to
dalam efisiensi biaya dan peningkatan realisasi proyek stronger profitability.
yang berdampak positif terhadap profitabilitas.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Profitabilitas Segmen Geografis dari Luar Pulau Geographical Segment Profitability from Outside Java Jawa Island Laba tahun berjalan dari luar Pulau Jawa juga tumbuh Net profit from outside Java Island also saw a significant secara signifikan sebesar 141,93%, dari Rp8,77 miliar increase of 141.93%, rising from Rp8.77 billion in 2023 to di tahun 2023 menjadi Rp21,22 miliar di tahun 2024. Rp21.22 billion in 2024. This improvement underscores Kinerja ini menunjukkan perbaikan yang nyata di luar the strengthening of performance outside Java, Pulau Jawa, ditopang oleh penyelesaian proyek secara supported by efficient project completion and enhanced efisien dan penguatan operasional. operational effectiveness. Tinjauan Keuangan Financial Overview Dalam bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen, In the Management Analysis and Discussion section, the Perseroan menyajikan evaluasi terhadap kinerja Company presents an evaluation of financial performance keuangan untuk periode yang berakhir pada 31 for the period ending December 31, 2024. The discussion Desember 2024. Pembahasan mengenai kinerja on the financial performance of PT Wijaya Karya Beton keuangan PT Wijaya Karya Beton Tbk beserta entitas Tbk and its subsidiaries is presented in compliance anaknya disajikan dengan mematuhi prinsip yang diatur with the principles set forth in the Indonesian Financial dalam Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) Indonesia Accounting Standards (“SAK”) and the explanations dan penjelasan yang terdapat pada Catatan atas provided in the Notes to the Consolidated Financial Laporan Keuangan Konsolidasian, yang merupakan Statements, which form an integral part of this Annual bagian integral dari Laporan Tahunan ini. Report. Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan The following analysis and discussion refer to the Keuangan Perseroan untuk tanggal dan tahun-tahun Company’s Financial Statements for the years ending yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 yang December 31, 2024, and 2023, which have been audited telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Aryanto, Mawar dan Rekan (a member of the RSM Network) Mawar & Partners (a member of the RSM Network) in dalam laporannya tertanggal 20 Maret 2025. their report dated March 20, 2025. Pada 31 Desember 2024, Akuntan Publik memberikan As of December 31, 2024, the Public Accountant issued opini bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian an opinion stating that the Consolidated Financial Perseroan PT Wijaya Karya Beton Tbk dan entitas Statements of PT Wijaya Karya Beton Tbk and its anaknya telah disusun dengan wajar dalam semua aspek subsidiaries were fairly presented in all material respects yang bersifat materi, sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with Indonesian Financial Accounting Keuangan di Indonesia. Opini tersebut mencakup posisi Standards. This opinion covers the consolidated financial keuangan konsolidasian, kinerja keuangan, dan arus kas position, financial performance, and cash flows for the konsolidasi untuk periode keuangan yang berakhir pada financial period ending on that date. tanggal tersebut. 256 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 257
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2023-2024
Consolidated Statements of Financial Position as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Aset
7.194.688 7.631.671 (436.983) (5,73)
Assets
Aset Lancar
3.929.811 4.384.893 (455.082) (10,38)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.264.877 3.246.777 18.100 0,56
Non-Current Assets
Liabilitas
3.507.923 4.005.561 (497.638) (12,42)
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
3.042.007 3.727.678 (685.671) (18,39)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
465.915 277.883 188.032 67,67
Non-Current Liabilities
Ekuitas
3.686.766 3.626.110 60.656 1,67
Equity
Pada tahun 2024, total aset Perseroan turun 5,73% atau In 2024, the Company’s total assets decreased by 5.73%
Rp436,98 miliar, terutama karena penurunan aset lancar or Rp436.98 billion, primarily due to a 10.38% decline
sebesar 10,38%, yang mencerminkan optimalisasi in current assets, reflecting working capital optimization.
modal kerja. Sementara itu, aset tidak lancar naik tipis Meanwhile, non-current assets increased slightly by
0.56%, menunjukkan investasi yang stabil. 0.56%, indicating stable investments.
Dari sisi liabilitas, terjadi penurunan 12.42% atau On the liabilities side, there was a 12.42% decrease,
Rp497.64 miliar, terutama karena turunnya liabilitas equivalent to Rp497.64 billion, mainly driven by an
jangka pendek sebesar 18,39%, yang mencerminkan 18.39% reduction in current liabilities, which reflects
pembayaran utang yang lebih baik. Namun, liabilitas improved debt repayment. However, non-current
jangka panjang naik 67,67%, menunjukkan peningkatan liabilities rose by 67.67%, indicating an increase in long-
pendanaan jangka panjang untuk ekspansi. term funding for expansion.
Sementara itu, ekuitas naik 1,67% atau Rp60,66 miliar, Meanwhile, equity grew by 1.67% or Rp60.66 billion,
mencerminkan kinerja keuangan yang lebih stabil dan reflecting a more stable financial performance and
peningkatan laba ditahan. Hal ini menunjukkan posisi increased retained earnings. This demonstrates a
keuangan yang lebih sehat dan kesiapan Perseroan healthier financial position and the Company’s readiness
dalam menghadapi tantangan ke depan. to face future challenges.
ASET ASET
Pada akhir tahun 2024, total Aset Konsolidasian At the end of 2024, the Company’s Consolidated Total
Perseroan mencapai Rp7,19 triliun. Angka ini Assets reached Rp7.19 trillion. This represents a
menunjukkan penurunan sebesar Rp436,98 miliar atau decrease of Rp436,98 billion or 5.73% compared to the
5,73% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang previous year, which was recorded at Rp7.63 trillion. The
tercatat sebesar Rp7,63 triliun. Penurunan tersebut decline was primarily due to a reduction in the Company’s
terutama disebabkan oleh berkurangnya jumlah aset current assets during 2024.
lancar Perseroan selama tahun 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Aset Lancar
Current Assets
Aset Lancar per 31 Desember 2023-2024
Current Assets as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Kas dan Setara Kas
597.554 407.214 190.340 46,74
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha-Bersih
918.685 957.977 (39.292) (4,10)
Trade Receivables-Net
Piutang Retensi-Bersih
45.267 48.793 (3.526) (7,23)
Retention Receivables-Net
Pendapatan akan Diterima-Bersih
923.356 1.154.948 (231.592) (20,05)
Accrued Income-Net
Tagihan Bruto Pemberi Kerja-Net
38.734 127.174 (88.440) (69,54)
Gross Amount Due From Customer-Net
Piutang Lain-lain
13.099 18.862 (5.763) (30,55)
Other Receivables
Pajak Dibayar Dimuka
246.483 236.972 9.511 4,01
Prepaid Taxes
Persediaan
725.336 960.330 (234.994) (24,47)
Inventories
Uang Muka
10.824 15.928 (5.104) (32,05)
Advances
Biaya Dibayar Dimuka
215.583 262.708 (47.125) (17,94)
Prepaid Expenses
Proyek dalam Pelaksanaan
194.890 193.987 903 0,47
Project on Progress
Jumlah
3.929.811 4.384.893 (455.082) (10,38)
Total
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded Total
total Aset Lancar sebesar Rp3,93 triliun, mengalami Current Assets of Rp3.93 trillion, a decrease of Rp455.08
penurunan sebesar Rp455,08 miliar atau 10,38% billion or 10.38% compared to the previous year, which
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang stood at Rp4.38 trillion. This decline was influenced by
tercatat Rp4,38 triliun. Penurunan ini dipengaruhi oleh a reduction in trade receivables, retention receivables,
berkurangnya nilai piutang usaha, piutang retensi, unbilled receivables, and other receivables, as these
piutang yang belum ditagih, dan piutang lain-lain seiring receivables had been collected. Additionally, a 69.54%
dengan telah tertagihnya piutang-piutang tersebut. decrease in gross amounts due from customers and
Selain itu, penurunan pada tagihan bruto pemberi kerja a 24.47% decline in inventory also contributed to the
sebesar 69,54% serta jumlah persediaan yang turun decrease in the Company’s Total Current Assets.
24,47% turut berkontribusi terhadap penurunan total
Aset Lancar Perseroan.
258 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 259
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas per 31 Desember 2023-2024
Cash and Cash Equivalent as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Kas
343 576 (233) (40,53)
Cash
Bank 216.582 247.508 (30.926) (12,50)
Deposito
380.630 159.130 221.500 139,19
Deposit
Jumlah
597.554 407.214 190.340 46,74
Total
Hingga 31 Desember 2024, Kas dan Setara Kas As of December 31, 2024, the Company’s Cash and
Perseroan tercatat Rp597,55 miliar, mengalami Cash Equivalents were recorded at Rp597.55 billion,
peningkatan sebesar Rp190,34 miliar atau 46,74% an increase of Rp190.34 billion or 46.74% compared to
dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2023 Rp407.22 billion as of December 31, 2023. This increase
yang tercatat sebesar Rp407,22 miliar. Peningkatan ini was driven by higher fund placements in time deposits
didorong oleh meningkatnya penempatan dana dalam and on-call deposits, which contributed to the rise in cash
bentuk deposito berjangka dan deposito on call, yang and cash equivalents.
berkontribusi terhadap naiknya nilai kas dan setara kas.
Piutang Usaha dan Retensi-Bersih
Trade and Retention Receivables-Net
Piutang Usaha-Bersih per 31 Desember 2023-2024
Trade Receivables-Net as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Piutang Usaha Pihak Berelasi
458.081 563.529 (105.448) (18,71)
Trade Receivables Related Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(40.245) (29.803) (10.442) 35,04
Allowance for Impairment Losses
Piutang Usaha Pihak Berelasi Bersih
417.836 533.726 (115.890) (21,71)
Trade Receivables Related Parties
Piutang Usaha Pihak Ketiga
597.646 520.444 77.202 14,83
Trade Receivables Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(96.796) (96.193) (603) 0,63
Allowance for Impairment Losses
Piutang Usaha Pihak Ketiga-Bersih
500.849 424.251 76.598 18,05
Trade Receivables Third Parties-Net
Jumlah
918.685 957.977 (39.292) (4,10)
Total
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Hingga 31 Desember 2024, Piutang Usaha-Bersih As of December 31, 2024, the Company’s Net Trade Perseroan tercatat sebesar Rp918,69 miliar, mengalami Receivables were recorded at Rp918.69 billion, a penurunan sebesar Rp39,29 miliar atau 4,10% decrease of Rp39.29 billion or 4.10% compared to dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2023 Rp957.98 billion as of December 31, 2023. This decline yang mencapai Rp957,98 miliar. Penurunan ini terutama was primarily due to the decrease in trade receivables disebabkan oleh berkurangnya nilai piutang usaha dari from related parties. pihak berelasi. Piutang Usaha Pihak Berelasi-Bersih per 31 Desember Net Trade Receivables from Related Parties amounted 2024 tercatat sebesar Rp417,84 miliar, turun Rp115,89 to Rp417.84 billion, down by Rp115.89 billion or 21.71% miliar atau 21,71% dibandingkan tahun sebelumnya from Rp533.73 billion in the previous year. This decline yang mencapai Rp533,73 miliar. Penurunan ini was influenced by the collection of receivables from dipengaruhi oleh telah tertagihnya piutang dari beberapa several joint operations (KSO), including KSO PT Hutama kerja sama operasi (KSO), antara lain KSO PT Hutama Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero), KSO PT Hutama Karya PT Brantas Abipraya (Persero), KSO PT Hutama Karya (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) - PT Brantas (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) - PT Brantas Abipraya (Persero), and KSO PT Pembangunan Abipraya (Persero), serta KSO PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - PT Nindya Karya. Perumahan (Persero) Tbk - PT Nindya Karya. Sementara itu, Piutang Usaha Pihak Ketiga-Bersih Meanwhile, Net Trade Receivables from Third Parties mengalami peningkatan, mencapai Rp500,85 miliar per increased to Rp500.85 billion as of December 31, 2024, 31 Desember 2024, naik Rp76,60 miliar atau 18,05% up Rp76.60 billion or 18.05% from Rp424.25 billion in the dari Rp424,25 miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan previous year. This increase was primarily due to higher ini terutama berasal dari peningkatan tagihan kepada billing to several partners, including KSO PT Hutama beberapa mitra, termasuk KSO PT Hutama Karya Karya (Persero) - PT Brantas Abipraya (Persero) - (Persero) - PT Brantas Abipraya (Persero) - PT Jaya PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk - PT Yasa Konstruksi Manggala Pratama Tbk - PT Yasa Patria Patria Perkasa, PT Jakarta Propertindo, and PT Mitra Perkasa, PT Jakarta Propertindo, dan PT Mitra Murni Murni Perkasa. Perkasa. 260 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 261
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Piutang Retensi-Bersih
Retention Receivables-Net
Piutang Retensi-Bersih per 31 Desember 2023-2024
Retention Receivables-Net as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Piutang Retensi Pihak Berelasi
15.174 16.489 (1.315) (7,98)
Retention Receivables Related Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(474) (443) (31) 7,11
Allowance for Impairment Losses
Piutang Retensi Pihak Berelasi-Bersih
14.699 16.045 (1.346) (8,39)
Retention Receivables Related Parties-Net
Piutang Retensi Pihak Ketiga
33.624 34.723 (1.099) (3,17)
Retention Receivables Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(3.056) (1.975) (1.081) 54,73
Allowance for Impairment Losses
Piutang Retensi Pihak Ketiga-Bersih
30.568 32.748 (2.180) (6,66)
Retention Receivables Third Parties-Net
Jumlah
45.267 48.793 (3.526) (7,23)
Total
Hingga 31 Desember 2024, Piutang Retensi-Bersih As of December 31, 2024, the Company’s Net Retention
Perseroan tercatat sebesar Rp42,27 miliar, mengalami Receivables were recorded at Rp42.27 billion, a decrease
penurunan sebesar Rp3,53 miliar atau 7,23% of Rp3.53 billion or 7.23% compared to Rp48.79 billion
dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2023 as of December 31, 2023. This decline was primarily due
yang mencapai Rp48,79 miliar. Penurunan ini terutama to the collection of full or partial retention receivables
disebabkan oleh telah tertagihnya seluruh atau sebagian from both related parties and third parties.
piutang retensi, baik dari pihak berelasi maupun pihak
ketiga.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Piutang yang Belum Ditagih-Bersih
Unbilled Receivables-Net
Piutang yang Belum Ditagih-Bersih per 31 Desember 2023-2024
Unbilled Receivables-Net as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Pihak Berelasi
663.414 948.479 (285.065) (30,06)
Related Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(2.732) (8.399) 5.667 (67,47)
Allowance for Impairment Losses
Pihak Berelasi-Bersih
660.681 940.080 (279.399) (29,72)
Related Parties-Net
Pihak Ketiga
264.966 220.872 44.094 19,96
Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(2.291) (6.005) 3.714 (61,84)
Allowance for Impairment Losses
Pihak Ketiga-Bersih
262.675 214.867 47.808 22,25
Third Parties-Net
Jumlah
923.356 1.154.948 (231.592) (20,05)
Total
Hingga 31 Desember 2024, Piutang yang Belum As of December 31, 2024, the Company’s Net Unbilled
Ditagih-Bersih Perseroan tercatat sebesar Rp923,36 Receivables were recorded at Rp923.36 billion, a
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp231,59 miliar decrease of Rp231.59 billion or 20.05% compared to
atau 20,05% dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp1.15 trillion in the previous year. This decline was
yang mencapai Rp1,15 triliun. Penurunan ini terutama primarily due to the collection of a significant portion of
disebabkan oleh telah tertagihnya sebagian besar receivables from related parties.
piutang dari pihak berelasi.
262 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 263
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Tagihan Bruto Pemberi Kerja-Bersih
Gross Amount Due from Customer-Net
Tagihan Bruto Pemberi Kerja-Bersih per 31 Desember 2023-2024
Gross Amount Due from Customer-Net as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Tagihan Bruto-Pihak Berelasi
21.535 42.876 (21.341) (49,77)
Gross-Related- Party Bills
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
- (135) 135 (100,00)
Allowance for Impairment Losses
Sub Jumlah
21.535 42.741 (21.205) (49,61)
Sub-Total
Tagihan Bruto-Pihak Ketiga
17.903 85.623 (67.720) (79,09)
Gross Billing-Third Party
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(705) (1.190) 485 (40,76)
Allowance for Impairment Losses
Sub Jumlah
17.198 84.434 (67.235) (79,63)
Sub-Total
Jumlah
38.734 127.174 (88.441) (69,54)
Total
Per 31 Desember 2024, Tagihan Bruto Pemberi Kerja- As of December 31, 2024, the Company’s Net
Bersih Perseroan tercatat sebesar Rp38,73 miliar, Gross Amount Due from Customers was recorded
mengalami penurunan sebesar Rp88,44 miliar atau at Rp38.73 billion, a decrease of Rp88.44 billion
69,54% dibandingkan dengan nilai per 31 Desember or 69.54% compared to Rp127.17 billion in the
2023 yang mencapai Rp127,17 miliar. Penurunan ini previous year. This decline was primarily due to the
terutama disebabkan oleh penyelesaian penagihan completion of billing to customers for service and
kepada pelanggan atas pekerjaan jasa dan jasa construction work, including PT Perusahaan Listrik
konstruksi, termasuk kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Negara (Persero), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, serta and several major private contractors.
beberapa kontraktor utama swasta.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Piutang Lain-lain per 31 Desember 2023-2024
Other Receivables as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Pihak Berelasi
11.983 14.969 (2.986) (19,95)
Related Parties
Pihak Ketiga
1.116 3.893 (2.777) (71,34)
Third Parties
Jumlah
13.099 18.862 (5.763) (30,55)
Total
Per 31 Desember 2024, Piutang Lain-lain Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s Other
tercatat sebesar Rp13,10 miliar, mengalami penurunan Receivables were recorded at Rp13.10 billion, a decrease
sebesar Rp5,76 miliar atau 30,55% dibandingkan of Rp5.76 billion or 30.55% compared to Rp18.86 billion
dengan nilai per 31 Desember 2023 yang mencapai in the previous year. This decline was mainly due to the
Rp18,86 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh collection of receivables from PT Sari Dumai Oleo and
telah tertagihnya piutang dari PT Sari Dumai Oleo serta partial settlement of receivables from related parties.
adanya pelunasan sebagian piutang dari pihak berelasi.
Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes
Pajak Dibayar di Muka per 31 Desember 2023-2024
Prepaid Taxes as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Perusahaan
Company
PPh Pasal 4(2)
3.693 1.547 2.146 138,74
Income Tax Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai
183.976 156.449 27.527 17,59
Value Added Tax
Sub Jumlah
187.669 157.996 29.673 18,78
Sub-Total
264 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 265
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Entitas Anak
Subsidiaries
PPh 28a
9.102 8.562 540 6,31
Income Tax Article 28a
PPh Pasal 22
2.579 - 2.579 100,00
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23
32 - 32 100,00
Income Tax Article 23
PPh Pasal 4(2)
1.611 3.986 (2.375) (59,57)
Income Tax Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai
45.490 66.428 (20.938) (31,52)
Value Added Tax
Sub Jumlah
58.814 78.976 (20.162) (25,53)
Sub-Total
Jumlah
246.483 236.972 9.511 4,01
Total
Per 31 Desember 2024, Pajak Dibayar di Muka Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s Prepaid
tercatat sebesar Rp246,48 miliar, meningkat Rp9,51 Taxes were recorded at Rp246.48 billion, an increase
miliar atau 4,01% dibandingkan dengan Rp236,97 miliar of Rp9.51 billion or 4.01% compared to Rp236.97
pada 31 Desember 2023. Peningkatan ini terutama billion as of December 31, 2023. This increase was
disebabkan oleh bertambahnya pengadaan barang dan mainly driven by higher procurement of goods and
jasa dari pemasok serta subkontraktor pihak ketiga, yang services from suppliers and third-party subcontractors,
mendorong peningkatan setoran Pajak Pertambahan leading to higher Value Added Tax (VAT) payments
Nilai oleh PT Wijaya Karya Beton Tbk saat menerima by PT Wijaya Karya Beton Tbk upon receiving tax
faktur pajak dan tagihan terkait. invoices and related bills.
Persediaan
Inventories
Persediaan per 31 Desember 2023-2024
Inventories as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Persediaan Barang Jadi di Gudang
447.089 600.830 (153.741) (25,59)
Finished Goods in Warehouse
Persediaan Bahan Baku
186.469 241.877 (55.408) (22,91)
Raw Materials
Persediaan Barang Jadi di Lapangan
56.364 79.941 (23.577) (29,49)
Finished Goods in the Field
Persediaan Suku Cadang dan Perlengkapan
32.049 32.750 (701) (2,14)
Spare Parts and Supplies Inventory
Persediaan Bahan Bakar dan Pelumas
3.366 4.931 (1.565) (31,74)
Supplies of Fuel Oil and Lubricant
Jumlah
725.336 960.330 (234.994) (24,47)
Total
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2024, the Company’s Inventory was
Persediaan sebesar Rp725,34 miliar, mengalami recorded at Rp725.34 billion, a decrease of Rp234.99
penurunan sebesar Rp234,99 miliar atau 24,47% billion or 24.47% compared to Rp960.33 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp960,33 previous year. This decline was mainly due to a reduction
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh in finished goods stock in warehouses, raw materials for
berkurangnya persediaan barang jadi di gudang, bahan
production processes, and finished goods still in transit.
baku untuk proses produksi, serta barang jadi yang
masih dalam pengiriman.
Uang Muka
Advances
Uang Muka per 31 Desember 2023-2024
Advances as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Pemasok
1.899 8.877 (6.978) (78,61)
Suppliers
Subkontraktor
8.044 5.331 2.713 50,89
Subcontractors
Persekot Pekerjaan
881 1.721 (840) (48,82)
Advance the work
Jumlah
10.824 15.928 (5.104) (32,05)
Total
Per 31 Desember 2024, Uang Muka Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s Advance
tercatat sebesar Rp10,82 miliar, mengalami penurunan Payments were recorded at Rp10.82 billion, a decrease
sebesar Rp5,10 miliar atau 32,05% dibandingkan tahun of Rp5.10 billion or 32.05% compared to Rp15.93 billion
sebelumnya yang tercatat Rp15,93 miliar. Penurunan in the previous year. This decline was mainly due to
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya uang muka a reduction in advance payments to suppliers and a
kepada pemasok serta penurunan persekot pekerjaan decrease in project prepayments in line with project
seiring dengan progres penyelesaian proyek. completion progress.
Proyek dalam Pelaksanaan
Project in Progress
Proyek dalam Pelaksanaan per 31 Desember 2023-2024
Project in Progress as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Pihak Berelasi
6.857 12.405 (5.548) (44,72)
Related Parties
Pihak Ketiga
188.033 181.581 6.452 3,55
Third Parties
Jumlah
194.890 193.987 903 0,47
Total
266 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 267
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Per 31 Desember 2024, nilai Proyek dalam Pelaksanaan As of December 31, 2024, the value of Projects in
tercatat sebesar Rp194,89 miliar, meningkat sebesar Progress was recorded at Rp194.89 billion, an increase
Rp903 juta atau 0,47% dibandingkan dengan tahun of Rp903 million or 0.47% compared to the previous
sebelumnya yang tercatat Rp193,99 miliar. Peningkatan year’s Rp193.99 billion. This increase was primarily due
ini terutama disebabkan oleh adanya tambahan to the addition of projects currently being carried out for
proyek yang sedang dikerjakan untuk PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya Bangunan Gedung and several other
Bangunan Gedung serta beberapa proyek lain yang projects still in progress by third parties.
masih dalam tahap pelaksanaan oleh pihak ketiga.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar per 31 Desember 2023-2024
Non-Current Assets as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Aset Pajak Tangguhan
2.802 9.123 (6.321) (69,29)
Deferred Tax Assets
Investasi Ventura Bersama
1.952 3.483 (1.531) (43,97)
Investment in Joint Ventures
Properti Investasi
191.558 188.963 2.595 1,37
Investment Property
Aset Hak Guna-Bersih
7.476 7.377 99 1,34
Right-of-Use Assets-Net
Aset Tetap-Bersih
3.007.716 3.003.465 4.251 0,14
Fixed Assets-Net
Investasi Jangka Panjang Lainnya
2.500 2.500 - 0,00
Other Long-Term Investment
Aset Tidak Lancar Lainnya
50.874 31.867 19.007 59,65
Other Non-Current Asset
Jumlah
3.264.877 3.246.777 18.100 0,56
Total
Per 31 Desember 2024, Aset Tidak Lancar Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s Non-Current
tercatat sebesar Rp3,26 triliun, mengalami peningkatan Assets were recorded at Rp3.26 trillion, an increase of
sebesar Rp18,10 miliar atau 0,56% dibandingkan dengan Rp18.10 billion or 0.56% compared to Rp3.25 trillion as
Rp3,25 triliun pada 31 Desember 2023.. Peningkatan ini of December 31, 2023. This increase was primarily driven
terutama berasal dari kenaikan aset tidak lancar lainnya, by the growth in other non-current assets, influenced
yang dipengaruhi oleh penempatan tambahan dana by additional fund placements in deposit accounts,
dalam bentuk rekening deposito yang merupakan fasilitas which are part of a credit facility from PT Bank Negara
kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Per 31 Desember 2024, Aset Pajak Tangguhan Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s Deferred Tax
tercatat sebesar Rp2,80 miliar, mengalami penurunan Assets were recorded at Rp2.80 billion, a decrease of
sebesar Rp6,32 miliar atau 69,29% dibandingkan dengan Rp6.32 billion or 69.29% compared to Rp9.12 billion as of
Rp9,12 miliar pada 31 Desember 2023. Penurunan ini December 31, 2023. This decline was mainly due to the
terutama disebabkan oleh pelunasan kewajiban pajak settlement of tax obligations carried out by the Company
yang dilakukan Perseroan pada periode sebelumnya, in the previous period, reducing the recognized balance
sehingga mengurangi saldo aset pajak tangguhan yang of deferred tax assets.
diakui.
Investasi Ventura Bersama
Investment in Joint ventures
Investasi Ventura Bersama per 31 Desember 2023-2024
Investment in Joint ventures as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
KSO Wijaya Karya Beton-Emrail 1.599 1.596 3 0,17
KSO Wika Kobe-AJB-Sinarbali - 108 (108) (100,00)
KSO Wijaya Karya Beton-Murni 287 1.715 (1.428) (83,27)
KSO Wijaya Karya Beton-Kidoh 66 64 2 3,08
Jumlah
1.952 3.483 (1.531) (43,97)
Total
Per 31 Desember 2024, Investasi Ventura Bersama As of December 31, 2024, the Company’s Joint Venture
tercatat sebesar Rp1,95 miliar, mengalami penurunan Investments were recorded at Rp1.95 billion, a decrease
sebesar Rp1,53 miliar atau 43,97% dibandingkan dengan of Rp1.53 billion or 43.97% compared to Rp3.48 billion
Rp3,48 miliar pada 31 Desember 2023. Penurunan ini as of December 31, 2023. This decline was primarily due
disebabkan oleh distribusi keuntungan secara tunai to cash profit distribution from KSO Wijaya Karya Beton
dari KSO Wijaya Karya Beton – Emrail dan KSO Wijaya – Emrail and KSO Wijaya Karya Beton – Murni, and the
Karya Beton – Murni, serta proses penutupan KSO ongoing closure process of KSO Wika Kobe – AJB –
Wika Kobe – AJB – Sinarbali seiring dengan selesainya Sinarbali following the completion of the project.
proyek kerja sama.
Properti Investasi Investment Property
Per 31 Desember 2024, Properti Investasi Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s Investment
tercatat sebesar Rp191,56 miliar, meningkat Rp2,60 Property was recorded at Rp191.56 billion, an increase of
miliar atau 1,37% dibandingkan tahun sebelumnya Rp2.60 billion or 1.37% compared to the previous year’s
yang tercatat Rp188,96 miliar. Peningkatan ini terutama Rp188.96 billion. This increase was primarily driven by
berasal dari penambahan properti investasi yang the addition of investment properties acquired through
diperoleh melalui konversi sebagian piutang usaha WPG the conversion of part of WPG’s trade receivables to
kepada PT Samudra Bangun Raya. Konversi tersebut PT Samudra Bangun Raya. The conversion was made
dilakukan dalam bentuk aset berupa ruko yang berlokasi in the form of a commercial shophouse asset located in
di Bogor, Jawa Barat, yang selanjutnya dicatat sebagai Bogor, West Java, which was subsequently recorded as
bagian dari portofolio properti investasi Perseroan. part of the Company’s investment property portfolio.
268 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 269
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Aset Hak Guna-Bersih Right-of-Use Assets - Net
Per 31 Desember 2024, Aset Hak Guna-Bersih As of December 31, 2024, the Company’s Right-of-Use
Perseroan tercatat sebesar Rp7,48 miliar, mengalami Assets - Net were recorded at Rp7.48 billion, an increase
peningkatan sebesar Rp99 juta atau 1,34% dibandingkan of Rp99 million or 1.34% compared to the previous
tahun sebelumnya yang tercatat Rp7,38 miliar. Kenaikan year’s Rp7.38 billion. This increase was mainly due to
ini terutama disebabkan oleh penambahan aset hak the addition of right-of-use assets for buildings used for
guna atas bangunan yang digunakan untuk operasional office operations in WIKA Tower 1 and the Sales Region
kantor di WIKA Tower 1 serta Wilayah Penjualan di I in North Sumatra, with the extension of usage rights
Sumatera Utara dengan perpanjangan hak guna untuk for these locations being renewed every two years to
lokasi tersebut dilakukan setiap dua tahun sekali guna support the Company’s operational continuity.
mendukung kelangsungan operasional Perseroan.
Aset Tetap-Bersih Fixed Assets - Net
Per 31 Desember 2024, Aset Tetap-Bersih Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s Fixed Assets
tercatat sebesar Rp3,01 triliun, meningkat Rp4,25 miliar - Net were recorded at Rp3.01 trillion, an increase of
atau 0,14% dibandingkan dengan Rp3 triliun pada 31 Rp4.25 billion or 0.14% compared to Rp3 trillion as of
Desember 2023. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh December 31, 2023. This increase was primarily due
tambahan investasi yang dilakukan Perseroan untuk to additional investments made by the Company to
memperluas fasilitas operasional, termasuk pengadaan expand operational facilities, including the procurement
peralatan dan cetakan yang mendukung proses produksi of equipment and molds that support the production
serta efisiensi kerja. process and work efficiency.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments
Investasi Jangka Panjang Lainnya sampai dengan 31 Other Long-Term Investments as of December 31, 2024,
Desember 2024 tercatat sebesar Rp2,50 miliar, tidak were recorded at Rp2.50 billion, showing no changes
mengalami perubahan jika dibandingkan Rp2,50 miliar compared to Rp2.50 billion in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Per 31 Desember 2024, Aset Tidak Lancar Lainnya As of December 31, 2024, Other Non-Current Assets were
tercatat sebesar Rp50,87 miliar, naik Rp19 miliar atau recorded at Rp50.87 billion, an increase of Rp19 billion
59,65% dibandingkan Rp31,87 miliar pada tahun or 59.65% compared to Rp31.87 billion in the previous
sebelumnya. Kenaikan tersebut terutama disebabkan year. This increase was primarily due to additional fund
oleh penempatan tambahan dana dalam bentuk rekening placements in deposit accounts, which are part of a credit
deposito yang merupakan fasilitas kredit dari PT Bank facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
LIABILITAS LIABILITY
Pada akhir tahun 2024, total Liabilitas Konsolidasian As of the end of 2024, the Company’s Consolidated
Perseroan tercatat sebesar Rp3,50 triliun, turun sebesar Liabilities stood at Rp3.50 trillion, a decrease of Rp501.61
Rp501,61 miliar atau 12,52% dibandingkan tahun billion or 12.52% from the previous year’s Rp4.01 trillion.
sebelumnya sebesar Rp4,01 triliun. Penurunan ini This reduction was mainly driven by a decrease in short-
terutama disebabkan oleh berkurangnya liabilitas jangka term liabilities, reflecting the Company’s enhanced ability
pendek, mencerminkan peningkatan kemampuan to manage its financial obligations.
Perseroan dalam mengelola kewajiban finansial.
Perbaikan struktur liabilitas juga turut menurunkan The improvement in liability structure also contributed to
rasio utang terhadap ekuitas (debt to equity ratio), a lower debt-to-equity ratio, indicating stronger financial
menunjukkan kondisi keuangan yang lebih sehat dan health and improved capital stability.
stabilitas modal yang lebih baik.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek per 31 Desember 2023-2024
Current Liabilities as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Pinjaman Jangka Pendek
- 101.187 (101.187) (100,00)
Short-Term Loan
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi
386.525 196.262 190.263 96,94
Related Parties
Pihak Ketiga
1.587.487 1.862.914 (275.427) (14,78)
Third Parties
Utang Pajak
65.090 130.271 (65.181) (50,03)
Taxes Payables
Uang Muka dari Pelanggan
214.280 185.957 28.323 15,23
Advances from Customer
Pendapatan Diterima Dimuka
158.598 239.913 (81.315) (33,89)
Unearned Revenue
Beban Akrual
582.020 960.613 (378.592) (39,41)
Accrued Expenses
Utang Lain-lain
1.441 2.658 (1.217) (45,80)
Other Payables
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term Debt
Pinjaman Bank
40.000 40.000 - 0,00
Bank Loan
Liabilitas Sewa
6.566 7.904 (1.338) (16,93)
Lease Liabilities
Jumlah
3.042.007 3.727.678 (685.671) (18,39)
Total
270 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 271
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pada akhir tahun 2024, Liabilitas Jangka Pendek At the end of 2024, the Company’s Short-Term Liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp3,04 triliun, turun Rp685,67 were recorded at Rp3.04 trillion, a decrease of Rp685,67
miliar atau 18,39% dibandingkan dengan Rp3,73 triliun billion or 18,39% compared to Rp3.73 trillion in 2023.
pada tahun 2023. Penurunan ini terutama disebabkan This decline was primarily due to the repayment of short-
oleh pelunasan pinjaman jangka pendek, pembayaran term loans, payments to third-party trade payables,
utang usaha kepada pihak ketiga, pembayaran utang tax liabilities, and accrued expenses. This step reflects
pajak, serta pembayaran beban akrual. Langkah ini the Company’s commitment to managing its financial
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengelola obligations effectively.
kewajiban keuangan secara efektif.
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loans
Pada tahun 2024, tidak terdapat adanya pencatatan pinjaman In 2024, there were no recorded short-term loans. This
jangka pendek. Hal ini disebabkan oleh telah terlunasinya was due to the full repayment of short-term loans to
pinjaman jangka pendek kepada PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Syariah
Tbk dan PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
Utang Usaha
Trade Payables
Utang Usaha per 31 Desember 2023-2024
Trade Payables as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Utang Pemasok
1.310.551 1.468.203 (157.652) (10,74)
Supplier Payables
Utang Subkontraktor
370.151 467.798 (97.647) (20,87)
Subcontractor Payables
Utang Investasi
37.301 6.248 31.053 497,00
Investment Payables
Utang Usaha
256.009 116.926 139.083 118,95
Supply Chain Financing
Jumlah
1.974.012 2.059.175 (85.163) (4,14)
Total
Per 31 Desember 2024, Utang Usaha Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s Trade
sebesar Rp1,97 triliun, mengalami penurunan sebesar Payables were recorded at Rp1.97 trillion, a decrease
Rp85,16 miliar atau 4,14% dibandingkan dengan Rp2,06 of Rp85.16 billion or 4.14% compared to Rp2.06 trillion
triliun pada 31 Desember 2023. Penurunan ini terutama as of December 31, 2023. This decline was primarily
disebabkan oleh pembayaran sebagian utang kepada due to partial payments to suppliers for the purchase of
pemasok atas pembelian bahan baku yang digunakan raw materials used in project execution, as well as the
dalam pelaksanaan proyek, serta penyelesaian settlement of obligations to subcontractors. Improved
kewajiban kepada subkontraktor. Pengelolaan utang trade payable management reflects the Company’s
usaha yang lebih baik ini mencerminkan komitmen commitment to maintaining financial health and fostering
Perseroan dalam menjaga kesehatan keuangan dan strong business relationships with its partners.
hubungan kerja sama yang baik dengan mitra bisnis.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 271
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Utang Pajak
Taxes Payables
Utang Pajak per 31 Desember 2023-2024
Taxes Payables as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Perusahaan
Company
PPh Pasal 4(2)
10.042 6.938 3.104 44,74
Income Tax Article 4(2)
PPh Pasal 21
773 5.724 (4.951) (86,49)
Income Tax Article 21
PPh Pasal 22
1.504 3.012 (1.508) (50,06)
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23
3.095 2.175 920 42,28
Income Tax Article 23
PPh pasal 25
296 - 296 100,00
Income Tax Article 2
PPh pasal 26
110 54 56 104,06
Income Tax Article 26
PPh Pasal 29
1.553 14.794 (13.241) (89,50)
Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai Wapu
38.266 47.609 (9.343) (19,63)
Wapu Value Added Tax
Sub jumlah
55.639 80.306 (24.667) (30,72)
Sub-total
Entitas Anak
Subsidiaries
PPh Pasal 4(2)
1.071 628 443 70,53
Income Tax Article 4(2)
PPh Pasal 21
296 948 (652) (68,82)
Income Tax Article 21
PPh Pasal 22
23 0,21 22 10.711,13
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23
711 414 297 71,71
Income Tax Article 23
PPh pasal 25
461 263 198 75,31
Income Tax Article 25
PPh Pasal 29
55 17.198 (17.143) (99,68)
Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai
6.834 30.515 (23.681) (77,60)
Value Added tax
Sub jumlah
9.451 49.965 (40.514) (81,09)
Sub-total
Jumlah
65.090 130.271 (65.181) (50,03)
Total
272 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 273
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Per 31 Desember 2024, utang pajak Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s tax payables
sebesar Rp65,09 miliar, turun signifikan sebesar Rp65,18 amounted to Rp65.09 billion, showing a significant
miliar atau 50,03% dibandingkan Rp130,27 miliar pada decrease of Rp65.18 billion or 50.03% compared to
31 Desember 2023. Rp130.27 billion as of December 31, 2023.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh pelunasan This reduction was primarily driven by the timely
kewajiban perpajakan yang dilakukan secara tepat settlement of tax obligations, including Value Added Tax
waktu, termasuk penyelesaian Pajak Pertambahan (VAT), Corporate Income Tax, and employee income
Nilai (PPN), Pajak Penghasilan (PPh) Badan, dan taxes. In addition, the optimization of tax administration
pajak karyawan. Selain itu, optimalisasi administrasi and the Company’s improved compliance with fiscal
perpajakan serta peningkatan kepatuhan fiskal obligations also contributed to the decline in tax payables.
Perseroan turut berkontribusi terhadap penurunan utang
pajak secara keseluruhan.
Uang Muka dari Pelanggan
Advances from Customer
Uang Muka dari Pelanggan per 31 Desember 2023-2024
Advances from Customer as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Pihak Berelasi
28.806 49.561 (20.755) (41,88)
Related Parties
Pihak Ketiga
185.474 136.396 49.078 35,98
Third Parties
Jumlah
214.280 185.957 28.323 15,23
Total
Per 31 Desember 2024, Uang Muka dari Pelanggan As of December 31, 2024, Customer Advances were
tercatat sebesar Rp214,28 miliar, meningkat Rp28,32 recorded at Rp214.28 billion, an increase of Rp28.32
miliar atau 15,23% dibandingkan dengan Rp185,96 billion or 15.23% compared to Rp185.96 billion as of
miliar pada 31 Desember 2023. Kenaikan ini terutama December 31, 2023. This increase was primarily driven
disebabkan oleh kebijakan Perseroan yang mewajibkan by the Company’s policy requiring advance payments
pembayaran uang muka sebelum memulai pekerjaan before commencing production or service work. These
produksi atau jasa. Uang muka tersebut berasal dari advances originate from customer contracts and will be
kontrak pelanggan dan akan dikurangi secara bertahap gradually deducted as project progress is completed.
seiring dengan penyelesaian progres pekerjaan. This policy helps improve operational cash flow and
Kebijakan ini membantu meningkatkan arus kas ensures the smooth execution of projects.
operasional serta memastikan kelancaran pelaksanaan
proyek.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 273
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pendapatan Diterima Di Muka
Unearned Revenue
Pendapatan Diterima di Muka per 31 Desember 2023-2024
Unearned Revenue as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Pihak Berelasi
70.143 98.417 (28.274) (28,73)
Related Parties
Pihak Ketiga
88.455 141.496 (53.041) (37,49)
Third Parties
Jumlah
158.598 239.913 (81.315) (33,89)
Total
Per 31 Desember 2024, Pendapatan Diterima di Muka As of December 31, 2024, Unearned Revenue was
tercatat sebesar Rp158,60 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp158.60 billion, a decrease of Rp81.32
sebesar Rp81,32 miliar atau 33,89% dibandingkan tahun billion or 33.89% compared to the previous year’s
sebelumnya yang mencapai Rp239,91 miliar. Penurunan Rp239.91 billion. This decline was primarily due to
ini terutama disebabkan oleh pengakuan pendapatan the recognition of revenue from orders that have been
atas pesanan yang telah dikirimkan dan memenuhi delivered and met the sales recognition criteria.
kriteria pengakuan penjualan.
Beban Akrual
Accrued Expenses
Beban Akrual per 31 Desember 2023-2024
Accrued Expenses as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Beban Pelaksanaan Proyek
400.371 698.155 (297.784) (42,65)
Project Implementation Expenses
Utang dalam Proses
74.116 130.485 (56.369) (43,20)
Liabilities in Process
Beban Proyek
14.175 46.247 (32.072) (69,35)
Project Expenses
Beban Usaha
66.013 46.934 19.079 40,65
Operating Expenses
Beban Produksi
27.346 38.791 (11.445) (29,51)
Production Expenses
Jumlah
582.020 960.613 (378.593) (39,41)
Total
274 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 275
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Per 31 Desember 2024, beban akrual Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s accrued
sebesar Rp582,02 miliar, mengalami penurunan sebesar expenses was Rp582.02 billion, showing a decrease of
Rp378,59 miliar atau 39,41% dibandingkan dengan Rp378.59 billion or 39.41% from Rp960.61 billion as of
Rp960,61 miliar pada 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh menurunnya This decrease was primarily attributed to the decline
utang dalam proses, serta beban proyek, usaha, in liabilities in process, as well as outstanding project,
dan produksi yang masih harus dibayar. Capaian ini operating, and production expenses. This reflects the
mencerminkan efektivitas Perseroan dalam mengelola Company’s effectiveness in managing operational
kewajiban operasional, termasuk melalui percepatan liabilities, including faster payments to suppliers and the
pembayaran kepada pemasok serta penyelesaian timely settlement of project-related obligations.
kewajiban terkait proyek.
Utang Lain-lain
Other Payables
Utang Lain-lain per 31 Desember 2023-2024
Other Payables as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Utang Lain-lain
1.441 2.658 (1.217) (45,80)
Other Payables
Per 31 Desember 2024, Utang Lain-lain tercatat sebesar As of December 31, 2024, Other Payables were
Rp1,44 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp1,22 recorded at Rp1.44 billion, a decrease of Rp1.22 billion
miliar atau 45,80% dibandingkan tahun sebelumnya or 45.80% compared to the previous year’s Rp2.66 billion.
yang mencapai Rp2,66 miliar. Penurunan ini terutama This decline was primarily due to the settlement of the
disebabkan oleh penyelesaian kewajiban Perseroan Company’s obligations to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
terhadap PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Dana Pensiun Dana Pensiun Wijaya Karya, and several other parties,
Wijaya Karya, serta beberapa pihak lainnya dengan each with amounts below Rp100 million. This reduction
nilai masing-masing di bawah Rp100 juta. Pengurangan in payables reflects the Company’s commitment to
utang ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam managing its financial obligations more efficiently and in
mengelola kewajiban keuangan secara lebih efisien dan a timely manner.
tepat waktu.
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang Current Portion of Long-Term Debt
Per 31 Desember 2024, Bagian Jangka Pendek dari As of December 31, 2024, the Current Portion of Long-
Utang Jangka Panjang tercatat sebesar Rp46,57 miliar, Term Debt was recorded at Rp46.57 billion, a decrease
turun Rp1,34 miliar atau 2,79% dibandingkan tahun of Rp1.34 billion or 2.79% compared to the previous
sebelumnya yang mencapai Rp47,90 miliar. Penurunan year’s Rp47.90 billion. This decline was primarily due
ini terutama disebabkan oleh pelunasan kewajiban to the repayment of matured long-term loan obligations
pinjaman jangka panjang yang telah jatuh tempo sesuai according to the scheduled payments.
dengan jadwal pembayaran.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 275
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang per 31 Desember 2023-2024
Non-Current Liabilities as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek
Long-Term Debt, Net of Current Portion
Pinjaman Bank
426.254 235.000 191.254 81,38
Bank Loan
Liabilitas Sewa
- 7 (7) (100,00)
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
31.495 34.708 (3.213) (9,26)
Employee Benefit Liabilities
Utang kepada Ventura Bersama
8.167 8.168 (1) (0,02)
Debt to Joint Ventures
Jumlah
465.915 277.883 188.032 67,67
Total
Per 31 Desember 2024, Liabilitas Jangka Panjang As of December 31, 2024, the Company’s Long-
Perseroan tercatat sebesar Rp465,92 miliar, meningkat Term Liabilities were recorded at Rp465.92 billion, an
Rp188,03 miliar atau 67,67% dibandingkan tahun increase of Rp188.03 billion or 67.67% compared to
sebelumnya yang sebesar Rp277,88 miliar. Kenaikan ini the previous year’s Rp277.88 billion. This increase was
terutama disebabkan oleh tambahan pinjaman bank dari primarily due to additional bank loans from PT Bank
PT Bank Mandiri dan PT Bank CIMB Niaga Tbk. Mandiri and PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Long-Term Debt Net of Current Portion
Jangka Pendek
Per 31 Desember 2024, Utang Jangka Panjang Setelah As of December 31, 2024, Long-Term Debt Net of
Dikurangi Bagian Jangka Pendek tercatat sebesar Current Portion was recorded at Rp426.25 billion, an
Rp426,25 miliar, meningkat Rp191,25 miliar atau increase of Rp191.25 billion or 81.38% compared to
81,38% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year’s Rp235 billion. This increase was
Rp235 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh mainly driven by the signing of a financing agreement
penandatanganan perjanjian pembiayaan dengan with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, under which the
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, di mana Perseroan Company secured a Committed Investment Credit
memperoleh Fasilitas Pembiayaan Kredit Investasi (Refinancing) Facility I.
(Refinancing) I Committed.
276 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 277
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Per 31 Desember 2024, Liabilitas Imbalan Kerja As of December 31, 2024, Employee Benefits Liabilities
tercatat sebesar Rp31,50 miliar, mengalami penurunan were recorded at Rp31.50 billion, a decrease of Rp3.21
sebesar Rp3,21 miliar atau 9,26% dibandingkan tahun billion or 9.26% compared to the previous year’s Rp34.71
sebelumnya yang sebesar Rp34,71 miliar. Penurunan billion. This decline was primarily due to the payment of
ini terutama disebabkan oleh pembayaran manfaat pension and employee benefits to retired employees,
pensiun dan imbalan kerja kepada karyawan yang telah as well as actuarial adjustments in accordance with
memasuki masa pensiun serta penyesuaian aktuaria applicable financial accounting standards.
sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang
berlaku.
Utang Ventura Bersama Joint Venture Payables
Per 31 Desember 2024, Utang Ventura Bersama tercatat As of December 31, 2024, Joint Venture Payables
sebesar Rp8,17 miliar, relatif stabil dibandingkan tahun were recorded at Rp8.17 billion, remaining relatively
sebelumnya. Utang ini sepenuhnya berasal dari kerja sama unchanged from the prior year. These payables stem
operasional (KSO) antara PT Wijaya Karya Beton Tbk dan entirely from the operational cooperation (KSO) between
PT Pandji Pratama Indonesia, yang mencerminkan tidak PT Wijaya Karya Beton Tbk and PT Pandji Pratama
adanya tambahan kewajiban baru selama tahun berjalan. Indonesia, reflecting no additional liabilities during the
year.
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas per 31 Desember 2023-2024
Equity as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
3.592.597 3.531.121 61.476 1,74
Equity Attributable to Owners of the
Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
94.169 94.989 (820) (0,86)
Non-Controlling Interest
Jumlah
3.686.766 3.626.110 60.656 1,67
Total
Per 31 Desember 2024, total Ekuitas Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s total equity
sebesar Rp3,69 triliun, meningkat sebesar Rp60,66 stood at Rp3.69 trillion, an increase of Rp60.66 billion
miliar atau 1,67% dibandingkan tahun sebelumnya or 1.67% compared to Rp3.63 trillion in the previous
yang sebesar Rp3,63 triliun. Peningkatan ini terutama year. This increase was mainly driven by the rise
berasal dari kenaikan saldo laba belum ditentukan in unappropriated retained earnings, reflecting the
penggunaannya, yang mencerminkan kinerja operasional Company’s positive operational performance throughout
yang positif sepanjang tahun berjalan. the year.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 277
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to owners of the parent entity rose
entitas induk meningkat sebesar Rp61,48 miliar atau by Rp61.48 billion or 1.74%, reaching Rp3.59 trillion
1,74%, menjadi Rp3,59 triliun dari sebelumnya Rp3,53 from Rp3.53 trillion. Meanwhile, non-controlling interest
triliun. Sementara itu, kepentingan non pengendali decreased by Rp820 million or 0.86%, to Rp94.17 billion
mengalami penurunan sebesar Rp820 juta atau 0,86%, from Rp94.99 billion in the previous year.
menjadi Rp94,17 miliar dari Rp94,99 miliar pada tahun
sebelumnya.
Secara keseluruhan, struktur permodalan Perseroan Overall, the Company’s capital structure remains
tetap kuat. Rasio ekuitas terhadap total aset tercatat solid. The equity-to-total-assets ratio stood at 51.25%,
sebesar 51,25%, menunjukkan bahwa lebih dari indicating that more than half of the Company’s assets
setengah aset Perseroan didanai oleh modal sendiri. are financed by equity. This reflects a moderate reliance
Hal ini mencerminkan ketergantungan yang moderat on liabilities and provides strong financial flexibility to
terhadap liabilitas dan memberikan fleksibilitas keuangan face future business challenges. With a stable and
yang baik dalam menghadapi tantangan bisnis ke depan. healthy equity position, the Company is well-positioned
Dengan posisi ekuitas yang stabil dan sehat, Perseroan to support sustainable growth.
berada dalam posisi yang baik untuk mendukung
pertumbuhan berkelanjutan.
278 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 279
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2023-2024
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Pendapatan Usaha
4.896.024 4.203.171 692.853 16,48
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(4.522.338) (3.880.251) (642.087) 16,55
Cost of Revenues
Laba Bruto
373.686 322.920 50.766 15,72
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(154.381) (127.306) (27.075) 21,27
General and Administrative Expenses
Beban Pengembangan Bisnis
(4.700) (3.435) (1.265) 36,81
Business Development Expenses
Beban Pemasaran
(1.196) (836) (360) 43,06
Marketing Expenses
Jumlah Beban Usaha
(160.277) (131.578) (28.699) 21,81
Total Operating Expenses
Laba Usaha
213.409 191.342 22.067 11,53
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
Beban Nilai Instrumen Keuangan
Loss on Impairment of Financial (2.156) (28.237) 26.081 (92,36)
Instruments
Pendapatan Bunga
4.673 4.612 61 1,32
Interest Income
Laba atas Penjualan Aset Tetap
1.478 - 1.478 100,00
Gain on Sale of Fixed Assets
Bagian atas Laba (Rugi) pada Ventura
Bersama
(1.426) 4.363 (5.789) (132,69)
Share in Profit (Loss) from Joint
Ventures
Laba (Rugi) Selisih Kurs
508 (232) 740 (318,96)
Gain (Loss) on Foreign Exchange
Beban Pajak Final
(28.788) (27.472) (1.316) 4,79
Final Income Tax
Beban Bunga
(36.784) (62.964) 26.180 (41,58)
Interest Expense
Beban Lain-lain Bersih
(63.433) (38.580) (24.853) 64,42
Others Expenses - Net
Jumlah Beban Lain-Lain
(125.929) (148.509) 22.580 (15,20)
Total Other Expenses
Laba Sebelum Pajak
87.481 42.833 44.648 104,24
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(23.281) (23.016) (265) 1,15
Income Tax Expense
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 279
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Laba Bersih Tahun Berjalan
64.200 19.817 44.383 223,96
Net Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items that will not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan
Pasti
4.305 1.502 2.803 186,62
Remeasurement on Defined Benefit
Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait
(945) (330) (615) 186,22
Related Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak
3.361 1.173 2.188 186,49
Total Other Comprehensive Income for
the Year Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
67.560 20.989 46.571 221,88
Total Comprehensive Income for the
Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 65.004
34.126 30.878 90,48
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (805)
(14.310) 13.505 (94,38)
Non-Controlling Interest
Jumlah
64.200 19.817 44.383 223,96
Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
68.361 35.307 33.054 93,62
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
(801) (14.318) 13.517 (94,41)
Non-Controlling Interest
Jumlah
67.560 20.989 46.571 221,88
Total
Laba Bersih Per Saham Dasar (Nilai
Penuh) 7,46 3,92 3,54 90,31
Basic Earning Per Share (Full Amount)
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat pertumbuhan In 2024, the Company recorded positive financial
kinerja keuangan yang positif dibandingkan tahun performance growth compared to the previous year.
sebelumnya. Pendapatan usaha mengalami peningkatan Revenue saw a significant increase, followed by growth
yang signifikan, yang diikuti dengan pertumbuhan laba in gross profit and operating income. Despite rising
bruto dan laba usaha. Meskipun terdapat kenaikan pada expenses in certain areas, the Company successfully
beberapa beban, Perusahaan tetap berhasil mencatat achieved a substantial increase in net income.
kenaikan laba bersih yang cukup tinggi.
Selain itu, perbaikan efisiensi operasional dan strategi Additionally, improvements in operational efficiency and
keuangan yang lebih baik turut mendorong peningkatan better financial strategies contributed to the growth of
laba komprehensif. Hal ini juga tercermin dalam comprehensive income. This was also reflected in the
pertumbuhan laba per saham, yang menunjukkan increase in earnings per share, indicating a stronger
prospek bisnis yang semakin solid. business outlook.
280 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 281
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Secara keseluruhan, hasil keuangan tahun 2024 Overall, the 2024 financial results reflect the Company’s
mencerminkan keberhasilan Perusahaan dalam success in managing its business effectively amid market
mengelola bisnisnya secara efektif di tengah dinamika dynamics.
pasar yang ada.
Pendapatan Usaha
Revenues
Pendapatan Usaha Tahun 2023-2024
Revenues in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Produk Putar
2.540.509 2.182.028 358.481 16,43
Spun Concrete
Produk Non Putar
1.711.312 1.560.082 151.230 9,69
Precast Concrete
Sub Jumlah
4.251.821 3.742.110 509.711 13,62
Sub-Total
Jasa
131.961 58.330 73.631 126,23
Services
Konstruksi
512.243 402.731 109.512 27,19
Construction
Jumlah
4.896.024 4.203.171 692.853 16,48
Total
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat Pendapatan Throughout 2024, the Company recorded Operating
Usaha sebesar Rp4,90 triliun, meningkat Rp692,85 Revenue of Rp4.90 trillion, an increase of Rp692.85
miliar atau 16,48% dibandingkan tahun sebelumnya billion or 16.48% compared to the previous year’s
yang sebesar Rp4,20 triliun. Kenaikan ini didorong Rp4.20 trillion. This growth was driven by higher sales
oleh meningkatnya penjualan produk pracetak, baik of precast concrete products, both in the spun and non-
pada kategori produk putar maupun non-putar. Selain spun product categories. Additionally, revenue growth
itu, pertumbuhan juga didukung oleh peningkatan was supported by increased earnings from the services
pendapatan dari segmen usaha jasa dan konstruksi, and construction segments, reflecting the Company’s
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam success in expanding its market reach and increasing
memperluas pasar serta meningkatkan volume dan nilai project volume and value throughout the year.
proyek yang dikerjakan sepanjang tahun.
Penjualan Produk Beton Concrete Product Sales
Pada tahun 2024, Penjualan Produk Beton Perseroan In 2024, the Company’s Concrete Product Sales reached
mencapai Rp4,25 triliun, meningkat Rp509,71 miliar atau Rp4.25 trillion, an increase of Rp509.71 billion or 13.62%
13,62% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar compared to Rp3.74 trillion in the previous year. This
Rp3,74 triliun. Kenaikan ini didorong oleh meningkatnya growth was driven by higher demand for concrete
permintaan terhadap produk beton, baik pada produk products, with spun products growing by 15.43% and
putar yang tumbuh sebesar 15,43% maupun produk non-spun products increasing by 9.69% compared to
non-putar yang naik 9,69% dibandingkan tahun 2023. 2023.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 281
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Berikut adalah rincian Penjualan Produk Beton Below is the breakdown of Concrete Product Sales by
berdasarkan wilayah operasi untuk tahun 2024. operating region for 2024.
Penjualan Produk Beton Berdasarkan Wilayah Operasi Tahun 2023-2024
Sales of Concrete Products Based on Operational Area in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Wilayah Penjualan I-Sumatera Utara
369.836 354.835 15.001 4,23
Sales Area I-North Sumatra
Wilayah Penjualan II Sumatera Selatan
375.620 399.215 (23.595) (5,91)
Sales Area II-South Sumatra
Wilayah Penjualan III-DKI Jakarta
1.281.606 732.999 548.607 74,84
Sales Area III-DKI Jakarta
Wilayah penjualan IV - Kalimantan*
385.149 469.554 (84.405) (17,98)
Sales Area IV-Kalimantan
Wilayah Penjualan V-Jawa Timur
554.020 565.483 (11.463) (2,03)
Sales Area V-East Java
Wilayah Penjualan VI Sulawesi Selatan
218.004 323.648 (105.644) (32,64)
Sales Area VI -South Sulawesi
Wilayah Penjualan Luar Negeri DKI
Jakarta 20 - 20 100,00
Sales Region Overseas DKI Jakarta
Divisi Operasi**
654.691 485.690 169.001 34,80
Operation Division
Jumlah Penjualan Perusahaan
3.838.946 3.331.423 507.523 15,23
Total Sales of the Company
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Citra Lautan Teduh 251.073 284.356 (33.283) (11,70)
PT Wijaya Karya Komponen Beton 34.497 36.088 (1.591) (4,41)
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 77.189 90.243 (13.054) (14,47)
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 50.116 - 50.116 100,00
Jumlah Penjualan entitas Anak
412.875 410.687 2.188 0,53
Total Sales of Subsidiaries
Jumlah
4.251.821 3.742.110 509.711 13,62
Total
*Pada tahun 2021 pengelolaan Wilayah Penjualan IV - Semarang digabung ke Wilayah Penjualan V - Surabaya
*In 2021 the management of Sales Region IV - Semarang is merged into Sales Region V - Surabaya
** Pada tahun 2023 pengelolaan Divisi Jasa Spesialis dan Divisi Ready Mix digabung ke Divisi Operasi
*In In 2023, the management of the Specialist Services Division and Ready Mix Division was merged into the Operations Division
Pada tahun 2024, Penjualan Produk Beton yang In 2024, Concrete Product Sales from the Parent
berasal dari Perusahaan Induk mencapai Rp3,84 triliun, Company reached Rp3.84 trillion, an increase of
meningkat Rp507,52 miliar atau 15,23% dibandingkan Rp507.52 billion or 15.23% compared to Rp3.33
tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,33 triliun. trillion in the previous year. This growth was driven by
Pertumbuhan ini didukung oleh peningkatan di beberapa increases in several regions, particularly Sales Region
wilayah, terutama Wilayah Penjualan III-DKI Jakarta III - DKI Jakarta, which recorded a Rp548.61 billion or
yang mencatat kenaikan Rp548,61 miliar atau 74,84%. 74.84% increase. Sales Region I - North Sumatra also
Wilayah Penjualan I-Sumatera Utara juga mencatat experienced growth of Rp15 billion or 4.23%.
peningkatan sebesar Rp15 miliar atau 4,23%.
282 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 283
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Namun, beberapa wilayah mengalami penurunan However, some regions saw a decline in sales, including:
penjualan, seperti :
• Wilayah Penjualan II-Sumatera Selatan yang turun • Sales Region II - South Sumatra, down Rp23.60
Rp23,60 miliar atau turun 5,91% billion or 5.91%
• Wilayah Penjualan IV-Kalimantan turun Rp84,41 • Sales Region IV - Kalimantan, down Rp84.41 billion
miliar atau turun 17,98% or 17.98%
• Wilayah Penjualan V-Jawa Timur turun Rp11,46 • Sales Region V - East Java, down Rp11.46 billion
miliar atau turun 2,03% or 2.03%
• Wilayah Penjualan VI-Sulawesi Selatan turun • Sales Region VI - South Sulawesi, down Rp105.64
Rp105,64 miliar atau turun 32,64%. billion or 32.64%
Penurunan ini terutama disebabkan oleh kebijakan The decline was primarily due to the project selection
project selection yang mewajibkan pelanggan memenuhi policy, which required customers to comply with advance
ketentuan pembayaran uang muka dan progres payment and production progress requirements, leading
produksi, sehingga beberapa pelanggan memilih untuk some customers to opt out of orders through PT Wijaya
tidak melakukan pemesanan melalui PT Wijaya Karya Karya Beton Tbk.
Beton Tbk.
Pada tahun 2024, Penjualan Produk Beton Perseroan In 2024, Sales Region III - Jakarta remained the largest
masih didominasi oleh Wilayah Penjualan III-Jakarta contributor to Concrete Product Sales, accounting for
dengan kontribusi terbesar, yaitu 30,14%. Wilayah 30.14% of total sales. Sales Region I - North Sumatra
Penjualan I-Sumatera Utara dan Divisi Operasi juga and Operations Division also contributed to sales growth,
memberikan kontribusi pada peningkatan penjualan with shares of 8.70% and 15.40%, respectively.
produk beton dengan masing-masing kontribusi sebesar
8,70% dan 15,40%.
Sementara itu, Penjualan Produk Beton dari Entitas Anak Meanwhile, Concrete Product Sales from Subsidiaries
tercatat sebesar Rp412,88 miliar, meningkat Rp2,19 totaled Rp412.88 billion, an increase of Rp2.19 billion
miliar atau 0,53% dibandingkan tahun sebelumnya yang (0.53%) compared to Rp410.69 billion in the previous
mencapai Rp410,69 miliar. Peningkatan ini terutama year. This growth was primarily driven by a 100%
didorong oleh kenaikan penjualan sebesar 100% dari increase in sales from the subsidiary, PT Wijaya Karya
entitas anak, PT Wijaya Karya Pracetak Gedung. Pracetak Gedung.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 283
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jasa
Services
Pendapatan Jasa Berdasarkan Wilayah Operasi Tahun 2023-2024
Revenues from Services Business Unit Based on Operational Area in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Wilayah Penjualan I-Sumatera Utara
41.358 2.790 38.568 1.382,37
Sales Area I-North Sumatra
Wilayah Penjualan II Sumatera Selatan
636 819 (183) (22,36)
Sales Area II-South Sumatra
Wilayah Penjualan III-DKI Jakarta
249 159 90 56,66
Sales Area III-DKI Jakarta
Wilayah Penjualan V-Jawa Timur
2.092 47 2.045 4.350,45
Sales Area V-East Java
Wilayah Penjualan VI Sulawesi Selatan
65 1.245 (1.180) (94,74)
Sales Area VI -South Sulawesi
Wilayah Penjualan Luar Negeri-Jakarta
1.043 23.327 (22.284) (95,53)
Sales Region Overseas Jakarta
Divisi Operasi**
48.734 29.745 18.989 63,84
Operation Division
Jumlah Penjualan Perusahaan
94.178 58.134 36.044 62,00
Total Sales of the Company
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Citra Lautan Teduh - 197 (197) (100,00)
PT Wijaya Karya Komponen Beton 37.783 - 37.783 100,00
Jumlah Penjualan entitas Anak
37.783 197 37.586 19.079,21
Total Sales of Subsidiaries
Jumlah
131.961 58.330 73.631 126,23
Total
*Pada tahun 2021 pengelolaan Wilayah Penjualan IV - Semarang digabung ke Wilayah Penjualan V - Surabaya
*In 2021 the management of Sales Region IV - Semarang is merged into Sales Region V - Surabaya
** Pada tahun 2023 pengelolaan Divisi Jasa Spesialis dan Divisi Ready Mix digabung ke Divisi Operasi
*In In 2023, the management of the Specialist Services Division and Ready Mix Division was merged into the Operations Division
Pada tahun 2024, Pendapatan Jasa Perseroan mencapai In 2024, the Company’s Service Revenue reached
Rp131,96 miliar, meningkat signifikan sebesar Rp73,63 Rp131.96 billion, marking a significant increase of
miliar atau 126,23% dibandingkan tahun sebelumnya Rp73.63 billion or 126,23% compared to the previous
yang tercatat Rp58,33 miliar. Peningkatan ini terutama year’s Rp58.33 billion. This growth was primarily driven
didorong oleh pertumbuhan pendapatan di beberapa by increased revenue in several regions, including Sales
wilayah, termasuk Wilayah Penjualan I - Sumatera Region I - North Sumatra, which recorded a Rp38.57
Utara, yang mencatat kenaikan sebesar Rp38,57 miliar billion or 1,382.37% increase. Additionally, Sales
atau 1.382,37%. Selain itu, Wilayah Penjualan III - DKI Region III - DKI Jakarta, Sales Region V - East Java,
Jakarta, Wilayah Penjualan V - Jawa Timur, dan Divisi and the Operations Division also saw growth of 56.66%,
Operasi juga mengalami pertumbuhan masing-masing 4,350.45%, and 63.84%, respectively.
sebesar 56,66%, 4.350,45%, dan 63,84%.
284 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 285
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Namun, beberapa wilayah mengalami penurunan However, some regions experienced a decline in service
pendapatan jasa, di antaranya: revenue, including:
• Wilayah Penjualan II - Sumatera Selatan, turun • Sales Region II - South Sumatra, down 22.36%
22,36%
• Wilayah Penjualan VI - Sulawesi Selatan, turun • Sales Region VI - South Sulawesi, down 94.74%
94,74%
• Wilayah Penjualan Luar Negeri - Jakarta, turun • International Sales Region - Jakarta, down 95.53%
95,53%
Sementara itu, Pendapatan Jasa dari Entitas Anak, Meanwhile, Service Revenue from the Subsidiary,
PT Wijaya Karya Komponen Beton, mencatat PT Wijaya Karya Komponen Beton, recorded an
peningkatan sebesar Rp37,78 miliar dibandingkan increase of Rp37.78 billion compared to the previous
tahun sebelumnya yang tidak mencatatkan penjualan year, which had no service sales. This reflects the
jasa. Hal ini menunjukkan ekspansi dan peningkatan expansion and growing business activities of the
aktivitas bisnis entitas anak di segmen jasa. subsidiary in the service segment.
Dari segi komposisi, Pendapatan Jasa yang dibukukan In terms of composition, Service Revenue from the
oleh Perusahaan Induk pada tahun 2024 didominasi Parent Company in 2024 was dominated by three main
oleh tiga wilayah utama: regions:
• Divisi Operasi, dengan kontribusi terbesar sebesar • Operations Division, contributing the largest share
36,93% at 36.93%
• Wilayah Penjualan I - Sumatera Utara, sebesar • Sales Region I - North Sumatra, contributing 31.34%
31,34%
• Wilayah Penjualan V - Jawa Timur, sebesar 1,59% • Sales Region V - East Java, contributing 1.59%
Selain itu, PT Wijaya Karya Komponen Beton turut Additionally, PT Wijaya Karya Komponen Beton
memberikan kontribusi sebesar 28,63% terhadap total contributed 28.63% to total service revenue, further
pendapatan jasa, semakin memperkuat kinerja segmen strengthening the overall performance of the service
jasa secara keseluruhan. segment.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 285
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Konstruksi
Construction
Pendapatan Konstruksi Berdasarkan Wilayah Operasi Tahun 2023-2024
Revenues from Construction Business Unit Based on Operational Area in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Wilayah Penjualan I-Sumatera Utara
33.519 - 33.519 100,00
Sales Area I-North Sumatra
Wilayah Penjualan II Sumatera
Selatan 4.325 - 4.325 100,00
Sales Area II-South Sumatra
Wilayah Penjualan III-DKI Jakarta
625 31.770 (31.145) (98,03)
Sales Area III- DKI Jakarta
Wilayah Penjualan V-Jawa Timur
14.258 - 14.258 100,00
Sales Area V-East Java
Wilayah Penjualan Luar Negeri DKI
Jakarta 52.969 - 52.969 100,00
Overseas Sales Area- DKI Jakarta
Signaling Jalur Ganda Kereta Api 15.803 38.461 (22.658) (58,91)
Divisi Operasi
92.112 98.207 (6.095) (6,21)
Operation Division
Jumlah
213.611 168.438 45.173 26,82
Total
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 245.163 226.781 18.382 8,11
PT Citra Lautan Teduh 6.350 - 6.350 100,00
PT Wijaya Karya Komponen Beton 47.119 7.512 39.607 527,26
Jumlah Penjualan Entitas Anak
298.632 234.292 64.340 27,46
Total Revenues of Subsidiaries
Jumlah
512.243 402.731 109.512 27,19
Total
** Pada tahun 2023 pengelolaan Divisi Jasa Spesialis dan Divisi Ready Mix digabung ke Divisi Operasi
*In In 2023, the management of the Specialist Services Division and Ready Mix Division was merged into the Operations Division
Pendapatan Konstruksi Tahun 2024 Construction Revenue in 2024
Pada tahun 2024, Pendapatan Konstruksi Perseroan In 2024, the Company’s Construction Revenue reached
mencapai Rp512,24 miliar, meningkat Rp109,51 miliar Rp512.24 billion, an increase of Rp109.51 billion or
atau 27,19% dibandingkan tahun sebelumnya yang 27.19% compared to the previous year’s Rp402.73
sebesar Rp402,73 miliar. Peningkatan ini terutama billion. This growth was primarily driven by the recognition
berasal dari pencatatan pendapatan konstruksi di of construction revenue in several Parent Company sales
beberapa wilayah penjualan Perusahaan Induk, regions, including:
termasuk:
• Wilayah Penjualan I - Sumatera Utara sebesar • Sales Region I - North Sumatra at Rp33.52 billion
Rp33,52 miliar
• Wilayah Penjualan II - Sumatera Selatan sebesar • Sales Region II - South Sumatra at Rp4.33 billion
Rp4,33 miliar
286 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 287
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
• Wilayah Penjualan V - Jawa Timur sebesar Rp14,26 • Sales Region V - East Java at Rp14.26 billion
miliar
• Wilayah Penjualan Luar Negeri - DKI Jakarta sebesar • International Sales Region - DKI Jakarta at Rp52.97
Rp52,97 miliar, yang pada tahun sebelumnya belum billion, which had not recorded any construction
mencatatkan pendapatan di segmen konstruksi. revenue in the previous year.
Selain itu, peningkatan pendapatan konstruksi juga Additionally, the increase in construction revenue was
didukung oleh kontribusi dari entitas anak. also supported by contributions from subsidiaries:
• PT Wijaya Karya Pracetak Gedung mencatat • PT Wijaya Karya Pracetak Gedung recorded a
kenaikan pendapatan sebesar 8,11% revenue increase of 8.11%
• PT Citra Lautan Teduh mengalami peningkatan • PT Citra Lautan Teduh experienced a 100% increase
100%
• PT Wijaya Karya Komponen Beton mencatat • PT Wijaya Karya Komponen Beton achieved the
pertumbuhan tertinggi dengan kenaikan 527,26% highest growth with an increase of 527.26%
Kinerja positif dari entitas anak ini mencerminkan This positive performance from subsidiaries reflects the
ekspansi bisnis konstruksi yang semakin kuat serta strengthening of the construction business expansion and
efektivitas strategi diversifikasi proyek yang dijalankan the effectiveness of the Company’s project diversification
oleh Perseroan. strategy.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues
Beban Pokok Pendapatan Tahun 2023-2024
Cost of Revenues in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Persediaan Barang Jadi Awal
680.771 724.021 (43.250) (5,97)
Finished good at the Beginning
Produksi Barang Jadi
2.525.575 2.147.237 378.338 17,62
Finished Good Production
Persediaan Barang Jadi Akhir
(503.453) (680.771) 177.318 (26,05)
Finished Good at the Ending
Subjumlah
2.702.894 2.190.487 512.407 23,39
Sub-Total
Biaya Langsung Produksi
Direct Cost of Production
Biaya Pelaksanaan Proyek
877.010 785.371 91.639 11,67
Project Implementation Cost
Biaya Material
360.701 303.000 57.701 19,04
Materials Cost
Biaya Operasional Proyek
22.294 66.135 (43.841) (66,29)
Operational Project Cost
Biaya Upah Tenaga Kerja
18.948 9.690 9.258 95,54
Labor Cost
Subjumlah
1.278.953 1.164.196 114.757 9,86
Sub-Total
Biaya Tidak Langsung Produksi
Indirect Cost of Production
Biaya Penyusutan
116.243 144.206 (27.963) (19,39)
Depreciation Cost
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 287
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Biaya Administrasi dan Umum
154.381 127.306 27.075 21,27
Administrative and General Cost
Biaya Penelitian dan Pengembangan
4.700 3.435 1.265 36,81
Research and Development Cost
Biaya Pemasaran dan Penjualan
1.196 836 360 43,06
Marketing and Sales Cost
Subjumlah
276.520 275.783 737 0,27
Sub-Total
Jasa Konstruksi
Construction
Biaya Material
141.628 129.607 12.021 9,27
Materials Cost
Subkontraktor
87.546 83.199 4.347 5,22
Subcontractor
Biaya Upah
24.524 25.584 (1.060) (4,14)
Labor Cost
Biaya Tidak Langsung
7.116 7.654 (538) (7,03)
Overhead Cost
Biaya Peralatan
3.158 3.741 (583) (15,59)
Equipment Cost
Subjumlah
263.972 249.785 14.187 5,68
Sub-Total
Jumlah
4.522.338 3.880.251 642.087 16,55
Total
Pada tahun 2024, Beban Pokok Pendapatan Perseroan In 2024, the Company’s Cost of Revenues was Rp4.52
tercatat sebesar Rp4,52 triliun, mengalami peningkatan trillion, an increase of Rp642.09 billion or 16.55%
sebesar Rp642,09 miliar atau 16,55% dibandingkan compared to Rp3.88 trillion in the previous year. This
tahun sebelumnya yang mencapai Rp3,88 triliun. increase aligned with the higher volume of production
Kenaikan ini sejalan dengan meningkatnya volume and sales during the year.
produksi dan aktivitas penjualan Perseroan selama
tahun berjalan.
Peningkatan utama berasal dari Produksi Barang Jadi The main contributor to the increase was Finished Goods
yang mencapai Rp2,53 triliun, meningkat sebesar Production, which stood at Rp2.53 trillion, up Rp378.34
Rp378,34 miliar atau 17,62% dibandingkan tahun 2023. billion or 17.62% from 2023. The change in inventory
Perubahan nilai Persediaan Barang Jadi juga turut levels also played a role, with lower year-end finished
memengaruhi, di mana nilai persediaan akhir tahun goods inventory contributing to the rise in total cost of
yang lebih rendah menyebabkan kenaikan beban pokok revenues.
secara keseluruhan.
288 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 289
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Biaya Langsung Produksi pada tahun 2024 tercatat Direct Production Costs were Rp1.28 trillion in 2024,
sebesar Rp1,28 triliun, meningkat sebesar Rp114,76 higher by Rp114.76 billion or 9.86% compared to Rp1.16
miliar atau 9,86% dibandingkan tahun sebelumnya yang trillion in 2023. The increase reflected higher material
sebesar Rp1,16 triliun. Peningkatan ini mencerminkan usage and project implementation costs, as well as
bertambahnya kebutuhan material dan biaya pelaksanaan a significant rise in labor costs in response to growing
proyek dalam rangka memenuhi permintaan pasar yang market demand.
terus tumbuh, termasuk peningkatan signifikan pada
beban upah tenaga kerja.
Sementara itu, Biaya Tidak Langsung Produksi juga Indirect Production Costs were Rp276.52 billion, up
mengalami sedikit kenaikan sebesar Rp737 juta slightly by Rp737 million or 0.27% compared to Rp275.78
atau 0,27%, menjadi Rp276,52 miliar dibandingkan billion in the previous year. The increase mainly resulted
tahun 2023 yang sebesar Rp275,78 miliar. Kenaikan from higher administrative and general expenses, along
ini terutama disebabkan oleh peningkatan beban with increased marketing costs to support the Company’s
administrasi dan umum serta biaya pemasaran, yang operational and production expansion.
diperlukan untuk mendukung ekspansi dan pengelolaan
operasional produksi secara menyeluruh.
Di sisi lain, Biaya Jasa Konstruksi tercatat sebesar Meanwhile, Construction Costs were Rp263.97 billion,
Rp263,97 miliar pada tahun 2024, meningkat sebesar an increase of Rp14.19 billion or 5.68% compared
Rp14,19 miliar atau 5,68% dibandingkan tahun to Rp249.79 billion in 2023. This was primarily due to
sebelumnya yang sebesar Rp249,79 miliar. Peningkatan higher material and subcontractor costs, while savings
ini sebagian besar berasal dari kenaikan biaya material were achieved in labor and equipment expenses.
dan penggunaan subkontraktor, meskipun terdapat
efisiensi pada pos biaya upah dan biaya peralatan.
Secara keseluruhan, peningkatan Beban Pokok Overall, the increase in Cost of Revenues reflects the
Pendapatan mencerminkan pertumbuhan kegiatan Company’s sustained operational growth and its ongoing
operasional yang produktif dan ekspansi usaha efforts to meet rising market demand throughout 2024.
yang dilakukan secara berkelanjutan oleh Perseroan
sepanjang tahun 2024.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Laba Bruto In 2024, the Company recorded a Gross Profit of
sebesar Rp373,69 miliar, meningkat Rp50,77 miliar atau Rp373.69 billion, an increase of Rp50.77 billion or
15,72% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat 15.72% compared to Rp322.92 billion in the previous
sebesar Rp322,92 miliar. Kenaikan ini didorong oleh year. This growth was driven by higher sales across
pertumbuhan omzet penjualan di berbagai segmen various business segments, including concrete products,
usaha, termasuk produk beton, jasa, dan konstruksi, yang services, and construction, reflecting strong demand
mencerminkan peningkatan permintaan serta efektivitas and the effectiveness of the Company’s strategies in
strategi bisnis Perseroan dalam mengoptimalkan optimizing revenue.
pendapatan.
Peningkatan Laba Bruto juga mencerminkan efisiensi The improvement in Gross Profit also reflects the
dalam pengelolaan biaya produksi dan jasa, meskipun Company’s efficiency in managing production and
terdapat kenaikan pada Beban Pokok Pendapatan. service costs, despite the increase in Cost of Revenues.
Hal ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam This demonstrates the Company’s ability to maintain
menjaga profitabilitas seiring dengan ekspansi usaha profitability in line with its business expansion and
dan peningkatan kapasitas produksi. growing production capacity.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 289
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Usaha Tahun 2023-2024
Operating Expenses in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Beban Administrasi dan Umum
154.381 127.306 27.075 21,27
Administrative and General Expenses
Beban Pengembangan Usaha
4.700 3.435 1.265 36,81
Business Development Expenses
Beban Pemasaran
1.196 836 360 43,06
Marketing Expenses
Jumlah
160.277 131.578 28.699 21,81
Total
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Beban Usaha In 2024, the Company recorded Operating Expenses
sebesar Rp160,28 miliar, meningkat sebesar Rp28,70 of Rp160.28 billion, an increase of Rp28.70 billion or
miliar atau 21,81% dibandingkan tahun sebelumnya yang 21.81% compared to Rp131.58 billion in the previous
tercatat sebesar Rp131,58 miliar. Kenaikan ini terutama year. This increase was primarily attributable to the
disebabkan oleh meningkatnya Beban Administrasi dan rise in Administrative and General Expenses, Business
Umum, Beban Pengembangan Usaha, serta Beban Development Expenses, and Marketing Expenses.
Pemasaran. Pertumbuhan seluruh komponen beban The overall increase reflects the Company’s ongoing
ini mencerminkan strategi ekspansi yang dijalankan expansion efforts, including the strengthening of
Perseroan, termasuk penguatan infrastruktur organisasi organizational infrastructure and marketing initiatives to
dan kegiatan pemasaran untuk mendukung pertumbuhan support sustainable business growth. Furthermore, the
bisnis secara berkelanjutan. Selain itu, peningkatan higher operating expenses are in line with the Company’s
beban usaha juga selaras dengan peningkatan skala larger operational scale and continued investment in
operasional dan investasi dalam pengembangan internal capability development.
kapabilitas internal Perseroan.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Usaha In 2024, the Company posted Operating Profit of
sebesar Rp213,41 miliar, meningkat sebesar Rp22,07 Rp213.41 billion, up Rp22.07 billion or 11.53%
miliar atau 11,53% dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp191.34 billion in 2023. This growth was
yang sebesar Rp191,34 miliar. Peningkatan ini terutama mainly driven by higher operating revenues, aligned
didorong oleh pertumbuhan pendapatan usaha yang with the Company’s expansion initiatives and improved
selaras dengan strategi ekspansi serta peningkatan operational efficiency. The increase in Operating Profit
efisiensi operasional. Kinerja ini mencerminkan also reflects effective cost management and resource
efektivitas pengelolaan biaya dan optimalisasi sumber optimization in supporting the Company’s core business
daya dalam mendukung kegiatan utama Perseroan. operations.
290 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 291
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Beban Lain-lain
Other Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain Tahun 2023-2024
Other Expenses in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
Beban Nilai Instrumen Keuangan
Loss on Impairment of Financial (2.156) (28.237) 26.081 (92,36)
Instruments
Pendapatan Bunga
4.673 4.612 61 1,32
Interest Income
Laba atas Penjualan Aset Tetap
1.478 - 1.478 100,00
Gain on Sale of Fixed Assets
Bagian atas Laba (Rugi) pada Ventura
Bersama
(1.426) 4.363 (5.789) (132,69)
Share in Profit (Loss) from Joint
Ventures
Laba (Rugi) Selisih Kurs
508 (232) 740 (318,96)
Gain (Loss) on Foreign Exchange
Beban Pajak Final
(28.788) (27.472) (1.316) 4,79
Final Income Tax
Beban Bunga
(36.784) (62.964) 26.180 (41,58)
Interest Expense
Beban Lain-lain Bersih
(63.433) (38.580) (24.853) 64,42
Others Expenses- Net
Jumlah Beban Lain-Lain
(125.929) (148.509) 22.580 (15,20)
Total Other Expenses
Laba Sebelum Pajak
87.481 42.833 44.648 104,24
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(23.281) (23.016) (265) 1,15
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
64.200 19.817 44.383 223,96
Net Income for the Year
Beban Lain-lain Other Expenses
Pada tahun 2024, Beban Lain-lain Perseroan tercatat In 2024, the Company’s Other Expenses were recorded
sebesar Rp128,51 miliar, turun Rp22,58 miliar atau at Rp125.93 billion, a decrease of Rp22.58 billion or
15,20% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 15.20% compared to Rp148.51 billion in the previous
Rp148,51 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan year. This decline was primarily due to lower impairment
oleh berkurangnya beban nilai instrumen keuangan, expenses on financial instruments, reduced interest
beban bunga, serta adanya keuntungan selisih kurs, expenses, and foreign exchange gains, reflecting more
yang mencerminkan strategi pengelolaan keuangan effective and efficient financial management strategies.
yang lebih efektif dan efisien.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 291
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense Pada tahun 2024, Beban Pajak Penghasilan Perseroan In 2024, the Company’s Income Tax Expense was tercatat sebesar Rp23,28 miliar, meningkat tipis Rp23.28 billion, a slight increase of Rp0.26 billion or sebesar Rp0,26 miliar atau 1,15% dibandingkan tahun 1.15% compared to Rp23.02 billion in 2023. The increase sebelumnya yang sebesar Rp23,02 miliar. Kenaikan ini was aligned with improved profit before tax, which sejalan dengan meningkatnya laba sebelum pajak, yang naturally raised the taxable amount, despite continued turut berdampak pada besarnya beban pajak yang harus tax planning optimizations. diakui Perseroan. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Pada tahun 2024, Laba Tahun Berjalan Perseroan In 2024, the Company’s Profit for the Year reached mencapai Rp64,20 miliar, meningkat sebesar Rp44,38 Rp64.20 billion, an increase of Rp44.38 billion or 223.96% miliar atau 223,96% dibandingkan tahun 2023 yang compared to Rp19.82 billion in 2023. This growth was sebesar Rp19,82 miliar. Peningkatan ini didorong mainly driven by higher operating revenues, improved oleh pertumbuhan pendapatan usaha, efisiensi dalam cost control efficiency, and optimized tax management. pengendalian biaya operasional, serta optimalisasi These combined factors contributed to improved profit pengelolaan pajak. Kombinasi faktor-faktor ini turut margins and overall financial performance. memperkuat margin laba dan kinerja keuangan Perseroan secara keseluruhan. Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Current Year After Setelah Pajak Tax Pada tahun 2024, Penghasilan Komprehensif Lain Tahun In 2024, the Company’s Other Comprehensive Income Berjalan Setelah Pajak Perseroan tercatat sebesar (After Tax) amounted to Rp3.36 billion, a significant Rp3,36 miliar, meningkat signifikan dibandingkan tahun increase compared to Rp1.17 billion in the previous sebelumnya yang sebesar Rp1,17 miliar. Kenaikan ini year. The growth was primarily due to gains from the terutama berasal dari keuntungan pengukuran kembali remeasurement of defined benefit liabilities and related atas liabilitas imbalan kerja serta perubahan pajak tax adjustments. penghasilan terkait. Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year Pada tahun 2024, Penghasilan Komprehensif Tahun In 2024, the Company’s Comprehensive Income for the Berjalan Perseroan mencapai Rp67,56 miliar, meningkat Year reached Rp67.56 billion, an increase of Rp46.57 sebesar Rp46,57 miliar atau 221,88% dibandingkan billion or 221.88% compared to Rp20.99 billion in 2023. tahun 2023 yang sebesar Rp20,99 miliar. Peningkatan This increase reflected the strong profit performance ini mencerminkan kinerja laba bersih yang kuat serta and additional gains from other comprehensive income keuntungan dari pos-pos penghasilan komprehensif components. lainnya. Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share (EPS) Pada tahun 2024, Laba Bersih per Saham Dasar In 2024, the Company’s Basic Earnings per Share Perseroan tercatat sebesar Rp7,46, meningkat (EPS) was recorded at Rp7.46, an increase of Rp3.54 or sebesar Rp3,54 atau 90,31% dibandingkan tahun 2023 90.31% compared to Rp3.92 in 2023. This improvement yang sebesar Rp3,92. Kenaikan ini sejalan dengan was primarily due to the significant increase in net profit pertumbuhan laba bersih Perseroan yang signifikan driven by revenue growth and efficient cost management. sepanjang tahun berjalan. 292 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 293
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
LAPORAN ARUS KAS
Statements of Cash Flows
Laporan Arus Kas Konsolidasi per 31 Desember 2023-2024
Consolidated Statements of Cash Flows as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
262.019 95.469 166.550 174,45
Net Cash Flows Provided by Operating
Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(107.308) (81.710) (25.598) 31,33
Net Cash Flows Used for Investing
Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan 35.120 (1.144.623) 1.179.744 (103,07)
Net Cash Flows Used for Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
189.832 (1.130.865) 1.320.697 (116,79)
Net Increase (Decrease) Cash and Cash
Equivalents
Dampak Selisih Kurs atas Kas dan
Setara Kas Pada Akhir Tahun
508 (232) 740 (318,96)
Effect of Foreign Exchange on Cash and
Cash Equivalent at End of Year
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
Beginning Balance of Cash and Cash 407.215 1.538.312 (1.131.097) (73,53)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
Ending Balance of Cash and Cash 597.554 407.215 190.339 46,74
Equivalents
Pada akhir tahun 2024, saldo Kas dan Setara Kas At the end of 2024, the Company’s Cash and Cash
Perseroan tercatat sebesar Rp597,55 miliar, meningkat Equivalents stood at Rp597.55 billion, reflecting an
Rp190,34 miliar atau 46,74% dibandingkan dengan increase of Rp190.34 billion or 46.74% from Rp407.21
posisi pada akhir tahun 2023 yang sebesar Rp407,21 billion in the previous year. This improvement was
miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh arus primarily supported by positive net cash flow from
kas bersih positif dari aktivitas operasi, seiring dengan operating activities, driven by an increase in cash receipts
meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan. from customers.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 293
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Per 31 Desember 2023-2024
Cash Flows from Operating Activities as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Penerimaan Kas dari Pelanggan
5.487.872 5.117.406 370.466 7,24
Cash Received from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok
(4.924.130) (4.650.422) (273.707) 5,89
Payment to Suppliers
Pembayaran Kas Kepada Direksi dan
Karyawan (272.394) (284.805) 12.411 (4,36)
Cash Payment for Director and Employee
Penerimaan Restitusi Pajak Penghasilan
Cash Received from Income Tax - 8.963 (8.963) (100,00)
Restitution
Pembayaran Pajak-Pajak Penghasilan
Final dan Non
(33.413) (100.285) 66.872 (66,68)
Final Payment of Final and Non Final of
Taxes
Penerimaan Bunga
4.083 4.612 (529) (11,46)
Interest Received
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas
Operasi
262.019 95.469 166.550 174,45
Net Cash Flows Provided by Operating
Activities
Pada tahun 2024, Arus Kas dari Aktivitas Operasi In 2024, the Company’s Cash Flows from Operating
Perseroan mencapai Rp262,02 miliar, meningkat Activities reached Rp262.02 billion, an increase of
sebesar Rp166,55 miliar atau 174,45% dibandingkan Rp166.55 billion or 174.45% from Rp95.47 billion in the
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp95,47 previous year. This improvement was primarily driven
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh by higher cash receipts from customers, which reached
naiknya penerimaan kas dari pelanggan yang mencapai Rp5.49 trillion, up Rp370.47 billion or 7.24% from
Rp5,49 triliun, tumbuh sebesar Rp370,47 miliar atau Rp5.12 trillion in 2023. The increase reflects effective
7,24% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp5,12 management of trade receivables, as well as a higher
triliun. Kenaikan ini mencerminkan efektivitas dalam volume and value of completed projects during the year.
pengelolaan piutang usaha serta peningkatan volume Additionally, a more efficient billing policy also contributed
dan nilai proyek yang diselesaikan selama tahun berjalan. to the growth in operating cash flow.
Selain itu, kebijakan penagihan yang lebih optimal turut
memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan arus kas
dari aktivitas operasi.
294 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 295
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi
Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi Per 31 Desember 2023-2024
Cash Flows for Investing Activities as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Pembelian Aset Tetap
(108.838) (89.454) (19.384) 21,67
Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap
1.530 - 1.530 100,00
Disposal of Fixed Assets
Penyertaan Investasi pada Ventura
Bersama - 7.744 (7.744) (100,00)
Investment in Joint Venture
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(107.308) (81.710) (25.598) 31,33
Net Cash Flows Used for Investing
Activities
Pada tahun 2024, Arus Kas yang digunakan untuk In 2024, the Company’s Net Cash Used for Investing
Aktivitas Investasi Perseroan tercatat sebesar Activities was Rp107.31 billion, an increase of Rp25.60
Rp107,31 miliar, meningkat Rp25,60 miliar atau 31,33% billion or 31.33% from Rp81.71 billion in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp81,71 miliar. year. This increase in investment spending was
Peningkatan pengeluaran ini terutama disebabkan oleh primarily driven by higher capital expenditures for fixed
bertambahnya investasi untuk pembelian aset tetap, asset acquisitions, intended to support the Company’s
yang dilakukan guna mendukung kapasitas produksi dan production capacity and operations. This strategic move
operasional. Langkah strategis ini selaras dengan upaya is aligned with the Company’s business development
Perseroan untuk meningkatkan efisiensi dan memperkuat efforts to enhance operational efficiency and strengthen
infrastruktur dalam rangka mendukung pertumbuhan infrastructure in support of sustainable future growth.
bisnis yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 295
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Arus Kas Untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flows for Financing Activities
Arus Kas Untuk Aktivitas Pendanaan Per 31 Desember 2023-2024
Cash Flows for Financing Activities as of December 31, 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka
Pendek Pihak Ketiga
- 292.279 (292.279) (100,00)
Proceed from Short Term Bank
LoansThird Parties
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka
Pendek Pihak Ketiga
- (725.254) 725.254 (100,00)
Payment of Short Term Bank LoansThird
Parties
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka
Pendek Pihak Berelasi 19.585 744.193 (724.608) (97,37)
Loans Received from Related Parties
"Pembayaran Pinjaman Bank Jangka
Pendek Pihak Berelasi
(120.772) (1.255.041) 1.134.268 (90,38)
Proceed from Short Term Bank Loans
Related Parties"
Penerimaan Pinjaman dari Pihak
Berelasi 83.850 71.000 12.850 18,10
Loans Received from Related Parties
"Pembayaran Pinjaman pada Pihak
Berelasi (83.850) (71.000) (12.850) 18,10
Loans Payment to Related Parties"
Pembayaran Bunga
(38.429) (62.964) 24.535 (38,97)
Interest Paid"
Pembayaran Liabilitas Sewa
(9.613) (35.135) 25.522 (72,64)
Payment of Lease Liabilities"
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka
Panjang 320.000 - 320.000 100,00
Receipt of Long-Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka
Panjang (128.746) (70.000) (58.746) 83,92
PPayment of Long Term Bank Loans
Pembayaran Dividen kepada
Pemegang Saham
(6.885) (32.683) 25.798 (78,93)
Payment of Dividend to the Company’s
Shareholders
Pembayaran Dividen kepada
Kepentingan Nonpengendali
(19) (17) (2) 12,99
Payment of Dividend to Non-Controlling
Interest
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan
35.120 (1.144.623) 1.179.744 (103,07)
Net Cash Provided by (Used in Financing
Activities)
296 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 297
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pada tahun 2024, Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan In 2024, the Company recorded a positive Cash
Perseroan mencatat saldo positif sebesar Rp35,12 miliar, Flow from Financing Activities of Rp35.12 billion, a
membaik secara signifikan dibandingkan tahun 2023 significant improvement compared to the previous year’s
yang mencatat penggunaan kas sebesar Rp1,14 triliun. cash outflow of Rp1.14 trillion. This turnaround was
Perubahan ini terutama disebabkan oleh penerimaan primarily driven by the proceeds from long-term bank
pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp320 miliar, loans amounting to Rp320 billion, which were utilized
yang digunakan untuk mendukung kebutuhan modal to support working capital and business expansion.
kerja dan ekspansi usaha. Selain itu, pengurangan Additionally, the reduction in payments to related parties
signifikan dalam pembayaran pinjaman pihak berelasi dan and lower interest payments also contributed to the
pembayaran bunga turut berkontribusi terhadap perbaikan overall improvement in financing cash flow.
arus kas pendanaan secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 297
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kinerja Perusahaan Anak
Subsidiaries Performance
Perseroan memiliki beberapa entitas anak yang The Company has several Subsidiaries engaging
beroperasi dalam berbagai sektor pendukung in various businesses that support the Company’s
b i s n i s , yaitu PT Citra Lautan Teduh (CLT), operations, namely PT Citra Lautan Teduh (CLT),
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE), PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE),
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON), PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON)
dan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG). and PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG).
Berikut adalah penjelasan mengenai aktivitas usaha, The following is a description on the Subsidiaries’
deskripsi bisnis, dan kinerja entitas anak Perseroan business, activities, and performance in 2024.
selama tahun 2024.
PT CITRA LAUTAN TEDUH (CLT)
Deskripsi Usaha Business Overview
Pada tahun 1994, didirikanlah PT Citra Lautan Teduh Established in 1994 in Batam, PT Citra Lautan Teduh
(CLT) di Batam. Proses akuisisi saham CLT oleh (CLT) underwent gradual acquisition by the Company,
Perseroan dilakukan secara bertahap, dimulai dengan starting with 90% on September 12, 2014, and reaching
90% pada tanggal 12 September 2014, dan meningkat 99.50% on December 5, 2014. As one of the Company’s
menjadi 99,50% pada tanggal 5 Desember 2014. subsidiaries, CLT is focused in the field of manufacturing
Sebagai entitas anak Perseroan, CLT berfokus pada business of pre-tensioned centrifugal precast concrete
kegiatan pabrikasi tiang pancang beton putar pra-tekan, piles. The product is one of the pile materials used for the
yang juga dikenal sebagai pre-tensioned centrifugal construction of natural foundations (depth foundations)
precast concrete piles. Produk ini merupakan salah satu which are used for various types of buildings such as
jenis material tiang pancang yang sering digunakan buildings, ports, bridges, oil tanks, and other buildings.
dalam konstruksi pondasi alam (depth foundation) untuk As of the end of 2023, the Company owns 99.5% of
berbagai jenis bangunan, termasuk gedung, pelabuhan, CLT shares, and another 0.5% is owned by the Beton
jembatan, tangki minyak, dan struktur lainnya. Hingga Makmur Wijaya Employee Cooperative.
akhir tahun 2022, kepemilikan saham Perseroan atas
CLT mencapai 99,5%, sementara 0,5% sisanya dimiliki
oleh Koperasi Karyawan Beton Makmur Wijaya.
Aktivitas Usaha Business Activities
Performa positif CLT di tahun 2024 didukung oleh The positive performance of CLT in 2024 was supported
kebijakan dan langkah strategis sebagai berikut: by the following policies and strategic initiatives:
• Mencari informasi terkait pasar, menetapkan pricing • Observing market information, establishing a
strategy dan pengkinian informasi terkait kapasitas pricing strategy, and updating production capacity
produksi. information.
• Memastikan fasilitas produksi dan lahan stockyard, • Ensuring consistent quality and safety standards
konsisten terhadap mutu dan K3, dan memastikan for production facilities and stockyard land, and
ketersediaan material. ensuring material availability.
• Melakukan pengendalian atas biaya, selektif memilih • Implementing cost control, selectively choosing
mitra kerja, dan memitigasi kemungkinan risiko. business partners, and mitigating potential risks.
• Melakukan percepatan pencairan termin. • Accelerating payment term disbursement.
• Memanfaatkan fasilitas kredit perbankan. • Utilizing banking loan facilities.
298 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 299
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kinerja PT Citra Lautan Teduh Tahun 2023-2024
Performance of PT Citra Lautan Teduh in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Aset
465.650 469.277 (3.627) (0,77)
Assets
Liabilitas
91.726 106.908 (15.182) (14,20)
Liabilities
Ekuitas
373.923 362.368 11.555 3,19
Equity
Jumlah Laba Komprehensif
15.371 19.040 (3.669) (19,27)
Total Comprehensive Income
Pada tahun 2024, total aset CLT tercatat sebesar In 2024, the total assets of PT Citra Lautan Teduh was
Rp465,65 miliar, turun sebesar Rp3,63 miliar atau Rp465.65 billion, a decrease of Rp3.63 billion or 0.77%
0,77% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar compared to Rp469.28 billion in the previous year. This
Rp469,28 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan decline was mainly due to a reduction in current assets, in
oleh berkurangnya nilai aset lancar, seiring dengan line with the optimized use of cash and trade receivables
optimalisasi penggunaan kas dan piutang usaha dalam to support operational activities.
mendukung aktivitas operasional.
Total liabilitas pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp91,73 Total liabilities in 2024 stood at Rp91.73 billion, a
miliar, turun Rp15,18 miliar atau 14,20% dibandingkan decrease of Rp15.18 billion or 14.20% compared to
tahun 2023 yang sebesar Rp106,91 miliar. Penurunan Rp106.91 billion in 2023. The decline was primarily
ini terutama berasal dari kewajiban jangka pendek, driven by lower short-term obligations, including trade
termasuk utang usaha dan pelunasan pinjaman yang payables and the settlement of matured loans.
telah jatuh tempo.
Ekuitas perusahaan meningkat menjadi Rp373,92 miliar Equity increased to Rp373.92 billion in 2024, rising
pada tahun 2024, naik sebesar Rp11,56 miliar atau by Rp11.56 billion or 3.19% from the previous year’s
3,19% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini Rp362.37 billion. This increase was mainly attributed to
mencerminkan peningkatan saldo laba akibat perolehan higher retained earnings as a result of the net income
laba bersih tahun berjalan. generated during the year.
Laba komprehensif tahun berjalan pada 2024 tercatat Total comprehensive income for 2024 was recorded at
sebesar Rp15,37 miliar, turun Rp3,67 miliar atau Rp15.37 billion, representing a decline of Rp3.67 billion
19,27% dari tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama or 19.27% compared to Rp19.04 billion in 2023. This
disebabkan oleh kenaikan beban operasional dan decline was primarily due to an increase in operating
penyesuaian nilai aset keuangan. expenses and adjustments to the fair value of financial
assets.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 299
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
PT WIJAYA KARYA KOMPONEN BETON (WIKA KOBE)
Deskripsi Usaha Business Description
Pada tahun 2012, Perseroan bersinergi dengan In 2012, the Company synergized with
PT Komponindo Betonjaya (KOBE) untuk membentuk PT Komponindo Betonjaya (KOBE) to establish
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE). PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE).
WIKA KOBE didirikan sesuai dengan Anggaran WIKA KOBE was founded based on its prevailing
Dasar yang berlaku guna mengantisipasi permintaan Articles of Association to meet the demand for
produk beton dari berbagai proyek yang dibiayai oleh concrete products from various projects financed by
Pemerintah Jepang, termasuk proyek MRT di Jakarta. the Japanese Government, including the MRT project
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan menguasai in Jakarta. As of the end of 2023, the Company owns
mayoritas saham WIKA KOBE, yaitu sebanyak 51%, a majority shares in WIKA KOBE, accounting for 51%,
sementara 49% sisanya dimiliki oleh PT Komponindo while the remaining 49% is owned by PT Komponindo
Beton Jaya. Beton Jaya.
Aktivitas Usaha Business Activities
Performa positif WIKA KOBE di tahun 2024 didukung WIKA KOBE’s positive performance in 2024 was
oleh kebijakan dan langkah strategis sebagai berikut: supported by the following strategic policies and actions:
• Sinergi dengan Holding Company untuk perluasan • Synergy with the Holding Company to expand
pasar dalam rangka perolehan Omzet Kontrak dan market share in order to earn Contract Revenue and
mendongkrak Omzet Penjualan; boost Sales Revenue;
• Pengawalan terhadap proyek MRT Fase 2, untuk • Supervision on the MRT Phase 2 project to secure
memastikan diperolehnya kontrak proyek tunnel contracts for tunnel segments and other concrete
segment dan produk beton lainnya; products;
• Pengelolaan cash flow yang penuh kehati-hatian • Prudent cash flow management focusing on
dan fokus pada pengeluaran yang memberikan nilai expenditures with added values;
tambah; • Ensuring maximum production capacity;
• Memastikan kapasitas produksi tercapai maksimal; • Maintaining consistent quality in the execution
• Menjaga konsistensi mutu pelaksanaan produksi of precast concrete production and construction
beton pracetak maupun proyek konstruksi; projects;
• Pemilihan mitra kerja atau sub kontraktor yang andal • Selecting reliable and experienced business
dan berpengalaman; dan partners or subcontractors; and
• Melakukan strategic partner dengan Holding • Strategic partnerships with the Holding Company
Company dan/ atau perusahaan lain untuk and/or other companies to strengthen and expand
memperkuat dan memperluas jaringan bisnis. the business network.
Kinerja PT Wijaya Karya Komponen Beton Tahun 2023-2024
Performance of PT Wijaya Karya Komponen Beton in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Aset
211.085 202.258 8.827 4,36
Assets
Liabilitas
101.966 99.740 2.226 2,23
Liabilities
Ekuitas
109.118 102.518 6.600 6,44
Equity
Jumlah Laba Komprehensif
6.600 196 6.404 3.267,34
Total Comprehensive Income
300 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 301
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kinerja PT Wijaya Karya Komponen Beton Tahun
2023- 2024
Pada tahun 2024, WIKA KOBE mencatatkan total aset In 2024, WIKA KOBE recorded total assets of Rp211.09
sebesar Rp211,09 miliar, meningkat sebesar Rp8,83 billion, an increase of Rp8.83 billion or 4.36% compared
miliar atau 4,36% dibandingkan tahun sebelumnya to Rp202.26 billion in the previous year. This growth was
yang sebesar Rp202,26 miliar. Peningkatan ini terutama primarily driven by higher investment in fixed assets and
didorong oleh kenaikan investasi pada aset tetap serta the optimization of working capital management.
optimalisasi pengelolaan modal kerja.
Liabilitas WIKA KOBE juga mengalami kenaikan sebesar Liabilities also rose by Rp2.23 billion or 2.23% to
Rp2,23 miliar atau 2,23% menjadi Rp101,97 miliar dari Rp101.97 billion from Rp99.74 billion in 2023. The
Rp99,74 miliar pada tahun 2023. Kenaikan ini terutama increase was mainly attributable to higher short-term
disebabkan oleh bertambahnya kewajiban jangka obligations in line with business expansion and increased
pendek seiring dengan ekspansi usaha dan peningkatan operational activities.
aktivitas operasional.
Di sisi lain, ekuitas perusahaan tumbuh sebesar On the other hand, equity grew by Rp6.60 billion or
Rp6,60 miliar atau 6,44% menjadi Rp109,12 miliar dari 6.44%, reaching Rp109.12 billion from Rp102.52 billion
Rp102,52 miliar pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan in the prior year. This improvement was driven by an
ini mencerminkan peningkatan saldo laba sebagai hasil increase in retained earnings, reflecting better financial
dari kinerja keuangan yang lebih baik. performance.
Laba komprehensif tahun berjalan mengalami lonjakan Comprehensive income for the year surged significantly
signifikan menjadi Rp6,60 miliar, naik sebesar Rp6,40 to Rp6.60 billion, marking an increase of Rp6.40 billion
miliar atau 3.267,34% dibandingkan tahun 2023 yang or 3,267.34% compared to Rp196 million in 2023. This
hanya sebesar Rp196 juta. Peningkatan laba ini substantial growth was mainly supported by an increase
terutama berasal dari kenaikan pendapatan operasional in operating revenues and improved cost management,
serta efisiensi pengelolaan biaya yang berdampak positif which positively impacted the company’s profitability.
terhadap profitabilitas perusahaan.
PT WIJAYA KARYA KRAKATAU BETON (WIKA KRATON)
Deskripsi Usaha Business Description
Pada tahun 2013, WIKA Beton, PT Krakatau In 2013, WIKA Beton, PT Krakatau Engineering (an
Engineering (bagian dari Krakatau Steel Group) entity of Krakatau Steel Group), and PT Wijaya Karya
dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk bekerjasama (Persero) Tbk collaborated to establish a joint venture,
mendirikan joint venture yang melahirkan PT Wijaya PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON). On
Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON). Pada tanggal April 12, 2021, PT Krakatau Wajatama acquired 30% of
12 April 2021, PT Krakatau Wajatama membeli saham PT Krakatau Engineering’s shares in WIKA KRATON,
PT Krakatau Engineering di WIKA KRATON sebesar subsequently renaming itself to PT Krakatau Baja
30%, selanjutnya pada tanggal 1 September 2021 PT Konstruksi on September 1, 2021.
Krakatau Wajatama secara resmi mengubah nama
perusahaannya menjadi PT Krakatau Baja Konstruksi.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan menguasai 60,00% As of the end of 2024, the Company owns 60.00%
saham WIKA KRATON, sementara PT Krakatau Baja of WIKA KRATON shares, while PT Krakatau Baja
Konstruksi memiliki 30,00% kepemilikan saham, dan Konstruksi owns 30.00% of the shares, and WIKA owns
WIKA memiliki 10,00%. 10.00%.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 301
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Aktivitas Usaha Business Activities
Performa positif WIKA KRATON di tahun 2024 didukung The positive performance of WIKA KRATON in 2024
oleh kebijakan dan langkah strategis sebagai berikut: was supported by the following policies and strategic
initiatives:
• WIKA KRATON berfokus pada trading atau • WIKA KRATON focuses on trading or selling
penjualan produk dengan pencapaian laba yang products with high profit margins;
tinggi;
• WIKA KRATON selektif memilih proyek dengan • WIKA KRATON selectively chooses low risk projects
risiko yang rendah untuk menjaga keseimbangan to maintain the Company’s cash flow balance; and
cash flow Perusahaan; dan
• WIKA KRATON menggalakkan program cost • WIKA KRATON promotes cost reduction programs
reduction di berbagai lini bisnis Perusahaan. across the Company’s business lines.
Kinerja PT Wijaya Karya Krakatau Beton Tahun 2023-2024
Performance of PT Wijaya Karya Krakatau Beton in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Aset
145.061 136.387 8.674 6,36
Assets
Liabilitas
94.129 87.136 6.993 8,03
Liabilities
Ekuitas
50.932 49.251 1.681 3,41
Equity
Jumlah Laba Komprehensif
1.681 285 1.396 489,84
Total Comprehensive Income
Pada tahun 2024, PT WIKA KRATON mencatat total In 2024, PT WIKA KRATON recorded total assets of
aset sebesar Rp145,06 miliar, meningkat sebesar Rp145.06 billion, an increase of Rp8.67 billion or 6.36%
Rp8,67 miliar atau 6,36% dibandingkan tahun compared to Rp136.39 billion in the previous year. This
sebelumnya yang sebesar Rp136,39 miliar. Peningkatan growth was primarily driven by investments in fixed
ini terutama didorong oleh investasi pada aset tetap assets and an increase in trade receivables in line with a
serta pertumbuhan piutang usaha seiring dengan higher volume of ongoing projects.
meningkatnya volume proyek yang dikerjakan.
Liabilitas PT WIKA KRATON juga mengalami kenaikan The company’s liabilities also rose by Rp6.99 billion or
sebesar Rp6,99 miliar atau 8,03% menjadi Rp94,13 8.03%, reaching Rp94.13 billion from Rp87.14 billion
miliar dari Rp87,14 miliar pada tahun 2023. Kenaikan in 2023. This increase was mainly due to the rise in
ini disebabkan oleh bertambahnya utang usaha dan trade payables and other short-term obligations related
kewajiban jangka pendek lainnya yang terkait dengan to the company’s business expansion and increased
peningkatan aktivitas operasional dan ekspansi bisnis operational activities.
perusahaan.
Sementara itu, ekuitas perusahaan tumbuh sebesar On the other hand, equity grew by Rp1.68 billion or 3.41%
Rp1,68 miliar atau 3,41% menjadi Rp50,93 miliar dari to Rp50.93 billion from Rp49.25 billion in the previous
Rp49,25 miliar pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan year. This growth was supported by higher retained
ini mencerminkan peningkatan laba ditahan sebagai earnings, reflecting improved financial performance.
hasil dari kinerja keuangan yang membaik.
302 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 303
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Laba komprehensif tahun berjalan menunjukkan Total comprehensive income for the year experienced
pertumbuhan yang signifikan, mencapai Rp1,68 miliar a substantial increase, reaching Rp1.68 billion in 2024,
di tahun 2024, meningkat sebesar Rp1,40 miliar atau up by Rp1.40 billion or 489.84% compared to Rp285
489,84% dibandingkan Rp285 juta pada tahun 2023. million in 2023. This significant improvement was mainly
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan attributed to higher operating revenue and improved
pendapatan usaha serta efisiensi dalam pengelolaan cost efficiency, which positively impacted the company’s
biaya yang berkontribusi positif terhadap profitabilitas profitability.
perusahaan.
PT WIJAYA KARYA PRACETAK GEDUNG (WPG)
Deskripsi Usaha Business Description
Pada tahun 2016, Perseroan menjalin kerja sama dengan In 2016, the Company entered into a strategic partnership
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) untuk with PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE)
mendirikan PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) in the establishment of PT Wijaya Karya Pracetak
yang berfokus pada industri, perdagangan, dan jasa Gedung (WPG) which specializes in the industry, trade,
pemasangan beton pracetak gedung, komponen atau and provision of precast concrete installation services
material gedung, perumahan, bangunan industri, dan for buildings, components or materials for buildings,
pergudangan, baik di dalam maupun di luar negeri, serta residential, industrial buildings, and warehousing, both
melakukan investasi. domestically and internationally, as well as engaging in
investments.
Pada tahun 2022, Perseroan mengakuisisi saham In 2022, the Company acquired a 2% stake in WPG
WEGE sebesar 2% di WPG dengan nilai pembelian from WEGE at a purchase price of Rp270 per share,
sebesar Rp270 per saham dan jumlah saham sebanyak totaling 10 million shares, with a transaction value of
10 juta saham, senilai total Rp2,7 miliar. Hingga akhir Rp2.7 billion. As of the end of 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan memiliki 51,00% saham WPG, holds a 51.00% stake in WPG, while WEGE retains the
sedangkan WEGE memegang sisanya sebanyak remaining 49.00%.
49,00%.
Aktivitas Usaha Business Activities
Performa WPG di tahun 2024 didukung oleh kebijakan The performance of WPG in 2024 was supported by the
dan langkah strategis sebagai berikut: following policies and strategic initiatives:
• Melaksanakan project selection dan project • Executing project selection and project execution.
execution.
• Menargetkan berbagai proyek precast building dan • Targeting various precast building and precast
precast industrial. industrial projects.
• Menargetkan berbagai proyek design build, gedung • Targeting various design-build projects, banking
perbankan, gedung pendidikan, dan gedung facilities, educational buildings, and healthcare
kesehatan. facilities.
• Menerapkan sistem sentralisasi komersial dan • Implementing a centralized commercial and financial
keuangan. system.
• Menyelesaikan piutang proyek, menjaga cash flow • Managing project receivables, maintaining healthy
dalam kondisi sehat, dan memperkuat modal kerja cash flows, and strengthening working capital from
yang diperoleh dari perbankan. banking institutions.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 303
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kinerja PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Tahun 2023-2024
Performance of PT Wijaya Karya Pracetak Gedung in 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal %
Aset
339.984 347.606 (7.622) (2,19)
Assets
Liabilitas
302.754 300.612 2.142 0,71
Liabilities
Ekuitas
37.230 46.994 (9.764) (20,78)
Equity
Jumlah Laba Komprehensif
(9.764) (29.837) 20.073 (67,27)
Total Comprehensive Income
Pada tahun 2024, total aset WPG tercatat sebesar In 2024, WPG recorded total assets of Rp339.98 billion,
Rp339,98 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp7,62 a decrease of Rp7.62 billion or 2.19% compared to
miliar atau 2,19% dibandingkan tahun sebelumnya Rp347.61 billion in the previous year. This decline
yang sebesar Rp347,61 miliar. Penurunan ini terutama was mainly driven by depreciation of fixed assets and
disebabkan oleh penyusutan nilai aset tetap serta a reduction in trade receivables as ongoing projects
menurunnya piutang usaha seiring dengan penyelesaian reached completion.
proyek-proyek yang sedang berjalan.
Sementara itu, liabilitas WPG mengalami kenaikan Meanwhile, the company’s liabilities rose by Rp2.14
sebesar Rp2,14 miliar atau 0,71% menjadi Rp302,75 billion or 0.71%, reaching Rp302.75 billion from Rp300.61
miliar dari Rp300,61 miliar pada tahun 2023. Kenaikan ini billion in 2023. The increase was primarily due to higher
terutama disebabkan oleh meningkatnya liabilitas jangka short-term liabilities, including trade payables and
pendek, termasuk utang usaha dan beban yang masih accrued expenses, reflecting the company’s operational
harus dibayar, sebagai konsekuensi dari kebutuhan and project completion needs.
operasional dan penyelesaian proyek.
Ekuitas perusahaan tercatat sebesar Rp37,23 miliar, The Company equity stood at Rp37.23 billion, down
turun sebesar Rp9,76 miliar atau 20,78% dari tahun by Rp9.76 billion or 20.78% from Rp46.99 billion in the
sebelumnya yang sebesar Rp46,99 miliar. Penurunan previous year. This decline was attributed to accumulated
ini merupakan akibat dari akumulasi rugi tahun berjalan losses during the year, which negatively affected retained
yang berdampak pada saldo laba ditahan. earnings.
Meskipun masih mencatatkan rugi, Rugi Komprehensif Despite still posting a loss, total Comprehensive
Tahun Berjalan menunjukkan perbaikan yang signifikan. Loss showed a substantial improvement. In 2024,
Pada tahun 2024, rugi tercatat sebesar Rp9,76 miliar, the company recorded a loss of Rp9.76 billion, an
membaik sebesar Rp20,07 miliar atau 67,27% dari rugi improvement of Rp20.07 billion or 67.27% from a loss
sebesar Rp29,84 miliar pada tahun 2023. Perbaikan of Rp29.84 billion in 2023. This improvement reflects
ini mencerminkan efisiensi biaya operasional serta operational cost efficiency and the growing impact of
efektivitas strategi bisnis yang mulai memberikan hasil more effective business strategies on the company’s
positif terhadap kinerja keuangan perusahaan. financial performance.
304 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 305
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Untuk memastikan struktur cash flow yang sehat, To maintain a healthy cash flow, the Company must
Perseroan perlu memiliki pemahaman yang baik understand its debt repayment capability through
mengenai kemampuan pembayaran utangnya. Evaluasi Liquidity and Solvency Ratios. Liquidity Ratios assess
dilakukan melalui Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas. the Company’s ability to meet short-term obligations,
Dengan menggunakan Rasio Likuiditas, Perseroan while Solvency Ratios measure its capacity to settle total
dapat menilai kemampuannya dalam menyelesaikan liabilities using its assets or equity.
utang jangka pendek. Sementara itu, Rasio Solvabilitas
digunakan untuk mengetahui sejauh mana Perseroan
mampu melunasi seluruh utangnya dengan aset atau
modal yang dimilikinya.
Manajemen risiko likuiditas oleh Perseroan dilakukan Liquidity risk management is carried out by monitoring
dengan memonitor waktu jatuh tempo pinjaman dan loan maturities, maintaining adequate cash and liquid
sumber pendanaan, menjaga saldo kas dan surat assets, and ensuring access to reliable financing
berharga yang memadai, dan memastikan kesiapan facilities. The Company is committed to timely debt
untuk mempertahankan nilai kompetitif. Selain itu, repayment and managing financial liabilities, including
Perseroan berusaha untuk membayar utang tepat waktu trade payables, accrued expenses, and short-term bank
dengan mencari berbagai fasilitas pembiayaan yang loans, most of which have maturities of less than one
dapat diandalkan dari pemberi pinjaman. Tanggal jatuh year.
tempo kontraktual untuk liabilitas keuangan seperti utang
usaha, biaya yang masih harus dibayar, utang lainnya,
dan pinjaman bank jangka pendek adalah kurang dari
satu tahun.
Pada tahun 2024, kemampuan Perseroan dalam In 2024, the Company’s ability to meet short-term and
membayar utang jangka pendek dan jangka panjang long-term obligations is presented in the following table:
dijelaskan dalam tabel berikut:
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Short-Term Debt Solvability
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Short-Term Debt Solvability in 2023-2024
Uraian
Unit 2024 2023
Description
Rasio Kas %
19,64 10,92
Cash Ratio
Rasio Cepat %
105,34 91,87
Quick Ratio
Rasio Lancar
% 129,18 117,63
Current Ratio
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 305
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rasio Kas (Cash Ratio) Cash Ratio
Rasio kas Perseroan tercatat sebesar 19,64%, meningkat The Company’s Cash Ratio was recorded at 19.64%, an
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 10,92%. increase from 10.92% in 2023. This improvement was
Peningkatan ini didorong oleh bertambahnya kas dan driven by higher cash and cash equivalents, resulting
setara kas sebagai hasil dari arus kas operasi yang lebih from stronger operating cash flows and more efficient
kuat dan efisiensi dalam pengelolaan keuangan. financial management.
Rasio Cepat (Quick Ratio) Quick Ratio
Rasio Cepat Perseroan mengalami kenaikan menjadi The Quick Ratio increased to 105.34% in 2024, up from
105,34% pada tahun 2024 dari 91,87% pada tahun 91.87% in the previous year. This reflects the growth
sebelumnya. Mencerminkan peningkatan aset likuid of liquid assets, excluding inventory, such as trade
selain persediaan, seperti piutang usaha yang dapat receivables, which can be quickly utilized to meet short-
segera digunakan untuk memenuhi kewajiban jangka term obligations
pendek.
Rasio Lancar (Current Ratio) Current Ratio
Rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 129,18%, naik The Current Ratio stood at 129.18%, rising from
dari 117,63% pada tahun 2023. Peningkatan ini terutama 117.63% in 2023. This increase was primarily due to the
disebabkan oleh pertumbuhan aset lancar, termasuk kas growth of current assets, including cash and receivables,
dan piutang, yang lebih besar dibandingkan peningkatan which outpaced the rise in short-term liabilities, further
liabilitas jangka pendek, sehingga memperkuat struktur strengthening the Company’s liquidity structure.
likuiditas Perseroan.
Kenaikan rasio-rasio ini menunjukkan peningkatan The improvement in these liquidity ratios demonstrates
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban the Company’s enhanced ability to meet short-term
jangka pendek tanpa mengganggu arus kas operasional, obligations without disrupting operating cash flows, in
yang selaras dengan prinsip pengelolaan risiko keuangan line with financial risk management principles under the
dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
(ACGS).
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Long-Term Debt Solvability
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Long-Term Debt Solvability in 2023-2024
Uraian
Unit 2024 2023
Description
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
% 95,15 110,46
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
% 48,76 52,49
Debt to Assets Ratio (DAR)
306 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 307
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt-to-Equity Ratio (DER)
Pada tahun 2024, Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas In 2024, the Company’s Debt-to-Equity Ratio (DER) was
(DER) Perseroan tercatat sebesar 95,15%, mengalami recorded at 95,15%, decreasing from 110.46% in 2023.
penurunan dibandingkan tahun 2023 yang tercatat This decline reflects the Company’s strategy to optimize
sebesar 110,46%. Penurunan ini mencerminkan strategi its funding structure, including the reduction of interest-
Perseroan dalam mengelola struktur pendanaan dengan bearing liabilities and an increase in equity through
lebih optimal, termasuk pengurangan liabilitas berbunga retained earnings.
dan peningkatan ekuitas melalui laba ditahan.
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt-to-Assets Ratio (DAR)
Pada tahun 2024, Rasio Liabilitas terhadap Aset In 2024, the Company’s Debt-to-Assets Ratio (DAR)
(DAR) Perseroan tercatat sebesar 48,76%, mengalami stood at 48.76%, down from 52.49% in 2023. This
penurunan dibandingkan tahun 2023 yang tercatat decrease reflects the Company’s efforts to strengthen its
sebesar 52,49%. Penurunan ini mencerminkan strategi financial structure by reducing reliance on liabilities and
Perseroan dalam memperkuat struktur keuangan increasing the proportion of assets financed by equity.
dengan mengurangi ketergantungan terhadap liabilitas
dan meningkatkan porsi aset yang dibiayai oleh ekuitas.
Dampak dan Prospek Pengelolaan Solvabilitas Impact and Prospects of Solvency Management
Peningkatan likuiditas dan penurunan rasio utang The increase in liquidity and decrease in debt ratios
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengelola reflect the Company’s commitment to efficient financial
keuangan secara efisien dan menjaga struktur modal management and maintaining a healthy capital structure.
yang sehat. Dampak dari strategi ini mencakup: The impact of this strategy includes:
• Meningkatkan kepercayaan investor dan kreditor • Enhancing investor and creditor confidence
Dengan posisi keuangan yang lebih kuat dan risiko A stronger financial position and better-controlled
utang yang lebih terkendali. debt risks contribute to greater trust from
stakeholders.
• Memperkuat fleksibilitas keuangan • Strengthening financial flexibility
Hal ini memungkinkan Perseroan untuk berinvestasi This enables the Company to invest in expansion
dalam proyek ekspansi tanpa tekanan keuangan projects without excessive financial pressure.
yang berlebihan.
• Menjaga akses terhadap pendanaan dengan • Maintaining access to financing at more
biaya yang lebih kompetitif competitive costs
Seiring dengan penurunan rasio utang yang lebih As debt ratios decline to levels lower than the
rendah dibandingkan standar industri. industry standard, the Company secures more
favorable funding opportunities.
Sebagai langkah ke depan, Perseroan akan terus Going forward, the Company will continue to optimize
mengoptimalkan pengelolaan kas dan arus keuangan, cash and financial flow management while exploring
serta mempertimbangkan strategi pembiayaan alternatif alternative financing strategies to ensure long-term
guna memastikan stabilitas jangka panjang, sesuai stability, in line with best practices under the ASEAN
dengan praktik terbaik dalam ASEAN Corporate Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Governance Scorecard (ACGS).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 307
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hubungan dengan Kreditur Relationship with Creditors
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola yang As part of its commitment to good corporate governance,
baik, Perseroan menjalin hubungan dengan kreditur the Company maintains relationships with creditors
berdasarkan prinsip kehati-hatian, keterbukaan, based on the principles of prudence, transparency,
dan tanggung jawab. Komitmen ini tercermin dalam and accountability. This commitment is reflected in the
penerapan kode etik berikut. implementation of the following code of ethics.
1. Mengedepankan prinsip kehati-hatian, selektif, 1. Prioritize the principles of prudence, selectiveness,
kompetitif, dan adil dalam pemilihan sumber competitiveness and fairness in selecting funding
pendanaan dari pinjaman. sources for loans.
2. Menyediakan informasi yang aktual dan prospektif 2. Providing actual and prospective information to
kepada kreditur. creditors.
3. Memilih kreditur yang memiliki kredibilitas yang baik. 3. Select a creditor who has good credibility.
4. Memberikan informasi secara terbuka tentang 4. Provide transparent information about the use of
penggunaan dana untuk meningkatkan kepercayaan funds to increase creditor confidence.
kreditur.
5. Memenuhi hak dan kewajiban sesuai dengan 5. Fulfill rights and obligations in accordance with the
perjanjian antara Perusahaan dengan kreditur. agreement between the Company and creditors.
308 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 309
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Rate
Kolektibilitas Piutang Tahun 2023-2024
Receivables Collectibility in 2023-2024
Rasio Solvabilitas
Unit 2024 2023
Solvability Ratio
Rata-rata Pengumpulan Piutang (Collection
Hari
Period) 68,49 83,19
Day
Average Collection Period
Rata-rata pengumpulan piutang (collection period) The Company’s average collection period in 2024 was
Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar 68,49 hari, recorded at 68.49 days, which is 14.70 days faster or
lebih cepat 14,70 hari atau 17,67% dibandingkan dengan 17.67% shorter compared to 83.19 days in 2023.
tahun 2023, yang mencapai 83,19 hari.
Hal ini menunjukkan bahwa tingkat kolektibilitas piutang This indicates an improvement in the Company’s
Perseroan pada tahun 2024 mengalami perbaikan, receivables collectibility, reflecting greater efficiency in
yang mengindikasikan peningkatan efisiensi dalam receivables management and operational cash flow.
pengelolaan piutang dan arus kas operasional.
Rincian analisis umur piutang usaha dihitung sejak The details of the receivables aging analysis, calculated
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: from the due date, are as follows:
Analisis Umur Piutang Tahun 2023-2024
Analysis of Receivables Maturity in 2023-2024
Analisis Umur Piutang
2024 % 2023 %
Analysis of Receivables Maturity
Belum Jatuh Tempo
264.315 25,04 401.194 37,01
Not yet Due
> 0-3 bulan
341.174 32,32 245.947 22,69
> 0-3 months
> 3-6 bulan
57.029 5,40 119.951 11,07
> 3-6 months
> 6-9 bulan
102.396 9,70 38.828 3,58
> 6-9 months
> 9-12 bulan
59.329 5,62 40.337 3,72
> 9-12 months
Di di atas 12 bulan
231.483 21,93 237.716 21,93
above 12 months
Jumlah
1.055.726 100,00 1.083.973 100,00
Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
(137.041) (125.996)
Allowance for Impairment Losses
Neto
918.685 957.977
Net
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 309
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pada tahun 2024, sebesar 25,04% atau Rp264,32 miliar In 2024, 25.04% or Rp264.32 billion of the Company’s
dari total Piutang Usaha Perseroan masih Belum Jatuh total Accounts Receivable remained Not Yet Due, down
Tempo, turun dari 37,01% atau Rp401,19 miliar pada from 37.01% or Rp401.19 billion in 2023.
tahun 2023.
Sementara itu, piutang dengan umur 0–3 bulan Meanwhile, receivables aged 0–3 months increased
mengalami peningkatan signifikan menjadi 32,32% atau significantly to 32.32% or Rp341.17 billion, compared to
Rp341,17 miliar, dibandingkan 22,69% atau Rp245,95 22.69% or Rp245.95 billion in the previous year.
miliar pada tahun sebelumnya.
Meskipun terdapat peningkatan pada piutang berumur Although there was an increase in receivables aged over
di atas 6 bulan, termasuk segmen 6–9 bulan dan di 6 months, including the 6–9 months and over 12 months
atas 12 bulan, mayoritas piutang usaha Perseroan segments, the majority of the Company’s receivables
masih tergolong lancar. Hal ini mencerminkan kondisi are still classified as current. This indicates that working
perputaran modal kerja yang masih terjaga dengan baik. capital turnover remains well-managed.
Secara keseluruhan, tingkat kolektibilitas piutang Overall, the collectibility level of the Company’s
Perseroan tetap berada dalam kategori sehat, seiring receivables remains in a healthy category, supported
dengan upaya berkelanjutan untuk mengoptimalkan by continuous efforts to optimize collection strategies,
strategi penagihan, memitigasi risiko kredit, serta mitigate credit risk, and ensure smooth operational cash
memastikan kelancaran siklus kas operasional. flow cycles.
310 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 311
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
Rasio Keuangan Lainnya Tahun 2023-2024
Other Financial Ratios in 2023-2024
Analisis Umur Piutang
Unit 2024 2023
Analysis of Receivables Maturity
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Periode Pengumpulan Hari
68,49 83,19
Collecting Period days
Perputaran Persediaan Hari
54,07 83,39
Inventory Turnover days
Perputaran Piutang x (kali)
5,33 4,39
Receivables Turnover x (times)
Perputaran Aset Lancar x (kali)
1,25 0,96
Current Assets Turnover x (times)
Perputaran Aset Tetap x (kali)
1,63 1,40
Fixed Assets Turnover x (times)
Perputaran Total Aset x (kali)
0,68 0,55
Total Assets Turnover x (times)
Perputaran Modal Kerja x (kali)
5,51 6,40
Working Capital Turnover x (times)
Rasio leverage
Leverage Ratio
Rasio Total Utang terhadap Aset
% 48,76 52,49
Total Debt to Assets Ratio
Rasio Kemampuan Membayar Bunga
% 372,43 173,4
Interest Payment Capability Ratio
Rasio Rentabilitas
Rentability Ratio
Margin Laba Kotor
% 7,63 7,68
Gross Profit Margin
EBITDA Margin
% 5,16 5,89
Rasio Produks
% 95,64 95,45
Production Ratio
Margin Laba Bersih
% 1,31 0,81
Net Profit Margin
Rasio Pengembalian atas Investasi (ROI)
% 3,61 3,37
Return on Investment (ROI)
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE)
% 0,97 0,98
Return on Equity (ROE
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA)
% 0,89 0,26
Return on Assets (ROA)
Dari tabel di atas, kinerja keuangan Perseroan Based on the table above, the Company’s financial
menunjukkan perbaikan di berbagai aspek utama, performance improved across several key areas,
terutama dari sisi efisiensi operasional, struktur particularly in operational efficiency, financial structure,
keuangan, serta profitabilitas. and profitability.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 311
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
1. Efisiensi Operasional dan Aktivitas Perusahaan 1. Operational Efficiency and Business Activities
• Periode Pengumpulan Piutang menurun menjadi • The Collection Period declined to 68.49 days
68,49 hari dari 83,19 hari, mencerminkan from 83.19 days, indicating faster receivable
percepatan penagihan piutang dan peningkatan collection and improved operational cash flow.
arus kas operasional.
• Perputaran Persediaan membaik menjadi • Inventory Turnover improved to 54.07 days from
54,07 hari, dibandingkan tahun sebelumnya 83.39 days, reflecting more efficient inventory
sebesar 83,39 hari, menunjukkan pengelolaan management and quicker working capital
persediaan yang lebih efisien dan perputaran rotation.
modal kerja yang lebih optimal.
• Perputaran Total Aset meningkat menjadi 0,68 • Total Assets Turnover increased to 0.68 times
kali dari 0,55 kali, mengindikasikan peningkatan from 0.55 times, demonstrating better utilization
efektivitas pemanfaatan aset dalam mendukung of assets in generating revenue.
pendapatan.
2. Struktur Keuangan dan Kemampuan Membayar 2. Financial Structure and Debt Servicing Ability
Kewajiban • The Total Debt to Assets Ratio decreased
• Rasio Total Utang terhadap Aset turun menjadi to 48.76% from 52.49%, indicating reduced
48,76% dari 52,49%, menunjukkan penurunan reliance on debt and stronger financial stability.
ketergantungan terhadap utang dan struktur
keuangan yang lebih sehat.
• Rasio Kemampuan Membayar Bunga naik • The Interest Payment Capability Ratio
signifikan menjadi 372,43% dari 173,40%, significantly increased to 372.43% from
menunjukkan peningkatan kapasitas Perseroan 173.40%, showing the Company’s improved
dalam memenuhi kewajiban bunga dari laba ability to meet interest obligations through
operasional. operating profit.
3. Profitabilitas dan Pengembalian Investasi 3. Profitability and Investment Returns
• Margin Laba Bersih meningkat menjadi 1,31% • Net Profit Margin rose to 1.31% from 0.47%,
dari 0,47%, mencerminkan perbaikan dalam reflecting enhanced cost control and profitability.
pengelolaan biaya dan profitabilitas.
• Return on Equity (ROE) naik menjadi 1,79% • Return on Equity (ROE) increased to 1,79% from
dari 0,56%, menandakan peningkatan 0,56%, indicating better returns to shareholders.
pengembalian bagi pemegang saham.
• Return on Assets (ROA) juga meningkat • Return on Assets (ROA) also improved to 0.89%
menjadi 0,89% dibandingkan 0,26% di tahun from 0.26%, showcasing more efficient use of
sebelumnya, menunjukkan efektivitas Perseroan assets to generate profits.
dalam mengelola aset untuk mencetak laba.
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan Overall, the Company’s financial performance reflects
menunjukkan peningkatan yang solid dalam efisiensi, solid improvements in operational efficiency, healthier
pengelolaan utang, dan profitabilitas. Hal ini memperkuat debt structure, and enhanced profitability—positioning
posisi Perseroan untuk mendukung pertumbuhan dan the Company for continued growth and long-term
kesinambungan bisnis di masa mendatang. resilience.
312 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 313
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur Modal Tahun 2023-2024
Capital Structure in 2023-2024
Perubahan
2024 2023
Analisis Umur Piutang Change
Analysis of Receivables Maturity
Rp % Rp % Rp %
Liabilitas
3.507.923 48,76 4.005.561 52,49 (497.638) (12,42)
Liabilities
Ekuitas
3.686.766 51,24 3.626.110 47,51 60.656 1,67
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
7.194.688 100,00 7.631.671 100,00 (436.983) (5,73)
Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2024, struktur modal Perseroan terdiri dari In 2024, the Company’s capital structure consisted of
48,76% Liabilitas dan 51,24% Ekuitas. Komposisi ini 48.76% Liabilities and 51.24% Equity. This composition
menunjukkan perubahan positif dibandingkan tahun reflects a positive shift compared to 2023, where
2023, di mana Liabilitas tercatat sebesar 52,49% dan Liabilities accounted for 52.49% and Equity for 47.51%.
Ekuitas sebesar 47,51%. Secara nominal, Liabilitas In nominal terms, Liabilities decreased by Rp497.64
menurun sebesar Rp497,64 miliar atau 12,42%, billion or 12.42%, while Equity increased by Rp60.66
sementara Ekuitas meningkat sebesar Rp60,66 miliar billion or 1.67%.
atau 1,67%.
Perubahan ini mencerminkan strategi pengelolaan This shift reflects a capital management strategy aimed
permodalan yang lebih terarah pada penguatan ekuitas, at strengthening equity by reducing dependence on
di mana Perseroan berhasil mengurangi ketergantungan interest-bearing debt and optimizing internal funding to
terhadap utang berbunga dan mengoptimalkan support business operations and long-term expansion.
pendanaan internal untuk mendukung operasional serta
ekspansi bisnis jangka panjang.
Kebijakan Manajemen dan Dasar Penentuan Management Policy and Basis for Determining Capital
Kebijakan Atas Struktur Modal Structure Policy
Perseroan mengelola struktur modal dengan tujuan untuk The Company manages its capital structure with
menjaga rasio permodalan yang sehat, mendukung the objective of maintaining a healthy capital ratio,
keberlanjutan usaha, dan memaksimalkan imbal hasil supporting business sustainability, and maximizing
bagi pemegang saham. Untuk menjaga fleksibilitas returns for shareholders. To maintain financial flexibility,
keuangan, Perseroan menerapkan strategi seperti the Company implements strategies such as adjusting
penyesuaian dividen berdasarkan kinerja keuangan, dividend payments based on financial performance,
penerbitan saham baru untuk memperkuat ekuitas, serta issuing new shares to strengthen equity, and accessing
mengakses pendanaan melalui pinjaman dengan tetap funding through loans while maintaining an optimal
menjaga struktur modal yang optimal. capital structure.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 313
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, As part of good corporate governance, the Board of
Dewan Direksi secara berkala setidaknya satu kali Directors conducts regular—at least annual—reviews of
dalam setahun melakukan peninjauan terhadap struktur the Company’s capital and debt structure. This review
modal dan utang Perseroan. Peninjauan ini bertujuan ensures alignment with long-term strategic objectives
untuk memastikan bahwa struktur permodalan yang and the Company’s defined risk appetite.
diterapkan selaras dengan tujuan strategis jangka
panjang serta tingkat toleransi risiko (risk appetite) yang
telah ditetapkan.
Hasil peninjauan tahunan oleh Dewan Direksi dilaporkan The results of the Board’s annual review are reported
dan didokumentasikan dalam risalah rapat, serta and documented in meeting minutes and aligned with the
diselaraskan dengan evaluasi risiko tahunan yang annual risk evaluation conducted by the Audit Committee.
disusun oleh Komite Audit. Hasil ini menjadi dasar These serve as a basis for financial strategy, investment
dalam penyesuaian strategi pendanaan, investasi, dan decisions, and risk management in the current year.
manajemen risiko di tahun berjalan.
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, Perseroan juga telah Limited Liability Companies, the Company has also
mengalokasikan dana cadangan sebesar 20% dari allocated a mandatory reserve fund of 20% of its issued
modal ditempatkan dan disetor penuh sebagai bagian and fully paid capital as part of compliance with external
dari kepatuhan terhadap regulasi eksternal. regulatory requirements.
Implementasi Struktur Modal di Tahun 2024 Implementation of Capital Structure in 2024
Pada tahun 2024, struktur modal Perseroan tetap In 2024, the Company maintained a capital structure
didominasi oleh ekuitas, dengan rasio utang terhadap dominated by equity while keeping the Debt-to-Equity
ekuitas (Debt-to-Equity Ratio/DER) yang terjaga Ratio (DER) well below the banking threshold of 3 times.
di bawah batas perbankan, yaitu di bawah 3 kali. This approach ensures flexibility in accessing funding
Pendekatan ini memberikan fleksibilitas bagi Perseroan while maintaining financial stability.
dalam mengakses pembiayaan tanpa membebani
struktur keuangan.
Salah satu langkah strategis di tahun 2024 adalah A strategic move in 2024 was the elimination of short-
penghapusan pinjaman jangka pendek serta peningkatan term loans and a significant increase in long-term loans
pinjaman jangka panjang sebesar Rp191,25 miliar by Rp191.25 billion to Rp426.25 billion (an 81.38%
menjadi Rp426,25 miliar (naik 81,38%). Perubahan ini increase), as part of the Company’s long-term financing
merupakan bagian dari strategi pembiayaan jangka and debt restructuring strategy.
panjang dan restrukturisasi utang.
Sebagai akibatnya, Gearing Ratio meningkat dari 9,52% As a result, the Gearing Ratio increased from 9.52% in
pada tahun 2023 menjadi 11,86% pada tahun 2024, 2023 to 11.86% in 2024, or a 24.62% relative increase.
atau naik sebesar 24,62%. Meskipun meningkat, rasio Despite the rise, the ratio remains within a healthy and
ini masih berada dalam batas wajar dan mencerminkan competitive range, in line with the Company’s long-term
efisiensi dalam manajemen struktur utang. financial goals.
314 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 315
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Dengan demikian, strategi permodalan tahun 2024 This capital structure strategy demonstrates the
menunjukkan komitmen Perseroan terhadap stabilitas Company’s commitment to financial stability, efficient
keuangan, efisiensi utang, dan kepatuhan terhadap debt management, and adherence to good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang sehat sesuai dengan governance practices, in line with the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Governance Scorecard (ACGS).
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Perubahan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Nominal %
Pinjaman Jangka Pendek
- 101.187 (101.187) (100,00)
Short-Term Loans
Pinjaman Jangka Panjang
472.820 282.911 189.909 67,13
Long-Term Loans
Jumlah
472.820 384.098 88.722 23,10
Total
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk 3.592.597 3.531.121 61.476 1,74
Total Equity Attributable to Owner of
the Parent Entity
Gearing Ratio
13,16% 10,88%
Total Liabilities and Equity
Dengan strategi permodalan yang telah diterapkan di With the capital structure strategy implemented in 2024,
tahun 2024, Perseroan menunjukkan komitmen terhadap the Company demonstrates its commitment to financial
stabilitas keuangan dan efisiensi dalam pengelolaan stability and debt management efficiency. Despite an
utang. Meskipun terdapat peningkatan dalam pinjaman increase in long-term loans, the capital structure remains
jangka panjang, struktur modal tetap terkendali dengan well-managed, with a dominant equity composition,
komposisi ekuitas yang lebih dominan, memastikan ensuring the Company’s strong financial resilience to
bahwa Perseroan memiliki daya tahan finansial yang navigate future industry dynamics.
kuat untuk menghadapi dinamika industri ke depan.
Dengan demikian, strategi ini mencerminkan komitmen Thus, this strategy reflects the Company’s commitment
terhadap tata kelola keuangan yang sehat, sesuai to sound financial governance, in compliance with
dengan regulasi yang berlaku serta praktik terbaik dalam applicable regulations and best practices under the
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 315
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2024, the Company did not enter into
material yang berkaitan dengan investasi barang modal. any material commitments related to capital goods
Dengan demikian, tidak terdapat kontrak, perjanjian, investments. As such, there were no contracts,
atau komitmen jangka panjang yang mengikat Perseroan agreements, or long-term obligations signed by the
untuk pengadaan barang modal dalam bentuk apapun Company involving capital expenditures during the
selama periode pelaporan ini. reporting period.
Penjelasan tambahan sebagai berikut: Further clarification:
a. Tujuan Ikatan a. Purpose of the Commitment
Tidak ada ikatan material yang ditandatangani, No material commitments were made; therefore,
sehingga tidak terdapat tujuan khusus yang there was no specific investment objective related to
dirancang terkait investasi barang modal pada tahun capital goods in 2024.
2024.
b. Sumber Dana b. Funding Sources
Karena tidak terdapat ikatan, maka tidak ada sumber As there were no commitments, there were no
pendanaan yang dialokasikan atau direncanakan funding sources allocated or planned for capital
untuk keperluan investasi barang modal. expenditure purposes.
c. Mata Uang Denominasi c. Currency Denomination
Tidak terdapat denominasi mata uang asing maupun There were no transactions denominated in any
domestik yang terkait dengan transaksi investasi currency—foreign or local—pertaining to capital
barang modal pada tahun berjalan. goods investments during the year.
d. Perlindungan Risiko Valuta Asing d. Foreign Exchange Risk Mitigation
Seiring tidak adanya eksposur terhadap mata uang Since the Company had no foreign exchange
asing yang berasal dari ikatan investasi barang exposure arising from capital goods commitments,
modal, tidak diperlukan langkah mitigasi risiko no mitigation measures were required to manage
terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang. currency risk.
316 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 317
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Bahasan Mengenai Investasi Barang Modal yang
Direalisasikan dalam Tahun Buku
Discussion on Capital Expenditures Realized in the Fiscal Year
Investasi Barang Modal merupakan salah satu langkah Capital Goods Investment is one of the Company’s
strategis Perseroan untuk mendukung ekspansi usaha strategic initiatives to support business expansion and
dan memperkuat fondasi operasional jangka panjang. strengthen its long-term operational foundation. In
Secara umum, investasi ini meliputi pengeluaran dana general, such investment involves the disbursement of
untuk pengadaan aset atau infrastruktur yang diharapkan funds for the procurement of assets or infrastructure that
dapat memberikan nilai manfaat di masa mendatang. are expected to generate future economic benefits.
Jenis Investasi Barang Modal Types of Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, sejalan dengan strategi penguatan In 2024, in line with the strategy to enhance operational
kapasitas operasional, Perseroan merealisasikan capacity, the Company realized investments in various
investasi pada berbagai jenis aset, antara lain peralatan asset categories, including production equipment,
produksi, prasarana penunjang, perlengkapan kantor, supporting infrastructure, office equipment, and
dan cetakan produksi beton. Selain itu, Perseroan concrete production molds. The Company also carried
juga melakukan pengembangan pada pabrik yang out development of existing plants and upgraded its
telah ada, serta peningkatan sistem informasi melalui information systems through the enhancement of SAP
pengembangan SAP guna mendukung efisiensi dan to improve operational efficiency and business process
integrasi proses bisnis. integration.
Tujuan Investasi Barang Modal Objectives of Capital Goods Investment
Investasi yang direalisasikan pada tahun 2024 ditujukan The capital investments realized in 2024 were aimed
untuk mendukung berbagai inisiatif strategis Perseroan, at supporting several of the Company’s strategic
antara lain peningkatan kapasitas dan efisiensi initiatives, including increasing capacity and operational
operasional, percepatan digitalisasi, serta integrasi efficiency, accelerating digitalization, and integrating
sistem informasi untuk memperkuat tata kelola dan information systems to strengthen corporate governance
proses bisnis. Di samping itu, investasi juga difokuskan and business processes. In addition, the investments
pada penguatan infrastruktur penunjang produksi dan focused on reinforcing production support infrastructure
pengembangan fasilitas laboratorium internal, guna and developing internal laboratory facilities to drive
mendorong peningkatan kualitas serta inovasi produk continuous improvement in product quality and
secara berkelanjutan. innovation.
Nilai Investasi Barang Modal Value of Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat realisasi investasi In 2024, the Company recorded capital expenditures
barang modal sebesar Rp143,51 miliar, meningkat of Rp143.51 billion, an increase of 50.32% or Rp48.04
sebesar 50,32% atau Rp48,04 miliar dibandingkan tahun billion compared to Rp95.47 billion in 2023. This increase
2023 yang sebesar Rp95,47 miliar. Peningkatan ini reflects the Company’s strong commitment to improving
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan efficiency, strengthening operational capabilities, and
efisiensi, memperkuat kapabilitas operasional, serta fostering sustainable business growth that creates long-
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan term value for all stakeholders.
bernilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 317
Page 318
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Jenis Investasi Barang Modal Perubahan
Uraian
Types of Capital Goods 2024 2023 Change
Description
Investment (%)
Tanah Pematangan Lahan
Land Land Preparation - 813 (100,00)
Tambang -
- - -
Mining
Prasarana Prasarana Penunjang Pabrik Beton
3.986 11.168 (64,31)
Facilities Supporting Facilities for Concrete Plant
Bangunan -
841 1.314 (36,01)
Building
Perlengkapan Kantor Peralatan Penunjang SI (ERP &
Office Equipment SAP)
7.729 20.510 (62,31)
Supporting Equipment for Information
System (ERP & SAP)
Peralatan Peralatan Pabrik Produk Beton
Equipment untuk optimalisasi kapasitas dan
rekondisi serta investasi Divisi
Engineering untuk Lab WIKA Beton.
Optimizing the capacity of the 28.546 1.007 2.734,56
Concrete Product Plant equipment,
refurbishing, and investing in the
Engineering Division for WIKA Beton’s
Laboratory
Cetakan Cetakan Produksi Beton
102.407 60.658 68,83
Molds Concrete Production Molds
Modal -
- - -
Capital
Total 143.509 95.471 50,32
318 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 319
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date
Dalam periode setelah tanggal laporan audit, perusahaan Following the audit report date, the company has
telah melakukan sejumlah transaksi material yang undertaken several material transactions that have
mempengaruhi posisi keuangan dan operasional impacted its financial position and operations.
perusahaan.
Pada Februari 2025, perusahaan melakukan pembayaran In February 2025, the company made a payment of
sebesar Rp150.000.000.000 sesuai dengan perjanjian Rp150,000,000,000 under loan agreement No. 042/BN/
pinjaman No. 042/BN/CBT-VII/III/2024 atas fasilitas CBT-VII/III/2024 for the iB-Musharakah Mutanaqisah
Pinjaman Investasi iB-Musharakah Mutanaqisah yang Investment Loan facility provided by PT Bank CIMB
disalurkan oleh PT Bank CIMB Niaga Tbk. Pembayaran Niaga Tbk. This payment represents the settlement of a
tersebut menandakan pelunasan sebagian kewajiban significant portion of the company’s financial obligations,
keuangan perusahaan yang tercatat dalam neraca, dan demonstrating the company’s commitment to managing
menunjukkan komitmen perusahaan dalam mengelola its debt responsibly.
beban hutang secara bertanggung jawab.
Selanjutnya, pada Maret 2025, perusahaan juga Furthermore, in March 2025, the company took and
mengambil dan menerima seluruh dokumen agunan received all collateral documents related to the Mortgage/
terkait fasilitas Kredit/Pembiayaan Kepemilikan Financing Facility for Home Ownership, Car Ownership
Rumah, Kredit/Pembiayaan Kepemilikan Mobil, serta Loan/Financing, and other facilities that have been fully
fasilitas lainnya yang telah sepenuhnya dilunasi. settled. The retrieval of these collateral documents
Pengambilan dokumen agunan ini merupakan bagian marks the completion of the company’s debt obligations
dari penyelesaian kewajiban kredit yang lebih luas, yang and strengthens its financial standing.
semakin memperkuat struktur keuangan perusahaan.
Peristiwa-peristiwa ini diungkapkan dalam laporan These events have been disclosed in the financial
keuangan karena dianggap material dan relevan dalam statements as they are considered material and relevant
memberikan gambaran yang lebih lengkap tentang to providing a complete picture of the company’s financial
posisi keuangan perusahaan pada akhir tahun yang position as of the end of the reported year. The loan
dilaporkan. Pembayaran pinjaman dan pengambilan payment and collateral retrieval reflect the company’s
agunan menunjukkan langkah positif perusahaan dalam ongoing efforts to reduce debt and manage its assets
mengurangi beban hutang dan mengelola aset secara efficiently, which is expected to contribute positively to
lebih efisien, yang diharapkan dapat berkontribusi the company’s stability and growth in the future.
pada stabilitas dan pertumbuhan perusahaan di masa
mendatang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 319
Page 320
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Peningkatan atau Penurunan yang Material dari Penjualan
atau Pendapatan
Material Increase or Decrease from Sales or Revenue
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Perubahan
Segmen Operasi
2024 2023 Change
Operating Segment
(%)
Beton
4.249.965 3.724.797 14,10
Concrete
Quarry 1.856 17.313 (89,28)
Jasa
644.204 461.061 39,72
Service
Jumlah
4.896.024 4.203.171 16,48
Total
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat total pendapatan In 2024, the Company recorded a total revenue of
Rp4,90 triliun, meningkat 16,48% dari Rp4,20 triliun di Rp4.90 trillion, an increase of 16.48% from Rp4.20 trillion
2023, didorong oleh pertumbuhan di segmen beton dan in 2023, driven by growth in the concrete and services
jasa. segments.
• Segmen Beton naik 14.10% menjadi Rp4,25 triliun, • Concrete Segment grew 14.10% to Rp4.25 trillion,
terutama karena meningkatnya permintaan beton primarily due to rising demand for ready-mix
putar. concrete, which was a key contributor to revenue.
• Segmen Jasa tumbuh 39,72% menjadi Rp644,20 • Services Segment increased 39.72% to Rp644.20
miliar, didukung oleh peningkatan proyek layanan billion, supported by the expansion of construction
konstruksi dan efisiensi operasional. services projects and improved operational
efficiency.
• Segmen Quarry turun 89,28% menjadi Rp1,86 • Quarry Segment declined 89.28% to Rp1.86 billion,
miliar, akibat perlambatan proyek infrastruktur impacted by a slowdown in infrastructure projects
dan optimalisasi rantai pasok yang mengurangi and supply chain optimization that reduced reliance
ketergantungan pada sumber material internal. on internal material sources.
Ke depan, Perseroan akan mengembangkan segmen Moving forward, the Company will continue to expand
beton dan jasa, serta menerapkan strategi diversifikasi the concrete and services segments while implementing
di segmen Quarry guna meningkatkan efisiensi dan diversification strategies in the quarry segment to
pemanfaatan sumber daya. enhance operational efficiency and resource utilization.
320 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 321
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan
Impact of Price Change on Revenues
Dalam tahun 2024, kenaikan harga komoditas dan In 2024, the increase in commodity and raw material
bahan baku akibat kondisi makro ekonomi global telah prices due to global macroeconomic conditions has
meningkatkan biaya produksi, termasuk kenaikan harga raised production costs, including rising oil and building
minyak dan bahan bangunan. Fluktuasi ini menimbulkan material prices. These fluctuations pose a challenge for
tantangan bagi Perseroan, yang perlu dikelola secara the Company, requiring effective management to prevent
efektif agar tidak berdampak signifikan terhadap significant impacts on revenue and profitability.
pendapatan dan profitabilitas.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has
menerapkan strategi berikut: implemented the following strategies:
1. Efisiensi biaya operasional dan optimasi rantai 1. Operational cost efficiency and supply chain
pasok guna mengendalikan dampak kenaikan optimization to control the impact of rising raw
harga bahan baku. material prices.
2. Meningkatkan penggunaan bahan baku dalam 2. Increased use of domestically sourced materials to
negeri untuk mengurangi ketergantungan terhadap reduce reliance on imported materials, in line with
bahan impor, sejalan dengan program Pemerintah the Government’s program to support Domestic
dalam mendukung Produk Dalam Negeri (PDN). Products (PDN).
3. Pemantauan tren harga komoditas secara proaktif 3. Proactive monitoring of commodity price trends to
untuk menyesuaikan strategi pembelian dan adjust purchasing strategies and negotiate better
negosiasi harga dengan pemasok. prices with suppliers.
Dengan strategi ini, Perseroan berupaya mengantisipasi With these strategies, the Company aims to mitigate the
dampak inflasi dan volatilitas ekonomi global terhadap effects of inflation and global economic volatility on its
operasionalnya. operations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 321
Page 322
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing
Material Increase or Decrease from Sales or Revenue
Risiko nilai tukar mata uang asing menjadi salah satu Foreign exchange rate risk is one of the key challenges
tantangan utama yang perlu diatasi oleh Perseroan. that the Company must address. This risk arises from
Potensi risiko ini muncul seiring perubahan nilai wajar fluctuations in the fair value of future cash flows of
arus kas di masa depan dari instrumen keuangan yang financial instruments due to changes in foreign exchange
mengalami fluktuasi karena perubahan nilai tukar mata rates. The Company is exposed to exchange rate risk
uang asing. Perseroan menghadapi risiko nilai tukar primarily from fluctuations in the USD and EURO, which
akibat fluktuasi kurs USD dan EURO, yang digunakan are used for the procurement of goods and services.
dalam pengadaan barang dan jasa. Perubahan nilai Changes in exchange rates can impact the fair value of
tukar dapat mempengaruhi nilai wajar arus kas, laba cash flows, profit before tax, and the Company’s financial
sebelum pajak, dan kewajiban keuangan Perseroan. obligations.
Sebagai bagian dari manajemen risiko keuangan, As part of its financial risk management strategy, the
Perseroan melakukan analisis sensitivitas terhadap Company conducts a sensitivity analysis on a 5%
perubahan nilai tukar sebesar 5% terhadap laba sebelum exchange rate fluctuation against profit before tax,
pajak, dengan asumsi variabel lainnya tetap konstan. assuming other variables remain constant. Based on this
Berdasarkan analisis, dampak perubahan kurs terhadap analysis, the impact of exchange rate changes on profit
laba sebelum pajak adalah sebagai berikut: before tax is as follows:
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Kenaikan
23.641.004.226 19.204.928.502
Increase
Penurunan
(23.641.004.226) (19.204.928.502)
Decrease
Untuk mengelola risiko ini, Perseroan menerapkan To manage this risk, the Company implements
strategi mitigasi seperti pengelolaan eksposur mata mitigation strategies such as foreign exchange exposure
uang asing dan pemantauan tren nilai tukar guna management and monitoring exchange rate trends to
mengoptimalkan keputusan keuangan. optimize financial decision-making.
322 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 323
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Prospek Usaha
Business Prospects
Industri konstruksi merupakan sektor strategis yang The construction industry is a strategic sector that
memiliki peran vital dalam pertumbuhan ekonomi plays a vital role in Indonesia’s economic growth. As
Indonesia. Sebagai sektor dengan kontribusi signifikan a sector with a significant contribution to the Gross
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB), konstruksi Domestic Product (GDP), construction is a key indicator
menjadi indikator utama dinamika pembangunan of national development dynamics. According to the
nasional. Berdasarkan laporan Perekonomian Indonesia 2024 Indonesian Economic Report released by the
2024 yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS), Central Statistics Agency (BPS), the construction sector
sektor konstruksi menyumbang sekitar 9,92% terhadap contributed about 9.92% to the GDP in 2023, making it
PDB pada tahun 2023, menjadikannya sektor terbesar the fifth-largest sector in the national economy. In 2025,
kelima dalam perekonomian nasional. Pada tahun this industry is expected to experience positive growth
2025, industri ini diperkirakan mengalami pertumbuhan of 5.48% compared to the last year. This projection is
positif sebesar 5,48% dibandingkan tahun sebelumnya. supported by a statement from BCI Central, which
Proyeksi ini didukung oleh pernyataan dari BCI Central forecasts that the total value of construction projects in
yang menyatakan bahwa total pasar proyek konstruksi 2025 will reach Rp381.61 trillion, driven by increased
pada tahun 2025 akan mencapai Rp 381,61 triliun, investment in the property sector and the continuity of
dengan peningkatan investasi di sektor properti serta strategic infrastructure projects.
kesinambungan proyek infrastruktur strategis.
Pertumbuhan industri konstruksi pada 2025 didukung The growth of the construction industry in 2025 is
oleh kebijakan fiskal yang akomodatif dan investasi supported by accommodative fiscal policies and ongoing
infrastruktur yang tetap menjadi prioritas nasional. prioritization of infrastructure investment. The Indonesian
Pemerintah Indonesia, melalui RAPBN 2025 yang government, through the 2025 State Budget (RAPBN)
dipaparkan dalam laporan Kementerian Keuangan, outlined in the Ministry of Finance report, has allocated
mengalokasikan belanja infrastruktur dengan fokus funds for infrastructure spending, focusing on toll road
pada pembangunan jalan tol, jaringan transportasi construction, public transportation networks, and other
publik, serta proyek strategis nasional lainnya, termasuk national strategic projects, including the development of
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). Berdasarkan the Nusantara Capital City (IKN). According to a Reuters
laporan Reuters, Presiden Prabowo Subianto telah report, President Prabowo Subianto has allocated
mengalokasikan dana sebesar Rp 48,8 triliun untuk Rp48.8 trillion for the construction of the new capital
pembangunan ibu kota baru ini hingga 2029, dengan city until 2029, with the target for government relocation
target relokasi pemerintah pada tahun 2028. Langkah ini set for 2028. This move is expected to attract more
diharapkan dapat menarik lebih banyak investasi dalam investment in the construction sector, both domestically
sektor konstruksi, baik dari dalam maupun luar negeri. and internationally.
Di sisi lain, industri properti sebagai subsektor utama In addition, the property industry, as a key sub sector of
konstruksi juga menunjukkan potensi yang menjanjikan. construction, also shows promising potential. According
Berdasarkan Survei Proyeksi Pasar Properti 2025 yang to the 2025 Property Market Projection Survey released
dirilis oleh Knight Frank Indonesia, sektor perumahan, by Knight Frank Indonesia, the residential, industrial, and
industri, serta fasilitas logistik seperti data center dan logistics sectors, such as data centers and warehouses,
pergudangan diproyeksikan mengalami pertumbuhan are expected to experience significant growth. This
signifikan. Proyeksi ini sejalan dengan laporan yang projection aligns with reports noting that residential and
mencatat bahwa kategori proyek perumahan dan industrial projects will be the largest contributors to the
industri menjadi kontributor terbesar terhadap total total construction value in 2025, accounting for 28.29%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 323
Page 324
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview nilai konstruksi bangunan pada tahun 2025, masing- and 24.75%, respectively. Increasing urbanization, high masing sebesar 28,29% dan 24,75%. Urbanisasi yang housing demand, and the shift toward digitalization in terus meningkat, kebutuhan perumahan yang tinggi, business are strengthening the need for supporting serta pergeseran tren bisnis ke arah digitalisasi turut infrastructure. However, challenges such as rising land memperkuat permintaan akan infrastruktur pendukung. prices and public purchasing power remain factors that Namun, tantangan seperti kenaikan harga tanah dan need to be addressed to maintain stability in the property daya beli masyarakat tetap menjadi faktor yang perlu sector. diantisipasi untuk menjaga stabilitas sektor properti. Meskipun proyeksi pertumbuhan industri konstruksi Although the construction industry growth projection tampak positif, sejumlah tantangan tetap menjadi appears positive, several challenges remain a concern. perhatian. Dalam Laporan Perkembangan Ekonomi The 2024 Indonesian Economic Development Report Indonesia 2024 yang diterbitkan oleh BPS, terdapat published by BPS indicates that the civil construction indikasi bahwa sektor konstruksi sipil akan mengalami sector may experience a slight slowdown, with a 2.62% sedikit perlambatan dengan penurunan sebesar 2,62% decrease expected in 2025. One of the causes of this pada tahun 2025. Salah satu penyebab perlambatan ini slowdown is the rise in building material prices and adalah kenaikan harga bahan bangunan dan peningkatan increased interest rates, which could hinder investment suku bunga, yang dapat menghambat investasi dalam in large-scale infrastructure projects. According to proyek infrastruktur skala besar. Berdasarkan Indeks the Wholesale Price Index (IHPB) released by BPS, Harga Perdagangan Besar (IHPB) yang dirilis oleh BPS, construction material prices have increased by an harga material konstruksi mengalami kenaikan rata-rata average of 7.1% in 2024, primarily due to exchange rate sebesar 7,1% pada 2024, terutama akibat fluktuasi nilai fluctuations and reliance on imported raw materials. tukar dan ketergantungan pada bahan baku impor. Selain tantangan tersebut, permasalahan lain yang In addition to these challenges, another issue is the dihadapi adalah ketersediaan tenaga kerja yang availability of skilled labor in the construction sector. kompeten di sektor konstruksi. Dengan semakin As infrastructure projects become more complex, the kompleksnya proyek infrastruktur, kebutuhan akan demand for skilled workers is increasing. However, tenaga kerja terampil semakin meningkat. Namun, the Ministry of Manpower’s report shows that only laporan Kementerian Ketenagakerjaan menunjukkan about 45% of the workforce in the construction sector bahwa hanya sekitar 45% dari tenaga kerja di sektor holds certification. The gap between the number of konstruksi yang telah memiliki sertifikasi keahlian. certified workers and the industry’s needs remains a Ketimpangan antara jumlah tenaga kerja bersertifikasi challenge that must be addressed. Therefore, vocational dan kebutuhan industri masih menjadi tantangan training and workforce certification initiatives must be yang harus diatasi. Oleh karena itu, inisiatif pelatihan strengthened to ensure that the available workforce can vokasi dan sertifikasi tenaga kerja harus diperkuat meet the industry’s increasingly high standards. untuk memastikan tenaga kerja yang tersedia mampu memenuhi standar industri yang semakin tinggi. Dalam menghadapi tantangan tersebut, inovasi dan To address these challenges, innovation, and technology teknologi menjadi elemen kunci dalam meningkatkan are key elements in improving efficiency and productivity efisiensi dan produktivitas sektor konstruksi. in the construction sector. According to a report from Berdasarkan laporan dari Jakarta Daily, penggunaan Jakarta Daily, the use of technologies such as Building teknologi seperti Building Information Modeling (BIM), Information Modeling (BIM), Internet of Things (IoT), and Internet of Things (IoT), serta konsep konstruksi modular construction concepts has proven to reduce modular telah terbukti mampu mengurangi pemborosan material waste, increase project planning accuracy, and material, meningkatkan presisi dalam perencanaan speed up construction processes. Additionally, green proyek, serta mempercepat proses pembangunan. and environmentally friendly construction principles 324 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 325
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Selain itu, penerapan prinsip konstruksi hijau dan ramah are gaining more attention, aligning with Indonesia’s
lingkungan semakin menjadi perhatian, sejalan dengan commitment to reducing carbon emissions and
komitmen Indonesia dalam mengurangi emisi karbon supporting a sustainable economy. In various industry
dan mendukung ekonomi berkelanjutan. Dalam berbagai forums, digital transformation and smart construction
forum industri, transformasi digital dan penggunaan technologies like Artificial Intelligence (AI) are also
teknologi konstruksi pintar seperti Artificial Intelligence predicted to be increasingly adopted to improve efficiency
(AI) juga diprediksi akan semakin diadopsi guna and productivity.
meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
Selain inovasi teknologi, keberlanjutan industri konstruksi In addition to technological innovation, the sustainability
juga bergantung pada regulasi dan kebijakan yang of the construction industry also depends on regulations
mendukung ekosistem bisnis yang sehat. Reformasi and policies that support a healthy business ecosystem.
perizinan, penyederhanaan regulasi investasi, serta Licensing reforms, simplified investment regulations,
harmonisasi kebijakan pusat dan daerah menjadi faktor and the harmonization of central and regional policies
penting dalam menciptakan iklim usaha yang kondusif. are key factors in creating a conducive business
Dengan adanya kepastian hukum dan kebijakan yang climate. With legal certainty and consistent policies,
konsisten, baik pelaku usaha lokal maupun investor both local businesses and foreign investors can have
asing dapat lebih percaya diri dalam mengembangkan greater confidence in developing construction projects in
proyek konstruksi di Indonesia. Indonesia.
Secara keseluruhan, prospek industri konstruksi Overall, the outlook for Indonesia’s construction industry
Indonesia pada tahun 2025 tetap cerah, didukung in 2025 remains positive, supported by the continuation
oleh kesinambungan proyek infrastruktur strategis dan of strategic infrastructure projects and the growth of the
pertumbuhan sektor properti. Namun, pelaku industri property sector. However, industry players must address
perlu menghadapi tantangan seperti fluktuasi harga challenges such as fluctuations in material prices, rising
material, peningkatan suku bunga, dan ketidakpastian interest rates, and global uncertainties with adaptive
global dengan strategi yang adaptif dan inovatif. Dengan and innovative strategies. With government policy
adanya dukungan kebijakan pemerintah dan kemajuan support and technological advancements, Indonesia’s
teknologi, industri konstruksi Indonesia memiliki peluang construction industry has significant potential to continue
besar untuk terus berkembang dan menjadi motor growing and drive the national economy in the years
penggerak ekonomi nasional di tahun mendatang. ahead.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 325
Page 326
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2024
Comparison between 2024 Targets and Realization
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mencapai The Company remains committed to achieving the
target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan targets set in the Corporate Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP). Sepanjang tahun 2024, (RKAP). Throughout 2024, the Company’s performance
pencapaian kinerja Perseroan mencakup berbagai achievements covered various aspects, including
aspek, termasuk Laba (Rugi) Konsolidasian, Laporan Consolidated Profit (Loss), Consolidated Financial
Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Arus Kas Position Statement, Consolidated Cash Flow Statement,
Konsolidasian, Struktur Modal, Pembagian Dividen, Capital Structure, Dividend Distribution, Business
Kapasitas Produksi Segmen Usaha, serta Pendapatan Segment Production Capacity, and Business Segment
Segmen Usaha. Adapun perbandingan realisasi Revenue. The comparison of actual performance against
terhadap RKAP 2024 disajikan sebagai berikut. the 2024 RKAP is presented as follows:
Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2024
Comparison between Targets and Realization of Consolidated Statements of Financial Position in 2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description RKAP 2024 Realization in 2024 Achievement (%)
Aset
7.545.598 7.194.688 95,35
Assets
Aset Lancar
4.238.476 3.929.811 92,72
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.307.122 3.264.877 98,72
Non-Current Assets
Liabilitas
3.831.394 3.507.923 91,56
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
3.526.512 3.042.007 86,26
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
304.882 465.915 152,82
Non-Current Liabilities
Ekuitas
3.714.204 3.686.766 99,26
Equity
Pada tahun 2024, realisasi Aset Perseroan mencapai In 2024, the Company’s asset realization reached
95,35% dari target RKAP. Pencapaian ini dipengaruhi 95.35% of the RKAP target. This achievement was
oleh kebijakan seleksi proyek yang lebih ketat dalam influenced by a stricter project selection policy when
menerima pesanan pelanggan guna meminimalkan accepting customer orders to minimize the risk of bad
risiko piutang macet. Sementara itu, Aset Tidak Lancar debts. Meanwhile, Non-Current Assets achieved 98.72%
berhasil mencapai 98,72% dari target yang ditetapkan, of the target, in line with a more selective investment
seiring dengan kebijakan investasi yang lebih selektif dan policy tailored to the Company’s strategic needs.
disesuaikan dengan kebutuhan strategis perusahaan.
Di sisi Liabilitas, realisasi tahun 2024 mencapai 91,56% On the Liabilities side, the 2024 realization reached
dari target RKAP. Hal ini terutama disebabkan oleh 91.56% of the RKAP target. This was primarily due
penurunan volume penjualan, yang berdampak pada to a decline in sales volume, which led to a reduced
berkurangnya permintaan barang dan jasa kepada demand for goods and services from suppliers and
pemasok serta subkontraktor. subcontractors.
326 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 327
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Sementara itu, realisasi Ekuitas mencapai 99,26% dari Meanwhile, Equity realization reached 99.26% of the
target RKAP. Kendati hampir mencapai target, sedikitnya RKAP target. Although it was close to the target, this
pencapaian ini dipengaruhi oleh penurunan laba bersih achievement was slightly impacted by a decrease in net
tahun berjalan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. income for the year compared to the previous year.
Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian Tahun 2024
Comparison between Targets and Realization of Consolidated Statements of Profit or Loss in 2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description RKAP 2024 Realization in 2024 Achievement (%)
Kontrak Baru
7.483.760 5.745.133 76,77
New Contracts
Pendapatan Usaha
5.817.923 4.896.024 84,15
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(5.338.616) (4.522.338) 84,71
Cost of Revenues
Laba Bruto
479.307 373.686 77,96
Gross Profit
Beban Usaha
(164.410) (160.277) 97,49
Operating Expenses
Laba Usaha
314.897 213.409 67,77
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain
(204.524) (125.929) 61,57
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak
110.373 87.481 79,26
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
76.604 64.200 83,81
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(46) 3.361 (7.305,61)
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
76.558 67.560 88,25
Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, Pendapatan Usaha Perseroan In 2024, the Company’s Revenue was realized at
terealisasi sebesar 84,15% dari target RKAP. Pencapaian 84.15% of the RKAP target. This achievement was
ini dipengaruhi oleh kebijakan seleksi proyek yang lebih influenced by a stricter project selection policy when
ketat dalam menerima pesanan pelanggan, dengan accepting customer orders, aimed at mitigating the risk
tujuan memitigasi risiko piutang usaha yang berpotensi of uncollectible trade receivables.
tidak tertagih.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 327
Page 328
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2024
Comparison between Targets and Realization of Consolidated Statements of Cash Flows in 2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description RKAP 2024 Realization in 2024 Achievement (%)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
66.623 262.019 393,29
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(210.908) (107.308) 50,88
Net Cash Flows Used for Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (420.608) 35.120 (8,35)
Net Cash Flows Used for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(564.893) 189.832 (33,60)
Net Increase (Decrease) Cash and Cash Equivalents
Dampak Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas Pada
Akhir Tahun
- 508 100,00
Effect of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalent
at End of Year
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
821.983 407.215 49,54
Beginning Balance of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
257.090 597.554 232,43
Ending Balance of Cash and Cash Equivalents
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan Throughout 2024, the Company recorded net cash flow
realisasi arus kas bersih dari aktivitas operasi yang from operating activities at 393.29% of the RKAP target.
mencapai 393,29% dari target RKAP. Pencapaian yang This significant achievement reflects the effectiveness in
signifikan ini mencerminkan efektivitas dalam mengelola managing cash receipts from customers and efficiency in
penerimaan kas dari pelanggan serta efisiensi dalam operational cash flow management.
pengelolaan arus kas operasional.
Sementara itu, arus kas bersih yang digunakan untuk Meanwhile, net cash flow used for investing activities
aktivitas investasi terealisasi sebesar 50,88% dari was realized at 50.88% of the RKAP target. This reflects
target RKAP. Hal ini mencerminkan pendekatan selektif a selective approach to capital expenditures, ensuring
dalam belanja modal, di mana Perseroan memastikan that each investment aligns with business needs and
bahwa setiap investasi yang dilakukan sejalan dengan long-term strategy.
kebutuhan bisnis dan strategi jangka panjang.
Adapun arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan Additionally, net cash flow for financing activities
mencatatkan realisasi positif, dengan capaian minus recorded a positive realization, with a negative 8.35%
8,35% dibandingkan target RKAP yang menetapkan variance compared to the RKAP target, which projected a
penggunaan sebesar Rp420,61 miliar. Realisasi ini usage of Rp420.61 billion. This realization demonstrates
menunjukkan pengelolaan sumber pendanaan yang more efficient funding management and capital structure
lebih efisien serta optimalisasi struktur modal guna optimization to maintain the Company’s financial health.
menjaga kesehatan keuangan Perseroan.
328 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 329
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Perbandingan Target dan Realisasi Indikator Keuangan Tahun 2024
Comparison between Targets and Realization on Financial Indicators in 2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description RKAP 2024 Realization in 2024 Achievement (%)
ROI (%) 3,97 3,61 90,93
ROE (%) 0,95 0,97 102,10
Cash Ratio (%) 7,29 19,64 269,41
Current Ratio (%) 123,73 129,18 104,40
Collection Period (hari)
81,58 68,49 83,95
Collection Period (days)
Perputaran Persediaan (hari)
59,2 54,07 91,34
Inventory Turnover (days)
Perputaran Total Aset (%)
80,69 68,19 84,51
Total Assets Turnover (%)
Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset (%)
47,77 49,93 104,52
Total Equity to Total Assets (%)
Perseroan mencatatkan pencapaian yang tinggi pada The Company recorded a high achievement in the
realisasi Cash Ratio di tahun 2024 sebesar 269,41%. realization of the Cash Ratio in 2024, reaching 269.41%.
Selain itu, Current Ratio juga turut mencatatkan Additionally, the Current Ratio also achieved 104.40% of
pencapaian sebesar 104,40% terhadap target yang telah the set target.
ditetapkan.
Sementara itu, penggunaan Ekuitas untuk menghasilkan Meanwhile, the utilization of equity to generate net
Laba Tahun Berjalan dengan menggunakan acuan ROE income for the year, as measured by ROE, reached
di tahun 2024 mampu mencapai 102,10%. Hal tersebut 102.10% in 2024. This was due to the net income for the
disebabkan oleh pencapaian laba tahun berjalan yang year falling below the target.
lebih rendah dari target.
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal Tahun 2024
Comparison between Targets and Realization on Capital Structure in 2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description RKAP 2024 Realization in 2024 Achievement (%)
Liabilitas
3.831.394 3.507.923 91,56
Liabilities
Ekuitas
3.714.204 3.686.766 99,26
Equity
Jumlah Liabilitas dan ekuitas
7.545.598 7.194.688 95,35
Total Liabilities and equity
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 329
Page 330
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Perseroan berhasil mencapai target struktur modal yang The Company successfully achieved the targeted
telah ditetapkan dalam RKAP 2024 pada jumlah Ekuitas capital structure set in the 2024 RKAP, with Equity
dengan pencapaian target sebesar 99,36%. Realisasi realization reaching 99.36% of the target. Liabilities also
Liabilitas juga berhasil mencatatkan pencapaian target recorded a strong achievement, reaching 91.45% of the
yang cukup tinggi yaitu sebesar 91,45%. Secara target. Overall, the total Liabilities and Equity realized
keseluruhan, Jumlah Liabilitas dan Ekuitas yang telah successfully reached 95.35% of the RKAP target.
direalisasikan berhasil mencapai target sebesar 95,35%
dari RKAP.
Perbandingan Target dan Realisasi Pembagian Dividen Tahun 2024
Comparison between Targets and Realization on Dividend Distribution in 2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description RKAP 2024 Realization in 2024 Achievement (%)
Dividen Kas yang Dibagikan
7.166 6.885 96,07
Cash Dividend Ditributed
Dividen per Saham
0,82 0,79 88,76
Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen Terhadap Laba Bersih
20% 20% 100,00
Dividend Distribution Ratio to Net Income
Pada tahun 2024, realisasi dividen kas yang dibagikan In 2024, the realization of cash dividends distributed
mencapai 96,07% dari target yang telah ditetapkan reached 96,07% of the target set in the RKAP. This
dalam RKAP. Capaian ini dipengaruhi oleh kebijakan achievement was influenced by the Company’s strategic
strategis Perseroan dalam menahan sebagian laba policy to retain a portion of profits to strengthen its capital
untuk memperkuat struktur permodalan dan mendukung structure and support business sustainability amid
keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri. industry dynamics.
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Segmen Usaha Tahun 2024
Comparison between Targets and Realization on Business Segment Revenue Performance in 2024
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description RKAP 2024 Realization in 2024 Achievement (%)
Segmen Beton
4.048.038 4.249.965 104,99
Concrete Segment
Segmen Quarry
- 1.856 100
Quarry Segment
Segmen Jasa
478.607 644.204 134,60
Service Segment
Jumlah
4.526.645 4.896.024 108,16
Total
330 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 331
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Realisasi pendapatan segmen usaha tahun 2024 The realization of business segment revenue in 2024
tercatat sebesar Rp4,90 triliun, atau mencapai 108,16% reached Rp4.90 trillion, or 108.16% of the 2024 Corporate
dari target RKAP sebesar Rp4,53 triliun. Work Plan and Budget (RKAP) target of Rp4.53 trillion.
Pencapaian ini menunjukkan kinerja yang sangat baik, This achievement reflects a strong performance, primarily
terutama didorong oleh kontribusi utama dari Segmen driven by the Concrete Segment, which recorded revenue
Beton, yang berhasil mencatat realisasi pendapatan realization of Rp4.25 trillion, equivalent to 104.99% of its
sebesar Rp4,25 triliun atau 104,99% dari target. target.
Selain itu, Segmen Jasa turut mencatatkan kinerja In addition, the Service Segment also delivered
impresif dengan pencapaian sebesar 134,60%, yang impressive performance with an achievement of 134.60%,
menunjukkan peningkatan signifikan dari proyeksi awal. indicating a significant increase from the initial projection.
Sementara itu, meskipun Segmen Quarry tidak memiliki Meanwhile, although the Quarry Segment did not have a
target dalam RKAP awal, realisasi pendapatan tetap target set in the original RKAP, it still managed to record
dicapai sebesar Rp1,86 miliar, menunjukkan adanya revenue of Rp1.86 billion, highlighting emerging potential
potensi baru dari lini bisnis ini. from this business line.
Peningkatan pendapatan secara keseluruhan tidak The overall increase in revenue was strongly supported
terlepas dari strategi pengembangan bisnis sepanjang by the company’s business development strategy
tahun 2024. implemented throughout 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 331
Page 332
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Proyeksi Tahun 2025 Projection for the Year 2025 Memasuki tahun 2025, perekonomian global masih Entering 2025, the global economy continues to face dihadapkan pada ketidakpastian tinggi yang berakar significant uncertainty driven by three main factors: pada tiga faktor utama: eskalasi ketegangan geopolitik, escalating geopolitical tensions, tight monetary policies kebijakan moneter ketat di negara-negara maju, serta in developed countries, and economic slowdown in perlambatan ekonomi Tiongkok. Ketidakstabilan China. This instability is further exacerbated by volatile ini diperparah oleh volatilitas harga energi serta energy prices and uncertainties in global trade policies, ketidakpastian kebijakan perdagangan global yang which could potentially hinder global economic growth. berpotensi menekan pertumbuhan ekonomi dunia. Dalam laporan World Economic Outlook terbaru, According to the latest World Economic Outlook report by International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan the International Monetary Fund (IMF), global economic pertumbuhan ekonomi global tetap berada di level growth is projected to remain at 3.3%, with inflation 3,3%, dengan inflasi yang diperkirakan menurun expected to decline to 4.2%. However, the impact of hingga 4,2%. Namun, dampak kebijakan moneter ketat tight monetary policies still being implemented by major yang masih diterapkan oleh bank sentral utama serta central banks, coupled with the economic slowdown in perlambatan ekonomi Tiongkok dapat memperlambat China, could slow the growth momentum in emerging laju pertumbuhan di negara-negara berkembang, markets, including Indonesia. Additionally, uncertainties termasuk Indonesia. Selain itu, ketidakpastian kebijakan surrounding U.S. trade policies pose an external risk that perdagangan Amerika Serikat juga menjadi faktor could affect global economic stability. eksternal yang berpotensi memengaruhi stabilitas ekonomi global. Di tengah dinamika tersebut, Indonesia memiliki peluang Amidst this dynamic environment, Indonesia has the untuk mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang opportunity to maintain stable economic growth in 2025. stabil pada 2025. Pemerintah menargetkan pertumbuhan The government targets a growth rate of 5.2%, with sebesar 5,2%, dengan strategi fiskal yang berorientasi fiscal strategies focused on accelerating inclusive and pada akselerasi transformasi ekonomi yang inklusif dan sustainable economic transformation. berkelanjutan. Dari sisi fiskal, Anggaran Pendapatan dan Belanja From a fiscal perspective, the 2025 State Budget (APBN) Negara (APBN) 2025 disusun dengan pendekatan is formulated with an expansionary approach while still ekspansif yang tetap mempertimbangkan prinsip kehati- adhering to fiscal prudence. The main focus of policies is hatian fiskal. Fokus utama kebijakan diarahkan pada to strengthen the downstream industry sector, accelerate penguatan sektor industri berbasis hilirisasi, percepatan the green energy transition, and improve human capital transisi energi hijau, serta peningkatan kualitas sumber through investments in education and healthcare. daya manusia melalui investasi di sektor pendidikan dan Moreover, the government is committed to increasing the kesehatan. Selain itu, pemerintah berkomitmen untuk tax-to-GDP ratio to enhance long-term fiscal resilience. meningkatkan rasio pajak terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) guna memperkuat ketahanan fiskal dalam jangka panjang. 332 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 333
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Dari sisi moneter, Bank Indonesia diperkirakan tetap On the monetary front, Bank Indonesia is expected to
menjaga kebijakan yang akomodatif untuk memastikan maintain an accommodative policy to ensure the stability
stabilitas nilai tukar rupiah serta kecukupan likuiditas of the rupiah exchange rate and sufficient liquidity in
di pasar keuangan. Penurunan suku bunga pada awal the financial market. The interest rate reduction at the
2025 memberikan peluang bagi sektor perbankan untuk beginning of 2025 provides an opportunity for the banking
mendorong pertumbuhan kredit yang diproyeksikan sector to stimulate credit growth, which is projected to
meningkat sebesar 11-13%. Kebijakan ini diharapkan increase by 11-13%. This policy is expected to drive
mampu mempercepat ekspansi dunia usaha dan business expansion and boost investment in various
meningkatkan investasi di berbagai sektor produktif. productive sectors.
Sektor perdagangan Indonesia masih menghadapi Indonesia’s trade sector continues to face challenges
tantangan akibat penurunan permintaan global serta due to declining global demand and fluctuations in the
fluktuasi harga komoditas utama. Untuk mengatasi risiko prices of key commodities. To address these risks, the
tersebut, pemerintah menyiapkan strategi diversifikasi government is preparing strategies for export product
produk ekspor, perluasan pasar ke negara-negara diversification, expanding markets to non-traditional
non-tradisional, serta pemberian insentif bagi industri countries, and providing incentives for export-oriented
manufaktur berorientasi ekspor. Selain itu, kebijakan manufacturing industries. Additionally, the industrial
hilirisasi industri terus diperkuat guna mengurangi downstreaming policy continues to be strengthened
ketergantungan terhadap ekspor komoditas mentah dan to reduce dependence on raw commodity exports and
meningkatkan nilai tambah produk domestik. increase the added value of domestic products.
Kendati ekspor komoditas menghadapi tekanan, potensi Although commodity exports are under pressure, the
pertumbuhan industri manufaktur serta diversifikasi growth potential of the manufacturing industry and the
pasar ekspor diharapkan mampu menopang kinerja diversification of export markets are expected to support
sektor perdagangan luar negeri. Dengan demikian, the performance of the foreign trade sector. Therefore,
strategi peningkatan daya saing industri berbasis nilai strategies to enhance the competitiveness of value-
tambah menjadi kunci utama dalam menjaga momentum added industries remain crucial in maintaining the
pertumbuhan ekonomi nasional. momentum of national economic growth.
Secara keseluruhan, prospek ekonomi Indonesia Overall, Indonesia’s economic outlook for 2025 remains
pada 2025 tetap optimistis meskipun masih dibayangi optimistic, despite facing external challenges. The
oleh tantangan eksternal. Sektor industri manufaktur, manufacturing, information technology, and financial
teknologi informasi, dan jasa keuangan diperkirakan services sectors are expected to be the main drivers of
menjadi motor penggerak utama pertumbuhan, didorong growth, supported by the acceleration of digitalization
oleh akselerasi digitalisasi dan peningkatan investasi. and increased investment. Meanwhile, the mining and
Sementara itu, sektor pertambangan dan agrikultur agriculture sectors may experience a slowdown due to
berpotensi mengalami perlambatan akibat volatilitas global commodity price volatility and uncertainties in
harga komoditas global serta ketidakpastian kebijakan international trade policies.
perdagangan internasional.
Dengan kombinasi kebijakan fiskal dan moneter yang With a balanced mix of fiscal and monetary policies, as
seimbang, serta fokus pada transformasi ekonomi well as a focus on long-term economic transformation,
jangka panjang, Indonesia memiliki peluang besar Indonesia has a significant opportunity to maintain
untuk mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang sustainable and inclusive economic growth. The success
berkelanjutan dan inklusif. Keberhasilan strategi ini of this strategy depends on the effective implementation
bergantung pada efektivitas implementasi kebijakan of policies and the ability of both the government and
serta kemampuan pemerintah dan sektor swasta dalam the private sector to optimize the available opportunities
mengoptimalkan peluang yang tersedia di tengah amidst the dynamic global economic landscape.
dinamika ekonomi global.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 333
Page 334
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Dalam kerangka makroekonomi dan pokok-pokok In the framework of macroeconomic assumptions and key
kebijakan fiskal Tahun 2025, Pemerintah mengasumsikan fiscal policies for 2025, the government projects economic
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2025 sebesar 5,2%. growth for 2025 at 5.2%. The 2025 State Budget (APBN)
APBN 2025 diarahkan untuk mendukung pemerataan is aimed at supporting equitable development across
pembangunan di seluruh Indonesia. Pemerintah Indonesia. The government projects poverty levels to
memproyeksikan tingkat kemiskinan turun dikisaran decrease to around 7.0-8.0%, with extreme poverty
7,0-8,0%, kemiskinan ekstrem ditargetkan mencapai targeted to reach 0%, open unemployment rates to be
0%, tingkat pengangguran terbuka berada dikisaran between 4.5-5.0%, and the Gini ratio to decline to around
4,5-5,0%, serta Gini ratio turun dikisaran 0,379-0,382. 0.379-0.382. The architecture of fiscal policy for 2025 is
Arsitektur kebijakan fiskal tahun 2025 diarahkan untuk directed towards accelerating inclusive and sustainable
mempercepat transformasi ekonomi yang inklusif dan economic transformation, with the comprehensive
berkelanjutan dengan asumsi dasar makroekonomi yang macroeconomic assumptions outlined by the Ministry of
lengkap dari Kementerian Keuangan adalah sebagai Finance as follows.
berikut.
Asumsi Makroekonomi Tahun 2025
2025 Macroeconomic Assumptions
Indikator
Outlook 2024 RAPBN 2025
Indicators
Pertumbuhan Ekonomi (%,yoy)
5,1 5,2
Economic Growth (%,yoy)
Inflasi (%,yoy)
2,7 2,5
Inflation (%,yoy)
Nilai Tukar (Rp/US$)
16.100 16.100
Exchange Rate (Rp/US$)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 Tahun (%)
6,9 7,1
10-Year SUN Interest Rate (%)
Harga Minyak Mentah Indonesia (US$/barel)
82 82
Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)
Lifting Minyak Mentah (ribu barel per hari)
592 600
Crude Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari)
990 1.005
Lifting Gas (thousand barrels of oil equivalent per day)
334 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 335
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
RKAP 2025 Perseroan telah disusun secara komprehensif The 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) has
dengan mempertimbangkan berbagai asumsi yang been comprehensively prepared, taking into account
tercantum dalam APBN. Melalui analisis yang mendalam, the various assumptions outlined in the State Budget
Perseroan telah menetapkan target RKAP 2025 dengan (APBN). Through in-depth analysis, the Company has
pendekatan yang cermat dan strategis. Pelaksanaannya established the 2025 RKAP targets with a careful and
akan dilakukan dengan prinsip kehati-hatian tinggi guna strategic approach. The implementation will be carried
memastikan pencapaian yang optimal sesuai dengan out with a high level of prudence to ensure optimal
kapasitas dan potensi Perseroan. achievement in line with the Company’s capacity and
potential.
Target yang ditetapkan dalam RKAP 2025 mencakup The targets set in the 2025 RKAP cover several key
berbagai aspek utama, termasuk Laporan Laba (Rugi) aspects, including the Consolidated Profit (Loss)
Konsolidasian, Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Statement, Consolidated Financial Position Statement,
Laporan Arus Kas Konsolidasian, Struktur Modal, Consolidated Cash Flow Statement, Capital Structure,
Pembagian Dividen, Kapasitas Produksi Segmen Usaha, Dividend Distribution, Business Segment Production
serta Pendapatan Segmen Usaha. Capacity, and Business Segment Revenues.
Proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2025
Projection for Consolidated Statements of Financial Position in 2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Indikator Proyeksi 2025
Indicators Projection for 2025
Aset
8.195.626
Assets
Aset Lancar
4.946.278
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.249.348
Non-Current Assets
Liabilitas
4.449.322
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
4.160.894
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
288.428
Non-Current Liabilities
Ekuitas
3.746.304
Equity
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 335
Page 336
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Proyeksi Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian Tahun 2025
Projection for Consolidated Statements of Profit or Loss in 2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million
Indikator Proyeksi 2025
Indicators Projection for 2025
Kontrak Baru
6.000.000
New Contracts
Pendapatan Usaha
5.305.000
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
4.869.462
Cost of Revenues
Laba Bruto
435.538
Gross Profit
Beban Usaha
176.219
Operating Expenses
Laba Usaha
259.319
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain
(149.356)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak
109.963
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
85.211
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(85)
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
85.126
Total Comprehensive Income for the Year
Proyeksi Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2025
Projection for Consolidated Statements of Cash Flows in 2025 (Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Indikator Proyeksi 2025
Indicators Projection for 2025
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi
99.735
Net Cash Flows Provided by (Used for) Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi
(97.778)
Net Cash Flows Provided by (Used for) Investing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan
(31.964)
Net Cash Flows Provided by (Used for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(33.920)
Net Increase (Decrease) Cash and Cash Equivalents
Dampak Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
-
Effect of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalents at End of Year
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
547.906
Beginning Balance of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
581.826
Ending Balance of Cash and Cash Equivalents
336 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 337
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Proyeksi Indikator Keuangan Tahun 2025
Projection for Financial Indicators in 2025
Indikator Proyeksi 2025
Indicators Projection for 2025
ROI (%) 2,83%
ROE (%) 2,27%
Cash Ratio (%) 10,71%
Current Ratio (%) 118,88%
Collection Period (hari)
122,56
Collection Period (days)
Perputaran Persediaan (hari)
62,77
Inventory Turnover (days)
Perputaran Total Aset (%)
64,83
Total Assets Turnover (%)
Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset (%)
45,71
Total Equity to Total Assets (%)
Proyeksi Struktur Modal Tahun 2025
Projection for Capital Structure in 2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Indikator Proyeksi 2025
Indicators Projection for 2025
Liabilitas
4.449.322
Liabilities
Ekuitas
3.746.304
Equity
Jumlah Liabilitas dan ekuitas
8.195.626
Total Liabilities and Equity
Proyeksi Pembagian Dividen Tahun 2025
Projection for Dividend Distribution in 2025
(Dalam jutaan Rupiah l In million Rupiah)
Indikator Proyeksi 2025
Indicators Projection for 2025
Dividen Kas yang Dibagikan
13.073
Cash Dividend Ditributed
Dividen per Saham
1,5
Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen Terhadap Laba Bersih
20%
Dividend Distribution Ratio to Net Income
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 337
Page 338
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Dalam menghadapi persaingan industri konstruksi In response to the increasingly competitive construction
yang semakin kompetitif, PT Wijaya Karya Beton Tbk industry, PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton)
(WIKA Beton) menerapkan strategi pemasaran yang implements a marketing strategy focused on market
berorientasi pada ekspansi pasar, inovasi produk, expansion, product innovation, the use of digital
pemanfaatan teknologi digital, dan penguatan kemitraan technology, and strengthening strategic partnerships.
strategis. Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan daya This strategy aims to enhance competitiveness, expand
saing, memperluas pangsa pasar, serta memastikan market share, and ensure business sustainability amid
keberlanjutan bisnis di tengah perubahan permintaan changing demands in the construction industry.
industri konstruksi.
1. Perluasan Pasar dan Diversifikasi Segmen 1. Market Expansion and Customer Segment
Pelanggan Diversification
2. Inovasi Produk dan Peningkatan Nilai Tambah 2. Product Innovation and Value Addition
3. Transformasi Digital dalam Pemasaran dan 3. Digital Transformation in Marketing and Operations
Operasional
4. Penguatan Kemitraan dan Strategi Harga Kompetitif 4. Strengthening Partnerships and Competitive Pricing
Strategies
Dengan strategi pemasaran yang berfokus pada ekspansi With a marketing strategy focused on market expansion,
pasar, inovasi produk, transformasi digital, dan kemitraan product innovation, digital transformation, and strategic
strategis, WIKA Beton menargetkan pertumbuhan yang partnerships, WIKA Beton aims for stable and sustainable
lebih stabil dan berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, growth. Through this approach, the company seeks not
perusahaan tidak hanya berusaha mempertahankan only to maintain its position as the leader in the precast
posisinya sebagai pemimpin pasar beton pracetak di concrete market in Indonesia but also to strengthen its
Indonesia, tetapi juga memperkuat eksistensinya di presence globally by offering more efficient and eco-
tingkat global dengan menghadirkan solusi konstruksi friendly construction solutions.
inovatif yang lebih efisien dan ramah lingkungan.
338 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 339
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Sebagai pemimpin industri beton pracetak di Indonesia, As a leading player in the precast concrete industry in
Perseroan rutin menghitung pangsa pasar setiap Indonesia, the Company regularly calculates market
segmen usaha selama 2 (dua) tahun sekali. Sampai share for each business segment on a biennial basis.
dengan tahun 2024, Perseroan belum dapat merilis data As of 2024, the Company has not yet released updated
spesifik pangsa pasar terbaru. Pangsa Pasar dari data specific data on its latest market share. Based on the
terakhir yang dirilis Perseroan pada tahun 2022 untuk most recent data published in 2022, the Company
produk Pracetak mencapai 47,90%, sehingga Perseroan held a market share of 47.90% in precast products.
tetap optimis mempertahankan dominasinya di pasar This solid position reinforces the Company’s optimism
industri beton Indonesia. Dengan strategi ekspansi, in maintaining its dominance in Indonesia’s concrete
inovasi produk, dan digitalisasi layanan, perusahaan industry. With strategies focused on expansion, product
terus memperluas cakupannya, baik di dalam negeri innovation, and service digitalization, the company
maupun ke tingkat internasional. continues to broaden its reach both domestically and
internationally.
WIKA Beton tetap dominan dalam penyediaan beton WIKA Beton remains dominant in supplying precast
pracetak untuk proyek infrastruktur nasional, termasuk concrete for national infrastructure projects, including
jalan tol, pelabuhan, jembatan, dan proyek Ibu Kota toll roads, ports, bridges, and the Nusantara Capital
Nusantara (IKN). Selain proyek pemerintah, perusahaan City (IKN) project. In addition to government projects,
juga memperluas pasar ke sektor swasta, seperti the company is also expanding into the private sector,
pertambangan, energi, properti, dan manufaktur, yang including mining, energy, real estate, and manufacturing,
semakin bergantung pada beton pracetak berkualitas which increasingly rely on high-quality precast concrete.
tinggi.
Untuk meningkatkan daya saing global, WIKA Beton To enhance global competitiveness, WIKA Beton aims
menargetkan ekspansi ke Asia Tenggara, khususnya to expand into Southeast Asia, particularly Malaysia,
Malaysia, Filipina, dan Vietnam, dengan menawarkan the Philippines, and Vietnam, by offering internationally
produk bersertifikasi internasional (ISO 9001 dan certified products (ISO 9001 and LEED). Global
LEED). Standarisasi global dan optimalisasi rantai pasok standardization and supply chain optimization are key to
menjadi kunci untuk menembus pasar luar negeri entering international markets.
Perusahaan terus berinovasi dengan mengembangkan The company continues to innovate by developing
EcoConcrete, beton ramah lingkungan yang EcoConcrete, an eco-friendly concrete made with recycled
menggunakan bahan baku daur ulang dan teknologi materials and low-carbon technology. Additionally,
rendah karbon. Selain itu, WIKA Beton memperkuat WIKA Beton strengthens its distribution through digital
distribusi melalui platform digital dan e-commerce B2B, platforms and B2B e-commerce, allowing customers to
memungkinkan pelanggan mengakses layanan dengan access services more quickly and efficiently.
lebih cepat dan efisien.
Dengan dominasi pasar nasional, ekspansi internasional, With its dominance in the national market, international
dan inovasi berkelanjutan, WIKA Beton semakin expansion, and continuous innovation, WIKA Beton
memperkuat posisinya sebagai pemimpin industri further strengthens its position as the leader in the
beton pracetak. Perusahaan berkomitmen untuk terus precast concrete industry. The company is committed to
berkembang dan menghadirkan solusi konstruksi yang ongoing growth and providing more efficient, innovative,
lebih efisien, inovatif, dan berkelanjutan. and sustainable construction solutions.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 339
Page 340
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Uraian Mengenai Dividen Description of Dividends Kebijakan Dividen Dividend Policy Pembagian dividen kepada pemegang saham adalah The distribution of dividends to shareholders is a policy suatu kebijakan yang diatur oleh Perseroan. Dalam regulated by the Company. In determining the dividend menentukan nominal pembagiannya, Perseroan amount, the Company considers various factors, including mempertimbangkan beberapa faktor, termasuk laba net profit, financial condition, corporate health, future bersih, kondisi keuangan, kesehatan perusahaan, business growth, and business development plans. This pertumbuhan usaha ke depan, dan rencana is done without diminishing the rights of the Company’s pengembangan usaha. Hal ini dilakukan tanpa General Meeting of Shareholders (GMS) to determine mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham other matters in accordance with the Company’s Articles (RUPS) Perseroan untuk menentukan hal lain sesuai of Association and applicable regulations. dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada kondisi di mana Perseroan mencatat laba In circumstances where the Company records positive ditahan yang positif di akhir tahun buku, pengumuman retained earnings at the end of the fiscal year, the pembagian dividen dapat dilakukan melalui RUPS. announcement of dividend distribution can be made Selain itu, Perseroan juga berwenang untuk membagikan through the GMS. Additionally, the Company is authorized dividen interim sebelum akhir tahun buku. Apabila to distribute interim dividends before the end of the fiscal Perseroan berencana untuk memberikan dividen interim, year. If the Company plans to provide interim dividends, keputusan tersebut dapat diambil oleh Direksi, dengan the decision can be made by the Board of Directors, syarat diizinkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan provided it is allowed by the Company’s Articles of tanpa menyebabkan jumlah kekayaan bersih Perseroan Association and without reducing the Company’s net lebih kecil dari jumlah modal ditempatkan dan disetor asset value below the sum of issued and paid-up capital ditambah cadangan wajib. Pembagian dividen juga plus mandatory reserves. Dividend distribution also perlu mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris dan requires approval from the Board of Commissioners and memperhatikan ketentuan tentang penyisihan cadangan adherence to provisions regarding mandatory reserve wajib sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun allocations in accordance with Law No. 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies. Dividen interim yang telah dibagikan harus dikembalikan Interim dividends that have been distributed must be oleh pemegang saham kepada Perseroan jika pada akhir returned by shareholders to the Company if the Company tahun buku Perseroan mengalami kerugian. Kegagalan incurs a loss at the end of the fiscal year. Failure by pemegang saham dalam memenuhi kewajibannya shareholders to fulfill their obligation to return interim mengembalikan dividen interim akan membuat Direksi dividends will hold the Board of Directors and Board of dan Dewan Komisaris bertanggung jawab secara Commissioners jointly liable for the Company’s losses. tanggung renteng atas kerugian Perseroan. Kewenangan Direksi melibatkan penentuan waktu, The Board of Directors has the authority to determine the jumlah, dan bentuk pembayaran dividen. Keputusan time, amount and form of dividend payment. The decision Direksi Perseroan dalam merekomendasikan of the Board of Directors of the Company in providing pembayaran dividen bergantung pada: recommendations for dividend payments depends on: 340 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 341
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
• Hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan. • Results of the Company’s business activities and
cash flow;
• Perkiraan kinerja keuangan dan kebutuhan modal • Estimations of the Company’s financial performance
kerja Perseroan. and working capital requirements;
• Prospek usaha Perseroan di masa yang akan • Future business prospects of the Company;
datang.
• Belanja modal dan rencana investasi Perseroan • Capital expenditures and other investment plans of
lainnya. the Company;
• Perencanaan investasi dan pertumbuhan lainnya. • Investment planning and other growth;
• Kondisi ekonomi dan usaha secara umum dan faktor- • General economic and business conditions,
faktor lainnya yang dianggap relevan oleh Direksi along with other factors deemed relevant by the
Perseroan serta ketentuan pembatasan mengenai Company’s Board of Directors, as well as the
pembayaran dividen berdasarkan perjanjian terkait. limitation provisions regarding dividend payment
based on the related agreement.
Setelah keputusan pembayaran dividen diambil oleh Following the dividend payment decision by the Board
Direksi, dividen akan dibayarkan dalam bentuk mata of Directors, dividends will be disbursed in Indonesian
uang Rupiah. Pada tanggal pencatatan yang berlaku, Rupiah. On the applicable record date, shareholders
pemegang saham memiliki hak untuk menerima dividen are entitled to receive approved dividends, subject to
yang telah disetujui, dan mungkin akan dikenakan pajak Indonesian tax regulations, including withholding tax.
penghasilan (withholding tax) sesuai dengan peraturan Foreign shareholders will also be subject to income tax
perpajakan Indonesia. Pemegang saham asing juga in accordance with Indonesian tax laws. If the foreign
akan dikenai pajak penghasilan sesuai dengan peraturan shareholder has a Certificate of Domicile (SKD), then
perpajakan yang berlaku di Indonesia. Jika pemegang the tax rate will be imposed according to the agreement
saham asing tersebut memiliki Surat Keterangan Domisili on the Avoidance of Double Taxation (P3B) according
(SKD), tarif pajak yang dikenakan akan mengikuti to the country of each shareholder. The rights of
kesepakatan dalam Perjanjian Penghindaran Pajak new shareholders, including dividend entitlement,
Berganda (P3B) sesuai dengan negara masing-masing are equivalent to other shareholders who have fully
pemegang saham. Hak-hak pemegang saham baru, subscribed and paid-up capital in the Company.
termasuk hak atas pembagian dividen, setara dengan
pemegang saham lainnya yang modal sahamnya telah
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
Kebijakan dividen Perseroan adalah pernyataan itikad The dividend policy of the Company is a statement
pada saat ini dan tidak memiliki ikatan hukum, karena of current intent and is not legally binding because
kebijakan tersebut bergantung pada pertimbangan the policy is subject to changes in the discretion of
Direksi. Perseroan tidak memiliki kewajiban terhadap the Board of Directors. The Company does not have
pihak tertentu yang dapat merugikan pemegang saham obligations to certain parties that bind the Company
publik dengan syarat-syarat tertentu (negative covenant). with certain conditions (negative covenants) which can
Sejak Penawaran Umum Perdana, Perseroan konsisten be detrimental to public shareholders. Since conducting
dalam membagikan dividen kepada pemegang the Initial Public Offering, the Company has never been
sahamnya. Meskipun demikian, tidak ada kepastian absent from distributing dividends to its shareholders.
bahwa Perseroan akan mampu membayarkan dividen However, there is no certainty that the Company will be
pada masa mendatang. able to pay dividends in the coming years.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 341
Page 342
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pembagian Dividen Tahun Buku 31 Desember 2023 Dividend Distribution for the Fiscal Year Ended
December 31, 2023
Berdasarkan Salinan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Nomor 43 Tanggal 17 of Shareholders Number 43 dated May 17, 2024, the
Mei 2024, Perseroan telah menetapkan pembagian Company approved a dividend distribution for the
dividen untuk tahun buku 31 Desember 2023 sebesar fiscal year ended December 31, 2023, in the amount of
Rp6.885.218.614. Rp6,885,218,614.
Pembagian Dividen Tahun Buku 31 Desember 2022 Dividend Distribution for the Fiscal Year Ended
December 31, 2022
Berdasarkan Salinan Berita Acara Rapat Umum
Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Nomor 10 Tanggal 9
of Shareholders Number 10 dated May 9th, 2023, the
Mei 2023, Perseroan telah menetapkan pembagian
Company approved a dividend distribution for the fiscal
dividen untuk tahun buku 31 Desember 2022 sebesar
year ended December 31, 2022, in the amount of
Rp32.682.999.750
Rp32,682,999,750.
Pembagian Dividen Tahun Buku 2023 dan 2022
Dividend Distribution in 2023 and 2022 Fiscal Years
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description 2023 Fiscal Year 2022 Fiscal Year
Dividen Kas yang Dibagikan
Rp6.885.218.614 Rp32.682.999.750
Cash Dividend Distributed
Dividen per Saham
Rp0,79 Rp3,75
Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen Terhadap Laba Bersih
20,00% 20,00%
Dividend Distribution to Net Profit Ratio
Tanggal Pengumuman 17 Mei 2024 22 Mei 2023
Announcement Date Mei 17, 2024 Mei 22, 2023
Tanggal Pembayaran 20 Juni 2024 9 Juni 2023
Payment Date June 20, 2024 June 9, 2023
342 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 343
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau
Manajemen ESOP/MSOP
Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
Sebagai bentuk penghargaan terhadap kinerja In recognition of employee performance, the Company
karyawan, Perseroan melaksanakan Program Karyawan executes the Employee Stock Ownership Program
Pemilik Saham (ESOP). Sejak tahun 2014, program ini (ESOP). Since 2014, this program has been implemented
telah diimplementasikan bersamaan dengan Penawaran concurrently with the Company’s Initial Public Offering.
Saham Umum Perdana Perseroan. Informasi rinci Detailed information regarding implementation dates,
mengenai tanggal pelaksanaan, dasar hukum Keputusan legal basis of the ESOP Decision, distribution mechanism,
ESOP, mekanisme distribusi, jumlah saham ESOP, ESOP share quantity, execution period, achievements,
periode pelaksanaan, pencapaian, kriteria kelayakan eligibility criteria for Employees and/or Management, and
bagi Karyawan dan/atau Manajemen, serta harga exercise price can be found in the following table:
pelaksanaan dapat ditemukan dalam tabel berikut:
Persyaratan
Karyawan
dan/ atau
Jumlah Saham MESOP Harga
Realisasi Manajemen
Tanggal Surat Keputusan Mekanisme dan Jangka Waktu Exercise
Date Decree Mechanism Total MESOP Shares and Realization yang Berhak Exercise
Period Requirements Price
for Eligible Em-
ployees and/or
Management
5 Maret Surat Keputusan Pelaksanaan 20% atau setara dengan 50% Unit Peserta Rp120/
2014 No. SK.01.01/A. Program 121.043.500 saham Penyertaan MESOP saham
DIR.0294/2004 MESOP dengan harga Rp120 Saham dalam adalah
March 5, tanggal 16 Juni 2004 pertama kalinya per saham per Unit bentuk Seri A Pengurus Rp120/
2014 tentang Program dilakukan Penyertaan Saham. memiliki lock up dan Pegawai share
Kepemilikan Unit melalui Unit Penyertaan Saham period sampai yang tercatat
Penyertaan Saham Koperasi Karya MESOP terdiri dari: a) dengan 11 dalam daftar
pada Perusahaan Mitra Satya Unit Penyertaan Saham Februari 2014. Pengurus dan
Anak untuk Pegawai (KKMS). Seri A akan tetap dikelola Pegawai WIKA
dan Pengurus oleh KKMS dan b) Unit 50% of Share dan WTON
sebagaimana telah The MESOP Penyertaan Saham Participation Units pada tanggal 1
diubah sesuai SK Program was Seri B dapat dialihkan in the form of Juni 2004.
No. SK.01.01/A. implemented oleh Peserta MESOP Series A have a
DIR.1744/2014 for the first setelah 3 (tiga) tahun lock up period until The participants
tanggal 5 Maret 2014 time through dan telah melunasi February 11, 2014. of MESOP are
tentang Amandemen Koperasi Karya pembayaran investasi Managers and
Program Pemilikan Mitra Satya atas Penyertaannya di Employees
Unit Penyertaan (KKMS). KKMS. registered in
Saham. the list of WIKA
20% or equal to and WTON
Decree No. SK.01.01/A. 121,043,500 shares at a Managers and
DIR.0294/2004 price of Rp120 per share Employees as
dated June 16, 2004, of Participation Unit. The of June 1, 2004.
regarding Stock Option MESOP Share Participation
Plan in Subsidiaries Units consist of: a) Series
for Employees and A Share Participation
Management, as Units, which will continue
amended in accordance to be managed by KKMS,
with the Decree and b) Series B Share
No. SK.01.01/A. Participation Units which
DIR.1744/2014 can be transferred by
dated March 5, 2014, MESOP Participants after
regarding Amendment 3 (three) years provided
to Stock Option Plan. that they have paid the
investment payment for
their Participation in KKMS.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 343
Page 344
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Persyaratan
Karyawan
dan/ atau
Jumlah Saham MESOP Harga
Realisasi Manajemen
Tanggal Surat Keputusan Mekanisme dan Jangka Waktu Exercise
Date Decree Mechanism Total MESOP Shares and Realization yang Berhak Exercise
Period Requirements Price
for Eligible Em-
ployees and/or
Management
11 Surat Keputusan Pada saat Saham program ESA Untuk 20% Peserta Rp590/
Februari No. SK.01.01/ Penawaran terdiri dari: a) Saham memiliki lock up program ESA saham
2014 WB0A.019/2014 Umum Perdana penghargaan sebesar period selama 24 adalah seluruh
tanggal 11 Februari Saham, 20% atau setara dengan bulan; dan untuk pegawai Rp590/
February 2014 tentang program Perseroan 12.230.400 saham 80% memiliki lock Perseroan share
11, 2014 Employee Stock melaksanakan dengan periode lock up up period selama yang berstatus
Allocation (ESA) Program selama 24 bulan dan b) 8 bulan pegawai
berupa pemberian MESOP saham jatah pasti sebesar organik PT
saham penghargaan untuk kedua 80% atau setara dengan For 20%, they have Wijaya Karya
dan saham jatah pasti kalinya berupa 49.133.600 saham a lock up period (Persero)
pegawai. Employee dengan periode lock up 8 of 24 months; and Tbk. Yang
Stock Allocation (delapan) bulan 80% have a lock up ditempatkan
Decree No. SK.01.01/ (ESA) melalui period of 8 months di Perseroan
WB-0A.019/2014 dated PT Mandiri The shares in ESA program dan Pegawai
February 11, 2014, Sekuritas consist of: a) reward organik,
regarding Employee shares of 20% or equal to terampil,
Stock Allocation (ESA) At the time of 12,230,400 shares with honorer
program in the form of Initial Public a lock-up period of 24 Perseroan
awarding shares and Offering, the months, and b) shares with dan tercatat
employees’ defined Company a fixed allotment of 80% or sebagai
share. implemented equal to 49,133,600 shares pegawai pada
the MESOP with a lock-up period of 8 tanggal 31
Program for (eight) months. Desember
the second 2013
time in the form
of Employee Desember
Stock Allocation 2013. The
(ESA) through participants
PT Mandiri of ESA
Sekuritas program are all
employees of
the Company
who are organic
employees
of PT Wijaya
Karya (Persero)
Tbk, those
placed in the
Company, and
organic, skilled,
honorary
employees of
the Company,
which are
registered as
employees as
of December
31, 2013.
344 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 345
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pembagian Dividen Tahun Buku 2023 dan 2022
Dividend Distribution in 2023 and 2022 Fiscal Years
Persyaratan
Karyawan dan/
Surat Kepu- Jumlah Saham MESOP
atau Manajemen
Tanggal Mekanisme dan Jangka Waktu Realisasi
Date
tusan Mechanism Total MESOP Shares and Realization yang Berhak
Decree Requirements for Eli-
Period
gible Employees and/
or Management
26 Maret Risalah Pada saat Perseroan 377.157.951 saham atau Pengalihan saham Peserta dari Program
2020 Rapat Umum melakukan Penawaran sebesar 4,33% dari total treasuri Perseroan MESOP merupakan
Pemegang Umum Perdana Saham keseluruhan kepemilikan melalui program Manajemen dan
March 26, Saham pada 8 April 2014, saham Perseroan MESOP telah pegawai Perseroan
2020 Tahunan Tahun Perseroan mempunyai dengan periode lock up 8 dilaksanakan sejak dan Perusahaan
Buku 2019. saham treasuri sebesar (delapan) bulan. tanggal 17 Juni Terkendali
377/157.951 saham atau 2020 melalui PT BNI perseroan, yaitu
Minutes of the sebesar 4,33% dari total 377,157,951 shares or Sekuritas dan telah Dewan Komisaris
Annual General keseluruhan kepemilikan 4.33% of the total share dialihkan secara (kecuali Komisaris
Meeting of saham Perseroan. ownership of the Company keseluruhan kepada Independen), Direksi,
Shareholders for Pelaksanaan Program with a lock up period of 8 1.201 rekening efek pegawai Organik
the 2019 Fiscal MESOP dilakukan (eight) months. peserta MESOP WIKA Beton dan
Year sebagai upaya dalam sesuai dengan Anak Perusahaan,
pengalihan saham treasuri Laporan Realisasi Pegawai Organik
tersebut yang telah jatuh pengalihan saham WIKA yang
tempo dan juga telah treasuri Perseroan ditempatkan di WIKA
mencapatkan persetujuan kepada Otoritas Beton dan Pegawai
untuk perpanjangan Jasa Keuangan terampil WIKA Beton.
waktu pengalihannya pada tanggal 17
dari Otoritas Jasa Juni 2020. Participants of the
Keuangan. Pengalihan dari MESOP Program
Otoritas Jasa Keuangan. The transfer of the are Management
Pengalihan atas saham Company’s treasury and employees of
treasuri ini sudah disetujui shares through the the Company and
melalui Rapat Umum MESOP program the company’s
Pemegang Saham has been carried Controlled Companies,
Tahunan Tahun Buku 2019 out since June 17, namely the Board of
pada tanggal 26 Maret 2020 through PT BNI Commissioners (except
2020 dalam mata acara Sekuritas and has for Independent
rapat kelima. been transferred in Commissioners),
its entirety to 1,201 Board of Directors,
When the Company securities accounts of Organic employees
conducted an Initial Public MESOP participants of WIKA Beton and
Offering of Shares on April in accordance with the Subsidiaries, Organic
8, 2014, the Company had Report on Realization Staff of WIKA who
treasury shares amounting to of the transfer of are assigned to WIKA
377/157,951 shares or 4.33% the Company’s Beton and skilled
of the total share ownership treasury shares to the employees of WIKA
of the Company. The MESOP Financial Services Beton
Program was carried out as Authority on June 17,
an effort to transfer these 2020
treasury shares which were
due and had also obtained
approval for an extension of
the transfer period from the
Financial Services Authority.
Transfer from the Financial
Services Authority. The
transfer of treasury shares
has been approved through
the 2019 Annual General
Meeting of Shareholders
dated March 26, 2020 in the
fifth meeting agenda.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 345
Page 346
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds from Public Offering Realisasi Penggunaan Dana Secara Kumulatif Cumulative Realization of Fund Utilization Pada tahun 2017, Perseroan telah menggunakan seluruh In 2017, the Company utilized the entire fund amounting dana hasil penawaran umum sebesar Rp1,17 triliun untuk to Rp1.17 trillion raised from the public offering to support mendukung kegiatan operasional dan pengembangan its operational activities and business development. The bisnis Perseroan. Penggunaan dana tersebut telah utilization of these funds was transparently reported to dilaporkan secara transparan kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui Stock Exchange (IDX) through Letter No. KU.01.03/ Surat No. KU.01.03/WB0A.2036/2017 tertanggal 7 Juli WB0A.2036/2017 dated July 7, 2017. This report covers 2017. Laporan ini mencakup penggunaan dana yang the fund utilization up to the end of the respective fiscal telah digunakan secara kumulatif sampai dengan akhir year. tahun buku yang bersangkutan. Perubahan Penggunaan Dana Changes in Fund Utilization Sehubungan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil Regulation regarding the report on the realization of use penawaran umum, Perseroan tidak melakukan of funds from the public offering, the Company has not perubahan terhadap penggunaan dana yang telah made any changes to the originally reported fund usage. dilaporkan sebelumnya. Oleh karena itu, tidak ada Therefore, no changes need to be disclosed regarding perubahan yang perlu diinformasikan terkait penggunaan the use of funds from the public offering in 2024. dana hasil penawaran umum pada tahun 2024. 346 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 347
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pembayaran Pajak
Tax Payment
Sebagai bagian dari upaya pembangunan Indonesia, As an integral part of Indonesia’s development efforts,
BUMN aktif berkontribusi pada proyek-proyek strategis State-Owned Enterprises (SOEs) actively support
nasional. Kontribusi ini tidak hanya melalui partisipasi national strategic projects. These contributions are
langsung, tetapi juga melalui pembayaran dividen, made through direct participation, tax deposits, dividend
setoran pajak, dan sumbangan melalui Penerimaan payments, and increasing contributions through
Bukan Pajak lainnya, yang terus meningkat setiap Other Non-Tax Revenues annually. With significant
tahunnya. Dengan kontribusi yang signifikan terhadap contributions to the country’s progress, the Company is
kemajuan negara, Perseroan berkomitmen untuk selalu committed to fulfilling its taxpayer obligations by making
memenuhi kewajiban perpajakannya tepat waktu. tax payments on time.
Berikut adalah rincian pembayaran pajak Perseroan Here are the details of the Company’s tax payments for
untuk tahun 2024 dan tahun sebelumnya: 2024 and the previous year:
Uraian
2024 2023
Description
PPH
112.521 83.974
Income Tax
PPN
477.307 481.572
Value Added Tax
Jumlah
589.828 565.546
Total
Pada tahun 2024, Perseroan membayar pajak sebesar In 2024, the Company paid taxes amounting to Rp589.83
Rp589,83 miliar, meningkat sebesar Rp24,28 miliar atau billion, an increase of Rp24.28 billion or 4.29% compared
4,29% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to Rp565.55 billion in 2023. Every year, the Company
Rp565,55 miliar. Setiap tahunnya, Perseroan telah has fulfilled all of its tax obligations.
memenuhi seluruh kewajiban perpajakannya.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 347
Page 348
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation,
Acquisition, and Capital/Debt Restructuring
Investasi Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan investasi yang bersifat material.
Investment
During 2024, the Company did not undertake any material investment activities.
Ekspansi Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan ekspansi.
Expansion
During 2024, the Company did not undertake any expansion activities.
Divestasi Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan divestasi.
Divestation
During 2024, the Company did not undertake any divestment activities.
Akuisisi Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan akuisisi.
Acquisition
During 2024, the Company did not undertake any acquisition activities.
Restrukturisasi Utang Dan Pada 2024, PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG), anak usaha PT Wijaya Karya Beton Tbk,
Modal mengajukan PKPU sebagai bagian dari restrukturisasi keuangan. Namun, permohonan tersebut
Payable And Capital Restructuring kemudian dicabut dan dikabulkan oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat melalui Penetapan No.
275/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst tanggal 23 September 2024.
Pencabutan ini tidak berdampak material terhadap keuangan atau operasional
Perseroan. Informasi ini disampaikan sesuai dengan POJK No. 31/2015 dan SEOJK
16/2021 dalam kategori Restrukturisasi Utang/Modal.
In 2024, PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG), a subsidiary of PT Wijaya Karya Beton
Tbk, filed for PKPU (Temporary Suspension of Debt Payment Obligations) as part of its financial
restructuring. However, the petition was later withdrawn and approved by the Jakarta Central
Commercial Court through Decision No. 275/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst dated
September 23, 2024.
This withdrawal did not have a material impact on the Company’s financial condition or
operations. This information is disclosed in accordance with POJK No. 31/2015 and SEOJK
16/2021 under the category of Debt/Capital Restructuring.
348 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 349
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Informasi Material Mengenal Transaksi Afiliasi dan Transaksi
yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Knowing Affiliate Transactions and Transactions Containing Conflicts of Interest
Transaksi Material Material Transactions
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak mencatat Throughout the fiscal year 2024, the Company
adanya transaksi material yang bersifat investasi, did not record any material transactions related to
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, expansion, divestment, business mergers/
akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal yang wajib consolidations, acquisitions, or debt/equity restructuring
diungkapkan sesuai ketentuan OJK. that are required to be disclosed in accordance with OJK
(Financial Services Authority) regulations.
Namun demikian, terdapat transaksi dengan pihak However, the Company did engage in material
berelasi yang bersifat material dan telah diungkapkan transactions with related parties, which have been
sesuai dengan ketentuan PSAK No. 7 tentang disclosed in accordance with the provisions of PSAK No.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. 7 regarding “Related Party Disclosures.”
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions Involving Conflict of Interest
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not conduct any transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. that involved a conflict of interest. This affirms the
Hal ini menegaskan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to upholding the principles of
mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG), transparency,
baik (Good Corporate Governance), transparansi, dan and independence in every business decision-making
independensi dalam setiap pengambilan keputusan process.
usaha.
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi Transactions with Affiliated or Related Parties
Sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 As defined in PSAK No. 7 regarding “Related Party
mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, Pihak Disclosures,” a related party refers to individuals or
berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entities that have a relationship with the Company. The
Perseroan. Pihak-pihak yang berelasi dengan Perseroan related parties of the Company include:
diantaranya yaitu.
1. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh 1. The Government of the Republic of Indonesia,
menteri negara BUMN merupakan pemegang represented by the Minister of State-Owned
saham mayoritas perusahaan induk. Oleh karena Enterprises (BUMN), is the majority shareholder
itu secara tidak langsung Perusahaan memiliki of the parent company. Therefore, indirectly, the
hubungan afiliasi melalui penyertaan modal Company has an affiliation through government
pemerintah Republik Indonesia. capital participation.
2. Grup memiliki dana dan memiliki pinjaman dana 2. The Group holds funds and has loan agreements
pada bank-bank pemerintah atau bank-bank yang with state-owned banks or banks owned by SOEs
dimiliki oleh BUMN dengan persyaratan dan tingkat under normal terms and interest rates applicable to
bunga normal sebagaimana berlaku pada pihak third parties.
ketiga.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 349
Page 350
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
3. Grup mengadakan perjanjian dalam rangka usaha 3. The Group enters into agreements in the course
Perusahaan dengan BUMN-BUMN lain maupun of its business operations with other SOEs, their
anak perusahan serta lembaga-lembaga pemerintah subsidiaries, and relevant government institutions.
yang berwenang.
Sifat Hubungan Afiliasi dan/atau Berelasi Characteristics of Affiliate and/or Related Party
Relationships
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan melakukan Throughout the 2024 fiscal year, the Company conducted
berbagai transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana various transactions with related parties as stipulated in
diatur dalam PSAK 224. Transaksi tersebut mencakup PSAK 224. These transactions involved relationships
hubungan dengan entitas induk serta afiliasi dalam with the parent entity and affiliates within the Company’s
kelompok usaha Perseroan dan merupakan bagian dari business group and are part of the Company’s recurring
kegiatan operasional yang berulang serta berkelanjutan. and continuous operational activities. All transactions
Seluruh transaksi dilakukan dengan prinsip kehati- were carried out with due diligence and in compliance
hatian serta sesuai dengan regulasi yang berlaku. with applicable regulations. Further details on related
Informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak berelasi parties can be found in Note 37 of the Consolidated
dapat ditemukan dalam Catatan 37 Laporan Keuangan Financial Statements of PT Wijaya Karya Beton Tbk as
Konsolidasian PT Wijaya Karya Beton Tbk per 31 of December 31, 2024. The breakdown of balances and
Desember 2024. Rincian saldo dan transaksi dengan transactions with related parties is as follows:
pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Perubahan
2024 2023
Uraian Change
Description
Rp % Rp % Rp %
Aset
Assets
Kas dan Setara Kas
588.720.371.961 98,52 371.428.910.144 91,21 217.291.461.817 58,50
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha-Bersih
417.835.737.496 45,48 533.726.022.022 55,71 (115.890.284.526) (21,71)
Trade Receivables-Net
Piutang Retensi-Bersih
14.699.045.648 32,47 16.045.490.246 32,88 (1.346.444.598) (8,39)
Retention Receivables-Net
Piutang Lain-lain
11.983.119.623 91,48 14.969.213.797 79,36 (2.986.094.174) (19,95)
Other Receivable
Piutang yang Belum Ditagih -
Bersih 660.681.241.810 71,55 940.080.216.317 81,40 (279.398.974.507) (29,72)
Accrued Income-Net
Tagihan Bruto-Bersih
Gross Amount Due From 21.535.434.206 55,60 42.740.729.467 33,61 (21.205.295.261) (49,61)
Customer-net
Proyek dalam pelaksanaan
6.857.298.469 3,52 12.405.390.160 6,39 (5.548.091.691) (44,72)
Project on Progress
Liabilitas
Liabilities
Utang Pemasok
107.680.168.584 8,22 75.120.195.873 5,12 32.559.972.711 43,34
Supplier Payable
Utang Subkontraktor
22.835.447.675 6,17 16.564.029.070 3,54 6.271.418.605 37,86
Sub-contractor Payable
Utang Supply Chain Financing
256.009.269.094 100,00 104.577.482.044 89,44 151.431.787.050 144,80
Supply Chain Financing Payable
350 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 351
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Perubahan
2024 2023
Uraian Change
Description
Rp % Rp % Rp %
Utang Bank Jangka Pendek
0 - 101.187.473.870 100,00 (101.187.473.870) (100,00)
Short-Term Bank Loans
Uang Muka dari Pelanggan
28.805.858.471 13,44 49.560.903.432 26,65 (20.755.044.961) (41,88)
Advances from Customers
Pendapatan Diterima di Muka
70.142.818.235 44,23 98.416.968.758 41,02 (28.274.150.523) (28,73)
Unearned Revenue
Utang Lain-lain
178.527.143 12,39 216.383.290 8,14 (37.856.147) (17,49)
Other Payables
Pendapatan
Revenues
Pendapatan Usaha
1.626.597.359.104 38,26 1.465.818.265.926 39,17 160.779.093.178 10,97
Revenues
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reasons for Transactions with Related Parties
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi yang dilakukan The transactions conducted by the Company with related
oleh Perseroan adalah transaksi dengan pihak parties are third-party transactions aimed at meeting the
ketiga yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan operational and business development needs of the
pengembangan operasional dan bisnis Perseroan. Jenis Company. These transactions can be classified into two
transaksi dapat diklasifikasikan menjadi dua, yaitu: categories:
• Transaksi perbankan yang meliputi penempatan • Banking transactions, including account placements,
rekening, pinjaman, dan deposito. loans, and deposits.
• Transaksi penjualan produk dan pembelian bahan • Sales and purchase transactions, involving product
baku yang tercatat sebagai piutang dan/atau utang. sales and raw material purchases, which are
recorded as receivables and/or payables.
Transaksi Rutin, Berulang, Dan/Atau Berkelanjutan Routine, Recurring, and/or Ongoing Transactions
Beberapa transaksi, seperti saldo kas di bank, piutang Certain transactions, such as bank account balances,
premi, dan piutang investasi, merupakan bagian dari premium receivables, and investment receivables, are
operasional bisnis yang berlangsung secara rutin, part of the Company’s routine, recurring, and ongoing
berulang, dan berkelanjutan. Transaksi ini dijalankan business operations. These transactions are carried out
sebagai bagian dari upaya perusahaan dalam as part of the Company’s efforts to generate business
memperoleh pendapatan usaha. revenue.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 351
Page 352
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan Fairness Explanation, Review Mechanism, and
Pemenuhan Peraturan Transaksi Dengan Pihak Regulatory Compliance in Transactions with Related
Berelasi Parties
Sebagai bagian dari operasional bisnisnya, Perseroan As part of its business operations, the Company conducts
menjalankan transaksi dengan pihak berelasi yang transactions with related parties that have ownership
memiliki hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. and/or management relationships. All transactions are
Seluruh transaksi tersebut dilakukan berdasarkan prinsip carried out based on the arm’s length principle, ensuring
kewajaran (arm’s length principle) dan merupakan bagian fairness and alignment with normal business practices.
dari aktivitas usaha yang wajar. Perseroan memastikan The Company ensures that every transaction with related
bahwa setiap transaksi dengan pihak berelasi telah parties complies with pre-agreed policies and regulations,
sesuai dengan kebijakan serta ketentuan yang telah reflecting transparency, a strict review mechanism, and
disepakati sebelumnya, mencerminkan transparansi, adherence to applicable laws and regulations.
mekanisme review yang ketat, serta kepatuhan terhadap
regulasi yang berlaku.
Transaksi dilakukan untuk tujuan komersial, antara lain: These transactions are undertaken for commercial
purposes, including but not limited to:
• Penyimpanan dana dan perolehan fasilitas pinjaman • Fund placement and loan facilities from Himbara
dari bank Himbara; banks;
• Pembelian bahan baku dan penjualan produk • Purchase of raw materials and sale of products to
kepada entitas sepengendali; entities under common control;
• Kerja sama proyek strategis yang mendukung • Strategic project collaborations that support
pertumbuhan bisnis berkelanjutan. sustainable business growth.
Seluruh transaksi dilakukan menggunakan harga pasar All transactions are executed using fair market prices or
atau tarif yang wajar, setara dengan pihak ketiga, dan rates comparable to those offered to third parties and do
tidak menimbulkan benturan kepentingan. not give rise to conflicts of interest.
Pernyataan Direksi Statement from the Board of Directors
Direksi menyatakan bahwa transaksi berelasi telah The Board of Directors declares that related party
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan transactions have undergone appropriate procedures
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik to ensure that they are conducted in accordance with
bisnis yang berlaku umum dan memenuhi prinsip general business practices and meet the arm’s length
kewajaran (armslength principle). principle
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam Role of the Board of Commissioners and the Audit
Melakukan Prosedur Prinsip Transaksi yang Wajar Committee in Ensuring Fairness of Transactions
Dewan Komisaris bersama Komite Audit telah The Board of Commissioners, along with the Audit
melaksanakan pengawasan terhadap transaksi ini guna Committee, has carried out oversight of these transactions
memastikan kepatuhannya terhadap peraturan yang to ensure compliance with applicable regulations and
berlaku serta kesesuaiannya dengan prinsip kewajaran adherence to the arm’s length principle.
(arm’s length principle).
352 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 353
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Transaksi yang Disetujui oleh Pemegang Saham Transactions Approved by Independent Shareholders
Independen
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat transaksi Throughout the fiscal year 2024, there were no related
afiliasi atau transaksi benturan kepentingan yang party transactions or conflict of interest transactions that
memerlukan persetujuan dari pemegang saham required the approval of independent shareholders in the
independen dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
Pemenuhan Ketentuan Terkait Regulatory Compliance
Dengan mengikuti peraturan dan ketentuan terkait, By following relevant regulations and standards, the
Perseroan telah mematuhi Standar Akuntansi Keuangan Company has complied with Indonesian Financial
(SAK) di Indonesia. Pada laporan keuangan Perseroan Accounting Standards (SAK). In the Company’s 2023
tahun 2023 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik, audited financial statements, disclosure efforts related to
upaya pengungkapan PSAK 224 (revisi 2014) mengenai PSAK 224 (Revised 2014) on Related Party Disclosures
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” telah dilakukan have been made in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. requirements.
Referensi Laporan Keuangan Financial Report Reference
Untuk informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak For further information regarding related parties and the
berelasi dengan Perseroan beserta sifat dari transaksi nature of transactions conducted by the Company up to
yang dilakukan oleh Perseroan Sampai dengan periode the period ending December 31, 2024, please refer to
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dapat the financial report (Note 37).
dilihat pada laporan keuangan (catatan 37).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 353
Page 354
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Bersifat Luar
Biasa Dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat informasi As of December 31, 2024, there was no financial
keuangan yang mengandung kejadian yang bersifat luar information containing extraordinary and rare events.
biasa dan jarang terjadi.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact
Pada tahun 2024, terdapat beberapa perubahan In 2024, several regulatory changes impacted the
peraturan perundang-undangan yang berdampak pada Company’s tax policies and financial management,
kebijakan perpajakan dan keuangan Perseroan, antara including:
lain:
1. Perubahan Tarif Pajak (UU HPP No. 7 Tahun 1. Tax Rate Changes (Law No. 7/2021 on
2021) Harmonization of Tax Regulations – HPP Law)
• Pajak Pertambahan Nilai (PPN) mengalami • Value Added Tax (VAT) increased from 10%
kenaikan dari 10% menjadi 11% sejak 1 April to 11% starting April 1, 2022, and is set to rise
2022 dan direncanakan meningkat kembali further to 12% beginning January 1, 2025.
menjadi 12% mulai 1 Januari 2025. • Corporate Income Tax (CIT), which was
• Pajak Penghasilan (PPh) Badan, yang previously planned to be reduced to 20%,
sebelumnya direncanakan turun ke 20%, tetap remains at 22% since the 2022 fiscal year.
22% sejak tahun pajak 2022.
2. Penyesuaian Peraturan Pajak untuk Perusahaan 2. Tax Regulation Adjustments for Public
Terbuka (PMK 40/2023) Companies (MOF Regulation No. 40/2023)
• Emiten yang memiliki minimal 40% saham • Public companies with at least 40% of shares
beredar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan publicly traded on the Indonesia Stock
memenuhi persyaratan tertentu, berhak Exchange (IDX) and meeting certain criteria are
memperoleh tarif PPh lebih rendah sebesar 3% eligible for a 3% lower Corporate Income Tax
dibandingkan tarif normal. rate compared to the standard rate.
• Perseroan terus memantau perkembangan • The Company continues to monitor this
regulasi ini untuk mengoptimalkan manfaat regulation to optimize available tax benefits.
pajak yang tersedia.
Perubahan peraturan perpajakan ini berdampak pada These tax regulation changes affect the Company’s tax
strategi pengelolaan pajak Perseroan, khususnya management strategy, particularly in tax planning and
dalam aspek perencanaan pajak dan kepatuhan regulatory compliance. The Company will continue to
terhadap regulasi yang berlaku. Perseroan akan terus adjust its financial policies to align with the prevailing
menyesuaikan kebijakan keuangan agar tetap selaras regulations while ensuring tax efficiency.
dengan peraturan yang berlaku serta menjaga efisiensi
beban pajak.
354 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 355
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya
Terhadap Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policies, Reasons, and Their Impact on Financial Statements
Pada tahun 2024, terdapat amendemen dan In 2024, there were amendments and adjustments
penyesuaian atas standar yang efektif berlaku untuk to standards that became effective for financial years
tahun yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, beginning on or after January 1, 2024, with early adoption
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, namely:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Statements regarding the Classification of Liabilities
Jangka Pendek atau Jangka Panjang; as Current or Non-Current;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Statements regarding Long-Term Liabilities with
dengan Kovenan; Covenants;
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas • Amendment to PSAK 116: Leases regarding Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Balik; Liabilities in Sale and Leaseback Transactions;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan • Amendment to PSAK 207: Statement of Cash
amendemen PSAK 107: Instrumen Keuangan Flows and Amendment to PSAK 107: Financial
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Instruments Disclosure regarding Supplier Financing
Pemasok; dan Arrangements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan • Revised PSAK 409: Accounting for Zakat, Infak, and
Sedekah dan Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan Sadaqah and Revised PSAK 401: Presentation of
Keuangan Syariah. Sharia Financial Statements.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan in substantial changes to the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya policies, and the Group (the Company and its
disebut “Grup”) tidak memiliki dampak yang material subsidiaries) did not experience any material impact on
terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun the financial statements for the current or previous years.
sebelumnya.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 355
Page 356
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview 356 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 357
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
06
Analysis Environmental Responsibility
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 357
Page 358
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan melihat penerapan praktik Tata Kelola The Company views the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai langkah Corporate Governance (GCG) as a vital step to ensure
penting untuk memastikan keberlanjutan usaha, business sustainability, maintain stakeholder trust, and
mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan, uphold corporate integrity. The Corporate Governance
serta membangun integritas perusahaan. Pedoman Guidelines serve as a reference for business
Tata Kelola Perusahaan disusun sebagai pedoman bagi management, based on GCG principles, and act as a
pengelolaan bisnis, yang berlandaskan pada prinsip- guide for company leadership in carrying out business
prinsip GCG, yang berfungsi sebagai panduan bagi activities.
pengurus perusahaan dalam menjalankan aktivitas
bisnisnya.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA (GOVERNANSI) OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
WIKA Beton menyadari arti pentingnya penerapan Tata WIKA Beton recognizes the importance of implementing
Kelola (Governansi) Perusahaan akan berdampak positif Corporate Governance, as it brings positive impacts
bagi lingkungan internal maupun eksternal Perseroan to both the internal and external environment of the
dengan mengoptimalkan nilai-nilai perusahaan sehingga Company. By optimizing corporate values, the Company
memiliki daya saing kuat, baik secara nasional maupun aims to build strong competitiveness at both the national
internasional secara berkelanjutan. Secara umum, WIKA and international levels in a sustainable manner. In
Beton mengimplementasikan penerapan tata kelola general, WIKA Beton implements corporate governance
Perusahaan dengan tujuan sebagai berikut: with the following objectives:
1. Meningkatkan nilai Perseroan agar memiliki daya 1. To enhance the Company’s value and build strong
saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness at both national and international
internasional, sehingga mampu mempertahankan levels, ensuring its long-term sustainability and
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk ability to achieve its goals and objectives.
mencapai maksud dan tujuan.
2. Meningkatkan kinerja Perseroan dengan proses 2. To improve the Company’s performance by
pengambilan keputusan yang lebih baik dan berhati- promoting better and more prudent decision-
hati dengan selalu memperhatikan kepatuhan making processes, while ensuring compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, managing potential
berlaku dan mengendalikan risiko yang timbul, serta risks, and avoiding conflicts of interest.
menghindari benturan kepentingan.
3. Meningkatkan profesionalisme dan pengembangan 3. To strengthen professionalism and human capital
sumber daya manusia dengan melakukan penilaian development through more objective, transparent,
kinerja yang lebih objektif, transparan dan wajar, and fair performance evaluations, as well as by
serta membangun struktur organisasi yang efisien establishing an efficient organizational structure with
dengan fungsi, sistem dan pertanggungjawaban clear functions, systems, and accountability.
yang jelas.
358 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 359
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
4. Memastikan bahwa pengelolaan keuangan 4. To ensure that financial management is conducted
dilakukan secara bijaksana dan terkendali, dan prudently and in a controlled manner, and that
menyusun laporan keuangan secara akurat dan financial reports are prepared accurately and
dapat dipertanggungjawabkan dengan suatu sistem responsibly, supported by a reliable internal control
pengendalian internal yang handal dan manajemen system and sound risk management.
risiko yang sehat.
5. Meningkatkan kepercayaan investor, kreditur 5. To strengthen the trust of investors, creditors, and
dan pemegang saham dengan selalu melakukan shareholders by consistently updating material and
pemutakhiran data/informasi yang materiil dan relevant information in a transparent, accurate, high-
relevan secara transparan, akurat, berkualitas dan quality, and accountable manner.
dapat dipertanggungjawabkan.
6. Memperhatikan kepentingan Pemangku Kepentingan 6. To uphold the interests of stakeholders by clearly
dengan memperjelas hak dan kewajiban masing- defining the rights and responsibilities of each party
masing pihak, serta melaksanakan hubungan usaha and fostering responsible and ethical business
yang sehat dan bertanggung jawab. relationships.
7. Melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial 7. To implement Corporate Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL). Responsibility (CSER) programs.
Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan tata In addition, the Company has integrated its corporate
kelola Perusahaan dengan Holding Perseroan dengan governance practices with those of its Holding Company
diratifikasinya Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi No. through the ratification of the Integrated Governance
WIKA-SUB-KP.01.01 dan Pedoman Prinsip Pengelolaan Policy No. WIKA-SUB-KP.01.01 and the Guideline
Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi melalui on Subsidiary Management Principles and Integrated
No. WIKA-SUB-QM.01.01 Revisi. 01 dengan tujuan Governance, No. WIKA-SUB-QM.01.01 Revision 01.
sebagai berikut: The objectives of this integration are as follows:
1. Dalam upaya mewujudkan aktivitas pengelolaan 1. To establish a harmonized approach to subsidiary
Anak Perusahaan yang harmonis guna mendukung management that supports a well-planned,
sistem pengelolaan yang terencana, terpadu, dan integrated, and sustainable governance system.
berkelanjutan. 2. To serve as a set of guiding principles governing
2. Sebagai pedoman prinsip yang mengatur hubungan the relationship between WIKA Beton and its
antara WIKA Beton dengan Anak Perusahaan. subsidiaries.
3. Menciptakan kerangka aturan dan acuan dalam 3. To create a regulatory framework and reference
Aktivitas Pengelolaan Anak Perusahaan baik bagi for subsidiary management activities, applicable to
WIKA Beton dan Anak Perusahaan. WIKA Beton and its subsidiaries.
4. Membangun sinergi bisnis antara perusahaan di 4. To foster business synergy within the WIKA Beton
WIKA Beton Group dengan menggunakan budaya Group by promoting a performance-driven culture
kinerja sebagai nilai tambah bagi WIKA Beton dan as a source of added value for both WIKA Beton
Anak Perusahaan yang berkelanjutan dengan and its subsidiaries, while upholding the principles
tetap berpegang pada prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance and the Articles of
Governance dan Anggaran Dasar dari masing- Association of each subsidiary, through:
masing Anak Perusahaan, dengan: a. Maintaining good corporate governance
a. Menjaga tata kelola Perusahaan yang baik; practices;
b. Menerapkan Manajemen Risiko; b. Implementing effective risk management;
c. Menetapkan perencanaan strategis kegiatan c. Establishing strategic planning for corporate
korporasi; activities;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 359
Page 360
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
d. Membangun budaya Perusahaan berbasis d. Developing a performance-based corporate
kinerja (Performance Based Culture); culture;
e. Membangun sinergi bisnis yang kuat antar e. Building strong business synergies between
WIKA Beton dengan Anak Perusahaan, dan/ WIKA Beton and its subsidiaries, and/or among
atau antar Anak Perusahaan WIKA Beton the subsidiaries within the WIKA Beton Group.
Group.
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA (GOVERNANSI) BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Sebagai anak perusahaan dari Badan Usaha Milik As a subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE),
Negara (BUMN), WIKA Beton memiliki tanggung jawab WIKA Beton has a responsibility to operate as an entity
untuk menjadi entitas yang bermoral dan berintegritas. with strong ethics and integrity. WIKA Beton implements
WIKA Beton mengimplementasikan struktur dan sistem a corporate governance structure and system as part
tata kelola (governansi) Perusahaan sebagai bagian of a comprehensive check-and-balance mechanism
implementasi Check and Balance dalam semua sektor across all areas of the Company. In its implementation,
Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan tunduk the Company complies with all applicable laws and
terhadap segala peraturan perundang-undangan yang regulations in Indonesia, including:
berlaku di Indonesia, meliputi:
1. Undang-Undang: 1. Laws (Undang-Undang);
a. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
b. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang b. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
Pasar Modal; Market;
c. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang c. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments
Perubahan atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang to Law No. 31 of 1999 on the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Corruption;
d. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang d. Law No. 14 of 2008 concerning Public
Keterbukaan Informasi; Information Disclosure;
e. Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang e. Law No. 8 of 2010 concerning the Prevention
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak and Eradication of Money Laundering;
Pidana Pencucian Uang;
f. Undang-Undang No. 19 Tahun 2016 tentang f. Law No. 19 of 2016 concerning Amendments
Perubahan atas Undang-Undang No. 11 to Law No. 11 of 2008 on Electronic Information
Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi and Transactions.
Elektronik.
2. Peraturan Menteri 2. Ministerial Regulations
a. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik a. Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia Nomor PER-13/ Enterprises of the Republic of Indonesia
MBU/09/2021 tentang Perubahan Keenam No. PER-13/MBU/09/2021 concerning the
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Sixth Amendment to Regulation No. PER-
Negara Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang 04/MBU/2014 on Guidelines for Determining
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, the Remuneration of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Commissioners, and Supervisory Board of
Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
360 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 361
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara b. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 on
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned
Enterprises;
c. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara c. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 on
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Governance Organs and Human Resources of
Negara. State-Owned Enterprises.
3. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar 3. Capital Market regulations, including but not limited
Modal, diantaranya: to:
a. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang a. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
b. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang b. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
c. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 c. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
d. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang d. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; Website of Issuers or Public Companies;
e. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang e. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Corporate Governance for Public
f. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Companies;
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material f. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Disclosure of Material Information or Facts by
g. Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang Issuers or Public Companies;
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham g. OJK Regulation No. 60/POJK.04/2015
Tertentu; on Disclosure of Information by Certain
h. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Shareholders;
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan h. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the
Publik; Annual Report of Issuers or Public Companies;
i. Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang i. OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 on
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan the Use of Public Accountants and Public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Accounting Firms in Financial Services
Keuangan; Activities.
j. Peraturan OJK No.7/POJK.04/2018 Tentang j. OJK Regulation No. 7/POJK.04/2018 on the
Penyampaian Laporan Melalui Sistem Submission of Reports through the Electronic
Pelaporan Elektronik Emiten atau Perusahaan Reporting System for Issuers or Public
Publik; Companies;
k. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 k. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan on Guidelines for Corporate Governance for
Terbuka; Public Companies;
l. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 l. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Plan and Implementation of General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of Shareholders for Public Companies;
Terbuka;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 361
Page 362
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
m. Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 m. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Electronic Implementation of General Meetings
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; of Shareholders for Public Companies;
n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ n. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Affiliate Transactions and Conflicts of Interest;
Benturan Kepentingan;
o. Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 o. OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
Tentang Transaksi Material dan Perubahan Material Transactions and Changes in Business
Kegiatan Usaha; Activities;
p. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 p. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan the Format and Content of Annual Reports for
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
q. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek q. Board of Directors Decision Letter of PT
Indonesia No. Kep-00066/BEI/09-2022 Indonesia Stock Exchange No. Kep-00066/
Tentang Perubahan Peraturan Nomor I-E BEI/09-2022 on Amendments to Regulation
Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. No. I-E on the Obligation to Submit Information.
4. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari 4. The General Guidelines for Good Corporate
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). Governance issued by the National Committee on
Governance Policy (KNKG).
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA (GOVERNANSI) SOFT STRUCTURE OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN
Perseroan mematuhi beberapa pedoman tata kelola The Company follows several corporate governance
perusahaan (Soft Structure GCG), selain peraturan dan guidelines (Soft Structure GCG) in addition to laws and
regulasi perundang-undangan. Terkait dengan hal ini, regulations. In this regard, the GCG policies implemented
aspek kebijakan GCG yang diterapkan di Perseroan by the company include:
mencakup:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 2. Joint Decision of the Board of Commissioners
PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: SK.01.01/WB- and Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
0A.0035/2024 tentang Board Manual PT Wijaya SK.01.01/WB-0A.0035/2024 regarding the Board
Karya Beton Tbk tanggal 6 September 2024; Manual of PT Wijaya Karya Beton Tbk, dated
September 6, 2024;
3. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 3. Joint Decision of the Board of Commissioners
PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: SK.01.01/WB- and Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
0A.0037/2024 tentang Pedoman Etika dan Perilaku SK.01.01/WB-0A.0037/2024 regarding to the Code of
(Code of Conduct) PT Wijaya Karya Beton Tbk Ethics and Conduct (Code of Conduct) of PT Wijaya
tanggal 6 September 2024; Karya Beton Tbk, dated September 6, 2024;
4. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 4. Joint Decision of the Board of Commissioners
PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: SK.01.01/ and Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
WB-0A.0034/2024 tentang Pedoman Tata Kelola SK.01.01/WB-0A.0034/2024 regarding the to the
Perusahaan Yang Baik (Code of Corporate Code of Corporate Governance of PT Wijaya Karya
Governance) PT Wijaya Karya Beton Tbk tanggal 6 Beton Tbk, dated September 6, 2024;
September 2024;
362 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 363
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
5. Piagam Komite Dewan Komisaris; 5. Charter of the Board of Commissioners Committees;
6. Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup 6. Risk Management Policy covering all business
keseluruhan lingkup aktivitas usaha sebagaimana activities as outlined in the Company’s Quality
tercantum di dalam Quality Manual dan Kebijakan Manual and Strategic Policies;
Strategis Perseroan;
7. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan. 7. Policy on employee rights and responsibilities;
8. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: 8. Corporate Governance policies, including:
a. Kebijakan Whistleblowing System; a. Whistleblowing System Policy
b. Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan b. Business Ethics, Anti-Corruption, and Donation
Donasi; Policy
c. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; c. Creditors’ Rights Fulfillment Policy
d. Kebijakan Seleksi dan Peningkatan d. Supplier/Vendor Selection and Capability
Kemampuan Pemasok/Vendor; Improvement Policy
e. Kebijakan Kepemilikan & Kerahasiaan e. Information Ownership & Confidentiality Policy
Informasi;
f. Kebijakan Pengamanan Informasi dan f. Information Security and IT Service Management
Manajemen Layanan Teknologi Informasi; Policy
g. Kebijakan Insider Trading; g. Insider Trading Policy
h. Kebijakan Manajemen Risiko; h. Risk Management Policy
i. Kebijakan Pengendalian Gratifikasi; i. Gratification Control Policy
j. Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan; j. Anti-Bribery Management System Policy
k. Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja k. Occupational Health, Safety, and Environmental
serta Lingkungan; dan Policy
l. Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. l. Integrated Corporate Governance Policy
9. Kebijakan Operasi 9. Operational Policy
10. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 10. The Corporate Social and Environmental
Perusahaan sebagai bagian dari pengembangan Responsibility Policy, which is part of the Company’s
hubungan Perseroan dan pemangku kepentingan. efforts to develop relationships with its stakeholders.
TEKAD PERUSAHAAN DALAM MENERAPKAN THE COMPANY’S COMMITMENT TO IMPLEMENTING
TATA KELOLA (GOVERNANSI) PERUSAHAAN INTEGRATED AND SUSTAINABLE CORPORATE
TERINTEGRASI DAN BERKELANJUTAN GOVERNANCE
Aktualisasi penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Corporate governance principles implementation
(Governansi) Perusahaan menjadi dasar pembentukan form the foundation for establishing the Company’s
struktur, sistem, dan budaya perusahaan yang dapat structure, systems, and culture, enabling it to adapt
menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan bisnis to the competitive business environment. The goal of
yang bersifat kompetitif. Tujuan dari implementasi ini this implementation is also to develop a strong internal
juga mencakup pembangunan sistem pengendalian control system and reliable risk management. The
internal yang kuat dan manajemen risiko yang dapat principles of Good Corporate Governance refer to the
diandalkan. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Ministry of SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
yang Baik merujuk pada Peraturan Menteri BUMN No. on Corporate Governance Guidelines and Significant
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Corporate Activities for State-Owned Enterprises.
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik
Negara.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 363
Page 364
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses • Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja
Transparency pengambilan keputusan dan keterbukaan dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan;
dalam mengemukakan informasi material Creation and Explanation of the Company’s
yang relevan, akurat, dan tepat waktu guna Annual Budgeting (RKAP);
menjamin pemenuhan hak seluruh pemangku • Pembuatan Laporan Tahunan;
kepentingan. Pengungkapan informasi yang Annual Report preparation;
transparan dilakukan oleh Perseroan dengan • Laporan Keuangan berkala yang meliputi
memenuhi peraturan perundang-undangan laporan keuangan tahunan, semester, dan
yang berlaku dan sesuai dengan prinsip- triwulan;
prinsip GCG. Regular Financial Report (annual, half year,
The openness in implementing the decision and quarterly);
making process and openness in disclosing • Laporan keterbukaan Informasi yang
relevant, accurate, and timely material information disampaikan kepada Otoritas Jasa
to ensure fulfilment of rights of stakeholders. The Keuangan (OJK) dan Bursa Efek
Company carries out Indonesia (BEI) atas setiap aksi korporasi
transparent disclosure of information in ataupun fakta material tentang Perseroan;
compliance with applicable laws and regulations Information Disclosure Report, submitted
and in accordance with GCG principles. to Financial Services Authority (OJK)
and Indonesia Stock Exchange (IDX) for
Transparansi juga mencakup hal-hal yang each decision in corporate level or other
relevan dengan informasi yang dibutuhkan materials facts regarding the Company;
oleh publik berkaitan dengan produk dan Pembuatan Laporan Keberlanjutan
aktivitas operasional Perseroan yang secara (Sustainability Report);
potensial dapat mempengaruhi perilaku Sustainability Report preparation;
pemangku kepentingan. • Optimalisasi keberadaan situs web (www.
Transparency also includes matters relevant to wika-beton.co.id), media massa (media
the information required by the public in relation cetak atau media elektronik), aplikasi
to the Company’s products and operational Workin’, WTON Magazine, brosur,
activities that potentially influence stakeholder company profile, video profile dan lainnya
behavior. sebagai platform untuk menyampaikan
informasi kepada pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya
sebagaimana telah dimandatkan di dalam
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs
Web Emiten atau Perusahaan Publik.
Optimization of website (www.wika-beton.
co.id), mass media (print media or electronic
media), Workin’ application, WTON Magazine,
brochure, company profile, video profile and
other media used as the platforms to publish
the information for our Shareholders or other
Stakeholders, as regulated in POJK No.8/
POJK.04/2015 concerning Website of Issuers
or Public Company.
364 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 365
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan • Pembagian tugas yang jelas untuk masing-
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. masing organ Perseroan, termasuk dalam
Untuk itu, Korporasi harus dikelola secara hal perincian tugas dan wewenang Rapat
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
korporat dengan tetap memperhitungkan Komisaris, Direksi, serta kinerjanya baik
kepentingan pemegang saham dan secara kolegial maupun individual.
pemangku kepentingan. Akuntabilitas Clear job distribution to all components,
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk including job desk on General Meeting
mencapai kinerja yang berkelanjutan. of Shareholders (GMS), Board of
AvailaThe corporation can be held accountable for Commissioners, Board of Directors, etc.
its performance in a transparent and fair manner. (both collegially or individually).
For this reason, corporations must be managed
properly, measurably, and in accordance with • Menerapkan check and balance system.
corporate interests while taking into account Implementing check and balance system.
the interests of shareholders and stakeholders.
Accountability is a prerequisite needed to achieve • Memiliki standar kinerja untuk semua
sustainable performance. jajaran/level organisasi yang telah
disepakati bersama, konsisten terhadap
implementasi nilai-nilai Perseroan
(corporate values), sasaran usaha, dan
strategi Perseroan, serta memiliki sistem
reward and punishment.
Having standard of performance for all
organizational level that has been agreed
upon, consistent to the implementation of
corporate values, targets and strategy, with
reward and punishment system.
• Memiliki sistem pelaporan berkala dan
senantiasa mengevaluasi pencapaian serta
kinerja Perseroan.
Having a regular reporting system and
always evaluate achievement and
performance of the Company.
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan • Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan peraturan perundang-undangan serta
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi regulasi lainnya di bidang pasar modal,
yang sehat. Pertanggungjawaban diwujudkan industri, konstruksi, dan lingkungan yang
dengan dipenuhinya kewajiban Perseroan relevan bagi Perseroan.
dalam menjalankan peraturan perundang- Complying with the Articles of Association and
undangan yang berlaku dari Pemerintah other applicable laws and regulations issued
Pusat dan Daerah yang terkait dengan by regulators concerning capital market,
bidang usaha korporasi, antara lain ketentuan industry, construction, and environment.
yang berkaitan dengan ketenagakerjaan,
perpajakan, kesehatan dan keselamatan • Melaksanakan kewajiban perpajakan
kerja, serta persaingan usaha. termasuk melakukan wajib pungut dengan
Conformity in the management of the Company baik dan tepat waktu.
with the prevailing laws and regulations Fulfilling tax obligation, including compulsory
and the principles of sound corporations. levies in a proper and timely manner.
The responsibility is realized by fulfilling the
Company’s obligations in carrying out the • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab
applicable laws and regulations of the Central Sosial Perusahaan (Corporate Social
and Regional Governments related to the field of Responsibility).
corporate business, including provisions relating Performing Corporate Social Responsibilities.
to employment, taxation, occupational health and
safety, and business competition. • Menjalankan kewajiban untuk melakukan
keterbukaan informasi sebagaimana diatur
oleh OJK dan BEI.
Conducting obligation of information disclosure
based on regulations set by Financial Services
Authority and Indonesian Stock Exchange.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 365
Page 366
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Kemandirian Keadaan di mana Perseroan dikelola secara • Saling menghormati, hak, kewajiban, tugas,
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan wewenang dan tanggung jawab masing-
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang masing organ Perseroan.
tidak sesuai dengan peraturan perundang- Mutually respect the rights, obligations,
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip duties, authorities and responsibilities
korporasi yang sehat. Dalam pelaksanaannya, among the Company’s organs.
kemandirian dapat diwujudkan dengan selalu
menghormati hak dan kewajiban, tugas dan • Baik pemegang saham maupun Dewan
tanggung jawab, serta wewenang masing- Komisaris Perseroan tidak diperbolehkan
masing organ. untuk mengintervensi dalam hal
The state in which the Company is professionally kepengurusan Perseroan.
managed without conflict of Shareholders and the Board of
interest and influence/pressure from any party Commissioners do not intervene in the
that is inconsistent with the prevailing laws and Company’s management.
regulations and sound corporate principles. In its
implementation, independence can be realized • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh
by always respecting the rights and obligations, karyawan senantiasa menghindari
duties and responsibilities, as well as the authority terjadinya benturan kepentingan di dalam
of each organ. setiap proses pengambilan keputusan
dengan menandatangani pakta integritas.
The Board of Commissioners, the Board of
Directors, and all employees continuously
avoid the conflict of interest in every
decision-making process by signing an
integrity pact.
• Menerapkan kebijakan dan sistem yang
dapat meminimalkan terjadinya benturan
kepentingan.
Implementation of policy and system, which
minimizes the potential of conflict of interest.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi • Pemegang Saham berhak menghadiri dan
Fairness hak-hak pemangku kepentingan yang timbul memberikan suara di dalam RUPS sesuai
berdasarkan perjanjian dan peraturan dengan ketentuan yang berlaku dalam
perundang-undangan yang berlaku. Keadilan Anggaran Dasar Perseroan.
dapat tercermin dalam pemberian kesempatan Shareholders are entitled to attend and cast
kepada pihak-pihak yang berkepentingan their votes in GMS based on applicable
dalam memberi masukan, saran dan pendapat regulations and the Company’s Articles of
bagi kepentingan Perseroan. Sedangkan Association.
kesetaraan dapat terwujud dengan
memberikan penghargaan dan pengharkatan • Perseroan memperlakukan seluruh
sesuai dengan kinerjanya tanpa membedakan rekanan secara adil dan transparan.
suku, agama, ras, dan jenis kelamin. The Company treats all partners fairly and
Justice and equality in fulfilling the rights of transparently.
stakeholders arising under the applicable laws
and regulations. Fairness can be reflected in • Perseroan berupaya untuk menciptakan
providing opportunities to parties concerned in suasana dan lingkungan kerja yang kondusif
providing input, suggestions and opinions for bagi seluruh karyawan sebagaimana telah
the interests of the Company, while equality tertuang di dalam Perjanjian Kerja Bersama
can be realized by giving awards and rewards (PKB) maupun peraturan perundang-
in accordance with their performance without undangan dan regulasi lainnya.
differentiating ethnicity, religion, race, and gender. The Company creates a favorable working
environment to all employees based on the
Collective Labor Agreement, and applicable
laws and regulations.
366 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 367
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Selain itu, penerapan Tata Kelola di WIKA Beton In addition, the implementation of governance at WIKA
berpedoman pada prinsip-prinsip governansi yang Beton follows the governance principles outlined in the
tertuang dalam Pedoman Umum Governansi Korporasi 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines
Indonesia (PUG-KI) tahun 2021. Prinsip governansi (PUG-KI). These governance principles are based
ini didasarkan pada empat pilar utama, yang dikenal on four main pillars, known as the ETAK Governance
sebagai Pilar Governansi ETAK, yakni Perilaku Beretika, Pillars: Ethical Behavior, Transparency, Accountability,
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. and Sustainability. These four pillars form the foundation
Keempat pilar ini menjadi landasan dalam memastikan for ensuring professional, integrated, and sustainable
pengelolaan perusahaan yang profesional, terintegrasi, corporate management.
dan berkelanjutan.
Pilar Governansi Korporat Implementasi
Corporate Governance Pillars Implementation
Perilaku Beretika WIKA Beton berkomitmen untuk melaksanakan internalisasi prinsip-prinsip governansi
Ethical Behavior korporat Indonesia pada nilai-nilai, budaya kerja, strategi, kebijakan operasional, serta
sistem dan prosedur operasional. Komitmen tersebut tercermin dari penandatangan
Pakta Integritas serta Komitmen Kepatuhan oleh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi,
serta seluruh insan WIKA Beton yang dilakukan secara berkala setiap awal tahun melalui
aplikasi Workin’, yaitu platform komunikasi dan informasi internal Perusahaan yang dapat
diakses melalui telepon genggam oleh pegawai dimanapun berada.
Di samping itu, bagi seluruh Pemegang Saham WIKA Beton termasuk Pemegang
Saham Minoritas dan Pemegang Saham Asing diperlakukan setara. Seluruh Pemegang
Saham diberikan kesempatan yang sama untuk mendapatkan informasi. Perlakuan ini
diterapkan WIKA Beton dalam rangka pemberian informasi baik dalam rangka Corporate
Action maupun dalam keterbukaan informasi yang diatur dalam ketentuan pasar modal.
WIKA Beton is committed to implementing the principles of Indonesian corporate governance
within its values, work culture, strategies, operational policies, and its systems and procedures.
This commitment is reflected in the signing of the Integrity Pact and the Compliance Commitment
by the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all WIKA Beton employees. This
is done annually at the beginning of each year through the Workin’ application, an internal
communication and information platform accessible to employees via their mobile phones,
wherever they are.
Additionally, WIKA Beton treats all shareholders equally, including minority and foreign
shareholders. All shareholders are given the same opportunity to access information. This
approach is applied by WIKA Beton in providing information for Corporate Actions and following
the information disclosure regulations in the capital market.
Akuntabilitas WIKA Beton mewajibkan seluruh pimpinan untuk mempertanggungjawabkan kinerjanya
Accountability secara transparan dan wajar sehingga manajemen telah memiliki rincian peran dan
tanggung jawab dari masing-masing organ dan karyawan secara jelas sesuai dengan
visi, misi, sasaran, serta strategi Perusahaan.
Selanjutnya, secara berkala WIKA Beton menyusun laporan tahunan yang merupakan
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam melakukan
pengawasan dan pengurusan terhadap emiten atau Perusahaan publik dalam kurun
waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan
Tahunan emiten atau perusahaan publik.
WIKA Beton requires all leaders to be accountable for their performance transparently and fairly,
ensuring that management has clear details of the roles and responsibilities of each organ and
employee in line with the company's vision, mission, goals, and strategy.
Furthermore, WIKA Beton prepares an annual report, which serves as the accountability of the
Board of Commissioners and the Board of Directors in overseeing and managing the company
within the past year. This report is presented at the general meeting of shareholders and is
prepared following the regulations set by the Financial Services Authority regarding the annual
report of issuers or public companies.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 367
Page 368
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pilar Governansi Korporat Implementasi
Corporate Governance Pillars Implementation
Transparansi WIKA Beton mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas dan akurat
Transparency antara lain melalui website Perusahaan yang dapat diakses oleh seluruh stakeholders
melalui www.wika-beton.co.id
WIKA Beton provides timely, sufficient, clear, and accurate information through its website,
which is accessible to all stakeholders at www.wika-beton.co.id.
Keberlanjutan WIKA Beton berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam
Sustainability seluruh operasionalnya melalui strategi ESG (Environmental, Social, and Governance)
dengan tagline "Creating Better Future”. Strategi ini mencerminkan komitmen jangka
panjang WIKA Beton untuk menciptakan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat,
dan tata kelola perusahaan yang baik.
WIKA Beton is committed to integrating sustainability principles into all of its operations through an
ESG (Environmental, Social, and Governance) strategy, with the tagline "Creating Better Future."
This strategy reflects WIKA Beton's long-term commitment to creating a positive impact on the
environment, society, and corporate governance.
KERANGKA KERJA TATA KELOLA (GOVERNANSI) CORPORATE GOVERNANCE FRAMEWORKS OF WIKA
WIKA BETON BETON
Dengan tekad untuk menjalankan implementasi GCG With a firm commitment to executing the implementation
dengan standar moral yang tinggi, Perseroan telah of Good Corporate Governance (GCG) with high moral
menyusun landasan kerangka kerja GCG. Kerangka standards, the Company has formulated the foundation
ini menjadi dasar untuk melaksanakan kegiatan bisnis of the GCG framework. This framework serves as the
yang sehat. Terdapat tiga aspek utama dalam kerangka basis for conducting sound business activities. The
kerja GCG Perseroan, yaitu Governance Structure, Company’s GCG framework encompasses three key
Governance Process, dan Governance Outcome, aspects, namely Governance Structure, Governance
sebagaimana tercermin pada ilustrasi di bawah ini: Process, and Governance Outcome, as illustrated below
Governance
Structure
Governance
Outcome Governance
Framework
Governance
Process
368 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 369
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
STRUKTUR TATA KELOLA (GOVERNANSI) WIKA CORPORATE GOVERNANCE FRAMEWORKS OF WIKA
BETON BETON
Struktur Tata Kelola, yang merupakan kerangka teratas, With a firm commitment to executing the implementation
bertujuan untuk memandu sehingga hasil yang memenuhi of Good Corporate Governance (GCG) with high moral
harapan pemangku kepentingan dapat dihasilkan oleh standards, the Company has formulated the foundation
struktur dan infrastruktur GCG Perseroan. of the GCG framework. This framework serves as the
basis for conducting sound business activities.
Struktur GCG Perseroan melibatkan Pemegang Saham, The Company’s GCG framework encompasses three
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Pendukung dibawah key aspects, namely Governance Structure, Governance
Dewan Komisaris, dan Satuan Kerja Direksi. Penjelasan Process, and Governance Outcome, as illustrated below:
mengenai struktur tata kelola WIKA Beton dapat
dijelaskan pada bagan dibawah ini:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit
Audit Committee
Komite Nominasi,
Remunerasi & GCG
Sekretaris Perusahaan
Nomination, Remuneration &
Corporate Secretary
GCG Committee
Komisaris Direksi
Board Of Commissioners Board Of Directors
Komite Pemantauan Risiko
& Tata Kelola Terintegrasi Audit Internal/Satuan
Risk Oversight and Integrated Pengawasan Interrn
Governance Committee Internal Audit/Internal
Supervisory Unit
Sekretaris Dewan
Komisaris
Commissioner Secretary
Akuntan Publik
Public Accountant
Komitmen terhadap tata kelola yang baik diwujudkan The commitment to good corporate governance is
melalui peran aktif seluruh organ perusahaan dalam manifested through the active role of all corporate organs
menjaga integritas dan keterbukaan informasi. Dewan in upholding integrity and transparency of information.
Komisaris dan Direksi menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners and the Board of Directors
dan pengelolaan dengan prinsip kehati-hatian, serta carry out their supervisory and management functions with
menjadikan kepentingan pemangku kepentingan sebagai prudence, while prioritizing the interests of stakeholders
bagian penting dalam proses pengambilan keputusan. as an integral part of the decision-making process.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 369
Page 370
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Dalam konteks ini, seluruh organ perusahaan In this context, all corporate organs ensure that business
memastikan bahwa praktik bisnis yang dijalankan practices are aligned with GCG principles and provide
sejalan dengan prinsip-prinsip GCG, serta memberikan a solid foundation for the Company’s sustainable
landasan yang kuat bagi terciptanya perusahaan yang development.
berintegritas, berdaya saing, dan berkelanjutan.
Proses Tata Kelola (GOVERNANSI) WIKA Beton WIKA Beton’s Governance Process
Dalam penerapannya, WIKA Beton berkomitmen untuk In its implementation, WIKA Beton’s commitment is to
menyelaraskan kebijakan internal dengan peraturan align internal policies with the laws and regulations in
dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. force in Indonesia. This alignment ensures that every
Penyelarasan ini dilakukan guna memastikan bahwa policy applied complies with existing legal standards and
setiap kebijakan yang diterapkan selaras dengan regulations, supporting the creation of good and ethical
standar hukum dan regulasi yang ada, sehingga dapat corporate governance.
mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang
baik dan berintegritas.
Selain itu, WIKA Beton juga mengadopsi prinsip check In addition, WIKA Beton adopts the principle of check
and balance dalam setiap proses bisnisnya. Pendekatan and balance in every business process. This approach
ini bertujuan untuk menciptakan keseimbangan dalam aims to create balance in decision-making, enhance
pengambilan keputusan, meningkatkan transparansi, transparency, and prevent any abuse of power within
serta mencegah adanya dominasi atau penyalahgunaan the Company. By implementing a fair check and balance
wewenang di dalam perusahaan. Dengan penerapan system, each business process can run more effectively,
check and balance yang berimbang, setiap proses accountably, and in line with good governance principles.
bisnis dapat berjalan lebih efektif, akuntabel, dan sesuai
dengan prinsip tata kelola yang baik.
Untuk mendukung keberlanjutan tata kelola perusahaan,
To support the sustainability of corporate governance,
WIKA Beton telah menyusun roadmap yang jelas dalam
WIKA Beton has developed a clear roadmap for its
penerapan governansi. Roadmap ini menjadi pedoman
implementation. This roadmap serves as a strategic guide
strategis bagi perusahaan dalam mengimplementasikan
for the company to implement governance gradually and
tata kelola secara bertahap dan berkelanjutan. Melalui
sustainably. Through this roadmap, WIKA Beton ensures
roadmap ini, WIKA Beton memastikan bahwa setiap
that every aspect of corporate governance is effectively
aspek tata kelola perusahaan diterapkan dengan
applied to support long-term business growth and create
baik untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang
value for all stakeholders.
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
370 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 371
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
GCG Culture Reliable System Reliable Leader Strategic Partner Governance Excellent
(2024) (2025) (2026) (2027) (2028)
• Komitmen • Peningkatan • Keteladanan • Governansi • Corporate
Budaya Infrastruktur dan Kepemimpinan Pemangku Citizenship
GCG secara Sistem Budaya GCG Kepentingan • Standardisasi
menyeluruh • Pengembangan • Implementasi • Corporate Strong dan Rujukan
di semua Unit GCG melalui GCG sebagai Culture Penerapan GCG
Usaha Sistem Way of Life
• Kepatuhan Elektronik secara • Stakeholder • Corporate
terhadap semua terintegrasi • Leadership Governance Citizenship
peraturan dan • Implementasi exemplifying • Corporate Strong • Standardization
hukum yang GCG yang GCG culture culture and GCG
berlaku embedded • GCG implementation
• Penerapan dalam sistem implementation Reference
Sistem manajemen as a Way of Life
Manajemen Anti yang terintegrasi
Penyuapan
• Enhancement of
• Comprehensive infrastructure and
commitment to systems
GCG culture • GCG
across all development
business units through
• Compliance to integrated
all applicable electronic
regulations and systems
laws • Embedded GCG
• Implementation of implementation
Anti-Corruption within integrated
• Management management
System systems
Hasil Penerapan Tata Kelola (Governansi) Results of WIKA Beton’s Governance Implementation
WIKA Beton
Berdasarkan Roadmap yang telah dicanangkan, Based on the established roadmap, the Company
Perusahaan dapat menilai hasil dari proses implementasi can evaluate the results of the comprehensive and
tata kelola (governansi) yang menyeluruh dan integrated governance implementation process. In 2024,
terintegrasi. Pada tahun 2024, Perusahaan mendapatkan the Company achieved the following results from its
hasil penerapan tata kelola WIKA Beton sebagai berikut: governance practices:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 371
Page 372
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Implementasi Road Map 2024 Proses Tata Kelola Perusahaan Hasil Tata Kelola Perusahaan
2024 Roadmap Implementation Corporate Governance Process Corporate Governance Result
Penerapan Pedoman Code of Conduct Komitmen untuk seluruh Insan WIKA Hasil dari implementasi ini menunjukkan
Implementation of Code of Conduct Beton untuk patuh pada Pedoman Code bahwa seluruh pegawai telah memberikan
Guideline of Conduct Perseroan. Insan WIKA Beton persetujuan secara aktif dan sadar terhadap
yang menggunakan aplikasi Workin', pada penerapan Code of Conduct, yang menjadi
hari Senin tgl 20 Januari 2025 saat akan pondasi dalam menjalankan tugas dan
melakukan absensi melalui Workin' akan tanggung jawab secara profesional, etis, dan
mendapatkan notifikasi (pop up) berupa sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan.
surat pemberitahuan penerapan komitmen The implementation of this initiative demonstrated
kepatuhan GCG tahun 2025. that all employees have actively and consciously
All WIKA Beton personnel’s commitment to provided their consent to the enforcement of the
uphold the Code of Conduct Guideline. WIKA Code of Conduct, which serves as a foundation
Beton personnel who use Workin' Application for carrying out their duties and responsibilities in
to receive a notification (pop-up) on Monday, a professional, ethical manner, and in alignment
January 20, 2025 upon accessing the attendance with the Company’s core values.
feature from Workin' application will get The
notification of an official letter regarding the Dengan keberhasilan inisiatif ini, WIKA Beton
implementation of the 2025 GCG Compliance semakin memperkuat komitmennya dalam
Commitment. menciptakan lingkungan kerja yang transparan,
berintegritas tinggi, serta mendorong
peningkatan kepatuhan di seluruh lini organisasi.
With the success of this initiative, WIKA Beton has
further strengthened its commitment to fostering
a transparent work environment, upholding high
standards of integrity, and promoting increased
compliance across all levels of the organization.
Implementasi ISO 37001:2016 Sistem WIKA Beton berkomitmen untuk menerapkan Menunjukkan komitmen Perseroan untuk
Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen mencegah dan mengelola risiko penyuapan
Implementation of ISO 37001:2016 Anti- Anti Penyuapan (“SMAP”) yang salah satunya serta menghasilkan antara lain:
Bribery Management System dengan menjalankan bisnis usaha di atas 1. Peningkatan Kepatuhan Hukum;
nilai integritas yang berpedoman pada kode 2. Mitigasi Risiko Korupsi;
etik Perusahaan dan menyusun infrastruktur 3. Meningkatkan Reputasi Perusahaan;
serta dokumen penunjang dalam penerapan 4. Efisiensi Operasional Usaha;
SMAP seperti Kebijakan SMAP, Pedoman 5. Penghematan Biaya;
dan Prosedur SMAP serta dokumen- 6. Peningkatan Kualitas Layanan;
dokumen lainnya yang terkait. Sebagai 7. Budaya Anti Penyuapan
wujud komitmen Perseroan, WIKA Beton
akan melakukan sertifikasi atas penerapan This reflects the Company’s commitment to
SMAP di Perseroan pada awal tahun 2025, preventing and managing bribery risks, which in
dengan tahapan pelaksanaan dimulai dari turn contributes to, among others:
audit SMAP oleh Auditor Internal PT Wijaya a. Improved Legal Compliance;
Karya (Persero) Tbk., dan dilanjutkan dengan b. Corruption Risk Mitigation;
pelaksanaan Audit Stage 1 dan Stage 2 c. Enhanced Corporate Reputation;
oleh pihak Eksternal, sehingga ditargetkan d. Increased Operational Efficiency;
sertifikat SMAP Perseroan dapat diperoleh e. Cost Savings;
pada pertengahan tahun 2025. Selanjutnya, f. Improved Service Quality; and
Perseroan telah mengembangkan g. The Establishment of an Anti-Bribery
mekanisme Whistleblowing System (WBS) Culture.
dengan memiliki media pengaduan termasuk
atas dugaan pelanggaran SMAP, yang dapat
dilakukan Pelapor dengan mengirimkan
e-mail ke alamat wbs@wika-beton.co.id, atau
melalui aplikasi Workin’ yang dapat diakses
oleh seluruh Insan WIKA Beton, dan WBS
dalam website https://www.wika-beton.co.id/
yang dapat diakses oleh masyarakat umum.
372 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 373
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Implementasi Road Map 2024 Proses Tata Kelola Perusahaan Hasil Tata Kelola Perusahaan
2024 Roadmap Implementation Corporate Governance Process Corporate Governance Result
WIKA Beton is committed to implementing ISO
37001:2016 on Anti-Bribery Management System
(ABMS), which includes conducting business
based on the value of integrity, guided by the
Company’s Code of Conduct. In support of this
implementation, the Company has developed
the necessary infrastructure and supporting
documents, including the ABMS Policy, ABMS
Guidelines and Procedures, as well as other
related documents. As a manifestation of this
commitment, WIKA Beton will pursue certification
for ABMS implementation in early 2025, starting
with an ABMS audit conducted by the Internal
Auditor of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.,
followed by Stage 1 and Stage 2 audits by an
external party. The Company targets to obtain the
ABMS certification by mid-2025. Furthermore,
the Company has enhanced its Whistleblowing
System (WBS) mechanism, providing reporting
channels for suspected violations, including
those related to ABMS. Reports can be submitted
via email to wbs@wika-beton.co.id, through
the Workin’ application accessible to all WIKA
Beton personnel, or via the WBS section of the
Company’s website at https://www.wika-beton.
co.id/, which is accessible to the general public.
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi • 10 Januari 2024 Ketentuan mengenai Tata Kelola Terintegrasi
Implementation of Integrated Governance Penyampaian Kebijakan dan Pedoman telah diberlakukan di PT Wijaya Karya Beton
TKT Tbk., selaku Anak Perusahaan PT Wijaya
• 5 Maret 2024 Karya (Persero) Tbk., melalui pengukuhan/
Pemenuhan Organ pengelola Risiko ratifikasi pemberlakuan Kebijakan Tata Kelola
BUMN Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-KP.01.01
• 8 Maret 2024 dan Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak
Jawaban pemenuhan Organ Pengelola Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi
Risiko Nomor WIKA-SUB-QM.01.01 Rev. 01, berikut
• 20 Maret 2024 perubahan - perubahannya dari waktu ke
Pemenuhan Organ Pengelola Risiko waktu, melalui Rapat Umum Pemegang
BUMN (Dewan Komisaris) Saham Tahunan Tahun Buku 2023 pada
• 26 Maret 2024 tanggal 17 Mei 2024.
Jawaban pemenuhan Organ Pengelola The provisions regarding Integrated Governance
Risiko BUMN (Dewan Komisaris) have been implemented at PT Wijaya Karya
• January 10, 2024 Beton Tbk., a subsidiary of PT Wijaya Karya
Delivery of TKT Policies and Guidelines (Persero) Tbk., through the formal adoption of
• March 5, 2024 the Integrated Governance Policy Number WIKA-
Fulfillment of BUMN Risk Management SUB-KP.01.01 and the Guidelines for Managing
Organ Subsidiaries and Integrated Governance
• March 8, 2024 Principles Number WIKA-SUB-QM.01.01 Rev.
Response to Fulfillment of Risk 01, along with any amendments over time, as
Management Organ approved in the Annual General Meeting of
• March 20, 2024 Shareholders for the 2023 Fiscal Year on May
Fulfillment of BUMN Risk Management 17, 2024.
Organ (Board of Commissioners)
• March 26, 2024
Response to Fulfillment of BUMN
Risk Management Organ (Board of
Commissioners)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 373
Page 374
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Penilaian Implementasi Tata Kelola (Governansi) Perusahaan
Corporate Governance Assessment
Penilaian hasil penerapan tata kelola bertujuan untuk The assessment of governance implementation aims to
menilai kualitas governance outcome yang memenuhi evaluate the quality of its execution to meet stakeholder
harapan pemangku kepentingan. Hasil penilaian ini expectations. The results of this evaluation reflect the
mencerminkan kecukupan struktur dan infrastruktur adequacy of the GCG structure and infrastructure within
GCG di Perseroan sehingga sangat diperlukan untuk the company, making it essential to establish checks and
mendapatkan check and balance guna memperbaiki balances to continuously improve GCG implementation.
implementasi GCG secara berkesinambungan.
Perseroan melakukan penilaian secara berkala di The Company conducts regular assessments within
lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. Subjektivitas the Company and its subsidiaries. Subjectivity is key to
menjadi kunci utama untuk mendapat masukan dan obtaining constructive feedback and recommendations.
rekomendasi penilaian yang konstruktif. Untuk itu To achieve this, the Company uses two different
Perseroan menyelenggarakan penilaian dengan dua assessment methods: self-assessment by its internal
metode berbeda, yaitu secara mandiri oleh internal team and external assessment by an independent party.
Perseroan (self-assessment) dan oleh pihak independen
(external assessment).
KRITERIA DAN INDIKATOR PENILAIAN YANG DIGU- CRITERIA AND ASSESSMENT INDICATORS USED
NAKAN
Di tahun 2024, penilaian tata kelola (governansi) In 2024, the assessment of good corporate governance
perusahaan yang baik dilakukan menggunakan 2 was conducted using two parameters. This was done by
(dua) parameter. Hal tersebut dilakukan Perusahaan the company following the revocation of the Secretary
sehubungan dengan adanya Pencabutan Keputusan of the Ministry of State-Owned Enterprises’ Decree No.
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S. SK-16/S. MBU/2012 on the Indicators/Parameters for
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan the Assessment and Evaluation of GCG Implementation
Evaluasi atas Penerapan GCG pada BUMN. 2 (dua) in SOEs. The two parameters used by the Company are
parameter yang digunakan oleh Perusahaan adalah as follows:
sebagai berikut: ASEAN Corporate Governance Scorecard
1. ASEAN Corporate Governance Scorecard Evaluation of Governance Implementation Based on
2. Evaluasi penerapan tata kelola (governansi) PUG-KI.
berdasarkan PUG-KI.
HASIL PENILAIAN GCG TAHUN 2024 RESULTS OF THE 2024 GOVERNANCE ASSESSMENT
Pada tahun 2024 Perusahaan kembali mengikuti penilaian In 2024, the Company once again participated in a
tata kelola dengan pendekatan yang lebih komprehensif. governance assessment with a more comprehensive
Evaluasi yang dilakukan mencerminkan perkembangan approach. The evaluation reflects significant progress in
signifikan dalam penerapan prinsip-prinsip good implementing the principles of GCG, which is expected
corporate governance (GCG), yang diharapkan dapat to enhance the Company’s credibility and reputation
meningkatkan kredibilitas dan reputasi Perusahaan baik nationally and internationally.
di tingkat nasional maupun internasional.
374 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 375
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Penilaian Tata Kelola (Governansi) berdasarkan Assessment of Governance Based on ACGS
ACGS
Perusahaan menyadari pentingnya kepercayaan dan The Company recognizes the importance of trust and
kredibilitas Perusahaan dalam membangun citra sebagai credibility in building its image as a well-governed
entitas yang terpercaya (well-governed corporation). entity. To assess its corporate governance (GCG), the
Perusahaan melakukan initiative action untuk penilaian Company has initiated a self-assessment process using
GCG melalui self-assessment penerapan penilaian the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
tata kelola (governansi) dengan mengadopsi standar which follows best practice standards. The ACGS
penilaian terbaik yaitu Asean Standard Scorecard. assessment criteria consist of two levels, detailed as
Kriteria penilaian ACGS terdiri dari 2 Level dengan follows:
rincian sebagai berikut:
1. Level 1 terdiri dari: 1. Level 1 includes:
a. Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap a. Rights and Equal Treatment of Shareholders
Pemegang Saham
b. Keberlanjutan dan Ketahanan b. Sustainability and Resilience
c. Transparansi dan Pengungkapan c. Transparency and Disclosure
d. Tanggung Jawab Dewan d. Board Responsibilities
2. Level 2 Terdiri dari: 2. Level 2 includes:
a. Bonus a. Bonus
b. Pinalti b. Penalty
Penilaian penerapan tata kelola perusahaan The assessment of the implementation of corporate
berdasarkan ASEAN CG Scorecard dilakukan oleh governance based on the ASEAN CG Scorecard is
pihak internal WIKA Beton yang diharapkan menjadi carried out by the internal team of WIKA Beton, with
acuan kedepannya bagi Perusahaan untuk dilakukannya the expectation that this becomes a reference for future
penilaian dengan melibatkan pihak independen. Hasil assessments involving independent parties. The results
self - assessment penerapan GCG berdasarkan ACGS of the self-assessment of GCG implementation based
tahun 2024 pada PT Wijaya Karya Beton Tbk dengan on the ACGS for 2024 at PT Wijaya Karya Beton Tbk
total capaian sebesar 92,37 dengan predikat “Very showed a total score of 92.37, earning a “Very Good”
Good” dengan rincian sebagai berikut: rating, with the following details:
Aspek Governance Bobot Skor
No
Governance Aspect Weight Score
Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham 20 16,00
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Keberlanjutan dan Ketahanan 15 10,23
Sustainability and Resilience
Pengungkapan dan Transparansi 25 20,59
Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris 40 35,56
Responsibilities of the Board
Sub Total Level 1 82,37
Bonus 10
Pinalti -
Penalty
Sub Total Level 2 10
TOTAL 92,37
Predikat Very Good
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 375
Page 376
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Dari penilaian tersebut juga menghasilkan beberapa The assessment also provided several recommendations
rekomendasi bagi Perusahaan untuk penerapan tata for the Company regarding the implementation of
kelola (governansi) diantaranya: governance, including:
Rekomendasi Penilaian Tata Kelola (Governansi) Berdasarkan ACGS
Recommendations for Governance Assessment Based on ACGS
Poin Pertanyaan ACGS Rekomendasi
No
ACGS Question Points Recommendations
Aspek A+B Hak-Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Aspects A+B of Shareholder Rights and Equal Treatment
A.4.1 Apakah Perusahaan Dibuat dan diungkapkan didalam AR, Praktik-praktik Keterlibatan Pemegang Saham
mengungkapkan praktik-praktiknya selain pelaksanaan RUPST dan diberi judul khusus tentang "Praktik Keterlibatan Para
untuk mendorong Pemegang Pemegang Saham".
Saham agar terlibat dengan It is created and disclosed in the Annual Report, outlining Shareholder Engagement Practices
Perusahaan di luar rapat umum? beyond the AGMS, with a specific section titled “Shareholder Engagement Practices.”
Does the Company disclose its
practices to encourage Shareholders
to engage with the Company outside
general meetings?
A.6.4 Apakah auditor yang akan diangkat/ Perusahaan agar melakukan identifikasi secara jelas pengangkatan/penunjukkan
diangkat kembali diidentifikasikan kembali Kantor Akuntan Publik di dalam RUPS Tahunan dan dimuat dalam AR, meliputi:
secara jelas? 1. Nama Kantor Auditor (KAP), Auditor, Alamat kantor, dan izin dari regulasi yang berlaku.
Are auditors who are appointed or 2. Alasan atau pertimbangan pengangkatan atau penunjukkan kembali, termasuk
reappointed clearly identified? informasi terkait pengalaman dan rekam jejak auditor dalam menangani audit
perusahaan.
The Company should identify the appointment or reappointment of the Public Accounting Firm
(KAP) in the Annual General Meeting (AGM) and disclose it in the Annual Report, including the
following details:
1. Name of the auditing firm (KAP), auditor, office address, and relevant regulatory licenses.
2. The reasons or considerations for the appointment or reappointment, including information
about the auditor’s experience and track record in handling company audits.
A.7.1 Apakah Direktur/ Komisaris Perusahaan harus memuat terkait kebijakan atau prosedur atas keharusan Laporan
Perusahaan diwajibkan melaporkan Transaksi atas saham Perusahaan dalam jangka waktu 3 hari kerja oleh Direksi atau
transaksinya atas saham Dewan Komisaris, di dalam Laporan Tahunan atau website dan jika ada prakteknya
Perusahaan dalam jangka waktu 3 maka dapat disajikan secara jelas.
(tiga) hari kerja? The Company must include the policy or procedure regarding the requirement for reporting
Are Directors/Commissioners transactions involving its shares within three working days by the Board of Directors or the
required to report their transactions Board of Commissioners in the Annual Report or on the website. If applicable, the practice
involving Company shares within should be presented.
three (3) working days?
376 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 377
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Poin Pertanyaan ACGS Rekomendasi
No
ACGS Question Points Recommendations
A.8.3 Apakah Perusahaan memiliki Perusahaan harus memuat kebijakan baik di dalam Laporan Tahunan atau website
kebijakan mengenai pinjaman mengenai pinjaman kepada Direksi/Dewan Komisaris baik larangan atau memastikan
kepada Direksi/Dewan Komisaris bahwa mereka diberlakukan dengan dasar yang wajar dan lazim dengan harga pasar,
baik larangan atau memastikan termasuk memuat:
bahwa mereka diberlakukan 1. Menyatakan secara eksplisit apakah perusahaan melarang atau memperbolehkan
dengan dasar yang wajar dan lazim pemberian pinjaman kepada Direksi dan Komisaris. Jika diperbolehkan, harus
dengan harga pasar? dijelaskan bahwa pinjaman diberikan dengan ketentuan yang wajar, lazim, dan sesuai
Does the Company have a policy harga pasar.
regarding loans to Directors/ 2. Memastikan kebijakan ini sesuai dengan regulasi yang berlaku, seperti peraturan
Commissioners, either prohibiting Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta prinsip ASEAN
them or ensuring that such loans are Corporate Governance Scorecard (ACGS).
granted on fair and reasonable terms 3. Jika ada pinjaman yang diberikan, laporan tahunan harus mencantumkan informasi
at market rates? mengenai jumlah, syarat, serta tingkat bunga yang dikenakan untuk memastikan tidak
ada perlakuan istimewa yang dapat merugikan pemegang saham.
4. Menugaskan Komite Audit atau Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa setiap
transaksi pinjaman kepada Direksi dan Komisaris diawasi dengan baik dan tidak
menimbulkan benturan kepentingan.
The Company must include a policy in the Annual Report or website regarding loans to the
Board of Directors or the Board of Commissioners, whether it is prohibited or ensures that such
loans are provided on fair and standard terms at market rates. This should include:
1. A clear statement of whether the Company prohibits or allows loans to the Directors and
Commissioners. If allowed, it should be explained that the loans are provided under fair,
standard, and market-rate terms.
2. Ensure that the policy complies with applicable regulations, such as those set by the
Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS).
3. If any loans are provided, the Annual Report must include details about the loan amount,
terms, and interest rates to ensure no preferential treatment that could harm shareholders.
4. Assign the Audit Committee or the Board of Commissioners to ensure that any loan
transactions to the Directors and Commissioners are properly monitored and do not result
in conflicts of interest.
A.9.1 Apakah Perusahaan Perusahaan harus mengungkapkan baik di dalam Laporan Tahunan atau website terkait
mengungkapkan bahwa RPT dengan transaksi pihak berelasi yang meliputi:
dilakukan sedemikian rupa untuk 1. Kebijakan Transaksi Pihak Berelasi dilakukan secara Adil dan Wajar
memastikan bahwa dilakukan 2. Praktik Transaksi Pihak Berelasi selama tahun buku berjalan yang dilakukan secara
secara adil dan wajar? Adil dan Wajar
Does the Company disclose that The Company must disclose, either in the Annual Report or on the website, information about
Related Party Transactions (RPT) are related party transactions, including:
conducted in a manner that ensures 1. The policy for ensuring that related party transactions are conducted fairly and equitably.
fairness and transparency? 2. The practices of related party transactions during the fiscal year are conducted fairly and
equitably.
A.9.2 Dalam hal terdapat transaksi dengan Perusahaan harus mengungkapkan didalam AR Praktik terkait transaksi dengan pihak
pihak terkait yang membutuhkan terkait yang membutuhkan persetujuan Pemegang Saham dan prose pengambilan
persetujuan Pemegang Saham, keputusannya diambil oleh Pemegang Saham yang tidak memiliki benturan kepentingan,
apakah keputusan diambil oleh termasuk jika tidak ada praktiknya maka tetap diungkapkan bahwa selama tahun buku
Pemegang Saham yang tidak berjalan, tidak terdapat transaksi dengan pihak terkait yang membutuhkan persetujuan
memiliki kepentingan? Pemegang Saham serta komitmen untuk proses pengambilan keputusan akan dilakukan
In the case of transactions with oleh Pemegang Saham yang tidak memiliki benturan kepentingan.
related parties requiring Shareholder The Company must also disclose in the Annual Report any practices related to transactions with
approval, are decisions made by related parties that require shareholder approval, and how decisions are made by shareholders
Shareholders who do not have a who do not have a conflict of interest. If no such transactions took place, the Company should
conflict of interest? still disclose that, during the fiscal year, there were no related party transactions requiring
shareholder approval, and that decision-making will be carried out by shareholders without
conflicts of interest.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 377
Page 378
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Poin Pertanyaan ACGS Rekomendasi
No
ACGS Question Points Recommendations
Aspek C. Keberlanjutan dan Ketahanan
C Aspect. Sustainability and Resilience
C.2.1 Apakah Perusahaan melibatkan 1. Sebutkan Pihak Internal – Identifikasi dan cantumkan pihak yang memberi umpan
pemangku kepentingan internal balik, seperti manajemen, tim keberlanjutan, atau dewan direksi.
untuk bertukar pandangan dan 2. Jelaskan Proses Umpan Balik – Uraikan metode yang digunakan, seperti survei,
berkumpul Umpan balik tentang diskusi, atau rapat evaluasi.
hal-hal keberlanjutan yang material 3. Dokumentasikan Hasilnya – Laporkan ringkasan umpan balik dan bagaimana
bagi bisnis Perusahaan? masukan tersebut diterapkan.
Does the company involve internal 4. Sesuaikan dengan Standar – Pastikan laporan mengikuti standar keberlanjutan yang
stakeholders in discussions and menekankan transparansi.
feedback about sustainability issues
that are material to the business? Dengan ini, laporan lebih akurat dan transparan dalam mencerminkan keterlibatan
internal.
1. Identify Internal Parties – List the individuals or groups providing feedback, such as
management, the sustainability team, or the board of directors.
2. Explain the Feedback Process – Describe the methods used, such as surveys, discussions,
or evaluation meetings.
3. Document the Results – Summarize the feedback and explain how it has been applied.
4. Align with Standards – Ensure the report follows sustainability standards that emphasize
transparency.
This approach ensures that the report accurately and transparently reflects internal involvement.
C.3.1 Apakah Perusahaan 1. Kaitkan Utang dengan Strategi – Jelaskan bagaimana struktur utang mendukung
mengungkapkan bahwa dewan tujuan strategis perusahaan.
meninjau setiap tahun bahwa 2. Identifikasi Risiko – Uraikan potensi risiko terkait utang, seperti risiko likuiditas, suku
Struktur modal dan utang bunga, dan solvabilitas.
Perusahaan kompatibel dengan 3. Tambahkan Analisis Kesesuaian – Sertakan evaluasi tentang bagaimana utang yang
tujuan strategis dan selera risiko dimiliki selaras dengan strategi bisnis dan mitigasi risikonya.
yang terkait? 4. Perbaiki Transparansi Pelaporan – Pastikan laporan menyajikan informasi yang lebih
Does the company disclose that the jelas mengenai dampak utang terhadap keberlanjutan keuangan perusahaan.
board reviews annually whether the
Company’s capital structure and debt Dengan ini, laporan lebih komprehensif dan transparan dalam menggambarkan peran
are aligned with its strategic goals and utang dalam strategi perusahaan serta mitigasi risikonya.
risk appetite? 1. Link Debt to Strategy – Explain how the debt structure supports the Company’s strategic
goals.
2. Identify Risks – Outline potential risks related to debt, such as liquidity, interest rates, and
solvency risks.
3. Add Alignment Analysis – Include an evaluation of how the existing debt aligns with the
business strategy and its risk mitigation.
4. Improve Reporting Transparency – Ensure the report provides clearer information on the
impact of debt on the Company’s financial sustainability.
This approach makes the report more comprehensive and transparent in reflecting the role of
debt in the Company’s strategy and its risk mitigation.
C.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup 1. Ungkapkan Kebijakan dan Program – Jelaskan upaya perusahaan dalam
upaya Perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan pelanggan, seperti layanan purna jual, perlindungan
menangani kesejahteraan data, dan kepuasan pelanggan.
pelanggan? 2. Sertakan Indikator Kinerja – Laporkan metrik kepuasan pelanggan, tingkat keluhan,
Does the company have efforts in dan langkah perbaikannya.
place to address customer well- 3. Tampilkan Studi Kasus atau Inisiatif – Berikan contoh nyata program atau inovasi yang
being? mendukung kesejahteraan pelanggan.
4. Sesuaikan dengan Best Practice – Pastikan pelaporan mengikuti standar keberlanjutan
dan tata kelola yang relevan.
Dengan ini, laporan menjadi lebih transparan dalam menunjukkan komitmen perusahaan
terhadap kesejahteraan pelanggan.
1. Disclose Policies and Programs – Explain the Company’s efforts to improve customer
welfare, such as after-sales service, data protection, and customer satisfaction.
2. Include Performance Indicators – Report customer satisfaction metrics, complaint levels, and
corrective actions taken.
3. Provide Case Studies or Initiatives – Share real examples of programs or innovations that
support customer welfare.
4. Align with Best Practices – Ensure the reporting follows relevant sustainability and
governance standards.
This approach makes the report more transparent in demonstrating the Company’s commitment
to customer welfare.
378 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 379
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Poin Pertanyaan ACGS Rekomendasi
No
ACGS Question Points Recommendations
C.4.6 Prosedur pemilihan pemasok/ 1. Jelaskan Prosedur Pemilihan Pemasok – Tambahkan uraian mengenai prosedur
kontraktor? seleksi pemasok, termasuk kriteria, tahapan, dan mekanisme evaluasi.
What is the Company’s procedure for 2. Bedakan dengan Proses Pemilihan – Berikan penjelasan yang membedakan antara
selecting suppliers/contractors? proses dan prosedur untuk menghindari ambiguitas.
3. Sertakan Aspek Keberlanjutan – Jelaskan bagaimana perusahaan memastikan
pemasok memenuhi standar keberlanjutan, etika, dan kepatuhan.
Dengan ini, laporan menjadi lebih lengkap dalam menjelaskan tata kelola pemilihan
pemasok secara prosedural.
1. Explain Supplier Selection Procedures – Include details on the supplier selection process,
including criteria, stages, and evaluation mechanisms.
2. Differentiate from the Selection Process – Provide a clear explanation to distinguish between
the process and procedures to avoid ambiguity.
3. Include Sustainability Aspects – Explain how the company ensures suppliers meet
sustainability, ethical, and compliance standards.
This approach makes the report more comprehensive in explaining the procedural governance
of supplier selection.
C.4.6 Bagaimana hak-hak kreditor 1. Ungkapkan Implementasi Kebijakan – Jelaskan bagaimana perusahaan menerapkan
dilindungi? kebijakan pemenuhan hak kreditur dalam operasionalnya.
How are creditors’ rights protected? 2. Sertakan Langkah Perlindungan – Paparkan langkah konkret dalam melindungi hak
kreditur, seperti kepatuhan terhadap perjanjian kredit, transparansi keuangan, dan
manajemen risiko utang.
3. Tambahkan Indikator Kepatuhan – Laporkan metrik seperti rasio solvabilitas,
kepatuhan pembayaran utang, dan hubungan dengan kreditur.
4. Tingkatkan Transparansi – Pastikan informasi ini disajikan dalam laporan untuk
memperjelas komitmen perusahaan terhadap kreditur.
Dengan ini, laporan lebih jelas dalam menunjukkan upaya perlindungan hak kreditur
sesuai dengan kebijakan yang ada.
1. Disclose Policy Implementation – Explain how the Company implements policies to protect
creditors' rights.
2. Include Protection Measures – Describe concrete steps to protect creditors' rights, such as
compliance with credit agreements, financial transparency, and debt risk management.
3. Add Compliance Indicators – Report metrics like solvency ratios, debt repayment compliance,
and relationships with creditors.
4. Increase Transparency – Ensure this information is presented in the report to clarify the
Company’s commitment to its creditors.
This approach ensures the report clearly outlines efforts to protect creditors' rights in line with
existing policies.
C.5.1 Apakah Perusahaan memberikan 1. Sediakan Kontak Khusus Keluhan Pelanggan – Buat saluran komunikasi khusus,
detail kontak melalui situs web seperti email, hotline, atau platform digital untuk menangani keluhan pelanggan.
Perusahaan atau Laporan Tahunan 2. Tingkatkan Aksesibilitas – Pastikan informasi kontak ini mudah ditemukan di situs web,
pemangku kepentingan mana laporan tahunan, dan materi komunikasi lainnya.
(misalnya pelanggan, pemasok, 3. Tetapkan Prosedur Penanganan Keluhan – Jelaskan mekanisme penerimaan, tindak
masyarakat umum, dll.) yang dapat lanjut, dan penyelesaian keluhan secara transparan.
digunakan untuk menyuarakan 4. Monitor dan Evaluasi – Gunakan data keluhan untuk perbaikan layanan dan laporkan
keprihatinan dan/atau keluhan upaya peningkatan kepuasan pelanggan.
mereka atas kemungkinan
pelanggaran hak-hak mereka? Dengan ini, perusahaan dapat meningkatkan responsivitas dan transparansi dalam
Does the company provide contact menangani keluhan pelanggan.
details on its website or in the 1. Provide a Dedicated Customer Complaint Contact – Create a dedicated communication
Annual Report for stakeholders (e.g., channel, such as an email, hotline, or digital platform, to handle customer complaints.
customers, suppliers, the general 2. Improve Accessibility – Ensure this contact information is easy to find on the website, annual
public) to voice concerns and/or reports, and other communication materials.
complaints about potential violations 3. Establish a Complaint Handling Procedure – Clearly explain the process for receiving,
of their rights? following up on, and resolving complaints.
4. Monitor and Evaluate – Use complaint data to improve services and report efforts to enhance
customer satisfaction.
This approach helps the Company improve responsiveness and transparency in handling
customer complaints.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 379
Page 380
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Poin Pertanyaan ACGS Rekomendasi
No
ACGS Question Points Recommendations
C.6.1 Apakah Perusahaan secara 1. Ungkapkan Kebijakan K3L Secara Jelas – Sertakan kebijakan resmi terkait
eksplisit mengungkapkan kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) dalam laporan.
dan praktik tentang kesehatan, 2. Jelaskan Prosedur dan Aturan – Paparkan prosedur operasional, standar keselamatan,
keselamatan dan kesejahteraan serta mekanisme pengawasan dan kepatuhan terhadap K3L.
bagi karyawannya? 3. Sertakan Regulasi yang Diacu – Sebutkan peraturan atau standar yang dijadikan
Does the company explicitly disclose pedoman, baik dari pemerintah maupun standar internasional.
its policies and practices regarding 4. Tingkatkan Transparansi – Pastikan kebijakan dan prosedur K3L terdokumentasi
the health, safety, and well-being of dengan baik agar lebih mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan.
its employees?
Dengan ini, laporan menjadi lebih komprehensif dan menunjukkan komitmen perusahaan
terhadap implementasi K3L
1. Clearly State the OHSE Policy – Include the official policy on Occupational Health, Safety,
and Environment (OHSE) in the report.
2. Explain Procedures and Rules – Outline operational procedures, safety standards, and the
mechanisms for monitoring and ensuring compliance with OHSE.
3. Include Relevant Regulations – Mention the regulations or standards followed, both from the
government and international guidelines.
4. Enhance Transparency – Ensure that the OHSE policies and procedures are well-
documented and easily accessible to stakeholders.
This makes the report more comprehensive and demonstrates the Company's commitment to
implementing OHSE.
Aspek D. Pengungkapan dan Transparansi
D Aspect. Disclosure and Transparency
D.1.2 Apakah Perusahaan Kepemilikan saham mayoritas harus diungkapkan di Laporan Tahunan baik yang secara
mengungkapkan kepemilikan langsung maupun tidak langsung.
saham baik yang langsung dan The ownership of the majority shares must be disclosed in the Annual Report, both directly and
tidak langsung (jika ada) dari indirectly.
Pemegang Saham utama dan/atau
Pemegang Saham dalam jumlah
besar?
Does the Company disclose both
direct and indirect share ownership
(if any) of major shareholders and/or
significant shareholders?
D.1.3 Apakah Perusahaan Kepemilikan saham Direksi/Komisaris harus diungkapkan di Laporan Tahunan baik yang
mengungkapkan kepemilikan secara langsung maupun tidak langsung.
saham para direksi/komisaris baik The share ownership of the Board of Directors and Commissioners must be disclosed in the
langsung dan tidak langsung? Annual Report, both directly and indirectly.
Does the Company disclose the
share ownership of directors and
commissioners, both direct and
indirect?
D.1.4 Apakah Perusahaan Harus adanya pengungkapan di Laporan Tahunan mengenai jumlah saham yang dimiliki
mengungkapkan kepemilikan oleh Manajemen Senior (BOD-1).
saham langsung/tidak langsung The number of shares owned by Senior Management (BOD-1) must be disclosed in the Annual
dimiliki manajemen senior? Report.
Does the Company disclose the
direct/indirect share ownership held
by senior management?
D.3.2 Apakah Perusahaan Remunerasi Dewan Direksi dan Dewan Komisaris harus dijabarkan per masing-masing
mengungkapkan secara terbuka anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan.
[yaitu laporan tahunan atau lainnya The remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners must be detailed
yang diungkapkan kepada publik; for each member in the Annual Report.
dokumen] rincian remunerasi
masing-masing direktur/komisaris
non-eksekutif?
Does the Company openly disclose
(e.g., in the annual report or other
public documents) the remuneration
details for each non-executive
director/commissioner?
380 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 381
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Poin Pertanyaan ACGS Rekomendasi
No
ACGS Question Points Recommendations
D.3.4 Apakah Perusahaan Remunerasi Dewan Direksi harus dijabarkan per masing-masing anggota Direksi dalam
mengungkapkan secara terbuka Laporan Tahunan.
[yaitu laporan tahunan atau lainnya The remuneration of the Board of Directors should be broken down for each director in the
yang diungkapkan kepada publik; Annual Report.
dokumen] rincian remunerasi
masing-masing direktur eksekutif
dan CEO [jika dia bukan anggota
Dewan]?
Does the company openly disclose
(e.g., in the annual report or other
public documents) the remuneration
details for each executive director
and CEO (if they are not also a board
member)?
D.4.1 Apakah Perusahaan Perusahaan harus mengungkapkan kebijakan mengenai review atas transaksi dengan
mengungkapkan kebijakan pihak terkait yang material, dan dimuat di dalam Laporan Tahunan atau website. Dalam
mengenai review dan persetujuan hal ada praktik dalam tahun buku berjalan maka dapat diungkapkan juga praktik hal
atas transaksi dengan pihak terkait tersebut di dalam Laporan Tahunan.
yang material? The Company must disclose its policy regarding material related-party transactions in the
Does the Company disclose its policy Annual Report or on the website. If such transactions occurred during the reporting period, the
regarding the review and approval of practices can also be disclosed in the Annual Report.
material related-party transactions?
Aspek E. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
E. Aspect. Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
E.2.4 Apakah direktur/komisaris Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk pemenuhan Komisaris Independen
independen sekurangnya mengacu kepada ACGS sehingga diperoleh nilai atas pemenuhan aspek jumlah
berjumlah 50% dari jumlah direksi/ minimal Komisaris Independen. Dalam hal tetap diputuskan mengacu pada ketentuan
komisaris? (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang penetapan jumlah anggota Dewan Komisaris
Are independent directors/ Perseroan, yaitu minimal berjumlah 30% maka potensi perolehan nilai atas pemenuhan
commissioners at least 50% of aspek ACGS menjadi tidak terpenuhi (0/nol), walaupun secara regulasi OJK sudah
the total number of directors/ comply.
commissioners? The company may consider aligning the number of Independent Commissioners with the ACGS
(ASEAN Corporate Governance Scorecard) criteria to meet the required minimum number
of Independent Commissioners. If the decision is to follow the regulations in POJK No. 33/
POJK.04/2014, which states that the minimum number of Commissioners is 30%, then the
company might not meet the ACGS requirements, resulting in a score of zero, even though it is
compliant with OJK regulations.
E.3.1 Apakah rapat Direksi dijadwalkan Agar pada Laporan Tahunan diungkapkan terkait kebijakan Rapat Direksi telah
sebelum awal tahun buku? dijadwalkan sebelum berakhirnya tahun buku dan diungkapkan juga prakteknya di dalam
Are the Board of Directors’ meetings judul Rapat Direksi.
scheduled before the start of the fiscal The Company should disclose in the Annual Report the policy that Board of Directors meetings
year? are scheduled before the end of the fiscal year, and it should also detail the practice in the
section on Board Meetings.
E.3.4 Apakah Perusahaan mensyaratkan Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk mensyaratkan kuorum minimal 2/3 untuk
kuorum minimal 2/3 untuk keputusan Dewan Komisaris dan Direksi, walaupun sesuai dengan peraturan perundang-
keputusan dewan? undangan yang berlaku Perusahaan sudah comply dimana persyaratan kuorum minimal
Does the company require a minimum adalah 1/2 untuk keputusan Dewan Komisaris dan Direksi.
quorum of 2/3 for board decisions? The Company may consider requiring a quorum of at least 2/3 for decisions made by the Board
of Commissioners and Board of Directors, although, under current regulations, the Company
complies with the minimum quorum requirement of 1/2 for Board decisions.
E.3.6 Apakah kertas dewan untuk rapat Perusahaan agar mengungkapkan didalam AR atau website terkait praktik pelaksanaan
direksi/komisaris diberikan kepada rapat Dewan Komisaris/Direksi dimana bahan rapat Dewan untuk rapat Direksi/Komisaris
dewan setidaknya lima hari kerja diberikan setidaknya lima hari kerja sebelum rapat dilaksanakan.
sebelum rapat dewan? The Company should disclose in the AR or on its website the practice of providing Board
Are board papers for Directors/ meeting materials at least five working days before the meeting is held.
Commissioners meetings provided
at least five working days before the
meeting?
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 381
Page 382
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Poin Pertanyaan ACGS Rekomendasi
No
ACGS Question Points Recommendations
E.3.16 Apakah pengangkatan dan Perusahaan agar mengungkapkan didalam AR atau website mengenai ketentuan
pemberhentian auditor internal pengangkatan dan pemberhentian auditor internal (Audit Charter), selain diangkat oleh
memerlukan persetujuan Komite Direktur Utama setelah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris, yang sebelumnya
Audit? telah memperoleh rekomendasi persetujuan dari Komite Audit.
Does the appointment and dismissal The Company should disclose in the AR or on its website the procedures for the appointment and
of the internal auditor require approval dismissal of the internal auditor (Audit Charter), which should include that the internal auditor is
from the Audit Committee? appointed by the President Director after receiving approval from the Board of Commissioners,
following a recommendation from the Audit Committee.
E.3.19 Apakah Perusahaan Perusahaan agar mengungkapkan didalam AR (misal pada sub judul Profil dan Mitigasi
mengungkapkan risiko utama Risiko) terkait risiko utama yang dihadapi Perusahaan secara material, meliputi Risiko
yang dihadapi Perusahaan Keuangan, operasional termasuk TI, Lingkungan, Sosial, Ekonomi.
secara material (yaitu keuangan, The Company should disclose in the AR (e.g., under the "Risk Profile and Mitigation" section)
operasional termasuk TI, the key material risks it faces, including financial, operational (including IT), environmental,
lingkungan, sosial, ekonomi)? social, and economic risks.
Does the Company disclose the
key risks it faces materially (e.g.,
financial, operational including IT,
environmental, social, economic)?
E.4.2 Apakah komisaris utama adalah Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk mensyaratkan Komisaris Utama berasal
komisaris independen? dari Komisaris Independen sehingga secara parameter ACGS terpenuhi, namun
Is the chairman of the board an mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku Perusahaan sudah
independent commissioner? comply terkait pemenuhan persyaratan Komisaris Utama.
The Company may consider requiring the President Commissioners to be an Independent
Commissioner to meet ACGS criteria though the Company is already compliant with current
regulations regarding the appointment of the President Commissioners.
PENILAIAN TATA KELOLA (GOVERNANSI) TAHUN GOVERNANCE ASSESSMENT FOR 2023
2023
Dengan adanya Pencabutan Keputusan Sekretaris Following the revocation of the Secretary of the Ministry
Kementerian BUMN Nomor SK-16/S. MBU/2012 of State-Owned Enterprises Decree No. SK-16/S.
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi MBU/2012 regarding the Indicators/Parameters for the
atas Penerapan GCG pada BUMN serta dengan adanya Evaluation and Assessment of the Implementation of
Surat Pemberitahuan dari Pemegang Saham Mayoritas, Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned
yaitu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Nomor: SK.01.01/A. Enterprises (SOEs), and the notification from the Majority
DIR.02057/2023 tanggal 23 November 2023 tentang Shareholder, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, dated
Pemberitahuan Terkait Asesmen Implementasi GCG November 23, 2023 (SK.01.01/A. DIR.02057/2023)
untuk Entitas Anak bahwa pelaksanaan asesmen GCG regarding the GCG Assessment for Subsidiaries, it was
Tahun 2023 akan dilakukan setelah dikeluarkannya announced that the 2023 GCG assessment will take place
peraturan baru Kementerian BUMN tentang Indikator/ after the issuance of new regulations from the Ministry of
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan SOEs on the Indicators/Parameters for the Evaluation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate and Assessment of Good Corporate Governance in
Governance) pada BUMN, sehingga kebutuhan skor SOEs. As a result, the 2023 GCG implementation score,
atas implementasi GCG tahun 2023 untuk penilaian KPI used for KPI assessments and other documents, is based
dan dokumen lainnya menggunakan skor terakhir yang on the most recent score obtained by WIKA Beton.
diperoleh WIKA Beton.
Di tahun 2023, Perusahaan berfokus pada area of In 2023, the Company focused on areas of improvement
improvements berdasarkan hasil penilaian GCG tahun based on the results of the 2022 GCG assessment.
2022. Berikut adalah beberapa rekomendasi hasil Below are some of the recommendations from the 2022
penilaian GCG tahun buku 2022 yang telah ditindaklanjuti GCG assessment that have been addressed in 2023:
pada tahun buku 2023:
382 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 383
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Hasil Assessment GCG Tahun 2023
Recommendations from GCG Assessment Results in 2023
Rekomendasi Penilaian Tindak Lanjut Rekomendasi
No.
Assessment Recommendations Follow-up Recommendation
Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan
Aspects of Commitment to the Implementation of Sustainable Good Corporate Governance
1 Atas setiap pengurus Perseroan yang pertama kali menjabat, wajib
menyampaikan LHKPN sesuai SK.01.01/WB-0A.0016/2021 tanggal 16
Maret 2021. Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
Each management of the Company, serving for the first time, must submit The recommendation was implemented in 2023
LHKPN in accordance with SK.01.01/WB-0A.0016/2021 dated March 16,
2021.
2 Dalam hal pengurus Perseroan yang wajib menyampaikan LHKPN
tetapi tidak/belum menyampaikan LHKPN sampai dengan batas
waktu yang ditentukan agar dikenai sanksi berupa Surat Peringatan
dan atau Penundaan pembayaran Tunjangan sesuai SK.01.01/WB-
Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
0A.0016/2021 tanggal 16 Maret 2021.
The recommendation was implemented in 2023
If the related individual is required to submit LHKPN but do not/have not
submitted it on the specified deadline, will be subject to sanctions in the
form of Warning Letters and/or Postponement of Allowance payments in
accordance with SK.01.01/WB-0A.0016/2021 dated March 16, 2021.
3 Tidak terdapat pelaksanaan evaluasi kebijakan/sistem whistleblowing
secara berkala yang memadai. Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
The Company has not implement an adequate periodical evaluation on the The recommendation was implemented in 2023
whistle blowing policy/system.
Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Aspects of Shareholders and GMS/Capital Owners
1 Perseroan belum menyertakan penetapan pedoman penyusunan
RJPP dari Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal. Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
The Company has not include the stipulation of guidelines for preparing the The recommendation was implemented in 2023
RJPP from Shareholders/GMS/Capital Owners.
2 Perseroan belum menyertakan dari RUPS/Pemilik Modal terkait
sistem penerimaan laporan mengenai gejala penurunan kinerja dari
Direksi dan/atau Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
The Company has not include the system for receiving reports regarding The recommendation was implemented in 2023
symptoms of decreased performance from the Board of Directors and/or
Board of Commissioners/Supervisory Board for the the GMS/Capital Owners.
3 Kontrak Manajemen belum memuat target kinerja individu yang
disetujui Pemegang Saham. Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
The Management Contract has not contain individual performance targets The recommendation was implemented in 2023
approved by the Shareholders.
4 Pemegang Saham belum memberikan penilaian capaian kinerja
Direksi individual. Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
Shareholders have not provide an assessment for the Board of Directors' The recommendation was implemented in 2023
individual performance.
5 Penilaian kinerja individual agar dituangkan dalam bentuk tertulis
sebagai bagian dari penilaian atau usulan remunerasi pengurus. Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
Individual performance evaluation should be put in written form as part of the The recommendation was implemented in 2023
board's assessment or remuneration proposal.
6 Pemegang Saham tidak ada feedback atas area of improvement yang
dihasilkan dari assessment pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
yang Baik.
The recommendation was implemented in 2023
Shareholders have no feedback on areas of improvement resulting from the
assessment of the implementation of Good Corporate Governance.
Aspek Dewan Komisaris
Aspects of the Board of Commissioners
1 Proses telaah yang dilakukan oleh Dewan Komisaris agar menyertakan
bukti keikutsertaan seluruh perangkat di Dewan Komisaris dalam hal
ini Komite Dewan Komisaris (Komite Audit serta Komite Nominrasi,
Remunerasi, dan GCG.). Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
The review process carried out by the Board of Commissioners should include The recommendation was implemented in 2023
evidence on the participation of the Board of Commissioners’ instruments, in
this case, the Board of Commissioners' Committees (the Audit and Business
Risk Committee and the Nomination, Remuneration and GCG Committee).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 383
Page 384
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Penilaian Tindak Lanjut Rekomendasi
No.
Assessment Recommendations Follow-up Recommendation
2 Tidak terdapat telaah terhadap kebijakan pengadaan/SCM, Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
pengelolaan sumber daya manusia, khususnya tentang manajemen The recommendation was implemented in 2023
karir di perusahaan, sistem dan prosedur promosi, mutasi dan demosi/
Human Capital, pengadaan dan pelaksanaannya, kepatuhan atas
peraturan perundang-undangan.
There has no review on the procurement/SCM policies, human resource
management, particularly regarding career management in the company,
promotion systems and procedures, transfers and demotions/Human Capital,
procurement and implementation, compliance with laws and regulations.
3 Tidak terdapat arahan kepada Direksi terkait kebijakan akuntansi dan Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
penyusunan laporan keuangan beserta penerapannya, kebijakan The recommendation was implemented in 2023
pengadaan dan pelaksanaannya.
There has no recommendations for the Board of Directors regarding
accounting policies and financial reports preparation, its implementation,
procurement policies and their execution.
4 Dewan Komisaris agar melaporkan hasil evaluasi/pembahasan atau Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
telaah kepada RUPS/Pemilik Modal atas setiap kebijakan pengadaan/ The recommendation was implemented in 2023
SCM, sumber daya manusia/HC, Teknologi Informasi, Manajemen
Risiko, Akuntansi dan penyusunan Laporan Keuangan, mutu dan
pelayanan, serta kepatuhan atas peraturan perundang-undangan
dalam laporan tugas pengawasan yang dilaksanakan oleh Dewan
Komisaris secara semesteran dan tahunan.
The Board of Commissioners should report the results of the evaluation/
discussion or review to the GMS/Capital Owners on each procurement/SCM
policy, human resources/HC, Information Technology, Risk Management,
Accounting and Financial Reports preparation, quality and service, as well
as compliance with laws and regulations in the the Board of Commissioners’
supervisory duties report, on a semiannual and annual basis.
Aspek Direksi
Aspects of the Board of Directors
1 Tidak terdapat laporan mengenai perubahan lingkungan bisnis yang Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
berdampak besar pada usaha Perusahaan dan kinerja Perusahaan, The recommendation was implemented in 2023
yang dituangkan dalam risalah rapat gabungan Direksi dan Komisaris.
There are no reports regarding significant business environment changes
impacting the Company’s operations and performance, as outlined in
the summary of the minutes of Board of Directors and Commissioners’
Coordination Meeting.
2 Belum ada dokumen yang menunjukkan Direksi telah menindaklanjuti Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
hasil pembahasan atas kinerja jabatan/unit di bawah Direksi yang The recommendation was implemented in 2023
tidak/belum mencapai target yang ditetapkan.
There are no documents showing that the Board of Directors has followed up
on the results of discussions on the performance of positions/units under the
Board of Directors that did not/have not reached the targets.
3 Tidak terdapat dokumen evaluasi pencapaian Perusahaan yang Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
mencakup: kesesuaian pelaksanaan program kerja (inisiatif The recommendation was implemented in 2023
perusahaan) dan anggaran yang telah ditetapkan dalam RKAP.
There is no performance evaluation document which includes: suitability of
the implementation of the work program (company initiative) and the budget
set out in the RKAP.
4 Perseroan telah memiliki pencapaian target kinerja anggota Direksi Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
(individu) tetapi judulnya tertulis KPI Korporat. The recommendation was implemented in 2023
The Company has formulated performance targets for the Board of Directors’
members (individuals) but the title is written as Corporate KPI.
5 Tidak terdapat dokumen atas kompensasi yang diberikan oleh Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
Perusahaan kepada pihak ketiga dalam hal sistem pengendalian mutu The recommendation was implemented in 2023
dan produk tidak terpenuhi.
There are no documents regarding compensation provided by the Company
to third parties in terms of quality control systems and products not being met.
6 Perusahaan telah memiliki kebijakan sistem penilaian kinerja karyawan, Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
namun belum terdapat dokumen yang menunjukkan hubungan antara The recommendation was implemented in 2023
hasil penilaian kinerja pegawai dengan pengembangan karyawan.
The Company already has an employee performance assessment system
policy, but there are no documents showing the relations between its results
and development.
384 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 385
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Penilaian Tindak Lanjut Rekomendasi
No.
Assessment Recommendations Follow-up Recommendation
7 Tidak terdapat penyampaian kepada Dewan Komisaris atas profil Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
risiko dan pelaksanaan program manajemen risiko, termasuk analisis The recommendation was implemented in 2023
risiko atas Rancangan RKAP dan strategi penanganannya.
There has no submission to the Board of Commissioners regarding the risk
profile and the risk management program implementation, including risk
analysis on the RKAP draft and its handling strategy.
8 Sampai dengan batas closing Self-Assessment, tidak terdapat Opini Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
Auditor yang menunjukkan tidak adanya pelanggaran atas peraturan The recommendation was implemented in 2023
perundang-undangan yang signifikan.
Up to the closing deadline of the Self-Assessment, there is no Auditor Opinion
indicating that there is no significant violation of laws and regulations.
9 Belum ada dokumen yang menunjukan bahwa SPI mempunyai akses Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
langsung melapor hasil kerjanya kepada Dewan Komisaris/Dewan The recommendation was implemented in 2023
Pengawas cq Komite Audit.
There are no documents indicating that the Internal Audit has direct access
to report the results of its work to the Board of Commissioners/Supervisory
Board, cq the Audit Committee.
10 SPI agar membuat penilaian atas jaminan kualitas dan peningkatan Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
fungsi SPI secara keseluruhan. The recommendation was implemented in 2023
The Internal Audit should make an assessment on the quality assurance and
overall improvement of Internal Audit function.
11 Rencana penugasan (Program Kerja Pengawasan Tahunan) agar Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
disampaikan kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas cq Komite The recommendation was implemented in 2023
Audit untuk mendapatkan pertimbangan dan saran-saran sebelum
realisasi program kerja.
Assignment plan (Annual Supervision Work Program) should be submitted
to the Board of Commissioners/Supervisory Board cq Audit Committee to
obtain considerations and recommendations prior to the realization of the
work program.
Belum ada dokumen dari Kepala SPI/Fungsi Audit Internal yang Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut kepada Direktur Utama The recommendation was implemented in 2023
dengan tembusan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas cq Komite
Audit yang memuat rekomendasi dapat diterapkan/dijalankan dan
rekomendasi untuk memperbaiki kegiatan operasional.
12
There has no document from the Head of Internal Audit /Internal Audit
Function reporting the results of follow-up monitoring to the President
Director with a copy to the Board of Commissioners/Supervisory Board cq
Audit Committee which contains recommendations that can be implemented/
executed and recommendations to improve operational activities.
Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, termasuk Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus The recommendation was implemented in 2023
dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
13 dan RUPS.
Administer and store corporate documents, including but not limited to the
Register of Shareholders, Special List and minutes of Directors' meetings,
Board of Commissioners/Supervisory Boards’ meetings and GMS.
Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Aspects of Information Disclosure and Transparency
1 Direksi telah melaksanakan praktik-praktik tata kelola perusahaan yang Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
baik, diantaranya Website perusahaan mempublikasikan kebijakan The recommendation was implemented in 2023
dan informasi penting perusahaan, Perusahaan menyediakan
media lain untuk mengkomunikasikan kebijakan informasi penting
perusahaan, namun terdapat hal-hal yang memerlukan penanganan
segera yaitu pengelolaan updating website belum dilaksanakan
secara konsisten, dan pengaturan tentang Kebijakan pengendalian
informasi perusahaan.
The Board of Directors has implemented good corporate governance
practices, including the company's website which publishes important
policies and information, the Company provides other media to communicate
important information policies, but there are matters that require immediate
attention, namely the management of website updates which has not been
implemented consistently and arrangements on the company’s information
control policies.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 385
Page 386
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Penilaian Tindak Lanjut Rekomendasi
No.
Assessment Recommendations Follow-up Recommendation
Aspek Lainnya
Other Aspect
Direksi telah melaksanakan praktik-praktik tata kelola perusahaan Rekomendasi sudah dilaksanakan pada tahun 2023
yang baik yaitu: The recommendation was implemented in 2023
1. Perusahaan memiliki bidang/area yang menjadi best practices di
lndustrinya atau menjadi tujuan benchmark bagi perusahaan lain,
walaupun hanya menjadi benchmark dari perusahaan-perusahaan
dalam WIKA Group. Bidang/area tersebut dapat terdiri dari produk,
proses, fungsi pendukung, kinerja organisasi, dan strategi yaitu:
1. PT Wijaya Karya Beton Tbk menjadi benchmark dari PT Wijaya
Karya Industri & Konstruksi dalam penyatuan prosedur dan proses
bisnis perusahaan.
2. PT Wijaya Karya Beton Tbk mendapat Gold Award QCC Tapis
dalam mengikuti International Convention on QC Circles Tahun
2022 di Jakarta.
3. Penerima Penghargaan Kategori Environmental Development
Initiatives atas Program CSR “Sumur Resapan Beton Hijau Dari
Limbah Batubara”
4. “The Best CMO BUMN Branding and Marketing” kategori
Personal Communication yang diberikan kepada Bapak Rija
Judaswara selaku Direktur Pemasaran dan Pengembangan.
5. “Global Branding and Marketing” kategori International
Recognition.
6. Platinum untuk Kategori Inovasi 3R Limbah Padat Non B3 (PPB
Lampung).
2. Dalam tahun 2023 tidak terdapat pelanggaran dan penyimpangan
yang dilakukan perusahaan baik untuk keharusan membayar
pajak, perkara penting berindikasi tindak pidana korupsi, maupun
penyimpangan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan lainnya,
sehingga tidak ada pengurangan atas capaian skor total PT Wijaya
Karya Beton Tbk, bahkan mendapat Sertifikat SNI ISO 14001:2015.
The Board of Directors has implemented good corporate governance
practices, namely:
1. The Company has fields/areas those serve as best practices in its
industry or become benchmark goals for other companies, even
though it is only a benchmark for companies within the WIKA Group.
These fields/areas may consist of products, processes, supporting
functions, organizational performance, and strategies, namely:
1. PT Wijaya Karya Beton Tbk is the benchmark for PT Wijaya
Karya Industri & Konstruksi in unifying corporate procedures and
business processes.
2. PT Wijaya Karya Beton Tbk received Gold Award for QCC Tapis
in the 2022 International Convention on QC Circles in Jakarta.
3. Recipient of the Environmental Development Initiatives Award for
the CSR Program "Green Concrete Infiltration Wells from Coal
Waste"
4. “The Best CMO BUMN Branding and Marketing” in the Personal
Communication category, awarded to Mr. Rija Judaswara as the
Marketing and Development Director.
5. "Global Branding and Marketing" International Recognition
category.Platinum for the Non-B3 Solid Waste 3R Innovation
Category (PPB Lampung).
2. In 2022, there are no violations and irregularities within the
Company, in the obligation to pay taxes, significant cases which
indicate corruption, or deviations from other corporate governance
principles. Hence, there is no reduction in the total score of PT
Wijaya Karya Beton Tbk, and thus the Company received SNI ISO
14001:2015 certificate.
386 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 387
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Kewenangan tertinggi terletak pada RUPS, dimana para The GMS holds the highest authority in which the
Pemegang Saham akan mempertimbangkan keputusan Shareholders will thoroughly consider their decisions
dengan cermat berdasarkan aspirasi bersama dan based on shared aspirations and for the Company’s
demi kepentingan jangka panjang Perseroan. RUPS long term growth. Decision-making in the GMS is
memastikan bahwa setiap keputusan diambil melalui always carried out fairly and transparently and is based
musyawarah untuk mufakat yang wajar dan transparan. on the long- term business interests. Despite so, the
Walaupun memiliki kewenangan tertinggi, RUPS tidak GMS cannot intervene in the duties, functions, and
memiliki hak untuk campur tangan dalam tugas, fungsi, authorities of the Board of Commissioners and the Board
dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. Setelah of Directors. After a decision is ratified, the GMS will
keputusan dibuat, RUPS kemudian menyerahkan delegate all supervisory authority and implementation
semua tanggung jawab pengawasan dan pelaksanaan of the decision to the Board of Commissioners and
keputusan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan the Board of Directors, without reducing the authority
tetap mematuhi kewenangan RUPS sesuai dengan of the GMS in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM WIKA BETON WIKA BETON SHAREHOLDER INFORMATION
Pada akhir tahun 2024, kepemilikan saham As of the end of the year 2024, the Company’s share
Perseroan mencapai 60,00% dimiliki oleh Entitas ownership reached 60.00%, held by the Hodling
Induk, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang Company, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, considered
dianggap sebagai Pemegang Saham Utama/Pengendali as the Controlling Entity of the Company. Shareholders,
Perseroan. Pemegang Saham, baik perorangan maupun whether individuals or legal entities, are defined as
badan hukum, diartikan sebagai pihak yang sah memiliki duly authorized parties holding one or more shares in
satu atau lebih saham dalam perusahaan tersebut. the Company. They possess rights and obligations that
Mereka memiliki hak dan kewajiban yang harus dipenuhi must be fulfilled in accordance with legal provisions and
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan the Company’s Articles of Association. Additionally,
Anggaran Dasar Perseroan. Adapun, Koperasi Karya Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS) holds a 4,59%
Mitra Satya (KKMS) memiliki kepemilikan saham stake, Yayasan Wijaya Karya holds 0.99%, and public
sebesar 4,59%, Yayasan Wijaya Karya memiliki 0,99%, shares constitute 34,42%.
dan saham publik mencapai 34,42%.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
Para Pemegang Saham Perseroan berhak untuk: The Company’s Shareholders are rightful to:
1. Menghadiri dan memberikan suara di dalam 1. Attend and vote at the GMS provided that 1
RUPS dengan ketentuan 1 (satu) saham berhak (one) share has the right to cast one vote;
mengeluarkan satu suara;
2. Memperoleh informasi material mengenai 2. Obtain material information about the Company
Perseroan secara tepat waktu dan teratur, on a timely and regular basis so that each
agar setiap Pemegang Saham dapat membuat shareholder can make the right investment
keputusan investasi yang tepat berdasarkan decisions based on their data;
informasi yang dimilikinya;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 387
Page 388
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
3. Menerima bagian keuntungan dari Perseroan 3. Receive a share of profits from the company in
dalam bentuk dividen dan bentuk pembagian dividends and other forms of profit sharing;
keuntungan lainnya;
4. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi 4. Conduct a GMS if the Board of Directors and/or
dan/atau Dewan Komisaris lalai dalam the Board of Commissioners failed to convene
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/ the Annual GMS and/or Extraordinary GMS
atau RUPS Luar Biasa, setelah mendapat after obtaining permission from the Head of the
izin/penetapan dari Ketua Pengadilan Negeri local District Court;
setempat;
5. Atas nama Perseroan, Pemegang Saham yang 5. On behalf of the Company, Shareholders who
mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) represent at least 1/10 (one-tenth) of the total
atau lebih dari bagian dari jumlah seluruh shares with voting rights may apply to the
saham dengan hak suara yang sah dapat District Court against Members of the Board of
mengajukan permohonan melalui Pengadilan Directors and/or Board of Commissioners who
Negeri terhadap Anggota Direksi dan/atau due to their mistakes or negligence caused
Dewan Komisaris yang karena kesalahan losses to the Company;
atau kelalaiannya menimbulkan kerugian pada
Perseroan;
6. Setiap Pemegang Saham berhak untuk 6. Each shareholder has the right to file a lawsuit
mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke against the company to the District Court if it
Pengadilan Negeri apabila dirugikan karena is harmed due to the company’s actions which
tindakan Perseroan yang dianggap tidak adil dan are considered unfair and without reasonable
tanpa alasan wajar sebagai akibat keputusan reasons as a result of the decisions of the GMS,
RUPS, Direksi, dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors, and/or the Board of
Commissioners;
7. Secara tertulis meminta penyelenggaraan 7. Write the request to hold the Board of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Commissioners Meeting, Board of Directors
RUPS Luar Biasa apabila dipandang perlu. Meeting, and Extraordinary GMS if deemed
necessary.
Para Pemegang Saham Perseroan berhak untuk: On the other side, the Company’s Shareholders are
responsible to:
1. Tidak terlibat di dalam kegiatan pengawasan 1. Not involved in the supervisory and management
dan kepengurusan Perseroan yang dijalankan activities of the company, which are run by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of
Directors;
2. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk 2. Not use the company for personal, family,
kepentingan pribadi, keluarga, Perseroan atau company, or business group interests in a
kelompok usahanya dengan tata cara yang spirit and procedure contrary to the laws and
bertentangan dengan perundang-undangan; regulations;
3. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 3. Evaluate the performance of the Board of
Direksi di dalam RUPS. Commissioners and Board of Directors in the
GMS.
388 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 389
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kewenangan RUPS GMS Authority
Kewenangan RUPS telah diatur melalui Undang-Undang GMS authority is stipulated in the Law and/or the
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: Company’s Articles of Association, namely:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. Appoint and dismiss the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi; and the Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 2. Evaluate the performance of the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 3. Approve changes to the Company’s Articles of
Perseroan; Association;
4. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan 4. Approve the Company’s Annual Report and
Laporan Keuangan Perseroan; Financial Statements;
5. Melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik 5. Appoint a Public Accounting Firm to audit the
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Company’s Financial Statements;
Perseroan; 6. Determine the remuneration for the Board
6. Menetapkan remunerasi anggota Dewan of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi; members;
7. Menyetujui penggunaan laba bersih dan 7. Approve the use of the Company’s net profit and
pembagian dividen Perseroan. dividend distribution.
Ketentuan Umum & Tata Cara Penyelenggaraan General Provisions & Procedures for Conducting GMS
RUPS
Dua jenis Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The Company conducts two types of General Meetings
yang diselenggarakan oleh Perseroan meliputi RUPS of Shareholders (GMS), namely the Annual General
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
(bila diperlukan). Dalam pelaksanaannya, Perseroan General Meeting of Shareholders (EGMS) (when
mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan necessary). In its execution, the Company refers to
Nomor 15/POJK.04/2020 mengenai Rencana dan the Financial Services Authority Regulation No. 15/
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 regarding the Planning and Conduct of
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Otoritas Jasa General Meetings of Shareholders of Public Companies,
Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan as well as Financial Services Authority Regulation No.
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Secara Elektronik. Perseroan memiliki kewajiban untuk Electronic General Meetings of Shareholders of Public
mengumumkan, memanggil, dan menyampaikan Companies. The Company is obligated to announce,
ringkasan risalah, dengan memastikan bahwa materi convene, and convey the summary of minutes, ensuring
informasi terkait pelaksanaan RUPS disampaikan that information related to the execution of GMS is
bersamaan dengan undangan RUPS sesuai peraturan communicated concurrently with the GMS invitation in
tersebut. Meskipun demikian, jika terdapat kendala accordance with the regulations. Nevertheless, if there
dalam penyampaian pada saat pemanggilan RUPS, are constraints in conveying information during the GMS
informasi dapat langsung disampaikan saat RUPS invitation, the information can be directly communicated
berlangsung. during the GMS session.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 389
Page 390
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Ketentuan RUPST Provisions of AGMS
Setiap tahunnya, RUPST diadakan paling lambat enam Annually, the AGMS is convened no later than six
bulan setelah berakhirnya tahun buku. Agenda yang months following the conclusion of the fiscal year. The
wajib dilaksanakan dalam RUPS Tahunan adalah mandatory agenda items to be addressed during the
sebagai berikut: GMS are as follows:
1. Direksi wajib menyampaikan: 1. The Board of Directors is required to submit:
b. Laporan Tahunan untuk mendapat b. Annual Report for approval from the GMS;
persetujuan dari RUPS;
c. Laporan Keuangan untuk mendapat c. Financial Statements for approval from the
pengesahan dari RUPS; GMS;
2. Menyetujui penggunaan laba bersih dan 2. Approval of the use of the Company’s net profit;
pembagian dividen Perseroan;
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP); 3. Appointment of a Public Accounting Firm (KAP);
4. Mengangkat atau memberhentikan anggota 4. Appointment or dismissal of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
5. Memutuskan hal-hal lain yang diajukan di dalam 5. Decide other matters proposed at the GMS with
RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran due regards to the provisions of the Articles of
Dasar Association.
Ketentuan RUPSLB Provisions of EGMS
RUPSLB diselenggarakan dengan tujuan membicarakan EGMS is convened with the purpose of discussing and
dan memutuskan isu-isu yang perlu diatasi agar tidak resolving issues that require attention to ensure the
menghambat kelancaran kegiatan bisnis. Oleh karena itu, unimpeded progress of business activities. Therefore,
penyelenggaraan RUPSLB dapat dilaksanakan kapan the organization of RUPSLB may be conducted at any
saja sesuai kebutuhan atau kepentingan Perseroan. time as deemed necessary or in the interest of the
Peraturan pelaksanaannya adalah: Company. The procedural regulations are as follows:
1. Direksi atau Dewan Komisaris berwenang 1. The Board of Directors or the Board of
menyelenggarakan RUPSLB; Commissioners has the authority to conduct the
2. Direksi wajib memanggil dan menyelenggarakan EGMS;
RUPSLB atas permintaan tertulis dari 1 (satu) 2. The Board of Directors is required to notify and
Pemegang Saham atau lebih bersama-sama conduct EGMS at the written request of 1 (one)
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari or more Shareholders who jointly represent 1/10
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang (one-tenth) of the total shares with valid voting
sah; rights;
3. Permintaan tertulis tersebut harus disampaikan 3. The written request must be submitted by stating
dengan menyebutkan hal-hal yang hendak the proposed agenda and its consideration;
dibicarakan beserta alasannya;
4. Dengan memperhatikan ketentuan peraturan 4. Taking into account the provisions of the laws
perundang-undangan di bidang Pasar Modal and regulations in the Capital Market sector
atas permintaan dari Pemegang Saham, at the request of the Shareholders, the Board
Dewan Komisaris wajib memanggil dan of Commissioners is obliged to summon and
menyelenggarakan RUPSLB apabila Direksi convene an EGMS if the Board of Directors does
tidak melakukan pemanggilan RUPSLB dalam not gather the EGMS within 15 (fifteen) days
waktu 15 (lima belas) hari setelah tanggal after the date the Board of Directors receives
permintaan tersebut diterima oleh Direksi; the request;
390 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 391
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
5. Apabila Dewan Komisaris lalai dalam melakukan 5. If the Board of Commissioners is negligent in
pemanggilan RUPSLB setelah lewatnya jangka summoning the EGMS after the lapse of the
waktu sebagaimana ditetapkan dalam peraturan period stipulated in the laws and regulations as
perundang-undangan terhitung sejak surat the receipt of the request letter, the Shareholders
permintaan diterima, maka Pemegang Saham concerned are entitled to convene the Meeting
yang bersangkutan berhak memanggil sendiri themselves at the expense of the Company
Rapat atas biaya Perseroan setelah mendapat after obtaining permission from the Chairman
izin dari Ketua Pengadilan Negeri yang of the District Court. His jurisdiction covers the
daerah hukumnya meliputi tempat kedudukan domicile of the Company.
Perseroan.
Ketentuan Kuorum Provisions of Quorum
Dalam penyelenggaraan RUPS, diperlukan kehadiran In conducting of the GMS, the presence of Shareholders
Pemegang Saham yang mewakili setidaknya setengah representing at least half (1/2) of the total shares with
(1/2) dari total saham yang memiliki hak suara yang valid voting rights is required. The determination of a
sah. Penetapan jumlah kuorum yang lebih besar dapat larger quorum may be established in accordance with
ditetapkan sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan the articles of association of the Public Company. These
Terbuka. Persyaratan ini diatur dalam Pasal 41 Ayat (1) requirements are stipulated in Article 41 Paragraph (1)
huruf a dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Subparagraph a of the Financial Services Authority
15/POJK.04/2020 mengenai Rencana dan Pelaksanaan Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Planning and Implementation of General Meetings of
Shareholders of Public Companies.
INFORMASI MENGENAI KEPUTUSAN RUPS PADA INFORMATION REGARDING GMS RESOLUTIONS IN
TAHUN BUKU DAN SATU TAHUN SEBELUM TAHUN THE FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE) YEAR PRIOR TO
BUKU THE FINANCIAL YEAR THE GMS FOR FISCAL YEAR
2023
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 The GMS for Fiscal Year 2023
Pada Tahun Buku 2023 Perseroan telah melaksanakan In Fiscal Year 2023, the Company held 1 (one) Annual
1 (kali) RUPS Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 17,
pada 17 Mei 2024, di WIKA Tower 2, Jalan D.I. Panjaitan 2024, at WIKA Tower 2, D.I. Panjaitan Street Kavling
Kavling 9-10, Jakarta Timur 13340. Penyelenggaraan 9-10, East Jakarta 13340. The AGMS of Fiscal Year
RUPST Tahun Buku 2023 dihadiri oleh Dewan Komisaris 2023 was attended by the Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan yang menjabat hingga RUPST ini Board of Directors of the Company in office until the
berlangsung. AGMS took place.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 391
Page 392
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Mekanisme Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2023
Mechanism of AGMS Implementation for Fiscal Year 2023
No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
Activities Date of Implementation Provision Description
1 Pemberitahuan mata acara RUPST 5 April 2024 Pemberitahuan mata Pemberitahuan mata acara
kepada OJK April 5, 2024 acara Rapat kepada Rapat telah disampaikan
AGMS Agenda Notification to OJK Otoritas Jasa Keuangan melalui surat kepada Otoritas
dilakukan paling lambat 5 Jasa Keuangan (OJK) yang
(lima) hari kerja sebelum ditandatangani oleh Direksi.
pengumuman RUPST. Notification of the Meeting
The notification of the agenda has been submitted by
Meeting agenda to the letter to the Financial Services
Financial Services Authority Authority (OJK) signed by the
shall be made no later than Board of Directors.
5 (five) working days prior
to the announcement of the
AGMS.
2 Pengumuman RUPST, setidaknya 25 April 2024 Pengumuman RUPST Pengumuman RUPS telah
melalui: April 25, 2024 disampaikan paling disampaikan dalam dua
Announcement of AGMS, at least via: lambat 14 (empat belas) bahasa melalui Situs Web
i. Situs web Bursa Efek Indonesia: hari sebelum tanggal Bursa Efek Indonesia,
IDX website: www.idx.co.id pemanggilan. Perseroan, dan eASY.KSEI.
ii. Situs web Perseroan www. Announcement of the GMS The announcement of the
wika-beton.co.id dalam Bahasa shall be submitted no later AGMS has been delivered
Indonesia dan Bahasa Asing, than 14 (fourteen) days prior bilingually through the Website
paling sedikit adalah Bahasa to the date of the summons of Indonesia Stock Exchange,
Inggris. for the GMS. Company, and eASY.KSEI.
iii. Situs Web Penyedia E-RUPS
i. The Company’s website www.
wika-beton.co.id
ii. In Indonesian and foreign
languages, should at least be in
English: www. wika-beton.co.id.
iii. E-GMS Web Provider
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham 24 April 2024 Pemegang saham yang DPS yang berhak hadir telah
(DPS) yang berhak hadir dalam April 24, 2024 namanya tercatat pada diumumkan melalui situs web
RUPS, pukul 14.31 WIB DPS Perusahaan terbuka eASY.KSEI.
Recording date of Shareholders Register 1 hari kerja sebelum Shareholder Registry has been
at 14.31 Pm pemanggilan. published through eASY.KSEI
Shareholders whose names website.
are listed in the Pu
blic Company’s Shareholder
Registry one business day
prior to the summons.
392 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 393
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
Activities Date of Implementation Provision Description
4 Pemanggilan RUPST, setidaknya 7 Mei 2024 Pemanggilan RUPST Pemanggilan RUPST telah
melalui: Mei 7, 2024 disampaikan paling disampaikan dalam dua
AGMS summons, at least through: lambat 21 (dua puluh bahasa melalui Situs Web
i. Situs web Bursa Efek Indonesia: satu) hari sebelum tanggal Bursa Efek Indonesia,
IDX website: www.idx.co.id pelaksanaan. Perseroan dan eASY.KSEI.
ii. Situs web Perseroan www. wika- Summons to the AGMS are Summons to the AGMS have
beton.co.id dalam Bahasa Indonesia submitted no later than 21 been submitted bilingually
dan Bahasa Asing, paling sedikit (twentyone) days before the through the Website of
adalah Bahasa Inggris. date of the GMS. Indonesia Stock Exchange, the
The Company’s website www. wika- Company, and eASY. KSEI.
beton.co.id in Indonesian and foreign
languages, should at least be in English:
www. wika-beton.co.id.
iii. Situs Web Penyedia E-RUPS
E-GMS Web Provider
5 Pelaksanaan RUPST 17 Mei 2024 WIKA Tower 2, Jalan D.I. Rapat tersebut telah dihadiri
AGMS Implementation May 17, 2024 Panjaitan Kavling 9-10, oleh Para Pemegang Saham
Jakarta Timur 13340 atau Kuasa Pemegang
Saham Perseroan yang sah
berjumlah 5.916.014.049
saham atau sebesar 67,88%.
The meeting was attended
by the shareholders or the
Company’s Authorized proxies,
amounting to 5.916.014.049
shares or 67,88%.
6 Ringkasan Risalah RUPST, 20 Mei 2024 Ringkasan Risalah Penyampaian Ringkasan
setidaknya melalui: May 20, 2024 RUPST disampaikan Risalah RUPST dalam
AGMS summons, at least through: paling lambat dua bahasa melalui Situs
2 (dua) hari setelah Web Bursa Efek Indonesia,
Tanggal pelaksanaan. Perseroan, dan eASY.KSEI.
The summary of the minutes Submission of the Summary
of the AGMS is submitted no of the Minutes of the AGMS,
later than 2 (two) days after bilingually, through the Website
the date of the AGMS. of Indonesia Stock Exchange,
the Company, and eASY.KSEI.
7 Penyampaian Risalah RUPST 5 Juni 2024 Risalah/Berita Acara Risalah RUPST telah
kepada OJK dan BEI serta melalui June 5, 2024 RUPST disampaikan disampaikan kepada OJK
situs web Perseroan. paling lambat 30 (tiga dan BEI serta melalui situs
Submission of the Minutes of the AGMS puluh) hari setelah tanggal web Perseroan pada tanggal
to the OJK and the IDX as well as pelaksanaan RUPST. 5 Juni 2024.
through the Company’s website. The Minutes of the AGMS The minutes of the AGMS were
are submitted no later than submitted to the OJK and the
30 (thirty) days after the date IDX as well as through the
of the AGMS. Company’s website on June 5,
2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 393
Page 394
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Attendance of the Board of Commissioners and Board
RUPST Tahun Buku 2023 of Directors in the AGMS for Fiscal Year 2023
Pada RUPST Tahun Buku 2023 dihadiri oleh anggota The 2023 AGMS was attended by members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat hingga of Commissioners and Board of Directors in office until
pelaksanaan rapat. Berikut daftar kehadirannya: the meeting. The following is the attendance list:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Hermawan Dhewayanto
President Commissioner
Komisaris
R. Permadi Mulajaya
Commissioner
Komisaris
Miftachul Munir
Commissioner
Komisaris Independen
Priyo Suprobo
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nita Prihutaminingrum
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Kuntjara
President Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Ahmad Fadli Kartajaya
Director of Finance, Human Capital and Risk Management
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara
Director of Marketing and Development
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Taufik Dwi Wibowo
Director of Operation and Supply Chain Management
Direktur Teknik dan Produksi
Verly Widiantoro
Director of Engineering and Production
Penggunaan Pihak Independen dalam Perhitungan Independent Party in the Calculation of GMS Voting
Suara RUPS
Perseroan melibatkan pihak independen dalam The Company engaged an independent party in the
pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2023, yang berperan AGMS of Fiscal Year 2023, to oversee the vote counting
mengawasi proses perhitungan suara oleh Biro process by the Securities Administration Bureau (BAE),
Administrasi Efek (BAE) yaitu PT Datindo Entrycom. PT Datindo Entrycom.
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Quorum of Attendance of Shareholders
RUPST Tahun Buku 2023 dihadiri oleh Para Pemegang The AGMS for Fiscal Year 2023 attended by
Saham atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang 6.001.290.638 Shareholders or Authorized Proxies
sah berjumlah 5.916.014.049 saham atau sebesar of the Shareholders of the Company, or 68,86% of all
67,88% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan issued and fully paid shares in the Company.
disetor penuh dalam Perseroan.
394 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 395
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Keputusan RUPS Pada Tahun Buku 2023 Resolutions of the GMS in the Financial Year 2023
Berdasarkan Akta RUPST No. 43 tanggal 17 Mei 2024 Based on the AGMS Deed No. 43 on May 17, 2024,
yang dibuat dihadapan Insinyur Nanette Cahyanie made before the Engineer Nanette Cahyanie Handari
Handari Adi Warsito, S.H., penyelenggaraan RUPST Adi Warsito, S.H., the AGMS has resulted in the following
telah menghasilkan keputusan-keputusan sebagai resolutions:
berikut:
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
1 Persetujuan 1. Menyetujui Laporan 5.910.887.649 5.100.000 26.400 Telah dicatat
Laporan Tahunan Tahunan Perseroan Tahun saham saham saham dalam Akta
Perseroan termasuk Buku 2023 termasuk 99,91% dari 0,09% dari 0,00% dari Risalah Berita
Laporan Tugas Laporan Pengawasan yang hadir yang hadir yang hadir Acara Umum
Pengawasan Dewan Dewan Komisaris serta Pemegang
Komisaris untuk mengesahkan Laporan 5,915,987,649 5,100,000 26,400 Saham
Tahun Buku 2023, Keuangan Konsolidasian shares shares shares Tahunan
serta Pengesahan Perseroan untuk Tahun 100.00% of 0.09% 0.00% of the PT Wijaya
Laporan Keuangan Buku 2023 yang telah the attending of the attending Karya Beton
Konsolidasian diaudit oleh Kantor parties attending parties Tbk No. 43
Perseroan untuk Akuntan Publik (KAP) partie tanggal 17
Tahun Buku yang Amir Abadi Jusuf, Mei 2024.
berakhir pada tanggal Aryanto, Mawar dan
31 Desember 2023 Rekan sebagaimana
sekaligus Pemberian dimuat dalam laporannya
Pelunasan dan Nomor 00259/2.1030/
Pembebasan AU.1/04/1680-3/1/III/2024
Tanggung Jawab tanggal 27 Maret 2024,
dengan pendapat “Wajar
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 395
Page 396
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
Sepenuhnya (volledig Dalam Semua Hal Has been
acquit et de charge) Yang Material”, posisi recorded in the
kepada Direksi atas keuangan konsolidasian Deed of the
Tindakan Pengurusan PT Wijaya Karya Beton Tbk Minutes of the
Perseroan dan dan entitas anaknya Annual General
Dewan Komisaris atas tanggal 31 Desember Meeting of
Shareholders
Tindakan Pengawasan 2023, serta kinerja
of PT Wijaya
Perseroan yang Telah keuangan dan arus kas
Karya Beton
Dijalankan Selama konsolidasiannya untuk Tbk No. 43
Tahun Buku 2023; tahun yang berakhir pada dated May 17,
tanggal tersebut sesuai 2024.
Approval of the dengan Standar Akuntansi
Company's Annual Keuangan di Indonesia.
Report including 2. Memberikan pelunasan
the Board of dan pembebasan
Commissioners' Report tanggung jawab
on its Supervisory sepenuhnya (volledig
Duties for the Fiscal acquit et de charge)
Year ended December kepada Anggota Direksi
31, 2023, as well dan Dewan Komisaris
as Ratification of Perseroan atas tindakan
the Company's pengurusan dan
Consolidated Financial pengawasan yang telah
Statements for the dijalankan dalam Tahun
Fiscal Year ended Buku yang berakhir pada
December 31, 2023, tanggal 31 Desember
as well as Providing 2023 sepanjang tindakan
Full Repayment and tersebut bukan merupakan
Release of Liability tindakan pidana serta
(volledig acquit et de tercermin dalam laporan
charge) to the Directors tahunan dan laporan
regarding the actions keuangan konsolidasian
of the Company's Perseroan.
management 1. Approved the Company's
and the Board of Annual Report for the 2023
Commissioners Fiscal Year including the
regarding the company's Board of Commissioners'
supervisory actions that Supervision Report and
have been carried out ratified the Company's
during the 2023 financial Consolidated Financial
year; Report for the 2023 Fiscal
Year which has been audited
by the Public Accounting
Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar and Rekan
as contained in their report
Number 00259/2.1030/
AU.1/04/1680-3/1/III/2024
dated March 27, 2024,
with the opinion "Fair in
All Material Matters", the
consolidated financial position
of PT Wijaya Karya Beton
Tbk and its subsidiaries as
of December 31, 2023, as
well as financial performance
and its consolidated cash
flows for the year ended
on that date in accordance
with Financial Accounting
Standards in Indonesia.
2. Providing full repayment
and release of responsibility
(volledig acquit et de
396 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 397
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
of Commissioners for
management and supervision
actions during the Financial
Year ended December
31, 2023, as long as these
actions do not constitute
criminal acts and are
reflected in the Company’s
Annual Report and
Company’s
2 Penetapan 1. Menetapkan Penggunaan 5.915.987.649 Tidak 26.400 Telah dicatat
Penggunaan Laba Laba Bersih yang dapat saham ada yang saham dalam Akta
Bersih Perseroan diatribusikan kepada 100,00% dari memberi- 0,00% dari Risalah Berita
untuk Tahun Pemilik Entitas Induk yang hadir kan suara yang hadir Acara Umum
Buku 2023; Telah Perseroan Tahun Buku abstain Pemegang
Dijalankan Selama yang berakhir pada 5,915,987,649 26,400 Saham
Tahun Buku 2023; tanggal 31 Desember shares No one shares Tahunan PT
2023 yaitu sebesar 100.00% of voted to 0.00% of the Wijaya Karya
Determination of the Rp34.126.442.456,- (Tiga the attending abstain. attending Beton Tbk No.
Use of the Company's Puluh Empat Miliar Seratus parties parties 43 tanggal 17
Net Profit for the 2023 Dua Puluh Enam Juta Mei 2024.
Financial Year; Empat Ratus Empat Puluh
Dua Ribu Empat Ratus
Lima Puluh Enam Rupiah)
sebagai berikut:
a. Sebesar 20% (Dua
Puluh Persen) dari
Laba Bersih atau senilai
Rp6.885.218.614,-
(Enam Miliar Delapan
Ratus Delapan Puluh
Lima Juta Dua Ratus
Delapan Belas Ribu
Enam Ratus Empat
Belas Rupiah) ditetapkan
sebagai Dividen Tunai
kepada para Pemegang
Saham atau sebesar
Rp0,79,- (Nol Koma
Tujuh Sembilan Rupiah)
per saham.
b. Sebesar 80% (Delapan
Puluh Persen) dari
Laba Bersih atau senilai
Rp27.241.223.842,-
(Dua Puluh Tujuh Miliar
Dua Ratus Empat Puluh
Satu Juta Dua Ratus
Dua Puluh Tiga Ribu
Delapan Ratus Empat
Puluh Dua Rupiah)
ditetapkan sebagai
cadangan lainnya.
2. Memberikan wewenang
dan kuasa kepada Direksi
dengan hak substitusi
untuk mengatur lebih
lanjut mengenai tata
cara dan pelaksanaan
pembagian dividen tunai
sesuai dengan ketentuan
yang berlaku, termasuk
melakukan pembulatan
untuk pembayaran dividen
per saham.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 397
Page 398
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
1. Determining the Use of the Has been
Net Profit attributable to the recorded in the
Owner of the Company's Deed of the
Parent Entity for the Minutes of the
Financial Year ended 31 Annual General
December 2023, namely Meeting of
Rp34,126,442,456,- (Thirty Shareholders
Four Billion One Hundred of PT Wijaya
Twenty Six Million Four Karya Beton
Hundred Forty Two Tbk No. 43
Thousand Four Hundred and dated May 17,
Fifty Six Rupiah) as follows: 2024.
a. 20% (Twenty Percent)
of Net Profit or
Rp6,885,218,614,- (Six
Billion Eight Hundred
Eighty Five Million Two
Hundred Eighteen
Thousand Six Hundred
and Fourteen Rupiah)
is determined as Cash
Dividends to Shareholders
or the amount Rp0.79,-
(Zero Point Seventy Nine
Rupiah) per share.
b. 80% (Eighty Percent)
of Net Profit or
Rp27,241,223,842,-
(Twenty Seven Billion
Two Hundred Forty One
Million Two Hundred
Twenty Three Thousand
Eight Hundred Forty Two
Rupiah) is designated as
other reserves.
2. Granting authority and power
to the Board of Directors with
substitution rights to further
regulate the procedures
and implementation of cash
dividend distribution in
accordance with applicable
regulations, including
rounding for dividend
payments per share.
3 Penetapan 1. Menyetujui penunjukan 5.915.988.849 Tidak 25.200 Telah dicatat
Penunjukan Kantor kembali Kantor Akuntan saham ada yang saham dalam Akta
Akuntan Publik (KAP) Publik Amir Abadi Jusuf, 100,00% dari memberi- 0,00% dari Risalah Berita
untuk Mengaudit Aryanto, Mawar & Rekan yang hadir kan suara yang hadir Acara Umum
Laporan Keuangan (RSM Indonesia) untuk abstain Pemegang
Perseroan Tahun melakukan Jasa Audit 5,915,988,849 25,200 Saham
Buku 2024; Laporan Keuangan shares No one shares Tahunan
Konsolidasian Perseroan, 100.00% of voted to 0.00% of the PT Wijaya
Determination of the Audit Laporan Evaluasi the attending abstain. attending Karya Beton
Appointment of the Kinerja dan Audit parties parties Tbk No. 43
Public Accounting Firm Kepatuhan yang berakhir tanggal 17
(KAP) to Audit the pada tanggal 31 Desember Mei 2024.
Company's Financial 2024.
Report for the 2024
Financial Year;
398 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 399
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
2. Memberikan pelimpahan
kewenangan kepada
Dewan Komisaris Has been
Perseroan untuk recorded in the
menetapkan besaran Deed of the
imbalan jasa audit, Minutes of the
penambahan ruang lingkup Annual General
Meeting of
pekerjaan yang diperlukan
Shareholders
dan persyaratan lainnya
of PT Wijaya
yang wajar bagi kantor Karya Beton
akuntan publik tersebut. Tbk No. 43
3. Memberikan wewenang dated May 17
dan kuasa kepada
2024
Dewan Komisaris
Perseroan dengan terlebih
dahulu mendapatkan
persetujuan Pemegang
Saham Mayoritas untuk
memberhentikan dan
menetapkan Kantor
Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik pengganti
dalam hal Kantor Akuntan
Publik dan/atau Akuntan
Publik yang ditunjuk,
karena sebab apapun tidak
dapat menyelesaikan audit
atas Laporan Keuangan
Perseroan Tahun
Buku 2024, termasuk
menetapkan imbalan jasa
audit dan persyaratan
lainnya bagi Kantor
Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik pengganti
tersebut.
1. Approved the re-appointment
of the Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Partners (RSM
Indonesia) to audit/examine
Company’s Consolidated
Financial Statements,
Performance Evaluation
Report Audit and Compliance
Audit ending on 31 December
2024;
2. Granting delegation of
authority to the Company's
Board of Commissioners
to determine the amount
of compensation for audit
services, additional scope
of work required and other
reasonable requirements for
the public accounting firm;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 399
Page 400
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
3. Granting authority and
power to the Board of
Commissioners of the
Company by first obtaining
approval from the Majority
Shareholders to dismiss
and appoint a replacement
Public Accounting Firm and/
or Public Accountant in the
event that the appointed
Public Accounting Firm
and/or Public Accountant,
for whatever reason, is
unable to complete the
audit of Company Financial
Report for Fiscal Year
2024, including determining
fees for audit services and
other requirements for
the replacement of Public
Accounting Firm and/or
Public Accountant.
4 Penetapan Gaji/ 1. Memberikan wewenang 5.915.982.149 Tidak 31.900 Telah dicatat
Honorarium, dan kuasa kepada saham ada yang saham dalam Akta
Tunjangan dan Pemegang Saham 100,00% dari memberi- 0,00% dari Risalah Berita
Fasilitas Lainnya Mayoritas untuk yang hadir kan suara yang hadir Acara Umum
Tahun 2024 dan menetapkan besaran abstain Pemegang
Tantiem atas Kinerja tantiem Tahun Buku 5,915,982,149 31,900 Saham
Tahun 2023 untuk 2023, serta menetapkan shares No one shares Tahunan
Direksi dan Dewan honorarium, tunjangan, 100.00% of voted to 0.00% of the PT Wijaya
Komisaris Perseroan; dan fasilitas bagi Dewan the attending abstain. attending Karya Beton
parties parties
Komisaris Tahun Buku Tbk No. 43
Determination of the 2024. tanggal 17
amount of Salary/ 2. Memberikan wewenang Mei 2024.
Honorarium, Allowances dan kuasa kepada Has been
and Other Facilities for Dewan Komisaris recorded in
2024 and Tantiem for the Deed of
dengan terlebih dahulu
Performance in 2023 the Minutes
mendapatkan persetujuan
for the Company's of the Annual
Directors and Board of
tertulis dari Pemegang
General
Commissioners; Saham Mayoritas untuk
Meeting of
menetapkan besaran
Shareholders
tantiem Tahun Buku 2023 of PT Wijaya
serta menetapkan gaji, Karya Beton
tunjangan, dan fasilitas bagi Tbk No. 43
Direksi Tahun Buku 2024 dated May 17,
1. Granting authority and power 2024.
to the Majority Shareholders
to determine the amount
of the bonus for the 2023
Financial Year, as well as
determine the honorarium,
allowances and facilities for
the Board of Commissioners
for the 2024 Financial year.
2. Granting authority and
power to the Board
of Commissioners by
first obtaining written
approval from the Majority
Shareholders to determine
the amount of the bonus
for the 2023 Financial Year
and determine the salaries,
allowances and facilities for
the Directors for the 2024
Financial Year.
400 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 401
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
5 Persetujuan 1. Menyetujui mengukuhkan/ 5.900.714.049 Tidak 15.300.000 Telah dicatat
Pengukuhan/Ratifikasi meratifikasi pemberlakuan saham ada yang saham dalam Akta
Kebijakan Tata Kelola Kebijakan Tata Kelola 99,74% dari memberi- 0,26% dari Risalah Berita
Terintegrasi serta Terintegrasi sebagaimana yang hadir kan suara yang hadir Acara Umum
Pedoman Prinsip Dokumen Nomor abstain Pemegang
Pengelolaan Anak WIKA-SUB-KP.01.01 5,900,714,049 15,300,000 Saham
Perusahaan dan Tata dan Pedoman Prinsip shares 99.74% No one shares Tahunan
Kelola Terintegrasi Pengelolaan Anak of the attending voted to 0.26% of the PT Wijaya
PT Wijaya Karya Perusahaan dan Tata parties abstain. attending Karya Beton
(Persero) Tbk; Kelola Terintegrasi parties Tbk No. 43
sebagaimana Dokumen tanggal 17
Approval of the Nomor WIKA-SUB- Mei 2024.
Confirmation/ QM.01.01 Rev. 01 berikut
Ratification of the perubahan-perubahannya Has been
Integrated Governance dari waktu ke waktu recorded in
Policy and Guidelines the Deed of
sebagai Pedoman Tata
for the Principles the Minutes
Kelola Terintegrasi di
of Management of of the Annual
Subsidiaries and
Perseroan.
General
Integrated Governance 2. Meminta kepada Dewan Meeting of
of PT Wijaya Karya Komisaris Perseroan Shareholders
(Persero) Tbk; melakukan pengawasan of PT Wijaya
atas penerapan Kebijakan Karya Beton
dan Pedoman Tata Kelola Tbk No. 43
Terintegrasi Perseroan dated May 17,
yang dilaksanakan oleh 2024.
Direksi, untuk selanjutnya
hasil penerapan agar
dilaporkan kepada
PT Wijaya Karya Tbk
selaku Pemegang Saham
Mayoritas secara berkala.
1. Approved to confirm/ratify
the implementation of the
Integrated Governance Policy
as in Document Number
WIKA-SUB-KP.01.01 and
the Guidelines for Principles
of Subsidiary Management
and Integrated Governance
as in Document Number
WIKA-SUB-QM.01.01 Rev.
01 and its amendments from
time to time as Guidelines for
Integrated Governance in the
Company;
2. Request to the Board of
Commissioners of the
Company to supervise
the implementation of the
Company's Integrated
Governance Policies and
Guidelines implemented
by the Board of Directors,
so that the results of
the implementation are
reported to PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk as the Majority
Shareholder periodically.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 401
Page 402
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
6 Persetujuan 1. Menyetujui untuk 5.900.714.049 Tidak 15.300.000 Telah dicatat
Perubahan Anggaran melakukan perubahan saham ada yang saham dalam Akta
Dasar Perseroan; Anggaran Dasar 99,74% dari memberi- 0,26% dari Risalah Berita
Perseroan. yang hadir. kan suara yang hadir Acara Umum
Approval of changes to 2. Menyetujui untuk abstain Pemegang
the Company's Articles menyatakan kembali 5,900,714,049 15,300,000 Saham
of Association; seluruh ketentuan shares 99.74% No one shares Tahunan
dalam Anggaran Dasar of the attending voted to 0.26% of the PT Wijaya
sehubungan dengan parties abstain. attending Karya Beton
parties
perubahan sebagaimana Tbk No. 43
dimaksud pada butir 1. tanggal 17
3. Menyetujui memberikan Mei 2024.
kuasa dan wewenang
kepada Direktur Utama Has been
atau Direktur lainnya recorded in
dengan hak substitusi untuk the Deed of
melakukan segala tindakan the Minutes
of the Annual
yang dilakukan berkaitan
General
dengan keputusan mata
Meeting of
acara rapat ini ke dalam Shareholders
suatu akta notaris dan of PT Wijaya
menyampaikannya kepada Karya Beton
instansi yang berwenang Tbk No. 43
untuk mendapatkan dated May 17,
persetujuan dan/atau tanda 2024.
penerimaan pemberitahuan
perubahan Anggaran Dasar
Perseroan, melakukan
segala sesuatu yang
dipandang perlu dan
berguna untuk keperluan
tersebut dengan tidak
ada satupun dikecualikan,
termasuk untuk
mengadakan penambahan
dan/atau perubahan dalam
perubahan Anggaran
Dasar jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi
yang berwenang.
1. Approved to make changes
to the Company's Articles of
Association;
2. Agree to restate all provisions
in the Articles of Association
in connection with the
changes referred to in point 1;
3. Approve to grant power and
authority to the President
Director or other Directors
with the right of substitution to
carry out all actions taken in
connection with the decisions
on the agenda of this meeting
in a notarial deed and submit
it to the authorized agency
to obtain approval and/
or receipt of notification of
changes to the Articles of
Association The Company
shall do everything deemed
necessary and useful for
these purposes with no
exceptions, including making
additions and/or changes to
the authorized agency.
402 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 403
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
7 Perubahan Susunan 1. Mengukuhkan 5.900.714.849 Tidak Telah dicatat
Direksi dan Dewan pemberhentian dengan saham ada yang dalam Akta
Komisaris Perseroan. hormat Priyo Suprobo 99,74% dari memberi- Risalah Berita
sebagai Komisaris yang hadir. kan suara Acara Umum
Changes in the Independen yang diangkat abstain Pemegang
Composition of the berdasarkan Akta Nomor 5,900,714,849 Saham
Company's Board of 21 Tanggal 9 April 2019, shares 99.74% No one Tahunan
Directors and Board of dibuat dihadapan Ir. the attending voted to PT Wijaya
Commissioners. parties abstain.
Nanette Cahyanie Handari Karya Beton
Adi Warsito, S.H., di Tbk No. 43
Jakarta Selatan, terhitung tanggal 17
sejak tanggal 27 Maret Mei 2024.
2019, dengan ucapan Has been
terima kasih atas segala recorded in
sumbangsih tenaga dan the Deed of
pikiran yang diberikan the Minutes
oleh yang bersangkutan of the Annual
General
selama menjabat sebagai
Meeting of
Komisaris Independen
Shareholders
Perseroan. of PT Wijaya
2. Memberhentikan dengan Karya Beton
hormat nama-nama Tbk No. 43
tersebut di bawah ini dated May 17,
sebagai Anggota Dewan 2024.
Komisaris dan Direksi
Perseroan sebagai berikut:
a. Hermawan Dhewayanto
sebagai Komisaris
Utama yang diangkat
berdasarkan Akta
Nomor 17 Tanggal
12 Mei 2023, dibuat
dihadapan Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., di Jakarta
Selatan;
b. Taufik Dwi Wibowo
sebagai Direktur
Operasi dan Supply
Chain Management
yang diangkat
berdasarkan Akta
Nomor 4 Tanggal 3 Juni
2021, dibuat dihadapan
Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito,
S.H., di Jakarta Selatan;
c. Ahmad Fadli Kartajaya
sebagai Direktur
Keuangan, Human
Capital, dan Manajemen
Risiko yang diangkat
berdasarkan Akta No.
73 Tanggal 25 April
2022, dibuat dihadapan
Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito,
S.H., di Jakarta Selatan;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 403
Page 404
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
terhitung sejak
ditutupnya RUPS ini,
dengan ucapan terima
kasih atas segala
sumbangsih tenaga dan
pikiran yang diberikan
oleh yang bersangkutan
selama menjabat
sebagai Dewan
Komisaris dan Direksi
Perseroan.
3. Mengangkat nama-nama
tersebut di bawah ini
sebagai Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Perseroan sebagai berikut:
a. Eko Sujiyanto sebagai
Komisaris Utama
b. Iswandi Imran sebagai
Komisaris Independen
c. Syailendra Ogan sebagai
Direktur Keuangan,
Human Capital dan
Manajemen Risiko;
d. Agus Pramono sebagai
Direktur Operasi
dan Supply Chain
Management
sejak ditutupnya RUPS
ini dengan masa
jabatan sesuai dengan
ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan,
dengan memperhatikan
peraturan Perundang-
undangan dan tanpa
mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
Dewan Komisaris:
a. Eko Sujiyanto sebagai
Komisaris Utama
b. R. Permadi Mulajaya
c. Miftachul Munir
d. Iswandi Imran sebagai
Komisaris Independen
e. Nita Prihutaminingrum
sebagai Komisaris
Independen
Direksi:
a. Kuntjara sebagai
Direktur Utama;
b. Syailendra Ogan
sebagai Direktur
Keuangan, Human
Capital dan Manajemen
Risiko;
c. Agus Pramono sebagai
Direktur Operasi
dan Supply Chain
Management;
d. Rija Judaswara sebagai
Direktur Pemasaran dan
Pengembangan;
e. Verly Widiantoro sebagai
Direktur Teknik & Produk
404 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 405
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
5. Memberikan kuasa
dan wewenang kepada
Direktur Utama dan/atau
Direktur lainnya Perseroan
dengan hak substitusi
untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan
keputusan mata acara ini
sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
yang berlaku, termasuk
untuk menyatakan dalam
Akta Notaris tersendiri dan
memberitahukan susunan
Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan
kepada Kementerian
Hukum dan HAM sesuai
dengan ketentuan yang
berlaku.
1. Confirming the honorable
dismissal of Priyo Suprobo as
Independent Commissioner
appointed based on Deed
Number 21 dated April 9,
2019, made in the presence
of Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., in
South Jakarta, as of March
27, 2019, with thanks for all
the contributions of energy
and thoughts provided by
the person concerned while
serving as Independent
Commissioner of the
Company.
2. Dismiss with honor the
names below as the
Management of the
Company:
c. Hermawan Dhewayanto
as President
Commissioner appointed
based on Deed Number
17 dated 12 May 2023,
made in the presence of Ir.
Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H., in South
Jakarta;
d. Taufik Dwi Wibowo as
Director of Operations
and Supply Chain
Management who was
appointed based on Deed
Number 4 dated June
3, 2021, made in the
presence of Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., in South
Jakarta;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 405
Page 406
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
e. Ahmad Fadli Kartajaya
as Director of Finance,
Human Capital and Risk
Management who was
appointed based on
Deed No. 73 Dated April
25, 2022, made in the
presence of Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., in South
Jakarta.
starting from the closing
of this GMS, with thanks
for all the contributions of
energy and thoughts given
by the person concerned
while serving as the Board
of Commissioners and
Directors of the Company.
3. To appoint the following
names as the Board of
Commissioners and the
Board of Directors of the
Company as follows:
a. Eko Sujiyanto as President
Commissioner;
b. Iswandi Imran
as Independent
Commissioner;
c. Syailendra Ogan as
Director of Finance,
Human Capital and Risk
Management;
d. Agus Pramono as Director
of Operations and Supply
Chain Management;
since the closing of
this GMS with a term
of office in accordance
with the provisions of the
Company's Articles of
Association, taking into
account the laws and
regulations and without
reducing the right of the
GMS to dismiss at any
time.
4. With the confirmation of the
dismissal, dismissal and
appointment of members of
the Board of Commissioners
and Directors as mentioned
above, the composition of
the Company's Board of
Commissioners and Directors
is as follows:
Board of Commissioners:
a. Eko Sujiyanto as President
Commissioner;
b. R. Permadi Mulajaya as
Commissioner;
c. Miftachul Munir as
Commissioner;
d. Iswandi Imran
as Independent
Commissioner;
e. Nita Prihutaminingrum
as Independent
Commissioner.
406 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 407
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
Board of Directors
a. Kuntjara as President
Director;
b. Syailendra Ogan as
Director of Finance,
Human Capital and Risk
Management;
c. Agus Pramono as Director
of Operations and Supply
Chain Management;
d. Rija Judaswara as
Director of Marketing and
Development;
e. Verly Widiantoro as
Director of Engineering
and Production.
5. Granting power and authority
to the President Director
or other Directors of the
Company with the right of
substitution to carry out all
necessary actions related to
the decisions on this agenda
in accordance with applicable
laws and regulations,
including to declare in a
separate Notarial Deed
and notify the composition
of the Company's Board
of Directors and Board
of Commissioners to the
Ministry of Law and Human
Rights in accordance with
applicable regulations.
Jadwal dan Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Schedule and Terms of Payment of Cash Dividend for
Tahun Buku 2023 the 2023 Fiscal Year
Berdasarkan keputusan Mata Acara Rapat Kedua, According to the resolution of the Second Meeting
Perseroan telah menetapkan dividend tunai dari Agenda, the Company has determined the cash dividend
Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan of Net Profit Attribution of the Company’s Holding Entity
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the Financial Year ended on December 31, 2023,
2023 sebesar Rp6.885.218.614,- (Enam Miliar in Rp6,885,218,614,- (Six Billion Eight Hundred Eighty
Delapan Ratus Delapan Puluh Lima Juta Dua Five Million Two Hundred Eighteen Thousand Six
Ratus Delapan Belas Ribu Enam Ratus Empat Hundred Fourteen Eleven Rupiah) to be distributed
Belas Rupiah) untuk dibagikan kepada Para Pemegang to the Shareholders so the Cash Dividend to be paid
Saham sehingga Dividen Tunai yang akan dibayarkan is Rp0.79,- (Zero Point Seven Nine) per share will be
adalah sebesar Rp0,79,- (Nol Koma Tujuh Sembilan) per distributed to the Shareholders of the Company with the
saham yang akan dibagikan kepada Pemegang Saham following schedule and procedure:
Perseroan dengan jadwal dan tata cara sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 407
Page 408
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jadwal Pembagian Dividen
Dividend Distribution Schedule
Keterangan Tanggal
No
Description Date
1 Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End of Stock Trading Period with the Dividend Right (Cum Dividen)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 30 Mei 2024
Regular Market and Negotiation May 30, 2024
• Pasar Tunai 31 Mei 2024
Cash Market May 31, 2024
2 Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
Early Stock Trading Period with the Dividend Right (Ex Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 31 Mei 2024
Regular Market and Negotiation May 31, 2024
• Pasar Tunai 3 Juni 2024
Cash Market June 3, 2024
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) 31 Mei 2024
Date of Register of Shareholders entitling to have the Dividend (Recording Date) May 31, 2024
4 Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2023 20 Juni 2024
Date of Cash Dividend Payment for the Fiscal Year 2023 June 20, 2024
Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Terms of Payment of Cash Dividend:
a. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang a. Cash dividends will be distributed to shareholders
Saham yang namanya tercatat dalam Daftar whose names are recorded in the Company’s Register
Pemegang Saham Perseroan (“DPS”) atau of Shareholders (“DPS”) or recording date on 31 May
recording date pada tanggal 31 Mei 2024 dan/atau 2024 and/or owners of company shares in securities
pemilik saham perseroan pada sub rekening efek di sub-accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada (“KSEI”) on closing of trading on the Indonesia Stock
penutupan perdagangan di Bursa Efek Indonesia Exchange on 31 May 2024.
tanggal 31 Mei 2024.
b. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukan b. For Shareholders whose shares are deposited in
dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran KSEI’s collective custody, cash dividend payments
dividen tunai dilaksanakan melalui KSEI dan akan will be made through KSEI and will be distributed
didistribusikan pada tanggal 20 Juni 2024 ke dalam on June 20, 2024, into the Customer Fund Account
Rekening Dana Nasabah (RDN) pada perusahan (RDN) at the Securities company and/or Custodian
Efek dan/atau Bank Kustodian dimana Pemegang Bank where the Shareholders open a securities
Saham membuka rekening efek. Sedangkan account. Meanwhile, for Shareholders whose
bagi Pemegang Saham yang sahamnya tidak shares are not included in KSEI’s collective custody,
dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI maka the cash dividend payment will be transferred to the
pembayaran dividen tunai akan ditransfer ke Shareholders’ account.
rekening Pemegang Saham.
c. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai c. The cash dividends will be taxed in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan the applicable tax laws and regulations.
yang berlaku.
d. Berdasarkan peraturan perundang-undangan d. Based on the applicable tax laws and regulations,
perpajakan yang berlaku, dividen tunai tersebut the cash dividend will be excluded from the tax
akan dikecualikan dari objek pajak jika diterima oleh object if it is received by the shareholders of the
Pemegang Saham wajib pajak badan dalam negeri domestic corporate taxpayer (“WP Badan DN”) and
(“WP Badan DN”) dan Perseroan tidak melakukan the Company does not deduct Income Tax on the
408 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 409
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
pemotongan Pajak Penghasilan atas dividen tunai cash dividends paid to the Domestic Entity Taxpayer.
yang dibayarkan kepada WP Badan DN tersebut. the. Cash dividends received by shareholders of
Dividen tunai yang diterima oleh Pemegang Saham domestic individual taxpayers (“WPOP DN”) will be
wajib pajak orang pribadi dalam negeri (“WPOP excluded from the tax object as long as the dividends
DN”) akan dikecualikan dari objek pajak sepanjang are invested in the territory of the Unitary State of the
dividen tersebut diinvestasikan di wilayah Negara Republic of Indonesia. For WPOP DN that does not
Kesatuan Republik Indonesia. Bagi WPOP DN yang meet the investment provisions as mentioned above,
tidak memenuhi ketentuan investasi sebagaimana the dividends received by the person concerned
disebutkan di atas, maka dividen yang diterima will be subject to income tax (“PPh”) in accordance
oleh yang bersangkutan akan dikenakan pajak with the applicable laws and regulations, and the
penghasilan (“PPh”) sesuai dengan ketentuan PPh must be paid by the WPOP DN concerned in
perundang-undangan yang berlaku, dan PPh accordance with with the provisions of Government
tersebut wajib disetor sendiri oleh WPOP DN yang Regulation No. 9 of 2021 concerning Tax Treatment
bersangkutan sesuai dengan ketentuan Peraturan to Support the Ease of Doing Business.
Pemerintah No. 9 Tahun 2021 tentang Perlakuan
Perpajakan Untuk Mendukung Kemudahan
Berusaha.
e. Pemegang Saham dapat memperoleh konfirmasi e. Shareholders can obtain confirmation of dividend
pembayaran dividen melalui perusahaan efek dan/ payments through securities companies and or
atau bank kustodian dimana Pemegang Saham custodian banks where shareholders open securities
membuka rekening efek, selanjutnya pemegang accounts, then shareholders must be responsible
saham wajib bertanggung jawab melakukan for reporting dividend receipts referred to in tax
pelaporan penerimaan dividen dimaksud dalam reporting for the tax year concerned in accordance
pelaporan pajak pada tahun pajak yang bersangkutan with the applicable tax laws and regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan perpajakan
yang berlaku.
f. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib f. Shareholders who are Overseas Taxpayers
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya whose tax withholding will use a rate based on the
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Double Taxation Avoidance Agreement (“P3B”)
Penghindaran Pajak Berganda (“P3B”) wajib must comply with the requirements of the Director
memenuhi persyaratan Peraturan Direktur Jenderal General of Taxes Regulation No. PER-25/PJ/2018
Pajak No. PER-25/PJ/2018 tentang Tata Cara concerning Procedures for Application of Double
Penerapan Persetujuan Penghindaran Pajak Taxation Avoidance Agreement and submitting
Berganda serta menyampaikan bukti rekam atau proof of record or receipt of DGT/SKD that has been
tanda terima DGT/SKD yang telah diunggah ke uploaded to the website of the Directorate General of
laman Direktorat Jenderal Pajak, sesuai dengan Taxes, in accordance with the rules and regulations
peraturan dan ketentuan yang ditetapkan KSEI, stipulated by KSEI, without the said document, cash
tanpa adanya dokumen dimaksud, dividen tunai dividends The amount paid will be subject to Article
yang dibayarkan akan dikenakan PPh Pasal 26 26 Income Tax of 20%.
sebesar 20%.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 409
Page 410
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Penyelenggaraan RUPSLB Tahun 2024 The EGMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not convene EGMS.
RUPSLB.
RUPS TAHUN SEBELUMNYA DAN TINDAK LANJUT GMS IN THE PREVIOUS YEAR AND ITS FOLLOW UP
YANG DILAKUKAN
Perseroan telah merealisasikan seluruh keputusan The Company has realized all the resolutions of the 2023
RUPST Tahun Buku 2024. Detail mengenai RUPST AGMS. Details regarding the Company’s AGMS held in
Perseroan yang diselenggarakan pada tahun the previous year are as follows:
sebelumnya adalah sebagai berikut:
Penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2022 The GMS for Fiscal Year 2022
Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan The Company held 1 (one) Annual GMS (AGMS) for
(RUPST) untuk Tahun Buku 2022 yang diselenggarakan Fiscal Year 2021 on May 9, 2023, located at WIKA
pada tanggal 9 Mei 2023, bertempat di WIKA Tower 2, Tower 2, D.I Panjaitan Street Kavling 9-10, East Jakarta
Jalan D.I. Panjaitan Kavling 9-10, Jakarta Timur 13340. 13340. The AGMS for Fiscal Year 2022 was attended by
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2022 dihadiri oleh the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang menjabat of the Company, who held their positions until the
sampai pada RUPST tersebut berlangsung. conclusion of the aforementioned AGMS.
Mekanisme Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2022
Mechanism of AGMS Implementation for Fiscal Year 2022
No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
Activities Date of Implementation Provision Description
1 Pemberitahuan mata acara RUPST 3 Maret 2023 Pemberitahuan mata Pemberitahuan mata acara
kepada OJK March 3, 2023 acara Rapat kepada Rapat telah disampaikan
AGMS Agenda Notification to OJK Otoritas Jasa Keuangan melalui surat kepada Otoritas
dilakukan paling lambat 5 Jasa Keuangan (OJK) yang
(lima) hari kerja sebelum ditandatangani oleh Direksi.
pengumuman RUPST. Notification of the Meeting
The notification of the agenda has been submitted by
Meeting agenda to the letter to the Financial Services
Financial Services Authority Authority (OJK) signed by the
shall be made no later than Board of Directors.
5 (five) working days prior
to the announcement of the
AGMS.
2 Pengumuman RUPST, setidaknya 10 Maret 2023 Pengumuman RUPST Pengumuman RUPS telah
melalui: March 10, 2023 disampaikan paling disampaikan dalam dua
Announcement of AGMS, at least via: lambat 14 (empat belas) bahasa melalui Situs Web
i. Situs web Bursa Efek Indonesia: hari sebelum tanggal Bursa Efek Indonesia,
IDX website: www.idx.co.id pemanggilan. Perseroan, dan eASY.KSEI.
ii. Situs web Perseroan www. Announcement of the GMS The announcement of the
wika-beton.co.id dalam Bahasa shall be submitted no later AGMS has been delivered
Indonesia dan Bahasa Asing, than 14 (fourteen) days prior bilingually through the Website
paling sedikit adalah Bahasa to the date of the summons of Indonesia Stock Exchange,
Inggris. for the GMS. Company, and eASY.KSEI.
iii. Situs Web Penyedia E-RUPS
i. The Company’s website www.
wika-beton.co.id
ii. In Indonesian and foreign
languages, should at least be in
English: www. wika-beton.co.id.
iii. E-GMS Web Provider
410 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 411
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Ketentuan Keterangan
Activities Date of Implementation Provision Description
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham 14 April 2023 Pemegang saham yang DPS yang berhak hadir telah
(DPS) yang berhak hadir dalam April 14, 2023 namanya tercatat pada diumumkan melalui situs web
RUPS, , pukul 15.30 WIB DPS Perusahaan terbuka eASY.KSEI.
Recording date of Shareholders Register 1 hari kerja sebelum Shareholder Registry has been
at 15.30 pemanggilan. published through eASY.KSEI
Shareholders whose names website.
are listed in the Pu
blic Company’s Shareholder
Registry one business day
prior to the summons.
4 Pengumuman RUPST, setidaknya 17 April 2023 Pemanggilan RUPST Pemanggilan RUPST telah
melalui: April 17, 2023 disampaikan paling disampaikan dalam dua
Announcement of AGMS, at least via: lambat 21 (dua puluh bahasa melalui Situs Web
i. Situs web Bursa Efek Indonesia: satu) hari sebelum tanggal Bursa Efek Indonesia,
IDX website: www.idx.co.id pelaksanaan. Perseroan dan eASY.KSEI.
ii. Situs web Perseroan www. Summons to the AGMS are Summons to the AGMS have
wika-beton.co.id dalam Bahasa submitted no later than 21 been submitted bilingually
Indonesia dan Bahasa Asing, (twentyone) days before the through the Website of
paling sedikit adalah Bahasa date of the GMS. Indonesia Stock Exchange, the
Inggris. Company, and eASY. KSEI.
iii. Situs Web Penyedia E-RUPS
i. The Company’s website www.
wika-beton.co.id
ii. In Indonesian and foreign
languages, should at least be in
English: www. wika-beton.co.id.
iii. E-GMS Web Provider
5 Pelaksanaan RUPST 9 Mei 2023 WIKA Tower 2, Jalan D.I. Rapat tersebut telah dihadiri
AGMS Implementation May 9, 2023 Panjaitan Kavling 9-10, oleh Para Pemegang Saham
Jakarta Timur 13340 atau Kuasa Pemegang
Saham Perseroan yang sah
berjumlah 6.001.290.638 atau
sebesar 68,86%.
The meeting was attended
by the shareholders or the
Company’s Authorized proxies,
amounting to 6,001,290,638 or
68.86%.
6 Pengumuman RUPST, setidaknya 11 Mei 2023 Ringkasan Risalah Penyampaian Ringkasan
melalui: May 11, 2023 RUPST disampaikan Risalah RUPST dalam
Announcement of AGMS, at least via: paling lambat dua bahasa melalui Situs
i. Situs web Bursa Efek Indonesia: 2 (dua) hari setelah Web Bursa Efek Indonesia,
IDX website: www.idx.co.id Tanggal pelaksanaan. Perseroan, dan eASY.KSEI.
ii. Situs web Perseroan www. The summary of the minutes Submission of the Summary
wika-beton.co.id dalam Bahasa of the AGMS is submitted no of the Minutes of the AGMS,
Indonesia dan Bahasa Asing, later than 2 (two) days after bilingually, through the Website
paling sedikit adalah Bahasa the date of the AGMS. of Indonesia Stock Exchange,
Inggris. the Company, and eASY.KSEI.
iii. Situs Web Penyedia E-RUPS
i. The Company’s website www.
wika-beton.co.id
ii. In Indonesian and foreign
languages, should at least be in
English: www. wika-beton.co.id.
iii. E-GMS Web Provider
7 Penyampaian Risalah RUPST 23 Mei 2023 Risalah/Berita Acara Risalah RUPST telah
kepada OJK dan BEI serta melalui May 23, 2023 RUPST disampaikan disampaikan kepada OJK
situs web Perseroan. paling lambat 30 (tiga dan BEI serta melalui situs
Submission of the Minutes of the AGMS puluh) hari setelah tanggal web Perseroan pada tanggal
to the OJK and the IDX as well as pelaksanaan RUPST. 23 Mei 2023.
through the Company’s website. The Minutes of the AGMS The minutes of the AGMS were
are submitted no later than submitted to the OJK and the
30 (thirty) days after the date IDX as well as through the
of the AGMS. Company’s website on May 23,
2023.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 411
Page 412
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Attendance of the Board of Commissioners and Board
RUPST Tahun Buku 2022 of Directors in the AGMS for Fiscal Year 2022
Pada RUPST Tahun Buku 2022 dihadiri oleh anggota The 2022 AGMS was attended by members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat hingga of Commissioners and Board of Directors in office until
pelaksanaan rapat. Berikut daftar kehadirannya: the meeting. The following is the attendance list:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pelaksana Tugas Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Priyo Suprobo
Acting President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris
R. Permadi Mulajaya
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Kuntjara
President Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko
Ahmad Fadli Kartajaya
Director of Finance, Human Capital and Risk Management
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara
Director of Marketing and Development
Direktur Operasi dan Supply Chain Management
Taufik Dwi Wibowo
Director of Operation and Supply Chain Management
Direktur Teknik dan Produksi
Sidiq Purnomo
Director of Engineering and Production
Penggunaan Pihak Independen dalam Perhitungan Independent Party in the Calculation of GMS Voting
Suara RUPS
Perseroan melibatkan pihak independen dalam In convening the Annual General Meeting for Fiscal
pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2022, yang berperan Year 2022, the Company engaged independent party
mengawasi proses perhitungan suara oleh Biro to oversee the voting process through Securities
Administrasi Efek (BAE) yaitu PT Datindo Entrycom. Administration Bureau (BAE), PT Datindo Entrycom.
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Quorum of Attendance of Shareholders
RUPST Tahun Buku 2022 telah dihadiri oleh Para The AGMS for Fiscal Year 2022 was attended by
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham 6.001.290.638 Shareholders or Authorized Proxies
Perseroan yang sah berjumlah 6.001.290.638 saham of the Shareholders of the Company, or 68,86% of all
atau sebesar 68,86% dari seluruh saham yang telah issued and fully paid shares in the Company.
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
412 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 413
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Tindak Lanjutnya
Resolutions of the Annual GMS for Fiscal Year 2022 and its Follow-up
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
1 Persetujuan Laporan 1. Menyetujui Laporan 5.994.691.238 6.598.400 1.000 Telah dicatat
Tahunan Perseroan Tahunan Perseroan Tahun saham saham saham dalam Akta
Tahun Buku 2022 Buku 2022 termasuk 99,89% dari 0,11% 0,00% dari Risalah Berita
termasuk didalamnya Laporan Pengawasan yang hadir dari yang yang hadir Acara Umum
Laporan Kegiatan Dewan Komisaris serta hadir Pemegang
Perseroan, Laporan mengesahkan Laporan 5,994,691,238 1,000 shares Saham
Pengawasan Dewan Keuangan Perseroan shares 99.89% 6,598,400 0.00% of the Tahunan
Komisaris serta untuk Tahun Buku 2021 of the attending shares attending PT Wijaya
Pengesahan Laporan yang telah diaudit oleh parties 0.11% parties Karya Beton
Keuangan Perseroan Kantor Akuntan Publik of the Tbk No. 10
attending
yang berakhir pada (KAP) Amir Abadi Jusuf, tanggal 9 Mei
parties
tanggal 31 Desember Aryanto, Mawar dan 2023.
2022. rekan sebagaimana
dimuat dalam laporannya Has been
Approval of Nomor 00127/2.1030/ recorded in
the Company’s Annual AU.1/04/1680-2/1/III/2023 the Deed of
Report for the Fiscal tanggal 07 Maret 2023, the Minutes
of the Annual
Year 2022 including dengan pendapat Wajar
General
the Company’s Activity Dalam Semua Hal Yang
Meeting of
Report, the Supervisory Material, posisi keuangan Shareholders
Report of he Board of konsolidasian PT Wijaya of PT Wijaya
Commissioners and Karya Beton Tbk dan Karya Beton
the Ratification of the entitas anaknya tanggal Tbk No. 410
Company’s Financial 31 Desember 2022, serta dated May 9,
Statements ending on kinerja keuangan dan 2023.
December 31, 2022. arus kas konsolidasiannya
untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2. Memberikan pelunasan
dan pembebasan
tanggung jawab
sepenuhnya (volledig
acquit et de charge)
kepada Anggota Direksi
dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan
pengurusan dan
pengawasan yang telah
dijalankan dalam Tahun
Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember
2022 sepanjang tindakan
tersebut bukan merupakan
tindakan pidana serta
tercermin dalam laporan
tahunan dan laporan
keuangan konsolidasian
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 413
Page 414
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
1. Approved the Company’s
Annual Report for the Fiscal
Year 2022 including the
Supervisory Report of the
Board of Commissioners
and ratified the Company’s
Financial Statements for the
2021 Fiscal Year which had
been audited by the Public
Accounting Firm (KAP)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar and Partners as
stated in their report Number
00127/2.1030/AU.1/04/1680-
2/1/III/2023 dated March 7,
2023 With A Fair Opinion In
All Material, the consolidated
financial position of PT
Wijaya Karya Beton Tbk
and its subsidiaries as of
December 31, 2022, as well
as financial performance and
cash flows consolidated cash
for the year then ended in
accordance with Indonesian
Financial Accounting
Standards.
2. To give full discharge and
release of responsibility
(volledig acquit et de charge)
to the members of the
Board of Directors and the
Board of Commissioners
of the Company for the
management and supervisory
actions that have been
carried out in the Fiscal Year
ending on December 31,
2022 as long as the action
is not a criminal act and is
reflected in the annual reports
and consolidated financial
statements of the Company.
2 Penetapan 1. Menetapkan Penggunaan 6.001.254.538 5.100 31.000 Telah dicatat
Penggunaan Laba Laba Bersih Atribusi saham saham saham dalam Akta
Bersih termasuk Pemilik Entitas Induk 99,99% dari 0,00% 0,00% dari Risalah Berita
pembagian dividen Perseroan Tahun Buku yang hadir dari yang yang hadir Acara Umum
untuk Tahun Buku yang berakhir pada hadir Pemegang
2022. tanggal 31 Desember 6,001,254,538 31,000 Saham
2022 yaitu sebesar 99.99% of 5,100 shares Tahunan
Determination of the use Rp162.916.060.757,- the attending shares 0.00% of the PT Wijaya
of Net Profit including (Seratus Enam Puluh Dua parties 0.00% attending Karya Beton
Dividend Distribution for Miliar Sembilan Ratus of the parties Tbk No. 10
the Fiscal Year 2022 Enam Belas Juta Enam attending tanggal 9 Mei
Puluh Ribu Tujuh Ratus parties 2023.
Lima Puluh Tujuh Rupiah),
sebagai berikut: Has been
a. Sebesar 20% (Dua recorded in
Puluh Persen) dari the Deed of
Laba Bersih atau senilai the Minutes
Rp32.682.999.750,- of the Annual
General
(Tiga Puluh Dua
Meeting of
Miliar Enam Ratus
Shareholders
Delapan Puluh Dua of PT Wijaya
Juta Sembilan Ratus Karya Beton
Sembilan Puluh Tbk No. 10
dated May 9,
2023.
414 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 415
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
Sembilan Ribu Tujuh
Ratus Lima Puluh
Rupiah) ditetapkan
sebagai Dividen Tunai
kepada para Pemegang
Saham atau sebesar
Rp3,75,-(Tiga Koma
Tujuh Lima Rupiah) per
saham.
b. Sebesar 80% (Delapan
Puluh Persen) dari
Laba Bersih atau senilai
Rp130.233.061.007,-
(Seratus Tiga Puluh
Miliar Dua Ratus Tiga
Puluh Tiga Juta Enam
Puluh Satu Ribu Tujuh
Rupiah) ditetapkan
sebagai Cadangan
Lainnya.
2. Memberikan wewenang
dan kuasa kepada Direksi
dengan hak substitusi
untuk mengatur lebih
lanjut mengenai tata
cara dan pelaksanaan
pembagian dividen tunai
sesuai dengan ketentuan
yang berlaku, termasuk
melakukan pembulatan
untuk pembayaran dividen
per saham.
1. Determine the use of net
profit for the financial year
ending on December
31, 2022, which is
Rp162.916.060.757,- (One
Hundred Sixty Two Billion
Nine Hundred Sixteen Million
Sixty Thousand Seven
Hundred Fifty Seven Rupiah),
as follows:
a. 20% (Twenty Percent)
of Net Profit or
Rp32.682.999.750,-(Thirty
Two Billion Six Hundred
Eighty Two Million Nine
Hundred Ninety Nine
Thousand Seven Hundred
Fifty Rupiah) shall be
determined as Cash
Dividend to Shareholders
or Rp3,75,- (three point
seventy five rupiah) per
share.
b. 80% (Eighty Percent)
of Net Profit or
Rp27,241,223,842,-
(Twenty Seven Billion
80% (Eighty Percent)
of Net Profit or
Rp130.233.061.007,-(One
Hundred Thirty Billion Two
Hundred Thirty
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 415
Page 416
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
Three Million Sixty One
Thousand Seven Rupiah)
is designated as other
reserves.
2. Granting authority and power
to the Board of Directors with
substitution rights to further
regulate the procedures
and implementation of cash
dividend distribution in
accordance with applicable
regulations, including
rounding off the payment of
dividends per share.
3 Penunjukan Kantor 1. Menyetujui penunjukan 5.991.261.638 5.100 10.023.900 Telah dicatat
Akuntan Publik untuk kembali Kantor Akuntan saham saham saham dalam Akta
mengaudit Laporan Publik Amir Abadi Jusuf, 99,83% dari 0,00% 0,17% dari Risalah Berita
Keuangan Perseroan Aryanto, Mawar & Rekan yang hadir dari yang yang hadir Acara Umum
Tahun Buku 2023. (RSM Indonesia) untuk hadir Pemegang
melakukan jasa audit 5.991.261.638 10,023,900 Saham
Appointment of a Public Laporan Keuangan shares 99.83% 5,100 shares Tahunan
Accounting Firm to Konsolidasian Perseroan, of the attending shares 0.17% of the PT Wijaya
audit the Company’s audit Laporan Evaluasi parties 0.00% attending Karya Beton
Financial Statements for of the parties
Kinerja dan Audit Tbk No. 10
the Fiscal Year 2023 attending
Kepatuhan yang berakhir tanggal 9 Mei
parties
pada tanggal 31 Desember 2023.
2023;
2. Memberikan pelimpahan Has been
kewenangan kepada recorded in
Dewan Komisaris the Deed of
Perseroan untuk the Minutes
menetapkan besaran of the Annual
General
imbalan jasa audit,
Meeting of
penambahan ruang lingkup
Shareholders
pekerjaan yang diperlukan of PT Wijaya
dan persyaratan lainnya Karya Beton
yang wajar bagi kantor Tbk No. 10
akuntan publik tersebut; dated May 9,
3. Memberikan wewenang 2023.
dan kuasa kepada
Dewan Komisaris
Perseroan dengan terlebih
dahulu mendapatkan
persetujuan Pemegang
Saham Mayoritas untuk
memberhentikan dan
menetapkan Kantor
Akuntan Publik pengganti
dalam hal Kantor Akuntan
Publik Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM Indonesia) karena
sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit
atas Laporan Keuangan
Perseroan Tahun
Buku 2023, termasuk
menetapkan imbalan jasa
audit dan persyaratan
lainnya bagi Kantor
Akuntan Publik pengganti
tersebut.
416 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 417
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
1. Approved the reappointment
of the Public Accounting
Firm of Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM Indonesia) to carry
out audit services for the
Company’s Consolidated
Financial Statements, audits
of Performance Evaluation
Reports and Compliance
Audits ending on December
31, 2022;
2. Delegating authority to the
Board of Commissioners of
the Company to determine
the amount of compensation
for audit services, additional
scope of work required
and other reasonable
requirements for the public
accounting firm;
3. Granting authority and
power to the Board of
Commissioners of the
Company by first obtaining
the approval of the Majority
Shareholders to dismiss and
assign a replacement Public
Accounting Firm in the event
that the Public Accounting
Firm of Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM Indonesia) for any
reason cannot resolve audit
of the Company’s Financial
Statements for Financial Year
2023, including determining
the fee for audit services
and other requirements
for the replacement Public
Accounting Firm.
4 Penetapan Tantiem 1. Memberikan wewenang 6.001.284.538 5.100 1.000 Telah dicatat
untuk Tahun Buku dan kuasa kepada saham saham saham dalam Akta
2022, Gaji dan Pemegang Saham 99,99% dari 0,00% 0,00% dari Risalah Berita
Tunjangan Lainnya Mayoritas untuk yang hadir dari yang yang hadir Acara Umum
bagi anggota Dewan menetapkan besaran hadir Pemegang
Komisaris beserta tantiem Tahun 2021, 6,001,284,538 1.000 shares Saham
Direksi Perseroan serta menetapkan gaji, shares 99.99% 5,100 0.00% of the Tahunan
untuk Tahun 2023. tunjangan, dan fasilitas of the attending shares attending PT Wijaya
bagi Direksi Tahun 2022. parties 0.00% parties Karya Beton
Determination of 2. Memberikan wewenang of the Tbk No. 10
Tantiem for the attending
dan kuasa kepada tanggal 9 Mei
Financial Year 2022, parties
Dewan Komisaris 2023.
Salaries and Other dengan terlebih dahulu
Benefits for Board Has been
mendapatkan persetujuan
members in 2023. recorded in
tertulis dari Pemegang
Saham Mayoritas untuk the Deed of
menetapkan besaran the Minutes
tantiem Tahun 2021 of the Annual
General
serta menetapkan gaji,
Meeting of
tunjangan, dan fasilitas
Shareholders
bagi Direksi Tahun 2022. of PT Wijaya
Karya Beton
Tbk No. 10
dated May 9,
2023.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 417
Page 418
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
1. Granting authority and power
to the Majority Shareholders
to determine the amount of
the 2021 bonus, as well as
determining the honorarium,
allowances, and facilities for
the Board of Commissioners
in 2022.
2. Granting authority and
power to the Board
of Commissioners by
first obtaining written
approval from the Majority
Shareholders to determine
the amount of the 2021
Tantiem and to determine
the salaries, allowances, and
facilities for the Directors in
2022.
5 Perubahan Anggaran 1. Menyetujui untuk 6.001.285.538 5.100 Tidak Telah dicatat
Dasar melakukan perubahan saham saham ada yang dalam Akta
Anggaran Dasar; 99,99% dari 0,00% memberi- Risalah Berita
Amendment of Articles 2. Menyetujui untuk yang hadir dari yang kan Acara Umum
of Association menyatakan kembali hadir Pemegang
seluruh ketentuan 6,001,285,538 None of the Saham
dalam Anggaran Dasar shares 99.99% 5,100 shareholders Tahunan
sehubungan dengan of the attending shares voted PT Wijaya
perubahan sebagaimana parties 0.00% of againts Karya Beton
dimaksud pada butir 1; the parties Tbk No. 10
3. Menyetujui memberikan tanggal 9 Mei
kuasa dan wewenang 2023.
kepada Direktur Utama
atau Direktur lainnya Has been
dengan hak substitusi recorded in
untuk melakukan the Deed of
segala tindakan yang the Minutes
dilakukan berkaitan of the Annual
General
dengan keputusan mata
Meeting of
acara rapat ini ke dalam
Shareholders
suatu akta notaris dan of PT Wijaya
menyampaikannya kepada Karya Beton
instansi yang berwenang Tbk No. 10
untuk mendapatkan dated May 9,
persetujuan dan/atau 2023.
tanda penerimaan
pemberitahuan perubahan
Anggaran Dasar
Perseroan, melakukan
segala sesuatu yang
dipandang perlu dan
berguna untuk keperluan
tersebut dengan tidak
ada satupun dikecualikan,
termasuk untuk
mengadakan penambahan
dan/atau perubahan dalam
perubahan Anggaran
Dasar jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh
instansi yang berwenang.
418 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 419
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
1. Approved changes to the
Company’s Articles of
Association;
2. Approve to restate all
provisions in the Company’s
Articles of Association in
connection with the changes
referred to in point No. 1;
3. Approve to grant power and
authority to the President
Director or other Directors
with the right of substitution
to take all actions related to
the decisions on the agenda
of this meeting in a notarial
deed and submit it to the
competent authority to obtain
approval and/or receipt of
notification of changes to the
Articles of Association The
Company, does everything
deemed necessary and
useful for this purpose with no
exceptions, including making
additions and/or changes
to the amendments to the
Articles of Association if this
is required by the competent
authority.
6 Perubahan Susunan 1. Mengukuhkan 5.925.371.222 5.100 75.914.316 Telah dicatat
Dewan Komisaris dan pemberhentian dengan saham saham saham dalam Akta
Direksi Perseroan. hormat Harum Akhmad 98,73% dari 0,00% 1,26% dari Risalah Berita
Zuhdi sebagai Komisaris yang hadir dari yang yang hadir Acara Umum
Determination of Utama Perseroan yang hadir Pemegang
Tantiem for the diangkat berdasarkan 5.925.371.222 75,914,316 Saham
Financial Year 2022, keputusan RUPS shares 98.73% 5,100 shares Tahunan
Salaries and Other Luar Biasa tanggal 23 of the attending shares 1.26% of the PT Wijaya
Benefits for Board Agustus 2022 terhitung parties 0.00% attending Karya Beton
members in 2023. of the parties
sejak tanggal 24 Maret Tbk No. 10
2023, dengan ucapan attending tanggal 9 Mei
parties
terima kasih atas segala 2023.
sumbangsih tenaga dan
pikiran yang diberikan Has been
oleh yang bersangkutan recorded in
selama menjabat the Deed of
sebagai Komisaris Utama the Minutes
Perseroan. of the Annual
General
2. Mengukuhkan
Meeting of
pemberhentian dengan
Shareholders
hormat Dadan Tri Yudianto of PT Wijaya
sebagai Komisaris Karya Beton
Independen Perseroan Tbk No. 10
yang diangkat berdasarkan dated May 9,
RUPS Tahunan Tahun 2023.
Buku 2021 tanggal 18
April 2022 terhitung
sejak tanggal 03 Mei
2023, dengan ucapan
terima kasih atas segala
sumbangsih tenaga dan
pikiran yang diberikan
oleh yang bersangkutan
selama menjabat sebagai
Komisaris Independen
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 419
Page 420
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
3. Memberhentikan dengan
hormat nama-nama
tersebut di bawah ini
sebagai Pengurus
Perseroan sebagai berikut:
a. Harno Trimadi sebagai
Komisaris yang diangkat
berdasarkan keputusan
RUPS Luar Biasa
tanggal 06 Oktober
2021;
b. Sidiq Purnomo sebagai
Direktur Teknik dan
Produksi yang diangkat
berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan Tahun
Buku 2020 tanggal 28
Mei 2021.
terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini,
dengan ucapan terima
kasih atas segala
sumbangsih tenaga dan
pikiran yang diberikan
oleh yang bersangkutan
selama menjabat
sebagai Pengurus
Perseroan.
4. Mengangkat nama-
nama tersebut di bawah
ini sebagai Pengurus
Perseroan sebagai berikut:
a. Hermawan Dhewayanto
sebagai Komisaris
Utama
b. Miftachul Munir sebagai
Komisaris
c. Nita Prihutaminingrum
sebagai Komisaris
d. Verly Widiantoro
sebagai Direktur Teknik
dan Produksi
sejak ditutupnya RUPS
ini dengan PT Wijaya
Karya Beton Tbk,
dengan memperhatikan
Peraturan Perundang-
undangan di bidang
Pasar Modal serta
apabila di kemudian
hari ada keputusan lain
dan tanpa mengurangi
hak Rapat Umum
Pemegang Saham
untuk memberhentikan
sewaktu - waktu.
420 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 421
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
5. Dengan adanya
pengukuhan
pemberhentian,
pemberhentian dan
pengangkatan anggota
Dewan Komisaris dan
Direksi tersebut di atas,
maka susunan Dewan
Komisaris dan Direksi
Perseroan adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris:
a. Hermawan Dhewayanto
sebagai Komisaris
Utama;
b. R. Permadi Mulajaya
sebagai Komisaris;
c. Miftachul Munir sebagai
Komisaris;
d. Nita Prihutaminingrum
sebagai Komisaris;
e. Priyo Suprobo sebagai
Komisaris Independen.
Direksi:
a. Kuntjara sebagai
Direktur Utama;
b. Rija Judaswara sebagai
Direktur Pemasaran dan
Pengembangan;
c. Taufik Dwi Wibowo
Direktur Operasi
dan Supply Chain
Management;
d. Ahmad Fadli Kartajaya
sebagai Direktur
Keuangan, Human
Capital dan Manajemen
Risiko;
e. Verly Widiantoro
Direktur Teknik dan
Produksi.
6. Memberikan kuasa dan
wewenang kepada Direksi
Perseroan dengan hak
substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang
diperlukan berkaitan
dengan keputusan mata
acara ini sesuai dengan
peraturan perundang-
undangan yang
berlaku, termasuk untuk
menyatakan dalam Akta
Notaris tersendiri dan
memberitahukan susunan
Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan
kepada Kementerian
Hukum dan HAM sesuai
dengan ketentuan yang
berlaku.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 421
Page 422
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
1. Confirming the honorable
discharge of Mr. Harum
Akhmad Zuhdi as the
Company’s President
Commissioner appointed
based on the decision of
the Extraordinary GMS on
August 23, as of March 24,
2023, with gratitude for all the
contributions of energy and
thoughts given by the person
concerned during his tenure
as the Company’s President
Commissioner.
2. Confirming the honorable
discharge of Mr. Dadan Tri
Yudianto as Independent
Commissioner appointed
based on the decision of
the AGMS on April 18,
2022, as of 03 May 2023,
with gratitude for all the
contributions of energy
and thoughts given by the
person concerned during his
tenure as the Company’s
Independent Commissioner.
3. Dismiss with honor the
names below as the
Management of the
Company:
a. Harno Trimadi as
Commissioner appointed
based on the decision of
the Extraordinary GMS on
October 6, 2021;
b. Sidiq Purnomo as
Director of Engineering &
Production;
as of the closing of this
Meeting, with gratitude for all
the contributions of energy
and thoughts given by the
person concerned during his
tenure as the Company’s
Commissioner & Director.
4. To appoint the following
names as the management
of the Company as follows:
a. Hermawan Dhewayanto as
President Commissioner;
b. Miftachul Munir as
Commissioner
c. Nita Prihutaminingrum
as Independent
Commissioner;
d. Verly Widiantoro as
Director of Engineering &
Production;
As of the closing of this
GMS with a term of office
in accordance with the
provisions of the Articles of
Association of PT Wijaya
Karya Beton Tbk, with due
observance of Laws and
Regulations in the Capital
Market sector and if there
are other decisions in the
future and without
422 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 423
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Pemungutan Suara Tindak
Voting Results Status Lanjut
Agenda Keputusan
No. Tidak Pelaksanaan Manajemen
Agenda Resolution Setuju Abstain
Setuju Total Shares Management
Agree Abstain Follow Up
Disagree
prejudice to the right of
the General Meeting of
Shareholders to dismiss
them at any time.
5. With the confirmation of
the dismissal, dismissal
and appointment of the
members of the Board of
Commissioners and the
Board of Directors, the
composition of the Board of
Commissioners and Board of
Directors of the Company are
as follows:
Board of Commissioners:
a. Hermawan Dhewayanto as
President Commissioner;
b. R. Permadi Mulajaya as
Commissioner;
c. Miftachul Munir as
Commissioner;
d. Nita Prihutaminingrum
as Independent
Commissioner;
e. Priyo Suprobo
as Independent
Commissioner.
Board of Directors:
a. Kuntjara as President
Director;
b. Rija Judaswara as
Director of Marketing and
Development;
c. Taufik Dwi Wibowo as
Director of Operations
and Supply Chain
Management;
d. Ahmad Fadli Kartajaya
as Director of Finance,
Human Capital and Risk
Management;
e. Verly Widiantoro as
Director of Engineering
and Production.
6. Granting power and
authority to the Board of
Directors of the Company
with substitution rights to
take all necessary actions
related to the decision on
this agenda in accordance
with the applicable laws
and regulations, including
to declare in a separate
Notary Deed and notify the
composition of the Board
of Directors and Board
of Commissioners of the
Company to the Ministry
Law and human rights in
accordance with applicable
regulations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 423
Page 424
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jadwal dan Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Schedule and Terms of Payment of Cash Dividend for
Tahun Buku 2022 the Fiscal Year 2022
Sesuai dengan keputusan Mata Acara Rapat Kedua, In accordance with the decision of the Second Meeting,
dengan ini diberitahukan bahwa Perseroan telah it is hereby notified that the Company has determined
menetapkan dividen tunai dari Laba Bersih Atribusi a cash dividend from the Company’s Net Profit for the
Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku yang 2022 Fiscal Year amounting to Rp32.682.999.750,-
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar (Thirty Two Billion Six Hundred Eighty Two Million Nine
Rp32.682.999.750,- (Tiga Puluh Dua Miliar Enam Ratus Hundred Ninety Nine Thousand Seven Hundred Fifty
Delapan Puluh Dua Juta Sembilan Ratus Sembilan Puluh Rupiah) to be distributed to the Shareholders so that the
Sembilan Ribu Tujuh Ratus Lima Puluh Rupiah) untuk Cash Dividend to be paid is Rp3,75 per share which will
dibagikan kepada Para Pemegang Saham sehingga be distributed to the Shareholders of the Company with
Dividen Tunai yang akan dibayarkan adalah sebesar the following schedule and procedure:
Rp3,75,- (Tiga Koma Tujuh Lima) per saham yang akan
dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan dengan
jadwal dan tata cara sebagai berikut:
Jadwal Pembagian Dividen
Dividend Distribution Schedule
Keterangan Tanggal
No
Description Date
1 Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End of Stock Trading Period with the Dividend Right (Cum Dividen)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 17 Mei 2023
Regular Market and Negotiation May 17, 2023
• Pasar Tunai 22 Mei 2023
Cash Market May 22, 2023
2 Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
Early Stock Trading Period with the Dividend Right (Ex Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 19 Mei 2023
Regular Market and Negotiation May 19, 2023
• Pasar Tunai 23 Mei 2023
Cash Market May 23, 2023
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) 22 Mei 2023
Date of Register of Shareholders entitling to have the Dividend (Recording Date) May 22, 2023
4 Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2022 9 Juni 2023
Date of Cash Dividend Payment for the Fiscal Year 2022 June 9, 2023
Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Terms of Payment of Cash Dividend:
a. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang a. Cash dividends will be distributed to shareholders
Saham yang namanya tercatat dalam Daftar whose names are recorded in the Company’s
Pemegang Saham Perseroan (“DPS”) atau Register of Shareholders (“DPS”) or recording date
recording date pada tanggal 22 Mei 2023 dan/atau on May 22, 2023 and/or owners of company shares
pemilik saham perseroan pada sub rekening efek di in securities sub-accounts at PT Kustodian Sentral
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada Efek Indonesia (“KSEI”) on closing of trading on the
penutupan perdagangan di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on May 22, 2023
tanggal 22 Mei 2023.
424 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 425
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
b. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya b. For Shareholders whose shares are deposited in
dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, KSEI’s collective custody, cash dividend payments
pembayaran dividen tunai dilaksanakan melalui will be made through KSEI and will be distributed
KSEI dan akan didistribusikan pada tanggal 9 Juni on June 9, 2023 into the Customer Fund Account
2023 ke dalam Rekening Dana Nasabah (RDN) (RDN) at the Securities company and/or Custodian
pada perusahan Efek dan/atau Bank Kustodian Bank where the Shareholders open a securities
dimana Pemegang Saham membuka rekening efek. account. Meanwhile, for Shareholders whose shares
Sedangkan bagi Pemegang Saham yang sahamnya are not included in KSEI’s collective custody, the
tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI cash dividend payment will be transferred to the
maka pembayaran dividen tunai akan ditransfer ke Shareholders’ account.
rekening Pemegang Saham.
c. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai c. The cash dividend will be taxed in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan the applicable tax laws and regulations.
yang berlaku.
d. Berdasarkan peraturan perundang-undangan d. Based on the applicable tax laws and regulations,
perpajakan yang berlaku, dividen tunai tersebut the cash dividend will be excluded from the tax
akan dikecualikan dari objek pajak jika diterima oleh object if it is received by the shareholders of the
Pemegang Saham wajib pajak badan dalam negeri domestic corporate taxpayer (“WP Badan DN”) and
(“WP Badan DN”) dan Perseroan tidak melakukan the Company does not deduct Income Tax on the
pemotongan Pajak Penghasilan atas dividen tunai cash dividends paid to the Domestic Entity Taxpayer.
yang dibayarkan kepada WP Badan DN tersebut. the. Cash dividends received by shareholders of
Dividen tunai yang diterima oleh Pemegang Saham domestic individual taxpayers (“WPOP DN”) will be
wajib pajak orang pribadi dalam negeri (“WPOP excluded from the tax object as long as the dividends
DN”) akan dikecualikan dari objek pajak sepanjang are invested in the territory of the Unitary State of the
dividen tersebut diinvestasikan di wilayah Negara Republic of Indonesia. For WPOP DN that does not
Kesatuan Republik Indonesia. Bagi WPOP DN yang meet the investment provisions as mentioned above,
tidak memenuhi ketentuan investasi sebagaimana the dividends received by the person concerned
disebutkan di atas, maka dividen yang diterima will be subject to income tax (“PPh”) in accordance
oleh yang bersangkutan akan dikenakan pajak with the applicable laws and regulations, and the
penghasilan (“PPh”) sesuai dengan ketentuan PPh must be paid by the WPOP DN concerned in
perundang-undangan yang berlaku, dan PPh accordance with with the provisions of Government
tersebut wajib disetor sendiri oleh WPOP DN yang Regulation no. 9 of 2021 concerning Tax Treatment
bersangkutan sesuai dengan ketentuan Peraturan to Support the Ease of Doing Business.
Pemerintah No. 9 Tahun 2021 tentang Perlakuan
Perpajakan Untuk Mendukung Kemudahan
Berusaha.
e. Pemegang Saham dapat memperoleh konfirmasi e. Shareholders can obtain confirmation of dividend
pembayaran dividen melalui perusahaan efek dan/ payments through securities companies and or
atau bank kustodian di mana Pemegang Saham custodian banks where shareholders open securities
membuka rekening efek, selanjutnya Pemegang accounts, then shareholders must be responsible
Saham wajib bertanggung jawab melakukan for reporting dividend receipts referred to in tax
pelaporan penerimaan dividen termasuk dalam reporting for the tax year concerned in accordance
pelaporan pajak pada tahun pajak yang bersangkutan with the applicable tax laws and regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan perpajakan
yang berlaku.
f. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib f. Shareholders who are Overseas Taxpayers whose
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya tax withholding will use a rate based on the Double
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Taxation Avoidance Agreement (“P3B”) must comply
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 425
Page 426
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Penghindaran Pajak Berganda (“P3B”) wajib with the requirements of the Director General of
memenuhi persyaratan Peraturan Direktur Jenderal Taxes Regulation No. PER-25/PJ/2018 concerning
Pajak No. PER-25/PJ/2018 tentang Tata Cara Procedures for Application of Double Taxation
Penerapan Persetujuan Penghindaran Pajak Avoidance Agreement and submitting proof of record
Berganda serta menyampaikan bukti rekam atau or receipt of DGT/SKD that has been uploaded to
tanda terima DGT/SKD yang telah diunggah ke the website of the Directorate General of Taxes, in
laman Direktorat Jenderal Pajak, sesuai dengan accordance with the rules and regulations stipulated
peraturan dan ketentuan yang ditetapkan KSEI, by KSEI, without the said document, cash dividends
tanpa adanya dokumen dimaksud, dividen tunai The amount paid will be subject to Article 26 Income
yang dibayarkan akan dikenakan PPh Pasal 26 Tax of 20%.
sebesar 20%.
Penyelenggaraan RUPSLB Tahun 2023 The EGMS in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB. In 2023, the Company did not convene EGMS.
426 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 427
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Direksi
The Board Of Directors
Dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 In Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, disebutkan bahwa Direksi Companies, it is stipulated that the Board of Directors
berfungsi sebagai salah satu organ perusahaan yang functions as one of the corporate body vested with
memiliki kewenangan dan tanggung jawab penuh authority and full responsibility for managing the Company
dalam mengelola Perseroan demi kepentingan terbaik in the best interest of the corporation in accordance with
perusahaan sesuai dengan tujuan dan maksudnya. its objectives and purposes. The Board of Directors
Direksi menjadi perwakilan Perseroan baik di dalam serves as the representative of the Company both within
maupun di luar pengadilan, menjamin pelaksanaan and outside the court, ensuring the implementation of
tanggung jawab sosial perusahaan, dan memperhatikan the company’s social responsibilities, and taking into
kepentingan berbagai pemangku kepentingan sesuai consideration the interests of various stakeholders in
dengan peraturan yang berlaku. Tugas dan keputusan accordance with applicable regulations. The duties
Direksi dilaksanakan sesuai dengan pembagian and decisions of the Board of Directors are executed
tugas dan wewenang mereka. Setiap anggota Direksi in accordance with the division of tasks and authorities.
bertanggung jawab atas tugas yang sesuai dengan Each member of the Board of Directors is accountable
bidangnya masing-masing, namun pelaksanaan tugas for tasks within their respective fields, yet the execution
tetap menjadi tanggung jawab bersama. of duties remains a collective responsibility.
Berikut rincian mengenai ketentuan terkait dengan Here are the details regarding the provisions related to
Direksi Perseroan sesuai peraturan dan regulasi: the Company’s Board of Directors in accordance with
regulations and rules:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
3. Akta Perubahan Pengurus Nomor 74 tanggal 30 Mei 3. The Deed of Change in Management Number 74
2024; Dated May 30, 2024;
4. Anggaran Dasar Perseroan Nomor 75 tanggal 30 4. The Company’s Articles of Association stated in
Mei 2024; Deed Number 75 Dated May 30, 2024;
5. Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk 5. Decree of the Board of Directors of PT Wijaya Karya
No. SK.01.01/WB-0A.0029/2024 tanggal 08 Juli 2024 Beton Tbk No. SK.01.01/WB-0A.0029/2024 dated
tentang Tugas dan Wewenang Direksi PT Wijaya Karya July 8, 2024 regarding the Duties and Authorities of
Beton Tbk. the Members of the Board of Directors of PT Wijaya
Karya Beton Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 427
Page 428
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
STRUKTUR DAN KOMPOSISI DIREKSI STRUCTURE AND COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Demi mencapai visi dan misi Perseroan, susunan Direksi To achieve the Company’s vision and mission, the
harus diselaraskan dengan kompleksitas bisnis dan struktur composition of the Board of Directors must be aligned
organisasi Perseroan. Ini bertujuan untuk memastikan with the complexity of the company’s business and
pengambilan keputusan yang efektif, tepat, dan cepat. Oleh organizational structure. This is intended to ensure
karena itu, pemilihan anggota Direksi didasarkan pada effective, precise, and prompt decision making.
pertimbangan terhadap aspek keahlian, keterampilan, dan Consequently, the selection of Board members is based
integritas, sehingga visi, misi, dan tujuan Perseroan dapat terus on considerations related to expertise, skills, and integrity,
terwujud. thereby enabling the realization of the company’s vision,
mission, and objectives.
Pada tahun 2024, komposisi anggota Direksi mengalami 1 In 2024, the composition of the Board of Directors
(satu) kali perubahan pada Rapat Umum Pemegang Saham underwent one change during the General Meeting of
tanggal 17 Mei 2024. Berikut adalah susunan Direksi sebelum Shareholders on May 17, 2024. Below is the composition
dan sesudah perubahan: of the Board of Directors before and after the change:
Periode 1 Januari - 17 Mei 2024
January 1 - May 17, 2024 Period
Nama Jabatan
Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position
Kuntjara Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. Ke - 1 (kesatu)
President Director 73 tanggal 25 April 2022 yang dibuat di 1st (first)
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta.
Deed of GMS Resolutions No. 73 dated
April 25, 2022 drawn up before Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary
in Jakarta.
Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. Ke - 1 (kesatu)
Pengembangan 73 tanggal 25 April 2022 yang dibuat di 1st (first)
Director of Marketing and hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Development Warsito, S.H., Notaris di Jakarta
Deed of GMS Resolutions No. 73 dated
April 25, 2022 drawn up before Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary
in Jakarta.
Taufik Dwi Wibowo Direktur Operasi dan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. Ke - 1 (kesatu)
Supply Chain Management 04 tanggal 03 Juni 2021 yang dibuat di 1st (first)
Director of Operation and hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Supply Chain Management Warsito, S.H., Notaris di Jakarta.
Deed of GMS Resolutions No. 04 dated June
3, 2021 drawn up before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta
Ahmad Fadli Kartajaya Direktur Keuangan, Human Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. Ke - 1 (kesatu)
Capital dan Manajemen 73 tanggal 25 April 2022 yang dibuat di 1st (first)
Risiko hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Director of Finance, Warsito, S.H., Notaris di Jakarta
Human Capital and Risk Deed of GMS Resolutions No. 73 dated
Management April 25, 2022 drawn up before Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary
in Jakarta.
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 17 Ke - 1 (kesatu)
Produksi tanggal 12 Mei 2023 yang dibuat di hadapan 1st (first)
Director of Engineering and Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Production S.H., Notaris di Jakarta.
Deed of GMS Resolutions No. 17 dated
May 12, 2023 drawn up before Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary
in Jakarta
428 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 429
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Periode 17 Mei 2024 - 31 Desember 2024
May 17 - December 31 2024 Period
Nama Jabatan
Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position
Kuntjara Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. Ke - 1 (kesatu)
President Director 73 tanggal 25 April 2022 yang dibuat di 1st (first)
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta.
Deed of GMS Resolutions No. 73 dated April
25, 2022 drawn up before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. Ke - 1 (kesatu)
Pengembangan 73 tanggal 25 April 2022 yang dibuat di 1st (first)
Director of Marketing and hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Development Warsito,
S.H., Notaris di Jakarta.
Deed of GMS Resolutions No. 73 dated April
25, 2022 drawn up before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Agus Pramono Direktur Operasi dan Diangkat sebagai Direktur Operasi Ke - 1 (kesatu)
Supply Chain Management dan Supply Chain Management sejak 1st (first)
Director of Operation and berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Supply Chain Management RUPS No. 43 tanggal 17 Mei 2024.
Appointed as Director of Operations and Supply
Chain Management since based on Deed of
GMS Resolution No. 43 dated May 17, 2024.
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Diangkat sebagai Direktur Keuangan, Ke - 1 (kesatu)
Capital dan Manajemen Human Capital & Manajemen Risiko 1st (first)
Risiko berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Director of Finance, RUPS No. 43 tanggal 17 Mei 2024.
Human Capital and Risk Appointed as Director of Finance, Human
Management Capital & Risk Management based on Deed of
GMS Resolution No. 43 dated May 17, 2024.
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 17 Ke - 1 (kesatu)
Produksi tanggal 12 Mei 2023 yang dibuat di hadapan 1st (first)
Director of Engineering and Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Production S.H., Notaris di Jakarta.
Deed of GMS Resolutions No. 17 dated May
12, 2023 drawn up before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
dilaksanakan pada tanggal 17 Mei 2024, Perseroan the 2023 fiscal year, held on May 17, 2024, the Company
memberhentikan dengan hormat Bapak Taufik Dwi honorably discharged Mr. Taufik Dwi Wibowo from his role
Wibowo sebagai Direktur Operasi dan Supply Chain as Director of Operations and Supply Chain Management
Management dan Bapak Ahmad Fadli Kartajaya sebagai and Mr. Ahmad Fadli Kartajaya from his role as Director
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen of Finance, Human Capital, and Risk Management. The
Risiko. Perseroan memberikan apresiasi setinggi-tinggi Company expresses its deepest appreciation to Mr. Taufik
nya kepada Bapak Taufik Dwi Wibowo dan Bapak Ahmad Dwi Wibowo and Mr. Ahmad Fadli Kartajaya for their
Fadli Kartajaya atas dedikasi, integritas dan kerja keras dedication, integrity, and hard work during their tenure as
selama menjabat sebagai Direktur Perseroan. Directors.
RUPS Tahunan juga mengangkat Bapak Agus Pramono The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
sebagai Direktur Operasi dan Supply Chain Management also appointed Mr. Agus Pramono as the new Director
dan Bapak Syailendra Ogan sebagai Direktur Keuangan, of Operations and Supply Chain Management and Mr.
Human Capital dan Manajemen Risiko yang baru. Syailendra Ogan as the new Director of Finance, Human
Perseroan berharap dengan komposisi yang baru ini Capital, and Risk Management. The Company expects that
dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja jangka this new leadership composition will have a positive impact
pendek maupun kinerja jangka panjang Perseroan. on both its short-term performance and long-term growth.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 429
Page 430
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
TUGAS DAN KEWAJIBAN ANGGOTA DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF MEMBERS OF
THE BOARD OF DIRECTORS
1. Kebijakan Umum 1. General Policy
a. Setiap Anggota Direksi wajib dengan itikad baik a. Each member of the Board of Directors shall in
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas good faith and with full responsibility perform
untuk kepentingan dan usaha Perusahaan. duties for the interest and business of the
Company.
b. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang- b. Comply with the provisions of the prevailing
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan laws and regulations, Articles of Association,
keputusan RUPS serta memastikan seluruh and resolutions of the GMS and ensure that all
aktivitas Perusahaan telah dilaksanakan sesuai activities of the Company have been carried
dengan ketentuan peraturan perundang- out in accordance with the provisions of the
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan prevailing laws and regulations, Articles of
keputusan RUPS. Association, and resolutions of the GMS.
c. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan c. Carry out all actions related to the management
dengan pengurusan Perusahaan untuk of the Company for the benefit of the Company
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan and in accordance with the purposes and
maksud dan tujuan Perusahaan. objectives of the Company.
d. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di d. Represent the Company both inside and outside
luar pengadilan. the court.
e. Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik e. Implement Good Corporate Governance (GCG)
secara konsisten dan berkelanjutan. consistently and continuously.
f. Pembagian tugas dan wewenang setiap f. The division of duties and authority of each
Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan member of the Board of Directors is determined
keputusan Direksi. based on the decision of the Board of Directors.
g. Menetapkan dan menyesuaikan struktur g. Establish and adjust the organizational structure
organisasi sampai dengan 1 (satu) tingkat up to 1 (one) level under the Board of Directors,
di bawah Direksi termasuk mengangkat dan including appoint and dismiss the Corporate
memberhentikan Sekretaris Perusahaan dan Secretary and the Internal Audit.
Kepala Satuan Pengawas Intern.
h. Menyampaikan permintaan izin kepada h. Submitting requests for permission to the Board
Dewan Komisaris atas transaksi-transaksi of Commissioners for transactions whose
yang pelaksanaannya wajib mendapatkan implementation must obtain approval from the
persetujuan dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Tugas dalam Rapat Umum Pemegang Saham Dalam 2. Duties in the General Meeting of Shareholders In
hubungannya dengan Rapat Umum Pemegang relation to the General Meeting of Shareholders, the
Saham, Direksi wajib: Board of Directors shall:
a. Memberikan pertanggungjawaban dan segala a. Provide accountability and all information about
keterangan tentang keadaan dan jalannya the state and course of the Company in the form
Perusahaan berupa laporan tahunan termasuk of an annual report including annual financial
perhitungan keuangan tahunan kepada RUPS. calculations to the GMS.
b. Menandatangani Laporan Tahunan, dalam b. Sign the Annual Report, in the event that any
hal ada anggota Direksi menolak untuk member of the Board of Directors refuses to sign
menandatangani Laporan Tahunan, maka the Annual Report, the reason must be stated.
harus disebutkan alasannya.
c. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS c. To summon and organize the Annual GMS
Tahunan dan/ atau RUPS Luar Biasa. RUPS and/or Extraordinary GMS. The GMS should
hendaknya direncanakan dengan matang be carefully planned in terms of determining
430 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 431
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
dalam hal menentukan tempat, waktu the place, time, procedure and agenda of the
penyelenggaraan, prosedur serta agenda rapat meeting in accordance with the Company’s
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association. In its implementation,
Dalam pelaksanaannya sedapat mungkin changes that can confuse the Shareholders
dihindari adanya perubahan-perubahan yang should be avoided as much as possible.
dapat membingungkan para Pemegang Saham.
d. Menyampaikan terlebih dahulu agenda rapat d. Submit the meeting agenda clearly and in detail
secara jelas dan rinci kepada OJK selambat- to OJK at the latest 7 (seven) days before
lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum mengumumkan announcing the meeting plan.
rencana rapat.
e. Risalah RUPS wajib disampaikan kepada OJK e. Minutes of the GMS must be submitted to OJK
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS no later than 30 days after the GMS is held. In the
diselenggarakan. Dalam hal waktu penyampaian event that the time for submission of the Minutes
Risalah jatuh pada hari libur Perusahaan wajib falls on a holiday, the Company must submit the
menyampaikan risalah paling lambat pada hari minutes no later than the next business day. 108
kerja berikutnya.
f. Menyediakan bahan rapat RUPS dan diberikan f. Provide materials for the GMS meeting and
cuma-cuma kepada Pemegang Saham. provide them free of charge to the Shareholders.
g. Melakukan pengumuman RUPS kepada g. Make an announcement of the GMS to the
pemegang saham paling lambat 15 (lima shareholders no later than 15 (fifteen) days as
belas) hari terhitung sejak tanggal permintaan of the date of the request to hold the GMS.
penyelenggaraan RUPS.
h. Memberikan Risalah RUPS kepada Pemegang h. Provide the Minutes of GMS to the Shareholders
Saham jika diminta oleh Pemegang Saham. if requested by the Shareholders.
i. Meminta persetujuan RUPS jika akan dilakukan i. Seeking approval from the GMS if there will be
perubahan Anggaran Dasar. an amendment to the Articles of Association.
j. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan j. The GMS shall be chaired by a member of
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners appointed by the
Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners. In the event that all
tidak hadir atau berhalangan, maka RUPS members of the Board of Commissioners are
dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi absent or unable to attend, the GMS shall be
yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua chaired by a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak appointed by the Board of Directors. In the event
hadir atau berhalangan maka RUPS dipimpin that all members of the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham yang hadir dalam RUPS and the Board of Directors are absent or unable
yang ditunjuk oleh dan dari peserta RUPS. to attend, the GMS shall be chaired by a
Shareholder present at the GMS appointed by
and from the participants of the GMS.
3. Strategi dan Rencana Kerja 3. Strategy and Work Plan
a. Menyusun menetapkan misi, sasaran usaha, a. Establishing the Company’s mission, business
strategi usaha, kebijakan Perusahaan yang objectives, business strategies, policies detailed
dirinci atas setiap anggaran program kerja/ in each work program/activity budget. Review
kegiatan. Pengkajian visi dan misi dilakukan of the vision and mission is carried out at least
minimal 3 (tiga) tahun sekali atau setiap saat once every 3 (three) years or at any time if
bila diperlukan penyesuaian. adjustments are needed.
b. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya b. To endeavor and ensure the implementation of
strategi Perusahaan dalam rangka mencapai the Company’s strategy in order to achieve the
tujuan/sasaran yang telah ditetapkan. goals/objectives that have been set.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 431
Page 432
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
c. Menyiapkan rencana pengembangan c. Prepare the Company’s development plan and
Perusahaan serta menyampaikannya kepada submit it to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk Shareholders for ratification.
mendapatkan pengesahan.
d. Menyusun dan menetapkan kebijakan, prosedur d. Prepare and establish policies, procedures
serta pedoman penyusunan RJPP dan RKAP. and guidelines for the preparation of RJPP and
RKAP.
e. Menyusun/menyiapkan RJPP. e. Develop/prepare RJPP.
f. Menyiapkan RKAP sebagai penjabaran rencana f. Prepare the RKAP as an elaboration of the
tahunan dari RJPP. annual plan of the RJPP.
g. Mengupayakan tercapainya target-target jangka g. Strive to achieve the short-term targets stated
pendek yang tercantum dalam RKAP. in the RKAP.
4. Sistem Pengendalian Intern 4. Internal Control System
a. Keaktifan dan ketertiban Direksi, Dewan a. Activeness and orderliness of the Board of
Komisaris, dan para Manajer Wilayah Penjualan, Directors, Board of Commissioners, and
Manajer Pabrik Produk Beton, dan unit kerja Sales Area Managers, Concrete Product Plant
lainnya dalam berinteraksi secara wajar dalam Managers, and other work units in interacting
seluruh proses manajemen. reasonably in the entire management process.
b. Interaksi yang wajar antara SPI, Komite Audit, b. Reasonable interaction between SPI, Audit
dan Auditor Eksternal dalam seluruh proses Committee, and External Auditors in all their
kerjanya dengan menggunakan metode yang work processes by using appropriate, sufficient,
layak, berkecukupan, dan dapat diterima. and acceptable methods.
c. Dalam melaksanakan peran pengawasan c. In carrying out the role of internal supervision,
internal hendaknya tetap mempertahankan azas it should maintain the principle of benefit
manfaat dan menjaga kewibawaan manajemen and maintain the authority of management
serta memperhatikan pandangan dari pihak and pay attention to the views of the process
pelaksana proses. implementers.
5. Manajemen Risiko Direksi menerapkan manajemen 5. Risk Management The Board of Directors
risiko dan melaksanakan secara konsisten implements risk management and consistently
mencakup: performs the following:
a. Identifikasi risiko, yaitu proses untuk mengenali a. Risk identification, which is a process to
jenis-jenis risiko yang relevan dan berpotensi recognize the types of risks that are relevant
akan terjadi. and potentially will occur.
b. Pengukuran risiko, yaitu proses untuk mengukur b. Risk measurement, which is a process to
besaran dampak, dan probabilitas dari risiko measure the magnitude of impact, and
yang telah diidentifikasi. probability of the risks that have been identified.
c. Pedoman penanganan risiko, yaitu proses untuk c. Risk handling guidelines, which is a process
menetapkan upaya-upaya yang harus dilakukan to determine the efforts that must be made to
untuk menangani apabila terjadi suatu risiko handle if a certain risk occurs.
tertentu.
d. Pemantauan risiko, yaitu proses pemantauan d. Risk monitoring, which is the process
terhadap pelaksanaan manajemen risiko, of monitoring the implementation of risk
melakukan pengukuran dampak risiko yang management, measuring the impact of risks
terjadi dan melakukan koreksi terhadap that occur and making corrections to the Risk
Pedoman Penangan Risiko apabila dampak Handling Guidelines if the impact that occurs is
yang terjadi tidak sesuai dengan yang not as expected.
diharapkan.
432 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 433
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
e. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap e. Evaluation, which is the process of reviewing the
kecukupan keseluruhan aktivitas manajemen overall adequacy of risk management activities
risiko yang dilakukan di dalam Perusahaan. carried out in the Company.
f. Pelaporan dan pengungkapan, yaitu proses f. Reporting and disclosure, which is the
untuk melaporkan sistem manajemen risiko process to report the risk management system
yang dilaksanakan Perusahaan beserta implemented by the Company along with its
pengungkapannya pada pihak-pihak terkait disclosure to related parties in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
g. Direksi membuat rencana kerja Perusahaan g. The Board of Directors shall develop the
untuk menerapkan kebijakan manajemen risiko. Company’s work plan to implement the risk
management policy.
h. Dalam hal tindakan Perusahaan untuk h. In terms of the Company’s actions to handle
menangani risiko yang harus mendapatkan risks that must be approved by the Board of
persetujuan Dewan Komisaris, Direksi Commissioners, the Board of Directors submits
mengajukan usulan kepada Dewan Komisaris/ a proposal to the Board of Commissioners/
RUPS. RUPS.
6. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi 6. Openness and Confidentiality of Information
a. Penggabungan usaha, pembelian saham, a. Business merger, share purchase, business
peleburan usaha, atau pembentukan usaha consolidation, or establishment of joint venture,
patungan, sesuai dengan peraturan OJK. in accordance with OJK regulations.
b. Direksi wajib menyampaikan laporan realisasi b. The Board of Directors must submit a report on
penggunaan dana hasil Penawaran Umum the realization of the use of proceeds from the
kepada OJK. Realisasi penggunaan dana Public Offering to OJK. The realization of the use
hasil Penawaran Umum tersebut wajib pula of proceeds from The realization of the use of
dipertanggungjawabkan pada Rapat Umum proceeds from the Public Offering must also be
Pemegang Saham Tahunan, dan atau accounted for at the Annual General Meeting of
disampaikan kepada Wali Amanat. Penawaran Shareholders, and or submitted to the Trustee.
Umum tersebut meliputi saham, obligasi atau The Public Offering includes shares, bonds or
efek yang dapat dikonversikan menjadi saham. securities that can be converted into shares.
c. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan c. Accountability for the realization of the use
dana yang disampaikan kepada OJK dan Wali of funds submitted to OJK and the Trustee
Amanat sebagaimana dimaksud huruf b, dibuat as referred to in letter b, is made periodically
secara berkala setiap triwulan (Maret, Juni, every quarter (March, June, September and
September, dan Desember). Penyampaian December). Submission of the report no later
laporan tersebut selambat-lambatnya pada than the 15th of the following month.
tanggal 15 (lima belas) bulan berikutnya.
d. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan d. Accountability for the realization of the use
dana pada Rapat Umum Pemegang Saham of funds at the Annual General Meeting of
Tahunan dilaksanakan secara berkala setiap Shareholders is carried out periodically every
tahun. year.
e. Dalam hal terjadi perubahan penggunaan dana e. In the event of a change in the use of funds, the
tersebut Direksi wajib: Board of Directors shall:
1). Melaporkan terlebih dahulu rencana 1). Report in advance the plan to change the
perubahan penggunaan dana kepada OJK use of funds to OJK by stating the reasons
dengan mengemukakan alasan beserta and considerations.
pertimbangannya.
2). Perubahan penggunaan dana yang berasal 2). Changes in the use of funds originating from
dari Penawaran Umum Saham harus the Public Offering of Shares must obtain
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu prior approval from the General Meeting of
dari Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 433
Page 434
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
3). Perubahan penggunaan dana yang berasal 3). Changes in the use of funds from the Public
dari Penawaran Umum obligasi harus Offering of bonds must obtain prior approval
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu from the Trustee after being approved by
dari Wali Amanat setelah disetujui Rapat the General Meeting of Bondholders.
Umum Pemegang Obligasi.
4). Dalam hal penggunaan dana tersebut 4). In the event that the use of funds is loaned to
dipinjamkan kepada Anak Perusahaan a Subsidiary or its affiliates, the allocation of
atau afiliasinya, agar dijelaskan alokasi the use of funds after the funds are returned
penggunaan dana setelah dana tersebut to the Company must be explained.
dikembalikan kepada Perusahaan.
f. Perubahan penggunaan dana tersebut f. Changes in the use of funds include:
mencakup:
1). Perubahan yang material dari masing- 1). Material changes in each element of the
masing unsur penggunaan dana. use of funds.
2). Perubahan lokasi yang memiliki dampak 2). Changes in location that have an economic
ekonomis. impact.
g. Dalam hal terdapat sisa dana perlu dijelaskan g. In the event that there are remaining funds, it is
antara lain: necessary to explain the following:
1). Tempat dimana dana tersebut disimpan. 1). The place where the funds are kept.
2). Tingkat suku bunga yang diperoleh dan 2). The interest rate earned and its allocation.
alokasinya.
3). Hubungan afiliasi antara Perusahaan 3). Affiliation relationship between the
dengan tempat dimana dana tersebut Company and the place where the funds
disimpan, dan are deposited, and
4). Jangka waktu penyimpanan. 4). Period of storage.
h. Laporan realisasi penggunaan dana untuk h. The report on the realization of the use of funds
pertama kalinya wajib disampaikan pada for the first time must be submitted during the
masa penyampaian laporan periode yang period of submission of the relevant period
bersangkutan, meskipun penggunaan dananya report, even if the use of funds has not covered
belum mencakup 3 (tiga) bulan sejak penjatahan. 3 (three) months since the allotment.
i. Realisasi penggunaan dana yang i. The realization of the use of funds accounted for
dipertanggungjawabkan dalam Rapat Umum in the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan untuk pertama for the first time must be submitted at the nearest
kalinya wajib disampaikan pada Rapat Annual General Meeting of Shareholders, even
Umum Pemegang Saham Tahunan yang though the use of funds has not covered 1 (one)
terdekat, meskipun penggunaan dananya year from the date of allotment.
belum mencakup 1 (satu) tahun sejak tanggal
penjatahan.
j. Direksi wajib mengungkapkan informasi penting j. The Board of Directors shall disclose important
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan information in the Company’s Annual Report
Perusahaan kepada pihak lain sesuai peraturan and Financial Statements to other parties
perundang-undangan yang berlaku secara tepat in accordance with the prevailing laws and
waktu, akurat, jelas, dan objektif. regulations in a timely, accurate, clear, and
objective manner.
k. Direksi harus mengambil inisiatif untuk k. The Board of Directors must take the initiative to
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disclose not only matters required by laws and
disyaratkan oleh peraturan perundang- regulations but also matters that are important
undangan namun juga hal yang penting untuk for decision making by Shareholders, the Board
pengambilan keputusan oleh Pemegang of Commissioners, creditors, and Stakeholders,
Saham, Dewan Komisaris, kreditur, dan among others regarding:
Pemangku Kepentingan, antara lain mengenai:
434 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 435
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
1). Tujuan, sasaran usaha, dan strategi 1). The Company’s objectives, business goals
Perusahaan. and strategies.
2). Status Pemegang Saham utama dan para 2). Status of major shareholders and other
Pemegang Saham lainnya serta informasi shareholders and related information on the
terkait mengenai pelaksanaan hak-hak exercise of shareholders’ rights.
Pemegang Saham.
3). Kepemilikan saham silang dan jaminan 3). Cross-shareholding and cross-guarantee of
utang secara silang. debt.
4). Penilaian terhadap Perusahaan oleh Kantor 4). Assessment of the Company by the Public
Akuntan Publik, lembaga pemeringkat Accounting Firm, credit rating agencies, and
kredit, dan lembaga pemeringkat lainnya. other rating agencies.
5). Riwayat hidup anggota Dewan Komisaris, 5). Curriculum vitae of members of the Board of
Direksi, dan eksekutif kunci Perusahaan, Commissioners, Board of Directors, and key
serta gaji dan tunjangan mereka. executives of the Company, as well as their
salaries and benefits.
6). Sistem pemberian honorarium untuk Kantor 6). The honorarium system for the Company’s
Akuntan Publik Perusahaan. Public Accounting Firm.
7). Sistem penggajian dan pemberian 7). The payroll and benefits system for the
tunjangan untuk Auditor Internal, anggota Internal Auditor, members of the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
8). Faktor risiko material yang dapat 8). Anticipated material risk factors, including
diantisipasi, termasuk penilaian manajemen management’s assessment of the business
atas iklim berusaha dan faktor risiko climate and risk factors.
9). Informasi material mengenai pegawai 9). Material information about the Company’s
Perusahaan dan Pemangku Kepentingan. employees and Stakeholders.
10). Klaim material yang diajukan oleh dan/ 10). Material claims filed by and/or against the
atau terhadap Perusahaan, dan perkara Company, and cases before judicial bodies
yang ada di badan peradilan atau badan or arbitration bodies involving the Company.
arbitrase yang melibatkan Perusahaan.
11). Benturan kepentingan yang mungkin akan 11). Conflicts of interest that may occur and/or
terjadi dan/atau yang sedang berlangsung. are ongoing.
12). Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola 12). Implementation of the Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance Guidelines.
l. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan l. The Board of Directors is obliged to submit a
kepada Dewan Komisaris terlebih dahulu report to the Board of Commissioners first before
sebelum disampaikan kepada Pemegang it is submitted to the Shareholders.
Saham. m. The Board of Directors must actively disclose the
m. Direksi harus aktif mengungkapkan pelaksanaan implementation of Good Corporate Governance
prinsip GCG dan masalah material yang principles and material issues faced by the
dihadapi Perusahaan. Company.
n. Direksi bertanggung jawab untuk menjaga n. The BOD is responsible for maintaining the
kerahasiaan Perusahaan dan memastikan confidentiality of the Company and ensuring that
agar informasi yang bersifat rahasia tidak confidential information is not disclosed until an
diungkapkan sampai pengumuman mengenai announcement regarding it is made to the public.
hal tersebut diumumkan kepada masyarakat.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 435
Page 436
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
o. Anggota Direksi dilarang baik langsung o. Members of the Board of Directors are
maupun tidak langsung memuat pernyataan prohibited, either directly or indirectly, from
tidak benar mengenai fakta yang material atau making false statements about material facts
tidak mengungkapkan fakta yang material agar or failing to disclose material facts so that the
pernyataan yang dibuat tidak menyesatkan statements made are not misleading about the
mengenai keadaan Perusahaan yang terjadi state of the Company at the time the statements
pada saat pernyataan dibuat. are made.
p. Anggota Direksi atau Anggota Dewan p. Members of the Board of Directors or Members
Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas of the Board of Commissioners must report
Jasa Keuangan atas kepemilikan dan setiap to the Financial Services Authority on their
perubahan kepemilikannya atas saham ownership and any changes in their ownership
Perusahaan Terbuka baik langsung maupun of Public Company shares, either directly or
tidak langsung. indirectly. 111
q. Perusahaan wajib melaporkan kepada OJK atas q. The Company shall report to OJK on each party
setiap pihak yang memiliki saham baik langsung that owns shares, either directly or indirectly, of
maupun tidak langsung paling sedikit 5% (lima at least 5% (five percent) of the paid-up capital
persen) dari modal disetor dalam Perusahaan in a Public Company. 112
Terbuka.
r. Kewajiban laporan perubahan kepemilikan r. The obligation to report changes in ownership of
atas saham Perusahaan Terbuka untuk Pihak Public Company shares for the Parties as referred
sebagaimana dimaksud pada huruf q berlaku to in letter q applies to any change in ownership
atas setiap perubahan kepemilikan paling of at least 0.5%(zero point five percent) of the
sedikit 0,5% (nol koma lima persen) dari saham paid-up shares in the Public Company either in
yang disetor dalam Perusahaan Terbuka baik 1 (one) or several transactions. 113
dalam 1 (satu) atau beberapa transaksi.
s. Laporan sebagaimana dimaksud pada huruf s. The report as referred to in letters p and q must
p dan q wajib disampaikan paling lambat 10 be submitted no later than 10 (ten) days after the
(sepuluh) hari sejak terjadinya kepemilikan atau occurrence of ownership or change in ownership
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan of the shares of the Public Listed Company. 114
Terbuka tersebut.
t. Laporan sebagaimana dimaksud dalam huruf p, t. The report as referred to in letters p, q, and r
q, dan r paling sedikit meliputi: shall at least include:
1) Nama, tempat tinggal, dan kewarganegaraan 1). Name, residence, and citizenship.
2). Nama saham Perusahaan Terbuka. 2). Name of the shares of the Public Listed
Company.
3). Jumlah saham dan persentase kepemilikan 3). Number of shares and percentage of share
saham sebelum dan setelah ownership before and after the transaction.
4). transaksi Jumlah saham yang dibeli atau 4). Number of shares purchased or sold.
dijual.
5). Harga pembelian atau penjualan per 5). The purchase or sale price per share.
saham.
6). Tanggal transaksi. 6). Date of the transaction.
7). Tujuan dari transaksi. 7). Purpose of the transaction.
8). Status kepemilikan saham (langsung atau 8). Share ownership status (direct or indirect).
tidak langsung)
9). Dalam hal kepemilikan saham secara tidak 9). In the case of indirect share ownership,
langsung, diungkapkan informasi mengenai disclose information regarding the
pemegang saham yang tercatat di daftar shareholders recorded in the register of
pemegang saham Perusahaan Terbuka shareholders of the Public Listed Company
untuk kepentingan pemilik manfaat. for the benefit of the beneficial owner.
436 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 437
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
u. Anggota Direksi bertanggung jawab secara u. Members of the Board of Directors are
sendiri-sendiri maupun tanggung renteng atas individually and jointly liable for the loss of
kerugian Pemegang Saham sebagai akibat Shareholders as a result of the violation of giving
pelanggaran memberikan pernyataan tidak untrue statements regarding material facts or not
benar mengenai fakta material atau tidak disclosing material facts so as to mislead about
mengungkapkan fakta yang material sehingga the condition of the Company in accordance
menyesatkan mengenai keadaan Perusahaan with the prevailing laws and regulations.
sesuai dengan perundang-undangan yang
berlaku.
v. Anggota Direksi tidak dapat dimintai v. Members of the Board of Directors cannot be
pertanggungjawaban secara sendiri-sendiri held individually or jointly and severally liable
maupun tanggung renteng atas ketentuan for the provisions referred to in letter u if the
sebagaimana dimaksud huruf u apabila anggota member of the Board of Directors concerned
Direksi yang bersangkutan telah cukup berhati- has taken sufficient care in determining that the
hati dalam menentukan bahwa pernyataan statement is true and not misleading.
tersebut adalah benar dan tidak menyesatkan.
7. Etika Berusaha dan Anti Korupsi 7. Business Ethics and Anti-Corruption
a. Direksi berkewajiban untuk mengembangkan a. The Board of Directors is obliged to develop
dan memimpin penerapan Tata Kelola and lead the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik serta melakukan Governance and to measure its implementation.
pengukuran terhadap penerapannya.
b. Direksi berkewajiban memantau dan mendorong b. The Board of Directors is obliged to monitor and
dilaksanakannya Code of Conduct oleh semua encourage the implementation of the Code of
insan Perusahaan. Conduct by all Company personnel.
c. Anggota Direksi dilarang untuk memberikan c. Members of the Board of Directors are
atau menawarkan, atau menerima, baik prohibited from giving or offering, or accepting,
langsung maupun tidak langsung, sesuatu yang either directly or indirectly, anything of value to
berharga kepada pejabat pemerintah dan atau government officials and or other parties that
pihak-pihak lain yang dapat mempengaruhi may influence or in return for what they have
atau sebagai imbalan atas apa yang telah done and other actions in accordance with
dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
d. Direksi berkewajiban untuk mencegah d. The Board of Directors is obliged to prevent
pengambilan keuntungan pribadi yang personal gain due to conflict of interest.
disebabkan adanya benturan kepentingan. e. The Board of Directors establishes a policy on
e. Direksi menetapkan kebijakan tentang compliance with the The State Official Wealth
kepatuhan pemenuhan Laporan Harta Report (LHKPN).
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).
f. Direksi menetapkan kebijakan tentang f. The Board of Directors establishes a policy
pengendalian gratifikasi dan memantau on gratification control and monitors its
pelaksanaannya. implementation.
g. Direksi menetapkan kebijakan tentang sistem g. The Board of Directors establishes a policy on
pelaporan atas dugaan penyimpangan the reporting system for alleged irregularities in
pada Perusahaan (whistle blowing system), the Company (whistle blowing system), follows
menindaklanjuti setiap informasi/pengaduan up on any information/complaints received and
yang diterima dan melindungi kerahasiaan protects the confidentiality of the reporter.
pelapor.
h. Direksi berkewajiban untuk mencegah h. The Board of Directors is obliged to prevent
pengambilan keuntungan pribadi yang personal gain due to conflict of interest.
disebabkan adanya benturan kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 437
Page 438
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
8. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 8. Relationship with Stakeholders
a. Untuk meningkatkan hubungan dengan a. To improve relationships with Stakeholders, the
Pemangku Kepentingan, Direksi menetapkan Board of Directors establishes the Company’s
kebijakan operasi Perusahaan yang mengatur operating policies that regulate relationships
hubungan dan kewajiban terhadap Pemangku and obligations to Stakeholders as stipulated in
Kepentingan sebagaimana diatur dalam the Code of Corporate Governance.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
b. Direksi wajib menyediakan lingkungan kerja b. The Board of Directors shall provide a safe and
yang aman dan sehat serta bebas dari segala healthy working environment that is free from all
bentuk tekanan dan pelecehan/harassment. forms of pressure and harassment/harassment.
9. Sistem Akuntansi dan Pembukuan 9. Accounting and Bookkeeping System
a. Direksi wajib menyusun Laporan Keuangan a. The Board of Directors shall prepare Periodic
Berkala dan menyampaikan kepada OJK Financial Statements and submit to OJK at least
paling sedikit 2 (dua) eksemplar, satu di 2 (two) copies, one of which is in original form,
antaranya dalam bentuk asli, dan disertai and accompanied by an electronic copy report
dengan laporan salinan elektronik (soft copy). (soft copy). The Periodic Financial Statements
Laporan Keuangan Berkala yang dimaksud referred to are the annual financial statements
adalah laporan keuangan tahunan dan laporan and semi-annual financial statements of the
keuangan tengah tahunan Perusahaan yang Company consisting of:
terdiri dari:
1). Laporan posisi keuangan (neraca). 1). Statement of financial position (balance
sheet).
2). Laporan laba rugi komprehensif. 2). Comprehensive income statement.
3). Laporan perubahan ekuitas. 3). Statement of changes in equity.
4). Laporan arus kas. 4). Cash flow statement.
5). Laporan posisi keuangan pada awal periode 5). Statement of financial position at the
komparatif, jika Perusahaan menerapkan beginning of the comparative period, if
kebijakan akuntansi secara retrospektif, the Company applies accounting policies
wajib membuat penyajian kembali pos-pos retrospectively, is required to restate
dalam keuangan atau reklasifikasi pos-pos financial items or reclassify items in its
dalam laporan keuangannya, dan financial statements, and
6). Catatan atas laporan keuangan. 6). Notes to the financial statements.
b. Dalam penyajian Laporan Keuangan Berkala b. In the presentation of Periodic Financial
harus dinyatakan bahwa catatan atas laporan Statements, it must be stated that the notes to
keuangan merupakan bagian yang tak the financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan. the financial statements.
c. Dalam penyusunan Laporan Keuangan Berkala c. The preparation of Periodic Financial Statements
wajib mengikuti ketentuan Standar Akuntansi must follow the provisions of the latest Financial
Keuangan terkini sepanjang tidak dinyatakan Accounting Standards as long as not stated
lain oleh OJK. otherwise by OJK.
d. Apabila Perusahaan tercatat pada Bursa Efek di d. If the Company is listed on the Stock Exchange
Indonesia dan Bursa Efek di negara lain, maka in Indonesia and the Stock Exchange in another
Laporan Keuangan Berkala yang disampaikan country, the Periodic Financial Statements
kepada OJK wajib memuat informasi yang submitted to the OJK must contain the same
sama dengan Laporan Keuangan Berkala information as the Periodic Financial Statements
yang disampaikan kepada otoritas pasar modal submitted to the capital market authorities in the
di negara lain tersebut, dan paling sedikit other country, and at least fulfill the provisions
memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam as stipulated in the OJK regulations related to
peraturan OJK yang terkait dengan penyajian the presentation and disclosure of financial
438 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 439
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
dan pengungkapan Laporan Keuangan. Apabila statements. If the Stock Exchange in another
Bursa Efek di negara lain menetapkan batas country sets a deadline for submission and
waktu penyampaian dan pengumuman maka announcement, the Company may submit
Perusahaan dapat menyampaikan Laporan Periodic Financial Statements following the
Keuangan Berkala mengikuti ketentuan provisions of the capital market authority in the
otoritas pasar modal di negara lain tersebut other country and the date of submission and
dan tanggal penyampaian dan pengumuman announcement of Periodic Financial Statements
Laporan Keuangan Berkala kepada OJK paling to OJK is no later than the date of submission
lambat sama dengan tanggal penyampaian and announcement of Periodic Financial
dan pengumuman Laporan Keuangan Berkala Statements to the capital market authority in the
kepada otoritas pasar modal di negara lain. other country.
e. Laporan Keuangan Tahunan wajib disajikan e. Annual Financial Statements must be presented
secara perbandingan dengan periode yang on a comparative basis with the same period of
sama tahun sebelumnya. the previous year.
f. Laporan Keuangan Tahunan wajib disertai f. Annual Financial Statements must be
dengan Laporan Akuntan dalam rangka audit accompanied by an Accountant’s Report in
atas laporan keuangan. order to audit the financial statements.
g. Laporan Keuangan Tahunan wajib disampaikan g. Annual Financial Statements must be submitted
kepada OJK dan diumumkan kepada to OJK and announced to the public no later
masyarakat paling lambat pada akhir bulan than the end of the third month after the
ketiga setelah tanggal Laporan Keuangan date of the Annual Financial Statements.
Tahunan. Pengumuman Laporan Keuangan The announcement of the Annual Financial
tahunan kepada masyarakat wajib dilakukan Statements to the public must be made in
paling sedikit dalam satu surat kabar harian at least one daily newspaper in Indonesian
berbahasa Indonesia yang berperedaran language with national circulation, with the
nasional, dengan ketentuan sebagai berikut: following provisions:
1). Laporan Keuangan Tengah Tahunan yang 1). The Annual Financial Statements
diumumkan paling sedikit meliputi laporan announced include at least the statement
posisi keuangan (neraca), laporan laba rugi of financial position (balance sheet),
komprehensif, laporan arus kas, dan Opini statement of comprehensive income, cash
Akuntan. flow statement, and Accountant’s Opinion.
2). Bentuk dan isi laporan sebagaimana 2). The form and content of the report as
dimaksud dalam butir 1) wajib sama dengan referred to in point 1) must be the same as
yang disajikan dalam laporan keuangan that presented in the annual financial report
tahunan yang disampaikan kepada OJK. submitted to OJK.
3). Bukti pengumuman tersebut wajib 3). Evidence of the announcement must
disampaikan kepada OJK paling lambat be submitted to OJK no later than 2
2 (dua) hari kerja setelah tanggal (two) business days after the date of the
pengumuman. announcement.
h. Laporan Keuangan Tengah Tahunan wajib h. The Semi-Annual Financial Statements must be
disajikan secara perbandingan dengan periode presented in comparison with the same period
yang sama pada tahun sebelumnya, kecuali in the previous year, except for the statement of
untuk laporan posisi keuangan (neraca) per akhir financial position (balance sheet) as of the end
periode tengah tahunan yang diperbandingkan of the semi-annual period which is compared
dengan laporan posisi keuangan (neraca) per with the statement of financial position (balance
akhir tahun buku sebelumnya. sheet) as of the end of the previous fiscal year.
i. Laporan Keuangan Tengah Tahunan wajib i. The Semi-Annual Financial Statements must be
disampaikan kepada OJK dan diumumkan submitted to OJK and announced to the public
kepada masyarakat dalam jangka waktu within the following period:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 439
Page 440
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
1). Paling lambat pada akhir bulan pertama 1). No later than the end of the first month
setelah tanggal Laporan Keuangan Tengah after the date of the Semi-Annual Financial
Tahunan, jika tidak disertai laporan Akuntan. Statements, if not accompanied by an
Accountant’s report.
2). Paling lambat pada akhir bulan kedua 2). No later than the end of the second
setelah tanggal Laporan Keuangan Tengah month after the date of the Semi-Annual
Tahunan, jika disertai laporan Akuntan Financial Statements, if accompanied by
dalam rangka penelaahan terbatas dan an Accountant’s report in the context of a
limited review and
3). Paling lambat pada akhir bulan ketiga 3). No later than the end of the third month
setelah tanggal Laporan Keuangan Tengah after the date of the Semi-Annual Financial
Tahunan, jika disertai laporan Akuntan Statements, if accompanied by an
dalam rangka audit atas laporan keuangan. Accountant’s report in the context of an
audit of the financial statements.
j. Pengumuman Laporan Keuangan Tengah j. Announcement of Semi-Annual Financial
Tahunan sebagaimana dimaksud dalam huruf Statements as referred to in letter h must
h wajib dilakukan dalam paling sedikit satu be made in at least one daily newspaper in
surat kabar harian berbahasa Indonesia yang Indonesian language with national circulation,
berperedaran nasional, dengan ketentuan with the following provisions:
sebagai berikut:
1). Laporan Keuangan Tengah Tahunan yang 1). The announced Semi-Annual Financial
diumumkan paling sedikit meliputi laporan Statements include at least the statement of
posisi keuangan (neraca), laporan laba rugi financial position (balance sheet), statement
komprehensif, dan laporan arus kas. of comprehensive income, and cash flow
statement.
2). Bentuk dan isi laporan sebagaimana 2). The form and content of the report as
dimaksud dalam butir 1) wajib sama dengan referred to in point 1) must be the same as
yang disajikan dalam Laporan Keuangan that presented in the Semi-Annual Financial
Tengah Tahunan yang disampaikan kepada Statements submitted to OJK.
OJK.
3). Dalam hal Laporan Keuangan Tengah 3). In the event that the Semi-Annual
Tahunan disertai dengan laporan Akuntan Financial Statements are accompanied
dalam rangka audit atas laporan keuangan, by an Accountant’s report in the context
maka pengumuman tersebut wajib memuat of an audit of the financial statements,
Opini Akuntan. the announcement must contain the
Accountant’s Opinion.
4). Bukti pengumuman tersebut wajib 4). Evidence of the announcement must
disampaikan kepada OJK paling lambat be submitted to OJK no later than 2
2 (dua) hari kerja setelah tanggal (two) business days after the date of the
pengumuman. announcement.
k. Dalam hal Laporan Keuangan Berkala mendapat k. In the event that the Periodic Financial
opini selain wajar tanpa pengecualian, maka Statements receive an opinion other than
pengumuman laporan keuangan tahunan dan unqualified, the announcement of the annual
tengah tahunan, wajib pula memuat paragraf and semi-annual financial statements must also
penjelasan Akuntan atas opininya. contain the Accountant’s explanatory paragraph
on the opinion.
l. Dalam hal batas waktu penyampaian Laporan l. In the event that the deadline for submission of
Keuangan Berkala jatuh pada hari libur, maka Periodic Financial Statements falls on a holiday,
Laporan Keuangan Berkala wajib disampaikan the Periodic Financial Statements must be
pada satu hari kerja berikutnya. submitted on the next business day.
440 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 441
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
m. Membuat Surat Pernyataan Direksi Tentang m. Make a Statement Letter of the Board of
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Directors Regarding Responsibility for Financial
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Statements in accordance with the provisions
OJK. Surat Pernyataan tersebut ditandatangani stipulated by OJK. The Statement Letter shall
oleh Direktur Utama dan seorang Direktur be signed by the President Director and a
yang membawahi bidang akuntansi atau Director in charge of accounting or finance and
keuangan dan bermeterai cukup dan dilekatkan shall bear sufficient seal and shall be attached
pada laporan keuangan yang disampaikan to the financial statements submitted to OJK.
kepada OJK. Direksi secara tanggung renteng The Board of Directors is jointly and severally
bertanggung jawab atas pernyataan yang dibuat liable for the statements made including any
termasuk kerugian yang mungkin ditimbulkan. losses that may be incurred. 116
n. Menyusun sistem akuntansi dengan n. Prepare an accounting system based on
berpedoman pada Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards and based on
dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian strong internal control principles, especially the
intern yang kuat, terutama dilakukan pemisahan separation between management, recording,
antara fungsi pengurusan, pencatatan, storage, and supervision functions.
penyimpanan, dan pengawasan.
o. Mengadakan dan memelihara pembukuan o. Organize and maintain the Company’s
dan administrasi Perusahaan sesuai dengan bookkeeping and administration in accordance
kelaziman yang berlaku bagi Perusahaan. with the prevalence applicable to the Company.
10. Tugas dan Kewajiban Lain 10. Other Duties and Obligations
a. Direksi berkewajiban menyampaikan Laporan a. Directors are obliged to submit the State
Harta Kekayaan Pejabat Negara setelah Official’s Asset Report after being appointed as
diangkat sebagai anggota Direksi. a member of the Board of Directors.
b. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya b. Carry out other obligations in accordance
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur with the provisions stipulated in the Articles of
dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh Association and those stipulated by the General
Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan Meeting of Shareholders based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
c. Direksi melaporkan pelaksanaan sistem c. The Board of Directors shall report the
manajemen kinerja kepada Dewan Komisaris. implementation of the performance management
system to the Board of Commissioners.
d. Direksi menetapkan kebijakan mengenai d. The Board of Directors establishes policies
tanggung jawab sosial dan lingkungan regarding the Company’s social and
Perusahaan. environmental responsibilities.
e. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan e. The Board of Directors shall organize quality
intern yang berkualitas dan efektif. and effective internal supervision.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 441
Page 442
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Tugas Masing-Masing Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Each Members of the
Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab individu anggota Direksi telah Members of the Board of Directors have their respective
dijelaskan dalam Surat Keputusan No.SK.01.01/WB- duties and responsibilities as stated in Decree
0A.0029/2024 yang dikeluarkan pada tanggal 08 Juli 2024 No.SK.01.01/WB-0A.0029/2024 dated July 8th, 2024
mengenai Tugas dan Wewenang Anggota Direksi, yaitu: concerning Duties and Authorities of Members of the
Board of Directors, namely:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Kuntjara Direktur Utama Tugas:
President Director Duties:
a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka
Panjang/Pendek (RJP) Perusahaan, Hukum dan Kesekretariatan.Determining the
Company’s Budget Plan and Long & Short-term Plan, Legal and Secretariat.
b. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi perusahaan
serta pemeliharaan dan peningkatan Citra Perusahaan untuk mendukung pencapaian
Sasaran Perusahaan.Planning, developing, and implementing company’s strategies,
alongside maintaining and enhancing Corporate Image to support the achievement of
Company’s objectives.
c. Menetapkan prosedur operasi, kebijakan dan standar perusahaan.Deciding the
operating procedures, policy and standard of the Company.
d. Memastikan proses bisnis perusahaan berjalan sesuai dengan Peraturan dan
Kebijakan yang berlaku serta peningkatan citra perusaha
Ensuring the business process of the Company in line with the prevailing regulation and
policy and increasing the Company’s image.
e. Memastikan target perusahaan yang telah ditetapkan dapat tercapai.
Ensuring that the Company’s determined target could be reached.
f. Menjamin keberlangsungan kepemimpinan dan kaderisasi (suksesi) di Perusahaan.
Ensuring the leadership continuity and regeneration (succession) within the Company.
f. Menjamin tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social
Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO, Manajemen Risiko, dan Sistem
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L).
Ensuring the achievement of Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social
Responsibility (CSR), ISO Management System, Risk Management, Health, and
Occupational Health, Safety, and Environmental Management Systems (SMK3L).
f. Menjamin tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social
Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO, Manajemen Risiko, dan Sistem
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L).
Ensuring the achievement of Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social
Responsibility (CSR), ISO Management System, Risk Management, Health, and
Occupational Health, Safety, and Environmental Management Systems (SMK3L).
h. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the performance of the Company to the Board of Commissioners and
Shareholders in the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan, dan sasaran perusahaan.
Determining the Company’s Budget Plan and Long & Short-term Plan, Legal and Secretariat.
b. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Performing periodic supervision/monitoring.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan perusahaan yang berskala
besar dan kesekretariatan.
Ensuring the making of final decisions for the Company’s large-scale and secretariate
activities.
d. Terlaksananya monitor hasil audit oleh SPI.
Monitoring results of audits conducted by the Head of Internal Audit.
e. Terkendalinya pen capaian kinerja organisasi pada bidang sekretariat perusahaan
serta penerapan Good Corporate Governance (GCG), sistem manajemen ISO, Sistem
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan
aspek risiko.
Controlling the organization performance in the company’s secretariat field and implementing
Good Corporate Governance, ISO management system, Safety Management System,
Occupational Health, Safety, and Environmental Management Systems (SMK3L) as well as
risk management aspects.
442 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 443
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Rija Judaswara Direktur Pemasaran Tugas:
dan Pengembangan Duties:
Director of Marketing a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka
and Development Panjang Pendek (RJP) Perusahaan.
Formulating the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and Short Term Plan (RJP)
b. Menetapkan Arah Pengembangan fungsi Penjualan, Business and Research
Development (Busdev) dan Sistem Informasi.
Establishing the development target of Sales function, Business and Research Development
and Information System.
c. Menetapkan sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan
dan Peraturan di fungsi Penjualan, Business and Research Development dan Sistem
Informasi.
Establishing long-term and short-term corporate goals, policies and regulations in the Sales,
Business and Research Development and Information Systems function.
d. Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam pengelolaan Penjualan, Business
and Research Development dan Sistem Informasi untuk mendukung pencapaian
Sasaran Perusahaan.
Developing sustainable strategies in the management of Sales, Business and Research
Development and Information Systems to support the achievement of Company Goals.
e. Mengamankan penguasaan pasar serta pemanfaatan informasi pasar dan potensinya
untuk pengembangan bisnis perusahaan serta tersedianya sistem informasi terkini
yang tepat guna.
Securing the Company’s market supremacy and the utilization of market information and its
potencies to develop the Company’s business as well as the available of an appropriate up-
to-date information system.
f. Terciptanya kaderisasi pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada Direktoratnya.
Maintaining regeneration through the sustainably and distinctly training that is preferably to
their Directorate.
g. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan
profesionalisme dan produktivitas pegawai.
Creating conducive working environment that always bolster up the professionalism and
productivity of the employees
h. Menjamin terlaksananya dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO dan Sistem Manajemen
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L).
Ensuring the achievement target of Good Corporate Governance, Corporate Social
Responsibility and ISO Management System and Occupational Health, Safety, and
Environmental Management Systems (SMK3L).
i. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the performance of the Company to the Board of Commissioners and Shareholders
in the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategi dan pengambilan keputusan.
Strategic planning and decision-making.
b. Membuat keputusan strategis bidang penjualan, business and research development
dan sistem informasi sesuai dengan sasaran perusahaan.
Making strategic decisions in sales marketing, business and research development and
information system on the Company’s targets.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan penjualan, business and
research development dan sistem informasi perusahaan.
Making final decisions concerning the Company’s sales marketing, business and research
development and information system activities.
d. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Periodic supervision/monitoring.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada Divisi Penjualan, Divisi Business
and Research Development, dan Divisi Sistem Informasi, penerapan Good Corporate
Governance (GCG), Sistem Manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko.
Controlling the organization performance in Sales Division, Business and Research
Development Division, and Information System Division, Good Corporate Governance
implementation, ISO management system, Occupational Health, Safety, and Environmental
Management Systems (SMK3L), and risk management.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 443
Page 444
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Tugas:
Human Capital dan Duties:
Manajemen Risiko a. Menetapkan Arah Pengembangan fungsi Keuangan, Human Capital, serta
Director of Finance, Pengendalian dan Manajemen Risiko Perusahaan.
Human Capital and Determining the Development target for the functions of Finance, Human Capital, Controlling
Risk Management and Risk Management.
b. Menetapkan Sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan dan
Peraturan di fungsi Keuangan, Human Capital, serta Pengendalian dan Manajemen
Risiko.
Establishing long and short term goals for the Company, policies and regulations in the
functions of finance, human capital, controlling and risk management.
c. Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam bidang keuangan, Human Capital,
dan pengendalian dan manajemen risiko perusahaan.
Developing sustainable strategies in the fields of finance, Human Capital, and controlling and
managing corporate risks.
d. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan.
Ensuring that the organization runs in accordance with the direction of the established
strategy.
e. Terciptanya kaderisasi melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada
Direktoratnya.
Maintaining regeneration through continuous and directed guidance at the Directorate.
f. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan
profesionalisme dan produktivitas pegawai.
Creating a favorable work environment that supports increased professionalism and employee
productivity.
g. Menjamin terlaksananya dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO dan Sistem Manajemen
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L).
Ensuring the achievement target of Good Corporate Governance, Corporate Social
Responsibility, ISO Management System and Occupational Health, Safety, and Environmental
Management Systems (SMK3L).
h. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the performance of the Company to the Board of Commissioners and Shareholders
in the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategik dan pengambilan keputusan.
Strategic planning and decision-making.
b. Membuat keputusan strategis fungsi keuangan, pengendalian dan manajemen risiko
serta human capital sesuai dengan sasaran perusahaan.
Making strategic decisions in finance, control and risk management, as well as human capital
based on the company’s targets.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan keuangan,Human Capital,
pengendalian, dan manajemen risiko.
Making final decisions concerning the Company’s financial, Human Capital, controlling and
risk management activities.
d. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
Periodic supervision monitoring.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang keuangan, human capital,
serta pengendalian dan manajemen risiko, penerapan Good Corporate Governance
(GCG), sistem manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja
dan Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko.
Controlling the organization performance in finance, Human Capital, and control and risk
management, implementation of GCG, ISO management system, Occupational Health,
Safety, and Environmental Management Systems (SMK3L), and risk management.
444 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 445
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Tugas:
Produksi Duties:
Director of Engineering a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka
and Production Panjang / Pendek (RJP) Perusahaan, Menetapkan arah pengembangan fungsi
Engineering, Quality, Health, Safety and Environment (QHSE), serta Produksi.
Determining the Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAP) and Long/Short-Term
Plan (RJP), setting the direction for the development of Engineering, Quality, Health, Safety
and Environment (QHSE), and Production functions.
b. Menetapkan sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan
dan Peraturan di fungsi Teknik, Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) serta
Produksi.
Determining the Company’s Long and Short-Term Objectives, Policies, and Regulations in
the Engineering, Quality, Health, Safety and Environment (QHSE), and Production functions.
c. Mengembangkan Strategi yang berkelanjutan dalam Pengelolaan Teknik, Quality,
Health, Safety and Environment (QHSE) serta Produksi untuk mendukung pencapaian
Sasaran Perusahaan.
Developing sustainable Strategies in Engineering, Quality, Health, Safety and Environment
(QHSE) management, and Production to support the achievement of Company’s Objectives.
d. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan.
Ensuring that the organization runs in accordance with the direction of the predetermined
strategy.
e. Mengendalikan Engineering/Teknologi, Quality, Health, Safety and Environment
(QHSE) dan Produksi.
Controlling the Engineering/Technology, Quality, Health, Safety and Environment (QHSE),
and Production.
f. Terciptanya kaderisasi melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada
Direktoratnya.
The creation of regeneration through continuous and directed guidance at the Directorate.
g. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan
profesionalisme dan produktivitas pegawai.
The creation of a conducive work environment that supports increased professionalism and
employee productivity.
h. Menjamin terlaksana dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO dan Sistem Manajemen
Keselamatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L).
Ensuring the implementation and achievement of targets for Good Corporate Governance
(GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), ISO Management Systems and Occupational
Health, Safety, and Environmental Management Systems (SMK3L).
i. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the Company’s Performance to the President Director, Board of Commissioners
and Shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategik dan pengambilan keputusan.
Implementation of strategic planning and decision making.
b. Membuat keputusan strategis bidang teknologi engineering, Quality, Health, Safety and
Environment (QHSE) serta Produksi Precast.
Formulating strategic decisions in the areas of engineering, Quality, Health, Safety and
Environment (QHSE) technology as well as Precast Production.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan strategis untuk kegiatan Quality, Health, Safety
and Environment (QHSE), Engineering dan Produksi Precast.
Ensuring final decision-making processes for the Quality, Health, Safety and Environment
(QHSE), Engineering, and Precast Production activities.
d. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
The implementation of periodic supervision/monitoring.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang teknik, Quality, Health,
Safety and Environment (QHSE), penerapan Good Corporate Governance (GCG),
sistem manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan
Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko.
Controlling the organization performance in Quality, Health. Safety and Environment (QHSE),
implementation of GCG, ISO management system, Occupational Health, Safety, and
Environmental Management Systems (SMK3L), and risk management.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 445
Page 446
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Agus Pramono Direktur Operasi Tugas:
dan Supply Chain Duties:
Management a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka
Director of Operation Panjang/Pendek (RJP) Perusahaan, Menetapkan Arah Pengembangan Usaha
and Supply Chain fungsi Divisi Jasa Spesialis, Divisi Ready Mix dan Material serta Divisi Supply Chain
Management Management.
Determining the Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAP) and Long/Short-Term
Plan (RJP), Setting the Direction for the Business Development of Specialist Services
Division, Ready Mix and Materials Division, and Supply Chain Management Division.
b. Menetapkan Sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan dan
Peraturan di fungsi Divisi Jasa Spesialis, Divisi Ready Mix dan Material serta Divisi
Supply Chain Management.
Determining long-term and short-term goals, policies, and regulations within the Specialist
Services Division, Ready Mix and Materials Division, and Supply Chain Management Division.
c. Mengembangkan Strategi yang berkelanjutan dalam Pengelolaan Mutu Produk dan
Pelayanan yang meliputi Pengembangan Divisi Jasa Spesialis, Divisi Ready Mix
dan Material serta Divisi Supply Chain Management untuk mendukung pencapaian
Sasaran Perusahaan.
Determining the Company’s sustainable strategies in the Management of Product Quality and
Services for the Specialist Services Division, Ready Mix and Materials Division, and Supply
Chain Management Division to support the achievement of the Company’s Objectives.
d. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan.
Ensuring that the course of organization is in line with the determined strategy direction.
e. Mengamankan Efisiensi, Konsistensi Mutu, Pelayanan dan Efektivitas Biaya Jasa
melalui penerapan sistem manajemen dan teknologi yang tepat guna.
Securing Efficiency, Quality Consistency, Service and Service Cost Effectiveness through the
implementation of appropriate management systems and technology.
f. Terciptanya kaderisasi melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada
Direktoratnya.
The creation of regeneration through continuous and directed guidance at the Directorate.
g. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan
profesionalisme dan produktivitas pegawai.
The creation of a conducive work environment that supports increased professionalism and
employee productivity.
h. Menjamin terlaksana dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO, Manajemen Risiko,
dan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L).
Ensuring the implementation and achievement of targets for Good Corporate Governance
(GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), ISO Management Systems, Risk Management,
and Occupational Health, Safety, and Environmental Management Systems (SMK3L)
i. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the Company’s Performance to the President Director, Board of Commissioners
and Shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
a. Terlaksananya perencanaan strategi dan pengambilan keputusan.
The implementation of strategic planning and decision making.
b. Membuat keputusan strategis bidang Jasa Spesialis, Ready Mix dan Material dan
Supply Chain Management sesuai dengan sasaran perusahaan.
Making strategic decisions in the fields of Specialist Services, Ready Mix and Materials, and
Supply Chain Management to conform with Company’s objectives.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan Jasa Spesialis, Ready Mix
dan Material dan Supply Chain Management perusahaan.
The implementation of the final decision-making process for the Specialist Services, Ready
Mix, Material, and Supply Chain Management activities of the Company.
d. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik.
The implementation of periodic supervision/monitoring.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang Jasa Spesialis, Ready Mix
dan Material dan Supply Chain Management, penerapan Good Corporate Governance
(GCG), sistem manajemen ISO dan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan
Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko.
The achievement of organizational performance in the field of Specialist Services, Ready
Mix and Material, and Supply Chain Management, the implementation of Good Corporate
Governance (GCG), ISO management systems, and Occupational Health, Safety, and
Environmental Management Systems (SMK3L), along with risk management.
446 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 447
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI GUIDELINES OR CHARTER
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
merupakan wujud kepatuhan Perusahaan terhadap (GCG) is a form of the Company’s compliance with
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. the Minister of State Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 Tentang No.PER-2/MBU/03/2023 dated March 03, 2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Governance Guideline and Significant
Badan Usaha Milik Negara, yang telah diberlakukan di Corporate Activities of State Owned Enterprises, which
PT Wijaya Karya Beton Tbk, selaku Anak Perusahaan has been implemented at PT Wijaya Karya Beton Tbk,
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, melalui pengukuhan/ as a Subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, based
ratifikasi pemberlakuan Kebijakan Tata Kelola on the ratification on the implementation of Integrated
Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-KP.01.01 dan Pedoman Governance Policy Number WIKA-SUB-KP-01.01 and
Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Kelola the Principal Guidelines of Subsidiary Management and
Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-QM.01.01 Rev. 01, Integrated Governance Number WIKA-SUB-QM.01.01
berikut perubahan - perubahannya dari waktu ke waktu, Rev. 01, including its recent amendments, through
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun the Annual General Meeting of Shareholders of 2023
Buku 2023 pada tanggal 17 Mei 2024 juncto Peraturan Fiscal Year on May 17, 2024 juncto Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) menyadari arti PT Wijaya Karya Beton Tbk realizes the significance
pentingnya implementasi GCG akan berdampak positif of GCG implementation that will positively impact the
bagi lingkungan internal maupun eksternal Perusahaan Company’s internal and external environment with the
dengan harapan: following expectations:
1. Mengoptimalkan nilai-nilai Perusahaan agar 1. Optimizing the Company’s values for competitive
memiliki daya saing yang kuat, baik secara benefits, both nationally and internationally, so
nasional maupun internasional, sehingga as to maintain its existence and sustainable
mampu mempertahankan keberadaannya dan competitiveness.
daya saing berkelanjutan. 2. Encouraging the management of the Company
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan in a trustworthy, competent, harmonious, loyal,
secara profesional, efisien, dan efektif, serta adaptive, and collaborative manner, as well
memberdayakan fungsi dan meningkatkan as empowering functions and increasing the
kemandirian Perusahaan. independence of the Company.
3. Meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis 3. Increasing the value and long-term business
jangka panjang secara berkesinambungan tidak growth efficiently, effectively, and sustainably
hanya bagi Pemegang Saham namun juga not only for Shareholders but also for all
untuk segenap Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
4. Mendorong agar Organ Perusahaan dalam 4. Encouraging the Company’s organs to make
membuat keputusan dan menjalankan tindakan decisions and carry out actions based on
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan high moral values and compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan, serta and regulations, as well as awareness of
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial social responsibility towards Stakeholders
terhadap Pemangku Kepentingan maupun and environmental preservation around the
pelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan. Company.
5. Berkontribusi bagi peningkatan iklim yang 5. Contributing to the improvement of a conducive
kondusif bagi perkembangan investasi nasional. climate for the development of National
investment.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 447
Page 448
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Seiring dengan komitmen kami, maka pada hari ini Along with our commitment, today, the Board of Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk Commissioners and Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk menyatakan berkomitmen untuk melaksanakan penerapan are committed to implementing Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan standar moral with high moral standards by referring to best practices and yang tinggi serta mengacu pada praktik terbaik dan the Board Manual. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. POLICY AND IMPLEMENTATION OF BOARD KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI OF DIRECTORS MEETING FREQUENCY, JOINT RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA DEWAN MEETINGS WITH THE BOARD OF COMMISSIONERS, KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA AND ATTENDANCE RATE INCLUDING PARTICIPATION DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT TERMASUK IN GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS (GMS) KEHADIRAN DALAM RUPS Perseroan menetapkan kebijakan yang jelas mengenai The Company has established a clear policy regarding frekuensi dan pelaksanaan rapat internal Direksi maupun the frequency and implementation of internal meetings rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Kebijakan ini of the Board of Directors also joint meetings with the bertujuan untuk memastikan kelancaran komunikasi dan Board of Commissioners. This policy aims to ensure koordinasi antara organ Perseroan, sehingga keputusan smooth communication and coordination between the strategis yang diambil dapat mendukung pencapaian Company’s organs, thereby supporting the effective tujuan perusahaan dengan efektif. achievement of the Company’s strategic objectives. Rapat internal Direksi dan rapat gabungan antara Internal meetings of the Board of Directors and joint Direksi dan Dewan Komisaris direncanakan dan disusun meetings between the Board of Directors and the Board sebelum tahun buku berakhir untuk tahun berikutnya of Commissioners are planned and scheduled before the sebagai bagian dari Key Performance Indicator (KPI). end of the financial year for the following year, as part of Penjadwalan ini dilakukan untuk memastikan bahwa their Key Performance Indicators (KPI). This scheduling semua pihak terkait dapat mempersiapkan diri dengan is intended to ensure that all relevant parties are well- baik dan mengalokasikan waktu yang cukup untuk prepared and able to allocate sufficient time to discuss membahas isu-isu strategis, operasional, dan kebijakan strategic, operational, and policy matters that require yang perlu dievaluasi atau diputuskan. evaluation or decision-making. 448 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 449
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Dalam pelaksanaan rapat internal Direksi maupun In conducting internal meetings of the Board of Directors
rapat bersama Dewan Komisaris, Direksi Perseroan and joint meetings with the Board of Commissioners,
memperhatikan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 the Company’s Board of Directors adheres to OJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Perusahaan Publik serta penyelenggaraannya juga of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
telah diatur dalam Board Manual Dewan Komisaris dan Public Companies. The procedures for these meetings
Direksi. Board Manual mengatur Direksi setidaknya are also governed by the Board Manual of the Board of
menyelenggarakan rapat internal Direksi setidaknya Commissioners and the Board of Directors. The Board
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan dan rapat bersama Manual stipulates that the Board of Directors shall
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 convene internal meetings at least once every month
(empat) bulan. and joint meetings with the Board of Commissioners at
least once every four months.
Prosedur Penyelenggaraan Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Direksi mengadakan rapat secara rutin, paling tidak The Board of Directors holds regular meetings at least
satu kali setiap bulan atau kapan pun dianggap perlu. once a month, or more frequently if necessary. A meeting
Rapat tersebut dianggap sah dan memiliki kewenangan is considered valid and has the authority to make binding
untuk mengambil keputusan yang mengikat jika lebih decisions if more than half of the current Board members
dari separuh dari total anggota Direksi yang sedang are present or represented. Decisions must be made
menjabat atau diwakili dalam pertemuan. Keputusan based on consensus, in line with the guidelines stated
yang diambil dalam rapat Direksi harus didasarkan pada in the Board Manual and the Company’s Articles of
musyawarah untuk mencapai mufakat, sesuai dengan Association. In the event of a tie in votes, the proposal is
pedoman yang tercantum dalam Manual Direksi dan considered rejected. Each member has one vote and may
Anggaran Dasar yang berlaku. Jika terjadi persetujuan cast an additional vote for each member they officially
dan ketidaksetujuan yang seimbang, usulan dianggap represent. The meeting outcomes, including any differing
ditolak. Setiap anggota Direksi memiliki hak untuk opinions, must be recorded in the meeting minutes,
memberikan satu suara, dengan tambahan satu suara signed by the chairperson, and properly documented.
untuk setiap anggota Direksi lain yang diwakilinya. Hasil
rapat, termasuk pendapat yang berbeda jika ada, harus
dicatat dalam risalah rapat, ditandatangani oleh pimpinan
rapat, dan didokumentasikan dengan baik.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 449
Page 450
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal Meeting Frequency and Attendance Rate in 2024
Direksi pada 2024
Pada tahun 2024, Direksi mengadakan rapat sebanyak In 2024, the Board of Directors held a total of 23 (twenty-
23 (dua puluh tiga) kali dengan frekuensi dan tingkat three) internal meetings, with the following frequency
kehadiran rapat sebagai berikut: and attendance rate:
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
Name Position Total Total Attendance Decsription
Meetings Attendance Percentage
Kuntjara Direktur Utama 23 23 100% -
President Director
Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan 23 23 100% -
Pengembangan
Director of Marketing and
Business Development
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, 12 12 100% Mulai menjabat per tanggal 17
Human Capital dan Mei 2024 berdasarkan Akta
Manajemen Risiko Pernyataan Keputusan
Director of Finance, RUPS No. 43.
Human Capital, and Risk Took office as of May 17, 2024
Management based on Deed of GMS’ Resolutions
No. 43.
Verly WIdiantoro Direktur Teknik dan 23 23 100% -
Produksi
Agus Pramono Direktur Operasi 9 9 100% 1. Mulai menjabat per tanggal 17
dan Supply Chain Mei 2024 berdasarkan Akta
Management Pernyataan Keputusan RUPS
Director of Engineering and No. 43.
Production Took office as of May 17,
2024 based on Deed of GMS’
Resolutions No. 43.
1. Berdasarkan Surat
Penunjukan No.SE.02.03/WB-
0A.0068/2024 tanggal 28 Mei
2024 pelimpahan tugas Direksi
Operasi dan Supply Chain
diberikan kepada Bapak Rija
Judaswara dikarenakan Bapak
Agus Pramono mengajukan
hak cutinya.
Based on Appointment Letter
No. SE.02.03/WB-0A.0068/2024
dated May 28, 2024, the
delegation of duties for the
Director of Operations and Supply
Chain was entrusted to Mr. Rija
Judaswara, as Mr. Agus Pramono
has submitted his leave request.
Ahmad Fadli Direktur Keuangan, 11 11 100% Sudah tidak menjabat per tanggal
Kartajaya Human Capital dan 17 Mei 2024 berdasarkan Akta
Manajemen Risiko Pernyataan Keputusan
Director of Operations and RUPS No. 43.
Supply Chain Management No longer served as of May 17,
2024 based on Deed of GMS’
Resolutions No. 43.
Taufik Dwi Direktur Operasi 11 11 100% Sudah tidak menjabat per tanggal
Wibowo dan Supply Chain 17 Mei 2024 berdasarkan Akta
Management Pernyataan Keputusan
Director of Finance, RUPS No. 43.
Human Capital, and Risk No longer served as of May 17,
Management 2024 based on Deed of GMS’
Resolutions No. 43.
450 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 451
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Mata Acara Rapat Internal Direksi
The Board of Directors Meeting Agenda
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
1 MJ.01.01/WB-0A.0002/2024 9 Januari 2024 Update Cash Flow Perusahaan
January 9, 2024 Company Cash Flow Update
2 MJ.01.01/WB-0A.0006/2024 15 Januari 2024 Progress Penjualan Aset PT Wijaya Karya Beton Tbk
January 15, 2024 Progress on the Asset Sales of PT Wijaya Karya Beton Tbk
3 MJ.01.01/WB-0A.0019/2024 5 Februari 2024 Pembahasan Rencana Organisasi Proyek LRT dan MRT di Wilayah
February 5, 2024 Penjualan Luar Negeri (WPLN).
Discussion on the Organizational Plan for the LRT and MRT Projects in the
Overseas Sales Region (WPLN)
4 MJ.01.01/WB-0A.0020/2024 13 Februari 2024 Paparan kajian dampak Metro Manila Subway Project (MMSP) oleh
February 13, 2024 Wilayah Penjualan Luar Negeri (WPLN) terhadap PT Wijaya Karya
Komponen Beton (WIKA KOBE).
Presentation by the Overseas Sales Region (WPLN) on the impact
assessment of the Metro Manila Subway Project (MMSP) on PT Wijaya
Karya Komponen Beton (WIKA KOBE)
5 MJ.01.01/WB-0A.0021/2024 19 Februari 2024 Paparan Rencana Kegiatan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-27 PT Wijaya
February 13, 2024 Karya Beton Tbk (WIKA Beton) Tbk
Presentation of the Activity Plan for the 27th Anniversary of PT Wijaya
Karya Beton Tbk (WIKA Beton)
6 MJ.01.01/WB-0A.0026/2024 4 Maret 2024 Pembahasan Skema Bisnis dan Manajemen Risiko Proyek Light
March 4, 2024 Rapid Transit (LRT)
Discussion on the Business Scheme and Risk Management for the Light
Rapid Transit (LRT) Project
7 MJ.01.01/WB-0A.0026/2024 18 Maret 2024 1. Penetapan Harga Jual Minimum Aset PT Wijaya Karya Beton Tbk
March 18, 2024 2. Pembahasan Materi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi atas
Kinerja sampai dengan Februari Tahun 2024
1. Determination of the Minimum Selling Price for Assets of PT Wijaya
Karya Beton Tbk
2. Review of Meeting Materials for the Board of Commissioners and Board
of Directors regarding Performance up to February 2024
8 MJ.01.01/WB-0A.0041/2024 4 April 2024 Paparan Rencana Perolehan Proyek Rumah (Fungsional) Sentralisasi
April 4, 2024 Pensiunan Bank Mandiri oleh PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Presentation of the Project Acquisition Plan for Bank Mandiri Pensioners’
Centralized Residential Project by PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
9 MJ.01.01/WB-0A.0058/2024 22 April 2024 1. Kinerja Hasil Usaha Triwulan I dan Prognosa Triwulan II 2024
April 22, 2024 2. Paparan Strategic Initiative Program Transformasi Office
1. Performance of Business Results for Q1 and Forecast for Q2 2024
1. Presentation on the Strategic Initiative for Office Transformation Program
10 MJ.01.01/WB-0A.0063/2024 6 Mei 2024 Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku
May 6, 2024 2023 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Preparation for the 2023 Fiscal Year Annual General Meeting of
Shareholders of PT Wijaya Karya Beton Tbk
11 MJ.01.01/WB-0A.0064/2024 13 April 2024 Penyampaian Transformation Plan Diagnostic PT Wijaya Karya Beton
April 13, 2024 Tbk.
Presentation of the Transformation Plan Diagnostic for PT Wijaya Karya
Beton Tbk
12 MJ.01.01/WB-0A.0080/2024 31 Mei 2024 1. Progres Tender PARI Coal Development Project
May 31, 2024 2. Materi Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi atas
kinerja sampai dengan April Tahun 2024
1. Progress Update on the PARI Coal Development Project Tender
2. Meeting Materials for the Board of Commissioners Involving the Board of
Directors on Performance up to April 2024
13 MJ.01.01/WB-0A.0091/2024 19 Juni 2024 Paparan Sertifikasi Environmental Product Declaration and Greenship
June 19, 2024 Solution Endorsement Predikat Platinum
Presentation on Environmental Product Declaration Certification and
Greenship Solution Endorsement with Platinum Rating
14 MJ.01.01/WB-0A.0100/2024 1 Juli 2024 1. Tindak Lanjut Rencana PARI Coal Development Project
July 1, 2024 2. Program Change Leader
1. Follow-up on the PARI Coal Development Project Plan
2. Change Leader Program
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 451
Page 452
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
15 MJ.01.01/WB-0A.0104/2024 9 Juli 2024 1. Rencana Penjualan Aset Perseroan
July 9, 2024 2. Pembahasan Tindak Lanjut Management Review PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk Triwulan I Tahun 2024
1. Company Asset Sales Plan
2. Discussion on the Follow-up of the Q1 2024 Management Review of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk
16 MJ.01.01/WB-0A.0119/2024 2 Agustus 2024 Tindak Lanjut Isu Hukum Lahan Subang
August 2, 2024 Follow-up on Legal Issues Related to the Subang Land Case
17 MJ.01.01/WB-0A.0139/202 17 September 2024 Rencana Penambahan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
September 17, 2024 (KBLI) Bisnis Zinc Cartridge dan Chemical Construction di PT Wijaya
Karya Komponen Beton
Plan for Adding Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) for
Zinc Cartridge and Chemical Construction Business at PT Wijaya Karya
Komponen Beton
18 MJ.01.01/WB-0A.0140/2024 24 September 2024 Sosialisasi Aplikasi Divisi Supply Chain Management
September 24, 2024 Introduction of the Supply Chain Management Division Application
19 MJ.01.01/WB-0A.0146/2024 30 September 2024 1. Perencanaan Harga Pokok Penjualan (HPP) Tahun 2025
September 30, 2024 2. Paparan Kajian Rumah Precast
1. Planning of Cost of Goods Sold (COGS) for 2025
2. Presentation of the Precast Housing Study
20 MJ.01.01/WB-0A.0158/2024 7 Oktober 2024 1. Paparan Piutang sampai dengan Desember 2024
October 7, 2024 2. Paparan Profil SAP PT Wijaya Karya Beton Tbk
1. Presentation on Accounts Receivable as of December 2024
2. Presentation on the SAP Profile of PT Wijaya Karya Beton Tbk
21 MJ.01.01/WB-0A.0162/2024 28 Oktober 2024 Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi
October 28, 2024 Bank Guarantee for the Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 2),
Package No. CP-205
Determination of the 2024 Annual Report and Sustainability Report Theme,
2025 Calendar Concept, and Archive Building Rental
22 MJ.01.01/WB-0A.0172/2024 18 November 2024 1. Bank Garansi Proyek Mass Rapid Transit Project Jakarta (Phase 2)
November 18, 2024 (Package No. CP-205)
2. Penentuan Tema Annual Report & Sustainability Report Tahun
2024, Konsep Kalender 2025, dan Sewa Gedung Arsip
1. Bank Guarantee for the Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 2),
Package No. CP-205
2. Determination of the 2024 Annual Report and Sustainability Report
Theme, 2025 Calendar Concept, and Archive Building Rental
23 MJ.01.01/WB-0A.0178/2024 10 Desember 2024 Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2025
December 10, 2024 Perseroan (“RKAP Perseroan Tahun 2025”).
Discussion on the Company’s 2025 Work Plan and Budget (“RKAP 2025”)
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Joint
Meetings
Dalam upaya mempererat koordinasi antara Dewan To strengthen coordination between the Board of
Komisaris dan Direksi dan mendiskusikan isu terkini Commissioners and the Board of Directors and discuss
terkait Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi current issues related to the Company, the Board of
Perseroan menyelenggarakan rapat gabungan rutin, Commissioners and the Board of Directors hold regular
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan. joint meetings at least once a month.
Rapat-rapat ini mencakup pembahasan seperti kinerja These meetings cover operational performance, risk
operasional, manajemen risiko, strategi Perseroan, management, company strategy, progress on strategic
mendiskusikan pencapaian strategis, pengambilan goals, decision-making, and/or providing guidance and
keputusan, dan/atau memberikan arahan serta recommendations.
rekomendasi.
452 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 453
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Frequency of Board of Directors Meetings and Joint
Direksi Bersama Dewan Komisaris Termasuk Meetings with the Board of Commissioners, Including
Kehadiran Dalam RUPS Attendance at the GMS
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, The attendance of Board members at Board meetings,
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris termasuk joint meetings with the Board of Commissioners, and
kehadiran dalam RUPS terdokumentasi secara the GMS is documented in the meeting minutes, which
rinci dalam risalah rapat, yang mencatat agenda, include the agenda, discussions, and decisions made.
pembahasan, dan keputusan yang diambil.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan In 2024, the Board of Directors held joint meetings
rapat internal sebanyak 23 (dua puluh tiga) kali dan with the Board of Commissioners 12 (twelve) times.
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris sebanyak 12 The attendance rate and agenda for each meeting are
(dua belas) kali. Dengan tingkat kehadiran dan agenda presented in the table below.
pembahasan masing-masing rapat disajikan dalam tabel
di bawah ini.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Keterangan
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage Decsription
Direksi
Board of Directors
Kuntjara Direktur Utama -
12 12 100%
President Director
Rija Judaswara Direktur Pemasaran -
dan Pengembangan
Director of Marketing 12 12 100%
and Business
Development
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan -
Produksi
Director of 12 12 100%
Engineering and
Production
Taufik Dwi Wibowo Direktur Operasi Sudah tidak menjabat
dan Supply Chain berdasarkan Akta RUPS
Management Tahunan No.43 tanggal 17
Director of Operations Mei 2024
4 4 100%
and Supply Chain No longer holds the position
Management based on the Annual GMS
Deed No. 43 dated May 17,
2024.
Ahmad Fadli Direktur Keuangan, Sudah tidak menjabat
Kartajaya Human Capital dan berdasarkan Akta RUPS
Manajemen Risiko Tahunan No.43 tanggal 17
Director of Finance, Mei 2024
4 4 100%
Human Capital, and No longer holds the position
Risk Management based on the Annual GMS
Deed No. 43 dated May 17,
2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 453
Page 454
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Keterangan
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage Decsription
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Mulai menjabat
Human Capital dan berdasarkan Akta RUPS
Manajemen Risiko Tahunan No.43 tanggal 17
Director of Finance, Mei 2024
8 8 100%
Human Capital, and Appointed to the position
Risk Management based on the Annual GMS
Deed No. 43 dated May 17,
2024.
Agus Pramono Direktur Operasi Mulai menjabat
dan Supply Chain berdasarkan Akta RUPS
Management Tahunan No.43 tanggal 17
Director of Operations Mei 2024
8 8 100%
and Supply Chain Appointed to the position
Management based on the Annual GMS
Deed No. 43 dated May 17,
2024.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eko Sujiyanto Komisaris Utama -
President 8 8 100%
Commissioner
Hermawan Komisaris Utama Sudah tidak menjabat
Dhewayanto President berdasarkan Akta RUPS
Commissioner Tahunan No.43 tanggal 17
4 4 100% Mei 2024
No longer holds the position
based on the Annual GMS
Deed No. 43 dated May 17,
2024.
R. Permadi Komisaris -
12 12 100%
Mulajaya Commissioner
Miftachul Munir Komisaris -
12 12 100%
Commissioner
Priyo Suprobo Komisaris Sudah tidak menjabat
Independen berdasarkan Akta RUPS
Independent Tahunan No.43 tanggal 17
Commissioner Mei 2024
4 4 100%
No longer holds the position
based on the Annual GMS
Deed No. 43 dated May 17,
2024.
Nita Komisaris -
Prihutaminingrum Independen
12 12 100%
Independent
Commissioner
Iswandi Imran Komisaris -
Independen
8 8 100%
Independent
Commissioner
454 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 455
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Agenda Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Meeting Agenda of the Board of Directors with the Board of Commissioners
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
1 01/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 31 Januari 24 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
January 31, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Desember 2023
3. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Perusahaan
Tahun 2024 PT Wijaya Karya Beton Tbk
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to December 2023
3. Approval of the Company's Work Plan and Articles of Association for
2024 PT Wijaya Karya Beton Tbk
4. Other Agenda Items
2 02/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 27 Februari 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
February 27, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Januari 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to February 2024
3. Other Agenda Items
3 03/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 21 Maret 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
March 21, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Februari 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to March 2024
3. Other Agenda Items
4 04/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 30 April 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
April 30, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Maret 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to March 2024
3. Other Agenda Items
5 05/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 4 Juni 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
June 4, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d April 2024
3. Pengenalan Perusahaan kepada Dewan Komisaris
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to April 2024
3. Introduction of the Company to the Board of Commissioners
4. Other Agenda Items
6 06/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 27 Juni 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
June 27, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Mei 2024
3. Agenda Lainnya
5. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
6. Company's Business Performance up to May 2024
7. Other Agenda Items
7 07/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 30 Juli 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
July 30, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Juni 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to June 2024
3. Other Agenda Items
8 08/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 29 Agustus 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
August 29, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Juli 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to July 2024
3. Other Agenda Items
9 09/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 27 September 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Agustus 2024
September 27, 3. Agenda Lainnya
2024 1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to August 2024
3. Other Agenda Items
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 455
Page 456
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
10 10/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 1 November 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
November 1, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d September 2024
3. Pembahasan RKAP Tahun 2025 & RJPP
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to September 2024
3. Discussion on the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) &
Long-Term Plan (RJPP)
4. Other Agenda Items
11 11/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 29 November 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Oktober 2024
November 29, 3. Agenda Lainnya
2024 1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to October 2024
3. Other Agenda Items
12 12/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 19 Desember 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d November 2024
December 19, 3. Agenda Lainnya
2024 1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to November 2024
3. Other Agenda Items
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting
Pemegang Saham) of Shareholders)
Kehadiran dalam Rapat Umum Pemegang Saham Attendance at the Annual General Meeting of
Tahunan untuk Tahun Buku 2023 telah dilaksanakan Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal Year was
pada tanggal 17 Mei 2024. Seluruh peserta yang hadir held on May 17, 2024. All attendees were duly recorded
dalam rapat tersebut tercatat sesuai dengan ketentuan in accordance with the applicable procedures and
dan tata cara pelaksanaan RUPS. regulations governing the AGMS.
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 17 Mei 2024
Attendance in Annual GMS for the Fiscal year dated May 17, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Kuntjara Direktur Utama Hadir Secara Fisik
President Director Physically Attend
2 Ahmad Fadli Kartajaya Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko Hadir Secara Fisik
Director of Finance, Human Capital and Risk Management Physically Attend
3 Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan Pengembangan Hadir Secara Fisik
Director of Marketing and Development Physically Attend
4 Taufik Dwi Wibowo Direktur Operasi dan Supply Chain Management Hadir Secara Fisik
Director of Operation and Supply Chain Management Physically Attend
5 Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Produksi Hadir Secara Fisik
Director of Engineering and Production Physically Attend
456 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 457
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
ANGGOTA DIREKSI FOR MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
kompetensi Direksi melalui program pelatihan dan the competencies of the Board of Directors through
pengembangan yang terstruktur sesuai dengan peran structured training and development programs tailored
dan tanggung jawab mereka. Inisiatif ini dirancang untuk to their roles and responsibilities. These initiatives are
memperkuat kemampuan kepemimpinan, pengambilan designed to strengthen leadership capabilities, strategic
keputusan strategis, serta pengetahuan industri guna decision-making skills, and industry knowledge, ensuring
memastikan Direksi tetap adaptif dan efektif dalam that the Board of Directors is agile and effective in
menghadapi dinamika bisnis. navigating dynamic business challenges.
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency Improvement for
Kompetensi Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Perseroan menyadari bahwa Direksi memiliki peran The Company recognizes that the Board of Directors
strategis dalam memastikan keberlanjutan bisnis dan plays a strategic role in ensuring business sustainability
pencapaian kinerja yang optimal. Untuk mendukung and achieving optimal performance. To support the
efektivitas peran tersebut, Perseroan berkomitmen effectiveness of this role, the Company is committed to
menyediakan berbagai program pengembangan providing various competency development programs
kompetensi yang dirancang guna meningkatkan designed to enhance the knowledge, skills, and
wawasan, keterampilan, dan kapabilitas kepemimpinan leadership capabilities of the Board of Directors members.
anggota Direksi. Program ini mencakup pelatihan, These programs include training, education, seminars,
pendidikan, seminar, serta workshop yang berorientasi and workshops focused on improving understanding
pada peningkatan pemahaman terhadap perkembangan of industry trends, business dynamics, and regulatory
industri, dinamika bisnis, serta perubahan regulasi yang changes that affect the Company’s operations.
berdampak pada operasional perusahaan.
Sebagai bagian dari penerapan prinsip tata kelola As part of its commitment to good corporate governance,
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), the policy for training and competency development for
kebijakan pelatihan dan peningkatan kompetensi Direksi the Board of Directors is continuously updated to align
disusun secara berkelanjutan agar sejalan dengan with business needs and the increasingly complex
kebutuhan bisnis dan tantangan industri yang semakin challenges of the industry. Through this program, the
kompleks. Melalui program ini, Direksi diberikan akses Board is given access to up-to-date knowledge from both
terhadap berbagai sumber pengetahuan terkini, baik domestic and international sources to strengthen their
dari dalam maupun luar negeri, guna memperkuat adaptability in responding to industry transformations
adaptabilitas mereka dalam menghadapi transformasi and to support more accurate and effective strategic
industri serta mendukung pengambilan keputusan decision-making.
strategis yang lebih tepat dan efektif.
Perseroan juga mendorong Direksi untuk secara aktif The Company also encourages the Board of Directors
berpartisipasi dalam forum diskusi, lokakarya, dan sesi to actively participate in relevant discussion forums,
pengembangan yang relevan dengan bidang tugas workshops, and development sessions related to their
mereka. Inisiatif ini bertujuan agar setiap anggota areas of responsibility. This initiative aims to ensure
Direksi tidak hanya memahami lanskap bisnis yang terus that each the Board of Directors member not only
berkembang, tetapi juga mampu mengimplementasikan understands the evolving business landscape but is
strategi yang inovatif dalam rangka memaksimalkan also able to implement innovative strategies to maximize
nilai bagi pemangku kepentingan serta memastikan value for stakeholders and ensure the Company’s
pertumbuhan berkelanjutan bagi Perseroan. sustainable growth.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 457
Page 458
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Program Orientasi bagi Anggota Direksi yang Baru Orientation Program for Newly Appointed Members of
Diangkat the Board of Directors
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that each
setiap anggota Direksi yang baru diangkat dapat segera newly appointed Board member can quickly adapt
beradaptasi dan memahami lingkungan kerja, tata and understand the work environment, governance,
kelola, serta strategi bisnis Perseroan. Oleh karena itu, and business strategy of the Company. Therefore, the
Perseroan menyelenggarakan Program Orientasi Direksi Company organizes an Orientation Program for the
sebagai bagian dari upaya untuk memperkenalkan Board of Directors as part of its efforts to introduce key
berbagai aspek penting dalam pengelolaan perusahaan. aspects of company management.
Program orientasi ini dirancang secara komprehensif This orientation program is designed comprehensively to
untuk membekali anggota Direksi baru dengan equip new Board of Directors members with a thorough
pemahaman mendalam mengenai: understanding of:
a. Profil dan Struktur Organisasi Perseroan, termasuk a. The Company’s profile and organizational structure,
visi, misi, dan nilai-nilai inti perusahaan. including its vision, mission, and core values.
b. Strategi Bisnis, baik jangka pendek maupun jangka b. Business strategy, both short-term and long-term,
panjang, serta rencana kerja yang telah disusun. as well as the work plan that has been developed.
c. Tata Kelola Perusahaan, yang mencakup pedoman c. Corporate governance, including the Board of
kerja Direksi, Board Charter, Rencana Kerja Directors work guidelines, Board of Directors
dan Anggaran (RKA) Direksi, Code of Corporate Charter, Work and Budget Plan (RKA) for the Board
Governance, serta Code of Conduct. of Directors, Code of Corporate Governance, and
d. Regulasi dan Kepatuhan, termasuk peraturan- Code of Conduct.
peraturan terkait yang mengatur pelaksanaan tugas d. Regulations and compliance, including relevant
Direksi serta pembagian tanggung jawab dalam regulations governing the Board of Directors’ duties
struktur kepemimpinan. and the distribution of responsibilities within the
e. Manajemen Risiko dan Pengambilan Keputusan leadership structure.
Strategis, guna memastikan bahwa Direksi baru e. Risk management and strategic decision-making,
dapat berkontribusi secara efektif dalam pengelolaan to ensure that new Board of Directors members
perusahaan. can effectively contribute to the Company’s
management.
Sebagai bagian dari program ini, pada 30 April 2024 As part of this initiative, on April 30, 2024, alongside
bersamaan dengan rapat Direksi dan Dewan Komisaris, the Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan telah menyelenggarakan sesi orientasi bagi meeting, the Company conducted an orientation session
Bapak Agus Pramono dan Bapak Syailendra Ogan for Mr. Agus Pramono and Mr. Syailendra Ogan, who
sebagai anggota Direksi yang baru diangkat. Acara were newly appointed as members of the Board of
ini mencakup Program Pengenalan Perusahaan yang Directors. The session featured a Company Introduction
bertujuan untuk memberikan wawasan awal tentang Program designed to provide an initial understanding of
operasional dan tata kelola di lingkungan Perseroan. the Company’s operations and governance framework.
Dengan adanya program orientasi ini, Perseroan Through this orientation program, the Company hopes
berharap agar anggota Direksi yang baru dapat segera that new members of the Board of Directors can quickly
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara carry out their duties and responsibilities effectively and
optimal serta berkontribusi dalam pencapaian tujuan contribute to achieving the Company’s strategic goals.
strategis perusahaan.
458 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 459
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pelatihan Direksi Tahun 2024 Board of Directors Training in 2024
Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk Through this policy, the Company is committed to building
membangun kepemimpinan yang tangguh dan inovatif, strong and innovative leadership capable of driving the
yang mampu membawa organisasi menuju pertumbuhan organization toward sustainable growth and delivering
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi added value to all stakeholders. Therefore, the training
seluruh pemangku kepentingan. Maka, pelatihan dan and competency development programs attended by
peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi members of the Board of Directors in the 2024 financial
dalam tahun buku 2024 adalah sebagai berikut. year are as follows.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti anggota Direksi dalam Tahun Buku 2024
Training and/or Competency Improvement Participated by Directors in the Financial Year 2024
Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Sertifikas Tempat Waktu Penyelenggara
Name Position Training/Seminar/ Place Time Organizer
Certification
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan Kapabilitas Talenta WIKASATRIAN 15 Februari - 01 Wikasatrian
Produksi Angkatan 1 Pusat Maret 2024
Director of Kepemimpinan, February 15th-
Engineering and Finance for Bogor March 1st, 2024
Production Executives WIKASATRIAN
Leadership Center,
Bogor
Finance for Ruang Rapat 2 - 30 Agustus PT Wijaya Karya Tbk
Executives Yudhistira Lantai 3 2024
WIKA TOWER 2, August 2nd-
Jakarta 30th, 2024
Yudhistira Meeting
Room 3rd Floor
WIKA TOWER 2,
Jakarta
Agus Pramono Direktur Operasi Finance for Renaissance Hotel, 2 - 30 Agustus PT Wijaya Karya Tbk
dan Supply Chain Executives Nusa Dua Resort, 2024
Management Bali August 2nd-
Director of Operation 30th, 2024
and Supply Chain
Management
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, 12 - 13 Lembaga Sertifikasi
Human Capital dan Desember 2024 Profesi Manajemen
Manajemen Risiko December 12th- Risiko (LSPMR)
Director of Finance, 13, 2024 Risk Management
Human Capital and Professional
Risk Management Certification Institute
(LSPMR)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 459
Page 460
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF THE
YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS PERFORMANCE OF COMMITTEES TO SUPPORT THE
DIREKSI PADA TAHUN BUKU 2024 IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN THE FINANCIAL YEAR 2024
1. Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung 1. The Company has no committee to support the
pelaksanaan tugas Direksi implementation of the duties of the Board of
Directors.
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak During the 2024 financial year, the Company did not
memiliki komite khusus di bawah Direksi yang establish any special committees under the Board of
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung Directors to support the execution of its duties and
jawab Direksi. Meskipun demikian, Direksi secara responsibilities. However, the Board of Directors
langsung memastikan bahwa seluruh fungsi directly ensured that all strategic, operational, and
strategis, operasional, dan tata kelola Perseroan governance functions were carried out effectively
terlaksana dengan optimal melalui kolaborasi through cross-departmental collaboration,
lintas departemen dan unit kerja terkait, khususnya particularly with the Corporate Secretary, Internal
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawas Intern Audit, and other supporting bodies of the Board. The
dan organ pendukung Direksi lainnya. Direksi juga Board remains committed to regularly evaluating
terus berkomitmen untuk mengevaluasi kebutuhan the need for establishing special committees in line
pembentukan komite khusus seiring dengan with the growing complexity and dynamics of the
perkembangan kompleksitas dan dinamika bisnis Company’s business.
Perseroan.
2. Prosedur Penilaian Kinerja 2. Performance Assessment Procedure
Karena tidak adanya komite khusus di bawah Direksi Due to the absence of special committees under the
pada tahun buku 2024, prosedur penilaian kinerja Board of Directors in the 2024 financial year, performance
untuk komite khusus tidak dapat diterapkan. Sebagai evaluation procedures for such committees were not
gantinya, Direksi secara langsung mengarahkan applicable. Instead, the Board of Directors directly
dan memantau kinerja semua bagian Perseroan guided and monitored the performance of all parts of
melalui mekanisme internal yang ada. Pengawasan the Company through existing internal mechanisms.
dilakukan dengan pendekatan lintas departemen Oversight was carried out through a cross-departmental
untuk memastikan bahwa seluruh proses strategis, approach to ensure that all strategic, operational, and
operasional, dan kepatuhan terhadap regulasi tetap regulatory compliance processes continued to run
berjalan efektif. effectively.
3. Kriteria yang Digunakan 3. Criteria Used
Dalam ketiadaan komite khusus, Direksi In the absence of special committees, the Board of
menggunakan kriteria yang berfokus pada: Directors applied evaluation criteria focused on the
following areas:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness in Carrying Out Duties
Pencapaian target strategis Perseroan yang Achievement of the Company’s strategic targets as
ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran outlined in the annual work plan and budget.
tahunan.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Regulatory Compliance
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan internal Level of adherence to internal policies and external
dan peraturan eksternal. regulations.
460 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 461
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen dalam Effectiveness of cross-departmental coordination in
mendukung fungsi-fungsi Direksi. supporting the functions of the Board.
d. Penerapan Governansi Korporat yang Baik d. Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi prinsip transparansi, akuntabilitas, Application of the principles of transparency,
dan kepatuhan dalam pengambilan keputusan accountability, and compliance in strategic decision-
strategis. making.
Kriteria ini diterapkan secara menyeluruh untuk These criteria were applied comprehensively to ensure
memastikan keberlanjutan pengelolaan Perseroan yang the continued responsible management of the Company
bertanggung jawab tanpa adanya komite pendukung in the absence of supporting committees under the
Direksi. Board of Directors.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI BRIEF DESCRIPTION OF THE BOARD OF DIRECTORS’
2024 DUTIES IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah secara optimal Throughout 2024, the Board of Directors has diligently
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam fulfilled its duties and responsibilities in operational,
aspek operasional, keuangan, dan dukungan bisnis. financial, and business support aspects. All decisions
Seluruh keputusan serta kebijakan yang diterapkan oleh and policies implemented by the Board during the
Direksi selama tahun tersebut dicatat secara resmi dalam year have been officially documented in the form of
bentuk Keputusan Direksi, Surat Edaran, dan Instruksi Decree, Circulars, and Instructions. Strategic initiatives
Direksi. Beberapa langkah strategis yang diambil oleh undertaken by the Board in 2024 include:
Direksi pada tahun 2024 mencakup:
1. Mengembangkan pasar dengan menerapkan 1. Developing markets through the implementation
cost leadership & create project, meningkatkan of cost leadership and project creation, enhancing
sinergi dengan WIKA Group, pelaksanaan Kerja synergy with WIKA Group, executing Joint Ventures
sama Usaha (JV, JO dan KSO), memaksimalkan (JV, JO and KSO), maximizing digital marketing,
digital marketing, serta melakukan penetrasi pasar and initiating ASEAN market penetration;
ASEAN;
2. Mengoptimalkan kapasitas produksi pabrik & Ready 2. Optimizing plant production capacity and Ready
Mix Concrete, memperkuat penjualan produk non- Mix Concrete, strengthening sales of non-precast
precast, dan mempercepat penyerahan produk ke products, and accelerating product delivery to
pelanggan; customers;
3. Kerja sama strategis dengan mitra usaha, 3. Strategically collaborating with business partners,
perusahaan, kontraktor dan pelanggan (pemerintah, corporations, contractors, and customers
swasta dan BUMN); (government, private, and state-owned enterprises);
4. Realignment dan pengembangan usaha dengan 4. Realignment and business development by
memajukan mobile plant, optimalisasi pabrik yang advancing mobile plants, optimizing existing plants,
ada (existing), dan realignment bisnis perusahaan and realigning subsidiaries’ business;
anak;
5. Mengoptimalkan modal usaha, salah satunya
dengan percepatan pencairan dan penyelesaian 5. Optimizing working capital, including expediting the
piutang bermasalah; resolution of problematic receivables;
6. Peningkatan kompetensi dan optimalisasi jumlah 6. Enhancing competencies and optimizing the number
Sumber Daya Manusia (SDM) melalui integrasi of Human Resources (HR) through Information
sistem Teknologi Informasi (TI) dan penerapan Technology system integration and supply chain
supply chain management; management implementation;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 461
Page 462
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
7. Pembentukan Transformation Office untuk 7. Establishment of a Transformation Office to enhance
meningkatkan efisiensi, produktivitas dan daya efficiency, productivity, and competitiveness;
saing perusahaan;
8. Pembentukan Bidang Asset Management untuk 8. Establishment of an Asset Management Division to
mengoptimalkan pengelolaan aset perusahaan dan optimize asset management and maximize owned
memaksimalkan aset yang dimiliki; assets;
9. Optimalisasi organisasi dengan penggabungan 9. Organizational optimization through the merger
Divisi Jasa Spesialis dan Divisi Ready Mix menjadi of the Specialist Services Division and Ready Mix
Divisi Operasi. Division into the Operations Division.
Keputusan Direksi Diluar Rapat
Board Decisions Made Outside of Meetings
Merujuk pada Pasal 19 ayat (17) dan (18) Anggaran
Dasar Perseroan, Direksi memiliki kewenangan untuk In accordance with Article 19, paragraphs (17) and (18)
mengambil keputusan yang sah tanpa harus menggelar of the Company’s Articles of Association, the Board
Rapat Direksi. Ini dapat dilakukan dengan syarat bahwa of Directors has the authority to make valid decisions
seluruh anggota Direksi telah diberi pemberitahuan without convening a formal Board meeting. This is
secara tertulis, dan semua anggota Direksi yang sedang permitted provided that all members of the Board have
menjabat memberikan persetujuan terhadap usulan been given written notification and that all serving
yang diajukan, baik secara tertulis maupun dengan members give their approval to the proposed resolution,
menandatangani keputusan tersebut. Keputusan yang either in writing or by signing the decision. Decisions
diambil dengan cara ini memiliki kekuatan yang setara made through this method carry the same legal weight
dengan keputusan yang diambil secara sah dalam Rapat as those made during official Board meetings.
Direksi.
Selama tahun 2024, Direksi telah menetapkan agenda Throughout 2024, the Board of Directors made decisions
melalui Keputusan Direksi Di luar Rapat (Circular through Circular Resolutions. The details of these
Resolution). Rincian Keputusan Direksi tersebut dapat resolutions are presented in the following table:
ditemukan dalam tabel berikut:
Keputusan Direksi Tahun 2024
Board of Director’s Decision in 2024
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
1 MJ.01.01/WB-0A.0008/2024 17 Januari 2024 Penaksiran Nilai Aset Perseroan
January 17, 2024 Company’s Assets Valuation
2 MJ.01.01/WB-0A.0017/2024 24 Januari 2024 Perubahan Visi, Misi, dan Logo PT Wijaya Karya Beton Tbk
January 24, 2024 Changes in Vision, Missions and Logo of PT Wijaya Karya Beton Tbk
3 MJ.01.01/WB-0A.0003/2024 Perpanjangan Cash Loan dan Non Cash Loan PT Wijaya Karya Krakatau
Beton
Cash Loan and Non Cash Loan of PT Wijaya Karya Beton Tbk Terms
Extension
4 MJ.01.01/WB-0A.0018/2024 Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang PT Rekayasa Industri
Debt Payments to PT Rekayasa Indusrti Relaxation
5 MJ.01.01/WB-0A.0010/2024 30 Januari 2024 Pembentukan Bidang Transformasi Office (TO) Perseroan
January 30, 2024 Establishment of Office Transformation of the Company
6 MJ.01.01/WB-0A.0034/2024 14 Maret 2024 Pinjaman Modal Kerja Perseroan
March 14, 2024 Capital Loan for the Company
7 MJ.01.01/WB-0A.0037/2024 20 Maret 2024 Perpanjangan Fasilitas Kredit dan Fasilitas Perbankan PT Bank CIMB
March 20, 2024 Niaga Tbk
Banking and Credit Facilities extension from PT Bank CIMB Niaga Tbk
462 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 463
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
8 MJ.01.01/WB-0A.0060/2024 17 April 2024 Jaminan Uang Muka Bank Garansi Proyek Metro Manila Subway CP 102
April 17, 2024 Bank Guarantee of Down Payment for Manila Subway Metro Project
9 MJ.01.01/WB-0A.0038/2024 13 Mei 2024 Rencana Pembentukan KSO PT Wijaya Karya Beton Tbk dengan Larsen
May 13, 2024 & Toubro Joint Operation
Establishment of Joint Operation between PT Wijaya Karya Beton Tbk with
Larsen & Toubro
10 MJ.01.01/WB-0A.0067/2024 21 Mei 2024 Rencana RUPST TB 2023 - PT Wijaya Karya Komponen Beton
May 21, 2024 Annual GMS for 2023 Fiscal Year Planning - PT Wijaya Karya Komponen
Beton
11 MJ.01.01/WB-0A.0068/2024 21 Mei 2024 Rencana RUPST TB 2023 - PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
May 21, 2024 Annual GMS for 2023 Fiscal Year Planning - PT Wijaya Karya Pracetak
Gedung
12 MJ.01.01/WB-0A.0069/2024 21 Mei 2024 Rencana RUPST TB 2023 - PT Wijaya Karya Krakatau Beton
May 21, 2024 Annual GMS for 2023 Fiscal Year Planning - PT Wijaya Karya Krakatau
Beton
13 MJ.01.01/WB-0A.0070/2024 21 Mei 2024 Rencana RUPST TB 2023 - PT Citra Lautan Teduh
May 21, 2024 Annual GMS for 2023 Fiscal Year Planning - PT Citra Lautan Teduh
14 MJ.01.01/WB-0A.0083/2024 21 Mei 2024 Proses Audit Perseroan
May 21, 2024 Company’s Audit Process
15 MJ.01.01/WB-0A.0078/2024 27 Mei 2024 Program Rasionalisasi Pegawai Perseroan
May 27, 2024 Company’s Employee Rationalization programs
16 MJ.01.01/WB-0A.0076/2024 28 Mei 2024 Penunjukkan Pelaksana Tugas (Plt) Direktur Operasi dan Supply Chain
May 28, 2024 Management
Appointment of Acting Operation and Supply Chain Management Director
17 MJ.01.01/WB-0A.0186/2024 3 Juni 2024 Pembentukan Komite Keberlanjutan Environmental, Social, and
June 3, 2024 Governance
Establishment of Environmental, Social and Governance Sustainability
Committee
18 MJ.01.01/WB-0A.0081/2024 3 Juni 2024 Penawaran Saham PT Wijaya Karya Komponen Beton
June 3, 2024 Share offering of PT Wijaya Karya Komponen Beton
19 MJ.01.01/WB-0A.0102/2024 5 Juni 2024 Rencana Divestasi Aset Peralatan dan Cetakan (Scrap) Perseroan
June 5, 2024 Company’s Equipments and Scrap Divestation Planning
20 MJ.01.01/WB-0A.0084/2024 7 Juni 2024 Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas dan Perubahan Kredit dari PT
June 7, 2024 Bank Mandiri (Persero) Tbk
Banking and Credit Facilities Extensions from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
21 MJ.01.01/WB-0A.0089/2024 10 Juni 2024 Perpanjangan Fasilitas Modal Kerja Transaksional PT Bank Syariah
June 10, 2024 Indonesia Tbk
Capital Transactional Facilities Extension from PT Bank Syariah Indonesia
Tbk
22 MJ.01.01/WB-0A.0095/2024 10 Juni 2024 Perpanjangan Cash Loan dan Non Cash Loan PT Wijaya Karya
June 10, 2024 Komponen Beton
Cash Load and Non Cash of PT Wijaya Karya Komponen Beton Term
Extension
23 MJ.01.01/WB-0A.0107/2024 8 Juli 2024 Pembukaan Rekening Perseroan untuk Kegiatan Operasional Bentuk
July 8, 2024 Usaha Tetap Perseroan di Filipina
Opening of Company’s Bank Account for Company’s Operational Business
Activities in Filiphine
24 MJ.01.01/WB-0A.0101/2024 17 Juli 2024 Rencana Proses Pengalihan Aset Perseroan
July 17, 2024 Company’s Assets Transfer Process Planning
25 MJ.01.01/WB-0A.0121/2024 22 Juli 2024 Perubahan Spesimen Tanda Tangan atas Perubahan Pengurus
July 22, 2024 Perseroan
Changes in Signature Specimens Due to Changes in the Company’s
Management
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 463
Page 464
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nomor Risalah Tanggal Mata Acara
No
Minutes Number Date Agenda
26 MJ.01.01/WB-0A.0103/2024 24 Juli 2024 Pembagian Tugas Kewenangan Anggota Direksi Perseroan
July 24, 2024 Delegation of Authority and Duties among the Board of Directors
27 MJ.01.01/WB-0A.0111/2024 26 Juli 2024 Penyesuaian Struktur Organisasi Divisi Sistem Informasi
July 26, 2024 Adjustment to the Organization Structure of the Information System Division
28 MJ.01.01/WB-0A.0115/2024 8 Agustus 2024 Pembagian Jasa Produksi Perseroan Tahun Buku 2023
August 8, 2024 Distribution of the Company’s Production Services for 2023 Fiscal Year
29 MJ.01.01/WB-0A.0117/2024 8 Agustus 2024 Perpanjangan Cash Loan dan Non Cash Loan PT Citra Lautan Teduh
August 8, 2024 Extension of Cash Loan and Non Cash Loan of PT Citra Lautan Teduh
30 MJ.01.01/WB-0A.0126/2024 19 Agustus 2024 Penetapan Gaji dan Remunerasi Pengurus Anak Perusahaan
August 19, 2024 Determination of Salary and Remuneration for Subsidiaries Management
31 MJ.01.01/WB-0A.0147/2024 20 September 2024 Remunerasi Pengurus PT Citra Lautan Teduh
September 20, 2024 Remuneration of the Management of PT Citra Lautan Teduh
32 MJ.01.01/WB-0A.0149/2024 20 September 2024 Remunerasi Pengurus PT Wijaya Karya Krakatau Beton
September 20, 2024 Remuneration of the Management of PT Wijaya Karya Krakatau Beton
33 MJ.01.01/WB-0A.0148/2024 20 September 2024 Remunerasi Pengurus PT Wijaya Karya Komponen Beton
September 20, 2024 Remuneration of the Management of PT Wijaya Karya Komponen Beton
34 MJ.01.01/WB-0A.0150/2024 20 September 2024 Remunerasi Pengurus PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
September 20, 2024 Remuneration of the Management of PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
35 MJ.01.01/WB-0A.0137/2024 26 September 2024 Proses Sertifikasi Lahan Perseroan di Lampung Selatan
September 26, 2024 Land Certification Process for the Company’s Property in South Lampung
36 MJ.01.01/WB-0A.0142/2024 27 September 2024 Perpanjangan Perjanjian Kredit dan Perjanjian Fasilitas Penjaminan
September 27, 2024 dengan Indonesia Eximbank
Extension of Credit Agreement and Guarantee Facility Agreement with
Indonesia Eximbank
37 MJ.01.01/WB-0A.0144/2024 27 September 2024 Penetapan Kenaikan Pendapatan dan Penyesuaian Tunjangan Khusus
September 27, 2024 Pegawai Perseroan
Approval of Employee Income Increase and Adjustment of Special
Allowances
38 MJ.01.01/WB-0A.0166/2024 4 Oktober 2024 Divestasi Aset Tanah dan Tambang Donggala
October 4, 2024 Divestment of Land and Mining Assets in Donggala
39 MJ.01.01/WB-0A.0154/2024 21 Oktober 2024 Perpanjangan Fasilitas Kredit atau Fasilitas Perbankan PT Bank
October 21, 2024 Negara Indonesia (Persero) Tbk
Extension of Credit Facilities or Banking Facilities from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
40 MJ.01.01/WB-0A.0156/2024 28 Oktober 2024 Perubahan Struktur Organisasi Divisi Engineering
October 28, 2024 Organizational Structure Change in the Engineering Division
41 MJ.01.01/WB-0A.0163/2024 28 Oktober 2024 Implementasi Hasil Diagnostik Transformasi Office
October 28, 2024 Implementation of Office Transformation Diagnostic Results
42 MJ.01.01/WB-0A.0165/2024 4 November 2024 Optimalisasi PPB Boyolali
November 4, 2024 Optimization of PPB Boyolali
43 MJ.01.01/WB-0A.0167/2024 20 November 2024 Addendum Fasilitas Kredit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
November 20, 2024 dan Banten Tbk
Addendum to the Credit Facility with PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk
44 MJ.01.01/WB-0A.0176/2024 4 Desember 2024 Perpanjangan Cash Loan dan Non Cash Loan PT Wiijaya Karya
December 4, 2024 Pracetak Gedung
Extension of Cash Loan and Non-Cash Loan for PT Wijaya Karya Pracetak
Gedung
45 MJ.01.01/WB-0A.0183/2024 5 Desember 2024 Kerjasama Pemanfaatan Pelabuhan Lampung Selatan PT Wijaya
December 5, 2024 Karya Beton - ASDP
Collaboration for the Utilization of South Lampung Port between PT Wijaya
Karya Beton - ASDP
46 MJ.01.01/WB-0A.0185/2024 23 Desember 2024 Program Rasionalisasi Pegawai Perseroan
December 23, 2024 Employee Rationalization Program of the Company
464 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 465
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
The Board Of Commissioners
Fungsi pengawasan Direksi dan pemberian nasihat The oversight function of the Board of Directors and
perbaikan dalam menjalankan manajemen Perseroan the provision of improvement advice in managing the
menjadi tanggung jawab dan kewenangan Dewan Company are the responsibilities and authorities of
Komisaris sebagai suatu Organ Perseroan. Penilaian the Board of Commissioners as a corporate organ.
kinerja Direksi Perseroan mencakup hasil pengawasan The performance evaluation of the Company’s Board
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan disampaikan of Directors encompasses the results of supervision
secara rutin melalui Rapat Umum Pemegang Saham conducted by the Board of Commissioners and is
(RUPS) yang diadakan setiap tahun. routinely communicated through the Annual General
Meeting of Shareholders (AGM) held annually.
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board
Komisaris mengacu pada peraturan perundang- of Commissioners adheres to prevailing laws and
undangan dan regulasi yang berlaku, termasuk di regulations, including:
antaranya:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 2. Regulation of the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners
3. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana of Issuers or Public Companies;
tercantum di dalam Akta No. 09 tanggal 8 Juni 3. The Company’s Articles of Association stated in
2023; Deed No. 09 dated June 8, 2023;
4. Threshold Perseroan sebagaimana 4. The Company’s threshold pertains to the Proposal
Persetujuan Usulan Batasan dan/atau Kriteria Agreement on Limits and/or Criteria of Board of
Perbuatan Direksi berdasarkan Anggaran Directors’ Actions, in accordance with the Articles
Dasar PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor of Association of PT Wijaya Karya Beton Tbk
02A/DK/WB/II/2022 tanggal 7 Februari 2022. Number 02A/DK/WB/II/2022 dated February 7,
2022.
Secara lebih spesifik, Dewan Komisaris Perseroan Specifically, the Company’s Board of Commissioners
menjalankan 2 (dua) fungsi pengawasan, yaitu: carries out 2 (two) supervisory functions, namely:
1. Level Performance: 1. Performance Level:
Memberi arahan dan petunjuk kepada Direksi Provide direction and instructions to the Board
serta memberi masukan kepada RUPS. of Directors and input the GMS.
2. Level Conformance: 2. Conformance Level:
Memastikan bahwa seluruh masukan Ensuring that all inputs given by the Board of
yang diberikan oleh Dewan Komisaris Commissioners have been fully implemented
telah sepenuhnya dijalankan Direksi, serta by the Board of Directors and overseeing the
mengawasi aspek kepatuhan Perseroan Company’s compliance with the provisions
terhadap ketentuan perundang-undangan dan of laws and regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan telah dipenuhi Articles of Association have been fulfilled by the
Perseroan. Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 465
Page 466
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
KOMPOSISI DAN STRUKTUR DEWAN KOMISARIS COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menetapkan susunan dan jumlah Dewan In determining the composition and number of the
Komisaris, Perseroan merujuk pada Peraturan Otoritas Board of Commissioners, the Company refers to the
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
tentang penetapan jumlah anggota Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the determination of the
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mengacu pada number of members of the Board of Commissioners.
Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris Additionally, the Company also adheres to the 2023
tahun 2024, yaitu: Board Manual, namely:
a. Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 2 a. The Board of Commissioners consists of at least 2
(dua) orang anggota Dewan Komisaris; (two) members;
b. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang b. In the event that the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya consists of 2 (two) Board of Commissioners
adalah Komisaris Independen; members, 1 (one) of whom is an Independent
Commissioner;
c. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) c. In the event that the Board of Commissioners
orang Anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris consists of more than 2 (two) members, the number
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh of Independent Commissioners must be at least
persen) dari jumlah seluruh Anggota Dewan 30% (thirty percent) of the total number of members
Komisaris; of the Board of Commissioners;
d. Satu di antara Anggota Dewan Komisaris diangkat d. One of the members of the Board of Commissioners
menjadi Komisaris Utama atau Presiden Komisaris. is appointed as President Commissioner.
Dengan memastikan bahwa Dewan Komisaris yang By ensuring that the authorized Board of Commissioners
berwenang dapat bertindak efektif dan independen guna can act effectively and independently to realize the
mewujudkan visi, misi, dan rencana strategis Perseroan, Company’s vision, mission, and strategic plans, the GMS
RUPS kemudian menyetujui komposisi dan jumlah yang subsequently approves the composition and number as
telah ditetapkan. previously determined.
Susunan anggota Dewan Komisaris pada tahun 2024 The composition of the Board of Commissioners in 2024
mengalami 1 (satu) kali perubahan yang terjadi pada underwent one change, which took place during the
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
Tahun Buku 2023 tanggal 17 Mei 2024. Berikut adalah 2023 fiscal year on May 17, 2024. The following presents
susunan Dewan Komisaris sebelum dan sesudah the composition of the Board of Commissioners before
perubahan: and after the change:
466 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 467
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Periode 1 Januari - 17 Mei 2024
January 1 - May 17, 2024 Period
Nama Jabatan
Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position
Hermawan Dhewayanto Komisaris Utama Diangkat sebagai Komisaris Utama Ke - 1 (kesatu)
President Commissioner Perseroan sejak 9 Mei 2023 berdasarkan 1st (first)
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 17
tanggal 12 Mei 2023.
Appointed as the Company’s President
Commissioner on May 9, 2023 based on the
Deed of GMS Resolution No. 17 dated May 12,
2023.
Priyo Suprobo Komisaris Independen Diangkat sebagai Komisaris Independen Ke - 1 (kesatu)
Independent Commissioner Perseroan sejak 27 Maret 2019 berdasarkan 1st (first)
Akta Keputusan RUPS No. 21 tanggal 9
April 2019.
Appointed as Independent Commissioner of the
Company since March 27, 2019 based on Deed
of GMS Resolution No. 21 dated April 9, 2019.
R. Permadi Mulajaya Komisaris Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak Ke - 1 (kesatu)
Commissioner 28 Mei 2021 berdasarkan Akta Pernyataan 1st (first)
Keputusan RUPS No.4 tanggal 3 Juni 2021.
Appointed as the Company’s Commissioner
on May 28, 2021 based on the Deed of GMS
Resolution No.4 dated June 3, 2021.
Miftachul Munir Komisaris Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak Ke - 1 (kesatu)
Commissioner 9 Mei 2023 berdasarkan Akta Pernyataan 1st (first)
Keputusan RUPS No. 17 tanggal 12 Mei
2023.
Appointed as the Company’s Commissioner
on May 9, 2023 based on the Deed of GMS
Resolution No. 17 dated May 12, 2023.
Nita Prihutaminingrum Komisaris Independen Diangkat sebagai Komisaris Independen Ke - 1 (kesatu)
Independent Commissioner Perseroan sejak 9 Mei 2023 berdasarkan 1st (first)
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 17
tanggal 12 Mei 2023.
Appointed as the Company’s Independent
Commissioner on May 9, 2023 based on the
Deed of GMS Resolution No. 17 dated May 12,
2023.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 467
Page 468
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Periode 17 Mei 2024 - 31 Desember 2024
May 17 - December 31, 2024
Nama Jabatan
Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position
Eko Sujiyanto Komisaris Utama Diangkat sebagai Komisaris Utama Ke - 1 (kesatu)
President Commissioner Perseroan sejak 17 Mei 2024 berdasarkan 1st (first)
Akta RUPS Tahunan No.43 tanggal 17 Mei
2024
Appointed as President Commissioners since
May 17, 2024 based on Deed of Annual GMS
No.43 dated May 17, 2023.
R. Permadi Mulajaya Komisaris Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak Ke - 1 (kesatu)
Commissioner 28 Mei 2021 berdasarkan Akta Pernyataan 1st (first)
Keputusan RUPS No.4 tanggal 3 Juni 2021.
Appointed as the Company’s Commissioner
on May 28, 2021 based on the Deed of GMS
Resolution No.4 dated June 3, 2021.
Miftachul Munir Komisaris Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak Ke - 1 (kesatu)
Commissioner 9 Mei 2023 berdasarkan Akta Pernyataan 1st (first)
Keputusan RUPS No. 17 tanggal 12 Mei
2023.
Appointed as Commissioners since May 17,
2024 based on Deed of Annual GMS No.17
dated May 17, 2023.
Iswandi Imran Komisaris Independen Diangkat sebagai Komisaris Independen Ke - 1 (kesatu)
Independent Commissioner Perseroan sejak 17 Mei 2024 berdasarkan 1st (first)
Akta RUPS Tahunan No.43 tanggal 17 Mei
2024
Appointed as Company’s Independent
Commissioners since May 17, 2024 based
on Deed of Annual GMS No.43 dated May
17, 2023.
Nita Prihutaminingrum Komisaris Independen Diangkat sebagai Komisaris Independen Ke - 1 (kesatu)
Independent Commissioner Perseroan sejak 9 Mei 2023 berdasarkan 1st (first)
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 17
tanggal 12 Mei 2023.
Appointed as the Company’s Independent
Commissioner on May 9, 2023 based on the
Deed of GMS Resolution No. 17 dated May
12, 2023.
RUPS Tahunan memberhentikan dengan hormat Bapak The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Hermawan Dhewayanto sebagai Komisaris Utama respectfully discharged Mr. Hermawan Dhewayanto
Perseroan dan Bapak Priyo Suprobo sebagai Komisaris as President Commissioner of the Company and Mr.
Independen Perseroan terhitung sejak penutupan Priyo Suprobo as Independent Commissioner of the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 ditutup. Perseroan Company, effective upon the closing of the Annual GMS
memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Bapak for the 2023 Fiscal Year. The Company expresses its
Hermawan Dhewayanto dan Bapak Priyo Suprobo atas highest appreciation to Mr. Hermawan Dhewayanto and
dedikasi, integritas serta kerja keras yang telah diberikan Mr. Priyo Suprobo for their dedication, integrity, and hard
selama menjabat. work during their tenure.
468 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 469
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Perseroan berharap bahwa dengan terbentuknya The Company expects that the newly formed
komposisi baru dalam Dewan Komisaris, efektivitas composition of the Board of Commissioners will enhance
pengawasan terhadap jalannya operasional dan kebijakan the effectiveness of oversight on both operational
strategis perusahaan dapat semakin ditingkatkan. execution and strategic policy implementation. With the
Dengan adanya pengalaman, keahlian, serta perspektif diverse experience, expertise, and perspectives of the
yang beragam dari anggota Dewan Komisaris yang baru, new Board members, decision-making is anticipated to
diharapkan pengambilan keputusan dapat lebih objektif become more objective and aligned with the principles of
dan selaras dengan prinsip tata kelola Perusahaan. sound corporate governance.
DUTIES AND OBLIGATIONS OF MEMBERS THE BOARD
TUGAS DAN KEWAJIBAN ANGGOTA DEWAN
OF COMMISSIONERS
KOMISARIS
1. General Policy
1. Kebijakan Umum
In connection with the implementation of supervision
Berkaitan dengan pelaksanaan pengawasan dan
and providing advice to the Board of Directors,
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris
the Board of Commissioners has the duties and
mempunyai tugas dan kewajiban untuk:
obligations to:
a. Comply with the Articles of Association and Laws
a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan
and the principles of professionalism, efficiency,
perundang-undangan serta prinsip-prinsip
transparency, independence, accountability,
profesionalisme, efisiensi, transparansi,
responsibility, and fairness.
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
serta kewajaran.
b. In good faith, prudence, and responsibility carry
b. Dengan itikad baik, kehati-hatian, dan
out supervisory and advisory duties to the Board
bertanggung jawab dalam menjalankan tugas
of Directors for the benefit of the Company and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada
in accordance with the purposes and objectives
Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan
of the Company.
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan.
c. Supervise the management policies of the
c. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan
Company and the Company’s business
pengurusan Perusahaan maupun usaha
conducted by the Board of Directors, including
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi
supervision of the implementation of the RJPP,
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan
RKAP and the provisions of the Articles of
RJPP, RKAP serta ketentuan Anggaran
Association and GMS Decisions, as well as
Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan
applicable laws and regulations, for the benefit
perundang-undangan yang berlaku, untuk
of the Company and in accordance with the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan
purposes and objectives of the Company and
maksud dan tujuan Perusahaan serta
provide advice to the Board of Directors. 41
memberikan nasihat kepada Direksi.
d. Determine the policy/mechanism regarding
d. Menetapkan kebijakan/mekanisme mengenai
the approval/response/opinion of the Board of
pemberian persetujuan/tanggapan/pendapat
Commissioners on the draft RJPP and RKAP.
Dewan Komisaris terhadap rancangan RJPP
dan RKAP.
e. The Board of Commissioners shall examine,
e. Dewan Komisaris wajib meneliti, menelaah, dan
review, and sign and give approval or ratification
menandatangani serta memberikan persetujuan
to the RKAP prepared by the Board of Directors,
atau pengesahan terhadap RKAP yang
no later than 60 (sixty) days before the new
disiapkan oleh Direksi, selambat-lambatnya 60
financial year begins.
(enam puluh) hari sebelum tahun buku baru
dimulai.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 469
Page 470
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
f. Menyusun rencana untuk melakukan evaluasi f. Develop a plan to evaluate the compliance of the
atas kepatuhan Direksi menjalankan Board of Directors in managing the Company in
pengurusan Perusahaan sesuai dengan RKAP accordance with the RKAP and/or RJPP, and
dan/atau RJPP, dan memasukkannya ke dalam include it in the Annual Work Plan of the Board
Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris. of Commissioners.
g. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja g. Supervise the implementation of the Company’s
dan Anggaran Tahunan Perusahaan Annual Work Plan and Budget and submit the
serta menyampaikan hasil penilaian serta results of the assessment and opinion to the
pendapatnya kepada RUPS dalam bentuk GMS in the form of the Board of Commissioners
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. Supervisory Report.
h. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran h. Provide explanations, opinions and suggestions
kepada Rapat Umum Pemegang Saham to the General Meeting of Shareholders
mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. regarding the Annual Report, if requested.
i. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan i. Make Minutes of the Meeting of the Board of
menyimpan salinannya. Commissioners and keep a copy.
j. Menetapkan kebijakan yang mengatur j. Establish policies governing the discussion of
tentang pembahasan gejala menurunnya symptoms of declining Company performance,
kinerja Perusahaan, pemberian saran kepada providing advice to the Board of Directors to fix
Direksi untuk memperbaiki permasalahan problems that have an impact on the decline in
yang berdampak pada penurunan kinerja Company performance, if there are symptoms of
Perusahaan, jika terjadi gejala menurunnya a significant decline in Company performance.
kinerja Perusahaan yang signifikan.
k. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai k. Submit quarterly reports on the Company’s
kinerja Perusahaan termasuk realisasi Indikator performance including the realization of
Kinerja Utama kepada Pemegang Saham Key Performance Indicators to Majority
Mayoritas. Shareholders.
l. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai l. Reporting to the Company regarding his/her
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya and/or his/her family’s share ownership in the
pada Perusahaan tersebut dan Perusahaan Company and other companies. 46
lain.
m. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan m. Provide a report on the supervisory duties that
yang telah dilakukan selama tahun buku yang have been carried out during the past fiscal year
baru lampau kepada Rapat Umum Pemegang to the General Meeting of Shareholders. 47
Saham.
n. Menetapkan kebijakan/pedoman yang mengatur n. Establish policies/guidelines governing
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan the Board of Commissioners to supervise
atas kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan, Anggaran Dasar, serta regulations, the Articles of Association, and
perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh agreements and commitments made by the
Perusahaan dengan pihak ketiga. Company with third parties.
o. Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris o. Prepare a Board of Commissioners work plan
yang membahas kepatuhan Direksi terhadap that discusses the Board of Directors’ compliance
peraturan perundang-undangan, Anggaran with laws and regulations, the Articles of
Dasar, serta perjanjian dan komitmen yang Association, and agreements and commitments
dibuat oleh Perusahaan dengan pihak ketiga made by the Company with third parties and
serta memasukan ke dalam Rencana Kerja include it in the Annual Work Plan of the Board of
Tahunan Dewan Komisaris. Commissioners.
470 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 471
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
p. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang p. Provide explanations on all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham requested by the majority shareholders with
mayoritas dengan memperhatikan peraturan due observance of the laws and regulations,
perundang-undangan khususnya yang berlaku especially those applicable in the Capital
di bidang Pasar Modal. Market.
q. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam q. Carry out other obligations in the context of
rangka pengawasan dan pemberian nasihat, supervision and advising, as long as it does not
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan conflict with laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ Association, and/or GMS resolutions.
atau keputusan RUPS.
r. Menetapkan kebijakan dan pedoman untuk r. Establish policies and guidelines to monitor the
memantau penerapan prinsip-prinsip GCG. implementation of GCG principles.
s. Menyusun rencana penelaahan prinsip-prinsip s. Prepare a plan for reviewing GCG principles
GCG dan memasukan dalam Rencana Kerja and include it in the Annual Work Plan of the
Tahunan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
t. Memantau dan memastikan efektivitas praktik t. Monitor and ensure the effectiveness of GCG
GCG yang diterapkan Perusahaan. practices implemented by the Company.
u. Menetapkan kebijakan mengenai penyusunan u. Establish policies regarding the preparation of
rencana kerja dan anggaran tahunan Dewan an adequate annual work plan and budget for
Komisaris yang memadai, dan menyusun the Board of Commissioners, and prepare a
rencana kerja Dewan Komisaris untuk periode work plan for the Board of Commissioners for
tahun berikutnya. the following year period.
v. Menetapkan secara tertulis kebijakan mengenai v. Establish in writing a policy regarding the
pengukuran dan penilaian terhadap kinerja measurement and assessment of the
Dewan Komisaris, mengevaluasi capaian performance of the Board of Commissioners,
kinerja Dewan Komisaris dan dituangkan evaluate the performance achievements of the
dalam Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and set forth in the
melaporkan penilaian kinerja tersebut dalam Minutes of the Board of Commissioners Meeting
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan and report the performance assessment in the
Dewan Komisaris. Report on the Implementation of the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners.
2. Pembagian Tugas 2. Division of Duties
Untuk mengefektifkan peran Dewan Komisaris, To streamline the role of the Board of Commissioners,
dilakukan pembagian tugas di antara para Anggota a division of duties is made among the Members
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan of the Board of Commissioners by considering
pembagian tugas Direksi. Pembagian tugas di the division of duties of the Board of Directors.
antara Anggota Dewan Komisaris ditujukan agar The division of duties among the Members of the
pelaksanaan tugas masing-masing Anggota Dewan Board of Commissioners is intended so that the
Komisaris secara teknis pada aspek yang dibidangi implementation of the duties of each Member of the
dapat berjalan lancar, efektif, dan efisien sesuai Board of Commissioners technically on the aspects
tanggung jawab dan wewenang masing-masing in charge can run smoothly, effectively and efficiently
sehingga terdapat kejelasan tentang peran Anggota in accordance with their respective responsibilities
Dewan Komisaris baik secara kolektif maupun and authorities so that there is clarity about the role
secara perorangan. Komisaris Utama menetapkan of the Members of the Board of Commissioners
kebijakan yang mengatur tentang kewajiban setiap both collectively and individually. The President
Anggota Dewan Komisaris untuk melakukan Commissioner establishes a policy that regulates
pembagian tugas. the obligation of each Member of the Board of
Commissioners to carry out the division of tasks.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 471
Page 472
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pembagian kerja di antara para Anggota Dewan The division of duties among the Members of the
Komisaris diatur oleh mereka sendiri, dan untuk Board of Commissioners is regulated by themselves,
kelancaran tugasnya dapat dibantu oleh seorang and may be assisted by a Secretary of the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris. Pembagian tugas Commissioners. The division of duties of the Board
Dewan Komisaris ditetapkan dengan Keputusan of Commissioners is determined by a Decree of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Tugas Pengawasan 3. Supervisory Duties
a. Tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris d. Supervisory duties by the Board of
dilakukan dengan meminta penjelasan dari Commissioners are carried out by requesting
Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai explanations from the Board of Directors and/
segala persoalan yang menyangkut pengelolaan or other officials regarding all issues concerning
Perusahaan mengetahui segala kebijakan dan the management of the Company, knowing all
tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh policies and actions that have been and will be
Direksi. Dalam hal penjelasan diminta secara carried out by the Board of Directors. In the
tertulis prosedurnya adalah sebagai berikut: event that an explanation is requested in writing
the procedure is as follows:
1. Dewan Komisaris menyampaikan 1. The Board of Commissioners submits
pertanyaan secara tertulis tentang suatu questions in writing about a problem that
permasalahan yang terjadi kepada Direksi. occurs to the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris meneliti dan menelaah 2. The Board of Commissioners examines and
penjelasan tertulis yang disampaikan reviews the written explanation submitted
oleh Direksi dan jika diperlukan Dewan by the Board of Directors and if necessary
Komisaris mengambil langkah-langkah the Board of Commissioners takes the
sebagai berikut: following steps:
a. Meminta penjelasan lebih lanjut dari a. Request further explanation from the
Direksi. Board of Commissioners .
b. Mengadakan pertemuan dengan b. Hold a meeting with the Board of
Direksi untuk membahas permasalahan Directors to discuss the matter further.
tersebut lebih lanjut.
c. Memberikan arahan dan nasihat untuk c. Provide direction and advice to resolve
menyelesaikan permasalahan yang the existing problems.
ada.
b. Memberikan saran atau nasihat kepada b. Provide advice or counsel to the Board of
Direksi dalam rapat Dewan Komisaris dengan Directors in the Board of Commissioners
Direksi atau rapat-rapat lain yang dihadiri oleh meeting with the Board of Directors or
Dewan Komisaris dengan prosedur seperti other meetings attended by the Board of
tercantum dalam Rapat Dewan Komisaris. Commissioners with procedures as stated in the
Apabila diperlukan Dewan Komisaris dapat Board of Commissioners Meeting. If necessary,
melakukan kunjungan ke semua Wilayah Unit the Board of Commissioners may conduct
kerja dalam rangka memastikan pelaksanaan visits to all work unit areas in order to ensure
operasional Perusahaan berjalan secara efektif, the effective implementation of the Company’s
baik dengan atau tanpa pemberitahuan kepada operations, either with or without prior notice to
Direksi sebelumnya. the Board of Directors.
c. Memberikan arahan tentang kebijakan dan c. Provide direction on policies and preparation
penyusunan laporan keuangan sesuai dengan of financial statements in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang generally accepted Financial Accounting
berlaku umum di Indonesia, meliputi: Standards (SAK) in Indonesia, including:
472 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 473
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
1. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris 1. Establish the Board of Commissioners’
mengenai pengawasan dan pemberian policy on supervision and advising on
nasihat terhadap kebijakan akuntansi dan accounting policies and preparation of
penyusunan laporan keuangan sesuai financial statements in accordance with
dengan standar akuntansi yang berlaku generally accepted accounting standards in
umum di Indonesia. Indonesia.
2. Menyusun rencana untuk melakukan 2. Develop a plan to supervise accounting
pengawasan terhadap kebijakan akuntansi policies and the preparation of financial
dan penyusunan laporan keuangan statements along with the implementation
berserta penerapan kebijakan tersebut. of these policies.
3. Melakukan pembahasan mengenai kebijakan 3. Conduct discussions on accounting policies
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan and preparation of financial statements and
beserta penerapannya. their implementation.
d. Menyampaikan arahan kepada Direksi tentang d. Provide direction to the Board of Directors
kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan regarding accounting policies and preparation
keuangan beserta penerapannya. Memberikan of financial statements and their application.
arahan tentang kebijakan mutu dan pelayanan Provide direction on quality and service policies
serta pelaksanaan kebijakan tersebut, meliputi: and the implementation of these policies,
1. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris including:
mengenai pengawasan dan pemberian 1. Determine the Board of Commissioners’
nasihat terhadap kebijakan mutu dan policy regarding supervision and advising
pelayanan serta pelaksanaan kebijakan on quality and service policies and the
tersebut. implementation of these policies.
2. Menyusun rencana pembahasan kebijakan 2. Develop a plan for the discussion of
mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya, quality and service policies and their
dan memasukannya ke dalam Rencana implementation, and include it in the Annual
Kerja Tahunan Dewan Komisaris. Work Plan of the Board of Commissioners.
3. Melakukan pembahasan terhadap kebijakan 3. Discuss the quality and service policy and
mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya. its implementation.
4. Menyampaikan arahan kepada Direksi 4. Provide direction to the Board of Directors
tentang kebijakan mutu dan pelayanan on quality and service policies and their
serta pelaksanaannya. implementation.
5. Menetapkan mekanisme bagi Dewan 5. Establish a mechanism for the Board of
Komisaris untuk merespon saran, Commissioners to respond to suggestions,
permasalahan atau keluhan dari Pemangku problems or complaints from Stakeholders
Kepentingan dan menyampaikan kepada and convey to the Board of Directors the
Direksi tentang saran penyelesaian yang necessary resolution suggestions.
diperlukan.
4. Tugas dalam Rapat Umum Pemegang Saham 4. Duties at the General Meeting of Shareholders
Dalam hubungannya dengan RUPS, Dewan In relation to the GMS, the Board of Commssioners
Komisaris bertugas dan berkewajiban untuk: has the duty and obligation to:
a. RUPS dipimpin oleh seorang Anggota Dewan a. The GMS is chaired by a member of the Board
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. of Commissioners appointed by the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 473
Page 474
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
b. Dalam hal semua Anggota Dewan Komisaris b. In the event that all Members of the Board of
tidak hadir atau berhalangan, maka RUPS Commissioners are absent or unable to attend,
dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi the GMS shall be chaired by a member of the
yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua Board of Directors appointed by the Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak Directors. In the event that all Members of the
hadir atau berhalangan maka RUPS dipimpin Board of Commissioners and the Board of
oleh Pemegang Saham yang hadir dalam RUPS Directors are absent or unable to attend, the GMS
yang ditunjuk oleh dan dari peserta RUPS. shall be chaired by a Shareholder present at the
GMS appointed by and from the participants of
the GMS.
Dalam hal Anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk In the event that a Member of the Board of
oleh Dewan Komisaris mempunyai benturan Commissioners appointed by the Board of
kepentingan akan hal yang diputuskan di dalam Commissioners has a conflict of interest on a matter
RUPS, maka RUPS dipimpin oleh seorang Anggota decided in the GMS, the GMS shall be chaired by
Dewan Komisaris lainnya yang tidak mempunyai another Member of the Board of Commissioners
benturan kepentingan, yang ditunjuk oleh Dewan who does not have a conflict of interest, appointed
Komisaris. by the Board of Commissioners.
Apabila semua Dewan Komisaris mempunyai If all members of the Board of Commissioners have
benturan kepentingan, maka RUPS dipimpin oleh a conflict of interest, then the GMS shall be chaired
salah seorang Direktur yang ditunjuk oleh Direksi, by one of the Directors appointed by the Board of
dalam hal salah seorang Direktur yang ditunjuk Directors, in the event that one of the Directors
oleh Direksi mempunyai benturan kepentingan atas appointed by the Board of Directors has a conflict of
hal yang diputuskan dalam RUPS, maka RUPS interest on the matter decided in the GMS, then the
dipimpin oleh anggota Direksi yang tidak mempunyai GMS shall be chaired by a member of the Board of
benturan kepentingan. Directors who does not have a conflict of interest.
Apabila semua anggota Direksi mempunyai If all members of the Board of Directors have a
benturan kepentingan, maka RUPS dipimpin oleh conflict of interest, the GMS shall be chaired by one
salah seorang Pemegang Saham bukan pengendali of the non-controlling Shareholders appointed by
yang ditunjuk oleh mayoritas Pemegang Saham the majority of the other Shareholders present at the
lainnya yang hadir dalam RUPS. GMS.
5. Tugas dalam Permasalahan dan Keluhan dari 5. Duties in Problems and Complaints from
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Dalam menangani permasalahan dan keluhan In handling problems and complaints from
dari Pemangku Kepentingan, Dewan Komisaris Stakeholders, the Board of Commissioners is
berkewajiban membuat mekanisme bagi Dewan obliged to create a mechanism for the Board of
Komisaris untuk merespon/menindaklanjuti saran, Commissioners to respond/follow up on suggestions,
permasalahan atau keluhan dari Pemangku issues or complaints from Stakeholders and convey
Kepentingan dan menyampaikannya kepada Direksi them to the Board of Directors about the necessary
tentang saran penyelesaian yang diperlukan. resolution suggestions.
6. Tugas dalam Sistem Pengendalian Intern. 6. Duties in the Internal Control System.
Dalam mengevaluasi efektivitas Sistem In evaluating the effectiveness of the Internal Control
Pengendalian Intern, Dewan Komisaris dengan System, the Board of Commissioners, assisted by
dibantu oleh Komite Audit mempunyai kewajiban the Audit Committee, has the obligation to:
untuk:
474 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 475
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
a. Melakukan penelaahan atas informasi a. Review the financial information that will be
keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau issued by the Issuer or Public Company to the
Perusahaan Publik kepada publik dan/atau public and/or the authorities, including financial
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan related to the financial information of the Issuer
informasi keuangan Emiten atau Perusahaan or Public Company.
Publik.
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan b. Review the compliance with the Laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang Regulations related to the activities of the Issuer
berhubungan dengan kegiatan Emiten atau or Public Company.
Perusahaan Publik.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c. Provide an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen a difference of opinion between management
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. and the Accountant on the services provided.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment
didasarkan pada independensi, ruang lingkup of the Accountant based on independence,
penugasan, dan imbalan jasa. Melakukan scope of assignment, and fees. Reviewing
penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh the implementation of the audit by the Internal
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan Auditor and overseeing the implementation
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor of follow-up by the Board of Directors on the
Internal. findings of the Internal Auditor.
e. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas e. Review the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors,
oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki if the Company does not have a risk monitoring
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan function under the Board of Commissioners.
Komisaris.
f. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan f. Review complaints relating to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perusahaan.
g. Menelaah dan memberikan saran kepada g. Review and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners related to the potential conflict
potensi benturan kepentingan Emiten atau of interest of the Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik.
h. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan h. Maintain the confidentiality of documents,
informasi Emiten atau Perusahaan Publik. data and information of the Issuer or Public
Company.
7. Tugas dalam Manajemen Risiko 7. Duties in Risk Management
Dalam pelaksanaan manajemen risiko, Dewan In the implementation of risk management, the
Komisaris berkewajiban: Board of Commissioners is obliged to:
1. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris 1. Establish the policy of the Board of
mengenai pengawasan dan pemberian Commissioners regarding supervision and
nasihat terhadap kebijakan manajemen risiko advising on the Company’s risk management
Perusahaan dan pelaksanaannya. policy and its implementation.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 475
Page 476
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
2. Menetapkan kriteria mengenai informasi 2. Establishing criteria regarding information on
lingkungan bisnis dan permasalahannya the business environment and its problems
yang diperkirakan berdampak pada usaha that are expected to have an impact on the
Perusahaan dan kinerja Perusahaan yang perlu Company’s business and the Company’s
mendapat perhatian Dewan Komisaris. performance that needs the attention of the
Board of Commissioners.
3. Menyusun rencana Dewan Komisaris mengenai 3. Develop the Board of Commissioners’ plan on
pengawasan dan pemberian nasihat terhadap supervision and advising on the Company’s risk
kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko management policy and implementation.
Perusahaan.
4. Melakukan penilaian secara berkala dan 4. Conduct periodic assessments and provide
memberikan rekomendasi tentang risiko usaha recommendations on business risks and types
dan jenis asuransi serta jumlah asuransi yang of insurance as well as the amount of insurance
ditutup oleh Perusahaan dalam hubungannya covered by the Company in relation to business
dengan risiko usaha. risks.
5. Memberikan arahan dan evaluasi atas 5. Provide direction and evaluation of the
pedoman dan kebijakan manajemen risiko yang risk management guidelines and policies
ditetapkan Direksi. established by the Board of Directors.
6. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Monitoring and evaluating the implementation
penerapan manajemen risiko. of risk management.
7. Memastikan keselarasan Visi, Misi, dan tujuan 7. Ensure the alignment of the Company’s Vision,
Perusahaan dengan mempertimbangkan risiko Mission, and objectives by considering related
terkait. risks.
8. Memonitor pengorganisasian risiko secara 8. Monitor the overall risk organization.
keseluruhan.
8. Tugas dalam Sistem Teknologi Informasi 8. Duties in Information Technology System
a. Dalam pelaksanaan sistem teknologi informasi, a. In the implementation of the information
Dewan Komisaris berkewajiban: technology system, the Board of Commissioners
is obliged to:
b. Menetapkan kebijakan mengenai pengawasan b. Establish policies regarding supervision
dan pemberian nasihat terhadap kebijakan and advising on the Company’s information
sistem teknologi informasi Perusahaan dan technology system policy and its implementation.
pelaksanaannya. c. Prepare a plan to discuss the Company’s
c. Menyusun rencana pembahasan kebijakan information technology system policy and its
sistem teknologi informasi Perusahaan dan implementation and include it in the Annual
pelaksanaannya dan memasukan dalam Work Plan of the Board of Commissioners.
Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris. d. Review the information technology system
d. Menelaah terhadap kebijakan sistem teknologi policy and its implementation.
informasi dan pelaksanaannya. e. Provide suggestions for improving the
e. Memberikan saran peningkatan sistem teknologi information technology system and its
informasi dan pelaksanaannya kepada Direksi. implementation to the Board of Directors.
9. Tugas dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia 9. Duties in Human Resources Management
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Dewan In managing human resources, the Board of
Komisaris berkewajiban: Commissioners is obliged to:
476 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 477
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish a policy of the Board of Commissioners
mengenai pengawasan dan pemberian nasihat regarding supervision and advising on human
terhadap kebijakan pengelolaan sumber daya resource management policies, particularly
manusia, khususnya tentang manajemen karir on career management in the Company,
di Perusahaan, sistem dan prosedur promosi, systems and procedures for promotion,
mutasi dan demosi di Perusahaan, dan transfer and demotion in the Company, and the
pelaksanaan kebijakan tersebut. implementation of such policies.
b. Menyusun rencana pembahasan pengelolaan b. Prepare a discussion plan on human
sumber daya manusia, khususnya tentang resource management, particularly on career
manajemen karir di Perusahaan, sistem dan management in the Company, systems and
prosedur promosi, mutasi, dan demosi di procedures for promotion, transfer and demotion
Perusahaan serta pelaksanaan kebijakan in the Company and the implementation of such
tersebut. Selanjutnya, memasukkannya policies. Furthermore, include it in the Annual
ke dalam Rencana Kerja Tahunan Dewan Work Plan of the Board of Commissioners.
Komisaris.
c. Melakukan analisis atas kebijakan/rancangan c. Analyze the policy/design and implementation
dan pelaksanaan kebijakan pengelolaan of the human resource management policy, as
sumber daya manusia, serta rencana promosi well as the promotion and mutation plan for one
dan mutasi satu level jabatan di bawah Direksi. level of position under the Board of Directors.
d. Memberikan saran peningkatan kebijakan d. Provide advice on improving human resource
pengelolaan sumber daya manusia, khususnya management policies, particularly on career
tentang manajemen karir di Perusahaan, sistem management in the Company, systems and
dan prosedur promosi, mutasi, serta demosi procedures for promotion, transfer, and demotion
di Perusahaan dan pelaksanaan kebijakan in the Company and the implementation of such
tersebut kepada Direksi. policies to the Board of Directors.
10. Tugas dalam Kebijakan Akuntansi 10. Duties in Accounting Policy
Dalam pelaksanaan kebijakan akuntansi, Dewan In the implementation of accounting policies, the
Komisaris berkewajiban: BOC is obliged to:
a. Menetapkan kebijakan mengenai pengawasan a. Establish policies regarding the supervision
dan pemberian nasihat terhadap kebijakan and provision of advice on accounting policies
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan and the preparation of financial statements in
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku accordance with generally accepted accounting
umum di Indonesia. standards in Indonesia.
b. Menyusun rencana untuk melakukan b. Develop a plan to supervise the accounting
pengawasan terhadap kebijakan akuntansi dan policies and preparation of financial statements
penyusunan laporan keuangan serta penerapan as well as the implementation of such policies.
kebijakan tersebut.
c. Melakukan pembahasan mengenai kebijakan c. Conduct discussions on accounting policies
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan and preparation of financial statements and the
serta penerapan kebijakan tersebut. application of these policies.
d. Menyampaikan arahan kepada Direksi tentang d. Provide direction to the Board of Directors
kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan regarding accounting policies and preparation of
keuangan berserta penerapannya. financial statements and their implementation.
11. Tugas dalam Pengadaan Barang dan Jasa. 11. Duties in Procurement of Goods and Services.
Dalam pelaksanaan pengadaan barang dan jasa, In the implementation of goods and services
Dewan Komisaris berkewajiban: procurement, the Board of Commissioners is obliged
to:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 477
Page 478
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish a policy of the Board of Commissioners
mengenai pengawasan dan pemberian nasihat regarding the supervision and provision of
terhadap pengadaan barang dan jasa beserta advice on the procurement of goods and
pelaksanaannya. services and its implementation.
b. Menyusun rencana Dewan Komisaris b. Prepare a plan for the Board of Commissioners
pembahasan kebijakan pengadaan barang dan to discuss the policy on procurement of goods
jasa beserta pelaksanaannya, dan memasukan and services and its implementation, and
dalam Rencana Kerja Tahunan Dewan include it in the Annual Work Plan of the Board
Komisaris. of Commissioners.
c. Melakukan pembahasan terhadap kebijakan c. Discuss the policy on procurement of goods and
pengadaan barang dan jasa beserta services and its implementation.
pelaksanaannya.
d. Memberikan arahan kepada Direksi tentang d. Provide direction to the Board of Directors on
kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya. procurement policy and its implementation.
12. Tugas dalam Kebijakan Mutu dan Pelayanan 12. Duties in Quality and Service Policy
a. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan a. The Board of Commissioners establishes the
Dewan Komisaris mengenai pengawasan dan Board of Commissioners’ policy on supervising
pemberian nasihat terhadap kebijakan mutu and advising on the quality and service policy
dan pelayanan serta pelaksanaan kebijakan and the implementation of the policy.
tersebut.
b. Dewan Komisaris menyusun rencana Dewan b. The BOC develops a plan for the BOC regarding
Komisaris mengenai tugas pengawasan dan the supervisory and advisory duties on quality
pemberian nasihat terhadap kebijakan mutu and service policies and their implementation.
dan pelayanan beserta pelaksanaannya.
c. Dewan Komisaris melakukan telaah terhadap c. The BOC reviews the quality and service policy
kebijakan mutu dan pelayanan serta and its implementation.
pelaksanaannya.
13. Tugas Pengawasan Terhadap Kepatuhan dalam 13. Supervisory Duties on Compliance in Legislation
Perundang - Undangan. In carrying out its supervisory duties on compliance
Dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap with legislation, the Board of Commissioners is
kepatuhan dalam perundang-undangan, Dewan obliged to:
Komisaris berkewajiban:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish the Board of Commissioners’ policy
mengenai pengawasan dan pemberian nasihat regarding supervision and advising on the
atas kepatuhan Perusahaan dalam menjalankan Company’s compliance with the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations and the Articles of Association
dan Anggaran Dasar serta kepatuhan as well as the Company’s compliance with all
Perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan agreements and commitments made by the
komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan Company with third parties.
pihak ketiga.
b. Menyusun rencana Dewan Komisaris untuk b. Develop a plan for the BOC to discuss
membahas kepatuhan Perusahaan terhadap the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan dan perjanjian regulations and agreements with third parties.\
dengan pihak ketiga.
c. Melakukan telaah atas kepatuhan Perusahaan c. Review the Company’s compliance with the
terhadap Anggaran Dasar, peraturan Articles of Association, laws and regulations,
perundang-undangan, dan perjanjian dengan and agreements with third parties.
pihak ketiga.
478 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 479
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
d. Melaporkan hasil evaluasi/telaah sebagaimana d. Report the results of the evaluation/review as
yang termaksud dalam huruf c kepada RUPS referred to in letter c to the GMS in the annual
dalam Laporan Pengawasan tahunan. Supervisory Report.
14. Tugas Pengawasan terhadap Kepatuhan terhadap 14. Supervisory Duties on Compliance with RKAP and
RKAP dan RJPP RJPP
Dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap In carrying out its supervisory duties on
kepatuhan terhadap RKAP dan RJPP, Dewan compliance with the RKAP and RJPP, the Board of
Komisaris berkewajiban: Commissioners is obliged to:
a. Menetapkan Kebijakan Dewan Komisaris a. Establish a Board of Commissioners Policy
mengenai pengawasan dan pemantauan regarding supervision and monitoring of the
terhadap kepatuhan Direksi dalam menjalankan Board of Directors’ compliance in carrying out
pengurusan Perusahaan terhadap RKAP dan/ the management of the Company with the
atau RJPP. RKAP and/or RJPP.
b. Menyusun rencana Dewan Komisaris untuk b. Develop a plan for the Board of Commissioners
melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan to evaluate the implementation of the RKAP.
RKAP.
c. Melakukan evaluasi pencapaian Perusahaan c. Evaluate the Company’s achievements which
yang mencakup kesesuaian pelaksanaan include the suitability of the implementation of
program kerja (inisiatif Perusahaan) dan work programs (Company initiatives) and the
anggaran yang telah ditetapkan dalam RKAP. budget set in the RKAP.
d. Dewan Komisaris menandatangani Laporan d. The Board of Commissioners signs the Annual
Tahunan setelah dilakukan pembahasan. Report after discussion.
15. Tugas dalam Pemberian Otorisasi 15. Duties in Granting Authorization
Dalam pemberian otorisasi, Dewan Komisaris In granting authorization, the BOC is obliged to:
berkewajiban:
a. Menetapkan mekanisme bagi Dewan Komisaris a. Establish a mechanism for the Board of
mengenai pemberian persetujuan/rekomendasi Commissioners regarding the approval/
Dewan Komisaris terhadap tindakan Direksi recommendation of the Board of Commissioners
yang memerlukan rekomendasi/persetujuan for actions of the Board of Directors that
Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang require the recommendation/approval of the
berlaku dan/atau Anggaran Dasar. Board of Commissioners in accordance with
the applicable provisions and/or the Articles of
Association.
b. Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris b. Develop a work plan for the Board of
untuk membahas transaksi atau tindakan dalam Commissioners to discuss transactions or
lingkungan kewenangan Dewan Komisaris atau actions within the authority of the Board of
RUPS. Commissioners or GMS.
c. Memberikan otorisasi atau rekomendasi atas c. Provide authorization or recommendation on
transaksi atau tindakan Direksi dalam lingkup transactions or actions of the Board of Directors
kewenangan Dewan Komisaris atau RUPS. within the scope of authority of the Board of
Commissioners or GMS.
16. Tugas dalam Penetapan KAP 16. Duties in Determining KAP
Berdasarkan usulan Komite Audit, Dewan Komisaris Based on the proposal of the Audit, the Board of
mengajukan calon-calon Kantor Akuntan Publik Commissioners shall propose candidates for Public
(KAP) kepada RUPS yang dilengkapi dengan alasan Accounting Firm (KAP) to the GMS along with
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 479
Page 480
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
pencalonan dan besarnya honorarium. Dalam hal the reasons for the nomination and the amount
pengajuan usul calon Auditor Eksternal, Dewan of honorarium. In terms of submitting proposals
Komisaris mempunyai tugas: for External Auditor candidates, the Board of
Commissioners has the following duties:
a. Menetapkan kebijakan dan/atau prosedur a. Establish policies and/or procedures of the
Dewan Komisaris mengenai proses Board of Commissioners regarding the process
penunjukkan calon Auditor Eksternal dan/atau of appointing External Auditor candidates and/or
penunjukkan kembali Auditor Eksternal dan re-appointing External Auditors and submitting
penyampaian usulan calon Auditor Eksternal proposals for External Auditor candidates to the
kepada RUPS. GMS.
b. Menyusun rencana kerja penunjukkan dan b. Prepare a work plan for the appointment and
anggaran biaya audit eksternal untuk calon budget for external audit fees for prospective
Auditor, dan memasukkannya ke dalam Auditors, and include it in the Annual Work Plan
Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
c. Mengevaluasi kinerja Auditor Eksternal sesuai c. Evaluate the performance of the External
dengan ketentuan dan standar yang berlaku. Auditor in accordance with the applicable
provisions and standards.
17. Tugas dalam Sistem Pengelolaan dan Tindak 17. Duties in the Whistle Blowing Management and
Lanjut Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing). Follow-up System.
Dalam rangka review efektivitas sistem pengelolaan In order to review the effectiveness of the
dan tindak lanjut pelaporan pelanggaran (Whistle management system and follow-up of whistle blowing
Blowing) di lingkungan Perusahaan, Dewan within the Company, the Board of Commissioners
Komisaris mempunyai tugas secara umum sebagai has the following general duties:
berikut:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish the Board of Commissioners’ policy
tentang pengawasan terhadap efektivitas on the supervision of the effectiveness of the
pelaksanaan audit eksternal dan audit internal, implementation of external audit and internal
serta pelaksanaan telaah atas pengaduan yang audit, as well as the review of complaints
berkaitan dengan Perusahaan yang diterima related to the Company received by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
b. Menyusun rencana Dewan Komisaris tentang b. Develop the Board of Commissioners’ plan
pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan on the supervision of the effectiveness of the
audit eksternal dan audit internal, serta implementation of external audit and internal
pelaksanaan telaah atas pengaduan yang audit, as well as the review of complaints
berkaitan dengan Perusahaan yang diterima relating to the Company received by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
c. Memberikan arahan dan evaluasi atas pedoman c. Provide direction and evaluation of the
dan/atau kebijakan pengelolaan dan tindak guidelines and/or policies for the management
lanjut pelaporan/pengaduan pelanggaran and follow-up of whistle blowing as determined
(Whistle Blowing) yang ditetapkan Direksi. by the Board of Directors.
d. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap d. Monitor and evaluate the implementation of
penerapan kebijakan pengelolaan dan tindak management policies and follow-up on whistle
lanjut pelaporan/pengaduan pelanggaran blowing.
(Whistle Blowing).
480 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 481
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
e. Memonitor kesiapan instrumen yang digunakan e. Monitor the readiness of instruments used as
sebagai media untuk menampung/menerima a medium to accommodate/receive complaints
pengaduan dan kesiapan unit kerja/personil and the readiness of work units/personnel
yang ditunjuk sebagai penerima, pengelola, appointed as recipients, managers, and
dan pelaksana tindak lanjut pengaduan implementers of follow-up on complaints of
pelanggaran. violations.
f. Memonitor pelaksanaan tindak lanjut f. Monitoring the implementation of follow-up on
pengaduan pelanggaran. violation complaints.
18. Tugas dalam Pengawasan Kinerja Perusahaan 18. Duties in Supervision of Company Performance
a. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan dan a. The Board of Commissioners establishes
prosedur Dewan Komisaris dalam hal: policies and procedures of the Board of
Commissioners in terms of:
1. Pelaporan kepada RUPS jika terjadi gejala 1. Reporting to the GMS if there are symptoms
menurunnya kinerja Perusahaan. of declining Company performance.
2. Mekanisme pemberian saran segera kepada 2. Mechanisms for providing immediate advice
Direksi untuk memperbaiki permasalahan to the Board of Directors to fix problems
yang berdampak pada menurunnya kinerja that have an impact on the decline in the
Perusahaan tersebut. Company’s performance.
3. Mekanisme untuk membahas gejala 3. Mechanism to discuss symptoms of
menurunnya kinerja Perusahaan. declining Company performance.
b. Dewan Komisaris melakukan pembahasan b. The Board of Commissioners discusses the
tentang gejala menurunnya kinerja Perusahaan symptoms of declining Company performance
secara tepat waktu. in a timely manner.
19. Tugas dalam Keterbukaan dan Kerahasiaan 19. Duties in Information Disclosure and Confidentiality
Informasi
a. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi a. The Board of Commissioners oversees that
mengungkapkan informasi penting dalam the Board of Directors discloses important
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan information in the Company’s Annual Report
Perusahaan kepada Pemegang Saham, dan and Financial Statements to Shareholders, and
Instansi Pemerintah yang terkait sesuai dengan relevant Government Agencies in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations in a timely,
secara tepat waktu, akurat, jelas, dan secara accurate, clear, and objective manner.
objektif.
b. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi b. The Board of Commissioners oversees that
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan the Board of Directors takes the initiative to
tidak hanya masalah yang diisyaratkan oleh disclose not only matters required by laws and
peraturan perundang-undangan namun juga regulations but also matters that are important
hal yang penting untuk pengambilan keputusan for decision making by capital owners/
oleh pemilik modal/Pemegang Saham, kreditur, Shareholders, creditors, and Stakeholders, as
dan Pemangku Kepentingan, antara lain follows:
mengenai:
1. Tujuan, sasaran usaha, dan strategi 1. The Company’s objectives, business goals,
Perusahaan. and strategies.
2. Status Pemegang Saham utama dan para 2. Status of major shareholders and other
Pemegang Saham lainnya serta informasi shareholders and related information on the
terkait mengenai pelaksanaan hak-hak exercise of shareholders’ rights.
Pemegang Saham.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 481
Page 482
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
3. Kepemilikan saham silang dan jaminan 3. Cross-shareholdings and cross-debt
utang secara silang. Penilaian terhadap guarantees. Assessment of the Company
Perusahaan oleh Kantor Akuntan Publik, by the Public Accounting Firm, credit rating
lembaga pemeringkat kredit, dan lembaga agencies, and other rating agencies.
pemeringkat lainnya.
4. Riwayat hidup Anggota Dewan Komisaris, 4. Curriculum vitae of the Company’s Board
Direksi dan Eksekutif Kunci Perusahaan, of Commissioners, Directors and Key
serta gaji dan tunjangan mereka. Executives, as well as their salaries and
5. Sistem pemberian honorarium untuk Kantor benefits.
Akuntan Publik Perusahaan. 5. The honorarium system for the Company’s
Public Accounting Firm.
6. Sistem penggajian dan pemberian 6. Salary and allowance system for Internal
tunjangan untuk Auditor Internal, Anggota Auditors, Members of the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners and Directors.
7. Faktor risiko material yang dapat 7. Anticipated material risk factors, including
diantisipasi, termasuk penilaian manajemen management’s assessment of the business
atas iklim berusaha dan faktor risiko. climate and risk factors.
8. Informasi material mengenai pegawai 8. Material information about the Company’s
Perusahaan dan Pemangku Kepentingan. employees and Stakeholders.
9. Klaim material yang diajukan oleh dan/atau 9. Material claims filed by and/or against the
terhadap Perusahaan, dan perkara yang Company, and matters before any judicial
ada di badan peradilan atau badan arbitrase or arbitration body involving the Company.
yang melibatkan Perusahaan.
10. Benturan kepentingan yang mungkin akan 10. Potential and/or ongoing conflicts of interest.
terjadi dan/atau yang sedang berlangsung.
c. Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan c. In the implementation of Good Corporate
yang Baik, Dewan Komisaris mengawasi agar Governance, the Board of Commissioners
Direksi aktif mengungkapkan pelaksanaan oversees that the Board of Directors actively
prinsip GCG dan masalah material yang discloses the implementation of GCG principles
dihadapi. and material issues faced.
d. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk d. The Board of Commissioners is responsible for
menjaga kerahasiaan Perusahaan dan maintaining the confidentiality of the Company
mengawasi agar informasi yang bersifat rahasia and overseeing that confidential information is
tidak diungkapkan sampai pengumuman not disclosed until it is made public.
mengenai hal tersebut diumumkan kepada
masyarakat.
e. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu e. Confidential information obtained while serving
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris as a Member of the Board of Commissioners
harus tetap dirahasiakan sesuai dengan must remain confidential in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations
20. Tugas dalam Pengelolaan Anak Perusahaan/ 20. Duties in the Management of Subsidiaries/Joint
Perusahaan Patungan: Venture Companies:
a. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan a. The Board of Commissioners determines the
Dewan Komisaris mengenai pengawasan policy of the Board of Commissioners regarding
dan pemberian nasihat terhadap kebijakan the supervision and provision of advice on the
pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan management policy of the Subsidiary/Joint
Patungan dan pelaksanaannya. Venture Company and its implementation.
482 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 483
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
b. Dewan Komisaris menyusun rencana b. The Board of Commissioners prepares a
pembahasan mengenai kebijakan pengelolaan discussion plan regarding the management
Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan. policy of the Subsidiary/Joint Venture Company.
c. Dewan Komisaris melakukan pembahasan c. The Board of Commissioners discusses the
mengenai kebijakan pengelolaan Anak management policy of Subsidiaries/Joint
Perusahaan/Perusahaan Patungan, mencakup Venture Companies, including an evaluation of
evaluasi terhadap arah dan visi pengembangan the direction and vision of business development
usaha dalam pengelolaan Anak Perusahaan/ in the management of Subsidiaries/Joint
Perusahaan Patungan dan kinerja Anak Venture Companies and the performance of
Perusahaan/Perusahaan Patungan. Subsidiaries/Joint Venture Companies.
21. Tugas dalam Pemilihan Calon Anggota Direksi dan 21. Duties in the Selection of Candidates for Members of
Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners
Patungan: of the Subsidiary/Joint Venture Company:
a. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan a. The Board of Commissioners establishes
dan prosedur peran Dewan Komisaris dalam policies and procedures for the role of the
pengangkatan Direksi dan Komisaris Anak Board of Commissioners in the appointment of
Perusahaan/Perusahaan Patungan. Directors and Commissioners of Subsidiaries/
Joint Venture Companies.
b. Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap b. The Board of Commissioners assesses the
proses pengangkatan Direksi dan Komisaris appointment process of the Board of Directors
Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan, serta and Commissioners of the Subsidiary/Joint
memberi penetapan tertulis (setuju atau tidak Venture Company, and provides a written
setuju) terhadap proses pengangkatan Direksi determination (agree or disagree) to the
dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan appointment process of the Board of Directors
Patungan. and Commissioners of the Subsidiary/Joint
Venture Company.
22. Tugas Menilai Kinerja Direksi 22. Duty to Assess the Performance of the Board of
Dalam penilaian kinerja Direksi, Dewan Komisaris Directors
berkewajiban: In assessing the performance of the BOD, the BOC
is obliged to:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish a policy of the Board of Commissioners
mengenai penilaian kinerja Direksi secara regarding the assessment of the performance of
kolegial dan individual dan menyampaikan hasil the Board of Directors collegially and individually
penilaian kepada Pemegang Saham. and submit the results of the assessment to the
Shareholders.
b. Menyusun rencana mengenai pemantauan b. Develop a plan for monitoring the performance
kinerja Direksi dan pelaporan kepada of the BOD and reporting to the Shareholders.
Pemegang Saham.
c. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan c. Conduct performance assessment of the BOD
indikator kinerja utama yang tercakup dalam based on key performance indicators included
Kontrak Manajemen Direksi secara kolegial dan in the Management Contract of the BOD on a
individu dengan realisasi pencapaian masing- collegial and individual basis with the realization
masing. of their respective achievements.
d. Menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi d. Submit the results of the performance
secara kolegial dan individu kepada RUPS assessment of the Board of Directors collegially
dalam laporan tugas pengawasan Dewan and individually to the GMS in the annual report
Komisaris secara tahunan. of the Board of Commissioners’ supervisory
duties.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 483
Page 484
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
23. Tugas Menilai Kinerja Direksi 23. Duties in Remuneration of the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi, Commissioners and Board of Directors
Remunerasi, dan Good Corporate Governance The Board of Commissioners is assisted by the
untuk melakukan tugasnya dalam hal menetapkan Nomination, Remuneration and Good Corporate
imbalan yang diberikan kepada anggota Direksi Governance Committee to perform its duties in
dan Anggota Dewan Komisaris sesuai kedudukan, terms of determining the remuneration given to
peran, tugas, tanggung jawab, dan wewenang members of the Board of Directors and members of
anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners in accordance with the
Dalam mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris position, role, duties, responsibilities and authority
dan Direksi, Dewan Komisaris berkewajiban: of members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners. In proposing the
remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors, the Board of Commissioners is
obliged to:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. Establish the policy of the Board of
mengenai pengusulan remunerasi Direksi. Commissioners regarding the proposal of
remuneration of the Board of Directors.
b. Menyusun rencana Komisaris menelaah b. Develop a plan for the Board of Commissioners
pengusulan remunerasi Direksi. to review the proposed remuneration of the
Board of Directors.
c. Dewan Komisaris dapat mengusulkan kepada c. The Board of Commissioners may propose to
RUPS mengenai sistem pemberian uang jasa the GMS regarding the system for providing
dan tunjangan purna jabatan bagi Dewan service fees and post-employment benefits for
Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Memberikan penjelasan lengkap kepada RUPS d. Provide a detailed explanation to the GMS
mengenai sistem untuk pemberian uang jasa regarding the system for the provision of service
dan tunjangan purna jabatan bagi Dewan fees and after-office allowances for the Board of
Komisaris serta rincian mengenai uang jasa Commissioners as well as details regarding the
dan tunjangan purna jabatan yang diterima oleh service fees and after-office allowances received
Dewan Komisaris yang sedang menjabat. by the incumbent Board of Commissioners.
e. Dewan Komisaris dapat mengusulkan kepada e. The Board of Commissioners may propose
RUPS mengenai sistem penggajian, fasilitas, to the GMS regarding the system of salary,
dan/atau pemberian tunjangan bagi Direksi. facilities, and/or allowances for the Board of
Directors.
f. Memberikan penjelasan lengkap kepada RUPS f. Provide a complete explanation to the GMS
mengenai sistem penggajian, fasilitas dan/atau regarding the payroll system, facilities and/or
pemberian tunjangan bagi Direksi serta rincian allowances for the Board of Directors as well
mengenai gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan as details regarding the salary, facilities and/or
yang diterima Direksi yang sedang menjabat. allowances received by the incumbent Board of
Directors.
g. Dewan Komisaris dapat merekomendasikan g. The Board of Commissioners may recommend
kepada RUPS mengenai sistem kompensasi to the GMS the compensation system and other
serta manfaat lainnya dalam hal pengurangan benefits in the event of staff reduction.
pegawai.
484 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 485
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
24. Tugas dalam Nominasi dan Seleksi Calon Direksi 24. Duties in Nomination and Selection of Candidates
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi, for the Board of Directors
Remunerasi, dan Good Corporate Governance The Board of Commissioners is assisted by the
terkait nominasi atau pengusulan seseorang untuk Nomination, Remuneration and Good Corporate
diangkat dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau Governance Committee regarding the nomination or
Anggota Dewan Komisaris. Tugas dan kewajiban proposal of a person to be appointed as a member
Dewan Komisaris antara lain: of the Board of Directors or a member of the Board
of Commissioners. The duties and obligations of the
Board of Commissioners include:
a. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris a. The Board of Commissioners establishes
mengenai pengusulan remunerasi Direksi. policies and selection criteria for candidates for
the Board of Directors.
b. Menyusun rencana Komisaris menelaah b. The Board of Commissioners conducts a review
pengusulan remunerasi Direksi. and/or research/examination of candidates for
the Board of Directors proposed by the Board
of Directors, before being submitted to the
Shareholders.
c. Dewan Komisaris dapat mengusulkan kepada c. The BOC proposes the new BOD candidates to
RUPS mengenai sistem pemberian uang jasa the GMS.
dan tunjangan purna jabatan bagi Dewan
Komisaris.
d. Memberikan penjelasan lengkap kepada RUPS d. Provide a full explanation to the GMS regarding
mengenai sistem untuk pemberian uang jasa the system for the provision of fees and
dan tunjangan purna jabatan bagi Dewan post-employment benefits for the Board of
Komisaris serta rincian mengenai uang jasa Commissioners and details of the costs and
dan tunjangan purna jabatan yang diterima oleh post-employment benefits received by the
Dewan Komisaris yang sedang menjabat. incumbent Board of Commissioners.
e. Dewan Komisaris dapat mengusulkan kepada e. The Board of Commissioners may propose to
RUPS mengenai sistem penggajian, fasilitas, the GMS regarding the payroll system, facilities,
dan/atau pemberian tunjangan bagi Direksi. and/or allowances for the Board of Directors.
f. Memberikan penjelasan lengkap kepada RUPS f. Provide a complete explanation to the GMS
mengenai sistem penggajian, fasilitas dan/atau regarding the payroll system, facilities, and/
pemberian tunjangan bagi Direksi serta rincian or allowances for the Board of Directors and
mengenai gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan details of the salary, facilities, and/or allowances
yang diterima Direksi yang sedang menjabat. received by the incumbent Board of Directors.
Dewan Komisaris dapat merekomendasikan The Board of Commissioners may recommend
kepada RUPS mengenai sistem kompensasi to the GMS regarding the compensation system
serta manfaat lainnya dalam hal pengurangan and other benefits in the event of staff reduction.
pegawai.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 485
Page 486
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) GUIDELINES OR CHARTER
DEWAN KOMISARIS
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
merupakan wujud kepatuhan Perusahaan terhadap (GCG) is a form of the Company’s compliance with
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. the Minister of State Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 Tentang No.PER-2/MBU/03/2023 dated March 03, 2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Governance Guideline and Significant
Badan Usaha Milik Negara, yang telah diberlakukan di Corporate Activities of State Owned Enterprises, which
PT Wijaya Karya Beton Tbk, selaku Anak Perusahaan has been implemented at PT Wijaya Karya Beton Tbk,
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, melalui pengukuhan/ as a Subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, based
ratifikasi pemberlakuan Kebijakan Tata Kelola on the ratification on the implementation of Integrated
Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-KP.01.01 dan Pedoman Governance Policy Number WIKA-SUB-KP-01.01 and
Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Kelola the Principal Guidelines of Subsidiary Management and
Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-QM.01.01 Rev. 01, Integrated Governance Number WIKA-SUB-QM.01.01
berikut perubahan - perubahannya dari waktu ke waktu, Rev. 01, including its recent amendments, through
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun the Annual General Meeting of Shareholders of 2023
Buku 2023 pada tanggal 17 Mei 2024 juncto Peraturan Fiscal Year on May 17, 2024 juncto Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) menyadari arti PT Wijaya Karya Beton Tbk realizes the significance
pentingnya implementasi GCG akan berdampak positif of GCG implementation that will positively impact the
bagi lingkungan internal maupun eksternal Perusahaan Company’s internal and external environment with the
dengan harapan: following expectations:
1. Mengoptimalkan nilai-nilai Perusahaan agar memiliki 1. Optimizing the Company’s values for competitive
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun benefits, both nationally and internationally, so
internasional, sehingga mampu mempertahankan as to maintain its existence and sustainable
keberadaannya dan daya saing berkelanjutan. competitiveness.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 2. Encouraging the management of the Company in a
profesional, efisien, dan efektif, serta memberdayakan trustworthy, competent, harmonious, loyal, adaptive,
fungsi dan meningkatkan kemandirian Perusahaan. and collaborative manner, as well as empowering
functions and increasing the independence of the
Company.
3. Meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis jangka 3. Increasing the value and long-term business growth
panjang secara berkesinambungan tidak hanya efficiently, effectively, and sustainably not only for
bagi Pemegang Saham namun juga untuk segenap Shareholders but also for all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
486 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 487
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
4. Mendorong agar Organ Perusahaan dalam membuat 4. Encouraging the Company’s organs to make
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai decisions and carry out actions based on high moral
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan values and compliance with laws and regulations, as
perundang-undangan, serta kesadaran akan well as awareness of social responsibility towards
adanya tanggung jawab sosial terhadap Pemangku Stakeholders and environmental preservation
Kepentingan maupun pelestarian lingkungan di around the Company.
sekitar Perusahaan.
5. Berkontribusi bagi peningkatan iklim yang kondusif 5. Contributing to the improvement of a conducive
bagi perkembangan investasi nasional. climate for the development of National investment
Seiring dengan komitmen kami, maka pada hari ini Along with our commitment, today, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk Commissioners and Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk
menyatakan berkomitmen untuk melaksanakan penerapan are committed to implementing Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan standar moral with high moral standards by referring to best practices and
yang tinggi serta mengacu pada praktik terbaik dan the Board Manual.
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 487
Page 488
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE FREQUENCY
RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN OF BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS, JOINT
KOMISARIS BERSAMA DIREKSI DAN TINGKAT MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DALAM AND THE BOARD OF DIRECTORS, AND THE LEVEL
RAPAT TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS OF ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS IN THE MEETING INCLUDING
ATTENDANCE AT THE GMS
Perseroan mengatur kebijakan mengenai frekuensi dan The Company has established a policy regarding the
pelaksanaan rapat internal serta rapat gabungan dengan frequency and implementation of internal meetings as well
Direksi guna mendukung efektivitas fungsi pengawasan as joint meetings with the Board of Directors to support the
dan pemberian nasihat. Rapat-rapat tersebut dijadwalkan effectiveness of its supervisory and advisory functions. These
sebelum akhir tahun buku untuk tahun berikutnya dan meetings are scheduled before the end of the financial year
menjadi bagian dari Key Performance Indicator (KPI) for the following year and are incorporated into the Board of
Dewan Komisaris, guna memastikan kesiapan serta alokasi Commissioners’ Key Performance Indicators (KPI), ensuring
waktu yang optimal dalam membahas isu-isu strategis, optimal preparation and time allocation for discussions on
kinerja perusahaan, dan kebijakan tata kelola. strategic issues, company performance, and governance
policies.
Kebijakan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Implementation
Policy
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris telah diatur The implementation of the Board of Commissioners
dalam Piagam Dewan Komisaris dan Direksi (Board meeting has been regulated in the Charter of the Board
Manual) melalui pengukuhan/ratifikasi pemberlakuan of Commissioners and Directors (Board Manual) through
Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Nomor WIKA-SUB- the confirmation/ratification of the enactment of the
KP.01.01 dan Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Integrated Governance Policy Number WIKA-SUB-
Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi Nomor WIKA- KP.01.01 and Guidelines for Subsidiary Management
SUB-QM.01.01 Rev. 01 dalam memenuhi Peraturan Principles and Integrated Governance Number WIKA-
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang SUB-QM.01.01 Rev. 01 in fulfilling the Financial Services
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding
the Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi mengatur The Board of Commissioners and Board of Directors
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris antara lain: Board Manual regulates the implementation of Board of
Commissioners meetings, including:
1. Kewajiban Penyelenggaraan Rapat Dewan 1. Obligations of the Board of Commissioners Meeting
Komisaris
a. Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan a. Meetings of the Board of Commissioners shall
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam be held periodically at least 1 (one) time in 1
1 (satu) bulan. (one) month.
b. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat b. The Board of Commissioners shall hold a joint
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 meeting with the Board of Directors periodically
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least 1 (one) time in 4 (four) months.
2. Quorum dan tata cara penyelenggaraan rapat 2. Quorum and procedures for organizing meetings of
Dewan Komisaris maupun rapat bersama Direksi the Board of Commissioners and joint meetings of
dan Komite-Komite Dewan Komisaris. the Board of Directors and Committees of the Board
of Commissioners.
488 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 489
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
3. Tata tertib penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris 3. Procedures for organizing meetings of the Board
maupun rapat bersama Direksi dan Komite-Komite of Commissioners and joint meetings of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and Committees of the Board of
Commissioners.
4. Pengambilan keputusan dalam rapat. 4. Decision-making in the meeting.
5. Pembuatan risalah rapat Dewan Komisaris maupun 5. Minutes of meetings of the Board of Commissioners
rapat bersama Direksi dan Komite-Komite Dewan and joint meetings of the Board of Directors and
Komisaris. Committees of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Frekuensi Rapat Internal Dewan The Board of Commissioners Internal Meeting
Komisaris Frequency
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah During 2024, the Board of Commissioners held 12
melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat dengan rincian (twelve) meetings with the following attendance details:
kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Total Attendance Attendance Percentage
Meetings Attendance Percentage
Eko Sujiyanto Komisaris Utama 8 8 100% Mulai menjabat berdasarkan
President Commissioner keputusan RUPS Tahunan
sejak 17 Mei 2024
berdasarkan Akta RUPS
Tahunan No.43.
Appointed based on the
resolution of the Annual GMS on
May 17, 2024, as stated in Deed
of the Annual General Meeting
No. 43.
Hermawan Komisaris Utama 4 4 100% Sudah tidak menjabat
Dhewayanto President Commissioner berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan sejak 17 Mei 2024
berdasarkan Akta RUPS
Tahunan No.43.
No longer based on the
resolution of the Annual GMS on
May 17, 2024, as stated in Deed
of the Annual General Meeting
No. 43.
R. Permadi Mulajaya Komisaris 12 12 100% -
Commissioner
Miftachul Munir Komisaris 12 12 100% -
Commissioner
Iswandi Irman Komisaris Independen 8 8 100% Mulai menjabat berdasarkan
Independent Commissioner keputusan RUPS Tahunan
sejak 17 Mei 2024
berdasarkan Akta RUPS
Tahunan No.43.
Appointed based on the
resolution of the Annual GMS on
May 17, 2024, as stated in Deed
of the Annual General Meeting
No. 43.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 489
Page 490
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Total Attendance Attendance Percentage
Meetings Attendance Percentage
Priyo Suprobo Komisaris Independen 4 4 100% Sudah tidak menjabat
Independent Commissioner berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan sejak 17 Mei 2024
berdasarkan Akta RUPS
Tahunan No.43.
No longer based on the
resolution of the Annual GMS on
May 17, 2024, as stated in Deed
of the Annual General Meeting
No. 43.
Nita Komisaris Independen 12 12 100% -
Prihutaminingrum Independent Commissioner
Mata Acara Rapat Internal Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Meeting Agenda
Nomor Risalah Tanggal Rapat Agenda/Pembahasan Rapat
No
Minutes Number Meeting Date Meeting Agenda/Discussion
1 01/RIS-KOM/WIKABETON/2024 31 Januari 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Desember 2023 PT
January 31, 2024 Wijaya Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to January 2024 – PT
Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
2 02/RIS-KOM/WIKABETON/2024 27 Februari 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Januari 2024 PT Wijaya
February 27, 2024 Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Evaluation of Business Results Performance until January
2024 PT Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda
3 03/RIS-KOM/WIKABETON/2024 21 Maret 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Februari 2024 PT
March 21, 2024 Wijaya Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to February 2024 – PT
Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
4 04/RIS-KOM/WIKABETON/2024 30 April 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Maret 2024 PT Wijaya
April 30, 2024 Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to March 2024 – PT
Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
5 05/RIS-KOM/WIKABETON/2024 04 Juni 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d April 2024 PT Wijaya
June 4, 2024 Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to April 2024 – PT
Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
6 06/RIS-KOM/WIKABETON/2024 27 Juni 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Mei 2024 PT Wijaya
June 27, 2024 Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to May 2024 – PT
Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
7 07/RIS-KOM/WIKABETON/2024 30 Juli 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Juni 2024 PT Wijaya
July 30, 2024 Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to June 2024 – PT
Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
490 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 491
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Nomor Risalah Tanggal Rapat Agenda/Pembahasan Rapat
No
Minutes Number Meeting Date Meeting Agenda/Discussion
8 08/RIS-KOM/WIKABETON/2024 29 Agustus 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Juli 2024 PT Wijaya
August 29, 2024 Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to July 2024 – PT
Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
9 09/RIS-KOM/WIKABETON/2024 27 September 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Agustus 2024 PT
September 27, 2024 Wijaya Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to August 2024 – PT
Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
10 10/RIS-KOM/WIKABETON/2024 1 November 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d September 2024 PT
November 1, 2024 Wijaya Karya Beton Tbk
2. Pembahasan RKAP Tahun 2025 & RJPP
3. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to September 2024 –
PT Wijaya Karya Beton Tbk
2. Discussion on the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) and
the Long-Term Corporate Plan (RJPP)
3. Other Agenda Items
11 11/RIS-KOM/WIKABETON/2024 29 November 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d Oktober 2024 PT
November 29, 2024 Wijaya Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to November 2024 –
PT Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
12 12/RIS-KOM/WIKABETON/2024 19 Desember 2024 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha s.d November 2024 PT
December 19, 2024 Wijaya Karya Beton Tbk
2. Agenda Lainnya
1. Business Performance Evaluation up to November 2024 –
PT Wijaya Karya Beton Tbk
2. Other Agenda Items
Pelaksanaan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency and Attendance Level of Board of
Bersama Direksi dan Tingkat Kehadiran Anggota Commissioners in Meetings with the Board of Directors
Dewan Komisaris dalam Rapat Bersama Direksi
Hingga 31 Desember 2024, Dewan Komisaris Dan As of December 31, 2024, the Board of Commissioners
Direksi telah melaksanakan Sebanyak 12 (dua belas) and the Board of Directors have held 12 (twelve)
kali Dengan Rekapitulasi Tingkat Kehadiran Dan Agenda meetings with the following recapitulation of attendance
Rapat Sebagai Berikut: and meeting agenda:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 491
Page 492
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pelaksanaan Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Frequency and Attendance Level of Board of Commissioners in Meetings with the Board of Directors
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
Name Position Total Total Attendance Description
Meetings Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eko Sujiyanto Komisaris Utama 8 8 100% Mulai menjabat berdasarkan
President Commissioner keputusan RUPS Tahunan sejak
17 Mei 2024 berdasarkan Akta
RUPS Tahunan No.43.
Appointed based on the resolution of
the Annual GMS on May 17, 2024, as
stated in Deed of the Annual General
Meeting No. 43.
Hermawan Komisaris 4 4 100% Sudah tidak menjabat berdasarkan
Dhewayanto Commissioner keputusan RUPS Tahunan sejak
17 Mei 2024 berdasarkan Akta
RUPS Tahunan No.43.
No longer based on the resolution of
the Annual GMS on May 17, 2024, as
stated in Deed of the Annual General
Meeting No. 43.
R. Permadi Mulajaya Komisaris 12 12 100% -
Commissioner
Miftachul Munir Komisaris 12 12 100% -
Commissioner
Iswandi Irman Komisaris Independen 8 8 100% Mulai menjabat berdasarkan
Independent Commissioner keputusan RUPS Tahunan sejak
17 Mei 2024 berdasarkan Akta
RUPS Tahunan No.43.
Appointed based on the resolution of
the Annual GMS on May 17, 2024, as
stated in Deed of the Annual General
Meeting No. 43.
Priyo Suprobo Komisaris Independen 4 4 100% Sudah tidak menjabat berdasarkan
Independent Commissioner keputusan RUPS Tahunan sejak
17 Mei 2024 berdasarkan Akta
RUPS Tahunan No.43.
No longer based on the resolution of
the Annual GMS on May 17, 2024, as
stated in Deed of the Annual General
Meeting No. 43.
Nita Komisaris Independen 12 12 100% -
Prihutaminingrum Independent Commissioner
492 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 493
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
Name Position Total Total Attendance Description
Meetings Attendance Percentage
Direksi
Board of Directors
Kuntjara Direktur Utama -
12 12 100%
President Director
Rija Judaswara Direktur Pemasaran dan -
Pengembangan
12 12 100%
Director of Marketing and
Business Development
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan -
Produksi
12 12 100%
Director of Engineering and
Production
Taufik Dwi Wibowo Direktur Operasi Sudah tidak menjabat berdasarkan
dan Supply Chain Akta RUPS Tahunan No.43
Management 4 4 100% tanggal 17 Mei 2024
Director of Operations and No longer holds the position based on
Supply Chain Management the Annual GMS Deed No. 43 dated
May 17, 2024.
Ahmad Fadli Direktur Keuangan, Sudah tidak menjabat berdasarkan
Kartajaya Human Capital dan Akta RUPS Tahunan No.43
Manajemen Risiko 4 4 100% tanggal 17 Mei 2024
Director of Finance, No longer holds the position based on
Human Capital, and Risk the Annual GMS Deed No. 43 dated
Management May 17, 2024.
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Mulai menjabat berdasarkan Akta
Human Capital dan RUPS Tahunan No.43 tanggal 17
Manajemen Risiko 8 8 100% Mei 2024
Director of Finance, Appointed to the position based on
Human Capital, and Risk the Annual GMS Deed No. 43 dated
Management May 17, 2024.
Agus Pramono Direktur Operasi Mulai menjabat berdasarkan Akta
dan Supply Chain RUPS Tahunan No.43 tanggal 17
Management 8 8 100% Mei 2024
Director of Operations and Appointed to the position based on
Supply Chain Management the Annual GMS Deed No. 43 dated
May 17, 2024.
Mata Acara Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Agenda of the Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors
Nomor Risalah Tanggal Rapat Agenda/Pembahasan Rapat
No
Minutes Number Meeting Date Meeting Agenda/Discussion
1 01/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 31 Januari 24 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
January 31, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Desember 2023
3. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Dasar
Perusahaan Tahun 2024 PT Wijaya Karya Beton Tbk
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to December 2023
3. Approval of the Company's Work Plan and Articles of
Association for 2024 PT Wijaya Karya Beton Tbk
4. Other Agenda Items
2 02/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 27 Februari 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
February 27, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Januari 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to February 2024
3. Other Agenda Items
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 493
Page 494
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nomor Risalah Tanggal Rapat Agenda/Pembahasan Rapat
No
Minutes Number Meeting Date Meeting Agenda/Discussion
3 03/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 21 Maret 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
March 21, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Februari 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to March 2024
3. Other Agenda Items
4 04/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 30 April 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
April 30, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Maret 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to March 2024
3. Other Agenda Items
5 05/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 4 Juni 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
June 4, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d April 2024
3. Pengenalan Perusahaan kepada Dewan Komisaris
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to April 2024
3. Introduction of the Company to the Board of
Commissioners
4. Other Agenda Items
6 06/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 27 Juni 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
June 27, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Mei 2024
3. Agenda Lainnya
5. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
6. Company's Business Performance up to May 2024
7. Other Agenda Items
7 07/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 30 Juli 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
July 30, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Juni 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to June 2024
3. Other Agenda Items
8 08/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 29 Agustus 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
August 29, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Juli 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to July 2024
3. Other Agenda Items
9 09/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 27 September 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
September 27, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Agustus 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to August 2024
3. Other Agenda Items
10 10/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 1 November 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
November 1, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d September 2024
3. Pembahasan RKAP Tahun 2025 & RJPP
4. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to September 2024
3. Discussion on the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) &
Long-Term Plan (RJPP)
4. Other Agenda Items
11 11/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 29 November 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
November 29, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d Oktober 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to October 2024
3. Other Agenda Items
12 12/RIS-KOMDIR/WIKABETON/2024 19 Desember 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Lalu
December 19, 2024 2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan s.d November 2024
3. Agenda Lainnya
1. Follow-up on Last Month’s Joint Meeting
2. Company's Business Performance up to November 2024
3. Other Agenda Items
494 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 495
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Commissioners Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 17 Mei 2024
Attendance in Annual GMS for the Fiscal year dated May 17, 2024
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Hermawan Dhewayanto Komisaris Utama Hadir secara fisik
President Commissioner Physically attend
Komisaris Hadir secara fisik
R. Permadi Mulajaya
Commissioner Physically attend
Komisaris Hadir secara fisik
Miftachul Munir
Commissioner Physically attend
Priyo Suprobo Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically attend
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Nita Prihutaminingrum
Independent Commissioner Physically attend
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS FOR MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Dewan As stipulated in the Board Manual, members of the
Komisaris diharapkan mempunyai kemampuan dan Board of Commissioners are expected to possess the
keahlian terhadap pengelolaan bisnis Perusahaan. necessary knowledge and expertise in managing the
Agar menunjang hal tersebut, Perusahaan mewajibkan Company’s business. To support this, the Company
anggota Dewan Komisaris mengikuti program pelatihan requires members of the Board of Commissioners to
serta perkembangan kompetensi yang cukup. participate in relevant training programs and continuous
competency development.
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency Improvement for
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Dalam rangka memastikan efektivitas pengawasan dan To ensure the effectiveness of the Board of Commissioners’
peran strategis Dewan Komisaris dalam mendukung oversight and strategic roles in supporting the growth and
pertumbuhan serta keberlanjutan bisnis Perusahaan sustainability of the Company’s business in the concrete
di industri beton. Perseroan memiliki kebijakan yang industry, the Company has established a policy that provides
mengatur tentang pemberian kesempatan yang equal opportunities for WIKA Beton employees to receive
sama kepada insan WIKA Beton untuk mendapatkan assignments, promotions, and terminations, including
penugasan, promosi, dan pemberhentian kerja termasuk training in the Company’s Code of Ethics. The Company
pelatihan dalam Kode Etik Perseroan. Program also regularly implements programs to enhance the
peningkatan pengetahuan dan kompetensi secara rutin knowledge and competencies of all members of the Board of
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris. Program ini Commissioners. These programs include training, seminars,
mencakup pelatihan, seminar, workshop, serta diskusi workshops, and panel discussions with industry experts,
panel dengan pakar industri, regulator, dan akademisi regulators, and academics to ensure that the Board remains
guna memastikan bahwa Dewan Komisaris memiliki up-to-date on the latest developments in the concrete
pemahaman yang selalu terkini terkait perkembangan industry, business trends, and regulatory changes that may
industri beton, tren bisnis, serta perubahan regulasi impact the Company’s operations and strategy.
yang dapat berdampak pada operasional dan strategi
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 495
Page 496
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for Newly Appointed Members of
yang Baru Diangkat the Board of Commissioners
Orientasi atau pengenalan menjadi prasyarat bagi Orientation is a requirement for new members of the
anggota baru Dewan Komisaris sesuai dengan Board of Commissioners, as outlined in the Board Manual.
ketentuan yang tercantum dalam Board Manual. The program aims to help members, who come from
Program tersebut bertujuan agar Dewan Komisaris, yang diverse backgrounds and experiences, gain a thorough
memiliki latar belakang dan pengalaman yang beragam, understanding of the Company’s activities and conditions.
dapat memahami dengan baik kegiatan dan kondisi The Corporate Secretary is responsible for implementing this
perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab orientation program.
atas pelaksanaan program pengenalan ini.
Program orientasi Dewan Komisaris memuat antara lain: The Board of Commissioners’ orientation program includes,
but is not limited to:
1. Prinsip-prinsip GCG, pemahaman terhadap CoCG, 1. Principles of Good Corporate Governance (GCG),
dan CoC; understanding the Code of Corporate Governance
(CoCG) and Code of Conduct (CoC);
2. Gambaran umum visi dan misi, tujuan dan budaya 2. An overview of the Company’s vision and mission, goals,
Perseroan, struktur organisasi, RJPP dan RKAP, culture, organizational structure, long-term and annual
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan business plans (RJPP and RKAP), activities, financial
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operational performance, strategy, short-term and
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan long-term business plans, competitive position, risks,
masalah-masalah strategis lainnya; and other strategic issues;
3. Kewenangan Dewan Komisaris; 3. The authority of the Board of Commissioners;
4. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan 4. The duties and responsibilities of the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang 5. Relevant laws and regulations, as well as the Company’s
berlaku serta Kebijakan Perseroan, seperti Undang- policies, such as the Limited Liability Company Law, the
Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Corruption Eradication Law, the Competition Law, the
Tipikor, Undang-Undang Persaingan Usaha, Ministry of SOE Regulations, and others;
Peraturan Menteri BUMN, dan lain-lain;
6. Hal-hal lain yang berkaitan dengan kegiatan 6. Other matters related to the Company’s activities.
Perseroan.
Di tahun 2024, Perseroan melaksanakan Program In 2024, the Company conducted an Orientation Program for
Orientasi untuk anggota Dewan Komisaris baru yang the newly appointed members of the Board of Commissioners,
diberikan kepada Bapak Eko Sujiyanto dan Bapak Mr. Eko Sujiyanto and Mr. Iswandi Imran, on April 30, 2024.
Iswandi Imran pada tanggal 30 April 2024. Program The program is designed to provide insights and an overview
tersebut diharapkan dapat memberikan wawasan serta of the Company’s condition.
memberikan gambaran kondisi Perusahaan.
Pelatihan Dewan Komisaris 2024 Board of Commissioners Training 2024
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris yang In 2024, the members of the Board of Commissioners who
mengikuti program pelatihan dan peningkatan dapat participated in training and development programs are listed
dilihat pada tabel dibawah ini: in the table below:
496 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 497
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti anggota Dewan Komisaris dalam Tahun Buku 2024
Training and/or Competency Development Followed by members of the Board of Commissioners in 2024
Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Sertifikas Tempat Waktu Penyelenggara
Name Position Training/Seminar/ Place Time Organizer
Certification
Eko Sujiyanto Komisaris Utama KOMISARIS Hotel Mulia Senayan 30 - 31 Oktober PT Inti Pesan
President PROFESIONAL Jakarta 2024 Pariwara
Commissioner (Menjadi Komisaris October 30-31,
yang Kompeten dan 2024
Bertanggung Jawab)
PROFESSIONAL
COMMISSIONER
(Becoming a
Competent and
Responsible
Commissioner)
Iswandi Imran Komisaris KOMISARIS Hotel Mulia Senayan 30 - 31 Oktober PT Inti Pesan
Commissioner PROFESIONAL Jakarta 2024 Pariwara
(Menjadi Komisaris October 30-31,
yang Kompeten dan 2024
Bertanggung Jawab)
PROFESSIONAL
COMMISSIONER
(Becoming a
Competent and
Responsible
Commissioner)
Nita Komisaris Mengelola Bakat PPM School of 13 - 14 PPM Manajemen
Prihutaminingrum Commissioner Organisasi Management, November 2024
Managing The Menteng, Jakarta November 13-
Organization's Talent 14, 2024
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Demi menciptakan suasana yang netral, bebas dari To foster a neutral environment, free from affiliations,
keterkaitan, dan memastikan keadilan, Perseroan and ensure fairness, the Company appoints members of
mengangkat anggota Dewan Komisaris dari luar the Board of Commissioners from external entities not
entitas perusahaan dan yang tidak memiliki afiliasi associated with the Majority Shareholder, members of
dengan Pemegang Saham Mayoritas, anggota Direksi, the Board of Directors, or other members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris lainnya. Penunjukan of Commissioners. Such appointments are made in
dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan accordance with the provisions outlined in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau regarding Directors and Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik (“Peraturan OJK 33/2014”). Selain or Public Companies (“OJK Regulation 33/2014”).
itu, Perseroan juga merujuk pada Peraturan Menteri Additionally, the Company adheres to the Minister of
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 State-Owned Enterprise Regulation Number PER-2/
Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
Tugas pengawasan atas operasional Perseroan secara The oversight responsibility for the Company’s
umum diemban oleh Komisaris Independen, yang operations, in general, is undertaken by the Independent
bertujuan untuk memastikan kesesuaian seluruh aspek Commissioners, ensuring that all aspects of the
Perseroan dengan peraturan perundang-undangan Company’s activities comply with relevant laws and
dan regulasi yang berlaku. Tanggung jawab khusus regulations. The Independent Commissioners are also
Komisaris Independen juga mencakup mewakili specifically accountable for representing the interests of
kepentingan Pemegang Saham Minoritas Perseroan. the Company’s Minority Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 497
Page 498
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Komposisi Komisaris Independen Composition of Independent Commissioners
Pada tahun 2024, Perusahaan memiliki 2 (dua) anggota In 2024, the Company had two members serving as
yang menjabat sebagai Komisaris Independen yaitu Independent Commissioners: Mrs. Nita Prihutaminingrum
Ibu Nita Prihutaminingrum dan Bapak Iswandi Irman. and Mr. Iswandi Irman. Both Independent Commissioners
Kedua anggota Komisaris Independen Perusahaan telah have passed the Fit and Proper Test and have provided
melalui Fit and Proper Test dan memberikan statement their independent statements regarding their positions.
independensi mereka dalam posisinya sebagai The Company expects that their presence have a
Komisaris Independen. Perusahaan berharap dengan positive impact on the oversight function.
kehadiran keduanya memberikan dampak positif dalam
fungsi pengawasan di Perusahaan.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent Commissioners
Kriteria penentuan Komisaris Independen senantiasa The criteria for determining Independent Commissioners
mengacu pada POJK No.33/POJK.04/2014 tentang always refer to POJK No.33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, antara lain: Issuers or Public Companies, namely:
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Kriteria Nita
No Iswandi Imran
Criteria Prihutaminingrum
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada
periode berikutnya. V V
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company within the
last 6 (six) months, except for re-appointment as Independent Commissioner
of the Issuer or Public Company for the next period.
2 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang
Saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
V V
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholders of
the Issuer or Public Company.
3 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang
Saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
V V
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholders of
the Issuer or Public Company.
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut.
V V
Does not have a business relationship, directly or indirectly, related to the
business activities of the Issuer or Public Company.
498 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 499
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent
Commissioners
Dengan memenuhi syarat-syarat independensi, anggota By fulfilling the independence criteria, members of the
Komisaris Independen Perseroan dapat dipastikan tidak Independent Commissioners of the Company can
terlibat dalam benturan kepentingan dan memenuhi be assured of their non-involvement in conflicts of
standar kemampuan dan latar belakang yang diperlukan. interest and compliance with the required standards of
Pernyataan ini ditegaskan melalui penandatanganan competency and background. This declaration is affirmed
surat pernyataan yang mencantumkan bahwa Komisaris through the signing of a statement letter that explicitly
Independen: states that the Independent Commissioners:
1. Tidak mempunyai hubungan keluarga baik 1. There is no family relations either horizontally,
horizontal, vertikal maupun hubungan semenda vertically, or by marriage (in-law) with members of
(ipar) dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Tidak mempunyai benturan kepentingan dengan 2. There is no conflict of interest with positions related
jabatan sehubungan dengan penugasan/jabatan di to assignments/positions in the Company.
Perseroan.
Seluruh anggota Komisaris Independen telah All Independent Commissioners signed an integrity
menandatangani pakta integritas mereka pada tanggal pact on May 17, 2024, affirming their commitment to
17 Mei 2024 sebagai komitmen menjaga integritas uphold integrity throughout their tenure as Independent
selama menjabat sebagai Komisaris Independen Commissioners.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 499
Page 500
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
URAIAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES IN 2024
KOMISARIS TAHUN 2024
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di sepanjang The Board of Commissioners carried out the following
tahun 2024 adalah sebagai berikut: tasks throughout 2024:
1. Menyelenggarakan Rapat Internal Dewan Komisaris 1. Held internal meetings of the Board of Commissioners
bersama Organ Dewan Komisaris with the Board’s supporting bodies.
2. Menyelenggarakan Rapat Gabungan Dewan 2. Organized joint meetings of the Board of
Komisaris bersama Direksi Commissioners with the Board of Directors.
3. Menyelenggarakan Perjalanan Dinas Dewan 3. Conducted business trips for the Board of
Komisaris Commissioners.
4. Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan 4. Organized education and training for the Board of
Dewan Komisaris Commissioners.
5. Bersama dengan Komite melaksanakan fungsi 5. Worked with committees to carry out oversight
pengawasan. functions.
6. Memberikan arahan, nasihat kepada Direksi, 6. Provided guidance and advice to the Board of
melakukan pengawasan terhadap keputusan- Directors, and monitored the Company’s decisions.
keputusan Perseroan
Keputusan Dewan Komisaris Tahun 2024 Board of Commissioners’ Decisions in 2024
Salah satu tugas utama Dewan Komisaris adalah One of the main duties of the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi dan keputusan terkait dengan is to provide recommendations and decisions regarding
jalannya aktivitas bisnis Perseroan. Hingga 31 Desember the Company’s business activities. As of December 31,
2024, pelaksanaan tugas tersebut oleh Dewan Komisaris 2024, the Board of Commissioners’ performance of this
tercermin dalam perihal dan pengesahan sebagai duty is reflected in the following matters and approvals:
berikut:
Perihal Nomor Surat Keputusan
No
Subject Decree No
1. Keputusan Pengangkatan Organ Komite Nominasi Remunerasi & GC SK.01/DK-WB/III/2024
Decision on the Appointment of the Nomination, Remuneration & GCG Committee
Keputusan Pengangkatan Komite Audit & Risiko Usaha
2. SK.02/DK-WB/III/2024
Decision on the Appointment of the Audit & Business Risk Committee
Keputusan Penunjukkan Pimpinan RUPS TB 2023
3. SK.03/DK-WB/IV/2024
Decision on the Appointment of the Chairperson of the 2023 AGMS
4. Keputusan Pengangkatan Komite Audit SK.04/DK-WB/VI/2024
Decision on the Appointment of the Audit Committee
Keputusan Pengangkatan Komite Nominasi Remunerasi & GCG
5. SK.05/DK-WB/VI/2024
Decision on the Appointment of the Nomination Remuneration & GCG Committee
Keputusan Pengangkatan Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
6. SK.06/DK-WB/VI/2024
Decision on the Appointment of the Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Keputusan Piagam Komite Audit
7. SK.07/DK-WB/VI/2024
Decision on the Audit Committee Charter
Keputusan Piagam Komite Nominasi Remuneras & GCG
8. SK.08/DK-WB/VI/2024
Decision on the Nomination, Remuneration & GCG Committee Charter
Keputusan Piagam Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
9. SK.09/DK-WB/VI/2024
Decision on the Integrated Risk Monitoring and Governance Charter
Keputusan Remunerasi Organ Dewan Komisaris
10. SK.10/DK-WB/VII/2024
Decision on the Dismissal of a Member of the Nomination, Remuneration & GCG Committee
Keputusan Pemberhentian Anggota Komite Nominasi Remunerasi dan GCG
11. SK.11/DK-WB/X/2024
Decision on the Dismissal of a Member of the Nomination, Remuneration & GCG Committee
Keputusan Perubahan Organ Komite Nominasi Remunerasi dan GCG
12. SK.12/DK-WB/X/2024
Decision on Changes to the Nomination, Remuneration & GCG Committee Composition
500 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 501
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS SERTA MASING-MASING ANGGOTA DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AND EACH MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONER
Prosedur, Kriteria dan Pihak yang Melakukan Performance Assessment Implementation Procedure &
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Criteria
Secara garis besar, evaluasi kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
bergantung pada pelaksanaan tugas dan tanggung Broadly speaking, the Board of Commissioners’
jawab yang tertera dalam perundang-undangan yang performance is determined based on the duties and
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan, serta arahan obligations listed in the applicable laws and regulations,
Pemegang Saham. Sejak awal masa jabatannya, kriteria the Company’s Articles of Association, and Shareholders’
penilaian resmi telah diinformasikan secara terbuka aspiration. The formal evaluation criteria have been
kepada Dewan Komisaris. transparently described to the Board of Commissioners
since their appointment.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui Board of Commissioners’ performance is assessed
beberapa mekanisme, termasuk RUPS, penilaian through the GMS, GCG assessment (Board of
penerapan GCG (mengenai Dewan Komisaris), dan Commissioners aspects), as well as Key Performance
pencapaian Key Performance Indicator (KPI). Kriteria Indicator (KPI) achievements. The assessment criteria
yang dipergunakan dalam proses penilaian merujuk refers to the Circular Letter of the Financial Services
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Authority No. 32/SEOJK.04/2015 dated November
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 mengenai 17, 2015 concerning Guidelines for Public Company
Panduan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance.
a. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris melalui a. Performance Assessment of the Board of
Mekanisme RUPS Commissioners through the GMS Mechanism
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan evaluasi Performance evaluation result of individual and
kolegial merupakan faktor krusial dalam collegial is one of the basic considerations for
pertimbangan Pemegang Saham/RUPS untuk Shareholders/GMS to dismiss and/or reappoint the
melakukan pemecatan atau pengangkatan kembali Member of the Board of Commissioners. Therefore,
anggota Dewan Komisaris terkait. Oleh karena itu, the assessment is included within the accountability
evaluasi kinerja ini dilaksanakan saat tanggung report for the fiscal year which discusses the
jawab laporan tahunan dibahas, yang membahas Company’s performance and achievements.
perkembangan Perseroan dan pencapaian Afterwards, the GMS can declare and provide full
yang telah diperoleh. Setelah itu, RUPS dapat discharge of accountability (acquit et de charge) to
mengumumkan dan memberikan pembebasan the Board of Commissioners for their performance
penuh tanggung jawab (acquit et de charge) kepada in the current year. The GMS can also determine
Dewan Komisaris untuk kinerja dalam tahun berjalan. the remuneration and compensation scheme for the
Selanjutnya, RUPS juga berhak menentukan skema Board of Commissioners.
remunerasi dan kompensasi bagi Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 501
Page 502
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Prosedur Penilaian Pelaksanaan tugas pengawasan yang dilaksanakan Dewan Komisaris selama tahun buku
Kinerja Dewan dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan untuk kemudian memperoleh
Komisaris oleh RUPS pernyataan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) bagi Dewan Komisaris atas tugas
Board of Commissioners pengawasan sampai dengan berakhirnya tahun buku.
Performance tAssessment The implementation of supervisory duties carried out by the Board of Commissioners during the fiscal year
Procedure by the GMS is reported to the Shareholders through the Annual General Meeting of Shareholders to obtain a statement
of full release (acquit et de charge) for the Board of Commissioners for their supervisory duties until the end
of the fiscal year.
Kriteria Penilaian Kinerja RUPS menilai dan mengevaluasi kinerja pengawasan Dewan Komisaris dengan
Dewan Komisaris oleh mempertimbangkan kinerja Perseroan sebagai cerminan atas efektivitas pengawasan Dewan
RUPS Komisaris secara kolegial.
Criteria for the Assessment of The GMS assesses and evaluates the supervisory performance of the Board of Commissioners by
the Board of Commissioners considering the Company’s performance as a reflection of the effectiveness of collegiate supervision of the
Performance by the GMS Board of Commissioners.
Pihak yang Melakukan Penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS dilakukan oleh Pemegang Saham.
Assessment The performance evaluation of the Board of Commissioners at the GMS is carried out by the Shareholders.
Assessor
Hasil Penilaian Kinerja RUPS telah menilai kinerja pengawasan Dewan Komisaris secara kolegial dan menyatakan
Dewan Komisaris oleh telah memberikan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris
RUPS atas pengawasan yang dilakukan hingga akhir tahun buku.
Results of the Board of The GMS has assessed the supervisory performance of the Board of Commissioners collegially and stated
Commissioners Performance that it has granted full release (acquit et de charge) to the Board of Commissioners for supervision carried out
Assessment by the GMS until the end of the fiscal year.
b. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan b. Board of Commissioners Performance Assessment
Assessment GCG Based on GCG Assessment
Pentingnya pelaksanaan praktik GCG Perseroan The significance of implementing the Company’s
sangat bergantung pada efektivitas kegiatan GCG practices heavily relies on the effectiveness
pengawasan Dewan Komisaris, yang secara khusus of the supervisory activities conducted by the Board
fokus pada peran Top Management. Sebagai of Commissioners, with a specific focus on the role
bagian dari penilaian kepemimpinan pengelolaan of Top Management. As part of the assessment of
perusahaan, aspek Dewan Komisaris diatur dalam corporate management leadership, the aspects
RJPP dan RKAP Perseroan, serta mendapat related to the Board of Commissioners are stipulated
persetujuan dalam RUPS. in the Company’s RJPP and RKAP, and obtain
approval during the Annual General Meeting of
Shareholders (RUPS).
Sebagai Perusahaan Terbuka, penilaian kinerja As a Public Company, the Company’s assessment on
Dewan Komisaris Perseroan merujuk pada the Board of Commissioners’ performance refers to
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai the Circular Letter of the Financial Services Authority
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: Number: 32/ SEOJK.04/2015 dated November 17,
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015. 2015. The assessment of the implementation of
Penilaian implementasi Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance is carried out by an
yang Baik dilakukan oleh asesor internal dengan internal assessor with the implementation period
periode penilaian penerapan dari 1 Januari sampai from January 1 to December 31, 2024. It has been
dengan 31 Desember 2024 dan telah diungkapkan disclosed in the GCG Assessment Sub Section.
pada sub bab Penilaian Implementasi GCG.
502 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 503
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 2024 Board of Commissioners’ Performance Assessment
Results 2024
Prosedur dan Kriteria Penilaian Direksi Board of Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi memiliki dampak yang signifikan The assessment of the Board of Directors’ performance
terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. Oleh has a significant impact on the overall performance of
karena itu, Perseroan dengan cermat merancang the Company. Therefore, the Company meticulously
kebijakan evaluasi kinerja untuk Direksi. Evaluasi designs performance evaluation policies for the Board
ini mengikuti pedoman yang berlaku sesuai dengan of Directors. This evaluation adheres to applicable
peraturan dan hukum yang berlaku, serta ketentuan guidelines in accordance with prevailing regulations and
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Metode evaluasi laws, as well as provisions within the Company’s Articles
kinerja Direksi melibatkan mekanisme Rapat Umum of Association. The method of evaluating the Board of
Pemegang Saham (RUPS), evaluasi penerapan Tata Directors’ performance involves mechanisms such as the
Kelola Perusahaan (GCG) pada aspek Direksi, dan General Meeting of Shareholders (GMS), an assessment
pencapaian Key Performance Indicator (KPI). of the implementation of Corporate Governance (GCG) in
the context of the Board of Directors, and the attainment
of Key Performance Indicators (KPIs).
a. Penilaian Kinerja Direksi melalui Mekanisme RUPS a. Board of Directors Performance Assessment
through GMS Mechanism
Evaluasi kinerja Direksi melalui proses RUPS The performance evaluation of the Board of
melibatkan persetujuan dan validasi Laporan Directors through the GMS involves the approval
Keuangan serta Laporan Tahunan sebagai and validation of Financial Statements and Annual
manifestasi tanggung jawab terhadap pengelolaan Reports as a manifestation of responsibility for the
Direksi sepanjang periode buku. Penilaian kinerja Board’s management throughout the fiscal period.
Direksi diterapkan secara menyeluruh dengan The assessment of the Board’s performance is
mempertimbangkan pencapaian kolegial, yang applied comprehensively, considering collegial
merujuk pada kinerja perusahaan dan dicatat dalam achievements that refer to the company’s
persetujuan serta validitas Laporan Tahunan oleh performance and are documented in the approval
RUPS. Output dari evaluasi kinerja Direksi oleh and validation of the Annual Reports by the RUPS.
RUPS menjadi elemen integral dalam penentuan The output of the Board’s performance evaluation
skema remunerasi dan kompensasi Direksi, serta by the GMS is an integral element in determining
keputusan mengenai penunjukan kembali Direksi, the remuneration and compensation schemes for
yang seluruhnya didasarkan pada persetujuan the Directors, as well as decisions regarding the
RUPS. reappointment of the Board, all of which are entirely
based on the approval of the GMS..
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 503
Page 504
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Prosedur Penilaian Pelaksanaan pengurusan dan pengelolaan perusahaan yang dijalankan Direksi selama
Kinerja Direksi oleh tahun buku dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan untuk kemudian
RUPS memperoleh pernyataan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) sampai dengan
Procedures for Board of berakhirnya tahun buku.
Directors Performance The management of the Company by the Board of Directors during the fiscal year is reported to the
Assessment by GMS Shareholders through the Annual GMS to obtain a statement of full release (acquit et de charge) until the
end of the fiscal year.
Kriteria Penilaian Kinerja RUPS menilai dan mengevaluasi kinerja Direksi dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan
Direksi oleh RUPS sebagai cerminan atas efektivitas pengurusan dan pengelolaan Direksi secara kolegial.
Criteria for Board of Directors
Performance Assessment by The GMS assesses and evaluates the performance of the Board of Directors by considering the performance
GMS of the Company as a reflection of the effectiveness of the management of the Board of Directors collegially.
Pihak yang Melakukan Penilaian kinerja Direksi dalam RUPS dilakukan oleh Pemegang Saham.
Assessment
Assessor The performance evaluation of the Board of Board of Directors in the GMS is carried out by the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja RUPS telah menilai kinerja pengurusan Direksi secara kolegial dan menyatakan telah
Direksi oleh RUPS memberikan pembebasan pertanggungjawaban sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Results of Board of Directors Direksi atas pengurusan dan pengelolaan perusahaan yang dilakukan hingga akhir tahun buku.
Performance Assessment by
GMS The GMS has assessed the management performance of the Board of Directors collegially and stated that it
has granted full release (acquit et de charge) to the Board of Directors for the management of the Company
that has been carried out until the end of the fiscal year.
b. Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan Key b. Board of Directors Performance Assessment Based
Performance Indicator (KPI) on Key Performance Indicator (KPI)
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Direksi The Board of Commissioners evaluates the
dengan pendekatan kolegial dan individual, dengan performance of the Board of Directors through
mengacu pada Key Performance Indicator (KPI) a collegial and individual approach, referencing
yang telah dirancang dengan seksama. Detailnya meticulously designed Key Performance Indicators
adalah sebagai berikut: (KPIs). The details are as follows:
504 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 505
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Prosedur Penilaian Penilaian kinerja Direksi berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) disampaikan kepada
Kinerja Direksi RUPS dengan mempertimbangkan pada capaian KPI dan RKAP yang telah ditetapkan pada
Berdasarkan KPI awal tahun buku.
Procedures for Board of The assessment of the Board of Directors performance based on the Key Performance
Directors Performance Indicator (KPI) is submitted to the GMS by taking into account the KPI and RKAP achievements that have
Assessment Based on KPI been set at the beginning of the fiscal year.
Kriteria Penilaian Kinerja Kriteria penilaian kinerja Direksi yang termuat dalam KPI meliputi 5 (lima) aspek, yaitu Nilai
Dewan Komisaris Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia, Inovasi Model Bisnis, Kepemimpinan dan Teknologi,
Berdasarkan KPI Peningkatan Investasi, dan Pengembangan Talenta.
Criteria for Board of Directors The criteria for assessing the Board of Directors performance contained in the KPI include 5
Performance Assessment (five) aspects, namely Economic and Social Values for Indonesia, Business Model Innovations,
Based on KPI Leadership and Technology, Investment Improvement and Talent Development.
Pihak yang Melakukan Penilaian kinerja kolegial Direksi diukur berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
Assessment termasuk di dalamnya Kontrak Manajemen yang disahkan Dewan Komisaris. Pelaksanaan
Assessor tugas Direksi selalu direncanakan pada awal tahun dan dituangkan ke dalam RKAP dan KPI.
The collegial assessment of the Board of Directors performance is measured based on the
Company’s Work Plan and Budget, including the Management Contract approved by the Board
of Commissioners. The implementation of the duties of the Board of Directors is always planned
at the beginning of the year and included into the RKAP and KPI.
Hasil Penilaian Kinerja Hasil penilaian kinerja Direksi berdasarkan KPI terlampir pada tabel di bawah ini.
Direksi Berdasarkan KPI The results of the Board of Directors performance assessment based on KPI can be seen below.
Results of Board of Directors
Performance Assessment
Based on KPI
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI
Results of the Board of Directors’ Performance Assessment Based on KPI
Realisasi Skor
Target sd Score
Indikator RKAP Desember
Kinerja Formula Satuan Jenis 2024 2024 Nilai Bobot
No
Performance Formula Unit Type 2024 Realization Value Weight Rencana Realisasi
Indicator RKAP until Plan Realization
Target December
2024
A
NILAI EKONOMI DAN SOSIAL UNTUK INDONESIA 50% 50% 50,00%
ECONOMIC AND SOCIAL VALUE FOR INDONESIA
1 EBITDA Laba Bersih
Perusahaan
+Bunga+Pajak+
Depresiasi Amortisasi Milliar
periode tahun Rp.
berjalan KN 310,15 259,47 9 10% 10% 9,00%
Billion
Company Net Profit
IDR.
(LSP) + Interest +
Tax + Depreciation +
Amortization for the
current year
2 Perolehan Realisasi Perolehan
Kontrak Baru Kontrak Baru/
New Contract Rencana Perolehan
Acquisition Kontrak Baru % KN 100 76,77 8 10% 10% 8,00%
Realization of New
Contract Acquisition/
New Contract
Acquisition Plan
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 505
Page 506
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Realisasi Skor
Target sd Score
Indikator RKAP Desember
Kinerja Formula Satuan Jenis 2024 2024 Nilai Bobot
No
Performance Formula Unit Type 2024 Realization Value Weight Rencana Realisasi
Indicator RKAP until Plan Realization
Target December
2024
3 Interest Rasio Utang
Bearing Debt Berbunga terhadap
Rasio
to Equity Ekuitas
Ratio
KN 0,23 0,13 11 8% 8% 8,80%
Ratio of Interest-
Bearing Debt to Equity
4 Project on Presentase Project
Time on on Time on Budget % KN 85 98,25 11 10% 10% 11,00%
Budget Precentage of Project
on Time on Budget
5 Zero fatality Jumlah fatality yang
accident diakibatkan oleh
tidak berjalannya
Tupoksi Divisi QHSE
berdasarkan temuan
investigasi Jumlah
KL 0 0 11 6% 6% 6,60%
The number of Total
fatalities resulting from
the non-compliance of
QHSE Division’s duties
based on investigation
findings
6 Pencapaian Realiasi total belanja Milliar
Belanja UMKM WIKA BETON Rp.
MSME KN 3,00 6,58 11 6% 6% 6,60%
terhadap UMKM Billion
Expenditure
Achievement
BUMN (PADI) IDR.
B INOVASI MODEL BISNIS
15% 15% 16,50%
BUSINESS MODEL INNOVATION
7 Customer Hasil Survei terhadap
Satisfaction tingkat kepuasan
Index pelanggan eksternal Index KL 4,20 4,44 11 4% 4% 4,40%
Survey results on
external customer
satisfaction level
8 Innovation Jumlah Kontrak Baru
yang diperoleh untuk
Produk Inovasi Baru Buah
KL 2 2 11 3% 3% 3,30%
Total New Contract Piece
for New Product
Innovation
9 QHSE Patrol Ra/Ri QHSE Patrol
Direksi ke
Unit Kerja Jumlah
Ra/Ri of QHSE Patrol KN 4 6 11 4% 4% 4,40%
Total
from the Board of
Directors to the Work
Unit
10 Karya Inovasi Jumlah Improvement
Nasional activity yang menjadi
National nominasi di skala
Innovation nasional Jumlah
KL 1 2 11 4% 4% 4,40%
Works Number of Total
Improvement activities
nominated at the
national level
506 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 507
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Realisasi Skor
Target sd Score
Indikator RKAP Desember
Kinerja Formula Satuan Jenis 2024 2024 Nilai Bobot
No
Performance Formula Unit Type 2024 Realization Value Weight Rencana Realisasi
Indicator RKAP until Plan Realization
Target December
2024
C KEPEMIMPINAN DAN TEKNOLOGI
10% 10% 11,00%
LEADERSHIP AND TECHNOLOGY
11 IT Maturity Pencapaian tingkat
Level IT maturity
level Index KN 3 3,35 11 5% 5% 5,50%
Achievement of IT
maturity level
12 Project Using Jumlah Anak
ERP Perusahaan
Menggunakan
Enterprise
Resource Planning Jumlah
KL 1 4 11 5% 5% 5,50%
Wika Beton Total
Number of
Subsidiaries Using
Enterprise Resource
Planning Wika Beton
D PENINGKATAN INVESTASI
10% 10% 11,00%
IMPROVEMENT IN INVESTMENT
13 GCG Level Skor hasil
Assessment GCG
Index KN 90 92,37 11 5% 5% 5,50%
GCG Assessment
score
14 Penyelesaian Realisasi Kegiatan
Kegiatan Audit yang telah
Audit direncanakan
Completion of (Internal dan
% KL 100 100 11 5% 5% 5,50%
Audit Activities Eksternal)
Realization of planned
Audit Activities
(Internal and External)
E PENGEMBANGAN TALENTA
15% 15% 16,50%
TALENT DEVELOPMENT
15 Keterwakilan Rasio Talent Muda
millennial (<=42 tahun) dalam
Representation nominated talent
% KL 30 35,14 11 5% 5% 5,50%
of millennial Ratio of Young Talent
(<=42 years old) to
nominated talent
16 Keterwakilan % Perempuan
Perempuan dalam nominated
Women's talent BOD -2
% KL 5 5,41 11 5% 5% 5,50%
Representation % of women in
nominated talent
BOD -2
17 Employee Skor hasil survei
Engagement independen
% KN 86 90 11 5% 5% 5,50%
Independent survey
score
TOTAL 100% 100% 105,00%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 507
Page 508
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Indikator Kuantitatif Indikator Kualitatif
Quantitative Indicators Qualitative Indicator
Tata Cara Penilaian Tata Cara Penilaian
Assessment Procedures Assessment Procedures
% Realisasi Terhadap Target Nilai % Realisasi Terhadap Target Nilai
Realization Against Target Value Realization Against Target Value
< = 60 6 < 60 6
> 60 - 70 7 => 60 - 70 7
> 70 - 80 8 => 70 - 80 8
> 80 - 90 9 => 80 - 90 9
> 90 -100 10 => 90 -100 10
> 100 11 => 100 11
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG ON THE PERFORMANCE OF THE SUPPORTING
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS PADA COMMITTEE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TAHUN BUKU 2024
Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite yang The Board of Commissioners has established committees
berfungsi sebagai pendukung dalam menjalankan tugas to support its oversight tasks in a more focused and
pengawasan secara lebih terfokus dan mendalam. thorough manner. These committees were formed based
Pembentukan komite ini didasarkan pada fungsi dan on their strategic oversight functions and focus, aiming to
fokus pengawasan yang strategis guna memperkuat strengthen the implementation of integrated governance
penerapan tata kelola terintegrasi dalam Perusahaan. within the Company.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Komite Procedure and Criteria for Evaluating the Performance
Dibawah Dewan Komisaris of Committees under the Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2024, Dewan Komisaris telah Throughout the 2024 financial year, the Board of
melakukan evaluasi terhadap kinerja masing-masing Commissioners evaluated the performance of each
komite, termasuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko committee, including the Audit Committee, Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi, dan Komite Nominasi, Risk and Governance Monitoring Committee, and
Remunerasi & Good Corporate Governance. Prosedur the Nomination, Remuneration, & Good Corporate
evaluasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui Governance Committee. The evaluation procedure
Self-Assessment yang berfokus pada capaian kinerja followed a Self-Assessment approach, focusing on
dan kontribusi dalam pengambilan keputusan strategis performance achievements and contributions to the
Dewan Komisaris. Board’s strategic decision-making process.
508 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 509
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kriteria yang digunakan oleh Dewan Komisaris dalam The criteria used by the Board of Commissioners to
melakukan evaluasi kinerja komite yang mendukung evaluate the performance of committees supporting its
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris antara lain: duties include:
1. Aspek efektivitas pelaksanaan tugas 1. Effectiveness in carrying out their tasks
2. Aspek kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku 2. Compliance with applicable regulations and the
dan Board Manual Komite. Committee’s Board Manual
3. Tingkat kehadiran anggota dalam rapat internal 3. Attendance levels of members at internal committee
Komite maupun rapat bersama dengan Dewan meetings and joint meetings with the Board of
Komisaris Commissioners
4. Aspek independensi. 4. Independence
5. Aspek koordinasi dengan unit kerja terkait. 5. Coordination with relevant work units
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit, Komite The Board of Commissioners has assessed that the
Nominasi, Remunerasi & Good Corporate Governance Audit Committee, Nomination, Remuneration & Good
dan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola terintegrasi Corporate Governance Committee, and Integrated Risk
telah bekerja secara efektif. Hasil evaluasi ini menjadi and Governance Monitoring Committee have performed
dasar bagi Dewan Komisaris dalam mengidentifikasi effectively. The results of this evaluation serve as a basis
peluang perbaikan dan peningkatan kinerja komite agar for the Board of Commissioners to identify areas for
lebih optimal dalam mendukung penerapan tata kelola improvement and enhance the committees’ performance
perusahaan yang baik. to better support the implementation of good corporate
governance.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 509
Page 510
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perusahaan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah The Company has no Sharia Supervisory Board because
karena kegiatan usaha atau bidang usaha Perusahaan the Company’s business activities or line of business do
tidak menjalankan prinsip syariah sebagaimana tertuang not comply with sharia principles as stated in the articles
dalam anggaran dasar sepanjang tahun 2024. of association throughout 2024.
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Therefore, requirements related to the Sharia
Syariah, seperti nama anggota, dasar hukum Supervisory Board, such as the names of members,
pengangkatan, periode penugasan, tugas dan tanggung legal basis for appointment, period of assignment, duties
jawab, serta mekanisme pemberian nasihat dan and responsibilities, and mechanism for providing advice
pengawasan terhadap pemenuhan prinsip syariah and supervision on the fulfillment of sharia principles in
di pasar modal, tidak relevan untuk diterapkan pada the capital market, are not relevant to be applied to the
Perusahaan. Company.
Perusahaan memastikan bahwa governansi korporat The Company ensures that corporate governance
tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku dan prinsip remains in line with applicable regulations and good
governansi korporat yang baik sesuai dengan kegiatan corporate governance principles in line with its business
usahanya. activities.
510 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 511
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
KEBIJAKAN DAN PROSES NOMINASI ANGGOTA POLICY AND NOMINATION PROCESS OF MEMBERS
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Policy of Nomination of Members of the Board of
Direksi Directors and Members of the Board of Commissioners
Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Berlandaskan pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Companies (UU PT), POJK No. 33/POJK.04/2014 on
tentang Perseroan Terbatas (“UU PT”), POJK No. 33/ the Board of Directors and Board of Commissioners
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of Issuers or Public Companies, and the provisions
Emiten atau Perusahaan Publik, serta ketentuan yang contained in the Company’s Articles of Association, the
terdapat dalam Anggaran Dasar Perseroan, penetapan determination of criteria and procedures for the election
kriteria dan tata cara pemilihan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners refers to the 2024 Board
merujuk pada Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Manual.
Komisaris (Board Manual) Tahun 2024.
Proses Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Process of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Persyaratan yang harus dipenuhi oleh seorang calon The requirements for a candidate to become a member
Anggota Dewan Komisaris meliputi persyaratan of the Board of Commissioners include both formal
formal dan persyaratan material. Persyaratan formal and material requirements. The formal requirements
merupakan persyaratan yang bersifat umum sesuai are general criteria by applicable laws and regulations,
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, while the material requirements are quality-based criteria
sedangkan persyaratan material merupakan persyaratan tailored to the needs and nature of the Company’s
yang bersifat kualitas disesuaikan dengan kebutuhan business.
dan sifat bisnis Perusahaan.
a. Persyaratan Formal a. Formal Requirement
1. Orang Perseorangan. 1. Individual Person:
2. Cakap melaksanakan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam jangka 3. Has not been declared bankrupt within 5 (five)
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. years before nomination.
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau 4. Has never served as a member of the Board
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah of Directors or Board of Commissioners found
menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan guilty of causing a company to go bankrupt
pailit dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum within 5 (five) years before nomination.
pencalonan.
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 5. Has never been convicted of committing a
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ criminal act that harmed state finances and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan is related to the financial sector within 5 (five)
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. years before nomination.
6. Tidak boleh memangku jabatan rangkap 6. Must not hold concurrent positions as:
sebagai:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 511
Page 512
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
a. Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris a. Members of the Board of Directors, members of
dan jabatan lain pada Badan Usaha Milik the Board of Commissioners, and other positions
Negara, Badan Usaha Milik Daerah, in State-Owned Enterprises, Regional-Owned
Badan Usaha Milik Swasta yang dapat Enterprises, and Private Sector Companies that
menimbulkan benturan kepentingan. may lead to a conflict of interest.
b. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan b. Other positions by relevant laws and regulations
peraturan perundang-undangan, yaitu include regional heads, candidates/members of
Kepala Daerah, calon/anggota Legislatif, the legislature, political party officials, and other
pengurus partai politik, dan jabatan lain yang positions that may create a conflict of interest.
dapat menimbulkan benturan kepentingan.
7. Memiliki komitmen untuk menyediakan waktu 7. Committed to providing sufficient time to fulfill the
yang memadai dalam rangka menjalankan role and responsibilities effectively.
fungsinya.
h. Persyaratan Material h. Material Requirement
Persyaratan material merupakan persyaratan Material requirements are individual quality
kualitas perorangan sesuai kebutuhan Perusahaan, requirements according to the Company’s needs, as
sebagaimana berikut: follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possesses good ethics, morals, and integrity.
baik.
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 2. Has never served as a member of the Board of
atau Anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or Board of Commissioners who,
menjabat: during their tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS a. Has ever failed to hold an Annual General
Tahunan. Meeting (AGM).
b. Pertanggungjawaban sebagai anggota b. Has had their accountability as a member
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners rejected by the AGM or has
tidak memberikan pertanggungjawabannya failed to provide their accountability as a
sebagai anggota Direksi dan/atau Anggota member of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris kepada RUPS. of Commissioners to the AGM.
c. Pernah menyebabkan Perusahaan c. Has ever caused a company, which holds
yang memperoleh izin, persetujuan atau a license, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK), to fail in
(OJK) tidak memenuhi kewajiban meeting its obligations to submit the annual
menyampaikan laporan tahunan dan/atau report and/or financial statements to the OJK.
laporan keuangan kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Committed to complying with laws and regulations.
perundang-undangan.
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Has knowledge and/or expertise in areas required
bidang yang dibutuhkan Perusahaan. by the Company.
5. Memiliki pemahaman mengenai masalah- 5. Understands management issues related to one of
masalah manajemen Perusahaan yang the Company’s management functions.
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen.
6. Dapat menyediakan waktu yang cukup. 6. Can dedicate sufficient time.
Khusus sebagai Anggota Dewan Komisaris Independen Specifically, for Independent Board of Commissioners
terdapat persyaratan tambahan berupa kriteria members, there are additional requirements regarding
independensi sebagai berikut: independence criteria as follows:
512 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 513
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Must not be a person who has worked or held the
atau mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead, control,
jawab untuk merencanakan, memimpin, or oversee the Company’s activities within the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan last 6 (six) months, except if the reappointment
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan as an Independent Commissioner for the next
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali period.
sebagai Komisaris Independen Perusahaan
pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Must not hold any shares directly or indirectly, in
tidak langsung pada Perusahaan tersebut. the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 3. Must not have any affiliation with the Company,
Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham utama members of the Board of Directors, or the
Perusahaan. Company’s major shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Must not have direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan relationships related to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perusahaan tersebut. activities.
Selain persyaratan yang telah tertuang diatas calon In addition to the requirements mentioned above,
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi juga prospective members of the Board of Commissioners or
wajib melalui mekanisme uji kelayakan dan kepatutan. Board of Directors must also undergo a fit and proper test.
Calon Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Candidates who pass the fit and proper test are required
telah dinyatakan lulus uji kelayakan dan kepatutan to sign a management contract before their appointment
wajib menandatangani kontrak manajemen sebelum as members of the Board of Commissioners and Board
ditetapkan pengangkatannya sebagai Anggota Dewan of Directors is finalized.
Komisaris dan Direksi.
Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang, dan Procedures for Appointment, Re-election, and Dismissal
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan of Members of the Board of Commissioners and
Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Pengangkatan, pemilihan ulang, dan pemberhentian The appointment, re-election, and dismissal of the Board
Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme RUPS. of Commissioners are carried out through the General
Pelaksanaan langkah-langkahnya disesuaikan dengan Meeting of Shareholders (GMS). The procedures for
ketentuan yang terdapat dalam Undang-Undang these actions are by the provisions of Law No. 40 of 2007
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies, as well as the
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
33/POJK.04/2014 yang mengatur Direksi dan Dewan POJK.04/2014, which regulates the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan and Board of Commissioners of Issuers or Public
telah mengadopsi ketentuan regulasi tersebut dalam Companies. The Company has adopted these regulatory
Anggaran Dasar dan Board Manual. Wewenang RUPS provisions into its Articles of Association and Board
juga mencakup keputusan terkait pemberhentian Dewan Manual. The GMS also holds the authority to decide on
Komisaris apabila terbukti: (1) melakukan tindakan the dismissal of members of the Board of Commissioners
yang menyimpang, (2) melakukan perbuatan yang if they are found to have: (1) engaged in misconduct, (2)
bertentangan dengan Anggaran Dasar, (3) terindikasi violated the Articles of Association, (3) been implicated
terlibat dalam kecurangan yang dapat merugikan in fraudulent activities that could harm the Company,
Perseroan, (4) melalaikan tanggung jawabnya, dan (4) neglected their duties, or for other reasons that
alasan-alasan lain yang mewajibkan Perseroan require the Company to remove the relevant member.
untuk memberhentikan anggota yang bersangkutan. Meanwhile, the process for selecting the Board of
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 513
Page 514
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Sementara itu, proses pemilihan Dewan Komisaris Commissioners begins with the nomination of candidates
dimulai dari nominasi kandidat oleh Pemegang Saham by the Majority Shareholders. These candidates are
Mayoritas. Kandidat-kandidat tersebut kemudian dibahas then discussed by the Nomination, Remuneration, and
oleh Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG dalam GCG Committee in a nomination meeting, considering
rapat nominasi, dengan mempertimbangkan profil, the candidates’ profiles, qualifications, vision, mission,
kualifikasi, visi, misi, dan rencana strategis Perseroan. and the Company’s strategic plans. Finally, the GMS will
Akhirnya, RUPS menetapkan kandidat terpilih. appoint the chosen candidate.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURE AND IMPLEMENTATION OF
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FOR THE BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka memberikan penghargaan yang To provide appropriate recognition for the individual
sesuai dengan kinerja individu Dewan Komisaris dan performance of the Board of Commissioners and the
Direksi, Perseroan telah menetapkan kebijakan dan Board of Directors, the Company has established a
proses remunerasi berdasarkan Peraturan Menteri remuneration policy and process by the Regulation
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-13/ of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
MBU/09/2021 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan 13/MBU/09/2021 concerning Guidelines for the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Determination of the Salaries of the Board of Directors,
Usaha Milik Negara. Board of Commissioners, and Supervisory Board of
State-Owned Enterprises.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan The Procedure for Determining the Remuneration of the
Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
The process for determining the remuneration of the Board
Prosedur penetapan besaran remunerasi Dewan
of Directors and the Board of Commissioners begins with
Komisaris dan Direksi dimulai dengan Komite
the Nomination, Remuneration, and GCG Committee,
Nominasi, Remunerasi, dan GCG yang memberikan
which provides a recommendation to the Board of
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi
Commissioners. This recommendation is considered by
ini dipertimbangkan dengan memperhitungkan berbagai
considering various indicators, including the Company’s
indikator, termasuk kondisi Perseroan, regulasi,
conditions, regulations, and other relevant factors during
dan indikator lain yang relevan selama tahun buku.
the fiscal year. The Board of Commissioners will then
Selanjutnya, Dewan Komisaris akan mengevaluasi
evaluate and review the proposal at the General Meeting
dan mempertimbangkan usulan tersebut dalam RUPS
of Shareholders (GMS) to obtain approval from the
untuk mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham
Company’s Shareholders. This process is illustrated in
Perseroan. Proses ini dapat diilustrasikan dalam diagram
the following diagram:
berikut:
Hasil Kajian Komite Nominasi,
Remunerasi, dan GCG kepada
Usulan Dewan Komisaris Persetujuan oleh Pemegang
Dewan Komisaris
kepada RUPS Saham dalam RUPS
Review Result of Nomination,
The Board of Commissioners’ Approval by the Shareholders
Remuneration, and GCG
proposal to the GMS in the GMS
Committee to the Board of
Commissioners
514 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 515
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining the Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan In determining the remuneration of the Board of
Direksi sebagaimana tertera dalam Anggaran Dasar, Commissioners and the Board of Directors, as outlined
Perseroan menetapkan indikator sebagai berikut: in the Articles of Association, the Company establishes
the following indicators:
1. Usulan dan penetapan Penghasilan berupa gaji atau 1. Poposals and determinations of fixed compensation,
honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang bersifat including salaries or honorariums, allowances, and
tetap dilakukan dengan mempertimbangkan: benefits, are made with consideration of:
- Pendapatan; - Income;
- Total Aktiva; - Total Assets;
- Tingkat Kesehatan Perusahaan; - Company’s health level;
- Skala usaha; - Business scale;
- Kompleksitas usaha; - Business complexity;
- Tingkat inflasi; - Inflation rate;
- Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; - Company’s condition and financial capability;
- Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak boleh - Other factors that are relevant and may not
- bertentangan dengan peraturan perundang- conflict with laws and regulations.
undangan.
2. Usulan dan penetapan penghasilan yang berupa 2. Proposals and determinations of variable
Tantiem/Insentif kinerja yang bersifat variabel compensation, such as bonuses/performance
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor kinerja incentives, are made with consideration of
dan kemampuan keuangan perusahaan, serta performance factors, the company’s financial
faktor-faktor lain yang relevan. capacity, and other relevant factors.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, struktur dan komponen remunerasi In 2024, the structure and components of remuneration
yang diberikan kepada Dewan Komisaris sebagaimana provided to the Board of Commissioners as stated in the
tercantum dalam Usulan Remunerasi Pengurus Tahun Proposal for Management Remuneration for 2024 and
2024 dan Tantiem Pengurus Tahun Buku 2023 PT Management Tantiem for the 2023 Fiscal Year of PT
Wijaya Karya Beton Tbk Nomor. 03/DK-WB/IV/2024 Wijaya Karya Beton Tbk, Number: 03/DK-WB/IV/2024
tanggal 4 April 2024 adalah sebagai berikut: dated April 4, 2024, are as follows:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 515
Page 516
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jenis Pendapatan Pegawai Aktif WIKA Di luar Pegawai Aktif WIKA
No
Types of Income Active Employee of WIKA Employee from outside WIKA
1 Honorarium Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji
Honorarium 45% dari gaji Direktur Utama Komisaris Utama
President Commissioner’s Salary is 45% of Commissioner’s salary is 90% of President
President Director’s Commissioner’s
2 Tunjangan
Allowances
Tunjangan Keagamaan Tidak diberikan 1 (satu) kali honorarium
Religious Allowance Not provided One (1) time honorarium
Asuransi Purna Jabatan Tidak diberikan Premi Asuransi maksimal 25% (dua puluh lima
Post-Employment Insurance Not provided persen) x Honorarium satu tahun dikurangi satu
tahun dikurangi BPJS Ketenagakerjaan beban
Perusahaan
The insurance premium is a maximum of 25%
(twenty-five percent) of the annual honorarium,
minus one year and excluding the Company's
BPJS Employment contribution.
Tunjangan Transportasi 20% (dua puluh persen) dan (dari?) 20% (dua puluh persen) dari Honorarium per
Transportation Allowance Honorarium per bulan jika tidak mendapat bulan
benefit pada jabatan lain 20% (twenty percent) of the monthly honorarium
20% (twenty percent) of the monthly
honorarium if no benefits are received from
other positions
Tunjangan Komunikasi Tidak ada Tidak ada
Communication Allowance Not provided Not provided
Tunjangan Pakaian Sesuai Anggaran RKAP Sesuai Anggaran RKAP
Clothing Allowance As per the RKAP Budget As per the RKAP Budget
Tunjangan Cuti Tahunan Diberikan 12 Hari Kerja Diberikan 12 Hari Kerja
Annual Leave Allowance 12 working days provided 12 working days provided
3 Fasilitas
Facility
BPJS Ketenagakerjaan Tidak diberikan Sesuai peraturan BPJSTK yang berlaku jika tidak
BPJS Employment Not provided mendapat benefit pada jabatan lain
As per the applicable BPJS Ketenagakerjaan
regulations, if no benefits are received from other
position.
Fasilitas Kesehatan:
Health Facilities
Asuransi Kesehatan Tidak diberikan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau
Health Insurance Not provided penggantian biaya pengobatan
In the form of health insurance or reimbursement
for medical expenses
Medical Check Up Tidak diberikan MCU 1 (satu) kali/ tahun hanya untuk yang
Not provided bersangkutan
One (1) medical check-up per year, only for the
individual concerned
Fasilitas Bantuan Hukum Disediakan oleh Perusahaan Disediakan oleh perusahaan
Legal Assistance Not provided Provided by the Company
Fasilitas Kendaraan Dinas Tidak diberikan Tidak diberikan
Company Vehicle Not provided Not provided
4 Tantiem
Tantiem Tahun Buku 2023 Ditetapkan Tantiem tahun buku 2023 untuk Ditetapkan Tantiem tahun buku 2023 untuk
2023 Fiscal Year Bonus Direksi dan Dewan Komisaris sebesar Direksi dan Dewan Komisaris sebesar
(Tantiem) Rp2,525,143,950,- (maksimal 3x Gaji/ Rp2,525,143,950,- (maksimal 3x Gaji/
Honorarium) Honorarium)
The bonus (tantiem) for the 2023 fiscal year The bonus (tantiem) for the 2023 fiscal year
for the Board of Directors and Board of for the Board of Directors and Board of
Commissioners was set Commissioners was set at Rp2,525,143,950,-
(maximum of 3 times the salary/honorarium).
516 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 517
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2024
Table of the Board of Commissioners Remuneration In 2024
Keterangan
Description Tunjangan Tantiem Tahun
Hari Raya Buku 2024 Jumlah
Nama Jabatan Tunjangan
Name Position
Religious Tantiem Fiscal Year Pendapatan
Honorarium Perumahan Holiday 2024 Income Total
Honorarium Housing Allowances Rp
Allowances
Eko Sujianto Komisaris Utama
President 423.675.000 84.735.000 - - 508.410.000
Commissioners
Komisaris Utama
Hermawan
President 302.625.000 60.525.000 60.525.000 117.090.000 540.765.000
Dhewayanto*
Commissioners
R. Permadi Komisaris
653.670.000 130.734.000 54.472.500 158.071.500 996.948.000
Mulajaya Commissioners
Miftachul Munir Komisaris
653.670.000 130.734.000 54.472.500 52.690.500 891.567.000
Commissioners
Nita Komisaris
Prihutaminingrum Independen
653.670.000 130.734.000 54.472.500 52.690.500 891.567.000
Commissioners
Independent
Iswandi Imran Komisaris
Independen
381.307.500 76.261.500 - - 457.569.000
Commissioners
Independent
Priyo Suprobo* Komisaris
Independen
272.362.500 54.472.500 54.472.500 158.071.500 539.379.000
Commissioners
Independent
*Sudah tidak menjabat sejak 17 Mei 2024 | *No longer in office since May 17, 2024
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2024, struktur dan komponen remunerasi In 2024, the structure and components of remuneration
yang diberikan kepada Direksi sebagaimana tercantum provided to the Board of Directors as stated in the
dalam Usulan Remunerasi Pengurus Tahun 2024 dan Proposal for Management Remuneration for 2024 and
Tantiem Pengurus Tahun Buku 2023 PT Wijaya Karya Management Tantiem for the 2023 Fiscal Year of PT
Beton Tbk Nomor. 03/DK-WB/IV/2024 tanggal 4 April Wijaya Karya Beton Tbk, Number: 03/DK-WB/IV/2024
2024 adalah sebagai berikut: dated April 4, 2024, are as follows
Jenis Pendapatan Direktur Utama Direktur
No
Types of Income President Director Director
1 Gaji Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar Gaji anggota Direksi ditetapkan dengan faktor
Salary Rp134,500,000,- per bulan jabatan 85% (delapan puluh lima persen) dari
The President Director's salary is set at gaji Direktur Utama
Rp134,500,000 per month. The salary of other members of the Board of
Directors is determined based on a position factor
of 85% (eighty-five percent) of the President
Director's salary.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 517
Page 518
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jenis Pendapatan Direktur Utama Direktur
No
Types of Income President Director Director
2 Tunjangan
Allowances
Tunjangan Hari Raya Sebesar 1 (satu) kali Gaji Sebesar 1 (satu) kali Gaji
Keagamaan Religious 1 (one) time salary 1 (one) time salary
Allowance
Religious Allowance
Tunjangan Perumahan Tunjangan perumahan ditetapkan Rp Tunjangan perumahan ditetapkan Rp
Housing Allowance 25,000,000,- dan dibayarkan sebesar Rp 25,000,000,- dan dibayarkan sebesar Rp
25,000,000,- 25,000,000,-
The housing allowance is set at Rp 25,000,000 The housing allowance is set at Rp 25,000,000 and
and paid in full at Rp 25,000,000. paid in full at Rp 25,000,000.
Asuransi Purna Jabatan Premi asuransi maksimal 25% (dua puluh lima Premi asuransi maksimal 25% (dua puluh lima
(Aspurjab) persen) x Gaji satu tahun dikurangi premi BPJS persen) x Gaji satu tahun dikurangi premi BPJS
Post-Employment Insurance ketenagakerjaan beban perusahaan*) ketenagakerjaan beban perusahaan*)
The insurance premium is a maximum of 25% The insurance premium is a maximum of 25%
(twenty-five percent) of one year's salary, minus (twenty-five percent) of one year's salary, minus
the Company's BPJS Employment premium. the Company's BPJS Employment premium.
Tunjangan Komunikasi Sebesar pemakaian (at cost) Sebesar pemakaian (at cost)
Communication Allowance Based on actual usage (at cost). Based on actual usage (at cost).
Tunjangan Pakaian Sesuai Anggaran RKAP Sesuai Anggaran RKAP
Clothing Allowance As per the RKAP budget. As per the RKAP budget.
Tunjangan Cuti Tahunan Diberikan 12 Hari Kerja Diberikan 12 Hari Kerja
Annual Leave Allowance 12 working days provided. 12 working days provided.
Tunjangan Cuti Hari Besar Tidak Ada Tidak Ada
Long Leave Allowance Not provided. Not provided.
3 Fasilitas
Facility
BPJS Ketenagakerjaan Sesuai peraturan BPJSTK yang berlaku Sesuai peraturan BPJSTK yang berlaku
Employment BPJS In accordance with the applicable BPJS In accordance with the applicable BPJS
Employment regulations. Employment regulations.
In accordance with the applicable BPJS In accordance with the applicable BPJS
Employment regulations. Employment regulations.
Fasilitas Kendaraan Diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas Diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas beserta
Vehicle Facility beserta biaya pemeliharaan dan operasional, biaya pemeliharaan dan operasional, atau
atau berupa Car Ownership Program (COP) berupa Car Ownership Program (COP) Cash
Cash Basis sesuai kemampuan dan kondisi Basis sesuai kemampuan dan kondisi keuangan
keuangan perusahaan. perusahaan.
One (1) official vehicle is provided along with One (1) official vehicle is provided along with
maintenance and operational costs, or a Car maintenance and operational costs, or a Car
Ownership Program (COP) on a cash basis, Ownership Program (COP) on a cash basis,
depending on the company’s financial capacity depending on the company’s financial capacity and
and condition. condition.
Fasilitas Kesehatan:
Health Insurance
Asuransi Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau Dalam bentuk asuransi kesehatan atau
Health Insurance penggantian biaya pengobatan penggantian biaya pengobatan
In the form of health insurance or reimbursement In the form of health insurance or reimbursement
for medical expenses. for medical expenses.
Medical Check Up MCU 1 (satu) kali/ tahun hanya untuk yang MCU 1 (satu) kali/ tahun hanya untuk yang
bersangkutan bersangkutan
One (1) medical check-up per year, only for the One (1) medical check-up per year, only for the
individual concerned. individual concerned.
Fasilitas Bantuan Hukum Disediakan oleh Perusahaan Disediakan oleh perusahaan
Legal Assistance Provided by the Company. Provided by the Company.
Fasilitas Kendaraan Dinas Tidak diberikan Tidak diberikan
Official Residence Facility Not provided. Not provided.
4 Tantiem
Tantiem Tahun Buku 2023 Ditetapkan Tantiem tahun buku 2023 untuk Ditetapkan Tantiem tahun buku 2023 untuk
2023 Fiscal Year Bonus Direksi dan Dewan Komisaris sebesar Direksi dan Dewan Komisaris sebesar Rp
(Tantiem) Rp 2,525,143,950,- (maksimal 3 X Gaji/ 2,525,143,950,- (maksimal 3 X Gaji/Honorarium
Honorarium The bonus (tantiem) for the 2023 fiscal year for the
The bonus (tantiem) for the 2023 fiscal year Board of Directors and the Board of Commissioners
for the Board of Directors and the Board of is set at Rp 2,525,143,950 (a maximum of 3 times
Commissioners is set at Rp 2,525,143,950 (a the salary/honorarium).
maximum of 3 times the salary/honorarium).
518 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 519
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Tabel Remunerasi Direksi Tahun 2024
Table of the Board of Directors Remuneration In 2024
Keterangan
Description Tunjangan Tantiem Tahun
Hari Raya Buku 2024 Jumlah
Nama Jabatan Tunjangan
Name Position
Religious Tantiem Fiscal Year Pendapatan
Gaji Perumahan Holiday 2024 Income Total
Salary Housing Allowances Rp
Allowances
Kuntjara Direktur Utama
1.614.000.000 300.000.000 134.500.000 390.300.000 2.438.800.000
President Director
Direktur
Pemasaran &
Pengembangan
Rija Judaswara 1.371.900.000 300.000.00 114.325.000 331.755.000 2.117.980.000
Director of
Marketing &
Development
Syailendra Ogan Direktur
keuangan,
Human Capital,
& Manajemen
Risiko 800.275.000 175.000.000 - - 975.275.000
Director of
Finance, Human
Capital, & Risk
Management
Ahmad Fadli Direktur
Kartajaya* Keuangan,
Human Capital
dan Manajemen
Risiko 571.625.000 125.000.000 114.325.000 331.755.000 1.142.705.000
Director of Finance,
Human Capital and
Risk
Management
Agus Pramono Direktur Operasi
& supply Chain
Management
Director of 800.275.000 175.000.000 - - 975.275.000
Operation &
Supply Chain
Management
Taufik Dwi Direktur Operasi
Wibowo* dan Supply Chain
Management
Director of 571.625.000 125.000.000 114.325.000 331.755.000 1.142.705.000
Operation and
Supply Chain
Management
Verly Widiantoro Direktur Teknik &
Produksi
Director of
1.371.900.000 300.000.00 114.325.000 221.170.000 2.007.395.000
Operation and
Supply Chain
Management
*Sudah tidak menjabat sejak 17 Mei 2024 l *No longer in office since May 17, 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 519
Page 520
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Tiga Tahun Terakhir
Board of Commissioners’ Remuneration for the Last Three Years
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Imbalan Jangka Pendek
4.826.205.000 4.256.569.800 3.117.870.000
Short-term Rewards
Imbalan Pasca Kerja
835.245.000 798.156.000 757.755.000
Post-employment Rewards
Jumlah
5.661.450.000 5.054.725.800 3.875.625.000
Total
Besaran Remunerasi Direksi Tiga Tahun Terakhir
Remuneration of the Board of Directors for the Last Three Years
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Imbalan Jangka Pendek
10.800.135.000 8.160.100.000 7.323.950.000
Short-term Rewards
Imbalan Pasca Kerja
1.775.400.000 1.710.732.500 1.977.600.000
Post-employment Rewards
Jumlah
12.575.535.000 9.870.832.500 9.301.550.000
Total
Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi 2.145.349.000
Tantiem of the Board of Commissioners and Board of Directors 2.145.349.000
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Dewan Komisaris
538.614.000 671.684.917 533.802.500
Board of Commissioners
Direksi
1.606.735.000 668.322.185 594.720.000
Board of Directors
Jumlah
2.145.349.000 1.340.007.102 1.128.522.500
Total
520 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 521
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Transparansi Dewan Komisaris Dan Direksi
Transparency of the Board of Commissioners and the Board of Directors
INDEPENDENSI DAN INTEGRITAS DEWAN INDEPENDENCE AND INTEGRITY OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Independensi dan integritas Dewan Komisaris serta The independence and integrity of the Board of
Direksi merupakan pondasi utama dalam Governansi Commissioners and Board of Directors are the
Korporat. Keduanya berperan penting dalam memastikan cornerstone of Corporate Governance. Their roles
bahwa perusahaan dikelola secara transparan, are vital in ensuring that the Company is managed
akuntabel, dan bertanggung jawab demi kepentingan transparently, accountably, and responsibly for the
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. benefit of shareholders and other stakeholders.
Independensi Dewan Komisaris dan Direksi berarti The independence of the Board of Commissioners and
bahwa mereka harus mampu menjalankan tugas dan the Board of Directors means that they must be able
tanggung jawabnya secara objektif, tanpa intervensi dari to carry out their duties and responsibilities objectively,
pihak eksternal atau kepentingan pribadi yang dapat free from external parties or personal interests that may
mempengaruhi pengambilan keputusan. Independensi influence decision-making. This independence aims to:
ini bertujuan untuk:
1. Mencegah konflik kepentingan 1. Avoiding Conflict of Interest
Dengan menjaga jarak dari kepentingan pribadi atau By maintaining a clear distance from personal
kelompok tertentu, Dewan Komisaris dan Direksi or group interests, the Board of Commissioners
dapat memastikan bahwa kebijakan yang diambil and the Board of Directors are able to ensure that
benar-benar demi kemajuan perusahaan. every policy and decision is genuinely made for the
advancement of the company.
2. Meningkatkan transparansi 2. Increasing Transparency
Keputusan yang dibuat secara independen akan Decisions made independently are not only more
lebih terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan transparent, but also more accountable for both
kepada pemegang saham serta publik. shareholders and the public.
3. Menjaga keberlanjutan perusahaan 3. Sustaining Company’s Long Term
Dengan mempertimbangkan aspek jangka panjang, By taking long-term aspects into account,
independensi dalam pengambilan keputusan akan independence in decision-making becomes a key
mendukung keberlanjutan perusahaan di masa driver in supporting the company’s sustainability in
depan. the future.
Selain independensi, integritas juga menjadi prinsip Despite their independence, integrity also stands as a
utama dalam kepemimpinan perusahaan. Integritas core principle of corporate leadership. In this context,
dalam konteks ini mengacu pada komitmen untuk integrity refers to the commitment to act with honesty,
bertindak dengan jujur, beretika, dan sesuai dengan uphold ethical standards, and comply with prevailing
peraturan yang berlaku. Beberapa aspek penting dari regulations. Key aspects of integrity within the Board of
integritas Dewan Komisaris dan Direksi meliputi: Commissioners and the Board of Directors include:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 521
Page 522
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
1. Kepatuhan terhadap peraturan 1. Compliance to regulations
Setiap anggota harus menjalankan tugasnya dengan Every member is expected to perform their duties
mengacu pada hukum, peraturan perusahaan, serta guided by the law, corporate policies, and a strong
standar etika yang berlaku. commitment to ethical standards.
2. Transparansi dalam pengambilan keputusan 2. Transparency in decision making
Keputusan harus dibuat berdasarkan data dan Sound decision-making should be grounded in data
pertimbangan objektif, tanpa ada unsur manipulasi and objective consideration, free from manipulation
atau kepentingan tersembunyi. or hidden agendas.
3. Tanggung jawab dan akuntabilitas 3. Responsibility and accountability
Setiap kebijakan dan tindakan yang diambil harus Every policy and action taken must be accountable
dapat dipertanggungjawabkan kepada pemegang to shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Setiap tahunnya, anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each year, members of the Board of Commissioners and
menandatangani pakta integritas yang berisi komitmen the Board of Directors sign an integrity pact, a formal
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menjalankan tugas commitment to carry out their duties and responsibilities
serta tanggung jawab mereka dengan penuh integritas, with integrity, transparency, and full compliance with
transparansi, dan kepatuhan terhadap peraturan yang applicable regulations. This pact serves as both a moral
berlaku. Pakta ini berfungsi sebagai landasan moral dan and legal foundation for the implementation of Corporate
hukum dalam Governansi Korporat. Governance within the Company.
522 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 523
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN KOMISARIS WORKING RELATIONS BETWEEN THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Pencapaian Perseroan sangat ditentukan oleh hubungan The Company’s achievement is greatly determined
kerja, terutama antara Direksi dan Dewan Komisaris. by the working relationship, particularly between the
Oleh karena itu, sangat penting untuk membentuk Board of Directors and the Board of Commissioners.
hubungan yang harmonis dalam menjalankan tugas, Therefore, it is crucial to cultivate a harmonious
menguatkan prinsip kebersamaan, saling menghargai relationship in carrying out duties, reinforcing the
fungsi dan peran masing-masing, serta beroperasi principle of togetherness, mutual respect for each other’s
sesuai dengan kewenangan yang telah ditetapkan. functions and roles, and operating in accordance with the
Hal ini diperlukan agar visi dan misi Perseroan dapat designated authorities. This is necessary to ensure the
diwujudkan bersama-sama. Keberhasilan dalam realization of the company’s vision and mission together.
mewujudkan hubungan kerja yang efektif dan efisien Success in establishing an effective and efficient working
akan tercermin pada keberlanjutan bisnis Perseroan, relationship will be reflected in the sustainability of the
terutama sebagai berikut: company’s business, especially in the following aspects:
1. Terpeliharanya serta tercapainya kesehatan 1. A maintained and achieved corporate soundness
perusahaan sesuai dengan Key Performance in accordance with the Key Performance Indicator
Indicator (KPI) dan kriteria yang ditetapkan oleh (KPI) and criteria set by the Ministry of SOE as the
Kementerian BUMN selaku regulator; regulator;
2. Tercapainya imbal hasil yang wajar bagi peningkatan 2. Reasonable returns to improve shareholder value;
nilai Pemegang Saham;
3. Terlindunginya kepentingan stakeholders lainnya; 3. Protected interests of other stakeholders;
4. Terlaksananya sistem dan prosedur kegiatan 4. Implemented systems and procedures for
usaha yang berfungsi sebagai pengendalian dan business activities that function as risk control and
pengelolaan risiko bagi kontinuitas manajemen management for the continuity of the Company’s
Perseroan. management.
Direksi bertugas menjalankan kegiatan operasional The Board of Directors is in charge to carry out operational
Perusahaan dan Dewan Komisaris bertugas mengawasi activities, while the Board of Commissioners is in charge
pelaksanaan kegiatan yang dilakukan Direksi tersebut. to supervise its implementation. To maintain a decent
Dalam menjaga hubungan kerja yang baik, Dewan working relation between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi harus menerapkan prinsip-prinsip and the Board of Directors, the following principles shall
sebagai berikut: be applied:
1. Dewan Komisaris menghormati tanggung jawab 1. The Board of Commissioners respects the
dan wewenang Direksi dalam mengurus Perseroan responsibilities and authorities of the Board of
sebagaimana telah diatur dalam peraturan Directors in managing the Company as stipulated in
perundang- undangan; the laws and regulations and the Company’s Articles
of Association;
2. Direksi menghormati tanggung jawab dan 2. The Board of Directors respects the responsibility
wewenang Dewan Komisaris dalam melakukan and authority of the Board of Commissioners to
pengawasan dan pemberian nasihat terhadap supervise and provide advice on the Company’s
kebijakan pengurusan Perseroan; management;
3. Dalam rangka saling menghormati tanggung jawab 3. To respect the responsibilities and authorities of
dan wewenang Organ Perseroan lainnya, Dewan other organs, the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi harus memahami tanggung the Board of Directors understand the duties and
jawab dan wewenang organ Perseroan lainnya; authorities of other organs;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 523
Page 524
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
4. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 4. Every working relation between the Board of
dengan Direksi merupakan hubungan yang bersifat Commissioners and the Board of Directors is a
formal kelembagaan, dalam arti harus senantiasa formal institutional relationship, in the sense that it
dilandasi oleh suatu mekanisme baku atau must always be based on a standard mechanism
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan or correspondence that can be accounted for, so
sehingga setiap hubungan kerja antara anggota that every working relation between members of
Dewan Komisaris dengan Direktur harus diketahui the Board of Commissioners and Directors must be
oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direktur lainnya; known by other Members;
5. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal 5. Any informal working relations can be carried out
dapat saja dilakukan oleh masing-masing anggota by each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, namun tidak dapat and Board of Directors but cannot be used as a
dipakai sebagai kebijakan formal sebelum melalui formal policy before going through an accountable
mekanisme atau korespondensi yang dapat mechanism or correspondence;
dipertanggungjawabkan;
6. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses 6. The Board of Commissioners has the right to obtain
atas informasi Perseroan secara tepat waktu dan access to company information in a timely and
lengkap; complete manner;
7. Dewan Komisaris berhak untuk mendapatkan 7. The Board of Commissioners has the right to obtain
laporan-laporan yang diperlukan secara berkala the necessary reports periodically in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; with applicable regulations;
8. Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan 8. The Corporate Secretary and the Secretary to the
Komisaris berfungsi sebagai pejabat penghubung Board of Commissioners function as liaison officers
antara Direksi dan Dewan Komisaris; between the Board of Directors and the Board of
9. Organ yang membantu Dewan Komisaris pada saat Commissioners;
berhubungan kerja dengan organ yang membantu 9. Organs assisting the Board of Commissioners when
Direksi harus sepengetahuan Dewan Komisaris; working with organs assisting the Board of Directors
10. Organ yang membantu Direksi pada saat must be informed to the Board of Commissioners;
berhubungan kerja dengan organ yang membantu 10. Organs assisting the Board of Directors when working
Dewan Komisaris harus sepengetahuan Direksi; with organs assisting the Board of Commissioners
11. Direksi berkewajiban hadir dalam rapat yang must be informed to the Board of Directors.
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris apabila 11. If invited, the Board of Directors is obliged to attend
diundang. the meeting held by the Board of Commissioners.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY IN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Dalam menetapkan komposisi Dewan Komisaris dan In selecting and appointing the Board of Commissioners
Direksi, Perseroan mematuhi ketentuan hukum yang and Board of Directors, the Company complies to the
berlaku, seperti yang diatur dalam Peraturan OJK provisions of the applicable laws and regulations, namely
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik dan SEOJK Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
No.32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan Public Companies and SEOJK No.32/SEOJK.04/2015
Terbuka. Penentuan struktur Dewan Komisaris dan concerning Governance Guidelines for Public Company.
Direksi dipertimbangkan dengan memperhatikan Determination of the composition of the Board of
kebutuhan dan kompleksitas Perseroan. Saat menjalani Commissioners and Board of Directors is carried out by
proses ini, Perseroan selalu menekankan keragaman considering the Company’s needs and complexities. The
dalam keahlian, pengetahuan, dan pengalaman saat Company always prioritizes the diversity of expertise,
memilih sumber daya manusia. Dengan merancang knowledge, and experience in selecting its human
524 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 525
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang beragam, resources. Through a diverse composition of the Board of
setiap individu memiliki potensi untuk membentuk Commissioners and Board of Directors, each individual
organisasi yang diperkaya dengan berbagai perspektif. can create an organization that is rich in perspectives
Dampaknya akan tercermin dalam aspek operasional thus manifested in advancing and innovative operational
dan bisnis yang terus berkembang dan inovatif. Melalui and business aspects. Through diverse top management,
keberagaman di tingkat manajemen puncak, Perseroan the Company also seeks to sharpen objective decision-
juga berupaya untuk meningkatkan objektivitas dalam making so as to improve the overall performance of the
pengambilan keputusan guna meningkatkan kinerja Company.
keseluruhan Perseroan.
Nama Jabatan Kewarganegaraan Keahlian Umur Jenis Kelamin
Name Position Nationality Expertise Age Gender
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Eko Sujianto Komisaris Utama Indonesia Teknik Sipil & Manajemen 48 Pria
Predident Civil Engineering & Management Male
Commissioners
R. Permadi Komisaris Indonesia Ilmu Sosial dan Administrasi Publik 58 Pria
Mulajaya Commissioners Social Science and Public Administration Males
Miftachul Munir Komisaris Indonesia Teknik Sipil 61 Pria
Commissioners Civil Engineering Male
Nita Komisaris Indonesia Teknik Sipil dan Manajemen 61 Wanita
Prihutaminingrum Independen Civil Engineering and Management Female
Commissioners
Independent
Iswandi Imran Komisaris Indonesia Teknik Sipil 59 Pria
Independen Civil Engineering Male
Commissioners
Independent
Direksi
The Board of Directors
Kuntjara Direktur Utama Indonesia Teknik Sipil dan Pemasaran 54 Pria
President DIrectors Civil Engineering and Marketing Males
Rija Judaswara Direktur Indonesia Teknik Sipil 54 Pria
Pemasaran dan Civil Engineering Male
Pengembangan
Syailendra Ogan Direktur Indonesia Akuntansi & Manajemen 51 Pria
Keuangan, Accounting & Management Male
Human Capital &
Manajemen Risiko
Director of Finance,
Human Capital and
Risk Management
Agus Pramono Direktur Operasi Indonesia Teknik Sipil 53 Pria
& Supply Chain Civil Engineering Male
Management
Director of
Operation and
Supply Chain
Management
Verly Widiantoro Direktur Teknik
dan Produksi Teknik Sipil dan Administrasi Bisnis
Pria
Director of Indonesia Civil Engineering and Business 42
Male
Engineering and Administration
Production
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 525
Page 526
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI DISCLOSURE POLICY OF INFORMATION ON SHARE
MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perusahaan secara terbuka menyampaikan informasi The Company publicly discloses its share ownership
kepemilikan saham yang ada di dalamnya. Perusahaan information. The Company meets the regulations
memenuhi regulasi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa set by the Financial Services Authority (OJK) in OJK
Keuangan (OJK) dalam Surat Edaran OJK Nomor 16 Circular Letter Number 16 of 2021 regarding the Form
Tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Pengungkapan tentang Companies. Disclosure of Share Ownership of Members
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota of the Board of Directors and Members of the Board of
Dewan Komisaris diungkapkan secara jelas dan Commissioners is clearly and transparently disclosed to
transparan kepada masyarakat umum. the public.
Kepemilikan Saham WIKA Beton oleh Dewan Share Ownership of WIKA Beton by Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berikut adalah rincian kepemilikan saham oleh Dewan Below are the details of share ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan yang masih menjabat Commissioners and Board of Directors of the Company
hingga akhir periode 31 Desember 2024: as of December 31, 2024:
2023 2024
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Share Total Share
Percentage Percentage
(%) (%)
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Eko Sujiyanto Komisaris Utama
President 0 0 0 0
Commissioner
R. Permadi Mulajaya Komisaris
0 0 0 0
Commissioner
Miftachul Munir Komisaris
Independent 0 0 0 0
Commissioner
Iswandi Imran Komisaris
Independen
0 0 0 0
Independent
Commissioner
Nita Komisaris
Prihutaminingrum Independen
0 0 0 0
Independent
Commissioner
526 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 527
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
2023 2024
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Share Total Share
Percentage Percentage
(%) (%)
Direksi
The Board of Directors
Kuntjara Direktur Utama
President Director
9.577.300 10,99% 9.577.300 0,11%
Syailendra Ogan Direktur Keuangan,
Human Capital dan
Manajemen Risiko
0 0,00% 109.000 0,00%
Director of Finance,
Human Capital and
Risk Management
Agus Pra mono Direktur Operasi
dan Supply Chain
0
Management
0,00% 3.529.500 0,04%
Director of Operation
and Supply Chain
Management
Verly Widiantoro Direktur Teknik dan
Produksi
Director of 2.000.000 2,29% 2.000.000 0,02%
Engineering and
Production
Rija Judaswara Direktur Pemasaran
dan Pengembangan
2.339.700 2,68% 2.339.700 0,03%
Director of Marketing
and Development
KEBIJAKAN PINJAMAN DEWAN KOMISARIS DAN LOAN POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND DIRECTORS
Kebijakan pinjaman untuk Dewan Komisaris dan Direksi The loan policy for the Board of Commissioners and
berfungsi sebagai pedoman yang jelas dalam mengatur Directors is a clear guideline for managing financial
aspek keuangan terkait dengan pemberian pinjaman aspects related to providing loans to individuals in
kepada individu-individu di posisi pimpinan Perusahaan. leadership positions within the Company.
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang jelas dan The company does not have a clear and structured
terstruktur mengenai pinjaman bagi Dewan Komisaris policy regarding loans for the Board of Commissioners
dan Direksi. Hingga saat ini, tidak ada pemberian and Directors. To date, no loans have been provided
pinjaman yang terjadi atau diperlukan oleh pihak-pihak or are required by individuals in these positions.
yang berada di posisi tersebut. Selama ini, hubungan Financial relationships with members of the Board of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors have been
Direksi dapat dikendalikan dengan prinsip kehati-hatian managed with caution, ensuring no risk to the Company.
dan tidak menimbulkan risiko bagi perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 527
Page 528
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Komite Audit
Audit Committee
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris PT Wijaya Karya In 2024, the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
Beton Tbk (WIKA Beton) telah mengambil langkah Beton Tbk (WIKA Beton) took a strategic initiative to
strategis untuk meningkatkan efektivitas pengawasan enhance the effectiveness of oversight and the efficiency
dan efisiensi pelaksanaan tugas melalui restrukturisasi of task execution by restructuring its supporting organs.
organ pendukung. Dalam hal ini, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners separated
memutuskan untuk memecah fungsi Komite Audit the functions of the Audit Committee into independent
menjadi organ pendukung yang berdiri sendiri. Langkah supporting organs. This move aims to clarify the focus
ini bertujuan untuk memperjelas fokus dan tanggung and responsibilities of each function, allowing for a more
jawab masing-masing fungsi, sehingga pengelolaan in-depth and targeted approach to risk management and
risiko usaha dan pelaksanaan audit dapat dilakukan audit execution.
dengan lebih mendalam dan terarah.
Pemecahan fungsi ini didasarkan pada Surat Keputusan This restructuring is based on the Decree of the Board of
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.07/
SK.07/DK-WB/VI/2024. Restrukturisasi ini mencerminkan DK-WB/VI/2024. It reflects WIKA Beton’s commitment
komitmen WIKA Beton untuk terus meningkatkan kinerja to continuously improving the company’s performance
perusahaan melalui penguatan tata kelola, akuntabilitas, through strengthened governance, accountability, and
dan transparansi. Dengan struktur pendukung yang transparency. With a more focused supporting structure,
lebih fokus, perusahaan diharapkan dapat lebih the company is expected to be more responsive to
responsif dalam menghadapi tantangan bisnis sekaligus business challenges while reinforcing its position as a
memperkuat posisinya sebagai pemimpin di industri leader in the precast concrete industry.
beton pracetak.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang 1. Law Number 19 of 2003 concerning SOEs and the
BUMN dan Penerapan Prinsip-Prinsip Good Implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) pada BUMN. (GCG) Principles in SOEs.
2. Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-117/M- 2. Decree of the Minister of SOEs Number KEP-117/M-
MBU/2002 tentang Penerapan Praktek GCG pada MBU/2002 on the Implementation of GCG Practices
BUMN. in SOEs.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2006 tentang Komite Audit bagi BUMN. Enterprises Number PER-05/MBU/2006 on the Audit
Committee for SOEs.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 4. Financial Services Authority Regulation Number 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015, dated December 23, 2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Implementation Guidelines
Komite Audit. for the Audit Committee.
528 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 529
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
PERIODE DAN MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE TERM AND TENURE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
AUDIT
Ketua dan anggota Komite Audit diangkat untuk The Chairman and members of the Audit Committee are
menjalankan tugasnya selama masa jabatan 5 (lima) appointed for a term of 5 (five) years, equivalent to one
tahun, yang setara dengan satu periode, sesuai dengan period, by the provisions established by the company.
ketentuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Masa The tenure begins on the date of appointment and ends
jabatan tersebut dimulai sejak tanggal penunjukan dan after 5 (five) years unless otherwise decided by the
berakhir setelah 5 (lima) tahun, kecuali jika terdapat Board of Commissioners.
keputusan lain yang diambil oleh Dewan Komisaris.
Walaupun masa jabatan Ketua dan anggota Komite Although the term of the Chairman and members of the
Audit ditentukan selama 5 (lima) tahun atau satu Audit Committee is set for 5 (five) years or one period,
periode, Dewan Komisaris memiliki hak penuh untuk the Board of Commissioners retains the full right to
memberhentikan mereka sewaktu-waktu. Pemberhentian dismiss them at any time. Such dismissal may be based
tersebut dapat dilakukan berdasarkan evaluasi kinerja, on performance evaluations, violations of applicable
pelanggaran terhadap ketentuan yang berlaku, atau regulations, or other reasons deemed necessary by the
alasan lain yang dianggap perlu oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners to maintain the integrity and
demi menjaga integritas dan keberlanjutan tata kelola continuity of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Composition of the Audit Committee Membership
Komite Audit adalah organ Dewan Komisaris yang The Audit Committee is a component of the Board
keanggotaannya terdiri dari anggota Dewan Komisaris of Commissioners, whose membership consists of
yang ditunjuk dan ditugaskan oleh Komisaris Utama yang members appointed and assigned by the President
sekaligus menjadi Ketua dan dibantu oleh sekurang- Commissioner, who also serves as the Chairman. At least
kurangnya 1 (satu) anggota ahli yang memiliki keahlian one (1) expert member with expertise and experience in
dan pengalaman dibidang keuangan/akuntansi dan finance/accounting and management/concrete industry
manajemen/industri beton. Komite Audit diketuai oleh assists the Audit Committee. The Audit Committee is
Komisaris Independen dan wajib memenuhi persyaratan, chaired by an Independent Commissioner and must
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa meet the requirements outlined in the Financial Services
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Pada tahun 2024, komposisi keanggotaan Komite In 2024, the composition of the Audit Committee
Audit terjadi perubahan bersamaan dengan perubahan changed along with the restructuring and renaming of
struktur dan nomenklatur organ pendukung Dewan the supporting organs of the Board of Commissioners
Komisaris di bidang audit, dari sebelumnya Komite Audit in the audit field, transitioning from the previous Audit
diubah menjadi Komite Audit. Committee to the Audit Committee.
Dewan Komisaris memberhentikan bapak Priyo Suprobo The Board of Commissioners dismissed Mr. Priyo
sebagai Ketua Komite Audit terhitung mulai tanggal 24 Suprobo as Chairman of the Audit Committee, effective
Juni 2024. Maka, komposisi anggota Komite Audit per 31 June 24, 2024. Therefore, the composition of the Audit
Desember 2024 menjadi sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024, is as follows:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 529
Page 530
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Position Basis of Appointment Term of Office
1. Iswandi Imran Ketua merangkap Surat Keputusan Dewan Periode ke-1 (Pertama) terhitung
Anggota Komisaris No. SK.04/DK-WB/ sejak 24 Juni 2024
Chairman acting Member VI/2024. 1st Period since June 24, 2024
Letter of The Board of
Commissioners Decree No.SK.04/
DK-WB/VI/2024.
2. Nita Prihutaminingrum Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1 (Pertama) terhitung
Member No. SK.08/DK-WB/V/2023 sejak 22 Mei 2023
tanggal 22 Mei 2023. 1st Period since May 22, 2023
Letter of The Board of
Commissioners Decree No. SK.08/
DK-WB/V/2023 dated May 22, 2023
3. Gunarto Anggota Surat Keputusan Dewan Periode ke-1 (Pertama) terhitung
Member Komisaris No. SK.07/DK-WB/ sejak 26 Maret 2024
IV/2022 1st Period since March 26, 2024
tanggal 22 April 2022.
Letter of The Board of
Commissioners Decree No. SK.07/
DK-WB/IV/2022
dated April 22, 2022.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Fungsi Komite Audit menjadi krusial dalam menjalankan The function of the Audit Committee is crucial in carrying
tugasnya secara objektif, tanpa pengaruh dari pihak out its duties objectively, without influence from any
manapun, termasuk manajemen Perusahaan. Sebagai party, including the company’s management. As a vital
organ penting dalam struktur pengawasan perusahaan, component of the company’s oversight structure, the Audit
Komite Audit bertanggung jawab untuk memastikan Committee ensures the integrity of financial reporting,
integritas laporan keuangan, kepatuhan terhadap compliance with regulations, and the effectiveness of the
peraturan, serta efektivitas sistem pengendalian internal. internal control systems.
Sebagai upaya untuk dapat menjaga independensi To maintain the independence of each committee
setiap anggota Komite, masing-masing anggota member, every member of the Audit Committee provides
Komite memberikan pernyataan independensi dengan an independence statement by the Financial Services
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Formation and Guidelines for the Implementation of
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 terkait Audit Committee Work, specifically Article 7 regarding
Persyaratan dan Keanggotaan, Masa Tugas Komite the Requirements and Membership, Term of Office of
Audit, serta Piagam Komite Audit. the Audit Committee, and the Audit Committee Charter.
530 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 531
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Aspek Independensi Nita
Iswandi Imran Prihutaminingrum
Gunarto
Independent Aspect
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir.
Not a person in the Public Accountant Office, Legal Consultant
Office, Public Appraisal Service Office or other party that provides
insurance services, non-insurance services, appraisal services
and/or other consulting services to the Company within the last 6
(six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.Not
a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last 6 (six)
months, except for an Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada
Perusahaan.
Do not have direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Company's Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Not having a business relationship either directly or indirectly related to
the Company's business activities.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING AUDIT COMMITTEE
ATAU PIAGAM KOMITE AUDIT GUIDELINES OR CHARTER
Piagam Komite Audit ditetapkan dan disahkan melalui The Audit Committee Charter was established and ratified
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK.07/ through the Decree of the Board of Commissioners
DK-WB/VI/2024 tentang Piagam Komite Audit (Audit Number: SK.07/DK-WB/VI/2024 regarding the Audit
Committees Charter) PT Wijaya Karya Beton Tbk. Committee Charter of PT Wijaya Karya Beton Tbk. The
Piagam Komite Audit mengatur berbagai aspek terkait Audit Committee Charter regulates several aspects
Komite Audit yaitu Definisi Komite Audit, Tugas dan related to the Audit Committee, namely the Definition of
Tanggung Jawab, Ruang Lingkup Tugas dan Wewenang, the Audit Committee, Duties and Responsibilities, Scope
Organisasi, Pedoman Kerja, dan Rapat dan Pelaporan. of Duties and Authority, Organization, Work Guidelines,
and Meetings and Reporting.
Pedoman Kerja milik Komite Audit yang telah ditetapkan The Audit Committee’s Charter has outlined the detail of
di dalam Piagam Komite Audit berisi tentang Tata Cara the procedures and working relationships governing the
dan Prosedur Kerja serta Hubungan Kerja. Komite Audit Committee’s operations. The Audit Committee performs
membuat dan melaksanakan perencanaan pertemuan and implements a meeting plan in accordance with these
sesuai dengan prosedur kerja Komite Audit yang procedures, which specify the meeting schedule and
mengatur jadwal pertemuan, frekuensi pertemuan dalam frequency throughout the fiscal year. These meetings
tahun berjalan, dengan manajemen Perusahaan, Internal involve the Company’s management, Internal Auditor,
Auditor, Akuntan Independen dan pihak-pihak lainnya. Independent Accountant, and other relevant parties.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 531
Page 532
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Hubungan kerja fungsional Komite Audit pada dasarnya The functional employment relationship of the Audit
tunduk kepada ketentuan/peraturan yang terdapat dalam Committee is basically subservient to the provisions /
bagian pertama “Board Manual” PT Wijaya Karya Beton Tbk regulations contained in the first section of the “Board
namun secara khusus diatur sebagai berikut: Manual” of PT Wijaya Karya Beton Tbk. which specifically
regulates as follows:
1. Komunikasi dengan Manajemen, Auditor Internal 1. Communication with Management, Internal Auditors,
dan Auditor Eksternal: and External Auditors:
a. Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung a. In executing duties and responsibilities, the
jawab, Komite Audit berinteraksi dengan Audit Committee collaborates with Management
Manajemen untuk memperoleh pemahaman to acquire a comprehensive understanding of
yang cukup tentang masalah yang dihadapi the challenges encountered by the Company,
oleh Perusahaan meliputi kebijakan finansial, encompassing financial policies, operational
kebijakan operasional, kebijakan legal dan policies, legal policies, and other relevant
lain-lain untuk mendukung berbagai keputusan areas, in order to facilitate various management
manajemen. decisions.
b. Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, b. In executing duties and responsibilities, the
Komite Audit berinteraksi dengan Auditor Audit Committee interacts with the Internal
Internal meliputi review Rencana Kerja, review Auditor including reviewing the Work Plan,
Hasil Audit Periodik, meminta pelaksanaan audit reviewing Periodic Audit Results, requesting
tertentu dan lain-lain untuk menjamin bahwa the implementation of certain audits and others
fungsi Auditor Internal berjalan berdasarkan to ensure the function of the Internal Auditor
norma dan kaidah yang berlaku. proceeded based on applicable norms and
rules.
c. Selama masa audit, Komite Audit melakukan c. During the audit period, the Audit Committee
monitoring dan telaah atas proses pemeriksaan monitors and reviews the audits conducted by
yang dilakukan oleh Auditor Eksternal meliputi the External Auditor, including audit planning,
perencanaan audit, pelaksanaan, penerapan implementation, application of accounting
standar akuntansi, diskusi hasil pemeriksaan, standards, discussion of audit results,
pembahasan draft laporan dan lain-lain, untuk consideration of draft reports and others, to
memastikan bahwa proses pemeriksaan oleh ensure that the audit process by the External
Auditor Eksternal berjalan secara profesional Auditor proceeds professionally by preserving
dengan memelihara kemandirian dan independence and objectivity.
objektivitas.
2. Interaksi dengan Manajemen: 2. Interaction with Management:
a. Melakukan telaah atas keterbukaan pelaporan a. Reviewing the disclosure of financial reporting
keuangan termasuk laporan berkala, proyeksi/ including periodic reports, projections/
prognosa untuk memastikan bahwa prosedur prognoses to ensure the review procedures
review telah dipatuhi, yang meliputi: have been adhered to, consisting of:
• Pengawasan untuk memastikan informasi • Oversight to ensure the information is
dapat dipercaya. credible.
• Mempelajari penerapan standar baru yang • Learn the application of new standards
mungkin mempengaruhi laporan keuangan. which may affect the financial statements.
• Me-review laporan untuk memastikan bila • Review the report to ascertain any
ada masalah yang belum diselesaikan. outstanding issues.
• Me-review kelengkapan laporan untuk • Review reports for completeness to prevent
mencegah kurangnya pengungkapan. any lack of disclosure.
532 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 533
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
• Meneliti anggaran yang material untuk • Examine the material budget to ensure
memastikan kelayakan informasi keuangan the appropriateness of financial and other
dan lain-lain agar tidak ada informasi yang information to prevent any misleading
menyesatkan sebelum dipublikasikan. information before publication.
b. Melakukan monitoring melalui proses penilaian b. Monitoring through an assessment process of
terhadap kualitas sistem pengendalian the quality from the internal control system and
internal dan oleh karenanya penyajian laporan the implementation of reports on operational,
mengenai kegiatan operasional, finansial dan financial and legal activities are required to be
legal wajib ditembuskan kepada Komite Audit forwarded to the Audit Committee periodically
secara periodik setiap triwulan agar dapat on a quarterly basis to ensure optimal
dilaksanakan secara optimal. implementation.
c. Memberikan rekomendasi penyempurnaan atas c. Providing recommendations for improvement
pengendalian manajemen Perusahaan serta of the Company’s management control and its
pelaksanaannya untuk memastikan bahwa telah implementation to ensure satisfactory review
dipatuhi prosedur review yang memuaskan procedures are adhered to in the process of
terhadap proses penyelenggaraan kegiatan organizing the Company’s activities in line with
Perusahaan sesuai dengan Standard Operating the applicable Standard Operating Procedure of
Procedure Perusahaan yang berlaku. the Company.
d. Melakukan telaah atas kualitas informasi d. Reviewing the quality of financial information
keuangan yang akan dikeluarkan oleh to be issued by the company other than
Perusahaan selain laporan tahunan seperti annual reports, such as quarterly reports, the
laporan triwulanan, rencana kerja dan anggaran company’s work plan and budget, or other
Perusahaan serta informasi keuangan financial information to ensure the company’s
lainnya untuk memastikan tingkat kepatuhan compliance with prevailing laws and regulations.
Perusahaan kepada peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
3. Interaksi dengan Auditor Internal/Satuan 3. Interaction with the Internal Auditor / Internal Control
Pengawasan Intern: Unit:
Komite Audit melakukan penilaian periodik setiap The Audit Committee periodically assesses
bulan atas efektivitas pelaksanaan fungsi Auditor every month on the effectiveness regarding the
Internal/Satuan Pengawasan Intern (SPI) yaitu implementation of the function of Internal Auditor /
melalui : Internal Audit (IA), through the following:
a. Memastikan bahwa Auditor Internal/Satuan a. Ensure the Internal Auditor/Internal Audit
Pengawasan Intern memiliki struktur fungsi, possesses sufficient functional structure,
metodologi, sarana dan sumber daya yang methodology, facilities and resources with
cukup serta kualifikasi yang memadai untuk adequate qualifications to support the
mendukung pelaksanaan tugasnya. performance of their duties.
b. Melakukan telaah atas perencanaan Auditor b. Reviews Internal Auditor/Internal Audit
Internal/Satuan Pengawasan Intern yaitu planning, including evaluation of the Annual
mengevaluasi Program Kerja Pemeriksaan Audit Work Program, determination of auditee
Tahunan, termasuk penentuan sampel auditee, sample, determination of special audits, audit
penentuan audit khusus, dan anggaran biaya budget, and evaluation of the audit program in
pemeriksaan serta melakukan evaluasi atas its implementation.
program audit dalam rangka pelaksanaannya.
c. Melakukan telaah atas Laporan Hasil c. Reviews Internal Auditor/Internal Audit
Pemeriksaan (LHP) yang dilaporkan oleh planning, including evaluation of the Annual
Auditor Internal/Satuan Pengawasan Intern Audit Work Program, determination of auditee
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 533
Page 534
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
kepada Direksi dan tembusannya disampaikan sample, determination of special audits, audit
kepada Komite Audit, untuk memastikan bahwa budget, and evaluation of the audit program in
pelaksanaan pemeriksaan telah dilakukan its implementation.
secara memadai berdasarkan norma dan
kaidah yang berlaku serta didukung oleh bukti
yang cukup.
d. Melakukan monitoring dan penilaian periodik d. Conduct periodic monitoring and assessment
setiap bulan atas tindak lanjut Laporan Hasil monthly regarding the follow-up of the Audit
Pemeriksaan serta merekomendasikan langkah Report and provide recommendations for the
yang diperlukan dalam hal Auditee tidak necessary actions to be taken if the Auditee has
menindaklanjuti laporan Auditor Internal/Satuan not complied with the Internal Auditor/Internal
Pengawasan Intern. Audit’s report.
e. Melakukan koordinasi bulanan dan komunikasi e. Conduct monthly coordination and periodic
secara periodik dengan Satuan Pengawasan meetings with Internal Audit to discuss
Intern dalam rangka mendiskusikan issues requiring concerns from the Board of
permasalahan yang menjadi perhatian Commissioners, Management and the Audit
Komisaris, Manajemen dan Komite Audit. Committee.
f. Komite Audit dapat melakukan uji petik f. The Audit Committee can conduct a review of all
pemeriksaan pada semua unit kerja dalam work units within the Company’s organizational
struktur organisasi Perusahaan dengan atau structure with or without the Internal Audit to
tanpa bersama Satuan Pengawasan Intern support the implementation of their duties.
untuk mendukung pelaksanaan tugasnya.
4. Interaksi dengan Auditor Eksternal/Akuntan Publik 4. Interaction with External Auditors / Public
a. Melakukan monitoring dan memberikan Accountants:
rekomendasi dalam proses penyaringan, a. Monitor and provide advice on the screening
pemilihan serta penetapan Auditor Eksternal/ process, the election and appointment of the
Akuntan Publik termasuk scope dan lingkup External Auditor/Public Accountant including the
jasa auditnya. scope and extent of the audit services.
b. Melakukan penilaian atas proses pelaksanaan b. Conduct an assessment on the audit
audit oleh Auditor Eksternal/Akuntan Publik implementation process by the External Auditor
yang akan menjadi dasar dalam memberikan / Public Accountant as the basis for providing
pendapat profesional yang independen kepada an independent professional opinion to the
Komisaris. Commissioner.
c. Melakukan telaah atas kualitas keterbukaan c. Analyze the transparency of audit quality
pemeriksaan yang dilakukan oleh Auditor conducted by the External Auditor/Public
Eksternal/Akuntan Publik agar dapat dicegah Accountant to prevent the implementation and
proses pelaksanaan dan pelaporan keuangan reporting of financial processes not fulfilling the
yang tidak memenuhi standar. standards.
d. Melakukan penilaian atas independensi, d. Assess the independence, objectivity and
objektivitas dan kecukupan pemeriksaan untuk adequacy of the examination to ensure the
memastikan bahwa proses pemeriksaan oleh audit process by the External Auditor / Public
Auditor Eksternal/Akuntan Publik telah dilakukan Accountant have been conducted based on
berdasarkan standar pemeriksaan yang berlaku the prevailing audit standards supported by
dengan didukung bukti hasil pemeriksaan yang adequate evidence of audit results.
memadai.
e. Selama masa audit, melakukan koordinasi e. During the audit period, shall conduct weekly
mingguan dan komunikasi secara periodik coordination and periodic communication
bersama Auditor Internal/Satuan Pengawasan with the Internal Auditor/Internal Audit and the
534 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 535
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Intern dan Auditor Eksternal/Akuntan Publik External Auditor/Public Accountant to discuss
untuk mendiskusikan permasalahan yang issues requiring concern from the Board of
menjadi perhatian Komisaris, Manajemen dan Commissioners, Management and the Audit
Komite Audit. Committee.
f. Selama masa audit, Auditor Eksternal wajib f. During the audit period, the External Auditor
menyampaikan laporan perkembangan proses should report the progress of the audit
pemeriksaan kepada Komite Audit meliputi process to the Audit Committee, including the
pelaksanaan audit, kunjungan lapangan, kertas implementation of the audit, field visits, audit
kerja pemeriksaan, diskusi hasil pemeriksaan, working papers, discussion of audit results,
penerapan standar akuntansi, penilaian risiko, application of accounting standards, risk
pembahasan perbedaan dengan Manajemen assessment, discussion of differences with
dan pemecahannya, draft laporan, kepatuhan Management and resolutions, draft reports,
dan lain-lain. compliance and other matters.
g. Melakukan komunikasi dan diskusi dengan g. Communicate and discuss with Management,
Manajemen, Auditor Internal/Satuan Internal Auditor/Internal Audit and External
Pengawasan Intern dan Auditor Eksternal/ Auditor/Public Accountant on any material
Akuntan Publik tentang permasalahan material issues during the audit period, as the basis
yang timbul selama masa audit, sebagai dasar for providing an independent professional
dalam memberikan pendapat profesional yang statement to the Board of Commissioners prior
independen kepada Dewan Komisaris sebelum to the publication of the Financial Statements.
Laporan Keuangan dipublikasikan.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT OF
KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit senantiasa meningkatkan kapasitasnya The Audit Committee continuously enhances its
dengan mengikuti pelatihan dan pendidikan, baik capacity by participating in formal and informal training
yang diselenggarakan secara formal maupun informal. and education programs. The training and educational
Program pelatihan dan pendidikan yang diikuti Komite programs attended by the Audit Committee are
Audit disajikan dalam Laporan Tahunan, bab Profil presented in the Annual Report, under the Corporate
Perusahaan, sub bab Pelatihan dan/atau Pendidikan Profile section, specifically in the sub-section on Training
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris and/or Education for the Board of Commissioners, the
Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Intern. Board of Directors, Committees, Corporate Secretary,
and the Internal Audit
Nama Jabatan Pelatihan/Workshop/Seminar Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training/Workshop/Seminar Location Date Organizer
Iswandi Imran Komisaris / Ketua Komisaris / Ketua merangkap Hotel Mulia 30 - 31 PT Inti Pesan
merangkap Anggota Anggota Komite Senayan Oktober Pariwara
Komite Commissioner / Chairman and Member Jakarta 2024
Commissioner / of the Committee October 30-
Chairman and Member 31t, 2024
of the Committee
Nita Komisaris / Anggota Managing The Organization's Talent PPM 13 - 14 PPM Manajemen
Prihutaminingrum Komite School of November
Commissioner / Management, 2024
Member of the Menteng, November
Committee Jakarta 13-14, 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 535
Page 536
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
RAPAT KOMITE AUDIT DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND COMMITTEE MEMBERS’
ANGGOTA KOMITE AUDIT DALAM RAPAT ATTENDANCE LEVEL
Kebijakan Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Audit diatur The policy governing Audit Committee meetings is
dalam Board Manual Komite Audit bahwa Komite Audit outlined in the Audit Committee’s Board Manual. The
mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) Audit Committee is required to hold meetings regularly,
kali dalam 3 (tiga) bulan atau sekurang-kurangnya sama at least once every 3 (three) months, or as frequently
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris as the minimum meeting requirement for the Board of
seperti yang ditetapkan anggaran dasar. Para anggota Commissioners as stipulated in the company’s articles of
Komite Audit harus hadir pada rapat tersebut, dengan association. All Audit Committee members are expected
kemungkinan mengundang beberapa pihak lain bila to attend these meetings, with the possibility of inviting
diperlukan. Komite Audit dapat mengadakan rapat atau other parties when necessary. The Audit Committee may
pertemuan khusus bila diperlukan. Peserta rapat selain also hold special meetings if required. In addition to Audit
anggota Komite Audit dapat dihadiri oleh undangan Committee members, other attendees may include other
lainnya antara lain anggota Komisaris lainnya, Direksi, members of the Board of Commissioners, the Board of
Kepala Satuan Pengawasan Internal, Kantor Akuntan Directors, the Chairman of the Internal Audit, the Public
Publik, dan lain sebagainya. Accounting Firm, and others as deemed necessary.
Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila Audit Committee meetings may be held if attended by
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota more than half (1/2) of the total members of the Committee.
Komite Audit, Keputusan rapat Komite Audit diambil Decisions made during the Audit Committee meetings
berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan are reached through deliberation and consensus, and
keputusan rapat sah serta mengikat. such decisions are considered valid and binding.
Hasil rapat mencakup waktu dan tempat rapat, agenda The meeting minutes include the time and location of
rapat, peserta yang hadir, topik yang dibahas, perbedaan the meeting, the meeting agenda, attendees, topics
pendapat (bila ada), dan keputusan rapat. discussed, any differing opinions (if applicable), and the
decisions made
Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah Each Audit Committee meeting is documented in the
rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, meeting minutes, including any differing opinions,
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit which are signed by all attending members of the Audit
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Committee and submitted to the Board of Commissioners.
Berikut adalah rapat yang dilaksanakan oleh fungsi The following are the meetings held by the Audit
Komite Audit sepanjang tahun 2024: Committee throughout the year 2024:
536 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 537
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pelaksanaan Frekuensi Rapat Komite Audit dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit dalam Rapat
Implementation of Audit Committee Meeting Frequency and Attendance Level of Audit Committee Members in Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Iswandi Imran Ketua merangkap 2 2 100%
Anggota
Chairman and Member
Priyo Suprobo Ketua merangkap 2 2 100%
Anggota
Chairman and Member
Nita Anggota 2 4 100%
Prihutaminingrum Member
Gunarto Anggota 4 4 100%
Member
*Catatan: Rapat sebelum perubahan Struktur dan Nomenklatur agar dapat diungkapkan
*Note: The meeting before the changes in structure and nomenclature should be disclosed.
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Agenda
Komite Audit yang Hadir
Tanggal Nomor Risalah Mata Acara
No Attended Audit Committee
Date Minutes Number Agenda
Member
1 2 Februari 2024 01/RIS-KARU/WIKA BETON/2024 Rakor Komite Audit - Evaluasi 3
February 2, 2024 Kinerja Korporasi dan SPI TW IV
Tahun 2023
Audit Committee Meeting
- Evaluation of Corporate
Performance and SPI Q4 2023.
2 22 April 2024 02/RIS-KARU/WIKA BETON/2024 Rakor Komite Audit - Evaluasi 3
April 22, 2024 Kinerja Korporasi dan SPI TW I
Tahun 2024
Audit Committee Meeting
- Evaluation of Corporate
Performance and SPI Q1 2023.
3 26 Juli 2024 03/RIS-KARU/WIKA BETON/2024 Rakor Komite Audit - Evaluasi 3
July 26, 2024 Kinerja Korporasi dan SPI TW II
Tahun 2024
Audit Committee Meeting
- Evaluation of Corporate
Performance and SPI Q2 2023.
4 26 Oktober 2024 04/RIS-KARU/WIKA BETON/2024 Rakor Komite Audit - Evaluasi 3
October 26, 2024 Kinerja Korporasi dan SPI TW III
Tahun 2024
Audit Committee Meeting
- Evaluation of Corporate
Performance and SPI Q3 2023.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 537
Page 538
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
PADA TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG IN THE FINANCIAL YEAR AS OUTLINED IN THE AUDIT
DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN KERJA KOMITE COMMITTEE’S TERMS OF REFERENCE
AUDIT
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee carried out the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Menelaah Laporan Hasil Pemeriksaan SPI; 1. Reviewing the Internal Audit (SPI) Report;
2. Mengawasi pelaksanaan Audit oleh KAP; 2. Supervising the audit process conducted by the
3. Menelaah kinerja perusahaan; Public Accounting Firm (KAP);
4. Melakukan koordinasi rutin dengan SPI. 3. Reviewing the company’s performance;
4. Conducting regular coordination with the Internal
Audit (SPI).
Pencapaian KPI Komite Audit Audit Committee KPI Achievement
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mengikuti In carrying out its duties, the Audit follows the guidelines
pedoman yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja set out in the Board of Commissioners Work Plan. In
Dewan Komisaris. Pada tahun 2024, capaian KPI dari 2024, the KPI achievements of the Audit Committee
Komite Audit mencakup hal-hal berikut: include the following:
Evaluasi Kinerja Komite Audit
Performance Evaluation of the Audit Committee
Indikator Bobot Indikator Realisasi Pencapaian
No
Indicator Indicator Value Realization Achievement
1 Kegiatan penelaahan Laporan Hasil Pemeriksaan Satuan Dilaksanakan Dilaksanakan 100%
Pengawasan Intern yang ditindaklanjuti dengan Rapat Koordinasi Implemented Implemented
Komite Audit dan SPI.
The review activity of the Internal Audit Report findings is followed up
with a Coordination Meeting of the Audit Committee and SPI.
2 Kegiatan pengawasan atas capaian kinerja auditor eksternal Dilaksanakan Dilaksanakan 100%
(KAP) yang ditindaklanjuti dengan Rapat Koordinasi Komite Audit Implemented Implemented
bersama Manajemen WIKA Holding, SPI, dan KAP.
The supervision activities concerning the performance achievement
of external auditors (KAP) are followed up with a Coordination
Meeting of the Audit Committee with WIKA Holding Management,
SPI, and KAP.
3 Kegiatan penelaahan hasil capaian kinerja Perusahaan yang Dilaksanakan Dilaksanakan 100%
ditindaklanjuti dengan Rapat Internal Komite Audit dan peran Implemented Implemented
Komite Audit dalam Rapat Internal Dewan Komisaris atau Rapat
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
The review of the Company’s performance results is followed up with
an Internal Meeting of the Audit Committee, emphasizing the pivotal
role of the Audit Committee in the Internal Board of Commissioners
Meeting or Coordination Meeting of the Board of Commissioners and
Directors.
4 Kegiatan penelaahan atas Sistem Pengendalian Internal yang Dilaksanakan Dilaksanakan 100%
dilaksanakan oleh Perseroan melalui koordinasi dengan SPI. Implemented Implemented
The review activity on the Internal Control System executed by the
Company through coordination with SPI.
5 Kegiatan penelaahan atas Rancangan Rencana Kerja dan Dilaksanakan Dilaksanakan 100%
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 dan kesesuaiannya Implemented Implemented
dengan Rencana Jangka Panjang Perseroan 2022-2026.
The review activity on the Draft of the Company’s Work Plan
and Budget (RKAP) for the year 2023 and its alignment with the
Company’s Long-Term Plan for 2022-2026.
538 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 539
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Iswandi Imran
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
61 tahun per 31 Desember 2024
61 years old as of December 31, 2024
Ketua Merangkap Anggota
Chairman Acting Member
Riwayat Pendidikan • Professor Philosophy in Civil, Universitas Toronto, Kanada (1994)
Educational Professor Philosophy in Civil, Toronto University, Canada (1994)
Background • Magister Applied Science in Civil Engineering Universitas Toronto, Kanada (1990)
Master of Applied Science in Civil Engineering (1990)
• Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung (1987)
Bachelor of Civil Engineering, Institut Teknologi Bandung (1987)
Riwayat Jabatan Komisaris Independen PT Wijaya Karya Beton Tbk (2024-sekarang)
Position History Independent Commissioner of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2024-present)
• Direktur Pusat Penelitian Mitigasi Bencana – Institut Teknologi Bandung (2018 – saat
ini)
Director of Disaster Mitigation Research Center - Institut Teknologi Bandung (2018-current)
• Profesor Engineering Struktur – Institut Teknologi Bandung (2010-saat ini)
Professor of Structural Engineering - Institut Teknologi Bandung (2010-current)
• Direktur Pusat Engineering Industri – Institut Teknologi Bandung (2012-2018)
Director of Industrial Engineering Center - Institut Teknologi Bandung (2012-2018)
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.04/DK-WB/VI/2024
pengangkatan tanggal 27 Juni 2024 tentang Perubahan Organ Komite Audit PT Wijaya Karya Beton Tbk
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.04/DK-WB/
VI/2024 dated June 27, 2024 concerning Changes in the Audit Committee of PT Wijaya Karya
Beton Tbk.
Rangkap Jabatan • Profesor Engineering Struktur – Institut Teknologi Bandung (2010-saat ini)
Concurrent Position • Professor of Structural Engineering - Institut Teknologi Bandung (2010-current)
• Direktur Pusat Penelitian Mitigasi Bencana – Institut Teknologi Bandung (2018 – saat ini)
• Director of Disaster Mitigation Research Center - Institut Teknologi Bandung (2018-current)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 539
Page 540
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nita Prihutaminingrum
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
59 tahun per 31 Desember 2024
59 years old as of December 31, 2024
Anggota
Member
Riwayat Pendidikan • S2 Magister Manajemen Universitas Lambung Mangkurat (2005-2007)
Educational Master of Management of Universitas Lambung Mangkurat (2005-2007)
Background • S1 Keuangan Universitas Lambung Mangkurat (1984-1988)
Bachelor of Finance of Universitas Lambung Mangkurat (1984-1988)
Riwayat Jabatan • SVP/Group Head Large Commercial (Plantation Agribisnis) Direktorat Commercial
Position History Banking Bank Mandiri (2019-2022)
SVP/Group Head Corporate Banking (Plantation & Multi Industries) Direktorat Corporate
Banking Bank Mandiri (2017-2018)
• VP/Regional Wholesale Head-Regional IX Kalimantan Direktorat Distribution Bank
Mandiri (2015-2016)
VP/Regional Wholesale Head-Regional IX Kalimantan, Distribution Directorate Bank Mandiri
(2015-2016)
• VP/Deputi Bisnis-Regional IX Kalimantan-Direktorat Distribution Bank Mandiri (2014)
VP/Deputy Business-Regional IX Kalimantan, Distribution Directorate Bank Mandiri (2014)
• Senior Manager/VP-Commercial Risk-Direktorat Risk Management Bank Mandiri (1999-
2013)
Senior Manager/VP-Commercial Risk, Risk Management Directorate Bank Mandiri (1999-
2013)
• Pegawai Muda I Bank Pembangunan Indonesia (1990)
Junior Employee I at Bank Pembangunan Indonesia (1990)
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.04/DK-WB/VI/2024
pengangkatan tanggal 27 Juni 2024 tentang Perubahan Organ Komite Audit PT Wijaya Karya Beton Tbk
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.04/DK-WB/VI/2024
dated June 27, 2024 concerning Changes in the Audit Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Rangkap Jabatan Tidak Ada.
Concurrent Position None.
540 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 541
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Gunarto, SE, AK, CA, CPA
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
54 tahun per 31 Desember 2024
54 years old as of December 31, 2024
Anggota
Member
Riwayat Pendidikan • Sarjana PPAK Universitas Trisakti (2009)
Educational Bachelor of PPAK of Trisakti University (2009)
Background • Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Merdeka Malang (1995).
Bachelor of Accounting Economy Universitas Merdeka Malang (1995)
Riwayat Jabatan KAP HLB Hadori, Sugiarto & Rekan.
Position History KAP HLB Hadori, Sugiarto & Partner.
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.04/DK-WB/VI/2024
pengangkatan tanggal 27 Juni 2024 tentang Perubahan Organ Komite Audit PT Wijaya Karya Beton Tbk
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.04/DK-WB/VI/2024
dated June 27, 2024 concerning Changes in the Audit Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Rangkap Jabatan Tidak Ada.
Concurrent Position None.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 541
Page 542
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Komite Nominasi, Remunerasi, Dan Good Corporate
Governance
Nomination, Remuneration, And Good Corporate Governance Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi, The Board of Commissioners established the Nomination,
Remunerasi, dan GCG (selanjutnya disingkat sebagai Remuneration, and GCG Committee (hereinafter referred
Komite NR & GCG) sesuai dengan Peraturan OJK to as the NR & GCG Committee) by the OJK Regulation
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remunerasi dengan tanggung jawab menunjang Remuneration Committee, with the responsibility of
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Salah supporting the duties and functions of the Board of
satu fungsi utama adalah nominasi, yang terkait dengan Commissioners. One of its main functions is nomination,
penyusunan rekomendasi untuk calon anggota Direksi which involves preparing recommendations for potential
atau Dewan Komisaris. Fungsi remunerasi, di sisi lain, members of the Board of Directors or the Board of
berkaitan dengan penetapan imbalan yang diberikan Commissioners. The remuneration function, on the other
kepada anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris hand, relates to determining the compensation given
berdasarkan peran dan tanggung jawabnya. Sementara to members of the Board of Directors and the Board of
itu, fungsi GCG bertugas mendukung Dewan Komisaris Commissioners based on their roles and responsibilities.
dalam mengawasi implementasi tata kelola perusahaan Meanwhile, the GCG function supports the Board of
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Commissioners in overseeing the implementation of
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan corporate governance by prevailing laws and regulations.
dapat mencapai hasil, manfaat, dan dampak positif yang This aims to ensure that the Company can achieve
optimal dari kinerjanya. Dalam pelaksanaannya, Komite optimal outcomes, benefits, and positive impacts from its
NR & GCG memiliki fungsi dan peran sebagai berikut: performance. In carrying out its duties, the NR & GCG
Committee has the following functions and roles:
1. Menentukan kriteria pemilihan calon anggota Dewan 1. Determine the criteria for selecting the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors’ candidate;
2. Menetapkan kebijakan yang berkaitan dengan 2. Establish policies related to the remuneration
sistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; system for the Board of Commissioners and Board
3. Mempersiapkan calon anggota Dewan Komisaris of Directors;
dan Direksi; 3. Prepare candidates for members of the Board of
4. Mengusulkan besaran remunerasi Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors;
dan Direksi; 4. Propose the amount of remuneration for the Board
5. Mengkaji dan mengevaluasi efektivitas penerapan of Commissioners and Directors;
GCG secara menyeluruh. 5. Review and evaluate the effectiveness of GCG
implementation.
PERIODE JABATAN TERM OF OFFICE
Periode dan masa jabatan Anggota Komite NR dan GCG The term and tenure of the members of the NR & GCG
telah ditetapkan pada Board Manual Komite NR dan Committee have been established in the Board Manual of
GCG dengan ketentuan sebagai berikut: the NR & GCG Committee with the following provisions:
a. Masa jabatan anggota Komite NR & GCG yang a. The term of office of the NR & GCG Committee
merupakan anggota Dewan Komisaris adalah sama members who are also members of the Board of
dengan masa penunjukannya sebagai Komisaris Commissioners is the same as their appointment
yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang as Commissioners, as determined by the General
Saham; Meeting of Shareholders.
542 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 543
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
b. Anggota Komite NR & GCG yang merupakan b. A member of the NR & GCG Committee who is
anggota Dewan Komisaris berhenti dengan a member of the Board of Commissioners will
sendirinya apabila masa jabatannya sebagai automatically cease their position when their term
Anggota Dewan Komisaris berakhir; as Commissioner ends.
c. Apabila anggota Dewan Komisaris yang diangkat c. If a member of the Board of Commissioners who
menjadi anggota Komite NR & GCG berhenti dari was appointed to the NR & GCG Committee resigns
jabatannya sebagai Komisaris sebelum masa before the end of their term, their seat on the
tugasnya selesai, maka jabatan anggota Komite Committee may be filled by another Commissioner.
dimaksud dapat digantikan oleh anggota Komisaris
yang lain;
d. Apabila anggota Dewan Komisaris yang menjabat d. If the member of the Board of Commissioners serving
sebagai Ketua Komite NR & GCG berhenti dari as the Chair of the NR & GCG Committee resigns
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris, from their position as Commissioner, the Chair of the
maka jabatan Ketua Komite NR & GCG wajib diganti NR & GCG Committee must be replaced by another
oleh anggota Dewan Komisaris Independen lainnya Independent Commissioner within a maximum of 30
dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari; (thirty) days.
e. Masa jabatan anggota Komite NR & GCG e. The term of office of independent members of the
yang berasal dari pihak independen ditetapkan NR & GCG Committee is set at 2 (two) years and
selama 2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang may be extended, without prejudice to the Board
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris of Commissioners’ right to dismiss the Committee
untuk memberhentikan anggota Komite yang member at any time.
bersangkutan sewaktu-waktu.
Komposisi Komite Nominasi, Remunerasi, dan Gcg Composition of The Nomination, Remuneration and
GCG Committee
Komite NR & GCG terdiri paling sedikit dari 2 (dua) Members of the NR & GCG Committee consist of at least
anggota Dewan Komisaris, diantaranya harus terdapat 2 (two) members of the Board of Commissioners, one
seorang Komisaris Independen. Selain itu, terdapat of whom must be an Independent Commissioner, and
maksimal 2 (dua) anggota ahli yang bukan merupakan a maximum of 2 (two) expert members who are not key
pegawai kunci Perseroan selama 6 (enam) bulan employees in the Company in the last 6 (six) months.
terakhir. Posisi Ketua Komite NR & GCG dapat diemban The chairman of the NR & GCG Committee is the
oleh Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris President Commissioner or a member of the Board of
yang memiliki kemampuan bertindak secara independen. Commissioners who acts independently.
Pada tahun 2024, Komposisi Komite Nominasi, The Company changed the composition of the
Remunerasi, dan GCG mengalami perubahan Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: Based on the Decree of the Board of Commissioners
SK.12/DK-WB/X/2024 tentang Perubahan Organ Number: SK.12/DK-WB/X/2024 regarding the Changes
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG pada tanggal in the Nomination, Remuneration, and GCG Committee
28 Oktober 2024. Hingga 31 Desember 2024 susunan on October 28, 2024. Until December 31, 2024, the
komitenya menjadi sebagai berikut: composition of the committee is as follows:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 543
Page 544
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Bidang Keahlian Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Tenure
Nita Ketua merangkap Anggota Berdasarkan Surat Keputusan Manajemen Risiko & 5 Tahun terhitung
Prihutaminingrum Chairman concurrent as Dewan Komisaris Nomor: Perbankan mulai 22 Mei 2023
Member SK.12/DK-WB/X/2024 tentang Risk Management & 5 years from May 22,
Perubahan Organ Komite Banking 2023
Nominasi, Remunerasi, dan
GCG pada tanggal 28 Oktober
2024.
Based on the Decree of the
Board of Commissioners Number:
SK.12/DK-WB/X/2024 regarding
the Changes in the Nomination,
Remuneration, and GCG
Committee on October 28, 2024.
Priatna Agus Anggota Berdasarkan Surat Keputusan Sosial Ekonomi 5 tahun terhitung
Setiawan Member Dewan Komisaris Nomor: Pertanian mulai 26 Maret 2024
SK.12/DK-WB/X/2024 tentang Social Economy 5 years from March 26,
Perubahan Organ Komite Agriculture 2024
Nominasi, Remunerasi, dan
GCG pada tanggal 28 Oktober
2024.
Based on the Decree of the
Board of Commissioners Number:
SK.12/DK-WB/X/2024 regarding
the Changes in the Nomination,
Remuneration, and GCG
Committee on October 28, 2024.
Dedi Indra Anggota merangkap Berdasarkan Surat Keputusan Teknik Informatika 3 Tahun terhitung
Manajer Divisi Human Dewan Komisaris Nomor: Information Technology mulai 28 Oktober
Capital SK.12/DK-WB/X/2024 tentang 2024
Member concurrent as Perubahan Organ Komite 3 years from October
Manager of Human Capital Nominasi, Remunerasi, dan 28, 2024
Division GCG pada tanggal 28 Oktober
2024.
Based on the Decree of the
Board of Commissioners Number:
SK.12/DK-WB/X/2024 regarding
the Changes in the Nomination,
Remuneration, and GCG
Committee on October 28, 2024
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE STATEMENT OF INDEPENDENCE OF NOMINATION,
NOMINASI, NOMINASI DAN GCG REMUNERATION AND GCG COMMITTEE
Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Pertaining to Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 mengenai Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Anggota and Remuneration Committee of Issuers or Public
Komite NR & GCG diwajibkan sebagai individu yang Companies, members of the NR & GCG Committee
tidak terkait secara afiliasi dengan Perseroan untuk are required to be individuals without any affiliation with
memastikan independensi dalam pelaksanaan tugas dan the Company to ensure independence in the execution
kewajibannya. Untuk mempertahankan independensi, of their duties and responsibilities. To uphold this
setiap anggota Komite harus menyampaikan pernyataan independence, each Committee member is obligated
independensinya. Berikut adalah pernyataan to provide a statement of independence. The following
independensi Anggota Komite NR & GCG Perseroan is the statement of independence from the NR & GCG
untuk tahun 2024: Committee Members of the Company in 2024:
544 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 545
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Nita Priatna Agus
Dedi Indra
Aspek Independensi Prihutaminingrum Setiawan
Independent Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Anggota Komite NR & GCG baik yang merupakan anggota Dewan
Komisaris maupun yang bukan merupakan anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau tidak mempunyai hubungan
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping ataupun hubungan yang timbul karena
perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan
anggota Direksi;
Members of the NR & GCG Committee, whether members of
the Board of Commissioners or not members of the Board of
Commissioners, have no financial, management, share ownership
and/or blood relations to the third degree, either in a straight line
or sideways or in a relationship that arises due to marriage with
another member of the Board of Commissioners or with a member
of the Board of Directors;
Anggota Komite NR & GCG baik yang merupakan anggota Dewan
Komisaris maupun yang bukan merupakan anggota Dewan
Komisaris, tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan atau calon
kepala daerah/wakil kepala daerah, dan jabatan lain sesuai dengan
ketentuan peraturan perundangan;
Members of the NR & GCG Committee, whether members of the Board
of Commissioners or not members of the Board of Commissioners, do
not hold concurrent positions as administrators of political parties and/
or candidates/members of the legislature and or candidates for regional/
deputy regional heads, and other positions in accordance with the
provisions regulations;
Anggota Komite NR & GCG yang bukan merupakan Anggota
Dewan Komisaris, tidak merangkap sebagai:
a. Anggota Dewan Komisaris pada Perusahaan lain;
b. Sekretaris/Staf Sekretariat Dewan Komisaris pada
Perusahaan lain;
c. Anggota Komite lain pada Perusahaan;
d. Anggota Komite di Perusahaan lain.
Members of the NR & GCG Committee who are not members of the
Board of Commissioners, do not concurrently serve as:
a. Members of the Board of Commissioners at other companies;
b. Secretary/Staff of the Secretariat of the Board of
Commissioners on other companies;
c. Other Committee Members in the Company;
d. Committee members in other companies.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Wijaya Karya Beton Tbk
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan;
Does not have a business relationship, either directly or indirectly related
to the business activities of PT Wijaya Karya Beton Tbk which may cause
a conflict of interest;
Bukan merupakan pegawai kunci, yakni orang yang mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
atau mengendalikan kegiatan PT Wijaya Karya Beton Tbk dalam
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris;
Not a key employee, namely a person who has the authority and
responsibility to plan, lead, or control the activities of PT Wijaya Karya
Beton Tbk in the last 6 (six) months before being appointed by the Board
of Commissioners;
Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak langsung
dengan informasi material Perusahaan;
Does not have a personal interest directly or indirectly with the Company's
material information;
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit, jasa non audit dan
atau jasa konsultansi lainnya kepada PT Wijaya Karya Beton Tbk dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris;
Not a member of a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or
other party providing audit services, non-audit services and or other
consulting services to PT Wijaya Karya Beton Tbk within the last 6 (six)
months before being appointed by the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 545
Page 546
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
YANG DIIKUTI PARTICIPATED
Sebagai bagian dari komitmen PT Wijaya Karya As part of PT Wijaya Karya Beton Tbk’s commitment to
Beton Tbk dalam meningkatkan tata kelola perusahaan enhancing good corporate governance and supporting
yang baik dan mendukung pelaksanaan tugas the implementation of the Nomination, Remuneration,
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate and Good Corporate Governance (GCG) Committee’s
Governance, Perusahaan telah menyelenggarakan duties, the Company has organized a specialized training
program pelatihan khusus bagi anggota Komite. program for Committee members.
Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kapabilitas This training is designed to enhance the capabilities
dan kompetensi Komite dalam melaksanakan tugasnya, and competencies of the Committee in carrying
terutama dalam memastikan penerapan prinsip-prinsip out its responsibilities, particularly in ensuring the
tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan application of transparent, accountable, and sustainable
berkelanjutan. Materi yang disampaikan dalam pelatihan corporate governance principles. The training covers
mencakup berbagai aspek terkait nominasi, evaluasi various aspects related to nominations, remuneration
remunerasi, serta implementasi praktik GCG yang evaluations, and the implementation of GCG practices in
sesuai dengan standar terbaik industri. line with industry best standards.
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Seminar/ Place Date Organizer
Workshop
Nita Komisaris / Ketua Managing The Organizations PPM School of 13 - 14 PPM
Prihutaminingrum merangkap Anggota Talent Management, November Manajemen
Komite Menteng, 2024
Commissioner / Chairman Jakarta November 13-
and Acting as Member of the 14, 2024
Committee
Priatna Agus Anggota Komite Managing The Organizations PPM School of 13 - 14 PPM
Setiawan Committee Member Talent Management, November Manajemen
Menteng, 2024
Jakarta November 13-
14, 2024
Dedi Indra Manajer Divisi Human Strengthening Leadership Ruang 20 Agustus PT Wijaya Karya
Capital / Anggota Komite Transformation Serbaguna 2024 Beton Tbk
Manager of Human Capital Lantai 17 WIKA August 20,
Division / Committee TOWER 2, 2024
Member Jakarta
17th Floor
Multipurpose
Room WIKA
TOWER 2,
Jakarta
Manajer Divisi Human Human Resources PPM School of 19 - 22 PPM
Capital / Anggota Komite Management Management, November Manajemen
Manager of Human Capital Menteng, 2024
Division / Committee Jakarta November 19-
Member 22, 2024
Manajer Divisi Human Corporate Finance Program WIKASATRIAN 11 - 13 WIKASATRIAN
Capital / Anggota Komite Pusat Desember
Manager of Human Capital Kepemimpinan, 2024
Division / Committee Bogor December 11-
Member WIKASATRIAN 13, 2024
Leadership
Center, Bogor
Manajer Divisi Human ISO 37001:2016 Sistem Online Zoom 13 Desember PT Sucofindo
Capital / Anggota Komite Manajemen Anti Penyuapan Meeting 2024
Manager of Human Capital ISO 37001:2016 Anti-bribery December 13,
Division / Committee Management System 2024
Member
546 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 547
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ANGGOTA DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE MEMBERS
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN GOOD OF THE NOMINATION, REMUNERATION AND GOOD
CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
Bertanggung jawab atas evaluasi, penyusunan, dan Responsible for the evaluation, formulation, and
penyampaian rekomendasi terkait sistem/kebijakan presentation of recommendations concerning the
nominasi dan remunerasi kepada Dewan Komisaris, nomination and remuneration system/policies to the
Komite NR & GCG memiliki peran penting terkait Board of Commissioners, the NR & GCG Committee holds
dengan Dewan Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif, a crucial role in relation to the Board of Commissioners,
dan pegawai secara menyeluruh. Sementara itu, terkait the Board of Directors, executive officers, and employees
dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Komite NR as a whole. Meanwhile, pertaining to Good Corporate
& GCG Perseroan memastikan adopsi Standar Operasi Governance, the Company’s NR & GCG Committee
Prosedur (SOP) yang berlaku dan kepatuhan seluruh ensures the adoption of applicable Standard Operating
pihak terhadapnya. Evaluasi implementasi sistem GCG Procedures (SOPs) and compliance by all parties.
di Perseroan dan kajian periodik terhadap kode etik serta Evaluation of the implementation of the Company’s GCG
pedoman GCG dilakukan untuk menjaga konsistensi system and periodic reviews of the code of ethics and
dengan perkembangan perundangan yang berlaku. GCG guidelines are conducted to maintain consistency
Rincian tugas dan tanggung jawab Komite NR & GCG with prevailing legislative developments. The detailed
dijabarkan secara terperinci dalam Piagamnya. duties and responsibilities of the NR & GCG Committee
are elaborated comprehensively in its Charter.
A. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi A. Duties and Responsibilities related to the
Nominasi Nomination Function
1. Melakukan review secara berkala atas 1. Conduct periodic reviews on the Talent
Sistem Pengelolaan Talenta (Talent Management System, monitor and evaluate
Management System) serta monitoring dan its implementation;
evaluasi atas pelaksanaannya;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan 2. Evaluate the Talent Classification system
prosedur Pengklasifikasian Talenta (Talent and procedures carried out by the Board of
Classification) yang dilakukan oleh Direksi; Directors;
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas 3. Validate and calibrate the Talents proposed
Talenta yang diusulkan oleh Direksi kepada by the Board of Directors to the Board
Dewan Komisaris (Selected Talent), untuk of Commissioners (Selected Talent), to
menghasilkan daftar Talenta yang akan produce a list nominated by the Board of
dinominasikan oleh Dewan Komisaris Commissioners to the GMS (Nominated
kepada RUPS (Nominated Talent); Talent);
4. Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil 4. Evaluate the prospective Company
Perseroan yang akan diusulkan sebagai Representatives who will be proposed as
anggota Direksi atau anggota Dewan a member of the Board of Directors or a
Komisaris perusahaan anak, sebelum member of the Board of Commissioners of
diajukan kepada RUPS; a subsidiary, before being submitted to the
GMS;
5. Melakukan evaluasi atas usulan Key 5. Evaluate the proposed Key Performance
Performance Indicators Individu anggota Indicators for each individual of the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of Directors and Commissioners;
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja 6. Prepare proposals for the Board of Directors’
individu bagi anggota Direksi dan/atau and/or the Board of Commissioners’
anggota Dewan Komisaris; individual performance evaluation systems;
7. Menyiapkan usulan program 7. Prepare proposals for the Board of Directors’
pengembangan bagi anggota Direksi dan/ and/or the Board of Commissioners’
atau anggota Dewan Komisaris; development programs;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 547
Page 548
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
8. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi 8. Evaluate the Board of Directors’ proposal
mengenai struktur organisasi Perusahaan; regarding the company’s organizational
structure;
9. Dalam hal Komite menganggap perlu 9. In the event that the Committee deems
menggunakan konsultan nominasi it necessary to use an independent
independen untuk melakukan penelaahan nomination consultant to review the
kembali atas nominasi yang telah determined nominations, the Committee’s
ditentukan, maka tugas Komite adalah duties is to provide input on the criteria and
memberikan masukan tentang kriteria dan competence of consultants and to monitor
kompetensi konsultan serta melakukan their work through the Human Capital
monitoring pekerjaan konsultan melalui Division.
Divisi Human Capital.
B. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi B. Duties and Responsibilities related to the
Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penyusunan struktur Commissioners regarding the preparation
Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau of Remuneration structure for the
anggota Dewan Komisaris berupa: Board of Directors and/or the Board of
a. gaji; Commissioners in the form of:
b. honorarium; a. Salary;
c. insentif; dan/atau b. Honorarium;
d. tunjangan yang bersifat tetap dan/atau c. Incentive; and/or
variable. d. Fixed and/or variable allowances.
2. Menyusun struktur, kebijakan, dan besaran 2. Develop the structure, policies, and amount
Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ of Remuneration for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris dengan of Directors and/or members of the Board of
memperhatikan: Commissioners with regard to:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri a. Remuneration that applies to the
sesuai dengan kegiatan usaha Emiten industry in accordance with the business
atau Perusahaan Publik sejenis activities of Issuer or Public Company
dan skala usaha dari Emiten atau of the same type and business scale
Perusahaan Publik dalam industrinya; of the Issuer or Public Company in its
industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan b. Duties, responsibilities and authorities
wewenang anggota Direksi dan/atau of members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dikaitkan and/or members of the Board of
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Commissioners is associated with
Perusahaan; the Company’s objectives and
performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing- c. Performance targets or the performance
masing anggota Direksi dan/atau of each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang d. Balanced allowance between fixed and
bersifat tetap dan bersifat variabel. variable ones.
548 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 549
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
3. Melakukan evaluasi terhadap struktur, 3. Evaluate the structure, policies, and amount
kebijakan, dan besaran Remunerasi paling of Remuneration at least 1 (one) time in 1
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun; (one) year;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan 4. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian evaluating performance according to the
remunerasi yang diterima masing-masing remuneration received by each member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or members of
Komisaris; the Board of Commissioners;
5. Dalam hal Komite menganggap perlu 5. In the event that the Committee deems
menggunakan konsultan remunerasi it necessary to use an independent
independen untuk melakukan penelaahan remuneration consultant to review the
kembali atas remunerasi yang telah determined remuneration, the Committee’s
ditentukan, maka tugas Komite adalah duties is to provide input on the criteria and
memberikan masukan tentang kriteria dan competence of consultants and to monitor
kompetensi konsultan serta melakukan their work through Human Capital Division.
monitoring pekerjaan konsultan melalui
Human Capital Perusahaan.
C. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi GCG C. Duties and Responsibilities related to the GCG
Function
1. Melakukan kajian, evaluasi, dan rekomendasi 1. Conduct studies, evaluations and
kepada Dewan Komisaris atas penerapan recommendations to the Board of
GCG di PT WIjaya Karya Beton Tbk; Commissioners on the implementation of
GCG at PT WIjaya Karya Beton Tbk;
2. Melakukan kajian atas kepatuhan 2. Conduct a review of the Company’s
Perusahaan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku dan relevan dengan regulations that are relevant to the
karakteristik bidang kegiatan Perusahaan, characteristics of the Company’s field of
antara lain yang mengatur tentang badan activity, including those governing Company
hukum Perusahaan, badan hukum milik legal entities, state-owned legal entities,
negara, pasar modal jasa konstruksi, construction services capital market,
perjanjian dan tata kelola Perusahaan; agreements and corporate governance;
3. Memberikan pendapat dan/atau masukan 3. Provide objective, professional and
yang obyektif, profesional dan independen independent opinions and/or input on
atas hal-hal yang memerlukan perhatian, matters that require attention, follow-
tindak lanjut, atau hal-hal lainnya yang up, or other matters that may assist the
dapat membantu pelaksanaan tugas Dewan implementation of the duties of the Board of
Komisaris berkaitan dengan praktik GCG; Commissioners relating to GCG practices;
4. Melakukan kajian atas kesesuaian 4. Conduct a review of the suitability of the
ketentuan-ketentuan dalam Standard provisions in the Standard Operating
Operasi Prosedur (SOP) dengan peraturan Procedures (SOP) with applicable and
perundang-undangan dan kode etik yang relevant laws and regulations and codes of
berlaku dan relevan; ethics;
5. Menyusun self-assessment tools dan 5. Develop self-assessment tools and
melakukan self-assessment terhadap conducting self-assessments on the
kinerja Komite dan melaporkannya kepada performance of the Committees and reporting
Dewan Komisaris; them to the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 549
Page 550
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
6. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan 6. Document the results of carrying out the
tugas Komite dan melaporkannya kepada duties of the Committee and report it to the
Dewan Komisaris secara periodik; Board of Commissioners periodically;
7. Melaksanakan tugas khusus dan tugas 7. Carry out special tasks and other tasks from
lainnya dari Dewan Komisaris yang tidak the Board of Commissioners that do not
bertentangan dengan peraturan perundang- conflict with applicable and relevant laws
undangan yang berlaku dan relevan, and regulations, Company Regulations,
Peraturan Perusahaan, Code of Corporate Code of Corporate Governance of PT
Governance PT Wijaya Karya Beton Tbk, Wijaya Karya Beton Tbk, Company Code of
Kode Etik Perusahaan, Board Manual, serta Ethics, Board Manual, and other provisions
ketentuan-ketentuan lain dalam piagam ini; in this charter;
8. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG 8. Evaluate policies on GCG and Ethical
dan Standar Etika serta tindak lanjut hasil Standards as well as follow up on the results
assessment yang dilakukan oleh konsultan of assessments conducted by external
eksternal. consultants.
PERNYATAAN BAHWA ANGGOTA KOMITE STATEMENT OF THE MEMBERS OF THE NOMINATIVE,
NOMINASI, REMUNERASI DAN GOOD CORPORATE REMUNERATION, AND GOOD CORPORATE
GOVERNANCE TELAH MEMILIKI PEDOMAN ATAU GOVERNANCE COMMITTEE HAVE A GUIDELINE OR
PIAGAM (CHARTER) CHARTER.
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG telah memiliki The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Pedoman atau Piagam. Berdasarkan Surat Keputusan has a Charter, which is periodically updated, based on the
Dewan Komisaris Nomor: SK.08/DK-WB/VI/2024 Decree of the Board of Commissioners Number SK.08/
tentang Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, dan DK-WB/VI/2024 regarding the Charter. The Charter
GCG yang dimutakhirkan secara berkala. Piagam consists of an Introduction, General Guidelines, Duties
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG terdiri dari and Responsibilities, Meetings and Correspondence,
Pendahuluan, Pedoman Umum, Tugas dan Tanggung and Closing.
Jawab, Rapat dan Surat Menyurat, dan Penutup.
550 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 551
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVELS OF
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN GOOD THE NOMINATION, REMUNERATION, AND GOOD
CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE MEMBERS
Kebijakan Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Policy on Meetings of the Nomination, Remuneration,
Good Corporate Governance and Good Corporate Governance Committee
Dalam rangka memastikan pelaksanaan tugas dan To ensure the effective implementation of its duties and
tanggung jawab yang efektif, WIKA Beton telah responsibilities, WIKA Beton has established a policy
menetapkan kebijakan mengenai rapat Komite Nominasi, regarding the meetings of the Nomination, Remuneration,
Remunerasi, dan Good Corporate Governance and Good Corporate Governance Committee, as outlined
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Nominasi, in the Committee’s Charter. This policy is designed
Remunerasi dan Good Corporate Governance. to support transparency, accountability, and the
Kebijakan ini dirancang untuk mendukung transparansi, effectiveness of decision-making related to nominations,
akuntabilitas, serta efektivitas pengambilan keputusan remuneration, and the implementation of good corporate
terkait nominasi, remunerasi, dan penerapan prinsip- governance principles.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan Good The Nomination, Remuneration, and Good Corporate
Corporate Governance mengatur frekuensi, tata cara Governance Committee Charter defines the frequency,
pelaksanaan, serta mekanisme pengambilan keputusan procedures, and decision-making mechanisms for
dalam rapat Komite. Rapat diselenggarakan secara Committee meetings. Meetings are held regularly and
berkala dan sesuai kebutuhan sekurang-kurangnya 4 as needed, at least four (4) times a year, to discuss
(empat) kali dalam satu tahun untuk membahas berbagai various important agendas that contribute to achieving
agenda penting yang mendukung tercapainya tujuan the company’s strategic objectives. Every decision
strategis perusahaan. Setiap keputusan yang diambil made during these meetings is thoroughly documented
dalam rapat didokumentasikan secara lengkap dan and communicated to the Board of Commissioners as
disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai bagian part of the reporting and performance evaluation of the
dari pelaporan dan evaluasi kinerja Komite. Committee.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 551
Page 552
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pelaksanaan Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Implementation of Meeting Frequency and Attendance
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Level of Nomination, Remuneration, and Good
Corporate Governance Corporate Governance Committee Members
Pada tahun 2024, Komite NR & GCG mengadakan In 2024, the NR & GCG Committee convened meetings
pertemuan sebanyak 4 (empat) kali, seperti terperinci a total of 4 (four) times, as detailed in the table below:
dalam tabel di bawah ini:
Jumlah Persentase
Jumlah
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Keterangan
Kehadiran
Name Position Total Attendance Information
Total Attendance
Meetings Percentage
Nita Ketua (merangkap 4 4 100% -
Prihutaminingrum Anggota)
Chairman acting
Member
Priatna Agus Anggota 4 4 100% -
Setiawan Member
Dedi Indra Anggota 2 2 100% Mulai menjabat sebagai anggota
Member Komite NR & GCG pada tanggal
28 Oktober 2024
Began serving as a member of the
NR & GCG Committee on October
28, 2024.
Ahmad Mukharom Anggota 2 2 100% Mulai menjabat sebagai anggota
Member Komite NR & GCG pada tanggal
28 Oktober 2024
Began serving as a member of the
NR & GCG Committee on October
28, 2024.
Tanggal Mata Acara
No
Date Agenda
1 27 Maret 2024 1. Rapat Koordinasi Komite NR & GCG.
March 27, 2024 Coordinating Meeting of NR & GCG Committee.
2. Laporan Kinerja Sumber Daya Manusia Perseroan Kuartal 1 tahun 2024.
Company’s Human Capital Performance Report for 1st Quarter of 2024.
2 20 Mei 2024 1. Rapat Koordinasi Komite NR & GCG.
May 20, 2024 Coordinating Meeting of NR & GCG Committee.
2. Pembahasan Self-Assessment GCG WIKA Beton untuk Tahun Buku 2024.
Discussion of GCG Self-Assessment of WIKA Beton for the 2024 Fiscal Year.
3. Koordinasi dengan Induk dalam rangka penerapan Tata Kelola Terintegrasi
WIKA Group.
Coordinating with Holding in implementing Integrated Governance.
3 29 Agustus 2024 1. Pemaparan program talent succession career.
August 29, 2024 Discussion of talent succession career program.
2. Laporan Kinerja Sumber Daya Manusia Perseroan Kuartal 2 tahun 2024
Company’s Human Capital Performance Report for 2nd Quarter of 2024.
4 10 Desember 2024 1. Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
December 10, 2024 Joint Meetings with the Board of Commissioners
2. Laporan Kinerja Sumber Daya Manusia Perseroan Kuartal 3 dan 4 tahun
2024
Company’s Human Capital Performance Report for 3rd and 4th Quarter of 2024.
552 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 553
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN PADA BRIEF DESCRIPTION OF THE IMPLEMENTATION OF
TAHUN BUKU ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling its duties and responsibilities, the NR &
Komite NR & GCG telah melakukan kegiatan yang GCG Committee has undertaken activities that involve
melibatkan penyelenggaraan proses nominasi, organizing the nomination, remuneration, and GCG
remunerasi, dan implementasi GCG. Sepanjang tahun implementation.
2024, Komite NR & GCG melaksanakan kegiatan
sebagai berikut:
Komite NR & GCG melaksanakan tugasnya dengan The NR & GCG Committee carries out its duties
mengacu pada KPI yang ditetapkan dalam Rencana with reference to the KPIs set out in the Board of
Kerja Dewan Komisaris. Pada tahun 2024, pencapaian Commissioners’ Work Plan. In 2024, the NR & GCG
KPI Komite NR & GCG adalah sebagai berikut: Committee KPI achievements are as follows:
Pencapaian
Indikator Mata Acara
No Achievement
Indicator Realization
(%)
1 Tugas dalam Nominasi dan Seleksi Terlaksana 100
calon Direksi Implemented
Duties on Candidate Selection for Board
of Directors Komite NR & GCG bekerjasama secara intens dalam pemberian
rekomendasi dengan Dewan Komisaris Perseroan dalam hal
pergantian komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
NR & GCG Committee cooperated with the Board of Commissioners in
giving recommendations for the changes in composition of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company.
2 Review kebijakan Dewan Komisaris Terlaksana 100
mengenai pengusulan remunerasi Implemented
Direksi
Review on Board of Commissioners Komite NR & GCG secara aktif memberikan rekomendasi dan saran
policy on Board of Directors remuneration kepada Dewan Komisaris atas usulan struktur remunerasi bagi
proposal. anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Struktur remunerasi
yang diusulkan oleh Komite NR & GCG untuk selanjutnya dapat
disetujui oleh pemegang saham.
The NR & GCG Committee actively provided recommendations and
suggestions to the Board of Commissioners regarding the proposed
remuneration structure for the members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors. The remuneration structure proposed by the
NR & GCG Committee was then subject to approval by the shareholders.
3 Tugas dalam pelaksanaan penerapan Terlaksana 100
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implemented
Duties in implementing Good Corporate
Governance Komite NR & GCG dan Dewan Komisaris secara aktif mendiskusikan
penerapan tata kelola perusahaan di semua lini usaha Perseroan.
Bersamaan dengan implementasi Tata Kelola Terintegrasi yang
dicanangkan oleh WIKA Group disertai dengan kebutuhan
pembentukan Komite baru.
The NR & GCG Committee and the Board of Commissioners actively
discuss the implementation of corporate governance across all business
sectors of the Company. This is in line with the implementation of
Integrated Governance introduced by the WIKA Group, along with the
need to establish new committees.
4 Review Pedoman GCG Perseroan Terlaksana 100
Review of the Company’s GCG Implemented
Guidelines
Melakukan review isi pedoman GCG dan memperbaharui Pedoman
Etika dan Perilaku pada tanggal 2 September 2024.
Reviewed the contents of the GCG guidelines and updated the Code of
Ethics and Conduct on September 2, 2024.
Pencapaian Rata-rata 100%
Average Achievement
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 553
Page 554
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Profil Komite Nominasi, Remunerasi, & Good Corporate Governance (GCG)
Nomination, Remuneration & Good Corporate Governance (Gcg) Committee Profile
Nita Prihutaminingrum
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
59 tahun per 31 Desember 2024
59 years old as of December 31, 2024
Anggota
Member
Riwayat Pendidikan • S2 Magister Manajemen Universitas Lambung Mangkurat (2005-2007)
Educational Master of Management of Universitas Lambung Mangkurat (2005-2007)
Background • S1 Keuangan Universitas Lambung Mangkurat (1984-1988)
Bachelor of Finance of Universitas Lambung Mangkurat (1984-1988)
Riwayat Jabatan • SVP/Group Head Large Commercial (Plantation Agribisnis) Direktorat Commercial
Position History Banking Bank Mandiri (2019-2022)
SVP/Group Head Corporate Banking (Plantation & Multi Industries) Direktorat Corporate
Banking Bank Mandiri (2017-2018)
• VP/Regional Wholesale Head-Regional IX Kalimantan Direktorat Distribution Bank
Mandiri (2015-2016)
VP/Regional Wholesale Head-Regional IX Kalimantan, Distribution Directorate Bank Mandiri
(2015-2016)
• VP/Deputi Bisnis-Regional IX Kalimantan-Direktorat Distribution Bank Mandiri (2014)
VP/Deputy Business-Regional IX Kalimantan, Distribution Directorate Bank Mandiri (2014)
• Senior Manager/VP-Commercial Risk-Direktorat Risk Management Bank Mandiri (1999-
2013)
Senior Manager/VP-Commercial Risk, Risk Management Directorate Bank Mandiri (1999-
2013)
• Pegawai Muda I Bank Pembangunan Indonesia (1990)
Junior Employee I at Bank Pembangunan Indonesia (1990)
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.04/DK-WB/VI/2024
pengangkatan tanggal 27 Juni 2024 tentang Perubahan Organ Komite Audit PT Wijaya Karya Beton Tbk
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.04/DK-WB/VI/2024
dated June 27, 2024 concerning Changes in the Audit Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Rangkap Jabatan Tidak Ada.
Concurrent Position None.
554 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 555
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Priatna Agus Setiawan
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
66 tahun per 31 Desember 2024
66 years old as of December 31, 2024
Anggota
Member
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari PPM Graduate School of Management Jurusan Manajemen
Educational Sumber Daya Manusia (2005).
Background Master of Management of Human Capital Management in PPM Graduate School of
Management (2005)
• Sarjana Sosial Ekonomi di Institut Pertanian Bogor (1981).
Bachelor of Economy Social in Bogor Institute of Agriculture (1981)
Riwayat Jabatan • VGCG Committee PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2018-sekarang)
Position History GCG Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2018-present)
• Trainer & Senior Associate Consultant in HR Management di Synergy Partner Prima
(2019-sekarang)
Trainer & Senior Associate Consultant in HR Management di Synergy Partner Prima
(2019-present)
• Rent to Manage as HR Manager and Community Development di Lembaga
Pengembangan Masyarakat Amugme & Kamoro (LPMAK), Timika, Papua (2003-2008)
Rent to Manage as HR Manager and Community Development at Amugme & Kamoro
Community Development Organization (LPMAK), Timika, Papua (2003-2008)
• Senior Associate Consultant/PPM (1986-sekarang)
Senior Associate Consultant/PPM (1986-sekarang)
• HR & GA General Manager PT Pusaka Marmer Indah Jaya (1998-2000)
HR & GA General Manager of PT Pusaka Marmer Indah Jaya (1998-2000)
• HR Section Manager PT Dipasena Citra Dermaja (1996-1998)
HR Section Manager of PT Dipasena Citra Dermaja (1996-1998)
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk., No. SK.12/DK-WB/X/2024
pengangkatan tanggal 28 Oktober 2024 Tentang Pengangkatan Organ Komite Nominasi, Remunerasi
Basis of Appointment dan Good Corporate Governance PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk, No. SK.12/DK-WB/X/2024
dated October 28, 2024 Regarding the Appointment of the Nomination, Remuneration and Good
Corporate Governance Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Rangkap Jabatan • VGCG Committee PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2018-sekarang)
Concurrent Position GCG Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2018-present)
• Trainer & Senior Associate Consultant in HR Management di Synergy Partner Prima
(2019-sekarang)
Trainer & Senior Associate Consultant in HR Management di Synergy Partner Prima
(2019-present)
• Senior Associate Consultant/PPM (1986-sekarang)
Senior Associate Consultant/PPM (1986-sekarang)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 555
Page 556
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Dedi Indra
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
45 tahun per 31 Desember 2024
45 years old as of December 31, 2024
Anggota
Member
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Jurusan Informatika, Universitas Gunadarma (2003)
Educational Bachelor of Informatics Engineering of Gunadarma University (2003)
Background
Riwayat Jabatan • Manajer Divisi Human Capital (2024 - sekarang)
Position History Manager of Human Capital Division (2004-present)
• Sekretaris Perusahaan (2022-2024)
Corporate Secretary (2022-2024)
• Manajer Biro Sistem Informasi (2017-2022)
Manager of Information System Berau (2017-2022)
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk., No. SK.12/DK-WB/X/2024
pengangkatan tanggal 28 Oktober 2024 Tentang Pengangkatan Organ Komite Nominasi, Remunerasi
Basis of Appointment dan Good Corporate Governance PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk, No. SK.12/DK-WB/X/2024
dated October 28, 2024 Regarding the Appointment of the Nomination, Remuneration and Good
Corporate Governance Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Rangkap Jabatan Tidak ada.
Concurrent Position None.
556 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 557
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Dewan Komisaris Perseroan membentuk Komite The Board of Commissioners of the Company established
Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi the Risk Monitoring and Integrated Governance
(selanjutnya disingkat sebagai Komite PR & TKT) Committee (referred to as the PR & TKT Committee),
dengan tanggung jawab menunjang pelaksanaan tugas which is responsible for supporting the implementation of
dan fungsi Dewan Komisaris. Komite PR & TKT adalah the duties and functions of the Board of Commissioners.
Komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab The PR & TKT Committee is a Committee formed by and
kepada Dewan Komisaris WIKA Beton, yang antara lain accountable to the WIKA Beton Board of Commissioners,
bertugas untuk melakukan pengawasan manajemen which is tasked with, among others, supervising risk
risiko dan pengawasan pada tata Kelola perusahaan, management and supervising corporate governance,
yang menerapkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, which applies the principles of openness, accountability,
pertanggungjawaban, independensi, profesional, dan responsibility, independence, professionalism, and
kewajaran secara integrasi dalam Perusahaan agar fairness in an integrated manner in the Company to run
berjalan dengan baik. well.
Komite PT & KR dibentuk berdasarkan Peraturan The PT & KR Committee was established based on the
Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Regulation of the Minister of SOEs Number PER-02/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan MBU/03/2023 regarding the Guidelines for Governance
Badan Usaha Milik Negara, maka Dewan Komisaris and Significant Corporate Activities of State-Owned
berkomitmen perlu memiliki Komite Tata Kelola Enterprises, the Board of Commissioners is committed
Terintegrasi yang dirangkap oleh Komite Pemantauan to having an Integrated Governance Committee that is
Risiko dengan diberikan peran sebagai organ duplicated by the Risk Oversight Committee by being
penyelenggara fungsi Tata Kelola Terintegrasi. given the role of organizing the Integrated Governance
function.
PERIODE DAN MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE TERM AND TENURE OF COMMITTEE MEMBERS
Menetapkan masa jabatan Komite Pemantau Risiko The term of office for members of the Risk Monitoring
dan Tata Kelola Terintegrasi dengan ketentuan sebagai And Integrated Governance Committee is determined as
berikut: follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko 1. The term of office for members of the Risk
dan Tata Kelola Terintegrasi yang merupakan Monitoring And Integrated Governance
anggota Dewan Komisaris adalah sama dengan Committee who are also members of the Board
masa penunjukannya sebagai Komisaris yang of Commissioners is the same as their term as
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Commissioner, as determined by the General
Saham; Meeting of Shareholders.
2. Masa jabatan anggota Komite Pemantau 2. The term of office for members of the Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi yang Monitoring And Integrated Governance
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Committee who are not members of the
Perusahaan adalah 3 (tiga) tahun dan dapat Company’s Board of Commissioners is three (3)
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) years and may be reappointed for a maximum
tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan of two (2) additional, without affecting the Board
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- of Commissioners’ right to dismiss them at any
waktu. time.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 557
Page 558
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Komposisi Komite Pemantauan Risiko dan Tata Composition of the Risk Monitoring and Integrated
Kelola Terintegrasi Governance Committee
Komite PR & TKT memiliki komposisi yang terdiri dari 3 The PR & TKT Committee consists of three members:
anggota yang terdiri dari 1 (satu) ketua Dewan Komisaris one (1) Chairman from the Holding Company’s Board
Induk dan anggota terdiri dari perwakilan Dewan of Commissioners, members representing the Holding
Komisaris Induk serta Manajer Divisi Pengendalian dan Company’s Board of Commissioners, and the Manager of
Manajemen Risiko. Komite PR & TKT dapat dibantu oleh the Risk Control and Management Division. A supporting
tim pendukung guna memperlancar pelaksanaan tugas- team may assist the PR & TKT Committee in executing
tugasnya. Penunjukan anggota Komite PR & TKT dan its duties. The appointment of the members of the PR &
tim pendukungnya diangkat melalui Surat Keputusan TKT Committee and its supporting team is made through
Dewan Komisaris a Decree of the Board of Commissioners.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
SK.06/DK-WB/VI/2024 pada tanggal 27 Juni 2024 SK.06/DK-WB/VI/2024 dated June 27, 2024, regarding
tentang Pengangkatan Organ Komite Pemantauan Risiko the Appointment of the Organizational Structure of the
dan Tata Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya Beton Tbk, Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
memiliki susunan sebagai berikut: of PT Wijaya Karya Beton Tbk, the composition is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Bidang Keahlian Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Tenure
R. Permadi Mulajaya Ketua merangkap Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Sosial Politik 5 tahun terhitung
Anggota Dewan Komisaris Nomor: SK.06/DK- Politic Social mulai tanggal 24
Chairman concurrent WB/VI/2024 pada tanggal 27 Juni 2024 Juni 2024
as a Member tentang Pengangkatan Organ Komite 5 years from June
Pemantauan Risiko dan Tata Kelola 24, 2024
Terintegrasi PT Wijaya Karya Beton
Tbk.
Appointed based on the Decree of the Board
of Commissioners Number: SK.06/DK-WB/
VI/2024 dated June 27, 2024, regarding
the Appointment of the Risk Monitoring
And Integrated Governance Committee of
PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Miftachul Munir Anggota Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Teknik Sipil 5 tahun terhitung
Member Dewan Komisaris Nomor: SK.06/DK- Civil Engineering mulai tanggal 24
WB/VI/2024 pada tanggal 27 Juni 2024 Juni 2024
tentang Pengangkatan Organ Komite 5 years from June
Pemantauan Risiko dan Tata Kelola 24, 2024
Terintegrasi PT Wijaya Karya Beton
Tbk
Appointed based on the Decree of
the Board of Commissioners Number:
SK.06/DK-WB/VI/2024 dated June 27,
2024, regarding the Appointment of
the Risk Monitoring And Integrated
Governance Committee of PT Wijaya
Karya Beton Tbk.
558 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 559
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pernyataan Independensi Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Tata Kelola Terintegrasi
Statement of Independence of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee Members
Aspek Independensi R. Permadi
Miftachul Munir Denny Setiawan
Independent Aspect Mulajaya
Anggota Komite Komite PR & TKT baik yang merupakan anggota
Dewan Komisaris maupun yang bukan merupakan anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau tidak mempunyai hubungan
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping ataupun hubungan yang timbul karena
perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan
anggota Direksi;
Members of the PR & TKT Committee, whether members of
the Board of Commissioners or not members of the Board of
Commissioners, have no financial, management, share ownership
and/or blood relations to the third degree, either in a straight line
or sideways or in a relationship that arises due to marriage with
another member of the Board of Commissioners or with a member
of the Board of Directors;
Anggota Komite PR & TKT baik yang merupakan anggota Dewan
Komisaris maupun yang bukan merupakan anggota Dewan
Komisaris, tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan atau calon
kepala daerah/wakil kepala daerah, dan jabatan lain sesuai dengan
ketentuan peraturan perundangan;
Members of the PR & TKT Committee, whether members of the Board
of Commissioners or not members of the Board of Commissioners, do
not hold concurrent positions as administrators of political parties and/
or candidates/members of the legislature and or candidates for regional/
deputy regional heads, and other positions in accordance with the
provisions regulations;
Anggota Komite PR & TKT yang bukan merupakan Anggota Dewan
Komisaris, tidak merangkap sebagai:
1. Anggota Dewan Komisaris pada Perusahaan lain;
2. Sekretaris/Staf Sekretariat Dewan Komisaris pada
Perusahaan lain;
3. Anggota Komite lain pada Perusahaan;
4. Anggota Komite di Perusahaan lain.
Members of the PR & TKT Committee who are not members of the
Board of Commissioners, do not concurrently serve as:
1. Members of the Board of Commissioners at other companies;
2. Secretary/Staff of the Secretariat of the Board of
Commissioners on other companies;
3. Other Committee Members in the Company;
4. Committee members in other companies.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Wijaya Karya Beton Tbk
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan;
Does not have a business relationship, either directly or indirectly related to
the business activities of PT Wijaya Karya Beton Tbk which may cause a
conflict of interest;
Bukan merupakan pegawai kunci, yakni orang yang mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
atau mengendalikan kegiatan PT Wijaya Karya Beton Tbk dalam
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris;
Not a key employee, namely a person who has the authority and
responsibility to plan, lead, or control the activities of PT Wijaya Karya
Beton Tbk in the last 6 (six) months before being appointed by the Board
of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 559
Page 560
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Aspek Independensi R. Permadi
Miftachul Munir Denny Setiawan
Independent Aspect Mulajaya
Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak langsung
dengan informasi material Perusahaan;
Does not have a personal interest directly or indirectly with the Company's
material information;
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit,
jasa non audit dan atau jasa konsultansi lainnya kepada PT Wijaya
Karya Beton Tbk dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat oleh Dewan Komisaris;
Not a member of a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or
other party providing audit services, non-audit services and or other
consulting services to PT Wijaya Karya Beton Tbk within the last 6 (six)
months before being appointed by the Board of Commissioners;
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
YANG DIIKUTI PARTICIPATED
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam As part of its ongoing efforts to strengthen the supervisory
memperkuat fungsi pengawasan dan tata kelola function and integrated corporate governance,
perusahaan yang terintegrasi, WIKA Beton secara WIKA Beton consistently organizes training for the
konsisten menyelenggarakan pelatihan bagi anggota members of the Risk Monitoring and Integrated
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Governance Committee. This training aims to enhance
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas the Committee’s capability in identifying, managing, and
Komite dalam mengidentifikasi, mengelola, serta mitigating risks that may affect the sustainability of the
memitigasi risiko yang dapat mempengaruhi company’s business.
keberlangsungan bisnis perusahaan.
Berikut adalah pelatihan yang diikuti oleh Anggota Below are the training programs attended by the members
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi of the Risk Monitoring and Integrated Governance
sepanjang tahun 2024: Committee throughout 2024:
560 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 561
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pelatihan/Seminar/ Tanggal
Nama Jabatan Tempat Penyelenggara
Workshop Penyelenggaraan
Name Position Place Organizer
Training/Seminar/Workshop Implementation Date
Denny Manajer Divisi Strengthening Leadership Ruang 20 Agustus 2024 PT Wijaya Karya
Setiawan Pengendalian dan Transformation Serbaguna August 20, 2024 Betwon Tbk
Ariwibowo Manajemen Risiko / Lantai 17 WIKA
Anggota Komite TOWER 2,
Manager of Control Jakarta
and Risk Management 17th Floor
Division / Committee Multipurpose
Member Room WIKA
TOWER 2,
Jakarta
Denny Manajer Divisi Seminar Mental Health Ruang 9 Oktober 2024 PT Wijaya Karya
Setiawan Pengendalian dan Matter Breaking Stigmas Serbaguna October 9, 2024 Beton Tbk
Ariwibowo Manajemen Risiko / And Building Support Lantai 11 WIKA
Anggota Komite TOWER 1,
Manager of Control Jakarta
and Risk Management 11th Floor
Division / Committee Multipurpose
Member Room WIKA
TOWER 1,
Jakarta
Denny Manajer Divisi Corporate Finance Program WIKASATRIAN 11 - 13 Desember WIKASATRIAN
Setiawan Pengendalian dan Pusat 2024
Ariwibowo Manajemen Risiko / Kepemimpinan, December 11-13,
Anggota Komite Bogor 2024
Manager of Control WIKASATRIAN
and Risk Management Leadership
Division / Committee Center, Bogor
Member
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN TATA KELOLA RISK MONITORING AND INTEGRATED GOVERNANCE
TERINTEGRASI COMMITTEE
Komite PR & TKT bertugas dan bertanggung jawab untuk The PR & TKT Committee is tasked and responsible for
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas assisting the Board of Commissioners in conducting its
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi supervisory and advisory duties to the Board of Directors
sebagai berikut: as follows:
1. Mengevaluasi secara berkala dan memberikan 1. Periodically evaluating and providing input to
masukan kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners for the approval of
persetujuan kebijakan Manajemen Risiko Integrated Risk and Governance Management
dan Tata Kelola Terintegrasi pada lingkup policies in the scope of the Company;
Perseroan; 2. Monitoring and evaluating the suitability of the
2. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian implementation of the Risk Management and
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko dan Integrated Governance policies of the Company
Tata Kelola Terintegrasi Grup Perseroan; Group;
3. Mengevaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko 3. Evaluating the implementation of Risk Management
dan Tata Kelola Terintegrasi, antara lain melalui and Integrated Governance, among others by
penilaian kecukupan pengendalian internal, assessing the adequacy of internal control, risk
manajemen risiko dan pelaksanaan fungsi management, and the implementation of integrated
kepatuhan secara terintegrasi; compliance functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris BUMN Induk untuk penyempurnaan Commissioners of the Holding SOE for the
kebijakan Manajemen Risiko dan Tata Kelola improvement of Integrated Risk and Governance
Terintegrasi; Management policies;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 561
Page 562
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
5. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi 5. Monitoring and evaluating the implementation of
terhadap pelaksanaan fungsi Manajemen the Company’s Integrated Risk and Governance
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi perseroan Management function according to the provisions of
sesuai dengan ketentuan p e r a t u r a n laws and regulations and the Company’s Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Association;
Perseroan;
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan 6. Conducting other tasks assigned by the Board of
oleh Dewan Komisaris BUMN Induk dari Commissioners of the Parent Company from time to
waktu ke waktu sesuai wewenang, tugas dan time according to its authority, duties, and functions;
fungsinya;
7. Membantu Dewan Komisaris dalam mendeteksi/ 7. Assisting the Board of Commissioners in detecting/
mengidentifikasi risiko sedini mungkin pada identifying risks as early as possible in each activity
setiap aktivitas terkait tugas, wewenang dan related to duties, authorities, and responsibilities;
tanggung jawab;
8. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 8. Assisting the Board of Commissioners in measuring
pengukuran risiko dengan memperhitungkan risks by considering the amount of impact and
besarnya dampak dan kemungkinan terjadinya likelihood of risk opportunities;
peluang risiko;
9. Membantu Dewan Komisaris mengelola strategi 9. Assisting the Board of Commissioners in managing
pengendalian secara berkesinambungan control strategies on an ongoing basis for high-
terhadap risiko yang mempunyai prioritas tinggi/ priority/significant risks for the survival of the
risiko signifikan demi kelangsungan hidup Company;
perusahaan;
10. Melakukan pemantauan risiko secara terus 10. Continuously monitoring risks, especially those
menerus, khususnya yang mempunyai dampak that have a significant impact on the Company’s
cukup signifikan terhadap kondisi Perusahaan; condition;
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING GUIDELINES OR CHARTER
ATAU PIAGAM (CHARTER)
Piagam Komite PR & TKT telah ditetapkan dan disahkan The PR & TKT Committee Charter has been determined and
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris ratified based on the Decree of the Board of Commissioners
Nomor: SK.09/DK-WB/VI/2024 tentang Piagam Komite Number: SK.09/DK-WB/VI/2024 regarding the Charter of
Pemantauan Risiko Dan Tata Kelola Terintegrasi (Risk the Risk Monitoring And Integrated Governance Committee
Monitoring And Integrated Governance Committee) of PT Wijaya Karya Beton Tbk. The PR & TKT Committee
PT Wijaya Karya Beton Tbk. Piagam Komite PR & TKT Charter consists of an Introduction, General Guidelines,
memiliki isi yang terdiri dari Pendahuluan, Pedoman Organization, Duties and Responsibilities, Meetings,
Umum, Organisasi, Tugas dan Tanggung Jawab, Correspondence, and Reporting, and Closing.
Rapat, Surat Menyurat, dan Pelaporan, Penutup.
562 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 563
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE MEETINGS
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN TATA FREQUENCY OF THE RISK MONITORING AND
KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Kebijakan Pelaksanaan Rapat Komite Pemantau Policy on the Implementation of Risk Monitoring and
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meetings
Kebijakan mengenai pelaksanaan rapat Komite The policy regarding the implementation of meetings
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi for the Risk Monitoring and Integrated Governance
PT Wijaya Karya Beton Tbk telah tertuang dalam Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk is stated in the
Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Committee’s Charter, which was established through
Terintegrasi yang ditetapkan melalui Lampiran the Annex of the Board of Commissioners Decree of
Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.09/DK-WB/VI/2024.
Tbk Nomor: SK.09/DK-WB/VI/2024.
Kebijakan ini mengatur frekuensi, tata cara pelaksanaan, This policy rules the frequency, procedures, and decision-
serta mekanisme pengambilan keputusan dalam making mechanisms of the Committee’s meetings to
rapat Komite untuk memastikan pelaksanaan tugas ensure the effective and integrated execution of its
pemantauan risiko dan tata kelola perusahaan yang risk monitoring and corporate governance duties. By
efektif dan terintegrasi. Dengan penerapan kebijakan implementing this policy, the company is committed to
ini, perusahaan berkomitmen menjaga prinsip tata upholding the principles of Good Corporate Governance
kelola yang baik (Good Corporate Governance) serta (GCG) and optimizing risk management to support the
mengoptimalkan pengelolaan risiko yang mendukung achievement of the company’s strategic objectives in a
pencapaian tujuan strategis perusahaan secara sustainable manner.
berkelanjutan.
Informasi Tingkat Kehadiran Anggota Komite Information on Attendance Level of Risk Monitoring
Pemantauan Risiko Dan Tata Kelola Terintegrasi and Integrated Governance Committee Members at
Pada Rapat Komite Pemantauan Risiko Dan Tata Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Kelola Terintegrasi Meetings
Komite PR & TKT telah melaksanakan 4 (empat) kali PR & TKT Committee has conducted 4 (four) meetings in
rapat pada tahun 2024, dengan rincian sebagai berikut: 2024, with details as follows:
Pelaksanaan Frekuensi Rapat Komite PR & TKT Dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite PR & TKT dalam Rapat
Implementation of Meeting Frequency for the PR & TKT Committee and Attendance Rate of Committee Members at Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
R. Permadi Mulajaya Ketua merangkap Anggota
4 4 100%
Chairman acting Member
Miftachul Munir Anggota
4 4 100%
Member
Denny Setiawan Anggota
4 4 100%
Member
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 563
Page 564
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Agenda Rapat Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Minutes of Meeting of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Tanggal Mata Acara Komite PR & TKT yang Hadir
No
Date Agenda PR & TKT Committee Attendance
1 20 Maret 2024 Penyusunan Kebijakan & Pedoman TKT 3
March 20, 2024 Pemenuhan Organ Pengelola Risiko
Development of TKT Policies & Guidelines
Fulfillment of the Risk Management Committee Structure
2 25 Juli 2024 Ratifikasi Tindak Lanjut Kebijakan dan Pedoman TKT 3
July 25, 2024 Ratification of Follow-up Actions on TKT Policies and
Guidelines
3 25 Oktober 2024 Monitoring Ri Ra Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 3
October 25, 2024 Monitoring of Risk and Integrated Governance Practices
4 10 Desember 2024 Monitoring Ri Ra Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 3
December 10, 2024 Monitoring of Risk and Integrated Governance Practices
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF DESCRIPTION OF THE IMPLEMENTATION OF
KOMITE PEMANTAUAN RISIKO DAN TATA KELOLA INTEGRATED RISK MONITORING AND GOVERNANCE
TERINTEGRASI COMMITTEE ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantauan Risiko dan Throughout 2024, the Risk Monitoring and Integrated
Tata Kelola Terintegrasi melaksanakan kegiatan sebagai Governance Committee carried out the following
berikut: activities:
1. Mengevaluasi dan memberikan masukan kepada 1. Evaluating and providing recommendations to the
Dewan Komisaris untuk persetujuan kebijakan Board of Commissioners for the approval of the Risk
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Management and Integrated Governance policies
pada lingkup Perseroan; within the Company;
2. Memantau Pelaksanaan kebijakan Manajemen 2. Monitoring the implementation of the Company’s
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan; Risk Management and Integrated Governance
policies;
3. Mengevaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko dan 3. Evaluating the execution of Risk Management and
Tata Kelola Terintegrasi, antara lain melalui penilaian Integrated Governance, including assessing the
kecukupan pengendalian internal, manajemen adequacy of internal controls, risk management,
risiko dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara and the integrated implementation of compliance
terintegrasi; functions.
564 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 565
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Profil Komite Pemantauan Risiko Dan Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring And Integrated Governance Committee Profile
R. Permadi Mulajaya
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
58 tahun per 31 Desember 2024
58 years old as of December 31, 2024
Ketua Merangkap Anggota
Chairman Acting Member
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Pendidikan Universitas Pakuan Bogor (2017)
Education Background Master of Education Administration of Universitas Pakuan Bogor (2017
• Doktor Ilmu Sosial Universitas Merdeka Malang (2011)
Doctor of Social Science of Universitas Merdeka Malang (2011)
• Magister Administrasi Publik Universitas Gadjah Mada (1995)
Master of Public Administration Universitas Gadjah Mada (1995)
• Sarjana Administrasi Negara FISIP UNTAG Semarang (1991)
Bachelor of State Administration FISIP UNTAG Semarang (1991)
Riwayat Jabatan • Magister Administrasi Pendidikan Universitas Pakuan Bogor (2017)
Position History Master’s Degree in Education Administration from Universitas Pakuan, Bogor (2017)
• Doktor Ilmu Sosial Universitas Merdeka Malang (2011)
Doctor of Social Sciences from Universitas Merdeka Malang (2011)
• Magister Administrasi Publik Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1995)
Master’s degree in Public Administration from Universitas Gadjah Mada (1995)
• Sarjana Administrasi Negara FISIP UNTAG Semarang (1991)
Bachelor’s Degree in State Administration from FISIP UNTAG Semarang (1991)
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.06/DK-WB/VI/2024
pengangkatan tanggal 27 Juni 2024 tentang Perubahan Organ Komite Pemantauan Risiko dan Tata
Basis of Appointment Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya Beton Tbk
Decision of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.06/DK-WB/
VI/2024 dated June 27, 2024 concerning Changes in the Risk Monitoring and Integrated Gover-
nance Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Rangkap Jabatan Dosen Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP), Universitas 17 Agustus 1945 (UNTAG)
Concurrent Position Semarang
Lecturer at Faculty of Social and Political Sciences (FISIP), Universitas 17 Agustus 1945
(UNTAG) Semarang
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 565
Page 566
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Miftachul Munir
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
61 tahun per 31 Desember 2024
61 years old as of December 31, 2024
Anggota
Member
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Institut Teknologi Bandung (2002-2004)
Education Background Master of Engineering of Bandung Institute of Technology (2002-2004)
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Brawijaya (1983-1987)
Bachelor of Civil Engineering Brawijaya University (1983-1987)
Riwayat Jabatan • Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2023-sekarang)
Position History Commissioner PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2023-present)
• Kepala Badan Pengatur Jalan Tol Kementerian PUPR (2023 - Sekarang)
Head of the Toll Road Regulatory Agency of the Ministry of Public Works and Housing (2023
- Present)
• Direktur Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Direktorat
Pengembangan Jaringan Jalan (2020-2023)
Director of Road and Bridge Operation Systems and Strategies, Directorate of Road Network
Development (2020-2023).
• Kepala Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional XIII Makassar, Direktorat Pengembangan
Jaringan Jalan (2017-2020)
Head of the National Road Implementation Center XIII, Makassar, Directorate of Road Net-
work Development (2017-2020).
• Kepala Sub Direktorat Pemrograman, Direktorat Pengembangan Jaringan Jalan (2015-
2017)
Head of the Programming Sub-Directorate, Directorate of Road Network Development (2015-
2017).
• Kepala Sub Direktorat Teknik Jalan, Direktorat Bina Teknik, Direktorat Jenderal Bina
Marga (2014- 2015)
Head of the Road Technical Sub-Directorate, Directorate of Technical Development, Direk-
torat Jenderal Bina Marga (2014-2015).
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.06/DK-WB/VI/2024
pengangkatan tanggal 27 Juni 2024 tentang Perubahan Organ Komite Pemantauan Risiko dan Tata
Basis of Appointment Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya Beton Tbk
Decision of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.06/DK-WB/
VI/2024 dated June 27, 2024 concerning Changes in the Risk Monitoring and Integrated
Governance Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Rangkap Jabatan Direktur Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Direktorat
Concurrent Position Pengembangan Jaringan Jalan (2020-sekarang)
Director of Road and Bridge Operation Systems and Strategies, Directorate of Road Network
Development (2020-present).
566 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 567
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai sebuah entitas anak perusahaan milik BUMN As a subsidiary owned by a State-Owned Enterprises
yang juga tercatat sebagai perusahaan terbuka, peran and also listed as a public company, the role of the
Sekretaris Perusahaan sangat penting bagi Perseroan. Corporate Secretary is of paramount importance to the
Sekretaris Perusahaan merupakan orang perseorangan Company. The Corporate Secretary is an individual or
atau penanggung jawab dari unit kerja yang berperan the person in charge of a functional unit responsible
dalam menjalankan fungsi kesekretariatan perusahaan. for executing the company’s secretarial functions. The
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan duties and responsibilities of the Corporate Secretary
adalah untuk fasilitasi komunikasi antara berbagai include facilitating communication among various
organ dalam Perseroan dan/atau dengan pemangku organs within the Company and/or with stakeholders, as
kepentingan, serta mendukung pembentukan citra well as supporting the creation of a positive corporate
perusahaan yang positif. Dalam konteks ini, Sekretaris image. In this context, the Corporate Secretary also
Perusahaan juga berkontribusi pada penyusunan contributes to policy formulation, planning, and ensures
kebijakan, perencanaan, dan memastikan keefektifan the effectiveness and transparency of corporate
serta transparansi komunikasi perusahaan. Selain communication. Additionally, their role encompasses
itu, perannya juga mencakup manajemen hubungan institutional relationship management, investor relations,
kelembagaan, hubungan investor, dan pelaku pasar and other capital market participants, considering
modal lainnya dengan mempertimbangkan prinsip- corporate ethics, Good Corporate Governance (GCG)
prinsip etika perusahaan, Tata Kelola Perusahaan yang principles, as well as the company’s values and culture.
Baik (GCG), serta nilai dan budaya perusahaan.
Proses penunjukkan Sekretaris Perusahaan mengikuti The appointment process of the Corporate Secretary
ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Menteri follows the provisions outlined in the Regulation of
Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 sehubungan the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/
dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai MBU/2011 in relation to POJK No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Secara teknis, Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung Companies. Technically, the Corporate Secretary has
jawab langsung kepada Direksi dan dapat diangkat a direct responsibility to the Board of Directors and
atau diberhentikan melalui Keputusan Direksi yang can be appointed or dismissed through a Board of
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Directors’ Decision requiring the approval of the Board
of Commissioners.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sesuai dengan SK Organisasi Perseroan No SK.01.01/ According to the Company’s Organizational Decree
WB-0A.0038/2023 tanggal 06 September 2023 tentang No. SK.01.01/WB-0A.0038/2023 dated September 6,
Struktur Organisasi PT Wijaya Karya Beton Tbk, struktur 2023, regarding the Organizational Structure of
organisasi Sekretaris Perusahaan adalah sebagai PT Wijaya Karya Beton Tbk, the organizational
berikut: structure of the Corporate Secretary is as follows:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 567
Page 568
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Sekretaris Perusahaan
company secretary
Bidang Umum & Corporate Social Bidang Legal & Good Corporate Bidang Investor Relation (IR) &
Responsibility Governance (GCG) Public Relation (PR)
General & CSR Section Legal & GCG Section IR & PR Section
Sekretaris Perusahaan : Yushadi
Corporate Secretary
Bidang Umum dan Corporate Social Responsibility
General Affair and Corporate Social Responsibility
Manajer Bidang Umum dan Corporate Social Responsibility : Muhammad Iqbal
General Affair and Corporate Social Responsibility Section Manager
Ahli Madya I General Affair dan Corporate Social Responsibility : Gatot Hendratno
Intermediate Expert I General Affair and Corporate Social Responsibility
Ahli Muda Umum dan Corporate Social Responsibility : Nirmala Fauzia
General Affair and Corporate Social Responsibility Supervisor
Staf Umum dan Corporate Social Responsibility : Yoslivia Demarshandi
General Affair and Corporate Social Responsibility Staff Ishak Djuarsa Sutawijaya
Bidang Legal dan Good Corporate Governance
Legal and Good Corporate Governance
Manajer Bidang Legal dan Good Corporate Governance : Deden Alfaisal
Legal and Good Corporate Governance Section Manager
Koordinator Legal dan Good Corporate Governance : Ria Novianti
Legal and Good Corporate Governance Coordinator
Supervisor Legal dan Good Corporate Governance : Dwitiya Elmadani
Legal and Good Corporate Governance Supervisor
Ahli Muda Legal dan Good Corporate Governance : Tiuruli Sitorus
Junior Expert Legal and Good Corporate Governance
Staf Legal dan Good Corporate Governance : Maulana Hafiz
Legal and Good Corporate Governance Staff
Bidang Investor Relation dan Public Relation
Investor Relation and Public Relation
Manajer Bidang Investor Relation dan Public Relation : Sarah Regina Sitompul
Investor Relation and Public Relation Section Manager
Koordinator Investor Relation dan Public Relation :-
Investor Relation and Public Relation Coordinator
Ahli Muda Investor Relation dan Public Relation : Andryanto Eko Nugroho
Investor Relation and Public Relation Junior Expert Wilandari Aldin
Staf Investor Relation dan Public Relation : Luthfi Ridhoni Fauzi
Investor Relation and Public Relation Staff
Jumlah 15 orang/people
Total
568 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 569
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pertaining to Financial Services Authority Regulation
(POJK) No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris (POJK) No.35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Secretary of Issuers or Public Companies, the duties and
Perusahaan bertugas dan tanggung jawab atas hal-hal responsibilities of the Corporate Secretary include:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Following the development of the Capital Market,
khususnya peraturan peraturan perundang- particularly the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan Companies to comply with the provisions of
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; the laws and regulations in the Capital Market
sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in the implementation of
meliputi: corporate governance, which includes:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs including the availability of information on
Web Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer’s or Public Company’s Website;
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa 2. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat 3. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat 4. Organizing and documenting meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners; and
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan 5. Implementation of the company orientation
Komisaris. program for the Board of Directors and/or
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau 4. As a liaison between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan Pemegang Saham Company and the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa shareholders, the Financial Services Authority,
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan secara aktif mendukung pengembangan The Company is committed to continuously supporting
kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui partisipasi the professional development of the Corporate Secretary
dalam berbagai program pelatihan dan peningkatan through active participation in various training and
kapasitas. Pelatihan ini bertujuan untuk memperkuat capacity-building programs. These initiatives are
pemahaman terhadap regulasi pasar modal, peran designed to strengthen the Corporate Secretary’s
strategis Sekretaris Perusahaan, serta praktik understanding of capital market regulations, enhance
komunikasi yang efektif dengan pemangku kepentingan. their strategic role within the organization, and improve
Dengan mengikuti pelatihan secara berkelanjutan, stakeholder communication practices. Through ongoing
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 569
Page 570
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Sekretaris Perusahaan diharapkan mampu menjalankan development, the Corporate Secretary is expected to
fungsi koordinatif, informatif, dan kepatuhan secara effectively fulfill coordination, disclosure, and compliance
lebih optimal. Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan responsibilities. In 2024, the Corporate Secretary took
mengikuti beberapa program pengembangan part in several development programs, including:
diantaranya adalah:
Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Workshop Tanggal Pelaksanaan Tempat
Training/Seminar/Certification/Workshop Date of Training Place
Strengthening Leadership Transformation 20 Agustus 2024 Ruang Serbaguna Lantai 17
August 20, 2024 WIKA TOWER 2, Jakarta
17th Floor Multipurpose Room
WIKA TOWER 2, Jakarta
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 13 Desember 2024 Online Zoom Meeting
ISO 37001:2016 Anti-bribery Management System December 13, 2024
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF DESCRIPTION OF THE IMPLEMENTATION OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE DUTIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
yang diaktualisasikan di sepanjang tahun 2024 adalah actualized throughout 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Kebijakan Program Kerja Status
No
Policies Work Program Status
1 PelaksanaanAksi korporasi 1. Terselenggaranya rapat sesuai calendar of event & dokumentasinya. Terlaksana
dan pasar modal dilakukan 2. Terselenggaranya Pemberian Keputusan yang tepat atas Implemented
secara aman dan kegiatan dan/atau Aksi Korporasi Perseroan yang membutuhkan
memberikan perlindungan persetujuan Direksi.
hukum bagi Perseroan. 3. Pemenuhan dokumen dan legalitas untuk Aksi Korporasi tersedia
The implementation of tepat waktu dan sesuai kebutuhan.
corporate and capital 4. Terselenggaranya kegiatan aksi korporasi yang aman.
market actions is carried 5. Saran dan asistensi kontrak-kontrak atas pendanaan dari Lembaga
out safely and provides perbankan maupun non perbankan.
legal protection for the 6. Pemberian advis atas dasar hukum atas rencana dan pelaksanaan
Company. aksi korporasi dan pasar modal telah sesuai dengan peraturan
perundang undangan dan kaidah hukum yang berlaku.
1. Organize and record meetings according to the calendar of
events.
2. Provide proper decisions on the Company’s Corporate Activities
and/or Actions that require the Board of Directors’ approval.
3. Compliance documents and legality for Corporate Actions are
available on time and as needed.
4. Implement safe corporate action activities
5. Provide advice and assistance for the contracts of financing
from banking and non-banking institutions
6. Provide advice on a legal basis for plans and implementation
of corporate and capital market actions in accordance with the
laws and regulations and applicable legal principles.
2 Terselenggaranya 1. Terselenggaranya penanganan perkara dan isu hukum Perseroan Terlaksana
penanganan perkara dan secara terkendali dan terpadu. Implemented
isu hukum Perseroan 2. Terselenggaranya penanganan piutang macet Perseroan secara
secara terkendali dan terkendali dan terpadu.
terpadu. 1. Manage the Company’s legal cases and issues in a controlled
Implementation of and integrated manner.
handling of cases and 2. Manage the Company’s non performing loans in a controlled
legal issues of the and integrated manner.
Company in a controlled
and integrated manner.
570 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 571
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kebijakan Program Kerja Status
No
Policies Work Program Status
3 Pemberian advis hukum Pemberian rekomendasi hukum secara tepat waktu dan komprehensif. Terlaksana
secara tepat dan cepat Provide legal recommendation in a timely and comprehensive Implemented
untuk memitigasi risiko dan manner.
menghindarkan
Perusahaan dari kerugian
dan/atau dispute.
Proper and prompt
provision of legal advice
to mitigate risks and
prevent the Company
from losses and/or
disputes.
4 Perizinan usaha Perseroan Proses perizinan secara tepat waktu. Terlaksana
update dan tersedia Permit process in a timely manner. Implemented
secara tepat waktu.
The Company’s business
licenses are updated
and available in a timely
manner.
5 Terlaksananya Tata Kelola 1. Pelaksanaan dan Penerapan GCG di Perseroan melalui Terlaksana
yang berkelanjutan dan assessment baik oleh pihak internal maupun eksternal. Implemented
tercapainya skor GCG. 2. Patuh dan comply terhadap ketentuan dan kebijakan Tata Kelola
Implementing sustainable Perusahaan yang berlaku.
governance and achieving 1. Implement the Company’s GCG Assessment by both internal
a GCG score. and external parties.
2. Comply with the applicable provisions and policies of Corporate
Governance.
6 Hubungan Investor 1. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Terlaksana
Investor Relations Buku 2023. Implemented
2. Melaksanakan pelaporan dan/atau keterbukaan informasi kepada
regulator secara berkala, baik insidental, bulanan, triwulan,
semester, dan tahunan.
3. Melaksanakan Analyst Meeting, Conference, Public
Expose, Site Visit, dan One-on-One Meeting sebagai bentuk
keterbukaan kepada analis, investor, dan calon investor baik dalam
maupun luar negeri.
4. Mengikuti dan turut serta dalam melakukan publikasi dan
sosialisasi oleh Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan.
1. Convene the Annual General Meeting of Shareholders for the
2023 Fiscal Year.
2. Report and/or disclose information to regulators on a regular
basis, whether incidental, monthly, quarterly, semester or
annually.
3. Convene Analyst Meetings, Conferences, Public
Exposes, Site Visits, and One-on-One Meetings as a form of
transparency to analysts, investors and potential investors both
domestic and foreign.
4. Follow and participate in publications and socialization by the
Indonesia Stock Exchange and the Financial Services Authority.
7 Membina hubungan yang 1. Mengikuti beberapa sosialisasi yang dilaksanakan secara daring Terlaksana
baik secara berkelanjutan oleh regulator. Implemented
dengan pemangku 2. Menjaga hubungan dengan jurnalis melalui press release, media
kepentingan. gathering, dan interview session.
Fostering good 3. Melakukan upaya pemberian informasi terkini melalui
relationships on an pengelolaan dan pembaruan konten situs web Perseroan baik atas
ongoing basis with informasi yang disediakan secara berkala, serta merta, maupun
stakeholders. setiap saat harus tersedia.
4. Melaksanakan komunikasi interaktif melalui publikasi
media sosial.
1. Participate in several online socializations by the regulator.
2. Maintain relations with journalists through press releases,
media gatherings, and interview sessions.
3. Strive to provide the latest information by managing and
updating the Company’s website content both for information
provided regularly, immediately, and at any time it must be
available.
4. Carry out interactive communication through social
media publications.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 571
Page 572
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kebijakan Program Kerja Status
No
Policies Work Program Status
8 Peningkatan Service Melakukan survei kepuasan terhadap kinerja Divisi Sekretariat Terlaksana
Excellence Perusahaan dengan responden Pegawai di Kantor Pusat, dengan Implemented
Enhancement of Service hasil nilai rata-rata 4,49 dari 5.
Excellence Conduct a satisfaction survey on the Corporate Secretary Division’s
performance with Employee respondents at the Head Office, with an
average score of 4.49 out of 5.
9 Pengelolaan Arsip 1. Dokumen tersimpan di Gedung Arsip, rapih dan mudah dicari.
Perusahaan 2. Melengkapi semua kebutuhan dan perlengkapan yang harus ada.
Company Records 3. Mengendalikan urutan kerja pengarsipan dokumen.
Management 4. Penggunaan teknologi dalam pengarsipan.
1. Documents are stored in the Archive Building, neat and easy
to find.
2. Complete all the required needs and equipment.
3. Control the work sequence of document archiving.
4. Utilize archiving technology.
10 ESG Rating 1. Melakukan evaluasi atas kinerja ESG Perseroan Terlaksana
2. Mengkoordinasikan lintas sektoral untuk pembentukan tim baru Implemented
yaitu Tim Transformasi
3. Melakukan koordinasi dengan Lembaga ESG Rating untuk
penciptaan nilai ESG
1. Evaluate the Company's ESG performance
2. Coordinating across sectors for the establishment of a new
team, namely the Transformation Team
3. Coordinate with ESG Rating Agency for ESG value creation
11 Implementasi Program 1. Menyelenggarakan Focus Group Discussion dengan semua Terlaksana
CSR pemangku kepentingan Perseroan. Implemented
CSR Program 2. Membuat Road Map CSR.
Implementation 3. Melaksanakan kegiatan CSR yang sudah direncanakan
dalam Road Map
4. Evaluasi kegiatan dan dampak terhadap pemangku kepentingan
1. Organizing Focus Group Discussion with all stakeholders of the
Company.
2. Create a CSR Road Map.
3. Implement the CSR activities planned in the Road Map.
4. Evaluate activities and impact on stakeholders
Pertemuan Investor & Analis Investor & Analyst Meeting
Sekretaris Perusahaan menyelenggarakan The Corporate Secretary organizes investor and
kegiatan pertemuan investor dan analis (investor analyst meetings. Through this activity, the Company
& analyst meeting). Melalui kegiatan ini, Perseroan disseminates the latest and credible information regarding
mensosialisasikan informasi terkini dan kredibel terkait the Company’s condition, provides education, as well as
kondisi Perseroan, memberikan edukasi, sekaligus updates information regarding the Company’s strategic
memperbarui informasi mengenai kebijakan strategis policies to investors and potential investors as well as
Perseroan kepada investor maupun calon investor serta capital market analysts. Throughout 2024, the Corporate
analis pasar modal. Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Secretary held 4 (four) investor/analyst meetings with the
Perusahaan melakukan 4 (empat) kali investor/analyst following summary:
meeting dengan rekapitulasi sebagai berikut:
572 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 573
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pertemuan Triwulan 2024 Jumlah Pertemuan
Quarters Meeting in 2024 Total Meetings
Laporan Keuangan Triwulan 1 1
1st Quarter Financial Report
Laporan Keuangan Triwulan 2 1
2nd Quarter Financial Report
Laporan Keuangan Triwulan 3 1
3rd Quarter Financial Report
Laporan Keuangan Triwulan 4 1
4th Quarter Financial Report
Konferensi Pers Jumlah Pertemuan
Press Conference Total Meetings
Paparan Publik 1
Public Expose
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Yushadi
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
53 tahun per 31 Desember 2024
53 years old as of December 31, 2024
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada (2022)
Education Background Master of Management, Faculty of Economy and Business, Gadjah Mada University (2022)
• Sarjana Hukum, Fakultas Hukum, Universitas Bung Karno (2010)
Bachelor of Law, Faculty of Law, Bung Karno University (2010)
• Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1999)
Bachelor of Accounting, Faculty of Economy, University of Indonesia (1999)
Riwayat Jabatan Manajer Bidang Investor Relations dan Public Relations (2014-2024)
Position History Manager of Investor Relations and Public Relations Field (2014-2024)
Dasar Hukum 28 Oktober 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk., telah mengangkat Yushadi sebagai
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) PT Wijaya Karya Beton Tbk., berdasarkan
Basis of Appointment Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk., No. SK.02.01/WB-0A.0275/2024.
October 28, 2024, PT Wijaya Karya Beton Tbk. has appointed Yushadi as Corporate
Secretary of PT Wijaya Karya Beton Tbk. based on the Decree of the Board of Directors of
PT Wijaya Karya Beton Tbk. No. SK.02.01/WB-0A.0275/2024.
Rangkap Jabatan Tidak ada.
Concurrent Position None.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 573
Page 574
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Satuan Pengawasan Intern
Internal Control
Sikap antisipatif sangat diperlukan dalam menjaga Proactive attitude is crucial in safeguarding the
kepentingan Perseroan. Untuk mencapai hal tersebut, Company’s interests. To achieve this objective, the
Perseroan secara kontinu melakukan evaluasi dan Company consistently evaluates and enhances the
peningkatan terhadap efektivitas manajemen risiko, effectiveness of risk management, internal audit, and
pengendalian internal, dan implementasi tata kelola corporate governance implementation. The Company
perusahaan. Perseroan mendorong keterlibatan seluruh promotes the involvement of all elements in the process
elemen dalam proses dan pelaksanaannya, sehingga and execution, thereby fostering operational effectiveness
menciptakan efektivitas dan efisiensi operasional, and efficiency, financial reporting reliability, as well as
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan compliance with applicable laws and regulations.
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Dalam melaksanakan aktivitas yang terkait dengan In executing activities related to the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan, Satuan Pengawasan audit, the Internal Audit (SPI) serves as the primary
Intern (SPI) menjadi pelaksana utama. Pembentukan executor. The establishment of Internal Audit takes into
SPI memperhatikan dan mengacu pada Bab VI Undang- consideration and adheres to Chapter VI of the Republic
Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha of Indonesia Law No. 19 of 2003 concerning State-
Milik Negara, Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1998 Owned Enterprises, Government Regulation No. 12 of
tentang Perusahaan Perseroan (Persero), Peraturan 1998 concerning Limited Liability Companies (Persero),
Menteri BUMN Per-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Minister of State-Owned Enterprises Regulation Per-02/
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Usaha Milik Negara, Surat Keputusan Direksi Perseroan and Significant Corporate Activities of State-Owned
No. SK.01.01/WB0A.024/2006 tanggal 27 Maret 2006 Enterprises, Directors’ Decree No. SK.01.01/
tentang Pembentukan Satuan Pengawasan Intern, dan WB0A.024/2006 dated March 27, 2006, regarding the
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. SK.01.01/WB- Formation of the Internal Audit, and Directors’ Decree
0A.0085/2022 tanggal 28 Juni 2022 tentang Susunan No. SK.01.01/WB-0A.0085/2022 dated June 28, 2023,
Organisasi Satuan Pengawasan Intern. concerning the Organization Structure of the Internal
Audit.
Dalam struktur organisasi Perseroan, SPI memiliki peran Within the Company’s organizational structure, the
strategis dalam memberikan pendapat profesional, Internal Audit serves a strategic role in providing
independen, dan objektif kepada Direktur Utama professional, independent, and objective opinions to the
mengenai jalannya aktivitas dan kegiatan operasional President Director regarding the course of activities and
Perseroan. Agar sistem pengendalian internal yang baik operational undertakings of the Company. To ensure
dapat terbentuk di lingkungan Perseroan, SPI selalu the establishment of a sound internal audit system, the
menerapkan prinsip-prinsip dan praktik terbaik GCG Internal Audit consistently applies the principles and best
serta aspek manajemen risiko sebagai dasar model practices of GCG, as well as risk management aspects,
pemeriksaan yang dilakukan. as the basis for the audit model.
574 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 575
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Visi | Vision Misi | Mission
Menjadi auditor internal yang menjunjung tinggi Menjalankan fungsi pengawasan dalam
integritas dan profesionalisme dalam mengambil membantu Direktur Utama, melalui proses audit
peran fungsi pengawasan yang berbasis prinsip- dan memberikan masukan yang objektif dan
prinsip transparency, accountability, responsibility, independen selaras dengan implementasi Good
independency, dan fairness. Corporate Governance.
To become an Internal Auditor that upholds integrity To carry out audit functions in assisting the
and professionalism in taking the audit function President Director, through a risk-based audit
role based on the principle of transparency, program synergized with GCG principles.
accountability, responsibility, independency, and
fairness.
PERSYARATAN/KUALIFIKASI SATUAN PENGAWASAN INTERNAL AUDIT REQUIREMENTS/QUALIFICATIONS
INTERNAL
The significance of internal audit in all aspects of business
Sebagai Anggota SPI Pentingnya pengendalian internal and operations underscores the pivotal role of Internal
dalam semua aspek bisnis dan operasional menegaskan Audit. Therefore, the Company ensures that each
peran besar SPI. Oleh karena itu, Perseroan memastikan Internal Audit member meets the established criteria
bahwa setiap anggota SPI telah memenuhi kriteria and requirements. Knowledge, skills, and competencies
dan persyaratan yang telah ditetapkan. Pengetahuan, necessary for internal audit implementation are designated
keterampilan, dan kompetensi yang diperlukan untuk as the responsibility of every individual within the Internal
pelaksanaan audit internal menjadi tugas setiap Audit. Each member is accountable for participating
individu di SPI, dan setiap anggota memiliki tanggung in ongoing professional training and development. A
jawab untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan complete description of other skill requirements that all
profesional secara berkelanjutan. Piagam Pengawasan Internal Audit members must possess has been regulated
Internal memuat secara rinci persyaratan keahlian lain in the Internal Audit Charter.
yang harus dimiliki oleh setiap anggota SPI.
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Profesi Audit Qualification or Certification as a Professional Internal
Internal Audit
Sampai dengan 31 Desember 2024, terdapat 5 (lima) As of December 31, 2024, there are 5 (five) Internal
orang personil SPI yang telah memiliki sertifikasi yang Audit personnel who already hold certifications relevant
relevan dengan aktivitas audit internal, antara lain: to internal audit activities, including:
Nama Sertifikasi
Name Certification
Kukuh Bardianto
Qualified Internal Auditor
Triyono
Qualified Internal Auditor
Ginanjar Satria Febriandito
Qualified Internal Auditor
Anggun Nuansa Dewi Qualified Internal Auditor Tingkat Dasar
Qualified Internal Audit Certification Basic Level
Wenny Indriyani Qualified Internal Auditor Tingkat Dasar
Qualified Internal Audit Certification Basic Level
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 575
Page 576
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF
SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL CONTROL UNITS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan secara konsisten Throughout 2024, the Company consistently implemented
melaksanakan program pelatihan dan peningkatan training and competency development programs for
kompetensi bagi Satuan Pengawasan Intern (SPI) the Internal Audit (Satuan Pengawasan Intern/SPI) to
guna memastikan efektivitas fungsi pengawasan dan ensure the effectiveness of internal control and oversight
pengendalian internal. Pelatihan tersebut mencakup functions. The training covered areas such as risk-based
aspek audit internal berbasis risiko, pemahaman atas internal auditing, updates on regulatory frameworks, and
peraturan terbaru, serta penguatan integritas dan etika the reinforcement of professional integrity and ethics.
profesional. Perseroan juga mendorong partisipasi SPI The Company also encouraged SPI personnel to pursue
dalam sertifikasi profesional dan forum peningkatan professional certifications and participate in relevant
kapasitas yang relevan di tingkat nasional. Upaya ini capacity-building forums at the national level. These
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menjaga tata efforts reflect the Company’s commitment to maintaining
kelola yang transparan, akuntabel, dan adaptif terhadap transparent, accountable, and adaptive corporate
dinamika bisnis. governance practices.
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Workshop Tanggal Pelaksanaan Tempat
Name Training/Seminar/Certification/Workshop Date of Training Place
Kukuh Bardianto Penerapan PSAK 109, PSAK 115 & PSAK 116 - Aspek 4 - 5 Juni 2024 Online Zoom
Akuntansi & Perpajakan June 4-5, 2024 Meeting
Implementation of PSAK 109, PSAK 115, & PSAK 116 -
Accounting & Taxation Aspects
Kukuh Bardianto Strengthening Leadership Transformation 20 Agustus 2024 Ruang Serbaguna
August 20, 2024 Lantai 17 WIKA
TOWER 2, Jakarta
17th Floor
Multipurpose Room
WIKA TOWER 2,
Jakarta
Triyono Internal Control Over Financial Reporting: Urgensi dan 25 Mei 2024 Online Zoom
Peran Internal Auditor May 25, 2024 Meeting
Internal Control Over Financial Reporting: The Urgency and Role
of Internal Auditors
Triyono Strengthening Leadership Transformation 20 Agustus 2024 Ruang Serbaguna
August 20, 2024 Lantai 17 WIKA
TOWER 2, Jakarta
17th Floor
Multipurpose Room
WIKA TOWER 2,
Jakarta
Triyono Managing Result 19 - 22 November 2024 Online Zoom
November 19-22, 2024 Meeting
Triyono Workshop Penerapan ICOFR di BUMN dan Anak 22 November 2024 Hotel Grand Sahid
Perusahaan November 22, 2024 Sudirman, Jakarta
Implementation of ICOFR in SOE and Subsidiaries Workshop
Triyono Dampak Perubahan PSAK 201 Dan PSAK 116 Terhadap 30 November 2024 Online Zoom
Pelaporan Keuangan Serta Isu Depresiasi Hak Atas Tanah November 30, 2024 Meeting
Berdasarkan PP 18/2021
The Impact of Changes in PSAK 201 and PSAK 116 on Financial
Reporting and the Issue of Depreciation of Land Rights Based on
PP 18/2021
Halim Standards & Code of Ethics for Professional Internal Auditor 7 - 8 Mei 2024 Online Zoom
(SACEP) May 7-8, 2024 Meeting
Halim Workshop COSO Internal Control Integrated Framework 5 - 6 Agustus 2024 Online Zoom
August 5-6, 2024 Meeting
576 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 577
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Workshop Tanggal Pelaksanaan Tempat
Name Training/Seminar/Certification/Workshop Date of Training Place
Halim Strengthening Leadership Transformation 20 Agustus 2024 Ruang Serbaguna
August 20, 2024 Lantai 17 WIKA
TOWER 2, Jakarta
17th Floor
Multipurpose Room
WIKA TOWER 2,
Jakarta
Halim Managing Result 19 - 22 November 2024 Online Zoom
November 19-22, 2024 Meeting
Halim ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 13 Desember 2024 Online Zoom
ISO 37001:2016 Anti-bribery Management System December 13, 2024 Meeting
Rudy Zatmiko Standarisasi Risk Maturity Index BUMN 12 Januari 2024 Online Zoom
Standardization of Risk Maturity Index SOE January 12, 202 Meeting
Rudy Zatmiko Managing Comprehensive Security Risk for Organization 26 April 2024 Online Zoom
Resilience April 26, 2024 Meeting
Rudy Zatmiko Standards & Code of Ethics for Professional Internal Auditor 7 - 8 Mei 2024 Online Zoom
(SACEP) May 7-8, 2024 Meeting
Rudy Zatmiko Life Cycle Assessment (LCA) and Carbon Reduction 25 - 27 Juli 2024 Hotel Hilton,
Strategy July 25-27, 2024 Bandung
Rudy Zatmiko Workshop COSO Internal Control Integrated Framework 5 - 6 Agustus 2024 Online Zoom
August 5-6, 2024 Meeting
Rudy Zatmiko Strengthening Leadership Transformation 20 Agustus 2024 Ruang Serbaguna
August 20, 2024 Lantai 17 WIKA
TOWER 2, Jakarta
17th Floor
Multipurpose Room
WIKA TOWER 2,
Jakarta
Rudy Zatmiko ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 13 Desember 2024 Online Zoom
ISO 37001:2016 Anti-bribery Management System December 13, 2024 Meeting
Rudy Zatmiko Managing Result 19 - 22 November 2024 Online Zoom
November 19-22, 2024 Meeting
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN INTERNAL AUDIT STRUCTURE AND POSITION
PENGAWASAN INTERN
Kepala SPI, yang memiliki posisi setara dengan Manajer The Head of the Internal Audit holds a position equivalent
Divisi, memimpin SPI dan langsung bertanggung to that of a Division Manager, leads the Internal Audit
jawab kepada Direktur Utama. Kepala Pemeriksa, and reports directly to the President Director. The Head
yang merupakan jabatan struktural yang ditunjuk dan of the Internal Audit, a designated and terminated
diberhentikan oleh Direksi, bekerja sama dengan SPI structural position by the Board of Directors, collaborates
dan langsung melapor kepada Kepala SPI. Pemeriksa, with the Internal Audit and reports directly to the Head
sebagai jabatan ahli yang diangkat dan diberhentikan of the Internal Audit Division. The Inspector, an expert
oleh Direksi atau pejabat yang berwenang, memiliki position appointed and terminated by the Board of
tanggung jawab dalam menjalankan tugas audit dan Directors or authorized personnel, bears responsibility
harus memberikan laporan kepada Kepala Pemeriksa for executing audit tasks and must submit reports to the
yang juga menjabat sebagai Ketua Tim. Head of Internal Audit, who concurrently serves as the
Team Leader.
Berikut adalah gambaran struktur organisasi SPI The organizational structure of the Internal Audit is
Perseroan: outlined below:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 577
Page 578
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
DIREKTUR UTAMA
President Director
Kepala Satuan
Pengawasan Intern
Head of Internal Audit
Kepala Pemeriksa
Head of Auditor
Pemeriksa & Pengawasan Pemeriksa & Pengawasan Bidang
Pemeriksa & Pengawasan Kepatuhan & Jasa Konsultasi
Bidang Operasional
Bidang Keuangan Auditor & Compliance Officer &
Auditor & Field Operations
Auditor & Finance Supervisor Consulting Service
Supervisor
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SATUAN INTERNAL AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES
PENGAWASAN INTERN
Tugas dan tanggung jawab SPI sebagaimana tertuang The duties and responsibilities of the Internal Audit, as
dalam Piagam Pengawasan Internal Perseroan adalah outlined in the Company’s Internal Audit Charter, are as
sebagai berikut: follows:
1. Menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan 1. Prepare a risk-based Annual Audit Work
(PKPT) berbasis risiko termasuk perhitungan Program (PKPT), including calculating its
anggaran biayanya yang berkaitan dengan sifat budget related to the nature of the audit and the
audit dan jumlah kerja yang diprogramkan akan number of work units that are programmed to
diperiksa; be audited;
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan 2. Conduct regular audit according to the
jadwal yang telah dituangkan di dalam PKPT, schedule as outlined in the PKPT and testing
dan menguji serta mengevaluasi pelaksanaan and evaluating the implementation of the
Pengendalian Intern dan sistem Manajemen Internal Audit and Risk Management system by
Risiko sesuai dengan ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct audits and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas, minimal dilakukan pada and effectiveness, at least in the areas of
bidang Akuntansi, Keuangan, Operasional, Accounting, Finance, Operations, Human
Human Capital, Pemasaran, Teknik Mutu, Capital, Marketing, Quality Engineering,
Produksi, Teknologi Informatika dan melakukan Production, Information Technology, and
evaluasi atas sistem, prosedur, dan kebijakan evaluate the company company’s systems,
operasi perusahaan yang dilakukan secara procedures, and operating policies on an
berkesinambungan; ongoing basis;
578 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 579
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas 4. Prepare and document the Examination Working
Kerja Pemeriksaan (KKP); Paper (KKP);
5. Menyampaikan Laporan Hasil Pemeriksaan 5. Submit the Audit Result Report (LHP), signed by
(LHP) yang telah ditandatangani Kepala SPI the Head of SPI to the President Director and
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners through the Audit
melalui Komite Audit; Committee;
6. Membuat draft Surat Tindak Lanjut Direktur 6. Draft a follow-up letter to the President Director,
Utama yang difokuskan pada permasalahan which focuses on the central problem and
utama dan yang dirasa perlu mendapatkan is deemed necessary to receive immediate
penanganan segera dari pimpinan unit kerja handling from the head of the work unit being
yang diperiksa. Selanjutnya, Direktur Utama examined. Furthermore, the President Director
akan menandatangani Surat Tindak Lanjut will sign the Follow-up Letter if it suits the
tersebut apabila telah sesuai dengan pandangan President Director’s perspectives;
Direktur Utama;
7. Memantau dan menganalisis tindak lanjut 7. Monitor and analyze the follow-up actions from
dari LHP yang disampaikan kepada pimpinan the LHP submitted to the highest management of
tertinggi unit kerja secara terus menerus the work unit until they are followed up according
sampai ditindaklanjuti sesuai dengan disposisi to the disposition of the President Director, and
dari Direktur Utama, dan melaporkan hasil report the results of follow-up monitoring to the
pemantauan tindak lanjut kepada Direktur President Director and the Audit Committee;
Utama dan Komite Audit;
8. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan 8. Improve the competence and ability of the
auditor SPI dengan mengikuti berbagai kegiatan auditors by participating in various educational
pendidikan, pelatihan, dan sertifikasi keahlian activities, training, and certification of
profesi seperti Qualified Internal Auditor (QIA) professional skills such as Qualified Internal
dan atau Professional Internal Auditor (PIA) Auditor (QIA) and/or Professional Internal
yang berkelanjutan; Auditor (PIA);
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan oleh SPI internal audit activities carried out by Internal
dengan melakukan “peer review” sebagaimana Audit through a “peer review” as regulated in the
diatur dalam prosedur jaminan kualitas (Quality Quality Assurance procedure for Internal Audit
Assurance) pemeriksaan SP; audit;
10. Memberikan pendapat, masukan, dan 10. Provide opinions, insights, considerations, and
pertimbangan maupun jasa konsultasi objective consulting services to management
yang objektif kepada manajemen dan unit and other work units related to the supervisory
kerja lainnya yang berkaitan dengan fungsi function;
pengawasan;
11. Bekerja sama dan membina hubungan yang 11. Cooperate and maintain an equal relationship
setara dengan Komite Audit; with the Audit Committee;
12. Melakukan audit khusus bila diperlukan; 12. Conduct special audits when necessary;
13. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama 13. In the case of being assigned to cooperate
dengan organ pendukung Dewan Komisaris with the supporting organs of the Board of
selain Komite Audit akan ditetapkan dalam surat Commissioners other than the Audit Committee,
penugasan tersendiri. it will be determined in a separate letter of
assignment.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 579
Page 580
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Dalam melaksanakan tugasnya, Satuan Pengawasan In carrying out its duties, Internal Audit has the following
Intern memiliki peranan sebagai berikut: roles:
1. Memberi masukan kepada Direktur Utama 1. Provide input to the President Director in terms
dalam hal pengurusan dan pengelolaan of the management and management of the
Perseroan agar selaras dengan strategi bisnis company so that it is in line with the established
yang telah ditetapkan; business strategy;
2. Membantu Direktur utama dalam memastikan 2. Assist the President Director in ensuring the
kecukupan dan memberikan penilaian atas adequacy and assessing the company’s internal
sistem pengendalian internal Perseroan di audit system at all operational levels of the
semua level operasional Perseroan; Company;.
3. Membantu Direktur Utama agar dapat secara 3. Assisting the President Director to secure the
efektif mengamankan aset Perseroan; Company’s assets effectively;
4. Melakukan analisis dan evaluasi efektivitas 4. Analyze and evaluate the effectiveness of
sistem serta prosedur pada semua lini dalam systems and procedures on all lines within the
organisasi Perseroan; Company’s organization;
5. Sebagai mitra unit kerja dalam menjalankan 5. As a work unit partner in carrying out the
fungsi pengawasan saat menjalankan kegiatan supervisory function when carrying out the
operasional Perseroan; Company’s operational activities;
6. Membantu dalam sosialisasi dan pelaksanaan 6. Assist in the socialization and implementation of
kebijakan serta peraturan yang telah ditetapkan policies and regulations that the Management of
oleh Manajemen Perseroan; the Company has determined;
7. Membantu dalam menciptakan sistem peringatan 7. Assist in creating an early warning system for
dini bagi Manajemen guna mengambil tindakan the Management to take corrective action on
korektif atas penyimpangan yang mungkin akan deviations that may or have occurred;
atau telah terjadi;
8. Sebagai organ pendorong perubahan untuk 8. As an organ that drives change to create a clean
menciptakan budaya bersih dan sesuai dengan culture and applicable laws and regulations.
peraturan perundangan yang berlaku.
Kewenangan Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Authority
SPI Perseroan juga memiliki sejumlah kewenangan, The Company’s SPI also has several authorities,
antara lain: including:
1. Menyusun, mengubah, dan melaksanakan 1. Develop, amend, and implement internal audit
kebijakan audit internal termasuk antara lain policies, including determining the procedures
menentukan prosedur dan lingkup pelaksanaan and scope of audit work;
pekerjaan audit;
2. Memasuki seluruh area Perseroan dan meninjau 2. Entering all areas of the Company and reviewing
tempat usaha, lingkungan kerja, dan lokasi aset the place of business, work environment, and
Perseroan; location of the Company’s assets;
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada 3. Request information and explanations from all
seluruh jajaran Manajemen dan Pegawai dalam levels of Management and Employees in the
rangka pemeriksaan; audit context;
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua 4. Have full access to all documents, records,
dokumen, pencatatan, Pegawai Perseroan Company employees, and physical information
dan fisik Informasi atas Objek Pemeriksaan on the Audit Object (OBRIK) to obtain data and
(OBRIK), untuk mendapatkan data dan/atau data related to the audit;
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan
audit;
580 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 581
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari 5. Requesting assistance from internal auditors
dalam Perseroan maupun tenaga profesional from within the Company and external
dari eksternal dalam hal tidak tersedianya professionals if the competence of the Internal
kompetensi Auditor SPI dan dari luar Perseroan Audit Auditor is not available and from outside
jika dipandang perlu dengan beban yang the Company if deemed necessary with the
menjadi tanggung jawab Perseroan; burden being the responsibility of the Company;
6. Mengkomunikasikan secara langsung dengan 6. Communicate directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite- Directors, Board of Commissioners, and/or other
komite lain di bawah Dewan Komisaris; committees under the Board of Commissioners;
7. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 7. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Commissioners, and/or
Komite Audit; Audit Committee;
8. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan SPI 8. Coordinate all Internal Audit activities with the
dengan kegiatan Auditor Eksternal; activities of the External Auditor;
9. Melakukan pengawasan pada Anak Perusahaan 9. Supervise Subsidiaries within the scope of
dalam lingkup PT Wijaya Karya Beton Tbk PT Wijaya Karya Beton Tbk with the following
dengan ketentuan sebagai berikut: provisions:
a. Kepala SPI PT Wijaya Karya Beton Tbk wajib a. The Head of Internal Audit of
melakukan koordinasi dengan Kepala SPI PT Wijaya Karya Beton Tbk is required to
Anak Perusahaan untuk meminta keterangan coordinate with the Head of Internal Audit
dan dokumen yang dibutuhkan sesuai dengan of the Subsidiary to request information and
kaidah pengawasan dan menyelaraskan documents required by the rules of supervision
program SPI PT Wijaya Karya Beton Tbk and align the Internal Audit program of PT
dengan SPI Anak Perusahaan; Wijaya Karya Beton Tbk with the Internal Audit
b. Atas hasil pemeriksaan SPI PT Wijaya of the Subsidiary;
Karya Beton Tbk dilaporkan secara b. The results of the SPI audit of PT Wijaya
langsung kepada Komisaris Utama Anak Karya Beton Tbk are reported directly
Perusahaan dengan ditembuskan kepada to the President Commissioner of the
Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk Subsidiary with copies to the President
dan Direktur Utama Anak Perusahaan. Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk and
the President Director of the Subsidiary.
Hubungan Kerja Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Work Relation
SPI menjalin hubungan kerja dengan organ Perseroan The Internal Audit establishes working relationships
lainnya dalam melaporkan proses pelaporan kegiatan with other entities within the Company in reporting the
audit internal. Hal ini mencakup aktivitas hubungan kerja internal audit process. This encompasses collaborative
dengan manajemen, hubungan kerja dengan Komite efforts with management, engagement with the Audit
Audit, dan hubungan kerja dengan Auditor Eksternal. Committee, and interaction with External Auditors.
1. Hubungan Kerja dengan Manajemen 1. Work Relation with Management
SPI menjadi mitra bagi semua level manajemen Internal Audit is a partner for all levels of
di Perseroan dengan berperan sebagai advisor management in the Company by acting as an
untuk memberikan masukan kepada Direksi, advisor to provide input to the Board of Directors
serta memiliki kewenangan untuk menjalankan and has the authority to carry out supervisory
fungsi pengawasan di semua unit kerja guna functions in all work units to ensure that all lines
memastikan bahwa seluruh kebijakan yang of business have implemented all policies made
dibuat oleh Direksi dan SPI telah dijalankan oleh by the Board of Directors and Internal Audit
semua lini usaha di dalam organisasi secara within the organization. Consistently.
konsisten.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 581
Page 582
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
2. Hubungan Kerja dengan Komite Audit 2. Work Relation with the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, SPI dan In carrying out their duties, Internal Audit and
Komite Audit menjadi mitra kerja yang baik, the Audit Committee become good working
dimana Komite Audit melakukan penilaian atas partners, where the Audit Committee evaluates
aktivitas hasil audit yang dilakukan oleh SPI the audit activities carried out by Internal Audit
dan memberikan masukan yang konstruktif and provides constructive input to Internal Audit
kepada SPI sebagai wujud umpan balik atas as a form of feedback on the implementation
pelaksanaan tugas yang dilakukan SPI. of the tasks carried out by Internal Audit. A
Rapat koordinasi antara SPI dan Komite Audit coordination meeting between the Internal Audit
diselenggarakan minimal 1 kali dalam sebulan. and the Audit Committee is held at least once
a month.
3. Hubungan dengan Auditor Eksternal 3. Work Relation with External Auditor
SPI berperan sebagai mitra bagi auditor Internal Audit acts as a partner for external
eksternal (Kantor Akuntan Publik) dalam auditors (Public Accounting Firms) in providing
memberikan informasi yang relevan sesuai relevant information by external audit objectives
dengan tujuan audit eksternal agar proses audit so that the audit process can run by applicable
dapat berjalan sesuai dengan ketentuan yang regulations.
berlaku.
Independensi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Independency
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai In carrying out his duties and functions as an Internal
Pemeriksa Intern dalam konteks kebebasan bertindak Auditor in the context of freedom of action (independence),
(independensi) secara objektif diaplikasikan sebagai the following are objectively applied:
berikut:
1. Tidak memihak kepada kepentingan para 1. Not taking sides with the interests of the parties
pihak dalam Perseroan seperti Manajemen in the Company such as Management and
dan Komisaris, baik langsung maupun tidak Commissioners, either directly or indirectly;
langsung;
2. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah 2. Conducting audits by generally accepted and
dan prinsip audit internal yang diterima dan generally accepted internal audit rules and
berlaku secara umum; principles;
3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan 3. In carrying out the audit task, free oneself from
diri dari segala kepentingan pribadi maupun unit all personal interests and the work unit being
kerja yang diperiksa, dengan tetap menjunjung examined while upholding the established code
teguh kode etik yang telah ditetapkan. of ethics.
Kode Etik Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Code of Ethics
Menjaga martabat dan kehormatan adalah kewajiban Maintaining dignity and honor is the primary obligation
utama SPI dalam pelaksanaan tugas dan tanggung of the Internal Audit in the execution of its duties and
jawabnya. Dalam hal ini, SPI harus selalu mematuhi responsibilities. In this regard, the Internal Audit must
etika bisnis dan peraturan perundang-undangan yang consistently adhere to business ethics and prevailing
berlaku. Oleh karena itu, anggota SPI diwajibkan tunduk legal regulations. Therefore, Internal Audit members are
pada kode etik dan prinsip dasar yang harus diikuti required to comply with a code of ethics and fundamental
selama mereka melaksanakan tugas masing-masing, principles to be followed during the course of their
yaitu: respective duties, namely:
582 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 583
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
1. Pemeriksa internal wajib bersikap jujur, objektif, 1. Internal auditors are required to be honest,
hati-hati, bijaksana, bertanggung jawab, berani, objective, careful, wise, responsible,
dan memiliki integritas yang tinggi serta harus courageous, and have high integrity and must
mampu bertindak secara independen dalam be able to act independently in carrying out
menjalankan tugas maupun kewajibannya, dan their duties and obligations, and must be able
harus mampu memelihara kepercayaan yang to maintain the trust given by the President
diberikan oleh Direktur Utama dan atau Kepala Director and/or Head of Internal Audit;
Satuan Pengawasan Intern;
2. Pemeriksa internal harus mampu memelihara 2. Internal auditors must maintain and maintain the
dan menjaga kepercayaan yang diberikan trust given to them in the context of their audit
dalam rangka tugas pemeriksaan; duties;
3. Pemeriksa internal harus menggunakan 3. The internal auditor must use all his abilities
semua kemampuannya untuk memperoleh to obtain sufficient evidence to support his
bukti-bukti yang memadai guna mendukung statement;
pernyataannya;
4. Pemeriksa internal harus berusaha untuk 4. Internal auditors must strive to improve
meningkatkan keahlian dalam melakukan their expertise in carrying out their work by
pekerjaannya dengan memelihara kompetensi maintaining position competence morality and
jabatan, moralitas, dan menjunjung tinggi upholding the honor of the position;
kehormatan jabatan;
5. Pemeriksa internal harus membangun 5. Internal auditors must establish intense
komunikasi yang intens dengan sesama communication with fellow auditors and external
pemeriksa dan auditor eksternal, untuk auditors for the company’s benefit in the context
kepentingan perusahaan dalam rangka of carrying out their duties;
pelaksanaan tugas yang diembannya; 6. To carry out their duties, internal auditors must
6. Dalam rangka menjalankan tugasnya, adhere to audit norms and general procedures
pemeriksa internal harus berpedoman kepada for audit by the Internal Audit;
norma-norma pemeriksaan dan prosedur umum
pemeriksaan oleh Satuan Pengawasan Intern; 7. Internal auditors must refrain from participating
7. Pemeriksa internal harus menghindarkan diri in illegal or inappropriate activities;
untuk mengambil bagian dalam aktivitas ilegal
atau yang tidak sepantasnya dilakukan; 8. Internal auditors try not to involve themselves
8. Pemeriksa internal berusaha untuk tidak in activities that may create a conflict of interest
melibatkan diri dalam kegiatan yang or prejudice that may doubt their ability to act
dapat menimbulkan konflik kepentingan independently;
maupun prasangka yang dapat meragukan
kemampuannya untuk bertindak secara
independen; 9. In accepting an assignment outside the
9. Dalam menerima penugasan di luar kegiatan company’s audit and operational activities, he is
pemeriksaan dan operasional perusahaan, asked as an internal auditor to be required to
diminta sebagai pemeriksa internal wajib give up his identity and attributes as an internal
menanggalkan identitas dan atributnya selaku auditor;
pemeriksa internal; 10. Internal auditors are prohibited from concurrently
10. Pemeriksa internal dilarang untuk merangkap serving directly in the Company’s operational
tugas secara langsung dalam kegiatan activities.
operasional Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 583
Page 584
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala The Party Appointing and Dismissing the Head of
Satuan Pengawasan Intern Internal Audit
Direktur Utama memiliki wewenang untuk mengangkat The Head of the Internal Audit is appointed and
atau memberhentikan Kepala SPI setelah mendapatkan dismissed by the President Director after obtaining
persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika Kepala SPI tidak the Board of Commissioners’ approval. The President
memenuhi persyaratan sebagai auditor SPI, sesuai dengan Director may dismiss the Head of SPI, after obtaining
ketentuan jabatan dan/atau tidak mampu menjalankan the Board of Commissioners’ approval if the Head of
tugasnya, Direktur Utama berhak memberhentikannya Internal Audit does not meet the requirements as an
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Jika laporan auditor and or fails or is incompetent in carrying out his
pertanggungjawaban yang disampaikan kepada Direktur duties. If the accountability submitted to the President
Utama memerlukan klarifikasi lebih lanjut, tanggapan Director requires further explanation, then the President
atau disposisi tertulis diberikan oleh Direktur Utama Director provides a response or written disposition, to
untuk segera ditindaklanjuti oleh SPI. Pengumuman be immediately followed up by the Internal Audit. Every
setiap pengangkatan, pergantian, atau pemberhentian appointment, replacement and dismissal of the Head
Kepala SPI dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. of Internal Audit is notified to the Financial Services
Authority.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING Internal Audit GUIDELINES OR
ATAU PIAGAM SATUAN PENGAWASAN INTERN CHARTER
Demi memastikan kelancaran pengendalian sesuai To ensure the accuracy of control as required under
kebutuhan dalam situasi yang fluktuatif, Perseroan fluctuating conditions, the Company has drawn up
merumuskan Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit an Internal Audit Charter as set out in The Board of
Charter) sebagaimana yang diamanatkan dalam Surat Directors’ Decree No. 01.01/WB-0A.010/2014 dated
Keputusan Direksi No. 01.01/WB-0A.010/2014 tertanggal January 27, 2014 and has been renewed by The Board
27 Januari 2014, yang kemudian diperbarui oleh Surat of Directors’ Decree No. 01.01/WB-0A.0127/2016 dated
Keputusan Direksi No. 01.01/WB-0A.0127/2016 pada August 15, 2016. The adjustment refers to POJK No.
tanggal 15 Agustus 2016. Pembaruan ini sesuai dengan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 mengenai Guidelines for Preparation of the Internal Audit Charter
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Decree of the Company’s Directors No. SK.01.01/
Audit Intern, sebagaimana dicantumkan dalam Surat WB-0A.0005/2023 dated May 17, 2023 regarding the
Keputusan Direksi Perseroan No. SK.01.01/WB- Internal Audit Charter which was ratified and signed by
0A.0005/2023 tertanggal 17 Mei 2023, yang disahkan the President Commissioner and President Director of
dan ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur the Company. This Internal Audit Charter contains the
Utama Perseroan. Internal Audit Charter tersebut implementation of Internal Audit duties, authorities and
merangkum pelaksanaan tugas, kewenangan, dan responsibilities, vision & mission, structure & position,
tanggung jawab Audit Intern, visi & misi, struktur & objectives, scope, authority, responsibility, reporting,
posisi, tujuan, cakupan, kewenangan, tanggung jawab, code of ethics, auditor requirements, professional
pelaporan, kode etik, persyaratan auditor, standar standards, as well as patterns of relationships and
profesional, serta pola hubungan dan larangan. prohibition.
584 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 585
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS Satuan BRIEF DESCRIPTION OF THE INTERNAL AUDIT’S
Pengawasan Intern DI TAHUN 2024 ACTIVITIES IN 2024
Selama tahun 2024, SPI menjalankan berbagai aktivitas Throughout 2024, the Internal Audit Unit (SPI) carried out
pemeriksaan dan non pemeriksaan. Pada awal tahun, various audit and non-audit activities. At the beginning of
SPI merencanakan pelaksanaan program pemeriksaan the year, SPI planned to conduct routine audit programs
rutin untuk 26 dua puluh enam) auditee, dan hingga for 26 (twenty six) auditees, and by the end of December
akhir Desember 2024, sebanyak 25 dua puluh lima) 2024, 25 (twenty five) auditees had been successfully
auditee telah berhasil dijalankan. Adapun untuk program audited. In addition to the audit programs, SPI designed
kegiatan non-pemeriksaan, SPI merancang 10 (sepuluh) 10 (ten) non-audit programs. Below are the details of
program kerja. Berikut adalah rincian kegiatan SPI SPI’s activities in 2024:
selama tahun 2024:
1. Program Kerja Pemeriksaan 1. Inspection Work Program
1. Pemeriksaan Wilayah Penjualan I 1. Sales Region Inspection I
2. Pemeriksaan Wilayah Penjualan II 2. Sales Region Inspection II
3. Pemeriksaan Wilayah Penjualan III 3. Sales Region Inspection III
4. Pemeriksaan Wilayah Penjualan IV 4. Sales Region Inspection IV
5. Pemeriksaan Wilayah Penjualan V 5. Sales Region Inspection V
6. Pemeriksaan Wilayah Penjualan VI 6. Sales Region Inspection VI
7. Pemeriksaan Wilayah Penjualan LN 7. Overseas Sales Region Inspection
8. Pemeriksaan PPB Sumatera Utara 8. North Sumatra PPB Inspection
9. Pemeriksaan PPB Lampung 9. Lampung PPB Inspection
10. Pemeriksaan PPB Lampung Selatan 10. South Lampung PPB Inspection
11. Pemeriksaan PPB Bogor 11. Bogor PPB Inspection
12. Pemeriksaan PPB Subang 12. Subang PPB Inspection
13. Pemeriksaan PPB Majalengka 13. Majalengka PPB Inspection
14. Pemeriksaan PPB Boyolali 14. Boyolali PPB Inspection
15. Pemeriksaan PPB Pasuruan 15. Pasuruan PPB Inspection
16. Pemeriksaan PPB Sulawesi Selatan 16. South Sulawesi PPB Inspection
17. Pemeriksaan Unit Operasi 1 17. Operation Unit 1 Inspection
18. Pemeriksaan Unit Operasi 2 18. Operation Unit 2 Inspection
19. Pemeriksaan Unit Operasi 3 19. Operation Unit 3 Inspection
20. Pemeriksaan Unit Operasi 4 20. Operation Unit 4 Inspection
21. Pemeriksaan PT Citra Lautan Teduh 21. PT Citra Lautan Teduh Inspection
22. Pemeriksaan PT Wijaya Karya Krakatau 22. PT Wijaya Karya Krakatau Beton Inspection
Beton
23. Pemeriksaan PT Wijaya Karya Komponen 23. PT Wijaya Karya Komponen Beton Inspection
Beton
24. Pemeriksaan Sekretaris Perusahaan 24. Corporate Secretary Inspection
25. Pemeriksaan Divisi Keuangan 25. Financial Division Inspection
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 585
Page 586
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
2. Program Kerja Non Pemeriksaan 2. Non Inspection Work Program
1. Penyusunan Laporan Tahunan dan PKPT 1. Preparation of the Annual Report and PKPT
2. Rapat Pembahasan dengan Komite Audit 2. Meeting Discussion with the Audit
Committee
3. Seminar Nasional Internal Auditor (SNIA) 3. National Seminar for Internal Auditors
(SNIA)
4. SPI WIKA Group Tahun 2024 4. SPI WIKA Group 2024
5. FKSPI-KJKK 2024 5. FKSPI-KJKK 2024
6. Counterpart audit eksternal 6. External Audit Counterpart
7. Counterpart audit GCG 7. GCG Audit Counterpart
8. Sertifikasi Qualified Internal Auditor 8. Qualified Internal Auditor Certification
9. Peer Review 9. Peer Review
10. Rapat Koordinasi Internal SPI 10. SPI Internal Coordination Meeting
Laporan Improvement dan Tindak Lanjut Improvement Report and Follow-up
Berdasarkan 25 auditee yang telah dilaksanakan selama Based on the 25 (twenty five) auditees audited throughout
tahun 2024, terdapat sebanyak 93 improvement dan 2024, a total of 93 improvements were identified, all of
telah ditindaklanjuti 97%. which have been 97% followed up.
Fokus Satuan Pengawasan Intern di Tahun The focus of the Internal Audit in the Coming Year
Mendatang
Menuju tahun mendatang, SPI berfokus untuk melakukan Looking ahead to the upcoming year, SPI will focus on
audit sesuai dengan Program Kerja Pemeriksaan conducting audits in line with the Annual Audit Work Plan
Tahunan (PKPT) dan merencanakan program kerja (PKPT) and is planning regular audit programs for 30
pemeriksaan reguler sebanyak 30 (tiga puluh) auditee. (thirty) auditees. Additionally, the non-audit work plan
Selain itu, program kerja non pemeriksaan tahun 2024 for 2024 consists of 11 (eleven) programs, detailed as
adalah sebanyak 11 (sebelas) program kerja, dengan follows:
rincian sebagai berikut:
1. Program Kerja Pemeriksaan 1. Inspection Work Program
1. Pemeriksaan Wilayah Penjualan I 1. Audit of Sales Region I
2. Pemeriksaan Wilayah Penjualan II 2. Audit of Sales Region II
3. Pemeriksaan Wilayah Penjualan III 3. Audit of Sales Region III
4. Pemeriksaan Wilayah Penjualan IV 4. Audit of Sales Region IV
5. Pemeriksaan Wilayah Penjualan V 5. Audit of Sales Region V
6. Pemeriksaan Wilayah Penjualan VI 6. Audit of Sales Region VI
7. Pemeriksaan Wilayah Penjualan LN 7. Audit of International Sales Region
8. Pemeriksaan PPB Sumatera Utara 8. Audit of PPB North Sumatra
9. Pemeriksaan PPB Lampung 9. Audit of PPB Lampung
10. Pemeriksaan PPB Lampung Selatan 10. Audit of PPB South Lampung
11. Pemeriksaan PPB Bogor 11. Audit of PPB Bogor
12. Pemeriksaan PPB Subang 12. Audit of PPB Subang
13. Pemeriksaan PPB Majalengka 13. Audit of PPB Majalengka
14. Pemeriksaan PPB Boyolali 14. Audit of PPB Boyolali
15. Pemeriksaan PPB Pasuruan 15. Audit of PPB Pasuruan
16. Pemeriksaan PPB Sulawesi Selatan 16. Audit of PPB South Sulawesi
17. Pemeriksaan Unit Operasi 1 17. Audit of Operations Unit 1
18. Pemeriksaan Unit Operasi 2 18. Audit of Operations Unit 2
586 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 587
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
19. Pemeriksaan Unit Operasi 3 19. Audit of Operations Unit 3
20. Pemeriksaan Unit Operasi 4 20. Audit of Operations Unit 4
21. Pemeriksaan PT Citra Lautan Teduh 21. Audit of PT Citra Lautan Teduh
22. Pemeriksaan PT Wijaya Karya Pracetak 22. Audit of PT Wijaya Karya Precast Building
Gedung
23. Pemeriksaan PT Wijaya Karya Krakatau 23. Audit of PT Wijaya Karya Krakatau Concrete
Beton
24. Pemeriksaan PT Wijaya Karya Komponen 24. Audit of PT Wijaya Karya Concrete
Beton Components
25. 2Pemeriksaan Divisi Produksi Precast 25. Audit of Precast Production Division
26. 2Pemeriksaan Divisi Penjualan 26. Audit of the Sales Division
27. Audit of Supply Chain Management (SCM)
27. 2Pemeriksaan Divisi SCM Division
28. Pemeriksaan Divisi DSI 28. Audit of DSI Division
29. Pemeriksaan WIKA Beton - Kidoh KSO 29. Audit of WIKA Beton – Kidoh KSO
30. Pemeriksaan Proyek Filipina 30. Audit of the Philippines Project
2. Program Kerja Non Pemeriksaan 2. Non Inspection Work Program
1. Penyusunan Laporan Tahunan dan PKPT 1. PPreparation of the Annual Report and
PKPT
2. Rapat Pembahasan dengan Komite Audit 2. Meeting Discussion with the Audit
Committee
3. Seminar Nasional Internal Auditor (SNIA) 3. National Seminar for Internal Auditors
(SNIA)
4. SPI Wika Group Tahun 2024 4. SPI WIKA Group 2024
5. Counterpart audit eksternal 5. FKSPI-KJKK 2024
6. FKSPI-KJKK 2024 6. External Audit Counterpart
7. Counterpart audit GCG 7. GCG Audit Counterpart
8. Sertifikasi Qualified Internal Auditor 8. Qualified Internal Auditor Certification
9. Self-Assessment IACM 9. Self-Assessment
10. Peer Review 10. Peer Review
11. Rapat Koordinasi Internal SPI 11. SPI Internal Coordination Meeting
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 587
Page 588
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
PROFIL SATUAN PENGAWASAN INTERN
INTERNAL CONTROL UNIT PROFILE
Kukuh Bardianto
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
56 tahun per 31 Desember 2024
56 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Semarang
Semarang
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit
Dasar Hukum Diangkat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern Perseroan sejak 6 Februari 2023 berdasarkan
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi SK.02.01/WB-0A.0029/2023.
Basis of Appointment Appointed as Head of Internal Audit since February 6, 2023 based on Directors’ Decree SK.02.01/WB-
0A.0029/2023.
Masa Jabatan Sampai diputuskan lebih lanjut
Tenure Until further noticed
Latar Belakang • Magister Akuntansi dari Universitas Airlangga (2010)
Pendidikan • Magister of Accounting from Airlangga University (2010)
Educational Background • Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro (1994)
• Bachelor of Economic from Diponegoro University (1994)
Pengalaman Kerja Sebelumnya, beliau pernah bekerja sebagai Manajer Bagian Akuntansi dan Perpajakan PT Wijaya
Working Experiences Karya Beton, Tbk (2018-2020), Manajer Biro Keuangan dan SDM PT Wijaya Karya Komponen Beton
(2020-2023), dan Kepala SPI PT Wijaya Karya Beton Tbk (2023-sekarang)
Previously, he served as Finance and Tax PT Wijaya Karya Beton, Tbk (2018-2020), Finance Manager of PT
Wijaya Karya Komponen Beton (2020-2023), and Head of SPI of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2023-present)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliate Relationship None
588 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 589
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Profil Kepala Pemeriksa SPI
Head Auditors’ Profile
Mochamad Farid
Menjabat sejak 1 Februari 2021 dan mulai bergabung di WIKA Beton sejak 20 November 1990. Beliau
memperoleh gelar S2 Magister Akuntansi dari Universitas Mercubuana pada Tahun 2017 dan pernah
menjabat sebagai Kepala Bagian Perpajakan Kantor Pusat.
Served since February 1, 2021 and joined WIKA Beton on November 20, 1990. He obtained Accounting
Magister degree from Mercubuana University in 2017 and has served as Tax Section Head of Head Office.
Triyono Wijanarko
Menjabat sejak 20 November 2022 dan mulai bergabung di WIKA Beton sejak 2 Januari 2012. Beliau mem-
peroleh gelar S1 Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI Jakarta pada Tahun 2009 dan pernah
menjabat sebagai Ahli Madya I Keuangan Divisi Ready Mix dan Material.
Served since November 20, 2022 and joined WIKA Beton on January 2, 2012. He obtained a bachelor
degree from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI University in 2009 and has served as Finance Intermediate
Expert I for Ready Mix and Material Division.
Halim
Menjabat sejak 20 Juli 2023 dan mulai bergabung di WIKA Beton sejak 23 Agustus 1995 Beliau memperoleh
gelar D3 Teknik Mesin dari Universitas Sriwijaya pada Tahun 1995 dan pernah menjabat sebagai Kepala
Seksi Peralatan Mobile Concrete IKN.
Served since July 20, 2023 and joined WIKA Beton on August 23, 1995. He obtained a Diploma degree
in Machine Engineering from Sriwijaya University in 1995 and has served as Head of Equipment Mobile
Concrete IKN.
Rudy Zatmiko
Menjabat sejak 01 Oktober 2023 dan mulai bergabung di WIKA Beton sejak 21 Desember 1995. Beliau
memperoleh gelar S2 Sumber Daya Manusia dari Universitas Hasanuddin Makassar pada Tahun 2011 dan
pernah menjabat sebagai Manajer Bidang Pengendalian Produksi dan Manajemen Risiko.
Served since October 01, 2023 and joined WIKA Beton on December 21, 1995. He obtained a Master degree
from Hasanuddin University in 2011 and has served as Production Control and Risk Management Manager.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 589
Page 590
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal, bagi Perseroan, diartikan The internal audit system, as interpreted by the Company,
sebagai rangkaian kebijakan dan prosedur yang is defined as a set of policies and procedures aimed at
bertujuan melindungi entitas dari potensi penyimpangan safeguarding the entity from potential deviations and
dan kecurangan (fraud), menjamin akurasi informasi, dan fraud, ensuring the accuracy of information, and ensuring
memastikan ketaatan terhadap hukum serta peraturan. compliance with laws and regulations. Therefore, the
Oleh karena itu, peran sistem pengendalian internal role of the internal audit system has a significant impact
memiliki dampak yang signifikan dalam mencapai tujuan on achieving the desired goals of stakeholders.
yang diinginkan oleh Pemangku Kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, sistem pengendalian internal In its implementation, the internal audit system applied
yang diterapkan oleh Perseroan merupakan suatu by the Company is a process of integrating actions and
proses penggabungan tindakan dan kegiatan secara activities in a continuous manner. These actions are not
berkesinambungan. Tindakan ini tidak hanya dilakukan only carried out by the Company’s leadership but also
oleh pimpinan Perseroan, melainkan juga oleh karyawan by employees as an effort to ensure that the company’s
sebagai upaya untuk meyakinkan bahwa tujuan objectives are achieved through efficient and effective
perusahaan telah tercapai melalui kinerja yang efisien performance, reliable financial reporting, asset protection,
dan efektif, pelaporan keuangan yang dapat diandalkan, and compliance with regulations. Thus, the Company
perlindungan aset, dan ketaatan terhadap regulasi. not only possesses an adequate organizational structure
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya memiliki but also systematic and comprehensive policies and
struktur organisasi yang memadai, tetapi juga kebijakan infrastructure.
dan infrastruktur yang sistematis dan komprehensif.
TUJUAN PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL AUDIT OBJECTIVES
Perseroan menjalankan sistem pengendalian internal The Company implements an internal audit system
dengan melibatkan beberapa elemen kunci, seperti involving several key elements, such as the Internal
Lingkungan Pengendalian Internal, pengelolaan risiko Audit Environment, enterprise risk management (risk
usaha (risk assessment), Aktivitas Pengendalian, Sistem assessment), Control Activities, Information and
Informasi dan Komunikasi, serta Monitoring efektivitas Communication Systems, and the Monitoring of the
sistem pengendalian internal. Tujuan utamanya adalah effectiveness of the internal audit system. The primary
untuk melindungi investasi dan aset Perseroan, sambil objective is to safeguard the company’s investments
tetap memastikan kualitas sistem pengendalian internal and assets, while ensuring the quality of a rigorous and
yang ketat dan efisien. efficient internal audit system.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
Secara lebih spesifik, sistem pengendalian internal yang Specifically, the internal audit system implemented in the
diterapkan di Perseroan dapat dijelaskan pada poin-poin Company can be explained in the following points:
berikut: Financial Control
A. Pengendalian Keuangan A. The internal audit system in financial matters
Sistem pengendalian internal dalam hal is implemented to provide assurance of
keuangan dilakukan guna memberikan jaminan the correctness of financial information, the
kebenaran informasi keuangan, efektivitas effectiveness and efficiency of the Company’s
dan efisiensi proses pengelolaan Perseroan management process as well as aspects of
590 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 591
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
serta aspek kepatuhan terhadap peraturan compliance with related laws and regulations.
perundang-undangan terkait. Direksi harus The Board of Directors must establish an
menetapkan suatu sistem pengendalian internal effective internal audit system to safeguard the
yang efektif untuk mengamankan investasi dan Company’s investments and assets.
aset Perseroan.
B. Pengendalian Operasional B. Operational Control
Pengendalian dalam kegiatan operasional Control in operational activities which includes
yang meliputi kegiatan produksi, penjualan, production, sales, operations and investment
operasi maupun investasi dilakukan agar activities is carried out in order to achieve the
tercapainya target Perseroan yang terbebas Company’s target that is free from fraud and in
dari kecurangan dan sesuai dengan peraturan accordance with the Company’s regulations.
di dalam Perseroan.
KEPATUHAN TERHADAP PERUNDANG-UNDANGAN COMPLIANCE WITH APPLICABLE LAWS AND
REGULATIONS
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap prinsip As a company committed to upholding the principles of Good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG), WIKA Beton consistently
Governance), WIKA Beton senantiasa menjalankan conducts its business operations in full compliance with the
operasional bisnisnya dengan mematuhi seluruh laws and regulations applicable within the jurisdiction of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di wilayah Republic of Indonesia.
hukum Republik Indonesia.
Kami memastikan bahwa setiap kegiatan usaha We ensure that all business activities are carried out
perusahaan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan in accordance with the legal provisions governing the
hukum yang mengatur bidang industri beton precast concrete industry, including but not limited to
pracetak, termasuk namun tidak terbatas pada aspek labor regulations, environmental standards, taxation, fair
ketenagakerjaan, lingkungan hidup, perpajakan, competition, and requirements set by relevant regulatory
persaingan usaha, serta aturan yang diterapkan oleh bodies.
regulator terkait.
Hingga saat ini, WIKA Beton dengan tegas menyatakan To date, WIKA Beton affirms that there have been no
bahwa tidak ada pelanggaran terhadap peraturan dan violations of any applicable laws or regulations by the
perundang-undangan yang berlaku yang dilakukan oleh Company. Potential legal risks are proactively identified
perusahaan. Setiap potensi risiko hukum diidentifikasi and managed to maintain compliance and ensure
dan ditangani secara proaktif untuk menjaga kepatuhan sustainable operations with integrity.
serta memastikan keberlanjutan operasional yang sehat
dan berintegritas.
Sebagai wujud tanggung jawab perusahaan, WIKA As part of our corporate responsibility, WIKA Beton
Beton juga terus meningkatkan pemahaman dan continues to enhance the awareness and understanding
kesadaran seluruh karyawan terhadap pentingnya of all employees regarding the importance of regulatory
patuh pada peraturan yang berlaku melalui berbagai compliance through various training programs and
pelatihan dan sosialisasi. socialization initiatives.
Dengan demikian, WIKA Beton berkomitmen untuk terus Thus, WIKA Beton remains steadfast in its commitment
mempertahankan reputasi perusahaan sebagai entitas to maintaining its reputation as a trusted, law-abiding
bisnis yang terpercaya, patuh hukum, dan berkontribusi business entity that contributes positively to all
positif bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 591
Page 592
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMPATIBILITY OF THE INTERNAL AUDIT SYSTEM
DENGAN COSO INTERNAL CONTROL FRAMEWORK WITH THE COSO INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan The implementation of the internal audit system at the
mengacu pada metode kerangka pengendalian internal Company adheres to the methodology of the Committee of
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Commission (COSO). Metode ini mencakup lima (COSO) internal control framework. This methodology
komponen yang saling terhubung, sebagai berikut: encompasses five interconnected components, as
follows:
A. Lingkungan Pengendalian Internal A. Control Environment
Manajemen telah menetapkan standar, proses, The management has established standards,
dan struktur sebagai dasar terlaksananya processes and structures as the basis for the
pengendalian internal secara menyeluruh yang implementation of overall internal audit which
dilaksanakan secara disiplin dan terstruktur. is carried out in a disciplined and structured
Lingkup pengendalian internal mencakup: manner. The scope of internal audit includes:
1. Integritas, kompetensi karyawan dan nilai 1. Integrity, employee competency and ethical
etika yang dianut Perseroan; values adopted by the Company;
2. Filosofi dan gaya manajemen; 2. Management philosophy and style;
3. Parameter-parameter manajemen dalam 3. Management parameters in carrying out
melaksanakan kewenangan dan tanggung their authority and responsibility;
jawabnya; 4. Distribution of authority and development
4. Pembagian wewenang dan pengembangan of human resources, as well as directions
sumber daya manusia, serta arahan yang made by the Board of Directors;
dilakukan Direksi; 5. Processes for attracting, developing and
5. Proses untuk menarik, mengembangkan; retaining competent individuals and clarity
dan mempertahankan individu yang of performance measures;
kompeten serta kejelasan ukuran kinerja; 6. Incentives and rewards to drive performance
6. Insentif dan imbalan untuk mendorong accountability.
akuntabilitas kinerja.
B. Penilaian Risiko B. Risk Assessment
Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha Assessment of business risk management is a
merupakan proses identifikasi, analisis, dan process of identifying, analyzing and assessing
penilaian mengenai pengelolaan risiko yang relevant risk management. This is done by the
relevan. Hal ini dilakukan Perseroan antara lain: Company, among others:
1. Menetapkan tujuan yang jelas dalam 1. Setting clear objectives in the categories
kategori operasi, pelaporan dan kepatuhan of operations, reporting and compliance so
sehingga dapat dilakukan perbandingan that comparisons can be made between
antara pelaksanaan dengan kriteria implementation and established criteria and
yang telah ditetapkan dan risiko dapat risks can be identified as soon as possible;
secepatnya teridentifikasi;
2. Menetapkan lingkup konteks penerapan, 2. Determine the scope of implementation
identifikasi, analisa, evaluasi, penanganan, context, identification, analysis, evaluation,
pemantauan, dan review serta komunikasi handling, monitoring, and review as well as
dan konsultasi mengenai kemungkinan communication and consultation regarding
risiko; possible risks;
3. Membuat skala prioritas dalam penanganan 3. Make a priority scale in handling strategic
risiko-risiko yang strategis, risiko fisik, risiko risks, physical risks, risks to legal
terhadap kepatuhan hukum, dan lainnya. compliance, and others.
592 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 593
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
C. Kegiatan Pengendalian C. Control Activities
Kegiatan Pengendalian dilaksanakan di Control activities are carried out at all levels
seluruh tingkatan dan fungsi Perseroan. and functions of the Company. Control activities
Kegiatan pengendalian mencakup tindakan- include actions determined through policies and
tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan procedures to help ensure the implementation
dan prosedur untuk membantu memastikan of management directives in order to minimize
dilaksanakannya arahan manajemen dalam risks in achieving objectives. Control activities
rangka meminimalkan risiko atas pencapaian are implemented at all organization levels at
tujuan. Kegiatan pengendalian dilaksanakan various stages of the business process. The
pada semua tingkat organisasi pada berbagai Board of Directors is responsible for ensuring
tahap proses bisnis. Direksi bertanggung jawab the implementation of:
untuk memastikan terlaksananya hal-hal berikut:
1. Proses tinjauan berkala dan pencapaian 1. Periodic review process and achievement
sasaran kinerja Perseroan; of the Company’s performance targets;
2. Kepatuhan terhadap perundang-undangan 2. Compliance with laws and regulations for
untuk setiap tindakan dan proses yang every action and process carried out by the
dilakukan oleh Perseroan; Company;
3. Kepatuhan terhadap pelaksanaan 3. Compliance with the implementation of
peraturan internal, terutama dalam proses internal regulations, especially in the process
otorisasi, verifikasi dan penanganan hal-hal of authorization, verification and handling of
yang berkaitan dengan aset dan investasi matters related to the Company’s assets
Perseroan. and investments.
D. Informasi dan Komunikasi D. Information and Communication
Perseroan memerlukan informasi demi The Company requires information for the
terselenggaranya fungsi pengendalian internal implementation of internal control functions
yang mendukung pencapaian tujuan Perseroan. that support the achievement of the Company’s
Manajemen harus memperoleh, menghasilkan targets. Management must obtain, produce and
dan menggunakan informasi yang relevan use relevant and quality information from both
dan berkualitas baik yang berasal dari sumber internal and external sources. Therefore, the
internal maupun eksternal. Oleh karena itu, Company must present reports on operational
Perseroan harus menyajikan laporan mengenai and financial activities, as well as compliance
kegiatan operasional, finansial, serta ketaatan and compliance with statutory provisions in
dan kepatuhan terhadap ketentuan perundang- order to support the internal control process to
undangan agar dapat mendukung proses function as expected.
pengendalian internal berfungsi sebagaimana
yang diharapkan.
E. Kegiatan Pemantauan E. Monitoring Activities
Kegiatan pemantauan mencakup evaluasi Monitoring activities include ongoing evaluation
berkelanjutan terhadap kualitas sistem on internal audit system quality, including the
pengendalian internal, termasuk fungsi internal internal audit function at each level and unit
audit pada setiap tingkat dan unit dalam struktur in the Company’s organizational structure so
organisasi Perseroan sehingga dapat berfungsi that it can function properly and provide timely
sebagaimana mestinya dan dapat menyajikan information.
informasi tepat waktu.
1. Segala bentuk penyimpangan yang terjadi 1. All forms of irregularities that occur in the
atas pelaksanaan monitoring dilaporkan implementation of monitoring are reported
kepada Direktur Utama; to the President Director;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 593
Page 594
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
2. Monitoring merupakan suatu proses yang 2. Monitoring is a process to assess
dilakukan untuk menilai kinerja (mutu), performance (quality), the existing Internal
Sistem Pengendalian Internal sepanjang Audit System in the form of on-going
waktu dalam bentuk ongoing monitoring, monitoring, separate evaluation, or its
evaluasi secara terpisah, atau kombinasi combinations;
dari kedua bentuk tersebut;
3. Ongoing monitoring dilakukan bersamaan 3. On-going monitoring is carried out
dengan proses operasional Perseroan; simultaneously with the Company’s
operational processes;
4. Monitoring ini mencakup aktivitas 4. This monitoring includes regular
pengelolaan dan supervisi reguler dan management and supervision activities as
berbagai hal lain yang dilakukan dalam well as other activities carried out in the
bentuk aktivitas masing-masing. form of each activity.
PENINGKATAN KAPASITAS PENGENDALIAN ENHANCEMENT OF INTERNAL AUDIT CAPACITY
INTERNAL
Perseroan secara proaktif mengikuti setiap perubahan The Company proactively monitors every change or
atau update terkait pengendalian internal, khususnya update related to internal control, particularly those
yang relevan dengan bidang usaha Perseroan. Pada pertinent to the Company’s business sector. Throughout
tahun ini, Perseroan telah mengikuti berbagai seminar this year, the Company has actively participated in
dan sosialisasi yang berkaitan dengan pengendalian various seminars and awareness programs related to
internal, antara lain: internal control, including:
1. Awareness ISO 27001 1. ISO 27001 Awareness
2. Emerging Cybersecurity Risk : Trend and Challenges 2. Emerging Cybersecurity Risks: Trends and
for Internal Audit Challenges for Internal Audit
3. Sertifikasi QI 3. QIA Certification
4. Workshop Standar dan Kode Etik Profesi 4. Standard and Code of Ethics Professional Workshop
5. Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2023 5. National Internal Audit Seminar 2023
6. GRC Half Day Seminar: “Membangun Daya Saing 6. GRC Half-Day Seminar: “Enhancing
dalam Pasar MEA melalui Penguatan Tata Kelola, Competitiveness in the MEA Market through
Risiko dan Kepatuhan serta Upaya Penerapan Strengthening Governance, Risk, and Compliance,
Integrasinya” and Integrating Efforts”
7. Awareness & Internal Audit ISO 9001:2015 7. ISO 9001:2015 Awareness & Internal Audit
8. Awareness & Auditor ISO 37001:2016 8. ISO 37001:2016 Awareness & Auditor Training
9. QIA Tingkat Dasar 9. Basic QIA Certification
10. QIA Tingkat Lanjutan 10. Advanced QIA Certification
11. Emerging Cybersecurity Risk: Trend and Challenges 11. Emerging Cybersecurity Risks: Trends and
for Internal Audit Challenges for Internal Audit
12. QSHE Talk 12. QSHE Talk
594 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 595
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL 2024 CONTROL SYSTEM 2024
Secara berkala, SPI mengevaluasi implementasi Periodically, the Internal Audit (SPI) evaluates the
sistem pengendalian internal secara menyeluruh untuk comprehensive implementation of the internal audit
memastikan kecukupan dan efektivitasnya. Langkah system to ensure its adequacy and effectiveness. This
ini bertujuan untuk memberikan dukungan kepada step aims to provide support for the Board’s decisions and
keputusan dan kebijakan Direksi terkait efektivitas policies related to the effectiveness of the implemented
sistem yang telah diterapkan. Hasil evaluasi kemudian system. The evaluation results are then communicated
disampaikan kepada manajemen guna ditindaklanjuti, to the management for further action, while monitoring
sambil dipantau pelaksanaannya agar memastikan its implementation to ensure the system operates
sistem beroperasi dengan efektif. effectively.
SPI, bersama dengan Komite Audit dan Bagian SPI, in collaboration with the Audit Committee and the
Manajemen Risiko & QSHE, bekerja sama untuk Risk Management & QSHE Department, works together
memastikan bahwa penerapan pengendalian internal to ensure that the implementation of internal audit in the
di Perseroan telah memadai. Audit dilakukan pada Company is sufficient. Audits are conducted at various
berbagai tingkatan, termasuk Unit Wilayah Penjualan, levels, including Sales Area Unit, Concrete Product Plant
Pabrik Produk Beton (PPB), Unit Operasi, Proyek, dan (PPB), Operation Unit, Project, and Head Office Division.
Divisi Kantor Pusat. Evaluasi kualitas dan kecukupan The evaluation of the quality and adequacy of internal
pengendalian internal selalu memperhitungkan audit always takes into account risk-based principles,
prinsip berbasis risiko, bertujuan untuk meningkatkan with the goal of enhancing awareness and fostering a
kesadaran dan membentuk budaya sadar risiko dalam risk-conscious culture in every Company activity.
setiap aktivitas Perseroan.
Direksi telah menerima hasil evaluasi atas pengendalian The Board of Directors has received the evaluation
internal tahun 2024 dari SPI. Berdasarkan hasil evaluasi results for the internal controls in 2024 from SPI. Based
tersebut, beberapa rekomendasi perbaikan ke depan on these evaluation results, several recommendations
telah diidentifikasi, antara lain: for future improvements have been identified, including:
1. Pengendalian Internal 1. Internal Control:
Perseroan diharapkan agar lebih meningkatkan The Company is expected to enhance internal
pengendalian internal di tingkat unit kerja dengan control at the operational unit level, with secondary
pengendalian di lini kedua sebagai penanggung line controls assigned to divisions for accountability.
jawab (Divisi).
2. Sistem Akuntansi 2. Accounting System:
Meningkatkan kontrol di bidang akuntansi dengan Enhancing accounting oversight through the
penerapan sistem akuntansi SAP (System implementation of the SAP (System Application and
Application and Product). Product) accounting system.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 595
Page 596
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/
ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN OR THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL AUDIT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton The Board of Directors and the Board of
Tbk menyatakan bahwa Perseroan telah menerapkan Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk confirm
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang sesuai dengan that the Company has implemented an Internal
ketentuan yang berlaku. SPI yang diterapkan mencakup Control System (ICS) following applicable regulations.
pengendalian keuangan dan operasional, kepatuhan The ICS includes financial and operational controls,
terhadap peraturan perundang-undangan, serta tinjauan compliance with laws and regulations, and regular
berkala atas efektivitas sistem. reviews of the system’s effectiveness.
Selain itu, Perseroan juga menegaskan komitmennya Additionally, the Company reaffirms its commitment to
terhadap penerapan governansi korporat yang baik. implementing good corporate governance. The Board
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa of Directors and the Board of Commissioners state
SPI di PT Wijaya Karya Beton Tbk sudah memadai that the ICS at PT Wijaya Karya Beton Tbk is adequate
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan to identify, assess, monitor, and control potential
mengendalikan risiko operasional yang mungkin timbul, operational risks, and to support the implementation
serta mendukung implementasi governansi korporat of strong corporate governance.
yang kuat.
596 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 597
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Manajemen Risiko Overview of Risk Management
Perseroan telah merancang Sistem Manajemen Risiko The Company has developed an integrated, adequate,
yang terintegrasi, memadai, handal, dan terukur di reliable, and measurable Risk Management System at
tingkat korporasi dengan melibatkan setiap satuan kerja. the corporate level, involving every work unit. Developing
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan the Risk Management System is an integral part of the
bagian integral dari strategi jangka panjang yang long-term strategy aimed at identifying all potential risks
bertujuan untuk mengenali seluruh risiko dan mengelola and managing the risk positions by the Company’s
posisi risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. policies.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa In its implementation, the Company ensures that risk
penerapan manajemen risiko telah terintegrasi ke dalam management practices are fully integrated into all
seluruh proses bisnis secara menyeluruh sehingga dapat business processes, functioning as an effective early
berfungsi sebagai sistem peringatan dini yang efektif warning system that provides initial information about
dalam memberikan informasi awal mengenai potensi the potential risks the Company faces. In addition to
risiko yang dihadapi Perseroan. Selain mengembangkan developing this system, the Company is also committed
sistem ini, Perseroan juga berkomitmen untuk to fostering a risk-aware culture across all business
membangun budaya sadar risiko pada seluruh kegiatan activities and ensuring that evaluations and improvements
bisnis dan memastikan bahwa evaluasi dan perbaikan are continuously carried out so that its implementation
efektivitas dilakukan secara berkelanjutan sehingga creates a healthy, conducive, and sustainable business
implementasinya dapat menciptakan iklim bisnis yang environment.
sehat, kondusif, dan berkelanjutan.
Landasan Manajemen Risiko Foundation of Risk Management
Merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Referring to the Regulation of the Minister of State-
Milik Negara Nomor PER-02/MBU/03/2023 Tentang Owned Enterprises No. PER-02/MBU/03/2023 regarding
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi the Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara yang berkonsep Activities of State-Owned Enterprises based on the ERM
ERM dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku concept, with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as the
Perusahaan Induk. Holding Company.
Dalam upaya mengimplementasikan praktik terbaik In its efforts to implement best practices in Enterprise
tentang Enterprise Risk Management (ERM), Perseroan Risk Management (ERM), the Company develops its
melaksanakan pengembangan Manajemen Risiko Risk Management framework by adopting national
dengan mengadopsi standar nasional SNI 8615:2018 standards, specifically SNI 8615:2018 (adopted from ISO
(ADOPSI ISO 31000:2018) (landasan) lain, yaitu 31000:2018), along with other foundational elements,
diantaranya: including the following:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 1. The Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 regarding
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan the Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
2. Kebijakan Strategis Perusahaan yang mengatur 2. The Company’s Strategic Policy ensures that
agar saat menjalankan setiap aktivitas bisnis in carrying out all business and operational
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 597
Page 598
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
dan operasionalnya, Perseroan senantiasa activities, the Company consistently implements
menerapkan manajemen risiko guna mencari risk management to identify and minimize risks
dan meminimalkan risiko yang berdampak with negative impacts;
negatif;
3. Kebijakan Sistem Manajemen Risiko 3. The Risk Management System Policy, which
yang mengatur agar Direksi dan seluruh mandates that the Board of Directors and all
unit kerja Perseroan dan entitas anak work units of the Company, and the subsidiaries
PT Wijaya Karya Beton Tbk wajib of PT Wijaya Karya Beton Tbk, must implement
menerapkan Manajemen Risiko (Enterprise Enterprise Risk Management (ERM) and
Risk Management) serta senantiasa melakukan continuously enhance the risk-aware culture
peningkatan budaya sadar risiko secara based on Risk-Based Thinking (RBT).
berkesinambungan berlandaskan Risk Based
Thinking (RBT).
Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principle
Prinsip Manajemen Risiko di Perseroan mencakup 8 The Company’s Risk Management Principle covers 8
(delapan) aspek sebagaimana dijelaskan dalam bagan (eight) aspects as described in the following chart:
berikut:
Perbaikan
Sinambung Terintegrasi
Continuous Integrated
Improvement
Faktor
Terstruktur
manusia
dan
dan budaya
Komprehensif
Human and
Structured and
cultural
Comprehensive
factors Penciptaan dan
Perlindungan
Nilai
Creation and
Preservation of
Value
Informasi
terbaik
yang tersedia Disesuaikan
Best Available Adjusted
Information
Inklusif
Dinamis Inclusive
Dynamic
598 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 599
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses manajemen risiko Perseroan adalah sebagai The Company’s risk management process is illustrated in
berikut: the following chart:
PROSES PELAPORAN RISIKO
Risk Management Process
Linkup. Konten, Kriteria
Scope, Context, Criteria
Penilaian RIsiko
Risk Assesment
Komunikasi dan konsultasi
Identifikasi RIsiko
Communication & Consultation
Pemantauan Tinjauan
Risk Identification
Monitoring Review
Analisis RIsiko
Risk Analysis
Evaluasi RIsiko
Risk Evaluation
Perlakuan RIsiko
Risk Treatment
Pencatatan dan Pelaporan
Recording & Reporting
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 599
Page 600
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Organisasi Pengelola Manajemen Risiko Risk Management Management Organization
Pada tahun 2024, nomenklatur organisasi pengelola In 2024, the nomenclature of the risk management
manajemen risiko mengacu kepada SK No. SK.01.01/ organization pertains to Decree No. SK.01.01/WB-
WB-0A.0038/2022 tanggal 28 Juni 2022. Berdasarkan 0A.0038/2022 dated June 28, 2022. Based on this
nomenklatur ini, susunan organisasi pengelola nomenclature, the organizational structure of risk
manajemen risiko di Perseroan adalah sebagai berikut: management in the Company is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Penanggung Jawab Risiko
Risk Responsible Efficer
Direktur Utama
President Director
Satuan Pengawas Internal
Internal Supervisory Unit
Kepala SPI
Head of SPI
Kepala Komite Pengarah
Head of Steering Commitee
Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management Komite Pemantau Risiko & Risiko & Tata
Kelola Terintegrasi
Integrated Risk & Governance Monitoring
Commitee
Pengelola Manajemen Risiko
RIsk Management Administrator
Manajer Divisi Pengendalian & Manajemen Risiko
Manager of Risk Management & Control Division
Sekretaris Pengelola Risiko (SPR)
RIsk Management Administrator (SPR)
Manajer Bidang Pengendalian Produk & Manajemen Risiko
Koordinator Risiko Manager of Production Control & Risk Management
Risk Coordinator
Manajer Divisi, Manajer Divisi Penjualan, Manajer Divisi
Operasional, Manajer Divisi Produksi Precast Sekretaris Koordinator Risiko
Division Managers, Sales Division Manager, Operations Division Risk Coordinator Secretaries
Manager, Precast Production Division Manager Manajer Divisi, Manajer Bidang Komersil DIvisi Penjualan,
Manajer Bidang Pengendalian Divisi Operasi, Manajer
Bidang Perencanaan Produksi Divisi Produk Precast
Departement Managers, Commercial Departement Manager
of Sales Division, Control Departement Manager of Operations
Pengelola Risiko Unit Division, Production Planning Departement Manager of Precast
Unit Risk Administrators Products Division
Manajer Divisi, Manajer Divisi Penjualan, Manajer Pabrik
Beton, Manajer Unit Operasi
Division Managers, Sales Division Manager, Concrete Product Sekretaris Pengelola Risiko Unit (SPRU)
Plant Manager, Operation Unit Manager Risk Administrator’s Secretaries
Kepala Seksi Perencanaan dan Evaluasi Operasi (PEO) &
Kepala Seksi Perencanaan dan Evaluasi Produksi (PEP)
Head of Planning & Operations Evaluation (PEO) & Head of
Planning & Production Evaluatios (PEP)
Manager Bidang Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi
Departement Managers Section Heads Section Heads Section Heads
Kantor Pusat Wilayah Penjualan Pabrik Produk Beton Unit Operasi
Headquarters Regional Sales Concrete Product Plants Operasi Unit
600 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 601
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
JENIS RISIKO DAN PENGELOLAANNYA TYPES OF RISK AND THEIR MANAGEMENT
Kesesuaian Proses Manajemen Risiko Berbasis ISO Compliance with ISO 31000-Based Risk Management
31000 Processes
Dalam menjalankan manajemen risiko, Perseroan In the execution of risk management, the Company
mengikuti standar internasional ISO 31000:2018. adheres to the international standard ISO 31000:2018.
Standar ini menjadi acuan utama dalam menerapkan This standard serves as the primary reference for
proses manajemen risiko secara menyeluruh. Fokusnya implementing comprehensive risk management
adalah pada pengidentifikasian potensi kejadian yang processes. The focus is on identifying potential events
dapat berdampak pada entitas, pengembangan serta that could impact the entity, developing and enhancing
peningkatan kerangka sistem pengelolaan risiko, dan the framework for risk management systems, and
struktur pengendalian internal yang terintegrasi dan establishing an integrated and comprehensive internal
menyeluruh. Tujuan utamanya adalah memberikan control structure. The main objective is to provide early
informasi dini mengenai potensi risiko yang dapat information about potential risks that may affect the
mempengaruhi hasil perusahaan. company’s outcomes.
Selain itu, juga dilakukan penyusunan langkah-langkah Furthermore, the Company undertakes the formulation
antisipasi dan mitigasi yang memadai dan dapat diukur. of adequate and measurable steps for anticipation and
Bagan berikut memperlihatkan secara rinci proses mitigation. The following diagram provides a detailed
manajemen risiko di Kantor Pusat dan unit kerja/anak overview of the risk management process at the Head
perusahaan. Office and the operational units/subsidiaries.
Identifikasi Risiko Pengukuran Risiko Analisis dan Evaluasi
Risk Identification Risk Measurement Analysis and Evaluation
Mendeteksi risiko sedini mungkin pada Pengukuran tingkat risiko dengan Analisis dan evaluasi sumber risiko
setiap aktivitas yang berhubungan memperhitungkan dampak dan untuk memetakan dan mengendalikan
dengan bidang usaha peluang terjadinya risiko risiko yang signifikan
Detecting risks as early as possible Measuring the level of risk by taking into Analysis and evaluation of risk sources to
in every activity related to the line of account the impact and opportunity of map and control significant risks
business risk
Komunikasi dan Konsultasi Pengendalian Risiko Penyusunan Strategi
Communication and Consultation Risk Control Strategy Preparation
Melakukan komunikasi, konsultasi, Melakukankegiatan strategi pengendalian Menyusun rencana strategi
review dan pemantauan risiko secara risiko yang membahayakan kelangsungan pengendalian risiko yang mempunyai
terus menerus Perseroan prioritas tinggi
Conducting continuous communication, Carrying out strategic risk control activities Developing a risk control strategy plan
consultation, review, and risk monitoring that endanger the sustainability of the that has high priority
Company
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 601
Page 602
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Identifikasi Risiko Risk Identification
Langkah awal yang krusial adalah pemetaan dan The crucial initial step involves mapping and identifying
identifikasi risiko yang mungkin timbul, baik dalam lingkup potential risks that may arise, both within the internal and
internal maupun eksternal. Dari hasil pemetaan dan external scopes. From the results of this mapping and
identifikasi ini, langkah-langkah antisipasi dan mitigasi identification process, appropriate, well-developed, and
yang sesuai, matang, dan terukur dapat ditentukan. measurable anticipatory and mitigation measures can
Identifikasi risiko mempertimbangkan konteks risiko, be determined. Risk identification takes into account the
risk appetite, serta profil dan limit risiko Perseroan. risk context, risk appetite, as well as the Company’s risk
Data ini kemudian menjadi dasar bagi manajemen profile and limits. This data then serves as the foundation
untuk menyusun strategi mitigasi yang sesuai dengan for management to formulate mitigation strategies
pencapaian tujuan strategis Perseroan. aligned with the Company’s strategic objectives.
Perseroan memiliki 3 (tiga) profil risiko yang dihadapi The Company has 3 (three) risk profiles encountered in
pada tahun 2024, dengan jenis sebagai berikut: 2024, with the following types:
Rencana Mitigasi (Rencana
Sasaran Kriteria Risiko Peristiwa Risiko Penyebab
No. Tindak Lanjut)
Target Risk Criteria Risk Event Cause
Mitigation Plan (Follow Up Plan
1 EBITDA Keuangan Realisasi biaya • Rendahnya • Melakukan pemilihan
Tahun 2024 melebihi RAB produktivitas PPB dan proyek & pelanggan dengan
tercapai Rp Finance alat Unit Operasi mempertimbangkan, penjualan
310,15 M Cost realization • Biaya tak langsung yang liquid, kemampulabaan yang
exceeds RAB dan biaya usaha baik dan metode pembayaran
EBITDA in meningkat untuk menjaga cash flow
2024 reached • Mengoptimalkan pencairan termin
Rp 310.15 M • Low productivity of PPB korporat dan unit kerja sesuai
and Operating Unit target RKAP
equipment • Melakukan cost reduction di
• Indirect and operating semua lini bisnis untuk menjamin
costs increased ketercapaian laba
• Mengoptimalkan pabrik, Batching
& Mobile Plant serta melakukan
review berkala biaya usaha kantor
pusat dan BTL PPU
• Melakukan mitigasi risiko atas
potensi adanya penurunan kualitas
produk dan layanan
• Select projects & customers by
considering liquid sales, good
profitability and payment methods to
maintain cash flow.
• Optimizing the disbursement of
corporate and work unit terms
according to the RKAP target
• Perform cost reduction in all lines of
business to ensure profitability.
• Optimizing plants, Batching & Mobile
Plant and conducting periodic reviews
of head office and BTL PPU operating
costs
• Mitigating the risk of a potential
decline in product and service quality
602 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 603
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rencana Mitigasi (Rencana
Sasaran Kriteria Risiko Peristiwa Risiko Penyebab
No. Tindak Lanjut)
Target Risk Criteria Risk Event Cause
Mitigation Plan (Follow Up Plan
2 Target Operasional Progres penjualan • Ketidaksiapan lahan • Melakukan koordinasi dengan pihak
Pencapaian tertunda serta target baik di stockyard pelanggan secara berkala
Project Operation laba tidak tercapai maupun di site • Melakukan percepatan progress
on time • Keterlambatan pekerjaan
on budget Sales progress pengakuan BAST • Pengendalian biaya terhadap RAB
Tahun 2024 delayed and profit • Fluktuasi harga proyek
85 % target missed material
• Coordinate with the customer on a
Target • Unpreparedness of land regular basis
Achievement both in the stockyard • Accelerate work progress
Project on and on site • Cost control against project RAB
time on • Delay in BAST
budget in acknowledgment
2024 85% • Material price fluctuation
3 Omzet Pemasaran Sasaran proyek • Pengalihan anggaran • Sinergi dengan WIKA Group (captive
Kontrak Baru mengalami terkait pra tahun politik market) khusus proyek strategis
Tahun 2024 Marketing kemunduran tahun 2024 nasional
tercapai Rp. • Proyek terbatas dan • Menargetkan pelanggan potensial
7.483 M Project goals are set investasi tertunda untuk meningkatkan perolehan omzet
back sehingga kontrak kontrak
New Contract baru tidak tercapai • Pricing policy dengan
in 2024 dan kemampuan laba mempertimbangkan kondisi pasar dan
reached Rp. berkurang ketersediaan kapasitas produksi
7,483 M • Mendekatkan plant ke site project
• Budget redirection untuk memperoleh harga yang
related to pre-political kompetitif disertai dengan study
year 2024 kelayakan bisnis
• Limited projects and
delayed investments • Synergy with WIKA Group (captive
resulting in no new market) specifically for national
contracts and reduced strategic projects
profitability • Targeting potential customers to
increase contract turnover.
• Pricing policy by considering
market conditions and availability of
production capacity
• Bringing the plant closer to the project
site to obtain competitive prices
accompanied by a business feasibility
study
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko 2024 Review of the Effectiveness of the Risk Management
2024
Melalui penilaian berkala, Perseroan mewujudkan Through periodic assessments, the Company
komitmennya terhadap implementasi manajemen risiko demonstrates its commitment to the efficient and
yang efisien dan efektif. Penilaiannya melibatkan tiga effective implementation of risk management. These
mekanisme, yaitu: assessments involve three mechanisms, namely:
1. Audit oleh SPI 1. Audit by the Internal Audit
Audit berbasis risiko yang dilaksanakan oleh The risk-based audit carried out by the Internal
Satuan Pengawasan Intern (SPI) menjadi Audit (SPI) is a common mechanism applied to
mekanisme berkala yang diterapkan dalam measure the level of risk faced in the Company’s
mengukur tingkat risiko yang dihadapi dalam business activities. Determination of audit
aktivitas bisnis Perseroan. Penetapan objek object and audit focus is prioritized, starting
audit dan fokus audit diprioritaskan mulai dari from the most significant threat to the slightest
risiko yang paling besar hingga risiko yang chance. Based on the audit, it will submit the
paling kecil. Berdasarkan audit tersebut, hasil evaluation results to the Board of directors and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 603
Page 604
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
evaluasi akan disampaikan kepada Direksi the company’s activities that have a significant
bersamaan dengan aktivitas Perseroan yang impact on the Company to determine the
berpengaruh signifikan pada Perseroan untuk anticipation and mitigation measures.
kemudian ditetapkan langkah antisipasi dan
mitigasinya.
2. Audit Internal (AI) 2. Internal Audit (AI)
Audit internal dilaksanakan setiap semester di Internal audit is carried out every semester in
seluruh Unit Kerja tidak terkecuali Direksi, yang all work units, including the Board of Directors,
dilakukan oleh Tim Internal perusahaan yang which is carried out by the company’s internal
telah dibekali pengetahuan untuk melakukan team, who have been equipped with the
tugasnya. Audit Internal meliputi audit atas knowledge to carry out their duties. Internal
pelaksanaan Manajemen ISO, Manajemen audit includes audits on implementing ISO
Peralatan, SMK3 dan Manajemen Risiko. Management, Equipment Management, SMK3,
Selanjutnya, temuan Audit Internal harus and Risk Management. Furthermore, the
diperbaiki oleh Unit Kerja terkait yang tertuang findings of the Internal Audit must be corrected
dalam Rencana Tindakan Preventif (RTP) yang by the relevant Work Unit as stated in the
juga dimonitor secara berkala pelaksanaannya. Preventive Action Plan (RTP), which is also
Hasil audit juga dilaporkan ke Direksi termasuk regularly monitored for its implementation. The
evaluasi performa masing-masing Unit Kerja. audit results are also reported to the Board of
Directors, including the performance evaluation
of each Work Unit.
3. Assessment Risk Maturity oleh Konsultan 3. Risk Maturity Assessment by the Company’s
Independen Perseroan Independent Consultant
Dalam memfokuskan pengukuran risiko secara In order to sharpen the focus on a more
lebih akuntabel dan independen, Perseroan accountable and independent risk assessment,
menunjuk Konsultan Manajemen Risiko the Company regularly appoints an independent
independen secara berkala untuk melakukan Risk Management Consultant to measure
pengukuran tingkat pencapaian pelaksanaan implementation achievement and provide
serta memberikan rekomendasi perbaikan recommendations for risk management
manajemen risiko. Objek assessment adalah improvements. The object of the assessment is
organ Perseroan yang dimulai dari Direksi the Company’s organs starting from the Board
sampai dengan tingkat manajemen di lapangan. of Directors to the management level in the
Pemetaan hasil audit kemudian akan menjadi field. The mapping of the audit results will then
perbandingan atas pencapaian praktik compare the achievements of risk management
manajemen risiko pada periode sebelumnya practices in the previous period and produce
serta menghasilkan sejumlah rekomendasi several recommendations for improvement or
perbaikan atau penyempurnaan untuk tahap refinement for the next stage.
berikutnya.
Pada tahun 2024, Perseroan meninjau efektivitas In 2024, the Company conducted an internal assessment
manajemen risiko dengan melakukan internal of the risk management effectiveness within the WIKA
assessment WIKA Group. Tujuan penilaian ini adalah Group. The purpose of this evaluation is to assess the
untuk mengevaluasi tingkat kematangan penerapan level of maturity in the implementation of risk management
manajemen risiko (risk maturity) dalam Perseroan. within the Company. The assessment results, scoring
Skor hasil penilaian pada angka 3,87 menunjukkan at 3,87 indicates that the Company’s risk management
bahwa tingkat kematangan manajemen risiko Perseroan maturity level is adequate, which means the Company
memadai, yang berarti Perseroan telah melakukan has effectively identified and mitigated its risks.
identifikasi dan mitigasi risiko secara efektif.
604 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 605
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Sosialisasi Manajemen Risiko Socialization of Risk Management
Sosialisasi dan sharing knowledge sangat diperlukan Socialization and knowledge sharing are essential to
untuk meningkatkan awareness dan menumbuhkan raising awareness and fostering a risk-aware culture.
budaya sadar risiko. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company continues to strengthen the
terus memperkuat peranan SDM dalam penerapan role of human resources in implementing the risk
sistem manajemen risiko melalui upaya fasilitasi management system by facilitating the development
pengembangan kompetensi di bidang manajemen risiko of competencies in risk management through internal
melalui pelatihan internal, seminar, ataupun diskusi training, seminars, and regular internal discussions. One
internal secara berkala. Salah satu upaya nyata yang of the actual actions taken by the Company is conducted
ditempuh Perseroan adalah melalui sosialisasi terkait socialization related to the Risk Management Procedure
dengan Prosedur Manajemen Risiko (WB-ERM-PS-01) (WB-ERM-PS-01) and the Risk Management System
dan Pedoman Sistem Manajemen Risiko (WB-LDS- Guideline (WB-LDS-PO-02) across all units.
PO-02) ke setiap unit.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement from the Board of Directors and/or Board of
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Commissioners or Audit Committee on the Adequacy of
Risiko the Risk Management System
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit PT The Board of Directors, Board of Commissioners, and
Wijaya Karya Beton Tbk menyatakan bahwa Sistem the Audit Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Manajemen Risiko Perseroan telah diterapkan secara state that the Company’s Risk Management System
memadai sesuai dengan ketentuan yang berlaku. has been adequately implemented following applicable
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan mencakup regulations. The Applied Risk Management System
identifikasi risiko, pengukuran risiko, pengendalian dan includes risk identification, risk measurement, risk
mitigasi risiko, serta pemantauan dan evaluasi. control, and mitigation, and monitoring and evaluation.
Selain itu, sistem ini juga memastikan kepatuhan Additionally, this system ensures compliance with
terhadap regulasi yang relevan. Direksi dan Dewan relevant regulations. The Board of Directors and the
Komisaris menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners confirm that PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya Beton Tbk sudah memadai untuk Beton Tbk’s Risk Management System is sufficient
mendukung pengelolaan risiko yang efektif, melindungi to support effective risk management, protect the
aset Perseroan dan memastikan kelangsungan usaha Company’s assets, and ensure business continuity in a
dalam lingkungan yang dinamis. dynamic environment.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 605
Page 606
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Perkara Hukum Yang Berdampak Material Legal Cases With Material Impact Pada tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi perkara In 2024, the Company was not subject to legal cases that hukum apapun, baik yang memiliki dampak material have a material impact or involve the Company. maupun melibatkan Perseroan. Perkara hukum yang Dihadapi Anggota Dewan Legal Cases Faced by Members of the Board of Komisaris dan Direksi Selama Tahun 2024 Commissioners and Board of Directors in 2024 Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus hukum Throughout 2024, all members of the Board of apapun, baik yang bersifat perdata maupun pidana, Commissioners and Board of Directors were not involved yang melibatkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi in any legal cases, both civil and criminal, which have a atau memiliki dampak material bagi Perseroan. material impact on the Company. Perkara Hukum yang Dihadapi Entitas Anak Subsidiaries’ Legal Cases Perusahaan Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Entitas Anak Throughout 2024, there were no Subsidiaries involved Perseroan yang terlibat dalam kasus hukum apapun, in any legal cases, both civil or criminal, which have baik yang bersifat perdata maupun pidana, yang memiliki a material impact on both the subsidiaries and the dampak material baik bagi entitas anak maupun bagi Company. Perseroan. Informasi Tentang Sanksi Administratif Information About Administrative Sanctions Sepanjang tahun 2024, tidak ada sanksi administrasi During the year of 2024, no administrative sanctions have yang dikenakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) been imposed by the Financial Services Authority (OJK) or maupun otoritas lainnya kepada perusahaan, anggota any other regulatory authorities on the Company, members Dewan Komisaris, ataupun Direksi. Hal ini mencerminkan of the Board of Commissioners, or members of the Board komitmen kami untuk menjalankan kegiatan usaha of Directors. This reflects our commitment to conducting dengan penuh integritas serta kepatuhan terhadap business operations with integrity and full compliance with seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. WIKA Beton consistently WIKA Beton terus memastikan tata kelola perusahaan upholds the principles of Good Corporate Governance yang baik (Good Corporate Governance) diterapkan (GCG) across all organizational levels. secara konsisten di setiap tingkatan organisasi. 606 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 607
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kode Etik Dan Budaya Perseroan
Code Of Conduct And Corporate Culture
Untuk menyesuaikan diri dengan regulasi baru To align with new regulations and meet the demands
dan memenuhi tuntutan dari berbagai Pemangku of various stakeholders, WIKA Beton routinely updates
Kepentingan, Perseroan rutin melakukan pembaharuan and revises its Code of Conduct. The Company’s Code
dan revisi terhadap Pedoman Etika dan Perilaku (Code of of Conduct was last updated on November 10, 2023,
Conduct). Code of Conduct Perseroan terakhir diperbarui referencing the Articles of Association, corporate culture,
pada 10 November 2023 dengan merujuk pada Anggaran and applicable legal regulations. This step reflects the
Dasar, budaya perusahaan, dan peraturan perundang- Company’s commitment to building effective, value-
undangan yang berlaku. Langkah ini mencerminkan added, and mutually understanding relationships
komitmen Perseroan dalam membangun hubungan between the Company and stakeholders. Another
yang efektif, bernilai tambah, dan saling pengertian objective is to foster relationships and ethics that
antara Perseroan dan Pemangku Kepentingan. Tujuan strengthen the participation and contributions of each
lainnya adalah menciptakan hubungan dan etika yang party in conducting business relationships and practices,
memperkuat peran serta kontribusi masing-masing pihak with adherence to the principles of Good Corporate
dalam menjalankan hubungan dan praktik bisnis, dengan Governance and Business Ethics. This is in line with the
mengacu pada nilai-nilai Good Corporate Governance Company’s efforts to ensure compliance with regulations
dan Etika Bisnis. Ini sejalan dengan upaya Perseroan and maintain the Company’s reputation and image.
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan serta
menjaga reputasi dan citra Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conduct
Pedoman dan Etika Perilaku (Code of Conduct) The Company’s Code of Conduct is divided into (3) three
Perseroan dikelompokkan menjadi 3 (tiga) bagian, yaitu: sections, namely:
1. Etika Bisnis Perseroan merupakan penjelasan 1. Business Ethics of the Company explains how
tentang bagaimana Perusahaan sebagai suatu the Company, as a business entity, behaves and
entitas bisnis bersikap, beretika, dan bertindak acts to balance the interests of the Company with
dalam upaya menyeimbangkan kepentingan those of stakeholders in accordance with the
Perseroan dengan kepentingan stakeholders principles of GCG and healthy corporate values
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan nilai- while maintaining the Company’s profitability.
nilai korporasi yang sehat dengan tetap menjaga Business Ethics of the Company governs:
profitabilitas Perseroan. Etika Bisnis Perseroan
mengatur tentang:
a. Kepatuhan terhadap Peraturan perundang- a. Compliance with legal regulations;
undangan;
b. Pemberian dan penerimaan hadiah/ b. Giving and receiving gifts/gratuities, bribery,
gratifikasi, suap dan lainnya; and others;
c. Kepedulian terhadap Keselamatan dan c. Concern for Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja serta Lingkungan Hidup and Environmental Health (K3LH);
(K3LH);
d. Penghormatan, Pengakuan, dan d. Respect, Recognition, and Enforcement of
Penegakan atas Hak Asasi Manusia; Human Rights;
e. Pemberian kesempatan yang sama kepada e. Equal opportunities for employees in
pegawai untuk mendapatkan penugasan, assignments, promotions, and terminations;
promosi dan pemberhentian kerja;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 607
Page 608
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
f. Etika terkait stakeholders; f. Ethics related to stakeholders;
g. Standar etika jajaran manajemen dan g. Ethical standards for management and
pegawai; employees;
h. Integritas laporan keuangan. h. Integrity of financial reports.
2. Etika Perilaku Insan Perseroan, adalah sistem 2. Human Behavior Ethics of the Company is the
nilai atau norma yang dianut oleh setiap value system or norms embraced by every
Pimpinan dan Pegawai dalam melaksanakan Leader and Employee in performing their duties,
tugasnya termasuk etika hubungan antar including ethics in interpersonal relationships
Pegawai dan Perseroan. Etika Perilaku Insan between Employees and the Company. Human
Perseroan mengatur tentang: Behavior Ethics of the Company regulates:
a. Komitmen Insan Perseroan; a. Commitment of the Company’s personnel;
b. Manajemen Risiko; b. Risk Management;
c. Menjaga nama baik Perseroan; c. Maintaining the Company’s reputation;
d. Keterbukaan informasi; d. Information transparency;
e. Menjaga hubungan baik antar insan e. Maintaining good relationships among the
Perseroan; Company’s people;
f. Melindungi informasi rahasia Perusahaan f. Protection of Company confidential
(Intangible Asset); information (Intangible Asset);
g. Pengelolaan data Perusahaan dan g. Company data management and report
penyusunan laporan; preparation;
h. Menjaga dan menggunakan Aset h. Maintenance and use of Company Assets;
Perusahaan;
i. Menjaga Keselamatan dan Kesehatan i. Ensuring Occupational Health and Safety
Kerja serta Lingkungan Hidup; and Environmental Health;
j. Pelarangan insider trading; j. Prohibition of insider trading;
k. Memberi dan/atau menerima Hadiah, k. Giving and/or receiving gifts, banquets,
Jamuan, Hiburan, dan Donasi; entertainment, and donations;
l. Benturan kepentingan; l. Conflict of interest;
m. Pengelolaan anak perusahaan; dan m. Management of subsidiaries; and
n. Aktivitas Politik. n. Political activities.
3. Penegakan dan Pelaporan, meliputi mekanisme 3. Enforcement and Reporting include reporting
pelaporan dan pelanggaran sanksi, mengatur mechanisms and violation sanctions, governing:
tentang:
a. Pelaporan Pelanggaran; a. Reporting Violations;
b. Sosialisasi dan Internalisasi; b. Socialization and Internalization;
c. Konsultasi dan Pelaporan Masalah; c. Consultation and Reporting of Issues;
d. ekanisme Pelaporan Pelanggaran; d. Violation Reporting Mechanisms;
e. Sanksi atas Pelanggaran. e. Sanctions for Violations.
SOSIALISASI KODE ETIK PERUSAHAAN DAN CORPORATE CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION
UPAYA PENEGAKANNYA AND ENFORCEMENT EFFORT
Secara rutin rutin, Perseroan menyosialisasikan Code of Regularly, the Company disseminates the Code of
Conduct kepada seluruh pihak yang berkepentingan di Conduct to all stakeholders at every level to ensure
segala tingkatan untuk memastikan pemahaman yang accurate, fair, and proper understanding. The
tepat, baik, dan benar. Tanggung jawab mensosialisasikan responsibility for socializing the Company’s ethical
standar etika Perseroan kepada seluruh karyawan standards to all employees rests with the Company’s
berada di tangan manajemen Perseroan. Berbagai management. Various events are organized to socialize
608 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 609
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
acara digelar untuk menyosialisasikan dan menekankan and emphasize the implementation of the ethical code to
penerapan kode etik kepada karyawan di berbagai employees at various management levels. For instance,
level manajemen. Sebagai contoh, dalam situasi di in situations involving changes in Company Regulations
mana terjadi perubahan terkait Peraturan Perusahaan related to employment, the Management Team conducts
di bidang kepegawaian, Tim Manajemen akan direct seminars across all units to ensure that all
mengadakan Sarasehan langsung di seluruh unit kerja employees are informed of these changes. In 2024, the
untuk memastikan tersampaikannya perubahan tersebut Company conducted the socialization of the Code of
oleh semua karyawan. Pada tahun 2024, Perseroan Conduct to employees on September 9, 2024, online
melakukan sosialisasi Kode Etik kepada pegawai pada through a Zoom meeting platform.
tanggal 9 September 2024, yang dilaksanakan secara
online melalui media zoom meeting.
Sanksi Pelanggaran Kode etik Code of Conduct Violations Sanctions
Sanksi akan diberikan kepada setiap individu Perseroan Sanctions will be imposed on any Company individual
yang terbukti melanggar Code of Conduct, sesuai proven to violate the Code of Conduct, in accordance
dengan kebijakan dan peraturan hukum yang berlaku. with applicable policies and legal regulations. Current
Sanksi yang berlaku saat ini mencakup: sanctions include:
1. Sanksi bagi karyawan yang melanggar Kode Etik 1. Sanctions for employees violating the Code
diputuskan oleh Atasan Langsung atau Direksi of Conduct are determined by the Direct
sesuai dengan tingkat pelanggarannya setelah Supervisor or the Board of Directors, depending
mendapat laporan atas pelanggaran yang on the severity of the violation, following a report
dilakukan oleh pegawai yang bersangkutan; on the misconduct by the concerned employee;
2. Direksi memberi arahan atas tindakan 2. The Board of Directors provides guidance on
pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan corrective actions, disciplinary sanctions, and/or
lainnya serta pencegahan yang harus other measures, as well as preventive actions to
dilaksanakan oleh Atasan Langsung di be implemented by the Direct Supervisors within
lingkungan masing-masing; their respective environments;
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan 3. Sanctions for the Board of Directors found
pelanggaran diputuskan oleh Dewan Komisaris; in violation are decided by the Board of
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan Commissioners;
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang 4. Sanctions for the Board of Commissioners found
Saham; in violation are decided by the Shareholders;
5. Apabila mitra kerja atau stakeholders Perseroan 5. If business partners or Company stakeholders
didapati melakukan pelanggaran, maka akan are found to be in violation, sanctions will be
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang applied as stipulated in the contract terms. In
tertuang di dalam kontrak. Apabila terkait dengan case of criminal activities, the Company may
tindak pidana, Perseroan dapat meneruskannya refer the matter to the relevant authorities.
kepada pihak berwajib.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2024 Number of Code Violations in 2024
Pada tahun 2024, tidak terjadi pelanggaran kode etik di In 2024, no ethical code violations occurred within the
lingkungan Perseroan. Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 609
Page 610
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU BAGI STATEMENT THE CODE OF CONDUCT APPLIES
ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, TO MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS,
DAN KARYAWAN EMITEN PERUSAHAAN MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS, AND
EMPLOYEES OF THE COMPANY
Seluruh insan WIKA Beton, termasuk Dewan Komisaris, At WIKA Beton, adherence to the Company’s
Direksi, Organ Penunjang, dan semua pekerja di Code of Conduct and Culture is mandatory for all
berbagai tingkatan seperti kantor pusat, unit kerja, anak individuals, including the Board of Commissioners,
perusahaan, dan afiliasi lain yang berada di bawah Directors, Supportive Units, and employees at various
kendali Perseroan, diharuskan untuk mematuhi Kode levels—whether at the head office, operational units,
Etik dan Budaya Perseroan. Peneguhan bahwa Kode subsidiaries, or other affiliates under the Company’s
Etik Perseroan berlaku untuk seluruh hierarki organisasi control. Confirmation that the Company’s Code of
telah diungkapkan melalui tanda tangan setiap karyawan Conduct applies across the organizational hierarchy is
pada Lembar Pernyataan Kepatuhan Standar Etika demonstrated through the signature of each employee
Perseroan dan Kode Tata Kelola Perusahaan sebagai on the Standard Ethics Compliance Statement and
bentuk komitmen terhadap implementasi Kode Etik dan the Corporate Governance Code as a commitment
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. to implementing the Code of Ethics and Corporate
Governance Guidelines.
610 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 611
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen
Employee and/or Management Stock Option Plan MSOP/ESOP
Sebagai bentuk penghargaan terhadap kinerja In recognition of employee performance, the Company
karyawan, Perseroan melaksanakan Program Karyawan executes the Employee Stock Ownership Program
Pemilik Saham (ESOP). Sejak tahun 2014, program ini (ESOP). Since 2014, this program has been implemented
telah diimplementasikan bersamaan dengan Penawaran concurrently with the Company’s Initial Public Offering.
Saham Umum Perdana Perseroan. Informasi rinci Detailed information regarding implementation dates,
mengenai tanggal pelaksanaan, dasar hukum Keputusan legal basis of the ESOP Decision, distribution mechanism,
ESOP, mekanisme distribusi, jumlah saham ESOP, ESOP share quantity, execution period, achievements,
periode pelaksanaan, pencapaian, kriteria kelayakan eligibility criteria for Employees and/or Management, and
bagi Karyawan dan/atau Manajemen, serta harga exercise price can be found in the following table:
pelaksanaan dapat ditemukan dalam tabel berikut:
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Management and/or Employee Stock Option Program
Manajemen (MESOP) (MESOP)
Jumlah Persyaratan
Saham ESOP/ Karyawan dan/atau
Surat MSOP dan Manajemen yang Harga
Tanggal Mekanisme Realisasi
Keputusan Jangka Waktu Berhak Exercise
Date Mechanism Realization
Decre Total ESOP/ Requirements for Exercise Price
MSOP Shares Eligible Employees
and Period and/or Management
5 Maret 2014 Surat Pelaksanaan 20% atau 50% Unit Peserta MESOP Rp120/saham
March 5, 2014 Keputusan No. Program setara dengan Penyertaan adalah Pengurus Rp120/shares
SK.01.01/A. MESOP 121.043.500 Saham dalam dan Pegawai yang
DIR.0294/2004 pertama kalinya saham dengan bentuk Seri A tercatat dalam
tanggal 16 Juni dilakukan harga Rp120 memiliki lock up daftar Pengurus dan
2004 tentang melalui per saham per period sampai Pegawai WIKA dan
Program Koperasi Karya Unit Penyertaan dengan 11 WTON pada tanggal 1
Kepemilikan Mitra Satya Saham. Unit Februari 2014. Juni 2004.
Unit Penyertaan (KKMS). Penyertaan 50% of Share The participants of
Saham pada The MESOP Saham MESOP Participation MESOP are Managers
Perusahaan Program was terdiri dari: a) Units in the form and Employees
Anak untuk implemented Unit Penyertaan of Series A have registered in the list
Pegawai dan for the first time Saham Seri a lock up period of WIKA and WTON
Pengurus through Koperasi A akan tetap until February 11, Managers and
sebagaimana Karya Mitra dikelola oleh 2014. Employees as of June
telah diubah Satya (KKMS). KKMS 1, 2004.
sesuai SK No. dan b) Unit
SK.01.01/A. Penyertaan
DIR.1744/2014 Saham Seri B
tanggal 5 Maret dapat dialihkan
2014 tentang oleh Peserta
Amandemen MESOP
Program setelah 3 (tiga)
Kepemilikan tahun dan
Unit Penyertaan telah melunasi
Saham. pembayaran
Decree No. investasi atas
SK.01.01/A. Penyertaannya
DIR.0294/2004 di KKMS.
dated June 16, 20% or equal
2004, to 121,043,500
shares at a
price of Rp120
per share of
Participation Unit.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 611
Page 612
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jumlah Persyaratan
Saham ESOP/ Karyawan dan/atau
Surat MSOP dan Manajemen yang Harga
Tanggal Mekanisme Realisasi
Keputusan Jangka Waktu Berhak Exercise
Date Mechanism Realization
Decre Total ESOP/ Requirements for Exercise Price
MSOP Shares Eligible Employees
and Period and/or Management
regarding Stock The MESOP
Option Plan in Share
Subsidiaries for Participation
Employees and Units consist of:
Management, a) Series A Share
as amended Participation
in accordance Units, which will
with the Decree continue to be
No. SK.01.01/A. managed by
DIR.1744/2014 KKMS, and b)
dated March 5, Series B Share
2014, regarding Participation
Amendment to Units which can
Stock Option be transferred
Plan. by MESOP
Participants after
3 (three) years
provided that
they have paid
the investment
payment for their
Participation in
KKMS.
11 Februari Risalah Pada saat Saham program Untuk 20% Peserta program Rp590/saham
2014 Rapat Umum Penawaran ESA terdiri memiliki lock up ESA adalah seluruh Rp590/shares
February 11, Pemegang Umum Perdana dari: a) Saham period selama pegawai Perseroan
2014 Saham Saham, penghargaan 24 bulan; dan yang berstatus
Tahunan Tahun Perseroan sebesar 20% untuk 80% pegawai organik
Buku 2019. melaksanakan atau setara memiliki lock up PT Wijaya Karya
Minutes of the Program dengan period selama 8 (Persero) Tbk.
Annual General MESOP 12.230.400 bulan Yang ditempatkan
Meeting of untuk kedua saham dengan For 20%, they di Perseroan dan
Shareholders for kalinya berupa periode lock have a lock up Pegawai organik,
the 2019 Fiscal Employee up selama 24 period of 24 terampil, honorer
Year. Stock Allocation bulan dan b) months; and Perseroan dan tercatat
(ESA) melalui saham jatah 80% have a lock sebagai pegawai pada
PT Mandiri pasti sebesar up period of 8 tanggal 31 Desember
Sekuritas 80% atau months 2013.
At the time of setara dengan The participants of
Initial Public 49.133.600 ESA program are
Offering, the saham dengan all employees of the
Company periode lock Company who are
implemented up 8 (delapan) organic employees
the MESOP bulan of PT Wijaya Karya
Program for The shares in (Persero) Tbk, those
the second ESA program placed in the Company,
time in the form consist of: a) and organic, skilled,
of Employee reward shares honorary employees of
Stock Allocation of 20% or equal the Company, which are
(ESA) through to 12,230,400 registered as employees
PT Mandiri shares with a as of December 31,
Sekuritas lock-up period of 2013.
24 months, and
b) shares with a
fixed allotment
of 80% or equal
to 49,133,600
shares with a
lock-up period of
8 (eight) months.
612 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 613
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Jumlah Persyaratan
Saham ESOP/ Karyawan dan/atau
Surat MSOP dan Manajemen yang Harga
Tanggal Mekanisme Realisasi
Keputusan Jangka Waktu Berhak Exercise
Date Mechanism Realization
Decre Total ESOP/ Requirements for Exercise Price
MSOP Shares Eligible Employees
and Period and/or Management
26 Maret 2020 Risalah Pada saat 377.157.951 Pengalihan Peserta dari Program
March 26, 2020 Rapat Umum Perseroan saham atau saham treasuri MESOP merupakan
Pemegang melakukan sebesar 4,33% Perseroan Manajemen dan
Saham Penawaran dari total melalui program pegawai Perseroan
Tahunan Tahun Umum Perdana keseluruhan MESOP telah dan Perusahaan
Buku 2019. Saham pada kepemilikan dilaksanakan Terkendali perseroan,
Minutes of the 8 April 2014, saham sejak tanggal yaitu Dewan Komisaris
Annual General Perseroan Perseroan 17 Juni 2020 (kecuali Komisaris
Meeting of mempunyai dengan periode melalui PT Independen), Direksi,
Shareholders for saham treasuri lock up 8 BNI Sekuritas pegawai Organik
the 2019 Fiscal sebesar (delapan) bulan. dan telah WIKA Beton dan Anak
Year. 377/157.951 377,157,951 dialihkan secara Perusahaan, Pegawai
saham atau shares or 4.33% keseluruhan Organik WIKA yang
sebesar 4,33% of the total share kepada 1.201 ditempatkan di WIKA
dari total ownership of the rekening efek Beton dan Pegawai
keseluruhan Company with a peserta MESOP terampil WIKA Beton.
kepemilikan lock up period of sesuai dengan Participants of the
saham 8 (eight) months. Laporan MESOP Program
Perseroan. Realisasi are Management
Pelaksanaan pengalihan and employees of
Program saham treasuri the Company and
MESOP Perseroan the company’s
dilakukan kepada Otoritas Controlled Companies,
sebagai Jasa Keuangan namely the Board
upaya dalam pada tanggal 17 of Commissioners
pengalihan Juni 2020. (except for
saham treasuri The transfer of Independent
tersebut yang the Company’s Commissioners),
telah jatuh treasury shares Board of Directors,
tempo dan through the Organic employees
juga telah MESOP program of WIKA Beton and
mencapatkan has been carried Subsidiaries, Organic
persetujuan out since June Staff of WIKA who
untuk 17, 2020 through are assigned to WIKA
perpanjangan PT BNI Sekuritas Beton and skilled
waktu and has been employees of WIKA
pengalihannya transferred in Beton.
dari Otoritas its entirety to
Jasa 1,201 securities
Keuangan. accounts
Pengalihan dari of MESOP
Otoritas Jasa participants in
Keuangan. accordance with
Pengalihan atas the Report on
saham treasuri Realization of
ini sudah the transfer of
disetujui melalui the Company’s
Rapat Umum treasury shares
Pemegang to the Financial
Saham Services
Tahunan Tahun Authority on June
Buku 2019 17, 2020
pada tanggal
26 Maret 2020
dalam mata
acara rapat
kelima.
When the
Company
conducted an
Initial Public
Offering of
Shares on April
8, 2014, the
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 613
Page 614
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Jumlah Persyaratan
Saham ESOP/ Karyawan dan/atau
Surat MSOP dan Manajemen yang Harga
Tanggal Mekanisme Realisasi
Keputusan Jangka Waktu Berhak Exercise
Date Mechanism Realization
Decre Total ESOP/ Requirements for Exercise Price
MSOP Shares Eligible Employees
and Period and/or Management
the Company
had treasury
shares
amounting to
377/157,951
shares or 4.33%
of the total share
ownership of
the Company.
The MESOP
Program was
carried out as
an effort to
transfer these
treasury shares
which were
due and had
also obtained
approval for
an extension
of the transfer
period from
the Financial
Services
Authority.
Transfer from
the Financial
Services
Authority.
The transfer
of treasury
shares has
been approved
through the
2019 Annual
General Meeting
of Shareholders
dated March 26,
2020 in the fifth
meeting agenda.
614 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 615
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Menurut ketentuan yang tercantum dalam Undang- Pertaining to Law Number 40 of 2007 concerning
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies and the Company’s
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, setiap anggota Articles of Association, each member of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi harus memberikan laporan Commissioners and Board of Directors must report to
kepada Sekretaris Perusahaan mengenai kepemilikan the Corporate Secretary regarding their and/or family’s
saham dan/atau kepemilikan saham anggota share ownership in the Company and other Companies
keluarganya di Perseroan dan Perusahaan lain, beserta including any change thereto. As of December 31, 2024,
segala perubahannya. Per 31 Desember 2024, perincian the details of share ownership of the Company’s Board
mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors are as follows:
Direksi Perseroan tercatat sebagai berikut:
Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang Following the provisions of Law No. 40 of 2007
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies and the
serta Anggaran Dasar Perseroan, setiap anggota Dewan Company’s Articles of Association, every member of
Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan the Board of Commissioners and Board of Directors is
sahamnya, termasuk kepemilikan saham anggota required to report their share ownership, including the
keluarganya di Perseroan maupun di perusahaan share ownership of their family members, both in the
lain, kepada Sekretaris Perusahaan, beserta segala Company and in other companies, to the Corporate
perubahannya. Secretary, along with any changes.
Lebih lanjut, merujuk pada SEOJK Nomor 16/ Furthermore, referring to SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021,
SEOJK.04/2021, kepemilikan saham oleh anggota share ownership by members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris harus dilaporkan and the Board of Commissioners must be reported no
paling lambat tiga (3) hari kerja setelah terjadinya later than three (3) business days after the acquisition
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas or any change in ownership of shares in the Public
saham Perusahaan Terbuka. Pelaksanaan kebijakan Company. The implementation of this disclosure
pengungkapan informasi tersebut memastikan policy ensures transparency and ease of access for
transparansi dan kemudahan akses bagi pemangku stakeholders.
kepentingan.
Berikut adalah rincian kepemilikan saham anggota Below is a table detailing the share ownership of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 members of the Board of Commissioners and the Board
Desember 2024 disajikan dalam bentuk tabel. of Directors of the Company as of December 31, 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 615
Page 616
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kepemilikan Saham WIKA Beton
Nama Jabatan
(dalam saham)
Name Position
WIKA Beton Share Ownership
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Eko Sujiyanto 0
President Commissioner
Komisaris
R. Permadi Mulajaya 0
Commissioner
Komisaris
Miftachul Munir 0
Commissioner
Komisaris Independen
Iswandi Imran 0
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nita Prihutaminingrum 0
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Kuntjara 9.577.300
President Director
Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Rija Judaswara 2.339.700
Director of Marketing and Development
Direktur Operasi dan Supply Chain
Management
Agus Pramono 3.529.500
Director of Operation and Supply Chain
Management
Direktur Keuangan, Human Capital dan
Manajemen Risiko
Syailendra Ogan 109.000
Director of Finance, Human Capital and Risk
Management
Direktur Teknik dan Produksi
Verly Widiantoro 2.000.000
Director of Engineering and Production
616 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 617
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dengan tekad yang kuat, Perseroan berusaha mencegah With unwavering determination, WIKA Beton endeavors
timbulnya tindakan yang melanggar dan kecurangan to prevent the occurrence of violations and fraud within
(fraud) di lingkungannya. Sebagai langkah deteksi awal its environment. As an early detection measure, the
(early warning system), Perseroan mengoptimalkan Company optimizes the use of the Whistleblowing
penggunaan Sistem Pelaporan Pelanggaran System (WBS). The WBS is also an integral part of the
(Whistleblowing System/”WBS”). WBS juga merupakan Company’s initiative to establish a Fraud Control System
bagian dari inisiatif Perseroan untuk membangun Fraud (FCS), aligning with provisions outlined in the Code of
Control System (FCS), sejalan dengan ketentuan yang Conduct, Code of Corporate Governance, Board Manual,
telah ditetapkan dalam Code of Conduct, Code of and various applicable regulations.
Corporate Governance, Board Manual, dan berbagai
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Melalui penyelenggaraan WBS Perseroan, diharapkan Through the implementation of the Company’s
dapat mengatasi permasalahan secara internal sebelum Whistleblowing System (WBS), it is expected that issues
permasalahan tersebut meluas ke ruang publik yang can be addressed internally before they escalate to the
dapat berdampak pada reputasi Perseroan. Semakin public, which could impact the Company’s reputation.
lama tingkat kesadaran masyarakat atau pegawai Over time, the level of awareness among the public and
mengenai kinerja semakin meningkat, terutama employees regarding performance has been increasing,
mengenai kinerja di unit kerja masing-masing. especially concerning the performance within each
respective work unit.
TUJUAN IMPLEMENTASI WHISTLEBLOWING OBJECTIVES OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
SYSTEM IMPLEMENTATION
Mendorong implementasi yang optimal dapat dicapai Optimal implementation is achieved by setting clear
dengan menetapkan tujuan yang jelas. Oleh karena objectives. Therefore, the Company establishes the
itu, Perseroan menetapkan tujuan implementasi WBS following goals for WBS implementation:
sebagai berikut:
1. Mendorong setiap insan WIKA Beton untuk 1. Encourage every WIKA Beton individual to
menyampaikan kepada pihak internal report violations or deviations to the appropriate
perusahaan yang berwenang tentang internal authorities;
pelanggaran dan/atau penyimpangan;
2. Meminimalkan terjadinya risiko yang merugikan 2. Minimize company risks through early detection;
perusahaan melalui deteksi dini;
3. Menciptakan sistem dan iklim yang kondusif 3. Create a conducive system and climate for
untuk pelaporan terhadap hal-hal yang reporting activities detrimental to the company;
merugikan perusahaan; 4. Facilitate effective management handling of
4. Memudahkan manajemen untuk menangani reported violations;
secara efektif laporan pelanggaran;
5. Membangun kebijakan dan infrastruktur untuk 5. Develop policies and infrastructure to protect
melindungi pelapor; whistleblowers;
6. Meningkatkan reputasi perusahaan. 6. Enhance the company’s reputation.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 617
Page 618
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
PRINSIP-PRINSIP UMUM GENERAL PRINCIPLES
Dalam menerapkan kebijakan WBS di lingkungan In applying the WBS policy, Company individuals must
Perseroan, insan Perseroan wajib mematuhi prinsip- adhere to the following general principles:
prinsip umum sebagai berikut:
1. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh insan 1. This policy applies to all Company individuals,
Perseroan, yaitu Pegawai, Direksi, Dewan including Employees, Directors, Board of
Komisaris, Pihak Independen, Pihak Ketiga Commissioners, Independent Parties, Third
dan stakeholders lainnya. Jika anggota Dewan Parties, and other stakeholders. If Board of
Komisaris atau Direksi yang melakukan Commissioners or Directors members commit
pelanggaran, laporan yang disampaikan secara violations, written reports should be submitted
tertulis kepada ketua Komite Audit; to the Audit Committee Chair;
2. Prinsip dasar dari kebijakan ini adalah: 2. The basic principles of this policy are:
a. Segala informasi yang disampaikan bersifat a. All information disclosed is confidential;
rahasia;
b. Setiap pelapor harus mendapat b. Every whistleblower must receive
perlindungan; protection;
c. Setiap informasi yang dilaporkan harus c. Reported information undergoes due
dilakukan proses due diligence dan diligence and further investigation.
investigasi lebih lanjut.
3. Setiap pelapor harus bertanggung jawab 3. Every whistleblower is responsible and acts in
dan memiliki itikad baik dalam melaporkan good faith when reporting violations or potential
pelanggaran atau potensi pelanggaran yang harm to the Company;
akan atau telah merugikan Perseroan;
4. Dengan adanya kebijakan Whistleblowing 4. With the Whistleblowing System policy in place,
System, diharapkan tidak ada seorang pekerja it is expected that no employee, company
atau manajemen perusahaan maupun pihak management, or third party can use their position
ketiga lainnya yang dapat menggunakan to prevent someone from making a report.
jabatan mereka untuk mencegah seseorang
untuk membuat laporan.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN REPORTING VIOLATIONS
Perseroan telah mengembangkan mekanisme The Company has developed a Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) dengan memiliki media (WBS) mechanism with several reporting channels,
pengaduan yaitu dapat mengirimkan email ke alamat including sending an email to wbs@wika-beton.co.id,
wbs@wika-beton.co.id, atau melalui aplikasi Workin’ using the Workin’ app accessible to all WIKA Beton
yang dapat diakses oleh seluruh Insan WIKA Beton, employees, and through the WBS portal on the website
dan WBS dalam website https://www.wika-beton.co.id/ https://www.wika-beton.co.id/, which is open to the public.
yang dapat diakses oleh masyarakat umum. Selain itu, Additionally, whistleblowers can submit their reports via
pelapor juga dapat menyampaikan laporan pengaduan email or written form to the Company’s headquarters.
melalui surat elektronik (e-mail) atau dalam bentuk
laporan tertulis ke kantor pusat Perseroan.
618 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 619
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR DAN TIM PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS AND COMP
PENANGANAN PENGADUAN LAINT HANDLING TEAM
Salah satu aspek utama yang senantiasa ditekankan One of the key aspects that is consistently emphasized
adalah keamanan informasi bagi para pelapor. is the security of information for whistleblowers. The
Perseroan memberikan jaminan perlindungan kepada Company guarantees protection to each whistleblower
setiap pelapor sesuai dengan ketentuan yang tercantum by the provisions outlined in the applicable laws and best
dalam peraturan hukum dan praktik terbaik yang umum practices commonly followed in the implementation of
berlaku dalam pelaksanaan WBS. Perlindungan yang the WBS. The protection provided by the Company to
diberikan oleh Perseroan kepada pelapor melibatkan whistleblowers includes several key measures, such as:
beberapa hal, diantaranya:
1. Perseroan berkomitmen untuk memberikan 1. The Company is committed to protecting every
perlindungan kepada setiap pelapor dengan whistleblower by ensuring security and comfort.
menjamin aspek keamanan dan kenyamanan
yang diperlukan.
2. Perseroan memberikan perlindungan kepada 2. The Company guarantees protection to the
setiap keluarga pelapor dari aksi atau tindakan whistleblower’s family from any retaliatory actions
balasan oleh pihak yang dilaporkan atau pihak or actions by the reported party or any interested
yang memiliki kepentingan. parties.
3. Jenis perlindungan yang diberikan Perseroan 3. The type of protection provided by the Company to
baik kepada pelapor maupun keluarga pelapor both the whistleblower and their family includes legal
adalah berupa perlindungan hukum terhadap protection against physical pressure or attacks.
tekanan atau serangan fisik.
4. Tim Kepatuhan GCG dan Tim Fungsi Kepatuhan 4. The Compliance Team and the Complaint Handling
Anti Penyuapan (FKAP) akan diberikan Unit (FKAP) will receive the same protection as
perlindungan yang sama dengan Pelapor, the whistleblower, including protection against
Perlindungan terhadap pembalasan, tekanan, retaliation, pressure, and threats, whether physical,
ancaman baik secara fisik, psikis, administratif psychological, administrative, or legal actions.
maupun tuntutan hukum.
5. Setiap identitas pelapor dan bahan laporan 5. The identity of the whistleblower and the contents of
harus dirahasiakan dan diberikan perlindungan the report must be kept confidential and protected
kerahasiaan identitas pelapor dan bahan under confidentiality protocols. Any breach of this
laporan sesuai dengan mekanisme perlindungan confidentiality by disclosing the whistleblower’s
kerahasiaan dan akan diberikan sanksi bagi identity or report details will result in sanctions.
yang membocorkan identitas pelapor dan bahan
laporan. Perlindungan terhadap pembalasan,
tekanan, ancaman baik secara fisik, psikis,
administratif maupun tuntutan hukum.
PENANGANAN PENGADUAN REPORTS HANDLING
Prosedur penanganan pengaduan terhadap laporan The procedure for handling reported violations received
pelanggaran yang diterima melalui WBS akan mencakup through WBS includes an investigation phase, with the
tahap investigasi, dengan mekanisme sebagai berikut: following mechanisms:
1. Semua laporan pelanggaran yang diterima akan 1. All reported violations undergo an investigation
melalui proses investigasi oleh tim yang bertugas process by a team specialized in handling
khusus dalam menangani WBS. Investigasi ini WBS. This investigation involves the search for
melibatkan pencarian fakta dan bukti yang valid facts and valid evidence to support subsequent
guna mendukung proses penanganan laporan complaint resolution.
selanjutnya.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 619
Page 620
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
2. Dalam melakukan proses investigasi, Perseroan 2. Emphasis is placed on the independence of
menitikberatkan pada aspek independensi the investigation team to ensure objectivity,
tim investigasi guna menjamin objektivitas, fairness, and justice in assessing findings.
kewajaran, dan keadilan dalam menilai hasil
temuan.
3. Pihak terlapor diberi kesempatan untuk 3. The reported party is given the opportunity to
memberikan penjelasan dan bukti-bukti dan provide explanations, evidence, and a defense
menyampaikan pembelaan atas kasus yang against the case.
terjadi.
4. Hasil penilaian dan investigasi akan disampaikan 4. The results of the assessment and investigation
kepada Direksi, untuk selanjutnya diproses lebih are presented to the Board of Directors for
lanjut yaitu penetapan sanksi apabila kasus further processing, which may involve imposing
tersebut dinyatakan benar dengan menimbang sanctions if the case is deemed substantiated
bukti-bukti yang ada. based on the available evidence
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTY WHO HANDLES THE REPORTS
Kewenangan pengelolaan dan tindak lanjut terhadap The authority for managing and following up on all reports
seluruh laporan mengenai pelanggaran yang diterima regarding violations is delegated to GCG Compliance
diberikan kepada Tim Kepatuhan GCG atau Tim FKAP. Team or FKAP Team. Specifically, the parties appointed
Lebih rinci, pihak-pihak yang Perseroan tunjuk untuk by the Company to manage complaints received through
mengelola pengaduan yang diterima melalui WBS WBS include:
mencakup:
1. Tim Kepatuhan GCG atau Tim FKAP 1. GCG Compliance Team or FKAP Team
Merupakan tim yang dibentuk oleh Perseroan This team, established by the Company, is
untuk menerima dan menindaklanjuti laporan responsible for receiving and following up on
tentang pelanggaran dan/atau penyimpangan reports of violations and/or deviations from the
Code of Conduct dan bertanggung jawab Code of Conduct. It directly reports to the CEO.
langsung kepada Direktur Utama. Dalam rangka To maintain independence and professionalism,
menjaga independensi dan profesionalisme, the identities of all GCG Compliance Team or
maka seluruh identitas anggota Tim Kepatuhan FKAP Team members are kept confidential,
GCG atau Tim FKAP dirahasiakan, dan setiap and they are protected against retaliation,
anggotanya diberikan perlindungan terhadap pressure, physical and/or psychological threats,
aksi pembalasan, tekanan, ancaman fisik administrative actions, or legal prosecution.
dan/atau psikologis, administrasi, maupun
penuntutan hukum.
2. Tim Pencari Fakta 2. Fact-Finding Team
Merupakan tim yang dibentuk dan This team, formed and recommended by
direkomendasikan oleh Tim Kepatuhan GCG the GCG Compliance Team or FKAP Team,
atau Tim FKAP dan berfungsi untuk mencari is tasked with investigating indications of
serta menyelidiki indikasi penyelewengan deviations from the compliance with the Code
terhadap pelaksanaan kepatuhan Code of of Conduct. The Fact-Finding Team operates on
Conduct. Keberadaan Tim Pencari Fakta an ad hoc basis.
bersifat Ad Hoc.
Secara umum, berikut adalah alur sistem pelaporan In general, the following is the flow of the violation
pelanggaran yang dapat dilakukan oleh pelapor dalam reporting system that can be carried out by the reporter
menyampaikan laporan terkait indikasi pelanggaran in submitting reports related to indications of violations in
yang terjadi di Perusahaan: the Company:
620 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 621
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Pelapor | Whistleblower
Melakukan Pelanggaran/Penyimpanan Mengetahui adanya pelanggaran/penyimpanan
Invoived In Volation/abuse Invoived In Volation/abuse
Pengaduan | Whistleblowing
Surat tertulis ditujukan kepada:
Email: Website: Aplikasi | Application: Written letter to:
wbs@wika-beton.co.id www.wika-beton.co.id Workin’ Tim Kepatuhan GCG
Compliance Team
Penerima Laporan Wajib merahasiakan identitas pelapor
The recipient of the report must keep the identity oh the whistleblower confidential
Pelapor mencatumkan identitasnya dengan jelas pada laporan The whistleblower states hir/her identity in the report followed by
yang dibuat disertai penjelasan berdasarkan Kriteria Pengaduan explanation on the following Whistblowe Criteria:
yaitu: What (type of violation)
What (jenis pelanggaran) Who (who is resposible and invioled in the act)
Who (siapa yang bertanggung jawab dan terikat dalam perbuatan where (place in incident)
tersebut) When (time of incident)
Where (tempat kejadian) How (chronology of the incident)
When (Waktu kejadian)
How (Kronologis kejadian) as well as supporting evidence such as document, pictures,
recordings, and videos.
serta bukti pendukung seperti data dokumen, gambar, rekaman,
dan video
Penerima Laporan Wajib merahasiakan identitas pelapor
The recipient of the report must keep the identity oh the whistleblower confidential
Kategori Investigasi Lanjutan
Category Follow-up Investigation
Pelanggaran Kode etik
Pelanggaran SMAP perseroan Pembentukan Tim Pencari Fakta
SMAP Violation Violation of the Establishment of Fact-Finding
Company’s code conduct Team
FKAP Tim Kepatuhan GCG Investigasi atas Pelanggaran
FKAP GCG Compilance Team Investigation of Violation
Pelaporan Hasil Investigasi dan
Bukti Awal & Identitas Rekomendasi
Preliminary Evidence and Reporting the Investigation
Identity results and Recommendation
Keputusan Direksi Sesuai
Investigasi Awal Peraturan
Preliminary Investigation Board of Directors’ Decision
According to Regulations
Tidak Selesai
Unsolved Monitoring Pengaduan
Masalah Terselesaikan Pelanggaran WBS
Resolved Incident Monitoring on WBS
Report
Selesai
Solved
Selesai
Finish
Laporan Dugaan
Pelanggaran
Suspected Violation
Repost
Selesai
Finish
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 621
Page 622
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
SOSIALISASI WBS WBS Socialization
Setiap tahun, Perseroan secara berkala Annually, the Company conducts periodic WBS
menyelenggarakan sesi sosialisasi mengenai WBS socialization sessions for all WIKA Beton stakeholders.
kepada seluruh insan WIKA Beton, dengan tujuan The objective is to ensure that all Company elements
memastikan bahwa seluruh elemen Perseroan understand the policies, procedures, and mechanisms
memahami kebijakan, prosedur, dan mekanisme related to WBS. In implementation, the Company
terkait WBS. Dalam pelaksanaannya, Perseroan maximizes the use of various internal communication
memaksimalkan penggunaan berbagai saluran channels and utilizes management and employee
komunikasi internal dan menggunakan pertemuan meetings as the primary platform for these socialization
manajemen serta karyawan sebagai platform utama activities. In 2024, the Company conducted the WBS
untuk kegiatan sosialisasi tersebut. Pada tahun 2024, socialization activity on May 27, 2024, through an online
kegiatan sosialisasi WBS Perseroan diselenggarakan Zoom meeting.
pada tanggal 27 Mei 2024 secara online melalui media
zoom meeting.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Apabila terbukti melakukan pelanggaran, sanksi yang If proven guilty of violations, potential sanctions may
mungkin diterapkan meliputi pemberian teguran, include verbal reprimands, written warnings, demotion,
peringatan secara tertulis, penurunan tingkatan jabatan, or termination. Meanwhile, non-employee individuals
atau pemecatan. Sementara itu, untuk pihak yang are subject to contract termination sanctions. These
bukan karyawan Perseroan, sanksi yang diberlakukan provisions align with the contents of the Collective Labor
adalah pemutusan kontrak kerja sama. Ketentuan Agreement (PKB) approved based on the Decision of
ini sesuai dengan isi Perjanjian Kerja Bersama the Director General of Industrial Relations and Social
(PKB) yang telah disetujui berdasarkan Keputusan Security Number Kep.4/HI.00.01/00.0000.230124016/B/
Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial VI/2023, dated June 5, 2023.
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Nomor Kep.4/
HI.00.01/00.0000.230124016/B/VI/2023, tertanggal 05
Juni 2023.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN PELANGGARAN RESULTS OF HANDLING VIOLATION COMPLAINTS &
& TINDAK LANJUT PENGADUAN SELAMA 2024 FOLLOW-UP OF COMPLAINTS DURING 2024
Hingga 31 Desember 2024, terdapat dua laporan yang As of December 31, 2024, two reports had been verified
telah dilakukan verifikasi oleh tim FKAP terkait dugaan by the FKAP team regarding alleged violations, and
pelanggaran dan telah ditindaklanjuti dengan kesimpulan were followed up with the conclusion that no violations
hasil investigasi tidak ditemukan pelanggaran dan/atau were found and/or no further investigation was deemed
tidak diperlukan tindak lanjut melalui investigasi lanjutan. necessary.
EVALUASI EFEKTIVITAS DAN PERBAIKAN WBS EVALUATION OF WBS EFFECTIVENESS AND
IMPROVEMENT
Secara berkelanjutan, Perseroan terus melakukan Continuously, the Company evaluates the effectiveness
evaluasi efektivitas dan penyempurnaan WBS untuk and enhances the WBS for improved responsiveness and
meningkatkan responsivitas dan akurasi fungsi, sekaligus accuracy of functions while reducing potential reputation
mengurangi potensi risiko reputasi. Pembaruan Pedoman risks. Updates to the WBS Guidelines are tailored to
WBS disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan, diikuti the Company’s needs, followed by the implementation
dengan pelaksanaan tindak lanjut terhadap saran dan of follow-up actions based on received suggestions and
rekomendasi yang diterima. Sosialisasi mengenai WBS recommendations. Regular socialization of WBS is also
juga dilakukan secara rutin sebagai bagian dari upaya conducted as part of these efforts.
ini.
622 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 623
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kebijakan Anti Korupsi, Anti Gratifikasi Dan Donasi
Anti-Corruption, Anti-Gratification And Donation Policy
Pedoman Etika Berusaha, Anti Korupsi, dan Donasi The Ethical Business, Anti-Corruption, and Corporate
Perseroan menjadi landasan bagi seluruh insan Donations Guidelines serve as the foundation for
WIKA Beton dalam menjalankan tugas dan tanggung all WIKA Beton personnel in fulfilling their duties
jawabnya. Pedoman ini menetapkan sikap tegas and responsibilities. These guidelines establish the
Perseroan terhadap setiap bentuk perilaku yang dapat Company’s firm stance against any form of behavior
menimbulkan konflik kepentingan, termasuk tindakan that may lead to conflicts of interest, including acts of
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
PROGRAM DAN PROSEDUR DALAM MENGATASI PROGRAM AND PROCEDURE TO OVERCOME ANTI-
ANTI KORUPSI, ANTI GRATIFIKASI, DAN DONASI CORRUPTION, ANTI-GRATIFICATION, AND DONATION
Untuk mewujudkan komitmen ini, Perseroan To uphold this commitment, the Company implements
mengimplementasikan kebijakan dan mekanisme anti anti-corruption, anti-gratification, and donation policies
korupsi serta anti gratifikasi dan donasi. Mekanisme ini and mechanisms. These mechanisms encompass the
mencakup pemberian uang, barang, rabat (discount), provision of money, goods, discounts, commissions,
komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas interest-free loans, travel tickets, accommodation
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma- facilities, leisure travel, free medical treatment, and
cuma, dan fasilitas lainnya. Perseroan menetapkan other facilities. The Company sets applicable rules
aturan yang berlaku baik di dalam maupun di luar negeri, both domestically and internationally, including the use
termasuk penggunaan sarana elektronik atau tanpa of electronic or non-electronic means, related to the
sarana elektronik, yang terkait dengan wewenang atau authority or position of employees. The guidelines detail
jabatan karyawan. Pedoman ini merinci hal-hal yang the regulated aspects, including:
diatur, mencakup:
1. Keterlibatan Politik 1. Political Involvement
a. Tidak ada dana atau aset Perusahaan yang a. No Company funds or assets may be used
boleh digunakan untuk kontribusi partai for political party contributions or political
politik atau calon partai politik. Larangan candidate support. This prohibition covers
ini meliputi tidak hanya secara kontribusi not only direct contributions but also indirect
langsung tetapi juga bantuan tidak langsung assistance or support through the provision
atau dukungan melalui pemberian barang- of goods, services, or equipment for political
barang atau jasa atau perlengkapan untuk fundraising or other campaign purposes.
tujuan penggalangan dana politik atau The prohibition applies solely to the use
tujuan kampanye lainnya. Penerapan of Company funds or assets for political
larangan hanya untuk penggunaan dana purposes and is not intended to discourage
atau aset Perusahaan untuk tujuan politik employees from personal contributions to
dan tidak diartikan untuk mengecilkan selected political candidates or parties;
pegawai dari kontribusi pribadi kepada
calon atau partai politik yang dipilih;
b. Dewan Komisaris, Direksi, manajemen b. The Board of Commissioners, Board of
dan pegawai mematuhi setiap peraturan Directors, management, and employees
perundang-undangan yang berlaku yang comply with all applicable laws governing
mengatur keterlibatan Perusahaan dan the Company’s involvement in political
pegawai dalam urusan politik. Mereka tidak affairs. They are not allowed to hold
diperkenankan menjadi pengurus partai positions in political parties;
politik;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 623
Page 624
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
c. Perusahaan melarang seseorang c. The Company prohibits coercion that limits
melakukan pemaksaan kepada orang lain an individual’s right to express their political
sehingga membatasi hak individu yang aspirations.
bersangkutan untuk menyalurkan aspirasi
politiknya.
2. Pemberian dan Penerimaan hadiah dan Donasi 2. Giving and Receiving Gifts and Donations
a. Setiap anggota Dewan Komisaris dan a. Members of the Board of Commissioners,
Direksi serta karyawan Perusahaan dilarang Board of Directors, and Company
memberikan atau menawarkan sesuatu, employees are prohibited from offering or
baik langsung ataupun tidak langsung, providing, directly or indirectly, anything
kepada pejabat negara atau individu to government officials or individuals
yang mewakili mitra bisnis, yang dapat representing business partners that could
mempengaruhi pengambilan keputusan; influence decision-making;
b. Setiap anggota Dewan Komisaris dan b. Members of the Board of Commissioners,
Direksi serta karyawan Perseroan dilarang Board of Directors, and Company
menerima sesuatu untuk kepentingan employees are prohibited from receiving
pribadi, baik secara langsung ataupun tidak anything for personal gain, directly or
langsung, dari mitra bisnis, yang dapat indirectly, from business partners that could
mempengaruhi pengambilan keputusan. influence decision-making.
3. Kepatuhan terhadap Peraturan 3. Compliance with Regulations
a. Organ Perseroan dan karyawan Perseroan a. Company organs and employees must
harus mematuhi peraturan perundang- comply with statutory regulations and
undangan dan peraturan Perseroan; Company regulations;
b. Perseroan senantiasa melakukan b. The Company consistently records
pencatatan atas harta, utang, dan modal assets, liabilities, and equity accurately
secara benar sesuai dengan prinsip in accordance with generally accepted
akuntansi yang berlaku umum. accounting principles.
4. Pelaporan atas Pelanggaran dan Perlindungan 4. Reporting Violations and Protection for
Bagi Pelapor Reporters
a. Direksi berkewajiban untuk menerima a. The Board of Directors is responsible for
dan memastikan bahwa pengaduan receiving and ensuring that complaints
tentang pelanggaran terhadap etika bisnis about violations of business ethics and
dan Panduan Perilaku Perusahaan dan the Company’s Code of Conduct and legal
peraturan perundang-undangan, diproses regulations are processed appropriately
secara wajar dan tepat waktu berdasarkan and promptly based on the Company’s
kebijakan Whistleblowing System Whistleblowing System policy;
Perseroan;
b. Perseroan harus menyusun peraturan yang b. The Company must establish rules ensuring
menjamin perlindungan terhadap individu protection for individuals reporting violations
yang melaporkan terjadinya pelanggaran of business ethics, the Company’s Code of
terhadap etika bisnis, Panduan Perilaku Conduct, and legal regulations.
Perusahaan dan peraturan perundang-
undangan.
5. Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest
a. Benturan Kepentingan didefinisikan a. A Conflict of Interest is defined as a
sebagai suatu kondisi yang memungkinkan condition that allows the Company’s
Organ Utama Perseroan (Pemegang Principal Organs (Shareholders, Board of
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi) Commissioners, and Board of Directors)
memanfaatkan kedudukan dan wewenang to exploit their position and authority within
yang dimilikinya dalam Perusahaan the Company for personal, familial, or group
624 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 625
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
untuk kepentingan pribadi, keluarga atau interests, potentially affecting the objective
golongan, sehingga dapat mempengaruhi implementation of Company-assigned
pelaksanaan tugas yang diamanatkan oleh tasks;
Perusahaan secara objektif;
b. Benturan kepentingan ini dapat terjadi b. This conflict can arise from actions by
karena Organ Perseroan melakukan hal- Company organs that violate the Company’s
hal yang tidak diperkenankan baik oleh Articles of Association, applicable laws, or
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan the Company’s Code of Conduct;
perundang-undangan yang berlaku maupun
Pedoman Perilaku Perseroan.
c. Benturan kepentingan ini dapat melibatkan c. This conflict may involve both the Company
jajaran Perseroan dan Perusahaan Anak; and its subsidiaries;
d. Untuk menjaga independensi dalam d. To maintain independence in fulfilling
pelaksanaan peran/ fungsi Organ Utama the roles/functions of the Company’s
Perseroan (Pemegang Saham, Dewan Principal Organs (Shareholders, Board of
Komisaris dan Direksi), maka perlu Commissioners, and Board of Directors),
diperhatikan hal-hal sebagai berikut: the following must be observed:
1). Dilarang melakukan transaksi yang 1). Prohibition of transactions with conflicts
mempunyai benturan kepentingan of interest and personal gain from
dan mengambil keuntungan Company activities, except for salaries
pribadi dari kegiatan Perseroan and facilities as determined by the
yang bersangkutan, selain gaji General Meeting of Shareholders
dan fasilitas sebagai anggota (GMS).
Dewan Komisaris dan Direksi yang
ditentukan oleh RUPS.
2). Dilarang memangku jabatan lain 2). Prohibition of holding other positions
yang dapat menimbulkan benturan that may cause conflicts of interest.
kepentingan.
3). Tidak berwenang mewakili 3). Lack of authority to represent the
Perseroan apabila mempunyai Company if there is a conflict of interest.
kepentingan yang bertentangan
dengan kepentingan Perseroan.
4). Dalam hal Direksi dan Dewan 4). In case of a conflict of interest involving
Komisaris mempunyai benturan the Board of Directors and Board of
kepentingan dalam pembuatan Commissioners in making a decision,
suatu keputusan, maka yang the concerned party must withdraw
bersangkutan harus mundur dari from the decision-making process.
proses pengambilan keputusan
tersebut.
5). Larangan hubungan keluarga 5). Restrictions on family relationships, as
sebagaimana tersebut diatas diatur mentioned above, are further regulated
lebih lanjut dalam Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 625
Page 626
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview INFORMASI PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN DISCLOSURE ON THE FUND DISTRIBUTION FOR POLITIK POLITICAL ACTIVITIES Dalam menjalankan tanggung jawab dan wewenangnya, In fulfilling its responsibilities and authorities, WIKA Perseroan menetapkan larangan terhadap keterlibatan Beton establishes prohibitions on the involvement of insan Perseroan dalam aktivitas politik. Upaya ini Company personnel in political activities. This initiative is dimaksudkan untuk memastikan independensi aimed at ensuring the preservation of independence and dan integritas tetap terjaga. Selain itu, Perseroan integrity. Furthermore, the Company imposes restrictions mengeluarkan larangan terhadap penggunaan dana dan/ on the use of its funds and/or assets to support political atau asetnya untuk mendukung aktivitas politik dalam activities in any form that may pose a potential conflict segala bentuk yang dapat menimbulkan potensi konflik of interest and disrupt the Company’s integrity, in kepentingan dan mengganggu integritas Perseroan accordance with prevailing regulations. These rules are sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang delineated in documents such as the Code of Conduct, berlaku. Aturan-aturan ini telah diatur dalam dokumen- Code of Corporate Governance, and Business Ethics, dokumen seperti Code of Conduct, Code of Corporate Anti-Corruption and Donation Policy. Governance, dan Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi. PELATIHAN/SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI TRAINING/SOCIALIZATION OF ANTI-CORRUPTION AND KORUPSI DAN GRATIFIKASI KEPADA KARYAWAN GRATIFICATION POLICY TO COMPANY EMPLOYEES PERUSAHAAN Pada tahun 2024, sosialisasi Kebijakan Gratifikasi In 2024, the socialization of the Gratification Policy was dilaksanakan pada 27 Mei 2024 dan pelatihan tanggal conducted on May 27, 2024, and training was held on 13 Desember 2024 secara online melalui media zoom December 13, 2024, both activities conducted online via meeting. Zoom Meeting. LAPORAN KORUPSI DAN GRATIFIKASI TAHUN 2024 CORRUPTION AND GRATIFICATION REPORT IN 2024 Mengacu pada Laporan Pengendalian Gratifikasi According to the 2024 Gratification Control Report, two Tahun 2024, terdapat dua laporan yang telah dilakukan reports had been verified by the FKAP team regarding verifikasi oleh tim FKAP terkait dugaan pelanggaran dan alleged violations, and were followed up with the telah ditindaklanjuti dengan kesimpulan hasil investigasi conclusion that no violations were found and/or no further tidak ditemukan pelanggaran dan/atau tidak diperlukan investigation was deemed necessary. tindak lanjut melalui investigasi lanjutan. 626 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 627
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Insider trading adalah perdagangan saham perusahaan Insider trading involves the trading of shares of a
publik atau surat berharga lainnya (seperti obligasi public company or other securities (such as bonds or
atau opsi saham) oleh individu yang dapat mengakses stock options) by individuals who have access to non-
informasi non-publik atas sebuah perusahaan public information about a public company and use
publik lalu menggunakan informasi tersebut demi that information for personal gain. In various countries,
mendapat keuntungan untuk diri sendiri. Di berbagai trading stocks based on inside information is illegal. The
negara, perdagangan saham yang dilakukan karena Company strongly prohibits all employees who possess
mendapatkan informasi dari orang dalam adalah ilegal. and/or have access to non-public or material information
Perseroan melarang keras seluruh karyawan yang from abusing their positions and roles by disclosing
mempunyai dan/atau memiliki akses informasi orang information, including:
dalam atau bersifat material untuk menyalahgunakan
jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan
informasi sebagai berikut:
1. Informasi yang dapat mempengaruhi keputusan 1. Information that may influence investors’
investor untuk membeli, menjual, atau menahan decisions to buy, sell, or hold the Company’s
saham Perseroan. stocks.
2. Memberikan informasi kepada orang-orang 2. Providing information to individuals with special
yang memiliki hubungan istimewa untuk relationships to engage in trading goods/
melakukan tindakan transaksi perdagangan services with the Company.
barang/jasa kepada Perseroan.
Informasi yang bersifat rahasia dan material dari Confidential and material information from the Company
Perseroan hanya boleh diumumkan kepada pihak lain may only be disclosed to third parties in accordance
sesuai dengan Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan with the Company’s Ownership and Confidentiality
Informasi yang dimiliki oleh Perseroan. Pelaksanaan Information Policy, which is based on applicable
kebijakan ini didasarkan pada peraturan perundang- regulations. Sanctions and/or termination, as determined
undangan yang berlaku. Sanksi dan/atau pemecatan by the Company, will be imposed on any member of the
yang ditetapkan oleh Perseroan akan diberlakukan Company found to be in violation of this policy.
terhadap setiap anggota Perseroan yang melanggar
kebijakan ini.
JUMLAH PELANGGARAN INSIDER TRADING TAHUN NUMBER OF INSIDER TRADING VIOLATIONS IN 2024
2024
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat aktivitas As of December 31, 2024, there have been no activities
Perseroan yang dicurigai sebagai bentuk kegiatan insider of the Company suspected as insider trading by its
trading baik oleh pejabat maupun pegawai Perseroan. officers or employees.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 627
Page 628
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services Policy
Dalam upaya mencapai visi “Menjadi Perusahaan In pursuit of the vision “ To be the foremost precast
Terkemuka di Bidang Engineering, Production, concrete company in Engineering, Production,
Installation (EPI) Industri Beton di Asia Tenggara,” Installation (EPI) in Southeast Asia.” WIKA Beton is
Perseroan berkomitmen untuk bekerja secara profesional committed to working professionally to produce high
guna menghasilkan produk beton berkualitas tinggi quality and guaranteed concrete products. To ensure
dan terjamin mutunya. Demi memastikan hal tersebut, this, the Company consistently implements ethical
Perseroan senantiasa mengimplementasikan standar standards in every business activity, in accordance with
etika dalam pelaksanaan setiap kegiatan usaha, sesuai the provisions set by ISO quality standards, Occupational
dengan ketentuan yang diatur dalam standar mutu ISO, Health and Safety Management System (SMK3),
SMK3, sistem manajemen peralatan, dan penerapan equipment management systems, and the principles of
prinsip-prinsip GCG. Good CorporateGovernance (GCG).
Prinsip dan Kebijakan Principles and Policies
Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan By adhering to the principles of GCG, the Company
menjamin pelaksanaan proses pengadaan barang dan ensures the efficient and transparent procurement
jasa yang efisien dan transparan guna menghindari process to avoid potential conflicts of interest. The
kemungkinan adanya konflik kepentingan. Kebijakan policies guiding this procurement align with the
yang digunakan dalam pelaksanaan pengadaan ini provisions of Law No. 8 of 1995 concerning the
merujuk pada ketentuan UU Nomor 8 Tahun 1995 Capital Market, No. 19 of 2003 regarding State-Owned
tentang Pasar Modal, UU No.19 Tahun 2003 mengenai Enterprises, Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Badan Usaha Milik Negara, UU No. 40 Tahun 2007 Liability Companies, and Presidential Regulation
tentang Perseroan Terbatas, dan Peraturan Presiden No. 70 of 2012, the second revision of Presidential
No. 70 Tahun 2012 yang merupakan revisi kedua Regulation No. 16 of 2018 on Government Procurement
dari Peraturan Presiden No. 16 Tahun 2018 tentang of Goods and Services. Financial Services Authority
Pengadaan Barang dan Jasa oleh Pemerintah. Peraturan Regulation (OJK) No.21 POJK.04/2015 concerning the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.21/POJK.04/2015 Implementation of Corporate Governance Guidelines
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan for Public Companyand OJK Circular Letter No.32/
Terbuka, dan Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015 concerning the Corporate Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Company.
Prinsip-Prinsip Utama Key Principles
Prinsip-prinsip utama yang wajib dipahami dan dipatuhi Key principles that must be understood and adhered to
saat proses pengadaan barang dan/atau jasa Perseroan during the Company’s procurement process include:
berlangsung, antara lain:
1. Semua kegiatan pengadaan dilakukan hanya untuk 1. All procurement activities are conducted solely
kepentingan PT Wijaya Karya Beton Tbk (Perseroan). for the benefit of PT Wijaya Karya Beton Tbk (the
Semua kegiatan pengadaan harus dilaksanakan Company). Procurement activities must be rational,
secara masuk akal, dapat dipertanggungjawabkan accountable, and cost-effective under fair principles;
dan dilakukan dengan menerapkan pengelolaan
biaya dengan prinsip kewajaran;
628 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 629
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
2. Pelaksanaan pengadaan wajib menghindarkan diri 2. Procurement implementation must avoid fraud by
dari fraud dengan bertindak dan bekerja sesuai acting in accordance with ethical codes, regulations,
kode etik, peraturan, prosedur dan dalam kontrol procedures, and adequate controls;
yang memadai;
3. Unit yang berwenang melakukan pengadaan 3. Authorized units conducting procurement are those
adalah unit-unit di dalam Perseroan yang diberikan within the Company granted the authority to procure
wewenang melakukan pengadaan barang/jasa goods/services according to categories specified in
sesuai kategori yang diatur dalam Kebijakan Biaya the Company’s Cost Policy.
Perseroan.
Etika Unit Pengadaan Procurement Unit Ethics
Standar etika yang harus dipatuhi oleh seluruh unit Ethical standards that must be adhered to by all
pengadaan dalam berkomunikasi dengan rekan bisnis procurement units when communicating with business
dan vendor Perseroan, baik secara langsung maupun partners and the Company’s vendors, directly or
tidak langsung untuk kegiatan pengadaan yaitu: indirectly, for procurement activities include:
1. Melaksanakan dan memegang teguh kejujuran; 1. Upholding honesty and integrity.
2. Mematuhi semua ketentuan eksternal/ perundang- 2. Compliance with all external regulations and internal
undangan yang disyaratkan dan seluruh ketentuan Company policies.
internal Perseroan;
3. Setiap pengadaan yang dilakukan merupakan 3. Every procurement is an integral part of the
bagian yang tidak terpisahkan dari kebijakan biaya Company’s cost policy.
Perseroan;
4. Proses pengadaan barang/ jasa harus berdasarkan 4. Procurement processes must be based on fair
pada persaingan yang sehat yang memperhatikan competition, considering equivalent capabilities and
tingkat kemampuan yang setara dan kredibilitas dari credibility of each vendor.
setiap vendor;
5. Semua vendor harus diperlakukan sama dalam 5. Equal treatment of all vendors in terms of
hal kesempatan, informasi, perhitungan atas opportunities, information, and decision-making in
pengambilan keputusan dalam proses seleksi the vendor selection process.
vendor sebagai entitas eksternal yang terikat secara
profesional;
6. Tidak mengambil kesempatan untuk memanfaatkan 6. Avoiding taking advantage of vendor errors;
kesalahan vendor. Dengan maksud, pada saat ada providing opportunities for renegotiation if errors are
kesalahan yang dapat dijelaskan dan diterima oleh explainable and acceptable to the Company.
Perseroan, maka Perseroan wajib memberikan
kesempatan untuk re-negosiasi selama masih bisa
diterima oleh Perseroan;
7. Setiap kegiatan pengadaan harus dilakukan secara 7. All procurement activities must be conducted openly
terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan; and accountably.
8. Perlindungan terhadap kerahasiaan informasi 8. Protecting the confidentiality of vendor information
vendor yang diberikan kepada Perseroan dan provided to the Company and vice versa.
sebaliknya;
9. Tidak menyediakan informasi yang dapat 9. Not providing information that gives an advantage to
memberikan keuntungan kepada salah satu vendor a specific vendor.
saja;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 629
Page 630
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
10. Dalam keadaan apapun, tidak menerima hadiah, 10. Under no circumstances accepting gifts, money,
barang, komisi berupa uang tunai atau sejenisnya commissions, or similar benefits (checks, vouchers,
(cek, voucher), souvenir, cinderamata, makanan, di souvenirs, etc.) in the office or at home.
lingkungan kantor maupun rumah;
11. Tidak melakukan kegiatan pinjam/meminjamkan 11. Refraining from engaging in lending/borrowing
uang kepada vendor. activities with vendors.
Hubungan dengan Mitra Perusahaan Relations with Business Partners
Hubungan dengan calon mitra dilakukan secara Professional, equitable, and mutually beneficial
profesional, setara dan saling menguntungkan dengan relationships with potential partners are conducted while
mematuhi prinsip-prinsip sebagai berikut: adhering to the following principles:
1. Memilih Mitra Perusahaan yang memiliki kredibilitas 1. Selecting business partners with credible and
dan bonafiditas yang dapat dipertanggungjawabkan accountable credentials, free from Corruption,
serta bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) Collusion, and Nepotism (KKN), prioritizing caution,
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, selectivity, competitiveness, and fairness;
selektif, kompetitif dan adil;
2. Senantiasa melakukan hubungan kerja sesuai 2. Maintaining a working relationship in accordance
dengan nilai-nilai etika dan hukum yang berlaku; with ethical and legal values;
3. Memenuhi hak dan kewajiban masing-masing pihak 3. Fulfilling the rights and obligations of each party as
sesuai dengan kontrak; stipulated in the contract;
4. Mitra usaha wajib mematuhi semua ketentuan 4. Business partners must comply with all internal
internal yang berlaku di Perseroan; regulations applicable to the Company;
5. Memberikan perlakuan dan kesempatan yang sama 5. Providing equal treatment and opportunities to all
terhadap seluruh Mitra kerja dalam pengadaan working partners in the procurement of goods and
barang dan jasa di perusahaan sebagaimana diatur services in the Company, as per Company policies
dalam kebijakan Perusahaan maupun peraturan and applicable laws;
perundang-undangan yang berlaku;
6. Proses pengadaan barang dan jasa harus bebas 6. Ensuring a corruption-free, collusion-free, and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN); nepotism-free procurement process;
7. Tidak saling mempengaruhi baik langsung maupun 7. Avoiding direct or indirect influence leading to
tidak langsung yang mengakibatkan persaingan unhealthy competition, a decline in the quality of
yang tidak sehat, penurunan kualitas proses procurement processes, and outcomes;
pengadaan dan hasil pekerjaan;
8. Mencegah terjadinya benturan kepentingan (conflict 8. Preventing conflicts of interest among parties
of interest) pihak-pihak yang terlibat langsung involved directly or indirectly in the procurement
maupun tidak langsung dalam proses pengadaan; process;
9. Melaksanakan proses pengadaan secara transparan, 9. Conducting procurement processes transparently,
kompetitif dan adil untuk mendapatkan Pemasok competitively, and fairly to obtain suppliers meeting
yang memenuhi kualitas persyaratan pekerjaan dan the quality requirements of the work and accountable
harga yang dapat dipertanggungjawabkan; prices;
10. Menjalin komunikasi yang baik dengan Pemasok 10. Maintaining good communication with suppliers,
termasuk menindaklanjuti keluhan dan keberatan including addressing complaints and objections in a
yang dilaksanakan secara tuntas, konsisten dan thorough, consistent, and effective manner;
efektif;
11. Melakukan Evaluasi Pengukuran Kepuasan 11. Conducting an annual Supplier/Working Partner
Pemasok/Mitra Kerja dengan mengirimkan Satisfaction Measurement Evaluation through the
kuesioner ke Pemasok/Mitra Kerja yang dilakukan distribution of questionnaires to suppliers/working
secara tahunan. partners.
630 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 631
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Proses Pengadaan Barang dan/atau Jasa Process of Goods and Services Procurement
Dalam melaksanakan pengadaan barang dan/atau jasa, In executing the procurement of goods and/or services,
Perseroan menitikberatkan pada prinsip keadilan dan WIKA Beton emphasizes principles of fairness and
kejujuran. Seluruh pihak yang berminat dan memenuhi honesty. All interested parties meeting the requirements,
persyaratan, terutama dalam hal kemampuan dan especially in terms of capabilities and performance
kinerja sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan, aligned with the necessary competencies, have the right
berhak mengikuti proses pengadaan Perseroan melalui to participate in the Company’s procurement process
persaingan yang sehat. through healthy competition.
Segala ketentuan dan informasi terkait pengadaan All provisions and information related to the procurement
barang dan/atau jasa, termasuk persyaratan teknis of goods and/or services, including technical and
dan administratif pengadaan, prosedur evaluasi, hasil administrative requirements, evaluation procedures,
evaluasi, serta penentuan penyedia barang dan/atau evaluation results, as well as the selection of goods and/
jasa, bersifat terbuka bagi semua peserta penyedia or services providers, are open to all participants in the
barang dan/atau jasa, serta masyarakat umum yang procurement of goods and/or services, as well as the
tertarik. Calon penyedia barang dan/atau jasa dapat general public interested. Prospective providers of goods
mendaftar sebagai vendor terlebih dahulu melalui tautan: and/or services may register as vendors in advance
https://eproc.wika-beton.co.id untuk mengikuti seluruh through the following link: https://eproc.wika-beton.co.id
proses pengadaan barang dan/atau jasa. to participate in the entire procurement process of goods
and/or services.
Rincian tahapan dalam proses pengadaan barang dan/ The details of the stages in the procurement process of
atau jasa di WIKA Beton tergambar dalam bagan berikut: goods and/or services at WIKA Beton are illustrated in
the following diagram:
PERSIAPAN TERM OF REFERENCE
Syarat prakualifikasi; dokumentasi pengadaan;
PERENCANAAN strategi metode pemilihan penyedia barang dan
Pembuka Rencana Pengadaan jasa
PLANNING PREPARATION TERM OF REFENCE
Prepare Procurement Plan Requitment of prequalification; documentation
of procurement; selection method strategy for
provider of goods and services
PEMILIHAN BARANG DAN JASA
Mengumumkan/mengundang; sertifikasi &
PEMAKAIAN prakualifikasi; evaluasi penawaran & negosiasi
Penggunaan dan manajemen aset penetapan pemenang proses kontrak
USAGE SELECTION OF GOODS AND SERVICES
Asset usage and management announcing/inviting; certification &
prequalification; evaluation of offer & negotiation;
determination of the winner; contract process
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 631
Page 632
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Peningkatan Kemampuan Pemasok Enhancement of Supplier Capability
Kebijakan peningkatan kemampuan pemasok/vendor The policy of enhancing supplier/vendor capabilities
disusun demi memastikan bahwa rantai pasokan is formulated to ensure the efficient and effective
(supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. operation of the supply chain. The ability of suppliers
Kemampuan pemasok dalam memasok/memenuhi to deliver goods and/ or services required by the
barang dan/atau jasa yang dibutuhkan Perseroan Company will impact the quality of the Company’s
akan mempengaruhi kualitas output Perseroan. Untuk output. Therefore, through rigorous selection processes,
itu, dengan dilakukannya seleksi, maka diharapkan it is anticipated that suppliers registering themselves to
pemasok yang mendaftarkan dirinya untuk bersaing compete will increasingly enhance their capabilities and
semakin meningkatkan kemampuan dan daya tawarnya. competitiveness.
Demi tercapainya suatu hubungan kemitraan yang baik In pursuit of fostering strong partnership relations with
dengan para pemasok, Perseroan senantiasa memenuhi suppliers, the Company consistently upholds the rights
hak-hak pemasok sesuai dengan yang disepakati of suppliers as agreed upon in contractual agreements.
bersama dalam perjanjian. Pedoman hubungan antara Guidelines governing the relationship between the
Perseroan dan para pemasok juga diatur secara khusus Company and its suppliers are also specifically regulated
melalui Code of Corporate Governance dan kebijakan through the Code of Corporate Governance and internal
internal Perseroan. Company policies.
Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur Policy on Fulfillment of Creditor Rights
Sebagai tindakan nyata dalam melaksanakan prinsip- As a tangible step in implementing the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good Corporate Governance, the Company consistently
Corporate Governance, Perseroan secara konsisten prioritizes the interests of stakeholders involved in
memprioritaskan kepentingan pihak-pihak yang turut enhancing working capital capabilities and serving as a
serta dalam meningkatkan kemampuan modal kerja source of funding for medium to long-term investments
dan sebagai sumber pendanaan untuk investasi jangka (creditors). This is done with the aim of maintaining trust
menengah dan panjang (kreditur). Hal ini dilakukan in the Company, ensuring the sustained prospect of
dengan tujuan agar kepercayaan terus diberikan kepada long-term growth.
Perseroan, sehingga prospek pertumbuhan jangka
panjang dapat terus terjaga.
Guna mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan telah To realize this commitment, the Company has issued
mengeluarkan kebijakan terkait pemenuhan hak-hak a policy regarding the fulfillment of creditor rights.
kreditur. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan This policy is designed to ensure the fulfillment of
pemenuhan hak-hak kreditur dan mempertahankan creditor rights and maintain the level of trust extended
tingkat kepercayaan yang telah diberikan oleh kreditur to the Company by creditors. In general, the principles
kepada Perseroan. Secara umum, prinsip-prinsip yang recognized in the policy on fulfillment of creditor rights
diakui dalam kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur applied by the Company include:
yang diterapkan oleh Perseroan mencakup:
1. Perseroan mempertimbangkan dan mengukur 1. The Company considers and assesses its internal
kemampuan secara internal untuk memenuhi capacity to fulfill creditor rights before borrowing
hak-hak kreditur sebelum melakukan pinjaman from creditors, ensuring the rights are upheld and
kepada kreditur. Hal ini dilakukan untuk menjaga maintaining creditors’ trust;
terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan
kreditur terhadap Perseroan;
2. Perseroan melakukan pemilihan kreditur 2. The Company selects creditors based on
berdasarkan aspek kredibilitas yang dapat accountable credibility factors;
dipertanggungjawabkan; 3. The Company accepts loans bound by valid
3. Perseroan menerima pinjaman yang diikat melalui agreements with clauses prioritizing fairness;
perjanjian yang sah dengan klausul perjanjian yang
mengedepankan prinsip kewajaran (fairness);
632 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 633
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
4. Perseroan senantiasa memastikan bahwa 4. The Company consistently ensures timely
pembayaran hutang pokok, bunga dan pokok payment of principal, interest, and loan amounts;
pinjaman dilakukan tepat waktu;
5. Perseroan memastikan penyampaian informasi 5. The Company ensures transparent, accurate,
laporan keuangan kepada kreditur dilakukan and timely financial report delivery to creditors;
secara tepat waktu, transparan, akurat, dan dapat
dipercaya;
6. Perseroan menjaga rasio keuangan sesuai dengan 6. The Company maintains financial ratios as
rasio yang disepakati dengan kreditur; agreed upon with creditors;
7. Perseroan menggunakan Pinjaman sesuai dengan 7. The Company uses loans according to the agreed
tujuan pengguna kredit yang diperjanjikan; upon purpose;
8. Perseroan memastikan bahwa seluruh persyaratan 8. The Company ensures all terms in agreements
dalam perjanjian dengan pihak kreditur terpenuhi; with creditors are met;
9. Perseroan memberikan informasi secara transparan, 9. The Company provides transparent, accurate,
akurat, terbuka dan tepat waktu tentang penggunaan open, and timely information about fund usage to
dana untuk meningkatkan kepercayaan kreditur; enhance creditor trust;
10. Perseroan menyampaikan salinan akta perubahan 10. The Company delivers copies of amendments
Anggaran Dasar Perseroan kepada kreditur; to the Company’s Articles of Association to
creditors;
11. Perseroan memberitahukan kepada kreditur 11. The Company informs creditors of dividend
pembagian dividen kepada Pemegang Saham distributions to Company Shareholders;
Perseroan;
12. Perseroan menginformasikan kepada kreditur 12. The Company notifies creditors of changes in
apabila terjadi perubahan susunan pengurus dan/ the management and/or Shareholders of the
atau Pemegang Saham Perseroan. Company.
Dalam menjalin hubungan dengan Kreditur, insan In establishing relationships with creditors, Company
Perseroan diwajibkan untuk: personnel are obligated to:
1. Memberikan informasi yang lengkap dan akurat 1. Provide complete and accurate information
kepada kreditur sehubungan dengan kerja sama to creditors regarding ongoing collaborations,
yang terjadi dengan menjunjung tinggi transparansi upholding transparency and clarity while
dan kejelasan serta tidak mengandung hal-hal respecting confidential or proprietary information
yang multitafsir, dengan tetap memperhatikan held by the Company;
dan menjaga informasi-informasi yang bersifat
confidential atau rahasia yang dimiliki Perusahaan;
2. Bekerja sama dengan para kreditur yang sudah 2. Collaborate with selected creditors based on
dipilih atas dasar pertimbangan kredibilitas dan considerations of accountable credibility and
bonafiditas yang dapat dipertanggungjawabkan bona fide judgment for the interests and business
demi kepentingan dan pengembangan bisnis; development;
3. Melakukan analisa risiko dan manfaat sebelum 3. Conduct risk and benefit analysis before entering
melakukan ikatan perjanjian kerja sama; into collaboration agreements;
4. Menjaga dan mengutamakan kepentingan 4. Safeguard and prioritize the interests of the
perusahaan; Company;
5. Berkomitmen untuk memenuhi hak-hak para kreditur 5. Commit to fulfilling the rights of creditors as agreed
sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati upon, including interest payments, principal
meliputi pembayaran bunga, pelunasan pokok dan settlements, and other creditor rights as per the
hak-hak lain kreditur sesuai dengan ketentuan agreed-upon terms between the Company and
dalam perjanjian yang telah disepakati antara creditors, and relevant legal regulations.
Perseroan dan Kreditur serta peraturan perundang-
undangan yang terkait.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 633
Page 634
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Anti Bribery Management System (SMAP) Sebagai Perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to integrity and transparency, integritas dan transparansi, WIKA Beton memahami WIKA Beton recognizes the importance of implementing pentingnya penerapan kebijakan yang tegas dalam firm policies to prevent bribery and corruption across all mencegah praktik penyuapan dan korupsi di seluruh operational activities. kegiatan operasional perusahaan. Dalam upaya mendukung lingkungan bisnis yang As part of our efforts to promote a clean, healthy, and bersih, sehat, dan berkelanjutan, kami mengadopsi sustainable business environment, we have adopted dan menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan and implemented the Anti-Bribery Management System (SMAP) sesuai dengan standar internasional ISO (SMAP) in accordance with the international standard ISO 37001:2016. Sistem ini dirancang untuk memastikan 37001:2016. This system is designed to ensure that all bahwa seluruh aktivitas perusahaan, baik di internal company activities, both internal and in interactions with maupun dalam hubungan dengan mitra kerja, pelanggan, business partners, customers, and other stakeholders, dan pemangku kepentingan lainnya, bebas dari praktik uphold a zero-tolerance approach to bribery. penyuapan. 634 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 635
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Melalui penerapan SMAP, WIKA Beton menegaskan By this implementation of SMAP, WIKA Beton reaffirms
komitmennya untuk menjalankan bisnis usaha di its commitment to conducting business with integrity,
atas nilai integritas, berpedoman pada kode etik dan guided by a code of ethics and adhering to the
menerapkan
Prinsip 5 No(s) yaitu: 5 No(s) Principles, are:
1. No Bribery (Tidak boleh ada suap-menyuap, 1. No Bribery (There can be no bribery, kickbacks,
sogok, dan pemerasan). and extortions)
2. No Kickback (Tidak boleh ada komisi, uang 2. No Kickback (There can be no commissions,
terima kasih, dan uang bagi-bagi). gratuities, and free money)
3. No Gift (Tidak boleh ada hadiah yang tidak 3. No Gift (There can be no unreasonable gifts)
wajar). 4. No Luxurious Hospitality (There can be no
4. No Luxurious Hospitality (Tidak boleh ada excessive hospitality).
jamuan-jamuan yang berlebihan). 5. No Conflict of Interest (There can be no conflict
5. No Conflict of Interest (Tidak boleh ada of interest).
kepentingan pribadi).
Kebijakan Anti Penyuapan dilaksanakan dengan tujuan: The Anti Bribery Policy is implemented with the following
aims:
1. Membantu Perusahaan dalam menerapkan 1. To help the Company in implementing the Anti
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System.
2. Sebagai jaminan pada Pemangku Kepentingan 2. As an insurance for Stakeholder that the
bahwa Perusahaan telah melaksanakan Company has implemented the internationally
praktik kontrol anti suap yang diakui secara and nationally recognized anti bribery control
internasional dan nasional. practices.
3. Mencegah terjadinya penyuapan. 3. To prevent bribery.
4. Mendeteksi terjadinya penyuapan. 4. To detect bribery.
5. Bukti bahwa Perusahaan telah menanggapi/ 5. To prove that the Company has handled/
merespon terjadinya penyuapan. responded to bribery.
Kami percaya bahwa penerapan SMAP tidak hanya We firmly believe that the implementation of SMAP not
menjaga reputasi Perusahaan tetapi juga mendukung only preserves the Company’s reputation but also plays
terciptanya lingkungan kerja yang beretika dan a crucial role in cultivating an ethical and professional
profesional. WIKA Beton mendorong seluruh karyawan, work environment. WIKA Beton strongly encourages
mitra, dan pemangku kepentingan untuk berperan all employees, partners, and stakeholders to take an
aktif dalam mendukung pelaksanaan kebijakan anti active role in supporting the execution of this anti-bribery
penyuapan ini demi tercapainya bisnis yang berintegritas policy, ensuring the realization of a business founded on
dan berkelanjutan. integrity and sustainability.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 635
Page 636
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Implementation Of The Application Of Aspects and Principles Of Governance Of The Company In Accordance With The Provisions Of The Financial Services Authority WIKA Beton berkomitmen untuk melaksanakan WIKA Beton is committed to applying corporate penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan sesuai governance principles following the regulations of the dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, khususnya Financial Services Authority, specifically as outlined sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 21/ in OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 and POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK Nomor 32/ OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015. This SEOJK.04/2015. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is demonstrated through implementing implementasi lima aspek utama GCG: transparansi, the five key aspects of Good Corporate Governance akuntabilitas, tanggung jawab, independensi serta (GCG): transparency, accountability, responsibility, kewajaran dan kesetaraan. independence, and fairness and equality. Selama tahun 2024, Perseroan secara bertahap telah Throughout 2024, the Company has gradually aligned menyelaraskan struktur, sistem, dan kebijakan internal its structure, systems, and internal policies to ensure untuk memastikan bahwa seluruh proses pengambilan that all decision-making processes are conducted keputusan dijalankan secara profesional, berbasis professionally, based on prudence, and in line with the prinsip kehati-hatian, dan selaras dengan kepentingan interests of shareholders and other stakeholders. pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya. Perseroan juga menjalankan asesmen mandiri (self- The Company also conducts a self-assessment of assessment) atas penerapan GCG dan memperkuat its corporate governance practices and strengthens pengungkapan informasi melalui pelaporan rutin yang its information disclosure through regular reporting terintegrasi dengan sistem pelaporan keuangan, integrated with the financial reporting system, keberlanjutan, serta manajemen risiko. sustainability efforts, and risk management. Selain itu, dalam rangka memenuhi prinsip transparansi Furthermore, to meet the principles of transparency and dan meningkatkan kredibilitas tata kelola, WIKA Beton enhance governance credibility, WIKA Beton has begun telah memulai proses penyesuaian terhadap standar aligning with international standards by adopting the internasional melalui adopsi prinsip-prinsip IFRS IFRS Sustainability Disclosure principles (IFRS S1 & Sustainability Disclosure (IFRS S1 & S2). Persiapan ini S2). This preparation includes integrating ESG aspects mencakup integrasi aspek ESG ke dalam strategi bisnis, into the business strategy, long-term risk management, pengelolaan risiko jangka panjang, serta pengembangan and developing a more reliable reporting information sistem informasi pelaporan yang lebih andal. system. Untuk meningkatkan tata kelola perusahaan agar semakin To improve corporate governance, PT Wijaya Karya baik, PT Wijaya Karya Beton Tbk telah menerapkan 8 Beton Tbk has implemented 8 principles of corporate prinsip pengelolaan perusahaan sesuai Pedoman Tata management following the Corporate Governance Kelola Perusahaan Terbuka berdasarkan Peraturan Guidelines for Public Companies, based on Financial Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/POJK.04/2015. Services Authority (OJK) Regulation No. 21/ Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015. These principles are as follows: Terbuka sebagai berikut: : 636 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 637
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 1
Principle 1
Meningkatkan Nilai 1. Cara atau prosedur teknis PT Wijaya Karya Beton Tbk Terpenuhi
Penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) baik telah memiliki prosedur teknis Comply
Umum Pemegang Saham secara terbuka maupun tertutup yang pengumpulan suara yang terdapat
(RUPS). mengedepankan independensi, dan dalam tata tertib Rapat Umum
Improving the Value of kepentingan pemegang saham. Pemegang Saham.
the General Meeting of The methods or technical procedures for PT Wijaya Karya Beton Tbk has
Shareholders (GMS) vote collection (voting), both open and established technical procedures
Implementation: closed, prioritize independence and the for vote collection as outlined in the
interests of shareholders. General Meeting of Shareholders' rules.
2. Anggota Direksi dan Dewan Seluruh Direksi dan Dewan Terpenuhi
Komisaris hadir dalam RUPS Komisaris hadir dalam RUPS. Comply
tahunan. All members of the Board of Directors
Members of the Board of Directors and and the Board of Commissioners attend
the Board of Commissioners attend the the GMS.
annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Risalah Keputusan RUPS telah Terpenuhi
dalam situs web paling sedikit 1 tersedia di Web Perseroan dan Comply
tahun. dapat diakses pada https://investor.
A summary of the GMS minutes is wika-beton.co.id/general_meeting.
available on the website for at least one html.
year. The Minutes of the GMS are available
on the Company's website and can be
accessed at https://investor.wika-beton.
co.id/general_meeting.html.
Prinsip 2
Principle 2
Meningkatkan Kualitas 1. Memiliki kebijakan komunikasi PT Wijaya Karya Beton Tbk memiliki Terpenuhi
Komunikasi Perusahaan Perusahaan Terbuka dengan kebijakan komunikasi kepada Comply
Terbuka dengan pemegang pemegang saham atau investor. investor melalui https://investor.wika-
saham atau The Company has a communication beton.co.id/shareholders.html
investor. policy for shareholders or investors. PT Wijaya Karya Beton Tbk has an
Improving the Quality of investor communication policy through
Communication Between https://investor.wika-beton.co.id/
the Public Company and shareholders.html
Shareholders or Investor.
2. Mengungkapkan kebijakan Situs website PT Wijaya Karya Terpenuhi
komunikasi Perusahaan Terbuka Beton Tbk memuat informasi yang Comply
dalam situs web. bertujuan untuk meningkatkan
The communication policy is disclosed partisipasi dan peran pemegang
on the Company’s website. saham dalam rangka menjalin
komunikasi yang baik.
The website of PT Wijaya Karya Beton
Tbk contains information aimed at
enhancing shareholder participation
and fostering good communication.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 637
Page 638
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 3
Principle 3
Memperkuat Keanggotaan 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Penunjukan dan pengangkatan Terpenuhi
dan Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan Dewan Komisaris telah diatur Comply
Komisaris. kondisi perusahaan. dalam Pedoman Kerja Dewan
Strengthening the Membership The number of members of the Board Komisaris dan Direksi. Penunjukan
and Composition of the Board of of Commissioners is determined dan pengangkatan tersebut
Commissioners. based on the company's condition. mempertimbangkan kondisi
Perseroan dan disesuaikan dengan
Pemenuhan POJK Nomor 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
The appointment and designation
of the Board of Commissioners
are governed by the Board of
Commissioners and Directors' Work
Guidelines. These appointments are
made considering the Company's
conditions and in compliance with
the requirements of OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 regarding
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies.
2. Penentuan Komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan Saham, Dewan Komisaris telah Comply
keragaman keahlian, pengetahuan, dipilih dengan memperhatikan
dan pengalaman yang dibutuhkan. keragaman keahlian, pengetahuan,
The composition of the Board of pengalaman serta kondisi, dan
Commissioners takes into account kompleksitas bisnis PT Wijaya Karya
the diversity of skills, knowledge, and Beton Tbk.
experience required. Following the Shareholders' policy,
the Board of Commissioners has been
selected considering the diversity of
skills, knowledge, experience, as well
as the Company's conditions and
business complexity.
638 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 639
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4
Principle 4
Meningkatkan Kualitas 1. Dewan Komisaris mempunyai PT Wijaya Karya Beton Tbk memiliki Terpenuhi
Pelaksanaan Tugas dan kebijakan penilaian sendiri untuk kebijakan penilaian kinerja Dewan Comply
Tanggung Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris yang menjadi pedoman
Komisaris. The Board of Commissioners has a untuk menilai kinerja perusahaan.
Improving the Quality of the self-assessment policy to evaluate its Penilaian kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Duties performance. dapat dilihat dalam laporan tahunan
and Responsibilities. ini.
PT Wijaya Karya Beton Tbk has a
performance evaluation policy for
the Board of Commissioners, which
serves as a guideline for assessing the
company's performance. The Board's
performance evaluation can be found in
this annual report.
2. Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris dan Direksi Terpenuhi
diungkapkan dalam Laporan memiliki kebijakan self assessment Comply
Tahunan. atas kinerja pada tahun buku dan
This self-assessment policy is disclosed telah diungkapkan pada Laporan
in the Annual Report. Tahunan ini.
The Board of Commissioners and
the Board of Directors have a self-
assessment policy for their performance
during the fiscal year, which has been
disclosed in this Annual Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai Kode Etik Perseroan telah mengatur Terpenuhi
kebijakan pengunduran diri apabila tentang etika dalam menjalankan Comply
terlibat dalam kejahatan keuangan. bisnis Perseroan termasuk
The Board of Commissioners has a jika terlibat dalam kejahatan
resignation policy in case of involvement keuangan. Kode Etik Perseroan
in financial crimes. dapat diakses pada https://www.
wika-beton.co.id/pedoman-tata-
kelola-perusahaan/#flipbook-
pedoman-etika-dan-perilaku-code-of-
conduct-2/1/
The Company's Code of Ethics outlines
the standards of conduct for doing
business, including involvement in
financial crimes. The Code of Ethics
can be accessed at https://www.
wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-
perusahaan/#flipbook-pedoman-etika-
dan-perilaku-code-of-conduct-2/1/.
4. Dewan Komisaris atau KNR Dewan Komisaris dan Komite Terpenuhi
menyusun kebijakan suksesi dalam Nominasi Remunerasi & GCG Comply
proses nominasi anggota Direksi. mengevaluasi kebijakan suksesi
The Board of Commissioners or the atas nominasi anggota Direksi
NRC (Nomination and Remuneration sebagaimana tugas dan tanggung
Committee) develops a succession jawab dalam Board Manual Komite
policy for the nomination process of Nominasi Remunerasi dan GCG.
Board of Directors members. The Board of Commissioners and the
Nomination, Remuneration & GCG
Committee evaluate the succession
policy for nominating members of
the Board of Directors, as outlined in
the Board Manual of the Nomination,
Remuneration, and GCG Committee.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 639
Page 640
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 5
Principle 5
Memperkuat 1. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Terpenuhi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan mengacu pada Comply
Komposisi Direksi. perusahaan serta efektivitas dalam ketentuan Perundang-undangan
Strengthening the Membership pengambilan keputusan. yang berlaku dimana berdasarkan
and Composition of the Board of The number of members of the Board Pasal 2 ayat (1) dan ayat (2)
Directors. of Directors is determined based Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014
on the company's condition and the tentang Direksi dan Dewan
effectiveness of decision-making. Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik, paling kurang terdiri dari 2
orang anggota Direksi, yang 1 di
antaranya diangkat menjadi Direktur
Utama.
The number of Directors is following
applicable regulations. According to
Article 2, Paragraphs (1) and (2) of
OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
on the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public
Companies, the Board must consist of
at least two members, one of whom is
appointed as the President Director.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Dalam prosesnya, Perseroan Terpenuhi
memperhatikan keragaman keahlian, memperhatikan keberagaman Comply
pengetahuan, dan pengalaman yang dan keahlian termasuk gender.
dibutuhkan. Perseroan senantiasa memberikan
The composition of the Board of kesempatan kerja kapada siapapun
Directors considers the diversity of skills, selama keahlian dan latarbelakang
knowledge, and experience required. mereka memenuhi kriteria yang
ditentukan.
In the process, the Company takes
diversity and expertise, including
gender, into account. The Company
consistently provides equal employment
opportunities to anyone as long as
their skills and background meet the
specified criteria.
3. Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan akuntansi atau keuangan dalam Comply
memiliki keahlian dan/atau Perusahaan adalah Direktur
pengetahuan di bidang akuntansi. Keuangan dan Manajemen Risiko
Members of the Board of Directors yang memiliki pengetahuan
responsible for accounting or finance dan pengalaman yang cukup di
have expertise and/or knowledge in the bidang akuntansi dan keuangan
field of accounting. sebagaimana dapat dilihat dalam
riwayat jabatan dan pendidikan
Direksi pada bagian Profil Direksi.
The Director responsible for
accounting or finance at the company
is the Finance and Risk Management
Director, who possesses adequate
knowledge and experience in
accounting and finance, as detailed in
the Director's profile section.
640 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 641
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6
Principle 6
Meningkatkan Pelaksanaan 1. Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan Terpenuhi
Tugas dan Tanggung Jawab penilaian sendiri untuk menilai kinerja Penilaian Sendiri yang tercantum Comply
Direksi. Direksi. dalam bagian Penilaian Kinerja
Improving the Execution of The Board of Directors has a self- Dewan Komisaris dan Direksi.
Duties and Responsibilities of assessment policy to evaluate its The Board of Directors has a
the Board of Directors. performance. Self-Assessment Policy, which
is included in the section on the
Performance Evaluation of the Board
of Commissioners and the Board of
Directors.
2. Kebijakan penilaian sendiri Hasil Penilaian Sendiri Direksi Terpenuhi
diungkapkan dalam Laporan diungkapkan dalam Laporan Comply
Tahunan. Tahunan Perusahaan dalam bagian
This self-assessment policy is disclosed Tata Kelola Perusahaan.
in the Annual Report. The results of the Board of Directors'
self-assessment are disclosed in the
Company's Annual Report, under the
Corporate Governance section.
3. Direksi mempunyai kebijakan Kode Etik Perseroan telah mengatur Terpenuhi
pengunduran diri apabila terlibat tentang etika dalam menjalankan Comply
kejahatan keuangan. bisnis Perseroan termasuk
The Board of Directors has a resignation jika terlibat dalam kejahatan
policy in case of involvement in financial keuangan. Kode Etik Perseroan
crimes. dapat diakses pada https://www.
wika-beton.co.id/pedoman-tata-
kelola-perusahaan/#flipbook-
pedoman-etika-dan-perilaku-code-of-
conduct-2/1/
The Company's Code of Ethics outlines
the standards of conduct for doing
business, including involvement in
financial crimes. The Code of Ethics
can be accessed at https://www.
wika-beton.co.id/pedoman-tata-kelola-
perusahaan/#flipbook-pedoman-etika-
dan-perilaku-code-of-conduct-2/1/.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 641
Page 642
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata 1. Memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah memiliki kebijakan Comply
Kelola Perusahaan Melalui terjadinya insider trading. terkait Insider Trading yang
Partisipasi Pemangku A policy to prevent insider trading. dapat diakses pada https://www.
Kepentingan. wika-beton.co.id/wp-content/
Enhancing Corporate uploads/2024/07/gcg_KEBIJAKAN-
Governance Through INSIDER-TRADING-FINAL-2024.pdf
Stakeholder The Company has established an
Insider Trading Policy, which can be
accessed at https://www.wika-beton.
co.id/wp-content/uploads/2024/07/
gcg_KEBIJAKAN-INSIDER-TRADING-
FINAL-2024.pdf.
2. Memiliki kebijakan anti korupsi dan Dalam rangka implementasi prinsip Terpenuhi
anti fraud. Tata Kelola Perusahaan yang Baik Comply
Anti-corruption and anti-fraud policies. (Good Corporate Governance),
PT Wijaya Karya Beton Tbk memiliki
beberapa kebijakan anti korupsi
dan anti fraud, melalui Pedoman
Etika Perusahaan (Code of
Conduct), monitoring atas Laporan
harta kekayaan pejabat Negara
(LHKPN), program Pengendalian
Gratifikasi, Sistem Manajemen Anti
Penyuapan ISO 37001:2016 serta
sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System).
As part of its commitment to Good
Corporate Governance (GCG), the
Company enforces its anti-corruption
and anti-fraud measures through the
Corporate Code of Conduct, monitoring
of State Official Asset Declarations
(LHKPN), a Gratification Control
Program, the ISO 37001:2016 Anti-
Bribery Management System, and a
Whistleblowing System.
3. Memiliki kebijakan tentang seleksi WIKA Beton telah memiliki kebijakan Terpenuhi
dan peningkatan kemampuan yang mengatur tentang proses Comply
pemasok dan vendor. seleksi vendor dalam memenuhi
A policy for the selection and capacity kebutuhan barang dan jasa,
building of suppliers and vendors; kebutuhan tersebut dapat diakses
pada https://www.wika-beton.co.id/
wp-content/uploads/2024/07/gcg_
KEBIJAKAN-SELEKSI-PEMASOK_
VENDOR-2024-FINAL.pdf.
WIKA Beton has a policy that governs
the vendor selection process for
meeting the needs of goods and
services. This policy can be accessed
at https://www.wika-beton.co.id/
wp-content/uploads/2024/07/gcg_
KEBIJAKAN-SELEKSI-PEMASOK_
VENDOR-2024-FINAL.pdf.
4. Memiliki kebijakan pemenuhan hak- Pemenuhan hak-hak kreditur Terpenuhi
hak kreditur. telah diatur melalui kebijakan Comply
A policy to uphold the rights of creditors; dan dapat diakses pada https://
www.wika-beton.co.id/wp-content/
uploads/2024/06/gcg_KEBIJAKAN-
PEMENUHAN-HAK-HAK-
KREDITUR-FINAL-2024.pdf
The fulfillment of creditors' rights is
governed by a policy, which can be
accessed at https://www.wika-beton.
co.id/wp-content/uploads/2024/06/
gcg_KEBIJAKAN-PEMENUHAN-HAK-
HAK-KREDITUR-FINAL-2024.pdf.
642 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 643
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
5. Memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki mekanisme Terpenuhi
whistleblowing. penyampaian pengaduan Comply
A whistleblowing policy; pelanggaran yang terjadi di seluruh
unit WIKA Beton. Kebijakan
penyampaian pelaporan pelanggaran
tersebut telah diungkapkan pada
Laporan Tahunan ini.
The Company has established a
mechanism for reporting violations that
occur across all units of WIKA Beton.
The policy for reporting violations has
been disclosed in this Annual Report.
6. Memiliki kebijakan pemberian insentif WIKA Beton telah memiliki kebijakan Terpenuhi
jangka panjang Direksi dan karyawan. terkait pemberian insentif bagi Comply
A policy on long-term incentive Dewan Komisaris dan Direksi yang
programs for Directors and employees. telah diungkapkan dalam Laporan
Tahunan ini.
WIKA Beton has a policy regarding the
provision of incentives for the Board
of Commissioners and the Board of
Directors, which has been disclosed in
this Annual Report.
Prinsip 8
Principle 8
Meningkatkan Keterbukaan 1. Memanfaatkan penggunaan teknologi Dalam implementasinya Perseroan Terpenuhi
Informasi. informasi secara lebih luas selain menggunakan channel media lainnya Comply
Enhancing Information situs web sebagai media keterbukaan dalam melakukan keterbukaan
Disclosure informasi. informasi melalui:
The Company utilizes information
technology more broadly beyond the Ig. : wikabeton
official wtebsite as a means to support Youtube : PTWIKABeton
greater transparency and disclosure. LinkedIn. : PT Wijaya Karya Beton
Tbk
In its implementation, the Company
utilizes other media channels to ensure
information transparency through:
Instagram: wikabeton
YouTube: PTWIKABeton
LinkedIn: PT Wijaya Karya Beton Tbk
2. Laporan tahunan perusahaan Perseroan telah mengungkapkan Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan pemilik pemilik manfaat akhir di Bab 3 pada Comply
manfaat akhir dalam kepemilikan Laporan Tahunan ini.
saham perusahaan, paling sedikit 5% The Company has disclosed the
selain Pemegang Saham Utama dan ultimate beneficial owners in Chapter 3
Pengendali. of this Annual Report.
The annual report of the Public
Company discloses the ultimate
beneficial owners holding at least 5%
of the Company's shares, excluding the
Main and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 643
Page 644
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Referensi PUGKI 2021
2021 PUGKI Reference
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan
Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and
Board of Commissioner
1.1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of the Board of Director
1.1.1. Untuk mencapai penciptaan nilai yang
berkelanjutan, Direksi menjalankan peran
V
kepemimpinannya dan berupaya mencapai
hasil governansi sebagai berikut:
To achieve sustainable value creation, the Board of
Directors carries out its leadership role and seeks
to achieve the following governance outcomes:
a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja
jangka panjang;
V
to be competitive and focused on longterm
performance;
b. beretika dan bertanggung jawab dalam
menjalankan bisnis;
V
to be ethical and responsible in conducting
business;
c. berkontribusi positif terhadap masyarakat
dan lingkungan; serta
V
to have positive contributions to the community
and the environment; as well as
d. berkemampuan dalam bertahan
bertumbuh (corporate resilience)
dan V
to be able to survive and grow (corporate
resilience)
1.1.2. Direksi harus memastikan bahwa misi, visi,
tujuan, sasaran, strategi, dan rencana tahunan
V
dan jangka menengah korporasi konsisten
dengan tujuan jangka panjang, dengan
memanfaatkan inovasi dan teknologi secara
efektif.
The Board of Directors must ensure that the
corporate mission, vision, goals, objectives,
strategies, as well as annual and mid-term plans
are consistent with long-term goals, by effectively
utilizing innovation and technology.
1.1.3. Direksi memastikan bahwa
menerapkan manajemen risiko dan sistem
korporasi V
pengendalian internal yang tepat dan efektif
yang selaras dengan visi, misi, tujuan,
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi
peraturan perundang-undangan dan standar
yang berlaku.
The Board of Directors ensures that the corporation
implements an appropriate and effective risk
management and internal control system that is
aligned with the corporate vision, mission, goals,
objectives and strategies, as well as complying with
applicable laws and regulations and standards.
644 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 645
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.1.4. Direksi memastikan integritas akuntansi dan
sistem pelaporan keuangan korporasi dan
V
pengungkapan yang tepat waktu dan akurat
atas semua informasi material mengenai
korporasi.
The Board of Directors ensures that the integrity
of the corporate accounting and financial reporting
system and the timely and accurate disclosure of all
material information about the corporation
1.1.5. Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan
telah disusun sebagaimana mestinya.
V
The Board of Directors ensures that sustainability
reporting has been prepared properly.
1.1.6. Direksi membangun kerangka kerja untuk
governansi teknologi informasi (TI) korporasi
V
yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas
bisnis korporasi, mendorong peluang dan
kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko,
serta mendukung tujuan dan strategi korporasi.
The Board of Directors builds a framework for
corporate information technology (IT) governance
that is aligned with corporate business needs
and priorities, drives business opportunities and
performance, strengthens risk management, as
well as supports corporate goals and strategies.
1.1.7. Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan
usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu
V Perseroan tidak menjalankan
kegiatan usaha berdasarkan
memastikan kewenangan dan ketersediaan prinsip syariah sehingga
perangkat pendukung yang memadai agar Perseroan tidak membutuhkan
Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan perangkat pendukung
perannya dengan efektif. termasuk Dewan Pengawas
For corporations conducting business activities Syariah yang bertugas
based on Sharia principles, the Board of Directors mengawasi implementasi
needs to ensure the authority and availability of prinsip usaha syariah.
The Company does not conduct
adequate supporting tools, allowing the Sharia
its business activities based
Supervisory Board to carry out its role effectively. on Sharia principles; therefore,
it does not require supporting
structures, including a Sharia
Supervisory Board, to oversee
the implementation of Sharia
business practices.
1.1.8. Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam
mencakup antara lain pembagian peran Direktur
V
secara individual dapat diatur di Piagam Direksi
atau dengan surat keputusan Direksi.
The Board of Directors’ Charter is periodically
reviewed. The Charter includes, among others, the
delegation of roles for the Directors individually,
which can be regulated in the Board of Directors’
Charter or by a decision letter of the Board of
Directors.
1.1.9. Direksi mempunyai kebijakan
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terkait V
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti
melakukan kesalahan.
The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors
if they are involved in a financial crime and are
proven to have made a mistake.
1.2. Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya
Performance Assessment – Board of Directors and its
Members
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 645
Page 646
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.2.1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal
tahunan secara obyektif dan independen untuk
V
menentukan efektivitas Direksi dan setiap
individu direktur.
The Board of Commissioners conducts an annual
formal evaluation in an objective and independent
manner to determine the effectiveness of the Board
of Directors and each individual Director.
1.2.2. Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab
V
menentukan kriteria evaluasi kinerja dan
menilai kinerja Direktur Utama dan anggota
Direksi lainnya.
The Board of Commissioners, with due observance
of the Nomination and Remuneration Committee,
is responsible for determining performance
assessment criteria and assessing the performance
of the President Director and other members of the
Board of Directors.
1.3. Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of
Commissioners
1.3.1. Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi
paling tidak setiap tahun dan menyetujui misi,
V
visi dan strategi korporasi yang dirumuskan
oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu,
memberikan saran dan menyetujui rencana
bisnis dan rencana keuangan jangka panjang
dan rencana keuangan jangka pendek
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis
dan melakukan pemantauan kepada Direksi
atas pengelolaan implementasinya. Direksi
dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan
yang sangat penting bagi korporasi, diatur
dalam anggaran dasar korporasi.
The Board of Commissioners reviews the corporate
strategy at least annually and approves the corporate
mission, vision and strategy formulated by the
Board of Directors. The Board of Commissioners
also reviews, provides advice, and approves
longterm business and financial plans and the
company’s short-term financial plans. The Board
of Commissioners provides advice and monitors
the Board of Directors on the management of its
implementation. The Board of Directors and Board
of Commissioners are involved in decisions that are
very important for the corporation, as regulated in
the articles of association of the company.
1.3.2. Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan
Dewan Komisaris harus diungkapkan dalam
V
laporan tahunan
The types of decisions that require the approval of
the Board of Commissioners must be disclosed in
the annual report.
646 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 647
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.3.3. Dengan memperhatikan rekomendasi
Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan
V
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau
pemberhentian anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal
di atas, Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman, unsur non diskriminatif dan
memberikan kesempatan yang sama tanpa
membedakan suku, agama, ras, antar golongan
dan gender. Dewan Komisaris memastikan
proses pencalonan dan pemilihan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah
formal dan transparan.
Taking into account the recommendation of the
Nomination and Remuneration Committee, the
Board of Commissioners proposes to, and to be
resolved by, the GMS the appointment and/or
dismissal of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners. In
proposing the above, the Board of Commissioners
takes into account the diversity, non-discriminatory
elements, as well as provides equal opportunities
regardless of ethnicity, religion, race, class and
gender. The Board of Commissioners ensures a
formal and transparent selection and nomination
process for members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
1.3.4. Dewan Komisaris atau Komite
menjalankan fungsi nominasi menyusun
yang V
kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris
meninjau pelaporan pelaksanaan rencana
pengembangan dan suksesi yang disampaikan
Direktur Utama.
The Board of Commissioners or Committees
conducting the nomination function formulate a
succession policy in the process of nominating
members of the Board of Directors. Every year, the
Board of Commissioners reviews the report on the
implementation of the development and succession
plans submitted by the President Director.
1.3.5. Dewan Komisaris a). mengajukan kepada
RUPS, yang dapat didahului oleh usulan dari
V
Komite yang menjalankan fungsi remunerasi,
besaran remunerasi anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan
pengembangan korporasi yang berkelanjutan
dan kepentingan jangka panjang korporasi
dan pemegang saham; b). secara berkala
mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners a). submit to the
GMS, which may be preceded by recommendation
from Committees conducting the remuneration
function, the amount of remuneration for members
of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners, in line with sustainable
corporate development and the long-term interests
of the corporation and shareholders; b). periodically
reviewing the remuneration system for the Board of
Directors and Board of Commissioners.
1.3.6. Dewan Komisaris mengawasi efektivitas
kebijakan governansi korporat dan
V
implementasinya serta mengusulkan perubahan
jika diperlukan.
The Board of Commissioners oversees the
effectiveness of corporate governance policies and
the implementation, as well as proposing changes
if necessary.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 647
Page 648
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.3.7. Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan
agar korporasi menerapkan manajemen
V
risiko dan sistem pengendalian internal yang
tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan,
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi
peraturan perundang-undangan, kode perilaku
dan standar yang berlaku.
The Board of Commissioners monitors and directs
the company to implement the appropriate and
effective risk management and internal control
systems that are aligned with the corporate goals,
objectives and strategies as well as complying
with laws and regulations, codes of conduct, and
applicable standards.
1.3.8. Dewan Komisaris mengawasi dan
mengarahkan agar tercapai integritas akuntansi
V
dan sistem pelaporan keuangan korporat,
serta independensi fungsi audit internal dan
eksternal.
The Board of Commissioners supervises and
directs the integrity of the corporate accounting
and financial reporting system, as well as the
independence of the internal and external audit
functions
1.3.9. Dewan Komisaris memantau, mereviu dan
menyetujui laporan tahunan dan laporan
V
keberlanjutan Korporasi serta memastikan
integritasnya, serta mengawasi proses
pengungkapan dan pengkomunikasian
korporasi.
The Board of Commissioners monitors, reviews,
and approves the annual report and sustainability
report of the company, and ensures their integrity,
as well as oversees the company’s disclosure and
communication process.
1.3.10. Piagam Dewan Komisaris secara periodik
ditinjau.
V
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of members of the Board
of Commissioners if they are involved in financial
crimes and are proven to have made a mistake.
1.3.11. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
V
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan
terbukti melakukan kesalahan.
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of members of the Board
of Commissioners if they are involved in financial
crimes and are proven to have made a mistake.
1.3.12. Komisaris independen sangat diharapkan untuk
dapat berkontribusi dalam diskusi yang jujur,
V
obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan
Komisaris.
Independent commissioners are highly expected to
be able to contribute to honest, objective, active,
and constructive discussions at meetings of the
Board of Commissioners
648 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 649
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.3.13. Komisaris Utama berperan sebagai
koordinator Dewan Komisaris dan memastikan
V
efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong
budaya keterbukaan dan dialog konstruktif
yang memungkinkan berbagai pandangan
diungkapkan, termasuk mengkoordinasi
penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan
memastikan waktu yang cukup tersedia untuk
mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga
harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris
untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan
manajemen senior.
The President Commissioner acts as the
coordinator of the Board of Commissioners
and ensures its effectiveness. The President
Commissioner promotes a culture of transparency
and constructive dialogue that allows a variety of
views to be expressed, including coordinating the
setting of appropriate board meeting agendas and
ensuring sufficient time is available to discuss all
agenda items. In addition, there should also be
opportunities for the Board of Commissioners
to meet with the Board of Directors and senior
management.
1.4. Pembentukan Komite
Establishment of Committees
1.4.1. Korporasi memiliki komite-komite di bawah
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri
V
dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen
Risiko.
The Corporation has committees under the Board
of Commissioners, consisting of at least: the
Audit Committee, Nomination and Remuneration
Committee, and Risk Management Monitoring
Committee.
1.4.2. Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota
Komite Audit seluruhnya independen dan
V
komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris
adalah mayoritas dari pihak independen, serta
semua anggota komite memiliki kompetensi,
berkomitmen, serta memiliki wewenang yang
memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independen.
The Board of Commissioners ensures that all
members of the Audit Committee are independent
and the majority of other committees established
by the Board of Commissioners are independent
parties, and all members of the committee are
competent, committed, and have sufficient
authority to perform their roles in an effective and
independent manner
1.4.3. Untuk memastikan pemantauan
pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan
atas V
obyektif dan independen, Komisaris Utama
tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali
dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan
dalam laporan tahunan.
To ensure the monitoring on the implementation of
duties of the Audit Committee is carried out in an
objective and independent manner, the President
Commissioner is not allowed to be the chairman
of the Audit Committee, except in extraordinary
circumstances, which must be explained in the
annual report.
1.5. Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan
Anggotanya
Performance Assessment – Board of Commissioners
and its Member
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 649
Page 650
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.5.1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal
tahunan secara objektif untuk menentukan
V
efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap
individu komisaris.
The Board of Commissioners conducts an annual
formal evaluation objectively to determine the
effectiveness of the Board, its committees, and
each individual Commissioner.
1.6. Benturan Kepentingan
Conflicts of Interest
1.6.1. Anggota Direksi yang mempunyai rangkap
jabatan di luar korporasi, harus mendapatkan
V
persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang
Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris
dan ketua komite yang menjalankan fungsi
nominasi, sebelum menerima penunjukan baru
sebagai direktur atau komisaris dari korporasi
terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain
dengan komitmen waktu yang signifikan.
Members of the Board of Directors with concurrent
positions outside the corporation must obtain
approval from the Board of Commissioners. A
Commissioner notifies the Board of Commissioners
and the chairman of the committee carrying out
the nomination function, prior to accepting a new
appointment as Director or Commissioner of a
public company, other Director positions or other
positions with a significant time commitment.
1.6.2. Dewan Komisaris memantau dan mengelola
potensi benturan kepentingan manajemen,
V
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan
aset korporasi dan penyalahgunaan dalam
transaksi pihak berelasi. Komisaris yang
memiliki benturan kepentingan tidak turut
serta dalam pemantauan dan pengambilan
keputusan atas potensi benturan kepentingan
yang melibatkan Komisaris atau afiliasi
Komisaris yang bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors and
manages potential conflicts of interest for
management, members of the Board of Directors,
Board of Commissioners and shareholders,
including misuse of corporate assets and misuse
in related party transactions. Commissioners with
conflicts of interest do not participate in monitoring
and making decisions on potential conflicts of
interest involving the Commissioners or affiliates of
the Commissioners concerned.
1.7. Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
Competency Improvement of Members of the Board of
Directors and Board of Commissioners
650 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 651
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
1.7.1. Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota
Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran
V
dan tanggung jawab mereka, karakteristik
dan operasi korporasi, peraturan perundang-
undangan dan standar yang relevan serta
kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui
sekretaris korporasi mendukung semua
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam
memperbarui dan menyegarkan keterampilan
dan pengetahuan mereka yang diperlukan
untuk menjalankan peran mereka di Dewan.
The Board of Commissioners ensures that
members of the Board of Directors and Board
of Commissioners understand their roles and
responsibilities, characteristics and operations of
the corporation, relevant laws and regulations and
other applicable standards and obligations. The
Board of Directors through the corporate secretary
supports all members of the Board of Directors and
Board of Commissioners in updating and refreshing
the required skills and knowledge to carry out their
roles on the Board.
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors
and Board of Commissioners
2.1. Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
Composition of the Board of Directors and Board of
Commissioner
2.1.1. Dalam menentukan kandidat calon direktur,
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
V
dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan
rekomendasi dari Dewan Komisaris,
manajemen atau pemegang saham mayoritas.
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
dan Remunerasi dapat menggunakan sumber
independen untuk menentukan kandidat yang
memenuhi syarat.
In determining prospective candidates for
Directors, the Board of Commissioners through
the Nomination and Remuneration Committee
does not only rely on recommendations from the
Board of Commissioners, management or majority
shareholders. The Board of Commissioners through
the Nomination and Remuneration Committee can
use independent sources to determine qualified
candidates.
2.1.2. Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria
dalam menyeleksi anggota Direksi mencakup
V
paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan
keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi
secara tepat peran Direksi serta memperhatikan
terpenuhinya keberagaman Direksi.
The Board of Commissioners ensures that the
criteria for selecting members of the Board of
Directors include at least the required knowledge,
abilities, and expertise to properly meet the role of
the Board of Directors and takes into account the
fulfillment of the diversity of the Board of Directors.
2.1.3. Kebijakan korporasi tentang keberagaman
pada, Direksi dan Dewan Komisaris
V
diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The corporate policy regarding diversity among the
Board of Directors and Board of Commissioners is
disclosed in the Annual Report
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 651
Page 652
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan
dan prosedur untuk seleksi dan nominasi
V
Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga
dapat menghasilkan komposisi Dewan yang
diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan
sumber independen untuk menentukan
kandidat yang memenuhi syarat.
The Board of Commissioners ensures that the
policies and procedures for the selection and
nomination of Commissioners are clear and
transparent in order to produce the desired Board
composition. The Board of Commissioners uses
independent sources to determine qualified
candidates.
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan
fungsi nominasi menetapkan prosedur
V
dan kriteria nominasi yang konsisten dengan
matriks keahlian Dewan Komisaris yang
telah disetujui Dewan Komisaris dan
memastikan bahwa profil kandidat memenuhi
persyaratan yang ditetapkan dalam
matriks keahlian dan kriteria nominasi.
The Board of Commissioners/Committee that
performs the nomination function establishes
nomination procedures and criteria that are
consistent with the Board of Commissioners’
expertise matrix, which has been approved by
the Board of Commissioners and ensures that
the candidate profile meets the established
requirements in the expertise matrix and nomination
criteria.
2.1.6. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan
fungsi nominasi menetapkan prosedur dan
V
kriteria nominasi yang konsisten dengan
matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah
disetujui Dewan Komisaris dan memastikan
bahwa profil kandidat memenuhi persyaratan
yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan
kriteria nominasi.
The Board of Commissioners/Committee that
performs the nomination function establishes
nomination procedures and criteria that are
consistent with the Board of Commissioners’
expertise matrix, which has been approved by
the Board of Commissioners and ensures that
the candidate profile meets the established
requirements in the expertise matrix and nomination
criteria.
2.1.7. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk
sedemikian rupa sehingga anggota -anggotanya
V
secara kelompok mencerminkan keberagaman
dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengalaman, usia, latar belakang budaya,
dan jender yang dibutuhkan untuk memenuhi
secara tepat peran Dewan Komisaris.
The composition of the Board of Commissioners
must be formed in such a way that its members as a
group reflect the diversity in terms of abilities, skills,
knowledge, experience, age, cultural background,
and gender needed to properly fulfill the role of the
Board of Commissioners.
652 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 653
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
2.1.8. Untuk memampukan Dewan
dalam memberikan advis dan supervisi
Komisaris V
secara independen kepada Direksi dan untuk
peran-peran yang terdapat potensi benturan
kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari
Komisaris Independen yang cukup jumlahnya,
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat
pengungkapan Jangka waktu keanggotaan
Dewan Komisaris serta independensi mereka
dari sudut pandang korporasi.
To enable the Board of Commissioners to provide
independent advice and supervision to the Board of
Directors and for roles with potentials for conflicts of
interest, the Board of Commissioners consists of a
sufficient number of Independent Commissioners,
with a limited term of office and there is disclosure
of the term of membership of the Board of
Commissioners and their independence from a
corporate perspective.
2.1.9. Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi
dan Remunerasi termasuk namun tidak
terbatas pada:
The responsibilities and roles of the Nomination
and Remuneration Committee include, but are
not limited to, the following:
a. Menyusun pedoman untuk memastikan
bahwa semua komisaris mengalokasikan
waktu yang cukup kepada korporasi
agar dapat menjalankan tanggung
jawab mereka secara efektif. Pedoman
tersebut mencakup diantaranya:
Develop guidelines to ensure that all
commissioners allocate sufficient time to
the corporation to effectively fulfill their
responsibilities. These guidelines include, but
are not limited to, the following:
i. Dalam
utama,
penunjukan
Komite Nominasi
komisaris
dan
V
Remunerasi menyiapkan uraian
spesifikasi pekerjaan, termasuk
persyaratan komitmen waktu yang
juga mempertimbangkan kebutuhan
komitmen waktu pada saat krisis.
Adanya komitmen signifikan lainnya
di luar korporasi harus diungkapkan
kepada dewan komisaris sebelum
penunjukan dan diungkapkan dalam
laporan tahunan. Perubahan komitmen
harus segera dilaporkan kepada dewan
komisaris dan dampaknya dijelaskan
dalam laporan tahunan berikutnya.
In the appointment of the President
Commissioner, the Nomination and
Remuneration Committee prepares a
detailed job specification, including time
commitment requirements that also
take into account the demands during
times of crisis. Any significant external
commitments must be disclosed to
the Board of Commissioners before
appointment and must also be disclosed
in the annual report. Any changes to
such commitments must be promptly
reported to the Board of Commissioners
and explained in the following annual
report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 653
Page 654
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
ii. Dalam penunjukan anggota komisaris,
Komite Nominasi dan Remunerasi
V
menetapkan syarat dan
ketentuan penunjukan
anggota komisaris. Syarat dan
ketentuan ini tersedia untuk dilakukan
pemeriksaan. Komitmen waktu yang
diharapkan dicantumkan
dalam Surat penunjukan
anggota komisaris dan anggota
komisaris harus memiliki waktu yang
cukup untuk memenuhi komitmen waktu
yang diharapkan. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus
diungkapkan kepada dewan komisaris
sebelum penunjukan, beserta indikasi
komitmen waktu yang diperlukan dan
dewan komisaris harus diberitahu jika
terdapat perubahan
atas komitmen tersebut.
In appointing members of the Board of
Commissioners, the Nomination and
Remuneration Committee sets the
terms and conditions of appointment.
These terms and conditions must be
made available for review. The expected
time commitment must be specified
in the appointment letter for each
member, and members must ensure
they have sufficient time to meet the
expected commitments. Any significant
external obligations must be disclosed
to the Board of Commissioners before
appointment, along with an indication of
the time commitment required, and any
changes to these commitments must be
promptly reported to the Board.
b. Secara proaktif
bertanggungjawab atas
memimpin dan
pengembangan,
V Dalam implementasinya,
pelaksanaan suksesi
implementasi, dan reviu berkelanjutan atas Direksi dilaksanakan
perencanaan suksesi direksi dan dewan oleh Komite Nominasi,
komisaris. Proactively lead and take responsibility
Remunerasi dan Good
Corporate Governance.
for the development, implementation, and ongoing Namun, perencanaan
review of succession planning for the Board of suksesi Dewan Komisaris
Directors and the Board of Commissioners. dilaksanakan oleh PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk
selaku induk Perseroan.
In practice, the succession
process for the Directors is
carried out by the Nomination,
Remuneration, and Good
Corporate Governance
Committee. However, the
succession planning for the
Board of Commissioners
is conducted by PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk as the
Company's parent entity.
c. Secara proaktif memimpin dan bertanggung
jawab atas pengembangan, implementasi,
V
dan reviu berkelanjutan atas perencanaan
suksesi direksi dan dewan komisaris.
Proactively lead and take responsibility for the
development, implementation, and ongoing
review of succession planning for the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
654 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 655
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
d. "Menjunjung tinggi prinsip independensi
dalam menangani benturan kepentingan
V Sampai dengan tahun
2024, Perseroan belum
(dan potensi benturan kepentingan) menunjuk atau bekerja
di antara anggota komite dalam sama dengan pihak
pelaksanaan tugas Komite.
ke-3 atau konsultan
indpenden nominasi.
Uphold the principle of independence in Proses nominasi Direksi
handling conflicts of interest (and potential Perseroan dilakukan
conflicts of interest) among committee oleh Komite Nominasi,
members in carrying out the Committee’s Remunerasi dan Good
duties." Corporate Governance dan
untuk Dewan Komisaris
kewanangannya di
berikan kepada induk
Perseroan yaitu PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
As of 2024, the Company has
not appointed or collaborated
with any third party or
independent nomination
consultant. The nomination
process for the Company’s
Directors is conducted by the
Nomination, Remuneration,
and Good Corporate
Governance Committee,
while the authority for
nominating members of the
Board of Commissioners is
assigned to the Company's
parent entity, PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
2.2. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners
2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada
V
pengembangan korporasi yang berkelanjutan
dan mendorong pencapaian tujuan jangka
panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan,
dapat dengan melalui Komite Nominasi dan
Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk
diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi
yang diusulkan kepada RUPS tersebut
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran
setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi
serta kinerja korporasi.
The remuneration policy for members of the Board
of Directors consists of a remuneration structure
that is oriented towards sustainable corporate
development and encourages the achievement
of long-term goals. The Board of Directors’
remuneration must be proposed, through the
Nomination and Remuneration Committee, by
the Board of Commissioners to be resolved by
the GMS. The amount of remuneration proposed
to the GMS is determined by taking into account
the role of each member of the Board of Directors
and the economic situation as well as corporate
performance
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 655
Page 656
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
2.2.2. Kebijakan remunerasi anggota Dewan
Komisaris terdiri atas struktur remunerasi
V
yang berorientasi pada pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong
pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah
remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris
kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan
mempertimbangkan peran setiap anggota
Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta
kinerja korporasi. Di samping itu juga harus
dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris
Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam
komite-komite.
The remuneration policy for members of the Board
of Commissioners consists of a remuneration
structure that is oriented towards sustainable
corporate development and encourages the
achievement of longterm goals. The amount
of remuneration proposed by the Board of
Commissioners to the GMS is determined by taking
into account the role of each member of the Board
of Commissioners and the economic situation
as well as corporate performance. In addition,
consideration should also be given to his/her
position as President Commissioner and chairman
as well as membership in committees.
2.2.3. Untuk memastikan bahwa paket remunerasi
ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi
V
dan kompetensi direktur dan komisaris dengan
memperhatikan kinerja operasi korporasi,
kinerja individu dan kondisi pasar, Komite
Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa
terdapat prosedur yang adil dan transparan
untuk menetapkan kebijakan remunerasi
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
To ensure that the remuneration package
is determined based on the achievements,
qualifications, and competencies of the Directors
and Commissioners by taking into account the
performance of corporate operations, individual
performance, and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee ensures
that there are fair and transparent procedures for
establishing remuneration policies for members of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan
Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and
Board of Commissioners
3.1. Sifat Hubungan Kerja
Nature of Work Relationship
3.1.1. Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi
dengan Dewan Komisaris serta di antara para
V
anggota Direksi dan para anggota Dewan
Komisaris. Namun, tetap penting menjaga
kerahasiaan informasi agar tidak terjadi
kebocoran informasi rahasia.
There are open discussions between the Board
of Directors and the Board of Commissioners and
between members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners. However,
it is still important to maintain the confidentiality of
information to ensure that confidential information
does not leak.
656 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 657
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
3.1.2. Sesuai dengan tugas dan perannya masing-
masing, Direksi bekerjasama dengan Dewan
V
Komisaris dalam merumuskan misi, visi
dan strategi korporasi dan secara reguler
membahas pengimplementasiannya.
In accordance with their respective duties and
roles, the Board of Directors cooperates with
the Board of Commissioners in formulating the
corporate missions, visions and strategies, and
regularly discusses the implementation.
3.1.3. Sekretaris Korporasi memiliki peran penting
dalam mendukung efektivitas hubungan kerja
V
antara Direksi dengan Dewan komisaris,
mendorong implementasi praktek governansi
korporat yang baik, termasuk komunikasi
yang efektif dengan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
The Corporate Secretary has a crucial role in
supporting the effectiveness of the working
relationship between the Board of Directors and
the Board of Commissioners, encouraging the
implementation of good corporate governance
practices, including effective communication with
shareholders and other stakeholders.
3.2. Akses informasi Dewan Komisaris
Access to Information for the Board of Commissioners
3.2.1. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan
Dewan Komisaris mendapatkan akses
V
informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu.
Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa
ia memperoleh informasi yang memadai.
Direksi menyediakan informasi kepada Dewan
Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan
secara komprehensif tentang semua masalah
yang relevan dengan korporasi. Dewan
Komisaris sewaktu waktu dapat meminta
Direksi untuk memberikan informasi tambahan.
The Board of Directors is responsible for ensuring
that the Board of Commissioners has access
to accurate, relevant, and timely information.
The Board of Commissioners itself ensures that
it obtains sufficient information. The Board of
Directors provides information to the Board of
Commissioners regularly, without delay, and
comprehensively on all matters relevant to the
corporation. The Board of Commissioners may at
any time request additional information to the Board
of Directors.
3.2. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas
Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibilities of the Board of Directors and Board of
Commissioners on Impacts of the Structure
3.3.1. Dampak struktur kepemilikan terhadap
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris
V
mempertimbangkan tanggung jawabnya
dalam konteks struktur kepemilikan saham
dan hubungan antar-pemegang saham
korporasi yang mungkin berdampak terhadap
pengelolaan dan operasi korporasi.
The impact of the ownership structure on the
corporation. The Board of Directors and the Board
of Commissioners consider their responsibilities
in the context of the shareholding structure and
relationships between corporate shareholders,
which may have an impact on corporate
management and operations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 657
Page 658
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
4. Perilaku Etis dan bertanggung jawab
Etchical and Responsible Conduct
4.1. Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct
4.1.1. Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman
Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara
jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris
serta karyawan akan:
This statement is set forth in the Code of Conduct
and Business Ethics, which must clearly state the
corporate expectation that each member of the
Board of Directors and Board of Commissioners
and employees will:
a. Bertindak
korporasi;
untuk kepentingan terbaik V
Act in the best interests of the corporation;
b. Bertindak dengan jujur dan
integritas berstandar tinggi;
dengan V
Act honestly and with a high standard of
integrity;
c. Bersikap independen dan bertindak
berdasarkan informasi yang lengkap,
V
dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan
kehati-hatian.
Be independent and act based on complete
information, in good faith, with due diligence
and prudence;
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan
yang berlaku bagi korporasi dan operasinya;
V
Comply with laws and regulations that apply to
the corporation and its operations;
e. Menghindari tindakan yang melanggar
peraturan perundang-undangan atau
V
tindakan yang tidak etis berdasarkan
pedoman etika korporasi;
Avoiding actions that violate laws and
regulations or unethical actions based on
corporate ethics guidelines;
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam
kegiatan apapun yang akan menimbulkan
V
benturan kepentingan dengan kepentingan
terbaik korporasi atau yang akan
berdampak negatif terhadap reputasi
korporasi;
Not involved or participating in any activities
that will create a conflict of interest with the
best interests of the corporation or which will
have a negative impact on the reputation of the
corporation;
g. Tidak mengambil manfaat atas
properti atau informasi yang dimiliki
V
korporasi, kepemilikan aset lainnya atau
pelanggannya untuk kepentingan pribadi
atau yang menyebabkan kerugian bagi
korporasi dan pelanggannya.
Do not take advantage of property or
information owned by the corporation,
ownership of other assets or its customers
for personal gain or which causes harm to the
corporation and its customers
658 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 659
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau
peluang yang dihasilkan oleh jabatannya
V
untuk kepentingan pribadi.
Does not take advantage of the position or
opportunities generated by the position for
personal gain
i. Menghindari perbuatan meminta atau
menerima dari pihak ketiga pembayaran,
V
gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/
memberikan keuntungan kepada pihak
ketiga secara melanggar peraturan
perundang-undangan.
Avoiding the act of asking for or receiving from
third parties payments, gratuities, or other
benefits for themselves or for other people
that will lead to conflicts of interest/provide
benefits to third parties by violating the laws
and regulations;
j. Menghormati perbedaan pendapat dan
hak-hak setiap anggota Direksi, Dewan
V
Komisaris, dan karyawan.
Respect differences of opinion and the rights
of each member of the Board of Directors,
Board of Commissioners and employees;
k. Memastikan pengungkapan yang lengkap,
adil, akurat, tepat waktu, dan dapat
V
dipahami dalam laporan dan dokumen yang
disampaikan korporasi kepada regulator
dan dalam komunikasi publik lainnya.
Ensuring full, fair, accurate, timely, and
understandable disclosure in reports and
documents submitted by the corporation to
regulators and in other public communications;
4.1.2. Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti
V
suap, anti korupsi, anti kecurangan (anti fraud),
keterlibatan dalam politik dengan mengacu
pada standar nasional atau internasional
mengenai anti pencucian uang, anti suap, anti
korupsi, anti kecurangan atau standar terkait
lainnya.
The Board of Directors establishes policies and
practices on anti-money laundering and financing
of terrorism, anti-bribery, anticorruption, anti-fraud,
political involvement with reference to the national
or international standards regarding anti-money
laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud
or other related standards.
4.2. Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
Corporate Values and Culture
4.2.1. Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan
dan mengungkapkan budaya dan nilai nilai
V
korporasi
The corporation articulates, fosters, and discloses
corporate culture and value
4.3. Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-
nilai dan Budaya
Enforcement and Communication of the Code of Ethics,
Values, and Culture
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 659
Page 660
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
4.3.1. Pedoman perilaku dan kode etik korporasi
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi,
V
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan,
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi
korporasi termasuk sistem manajemen risiko
dan struktur remunerasi, serta ditegakkan.
The corporate code of conduct and code of
ethics are communicated effectively to the Board
of Directors, Board of Commissioners and all
employees, integrated into corporate strategy and
operations, including risk management system and
remuneration structure, as well as being enforced.
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan
Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1. Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
5.1.1. Direksi melakukan reviu secara berkala atas
ketepatan desain dan efektivitas operasional
V
sistem governansi, pengelolaan risiko,
pengendalian internal dan kepatuhan korporasi
dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu
kepada para pemegang saham melalui laporan
tahunan Korporasi.
The Board of Directors periodically reviews the
accuracy of designs and operational effectiveness
of the governance system, risk management,
internal control, and corporate compliance and
reports the implementation and results of the
review to shareholders through the annual report
of the Corporation.
5.2. Manajemen Risiko
Risk Management
5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan,
diungkapkan secara transparan, masuk ke
V
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam
diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
Strategy and risk is a unity, disclosed in a
transparent manner, included in the implementation
of the duties and responsibilities of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, as well
as in discussions at the meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan
V
menciptakan mekanisme yang transparan,
fokus, dan independen dalam pengawasan
manajemen risiko korporasi.
The Risk Management Oversight Committee
assists the implementation of the duties of the
Board of Commissioners by creating a transparent,
focused, and independent mechanism for oversight
of corporate risk management
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan
Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management, and
Compliance
660 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 661
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
5.3.1. Direksi membangun sistem governansi,
manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC)
V
yang terintegrasi, dengan menangani berbagai
ketidakpastian secara terpadu dan dengan
integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa
korporasi dapat mencapai tujuannya.
The Board of Directors establishes an integrated
governance, risk management and compliance
(GRC) system, by handling various uncertainties
in an integrated manner and with high integrity,
to ensure that the corporation can achieve its
objectives.
5.3.2. Direksi memastikan bahwa bagian yang
membawahi fungsi kepatuhan tidak merangkap
V
melaksanakan fungsi yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan.
The Board of Directors ensures that the division
in charge of the compliance function does not
concurrently carry out functions that have the
potential to cause a conflict of interest.
5.4. Audit Internal
Internal Audit
5.4.1. Dewan Komisaris melalui Komite Audit
memantau dan memastikan bahwa fungsi audit
V
internal membantu korporasi untuk mencapai
tujuannya dengan membawa pendekatan yang
objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan
meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
pengendalian internal, dan governansi korporat.
The Board of Commissioners through the Audit
Committee oversees and ensures that the internal
audit function assists the corporation in achieving
its goals through an objective and disciplined
approach in order to evaluate and improve the
effectiveness of risk management, internal control,
and corporate governance.
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1. Kebijakan Pengungkapan
Policy and Disclosure
6.1.1. Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur
pengungkapan dan transparansi yang
V
memastikan pengungkapan informasi material
dan menjaga informasi sensitif serta rahasia
korporasi
The corporation has disclosure and transparency
policies and procedures that ensure the disclosure
of material information and safeguard sensitive
information as well as corporate secrets.
6.1.2. Hak pemegang saham untuk memperoleh
secara teratur dan tepat waktu informasi
V
material yang relevan tentang korporasi harus
dipenuhi.
Shareholders’ right to obtain regularly and timely
relevant material information regarding the
corporation must be me.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 661
Page 662
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
6.2. Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
6.2.1. Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur
untuk memastikan bahwa laporan keuangan
V
interim yang tidak diaudit atau direviu oleh
auditor eksternal secara material adalah akurat,
lengkap, dan memberikan investor informasi
yang tepat untuk membuat keputusan investasi
yang tepat.
The corporation discloses systems and procedures
to ensure that interim financial reports that are not
materially audited or reviewed by external auditors
are accurate, complete, and provide investors with
the right information to make the right investment
decisions
6.2.2. Komite Audit memastikan kualitas audit
laporan keuangan yang dilaksanakan oleh
V
auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk
merekomendasikan penunjukan, penunjukan
kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan
remunerasi auditor eksternal.
The Audit Committee ensures the quality of
audits on financial report carried out by external
auditors. This activity includes recommending the
appointment, reappointment and, if necessary,
the termination and remuneration of the external
auditor.
6.2.3. Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan
diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai
V
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional
atau internasional.
The sustainability report shall be prepared and
disclosed accurately and in accordance with
national or international sustainability reporting
frameworks.
6.2.4. Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis
V
ke dalam konteks dan menggambarkan risiko,
peluang, dan prospek korporasi di masa depan,
sehingga membantu pemegang saham dan
pemangku kepentingan memahami tujuan
strategis korporasi dan kemajuannya dalam
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
The corporation issues an integrated annual
report that places historical performance into
context and describes the risks, opportunities, and
prospects of the corporation in the future, which will
subsequently assist shareholders and stakeholders
to understand the strategic goals of the corporation
and its progress in creating sustainable valu.
6.3. Diseminasi Informasi
Dissemination of Information
6.3.1. Saluran penyebaran informasi harus
menyediakan akses yang setara, tepat waktu,
V
dan relatif murah untuk informasi yang relevan
bagi pengguna.
Channels for the dissemination of information
should provide users with equitable, timely,
and relatively inexpensive access to relevant
information.
662 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 663
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
6.3.2. Korporasi memastikan bahwa pernyataan
tahunan terhadap penerapan Pedoman Umum
V
Governansi Korporat Indonesia, termasuk
penjelasan atas penerapan atas masing-masing
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs
web selama jangka waktu minimal lima tahun.
The corporation ensures that an annual statement
on the implementation of the Indonesian General
Guidelines for Corporate Governance, including
an explanation on the implementation of each
Recommendation and Guideline is available on the
website for a minimum period of five years
6.3.3. Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal
di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan
V
perundang-undangan atas governansi korporat
yang berlaku harus di diungkapkan dengan
jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan
prosedur cross listing, kriteria dan prosedur
untuk mengakui persyaratan listing untuk listing
utama harus transparan dan didokumentasikan.
For corporations listed on the capital market in
jurisdictions other than the jurisdiction of origin,
applicable laws and regulations on corporate
governance must be clearly disclosed. In the case
of cross listing, the criteria and procedures for cross
listing, criteria and procedures for recognizing the
listing requirements for the primary listing must be
transparent and documented
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of the Rights of Shareholders
7.1. Hak Pemegang Saham
Rights of Shareholders
7.1.1. Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi
yang memfasilitasi dan mendorong partisipasi
V Perseroan
memiliki
belum
kebijakan
pemegang saham atau investor terkait komunikasi
The corporation has a communication policy that dengan pemegang
saham dan investor.
facilitates and encourages shareholder or investor
Namun, Perseroan telah
participation. memfasilitasi keterlibatan
komunikasi dengan
pemegang saham dan
investor selain melalui
penyelenggaraan
RUPST, dimana
Perseroan memberikan
beberapa fasilitas
media agar pemegang
saham dan investor
dapat memperbaharui
informasi mereka terkait
Perseroan. Hal ini telah
diungkapkan pada
Laporan Tahunan 2024.
The Company has not yet
established a formal policy
regarding communication with
shareholders and investors.
However, the Company has
facilitated engagement with
shareholders and investors
beyond the Annual General
Meeting of Shareholders
(AGMS) by providing various
media channels through
which they can access
updated information about
the Company. This has been
disclosed in the 2024 Annual
Report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 663
Page 664
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
7.1.2. Korporasi yang merupakan entitas induk
memastikan bahwa kebijakan governansi
V P e r s e r o a n
mengimplementasikan
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan Kebijakan Tata Kelola
entitas sepengendali yang di dalamnya Terintegrasi yang ditetapkan
oleh PT Wijaya Karya
investasi korporasi adalah signifikan. (Persero) Tbk selaku entitas
Corporations that are parent entities ensure that induk, Perseroan dapat
their corporate governance policies apply to memastikan bahwa prinsip-
subsidiaries and entities under common control in prinsip tata kelola yang baik
which their investment is significant. turut diimplementasikan
secara konsisten oleh
anak perusahaannya.
Pendekatan ini mendukung
terciptanya sinergi tata
kelola yang selaras
dan berkesinambungan
di seluruh lini usaha.
The Company implements
the Integrated Governance
Policy established by PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk
as the parent entity. This
ensures that the principles of
good corporate governance
are consistently applied
across its subsidiaries.
This approach supports
the creation of aligned and
sustainable governance
synergy throughout all
business lines.
7.2. Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders
7.2.1. Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang
memastikan a). semua pemegang saham dari
seri yang sama dalam satu kelas saham harus
diperlakukan setara, b).pengungkapan aturan
dan prosedur tersebut serta pengungkapan
struktur modal dan pengaturan yang
memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh pengaruh atau kendali yang tidak
proporsional dengan kepemilikan sahamnya.
Corporations have rules and procedures that
ensure a). all shareholders of the same series in
one class of shares must be treated equally, b).
disclosure of said rules and procedures, as well as
disclosure of capital structure and arrangements
that allow certain shareholders to gain influence
or control that is disproportionate to their share
ownership.
a. Semua pemegang saham dari seri yang sama
dalam satu kelas saham harus diperlakukan setara,
V
All shareholders holding the same series within a
class of shares must be treated equally,
b. Pengungkapan
tersebut serta
aturan dan
pengungkapan
prosedur
struktur
V
modal dan pengaturan yang memungkinkan
pemegang saham tertentu memeroleh
pengaruh atau kendali yang tidak
proporsional dengan kepemilikan sahamnya.
The corporation must disclose the rules and
procedures governing this principle, as well
as disclose the capital structure and any
arrangements that allow certain shareholders to
exercise influence or control disproportionate to
their share ownership.
664 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 665
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
7.2.2. Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui
V Perseroan tidak memiliki
prosedur dan aturan
dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat khusus yang mengatur
meyakinkan bahwa benturan kepentingan mengenai transaksi pihak
berelasi. Namun dalam
telah dikelola dengan tepat, dan melindungi
penerapannya, Perseroan
kepentingan korporasi dan pemegang saham. sebagai Perusahaan Terbuka
The corporation has rules and procedures that mengacu kepada Peraturan
ensure related party transactions are approved and Otoritas Jasa Keuangan
carried out in such a way as to ensure that conflicts Nomor 42/POJK.04/2020
of interest are properly managed, and protect the tentang Transaksi Afiliasi
interests of the corporation and shareholders. dan Transaksi Benturan
Kepentingan serta telah
mengungkapkan sifat dan
hubungan dari transaksi
berelasi telah diungkapkan
pada Laporan Keuangan
dan Laporan Tahunan serta
keterbukaan Informasi yang
mengacu kepada POJK
Nomor 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan
Atas Informasi atau Fakta
Material oleh Emiten
atau Perusahaan Publik.
The Company does not have
specific internal procedures
and rules governing related
party transactions. However,
in practice, as a publicly
listed company, it refers
to the Financial Services
Authority Regulation No. 42/
POJK.04/2020 on Affiliate
Transactions and Conflict of
Interest Transactions. The
Company has disclosed the
nature and relationships of
related party transactions
in its Financial Statements,
Annual Report, and
Information Disclosure,
following Financial Services
Authority Regulation No. 31/
POJK.04/2015 on Disclosure
of Material Information or
Facts by Issuers or Public
Companies.
7.2.3. Korporasi memiliki dan mengungkapkan
kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
V
trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas
mengenai perdagangan apa pun dalam
saham korporasi yang dilakukan oleh direktur,
komisaris dan orang dalam untuk memastikan
bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan
keuntungan secara langsung atau tidak
langsung dari informasi yang tidak/belum
tersedia di pasar.
7.3. Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 665
Page 666
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
7.3.1. Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan
agenda dan materi RUPS selengkap dan sedini
V
mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS)
untuk memberikan waktu dan materi yang cukup
bagi pemegang saham untuk mempelajari
dengan baik agenda rapat. Undangan rapat
dan seluruh informasi RUPS diungkapkan
melalui sarana elektronik seperti melalui situs
web korporasi
The corporation implement the notice for GMS
with the agenda and materials for the GMS as
completely and as early as possible (no later than
28 days prior to the GMS) to provide sufficient time
and material for shareholders to properly study
the meeting agenda. Meeting invitations and all
GMS information are disclosed through electronic
means, such as through the corporate website.
7.3.2. Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan
dan prosedur yang memfasilitasi pemegang
V
saham dalam berpartisipasi dan memberikan
suara secara efektif di RUPS.
The corporation has established and disclosed
rules and procedures that facilitate shareholders to
participate and vote effectively at the GMS.
7.3.3. Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan
V
Dewan Komisaris
Shareholders participate effectively to determine
the appointment of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
7.3.4. Korporasi memastikan transparansi
akuntabilitas auditor eksternal di RUPS.
dan V
The corporation ensures the transparency and
accountability of the external auditor at the GMS.
7.3.5. Penyampaian hasil pemungutan suara dan
ringkasan risalah RUPS secara lengkap
V
diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya.
Submission of voting results and a complete
summary of the minutes of the GMS will be
announced to the public on the following working
day.
8. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Appreciation for Stakeholders
8.1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci
(stakeholder engagement)
Stakeholders Engagement
8.1.1. Korporasi melalui Sekretaris Korporasi
melaksanakan komunikasi yang regular,
V
transparan dan efektif dengan pemangku
kepentingan kunci serta melibatkan mereka
untuk memahami harapan dan keluhan mereka
serta dampak korporasi terhadap mereka.
The corporation through the Corporate Secretary
carries out regular, transparent, and effective
communication with key stakeholders as well
as involves them to understand their hopes and
complaints as well as the impact of the corporation
on them.
8.2. Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Integration of Sustainability in Business Models
666 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 667
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Rekomendasi Terlaksana
Implemented Recommendation
Referensi PUGKI 2021 Penjelasan
2021 PUGKI Reference Explanation
Terpenuhi Menjelaskan
Comply Explain
8.2.1. Dewan Komisaris bersama-sama dengan
Direksi bertanggung jawab, akuntabel dan
V
transparan atas governansi keberlanjutan,
termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan
target keberlanjutan korporasi. Direksi dan
Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan
keberlanjutan ketika menjalankan perannya,
termasuk antara lain dalam pengembangan dan
implementasi strategi korporasi, rencana bisnis,
rencana aksi utama dan manajemen risiko.
The Board of Commissioners together with the
Board of Directors are responsible, accountable
and transparent for sustainability governance,
including in terms of establishing corporate
sustainability strategies, priorities and targets. The
Board of Directors and Board of Commissioners
incorporate sustainability considerations when
carrying out their roles, including by developing and
implementing corporate strategies, business plans,
main action plans, and risk management.
8.3. Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Protection for Stakeholders
8.3.1. Direksi memastikan dan mengungkapkan
bahwa operasi korporasi mencerminkan
V
penerapan standar etika, tanggung jawab sosial
dan lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi
dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur
yang tepat diterapkan untuk menghormati serta
mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures and discloses
that corporate operations reflect the application of
high standards of ethics, social and environmental
responsibility throughout the corporation and
ensures that appropriate policies and procedures
are implemented to respect and comply with the
rights of stakeholders
8.3.2. Direksi mendorong karyawan bekerja untuk
kepentingan jangka panjang korporasi dan
V
mengedepankan keberlanjutan.
The Board of Directors encourages employees to
work for the long-term interests of the corporation
and prioritizes sustainability
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 667
Page 668
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Pembatas Bab
668 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 669
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
07
Analysis Environmental Responsibility
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 669
Page 670
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental Responsibility
WIKA Beton berkomitmen untuk menjalankan kegiatan WIKA Beton is committed to conducting its business
usaha secara berkelanjutan dengan memperhatikan sustainably by incorporating Environmental, Social, and
aspek Environmental, Social and Governance (ESG) Governance (ESG) principles into every aspect of its
dalam setiap proses bisnisnya. Sebagai bagian dari operations. As a publicly listed company and a subsidiary
entitas publik dan anak usaha BUMN, Perseroan of a state-owned enterprise, the Company is responsible
tidak hanya bertanggung jawab menciptakan nilai for creating financial value and generating positive
finansial, tetapi juga memberikan dampak positif impacts on society and the environment. The principles
kepada masyarakat dan lingkungan. Prinsip integritas, of integrity, transparency, and accountability form the
transparansi, dan akuntabilitas menjadi dasar dalam foundation for developing a sustainability strategy that
merumuskan strategi keberlanjutan yang terintegrasi aligns with the Company’s long-term growth objectives.
dengan arah pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Untuk memperkuat transparansi pelaporan dan To strengthen transparency in reporting and accountability
akuntabilitas kepada pemangku kepentingan, Perseroan to stakeholders, the Company provides comprehensive
menyampaikan informasi kegiatan Tanggung Jawab information on Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara lengkap (TJSL) activities in the 2024 Sustainability Report. This
dalam Laporan Keberlanjutan 2024, yang diterbitkan report is published separately but concurrently with the
secara terpisah namun bersamaan waktunya dengan Annual Report. Its preparation follows the provisions of
Laporan Tahunan. Penyusunan laporan ini mengacu POJK No. 51/POJK.03/2017 on sustainable finance, as
pada ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang well as the technical guidelines outlined in SEOJK No.
keuangan berkelanjutan serta pedoman teknis SEOJK 16/SEOJK.04/2021 regarding the format and content of
No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai bentuk dan isi laporan sustainability reports.
keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan Perseroan mencakup informasi The Company’s Sustainability Report includes information
mengenai penghormatan terhadap hak asasi manusia, on the respect for human rights, labor practices, fair
ketenagakerjaan, praktik usaha yang wajar, pengelolaan business practices, environmental management,
lingkungan hidup, layanan pelanggan, serta pelibatan customer service, and community engagement and
dan pemberdayaan masyarakat. Laporan ini juga empowerment. This report also is the Company’s official
berfungsi sebagai sarana komunikasi resmi Perseroan communication tool to transparently and credibly disclose
dalam mengungkapkan kinerja ESG kepada seluruh its ESG performance to all stakeholders.
pemangku kepentingan secara transparan dan kredibel.
Sebagai bagian dari kesiapan menuju harmonisasi As part of its readiness for global standard harmonization,
standar global, Perseroan telah memulai proses the Company has begun the process of aligning with
penyesuaian terhadap standar internasional IFRS the international IFRS S1 and IFRS S2 standards.
S1 dan IFRS S2. Langkah ini diwujudkan melalui This initiative is reflected in strengthening governance
penguatan struktur tata kelola, pengelolaan risiko structures, implementing ESG-based risk management,
berbasis ESG, serta pengembangan sistem informasi and developing reporting information systems that
pelaporan yang mendukung transparansi. Perseroan support transparency. The Company has also integrated
juga mengintegrasikan topik-topik keberlanjutan dalam sustainability topics into its strategy formulation, including
perumusan strategi, termasuk pengungkapan atas disclosures on the four main pillars of IFRS: Governance,
empat pilar utama IFRS: Governance, Strategy, Risk Strategy, Risk Management, and Metrics & Targets.
Management dan Metrics & Targets.
670 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 671
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Integrasi keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan The integration of sustainability into business strategy
manajemen risiko dilakukan sebagai bentuk antisipasi and risk management is carried out to anticipate
terhadap dinamika lingkungan bisnis, perubahan iklim, business environment dynamics, climate change, and the
serta tekanan regulasi dan ekspektasi pemangku pressures of regulations and stakeholder expectations.
kepentingan. Perseroan memastikan operasional tetap The Company ensures that its operations remain
resilien, bertanggung jawab dan relevan secara jangka resilient, responsible, and relevant in the long term.
panjang.
Informasi lebih lengkap mengenai implementasi program More detailed information on the implementation of
TJSL WIKA Beton 2024 dapat diakses dalam Laporan WIKA Beton’s 2024 CSR programs can be accessed
Keberlanjutan melalui situs web resmi Perseroan di: in the Sustainability Report on the Company’s official
website at:
https://www.wika-beton.co.id/laporan-keberlanjutan/ https://www.wika-beton.co.id/laporan-keberlanjutan/
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 671
Page 672
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 673
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun 2024
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors
Regarding Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Page 674
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun 2024
Statement Letter from the Board of Commissioners for the Responsibility
of the 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Board of
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi Commissioners of the Company stated that all information
dalam Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun in 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung has been informed completely and therefore declare we
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan are fully responsible for the information set forth.
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
Jakarta, April/April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eko Sujiyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
R. Permadi Mulajaya Miftachul Munir
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Iswandi Imran Nita Prihutaminingrum
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 675
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun 2024
Statement Letter from the Board of Directors for the Responsibility
of the 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Board of Directors
di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam of the Company stated that all information in 2024
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk has been
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung informed completely and therefore declare we are fully
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsible for the information set forth.
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
Jakarta, April/April 2025
Direksi
Board of Directors
Kuntjara
Direktur Utama
President Director
Syailendra Ogan Verly Widiantoro
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko Direktur Teknik dan Produksi
Director of Finance, Human Capital and Risk Management Director of Engineering and Production
Agus Pramono Rija Judaswara
Direktur Operasi dan Supply Chain Management Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Director of Operation and Supply Chain Management Director of Marketing and Development
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk
Page 676
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
676 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 677
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 677
Page 678
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan √ a. Annual Report is a report on the accountability
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan dan Commissioners in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau Perseroan issuers or public companies within a period of
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku 1 (one) financial year to the General Meeting of
kepada rapat umum pemegang saham yang Shareholders based on the provisions of the
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation regarding
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Tahunan emiten atau Perseroan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran √ b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perseroan Publik adalah perseroan yang √ c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki shareholders and has a paid-up capital of at least
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 Rp. 3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang number of shareholders and paid-up capital as
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh determined by the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
d. Perseroan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat public offering of equity securities or a Public
ekuitas atau Perseroan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ e. A Sustainability Report is a report published to the
adalah laporan yang diumumkan kepada public that contains the economic, financial, social,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, and environmental performance of a financial
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu service institution, Issuer, and Public Company in
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perseroan running a sustainable business.
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, the
adalah Direksi sebagaimana dimaksud Board of Directors as referred to in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perseroan Publik; dan of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company is an organ that runs the
pengurusan badan hukum tersebut management of the legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations concerning the
perundang undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or Public Company in the
badan hukum perseroan terbatas adalah form of a limited liability company is the
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud Board of Commissioners as referred to in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perseroan Publik; dan Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas of a legal entity other than a limited liability
adalah organ yang melakukan pengawasan company is the organ that supervises the
badan hukum tersebut sebagaimana legal entity as referred to in the laws and
dimaksud dalam peraturan perundang regulations concerning the legal entity.
undangan mengenai badan hukum tersebut
678 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 679
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 1) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company is the
adalah RUPS sebagaimana dimaksud GMS as referred to in the Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation concerning the Plan
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan and Organizing of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Shareholders of a Public Company; and
Terbuka; dan
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas of a legal entity other than a limited liability
adalah organ yang mempunyai wewenang company is an organ that has authority that
yang tidak diberikan kepada organ yang could not be given to an organ that carries
melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi out management and supervisory functions,
pengawasan, dalam batas yang ditentukan within the limits specified in the laws and/
dalam peraturan perundang-undangan dan/ or articles of association governing the legal
atau anggaran dasar yang mengatur badan entity.
hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik √ 2. The Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor most important sources as the base for investors or
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders in making an investment decision, and is
pertimbangan dalam pengambilan keputusan a means of monitoring an issuer or public company.
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten
atau Perseroan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the Capital Market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the growing needs of investors or shareholders
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan regarding information disclosure, the Board of
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang Directors and the Board of Commissioners are required
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan to improve the quality of information disclosure through
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik. an annual report.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan the investors or shareholders in getting the information
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. they need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perseroan Publik yang serves guidelines for Issuers or Public Companies that
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan should be applied in preparing their Annual Report.
dan Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen √ 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, by mentioning the title and/or clear description, that is
sehingga mudah dibaca dan dipahami. easy to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan format is the Annual Report converted into portable
yang dikonversi dalam portable document format document format.
(PDF).
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: √ 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 8-9 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 10-11 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 28-41 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 20-27 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik; 44-92 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 94-142 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik; 144-220 g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 679
Page 680
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten N/A h. Corporate social and environmental responsibility
atau Perseroan Publik; of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 321-433 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 285 j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible for
Laporan Tahunan; the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 12-21 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku with previous 3 (three) fiscal years or since the
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau commencement of business if the Issuers or the
Perseroan Publik tersebut menjalankan kegiatan Public Company commencing the business less
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit than 3 (three) years, at least contain:
memuat:
1) Pendapatan/penjualan; 13 1) Income/sales;
2) Laba bruto; 13 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 13 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 13 4) Total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan of the parent entity and non-controlling
non pengendali; interest;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 14 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 14 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to equity holders of the parent entity and non
dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; 14 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; 14 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 14 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 15 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 16 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 16 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 16 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; 16 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 16 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 16 17) Other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perseroan to the Issuer or Public Company and type of
Publik dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi saham 22-24 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perseroan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least
sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 22 1) Shares issued for each three-month period in
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; 22 a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga 22 b) Market capitalization based on the price
pada Bursa Efek tempat saham at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan 22-23 c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada closing share price at the Stock Exchange
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; where the shares listed on; and
dan
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek 22-23 d) Share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan Information in point b), point c), and point
huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya d) only be disclosed if the Issuer is a public
tercatat di bursa efek; company whose shares is listed in the Stock
Exchange;
680 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 681
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 25 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse stock), then the share price referred to in point 1),
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai should be added with explanation on:
nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 25 a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), 25 b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value
dividen saham, saham bonus, jumlah of shares;
efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan N/A c. Number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan N/A d. Number of conversion shares proceed (if
(jika ada); dan any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah N/A e. Share price prior to and after corporate
aksi korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 26 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) the year under review, then the Issuers or
dalam tahun buku, dijelaskan alasan Public Company should provide explanation
penghentian sementara perdagangan on the reason for the suspension and/or
saham (suspension) dan/atau pembatalan delisting; and
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 26 4) In the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still in
sebagaimana dimaksud pada angka 3) effect until the date of the Annual Report, then
dan/atau proses pembatalan pencatatan the Issuer or the Public Company should also
saham (delisting) masih berlangsung hingga explain the corporate actions taken by the
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan company in resolving the suspension and/or
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan delisting;
penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 48-67 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perseroan Publik, paling 52-53 1) The performance of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten 53-55 a) Strategy and strategic policies of the
atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan 55 b) The Board of Directors roles in formulating
strategi dan kebijakan strategis Emiten strategies and strategic policies of Issuers
atau Perseroan Publik; or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 56 c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation of
Emiten atau Perseroan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai 57 d) Comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan Emiten atau results and targets; or Public Company;
Perseroan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 58-59 e) Challenges faced by the Issuer or Public
Perseroan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten 59-61 2) Description on business prospects; or Public
atau Perseroan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perseroan 61-65 3) Implementation of good corporate governance
Publik. by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 68-81 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners Report should at
uraian singkat mengenai: least contain the following items:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 681
Page 682
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 69-70 1) Assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perseroan Publik, of Directors in managing the Issuer or the
termasuk pengawasan Dewan Komisaris Public Company, including the supervision of
dalam perumusan dan implementasi the Board of Commissioners in the formulation
strategi Emiten atau Perseroan Publik yang and implementation of the strategy of the
dilakukan oleh Direksi; Issuer or Public Company carried out by the
Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 73-74 2) View on the business prospects of the Issuer
Perseroan Publik yang disusun oleh Direksi; or Public Company as established by the
dan Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 74-75 3) View on the implementation of the corporate
Emiten atau Perseroan Publik. governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perseroan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should
memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perseroan Publik 84-85 1) Name of Issuer or Public Company, including
termasuk apabila terdapat perubahan nama, change of name, the reason for the change,
alasan perubahan, dan tanggal efektif and the effective date of the change of name
perubahan nama pada tahun buku; during the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perseroan 84-85 2) Access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where
perwakilan yang memungkinkan masyarakat the public can have access of information of
dapat memperoleh informasi mengenai the Issuer or Public Company, which include:
Emiten atau Perseroan Publik, meliputi:
a) Alamat; 84-85 a) Address;
b) Nomor telepon; 84-85 b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan 84-85 c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; 84-85 d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perseroan 86-89 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
Publik;
4) Visi dan misi Emiten atau Perseroan Publik 94-100 4) Vision and mission of the Issuer or Public
serta budaya Perseroan (corporate culture) Company as well as corporate culture or
atau nilai-nilai Perseroan; values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 101-113 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of products
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perseroan 114-116 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan Company; operational area is the area or
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan district for implementing operational activities
operasional atau jangkauan dari kegiatan or the range of the company's operational
operasional Perseroan. activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perseroan 120-121 7) Structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1 (one)
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di level below the Board of Directors, with the
bawah Direksi termasuk komite di bawah names and titles;
Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 122 8) A list of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international scale
yang berkaitan dengan penerapan keuangan related to the implementation of sustainable
berkelanjutan; finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 136-140 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan 136-140 a) Name and short description of duties and
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; 136-140 b) Latest photograph;
c) Usia; 136-140 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 136-140 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 136-140 e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 136-140 f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 136-140 (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors to
atau Perseroan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
682 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 683
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 136-140 (2) Concurrent position, as member of
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of
Komisaris, dan/atau anggota the Board of Commissioners, and/
komite serta jabatan lainnya or member of committee, and other
baik di dalam maupun di luar positions both inside and outside the
Emiten atau Perseroan Publik. Issuer or Public Company. In the
Dalam hal anggota Direksi tidak event that a member of the Board of
memiliki rangkap jabatan, maka Directors does not have concurrent
diungkapkan mengenai hal positions, then this is disclosed; and
tersebut; dan
(3) Pengalaman kerja beserta periode 136-140 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 136-140 g) Disclosure of affiliation with other
Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Directors,
Komisaris, pemegang saham utama, members of the Board of Commissioners,
dan pengendali baik langsung maupun and major or controlling shareholders,
tidak langsung sampai kepada pemilik either directly or indirectly, to individual
individu, meliputi nama pihak yang owners, including the names of affiliated
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi parties. In the event that a member of the
tidak memiliki hubungan afiliasi, Board of Directors has no affiliation, the
maka Emiten atau Perseroan Publik Issuer or Public Company shall disclose
mengungkapkan hal tersebut; dan this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi 141 h) Changes in the composition of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal of Directors and the reasons for the
tidak terdapat perubahan komposisi changes. In the event that there is no
anggota Direksi, maka diungkapkan change in the composition of the Board of
mengenai hal tersebut; Directors, this matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 142-147 10) The Board of Commissioners profiles, at least
memuat: include:
a) Nama dan jabatan; 142-146 a) Name;
b) Foto terbaru; 142-146 b) Latest photograph;
c) Usia; 142-146 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 142-146 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 142-146 e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 142-146 f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan 142-146 (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Dewan Komisaris; as member of the Board of
Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan 142-146 (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai anggota appointment as member of the
Dewan Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
komisaris independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perseroan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai 142-146 (3) Concurrent position, as member of
anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of the Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya baik member of committee, and other
di dalam maupun di luar Emiten positions both inside and outside
atau Perseroan Publik. Dalam the Issuer or Public Company. In the
hal anggota Dewan Komisaris event that a member of the Board of
tidak memiliki rangkap jabatan, Directors does not have concurrent
maka diungkapkan mengenai hal positions, then this is disclosed; and
tersebut; dan
(4) Pengalaman kerja beserta periode 142-146 (4) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 142-146 g) Disclosure of affiliation with other members
Dewan Komisaris lainnya, pemegang of the Board of Commissioners, members
saham utama, dan pengendali baik of the Board of Directors, and major or
langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu, meliputi indirectly, to individual owners, including
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal the names of affiliated parties. In the event
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki that a member of the Board of Directors
hubungan afiliasi, maka Emiten atau has no affiliation, the Issuer or Public
Perseroan Publik mengungkapkan hal Company shall disclose this matter; and
tersebut;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 683
Page 684
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Pernyataan independensi komisaris 146 h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in the event
independen telah menjabat lebih dari 2 that the Independent Commissioner
(dua) periode; dan has been appointed more than 2 (two)
periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 147 i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for
Dalam hal tidak terdapat perubahan the changes. In the event that there is
komposisi anggota Dewan Komisaris, no change in the composition of the
maka diungkapkan mengenai hal members of the Board of Commissioners,
tersebut; this matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 141;147 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Directors shall be stated in the Annual Report;
sebelumnya;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 123-128 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam (permanent/contracted) in the financial year;
tahun buku; Pengungkapan informasi dapat Disclosure of information can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 154-158 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, percentage at the end of the fiscal year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% 154 a) Shareholders having 5% (five percent)
(lima persen) atau lebih saham Emiten or more shares of Issuer or Public
atau Perseroan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 154 b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham the Board of Commissioners who own
Emiten atau Perseroan Publik. Dalam shares in Issuers or Public Companies. In
hal seluruh anggota Direksi dan/atau the event that all members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Directors and/or all members of the Board
memiliki saham, maka diungkapkan of Commissioners do not own shares, then
mengenai hal tersebut; dan this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham 155 c) Groups of public shareholders, or groups
masyarakat, yaitu kelompok pemegang of shareholders, each with less than 5%
saham yang masing-masing memiliki (five percent) ownership shares of the
kurang dari 5% (lima persen) saham Issuers or Public Company;
Emiten atau Perseroan Publik; Informasi
di atas dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 155-156 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perseroan the shares of the Issuer or Public Company
Publik oleh anggota Direksi dan anggota by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir members of the Board of Commissioners
tahun buku, termasuk informasi mengenai at the beginning and end of the financial
pemegang saham yang terdaftar dalam year, including information on shareholders
daftar pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi benefit of indirect ownership of members of
dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal the Board of Directors and members of the
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Board of Commissioners; In the event that all
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki members of the Board of Directors and/or all
kepemilikan tidak langsung atas saham members of the Board of Commissioners do
Emiten atau Perseroan Publik, maka not have indirect ownership of the shares of
diungkapkan mengenai hal tersebut. the Issuer or Public Company, this matter shall
be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 157 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 157 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 157 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 157 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 157 d) Ownership of foreign individual;
684 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 685
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 160-163 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perseroan Publik, controlling shareholders the Issuers of Public
baik langsung maupun tidak langsung, sampai Company, directly or indirectly, and also
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam individual shareholder, presented in the form
bentuk skema atau bagan; of scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, Perseroan asosiasi, 165-170 17) Name of subsidiaries, associated companies,
Perseroan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perseroan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas (jika ada), ownership, line of business, total assets
beserta persentase kepemilikan saham, and operating status of the Issuers of Public
bidang usaha, total aset, dan status operasi Company (if any); For subsidiaries, include
entitas anak, Perseroan asosiasi, Perseroan the addresses of the said subsidiaries;
ventura bersama; Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat
entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 171-173 18) Chronology of share listing, number of shares,
saham, nilai nominal, dan harga penawaran par value, and bid price from the beginning of
dari awal pencatatan hingga akhir tahun listing up to the end of the financial year, and
buku serta nama bursa efek dimana saham name of Stock Exchange where the Issuers of
Emiten atau Perseroan Publik dicatatkan, Public Company shares are listed;
termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 173 19) Chronology of securities listing in addition to
sebagaimana dimaksud pada angka 18), the said security in point 18), which at least
yang belum jatuh tempo pada tahun buku should contain the name of the Securities,
paling sedikit memuat nama efek, tahun year of issuance, date of maturity, bid price,
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, and rating of the securities (if any);
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 129-130 20) Information on public accounting services (AP)
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) and public accounting firms (KAP) and their
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; 129-130 a) Name and address
b) Periode penugasan; 129-130 b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit 129-130 c) Information on audit and/or non-audit
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit 129-130 d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the financial
diberikan selama tahun buku; dan year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ 129-130 e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi services, then the information is disclosed;
tersebut; dan Pengungkapan informasi and Disclosure of information on AP
penggunaan jasa AP dan KAP beserta and KAP services and their networks/
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat associations/allies can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 131-132 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP
and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 222-355 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 238-256 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perseroan according to the type of industry of the Issuer
Publik, paling sedikit mengenai: or Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, 238-254 a) Production, which includes process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan 244; 248; 252; b) Income/sales; and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 685
Page 686
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Profitabilitas; 244; 248; 252; c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 256-297 2) Comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison between the
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan financial performance of the last 2 (two)
tentang penyebab adanya perubahan dan fiscal years, and explanation on the causes
dampak perubahan tersebut, paling sedikit and effects of such changes, among others
mengenai: concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total 256-269 a) Current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 270-277 b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 277-278 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba 279-292 d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
e) Arus kas; 293-297 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau 305-308; 311- 3) The capacity to pay debts by including the
kewajiban dengan menyajikan perhitungan 312 computation of relevant ratios;
rasio yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 309-310 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
Perseroan Publik dengan menyajikan or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 313-315 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the basis
(capital structure) tersebut disertai dasar for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 316 6) Discussion on material ties for the investment
untuk investasi barang modal dengan of capital goods, including the explanation on
penjelasan paling sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; 316 a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk 316 b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; 316 c) Currency of denomination; and
dan
d) Langkah yang direncanakan Emiten 316 d) Steps taken by the Issuer of Public
atau Perseroan Publik untuk melindungi Company to protect the position of a
risiko dari posisi mata uang asing yang related foreign currency against risks;
terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 317-318 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; 317-318 a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan 317-318 b) Objective of the investment of capital
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang 317-318 c) Value of the investment of capital goods;
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 319 8) Material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); after thedate of the accountant’s report (if
any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perseroan 323-325 9) Information on the prospects of the Issuer or the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company in connection with industry,economy
ekonomi secara umum dan pasar in general, accompanied with supporting
internasional disertai data pendukung quantitative data if there is a reliable data
kuantitatif dari sumber data yang layak source;
dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 326-331 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 327 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 327 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau 326; 329 c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 326-331 d) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
686 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 687
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 332-337 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perseroan Publik untuk 1 (satu) tahun of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; 336 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 336 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau 335; 337 c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau 337 d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 332-337 e) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 338-339 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 340-342 13) Description regarding the dividend policy during
tahun buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat 340-341 a) Dividend policy, which includes
informasi persentase jumlah dividen information on the percentage of
yang dibagikan terhadap laba bersih; dividends distributed to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ 342 b) The date of the payment of cash dividend
atau tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau 342 c) Amount of cash per share (cash and/or
non kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; 342 d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten in table form. In the event that the Issuer
atau Perseroan Publik tidak membagikan or Public Company does not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, dividends in the last 2 (two) years, this
maka diungkapkan mengenai hal matter shall be disclosed.
tersebut.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 346 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten 346 a) During the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, realization of the use of proceeds, then
maka diungkapkan realisasi penggunaan the realization of the cumulative use of
dana hasil Penawaran Umum secara proceeds until the year end should be
kumulatif sampai dengan akhir tahun disclosed; and
buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan 346 b) In the event that there were changes in
penggunaan dana sebagaimana the use of proceeds as stipulated in the
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation of the Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi Authority on the Report of the Utilization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran of Proceeds from Public Offering, then
Umum, maka Emiten menjelaskan Issuer should explain the said changes;
perubahan tersebut;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 348 15) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi transactions with related parties and
material, transaksi afiliasi, dan transaksi transactions with conflict of interest that
benturan kepentingan, yang terjadi pada occurred during the year under review, along
tahun buku, paling sedikit memuat: others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 348; 350 a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; 349-350 b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 350; 353 c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran 352 d) Description of the fairness of the
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan 353 e) Compliance with related rules and
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, 351-353 f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam huruf information as referred to in letter a) to
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau letter e), the Issuer or Public Company
Perseroan Publik juga mengungkapkan also discloses information:
informasi:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 687
Page 688
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi 352 (1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has conducted through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that the affiliate
sesuai dengan praktik bisnis yang transaction is in line with generally
berlaku umum antara lain dilakukan accepted business practices, among
dengan memenuhi prinsip transaksi others, by complying with the arm's
yang wajar (arm's length principle); length principle; and
dan
(2) Peran Dewan Komisaris dan 352 (2) The Board of Commissioners and the
komite audit dalam melakukan audit committee roles in carrying out
prosedur yang memadai untuk adequate procedures to ensure that
memastikan bahwa transaksi afiliasi affiliate transactions are carried out in
dilaksanakan sesuai dengan praktik accordance with generally accepted
bisnis yang berlaku umum antara business practices, among others,
lain dilakukan dengan memenuhi by complying with the arm's length
prinsip transaksi yang wajar (arm's principle;
length principle);
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi 351 g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha income and are carried out regularly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, repeatedly, and/or continuously, an
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan explanation is added that the affiliate
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transactions or material transactions are
transaksi material tersebut merupakan business activities carried out in order
kegiatan usaha yang dijalankan dalam to generate business income and are
rangka menghasilkan pendapatan carried out regularly, repeatedly, and/or
usaha dan dijalankan secara rutin, continuously; In the event that the affiliated
berulang, dan/atau berkelanjutan; Dalam transactions or material transactions
hal transaksi afiliasi atau transaksi referred to have been disclosed in the
material dimaksud telah diungkapkan annual financial statements, additional
dalam laporan keuangan tahunan, information regarding the disclosure
ditambahkan informasi mengenai rujukan reference in the annual financial
pengungkapan dalam laporan keuangan statements is added.
tahunan tersebut.
h) Untuk pengungkapan transaksi 353 h) For disclosure of affiliate transactions and/
afiliasi dan/atau transaksi benturan or conflict of interest transactions resulting
kepentingan yang merupakan hasil from the implementation of affiliate
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ transactions and/or conflict of interest
atau transaksi benturan kepentingan transactions that have been approved
yang telah disetujui pemegang saham by independent shareholders, additional
independen, ditambahkan informasi information regarding the date of the GMS
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS which approved the affiliated transactions
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ and/or conflict of interest transactions is
atau transaksi benturan kepentingan added;
tersebut;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi 349 i) in the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this matter shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 354 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perseroan Publik dan impacts on the company (if any); and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 355 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika impact on the financial statement (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perseroan Publik 358-643 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 387-426 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS 387-426 a) Information on the resolution from the
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun AGM of the previous 1 (one) year,
sebelum tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku 410 (1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year
buku yang direalisasikan pada before the financial year are realized
tahun buku; dan in the financial year; and
688 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 689
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Keputusan RUPS pada tahun 410 (2) Resolutions of the GMS for the
buku dan 1 (satu) tahun financial year and 1 (one) year prior
sebelum tahun buku yang belum to the financial year that have not
direalisasikan beserta alasan belum been realized and the reasons for
direalisasikan; not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik 412 b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party
pelaksanaan RUPS untuk melakukan in GMS to calculate the votes, then this
perhitungan suara, maka diungkapkan matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 427-464 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- 442-446 a) Duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi; Informasi member of the Board of Directors;
mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding the duties and
masing-masing anggota Direksi responsibilities of each member of the
diuraikan dan dapat disajikan dalam Board of Directors is described and can
bentuk tabel. be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki b. A statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; has guidelines or charter for the Board of
Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 447-448 c) Policies and frequency of Board of
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Directors meetings, joint meetings of
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran the Board of Directors with the Board
anggota Direksi dalam rapat tersebut of Commissioners, and the attendance
termasuk kehadiran dalam RUPS; of members of the Board of Directors in
Informasi tingkat kehadiran anggota the meeting including attendance at the
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi GMS; Information on the attendance of
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS members of the Board of Directors at the
dapat disajikan dalam bentuk tabel. meeting of the Board of Directors, joint
meeting of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, or the GMS can
be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 448-449; 450; d) Training and/or competency of members
kompetensi anggota Direksi: 451-452; 452- of the Board of Directors:
454; 455-456;
456
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 457-458 (1) Policies related to training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competence improvement of
Direksi, termasuk program orientasi members of the Board of Directors,
bagi anggota Direksi yang baru including an orientation program for
diangkat (jika ada); dan newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 458-459 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Direksi dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Directors in the
financial year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja 459-460 e) The Board of Directors' assessment
komite yang mendukung pelaksanaan of the committees’ performance that
tugas Direksi pada tahun buku paling support the implementation of the Board
sedikit memuat: of Directors' duties for the financial year
shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 460 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti 460 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik 459 f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee
pelaksanaan tugas Direksi, maka that supports the implementation of the
diungkapkan mengenai hal tersebut. duties of the Board of Directors, then this
shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 465-509 3) The Board of Commissioners, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 469-485 a) Duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 689
Page 690
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 486-487 b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam (charter) Commissioner has already have the
Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 488-489; 491- c) Policies and the frequency of the Board
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan 494; 495 of Commissioners meetings, joint
Komisaris bersama Direksi dan meetings of the Board of Commissioners
tingkat kehadiran anggota Dewan with the Board of Directors and the
Komisaris dalam rapat tersebut attendance of members of the Board of
termasuk kehadiran dalam RUPS; Commissioners at the meeting including
Informasi tingkat kehadiran anggota attendance at the GMS; Information on
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan the attendance of members of the Board
Komisaris, rapat Dewan Komisaris of Commissioners at the meeting of the
bersama Direksi, atau RUPS dapat Board of Commissioners, the meeting
disajikan dalam bentuk tabel. of the Board of Commissioners with the
Board of Directors, or the GMS can be
presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan 495-497 Information on the attendance rate of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners in
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau Board of Commissioners meetings, Board of
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meetings with the Board of
Directors, or GMS can be presented in table
form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 495-497 d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board of
Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 495 (1) Policies on training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competency improvement
Dewan Komisaris, termasuk of members of the Board of
program orientasi bagi anggota Commissioners, including
Dewan Komisaris yang baru orientation programs for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 497 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Dewan Komisaris dalam tahun buku of the Board of Commissioners in the
(jika ada); financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 501-509 e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing anggota Board of Directors and the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Commissioners as well as each member
paling sedikit memuat: of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian 501-502 (1) Procedure for the implementation of
kinerja; performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti 502; 504; 505 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; 502; 504; 505 3. Assessor; and
dan
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap 508-509 f) The Board of Commissioners' assessment
kinerja Komite yang mendukung of the Committees’ performance that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris support the implementation of the duties
pada tahun buku meliputi: of the Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 508 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti 509 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 511-520 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian 511-514 a) Nomination procedure, including a brief
singkat mengenai kebijakan dan proses description of the policies and process
nominasi anggota Direksi dan/atau for nomination of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
690 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 691
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi 514 b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara remuneration for the Board of Directors
lain: and the Board of Commissioners,
including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi 514 (1) The procedure for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan 515-519 (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) Besarnya remunerasi masing- 520 (3) The amount of remuneration for
masing anggota Direksi dan anggota each member of the Board of
Dewan Komisaris; Pengungkapan Directors and member of the Board
informasi dapat disajikan dalam of Commissioners; Disclosure of
bentuk tabel. information can be presented in
table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 510 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perseroan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; 510 a. Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan 510 b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas 510 c) Term of office of Sharia Supervisory
syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan 510 d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian 510 e) Frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan prinsip syariah di pasar compliance of Sharia Principles of the
modal terhadap Emiten atau Perseroan Issuer or Public Company in the Capital
Publik; Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 528-541 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam 539-541 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 539-541 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 539-541 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 539-541 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 539-541 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 539-541 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 539-541 (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 539-541 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota 530 f) Period and terms of office of the member
Komite Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; 530-531 g) Statement of independence of the Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 535 h) Training and competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the book year
tahun buku (jika ada); (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 536-537 i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat kehadiran frequency of meeting of the Audit
anggota komite audit dalam rapat Committee and attendance of member of
tersebut; dan Audit Committee; and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 691
Page 692
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit 538 j) The activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 542-556 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit functions of Issuer or Public Company at least
memuat: contains;
a) Nama dan jabatannya dalam 554-556 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 554-556 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 554-556 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 554-556 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 554-556 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 554-556 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 554-556 (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of the committee, and other position
(if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 554-556 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota 544 f) Period and terms of office of the member
Komite Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; 544-545 g) Independence statement of Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 546 h) Training and/or competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the book year (if
tahun buku (jika ada); any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 547-550 i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 550 j) A statement that already has charter or
pedoman atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 551-552 k) Policies and frequency of meeting and
rapat dan tingkat kehadiran anggota attendence level at the meeting;
dalam rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 552-553 l) Description of duties implementation
pada tahun buku; dan during the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi 542-556 m) In the event that nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perseroan remuneration committee is not formed,
Publik cukup mengungkapkan informasi the Issuer or Public Company is sufficient
sebagaimana dimaksud dalam to disclose the information as referred to
huruf i) sampai dengan huruf l) dan in letter i) to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; 542-556 (1) The reason why does not form the
dan committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi 542-556 (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 557-566 8) Other committees owned by the Issuer or
Perseroan Publik dalam rangka mendukung Public Company in order to support the
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau functions and duties of the Board of Directors
komite yang mendukung fungsi dan tugas (if any) and/or committees that support
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam 565-566 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 565-566 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 565-566 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 565-566 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 565-566 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 565-566 (1) Legal basis of appoinment as
anggota komite; member of Committee;
692 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 693
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 565-566 (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of the committee, and other position
(if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 565-566 (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di both inside and outside the Issuer or
luar Emiten atau Perseroan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota 559-560 f) Periode and tenure of Committee
komite; member;
g) Pernyataan independensi komite; 561 g) Statement of independence of
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 560-561 h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam Development participated in during the
tahun buku (jika ada); dan book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 561-562 i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 562 j) Statement that already have work
pedoman atau piagam (charter) komite; guideline and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 563-564 k) Policies and frequency of meetings, and
rapat komite dan tingkat kehadiran attendance level at the meetings; and
anggota komite dalam rapat tersebut;
dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 564 l) Description of Duties Implementation
komite pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perseroan, paling sedikit memuat: 567-573 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama; 573 a) Name;
b) Domisili; 573 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: 573 c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 573 (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris Perseroan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 573 (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
d) Riwayat pendidikan; 573 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan 569-570 e) Training and competency development
kompetensi yang diikuti dalam tahun participated in during the book year; and
buku; dan
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas 570-572 f) Brief description on the implementation
sekretaris Perseroan pada tahun buku; of duties of the Corporate Secretary in
the year under review;
10) Satuan Pengawasan Intern, paling sedikit 574-589 10) Internal Audit, among others including:
memuat:
a) Nama kepala Satuan Pengawasan 588-589 a) Name of Head of Internal Audit;
Intern;
b) Riwayat jabatan, meliputi: 588-589 b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 588-589 (1) Legal basis for the appointment as
kepala Satuan Pengawasan Intern; Head of Internal Audit; and
dan
(2) Pengalaman kerja beserta periode 588-589 (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai 575 c) Qualification or certification as internal
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 576-577 d) Traning and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam tahun Development participated in during the
buku; book year;
e) Struktur dan kedudukan Satuan 577-578 e) Structure and position of Internal Audit;
Pengawasan Intern;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 578-579 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki 584 g) a statement that the Internal Audit has
pedoman atau piagam (charter) Satuan already had Internal Audit charter; and
Pengawasan Intern; dan
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 693
Page 694
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas 585-587 h) Brief description of the duties
Satuan Pengawasan Intern pada implementation of the Internal Audit in
tahun buku termasuk kebijakan dan the financial year including the policy
pelaksanaan frekuensi rapat dengan and implementation of the frequency of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau meetings with the Board of Directors,
komite audit; Board of Commissioners, and/or audit
committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 590-596 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company, at
oleh Emiten atau Perseroan Publik, paling least covering:
sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan 590-591 a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing rules;
peraturan perundang-undangan lainnya; and
dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 595 b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 596 c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 597-605 12) Risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perseroan Publik, paling the company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem 597-600 a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau risk management system the Issuer or
Perseroan Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 601-603 b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem 603-604 c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perseroan Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 605 d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas or the Board of Commissioners or the
kecukupan sistem manajemen risiko; audit committee on the adequacy of the
risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 606 13) Legal cases that have a material impact faced
yang dihadapi oleh Emiten atau Perseroan by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling members of the Board of Commissioners (if
sedikit memuat: any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; 606 a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; 606 b) Status of settlement of case/claim; and
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten 606 c) Potential impacts on the condition of the
atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 606 14) Information about administrative sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau imposed to Issuer or Public Company,
Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa the Board of Directors, by the Capital Market
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun Authority and other authorities during the last
buku (jika ada); fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 607-610 15) Information about codes of conduct of the
Perseroan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 607-608 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 608-609 b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku 610 c) Statement that the code of conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of Directors,
Perseroan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
694 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 695
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 611-614 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan yang to management and/or employees owned
dimiliki oleh Emiten atau Perseroan Publik (jika by the Issuer or Public Company (if any),
ada), antara lain berupa program kepemilikan including the management stock ownership
saham oleh manajemen (management program (ESOP) and/or program employee
stock ownership program/MSOP) dan/atau stock ownership (ESOP); In terms of providing
program kepemilikan saham oleh karyawan compensation in the form of a management
(employee stock ownership program/ESOP); stock ownership program (ESOP) and/or
Dalam hal pemberian kompensasi berupa employee stock ownership program (ESOP),
program kepemilikan saham oleh manajemen the information disclosed must at least contain:
(management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; 611-614 a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; 611-614 b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau 611-614 c) The requirement for eligible employee
manajemen yang berhak; dan and/ or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan 611-614 d) exercised price;
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 615-616 17) Description of employee or management
pengungkapan informasi mengenai: stock ownership program of the Issuer or
Public Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan 615-616 a) Share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris paling lambat Board of Directors and members of the
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Board of Commissioners no later than 3
kepemilikan atau setiap perubahan (three) working days after the occurrence
kepemilikan atas saham Perseroan of ownership or any change in ownership
Terbuka; dan of shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 615-616 b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 617-622 18) A description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company, among others
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit include:
memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; 618 a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; 619 b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; 619-620 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan 620-621 d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, 622 e) Results from violation report handling, at
paling sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk 622 (1) Number of complaints received and
dan diproses dalam tahun buku; processed during the fiscal year;
dan and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 622 (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik 617-622 In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 623-626 19) A description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit of the Issuer or Public Company, at least
memuat: contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan 623-625 a) Programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, balas in overcoming corrupt practices,
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities
gratifikasi dalam Emiten atau Perseroan in Issuers or Public Companies; and
Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada 626 b) Anti-corruption training/socialization
karyawan Emiten atau Perseroan Publik; to employees of Issuers or Public
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik Companies; In the event that the Issuer
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, or Public Company does not have an
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya anti-corruption policy, the reasons for not
kebijakan dimaksud. having the said policy are explained.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 695
Page 696
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company's Profile Business Support Overview
Halaman
Keterangan Description
Page
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 636-643 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Perseroan Terbuka bagi Emiten yang Governance for Public Companies for Issuer
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issuing Equity-based Securities or Public
Perseroan Publik, meliputi: Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi 637-643 a) Statement regarding the recommendation
yang telah dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang 637-643 b) Description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan dan has not been implemented, along
alternatif pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of
implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten 646-647 h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perseroan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 646-647 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Public Companies, containing at least :
Perseroan Publik, paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 646-647 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, 646-647 b) Sustainability aspects overview
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perseroan 646-647 c) Brief Profile of Issuers or Public
Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; 646-647 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 646-647 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 646-647 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, 646-647 g) Written verification from an Independent
jika ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk 646-647 h) Feedback sheet for stakeholders
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perseroan 646-647 i) The Issuer or Public Company response
Publik terhadap umpan balik laporan to the previous year's report feedback;
tahun sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 646-647 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan with the Technical Guidelines for the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Preparation of a Sustainability Report for
Report) Bagi Emiten dan Perseroan Publik Issuers and Public Companies as contained
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II in Attachment II which is an integral part of
yang merupakan bagian tidak terpisahkan this Financial Services Authority Circular
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Letter;
ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan 646-647 3) Information on the Sustainability Report in
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
a) Diungkapkan pada bagian lain yang 646-647 a) Is disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung outside of the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, seperti responsibility section, such as the
penjelasan Direksi terkait Laporan Directors' explanation regarding the
Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report disclosed in the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau section related to the Directors' Report;
and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar 646-647 b) Referring to other sections outside the
bagian tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility
lingkungan dengan tetap mengacu section while still referring to the
pada Pedoman Teknis Penyusunan Technical Guidelines for the Preparation
Laporan Keberlanjutan (Sustainability of Sustainability Reports for Issuers and
Report) Bagi Emiten dan Perseroan Public Companies as listed in Appendix II
Publik sebagaimana tercantum dalam which is an integral part of this Financial
Lampiran II yang merupakan bagian Services Authority Circular Letter, such
tidak terpisahkan dari Surat Edaran as profile of Issuer or Public Company;
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perseroan Publik;
696 PT Wijaya Karya Beton Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 697
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability 646-647 4) The Sustainability Report as referred to in
Report) sebagaimana dimaksud pada angka number 1) is an inseparable part of the Annual
1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan Report but can be presented separately from
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 646-647 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana 646-647 a) Contains all the information as referred to
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis 646-647 b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten Sustainability Report for Issuers and
dan Perseroan Publik sebagaimana Public Companies as listed in Appendix II
tercantum dalam Lampiran II yang which is an integral part of this Financial
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Services Authority Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 646-647 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section contains information
informasi mengenai tanggung jawab sosial that information regarding social and
dan lingkungan telah diungkapkan dalam environmental responsibility has been
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara disclosed in the Sustainability Report which is
terpisah dari Laporan Tahunan; dan presented separately from the Annual Report;
and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 646-647 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan is presented separately from the Annual
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Report must be submitted together with the
harus disampaikan bersamaan dengan submission of the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 711-847 i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan the Annual Report are prepared in accordance
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan with financial accounting standards in Indonesia
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar and have been audited by a public accountant
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan registered with the Financial Services Authority.
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai The said annual financial report contains a
pertanggungjawaban atas laporan keuangan statement regarding the accountability for financial
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas statements as regulated in the Financial Services
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi Authority Regulation regarding the Board of
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- Directors' responsibility for financial reports or the
undangan di sektor pasar modal yang mengatur laws and regulations in the capital market sector
mengenai laporan berkala Perseroan efek dalam which regulates the periodic reports of securities
hal Emiten merupakan Perseroan efek. companies in the event that the Issuer is a
securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 649-651 j. Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners
Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Commissioners regarding responsibilities for the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Annual Report are prepared in accordance with the
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota format of Statement Letters from Members of the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab Board of Directors and Members of the Board of
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Commissioners regarding Responsibilities for the
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak Annual Report as contained in Appendix I which
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa is an integral part of this Circular Letter of the
Keuangan ini. Financial Services Authority.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 697
Page 698
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 699
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Sosial dan Lingkunga
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social and
Analysis Environmental Responsibility
Kriteria
Annual Report Award
Annual Report Award Criteria
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Wijaya Karya Beton Tbk 699
Page 700
Kriteria Annual Report Award
Annual Report Award Criteria
Halaman
Keterangan Page
Description
1. Uraian Isi Laporan Tahunan 1. Annual Report Content
1. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit 711-847 1. Annual Audited Financial Statements
2. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 649-651 2. Statement of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners on Responsibility for the
Laporan Tahunan Annual Report
2. Ikhtisar data keuangan penting 2. Summary of Key Financial Data
Informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk 12-21 Comparative Financial Information for the Past
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau Three Fiscal Years or Since Commencement of
sejak memulai usahanya jika Perusahaan tersebut Business Activities (if less than Three Years)
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga)
tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:
1. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 16 1. Profit (Loss) to Total Assets Ratio
2. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 16 2. Profit (Loss) to Equity Ratio
3. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 16 3. Profit (Loss) to Revenue/Sales Ratio
penjualan
4. Rasio lancar 16 4. Current Ratio
5. Rasio liabilitas terhadap ekuitas 16 5. Debt to Equity Ratio
6. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 16 6. Debt to Total Assets Ratio
7. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 16 7. Other Relevant Financial Information and
relevan dengan Perusahaan dan jenis Ratios Pertinent to the Company and Its
industrinya Industry
3. Informasi Saham (Jika Ada) 22-24 3. Share Information (If Applicable)
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 22-24 1. Shares Issued for Each Quarter Presented in
triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan Comparative Form Over the Last Two Fiscal
selama 2 (dua) tahun buku terakhir Years
1. Jumlah saham yang beredar 22 1. Number of Outstanding Shares
2. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada 22 2. Market Capitalization Based on Stock
bursa efek tempat sahamdicatatkan Exchange Price
3. Harga saham tertinggi, terendah, dan 22-24 3. Highest, Lowest, and Closing Share Prices
penutupan berdasarkan harga pada bursa efek Based on Stock Exchange Price
tempat saham dicatatkan
4. Volume perdagangan pada bursa efek tempat 22 4. Trading Volume on the Stock Exchange
saham dicatatkan Where the Shares Are Listed
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan 25 2. In the Event of Corporate Actions Affecting
terjadinya perubahan pada saham, seperti Shares (e.g., Stock Splits, Reverse Stock Splits,
pemecahan saham, penggabungan saham, Stock Dividends, Bonus Shares, Changes
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai in Nominal Value, Issuance of Convertible
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta Securities, Capital Increases or Reductions)
penambahan dan pengurangan modal
1. tanggal pelaksanaan aksi korporasi 25 1. Date of Corporate Action Execution
2. rasio pemecahan saham (stock split), 25 2. Ratio of Stock Splits, Reverse Stock Splits,
penggabungan saham (reverse stock), dividen Stock Dividends, Bonus Shares, Issuance
saham, saham bonus, jumlah efek konversi of Convertible Securities, and Changes in
yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal Nominal Value
saham
3. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah N/A 3. Number of Outstanding Shares Before and
aksi korporasi After Corporate Actions
4. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika N/A 4. Number of Convertible Securities Executed
ada) (if any)
Page 701
Halaman
Keterangan Page
Description
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara 26 3. In the Event of Suspension and/or Delisting of
perdagangan saham (suspension ) dan/atau Shares During the Fiscal Year, the Reasons Must
pembatalan pencatatan saham (delisting ) dalam Be Disclosed
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension ) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting )
tersebut
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan 26 4. If Suspension and/or Delisting Continues Until the
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada End of the Reporting Period, Actions Taken to
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan Resolve Such Matters Must Be Disclosed
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension ) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut
4. Laporan Direksi 48-67 4. Report of the Board of Directors
1. Kinerja Perusahaan 52-53 1. Board of Commissioners’ Report
1. strategi dan kebijakan strategis Perusahaan 53-55 1. Corporate Strategies and Strategic Policies
2. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan 55 2. Role of the Board of Directors in Formulating
kebijakan strategis Perusahaan Corporate Strategies and Strategic Policies
3. proses yang dilakukan Direksi untuk 56 3. Process Undertaken by the Board of Directors
memastikan implementasi strategi to Ensure Implementation of Strategies
4. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan 57 4. Comparison Between Achieved and Targeted
yang ditargetkan Perusahaan Results
5. kendala yang dihadapi 58-59 5. Challenges Encountered
2. Gambaran tentang prospek usaha Perusahaan 59-61 2. Description of the Company's Business Prospects
3. Penerapan governansi Perusahaan 61-65 3. Implementation of Corporate Governance
5. Laporan Dewan Komisaris 68-81 5. Report of the Board of Commissioners
1. Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai 69-70 1. Assessment of the Board of Directors’
pengelolaan Perusahaan, termasuk pengawasan Performance Including Supervision of the
Dewan Komisaris dalam perumusan dan Formulation and Implementation of Corporate
implementasi strategi Perusahaan Strategies
2. Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yg 73-74 2. Views on the Company’s Business Prospects
disusun oleh Direksi Prepared by the Board of Directors
3. Pandangan atas penerapan governansi 74-75 3. Views on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
6. Profil Perusahaan 84-219 6. Company Profile
1. Akses terhadap Perusahaan termasuk 84-85 1. Access to the Company Including Branch Offices
kantor cabang atau kantor perwakilan yang or Representative Offices Providing Public Access
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh to Company Information
informasi mengenai Perusahaan
1. alamat 84-85 1. Address
2. nomor telepon 84-85 2. Telephone Number
3. alamat surat elektronik 84-85 3. Email Address
4. alamat situs web 84-85 4. Website Address
2. Riwayat singkat Perusahaan 86-89 2. Brief History of the Company
3. Visi dan misi Perusahaan serta budaya perusahaan 94-100 3. Vision and Mission Statements and Corporate
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; Culture or Company Values
4. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 101-113 4. Business Activities According to the Latest
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, Articles of Association, Activities Carried Out
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan During the Fiscal Year, and Types of Goods and/
or Services Produced
5. Wilayah operasional Perusahaan; wilayah 114-116 5. Operational Areas of the Company; Scope or
operasional merupakan wilayah atau daerah Areas of Operational Activities
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan
dari kegiatan operasional perusahaan
6. Struktur organisasi Perusahaan dalam bentuk 120-121 6. Organizational Structure Diagram, at Least up to
bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 One Level Below the Board of Directors Including
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite Committees under the Board of Directors and
di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Board of Commissioners (if any), with Names and
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan Positions
jabatan
Page 702
Halaman
Keterangan Page
Description
7. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 122 7. List of Membership in National and International
skala nasional maupun internasional yang berkaitan Industry Associations Related to Sustainable
dengan penerapan keuangan berkelanjutan Finance
8. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 123-128 8. Number of Employees by Gender, Position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status Age, Education Level, and Employment Status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; (Permanent/Contract) During the Fiscal Year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam (May be Presented in Table Form)
bentuk tabel
9. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 129-130 9. Information on the Use of Public Accountant (PA)
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ and Public Accounting Firm (PAF) Services and
asosiasi/aliansinya meliputi: Their Networks/Associations/Alliances, Including:
1. Nama dan alamat 129-130 1. Name and Address
2. Periode penugasan 129-130 2. Period of Engagement
3. informasi jasa audit yang diberikan; 129-130 3. Information on Audit Services Provided
4. biaya jasa (fee) audit untuk masing-masing 129-130 4. Audit Fee for Each Assignment During the
penugasan yang diberikan selama tahun buku; Fiscal Year
dan
5. informasi jasa non audit yang diberikan; 129-130 5. Information on Non-Audit Services Provided
6. biaya jasa (fee) non audit untuk masing-masing 129-130 6. Non-Audit Fee for Each Assignment During
penugasan yang diberikan selama tahun buku; the Fiscal Year
dan
7. Catatan: dalam hal AP dan KAP beserta 129-130 7. Note: If the PA and PAF along with their
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak Networks/Associations/Alliances Do Not
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan Provide Non-Audit Services, Such Information
mengenai informasi tersebut (atas poin Must Be Disclosed
A.1.6.9.e & f)
10. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 131-132 10. Name and Address of Other Capital Market
penunjang pasar modal selain AP dan KAP Supporting Institutions and/or Professions
Besides PA and PAF
7. Profil Direksi 136-141 7. Company Profile
1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan 136-140 1. Name and position following duties and
tanggung jawab responsibilities;
2. Usia 136-140 2. Age;
3. Kewarganegaraan 136-140 3. Nationality;
4. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi 136-140 4. Educational background and/or certifications;
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi 136-140 5. Career history, including:
1. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota 136-140 1. Legal basis for appointment as a member of
Direksi pada Perusahaan yang bersangkutan the Board of Directors in the Company;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 136-140 2. Concurrent positions held, whether as a
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau member of the Board of Directors, Board of
anggota komite serta jabatan lainnya baik di Commissioners, committee member, or any
dalam maupun di luar Perusahaan. other position within or outside the Company.
3. Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak 136-140 3. (Note: If a Director does not hold any
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan concurrent position, this must also be
mengenai hal tersebut (atas poin A.1.7.5.b) disclosed.)
4. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 136-140 4. Work experience along with the period
baik di dalam maupun di luar Perusahaan of service, both within and outside the
Company;
6. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, 136-140 6. Affiliation with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham of Directors, members of the Board of
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak Commissioners, major shareholders, and
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi controlling parties, either directly or indirectly,
nama pihak yang terafiliasi. including disclosure of the names of affiliated
parties.
Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak 136-140 Note: In the event that a member of the Board
memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan of Directors has no affiliation relationship, the
mengungkapkan hal tersebut (atas poin A.1.7.6) Company shall disclose this (as per point A.1.7.6).
7. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 141 7. Changes in the composition of the Board of
perubahannya. Directors members and the reasons for the
changes.
Page 703
Halaman
Keterangan Page
Description
“Catatan: (atas poin A.1.7.7) 141 "Note: (as per point A.1.7.7)
1. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi 1. If there is no change in the composition of the
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai Board of Directors, this should be disclosed.
hal tersebut 2. If changes in the composition of the Board of
2. Dalam hal perubahan komposisi anggota Directors occur after the end of the fiscal year
Direksi terjadi setelah tahun buku berakhir until the deadline for submitting the Annual
sampai dengan batas waktu penyampaian Report, the composition listed in the Annual
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan Report should include both the current and
dalam Laporan Tahunan adalah susunan previous members of the Board of Directors."
anggota Direksi yang terakhir dan
sebelumnya;”
8. Profil Dewan Komisaris 142-147 8. Company Profile
1. Nama dan jabatan 142-146 1. Name and position;
2. Usia 142-146 2. Age;
3. Kewarganegaraan 142-146 3. Nationality;
4. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi 142-146 4. Educational background and/or certifications;
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi 142-146 5. Career history, including:
1. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota 142-146 1. Legal basis for appointment as a member of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners;
2. Dasar hukum pengangkatan pertama kali 142-146 2. Legal basis for the initial appointment as
sebagai anggota Dewan Komisaris yang an Independent Commissioner within the
merupakan komisaris independen pada Company;
Perusahaan yang bersangkutan
3. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 142-146 3. Concurrent positions held, whether as a
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya baik di dalam Board of Directors, committee member,
maupun di luar Perusahaan. or any other position within or outside the
Company.
Catatan: Dalam hal anggota Dewan Komisaris 142-146 (Note: If a member of the Board of
tidak memiliki rangkap jabatan, maka Commissioners does not hold any concurrent
diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin position, this must be disclosed.)
A.1.8.5.c)
4. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 142-146 4. Work experience, including the period
baik di dalam maupun di luar Perusahaan of service, both within and outside the
Company;
6. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 142-146 6. Affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan of Commissioners, major shareholders, and
pengendali baik langsung maupun tidak langsung controlling parties, either directly or indirectly,
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama including disclosure of the names of affiliated
pihak yang terafiliasi; parties.
Catatan: Dalam hal anggota Dewan Komisaris 142-146 (Note: If a member of the Board of
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan Commissioners has no affiliation, this must be
mengungkapkan hal tersebut (atas poin A.1.8.6) disclosed.)
7. Pernyataan independensi komisaris independen 146 7. Statement of independence for Independent
dalam hal komisaris independen telah menjabat Commissioners who have served more than two
lebih dari 2 (dua) periode terms;
8. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 147 8. Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. Commissioners and the reasons for such
changes.
Catatan: (atas poin A.1.8.8) 147 (Note: as per point A. 1.8.8)
1. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi 1. If there are no changes in the composition
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan of the Board of Commissioners, this must be
mengenai hal tersebut disclosed;
2. Dalam hal perubahan komposisi anggota 2. If changes in the Board of Commissioners
Direksi terjadi setelah tahun buku berakhir occur after the end of the financial year but
sampai dengan batas waktu penyampaian before the submission of the Annual Report,
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan the Annual Report must include both the
dalam Laporan Tahunan adalah susunan latest and the previous composition of the
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Board.)
sebelumnya;
9. Informasi pemegang saham 9. Shareholder Information
1. Nama pemegang saham dan persentase 154-158 1. The names of shareholders and their ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang percentages at the beginning and end of the
terdiri dari informasi mengenai: financial year, which include:
1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima 154 1. Shareholders holding 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Perusahaan more of the Company’s shares;
Page 704
Halaman
Keterangan Page
Description
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 155-156 2. Members of the Board of Directors and the
yang memiliki saham Perusahaan. Board of Commissioners who own shares in
the Company.
Catatan: Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ 155-156 3. (Note: If none of the Directors and/or
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners own shares, this must be
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal disclosed.)
tersebut (atas poin A.1.9.1.b)
4. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu 154 4. Public shareholder groups, meaning groups
kelompok pemegang saham yang masing- of shareholders each holding less than 5%
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) (five percent) of the Company’s or Public
saham Emiten atau Perusahaan Publik Company’s shares.
2. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 155-156 2. The percentage of indirect ownership of the
Perusahaan oleh anggota Direksi dan anggota Company’s shares by members of the Board
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, of Directors and the Board of Commissioners
termasuk informasi mengenai pemegang saham at the beginning and end of the financial year,
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk including information on shareholders listed on
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota the shareholder register for indirect ownership by
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Directors and Commissioners.
Catatan: Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ 155-156 Note: If none of the Directors and/or
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners have indirect ownership of the
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Company’s shares, this must be disclosed. (as
Perusahaan, maka diungkapkan mengenai hal per point A. 1.9.2)
tersebut (atas poin A.1.9.2)
3. Jumlah pemegang saham dan persentase 157 3. The number of shareholders and percentage of
kepemilikan, berdasarkan klasifikasi ownership, classified as follows:
1. kepemilikan institusi lokal 157 1. Local institutional ownership;
2. kepemilikan institusi asing 157 2. Foreign institutional ownership;
3. kepemilikan individu lokal 157 2. Local individual ownership;
4. kepemilikan individu asing 157 2. Foreign individual ownership.
4. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 160-163 4. Information on the Company's principal and
pengendali Perusahaan, baik langsung maupun controlling shareholders, whether directly or
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, indirectly, is presented in the form of a diagram
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; or chart showing ownership structure down to the
ultimate individual owners.
5. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 165-170 5. Names of subsidiaries, associates, and joint
perusahaan ventura bersama dimana Perusahaan venture entities where the Company has joint
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), control (if any), along with details such as
beserta persentase kepemilikan saham, bidang ownership percentage, line of business, total
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, assets, operational status, and for subsidiaries,
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. the address of the entity.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut
6. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, 171-173 6. A chronology of share listings, including the
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal number of shares, nominal value, and offering
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama prices from the initial listing to the end of the
bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan financial year, and the name of the stock
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham exchange where the Company's shares are listed.
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), This also includes any stock splits, reverse stock
dividen saham, saham bonus, dan perubahan splits, stock dividends, bonus shares, changes in
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, nominal value, and the execution of convertible
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal securities, capital increases, and reductions (if
(jika ada) any).
7. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 173 7. Information on the listing of other securities, besides
sebagaimana dimaksud sebelumnya, yang belum the aforementioned shares, that have not matured
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat during the financial year, which must at least include
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ the name of the security, year of issuance, interest
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, rate/yield, maturity date, offering value, and credit
dan peringkat efek (jika ada) rating (if any).
10. Analisa dan Pembahasan Manajemen 222-355 10. Management Discussion and Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai 238-256 1. Review of Operations by Business Segment,
Kegiatan Usaha Perusahaan, meliputi Including:
1. Produksi, yg meliputi proses, kapasitas, dan 238-254 1. Production (Processes, Capacity, and
perkembangannya Developments)
2. Pendapatan/penjualan 244; 248; 252 2. Revenue/Sales
3. Profitabilitas 244; 248; 252 3. Profitability
Page 705
Halaman
Keterangan Page
Description
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 256-297 2. Comprehensive Financial Performance Including
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun Comparison Over the Last Two Fiscal Years,
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya Explanations for Changes and Their Impacts:
perubahan dan dampak perubahan tersebut,
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 256-269 1. Current Assets, Non-Current Assets, and Total
Assets
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 270-277 2. Short-Term Liabilities, Long-Term Liabilities,
panjang, dan total liabilitas and Total Liabilities
3. Ekuitas 277-278 3. Equity
4. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), 279-292 4. Revenue/Sales, Expenses, Profit (Loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total laba Other Comprehensive Income, and Total
(rugi), komprehensif; dan Comprehensive Profit (Loss)
5. Arus kas 293-297 4. Cash Flows
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban 228 3. Debt Payment Capability by Presenting Relevant
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan Ratios
4. Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan 305-308 ; 311- 4. Receivables Collectibility Level by Presenting
menyajikan perhitungan rasio yang relevan 312 Relevant Ratios
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 309-310 5. Capital Structure and Capital Structure
manajemen atas struktur modal disertai dasar Management Policies Including Basis for Policy
penentuan kebijakan dimaksud Determination
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 313-315 6. Discussion on Material Commitments for Capital
investasi barang modal dengan penjelasan Goods Investment Including:
1. Tujuan dari ikatan tersebut 316 1. Objectives of Such Commitments
2. Sumber dana yang diharapkan untuk 316 2. Expected Funding Sources
memenuhi ikatan tersebut
3. Mata uang yang menjadi denominasi 316 3. Currency Denomination
4. Langkah yang direncanakan Perubahaan untuk 316 4. Planned Measures to Mitigate Currency Risks
melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 317-318 7. Discussion on Realized Capital Goods Investment
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir: During the Fiscal Year Including:
1. Jenis investasi barang modal 317-318 1. Types of Capital Goods Invested
2. Tujuan investasi barang modal 317-318 2. Objectives of Capital Goods Investment
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan 317-318 3. Value of Capital Goods Investment
8. Prospek usaha dari Perusahaan dikaitkan dengan 323-325 8. Business Prospects of the Company Considering
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar Industry Conditions, General Economy, and
internasional disertai data pendukung kuantitatif International Markets with Supporting Quantitative
dari sumber data yang layak dipercaya Data from Credible Sources
9. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 326-331 9. Comparison of Initial Targets/Projections with
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) Realization:
1. Pendapatan/penjualan 327 1. Revenue/Sales
2. Laba (rugi) 327 2. Profit (Loss)
3. Struktur modal (capital structure ) 326; 329 3. Capital Structure
4. Hal lainnya yang dianggap penting bagi 326-331 4. Other Important Matters to the Company
Perusahaan
10. Target/proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan 235-237 10. Targets/Projections for the Next Fiscal Year
untuk 1 (satu) tahun mendatang, Including:
1. Pendapatan/penjualan 332-337 1. Revenue/Sales
2. Laba (rugi) 336 2. Profit (Loss)
3. Struktur modal (capital structure) 336 3. Capital Structure
4. Kebijakan dividen 335; 337 4. Dividend Policy
5. Hal lainnya yang dianggap penting bagi 337 5. Other Important Matters to the Company
Perusahaan
Page 706
Halaman
Keterangan Page
Description
11. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 332-337 11. Marketing Aspects of the Company's Goods and/
Perusahaan, paling sedikit mengenai Strategi or Services Including:
pemasaran dan Pangsa pasar
12. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 338-339 12. Dividend Information Over the Last Two Fiscal
buku terakhir Years
1. Kebijakan dividen, antara lain memuat 340-341 1. The following information is disclosed
informasi persentase jumlah dividen yang regarding the Company's dividends over the
dibagikan terhadap laba bersih; past two financial years:
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau 342 2. The payment date of cash dividends and/or
tanggal distribusi dividen non kas; the distribution date of non-cash dividends;
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non 342 3. The amount of dividends per share (cash
kas); dan and/or non-cash); and
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar; 342 4. The total dividends paid per year.
Catatan: Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 340-342 Note: If the Issuer or Public Company has not
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun distributed dividends in the last two financial
terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut years, this must also be disclosed.
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 346 13. Realization of Use of Proceeds from Public
umum, dengan ketentuan Offerings, Including:
1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki 346 1. If during the fiscal year, the Issuer is required
kewajiban menyampaikan laporan realisasi to submit a report on the realization of fund
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi usage, the cumulative realization of the use
penggunaan dana hasil penawaran umum of proceeds from the public offering must be
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun disclosed up to the end of the fiscal year.
buku
2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan 346 2. If there are any changes in the use of
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan proceeds as stipulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan Services Authority Regulation regarding the
realisasi penggunaan dana hasil penawaran report on the realization of public offering
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan proceeds, the Issuer must explain such
tersebut changes.
14. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 348 14. Material information (if any) related to activities
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ such as investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ merger or consolidation, acquisition, debt or
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan capital restructuring, material transactions,
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada affiliated transactions, and conflict of interest
tahun buku transactions during the fiscal year.
1. Tanggal, nilai, dan objek transaksi 348; 350 1. Transaction Date, Value, and Object
2. Nama pihak yang melakukan transaksi; 349-350 2. Name of Transaction Counterparty
3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); 350; 353 3. Nature of Affiliated Relationship (If Any)
4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 352 4. Explanation on Fairness of Transaction
5. Pemenuhan ketentuan terkait; dan 353 5. Compliance with Related Regulations
6. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain 351-353 6. In the event of affiliated relationships, in
mengungkapkan informasi sebagaimana addition to disclosing the information as
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan stated in points a) to e), the Company shall
huruf e), Perusahaan juga mengungkapkan also disclose the following:
informasi:
7. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi 352 7. A statement from the Board of Directors
telah melalui prosedur yang memadai confirming that the affiliated transactions
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi have followed adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang they were conducted by generally accepted
berlaku umum antara lain dilakukan dengan business practices, including adherence to
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- the arm's-length principle;
length principle );
8. Peran Dewan Komisaris dan komite audit 352 8. The role of the Board of Commissioners and
dalam melakukan prosedur yang memadai the audit committee is to ensure that such
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi affiliated transactions are carried out with
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang proper procedures and by the arm's-length
berlaku umum antara lain dilakukan dengan principle;
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-
length principle );
Page 707
Halaman
Keterangan Page
Description
9. usaha yang dijalankan dalam rangka 351 9. If the affiliated or material transaction is part
menghasilkan pendapatan usaha dan of regular business activities intended to
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau generate operating revenue and is carried
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan out routinely, repeatedly, and/or continuously,
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material a clarification must be added to confirm that
tersebut merupakan kegiatan usaha yang such transaction is part of the Company’s
dijalankan dalam rangka menghasilkan regular business operations;
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
10. Catatan: Dalam hal transaksi afiliasi atau 350; 353 10. Note: If the affiliated or material transaction
transaksi material dimaksud telah diungkapkan has been disclosed in the annual financial
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan statements, the relevant reference to that
informasi mengenai rujukan pengungkapan disclosure must be provided; (as point
dalam laporan keuangan tahunan tersebut A.1.10.14.g)
(atas point A.1.10.14.g)
11. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ 353 11. For disclosure of affiliated and/or conflict
atau transaksi benturan kepentingan yang of interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi those already approved by independent
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang shareholders, the Company must include the
telah disetujui pemegang saham independen, date of the General Meeting of Shareholders
ditambahkan informasi mengenai tanggal (GMS) that approved the transaction;
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
tersebut
12. Catatan: dalam hal tidak terdapat transaksi 349 12. Note: If no affiliated and/or conflict of interest
afiliasi dan/atau transaksi benturan transactions occurred, this must also be
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal stated; (as per point A. 1.10.14.i)
tersebut; (atas point A.1.10.14.i)
15. Perubahan ketentuan peraturan perundang- 354 15. Changes in Laws and Regulations with Significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Impact on the Company and Their Effects on the
Perusahaan dan dampaknya terhadap laporan Financial Statements (If Any)
keuangan (jika ada);
VI. Good Corporate Governance 358-643 VI. Good Corporate Governance
1. Pengungkapan terkait RUPS: 387-426 1. Disclosure Related to the General Meeting of
Shareholders (GMS):
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada 387-426 a. Information on GMS Resolutions During the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun Fiscal Year and the Prior Year
buku
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) 410 b. Realization of GMS Resolutions During the
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan Fiscal Year
pada tahun buku
c. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 410 c. Unrealized GMS Resolutions and Reasons
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang for Non-Realization
belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan
d. Dalam hal Perusahaan menggunakan pihak 412 d. If an Independent Party Was Appointed to
independen dalam pelaksanaan RUPS Count Votes at the GMS, Disclosure of Such
untuk melakukan perhitungan suara, maka Appointment
diungkapkan mengenai hal tersebut;
2. Pengungkapan terkait Direksi 427-464 2. Disclosure Related to the Board of Directors:
1. ugas dan tanggung jawab masing masing 442-446 1. Duties and Responsibilities of Each Director
anggota Direksi;
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman 447-447 2. Statement Confirming the Existence of a
atau piagam (charter) Direksi Board Charter
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 448-449 3. The Company has a policy regarding the
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan frequency of Board of Directors meetings
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota and joint meetings with the Board of
Direksi dalam rapat tersebut termasuk Commissioners. This includes the attendance
kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat of Board members at these meetings, and
kehadiran direksi dalam rapat Direksi dan rapat their presence at the General Meeting
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan dalam of Shareholders (GMS). Information on
RUPS (dapat disajikan dalam bentuk tabel). the attendance of Directors at Board
meetings, joint meetings with the Board
of Commissioners, and the GMS may be
presented in a table format.
4. Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi dan 448; 452 4. Policies related to the frequency of Board
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris of Directors meetings and joint Board
of Directors meetings with the Board of
Commissioners
Page 708
Halaman
Keterangan Page
Description
5. c2) Frekuensi pelaksanaan rapat Direksi dan 450-456 5. Frequency of implementation of Board
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris of Directors meetings and joint Board
of Directors meetings with the Board of
Commissioners
6. Informasi tingkat kehadiran direksi dalam rapat 456 6. Information on the level of attendance of
direksi, rapat direksi dekom, RUPS directors in board of directors meetings, joint
meeting with board of commissioners, GMS
7. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 456-459 7. Training and/or increasing the competence of
anggota Direksi members of the Board of Directors
8. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 457-458 8. Training and/or competency development
kompetensi anggota Direksi, termasuk program attended by members of the Board of
orientasi bagi anggota Direksi yang baru Directors during the financial year (if any)
diangkat (jika ada);
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 458-459 9. Training and/or competency development
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku attended by members of the Board of
(jika ada) Directors during the financial year (if any)
10. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang 459-460 10. The Board of Directors' assessment of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada performance of the committees that support
tahun buku the implementation of the Board of Directors'
duties in the financial year
11. Prosedur penilaian kinerja 460 11. Performance appraisal procedures
12. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja 460 12. The criteria used include performance
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran achievements during the financial year,
dalam rapat competence and attendance at meetings.
13. Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki 459 13. Note: In the event that the Company does
komite yang mendukung pelaksanaan tugas not have a committee that supports the
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal implementation of the Board of Directors'
tersebut (atas point A.1.11.2.e1 & e2) duties, this must be disclosed (in points
A.1.11.2.e1 & e2).
3. Pengungkapan terkait Dewan Komisaris 465-509 3. Disclosure Related to the Board of
Commissioners:
1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 469-485 1. Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki 486-487 2. Statement Confirming the Existence of a
pedoman atau piagam (charter) Dewan Board of Commissioners Charter
Komisaris
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 488-489; 491- 3. Policies and Implementation of Meeting
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris 494; 495 Frequency and Attendance of the Board of
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Commissioners’ Meetings and Joint Meetings
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut with the Board of Directors, Including GMS
termasuk kehadiran dalam RUPS; Attendance
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 495-497 4. Training and/or competency improvement for
anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
5. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 495 5. Policy on training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris, improvement for members of the Board of
termasuk program orientasi bagi anggota Commissioners, including orientation program
Dewan Komisaris yang baru diangkat for newly appointed members of the Board of
Commissioners
6. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 497 6. Training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam attended by members of the Board of
tahun buku (jika ada) Commissioners in the financial year (if any)
7. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris 501-508 7. Performance assessment of the Board of
serta masing-masing anggota Direksi dan Directors and the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris and each member of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners
8. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 501-502; 503-505 8. Procedures for conducting performance
assessment;
9. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja 502; 504; 505 9. Criteria used such as performance
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran achievements during the financial year,
dalam rapat; dan competence and attendance at meetings; and
4. Pengungkapan terkait Nominasi dan remunerasi 511-520 4. Disclosure of the Nomination and Remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat 511-514 1. Nomination Procedures: A brief explanation
mengenai kebijakan dan proses nominasi of the policies and process for nominating
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners.
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi 514 2. Remuneration Procedures and
dan Dewan Komisaris, antara lain: Implementation of the Board of Directors and
the Board of Commissioners, including:
Page 709
Halaman
Keterangan Page
Description
3. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan 514 3. The procedures for determining the
Dewan Komisaris; remuneration of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
4. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan 515-519 1. The remuneration structure, includes salary,
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ allowances, bonuses, and other benefits.
bonus dan lainnya; dan
2. Besarnya remunerasi masing-masing anggota 520 2. The amount of remuneration received by
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; each member of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
5. Pengungkapan terkait Dewan pengawas syariah, 510 4. Disclosure Regarding the Sharia Supervisory
bagi Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha Board for companies operating based on Sharia
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang principles as stated in their Articles of Association
dalam anggaran dasar
1. nama 510 1. Name;
2. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas 510 2. Legal basis for the appointment of the Sharia
syariah Supervisory Board;
3. periode penugasan dewan pengawas syariah 510 3. Term of assignment of the Sharia Supervisory
Board;
4. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas 510 4. Duties and responsibilities of the Sharia
syariah; Supervisory Board;
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan 510 5. Frequency and method of providing advice,
saran serta pengawasan pemenuhan prinsip guidance, and supervision regarding the
syariah di pasar modal terhadap Perusahaan. Company’s compliance with Sharia principles
in the capital market.
6. Pengungkapan terkait Komite audit 528-541 6. Disclosure Related to Audit Committee, Including:
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 539-541 1. Name and Position
komite
2. Usia 539-541 2. Age
3. Kewarganegaraan 539-541 3. Nationality
4. Riwayat pendidikan 539-541 4. Educational Background
5. Riwayat jabatan 539-541 5. Work History
6. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota 539-541 6. Legal Basis for Appointment
komite
7. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 539-541 7. Concurrent positions held, whether as a
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); Board of Directors, committee member, or
other roles (if any);
8. Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, 539-541 8. Note: If no concurrent positions are held,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas this must also be disclosed (based on point
point A.1.11.6.e2) A.1.11.6.e2).
9. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 539-541 9. Work experience along with the periods
baik di dalam maupun di luar Perusahaan; of service, both within and outside the
Company;
10. Periode dan masa jabatan anggota komite 530 10. Period and term of office of the audit
audit committee members;
11. Pernyataan independensi komite audit 530-531 11. Statement of independence of the audit
committee;
12. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 535 12. Training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) attended during the financial year (if any);
13. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 536-537 13. Policy and implementation regarding the
komite audit dan tingkat kehadiran anggota frequency of audit committee meetings and
komite audit dalam rapat tersebut; attendance rates of audit committee members
at such meetings;
14. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun 538 14. Activities carried out by the audit committee
buku during the financial year.
7. Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi 542-556 7. Disclosures regarding the Company's nomination
dan remunerasi Perusahaan. and remuneration committee or function.
1. nama dan jabatannya dalam keanggotaan 554-556 1. name and position in the committee
komite membership
2. usia 554-556 2. age
Page 710
Halaman
Keterangan Page
Description
3. kewarganegaraan 554-556 3. nationality
4. riwayat pendidikan 554-556 4. educational background
5. riwayat jabatan 554-556 5. job history
6. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 554-556 6. legal basis of appointment as a committee
komite member
7. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 554-556 7. Concurrent positions, either as a member
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota of the Board of Commissioners, member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); the Board of Directors, and/or member of the
committee and other positions (if any);
8. Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, 554-556 8. Note: In the absence of dual positions, this is
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; disclosed; (A.1.11.7a.e2)
(A.1.11.7a.e2)
9. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 554-556 9. Work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Perusahaan and outside the Company
10. periode dan masa jabatan anggota komite audit 544 10. period and term of office of audit committee
members
11. Pernyataan independensi komite; 544-545 11. Committee independence statement;
12. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 546 12. training and/or competency improvement that
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) has been undertaken in the financial year (if
any)
13. uraian tugas dan tanggung jawab 547-550 13. job description and responsibilities
14. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 550 14. statement that has guidelines or a charter
atau piagam (charter)
15. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 551-552 15. Policy and implementation of meeting
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency and level of member attendance at
tersebut; these meetings;
16. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 552-553 16. A brief description of the implementation of
tahun buku; activities in the financial year;
17. Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite: 542-556 17. Note: In case a committee is not formed:
18. Alasan tidak dibentuknya komite 542-556 18. Reasons for not forming a committee
19. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan 542-556 19. Parties carrying out nomination and
remunerasi remuneration functions
7. Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi 542-556 7. Disclosures regarding the Company's nomination
dan remunerasi Perusahaan. and remuneration committee or function.
1. nama dan jabatannya dalam keanggotaan 554-556 1. name and position in the committee
komite membership
2. usia 554-556 2. age
3. kewarganegaraan 554-556 3. nationality
4. riwayat pendidikan 554-556 4. educational background
5. riwayat jabatan 554-556 5. job history
6. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 554-556 6. legal basis of appointment as a committee
komite member
7. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 554-556 7. Concurrent positions, either as a member
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota of the Board of Commissioners, member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); the Board of Directors, and/or member of the
committee and other positions (if any);
8. Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, 554-556 8. Note: In the absence of dual positions, this is
maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas disclosed; (A.1.11.7a.e2)
point A.1.11.7b.e2);
9. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 554-556 9. Work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Perusahaan and outside the Company
10. periode dan masa jabatan anggota komite audit 544 10. period and term of office of audit committee
members
11. Pernyataan independensi komite; 544-545 11. Committee independence statement;
12. "pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 546 12. training and/or competency improvement that
yang telah diikuti dalam tahun has been undertaken in the financial year (if
buku (jika ada)" any)
Page 711
Halaman
Keterangan Page
Description
13. uraian tugas dan tanggung jawab 547-550 13. job description and responsibilities
14. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 550 14. statement that has guidelines or a charter
atau piagam (charter)
15. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 551-552 15. Policy and implementation of meeting
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency and level of member attendance at
tersebut; these meetings;
16. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 552-553 16. A brief description of the implementation of
tahun buku; activities in the financial year;
17. Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite: 542-556 17. Note: In case a committee is not formed:
18. Alasan tidak dibentuknya komite 542-556 18. Reasons for not forming a committee
19. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan 542-556 19. Parties carrying out nomination and
remunerasi remuneration functions
8. Pengungkapan terkait Komite Manajemen Risiko 557-566 8. Disclosure Related to the Risk Management
Committee, Including:
1. nama dan jabatannya dalam keanggotaan 565-566 1. Name and Position in the Committee
komite
2. usia 565-566 2. Age
3. kewarganegaraan 565-566 3. Nationality
4. riwayat pendidikan 565-566 4. Educational Background
5. riwayat jabatan 565-566 5. Work History
6. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 565-566 6. Legal Basis for Appointment
komite
7. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 565-566 7. Concurrent positions held, including as a
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); Board of Directors, committee member, or
other positions (if any);
8. Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, 565-566 8. Note: If no concurrent positions are held, this
maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas must be disclosed (based on point A.1.11.8a.
point A.1.11.8a.e2); e2).
9. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 565-566 9. Work experience and periods of service both
baik di dalam maupun di luar Perusahaan within and outside the Company;
10. periode dan masa jabatan anggota komite 558 10. Period and term of office of the risk
manajemen risiko management committee members;
11. Pernyataan independensi komite; 559-560 11. Statement of independence of the committee
members;
12. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 560-561 12. Training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) attended during the financial year (if any);
13. uraian tugas dan tanggung jawab 561-562 13. Description of the duties and responsibilities;
14. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 562 14. Statement confirming the existence of a
atau piagam (charter) guideline or charter;
15. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 563-564 15. Policy and implementation regarding the
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency of meetings and attendance rates
tersebut; of committee members;
16. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 564 16. Summary of activities carried out during the
tahun buku; financial year;
8. Pengungkapan terkait Komite lain yang dimiliki 557-566 8. Disclosure Related to Other Committees
Perusahaan dalam rangka mendukung fungsi Supporting the Board of Directors or the Board of
dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang Commissioners (If Any), Including:
mendukung fungsi dan tugasDewan Komisaris:
1. nama dan jabatannya dalam keanggotaan 565-566 1. Name and Position in the Committee
komite
2. usia 565-566 2. Age
3. kewarganegaraan 565-566 3. Nationality
4. riwayat pendidikan 565-566 4. Educational Background
Page 712
Halaman
Keterangan Page
Description
5. riwayat jabatan 565-566 5. Work History
6. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 565-566 6. Legal Basis for Appointment
komite
7. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 565-566 7. Concurrent positions held, including as a
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); Board of Directors, committee member, or
other roles (if any);
8. Catatan: Dalam tidak ada rangkap jabatan, 565-566 8. Note: If there are no concurrent positions, this
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; must be disclosed.
9. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 565-566 9. Work experience and duration of service,
baik di dalam maupun di luar Perusahaan both within and outside the Company;
10. periode dan masa jabatan anggota komite lain 559-560 10. Period and term of office of the members of
the other committees;
11. Pernyataan independensi komite; 561 11. Statement of the committee’s independence;
12. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 560-561 12. Training and/or professional development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) attended by committee members during the
financial year (if any);
13. uraian tugas dan tanggung jawab 561-562 13. Description of the committee’s duties and
responsibilities;
14. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 562 14. Statement confirming the existence of a
atau piagam (charter) guideline or charter;
15. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 563-564 15. Policy and implementation of meeting
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency, and the attendance rate of
tersebut; members at those meetings;
16. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 564 16. Summary of the committee’s activities during
tahun buku; the financial year.
9. Pengungkapan terkait Sekretaris perusahaan 567-573 9. Disclosure Related to Corporate Secretary,
Including:
1. Nama 573 1. Name
2. Domisili 573 2. Domicile
3. Riwayat jabatan 573 3. Work History
4. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris 573 4. Legal Basis for Appointment
perusahaan
5. Pengalaman kerja beserta periode waktunya 573 5. Work Experience Inside and Outside the
baik di dalam maupun di luar Perusahaan Company
6. Riwayat pendidikan 573 6. Educational Background
7. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 569-570 7. Training and/or Competency Development
yang diikuti dalam tahun buku Attended During the Fiscal Year
8. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris 570-573 8. Summary of the Corporate Secretary's Activities
perusahaan pada tahun buku; During the Fiscal Year
10. Pengungkapan terkait Unit audit internal, paling 588-589 10. Disclosure Related to Internal Audit Unit,
sedikit memuat Including:
a. Nama kepala unit audit internal 588-589 a. Name of the Head of Internal Audit Unit
b. Riwayat jabatan 588-589 b. Work History
b1. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala 588-589 b1. Legal Basis for Appointment
unit audit internal
b2. Pengalaman kerja beserta periode 575 b3. Work Experience Inside and Outside the
waktunya baik di dalam maupun di luar Company
Perusahaan
d. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit 576-577 c. Qualifications or Certifications in Internal
internal Auditing
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 577-578 d. Training and/or Competency Development
yang diikuti dalam tahun buku Attended During the Fiscal Year
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal; 578-579 e. Structure and Position of Internal Audit Unit
Page 713
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; 584 f. Description of Duties and Responsibilities
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 585-587 g. Statement Confirming the Existence of an
atau piagam (charter) unit audit internal Internal Audit Charter
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal 590-596 11. Description of the Internal Control System
(internal control) yang diterapkan oleh Perusahaan Implemented by the Company:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta 590-591 a. Financial and operational controls, as well
kepatuhan terhadap peraturan perundang- as compliance with applicable laws and
undangan lainnya; regulations;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian 595 b. A review of the effectiveness of the internal
internal control system;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 596 c. A statement from the Board of Directors and/
atas kecukupan sistem pengendalian internal; or the Board of Commissioners regarding the
adequacy of the internal control system.
12. Uraian mengenai Sistem manajemen risiko yang 597-605 12. Description of the Risk Management System
diterapkan oleh Perusahaan Implemented by the Company:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen 597 a. A general overview of the Company’s risk
risiko Perusahaan; management system;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 601-603 b. The types of risks faced and how they are
managed;
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen 603-604 c. A review of the effectiveness of the
risiko Perusahaan Company’s risk management system;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 605 d. A statement from the Board of Directors and/
atau komite audit atas kecukupan sistem or the Board of Commissioners or the Audit
manajemen risiko; Committee regarding the adequacy of the risk
management system;
13. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 606 13. Information on any administrative sanctions or
dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan penalties imposed on the Company, members
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa of the Board of Commissioners, or members of
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku the Board of Directors by the Financial Services
Authority (OJK) or other authorities during the
financial year.
14. Informasi mengenai kode etik Perusahaan 607-610 14. Public Accountant
a. Pokok-pokok kode etik 607-608 a. Key principles of the Code of Conducts;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 608-609 b. Methods of disseminating and enforcing the
penegakannya Code of Conducts;
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi 610 c. A statement that the Code of Conducts
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applies to members of the Board of Directors,
dan karyawan Perusahaan the Board of Commissioners, and all
employees of the Company;
15. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 611-614 15. A brief description of any policies related to
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation for
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees, if applicable,
dimiliki oleh Perusahaan (jika ada), antara such as a Management Stock Ownership
lain berupa program kepemilikan saham oleh Program (MSOP) and/or an Employee Stock
manajemen (management stock ownership Ownership Program (ESOP).
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP)
16. Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa 611-614 16. If compensation is provided through a
program kepemilikan saham oleh manajemen Management Stock Ownership Program (MSOP)
(management stock ownership program/MSOP) and/or an Employee Stock Ownership Program
dan/atau program kepemilikan saham oleh (ESOP), the disclosed information must include at
karyawan (employee stock ownership program/ a minimum:
ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat: (atas point A.1.11.16)
a. jumlah saham dan/atau opsi 611-614 a. The number of shares and/or options granted;
b. jangka waktu pelaksanaan 611-614 b. The exercise period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen 611-614 c. The eligibility criteria for employees and/or
yang berhak management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga 611-614 d. The exercise price or the method for
pelaksanaan determining the exercise price.
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 615-616 17. A brief description of the Company's policy on the
informasi mengenai disclosure of information regarding
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan 615-616 a. Share ownership by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 Directors and the Board of Commissioners,
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan no later than three (3) working days after the
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham acquisition or any change in ownership of
Perusahaan Terbuka; shares in the Public Company;
Page 714
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud 615-616 b. Implementation of the said policy.
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 617-622 18. Description of the Company's Whistleblowing
(whistleblowing system) di Perusahaan: System:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; 618 a. Procedures for submitting reports of
violations;
b. Perlindungan bagi pelapor; 619 b. Protection measures for whistleblowers;
c. Penanganan pengaduan; 619-620 c. Procedures for handling complaints;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; 620-621 d. Parties responsible for managing complaints;
e. Hasil dari penanganan pengaduan: 622 e. Outcomes of complaint handling, including:
e1. Jumlah pengaduan yang masuk dan 622 e1. Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku processed during the financial year;
e2. Tindak lanjut pengaduan; 622 e2. Follow-up actions taken.
Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki 617-622 Note: If the Company does not have a
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing whistleblowing system, this must be disclosed
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut. accordingly (referring to point A.1.11.18).
(atas point A.1.11.18)
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 623-626 19. Description of corporate social responsibility
Perusahaan related to employment, health and work safety,
including information about
a. Program dan prosedur yang dilakukan 623-625 a. Programs and procedures implemented
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada 626 b. Anti-corruption training or awareness
karyawan Perusahaan; programs conducted for Company employees
Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki 623-626 Note: If the Company does not have an anti-
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak corruption policy, an explanation must be provided
dimilikinya kebijakan dimaksud (atas point A.1.11.19) regarding the absence of such a policy (referring to
point A.1.11.19).
20a. Penerapan atas pedoman governansi Perusahaan 636-643 20a. The implementation of governance guidelines for
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek Public Companies or Issuers that issue equity
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: securities, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah 636-643 a. Statement regarding the recommendations
dilaksanakan that have been implemented;
b. Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa 637-643 b. Evidence or explanation demonstrating
perusahaan telah menerapkan rekomendasi that the company has implemented the
tersebut recommendation.
c. Penjelasan atas rekomendasi yang belum 637-643 c. Explanation for Recommendations Not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif Yet Implemented, Including Reasons and
Alternatives
20b. Pengungkapan terkait penerapan atas pedoman 637-643 20b. Disclosure regarding the implementation of
governansi Perusahaan dengan pendekatan the Company’s governance guidelines using
"comply or explain " atau "apply or explain ", a "comply or explain" or "apply or explain"
meliputi: approach, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah 637-643 a. Statement regarding the recommendations
dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b. Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa 637-643 b. Evidence or explanation demonstrating
perusahaan telah menerapkan rekomendasi that the company has implemented the
tersebut recommendation.
c. Penjelasan atas rekomendasi yang belum 637-643 c. Explanation for Recommendations Not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif Yet Implemented, Including Reasons and
Alternatives
Page 715
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 716
Page 717
Lampiran Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya Beton Tbk dan Entitas Anak Untuk Tahun yang Berakhir Pada 31 Desember 2024 Consolidated Financial Statements of PT Wijaya Karya Beton Tbk and Its Subsidiary for The Year Ended December 31, 2024
Page 718
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
DESEMBER 2024
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023,
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023,
20
AND INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 719
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
4
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
6
Konsolidasian Financial Statements
Page 720
Page 721
Page 722
Page 723
Page 724
Page 725
Page 726
Page 727
Page 728
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4 597,554,294,190 407,214,592,020 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Bersih Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi 5.a 417,835,737,496 533,726,022,022 Related Parties
Pihak Ketiga 5.a 500,849,180,985 424,250,739,481 Third Parties
Piutang Retensi - Bersih Retention Receivable - Net
Pihak Berelasi 5.b 14,699,045,648 16,045,490,246 Related Parties
Pihak Ketiga 5.b 30,567,710,851 32,747,779,834 Third Parties
Piutang yang Belum Ditagih - Bersih Accrued Income - Net
Pihak Berelasi 6 660,681,241,810 940,080,216,317 Related Parties
Pihak Ketiga 6 262,675,004,831 214,867,412,469 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Bersih Gross Amount Due From Customer - Net
Pihak Berelasi 7 21,535,434,206 42,740,729,467 Related Parties
Pihak Ketiga 7 17,198,145,361 84,433,609,339 Third Parties
Piutang Lain-Lain 8 13,099,021,155 18,861,836,892 Other Receivables
Pajak Dibayar di Muka 21.a 246,483,341,708 236,972,104,889 Prepaid Taxes
Persediaan 9 725,336,071,642 960,330,205,362 Inventories
Uang Muka 10 10,823,732,049 15,928,345,108 Advances
Biaya Dibayar di Muka 11 215,582,634,844 262,707,625,964 Prepaid Expenses
Proyek Dalam Pelaksanaan 12 194,890,454,265 193,986,665,852 Project On Progress
Jumlah Aset Lancar 3,929,811,051,041 4,384,893,375,262 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON - CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan 21.c 2,801,824,451 9,122,851,199 Deferred Tax Assets
Investasi Ventura Bersama 13.a 1,951,505,613 3,482,754,466 Investments in Joint Ventures
Properti Investasi 14 191,558,156,000 188,962,776,000 Investment Properties
Aset Hak Guna - Bersih 15 7,475,961,959 7,376,937,647 Right-of-Use Assets - Net
Aset Tetap - Bersih 16 3,007,715,519,262 3,003,465,305,734 Fixed Assets - Net
Investasi Jangka Panjang Lainnya 17.a 2,500,000,000 2,500,000,000 Other Long Term Investment
Aset Tidak Lancar Lainnya 17.b 50,874,310,552
-- 31,866,663,868
-- Other Non- Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3,264,877,277,837 3,246,777,288,914 Total Non - Current Assets
JUMLAH ASET 7,194,688,328,878 7,631,670,664,176 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/March 21, 2025 1 Paraf:
Page 729
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 18 -- 101,187,473,870 Short-Term Loan
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 20 386,524,885,353 196,261,706,987 Related Parties
Pihak Ketiga 20 1,587,487,264,670 1,862,913,605,369 Third Parties
Utang Pajak 21.b 65,090,279,861 130,271,245,980 Taxes Payable
Uang Muka Dari Pelanggan 22 214,279,786,510 185,956,746,433 Advances From Customers
Pendapatan Diterima di Muka 23 158,597,893,991 239,912,547,770 Unearned Revenues
Beban Akrual 24 582,020,283,767 960,612,550,881 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 25 1,440,687,071 2,657,715,230 Other Payables
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of
Utang Jangka Panjang: Long-term Loan:
Pinjaman Bank 27 40,000,000,000 40,000,000,000 Bank Loan
Liabilitas Sewa 19 6,566,084,523 7,904,264,220 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3,042,007,165,746 3,727,677,856,740 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Jangka Panjang, setelah Long-term Loan,
dikurangi bagian jangka pendek Net of current portion
Pinjaman Bank 27 426,254,000,000 235,000,000,000 Bank Loan
Liabilitas Sewa 19 -- 6,831,950 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 26 31,494,767,049 34,707,917,791 Employee Benefit Liabilities
Utang Ventura Bersama 13.b 8,166,650,681 8,168,071,175 Joint Venture Payables
Jumlah Utang Jangka Panjang 465,915,417,730 277,882,820,916 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3,507,922,583,476 4,005,560,677,656 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
Modal Saham Capital Share
Modal Dasar 26.680.000.000 saham, Authorized Capital 26,680,000,000 share,
modal ditempatkan dan disetor Issued and paid up 8,715,466,600 shares.
8.715.466.600 saham. par value of Rp100 per share.
Nilai nominal Rp100 per saham. 29 871,546,660,000 871,546,660,000
Tambahan Modal Disetor 30 987,413,288,862 987,413,288,862 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 31 372,988,876,808 372,988,876,808 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 31 1,360,648,370,807 1,299,172,585,996 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 3,592,597,196,477 3,531,121,411,666 of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 28 94,168,548,925 94,988,574,854 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 3,686,765,745,402 3,626,109,986,520 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7,194,688,328,878 7,631,670,664,176 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/March 21, 2025 2 Paraf:
Page 730
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 33 4,896,024,340,364 4,203,170,642,940 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 34 (4,522,338,149,234) (3,880,250,886,317) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 373,686,191,130 322,919,756,623 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Umum dan Administrasi 35 (154,381,461,891) (127,306,432,131) General and Administrative Expenses
Beban Pengembangan Bisnis 35 (4,699,503,872) (3,434,914,638) Business Development Expenses
Beban Pemasaran 35 (1,195,954,013) (836,218,893) Marketing Expenses
Jumlah Beban Usaha (160,276,919,776) (131,577,565,662) Total Operating Expenses
LABA USAHA 213,409,271,354 191,342,190,961 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban Loss on Impairment
Nilai Instrumen Keuangan (2,156,088,598) (28,236,548,349) of Financial Instruments
Pendapatan Bunga 4,673,099,763 4,612,098,232 Interest Income
Laba atas Penjualan Aset Tetap 16 1,477,702,528 -- Gain on Sale of Fixed Assets
Bagian atas Laba (Rugi) Pada Ventura Bersama 13 (1,426,313,204) 4,363,062,178 Share in Profit (Loss) from Joint Ventures
Laba (Rugi) Selisih Kurs 507,976,630 (232,191,378) Gain (Loss) on Foreign Exchange
Beban Pajak Final (28,787,727,135) (27,471,580,205) Final Tax Expenses
Beban Bunga (36,783,990,555) (62,964,280,517) Interest Expenses
Beban Lain- Lain Bersih (63,433,249,398) (38,579,734,711) Others Expenses- Net
Jumlah Beban Lain-Lain (125,928,589,969) (148,509,174,750) Total Other Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 87,480,681,385 42,833,016,211 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 21.d (23,281,176,384) (23,016,251,242) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 64,199,505,001 19,816,764,969 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak akan direklasifikasi Items that will not be Reclassified
ke Laba Rugi: Subsequently to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasti 4,305,103,776 1,502,377,635 Remesurement on Defined Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait (944,524,217) (329,794,083) Related Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Total Other Comprehensive
Tahun Berjalan Setelah Pajak 3,360,579,559 1,172,583,552 Income For the Year Net of Tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 67,560,084,560 20,989,348,521 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 65,004,281,962 34,126,442,456 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (804,776,961) (14,309,677,487) Non-Controlling Interest
JUMLAH 64,199,505,001 19,816,764,969 TOTAL
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 68,361,028,426 35,307,259,376 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (800,943,866) (14,317,910,855) Non-Controlling Interest
JUMLAH 67,560,084,560 20,989,348,521 TOTAL
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 32 7.46 3.92 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/March 21, 2025 3 Paraf:
Page 731
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Ditempatkan Tambahan Saldo Laba/ Retained Earnings Kepentingan Non
Catatan/ dan Disetor/ Modal Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Pengendali/
Notes Issued and Additional Penggunaannya/ Penggunaannya*)/ Jumlah/ Non Controlling Jumlah Ekuitas/
Paid up Capital Paid in Capital Appropriated Unappropriated*) Total Interest Total Equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo tanggal 1 Januari 2023 871,546,660,000 987,413,288,862 372,988,876,808 1,296,548,326,370 3,528,497,152,040 109,323,374,371 3,637,820,526,411 Balance as of January 1, 2023
Dividen Tunai 31 -- -- -- (32,682,999,750) (32,682,999,750) (16,888,662) (32,699,888,412) Cash Dividend
Laba Bersih Tahun Berjalan 31 -- -- -- 34,126,442,456 34,126,442,456 (14,309,677,487) 19,816,764,969 Net Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 28 -- -- -- 1,180,816,920 1,180,816,920 (8,233,368) 1,172,583,552 Other Comprehensive Income
Saldo tanggal 31 Desember 2023 871,546,660,000 987,413,288,862 372,988,876,808 1,299,172,585,996 3,531,121,411,666 94,988,574,854 3,626,109,986,520 Balance as of December 31, 2023
Dividen Tunai 31 -- -- -- (6,885,243,615) (6,885,243,615) (19,082,064) (6,904,325,679) Cash Dividend
Laba Bersih Tahun Berjalan 31 -- -- -- 65,004,281,962 65,004,281,962 (804,776,961) 64,199,505,001 Net Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 28 -- -- -- 3,356,746,464 3,356,746,464 3,833,095 3,360,579,559 Other Comprehensive Income
Saldo tanggal 31 Desember 2024 871,546,660,000 987,413,288,862 372,988,876,808 1,360,648,370,807 3,592,597,196,477 94,168,548,925 3,686,765,745,402 Balance as of December 31, 2024
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
4
Page 732
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5,487,871,637,025 5,117,406,411,302 Cash Received from Customers
Pembayaran Kas Kepada Pemasok (4,924,129,767,446) (4,650,422,334,271) Cash Payment to Suppliers
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (272,393,592,460) (284,804,737,447) Payment for Director and Employees
Penerimaan Restitusi Pajak Penghasilan -- 8,962,582,425 Cash Received from Income Tax Restitution
Pembayaran Pajak Penghasilan Final dan Non Final (33,412,620,531) (100,285,472,571) Payment of Final and Non Final Taxes
Penerimaan Bunga 4,083,410,457 4,612,098,232 Interest Received
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 262,019,067,045 95,468,547,670 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian Aset Tetap (108,837,545,187) (89,454,450,499) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 16 1,529,825,000 -- Disposal of Fixed Assets
Penerimaan dari Investasi pada Ventura Bersama -- 7,744,258,802 Proceed from Investment in Joint Venture
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (107,307,720,187) (81,710,191,697) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank Proceed from Short Term
Jangka Pendek Pihak Ketiga -- 292,278,662,425 Bank Loans- Third Parties
Pembayaran Pinjaman Bank Payment of Short Term
Jangka Pendek Pihak Ketiga -- (725,254,155,554) Bank Loans- Third Parties
Penerimaan Pinjaman Bank Proceed from Short Term
Jangka Pendek Pihak Berelasi 18 19,584,978,813 744,192,681,160 Bank Loans- Related Parties
Pembayaran Pinjaman Bank Payment of Short Term
Jangka Pendek Pihak Berelasi 18 (120,772,452,683) (1,255,040,756,940) Bank Loans- Related Parties
Penerimaan Pinjaman dari Pihak Berelasi 83,850,000,000 71,000,000,000 Proceed from Related Parties
Pembayaran Pinjaman pada Pihak Berelasi (83,850,000,000) (71,000,000,000) Payment to Related Parties
Pembayaran Bunga (38,428,810,777) (62,964,280,517) Interest Paid
Pembayaran Liabilitas Sewa 19 (9,613,010,992) (35,135,419,195) Payment of Lease Liabilities
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang 27 320,000,000,000 -- Proceed From Long Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang 27 (128,746,000,000) (70,000,000,000) Payment of Long Term Bank Loans
Pembayaran Dividen Kepada Pemegang Saham (6,885,243,615) (32,682,999,750) Dividend Payment to Shareholders
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Kepada Kepentingan Nonpengendali (19,082,064) (16,888,662) to Non Controlling Interest
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan 35,120,378,681 (1,144,623,157,033) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE OF
KAS DAN SETARA KAS 189,831,725,540 (1,130,864,801,060) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak Selisih Kurs atas Effect of Foreign Exchange on Cash
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 507,976,630 (232,191,378) and Cash Equivalent at end of the Year
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 407,214,592,020 1,538,311,584,458 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
4
PADA AKHIR TAHUN 597,554,294,190 407,214,592,020 AT END OF THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/March 21, 2025 5 Paraf:
Page 733
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company Establishment
PT Wijaya Karya Beton Tbk (“Perusahaan”), PT Wijaya Karya Beton Tbk (“the
didirikan di Jakarta dengan Akta Perusahaan Company”), was established in Jakarta with
Terbatas PT Wijaya Karya Beton No. 44 the Deed of a Limited Liability Company
tanggal 11 Maret 1997, dibuat di hadapan PT Wijaya Karya Beton No. 44 dated March
Achmad Bajumi, S.H., selaku pengganti 11, 1997, made in the presence of Achmad
dari Imas Fatimah, S.H., Notaris di Bajumi, S.H., as successor of Imas Fatimah,
Jakarta. Perusahaan memulai kegiatan S.H., Notary in Jakarta the Company’s
operasionalnya sejak tanggal 11 Maret 1997. started operational activities at
March 11, 1997.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan The deed has been approved by the Minister
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia of Justice of the Republic of Indonesia with
dengan Keputusannya No. C2- its decision No.C2-12776.HT. 01.01. TH. 97
12776.HT.01.01.TH.97 tanggal 9 Desember dated December 9, 1997 and have been
1997 dan telah didaftarkan dalam daftar registered in the list of companies according
Perusahaan sesuai Undang- Undang No. 3 to Act No. 3 of 1982 about a mandatory list of
tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan companies in the Company Registration
di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Office of south Jakarta No.2096/BH.
Jakarta Selatan No. 2096/BH.09.03/I/98 09.03/I/98 dated January 13, 1998 and
tanggal 13 Januari 1998 serta telah published in State Gazette of the Republic of
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 43 dated May 29, 1998
Indonesia No. 43 tanggal 29 Mei 1998 Supplement No. 2832.
Tambahan No. 2832.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa The Articles of Association have been
kali perubahan dan terakhir kali diubah amended several times and were last
dengan Akta No. 75 tanggal 30 Mei 2024 amended by Deed No.75 dated
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie May 30, 2024 made in presence of Ir.
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Selatan dan telah mendapatkan persetujuan Notary in South Jakarta and received
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approval from the Minister of Law and
Republik Indonesia No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesian
0148744.AH.01.03 tanggal 19 Juni 2024. No. AHU-0148744.AH.01.03 dated
June 19, 2024.
Pada tanggal 26 Maret 2014, Perusahaan On March 26, 2014, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari an effective statement of the Board of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Commissioner of the Financial Services
("OJK") dengan surat No. S-174 /D.04/ 2014 Authority ("OJK") in their letter No. S-174 /
untuk melakukan penawaran umum saham D.04 / 2014 for an initial public offering of
perdana sejumlah 2.045.466.600 saham 2,045,466,600 ordinary shares with a par
biasa dengan nilai nominal Rp100 setiap value of Rp100 per share offered to the
lembar saham yang ditawarkan kepada public at the offering price of Rp590 per
masyarakat dengan harga penawaran Rp590 share. Including the number of initial public
setiap saham. Termasuk didalamnya jumlah stock to the public is that the stock has
saham umum perdana kepada masyarakat been allocated in connection with the
adalah saham yang telah dialokasikan Employee Stock Allocation Program
sehubungan dengan Program Alokasi (Employee Stock Allocation or "ESA")
Saham Karyawan (Employee Stock number of 61,364,000 shares in the form of
Allocation atau "ESA") sejumlah 61.364.000 stocks and shares Ration Definitely Award
saham baik berupa Saham Penghargaan Employees in accordance with the Decree of
dan Saham Jatah Pasti Pegawai yang sesuai the Directors No. SK.01.01/WB-0A.019/2014
dengan Surat Keputusan Direksi Perusahaan dated February 11, 2014.
No.SK.01.01/WB-0A.019/2014 tanggal
11 Februari 2014.
6
Page 734
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
1.b. Kegiatan Usaha Perusahaan 1.b. The Company’s Activities
Sesuai Akta No. 80 tanggal 27 April 2022 In accordance with the Deed No. 80 dated
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie April 27, 2022 made in presence of Ir.
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Selatan dan telah mendapatkan persetujuan Notary in South Jakarta and received
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approval from the Indonesian Minister of Law
RI No. AHU.AH.01.02-0031156 Tahun 2022 and Human Rights No. AHU.AH.01.02-
tanggal 27 April 2022, maka maksud dan 0031156 dated April 27, 2022, the
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan Company's aims and objectives and
adalah sebagai berikut: business activities are as follows:
1. Berusaha dalam bidang perdagangan 1. Perform business in concrete industry,
dan industri beton, jasa konstruksi dan construction services, and other related
bidang usaha lain yang terkait. sector.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan 2. To achieve the goals and purposes
tersebut di atas, Perusahaan dapat above, the Company can carry out
melaksanakan kegiatan usaha utama business activities as follows along its:
sebagai berikut:
a. Melakukan Perencanaan, Produksi, a. Planning, Production, Sales,
Penjualan, Pemasangan dan Installation and Execution of
Pelaksanaan Konstruksi produk- concrete products construction, such
produk beton, antara lain: as:
1) Industri Barang dari Semen dan 1) Lime and Cement Products for
Kapur Untuk Konstruksi Construction Purposes Industry
2) Pemasangan Pondasi dan Tiang 2) Foundation and Pile Installation
Pancang
3) Industri Bangunan Lepas Pantai 3) Offshore and Floating Structure
dan Bangunan Terapung Industry
4) Perdagangan Besar Berbagai 4) Various Building Materials
Macam Material Bangunan Trading
5) Industri Bata, Mortar, Semen, 5) Industry of Fire-resistant Brick,
dan Sejenisnya yang tahan api Mortar, Cement, etc
b. Melakukan usaha Jasa b. Performing business of Construction
Perencanaan, Pelaksanaan dan Planning, Execution and Supervision
Pengawasan Konstruksi dalam Services in Civil, Electrical, and
bidang usaha Sipil, Elektrikal dan Post-tensioning.
Post-tensioning.
c. Perencanaan, Produksi dan c. Planning, Production and Sale of
Penjualan produk/ komponen bahan products/ components of building
bangunan. material.
d. Melakukan usaha impor dan ekspor d. Conducting import and export related
yang terkait dengan usaha tersebut to the businesses referred to letters
pada huruf a, b dan c di atas. a, b and c above.
3. Selain kegiatan usaha utama tersebut, 3. In addition to the aforesaid main
Perusahaan dapat melakukan kegiatan business, the Company can carry out
usaha penunjang dalam rangka supporting business activities in order to
optimalisasi pemanfaatan sumber daya optimize the utilization of available
yang dimiliki untuk: resources to:
a. Pekerjaan pelaksanaan konstruksi: a. Construction work:
1) Sipil (seluruh sektor 1) Civil (entire development sector)
pembangunan)
a) Konstruksi Bangunan a) Construction of Drinking
Pengolahan, Penyaluran, dan Water, Wastewater, and
Penampungan Air Minum, Air Drainage Processing,
Limbah dan Drainase Distribution, and Reservoir
Structure
7
Page 735
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
b) Konstruksi Bangunan b) Construction of Water
Prasarana Sumber Daya Air Resource Infrastructure
c) Pemasangan Bangunan c) Installation of Pre-fabricated
Prafabrikasi untuk Konstruksi Structure for Irrigation
Jaringan Saluran Irigasi, Channel, Communication
Komunikasi dan Limbah Network, and Waste Disposal
Network Construction
d) Konstruksi Jaringan Irigasi d) Construction of Irrigation
Network
e) Konstruksi Terowongan e) Tunnel Construction
f) Konstruksi Jembatan dan f) Bridge and Overpass
Jalan Layang Construction
g) Konstruksi Jalan Rel dan g) Railway and Rail Bridge
Jembatan Rel Construction
h) Pemasangan Bangunan h) Installation of Prefabricated
Prafabrikasi untuk Konstruksi Structure for Road and
Jalan dan Jalan Rel Railway Construction
i) Konstruksi Bangunan i) Non-fishery Harbor Structure
Pelabuhan Bukan Perikanan Construction
j) Konstruksi Bangunan j) Harbor Structure Construction
Pelabuhan Perikanan
k) Pengerukan k) Dredging
l) Konstruksi Landasan Pacu l) Airplane Runway
Pesawat Terbang Construction
m) Penyiapan Lahan m) Land Preparation
n) Konstruksi Jalan Raya n) Highway Construction
o) Konstruksi Sinyal dan o) Train Telecommunication and
Telekomunikasi Kereta Api Signal Construction
p) Konstruksi Telekomunikasi p) Sea Navigation and River
Sarana Bantu Navigasi Laut Sign Telecommunication Aid
dan Rambu Sungai Construction
q) Pemasangan Perancah q) Scaffolding Installation
r) Pemasangan Bangunan r) Installation of Prefabricated
Prafabrikasi untuk Konstruksi Structure for Other Civil
Bangunan Sipil Lainnya Constructions
s) Konstruksi Jaringan Elektrikal s) Construction of Other
dan Telekomunikasi Lainnya Electrical and
Telecommunication Network
t) Konstruksi Jaringan Elektrikal t) Construction of Other
dan Telekomunikasi Lainnya Electrical and
Telecommunication Network
u) Konstruksi Khusus Lainnya u) Other Distinctive Construction
v) Konstruksi Bangunan Sipil v) Other Civil Structure
lainnya Construction
2) Pekerjaan Gedung (seluruh 2) Building Work (entire
sektor pembangunan) development sector)
a) Konstruksi Gedung a) Office Building Construction
Perkantoran
b) Konstruksi Gedung b) Lodging Building Construction
Penginapan
c) Konstruksi Gedung Industri c) Industrial Building
Construction
d) Konstruksi Gedung Tempat d) Residential Building
Tinggal Construction
e) Konstruksi Gedung e) Health Services Building
Kesehatan Construction
8
Page 736
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
f) Konstruksi Gedung f) Educational Building
Pendidikan Construction
g) Konstruksi Gedung g) Commercial Building
Perbelanjaan Construction
h) Konstruksi Gedung Tempat h) Entertainment and Sports
Hiburan dan Olahraga Building Construction
i) Pembuatan/ Pengeboran i) Groundwater Well
Sumur Air Tanah Construction
j) Konstruksi Gedung Lainnya j) Other Building Construction
k) Pemasangan Bangunan k) Installation of Prefabricated
Prafabrikasi Untuk Gedung Structure for Building
l) Penyelesaian Konstruksi l) Completion of Other Building
Bangunan Lainnya Construction
3) Pekerjaan Mekanikal Elektrikal 3) Works of Electrical Mechanics
termasuk jaringannya including its network
a) Konstruksi Bangunan a) Construction of Electrical
Elektrikal Structure
b) Instalasi Listrik b) Electrical Installation
c) Instalasi Telekomunikasi c) Telecommunication
Installation
d) Instalasi Mekanikal d) Mechanics Installation
e) Instalasi Navigasi Laut dan e) Sea and River Navigation
Sungai Installation
f) Instalasi Navigasi Udara f) Air Navigation Installation
g) Instalasi Sinyal dan g) Train Telecommunication and
Telekomunikasi Kereta Api Signal Installation
h) Instalasi Sinyal dan Rambu- h) Highway Signs Installation
Rambu Jalan Raya
i) Instalasi Saluran Air i) Waterways (Plumbing)
(Plambing) Installation
j) Instalasi Pemanas dan j) Heater and Geothermal
Geotermal Installation
k) Instalasi Minyak dan Gas k) Oil and Gas Installation
l) Instalasi Konstruksi Lainnya l) Installation of Other
Construction
4) Pelaksanaan Pekerjaan EPI 4) Execution of EPI (Engineering,
(Engineering, Production, and Production, and Installation)
Installation), Jasa Perencanaan, Operation, Planning Service,
Feasibility Study, Perancangan Feasibility Study, Design,
(Design), Quantity Surveying, Quantity Surveying, Project
Project Management Services, Management Services,
Construction Management Construction Management
Services, Pengawasan, dan Services, Supervision, and
Pekerjaan Rancang Bangun Design and Build Services, such
(Design and Build), yang antara as:
lain:
a) Aktivitas Kantor Pusat; a) Headquarters Activity;
b) Aktivitas Arsitektur; b) Architecture Activity;
c) Aktivitas Keinsinyuran dan c) Engineering and Technical
Konsultasi Teknis; Consulting Activity;
d) Jasa Inspeksi Teknik d) Installation Technique
Instalasi; Inspection Service;
e) Penelitian dan e) Engineering Technology
Pengembangan Teknologi Research and Development;
dan Rekayasa;
f) Penelitian dan f) Science and Other
Pengembangan Ilmu Engineering Technology
9
Page 737
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pengetahuan Alam dan Research and Development;
Teknologi Rekayasa Lainnya;
g) Penelitian Pasar; g) Market Research;
h) Aktivitas Perancangan h) Distinctive Design Activity;
Khusus;
i) Jasa Pengujian Laboratorium; i) Laboratory Testing Service;
j) Penelitian dan j) Technology and Engineering
Pengembangan Teknologi Research and Development;
dan Rekayasa; dan and
k) Aktivitas Profesional, Ilmiah k) Other Professional,
dan Teknis Lainnya. Scientific, and Technical
Activity.
b. Melakukan Usaha Jasa b. Perform Construction Planning,
Perencanaan, Pelaksanaan dan Execution, and Supervision in the
Pengawasan Konstruksi dalam following business fields:
bidang usaha:
1) Aktivitas Arsitektur; 1) Architecture Activity;
2) Instalasi Konstruksi Lainnya; 2) Other Construction Installation;
c. Melakukan Usaha Penyewaan dan c. Perform Rental and Service
Penyediaan Jasa dalam Bidang business in Construction Equipments
Peralatan Konstruksi, seperti: sector, such as:
1) Penyewaan Alat Konstruksi 1) Construction Equipments
dengan Operator including Operator Rental
2) Aktivitas Penyewaan dan Sewa 2) Leasing Activity and Business
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Lease Without Option Right for
Mesin dan Peralatan Konstruksi Civil Engineering and
dan Teknik Sipil Construction Equipments and
Machineries
3) Aktivitas Penyewaan dan Sewa 3) Leasing Activity and Business
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Lease Without Option Right for
Mesin, Peralatan dan Barang Other Equipments, Machineries,
Berwujud Lainnya and Tangible Goods
d. Perdagangan Besar Atas Dasar d. Wholesale Trade on the basis of
Balas Jasa (Fee) atau Kontrak. Fees or Contracts.
e. Industri Mortar atau Beton Siap e. Mortar and Ready mix Concrete
Pakai. Industry.
f. Melakukan perencanaan, f. Execution of planning, drilling,
penggalian, penambangan, produksi, mining, producting, and selling of
penjualan dan perdagangan produk natural resources products / Quarry:
sumber material alam/ Quarry:
1) Penggalian Pasir 1) Sand Mining
2) Penggalian Kerikil (sirtu) 2) Gravel Mining
3) Penggalian Tanah dan Tanah 3) Soil and Clay Mining
Liat
4) Penggalian Batu, Pasir dan 4) Other Rock, Sand, and Clay
Tanah Liat Lainnya Mining
5) Penggalian Batu Hias dan Batu 5) Ornamental dan Material Stone
Bangunan Mining
6) Penggalian Kuarsa/ Pasir 6) Quartz/ Quartz Sand Mining
Kuarsa
7) Industri Mesin Penambangan, 7) Mining, Digging, and
Penggalian dan Konstruksi Construction Machine Industry
8) Industri Barang dari Batu Untuk 8) Rock-Based Household and
Keperluan Rumah Tangga, Building Material Products
Pajangan dan Bahan Bangunan Industry
g. Pengelolaan dan Pembuangan g. Management and Disposal Of
Sampah Berbahaya. Hazardous Waste.
10
Page 738
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
h. Melakukan Perencanaan, h. Perform Planning, Management,
Pengelolaan, Penjualan, Pembelian, Sale, Purchase, Lease and
Sewa Menyewa dan Perdagangan Trade In Port And Dock
Bidang Usaha Kepelabuhan Dan (Jetty) Business, Such As:
Dermaga (Jetty), Seperti:
1) Aktivitas Pelayanan 1) Sea Port Service Activity
Kepelabuhanan Laut
2) Aktivitas Pelayanan 2) River and Lake Port Service
Kepelabuhan Sungai dan Danau Activity
3) Aktivitas Pelayanan 3) Ferriage Port Service Activity
Kepelabuhanan Penyeberangan
i. Melakukan Perencanaan, i. Perform planning, management,
Pengelolaan, Penjualan, Pembelian, sale, purchase, lease and trade in
Sewa- Menyewa dan Perdagangan land and sea expedition/
Jasa Ekspedisi/ Usaha Angkutan transportation services.
Darat dan Laut, seperti:
1) Jasa Pengurusan Transportasi 1) Transportation Management
Service
2) Aktivitas Ekspedisi Muatan 2) Train Cargo Expedition (EMKA)
Kereta Api (EMKA) dan and Land Transportation
Ekspedisi Angkutan Darat (EAD) Expedition (EAD) Activity
3) Aktivitas Ekspedisi Muatan 3) Ship Cargo Expedition (EMKL)
Kapal (EMKL) Activity
4) Aktivitas Ekspedisi Muatan 4) Airplane Cargo Expedition
Pesawat Udara (EMPU) (EMPU) Activity
5) Angkutan Bermotor untuk 5) Motorized Transport for General
Barang Umum Goods
6) Angkutan Bermotor untuk 6) Motorized Transport for
Barang Khusus Uncommon Goods
7) Angkutan Laut Dalam Negeri 7) Domestic Linear Sea Transport
Liner untuk Barang for Goods
8) Angkutan Laut Dalam Negeri 8) Domestic Tramper Sea
Tramper untuk Barang Transport for Goods
9) Angkutan Laut Dalam Negeri 9) Domestic Sea Transport for
untuk Barang Khusus Uncommon Goods
10) Angkutan Laut Luar Negeri Liner 10) Overseas Linear Sea Transport
untuk Barang for Goods
11) Angkutan Laut Luar Negeri 11) Overseas Tramper Sea
Tramper untuk Barang Transport for Goods
12) Angkutan Laut Luar Negeri 12) Overseas Sea Transport for
untuk Barang Khusus Uncommon Goods
13) Angkutan Sungai dan Danau 13) Lake and River Transport for
untuk Barang Umum dan atau General Goods and Animals
Hewan
14) Angkutan Sungai dan Danau 14) Lake and River Transport for
untuk Barang Khusus Uncommon Goods
15) Angkutan Penyeberangan 15) General Provincial Ferriage
Umum Antar provinsi untuk Transport for Goods
Barang
16) Angkutan Penyeberangan 16) Provincial Pioneer Ferriage
Perintis Antar Provinsi untuk Transport for Goods
Barang
17) Angkutan Penyeberangan 17) Other Ferriage for Goods,
Lainnya untuk Barang termasuk including Intercountry Ferriage
Penyeberangan Antar Negara
11
Page 739
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
j. Melakukan Usaha Industri Dan j. Perform business and commerce in
Perdagangan Peralatan Produksi Concrete Manufacturing Equipments
Beton, seperti: Industry, such as:
1) Perdagangan Besar Mesin 1) Commerce of Industrial and
Kantor dan Industri, Suku Office Machineries, its Spare
Cadang dan Perlengkapannya Parts and Supplies
2) Perdagangan Besar Alat 2) Commerce of Sea
Transportasi Laut, Suku Cadang Transportation Equipments, its
dan Perlengkapannya Spare Parts and Supplies
3) Perdagangan Besar Alat 3) Commerce of Land
Transportasi Darat (Bukan Transportation Equipments
mobil, sepeda motor, dan (excluding cars, motorcycles,
sejenisnya), suku cadang dan among others), its Spare Parts
perlengkapannya and Supplies
4) Perdagangan Besar Mesin, 4) Commerce of Machineries,
Peralatan dan perlengkapan Equipments, and other Devices
Lainnya
k. Industri Semen k. Cement Industry
l. Melakukan Usaha Industri Dan l. Perform business and commerce in
Perdagangan Besi dan Baja: iron and steel industry:
1) Industri Besi dan Baja Dasar 1) Iron and Steel Making Industry
(Iron and Steel Making)
2) Industri Penggilingan Baja (Steel 2) Steel Rolling Industry
Rolling)
3) Industri Konstruksi Berat Siap 3) Pre-installed Steel for Building
Pasang dari Baja untuk and Heavy Construction Industry
Bangunan
4) Industri Konstruksi dari Logam 4) Pre-installed Metal for Other
Siap Pasang untuk Konstruksi Construction Industry
Lainnya
5) Industri Penempaan, 5) Steel Forging, Pressing,
Pengepresan, Pencetakan dan Molding, and Forming Industry;
Pembentukan Logam; Metalurgi
Bubuk
6) Industri Pipa dan Sambungan 6) Iron and steel pipe and pipe-joint
Pipa dari Baja dan Besi Industry
7) Industri Pengecoran Besi dan 7) Iron and Steel Casting Industry
Baja
8) Industri Paku, Mur dan Baut 8) Nail, Screw, and Bolt Industry
9) Industri Pembuatan Profil 9) Profile Manufacture Industry
10) Perdagangan Besar Logam dan 10) Commerce of Metal and Metal
Bijih Logam Ore
11) Perdagangan Besar Barang 11) Commerce of Metal for
Logam untuk Bahan Konstruksi Construction Material
m. Melakukan Usaha Industri Dan m. Performing business and commerce
Perdagangan Bahan Bangunan: in in Building Material Industry:
1) Perdagangan Besar Semen, 1) Commerce of Cement, Lime,
Kapur, Pasir dan Batu Sand, and Rock
2) Perdagangan Besar Bahan 2) Commerce of Other
Konstruksi Lainnya Construction Materials
3) Perdagangan Eceran Barang 3) Retail Trade of Metal for
Logam untuk Bahan Konstruksi Construction Material
4) Perdagangan Eceran Semen, 4) Retail Trade of Cement, Lime,
Kapur, Pasir dan Batu Sand, and Rock
5) Perdagangan Eceran Berbagai 5) Retail Trade of Various Building
Macam Material Bangunan Material
12
Page 740
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
6) Perdagangan Eceran Bahan dan 6) Retail Trade of Other
Barang Konstruksi Lainnya Construction Material
n. Melakukan usaha reparasi, n. Performing business in Construction
pabrikasi, instalasi/ pemasangan Equipments and Machineries repair,
mesin dan peralatan konstruksi, fabrication, and installation, such as:
seperti:
1) Reparasi Produk Logam 1) Fabricated Metal Products
Pabrikasi Lainnya Reparation
2) Reparasi Mesin untuk Keperluan 2) Equipments for Specific Purpose
Khusus Reparation
3) Instalasi/ Pemasangan Mesin 3) Industrial Equipments and
dan Peralatan Industri Machineries Installation
o. Melakukan Usaha Investasi dan/atau o. Performing Investment and/or
Pengelolaan Usaha di Bidang Managerial business in basic
Sarana dan Prasarana Dasar infrastructure sector, such as:
(Infrastruktur) termasuk:
1) Aktivitas Jalan Tol 1) Toll Road Activity
2) Aktivitas Perusahaan Holding 2) Holding Company Activity
3) Trust, Pembiayaan dan Entitas 3) Trust, Financing, and Other
Keuangan Sejenis Similar Financial Entity
4) Aktivitas Manajemen Dana 4) Fund Management Activity
5) Real Estate yang Dimiliki Sendiri 5) Real Estate Ownership or
atau Disewa Leasing
p. Melakukan Usaha Identifikasi, p. Performing business of identification,
Perencanaan, Survei, dan planning, survey, and investigation,
Investigasi Seperti Pemetaan Udara, such as air mapping, and remote
dan Penginderaan Jauh untuk sensing to support Structural Health
Mendukung Pekerjaan Structural Monitoring System (SHMS), such as:
Health Monitoring System (SHMS),
Seperti:
1) Konstruksi Telekomunikasi 1) Construction of Air Navigation
Navigasi Udara Telecommunication
2) Konstruksi Sentral 2) Construction of Central
Telekomunikasi Telecommunication
4. Menjalankan segala sesuatu yang 4. Carry out every action that conform
selaras dengan maksud dan tujuan with aforementioned purposes and
tersebut dalam ayat-ayat di muka dan objectives, whether independently or
setiap kegiatan yang berhubungan baik with cooperation of other parties, under
atas tanggungan sendiri maupun any methods that are allowed by law and
bersama-sama dengan orang lain atau regulations.
badan lain, dengan cara dan bentuk
yang sesuai dengan keperluan, dengan
mengindahkan undang-undang dan
peraturan-peraturan yang berlaku.
Perusahaan merupakan entitas anak dari PT The Company is a subsidiary of PT Wijaya
Wijaya Karya (Persero) Tbk dengan Karya (Persero) Tbk with ownership of 60%.
kepemilikan 60%. Sejak tahun 1997 The Company has been running its business
Perusahaan telah menjalankan operasinya nationwide since 1997, supported by several
dengan dibagi atas beberapa kantor Wilayah marketing offices which divided by areas of
Penjualan (WP), di mana tiap Wilayah sales (WP), where each sales area are
Penjualan didukung dengan rata - rata satu supported by Concrete Products Factory
Pabrik Produk Beton (PPB) dan Quarry, (PPB) and Quarry, the following is the
berikut ini merupakan lokasi kantor dan location of head office, marketing offices, and
pabrik: factories:
13
Page 741
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kantor Pusat Wika Tower 1 Lt. 2-5, Jl. D.I. Panjaitan Kav 9, Jakarta, 13340 Head Office
Kantor Wilayah Penjualan Regional Sales Office
Wilayah Penjualan I Jl. Gunung Krakatau No. 15, Medan 20239 Sales Region I
Wilayah Penjualan II Jl. Bambang Utoyo Rama Kasih Raya No. 957 Palembang Sales Region II
Wilayah Penjualan III Jl. Let. Jend MT Haryono Kav 12, Jakarta Timur Sales Region III
Wilayah Penjualan IV Ruko BSB Blok A, Balikpapan 74110 Sales Region VII
Wilayah Penjualan V Gedung Taman Sari Papilio lt 5, Jl Ahmad Yani 176-178 Surabaya 60235 Sales Region V
Wilayah Penjualan VI Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6, Kawasan Industri Makassar Sales Region VI
Wilayah Penjualan Luar Negeri Jl. Let. Jend MT Haryono Kav 12, Jakarta Timur Sales Region Overseas
Divisi Division
Divisi Operasi* Wika Tower 1 Lt. 2-5, Jl. D.I. Panjaitan Kav 9, Jakarta, 13340 Operations Division*
Pabrik Produk Beton Concrete Products Factory
Sumatera Utara Jl. Binjai Km. 15,5 No. 1, Deli Serdang Sumatera Utara North Sumatera
Lampung Jl. Raya Kota Bumi Km. 34,5 Tegineneng, Lampung Lampung
Bogor Jl. Raya Narogong Km. 26 Cileungsi, Bogor 16820 Bogor
Majalengka Jl. Raya Brujul Kulon, Jatiwangi, Majalengka 45454 Majalengka
Boyolali Jl. Raya Boyolali - Solo Km. 4,5 Mojosongo, Boyolali Boyolali
Pasuruan Jl. Raya Kejapanan No. 323 Gempol, Pasuruan 67155 Pasuruan
Sulawesi Selatan Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6 Kawasan Industri Makassar, Makassar 90241 South Sulawesi
Karawang Jl. Surya Madya III Kav. 134 Kawasan Industri Surya Cipta, Karawang Timur Karawang
Lampung Selatan Jl. Wijaya Karya Beton Desa Sumur Ketapang Lampung Selatan 35596 South Lampung
Subang Jl. Raya Pabuaran - Cipeundeuy KM.3.5 Kp. Sukamukti, Subang 41272 Subang
Pabrik Pengolahan Material Alam Quarry Crushing Plant
Crushing Plant Bogor Jl. Raya Parung Panjang, Mekarjaya, Cigudeg, Bogor Bogor Crushing Plant
Crushing Plant Lampung Selatan Jl. Wijaya Karya Beton, Desa Sumur Ketapang, Lampung Selatan, 35596 Lampung Selatan Crushing Plant
Crushing Plant Palu Jl. Trans Palu - Donggala KM 23 Desa Lolidondo Kec. Banawa Kabupaten Donggala Sulawesi Tengah Palu Crushing Plant
* Divisi Jasa Spesialis dan Divisi Readymix menjadi Divisi Operasi Specialist Service Division and Readymix Operation as Operation Division *
1.c. Entitas Anak 1.c. Subsidiaries
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA
KOBE) KOBE)
WIKA KOBE didirikan sebagai bentuk kerja WIKA KOBE was established as a form of
sama antara Perusahaan dengan cooperation between the Company and
PT Komponindo Betonjaya, dimana PT Komponindo Betonjaya, where the
Perusahaan memiliki penyertaan saham Company hold 51% ownership share
sebesar 51%. participation.
WIKA KOBE didirikan di Jakarta dengan WIKA KOBE, was founded at Jakarta based
Akta Notaris No. 18 tanggal 10 Mei 2012, on Notarial Deed No. 18 dated May 10,
dibuat di hadapan Karin Christiana Basoeki, 2012, made in presence of Karin Christiana
S.H., Notaris, di Jakarta. Akta tersebut telah Basoeki, S.H., Notary in Jakarta. The Deed
memperoleh pengesahan dari Menteri has been approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Keputusan No. AHU- Indonesia No. AHU-25815.AH.01.01 dated
25815.AH.01.01 tanggal 14 Mei 2012. May 14, 2012.
Akta tersebut mengalami perubahan terakhir The deed was last amended by Notarial
dalam Akta No. 6 tanggal 7 Oktober 2024, Deed No. 6 dated October 7, 2024, drawn up
dibuat dihadapan Tjhong Sendrawan, S.H., before Tjhong Sendrawan, S.H., M.Kn. A
M.Kn. Notaris yang berkedudukan di Jakarta Notary domiciled in Jakarta regarding
mengenai perubahan kepemilikan saham, changes in share ownership, as has obtained
sebagaimana telah memperoleh persetujuan approval from the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09- No. AHU-AH.01.09-0260537 of 2024 dated
0260537 Tahun 2024 pada tanggal October 8, 2024.
8 Oktober 2024.
WIKA KOBE berdomisili di Karawang, Jawa WIKA KOBE is domiciled in Karawang, West
Barat dan bergerak dalam bidang industri Java, and engaged in precast concrete
beton pracetak, perdagangan, dan kegiatan industry, trade and other related business
usaha lain yang terkait. activity.
14
Page 742
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Anggaran Dasar WIKA KOBE, According to WIKA KOBE’s Article of
struktur permodalan dan susunan pemegang Association, the capital and shareholder's
saham adalah sebagai berikut: structure is as follows:
Nilai Nominal/ Par Value
Pemegang Saham/ Shareholders
Saham/ Shares Rupiah Penuh/ Full in Rupiah %
Modal Dasar/ Authorized Capital 374,000 374,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital
PT Wijaya Karya Beton Tbk 47,685 47,685,000,000 51
PT Komponindo Beton Jaya 45,815 45,815,000,000 49
Jumlah/ Total 93,500 93,500,000,000 100
Saham dalam Portepel/ Portfolio Stock 280,500 280,500,000,000
Ikhtisar Data Keuangan Financial Data Summary
2024 2023
Rp Rp
Jumlah Aset 211,084,624,695 202,257,970,320 Total Assets
Jumlah Liabilitas 101,966,254,102 99,740,051,348 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 109,118,370,593 102,517,918,972 Total Equity
Jumlah Laba Komprehensif 6,600,451,621 196,405,834 Total Comprehensive Income
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA
KRATON) KRATON)
WIKA KRATON didirikan pada tanggal WIKA KRATON was established on
16 Desember 2013 sesuai dengan Akta December 16, 2013 in accordance with
Notaris Indrajati Tandjung, S.H., No. 16 di Notarial Deed No. 16 by Indrajati Tandjung,
Cilegon dan telah mendapat pengesahan S.H., in Cilegon and has been approved by
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No.AHU-
02372.AH.01.01 tanggal 17 Januari 2014. 02372.AH.01.01 dated January 17, 2014.
WIKA Kraton memulai kegiatan WIKA Kraton have been operated since
operasionalnya sejak tahun 2013. 2013.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, the latest
perubahan terakhir dimuat dalam akta No.18 amendment is contained in deed No.18
tanggal 16 Desember 2024, dibuat di dated December 16, 2024, made before
hadapan Indrajati Tandjung, S.H., Notaris di Indrajati Tandjung, S.H., Notary in Cilegon,
Cilegon, dan telah diterima dan dicatat and has been received and recorded in the
didalam Sistem Administrasi Badan Hukum Legal Entity Administration System of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights
No.AHU-AH.01.09.0289001 tanggal No. AHU-AH.01.09.0289001 dated
16 Desember 2024 tentang perubahan December 16, 2024 concerning changes in
Direksi dan Komisaris Perusahaan. the Company's Board of Directors and
Commissioners.
WIKA Kraton berdomisili di Cilegon, Banten WIKA Kraton is domiciled in Cilegon, Banten,
dan bergerak dalam bidang industri beton and engaged in precast concrete, trade and
pracetak, perdagangan, dan kegiatan usaha industry.
lain yang terkait.
15
Page 743
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Susunan pemegang saham WIKA KRATON The WIKA KRATON’s capital structure and
adalah sebagai berikut: shareholder is as follows:
Nilai Nominal/ Par Value
Pemegang Saham/ Shareholders
Saham/ Shares Rupiah Penuh/ Full in Rupiah %
Modal Dasar/ Authorized Capital 175,000 175,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital
PT Wijaya Karya Beton Tbk 32,400 32,400,000,000 60
PT Krakatau Wajatama 16,200 16,200,000,000 30
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5,400 5,400,000,000 10
Jumlah/ Total 54,000 54,000,000,000 100
Saham dalam Portepel/ Portfolio Stock 121,000 121,000,000,000
Ikhtisar Data Keuangan Financial Data Summary
2024 2023
Rp Rp
Jumlah Aset 145,061,146,578 136,386,730,910 Total Assets
Jumlah Liabilitas 94,129,262,802 87,135,900,238 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 50,931,883,776 49,250,830,672 Total Equity
Jumlah Laba Komprehensif 1,681,053,104 284,723,613 Total Comprehensive Income
PT Citra Lautan Teduh (CLT) PT Citra Lautan Teduh (CLT)
Pada tanggal 12 September 2014, On September 12, 2014, the Company
Perusahaan mengakuisisi 90% saham CLT acquired 90% of CLT share, where domiciled
yang berdomisili di Batu Besar, Batam. in Batu Besar, Batam. Then on December 5,
Kemudian, pada tanggal 5 Desember 2014, 2014, the Company enlarge its acquisition of
Perusahaan menambah akuisisi atas CLT CLT to 99,5 % share. CLT have been
menjadi 99.5 % saham. CLT memulai operated since 1992.
kegiatan operasionalnya sejak tahun 1992.
Anggaran Dasar telah beberapa kali The Articles of Association have been
mengalami perubahan, yang terakhir yaitu amended several times, the latest regarding
mengenai perubahan Kegiatan Usaha the changes of Company’s Business
Perusahaan pada Akta Perubahan Anggaran Activities in the Deed of Amendment of
Dasar No. 54 Tanggal 25 Oktober 2022 yang Articles of Association No.54 dated October
dibuat di hadapan Miki Tanumiharja, S.H., 25, 2022 made in presence of Miki
notaris di Jakarta Selatan. Perubahan Tanumiharja, S.H., Notary in South Jakarta.
tersebut telah mendapat pengesahan dari The amendment has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Keputusan Republic of Indonesia with his Decree No.
No. AHU-0077592.AH.01.02. Tahun 2022 AHU-0077592.AH.01.02 Year 2022 dated
tanggal 26 Oktober 2022. October 26, 2022.
CLT berdomisili di Batu Besar, Batam dan CLT is domiciled in Batu Besar, Batam, and
bergerak dibidang perdagangan dan industri engaged in the concrete trade and industry,
beton, jasa konstruksi dan bidang usaha construction and related business.
terkait.
Struktur permodalan dan susunan pemegang The CLT’s capital structure and shareholder
saham CLT adalah sebagai berikut: is as follows:
Nilai Nominal/ Par Value
Pemegang Saham/ Shareholders
Saham/ Shares Rupiah Penuh/ Full in Rupiah %
Modal Dasar/ Authorized Capital 3,738,692,000 373,869,200,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital
PT Wijaya Karya Beton Tbk 929,999,635 92,999,963,500 99.5
Kopkar Beton Makmur Wijaya 4,673,365 467,336,500 0.5
Jumlah/ Total 934,673,000 93,467,300,000 100
Saham dalam Portepel/ Portfolio Stock 2,804,019,000 280,401,900,000
16
Page 744
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar Data Keuangan Financial Data Summary
2024 2023
Rp Rp
Jumlah Aset 465,649,930,108 469,276,542,871 Total Assets
Jumlah Liabilitas 91,726,430,192 106,908,051,757 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 373,923,499,916 362,368,491,114 Total Equity
Jumlah Laba Komprehensif 15,371,421,661 19,040,334,343 Total Comprehensive Income
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG) PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WPG)
WPG didirikan di Jakarta dengan akta WPG was established in Jakarta with the
Perseroan Terbatas PT Wijaya Karya deed of Limited Liability Company WPG
Pracetak Gedung berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 142 Dated
No. 142 Tanggal 23 Desember 2016 yang December 23, 2016 made before Sri
dibuat dihadapan Sri Ismiyati, S.H., Notaris Ismiyati, S.H., Notary in Jakarta. The deed
di Jakarta. Akta tersebut telah memperoleh was approved by the Minister of Justice of
pengesahan dari Menteri Kehakiman the Republic of Indonesia in his Decree
Republik Indonesia dengan Keputusannya No. AHU-0001918.AH.0101 dated
No. AHU-0001918.AH.0101 tanggal 17 January 2017.
17 Januari 2017.
Perubahan Anggaran Dasar WPG terakhir The latest amendment in the articles of
dimuat dalam akta No. 5 yang dibuat Associaton of WPG is covered in Deed No. 5
dihadapan Notaris Fatma, SH., MKn., MH, made before Notary Fatma, SH., MKn., MH,
tanggal 26 Juni 2023 dan telah diterima dan dated June 26, 2023 and has been received
dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi and recorded by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan surat Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.09-0137519 Tahun 2023 with letter No. AHU-AH.01.09-0137519 Year
tanggal 10 Juli 2023 tentang perubahan 2023 dated July 10, 2023 concerning
susunan Dewan Komisaris dan Direksi WPG. changes to the composition of the WPG's
Board of Commissioners and Directors.
WPG berdomisili di Jakarta Selatan, Daerah WPG is domiciled in South Jakarta, Jakarta
Khusus Ibukota Jakarta dan bergerak Capital Special Region and engaged in
dibidang perindustrian, perdagangan, dan industry, trading, and services.
jasa.
Berdasarkan, Akta Perjanjian Jual Beli Based on, Deed of Sale and Purchase
No. 13 dan Akta Pernyataan Keputusan Agreement No. 13 and the Deed of
Pemegang Saham di Luar Rapat No. 12 Shareholders' Decision Decree outside
keduanya tanggal 25 Juli 2022 dan dibuat di Meeting No. 12, both dated July 25, 2022
hadapan Notaris Fatma SH., MKn., and were made in presence of the Notary
Perusahaan membeli 10.000.000 lembar Fatma SH., MKn., the Company bought
saham WPG senilai Rp2.700.000.000 dari 10,000,000 shares of WPG amounting to
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, Rp2,700,000,000 from PT Wijaya Karya
pihak berelasi. Oleh karena itu terdapat Bangunan Gedung Tbk, related party.
peningkatan persentase kepemilikan Therefore, the percentage of the Company’s
Perusahaan di WPG dari 49% menjadi 51% ownership in WPG has increased from 49%
dan berubah dari entitas asosiasi menjadi into 51% and changed from an associate into
entitas anak. Transaksi ini diakui sebagai a subsidiary. This transaction is recognized
kombinasi bisnis entitas sepengendali as a business combination of entities under
(Catatan 30). WPG memulai kegiatan common control (Note 30). WPG started its
operasionalnya sejak tahun 2017. operational activities since 2017.
Akta tersebut telah diterima oleh The amendment has been approved by the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui surat No. AHU- Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
AH.01.09-0036894 tanggal 26 Juli 2022. AH.01.09-0036894 dated July 26, 2022.
17
Page 745
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Struktur permodalan dan susunan pemegang The WPG’s capital structure and shareholder
saham WPG adalah sebagai berikut: is as follows:
Nilai Nominal/ Par Value
Pemegang Saham/ Shareholders
Saham/ Shares Rupiah Penuh/ Full in Rupiah %
Modal Dasar/ Authorized Capital 2,000,000,000 200,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital
PT Wijaya Karya Beton Tbk 255,000,000 25,500,000,000 51
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 245,000,000 24,500,000,000 49
Jumlah/ Total 500,000,000 50,000,000,000 100
Saham dalam Portepel/ Portfolio Stock 1,500,000,000 150,000,000,000
Ikhtisar Data Keuangan Financial Data Summary
2024 2023
Rp Rp
Jumlah Aset 339,984,258,803 347,605,938,925 Total Assets
Jumlah Liabilitas 302,754,327,164 300,611,836,858 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 37,229,931,639 46,994,102,067 Total Equity
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif (9,764,170,428) (29,836,853,899) Total Comprehensive Income(Losses)
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit 1.d. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners dan Director
Sebagaimana termaktub dalam Akta Notaris As stated in the Notarial Deed No. 74 dated
No. 74 tanggal 30 Mei 2024 yang dibuat di May 30, 2024 made in presence of Ir.
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta dan telah Notary in Jakarta and was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusannya No. AHU-01077889.AH.01.11 No. AHU-01077889.AH.01.11 dated June 3,
tanggal 3 Juni 2024. 2024.
Sebagaimana termaktub dalam Akta Notaris As stated in the Notarial Deed No. 09 dated
No. 09 tanggal 08 Juni 2023 yang dibuat di June 08, 2023 made in presence of Ir.
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta dan telah Notary in Jakarta and was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusannya No. AHU-0032467.AH.01.02 No. AHU-0032467.AH.01.02 dated June 12,
tanggal 12 Juni 2023. 2023.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi per The composition of the Board of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Commissioners and Director as of
berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioner
2024 2023
Komisaris Utama Eko Sujianto Hermawan Dhewayanto President Commissioner
Komisaris R. Permadi Mulajaya R. Permadi Mulajaya Commissioner
Komisaris Miftachul Munir Miftachul Munir Commissioner
Komisaris Independen Nita Prihutaminingrum Nita Prihutaminingrum Independent Commissioner
Komisaris Independen Iswandi Imran Priyo Suprobo Independent Commissioner
18
Page 746
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Direksi Directors
2024 2023
Direktur Utama Kuntjara Kuntjara President Director
Direktur Pemasaran Rija Judaswara Rija Judaswara Director of Marketing
dan Pengembangan and Development
Direktur Keuangan, Human Capital Syailendra Ogan Ahmad Fadli Kartajaya Director of Finance, Human Capital
dan Manajemen Risiko and Risk Management
Direktur Operasi Agus Pramono Taufik Dwi Wibowo Director of Operations
dan Supply Chain Management and Supply Chain Management
Direktur Teknik dan Produksi Verly Widiantoro Verly Widiantoro Director of Engineering and Production
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of
Komisaris No. SK.04/DK-WB/VI/2024 Commissioners No. SK.04/DK-WB/VI/2024
tanggal 27 Juni 2024 pengangkatan Komite dated June 27, 2024 the Audit Committee
Audit dan Risiko Usaha, susunan Komite and Business Risk, the composition of the
Audit per 31 Desember 2024 dan 2023 Audit Committee as of December 31, 2024
adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Ketua Iswandi Imran Priyo Suprobo Chairman
Anggota Nita Prihutaminingrum Nita Prihutaminingrum Member
Anggota Gunarto Gunarto Member
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the decree of the Board of
Direksi No. SK.02.01/WB-0A.0275/2024 Directors No. SK.02.01/WB-0A.0275/2024
tanggal 28 Oktober 2024, Sekretaris dated October 28, 2024, the Corporate
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2024 Secretary on December 31, 2024 is Yushadi.
adalah Yushadi.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the decree of the Board of
Direksi No. SK.02.01/WB-0A.0618/2022 Directors No. SK.02.01/WB-0A.0618/2022
tanggal 01 Agustus 2022, Sekretaris dated August 01, 2022, the Corporate
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2023 Secretary on December 31, 2023 is Dedi
adalah Dedi Indra. Indra.
Personil manajemen kunci meliputi Dewan Key management personnel are the
Komisaris, Direksi Perusahaan, Kepala Company’s Boards of Commisioners,
Satuan Pengawas Internal, Sekretaris Directors, Head of Internal Audit, Corporate
Perusahaan dan Manajer Divisi. Secretary and Division Manager.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors
Direksi Perusahaan untuk tahun-tahun yang Remuneration for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioner
2024 2023
Rp Rp
Imbalan Jangka Pendek 4,287,591,000 4,256,569,800 Short-Term Benefit
Imbalan Pascakerja 1,180,237,500 798,156,000 Post-employment Benefit
Jumlah 5,467,828,500 5,054,725,800 Total
19
Page 747
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Direksi Directors
2024 2023
Rp Rp
Imbalan Jangka Pendek 9,193,400,000 8,160,100,000 Short-Term Benefit
Imbalan Pascakerja 2,461,350,000 1,710,732,500 Post-employment Benefit
Jumlah 11,654,750,000 9,870,832,500 Total
Jumlah karyawan pada tanggal Number of employees as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 are 1,066 and
sebanyak 1.066 dan 1.167 orang (tidak 1,167 person respectively (unaudited).
diaudit).
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Compliance Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements were
disusun dan disajikan sesuai dengan prepared and presented in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta Accounting Standard Board – Indonesian
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/ regulations in the Capital Market include
Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations of Financial Services Authority/
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) Capital Market and Supervisory Board and
No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian Financial Institution (OJK/Bapepam-LK)
laporan keuangan, keputusan Ketua No.VIII.G.7 regarding guidelines for the
Bapepam-LK No.KEP-347/BL/2012 tentang presentation of financial statements, decree
penyajian dan pengungkapan laporan of Chairman of Bapepam-LK
keuangan emiten atau perusahaan publik. No.KEP-347/BL/2012 regarding presentation
and disclosure of financial statements of the
Issuer or public company.
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. Basis Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, going concern assumption and accrual basis
kecuali laporan arus kas konsolidasian. of accounting, except for the consolidated
Dasar pengukuran dalam penyusunan statements of cash flows. Basis of
laporan keuangan konsolidasian ini adalah measurement in preparation of these
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa consolidated financial statements is the
akun tertentu yang didasarkan pengukuran historical costs concept, except for certain
lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. basis of other measurements as described in
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada their respective policies. Historical cost is
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the return
pemerolehan aset. given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disusun consolidated cash flows are prepared based
menggunakan metode langsung dan arus on direct method by classifying cash flow
kas diklasifikasikan atas dasar aktivitas from operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan The presentation currency used in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian ini adalah Rupiah (Rp) yang statements is Rupiah (Rp) which is the
20
Page 748
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
merupakan mata uang fungsional functional currency of the Company. Each
Perusahaan. Setiap entitas di dalam Grup entity in the Group determines its own
menetapkan mata uang fungsional sendiri functional currency and items included in the
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan financial statements of each entity are
dari setiap entitas diukur berdasarkan mata measured using that functional currency.
uang fungsional tersebut.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut amendemen dan penyesuaian atas The following are amendment and
standar yang berlaku efektif untuk tahun improvements to standards which effective
yang dimulai pada atau setelah for years beginning on or after
1 Januari 2024, dengan penerapan dini January 1, 2024, with early adoption is
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
Amendemen PSAK 201: Penyajian Amendments PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Financial Statements related to
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang; Non current;
Amendemen PSAK 201: Penyajian Amendments PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Liabilitas Financial Statements related to Non–
Jangka Panjang dengan Kovenan; Current Liabilities with Covenants;
Amendemen PSAK 116: Sewa tentang Amendments PSAK 116: Leases related
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan to Lease Liability in a Sale and Leaseback
Sewa Balik; Transaction;
Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Amendments PSAK 207: Statement of
Kas dan amendemen PSAK 107: Cash Flows and amendment to PSAK
Instrumen Keuangan Pengungkapan 107: Financial Instrument Disclosure
tentang Pengaturan Pembiayaan related to Supplier Finance Agreements;
Pemasok; dan and
Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, Revision PSAK 409: Accounting for
dan Sedekah dan Revisi PSAK 401: Zakat, Infaq, dan Sadaqah and Revision
Penyajian Laporan Keuangan Syariah. PSAK 401: Presentation of Sharia
Financial Statements.
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of these standards did
tidak menghasilkan perubahan substansial not result in a substantial change in the
terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan Company and subsidiaries (hereinafter
dan entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”) collectively referred to as “the Group”)
tidak memiliki dampak yang material accounting policies and had no material
terhadap laporan keuangan di tahun berjalan impact on the financial statements of the
atau tahun sebelumnya. current year or previous year.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. The Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas-entitas yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan (termasuk entities) controlled by the Company. Control
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai is achieved where the Company has the
jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas power over the investee; is exposed, or has
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan involvement with the investee; and has the
investee; dan kemampuan untuk ability to use its power to affect its returns.
menggunakan kekuasaannya atas investee
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
21
Page 749
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menilai kembali apakah entitas tersebut The Group reassesses whether there is a
adalah investee jika fakta dan keadaan yang control an investee if facts and
mengindikasikan adanya perubahan circumstances indicate that there are
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three
pengendalian yang disebutkan di atas. elements of control as listed above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara When the Company has less than a majority
kurang dari mayoritas di investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has
kekuasaan atas investee ketika hak suara power over the investee when the voting
investor cukup untuk memberinya rights are sufficient to give it the practical
kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan secara sepihak. investee unilaterally. The Company
Perusahaan mempertimbangkan seluruh considers all relevant facts and
fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not
menilai apakah hak suara Perusahaan cukup the Company’s voting rights in an investee
untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, are sufficient to give it power, including:
termasuk:
a) ukuran kepemilikan hak suara a) the size of the Company’s holding of
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan voting rights relative to the size and
penyebaran kepemilikan pemilik hak dispersion of holding of the other vote
suara lain; holders;
b) hak suara potensial yang dimiliki oleh b) potential voting rights held by the
Perusahaan, pemegang suara lain atau Company, other vote holders or other
pihak lain; parties;
c) hak yang timbul dari pengaturan c) rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
d) setiap fakta dan keadaan tambahan d) any additional facts and circumstances
apapun mengindikasikan bahwa that indicate that the Company has, or
Perusahaan memiliki, atau tidak does not have, the current ability to direct
memiliki, kemampuan kini untuk the relevant activities at the time that
mengarahkan aktivitas yang relevan decisions need to be made, including
pada saat keputusan perlu dibuat, voting patterns at previous shareholders’
termasuk pola suara pemilikan dalam meetings.
RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when
Perusahaan memperoleh pengendalian atas the Company obtains control over the
entitas anak dan akan dihentikan ketika subsidiary and ceases when the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian pada loses control of the subsidiary. Specifically,
entitas anak. Secara khusus, pendapatan income and expense of a subsidiary acquired
dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual or disposed of during the year are included in
selama tahun berjalan termasuk dalam the consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi konsolidasian dan and other comprehensive income from the
penghasilan komprehensif lain dari tanggal date the Company gains control until the date
diperolehnya pengendalian Perusahaan when the Company ceases to control
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti the subsidiary.
mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the
nonpengendali. Perusahaan juga noncontrolling interest. Total comprehensive
mengatribusikan total laba komprehensif income of subsidiaries is attributed to the
entitas anak kepada pemilik entitas induk owners of the Company and the
dan kepentingan nonpengendali meskipun noncontrolling interest even if this results in
hal tersebut mengakibatkan kepentingan the non-controlling interest having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
22
Page 750
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Jika diperlukan, penyesuaian dapat When necessary, adjustment are made to
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas the financial statements of subsidiaries to
anak agar kebijakan akuntansi sesuai bring their accounting policies in line with the
dengan kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra All intra group assets and liabilities, equity,
kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya income, expenses and cash flows relating to
dan arus kas yang berkaitan dengan transactions between members of the group
transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi are eliminated in full on consolidation.
secara penuh pada saat konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Perusahaan pada Changes in the Company’s ownership
entitas anak yang tidak mengakibatkan interest in existing subsidiaries that do not
kehilangan pengendalian Perusahaan atas result in the Company losing control over the
entitas anak dicatat sebagai transaksi subsidiaries are accounted for as equity
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan transactions. The carrying amounts of the
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali Company’s interest and the non-controlling
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan interest are adjusted to reflect the changes in
kepentingan relatifnya dalam entitas anak. their relative interest in the subsidiaries. Any
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan difference between the amount by which the
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai non-controlling interest are adjusted and the
wajar imbalan yang dibayar atau diterima fair value of the consideration paid or
diakui secara langsung dalam ekuitas dan received is recognized directly in equity and
diatribusikan dengan pemilik entitas induk. attributed to owners of the Company.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian, If the Company loses control, the Company:
maka Perusahaan:
a) Menghentikan pengakuan aset a) Derecognized the asset (including
(termasuk goodwill) dan liabilitas entitas goodwills) and liabilities of the
anak pada jumlah tercatatnya ketika subsidiaries at their carrying amount at
pengendalian hilang; the date when the contract is lost;
b) Menghentikan pengakuan jumlah b) Derecognized the carrying amount of any
tercatat setiap kepentingan none controlling interest in the for more
nonpengendali pada entitas anak subsidiaries at the date when the control
terdahulu ketika pengendalian hilang is lost (including any component of other
(termasuk setiap komponen penghasilan comprehensive income atributable to
komprehensif lain yang diatribusikan none controlling interest);
pada kepentingan non pengendali);
c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang c) Recognized fair value of the payment
diterima (jika ada) dari transaksi, received, if any, from the transaction,
peristiwa, atau keadaan yang event or circumstances that result in the
mengakibatkan hilangnya pengendalian lost of control;
yang mengakibatkan hilangnya
pengendalian;
d) Mengakui sisa investasi pada entitas d) Recognized any investment retained in
anak terdahulu pada nilai wajarnya pada the formal subsidiaries at fair value at the
tanggal hilangnya pengendalian; date when the control is lost;
e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e) Reclasifies to profit and loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earning if required by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, other SAKs, the amount recognized in
jumlah yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation
komprehensif lain dalam kaitan dengan to the subsidiaries;
entitas anak;
f) Mengakui perbedaan apapun yang f) Recognized any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
23
Page 751
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.e. Transactions and Balances in Foreign
Asing Currency
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas dalam Grup diukur dan disajikan Group’s entity are measured and presented
dalam mata uang dari lingkungan ekonomi in the currency of the primary economic
utama dimana entitas beroperasi (mata uang environment in which the entity operates (its
fungsional). Laporan keuangan functional currency). The consolidated
konsolidasian dari Grup disajikan dalam financial statements of the Group are
mata uang Rupiah yang merupakan mata presented in Indonesian Rupiah, which is the
uang fungsional Perusahaan dan mata uang functional currency of the Company and the
penyajian untuk laporan keuangan presentation currency for the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
individu entitas Grup, transaksi dalam mata individual Group entity, transactions in
uang asing selain mata uang fungsional currencies other than the entity’s functional
entitas (mata uang asing) diakui pada kurs currency (foreign currencies) are recognized
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada at the rates of exchange prevailing at the
setiap akhir tahun pelaporan, pos moneter dates of the transactions. At the end of each
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada reporting year, monetary items denominated
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. in foreign currencies are retranslated at the
Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai rates prevailing at that date. Non-monetary
wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali items carried at fair value that are
pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika denominated in foreign currencies are
nilai wajar ditentukan. Pos non moneter retranslated at the rates prevailing at the date
diukur dalam biaya historis yang tidak when the fair value was determined. Non-
dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms
of historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange rate differences on monetary items
laba rugi pada tahun saat terjadinya. are recognized in profit or loss in the years in
which they arise.
Kurs yang digunakan Kurs tengah Bank The rates used are the Bank of Indonesia
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2024 middle rates on December 31, 2024 and
dan 2023 sebagai berikut: 2023 as follows:
2024 2023
Rp Rp
USD 16,162 15,526 USD
Euro 16,851 16,404 Euro
SGD 11,919 11,334 SGD
PHP 279 278 PHP
2.f. Pihak-pihak Berelasi 2.f. Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat 1. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to the reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau a. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas b. Has a significant influence upon the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas c. Is a member of key management
pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
24
Page 752
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas 2. An entity is related to reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah a. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each the parent,
anak, dan sesame entitas anak subsidiary, and fellow subsidiaries
saling berelasi dengan entitas are related to the others);
lainnya);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi b. One entity is an associations or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
dimana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah c. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama d. One entity is a joint venture of the
dari entitas ketiga dan entitas yang third entity and other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu e. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk defined benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. reporting entity. If the reporting entity
Jika entitas pelapor adalah entitas is the provider itself, the sponsoring
yang menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau f. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in 1;
yang diidentifikasi dalam angka 1;
g. Orang yang diidentifikasi dalam g. A person identified in 1.a has
angka 1.a memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or of a parent
entitas induk dari entitas); atau of the entity); or
h. Entitas, atau anggota dari kelompok h. The entity, or any member of a group
dimana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, management personnel services to
menyediakan jasa personil the reporting entity or to the parent of
manajemen kunci kepada entitas the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that
adalah entitas yang dikendalikan, is controlled, jointly controlled or significant
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh influence by a government. Government
pemerintah. Pemerintah mengacu kepada refers to government, government agencies
pemerintah, instansi pemerintah dan badan and similar bodies whether local, national or
yang serupa baik lokal, nasional maupun international.
internasional.
25
Page 753
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government-related entity can be an entity
dapat berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh the Ministry of Finance that representing as
Kementerian Keuangan yang merupakan the shareholders of the entity or an entity
Pemegang Saham entitas, atau entitas yang controlled by the Government of Republic of
dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia, represented by the SOE’e
Indonesia melalui Kementerian BUMN Ministry as a shareholder’s representative.
sebagai kuasa pemegang saham.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. notes.
2.g. Kas dan Setara Kas 2.g. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga hand and in banks and all unrestricted
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya investments with maturities of three months
dan yang tidak dijaminkan serta tidak or less from the date of placement and are
dibatasi penggunaannya. not issued as collateral and are not restricted
in use.
2.h. Instrumen Keuangan 2.h. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat of the instrument. At initial recognition, the
pengakuan awal aset keuangan atau Group measures all financial assets and
liabilitas keuangan, Grup mengukur pada financial liabilites at its fair value. In the case
nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan of a financial asset or financial liability not at
atau liabilitas keuangan tidak diukur pada fair value through profit or loss, fair value plus
nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar or minus with the transaction costs that are
tersebut ditambah atau dikurang dengan directly attributtable to the acquisition or issue
biaya transaksi yang dapat diatribusikan of the financial asset or financial liability.
secara langsung dengan perolehan atau
penerbitan aset keuangan atau liabilitas
keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan Transaction costs incurred on acquisition of a
sehubungan dengan perolehan aset financial asset and issue of a financial liability
keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan classified at fair value through profit or loss
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui are expensed immediately.
laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada the following specified categories: financial
biaya perolehan yang diamortisasi, aset assets at amortized costs, financial assets at
keuangan yang diukur pada nilai wajar fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain, aset income, and financial assets at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss.
melalui laba rugi.
26
Page 754
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if these conditions are
kondisi berikut terpenuhi: met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam (1) The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam hold financial assets in order to
rangka mendapatkan arus kas collect contractual cash flows; and
kontraktual saja; dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan asset give rise on specified dates to
hak pada tanggal tertentu atas cash flows that are solely payments
arus kas yang semata dari of principal and interest (SPPI) on
pembayaran pokok dan bunga the principal amount outstanding.
(solely payments of principal and
interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured
yang diakui pada awal pengakuan at the amount recognized at
dikurangi dengan pembayaran pokok, initial recognition minus principal
kemudian dikurangi atau ditambah repayments, plus or minus
dengan jumlah amortisasi kumulatif atas the cumulative amortization of
perbedaan jumlah pengakuan awal any difference between that initial
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, amount and the maturity amount,
dan penurunan nilainya. and any loss allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga effective interest method and is
efektif dan diakui di laba rugi. Perubahan recognized in profit or loss. Changes in
pada nilai wajar diakui di laba rugi ketika fair value are recognized in profit and
aset dihentikan atau direklasifikasi. loss when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized
menjadi aset keuangan yang diukur cost may be sold where there is an
pada biaya perolehan diamortisasi dapat increase in credit risk. Disposals for
dijual Ketika terdapat peningkatan risiko other reasons are permitted but such
kredit. Penghentian untuk alasan lain sales should be insignificant in value or
diperbolehkan namun jumlah penjualan infrequent in nature.
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada (ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam (1) The financial asset is held within a
model bisnis yang tujuannya akan business model whose objective is
terpenuhi dengan mendapatkan achieved by both collecting
arus kas kontraktual dan menjual contractual cash flows and selling
aset keuangan; dan financial assets; and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise on specified
pada tanggal tertentu atas arus kas dates to cash flows that are solely
27
Page 755
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
yang semata dari pembayaran payments of principal and interest
pokok dan bunga (solely payments (SPPI) on the principal amount
of principal and interest - SPPI) dari outstanding.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other
komprehensif lain, kecuali untuk comprehensive income (OCI), except for
kerugian akibat penurunan nilai dan impairment gains and losses, and a
keuntungan atau kerugian akibat portion of foreign exchange gains and
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. losses, are recognized in profit or loss.
Ketika aset keuangan tersebut When the asset is derecognized or
dihentikan pengakuannya atau reclassified, changes in fair value
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income and accumulated
penghasilan komprehensif lain in equity are reclassified from equity to
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi profit and loss as a reclassification
sebagai penyesuaian reklasifikasi. adjustment.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (iii) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both criteria for
memenuhi kriteria untuk diukur pada neither amortized costs nor FVTOCI.
biaya perolehan diamortisasi atau untuk
diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada assets are measured at fair value. The
nilai wajarnya. Keuntungan atau changes in fair value are recognized in
kerugian yang timbul dari perubahan profit or loss.
nilai wajar aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives
investasi pada instrumen ekuitas tidak and investment in equity instrument are
memenuhi kriteria untuk diukur pada not eligible to meet both criteria for
biaya perolehan diamortisasi atau kriteria amortized costs FVTOCI. Hence, these
untuk diukur pada FVTOCI, sehingga are measured at FVTPL. Nonetheless,
diukur pada FVTPL. Namun demikian, the Group may irrevocably designate an
Grup dapat menetapkan pilihan yang investment in an equity instrument which
tidak dapat dibatalkan saat pengakuan is not held for trading in any time soon as
awal atas investasi pada instrumen FVTOCI. This designation result in gains
ekuitas yang bukan untuk and losses to be presented in other
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held comprehensive income, except for
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. dividend income on a qualifying
Penetapan ini menyebabkan semua investment which is recognized in profit
keuntungan atau kerugian disajikan di or loss. Cumulative gains or losses
penghasilan komprehensif lain, kecuali previously recognized in other
pendapatan dividen tetap diakui di laba comprehensive income are reclassified
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif to retained earnings, not to profit or loss.
yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui
laba rugi.
28
Page 756
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortized cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar (a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach
keterlibatan berkelanjutan diterapkan. applies.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan (c) Financial guarantee contracts and
komitmen untuk menyediakan pinjaman commitments to provide a loan at a
dengan suku bunga dibawah pasar. below‑market interest rate. After initial
Setelah pengakuan awal, penerbit recognition, an issuer of such a contract
kontrak dan penerbit komitmen and an issuer of such a commitment
selanjutnya mengukur kontrak tersebut shall subsequently measure it at the
sebesar jumlah yang lebih tinggi antara: higher of:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance;
and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, when appropriate, the cumulative
jumlah kumulatif dari penghasilan amount of income recognised in
yang diakui sesuai dengan prinsip accordance with the principles of
PSAK 115. PSAK 115.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh (d) Contingent consideration recognised by
pihak pengakuisisi dalam kombinasi an acquirer in a business combination to
bisnis ketika PSAK 103 diterapkan. which PSAK 103 applies. Such
Imbalan kontijensi selanjutnya diukur contingent consideration shall
pada nilai wajar dan selisihnya dalam subsequently be measured at fair value
laba rugi. with changes recognised in profit or
loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat The Group may, at initial recognition,
penetapan yang tak terbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai measured at fair value through profit or loss
wajar melalui laba rugi, jika diizinkan oleh when permitted by the standard or when
standar atau jika penetapan akan doing so results in more relevant information,
menghasilkan informasi yang lebih relevan, because either:
karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred to as
“accounting mismatch”) yang dapat “an accounting mismatch”) that would
timbul dari pengukuran aset atau otherwise arise from measuring assets or
liabilitas atau pengakuan keuntungan liabilities or recognising the gains and
dan kerugian atas aset atau liabilitas losses on them on different bases; or
dengan dasar yang berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau (b) A group of financial liabilities or financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities is managed
dikelola dan kinerjanya dievaluasi and its performance is evaluated on a fair
berdasarkan nilai wajar, sesuai value basis, in accordance with a
29
Page 757
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
manajemen risiko atau strategi investasi documented risk management or
yang terdokumentasi, dan informasi investment strategy, and information
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas about the group is provided internally on
kelompok tersebut disediakan secara that basis to the Group’s key
internal untuk personil manajemen kunci management personnel.
Grup.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognize expected credit loss for
untuk aset keuangan yang diukur pada its financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan costs and financial assets measured at
yang diukur pada FVTOCI, piutang sewa, FVTOCI, lease receivables, contract assets
aset kontrak atau komitmen pinjaman dan or loan commitments and financial guarantee
kontrak jaminan keuangan. Aset keuangan contracts. Financial asset in form of
yang berupa investasi pada instrumen investment in equity instrument is not
ekuitas tidak dilakukan penurunan nilai. impaired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision
keuangan sejumlah kerugian kredit in financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk
kredit atas instrumen keuangan tersebut of the financial instruments has increased
telah meningkat secara signifikan sejak significantly since its initial recognition.
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if credit risk has not
instrumen keuangan tersebut tidak increased significantly since initial
meningkat secara signifikan sejak recognition, then a 12 months expected credit
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah loss is recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and contract assets without
piutang usaha dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup pay its credit obligations to the Group in full.
secara penuh. Tahun maksimum yang The maximum year considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak dimana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a
pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying
kecuali untuk aset keuangan yang diukur amount, except for financial assets measured
pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya at FVTOCI where its impairment is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Sedangkan jumlah kerugian kredit The expected credit loss (or recovery of
ekspektasian (atau pemulihan kerugian credit loss) is recognized in profit or loss, as
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai gains or losses of financial asset impairment.
keuntungan atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial
dari instrumen keuangan dilakukan dengan instruments are conducted by a means which
suatu cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
30
Page 758
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung iii. Reasonable and supportable information
yang tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi conditions.
masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah a low credit risk at the reporting date. Credit
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada risk on financial instrument may be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity to
bayar yang rendah, peminjam memiliki meet its contractual cash flow obligations in
kapasitas yang kuat untuk memenuhi the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomi dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfill its
waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations. To
menurunkan kemampuan peminjam untuk determine whether a financial asset has a low
memenuhi kewajiban arus kas credit risk, the Group may use internal credit
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah risk rating or external assessment. For
aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, example, a financial asset with “investment
Grup dapat menggunakan peringkat risiko grade” according to external assessment has
kredit internal atau penilaian eksternal. a low credit risk rating, thus it does not
Misal, aset keuangan dengan peringkat experience an increase in significant credit
“investment grade” berdasarkan penilaian risk since initial recognition.
eksternal merupakan instrumen yang
memiliki risiko kredit yang rendah, sehingga
tidak mengalami peningkatan risiko kredit
secara signifikan sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau asset or a financial liability (or group of
liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau financial assets or financial liabilities) and of
liabilitas keuangan) dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant year.
beban bunga selama tahun yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected
depan selama perkiraan umur dari life of the financial instrument or, when
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, a shorter period to the net
digunakan periode yang lebih singkat untuk carrying amount of the financial asset or
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset financial liability.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Grup mengestimasi arus kas dengan the Group estimates cash flows considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan all contractual terms of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan instrument, for example, prepayment, call
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi and similar option, but shall not consider
31
Page 759
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak future credit losses. The calculation includes
mempertimbangkan kerugian kredit masa all fees and points paid or received between
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh parties to the contract that are an integral
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau part of the effective interest rate, transaction
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak costs, and all other premiums or discounts.
yang merupakan bagian tak terpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak only when the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the asset expire, or when they
aset berakhir, atau Grup mentransfer aset transfer the financial asset and substantially
keuangan dan secara substansial all the risks and rewards of ownership of the
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas asset to another entity. If the Group neither
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika transfer nor retain substantially all the risks
Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki and rewards of ownership and continue to
secara substansial atas seluruh risiko dan control the transferred asset, the Group
manfaat kepemilikan serta masih recognize their retained interest in the asset
mengendalikan aset yang ditransfer, maka and an associated liability for amounts they
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan may have to pay. If the Group retain
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait substantially all the risks and rewards of
sebesar jumlah yang mungkin harus ownership of a transferred financial asset,
dibayar. Jika Grup memiliki secara the Group continue to recognize the
substansial seluruh risiko dan manfaat financial asset and also recognize a
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, collateralized borrowing for the proceeds
Grup masih mengakui aset keuangan dan received.
juga mengakui pinjaman yang dijamin
sebesar pinjaman yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset other
keuangan terhadap satu bagian saja than in its entirety (e.g., when the retain an
(misalnya ketika Grup masih memiliki hak option to repurchase part of a transferred
untuk membeli kembali bagian aset yang asset), the Group allocate the previous
ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah carrying amount of the financial asset
tercatat sebelumnya dari aset keuangan between the part they continue to recognize
tersebut pada bagian yang tetap diakui under continuing involvement and the part
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan they no longer recognize on the basis of the
bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan relative fair values of those parts on the date
nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut of the transfer. The difference between the
pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah carrying amount allocated to the part that is
tercatat yang dialokasikan pada bagian yang no longer recognized and the sum of the
tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran consideration received for the part no longer
yang diterima untuk bagian yang tidak lagi recognized and any cumulative gain or loss
diakui dan setiap keuntungan atau kerugian allocated to it that had been recognized in
kumulatif yang dialokasikan pada bagian other comprehensive income is recognized
yang tidak lagi diakui tersebut yang in profit or loss. A cumulative gain or loss
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan that had been recognized in other
komprehensif lain diakui pada laba rugi. comprehensive income is allocated between
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang the part that continues to be recognized and
sebelumnya diakui dalam penghasilan the part that is no longer recognized on the
komprehensif lain dialokasikan pada bagian basis of the relative fair values of those
yang tetap diakui dan bagian yang parts.
dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai
wajar relatif kedua bagian tersebut.
32
Page 760
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup if and only if the Group obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau discharged, canceled or expired. The
kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang dihentikan the financial liability derecognized and the
pengakuannya dan imbalan yang considerations paid and payable is
dibayarkan dan utang diakui dalam laba recognized in profit or loss.
rugi.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk and only if the Group’s business model
pengelolaan aset keuangan sehingga objective for its financial assets changes so
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat its previous model assessment would no
diterapkan. longer apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara is required to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup prospectively from the reclassification date.
tidak menyajikan kembali keuntungan, Previously recognized gains, losses
kerugian (termasuk keuntungan atau (including impairment gains or losses) or
kerugian penurunan nilai), atau bunga yang interest are not restated.
diakui sebelumnya.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
keluar dari kategori pengukuran biaya asset out of the amortized cost into FVTPL,
perolehan diamortisasi menjadi kategori then its fair value is measured at
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal reclassification date. Any gains or losses
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian resulted from the difference between
yang timbul dari selisih antara biaya previous amortized cost and its fair value is
perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai recognized in profit or loss. Otherwise, if the
wajar asset keuangan diakui dalam laba Group reclassifies its financial asset from
rugi. Pada saat Grup melakukan reklasifikasi FVTPL into amortized cost, then its fair
sebaliknya, yaitu dari aset keuangan value at the date of reclassification becomes
kategori FVTPL menjadi kategori new gross carrying amount.
pengukuran biaya perolehan diamortisasi,
maka nilai wajar pada tanggal reklasifikasi
menjadi jumlah tercatat bruto yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the amortized cost into FVTOCI,
biaya perolehan diamortisasi menjadi its fair value is measured at the
kategori FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada reclassification date. Any gains or losses
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau resulted from the difference between
kerugian yang timbul dari selisih antara previous amortized cost and fair value is
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya recognized in other comprehensive income.
dan nilai wajar asset keuangan diakui dalam Effective interest rate and expected credit
penghasilan komprehensif lain. Suku bunga loss measurement are not adjusted as a
efektif dan pengukuran kerugian kredit result of the reclassification. Otherwise,
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai when the Group reclassifies its financial
akibat dari reklasifikasi. Ketika Grup asset out of the FVTOCI into amortized cost,
mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, the financial asset is reclassified by its fair
yaitu keluar dari kategori FVTOCI menjadi value at the reclassification date. However,
kategori pengukuran biaya perolehan any cumulative gains or losses previously
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi recognized in other comprehensive income
pada nilai wajarnya pada tanggal are omitted from equity and adjusted to the
33
Page 761
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau financial asset’s fair value at the date of
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui reclassification. Consequently, at the
dalam penghasilan komprehensif lain reclassification date, the financial asset is
dihapus dari ekuitas dan disesuaikan measured the same way as if it were
terhadap nilai wajar aset keuangan pada amortized cost. This adjustment affects
tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada other comprehensive income but not profit
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur or loss, and hence it is not a reclassification
seperti halnya jika aset keuangan tersebut adjustment. Effective interest rate and
selalu diukur pada biaya perolehan expected credit loss are no longer adjusted
diamortisasi. Penyesuaian ini memengaruhi as a result of the reclassification.
penghasilan komprehensif lain tetapi tidak
memengaruhi laba rugi, dan karenanya
bukan merupakan penyesuaian reklasifikasi.
Suku bunga efektif dan pengukuran
kerugian kredit ekspektasian tidak
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran financial asset is measured at its fair value.
FVTOCI, asset keuangan tetap diukur pada Similarly, when the Group reclassifies its
nilai wajarnya. Sama halnya, ketika Grup financial asset out of the FVTOCI into
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari FVTPL, the financial asset is measured at its
kategori FVTOCI menjadi kategori fair value. Any gains or losses previously
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap recognized in other comprehensive income
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau are reclassified out of the equity to profit or
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui loss as a reclassification adjustment at the
di penghasilan komprehensif lain date of reclassification.
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi pada
tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Offsetting a Financial Asset and a
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup shall be offset when and only when,
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan the Group currently has a legally enforceable
secara hukum untuk melakukan saling hapus right to set off the recognized amount;
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan and intends either to settle on a net basis,
berintensi untuk menyelesaikan secara neto or to realize the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
34
Page 762
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or liabilities
yang identik yang dapat diakses pada that can be accessed at the
tanggal pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, assets or liabilities, either directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly (Level 2);
langsung (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Grup sebisa mungkin a liability, the Group uses market observable
menggunakan data pasar yang dapat data to the extent possible. If the fair value of
diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau an asset or a liability is not directly
liabilitas tidak dapat diobservasi secara observable, the Group uses valuation
langsung, Grup menggunakan teknik techniques that appropriate in the
penilaian yang sesuai dengan keadaannya circumstances and maximizes the use of
dan memaksimalkan penggunaan input yang relevant observable inputs and minimizes the
dapat diobservasi yang relevan dan use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode hierarchy are recognised by the Group at the
pelaporan dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.i. Tagihan Bruto Kepada Pemberi kerja 2.i. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customers
merupakan piutang yang berasal dari represents receivable originated from
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan construction contract in progress and not yet
namun pekerjaan yang dilakukan masih billed. Gross amount due from customers is
dalam pelaksanaan dan belum ditagihkan. presented as the net amount of costs
Tagihan bruto disajikan sebesar selisih incurred plus recognized profits, less the sum
antara biaya yang terjadi ditambah laba yang of recognized losses and progress billings.
diakui dikurangi dengan kerugian yang diakui
dan termin.
2.j. Persediaan 2.j. Inventory
Persediaan adalah aset dalam bentuk bahan Inventories are assets in the form of
atau perlengkapan untuk digunakan dalam materials or equipment to be used in the
proses produksi sampai menjadi produk jadi. production process to a finished product.
Persediaan bahan baku, suku cadang, BBM Inventories of raw materials, spare parts, fuel
dan pelumas diakui berdasarkan nilai and lubricants are recognized at the lower of
terendah antara harga perolehan cost (using the weighted average method)
(menggunakan metode rata-rata tertimbang) and net realizable value, while for finished
dan nilai realisasi bersih, sedangkan untuk goods inventory valued at cost because all
persediaan barang jadi dinilai berdasarkan the inventory of finished goods are goods
harga perolehan dikarenakan semua orders (job ordered).
persediaan barang jadi merupakan barang
pesanan (job ordered).
35
Page 763
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui kerugian penurunan nilai The Group recognizes the impairment loss
ketika nilai ketika realisasi bersih lebih when the value when the net realization is
rendah dari pada biaya perolehan lower than the cost by forming an impairment
dengan membentuk penyisihan allowance for inventory value using specific
penurunan nilai persediaan dengan identification characteristics.
menggunakan karakteristik identifikasi
spesifik.
Manajemen menetapkan untuk persediaan Management set for the inventory that is not
yang bukan merupakan kategori kelompok a category of raw materials and supplies that
bahan baku dan persediaan yang telah have expired and previously listed in the
kadaluarsa yang sebelumnya tercatat dalam inventory of raw materials, are corrected and
persediaan bahan baku, dikoreksi dan accounted for as expenses.
dibebankan sebagai biaya.
2.k. Uang Muka Diterima 2.k. Advances Received
Uang muka diterima merupakan uang muka Advances received is an advance received
yang diterima dari pelanggan sesuai dengan from customer in accordance with the
kontrak yang akan dikompensasikan secara contract will be proportionally compensated
proporsional dengan tagihan. to the bill.
2.l. Biaya Dibayar di Muka 2.l. Prepaid Expense
Biaya dibayar di muka merupakan biaya Prepaid expenses are costs that have been
yang telah dibayar namun pembebanannya paid but have not yet recognized as
baru akan dilakukan pada periode yang akan expense, it will be recognized as expense in
datang, pada saat manfaat diterima. the coming period, when the benefit is
received.
Biaya dibayar di muka terdiri dari biaya Prepaid expenses, which consist of operating
usaha, biaya produksi, biaya distribusi, dan expenses, production costs, distribution
biaya sewa akan dibebankan secara costs, and rental fees, will be charged in
proporsional dengan pendapatan yang diakui proportion to revenue recognized in each
pada setiap periode, sedangkan biaya period, while the prepaid rent are amortized
dibayar di muka atas sewa diamortisasi over the useful life of each expense with a
selama masa manfaat masing-masing biaya straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
2.m. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 2.m. Investments in Associates and Joint
Pengaturan Bersama Arrangement
Entitas Asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities in which the Group
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi has the power to participate in the financial
dalam keputusan kebijakan keuangan dan and operating policy decisions of the
operasional investee, tetapi tidak investee but has no control or jointly control
mengendalikan atau mengendalikan aset over those policies (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh
signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat Investment in associates is accounted for
dengan menggunakan metode ekuitas. using the equity method. Under the equity
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal method, the investment in an associate is
investasi diakui sebesar biaya perolehan dan initially recognized at cost and the carrying
jumlah tercatat ditambah atau dikurang amount is added or subtracted by the
bagian atas laba rugi investee setelah investor’s share of the profit or loss of the
tanggal perolehan. Bagian atas laba rugi investee after the date of acquisition. The
investee diakui dalam laba rugi. Penerimaan investor’s share of the profit or loss of the
distribusi dari investee akan mengurangi nilai investee is recognized in profit or loss.
tercatat investasi. Distributions received from an investee will
reduce the carrying amount of the
investment.
36
Page 764
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
a. Jika investasi menjadi entitas anak, Grup a. If the investment becomes a subsidiary,
mencatat investasinya sesuai dengan the Group account for its investment in
PSAK 103 dan PSAK 110. accordance with PSAK 103 and PSAK
110.
b. Jika sisa kepentingan dalam entitas b. If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the Group
maka Grup mengukur sisa kepentingan measures the retained interest at fair
tersebut pada nilai wajar. value.
c. Ketika Grup menghentikan penggunaan c. When the Group discontinue the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group accounts
jumlah yang sebelumnya telah diakui for all amounts previously recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation
yang terkait dengan investasi tersebut to that investment on the same basis as
menggunakan dasar perlakuan yang would have been required if the investee
sama dengan yang disyaratkan jika had directly disposed of the related
investee telah melepaskan secara assets or liabilities.
langsung aset dan liabilitas terkait.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan Joint arrangement is an arrangement of
atas dua atau lebih pihak yang memiliki which two or more parties have joint control,
pengendalian bersama, yaitu persetujuan i.e. the contractually agreed sharing of
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas control of an arrangement, which exist only
suatu pengaturan, yang hanya ada ketika when decisions about the relevant activities
keputusan mengenai aktivitas relevan require the unanimous consent of the parties
mensyaratkan persetujuan dengan suara sharing control.
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have
mengatur bahwa para pihak yang memiliki joint control of the arrangement have rights
pengendalian bersama atas pengaturan to the net assets of the arrangement. Those
memiliki hak atas aset neto pengaturan parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut
sebagai venturer bersama.
Ventura bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognise its interest in a
dalam ventura bersama sebagai investasi joint venture as an investment and account
dan mencatat investasi tersebut dengan for that investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
2.n. Properti Investasi 2.n. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held to
atau kedua-duanya) untuk menghasilkan earn rentals or for capital appreciation or
rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua- both, rather than for use in the production or
duanya dan bukan untuk digunakan dalam supply of goods or services or for
produksi atau penyediaan barang atau jasa administrative purposes or sale in the
atau untuk tujuan administrasi atau dijual ordinary course of business.
dalam kegiatan bisnis normal.
Properti investasi pada awalnya diukur An investment property shall be measured
sebesar biaya perolehan, meliputi harga initially at its cost, comprises its purchase
harga pembelian dan setiap pengeluaran price and any directly attributable
37
Page 765
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
yang dapat diatribusikan secara langsung expenditure (professional fees for legal
(biaya jasa hukum, pajak pengalihan services, property transfer taxes and other
properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaction costs). Transaction costs are
transaksi termasuk dalam pengukuran awal included in the initial measurement.
tersebut.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to
menggunakan model nilai wajar dan use fair value model and measure all of its
mengukur seluruh properti investasi investment property at fair value. A gain or
berdasarkan nilai wajar. Keuntungan atau loss arising from a change in the fair value of
kerugian yang timbul dari perubahan nilai investment property is recognized in profit or
wajar properti investasi diakui dalam laba loss for the period in which it arises.
rugi pada periode terjadinya.
Penentuan nilai wajar investasi didasarkan The fair value of investment property is
pada penilaian oleh penilai independen yang based on a valuation by an independent
mempunyai kualifikasi profesional yang telah valuer who holds a recognised and relevant
diakui dan relevan serta memiliki professional qualification and has recent
pengalaman terkini di lokasi dan kategori experience in the location and category of
properti investasi yang dinilai. the investment property being valued.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, The Group shall transfer a property, to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property when, and only when,
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, there the property meets, or ceases to meet,
definisi properti investasi dan terdapat bukti the definition of investment property and there
atas perubahan penggunaan, mencakup: is evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, a. Commencement of owner-occupation, or
atau pengembangan untuk pemilik, of development with a view to owner
untuk pengalihan dari properti investasi occupation, for a transfer from
menjadi properti yang akan digunakan investment property to owner-occupied
sendiri; property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a
untuk pengalihan dari properti investasi view to sale, for a transfer from
menjadi persediaan; investment property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, c. End of owner-occupation for a transfer
untuk pengalihan dari properti yang from owner occupied property to
digunakan sendiri menjadi properti investment property; and
investasi; dan
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan party, for a transfer from inventories to
menjadi properti investasi. investment property.
Aset dalam konstruksi yang memenuhi Construction in progress which meets the
definisi sebagai properti investasi definition of investment properties are
diklasifikasikan sebagai properti investasi classified as investment properties and
dan diukur sebesar harga perolehan. measured at its cost.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized
pada saat pelepasan atau ketika properti when either they have been disposed of or
investasi tersebut tidak digunakan lagi when the investment property is permanently
secara permanen dan tidak memiliki manfaat withdrawn from use and no future economic
ekonomis di masa depan yang dapat benefit is expected from its diposal. Any
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba gains or losses on the retirement or disposal
atau rugi yang timbul dari penghentian atau of investment properties are recognized in
pelepasan properti investasi diakui dalam profit or loss in the period of those retirement
laba rugi pada periode terjadinya or disposal.
penghentian atau pelepasan tersebut.
38
Page 766
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2.o. Aset Tetap 2.o. Fixed Asset
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar Fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan yang meliputi harga which comprises its purchase price and any
perolehannya dan setiap biaya yang dapat cost directly attributable in bringing the
diatribusikan langsung untuk membawa aset assets to the location and condition
ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar necessary for it to be capable of operating in
aset siap digunakan sesuai intensi the manner intended by management.
manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also
mencakup estimasi awal biaya comprises the initial estimate of the costs of
pembongkaran dan pemindahan aset tetap dismantling and removing the item and
dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban restoring the site on which it is located, the
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh obligation for which an entity incurs either
atau sebagai konsekuensi penggunaan aset when the item is acquired or as a
tetap selama periode tertentu untuk tujuan consequence of having used the item during
selain untuk memproduksi persediaan a particular period for purposes other than to
selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Aset dalam pembangunan dinyatakan Construction in progress stated at cost and
sebesar biaya perolehan dan dipindahkan ke removed into fixed asset at the time of the
aset tetap pada saat selesai dan siap completion and ready to be used.
digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Aset tetap secara keseluruhan disusutkan Fixed assets are depreciated based on the
berdasarkan metode garis lurus sesuai umur overall straight-line method according to the
ekonomis masing-masing aset berdasarkan economic life of each asset based on the
estimasi masa manfaat ekonomis aset. estimated useful lives of assets.
Berdasarkan hasil kajian teknis pencatatan Based on the results of technical studies
perhitungan umur ekonomis aset tetap recording the calculation of the age of the
khususnya beberapa peralatan produksi assets, particularly some of the production
mengalami perubahan dari tahun equipment was changed from the previous
sebelumnya, sesuai Surat Keputusan Direksi year, according the Decree of the Directors
No.SK.01.03/WB-0A.0001/2023 tanggal No.SK.01.03/WB-0A.0001/2023 dated
25 September 2023 adalah sebagai berikut: September 25, 2023 are as follows:
Masa Manfaat / Useful Life
Sebelum Perubahan/ Setelah Perubahan/
Before the Change After the Change
Bangunan 10 - 30 Tahun/ Years 20 - 50 Tahun/ Years Buildings
Prasarana 10- 20 Tahun/ Years 10 - 40 Tahun/ Years Infrastructures
Perlengkapan Kantor 4 Tahun/ Years 4 Tahun/ Years Office Equipment
Kendaraan 8 Tahun/ Years 10 Tahun/ Years Vehicles
Cetakan 7 - 20 Tahun/ Years 7 - 20 Tahun/ Years Mold
Peralatan 7 - 20 Tahun/ Years 7 - 25 Tahun/ Years Plant Equipment
Aset tetap yang masa penyusutannya telah Fixed asset depreciation period has ended is
berakhir dinilai sebesar Rp1.000 (seribu valued at Rp1,000 (one thousand rupiahs).
rupiah). Biaya pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs are
dibebankan pada laporan laba rugi pada saat charged to income as incurred. Restoration
terjadinya. Pemugaran dan peningkatan and improvement of efficiency in large
daya guna dalam jumlah besar dan numbers and add the economic life or
menambah umur ekonomis atau kapasitas capacity are capitalized and depreciated in
39
Page 767
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan accordance with the applicable depreciation
tarif penyusutan yang berlaku. Aset tetap rates. Fixed assets that are no longer used
yang sudah tidak digunakan lagi dikeluarkan are removed from the following fixed asset
dari kelompok aset tetap berikut accumulation. Gains or losses from sale of
akumulasinya. Keuntungan atau kerugian fixed assets recorded in the Profit or Loss
dari penjualan aset tetap dibukukan dalam statement for the year.
laporan laba rugi tahun yang bersangkutan.
Grup senantiasa melakukan peninjauan The Group continually reassesed the
kembali atas estimasi umur ekonomis, estimated useful life, depreciation method
metode penyusutan dan nilai residu pada and residual value at the end of each
setiap akhir periode pelaporan. reporting period.
Tambang Mining
Tambang disajikan sebesar harga perolehan, Mining are stated at cost less, the value of
disusutkan dengan menggunakan unit mining properties is depreciated using the
produksi dimulai dari awal operasi komersial, unit of production method from the date of
penyusutan tersebut dihitung berdasarkan the commencement of commercial operation.
estimasi cadangan. Perubahan dalam The depreciation is calculated based on
estimasi cadangan dilakukan secara estimated mineable reserves. change in
prospektif dimulai sejak periode terjadinya estimated reserves are accounted for on a
perubahan. prospective basis, from the beginning of the
period in which the change occurs.
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated
terpisah untuk setiap area of interest pada separately for each area of interest in which
saat cadangan terpulihkan yang secara economically recoverable resources have
ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya tersebut been identified. Such expenditure comprises
termasuk biaya yang dapat diatribusikan costs directly attributable to the construction
secara langsung pada konstruksi tambang of a mine and the related infrastructure and
dan infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya excludes physical assets and land rights,
aset berwujud dan hak atas tanah yang which are recorded as property, plant and
dicatat sebagai aset tetap. equipment.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan taken, the carrying amount of the exploration
evaluasi pada area of interest tertentu and evaluation assets in respect of the area
dipindahkan sebagai “tambang dalam of interest is transferred to “mines under
pengembangan” pada akun aset tetap dan development” within Fixed Assets
digabung dengan pengeluaran biaya and aggregated with the subsequent
pengembangan selanjutnya. development expenditure.
“Tambang dalam Pembangunan” “Construction in Progress of Mine” are
direklasifikasi ke “Aset Tetap Tambang” pada reclassified as “Fixed Asset of Mine” within
akun Aset Tetap pada akhir tahap mining properties at the end of the
commissioning, ketika tambang tersebut commissioning phase, when the mine is
mampu beroperasi sesuai dengan maksud capable of operating in the manner intended
manajemen. by management.
“Tambang dalam pembangunan” tidak No depreciation is recognised for
disusutkan sampai direklasifikasi menjadi “Construction in Progress of Mine” until they
“Aset Tetap Tambang”. are reclassified as “Fixed Asset of Mine”
Ketika timbul biaya pengembangan lebih When further development expenditure is
lanjut atas properti pertambangan setelah incurred on a mining property after the
dimulainya produksi, maka biaya tersebut commencement of production, the
akan dicatat sebagai bagian dari “Aset Tetap expenditure is carried forward as part of
Tambang” apabila terdapat kemungkinan “Fixed Asset of Mine” when it is probable that
40
Page 768
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
besar tambahan manfaat ekonomis masa additional future economic benefits
depan sehubungan dengan biaya tersebut associated with the expenditure will flow to
akan mengalir ke Perusahaan. Apabila tidak, the company. Otherwise, such expenditure is
biaya tersebut dibebankan sebagai biaya classified as a cost of production.
produksi.
“Aset Tetap Tambang” (termasuk biaya “Fixed Asset of Mine” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, exploration, evaluation and development
serta pembayaran untuk memperoleh hak expenditure and payments made to acquire
penambangan dan sewa) diamortisasi mineral rights and leases) are amortised
dengan menggunakan metode unit produksi using the units-of-production method on the
berdasarkan cadangan terbukti dan basis of proved and probable reserves, with
cadangan terduga, dengan perhitungan separate calculations being made for each
terpisah yang dibuat untuk setiap area of area of interest.
interest.
“Aset tetap Tambang dalam Pembangunan” “Construction in Progress of Mine” and
dan “Aset Tetap Tambang” diuji penurunan “Fixed Asset of Mine” are tested for
nilainya. impairment.
2.p. Sewa 2.p. Lease
Pada tanggal insepsi kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company shall
menilai apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak lease. A contract is, or contains, a lease if he
merupakan atau mengandung sewa jika contract conveys the right to control the use
kontrak tersebut memberikan hak untuk of an identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan aset exchange for consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset
identifikasian selama suatu jangka waktu, for a period of time, the Company shall
Perusahaan menilai apakah selama periode assess whether, throughout the period of
penggunaan, Perusahaan memiliki dua hal use, the Company has both of the following:
berikut:
a. Hak untuk mendapatkan secara a. The right to obtain substantially all of the
substansial seluruh manfaat ekonomi economic benefits from use of the
dari penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
b. Hak untuk mengarahkan penggunaan b. The right to direct the use of the
aset identifikasian, yaitu hanya jika: identified asset, only if either:
(i) Perusahaan memiliki hak untuk (i) The Company has the right to direct
mengarahkan bagaimana dan untuk how and for what purpose the asset
tujuan apa aset digunakan selama is used throughout the period of use;
periode penggunaan; atau or
(ii) keputusan yang relevan tentang (i) the relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa for what purpose the asset is used
aset digunakan telah ditentukan are predetermined and
sebelumnya dan:
Perusahaan memiliki hak The Company has the right to
mengoperasikan aset (atau operate the asset (or to direct
mengarahkan pihak lain untuk others to operate the asset in a
mengoperasikan aset dengan cara manner that it determines)
yang telah ditentukan) selama throughout the period of use,
periode penggunaan, tanpa without the supplier having the
pemasok memiliki hak untuk right to change those operating
mengubah instruksi operasi instructions; or
tersebut; atau
41
Page 769
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan mendesain aset (atau The Company designed the asset
aspek tertentu dari aset) dengan (or specific aspects of the asset)
cara menetapkan sebelumnya in a way that predetermines how
bagaimana dan untuk tujuan apa and for what purpose the asset
aset akan digunakan selama will be used throughout the period
periode penggunaan. of use.
Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee
Perusahaan menerapkan satu pendekatan The Company applies a single recognition
pengakuan dan pengukuran bagi seluruh and measurement approach for all leases,
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan except for short-term leases and leases of
sewa aset bernilai rendah. Perusahaan low-value assets. The Company recognizes
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan lease liabilities to make lease payments and
pembayaran sewa dan aset hak-guna yang right of use assets representing the the right
merupakan hak untuk menggunakan aset to use the underlying assets.
pendasar.
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right use of assets
tanggal dimulainya sewa (yaitu tanggal aset at the commencement date of the lease (i.e.,
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna the date underlying assets is available for
diukur pada harga perolehan, dikurangi use). Right of use assets are measure at
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, cost, less any accumulated depreciation and
dan disesuaikan untuk setiap pengukuran impairment losses, and adjusted for any
kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset remeasurement of lease liabilities. The cost
hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa of right of use assets includes the amount of
yang diakui, biaya langsung yang timbul di lease liabilities recognized, intitial direct costs
awal, dan pembayaran sewa yang dilakukan incurred, and lease payments made at or
pada atau sebelum tanggal mulai dikurangi before the commencement date less any
setiap insentif sewa yang diterima. Aset hak- lease incentives received. Right of use assets
guna disusutkan dengan metode garis lurus are depreciated on a straght-line basis over
selama periode yang lebih pendek antara the shorter period of the lease term and the
sewa dan estimasi masa manfaat aset. estimated useful lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih ke If ownership of the leased assets transfers to
Perusahaan pada akhir masa sewa atau the Company at the end of the lease term or
biaya perolehan mencerminkan pelaksanaan the cost reflects to exercise of a purchase
opsi beli, penyusutan dihitung dengan option, depreciation is calculated using the
menggunakan estimasi masa manfaat aset. estimated useful life of the assets.
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Company recognizes lease liabilities
nilai kini pembayaran sewa yang harus measured at the present value of lease
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran payments to be made over the lease term.
sewa mencakup pembayaran tetap The lease payments include fixed payments
(termasuk pembayaran tetap secara (including in-substance fixed payments) less
substansi) dikurangi piutang insentif sewa, any lease incentives receivable, variable
pembayaran sewa variabel yang bergantung lease payments that depend on an index or a
pada indeks atau tarif, dan jumlah yang rate, and amounts expexted to be paid under
diharapkan akan dibayar dibawah jaminan residual value guarantees. The lease
nilai residu. Pembayaran sewa juga payments also include the exercise price of a
mencakup harga pelaksanaan dari opsi beli purchase option reasonably certain to be
yang cukup pasti akan dilaksanakan oleh exercised by the Company and payments of
Perusahaan, dan pembayaran denda untuk penalties for terminating the lease, if the
penghentian sewa, jika masa sewa lease term reflects the Company exercising
merefleksikan Perusahaan melaksanakan the option to terminate. Variable lease
opsi untuk menghentikan sewa. Pembayaran payments that do not depend on an index or
sewa variabel yang tidak bergantung pada a rate are recognized as expenses (unless
42
Page 770
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
indeks atau tarif diakui sebagai beban they are incurred to produce inventories) in
(kecuali terjadi untuk menghasilkan the period in which the event or condition that
persediaan) pada periode dimana peristiwa triggers the payment occurs.
atau kondisi yang memicu terjadinya
pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Perusahaan menggunakan suku payments, The Company uses its
bunga pinjaman inkremental pada tanggal incremental borrowing rate at the lease
dimulainya sewa karena tingkat bunga commencement date because the interest
implisit dalam sewa tidak dapat segera rate implicit in the lease is not readily
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, determinable. After the commencement date,
jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk the amount of lease liabilities is increased to
merefleksikan penambahan bunga dan reflect the accretion of interest and reduced
mengurangi pembayaran sewa yang for the lease payments made. In addition, the
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas carrying amount of lease liabilities is
sewa diukur kembali jika ada modifikasi, remeasured if there is a modification, a
perubahan masa sewa, perubahan change in the assessment of an option to
pembayaran sewa (misalnya, perubahan purchase the underlying asset.
pembayaran masa depan akibat perubahan
indeks atau kurs yang digunakan untuk
pembayaran sewa) atau perubahan penilaian
opsi untuk membeli aset pendasar.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau the carrying amount of the right-of-use
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat assets, or is recorded in profit or loss if the
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. carrying amount of the right-of-use asset has
been reduced to zero.
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
bangunan (yaitu, sewa yang memiliki jangka of buildings and infrastructures (i.e., those
waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari leases that have a lease term of 12 months
tanggal permulaan dan tidak mengandung or less from the commencement date and do
opsi beli). Hal ini juga berlaku untuk not contain a purchase option). It also applies
pengecualian pengakuan sewa aset bernilai the lease of low-values assets recognition
rendah untuk sewa bangunan yang dianggap exemption to leases of buildings and
bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk infrastructures that are considered to be low
sewa jangka pendek dan sewa dari aset value. Lease payments on short-term leases
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan and leases of low-value assets are
metode garis lurus selama masa sewa. recognized as expense on a straight-line
basis over the lease term.
Perusahaan mencatat modifikasi sewa The Company accounts for a lease
sebagai sewa terpisah jika: modification as a separate lease if both:
Pengakuan awal goodwill; atau The initial recognition of goodwill; or
Pengakuan awal aset atau liabilitas dari The initial recognition of an asset or
transaksi yang: liability in a transaction which is:
i. bukan kombinasi bisnis; i. not a business combination;
ii. pada saat transaksi tidak ii. at the time of the transaction affects
mempengaruhi laba akuntansi atau neither accounting profit nor taxable
laba kena pajak (rugi pajak); dan profit (tax loss); and
iii. pada saat transaksi tidak menimbulkan iii. at the time of the transaction, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
43
Page 771
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date
modifikasi sewa, Perusahaan: of the lease modification, the Company:
Mengukur kembali dan mengalokasikan Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
Menentukan masa sewa dari sewa Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
Mengukur kembali liabilitas sewa dengan Remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan melakukan remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak-guna. corresponding adjustment to the right-
Tingkat diskonto revisian ditentukan ofˇ use assets. The revised discount rate
sebagai suku bunga pinjaman inkremental is determined as The Company’s
Perusahaan pada tanggal efektif incremental borrowing rate at the effective
modifikasi; date of the modification;
Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna Decrease the carrying amount of the right
untuk merefleksikan penghentian sebagian of- use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Perusahaan mengakui dalam laba the lease. The Company recognize in
rugi setiap laba rugi yang terkait dengan profit or loss any gain or loss relating to
penghentian sebagian atau sepenuhnya the partial or full termination of the lease;
sewa tersebut; dan and
Membuat penyesuaian terkait dengan aset Make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Perusahaan sebagai Lessor The Company as Lessor
Perusahaan mengakui aset untuk sewa The Company presents assets subject to
operasi di laporan posisi keuangan sesuai operating leases in the statement of financial
sifat aset tersebut. Biaya langsung awal position according to the nature of the asset.
sehubungan proses negosiasi sewa operasi Initial direct costs incurred in negotiating and
ditambahkan ke jumlah tercatat dari asset arranging an operating lease are added to
sewaan dan diakui sebagai beban selama the carrying amount of the leased asset and
masa sewa dengan dasar yang sama recognized as an expense over the lease
dengan pendapatan sewa operasi. Sewa term on the same basis as the lease income.
kontinjen, apabila ada, diakui sebagai Contingent rents, if any, are recognized as
pendapatan pada periode terjadinya. income in the period incurred. Lease income
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai from operating leases is recognized as
pendapatan atas dasar garis lurus selama revenue on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
2.q. Imbalan Kerja 2.q. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah during the period, at the undiscounted
tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka amount of Short-term employee benefits
pendek yang diharapkan akan dibayar expected to be paid in exchange for that
sebagai imbalan atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup Short term employee benefits include such
antara lain upah, gaji, bonus dan insentif. as wages, salaries, bonus and incentive.
44
Page 772
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Imbalan Pasca kerja Post-employment Benefit
Grup memberikan imbalan pascakerja The Group also provides post-employment
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan benefits as required under Omnibus Law
Undang Undang Cipta Kerja No. 11/2020 No. 11/2020 for the calculation of
untuk perhitungan 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023.
2023.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit liability at the present value of
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of
nilai wajar aset program yang dihitung oleh the reporting period less the fair value of plan
aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban defined benefit plan, but also for any
konstruktif yang timbul dari praktik informal constructive obligation that arises from the
entitas. entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan Current service cost, past service cost and
keuntungan atau kerugian atas gain or loss on settlement, and net interest
penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas on the net defined benefit liability (asset) are
(aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba recognized in profit or loss.
rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined
imbalan pasti neto yang terdiri dari benefit liability (assets) comprises actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal gains and losses, the return on plan assets,
hasil atas aset program dan setiap and any change in effect of the asset ceiling
perubahan dampak batas atas aset diakui are recognized in other comprehensive
sebagai penghasilan komprehensif lain. income.
Perusahaan mengikutsertakan karyawannya Company includes its employees on a
dalam program pensiun iuran pasti dengan funded defined contribution pension program
iuran perusahaan sebesar 12.5% dari with employer contribution 12.5% of monthly
penghasilan dasar pensiun per bulan. pensionable salary. This program is effective
Program ini mulai efektif sejak tahun 2007. from the year 2007 onwards.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits
pengakuan awal, dan mengukur dan on initial recognition, and measures
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai and recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
45
Page 773
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Perusahaan juga memberikan program Company also provides other long-term
imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada employee benefit in form of long service
karyawannya berupa cuti besar dan leave and long service award called “Satya
penghargaan atas lamanya pengabdian Karya”.
disebut “Satya Karya”.
Imbalan jangka panjang lain diukur dengan Other long-term employee benefits
menggunakan metode yang sama dengan measured using the same method as post-
imbalan pascakerja, kecuali untuk employment benefits, except for the
pengukuran kembali liabilitas diakui dalam remeasurement of the liability recognized in
laba rugi. profit or loss.
2.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.r. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan mengakui pendapatan sesuai The Company recognizes revenues in
dengan PSAK 115, “Pendapatan dari accordance with PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, dengan Contracts with Customers”, by performing
melakukan analisis transaksi melalui metode transaction analysis through the five steps of
lima langkah pengakuan pendapatan income recognition model as follows:
sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows:
berikut:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan. be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial
substance
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak, untuk menyerahkan the contract, to transfer distinctive goods
barang atau jasa yang memiliki or services to the customer.
karakteristik yang berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif discounts, returns, sales incentives,
penjualan, pajak penjualan barang luxury sales tax, value added tax and
mewah, pajak pertambahan nilai dan export duty, which an entity expects to
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh be entitled in exchange for transferring
suatu entitas sebagai kompensasi atas promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari the selling prices of each goods or
setiap barang atau jasa yang dijanjikan services promised in the contract.
di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
Suatu waktu tertentu (umumnya janji A point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
46
Page 774
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Sepanjang waktu (umumnya janji untuk Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over
sepanjang waktu waktu, Grup memilih time, the Group selects an appropriate
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the
penentuan jumlah pendapatan yang amount of revenue that should be
harus diakui karena telah terpenuhinya recognized as the performance
kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi point in time unless it meets one of the
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini following criteria, in which case it is satisfied
dipenuhi dari sepanjang waktu: over time:
Pelanggan secara bersamaan menerima The customer simultaneously receives
dan menggunakan manfaat yang and consumes the benefits provided by
diberikan oleh pelaksanaan Grup the Group’s performance as the Group
sebagaimana yang dilakukan Grup; performs;
Pelaksanaan Grup menciptakan atau The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
Pelaksanaan Grup tidak menciptakan The Group’s performance does not
aset dengan penggunaan alternatif untuk create an asset with an alternative use
Grup dan Grup memiliki hak yang dapat to the Group and the Group has an
diberlakukan atas pembayaran untuk enforceable right to payment for
pelaksanaan yang diselesaikan hingga performance completed to date.
saat ini.
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts
kontrak konstruksi diakui sepanjang waktu are contracts are recognized over time which
yang dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the percentage of
persentase penyelesaian. Dengan metode completion method, the revenue recognised
ini, pendapatan yang diakui setara dengan equals the latest estimate of the total value of
estimasi terbaru dari total nilai kontrak the contract multiplied by the actual
dikalikan dengan tingkat penyelesaian completion rate determined by reference to
sebenarnya yang ditentukan dengan the physical state of progress of the works.
mengacu pada keadaan fisik kemajuan
pekerjaan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue that agreed in the
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan contract and variations in contract work,
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif claims, and incentive payments to the extent
sepanjang hal ini memungkinkan untuk that is probable that it will result in revenue
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur and can be realiably measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak If it is regarded as probable that a contract
akan menghasilkan kerugian pada saat will generate a loss on completion, a
penyelesaian kontrak, penyisihan atas provision for expected losses to completion
kerugian yang diperkirakan hingga is recognised as a current provision in the
penyelesaian kontrak diakui sebagai consolidated financial statements. The loss is
penyisihan kini pada laporan keuangan provided for in full as soon as it is can be
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh reliably measured, irrespective of the
ketika dapat diukur secara andal, terlepas completion rate.
dari tingkat penyelesaian.
47
Page 775
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu can be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognised as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan projects, while the expenses that cannot be
beban yang tidak dapat didistribusikan atau distributed or cannot be allocated to the
tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek project activities are recognised as non-
menjadi beban non proyek (beban usaha). project expenses (operating expenses).
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is
pada saat pengendalian atas barang telah recognised when the control of goods has
berpindah kepada pelanggan. Pendapatan been transferred to the customer. Revenue
jasa diakui pada saat pelanggan menerima from the rendering of services is recognised
dan mengonsumsi manfaat dari jasa when the customer has received and
tersebut. consumed benefit from the services.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognised as incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual basis), unless they create an asset
dengan aktivitas kontrak masa depan. related to future contract activity.
2.s. Biaya Pinjaman 2.s. Borrowing Cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that
kualifikasian, merupakan aset yang necessarily take a substantial period of time
membutuhkan waktu yang cukup lama agar to get ready for their intended use or sale,
siap untuk digunakan atau dijual, are added to the cost of those assets, until
ditambahkan pada biaya perolehan aset such time as the assets are substantially
tersebut, sampai dengan saat selesainya ready for their intended use or sale.
aset secara substansial siap untuk
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas Investment income earned on the temporary
investasi sementara dari pinjaman yang investment of specific borrowings pending
secara spesifik belum digunakan untuk their expenditure on qualifying assets is
pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari deducted from the borrowing costs eligible
biaya pinjaman yang dikapitalisasi. for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
2.t. Pajak Penghasilan dan Pajak Final 2.t. Income Tax dan Final Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount of
kini dan pajak tangguhan yang current tax and deferred tax which calculated
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi in determining profit or loss in the period.
pada suatu periode. Pajak kini dan pajak Current tax and deferred tax is recognized in
tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali profit or loss, except for income tax arising
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi from transactions or events that are
atau peristiwa yang diakui dalam recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain atau secara or directly in equity. In this case, the tax is
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak recognized in other comprehensive income
tersebut masing-masing diakui dalam or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
48
Page 776
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits related to tax losses that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari withdrawn to recover current tax of prior
periode sebelumnya diakui sebagai aset. periods is recognized as an asset. Deferred
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi tax asset is recognized for the carryforward
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit of unused tax losses and unused tax credit to
pajak belum dimanfaatkan sepanjang the extent that it is probable that future
kemungkinan besar laba kena pajak masa taxable profit will be available against which
depan akan tersedia untuk dimanfaatkan the unused tax losses and unused tax credits
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan can be utilized.
kredit pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognised for
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, all taxable temporary differences, except to
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang the extent that the deferred tax liability arises
berasal dari: from:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, liability in a transaction which is not a
pada saat transaksi tidak mempengaruhi business combination, at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting
pajak) dan profit nor taxable profit (tax loss) and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) At the time of the transaction, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for
perbedaan temporer dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the
sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it is probable that taxable profit
pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction:
transaksi yang:
a) Bukan kombinasi bisnis; a) Is not a business combination
b) Pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) At the time of the transaction affects
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi neither accounting profit nor taxable
pajak); dan profit (tax loss) and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) If the transaction does not result in a
perbedaan temporer kena pajak dan temporary difference, both the taxable
perbedaan temporer dapat dikurangkan and temporary difference can be
dalam jumlah yang sama. deducted in the same amount.
Pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax is measured at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan are expected to apply to the period when the
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have
peraturan pajak) yang telah berlaku atau been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. The
periode pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax liabilities and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets shall reflect the tax
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the
Perusahaan memperkirakan, pada akhir manner in which the entity expects, at the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
49
Page 777
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. is reviewed at the end of each reporting
Grup mengurangi jumlah tercatat period. The Group shall reduce the carrying
aset pajak tangguhan jika kemungkinan amount of a deferred tax asset to the
besar laba kena pajak tidak lagi extent that it is no longer probable
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk that sufficient taxable profit will be available
mengkompensasikan sebagian atau seluruh to allow the benefit of part or all of
aset pajak tangguhan tersebut. Setiap that deferred tax asset to be utilised.
pengurangan tersebut dilakukan pembalikan Any such reduction shall be reversed to
atas aset pajak tangguhan hingga the extent that it becomes probable
kemungkinan besar laba kena pajak yang that sufficient taxable profit will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat a) The Group has rights that can be
dipaksakan secara hukum untuk enforced by law to set off current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities related to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh by the same taxation authority on:
otoritas perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda ii. Different taxable entities which
yang bermaksud untuk memulihkan intend to recover current tax assets
aset dan liabilitas pajak kini dengan and liabilities with a net basis, or
dasar neto, atau merealisasikan aset realize the asset and settle the
dan menyelesaikan liabilitas secara liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode future period in which significant
masa depan dimana jumlah amounts of the assets or deferred
signifikan atas aset atau liabilitas tax liabilities are expected to be
pajak tangguhan diperkirakan untuk completed or restored.
diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Kini Current Tax
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods
periode sebelumnya yang belum dibayar shall, to the extent unpaid, be recognised as
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak a liability. If the amount already paid in
yang dibayar untuk periode berjalan dan respect of current and prior periods exceeds
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah the amount due for those periods, the excess
pajak yang terutang untuk periode tersebut, shall be recognised as an asset. Current tax
maka kelebihannya diakui sebagai aset. liabilities (assets) for the current and prior
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode periods shall be measured at the amount
berjalan dan periode sebelumnya diukur expected to be paid to (recovered from) the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan taxation authorities, using the tax rates (and
dibayar kepada otoritas perpajakan, yang tax laws) that have been enacted or
dihitung menggunakan tarif pajak (dan substantively enacted by the end of the
undang-undang pajak) yang telah berlaku reporting period.
atau telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Beban pajak kini dihitung dengan Current tax expense is computed using the
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tax rates in effect at the financial reporting
tanggal pelaporan keuangan, dan ditetapkan date, and determined based on the
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun estimated taxable income for the current
50
Page 778
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
berjalan. Manajemen secara periodik year. Management periodically evaluates
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat positions reported in Annual Tax Returns
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan (SPT) with respect to situations where
dengan situasi dimana aturan pajak yang applicable tax regulations require
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika interpretation. If necessary, management
perlu, manajemen menentukan provisi determines provisions based on the amounts
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan expected to be paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Saling hapus atas aset pajak kini dan The offset current tax assets and current tax
liabilitas pajak kini disajikan jika, dan hanya liabilities if, and only if, the entity:
jika, Perusahaan:
Memiliki hak yang berkekuatan hukum Has legally enforceable right to set-off the
untuk menghapus dalam jumlah yang recognized amounts; and
diakui; dan
Bermaksud untuk menyelesaikan dengan Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode Deferred tax is measured using the liability
liabilitas atas beda waktu pada tanggal method over the time difference at the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak reporting date between the tax bases of
untuk aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying values
tercatatnya untuk tujuan pelaporan for financial reporting purposes. Deferred tax
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui liabilities are recognized for all taxable
untuk semua perbedaan temporer kena temporary differences with some exceptions.
pajak dengan beberapa pengecualian. Aset Deferred tax assets are recognized for
pajak tangguhan diakui untuk perbedaan deductible temporary differences and tax
temporer yang boleh dikurangkan dan rugi losses when it is probable that the amount of
aset apabila terdapat kemungkinan besar future taxable profit will be adequate to
bahwa jumlah laba kena pajak pada masa compensate for temporary differences and
mendatang akan memadai untuk tax losses.
mengkompensasi perbedaan temporer dan
rugi fiskal.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax assets is
ulang pada akhir periode pelaporan, dan reviewed at the end of the reporting period,
mengurangi jumlah tercatat jika and reduces the carrying amount if it is
kemungkinan besar laba kena pajak tidak probable that taxable profit is no longer
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai available in an amount sufficient to
untuk mengkompensasi sebagian atau compensate for part or all of the deferred tax
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak assets. Deferred tax assets that have not
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali been recognized are revalued at the end of
pada setiap akhir periode pelaporan dan each reporting period and recognized to the
diakui sepanjang kemungkinan besar laba extent that it is probable that future taxable
kena pajak mendatang akan memungkinkan income will allow deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan tersedia untuk recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada calculated based on the rates that will be
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas charged in the period when the asset is
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- realized or the liability is settled, based on
undang pajak yang berlaku atau berlaku the tax laws that have been enacted or
secara substantif pada akhir periode laporan substantively enacted at the end of the
51
Page 779
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan financial reporting period. The tax effects
penyisihan dan/atau pemulihan semua relating to provision for and / or recovery of
perbedaan temporer selama tahun berjalan, all temporary differences during the year,
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, including the effect of changes in tax rates,
dikreditkan atau dibebankan pada periode are credited or charged in current operations,
operasi berjalan, untuk transaksi-transaksi for transactions that have previously been
yang sebelumnya telah langsung dibebankan charged or credited directly to equity.
atau dikreditkan ke ekuitas.
Saling hapus aset pajak tangguhan dan The offset deferred tax assets and deferred
liabilitas pajak tangguhan, jika dan hanya tax liabilities if, and only if:
jika:
a. Perusahaan memiliki hak yang dapat a. The Company has a legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk right to set off current tax assets against
melakukan a. saling hapus asset pajak current tax liabilities; and
kini terhadap liabilitas pajak kini; dan
b. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b. The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh by the same taxation authority on either:
otoritas perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda ii. Different taxable entities which intend
yang bermaksud untuk memulihkan either to settle current tax liabilities and
asset dan liabilitas pajak kini dengan assets on a net basis, or to realize the
dasar neto, atau merealisasikan aset assets and settle the liabilities
dan menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future year in
bersamaan, pada setiap tahun masa which significant amounts of deferred
depan di mana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Pajak Final Final Tax
Beban pajak penghasilan final diakui secara Final income tax expense is recognized
proporsional dengan jumlah pendapatan proportionately with the accounting income
menurut akuntansi yang diakui selama recognized during the period/ year. The
periode/ tahun berjalan. Selisih antara jumlah difference between the final income tax paid
pajak penghasilan final yang dibayar dengan and the final tax expense in the profit or loss
jumlah yang dibebankan pada penghitungan for the period is recognized as prepaid tax or
laba atau rugi tahun berjalan, diakui sebagai tax payable. If the income is already subject
pajak dibayar di muka atau utang pajak. Jika to final income tax, the differences between
penghasilan telah dikenakan pajak the carrying value of existing assets and
penghasilan final, perbedaan antara nilai liabilities and their tax basses are not
tercatat aset dan liabilitas dengan dasar recognized as deferred tax assets or
pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai liabilities.
aset atau liabilitas pajak tangguhan.
Berdasarkan PP No 34 Tahun 2016 memuat Based on PP No 34 of 2016 concerning tax
aturan perpajakan sebesar 2,5% berlaku rule of 2.5% applies to for the transfer of
untuk pengalihan hak atas tanah dan/atau rights over land and/or buildings in addition
bangunan selain pengalihan hak atas tanah to the transfer of rights over land and/or
dan/atau bangunan berupa Rumah buildings in the form of Regular Houses or
Sederhana atau Rumah Susun Sederhana Regular Flats by a Taxpayer whose main
yang dilakukan Wajib Pajak yang usaha business is transferring rights over land
pokoknya melakukan pengalihan hak atas and/or buildings.
tanah dan/atau bangunan.
52
Page 780
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan PMK No 34 Tahun 2017 Based on PMK No 34 of 2017 concerning tax
tentang memuat aturan perpajakan sebesar rule of 0.25% applies to the sale of fuel oil at
0,25% berlaku untuk penjualan bahan bakar public refueling stations that sell fuel oil
minyak kepada stasiun pengisian bahan purchased from Pertamina or Pertamina's
bakar umum yang menjual bahan bakar subsidiaries.
minyak yang dibeli dari Pertamina atau anak
perusahaan Pertamina.
Berdasarkan PP No 34 Tahun 2017 memuat Based on PP No 34 of 2017 concerning tax
aturan perpajakan sebesar 10% berlaku rule of 10% applies to income from rental of
untuk penghasilan dari persewaan tanah land and/or buildings, both part and all of the
dan/atau bangunan baik sebagian maupun buildings received or acquired by individuals
seluruh bangunan yang diterima atau or entities.
diperoleh orang pribadi atau badan.
Pajak penghasilan final disajikan diluar Final income tax is presented outside income
beban pajak penghasilan pada laba rugi. tax expense in profit or loss.
2.u. Laba Per Saham 2.u. Earnings Per Share
Laba per saham dasar masing-masing Basic earnings per share is computed by
dihitung dengan membagi laba atau rugi dividing profit or loss attributable to the
yang diatribusikan kepada pemilik entitas owners of the parent entity by the weighted
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang average of outstanding shares during the
saham yang beredar pada tahun yang year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang diatribusikan dividing profit or loss attributable to the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah average number of ordinary shares that has
disesuaikan dengan dampak dari semua been adjusted with potential effects of all
efek berpotensi saham biasa yang dilutif. dilutive ordinary shares.
Tidak ada indikasi kejadian pada There is no indication that any events in the
Perusahaan yang dapat menimbulkan efek Company can affect to the dilution of shares.
dilusi saham.
2.v. Segmen Operasi 2.v. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Grup yang secara regular direviu oleh the Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of an
dari entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
53
Page 781
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information is
yang dapat dipisahkan. available.
Informasi segmen geografis disusun untuk Geographical Segment information is
menunjukkan aset dan hasil usaha setiap prepared to show the assets and results of
Grup wilayah geografis. operations of each geographical Group.
2.w. Provisi 2.w. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of a past event, it is
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang settle the obligation, and a reliable estimate
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut can be made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the
provisi diukur menggunakan arus kas yang cash flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, a receivable
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila is recognized as an asset if it is virtually
terdapat kepastian bahwa penggantian akan certain that reimbursement will be received
diterima dan jumlah piutang dapat diukur and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
2.x. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan 2.x. Impairment of Nonfinancial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amount of
untuk menentukan apakah terdapat indikasi nonfinancial assets to determine whether
bahwa aset tersebut telah mengalami there is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of
diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah Where it is not possible to estimate the
terpulihkani atas suatu aset individual, Grup recoverable amount of an individual asset,
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit the Group estimates the recoverable amount
penghasil kas atas aset. of the cash generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell and value in use.
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai In assessing value in use, the estimated
nilai pakainya, estimasi arus kas masa future cash flows are discounted to their
depan didiskontokan ke nilai kini present value using a pre-tax discount rate
menggunakan tingkat diskonto sebelum that reflects current market assessments of
pajak yang menggambarkan penilaian pasar the time value of money and the risks
54
Page 782
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik specific to the asset for which the estimates
atas aset yang mana estimasi arus kas masa of future cash flows have not been adjusted.
depan belum disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss
segera diakui dalam laba rugi. is recognized immediately against earnings.
Apabila penurunan nilai selanjutnya When an impairment loss subsequently
dipulihkan, jumlah tercatat asset (atau unit reverses, the carrying amount of the asset
penghasil kas) ditingkatkan ke estimasi yang (or a cash-generating unit) is increased to
direvisi dari jumlah terpulihkannya, namun the revised estimate of its recoverable
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi amount, but so that the increased carrying
jumlah tercatat yang tidak ada kerugian amount does not exceed the carrying amount
penurunan nilai yang diakui untuk aset (atau that would have been determined had no
unit penghasil kas) pada tahun-tahun impairment loss been recognized for the
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan asset (or cash-generating unit) in prior years.
nilai diakui segera dalam laba rugi. A reversal of an impairment loss is
recognized immediately in profit or loss.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Sources of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgments
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 2, Direksi policies, which are described in Note 2, the
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari carrying amounts of assets and liabilities that
sumber lain. Estimasi dan asumsi yang are not readily apparent from other sources.
terkait didasarkan pada pengalaman historis The estimates and associated assumptions
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. are based on historical experience and other
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari factors that are considered to be relevant.
estimasi tersebut. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari The estimates and underlying assumptions
ditelaah secara berkelanjutan. Revisi are reviewed on an ongoing basis. Revisions
estimasi akuntansi diakui dalam periode to accounting estimates are recognized in
dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi the period which the estimate is revised if the
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau revision affects only that period, or in the
pada periode revisi dan periode masa depan period of the revision and future periods if the
jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan revision affects both current and future
masa depan. periods.
Pertimbangan Penting dalam Penerapan Critical Judgments in Applying
Kebijakan Akuntansi Accounting Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan penting, Below are the critical judgments, apart from
selain dari estimasi yang telah diatur, dimana those involving estimations, that the directors
direksi telah membuat suatu proses have made in the process of applying the
penerapan kebijakan akuntansi Grup dan Group accounting policies and that have the
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
55
Page 783
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kepentingan dalam pengaturan bersama Interests in joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and
aktivitas yang relevan dan ketika keputusan when the decisions in relation to those
yang berkaitan dengan aktivitas tersebut activities require unanimous consent. The
membutuhkan persetujuan dengan suara Group has determined that the relevant
bulat. Grup menentukan bahwa aktivitas activities for its joint arrangements are those
yang relevan untuk pengaturan bersama relating to the financial, operating and capital
adalah aktivitas yang berkaitan dengan decisions of the arrangement.
keputusan keuangan, operasional dan modal
dari pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a
sebagai operasi bersama atau ventura joint venture. Classifying the arrangement
bersama. Pengklasifikasian pengaturan requires the Group to assess its rights and
tersebut mengharuskan Grup untuk menilai obligations arising from the arrangement.
hak dan kewajiban yang timbul dari Specifically, it considers:
pengaturan tersebut. Secara khusus, Grup
mempertimbangkan:
Struktur dari pengaturan bersama, The structure of the joint arrangement -
apakah dibentuk melalui kendaraan whether it is structured through a
terpisah separate vehicle
Ketika pengaturan tersebut terstruktur When the arrangement is structured
melalui kendaraan terpisah, Grup juga through a separate vehicle, the Group
mempertimbangkan hak dan kewajiban also considers the rights and obligations
yang timbul dari: arising from:
a. Bentuk legal dari kendaraan a. The legal form of the separate
terpisah; vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian b. The terms of the contractual
kontraktual; dan arrangement; and
c. Fakta dan kondisi lainnya, jika c. Other relevant facts and
relevan. circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan. Kesimpulan judgement. A different conclusion on joint
yang berbeda mengenai pengendalian control and also whether the arrangement is
bersama dan apakah suatu pengaturan a joint operation or a joint venture, may
adalah sebuah operasi bersama atau materially impact the consolidated financial
ventura bersama, dapat memiliki dampak statements.
material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
Grup memiliki pengaturan bersama yang The Group has joint arrangements which are
terstruktur melalui ventura bersama. Struktur structured through joint ventures. These
dan persyaratan dari perjanjian kontraktual structures and terms of the contractual
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak arrangement indicate that the Group has
atas aset bersih dari pengaturan bersama rights to the net assets of the arrangement.
tersebut. Grup menilai fakta dan kondisi lain The Group also assessed the other facts and
yang berkaitan dengan pengaturan ini dan circumstances relating to these
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut arrangements and concluded that the
merupakan sebuah ventura bersama. arrangements are joint ventures.
Sumber Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi other key sources of estimation uncertainty
lainnya pada akhir periode pelaporan, yang at the end of the reporting period, that have a
56
Page 784
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
memiliki risiko signifikan yang significant risk of causing a material
mengakibatkan penyesuaian material adjustment to the carrying amounts of assets
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas and liabilities within the next financial year
dalam periode pelaporan berikutnya are discussed below:
dijelaskan dibawah ini:
Persentase Penyelesaian Percentage of Completion
Pengakuan pendapatan dan beban pokok The Group recognise revenues and cost of
penjualan Grup mengakui pendapatan dan revenues from the construction and project in
beban pokok penjualan dari proyek yang development stage based on percentage of
masih dalam progress pembangunan completion method. Stage of completion is
berdasarkan metode persentase measured based on the accounting policies,
penyelesaian. Tahap penyelesaian diukur important assumption is required in
berdasarkan kebijakan akuntansi, asumsi determining the stage completion
yang penting diperlukan adalah dalam (percentage of completion) and the amount
menentukan tahap penyelesaian (persentase of estimated income and total development
penyelesaian) dan jumlah estimasi cost. In making assumptions, the Group
pendapatan dan jumlah biaya pembangunan. evaluates them based on past experience
Dalam membuat asumsi, Grup and with the assistance of specialist.
mengevaluasinya berdasarkan pengalaman
di waktu yang lampau dan bantuan dari
spesialis.
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan Impairment Loss on Financial Asset
yang diukur pada Biaya Perolehan yang measured at Amortized Cost
Diamortisasi
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. at each reporting date. In determining
Dalam menentukan apakah rugi penurunan whether an impairment loss should be
nilai harus dicatat dalam laba rugi, recorded in profit or loss, management
manajemen harus mempertimbangkan makes a judgement as to whether there is
informasi yang wajar dan terdukung yang reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort about
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa past events, current conditions and forecasts
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi of future conditions. The Group applies
ekonomi masa depan. Grup menerapkan simplified approach to measuring expected
pendekatan yang disederhanakan untuk credit losses which uses a lifetime expected
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang loss allowance for all financial assets. The
menggunakan cadangan kerugian kredit carrying amount of financial assets are
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh disclosed in Notes 5, 6, and 7.
aset keuangan. Nilai tercatat aset keuangan
telah diungkapkan dalam Catatan 5, 6, dan
7.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Tetap
Masa manfaat setiap aset tetap Grup The useful life of each item of the Group’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang property, plant and equipment are estimated
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini based on the period over which the asset is
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis expected to be available for use. Such
internal dan pengalaman atas aset sejenis. estimation is based on internal technical
Masa manfaat setiap aset direviu secara evaluation and experience with similar
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan assets. The estimated useful life of each
berbeda dengan estimasi sebelumnya asset is reviewed periodically and updated if
karena keausan, keusangan teknis dan expectations differ from previous estimates
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya due to physical wear and tear, technical or
57
Page 785
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
atas pemakaian aset. Namun terdapat commercial obsolescence and legal or other
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa limits on the use of the asset. It is possible,
mendatang dapat dipengaruhi secara however, that future results of operations
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta could be materially affected by changes in
periode pencatatan biaya yang diakibatkan the amounts and timing of recorded
karena perubahan faktor yang disebutkan di expenses brought about by changes in the
atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan item of fixed assets would affect the recorded
yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset depreciation expense and decrease in the
tersebut. carrying amounts of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of fixed assets are
Catatan 16. disclosed in Note 16.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja The determination of post-employment
tergantung pada pemilihan asumsi tertentu benefits liabilities is dependent on selection
yang digunakan oleh aktuaris dalam of certain assumptions used by actuaries in
menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain tingkat assumptions include among others, discount
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi rate and rate of salary increase. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi Grup results that differ from the Group’s
akibatnya akan berpengaruh terhadap assumptions generally affect the recognized
jumlah biaya yang diakui di laba rugi dan expense in profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain serta liabilitas comprehensive income and recorded
yang diakui di masa mendatang. Walaupun obligation in future periods. While it is
asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, believed that the Group’s assumptions are
namun perubahan signifikan pada reasonable and appropriate, significant
kenyataannya atau perubahan signifikan differences in actual results or significant
dalam asumsi yang digunakan dapat changes in assumptions may materially
berpengaruh secara signifikan terhadap affect the Group’s post-employment benefit
liabilitas imbalan pascakerja Grup. Nilai obligations. The carrying amounts of post-
tercatat liabilitas imbalan pascakerja employment benefits liabilities are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 26. in Note 26.
Nilai Wajar Properti Investasi dan Aset Tetap Fair Value of Investment Property and Land
Tanah Fixed Assets
Dalam proses penilaian, manajemen dengan Management, with the assistance of
bantuan penilai publik independen, independent public valuer, determines the
menentukan data dan asumsi, menelaah data inputs and assumption, assesses
metode penilaian serta berdiskusi dengan valuation method and hold discussions with
penilai. Pendekatan dan metode yang the valuers as part of the valuation process.
digunakan dalam melakukan revaluasi The approaches and methods used in the
tergantung pada kelas aset. Walaupun data revaluation depend on the assets lass. While
dan asumsi Perusahaan dianggap tepat dan it is believed that the Company’s data and
wajar, namun perubahan signifikan pada assumptions are reasonable and
data input atau asumsi yang digunakan appropriate, significant changes in data
dapat berpengaruh secara signifikan inputs or significant changes in assumptions
terhadap nilai aset yang menggunakan may materially affect the value of assets that
model nilai wajar. Nilai tercatat properti use fair value model. The carrying amount of
investasi dan aset tetap tanah disajikan di investment properties and land are disclosed
Catatan 14 dan 16. in Notes 14 and 16.
58
Page 786
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Menentukan Perkiraan Cadangan Mineral Determining Mineral Reserve Estimates
Sumber mineral adalah suatu konsentrasi Mineral resources refers to a concentration
atau keberadaan mineral di dalam atau di or occurrence of mineral of intrinsic
atas kerak bumi yang memiliki nilai ekonomi, economic interest in or on the earth’s crust in
dalam bentuk dan kuantitas yang memiliki such form and quantity that there are
prospek ekonomis yang layak untuk reasonable prospects for eventual economic
ditambang. Lokasi, kuantitas, kualitas, extraction. The location, quantity, grade,
karakteristik geologi dan keberlanjutan dari geological characteristics and continuity of a
sumber mineral itu dapat diketahui, mineral resource are known, estimated or
diperkirakan atau ditafsirkan melalui bukti interpreted from specific geological evidence
geologi dan sains yang spesifik. Sumber and science. Mineral resources are
daya mineral digolongkan berdasarkan subdivided, in order of increasing its
urutan tingkat kepercayaan geologisnya geological confidence, into “inferred”,
menjadi tiga kategori: “tereka” (inferred), “indicated” and “measured” categories.
“terindikasi” (indicated) dan “terukur”
(measured).
Istilah cadangan mineral didefinisikan Mineral reserve is the economically mineable
sebagai bagian dari sumber daya mineral part of a measured and indicated mineral
yang measured dan indicated, yang secara resource. Mineral reserves are subdivided in
ekonomi dapat ditambang. Cadangan order of its increasing confidence into
mineral dibagi berdasarkan tingkatan “probable mineral reserves” and “proven
keyakinannya “cadangan terestimasi” dan mineral reserves”.
“cadangan terbukti”.
Jumlah cadangan mineral digunakan Mineral reserves are used in the calculation
sebagai basis perhitungan: penyusutan, of depreciation, amortization and impairment
amortisasi dan penurunan nilai, perhitungan charges, the assessment of life of mine
rasio pengupasan tanah selama masa stripping ratios and for forecasting the timing
penambangan dan prakiraan saat of the payment of close-down and restoration
pembayaran untuk penutupan tambang serta costs and clean up costs.
prakiraan biaya restorasi dan pembersihan.
Dalam menentukan umur tambang untuk In assessing the life of a mine for accounting
tujuan akuntansi, sumber daya mineral purposes, mineral resources are only taken
hanya akan diperhitungkan apabila terdapat into account where there is a high degree of
tingkat keyakinan yang tinggi akan diperoleh confidence of economic extraction.
hasil tambang yang ekonomis.
Terdapat berbagai ketidakpastian inheren There are numerous uncertainties inherent in
dalam pengestimasian cadangan dan estimating reserves and assumptions that
penentuan asumsi yang digunakan pada are valid at the time of estimation but may
saat estimasi dilakukan, yang dapat berubah change significantly when new information
secara signifikan ketika tersedia informasi becomes available. Changes in the forecast
yang baru. Perubahan perkiraan harga prices of commodities, exchange rates,
komoditas, nilai tukar uang, biaya produksi production costs or recovery rates may
atau tingkat pemulihan dapat mengubah change the economic status of reserves and
status keekonomian dari cadangan yang, may, ultimately, result in changes to reserve
pada akhirnya, dapat mengakibatkan estimates.
perubahan terhadap perkiraan cadangan.
59
Page 787
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Rp Rp
Kas / Cash on Hand 342,547,717 576,298,700
Bank/ Cash in Banks 216,581,746,473 247,508,293,320
Deposito / Time Deposit 380,630,000,000 159,130,000,000
Jumlah / Total 597,554,294,190 407,214,592,020
Rincian saldo bank dan deposito kepada Detail of bank balances and time deposits to
pihak berelasi dan pihak ketiga adalah related parties and third parties are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Bank
Pihak Berelasi / Related Parties
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 180,180,498,058 155,020,799,130
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 22,239,840,184 55,958,825,158
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 874,708,713 4,440,398,127
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 726,822,263 1,701,726,656
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 179,251,038 178,870,648
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank) 24,014,954 2,912,839,530
USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,702,483,738 6,114,613,648
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 812,015,568 774,527,435
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 236,876,090 83,029,959
SGD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 113,861,355 113,279,853
Subjumlah/ Subtotal 208,090,371,961 227,298,910,144
Pihak Ketiga / Third Parties
Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 1,871,131,513 1,162,185,967
PT Bank Central Asia Tbk 1,685,551,884 1,143,118,473
PT Bank CIMB Niaga Tbk 947,604,482 137,985,734
PT Bank Pembangunan Daerah Riau 323,900,945 1,903,728,816
PT Bank Mega Tbk 160,363,401 160,641,495
PT Bank Bukopin Tbk 132,183,089 131,870,545
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 51,433,441 51,353,104
PT Bank DKI 41,970,744 15,115,327,867
PT Bank Permata Tbk- Unit Usaha Syariah 19,663,839 19,912,096
PT Bank Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 10,240,399 10,420,399
PT Bank Artha Graha International Tbk 2,875,000 3,510,000
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah 346,187 595,217
PT Bank Resona Perdania -- 98,517,000
PT HSBC Indonesia -- 58,703,548
PHP
Asia United Bank 3,124,104,960 --
USD
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 120,004,628 115,041,129
PT Bank HSBC Indonesia -- 96,471,786
Subjumlah/ Subtotal 8,491,374,512 20,209,383,176
Jumlah/ Total 216,581,746,473 247,508,293,320
60
Page 788
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Deposito / Time Deposit
Rupiah
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 205,000,000,000 25,000,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 115,000,000,000 42,500,000,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 55,630,000,000 76,630,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5,000,000,000 --
Subjumlah/ Subtotal 380,630,000,000 144,130,000,000
Pihak Ketiga / Third Parties
Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk -- 15,000,000,000
Subjumlah/ Subtotal -- 15,000,000,000
Jumlah/ Total 380,630,000,000 159,130,000,000
Penempatan deposito berupa Deposito Placement of time deposits i.e. time Deposits
berjangka sampai dengan 3 bulan dan up to 3 months and Deposit On Call (DOC)
Deposito on Call (DOC) 5 - 18 hari dengan of 5 - 18 days, with an interest rate
tingkat bunga 1,50% - 6,50% dan 2% - 5,5%, 1.5% - 6.5% and 2% - 5.5% as of
masing-masing tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023, respectively.
dan 2023.
5. Piutang Usaha dan Retensi-Bersih 5. Trade and Retention Receivables-Net
5.a Piutang Usaha - Bersih 5.a Trade Receivables - Net
Semua piutang usaha Grup dalam mata All of the Group’s trade receivables are
uang rupiah. denominated in rupiah.
Rincian piutang usaha kepada pihak berelasi Details of trade receivables to related parties
dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: and third parties are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 141,221,314,994 168,027,605,553
PT Waskita Beton Precast Tbk 30,874,529,162 30,874,529,162
PT Hutama Karya Infrastruktur 27,771,216,161 5,624,521,122
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 24,515,956,984 17,713,341,078
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 18,382,449,951 5,925,537,554
PT Hutama Karya (Persero) 17,572,811,972 3,160,179,427
KSO China Road & Bridge Corporation -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 14,447,322,914 44,159,451,988
High Speed Railway Contractor Consortium (HSRCC) - Team WIKA 13,634,672,384 43,523,463,234
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk -
PT Karya Marga Konstruksi - PT Hutama Karya Infrastruktur 11,087,031,592 --
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Waskita Karya (Persero) Tbk -
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk -
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 10,787,998,891 --
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 7,632,548,693 20,801,796,106
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 6,542,336,022 22,538,091,426
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1,554,510,167 36,245,049,579
KSO PT Hutama Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -
PT Brantas Abipraya (Persero) -- 25,361,100,355
KSO PT Hutama Karya (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) -
PT Brantas Abipraya (Persero) -- 18,702,658,800
KSO PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - PT Nindya Karya -- 11,701,458,000
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10 Miliar)/
Others (each below Rp10 Billion) 132,055,881,957 109,170,230,357
Jumlah/ Total 458,080,581,844 563,529,013,741
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (40,244,844,348) (29,802,991,719)
Bersih/ Net 417,835,737,496 533,726,022,022
61
Page 789
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
KSO PT Adhi Karya (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero) -
PT Marga Konstruksi Nusantara 52,691,852,350 12,097,483,900
PT Truba Jaya Engineering 29,734,120,104 32,134,120,104
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 29,517,034,762 29,927,076,542
KSO PT Brantas Abipraya (Persero) - PT Guntur Satria Perkasa 27,193,927,823 13,913,476,600
KSO PT Hutama Karya (Persero) - PT Brantas Abipraya (Persero) -
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk - PT Yasa Patria Perkasa 22,137,573,280 --
PT Rekagunatek Persada 20,575,167,734 5,805,777,930
KSO PT Hutama Karya Infrastruktur - PT Acset Indonusa Tbk. -
PT Nindya Karya 16,942,422,500 1,924,877,500
PT Jakarta Propertindo 14,546,452,186 --
PT Dian Previta 14,256,055,209 14,256,055,209
PT Basuki Rahmanta Putra 14,145,547,336 23,841,455,628
PT Karya Logistik Nusantara 12,703,966,608 1,414,754,907
PT Mitra Murni Perkasa 12,058,656,572 --
PT Girder Indonesia 11,417,796,952 2,292,090,015
PT Duta Mas Indah 3,177,414,651 10,541,003,220
PT Indonesia Pondasi Raya -- 25,380,688,096
KSO PT Nindya Karya - PT Multi Guna -- 16,158,752,897
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10 Miliar)/
Others (each below Rp10 Billion) 316,547,531,154 330,756,599,555
Jumlah/Total 597,645,519,221 520,444,212,103
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (96,796,338,236) (96,193,472,622)
Bersih/Net 500,849,180,985 424,250,739,481
Jumlah/ Total 918,684,918,481 957,976,761,503
Rincian analisis umur piutang usaha dihitung Aging analysis of trade receivables are
sejak tanggal jatuh tempo adalah sebagai calculated from the due date are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo 264,315,085,176 401,193,873,761 Not yet due
> 0 - 3 bulan 341,174,138,767 245,947,358,685 > 0 up to 3 months
> 3 - 6 bulan 57,029,214,232 119,950,708,774 > 3 up to 6 months
> 6 - 9 bulan 102,396,485,908 38,827,590,112 > 6 up to 9 months
> 9 - 12 bulan 59,328,953,571 40,337,276,559 > 9 up to 12 months
> 12 - 15 bulan 22,878,783,415 14,551,293,992 > 12 up to 15 months
> 15 - 18 bulan 8,251,048,652 9,384,264,585 > 15 up to 18 months
> 18 - 21 bulan 11,506,753,931 28,422,255,154 > 18 up to 21 months
> 21 - 24 bulan 17,892,615,606 21,083,069,819 > 21 up to 24 months
> 24 - 27 bulan 6,141,482,249 16,367,767,943 > 24 up to 27 months
> 27 - 30 bulan 3,799,960,572 17,345,293,676 > 27 up to 30 months
> 30 - 33 bulan 6,527,349,561 2,047,362,128 > 30 up to 33 months
> 33 - 36 bulan 15,763,003,981 10,675,872,040 > 33 up to 36 months
Diatas 36 bulan 138,721,225,444 117,839,238,616 More than 36 months
Jumlah 1,055,726,101,065 1,083,973,225,844 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (137,041,182,584) (125,996,464,341) Allowance for Impairment losses
Neto 918,684,918,481 957,976,761,503 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement in allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses of receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 125,996,464,341 95,478,453,170 Beginning Balance
Penambahan Penyisihan 69,419,136,950 77,204,315,430 Additional of Impairment
Pemulihan Penyisihan (58,374,418,707) (46,686,304,259) Impairment Recovery
Saldo Akhir 137,041,182,584 125,996,464,341 Ending Balance
62
Page 790
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan The management believes that the
kerugian penurunan nilai telah memadai allowance for impairment losses is adequate
untuk menutup kemungkinan kerugian atas to cover possible losses from uncollectible
tidak tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
Piutang digunakan sebagai jaminan utama Receivables used as the primary collateral
atas fasilitas kredit modal kerja revolving dan for working capital revolving credit facility and
fasilitas Non Cash Loan pada PT Bank Non Cash Loan facilities at PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk dan PT CIMB Niaga (Persero) Tbk and PT CIMB Niaga Tbk
Tbk (Catatan 18 dan 27). (Notes 18 and 27).
5.b Piutang Retensi - Bersih 5.b Retention Receivables - Net
Rincian piutang retensi kepada pihak Details of retention receivables to related
berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai parties and third parties are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 5,787,979,398 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3,562,207,207 --
PT Rekayasa Industri 2,004,913,231 2,004,913,231
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -- 10,166,350,996
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 Miliar)/ Others (each below Rp2 Billion) 3,818,428,881 4,317,683,450
Jumlah/ Total 15,173,528,717 16,488,947,677
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (474,483,069) (443,457,431)
Bersih/ Net 14,699,045,648 16,045,490,246
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 9,995,009,516 5,051,897,242
JV Shimizu - PT Adhi Karya (Persero) Tbk 5,829,683,451 5,814,566,302
PT Marianna Resort International 4,415,378,946 4,415,378,946
PT Sinar Perdana Kurnia Alam 3,989,197,202 2,871,573,340
PT Indovisi Sukses Mandiri 2,668,485,980 2,633,633,320
PT Kota Podomoro Tenjo Sejahtera 2,284,586,057 2,284,586,057
Bank Indonesia -- 3,977,871,045
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 Miliar)/ Others (each below Rp2 Billion) 4,441,253,515 7,673,233,905
Jumlah/Total 33,623,594,667 34,722,740,157
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (3,055,883,816) (1,974,960,323)
Bersih/ Net 30,567,710,851 32,747,779,834
Jumlah/ Total 45,266,756,499 48,793,270,080
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement in allowance for impairment
piutang retensi adalah sebagai berikut: losses of retention receivables are as
follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 2,418,417,754 1,073,991,634 Beginning Balance
Penambahan Penyisihan Additional Impairment
(Pemulihan) Tahun Berjalan 1,111,949,131 1,344,426,120 ( Recovery) in Current Year
Saldo Akhir 3,530,366,885 2,418,417,754 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan The management believes that the
kerugian penurunan nilai telah memadai allowance for impairment losses is adequate
untuk menutup kemungkinan kerugian atas to cover possible losses from uncollectible
tidak tertagihnya piutang retensi. retention receivables.
63
Page 791
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
6. Piutang Belum Ditagih - Bersih 6. Accrued Income - Net
Merupakan pendapatan yang sudah dicatat Represent revenue which has been recorded
atas penyerahan barang ke pelanggan for the delivery of goods to the customers,
namun masih dalam proses penagihan. but still in the billing process.
Rincian piutang yang belum ditagih per Details of accrued income per customers are
pelanggan adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 327,600,258,560 455,806,709,521
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 122,940,871,233 209,773,037,955
KSO China Road & Bridge Corporation -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 25,185,693,275 49,628,496,914
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 21,194,798,800 6,736,010,080
PT Hutama Karya Infrastruktur 19,951,169,531 1,449,480,400
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk -
PT Karya Marga Konstruksi - PT Hutama Karya Infrastruktur 18,640,025,500 --
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk 14,740,529,000 --
KSO Sino Road Brigde Group Co. -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk -- 36,273,626,133
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk -
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk -- 33,127,382,496
High Speed Railway Contractor Consortium - Team WIKA -- 26,790,456,610
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Acset Indonusa Tbk -- 26,400,328,500
KSO PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Bunga Raya Lestari -- 17,676,247,500
KSO PT Hutama Karya (Persero) -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero) -- 16,296,456,707
KSO PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - PT Nindya Karya -- 12,695,131,600
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10 Miliar)/
Others (each below Rp10 Billion) 113,160,242,563 55,825,840,321
Subjumlah/ Subtotal 663,413,588,462 948,479,204,737
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (2,732,346,652) (8,398,988,420)
Bersih/ Net 660,681,241,810 940,080,216,317
Pihak Ketiga/ Third Parties
KSO PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk- PT Modern Wijaya Tehnical 50,352,373,000 --
KSO PT Brantas Abipraya (Persero) - PT Guntur Satria Perkasa 48,989,952,000 --
JV Shimizu - PT Adhi Karya (Persero) Tbk 25,124,162,433 --
PT Jaya Bersama Alexindo 20,507,087,000 --
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 18,082,878,041 3,461,547,263
PT Bangun Kosambi Sukses 11,828,115,352 --
JO Shimizu - Total JKT11 Data Center Main Works 11,484,339,914 --
PT Basuki Rahmanta Putra 10,344,672,000 3,150,596,000
Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional IV Jambi -- 19,102,576,400
Grand Asia Resources -- 10,575,900,000
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10 Miliar)/
Others (each below Rp10 Billion) 68,252,676,514 184,581,705,441
Subjumlah/ Subtotal 264,966,256,254 220,872,325,104
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (2,291,251,423) (6,004,912,635)
Bersih/ Net 262,675,004,831 214,867,412,469
Jumlah/ Total 923,356,246,641 1,154,947,628,786
64
Page 792
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement in allowance for impairment
pendapatan akan diterima adalah sebagai losses of accrued income are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 14,403,901,055 15,283,819,422 Beginning Balance
Penambahan Penyisihan Additional Impairment
(Pemulihan) Tahun Berjalan (9,380,302,980) (879,918,367) (Recovery) in Current Year
Saldo Akhir 5,023,598,075 14,403,901,055 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai telah memadai impairment losses is adequate to cover
untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses from uncollectible accrued
tidak tertagihnya piutang yang belum ditagih. income.
7. Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Bersih 7. Gross Amount Due From Customers - Net
Rincian tagihan bruto pemberi kerja per Gross amount due from customers per
pelanggan adalah sebagai berikut: customer are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 7,088,324,552 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4,928,222,408 6,063,783,786
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4,071,172,973 --
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 3,463,727,250 --
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 1,803,999,696 3,667,493,159
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) -- 16,714,103,080
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -- 15,820,119,273
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp2 Miliar)/
Others (each below Rp2 Billion) 179,987,327 610,505,982
Subjumlah/ Subtotal 21,535,434,206 42,876,005,280
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses -- (135,275,813)
Bersih/ Net 21,535,434,206 42,740,729,467
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Mandiri Bangun Makmur 7,381,175,074 11,891,154,310
PT Mega Andalan Sukses 5,689,672,551 1,237,189,503
PT Marianna Resort International 2,679,727,231 2,679,727,231
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 1,166,941,540 24,209,393,172
PT Indovisi Sukses Mandiri 656,120,000 6,819,003,493
PT Mitra Murni Perkasa -- 11,919,926,160
PT Sinar Perdana Kurnia Alam -- 7,875,097,488
PT Kota Podomoro Tenjo Sejahtera -- 6,473,231,669
Bank Indonesia -- 6,099,328,797
PT Pandega Citraniaga -- 2,488,238,173
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp2 Miliar)/
Others (each below Rp2 Billion) 329,382,019 3,931,192,472
Subjumlah/ Subtotal 17,903,018,415 85,623,482,468
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (704,873,054) (1,189,873,129)
Bersih/ Net 17,198,145,361 84,433,609,339
Total/ Total 38,733,579,567 127,174,338,806
65
Page 793
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement in allowance for impairment
tagihan bruto adalah sebagai berikut: losses of gross amount due from customer
are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 1,325,148,942 4,071,119,517 Beginning Balance
Penambahan Penyisihan (Pemulihan) Additional Impairment
Tahun Berjalan (620,275,888) (2,745,970,575) (Recovery) in Current Year
Saldo Akhir 704,873,054 1,325,148,942 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai telah memadai impairment losses is adequate to cover
untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses from uncollectible accrued
tidak tertagihnya piutang yang belum ditagih. income.
8. Piutang Lain-Lain 8. Other Receivables
Rincian piutang lain-lain adalah sebagai Details of other receivables is as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
KSO PT WIKA Pracetak Gedung - PT Hakaaston 2,675,988,270 2,675,988,270
PT Mandiri Inhealth Indemnity 2,170,375,235 2,595,622,907
Koperasi Karyawan Wijaya Karya 2,041,081,310 --
KSO PT WIKA Pracetak Gedung - PT Bringin Karya Sejahtera 1,787,661,040 1,787,661,040
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi 1,018,855,211 1,530,257,104
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 766,992,801 766,992,801
Indonesia Financial Group 422,670,741 2,754,679,481
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 Miliar)/ Others (each below Rp1 Billion) 1,099,495,015 2,858,012,194
Sub jumlah/ Sub total 11,983,119,623 14,969,213,797
Pihak Ketiga/ Third Parties
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 1,033,805,069 --
PT Sari Dumai Oleo -- 2,683,335,618
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 Miliar)/ Others (each below Rp1 Billion) 82,096,463 1,209,287,477
Sub jumlah/ Sub total 1,115,901,532 3,892,623,095
Jumlah/ Total 13,099,021,155 18,861,836,892
Manajemen tidak melakukan penyisihan Management does not provide any
kerugian penurunan nilai piutang karena allowance for impairment loss since the
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh management believes that all such
piutang tersebut dapat tertagih. receivables are collectible.
9. Persediaan 9. Inventories
Akun ini dapat dirinci sebagai berikut : This account can be specified as follows:
2024 2023
Rp Rp
Barang Jadi di Gudang 447,088,839,913 600,830,034,123 Finished Goods in Warehouse
Bahan Baku 186,468,512,409 241,877,380,037 Raw Materials
Barang Jadi dalam Pengiriman 56,363,724,623 79,941,368,144 Finished Goods in Transit
Suku Cadang dan Perlengkapan 32,049,208,949 32,750,250,119 Spare Parts and Supplies
Bahan Bakar dan Pelumas 3,365,785,748 4,931,172,939 Supplies of Fuel Oil and Lubricant
Jumlah 725,336,071,642 960,330,205,362 Total
66
Page 794
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Persediaan barang jadi di gudang Finished goods inventory in warehouse are
merupakan persediaan barang jadi yang finished goods inventory that has not been
belum terkirim ke pelanggan, masih sent to the customer, is stored in the factory,
tersimpan di pabrik, dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Produk Putar 224,833,451,761 286,734,576,735 Spun Concrete
Produk Non Putar 171,985,235,141 257,061,024,136 Precast Concrete
Produk Quarry 50,270,153,011 57,034,433,252 Quarry Product
Jumlah 447,088,839,913 600,830,034,123 Total
Persediaan bahan baku merupakan bahan- Raw material are materials that are used to
bahan yang digunakan untuk memproduksi produce finished goods. Raw material are
barang jadi. Persediaan bahan baku divided into two types, primary raw materials
dibedakan menjadi dua jenis, yaitu bahan and secondary raw material.
baku utama dan bahan baku penunjang.
Masing-masing bahan baku terdapat rincian The detail of each item as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Bahan Baku Utama 161,148,238,819 203,402,716,251 Primary Raw Materials
Bahan Baku Penunjang 25,320,273,590 38,474,663,786 Secondary Raw Materials
Jumlah 186,468,512,409 241,877,380,037 Total
Persediaan barang jadi dalam pengiriman Finished goods inventory in transit are the
merupakan persediaan barang jadi yang inventory of finished goods that have been
sudah terkirim ke pelanggan atau sudah di sent to the customer or already at the project
lokasi proyek dan dalam proses Berita Acara site and in the Minutes of Handover
Serah Terima, dengan rincian sebagai Certificate, with the following details:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Produk Putar 42,667,674,057 50,520,902,183 Spun Concrete
Produk Non Putar 13,696,050,566 29,420,465,961 Precast Concrete
Jumlah 56,363,724,623 79,941,368,144 Total
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban The cost of inventories recognized as an
masing – masing sebesar expense was Rp2,046,715,741,016 and
Rp2.046.715.741.016 dan Rp2,008,611,836,418 for 2024, and 2023.
Rp2.008.611.836.418 pada tahun 2024 dan
2023.
Perusahaan tidak mengasuransikan dan The Company did not insure and did not
tidak melakukan penyisihan penurunan nilai provide allowance for impairment on
atas persediaan karena berdasarkan sifat inventories based on the nature of the
produk yang tidak mudah rusak dan tidak product that is not easily damaged and lost
mudah hilang sehingga Perusahaan tidak the Company believes it will not bear the cost
akan menanggung biaya atas kerusakan, of any damage, loss and impairment.
kehilangan dan penurunan nilai.
Persediaan produk jadi digunakan sebagai The inventory of finished products are pledge
agunan atas fasilitas kredit modal kerja as collaterals on the working capital revolving
revolving dan fasilitas non cash loan pada credit facilities and non cash loan facilities at
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 18 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Notes 18
dan 27). and 27).
67
Page 795
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
10. Uang Muka 10. Advances
Rincian uang muka adalah sebagai berikut: Detail of advances are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pemasok 1,899,139,322 8,876,685,798 Advance to Suppliers
Subkontraktor 8,043,862,720 5,330,619,321 Advance to Subcontractors
Persekot pekerjaan 880,730,007 1,721,039,989 Advance for work
Jumlah 10,823,732,049 15,928,345,108 Total
Uang muka merupakan uang muka yang Advances represents payment to the
diberikan kepada pemasok dan suppliers and subcontractors in connection
subkontraktor sehubungan dengan with procurement of raw materials,
pengadaan bahan baku, pelaksanaan distribution and installation project work
pekerjaan distribusi dan pemasangan operation.
produk.
11. Biaya Dibayar di Muka 11. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka terutama biaya yang Prepaid expenses are mainly expenses that
telah dikeluarkan namun masih have been incurred but still deferred and will
ditangguhkan dan akan diakui sebagai be recognized as an expense or cost of
beban atau harga pokok pada saat goods sold when revenue is recognized or
pengakuan pendapatan atau Berita Acara Handover (BAST) has been signed.
Serah Terima (BAST) telah ditandatangani.
Rincian biaya dibayar di muka adalah Details of prepaid expenses are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Produksi 107,026,216,927 145,622,257,389 Production Cost
Biaya Pelaksanaan Proyek 103,127,420,351 108,593,902,853 Project Implementation Cost
Sewa Dibayar di Muka 5,428,997,566 8,491,465,722 Prepaid Rent
Jumlah 215,582,634,844 262,707,625,964 Total
Sewa dibayar di muka merupakan sewa Prepaid rent is a short term lease.
jangka pendek.
Biaya pelaksanaan proyek dibayar di muka Prepaid project implementation costs is the
merupakan biaya atas distribusi, perawatan cost for the concrete products distribution,
dan pemasangan produk beton yang maintenance and installation which were
ditangguhkan sehubungan dengan deferred due to time difference between the
perbedaan waktu antara pengakuan sales recognition and the time of delivery of
penjualan dan saat terjadinya pengiriman the product, the details are as follows:
produk, dengan rincian sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Subkontraktor 38,074,080,363 40,984,235,500 Subcontractors
Material 35,020,710,816 36,479,042,831 Materials
Fasilitas Distribusi 29,037,269,872 29,814,450,601 Distribution Facilities
Upah Buruh 995,359,300 1,316,173,921 Labour's Wage
Jumlah 103,127,420,351 108,593,902,853 Total
68
Page 796
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
12. Proyek Dalam Pelaksanaan 12. Project on Progress
Proyek dalam pelaksanaan merupakan Projects on progress is an activity of a
aktivitas dari kegiatan suatu proyek atau project or activities work projects that are still
pekerjaan-pekerjaan proyek yang sedang on progress as of the date of the financial
dilaksanakan sampai dengan tanggal statements.
laporan keuangan.
Rincian proyek dalam pelaksanaan sebagai Detail of projects on progress are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 6,798,088,732 --
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 59,209,737 8,347,161,471
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 3,612,009,881
Lain-Lain (masing-masing di bawah Rp2 Miliar)/
Others (each below Rp2 Billion) -- 446,218,808
Sub jumlah/ Sub total 6,857,298,469 12,405,390,160
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Marianna Resort International 82,772,141,665 78,861,546,413
PT Indovisi Sukses Mandiri 57,414,678,154 51,758,640,091
PT Kota Podomoro Tenjo Sejahtera 22,407,393,498 20,136,019,812
PT Pandega Citraniaga 21,780,102,543 20,661,885,635
PT Sinar Perdana Kurnia Alam -- 3,677,284,443
Bank Indonesia -- 2,927,744,005
Lain-Lain (masing-masing di Bawah Rp2 Miliar)/
Others (each below Rp2 Billion) 3,658,839,936 3,558,155,293
Sub jumlah/ Sub total 188,033,155,796 181,581,275,692
Jumlah/ Total 194,890,454,265 193,986,665,852
13. Ventura Bersama 13. Joint Venture
13.a Investasi Ventura Bersama 13.a Investment in Joint Venture
Rincian saldo investasi pada ventura Details of investment in joint ventures are as
bersama adalah sebagai berikut: follows:
Nama Perusahaan/ Tempat Kedudukan/ Persentase Kepemilikan/
Company Name Proyek/ Project Domicile Percentage of Ownership Jumlah tercatat/ Carrying amount
2024 2023
Rp Rp
Jakarta Light Rapid Transit koridor
KSO Wijaya Karya Beton - Emrail Jakarta 50% 1,598,654,016 1,595,690,311
1 Kelapa Gading - Velodrome
Pekerjaan Pengadaan Box Utility
KSO Wika kobe - AJB - Sinarbali Jakarta 35% -- 108,271,530
dan Saluran Drainase
Proyek Pembangunan Hunian tetap
KSO Wijaya Karya Beton - Murni Makassar 51% 286,878,042 1,714,917,482
Paska Bencana Sulawesi Tengah
Pekerjaan Jasa Pemasangan Pipa
RCPP Diameter 1800 Mm Sistem
KSO Wijaya Karya Beton - Kidoh Jacking MTBM Trase Sentra Timur Jakarta 51% 65,973,555 63,875,143
Paket Rancang Bangun Spam
Regional Jatiluhur 1
Jumlah/ Total 1,951,505,613 3,482,754,466
Mutasi investasi pada ventura bersama Changes in investments in joint ventures are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Tercatat Awal Tahun 3,482,754,466 6,864,068,099 Carrying Amount at Beginning of the Year
Mutasi Investasi - Bersih (106,356,143) (7,744,258,802) Investment Movements - net
Bagian Bersih Laba (Rugi) Share in Profit
Investasi pada Ventura Bersama (1,424,892,710) 4,362,945,169 (Loss) from Joint Ventures
Nilai Tercatat Akhir Tahun 1,951,505,613 3,482,754,466 Carrying Amount at Ending of the Year
69
Page 797
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
KSO Wijaya Karya Beton - Emrail KSO Wijaya Karya Beton - Emrail
Berdasarkan persetujuan Tahun 2023 Based on approval Year 2023
No.P102/WBEJO/512/III/2023 bahwa KSO No.P102/WBEJO/512/III/2023 that KSO PT
PT Wijaya Karya Beton Tbk - Emrail Wijaya Karya Beton Tbk - Emrail distributed
mendistribusikan keuntungan kepada profits to the Company amounting to
Perusahaan sebesar Rp2.500.000.000. Rp2,500,000,000.
KSO Wika Kobe - AJB - Sinarbali KSO Wika Kobe - AJB - Sinarbali
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Based on the Joint Venture
Operasi No. WIKA-KOBE-AJB-SINARBALI Agreement No. WIKA-KOBE-AJB-
KSO/2021/12/01 bahwa PT Wijaya Karya SINARBALI KSO/2021/12/01 that PT Wijaya
Komponen Beton menyetorkan modal kerja Karya Komponen Beton deposited initial
awal kepada KSO Wika Kobe-AJB-Sinarbali working capital to KSO Wika Kobe-AJB-
sebesar Rp100.000.000. Sinarbali amounting to Rp100,000,000.
Berdasarkan persetujuan Tahun 2023 Based on Agreement No. WKO-AJB
No. WKO-AJB SB/2023.III/43 bahwa KSO SB/2023.III/43 that KSO Wika Kobe-AJB-
Wika Kobe-AJB-Sinarbali mendistribusikan Sinarbali Distributed Profits to the Company
keuntungan kepada Perusahaan sebesar amounting to Rp2,133,258,802.
Rp2.133.258.802.
Berdasarkan Surat Pencabutan Pengukuhan Based on the Taxable Entrepreneur
Pengusaha Kena Pajak No. Revocation Letter No.
S-115/CBT/KKP.170203/2024 Pada tanggal S-115/CBT/KKP.170203/2024 dated
10 Desember 2024, KSO Wika Kobe – AJB – December 10, 2024, the KSO Wika Kobe –
Sinarbali telah dicabut dari administrasi AJB – Sinarbali has been removed from the
Direktorat Jenderal Pajak atas penutupan administration of the Directorate General of
KSO. Taxes due to the termination of the Joint
Venture.
KSO Wijaya Karya Beton - Murni KSO Wijaya Karya Beton - Murni
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi Based on Joint Venture Agreement
No. PS.03.09/WB-D1.0012/2022 bahwa No. PS.03.09/WB-D1.0012/2022 that the
partisipasi atas hak dan kewajiban masing- participation of the rights and obligations of
masing pihak dalam KSO adalah each party in the KSO, the Company and PT
Perusahaan dan PT Murni Konstruksi Murni Konstruksi Indonesia, amounting to
Indonesia masing-masing sebesar 51% dan 51% and 49%, respectively.
49%.
Berdasarkan persetujuan Tahun 2023 Based on approval Year 2023 No. 001/WB-
No. 001/WB-MKI.KSO/BERITA ACARA- MKI.KSO/BERITA ACARA-DM/2023 that
DM/2023 bahwa KSO PT Wijaya Karya KSO PT Wijaya Karya Beton Tbk-Murni
Beton Tbk-Murni mendistribusikan distributed profits to the Company amounting
keuntungan kepada Perusahaan sebesar to Rp1,071,000,000 and No. 002/WB-
Rp1.071.000.000 dan No. 002/WB- MKI.KSO/BERITA ACARA-DM/2023 that
MKI.KSO/BERITA ACARA-DM/2023 bahwa KSO PT Wijaya Karya Beton Tbk-Murni
KSO PT Wijaya Karya Beton Tbk-Murni distributed profits to the Company amounting
mendistribusikan keuntungan kepada to Rp2,040,000,000.
Perusahaan sebesar Rp2.040.000.000
KSO Wijaya Karya Beton - Kidoh KSO Wijaya Karya Beton - Kidoh
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi Based on Joint Venture Agreement
No. PS.03.09/WB-D1.0010/2022 bahwa No. PS.03.09/WB-D1.0010/2022 that the
partisipasi atas hak dan kewajiban masing- participation of the rights and obligations of
masing pihak dalam KSO adalah each party in the KSO, the Company and PT
Perusahaan dan PT Kidoh Construction Co., Kidoh Construction Co., Ltd, amounting to
Ltd masing-masing sebesar 51% dan 49%. 51% and 49%, respectively.
70
Page 798
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Ringkasan informasi keuangan dari ventura Summary of financial information of joint
bersama Perusahaan ditetapkan di bawah venture is as follows:
ini:
KSO Wijaya Karya Beton - Emrail
2024 2023
Rp Rp
Aset Lancar 3,730,104,323 3,725,676,914 Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 550,216,667 551,716,677 Current Liabilities
Laba Komprehensif di Tahun Berjalan 5,927,409 7,994,494 Comprehensive Income for the Year
KSO Wika Kobe - AJB - Sinarbali
2024 2023
Rp Rp
Aset Lancar 34,797,706 165,672,499 Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 34,544,853 142,039,556 Current Liabilities
Laba (Rugi) Comprehensive
Komprehensif di Tahun Berjalan (5,472,527) 23,632,943 Income (Losses) for the Year
KSO Wijaya Karya Beton - Murni
2024 2023
Rp Rp
Aset Lancar 2,821,565,247 19,171,132,088 Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2,259,109,282 15,808,598,789 Current Liabilities
Laba (Rugi) Comprehensive
Komprehensif di Tahun Berjalan (2,800,077,334) 8,405,492,646 Income (Losses) for the Year
KSO Wijaya Karya Beton - Kidoh
2024 2023
Rp Rp
Aset Lancar 19,322,012,523 16,017,879,870 Current Assets
Liabilitas 19,192,602,611 15,892,584,488 Current Liabilities
Laba Komprehensif di Tahun Berjalan 4,114,530 125,245,382 Comprehensive Income for the Year
13.b Utang Ventura Bersama 13.b Joint Venture Payable
Rincian saldo utang kepada ventura Details of joint venture payables is as
bersama adalah sebagai berikut: follows:
Nama Perusahaan/ Tempat Kedudukan/ Persentase Kepemilikan/
Company Name Proyek/ Project Domicile Percentage of Ownership Jumlah tercatat/ Carrying amount
2024 2023
Rp Rp
Wijaya Karya Beton - PT Pandji Pembangunan Pengaman Pantai
Jakarta 60% 8,166,650,681 8,168,071,175
Pratama Indonesia Jakarta Tahap 3 Paket 2
Mutasi utang kepada ventura bersama Changes in debt in joint ventures are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Tercatat Carrying Amount at
Awal Tahun (8,168,071,175) (8,168,188,184) Beginning of the Year
Bagian Laba Investasi Share in Profit
pada Ventura Bersama 1,420,494 117,009 from Joint Ventures
Nilai Tercatat Akhir Tahun (8,166,650,681) (8,168,071,175) Carrying Amount at Ending of the Year
71
Page 799
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Ringkasan informasi keuangan dari ventura Summary of financial information the joint
bersama Perusahaan ditetapkan di bawah venture is as follows:
ini:
KSO Wijaya Karya Beton - PT PPI
2024 2023
Rp Rp
Aset Lancar 1,005,849,743 1,005,849,743 Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 15,371,763,992 15,368,472,047 Current Liabilities
Laba Komprehensif di Tahun Berjalan 2,367,490 195,018 Comprehensive Income for the Year
Perjanjian penting atas investasi ventura Significant agreement related to joint venture
bersama diungkapkan pada Catatan 36. is disclosed on Note 36.
14. Properti Investasi 14. Investment Properties
Properti investasi merupakan investasi Investment properties represents the
Perusahaan yang berupa tanah dan Company’s land and buildings that are
bangunan yang ditujukan untuk memperoleh intended to gain any profit from incremental
keuntungan dari kenaikan harga jual dan of market value and rent revenue. Method of
hasil sewa. Metode pengukuran setelah measurement after initial recognition is using
pengakuan awal menggunakan pendekatan the fair value approach.
nilai wajar.
Mutasi properti investasi adalah sebagai The movements of the investment properties
berikut: are as follows:
2024
Kenaikan
(Penurunan)
Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Increase
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ (Decrease) Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction in Fair Value Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Wajar At Fair Value
Tanah 93,807,576,000 -- -- (212,900,000) 93,594,676,000 Land
Bangunan dan Prasarana 95,155,200,000 2,583,380,000 -- 224,900,000 97,963,480,000 Building and Infrastructure
Total 188,962,776,000 2,583,380,000 -- 12,000,000 191,558,156,000 Total
2023
Kenaikan
(Penurunan)
Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Increase
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ (Decrease) Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction in Fair Value Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Wajar At Fair Value
Tanah 90,979,816,000 -- -- 2,827,760,000 93,807,576,000 Land
Bangunan dan Prasarana 96,642,129,755 -- -- (1,486,929,755) 95,155,200,000 Building and Infrastructure
Total 187,621,945,755 -- -- 1,340,830,245 188,962,776,000 Total
Penambahan properti investasi di tahun 2024 The addition of investment properties in
sebesar Rp2.583.380.000 merupakan hasil 2024 amounting to Rp2,583,380,000 is the
konversi atas sebagian piutang usaha WPG result of the conversion of part of WPG's
kepada PT Samudra Bangun Raya dengan trade receivables to PT Samudra Bangun
ruko yang berlokasi di Bogor, Jawa Barat. Raya.
72
Page 800
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Berikut adalah nama Penilai, dan tanggal The following are the name of the Valuer,
laporan penilaian atas perhitungan nilai wajar and the dates of the appraisal report on
beberapa properti investasi pada calculation of the fair value of some
31 Desember 2024: investment properties as of
December 31, 2024:
Nama Penilai/ Partner/ Tanggal Penilaian/ Objek/
Name of Valuer Partner/ Valuation date Object
Perusahaan/ The Company
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 8 Jan 2025/ Unit Ruko di Bogor/
Jan 8, 2025 Shop House Unit in Bogor
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 8 Jan 2025/ Tanah Bangunan Kantor/
Jan 8, 2025 Office Building Land
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 8 Jan 2025/ Tanah Bangunan Rumah Tinggal/
Jan 8, 2025 Residential Building Land
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 8 Jan 2025/ Unit Kantor Tamansari Hive Office/
Jan 8, 2025 Tamansari Hive Office Unit
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 8 Jan 2025/ Unit Apartemen The Wave/
Jan 8, 2025 The Wave Apartment Unit
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 8 Jan 2025/ Tanah Kosong Tegal/
Jan 8, 2025 Vacant Land in Tegal
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 8 Jan 2025/ Tanah Kosong di Semarang/
Jan 8, 2025 Vacant Land in Semarang
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 8 Jan 2025/ Kawasan Perumahan/
Jan 8, 2025 Residential Area
Entitas Anak/ Subsidiaries
Eri Andesta dan Rekan Iqro Haikal Sulaiman S.E., MAPPI (Cert.) 30 Sep 2024/ Unit Ruko Pasar Bogor/
Sep 30, 2024 Shop Pasar Bogor Unit
Pendekatan yang dapat digunakan dalam Approaches that can be used in determining
menentukan nilai wajar properti adalah the fair value of property are the income
pendekatan pendapatan, pendekatan pasar approach, market approach and the cost
dan pendekatan biaya. Grup menggunakan approach. The Group uses the income
pendekatan pendapatan dengan metode approach with the discounted cash flow
arus kas terdiskonto yang telah didukung method which has been supported by market
oleh bukti pasar. evidence.
Hierarki nilai wajar untuk properti investasi Fair value measurement of investment
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 properties as at December 31, 2024 and
menggunakan hierarki nilai wajar Tingkat 2. 2023 were using fair value hierarchy Level 2.
Pendapatan sewa dan beban pokok Rental income and cost of revenues from
pendapatan dari properti investasi pada investment property at December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Sewa 2,334,027,302 3,019,095,670 Rental Income
Beban Pokok Pendapatan 233,402,730 332,100,523 Cost of Revenues
15. Aset Hak Guna – Bersih 15. Right-of-Use Assets - Net
Rincian aset hak-guna adalah sebagai Details of right of use assets are as follows:
berikut:
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Hak Guna Right-of-Use-Assets
Peralatan -- -- -- -- Plant Equipment
Bangunan 33,532,255,146 7,528,851,072 --
-- -- 41,061,106,218 Building
Jumlah 33,532,255,146 7,528,851,072 -- -- 41,061,106,218 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Peralatan -- -- -- -- -- Plant Equipment
Bangunan 26,155,317,499 7,429,826,760 -- -- 33,585,144,259 Building
Jumlah 26,155,317,499 7,429,826,760 -- -- 33,585,144,259 Total
Nilai Tercatat 7,376,937,647 7,475,961,959 Carrying Value
73
Page 801
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Hak Guna Right-of-Use-Assets
Peralatan 63,602,813,803 -- -- (63,602,813,803) -- Plant Equipment
Bangunan 34,934,091,819 -- -- (1,401,836,673) 33,532,255,146 Building
Jumlah 98,536,905,622 -- -- (65,004,650,476) 33,532,255,146 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Peralatan 53,447,752,098 2,678,485,150 -- (56,126,237,248) -- Plant Equipment
Bangunan 20,190,419,295 6,175,173,705 -- (210,275,501) 26,155,317,499 Building
Jumlah 73,638,171,393 8,853,658,855 -- (56,336,512,749) 26,155,317,499 Total
Nilai Tercatat 24,898,734,229 7,376,937,647 Carrying Value
Aset hak guna bangunan merupakan hak Right-of-use assets building represent right-
guna atas ruang kantor yang berada di WIKA of-use of office space located at WIKA Tower
Tower 1 di Jakarta dan Wilayah Penjualan I 1 in Jakarta and Regional Sales Office I in
di Sumatera Utara dimulai setiap 1 Januari North Sumatera starting every January 1,
yang diperpanjang 1 tahun sekali. which is extended every 1 year.
Perusahaan melakukan reklasifikasi atas The Company reclassified right-of-use assets
aset hak-guna pada tahun 2023 menjadi plant equipment and building in 2023 into
aset tetap berupa peralatan dan bangunan fixed assets amounting to Rp63,602,813,803
sebesar Rp63.602.813.803 dan dan Rp1,401,836,673 (Note 16).
Rp1.401.836.673 (Catatan 16).
Beban penyusutan dialokasikan ke beban Depreciation expenses allocated to cost of
pokok pendapatan dan beban administrasi revenues and general and administrative
dan umum dengan rincian sebagai berikut: expenses, with the details are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 34) -- 2,678,485,150 Cost of Revenues (Note 34)
Beban Usaha 7,429,826,760 6,175,173,705 Operating Expenses
Jumlah 7,429,826,760 8,853,658,855 Total
16. Aset Tetap 16. Fixed Asset
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets is as follows:
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1,620,007,720,233 -- -- -- 1,620,007,720,233 Land
Tambang 60,329,605,327 -- -- -- 60,329,605,327 Mining
Prasarana 467,147,438,372 3,985,587,586 -- (88,410,611) 471,044,615,347 Infrastructures
Bangunan 312,061,357,525 841,065,090 (58,353,667) 88,410,611 312,932,479,559 Buildings
Perlengkapan Kantor 40,724,378,438 7,729,428,789 (1,003,340,910) -- 47,450,466,317 Office Equipment
Peralatan 1,850,357,874,670 28,545,830,333 (13,854,471,743) 8,435,244,573 1,873,484,477,833 Plant Equipment
Cetakan 671,173,157,456 102,407,337,326 (1,560,054,892) -- 772,020,439,890 Mold
Jumlah 5,021,801,532,021 143,509,249,124 (16,476,221,212) 8,435,244,573 5,157,269,804,506 Total
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Tanah -- 47,460,000 -- -- 47,460,000 Land
Tambang 6,050,805,996 -- (6,050,805,996) -- -- Mine
Peralatan 8,435,244,573 483,777,523 -- (8,435,244,573) 483,777,523 Plant Equipment
Jumlah 14,486,050,569 531,237,523 (6,050,805,996) (8,435,244,573) 531,237,523 Total
Akumulasi Deplesi Accumulated Depletion
Tambang 11,777,499,691 -- -- -- 11,777,499,691 Mine
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Prasarana 269,267,596,130 17,189,670,816 -- (88,409,700) 286,368,857,246 Infrastructures
Bangunan 111,869,820,245 5,671,076,767 (58,352,667) 88,409,700 117,570,954,045 Buildings
Perlengkapan Kantor 16,346,260,939 7,591,326,348 (1,003,144,134) -- 22,934,443,153 Office Equipment
Peralatan 1,266,685,019,555 72,805,472,669 (12,566,342,520) -- 1,326,924,149,704 Plant Equipment
Cetakan 356,876,080,296 29,193,481,524 (1,559,942,892) -- 384,509,618,928 Mold
Jumlah 2,021,044,777,165 132,451,028,124 (15,187,782,213) -- 2,138,308,023,076 Total
Nilai Tercatat 3,003,465,305,734 3,007,715,519,262 Carrying Value
74
Page 802
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1,619,194,620,233 813,100,000 -- -- 1,620,007,720,233 Land
Tambang 60,329,605,327 -- -- -- 60,329,605,327 Mining
Prasarana 453,414,244,119 11,168,228,002 -- 2,564,966,251 467,147,438,372 Infrastructures
Bangunan 308,509,338,779 1,314,269,505 -- 2,237,749,241 312,061,357,525 Buildings
Perlengkapan Kantor 14,638,160,841 20,510,403,463 -- 5,575,814,134 40,724,378,438 Office Equipment
Peralatan 1,784,200,628,041 1,007,062,588 -- 65,150,184,041 1,850,357,874,670 Plant Equipment
Cetakan 610,515,315,050 60,657,842,406 -- -- 671,173,157,456 Mold
Jumlah 4,850,801,912,390 95,470,905,964 -- 75,528,713,667 5,021,801,532,021 Total
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Tanah 2,564,966,251 -- -- (2,564,966,251) -- Land
Tambang 6,050,805,996 -- -- -- 6,050,805,996 Mine
Bangunan 835,912,568 -- -- (835,912,568) -- Buildings
Perlengkapan Kantor 5,575,814,134 -- -- (5,575,814,134) -- Office Equipment
Peralatan 9,982,614,811 -- -- (1,547,370,238) 8,435,244,573 Plant Equipment
Jumlah 25,010,113,760 -- -- (10,524,063,191) 14,486,050,569 Total
Akumulasi Deplesi Accumulated Depletion
Tambang 11,422,698,728 354,800,963 -- -- 11,777,499,691 Mine
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Prasarana 241,881,564,537 27,386,031,593 -- -- 269,267,596,130 Infrastructures
Bangunan 104,233,108,139 7,426,436,605 -- 210,275,501 111,869,820,245 Buildings
Perlengkapan Kantor 12,300,441,669 4,045,819,270 -- -- 16,346,260,939 Office Equipment
Peralatan 1,122,526,266,190 88,032,516,117 -- 56,126,237,248 1,266,685,019,555 Plant Equipment
Cetakan 337,696,755,813 19,179,324,483 -- -- 356,876,080,296 Mold
Jumlah 1,818,638,136,348 146,070,128,068 -- 56,336,512,749 2,021,044,777,165 Total
Nilai Tercatat 3,045,751,191,074 3,003,465,305,734 Carrying Value
Beban penyusutan dan deplesi dialokasikan Depreciation and depletion expenses
ke beban pokok pendapatan dan beban allocated to cost of revenues and general
administrasi dan umum dengan rincian and administrative expenses, with the details
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 34) 116,242,856,167 141,527,642,195 Cost of Revenues (Note 34)
Beban Usaha (Catatan 35) 16,208,171,957 4,897,286,836 Operating Expenses (Note 35)
Jumlah 132,451,028,124 146,424,929,031 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki aset tetap yang telah Company has fixed assets with acquisition
disusutkan penuh dan masih digunakan cost that have been fully depreciated and still
dengan harga perolehan masing-masing in use amounted to Rp620,775,334,447 and
sebesar Rp620.775.334.447 dan Rp579,375,119,982, respectively.
Rp579.375.119.982.
Perusahaan berpendapat bahwa tidak The Company believe that there has been no
terdapat penurunan atas nilai tercatat aset impairment in the carrying amount of fixed
tetap tersebut. assets.
Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap The calculation of gain on sale of fixed
berupa peralatan dan alat cetakan dalam assets in the form of equipment and molds in
laba rugi adalah sebagai berikut: the income statement are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Harga Jual 1,529,825,000 -- Selling Price
Nilai Buku 52,122,472 -- Book Value
Keuntungan Gain on Sale of
Penjualan Aset Tetap 1,477,702,528 -- Sale of Fixed Assets
Perusahaan melakukan reklasifikasi atas The Company reclassified right-of-use assets
aset hak-guna pada tahun 2023 menjadi aset plant equipment and building in 2023 into
tetap berupa peralatan dan bangunan fixed assets amounting to Rp63,602,813,803
sebesar Rp63.602.813.803 dan and Rp1,401,836,673 (Note 15).
Rp1.401.836.673 (Catatan 15).
75
Page 803
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan memiliki aset tambang galian C The Company has a mining asset types Pit C
seluas 1.213.000 m² untuk batu split yang with area 1,213,000 sqm of split stone which
berlokasi di Kabupaten Bogor, Kabupaten are located in District Bogor, District
Donggala dan Kabupaten Lampung Selatan. Donggala and District South Lampung.
Pemenuhan perijinan untuk masing-masing Fulfillment of licensing for each of these
aset tambang antara lain: assets include:
a. Surat Keputusan Kepala a. Decree of the Head of DPMPTSP West
DPMPTSP Provinsi Jawa Barat Java Province dated September 22,
tanggal 22 September 2023 2023 No. 81202112716430036
No. 81202112716430036 tentang concerning Approval of the Granting of a
Persetujuan Pemberian Wilayah Izin Mining Business Permit (WIUP) area of
Usaha Pertambangan (WIUP) seluas 43.34 (forty-three point thirty-four)
43.34 (empat puluh tiga koma tiga puluh Hectares with decorative stone and
empat) Hektar dengan komoditas batu building stone commodities.
hias dan batu bangunan.
b. Surat Keputusan Kepala Dinas b. Decree of the Head of the Central
Penanaman Modal dan Pelayanan Sulawesi Province One Stop Investment
Terpadu Satu Pintu Provinsi Sulawesi and Integrated Services Service
Tengah No. 540/700/IUP- No. 540/700/IUP-OP/DPMPTSP/2018
OP/DPMPTSP/2018 tanggal dated December 31, 2018 concerning
31 Desember 2018 tentang Persetujuan Approval of the Granting of Mining
Pemberian Izin Usaha Pertambangan Business Permits (WIUP) covering an
(WIUP) seluas 20 (dua puluh) Hektar area of 20 (twenty) Hectares with stone
dengan komoditas batu andesit. commodities andesite.
c. Surat Keputusan Kepala Dinas c. Decree of the Head of the Lampung
Penanaman Modal dan Pelayanan Province One Stop Investment and
Terpadu Satu Pintu Provinsi Lampung Integrated Services Service
No. 540/2347/KEP/V.16/2019 tanggal No. 540/2347/KEP/V.16/2019 dated
28 Februari 2019 tentang Persetujuan February 28, 2019 concerning Approval
Pemberian Wilayah Izin Usaha of the Granting of a Mining Business
Pertambangan (WIUP) seluas 60 (enam Permit (WIUP) area of 60 (sixty)
puluh) Hektar dengan komoditas batu Hectares with stone commodities
andesit. andesite.
Aset dalam pembangunan tanah, tambang, Construction in progress of mine, buildings,
bangunan, prasarana, dan peralatan infrastructure, and equipment are assets for
merupakan aset atas pembangunan pabrik the construction of new factories, stone
baru, penambangan batu, perluasan pabrik mining, expansion of existing factories, and
existing maupun penambahan prasarana dan also an increase in infrastructure and plant
peralatan. equipment.
Pada tahun berjalan 2024, Aset Tetap Dalam In the current year of 2024, Construction in
Pembangunan berupa Tambang mencakup Progress – Mine includes costs incurred for
biaya yang telah dikeluarkan atas mining administration amounting to
administrasi pertambangan sebesar Rp6,050,805,996. Management has decided
Rp6.050.805.996. Manajemen memutuskan not to proceed with the construction of the
untuk tidak melanjutkan pembangunan facility after evaluating its technical and
fasilitas tersebut setelah dilakukan evaluasi economic feasibility. This decision was made
atas kelayakan teknis dan ekonomi. based on the prudence principle and
Keputusan ini diambil berdasarkan prinsip consideration of the economic benefits that
kehati-hatian serta mempertimbangkan may be obtained in the future.
manfaat ekonomi yang dapat diperoleh di
masa depan.
76
Page 804
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase penyelesaian aset tetap dalam The percentage of completion of fixed assets
pembangunan Perusahaan pada tanggal under construction the Company as of
31 Desember 2024 antara lain Peralatan December 31, 2024 includes Plant
98%, yang diestimasikan akan selesai pada Equipment 98%, which is estimated to be
12 (dua belas) bulan. Tidak terdapat completed in 12 (twelve) months. There were
hambatan dalam penyelesaian no obstacles in completing the construction
pembangunan aset tetap tersebut. of these fixed assets.
Persentase penyelesaian aset tetap dalam The percentage of completion of fixed assets
pembangunan Perusahaan pada tanggal under construction the Company as of
31 Desember 2023 antara lain tambang 41%, December 31, 2023 includes Office Mine
dan peralatan 94%, yang diestimasikan akan 41% and Plant Equipment 94%, which is
selesai pada 12 (dua belas) bulan. Tidak estimated to be completed in 12 (twelve)
terdapat hambatan dalam penyelesaian months. There were no obstacles in
pembangunan aset tetap tersebut. completing the construction of these fixed
assets.
Aset tetap yang dijadikan jaminan kepada PT Fixed assets used as collateral to PT Bank
Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 18, 27, Mandiri (Persero) Tbk (Notes 18, 27, 40, and
40, dan 41) adalah sebagai berikut: 41) are as follows:
Jaminan/ Aset Jaminan/ Lokasi Aset/
Collateral Collateral Asset's Asset's Location
Pabrik Produksi Beton KIW Bogor/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Bogor, Jawa Barat/
Concrete Production Plant KIW Bogor Land and buildings and supporting facilities thereon Bogor, West Java
Pabrik Produksi Beton Makassar/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Makassar, Sulawesi Selatan/
Concrete Production Plant - Makassar Land and buildings and supporting facilities thereon Makassar, South Sulawesi
Pabrik Produksi Beton Lampung Selatan/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Lampung Selatan/
Concrete Production Plant - South Lampung Land and buildings and supporting facilities thereon South Lampung
Pabrik Produksi Beton Pasuruan I/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Pasuruan, Jawa Timur/
Concrete Production Plant - Pasuruan I Land and buildings and supporting facilities thereon Pasuruan, East Java
Pabrik Produksi Beton Pasuruan II/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Pasuruan, Jawa Timur
Concrete Production Plant - Pasuruan II Land and buildings and supporting facilities thereon Pasuruan, East Java
Pabrik Produksi Beton KIMA Makassar/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Makassar, Sulawesi Selatan
Concrete Production Plant KIMA Makassar Land and buildings and supporting facilities thereon Makassar, South Sulawesi
Pabrik Produksi Beton Sumatera Utara/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Medan, Sumatera Utara/
Concrete Production Plant - Sumatera Utara Land and buildings and supporting facilities thereon Medan, North Sumatera
Pabrik Produksi Beton Subang - Plant Karawang/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Karawang, Jawa Barat
Concrete Production Plant - Karawang Plant Land and buildings and supporting facilities thereon Karawang, West Java
Pabrik Produksi Beton Boyolali/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Boyolali, Jawa Tengah/
Concrete Production Plant - Boyolali Land and buildings and supporting facilities thereon Boyolali, Central Java
Pabrik Produksi Beton Lampung/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Tegineneng, Lampung/
Concrete Production Plant - Lampung Land and buildings and supporting facilities thereon Tegineneng, Lampung
Pabrik Produksi Beton Majalengka/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Majalengka, Jawa Barat/
Concrete Production Plant - Majalengka Land and buildings and supporting facilities thereon Majalengka, West Java
Pabrik Produksi Beton Subang/ Tanah dan bangunan serta sarana pelengkap di atasnya/ Subang, Jawa Barat
Concrete Production Plant - Subang Land and buildings and supporting facilities thereon Subang, West Java
Aset tetap Perusahaan kecuali tanah The fixed asset of the Company, excepts
telah diasuransikan dengan polis land, are covered by Indonesian
Standar Kebakaran Indonesia pada Fire Standard Policy on December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 dengan nilai and 2023 with insurance coverage
pertanggungan asuransi sebesar amounting to Rp906,202,011,976 and
Rp906.202.011.976 dan Rp906.584.916.776. Rp906,584,916,776, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that insurance
pertanggungan asuransi tersebut memadai coverage is adequate to cover possible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses on the assets insured.
aset yang dipertanggungkan.
77
Page 805
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
17. Aset Tidak Lancar 17. Other Non- Current Assets
17.a Investasi Jangka Panjang Lainnya 17.a Other Long Term Investment
Investasi jangka panjang lainnya sebagai Other long-term investments are as follows:
berikut:
Persentase Kepemilikan/ Nilai Tercatat/
Percentage of Ownership Carrying Value
2024 2023 2024 2023
% % Rp Rp
PT Wege Solusi Proklamasi 10.00% 10.00% 2,500,000,000 2,500,000,000
PT Istaka Karya (Persero)* 3.28% 3.28% -- --
Jumlah / Total 2,500,000,000 2,500,000,000
*Saham Seri C/ C Series Share
PT Istaka Karya (Persero) PT Istaka Karya (Persero)
Berdasarkan Putusan Pengesahan Based on the Ratification of Settlement
Perdamaian (Homologasi) No. 23/ Decision (Homologation) No.
PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST.jo pada 23/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST in
Pengadilan Niaga Pengadilan Negeri Jakarta conjunction with the Commercial Court at the
Pusat tanggal 22 Januari 2013, dan telah Central Jakarta District Court dated
mendapat persetujuan Debitur dan Kreditur. January 22, 2013, and having obtained
Saldo utang kreditur konkuren di konversi approval from both the Debtor and Creditors,
menjadi equity (penyertaan saham the outstanding balance of concurrent
sementara). creditors' debt has been converted into equity
(temporary shareholding).
Saham yang dikeluarkan untuk konversi The shares issued for debt conversion are
utang adalah saham tanpa hak suara dan non-voting shares and are intended to be
untuk ditarik kembali pada saat posisi saldo repurchased once the Company's retained
akumulasi Laba Perusahaan Positif atau earnings balance becomes positive or is
diproyeksikan pada tahun ke-8. Selama projected to do so in the eighth year. As long
utang menjadi equity dan saldo akumulasi as the debt remains converted into equity and
laba masih negatif tidak ada pembagian the retained earnings balance remains
dividen. Saham ditarik kembali sekaligus negative, no dividends shall be distributed.
tahun ke-9 menjadi utang senilai saldo utang The shares will be repurchased in the ninth
saat konversi. Pembayaran utang dilakukan year and reclassified as debt at the same
secara bertahap sampai dengan maksimal 5 value as the debt at the time of conversion.
tahun. The repayment of this debt will be carried out
in stages over a maximum period of five
years.
Berdasarkan Akta No. 6 Tanggal Based on Deed No. 6 dated
25 Januari 2019 tentang Penegasan January 25, 2019, regarding the Affirmation
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik of the Decision of the Minister of State-
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Owned Enterprises as the General Meeting
Saham PT Istaka Karya (Persero) yang of Shareholders of PT Istaka Karya
dibuat di hadapan di hadapan Siti Listiani, (Persero), executed before Siti Listiani, S.H.,
S.H., MKn. Notaris di Jakarta Selatan, dan MKn., Notary in South Jakarta, and approved
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri by the Minister of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI No. AHU- the Republic of Indonesia under No. AHU-
AH.01.03-0187081 tanggal 4 April 2019. AH.01.03-0187081 dated April 4, 2019,
Saham Seri C adalah saham konversi utang Series C shares represent the debt-to-equity
PT Istaka Karya (Persero) kepada kreditur conversion shares of PT Istaka Karya
konkuren merupakan saham yang bersifat (Persero) to concurrent creditors. These
sementara, dapat ditarik kembali, tanpa hak shares are temporary in nature, subject to
suara dalam RUPS, dan tidak berhak atas redemption, do not carry voting rights in the
dividen. General Meeting of Shareholders, and are
not entitled to dividends.
78
Page 806
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta No. 3 tanggal Based on Deed No. 3 dated October 3, 2019,
3 Oktober 2019 tentang Penegasan regarding the Affirmation of the Decision of
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik the Minister of State-Owned Enterprises as
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders of
Saham PT Istaka Karya (Persero) yang PT Istaka Karya (Persero), executed before
dibuat di hadapan Notaris Sita Listiani, S.H., Notary Sita Listiani, S.H., MKn., in Jakarta, it
MKn. di Jakarta menyatakan bahwa sebagai was stated that, as a follow-up to the debt-to-
tindak lanjut adanya konversi utang PT equity conversion of PT Istaka Karya
Istaka Karya (Persero) kepada kreditur (Persero) to creditors, shares amounting to
menjadi saham senilai Rp21.419.000.000. Rp21,419,000,000 were issued.
Investasi Perusahaan pada PT Istaka Karya The Company's investment in PT Istaka
(Persero) pada tanggal dinyatakan Karya (Persero) as of the stated date is
berdasarkan nilai wajarnya. Terakhir based on its fair value. The most recent
dilakukan penilaian berdasarkan laporan valuation was conducted based on the report
penilai independen Kantor Jasa Penilai from the independent appraiser, Nirboyo
Publik Nirboyo Adiputri, Dewi Apriyanti dan Adiputri, Dewi Apriyanti, and Partners Public
Rekan tertanggal 10 Februari 2022. Appraisal Services Office, dated
February 10, 2022.
Pengukuran nilai wajar untuk saham seri C The fair value measurement of Series C
PT Istaka Karya (Persero) pada tanggal shares of PT Istaka Karya (Persero) as of
31 Desember 2024, menggunakan metode December 31, 2024, was conducted using
pendekatan pendapatan serta dikelompokan the income approach method and classified
ke dalam aset keuangan yang diukur pada as financial assets measured at fair value
nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
PT Wege Solusi Proklamasi PT Wege Solusi Proklamasi
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (Entitas PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Anak) melakukan investasi pada PT Wege (Subsidiary Company) invested in PT Wege
Solusi Proklamasi untuk selanjutnya disebut Solusi Proklamasi hereinafter referred to as
dengan WSP yang didirikan di Jakarta WSP which was established in Jakarta with
dengan Akta No. 85 tanggal 28 Mei 2019 Deed No. 85 dated 28 May 2019 ("Deed No.
("Akta No. 85"), dibuat dihadapan Fathiah 85"), drawn up before Fathiah Helmi, S.H.,
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Investasi Notary in Jakarta. The investment of PT
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung sebesar Wijaya Karya Pracetak Gedung is
Rp2.500.000.000. Rp2,500,000,000.
17.b Aset Tidak Lancar Lainnya 17.b Other Non - Current Assets
Aset tidak lancar lainnya merupakan dana Other non-current assets represent restricted
yang dibatasi penggunaannya atas rekening funds on current accounts related to loans
giro tekait dengan pinjaman terhadap against the iB Investment Financing Facility
Fasilitas Pembiayaan Investasi iB dari from PT Bank CIMB Niaga Tbk and restricted
PT Bank CIMB Niaga Tbk dan dana yang funds on deposit accounts related to the
dibatasi penggunaannya atas rekening Credit Facility from PT Bank Negara
deposito terkait dengan Fasilitas Kredit dari Indonesia (Persero) Tbk as of
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk December 31, 2024 and 2023 totaling
pada 31 Desember 2024 dan 2023 secara Rp50,874,310,552 and Rp31,866,663,868,
total masing-masing sebesar respectively (Note 27).
Rp50.874.310.552 dan Rp31.866.663.868
(Catatan 27).
79
Page 807
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
18. Pinjaman Jangka Pendek 18. Short-Term Loan
Rincian fasilitas kredit adalah sebagai Details of the credit facility are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Pihak Berelasi/ Related Parties
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 56,687,473,870
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk -- 44,500,000,000
Jumlah/ Total -- 101,187,473,870
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 7 Juni 2024, Perusahaan telah On June 7, 2024, the Company has approved
melakukan persetujuan perpanjangan dan the extension and increase of the credit
tambahan limit fasilitas kredit kepada PT facility limit with PT Bank Mandiri (Persero)
Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan surat Tbk with the offer credit letter No.
penawaran pemberian kredit No. CBG.CB5/SIC2.SPPK.270/2024 for the
CBG.CB5/SIC2.SPPK.270/2024 atas provision of credit facilities consisting of
pemberian fasilitas kredit terdiri dari Fasilitas Transactional Working Capital Facility
KMK Transaksional sebesar amounting to Rp700,000,000,000, a Non-
Rp700.000.000.000, Fasilitas Non-Cash Cash Loan Facility amounted to
Loan sebesar Rp1.400.000.000.000, Global Rp1,400,000,000,000, Global Line
Line (LC/SKBN) sebesar (LC/SKBN) Facility amounted to
Rp500.000.000.000, Fasilitas Kredit Rp500,000,000,000, Investment Credit
Investasi (Refinancing) I sebesar Facility (Refinancing) I amounted to
Rp500,000,000,000, dan Fasilitas Kredit Rp500,000,000,000, and Investment Credit
Investasi (Refinancing) II sebesar Facility (Refinancing) II amounted to
Rp800,000,000,000 dengan tingkat bunga Rp800,000,000,000, with an interest rate
sebesar 8,00% - 8,65% per tahun. ranging from 8.00% - 8.65% per annum.
Masa berlaku perjanjian sesuai The validity of the agreement according to
perpanjangan fasilitas sejak 11 Juni 2024 the extension of facilities is from
sampai dengan 10 Juni 2025. June 11, 2024 until June 10, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang, The loan is pledged by receivebles,
persediaan, tanah dan bangunan (Catatan 5, inventories, land and building (Notes 5, 9 and
9, dan 16). 16).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with
beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
a. Current Ratio minimal sebesar 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 300%; b. Debt to Equity Ratio maximum of 300%;
dan and
c. Debt Service Coverage Ratio minimal c. Debt Service Coverage Ratio minimum
110%. of 110%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company has
Perusahaan telah memenuhi syarat dan complied all the terms and conditions
kondisi pinjaman yang ditetapkan PT Bank required by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Mandiri (Persero) Tbk.
Saldo pada awal tahun 2024 sebesar The beginning balance of the year 2024
Rp56.687.473.870. Pencairan pinjaman baru amounted Rp56,687,473,870. Total
80
Page 808
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
di tahun berjalan sebesar Rp19.584.978.813. drawdown of loans in current year amounted
Pembayaran pinjaman di tahun berjalan to Rp19,584,978,813. Payment of the loan in
sebesar Rp76.272.452.683, sehingga saldo the current year amounted to sebesar
pada 31 Desember 2024 adalah nihil. Rp76,272,452,683, thus the balance as
December 31, 2024 is nil.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Pada tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan telah On June 6, 2024 the Company entered into a
melakukan penandatanganan perjanjian facility agreement with PT Bank Syariah
fasilitas perbankan dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk formerly based on the facility
Indonesia Tbk berdasarkan nomor perjanjian agreement No.04/064-3/SP3/CB2.
fasilitas No. 04/064-3/SP3/CB2.
Fasilitas kredit yang diberikan berupa The credit facility provided is in the form of a
Fasilitas Modal Kerja Transaksional sublimit, Transactional Working Capital Facility sub-
Fasilitas Bank Garansi dengan limit sebesar limit, Bank Guarantees Facilities with a limit
Rp200.000.000.000. of Rp200,000,000,000.
Tingkat bunga yang digunakan akan The interest rate used will be further
ditentukan dan diatur lebih lanjut pada setiap determined and regulated at each withdrawal
penarikan pembiayaan melalui akad of financing through a Musyarakah financing
pembiayaan Musyarakah. agreement.
Masa berlaku perjanjian sesuai The validity period of the agreement
perpanjangan fasilitas sejak 6 Juni 2024 according to the extension of facilities is from
sampai dengan 6 Juni 2025. June 6, 2024 until June 6, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang The loan is pledged by receivables (Note 5).
(Catatan 5).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with
beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
a. Current Ratio minimal 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 300%; dan b. Debt to Equity Ratio at maximum 300%;
and
c. Debt Security Cover Ratio minimal 100%. c. Debt Security Cover Ratio minimum of
100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 As of Dcember 31, 2024 the Company has
Perusahaan telah memenuhi syarat dan complied all the terms and conditions
kondisi pinjaman yang ditetapkan PT Bank required by PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
Syariah Indonesia Tbk.
Saldo pada awal tahun 2024 sebesar The beginning balance of the year 2024
Rp44.500.000.000. Pembayaran pinjaman di amounted Rp44,500,000,000. Payment of
tahun berjalan sebesar Rp44.500.000.000. the loan in the current year amounted to
Tidak ada pencairan baru di tahun berjalan, Rp44,500,000,000. There are no new
sehingga saldo per 31 Desember 2024 disbursements in the current year, thus the
adalah nihil. balance as of December 31, 2024 is nil.
81
Page 809
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
19. Liabilitas Sewa 19. Lease Liabilities
Jadwal pembayaran sewa minimum The future minimum lease payments
berdasarkan perjanjian sewa Perusahaan required under the company's outstanding
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 lease agreements as of December 31, 2024
adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Kurang dari 1 tahun 7,761,851,873 8,360,815,247 Less Than 1 year
Antara 1-3 tahun -- 6,900,000 Between 1 - 3 years
Jumlah 7,761,851,873 8,367,715,247 Total
Dikurangi bagian bunga (1,195,767,350) (456,619,077) Less amount applicable to interest
Nilai kini Pembayaran 6,566,084,523 7,911,096,170 Present value of minimum
sewa minimum lease payment
Dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun (6,566,084,523) (7,904,264,220) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang -- 6,831,950 Long- term maturities
Berikut ini ringkasan komponen perubahan The following summarizes the component of
liabilitas yang timbul dari sewa: changes in the liabilities arising from leases:
2024 2023
Saldo Awal 7,911,096,170 41,887,531,987 Beginning Balance
Arus Kas (9,613,010,992) (35,135,419,195) Cash Flow
Perubahan Nonkas Non-Cash Changes
Penambahan Liabilitas Sewa 7,528,851,072 -- Additions of Lease Liabilities
Penambahan Bunga 739,148,273 1,158,983,378 Additions of Interest
Saldo Akhir 6,566,084,523 7,911,096,170 Ending Balance
Rincian liabilitas sewa per The detail of lease liabilities as per
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Tanggal Jumlah
Aset Sewa / Nomor Kontrak/ Transaksi/ Jangka Waktu/ Tingkat Bunga/ Unit/
No
Lease Asets Contract Number Transaction Term Interest Rate Total
Date Unit
Perusahaan/ The Company
Sewa Ruang dan Jasa Pengelolaan Gedung Wika Tower I/ Rent Space and TP.02.02/WB-
1 1-Jan-24 24 bulan/ month 8.5 % p.a (effective) 1
Building Management Services Wika Tower I 0A.0003/2024
Jumlah/ Total
Rincian liabilitas sewa per The detail of lease liabilities as per
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
Tanggal Jumlah
Aset Sewa / Nomor Kontrak/ Transaksi/ Jangka Waktu/ Tingkat Bunga/ Unit/
No
Lease Asets Contract Number Transaction Term Interest Rate Total
Date Unit
Perusahaan/ The Company
Sewa Ruang dan Jasa Pengelolaan Gedung Wika Tower I/ Rent Space and TP.01.03/A.SEKPER.0
1 1-Jan-22 24 bulan/ month 8.5 % p.a (effective) 1
Building Management Services Wika Tower I 02/2022
Jumlah/ Total
82
Page 810
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
20. Utang Usaha 20. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan jenisnya Details of account payables by type are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Utang Pemasok 1,310,550,977,360 1,468,202,836,503 Supplier Payables
Utang Subkontraktor 370,151,175,466 467,797,697,813 Subcontractors Payables
Utang Investasi 37,300,728,103 6,248,289,983 Investment Payables
Utang Usaha Supply Chain
Supply Chain Financing 256,009,269,094 116,926,488,057 Financing Payable
Total 1,974,012,150,023 2,059,175,312,356 Total
Utang subkontraktor merupakan utang Subcontractor payables represent payable
kepada pihak ketiga atas pekerjaan yang di third party for work at subcontractor, such as
subkontraktorkan, seperti pekerjaan stressing, installation, freight costs, reduction
stressing, pemasangan, biaya angkut, in beam, and peg the cost of others.
penurunan beam, biaya pematokan
dan lain-lain.
Utang pemasok merupakan utang atas Supplier payables represent payable on the
pembelian bahan baku untuk pelaksanaan purchase of raw materials for the execution
pekerjaan/proyek, seperti pembelian semen, of the work / project, such as the purchase of
pasir, besi, plat sambung dan lain-lain. cement, sand, iron, connecting plate etc.
Utang investasi digunakan untuk pembelian Investment payables are used to purchase of
aset tetap. fixed assets.
Utang usaha Supply Chain Financing Supply Chain Financing Payables represent
merupakan utang atas fasilitas Non Cash payable on the Company’s Non Cash Loan
Loan Perusahaan kepada bank mitra facility to partner banks (Notes 18, 40 and
(Catatan 18, 40 dan 41). 41).
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang Details of account payables based on foreign
asing: currency:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah 386,524,885,353 196,261,706,987 Rupiah
Subjumlah 386,524,885,353 196,261,706,987 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 1,587,487,264,670 1,862,913,605,369 Rupiah
Subjumlah 1,587,487,264,670 1,862,913,605,369 Subtotal
Jumlah 1,974,012,150,023 2,059,175,312,356 Total
Rincian umur utang usaha dihitung sejak The aging accounts payable is calculated
tanggal faktur diterima adalah sebagai from the date of invoice have been received
berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo 447,684,107,179 466,444,153,041 Current Due
Lewat Jatuh Tempo : Overdue :
> 1 - 60 hari 602,218,121,418 523,653,969,441 > 1 - 60 days
> 61 - 150 hari 426,544,118,680 506,351,795,644 > 61 - 150 days
> 151 - 360 hari 359,084,088,524 426,429,776,674 > 151 - 360 days
> Lebih dari 360 hari 138,481,714,222 136,295,617,556 > Over 360 days
Jumlah 1,974,012,150,023 2,059,175,312,356 Total
83
Page 811
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian utang usaha kepada pihak berelasi Details of account payables to related and
dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: third parties are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi 386,524,885,353 196,261,706,987 Related Parties
Pihak Ketiga 1,587,487,264,670 1,862,913,605,369 Third Parties
Jumlah 1,974,012,150,023 2,059,175,312,356 Total
Rincian utang usaha berdasarkan pihak Details of trade payables based on related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Utang Pemasok/ Supplier Payable
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 79,437,043,055 45,017,658,345
Koperasi Karyawan Wika Beton Pasuruan 8,448,318,994 13,251,350,559
Lain-Lain (masing-masing di bawah Rp10 Miliar)/
Others (each below Rp10 Billion) 19,794,806,535 16,851,186,969
Subjumlah/ Subtotal 107,680,168,584 75,120,195,873
Pihak Berelasi/ Related Parties
Utang Subkontraktor/ Subcontractors Payable
PT Pindad (Persero) 9,037,502,561 14,588,034,070
Lain-lain (Masing-masing di bawah Rp 5 Miliar)/
Others (Each below Rp5 Billion) 13,797,945,114 1,975,995,000
Subjumlah/ Subtotal 22,835,447,675 16,564,029,070
Pihak Berelasi/ Related Parties
Utang Usaha - Supply Chain Financing (Catatan 18, 40 dan 41)/
Supply Chain Financing Payables (Notes 18, 40 and 41)
Perusahaan/ The Company 226,592,839,435 39,258,587,625
Entitas Anak/ Subsidiaries 29,416,429,659 65,318,894,419
Subjumlah/ Subtotal 256,009,269,094 104,577,482,044
Jumlah/ Total 386,524,885,353 196,261,706,987
Rincian utang usaha berdasarkan pihak The details of trade payables based on third
ketiga adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
Utang Pemasok/ Supplier Payable
PT Sumiden Serasi Wire Products 104,124,737,260 76,870,604,410
PT Intiroda Makmur 101,949,282,405 115,897,274,650
PT Kingdom Indah 94,890,888,399 105,138,085,250
PT Sumber Urip Sejati 67,275,364,167 25,336,564,017
PT Intisumber Bajasakti 57,055,469,261 50,394,815,536
PT Indocement Tunggal Prakarsa 53,382,462,580 41,099,474,746
CV Bohlindo Teknik 23,495,959,226 27,497,665,918
PT Kabatama Raya 18,790,095,050 45,338,038,700
PT Sinar Indah Perkasa 17,146,956,280 8,587,496,960
CV Ciwaringin 16,228,743,190 14,523,244,229
PT Dragon Trade Indonesia 15,353,956,648 7,305,588,926
PT Jui Shin Indonesia 12,919,823,050 4,981,125,467
PT Besar Perkasa Sakti 12,608,704,512 4,022,143,800
CV Berkat Cahaya Agung 12,097,847,512 11,694,586,090
PT Multi Max Indonesia 11,875,225,000 6,754,400,000
PT Sinar IndahJaya Kencana 10,930,194,380 45,777,721,700
PT Victory Utama Beton 9,322,106,632 2,174,648,216
PT Kimia Konstruksi Indonesia 8,432,288,385 3,144,162,710
PT The Master Steel Manufactory 8,366,175,044 44,149,400,098
84
Page 812
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
PT Sino Persada Indonesia 5,849,356,806 13,734,581,937
PT Cemindo Gemilang Tbk 4,162,695,900 14,330,716,692
PT Librindah Jaya 3,766,665,290 27,465,108,727
PT Solusi Bangun Beton 336,487,500 13,645,393,718
PT Steel Pipe Industry Of Indonesia 13,516,170 30,149,516,530
PT Citra Baru Steel -- 13,765,079,591
Lain-Lain (masing-masing di bawah Rp10 Miliar)/
Others (each below Rp10 Billion) 532,495,808,129 639,305,202,013
Subjumlah/ Subtotal 1,202,870,808,776 1,393,082,640,631
Pihak Ketiga/ Third Parties
Utang Subkontraktor/ Subcontractors Payable
CV Rifqa Mandiri 30,775,658,598 25,736,220,518
PT Redja Abadi Persada 27,893,746,105 20,464,302,914
PT Sinar Bahari Mas 25,091,040,927 32,730,243,608
PT Putra Delta Abadi 17,288,318,289 14,345,962,441
PT Sima Trans Indonesia 16,448,091,350 21,334,342,966
CV Budi Jaya 13,627,069,128 7,872,697,975
CV Biru Langit Prakoso 10,849,619,670 --
PT Luthfi Arya Tehnik 10,444,529,439 32,303,616,833
PT Mitra Usaha Makmur 8,783,088,879 --
PT Caraka Anugrah Santosa 7,668,612,163 --
PT Tensindo Kreasi Nusantara 7,353,514,618 --
PT Berkat Jaya Kontruksi 7,204,863,875 --
PT Power Marine Tech 6,732,540,095 7,096,187,595
PT Sarana Jati Raya 6,610,940,000 --
CV Global Jaya 6,339,948,924 --
PT Karunia Beton Lestari 5,939,423,300 --
PT Satria Global Group 5,700,621,336 --
PT Sumber Laut Transport 5,013,727,354 --
PT Agung Glory Cargo Utama 4,877,937,991 5,091,057,089
CV Irfomous 3,787,391,859 8,966,091,644
PT Belawan Indah 3,347,491,435 6,158,344,329
PT Tangguh Logistik 3,008,262,294 5,656,238,941
PT Jasa Prima Logistik Bulog 2,693,058,897 7,144,132,046
PT Liga Adhi Buana 2,188,758,600 6,259,578,790
PT Sinar Harapan Baru 1,958,419,374 12,977,334,984
PT Rajawali Trans Logistic 1,340,000,000 7,168,161,099
PT Krakatau Jasa Samudera 626,675,948 11,913,810,400
PT Wahana Anugerah Pratama -- 11,474,072,810
PT Rizky Widyatama Anugerah -- 7,095,645,000
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 Miliar)/
Others (each below Rp5 Billion) 103,722,377,343 199,445,626,761
Subjumlah/ Subtotal 347,315,727,791 451,233,668,743
Pihak Ketiga/ Third Parties
Utang Investasi/ Investment Payable
Vossloh Fastening System Gmbh 11,939,270,840 --
CV Delta Mas 8,034,850,417 --
CV Lancar Jaya 6,303,219,203 --
PT Tatchi Engineering Indonesia 1,366,751,357 --
PT Soltius Indonesia 609,307,160 3,717,156,500
Koperasi Karyawan Mitra Usaha Makmur -- 1,042,654,000
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500 Juta)/
Others (each below Rp500 Million) 9,047,329,126 1,488,479,483
Subjumlah/ Subtotal 37,300,728,103 6,248,289,983
Pihak Ketiga/ Third Parties
Utang Usaha - Supply Chain Financing (Catatan 18, 40 dan 41)/
Account Payable - Supply Chain Financing (Notes 18, 40 and 41)
Perusahaan/ The Company -- 12,349,006,012
Entitas Anak/ Subsidiaries -- --
Jumlah/ Total 1,587,487,264,670 1,862,913,605,369
85
Page 813
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
21. Perpajakan 21. Taxes
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
PPh Pasal 4(2) 3,693,347,804 1,547,377,899 Income Tax Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 183,975,557,872 156,448,773,639 Value Added Tax
Subjumlah 187,668,905,676 157,996,151,538 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
PPh Pasal 28a Income Tax Article 28a
Tahun 2024 2,982,114,350 -- Year 2024
Tahun 2023 1,741,879,763 1,741,879,763 Year 2023
Tahun 2022 1,133,417,634 1,133,417,634 Year 2022
Tahun 2021 -- 2,442,451,220 Year 2021
Tahun 2020 3,244,629,463 3,244,629,463 Year 2020
PPh Pasal 22 2,578,573,920 -- Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 32,208,956 -- Income Tax Article 23
PPh Pasal 4(2) 1,611,356,718 3,985,743,907 Income Tax Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 45,490,255,228 66,427,831,364 Value Added Tax
Subjumlah 58,814,436,032 78,975,953,351 Subtotal
Jumlah 246,483,341,708 236,972,104,889 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
PPh Pasal 4(2) 10,042,077,184 6,938,381,890 Income Tax Article 4(2)
PPh Pasal 21 773,393,267 5,723,555,187 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 1,504,117,756 3,011,924,655 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 3,094,567,900 2,175,185,670 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 296,069,825 -- Income Tax Article 25
PPh Pasal 26 110,192,608 53,582,608 IncomeTax Article 26
PPh Pasal 29 1,553,493,985 14,793,979,276 Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai Wapu 38,265,518,071 47,609,388,758 Wapu Value Added Tax
Subjumlah 55,639,430,596 80,305,998,044 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
PPh Pasal 4(2) 1,070,909,130 627,825,736 Income Tax Article 4(2)
PPh Pasal 21 295,602,016 948,113,153 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 22,703,376 210,000 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 710,868,728 414,062,815 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 461,052,766 262,576,683 Income Tax Article 25
PPh Pasal 29 55,283,459 17,197,676,534 Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 6,834,429,790 30,514,783,015 Value Added Tax
Subjumlah 9,450,849,265 49,965,247,936 Subtotal
Jumlah 65,090,279,861 130,271,245,980 Total
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Asset (Liabilities)
Dikreditkan (Dibebankan)
Dikreditkan (Dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba (Rugi)/ Komprehensif Lain/
31 Desember 2023/ Credited (Expenses) to Credited to Other 31 Desember 2024/
December 31, 2023 Profit or Loss Comprehensive Income December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset (Liabilities)
Perusahaan The Company
Penyisihan Piutang 31,038,180,388 353,286,173 -- 31,391,466,561 Allowance for Receivables
Imbalan Pascakerja 6,949,391,994 98,016,530 (986,862,159) 6,060,546,365 Post-employment Benefit
Penyusutan Aset Tetap (36,635,547,299) (3,833,774,597) -- (40,469,321,896) Depreciation of Fixed Assets
Aset Hak Guna-Bersih (1,622,926,282) (21,785,349) -- (1,644,711,631) Right-of-Use Assets-Net
Liabilitas Sewa 1,740,441,157 (295,902,562) -- 1,444,538,595 Lease Liabilities
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan Perusahaan 1,469,539,958 (3,700,159,805) (986,862,159) (3,217,482,006) Deferred Tax Assets (Liabilities) of The Company
Aset Pajak Tangguhan Entitas Anak 7,653,311,241 (1,676,342,726) 42,337,942 6,019,306,457 Deferred Tax Asset of Subsidiaries
Jumlah Pajak Tangguhan 9,122,851,199 (5,376,502,531) (944,524,217) 2,801,824,451 Total Deferred Tax
86
Page 814
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Dikreditkan (Dibebankan)
Dikreditkan (Dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba (Rugi)/ Komprehensif Lain/
31 Desember 2022/ Credited (Expenses) to Credited to Other 31 Desember 2023/
December 31, 2022 Profit or Loss Comprehensive Income December 31, 2023
Rp Rp Rp Rp
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset (Liabilities)
Perusahaan The Company
Penyisihan Piutang 24,388,635,661 6,649,544,727 -- 31,038,180,388 Allowance for Receivables
Imbalan Pascakerja 6,219,078,988 1,075,603,188 (345,290,182) 6,949,391,994 Post-employment Benefit
Penyusutan Aset Tetap (49,287,155,916) 12,651,608,617 -- (36,635,547,299) Depreciation of Fixed Assets
Aset Hak Guna-Bersih (4,860,913,394) 3,237,987,112 -- (1,622,926,282) Right-of-Use Assets-Net
Liabilitas Sewa 8,906,852,962 (7,166,411,805) -- 1,740,441,157 Lease Liabilities
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan Perusahaan (14,633,501,699) 16,448,331,839 (345,290,182) 1,469,539,958 Deferred Tax Assets (Liabilities) of The Company
Aset Pajak Tangguhan Entitas Anak 7,332,043,631 305,771,511 15,496,099 7,653,311,241 Deferred Tax Asset of Subsidiaries
Jumlah Pajak Tangguhan (7,301,458,068) 16,754,103,350 (329,794,083) 9,122,851,199 Total Deferred Tax
Manajemen berkeyakinan bahwa aset The Management believes that the deferred
(liabilitas) pajak tangguhan yang timbul dari tax assets (liabilities) that resulted from the
perbedaan waktu dapat direalisasikan pada temporary differences are realizable in future
tahun-tahun mendatang. years.
d. Beban Pajak Penghasilan d. Tax Benefit Expense
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Kini 10,135,240,870 27,915,072,680 Current Tax
Penyesuaian Pajak Kini atas Periode Lalu 2,919,797,203 5,853,383,812 Adjustment Current Tax on Prior Period
Pajak Tangguhan 3,700,159,805 (16,448,331,839) Deferred Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini 4,849,635,780 6,001,898,100 Current Tax
Pajak Tangguhan 1,676,342,726 (305,771,511) Deferred Tax
Jumlah 23,281,176,384 23,016,251,242 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan menurut laporan laba rugi tax according to the Company's of profit or
Perusahaan dengan laba kena pajak adalah loss statement with taxable income as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba Konsolidasian Sebelum Consolidated Income Before
Pajak Penghasilan 87,480,681,385 42,833,016,211 Income Tax
Dikurangi: Rugi (Laba) Sebelum Pajak Less: Loss (Profit) Before Income Tax
Penghasilan Entitas Anak (20,041,257,660) 4,511,058,132 Subsidiaries
Laba sebelum Pajak Penghasilan Income Before Income
Perusahaan 67,439,423,725 47,344,074,343 Tax Company
Beda Tetap Permanent Differences
Biaya Representasi, Kesejahteraan, Representation Fee, Wealthfare,
Sumbangan dan Lainnya 15,631,275,926 7,921,345,044 Donation and Other
Pendapatan Bunga (3,892,349,249) 3,458,299,819 Interest Income
Penghasilan dan Beban yang Kena Final Taxable Income
Pajak Final (8,490,275,961) (15,972,876,884) and Expenses
Denda Pajak 3,959,944,256 9,370,707,772 Tax Penalties
Jumlah 7,208,594,972 4,777,475,751 Total
Beda Waktu Timing Differences
Penyusutan (17,426,248,167) 57,507,311,895 Depreciation
Beban Pencadangan Impairment 1,605,846,241 30,225,203,306 Allowance for Doubtfull Impairment
Imbalan Pascakerja (4,040,207,405) 4,889,105,400 Post-employement Benefits
Beban Angsuran Leasing (1,444,035,960) (17,856,475,878) Leasing Installment Expense
Jumlah (21,304,645,291) 74,765,144,723 Total
Laba Kena Pajak Perusahaan 53,343,373,406 126,886,694,817 Taxable Income Current Tax Expenses
Taksiran Penghasilan Estimated Taxable
Kena Pajak (Dibulatkan) 53,343,373,000 126,886,694,000 Income (Rounded)
Jumlah Beban Pajak Kini 10,135,240,870 27,915,072,680 Total Current Tax Expenses
Pembayaran Pajak di Muka Perusahaan : Payment of Prepaid Taxes of The Company:
PPh Pasal 22 (6,860,167,539) (11,142,790,966) Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 (833,369,871) (311,844,558) Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 (888,209,475) (1,666,457,880) Income Tax Article 25
Sub Jumlah (8,581,746,885) (13,121,093,404) Sub Total
Kurang Bayar Pajak Penghasilan 1,553,493,985 14,793,979,276 Income Tax Under Payment
87
Page 815
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
e. Pemeriksaan Pajak e. Tax Audits
Perusahaan The Company
Selama tahun berjalan, Perusahaan For the year ended, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak dengan received the Tax Assessment Letter, the
rincian sebagai berikut: detail as of follows:
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Tahun Tax Overpayment Assessment Letter Year
2021 2021
Pada September 2024, Perusahaan In September 2024, the Company has
memperoleh Surat Ketetapan Pajak Lebih received Tax Overpayment Assessment
Bayar (SKPLB) PPN untuk tahun pajak 2019 Letter of VAT for fiscal years 2019 amounted
sebesar Rp820.026.505. Atas keputusan to Rp820,026,505. The Company has been
lebih bayar tersebut, Perusahaan melakukan received the tax refund.
saling hapus dengan kurang bayar.
No./ Jenis Surat/ Nomor Surat Ketetapan Pajak/ Tanggal Surat/ Period/ Jumlah/
No. Tax Letter Tax Assessment Letter No. Date Issued Period Total
Rp
1 Lebih Bayar PPN/ Overpayment Tax Return VAT 00006/407/19/093/24 23 September 2024/ September 2019/
(119,781,702)
September 23 2024 September 2019
2 Lebih Bayar PPN/ Overpayment Tax Return VAT 00007/407/19/093/24 23 September 2024/ Oktober 2019/
(155,932,364)
September 23 2024 October 2019
3 Lebih Bayar PPN/ Overpayment Tax Return VAT 00008/407/19/093/24 23 September 2024/ November 2019/
(152,800,478)
September 23 2024 November 2019
4 Lebih Bayar PPN/ Overpayment Tax Return VAT 00009/407/18/093/21 23 September 2024/ Desember 2019/
(391,511,961)
September 23 2024 December 2019
Total (820,026,505)
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tahun Tax Underpayment Assesment Letter Year
2021 2021
Pada September 2024, Perusahaan In September 2024, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Tax Underpayment Assesment Letter for
Bayar (SKPKB) untuk tahun pajak 2019 fiscal year 2019 amounted to
sebesar Rp6.771.287.183. Perusahaan telah Rp6,771,287,183. The Company has paid
membayar atas kurang bayar tersebut. the underpayment.
No./ Jenis Surat / Nomor Surat Ketetapan Pajak / Tanggal Surat / Period / Jumlah /
No. Tax Letter Tax Assessment Letter No. Date Issued Period Total
Rp
1 Kurang Bayar Pajak Penghasilan Badan/ Underpayment 00006/206/19/093/24 23 September 2024/ December 2019/ 2,919,797,203
Corporate Income Tax September 23, 2024 December 2019
2 Kurang Bayar PPh 21/ Underpayment Income Tax Art. 21 00008/201/19/093/24 23 September 2024/ December 2019/ 236,616,492
September 23, 2024 December 2019
3 Kurang Bayar PPh 21 Final/ Underpayment Income Tax 00002/243/19/093/24 23 September 2024/ December 2019/ 4,500,331
Art Final 21 September 23, 2024 December 2019
4 Kurang Bayar PPh 22/ Underpayment Income Tax Art. 22 00004/202/19/093/24 23 September 2024/ December 2019/ 726,797,479
September 23, 2024 December 2019
5 Kurang Bayar PPh 23/ Underpayment Income Tax Art. 23 00008/203/19/093/24 23 September 2024/ December 2019/ 856,141,749
September 23, 2024 December 2019
6 Kurang Bayar PPh 26/ Underpayment Income Tax Art. 26 00001/204/19/093/24 23 September 2024/ December 2019/ 119,900,788
September 23, 2024 December 2019
7 Kurang Bayar PPh 4 (2)/ Underpayment Income Tax Art. 4 00007/240/19/093/24 23 September 2024/ December 2019/ 624,865,139
(2) September 23, 2024 December 2019
8 Kurang Bayar PPN/ Underpayment Tax Return VAT 00012/287/19/093/24 23 September 2024/ September 2019/ 177,276,919
September 23, 2024 September 2019
9 Kurang Bayar PPN/ Underpayment Tax Return VAT 000123/287/19/093/24 23 September 2024/ Oktober 2019/ 266,768,930
September 23, 2024 October 2019
10 Kurang Bayar PPN/ Underpayment Tax Return VAT 00014/287/19/093/24 23 September 2024/ November 2019/ 229,784,028
September 23, 2024 November 2019
11 Kurang Bayar PPN/ Underpayment Tax Return VAT 00015/287/19/093/24 23 September 2024/ Oktober 2019/ 608,838,125
September 23, 2024 October 2019
Total 6,771,287,183
f. Perubahan Tarif Pajak f. Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government
mengesahkan Rancangan Undang-Undang approved the Bill on the Harmonization of
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (RUU Tax Regulations (RUU HPP) into Law
HPP) menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang Number 7 Year 2021 which stipulates,
menetapkan, antara lain, kenaikan tarif Pajak among others, the increase of Value Added
Pertambahan Nilai (PPN) dari semula 10% Tax (VAT) from previously 10% to become
menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 dan 11% effective on April 1, 2022 and 12%
12% mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, effective on January 1, 2025. In addition, the
membatalkan penurunan tarif pajak bill revokes the reduction of the tax rates
88
Page 816
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri forentitled corporate income taxpayers and
dan bentuk usaha tetap dari semula turun ke permanent establishments from previously
20% menjadi tetap sebesar 22% yang mulai decrease to 20% to remain at 22% for fiscal
berlaku pada tahun pajak 2022. year 2022 onwards.
Berdasarkan PMK Nomor 123/PMK.03/2020 Based PMK – 123/PMK.03/2020, as
sebagaimana telah diganti dengan PMK replaced by PMK – 40 of 2023 dated
Nomor 40 Tahun 2023 Tertanggal April 11, 2023, concerning Forms and
11 April 2023 Tentang Bentuk dan Tatacara Procedures for Submitting Reports and List
Penyampaian Laporan Serta Daftar Wajib of Taxpayers in Order to Fulfill the Reduced
Pajak Dalam Rangka Pemenuhan Income Tax Rates for Domestic
Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi CorporateTaxpayers Who Formed as a
Wajib Pajak Dalam Negeri Yang Berbentuk Public Company, Resident publicly-listed
Perseroan Terbuka, Perusahaan Terbuka companies in Indonesia whose at least 40%
dalam negeri dengan jumlah keseluruhan or more of the total paid-up shares or other
saham yang disetor diperdagangkan pada equity instruments are listed for trading in the
bursa efek di Indonesia paling sedikit 40% Indonesia stock exchanges and meet certain
dan memenuhi persyaratan tertentu sesuai requirements in accordance with the
dengan peraturan pemerintah, dapat government regulations, can apply rate of
memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah. 3% lower.
22. Uang Muka dari Pelanggan 22. Advances From Customers
Rincian uang muka pelanggan adalah Detail of advance received from customers
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk -
PT Karya Marga Konstruksi - PT Hutama Karya Infrastruktur 9,524,438,483 --
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk 5,425,770,400 --
PT Hutama Karya Infrastruktur (Persero) 4,267,136,290 --
KSO China Road & Bridge Corporation - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 3,763,108,890 --
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2,325,413,532 16,899,317,912
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 748,579,557 8,393,405,152
KSO PT Hutama Karya - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -
PT Brantas Abipraya (Persero) -- 8,407,848,287
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk -- 3,680,217,383
KSO PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - PT Nindya Karya -- 2,713,388,640
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp2 Miliar)/
Others (each below Rp2 Billion) 2,751,411,319 9,466,726,058
Subjumlah/ Subtotal 28,805,858,471 49,560,903,432
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Jakarta Propertindo 31,414,243,610 --
JV Shimizu - PT Adhi Karya (Persero) Tbk 25,913,120,640 27,658,448,700
KSO PT Brantas Abipraya (Persero) - PT Guntur Satria Perkasa 13,967,775,037 --
PT Lancang Kuning Sukses 10,186,390,800 --
PT Jaya Bersama Alexindo 5,003,200,600 --
PT China Harbour Indonesia 4,583,481,328 --
KSO TOA Corporation - PT Waskita Karya (Persero) Tbk - PT Wakachiku
PT Hutama Karya (Persero) - PT Brantas Abipraya (Persero) 4,442,762,120 --
KSO PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk - PT Modern Wijaya Tehnical 4,108,436,670 --
PT Mitra Murni Perkasa 3,816,095,304 26,346,624,970
BUT Wuhuan Engineering 3,653,991,060 --
PT Mulia Boga Raya Tbk 3,600,000,000 --
PT Sinar Jaya Inti Mulya 3,126,040,419 3,824,758,181
PT Bank Negara indonesia (Persero) Tbk 2,983,783,785 252,657,659
KSO SMCC - PT Hutama Karya (Persero) Tbk 2,802,518,492 17,987,564,700
89
Page 817
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
PT Mega Andalan Sukses 2,507,525,286 --
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2,281,636,350 --
KSO PT Hutama Karya (Persero) - PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 2,140,836,864 --
PT Basic International Sumatera 2,009,492,280 --
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk -- 4,953,667,175
PT Sungai Bahar Pasifik Utama -- 3,899,634,300
PT Pandega Citraniaga -- 3,439,939,012
PT Indovisi Sukses Mandiri -- 2,921,935,347
PT Samodra Berkah Sunni -- 2,232,830,990
PT Mandiri Bangun Makmur -- 2,190,915,489
Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional IV Jambi -- 2,137,634,332
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp2 Miliar)/
Others (each below Rp2 Billion) 56,932,597,394 38,549,232,146
Subjumlah/ Subtotal 185,473,928,039 136,395,843,001
Jumlah/ Total 214,279,786,510 185,956,746,433
Jumlah tersebut merupakan uang muka dari The amounts represents advance received
pelanggan yang diterima dari pelanggan from the customers based on the contract
berdasarkan kontrak dan akan and will be calculated on a periodic basis
diperhitungkan secara periodik (proporsional) (proportionally) to the terms of its progress.
dengan tagihan progres.
23. Pendapatan Diterima di Muka 23. Unearned Revenues
Rincian pendapatan diterima di muka per Detail of unearned revenues per customers
pelanggan adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
JO Kumagai Gumi Co.Ltd - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 28,822,829,400 28,822,829,400
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 7,034,480,200 5,374,944,400
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 6,733,289,662 9,145,600,070
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk 6,676,095,000 --
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 5,404,604,000 2,752,368,000
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 2,863,157,500 --
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2,736,081,721 2,164,478,966
KSO Obayashi - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk - PT JFE Engineering Indonesia 2,424,688,703 9,132,257,683
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 1,543,854,708 2,171,339,923
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 1,050,205,750 6,171,807,047
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 368,168,296 3,127,013,295
High Speed Railway Contractor Consortium - Team Wika -- 10,853,318,120
KSO PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - PT Nindya Karya -- 9,319,630,000
PT Kereta Api Indonesia (Persero) -- 4,886,549,865
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 Miliar)/
Others (each below Rp2 Billion) 4,485,363,295 4,494,831,989
Subjumlah/ Subtotal 70,142,818,235 98,416,968,758
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Girder Indonesia 32,864,351,620 20,221,070,675
PT Freeport Indonesia 6,578,108,160 --
PT Basuki Rahmanta Putra 3,605,472,000 878,880,000
PT Lancang Kuning Sukses 2,083,788,000 --
PT Marianna Resort International 1,967,867,035 2,018,551,677
PT Duta Mas Indah 384,163,000 3,762,663,000
PT Hein Global Utama 249,287,441 3,135,452,725
Balai Teknik Perkeretaapian 47,315,563 2,322,215,862
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk -- 32,375,029,001
KSO PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Rinenggo - Antaraksa -- 9,067,205,925
PT Adigraha Wiranusa -- 5,750,000,000
PT Ricky Kencana Sukses Mandiri -- 4,168,800,000
90
Page 818
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
PT Tripatra Engineers And Constructors -- 2,075,283,000
PT Malibu Surya Agung -- 2,029,423,500
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 Miliar)/
Others (each below Rp2 Billion) 40,674,722,937 53,691,003,647
Subjumlah/Subtotal 88,455,075,756 141,495,579,012
Jumlah/ Total 158,597,893,991 239,912,547,770
Jumlah tersebut merupakan kewajiban The amount represents the delivery order
pengiriman pesanan yang harus dipenuhi performance obligations in connection with
sehubungan dengan tagihan kepada bills to customers that has been implemented
pelanggan telah dilaksanakan dan belum and has not yet met the criteria for
memenuhi kriteria pengakuan penjualan. recognition of sales.
24. Beban Akrual 24. Accrued Expenses
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: Detail of accrued expenses are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pelaksanaan Proyek 400,371,124,960 698,155,084,776 Project Implementation Expenses
Utang dalam Proses 74,115,798,666 130,484,881,475 Debt in Process
Beban Proyek 14,175,263,144 46,247,231,769 Project Expenses
Beban Usaha 66,012,570,514 46,933,908,659 Operating Expenses
Beban Produksi 27,345,526,483 38,791,444,202 Production Expenses
Jumlah 582,020,283,767 960,612,550,881 Total
Beban Pelaksanaan Proyek Project Implementation Expenses
2024 2023
Rp Rp
Material 239,196,224,998 301,971,746,004 Materials
Subkontraktor 115,829,531,328 269,878,928,197 Subcontractors
Fasilitas Distribusi 42,397,756,063 116,771,058,175 Distribution Facilities
Upah 2,947,612,571 9,533,352,400 Labour
Jumlah 400,371,124,960 698,155,084,776 Total
Utang dalam Proses Payables in Process
Utang usaha dalam proses merupakan utang Payables in the process represents payables
atas pesanan barang yang sudah diterima for orders for goods that have been accepted
oleh Perusahaan berupa berita acara by the Company of the minutes of receipt of
penerimaan barang, namun tagihannya goods, but the bill has not been received.
belum diterima.
Beban Proyek Project Expenses
Beban proyek yang masih harus dibayar Accrued expenses of project are costs that
merupakan biaya yang harus diperhitungkan must be accounted for the physical progress
atas progres fisik proyek konstruksi. of construction projects.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha yang masih harus dibayar Accrued expenses of operating represent
merupakan biaya yang belum ditagihkan obligation which not yet been billed from third
oleh pihak ketiga sehubungan dengan parties referring to company public activity
aktivitas umum dan administrasi and administration.
Perusahaan.
91
Page 819
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Beban Produksi Production Expenses
Beban produksi yang masih harus dibayar Accrued expenses of production represent
merupakan biaya yang belum ditagihkan outstanding from expenditures that should be
oleh pihak ketiga maupun tenaga kerja paid to third parties or project temporary
sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan labor.
di lapangan.
25. Utang Lain-Lain 25. Other Payables
Rincian liabilitas lain-lain adalah sebagai Details of other liabilities are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Dana Pensiun Wijaya Karya 275,711,949 321,606,636 Dana Pensiun Wijaya Karya
PT Pacific Multindo Permai 261,900,100 261,900,100 PT Pacific Multindo Permai
BPJS Ketenagakerjaan 215,332,554 82,760,202 BPJS Ketenagakerjaan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 178,527,143 216,383,290 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Lain-lain Others
(masing-masing di bawah Rp100 Juta) 509,215,325 1,775,065,002 (each below Rp100 Million)
Jumlah 1,440,687,071 2,657,715,230 Total
Utang pensiun hari tua merupakan utang Retirement payable is payable to the
kepada Dana Pensiun Wijaya Karya, sesuai Pension Fund Wijaya Karya, in accordance
dengan SK No.01.01/A.DIR.0053/98 tanggal with Decree SK No.01.01/A.DIR.0053/98
10 Juni 1998, iuran tersebut dibebankan dated June 10, 1998, the contribution will be
sebesar 5% dari gaji pokok dan tunjangan charged at 5% of basic salary and fixed
tetap, sedangkan sebesar 10% dari gaji allowances, while 10% of basic salary and
pokok dan tunjangan tetap ditanggung oleh fixed allowances paid by the Company.
Perusahaan.
26. Liabilitas Imbalan Kerja 26. Employee Benefits Liabilities
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined contribution
iuran pasti untuk semua karyawan tetap. pension plan covering all the permanent
employees.
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun The pension plan is managed by Dana
Wijaya Karya yang akta pendiriannya telah Pensiun Wijaya Karya, which the deed of
disahkan oleh Otoritas Jasa Keuangan establishment of was approved by the
dengan Surat Keputusannya Ototritas Jasa Keuangan in his Decision
No. KEP-146/D.05/2014 tanggal 8 Desember Letter No. KEP-146/D.05/2014 dated
2014. Pendiri Dana Pensiun Wijaya Karya December 8, 2014. Dana Pensiun Wijaya
adalah PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Karya was established by PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension Plan
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined benefit
imbalan pasti untuk semua karyawan. pension plan covering all the permanent
Program ini memberikan imbalan pensiun employees. This plan provides pension
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan benefits based on years of service and
masa kerja karyawan. salaries of the employees.
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun The pension plan is managed by Dana
Wijaya Karya. Pensiun Wijaya Karya.
92
Page 820
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial exposed the Group to actuarial risks such as
seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, investment risk, interest rate risk, longevity
risiko harapan hidup dan risiko gaji. risk and salary risk.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang liability is calculated using a discount rate
ditetapkan dengan mengacu pada imbal determined by reference to high quality
hasil obligasi pemerintah berkualitas tinggi; government bond yields; if the return on plan
jika pengembalian asset program di bawah asset is below this rate, it will create a plan
tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan deficit. Currently the plan has a relatively
defisit program. Saat ini program tersebut balanced investment in equity securities,
memiliki investasi yang relatif seimbang pada time deposit and gold.
efek ekuitas, deposito dan emas.
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama estimate of the mortality of plan participants
kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup during their employment. An increase in the
peserta program akan meningkatkan life expectancy of the plan participants will
liabilitas program. increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, future salaries of plan participants. As such,
kenaikan gaji peserta program akan an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the plan’s liability.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; namun, increase the plan liability; however, this will
sebagian akan di offset oleh peningkatan be partially offset by an increase in the return
imbal hasil atas investasi instrumen utang. on the plan’s debt investments.
Program Imbalan Kerja Jangka Panjang Other Long-term Employee Benefit
Lainnya Program
Grup memberikan imbalan kerja jangka The Group provides other long-term
panjang lainnya berupa tunjangan cuti besar employee benefit in form of long service
dan satya karya. leave and long service award.
Grup memberikan ekstra hari cuti dan ekstra The Group provides extra leave and extra
uang cuti untuk karyawan aktif setiap leave allowance for active employee every 5
kelipatan 5 tahun masa kerja. Grup years of service. The Group provides long
memberikan penghargaan satya karya leave award to employee that reached
kepada karyawan yang telah mencapai masa certain year of service.
kerja tertentu.
Perhitungan atas imbalan kerja tanggal Calculation of employee benefit as of
23 Januari 2025 dihitung oleh konsultan KKA January 23, 2025 by KKA Tubagus Syafrial &
Tubagus Syafrial & Amran Nangasan Amran Nangasan using the Projected Unit
dengan menggunakan metode Projected Credit method.
Unit Credit.
93
Page 821
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi dan metode aktuarial yang Assumtion and method of the actuarial
digunakan dalam perhitungan adalah calculation:
sebagai berikut:
2024 2023
Umur Pensiun 55 tahun/ years 55 tahun/ years Pension age
Mortalita TMI IV/ 2019 TMI IV/ 2019 Mortality
Tingkat Sakit 5.00% 5.00% Illness rate
Tingkat Pengunduran Diri 1,00% 1,00% Resignation rate
Tingkat Diskonto 6,08%- 7,08% p.a 6,37%- 7,10% p.a Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 6.00% 6.00% Salary Increase Rate
Tingkat Kenaikan IPK 8.00% 8.00% IPK Increment Rate
Tingkat Pengembalian Investasi 7.07% 7.00% Return of Investement in Pension Fund
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui Details of employee benefit liabilities
dalam laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial positions are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Program Pensiun Imbalan Pasti 18,705,677,651 20,074,130,324 Defined Benefit Pension Plan
Program Imbalan Kerja Jangka Other Long-term Employee
Panjang Lainnya 12,789,089,398 14,633,787,467 Benefit Program
Jumlah 31,494,767,049 34,707,917,791 Total
a. Program Pensiun Imbalan Pasti a. Defined Benefit Pension Plan
Liabilitas yang diakui di laporan posisi The liabilities recognized in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of financial
berikut: position is determined as follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban 60,191,871,373 60,512,175,985 Present Value of Obligations
Nilai Wajar dari Aset Program (41,486,193,722) (40,438,045,661) Fair Value of Plan Assets
Jumlah 18,705,677,651 20,074,130,324 Total
Biaya imbalan yang diakui dalam laba Expenses recognized in the consolidation
rugi konsolidasian adalah sebagai profit or loss is as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 2,726,217,497 3,365,195,202 Current Service Cost
Biaya Bunga 4,091,618,991 1,428,888,163 Interest Cost
Biaya Jasa Lalu (20,251,337) 24,058,942 Past Service cost
Jumlah 6,797,585,151 4,818,142,307 Total
Biaya imbalan yang diakui dalam Expenses recognized in the consolidation
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Imbal Hasil atas Aset Program (1,685,463,826) (531,192,331) Return on Plan Asset
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Bersih 5,990,567,602 2,033,569,966 Net Actuarial Gain (Losses)
Jumlah 4,305,103,776 1,502,377,635 Total
94
Page 822
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi nilai kini kewajiban adalah The movement in the present value of
sebagai berikut: obligations are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 60,512,175,985 60,601,510,443 Beginning Balance
Biaya Jasa Lalu (20,251,337) 24,058,942 Past Service cost
Biaya Jasa Kini 2,726,217,497 3,365,195,202 Current Service Cost
Biaya Bunga 4,091,618,991 4,393,841,064 Interest Cost
Imbalan yang Dibayarkan (1,127,322,161) (5,838,859,700) Benefits Paid
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial Bersih (5,990,567,602) (2,033,569,966) Net Actuarial (Gain) Losses
Saldo Akhir 60,191,871,373 60,512,175,985 Ending Balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah The movement fair value of asset
sebagai berikut: program are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 40,438,045,661 43,787,519,067 Balance At Beginning of the Year
Pendapatan bunga 2,733,611,887 2,964,952,901 Interest income
Hasil Aset Program yang Diharapkan (1,685,463,826) (531,192,335) Expected Return on Plan Assets
Imbalan yang Dibayarkan -- (5,783,233,972) Benefits Payment
Saldo Pada Akhir Tahun 41,486,193,722 40,438,045,661 Balance at End of The Year
Analisa sensitivitas perubahan asumsi Sensitivity analysis of changes in
terhadap nilai kini kewajiban adalah assumption to the present value of
sebagai berikut: obligation is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Asumsi Tingkat Diskonto Discount Rate Assumption
-1,00% 59,624,959,389 64,990,781,501 -1.00%
+1,00% 59,178,241,851 57,193,561,664 +1.00%
Asumsi Kenaikan Gaji Salary Increase Assumption
-1,00% 59,064,337,762 57,211,254,318 -1.00%
+1,00% 59,748,031,524 64,950,895,169 +1.00%
b. Program Imbalan Kerja Jangka Panjang b. Other Long-term Employee Benefit
Lainnya Program
Liabilitas yang diakui di laporan posisi Liability recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai statements of financial position are as
berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban 12,789,089,398 14,633,787,467 Present Value of Obligation
Jumlah 12,789,089,398 14,633,787,467 Total
Biaya yang diakui dalam laba rugi adalah Expenses recognized in the profit or loss
sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 842,931,387 967,239,144 Current Service Cost
Biaya Bunga 989,244,033 911,899,629 Interest Cost
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Bersih (83,128,406) 918,794,023 Net Actuarial Gain (Losses)
Jumlah 1,749,047,014 2,797,932,796 Total
95
Page 823
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi nilai kini kewajiban adalah The movement in the present value of
sebagai berikut: obligations are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pada Awal Tahun 14,633,787,467 13,938,931,636 At Beginning of the Year
Biaya Jasa Kini 842,931,387 967,239,144 Current Service Cost
Biaya Bunga 989,244,033 911,899,629 Interest Cost
Imbalan yang Dibayarkan (3,593,745,083) (2,103,076,965) Benefits Paid
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Bersih (83,128,406) 918,794,023 Net Actuarial Gain (Losses)
Pada Akhir Tahun 12,789,089,398 14,633,787,467 At End of The Year
Analisa sensitivitas perubahan asumsi Sensitivity analysis of changes in
terhadap nilai kini kewajiban adalah assumption to the present value of
sebagai berikut: obligation is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Asumsi Tingkat Diskonto Discount Rate Assumption
-1,00% 13,097,317,187 14,677,969,710 -1,00%
+1,00% 12,493,287,140 14,598,168,884 +1,00%
Asumsi Kenaikan Emas Gold Increase Assumption
-1,00% 12,530,146,210 14,609,346,809 -1,00%
+1,00% 13,054,008,407 14,797,900,978 +1,00%
27. Pinjaman Jangka Panjang 27. Long-Term Loan
Pinjaman jangka panjang adalah sebagai Long-Term Loan are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 291,254,000,000 --
Pihak Ketiga/ Third Party
PT Bank CIMB Niaga Tbk 175,000,000,000 275,000,000,000
Total/ Total 466,254,000,000 275,000,000,000
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Panjang/
Current Portion of Long Term Loan
Pihak Ketiga/ Third Party
PT Bank CIMB Niaga Tbk 40,000,000,000 40,000,000,000
Total Bagian Jangka Pendek / Short Term Portion 40,000,000,000 40,000,000,000
Pinjaman Jangka Panjang setelah Dikurangi
Bagian Jangka Pendek/ Long Term Loan, Net Current Portion
Pihak Berelasi/ Related Party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 291,254,000,000 --
Pihak Ketiga/ Third Party
PT Bank CIMB Niaga Tbk 135,000,000,000 235,000,000,000
Total Bagian Jangka Panjang/ Long Term Portion 426,254,000,000 235,000,000,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 7 Juni 2024, Perusahaan telah On June 7, 2024, the Company has approved
melakukan persetujuan perpanjangan dan the extension and increase of the credit
tambahan limit fasilitas kredit kepada facility limit with PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan surat Tbk with the offer credit letter No.
penawaran pemberian kredit No. CBG.CB5/SIC2.SPPK.270/2024 for the
CBG.CB5/SIC2.SPPK.270/2024 atas provision of credit facilities consisting of
pemberian fasilitas kredit terdiri dari Fasilitas Transactional Working Capital Facility
KMK Transaksional sebesar amounting to Rp700,000,000,000, a Non-
Rp700.000.000.000, Fasilitas Non-Cash Cash Loan Facility amounted to
Loan sebesar Rp1.400.000.000.000, Global Rp1,400,000,000,000, Global Line
96
Page 824
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Line (LC/SKBN) sebesar (LC/SKBN) Facility amounted to
Rp500.000.000.000, Fasilitas Kredit Rp500,000,000,000, Investment Credit
Investasi (Refinancing) I sebesar Facility (Refinancing) I amounted to
Rp500,000,000,000, dan Fasilitas Kredit Rp500,000,000,000, and Investment Credit
Investasi (Refinancing) II sebesar Facility (Refinancing) II amounted to
Rp800,000,000,000 dengan tingkat bunga Rp800,000,000,000, with an interest rate
sebesar 8,00% - 8,65% per tahun. ranging from 8.00% - 8.65% per annum.
Masa berlaku perjanjian sesuai The validity of the agreement according to
perpanjangan fasilitas sejak 11 Juni 2024 the extension of facilities is from
sampai dengan 10 Juni 2025. June 11, 2024 until June 10, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang, The loan is pledged by receivebles,
persediaan, tanah dan bangunan (Catatan 5, inventories, land and building (Notes 5, 9 and
9, dan 16). 16).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with
beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
a. Current Ratio minimal sebesar 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 300%; b. Debt to Equity Ratio maximum of 300%;
dan and
c. Debt Service Coverage Ratio minimal c. Debt Service Coverage Ratio minimum
110%. of 110%.
Tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman fulfilled the loan terms and conditions set by
yang ditetapkan PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk.
Pencairan pinjaman baru di tahun berjalan New loan disbursement in the current year
sebesar Rp320.000.000.000. Pembayaran amounted to Rp320,000,000,000. Loan
pinjaman di tahun berjalan sebesar payments in the current year are
Rp28.746.000.000. Saldo pada Rp28,746,000,000. The balance on
31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 is Rp291,254,000,000.
Rp291.254.000.000.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 30 Juli 2021, Perusahaan telah On July 30, 2021, the Company has
menandatangani perjanjian pembiayaan signed a financing agreement with
kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk with agreement
perjanjian No.121/PP/CB/JKT/2021. No.121/PP/CB/JKT/2021.
Fasilitas jangka panjang yang diberikan Long-term facilities provided are in the form
berupa Fasilitas Pembiayaan Investasi iB, of iB Investment Financing Facility,
Musyarakah Mutanaqisah, Fasilitas Musyarakah Mutanaqisah, Direct Financing
Pembiayaan Langsung, On Liquidation Facility, On Liquidation Basis, and
Basis, dan Committed (Fasilitas PI MMQ) Committed (PI MMQ Facility) amounting to
sebesar Rp400.000.000.000. Jangka waktu Rp400,000,000,000. The term of the
perjanjian selama 5 tahun sejak 30 Oktober agreement is 5 years from October 30, 2021
2021 sampai dengan 30 Juli 2026. Skema until July 30, 2026. The profit sharing ujrah
ujrah bagi hasil bersifat floating setiap bulan, scheme is floating every month, according to
sesuai Nota Komitmen Proyeksi the Income/Profit Projection Commitment
Pendapatan/Laba yang dibuat oleh Bank Note made by Bank CIMB Niaga and
CIMB Niaga dan disetujui oleh Perusahaan. approved by the Company. The ujrah profit
Tingkat ujrah bagi hasil pada tahun 2022 sharing rate in 2022 starts from 53.15% for
dimulai dari 53,15% untuk Perusahaan dan Companies and 46.85% for Banks up to
46,85% untuk Bank hingga 66,53% untuk 66.53% for Companies and 33.47% for
Perusahaan dan 33,47% untuk Bank. Bank.
97
Page 825
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Agunan atas perjanjian tersebut berupa Collaterals for the agreement are in the form
piutang, aset tetap (tanah, bangunan, dan of receivables, property, plant and equipment
mesin), dan rekening pembayaran utang (land, buildings, and machinery), dan Debt
(Catatan 5, 16, dan 18). Service Reserve Account (Notes 5, 16, and
18).
Rasio keuangan yang harus diperhatikan Financial ratios that must be considered are:
adalah:
Current Ratio minimal 100%; Current Ratio minimum of 100%;
Debt to Equity Ratio maksimal 400%; Debt to Equity Ratio at maximum 300%;
dan and
Debt Security Cover Ratio minimal Debt Security Cover Ratio minimum of
100%. 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan telah memenuhi syarat dan Company has complied all the terms and
kondisi pinjaman yang ditetapkan PT Bank conditions required by the PT Bank CIMB
CIMB Niaga Tbk. Niaga.
Saldo pada awal tahun 2024 sebesar The beginning balance of the year 2024
Rp275.000.000.000. Tidak terdapat amounted to Rp275,000,000,000. New loan
pencairan pinjaman baru pada tahun disbursement Rp850,000,000,000. Payment
berjalan. Pembayaran pinjaman di tahun of the loan in current year amounted to
berjalan sebesar Rp100.000.000.000. Saldo Rp950,000,000,000 The Outstanding
pada 31 Desember 2024 sebesar balance at December 31, 2024 amounted to
Rp175.000.000.000. Rp175,000,000,000
28. Kepentingan Nonpengendali 28. Non-Controlling Interest
Mutasi saldo kepentingan non pengendali Movement on non controlling interest for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada years ended 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 94,988,574,854 109,323,374,371 Balance at Beginning of Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (804,776,961) (14,309,677,487) Profit (Loss) For the Year
Pembayaran Dividen ke Dividen Payment to
Entitas Non Pengendali (19,082,064) (16,888,662) Non-Controlling Interest
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensif Income (Losses)
Tahun Berjalan 3,833,096 (8,233,368) of the Current Year
Saldo Akhir Tahun 94,168,548,925 94,988,574,854 Balance at End of the Year
Saldo kepentingan non pengendali Non controlling interest balance based on
berdasarkan entitas anak per subsidiaries as of December 31, 2024, and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
PT Wijaya Karya Komponen Beton 53,199,930,468 49,965,709,174
PT Citra Lautan Teduh 1,868,603,106 1,810,828,062
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 20,383,238,309 19,710,817,066
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 18,716,777,042 23,501,220,552
Jumlah/ Total 94,168,548,925 94,988,574,854
98
Page 826
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
29. Modal Saham 29. Share Capital
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan The composition of the Company's
tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: shareholders as of December 31, 2024 is as
follows:
2024
Pemegang Saham/ Jumlah Saham (Lembar)/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Number of Shares (Share) Percentage of Ownership Total
Rp
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5,229,280,000 60.00% 522,928,000,000
Koperasi Karya Mitra Satya 400,282,249 4.59% 40,028,224,900
Yayasan Wijaya Karya 86,043,000 0.99% 8,604,300,000
Kuntjara *) 9,577,300 0.11% 957,730,000
Rija Judaswara *) 2,339,700 0.03% 233,970,000
Verly Widianto *) 2,000,000 0.02% 200,000,000
Syailendra Ogan *) 109,000 0.00% 10,900,000
Agus Pramono *) 3,529,500 0.04% 352,950,000
Masyarakat/ Public 2,982,305,851 34.22% 298,230,585,100
Jumlah/ Total 8,715,466,600 100.00% 871,546,660,000
*) Manajemen Kunci/ Key Management
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan The composition of the Company's
tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut: shareholders as of December 31, 2023 is as
follows:
2023
Pemegang Saham/ Jumlah Saham (Lembar)/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Number of Shares (Share) Percentage of Ownership Total
Rp
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5,229,280,000 60.00% 522,928,000,000
Koperasi Karya Mitra Satya 413,088,749 4.74% 41,308,874,900
Yayasan Wijaya Karya 86,043,000 0.99% 8,604,300,000
Kuntjara *) 9,577,300 0.11% 957,730,000
Rija Judaswara *) 2,339,700 0.03% 233,970,000
Verly Widianto *) 2,000,000 0.02% 200,000,000
Taufik Dwi Wibowo *) 1,915,600 0.02% 191,560,000
Hermawan Dhewayanto *) 30,000 0.00% 3,000,000
Masyarakat/ Public 2,971,192,251 34.09% 297,119,225,100
Jumlah/ Total 8,715,466,600 100.00% 871,546,660,000
*) Manajemen Kunci/ Key Management
30. Tambahan Modal Disetor 30. Additional Paid-In Capital
2024 2023
Rp Rp
Agio Saham 1,002,278,634,000 1,002,278,634,000 Stock Agio
Selisih Nilai Perolehan dengan Hasil Difference Between The Cost and The
Penjualan Saham yang Diperoleh Kembali 15,439,712,959 15,439,712,959 Proceeds from The Sale of Treasury Stock
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference transactions between Entities
Entitas Sepengendali (1,220,130,700) (1,220,130,700) Under Common Control
Biaya Emisi Saham (29,084,927,397) (29,084,927,397) Stock Issuance Costs
Jumlah 987,413,288,862 987,413,288,862 Total
Biaya emisi efek ekuitas merupakan biaya Share Issuance Costs are cost related to the
yang berkaitan dengan penerbitan efek issuance of equity securities. These costs
ekuitas Emiten atau Perusahaan Publik. include fees and commissions paid to the
Biaya ini mencakup fee dan komisi yang underwriter, supporting institutions and
dibayarkan kepada penjamin emisi, lembaga professionals in capital markets, and the
dan profesi penunjang pasar modal, dan registration document printing costs, cost of
biaya pencetakan dokumen pernyataan equity securities listing on the stock
pendaftaran, biaya pencatatan efek ekuitas exchange, as well as promotional cost in
99
Page 827
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
dibursa efek, serta biaya promosi sesuai accordance with the Decision of the
dengan Keputusan Ketua Badan Pasar Chairman of the Capital Market Board No.
Modal No. Kep-347/BL/2012 tanggal Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012,
25 Juni 2012, peraturan No. VIII.G.7 tentang regulation No. VII.G.7 of Guidelines for the
Pedoman Penyajian Laporan Keuangan Bab Preparation of Financial Statements Chapter
Ekuitas pasal Tambahan Modal Disetor. Equity article Additional Paid-in Capital.
Biaya Emisi Efek Ekuitas berasal dari Share Issuance Costs derived from the initial
penawaran perdana tahun 2014 sebesar public offering in 2014 amounted to
Rp29.084.927.397. Rp29,084,927,397.
31. Saldo Laba 31. Retained Earnings
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Rp Rp
Ditentukan Penggunaannya Appropriated Use
Saldo Awal Tahun 372,988,876,808 372,988,876,808 Beginning Balance of the Year
Saldo Akhir Tahun 372,988,876,808 372,988,876,808 Ending Balance of the Year
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated Use
Saldo Awal Tahun 1,299,172,585,996 1,296,548,326,370 Beginning Balance of the Year
Laba Tahun Berjalan 65,004,281,962 34,126,442,456 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 3,356,746,464 1,180,816,920 Other Comprehensive Income
Dividen (6,885,243,615) (32,682,999,750) Dividend
Saldo Akhir Tahun 1,360,648,370,807 1,299,172,585,996 Ending Balance of the Year
Dalam rangka memenuhi undang - undang In compliance with Corporation Law No. 40
Perusahaan Terbatas No. 40 Tahun 2007 of 2007 dated August 16, 2007,
tanggal 16 Agustus 2007, yang which requires the Company to set aside,
mengharuskan Perusahaan secara bertahap on a gradual basis, an amount equivalent
mencadangkan sekurang-kurangnya 20% to at least 20% of their subscribed capital
dari modal yang ditempatkan as general reserve. Total appropriation
sebagai cadangan dana umum. Total of the Company's retained earnings
saldo yang telah dicadangkan as general reserve, after dividend
sebagai cadangan dana umum, setelah capitalization as of December 31, 2024 and
kapitalisasi dividen saham sampai dengan 2023 amounted Rp372,988,876,808.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebesar Rp372.988.876.808.
Salinan Berita Acara Rapat Umum Tahunan Based on the Minutes of the Annual General
Pemegang Saham No. 43 tanggal Meeting of shareholders No. 43 dated
17 Mei 2024 dan No. 10 tanggal 9 Mei 2023 May 17, 2024 and No. 10 dated May 9, 2023
telah menetapkan pembagian dividen has declared the dividend distribution for the
Perusahaan untuk tahun buku 2023 dan fiscal year 2023 and 2022 were as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
Dividen Per Lembar
Tanggal Tanggal Saham (Nilai Penuh)/ Jumlah/
Dideklarasikan/ Pembayaran/ Dividend Per Share Total
Date Declared Date Paid (Full Amount) Rp
Perusahaan The Company
Dividen tahun 2023 17 Mei/ May 2024 20 Juni/ June 2024 0.79 6,885,243,615 Dividend for year 2023
Dividen tahun 2022 9 Mei/ May 2023 6 Juni/ June 2023 3.75 32,682,999,750 Dividend for year 2022
100
Page 828
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
32. Laba Per Saham Dasar 32. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share calculated by
membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net profit by the average weighted
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar general share amount circulated in the
pada tahun yang bersangkutan. relevant year.
2024 2023
Laba Usaha Tahun Berjalan yang Profit for the Year
Diatribusikan Kepada Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk (Rp) 65,004,281,962 34,126,442,456 of the Parent Entity (Rp)
Rata-rata Tertimbang Saham Weighted Average Number
untuk Perhitungan Shares for the Computation
Laba per Saham Dasar (lembar) 8,715,466,600 8,715,466,600 of Basic Profit Per Share (share)
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
(dalam Rupiah penuh) 7.46 3.92 (in full amount of Rupiah)
33. Pendapatan Usaha 33. Revenues
Rincian pendapatan berdasarkan Satuan Details of revenues per Strategic Business
Bisnis Unit (SBU) untuk tahun berjalan Units (SBU) for the year progress are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Produk Putar 2,540,509,075,666 2,182,027,962,342 Spun Concrete
Produk Non putar 1,711,311,711,421 1,560,081,921,514 Precast Concrete
Sub Jumlah 4,251,820,787,087 3,742,109,883,856 Sub Total
Jasa 131,960,656,870 58,330,213,412 Service
Konstruksi 512,242,896,407 402,730,545,672 Construction
Jumlah/ Total 4,896,024,340,364 4,203,170,642,940 Total
Rincian penjualan produk beton berdasarkan Details of precast product sales by region for
wilayah operasi untuk tahun berjalan adalah the current year operations are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Wilayah Penjualan I Sales Region I
Sumatera Utara 369,835,886,660 354,835,354,830 North Sumatra
Wilayah Penjualan II Sales Region II
Sumatera Selatan 375,620,289,482 399,214,927,344 South Sumatra
Wilayah Penjualan III Sales Region III
DKI Jakarta 1,281,605,867,451 732,998,817,680 DKI Jakarta
Wilayah Penjualan IV Sales Region IV
Kalimantan 385,149,077,888 469,553,708,953 Kalimantan
Wilayah Penjualan V Sales Region V
Jawa Timur 554,019,986,881 565,482,576,268 East Java
Wilayah Penjualan VI Sales Region VI
Sulawesi Selatan 218,003,919,595 323,647,563,982 South Sulawesi
Wilayah Penjualan Luar Negeri Sales Region Overseas
DKI Jakarta 20,400,000 -- DKI Jakarta
Divisi Operasi 654,690,530,697 485,690,069,054 Operations Division
Jumlah Penjualan Perusahaan 3,838,945,958,654 3,331,423,018,111 Total Sales of the Company
101
Page 829
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
Kepulauan Riau - Riau Island -
PT Citra Lautan Teduh 251,073,017,546 284,356,027,599 PT Citra Lautan Teduh
Jawa Barat - West Java -
PT Wijaya Karya Komponen Beton 34,497,024,614 36,087,587,867 PT Wijaya Karya Komponen Beton
Banten - Banten -
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 77,188,781,973 90,243,250,279 PT Wijaya Karya Krakatau Beton
Jakarta - Jakarta -
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 50,116,004,300 -- PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Jumlah Penjualan Entitas Anak 412,874,828,433 410,686,865,745 Total Sales of Subsidiaries
Jumlah 4,251,820,787,087 3,742,109,883,856 Total
Rincian penjualan produk beton berdasarkan Details of precast product sales per
pelanggan untuk tahun berjalan adalah customers for current year as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 279,832,361,686 377,695,359,724
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Hutama Karya (Persero)
PT Brantas Abipraya (Persero) 174,589,266,147 116,490,826,416
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Karya Marga Konstruksi - PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 144,944,937,520 26,027,557,532
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Waskita Karya (Persero) Tbk -
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 97,697,464,620 --
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 89,500,766,161 78,405,087,826
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 88,764,180,287 210,267,676,731
PT Hutama Karya Infrastruktur 84,377,656,000 27,158,003,608
JO SRBGC - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk 62,940,772,374 37,106,086,453
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Minarta Dutahutama - PT Karta Utama 59,135,300,000 --
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 47,329,072,100 19,647,557,223
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 44,286,353,056 20,379,451,536
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 37,136,192,700 5,670,172,500
PT Brantas Abipraya (Persero) 36,522,370,125
KSO Obayashi - PT Wijaya karya (Persero) Tbk -
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk - PT JFE Engineering Indonesia 35,120,135,080 32,149,957,500
PT Hutama Karya (Persero) 33,412,328,600 6,006,395,519
JO China Road & Bridge Corporation -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 32,690,691,996 25,380,116,301
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 30,498,590,500 28,404,295,172
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 28,508,815,500 --
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi 25,064,246,704 --
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 22,992,422,760 53,116,373,297
High Speed Railway Contractor Consortium - Team Wika -- 122,157,736,668
KSO PT Hutama Karya (Persero) - PT Adhi Karya (Persero) Tbk -
PT Brantas Abipraya (Persero) -- 75,305,381,400
KSO PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk -- 50,244,437,400
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -- 35,912,321,960
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp25 Miliar)/ Others (each below Rp25 Billion) 171,253,435,188 118,293,471,160
Subjumlah/ Subtotal 1,626,597,359,104 1,465,818,265,926
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Mitra Murni Perkasa 199,180,194,918 --
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 138,295,506,520 85,705,696,849
KSO PT Brantas Abipraya (Persero) - PT Guntur Satria Perkasa 103,299,329,396 68,003,125,600
KSO PT Hutama Karya (Persero) - PT Brantas Abipraya (Persero) -
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk - PT Yasa Patria Perkasa 88,077,546,900 --
PT Paramita Multi Sarana 80,535,229,480 --
KSO PT Adhi Karya (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero) -
PT Marga Konstruksi Nusantara 71,321,742,450 --
KSO PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk - PT Modern Wijaya Tehnical 62,177,048,500 --
PT Nusacipta Indonesia 53,947,817,500 --
PT Jaya Obayashi 50,602,824,000 565,213,000
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 45,453,344,198 --
PT Basuki Rahmanta Putra 44,731,685,000 43,857,331,000
PT Rekagunatek Persada 42,962,903,625 --
KSO PT Hutama Karya (Persero) - PT Modern Surya Jaya - PT Bina Cipta Kontraktor 36,728,825,000 --
PT Basic International Sumatera 34,290,774,600 --
KSO PT Hutama Karya Infrastruktur - PT Acset Indonusa Tbk - PT Nindya Karya 32,685,292,500 --
JO Shimizu - Total Jkt11 Data Center Main Works 31,763,349,200 --
PT Pilar Teguh Utama 30,634,200,000 --
PT Bangun Kosambi Sukses 28,751,134,000 --
102
Page 830
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
PT Pelita Agung Agrindustri 16,145,298,000 47,334,583,380
KSO PT Hutama Karya (Persero) - PT Pilar Mas Semesta - PT Calista Perkasa Mulia 13,342,203,000 32,405,011,669
Balai Teknik Perkeretaapian 13,240,529,545 48,258,546,405
PT Acset Indonusa Tbk 8,654,909,000 24,051,850,000
KSO PT Nindya Karya - PT Multi Guna 7,006,200,000 45,734,186,309
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 6,574,940,000 54,492,442,000
PT Xinyi Glass Indonesia 6,025,199,000 42,973,621,000
PT Hein Global Utama 4,652,788,000 28,682,688,025
PT Sari Dumai Oleo 1,846,450,000 76,148,904,640
PT Sac Nusantara 949,050,000 59,223,665,440
PT Phoenix Resources International -- 89,576,335,000
PT Mekar Multi Jasa -- 65,815,760,000
PT Hailiang Nova Material Indonesia -- 58,656,580,000
PT Guntur Satria Perkasa -- 30,316,442,834
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp25 Miliar)/ Others (each below Rp25 Billion) 1,371,347,113,651 1,374,489,634,779
Subjumlah/ Subtotal 2,625,223,427,983 2,276,291,617,930
Jumlah / Total 4,251,820,787,087 3,742,109,883,856
Rincian pendapatan jasa berdasarkan Details of service revenues by region for the
wilayah operasi untuk tahun berjalan adalah current year are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Wilayah Penjualan I Sales Region I
Sumatera Utara 41,357,990,010 2,790,421,310 North Sumatra
Wilayah Penjualan II Sales Region II
Sumatera Selatan 635,895,000 819,471,800 South Sumatra
Wilayah Penjualan III Sales Region III
DKI Jakarta 249,096,000 158,907,500 DKI Jakarta
Wilayah Penjualan V Sales Region V
Jawa Timur 2,091,713,520 46,832,000 East Java
Wilayah Penjualan VI Sales Region VI
Sulawesi Selatan 65,484,000 1,245,177,000 South Sulawesi
Wilayah Penjualan Luar Negeri Sales Region Overseas
DKI Jakarta 1,043,400,000 23,327,401,612 DKI Jakarta
Divisi Operasi 48,734,025,377 29,745,467,190 Operations Division
Jumlah Penjualan Perusahaan 94,177,603,907 58,133,678,412 Total Sales of the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Kepulauan Riau - Riau Island -
PT Citra Lautan Teduh -- 196,535,000 PT Citra Lautan Teduh
Jawa Barat - West Java -
PT Wijaya Karya Komponen Beton 37,783,052,963 -- PT Wijaya Karya Komponen Beton
Jumlah Penjualan Entitas Anak 37,783,052,963 196,535,000 Total Sales Subsidiaries
Jumlah 131,960,656,870 58,330,213,412 Total
Rincian pendapatan jasa berdasarkan Details of service revenues per customers for
pelanggan untuk tahun berjalan adalah the current year as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Hutama Karya Infrastruktur 30,725,953,631 --
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 10,620,000,000 --
KSO PT Hutama Karya (Persero) -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero) 7,873,948,387 --
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7,345,931,020 15,392,390,240
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 Miliar)/ Others (each below Rp 5 Billion) 4,410,484,799 5,804,210,678
Subjumlah/ Subtotal 60,976,317,837 21,196,600,918
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Wan Artha Nata Indonesia 35,086,638,617 --
PT Karya Logistik Nusantara 20,849,326,400 --
PT Bukaka Teknik Utama Tbk -- 22,170,000,000
PT Mitra Murni Perkasa -- 11,919,926,160
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 Miliar)/ Others (each below Rp 5 Billion) 15,048,374,016 3,043,686,334
Subjumlah/ Subtotal 70,984,339,033 37,133,612,494
Jumlah/ Total 131,960,656,870 58,330,213,412
103
Page 831
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian pendapatan konstruksi berdasarkan Details of construction revenues by region for
wilayah operasi untuk tahun berjalan adalah the current year are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Wilayah Penjualan I Sales Region I
Sumatera Utara 33,519,217,232 -- North Sumatra
Wilayah Penjualan II Sales Region II
Sumatera Selatan 4,324,686,440 -- South Sumatra
Wilayah Penjualan III Sales Region III
DKI Jakarta 625,000,000 31,769,749,132 DKI Jakarta
Wilayah Penjualan V Sales Region V
Jawa Timur 14,258,224,000 -- East Java
Wilayah Penjualan Luar Negeri Sales Region Overseas
DKI Jakarta 52,968,893,869 -- DKI Jakarta
Signalling Jalur Ganda Kereta Api 15,802,835,421 38,461,302,317 Signalling Jalur Ganda Kereta Api
Divisi Operasi 92,112,039,704 98,207,111,901 Operations Division
Jumlah Penjualan Perusahaan 213,610,896,666 168,438,163,350 Total Sales of the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Jakarta - Jakarta -
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 245,162,768,117 226,780,558,802 PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Kepulauan Riau - Riau Island -
PT Citra Lautan Teduh 6,349,797,500 -- PT Citra Lautan Teduh
Jawa Barat - West Java -
PT Wijaya Karya Komponen Beton 47,119,434,124 7,511,823,520 PT Wijaya Karya Komponen Beton
Jumlah Penjualan Entitas Anak 298,631,999,741 234,292,382,322 Total Sales Subsidiaries
Jumlah 512,242,896,407 402,730,545,672 Total
Rincian pendapatan konstruksi berdasarkan Details of construction revenue per
pelanggan untuk tahun berjalan adalah customers for the current year as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 83,536,580,504 39,311,332,002
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 43,609,708,894 42,327,832,433
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19,517,362,162 --
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 15,806,335,421 53,619,129,567
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 15,102,241,600 --
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 9,812,619,991 13,186,421,026
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 5,624,785,000 --
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) -- 31,418,099,132
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 Miliar)/ Others (each below Rp5 Billion) 11,091,442,385
-- 30,345,985,996
Subjumlah/ Subtotal 204,101,075,957 210,208,800,156
Pihak Ketiga/ Third Parties
JO Sumitomo Mitsui Construction Co. Ltd - PT Hutama Karya (Persero) 52,556,309,197 --
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan 48,883,747,748 --
PT Jakarta Propertindo 40,376,571,812 --
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk. 30,209,790,103
JV Shimizu - PT Adhi Karya (Persero) Tbk 24,993,216,000 --
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 15,262,424,000 --
KSO PT Hutama Karya (Persero) -
PT Pilar Mas Semesta - PT Calista Perkasa Mulia 15,224,000,000 --
PT Mandiri Bangun Makmur 14,975,317,478 27,924,653,955
PT Sinar Perdana Kurnia Alam 14,477,379,736 65,306,564,307
KSO PT Pembangunan Perumahan Presisi - PT Duta Pratama Indah 11,976,800,000 --
PT Mega Andalan Sukses 10,829,080,551 --
KSO PT Nindya Karya - PT Multi Guna 6,318,417,232 --
Bank Indonesia -- 34,109,098,231
PT Marianna Resort International -- 21,218,791,786
PT Mitra Karawangjaya -- 7,511,823,520
PT Kota Podomoro Tenjo Sejahtera -- 7,445,050,901
PT Indovisi Sukses Mandiri -- 6,112,739,667
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 Miliar) / Others (each below Rp5 Billion) 22,058,766,593 22,893,023,149
Subjumlah/ Subtotal 308,141,820,450 192,521,745,516
Jumlah/ Total 512,242,896,407 402,730,545,672
104
Page 832
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
34. Beban Pokok Pendapatan 34. Cost of Revenues
Rincian harga pokok pendapatan untuk Details of cost of goods sold for the current
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Persediaan Barang Jadi Awal 680,771,402,267 724,021,105,300 Beginning Balance of Finished
Produksi Barang Jadi 2,525,574,848,378 2,147,237,127,655 Finished Good Production
Persediaan Barang Jadi Akhir (503,452,564,536) (680,771,402,267) Ending Balance of Finished Good
Subjumlah 2,702,893,686,109 2,190,486,830,688 Subtotal
Biaya Langsung Produksi Direct Cost of Production
Biaya Pelaksanaan Proyek 877,009,867,822 785,370,939,795 Project Implementation Cost
Biaya Material 360,700,956,709 302,999,727,589 Materials Cost
Biaya Operasional Proyek 22,294,231,702 66,135,110,396 Operational Project Cost
Biaya Upah Tenaga Kerja 18,948,063,512 9,690,346,962 Labour Cost
Subjumlah 1,278,953,119,745 1,164,196,124,742 Subtotal
Biaya Tidak Langsung Produksi Indirect Cost of Production
Biaya Penyusutan 116,242,856,167 144,206,127,345 Depreciation Expense
Biaya Administrasi dan Umum 154,381,461,891 127,306,432,131 Administrative and General Expense
Biaya Penelitian dan Pengembangan 4,699,503,872 3,434,914,638 Research and Development Expense
Biaya Pemasaran dan Penjualan 1,195,954,013 836,218,893 Marketing and Sales Expense
Subjumlah 276,519,775,943 275,783,693,007 Subtotal
Jumlah 4,258,366,581,797 3,630,466,648,437 Total
Jasa Konstruksi Construction
Biaya Material 141,627,641,764 129,607,317,311 Materials Cost
Subkontraktor 87,545,697,846 83,198,562,082 Subcontractor
Biaya Upah 24,524,398,053 25,584,253,561 Labour Cost
Biaya Tidak Langsung 7,116,018,550 7,653,527,214 Overhead Cost
Biaya Peralatan 3,157,811,224 3,740,577,712 Equipment Cost
Subjumlah 263,971,567,437 249,784,237,880 Subtotal
Jumlah 4,522,338,149,234 3,880,250,886,317 Total
Beban pelaksanaan proyek merupakan Project implementation cost is the realization
realisasi biaya distribusi, perawatan dan of the cost of distribution, maintenance, and
pemasangan produk di lapangan. installation of the product on the field.
Beban upah merupakan realisasi biaya yang Labour cost is the realization of the costs
dikeluarkan untuk para pekerja langsung incurred for the workers directly related to the
berkaitan dengan pelaksanaan proyek, baik project process, both the daily wages, weekly
upah harian, mingguan maupun upah wages and the entire stock.
borong.
Biaya material merupakan biaya - biaya yang Material cost are costs incurred on the
timbul atas pekerjaan instalasi (penyerahan installation work (submission is attached)
terpasang) dan pengadaan material yang and the procurement of material utilization is
pemanfaatannya hanya untuk memenuhi only to meet the needs of each project.
kebutuhan tiap proyek.
35. Beban Usaha 35. Operating Expenses
Rincian beban usaha untuk tahun berjalan Details of operating expenses for the current
adalah sebagai berikut: year are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Administrasi dan Umum 154,381,461,891 127,306,432,131 General and Administrative Expenses
Beban Pengembangan Usaha 4,699,503,872 3,434,914,638 Business Development Expenses
Beban Pemasaran 1,195,954,013 836,218,893 Marketing Expenses
Jumlah 160,276,919,776 131,577,565,662 Total
105
Page 833
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian beban administrasi dan umum untuk Details of general and administrative
tahun berjalan adalah sebagai berikut: expenses for the current year are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Administrasi dan General and Administrative
Umum Terdiri dari: Expenses Consist of:
Beban Personalia 117,477,187,256 103,088,862,627 Personnel Expenses
Beban Informasi dan Teknologi 15,012,643,419 13,188,382,111 Information and Technology Expenses
Beban Penyusutan 16,208,171,957 4,897,286,836 Depreciation Expense
Beban Fasilitas Kantor 3,612,362,537 3,554,344,261 Office Facilities Expenses
Beban Keuangan 2,071,096,722 2,577,556,296 Financial Charges
Jumlah 154,381,461,891 127,306,432,131 Total
36. Perjanjian Ventura Bersama 36. Joint Venture Agreements
Perusahaan melakukan perjanjian kerja The Company entered into agreements with
sama dengan berbagai pihak sebagaimana other parties, as specified in each agreement
tersebut pada masing-masing perjanjian, in the form of providing funds to
berupa penyerahan dana kepada Pengelola Management in charge of the project based
sesuai kewajiban yang tertuang dalam on the obligations set forth in the cooperative
perjanjian kerja sama menurut porsi yang agreement according to the specified portion
ditetapkan. Pengelola proyek dibentuk agreed percentage. Management in charge
dengan anggota yang berasal dari masing- of the project was formed made up of the
masing pihak yang melakukan perjanjian members each party to the cooperative
kerja sama. agreement.
Pengelola proyek yang berasal dari Pemberi Management of the Project, who were
Kerja (Owner) dan bertanggung jawab coming from the Employer (Owner) takes full
sepenuhnya terhadap seluruh kegiatan responsibility of the project activities,
tersebut termasuk laporan including preparing financial statements for
pertanggungjawaban keuangan dan proyek each part to the cooperative agreement.
kepada masing-masing pihak yang
melakukan perjanjian kerja sama.
Perjanjian ventura bersama antara lain, The joint venture agreements are as follows:
sebagai berikut:
Nama Proyek/ Porsi Bagi Hasil/ Status/
Name of Project Portion of share (%) Status
Jakarta Light Rapid Transit koridor 1 Kelapa Gading - Velodrome 50% - 50% Proses Penutupan/ Closing Progress
PT Wijaya Karya Beton Tbk - Emrail Sdn Bhd
Pembangunan Pengaman Pantai Jakarta Tahap 3 Paket 2 60% - 40% Berjalan / in Progress
PT Wijaya Karya Beton Tbk - PT Pandji Pratama Indonesia
Pekerjaan Pengadaan Box Utility dan Saluran Drainase 35% - 35% - 30% Tutup/ Closed
PT Wijaya Karya Komponen Beton - PT Adi Jaya Beton - PT Sinarbali Binakarya
Proyek Pembangunan Hunian Tetap Paska Bencana Sulawesi Tengah - 51% - 49% Berjalan / in Progress
KSO Wijaya Karya Beton Tbk - Murni Konstruksi
Proyek Paket Rancang Bangun SPAM Regional Jatiluhur 1 51% - 49% Berjalan / in Progress
KSO Wijaya Karya Beton Tbk - Kidoh
37. Ikhtisar Saldo dan Transaksi Dengan 37. Summary of Related Parties Transactions
Pihak Berelasi and Balance
Sifat berelasi yang terjadi pada Grup adalah The nature of related parties of the Group
sebagai berikut: are as follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia yang 1. The Government of the Republic of
diwakili oleh menteri negara BUMN Indonesia which was represented by
merupakan pemegang saham mayoritas Minister of State-Owned Enterprise is
106
Page 834
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
perusahaan induk. Oleh karena itu the majority shareholder of the parent
secara tidak langsung Perusahaan company. Therefore the Company has
memiliki hubungan afiliasi melalui indirect affiliation with other stated
penyertaan modal pemerintah Republik owned companies through the inclusion
Indonesia. of government capital of the Republic of
Indonesia.
2. Grup memiliki dana dan memiliki 2. The Group has funds and loans in
pinjaman dana pada bank-bank Government's Banks or State-Owned
pemerintah atau bank-bank yang dimiliki Banks with normal requirements and
oleh BUMN dengan persyaratan dan interest rate as applicable at any third
tingkat bunga normal sebagaimana party.
berlaku pada pihak ketiga.
3. Grup mengadakan perjanjian dalam 3. The Group enteres into agreements in
rangka usaha Perusahaan dengan relation to the Company’s opertations
BUMN-BUMN lain maupun anak with other State-Owned Enterpise and
perusahan. subsidiaries.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi Details of the nature and type of material
yang material dengan pihak berelasi adalah transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Jenis Transaksi /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Pinjaman, dan Deposito/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Placement of Accounts, Loans, dan Deposits
PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Pinjaman, dan Deposito/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Placement of Accounts, Loans, dan Deposits
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening dan Deposito/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Placement of Accounts dan Deposits
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening dan Deposito/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Placement of Accounts dan Deposits
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Placement of Accounts
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Placement of Accounts
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Pemegang saham/ Pendapatan Usaha, Proyek Dalam Pelaksanaan,
Shareholders Piutang Usaha, dan Utang Lain-lain/
Revenue, Projects in Progress, Accounts Receivable,
and Other Payables
PT Wijaya Karya Komponen Beton Kepemilikan saham/ Penjualan Produk Beton/
Share ownership Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Krakatau Beton Kepemilikan saham/ Penjualan Produk Beton/
Share ownership Concrete Product Sales
PT Citra Lautan Teduh Kepemilikan saham/ Penjualan Produk Beton/
Share ownership Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Kepemilikan saham/ Penjualan Produk Beton/
Share ownership Concrete Product Sales
KSO WIKA Beton - Emrail Ventura Bersama/ Penjualan Produk Beton/
Joint Ventures Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Gedung Tbk Entitas Sepengendali/ Penjualan Produk Beton/
Entity Under Common Control Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Entitas Sepengendali/ Piutang Retensi dan Penjualan Produk Beton/
Entity Under Common Control Retention Receivables and Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi Entitas Sepengendali/ Piutang Lain-Lain/
Entity Under Common Control Other Receivables
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton, Piutang Usaha/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales, Account Receivables
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton dan Piutang Usaha/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales and Account Receivables
PT Brantas Abipraya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton dan Piutang Usaha/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales and Account Receivables
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton dan Piutang Usaha/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales and Account Receivables
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - MCM Pengendalian Tidak Langsung Pemegang Saham/ Penjualan Produk Beton/
Indirect Control Shareholder Concrete Product Sales
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Ragam Pengendalian Terbatas Pemegang Saham Penjualan Produk Beton/
Limited Control Share Holder Concrete Product Sales
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Lestari Pengendalian Terbatas Pemegang Saham Penjualan Produk Beton/
Limited Control Share Holder Concrete Product Sales
107
Page 835
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Jenis Transaksi /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Pengendalian Tidak Langsung Pemegang Saham/ Penjualan Produk Beton/
Bahagia Bangun Nusa Indirect Control Shareholder Concrete Product Sales
KSO PT Wijaya Karya Gedung - Pengendalian Terbatas Pemegang Saham Penjualan Produk Beton/
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk - Limited Control Share Holder Concrete Product Sales
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Hakaaston Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
PT Hutama Karya Infrastruktur Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
JO Sino Road And Bridge Grup Co. Ltd - Pengendalian Terbatas Pemerintah Pusat/ Penjualan Produk Beton/
PT Hutama Karya (Persero) Limited Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
JO Shimizu - Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - BCK Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
KSO PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Gorip Pengendalian Terbatas Pemerintah Pusat/ Penjualan Produk Beton/
Limited Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
PT Rekayasa Industri Pengendalian Terbatas Pemerintah Pusat/ Penjualan Produk Beton/
Limited Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
PT Waskita Beton Precast Tbk Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
High Speed Railway Contractor Consorsium (HSRCC) Entitas Sepengendali/ Penjualan Produk Beton/
Entity Under Common Control Concrete Product Sales
PT Barata Indonesia (Persero) Pengendalian Terbatas Pemerintah Pusat/ Penjualan Produk Beton/
Limited Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
KSO PT Brantas Abipraya (Persero) - Pengendalian Terbatas Pemerintah Pusat/ Penjualan Produk Beton/
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Limited Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete Product Sales
KSO PT Adhi karya (Persero) Tbk - Pengendalian Terbatas Pemerintah Pusat/ Penjualan produk Beton/
PT Acset Indonusa Tbk Limited Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete product sales
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - ADP Pengendalian Terbatas Pemerintah Pusat/ Penjualan produk Beton/
Limited Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete product sales
KSO PT Adhi Karya (Persero) Tbk - BKU Pengendalian Terbatas Pemerintah Pusat/ Penjualan produk Beton/
Limited Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Concrete product sales
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Subkontraktor/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Subcontraktor
PT Pindad (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Subkontraktor/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Subcontraktor
PT Semen Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Pemasok Material/
Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Material Suplier
PT Semen Indonesia Beton Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Pemasok Material/
Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Material Suplier
PT Semen Padang Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Pemasok Material/
Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Material Suplier
PT BNI Life Insurance Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Lain-Lain/
Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Other Receivables
PT Mandiri Inhealth Indemnity Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Lain-Lain/
Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Other Receivables
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak Details of balances and transactions
berelasi adalah sebagai berikut: balances with parties are related as follows:
2024 2023
Rp % Rp %
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 588,720,371,961 98.52 371,428,910,144 91.21 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha- Bersih 417,835,737,496 45.48 533,726,022,022 55.71 Trade Receivables-Net
Piutang Retensi- Bersih 14,699,045,648 32.47 16,045,490,246 32.88 Retention Receivables-Net
Piutang Lain-lain 11,983,119,623 91.48 14,969,213,797 79.36 Other Receivable
Piutang yang Belum Ditagih - Bersih 660,681,241,810 71.55 940,080,216,317 81.40 Accrued Income - Net
Tagihan Bruto - Bersih 21,535,434,206 55.60 42,740,729,467 33.61 Gross Amount Due From Customer - Net
Proyek Dalam Pelaksanaan 6,857,298,469 3.52 12,405,390,160 6.39 Project on Progress
Liabilitas Liabilities
Utang Pemasok 107,680,168,584 8.22 75,120,195,873 5.12 Supplier Payable
Utang Subkontraktor 22,835,447,675 6.17 16,564,029,070 3.54 Subcontractor Payable
Supply Chain Finance 197,788,221,254 77.26 104,577,482,044 89.44 Supply Chain Finance
Utang Bank Jangka Pendek -- - 101,187,473,870 100.00 Short-term Bank Loans
Uang Muka dari Pelanggan 28,805,858,471 13.44 49,560,903,432 26.65 Advances from customer
Pendapatan Diterima di Muka 70,142,818,235 44.23 98,416,968,758 41.02 Unearned Revenue
Utang Lain-lain 178,527,143 12.39 216,383,290 8.14 Other Payables
Pendapatan Revenue
Pendapatan Usaha 1,891,674,752,898 38.64 1,738,111,297,180 41.35 Revenue
108
Page 836
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
38. Aset dan Liabilitas Dalam Mata Uang 38. Assets and Liabilities Denominated in
Asing Foreign Currencies
Informasi aset dan liabilitas dalam mata uang Information on the Group's assets and
asing Grup adalah sebagai berikut: liabilities in foreign currency are as follows:
2024
Ekuivalen Rupiah/ Ekuivalen Rupiah/ Ekuivalen Rupiah/
USD Equivalent Rupiah PHP Equivalent Rupiah SGD Equivalent Rupiah
Aset Assets
Kas Cash and Cash
dan Setara Kas 239,536 3,871,380,024 11,180,678 3,124,104,960 9,553 113,861,355 Equivalent
Valuta Asing Bersih 239,536 3,871,380,024 11,180,678 3,124,104,960 9,553 113,861,355 Net Foreign Exchange
2023
Ekuivalen Rupiah/ Ekuivalen Rupiah/ Ekuivalen Rupiah/
USD Equivalent Rupiah PHP Equivalent Rupiah SGD Equivalent Rupiah
Aset Assets
Kas Cash and Cash
dan Setara Kas 462,687 7,183,683,957 -- -- 9,995 113,279,853 Equivalent
Valuta Asing Bersih 462,687 7,183,683,957 -- -- 9,995 113,279,853 Net Foreign Exchange
39. Informasi Segmen 39. Segmental Information
Informasi segmen operasi Grup terdiri dari The Group operational segment information
tiga jenis dengan rincian sebagai berikut: is as follows:
1. Segmen operasi beton merupakan 1. The concrete operating represents
pendapatan atas penjualan produk beton generates revenue from the sale of spun
putar dan non putar. and precast concrete products
2. Segmen operasi quarry merupakan 2. The mining operation segment represents
pendapatan beton non putar berupa ready precast concrete revenue in the form of
mix. ready mix.
3. Segmen operasi jasa merupakan 3. The service operating segment represents
pendapatan atas jasa konstruksi dan jasa revenue from construction services and
atas pemasangan beton concrete installation services
2024
Beton/ Quarry / Jasa/ Kantor Pusat/ Jumlah/
Concrete Quarry Service Head office Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan Bersih 4,249,965,208,277 1,855,578,811 644,203,553,276 -- 4,896,024,340,364 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (3,928,222,138,592) (1,709,730,941) (592,406,279,701) -- (4,522,338,149,234) Cost Of Revenues
Hasil Segmen 321,743,069,685 145,847,870 51,797,273,575 -- 373,686,191,130 Segment Result
Beban Usaha (138,872,011,928) (61,598,463) (21,343,309,385) -- (160,276,919,776) Operating Expenses
Pendapatan bunga 4,277,687,573 1,137,906 394,274,284 -- 4,673,099,763 Interest Income
Beban bunga (31,959,672,011) (13,883,293) (4,810,435,251) -- (36,783,990,555) Interest Expenses
Penghasilan (beban) Other Income
lain - lain bersih (80,696,504,576) (37,759,818) (13,083,434,783) -- (93,817,699,177) (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 74,492,568,743 33,744,202 12,954,368,440 -- 87,480,681,385 Profit Before Tax
Beban Pajak (20,209,088,591) (8,823,497) (3,063,264,295) -- (23,281,176,384) Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan 54,283,480,152 24,920,705 9,891,104,145 -- 64,199,505,001 Net Income for the year
Informasi lainnya Other information
Aset Segmen 4,086,161,222,521 891,014,714,634 386,682,391,692 1,830,830,000,031 7,194,688,328,878 Segment assets
Liabilitas Segmen 451,630,223,421 308,171,403,159 99,564,768,599 2,648,556,188,297 3,507,922,583,476 Segment liabilities
Perolehan Aset Tetap 87,431,618,094 11,727,912,628 7,916,964,087 36,432,754,315 143,509,249,124 Capital expenditures
Penyusutan Aset Tetap 74,076,460,168 17,508,651,680 7,295,063,040 33,570,853,236 132,451,028,124 Depreciation
2023
Beton/ Quarry / Jasa/ Kantor Pusat/ Jumlah/
Concrete Quarry Service Head office Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan Bersih 3,724,796,807,717 17,313,076,139 461,060,759,084 -- 4,203,170,642,940 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (3,438,395,098,172) (15,991,432,514) (425,864,355,631) -- (3,880,250,886,317) Cost Of Revenues
Hasil Segmen 286,401,709,545 1,321,643,625 35,196,403,453 -- 322,919,756,623 Segment Result
109
Page 837
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Beton/ Quarry / Jasa/ Kantor Pusat/ Jumlah/
Concrete Quarry Service Head office Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Beban Usaha (116,638,487,656) (540,667,938) (14,398,410,068) -- (131,577,565,662) Operating Expenses
Pendapatan bunga 4,098,382,162 18,592,165 495,123,905 -- 4,612,098,232 Interest Income
Beban bunga (55,877,119,463) (256,495,130) (6,830,665,924) -- (62,964,280,517) Interest Expenses
Penghasilan (beban) Other Income
lain - lain bersih (80,312,578,053) (356,284,319) (9,488,130,093) -- (90,156,992,465) (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 37,671,906,535 186,788,403 4,974,321,273 -- 42,833,016,211 Profit Before Tax
Beban Pajak (20,396,711,539) (94,805,123) (2,524,734,580) (23,016,251,242) Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan 17,275,194,996 91,983,279 2,449,586,693 -- 19,816,764,969 Net Income for the year
Informasi lainnya Other information
Aset Segmen 4,537,451,105,769 1,053,746,816,339 405,969,024,977 1,634,503,717,091 7,631,670,664,176 Segment assets
Liabilitas Segmen 1,294,372,899,068 1,125,943,646,681 361,652,807,896 1,223,591,324,011 4,005,560,677,656 Segment liabilities
Perolehan Aset Tetap 80,501,981,899 5,097,717,140 1,963,958,728 7,907,248,197 95,470,905,964 Capital expenditures
Penyusutan Aset Tetap 98,231,663,377 16,412,377,756 6,323,072,005 25,457,815,893 146,424,929,031 Depreciation
Informasi segmen geografis Grup adalah The Group geographic segment information
sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Total Aset Assets Total
Jawa 4,775,947,462,258 4,623,567,154,841 Java
Luar Jawa 2,418,740,866,620 3,008,103,509,335 Non - Java
Jumlah 7,194,688,328,878 7,631,670,664,176 Total
Pendapatan Revenue
Jawa 2,631,225,205,252 2,233,512,091,857 Java
Luar Jawa 2,264,799,135,112 1,969,658,551,083 Non - Java
Jumlah 4,896,024,340,364 4,203,170,642,940 Total
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Jawa 42,975,024,232 11,043,961,981 Java
Luar Jawa 21,224,480,769 8,772,802,988 Non - Java
Jumlah 64,199,505,001 19,816,764,969 Total
40. Perikatan dan Perjanjian 40. Commitments and Agreements
Grup melakukan perikatan kontrak The Group has entered into a construction
pendapatan dengan berbagai pihak. Kontrak contract with other parties. Significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 contracts as December 31, 2024 are as
sebagai berikut: follow:
No./ Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Masa Pelaksanaan/ Nomor Kontrak/
No. Name of Project Contract Value Owner Contract Period Contract Number
1 LRT Jakarta Project Phase 1B - Trackwork194,000,000,000
Package PT Waskita Karya (Persero) Tbk 13 Desember 2023 - 31 Mei 2026/ 05/SPPP/WNL-KSO/DD-1123030/2023
December 13, 2023 - May 30, 2026
2 Proyek Bendungan Cibeet Paket 3 189,453,624,094 KSO PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Bumi Karsa - 30 Oktober 2024 - 30 Oktober 2028/ 001/SPPM/WK-BK-BBP-KPR/2024
BBP - KPR October 30, 2024 - 30 Oktober 2028
3 MRT Jakarta Phase II CP202 - Tunnel Segment
92,194,829,000 KSO Shimizu - PT Adhi Karya (Persero) Tbk 1 Agustus 2023 - 30 September 2026/ JMRT/CP202/0155
August 1, 2023 - September 30, 2026
4 Jakarta Sewerage System Paket 1 88,947,150,827 JV PT Jaya Obayashi - PT Wijaya karya (Persero) Tbk - 29 Mei 2023 - 29 Mei 2025/ WP-C-0CSA-GN-004-A00
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk - PT JFE May 29, 2023 - May 29, 2025
Engineering Indonesia
5 MRT Jakarta Phase II CP203 - 59,958,549,000 KSO PT Sumitomo Mitsui Constraction Co. Indonesia - 1 November 2023 - 31 Januari 2025/ CP203-SMCC-271
Tunnel Segment PT Hutama Karya (Persero) November 1, 2023 - January 31, 2025
6 Slab Beton PT Pertamina Zona 4 49,857,600,000 PT Pertamina EP 3 Oktober 2023 - 4 Februari 2025/ 355/PHR70510/2023-S0
October 3, 2023 - February 4, 2025
Perjanjian Fasilitas Kredit Credit Facility Agreement
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 7 Juni 2024, Perusahaan telah On June 7, 2024, the Company has approved
melakukan persetujuan perpanjangan dan the extension and increase of the credit
tambahan limit fasilitas kredit kepada facility limit with PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan surat Tbk with the offer credit letter No.
penawaran pemberian kredit No. CBG.CB5/SIC2.SPPK.270/2024 for the
110
Page 838
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
CBG.CB5/SIC2.SPPK.270/2024 atas provision of credit facilities consisting of
pemberian fasilitas kredit terdiri dari Fasilitas Transactional Working Capital Facility
KMK Transaksional sebesar amounting to Rp700,000,000,000, a Non-
Rp700.000.000.000, Fasilitas Non-Cash Cash Loan Facility amounted to
Loan sebesar Rp1.400.000.000.000, Global Rp1,400,000,000,000, Global Line
Line (LC/SKBN) sebesar (LC/SKBN) Facility amounted to
Rp500.000.000.000, Fasilitas Kredit Rp500,000,000,000, Investment Credit
Investasi (Refinancing) I sebesar Facility (Refinancing) I amounted to
Rp500,000,000,000, dan Fasilitas Kredit Rp500,000,000,000, and Investment Credit
Investasi (Refinancing) II sebesar Facility (Refinancing) II amounted to
Rp800,000,000,000 dengan tingkat bunga Rp800,000,000,000, with an interest rate
sebesar 8,00% - 8,65% per tahun. ranging from 8.00% - 8.65% per annum.
Masa berlaku perjanjian sesuai The validity of the agreement according to
perpanjangan fasilitas sejak 11 Juni 2024 the extension of facilities is from
sampai dengan 10 Juni 2025. June 11, 2024 until June 10, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang, The loan is pledged by receivebles,
persediaan, tanah, dan bangunan (Catatan inventories, land, and building (Notes 5, 9
5, 9, dan 16). and 16).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with
beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
a. Current Ratio minimal 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 300%; dan b. Debt to Equity Ratio maximum of 300%;
and
c. Debt Service Coverage minimal 100%. c. Debt Service Coverage minimum of
100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan telah memenuhi syarat dan Company has complied all the terms and
kondisi pinjaman yang ditetapkan PT Bank conditions required by PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Pada tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan telah On June 6, 2024 the Company entered into a
melakukan penandatanganan perjanjian facility agreement with PT Bank Syariah
fasilitas perbankan dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk formerly based on the facility
Indonesia Tbk berdasarkan perjanjian agreement No.04/064-3/SP3/CB2.
fasilitas No. 04/064-3/SP3/CB2.
Fasilitas kredit yang diberikan berupa The credit facility provided is in the form of a
Fasilitas Modal Kerja Transaksional sublimit, Transactional Working Capital Facility sub-
Fasilitas Bank Garansi dengan limit sebesar limit, Bank Guarantees Facilities with a limit
Rp200.000.000.000. of Rp200,000,000,000.
Tingkat bunga yang digunakan akan The interest rate used will be further
ditentukan dan diatur lebih lanjut pada setiap determined and regulated at each withdrawal
penarikan pembiayaan melalui akad of financing through a Musyarakah financing
pembiayaan Musyarakah. agreement.
Masa berlaku perjanjian sesuai The validity period of the agreement
perpanjangan fasilitas sejak 6 Juni 2024 according to the extension of facilities is from
sampai dengan 6 Juni 2025. June 6, 2024 until June 6, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang The loan is pledged by the Company’s
Perusahaan. receivables.
111
Page 839
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with
beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
a. Current Ratio minimal 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 300%; dan b. Debt to Equity Ratio at maximum 300%;
and
c. Debt Security Cover Ratio minimal 100%. c. Debt Security Cover Ratio minimum of
100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024 the Company has
Perusahaan telah memenuhi syarat dan complied all the terms and conditions
kondisi pinjaman yang ditetapkan PT Bank required by PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
Syariah Indonesia Tbk.
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(Eximbank) (Eximbank)
Pada tanggal 27 September 2024, On September 27, 2024, the Company
Perusahaan telah melakukan perpanjangan extended its banking facility agreement with
perjanjian fasilitas perbankan dengan the Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Eximbank) based on the facility agreement
(Eximbank) berdasarkan perjanjian fasilitas No. BS.0147/DBT/09/2024.
No. BS.0147/DBT/09/2024.
Fasilitas kredit yang diberikan berupa The credit facilities provided include the
Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE) Export Working Capital Credit Facility
Trade Finance Pre Shipment Financing dan (KMKE) Trade Finance Pre-Shipment
Post Shipment Financing dengan limit Financing and Post-Shipment Financing with
sebesar Rp100.000.000.000 dan Fasilitas a limit of Rp100,000,000,000, and the
Penjaminan Indonesia Eximbank dengan Eximbank Indonesia Guarantee Facility with
limit Rp50.000.000.000. a limit of Rp50,000,000,000.
Tingkat bunga untuk utilisasi Rupiah The interest rate for Rupiah utilization is
berdasarkan Jakarta Interbank Offered Rate based on the Jakarta Interbank Offered Rate
(JIBOR) sebesar 1,20% - 2,75% dan untuk (JIBOR) ranging from 1.20% - 2.75%, and for
utilisasi USD berdasarkan Terms Secured USD utilization, it is based on the Secured
Overnight Funding Rate (SOFR) sebesar Overnight Funding Rate (SOFR) ranging
1,20% - 1,51% per tahun. from 1.20% - 1.51%, per annum.
Masa berlaku perjanjian sesuai The validity period of the agreement
perpanjangan fasilitas sejak according to the extension of facilities is from
27 September 2024 sampai dengan September 27, 2024 until
27 September 2025. September 27, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang The loan is pledged by the Company’s
Perusahaan. receivables.
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with
beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
a. Current Ratio minimal 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 300%; dan b. Debt to Equity Ratio at maximum 300%;
and
c. Debt Security Cover Ratio minimal 100%. c. Debt Security Cover Ratio minimum of
100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024 the Company has
Perusahaan telah memenuhi syarat dan complied all the terms and conditions
kondisi pinjaman yang ditetapkan Lembaga required by Lembaga Pembiayaan Ekspor
Pembiayaan Ekspor Indonesia. Indonesia.
112
Page 840
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 20 Maret 2024, Perusahaan On March 20, 2024, the Company signed an
telah menandatangani perpanjangan extension of the financing agreement with
perjanjian pembiayaan kepada PT Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk under agreement
CIMB Niaga Tbk dengan perjanjian No. No. 042/BN/CBT-VII/III/2024.
042/BN/CBT-VII/III/2024.
Fasilitas jangka panjang yang diberikan The long-term facilities provided include the
berupa Fasilitas CC Lines iB Wakalah, Bank CC Lines iB Wakalah Facility, Bank
Garansi, Bank Garansi iB Wakalah dengan Guarantee, and Bank Guarantee iB Wakalah
limit sebesar Rp300.000.000 dan Fasilitas with a limit of Rp300,000,000, as well as the
Supplier Financing (SuFi) iB Without Supplier Financing (SuFi) iB Without
Recourse tanpa limit. Recourse Facility with no limit.
Skema ujrah bagi hasil bersifat floating The profit sharing ujrah scheme is floating
setiap bulan, sesuai Nota Komitmen every month, according to the Income/Profit
Proyeksi Pendapatan/Laba yang dibuat oleh Projection Commitment Note made by Bank
Bank CIMB Niaga dan disetujui oleh CIMB Niaga and approved by the Company.
Perusahaan. Tingkat ujrah bagi hasil pada The ujrah profit sharing rate in 2022 starts
tahun 2022 dimulai dari 53,15% untuk from 53.15% for Companies and 46.85% for
Perusahaan dan 46,85% untuk Bank hingga Banks up to 66.53% for the Company and
66,53% untuk Perusahaan dan 33,47% 33.47% for Bank.
untuk Bank.
Masa berlaku perjanjian sesuai The validity period of the agreement
perpanjangan fasilitas sejak 20 Maret 2024 according to the extension of facilities is from
sampai dengan 16 Maret 2025. March 20, 2024 until March 16, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang The loan is pledged by the Company’s
Perusahaan (Catatan 5). receivables (Note 5).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with
beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
a. Current Ratio minimal 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 400%; dan b. Debt to Equity Ratio at maximum 400%;
and
c. Debt Security Cover Ratio minimal 120%. c. Debt Security Cover Ratio minimum of
120%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan telah memenuhi syarat dan Company has complied all the terms and
kondisi pinjaman yang ditetapkan PT Bank conditions required by the PT Bank CIMB
CIMB Niaga Tbk. Niaga.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk Barat dan Banten Tbk
Pada tanggal 18 November 2024 On November 18, 2024 Company has
Perusahaan telah melakukan persetujuan approved the extension of of credit facility
perpanjangan Fasilitas Kredit kepada PT from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Barat dan Banten Tbk No. 40/KKO-
Banten Tbk dengan No. 40/KKO- KO2/SPPK/2024.
KO2/SPPK/2024.
Fasilitas yang diberikan berupa Fasilitas The facility provided is in the form of a
KMK R/C Terbatas Switchable Fasilitas Non Limited Switchable KMK R/C Facility, a Non
Cash Loan (NCL) dengan limit sebesar Cash Loan (NCL) facility with a limit of
Rp125.000.000.000. Rp125,000,000,000.
113
Page 841
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga yang digunakan berkisar The interest rate used ranges from 8.75% -
antara 8,75% - 9,00% per tahun. 9.00%, per annum.
Masa berlaku perjanjian sesuai The validity period of the agreement
perpanjangan fasilitas sejak according to the extension of facilities is from
23 November 2024 sampai dengan 23 November 23, 2024 until
November 2025. November 23, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang The loan is collateralized with the Company’s
dan persediaan Perusahaan. receivables and inventories.
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with
beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
a. Current Ratio minimal 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 200%; dan b. Debt to Equity Ratio at maximum 200%;
and
c. Debt Security Cover Ratio minimal 100%. c. Debt Security Cover Ratio minimum of
100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan telah memenuhi syarat dan Company has complied all the terms and
kondisi pinjaman yang ditetapkan PT Bank conditions required by the PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk. Banten Tbk.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 11 Oktober 2024, Perusahaan On October 11, 2024, the Company has
telah melakukan persetujuan perpanjangan approved the extension of the credit facility
fasilitas kredit kepada PT Bank Negara to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia (Persero) Tbk dengan surat with the offer credit letter No.COB3/4/113/R.
penawaran pemberian kredit
No.COB3/4/113/R.
Fasilitas yang diberikan berupa Fasilitas The facility provided consisting of,
KMK Transaksional sebesar Transactional KMK Facility amounting to
Rp200.000.000.000, dan Fasilitas Non Cash Rp200,000,000,000, and Non-Cash Loan
Loan sebesar Rp200.000.000.000 Facility amounting to Rp200,000,000,000
Tingkat bunga berkisar 8,00% - 8,75% per The interest rate is around 8.00% - 8.75%,
tahun. per annum.
Masa berlaku perjanjian sesuai perjanjian The validity period of the agreement
fasilitas adalah 9 November 2024 sampai according to the extension of facilities is from
dengan 8 November 2025 November 9, 2024 until November 8, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang The loan is collateralized with the Company’s
dan persediaan Perusahaan. receivables and inventories.
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with
beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
a. Current Ratio minimal 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 400%; dan b. Debt to Equity Ratio at maximum 400%;
and
c. Debt Security Cover Ratio minimal 100%. c. Debt Security Cover Ratio minimum of
100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan telah memenuhi syarat dan Company has complied all the terms and
114
Page 842
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
kondisi pinjaman yang ditetapkan PT Bank conditions required by the PT Bank Negara
Negara Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
41. Supply Chain Financing (SCF) 41. Supply Chain Financing (SCF)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 the
Perusahaan telah mendapatkan fasilitas SCF Company has obtained the SCF facilities
yang digunakan untuk membayar tagihan were used to pay working partner’s bill as
mitra kerja sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 500,000,000,000 600,000,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 97,000,000,000 100,000,000,000
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 100,000,000,000 100,000,000,000
PT Citra Lautan Teduh
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 75,000,000,000 75,000,000,000
Subjumlah/ Subtotal 772,000,000,000 875,000,000,000
Pihak Ketiga/ Third Parties
Perusahaan/ The Company
PT Bank CIMB Niaga Tbk 100,000,000,000 100,000,000,000
PT Bank DKI -- 100,000,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 150,000,000,000 100,000,000,000
Entitas Anak/ Subsidiaries -- --
Subjumlah/ Subtotal 250,000,000,000 300,000,000,000
Jumlah/ Total 1,022,000,000,000 1,175,000,000,000
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 The
Perusahaan telah menggunakan fasilitas Company has used its SCF facilities as
SCF tersebut sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Utang Usaha - Supply Chain Financing (Catatan 18 dan 19)/
Trade Payable - Supply Chain Financing (Notes 18 and 19)
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 132,905,972,593 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 35,465,819,002 39,258,587,625
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Citra Lautan Teduh
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,538,286,694 30,554,728,286
PT Wika Pracetak Gedung
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 27,878,142,965 34,764,166,133
Subjumlah/ Subtotal 197,788,221,254 104,577,482,044
Pihak Ketiga/ Third Parties
Perusahaan/ The Company
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 58,221,047,840 12,349,006,013
Subjumlah/ Subtotal 58,221,047,840 12,349,006,013
Jumlah/ Total 256,009,269,094 116,926,488,057
115
Page 843
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
42. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 42. Financial Instrument, Financial and
Keuangan dan Modal Capital Risk Management
Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan Categories and Classes Financial
Instruments
2024 2023
Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Keuangan yang Diukur pada Financial Assets Measured
Biaya Perolehan Diamortisasi at Amortized Cost
Kas dan Setara Kas 597,554,294,190 407,214,592,020 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 918,684,918,481 957,976,761,503 Trade Receivables
Piutang Retensi 45,266,756,499 48,793,270,080 Retention Receivables
Piutang yang Belum Ditagih 923,356,246,641 1,154,947,628,786 Accrued Income
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 38,733,579,567 127,174,338,806 Gross Amount Due From Customer
Piutang Lain-lain 13,099,021,155 18,861,836,892 Other Receivable
Aset Tidak Lancar Lainnya 50,874,310,552 31,866,663,868 Other Non- Current Assets
2,587,569,127,085 2,746,835,091,955
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Financial Assets at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Through Profit or Loss (FVTPL)
Investasi Jangka Panjang Lainnya 2,500,000,000 2,500,000,000 Other Long Term Invesment
Jumlah 2,590,069,127,085 2,749,335,091,955 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas pada Biaya Perolehan Diamortisasi Liabilities at Amortized Cost
Pinjaman Jangka Pendek -- 101,187,473,870 Short-Term Loans
Utang Usaha 1,974,012,150,023 2,059,175,312,356 Trade Payables
Beban Akrual 582,020,283,767 960,612,550,881 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 1,440,687,071 2,657,715,230 Other Payables
Pinjaman Bank Jangka Panjang 466,254,000,000 275,000,000,000 Bank Loan Long - Term
Liabilitas Sewa 6,566,084,523 7,911,096,170 Lease Liabilities
Jumlah 3,030,293,205,384 3,406,544,148,507 Total
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Management Policies and
Keuangan Objectives
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Various activities undertaken to the Group’s
Grup terekspos terhadap berbagai risiko is exposed to various financial risks,
keuangan, termasuk dampak nilai tukar mata including the impact of foreign currency
uang asing, tingkat harga komoditas dan exchange rates, commodity prices and the
tingkat suku bunga. Program manajemen level of interest rates. Group's overall risk
risiko keseluruhan yang dimiliki Grup management programs aim to deal with the
ditujukan untuk menghadapi ketidakpastian uncertain price of commodities and to
harga komoditas dan untuk meminimalkan minimize its adverse impact to Group's
dampak yang tidak diharapkan pada kinerja financial performance.
keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Risk management is run by Group's Board of
Direksi Grup. Dewan Direksi melakukan Directors. Board of Directors perform
identifikasi, evaluasi dan lindung nilai identification, evaluation and hedging of
terhadap risiko-risiko keuangan, apabila financial risks, if deemed necessary. The
dianggap perlu. Komite menentukan prinsip Committee determines the overall risk
manajemen risiko secara keseluruhan, management principles, including market
termasuk risiko pasar, kredit dan likuiditas. risk, credit risk and liquidity risk.
1. Risiko Pasar 1. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar Market risk is the risk of the fair value of
arus kas masa depan suatu instrumen future cash flows of a financial
keuangan akan berfluktuasi karena instrument will fluctuate because of
perubahan harga pasar. Risiko pasar changes in market prices. Market risk
mengandung 2 tipe risiko: risiko tingkat contains three types of risk: price risk,
suku bunga dan risiko nilai mata uang interest rate risk and foreign currency
asing. Instrumen keuangan yang risk. Financial instruments affected by
terpengaruh oleh risiko pasar termasuk market risk include cash and cash
116
Page 844
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
kas dan setara kas, piutang usaha dan equivalents, accounts receivable and
utang usaha. accounts payable.
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat bunga arus kas adalah Cash flow interest rate risk is the risk
risiko dimana arus kas masa depan that future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan instrument fluctuate due to changes in
berfluktuasi karena perubahan suku market interest rates. The Group has
bunga pasar. Grup memiliki pinjaman short-term loans with floating interest.
jangka pendek dengan bunga The quite high interest rate that
mengambang. Tingkat suku bunga suddenly occurs will affect the
yang cukup tinggi dan terjadi secara decreasing Group’s Income.
tiba-tiba dapat berpengaruh terhadap
menurunnya laba Grup.
Pinjaman Grup yang dikenakan suku The Group loans which bear floating
bunga mengambang untuk pada interest rates As of
31 Desember 2024 dan 2023 masing December 31, 2024 and 2023
- masing sebesar Rp472.820.084.523 amounting to Rp472,820,084,523 and
dan Rp384.098.570.040. Rp384.098.570.040, respectively.
Dampak fluktuasi suku bunga 100 Effect of interest rates fluctuation of
basis poin terhadap laba sebelum 100 basis points to income before tax
pajak dengan semua variabel lain with all other variables constant:
tetap:
2024 2023
Rp Rp
Naik 100 bps (4,728,200,845) (3,840,985,700) Increase 100 bps
Turun 100 bps 4,728,200,845 3,840,985,700 Decrease 100 bps
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk rate is the risk
akibat perubahan nilai tukar mata of changes in foreign currency
uang asing yang digunakan oleh exchange rates used by the
Perusahaan. Eksposur Perusahaan Company. The Company's exposure
terhadap fluktuasi nilai tukar terutama to exchange rate fluctuations primarily
berasal dari utang pengadaan barang derived from procurement of debt
dan jasa dalam mata uang USD dan denominated in USD and PHP.
PHP.
Berikut ini adalah analisis sensitivitas Sensitivity analysis of the 5%
efek 5% perubahan kurs nilai mata fluctuation in the foreign exchange
uang asing terhadap laba sebelum rates to profit before tax with another
pajak dengan semua variabel lain variance considered as constant is as
dianggap tetap: follow:
2024 2023
Rp Rp
Kenaikan 5% 23,641,004,226 19,204,928,502 Increase 5%
Penurunan 5% (23,641,004,226) (19,204,928,502) Decrease 5%
2. Risiko Kredit 2. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang Credit risk is the risk that the Group will
dihadapi Grup sebagai akibat incur a loss from defaulted third parties.
wanprestasi dari pihak ketiga. Pihak Third parties are referred to the
ketiga yang dimaksud yaitu pelanggan customers and counter parties that fail to
dan pihak lawan yang gagal memenuhi discharge their contractual obligations.
kewajiban kontraktual mereka.
Kebijakan manajemen dalam Management policies in anticipation of
mengantisipasi risiko kredit yang timbul this credit risk arise from the customer
117
Page 845
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
dari pelanggan adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Grup hanya akan melakukan a. The Group will only do business
hubungan usaha dengan pihak ketiga relationship with third parties who are
yang diakui, kredibel dan bankable; recognized, credible and bankable;
b. Mempunyai kebijakan untuk b. Have a policy for credit sales and all
penjualan kredit dan semua pihak third parties who will make credit
ketiga yang akan melakukan sales have to go through credit
perdagangan secara kredit harus verification procedures.
melalui prosedur verifikasi kredit.
Grup meminimalkan risiko kredit aset The Group minimise credit risks financial
keuangan seperti kas setara kas dengan assets such as cash and cash equivalent
mempertahankan saldo kas minimum by maintaining minimum cash balance
dan memilih bank yang berkualitas untuk and select qualified bank for the
penempatan dana. Eksposur maksimum placement of funds. The maximum
risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat exposure to the credit risk is represented
sebagaimana diungkapkan pada Catatan by the carrying amount as disclosed in
5, 6, dan 7. Tidak ada risiko kredit yang Notes 5, 6, and 7. There is no significant
terpusat secara signifikan. concentration of credit risk.
2024 2023
Rp Rp
Piutang Usaha 1,055,726,101,065 1,083,973,225,844 Trade Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (137,041,182,584) (125,996,464,341) Allowances for Impairment Losses
Piutang Retensi 48,797,123,384 51,211,687,834 Retention Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (3,530,366,885) (2,418,417,754) Allowances for Impairment Losses
Piutang yang Belum Ditagih 928,379,844,716 1,169,351,529,841 Accrued Income
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (5,023,598,075) (14,403,901,055) Allowances for Impairment Losses
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 39,438,452,621 128,499,487,748 Gross Amount Due From Customer
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (704,873,054) (1,325,148,942) Allowances for Impairment Losses
Jumlah 1,926,041,501,188 2,288,891,999,175 Total
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity risk
Tanggung jawab utama untuk The ultimate responsibility for liquidity
manajemen risiko likuiditas terletak pada risk is in Board of Directors, whom has
Dewan Direksi, yang telah membentuk established liquidity risk management
kerangka kerja manajemen risiko framework suitable for the management
likuiditas yang sesuai untuk manajemen of the Group’s short - medium and long-
Grup dan pendanaan jangka pendek - term funding as well as and liquidity
menengah dan jangka panjang dan management requirements. The Group
persyaratan manajemen likuiditas. Grup manages liquidity risk by maintaining
mengelola risiko likuiditas dengan adequate reserves, banking facilities and
memelihara cadangan yang memadai, reserve borrowing facilities, by
fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman continuously monitoring forecast and
cadangan, dengan terus memantau arus actual cash flows, and by matching the
kas prakiraan dan aktual, dan dengan maturity profiles of financial assets and
cara mencocokkan profil jatuh tempo liabilities.
aset dan liabilitas keuangan.
Tabel berikut juga merinci ekspektasi The following table details the Group’s
jatuh tempo untuk aset keuangan non- expected maturity for its non-derivative
derivatif Grup. Tabel disusun financial assets. The table has been
berdasarkan jatuh tempo kontrak tak drawn up based on the undiscounted
terdiskonto dari aset keuangan termasuk contractual maturities of the financial
bunga yang akan diperoleh dari aset assets including interest that will be
tersebut. Dicantumkannya informasi aset earned on those assets. The inclusion of
keuangan non-derivatif diperlukan dalam information on non-derivative financial
rangka untuk memahami manajemen assets is necessary in order to
risiko likuiditas Grup dimana likuiditas understand the Group liquidity risk
dikelola atas dasar aset dan liabilitas management as the liquidity is managed
bersih. on a net asset and liability basis.
118
Page 846
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga rata- < 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ 2 - 3 Tahun/ Jumlah/
rata tertimbang < 1Year 1 - 2 Years 2 - 3 Years Total
efektif/
Weighted average
effective interest rate Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2024 Desember 31, 2024
Aset Assets
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Kas 342,547,717 -- -- 342,547,717 Cash
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi 417,835,737,496 -- -- 417,835,737,496 Related Parties
Pihak Ketiga 500,849,180,985 -- -- 500,849,180,985 Third Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
Pihak Berelasi 14,699,045,648 -- -- 14,699,045,648 Related Parties
Pihak Ketiga 30,567,710,851 -- -- 30,567,710,851 Third Parties
Piutang Lain-lain 13,099,021,155 -- -- 13,099,021,155 Other Receivable
Piutang yang Belum Ditagih Accrued Income
Pihak Berelasi 660,681,241,810 -- -- 660,681,241,810 Related Parties
Pihak Ketiga 262,675,004,831 -- -- 262,675,004,831 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due From Customer
Pihak Berelasi 21,535,434,206 -- -- 21,535,434,206 Related Parties
Pihak Ketiga 17,198,145,361 -- -- 17,198,145,361 Third Parties
Instrumen Suku Bunga Variable Variable Interest Rate Instrument
Kas di Bank 1.00%- 2.50% 216,581,746,473 -- -- 216,581,746,473 Cash in Bank
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed Interest Rate Instrument
Deposito 2.00%- 4.63% 380,630,000,000 -- -- 380,630,000,000 Deposits
Jumlah 2,536,694,816,533 -- -- 2,536,694,816,533 Total
31 Desember 2024 Desember 31, 2024
Liabilitas Liabilities
Tanpa bunga Non-interest Bearing
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 386,524,885,353 -- -- 386,524,885,353 Related Parties
Pihak Ketiga 1,587,487,264,670 -- -- 1,587,487,264,670 Third Parties
Utang Lain-lain 1,440,687,071 -- -- 1,440,687,071 Other Payables
Beban Akrual 582,020,283,767 -- -- 582,020,283,767 Accrued Expense
Instrumen Suku Bunga Tetap Variable Interest Rate Instrument
Liabilitas Sewa 8.50- 10.25% 6,566,084,523 -- -- 6,566,084,523 Lease Liabilities
Instrumen Suku Bunga Variable Variable Interest Rate Interest
Pinjaman Jangka Panjang 8.00% - 8.75% 40,000,000,000 426,254,000,000 -- 466,254,000,000 Long-term Loan
Jumlah 2,604,039,205,384 426,254,000,000 -- 3,030,293,205,384 Total
Tingkat bunga rata- < 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ 2 - 3 Tahun/ Jumlah/
rata tertimbang < 1Year 1 - 2 Years 2 - 3 Years Total
efektif/
Weighted average
effective interest rate Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2023 Desember 31, 2023
Aset Assets
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Kas 576,298,700 -- -- 576,298,700 Cash
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi 533,726,022,022 -- -- 533,726,022,022 Related Parties
Pihak Ketiga 424,250,739,481 -- -- 424,250,739,481 Third Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
Pihak Berelasi 16,045,490,246 -- -- 16,045,490,246 Related Parties
Pihak Ketiga 32,747,779,834 -- -- 32,747,779,834 Third Parties
Piutang Lain-lain 18,861,836,892 -- -- 18,861,836,892 Other Receivable
Piutang yang Belum Ditagih Accrued Income
Pihak Berelasi 940,080,216,317 -- -- 940,080,216,317 Related Parties
Pihak Ketiga 214,867,412,469 -- -- 214,867,412,469 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due From Customer
Pihak Berelasi 42,740,729,467 -- -- 42,740,729,467 Related Parties
Pihak Ketiga 84,433,609,339 -- -- 84,433,609,339 Third Parties
Instrumen Suku Bunga Variable Variable Interest Rate Instrument
Kas di Bank 1.00%- 2.50% 247,508,293,320 -- -- 247,508,293,320 Cash in Bank
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed Interest Rate Instrument
Deposito 2.00%- 4.63% 159,130,000,000 -- -- 159,130,000,000 Deposits
Jumlah 2,714,968,428,087 -- -- 2,714,968,428,087 Total
31 Desember 2023 Desember 31, 2023
Liabilitas Liabilities
Tanpa bunga Non-interest Bearing
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 196,261,706,987 -- -- 196,261,706,987 Related Parties
Pihak Ketiga 1,862,913,605,369 -- -- 1,862,913,605,369 Third Parties
Utang Lain-lain 2,657,715,230 -- -- 2,657,715,230 Other Payables
Beban Akrual 960,612,550,881 -- -- 960,612,550,881 Accrued Expense
Instrumen Suku Bunga Tetap Variable Interest Rate Instrument
Liabilitas Sewa 8.50- 10.25% 7,904,264,220 6,831,950 -- 7,911,096,170 Lease Liabilities
Instrumen Suku Bunga Variable Variable Interest Rate Interest
Pinjaman Jangka Pendek 5.32%- 7.75% 101,187,473,870 -- -- 101,187,473,870 Short-term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 8.00% - 8.75% 40,000,000,000 235,000,000,000 -- 275,000,000,000 Long-term Loan
Jumlah 3,171,537,316,557 235,006,831,950 -- 3,406,544,148,507 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable
suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas interest rate instruments for both
keuangan non-derivatif akan berubah jika nonderivative financial assets and liabilities is
perubahan suku bunga variabel berbeda subject to change if changes in variable
dengan estimasi suku bunga yang ditentukan interest rates differ to those estimates of
pada akhir periode pelaporan. interest rates determined at the end of the
reporting period.
119
Page 847
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Grup sebisa mungkin a liability, the Group uses market observable
menggunakan data pasar yang dapat data to the extent possible. If the fair value of
diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau an asset or a liability is not directly
liabilitas tidak dapat diobservasi secara observable, the Group uses valuation
langsung, Grup menggunakan teknik techniques that appropriate in the
penilaian yang sesuai dengan keadaannya circumstances and maximizes the use of
dan memaksimalkan penggunaan input yang relevant observable inputs and minimizes the
dapat diobservasi yang relevan dan use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Berikut hirarki nilai wajar aset keuangan Below is the fair value hierarchy for financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba assets measured at fair value through profit
rugi: and loss:
2024 dan/ Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
and 2023 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Fair Value Through
Laba Rugi Profit or Loss
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
PT Wege Solusi Proklamasi 2,500,000,000 -- -- 2,500,000,000 PT Wege Solusi Proklamasi
Manajemen Risiko Modal Capital Risk Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan management is to ensure that it maintains
rasio modal yang sehat untuk mendukung healthy capital ratios in order to support its
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Grup disyaratkan untuk memelihara tingkat The Group are required under their
permodalan tertentu oleh perjanjian respective loan agreements to maintain
pinjaman. Persyaratan permodalan eksternal the level of existing share capital. This
tersebut telah dipenuhi oleh entitas. Selain externally imposed capital requirement
itu, Perusahaan juga dipersyaratkan oleh has been complied with by the relevant
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang entities. In addition, the Company are also
Perusahaan Terbatas, efektif sejak tanggal required by the Law No. 40 Year 2007
16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan regarding Limited Liability Entities, effective
sampai dengan 20% dari modal saham August 16, 2007, to allocate and maintain
diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana a non-distributable reserve fund until
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. the said reserve reaches 20% of the
Persyaratan permodalan eksternal tersebut issued and fully paid share capital. This
telah dipertimbangkan oleh Perusahaan externally imposed capital requirements are
serta telah diputuskan pada Rapat Umum considered by the Company decided at the
Pemegang Saham (RUPS). Annual General Meeting of shareholders
(RUPS).
120
Page 848
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages theirs capital structure
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, and makes adjustments to it, if necessary,
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. based on changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Perusahaan dapat the Group may adjust the dividend payment
menyesuaikan pembayaran dividen kepada to shareholders, issue new shares or raise
pemegang saham, menerbitkan saham baru debt financing. No changes were made in the
atau mengusahakan pendanaan melalui objectives, policies or processes during the
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, periods ended December 31, 2024 and
kebijakan maupun proses selama periode - 2023.
periode yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
Grup mengawasi modal dengan The Group monitors its capital using gearing
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratios, by dividing interest bearing loan to
ratio), dengan membagi total pinjaman total equity attributable to equity holders of
berdampak bunga dengan total ekuitas yang the parent entity. The Company’s policy is to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas maintain its gearing ratio
induk. Kebijakan Perusahaan adalah within the range of gearing ratios of
menjaga rasio pengungkit dalam kisaran the leading companies in Indonesia in
rasio pengungkit Perusahaan terkemuka di order to secure access to financing at a
Indonesia untuk mengamankan akses reasonable cost. Including in interest
terhadap pendanaan pada biaya yang bearing loan are short-term bank loans
rasional. Termasuk dalam total pinjaman and long-term bank loans, other payable
berdampak bunga adalah pinjaman bank and finance lease payable.
jangka pendek, pinjaman bank jangka
panjang, utang lain-lain dan utang sewa
pembiayaan.
Gearing ratios pada 31 Desember 2024 dan Gearing Ratios as of December 31, 2024
2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek -- 101,187,473,870 Short Term Loans
Pinjaman Jangka Panjang 472,820,084,523 282,911,096,170 Long Term Loans
Jumlah 472,820,084,523 384,098,570,040 Total
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Atribute to
Kepada Pemilik Entitas Induk 3,592,597,196,477 3,531,121,411,666 Owner of The Parent Entity
Gearing
\ Ratio 13.16% 10.88% Gearing ratio
43. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari 43. Reconciliation of Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the
dalam liabilitas Grup yang timbul dari Group’s liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan, termasuk perubahan activities, including both cash and non-cash
yang timbul dari arus kas dan perubahan changes. Liabilities arising from financing
nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas activities are those for which cash flows
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, were, or future cash flows will be, classified
atau arus kas masa depannya, in the Group’s consolidated statement of
diklasifikasikan dalam laporan arus kas cash flows as cash flows from financing
konsolidasian Grup sebagai arus kas dari activities.
aktivitas pendanaan.
121
Page 849
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Perubahan Transaksi
NonKas/ Non-Cash
Changes
Arus Kas (untuk) dari Aktifitas Pendanaan/ Penambahan Aset
Saldo Awal/ Hak-Guna/
Financing Cash Flow
Penerimaan/ Pembayaran/ Additional of Right- Saldo Akhir/
Beginning Balance
Receipt Payment use-of-Assets Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek Pihak Berelasi/
Short-term Loan Related Parties 101,187,473,870 19,584,978,813 (120,772,452,683) -- --
Pinjaman Jangka Panjang/ Long-term Loan 275,000,000,000 320,000,000,000 (128,746,000,000) -- 466,254,000,000
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 7,911,096,170 -- (9,613,010,992) 8,267,999,345 6,566,084,523
Jumlah / Total 384,098,570,040 339,584,978,813 (259,131,463,675) 8,267,999,345 472,820,084,523
2023
Perubahan Transaksi
NonKas/ Non-Cash
Changes
Arus Kas (untuk) dari Aktifitas Pendanaan/ Penambahan Aset
Saldo Awal/ Hak-Guna/
Financing Cash Flow
Penerimaan/ Pembayaran/ Additional of Right- Saldo Akhir/
Beginning Balance
Receipt Payment use-of-Assets Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek Pihak Berelasi/
Short-term Loan Related Parties 612,035,549,650 744,192,681,160 (1,255,040,756,940) -- 101,187,473,870
Pinjaman Jangka Pendek Pihak Ketiga/
Short-term Loan Third Parties 432,975,493,129 292,278,662,425 (725,254,155,554) -- --
Pinjaman Jangka Panjang/ Long-term Loan 345,000,000,000 -- (70,000,000,000) -- 275,000,000,000
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 41,887,531,987 -- (35,135,419,195) 1,158,983,378 7,911,096,170
Jumlah / Total 1,431,898,574,766 1,036,471,343,585 (2,085,430,331,689) 1,158,983,378 384,098,570,040
44. Transaksi Non-Kas 44. Non-Cash Transaction
Pengungkapan tambahan atas aktivitas Supplemental disclosures on non-cash
investasi non kas: investing activities:
2024 2023
Rp Rp
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi Non cash investing
arus kas: activities:
Perolehan aset tetap melalui Addition of Fixed Assets through
utang usaha dan beban akrual 35,202,941,460 6,016,455,465 account payables and accrued expenses
Penambahan properti investasi yang Addition of investment property
berasal dari konversi piutang usaha 2,583,380,000 -- through conversation of receivable
45. Kontijensi 45. Contingency
Pemerolehan Aset Tanah Acquisition of Land Assets
Sehubungan dengan pembelian Lahan Regarding the purchase of a 50-hectare land
seluas 50 Ha di Desa Karangmukti, in Karangmukti Village, Cipeundeuy District,
Kecamatan Cipeundeuy, Kabupaten Subang Regency, West Java Province for
Subang, Provinsi Jawa Barat untuk the development of a Concrete Product
pengembangan Pabrik Produk Beton di Factory in Subang, the Company reported
Subang, Perusahaan telah melaporkan the Management of PT Agrawisesa
Pengurus PT Agrawisesa Widyatama ke Widyatama to the Criminal Investigation
Bareskrim Mabes POLRI pada tahun 2017 Agency of the Indonesian National Police
atas dugaan tindak pidana penipuan (Bareskrim Mabes POLRI) in 2017 for
dan/atau penggelapan perjanjian jual beli alleged criminal acts of fraud and/or
yang dilakukan oleh Perusahaan dan embezzlement related to the sales
PT Agrawisesa Widyatama sebagaimana agreement conducted by the Company and
Laporan Polisi No. PT Agrawisesa Widyatama, as documented
LP/1342/XII/2017/Bareskrim pertanggal in the Police Report No.
7 Desember 2017. Pelaporan ini dilakukan LP/1342/XII/2017/Bareskrim dated
karena PT Agrawisesa Widyatama tidak December 7, 2017. This report was made
melakukan pemecahan atas Sertifikat Hak because PT Agrawisesa Widyatama did not
122
Page 850
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Guna Bangunan (SHGB) No. 722 seluas execute the division of the Building Rights
2
1.996.977 m sebagaimana telah Certificate (SHGB) No. 722 covering an area
diperjanjikan, dan diketahui SHGB tersebut of 1,996,977 sqm as previously agreed upon,
telah diserahkan atau dijaminkan kepada and it was found that the SHGB had been
pihak lain. transferred or pledged to another party.
Selain itu Perusahaan juga telah melakukan In addition, the Company has also made
upaya-upaya penyelesaian non litigasi non-litigation resolution efforts by proposing
dengan mengajukan pembatalan sebagian the cancellation of the certificate from SHGB
sertipikat dari SHGB 722 melalui Kanwil BPN 722 partially through the West Java
Provinsi Jawa Barat dan telah terbit surat Provincial BPN Regional Office and a
rekomendasi pembatalan sertifikat tersebut recommendation letter of for that certificate
oleh Kanwil BPN Provinsi Jawa Barat cancellation has been issued by the West
kepada Kementerian Agraria dan tata Java Provincial BPN Regional Office to the
Ruang/BPN Pusat dengan nomor Ministry of Agrarian and Spatial
MP.01.01/1083-32.600/VII/2020 tanggal Planning/BPN with number MP.01.01/1083-
20 Juli 2020. 32.600/VII/2020 dated July 20, 2020.
Atas surat permohonan dan rekomendasi On the request and recommendation letter, a
tersebut, telah terbit surat keterangan dari statement letter from the Ministry of Agrarian
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/BPN and Spatial Planning/BPN has been issued
yang menerangkan sampai dengan saat ini which states that until now it is still in the
masih dalam proses penanganan di handling process at the Ministry of Agrarian
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/BPN. and Spatial Planning/BPN. (Such as the
(Sebagaimana Surat Direktur Pencegahan Letter of the Director for Prevention and
dan Penanganan Sengketa dan Konflik Handling of Land Disputes and Conflicts at
Pertanahaan pada Kementerian Agraria dan the Ministry of Agrarian Affairs and Spatial
Tata Ruang/BPN tanggal 5 Februari 2021 Planning/BPN dated February 5, 2021 No.
No. SK.06.03/28-800.38/11/2021). SK.06.03 / 28-800.38 / 11/2021).
Selanjutnya Atas Laporan perusahaan Furthermore, based on the company's report
sebagaimana dijelaskan sebelumnya, Sdr. as explained earlier, Mr. Muhammad Ali
Muhammad Ali (Direktur Utama Agrawisesa (President Director of Agrawisesa
Widyatama) terbukti secara sah dan Widyatama) has been proven legitimately
dinyatakan bersalah melakukan tindak and declared guilty of committing a criminal
pidana sebagaimana Pasal 378 jo. 55 KUHP act under Article 378 jo. 55 of the Criminal
dan dijatuhkan hukuman pidana 3 tahun Code (KUHP) and has been sentenced to 3
penjara sebagaimana Putusan Pengadilan years in prison according to the South
Negeri Jakarta Selatan No. Jakarta District Court Decision No.
589/Pid.B/2020/PN Jkt. Sel jo. Putusan 589/Pid.B/2020/PN Jkt. Sel jo. Jakarta High
Pengadilan Tinggi Jakarta No. Court Decision No. 441/PD/2020/PTDKI jo.
441/PD/2020/PTDKI jo. Putusan Mahkamah Supreme Court Decision No. 571K/PID/2021.
Agung No. 571K/PID/2021.
Sdr. Burhanuddin (Komisaris Utama Mr. Burhanuddin (President Commissioner of
Agrawisesa) terbukti secara sah dan Agrawisesa) has also been proven
dinyatakan bersalah melakukan tindak legitimately and declared guilty of committing
pidana sebagaimana Pasal 378 jo. 55 KUHP a criminal act under Article 378 jo. 55 of the
dan dijatuhkan hukuman 3 tahun 10 bulan Criminal Code (KUHP), and has been
sebagaimana Putusan Pengadilan Negeri sentenced to 3 years and 10 months,
Jakarta Selatan No. 1154/Pid.B/2021/PN according to the South Jakarta District Court
Jkt.Sel tanggal 17 Maret 2022 jo. Putusan Decision No. 1154/Pid.B/2021/PN Jkt.Sel
Pengandilan Tinggi No. dated March 17, 2022, jo. Jakarta High Court
106/PID/2022/PT.DKI jo. Putusan Decision No. 106/PID/2022/PT.DKI jo.
Mahkamah Agung No. 1177/K.PID/2022. Supreme Court Decision No.
1177/K.PID/2022.
123
Page 851
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 11 Desember 2024, On December 11, 2024, the Plaintiff, as the
Perusahaan selaku Penggugat mengajukan Complainant, filed a lawsuit for unlawful act
gugatan perbuatan melawan hukum melalui through the Subang District Court against
Pengadilan Negeri Subang terhadap PT Agrawisesa Widyatama and PT Bank
PT Agrawisesa Widyatama dan PT Bank QNB Indonesia Tbk as the Defendants and
QNB Indonesia Tbk selaku Para Tergugat against the National Defense Agency /
dan terhadap Badan Pertahanan Nasional / Subang District Land Office as the Co-
Kantor Pertanahan Kabupaten Subang Defendant.
selaku Turut Tergugat.
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh Based on the lawsuit documents obtained,
informasi bahwa gugatan diajukan information was obtained that the lawsuit
Perusahaan terkait penerbitan sertifikat dari was issued by the Company regarding the
SHGB 722 melalui Sidang Pengadilan issuance of a certificate from SHGB 722
Negeri Subang No. 58/Pdt.G/2024/PN.Sng through the Subang District Court Hearing
yang masih dalam proses mediasi No. 58/Pdt.G/2024/PN.Sng which is still in
the mediation process.
Sebagai tindak lanjut proses pidana, As a follow-up to the criminal proceedings,
Perusahaan selanjutnya akan melakukan the Company will further pursue legal efforts
upaya hukum lanjutan guna mendapatkan to obtain legal certainty regarding the land,
kepastian hukum atas lahan sehingga allowing the Company to obtain the land
sertifikat lahan dapat diperoleh Perusahaan. certificate.
Berdasarkan dokumen dan fakta -fakta serta Based on documents and facts as well as the
tahapan proses yang telah Perusahaan stages of the process that the Company has
lakukan, Perusahaan memiliki legal standing carried out, the Company has a strong legal
yang kuat dan proses perolehan sertifikat standing and the certificate attainment
akan dapat diselesaikan. process will be completed.
46. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 46. Events After Reporting Period
Pelunasan Pinjaman Kepada PT Bank CIMB Loan Payment to PT Bank CIMB Niaga Tbk
Niaga Tbk
Pada Februari 2025 terdapat pembayaran On February 2025, a payment of IDR
sebesar Rp150.000.000.000 atas perjanjian 150,000,000,000 was made under loan
pinjaman No. 042/BN/CBT-VII/III/2024 atas agreement No. 042/BN/CBT-VII/III/2024 for
fasilitas Pinjaman Investasi iB- Musyarakah the iB-Musharakah Mutanaqisah Investment
Mutanaqisah antara Perusahaan dengan Loan facility between the Company and
PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Pada Maret 2025, Perusahaan mengambil On March 2025, the Company took and
dan menerima seluruh dokumen agunan di received all collateral documents from
PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan fasilitas PT Bank CIMB Niaga Tbk for the
Kredit/Pembiayaan Kepemilikan Mortgage/Financing Facility for Home
Rumah/Kredit/Pembiayaan Kepemilikan Ownership/Car Ownership Loan/Financing
Mobil/dan lain-lain yang telah lunas and others that have been fully settled.
47. Pernyataan dan Interpretasi Standar 47. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa DSAK-IAI has issued several new standards,
standar baru, amandemen dan penyesuaian amendments and improvement to standards,
atas standar, serta interpretasi atas standar and interpretations of the standards but not
namun belum berlaku efektif untuk periode yet effective for the period beginning on
yang dimulai pada 1 Januari 2024. January 1, 2024.
124
Page 852
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan PSAK 117: Insurance Contract; and
Amendemen PSAK 117: Kontrak Amendments PSAK 117: Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK Contract regarding Initial Application of
117 dan PSAK 109 – Informasi PSAK 117 and PSAK 109 Comparative
Komparatif. Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance
Asuransi, yaitu: Contracts, as follows:
PSAK 103: Kombinasi Bisnis; PSAK 103: Business Combinations;
PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
PSAK 107: Instrumen Keuangan: PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
PSAK 109: Instrumen Keuangan; PSAK 109: Financial Instruments;
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
PSAK 207: Laporan Arus Kas; PSAK 207: Statement of Cash Flows;
PSAK 216: Aset Tetap; PSAK 216: Fixed Assets;
PSAK 219: Imbalan Kerja; PSAK 219: Employee Benefits;
PSAK 228: Investasi pada Entitas PSAK 228: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
PSAK 232: Instrumen Keuangan: PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; PSAK 236: Impairment of Assets;
PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
PSAK 238: Aset Takberwujud; dan PSAK 238: Intangible Assets; and
PSAK 240: Properti Investasi. PSAK 240: Investment Property.
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi authorized, the Group is still evaluating the
atas dampak potensial dari penerapan potential impact of the adoption of new
standar baru, amendemen standar dan standards, amendments to standards and
interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the
penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku number of PSAK and ISAK which will be
efektif pada 1 Januari 2024, dimana effective on January 1, 2024. This change
perubahan ini tidak memengaruhi substansi does not affect the substance of the
pengaturan dalam masing-masing PSAK dan requirement in each PSAK and ISAK.
ISAK tersebut.
125
Page 853
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
48. Tanggung Jawab Manajemen dan 48. Management’s Responsibility and
Persetujuan atas Laporan Keuangan Approval of The Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian merupakan consolidated financial statements were the
tanggung jawab manajemen dan telah responsibilities of the management and were
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada approved by the Directors for issuance on
tanggal 20 Maret 2025. March 20, 2025.
126
Page 854
Names mentioned 98 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
linked
org
Wijaya Karya Beton Tbk
· The Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk
p.2 ×654
unresolved
org
Beton Tbk
p.5 ×5
unresolved
org
PT Wijaya
p.6 ×4
unresolved
org
Karya Beton Tbk.
p.6 ×4
unresolved
person
Administratif
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9
unresolved
org
Koperasi Karya Mitra Satya
p.24 ×2
unresolved
org
Yayasan Wijaya Karya
p.24 ×2
unresolved
org
PT Citra Lautan Teduh QHSE Patrol
p.27
unresolved
org
PT Citra Lautan Teduh
p.27 ×14
unresolved
org
PT Wijaya Karya Komponen Beton QHSE Patrol
p.28
unresolved
org
PT Wijaya Karya Komponen Beton
p.28 ×12
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.29
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.29
unresolved
org
Toubro Limited
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Kabinet Kerja
p.34
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.35
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.35
unresolved
org
LRQA Limited
p.44
unresolved
org
PT Sucofindo
p.44 ×2
unresolved
org
PT Global Inspeksi Sertifikasi
p.44 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.44 ×9
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.44 ×9
unresolved
org
Pusat Statistik
p.50 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.50 ×3
unresolved
org
Kota Nusantara
p.53
unresolved
—
APRESIASI DAN PENUTUP
· APPRECIATION AND CLOSING
p.66 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Karya Beton Tbk mengucapkan
· The Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk
p.66
unresolved
—
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada para
· expresses its highest appreciation to the shareholders,
p.66
unresolved
—
tahun 2024. Kami juga menyampaikan penghargaan
· grateful to all employees for their dedication, innovative
p.66
unresolved
—
dedikasi, semangat inovasi, dan kerja keras
· achieving the company’s success.
p.66
unresolved
—
Sebagai pemimpin pasar dan pemegang pangsa terbesar
· As the market leader and the largest player in Indonesia’s
p.66
unresolved
org
di industri beton pracetak Indonesia, WIKA Beton terus
· precast concrete industry, WIKA Beton continues to
p.66
unresolved
—
2014, kami secara konsisten membagikan dividen setiap
· 2014, we have consistently distributed dividends to
p.66
unresolved
—
memungkinkan kami terus bergerak maju,
· confident that WIKA Beton will continue to be managed
p.66
unresolved
—
menyampaikan apresiasi yang tulus kepada seluruh
· sincerely appreciates all stakeholders for their consistent
p.80
unresolved
—
sepanjang tahun 2024. Tahun ini menjadi bukti
· to WIKA Beton’s resilience in encountering external
p.80
unresolved
—
ketangguhan WIKA Beton dalam menghadapi tantangan
· challenges and the ever-evolving industry dynamics.
p.80
unresolved
org
eksternal dan dinamika industri yang terus berkembang.
· Thanks to the synergy between the Board of Directors,
p.80
unresolved
org
Berkat sinergi antara Dewan Direksi, manajemen,
· management, and all employees, the Company achieved
p.80
unresolved
—
mengapresiasi upaya Direksi dalam menjalankan strategi
· Board of Directors in implementing strategies focused
p.80
unresolved
—
digital untuk meningkatkan daya saing. Langkah-langkah
· competitiveness. These strategic initiatives have led
p.80
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.85
unresolved
person
Achmad Bajumi
p.85 ×2
unresolved
person
Imas Fatimah
p.85 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.85
unresolved
org
Minister of Justice
p.85
unresolved
org
PT Wijaya Karya Krakatau Beton
p.85 ×5
unresolved
org
PT Wijaya Karya Pracetak
p.85 ×5
unresolved
org
Menteri PUTL
p.90
unresolved
org
PT Komponindo
p.91
unresolved
org
PT Wijaya Karya Bangunan
p.91 ×5
unresolved
org
General Manager Human Capital PTWijaya Karya (Persero) Tbk
p.137
unresolved
org
PT Wijaya Karya Industri
p.138 ×6
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.139 ×3
unresolved
person
Ahmad Bapak Ahmad Fadli Kartajaya
p.141 ×5
unresolved
—
Selama periode berakhirnya tahun buku 2024 sampai
· During the period from the end of the 2024 fiscal year
p.141 ×2
unresolved
org
Departemen Operasi
p.142
unresolved
org
WijayaKarya (Persero) Tbk
p.142 ×4
unresolved
org
Yayasan Pembina Pendidikan
p.143 ×3
unresolved
org
Yayasan Concurrent Position
p.143
unresolved
org
Pengatur
p.144
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bina Marga
p.144 ×3
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.144
unresolved
org
Bank Mandiri Working Experiences
p.146
unresolved
person
Iswandi Bapak Iswandi Imran
· Komisaris Independen
p.147 ×9
unresolved
person
Muhammad Amri
p.148 ×2
unresolved
person
Abdul Wachid
p.148 ×2
unresolved
person
Gatut Santoso Subagiono
p.149 ×2
unresolved
person
Adrian Marcel Kurniadi
p.149 ×2
unresolved
person
Yasin Irwanuddin
p.150 ×2
unresolved
person
Fachrul Rozi
p.150 ×2
unresolved
person
Zaenal Arifin
p.150 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.