Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 22
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 104/VI/DIR/IV/2025
Nama Perusahaan PT Victoria Investama Tbk.
Kode Emiten VICO
Lampiran 2
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2024 dengan periode tahun buku dari
01 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Tidak)
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
www.victoriainvestama.co.id pada tanggal 29 April 2025
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 0
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 261,66
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 261,66
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
1.055,26
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 1.055,26
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 0
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 1.316,92
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 1.316,92
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0,00000131692
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
0
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 1.055,26
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 1.055,26
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 20.080,38
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 0
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
null
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 204:
Perseroan menyadari bahwa pnggunaan energi tersebut berkontribusi terhadap peningkatan emisi karbon.
untuk itu, Perseroan mengambil langkah-langkah berikut dalam mengurangi emisi, antara lain:
1. Menghemat penggunaan listrik dan BBM.
2. Melakukan perawatan kendaraan operasional secara berkala untuk menjaga efisiensi energi.
3. Memaksimalkan efisiensi penggunaan BBM melalui pemantauan yang lebih baik.
Meskipun Perseroan belum menetapkan target Net Zero Emission (NZE) secara resmi, Perseroan
berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK melalui inisiatif diatas
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Tidak
0%
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? null
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Page 4
Tidak
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Penjelasan:
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 204:
Perseroan menyadari bahwa pnggunaan energi tersebut berkontribusi terhadap peningkatan emisi karbon. untuk
itu, Perseroan mengambil langkah-langkah berikut dalam mengurangi emisi, antara lain:
1. Menghemat penggunaan listrik dan BBM.
2. Melakukan perawatan kendaraan operasional secara berkala untuk menjaga efisiensi energi.
3. Memaksimalkan efisiensi penggunaan BBM melalui pemantauan yang lebih baik.
Meskipun Perseroan belum menetapkan target Net Zero Emission (NZE) secara resmi, Perseroan berkomitmen
untuk mengurangi emisi GRK melalui inisiatif diatas
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 0 0% 0 0%
Mid-level 2 16.67 % 6 50 %
Senior-level 0 0% 0 0%
Executive-level 4 33.33 % 0 0%
Total Pegawai 6 50 % 6 50 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25-35 0 0 2 3 0 0 0 0 5
35-45 0 0 0 1 0 0 0 0 1
45-55 0 0 0 2 0 0 1 0 3
>55 0 0 0 0 0 0 3 0 3
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 1 Pegawai 8,3 %
Kerja
Page 5
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 2 Pegawai 16,6 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 2 Pegawai 8,33 %
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
3 jam/pegawai 12 100 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Tidak
non-diskriminasi?
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 208:
Kebijakan Pelecehan Seksual dan Non-Diskriminasi
Perseroan belum memiliki kebijakan anti-pelecehan seksual dan non-diskriminasi yang secara khusus diatur
dalam dokumen resmi, namun Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip persamaan hak sesuai
hukum. Selain itu, Perseroan juga melarang segala bentuk diskriminasi, termasuk berdasarkan jenis
kelamin, ras, agama, status sosial, disabilitas, atau latar belakang lainnya.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Tidak
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 208:
Hak Asasi Manusia (HAM)
Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan tertulis mengenai HAM yang secara khusus diatur dalam
dokumen resmi. Namun, Perseroan berkomitmen penuh untuk menghormati, melindungi, dan memenuhi
hak-hak dasar karyawan serta seluruh pihak terkait dalam setiap aktivitas operasionalnya.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Page 6
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 208:
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa (F.19)
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, Perseroan berkomitmen penuh untuk mematuhi
standar etika kerja yang tinggi, termasuk melarang keras praktik mempekerjakan pekerja di bawah umur
dan tenaga kerja paksa. Komitmen ini diwujudkan melalui proses rekrutmen yang menetapkan batasan usia
minimum bagi calon pegawai, menerapkan jam kerja sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku, serta menyediakan kondisi kerja yang adil dan layak.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 209:
Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman (F.12)
Perseroan menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman, dilengkapi fasilitas keamanan kantor yang
sesuai standar K3. Selain itu, kebersihan lingkungan kantor juga selalu dijaga untuk mendukung
kenyamanan dan kesehatan seluruh pegawai.
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Perseroan belum memiliki kebijakan K3 yang telah dipublikasikan secara resmi, namun Perseroan tetap
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sesuai dengan standar
ketenagakerjaan, serta berupaya mengurangi risiko kecelakaan kerja.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 211-212:
1. Kegiatan sosial, kemasyarakatan, kesehatan, dan lingkungan hidup kepada Yayasan Artha Graha Peduli
2. Penyaluran paket sembako kepada Yayasan Tjo Soe Kong Tanjung Kait
3. Pemberian Santunan kepada Yayasan Khairul Amal
4. Pemberian Bingkisan untuk apresiasi dan penghargaan terhadap karyawan Gedung Graha BIP
5. Donor darah di Gedung Graha BIP
6. Bantuan dana kepada Yayasan Delapan Sabda Bahagia
7. Pemberian dana pendidikan dan operasional kepada Yayasan STT Iman Jakarta
8. Pemberian dana sosial kepada siswa Frater
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 2 0 1
Direksi 0 2 0 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
12 100 %
dewan
Page 7
Jumlah kehadiran komisaris ke
6 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Tidak
The Board dan CEO?
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 196:
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
Perseroan tidak menerapkan kebijakan pemisahan antara peran Chairman of the Board dan Chief Executive
Officer (CEO). Saat ini, Direktur Utama yang menjabat sebagai CEO juga merangkap sebagai Ketua
Direksi.
Dalam struktur ini, Direktur Utama bertanggung jawab atas operasional Perusahaan, sementara Dewan
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja Direksi serta memastikan bahwa kebijakan
strategis yang diambil sejalan dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan dan pemegang saham.
Meskipun tidak ada pemisahan antara kedua peran tersebut, Dewan Komisaris tetap menjalankan fungsi
pengawasan secara independen dan efektif untuk memastikan tata kelola perusahaan yang baik.
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Diungkapkan dalam Laporan tahunan dan Keberlanjutan halaman 197-198:
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan, penilaian terhadap kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan setiap tahun. Proses ini dilaksanakan secara transparan dan
terstruktur untuk menilai kontribusi, efektivitas, serta kesesuaian setiap anggota dengan tugas dan tanggung
jawabnya.
Adapun kriteria serta proses evaluasi yang digunakan adalah sebagai berikut:
a. Kriteria Evaluasi
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan pada beberapa aspek utama, yaitu:
1. Kinerja Individu: Evaluasi terhadap pencapaian dan kontribusi masing-masing anggota dalam
menjalankan tugasnya.
2. Partisipasi dalam Pengambilan Keputusan Strategis: Penilaian terhadap peran anggota dalam proses
perumusan dan implementasi kebijakan strategis Perusahaan.
3. Kepatuhan terhadap Etika dan Regulasi: Pengukuran tingkat kepatuhan terhadap standar etika, kebijakan
internal, serta peraturan yang berlaku.
b. Proses Evaluasi
Proses evaluasi dilakukan secara sistematis dan berkala untuk memastikan objektivitas serta efektivitas
dalam menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Tahapan dalam proses evaluasi meliputi:
1 Penilaian dilakukan secara berkala setiap tahun.
.2 Hasil evaluasi disampaikan secara transparan dan disertai dengan rekomendasi untuk
.pengembangan profesional guna meningkatkan efektivitas dan kinerja Dewan Komisaris serta Direksi.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 198
Pengembangan Kompetensi Dewan komisaris (E.2)
Perseroan memiliki kebijakan untuk memastikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti pelatihan
berkelanjutan guna mempengaruhi wawasan mereka terkait perkembangan industri, peraturan, dan praktik
Page 8
GCG. Pelatihan ini mencangkup aspek teknis, keberlanjutan, serta tanggung jawab sosial, dengan tujuan
meningkatkan keterampilan dalam pengambulan keputusan strategis dan pengelolaan risiko. Kegiatan
pengembangan kompetensi ini dapat dilakukan melalui seminar, workshop, maupun kursus.
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 198
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi
Pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan kriteria yang jelas dan transparan.
Proses ini mempertimbangkan kualifikasi profesional, pengalaman, serta keterampilan yang relevan,
dengan tetap mengedepankan keberagaman untuk menghadapi dinamika bisnis dan memastikan efektivitas
pengawasan.
Adapun kriteria yang digunakan dalam pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
a. Kriteria Pemilihan
Calon anggota Dewan komisaris dan Direksi harus memenuhi persyaratan berikut:
1. Memiliki pengalaman yang relevan di bidangnya
2. Mempunyai keterampilan kepemimpinan yang kuat, dan
3. Memahami prinsip keberlanjutan serta tata kelola perusahaan yang baik
b. Pemilihan Ulang
Pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan:
1. Kinerja selama masa jabatan sebelumnya, dan
2. Kontribusi terhadap pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 199:
kode Etik dan Kebijakan Anti-Korupsi
Perseroan menetapkan Kode Etik dan Kebijakan Anti Korupsi guna memastikan seluruh kegiatan
operasional dilaksanakan dengan integritas, transparansi, dan kepatuhan terhadap hukum. Kebijakan ini
mencangkup langkah-langkah pencegahan terhadap korupsi, suap, gratifikasi, dan bentuk balas jasa
lainnya, serta menyediakan mekanisme pelaporan yang aman dan tegas bagi setiap pelanggaran yang
terjadi.
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 199:
Kebijakan Perlakuan terhadap Pemegang Saham
Perseroan melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan untuk menggunakan informasi yang tidak
tersedia secara umum (insider information) untuk kepentingan pribadi, termasuk dalam perdagangan
saham. Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah praktik insider trading dan menjaga keadilan serta
transparansi di pasar.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan halaman 199:
Pencegahan Konflik Kepentingan
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan konflik kepentingan dengan mewajibkan Dewan Komisaris
dan Direksi untuk mengungkapkan setiap potensi konflik yang dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan. Setiap anggota diwajibkan melapor kepentingan pribadi yang berpotensi mempengaruhi
objectivitas dalam transaksi bisnis Perusahaan.
Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga transparansi, mencegah risiko korupsi, serta memastikan perilaku
etis dalam operasional perusahaan. Secara berkala, Perusahaan melakukan evaluasi terhadap
pengungkapan konflik kepentingan dan mengambil tindakan korektif apabila ditemukan ketidakpatuhan.
Page 9
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 205
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 205
E-03 Konsumsi Energi Listrik 204
E-04 Konsumsi Air 205
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 206
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 204
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 204
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 207
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 207
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 208
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 208
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 209
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 209
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 208
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 208
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 208
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 208
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 209
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 211-212
Page 10
Keberagaman Manajemen dan
G-01 196
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 197
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 196
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 197-198
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 198
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 198
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 199
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 199
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 199
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
Ya X Tidak
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Nama pihak ketiga Lingkup pekerjaan
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
PT Victoria Investama Tbk.
Page 11
Aldo Jusuf Tjahaja
Direktur Utama
PT Victoria Investama Tbk.
Graha BIP Lantai 3A Jl. Gatot Subroto KAv. 23, Jakarta Selatan 12930
Telepon : (021) 30008870, Fax : -, www.victoriainvestama.co.id
Nama Pengirim Aldo Jusuf Tjahaja
Jabatan Direktur Utama
Tanggal dan Waktu 29-04-2025 17:13
Lampiran 1. VICO104.VI.DIR.IV.2025.pdf
2. ARSR VICO 2024.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi PT Victoria Investama Tbk. yang tidak memerlukan tanda tangan karena
dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. PT Victoria Investama Tbk. bertanggung jawab penuh
atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 12
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 104/VI/DIR/IV/2025
Issuer Name PT Victoria Investama Tbk.
Issuer Code VICO
Attachment 2
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2024 for the period of 01 Januari 2024 to 31
Desember 2024 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (No)
The information referred above has been published on the Company’s website www.victoriainvestama.co.id at 29 April
2025
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? Yes
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 0
Direct emissions from mobile combustion 261,66
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 261,66
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 13
Indirect emissions from imported/purchased electricity
1.055,26
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 1.055,26
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 14
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 1.316,92
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 1.316,92
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0,00000131692
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
0
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 1.055,26
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 1.055,26
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 20.080,38
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 0
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? No
What year is the Company’s net zero emission published target? null
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
it is stated in the Annual and Sustainability Report on page 204:
The Company recognizes that its energy usage contributes to increased carbon emissions.
Therefore, the Company has taken the following steps to reduce emissions:
1. Reducing electricity and fuel consumption.
2. Conducting regular maintanance of operational vehicles to maintain energy efficiency.
3. Maximizing fuel efficiency through better monitoring.
Although the Company has not offically set a Net Zero Emission (NZE) target, it is committed to reducing
greenhouse gas emissions through the aforementioned initiatives.
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Tidak
0%
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? null
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
Page 15
No
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
It is stated in the Annual and Sustainability Report on page 204:
The Company recognizes that its energy usage contributes to increased carbon emissions. Therefore, the
Company has taken the following steps to reduce emissions:
1. Reducing electricity and fuel consumption.
2. Conducting regular maintenance of operational vahicles to maintain energy efficiency.
3. Maximizing fuel efficiency through better monitoring.
Although the Company has not officially set a Net Zero Emission (NZE) target, it is committed to reducing
greenhouse gas emissions through the aforementioned initiative.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 0 0% 0 0%
Mid-level 2 16.67 % 6 50 %
Senior-level 0 0% 0 0%
Executive-level 4 33.33 % 0 0%
Total Pegawai 6 50 % 6 50 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25-35 0 0 2 3 0 0 0 0 5
35-45 0 0 0 2 0 0 0 0 1
45-55 0 0 0 2 0 0 1 0 3
>55 0 0 0 0 0 0 3 0 3
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 1 Employees 8,3 %
Page 16
Number of newly appointed
2 Employees 16,6 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 2 Employees 8,33 %
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
3 hours/employee 12 100 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
No
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? No
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
Page 17
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 2 0 1
Directors 0 2 0 0
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
12 100 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
6 100 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
No
Chairman of the Board and CEO?
It is stated in the Annual and Sustainability Report on page 196:
Separation of the Chairman of the Board and CEO Policy
The Company does not implement a policy to separate the roles of the Chairman of the Board and the Chief
Executive Officer (CEO). Currently, the President Director, who serves as the CEO, also concurrently holds
the position of Chairman of the Board.
In this structure, the President Director is responsible for the operational management of the Company,
while the Board of Commissioners performs the supervisory function over the performance of the Board of
Directors and ensures that the strategic policies adopted align with the long-term interests of the Company
and its shareholders.
Although there is no separation between the two roles, the Board of Commissioners continues to carry out
its supervisory duties independently and effectively to ensure good corporate governance.
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
It is stated in the Annual and Sustainability Report on page 197 - 198:
Board of Commissioners and Board of Directors Assessment Policy As part of the implementation of
sustainable corporate governance, the performance of the Board of Commissioners and Board of Director is
assessed annually. This process is conducted transparently and systematically to evaluate the contributions,
effectiveness, and alignment of each member with their duties and responbilities.
Page 18
The criteria and evaluation process used are as follows:
a. Evaluation Criteria Performance evaluation of the Board of Commissioners and Board of Directors is
based on several key aspects, including:
1. Individual Performance: Evaluation of the achievements and contributions of each member in fulfilling
their duties
2. Participation in Strategic Decision-Making: Assessment of role of members in formulating and
implementing the Company's strategic policies.
3. Compliance with Ethics and Regulations: Measurement of the level of adherence to ethical standards,
internal policies, amd applicable regulation.
b. Evaluation Process
The evaluation process is conducted systematically and periodically to ensure objectivity and effectiveness
in assessing the performancce of the Board Commissioners and Board of Directors.
The steps in the evaluation process include:
1. The evaluation is carried out periodically each year
2. The result of the evaluations are presented transparently, accompanied by recommendations for
professional development to enchance the effectiveness and performance of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
It is stated in the Annual and Sustainability Report on page 198:
Development of the Board of Commissioners and Board of Directors Competencies (E.2)
The Company has a policy to ensure that members of the Board of Commissioners and Board of Directors
participate in the continuous training to update their knowladge of industry developments, reggulations, and
corporate governance practice. This training includes technical aspects, sustainability, and social
responbility, aiming to enchance skills in strategic decision-making and risk management. Competency
Development activities can be conducted through seminars, workshops, or courses
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
It is stated in the Annual and Sustainability Report on page 198:
Special Criteria for the Selection of the Board of Commissioners and Board of Directors the selection of
members of the Board Commissioners and Board of Directors is based on clear and transparent criteria.
This process consider professional qualifications, experience, and relevant skills, while also emphasizing
diversity to address business dynamics and ensure effective supervision.
The criteria used in the selection of the Board of Commissioners and Board of Directors are as follows:
a. Selection Criteria
Candidates for the Board of Commissioners and Board of Director must meet the following requirements:
1. Have relevant experience in their field
2. Possess strong leadership skill, and
3. Understand the principles of sustainability and good corporate governance
b. Re-election
The reappointment of member of the Board of Commissioners and Board of Directors is based on:
1. Performance during their previous term, and
2. Contribution to the achievement of the Company's long-term objectives
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
It is stated in the Annual and Sustainability Report on page 199:
Code of Ethics and Anti-Corruption Policy
The Company has established a Code of Ethics and Anti Corruption Policy to ensure that all operational
activities are conducted with integrity, transparency, and compliance with the law. This policy includes
preventive measures against corruption, bribery, gratuities, and other form of remuneration, and provides a
secure and strict reporting mechanism for any violations that accur.
Page 19
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
It is stated in the Annual and Sustainability Report on page 199:
Policy on Treatment of Shareholders
The Company prohibits members of the Board of Commissioners, Board of Director, and employees from
using non-public information (insider information) for personal interests, including in stock trading. This
policy aims to prevent insider trading practice and uphold fairness and transparancy in the market
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
It is stated in the Annual and Sustainability Report on page 199:
Prevebtion of Conflict of Interest
The Company implements a conflict of interest prevention policy by requiring members of the Board of
Commissioners and Board of Directors to disclose any potential conflict that may affect decision-making.
Each member is required to report any personal interest that may influence objectivity in the Company's
business transactions.
This policy aims to maintain transparency, prevent corruption risks, and ensure ethical behavior in the
Company's operations. The Company regularly evaluates conflict-of-interest disclosures and takes
corrective actions if non-compliance is found.
Page 20
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 205
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 205
E-03 Electricity Consumption 204
E-04 Water Consumption 205
Environment
E-05 Waste Generated 206
Company Commitment to Achieving Net
E-06 204
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 204
Emission
S-01 Gender Equality 207
S-02 Employees by Gender and Age Group 207
S-03 Employee Turnover Rate 208
S-04 Number of Temporary Officers 208
S-05 Employee Training and Development 209
S-06 Number of Work Accidents 209
S-07 Human Rights Violation Incidents 208
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 208
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 208
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 208
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 209
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 211-212
Page 21
Management Diversity and
G-01 196
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 197
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 196
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 197-198
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 198
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 198
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 199
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 199
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 199
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
Yes X No
null
Third-party assurance and/or validation
X No
Name of third-party service provider Scope of Work
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
PT Victoria Investama Tbk.
Page 22
Aldo Jusuf Tjahaja
Direktur Utama
PT Victoria Investama Tbk.
Graha BIP Lantai 3A Jl. Gatot Subroto KAv. 23, Jakarta Selatan 12930
Phone : (021) 30008870, Fax : -, www.victoriainvestama.co.id
Sender Name Aldo Jusuf Tjahaja
Function Direktur Utama
Date and Time 29-04-2025 17:13
Attachment 1. VICO104.VI.DIR.IV.2025.pdf
2. ARSR VICO 2024.pdf
This is an official document of PT Victoria Investama Tbk. that does not require a signature as it was generated
electronically by the electronic reporting system. PT Victoria Investama Tbk. is fully responsible for the information
contained within this document.
Names mentioned 17 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
org
Yayasan Artha Graha Peduli
p.6
unresolved
org
Yayasan Tjo Soe Kong Tanjung Kait
p.6
unresolved
org
Yayasan Khairul Amal
p.6
unresolved
org
Yayasan Delapan Sabda Bahagia
p.6
unresolved
org
Yayasan STT Iman
p.6
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.12
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.12
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.12
unresolved
person
Function
· Direktur Utama
p.22
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.