Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 272
Page 1
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk
20 24
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 1
Page 2
PENDAHULUAN
Foreword
BISNIS PRODUK BAHAN BANGUNAN &
SEMEN KAMI
KAMI Our Construction Materials & Cement Portfolio
Our
Business Jayamix by SCG Sertifikasi Green Label untuk
Semen BEZT, SCG Smartblock,
SCG PVC Pipe
Semen SCG, dan SCG Mortar
SCG Mortar Green Label Certification for
PT Kokoh Inti Arebama Tbk BEZT Cement, SCG Smartblock,
berkomitmen untuk menyediakan Semen SCG
SCG Cement, and SCG Mortar
solusi bahan bangunan yang Semen BEZT
komprehensif, menjangkau seluruh Produk berkualitas tinggi
pelanggan di Indonesia dengan SCG Beton Instan High-Quality Products
menekankan pada kualitas dan
SCG Pipe & Precast Ketersediaan produk yang
inovasi. Perseroan berfokus pada 4
merata
lini bisnis utama: SCG Smartblock (AAC)
Evenly Product Availability
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
is committed to providing
comprehensive building material
solutions, reaching all customers
across Indonesia with a focus on
quality and innovation. The Company
focuses on 4 main business lines:
DISTRIBUSI KERAMIK
Ceramic Distribution
DISTRIBUSI BAHAN
BANGUNAN
Building Materials
Distribution
BELANJA KERAMIK
Belanja Keramik
MITRARUMA
Mitraruma
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 3
PENDAHULUAN
Foreword
KEUNGGULAN BELANJA KERAMIK
Advantages of Belanja Keramik
20
Toko di seluruh Indonesia
> 2.000
Produk disediakan mulai dari granit,
Nationwide Stores Across keramik, hingga sanitary ware
Indonesia Products range from granite,
ceramics, to sanitary ware
Melayani pembelian dalam
> 30
jumlah besar
Bulk order services available
Didukung tim distribusi yang Merek telah menjadi mitra
kompeten dan berpengalaman Brands have become partners
Supported by a competent and
experienced distribution team
KEUNGGULAN MITRARUMA
Mitraruma Excellence
Sertifikasi Forest Stewardship Produk berstandar Eropa
Council (FSC) European Standard Products
Forest Stewardship Council (FSC)
Certified
Pelayanan menyenangkan
mulai dari konsultasi hingga
Panel MDF dengan Grade E1 pemantauan proyek
yang lebih aman untuk kesehatan Pleasant Service from
Health-Safe E1 Grade Consultation to Project
MDF Panels Monitoring
± Rp
70
Rata-rata nilai proyek
juta
million ± 25 proyek
projects
Diselesaikan tiap bulannya
Average project value Completed monthly
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 3
Page 4
PENDAHULUAN
Foreword
DAFTAR
ISI
Contents
Bisnis Kami 2
Our Business
Sanggahan dan Batasan Tanggung 4
Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
IKHTISAR KINERJA
6
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan 8
Financial Highlights
Ikhtisar Saham 10
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 PT Kokoh
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
Share Highlights
Inti Arebama Tbk (“Perseroan”) disusun sesuai dengan Aksi Korporasi 10
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Corporate Action
SEOJK.04/2021 tentang bentuk dan isi laporan tahunan Penghentian Sementara 11
emiten atau perusahaan publik. Laporan ini merupakan Perdagangan Saham (Suspension)
bentuk keterbukaan informasi yang tersedia di situs dan/atau Pembatalan Pencatatan
resmi kami: https://www.pt-kokoh.com/investor/laporan- Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Trading
tahunan.
and/or Delisting of Shares
Penghargaan dan Sertifikasi 32
Kata “Perseroan” dalam laporan ini merujuk pada PT Kokoh Awards and Certification
Inti Arebama Tbk, perusahaan yang bergerak di bidang
distribusi bahan bangunan. LAPORAN MANAJEMEN
12
Management Report
Di dalam laporan ini, Perseroan menyampaikan informasi
terkait kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, Laporan Dewan Komisaris 14
Report from the Board of
strategi, serta tujuan bisnis yang mencerminkan pernyataan
Commissioners
ke depan, kecuali untuk informasi bersifat historis.
Laporan Direksi 22
Pernyataan yang disusun berdasarkan asumsi mengenai
Report from the Board of Directors
kondisi terkini dan masa depan serta dinamika bisnis yang
dihadapi tersebut memiliki risiko dan ketidakpastian yang PROFIL PERUSAHAAN
dapat menyebabkan perbedaan dengan hasil aktual. 34
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan 36
2024 Annual and Sustainability Report of PT Kokoh Inti General Information of The Company
Arebama Tbk (“Company”) is prepared in accordance with Skala Usaha 37
the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. Business Scale
16/SEOJK.04/2021 regarding the form and content of annual Jejak Langkah 38
report for issuers or public companies. It serves as a disclosure Milestones
of information available on our official website: https://www. Riwayat Singkat Perusahaan 39
pt-kokoh.com/investor/laporan-tahunan. Brief History of the Company
Visi & Misi Perusahaan 42
The term “Company” in this report refers to PT Kokoh Inti Corporate Vision & Mission
Arebama Tbk, a company engaged in the distribution of Budaya Perusahaan 43
Corporate Culture
building materials.
Kegiatan Usaha 44
Business Activity
This report provides information on the Company’s
Wilayah Operasional 52
financial condition, operational results, policies, projections,
Operational Areas
strategies, and business objectives, reflecting forward-
Struktur Organisasi 54
looking statements, except for historical information. These
Organizational Structure
statements are based on assumptions regarding current and
Keanggotaan Asosiasi 55
future conditions, as well as the business dynamics faced Association Membership
by the Company, and carry risks and uncertainties that may Perubahan Bersifat Signifikan 55
result in deviations from actual outcomes. Significant Change
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
4 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 5
Profil Dewan Komisaris 56 Peleburan, Akuisisi, dan/atau Kebijakan Pengungkapan Informasi 172
Board of Commissioners Profile Restrukturisasi Utang/Modal Disclosure of Information Policy
Profil Direksi 61 Information on Investment, Sistem Pelaporan Pelanggaran 173
Board of Directors Profile Expansion, Divestment, Merger/ Whistleblowing System
Consolidation, Acquisition, and/or
Demografi Karyawan 70 Kebijakan Anti Korupsi 175
Debt/Capital Restructuring
Employee Demographics Anti-Corruption Policy
Informasi Transaksi Material 103
Informasi Pemegang Saham 73 Penerapan Atas Pedoman 176
yang Mengandung Benturan
Shareholders Information Governansi Korporat
Kepentingan dan/atau Transaksi
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan 75 Implementation of Corporate
dengan Pihak Afiliasi/Pihak
Perusahaan Ventura Bersama Governance Guidelines
Berelasi
Subsidiaries, Associates, and Joint Information on Material Transactions
Venture Companies that Contain Conflicts of Interest LAPORAN
Kronologis Pencatatan Saham 75 and/or Transactions with Affiliated KEBERLANJUTAN 182
Share Listing Chronology Parties/Related Parties Management Report
Informasi Pencatatan Efek Lainnya 75 Pernyataan Direksi Mengenai 104
Other Securities Listing Information Kewajaran Transaksi dengan Pihak Tentang Laporan Keberlanjutan 184
Afiliasi About Sustainability Report
Informasi Akuntan Publik dan 76
Board of Directors Statement on Strategi Keberlanjutan 185
Kantor Akuntan Publik
the Fairness of Transactions with Sustainability Strategy
Information on Public Accountants
Affiliated Parties
and Public Accounting Firms Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 187
Perubahan Peraturan Perundang- 104 Sustainability Aspect Overview
Lembaga dan/atau Profesi 77
Undangan
Penunjang Pasar Modal Lainnya Tata Kelola Keberlanjutan 188
Changes in Statutory Regulations
Other Supporting Institutions and Sustainability Governance
Professionals Perubahan Kebijakan Akuntansi 105
Kinerja Berkelanjutan 194
Changes in Accounting Policies
Sustainable Performance
ANALISIS DAN Kinerja Ekonomi 194
PEMBAHASAN GOVERNANSI KORPORAT Economic Performance
106
MANAJEMEN 78 Corporate Governance Kinerja Sosial: Kolaborasi 195
Management Discussion Bersama Para Pemangku
Dasar dan Komitmen Penerapan 108 Kepentingan Dalam Memberikan
and Analysis Governansi Korporat Manfaat Ekonomi Berkelanjutan
Basis and Commitment to Corporate Social Performance: Collaboration
Tinjauan Operasi per Segmen 80 Governance Implementation With Stakeholders to Deliver
Usaha
Struktur Governansi Korporat 109 Sustainable Economic Benefits
Operational Overview per Business
Corporate Governance Structure Aspek Ketenagakerjaan 196
Segment
Rapat Umum Pemegang Saham 109 Employment Aspects
Kinerja Keuangan Komprehensif 92
General Meeting of Shareholders Aspek Kemasyarakatan 203
Comprehensive Financial
Performance Direksi 138 Community Aspects
Board of Directors Kinerja Lingkungan Hidup: 207
Kemampuan Membayar Utang 95
Ability to Pay Debt Dewan Komisaris 142 Membangun Rantai Bisnis yang
Board of Commissioners Ramah Lingkungan
Tingkat Kolektibilitas Piutang 97
Nominasi dan Remunerasi Direksi 147 Environmental Performance:
Receivables Collectability Ratio
dan Dewan Komisaris Building an Environmentally Friendly
Struktur Modal 98 Business Chain
Nomination and Remuneration of
Capital Structure
the Board of Directors and Board of Tanggung Jawab Atas Produk 214
Ikatan Material untuk Investasi 99 Commissioners dan/atau Jasa Berkelanjutan
Barang Modal Responsibility of Sustainable
Komite Audit 149
Material Commitment for Capital Products and/or Services
Audit Committee
Goods Investment
Komite Nominasi dan Remunerasi 154 Tanggapan Terhadap Umpan Balik 216
Investasi Barang Modal 99 Laporan Tahunan Sebelumnya
Nomination and Remuneration
Capital Goods Investment Response to Feedback on Previous
Committee
Informasi dan Fakta Material 100 Year’s Report
Sekretaris Perusahaan 159
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Lembar Umpan Balik 217
Corporate Secretary
Material Facts and Information After Feedback Form
the Date of The Accountant Report Unit Audit Internal 160
Internal Audit Unit Surat Pernyataan Anggota Direksi 219
Prospek Usaha 100 dan Anggota Dewan Komisaris
Business Prospects Sistem Pengendalian Internal 164
Tentang Tanggung Jawab atas
Internal Control System
Perbandingan Target dengan 101 Laporan Tahunan dan Laporan
Realisasi di Tahun 2024 Manajemen Risiko 166 Keberlanjutan 2024 PT Kokoh Inti
Comparison of Targets with Risk Management Arebama Tbk
Realization in 2024 Perkara Penting 169 Statement of Responsibility of the
Target 2025 101 Significant Events Board of Directors and Board of
2025 Target 169 Commissioners for Annual Report
Sanksi Administratif
and Sustainable Report 2024 of
Kebijakan dan Pembayaran Dividen 102 Administrative Sanctions
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Dividend Policy and Payout Kode Etik 169
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 102 Code of Conduct
Penawaran Umum Program Kepemilikan Saham oleh 171
LAPORAN KEUANGAN
Realization of The Use of The Manajemen dan/atau Karyawan KONSOLIDASIAN
220
Proceeds from The Public Offering Management and/or Employee Stock Consolidated Financial
Informasi Investasi, Ekspansi, 103 Option Program Statement
Divestasi, Penggabungan/
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 5
Page 6
IKHTISAR
KINERJA
Performance Highlights
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
6 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 7
01
BELLAGIO WHITE
Floor Tile
50cm X 50cm
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Penjualan Jumlah Aset
Sales Total Assets
Total Penjualan (dalam Jutaan Rupiah) (dalam Jutaan Rupiah)
(in Millions Rupiah) (in Millions Rupiah)
Total Revenue
Rp
3,134,643 juta | million
3,134,643 3,195,795
3,111,393
905,659
1,012,448
1,097,727
Total Aset
Total Assets
Rp
905,659 juta | million
Jumlah Liabilitas
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total Liabilities
Rp
991,798 juta | million
(Rugi) Usaha
Operating (Loss)
(Rugi) Bersih
Net (Loss)
(dalam Jutaan Rupiah) (dalam Jutaan Rupiah)
(in Millions Rupiah) (in Millions Rupiah)
Arus Kas dari Aktivitas
Operasi 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Cash Flow from Operating
Activities
Rp
9,219 juta | million
(33,887) (35,510)
Rasio Lancar
Current Ratio
81.42% (73,532)
(71,178)
(75,121)
(73,270)
Laporan Posisi Keuangan Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Statements of Financial Position In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Aset 905,659 1,012,448 1,097,727 Total Assets
Jumlah Liabilitas 991,798 1,061,620 1,071,886 Total Liability
Jumlah Ekuitas (86,139) (49,172) 25,841 Total Equity
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
8 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 9
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Statements of Profit or Loss and Comprehensive Income In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian 2024 2023 2022 Description
Penjualan 3,134,643 3,195,795 3,111,393 Revenue
Laba (Rugi) Kotor 230,117 234,587 223,796 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (33,887) (73,532) (71,178) Operating Income (Loss)
Laba (Rugi) Bersih (35,510) (75,121) (73,720) Net Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) yang dapat
Total Profit (Loss) Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (35,510) (75,121) (73,270) Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali 0 0 0 Non-Controlling Interest
Jumlah (35,510) (75,121) (73,270) Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
yang dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (36,967) (75,014) (72,465) Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali 0 0 0 Non-Controlling Interest
Jumlah (36,967) (75,014) (72,465) Total
Laba (Rugi) per Saham (36.20) (76.59) (74.70) Net Income (Loss) per Share
Laporan Arus Kas Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Cash Flow Report In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian 2024 2023 2022 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 9,219 177,532 (71,502) Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (693) (3,179) (25,447) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (6,137) (123,385) 71,594 Cash Flow from Financing Activities
Rasio Keuangan dan Informasi Lain
Financial Ratios and Other Information
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Laba Kotor 7.34% 7.34% 7.19% Gross Profit to Net Sales Ratio
terhadap Penjualan Bersih
Rasio Laba (Rugi) Usaha (1.08%) (2.30%) (2.29%) Operating Income (Loss)
terhadap Penjualan Bersih to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih (1.13%) (2.35%) (2.35%) Net Income (Loss)
terhadap Penjualan Bersih to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih (3.92%) (7.42%) (6.67%) Return on Assets
terhadap Jumlah Aset
Rasio Laba (Rugi) Bersih Ekuitas 41.22% 152.77% (283.54%) Return on Equity
Rasio Liabilitas terhadap 109.51% 104.86% 97.65% Liabilities to Total Assets Ratio
Jumlah Aset
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (1,151.39%) (2,158.97%) 4,147.95% Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Lancar 81.42% 83.76% 87.87% Current Ratio
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 9
Page 10
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Informasi Saham
Share Information
Harga Saham Volume Jumlah Kapitalisasi
Periode Stock Price Perdagangan Saham yang Pasar
Period Tertinggi Terendah Penutupan Trading Beredar Market
Highest Lowest Closing Volume Listed Shares Capitalization
2023
Januari – Maret 160 114 118 12,168,400 980,843,732 115,739,560,376
January – March
April – Juni 130 65 72 10,208,800 980,843,732 70,620,748,704
April – June
Juli – September 86 69 81 6,002,000 980,843,732 79,448,342,292
July – September
Oktober – Desember 91 70 81 5,071,100 980,843,732 79,448,342,292
October – December
2024
Januari – Maret 80 0 80 2,700 980,843,732 78,467,498,560
January – March
April – Juni 0 0 80 0 980,843,732 78,467,498,560
April – June
Juli – September 74 0 80 400 980,843,732 78,467,498,560
July – September
Oktober – Desember 74 0 150 21,000 980,843,732 147,126,559,800
October – December
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Until the end of 2024, the Company did not have any corporate
korporasi, baik dalam bentuk pemecahan saham (stock split), actions, either in the form of stock splits, reverse stock, stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares,
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek issuance of convertible securities, additions and reductions in
konversi, penambahan dan pengurangan modal. capital.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
10 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 11
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
(SUSPENSION) DAN/ATAU PEMBATALAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
Temporary Suspension of Trading and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mengalami Throughout 2024, the Company did not experience any
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) temporary suspension of share trading (suspension) or
atau pembatalan pencatatan saham (delisting) Perseroan. cancellation of the Company’s share listing (delisting).
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification
ISO 37001:2016
(Anti – Bribery Management System)
Sertifikasi sistem manajemen anti penyuapan ini mencakup
ruang lingkup penyediaan konstruksi bangunan, termasuk
hunian, perkantoran, penginapan, hiburan dan olahraga,
medis, pendidikan, industri, instalasi kelistrikan, serta
pekerjaan konstruksi lainnya.
This anti-bribery management system certification covers
the scope of providing building construction, including
residential, office, lodging, entertainment and sports,
medical, education, industry, electrical installations, and
other construction work.
27 Januari 2024 | January 27, 2024
ISO 9001:2015
(Quality Management System)
Sertifikasi sistem manajemen mutu ini mencakup ruang
lingkup penyediaan konstruksi bangunan, termasuk
hunian,perkantoran, penginapan, hiburan dan olahraga,
medis, pendidikan, industri, instalasi listrik dan pekerjaan
konstruksi lainnya.
This quality management system certification covers
the scope of providing building construction, including
residential, office, accommodation, entertainment and
sports, medical, education, industry, electrical installation
and other construction work.
27 Januari 2024 | January 27, 2024
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 11
Page 12
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
12 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 13
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
02
SHIRAZ BEIGE
Floor Tile
40cm X 40cm
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 13
Page 14
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Izinkan kami, Dewan Komisaris PT Kokoh Inti Arebama Tbk Allow us, the Board of Commissioners of PT Kokoh Inti Arebama
untuk menyampaikan laporan pengawasan terkait kinerja Tbk, to submit a supervisory report related to the Company’s
dan strategi Perseroan untuk tahun buku 2024. Laporan performance and strategy for the financial year 2024. This
ini juga akan memuat pandangan dan saran kami terkait report will also contain our views and suggestions regarding
prospek usaha yang telah ditetapkan Perseroan untuk the business prospects determined by the Company for the
tahun buku 2025, serta pandangan kami terkait penerapan 2025 financial year, as well as our opinions regarding the
tata kelola perusahaan untuk tahun buku 2024. Melalui implementation of corporate governance for the 2024 financial
laporan ini, kami berharap dapat menyediakan laporan yang year. Through this report, we hope to provide an accountable
akuntabel dan transparan, demi meningkatkan kepercayaan and transparent report to increase stakeholders’ trust.
para pemangku kepentingan.
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi Perseroan The year 2024 is essential for the Company to promote
dalam mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. As part of Siam Cement Group (SCG), a
Sebagai bagian dari Siam Cement Group (SCG), induk holding company that continues to be committed to a long-
perusahaan yang terus berkomitmen pada strategi jangka term strategy to realize green transformation, the Company
panjang untuk mewujudkan transformasi hijau, Perseroan continues to prioritize product and service innovation to
senantiasa mengedepankan inovasi produk dan layanan support this future vision.
guna mendukung visi masa depan tersebut.
Untuk terus bertumbuh, Perseroan berkomitmen The Company is committed to implementing various strategic
melaksanakan berbagai inisiatif strategis di tahun 2024. initiatives in 2024 to continue growing. We focus on increasing
Kami fokus meningkatkan program pemasaran, promo, marketing programs, promos, and discounts across all business
dan diskon di seluruh lini bisnis, termasuk Mitraruma dan lines, including Mitraruma and Belanja Keramik, to increase
Belanja Keramik, guna meningkatkan kesadaran pasar dan market awareness and drive sales to retail customers. In
mendorong penjualan kepada pelanggan ritel. Selain itu, kami addition, we strive to improve efficiency and productivity to
berupaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas untuk reduce costs that may affect revenue. We also actively market
menekan biaya yang dapat mempengaruhi pendapatan. innovative products that excel in sustainability and quality,
Kami juga aktif memasarkan produk-produk inovatif yang aiming to strengthen competitiveness and win customers’
unggul dalam hal keberlanjutan dan kualitas, dengan tujuan hearts.
memperkuat daya saing dan memenangkan hati pelanggan.
KONDISI PEREKONOMIAN 2024 2024 ECONOMIC CONDITION
Pada tahun 2024, kondisi ekonomi global diperkirakan Global economic conditions are expected to stabilize in 2024
akan stabil dengan pertumbuhan sebesar 2,7%, menandai with growth of 2.7%, marking the first stability in three years
kestabilan pertama dalam tiga tahun terakhir di tengah amid ongoing geopolitical tensions and high interest rates.
ketegangan geopolitik dan suku bunga tinggi yang masih Rising geopolitical tensions have also caused commodity prices
berlangsung. Ketegangan geopolitik yang meningkat to fluctuate, leading to further fragmentation of global trade and
juga menyebabkan harga komoditas berfluktuasi, hal ini potentially disrupting the distribution network of goods.
menyebabkan semakin terpecahnya perdagangan global
yang berpotensi mengganggu jaringan distribusi barang.
Di kawasan ekonomi berkembang, pertumbuhan In emerging economies, growth is projected to slow in most
diproyeksikan melambat di sebagian besar wilayah pada regions by 2024. The slowdown in East Asia and the Pacific is
tahun 2024. Di Asia Timur dan Pasifik, perlambatan ini mainly due to declining growth in China. However, the surge
terutama disebabkan oleh menurunnya pertumbuhan di in demand for semiconductors and electronics, bolstered by
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
14 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 15
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sebagai bagian dari
Siam Cement Group (SCG),
induk perusahaan yang
terus berkomitmen pada
strategi jangka panjang
untuk mewujudkan
transformasi hijau,
Perseroan senantiasa
mengedepankan inovasi
produk dan layanan guna
mendukung visi masa
depan tersebut.
As part of Siam Cement Group
(SCG), a holding company that
continues to be committed
to a long-term strategy to
realize green transformation,
the Company continues
to prioritize product and
service innovation to
support this future vision.
WIROAT
RATTANACHAISIT
Komisaris Utama
President Commissioner
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 15
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Tiongkok. Namun, lonjakan permintaan semikonduktor dan significant investments in artificial intelligence, is also driving
elektronik yang diperkuat oleh investasi signifikan dalam economic growth in Asia’s emerging economies.
kecerdasan buatan juga mampu mendorong pertumbuhan
ekonomi di kawasan ekonomi berkembang Asia.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan Based on data from the Central Statistics Agency (BPS),
ekonomi Indonesia pada tahun 2024 mencapai 5,03% (c-to-c), Indonesia’s economic growth in 2024 reached 5.03% (c-to-c),
melambat jika dibandingkan dengan tahun lalu, yakni 5,05% slowing down compared to last year’s 5.05% (c-to-c). According
(c-to-c). Menurut laporan LPEM FEB UI, kombinasi berbagai to the LPEM FEB UI report, a combination of seasonal factors
faktor musiman berhasil meningkatkan konsumsi rumah boosted household consumption and infrastructure investment.
tangga dan investasi infrastruktur. Selain itu, sektor-sektor In addition, sectors that depend on physical mobility, such as
yang bergantung pada mobilitas fisik, seperti pariwisata, tourism, food and beverage (F&B), transport and warehousing,
makanan dan minuman (F&B), transportasi dan pergudangan, and health and social work, experienced considerable growth.
serta kesehatan dan pekerjaan sosial, mengalami Household consumption also experienced growth, from 4.82%
pertumbuhan yang cukup tinggi. Konsumsi rumah tangga (c-to-c) in 2023 to 4.94% (c-to-c) in 2024, driven by the Ramadan
juga mengalami pertumbuhan, dari 4,82% (c-to-c) pada tahun celebration, increased social assistance, and 13th salary.
2023, menjadi 4,94% (c-to-c) pada tahun 2024, didorong oleh
perayaan Ramadan, peningkatan bantuan sosial, dan gaji ke-
13.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, To achieve sustainable business growth, the Company
Perseroan merancang strategi yang terintegrasi dalam designs an integrated strategy in operations, governance,
bidang operasional, tata kelola, dan keberlanjutan, yang and sustainability, which is aligned with the company’s
selaras dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan. Dewan vision, mission, and objectives. The Board of Commissioners
Komisaris berperan dalam mengawasi pelaksanaan strategi oversees the implementation of the strategy and assesses the
dan memberikan penilaian terhadap efektivitas Direksi effectiveness of the Board of Directors in conducting its duties
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam and responsibilities in implementing the strategy that has been
menjalankan strategi yang telah dirumuskan dan ditetapkan. formulated and determined.
Dewan Komisaris menetapkan kriteria penilaian yang The Board of Commissioners establishes objective and clear
objektif dan jelas, sesuai dengan tujuan dan sasaran kinerja, assessment criteria under performance goals and objectives
berdasarkan peraturan perundang-undangan, Anggaran based on laws and regulations, the Company’s articles of
Dasar Perusahaan, dan keputusan Pemegang Saham. Key Association, and shareholder decisions. The Board of Directors
Performance Indicator (KPI) Direksi mencakup berbagai tugas Key Performance Indicators (KPIs) cover a wide range of duties
dan tanggung jawab, mulai dari penyusunan rencana kerja and responsibilities, from preparing work plans and long-term
dan rencana strategis jangka panjang hingga penggunaan strategic plans to using budgets.
anggaran.
Sepanjang tahun 2024, kami menyaksikan komitmen Throughout the year, we witnessed the strong commitment of
kuat Direksi dalam memimpin jalannya Perusahaan dan the Board of Directors in leading the Company and executing
menjalankan berbagai inisiatif strategis untuk mencapai various strategic initiatives to achieve success. The Board of
keberhasilan. Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang Directors has shown strong leadership to bring the Company
kuat untuk membawa Perseroan menyongsong transformasi into digital transformation by improving the quality of Mitraruma
digital dengan meningkatkan kualitas layanan Mitraruma dan and Belanja Keramik services to reach more customers. In
Belanja Keramik guna menjangkau lebih banyak pelanggan. addition, the Board of Directors actively markets quality and
Selain itu, Direksi aktif memasarkan produk bahan bangunan environmentally friendly building material products in line
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
16 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
berkualitas dan ramah lingkungan sejalan dengan upaya with efforts to support green development in the private and
mendukung pembangunan hijau di sektor swasta dan government sectors.
pemerintah.
Beberapa inisiatif strategis lain yang dilakukan ialah: Some other strategic initiatives undertaken are:
1. Melakukan efisiensi biaya; 1. Conduct cost efficiency;
2. Digitalisasi dokumen untuk mendukung gerakan Go 2. Document digitization to support the Go green movement;
green;
3. Meningkatkan kualitas penerapan Kode Etik SCG dalam 3. Improving the quality of SCG’s Code of Conduct
rangka mengimplementasikan GCG, dan; implementation in order to implement GCG, and;
4. Memperluas jaringan distribusi dengan menambahkan 4. Expanding the distribution network by adding agents.
agen.
Penerapan strategi ini telah membantu menjaga stabilitas The implementation of this strategy has helped maintain the
operasional Perseroan di tahun 2024. Perseroan mencatat Company’s operational stability in 2024. The Company recorded
total pendapatan sebesar Rp3.134.643 juta, menurun 1,91% a total revenue of Rp3,134,643 million, a decrease of 1.91%
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp3.195.795 juta. compared to Rp3,195,795 million in 2023. Overall, the Board
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi of Commissioners assessed the performance of the Board of
untuk tahun buku 2024 cukup memuaskan. Directors for the 2024 financial year as satisfactory.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF THE
PERSEROAN COMPANY’S STRATEGY
Melalui berbagai pertemuan, kunjungan, dan rapat yang Through various meetings, visits, and meetings held regularly,
diadakan secara rutin, Dewan Komisaris secara konsisten the Board of Commissioners consistently oversees and
mengawasi dan menyetujui inisiatif serta strategi Perseroan approves the Company’s initiatives and strategies prepared by
yang telah disusun oleh Direksi setiap tahunnya. Dalam the Board of Directors each year. In conducting this supervisory
menjalankan fungsi pengawasan ini, Dewan Komisaris function, the Board of Commissioners is supported by the Audit
didukung oleh Komite Audit yang berperan penting dalam Committee, which plays an essential role in evaluating and
mengevaluasi dan mengawasi kebijakan serta aktivitas supervising the policies and activities of the Board of Directors.
Direksi.
Komite Audit bertugas menelaah dan menganalisis informasi The Audit Committee reviews and analyzes information related
terkait kinerja Perseroan, memastikan bahwa semua tindakan to the Company’s performance, ensuring that all actions are
sejalan dengan strategi yang telah ditetapkan dan prinsip- in accordance with established strategies and principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Selain Good Corporate Governance (GCG). In addition, the Audit
itu, Komite Audit juga memastikan keandalan dan akurasi Committee also provides the reliability and accuracy of the
informasi yang disajikan, sehingga keputusan strategis dapat information presented so that strategic decisions can be made
diambil berdasarkan data yang valid. Melalui Komite Audit, based on valid data. Through the Audit Committee, the Board
Dewan Komisaris dapat mengidentifikasi potensi risiko dan of Commissioners can identify potential risks and provide
memberikan rekomendasi perbaikan jika diperlukan. recommendations for improvement if necessary.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris secara saksama telah In 2024, the Board of Commissioners carefully supervised the
mengawasi implementasi strategi Perseroan yang dijalankan implementation of the Company’s strategy, which was conducted
Direksi, khususnya secara cermat mengevaluasi pencapaian by the Board of Directors, especially in carefully evaluating the
target operasional dan keuangan Perseroan. Dalam achievement of the Company’s operational and financial targets.
menjalankan strategi, Dewan Komisaris selalu menekankan While conducting this strategy, the Board of Commissioners
pentingnya bagi Direksi untuk mematuhi regulasi yang always emphasizes the importance of complying with applicable
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 17
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
berlaku, serta mendorong Direksi untuk memastikan regulations. It encourages the Board of Directors to ensure the
penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap langkah implementation of sustainability principles in every strategic
strategis Perseroan. step of the Company.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA FREQUENCY AND PROVISION OF RECOMMENDATION TO
ANGGOTA DIREKSI THE DIRECTORS
Dewan Komisaris telah mengadakan 9 (sembilan) kali The Board of Commissioners has held 9 (nine) meetings, both
pertemuan, baik dalam bentuk rapat internal sebanyak 6 in the form of 6 (six) internal meetings and 3 (three) joint
(enam) kali maupun rapat gabungan dengan anggota Direksi meetings with members of the Board of Directors to carry out
sebanyak 3 (tiga) kali untuk menjalankan fungsi pengawasan its supervisory and advisory functions to the Board of Directors.
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Melalui rapat- Through these meetings, the Board of Commissioners provided
rapat tersebut, Dewan Komisaris memberikan nasihat agar advice so that the Company’s strategic implementation could
implementasi strategis Perseroan dapat berjalan baik. run well.
Dalam rapat-rapat sepanjang tahun buku 2024, Dewan In meetings throughout the financial year 2024, the Board
Komisaris menerima pemaparan dari Direksi mengenai of Commissioners received presentations from the Board
berbagai aspek kegiatan Perseroan, termasuk kebijakan, of Directors on various aspects of the Company’s activities,
kinerja, dan perubahan regulasi. Direksi juga menjelaskan including policies, performance, and regulatory changes. The
tantangan yang dihadapi serta solusi yang diterapkan untuk Board of Directors also explained the challenges and solutions
mengatasinya. Selain itu, Direksi menyampaikan laporan implemented to overcome them. In addition, the Board of
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tanggung jawab Directors submits an accountability report on implementing
sosial dan lingkungan, sekaligus memastikan bahwa visi, misi, social and environmental responsibilities while ensuring that
tujuan, sasaran, strategi, serta rencana tahunan dan jangka the Company’s vision, mission, goals, objectives, strategies, and
menengah Perseroan tetap sejalan dengan target jangka annual and medium-term plans remain in line with long-term
panjang. targets.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA PERSEROAN VIEW ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
Tahun 2025 menjadi awal dimulainya Pemerintahan The year 2025 is the beginning of the new Indonesian
Indonesia yang baru hingga tahun 2029. Sebagai salah satu government until 2029. As one of the government’s trusted
mitra terpercaya Pemerintah, Perseroan berkomitmen untuk partners, the Company is committed to supporting various
terus mendukung berbagai program strategis Pemerintah, strategic government programs, including public housing. This
termasuk Program Perumahan Rakyat. Hal ini sejalan dengan aligns with the Company’s vision of providing solutions for the
visi Perseroan dalam menyediakan solusi kebutuhan bahan needs of building materials for the people of Indonesia.
bangunan bagi masyarakat Indonesia.
Di samping optimisme kami terhadap pemerintahan In addition to our optimism about the new government,
baru, Indonesia masih menghadapi tantangan signifikan, Indonesia still faces significant challenges, especially related
terutama terkait peningkatan beban pembayaran utang to the increase in debt service. According to the December
(debt service). Berdasarkan laporan Indonesia Economic 2024 edition of the Indonesia Economic Prospects report, the
Prospects edisi Desember 2024, kebutuhan pembiayaan increasing need for financing has led to a gradual increase in the
yang terus meningkat telah mendorong kenaikan beban debt repayment burden. By 2024, Indonesia’s maturing debt
pembayaran utang secara bertahap. Pada 2024, amortisasi amortization will reach more than Rp673 trillion, with the peak
utang Indonesia yang jatuh tempo mencapai lebih dari Rp673 expected in 2025. This burden is projected to account for up to
triliun, dengan puncaknya diperkirakan terjadi pada 2025. 4.9% of GDP by the end of the year, putting immense pressure
Beban ini diproyeksikan menyumbang hingga 4,9% dari on the country’s fiscal space.
PDB pada akhir tahun, memberikan tekanan besar terhadap
ruang fiskal negara.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
18 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Optimalisasi pendapatan negara menjadi kunci dalam Optimizing state revenues is key to maintaining fiscal
menjaga keberlanjutan fiskal dan mendukung alokasi belanja sustainability and supporting spending allocations to encourage
yang mendorong pertumbuhan ekonomi. Bank Indonesia economic growth. Bank Indonesia (BI) also introduced three
(BI) juga memperkenalkan tiga insentif makroprudensial macroprudential incentives to expand private credit: the
untuk memperluas kredit swasta: perpanjangan kebijakan extension of the 100% loan-to-value policy for home loans
loan-to-value 100% untuk kredit rumah dan nol persen and zero percent down payment for vehicles until the end of
uang muka kendaraan hingga akhir 2025, penghapusan 2025, the elimination of QR transaction fees below Rp500
biaya transaksi QR di bawah Rp500 ribu untuk usaha mikro, thousand for micro-businesses, and the expansion of the
serta perluasan Kebijakan Likuiditas Makroprudensial (KLM) Macroprudential Liquidity Policy (KLM) through the reduction
melalui pengurangan Giro Wajib Minimum (GWM) paling of the minimum reserve requirement (GWM) by a maximum
tinggi sebesar 5% bagi perbankan untuk memudahkan of 5% for banks to facilitate lending to the agriculture, trade,
penyaluran kredit ke sektor pertanian, perdagangan, industri manufacturing, transportation, warehousing, tourism, creative
pengolahan, transportasi, pergudangan, pariwisata, ekonomi economy, construction, real estate, and public housing sectors.
kreatif, konstruksi, real estate, dan perumahan rakyat. This policy is expected to encourage private sector growth and
Kebijakan ini diharapkan dapat mendorong pertumbuhan national economic stability.
sektor swasta dan stabilitas ekonomi nasional.
Mempertimbangkan tantangan dan prospek tahun 2025, Considering the challenges and prospects of 2025, the Board of
Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang diajukan Commissioners assesses that the business prospects proposed
Direksi sudah cukup realistis dan rasional dalam menjawab by the Board of Directors are considered realistic and rational
tantangan yang akan datang, serta selaras dengan visi serta in answering the upcoming challenges and in line with the
misi Perseroan. Dewan Komisaris optimis bahwa pada Company’s vision and mission. The Board of Commissioners is
tahun 2025, Perseroan dapat terus meningkatkan kinerja optimistic that by 2025, the Company can continue to improve
operasional, mencapai pertumbuhan berkelanjutan, dan its operational performance, achieve sustainable growth, and
memperkuat posisinya di pasar. strengthen its position in the market.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON THE CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus mendorong The Board of Commissioners is committed to continuing to
penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate encourage the implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) yang baik, sebagai landasan penting (GCG) as an important foundation in maintaining the
dalam menjaga keberlanjutan dan kesuksesan Perseroan. sustainability and success of the Company. We understand that
Kami memahami bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG implementing GCG principles that are transparent, accountable,
yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab adalah and responsible is key to creating stakeholder trust and ensuring
kunci dalam menciptakan kepercayaan stakeholders serta the company’s operations run efficiently and effectively.
memastikan operasional perusahaan berjalan dengan efisien
dan efektif.
Perseroan senantiasa memperbarui dan menyesuaikan The Company continues to update and adjust the applicable
pedoman serta peraturan tata kelola yang berlaku sesuai guidelines and governance regulations following regulatory
dengan standar regulasi dan perkembangan industri standards and the latest industry developments. By implementing
terkini. Dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang good corporate governance, the Board of Commissioners aims
baik, Dewan Komisaris bertujuan untuk memperkuat to strengthen the supervisory system, improve the quality of
sistem pengawasan, meningkatkan kualitas pengambilan decision-making, and ensure the integrity and sustainability of
keputusan, serta memastikan integritas dan keberlanjutan the Company’s performance in the long term.
kinerja Perseroan dalam jangka panjang.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 19
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pencapaian tersebut tidak terlepas dari dukungan optimal This achievement is inseparable from the committee’s optimal
yang diberikan oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris. support under the Board of Commissioners. We consider that
Kami menilai bahwa seluruh komite telah menjalankan all committees have conducted their roles and responsibilities
peran dan tanggung jawabnya secara efektif, sehingga turut effectively, thus helping to strengthen the Board of
memperkuat kinerja Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners’ performance in conducting supervisory duties
tugas pengawasan dan pengambilan keputusan strategis. and strategic decision-making.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Perseroan telah In 2024, the Board of Commissioners assessed that the Company
menunjukkan komitmen yang kuat terhadap transparansi, had demonstrated a strong commitment to transparency by
dengan memastikan keterbukaan informasi yang akurat ensuring the disclosure of accurate and timely information to all
dan tepat waktu kepada seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The Company also promotes ethical behavior in
Perseroan juga terus mengedepankan perilaku beretika carrying out every operational activity by upholding the values
dalam menjalankan setiap kegiatan operasional dengan of honesty, responsibility, and professionalism.
menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran, tanggung jawab, dan
profesionalisme.
Dewan Komisaris juga terus memantau dan memberikan The Board of Commissioners also continues to monitor and
perhatian khusus pada upaya Perseroan untuk meningkatkan pay special attention to the Company’s efforts to improve
eksistensi bisnisnya di ranah digital dan ritel. Prioritas kami its business in the digital and retail sectors. Our priority is to
ialah terus menekankan pentingnya pendekatan yang continue to emphasize the importance of a customer-centered
berpusat pada pelanggan, dengan kebijakan pelayanan yang approach, with a responsive, proactive, and friendly service
responsif, proaktif, dan ramah guna memahami kebutuhan policy to understand the needs of retail customers in depth.
pelanggan ritel secara mendalam.
Kami mendorong Direksi untuk meningkatkan kualitas We encourage the Board of Directors to improve the quality
kebijakan dan tata kelola teknologi informasi melalui audit of Information Technology Policy and governance through
berkala sistem keamanan, penerapan teknologi enkripsi regular audits of security systems, implementation of the latest
terkini, serta kepatuhan terhadap regulasi perlindungan data encryption technology, and compliance with applicable data
yang berlaku. Selain itu, edukasi kepada pelanggan tentang protection regulations. In addition, educating customers about
keamanan digital juga menjadi prioritas untuk menciptakan digital security is also a priority to create a safe and reliable
ekosistem e-commerce yang aman dan terpercaya. e-commerce ecosystem.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan terus meningkatkan The Board of Commissioners believes that by continuously
tata kelola teknologi informasi, Perseroan mampu mengelola improving information technology governance, the Company is
risiko teknologi informasi secara efektif, melindungi able to effectively manage information technology risks, protect
kerahasiaan data pelanggan, dan memberikan pengalaman customer data confidentiality, and provide a more comfortable
berbelanja yang lebih nyaman. Upaya ini diharapkan dapat shopping experience. These efforts are expected to support
mendukung pertumbuhan bisnis yang lebih berkelanjutan. more sustainable business growth. Overall, the implementation
Secara keseluruhan, penerapan tata kelola perusahaan of corporate governance throughout 2024 is considered to
sepanjang tahun 2024 dinilai telah berjalan dengan baik dan have run well and satisfactorily.
memuaskan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
COMPOSITION
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the results of the Annual General Meeting of
(RUPST) yang dilaksanakan pada 20 Juni 2024, Perseroan telah Shareholders (AGMS) held on June 20, 2024, the Company
melakukan perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris. has changed the composition of the members of the Board of
Informasi mengenai komposisi tersebut dijabarkan melalui Commissioners. Information on the composition is described in
tabel perbandingan sebelum dan setelah RUPST berikut ini: the following comparative table before and after the AGMS:
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
20 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Nama
Name
Jabatan
Position
Sebelum RUPST tanggal 20 Juni 2024 Setelah RUPST tanggal 20 Juni 2024
Before the AGMS on June 20, 2024 After the AGMS on June 20, 2024
Komisaris Utama Paramate Nisagornsen Wiroat Rattanachaisit
President Commissioner
Komisaris Vorapong Panavasu Vorapong Panavasu
Commissioner
Komisaris Independen Noppadol Gaewthabthim Noppadol Gaewthabthim
Independent Commissioner
APRESIASI APPRECIATION
Kami menutup laporan ini dengan menyampaikan apresiasi We conclude this report by expressing our deep appreciation
mendalam kepada seluruh Insan Perseroan atas dedikasi to all employees of the Company for their dedication and
dan kontribusinya dalam mendorong pertumbuhan optimal contribution to promoting optimal growth. The commitment
Perseroan. Komitmen untuk menjunjung tinggi empat to uphold SCG’s four core values; Adherence to Fairness,
nilai inti SCG; Kepatuhan terhadap Keadilan, Dedikasi pada Dedication to Excellence, Belief in Individual Value, and Concern
Keunggulan, Kepercayaan pada Nilai Individu, dan Kepedulian for Social Responsibility has been a solid foundation for our
terhadap Tanggung Jawab Sosial telah menjadi landasan yang collective success.
kokoh bagi keberhasilan kita bersama.
Melihat perjalanan dan pencapaian Perseroan hingga saat ini, Witnessing the Company’s journey and achievements to date,
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang mendalam the Board of commissioners expressed deep appreciation for
atas peran aktif Direksi dalam memimpin dan mengelola the active role of the Board of Directors in leading and managing
Perseroan. Di tengah dinamika bisnis dan tantangan yang the Company. Amid business dynamics and evolving challenges,
terus berkembang, Direksi telah menunjukkan kepemimpinan the Board of Directors has shown solid leadership, thus ensuring
yang solid, sehingga memastikan Perseroan tetap berada di the Company remains on the growth path that has been set.
jalur pertumbuhan yang telah ditetapkan.
Terakhir, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang Lastly, the Board of Commissioners would like to express its
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, pemangku deepest gratitude to our shareholders, stakeholders, strategic
kepentingan, mitra strategis, dan konsumen atas dukungan partners, and customers for their invaluable support. Through
yang sangat berharga. Melalui kerja sama dan kepercayaan their cooperation and trust, the Company can grow and quickly
yang telah diberikan, Perseroan dapat terus berkembang dan respond to needs and expectations.
dengan cepat menanggapi kebutuhan serta harapan yang
ada.
Jakarta, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Wiroat Rattanachaisit
Komisaris Utama
President Commissioner
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 21
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Board Of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Izinkan kami, Direksi PT Kokoh Inti Arebama Tbk, untuk Allow us, the Board of Directors of PT Kokoh Inti Arebama Tbk, to
memaparkan laporan kinerja Perseroan selama tahun buku present the Company’s performance report for the 2024 financial
2024. Di dalamnya, kami akan memaparkan pencapaian year. This report will describe the Company’s achievements
Perseroan sepanjang tahun 2024, tantangan yang dihadapi throughout 2024, the challenges faced and their solutions,
beserta solusinya, proyeksi dan rencana bisnis untuk tahun projections, and business plans for 2025, the implementation of
2025, penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta good corporate governance, and the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip to implementing sustainability principles.
keberlanjutan.
Sesuai dengan arahan SCG, Perseroan secara konsisten terus Under SCG’s directives, the Company consistently adapts to
beradaptasi dengan dinamika pasar dan perkembangan market dynamics and industry developments to ensure that
industri untuk memastikan bahwa setiap langkah yang diambil every step taken can promote sustainable business growth. In
dapat mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. 2024, we are focusing on improving services and promotions
Di tahun 2024 ini, kami berfokus untuk meningkatkan for all of Belanja Keramik’s branches in Indonesia. Mitraruma’s
layanan dan promosi untuk seluruh cabang Belanja Keramik online and offline one-stop solution services are also being
di Indonesia. Layanan one-stop solution Mitraruma, baik strengthened to enhance the customer experience. In addition,
secara online maupun offline, juga terus diperkuat untuk we continue to expand our product line through collaborations
meningkatkan pengalaman yang menyenangkan bagi para with leading brands and launch new products that are higher in
pelanggan. Selain itu, kami terus mengembangkan lini quality and environmentally friendly.
produk melalui kolaborasi dengan brand terkemuka dan
meluncurkan produk-produk baru yang lebih berkualitas dan
ramah lingkungan.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI 2024 ECONOMY AND INDUSTRY OVERVIEW IN 2024
Di tengah ketegangan geopolitik yang meningkat dan suku Amid heightened geopolitical tensions and high interest rates,
bunga yang tinggi, pertumbuhan ekonomi global pada global economic growth in 2024 is projected to start improving.
tahun 2024 diproyeksikan mulai membaik. Dalam laporan The June 2024 edition of the Global Economic Prospects report
Global Economic Prospects edisi Juni 2024 memproyeksikan projects global economic growth to remain solid at 2.7%. Overall
pertumbuhan ekonomi global tetap solid pada 2,7%. Harga commodity prices have risen since late last year. Oil prices are
komoditas secara keseluruhan mengalami kenaikan sejak expected to be slightly higher in 2024 than in 2023, driven by
akhir tahun lalu, dengan harga minyak diperkirakan sedikit the tightening balance of demand and supply amid continued
lebih tinggi pada 2024 dibandingkan 2023, didorong oleh geopolitical tensions.
ketatnya keseimbangan permintaan dan pasokan di tengah
ketegangan geopolitik yang berlanjut.
Sementara itu, Indonesia mencatatkan pertumbuhan Meanwhile, Indonesia recorded growth of 5.03% (c-to-c) in
sebesar 5,03% (c-to-c) pada 2024. Pemilu, periode Ramadan, 2024. Elections, the Ramadan period, accelerated completion
percepatan penyelesaian proyek infrastruktur menjelang of infrastructure projects towards the end of the current
akhir masa jabatan pemerintah saat ini, serta beberapa government’s term, and several long holidays have boosted
libur panjang, telah mendorong aktivitas ekonomi domestik. domestic economic activity. The Industrial, Commercial, and
Sektor Industri, Perdagangan, dan Pertanian menjadi pilar agricultural sectors are the main pillars of the economy,
utama perekonomian, berkontribusi sekitar 45% terhadap contributing about 45% to GDP. Although most sectors
PDB. Meski sebagian besar sektor mengalami pelambatan, experienced a slowdown, the mining and construction sectors
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
22 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selaras dengan visi
jangka panjang SCG
untuk mewujudkan
transformasi bisnis yang
lebih berkelanjutan,
Perseroan berkomitmen
untuk terus berinovasi
dan meningkatkan
kapasitas sehingga dapat
mengimplementasikan
kebijakan strategis yang
telah ditetapkan.
Aligned with SCG’s long-
term vision to realize a
more sustainable business
transformation, the Company
is committed to continuing
to innovate and increase
capacity to implement the
strategic policies that have
been set.
WARIT
JINTANAWAN
Direktur Utama
President Director
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 23
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
sektor Pertambangan dan Konstruksi justru mencatatkan recorded higher growth, driven by the acceleration of Nusantara
pertumbuhan lebih tinggi, didorong oleh percepatan Capital City (IKN) development and downstream industries
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) dan hilirisasi industri promoted by the government.
yang digalakkan pemerintah.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan bahwa Indeks Harga The Central Statistics Agency (BPS) reported that the national
Perdagangan Besar (IHPB) nasional pada Desember 2024 Wholesale Trade Price Index (IHPB) in December 2024 rose
naik sebesar 1,98% secara tahunan (yoy). Kenaikan harga by 1.98% on an annual basis (yoy). Annual price increases
tahunan (yoy) terjadi pada komoditas seperti beras, kelapa (yoy) occurred in commodities such as rice, palm oil, cocoa,
sawit, kakao, rokok kretek dengan filter, dan jahe. Sedangkan clove cigarettes with filters, and ginger. As for the Building/
untuk sektor Bahan Bangunan/Konstruksi, pertumbuhan Construction Materials sector, the annual growth (yoy) in
tahunan (yoy) pada Desember 2024 tercatat sebesar 0,72%, December 2024 was recorded at 0.72%, influenced by increased
dipengaruhi oleh kenaikan harga komoditas semen, pasir, commodity prices for cement, sand, building foundation stones,
batu fondasi bangunan, aspal, dan lantai. asphalt, and flooring.
Sementara itu, harga properti pada 2024 meningkat 1,39% Meanwhile, property prices in 2024 increased by 1.39% (yoy),
(yoy), sedikit melambat dari pertumbuhan tahun 2023 slightly slowing from growth in 2023, reaching 1.74% (yoy). The
yang mencapai 1,74% (yoy). Peningkatan harga properti increase in property prices is influenced by the rise in land
ini dipengaruhi oleh kenaikan harga tanah dan material prices and construction materials throughout 2024.
konstruksi sepanjang 2024.
Meskipun menunjukkan akselerasi, perekonomian Despite the acceleration, Indonesia’s economy still faces
Indonesia masih menghadapi tantangan struktural, di mana structural challenges. Economic growth is largely driven by
pertumbuhan ekonomi sebagian besar didorong oleh faktor seasonal factors. Around 45% of Indonesia’s GDP comes from
musiman. Sekitar 45% PDB Indonesia berasal dari tiga sektor three main sectors, namely manufacturing (18.98%); wholesale
utama, yaitu industri pengolahan (18,98%); perdagangan and retail trade, repair of cars and motorcycles (13.07%); and
besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda motor (13,07%); agriculture, forestry and fisheries (12.61%). However, these
serta pertanian, kehutanan, dan perikanan (12,61%). Namun, three sectors recorded growth below the average overall
ketiga sektor ini mencatatkan pertumbuhan yang masih di economic growth.
bawah rata-rata pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan.
Kami mengapresiasi kebijakan responsif Bank Indonesia We appreciate Bank Indonesia’s (BI) responsive policy in facing
(BI) dalam menghadapi tantangan tahun 2024. BI the challenges of 2024. BI maintains the BI Rate at 6.00%, the
mempertahankan BI Rate di level 6,00%, suku bunga Deposit Deposit Facility interest rate at 5.25%, and the Lending Facility
Facility di 5,25%, dan Lending Facility di 6,75%. Pada 2024, at 6.75%. In 2024, BI also introduced three macroprudential
BI juga memperkenalkan tiga insentif makroprudensial incentives to encourage private credit expansion. First, the
untuk mendorong ekspansi kredit swasta. Pertama, 100% loan-to-value ratio policy extension for mortgage loans
perpanjangan kebijakan rasio loan-to-value 100% untuk and zero percent down payment for vehicle loans until the end
kredit pemilikan rumah dan uang muka nol persen untuk of 2025. Second, the elimination of QR-based transaction fees
kredit kendaraan hingga akhir 2025. Kedua, penghapusan for payments below Rp500,000 for micro businesses. Third, the
biaya transaksi berbasis QR untuk pembayaran di bawah expansion of the Macroprudential Liquidity Policy (KLM) through
Rp500 ribu bagi usaha mikro. Ketiga, perluasan Kebijakan the reduction of the minimum reserve requirement (GWM) by a
Likuiditas Makroprudensial (KLM) melalui pengurangan maximum of 5% for banks to facilitate lending to the agriculture,
Giro Wajib Minimum (GWM) paling tinggi sebesar 5% bagi trade, manufacturing, transportation, warehousing, tourism,
perbankan untuk memudahkan penyaluran kredit ke sektor creative economy, construction, real estate, and public housing
pertanian, perdagangan, industri pengolahan, transportasi, sectors.
pergudangan, pariwisata, ekonomi kreatif, konstruksi, real
estate, dan perumahan rakyat.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
24 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kami yakin, dengan adanya kebijakan-kebijakan tersebut, We believe that with these policies, public’s purchasing power
daya beli masyarakat terhadap produk properti atau bahan for property products or building materials can increase, which
bangunan bisa meningkat, yang pada akhirnya berpotensi in turn has the potential to drive the Company’s sales growth. In
mendorong pertumbuhan penjualan Perseroan. Agar order to reach more retail customers, we continue to optimize
dapat menjangkau lebih banyak pelanggan ritel, kami terus our Mitraruma and Belanja Keramik services. One of our efforts
mengoptimalkan layanan Mitraruma dan Belanja Keramik. is cooperating with more local and national brands to market
Salah satu upaya kami adalah menjalin kerja sama dengan their products on the Belanja Keramik and Mitraruma shopping
lebih banyak brand lokal dan nasional untuk memasarkan platforms. In addition, we actively carry out direct marketing
produk mereka di platform Belanja Keramik dan Mitraruma. strategies, including leaflet distribution in target customer areas.
Selain itu, kami aktif menjalankan strategi pemasaran
langsung, termasuk distribusi leaflet di area target pelanggan.
Sebagai distributor terpercaya yang telah bermitra dengan As a trusted distributor that has partnered with many
banyak pengembang, baik swasta maupun pemerintah, private and government developers, we are also expanding
kami juga memperluas kolaborasi dengan Badan Usaha Milik collaboration with state-owned enterprises (SOEs). Through
Negara (BUMN). Melalui kerja sama ini, Perseroan mendukung this partnership, the Company supports the supply of SCG
penyediaan produk-produk SCG, seperti semen, gorong- products, such as cement, pipes & precast, lightweight concrete,
gorong (pipe & precast), bata ringan, keramik, dan berbagai ceramics, and other materials. This approach supports private
material lainnya. Pendekatan ini dirancang untuk mendukung and government projects by providing high-quality material
proyek-proyek swasta dan pemerintah, dengan menyediakan solutions that optimally meet development needs.
solusi material berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan
pembangunan secara optimal.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PERSEROAN DI COMPARISON OF THE COMPANY’S TARGET AND
TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Pada tahun 2024, penjualan semen Perseroan tercatat In 2024, the Company’s cement sales were recorded at
sebesar Rp875.934 juta, mengalami kenaikan sebesar 0,57% Rp875,934 million, experiencing an increase of 0.57% compared
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp870.996 juta. to 2023, which reached Rp870,996 million. Ceramic sales also
Penjualan keramik juga membukukan nilai Rp708.746 juta, posted a value of Rp708,746 million, decreased by 1.13% from
menurun sebesar 1,13% dari tahun sebelumnya sebesar the previous year of Rp713,791 million. Overall, the Company’s
Rp713.791 juta. Secara keseluruhan, pendapatan Perseroan revenue in 2024 reached Rp3,134,643 million, corrected by
di tahun 2024 mencapai Rp3.134.643 juta, terkoreksi sebesar 1.91% compared to the revenue in 2023, which was recorded
1,91% dibandingkan pendapatan tahun 2023 yang tercatat at Rp3,195,795 million.
sebesar Rp3.195.795 juta.
Laba (Rugi) Usaha pada tahun 2024 mencapai Rp(33.887) Operating Income (Loss) in 2024 reached Rp(33,887) million,
juta, menurun sebesar 53,92% dibandingkan Rugi Usaha a decrease of 53.92% compared to Operating Loss in 2023
tahun 2023 yang mencapai Rp(73.532) juta. Total Aset which reached Rp(73,532) million. The Company’s Total Assets
Perseroan juga mengalami penurunan sebesar 10,55%, decreased by 10.55%, from Rp1,012,448 million in 2023 to
dari Rp1.012.448 juta pada tahun 2023 menjadi Rp905.659 Rp905,659 million in 2024. With this achievement, the Company
juta di tahun 2024. Dengan capaian tersebut, Perseroan has not succeeded in exceeding the 2024 sales target by 7.90%.
belum berhasil melampaui target penjualan tahun 2024 The Board of Directors considers the performance in 2024 to be
sebesar 7,90%. Direksi menilai kinerja di tahun 2024 cukup satisfactory, although some areas still require improvement to
memuaskan, meskipun masih terdapat beberapa area yang support more optimal achievements in the future.
memerlukan perbaikan untuk mendukung pencapaian yang
lebih optimal di masa mendatang.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 25
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN STRATEGIS IMPLEMENTATION OF STRATEGIC POLICIES
Selaras dengan visi jangka panjang SCG untuk mewujudkan Aligned with SCG’s long-term vision to realize a more sustainable
transformasi bisnis yang lebih berkelanjutan, Perseroan business transformation, the Company is committed to
berkomitmen untuk terus berinovasi dan meningkatkan continuing to innovate and increase capacity to implement
kapasitas sehingga dapat mengimplementasikan kebijakan the strategic policies that have been set. Each strategic policy
strategis yang telah ditetapkan. Setiap kebijakan strategis is designed with sustainability, operational efficiency, and
dirancang dengan mengutamakan keberlanjutan, efisiensi competitiveness in the market in mind. The policy development
operasional, dan daya saing di pasar. Proses penyusunan process is comprehensive, involving in-depth discussions,
kebijakan ini dilakukan secara komprehensif, melibatkan accurate data review, and in-depth analysis directly supervised
diskusi mendalam, tinjauan data yang akurat, serta analisis by the Board of Commissioners.
mendalam yang diawasi langsung oleh Dewan Komisaris.
Pada tahun 2024, Perseroan terus mengembangkan platform In 2024, the Company continues to develop its online
online marketplace dan bisnis ritel melalui Belanja Keramik marketplace platform and retail business through Belanja
dan Mitraruma. Untuk Belanja Keramik, kami berfokus Keramik and Mitraruma. For Belanja Keramik, we focus on
meningkatkan kompetensi staf dalam memberikan layanan improving staff competence in providing optimal services in 20
optimal di 20 cabang yang tersebar di berbagai wilayah di branches spread across various regions in Indonesia. Various
Indonesia. Beragam promosi juga dilakukan, baik melalui promotions are also carried out through social media and direct
media sosial maupun aktivitas langsung di area pelanggan, activities in the customer area to increase customer awareness
guna meningkatkan kesadaran dan minat pelanggan. and interest.
Di sisi online, selain situs resmi Belanja Keramik yang On the online side, in addition to the official Belanja Keramik
memungkinkan pelanggan berbelanja secara langsung, website, which allows customers to shop directly, we have also
kami juga menjalin kerja sama strategis dengan platform established strategic partnerships with leading e-commerce
e-commerce terkemuka untuk membuka toko online, sehingga platforms to open online stores, expanding the range of
dapat memperluas jangkauan layanan dan mempermudah services and making it easier for customers to access our
pelanggan untuk mengakses produk-produk kami yang diverse products.
beragam.
Melalui Mitraruma, kami fokus menghadirkan layanan one- Through Mitraruma, we focus on providing a one-stop interior
stop design & build interior yang dapat menghadirkan kitchen design & build service that delivers premium, personalized
set premium yang dipersonalisasi guna meningkatkan kitchen sets that enhance our customers’ quality of life. We use
kualitas hidup pelanggan. Untuk mendukung komitmen European standard materials and the latest ESG innovations
ini, kami menggunakan material berstandar Eropa dan in Mitraruma products to support this commitment. We also
inovasi ESG terkini di dalam produk-produk Mitraruma. continue to improve the quality of service by delivering a
Kami juga terus meningkatkan kualitas pelayanan dengan seamless experience from online to offline, from inspiration
menghadirkan pengalaman seamless dari online ke offline, through social media and offline consultation in the showroom
mulai dari inspirasi melalui media sosial, konsultasi offline to transparency in online project tracking. In addition, customers
di showroom, hingga transparansi pelacakan proyek secara can take advantage of 3D design consulting and visualization
online. Selain itu, pelanggan dapat memanfaatkan layanan services in real time to realize their dream designs.
konsultasi dan visualisasi desain 3D secara real time untuk
mewujudkan desain impian mereka.
Untuk meningkatkan akses bagi pelanggan yang mencari To improve access for customers seeking quality cabinetry
layanan cabinetry dan kitchen set berkualitas, Mitraruma terus and kitchen set services, Mitraruma continues to expand its
memperluas jaringannya dengan membuka showroom baru network by opening a new showroom at Darmawangsa Square,
di Darmawangsa Square, Jakarta. Showroom ini melengkapi Jakarta. This showroom complements the presence of our
kehadiran showroom perdana kami di OKABE Gallery, Alam first showroom at OKABE Gallery, Alam Sutera, Tangerang.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
26 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sutera, Tangerang. Sepanjang tahun 2024, Mitraruma Throughout 2024, Mitraruma completed an average of 25
berhasil menyelesaikan rata-rata 25 proyek setiap bulan projects monthly with an average project value of Rp70 billion.
dengan nilai rata-rata proyek mencapai Rp70 miliar.
Kami juga terus memperluas lini produk, baik melalui We also continue to expand our product lineup, both through
kerja sama dengan brand, maupun menghadirkan produk- brand partnerships and by bringing SCG products in line with
produk SCG yang sejalan dengan tren terkini dan kebutuhan the latest trends and evolving customer needs. In supporting
pelanggan yang terus berkembang. Dalam mendukung government and private projects, the Company provides
proyek pemerintah maupun swasta, Perseroan menyediakan superior building materials from SCG, such as SCG Cement,
material bangunan unggulan dari SCG, seperti Semen SCG Smartblock, and SCG Pipe & Precast. This step confirms our
SCG, SCG Smartblock, dan SCG Pipe & Precast. Langkah ini commitment to offering innovative, relevant, and high-quality
menegaskan komitmen kami untuk menawarkan solusi pasar market solutions.
yang inovatif, relevan, dan bermutu tinggi.
TANTANGAN 2024 DAN SOLUSINYA 2024 CHALLENGES AND SOLUTIONS
Sebagai perusahaan yang tengah mengembangkan bisnis As a company developing a retail building materials business,
ritel bahan bangunan, kami memahami pentingnya kestabilan we understand the importance of stabilization of Indonesians’
daya beli masyarakat Indonesia terhadap produk-produk purchasing power for our products. Based on data from the
kami. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah Central Statistics Agency (BPS), the number of middle-class
penduduk kelas menengah mengalami penurunan signifikan decreased significantly from 57.33 million in 2019 to 47.85
dari 57,33 juta orang pada 2019 menjadi 47,85 juta orang pada million in 2024. Indonesia’s economy is heavily dominated by
2024. Perekonomian Indonesia sendiri sangat didominasi the household consumption component, with a contribution of
oleh komponen konsumsi rumah tangga dengan kontribusi 54.04%. However, household consumption in Indonesia only
sebesar 54,04%. Namun demikian, konsumsi rumah tangga grew by 4.94% (c-to-c), a slight increase compared to 2023 at
di Indonesia hanya tumbuh 4,94% (c-to-c), meningkat sedikit 4.82% (c-to-c).
jika dibandingkan dengan 2023 yakni 4,82% (c-to-c).
Untuk menjaga daya beli masyarakat terhadap produk- To maintain the public’s purchasing power of our products, we
produk kami, kami terus meluncurkan berbagai program continue to launch various promotional programs online through
promosi, baik secara daring melalui media sosial maupun social media and direct activities in the field to reach potential
kegiatan langsung di lapangan untuk menjangkau pelanggan customers in target areas. In addition, we are also strengthening
potensial di area target. Selain itu, kami juga memperkuat relationships with strategic partners and expanding our product
hubungan dengan mitra strategis dan memperluas portofolio portfolio to offer more diverse and affordable options.
produk untuk menawarkan pilihan yang lebih beragam dan
terjangkau.
Keamanan data pelanggan menjadi prioritas utama Customer data security is our top priority when facing the
kami dalam menghadapi tantangan di era digital. Kami challenges of the digital era. We are committed to protecting
berkomitmen untuk melindungi privasi dan kerahasiaan the privacy and confidentiality of data obtained from various
data yang diperoleh dari berbagai aktivitas, seperti registrasi activities, such as website registration, the Belanja Keramik or
di situs web, keanggotaan Belanja Keramik atau Mitraruma, Mitraruma membership, and other digital activities. To support
serta aktivitas digital lainnya. Untuk mendukung komitmen ini, this commitment, the Company continues strengthening its
Perseroan terus memperkuat infrastruktur teknologi dengan technology infrastructure by implementing the latest encryption
menerapkan sistem enkripsi terkini dan pengamanan berlapis systems and layered security to protect data from potential
guna melindungi data dari potensi ancaman siber. Selain itu, cyber threats. In addition, we regularly train employees to
kami rutin memberikan pelatihan kepada karyawan untuk improve their understanding of the importance of maintaining
meningkatkan pemahaman mereka mengenai pentingnya customer privacy, data security, and governance under
menjaga privasi pelanggan, keamanan data, dan tata kelola applicable regulations.
yang sesuai dengan regulasi yang berlaku.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROSPEK USAHA 2025 2025 BUSINESS PROSPECTS
Kondisi geopolitik global yang belum stabil dan inflasi yang Unstable global geopolitical conditions and uncontrolled
belum terkendali, menjadikan pertumbuhan ekonomi inflation mean that Indonesia’s economic growth is projected
Indonesia diproyeksikan masih berada di angka 5,1% (yoy) to remain at 5.1% (yoy) in 2025. According to APINDO, the five
pada tahun 2025. Menurut APINDO, lima sektor utama yang main sectors that will contribute the most to GDP in 2025 are:
akan memberikan kontribusi terbesar terhadap PDB pada 1) Manufacturing Industry, 2) agriculture, 3) trade, 4) mining, and
tahun 2025 adalah: 1) industri pengolahan, 2) pertanian, 3) 5) construction. However, sectors related to 1) accommodation
perdagangan, 4) pertambangan, dan 5) konstruksi. Namun, and food and beverage, 2) Government Administration,
sektor yang berkaitan dengan 1) akomodasi dan makanan- 3) Corporate Services, 4) transportation and warehousing,
minuman, 2) administrasi pemerintahan, 3) jasa perusahaan, and 5) other services are expected to weaken. This is mainly
4) transportasi dan pergudangan, serta 5) jasa lainnya due to government travel budget cuts of up to 50%, which
diperkirakan akan melemah. Hal ini terutama disebabkan can potentially reduce Meeting, Incentive, Conference, and
oleh pemotongan anggaran perjalanan dinas pemerintah Exhibition (MICE) activities in various regions.
hingga 50%, yang berpotensi mengurangi aktivitas Meeting,
Incentive, Conference, and Exhibition (MICE) di berbagai daerah.
Pasar konstruksi nasional sendiri diproyeksikan tumbuh The national construction market is projected to grow by 5.48%
sebesar 5,48% dibandingkan tahun sebelumnya. Proyek- compared to the previous year. Civil projects remain the central
proyek sipil tetap menjadi pilar utama, dengan fokus pada pillar, focusing on constructing roads and bridges, dams, ports,
pembangunan jalan dan jembatan, bendungan, pelabuhan, and power plants. However, civil sector activities that include
serta pembangkit listrik. Namun, aktivitas sektor sipil infrastructure, transportation, and utilities are estimated to
yang mencakup infrastruktur, transportasi, dan utilitas experience a slight decline of 2.62% compared to 2024, with a
diperkirakan mengalami penurunan tipis sebesar 2,62% total value of Rp123.4 trillion.
dibandingkan tahun 2024, dengan total nilai mencapai
Rp123,4 triliun.
Pemerintah Indonesia sendiri masih terus mendorong The Indonesian government continues to encourage the
pembangunan proyek infrastruktur strategis, termasuk development of strategic infrastructure projects, including the
Ibu Kota Nusantara (IKN). Pembangunan infrastruktur Nusantara Capital City (IKN). IKN infrastructure development
IKN untuk sektor legislatif dan yudikatif, termasuk kantor for the legislative and judicial sectors, including offices and
dan hunian pejabat, ditargetkan selesai pada tahun 2028. official residences, is targeted to be completed in 2028. To
Untuk mendukung kelanjutan proyek ini, pemerintah telah support the continuation of this project, the government has
mengalokasikan anggaran sebesar Rp15 triliun dalam allocated a budget of Rp15 trillion in the 2025 State Budget. The
APBN 2025. Pemerintah juga akan meluncurkan program government will also launch a program to build 3 million houses
pembangunan 3 juta rumah pada 2025, dengan Kementerian by 2025, with the Ministry of Housing and Residential Areas
Perumahan dan Kawasan Permukiman (PKP) mengalokasikan (PKP) allocating Rp5.078 trillion to realize the program.
dana sebesar Rp5,078 triliun untuk merealisasikan program
tersebut.
Meskipun sektor konstruksi nasional menunjukkan prospek Although the national construction sector shows positive
yang positif di tahun 2025, Indonesia masih menghadapi prospects in 2025, Indonesia still faces significant challenges,
tantangan besar, khususnya terkait meningkatnya beban particularly regarding the rising debt service burden. By 2024,
pembayaran utang (debt service). Pada tahun 2024, amortisasi the amortization of maturing debt is recorded at more than
utang jatuh tempo tercatat lebih dari Rp673 triliun, dengan Rp673 trillion, with peak payments expected in 2025. This
puncak pembayaran diperkirakan terjadi pada 2025. Beban burden is projected to reach 4.9% of GDP, putting significant
ini diproyeksikan mencapai 4,9% dari PDB, memberikan pressure on the country’s fiscal space.
tekanan signifikan pada ruang fiskal negara.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
28 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain itu, tren deflasi yang berlanjut sejak Mei hingga In addition, the deflationary trend that continued from May
September 2024, serta penurunan jumlah kelas menengah to September 2024 and the decline in the middle class from
dari 57,33 juta orang pada 2019 menjadi 47,85 juta orang 57.33 million people in 2019 to 47.85 million people in 2024 are
pada 2024 diproyeksikan menghambat peningkatan daya projected to hinder the increase in people’s purchasing power
beli masyarakat di tahun 2025. Sebagai kelompok yang in 2025. As a group that plays a vital role in driving national
berperan penting dalam mendorong konsumsi nasional, consumption, pressure on the middle class is a significant
tekanan pada kelas menengah menjadi tantangan besar bagi economic challenge.
perekonomian.
Untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja dan The Ministry of Manpower has set a 6.5% increase in the 2025
mendongkrak daya beli, Kementerian Ketenagakerjaan telah Provincial Minimum Wage (UMP) to improve employee welfare
menetapkan kenaikan Upah Minimum Provinsi (UMP) 2025 and boost purchasing power. However, this policy could pose a
sebesar 6,5%. Namun, kebijakan ini berpotensi menimbulkan risk of layoffs if not accompanied by increased labor productivity.
risiko pemutusan hubungan kerja (layoff) jika tidak diiringi
dengan peningkatan produktivitas tenaga kerja.
Menghadapi tahun 2025, Perseroan optimis dapat Looking ahead to 2025, the Company is optimistic that it can
meningkatkan penjualan produk bahan bangunan secara increase sales of building materials sustainably. As one of the
berkelanjutan. Sebagai salah satu mitra terpercaya government’s trusted partners, the Company is committed
Pemerintah, Perseroan berkomitmen mendukung to supporting the development of national infrastructure
pembangunan infrastruktur nasional melalui penyediaan through the provision of quality building materials. Meanwhile,
bahan bangunan yang berkualitas. Sedangkan untuk to respond to the decline in public’s purchasing power, the
merespons penurunan daya beli masyarakat, Perseroan aktif Company actively held various promotional programs to reach
menggelar berbagai program promosi guna menjangkau more customers. In addition, the Company also continues
lebih banyak pelanggan. Selain itu, Perseroan juga terus to expand its product line to provide more diverse choices
memperluas lini produk untuk memberikan pilihan yang according to customer needs.
lebih beragam dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sejalan dengan komitmen SCG untuk menjalankan bisnis In line with SCG’s commitment to conduct business that
yang mengedepankan tanggung jawab, transparansi, dan emphasizes responsibility, transparency, and fairness, the
keadilan, Perseroan terus berpegang pada empat nilai utama Company continues to adhere to SCG’s four core values, namely:
SCG, yaitu:
• Kepatuhan terhadap keadilan • Adherence to fairness
• Dedikasi pada keunggulan • Dedication to excellence
• Keyakinan pada nilai individu • Belief in the value of the individual
• Kepedulian pada tanggung jawab sosial • Concern for social responsibility
Empat nilai yang menjadi dasar filosofi bisnis Perseroan The four values that form the basis of the Company’s business
ini senantiasa diterapkan secara konsisten oleh seluruh philosophy are consistently applied by all ranks, from the Board
jajaran, mulai dari Direksi, manajemen, hingga seluruh staf di of Directors and management to all staff at various levels. To
berbagai tingkatan. Untuk memastikan nilai-nilai ini dipahami ensure these values are comprehensively understood and
dan diimplementasikan secara menyeluruh, kami secara rutin implemented, we continuously disseminate the guidelines
melakukan sosialisasi pedoman secara berkesinambungan through various communication channels, including regular
melalui berbagai saluran komunikasi, termasuk pelatihan training, workshops, and discussion forums.
reguler, workshop, dan forum diskusi.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 29
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan In addition, the Company is committed to improving the quality
kualitas penerapan kode etik di seluruh aspek operasional, of the implementation of the code of conduct in all operational
termasuk dalam hal pelayanan kepada pelanggan. Untuk aspects, including customer service. To enhance the quality of
meningkatkan kualitas pelayanan, kami terus melakukan service, we continue to conduct regular training for all teams
pelatihan secara berkala bagi seluruh tim terkait pelayanan related to customer service and implement a feedback system
pelanggan, serta menerapkan sistem umpan balik yang that allows customers to assess the quality of service they
memungkinkan pelanggan untuk memberikan penilaian receive. Thus, we can continue to improve service standards
terhadap kualitas layanan yang mereka terima. Dengan and ensure customer satisfaction is maintained at an optimal
demikian, kami dapat terus meningkatkan standar pelayanan level.
dan memastikan kepuasan pelanggan tetap terjaga pada
tingkat yang optimal.
Pada tahun 2024, Perseroan terus menerapkan tata kelola In 2024, the Company continues to implement credible
teknologi informasi yang kredibel, guna memastikan setiap information technology governance to ensure that every process
proses yang melibatkan penggunaan teknologi informasi involving information technology can run effectively, efficiently,
dapat berjalan secara efektif, efisien, dan aman. Dengan and safely. With more and more customers connecting through
semakin banyaknya pelanggan yang terhubung melalui digital platforms, we recognize the importance of keeping
platform digital, kami menyadari pentingnya menjaga customer data secure as a top priority.
keamanan data pelanggan sebagai prioritas utama.
Untuk itu, kami terus meningkatkan sistem keamanan data To that end, we continue to improve the layered data security
yang berlapis, dengan mengadopsi teknologi enkripsi dan system by adopting encryption technology and protection
sistem proteksi yang sesuai dengan standar industri. Kami systems that comply with industry standards. We also regularly
juga melakukan pemantauan secara rutin dan audit terhadap monitor and audit our IT infrastructure to detect and prevent
infrastruktur IT yang kami miliki untuk mendeteksi dan potential cyber threats.
mencegah potensi ancaman siber.
Perseroan juga berhasil mencapai target zero accident di The Company has also achieved the zero-accident target in all
seluruh operasionalnya pada tahun 2024. Pencapaian ini its operations by 2024. This achievement is supported by safety
didukung oleh pelatihan keselamatan yang melibatkan training involving all employees and regular safety inspections
seluruh karyawan dan inspeksi serta audit keselamatan yang and audits conducted at all facilities. We are committed to
dilakukan secara rutin di semua fasilitas. Kami berkomitmen implementing the “9 Life Saving Rules” program, a mandatory
untuk terus mengimplementasi program “9 Life Saving Rules,” safety guideline for all Siam Cement Group (SCG) subsidiaries.
yang menjadi pedoman keselamatan kerja wajib bagi seluruh
anak perusahaan Siam Cement Group (SCG).
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK OPERASIONAL YANG COMMITMENT TO SUSTAINABLE AND ECO-FRIENDLY
BERKELANJUTAN DAN RAMAH LINGKUNGAN OPERATIONAL PRACTICES
Komitmen Perseroan dalam membangun bisnis yang The Company’s commitment to building a sustainable business
berkelanjutan tidak hanya dimaknai dengan mengejar is not solely defined by the pursuit of profit but is balanced by
keuntungan semata melainkan juga diimbangi dengan delivering positive benefits to the environment, the broader
pemberian manfaat positif bagi lingkungan dan masyarakat community, customers, and employees. As a distributor of
luas, serta pelanggan dan juga karyawan. Sebagai distributor quality building materials that focuses on wholesale and retail
bahan bangunan berkualitas yang fokus pada perdagangan trading of building materials, the Board of Directors ensures
besar dan eceran material bangunan, Direksi memastikan that all business activities carried out by the Company have
seluruh kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan sudah integrated sustainability risks that include Environmental, Social,
mengintegrasikan risiko-risiko keberlanjutan yang mencakup and Governance (ESG) issues in order to achieve long-term
isu Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) demi tercapainya business sustainability that is healthy and resilient to various
keberlanjutan usaha jangka panjang yang sehat serta resilien challenges.
dari berbagai tantangan.
Di pilar lingkungan hidup, Perseroan menjunjung tinggi In the environmental pillar, the Company is committed to
komitmen untuk menjalankan kegiatan operasional yang running more environmentally friendly operational activities by
lebih ramah lingkungan dengan menerapkan langkah- implementing electrical energy-saving measures in various areas,
langkah penghematan energi listrik di berbagai area mulai starting from the head office, warehouse, and physical stores. In
dari kantor pusat, gudang, dan toko-toko fisik. Selain itu, addition, the Company also enforces a policy prohibiting single-
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
30 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perseroan juga menerapkan kebijakan larangan penggunaan use plastic bags at several Belanja Keramik stores, particularly in
kantong plastik sekali pakai di sejumlah Toko Belanja regions where local governments have implemented regulations
Keramik khususnya di wilayah tertentu yang memang sudah to limit plastic bag usage. As an alternative, the Company provides
menerapkan aturan pembatasan penggunaan kantong cardboard boxes and shopping bags made from cardboard for
plastik oleh Pemerintah Daerah setempat. Sebagai alternatif, each customer transaction or uses environmentally friendly
Perseroan menyediakan kardus dan kantong belanja yang shopping bags. The Company consistently carries out these
terbuat dari kardus untuk setiap transaksi pelanggan atau environmentally conscious initiatives as a commitment to
menggunakan kantong belanja yang ramah lingkungan. reducing its environmental footprint.
Berbagai inisiatif berwawasan lingkungan tersebut dilakukan
Perseroan secara konsisten sebagai wujud komitmen untuk
mengurangi jejak lingkungan.
Pada pilar sosial, Perseroan senantiasa menempatkan Under the social pillar, the Company consistently places
karyawan dan masyarakat sebagai pemangku kepentingan employees and the community as key stakeholders who
utama yang memiliki peran besar dalam mendukung significantly support long-term progress and success. The
kemajuan dan kesuksesan jangka panjang. Perseroan Company believes that the strong acceptance from the
meyakini bahwa penerimaan masyarakat sekitar yang surrounding community toward the presence of Belanja Keramik
tinggi terhadap keberadaan Toko Belanja Keramik menjadi stores is one of the key factors in ensuring the continued
salah satu faktor penentu keberlangsungan operasional operation of the business to this day. Therefore, in return, we
sampai dengan hari ini. Oleh karena itu sebagai timbal balik, continue to strive to increase the distribution of positive benefits
kami terus berusaha meningkatkan penyaluran manfaat to the surrounding community by continuing to involve them in
positif kepada masyarakat sekitar dengan terus melibatkan various Social and Environmental Responsibility (CSR) programs,
mereka di berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan both philanthropic and sustainable.
Lingkungan (TJSL) baik yang bersifat filantropi ataupun yang
berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan dan SCG Indonesia kembali In 2024, the Company and SCG Indonesia again collaborated
berkolaborasi mengadakan program “Sharing the Dream” to hold the “Sharing the Dream” program, which had a positive
yang membawa dampak positif kepada 410 pelajar Indonesia impact on 410 Indonesian students, 400 of whom were high
yang terdiri dari 400 siswa SMA/sederajat dan 10 mahasiswa. school students and 10 university students. Through the
Melalui program beasiswa yang merupakan hasil dari sinergi scholarship program, which is the result of synergy with the SCG
bersama SCG Group, Perseroan menunjukkan kontribusi Group, the Company demonstrates its tangible contribution to
nyata dalam mendukung pemberdayaan masyarakat dan supporting community empowerment and helping to advance
turut membantu memajukan pemerataan akses pendidikan equitable access to education in Indonesia.
di Indonesia.
Sementara itu dalam rangka pemberdayaan karyawan, Meanwhile, as part of employee empowerment efforts, the
Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya Company is committed to building a positive and inclusive
kerja yang positif dan inklusif sehingga memungkinkan work culture that enables every employee to continuously grow
setiap karyawan terus tumbuh dan berkembang secara and develop professionally. We ensure a work environment
profesional. Kami memastikan terciptanya lingkungan that upholds mutual respect and prioritizes equality for all
kerja yang menjunjung tinggi sikap saling menghargai dan employees. This commitment to equality is also reflected in our
mengedepankan nilai-nilai kesetaraan bagi semua karyawan. employee competency development programs, which in 2024
Komitmen kesetaraan juga kami terapkan pada program amounted to 88 hours of training delivered to employees.
pengembangan kompetensi karyawan yang pada tahun
2024 sudah terselenggara sebanyak 88 jam pelatihan bagi
karyawan.
Pada pilar tata kelola, Perseroan memahami peran On the governance pillar, the Company understands the vital
penting tata kelola dalam memastikan penerapan strategi role of governance in ensuring the effective implementation
keberlanjutan secara efektif. Karena itu, topik LST senantiasa of sustainability strategies. Therefore, ESG is always one of the
menjadi salah satu agenda pembahasan rutin di dalam rapat regular discussion agendas in Board of Directors meetings
Direksi maupun rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. and joint meetings with the Board of Commissioners. Beyond
Di luar itu, Perseroan menilai pelaksanaan seluruh kegiatan that, the Company assesses that the implementation of all
usaha Perseroan telah berjalan sesuai dengan standar etika of the Company’s business activities has been carried out
tertinggi serta mematuhi regulasi dan perundang-undangan following the highest ethical standards and in compliance with
yang berlaku. Direksi meyakini komitmen tinggi Perseroan applicable laws and regulations. The Board of Directors believes
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
terhadap praktik tata kelola yang baik berkontribusi positif that the Company’s strong commitment to good governance
pada penguatan reputasi dan citra Perseroan, yang pada practices contributes positively to strengthening the Company’s
gilirannya meningkatkan kepercayaan dan keyakinan dari reputation and image, which in turn enhances the trust and
para pemangku kepentingan. confidence of stakeholders.
Dalam menjalankan praktik operasional bisnis yang In carrying out sustainable business operations, the Board of
berkelanjutan, Direksi sepenuhnya menyadari bahwa masih Directors fully acknowledges that there are still limitations in
dijumpai adanya keterbatasan dalam pelaksanaan strategi implementing sustainability strategies, including achieving their
keberlanjutan termasuk pencapaian kinerjanya, termasuk performance, as well as disclosing sustainability aspects within
keterbatasan dalam mengungkapkan aspek keberlanjutan this report. In addressing the internal constraints encountered
di dalam laporan ini. Dalam mengatasi kendala internal yang by the Company regarding its commitment to ESG, the Board
dihadapi Perseroan terkait komitmen terhadap LST, Direksi of Directors has prepared relevant training programs for
telah mempersiapkan program pelatihan yang relevan bagi employees on ESG topics so that each individual can have
karyawan mengenai topik LST agar setiap individu dapat mature knowledge to assist the Company in carrying out
memiliki bekal pengetahuan yang matang untuk membantu sustainable business management.
Perseroan dalam menjalankan pengelolaan bisnis yang
berkelanjutan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES OF THE BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
Perseroan melakukan perubahan komposisi Direksi pada The Company changed the composition of the Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
dilaksanakan pada 20 Juni 2024. Informasi mengenai June 20, 2024. Information on the composition is described in
komposisi tersebut dijabarkan melalui tabel perbandingan the following comparative table before and after the AGMS:
sebelum dan setelah RUPST berikut ini:
Nama
Name
Jabatan
Position
Sebelum RUPST tanggal 20 Juni 2024 Setelah RUPST tanggal 20 Juni 2024
Before the AGMS on June 20, 2024 After the AGMS on June 20, 2024
Direktur Utama Warit Jintanawan Warit Jintanawan
President Director
Wakil Direktur Utama Thichet Srisuriyon Thichet Srisuriyon
Vice President Director
Wakil Direktur Utama Nipan Boonbandarn Nipan Boonbandarn
Vice President Director
Direktur Susalak Khiew-Orn Saran Kaitiwong
Director
Direktur - Kittikun Thongdejsri
Director
Direktur - Sataporn Na Songkhla
Director
Direktur Pattaraphon Charttongkum Pattaraphon Charttongkum
Director
Direktur Independen Y. Agung Kuncoro Hadi Y. Agung Kuncoro Hadi
Independent Director
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
32 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, izinkan kami, Direksi PT Kokoh Inti To conclude, let us, the Board of Directors of PT Kokoh Inti
Arebama Tbk, mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar- Arebama Tbk, express our deepest gratitude to the Board
besarnya kepada Dewan Komisaris atas dukungan, nasihat, of Commissioners for their support, advice, and valuable
dan kontribusi yang berharga dalam membimbing Perseroan contributions in guiding the Company throughout the year. We
di sepanjang tahun ini. Kami berharap, sinergi yang telah hope that the synergy that has been well established between
terjalin dengan baik antara Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners can be
dapat terus dipertahankan untuk meraih tujuan jangka maintained to achieve the Company’s long-term goals.
panjang Perseroan.
Kami juga berterima kasih kepada seluruh pemangku We also appreciate our stakeholders, including our shareholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham, mitra bisnis, dan business partners, and customers, for their support. We believe
pelanggan yang telah memberikan dukungan. Kami percaya, that through the support of all parties, the Company can
melalui dukungan semua pihak, Perseroan dapat terus continue to grow sustainably and provide added value to all
bertumbuh secara berkelanjutan dan memberikan nilai parties.
tambah bagi seluruh pihak.
Melihat pencapaian Perseroan di tahun 2024, kami sepenuh Looking at the Company’s accomplishments in 2024, we
hati menyampaikan bahwa keberhasilan ini tidak lepas dari wholeheartedly convey that this success cannot be separated
kerja keras, dedikasi, dan semangat seluruh insan Perseroan from the hard work, dedication, and enthusiasm of all the
dalam mewujudkan inisiatif strategis yang telah dicanangkan Company’s employees in realizing the strategic initiatives
Perusahaan. Kami sangat mengapresiasi kontribusi luar that the Company has launched. We greatly appreciate the
biasa dari setiap individu yang telah berperan aktif dalam outstanding contribution of each individual who has played
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan melalui an active role in supporting the Company’s business growth
komitmen menjaga kualitas layanan, inovasi, dan integritas through commitment to maintaining service quality, innovation,
dalam setiap aspek pekerjaan. and integrity in every aspect of work.
Memasuki tahun 2025 dan seterusnya, Perseroan Moving into 2025 and beyond, the Company is committed
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan potensi yang to continuing to optimize existing potential, adapt to market
ada, beradaptasi dengan dinamika pasar, dan memenuhi dynamics, and meet customer needs. We will also focus on
kebutuhan pelanggan. Kami juga akan fokus pada pencapaian achieving SCG’s long-term vision of delivering sustainable
visi jangka panjang SCG untuk mewujudkan transformasi green transformation. With this spirit, we are confident that
hijau yang berkelanjutan. Dengan semangat ini, kami the Company will continue to grow and contribute positively
yakin Perseroan akan terus berkembang dan memberikan towards a brighter future.
kontribusi positif menuju masa depan yang lebih cerah.
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Warit Jintanawan
Direktur Utama
President Director
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 33
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
34 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
03
MARENGO GREY
Wall Tile
30cm X 60cm
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 35
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
General Information of The Company
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk
Tanggal Pendirian 6 Juli 2001
Date of Establishment July 6, 2001
Bidang Usaha • Perdagangan Besar Berbagai Macam Material Bangunan
Line of Business Wholesale Trade in Various Building Materials
• Perdagangan Eceran Berbagai Macam Material Bangunan
Retail Trade in Various Building Materials
• Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan Tujuan Komersial
Commercial Purposes Web Portals and/or Digital Platforms
• Konstruksi
Construction
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Fitricia Arisusanti, S.H., C.N., No. 27 tanggal 6 Juli 2001, sebagai notaris pengganti Dr. Irawan
Legal Basis of Incorporation Soerodjo, S.H., M.Si. dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui Surat Keputusan No.C-03717 HT.01.01.TH.2001 tanggal 25 Juli 2001, dan telah
diumumkan di Berita Negara Republik Indonesia No. 86 tanggal 26 Oktober 2001, Tambahan No. 6683.
Notarial Deed of Fitricia Arisusanti, S.H., C.N., No. 27 dated July 6, 2001, as the Acting Notary of Dr. Irawan
Soerodjo, S.H., M.Si. The deed was approved by Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia under his Decree No.C-03717 HT.01.01.TH.2001 dated July 25, 2001, and published in State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 86 dated October 26, 2001, Supplement No. 6683.
Komposisi Pemegang Saham SCG Distribution Co., Ltd. : 90.62%
Shareholders Composition Masyarakat | Public : 9.38%
Jumlah SDM per 31 Desember 2024 350 orang | people
Number of Employees per December
31, 2024
Alamat Kantor Pusat Graha Mobisel, Lantai 3
Head Office Address Jl. Buncit Raya No. 139 Kalibata, Pancoran Jakarta Selatan - 12740
Nomor Telepon (021) 797 1190/ 797 1153
Phone Number
Fax (021) 797 1090
Fax
Alamat E-mail corsec@pt-kokoh.com
E-mail Address
Situs Web www.pt-kokoh.com
Website
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
36 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Kokoh Inti Arebama Tbk (Perseroan) merupakan
distributor bahan bangunan dengan pengalaman
lebih dari 15 tahun di Indonesia dan terus berkembang
memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia akan
produk berkualitas tinggi untuk proyek konstruksi dan
renovasi.
PT Kokoh Inti Arebama Tbk (the Company) is a building materials
distributor with more than 15 years of experience in Indonesia
and continues to grow to meet the needs of
the Indonesian people for high quality products
for construction and renovation projects.
SKALA USAHA
Business Scale
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Skala Usaha
2024 2023
Business Scale
Aset 905,659 1,012,448
Assets
Liabilitas 991,798 1,061,620
Liabilities
Ekuitas (86,139) (49,172)
Equity
Jumlah Karyawan 350 orang | people 375 orang | people
Number of Employees
Demografi Karyawan Informasi mengenai Demografi Karyawan sudah diungkapkan
Employee Demographics di dalam Laporan Tahunan 2024, halaman 70 sampai 72.
Information on Employee Demographics has been disclosed
in the 2024 Annual Report, page 70 to 72.
Jumlah Gudang 3 3
Number of Warehouse
Jumlah Kantor Cabang 1 -
Number of Branch Office
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi mengenai Komposisi Pemegang Saham sudah
Shareholder Composition diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2024, halaman 73
sampai 74.
Information on Shareholder Composition has been disclosed
in the 2024 Annual Report, page 73 to 74.
Wilayah Operasional Informasi mengenai Wilayah Operasional sudah diungkapkan
Operational Areas di dalam Laporan Tahunan 2024, halaman 52.
Information on Operational Areas has been disclosed in the
2024 Annual Report, page 52.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestone
2024
Pada tanggal 8 Mei 2024, Perseroan
meresmikan showroom offline kedua Mitraruma
di The Dharmawangsa Square, Jakarta Selatan.
2023
Pada tanggal 6 Juni 2023, Perseroan
On May 8, 2024, Company opened meresmikan showroom offline pertama
Mitraruma’s second offline showroom at Mitraruma di Alam Sutera, Tangerang Selatan.
The Dharmawangsa Square, South Jakarta.
On June 6, 2023, Company opened
2020
Mitraruma’s first offline showroom in
Alam Sutera, South Tangerang.
2017
Perseroan terus berkembang dan memperluas
kegiatan usahanya dalam bentuk online
marketplace dengan nama Mitraruma.
Mitraruma adalah platform online yang
menyediakan jasa renovasi rumah dan hunian. Perseroan melanjutkan perkembangan
usahanya dengan meresmikan gerai Belanja
Company continues to grow and expand Keramik pertama di Cileungsi, Jawa Barat.
its business activities into an online marketplace
under the name Mitraruma. Mitraruma is Company continued its business development
an online platform that provides home and by opening its first Belanja Keramik store in
residential renovation services. Cileungsi, West Java.
2011
Pada tanggal 3 Juni 2011, Perseroan diakuisisi
2008
oleh SCG Distribution Co., Ltd., yang merupakan Pada tanggal 9 April 2008, Perseroan
salah satu anak perusahaan dari Siam Cement mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek
Group (SCG) dengan kantor pusatnya di 1 Siam Indonesia, menandai perjalanannya sebagai
Cement Road, Bangsue Sub-District, Bangkok, Perusahaan Terbuka.
Thailand.
On April 9, 2008, the Company listed its first
On June 3, 2011, the Company was acquired by shares on the Indonesia Stock Exchange,
SCG Distribution Co., Ltd. which is a subsidiary marking its journey as a Public Company.
of Siam Cement Group (SCG) with headquarters
at 1 Siam Cement Road, Bangsue Sub-District,
2004
Bangkok, Thailand.
Perseroan mengawali kegiatan usahanya sebagai
distributor tunggal untuk produk-produk yang
dihasilkan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
PT KIA Serpih Mas, dan PT KIA Keramik Mas.
Company started its business activities
as the sole distributor for products from
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
PT KIA Serpih Mas, and PT KIA Keramik Mas.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
38 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History of the Company
Hingga akhir tahun 2024,
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
terus memperkuat empat
lini bisnisnya; distribusi
keramik, distribusi bahan
bangunan, Belanja Keramik,
dan Mitraruma. Melalui
produk berkualitas tinggi,
jaringan distribusi yang luas,
serta kapabilitas pelayanan
Belanja Keramik dan
Mitraruma untuk menjangkau
pelanggan online dan offline,
Perseroan berkomitmen
untuk terus memenuhi
kebutuhan konstruksi
bagi seluruh Masyarakat
Indonesia. Sebagai mitra terpercaya di industri As a trusted partner of Indonesia’s
Until the end of 2024, konstruksi Indonesia, PT Kokoh construction industry, PT Kokoh Inti
PT Kokoh Inti Arebama Tbk Inti Arebama Tbk (Perseroan) Arebama Tbk (the Company) consistently
continues strengthening secara konsisten berinovasi innovates to adapt to the changing
its four business lines; untuk menyesuaikan diri dengan needs of customers and technological
ceramic distribution, building perubahan kebutuhan pelanggan dan developments. With an extensive
materials distribution, Belanja perkembangan teknologi. Dengan distribution network and reliable
Keramik, and Mitraruma. jaringan distribusi yang luas serta services, the Company actively supports
Through high-quality layanan yang andal, Perseroan berperan national development by providing high
products, an extensive
aktif mendukung pembangunan standard materials for various sectors,
distribution network, and the
nasional dengan menyediakan including residential, commercial, and
service capabilities of Belanja
material yang berstandar tinggi untuk infrastructure.
Keramik and Mitraruma to
reach online and offline berbagai sektor, termasuk perumahan,
customers, the Company is komersial, dan infrastruktur.
committed to continuing to
fulfill the construction needs Mengawali kegiatan usahanya sebagai Starting its business activities as the
of all Indonesian people. distributor tunggal untuk produk- sole distributor for products from PT
produk yang dihasilkan PT Keramika Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, PT
Indonesia Assosiasi Tbk, PT KIA Serpih KIA Serpih Mas, and PT KIA Keramik
Mas, dan PT KIA Keramik Mas, Perseroan Mas, the Company has built trust
telah membangun kepercayaan sebagai as a reliable distribution partner by
mitra distribusi terpercaya dengan establishing strategic collaborations with
menjalin kolaborasi strategis dengan leading companies such as Saint-Gobain
perusahaan-perusahaan terkemuka Construction Products Sdn Bhd, Clay
seperti Saint-Gobain Construction Industries Sdn Bhd, PT Multi Warna Alam,
Products Sdn Bhd, Clay Industries Sdn PT Jaya Mulia Perkasa, and PT Bital Asia.
Bhd, PT Multi Warna Alam, PT Jaya
Mulia Perkasa, dan PT Bital Asia.
Pada 9 April 2008, Perseroan resmi On April 9, 2008, the Company officially
mencatatkan saham perdananya listed its shares on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia. Tiga tahun Exchange. Three years later, on June
kemudian, pada 3 Juni 2011, SCG 3, 2011, SCG Distribution Co., Ltd. a
Distribution Co., Ltd., salah satu anak subsidiary of Siam Cement Group (SCG)
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
perusahaan Siam Cement Group (SCG) yang berpusat di 1 based at 1 Siam Cement Road, Bangsue Sub-District, Bangkok,
Siam Cement Road, Bangsue Sub-District, Bangkok, Thailand, Thailand, acquired the Company. As part of the process, SCG
mengakuisisi Perseroan. Sebagai bagian dari proses tersebut, Distribution Co., Ltd. conducted a Tender Offer from July 5 to
SCG Distribution Co., Ltd. melaksanakan Tender Offer August 3, 2011 and absorbed 187,227,503 shares from the
pada 5 Juli hingga 3 Agustus 2011 dan menyerap sebanyak public. In accordance with Bapepam and Financial Institutions
187.227.503 lembar saham dari masyarakat. Sesuai peraturan Regulation No. IX.H.1, until December 31, 2024, the Company
Bapepam dan Lembaga Keuangan No. IX.H.1, hingga 31 has sold back 83,066,000 shares from the Tender Offer.
Desember 2024, Perseroan telah menjual kembali sebanyak
83.066.000 lembar saham hasil Tender Offer.
Perseroan sampai saat ini memiliki empat (4) lini bisnis The Company currently has four (4) main business lines; ceramic
utama; distribusi keramik, distribusi bahan bangunan, distribution, building materials distribution, Belanja Keramik,
Belanja Keramik, dan Mitraruma. Melalui berbagai lini bisnis and Mitraruma. Through these business lines, the Company
tersebut, Perseroan menyediakan solusi komprehensif yang provides comprehensive solutions that meet construction
memenuhi kebutuhan konstruksi, mulai dari proyek skala needs, ranging from large-scale projects, to residential
besar, hingga renovasi hunian untuk para pelanggan ritel. renovations for retail customers. With a focus on distributing
Dengan fokus pada distribusi produk berkualitas tinggi, high-quality products, the Company ensures that each of its
Perseroan memastikan setiap produknya memenuhi standar products meets the highest standards in terms of strength,
tertinggi dalam hal kekuatan, ketahanan, dan inovasi. durability, and innovation.
Gerai Belanja Keramik hingga 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, Belanja Keramik outlets are available
tersedia di area Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Cilegon, in Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Cilegon, Surabaya, Batu
Surabaya, Kota Batu, dan Malang dengan total cabang City, and Malang with a total of 20 outlets. The Company also
mencapai 20 gerai. Perseroan juga terus mengembangkan continues to develop Mitraruma as an online platform that
Mitraruma sebagai platform online yang menyediakan provides various services ranging from home renovation, home
berbagai macam jasa mulai dari renovasi rumah, instalasi furniture installation, and interior design.
furnitur rumah, serta desain interior.
Untuk mengintegrasikan pengalaman pelanggan secara To integrate the online and offline customer experience, on
online dan offline, pada 6 Juni 2023, showroom offline pertama June 6, 2023, Mitraruma’s first offline showroom was officially
Mitraruma resmi dibuka di Alam Sutera, Tangerang Selatan. opened in Alam Sutera, South Tangerang. Following the
Menyusul kesuksesan tersebut, pada 8 Mei 2024, showroom success, on May 8, 2024, the second showroom was opened
kedua dibuka di The Darmawangsa Square, Jakarta Selatan. at The Darmawangsa Square, South Jakarta. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat posisi Mitraruma committed to strengthening Mitraruma’s position as a trusted
sebagai mitra terpercaya dalam merespons tren gaya hidup partner in responding to modern lifestyle trends. By the end of
modern. Hingga akhir 2024, Mitraruma telah melayani lebih 2024, Mitraruma has served more than 200 homeowners and
dari 200 pemilik rumah dan bekerja sama dengan lebih dari collaborates with more than 20 Strategic Brand Partner top-tier
20 Strategic Brand Partner interior kelas atas seperti Blum, interior brand such as Blum, Hettich, Hafele, Neolith, Quadra,
Hettich, Hafele, Neolith, Quadra, etc. di seluruh Indonesia. etc. across Indonesia.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris Fitricia The Company was established based on the Notarial Deed of
Arisusanti, S.H., C.N., No. 27 tanggal 6 Juli 2001, sebagai notaris Fitricia Arisusanti, S.H., C.N., No. 27 dated July 6, 2001, as the
pengganti Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. Akta tersebut telah acting notary of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. The deed was
disetujui Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Justice and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat Keputusan No.C-03717 HT.01.01. Republic of Indonesia through Decree No.C-03717 HT.01.01.
TH.2001 tanggal 25 Juli 2001, dan telah diumumkan di Berita TH.2001 dated July 25, 2001, and was announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 86 tanggal 26 Oktober 2001, Gazette of the Republic of Indonesia No. 86 dated October 26,
Tambahan No. 6683. 2001, Supplement No. 6683.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
40 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been amended
kali perubahan. Sebelumnya melalui Akta Notaris Jose several times. Previously through Notarial Deed Jose Dima Satria,
Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 7 tertanggal 2 September 2020 S.H., M.Kn. No. 7, dated September 2, 2020, in connection with
sehubungan dengan penambahan kegiatan usaha baru the addition of the Company’s new business activities, changes
Perseroan, perubahan tempat dan kedudukan Perseroan, in the Company’s place and domicile, and the Company’s Articles
dan penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan untuk of Association to be adjusted to the Financial Services Authority
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Regulation (POJK) No.15/POJK.04/2020 concerning Planning and
No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Holding General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. The Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Akta perubahan tersebut telah disetujui Menteri Hukum Indonesia approved the deed of amendment through Decree
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU-0064147.AH.01.02. TAHUN 2020 dated September 17,
Keputusan No. AHU-0064147.AH.01.02. TAHUN 2020 tanggal 2020; then Notarial Deed of Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.
17 September 2020; kemudian Akta Notaris Sri Hidianingsih No.4 dated February 9, 2023 in connection with the addition of
Adi Sugijanto, S.H. No.4 tanggal 9 Februari 2023 sehubungan the business field of activities in the construction sector; and
dengan penambahan bidang usaha kegiatan di bidang lastly, changes were made in accordance with Notarial Deed
konstruksi; dan terakhir, perubahan dilakukan sesuai dengan of Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. No.24 dated June 20,
Akta Notaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. No.24 tanggal 2024 in order to adjust to the Indonesian Standard Industrial
20 Juni 2024 dalam rangka menyesuaikan dengan Klasifikasi Classification (KBLI 2020). Details regarding the types of
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020). Detail mengenai business activities that can be carried out by the Company will
jenis-jenis kegiatan usaha yang dapat dilakukan Perseroan be discussed further in the Corporate Governance Chapter on
akan dibahas lebih lanjut pada Bab Tata Kelola Perusahaan page 106.
halaman 106.
Saat ini Perseroan memiliki satu anak perusahaan yaitu PT Currently, the Company has one subsidiary, PT Karya Makmur
Karya Makmur Kreasi Prima dengan total kepemilikan saham Kreasi Prima with a total shareholding of 99.9%.
sebesar 99,9%.
Berikut diagram komposisi kepemilikan saham Perseroan The following is a diagram of the Company’s shareholding
per 31 Desember 2024: composition as of December 31, 2024:
Masyarakat
SCG Distribution Co., Ltd.
Public
90,62% 9,38%
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
99,9%
0,1%
PT Karya Makmur Kreasi Prima
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI & MISI PERUSAHAAN
Corporate Vision & Mission
VISI Menjadi perusahaan terdepan di Indonesia dengan
perkembangan yang berkesinambungan dalam
mendistribusikan produk-produk bahan bangunan yang
Vision berkualitas, untuk melayani kebutuhan dan kepuasan
konsumen dengan usaha dan kontribusi terbaik dari
staf yang berkompeten.
To be the leading company in Indonesia with sustainable
growth for distributing good quality building material
products, to serve customers’ needs and satisfactions with
highest efforts and contributions from competent staff.
MISI • Menyediakan produk yang tepat, KIA, SCG, dan bahan bangunan
lainnya untuk melayani target konsumen.
To offer the right products, KIA, SCG and other Building Materials
to best serve target customers.
Mission
• Membangun saluran distribusi di seluruh Indonesia.
To build strong nationwide distribution network.
• Meningkatkan efisiensi proses bisnis, supply chain, dan sistem
teknologi informasi untuk meningkatkan kepuasan konsumen.
To improve efficiency in business process, supply chain and
Information Technology System to increase customer satisfaction.
• Mengembangkan keterlibatan dan kemampuan karyawan serta
membentuk relasi bisnis yang berkesinambungan kepada semua
pemangku kepentingan.
To develop employees’ engagement and capability as well as to
create sustainable business relationship to all stakeholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
42 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
1. Kepatuhan Terhadap Keadilan
Adherence to Fairness
• Bekerja dengan integritas dan transparansi, • Work with integrity and transparency, treat all stakeholders
memperlakukan semua pemangku kepentingan dengan with respect, sincerity, friendship, and fairness;
rasa hormat, ketulusan, persahabatan, dan keadilan;
• Memperlakukan semua orang dengan setara, • Deal equally with everyone, no discrimination against nor
tidak melakukan diskriminasi atau perlakuan yang favorable treatment for any particular group of people.
menguntungkan kelompok orang tertentu.
2. Dedikasi Pada Keunggulan
Dedication to Excellence
• Bekerja sama dengan orang lain untuk menemukan • Work in collaboration with others to find new approaches,
pendekatan baru, cara kerja baru, peluang baru, atau new ways of working, new opportunities, or new products
produk dan layanan baru yang dapat memberikan nilai and services that deliver value to our customers;
bagi pelanggan kami;
• Memiliki pemahaman kuat serta mampu memenuhi dan • Fully understand and able to meet and exceed customers’
melampaui harapan pelanggan (baik pelanggan internal expectation (both internal and external customers);
maupun eksternal);
• Bekerja dengan dedikasi dan tekad untuk terus • Work with dedication and determination to continuously
memberikan hasil yang lebih baik dalam segala hal yang bring about improving results and outcomes in everything
kami lakukan; we do;
• Menciptakan dan mempertahankan keunggulan kinerja • Create and sustain performance excellence by leveraging
dengan memanfaatkan pengetahuan dan kemampuan knowledge and capabilities to our full potential;
secara maksimal;
• Bekerja untuk mencapai tujuan organisasi kami, yaitu • Work to achieve the common goals of our organization by
dengan memaksimalkan sinergi dan mempertimbangkan maximizing the synergy and considering the holistic impacts
dampak holistik bagi para pemangku kepentingan; on the stakeholders;
• Selalu mengikuti perkembangan kondisi, tren, dan • Keep ourselves up to date with global and local situations,
implikasi pada skala global maupun nasional; trends and implications;
• Siap merespon lingkungan dan dinamika bisnis yang • Ready to respond to the changing environment and
terus berubah. business dynamics.
3. Keyakinan Pada Nilai Individu
Belief in the Value of the Individual
• Bekerja sama seperti saudara, saling peduli dan • Work together like brothers and sisters, caring and
memikirkan satu sama lain; thoughtful about other people;
• Mengakui, mendukung, dan memotivasi satu sama lain • Recognize, support, and motivate each other while
sambil tetap menghormati pendapat dan gagasan yang respecting diverse opinions and ideas;
berbeda;
• Memiliki kerja sama tim yang baik dan selalu mengulurkan • Have good teamwork and always extend our helping hands.
tangan untuk saling membantu.
4. Kepedulian Pada Tanggung Jawab Sosial
Concern for Social Responsibility
• Memastikan bahwa praktik ketenagakerjaan yang • Always ensure our working practices complied with safety,
kami jalankan sudah mematuhi standar keselamatan, healthy, and environmental standards;
kesehatan, dan lingkungan;
• Sadar tentang nilai-nilai sumber daya alam yang dimiliki; • Conscious about the value of our natural resources;
• Membantu melestarikan lingkungan, dimulai dari diri • Help preserve the environment, starting from ourselves at
sendiri baik di rumah, di tempat kerja, hingga di dunia home, at work, then to the outside world;
luar yang lebih luas;
• Berpartisipasi dalam kegiatan yang bertujuan untuk • Participate in the activities that help preserve and
melestarikan dan melindungi lingkungan dan komunitas protect our environment and communities, contribute to
sekitar, berkontribusi memajukan masyarakat dan sustainable progress of our society and the communities
komunitas sekitar di wilayah operasi kami. where we operate.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activity
Kegiatan usaha Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar The Company’s business activities based on Article 3 of the
Perseroan pasal 3 adalah sebagai berikut: Company’s Articles of Association are as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam 1. The aims and objectives of the Company are to engage in
bidang: the following areas:
a. Perdagangan Besar dan Perdagangan Eceran; a. Wholesale and Retail Trade;
b. Portal Web dan/atau Platform Digital; b. Web Portal and/or Digital Platform;
c. Konstruksi. c. Construction.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, 2. To achieve the aims and objectives mentioned above, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Company conducts the following main business activities:
berikut:
a. Menjalankan usaha - usaha dalam bidang a. Conducting business in the trading sector, which
perdagangan, yang meliputi perdagangan impor dan includes import and export, inter-island/regional and
ekspor, antar pulau / daerah serta lokal untuk barang local trade for goods of its production and the production
- barang hasil produksi sendiri dan hasil produksi of other companies and acting as agents, retailers,
perusahaan lainnya serta bertindak sebagai agen, wholesalers, distributors, commissioners, suppliers, and
ritel, grosir, distributor, komisioner, leveransir dan as representatives of other companies or legal entities,
sebagai perwakilan dari perusahaan-perusahaan atau both from within and from abroad, and also includes
badan hukum lain, baik dari dalam maupun dari luar car and motorcycle repair businesses. Such ventures
negeri, dan juga termasuk di dalamnya usaha reparasi include but are not limited to:
mobil dan sepeda motor. Usaha tersebut termasuk
tapi tidak terbatas pada:
i. KBLI Nomor 46638: perdagangan besar berbagai i. KBLI (Indonesia Standard Industrial Classification)
macam material bangunan yang mencakup usaha Number 46638: wholesale trade in various kinds
perdagangan besar macam - macam material of buildings materials, which includes wholesale
bangunan, seperti semen, pasir, paku, cat dan lain trade in a wide variety of building materials, such as
- lain; cement, sand, nails, paint, and others;
ii. KBLI Nomor 46633: perdagangan besar genteng, ii. KBLI Number 46633: wholesale trade in roof tiles,
batu bata, ubin dan sejenisnya dari tanah liat, bricks, tiles, and the like made of clay, lime, cement,
kapur, semen atau kaca yang mencakup usaha or glass, which includes the business of wholesale
perdagangan besar genteng, batu bata dan ubin trade in roof tiles, bricks, and tiles made of clay,
yang terbuat dari tanah liat, kapur, semen atau lime, cement or glass for construction materials,
kaca untuk bahan konstruksi, seperti genteng such as pressed tiles, frog tiles, press bricks, hollow
pres, genteng kodok, batu bata pres, batu bata bricks, refractory bricks, floor tiles, wall tiles, brick
berongga, bata tahan api, ubin lantai, ubin dinding, tiles, including vents, bathtubs, toilets, plasterboard,
ubin batako, termasuk juga lubang angin, bak irrigation pipes, and concrete pipes.
mandi, kloset, eternit, pipa irigasi dan buis.
iii. KBLI Nomor 46634: perdagangan besar semen, iii. KBLI Number 46634: wholesale trade in cement,
kapur, pasir dan batu yang mencakup usaha lime, sand and stone which includes the business
perdagangan besar semen, kapur, pasir, dan batu of wholesale trade in cement, lime, sand and stone
untuk bahan konstruksi, seperti semen portland for construction materials, such as white Portland
putih, semen portland abu - abu, semen posolan cement, gray Portland cement, lime pozzolan
kapur, semen portland posolan, kapur tohor, kapur cement, portland pozzolan cement, quicklime, wall
tembok, pasir, kerikil, koral, batu, batu pecahan, lime, sand, gravel, coral, stone, crushed stone, slab
batu lempengan, batu pualam dan kubus mosaik. stone, alabaster stone and mosaic cubes.
iv. KBLI Nomor 46635: perdagangan besar bahan iv. KBLI Number 46635: wholesale trade in porcelain
konstruksi dari porselen yang mencakup usaha construction materials which includes the business
perdagangan besar bahan konstruksi dari of wholesale trade in porcelain construction
porselen, seperti kloset, bidet, wastafel, winoir, materials, such as toilets, bidets, sinks, washbasins,
bak cuci, bak mandi dan ubin dinding. tubs, bathtubs, and wall tiles.
v. KBLI Nomor 46491: perdagangan besar peralatan v. KBLI No. 46491: Wholesale trade in household
dan perlengkapan rumah tangga yang mencakup appliances and equipment which includes the
usaha perdagangan besar peralatan dan business of wholesale trade in household appliances
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
44 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
AQUA
BLACK
Floor Tile
50cm X 50cm
perlengkapan rumah tangga, seperti perabot and equipment, such as furniture, kitchen and
rumah tangga (furniture), peralatan dapur dan cooking utensils, lamps and fixtures, consumer
memasak, lampu dan perlengkapannya, elektronik electronics such as radios, televisions, CD (Compact
konsumen seperti radio, televisi, perekam dan Disc) and DVD (Digital Versatile Disc) recorders and
pemutar CD (Compact Disc) dan DVD (Digital players, stereo equipment, video game consoles;
Versatile Disc), perlengkapan stereo, konsol video lighting equipment, various porcelain and glass
game; alat penerangan, bermacam peralatan tableware, cutlery, knives, forks, wooden utensils,
makan minum porselen dan gelas, peralatan woven goods and cork goods, carpets and so on.
sendok, pisau, garpu, peralatan dari kayu, barang
dari anyaman dan barang dari gabus, karpet dan
sebagainya.
vi. KBLI Nomor 46631: perdagangan besar barang vi. KBLI Number 46631: wholesale trade in metal
logam untuk bahan konstruksi yang mencakup goods for construction materials which includes the
usaha perdagangan besar berbagai macam baja/ business of wholesale trade in various kinds of steel/
besi untuk bahan konstruksi seperti baja tulangan, iron for construction materials such as reinforcing
baja profil, pelat baja, dan baja lembaran, pipa steel, profile steel, steel plates, and sheet steel, iron/
besi/baja, kawat tali, kawat nyamuk, paku, mur/ steel pipes, rope wire, mosquito wire, nails, nuts/
baut, engsel, gerendel, kunci, anak kunci, tangki bolts, hinges, deadbolts, locks, locksets, water tanks,
air, menara air, rolling door, awning dan seng water towers, rolling doors, awnings and zinc sheets.
lembaran.
vii. KBLI Nomor 46636: perdagangan besar bahan vii. KBLI Number 46636: wholesale trade in construction
konstruksi dari kayu yang mencakup usaha materials from wood which includes the business
perdagangan besar bahan konstruksi dari kayu, of wholesale trade in construction materials from
seperti papan, galar, papan reng, papan lis, tiang wood, such as boards, galar, batten boards, trim
telepon, tiang listrik, balok bantalan, kusen pintu/ boards, telephone poles, electric poles, bearing
jendela, daun pintu/jendela, ubin kayu, atap kayu beams, door/window frames, door/window leaves,
(sirap), kayu lapis tripleks, kayu lapis interior, teak wood tiles, wood roofing (shingles), plywood triplex,
wood, particle board, chip board, kayu pelapis dan interior plywood, teak wood, particle board, chip
kayu lapis untuk cetak beton. board, coating wood and plywood for concrete
molding.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
viii. KBLI Nomor 46639: perdagangan besar bahan viii. KBLI Number 46639: wholesale trade in other
konstruksi lainnya yang mencakup usaha construction materials which includes the business
perdagangan besar bahan konstruksi lainnya of wholesale trade in other construction materials
yang belum tercakup dalam kelompok 46631 that have not been covered in groups 46631
(perdagangan besar barang logam untuk bahan (wholesale trade in metal goods for construction
konstruksi) sampai dengan 46638 (perdagangan materials) to 46638 (wholesale trade in various
besar berbagai macam material bangunan), seperti building materials), such as wallpaper, plastic pipes
wallpaper, pipa dan selang dari plastik, formika, and hoses, formica, corrugated sheet plastic, flat
plastik lembaran bergelombang, asbes semen asbestos cement, coated asbestos cement and
rata, asbes semen berlapis dan pipa saluran asbes asbestos cement duct pipes. Includes wholesale
semen. Termasuk perdagangan besar pemanas trade in water heaters.
air (water heater).
ix. KBLI Nomor 46900: perdagangan besar ix. KBLI Number 46900: wholesale trade in various kinds
berbagai macam barang yang mencakup usaha of goods which includes the business of wholesale
perdagangan besar berbagai macam barang yang trade in various kinds of goods without specializing
tanpa mengkhususkan barang tertentu (tanpa ada in certain goods (without any particular specialty)
kekhususan tertentu) termasuk perkulakan. including wholesaling.
x. KBLI Nomor 47528: perdagangan eceran berbagai x. KBLI Number 47528: retail trade in various kinds
macam material bangunan yang mencakup usaha of building materials, which includes retail trade
perdagangan eceran khusus berbagai macam specifically in a wide variety of building materials,
material bangunan, seperti semen, pasir, paku, cat such as cement, sand, nails, paint, and others.
dan lain - lain.
xi. KBLI Nomor 47523: perdagangan eceran genteng, xi. KBLI Number 47523: retail trade in roof tiles, bricks,
batu bata, ubin dan sejenisnya dari tanah liat, tiles, and similar made of clay, lime, cement, or glass,
kapur, semen atau kaca yang mencakup usaha which includes the business of retail trade specifically
perdagangan eceran khusus genteng, batu bata in roof tiles, bricks, and tiles made of clay, lime,
dan ubin yang terbuat dari tanah liat, kapur, cement, or glass for construction materials, such as
semen, atau gelas untuk bahan konstruksi, seperti pressed roof tiles, frog tiles, pressed bricks, hollow
genteng pres, genteng kodok, batu bata pres, batu bricks, refractory bricks, floor tiles, wall tiles, brick
bata berongga, bata tahan api, ubin lantai, ubin tiles, including vents, bathtubs, toilets, plasterboard,
dinding, ubin batako, termasuk juga lubang angin, irrigation pipes, and concrete pipes.
bak mandi, kloset, eternit, pipa irigasi dan buis.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
46 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
xii. KBLI Nomor 47524: perdagangan eceran semen, xii. KBLI Number 47524: retail trade in cement, lime,
kapur, pasir dan batu yang mencakup usaha sand, and stone which includes the business of
perdagangan eceran khusus semen, kapur, pasir the retail trade specifically in cement, lime, sand,
dan batu untuk bahan konstruksi, seperti semen and stone for construction materials, such as
portland putih, semen portland abu - abu, semen white portland cement, gray portland cement,
posolan kapur, semen portland posolan, kapur lime pozzolan cement, portland pozzolan cement,
tohor, kapur tembok, pasir, kerikil, koral, batu, quicklime, wall lime, sand, gravel, coral, stone,
batu pecahan, batu lempengan, batu pualam dan crushed stone, slab stone, alabaster stone, and
kubus mosaik. mosaic cubes.
xiii. KBLI Nomor 47525: perdagangan eceran bahan xiii. KBLI No. 47525: retail trade in porcelain construction
konstruksi dari porselen yang mencakup usaha materials, which includes the retail trade specifically
perdagangan eceran khusus bahan konstruksi dari in porcelain construction materials, such as toilets,
porselen, seperti kloset, bidet, wastafel, winoir, bidets, washbasins, vanities, sinks, bathtubs and wall
bak cuci, bak mandi dan ubin dinding. tiles.
xiv. KBLI Nomor 47111: perdagangan eceran berbagai xiv. KBLI Number 47111: retail trade in various kinds
macam barang yang utamanya makanan, of goods, mainly food, beverages, or tobacco in
minuman atau tembakau di minimarket/ minimarkets/supermarkets/hypermarkets, which
supermarket/hypermarket yang mencakup usaha include retail trade in various types of goods, mainly
perdagangan eceran berbagai jenis barang food ingredients/food, beverages or tobacco at
kebutuhan yang utamanya bahan makanan/ a predetermined price and buyers take and pay
makanan, minuman atau tembakau dengan harga themselves to the cashier (self-service). In addition,
yang sudah ditentukan serta pembeli mengambil it can also sell some non-food items such as
dan membayar sendiri kepada kasir (self-service/ household furniture, children’s toys, and clothing.
swalayan). Di samping itu juga dapat menjual Examples include minimarkets or supermarkets, or
beberapa barang bukan makanan seperti perabot hypermarkets.
rumah tangga, mainan anak-anak, dan pakaian.
Misalnya minimarket atau supermarket atau
hypermarket.
xv. KBLI Nomor 47919: perdagangan eceran melalui xv. KBLI Number 47919: retail trade through the media
media untuk berbagai macam barang lainnya yang for various other goods, which includes the business
mencakup usaha perdagangan eceran berbagai of retail trade in various other goods through
barang lainnya melalui pesanan dan barang akan orders and goods will be sent to buyers according
dikirim kepada pembeli sesuai dengan barang to the intended goods based on catalogs, models,
yang diinginkan berdasarkan katalog, model, telephone, TV, internet, mass media, and other
telepon, TV, internet, media massa, dan sejenisnya. similar.
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang portal b. Conducting business in the web portal and/or Digital
web dan / atau platform Digital termasuk tapi tidak platform including but not limited to:
terbatas pada:
• KBLI Nomor 63122: Portal web dan/atau platform • KBLI Number 63122: Web portals and/or digital
digital dengan tujuan komersial yang mencakup platforms with commercial purposes that include
pengoperasian situs web dengan tujuan commercially operated websites that use search
komersial yang menggunakan mesin pencari engines to generate and maintain large databases
untuk menghasilkan dan memelihara basis data of internet addresses and content in a searchable
(database) besar dari alamat dan isi internet dalam format; website operations that act as portals to the
format yang mudah dicari; pengoperasian situs internet, such as media sites that provide regularly
web yang bertindak sebagai portal ke internet, updated content, either directly or indirectly with
seperti situs media yang menyediakan isi yang commercial purposes; digital platforms and/or web
diperbarui secara berkala, baik secara langsung sites/portals that conduct electronic transactions
ataupun tidak langsung dengan tujuan komersial; in the form of business activities of facilitating and/
pengoperasian platform digital dan/atau situs/ or mediating the transfer of ownership of goods
portal web yang melakukan transaksi elektronik and/or services and/or other services through
berupa kegiatan usaha fasilitasi dan/atau mediasi the internet and/or electronic devices and/or
pemindahan kepemilikan barang dan/atau jasa other electronic system means carried out with
dan/atau layanan lainnya melalui internet dan/ commercial (profit) purposes that include activities
atau perangkat elektronik dan/atau cara sistem either one, part or all of the electronic transactions,
elektronik lainnya yang dilakukan dengan tujuan namely ordering, payment, delivery of such activities.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
komersial (profit) yang mencakup aktivitas baik This category includes websites/web portals and/or
salah satu, sebagian ataupun keseluruhan transaksi digital platforms with commercial purposes (profit),
elektronik, yaitu pemesanan, pembayaran, which are applications used to facilitate and/or
pengiriman atas kegiatan tersebut. Termasuk mediate electronic transaction services, such as
dalam kelompok ini adalah situs/portal web dan/ marketplaces, digital advertising, and on demand
atau platform digital yang bertujuan komersial online services.
(profit) merupakan aplikasi yang digunakan
untuk fasilitasi dan/atau mediasi layanan-layanan
transaksi elektronik, seperti pengumpul pedagang
(marketplace), digital advertising, dan on demand
online services.
c. Menjalankan usaha - usaha dalam bidang konstruksi c. Conducting construction business including but not
termasuk tapi tidak terbatas pada: limited to:
i. KBLI Nomor 41011: Konstruksi Gedung i. KBLI Number 41011: Residential Building
Hunian yang mencakup usaha pembangunan, Construction covers the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or redevelopment of buildings used for
bangunan yang dipakai untuk hunian, seperti residential purposes, such as residential houses,
rumah tinggal, rumah tinggal sementara, rumah temporary housing, flats, apartments, and
susun, apartemen dan kondominium. Termasuk condominiums. This includes the construction of
pembangunan gedung untuk hunian yang residential buildings undertaken by real estate
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan companies for sale and the alteration and renovation
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan of residential buildings.
renovasi gedung hunian.
ii. KBLI Nomor 41012: Konstruksi Gedung ii. KBLI Number 41012: Office Building Construction
Perkantoran yang mencakup usaha pembangunan, which covers the business of building, maintaining,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan and/or rebuilding facilities used for office buildings,
kembali bangunan yang dipakai untuk gedung such as offices and office houses. Including the
perkantoran, seperti kantor dan rumah kantor construction of buildings for offices operated by real
(rukan). Termasuk pembangunan gedung untuk estate companies for sale and the alteration and
perkantoran yang dikerjakan oleh perusahaan renovation of office buildings.
real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan
perubahan dan renovasi gedung perkantoran.
iii. KBLI Nomor 41013: Konstruksi Gedung iii. KBLI Number 41013: Industrial Building Construction
Industri yang mencakup usaha pembangunan, which covers the business of building, maintaining,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding facilities used for industry, such
bangunan yang dipakai untuk industri, seperti as industrial/factory buildings, workshop buildings,
gedung perindustrian/pabrik, gedung workshop/ and factory buildings for the management and
bengkel kerja, bangunan pabrik untuk pengelolaan processing of nuclear materials. This includes the
dan pemrosesan bahan nuklir. Termasuk kegiatan alteration and renovation of industrial buildings.
perubahan dan renovasi gedung industri.
iv. KBLI Nomor 41014: Konstruksi Gedung iv. KBLI Number 41014: Shopping Building Construction
Perbelanjaan yang mencakup usaha which covers the business of building, maintaining,
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau and/or rebuilding facilities used for shopping, such
pembangunan kembali bangunan yang dipakai as trade buildings/markets/malls, department
untuk perbelanjaan, seperti gedung perdagangan/ stores, shops, shop houses, and stalls. This includes
pasar/mal, toserba, toko, rumah toko (ruko) dan the construction of shophouses by real estate
warung. Termasuk pembangunan ruko yang companies for sale and the alteration and renovation
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan of shopping buildings.
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan
renovasi gedung perbelanjaan.
v. KBLI Nomor 41015: Konstruksi Gedung v. KBLI Number 41015: Health Building Construction
Kesehatan yang mencakup usaha pembangunan, which covers the business of building, maintaining,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding facilities used for health facilities,
bangunan yang dipakai untuk sarana kesehatan, such as hospitals, polyclinics, health centers,
seperti rumah sakit, poliklinik, puskesmas, balai treatment centers, health service buildings, and
pengobatan, gedung pelayanan kesehatan laboratory buildings. Includes health building
dan gedung laboratorium. Termasuk kegiatan alteration and renovation activities.
perubahan dan renovasi gedung kesehatan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
48 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
vi. KBLI Nomor 41016: Konstruksi Gedung vi. KBLI Number 41016: Educational Building
Pendidikan yang mencakup usaha pembangunan, Construction which covers the business of building,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan maintaining, and/or rebuilding facilities used for
kembali bangunan yang dipakai untuk sarana educational purposes, such as school buildings,
pendidikan, seperti gedung sekolah, tempat course centers, laboratories, and other educational
kursus, laboratorium dan bangunan penunjang support buildings. This includes alteration and
pendidikan lainnya. Termasuk kegiatan perubahan renovation activities of educational buildings.
dan renovasi gedung pendidikan.
vii. KBLI Nomor 41017: Konstruksi Gedung vii. KBLI Number 41017: Construction of Lodging
Penginapan yang mencakup usaha pembangunan, Buildings which covers the business of building,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali maintaining, and/or rebuilding facilities used for
bangunan yang dipakai untuk penginapan, seperti lodgings, such as hotel buildings, hostels, and inns.
gedung perhotelan, hostel dan losmen. Termasuk This includes the alteration and renovation of lodging
kegiatan perubahan dan renovasi gedung buildings.
penginapan.
viii. KBLI Nomor 41018: Konstruksi Gedung Tempat viii. KBLI Number 41018: Building Construction of
Hiburan dan Olahraga yang mencakup usaha Entertainment and Sports Venues which covers the
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau business of building, maintaining, and/or rebuilding
pembangunan kembali bangunan yang dipakai facilities used for entertainment venues, such
untuk tempat hiburan, seperti bioskop, gedung as movie theaters, cultural/art buildings, tourist
kebudayaan/kesenian, gedung wisata dan rekreasi and recreational buildings, and sports buildings.
serta gedung olahraga. Termasuk pembangunan This includes the construction of buildings for
gedung untuk tempat hiburan yang dikerjakan entertainment venues carried out by real estate
oleh perusahaan real estat dengan tujuan untuk companies for sale and the alteration and renovation
dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi activities of entertainment and sports venues.
gedung tempat hiburan dan olahraga.
ix. KBLI Nomor 41019: Konstruksi Gedung ix. KBLI Number 41019: Other Building Construction,
Lainnya yang mencakup usaha pembangunan, which includes the business of building, maintaining,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding facilities that are used for
bangunan yang dipakai penggunaan selain dalam purposes other than in the groups mentioned
kelompok-kelompok tersebut di atas seperti above, such as places of worship (mosques, Catholic
tempat ibadah (masjid, gereja katolik, gereja kristen, churches, Christian churches, temples, monasteries,
pura, wihara, kelenteng), gedung terminal/stasiun, temples), terminal/station buildings, yasa halls (train),
balai yasa (kereta api), bangunan monumental, monumental buildings, state and central/regional
gedung negara dan pemerintah pusat/daerah, government buildings, airport buildings, aircraft
bangunan bandara, gedung hanggar pesawat, hangar buildings, PKPPK (Fire Fighters at Airports)
gedung PKPPK (Pemadam Kebakaran di Bandar buildings, historical buildings, prisons, meeting halls,
Udara), gedung bersejarah, gedung penjara, warehouses, generator buildings, pump houses,
gedung balai pertemuan, gudang, gedung genset, depots, power houses, electrical substations, signal
rumah pompa, depo, gedung power house, gedung substations, tower buildings, storage buildings
gardu listrik, gedung gardu sinyal, gedung tower, including explosives storage and others. This
gedung penyimpanan termasuk penyimpanan includes other building alteration and renovation
bahan peledak dan lainnya. Termasuk kegiatan activities.
perubahan dan renovasi gedung lainnya.
x. KBLI Nomor 41020: Jasa Pekerjaan Konstruksi x. KBLI Number 41020: Pre-Fabricated Building
Prapabrikasi Bangunan Gedung yang mencakup Construction Services, which includes activities to
kegiatan pemasangan bahan hasil produksi pabrik install factory-produced materials such as precast
seperti beton pracetak, baja, plastik, karet, dan concrete, steel, plastic, rubber, and other factory
hasil produksi pabrik lainnya dengan metode products by fabrication, erection, and/or assembly
pabrikasi, erection, dan/atau perakitan untuk methods for buildings.
bangunan gedung.
xi. KBLI Nomor 43211: Instalasi Listrik yang xi. KBLI Number 43211: Electrical Installation, which
mencakup kegiatan pembangunan, pemasangan, includes the construction, installation, maintenance,
pemeliharaan, pembangunan kembali instalasi and rebuilding of electrical installations in power
listrik pada pembangkit, transmisi, gardu induk, generation, transmission, substations, power
distribusi tenaga listrik, sistem catu daya, dan distribution, power supply systems, and electrical
instalasi listrik pada bangunan gedung baik untuk installations in buildings for both residential and
hunian maupun non hunian, seperti pemasangan non-residential purposes, such as the installation
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
instalasi jaringan listrik tegangan rendah. Termasuk of low voltage electrical network installations.
kegiatan pemasangan dan pemeliharaan instalasi This includes the installation and maintenance
listrik pada bangunan sipil, seperti jalan raya, jalan of electrical installations in civil buildings, such as
kereta api dan lapangan udara. highways, railways, and airfields.
xii. KBLI Nomor 43221: Instalasi saluran air (plambing) xii. KBLI Number 43221: Plumbing installation which
yang mencakup kegiatan instalasi air bersih, air includes the installation of clean water, wastewater
limbah dan saluran drainase, termasuk pekerjaan and drainage channels, including piping work in
perpipaan pada bangunan gedung hunian maupun residential and non-residential buildings. Including
non hunian. Termasuk kegiatan pemeliharaan dan maintenance and repair of plumbing installations,
perbaikan instalasi saluran air, pipa distribusi air clean water distribution pipes and Water Treatment
bersih dan instalasi Water Treatment Plant (WTP)/ Plant (WTP)/Reverse Osmosis (RO) installations, dirty
Reverse Osmosis (RO), pipa air kotor. water pipes.
xiii. KBLI Nomor 43301: Pengerjaan pemasangan xiii. KBLI Number 43301: Glass and aluminum
kaca dan alumunium yang mencakup kegiatan installation work which includes the installation of
pemasangan kaca, alumunium, dan bahan lainnya glass, aluminum and other materials for external and
untuk dinding luar dan dalam, dalam rangka internal walls, in order to complete residential and
penyelesaian bangunan gedung hunian dan non non-residential buildings and other civil buildings.
hunian serta bangunan sipil lainnya. Termasuk Includes installation or fixing of doors (except
instalasi atau pemasangan pintu (kecuali pintu automatic doors and revolving doors), windows,
otomatis dan pintu putar), jendela, rangka pintu door and window frames made of wood or other
dan jendela dari kayu atau bahan lainnya. materials.
xiv. KBLI Nomor 43302: Pengerjaan lantai, dinding, xiv. KBLI Number 43302: Floor, wall, sanitary ware and
peralatan saniter dan plafon yang mencakup ceiling work which includes floor, wall, column,
kegiatan pengerjaan lantai, dinding, kolom, sanitary ware and ceiling work in order to complete
peralatan saniter dan plafon dalam rangka residential and non-residential buildings and other
penyelesaian bangunan gedung hunian dan non civil buildings. Including building applications or
hunian serta bangunan sipil lainnya. Termasuk other construction projects of interior and exterior
aplikasi bangunan atau proyek konstruksi plaster (coating), including related lathing materials,
lainnya dari plester (pelapisan) interior dan interior finishes such as ceilings, wall coatings with
eksterior, termasuk bahan - bahan lathing yang wood, gypsum, acoustic cover panels, demountable
berkaitan, penyelesaian interior seperti langit - partitions / partitions and so on, tiling, the hanging
langit, pelapisan dinding dengan kayu, gypsum, or installation in buildings or other construction
panel penutup akustik, partisi / sekat yang dapat projects of ceramic, wall, concrete or floor tiles,
dibongkar pasang dan sebagainya, pengubinan, parquet and wood flooring, linoleum and carpeting,
penggantungan atau pemasangan dalam including rubber or plastic, terrazzo, marble, granite
bangunan atau proyek konstruksi lainnya dari or other floor or wall cladding and wallpaper and
keramik, dinding, beton atau ubin lantai, parket soundproofing of building walls.
(lantai dari papan yang bergambar) dan pelapisan
lantai dengan kayu, pelapisan lantai linoleum
dan karpet, termasuk karet atau plastik, teraso,
marmer, granit atau pelapisan lantai atau dinding
dan wallpaper (kertas dinding) serta dinding
bangunan kedap suara.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
50 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
xv. KBLI Nomor 43304: Dekorasi interior yang xv. KBLI No. 43304: Interior decoration which covers
mencakup kegiatan pengerjaan dekorasi interior the activity of interior decoration work in order to
dalam rangka penyelesaian bangunan gedung complete residential and non-residential buildings
hunian dan non hunian serta bangunan sipil and other civil buildings. Interior decoration activities
lainnya. Kegiatan pengerjaan dekorasi interior include building applications or other construction
mencakup aplikasi bangunan atau proyek projects of interior plaster (coating), including
konstruksi lainnya dari plester (pelapisan) interior, related lathing materials, installation or installation
termasuk bahan-bahan lathing yang berkaitan, of doors (except automatic doors and revolving
instalasi atau pemasangan pintu (kecuali pintu doors), frames, windows, door and window frames
otomatis dan pintu putar), kusen, jendela, rangka of wood or other materials, installation of kitchen
pintu dan jendela dari kayu atau bahan lainnya, sets, stairs and the like, railings, furniture installation,
instalasi dapur (kitchen set), tangga dan sejenisnya, interior finishes such as ceilings, wall cladding with
pagar, instalasi furnitur, penyelesaian interior wood, demountable partitions / screens and so on,
seperti langit - langit, pelapisan dinding dengan tiling or installation in buildings or other construction
kayu, partisi/sekat yang dapat dibongkar pasang projects of ceramic, concrete wall or floor tiles,
dan sebagainya, pengubinan atau pemasangan parquet (flooring from pictorial boards) and floor
dalam bangunan atau proyek konstruksi lainnya coatings with wood, linoleum floor coatings and
dari keramik, dinding beton atau ubin lantai, carpets, including rubber or plastic, terrazzo, marble,
parket (lantai dari papan yang bergambar) dan granite or floor or wall coatings and wallpaper (wall
pelapisan lantai dengan kayu, pelapisan lantai paper). Including painting, installation of glass,
linoleum dan karpet, termasuk karet atau plastik, mirrors and installation of ornaments and other art
teraso, marmer, granit atau pelapisan lantai atau interior decoration works on the surface of walls,
dinding dan wallpaper (kertas dinding). Termasuk columns or ceilings with metal, wood and other
pengecatan, pemasangan kaca, cermin dan materials.
pemasangan ornamen dan pekerjaan dekorasi
interior seni lainnya pada permukaan dinding,
kolom atau plafon dengan bahan logam, kayu dan
bahan lainnya.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
3 4
2
5 3
3
Kantor Pusat Kantor Cabang Gudang
Head Office Branch Office Warehouse
BELANJA KERAMIK MITRARUMA
KANTOR PUSAT KANTOR CABANG
Head Office Branch Office
Graha Mobisel, Lantai 3 Jl. Letnan Jenderal Raden Soeprapto
Jl. Buncit Raya No. 139 Kalibata, No. 77 Griya Batu Aji Asri,
Pancoran Jakarta Selatan – 12740 Kelurahan Sungai Langkai,
Kecamatan Sagulung, Kota Batam,
Provinsi Kepulauan Riau, Indonesia
GUDANG
Warehouse
Karawang Cileungsi Surabaya (Gresik)
Kawasan Industri Surya Cipta, Jl. Raya Narogong KM 51,9, Jl. Raya Karang Andong,
Jl. Surya Lestari Kav 1&2, Desa Limusnunggal, Desa Pasinan Lemah Putih,
Desa Kutamekar, Kecamatan Kecamatan Cileungsi, Kecamatan Wringin Anom,
Ciampel, Kabupaten Karawang, Kabupaten Bogor, Kabupaten Gresik,
Jawa Barat - Indonesia Jawa Barat - Indonesia Jawa Timur - Indonesia
Telp/Phone: (021) 89115121 Telp/Phone: (021) 8235563 Telp/Phone: (031) 7912633-34
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
52 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BELANJA KERAMIK
1 2 3
Cipondoh Ciledug Cilegon
Jl. K.H Hasyim Ashari No. 8 Jl. Raden Fatah Jl. Ahmad Yani No. 21
Cipondoh, Tangerang Sudimara Selatan, Ciledug Kedaleman, Cibeber
Banten – 15148 Tangerang, Banten – 15151 Cilegon, Banten – 42422
Telp/Phone: 081574392000 Telp/Phone: 081519132000 Telp/Phone: 081517922000
4 5 6
Cinere Bojongsari Kaliabang
Jl. H. Isan Jl. Haji Nawi Malik Jl. Kaliabang Tengah No. 159
Meruyung, Limo Serua, Bojongsari Bekasi Utara, Bekasi
Depok, Jawa Barat – 16514 Depok, Jawa Barat – 16517 Jawa Barat – 17125
Telp/Phone: 081513032000 Telp/Phone: 081575832000 Telp/Phone: 081584192000
7 8 9
Kranji Pondok Gede Cikarang
Jl. Pemuda No. 1 Jl. Ratna - Jatibening No. 59 Jl. Imam Bonjol No. 3
Kranji, Bekasi Barat Jatibening, Pondokgede Sukadanau, Cikarang Barat
Bekasi, Jawa Barat – 17135 Bekasi, Jawa Barat – 17412 Bekasi, Jawa Barat – 17530
Telp/Phone: 081574332000 Telp/Phone: 081517932000 Telp/Phone: 087881492000
10 11 12
Cileungsi Cibinong Pandu Raya
Jl. Raya Narogong KM 51,9 Jl. Raya Cikaret No. 18 Jl. Bangbarung Raya
Limusnunggal , Cileungsi Harapan Jaya, Cibinong Tegal Gundil, Bogor Utara,
Bogor, Jawa Barat – 16820 Bogor, Jawa Barat – 16914 Bogor, Jawa Barat – 16152
Telp/Phone: 081510142000 Telp/Phone: 081517232000 Telp/Phone: 081573732000
13 14 15
Batu Tulis Ciomas Pattimura
Jl Batutulis No. 52 Jl. Raya Ciomas Jl. Raya Pattimura
Batutulis, Bogor Selatan Kel. Ciomas, Kec. Ciomas Temas, Batu
Bogor, Jawa Barat – 16133 Bogor, Jawa Barat – 16610 Batu, Jawa Timur – 65315
Telp/Phone: 081573962000 Telp/Phone: 081573972000 Telp/Phone: 081573742000
16 17 18
Gading Kasri Blimbing Lakarsantri
Jl. Galunggung No. 37 Jl. Raden Panji Suroso 6-15 Jl. Jeruk No. 201 - 209
Gading Kasri, Klojen Polowijen, Blimbing Jeruk, Lakarsantri
Malang, Jawa Timur – 65115 Malang, Jawa Timur – 65126 Surabaya, Jawa Timur
Telp/Phone: 081573162000 Telp/Phone: 081585152000 Telp/Phone: 081573172000
19 20
Benowo Gunung Anyar
Jl. Raya Sememi No. 91A Jl. Gunung Anyar Sawah
Sememi, Benowo Surabaya, Jawa Timur - 60294
Surabaya, Jawa Timur – 60198 Telp/Phone: 081573142000
Telp/Phone: 081573132000
MITRARUMA
Alam Sutera Jakarta Selatan
OKABE Gallery, Lantai 1 The Darmawangsa Square Lt. 1
Jl. Jalur Sutera No.32, Jl. Wijaya II No.5, RT.3/RW.1,
Alam Sutera Pulo, Kecamatan Kebayoran Baru
Kota Tangerang Selatan Kota Jakarta Selatan
Banten 15143 DKI Jakarta 12160
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Komite Nominasi dan
Remunerasi Board of Commissioners Komite Audit
Nomination & Audit Committee
Remuneration Committee
Ketua | Chairman Ketua | Chairman
Noppadol Presiden Direktur Noppadol
Gaewthabthim Gaewthabthim
President Director
Warit Jintanawan
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Ng Novalia Ketua | Chairman
Hijrian Rizki
Sumber Daya Manusia Deppabayang
(HRGA)
Human Resource &
General Affairs (HRGA)
Ketua | Chairman
Sujimin
Sales and
Marketing - Sales & Marketing Active Omni Service & Finance &
Ceramics – CBM Business Channel Solution Administration
Business
Nipan Thichet Sataporn Thichet Saran
Boonbandarn Srisuriyon Na-Songkhla Srisuriyon Kaitiwong
Manajemen Accounting and
Penjualan Project Sales Finance
Sales
Management Surawit Ng Novalia
Rattanawaree
Y. Agung
Kuncoro Hadi
Pemasaran Wholesales
Strategis
Strategic Khomkrit
Marketing Pattanapuagdee
Kittikun
Thongdejsri
Sales
Transformation
Manajemen & Business
Operasional Operation
Operational
Management Lius Hartanto
Bisnis Ritel
Retail Business Marketing
Kittikun Sandy
Thongdejsri Fitransyah Catatan : Per 31 Desember 2024
Note : As of December 31, 2024
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
54 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Asosiasi atau Organisasi Posisi di Asosiasi atau Organisasi Alamat
Association or Organization Position in Association or Organization Address
Forum Supplier Bahan Bangunan Anggota Jl. Daan Mogot No.234, Kelurahan Duri
Indonesia (FOSBBI) Member Kepa, Kecamatan Kebon Jeruk, Jakarta
Indonesian Building Material Supplier Barat
Forum (FOSBBI)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Gedung Permata Kuningan, Lt.20
Indonesian Issuers Association (AEI) Member Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur,
Setiabudi
Jakarta Selatan – 12980
PERUBAHAN BERSIFAT SIGNIFIKAN
Significant Change
Untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan To support sustainable growth, the Company made changes to
melakukan perubahan komposisi Dewan Komisaris dan the composition of the Board of Commissioners and Directors
Direksi pada tahun 2024. Langkah ini mencerminkan in 2024. This action reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk membawa visi segar dan bring fresh vision and diverse perspectives into the company,
perspektif beragam ke dalam perusahaan, dengan by ensuring each member has relevant and useful expertise,
memastikan setiap anggota memiliki keahlian, pengalaman, experience, knowledge and competencies.
pengetahuan, dan kompetensi yang relevan dan bermanfaat.
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip tata kelola The Company also upholds the corporate governance principles
perusahaan dengan menjaga keberagaman Direksi dan by maintaining the diversity of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris tanpa mempertimbangkan gender, usia, of Commissioners without considering gender, age, ethnicity,
etnis, kewarganegaraan, agama, atau latar belakang budaya. nationality, religion, or cultural background.
CECILLIA
DARK GREY
Floor Tile
60cm X 60cm
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama efektif sejak tanggal 20 Juni 2024 berdasarkan hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2024.
Appointed as President Commissioner effective from June 20, 2024 based on the results of the
Annual General Meeting of Shareholders held on June 20, 2024.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 1991 • 2015
Bachelor of Business Administration, Advanced Management Program (AMP),
Marketing, University of the Thai Chamber Harvard Business School, USA
of Commerce, Thailand
Riwayat Jabatan
Career History
• 2013-2019
Managing Director - Sales and Channels, SCG Cement – Building Materials Company
Limited, Thailand
• 2019
Head of Distribution and Retail Business, SCG Cement – Building Materials Company
Limited, Thailand
• 2020-2021
Head of Active Omni Channel, SCG Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
President Director, PT. Surya Siam Keramik, Indonesia
Wiroat Rattanachaisit • 2020-2022
Vice President - Regional Cement Building Materials Business
Vice President - Housing Products and Solution Business
Komisaris Utama Country Director – Indonesia, SCG, Indonesia
President Commissioner Country Director – Indonesia, SCG Cement-Building Materials Company Limited, Indonesia
Head of Ceramics Business Indonesia, SCG Cement – Building Materials Company Limited,
Indonesia
President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Usia President Director, PT. Semen Lebak, Indonesia
Age Commissioner, PT. SCG Ready Mix Indonesia, Indonesia
54 tahun Commissioner, PT. SCG Pipe & Precast Indonesia, Indonesia
54 years old Commissioner, PT. Semen Jawa, Indonesia
Commissioner, PT. Tambang Semen Sukabumi, Indonesia
Kewarganegaraan • 2022
Citizenship President Commissioner, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
Thailand
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• 2024 - Sekarang | Present
President SCG Smart Living Business
President SCG Distribution & Retail Business
Riwayat Pelatihan
Training Background
• 2019 • 2022
Director Accreditation Program (DAP/163) Ethical Leadership Program (ELP) 25
• 2022 • 2023
Director Certification Program (DCP/329) Capital Market Academy (CMA) 33
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any member of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, nor with controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
56 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris efektif sejak tanggal 10 Juni 2022 berdasarkan hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 10 Juni 2022.
Appointed as Commissioner effective from June 10, 2022 based on the results of the Annual
General Meeting of Shareholders held on June 10, 2022.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 1994
Bachelor of Engineering, Chulalongkorn University, Thailand
• 1998
Master of Science (Engineering), University of Leeds, Leeds, U.K.
• 2003
Master of Business Administration, Thammasat University, Thailand
Riwayat Jabatan
Career History
• 1999 - 2005
Technical Manager, The Concrete Products and Aggregate Co., Ltd., Thailand
• 2005 - 2007
Eastern 2 Area Manager, The Concrete Products and Aggregate Co., Ltd., Thailand
• 2007 - 2012
General Manager, CPAC LAO, Laos PDR
• 2012 - 2019
Vorapong Panavasu CPAC Southern Business Director
• 2019 - 2023
Komisaris President Director, PT SCG Readymix Indonesia, Indonesia
Commissioner • 2021 - 2022
Head of Operations, SCG Cement Building Materials, Indonesia
• Sekarang | Present
Commissioner, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Usia
Age
Rangkap Jabatan
52 tahun Concurrent Position
52 years old
• 2022 - 2024
President Director, PT. SCG Lightweight Concrete Indonesia, Indonesia
Kewarganegaraan
Citizenship • 2023 - Sekarang | Present
Indonesia Business Director, SCG Cement Building Materials, Indonesia
Thailand
Service & Solution Director, Distribution & Retail Business, Indonesia
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan efektif sejak tanggal 25 Januari 2023
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan
pada tanggal 25 Januari 2023.
Appointed as Independent Commissioner of the Company effective January 25, 2023 based
on the results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 25,
2023.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 1980
Bachelor of Engineering, Mechanical Engineering, Chulalongkorn University, Thailand
• 2008
Advanced Management Program (AMP), The Wharton School, USA
Riwayat Jabatan
Career History
• 2003
Production Department Manager, The Siam Cement (Thung Song) Co., Ltd.
• 2005
Managing Director, The CPAC Roof Tile Co., Ltd., Thailand
• 2009
Noppadol Managing Director, The CPAC Roof Tile Co., Ltd., Thailand
Managing Director, The Ceramic Roof Tile Co., Ltd., Thailand
Gaewthabthim
• 2013
Head of Operations - Building Materials, SCG Building Materials Co., Ltd., Thailand
Komisaris Independen Managing Director, The Ceramic Roof Tile Co., Ltd., Thailand
Independent Commissioner Managing Director, The Siam Fiber Cement Co., Ltd., Thailand
• 2017
Managing Director, The Concrete Product and Aggregate Co., Ltd., Thailand
• Sekarang | Present
Usia
Independent Commissioner, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Age
66 tahun
Rangkap Jabatan
66 years old
Concurrent Position
Kewarganegaraan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan.
Citizenship He holds no concurrent positions outside the Company.
Thailand
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
58 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
1. Diangkat sebagai Komisaris Utama efektif sejak tanggal 25 Januari 2023 berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 25
Januari 2023.
Appointed as President Commissioner effective from January 25, 2023 based on the results
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 25, 2023.
2. Digantikan oleh Bapak Wiroat Rattanachaisit berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2024.
He was succeeded by Mr. Wiroat Rattanachaisit based on the results of the Annual General
Meeting of Shareholders held on June 20, 2024..
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 1989
Bachelor of Engineering, King Mongkut’s University of Technology North Bangkok, Thailand
• 1994
Master of Science in Management, Massachusetts Institute of Technology, U.S.A.
Certificate of Advanced Management Program, Harvard Business School, USA
Certificate of National Defence College, Thailand
Certificate of Thai Institutes of Directors, Thailand
Certificate of Capital Market Academy Thailand
Paramate Riwayat Jabatan
Career History
Nisagornsen* • 2007-2010
Managing Director, Nawa Plastic Industries Co., Ltd.
Komisaris Utama • 2011-2012
President Commissioner Head of Fabricated Products, SCG Chemicals
• 2013-2016
Operations Vice President Director, PT Chandra Asri Petrochemicals Tbk, Indonesia
• 2016-2017
Usia
Managing Director, Bangkok Synthetics Co., Ltd., SCG Chemicals
Age
• 2017-2021
57 tahun Vice President-Regional Business, SCG Cement-Building Materials
57 years old
• 2022
Vice President-Home Business, SCG Cement-Building Materials
Kewarganegaraan
Citizenship • 2023
Vice President-Distribution and Retail Business, SCG Cement-Building Materials
Thailand
• 2024 - Sekarang | Present
Vice President – Corporate Administration, The Siam Cement Public Company Limited,
Thailand
* Beliau sudah tidak lagi menjabat
sebagai Komisaris Utama
Rangkap Jabatan
Perseroan efektif sejak 20 Juni
2024 berdasarkan keputusan Rapat Concurrent Position
Umum Pemegang Saham Tahunan • Sekarang | Present
yang diselenggarakan pada tanggal
Vice President – Corporate Administration, The Siam Cement Public Company Limited,
20 Juni 2024.
He has no longer served as Thailand
President Commissioner of the
Company since June 20, 2024 based
on the resolution of the Annual
Hubungan Afiliasi
General Meeting of Shareholders Affiliated Relationship
held on June 20, 2024. Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made changes to the composition of
komposisi Dewan Komisaris pada Rapat Umum Pemegang the Board of Commissioners at the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 20 Juni Shareholders held on June 20, 2024.
2024.
Uraian komposisi anggota Dewan Komisaris sebelum dan The composition of the Board of Commissioners before and
setelah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 after the Annual General Meeting of Shareholders on June 20,
Juni 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Nama
Name
Jabatan
Position
Sebelum RUPST tanggal 20 Juni 2024 Setelah RUPST tanggal 20 Juni 2024
Before the AGMS on June 20, 2024 After the AGMS on June 20, 2024
Komisaris Utama Paramate Nisagornsen Wiroat Rattanachaisit
President Commissioner
Komisaris Vorapong Panavasu Vorapong Panavasu
Commissioner
Komisaris Independen Noppadol Gaewthabthim Noppadol Gaewthabthim
Independent Commissioner
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE STATEMENT OF INDEPENDENT
COMMISSIONER
Mengacu Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Pursuant to Circular Letter of the Financial Services Authority
16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”), Bapak Noppadol Number 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”), Mr. Noppadol
Gaewthabthim yang diangkat sebagai Komisaris Independen Gaewthabthim, who was appointed as an Independent
pada 25 Januari 2023 melalui keputusan RUPSLB, masih Commissioner on January 25, 2023 through an EGMS resolution,
berada dalam masa jabatan periode pertama. Berdasarkan is still in his first term of office. Based on these provisions,
ketentuan tersebut, Komisaris Independen dalam Independent Commissioners in their first term are not required
periode pertama tidak diwajibkan untuk menyampaikan to submit a statement of independence. However, Mr. Noppadol
pernyataan independensi. Meski demikian, Bapak Noppadol Gaewthabthim as Independent Commissioner has expressed
Gaewthabthim selaku Komisaris Independen telah his commitment to maintain independence in all his duties and
menyatakan komitmennya untuk menjaga independensi di responsibilities.
dalam setiap tugas dan tanggung jawabnya.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
60 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama efektif sejak tanggal 10 Juni 2022 berdasarkan hasil
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 10 Juni
2022.
Appointed as President Director effective from June 10, 2022 based on the results of the
Annual General Meeting of Shareholders held on June 10, 2022.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 1995
Bachelor of Civil Engineering, Chulalongkorn University, Thailand
• 1997
Master of Civil Engineering, University of Illinois @ Urbana-Champaign, USA
• 2003
Master of Management (MBA), Kellogg School of Management, Northwestern University, USA
Riwayat Jabatan
Career History
• 2003 - 2006
Assistant Manager, Planning Office, SCG Cement Co., Ltd., Thailand
• 2006 - 2009
Assistant Director, Corporate Planning Office, Siam Cement Plc, Thailand
• 2009 - 2013
Warit Jintanawan Director, Marketing Division, SCG Network Management Co., Ltd., Thailand
• 2013 - 2014
Director, Branding and Marketing Division, SCG Vietnam, Vietnam
Direktur Utama • 2014 - 2016
President Director Director, Sourcing Business, SCG Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
• 2016 - 2018
Vice CEO, Business Development, Siam Global House Plc, Thailand
Usia • 2022 - Sekarang | Present
Age President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
50 tahun
50 years old Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Kewarganegaraan • 2018 - Sekarang | Present
Citizenship Director, Operations and Strategy, PT Catur Sentosa Adiprana Tbk, Indonesia
Thailand • 2022 - Sekarang | Present
- Commissioner, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
- Commissioner, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
- Commissioner, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
• 2023 - Sekarang | Present
- Commissioner, PT Siam-Indo Gypsum Industry, Indonesia
- Commissioner, PT Siam-Indo Concrete Products, Indonesia
- Commissioner, PT SCG Indonesia, Indonesia
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
1. Ditunjuk pertama kali sebagai Direktur di Perseroan berdasarkan hasil Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal 26 Agustus 2020.
First appointed as Director of the Company based on the Company’s Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on August 26, 2020.
2. Dipromosikan sebagai Wakil Direktur Utama efektif sejak tanggal 25 Agustus 2021
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada
tanggal 25 Agustus 2021.
Promoted as Vice President Director effective as of August 25, 2021 based on resolution of
Annual General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 2001
Bachelor of Business Administration, Marketing, Bangkok University, Bangkok, Thailand
• 2007
Master of Business Administration, Marketing, Kasetsart University, Bangkok, Thailand
Riwayat Jabatan
Career History
• 2010-2017
Channel Manager - Wholesales, Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
• 2017-2020
Thichet Srisuriyon Southern Business Director, Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
• Sekarang | Present
Vice President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Wakil Direktur Utama
Vice President Director Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• 2020 - Sekarang | Present
Usia Distribution Director, Regional Business – Indonesia, SCG Cement-Building
Age Materials Co., Ltd., Indonesia
47 tahun
47 years old Sertifikasi dan Riwayat Pelatihan
Certification and Training Background
Kewarganegaraan • 2018
Citizenship Management Development Program, Duke University, USA
Thailand
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
62 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Wakil Direktur Utama efektif sejak tanggal 25 Agustus
2021 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25
Agustus 2021.
First appointed as Vice President Director effective as of August 25, 2021 based on the
resolution of Annual General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 1997 – 2001
Bachelor of Engineering in Industrial Engineering, King Mongkut’s Institute of
Technology Ladkrabang, Bangkok, Thailand
• 2006 – 2008
Master Degree in Marketing, Thammasat University, Bangkok, Thailand
Riwayat Jabatan
Career History
• 2010 – 2013
Assistant Business Development Manager, SCG Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
• 2013 – 2017
Strategic and Project Control Manager (Business Development), SCG Cement-Building
Materials Co., Ltd., Thailand
• 2017 – 2018
Retail Business Manager, Cementhai Ceramic Company Limited, Thailand
Nipan Boonbandarn
• 2018 – 2021
Retail Business Manager, SCG Ceramics Public Company Limited, Thailand
Wakil Direktur Utama • Sekarang | Present
Vice President Director Vice President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Rangkap Jabatan
Usia Concurrent Position
Age • Sekarang | Present
Direktur Utama | President Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
45 tahun
45 years old
Hubungan Afiliasi
Kewarganegaraan Affiliated Relationship
Citizenship Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Thailand lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur efektif sejak tanggal 20 Juni 2024 berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Juni 2024.
First appointed as Director effective from June 20, 2024 based on the results of the Annual
General Meeting of Shareholders on June 20, 2024.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 1997
Bachelor of Business Administration (Accounting), Prince of Songkla University, Thailand
• 2005
Master of Business Administration in Accounting, Ramkhamhaeng University, Thailand
Riwayat Jabatan
Career History
• 1997-2002
Internal Auditor, Siam Cement PLC., Thailand
• 2003-2005
Managerial Report SCT Oversea, SCG Accounting Services Co.,Ltd, Thailand
• 2006-2010
Chief Accounting Officer, The CPAC Roof Tile, Cambodia
• 2010-2013
Chief Accounting Officer, SCG Landscape Co.,Ltd., Thailand
Saran Kaitiwong • 2013-2020
Chief Accounting Officer, Prime Group JSC, Vietnam
• 2020-2021
Direktur Chief Accounting Officer, Myanmar
Director • 2022-2023
Chief Financial Officer, Prime Group JSC, Vietnam
• 2024 - Sekarang | Present
Usia Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Age
49 tahun Rangkap Jabatan
49 years old Concurrent Position
• 2024 - Sekarang | Present
Kewarganegaraan CAD Hub Director, SCG, Indonesia
Citizenship Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
Thailand
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
64 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur efektif sejak tanggal 20 Juni 2024 berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Juni 2024.
First appointed as Director effective from June 20, 2024 based on the results of the Annual
General Meeting of Shareholders on June 20, 2024.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 2005
Bachelor of Economics, Chiangmai University, Thailand
Riwayat Jabatan
Career History
• 2007-2010
Area Supervisor, COTTO STUDIO, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
• 2011-2012
Marketing Officer, COTTO STUDIO, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
• 2013-2018
COTTO STUDIO Chiangmai Manager, COTTO STUDIO, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
• 2018-2019
VOA Space Manager, Marketing, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
• 2020-2022
COTTO Life Manager, Retail Business, SCG Ceramic Co., Ltd., Thailand
Kittikun Thongdejsri • 2022-2024
Marketing Manager, Sales and Marketing, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
• 2024 - Sekarang | Present
Direktur Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Director
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Usia • Sekarang | Present
Age Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
40 tahun
40 years old Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Kewarganegaraan Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Citizenship lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Thailand No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur efektif sejak tanggal 20 Juni 2024 berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Juni 2024.
First appointed as Director effective from June 20, 2024 based on the results of the Annual
General Meeting of Shareholders on June 20, 2024.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 2002-2006
Bachelor of Economics, Thammasat University, Bangkok, Thailand
• 2010-2012
Master of Business Administration, Fuqua School of Business, Duke University, North
Carolina, USA
Riwayat Jabatan
Career History
• 2006-2007
Marketing Executive, Siam Cement Refractory Industry, Thailand
• 2008-2012
Export Marketing Executive, SCG Cement Co., Ltd., Thailand
• 2012-2015
Business Development Executive, SCG Cement Building Materials Co., Ltd., Thailand
Sataporn • 2015-2020
Na Songkhla Strategic Management Manager, SCG Cement-Building Materials, Indonesia
• 2020-2024
Active Omni-Channel Manager, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Direktur • 2024 - Sekarang | Present
Director Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Hubungan Afiliasi
Usia Affiliated Relationship
Age Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
40 tahun lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
40 years old No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
Kewarganegaraan
Citizenship
Thailand
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
66 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur efektif sejak tanggal 20 Juni 2023 berdasarkan hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Juni 2023.
Appointed as Director effective from June 20, 2023 based on the results of the Annual
General Meeting of Shareholders on June 20, 2023.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 2010
Bachelor of Art in Political Sciences, Thammasat University, Thailand
Riwayat Jabatan
Career History
• 2010-2012
HR Officer, Human Resources, The Siam Cement (Lampang) Co., Ltd., Thailand
• 2013
HR Management Manager, Human Resources, The Siam Cement (Lampang) Co., Ltd.,
Thailand
• 2014
HR Development Manager, Human Resources, The Siam Cement (Lampang) Co., Ltd.,
Thailand
• 2015-2016
Pattaraphon HR Advisor, Human Resources, SCG Concrete Roof (Vietnam) Co., Ltd., Vietnam
Charttongkum • 2017-2020
HR Advisor, Human Resources, SCG Cement-Building Materials Vietnam LLC, Vietnam
• 2021
Direktur Advisor, Business Support, PT Semen Jawa, Indonesia
Director • 2022-2023
Advisor, Business Support, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
• Sekarang | Present
Usia Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Age
36 tahun Rangkap Jabatan
36 years old Concurrent Position
• 2023 - Sekarang | Present
Kewarganegaraan Business Support Director, PT SCG Indonesia, Indonesia
Citizenship
Thailand Sertifikasi dan Riwayat Pelatihan
Certification and Training Background
• 2018
International Business Concept Development (BCD) by SCG Human Capital Development
Center
• 2024
SHRM Annual Conference 2024 (Chicago, USA) by the Society for Human Resource
Management
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
1. Diangkat sebagai Direktur Independen efektif sejak tanggal 23 Januari 2020 berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 23
Januari 2020.
Appointed as Independent Director effective as of January 23, 2020 based on the resolution
of Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 23, 2020.
2. Diangkat kembali sebagai Direktur Independen efektif sejak tanggal 25 Agustus 2021
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Agustus 2021.
Reappointed as Independent Director effective as of August 25, 2021 based on the resolution
of Annual General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background
• 1999
Bachelor of Economy, majoring in Finance and Accounting, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi,
Yogyakarta, Indonesia
Riwayat Jabatan
Career History
• 2000-2001
Branches Financial Controller, PT. Ultramos Jaya (BAYER Group), Indonesia
• 2002-2003
Y. Agung Kuncoro Finance and Accounting Manager, PT. Putramakmur Aditama (BAYER Group), Indonesia
Hadi • 2004-2007
General Manager, PT. Putramakmur Aditama (BAYER Group), Indonesia
• 2008-2010
Direktur Independen Regional Sales Manager, PT. Bengawan Nusantara, Indonesia
Independent Director • 2010-2019
Sales Manager, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
• Sekarang | Present
Usia Independent Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Age General Manager – Sales Management, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
49 tahun
49 years old Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Kewarganegaraan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan.
Citizenship He does not hold concurrent positions outside the Company.
Indonesia
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of Commissioners, nor with
controlling and majority shareholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
68 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan perubahan In 2024, the Company changed the composition of the Board of
komposisi Direksi pada Rapat Umum Pemegang Saham Directors at the Annual General Meeting of Shareholders held
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2024. on June 20, 2024.
Uraian komposisi anggota Direksi Perseroan sebelum dan The composition of the Company’s Board of Directors before
setelah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 and after the Annual General Meeting of Shareholders on June
Juni 2024 adalah sebagai berikut: 20, 2024, is as follows:
Nama
Name
Jabatan
Position
Sebelum RUPST tanggal 20 Juni 2024 Setelah RUPST tanggal 20 Juni 2024
Before the AGMS on June 20, 2024 After the AGMS on June 20, 2024
Direktur Utama Warit Jintanawan Warit Jintanawan
President Director
Wakil Direktur Utama Thichet Srisuriyon Thichet Srisuriyon
Vice President Director
Wakil Direktur Utama Nipan Boonbandarn Nipan Boonbandarn
Vice President Director
Direktur Susalak Khiew-Orn Saran Kaitiwong
Director
Direktur Kittikun Thongdejsri
Director
Direktur Sataporn Na Songkhla
Director
Direktur Pattaraphon Charttongkum Pattaraphon Charttongkum
Director
Direktur Independen Y. Agung Kuncoro Hadi Y. Agung Kuncoro Hadi
Independent Director
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Untuk mewujudkan visi sebagai pemimpin di bidang distribusi To achieve its vision as a leader in the distribution of ceramic
bahan bangunan keramik dan layanan terkait di Indonesia, building materials and related services in Indonesia, the
Perseroan senantiasa mengikuti pedoman SCG sebagai Company continues to follow SCG’s guidelines as the parent
perusahaan induk untuk mengedepankan hak asasi manusia, company to promote human rights, equal treatment without
perlakuan setara tanpa diskriminasi, serta penerapan etika discrimination, and the application of business ethics that
bisnis yang mendukung keberagaman dan inklusi. support diversity and inclusion.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatat jumlah By the end of 2024, the Company reported a total number
karyawan sebanyak 350 individu, mengalami penurunan of employees of 350 individuals, a decrease of 6.7% or 25
sebesar 6,7% atau 25 karyawan dibandingkan jumlah pada employees compared to the number as of December 31, 2023,
31 Desember 2023, yang tercatat sebanyak 375 individu. which was recorded at 375 individuals.
Jumlah Karyawan Tahun
Number of Employees Year
446* 2022
375* 2023
350* 2024
*) Jumlah karyawan tidak termasuk jajaran anggota Direksi
Total number of employees does not include members of the Board of Directors
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Increase/Decrease
Keterangan
Description
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Selisih Persentase
Male Female Male Female Difference Percentage
Jumlah Karyawan 289 61 308 67 -25 -7%
Number of Employee
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
70 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Increase/Decrease
Level Jabatan
Position
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Selisih Persentase
Male Female Total Male Female Total Difference Percentage
Direktur Utama 1 - 1 1 - 1 0 0%
President Director
Wakil Direktur 2 - 2 2 - 2 0 0%
Utama
Vice President
Director
Direktur 4 1 5 2 1 3 2 67%
Director
Senior Manager 8 3 11 9 3 12 -1 -8%
Manager 17 5 22 21 7 28 -6 -21%
Assistant Manager 29 11 40 29 13 42 -2 -5%
Supervisor 64 19 83 67 20 87 -4 -5%
Staf 171 23 194 182 24 206 -12 -6%
Staff
Jumlah 296 62 358 313 69 381 -23 -6%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Increase/Decrease
Rentang Usia
Range of Age
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Selisih Persentase
Male Female Total Male Female Total Difference Percentage
>50 tahun 15 2 17 8 2 10 7 70%
>50 years old
46-50 tahun 30 5 35 28 4 32 3 9%
46-50 years old
41-45 tahun 39 3 42 34 3 37 5 14%
41-45 years old
36-40 tahun 59 2 61 57 5 62 -1 -2%
36-40 years old
31-35 tahun 61 17 78 71 16 87 -9 -10%
31-35 years old
26-30 tahun 64 26 90 64 26 90 0 0%
26-30 years old
20-25 tahun 21 6 27 46 11 57 -30 -53%
20-25 years old
Jumlah 289 61 350 308 67 375 -25 -7%
Total
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Tingkat Increase/Decrease
Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Selisih Persentase
Male Female Total Male Female Total Difference Percentage
Strata 2 6 2 8 9 3 12 -4 -33%
Master’s Degree
Strata 1 122 46 168 131 45 176 -8 -5%
Bachelor’s Degree
Diploma 3 22 6 28 27 8 35 -7 -20%
SMA 132 7 139 134 11 145 -6 -4%
High School
<SMA 7 0 7 7 0 7 0 0%
<High School
Jumlah 289 61 350 308 67 375 -25 -7%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Status
Kenaikan/Penurunan
Status 2024 2023
Increase/Decrease
Ketenagakerjaan
Employment
Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Selisih Persentase
Male Female Total Male Female Total Difference Percentage
Tetap 141 38 179 135 35 170 9 5%
Permanent
Kontrak 148 23 171 173 32 205 -34 -17%
Contract
Jumlah 289 61 350 308 67 375 -25 -7%
Total
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
72 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Ownership Ownership
Shares Shares
Percentage Percentage
SCG Distribution Company 888,836,488 90.62% 888,836,488 90.62%
Limited
Publik 92,007,244 9.38% 92,007,244 9.38%
Public
Jumlah 980,843,732 100% 980,843,732 100%
Total
Komposisi Pemegang Saham Lebih dari 5%
Shareholders Composition More Than 5%
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Saham Nilai Nominal Nilai Nominal
Shareholders (Rp100,-/ Persentase (Rp100,-/ Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
saham) (Rp) Kepemilikan saham) (Rp) Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Par Value Ownership Par Value Ownership
Shares Shares
(Rp100,-/share) Percentage (Rp100,-/share) Percentage
(Rp) (Rp)
SCG Distribution 888,836,488 88,883,648,800 90.62% 888,836,488 88,883,648,800 90.62%
Company Limited
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Mulai 1 Januari hingga 31 Desember 2024, seluruh anggota As of January 1, 2024 through December 31, 2024, all members
Direksi dan Dewan Komisaris PT Kokoh Inti Arebama Tbk, of the Board of Directors and Board of Commissioners of
termasuk anggota keluarganya, tidak memiliki keterlibatan PT Kokoh Inti Arebama Tbk and their families are not involved in
atau kepemilikan saham dalam bentuk apa pun. any share ownership.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholders Composition Less Than 5%
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Saham Nilai Nominal Nilai Nominal
Shareholders (Rp100,-/ Persentase (Rp100,-/ Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
saham) (Rp) Kepemilikan saham) (Rp) Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Par Value Ownership Par Value Ownership
Shares Shares
(Rp100,-/share) Percentage (Rp100,-/share) Percentage
(Rp) (Rp)
Publik 92,007,244 9,200,724,400 9.38% 92,007,244 9,200,724,400 9.38%
Public
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH ANGGOTA INDIRECT SHAREHOLDINGS BY THE BOARD OF
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024, Throughout the period from January 1 to December 31, 2024, all
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki members of the Board of Directors and Board of Commissioners
kepemilikan saham tidak langsung di Perseroan. Selain itu, have no indirect shareholdings in the Company. In addition, the
daftar pemegang saham tidak mencatat adanya keterkaitan register of shareholders does not record any connection with
dengan kepemilikan tidak langsung oleh anggota Direksi dan indirect ownership by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS CLASSIFICATION
Kepemilikan Institusi
Institutional Ownership
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Uraian
Description
Lembar Saham Persentase Lembar Saham Persentase
Shares Percentage Shares Percentage
Lokal 9,041,375 0.92% 11,425,775 1.17%
Local
Asing 888,841,588 90.62% 888,841,588 90.62%
Foreign
Jumlah 897,882,963 91.54% 900,267,363 91.79%
Total
Kepemilikan Individu
Individual Ownership
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Uraian
Description
Lembar Saham Persentase Lembar Saham Persentase
Shares Percentage Shares Percentage
Lokal 81,958,769 8.36% 79,574,369 8.11%
Local
Asing 1,002,000 0.10% 1,002,000 0.10%
Foreign
Jumlah 82,960,769 8.46% 80,576,369 8.21%
Total
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
74 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS OF THE
PERUSAHAAN COMPANY
Per 31 Desember 2024, SCG Distribution Company Limited As of December 31, 2024, SCG Distribution Company Limited
tercatat sebagai pemegang saham utama sekaligus is listed as the main and controlling shareholder, with a total
pengendali, dengan total kepemilikan sebesar 90,62%. ownership of 90.62%.
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN
VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associates, and Joint Venture Companies
Total Aset
(Dalam Jutaan
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Status Operasi Alamat
Rupiah)
Subsidiaries Line of Business Operational Status Address
Total Assets
(In Millions of Rupiah)
PT Karya Makmur Perdagangan Eceran Aktif 10,704 Graha Mobisel, Lt.3
Kreasi Prima Retail Trading Active Jl. Buncit Raya No.139
Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan - 12740
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Informasi mengenai kronologis pencatatan saham Perseroan Information on the Company’s share listing chronology since
sejak awal Penawaran Umum Perdana sampai dengan saat the beginning of the Initial Public Offering until now has been
ini telah dimuat pada bagian “Riwayat Singkat Perusahaan” presented in the “Brief History of the Company” section in this
di bab ini. Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak chapter. During the financial year 2024, the Company conducted
melakukan aksi korporasi seperti pemecahan saham, no corporate actions such as stock splits, stock mergers, or
penggabungan saham, atau perubahan nilai nominal saham. share par value changes.
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Information
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Until the end of 2024, the Company did not list any other
pencatatan efek lainnya. securities.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN
PUBLIK
Information on Public Accountants and Public Accounting Firms
Berdasarkan rekomendasi Komite Audit yang diajukan Dewan Based on the recommendation of the Audit Committee
Komisaris dengan persetujuan RUPST, Perseroan pada tahun submitted by the Board of Commissioners with the approval of
buku 2024 telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Siddharta the AGMS, the Company in the financial year 2024 has appointed
Widjaja & Rekan dengan Akuntan Publik (Signing Partner) Siddharta Widjaja & Rekan Public Accounting Firm with Signing
Ibu Grace Prativi Widjaja, S.E., CPA, untuk melakukan audit Partner Ms. Grace Prativi Widjaja, S.E., CPA, to audit the
terhadap laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada Company’s financial statements ending on December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024. Penunjukan ini menjadi bagian This appointment is part of fulfilling the criteria of POJK Number
dalam pemenuhan kriteria POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang 9 of 2023 concerning the Use of Public Accountant Services and
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firms in Financial Services Activities.
dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG)
Alamat 35th Floor Jakarta Mori Tower Jl. Jenderal Sudirman 40-41 Jakarta 10210
Address
Telp. +62 (21) 574 2333, 574 2888
Phone
Situs Web https://home.kpmg/id/en/home.html
Website
Periode Penugasan 5
Assignment Period
Bentuk Jasa Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Type of Service Audit of Consolidated Financial Statements
Biaya Jasa Rp665 juta
Service Fee Rp665 million
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
76 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL LAINNYA
Other Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Address Kelapa Gading, Jakarta Utara - 14250
Telp. +62 (21) 2974 5222
Phone
Notaris
Notary
Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.
Alamat Ruko Sentra Bisnis Tanjung Duren Blok C No. 3A
Address Jl. Tanjung Duren Raya, Jakarta Barat 11470
Telp. +62 (21) 5689278
Phone
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 77
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion
and Analysis
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
78 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
04
TIVOLI BEIGE
Wall Tile
30cm X 60cm
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 79
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview per Business Segment
Segmen usaha Perseroan dibagi ke dalam dua bagian; The Company’s business segments are divided into two parts:
distribusi atau perdagangan besar bahan bangunan, dan distribution or wholesaling of building materials and retailing
ritel bahan bangunan dalam bentuk gerai Belanja Keramik of building materials in the form of Belanja Keramik stores and
dan platform Mitraruma. Di dalam bagian tinjauan operasi Mitraruma platform. In this section of the operational overview
per segmen usaha ini, Perseroan memperhatikan beberapa per business segment, the Company pays attention to several
hal penting terkait perkembangan aktivitas bisnis dan kinerja important matters related to developing business activities and
keuangan untuk masing-masing segmen usaha. financial performance for each business segment.
Distributor
Distributor
Perseroan menjalankan bisnis sebagai distributor bahan The Company operates as a distributor of building materials,
bangunan dengan fokus utama pada produk keramik dari PT with a primary focus on ceramic products from PT Keramika
Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, dan PT KIA Keramik Mas, Indonesia Assosiasi Tbk and PT KIA Keramik Mas, which are
yang dipasarkan dengan merek KIA dan Impresso. Perseroan marketed under the KIA and Impresso brands. The Company
kemudian diakuisisi oleh Siam Cement Group (SCG) pada was then acquired by Siam Cement Group (SCG) in 2011 and
tahun 2011 dan mulai memperluas portofolio distribusinya began to expand its distribution portfolio with various SCG
dengan berbagai produk SCG, termasuk keramik, granit, products, including ceramics, granite, cement, and other
semen, dan bahan bangunan lainnya. building materials.
Dengan jaringan distribusi yang luas di seluruh Indonesia, With an extensive distribution network throughout Indonesia,
Perseroan mendistribusikan produk bahan bangunan the Company distributes superior building material products
unggulan dari perusahaan-perusahaan SCG yang beroperasi from SCG companies in Indonesia, Thailand, and other countries.
di Indonesia, Thailand, dan negara-negara lain.
Produk yang ditawarkan Perseroan meliputi: Products offered by the Company include:
• Keramik lantai, keramik dinding, dan genteng keramik • Floor tiles, wall tiles, and ceramic roof tiles (from PT Keramika
(dari PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk dan PT KIA Indonesia Assosiasi Tbk and PT KIA Keramik Mas)
Keramik Mas)
• Readymix (dari PT SCG Readymix Indonesia) • Readymix (from PT SCG Readymix Indonesia)
• Bata ringan (dari PT SCG Lightweight Concrete Indonesia) • Lightweight bricks (from PT SCG Lightweight Concrete
Indonesia)
• Pipa dan beton pracetak (dari PT SCG Pipe and Precast • Pipes and precast concrete (from PT SCG Pipe and Precast
Indonesia) Indonesia)
• Semen (dari PT Semen Jawa) • Cement (from PT Semen Jawa)
• Granit, sanitary ware, keran air, dan vinyl (impor) • Granite, sanitary ware, faucets, and vinyl (imported)
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
80 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Jaringan Distribusi Perseroan
Distribution Network of the Company
Bisnis Keramik | Ceramic Business
Pabrik Gudang Keramik Toko/Agen Penjualan Lokal
Factory Ceramic warehouse Shop/Agent Local Sales
Belanja Keramik Pelanggan
End User
Langsung ke Pelabuhan
Direct to Port
Ekspor
Export
Bisnis Bahan Bangunan | Building Material Business
Semen* Bata Ringan
Pipe & Precast Readymix Mortar
Cement Lightweight
Concrete
Pabrik Pabrik Pabrik
Batching Plant
Factory Factory Factory
Proyek Proyek Proyek Gudang dealer/ Pelanggan
Projects Projects Projects distributor Customers
Dealer/distributor
warehouse
*
sekitar 80-90% dari
seluruh proses
transaksi semen Toko-toko
about 80-90% of all
cement transaction
Retail
processes Retail stores
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 81
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN DISTRIBUTOR TAHUN DISTRIBUTOR SEGMENT OPERATIONAL OUTLOOK 2024
2024
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatatkan Indeks Harga The Central Statistics Agency (BPS) recorded that the Wholesale
Perdagangan Besar (IHPB) untuk bahan bangunan/konstruksi Trade Price Index (IHPB) for building/construction materials
pada Desember 2024 naik sebesar 0,72% secara tahunan in December 2024 increased by 0.72% annually compared to
dibandingkan Desember 2023. Kenaikan ini terutama December 2023. This increase was mainly due to the rising
disebabkan oleh peningkatan harga komoditas seperti semen, price of cement, sand, building foundation stone, asphalt, and
pasir, batu fondasi bangunan, aspal, dan lantai. Empat dari flooring. Four of the five building groups also showed an upward
lima kelompok bangunan juga menunjukkan tren kenaikan trend in the index in 2024; the Public Works Building Group for
indeks pada tahun 2024; Kelompok Bangunan Pekerjaan Agriculture recorded the highest increase of 1.37%, followed
Umum untuk Pertanian mencatat kenaikan tertinggi sebesar by Residential and Non-Residential Buildings at 1.35%, Other
1,37%, diikuti oleh Bangunan Tempat Tinggal dan Bukan Building Group at 1.19%, and Building Group and Electricity,
Tempat Tinggal sebesar 1,35%, Kelompok Bangunan Lainnya Gas, Drinking Water, and Communication Installations at 0.64%.
sebesar 1,19%, dan Kelompok Bangunan serta Instalasi Only the Public Works Building Group for Roads, Bridges, and
Listrik, Gas, Air Minum, dan Komunikasi sebesar 0,64%. Ports experienced a decrease of 0.13%.
Hanya Kelompok Bangunan Pekerjaan Umum untuk Jalan,
Jembatan, dan Pelabuhan mengalami penurunan sebesar
0,13%.
Pada tahun 2024, Pemerintah Indonesia juga terus In 2024, the Indonesian Government also continues to
mendorong proyek-proyek strategis dengan dukungan push strategic projects with the support of a Rp423.4 trillion
anggaran infrastruktur senilai Rp423,4 triliun. Dana tersebut infrastructure budget. The funds will be allocated to accelerate
akan dialokasikan untuk mempercepat penyelesaian proyek- the completion of major projects, such as constructing the
proyek besar, seperti pembangunan jalan tol Trans-Sumatra Trans-Sumatra toll road and infrastructure in the Nusantara
dan infrastruktur di Ibu Kota Negara (IKN). Capital City (IKN).
Dari sisi properti, pertumbuhan harga properti residensial On the property side, residential property price growth in the
di pasar primer hanya mencapai 1,39% (yoy) pada kuartal-IV primary market only reached 1.39% (yoy) in Q4 2024, lower
2024, lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 1,46% pada than the 1.46% growth in Q3 2024. Sales of primary houses
kuartal-III 2024. Penjualan rumah primer juga mengalami also contracted, especially small-type houses which contracted
kontraksi, terutama rumah tipe kecil yang terkontraksi 23,70% 23.70% (yoy), and medium-type houses, which contracted
(yoy) dan menengah yang terkontraksi 16,61% (yoy), di tengah 16.61% (yoy), amid an increase in sales of large-type houses,
peningkatan penjualan rumah tipe besar mencapai 20,44% reaching 20.44% (yoy). Overall, residential property sales in the
(yoy). Secara keseluruhan, penjualan properti residensial primary market contracted by 15.09% (yoy). The main constraints
di pasar primer mengalami kontraksi hingga 15,09% (yoy). in the development and sales of primary residential properties
Hambatan utama dalam pengembangan dan penjualan were caused by rising building prices (21.40%), licensing issues
properti residensial primer disebabkan oleh kenaikan harga (15.05%), the high proportion of down payments in mortgage
bangunan (21,40%), masalah perizinan (15,05%), tingginya applications (10.59%), and taxation issues (9.72%).
proporsi uang muka dalam pengajuan KPR (10,59%), dan isu
perpajakan (9,72%).
Sebagai salah satu distributor bahan bangunan di Indonesia, As one of the distributors of building materials in Indonesia, the
Perseroan secara aktif juga mendukung pembangunan Company also actively supports the development of national
proyek-proyek infrastruktur nasional, baik yang dikerjakan infrastructure projects, both by the private sector and the
sektor swasta maupun Pemerintah. Untuk mendukung government. To support these strategic projects, the Company
proyek-proyek strategis tersebut, Perseroan telah has implemented an integrated distribution process, utilizing
mengimplementasikan proses distribusi yang terintegrasi, information technology to optimize the supply chain and
dengan memanfaatkan teknologi informasi untuk ensure effective and efficient delivery. In 2024, the Company
mengoptimalkan rantai pasokan dan memastikan pengiriman supported the construction of 264 projects in the form of toll
yang efektif dan efisien. Pada tahun 2024, Perseroan telah roads, buildings, and so on by distributing SCG Cement Building
mendukung pembangunan 264 proyek dalam bentuk jalan Material products.
tol, gedung, dan sebagainya dengan mendistribusikan
produk-produk SCG Cement Building Material.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
82 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KINERJA KEUANGAN SEGMEN DISTRIBUTOR 2024 DISTRIBUTOR SEGMENT FINANCIAL PERFORMANCE 2024
Didorong oleh pembangunan infrastruktur yang relatif Driven by relatively strong infrastructure development in
kuat di tahun 2024, Perseroan dapat meningkatkan kinerja 2024, the Company can improve operational performance for
operasional untuk segmen distributor melalui pendistribusian the distributor segment and increase revenue by distributing
produk bahan bangunan untuk meningkatkan pendapatan. building material products.
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Distributor
2024 2023
Distributor
Penjualan 2,905,220 2,941,703
Sales
Beban Pokok Penjualan (2,713,119) (2,753,945)
Cost of Sales
Penjualan dari segmen distributor menyumbang sebesar Sales from the distributor segment accounted for 92.68% of
92,68% dari total penjualan Perseroan. Pertumbuhan dalam the Company’s total sales. Growth in the distributor segment is
segmen distributor ditunjukkan melalui penurunan penjualan shown through a decrease in sales of 1.24% compared to 2023.
sebesar 1,24% dibandingkan tahun 2023. Hal ini dikarenakan This was due to declining market demand.
menurunnya permintaan pasar.
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Penjualan
2024 2023
Sales
Semen 875,934 870,996
Cement
Semen Beton 778,431 792,340
Cement Concrete
Keramik 708,746 713,791
Ceramic
Bebatuan 213,055 330,266
Clinker
Granito 264,395 251,705
Granite
Pipa dan Beton 172,061 136,027
Pipe and Precast
Bata Ringan 54,167 56,137
Lightweight Concrete
Barang Sanitasi 48,315 36,597
Sanitary Ware
Lain-lain 19,539 7,936
Others
Jumlah 3,134,643 3,195,795
Total
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 83
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Merujuk pada tinjauan operasional untuk segmen Referring to the operational overview for the distributor
distributor, pada tahun 2024, Perseroan terus menjalin dan segment, in 2024, the Company continues to establish and
mempertahankan kerja sama dengan berbagai mitra strategis, maintain cooperation with various strategic partners, such as
seperti kontraktor utama, pengembang, dan kementerian/ prime contractors, developers, and ministries/agencies, to
lembaga agar dapat menyediakan produk-produk bahan provide high-quality building material products and support the
bangunan berkualitas tinggi dan mendukung kelancaran smooth implementation of large-scale infrastructure projects.
pelaksanaan proyek-proyek infrastruktur berskala besar.
Perseroan juga terus mendistribusikan produk-produk The Company also continues distributing its superior products
unggulannya melalui jaringan toko dan mitra penjual di through a network of stores and selling partners throughout
seluruh Indonesia. Untuk menjaga hubungan yang baik Indonesia. To maintain a good relationship with its selling
dengan para mitra penjual dan agen-agen, Perseroan rutin partners and agents, the Company regularly organizes
menggelar Customers Gathering sekaligus memperkenalkan Customer Gatherings while introducing the latest KIA and SCG
produk-produk terbaru KIA maupun SCG. Perseroan juga rutin products. The Company also periodically presents attractive
menghadirkan program insentif menarik bagi distributor yang incentive programs for distributors who achieve sales targets,
mencapai target penjualan, seperti potongan harga, hadiah such as discounts, gift items, and holidays abroad, to increase
barang, dan liburan ke luar negeri untuk meningkatkan motivation and loyalty. In addition, the Company continues to
motivasi dan loyalitas. Selain itu, Perseroan senantiasa juga expand its distribution network by cooperating with new stores
memperluas jaringan distribusi dengan menjalin kerja sama in unreached areas.
dengan toko-toko baru di wilayah yang belum terjangkau.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan terus meningkatkan pangsa pasarnya di dalam The Company continues to increase its market share in the
sektor bahan bangunan nasional. Pangsa pasar ini diraih national building materials sector. This market share is achieved
melalui penjualan produk-produk Perseroan kepada berbagai through the sale of the Company’s products to a wide range of
macam pelanggan, termasuk: customers, including:
• Pedagang grosir: Perseroan menjalin kemitraan strategis • Wholesale traders: The Company maintains strategic
dengan pedagang grosir guna memastikan produk- partnerships with wholesalers to ensure that its products
produknya tersalurkan secara luas ke seluruh wilayah are widely distributed throughout Indonesia.
Indonesia.
• Toko bahan bangunan: menjalin kemitraan • Building material stores: established strategic partnerships
strategis dengan toko-toko bahan bangunan untuk with building material stores to distribute its products to
mendistribusikan produk-produknya ke konsumen ritel. retail consumers.
• Supermarket Bahan Bangunan: Perseroan telah • Building Material Supermarkets: The Company has
mendirikan supermarket bahan bangunan untuk established a building materials supermarket to expand the
memperluas jangkauan produk-produk Perseroan ke reach of the Company’s products to retail consumers.
konsumen ritel.
• Proyek konstruksi: Perseroan mendukung berbagai • Construction projects: The Company supports various
proyek konstruksi di sektor swasta dan pemerintah construction projects in the private and government sectors
dengan menyuplai produk-produk unggulannya. by supplying its superior products.
• Kontraktor: Perseroan membangun kemitraan strategis • Contractors: The Company builds strategic partnerships
dengan para kontraktor untuk mendukung berbagai with contractors to support various development projects
proyek pembangunan menggunakan produk-produk using superior products.
unggulan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
84 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Ritel
Retail
Perseroan mendapatkan izin Prinsip Perluasan dari Kepala The Company obtained an Expansion Principle License from
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik the Head of the Investment Coordinating Board (BKPM) of the
Indonesia pada tahun 2017 untuk mengembangkan kegiatan Republic of Indonesia to conduct business activities in Building
usaha di bidang Supermarket Bahan Bangunan. Izin tersebut Material Supermarkets in 2017. The permit was then realized
kemudian diwujudkan melalui peresmian gerai pertama through the inauguration of Belanja Keramik’s first outlet in
Belanja Keramik di Cileungsi, Jawa Barat. Perluasan segmen Cileungsi, West Java. The expansion of the business segment
usaha di bidang ritel ini menjadi wujud komitmen Perseroan in the retail sector manifests the Company’s commitment to
untuk memperluas jangkauan pasar dan memperluas akses expanding market reach and retail consumers’ access to the
konsumen ritel terhadap produk-produk bahan bangunan Company’s quality building materials products.
berkualitas yang dimiliki Perseroan.
Perseroan mengoperasikan dua jenis toko ritel; Belanja The Company operates two types of retail stores, Belanja Keramik
Keramik dan Mitraruma yang dirancang untuk melayani and Mitraruma, which are designed to serve various market
berbagai segmen pasar dan memenuhi beragam kebutuhan segments and meet the diverse needs of retail consumers.
konsumen ritel.
Belanja Keramik adalah supermarket bahan bangunan Belanja Keramik is a building materials supermarket that offers
yang menawarkan berbagai produk berkualitas, mulai dari a range of quality products, from floor and wall tiles, granite, to
keramik lantai dan dinding, granit, hingga kloset, wastafel, toilets, sinks, fittings, and vinyl flooring (LVT and SPC flooring).
keran air (fittings), dan pelapis lantai vinyl (LVT dan SPC Belanja Keramik has outlets in various regions throughout
flooring). Belanja Keramik memiliki gerai di berbagai daerah Indonesia, supported by an e-commerce platform that facilitates
yang tersebar di seluruh Indonesia, dengan didukung oleh the shopping experience from anywhere.
platform e-commerce untuk memudahkan pengalaman
berbelanja dari mana saja.
Sementara itu, Mitraruma menawarkan solusi satu pintu Meanwhile, Mitraruma offers a one-stop solution by providing
dengan menyediakan produk kitchen set dan cabinetry premium kitchen set and cabinetry products, as well as
premium, serta layanan desain interior yang dipersonalisasi personalized interior design services to enhance customers’
untuk meningkatkan pengalaman hidup pelanggan. Setelah living experience. After focusing on an online marketplace and
fokus pada online marketplace dan e-retail business, Mitraruma e-retail business, Mitraruma has expanded its business reach
telah memperluas jangkauan bisnisnya dengan mendirikan by establishing showrooms in various strategic locations in
showroom-showroom di berbagai lokasi strategis di Indonesia. Indonesia.
BELANJA KERAMIK BELANJA KERAMIK
Per 31 Desember 2024, Perseroan telah mengoperasikan As of December 31, 2024, the Company has operated 20 Belanja
20 gerai Belanja Keramik yang tersebar di wilayah Bogor, Keramik outlets spread across Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi,
Depok, Tangerang, Bekasi, Cilegon, Surabaya, Kota Batu, dan Cilegon, Surabaya, Batu City, and Malang. These outlets offer
Malang. Gerai-gerai ini menawarkan beragam produk bahan a variety of building material products of various types from
bangunan bermacam jenis dari berbagai merek lokal dan various local and international brands, including:
internasional di antaranya:
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 85
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dengan konsep ritel seperti supermarket, pelanggan With a supermarket-style retail concept, customers can directly
dapat langsung memilih produk, berkonsultasi dengan select products, consult with staff on materials, sizes, and
staf mengenai material, ukuran, ketersediaan stok, dan stock availability, and make payments in person. In addition, a
melakukan pembayaran secara langsung. Selain itu, untuk convenient delivery service is available for bulk purchases.
pembelian dalam jumlah besar, tersedia layanan pengiriman
yang memudahkan konsumen.
Perseroan mengintegrasikan teknologi informasi untuk The Company integrates information technology to improve
meningkatkan pelayanan di toko Belanja Keramik. Pelanggan services at Belanja Keramik stores. Customers can shop
dapat berbelanja dengan mudah melalui situs resmi easily through the official website www.belanjakeramik.com,
www.belanjakeramik.com, di mana produk bahan bangunan where building material products from official suppliers are
dari supplier resmi tersedia secara online. Proses pengiriman available online. The delivery process is managed internally by
dikelola secara internal oleh tim yang kompeten, sehingga a competent team, thus ensuring the product arrives on time.
memastikan produk sampai tepat waktu.
Sebagai bagian dari inisiatif digitalisasi, Perseroan telah As part of the digitization initiative, the Company has developed
mengembangkan fitur penghitungan luas area (sqm) untuk an area calculation (sqm) feature for floor and wall ceramic
produk keramik lantai dan dinding, serta meluncurkan products and launched the “Augmented Reality (AR) Belanja
aplikasi “Augmented Reality (AR) Belanja Keramik”. Aplikasi Keramik” application. The application allows customers to
ini memungkinkan pelanggan menyimulasikan pemasangan virtually simulate the installation of ceramics in the house’s
keramik secara virtual di interior rumah, sehingga interior, making it easier to select suitable products and
memudahkan pemilihan produk yang sesuai dan menentukan determine the right amount.
jumlah yang tepat.
Selain itu, Belanja Keramik juga hadir melalui toko online resmi In addition, Belanja Keramik is also present through official
di platform e-commerce seperti Tokopedia guna memperluas online stores on e-commerce platforms such as Tokopedia
jangkauan pasar dan memudahkan akses belanja bagi to expand market reach and facilitate access to shopping for
konsumen secara online. consumers online.
MITRARUMA MITRARUMA
Mitraruma awalnya didirikan pada tahun 2020 sebagai Mitraruma was initially established in 2020 as an online platform
platform online yang menawarkan solusi renovasi rumah offering comprehensive home renovation solutions, ranging
secara menyeluruh, mulai dari desain interior, pekerjaan from interior design and civil works to installing kitchen sets,
sipil, hingga instalasi kitchen set, kanopi, dan furnitur. canopies, and furniture. These services are available digitally
Seluruh layanan ini tersedia secara digital dan dapat diakses and can be accessed by customers throughout Indonesia
oleh pelanggan di seluruh Indonesia melalui situs through the site www.mitraruma.com.
www.mitraruma.com.
Untuk memperkuat kehadiran di segmen ritel, pada tahun To strengthen its presence in the retail segment, Mitraruma
2023 Mitraruma meresmikan showroom pertamanya di inaugurated its first showroom in Alam Sutera, South Tangerang,
Alam Sutera, Tangerang Selatan. Hingga akhir tahun 2024, in 2023. By the end of 2024, Mitraruma have two showrooms
Mitraruma telah memiliki 2 showroom yang tersebar di spread across the Greater Jakarta area, making it easier for
wilayah Jabodetabek, memberikan kemudahan bagi para customers to come directly to consult and realize their dream
pelanggan yang ingin datang langsung untuk berkonsultasi home.
dan mewujudkan hunian yang mereka impikan.
Fokus utama Mitraruma menyediakan kitchen set premium Mitraruma’s primary focus is to provide personalized premium
yang dipersonalisasi untuk meningkatkan pengalaman kitchen sets to enhance the customer’s residential experience.
hunian pelanggan. Melalui Mitraruma, Perseroan berupaya Through Mitraruma, the Company aims to revolutionize
merevolusi dapur dan cabinetry dengan menggunakan kitchens and cabinetry using European-standard materials and
material berstandar Eropa dan inovasi ESG terkini, melayani the latest ESG innovations, serving homeowners, developers,
pemilik rumah, pengembang, dan firma arsitek. and architectural firms.
Mitraruma memprioritaskan 3 pendekatan dalam Mitraruma prioritizes 3 approaches to providing the best quality
memberikan kualitas pelayanan yang terbaik bagi para of service for customers:
pelanggan:
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
86 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Ketenangan dalam Berenovasi Proses Transparan Personalisasi Sesuai Kebutuhan
Peace of Mind in Renovating Transparent Process Personalization According
to Needs
• Ketenangan dalam berenovasi • Peace of mind in renovating
Mitraruma menegakkan standar kualitas untuk setiap Mitraruma upholds quality standards for every installation
instalasi dan konstruksi yang didukung oleh quality and construction, which are supported by quality control
control dari tim Mitraruma untuk memastikan kelancaran from the Mitraruma team to ensure smooth development.
pembangunan.
• Proses transparan • Transparent process
Mitraruma memastikan pelanggan dapat memantau Mitraruma ensures customers can monitor the home
proses renovasi rumah dari tahap pembuatan Rencana renovation process from the Cost Estimate Plan (RAB)
Anggaran Biaya (RAB) hingga tahap pengerjaan secara preparation stage to the implementation stage online
online melalui situs Mitraruma kapan pun dan di mana through the Mitraruma website anytime and anywhere.
pun.
• Personalisasi sesuai kebutuhan • Personalization according to needs
Mitraruma menyediakan layanan personal yang Mitraruma provides personalized services tailored to
disesuaikan dengan keinginan pelanggan melalui customer preferences through various products for housing
beragam produk untuk kebutuhan hunian. needs.
Melalui 3 pendekatan pelayanan di atas, Perseroan Through the 3 service approaches above, the Company ensures
memastikan Mitraruma dapat menghadirkan pelayanan yang that Mitraruma can provide seamless service by integrating
mulus dengan mengintegrasikan pengalaman online dan offline online and offline experiences to realize the customer’s dream
untuk mewujudkan hunian impian para pelanggan. Pelanggan residence. Customers can start by looking at various interior
dapat memulai dengan melihat berbagai macam referensi references on Mitraruma’s website or social media platform.
interior melalui situs atau platform media sosial Mitraruma. Once inspired, customers can visit the Mitraruma showroom
Setelah mendapatkan inspirasi, pelanggan bisa mengunjungi to consult directly with a team of experienced experts who will
showroom Mitraruma guna berkonsultasi langsung dengan help to develop designs and choose materials that suit their
tim ahli yang berpengalaman, yang akan membantu needs and preferences. Furthermore, customers can oversee
menyusun desain dan memilih material yang sesuai dengan the kitchen set construction process transparently through the
kebutuhan serta preferensi mereka. Selanjutnya, pelanggan system in real-time. This approach ensures that every stage,
dapat mengawasi proses pembangunan kitchen set secara from inspiration to execution, is well integrated to create a
transparan melalui sistem secara real time. Pendekatan ini satisfying and innovative experience.
memastikan bahwa pada setiap tahap, dari inspirasi hingga
pelaksanaan, terintegrasi dengan baik untuk menciptakan
pengalaman yang memuaskan dan inovatif.
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN RITEL 2024 RETAIL SEGMENT OPERATIONAL OUTLOOK 2024
Secara keseluruhan, didorong oleh tren deflasi dan Overall, driven by deflationary trends and the impact of the
dampak transisi pemerintahan, pertumbuhan sektor government transition, national retail sector growth is projected
ritel nasional diproyeksikan mencapai sekitar 4,8% pada to reach around 4.8% in 2024, down from 5.3% in 2023. National
tahun 2024, turun dari 5,3% pada tahun 2023. Kinerja ritel retail performance is relatively better at the end of 2024 due to
nasional relatif membaik di akhir tahun 2024, disebabkan increased public demand ahead of the Christmas and New Year
meningkatnya permintaan masyarakat menjelang perayaan celebrations, as well as the momentum of regional elections.
Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) Natal dan Tahun The December 2024 Real Sales Index (RSI) is projected to reach
Baru, serta momentum Pilkada. Indeks Penjualan Riil (IPR) 220.3, which translates to an annual growth of 1.0% (yoy).
Desember 2024 diproyeksikan mencapai 220,3, yang berarti
pertumbuhan tahunan sebesar 1,0% (yoy).
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 87
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan data Bank Indonesia, keyakinan konsumen Based on Bank Indonesia data, consumer confidence in
terhadap kondisi ekonomi Indonesia menunjukkan Indonesia’s economic condition significantly increased. The
peningkatan signifikan. Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) Consumer Confidence Index (CCI) for December 2024 was
Desember 2024 tercatat sebesar 127,7, naik jika dibandingkan recorded at 127.7, an increase from 123.8 the previous year.
pada tahun sebelumnya, yakni 123,8. Peningkatan ini didorong The increase was driven by optimism about current economic
oleh optimisme yang lebih tinggi terhadap kondisi ekonomi conditions and the outlook. In addition, the Index of Current
saat ini dan prospek ke depan. Selain itu, Indeks Kondisi Economic Conditions (CEC) and Index of Consumer Expectations
Ekonomi Saat Ini (IKE) dan Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK) (IEK) in December 2024 reached 116.0 and 139.5, respectively,
pada Desember 2024 masing-masing mencapai 116,0 dan an increase from 113.6 and 133.9 in 2023.
139,5, meningkat dari 113,6 dan 133,9 pada tahun 2023.
Belanja Keramik Belanja Keramik
Di tengah fluktuasi kinerja sektor ritel, Perseroan berkomitmen Amid fluctuations in the retail sector’s performance, the
menjaga kepercayaan dan loyalitas pelanggan dengan terus Company is committed to maintaining customer trust
meningkatkan kualitas layanan dan memberikan pengalaman and loyalty by continuously improving service quality and
berbelanja yang menyenangkan. Di tahun 2024, melalui providing a pleasant shopping experience. In 2024, through
Belanja Keramik, Perseroan mendorong para karyawannya Belanja Keramik, the Company encourages its employees to
dalam meningkatkan pengetahuan dan pemahaman enhance their knowledge and understanding of new products
mengenai produk-produk baru melalui berbagai macam through various trainings, with collaborative support from
pelatihan, dengan dukungan kolaboratif dari berbagai pihak. various parties.
1 2
1 - Training Operational & Selling Skill
2 - Product Knowledge
3 - Demo Product
3
Selain itu, Belanja Keramik juga rutin bekerja sama dengan In addition, Belanja Keramik also regularly collaborates with
berbagai merek lokal dan internasional untuk menghadirkan various local and international brands to present quality
produk-produk bahan bangunan baru yang berkualitas. Pada new building material products. By 2024, Belanja Keramik
tahun 2024, Belanja Keramik telah mengenalkan lebih dari has introduced more than 2,000 products, contributing to
2.000 produk, yang berkontribusi pada diversifikasi produk product diversification and increased store sales.
dan peningkatan penjualan gerai.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
88 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Belanja Keramik di tahun 2024 | Belanja Keramik’s Achievement in 2024
Merek yang Dikelola
Managed Brands Web Traffic
30 Merek
Brands 1.900 per bulan
per month
Instagram Followers Youtube Subscribers
52.000
dan terus bertambah
92 dan terus bertambah
and counting
and counting
Mitraruma Mitraruma
Mitraruma bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup Mitraruma aims to improve the quality of life through
melalui transformasi hunian dan gaya hidup dengan residential and lifestyle transformation by presenting a one-
menghadirkan solusi satu pintu untuk layanan kitchen stop solution for personalized premium kitchen set services.
set premium yang dipersonalisasi. Perseroan terus The Company continues to optimize Mitraruma services by
mengoptimalkan layanan Mitraruma dengan menyediakan providing premium European-standard kitchen and interior
desain dan instalasi dapur serta interior premium berstandar design and installation.
Eropa.
Mitraruma juga senantiasa mendukung gaya hidup sehat Mitraruma also supports a healthy and sustainable lifestyle
dan berkelanjutan bagi para pelanggannya. Seluruh produk- for its customers. All Mitraruma products have obtained
produk Mitraruma telah memperoleh sertifikasi FSC, yang FSC certification, guaranteeing that raw materials come
menjamin bahwa bahan baku berasal dari hutan alami yang from responsibly managed and verifiable natural forests. In
dikelola secara bertanggung jawab dan dapat diverifikasi. addition, Mitraruma uses High moisture-resistant MDF with
Selain itu, Mitraruma menggunakan MDF High Moisture Grade E1, which ensures low formaldehyde levels and is
Resistant dengan Grade E1, yang memastikan kadar safe for health. The materials also have V313 certification for
formaldehida rendah dan aman bagi kesehatan. Bahan- durability and moisture resistance specifications.
bahan tersebut juga dibuktikan dengan sertifikasi V313 untuk
spesifikasi daya tahan dan tahan lembab.
Pencapaian Mitraruma di tahun 2024 | Mitraruma’s Achievement in 2024
Online and Offline Penjualan Material untuk Profesional
Traffic Material Sales for Professionals
15.000 per bulan
per month
Rp
720 juta/bulan
million/month
Instagram Followers Quality Leads
520.000
dan terus bertambah
300 quality lead/bulan
quality lead/month
and counting
Kolaborasi dengan Mitra Merek Strategis
Collaboration with Strategic Brand
Proyek Renovasi Partners
Renovation Project
15 per bulan dengan nilai
proyek rata-rata Rp80 Juta
20+ merek interior terkemuka (Blum,
Hettich, Hafele, Neolith, Quadra, dll.)
leading interior brands (Blum, Hettich,
per month with an average Hafele, Neolith, Quadra, etc.)
project value of Rp80 Million
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 89
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KINERJA KEUANGAN SEGMEN RITEL 2024 RETAIL SEGMENT FINANCIAL PERFORMANCE 2024
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kinerja finansial The Company is committed to improving financial performance
di segmen ritel pada tahun 2024. Upaya ini dilakukan untuk in the retail segment by 2024. This effort was made to achieve
mencapai target penjualan yang lebih tinggi dan memperkuat higher sales targets and strengthen the Company’s position in
posisi Perseroan di segmen ritel bahan bangunan. the building materials retail segment.
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Ritel
2024 2023
Retail
Penjualan 229,423 254,092
Sales
Beban Pokok Penjualan (191,407) (207,263)
Cost of Sales
Penjualan dari segmen ritel menyumbang sebesar 7,30% Sales from the retail segment accounted for 7.30% of the
dari total penjualan Perseroan. Pertumbuhan penjualan Company’s total sales. Sales growth in the retail segment
dalam segmen ritel mengalami penurunan sebesar 9,71% decreased by 9.71% compared to the previous year, due to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini dikarenakan decline in retail consumer demand.
menurunnya permintaan konsumen eceran.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Belanja Keramik Belanja Keramik
Strategi pemasaran Belanja Keramik menekankan berbagai Belanja Keramik’s marketing strategy emphasizes various
program promosi seperti stock clearance, End of Year Sale, promotional programs such as stock clearance, End of
redeem point, product bundling, dan voucher belanja yang Year Sale, redeem points, product bundling, and shopping
langsung dapat digunakan. Untuk menjangkau lebih banyak vouchers that can be used immediately. To reach more
pelanggan, tim Belanja Keramik juga aktif melakukan promosi customers, Belanja Keramik team is also actively promoting
melalui media sosial seperti Instagram dan Whatsapp, serta through social media such as Instagram and WhatsApp,
melakukan pendekatan langsung dengan menyebarkan as well as taking a direct approach by distributing flyers in
selebaran di wilayah-wilayah potensial. potential areas.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
90 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perseroan menyadari pentingnya online presence bagi Belanja The Company recognizes the importance of an online
Keramik untuk meningkatkan visibilitas dan menjangkau presence for Belanja Keramik to increase visibility and
lebih banyak konsumen. Maka dari itu, Belanja Keramik reach more consumers. Facebook, Instagram, YouTube, and
juga memanfaatkan berbagai platform media sosial seperti other social media platforms are also used for promotional
Instagram, Facebook, dan Youtube untuk keperluan promosi, purposes, customer service, product information delivery,
pelayanan pelanggan, penyampaian informasi produk, and customer relationship management.
hingga pengelolaan hubungan dengan pelanggan.
Mitraruma Mitraruma
Mitraruma juga menekankan online presence sebagai bagian Mitraruma also emphasizes online presence as part of its
dari strategi pemasaran, mengingat target pasar Mitraruma marketing strategy, considering that Mitraruma’s target
adalah pelanggan dengan gaya hidup modern yang aktif market is customers with a modern lifestyle who are active
di media sosial. Instagram menjadi platform media sosial on social media. Instagram is the primary social media
utama yang berfungsi sebagai katalog inspirasi desain platform that serves as a catalog of kitchen set interior
interior kitchen set, sumber informasi produk dan desain, design inspiration, product and design information sources,
serta saluran promosi untuk penawaran spesial. Di sisi and a promotional channel for special offers. On the other
lain, saluran offline berfungsi sebagai showroom bagi calon hand, the offline channel serves as a showroom for potential
pelanggan untuk melihat langsung material dan warna, serta customers to view materials and colors directly and consult
berkonsultasi dengan tim ahli Mitraruma. with Mitraruma’s expert team.
Tidak hanya melayani para pemilik rumah, Mitraruma juga Mitraruma not only serves homeowners but also targets the
menargetkan segmen profesional, seperti workshop interior professional segment, such as interior workshops and design
dan firma desain. Dengan memanfaatkan kemitraan strategis firms. Leveraging strategic partnerships with well-known
bersama merek ternama, Mitraruma berperan sebagai brands, Mitraruma acts as a liaison for professionals who
penghubung para profesional dengan akses terhadap have access to premium interior materials supported by good
material interior premium yang didukung oleh pengetahuan product knowledge. Mitraruma is a one-stop solution for the
produk yang baik. Mitraruma hadir sebagai solusi satu pintu interior material needs of professionals.
untuk kebutuhan material interior bagi kalangan profesional.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Belanja Keramik Belanja Keramik
Perseroan telah mengoperasikan 20 gerai Belanja Keramik The Company has operated 20 Belanja Keramik stores in various
yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. Jaringan regions of Indonesia. This extensive network of retail stores
toko ritel yang luas ini memungkinkan Perseroan untuk enables the Company to effectively accommodate the needs of
secara efektif mengakomodasi kebutuhan para pelanggan end customers seeking quality building materials. Through an
akhir yang mencari bahan bangunan berkualitas. Melalui integrated approach between online and offline, it can make it
pendekatan terintegrasi antara online dan offline sehingga easier for customers to get product information, consult directly
dapat memudahkan pelanggan untuk mendapatkan with experts, and facilitate transactions.
informasi produk, berkonsultasi langsung dengan tenaga
ahli, dan memudahkan transaksi.
Mitraruma Mitraruma
Mitraruma memiliki 2 showroom dengan lokasi strategis yang Mitraruma has 2 showrooms strategically located within
terletak di dalam pusat perbelanjaan di wilayah pusat kota shopping centers in the city center of Jabodetabek. This allows
di Jabodetabek, hal ini memungkinkan Perseroan melalui the Company to reach a wider market segment through
Mitraruma dapat menjangkau segmen pasar yang lebih Mitraruma. In addition to its physical presence, Mitraruma
luas. Selain kehadiran fisik, Mitraruma juga mengandalkan also relies on an integrated service system based on
sistem pelayanan terpadu berbasis aplikasi dan situs applications and websites to optimize customer experience.
untuk mengoptimalkan pengalaman pelanggan. Melalui Through this digital platform, customers can access product
platform digital ini, pelanggan dapat mengakses katalog catalogs, conduct design consultations in real-time, and
produk, melakukan konsultasi desain secara real time, serta monitor project progress with full transparency.
memantau progres proyek dengan transparansi penuh.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 91
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
Comprehensive Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian
2024 2023
Description
Aset
Assets
Aset Lancar 792,917 874,360
Current Assets
Aset Tidak Lancar 112,742 138,088
Non-Current Assets
Total Aset 905,659 1,012,448
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 973,852 1,043,890
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 17,946 17,730
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 991,798 1,061,620
Total Liabilities
Total Ekuitas (86,139) (49,172)
Total Equity
ASET ASSETS
Total aset Perseroan pada tahun 2024 menurun sebesar The Company’s total assets in 2024 decreased by 10.55%,
10,55%, dari Rp1.012.448 juta , menjadi Rp905.659 juta. from Rp1,012,448 million to Rp905,659 million. The decrease
Penurunan tersebut, terutama berasal dari penurunan di mainly came from the decline in current assets by 9.31% or Rp
aset lancar sebesar 9,31% atau Rp 81.443 juta, yang terdiri 81,443 million, which consisted of third-party trade receivables
dari piutang usaha pihak ketiga turun 13,30% atau sebesar decreased by 13.30% or Rp 58,685 million and inventories by
Rp 58.685 juta dan persediaan sebesar 13,12% atau sebesar 13.12% or Rp 40,443 million.
Rp 40.443 juta.
Pos aset lancar mencapai Rp792.917 juta, turun sebesar Current assets reached Rp792,917 million, a decrease of
9,31% bila dibandingkan tahun lalu, yakni Rp874.360 juta. 9.31% compared to last year’s Rp874,360 million. This was due
Hal tersebut disebabkan oleh menurunnya piutang usaha to a decrease in third-party trade receivables by 13.30% and
pihak ketiga sebesar 13,30% dan persediaan sebesar 13,12% inventories by 13.12% compared to last year.
dibadingkan tahun lalu.
Pos aset tidak lancar mengalami penurunan hingga 18,35% Non-current assets decreased by 18.35% from Rp138,088
dari Rp138.088 juta pada tahun 2023, menjadi Rp112.742 million in 2023 to Rp112,742 million in 2024. This was because
juta pada tahun 2024. Hal tersebut disebabkan oleh Pajak refundable income tax decreased by 26.74% from Rp40,331
penghasilan yang dapat dikembalikan menurun sebesar million in 2023 to Rp29,546 million.
26,74% dari Rp40.331 juta pada tahun 2023 menjadi Rp29.546
juta.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
92 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan mengalami penurunan hingga The Company’s total liabilities decreased by 6.58%, from
6,58%, dari Rp1.061.620 juta, menjadi Rp991.798 juta. Rp1,061,620 million to Rp991,798 million. The decrease was due
Penurunan tersebut disebabkan oleh menurunnya liabilitas to the decline in current liabilities by 6.71% or Rp 70,028 million,
jangka pendek sebesar 6,71% atau Rp 70.028 juta, yang which mostly came from trade payables of related parties.
sebagian besar berasal dari utang usaha pihak berelasi.
Pos liabilitas jangka pendek mencapai Rp973.852 juta, turun Current liabilities reached Rp973,852 million, a decrease of
sebanyak 6,71% dari Rp1.043.890 juta pada tahun lalu. Hal 6.71% from Rp1,043,890 million last year. This was due to the
tersebut disebabkan oleh menurunnya utang usaha pihak decrease in trade payables from related parties, which decreased
berelasi sebesar 5,70% dari tahun 2023 sebesar Rp947.101 by 5.70% from Rp947,101 million last year to Rp897,079 million.
juta menjadi Rp897.079 juta.
Pos liabilitas jangka panjang mencapai Rp17.946 juta, naik Non-current liabilities reached Rp17,946 million, increased
sebanyak 1,22% dari Rp17.730 juta pada tahun lalu. Hal by 1.22% from Rp17,730 million last year. This was due to an
tersebut disebabkan oleh kenaikan liabilitas imbalan kerja increase in employee benefits liabilities by 14.60% from Rp9,786
sebanyak 14,60% dari tahun 2023 sebesar Rp9.786 juta million in 2023 to Rp11,215 million.
menjadi Rp11.215 juta.
EKUITAS EQUITY
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp(86.139) The Company’s total equity in 2024 reached Rp(86,139) million,
juta, naik sebanyak 75,18% jika dibandingkan dengan tahun an increase of 75.18% compared to last year’s Rp(49,172)
lalu yakni Rp(49.172) juta. Hal tersebut disebabkan oleh million. This was due to a loss in 2024.
adanya kerugian di tahun 2024.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian Persentase (%)
2024 2023
Description Percentage (%)
Pendapatan Usaha 3,134,643 3,195,795 (1.91)
Sales
Beban Pokok Penjualan (2,904,526) (2,961,208) (1.91)
Cost of Sales
Rugi (35,510) (75,121) (52.73)
Loss
Penghasilan Komprehensif Lain (1,457) 107 (1,455.65)
Other Comprehensive Income
Total Rugi Komprehensif (36,967) (75,014) (50.72)
Total Comprehensive Loss
PENDAPATAN USAHA SALES
Pendapatan usaha Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company’s sales decreased by 1.91%, from Rp3,195,795
1,91%, dari Rp3.195.795 juta, menjadi Rp3.134.643 juta. million to Rp3,134,643 million. The decrease was driven by a
Penurunan tersebut didorong oleh penurunan di seluruh decline in all of the Company’s revenue segments, with each
segmen pendapatan Perseroan dengan masing-masing contribution coming from the distributor (1.24%) and retail
kontribusi berasal dari segmen distributor (1,24%), dan retail (9.71%) segments.
(9,71%).
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 93
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pendapatan segmen distributor mengalami penurunan Distributor segment sales decreased by 1.24% to Rp2,905,220
sebesar 1,24% menjadi Rp2.905.220 juta. Hal ini disebabkan million. This was due to the decline in demand for stone,
oleh menurunnya permintaan pasar untuk produk bebatuan, concrete, and ceramic products. Meanwhile, retail segment
semen beton, dan keramik. Sedangkan pendapatan segmen revenue decreased by 9.71% to Rp191,407 million. This was due
ritel mengalami penurunan sebesar 9,71% menjadi Rp191.407 to a decrease in retail consumer demand for ceramic products.
juta. Hal ini disebabkan oleh penurunan permintaan
konsumen eceran terhadap produk keramik.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF SALES
Beban pokok penjualan mengalami penurunan sebesar Cost of sales decreased by 1.91%, from Rp(2,961,208) million to
1,91%, dari Rp(2.961.208) juta menjadi Rp(2.904.526) juta. Rp(2,904,526) million. This is aligned with the decrease in sales
Hal tersebut selaras dengan menurunnya penjualan sebesar by 1.91% from 2023 to 2024.
1,91% dari tahun 2023 ke 2024.
RUGI LOSS
Rugi Perseroan mengalami penurunan sebesar 52,73%, dari The Company’s loss decreased by 52.73%, from Rp(75,121)
Rp(75.121) juta, menjadi Rp(35.510) juta pada tahun 2024. million, to Rp(35,510) million in 2024. This was due to the
Hal tersebut disebabkan oleh menurunnya beban penjualan decrease in selling expenses by Rp30,884 million.
sebesar Rp30.884 juta.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain mengalami penurunan Other comprehensive income decreased by 1,455.65%, from
sebanyak 1.455,65%, dari Rp107 juta, menjadi Rp(1.457) juta Rp107 million, to Rp(1,457) million in 2024. This was due to
pada tahun 2024. Hal tersebut disebabkan oleh perubahan changes from actuarial remeasurement of employee benefits
yang berasal dari pengukuran kembali aktuaria atas liabilitas liabilities which decreased by Rp 2,006 million.
imbalan kerja yang menurun sebesar Rp 2.006 juta.
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Total rugi komprehensif pada tahun 2024 mencapai Total comprehensive loss for the year reached Rp(36,967)
Rp(36.967) juta, turun 50,72% bila dibandingkan dengan million, a decrease of 50.72% compared to last year’s Rp(75,014)
tahun lalu yakni Rp(75.014) juta. Hal tersebut disebabkan million. This was due to a reduction in selling expenses of
oleh menurunnya beban penjualan sebesar Rp30.884 juta. Rp30,884 million.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian Persentase (%)
2024 2023
Description Percentage (%)
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi 9,219 177,532 94.81
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (693) (3,179) (78.20)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto yang Diperoleh untuk Aktivitas (6,137) (123,385) (95.03)
Pendanaan
Net Cash Used in Financing Activities
KAS NETO YANG DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS OPERASI NET CASH USED IN OPERATING ACTIVITIES
Kas neto untuk aktivitas operasi pada tahun 2024 Net cash for operating activities in 2024 reached Rp9,219 million,
mencapai Rp9.219 juta, turun 94,81% bila dibandingkan a decrease of 94.81% compared to Rp177,532 million last year.
dengan Rp177.532 juta tahun lalu. Hal ini disebabkan oleh This was due to a 10.28% decrease in customer cash receipts to
menurunnya penerimaan kas dari pelanggan menjadi Rp3,523,311 million in 2024 from Rp3,542,869 million in 2023.
Rp3.523.311 juta pada tahun 2024 dari Rp3.542.869 juta pada
tahun 2023 sebesar 10,28%.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
94 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KAS NETO YANG DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS INVESTASI NET CASH USED IN INVESTING ACTIVITIES
Kas neto untuk aktivitas investasi mengalami penurunan Net cash for investing activities decreased by 78.20%, from
sebesar 78,20%, dari Rp(3.179) juta menjadi Rp(693) juta Rp(3,179) million to Rp(693) million in 2024. This was due to the
pada tahun 2024. Hal tersebut disebabkan oleh menurunnya decrease in purchases of fixed assets to Rp(693) million in 2024
pembelian aset tetap menjadi Rp(693) juta pada tahun 2024 from Rp(3,298) million in 2023 by 78.99%.
dari Rp(3.298) juta pada tahun 2023 sebesar 78,99%.
KAS NETO YANG DIPEROLEH UNTUK AKTIVITAS NET CASH USED IN FINANCING ACTIVITIES
PENDANAAN
Kas neto dari aktivitas pendanaan mencapai Rp(6.137) juta Net cash from financing activities reached Rp(6,137) million in
pada tahun 2024, turun 95,03% bila dibandingkan dengan 2024, a decrease of 95.03% compared to last year’s Rp(123,385)
tahun lalu yakni Rp(123.385) juta. Hal ini disebabkan oleh million. This was due to the reduction in short-term bank debt
menurunnya pembayaran utang bank jangka pendek menjadi repayment to none in 2024 from Rp(120,000) million in 2023 by
tidak ada pada tahun 2024 dari Rp(120.000) juta pada tahun 78.99%.
2023 sebesar 78,99%.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Perseroan menggunakan dua jenis rasio, yaitu rasio likuiditas The Company uses two types of ratios, namely liquidity ratios
dan rasio solvabilitas sebagai indikator dalam menilai and solvency ratios, as indicators in assessing its ability to pay
kemampuannya membayar utang. Rasio likuiditas mengukur debts. Liquidity ratios measure how quickly current assets can
seberapa cepat aset lancar dapat diubah menjadi kas untuk be converted into cash to pay off maturing debt. This indicator
melunasi utang yang jatuh tempo. Indikator ini mencakup includes measurements through the current ratio, quick ratio,
pengukuran melalui rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas, and cash ratio, which together reflect the efficiency of asset
yang bersama-sama mencerminkan efisiensi pengelolaan management in dealing with short-term obligations.
aset dalam menghadapi kewajiban jangka pendek.
Rasio solvabilitas mengukur perbandingan antara ekuitas The solvency ratio measures the ratio of a Company’s equity to
Perseroan dengan total utangnya. Semakin tinggi rasio ini, its total debt. The higher this ratio, the healthier the Company’s
semakin sehat kondisi keuangan perusahaan, yang ditandai financial condition, which is characterized by sufficient equity
oleh cadangan ekuitas yang memadai untuk menutupi reserves to cover all its debts. Thus, the solvency ratio reflects
semua utangnya. Dengan demikian, rasio solvabilitas the Company’s ability to meet its debt obligations as a whole.
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi This measurement is carried out through two main indicators,
kewajiban utangnya secara keseluruhan. Pengukuran ini namely, the debt-to-equity ratio and the debt-to-asset ratio.
dilakukan melalui dua indikator utama, yaitu rasio utang
terhadap ekuitas dan rasio utang terhadap aset.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Lancar (%) 81.42% 83.76%
Current Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 53.91% 54.22%
Quick Ratio (%)
Rasio Kas (%) 7.22% 6.51%
Cash Ratio (%)
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 95
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, rasio lancar Perseroan mencapai 81,42%, In 2024, the Company’s current ratio reached 81.42%, a
mengalami penurunan dibandingkan dengan 83,76% pada decrease compared to 83.76% in the previous year. This shows
tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan that the Company has adequate liquidity to fulfill its short-term
memiliki likuiditas yang memadai untuk memenuhi kewajiban obligations.
jangka pendeknya.
Kemudian rasio cepat mengalami penurunan dari 54,22% Then the quick ratio decreased from 54.22% last year to 53.91%
pada tahun lalu, menjadi 53,91% pada tahun 2024. Hal ini in 2024. This shows that the Company can pay off its short-
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan untuk term obligations by relying on liquid assets, without relying on
melunasi kewajiban jangka pendeknya dengan mengandalkan inventory.
aset-aset likuid, tanpa mengandalkan persediaan.
Sedangkan rasio kas mengalami peningkatan menjadi 7,22%, Meanwhile, the cash ratio has increased to 7.22%, compared
bila dibandingkan dengan 6,51% pada tahun 2023, yang to 6.51% in 2023, which shows the Company’s ability to meet
menunjukkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi short-term obligations that are due soon.
kewajiban jangka pendek yang segera jatuh tempo.
Secara keseluruhan, Perseroan menunjukkan tingkat Overall, the Company demonstrated adequate liquidity to meet
likuiditas yang memadai untuk memenuhi kewajiban utang, its debt obligations, especially those due in the short term. The
terutama yang jatuh tempo dalam jangka pendek. Perseroan Company is committed to ensuring sound financial indicators
berkomitmen untuk memastikan indikator keuangan yang to maintain shareholder and stakeholder confidence in the
sehat untuk menjaga kepercayaan pemegang saham dan Company’s future growth prospects.
pemangku kepentingan terhadap prospek pertumbuhan
Perseroan di masa depan.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Utang terhadap Ekuitas (1,151.39%) (2,158.97%)
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Utang terhadap Aset 109.51% 104.86%
Debt to Assets Ratio (%)
Rasio utang terhadap ekuitas mencapai (1.151,39%) pada The debt-to-equity ratio reached (1,151.39%) in 2024, down
tahun 2024, turun bila dibandingkan dengan tahun lalu, yakni from (2,158.97%) last year. This shows that the company is
(2.158,97%). Hal ini menunjukan perusahaan mengalami experiencing a decreasing proportion of debt to its equity.
proporsi utang yang menurun terhadap ekuitasnya.
Rasio utang terhadap aset pada tahun 2024 mencapai The debt-to-asset ratio in 2024 reached 109.51%, an increase
109,51%, naik bila dibandingkan dengan tahun lalu yakni compared to last year’s 104.86%. This shows that the company
104,86%. Hal ini menunjukkan perusahaan memiliki proporsi has a higher proportion of debt to its assets.
utang yang lebih tinggi terhadap asetnya.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
96 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectability Ratio
Perseroan menilai kemungkinan pelunasan piutang The Company assesses the possibility of repayment of
berdasarkan tiga tingkatan: good collectability, fair collectability, receivables based on three levels: good collectability, fair
dan poor collectability. Tingkat kolektibilitas ini berfungsi collectability, and poor collectability. This level of collectibility
sebagai indikator untuk menilai seberapa efektif Perseroan indicates how effectively the Company collects funds that are
mengumpulkan dana yang masih tertunggak dari pelanggan still outstanding from customers or creditors.
atau kreditur.
Piutang dengan tingkat kolektibilitas baik menunjukkan Receivables with good collectibility indicate a high potential for
potensi tinggi untuk segera dilunasi oleh pelanggan dan immediate repayment by customers and creditors. Conversely,
kreditur. Sebaliknya jika piutang dengan tingkat kolektibilitas receivables with a poor level of collectability have a small chance
buruk, peluang pembayaran menjadi kecil atau bahkan of payment or even risk becoming uncollectible.
berisiko tidak tertagih.
Perseroan secara aktif memantau dan mengevaluasi The Company actively monitors and evaluates the collectability
kolektibilitas piutang guna mengidentifikasi potensi risiko of receivables to identify potential risks for outstanding
atas piutang yang belum terselesaikan. Dengan pendekatan receivables. With this approach, the Company can implement
ini, Perseroan dapat menerapkan strategi yang tepat untuk appropriate strategies to improve the effectiveness of the billing
meningkatkan efektivitas proses penagihan. Langkah process. This step is essential in maintaining cash stability and
ini berperan penting dalam menjaga kestabilan kas dan optimizing the company’s cash flow.
mengoptimalkan arus kas perusahaan.
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Ratio
Perputaran Piutang 6.75 6.59
Receivables Turnover (%)
Lama Penagihan Rata-rata (hari) 54 55
Average Days of Collection (Days)
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengumpulkan piutang In 2024, the Company has accumulated receivables by an
dengan rata-rata 54 hari, lebih cepat dibandingkan dengan average of 54 days, faster than the 55 days in the previous
55 hari pada tahun sebelumnya. Perseroan terus berupaya year. The Company continues to strengthen the collection
memperkuat proses penagihan dan menerapkan evaluasi process and implement periodic evaluations of credit policies
berkala terhadap kebijakan kredit guna meminimalkan risiko to minimize the risk of bad debts and improve the efficiency of
piutang tak tertagih serta meningkatkan efisiensi pengelolaan current asset management.
aset lancar.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 97
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur modal merupakan fondasi keuangan yang Capital structure is the financial foundation that determines how
menentukan bagaimana perusahaan mendanai operasional a company funds its operations and growth. These funds are
dan pertumbuhannya. Dana-dana tersebut diperoleh obtained through shareholders or borrowings, such as banks
melalui pemegang saham, atau pinjaman, seperti dari bank or bonds. The Company constantly monitors and manages its
atau melalui obligasi. Perseroan senantiasa memantau dan capital structure, aiming to balance risk and profitability, ensure
mengelola struktur modalnya dengan tujuan untuk menjaga adequate liquidity availability, and optimize capital costs.
keseimbangan antara risiko dan profitabilitas, memastikan
ketersediaan likuiditas yang memadai, serta mengoptimalkan
biaya modal.
Untuk mengevaluasi struktur modal, Perseroan mengacu To evaluate the capital structure, the Company refers to the
pada rasio utang terhadap modal, yang mengukur proporsi debt-to-capital ratio, which measures the proportion of net debt
utang bersih terhadap total modal perusahaan. Rasio ini to total capital. This ratio helps the Company assess the extent
membantu Perseroan dalam menilai sejauh mana pendanaan to which debt funding is utilized in its capital structure.
melalui utang digunakan dalam komposisi modalnya.
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian
2024 2023
Description
Jumlah liabilitas 991,798 1,061,620
Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (70,353) (67,964)
Less cash and cash equivalents
Utang bersih 921,445 993,656
Net debt
Jumlah ekuitas (86,139) (49,172)
Total equities
Rasio utang terhadap modal (1,069.72) (2,020.76)
Debt to equity ratio (%)
Dasar Penentuan Kebijakan Struktur Modal Perusahaan
Basis for Determining the Company’s Capital Structure Policy
Untuk memastikan kelangsungan usaha jangka panjang dan To ensure long-term business continuity and benefit to
memberikan keuntungan kepada pemegang saham serta shareholders and stakeholders, the Company has set a capital
pemangku kepentingan lainnya, Perseroan telah menetapkan value balanced with the level of risk, considering various factors
nilai modal yang seimbang dengan tingkat risiko, dengan such as business objectives, dividend policy, growth prospects,
mempertimbangkan berbagai faktor seperti tujuan bisnis, loan interest rates, and market dynamics.
kebijakan dividen, prospek pertumbuhan, tingkat suku bunga
pinjaman, serta dinamika pasar.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
98 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal The Company establishes a capital structure policy based on
berdasarkan keputusan strategis untuk mengelola sumber strategic decisions to manage funding sources for business
pendanaan operasional bisnis. Tujuannya adalah mencapai operations. The goal is to achieve an optimal balance between
keseimbangan optimal antara modal sendiri dan pinjaman own and borrowed capital to support sustainable growth. In its
guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Dalam preparation, this policy is designed to comply with applicable
penyusunannya, kebijakan ini dirancang dengan tetap legal provisions.
mematuhi ketentuan hukum yang berlaku.
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan telah menetapkan Until the end of 2024, the Company has established a
kebijakan manajemen dalam mengelola struktur modalnya. management policy for managing its capital structure. The
Komposisi liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp973.852 composition of current liabilities was recorded at Rp973,852
juta, mengalami penurunan sebesar 6,71%, sementara million, a decrease of 6.71%, while non-current liabilities reached
liabilitas jangka panjang mencapai Rp17.946 juta, naik Rp17,946 million, an increase of 1.22%. On the other hand, the
sebesar 1,22%. Di sisi lain, ekuitas Perseroan tercatat sebesar Company’s equity was recorded at Rp(86,139) million, with an
Rp(86.139) juta dengan kenaikan sebesar 75,18%. Selain itu, increase of 75.18%. In addition, the liability to equity ratio for
rasio liabilitas terhadap ekuitas untuk tahun 2024 dan 2023 2024 and 2023 were recorded at (1,151.39%) and (2,158.97%),
masing-masing tercatat sebesar (1.151,39%) dan (2.158,97%). respectively.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2024, the Company did not have any material ties
material terkait investasi barang modal. Hal ini menunjukkan related to investments in capital goods. This shows that no
bahwa tidak terdapat transaksi investasi yang berdampak investment transactions significantly impacted the Company’s
signifikan terhadap arus kas maupun kinerja keuangan cash flow and financial performance during the period.
Perseroan selama periode tersebut.
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Goods Investment
Investasi barang modal menjadi langkah strategis Perseroan Investment in capital goods is a strategic step for the Company
untuk mempertahankan daya saing dan meningkatkan to maintain competitiveness and increase profitability.
profitabilitas. Melalui pembelian atau pembangunan aset Through purchasing or constructing assets such as machinery,
seperti mesin, peralatan, bangunan, dan teknologi, Perseroan equipment, buildings, and technology, the Company aims to
berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang create long-term value for shareholders and stakeholders and
saham dan pemangku kepentingan serta mendukung support the development of business operations.
perkembangan operasional bisnis.
Pada tahun 2024, Perseroan memilih untuk tidak melakukan In 2024, the Company decided not to invest in capital goods.
investasi barang modal. Keputusan ini didasarkan pada This decision was based on evaluating external and internal
evaluasi kondisi eksternal dan internal yang mempengaruhi conditions affecting the feasibility of investment, as well as
kelayakan investasi, serta mempertimbangkan kondisi considering the economic conditions and priorities for the use
ekonomi dan prioritas penggunaan dana yang ada. of existing funds.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 99
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Material Facts and Information After the Date of The Accountant Report
Perseroan tidak memiliki informasi fakta material yang terjadi The Company does not have information on material facts that
setelah tanggal laporan akuntan Perseroan. occurred after the date of the Company’s accountant report.
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s projected economic growth in 2025 is estimated at
diperkirakan berada pada level 5,1% (yoy), dengan inflasi 5.1% (yoy), with inflation expected to be under control at around
yang diperkirakan terkendali pada level sekitar 2,5%. Namun, 2.5%. However, global geopolitical instability, high inflation, and
ketidakstabilan geopolitik global, inflasi yang masih tinggi, dan global commodity price fluctuations pose challenges that could
fluktuasi harga komoditas global dapat menjadi tantangan affect these projections.
yang berpotensi mempengaruhi proyeksi tersebut.
Presiden terpilih Republik Indonesia, Bapak Prabowo The President-elect of the Republic of Indonesia, Mr. Prabowo
Subianto sendiri optimis untuk mewujudkan pertumbuhan Subianto, is optimistic about realizing Indonesia’s growth of
Indonesia mencapai 8% dengan mendorong berbagai 8% by pushing various strategic programs, including the Public
program strategis, termasuk Program Perumahan Rakyat Housing Program, which is expected to improve social and
yang diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan sosial economic welfare and strengthen national competitiveness.
dan ekonomi, serta memperkuat daya saing nasional.
Pemerintah juga menargetkan penyelesaian pembangunan The Government also targets the completion of infrastructure
infrastruktur untuk sektor legislatif dan yudikatif di Ibu Kota development for the legislative and judicial sectors in the
Nusantara (IKN), termasuk kantor dan hunian pejabat, pada Nusantara Capital City (IKN), including offices and residences of
tahun 2028. Untuk mendukung kelanjutan proyek ini, alokasi officials, by 2028. To support the continuation of this project, a
anggaran sebesar Rp15 triliun telah disiapkan dalam APBN budget allocation of Rp15 trillion has been prepared in the 2025
2025. state budget.
Sektor konstruksi memang diperkirakan akan mencatatkan The construction sector is expected to record steady growth
pertumbuhan yang stabil pada tahun 2025, terutama in 2025, especially in the building sector, although the civil
di sektor bangunan, meskipun sektor konstruksi sipil construction sector encounters challenge due to budget
menghadapi tantangan akibat keterbatasan anggaran. Total constraints. The total construction project market is projected
pasar proyek konstruksi diproyeksikan tumbuh sebesar to grow by 5.48% compared to 2024.
5,48% dibandingkan tahun 2024.
Industri keramik nasional lebih khusus, diproyeksikan akan The national ceramic industry, more specifically, is projected
pulih pada 2025 dengan tingkat utilitas produksi mencapai to recover by 2025, with production utility rates reaching 75%
75% hingga 80%. Pemulihan ini didorong oleh penerapan to 80%. This recovery is driven by the implementation of the
Standar Nasional Indonesia (SNI), perpanjangan bea masuk Indonesian National Standard (SNI), the extension of anti-
anti-dumping, serta adanya program 3 juta rumah yang dumping import duties, and the existence of a 3 million house
diproyeksikan akan menciptakan permintaan baru. program that is projected to create new demand.
Pada 2024, tingkat utilitas kapasitas produksi industri keramik In 2024, the ceramic industry’s production capacity utilization
sempat turun menjadi sekitar 66%, akibat penurunan daya rate had dropped to around 66% due to a decline in people’s
beli masyarakat, masuknya produk keramik impor dari purchasing power, the entry of imported ceramic products
Tiongkok dan India, serta gangguan pasokan gas dari PT from China and India, and disruptions in gas supply from PT
Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), yang turut mempengaruhi Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), which also affected the
kelangsungan bisnis keramik dalam negeri. continuity of the domestic ceramic business.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
100 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN TARGET DENGAN REALISASI DI TAHUN
2024
Comparison of Targets with Realization in 2024
Perseroan terus memperkuat kualitas layanan dan The Company continues to strengthen service quality and
memperluas portofolio produk bahan bangunan, sekaligus expand its portfolio of building materials products. It is also
mengembangkan platform online marketplace serta bisnis developing an online marketplace platform and retail business
ritel melalui Belanja Keramik dan Mitraruma. Langkah- through Belanja Keramik and Mitraruma. These steps align with
langkah ini sejalan dengan visi jangka panjang Perseroan the Company’s long-term vision to realize sustainable business
untuk mewujudkan transformasi bisnis yang berkelanjutan. transformation. Due to the various strategies implemented, the
Berkat berbagai strategi yang dijalankan, kinerja PT Kokoh performance of PT Kokoh Inti Arebama Tbk in 2024 successfully
Inti Arebama Tbk pada 2024 berhasil mencapai target yang reached the set target.
ditetapkan.
TARGET 2025
2025 Target
Menghadapi kondisi ekonomi nasional yang penuh tantangan In the face of challenging and volatile national economic
dan cenderung volatil, Perseroan telah menetapkan target conditions, the Company has set a realistic 2025 target with a
tahun 2025 yang realistis dengan fokus pada keberlanjutan focus on business sustainability. The following is a comparison
bisnis. Berikut adalah perbandingan antara target 2024, between the 2024 target, 2024 realization, and the target set
realisasi 2024, dan target yang ditetapkan untuk tahun 2025. for 2025.
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Target 2025
Description 2024 Target 2024 Realizations 2025 Target
Pendapatan 3,403,476 3,134,643 3,581,230
Sales
Laba (Rugi) (6,507) (35,510) 27,030
Profit (Loss)
Aset 958,750 905,659 1,022,767
Assets
Liabilitas 1,014,430 991,798 1,082,203
Liabilities
Ekuitas (55,680) (86,139) (59,435)
Equity
Kebijakan Dividen Kebijakan dividen mengikuti ketentuan di dalam Anggaran Dasar dan peraturan yang disepakati
Dividend Policy melalui mekanisme RUPST dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan.
The dividend policy follows the provisions in the Articles of Association and regulations agreed through
the AGMS mechanism by considering the Company’s financial condition.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 101
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
Dividend Policy and Payout
Kebijakan pembayaran dividen Perseroan mengikuti The Company’s dividend payment policy follows the provisions
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan hukum yang berlaku, of the Articles of Association and applicable laws and must
dan harus memperoleh persetujuan dari pemegang saham obtain approval from shareholders at the Annual General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Meeting of Shareholders (AGMS). The approval is based on the
Persetujuan tersebut didasarkan oleh rekomendasi Direksi recommendation of the Board of Directors, who assess the
yang menilai kinerja tahunan Perseroan. Sebagai bentuk Company’s annual performance. As a form of responsibility to
tanggung jawab kepada pemegang saham, Perseroan shareholders, the Company plans to distribute dividends at
berencana membagikan dividen setidaknya sekali setahun, least once a year on the condition that the net profit earned
dengan syarat laba bersih yang diperoleh cukup setelah is sufficient after allocating reserve funds and fulfilling other
alokasi dana cadangan dan pemenuhan kewajiban lainnya. obligations.
Berdasarkan hasil keputusan RUPST pada tanggal 20 Juni Based on the resolution of the AGMS on June 20, 2023, which
2023 yang dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum was recorded in the Deed of Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan PT Kokoh Inti Arebama Tbk Meeting of Shareholders of PT Kokoh Inti Arebama Tbk Number
Nomor 24 tanggal 20 Juni 2023 yang ditandatangani oleh 24 dated June 20, 2023, signed by Notary Sri Hidianingsih Adi
Notaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Perseroan Sugijanto, S.H., the Company decided not to set aside profits
memutuskan untuk tidak melakukan penyisihan laba dan and not to distribute dividends to shareholders for the fiscal
tidak membagikan dividen kepada para pemegang saham year 2022.
untuk tahun buku 2022.
Kemudian berdasarkan hasil keputusan RUPST pada tanggal Then, based on the resolution of the AGMS on June 20, 2024,
20 Juni 2024 yang dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat which was recorded in the Deed of Minutes of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Kokoh Inti Arebama Tbk General Meeting of Shareholders of PT Kokoh Inti Arebama
Nomor 23 yang ditandatangani oleh Notaris Sri Hidianingsih Tbk Number 23 signed by Notary Sri Hidianingsih Adi Sugijanto,
Adi Sugijanto, S.H., Perseroan memutuskan untuk tidak S.H., the Company decided not to set aside profits and not to
melakukan penyisihan laba dan tidak membagikan dividen distribute dividends to shareholders for the fiscal year 2023.
kepada para pemegang saham untuk tahun buku 2023. Thus, the Company agreed not to distribute dividends in the
Dengan demikian, Perseroan memutuskan tidak membagikan last two years.
dividen dalam dua tahun terakhir.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
Realization of The Use of The Proceeds from The Public Offering
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Until the end of 2024, the Company has not made any public
penawaran saham kepada publik atau melakukan perubahan stock offerings or changed the use of funds until the issuance
penggunaan dana hingga saat laporan ini diterbitkan. of this report.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
102 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INFORMASI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN, AKUISISI, DAN/ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition,
and/or Debt/Capital Restructuring
Perseroan pada tahun 2024 menginformasikan tidak The Company informs that in 2024, there have been no
melakukan investasi, ekspansi, penjualan aset, penggabungan significant investments, expansions, asset sales, business
usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang atau modal combinations, acquisitions, or debt or capital restructuring.
yang signifikan.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI
Information on Material Transactions that Contain Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Perseroan memastikan setiap transaksi material dengan The Company ensures that every material transaction with
pihak afiliasi diungkapkan secara transparan dalam laporan affiliates, including its value, purpose, and terms, is transparently
keuangan, mencakup nilai, tujuan, dan ketentuan transaksi disclosed in the financial statements. These transactions may
tersebut. Transaksi ini bisa meliputi pembelian atau penjualan include the purchasing or selling of goods or services, providing
barang dan jasa, pemberian atau penerimaan pinjaman, or receiving loans, providing or receiving services, or other
penyediaan atau penerimaan layanan, serta transaksi lainnya transactions involving the flow of funds or assets between the
yang melibatkan aliran dana atau aset antara Perseroan dan Company and affiliated parties.
pihak afiliasi.
Mengacu pada SEOJK 16, Perseroan secara rutin melakukan Referring to SEOJK 16, the Company routinely conducts
transaksi dengan pihak afiliasi untuk mendongkrak transactions with affiliate parties to boost revenue without
pendapatan tanpa menimbulkan konflik kepentingan. causing conflicts of interest. Details of these transactions,
Rincian mengenai transaksi ini, termasuk sifat, jenis, dan including the nature, type, and balance with related parties, are
saldo dengan pihak berelasi, dapat ditemukan dalam available in the Consolidated Financial Statements 2024. These
Laporan Keuangan Konsolidasian 2024. Pengungkapan ini disclosures are important for maintaining transparency and
penting untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas, serta accountability, as well as ensuring compliance with applicable
memastikan kesesuaian dengan peraturan dan standar regulations and reporting standards.
pelaporan yang berlaku.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 103
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN DIREKSI MENGENAI KEWAJARAN
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Board of Directors Statement on the Fairness of Transactions with Affiliated Parties
Direksi Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi The Company’s Board of Directors ensures that every
dengan pihak afiliasi telah memenuhi prinsip transaksi wajar transaction with affiliates has met the arms-length principle. To
(arms-length principle). Untuk memastikan prinsip-prinsip ensure these principles are met, the Company encourages the
tersebut dapat dipenuhi, Perseroan mendorong peran active role of the Board of Commissioners and Audit Committee
aktif Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam memantau in monitoring related party transactions, identifying potential
transaksi afiliasi, mengidentifikasi potensi risiko, memberikan risks, providing mitigation recommendations, and maintaining
rekomendasi mitigasi, dan menjaga komunikasi yang terbuka open communication with all relevant parties.
dengan semua pihak terkait.
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi standar etika The Company is committed to adhering to applicable ethical
dan praktik bisnis yang berlaku, memastikan bahwa setiap standards and business practices, ensuring that every
transaksi antara entitas yang saling terkait dilakukan secara transaction between interrelated entities is conducted fairly
adil tanpa memihak pada salah satu pihak. Dengan demikian, without favoring either party. Thus, the Company can maintain
Perseroan dapat menjaga integritasnya dan memastikan its integrity and ensure transparency in every business step.
transparansi dalam setiap langkah bisnis yang diambil.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Statutory Regulations
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengalami perubahan During the year 2024, the Company did not experience any
dalam peraturan hukum yang memengaruhi kinerjanya. changes in legal regulations that affected its performance.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
104 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Beberapa amendemen standar akuntansi telah diterbitkan Several amendments to accounting standards have been
namun belum berlaku efektif untuk periode yang berakhir issued but are not yet effective for the period ending December
pada 31 Desember 2024, dan karenanya belum diterapkan 31, 2024, and, therefore, have not been applied in preparing
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini. these consolidated financial statements. One of them is the
Salah satunya adalah amendemen atas sejumlah PSAK yang amendments to several PSAKs effective starting January 1,
akan berlaku efektif mulai 1 Januari 2025. Amendemen 2025. These amendments are expected to have an impact
tersebut diperkirakan akan berdampak pada laporan on future consolidated financial statements and may require
keuangan konsolidasian di masa mendatang, dan mungkin retrospective application under the provisions of PSAK 208:
memerlukan penerapan secara retrospektif sesuai dengan “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and
ketentuan PSAK 208: “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Errors”, among others:
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”, di antaranya:
• Kekurangan Ketertukaran (Amendemen PSAK 221) • Lack of Exchangeability (Amendments to PSAK 221)
• Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan • Classification and Measurement of Financial Instruments
(Amendemen PSAK 109 dan 107) (Amendments to PSAK 109 and 107)
Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian Until the date of issuance of these consolidated financial
ini, Perseroan belum dapat menentukan sejauh mana statements, the Company has yet to determine the extent of
dampak retrospektif dari penerapan amendemen standar the retrospective impact of adopting the amendments to the
akuntansi tersebut terhadap laporan posisi keuangan dan accounting standards on future consolidated statements of
kinerja operasional konsolidasian di masa mendatang. financial position and operating performance.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
GOVERNANSI
KORPORAT
Corporate Governance
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
106 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
05
RANA DECO WHITE
Wall Tile
30cm X 60cm
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DASAR DAN KOMITMEN PENERAPAN
GOVERNANSI KORPORAT
Basis and Commitment to Corporate Governance Implementation
Sebagai anak perusahaan Siam Cement Group (SCG) yang As a subsidiary of Siam Cement Group (SCG) in Indonesia, the
berada di Indonesia, Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to implementing corporate governance
menerapkan governansi korporat yang mematuhi regulasi that complies with local regulations while remaining aligned
lokal, sekaligus tetap selaras dengan visi SCG. Dalam with SCG’s vision. In its operations, the Company upholds
operasionalnya, Perseroan menjunjung prinsip keadilan, the principles of fairness, transparency, and the creation of
transparansi, dan penciptaan nilai ekonomi jangka panjang long-term economic value to deliver sustainable benefits
untuk memberikan manfaat berkelanjutan bagi pemegang for shareholders, build stakeholder trust, and enhance the
saham, membangun kepercayaan pemangku kepentingan, Company’s competitiveness to achieve sustainable growth.
serta meningkatkan daya saing perusahaan demi mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dalam menjalankan prinsip-prinsip governansi korporat, In applying the principles of corporate governance, the Company
Perseroan mematuhi dan memperhatikan peraturan- complies with and pays attention to the following regulations:
peraturan seperti berikut:
1. Kode Etik SCG. 1. SCG Code of Conduct.
2. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 2. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance.
3. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Public Company Governance Guidelines.
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 4. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 concerning
tentang Keterbukaan Informasi. Information Disclosure.
5. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 5. Indonesian Corporate Governance General Guidelines
(PUGKI) 2021 yang dirilis oleh Komite Nasional Kebijakan (PUGKI) 2021 released by the National Committee on
Governansi (KNKG). Governance Policy (KNKG).
Sebagai landasan governansi korporat yang etis guna As the foundation of ethical corporate governance aimed at
menciptakan kemakmuran, kesuksesan, dan stabilitas, creating prosperity, success, and stability, the Company adheres
Perseroan berpedoman pada Empat Nilai Inti Siam Cement to the Four Core Values of Siam Cement Group (SCG), namely:
Group (SCG), yaitu:
1. Kepatuhan terhadap Keadilan 1. Adherence to fairness
Bertanggung jawab memastikan setiap individu yang To be responsible for ensuring that every individual who
berinteraksi dengan Perseroan diperlakukan secara adil interacts with the Company is treated fairly and equally.
dan setara.
2. Dedikasi terhadap Keunggulan 2. Dedication to excellence
Berkomitmen pada integritas dan pencapaian hasil Committed to integrity and achieving the best results in every
terbaik dalam setiap langkah yang diambil dengan terus step taken by continuously learning and finding solutions to
belajar dan mencari solusi untuk mengatasi tantangan overcome challenges and drive growth and sustainability.
serta mendorong pertumbuhan dan keberlanjutan.
3. Keyakinan pada Nilai Individu 3. Belief in the Value of the Individual
Meyakini bahwa karyawan adalah aset paling berharga Believing that employees are the most valuable asset for
bagi perusahaan dengan merekrut talenta terbaik dengan the company by recruiting the best talent with high ethical
standar etika tinggi, lalu membekali mereka dengan standards, then equipping them with the ability to face
kemampuan untuk menghadapi tantangan di tengah challenges amid the dynamics of changing times.
dinamika perubahan zaman.
4. Kepedulian terhadap Tanggung Jawab Sosial 4. Concern for Social Responsibility
Bertindak sebagai warga korporasi yang bertanggung Acting as a responsible corporate citizen in every community
jawab di setiap komunitas dan negara tempat kami and country where we operate. The Company carries out
beroperasi. Perseroan menjalankan tanggung jawab social responsibility diligently, while actively contributing
sosial dengan tekun, sekaligus aktif berkontribusi dalam to the preservation of natural resources and maintaining
pelestarian sumber daya alam dan menjaga keberlanjutan environmental sustainability.
lingkungan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
108 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
STRUKTUR GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance Structure
Struktur governansi korporat terdiri dari tiga organ The corporate governance structure consists of three main
utama: organ kepemilikan, organ pengelolaan, dan organ organs: the ownership, management, and supervisory organs.
pengawasan. Organ kepemilikan diwakili oleh Rapat Umum The General Meeting of Shareholders (GMS) represents the
Pemegang Saham (RUPS), yang menjadi forum bagi pemegang ownership organ, which serves as a forum for shareholders to
saham untuk menjalankan hak-hak pemegang saham. Organ exercise shareholder rights. The Board of Directors represents
pengelolaan diisi oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris the management organ, while the Board of Commissioners
berfungsi sebagai organ pengawasan. RUPS menjadi wadah serves as the supervisory organ. The GMS is a forum for the
bagi Direksi untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan Board of Directors to account for the company’s management
perusahaan dan bagi Dewan Komisaris untuk melaporkan and for the Board of Commissioners to report on the results of
hasil pengawasan mereka. their supervision.
Di bawah Dewan Komisaris, terdapat beberapa komite yang Under the Board of Commissioners, several committees
mendukung pengawasan perusahaan. Salah satunya, Komite support the company’s supervisory function. One of them
Audit, yang memastikan laporan keuangan perusahaan is the Audit Committee, which ensures that the company’s
transparan dan memiliki integritas, serta mengevaluasi kinerja financial reports are transparent and maintain integrity and
audit internal dan eksternal. Selain itu, Komite Nominasi dan evaluates the performance of both internal and external audits.
Remunerasi bertanggung jawab untuk merumuskan dan In addition, the Nomination and Remuneration Committee is
mengusulkan kebijakan terkait nominasi dan remunerasi responsible for formulating and proposing policies related to
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. the nomination and remuneration of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Sebagai organ tertinggi dalam struktur governansi korporat, As the highest organ in the corporate governance structure, the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki kewenangan General Meeting of Shareholders (GMS) holds broad authority,
luas, termasuk meminta pertanggungjawaban Dewan including the power to demand accountability from the Board
Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan perusahaan, of Commissioners and the Board of Directors regarding the
mengubah Anggaran Dasar, serta mengangkat dan company’s management, amend the Articles of Association,
memberhentikan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. and appoint or dismiss members of the Board of Directors and/
Selain itu, RUPS juga berhak memutuskan pembagian tugas or the Board of Commissioners. In addition, the GMS also has
dan wewenang pengurusan oleh Direksi. the right to determine the division of duties and management
authority among the Board of Directors.
RUPS memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan The GMS holds authorities not granted to the Board of
Komisaris atau Direksi, sesuai dengan ketentuan dalam Commissioners or the Board of Directors under the provisions
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. of prevailing laws and regulations, as well as the Articles of
Dalam pelaksanaannya, RUPS wajib mematuhi Anggaran Association. In its implementation, the GMS is required to comply
Dasar, peraturan yang berlaku, dan prinsip-prinsip Good with the Articles of Association, applicable regulations, and the
Corporate Governance (GCG), serta selalu mempertimbangkan principles of Good Corporate Governance (GCG) while always
kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingan. considering the interests of the Company and its stakeholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 109
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sebagai bagian dari organ kepemilikan di dalam struktur As part of the ownership organ in the corporate governance
governansi korporat, Perseroan berkomitmen untuk structure, the Company is committed to protecting and fulfilling
melindungi dan memenuhi hak seluruh pemegang saham, the rights of all shareholders, including minority shareholders,
termasuk pemegang saham minoritas, dan memberlakukan and treating them fairly. According to PUGKI 2021, the basic
semuanya secara adil. Mengutip PUGKI 2021, hak-hak dasar rights of shareholders are:
pemegang saham ialah:
1. Memperoleh secara teratur dan tepat waktu informasi 1. Regularly and timely obtain relevant material information
material yang relevan tentang Perseroan; about the Company;
2. Berpartisipasi dan memberikan suara dalam RUPS; 2. Participate in and vote at the General Meeting of
Shareholders (GMS);
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 3. Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, dan; and Directors; and
4. Memperoleh bagian laba Perseroan (dalam bentuk 4. Obtain a portion of the Company’s profits (in the form of
dividen). dividends).
RUPS dibagi dalam dua jenis; RUPS Tahunan (RUPST) dan GMS is divided into Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPST wajib diselenggarakan (EGMS). The Company must hold the AGMS once a year or, at the
satu tahun sekali atau paling lambat enam bulan setelah latest, six months after the end of the financial year. Meanwhile,
berakhirnya tahun buku oleh Perseroan. Sedangkan RUPSLB the EGMS can be held at any time to discuss important matters
dapat diadakan sewaktu-waktu untuk membahas hal-hal deemed necessary during the current financial year following
penting yang dirasa perlu selama tahun buku berjalan, sesuai the provisions in the Articles of Association and applicable laws
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar, dan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
RUPST 2024 2024 AGMS
Pada tanggal 20 Juni 2024, Perseroan telah menyelenggarakan On June 20, 2024, the Company held an AGMS located at Graha
RUPST yang berlokasi di Graha Mobisel Lantai 3 (Meeting Mobisel 3rd Floor (Meeting Room 301) Jl. Buncit Raya No.139
Room 301) Jl. Buncit Raya No.139 Kalibata, Pancoran, Jakarta Kalibata, Pancoran, South Jakarta. The AGMS was attended by
Selatan. RUPST dihadiri para pemegang saham, atau para shareholders, or shareholders’ proxies/representatives who
kuasa/wakil pemegang saham yang secara keseluruhan in total represented 895,836,188 shares out of 980,843,732
mewakili 895.836.188 saham dari 980.843.732 lembar shares or equivalent to 91.33% of the total shares issued by the
saham atau setara dengan 91,33% jumlah saham yang Company. The Company complied with the applicable provisions
dikeluarkan Perseroan. Perseroan mematuhi ketentuan yang as written in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
berlaku sebagaimana tertulis dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing
Keuangan (POJK) Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana General Meetings of Shareholders of Public Companies.
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka.
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2024 Tanggal 20 Juni 2024
Agenda and Realization of 2024 AGMS Resolutions on June 20, 2024
Mata Acara Hasil RUPST 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 AGMS Resolutions Realization
1 Persetujuan dan pengesahan Memberikan persetujuan dan mengesahkan laporan Direksi Terealisasi
atas laporan Direksi dan laporan dan laporan Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan Realized
Dewan Komisaris sehubungan yang dilakukan Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai
dengan kegiatan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Perseroan dan hasil-hasil yang 2023 dan selanjutnya memberikan pembebasan tanggung jawab
telah dicapai selama tahun buku sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan
yang berakhir pada tanggal 31 Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
Desember 2023 dan selanjutnya yang mereka lakukan selama tahun buku yang bersangkutan.
memberikan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et decharge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan
yang mereka lakukan selama
tahun buku bersangkutan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
110 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPST 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 AGMS Resolutions Realization
Approval and ratification of Approved and ratified Board of Directors and Board of Commissioners
Board of Directors and Board of report in relation to the activities conducted by the Company and
Commissioners report in relation results that has been achieved for the financial year ended December
to the activities conducted by the 31, 2023 and to give full release and discharge (acquit et decharge)
Company and results that has to the Board of Directors and Board of Commissioners for all the
been achieved for the financial management and supervisory activity during the financial year.
year ended December 31, 2023
and to give full release and
discharge (acquit et decharge)
to the Board of Directors and
Board of Commissioners for all
the management and supervisory
activity during the financial year.
2 Persetujuan dan pengesahan Memberikan persetujuan dan mengesahkan Neraca dan Terealisasi
atas Neraca dan perhitungan perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai Laporan Keuangan) Realized
Laba Rugi (atau disebut sebagai untuk tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Laporan Keuangan) untuk tahun Desember 2023 yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik.
buku Perseroan yang berakhir Approved and ratified the Balance Sheet and Profit Loss statement
pada tanggal 31 Desember (or called Financial Statement) of the Company for the financial
2023 yang telah diperiksa oleh year ended December 31, 2023 which has been audited by Public
Akuntan Publik. Accountant.
Approval and ratification of
Balance Sheet and Profit Loss
statement (or called Financial
Statement) for the financial year
ended December 31, 2023 which
has been audited by Public
Accountant.
3 Persetujuan atas penggunaan Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2023 untuk tidak Terealisasi
Laba Bersih yang diperoleh melakukan penyisihan laba dan tidak membagikan dividen Realized
Perseroan untuk tahun buku kepada para pemegang saham Perseroan.
2023. Approved for the financial year 2023 not to make profit appropriation
Approval on the use of Net Profit and not to distribute dividends to the Shareholders of the Company.
obtained by the Company for
financial year 2023.
4 Persetujuan atas penetapan gaji 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan yang diberikan Terealisasi
Direksi serta honorarium Dewan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, dengan ini Realized
Komisaris Perseroan menyetujui penetapan honorarium serta tunjangan lainnya
Approval on the determination of bagi Dewan Komisaris secara keseluruhan untuk tahun buku
the salary of the Board of Directors 2024 sebesar Rp600.000.000 (enam ratus juta rupiah);
and honorarium of the Board of 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Commissioners of the Company. untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan lainnya
bagi anggota Direksi pada tahun buku 2024, dengan
memperhatikan saran dan usulan dari Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
1. With consideration of the suggestions and proposals given by
the Company’s Nomination and Remuneration Committee,
approved the determination of the honorarium and other
allowances for the Board of Commissioners as a whole for
the 2024 financial year in the amount of Rp. 600,000,000,- (six
hundred million rupiah);
2. Give power and authority to the Board of Commissioners
to determine the amount of salary and other benefits for
members of the Board of Directors in the 2024 financial year,
with consideration of the suggestions and proposals from the
Company’s Nomination and Remuneration Committee.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 111
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPST 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 AGMS Resolutions Realization
5 Persetujuan atas penunjukan 1. Menyetujui penunjukkan Akuntan Publik Grace Prativi Widjaja Terealisasi
Kantor Akuntan Publik yang akan dari Kantor Akuntan Publik Independen Siddharta Widjaja & Realized
mengaudit laporan keuangan Rekan sebagaimana diajukan oleh Dewan Komisaris dengan
Perseroan untuk tahun buku memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan
yang berakhir pada tanggal 31 untuk memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
Desember 2024 serta untuk buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
menentukan honorarium 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Akuntan Publik. Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan
Approval on the appointment lainnya sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan
of Public Accounting Firm that Akuntan Publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang
will audit financial report of the berlaku.
Company for the financial year 1. Approved the appointment of Public Accountant Grace Prativi
ending December 31, 2024 and to Widjaja from the Independent Public Accounting Firm Siddharta
determine its honorarium. Widjaja & Rekan as submitted by the Board of Commissioners
with consideration of the recommendation from the Audit
Committee of the Company to examine Financial Statement of
the Company for the financial year ending on December 31,
2024.
2. Grant power and authority to the Board of Commissioners of the
Company to determine the honorarium and other requirements
in relation to the appointment of the Public Accountant in
accordance with the applicable regulations.
6 Persetujuan atas perubahan 1. Memberi persetujuan untuk: Terealisasi
susunan anggota Direksi dan a. Memberhentikan dengan hormat Nyonya SUSALAK KHIEW- Realized
Dewan Komisaris Perseroan. ORN sebagai Direktur Perseroan dan Tuan PARAMATE
Approval on the change of NISAGORNSEN sebagai Komisaris Utama Perseroan;
Board of Directors and Board of b. Mengangkat Tuan SARAN KAITIWONG, Tuan KITTIKUN
Commissioners composition. THONGDEJSRI, dan Nona SATAPORN NA SONGKHLA
masing-masing sebagai Direktur Perseroan dan Tuan
WIROAT RATTANACHAISIT sebagai Komisaris Utama
Perseroan;
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diadakan pada tahun 2026.
Sehingga berlaku sejak dilaksanakannya pemberhentian dan
pengangkatan tersebut di atas, susunan lengkap anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah
sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama: Warit Jintanawan
Wakil Direktur Utama: Nipan Boonbandarn
Wakil Direktur Utama: Thichet Srisuriyon
Direktur: Saran Kaitiwong
Direktur: Kittikun Thongdejsri
Direktur: Sataporn Na Songkhla
Direktur: Pattaraphon Charttongkum
Direktur Independen: Y. Agung Kuncoro Hadi
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Wiroat Rattanachaisit
Komisaris: Vorapong Panavasu
Komisaris Independen: Noppadol Gaewthabthim
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan seluruh dan/atau sebagian keputusan Rapat
dalam bentuk akta Notaris. Untuk itu menghadap di mana
perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat atau
suruh buatkan serta menandatangani semua surat atau
akta yang diperlukan dan mengerjakan segala tindakan dan
perbuatkan yang dianggap perlu dan berguna untuk itu, satu
dan lain tidak ada yang dikecualikan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
112 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPST 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 AGMS Resolutions Realization
1. Give approval to:
a. Discharge with honour Mrs. SUSALAK KHIEW-ORN as
Director of the Company and Mr. PARAMATE NISAGORNSEN
as President Commissioner of the Company;
b. Appoint Mr. SARAN KAITIWONG, Mr. KITTIKUN THONGDEJSRI
and Ms. SATAPORN NA SONGKHLA each as Director of the
Company and Mr. WIROAT RATTANACHAISIT as President
Commissioner of the Company;
effective as of the closing of the Meeting until the closing of the
Annual General Meeting of Shareholders for the Financial Year
2025 which will be held on 2026.
So that effective since the implementation of the discharge and
appointment above, the complete composition of the members
of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company as follow:
Board of Directors:
President Director: Warit Jintanawan
Vice President Director: Nipan Boonbandarn
Vice President Director: Thichet Srisuriyon
Director: Saran Kaitiwong
Director: Kittikun Thongdejsri
Director: Sataporn Na Songkhla
Director: Pattaraphon Charttongkum
Independent Director: Y. Agung Kuncoro Hadi
Board of Commissioners:
President Commissioner: Wiroat Rattanachaisit
Commissioner: Vorapong Panavasu
Independent Commissioner: Noppadol Gaewthabthim
2. Give power of attorney to the Board of Directors of the Company
to declare all and/or part of the resolutions of the Meeting in the
form of a notarial deed. For this reason, appear before where
necessary, provide information and reports, make or order to
make and sign all necessary letters or deeds and carry out all
actions and actions that are deemed necessary and useful for
that purpose, nothing is excluded.
RUPSLB 2024 2024 EGMS
Pada tanggal 20 Juni 2024, Perseroan telah menyelenggarakan On June 20, 2024, the Company held an EGMS located at Graha
RUPSLB yang berlokasi di Graha Mobisel Lantai 3 (Meeting Mobisel 3rd Floor (Meeting Room 301) Jl. Buncit Raya No.139
Room 301) Jl. Buncit Raya No.139 Kalibata, Pancoran, Jakarta Kalibata, Pancoran, South Jakarta. The EGMS was attended
Selatan. RUPSLB dihadiri para pemegang saham, atau para by shareholders, or shareholders’ proxies/representatives
kuasa/wakil pemegang saham yang secara keseluruhan representing a total of 895,836,188 shares out of 980,843,732
mewakili 895.836.188 saham dari 980.843.732 lembar shares or equivalent to 91.33% of the total shares issued by the
saham atau setara dengan 91,33% jumlah saham yang Company. The Company complies with the applicable provisions
dikeluarkan Perseroan. Perseroan mematuhi ketentuan yang as written in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
berlaku sebagaimana tertulis dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing
Keuangan (POJK) Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana General Meetings of Shareholders of Public Companies.
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPSLB 2024 Tanggal 20 Juni 2024
Agenda and Realization of 2024 EGMS Resolutions on June 20, 2024
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
1 Persetujuan perubahan Pasal 1. Menyetujui dan memutuskan untuk mengubah dan/ Terealisasi
3 Anggaran Dasar Perseroan atau menyesuaikan bidang usaha Perseroan dengan cara
mengenai maksud dan menambahkan bidang usaha kegiatan di bidang konstruksi,
tujuan serta kegiatan usaha sehingga dengan demikian mengubah dan/atau menyesuaikan
Perseroan dalam rangka Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sehingga untuk selanjutnya
menyesuaikan dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut:
Klasifikasi Baku Lapangan
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA
Usaha Indonesia (KBLI 2020).
Pasal 3.
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam bidang:
a. Perdagangan Besar dan Perdagangan Eceran;
b. Portal Web dan/atau Platform Digital;
c. Konstruksi.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:
a. Menjalankan usaha - usaha dalam bidang perdagangan,
yang meliputi perdagangan impor dan ekspor, antar pulau/
daerah serta lokal untuk barang - barang hasil produksi
sendiri dan hasil produksi perusahaan lainnya serta
bertindak sebagai agen, ritel, grosir, distributor, komisioner,
leveransir dan sebagai perwakilan dari perusahaan-
perusahaan atau badan hukum lain, baik dari dalam
maupun dari luar negeri, dan juga termasuk di dalamnya
usaha reparasi mobil dan sepeda motor. Usaha tersebut
termasuk tapi tidak terbatas pada:
i. KBLI Nomor 46638: perdagangan besar berbagai
macam material bangunan yang mencakup usaha
perdagangan besar macam - macam material
bangunan, seperti semen, pasir, paku, cat dan lain - lain;
ii. KBLI Nomor 46633: perdagangan besar genteng, batu
bata, ubin dan sejenisnya dari tanah liat, kapur, semen
atau kaca yang mencakup usaha perdagangan besar
genteng, batu bata dan ubin yang terbuat dari tanah
liat, kapur, semen atau kaca untuk bahan konstruksi,
seperti genteng pres, genteng kodok, batu bata pres,
batu bata berongga, bata tahan api, ubin lantai, ubin
dinding, ubin batako, termasuk juga lubang angin, bak
mandi, kloset, eternit, pipa irigasi dan buis.
iii. KBLI Nomor 46634: perdagangan besar semen, kapur,
pasir dan batu yang mencakup usaha perdagangan
besar semen, kapur, pasir, dan batu untuk bahan
konstruksi, seperti semen portland putih, semen
portland abu-abu, semen posolan kapur, semen
portland posolan, kapur tohor, kapur tembok, pasir,
kerikil, koral, batu, batu pecahan, batu lempengan, batu
pualam dan kubus mosaik.
iv. KBLI Nomor 46635: perdagangan besar bahan
konstruksi dari porselen yang mencakup usaha
perdagangan besar bahan konstruksi dari porselen,
seperti kloset, bidet, wastafel, winoir, bak cuci, bak
mandi dan ubin dinding.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
114 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
v. KBLI Nomor 46491: perdagangan besar peralatan dan
perlengkapan rumah tangga yang mencakup usaha
perdagangan besar peralatan dan perlengkapan
rumah tangga, seperti perabot rumah tangga
(furniture), peralatan dapur dan memasak, lampu dan
perlengkapannya, elektronik konsumen seperti radio,
televisi, perekam dan pemutar CD (Compact Disc) dan
DVD (Digital Versatile Disc), perlengkapan stereo, konsol
video game; alat penerangan, bermacam peralatan
makan minum porselen dan gelas, peralatan sendok,
pisau, garpu, peralatan dari kayu, barang dari anyaman
dan barang dari gabus, karpet dan sebagainya.
vi. KBLI Nomor 46631: perdagangan besar barang
logam untuk bahan konstruksi yang mencakup usaha
perdagangan besar berbagai macam baja/besi untuk
bahan konstruksi seperti baja tulangan, baja profil,
pelat baja, dan baja lembaran, pipa besi/baja, kawat tali,
kawat nyamuk, paku, mur/baut, engsel, gerendel, kunci,
anak kunci, tangki air, menara air, rolling door, awning
dan seng lembaran.
vii. KBLI Nomor 46636: perdagangan besar bahan
konstruksi dari kayu yang mencakup usaha
perdagangan besar bahan konstruksi dari kayu, seperti
papan, galar, papan reng, papan lis, tiang telepon, tiang
listrik, balok bantalan, kusen pintu/jendela, daun pintu/
jendela, ubin kayu, atap kayu (sirap), kayu lapis tripleks,
kayu lapis interior, teak wood, particle board, chip board,
kayu pelapis dan kayu lapis untuk cetak beton.
viii.KBLI Nomor 46639: perdagangan besar bahan
konstruksi lainnya yang mencakup usaha perdagangan
besar bahan konstruksi lainnya yang belum tercakup
dalam kelompok 46631 (perdagangan besar barang
logam untuk bahan konstruksi) sampai dengan
46638 (perdagangan besar berbagai macam material
bangunan), seperti wallpaper, pipa dan selang dari
plastik, formika, plastik lembaran bergelombang, asbes
semen rata, asbes semen berlapis dan pipa saluran
asbes semen. Termasuk perdagangan besar pemanas
air (water heater).
ix. KBLI Nomor 46900: perdagangan besar berbagai macam
barang yang mencakup usaha perdagangan besar
berbagai macam barang yang tanpa mengkhususkan
barang tertentu (tanpa ada kekhususan tertentu)
termasuk perkulakan.
x. KBLI Nomor 47528: perdagangan eceran berbagai
macam material bangunan yang mencakup usaha
perdagangan eceran khusus berbagai macam material
bangunan, seperti semen, pasir, paku, cat dan lain - lain.
xi. KBLI Nomor 47523: perdagangan eceran genteng, batu
bata, ubin dan sejenisnya dari tanah liat, kapur, semen
atau kaca yang mencakup usaha perdagangan eceran
khusus genteng, batu bata dan ubin yang terbuat
dari tanah liat, kapur, semen, atau gelas untuk bahan
konstruksi, seperti genteng pres, genteng kodok, batu
bata pres, batu bata berongga, bata tahan api, ubin
lantai, ubin dinding, ubin batako, termasuk juga lubang
angin, bak mandi, kloset, eternit, pipa irigasi dan buis.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
xii. KBLI Nomor 47524: perdagangan eceran semen, kapur,
pasir dan batu yang mencakup usaha perdagangan
eceran khusus semen, kapur, pasir dan batu untuk
bahan konstruksi, seperti semen portland putih, semen
portland abu - abu, semen posolan kapur, semen
portland posolan, kapur tohor, kapur tembok, pasir,
kerikil, koral, batu, batu pecahan, batu lempengan, batu
pualam dan kubus mosaik.
xiii. KBLI Nomor 47525: perdagangan eceran bahan
konstruksi dari porselen yang mencakup usaha
perdagangan eceran khusus bahan konstruksi dari
porselen, seperti kloset, bidet, wastafel, winoir, bak cuci,
bak mandi dan ubin dinding.
xiv. KBLI Nomor 47111: perdagangan eceran berbagai
macam barang yang utamanya makanan, minuman atau
tembakau di minimarket/supermarket/hypermarket
yang mencakup usaha perdagangan eceran berbagai
jenis barang kebutuhan yang utamanya bahan
makanan/makanan, minuman atau tembakau dengan
harga yang sudah ditentukan serta pembeli mengambil
dan membayar sendiri kepada kasir (self-service/
swalayan). Di samping itu juga dapat menjual beberapa
barang bukan makanan seperti perabot rumah tangga,
mainan anak-anak, dan pakaian. Misalnya minimarket
atau supermarket atau hypermarket.
xv. KBLI Nomor 47919: perdagangan eceran melalui
media untuk berbagai macam barang lainnya yang
mencakup usaha perdagangan eceran berbagai barang
lainnya melalui pesanan dan barang akan dikirim
kepada pembeli sesuai dengan barang yang diinginkan
berdasarkan katalog, model, telepon, tv, internet, media
massa, dan sejenisnya.
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang portal web dan/
atau platform Digital termasuk tapi tidak terbatas pada:
• KBLI Nomor 63122: Portal web dan/atau platform
digital dengan tujuan komersial yang mencakup
pengoperasian situs web dengan tujuan komersial yang
menggunakan mesin pencari untuk menghasilkan dan
memelihara basis data (database) besar dari alamat
dan isi internet dalam format yang mudah dicari;
pengoperasian situs web yang bertindak sebagai portal
ke internet, seperti situs media yang menyediakan isi
yang diperbarui secara berkala, baik secara langsung
ataupun tidak langsung dengan tujuan komersial;
pengoperasian platform digital dan/atau situs/portal
web yang melakukan transaksi elektronik berupa
kegiatan usaha fasilitasi dan/atau mediasi pemindahan
kepemilikan barang dan/atau jasa dan/atau layanan
lainnya melalui internet dan/atau perangkat elektronik
dan/atau cara sistem elektronik lainnya yang dilakukan
dengan tujuan komersial (profit) yang mencakup
aktivitas baik salah satu, sebagian ataupun keseluruhan
transaksi elektronik, yaitu pemesanan, pembayaran,
pengiriman atas kegiatan tersebut. Termasuk dalam
kelompok ini adalah situs/portal web dan/atau platform
digital yang bertujuan komersial (profit) merupakan
aplikasi yang digunakan untuk fasilitasi dan/atau
mediasi layanan - layanan transaksi elektronik, seperti
pengumpul pedagang (marketplace), digital advertising,
dan on demand online services.
c. Menjalankan usaha - usaha dalam bidang konstruksi
termasuk tapi tidak terbatas pada:
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
116 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
i. KBLI Nomor 41011: Konstruksi Gedung Hunian yang
mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan,
dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai untuk hunian, seperti rumah tinggal, rumah
tinggal sementara, rumah susun, apartemen dan
kondominium. Termasuk pembangunan gedung
untuk hunian yang dikerjakan oleh perusahaan
real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan
perubahan dan renovasi gedung hunian.
ii. KBLI Nomor 41012: Konstruksi Gedung
Perkantoran yang mencakup usaha pembangunan,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali
bangunan yang dipakai untuk gedung perkantoran,
seperti kantor dan rumah kantor (rukan). Termasuk
pembangunan gedung untuk perkantoran yang
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan
renovasi gedung perkantoran.
iii. KBLI Nomor 41013: Konstruksi Gedung Industri yang
mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan,
dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai untuk industri, seperti gedung perindustrian
/ pabrik, gedung workshop/ bengkel kerja, bangunan
pabrik untuk pengelolaan dan pemrosesan bahan
nuklir. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi
gedung industri.
iv. KBLI Nomor 41014: Konstruksi Gedung Perbelanjaan
yang mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan,
dan/atau pembangunan kembali bangunan
yang dipakai untuk perbelanjaan, seperti gedung
perdagangan/pasar/mall, toserba, toko, rumah toko
(ruko) dan warung. Termasuk pembangunan ruko
yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan
renovasi gedung perbelanjaan.
v. KBLI Nomor 41015: Konstruksi Gedung
Kesehatan yang mencakup usaha pembangunan,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali
bangunan yang dipakai untuk sarana kesehatan,
seperti rumah sakit, poliklinik, puskesmas, balai
pengobatan, gedung pelayanan kesehatan
dan gedung laboratorium. Termasuk kegiatan
perubahan dan renovasi gedung kesehatan.
vi. KBLI Nomor 41016: Konstruksi Gedung Pendidikan
yang mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan,
dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai untuk sarana pendidikan, seperti gedung
sekolah, tempat kursus, laboratorium dan bangunan
penunjang pendidikan lainnya. Termasuk kegiatan
perubahan dan renovasi gedung pendidikan.
vii. KBLI Nomor 41017: Konstruksi Gedung
Penginapan yang mencakup usaha pembangunan,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali
bangunan yang dipakai untuk penginapan, seperti
gedung perhotelan, hostel dan losmen. Termasuk
kegiatan perubahan dan renovasi gedung
penginapan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
viii. KBLI Nomor 41018: Konstruksi Gedung Tempat
Hiburan dan Olahraga yang mencakup usaha
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau
pembangunan kembali bangunan yang dipakai
untuk tempat hiburan, seperti bioskop, gedung
kebudayaan/kesenian, gedung wisata dan rekreasi
serta gedung olahraga. Termasuk pembangunan
gedung untuk tempat hiburan yang dikerjakan oleh
perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual
dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung
tempat hiburan dan olahraga.
ix. KBLI Nomor 41019: Konstruksi Gedung Lainnya yang
mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan,
dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai penggunaan selain dalam kelompok-
kelompok tersebut di atas seperti tempat ibadah
(masjid, gereja Katolik, gereja Kristen, pura, wihara,
kelenteng), gedung terminal/stasiun, balai yasa
(kereta api), bangunan monumental, gedung negara
dan pemerintah pusat/daerah, bangunan bandara,
gedung hanggar pesawat, gedung PKPPK (Pemadam
Kebakaran di Bandar Udara), gedung bersejarah,
gedung penjara, gedung balai pertemuan, gudang,
gedung genset, rumah pompa, depo, gedung power
house, gedung gardu listrik, gedung gardu sinyal,
gedung tower, gedung penyimpanan termasuk
penyimpanan bahan peledak dan lainnya. Termasuk
kegiatan perubahan dan renovasi gedung lainnya.
x. KBLI Nomor 41020: Jasa Pekerjaan Konstruksi
Prapabrikasi Bangunan Gedung yang mencakup
kegiatan pemasangan bahan hasil produksi pabrik
seperti beton pracetak, baja, plastik, karet, dan hasil
produksi pabrik lainnya dengan metode pabrikasi,
erection, dan /atau perakitan untuk bangunan
gedung.
xi. KBLI Nomor 43211: Instalasi Listrik yang
mencakup kegiatan pembangunan, pemasangan,
pemeliharaan, pembangunan kembali instalasi
listrik pada pembangkit, transmisi, gardu induk,
distribusi tenaga listrik, sistem catu daya, dan
instalasi listrik pada bangunan gedung baik untuk
hunian maupun non hunian, seperti pemasangan
instalasi jaringan listrik tegangan rendah, termasuk
kegiatan pemasangan dan pemeliharaan instalasi
listrik pada bangunan sipil, seperti jalan raya, jalan
kereta api dan lapangan udara.
xii. KBLI Nomor 43221: Instalasi saluran air (plambing)
yang mencakup kegiatan instalasi air bersih, air
limbah dan saluran drainase, termasuk pekerjaan
perpipaan pada bangunan gedung hunian maupun
non hunian. Termasuk kegiatan pemeliharaan dan
perbaikan instalasi saluran air, pipa distribusi air
bersih dan instalasi Water Treatment Plant (WTP)/
Reverse Osmosis (RO), pipa air kotor.
xiii. KBLI Nomor 43301: Pengerjaan pemasangan
kaca dan alumunium yang mencakup kegiatan
pemasangan kaca, alumunium, dan bahan lainnya
untuk dinding luar dan dalam dalam rangka
penyelesaian bangunan gedung hunian dan non
hunian serta bangunan sipil lainnya. Termasuk
instalasi atau pemasangan pintu (kecuali pintu
otomatis dan pintu putar), jendela, rangka pintu dan
jendela dari kayu atau bahan lainnya.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
118 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
xiv. KBLI Nomor 43302: Pengerjaan lantai, dinding,
peralatan saniter dan plafon yang mencakup kegiatan
pengerjaan lantai, dinding, kolom, peralatan saniter
dan plafon dalam rangka penyelesaian bangunan
gedung hunian dan non hunian serta bangunan sipil
lainnya. Termasuk aplikasi bangunan atau proyek
konstruksi lainnya dari plester (pelapisan) interior
dan eksterior, termasuk bahan - bahan lathing
yang berkaitan, penyelesaian interior seperti langit
- langit, pelapisan dinding dengan kayu, gypsum,
panel penutup akustik, partisi / sekat yang dapat
dibongkar pasang dan sebagainya, pengubinan,
penggantungan atau pemasangan dalam bangunan
atau proyek konstruksi lainnya dari keramik, dinding,
beton atau ubin lantai, parket (lantai dari papan
yang bergambar) dan pelapisan lantai dengan kayu,
pelapisan lantai linoleum dan karpet, termasuk
karet atau plastik, teraso, marmer, granit atau
pelapisan lantai atau dinding dan wallpaper (kertas
dinding) serta dinding bangunan kedap suara.
xv. KBLI Nomor 43304: Dekorasi interior yang mencakup
kegiatan pengerjaan dekorasi interior dalam rangka
penyelesaian bangunan gedung hunian dan non
hunian serta bangunan sipil lainnya. Kegiatan
pengerjaan dekorasi interior mencakup aplikasi
bangunan atau proyek konstruksi lainnya dari
plester (pelapisan) interior, termasuk bahan-bahan
lathing yang berkaitan, instalasi atau pemasangan
pintu (kecuali pintu otomatis dan pintu putar),
kusen, jendela, rangka pintu dan jendela dari kayu
atau bahan lainnya, instalasi dapur (kitchen set),
tangga dan sejenisnya, pagar, instalasi furnitur,
penyelesaian interior seperti langit - langit, pelapisan
dinding dengan kayu, partisi/sekat yang dapat
dibongkar pasang dan sebagainya, pengubinan
atau pemasangan dalam bangunan atau proyek
konstruksi lainnya dari keramik, dinding beton
atau ubin lantai, parket (lantai dari papan yang
bergambar) dan pelapisan lantai dengan kayu,
pelapisan lantai linoleum dan karpet, termasuk
karet atau plastik, teraso, marmer, granit atau
pelapisan lantai atau dinding dan wallpaper (kertas
dinding). Termasuk pengecatan, pemasangan kaca,
cermin dan pemasangan ornamen dan pekerjaan
dekorasi interior seni lainnya pada permukaan
dinding, kolom atau plafon dengan bahan logam,
kayu dan bahan lainnya.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan
keputusan tersebut dalam suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap
dimana perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat
atau suruh buatkan serta menandatangani semua surat atau akta
yang diperlukan, menyesuaikan dan mengubah anggaran dasar
Perseroan sesuai dengan masukan, instruksi dan persyaratan dari
instansi yang berwenang serta mengerjakan segala tindakan dan
perbuatkan yang dianggap perlu dan berguna untuk itu, satu dan
lain tidak ada yang dikecualikan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
1 Approval on the changes of 1. Approved and resolved to change and/or amend business activity of Realized
Article 3 of the Company’s the Company by adding business activity in construction business,
Articles of Association regarding thus changing and/or amending Article 3 of the Company’s Articles of
the purpose and objectives Association to become as follows:
and business activity of the
PURPOSES AND OBJECTIVES AND BUSINESS ACTIVITIES
Company to be in accordance
with the Indonesia Standard Article 3.
Classification of Business Fields 1. The purposes and objectives of the Company are to do business
(KBLI 2020). in the field:
a. Large Scale Trade and Retail Trade
b. Web Portal and/or Digital Platform
c. Construction
2. To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Company may carry out business activities as follows:
a. Conducting businesses in trade sector, which includes import
and export trade, inter-island/regional as well as local for self-
produced goods and the products of other companies as
well as acting as agents, retailers, wholesalers, distributors,
commissioners, suppliers and as representatives from
companies or other legal entities, both from within and
outside the country, and also includes car and motorcycle
repair businesses. Those businesses include but not limited
to:
i. KBLI 46638: Large-scaled trading of various construction
materials which includes large scaled trading of various
kinds of building materials such as cement, sand, nails,
paints and others.
ii. KBLI 46633: Large-scaled trading of roof tiles, bricks, tiles
and similar product made of clay, lime, cement or glass
which includes large scaled trading of roof tiles, bricks and
tiles made of clay, lime, cement or glass for construction
purpose such as pressed roof tiles, frog roof tiles, pressed
bricks, hollowed bricks, non-refractory bricks, floor tiles,
wall tiles, concrete brick tiles, including vents, bathtubs,
toilets, plasterboard, irigation pipe and tube.
iii. KBLI 46634: Large-scaled trading of cement, lime, sand
and stones which includes large scaled trading of cement,
lime, sand and stones for construction purpose as white
portland cement, gray portland cement, lime posolan
cement, portland posolan cement, quicklime, wall lime,
sand, gravel, coral, stone, crushed stone, slab stone,
alabaster stone and mosaic cube.
iv. KBLI 46635: Large-scaled trading of construction materials
made of porcelain which includes large scaled trading of
construction materials made of porcelain such as toilets,
bidet, sink, winoir, dish-washing sink, bathtubs and wall
tiles.
v. KBLI 46491: Large-scaled trading of household equipments
and supplies which includes large scaled trading of
household equipments and supplies such as household
furniture (furniture), kitchen and cooking equipment,
lights and equipments, consumer electronics such as
radio, television, CD (Compact Disc) and DVD (Digital
Versatile Disc) player and recorder, stereo set, video game
console, lighting tools, porcelain dining utensils and glass,
spoon, knife, fork, wooden utensils, woven items and cork
items, carpet and so-on.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
120 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
vi. KBLI 46631: Large-scaled trading of metal goods for
construction materials which includes large scaled trading
of various kinds of steel/iron for construction materials
such as reinforcing steel, profile steel, steel plates and
sheet steel, iron/steel pipes, wire ropes, mosquito nets,
nails, nuts/bolts, hinges, deadbolts, locks, keys, water
tanks, water towers, rolling doors, awnings and zinc
sheets.
vii. KBLI 46636: Large-scaled trade of wooden construction
materials which includes large scaled trade of wooden
construction materials, such as boards, galangs, batten
boards, trim boards, telephone poles, electricity poles,
bearing beams, door/window frames, door/window
leaves, wooden tiles, roofs wood (shingles), plywood,
interior plywood, teak wood, particle board, chip board,
lining wood and plywood for concrete molding.
viii. KBLI 46639: Large-scaled trade in other construction
materials which includes large scaled trade of other
construction materials which are not included in groups
46631 (large-scaled trade in metal goods for construction
materials) to 46638 (large-scaled trade of various kinds of
building materials), such as wallpaper, plastic pipes and
hoses, formica, corrugated sheet plastic, flat asbestos
cement, layered asbestos cement and asbestos cement
drain pipe. Including large-scaled trade in water heaters.
ix. KBLI 46900: Large-scaled trade in various kinds of goods
which includes large-scaled trade of various kinds of
goods without specializing in certain goods (without any
particular specialty) including wholesale.
x. KBLI 47528: Retail trade of various kinds of building
materials which includes the special retail trade of various
kinds of building materials, such as cement, sand, nails,
paint and others.
xi. KBLI 47523: Retail trade of roof tiles, bricks, tiles and the
like made of clay, lime, cement or glass which includes retail
trading specifically for roof tiles, bricks and tiles made of
clay, lime, cement or glass for construction materials, such
as pressed roof tiles, frog roof tiles, pressed bricks, hollow
bricks, refractory bricks, floor tiles, wall tiles, concrete
brick tiles, including vents, bathtubs, toilets, plasterboard,
irrigation pipes and tube.
xii. KBLI 47524: Retail trade of cement, lime, sand and stone
which includes retail trade specifically for cement, lime,
sand and stone for construction materials, such as white
portland cement, grey portland cement, lime posolan
cement, portland posolan cement, quicklime, lime wall,
sand, gravel, coral, stone, split stone, slab stone, marble
and mosaic cubes.
xiii. KBLI 47525: Retail trade of construction materials made
of porcelain which includes retail trade specifically for
construction materials made of porcelain, such as toilets,
bidets, sinks, winoirs, dish-washing sink, bathtubs and wall
tiles.
xiv. KBLI 47111: Retail trade of various kinds of goods, mainly
food, drinks or tobacco in minimarkets/supermarkets/
hypermarkets which includes retail trade of various
types of goods which are mainly foodstuffs/food, drinks
or tobacco at a predetermined price and the buyer picks
and pays himself to the cashier (self-service / self-service).
Besides that, it can also sell some non-food items such
as household furniture, children’s toys, and clothing. For
example minimarkets or supermarkets or hypermarkets.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 121
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
xv. KBLI 47919: Retail trade through the media for a variety
of other goods which includes retail trade business of
various other goods through orders and goods will be
sent to the buyers according to the desired goods based
on catalogs, models, telephone, tv, internet, mass media,
and the like.
b. Conduct business in the field of web portals and/or digital
platforms including but not limited to:
• KBLI 63122: Web portals and/or digital platforms with
commercial purposes which include operating websites
with commercial purposes that use search engines
to generate and maintain large databases of internet
addresses and contents in an easy-to-search format;
operation of websites that act as portals to the internet,
such as media sites that provide regularly updated
content, either directly or indirectly for commercial
purposes; operation of digital platforms and/or sites/web
portals that carry out electronic transactions in the form
of business activities of facilitation and/or mediation of
the transfer of ownership of goods and/or services and/
or other services via the internet and/or electronic devices
and/or other electronic system means with commercial
purposes (profit) which includes activities either one,
part or all of electronic transactions, namely ordering,
payment, delivery of these activities. Included in this
group are websites/web portals and/or digital platforms
for commercial purposes (profit), which applications are
used to facilitate and/or mediate electronic transaction
services, such as marketplaces, digital advertising, and on-
demand online services.
c. Conduct businesses in the construction sector including but
not limited to:
i. KBLI 41011: Residential Building Construction which
includes the construction, maintenance and/or
rebuilding of buildings used for residential purposes,
such as residential houses, temporary residences, flats,
apartments and condominiums. Including construction of
residential buildings carried out by real estate companies
with the aim of being sold and the activities of changing
and renovating residential buildings.
ii. KBLI 41012: Office Building Construction which includes
the construction, maintenance and/or rebuilding of
buildings used for office buildings, such as offices and
office houses (rukan). Including the construction of
buildings for offices carried out by real estate companies
with the aim of being sold and the activities of changing
and renovating office buildings.
iii. KBLI 41013: Industrial Building Construction which
includes the construction, maintenance and/or rebuilding
of buildings used for industry, such as industrial / factory
buildings, workshop / workshop buildings, factory
buildings for the management and processing of nuclear
materials. Including changes and renovation of industrial
buildings.
iv. KBLI 41014: Construction of Shopping Buildings which
includes the constructions, maintenance and/or rebuilding
buildings used for shopping, such as trade / market / mall
buildings, department stores, shops, shophouses (ruko)
and stalls. Including the construction of shop houses
carried out by real estate companies with the aim of
being sold and the activities of changing and renovating
shopping buildings.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
122 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
v. KBLI 41015: Construction of Healthcare Buildings which
includes the construction, maintenance and/or rebuilding
of buildings used for health facilities, such as hospitals,
polyclinics, health centers, medical centers, health service
buildings and laboratory buildings. Including changes and
renovation activities of the health building.
vi. KBLI 41016: Education Building Construction which
includes the construction, maintenance and/or rebuilding
of buildings used for educational facilities, such as
school buildings, course venues, laboratories and other
educational support buildings. Including changes and
renovation activities of educational buildings.
vii. KBLI 41017: Lodging Building Construction which includes
the construction, maintenance and/or rebuilding of
buildings used for lodging, such as hotel buildings,
hostels and inns. Including the activities of changing and
renovating the lodging building.
viii. KBLI 41018: Construction of Buildings for Entertainment
and Sports Venue which includes the construction,
maintenance and/or rebuilding of buildings used for
entertainment venues, such as cinemas, cultural/
arts buildings, tourism and recreation buildings and
sports halls. Including the construction of buildings
for entertainment venues carried out by real estate
companies with the aim of being sold and the activities of
changing and renovating buildings for entertainment and
sports venues.
ix. KBLI 41019: Construction of Other Buildings which
includes the construction, maintenance and/or rebuilding
of buildings that are used for uses other than the
groups mentioned above such as places of worship
(mosques, Catholic churches, Christian churches, temples,
monasteries, temples), terminal/station buildings, yasa
halls (trains), monumental buildings, state and central/
regional government buildings, airport buildings, aircraft
hangar buildings, PKPPK (Airport Fire Department)
buildings, historical buildings, prison buildings, meeting
hall buildings, warehouses, generator buildings, pump
house, depot, power house building, electric substation
building, signal substation building, tower building,
storage building including explosives storage and others.
Including other building changes and renovation activities.
x. KBLI 41020: Prefabricated Building Construction Work
Services which includes the installation activities of factory-
produced materials such as precast concrete, steel,
plastic, rubber, and other factory-produced products
using manufacturing, erection, and/or assembly methods
for buildings.
xi. KBLI 43211: Electrical Installation which includes activities
of building, installing, maintaining, rebuilding electrical
installations in generators, transmissions, substations,
power distribution, power supply systems, and electrical
installations in buildings both residential and non-
residential, such as installation of low-voltage electricity
networks. Including the installation and maintenance
of electrical installations in civil buildings, such as roads,
railroads and airfields.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 123
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Hasil RUPSLB 2024 Realisasi
No
Agenda 2024 EGMS Resolutions Realization
xii. KBLI 43221: Water pipe installation (plumbing) which
includes clean water, waste water and drainage
installation activities, including piping work in residential
and non-residential buildings. Including maintenance
and repair activities for water channel installations, clean
water distribution pipes and Water Treatment Plant (WTP)
/ Reverse Osmosis (RO) installations, dirty water pipes.
xiii. KBLI 43301: Glass and aluminum installation work
which includes installation of glass, aluminum and other
materials for outer and inner walls in the context of
completing residential and non-residential buildings as
well as other civil buildings. Including the installation or
installation of doors (except for automatic doors and
revolving doors), windows, door frames and window made
of wood or other materials.
xiv. KBLI 43302: Work on floors, walls, sanitary equipment
and ceilings which includes work on floors, walls,
columns, sanitary equipment and ceilings in the context
of completing residential and non-residential buildings as
well as other civil buildings. Including building applications
or other construction projects of interior and exterior
plaster (coating), including related lathing materials,
interior finishes such as ceilings, wall coverings with wood,
gypsum, acoustic covering panels, removable partitions/
screens and so on, tiling, hanging or installing in buildings
or other construction projects of ceramic, wall, concrete or
floor tiles, parquet (flooring made of planks) and flooring
with wood, flooring with linoleum and carpet, including
rubber or plastic, terrazzo, marble, granite or floor or
wall coating and wallpaper (wall paper) and soundproof
building walls.
xv. KBLI 43304: Interior decoration which includes interior
decoration work activities in the context of completing
residential and non-residential buildings as well as other
civil buildings. Interior decoration work activities include
building applications or other construction projects
of interior plaster (coating), including related lathing
materials, installation or installation of doors (except for
automatic doors and revolving doors), frames, windows,
door frames and windows made of wood or other
materials, kitchen set installations, stairs and the like,
fences, furniture installations, interior finishes such as
ceilings, wall coverings with wood, partitions/screens
that can be dismantled and so on, tiling or installation in
buildings or other construction projects from ceramics,
concrete walls or floor tiles, parquet (flooring made of
planks) and floor coverings with wood, linoleum floor
coverings and carpets, including rubber or plastic,
terrazzo, marble, granite or floor or wall coverings and
wallpaper (wall paper) . Including painting, installing glass,
mirrors and installing ornaments and other artistic interior
decoration work on wall, column or ceiling surfaces with
metal, wood and other materials.
2. Granted power of attorney to the Board of Directors of the Company
to state the decision in a notarial deed. For this reason, appear where
necessary, providing information and reports, making or ordering to
make and signing all the necessary letters or deeds, adjusting and
amending the Company’s articles of association in accordance with
input, instructions and requirements from the competent authority
and carrying out all actions and actions deemed necessary and useful
for that, one and the other nothing is excluded.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
124 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RUPST 2023 2023 AGMS
Pada tanggal 20 Juni 2023, Perseroan telah menyelenggarakan On June 20, 2023, the Company held an AGMS located at Graha
RUPST yang berlokasi di Graha Mobisel Lantai 3 (Meeting Mobisel 3rd Floor (Meeting Room 301) Jl. Buncit Raya No.139
Room 301) Jl. Buncit Raya No.139 Kalibata, Pancoran, Jakarta Kalibata, Pancoran, South Jakarta. The AGMS was attended by
Selatan. RUPST dihadiri para pemegang saham, atau para shareholders, or shareholders’ proxies/representatives who
kuasa/wakil pemegang saham yang secara keseluruhan in total represented 895,836,188 shares out of 980,843,732
mewakili 895.836.188 saham dari 980.843.732 lembar shares or equivalent to 91.33% of the total shares issued by the
saham atau setara dengan 91,33% jumlah saham yang Company. The Company complied with the applicable provisions
dikeluarkan Perseroan. Perseroan mematuhi ketentuan yang as written in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
berlaku sebagaimana tertulis dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing
Keuangan (POJK) Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana General Meetings of Shareholders of Public Companies.
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka.
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2023 Tanggal 20 Juni 2023
Agenda and Realization of 2023 AGMS Resolutions on June 20, 2023
No Agenda Hasil RUPST 2023 Realisasi
2023 AGMS Resolutions Realization
1 Persetujuan dan pengesahan Memberikan persetujuan dan mengesahkan laporan Direksi Terealisasi
atas laporan Direksi dan laporan dan laporan Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan Realized
Dewan Komisaris sehubungan yang dilakukan Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai
dengan kegiatan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Perseroan dan hasil-hasil yang 2022 dan selanjutnya memberikan pembebasan tanggung jawab
telah dicapai selama tahun buku sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan
yang berakhir pada tanggal 31 Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
Desember 2022 dan selanjutnya yang mereka lakukan selama tahun buku yang bersangkutan.
memberikan pembebasan Approved and ratified Board of Directors and Board of Commissioners
tanggung jawab sepenuhnya report in relation to the activities conducted by the Company and
(acquit et decharge) kepada Direksi results that has been achieved for the financial year ending December
dan Dewan Komisaris Perseroan 31, 2022 and to give full release and discharge (acquit et decharge)
atas tindakan pengurusan dan to the Board of Directors and Board of Commissioners for all the
pengawasan yang mereka lakukan management and supervision activity during the financial year.
selama tahun buku bersangkutan
Approval and ratification of the
reports of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
regarding the activities carried out
by the Company and the results
achieved during the financial
year ending on December 31,
2022, and after that granting full
discharge (acquit et decharge) to
the Directors and the Board of
Commissioners of the Company for
the management and supervision
actions they performed during the
respective financial year.
2 Persetujuan dan pengesahan Memberikan persetujuan dan mengesahkan Neraca dan Terealisasi
atas Neraca dan perhitungan perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai Laporan Keuangan) Realized
Laba Rugi (atau disebut sebagai untuk tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Laporan Keuangan) untuk tahun Desember 2022 yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik.
buku Perseroan yang berakhir Approved and ratified the Balance Sheet and Profit Loss statement
pada tanggal 31 Desember 2022 (or called Financial Statement) of the Company for the financial
yang telah diperiksa oleh Akuntan year ending December 31, 2022 which has been audited by Public
Publik. Accountant.
Approval and ratification of the
Balance Sheet and Profit and
Loss calculation (or referred to as
the Financial Statements) for the
Company’s financial year ending
on December 31, 2022, which
have been audited by Public
Accountants.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPST 2023 Realisasi
2023 AGMS Resolutions Realization
3 Persetujuan atas penggunaan Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2022 untuk tidak Terealisasi
Laba Bersih yang diperoleh melakukan penyisihan laba dan tidak membagikan dividen kepada Realized
Perseroan untuk tahun buku para pemegang saham.
2022. Approved for the financial year 2022 not to make profit appropriation
Approval of the utilization of the Net and not to distribute dividend to Shareholders.
Profit obtained by the Company for
the financial year 2022.
4 Persetujuan atas penetapan gaji 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan yang diberikan Terealisasi
Direksi serta honorarium Dewan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, dengan ini Realized
Komisaris Perseroan. menyetujui penetapan honorarium serta tunjangan lainnya
Approval of the determination bagi Dewan Komisaris secara keseluruhan untuk tahun buku
of the salaries of the Board of 2023 sebesar Rp600.000.000 (enam ratus juta rupiah);
Directors and the honorarium of 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
the Board of Commissioners of the untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi
Company. anggota Direksi pada tahun buku 2023, dengan memperhatikan
saran dan usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan.
1. With consideration of the suggestions and proposals given by the
Company Nomination and Remuneration Committee, approved
the determination of the honorarium and other allowances for
the Board of Commissioners as a whole for the 2023 financial year
in the amount of Rp600,000,000,- (six hundred million rupiah);
2. Give power of attorney and authority to the Board of
Commissioners to determine the amount of salary and other
benefits for members of the Board of Directors in the 2023
financial year, with consideration of the suggestions and
proposals of the Nomination and Remuneration Committee of
the Company.
5 Persetujuan atas penunjukkan Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Terealisasi
kantor Akuntan Publik yang akan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan Realized
mengaudit laporan keuangan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang
Perseroan untuk tahun buku berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sesuai dengan kriteria
yang berakhir pada tanggal 31 POJK No.13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan
Desember 2023 serta untuk Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
menentukan honorarium serta menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan
Akuntan Publik. lain sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan
Approval of the appointment of the Publik.
Public Accountant firm to audit the Approved to authorize the Board of Commissioners to appoint a Public
Company’s financial statements for Accounting Firm that will audit the Company books for the financial
the fiscal year ended December year ending December 31, 2023 in accordance with the criteria in
31, 2023, as well as to determine POJK No.13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountants
the honorarium for the Public and Public Accounting Firms Services in Financial Services Activities
Accountant. as well as determining the honorarium and other requirements in
relation to the appointment of the Public Accountant.
6 Persetujuan atas perubahan 1. Memberikan persetujuan untuk memberhentikan dengan Terealisasi
susunan anggota Direksi hormat Tuan CHANIN PROMPETCH sebagai Direktur Perseroan Realized
Perseroan. dan mengangkat Tuan PATTARAPHON CHARTTONGKUM
Approval of changes to the sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat
composition of the Company’s sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Board of Directors. yang akan diadakan pada tahun 2026;
Sehingga berlaku sejak dilaksanakannya pengangkatan
tersebut, susunan lengkap anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama: Warit Jintanawan
Wakil Direktur Utama: Nipan Boonbandarn
Wakil Direktur Utama: Thichet Srisuriyon
Direktur: Susalak Khiew-Orn
Direktur: Pattaraphon Charttongkum
Direktur Independen: Y. Agung Kuncoro Hadi
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
126 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPST 2023 Realisasi
2023 AGMS Resolutions Realization
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Paramate Nisagornsen
Komisaris: Vorapong Panavasu
Komisaris Independen: Noppadol Gaewthabthim
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan seluruh dan/atau sebagian keputusan Rapat
tersebut dalam bentuk akta Notaris. Untuk itu menghadap di
mana perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat
atau suruh buatkan serta menandatangani semua surat atau
akta yang diperlukan dan mengerjakan segala tindakan dan
perbuatkan yang dianggap perlu dan berguna untuk itu, satu
dan lain tidak ada yang dikecualikan.
1. Give approval to discharge with honor Mr. CHANIN PROMPETCH
as Director of the Company and appointed Mr. PATTARAPHON
CHARTTONGKUM as Director of the Company effective after the
closing of the Meeting until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the Financial Year 2025 which will be
held on 2026;
So that effective since the implementation of the discharged and
appointment above, the complete composition of the members
of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company is as follows:
Board of Directors:
President Director: Warit Jintanawan
Vice President Director: Nipan Boonbandarn
Vice President Director: Thichet Srisuriyon
Director: Susalak Khiew-Orn
Director: Pattaraphon Charttongkum
Independent Director: Y. Agung Kuncoro Hadi
Board of Commissioners:
President Commissioner: Paramate Nisagornsen
Commissioner: Vorapong Panavasu
Independent Commissioner: Noppadol Gaewthabthim
2. Give power of attorney to the Board of Directors of the Company
to declare all and/or part of the resolutions of the Meeting in the
form of a notarial deed. For this reason, appear before where
necessary, provide information and reports, make or order to
make and sign all necessary letters or deeds and carry out all
actions and actions that are deemed necessary and useful for
that purpose, nothing is excluded.
RUPSLB 2023 2023 EGMS
Pada tanggal 25 Januari 2023, Perseroan telah On January 25, 2023, the Company held an EGMS located at Graha
menyelenggarakan RUPSLB yang berlokasi di Graha Mobisel Mobisel 3rd Floor (Meeting Room 301) Jl. Buncit Raya No.139
Lantai 3 (Meeting Room 301) Jl. Buncit Raya No.139 Kalibata, Kalibata, Pancoran, South Jakarta. The EGMS was attended
Pancoran, Jakarta Selatan. RUPSLB dihadiri para pemegang by shareholders, or shareholders’ proxies/representatives
saham, atau para kuasa/wakil pemegang saham yang secara representing a total of 895,836,288 shares out of 980,843,732
keseluruhan mewakili 895.836.288 saham dari 980.843.732 shares or equivalent to 91.33% of the total shares issued by the
lembar saham atau setara dengan 91,33% jumlah saham Company. The Company complies with the applicable provisions
yang dikeluarkan Perseroan. Perseroan mematuhi ketentuan as written in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
yang berlaku sebagaimana tertulis dalam Peraturan Otoritas Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15/POJK.04/2020 tentang General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPSLB 2023 Tanggal 25 Januari 2023
Agenda and Realization of 2023 EGMS Resolutions on January 25, 2023
No Agenda Hasil RUPSLB 2023 Realisasi
2023 EGMS Resolutions Realization
1 Pembahasan Studi Kelayakan 1. Menyetujui dan memutuskan untuk mengubah bidang usaha Terealisasi
tentang Perubahan kegiatan Perseroan dengan cara menambahkan bidang usaha kegiatan
Usaha Perseroan. di bidang konstruksi, sehingga dengan demikian mengubah
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut:
2 Persetujuan atas Perubahan MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA
Kegiatan Usaha Perseroan
Pasal 3.
sebagaimana diatur berdasarkan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam
No. 17/POJK.04/2020 sehubungan bidang:
dengan penambahan kegiatan a. Perdagangan Besar dan Perdagangan Eceran;
usaha konstruksi gedung hunian
(KBLI 41011), konstruksi gedung b. Portal Web dan/atau Platform Digital;
perkantoran (KBLI 41012), c. Konstruksi.
konstruksi gedung industri
(KBLI 41013), konstruksi gedung 2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas,
perbelanjaan (KBLI 41014), Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai
konstruksi gedung kesehatan berikut:
(KBLI 41015), konstruksi gedung a. Menjalankan usaha - usaha dalam bidang perdagangan,
Pendidikan (KBLI 41016), yang meliputi perdagangan impor dan ekspor, antar
konstruksi gedung penginapan pulau / daerah serta lokal untuk barang - barang hasil
(KBLI 41017), konstruksi gedung produksi sendiri dan hasil produksi perusahaan lainnya
tempat hiburan dan olahraga serta bertindak sebagai agen, ritel, grosir, distributor,
(KBLI 41018), konstruksi gedung komisioner, leveransir dan sebagai perwakilan dari
lainnya (KBLI 41019), jasa perusahaan-perusahaan atau badan hukum lain, baik
pekerjaan konstruksi prapabrikasi dari dalam maupun dari luar negeri, dan juga termasuk
bangunan gedung (KBLI 41020), di dalamnya usaha reparasi mobil dan sepeda motor.
instalasi listrik (KBLI 43211). Usaha tersebut termasuk tapi tidak terbatas pada:
i. KBLI Nomor 46638: perdagangan besar berbagai
macam material bangunan yang mencakup usaha
perdagangan besar macam - macam material
bangunan, seperti semen, pasir, paku, cat dan lain
- lain;
ii. KBLI Nomor 46633: perdagangan besar genteng,
batu bata, ubin dan sejenisnya dari tanah liat,
kapur, semen atau kaca yang mencakup usaha
perdagangan besar genteng, batu bata dan ubin
yang terbuat dari tanah liat, kapur, semen atau
kaca untuk bahan konstruksi, seperti genteng pres,
genteng kodok, batu bata pres, batu bata berongga,
bata tahan api, ubin lantai, ubin dinding, ubin
batako, termasuk juga lubang angin, bak mandi,
kloset, eternit, pipa irigasi dan buis.
iii. KBLI Nomor 46634: perdagangan besar semen,
kapur, pasir dan batu yang mencakup usaha
perdagangan besar semen, kapur, pasir, dan batu
untuk bahan konstruksi, seperti semen portland
putih, semen portland abu - abu, semen posolan
kapur, semen portland posolan, kapur tohor, kapur
tembok, pasir, kerikil, koral, batu, batu pecahan,
batu lempengan, batu pualam dan kubus mosaik.
iv. KBLI Nomor 46635: perdagangan besar bahan
konstruksi dari porselen yang mencakup usaha
perdagangan besar bahan konstruksi dari porselen,
seperti kloset, bidet, wastafel, winoir, bak cuci, bak
mandi dan ubin dinding.
v. KBLI Nomor 47528: perdagangan eceran berbagai
macam material bangunan yang mencakup usaha
perdagangan eceran khusus berbagai macam
material bangunan, seperti semen, pasir, paku, cat
dan lain - lain.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
128 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPSLB 2023 Realisasi
2023 EGMS Resolutions Realization
vi. KBLI Nomor 47523: perdagangan eceran genteng,
batu bata, ubin dan sejenisnya dari tanah liat,
kapur, semen atau kaca yang mencakup usaha
perdagangan eceran khusus genteng, batu bata dan
ubin yang terbuat dari tanah liat, kapur, semen, atau
gelas untuk bahan konstruksi, seperti genteng pres,
genteng kodok, batu bata pres, batu bata berongga,
bata tahan api, ubin lantai, ubin dinding, ubin
batako, termasuk juga lubang angin, bak mandi,
kloset, eternit, pipa irigasi dan buis.
vii. KBLI Nomor 47524: perdagangan eceran semen,
kapur, pasir dan batu yang mencakup usaha
perdagangan eceran khusus semen, kapur, pasir
dan batu untuk bahan konstruksi, seperti semen
portland putih, semen portland abu - abu, semen
posolan kapur, semen portland posolan, kapur
tohor, kapur tembok, pasir, kerikil, koral, batu, batu
pecahan, batu lempengan, batu pualam dan kubus
mosaik.
viii. KBLI Nomor 47525: perdagangan eceran bahan
konstruksi dari porselen yang mencakup usaha
perdagangan eceran khusus bahan konstruksi dari
porselen, seperti kloset, bidet, wastafel, winoir, bak
cuci, bak mandi dan ubin dinding.
ix. KBLI Nomor 47111: perdagangan eceran berbagai
macam barang yang utamanya makanan, minuman
atau tembakau di minimarket/supermarket/
hypermarket yang mencakup usaha perdagangan
eceran berbagai jenis barang kebutuhan yang
utamanya bahan makanan/makanan, minuman
atau tembakau dengan harga yang sudah ditentukan
serta pembeli mengambil dan membayar sendiri
kepada kasir (self-service/swalayan). Di samping
itu juga dapat menjual beberapa barang bukan
makanan seperti perabot rumah tangga, mainan
anak-anak, dan pakaian. Misalnya minimarket atau
supermarket atau hypermarket.
x. KBLI Nomor 47919: perdagangan eceran melalui
media untuk berbagai macam barang lainnya yang
mencakup usaha perdagangan eceran berbagai
barang lainnya melalui pesanan dan barang akan
dikirim kepada pembeli sesuai dengan barang yang
diinginkan berdasarkan katalog, model, telepon, tv,
internet, media massa, dan sejenisnya.
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang portal web
dan/atau platform Digital termasuk tapi tidak terbatas
pada:
• KBLI Nomor 63122: Portal web dan/atau platform
digital dengan tujuan komersial yang mencakup
pengoperasian situs web dengan tujuan
komersial yang menggunakan mesin pencari
untuk menghasilkan dan memelihara basis data
(database) besar dari alamat dan isi internet dalam
format yang mudah dicari; pengoperasian situs web
yang bertindak sebagai portal ke internet, seperti
situs media yang menyediakan isi yang diperbarui
secara berkala, baik secara langsung ataupun tidak
langsung dengan tujuan komersial; pengoperasian
platform digital dan/atau situs/ portal web yang
melakukan transaksi elektronik berupa kegiatan
usaha fasilitasi dan/atau mediasi pemindahan
kepemilikan barang dan/atau jasa dan/atau layanan
lainnya melalui internet dan/atau perangkat
elektronik dan/atau cara sistem elektronik lainnya
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPSLB 2023 Realisasi
2023 EGMS Resolutions Realization
yang dilakukan dengan tujuan komersial (profit)
yang mencakup aktivitas baik salah satu, sebagian
ataupun keseluruhan transaksi elektronik, yaitu
pemesanan, pembayaran, pengiriman atas kegiatan
tersebut.
Termasuk dalam kelompok ini adalah situs/portal
web dan/atau platform digital yang bertujuan
komersial (profit) merupakan aplikasi yang
digunakan untuk fasilitasi dan/atau mediasi layanan
- layanan transaksi elektronik, seperti pengumpul
pedagang (marketplace), digital advertising, dan on
demand online services.
c. Menjalankan usaha - usaha dalam bidang konstruksi
termasuk tapi tidak terbatas pada:
i. KBLI Nomor 41011: Konstruksi Gedung Hunian yang
mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan,
dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai untuk hunian, seperti rumah tinggal, rumah
tinggal sementara, rumah susun, apartemen dan
kondominium. Termasuk pembangunan gedung
untuk hunian yang dikerjakan oleh perusahaan
real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan
perubahan dan renovasi gedung hunian.
ii. KBLI Nomor 41012: Konstruksi Gedung
Perkantoran yang mencakup usaha pembangunan,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali
bangunan yang dipakai untuk gedung perkantoran,
seperti kantor dan rumah kantor (rukan). Termasuk
pembangunan gedung untuk perkantoran yang
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan
renovasi gedung perkantoran.
iii. KBLI Nomor 41013: Konstruksi Gedung Industri yang
mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan,
dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai untuk industri, seperti gedung perindustrian
/ pabrik, gedung workshop/bengkel kerja, bangunan
pabrik untuk pengelolaan dan pemrosesan bahan
nuklir. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi
gedung industri.
iv. KBLI Nomor 41014: Konstruksi Gedung Perbelanjaan
yang mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan,
dan/atau pembangunan kembali bangunan
yang dipakai untuk perbelanjaan, seperti gedung
perdagangan/pasar/mall, toserba, toko, rumah toko
(ruko) dan warung. Termasuk pembangunan ruko
yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan
renovasi gedung perbelanjaan.
v. KBLI Nomor 41015: Konstruksi Gedung
Kesehatan yang mencakup usaha pembangunan,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali
bangunan yang dipakai untuk sarana kesehatan,
seperti rumah sakit, poliklinik, puskesmas, balai
pengobatan, gedung pelayanan kesehatan
dan gedung laboratorium. Termasuk kegiatan
perubahan dan renovasi gedung kesehatan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
130 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPSLB 2023 Realisasi
2023 EGMS Resolutions Realization
vi. KBLI Nomor 41016: Konstruksi Gedung Pendidikan
yang mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan,
dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai untuk sarana pendidikan, seperti gedung
sekolah, tempat kursus, laboratorium dan bangunan
penunjang pendidikan lainnya. Termasuk kegiatan
perubahan dan renovasi gedung pendidikan.
vii. KBLI Nomor 41017: Konstruksi Gedung
Penginapan yang mencakup usaha pembangunan,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali
bangunan yang dipakai untuk penginapan, seperti
gedung perhotelan, hostel dan losmen. Termasuk
kegiatan perubahan dan renovasi gedung
penginapan.
viii. KBLI Nomor 41018: Konstruksi Gedung Tempat
Hiburan dan Olahraga yang mencakup usaha
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau
pembangunan kembali bangunan yang dipakai
untuk tempat hiburan, seperti bioskop, gedung
kebudayaan/kesenian, gedung wisata dan rekreasi
serta gedung olahraga. Termasuk pembangunan
gedung untuk tempat hiburan yang dikerjakan oleh
perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual
dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung
tempat hiburan dan olahraga.
ix. KBLI Nomor 41019: Konstruksi Gedung Lainnya yang
mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan,
dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai penggunaan selain dalam kelompok-
kelompok tersebut di atas seperti tempat ibadah
(masjid, gereja Katolik, gereja Kristen, pura, wihara,
kelenteng), gedung terminal/stasiun, balai yasa
(kereta api), bangunan monumental, gedung negara
dan pemerintah pusat/daerah, bangunan bandara,
gedung hanggar pesawat, gedung PKPPK (Pemadam
Kebakaran di Bandar Udara), gedung bersejarah,
Gedung penjara, gedung balai pertemuan, gudang,
gedung genset, rumah pompa, depo, gedung power
house, gedung gardu listrik, gedung gardu sinyal,
gedung tower, gedung penyimpanan termasuk
penyimpanan bahan peledak dan lainnya. Termasuk
kegiatan perubahan dan renovasi gedung lainnya.
x. KBLI Nomor 41020: Jasa Pekerjaan Konstruksi
Prapabrikasi Bangunan Gedung yang mencakup
kegiatan pemasangan bahan hasil produksi pabrik
seperti beton pracetak, baja, plastik, karet, dan hasil
produksi pabrik lainnya dengan metode pabrikasi,
erection, dan /atau perakitan untuk bangunan
gedung.
xi. KBLI Nomor 43211: Instalasi Listrik yang
mencakup kegiatan pembangunan, pemasangan,
pemeliharaan, pembangunan kembali instalasi
listrik pada pembangkit, transmisi, gardu induk,
distribusi tenaga listrik, sistem catu daya, dan
instalasi listrik pada bangunan gedung baik untuk
hunian maupun non hunian, seperti pemasangan
instalasi jaringan listrik tegangan rendah. Termasuk
kegiatan pemasangan dan pemeliharaan instalasi
listrik pada bangunan sipil, seperti jalan raya, jalan
kereta api dan lapangan udara.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPSLB 2023 Realisasi
2023 EGMS Resolutions Realization
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan
keputusan tersebut dalam suatu akta Notaris. Untuk itu
menghadap dimana perlu, memberikan keterangan dan
laporan, membuat atau suruh buatkan serta menandatangani
semua surat atau akta yang diperlukan, menyesuaikan dan
mengubah anggaran dasar Perseroan sesuai dengan masukan,
instruksi dan persyaratan dari instansi yang berwenang serta
mengerjakan segala tindakan dan perbuatkan yang dianggap
perlu dan berguna untuk itu, satu dan lain tidak ada yang
dikecualikan.
3 Persetujuan atas perubahan 1. Memberikan persetujuan untuk: Terealisasi
susunan anggota Dewan a. Memberhentikan dengan hormat Tuan WIROAT
Komisaris Perseroan. RATTANACHAISIT sebagai Komisaris Utama dan
mengangkat Tuan PARAMATE NISAGORNSERN sebagai
Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Tahun
Buku 2025 yang akan diadakan pada tahun 2026;
b. Memberhentikan dengan hormat Nyonya JIRAPORN
KOOSUWAN sebagai Komisaris Independen Perseroan
dan mengangkat Tuan NOPPADOL GAEWTHABTHIM
sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat tersebut sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diadakan pada
tahun 2026;
Sehingga berlaku sejak dilaksanakannya pemberhentian dan
pengangkatan tersebut di atas, susunan lengkap anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah
sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama: Warit Jintanawan
Wakil Direktur Utama: Nipan Boonbandarn
Wakil Direktur Utama: Thichet Srisuriyon
Direktur: Susalak Khiew-Orn
Direktur: Chanin Prompetch
Direktur Independen: Y. Agung Kuncoro Hadi
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Paramate Nisagornsern
Komisaris: Vorapong Panavasu
Komisaris Independen: Noppadol Gaewthabthim
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan seluruh dan/atau sebagian keputusan Rapat ini
dalam bentuk akta Notaris. Untuk itu menghadap di mana
perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat atau
suruh buatkan serta menandatangani semua surat atau
akta yang diperlukan dan mengerjakan segala tindakan dan
perbuatkan yang dianggap perlu dan berguna untuk itu, satu
dan lain tidak ada yang dikecualikan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
132 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPSLB 2023 Realisasi
2023 EGMS Resolutions Realization
1 Discussion of the Feasibility Study 1. Approve and decide to change the company’s business field by Realized
regarding the Change of Company adding construction business activities, thereby amending Article
Business Activities. 3 of the Company’s Articles of Association to the following:
2 Approval of the Change in OBJECTIVES AND PURPOSES AS WELL AS BUSINESS ACTIVITIES
Company Business Activities
Article 3.
as regulated under Financial
Services Authority Regulation No. 1. The objectives and purposes of the Company are to engage in
17/POJK.04/2020 regarding the the following fields:
addition of construction activities a. Wholesale and Retail Trade;
for residential buildings (KBLI
41011), office building construction b. Web Portals and/or Digital Platforms;
(KBLI 41012), industrial building c. Construction.
construction (KBLI 41013),
shopping center construction 2. To achieve the above objectives and purposes, the Company
(KBLI 41014), healthcare facility may carry out the following main business activities:
construction (KBLI 41015), a. Conducting business in the field of trade, including
educational facility construction import and export trade, inter-island/regional and local
(KBLI 41016), accommodation trade for goods produced by the Company and goods
facility construction (KBLI 41017), produced by other companies, and acting as an agent,
entertainment and sports facility retailer, wholesaler, distributor, commissioner, supplier,
construction (KBLI 41018), other and representative of other companies or legal entities,
building construction (KBLI 41019), both domestic and foreign, including automotive repair
prefabricated building construction business. These activities include but are not limited to:
work services (KBLI 41020), and
electrical installation services (KBLI i. KBLI Number 46638: wholesale trade of various
43211). building materials, including wholesale trade of
various building materials such as cement, sand, nails,
paint, and others;
ii. KBLI Number 46633: wholesale trade of roof tile,
bricks, tiles, and similar products made of clay,
limestone, cement, or glass, including wholesale trade
of roof tile, bricks, and tiles made of clay, limestone,
cement, or glass for construction purposes, such
as press tiles, genteng kodok, press bricks, hollow
bricks, refractory bricks, floor tiles, wall tiles, brick tiles,
including air vents, bathtubs, toilets, asbestos cement,
irrigation pipes, and buis.
iii. KBLI Number 46634: wholesale trade of cement,
limestone, sand, and stone, including wholesale
trade of cement, limestone, sand, and stone for
construction purposes, such as white Portland
cement, gray Portland cement, limestone pozzolan
cement, Portland pozzolan cement, slaked lime, lime,
sand, gravel, coral, stone, broken stone, slabs, marble,
and mosaic cubes.
iv. KBLI Number 46635: wholesale trade of porcelain
construction materials, including wholesale trade
of porcelain construction materials, such as toilets,
bidets, sinks, winoir, sinks, bathtubs, and wall tiles.
v. KBLI Number 47528: retail trade of various building
materials, including specialized retail trade of various
building materials such as cement, sand, nails, paint,
and others.
vi. KBLI Number 47523: retail trade of roof tile, bricks,
tiles, and similar products made of clay, limestone,
cement, or glass, including specialized retail trade
of roof tile, bricks, and tiles made of clay, limestone,
cement, or glass for construction purposes, such
as press tiles, genteng kodok, press bricks, hollow
bricks, refractory bricks, floor tiles, wall tiles, brick tiles,
including air vents, bathtubs, toilets, asbestos cement,
irrigation pipes, and buis.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPSLB 2023 Realisasi
2023 EGMS Resolutions Realization
vii. KBLI Number 47524: retail trade of cement, limestone,
sand, and stone, including specialized retail trade of
cement, limestone, sand, and stone for construction
purposes, such as white Portland cement, gray
Portland cement, limestone pozzolan cement,
Portland pozzolan cement, slaked lime, lime, sand,
gravel, coral, stone, broken stone, slabs, marble, and
mosaic cubes.
viii. KBLI Number 47525: retail trade of porcelain
construction materials, including specialized retail
trade of porcelain construction materials, such as
toilets, bidets, wastafel, winoir, sinks, bathtubs, and
wall tiles.
ix. KBLI Number 47111: retail trade of various goods,
primarily food, beverages, or tobacco in minimarkets/
supermarkets/hypermarkets, including specialized
retail trade of various types of necessity goods,
primarily food/food ingredients, beverages, or tobacco
at predetermined prices, where buyers pick up and pay
for the goods themselves (self-service/supermarkets).
Additionally, they may sell some non-food items such
as household furniture, children’s toys, and clothing.
For example, minimarkets or supermarkets or
hypermarkets.
x. KBLI Number 47919: retail trade through media for
various other goods, including specialized retail trade
of various other goods through orders, and goods
will be delivered to the buyer as desired based on
catalogs, models, telephone, TV, internet, mass media,
and similar means.
b. Conducting business in the field of web portals and/or
digital platforms including but not limited to:
• KBLI Number 63122: Commercial web portals and/
or digital platforms, including operating commercial
websites that use search engines to generate and
maintain large databases of internet addresses
and content in easily searchable formats; operating
websites that act as portals to the internet, such as
media sites providing regularly updated content,
directly or indirectly for commercial purposes;
operating digital platforms and/or websites/portals
that conduct electronic transactions in the form of
facilitating and/or mediating the transfer of ownership
of goods and/or services and/or other services through
the internet and/or electronic devices and/or other
electronic system methods carried out for commercial
(profit) purposes, including activities in any or all
electronic transactions, namely ordering, payment,
and delivery of such activities. This includes websites/
portals and/or digital platforms aimed at commercial
(profit) purposes, applications used to facilitate and/
or mediate electronic transaction services, such
as merchant aggregators (marketplaces), digital
advertising, and on-demand online services.
c. Conducting business in the field of construction including
but not limited to:
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
134 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPSLB 2023 Realisasi
2023 EGMS Resolutions Realization
i. KBLI Number 41011: Residential Building
Construction, including construction, maintenance,
and/or reconstruction of buildings used for residential
purposes, such as houses, temporary residential
buildings, apartments, and condominiums. This
includes the construction of residential buildings
undertaken by real estate companies for sale and
renovation and renovation activities for residential
buildings.
ii. KBLI Number 41012: Office Building Construction,
including construction, maintenance, and/or
reconstruction of buildings used for office buildings,
such as offices and office buildings (commercial
buildings). This includes the construction of office
buildings undertaken by real estate companies for
sale and renovation and renovation activities for office
buildings.
iii. KBLI Number 41013: Industrial Building Construction,
including construction, maintenance, and/or
reconstruction of buildings used for industry, such
as industrial buildings/factories, workshop/workshop
buildings, nuclear material management and
processing factory buildings. This includes renovation
and renovation activities for industrial buildings.
iv. KBLI Number 41014: Shopping Center Construction,
including construction, maintenance, and/or
reconstruction of buildings used for shopping centers,
such as trade buildings/markets/malls, department
stores, shops, shop houses, and stalls. This includes
the construction of shop houses undertaken by
real estate companies for sale and renovation and
renovation activities for shopping center buildings.
v. KBLI Number 41015: Healthcare Facility Construction,
including construction, maintenance, and/or
reconstruction of buildings used for health facilities,
such as hospitals, clinics, health centers, medical
centers, healthcare buildings, and laboratory buildings.
This includes renovation and renovation activities for
healthcare buildings.
vi. KBLI Number 41016: Educational Building
Construction, including construction, maintenance,
and/or reconstruction of buildings used for
educational facilities, such as school buildings, course
places, laboratories, and other educational support
buildings. This includes renovation and renovation
activities for educational buildings.
vii. KBLI Number 41017: Accommodation Building
Construction, including construction, maintenance,
and/or reconstruction of buildings used for
accommodation, such as hotel buildings, hostels, and
inns. This includes renovation and renovation activities
for accommodation buildings.
viii. KBLI Number 41018: Entertainment and Sports
Building Construction, including construction,
maintenance, and/or reconstruction of buildings used
for entertainment venues, such as cinemas, cultural/
arts buildings, tourist attractions, and recreational
buildings, as well as sports buildings. This includes the
construction of entertainment buildings undertaken
by real estate companies for sale and renovation and
renovation activities for entertainment and sports
buildings.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 135
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPSLB 2023 Realisasi
2023 EGMS Resolutions Realization
ix. KBLI Number 41019: Other Building Construction,
including construction, maintenance, and/or
reconstruction of buildings used for purposes other
than those in the above groups, such as places of
worship (mosques, Catholic churches, Christian
churches, pura, viharas, kelenteng), terminal/
station buildings, workshops (railways), monumental
buildings, state buildings, central/regional government
buildings, airport buildings, aircraft hangars, PKPPK
buildings (Airport Firefighters), historic buildings,
prison buildings, meeting halls, warehouses, genset
buildings, pump houses, depots, power house
buildings, electrical substation buildings, signal tower
buildings, tower buildings, storage buildings including
explosive storage, and others. This includes renovation
and renovation activities for other building buildings.
x. KBLI Number 41020: Prefabricated Building
Construction Work Services, including activities such
as the installation of factory-produced materials such
as precast concrete, steel, plastic, rubber, and other
factory-produced materials using fabrication, erection,
and/or assembly methods for building construction.
xi. KBLI Number 43211: Electrical Installation,
including activities such as construction, installation,
maintenance, reconstruction of electrical installations
in power plants, transmission, substations, power
distribution, power supply systems, and electrical
installations in building buildings for both residential
and non-residential, such as low-voltage electrical
network installation. This includes the installation and
maintenance of electrical installations in civil buildings,
such as roads, railways, and airports.
2. Give power of attorney to the Company’s Board of Directors
to declare these decisions in a Notary deed. For this purpose,
they shall appear where necessary, provide explanations and
reports, make or order to make, and sign all necessary letters or
deeds, adjust and amend the Company’s Articles of Association
according to inputs, instructions, and requirements from the
competent authorities, and undertake all actions and deeds
deemed necessary and useful for this purpose, none excluded.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
136 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Agenda Hasil RUPSLB 2023 Realisasi
2023 EGMS Resolutions Realization
3 Approval of the change in the 1. Granting approval for: Realized
composition of the Board of a. Discharged with honor Mr. WIROAT RATTANACHAISIT as
Commissioners of the Company. the President Commissioner and appointing Mr. PARAMATE
NISAGORNSERN as the President Commissioner of the
Company effective from the closure of this Meeting until the
closure of the Annual General Meeting for the Financial Year
2025 to be held in 2026;
b. Discharged with honor Mrs. JIRAPORN KOOSUWAN as an
Independent Commissioner and appointing Mr. NOPPADOL
GAEWTHABTHIM as an Independent Commissioner of the
Company effective from the closure of this Meeting until the
closure of the Annual General Meeting for the Financial Year
2025 to be held in 2026;
Thus, effective upon the implementation of the aforementioned
dismissals and appointments, the complete composition of
the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company is as follows:
Board of Directors:
President Director: Warit Jintanawan
Vice President Director: Nipan Boonbandarn
Vice President Director: Thichet Srisuriyon
Director: Susalak Khiew-Orn
Director: Chanin Prompetch
Independent Director: Y. Agung Kuncoro Hadi
Board of Commissioners:
Chief Commissioner: Paramate Nisagornsern
Commissioner: Vorapong Panavasu
Independent Commissioner: Noppadol Gaewthabthim
2. Authorizing the Board of Directors of the Company to declare all
or part of the resolutions of the Meeting in the form of a Notarial
Deed. For this purpose, to appear wherever necessary, provide
explanations and reports, create or have created and sign all
necessary letters or deeds, and perform all actions and deeds
deemed necessary and useful for this purpose, nothing excluded.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 137
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company that is
jawab secara kolektif atas seluruh tindakan yang mendukung collectively responsible for all actions related to the Company
pencapaian tujuan dan maksud Perseroan. Tugas utama under the objectives and purposes of the Company. The
Direksi meliputi pengelolaan operasional sehari-hari, primary duties of the Board of Directors include managing daily
perumusan serta implementasi strategi bisnis, dan operations, formulating and implementing business strategies,
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- and ensuring compliance with prevailing laws and regulations,
undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. as well as the Company’s Articles of Association.
Direksi mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, The Board of Directors represents the Company both within
mematuhi peraturan dan Anggaran Dasar yang berlaku. and outside the court, in compliance with applicable regulations
Direksi terdiri dari 8 (delapan) orang, termasuk Direktur and the Articles of Association. The Board of Directors consists
Utama, 2 (dua) Wakil Direktur Utama, 4 (empat) Direktur of 8 (eight) persons, including the President Director, 2 (two)
yang mengelola dan memimpin sektor masing-masing, dan 1 Vice President Directors, 4 (four) Directors who manage and
(satu) Direktur Independen. lead their respective sectors, and 1 (one) Independent Director.
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara umum adalah: The duties and responsibilities of the Board of Directors in
general are as follows:
1. Memimpin, mengelola dan menjalankan Perseroan 1. Leading, managing, and running the Company, following the
sesuai dengan tujuan Perseroan dan terus berusaha Company’s objectives, and continuously striving to improve
meningkatkan efisiensi Perseroan. the Company’s efficiency.
2. Mengamankan, menjalankan dan menangani kekayaan 2. Safeguarding, managing, and handling the Company’s
Perseroan. assets.
3. Mempersiapkan rencana pengembangan korporasi, 3. Prepare corporate development plans, long-term strategic
perencanaan strategis jangka panjang, anggaran plans, annual budgets, and other plans related to the
tahunan dan rencana lain yang berkaitan dengan Company’s activities and submit them to the Board of
kegiatan Perseroan dan menyerahkannya kepada Dewan Commissioners for timely approval.
Komisaris untuk persetujuan dengan tepat waktu.
4. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Perseroan dengan 4. Implementing good corporate governance principles.
baik.
5. Menerapkan sistem pengendalian internal yang efektif 5. Implementing an effective internal control system to
untuk mengamankan investasi dan harta Perseroan. safeguard the Company’s investments and assets.
Adapun tugas dan tanggung jawab Direksi berdasarkan The specific duties and responsibilities of the Board of Directors
posisinya secara spesifik dijabarkan sebagai berikut: based on their positions are outlined as follows:
1. Direktur Utama memimpin Direksi dalam menjalankan 1. The President Director leads the Board of Directors in
kepengurusan dan penyelenggaraan kepentingan managing and conducting the Company’s affairs to achieve
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan the Company’s objectives and goals.
Perseroan.
2. Wakil Direktur Utama: 1 wakil Direktur Utama membawahi 2. Vice President Director: 1 Vice President oversees the
bisnis Keramik, dan 1 wakil Direktur Utama membawahi Ceramic business, and other 1 Vice President oversees
bisnis Cement – Building Materials (CBM). Keduanya the Cement - Building Materials (CBM) business. Both are
merupakan pihak yang berwenang dan bertanggung authorized and responsible for the business performance
jawab terhadap kinerja bisnis pada unit bisnis tersebut. in their respective business units.
3. Direktur Keuangan mengidentifikasi pengukuran dan 3. The Finance Director identifies the measurement and
laporan atas kondisi keuangan Perseroan dan melakukan reporting of the Company’s financial condition and performs
fungsi identifikasi dan mitigasi risiko Perseroan di bidang risk identification and mitigation functions for the Company’s
keuangan, untuk memastikan Perseroan dapat berjalan financial aspects to ensure the Company operates optimally.
optimal.
4. Direktur Independen bertanggung jawab dalam sales 4. The Independent Director is responsible for sales
management, utamanya di unit bisnis keramik. management, primarily in the ceramic business unit.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
138 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan, Direksi To achieve sustainable growth, the Board of Directors is
berkomitmen mengedepankan etika dan tanggung jawab committed to prioritizing ethics and responsibility in conducting
dalam menjalankan bisnis, serta membangun etos kerja business and fostering a competitive work ethic focused on
kompetitif yang berorientasi pada kinerja jangka panjang. long-term performance. The Board of Directors also strives to
Direksi juga berupaya memberikan dampak positif bagi positively impact society and the environment while ensuring
masyarakat dan lingkungan, sambil memastikan Perseroan the Company remains resilient and adaptive amidst dynamic
tetap tangguh dan adaptif di tengah dinamika perubahan. changes.
Komitmen ini diwujudkan melalui penanaman nilai-nilai This commitment is implemented by reinforcing corporate
perusahaan di setiap lini organisasi, memastikan setiap values in every line of the organization, ensuring that every
karyawan memahami dan menjalankan tanggung jawabnya employee understands and executes their responsibilities
dengan menjunjung tinggi standar etika bisnis serta nilai-nilai by upholding the standards of business ethics and corporate
perusahaan. values.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Perseroan meresmikan Piagam Direksi pada 2 Maret 2020. The Company enacted the Board of Directors Charter on March
Piagam tersebut menjadi panduan utama dalam pelaksanaan 2, 2020. This charter serves as the main guideline for executing
tugas dan tanggung jawab Direksi, khususnya sebagai the Board of Directors’ duties and responsibilities, particularly
landasan bagi penyusunan kebijakan dan pengambilan as a foundation for policy formulation and strategic decision-
keputusan strategis untuk memastikan kelancaran dan making to ensure the smooth operation and success of the
kesuksesan operasional Perseroan. Company.
KOMPOSISI KEBERAGAMAN DAN KUALIFIKASI DIREKSI DIVERSITY COMPOSITION AND QUALIFICATIONS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bagian dari SCG, Perseroan berkomitmen untuk As part of SCG, the Company is committed to adhering to SCG’s
mematuhi kebijakan governansi korporat yang dilakukan corporate governance policies by ensuring diversity in the range
SCG dengan memastikan keberagaman cakupan keahlian, of expertise, experience, knowledge, and background within
pengalaman, pengetahuan, dan latar belakang di the Board of Directors. This benefits the Company, particularly
dalam jajaran Direksi yang bermanfaat bagi Perseroan, in terms of gender, age, ethnicity, nationality, and cultural
khususnya mencakup keberagaman gender, usia, etnis, diversity. This is realized through the proportion of independent
kewarganegaraan, dan budaya. Hal ini diwujudkan melalui and female directors under the principles of good corporate
proporsi direktur independen dan perempuan yang sesuai governance, with the following details:
dengan prinsip governansi korporat yang baik, dengan
rincian sebagai berikut:
Direktur Independen 12,5% (1 dari 8 orang)
Independent Director 12.5% (1 out of 8 people)
Direktur Perempuan 12,5% (1 dari 8 orang)
Female Director 12.5% (1 out of 8 people)
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 139
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS MEETING FREQUENCY
Rapat Internal Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat
Peserta Meeting Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Meeting Participant Position Attendance Attendance Rate
Meetings
Percentage
Warit Jintanawan Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Thichet Srisuriyon Wakil Direktur Utama 12 12 100%
Vice President Director
Nipan Boonbandarn Wakil Direktur Utama 12 12 100%
Vice President Director
Pattaraphon Direktur 12 12 100%
Charttongkum Director
Saran Kaitiwong Direktur 6 6 100%
Director
Kittikun Thongdejsri Direktur 6 6 100%
Director
Sataporn Na Songkhla Direktur 6 6 100%
Director
Y. Agung Kuncoro Hadi Direktur Independen 12 12 100%
Independent Director
Susalak Khiew-Orn* Direktur 6 6 100%
Director
*) Ibu Susalak Khiew-Orn sudah tidak lagi menjabat sebagai Direktur efektif sejak tanggal 20 Juni 2024.
Ms. Susalak Khiew-Orn has ceased to serve as a Director effective from June 20, 2024.
Rapat Gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris
Joint Meeting Between the Board of Directors and Board of Commissioners
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat
Peserta Meeting Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Meeting Participant Position Attendance Attendance Rate
Meetings
Percentage
Warit Jintanawan Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Thichet Srisuriyon Wakil Direktur Utama 3 3 100%
Vice President Director
Nipan Boonbandarn Wakil Direktur Utama 3 3 100%
Vice President Director
Pattaraphon Direktur 3 3 100%
Charttongkum Director
Saran Kaitiwong Direktur 2 2 100%
Director
Kittikun Thongdejsri Direktur 2 2 100%
Director
Sataporn Na Songkhla Direktur 2 2 100%
Director
Y. Agung Kuncoro Hadi Direktur Independen 3 3 3
Independent Director
Susalak Khiew-Orn* Direktur 1 1 100%
Director
*) Ibu Susalak Khiew-Orn sudah tidak lagi menjabat sebagai Direktur efektif sejak tanggal 20 Juni 2024.
Ms. Susalak Khiew-Orn has ceased to serve as a Director effective from June 20, 2024.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
140 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Frekuensi Kehadiran Direksi di RUPS
Frequency of Attendance of the Board of Directors at GMS
Nama Peserta
Judul Participant Name
Rapat
Meeting Sataporn Y. Agung Susalak
Warit Thichet Nipan Pattaraphon Saran Kittikun
Title Na Kuncoro Khiew-
Jintanawan Srisuriyon Boonbandarn Charttongkum Kaitiwong Thongdejsri
Songkhla Hadi Orn*
RUPST 20 Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Tidak
Juni 2024 Present Present Present Present Present Present Present Present Hadir
AGMS Not
June 20, Present
2024
RUPSLB Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Tidak
20 Juni Present Present Present Present Present Present Present Present Hadir
2024 Not
EGMS Present
June 20,
2024
*) Ibu Susalak Khiew-Orn sudah tidak lagi menjabat sebagai Direktur efektif sejak tanggal 20 Juni 2024.
Ms. Susalak Khiew-Orn has ceased to serve as a Director effective from June 20, 2024.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT OF
ANGGOTA DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi terus mengembangkan pengetahuan dan kompetensi The Board of Directors continuously develops its knowledge and
mereka melalui pelatihan, kurikulum khusus, atau seminar competencies through training programs, specialized curricula,
yang relevan dengan tugas kepemimpinan. Pelatihan or seminars relevant to its leadership roles. These trainings are
ini dirancang untuk meningkatkan kinerja Direksi dalam designed to enhance the Board’s performance in management
manajemen dan operasional, serta memperkuat kemampuan and operations and strengthen its ability to respond to business
mereka dalam menghadapi tantangan bisnis secara sigap challenges promptly and efficiently. The Company also provides
dan efisien. Perseroan juga menyediakan program orientasi an orientation program for newly appointed members of the
bagi anggota Direksi baru untuk mendukung transisi dan Board of Directors to support their transition and optimize their
mengoptimalkan kinerjanya sejak awal masa jabatan. Hal performance from the beginning of their tenure. This initiative
tersebut sejalan dengan kebijakan dan arahan kantor pusat aligns with the policies and directives of the Siam Cement Group
Siam Cement Group (SCG) di Thailand. (SCG) headquarters in Thailand.
Nama Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name Training and/or Education Date Organizer
Pattaraphon SHRM Annual Conference 2024 23-26 Juni 2024 Society for Human Resource
Charttongkum (Chicago, USA) June 23-26, 2024 Management
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF COMMITTEE
PERFORMANCE
Direksi tidak menyampaikan penilaian kinerja komite karena The Board of Directors did not provide a performance
Direksi tidak memiliki komite pendukung dalam mengelola assessment of committees because the Board of Directors does
Perseroan. not have supporting committees in managing the Company.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 141
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memainkan peran penting dalam The Board of Commissioners is vital in overseeing the Company’s
mengawasi kebijakan pengelolaan Perseroan. Secara management policies. Collegially, it is responsible for overseeing
kolegial, Dewan Komisaris bertanggung jawab memantau the implementation of the Board of Director’s duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta responsibilities and providing constructive input and guidance.
memberikan masukan dan arahan yang konstruktif.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap tata kelola As part of its commitment to good corporate governance, the
perusahaan yang baik, Dewan Komisaris secara rutin Board of Commissioners regularly evaluates the implementation
melakukan evaluasi atas implementasi kebijakan governansi. of governance policies. This evaluation may be conducted
Evaluasi ini dapat dilakukan secara mandiri atau dengan independently or by involving independent external consultants
melibatkan konsultan eksternal independen untuk to ensure objectivity and the quality of oversight.
memastikan objektivitas dan kualitas pengawasan.
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya secara independen The Board of Commissioners conducts its duties independently
untuk menciptakan nilai berkelanjutan demi kepentingan to create sustainable value for the corporation’s and its
jangka panjang korporasi dan pemegang saham. Setiap shareholders’ long-term interests. Each member of the Board
anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Utama, of Commissioners, including the President Commissioner, holds
memiliki kedudukan yang setara. an equal standing.
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris selalu In this process, the Board of Commissioners always considers
mempertimbangkan kepentingan para pemangku stakeholders’ interests by upholding fiduciary responsibility.
kepentingan, dengan menjunjung tinggi tanggung jawab Decisions are made in good faith and prudence, based on
fidusia. Keputusan dibuat dengan itikad baik, penuh kehati- relevant and complete information, to preserve the Company’s
hatian, dan berdasarkan informasi yang relevan dan lengkap, long-term best interests.
guna memastikan kepentingan terbaik jangka panjang
Perseroan tetap terjaga.
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Komite The Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, Dewan Komisaris Committee support the Board of Commissioners. Additionally,
memiliki kewenangan untuk mengambil langkah-langkah the Board of Commissioners has the authority to take managerial
manajerial dalam keadaan darurat. steps in emergencies.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
berikut: are as follows:
1. Mengawasi operasional Perseroan yang dilakukan 1. Overseeing the Company’s operations conducted by
Direksi dan memberikan persetujuan terhadap rencana the Board of Directors and approving the development
pengembangan, perencanaan strategis jangka panjang, plans, long-term strategic planning, annual budgets of the
anggaran tahunan Perseroan, penerapan Anggaran Company, the implementation of the Company’s Bylaws,
Rumah Tangga, keputusan rapat pemegang saham serta decisions of the shareholders’ meetings, and relevant laws
hukum dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
2. Melakukan tugas-tugas khusus yang diamanatkan dalam 2. Performing particular tasks mandated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, hukum dan perundang- Articles of Association, relevant laws and regulations, and/or
undangan yang terkait, dan atau rapat pemegang saham. shareholders’ meetings.
3. Memperhatikan dan menelaah laporan tahunan yang 3. Reviewing and examining the annual reports the Board of
dibuat oleh Direksi dan menandatangani laporan Directors prepared and signing off on those reports.
tersebut.
4. Memastikan terselenggaranya dan efektivitas penerapan 4. Ensuring the establishment and effectiveness of good
tata kelola perusahaan yang baik dan jika diperlukan corporate governance practices and adjusting their
membuat penyesuaian terhadap penerapan tersebut. implementation if necessary.
5. Menetapkan Indikator Kinerja Kunci (KPI) Direksi pada 5. Establishing Key Performance Indicators (KPIs) for the Board
awal tahun. of Directors at the beginning of the year.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
142 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
6. Memberikan penilaian kinerja Direksi. 6. Providing an assessment of the performance of the Board of
Directors.
7. Memutuskan dan melaksanakan sistem nominasi, 7. Deciding on and implementing a transparent nomination,
evaluasi dan remunerasi yang transparan untuk Direksi. evaluation, and remuneration system for the Directors.
8. Memastikan adanya penerapan nominasi, remunerasi, 8. Ensuring the transparent and consistent implementation of
dan evaluasi kinerja manajemen senior secara transparan nomination, remuneration, and performance evaluation of
dan konsisten. senior management.
9. Komisaris Utama bertanggung jawab untuk memimpin 9. The President Commissioner is responsible for leading the
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas-tugas Board of Commissioners in carrying out supervisory duties,
pengawasan, memimpin rapat Dewan Komisaris dan chairing meetings of the Board of Commissioners and the
RUPS, serta menerima laporan dari komite-komite yang General Meeting of Shareholders, and receiving reports
berada di bawah Dewan Komisaris. from committees under the Board of Commissioners.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Perseroan telah menerbitkan Piagam Dewan Komisaris yang The Company issued the updated Board of Commissioners
diperbarui pada 2 Maret 2020. Piagam ini menjadi panduan Charter on March 2, 2020. This Charter serves as the primary
utama bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan perannya, guideline for the Board of Commissioners in carrying out its
mencakup fungsi dan tanggung jawab untuk memastikan role, encompassing its functions and responsibilities to ensure
keberlanjutan bisnis Perseroan dalam jangka panjang. the long-term sustainability of the Company’s business.
Piagam tersebut dibuat dengan mengacu ketentuan The Charter refers to the provisions in the Company’s Articles
dalam Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa of Association, Financial Services Authority Regulations, Stock
Keuangan, Peraturan Bursa Efek, serta Undang-Undang yang Exchange Regulations, and the Laws governing Limited Liability
mengatur Perseroan Terbatas dan Pasar Modal. Dengan Companies and the Capital Market. By adhering to this Charter,
mematuhi piagam ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa the Board of Commissioners ensures that all of its actions are
setiap tindakannya sejalan dengan prinsip tata kelola yang aligned with the principles of good corporate governance and
baik dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT DEWAN POLICY AND IMPLEMENTATION OF BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS MEETING FREQUENCY
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat
Peserta Meeting Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Meeting Participant Position Attendance Attendance Rate
Meetings
Percentage
Wiroat Rattanachaisit Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
Vorapong Panavasu Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Noppadol Gaewthabthim Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Paramate Nisagornsen* Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
*) Bapak Paramate Nisagornsen tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama efektif sejak 20 Juni 2024.
Mr. Paramate Nisagornsen has ceased to serve as President Commissioner effective June 20, 2024.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 143
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat
Peserta Meeting Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Meeting Participant Position Attendance Attendance Rate
Meetings
Percentage
Wiroat Rattanachaisit Komisaris Utama 2 2 100%
President Commissioner
Vorapong Panavasu Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Noppadol Gaewthabthim Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Paramate Nisagornsen* Komisaris Utama 1 1 100%
President Commissioner
*) Bapak Paramate Nisagornsen tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama efektif sejak 20 Juni 2024.
Mr. Paramate Nisagornsen has ceased to serve as President Commissioner effective June 20, 2024.
Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS
Frequency of Attendance of the Board of Commissioners at GMS
Nama Peserta
Judul Rapat Participant Name
Meeting Title Noppadol Paramate
Wiroat Rattanachaisit Vorapong Panavasu
Gaewthabthim Nisagornsen*
RUPST 20 Juni 2024 Tidak Hadir Tidak Hadir Tidak Hadir Tidak Hadir
AGMS June 20, 2024 Not Present Not Present Not Present Not Present
RUPSLB 20 Juni 2024 Tidak Hadir Tidak Hadir Tidak Hadir Tidak Hadir
EGMS June 20, 2024 Not Present Not Present Not Present Not Present
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI ANGGOTA TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF
DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus meningkatkan The Board of Commissioners is committed to continuously
kompetensi dan keahlian guna mengoptimalkan pelaksanaan enhancing its competencies and expertise to optimize the
tugas pengawasan. Perseroan memastikan program execution of its supervisory duties. The Company ensures that
pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi Dewan training and competency development programs for the Board
Komisaris dilaksanakan secara berkesinambungan, termasuk of Commissioners are carried out on an ongoing basis, including
penyelenggaraan program orientasi khusus bagi anggota the implementation of a special orientation program for newly
Dewan Komisaris baru. appointed members.
Melalui inisiatif ini, Perseroan mendukung Dewan Komisaris Through this initiative, the Company supports the Board of
untuk terus beradaptasi dengan dinamika perubahan Commissioners in continuously adapting to the dynamic
lingkungan bisnis dan memperkuat kontribusinya dalam changes in the business environment and strengthening its
mendorong keberlanjutan serta pertumbuhan perusahaan. contribution to promoting the Company’s sustainability and
growth.
Di tahun 2024, Perseroan tidak mengadakan pelatihan In 2024, the Company did not conduct internal training
internal serta kegiatan pendidikan untuk anggota Dewan or educational activities for members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
144 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment procedures for the Board of
dilakukan setidaknya sekali dalam setahun, sesuai dengan Commissioners and the Board of Directors are conducted at
ketentuan yang berlaku. Evaluasi terhadap kinerja Direksi least once a year in accordance with the applicable regulations.
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui proses formal The Board of Commissioners evaluates the Board of Directors’
tahunan yang obyektif dan independen, untuk menilai performance through a formal, objective, and independent
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka. annual process to assess the effectiveness of their execution of
duties and responsibilities.
Evaluasi kinerja dibagi menjadi dua aspek utama; penilaian The assessment is divided into two parts; overall performance
kinerja secara keseluruhan dan penilaian mandiri (self- assessment and self-assessment. Both policies are based on
assessment). Kedua pendekatan ini didasarkan pada standar specific, measurable, achievable and relevant assessment
evaluasi yang spesifik, terukur, relevan, dan dapat dicapai, standards, in accordance with the provisions set by the Board
sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Penilaian pertama difokuskan pada kinerja Direktur Utama The initial evaluation is focused on the performance of the
sebagai pemimpin Direksi. Hasil evaluasi tersebut dirangkum President Director as the head of the Board of Directors. The
dan dianalisis oleh Direksi, lalu dijadikan landasan untuk results of this evaluation will then be summarized and analyzed
merumuskan langkah strategis dalam meningkatkan by the Board of Directors and used as a basis for developing
kapabilitas dan efektivitas Direksi secara keseluruhan. measures and strategies to enhance the capabilities and
competencies of the Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi memainkan peran penting The Nomination and Remuneration Committee plays a vital role
dalam menganalisis hasil penilaian kinerja Direksi, termasuk in analyzing the performance assessment results of the Board
Direktur Utama, melalui lembar evaluasi dan kuesioner yang of Directors, including the President Director, through relevant
relevan. Informasi ini kemudian dikaji lebih lanjut oleh Direksi evaluation forms and questionnaires. The Board of Directors
sebagai dasar untuk perbaikan dan pengambilan keputusan then further reviews this information as a basis for improvement
strategis. and strategic decision-making.
Komite Nominasi dan Remunerasi akan menyampaikan hasil After a comprehensive review, the Nomination and
evaluasi kepada Direksi setelah melalui proses pengkajian Remuneration Committee will present the evaluation results to
yang komprehensif. Hasil ini kemudian diteruskan kepada the Board of Directors. These results are then forwarded to the
Direktur Utama untuk dipahami dan ditindaklanjuti. Prosedur President Director for understanding and follow-up. A similar
serupa juga diterapkan dalam evaluasi kinerja Dewan procedure is also applied in the performance evaluation of the
Komisaris dan komite-komite yang berada di bawahnya. Board of Commissioners and its supporting committees.
Penilaian tersebut menjadi dasar dalam menentukan The assessment is the basis for determining the Board of
akuntabilitas Direksi, khususnya terkait pencapaian target Directors’ accountability, particularly about achieving the
kinerja perusahaan. Untuk evaluasi kinerja Dewan Komisaris, company’s performance targets. The process for evaluating
prosesnya mengikuti standar yang sama, dengan tolok ukur the Board of Commissioners’ performance follows the same
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. standards, with benchmarks established by the Board of
Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Baik Direksi maupun Dewan Komisaris diharuskan memiliki Both the Board of Directors and the Board of Commissioners are
keahlian, pengalaman, dan pengetahuan yang bermanfaat required to possess expertise, experience, and knowledge that
bagi Perseroan tanpa perlu mempertimbangkan gender, usia, benefit the Company without considering gender, age, ethnicity,
etnis, kewarganegaraan, agama, asal negara, latar belakang nationality, religion, country of origin, cultural background, or
budaya, maupun tradisi. Komite Nominasi dan Remunerasi traditions. The Nomination and Remuneration Committee sets
menetapkan persyaratan khusus terkait kompetensi dan specific requirements related to competencies and expertise
keahlian bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta memastikan for the Board of Directors and Board of Commissioners and
Direksi dan Dewan Komisaris dapat memenuhi persyaratan ensures that they can fulfill these requirements based on
tersebut berdasarkan indikator yang telah ditentukan. predetermined indicators.
Penilaian kinerja dilakukan dengan membandingkan Performance assessments compare company units’ operational
operasional unit perusahaan dengan standar nasional performance with national and international standards, analyzing
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 145
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
dan internasional, termasuk analisis kemampuan unit each unit’s ability to improve efficiency. The aspects assessed
dalam meningkatkan efisiensi. Aspek yang dinilai meliputi include the implementation of policies by the Board of Directors
pelaksanaan kebijakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris, and the Board of Commissioners, competence, attendance at
kompetensi, kehadiran dalam rapat, serta relevansi terhadap meetings, and relevance to the economic and social conditions
kondisi ekonomi dan sosial yang berdampak langsung pada that directly impact the Company. This evaluation is conducted
perusahaan. Evaluasi ini dilakukan secara komprehensif comprehensively each year to ensure the sustainability and
setiap tahun untuk memastikan keberlanjutan dan continuous improvement of the Company’s performance.
peningkatan kinerja Perseroan.
Pihak Pelaksana Penilaian Kerja Assessor of the Performance Assessment
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan aktif dalam The Nomination and Remuneration Committee actively supports
mendukung penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, the performance assessment of the Board of Directors and the
melengkapi evaluasi independen yang dilakukan oleh masing- Board of Commissioners, complementing the independent
masing organ tata kelola. Perseroan memastikan bahwa evaluations conducted by each governance organ. The
setiap tahap proses penilaian dilakukan dengan prinsip Company ensures that every stage of the evaluation process is
keadilan, independensi, dan objektivitas, serta sepenuhnya carried out based on the principles of fairness, independence,
bebas dari pengaruh negatif atau kepentingan tertentu. and objectivity and is entirely free from undue influence or
specific interests.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF COMMITTEE
KOMITE PERFORMANCE
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk The Audit Committee and the Nomination and Remuneration
sebagai dua komite di bawah Dewan Komisaris untuk Committee are appointed as two committees under the Board
mendukung fungsi dan tanggung jawab Dewan Komisaris of Commissioners to support the functions and responsibilities
dalam melaksanakan fungsi pengawasan. Penilaian kinerja of the Board of Commissioners in its supervisory function.
kedua komite ini sangat penting untuk memastikan bahwa The performance assessment of both committees is crucial
seluruh proses pengawasan berjalan sesuai dengan standar to ensure that all supervisory processes are carried out under
etika dan kepatuhan yang telah ditetapkan. Evaluasi terhadap established ethical and compliance standards. The assessment
kinerja kedua komite dilakukan secara konsisten untuk of both committees’ performance is conducted consistently to
memastikan pengawasan yang optimal dan mendukung ensure optimal oversight and support corporate governance’s
keberlanjutan tata kelola perusahaan. sustainability.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation Procedure
Prosedur penilaian yang sama diterapkan untuk menilai The same assessment procedures are applied to assess
kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris, the performance of the committees under the Board of
sebagaimana halnya penilaian terhadap kinerja Direksi Commissioners, just as they are for evaluating the performance
dan Dewan Komisaris. Proses ini dijelaskan dalam bagian of the Board of Directors and the Board of Commissioners. This
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, yang juga process is outlined in the section on the Performance Evaluation
mencakup evaluasi terhadap komite-komite yang berada di of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
bawah pengawasan Dewan Komisaris. which also includes evaluations of the committees under the
supervision of the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Direksi dan The performance assessment criteria of the Board of
Dewan Komisaris juga diterapkan dalam evaluasi kinerja Directors and Board of Commissioners are also used to
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Kriteria ini assess the performance of the committees under the Board of
tercantum dalam sub-bagian Penilaian Kinerja Direksi dan Commissioners. These criteria are outlined in the sub-section
Dewan Komisaris, khususnya pada bagian yang mengulas on the Performance Assessment of the Board of Directors and
kriteria penilaian kinerja. the Board of Commissioners, particularly in the part that reviews
the performance assessment criteria.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
146 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board
of Commissioners
NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS NOMINATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
OF COMMISSIONERS
Perseroan menempatkan nominasi Direksi dan Dewan The Company places great importance on the nomination of
Komisaris sebagai hal yang sangat penting, mengingat posisi- the Board of Directors and the Board of Commissioners, given
posisi ini berperan krusial dalam merumuskan strategi dan that these positions play a crucial role in formulating strategies
arah bisnis untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan and business direction to support the Company’s sustainable
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan memastikan bahwa growth. Therefore, the Company ensures that the nomination
proses nominasi untuk memilih calon anggota Dewan process for selecting candidates for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi berjalan dengan transparan dan efektif. and the Board of Directors is transparent and effective.
Berdasarkan panduan dari SCG, Direksi dan Dewan Komisaris Based on the guidelines from SCG, the Board of Directors
harus terdiri dari individu yang memenuhi kualifikasi yang and the Board of Commissioners must consist of individuals
ditetapkan dan tidak memiliki karakteristik yang dilarang who meet the established qualifications and do not possess
oleh undang-undang maupun Anggaran Dasar Perseroan. characteristics prohibited by law or the Company’s Articles of
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris juga perlu Association. The composition of the Board of Directors and
mencerminkan keberagaman keterampilan, pengalaman, Board of Commissioners should also reflect the diversity of
pengetahuan, dan keahlian yang bermanfaat bagi skills, experience, knowledge, and expertise that benefit the
perusahaan, tanpa diskriminasi berdasarkan gender, usia, company without discrimination based on gender, age, ethnicity,
etnis, kewarganegaraan, agama, asal negara, latar belakang nationality, religion, national origin, cultural background, or
budaya, atau tradisi. tradition.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is responsible
merancang kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota for designing a succession policy in the nomination process
Direksi. Direktur Utama secara berkala melaporkan kebijakan for members of the Board of Directors. The President
tersebut dan Dewan Komisaris meninjau keefektifan serta Director periodically reports on the policy and the Board of
kesesuaian dengan visi dan tujuan strategis Perseroan. Commissioners reviews its effectiveness and alignment with the
Company’s vision and strategic objectives.
Prosedur pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris adalah The procedure for selecting the Board of Directors and the
sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
1. Sebelum RUPS, Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Before the GMS, the Nomination and Remuneration
akan mengusulkan beberapa kandidat kepada dewan Committee will propose several candidates to the board
untuk menggantikan Direksi dan Dewan Komisaris yang to replace the Directors and Commissioners whose terms
akan habis masa jabatannya. Kandidat tersebut akan are expiring. These candidates will be registered for
didaftarkan untuk dipertimbangkan penunjukannya consideration for appointment at the GMS.
ketika RUPS.
2. Setiap pemegang saham memiliki satu suara untuk setiap 2. Each shareholder has one vote for each share they hold or
saham yang dia pegang atau wakilkan. represent.
3. Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris akan 3. The appointment of the Directors and Commissioners will
dilaksanakan berdasarkan keputusan para pemegang be based on the shareholders’ decision at the GMS.
saham dalam RUPS.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 147
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan prosedur remunerasi untuk Direksi dan Dewan The remuneration procedures for the Board of Directors
Komisaris telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang and Board of Commissioners have been determined by the
Saham Tahunan yang berlangsung pada 20 Juni 2024. Annual General Meeting of Shareholders on June 20, 2024.
Penetapan remunerasi dan fasilitas lainnya dilakukan Decisions on remuneration and other facilities are determined
berdasarkan keputusan pemegang saham dalam RUPS, through shareholder resolutions at the GMS by considering
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite recommendations from the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Committee.
Perseroan menentukan besaran remunerasi dengan The Company determines the amount of remuneration by
mempertimbangkan kinerja keseluruhan, hasil evaluasi considering overall performance, the evaluation results from
dari Dewan Komisaris dan Direksi, serta kondisi keuangan the Board of Commissioners and the Board of Directors, and
perusahaan. Keputusan mengenai besaran dan komponennya the Company’s financial condition. The Board of Commissioners
diambil oleh Dewan Komisaris berdasarkan saran dari makes decisions regarding the amount and its components
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris secara based on recommendations from the Nomination and
rutin melakukan tinjauan terhadap sistem remunerasi yang Remuneration Committee. The Board of Commissioners
diterapkan untuk Direksi dan Dewan Komisaris. regularly reviews the remuneration system applied to the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari: The remuneration structure of the Board of Directors and Board
of Commissioners consists of:
1. Honorarium; dan 1. Honorarium; and
2. Fasilitas 2. Facilities
Untuk tahun 2024, RUPS telah menetapkan remunerasi untuk For 2024, the GMS has determined remuneration for the Board
Direksi sebesar Rp1.439 juta dan untuk Dewan Komisaris of Directors amounting to Rp1,439 million and for the Board of
sebesar Rp600 juta. Proporsi ini telah dipertimbangkan Commissioners amounting to Rp600 million. This proportion has
dengan cermat, menciptakan keseimbangan antara been carefully considered, balancing fixed and performance-
komponen remunerasi tetap dan yang terkait kinerja, related remuneration components, including direct payment or
termasuk pembayaran langsung atau penangguhan. deferral. Performance indicators, including non-financial ones,
Indikator kinerja, termasuk yang bersifat non-keuangan, are designed to support long-term corporate performance, and
dirancang untuk mendukung pencapaian kinerja jangka remuneration incentives are adjusted in line with corporate risk
panjang perusahaan dan insentif remunerasi disesuaikan policies.
dengan kebijakan risiko korporat.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
148 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Based on the Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Audit harus terdiri Guideline of the Audit Committee, the Audit Committee must
dari minimal tiga anggota yang berasal dari pihak eksternal consist of at least three members from external parties of the
perusahaan, dengan dipimpin oleh seorang Komisaris company, led by an Independent Commissioner.
Independen.
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite As a supporting organ of the Board of Commissioners, the Audit
Audit berperan berdasarkan Piagam Komite Audit untuk Committee operates based on the Audit Committee Charter
mengawasi proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian to oversee the financial reporting process, the internal control
internal, dan pelaksanaan audit oleh auditor internal maupun system, and the implementation of audits by both internal and
eksternal. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit wajib external auditors. In carrying out its duties, the Audit Committee
menjaga independensi dan hanya dapat menjabat selama is required to maintain independence and may only serve for a
periode yang tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris. term not exceeding the tenure of the Board of Commissioners.
Selain itu, Komite Audit bertanggung jawab memastikan In addition, the Audit Committee is responsible for ensuring the
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang- company’s compliance with applicable laws and regulations and
undangan yang berlaku serta penerapan prinsip tata kelola the implementation of good corporate governance principles.
perusahaan yang baik. Anggota Komite Audit diangkat dan Members of the Audit Committee are appointed and dismissed
diberhentikan oleh Dewan Komisaris, dengan pelaporan by the Board of Commissioners, and formal reporting is
resmi dilakukan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). conducted at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Berikut uraian singkat tugas dan tanggung jawab Komite The following is a brief description of the duties and
Audit pada tahun buku 2024: responsibilities of the Audit Committee for the 2024 financial
year:
• Menelaah informasi keuangan yang dirilis Perseroan • Review the financial information released by the Company
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan to the public and/or authorities, including financial
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan statements, projections, and other reports related to
informasi keuangan. financial information.
• Menelaah aktivitas keuangan yang dirilis Perseroan • Review the financial activities released by the Company,
dari lini bisnisnya, khususnya ritel Belanja Keramik dan particularly regarding one of the Company’s business lines,
Mitraruma. namely Belanja Keramik retail and Mitraruma.
• Menelaah ketaatan terhadap perundang-undangan yang • Review compliance with statutory regulations related to
berhubungan dengan kegiatan operasional sehari-hari. daily operational activities.
• Menelaah pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan • Review the implementation of audits conducted by the
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak internal auditors and supervise the implementation of
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. follow-up actions by the Board of Directors on the findings
of the internal auditors.
• Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang • Review the risk management implementation activities
dilakukan Direksi carried out by the Board of Directors.
• Melaksanakan investigasi yang berhubungan dengan • Carry out investigations related to stock fraud that are
fraud stock yang berkaitan langsung maupun tidak directly or indirectly related to the Company.
langsung dengan Perseroan.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan berdasarkan regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan besaran independence, scope of assignment and the amount of
biaya auditor. auditor fees.
• Menjalankan prosedur audit piutang usaha pada cabang- • Perform audit procedures for trade receivables at the
cabang operasional Perseroan. Company’s operational branches.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT DECLARATION OF INDEPENDENCE OF THE AUDIT
COMMITTEE
Dalam rangka memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan To comply with the Financial Services Authority Regulation
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No.55/POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perseroan menyatakan Guidelines for the Audit Committee, the Company declares the
independensi anggota Komite Audit dalam menjalankan independence of the Audit Committee members in carrying
tugas dan tanggung jawab masing-masing. Bapak Noppadol out their respective duties and responsibilities. Mr. Noppadol
Gaewthabthim selaku Ketua Komite Audit juga telah Gaewthabthim, Chairman of the Audit Committee, signed an
menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada Independence Declaration Letter on March 29, 2024. The
tanggal 29 Maret 2024. Surat tersebut menyatakan bahwa letter states that he is free from all ties, including affiliation with
beliau bebas dari segala ikatan, termasuk hubungan afiliasi other Audit Committee members, shareholders, the Board of
dengan anggota Komite Audit lainnya, pemegang saham, Commissioners, and the Board of Directors, and from matters
Dewan Komisaris, maupun Direksi, serta bebas dari hal- that could interfere with his independence during his duties.
hal yang berpotensi mengganggu independensinya selama
menjalankan tugas.
Mengikuti rekomendasi PUGKI 2021, Dewan Komisaris Following PUGKI 2021 recommendations, the Board of
memastikan bahwa semua anggota Komite Audit bersifat Commissioners ensures that all members of the Audit
independen, begitu juga dengan mayoritas anggota komite Committee are independent, as well as the majority of members
lain yang dibentuk oleh Dewan Komisaris. Semua anggota of other committees formed by the Board of Commissioners.
komite ini diharapkan memiliki kompetensi, komitmen, All committee members must have sufficient competence,
dan wewenang yang memadai untuk menjalankan peran commitment, and authority to perform their roles effectively and
mereka dengan efektif dan independen. Untuk memastikan independently. To ensure objective and independent oversight
pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan of the Audit Committee’s performance, the Company’s President
objektif dan independen, Komisaris Utama Perseroan tidak Commissioner does not hold the position of Chairman of the
menempati posisi sebagai ketua Komite Audit. Committee Audit.
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Susunan tabel Komite Audit adalah sebagai berikut: The composition of the Audit Committee table is as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua Noppadol Gaewthabthim
Chairman
Anggota Dr. Ancella Anitawati Hermawan
Member
Anggota Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan
Member
Di bawah ini adalah detail profil dari susunan Komite Audit: Below is a detailed profile of the latest composition of the Audit
Committee:
Noppadol Gaewthabthim
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Warga negara Thailand, 66 tahun. Selain sebagai Ketua Thai citizen, 66 years old. In addition to serving as the
Komite Audit, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Chairman of the Audit Committee, he also holds the position of
Independen. Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit Independent Commissioner. He was appointed the Chairman
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 5 of the Audit Committee based on the Decision of the Board
Desember 2022 dengan periode jabatan pertama dengan of Commissioners’ Meeting dated December 5, 2022, for
masa jabatan 2023-2026. Informasi terkait profil beliau dapat the first term of office with the term of office from 2023 to
dibaca pada Bab “Profil Perusahaan” bagian sub-bab “Profil 2026. Information related to his profile is available in Chapter
Dewan Komisaris” halaman 58. “Company Profile” in the subsection “Board of Commissioners
Profile” on page 58.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
150 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dr. Ancella Anitawati Hermawan
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga negara Indonesia, 61 tahun. Beliau diangkat sebagai Indonesian citizen, 61 years old. She was appointed as a
anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Rapat Dewan member of the Audit Committee based on the Decision of the
Komisaris No.1/2021 tanggal 28 Mei 2021 dengan periode Board of Commissioners’ Meeting No. 1/2021, dated May 28,
jabatan kesatu. 2021, for the first term of office.
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi She earned a Bachelor’s degree in Accounting, Faculty of
dan Bisnis, Universitas Indonesia pada tahun 1986; Master Economics and Business, University of Indonesia in 1986;
of Business Administration in Finance and Accounting, Master of Business Administration in Finance and Accounting,
Washington University, St. Louis, USA pada tahun 1989; dan Washington University, St. Louis, United States in 1989, and; PhD
gelar Doktor dalam bidang Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan in Accounting, Faculty of Economics and Business, University of
Bisnis, Universitas Indonesia pada tahun 2009. Indonesia in 2009.
Beliau memiliki pengalaman kerja yang luas dan beragam sejak She has extensive and diverse work experience since 1985,
1985, mulai dari; auditor di Kantor Akuntan Publik Sudjendro ranging from; auditor at Sudjendro Public Accounting Firm
(1985-1987); Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, (1985-1987); Vice Director of Administration and Finance,
Program Magister Manajemen Universitas Indonesia University of Indonesia (UI) Master of Management Program
(UI) (1997-2000); anggota Komite Audit di PT Ekadharma (1997-2000); member of the Audit Committee at PT Ekadharma
International Tbk (2001-2003); anggota Komite Audit di PT International Tbk (2001-2003); member of the Audit Committee
Bank Permata Tbk (2003-2006); anggota Komite Pemantau at PT Bank Permata Tbk (2003-2006); member of the Risk
Risiko di PT Bank BNI Tbk (2013-2016); Tim Pelaksana Standar Monitoring Committee at PT Bank BNI Tbk (2013-2016); Financial
Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2014- Accounting Standards Implementation Team, Indonesian
2019), dan; Kepala Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi Institute of Accountants (IAI) (2014-2019), and; Head of the
dan Bisnis (FEB) UI (Maret 2014-Januari 2022). Department of Accounting, Faculty of Economics and Business
(FEB) UI (March 2014-January 2022).
Beliau memiliki rangkap jabatan di antaranya; Associate She holds concurrent positions including; Associate Professor
Professor di departemen Akuntansi, FEB UI (1986-sekarang); at the Accounting department, FEB UI (1986-present); Senior
Konsultan Senior dan Trainer di Pusat Pengembangan Consultant and Trainer at the Accounting Development Center
Akuntansi FEB UI (1995-sekarang); anggota Komite Audit FEB UI (1995-present); member of the Audit Committee in
di beberapa perusahaan seperti PT Indocement Tunggal several companies such as PT Indocement Tunggal Prakarsa
Prakarsa Tbk (2019-sekarang), PT Bintraco Dharma Tbk Tbk (2019-present), PT Bintraco Dharma Tbk (2020-present),
(2020-sekarang), PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (2021-present); also an
(2021-sekarang); juga menjadi Komisaris Independen di Independent Commissioner at PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2024-sekarang); (Persero) (2024-present); Independent Commissioner,
Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, anggota Komite Chairman of the Audit Committee, member of the Risk
Pemantau Risiko PT Prudential Life Assurance Indonesia Monitoring Committee of PT Prudential Life Assurance Indonesia
(2021-sekarang), dan; anggota Academic Senate Universitas (2021-present), and; member of the Academic Senate of the
Indonesia (2024-sekarang). University of Indonesia (2024-present).
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga negara Indonesia, 57 tahun. Beliau diangkat sebagai Indonesian citizen, 57 years old. She was appointed as a
anggota Komite Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan member of the Audit Committee based on the Company’s
Perseroan kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal Notification Letter to the Deputy Commissioner of Capital
(OJK) No. 031/CS-KOIN/AC/VII/2022 pada tanggal 1 Juli 2022 Market Supervision (OJK) No. 031/CS-KOIN/AC/VII/2022 on July
dengan periode jabatan kesatu. 1, 2022, for the first term of office.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi She holds a Bachelor of Economics, Department of Accounting,
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1991); Diploma Faculty of Economics, University of Indonesia (1991);
Pascasarjana di bidang Bisnis, Graduate School of Business Postgraduate Diploma in Business, Graduate School of Business
(GBS), Curtin University of Technology, Perth, Australia Barat (GBS), Curtin University of Technology, Perth, Western Australia
(1995), dan; Magister Administrasi Bisnis Jurusan Keuangan, (1995), and; Master of Business Administration, Department of
Graduate School of Business (GBS), Curtin University of Finance, Graduate School of Business (GBS), Curtin University of
Technology, Perth, Australia Barat (1996). Technology, Perth, Western Australia (1996).
Memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Dosen di Has an extensive work experience, including Lecturer in
Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Department of Accounting, Faculty of Economics & Business,
Indonesia (1990-sekarang); Junior Audit Staff (1991-1992), Universitas Indonesia (1990-present); Junior Audit Staff (1991-
Assistant Audit Staff (1992-1993), dan Senior Audit Staff 1992), Assistant Audit Staff (1992-1993), and Senior Audit Staff
(1993) di KAP Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan, Member (1993) in Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan Auditing Firm,
of Ernst & Young Internasional; Chief Accountant di Andersen Member of Ernst & Young International; Chief Accountant in
Consulting (1993-1994); Equity Portfolio Analyst di PT Niaga Aset Andersen Consulting (1993-1994); Equity Portfolio Analyst
Manajemen (1997-1999); bagian dari PT Bahana Securities in PT Niaga Aset Manajemen (1997-1999); part of PT Bahana
dengan berbagai posisi (1999-2003); bagian dari PT Niaga Securities with various positions (1999-2003); part of PT Niaga
Aset Manajemen dengan berbagai posisi (2003-2007); Head Aset Manajemen with various positions (2003-2007); Head of
of Investment, Associate Director di PT Valbury Asia Securities Investment, Associate Director in PT Valbury Asia Securities
(2007-2010); Group Head Investment & Marketing, Associate (2007-2010); Group Head Investment & Marketing, Associate
Director (2011) dan Group Head Marketing, Associate Director Director (2011) and Group Head Marketing, Associate Director
(2012-2013) di PT PNM Investment Management; Direktur di (2012-2013) in PT PNM Investment Management; Director
PT Danareksa Sekuritas (2013-2015); dan Technical Director in PT Danareksa Sekuritas (2013-2015); Technical Director in
di Ikatan Akuntan Indonesia (2016-2022); Direktur Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (2016-2022); Director of Finance and
dan Akuntansi di Universitas Indonesia (2022-2024). Accounting at the University of Indonesia (2022-2024).
Memiliki rangkap jabatan sebagai Dosen di Departemen Concurrently serves as Lecturer in Department of Accounting,
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia Faculty of Economics & Business, Universitas Indonesia and
dan Anggota Komite Audit di PT Keramika Indonesia Assosiasi Member of Audit Committee in PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk. Tbk.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perseroan memastikan Komite Audit menerima pelatihan The Company ensures that the Audit Committee receives
dan pengembangan kompetensi secara berkelanjutan continuous training and competency development to enhance
untuk meningkatkan kualitas pengawasan dan mendukung the quality of oversight and support the effectiveness of their
efektivitas fungsi mereka. Pelatihan ini dirancang untuk functions. This training is designed to strengthen the Audit
memperkuat pemahaman anggota Komite Audit terhadap Committee members’ understanding of the latest accounting
standar akuntansi terbaru, peraturan perundang-undangan, standards, prevailing laws and regulations, and good corporate
serta praktik governansi korporat yang baik. governance practices.
Berikut uraian tabel terkait pelatihan serta pendidikan Komite Here is the description table related to the training and
Audit sepanjang tahun 2024: education of the Audit Committee throughout the year 2024:
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
152 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name Training and/or Education Date Organizer
Ancella Anitawati Digital and Risk Management in Insurance 15-17 Mei 2024 Asosiasi Asuransi Jiwa
Hermawan May 15-17, 2024 Indonesia (AAJI)
ACIIA Regional Conference: Purposeful 28-29 Agustus 2024 The Institute of Internal
Impact August 28-29, 2024 Auditors (IIA)
GRC Summit 2024 Leadership for 22 Agustus 2024 GRC Association
Sustainable Impact: GRC, ESG, and SDGs August 22, 2024
Resertifikasi Qualified Risk Governance 28 Agustus 2024 LSP Mitra Kalyana Sejahtera
Professional August 28, 2024
Qualified Risk Governance Professional
Recertification
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan 19 Desember 2024 LSP BSMR (LSP Badan
Level 4 December 19, 2024 Sertifikasi Manajemen Risiko)
Banking Risk Management Certification
Level 4
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
KOMITE AUDIT MEETING FREQUENCY
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat
Peserta Meeting Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Meeting Participant Position Attendance Attendance Rate
Meetings
Percentage
Noppadol Gaewthabthim Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of the Audit
Committee
Ancella Anitawati Anggota 4 4 100%
Hermawan Member
Dwi Astuti Rosmianingrum Anggota 4 4 100%
Nainggolan Member
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT 2024 AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IMPLEMENTATION IN 2024
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee has effectively carried out its duties and
dengan efektif dalam mendukung fungsi pengawasan responsibilities in supporting the Board of Commissioners in its
Dewan Komisaris. Komite Audit memberikan rekomendasi supervisory function. The Audit Committee provides strategic
strategis kepada Dewan Komisaris terkait pengangkatan dan recommendations to the Board of Commissioners regarding
pemberhentian Kepala Audit Internal, penentuan lingkup the appointment and dismissal of the Head of Internal Audit,
kerja, serta pengalokasian anggaran untuk fungsi Audit determining the scope of work, and allocating the budget for the
Internal. Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Komite Internal Audit function. As part of its responsibilities, the Audit
Audit juga secara rutin mengevaluasi efektivitas pelaksanaan Committee also regularly evaluates the effectiveness of internal
audit internal, menilai kinerja Audit Internal setiap tahun, dan audit implementation, assesses the performance of Internal
melaporkan hasilnya kepada Dewan Komisaris. Audit on an annual basis, and reports the results to the Board
of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, setelah meninjau hasil audit yang Throughout 2024, after reviewing the external auditor’s audit
dilakukan oleh auditor eksternal, serta mempertimbangkan results and considering aspects of internal control, findings,
aspek pengendalian internal, temuan, rekomendasi, risiko recommendations, key risks, and the level of information
utama, dan tingkat transparansi informasi, Komite Audit transparency, the Audit Committee concluded that there were
menyimpulkan bahwa tidak ada isu signifikan yang dapat no significant issues that could threaten the continuity of the
mengancam keberlangsungan operasional Perseroan. Company’s operations.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 153
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Under Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration Committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk is formed by and responsible to the Board of Commissioners
mendukung pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi to support the implementation of the nomination and
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration functions for the Board of Directors and Board
of Commissioners.
Pembentukan komite ini merupakan langkah strategis Establishing this committee is a strategic step by the Company
Perseroan untuk menjamin transparansi, akuntabilitas, to ensure transparency, accountability, and objectivity in the
dan objektivitas dalam proses nominasi dan penetapan determining nomination and remuneration processes. By
remunerasi. Dengan memastikan adanya prosedur formal, ensuring the existence of formal, rigorous, and transparent
ketat, dan transparan dalam pengangkatan anggota Direksi procedures in appointing members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi and the Board of Commissioners, the Nomination and
berperan penting dalam mendukung tata kelola yang baik Remuneration Committee plays an essential role in supporting
serta meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku good corporate governance and enhancing investor and
kepentingan. stakeholder confidence.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki masa Members of the Nomination and Remuneration Committee serve
jabatan yang serupa dengan jabatan Dewan Komisaris dan a term of office similar to that of the Board of Commissioners
dapat diangkat kembali, sesuai aturan Anggaran Dasar. and are eligible for reappointment under the rules of the Articles
Komite Nominasi dan Remunerasi paling sedikit terdiri dari of Association. The Nomination and Remuneration Committee
tiga (3) orang; satu (1) orang ketua merangkap Komisaris consists of at least three (3) members; one (1) chairman who
Independen, dua (2) anggota lainnya merupakan pihak luar, is also an Independent Commissioner, and two (2) other
manajerial, atau anggota Dewan Komisaris. members are outsiders, managerial, or members of the Board
of Commissioners.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diharuskan Nomination and Remuneration Committee members must
memiliki integritas tinggi, kompetensi, pengetahuan, serta possess high integrity, competence, knowledge, and adequate
pengalaman yang memadai untuk menjalankan tugasnya experience to perform their duties effectively. They must also be
secara efektif. Mereka juga harus mampu berkomunikasi dan able to communicate and collaborate well and allocate sufficient
bekerja sama dengan baik, serta menyediakan waktu yang time to fulfill their responsibilities.
cukup untuk melaksanakan tanggung jawabnya.
Bagi anggota yang berasal dari luar Perseroan, independensi For members outside the Company, independence is an
merupakan syarat mutlak. Anggota tersebut tidak boleh absolute requirement. Such members must not have any
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan financial, managerial, shareholding, or familial relationships
saham, atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Direksi, atau Pemegang Saham yang dapat mempengaruhi Shareholders that could affect their objectivity in decision-
objektivitas dalam pengambilan keputusan. Anggota Komite making. Committee members are also not allowed to hold
juga tidak diperkenankan merangkap jabatan sebagai anggota concurrent positions as members of other committees within
komite lain dalam Perseroan dan wajib memiliki pengalaman the Company and must have relevant experience in the field of
yang relevan di bidang nominasi dan/atau remunerasi. nomination and/or remuneration.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi ialah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
1. Menelaah kembali prosedur nominasi; 1. Review nomination procedures;
2. Menelaah kembali struktur dan kebijakan remunerasi; 2. Review the remuneration structure and policies;
3. Mengevaluasi dan membahas kinerja yang dicapai 3. Evaluate and discuss the performance achieved by each
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi; member of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
154 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Merekomendasikan pemberian remunerasi; 4. Recommend remuneration;
5. Menyeleksi calon dan mengusulkan nominasi calon 5. Select candidates and propose nominations of candidates
anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkaitan dengan for members of the Board of Commissioners and Board
berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan of Directors in connection with the expiration of the term
Direksi; dan of office of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors; and
6. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Komite 6. Organize and attend the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Committee meetings.
Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan kandidat The Nomination and Remuneration Committee establishes
Direksi berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris, Director candidates by considering recommendations from
manajemen, dan pemegang saham mayoritas. Proses ini the Board of Commissioners, management, and majority
juga mempertimbangkan keberagaman dalam keanggotaan shareholders. This process also considers diversity in the
Direksi. membership of the Board of Directors.
Dalam proses penunjukan kandidat Dewan Komisaris, When appointing candidates for the Board of Commissioners,
Komite Nominasi dan Remunerasi juga mempertimbangkan the Nomination and Remuneration Committee also considers
rekomendasi dari seluruh pemegang saham mayoritas, recommendations from all majority shareholders, the Board of
Dewan Komisaris, dan manajemen. Perseroan berkomitmen Commissioners, and management. The Company is committed
memastikan bahwa seluruh proses seleksi ini berjalan secara to ensuring that the entire selection process is conducted fairly,
adil, transparan, dan sesuai dengan peraturan perundang- transparently, and under applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE PROFILE
Berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris pada Based on the Resolution of the Board of Commissioners
tanggal 28 Mei 2024 dan berlaku efektif sejak 20 Juni 2024, Meeting on May 28, 2024 and effective since June 20, 2024,
Dewan Komisaris telah menetapkan Komite Nominasi dan the Board of Commissioners has established the Nomination
Remunerasi dengan susunan per 31 Desember 2024 sebagai and Remuneration Committee with the following composition
berikut: as of December 31, 2024:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua Noppadol Gaewthabthim
Chairman
Anggota Wiroat Rattanachaisit
Member
Anggota Sujimin
Member
Berikut profil lengkap jajaran anggota Komite Nominasi dan Below is the complete profile of the members of the
Remunerasi Perseroan untuk tahun buku 2024. Company’s Nomination and Remuneration Committee for
the financial year 2024.
Noppadol Gaewthabthim
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Noppadol Gaewthabthim menjabat sebagai Ketua Komite Noppadol Gaewthabthim serves as Chairman of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dengan rangkap jabatan sebagai and Remuneration Committee with concurrent positions as
Komisaris Independen. Pengangkatan beliau sebagai Ketua Independent Commissioner. His appointment as Chairman
Komite Nominasi dan Remunerasi diatur berdasarkan of Nomination and Remuneration Committee was regulated
Keputusan Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 5 Desember based on the Decree of the Board of Commissioners’ Meeting
2022 dengan periode jabatan pertama untuk masa jabatan on December 5, 2022, with the first term of office for the 2023-
2023-2026. Informasi detail mengenai beliau dapat dilihat 2026 period. Detailed information about him is available in
pada bab “Profil Perusahaan” bagian sub-bab “Profil Dewan the chapter of “Company Profile” section of the sub-chapter of
Komisaris” halaman 58. “Board of Commissioners Profile” page 58.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 155
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Wiroat Rattanachaisit
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Wiroat Rattanachaisit diangkat sebagai anggota Komite Wiroat Rattanachaisit has been appointed as a member of
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat the Nomination and Remuneration Committee based on the
Dewan Komisaris tertanggal 28 Mei 2024 dengan periode Resolution of the Board of Commissioners Meeting dated May
jabatan kesatu sesuai dengan pengangkatan beliau sebagai 28, 2024, with the first term of office following his appointment
Komisaris Utama efektif per tanggal 20 Juni 2024, maka as President Commissioner effective as of June 20, 2024. Hence,
beliau secara efektif menjadi anggota komite sejak 20 Juni he has effectively become a member of the committee since
2024. Informasi detail mengenai beliau dapat dilihat pada June 20, 2024. Detailed information about him is available in
bab “Profil Perusahaan” bagian sub-bab “Dewan Komisaris” the chapter “Company Profile” under the sub-chapter “Board of
halaman 56. Commissioners” on page 56.
Sujimin
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Sujimin diangkat menjadi anggota Komite Nominasi Sujimin was appointed as a member of the Nomination and
dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Remuneration Committee based on the Decree of the Board of
Komisaris pada tanggal 12 Mei 2017 untuk periode jabatan Commissioners’ Meeting on May 12, 2017, with the first term of
kesatu. Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Meraih gelar office. Indonesian citizen, 53 years old. He earned a Bachelor’s
S1 di bidang Ekonomi dari Universitas Paramita Indonesia, degree in Economics from Paramita University Indonesia,
Tangerang, Banten. Pengalaman kerja beliau antara lain Tangerang, Banten. His work experiences include Personnel
Staf Personel PT KIA Group (1994-1997); Payroll & Personnel Staff of PT KIA Group (1994-1997); Payroll & Personnel Admin
Admin Supervisor PT KIA Group (1997-2000); Compensation Supervisor of PT KIA Group (1997-2000); Compensation &
& Benefit Assistance Manager PT KIA Group, dan; HR & GA Benefit Assistance Manager of PT KIA Group, and; HR & GA
Manager PT Kokoh Inti Arebama Tbk. Beliau tidak memiliki Manager of PT Kokoh Inti Arebama Tbk. He does not have
rangkap jabatan di luar Perseroan. concurrent positions outside the Company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN DECLARATION OF INDEPENDENCE OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi secara All members of the Nomination and Remuneration
tegas menyatakan tidak memiliki hubungan keuangan, Committee explicitly declare that they have no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham, atau hubungan managerial, shareholding, or familial relationships with
keluarga dengan sesama anggota, Dewan Komisaris, Direksi, fellow members, the Board of Commissioners, the Board of
maupun Pemegang Saham Pengendali, sehingga menjamin Directors, or the Controlling Shareholders, thereby ensuring
independensi dan kredibilitas dalam menjalani tugas dan independence and credibility in carrying out their duties and
tanggung jawab. Dipimpin oleh Komisaris Independen responsibilities. Led by an Independent Commissioner and
bersama dua anggota lainnya, Komite Nominasi dan two other members, the Nomination and Remuneration
Remunerasi menjalankan tugas sesuai kapabilitas, komposisi, Committee conducts its responsibilities following the
dan prinsip independensi yang diatur oleh OJK. capabilities, composition, and principles of independence as
regulated by OJK.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
156 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan terus mendorong seluruh anggota Komite The Company continues to encourage all members of the
Nominasi dan Remunerasi untuk meningkatkan kemampuan Nomination and Remuneration Committee to enhance their
terkait fungsi nominasi dan remunerasi, kebijakan nominasi, skills related to nomination and remuneration functions,
strategi penetapan remunerasi berbasis kinerja, governansi nomination policies, performance-based remuneration
korporat yang baik, serta regulasi yang berlaku dengan strategies, good corporate governance, and applicable
mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi regulations by participating in training and competency
baik yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal. development programs, both internal and external.
Pada tahun 2024, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee did
tidak melakukan kegiatan pelatihan dan peningkatan not participate in training and competency improvement.
kompetensi.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang berlaku The Nomination and Remuneration Committee Charter,
efektif sejak 12 Mei 2017, dirancang untuk membantu effective May 12, 2017, is designed to assist the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam mendukung Dewan and Remuneration Committee support the Board of
Komisaris terkait fungsi nominasi dan remunerasi sesuai Commissioners regarding nomination and remuneration
dengan governansi korporat yang baik. Sesuai dengan functions following good corporate governance. In
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014, compliance with the Financial Services Authority Regulation
piagam ini mengatur tugas, tanggung jawab, wewenang, dan No. 34/POJK.04/2014, this charter outlines the duties,
prosedur kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. responsibilities, authority, and work procedures of the
Nomination and Remuneration Committee.
Dokumen ini mencakup berbagai aspek penting, seperti This document covers various important aspects, such
struktur keanggotaan, tata cara kerja, penyelenggaraan as membership structure, working procedures, meeting
rapat, sistem pelaporan, dan masa jabatan anggota. Piagam arrangements, reporting systems, and members’ terms of
tersebut menjadi panduan utama dalam memastikan Komite office. The charter is the main guideline in ensuring that the
Nominasi dan Remunerasi menjalankan perannya secara Nomination and Remuneration Committee conducts its role
efektif, transparan, dan akuntabel. effectively, transparently, and accountable.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE MEETING FREQUENCY
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi In accordance with the Nomination and Remuneration
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014, Committee Charter and Financial Services Authority
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat Regulation No. 34/POJK.04/2014, the Nomination and
minimal sekali setiap empat bulan. Rapat dipimpin oleh Remuneration Committee meets at least once every four
Ketua Komite, atau jika berhalangan hadir, oleh anggota months. Meetings are led by the Chairman of the Committee,
senior yang disepakati. or in his absence, by an agreed senior member.
Keputusan rapat diambil melalui musyawarah mufakat, dan Decisions at meetings are made through consensus, and if
jika tidak tercapai, keputusan diambil berdasarkan suara consensus is not reached, decisions are made based on a
terbanyak dengan prinsip satu suara per orang. Hasil rapat majority vote with the principle of one vote per person. The
didokumentasikan dan disampaikan kepada Perseroan. meeting results are documented and communicated to the
Company.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berikut uraian tabel frekuensi rapat Komite Nominasi dan The following table describes the frequency of Nomination
Remunerasi yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024 and Remuneration Committee meetings held throughout
beserta tingkat kehadirannya: 2024 along with the attendance rate:
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat
Peserta Meeting Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Meeting Participant Position Attendance Attendance Rate
Meetings
Percentage
Noppadol Gaewthabthim Ketua Komite Nominasi 3 3 100%
dan Remunerasi
Chairman of the Nomination
and Remuneration
Committee
Wiroat Rattanachaisit Anggota 2 2 100%
Member
Sujimin Anggota 3 3 100%
Member
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE DUTIES
REMUNERASI 2024 IMPLEMENTATION IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas yang telah ditetapkan Piagam Committee has carried out the duties set by the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan realisasi sebagai and Remuneration Committee Charter with the following
berikut; realizations;
1. Menelaah kembali prosedur nominasi; 1. Review nomination procedures;
2. Menelaah kembali struktur dan kebijakan remunerasi; 2. Review the remuneration structure and policies;
3. Mengevaluasi dan membahas kinerja yang dicapai 3. Evaluate and discuss the performance achieved by each
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi; member of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
4. Merekomendasikan pemberian remunerasi mengenai 4. Recommend the provision of remuneration regarding the
penetapan honorarium serta tunjangan bagi Dewan determination of the honorarium and allowances for the
Komisaris sebesar Rp600.000.000 untuk tahun buku 2024. Board of Commissioners of Rp600,000,000 for the 2024
Rekomendasi tersebut telah disetujui dan ditetapkan financial year. The recommendation has been approved and
melalui RUPST pada tanggal 20 Juni 2024. determined through the AGMS on June 20, 2024.
5. Menyeleksi calon dan mengusulkan nominasi calon 5. Select candidates and propose nominations for candidates
anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkaitan dengan of members of the Board of Commissioners and Board
berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan of Directors in connection with the expiration of the term
Direksi; dan of office of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors; and
6. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Komite 6. Organize and attend the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Committee meetings.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
158 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan, dalam struktur organisasi, berperan Within the organizational structure, the Corporate Secretary
sebagai individu atau pemimpin unit di bawah Direksi. serves as an individual or leader of a unit under the Board
Sekretaris Perusahaan memainkan peran kunci dalam of Directors. The Corporate Secretary plays a key role in
memperkuat hubungan antara Direksi dan Dewan Komisaris. strengthening the relationship between the Board of Directors
Dengan dibangunnya komunikasi yang efektif, baik antara and the Board of Commissioners. By establishing effective
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham dan communication between the Board of Commissioners and
pemangku kepentingan lainnya, Sekretaris Perusahaan the Board of Directors, as well as shareholders and other
dapat mendukung penerapan governansi korporat dengan stakeholders, the Corporate Secretary can support the
baik. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris implementation of good corporate governance. Information
Perusahaan dianggap sebagai pernyataan resmi dari provided by the Corporate Secretary is considered official
Perseroan. information from the Company.
Uraian tugas dan tanggung jawab yang dilakukan Sekretaris Description of duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan pada tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: Secretary for the 2024 financial year are as follows:
1. Menjaga aliran informasi yang efisien antara Dewan 1. Maintaining an efficient flow of information between
Komisaris dan komite-komite, serta antara Dewan the Board of Commissioners and committees, as well as
Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
2. Memonitor perkembangan praktik governansi korporat 2. Monitoring developments in corporate governance
dan memastikan penerapan piagam Dewan Komisaris, practices and ensuring the implementation of the charters
Direksi, dan komite sesuai harapan, memberikan saran of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. committees as expected, providing advice to the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
3. Mengelola kebutuhan rapat-rapat, mencatat risalah 3. Manage the needs of meetings, record minutes of
rapat, dan memfasilitasi komunikasi antara Direksi dan meeting, and facilitate communication between the Board
Dewan Komisaris, termasuk mencatat secara akurat of Directors and the Board of Commissioners, including
pembahasan dan keputusan rapat. accurately documenting discussions and decisions made
during meetings.
4. Mengorganisir dan membimbing orientasi serta 4. Organizing and guiding orientation and professional
pengembangan profesional untuk Direksi, Dewan development for the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan anggota komite baru. Commissioners, and new committee members.
5. Bertanggung jawab atas aktivitas hubungan investor 5. Responsible for investor relations activities to maintain and
untuk memelihara dan meningkatkan komunikasi dengan enhance communication with shareholders and investors,
pemegang saham dan investor, baik domestik maupun both domestically and internationally.
internasional.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Ng Novalia
Warga Negara Indonesia dan saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen and currently domiciled in Jakarta. Appointed
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan as Corporate Secretary based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi No.001/KKH-DIR/III/2020. Beliau berkuliah Directors No.001/KKH-DIR/III/2020. She studied at Bunda
di Universitas Bunda Mulia, Jakarta dengan mengampu Mulia University, Jakarta, majoring in Accounting. Her work
Jurusan Akuntansi. Pengalaman kerja beliau di antaranya Staf experiences include Accounting Officer (2010-2013), Senior
Akunting (2010-2013), Senior Accounting (2014), Assistant Accounting (2014), Assistant Manager Accounting (2015-2016),
Manager Accounting (2015-2016), Team Lead R2R (2017) PT and Team Lead R2R (2017) at PT Sinar Mas Agro Resources &
Sinar Mas Agro Resources & Technology Tbk (PT Smart Tbk); Technology Tbk (PT Smart Tbk); Manager of Accounting and
Manager Akuntansi dan Keuangan PT Keramika Indonesia Finance of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (2019), and
Assosiasi Tbk (2019), dan; Sekretaris Perusahaan PT Kokoh Corporate Secretary of PT Kokoh Inti Arebama Tbk concurrently
Inti Arebama Tbk merangkap Manager Akuntansi dan Accounting and Finance Manager at the same company (since
Keuangan di perusahaan yang sama (sejak 2020). 2020).
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 159
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai orang yang bertugas membantu Direksi, Sekretaris As the person responsible for assisting the Board of Directors,
Perusahaan didorong untuk terus meningkatkan the Corporate Secretary is encouraged to continually enhance
pemahaman mengenai regulasi terbaru, prinsip tata kelola their understanding of the latest regulations and principles of
perusahaan yang baik, serta kemampuan dalam menangani good corporate governance, as well as their ability to address
isu-isu hukum dan kepatuhan yang berkembang. Melalui evolving legal and compliance issues. Through this training,
pelatihan ini, Sekretaris Perusahaan dapat menjalankan the Corporate Secretary can optimally perform administrative
tugas administratif dan komunikasi antara Direksi, Dewan duties and facilitate communication between the Board of
Komisaris, serta pemangku kepentingan lainnya dengan Directors, the Board of Commissioners, and other stakeholders.
optimal.
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti In 2024, the Corporate Secretary did not participate in any
kegiatan pelatihan maupun peningkatan kompetensi baik di training or competency development activities within or outside
dalam maupun di luar perusahaan. the company.
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berperan sebagai unit kerja independen The Internal Audit Unit serves as an independent and objective
dan objektif yang fokus pada konsultasi untuk mendukung work unit focused on providing consultation to support achieving
pencapaian tujuan Perseroan. Dengan pendekatan disiplin the Company’s objectives. With a disciplined and objective
dan objektif, Unit ini mengevaluasi serta meningkatkan approach, this unit evaluates and enhances the effectiveness of
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan tata risk management, internal controls, and corporate governance.
kelola perusahaan.
Unit Audit Internal melapor secara fungsional kepada Dewan The Internal Audit Unit reports functionally to the Board of
Komisaris melalui Komite Audit dan memiliki akses langsung Commissioners through the Audit Committee and has direct
untuk berkomunikasi atau bertemu dengan keduanya, baik access to communicate or meet with both, either with or without
dengan atau tanpa kehadiran Direksi. the presence of the Board of Directors.
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris memastikan Unit Through the Audit Committee, the Board of Commissioners
Audit Internal memiliki kewenangan, sumber daya, dan akses ensures that the Internal Audit Unit has adequate authority,
informasi yang memadai untuk menjalankan perannya secara resources, and information access to optimally perform its role.
optimal. Selain itu, Komite Audit memberikan rekomendasi In addition, the Audit Committee provides recommendations
terkait pengangkatan, pemberhentian, dan lingkup kerja regarding the appointment, dismissal, and scope of work of
Kepala Audit Internal untuk mendukung efektivitas fungsi the Head of Internal Audit to support the effectiveness of the
audit internal. internal audit function.
Dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal, unit ini dapat This unit may consist of one or more auditors, led by the head
terdiri dari satu atau lebih auditor. Kepala Unit Audit of the internal audit unit. The Head of the Internal Audit Unit
Internal diharuskan memiliki integritas, profesionalisme, is required to have integrity, professionalism, independence,
independensi, kejujuran, serta objektivitas, disertai honesty, and objectivity, along with technical expertise in
keahlian teknis dalam bidang audit dan disiplin ilmu terkait. auditing and related disciplines. The president director, with the
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal approval of the board of commissioners, makes the appointment
dilakukan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan and dismissal of the Head of the Internal Audit Unit.
Komisaris.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
160 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berikut uraian singkat tugas dan tanggung jawab Unit Audit The following is a brief description of the duties and
Internal: responsibilities of the Internal Audit Unit:
1. Menilai kecukupan mekanisme pengendalian internal 1. Assess the adequacy of the Company’s internal control
Perseroan, sistem tata kelola Perseroan serta kebijakan mechanisms, the Company’s governance system and risk
manajemen risiko untuk membantu Perseroan mencapai management policies to help the Company achieve its
tujuannya. objectives.
2. Menilai keefektifan prosedur sistem pengendalian 2. Assess the effectiveness of the Company’s internal control
internal dan kontrol Perseroan berdasarkan Standar system procedures based on the Company’s Standard
Prosedur Operasional Perseroan. Operating Procedures.
3. Menilai efisiensi operasional Perseroan berdasarkan 3. Assess the operational efficiency of the Company based on
pendekatan proses bisnis. the business process approach.
4. Menilai kecakapan proses pengendalian internal 4. Assess the competence of the financial internal control
keuangan dan proses pembuatan laporan keuangan. process and the process of preparing financial statements.
5. Menilai kepatuhan Perseroan terhadap Undang-Undang 5. Assess the Company’s compliance with applicable statutory
dan peraturan yang berlaku. regulations.
6. Memberi saran kepada manajemen untuk meningkatkan 6. Provide advice to management to improve the quality of
kualitas pengendalian internal dan Standar Prosedur internal control and Standard Operating Procedures of the
Operasional Perseroan. Company.
7. Menyusun rencana untuk mengawasi, menindaklanjuti, 7. Develop a plan to monitor, follow up, and assess whether the
serta menilai apakah tindak lanjut manajemen terkait management’s follow-up regarding the recommendations of
rekomendasi Unit Audit Internal telah dilaksanakan the Internal Audit Unit has been fully implemented.
sepenuhnya.
8. Memberikan saran kepada Direksi dan Komite Audit 8. Provide advice to the Board of Directors and the Audit
sehubungan dengan temuan audit yang berpotensi Committee regarding audit findings that have the potential
mempengaruhi pencapaian tujuan Perseroan. to affect the achievement of the Company’s objectives.
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Hijrian Rizki Deppabayang
Beliau diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal He was appointed as Head of the Internal Audit Unit based
berdasarkan Surat Keputusan No.001/CORP/CS-KKH/IAD/ on Decree No.001/CORP/CS-KKH/IAD/IX/2018. He has work
IX/2018. Beliau memiliki pengalaman kerja di antaranya Staf experiences including Internal Audit Staff of PT Columbindo
Internal Audit PT Columbindo Perdana (2012-2013); Internal Perdana (2012-2013); Internal Audit Senior Officer of PT Home
Audit Senior Officer PT Home Center Indonesia (2013-2016); Center Indonesia (2013-2016); Senior Internal Audit of PT
Senior Internal Audit PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk Pelayaran Tempuran Emas Tbk (2016-2017); Head of Internal
(2016-2017); Head of Internal Audit PT Keramika Indonesia Audit of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (2017-2018), and
Assosiasi Tbk (2017-2018), dan; Internal Audit Manager PT Internal Audit Manager of PT Kokoh Inti Arebama Tbk (since
Kokoh Inti Arebama Tbk (sejak 2018). 2018).
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 161
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Kepala Internal Audit
Head of Internal Audit
Anggota Anggota
Member Member
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL QUALIFICATION AND
CERTIFICATION
Anggota Unit Audit Internal memegang peranan penting Members of the Internal Audit Unit play a crucial role in
dalam menjaga integritas dan akuntabilitas proses maintaining the integrity and accountability of the company’s
operasional perusahaan. Untuk menjalankan tugasnya operational processes. To perform their duties optimally, they
secara optimal, anggota Unit Audit Internal diwajibkan are required to work in accordance with globally recognized
bekerja sesuai standar profesional audit internal yang diakui professional internal audit standards and uphold the code of
secara global serta menjunjung tinggi kode etik profesi dan ethics of their profession and organization.
organisasi.
Anggota Unit Audit Internal juga perlu memiliki kualifikasi Members of the Internal Audit Unit also need to have adequate
yang memadai, meliputi latar belakang pendidikan di qualifications, including an educational background in a relevant
bidang yang relevan, seperti akuntansi, keuangan, atau field, such as accounting, finance, or risk management, as
manajemen risiko, serta pengalaman kerja di bidang audit well as work experience in auditing or internal control. Along
atau pengendalian internal. Seiring dengan perkembangan with the development of global economic dynamics and the
dinamika ekonomi global dan meningkatnya kompleksitas increasing complexity of the company’s operations, members
operasional perusahaan, anggota Unit Audit Internal perlu of the Internal Audit Unit need to continuously update their
terus memperbarui kompetensi mereka melalui pelatihan competencies through training and professional certification.
dan sertifikasi profesional.
Pada tahun 2024, sebagai bagian dari upaya meningkatkan In 2024, as part of the effort to improve integrity and
integritas dan profesionalisme, Kepala Unit Audit Internal, professionalism, the Head of Internal Audit Unit, Mr. Hijrian Rizki
Pak Hijrian Rizki Deppabayang, telah mengikuti pelatihan Deppabayang, has participated in advanced Qualified Internal
sertifikasi Qualified Internal Audit tingkat lanjutan. Audit certification training.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Pelatihan dan peningkatan kompetensi bagi Unit Audit Training and competency development for the Internal Audit
Internal merupakan elemen penting untuk memastikan Unit are essential to ensuring the audit function’s effectiveness in
efektivitas fungsi audit dalam mendukung governansi supporting good corporate governance. Following the Financial
korporat yang baik. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/2015,
Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015, auditor internal internal auditors are required to develop their knowledge, skills
diwajibkan untuk terus mengembangkan pengetahuan, and professionalism continuously. All members of the Internal
keahlian, dan profesionalisme secara berkesinambungan. Audit Unit are encouraged to participate in internal and external
Seluruh anggota Unit Audit Internal didorong untuk mengikuti training organized by the Company. By attending these trainings,
pelatihan dan peningkatan baik yang diselenggarakan secara internal auditors can become more adaptive to changes in the
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
162 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
internal oleh Perseroan, maupun secara eksternal. Dengan business environment and improve their ability to identify and
mengikuti pelatihan-pelatihan ini, auditor internal dapat lebih manage risks more effectively.
adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis dan mampu
mengidentifikasi serta mengelola risiko dengan lebih efektif.
Untuk tahun 2024 ini, Unit Audit Internal mengikuti pelatihan For the year 2024, the Internal Audit Unit underwent training
dan peningkatan kompetensi dengan rincian sebagai berikut: and competency enhancement as follows:
Nama Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name Training and/or Education Date Organizer
Hijrian Rizki Deppabayang Sertifikasi Qualified Internal Auditor 19 Februari 2024 Yayasan Pendidikan Internal
tahap lanjutan - 2 Maret 2024 Audit
Advanced Qualified Internal Auditor February 19, 2024 Internal Audit Education
Certification - March 2, 2024 Foundation
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Perseroan, melalui Direksi dan dengan persetujuan Dewan The Company established the Internal Audit Unit Charter on
Komisaris, telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal September 30, 2021, through the Board of Directors and with
pada 30 September 2021. Piagam ini menjadi acuan dalam the approval of the Board of Commissioners. This charter serves
menjalankan pengawasan dan pengendalian internal as a reference for conducting risk-based internal oversight and
berbasis risiko. Dokumen ini mencakup fungsi dan tanggung control. The document includes the functions and responsibilities
jawab Unit Audit Internal, termasuk struktur organisasi, of the Internal Audit Unit, including its organizational structure,
wewenang, kode etik, pertanggungjawaban, serta larangan authority, code of conduct, and accountability, as well as
rangkap tugas dan jabatan bagi auditor internal maupun prohibitions on dual roles and positions for internal auditors
pelaksana di unit tersebut. and staff within the unit.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL 2024 INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES IMPLEMENTATION IN 2024
Berikut uraian singkat mengenai pelaksanaan tugas yang The following is a brief description of the implementation of the
dikerjakan Unit Audit Internal pada tahun 2024: duties carried out by the Internal Audit Unit in 2024:
1. Menilai kecukupan mekanisme pengendalian internal 1. Assess the adequacy of the Company’s internal control
Perseroan, sistem tata kelola Perseroan serta kebijakan mechanisms, the Company’s governance system and risk
manajemen risiko untuk membantu Perseroan mencapai management policies to help the Company achieve its
tujuannya. objectives.
2. Menilai keefektifan prosedur sistem pengendalian 2. Assess the effectiveness of the Company’s internal control
internal dan kontrol Perseroan berdasarkan Standar system procedures based on the Company’s Standard
Prosedur Operasional Perseroan. Operating Procedures.
3. Menilai efisiensi operasional Perseroan berdasarkan 3. Assess the operational efficiency of the Company based on
pendekatan proses bisnis. the business process approach.
4. Melaksanakan rapat baik bersama Direksi, Dewan 4. Conduct meetings with the Board of Directors, Board of
Komisaris, maupun Komite Audit terkait proses Commissioners, and Audit Committee related to the process
pelaksanaan tugas Unit Audit Internal. of implementing the duties of the Internal Audit Unit.
5. Menilai kecakapan proses pengendalian internal 5. Assess the competence of the financial internal control
keuangan dan proses pembuatan laporan keuangan. process and the process of preparing financial statements.
6. Menilai kepatuhan Perseroan terhadap Undang-Undang 6. Assess the Company’s compliance with applicable statutory
dan peraturan yang berlaku. regulations.
7. Memberi saran kepada manajemen untuk meningkatkan 7. Provide advice to management to improve the quality of
kualitas pengendalian internal dan Standar Prosedur internal control and Standard Operating Procedures of the
Operasional Perseroan. Company.
8. Menyusun rencana untuk mengawasi, menindaklanjuti, 8. Develop a plan to monitor, follow up, and assess whether the
serta menilai apakah tindak lanjut manajemen terkait management’s follow-up regarding the recommendations of
rekomendasi Unit Audit Internal telah dilaksanakan the Internal Audit Unit has been fully implemented.
sepenuhnya.
9. Memberikan saran kepada Direksi dan Komite Audit 9. Provide advice to the Board of Directors and the Audit
mengenai temuan audit yang berpotensi mempengaruhi Committee regarding audit findings that have the potential
pencapaian tujuan Perseroan. to affect the achievement of the Company’s objectives.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 163
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan berkomitmen menerapkan praktik governansi The Company is committed to implementing corporate
korporat yang terintegrasi dengan sistem pengendalian governance practices integrated with an effective internal
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan yang efektif. control system, risk management, and compliance. This initiative
Langkah ini bertujuan mendukung pencapaian visi, misi, aims to support achieving the vision, mission, and performance
serta target kinerja dengan menjunjung tinggi integritas dan targets while upholding integrity and complying with applicable
mematuhi peraturan yang berlaku. Sistem Pengendalian regulations. The Company’s Internal Control System (ICS) is
Internal (SPI) Perseroan dirancang untuk memastikan efisiensi designed to ensure operational efficiency, reliability of financial
operasional, keandalan laporan keuangan, perlindungan aset, statements, asset protection, and legal compliance. This system
serta kepatuhan hukum. Sistem ini juga berperan mencegah also plays a role in preventing and detecting potential fraud and
dan mendeteksi potensi fraud serta menjaga sumber daya safeguarding material and non-material company resources.
perusahaan, baik materiil maupun non-materil.
Dengan SPI yang sistematis dan efektif, Perseroan With a systematic and effective ICS, the Company can comply
dapat memenuhi kepatuhan hukum serta mencegah with legal provisions to prevent and minimize operational
dan memitigasi risiko operasional. Direksi berkomitmen risks. The Board of Directors is committed to integrating
mengintegrasikan pengendalian internal, manajemen risiko, internal control, risk management, and compliance as part of
dan kepatuhan sebagai bagian dari strategi dan praktik the corporate management strategy and practices, while also
manajemen korporasi, sekaligus mencerminkan tanggung reflecting the company’s responsibility as a good corporate
jawab Perseroan sebagai warga korporat yang baik. citizen. Meanwhile, the Board of Commissioners plays a role
Sementara itu, Dewan Komisaris berperan memonitor dan in monitoring and providing input on the effectiveness of the
memberikan masukan atas efektivitas penerapan tata kelola, governance, internal control, risk management, and compliance
pengendalian internal, manajemen risiko, dan kepatuhan implemented by the Board of Directors.
yang dilaksanakan oleh Direksi.
PEDOMAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM GUIDELINE
Pedoman Sistem Pengendalian Internal (SPI) dirancang The Internal Control System (ICS) guidelines are designed
untuk memastikan setiap kegiatan operasional Perseroan to ensure that every operational activity of the Company
berjalan dengan efisien, efektif, dan sesuai peraturan yang runs efficiently, effectively, and in compliance with applicable
berlaku. SPI bertujuan mengidentifikasi, mengukur, dan regulations. ICS aims to identify, assess, and manage risks that
mengelola risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan could hinder the achievement of the company’s objectives while
perusahaan, sekaligus memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with laws and internal policies. With the
hukum dan kebijakan internal. Dengan penerapan SPI yang proper implementation of ICS, the Company can protect its
baik, Perseroan dapat melindungi aset, mengurangi potensi assets, reduce potential losses, and improve compliance with
kerugian, serta meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi applicable regulations.
yang berlaku.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL DALAM FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL IN THE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERSEROAN COMPANY’S INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan dua jenis sistem pengendalian: The Company implements two types of controls: financial
pengendalian keuangan dan operasional, yang mencakup and operational controls, which cover all elements within the
seluruh elemen di Perseroan. Pengendalian keuangan Company. Financial control focuses on providing financial
berfokus pada penyediaan informasi keuangan untuk information to support decision-making by management,
mendukung pengambilan keputusan oleh manajemen, shareholders, and stakeholders, as well as to plan and control
Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan, serta untuk the Company’s operations. Meanwhile, operational control
merencanakan dan mengendalikan operasional Perseroan. is implemented through policies and procedures to achieve
Sementara itu, pengendalian operasional diterapkan melalui objectives, ensure accurate financial reporting, and ensure
kebijakan dan prosedur untuk mencapai sasaran, memastikan compliance with applicable laws and regulations.
laporan keuangan yang akurat, serta memastikan kepatuhan
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
164 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN OVERVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Evaluasi efektivitas Sistem Pengendalian Internal (SPI) The effectiveness of the Internal Control System (ICS) is
dilakukan dengan merujuk pada ketentuan perundang- evaluated using applicable laws and regulations. The results
undangan yang berlaku. Hasil evaluasi ini menjadi dasar bagi of this evaluation serve as a basis for management to improve
manajemen untuk terus memperbaiki dan mengoptimalkan and optimize the ICS in the future continuously. The Company is
SPI di masa mendatang. Perseroan bertanggung jawab untuk responsible for ensuring a reliable and effective internal control
memastikan sistem pengendalian internal yang andal dan system at all levels of the organization. Based on the review in
efektif di semua tingkat organisasi. Berdasarkan tinjauan 2024, the implementation of the ICS has been running well and
di tahun 2024, penerapan SPI telah berjalan dengan baik effectively. The results of this evaluation are communicated
dan efektif. Hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada to management for follow-up and monitoring to ensure the
manajemen untuk ditindaklanjuti dan dipantau guna continued effectiveness of the ICS.
memastikan keberlanjutan efektivitas SPI.
PERNYATAAN KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN DECLARATION OF ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL SYSTEM
Di tahun buku 2024 ini, Direksi menyatakan SPI telah In the 2024 financial year, the Board of Directors declares
diimplementasikan secara memadai di seluruh kegiatan that the Internal Control System (ICS) has been adequately
usaha Perseroan. Implementasi SPI ini tidak hanya menjadi implemented across all of the Company’s business activities.
tanggung jawab Direksi, namun juga melibatkan komite- Implementing the ICS is not solely the responsibility of the Board
komite yang berada di bawah Direksi serta seluruh karyawan of Directors but also involves the committees under the Board
Perseroan. Setiap pihak berperan aktif dalam menjalankan of Directors and all Company employees. Every party plays an
SPI untuk mendukung pencapaian tujuan dan Rencana Kerja active role in carrying out the ICS to support the achievement of
Perseroan. the Company’s objectives and Work Plan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 165
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dengan tetap mematuhi regulasi Pemerintah yang berlaku In compliance with applicable government regulations and the
dan Anggaran Dasar, Perseroan berkomitmen untuk Articles of Association, the Company is committed to following
mengikuti pedoman Manajemen Risiko yang dijalankan oleh the Risk Management guidelines of SCG, its parent company.
SCG sebagai perusahaan induk. Langkah ini memungkinkan This approach enables the Company to proactively and
Perseroan untuk secara proaktif dan akurat mengidentifikasi accurately identify risks and business opportunities, maintain
risiko serta peluang bisnis, menjaga tingkat risiko sesuai risk levels in line with its risk appetite, and create added value for
dengan toleransi risiko (risk appetite), serta menciptakan the organization. In addition, this risk management is designed
nilai tambah bagi organisasi. Selain itu, manajemen risiko ini to meet stakeholder expectations and support sustainable
dirancang untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan business practices based on the principles of good corporate
dan mendukung praktik bisnis yang berkelanjutan dengan governance.
berlandaskan pada prinsip governansi korporat yang baik.
Direksi bertanggung jawab atas pengawasan penerapan The Board of Directors is responsible for overseeing the
manajemen risiko di dalam Perseroan, sementara Komite implementation of risk management within the Company. At
Audit ditugaskan untuk memantau dan mengevaluasi the same time, the Audit Committee is assigned to monitor and
efektivitas proses manajemen risiko. Tugas ini mencakup evaluate the effectiveness of the risk management process.
identifikasi risiko utama perusahaan, memastikan penilaian This task includes identifying the Company’s key risks, ensuring
yang tepat, dan mengelola risiko tersebut secara efektif. proper assessment, and managing those risks effectively.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengintegrasikan The Company is committed to continuously integrating risk
manajemen risiko sebagai bagian penting dari budaya management as an essential part of its organizational culture
organisasi, dengan upaya berkelanjutan untuk meningkatkan through ongoing efforts to enhance employees’ knowledge and
pengetahuan dan kemampuan karyawan di dalam capabilities in this field. The Company also regularly reviews
bidang manajemen risiko. Perseroan secara berkala juga the alignment of its risk management policies with applicable
terus meninjau kesesuaian kebijakan manajemen risiko regulations and standards and ensures the sustainability and
Perseroan dengan peraturan dan standar yang berlaku, effectiveness of risk management at all levels of the organization.
serta memastikan pengelolaan risiko yang berkelanjutan dan
efektif di semua tingkat organisasi.
MANAJEMEN RISIKO TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY RISK MANAGEMENT
Sebagai perusahaan distributor bahan bangunan, Perseroan As a building materials distributor, the Company recognizes the
memahami pentingnya optimalisasi teknologi informasi importance of optimizing information technology to enhance
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja the effectiveness and efficiency of operational performance
operasional untuk memberikan nilai tambah bagi seluruh and deliver added value to all stakeholders. The Company
pemangku kepentingan. Perseroan menerapkan manajemen implements information technology risk management by
risiko teknologi informasi dengan memadukan kebijakan integrating information technology (IT) security policies and
dan prosedur keamanan Teknologi Informasi (TI) yang sesuai procedures that align with current industry standards and
dengan standar industri terkini serta peraturan yang berlaku. applicable regulations. These policies include measures to
Kebijakan ini mencakup langkah-langkah untuk melindungi protect IT infrastructure, business applications, customer data,
infrastruktur TI, aplikasi bisnis, data pelanggan, dan sistem and other supporting systems.
pendukung lainnya.
Perseroan juga secara berkala meninjau dan memperbarui The Company also periodically reviews and updates its IT
kebijakan keamanan TI untuk mengikuti perkembangan security policies to keep pace with technological developments
teknologi dan perubahan regulasi. Langkah ini dilakukan and regulatory changes. This step ensures the security system is
untuk memastikan sistem keamanan selalu selaras dengan always aligned with evolving cyber threats, including ransomware
ancaman siber yang terus berkembang, termasuk serangan attacks, data theft, and other threats that have the potential to
ransomware, pencurian data, dan ancaman lainnya yang disrupt operations.
berpotensi mengganggu operasional.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
166 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tujuan utama penerapan manajemen risiko TI adalah The primary objective of implementing IT risk management is
melindungi aset informasi perusahaan, termasuk menjaga to protect the Company’s information assets, including ensuring
keamanan, kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data, the security, confidentiality, integrity, and availability of data,
khususnya mencakup data inventaris, transaksi pelanggan, particularly inventory data, customer transactions, and other
dan data strategis lainnya yang mendukung efisiensi logistik strategic data that support logistics efficiency and customer
serta layanan pelanggan. service.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menerapkan kebijakan In 2024, the Company implemented a Personal Data Protection
Perlindungan Data Pribadi atau Personal Data Protection (PDP) policy to ensure comprehensive personal data protection.
(PDP) untuk memastikan perlindungan data pribadi secara All departments involved in managing personal data (customers,
menyeluruh. Seluruh departemen yang berkaitan dengan employees, vendors, and others) have fully implemented this
pengelolaan data pribadi (pelanggan, karyawan, vendor, dan policy. These measures include adding cookies notice on the
sebagainya) telah mengimplementasikan kebijakan ini secara website, preparing a transparent privacy notice, and signing a
penuh. Langkah-langkah tersebut meliputi penambahan Data Processing Agreement when necessary.
cookies notice pada situs web, penyusunan privacy notice
yang transparan, serta penandatanganan Data Processing
Agreement bila diperlukan.
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA TYPES OF RISKS AND MITIGATIONS
1. Risiko Kondisi Perekonomian Makro 1. Macroeconomic Conditions Risk
Kegiatan usaha Perseroan akan dipengaruhi oleh kondisi Macroeconomic conditions will affect the Company’s
ekonomi makro. Kondisi tersebut dapat dilihat melalui business activities. This condition can be seen through
indikator ekonomi nasional seperti inflasi, suku bunga, national economic indicators such as inflation, interest
nilai tukar mata uang, BI Rate, harga BBM, dan peraturan rates, currency exchange rates, BI Rate, fuel prices, and
pemerintah lainnya yang telah ditetapkan. other regulations set by the Government.
Cara Pengelolaan: Mitigation:
Perseroan memantau secara rutin setiap indikator The Company regularly monitors every economic indicator
ekonomi dan melakukan langkah-langkah antisipatif yang and takes the necessary anticipatory measures.
diperlukan.
2. Risiko Persaingan Usaha 2. Business Competition Risk
Persaingan usaha timbul dari dirilisnya produk baru Business competition arises from the release of new
substitusi dari kompetitor, rusaknya harga pasar oleh substitute products from competitors, damage to market
trader dan sebagainya. prices by traders and so on.
Cara Pengelolaan: Mitigation:
Menjaga hubungan baik serta pelayanan kepada principal Maintain good relations and service to principals and
dan konsumen, membuat program pemasaran yang consumers, create effective and efficient marketing
efektif dan efisien, serta pengendalian biaya yang ketat. programs, as well as strict cost control.
3. Risiko Piutang Dagang 3. Account Receivable Risk
Kegagalan pelanggan dalam membayar piutang kepada The failure of customers to pay their receivables to the
Perseroan merupakan risiko yang harus dikelola. Company is a risk that must be managed.
Cara Pengelolaan: Mitigation:
Menerapkan sistem penagihan piutang berdasarkan Implement a receivable collection system based on the due
tanggal jatuh tempo, mempertimbangkan pola historis date, taking into account the historical pattern of payments
pembayaran dan kondisi finansial pelanggan pada saat and the financial condition of the customer at the time
persetujuan pemberian kredit, serta membuat tingkat of loan approval, as well as establishing a clear level of
otorisasi yang jelas. authorization.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 167
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Risiko Persediaan Barang 4. Inventory Risk
Ketersediaan barang yang dipasok oleh principal, terlebih The availability of goods supplied by the principal, especially
untuk barang yang perputarannya cepat juga dapat for goods with fast turnover, can also be a risk for the
menjadi risiko Perseroan. Company.
Cara Pengelolaan: Mitigation:
Melakukan pengontrolan dan analisis baik lewat Carry out control and analysis both through the system and
sistem maupun manual terhadap jenis barang dengan manually on types of goods with fast turnover.
perputaran cepat.
5. Risiko Katastropik 5. Catastrophic Risk
Bencana alam seperti kebakaran dan gempa bumi Natural disasters such as fires and earthquakes that directly
yang secara langsung berdampak kepada aset material impact the Company’s material assets are part of the
Perseroan merupakan bagian dari risiko katastropik. catastrophic risk.
Cara Pengelolaan: Mitigation:
Mengasuransikan seluruh aset yang dimiliki Perseroan Insure all assets owned by the Company and strive to equip
dan berupaya melengkapi setiap kantor cabang dengan each branch office with fire extinguishers and conduct
alat pemadam kebakaran dan menggelar latihan disaster preparedness exercises.
kesiapsiagaan menghadapi bencana.
6. Risiko Kebocoran Data 6. Data Breach Risk
Transmisi data sensitif yang tidak sengaja bisa diakses Sensitive data transmission may be inadvertently accessed
oleh pihak yang tidak berwenang, baik melalui jalur by unauthorized parties, both through electronic and
elektronik maupun fisik. physical channels.
Cara Pengelolaan: Mitigation:
Perseroan melakukan sosialisasi secara berkala agar The Company conducts regular awareness campaigns to
lebih berhati-hati dalam membuka lampiran email serta exercise caution when opening email attachments and
informasi-informasi umum mengenai modus penipuan shares general information about typical digital fraud
digital yang biasa dihadapi oleh perusahaan. schemes businesses encounter.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO OVERVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE COMPANY’S
PERSEROAN RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi secara konsisten mengevaluasi dan memperbarui The Board of Directors consistently evaluates and improves the
kebijakan serta strategi Perseroan dengan mengacu pada company’s policies and strategies based on legal regulations
peraturan yang berlaku melalui penerapan manajemen through risk management. The evaluation is conducted based
risiko. Evaluasi dilakukan berdasarkan penilaian risiko dari on risk assessments from each department to identify and
setiap departemen untuk mengidentifikasi dan menangani address potential risks that may arise.
potensi risiko yang mungkin timbul.
Dewan Komisaris secara rutin memantau dan meninjau The Board of Commissioners regularly monitors and reviews
efektivitas sistem manajemen risiko, memastikan bahwa the effectiveness of the risk management system, ensuring
setiap langkah mitigasi risiko dijalankan secara optimal. that every risk mitigation step is optimized. All business units
Seluruh unit bisnis turut berpartisipasi aktif dalam proses actively participate in risk management and mitigation, building
pengelolaan dan mitigasi risiko, membangun budaya risiko an integrated risk culture in all aspects of the organization.
(risk culture) yang terintegrasi di seluruh aspek organisasi.
PERNYATAAN KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO DECLARATION OF ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Direksi menyatakan Sistem Manajemen Risiko telah dapat The Board of Directors states that the Risk Management System
memantau dan menganalisis setiap aspek risiko yang dapat was able to monitor and analyze every risk aspect that could
mempengaruhi kinerja Perseroan. affect the Company’s performance.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
168 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PERKARA PENTING
Significant Events
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat peristiwa penting yang Throughout 2024, there were no significant events that had a
berdampak signifikan terhadap kinerja Perseroan. significant impact on the Company’s performance.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan sanksi Throughout 2024, the Company did not receive any
administrasi yang dikenakan oleh otoritas terkait baik kepada administrative sanctions imposed by the relevant authorities,
Perseroan maupun kepada anggota Dewan Komisaris dan either on the Company itself or on members of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
KODE ETIK
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan mengacu pada pedoman yang The Company’s Code of Conduct refers to the Code of Conduct
diterapkan oleh SCG, induk perusahaan di Thailand, yang applied by SCG as the parent company in Thailand. It is based
berlandaskan pada Empat Nilai Inti SCG: Kepatuhan terhadap on SCG’s Four Core Values: Adherence to Fairness, Dedication
Keadilan, Dedikasi terhadap Keunggulan, Keyakinan terhadap to Excellence, Belief in Individual Values, and Concern for Social
Nilai Individu, dan Kepedulian terhadap Tanggung Jawab Responsibility. This Code of Conduct reflects good business
Sosial. Kode Etik ini mencerminkan praktik bisnis yang baik practices and serves as a guideline for all individuals within
dan menjadi panduan bagi seluruh insan Perseroan dalam the Company in carrying out their duties based on the right
melaksanakan tugas dengan prinsip yang benar. principles.
Kode Etik berfungsi sebagai standar dan pedoman yang The Code of Conduct serves as a standard and guideline
berlaku bagi seluruh insan Perseroan yang wajib dipahami applicable to all individuals within the Company. It must be
dan diterapkan dalam setiap aspek pekerjaan. Selain itu, understood and implemented in every aspect of their work.
seluruh karyawan diharapkan juga dapat mendorong In addition, all employees are expected to promote the
penerapan Kode Etik dalam seluruh aktivitas bisnis, guna implementation of the Code of Ethics in all business activities to
memastikan terciptanya keadilan, transparansi, serta nilai ensure the creation of fairness, transparency, and sustainable
yang berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 169
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Pokok-pokok Kode Etik yang dipegang teguh oleh entitas di The main points of the Code of Conduct that are firmly adhered
dalam Perseroan mengacu kepada 4 Nilai Utama SCG: to by entities within the Company refer to the SCG’s 4 Core
Values:
1. Kepatuhan terhadap Keadilan 1. Adherence to fairness
Perseroan berkomitmen untuk bekerja dengan integritas, The Company is committed to operating with integrity,
transparansi, dan akuntabilitas, serta memperlakukan transparency, and accountability and treating all parties
semua pihak dengan rasa hormat, kejujuran, keramahan, with respect, honesty, courtesy, and fairness. The Company
dan keadilan. Perseroan memastikan bahwa setiap ensures everyone is treated fairly, regardless of group,
individu diperlakukan secara adil, tanpa memandang age, or institution. The Company guarantees that everyone
kelompok, usia, atau institusi. Perseroan menjamin interacting with the Company receives equal and fair
bahwa setiap orang yang berinteraksi dengan Perseroan treatment.
mendapatkan perlakuan yang setara dan adil.
2. Dedikasi terhadap Keunggulan 2. Dedication to Excellence
Perseroan berdedikasi pada perilaku yang benar The Company is dedicated to acting rightly and achieving the
dan mencapai hasil terbaik dalam segala hal yang best outcomes in everything it does. All members actively
dilakukan. Seluruh insan Perseroan berperan aktif apply their knowledge and skills, focusing on continuous
dalam mengaplikasikan pengetahuan dan keterampilan improvement of performance quality. They consistently
mereka, berfokus pada peningkatan kualitas kinerja strive to learn, overcome challenges, and innovate to
secara berkelanjutan. Insan Perseroan terus berusaha support the Company’s growth and sustainability.
untuk belajar, mengatasi tantangan, dan berinovasi
demi mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan
perusahaan.
3. Keyakinan akan Nilai Individu 3. Belief in Individual Values
Karyawan adalah aset berharga Perseroan. Perseroan Employees are the Company’s most valuable assets. The
memilih individu yang memiliki etika dan kompetensi Company selects individuals with high ethical standards
tinggi, serta berkomitmen untuk mengembangkan and strong competencies and is committed to developing
potensi mereka agar siap menghadapi perubahan their potential to be ready for changing times. The Company
zaman. Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang fosters an inclusive work environment that provides a
inklusif, memberikan rasa aman, dan menumbuhkan sense of security and belonging, thereby supporting each
rasa memiliki, sehingga mendukung pertumbuhan setiap individual’s growth.
individu.
4. Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial 4. Concern for Social Responsibility
Perseroan bersikap sebagai warga korporat yang baik The Company acts as a good corporate citizen in every
di setiap komunitas dan negara di mana perusahaan community and country it operates. It consistently
beroperasi. Perseroan secara konsisten melaksanakan fulfills its social responsibilities and actively engages in
tanggung jawab sosial dan aktif terlibat dalam pelestarian the conservation of natural resources while supporting
sumber daya alam serta mendukung keberlanjutan. sustainability. The Company also prioritizes safety,
Perseroan juga selalu mengutamakan standar occupational health, and environmental standards in every
keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan dalam activity, and it is conscious of utilizing resources to create
setiap aktivitas, serta sadar dalam memanfaatkan sumber optimal value.
daya untuk menciptakan nilai optimal.
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK SOCIALIZATION AND EFFORTS TO ENFORCE THE CODE OF
CONDUCT
Sosialisasi Kode Etik dimulai dengan peran aktif Direksi The dissemination of the Code of Conduct begins with the active
sebagai teladan dalam mematuhi Kode Etik, sehingga seluruh role of the Board of Directors as role models in adhering to the
insan Perseroan dapat mencontoh dan menerapkan prinsip- Code of Conduct, ensuring that all members of the Company
prinsip tersebut dengan keyakinan dan komitmen yang can emulate and implement these principles with the same
sama. Selain itu, setiap insan Perseroan didorong untuk conviction and commitment. Furthermore, every employee
berkonsultasi dengan atasan atau menggunakan sistem is encouraged to consult with their supervisor or use the
konsultasi ketika merasa ragu apakah tindakannya sesuai consultation system if they doubt whether their actions comply
dengan Kode Etik. with the Code of Conduct.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
170 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Insan Perseroan juga diharapkan untuk menyebarkan The Company’s employees are also expected to disseminate
pengetahuan dan pemahaman tentang perilaku bisnis yang knowledge and understanding of business behavior following
sesuai dengan Kode Etik kepada rekan kerja dan pihak the Code of Conduct to colleagues and other parties involved
lain yang terlibat dengan Perseroan. Dengan demikian, with the Company. Thus, implementing the Code of Conduct
penerapan Kode Etik menjadi bagian integral dari budaya becomes an integral part of the work culture throughout the
kerja di seluruh organisasi. Sepanjang tahun 2024, Perseroan organization. Throughout 2024, the Company also conducted
juga menyelenggarakan pelatihan untuk semua karyawan, training sessions for all employees, from officer/staff level to
dari level officer/staff hingga manajer, yang difasilitasi oleh managers, facilitated by the Company’s internal auditor, SCG,
auditor internal Perseroan, SCG dan pihak terkait lainnya. and other relevant parties.
Untuk memastikan penerapan Kode Etik, Perseroan To ensure the implementation of the Code of Conduct, the
menegaskan bahwa pelanggaran terhadap Kode Etik Company emphasizes that any breach of the Code will be
akan dikenakan sanksi disipliner sesuai dengan peraturan subject to disciplinary sanctions following Company regulations
Perseroan, dan dapat berujung pada sanksi hukum apabila and may lead to legal penalties if the violation violates the law.
pelanggaran tersebut melanggar hukum.
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU BAGI SELURUH LEVEL DECLARATION OF CODE OF CONDUCT APPLICABLE TO ALL
ORGANISASI ORGANIZATIONAL LEVELS
Seluruh karyawan Perseroan wajib mematuhi prinsip dan All Company employees must adhere to the principles and
pedoman yang tercantum dalam Kode Etik, dengan Direksi guidelines outlined in the Code of Conduct, with the Board of
sebagai contoh teladan dalam penerapannya. Melalui Directors serving as exemplary role models in its application.
implementasi Kode Etik ini, setiap insan Perseroan diharapkan Through the implementation of this Code of Conduct, every
dapat menunjukkan profesionalisme dan kredibilitas yang member of the Company is expected to demonstrate high levels
tinggi kepada Pemegang Saham, Mitra Strategis, serta of professionalism and credibility to shareholders, strategic
masyarakat, untuk menjaga dan memperkuat reputasi dan partners, and the public, thereby maintaining and enhancing
citra baik Perseroan. the Company’s reputation and positive image.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN
DAN/ATAU KARYAWAN
Management and/or Employee Stock Option Program
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki Until December 31, 2024, the Company has yet to have a share
kebijakan alokasi saham untuk karyawan maupun allocation policy for employees and management.
manajemen.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 171
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Disclosure of Information Policy
Perseroan secara rutin memperbaharui dan mengungkapkan The Company regularly updates and discloses relevant and
informasi yang relevan dan penting kepada pemegang essential information to shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Informasi The information is conveyed through various integrated
tersebut disampaikan melalui berbagai kanal komunikasi communication channels, such as the official website of the
yang terintegrasi, seperti situs resmi Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK), the official website of the
(OJK), situs resmi Bursa Efek Indonesia (BEI) dan situs resmi Indonesia Stock Exchange (IDX), and the Company’s official
Perseroan, guna memastikan keterbukaan informasi, akurasi, website, to ensure information disclosure, accuracy, and
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Perseroan compliance with applicable regulations. The Company also
juga menyediakan saluran komunikasi langsung untuk para provides direct communication channels for shareholders to
pemegang saham mengajukan pertanyaan terkait kinerja submit inquiries related to the Company’s performance through
perusahaan melalui medium RUPS, Public Expose, dan email media such as the General Meeting of Shareholders (GMS),
resmi seperti di bawah ini: Public Expose, and the following official email addresses:
Situs Resmi Perusahaan: https://www.pt-kokoh.com/ Company Official Website: https://www.pt-kokoh.com/
E-mail Resmi Perusahaan: corsec@pt-kokoh.com Company Official E-mail: corsec@pt-kokoh.com
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN DISCLOSURE OF SHARES OWNERSHIP OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Each member of the Board of Commissioners and the Board
secara rutin melaporkan kepemilikan saham mereka melalui of Directors routinely report their shareholdings through a
daftar khusus, yang mencakup informasi terkait kepemilikan dedicated register, including information on direct and indirect
saham, baik langsung maupun tidak langsung. Perseroan share ownership. The Company is committed to submitting this
berkomitmen untuk menyampaikan informasi ini secara information in an accurate and timely manner through IDXNet,
akurat dan tepat waktu melalui IDXNet, platform pelaporan the official reporting platform used to report to the Indonesia
resmi yang digunakan untuk melaporkan kepada Bursa Stock Exchange (IDX) and the Financial Services Authority, with
Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan, dengan monthly updates.
pembaruan setiap bulan.
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada anggota Dewan As of December 31, 2024, no member of the Board of
Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham Perseroan Commissioners or the Board of Directors holds any shares of the
yang diperdagangkan secara publik, baik secara langsung Company that are publicly traded, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung .
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
172 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan menyadari pentingnya mencegah tindakan korupsi The Company recognizes the importance of preventing
atau pelanggaran dalam operasional serta hubungan dengan corruption or misconduct in its operations and stakeholder
pihak yang memiliki kepentingan. Perseroan menerapkan relations. The Company implements a Whistleblowing System
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Policy guided by SCG to receive reports related to violations
System) yang berpedoman kepada SCG sebagai mekanisme of law, abuse of rules, regulations, or the Company’s Code of
untuk menerima laporan terkait pelanggaran hukum, Conduct, including acts of suspected corruption. This system
penyalahgunaan aturan, regulasi, atau Kode Etik Perusahaan, also includes protective measures to ensure fairness for
termasuk tindakan dugaan korupsi. Sistem ini juga mencakup whistleblowers reporting violations or non-compliance with
langkah-langkah perlindungan untuk memastikan keadilan laws, regulations, and the Company’s Code of Conduct.
bagi pelapor terkait pelanggaran atau ketidakpatuhan
terhadap hukum, peraturan, dan Kode Etik Perusahaan.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM SUBMISSION METHOD
Karyawan dapat melaporkan pelanggaran melalui Sistem Employees can report violations through the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran yang dapat diakses oleh seluruh System, which is accessible to all employees. Whistleblowers
karyawan. Pelapor dapat memilih untuk mengungkapkan can choose to reveal their identity or remain anonymous and
identitasnya atau tetap anonim, dan dapat mengirimkan can send reports to audit@pt-kokoh.com or directly to trusted
laporan ke email audit@pt-kokoh.com atau langsung kepada superiors. The Head of Internal Audit professionally manages
atasan terpercaya. Mekanisme ini dikelola dengan profesional this mechanism, and each report is handled according to
oleh Kepala Audit Internal, dan setiap laporan ditangani the procedures outlined in the Integrity Pact signed by all
sesuai prosedur yang tercantum dalam Pakta Integritas yang employees, partners, and goods and services suppliers. Reports
telah ditandatangani oleh seluruh karyawan, mitra, serta of violations from external parties may also be submitted via the
pemasok barang dan jasa. Laporan pelanggaran dari pihak same email address: audit@pt-kokoh.com.
eksternal juga dapat disampaikan melalui email yang sama,
yakni audit@pt-kokoh.com.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Setiap pelapor akan mendapatkan hak perlindungan melalui Each whistleblower will be granted protection rights through a
mekanisme confidentiality saat menjadi saksi, memberikan confidentiality mechanism when serving as a witness, providing
pernyataan, atau bekerja sama dengan pengadilan atau statements, or cooperating with the court or government
lembaga pemerintah dalam proses hukum. Perlindungan institutions during legal proceedings. The protection offered by
bagi pelapor yang diberikan Perseroan dalam bentuk: the Company to whistleblowers includes the following:
1. Perlindungan dalam bentuk anonimitas; atau 1. Protection in the form of anonymity; or keep the identity
merahasiakan identitas pelapor termasuk di dalamnya of the whistleblowers confidential, including personal
informasi pribadi yang dapat digunakan untuk information that can be used to contact the reporter.
menghubungi pelapor.
2. Perlindungan terkait tindakan balasan yang dilakukan 2. Protection related to countermeasures taken by the
terlapor atau pihak lain yang memiliki kepentingan. reported party or other parties who have an interest.
3. Perlindungan pelapor yang berkaitan dengan ancaman 3. Protection to whistleblower related to the threat of physical
tindakan fisik, tekanan, hak-haknya sebagai pegawai, action, pressure, rights as an employee, lawsuit, property,
gugatan hukum, harta benda, hingga tindakan fisik. until physical act.
PENANGANAN PENGADUAN HANDLING OF COMPLAINTS
Sebelum pengaduan diproses, Perseroan memastikan Before the complaint is processed, the Company ensures
bahwa pelapor memiliki hak untuk menyampaikan laporan that the whistleblower has the right to report the violation.
pelanggaran. Pelapor yang memiliki hak dapat berupa Eligible whistleblowers may include individuals or Company
individu atau insan Perseroan yang menyaksikan tindakan personnel who witness acts of violation or employees who
pelanggaran, atau seorang karyawan yang mengalami experience unfair treatment, such as threats, salary deductions,
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 173
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
perlakuan tidak adil seperti ancaman, pemotongan gaji, suspension, termination, or unjust discrimination related to
skorsing, pemecatan, atau diskriminasi yang tidak adil terkait working conditions.
kondisi kerja.
Proses penanganan pengaduan di Perseroan terdiri atas tiga The complaint-handling process in the Company consists of
tahapan utama: evaluasi, investigasi, dan pemberian sanksi. three main stages: evaluation, investigation, and sanctioning. In
Pada tahap evaluasi, setiap laporan yang diterima dianalisis the evaluation stage, the Head of Internal Audit analyzes each
oleh Kepala Internal Audit berdasarkan prosedur dan report received based on applicable procedures and regulations
ketentuan yang berlaku untuk menentukan langkah tindak to determine the appropriate follow-up actions.
lanjut.
Jika laporan dinilai sebagai pelanggaran, komite terkait If the report is considered a violation, the relevant committee will
akan melakukan investigasi langsung atau membentuk tim conduct a direct investigation or establish a special investigation
investigasi khusus. Hasil investigasi kemudian disampaikan team. The investigation results are then submitted for further
untuk ditinjau lebih lanjut. Apabila terbukti terjadi review. If a violation is proven, the relevant committee will
pelanggaran, komite terkait akan menjatuhkan sanksi yang impose sanctions under the applicable regulations, adjusted to
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, disesuaikan dengan the type and severity of the violation committed.
jenis dan tingkat pelanggaran yang dilakukan.
Perseroan secara proaktif melaporkan setiap pelanggaran The Company proactively reports any material violations of the
material terhadap pedoman etika dan perilaku kepada code of ethics and conduct to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan komite terkait sesuai kebijakan yang and the relevant committees, following applicable policies. The
berlaku. Direksi menjamin bahwa semua pelanggaran akan Board of Directors ensures that all violations are followed up
ditindaklanjuti dengan pemberian sanksi yang sesuai. Selain with appropriate sanctions. In addition, the Board of Directors
itu, Direksi juga bertanggung jawab untuk menerapkan is also responsible for implementing preventive measures to
langkah-langkah preventif guna mencegah terulangnya avoid the recurrence of similar violations in the future.
pelanggaran serupa di masa mendatang.
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem Types of violations that can be reported through the system
tersebut antara lain: include:
1. Pelanggaran peraturan perundang-undangan. 1. Violation of statutory regulations.
2. Kode etik. 2. Code of conduct.
3. Prinsip akuntansi yang berlaku umum. 3. Generally accepted accounting principles.
4. Kebijakan dan prosedur operasional perusahaan. 4. Company operational policies and procedures.
5. atau tindakan kecurangan lainnya. 5. or other fraudulent acts.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINTS MANAGER
Unit Audit Internal bertanggung jawab mengelola The Internal Audit Unit manages the Whistleblowing System
Whistleblowing System dan memastikan setiap laporan and ensures that every reported violation is handled through
pelanggaran ditangani melalui investigasi menyeluruh. a thorough investigation. This unit is committed to identifying
Unit ini berkomitmen untuk mengidentifikasi akar masalah, the root causes of problems, especially repeated and
terutama pada pelanggaran yang berulang dan bersifat systemic violations, in order to provide recommendations for
sistemik, guna memberikan rekomendasi perbaikan. Hasil improvement. The results of the evaluation of such violations
evaluasi atas pelanggaran tersebut akan dilaporkan kepada will be reported to the relevant authorities as a basis for
pihak berwenang sebagai dasar untuk melakukan perubahan implementing necessary changes to prevent the recurrence of
yang diperlukan, sehingga dapat mencegah terulangnya similar incidents in the future.
kejadian serupa di masa mendatang.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING RESULT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2024, the Company did not receive any reports of
laporan dugaan pelanggaran yang masuk melalui mekanisme alleged violations that came through the Whistleblowing System
Whistleblowing System. mechanism.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
174 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Korupsi mencakup segala bentuk penyuapan, termasuk Corruption encompasses all forms of bribery, such as giving,
tindakan memberi, menjanjikan, menyetujui pemberian, promising, offering, requesting, or accepting money, assets, or
meminta, atau menerima uang, aset, atau keuntungan lainnya other benefits to or from the parties responsible. Referring to
kepada atau dari pihak yang bertanggung jawab. Mengacu the guidelines established by SCG, the Company has defined
pada pedoman yang dibuat oleh SCG, Perseroan telah responsibilities, guidelines, and operational requirements to
menetapkan tanggung jawab, pedoman, dan persyaratan prevent corruption across all of its business activities. Every
operasional yang sesuai untuk mencegah korupsi di operational decision that may pose a risk of corruption is
seluruh kegiatan bisnisnya. Setiap keputusan operasional reviewed and carried out with utmost caution.
yang berpotensi menimbulkan risiko korupsi ditinjau dan
dijalankan dengan penuh kehati-hatian.
Sebagai bagian dari SCG, Perseroan berkomitmen untuk As part of SCG, the Company is committed to conducting
menjalankan bisnis dengan integritas tinggi dan tanggung business with high integrity and responsibility to society and
jawab terhadap masyarakat serta seluruh pemangku all stakeholders, while adhering to the principles of corporate
kepentingan, dengan tetap mematuhi prinsip-prinsip governance and the Company’s Code of Conduct. The
governansi korporat dan Kode Etik Perusahaan. Perseroan Company strictly prohibits all personnel from engaging in acts
dengan tegas melarang seluruh insan Perseroan terlibat of corruption, either directly or indirectly. The anti-corruption
dalam tindakan korupsi, baik secara langsung maupun policy is regularly reviewed and updated to remain relevant to
tidak langsung. Kebijakan antikorupsi secara rutin ditinjau developments in the business environment and the needs of
dan diperbarui agar tetap relevan dengan perkembangan the Company.
lingkungan bisnis dan kebutuhan Perseroan.
SOSIALISASI PROGRAM ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM SOCIALIZATION
Untuk memastikan implementasi program antikorupsi merata To ensure the uniformity and optimal implementation of
dan optimal, Perseroan menekankan pentingnya kegiatan the anti-corruption program, the Company emphasizes the
edukasi dan sosialisasi program secara konsisten di semua importance of consistent education and socialization activities
tingkatan dan lini bisnis Perseroan. Perseroan mengadopsi across all levels and business lines. The Company adopts
metode dan langkah-langkah sosialisasi antikorupsi yang the anti-corruption dissemination methods and measures
telah diterapkan oleh SCG. implemented by SCG.
Perseroan secara aktif mengkomunikasikan dan The Company actively communicates and disseminates the Anti-
menyebarluaskan Kebijakan Antikorupsi kepada seluruh Corruption Policy to all personnel through various channels,
insan Perseroan melalui berbagai saluran, termasuk orientasi including orientation sessions for new directors and employees,
bagi direksi dan karyawan baru, sesi pelatihan atau seminar, training or seminar sessions, internal engagement activities
kegiatan hubungan internal di lingkungan kerja, serta melalui within the workplace, and electronic systems. In addition, the
sistem elektronik. Selain itu, Perseroan secara berkala Company regularly provides information on various forms of
memberikan informasi mengenai berbagai bentuk korupsi, corruption, risks that may be faced, and reporting procedures to
risiko yang mungkin dihadapi, serta prosedur pelaporan ensure that all Company personnel understand and implement
untuk memastikan kebijakan ini dipahami dan diterapkan this policy.
oleh seluruh insan Perseroan.
Pemanfaatan platform online juga menjadi bagian dari upaya Utilizing online platforms is also part of the Company’s
komunikasi Perseroan dengan karyawan, memungkinkan communication efforts with employees, enabling the efficient
penyampaian informasi yang relevan secara efisien. delivery of relevant information. The Company also encourages
Perseroan juga mendorong seluruh insan Perseroan untuk all employees to discuss matters related to this policy with their
mendiskusikan hal-hal terkait kebijakan ini dengan atasan, superiors, the Audit Committee, and the Head of the Internal
Komite Audit, maupun Kepala Unit Audit Internal, sehingga Audit Unit so that understanding and implementation of the
pemahaman dan implementasi kebijakan dapat terus policy can be continuously improved.
ditingkatkan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 175
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI KORPORAT
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan atas pedoman governansi korporat dilakukan Corporate governance guidelines are implemented based on
berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November POJK No. 21/POJK.04/2015, dated November 16, 2015, on the
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company Governance Guidelines and
Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, dated November 17, 2015, on
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Public Company Governance Guidelines. The Company adopts
Terbuka. Perseroan menggunakan pendekatan comply atau a “comply or explain” approach, which allows it to provide
explain yang memungkinkan Perseroan untuk menjelaskan detailed explanations on the implementation of each principle
penerapan setiap prinsip secara rinci atau memberikan alasan or to give clear reasons should specific adjustments be made
jelas jika terdapat penyesuaian tertentu yang diterapkan in accordance with operational needs and business dynamics.
sesuai dengan kebutuhan operasional dan dinamika bisnis. The implementation principles of the corporate governance
Prinsip penerapan pedoman governansi korporat ini terdiri guidelines consist of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
dari 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh (twenty-five) recommendations as follows:
lima) rekomendasi sebagai berikut:
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan Perseroan telah memiliki prosedur teknis
Meningkatkan nilai suara (voting) baik secara terbuka pengumpulan suara yang telah disampaikan
penyelenggaraan Rapat Umum maupun tertutup yang mengedepankan dalam skenario RUPS.
Pemegang Saham independensi, dan kepentingan
pemegang saham. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Principle 1. Technical methods or procedures for
Increase the value of holding the voting both openly and privately that The Company has a technical procedure for
General Meeting of Shareholders prioritize independence and the interests voting that has been submitted in the GMS
of shareholders.
Description: Fulfilled (Comply) scenario.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Beberapa anggota Direksi dan Dewan
hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris tidak dapat menghadiri RUPS
Members of the Board of Directors and Tahunan dikarenakan adanya tugas lain
Board of Commissioners attend the yang mendesak.
Annual GMS.
Keterangan: Belum terpenuhi (Explain)
Some members of the Board of Directors
and Board of Commissioners were unable to
attend the Annual GMS due to other urgent
duties.
Description: Unfulfilled (Explain)
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. terakhir telah tersedia pada Website
Summary of the minutes of the GMS is Perseroan.
available on the website for at least 1 (one)
year. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Summary of the minutes of the GMS for the
last 1 (one) year is available on the Company’s
Website.
Description: Fulfilled (Comply)
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
176 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 2. Memiliki kebijakan komunikasi Perseroan telah memiliki kebijakan
Meningkatkan kualitas Perusahaan Terbuka dengan pemegang komunikasi kepada Investor.
komunikasi Perusahaan Terbuka saham atau investor.
dengan Pemegang Saham atau Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Investor. Has a public company communication
policy with shareholders or investors. The Company has a communication policy to
Principle 2. Investors.
Improve the quality of Public
Company communication with Description: Fulfilled (Comply)
Shareholders or Investors.
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Telah dilaksanakan.
Perusahaan Terbuka dalam situs web.
Disclose the Public Company Keterangan: Terpenuhi (Comply)
communication policy on the website.
Has been implemented
Description: Fulfilled (Comply)
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3. Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
Memperkuat keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Komposisi Dewan Komisaris perusahaan. Terbuka sebagaimana ditentukan dalam
Determination of the number of members Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu
Principle 3. of the Board of Commissioners takes into jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari
Strengthen the membership account the condition of the company. 2 (dua) orang.
and composition of the Board of
Commissioners Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has complied with the provisions
applicable to the Company as a Public
Company as stipulated in Article 20 of POJK
No.33/POJK.04/2014, namely the number of
members of the Board of Commissioners is
more than 2 (two) people.
Description: Fulfilled (Comply)
Penentuan komposisi anggota Dewan Dewan Komisaris telah dipilih berdasarkan
Komisaris memperhatikan keberagaman keberagaman keahlian, pengetahuan,
keahlian. pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas
bisnis Perseroan.
Determination of the composition of
members of the Board of Commissioners Keterangan: Terpenuhi (Comply)
takes into account the diversity of
expertise. The Board of Commissioners has been
selected based on the diversity of expertise,
knowledge, experience, as well as the
conditions and complexity of the Company’s
business.
Description: Fulfilled (Comply)
Prinsip 4. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai kinerja sendiri untuk Dewan Komisaris.
pelaksanaan tugas dan tanggung Dewan Komisaris.
jawab Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has Keterangan: Terpenuhi (Comply)
a self-assessment policy to assess
Principle 4. the performance of the Board of The Company has a self-assessment policy
Improve the quality of Commissioners. and has been disclosed in the Annual Report.
implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Description: Fulfilled (Comply)
Commissioners.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 177
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
dalam Laporan Tahunan. sendiri dan telah diungkapkan dalam
The self-assessment policy is disclosed in Laporan Tahunan.
the Annual Report.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has a self-assessment policy
and has been disclosed in the Annual Report.
Description: Fulfilled (Comply)
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan
pengunduran diri apabila terlibat dalam terkait pengunduran diri apabila terlibat
kejahatan keuangan. dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a Keterangan: Terpenuhi (Comply)
resignation policy if involved in a financial
crime. The Board of Commissioners has a policy
regarding resignation if involved in a financial
crime.
Description: Fulfilled (Comply)
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi Mengacu pada Piagam Komite Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan dan Remunerasi, salah satu tugas Komite
suksesi dalam proses nominasi anggota Nominasi dan Remunerasi adalah untuk
Direksi. memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris terkait evaluasi kinerja dan
The Board of Commissioners or the usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
Nomination and Remuneration Committee anggota Direksi.
formulates a succession policy in the
Nomination Process for members of the Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Board of Directors.
Referring to the Nomination and Remuneration
Committee Charter, one of the duties of the
Nomination and Remuneration Committee
is to provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding performance
evaluation and proposals for candidates who
meet the requirements as members of the
Board of Directors.
Description: Fulfilled (Comply)
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5. Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
Memperkuat keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi perusahaan berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Komposisi Direksi serta efektivitas dalam pengambilan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam
keputusan. Pasal 2 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu
Principle 5. Determination of the number of members paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang
Strengthen the membership of the Board of Directors takes into account anggota Direksi.
and composition of the Board of the condition of the company as well as the
Directors effectiveness in making decisions. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has complied with the
provisions applicable to the Company as a
Public Company as stipulated in Article 2 of
POJK No.33/POJK.04/2014 which consists
of at least 2 (two) members of the Board of
Directors.
Description: Fulfilled (Comply)
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
178 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Penentuan komposisi anggota Direksi Direksi telah dipilih berdasarkan
memperhatikan keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan,
pengetahuan dan pengalaman yang pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas
dibutuhkan. bisnis Perseroan.
Determination of the composition of
members of the Board of Directors takes Keterangan: Terpenuhi (Comply)
into account the diversity of expertise,
knowledge and experience required. The Board of Directors has been selected
based on the diversity of expertise, knowledge,
experience, as well as the conditions and
complexity of the Company’s business.
Description: Fulfilled (Comply)
Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akuntansi
bidang akuntansi atau keuangan atau keuangan dalam Perseroan memiliki
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan pengetahuan dan pengalaman yang
di bidang akuntansi. cukup di bidang akuntansi dan keuangan
Members of the Board of Directors in sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat
charge of accounting or finance have jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian
expertise and/or knowledge in accounting. Profil Direksi.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Directors in charge of accounting
or finance in the Company has sufficient
knowledge and experience in the field of
accounting and finance as can be seen in the
history of the position and education of the
Board of Directors in the Board of Directors
Profile.
Description: Fulfilled (Comply)
Prinsip 6. Direksi memiliki kebijakan penilaian Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan pelaksanaan tugas sendiri untuk menilai kinerja Direksi. sendiri untuk Direksi.
dan tanggung jawab Direksi. The Board of Directors has a self-
assessment policy to assess the Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Principle 6. performance of the Board of Directors.
Improve the implementation of The Company has a self-assessment policy for
duties and responsibilities of the the Board of Directors.
Board of Directors.
Description: Fulfilled (Comply)
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
dalam Laporan Tahunan. sendiri untuk Direksi dan telah diungkapkan
The self-assessment policy is disclosed in dalam Laporan Tahunan.
the Annual Report.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has a self-assessment policy for
the Board of Directors and has been disclosed
in the Annual Report.
Description: Fulfilled (Comply)
Direksi memiliki kebijakan pengunduran Direksi telah memiliki kebijakan terkait
diri apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri apabila terlibat dalam
keuangan. kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a resignation
policy if involved in a financial crime. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Directors has a policy regarding
resignation if involved in a financial crime.
Description: Fulfilled (Comply)
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 179
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders Participation
Prinsip 7. Memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
Meningkatkan aspek tata kelola Insider Trading. pencegahan praktik Insider Trading.
Perusahaan melalui partisipasi Has a policy to prevent Insider Trading.
pemangku kepentingan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Principle 7. The Company has a policy regarding the
Improve aspects of corporate prevention of Insider Trading practices.
governance through stakeholders’
participation. Description: Fulfilled (Comply)
Memiliki kebijakan Antikorupsi dan Anti Perseroan telah memiliki kebijakan
Fraud. Antikorupsi dan Anti Fraud.
Has an Anti-Corruption and Anti-Fraud
policy. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has an Anti-Corruption and
Anti-Fraud policy.
Description: Fulfilled (Comply)
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Kebijakan terkait Pemasok dan Vendor
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan telah disesuaikan dalam Kode Etik bagian
Vendor. Etika Bisnis yang mengatur etika karyawan
Has a policy on the Selection and Capability terhadap pemasok.
Improvement of Suppliers and Vendors.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Policy related to Suppliers and Vendors have
been adjusted in the Code of Conduct section
of Business Ethics which regulates employee
ethics towards suppliers.
Description: Fulfilled (Comply)
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Hubungan dengan kreditur selalu
Kreditur. diupayakan untuk dijalankan oleh
Has a Creditor Rights Fulfillment Policy. Perseroan secara profesional dan saling
menguntungkan. Hal tersebut tertera dalam
Kode Etik pada bagian Etika Bisnis.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The relationship with creditors is always
strived to be carried out by the Company in a
professional and mutually beneficial manner.
This is stated in the Code of Conduct in the
Business Ethics section.
Description: Fulfilled (Comply)
Memiliki Kebijakan Whistleblowing System. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
Has a Whistleblowing System Policy Whistleblowing System.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has a policy regarding the
Whistleblowing System.
Description: Fulfilled (Comply)
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
180 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Memiliki Kebijakan pemberian insentif Perseroan memberikan insentif jangka
jangka panjang Direksi dan Karyawan. panjang kepada Direksi dalam bentuk
Has a policy of providing long-term fasilitas tempat tinggal dan kendaraan,
incentives for the Board of Directors and sementara untuk karyawan diberikan
Employees. fasilitas kendaraan. Pelaksanaan pemberian
insentif jangka panjang ini diatur dalam
kebijakan yang dikeluarkan oleh HRD
Perseroan.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company provides long-term incentives to
the Board of Directors in the form of housing
facilities and vehicle, while for Employees in
the form of vehicle facility. The implementation
of this long term incentives is manage in the
policy which is issued by the Company’s HRD.
Description: Fulfilled (Comply)
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Improve Disclosure of Information
Prinsip 8. Memanfaatkan penggunaan teknologi Sebagai media keterbukaan informasi
Meningkatkan keterbukaan informasi secara lebih luas selain dan komunikasi kepada para pemangku
Informasi. Situs Web sebagai media keterbukaan kepentingan, Perseroan telah memiliki
informasi. sarana lain di samping Situs Web Perseroan,
Principle 8. yakni media sosial berupa Instagram dan
Improve disclosure of information Utilize the use of information technology Facebook.
more broadly than the Website as a
medium for information disclosure. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
As a medium for information disclosure and
communication to stakeholders, the Company
has other facilities besides the Company’s
Website, namely social media such as
Instagram and Facebook.
Description: Fulfilled (Comply)
Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik
mengungkapkan pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam kepemilikan saham
dalam kepemilikan saham perusahaan, perusahaan, paling sedikit 5% selain
paling sedikit 5% selain Pemegang Saham Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Utama dan Pengendali. dalam Laporan Tahunan.
The Company’s Annual Report discloses the
ultimate beneficial owner in the Company’s Keterangan: Terpenuhi (Comply)
shares ownership, at least 5% other than
the Major and Controlling Shareholders. The Company has disclosed the ultimate
beneficial owner in the Company’s shares
ownership, at least 5% other than the Majority
and Controlling Shareholders in the Annual
Report.
Description: Fulfilled (Comply)
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 181
Page 182
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
182 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 183
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
06
COPEN BEIGE
Floor Tile
50cm X 50cm
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 183
Page 184
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Kokoh Inti Arebama Tbk The Sustainability Report of PT Kokoh Inti Arebama Tbk Fiscal
Tahun Buku 2024 menjadi laporan yang kami susun dan Year 2024 is a report that we prepare and publish in an integrated
publikasikan secara terintegrasi di dalam satu buku yang manner under the same book as the Annual Report 2024.
sama dengan Laporan Tahunan 2024. Dengan menerapkan By adopting this integrated reporting model, all information
model pelaporan terintegrasi seperti ini maka semua presented in the Annual Report and the Sustainability Report
informasi yang tercantum di dalam kedua laporan tersebut complements and relates to one another, eliminating the need
saling melengkapi dan berkaitan satu sama lain sehingga for redundant disclosures in either report.
tidak diperlukan adanya pengungkapan data atau informasi
yang berulang baik pada bagian Laporan Tahunan maupun
Laporan Keberlanjutan.
Penyusunan laporan ini berpedoman pada ketentuan The preparation of this report is guided by the provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 of the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
51/2017”), serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. (“POJK 51/2017”), as well as the Financial Services Authority
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
Emiten atau Perusahaan Publik. of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Dalam laporan ini, kami mempromosikan komitmen dan In this report, we promote the Company’s commitment and
strategi keberlanjutan Perseroan dalam rangka mencapai sustainability strategy to achieve sustainable business growth
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan sambil tetap while remaining mindful of the daily operational impacts
memperhatikan dampak operasi sehari-hari terhadap aspek on Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Topik keberlanjutan The sustainability topics discussed in this report are those
yang dibahas dalam laporan ini adalah hal-hal yang dinilai considered to have a significant impact on the Company’s
berpengaruh siginifikan terhadap kinerja Perseroan dan performance and are of key concern to Stakeholders in their
menjadi perhatian penting bagi Pemangku Kepentingan decision-making processes.
dalam pengambilan keputusan.
Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan All information presented in the 2024 Sustainability Report has
Keberlanjutan 2024 sudah melalui proses validasi internal. been internally validated. This report contains information and
Laporan ini berisi informasi dan data kinerja keberlanjutan data on the sustainability performance of PT Kokoh Inti Arebama
Perseroan untuk periode 1 Januari-31 Desember 2024. Tbk for January 1 - December 31, 2024.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
184 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 185
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Perseroan menyadari perannya untuk mendukung The Company recognizes its role in supporting the government
pemerintah dalam mencapai tujuan keberlanjutan (SDGs/ in achieving the Sustainable Development Goals (SDGs). To
Sustainable Development Goals). Untuk itu, Perseroan this end, the Company has established a sustainability strategy
menetapkan strategi keberlanjutan yang didasarkan pada based on three pillars, People, Prosperity, and Planet, as a
3 (tiga) pilar, yaitu Masyarakat dan Sumber Daya Manusia reference framework for planning, designing strategies, and
(People), Kesejahteraan (Prosperity), dan Lingkungan (Planet) implementing its activities. Through the 3P pillars (People,
sebagai kerangka rujukan dalam menetapkan rencana, Planet, and Prosperity), the Company designs various initiatives
merancang strategi, dan melaksanakan aktivitasnya. Melalui and programs to support the achievement of the SDGs.
pilar 3P (People, Planet dan Prosperity), Perseroan merancang
berbagai inisiatif dan program untuk mendukung SDGs.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk In the environmental aspect, the Company is committed
menjaga seluruh proses operasional dan produksi agar lebih to ensuring that all operational and production processes
efisien, ramah, dan tidak merusak lingkungan. Beberapa are more efficient, environmentally friendly, and non-
upaya yang telah dilakukan oleh Perseroan adalah dengan destructive. Several initiatives have been undertaken, including
meningkatkan efisiensi penggunaan energi sehingga dapat improving energy efficiency to reduce emissions generated
mengurangi jumlah emisi yang dihasilkan dari kegiatan from operational activities. In addition, the Company is also
operasional. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk committed to fostering and empowering communities to
melakukan pembinaan dan pemberdayaan masyarakat demi support environmental programs for sustainable resource
mendukung program lingkungan pelestarian sumber daya preservation through planting, preservation, and environmental
yang lestari melalui kegiatan penanaman, pelestarian, dan conservation activities.
konservasi lingkungan.
Bila ditinjau dari aspek sosial, Perseroan juga berusaha From a social perspective, the Company also strives to carry out
menyelenggarakan kegiatan Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) activities. These initiatives
(CSR). Kegiatan ini diharapkan dapat memberikan dampak are expected to positively impact the communities they reach.
positif bagi masyarakat yang menerimanya. Salah satu One of the developments in the Company’s CSR efforts is the
pengembangan kegiatan CSR Perseroan adalah dengan promotion of environmental conservation programs that can
menggiatkan upaya pelestarian lingkungan yang dapat benefit the surrounding communities. The Company also always
bermanfaat bagi masyarakat sekitar. Perseroan juga maintains the quality of its products. In addition, the Company’s
senantiasa menjaga kualitas dan mutu produk yang dihasilkan. products have also obtained product eligibility standards
Selain itu, produk-produk Perseroan juga telah mendapatkan following the Indonesian National Standard (SNI). In the aspect
standar kelayakan produk sesuai dengan Standar Nasional of governance, the Company has implemented the principles of
Indonesia (SNI). Pada aspek tata kelola, Perseroan telah sustainable governance and always ensures its implementation
menerapkan prinsip tata kelola berkelanjutan dan senantiasa is running optimally.
memastikan penerapannya berjalan dengan maksimal.
Lebih lanjut, Perseroan juga melakukan evaluasi kinerja Furthermore, the Company also conducts performance
pada jajaran komisaris, direktur, dan pegawai. Perseroan evaluations for members of the Board of Commissioners,
berkomitmen penuh untuk menjalankan kode etik yang Directors, and employees. The Company is fully committed to
berlaku dalam rangka membangun nilai transparansi dan upholding the applicable code of ethics to build transparency
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. Pada masa and trust among all stakeholders. Moving forward, the Company
mendatang, Perseroan akan mendalami dan menggiatkan will deepen and intensify its efforts to fulfill environmental,
pemenuhan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). social, and governance (ESG) aspects. The Company will also
Perseroan juga akan melakukan evaluasi terhadap kinerja evaluate its performance in implementing ESG and continuously
dalam upaya penerapan LST dan senantiasa merancang develop new strategies to address both short-term and long-
strategi-strategi baru untuk menjawab tantangan dalam term challenges.
jangka pendek dan jangka panjang.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 185
Page 186
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Oleh karena itu, Perseroan telah menentukan sejumlah Therefore, the Company has determined a number of
inisiatif berkelanjutan yang menjadi prioritas di tahun 2024, sustainable initiatives that will be prioritized in 2024, namely:
yaitu:
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Mencapai kesetaraan gender dan • Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa
memberdayakan semua perempuan dan membedakan gender sepanjang yang bersangkutan
anak perempuan. mampu memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan;
• Mendukung program pengembangan karier karyawan;
Achieve gender equality and empower all • Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk
women and girls. hak bagi karyawan perempuan;
• Kegiatan CSR bagi karyawan.
• Providing employment to anyone regardless of gender as
long as the person concerned is able to meet the required
qualifications;
• Support employee career development programs;
• Ensure the fulfillment of employee rights, including rights
for female employees;
• CSR activities for employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang • Kinerja ekonomi berkelanjutan;
inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja• Penciptaan lapangan kerja;
penuh dan produktif dan pekerjaan yang • Kegiatan CSR bagi masyarakat;
layak bagi semua. • Mengentaskan kerja paksa;
• Melindungi hak-hak karyawan;
Support inclusive and sustainable • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
economic growth, full and productive karyawan.
employment and decent work for all.
• Sustainable economic performance;
• Job creation;
• CSR activities for the community;
• Eliminate forced labor;
• Protect employee rights;
• Support a safe work environment for all employees
Membangun infrastruktur yang tahan • Mendorong industrialisasi yang inklusif dan
lama, mendukung industrialisasi berkelanjutan;
yang inklusif dan berkelanjutan dan • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi.
membantu perkembangan inovasi.
• Promote inclusive and sustainable industrialization;
Build durable infrastructure, support • Improve technology, research and innovation capabilities.
inclusive and sustainable industrialization
and foster innovation.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
186 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 187
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Overview
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Kuantitas Produk/Jasa Dijual Jumlah (jenis produk) 14 12 12
Quantity of Products/Services Sold Total (types of products)
Penjualan Dalam jutaan Rp 3,134,643 3,195,795 3,111,393
Sales In million Rp
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Dalam jutaan Rp (35,510) (75,121) (73,270)
Net Profit (Loss) for the Year In million Rp
Jumlah Aset Dalam jutaan Rp 905,659 1,012,448 1,097,727
Total Assets In million Rp
Jumlah Liabilitas Dalam jutaan Rp 991,798 1,061,620 1,071,886
Total Liabilities In million Rp
Produk Ramah Lingkungan Stock Keeping Unit (SKU) 661 553 327
Environmentally Friendly Products
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang 350 375 446
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang 31 25 15
Local Suppliers People
Aspek Sosial
Social Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Jumlah total karyawan Orang 350 375 446
Number of employees People
Jumlah karyawan wanita Orang 61 67 108
Number of female employees People
Kepuasan pelanggan Persen 86% 83% 86%
Customer satisfaction Percent
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 187
Page 188
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Penggunaan energi listrik kWh 357,522 365,165 311,557
(Toko Belanja Keramik)
GigaJoules 1,287 1,314 1,121
Use of electrical energy
(Belanja Keramik Store)
Penggunaan energi listrik kWh 100,101 108,703 285,071
(Kantor Pusat)
GigaJoules 0,360 0,391 1,026
Use of electrical energy
(Head Office)
Penggunaaan BBM*) Dalam jutaan Rp 1,344 1,143 1,091
Fuel Usage*) In million Rp
Penggunaan air M3 2,466 1,011 1,413
Water usage
Penggunaan kertas Rim 487 799 1,942
Paper Usage Ream
*)Jenis BBM yang digunakan untuk operasional kendaraaan, antara lain PERTAMAX, PERTALITE, dan SOLAR.
*)Types of fuel used for vehicle operations, including PERTAMAX, PERTALITE, and SOLAR.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PRAKTIK BISNIS RESPONSIBLE FOR THE SUSTAINABLE OPERATIONS
BERKELANJUTAN PRACTICES IMPLEMENTATION
Perjalanan menuju keberlanjutan bisnis di masa depan The Company continues its journey toward future business
terus diupayakan Perseroan dengan membangun sustainability by building a robust GCG (Good Corporate
fondasi budaya GCG yang robust pada setiap lini bisnis Governance) culture across all business lines. This is aimed at
perusahaan dengan tujuan untuk memastikan pengelolaan ensuring adequate, transparent, and accountable corporate
perusahaan yang efektif, transparan, dan akuntabel, management, as well as maintaining stakeholders’ trust.
serta menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. Through the consistent implementation of Good Corporate
Melalui penerapan GCG yang konsisten serta didukung Governance (GCG), supported by the availability of adequate
dengan ketersediaan organ-organ utama dan pendukung main and supporting organs as well as a comprehensive
yang memadai serta soft-structure GCG yang lengkap, GCG soft structure, the Company will be able to achieve
Perseroan akan mampu meraih sasaran dan its business sustainability goals and objectives with a focus
tujuan keberlanjutan bisnis yang berorientasi pada on balancing economic, social, and environmental aspects.
keseimbangan aspek ekonomi, sosial, lingkungan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
188 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 189
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sampai dengan akhir 2024, Perseroan masih belum As of the end of 2024, the Company has not established a
membentuk unit kerja khusus yang bertanggung jawab special working unit that is fully responsible for implementing
penuh atas penerapan aspek-aspek keberlanjutan sustainability aspects as stipulated in the POJK 51/2017
sebagaimana yang diatur dalam regulasi POJK 51/2017. Akan regulation. Nevertheless, the Company remains committed to
tetapi, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjalankan conducting business practices that balance achieving economic
praktik bisnis yang memperhatikan keseimbangan antara value with distributing social and environmental impacts.
pencapaian nilai ekonomi serta pendistribusian dampak To realize sustainable business operations, the Company
sosial dan lingkungan. Untuk mewujudkan operasional optimizes the roles of all main and supporting organs within
bisnis yang berkelanjutan, Perseroan mengoptimalkan peran the governance structure and encourages every function and
seluruh Organ utama maupun pendukung dalam struktur working unit to implement ESG-based business activities.
tata kelola, serta mendorong setiap fungsi dan unit kerja yang
ada untuk ambil bagian dalam menjalankan kegiatan usaha
berbasis LST.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENANGGUNG JAWAB COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE PERSON
PENERAPAN PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN RESPONSIBLE FOR THE IMPLEMENTATION OF
SUSTAINABLE BUSINESS
Sebagai wujud komitmen meningkatkan tata kelola As a manifestation of its commitment to enhancing sustainability
keberlanjutan, Perseroan tiap tahunnya melakukan berbagai governance, the Company conducts various competency
program pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk development programs annually. These programs aim to
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi manajemen improve the knowledge and competencies of management and
dan karyawan guna menjawab tantangan bisnis yang semakin employees to address increasingly complex and competitive
kompleks dan kompetitif. Untuk itu, Perseroan berpartisipasi business challenges. To that end, the Company participates
dalam berbagai forum diskusi, sosialisasi serta pelatihan in various discussion forums, socialization, and training on
mengenai isu dan risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola environmental, social, and governance (ESG) issues, risks, and/
(LST) dan/atau prinsip keberlanjutan. or sustainability principles.
Melalui pelatihan tersebut organ tata kelola serta person Through the training, governance organs and persons in charge
in charge dari divisi-divisi yang mengelola risiko LST dapat of divisions that manage ESG risks can better understand
lebih memahami konsep berkelanjutan dan LST, dapat the concept of sustainability and ESG, analyze the Company’s
menganalisis laporan keberlanjutan Perseroan serta mampu sustainability report, and are able to improve understanding
meningkatkan pemahaman dan implementasi pengelolaan and implementation of environmental, social, and sustainable
risiko lingkungan, sosial dan tata kelola berkelanjutan. governance risk management.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company carried out several competency
sejumlah kegiatan pengembangan kompetensi dan pelatihan development and sustainability-related training activities, with
terkait keberlanjutan, dengan uraian informasi sebagai details as follows:
berikut:
Peserta Karyawan
Tanggal Nama Pelatihan Tempat Penyelenggara dan Level Jabatan
Date Training Name Place Organizer Employee Participants
and Position Level
19 – 21 November 2024 Business Concept Graha Mobisel Universitas -
November 19-21, 2024 Development - Classroom Indonesia -
Fakultas Ekonomi
& Bisnis
University of
Indonesia - Faculty
of Economics &
Business
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 189
Page 190
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
MANAJEMEN RISIKO YANG TERINTEGRASI DENGAN ASPEK INTEGRATED RISK MANAGEMENT WITH ENVIRONMENTAL,
LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN TATA KELOLA (“LST”) SOCIAL, AND GOVERNANCE (ESG) ASPECTS
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan The Company is committed to consistently implementing an
sistem manajemen risiko yang efektif dan terintegrasi effective and integrated risk management system across all
pada seluruh kegiatan operasional bisnis sebagai bagian business operations as part of implementing GCG principles.
dari pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Perseroan sangat The Company fully recognizes that in conducting daily business
menyadari bahwa dalam menjalankan kegiatan bisnis activities, several types of risks are unavoidable and must be
setiap harinya terdapat beberapa jenis risiko yang tidak optimally managed to minimize their impact on the Company’s
dapat dihindari dan harus dikelola secara optimal untuk business sustainability.
meminimalkan dampaknya terhadap keberlanjutan usaha
Perseroan.
Untuk mencapai target keberlanjutan yang sudah ditetapkan, To achieve the established sustainability targets, the Company
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko baik recognizes the importance of risk management, including
risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, maupun financial and economic, environmental, and social risks.
risiko sosial. Oleh sebab itu, Perseroan secara periodik Therefore, the Company periodically conducts a process of
melakukan proses identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, identification, analysis, mitigation, evaluation, monitoring,
monitoring, dan komunikasi terhadap risiko operasional and communication of the Company’s business operational
bisnis Perseroan yang berpotensi menghalangi pencapaian risks that have the potential to hinder the achievement of the
target Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memberikan Company’s targets. In addition, the Company also pays attention
perhatian terhadap risiko operasional pada aspek LST yang to operational risks in the ESG aspect that can threaten the
dapat mengancam keberlanjutan bisnis serta reputasi sustainability of the business and the Company’s reputation.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengelola beberapa jenis Throughout 2024, the Company managed various types of risk
eksposur risiko yang tidak hanya berfokus pada dampaknya exposure, focusing on their impact on economic performance
terhadap kinerja ekonomi, melainkan juga telah melakukan and integrating risk management with ESG aspects. Among
pengelolaan risiko yang terintegrasi dengan aspek LST, others, the Company ensured that the operations of the
antara lain Perseroan memastikan kegiatan operasional Toko Belanja Keramik store did not leave a carbon footprint and did
Belanja Keramik tidak meninggalkan jejak karbon dan tidak not generate waste that could be harmful to the environment
menghasilkan limbah yang berbahaya bagi lingkungan dan and surrounding communities. Similarly, regarding social
masyarakat sekitar. Demikian pula dari sisi pengelolaan risiko risk management, the Company consistently complies with
sosial, Perseroan juga selalu mematuhi ketentuan perundang- applicable labor laws by not employing underage workers
undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan dengan at the head office or any of the Belanja Keramik stores. The
tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur baik di Company also ensures fair and equal wages for all employees
kantor pusat maupun di semua Toko Belanja Keramik. in accordance with the minimum wage regulations applicable in
Perseroan juga memastikan pemberian upah yang adil dan each area where the Belanja Keramik store operates.
setara kepada seluruh karyawan sesuai dengan ketentuan
upah minimum yang berlaku di masing-masing area Toko
Belanja Keramik.
Semua risiko-risiko tersebut mendorong Perseroan untuk All of these risks encourage the Company to continue to
terus berinovasi agar mampu beradaptasi dengan perubahan innovate and adapt to the changes that occur so that the
yang terjadi sehingga roda bisnis tetap dapat berjalan dengan wheels of business can still run optimally. To manage the
maksimal. Dalam rangka mengelola risiko yang dihadapi risks encountered and their potential impacts, the Audit
beserta dampaknya, Komite Audit secara berkala melakukan Committee periodically conducts assessments and evaluates
penilaian dan mengevaluasi efektivitas sistem manajemen the effectiveness of the risk management system. The results
risiko, untuk selanjutnya dapat dilaporkan kepada Dewan are then reported to the Board of Commissioners and used as
Komisaris dan digunakan sebagai bahan pertimbangan a basis to assess the performance of the Board of Directors.
dalam memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
190 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 191
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dengan penerapan manajemen risiko yang terstruktur dan With structured and integrated risk management, the Company
terintegrasi, Perseroan dapat meminimalkan dampak negatif can minimize the negative impacts of its daily business activities.
yang timbul dari kegiatan usaha sehari-hari. Di saat yang At the same time, the Company also continues to improve its
bersamaan, Perseroan juga terus berupaya meningkatkan social and environmental performance, among others, by
kinerja sosial dan lingkungan di antaranya melalui penerapan implementing Social and Environmental Responsibility (CSR)
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) programs, which are carried out regularly every year. Through a
yang rutin diselenggarakan setiap tahun. Melalui rangkaian series of CSR programs in the social and environmental sectors,
program-program TJSL di bidang sosial dan lingkungan, the Company delivers long-term benefits and added value to its
Perseroan membagikan manfaat dan nilai tambah jangka stakeholders.
panjang kepada para pemangku kepentingan.
Informasi lebih lanjut mengenai profil risiko dan langkah- Further information regarding the risk profile and risk mitigation
langkah mitigasi risiko yang telah diambil Perseroan selama steps that the Company has taken during 2024 is available in
2024 dapat dilihat di dalam Laporan Tahunan 2024, halaman the 2024 Annual Report, page 166, which is an integral part of
166, yang merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini. this Report.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company has identified stakeholders as parties who are
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan involved in and have an interest in the Company and who
terhadap Perseroan serta dapat memengaruhi dan/atau can influence and/or be influenced by the achievement of
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan Perseroan seperti the Company’s objectives, such as employees, investors/
karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra bisnis, shareholders, regulators, business partners, communities/
komunitas/asosiasi, pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. associations, customers, the public, and others. Management
Identifikasi pemangku kepentingan tersebut telah dibahas has discussed and approved the identification of these
dan mendapat persetujuan manajemen. stakeholders.
Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan kelompok The following is a table that explains the Company’s primary
pemangku kepentingan utama Perseroan yang secara stakeholder groups that significantly influence the sustainability
signifikan memengaruhi keberlanjutan usaha Perseroan di of the Company’s business in the future, including:
masa depan, antara lain:
Metode Pelibatan/
Daftar Pemangku Frekuensi Pelibatan
Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement
Method of Engagement/ Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List Frequency
Approach
Konsumen • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk
Consumer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan • 1 (satu) kali • Informasi produk
konsumen setahun • Product quality and safety
• Website • At all times • Consumer complaints about products and
• Social media • As needed services
• Customer service • As needed • Product information
• Consumer satisfaction • 1 (one) time a year
survey
Karyawan Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees seperti aplikasi bagi As needed • Pengembangan kompetensi karyawan
karyawan, situs web, surat • Remunerasi karyawan
edaran, dan lainnya. • Pengembangan karier
Internal communication • Sarana dan fasilitas K3
media, such as applications for • Hubungan industrial yang harmonis
employees, leaflets, internal • Occupational Health and Safety
newsletters, and others. • Employee competency development
• Employee remuneration
• Career development
• OHS means and facilities
• Harmonious industrial relations
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 191
Page 192
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Metode Pelibatan/
Daftar Pemangku Frekuensi Pelibatan
Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement
Method of Engagement/ Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List Frequency
Approach
Pemerintah dan Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan regulasi yang
Government and regulasi terbaru berlaku
Regulator Hearing sessions and public • Kepatuhan peraturan
outreach concerning the latest • Kemitraan dalam keberlanjutan.
regulations • Fulfillment of obligations to applicable laws
and regulations
• Regulatory compliance
• Partnerships in sustainability.
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali • Pencapaian kinerja dan target operasional
Shareholders • RUPSLB setahun bisnis
• AGMS • Sesuai kebutuhan • Perubahan kepengurusan manajemen
• EGMS • 1 (one) time a year • Pembayaran dividen
• As needed • Perubahan Anggaran Dasar
• Informasi yang jelas dan terkini terkait
aksi korporasi dan arahan strategis.
• Achievement of business operational
performance and targets
• Changes in management leadership
• Payment of dividends
• Amendments to the Articles of Association
• Clear and up-to-date information on
corporate actions and strategic directions.
Mitra Kerja/Vendor • Kontrak kerja • Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Partners/Vendors • Website • Sesuai kebutuhan secara fair
• Employment contract • As needed • Transparansi proses seleksi pengadaan
• Website • As needed barang dan jasa dengan menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Fair procurement mechanism for goods
and services
• Transparency of the procurement of
goods and services selection process by
implementing good corporate governance
• Payment method
• Term of payment
KENDALA, TANTANGAN, DAN PELUANG PENERAPAN CONSTRAINTS, CHALLENGES, AND OPPORTUNITIES FOR
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka yang kehadirannya dimiliki As a publicly listed company whose presence is owned by
masyarakat, perhatian terhadap aspek sosial dan lingkungan the public, attention to social and environmental aspects
menjadi lebih penting karena perusahaan kini memiliki becomes increasingly important, as the Company now holds
tanggung jawab terhadap pemegang saham, masyarakat, responsibilities not only to its shareholders but also to the
dan lingkungan di sekitarnya. Hal ini menjadi tantangan dan surrounding community and the environment. This presents
peluang bagi Perseroan untuk bisa memberikan manfaat both a challenge and an opportunity for the Company to deliver
lebih besar dan berdampak bagi sosial dan lingkungan. greater benefits and positively impact social and environmental
Namun, Perseroan memahami bahwa pengintegrasian aspek aspects. However, the Company recognizes that integrating
LST dalam kegiatan operasional bisnis sehari-hari kerap ESG aspects into daily business operations often encounters
dihadapkan dengan sejumlah kendala dan tantangan yang various constraints and challenges, which in turn may affect the
pada akhirnya berpengaruh terhadap pancapaian target- achievement of the predetermined sustainability performance
target kinerja keberlanjutan yang sudah ditetapkan. targets.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
192 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 193
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Perseroan telah melakukan pemetaan atas isu dan The Company has mapped the issues and challenges faced in
permasalahan yang dihadapi dalam penerapan kinerja implementing sustainability performance, including the lack of
keberlanjutan, salah satunya adalah kurangnya kesadaran awareness regarding sustainability issues. This has hindered
akan isu-isi keberlanjutan, sehingga menghambat the optimal implementation of the sustainability strategies
optimalisasi pelaksanaan strategi keberlanjutan yang telah established by management.
ditetapkan manajemen.
Tidak hanya itu, hingga saat ini pun Perseroan belum Moreover, up to this point, the Company has not yet established
memiliki panduan atau pedoman teknis operasional tertulis a written technical operational guideline that can serve as a
yang dapat dijadikan sebagai referensi bagi karyawan reference for employees in prudently integrating ESG aspects
dalam mengintegrasikan aspek LST ke dalam praktik bisnis into business and operational practices. This has become a key
dan operasional secara prudent, sehingga hal ini menjadi focus for the Company, which continues to conduct regular
fokus Perseroan agar senantiasa melakukan evaluasi evaluations to manage each challenge or obstacle wisely and
berkala dalam mengelola setiap tantangan atau kendala appropriately while turning these experiences into valuable
yang dihadapi secara bijak dan tepat serta menjadikannya lessons for continuous improvement. With various challenges in
sebagai pembelajaran untuk semakin berkembang. Dengan implementing ESG-based business management, the Company
berbagai macam tantangan dalam menerapkan pengelolaan still sees business opportunities related to social, economic and
bisnis yang berbasis LST, Perseroan tetap melihat adanya environmental aspects that can be developed. Therefore, the
peluang bisnis yang dapat dikembangkan terkait aspek sosial, Company is encouraged to continue to explore the potential or
ekonomi, dan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan terpacu ability of the organization to adjust to the risks relevant to ESG
untuk terus menggali potensi atau kemampuan organisasi issues while trying to capture the business opportunities that
dalam menyesuaikan diri dengan risiko-risiko yang relevan come with it.
dengan isu LST, seraya terus berusaha menangkap peluang
bisnis yang menyertainya.
Kehadiran Perseroan sebagai penyedia layanan one-stop The Company’s presence as a one-stop solution service
solution diharapkan mampu membantu mencarikan solusi, provider is expected to be able to help find solutions, both for
baik bagi konsumen yang sedang membangun rumah consumers who are building houses and those related to house
maupun mereka yang berhubungan dengan pembangunan construction, will also be greater. This opportunity will certainly
rumah, juga akan semakin besar. Kesempatan ini tentunya be utilized optimally by the Company to drive economic
akan dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya oleh Perseroan performance and create value for all stakeholders.
untuk mendorong kinerja ekonomi dan penciptaan nilai bagi
para pemangku kepentingan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 193
Page 194
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE
Budaya Keberlanjutan Perseroan terlahir dari nilai-nilai The Company’s Sustainability Culture is born from the Company’s
Perseroan, yang membimbing seluruh karyawan dalam values, which guide all employees in all their activities to ensure
semua kegiatannya untuk memastikan tercapainya visi dan the achievement of the Company’s vision and mission in a
misi Perseroan dengan cara yang berkelanjutan. Nilai-nilai sustainable manner. These values are regularly communicated
ini disosialisasikan secara rutin kepada karyawan melalui to employees through various events, training sessions, and
berbagai acara, pelatihan dan komunikasi internal, antara internal communications. This includes encouraging employees
lain dengan menghimbau setiap karyawan untuk membawa to bring their tumblers to reduce plastic bottle waste in office
tumbler sendiri guna mengurangi sampah dari botol plastik areas, implementing double-sided printing policies, turning off
di area kantor, menerapkan kebijakan printing di kedua sisi lights during break hours to conserve electricity, using e-sign
kertas, mematikan lampu saat jam istirahat dalam rangka for internal documents, and optimizing internal digitization by
efisiensi energi listrik, implementasi e-sign untuk internal utilizing email blasts to disseminate information to employees.
dokumen, serta mengoptimalkan digitalisasi internal dengan
memanfaatkan email blast dalam menyebarluaskan informasi
kepada karyawan.
Melalui media internal, Perseroan secara rutin Through internal media, the Company regularly delivers
menyampaikan kampanye-kampanye keberlanjutan hingga sustainability campaigns and disseminates the Company’s
menginformasikan Laporan Keberlanjutan Perseroan Sustainability Report as a medium that employees can utilize
sebagai media yang dapat dimanfaatkan karyawan untuk to obtain information regarding the Company’s sustainability
mendapatkan informasi tentang kinerja keberlanjutan performance. In addition, the Company also provides every
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memperlengkapi setiap employee with sustainability training, which is, at the very least,
karyawan dengan pelatihan keberlanjutan yang setidak- conducted by the SCG Group as a key initiative to build strong
tidaknya diselenggarakan oleh SCG Group sebagai kunci awareness and understanding of sustainability values within the
untuk membangun kesadaran dan pemahaman yang kuat Company.
tentang nilai-nilai keberlanjutan di Perseroan.
Diharapkan melalui kampanye dan media yang digunakan, It is expected that through the campaign and the media used, all
seluruh karyawan dapat meningkatkan pemahaman dan employees can increase their understanding and participate in
turut berpartisipasi dalam menerapkan strategi keberlanjutan implementing the Company’s sustainability strategy.
Perseroan.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Adapun penyajian secara lengkap mengenai pencapaian The complete presentation of the achievement of financial
target keuangan dan realisasi tahun 2024, serta analisa targets and realization in 2024, as well as a more in-depth
pembahasan yang lebih mendalam mengenai kinerja discussion analysis of the Company’s financial performance has
keuangan Perseroan telah disajikan di dalam Laporan been presented in the 2024 Annual Report, page 8, which is an
Tahunan 2024, halaman 8, yang merupakan satu kesatuan integral part of the 2024 Sustainability Report.
dengan Laporan Keberlanjutan 2024.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
194 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 195
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL: KOLABORASI BERSAMA PARA
PEMANGKU KEPENTINGAN DALAM MEMBERIKAN
MANFAAT EKONOMI BERKELANJUTAN
Social Performance: Collaboration with Stakeholders to Deliver Sustainable
Economic Benefits
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK COMMITMENT TO PROVIDING EQUIVALENT PRODUCTS
DAN/ATAU JASA YANG SETARA KEPADA PELANGGAN AND/OR SERVICES TO CUSTOMERS
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan tidak In its business activities, the Company is not solely focused on
hanya berorientasi pada profitabilitas semata, akan tetapi profitability but strives to provide the greatest possible benefits
juga diimbangi dengan pemberian manfaat yang sebesar- to employees, communities, and customers. For the Company,
besarnya bagi karyawan, masyarakat, dan pelanggan. Bagi these parties are key stakeholders who play a significant role in
Perseroan, semua pihak tersebut merupakan para pemangku supporting the growth and sustainability of the business.
kepentingan kunci yang berperan besar dalam mendukung
kemajuan dan keberlanjutan bisnis perusahaan.
Untuk itu, Perseroan selalu memprioritaskan pengembangan To that end, the Company always prioritizes the development of
program sosial terkait tanggung jawabnya terhadap social programs related to its responsibilities toward customers.
pelanggan. Pelanggan merupakan salah satu aspek penting Customers are one of the key aspects that support the Company’s
penunjang keberhasilan Perusahaan. Pelaksanaan tanggung success. The implementation of these responsibilities is realized
jawab tersebut diwujudkan dalam bentuk memberikan in the form of providing equal services to all stakeholders. This
layanan serta jasa yang setara kepada seluruh pemangku commitment is in line with the Company’s principle to always
kepentingan. Komitmen ini sesuai dengan prinsip Perseroan be fair and provide the best service and impact for all of the
untuk senantiasa bersikap adil serta memberikan pelayanan Company’s Stakeholders.
dan dampak yang sebaik-baiknya bagi seluruh Pemangku
Kepentingan Perseroan.
Untuk mengasah kompetensi, Perseroan juga memberikan To enhance competencies, the Company also provides
pelatihan-pelatihan yang relevan dan memadai sebagai relevant and adequate training programs to support delivering
dukungan pemberian layanan yang profesional kepada professional services to customers. In addition to serving
pelanggan. Selain melayani pelanggan secara langsung, customers directly, the Company has also launched an online
saat ini Perseroan juga sudah membuka lini bisnis online marketplace and e-retail business line, ensuring that people from
marketplace dan bisnis e-retail sehingga semua kalangan all segments of society have equal access to information about
masyarakat memiliki kesempatan yang sama untuk our products and can easily purchase them. To provide the best
mendapatkan akses informasi atas produk-produk yang service for quality products, the Company has standardized
kami jual dan dapat dengan mudah membeli produk-produk storage procedures to prevent product quality damage or
tersebut. Dalam rangka memberikan layanan yang terbaik deterioration during the distribution process. We also conduct
atas produk-produk berkualitas yang dipasarkan, Perseroan quality control of all products stored in the warehouses in all
telah memiliki prosedur penyimpanan yang sesuai standar “Belanja Keramik” stores. This is done to ensure the company
untuk mencegah terjadinya kerusakan atau penurunan has conducted a safe distribution and storage process.
kualitas produk saat proses distribusi berlangsung. Kami juga
melakukan pengawasan mutu terhadap semua produk yang
disimpan di gudang yang tersedia di semua toko “Belanja
Keramik”. Hal ini kami lakukan untuk memberikan jaminan
bahwa perusahaan telah menjalankan proses distribusi dan
penyimpanan yang aman.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 195
Page 196
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Seluruh upaya tersebut dilakukan untuk menjaga tingkat All of these efforts are made to maintain the level of customer
kepuasan pelanggan sehingga Perseroan senantiasa menjadi satisfaction so that the Company continues to be the building
supermarket bahan bangunan pilihan utama masyarakat materials supermarket of choice for the community to shop
untuk berbelanja keramik dan aksesorisnya, serta produk for ceramics and accessories, as well as other non-ceramic
non-keramik lainnya, seperti sanitary ware berupa closet, products, such as sanitary ware consisting of closets, fittings,
fittings, wastafel, granit tile, vinyl dan SPC. Dalam upaya sinks, granite tiles, vinyl, and SPC. In its efforts to improve the
meningkatkan mutu produk dan layanannya, Perseroan quality of its products and services, the Company also remains
juga bersikap terbuka atas saran dan masukan dari para open to customer suggestions and feedback.
pelanggan.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspects
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA BAGI GENDER EQUALITY AND JOB OPPORTUNITIES FOR ALL
SELURUH KARYAWAN EMPLOYEES
Perseroan berkomitmen untuk selalu menjunjung tinggi The Company is committed to upholding the principles of
asas-asas Hak Asasi Manusia (HAM) di tempat kerja dengan human rights in the workplace by promoting best practices
mempromosikan praktik terbaik terkait pengelolaan related to labor management, which are consistently
ketenagakerjaan yang konsisten diwujudkan melalui implemented through equal employment opportunities for all
dukungan kesetaraan bekerja yang sama bagi seluruh employees regardless of gender, ethnicity, religion, group, or
karyawan tanpa membeda-bedakan gender, suku, agama, race. The Company believes that an inclusive and comfortable
golongan, ataupun ras. Perseroan meyakini hadirnya work environment can contribute to increasing motivation,
lingkungan kerja yang inklusif dan nyaman dapat berkontribusi productivity, and job satisfaction among employees, which
dalam meningkatkan motivasi, produktivitas, dan kepuasan ultimately supports the success of the company.
kerja karyawan, yang pada akhirnya mendukung kesuksesan
perusahaan.
Hingga akhir tahun 2024, jumlah perempuan yang menjabat Until the end of 2024, the number of women who served as
sebagai Direksi adalah sebanyak 1 orang perempuan Directors was 1 woman or 12.5% of the total members of the
atau 12,5% dari total anggota Direksi. Sementara jumlah Board of Directors. Meanwhile, the number of women who hold
perempuan yang menduduki jabatan di level manajemen positions at the management level reaches 8 people, or 24.24%
mencapai 8 orang atau 24,24% dari total pejabat perusahaan of the total 33 company officials.
pada level tersebut sebanyak 33 orang.
Telihat bahwa Perseroan sangat menjunjung tinggi inklusivitas It is evident that the Company strongly upholds inclusiveness in
di tempat kerja dan menghargai Hak Asasi Manusia (HAM) the workplace and respects the human rights of all employees.
seluruh karyawan.
LARANGAN TERHADAP PRAKTIK TENAGA KERJA ANAK PROHIBITION OF CHILD LABOR PRACTICES AND FORCED
DAN TENAGA KERJA PAKSA LABOR
Dalam mengelola seluruh karyawan baik yang ditempatkan In managing all employees stationed at the head office and at
di kantor pusat maupun di Toko Belanja Keramik, Perseroan Belanja Keramik stores, the Company ensures its compliance
memastikan kepatuhannya terhadap ketentuan UU No. with the provisions of Law No. 6 Year 2023 on Job Creation.
6 Tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah Pengganti Referring to the applicable regulations, the working hours of
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. the Company’s employees are 5 days a week, with a working
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
196 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 197
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Mengacu pada regulasi yang berlaku, jam kerja karyawan time of 8 hours per day, and they are interspersed with 1 hour
Perseroan adalah 5 hari dalam seminggu dengan durasi of rest every day. In practice, if employees at certain job levels
waktu bekerja 8 jam per hari dan diselingi waktu istirahat are required to work beyond the designated working hours, the
selama 1 jam setiap harinya. Pada pelaksanaannya, apabila Company is obligated to provide overtime pay to the respective
ditemui adanya karyawan dengan level jabatan tertentu employees.
diharuskan untuk bekerja melebihi batasan waktu yang telah
ditentukan maka Perseroan wajib memberikan kompensasi
berupa upah lembur kepada karyawan yang bersangkutan.
Sebagai wujud pengejawantahan atas regulasi As a manifestation of the applicable labor regulations in
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, Perseroan Indonesia, the Company has designed and implemented a
telah merancang dan menerapkan kebijakan pengelolaan fair and orderly HR management policy to avoid forced labor
SDM yang adil dan teratur untuk menghindari terjadinya practices and the use of child labor (under 18 years old). The
praktik kerja paksa dan penggunaan tenaga kerja anak (di Company’s commitment to this matter has been further
bawah 18 tahun). Komitmen Perseroan akan hal itu telah outlined in Company Regulation of PT Kokoh Inti Arebama Tbk,
dituangkan lebih lanjut di dalam Peraturan Perusahaan which have been acknowledged, understood, and agreed upon
PT Kokoh Inti Arebama Tbk yang sudah diketahui dan by all employees.
dipahami, serta disetujui oleh seluruh karyawan.
Sampai dengan akhir 2024, Perseroan berhasil menjaga By the end of 2024, the Company successfully maintained
reputasi dan citra postifinya sebagai perusahaan publik yang its reputation and positive image as a public company with a
memiliki komitmen tinggi terhadap tata kelola keberlanjutan strong commitment to sustainable governance, including in
termasuk dalam aspek ketenagakerjaan sebagaimana the area of labor practices. This is evidenced by the absence
dibuktikan dari tidak ada (nihil) laporan pengaduan (zero) of complaints or reports about violations of working hour
terkait pelanggaran praktik jam kerja karyawan ataupun regulations or the misuse of child labor within the Company or
penyalahgunaan tenaga kerja anak di lingkungan perusahaan among its business partners.
maupun mitra usaha Perseroan.
REMUNERASI YANG ADIL DAN KOMPETITIF BAGI COMPETITIVE AND FAIR REMUNERATION FOR EMPLOYEES
KARYAWAN
Perseroan senantiasa menempatkan para talenta-talenta The Company consistently regards its top talents as invaluable
terbaiknya sebagai aset berharga yang berperan besar sebagai assets that drive its business operations amid evolving
penggerak roda operasional bisnis di tengah tantangan dan challenges and market dynamics. Acknowledging this, the
dinamika bisnis sehingga keberadaan setiap karyawan diyakini Company believes each employee contributes significantly to
memberikan kontribusi signifikan terhadap kemajuan bisnis its progress and success. To maintain employee loyalty, the
dan kesuksesan perusahaan. Menyadari hal itu, Perseroan Company implements human resource management strategies
terus berupaya mempertahankan loyalitas karyawan dengan prioritizing staff welfare and needs, including competitive
mengimplementasikan strategi pengelolaan Sumber Daya remuneration.
Manusia (SDM) yang memperhatikan kesejahteraan dan
kebutuhan karyawan, termasuk dalam hal pemberian
remunerasi.
Sebagai bentuk penghargaan atas segala bentuk usaha, As a form of appreciation for each employee’s effort, hard work,
kerja keras, dan kontribusi yang sudah diberikan oleh setiap and contributions, the Company ensures that remuneration is
karyawan, Perseroan memastikan pemberian remunerasi fair, reasonable, and competitive compared to other peers.
yang adil dan wajar, serta kompetitif jika dibandingkan
dengan peers lain.
Dalam menentukan besaran dan struktur remunerasi To determine the amount and structure of employee
karyawan, Perseroan menggunakan pendekatan fair living remuneration, the Company uses a fair living wage approach
wage untuk memastikan peningkatan kesejahteraan hidup to ensure the improvement of the welfare of all employees and
seluruh karyawan beserta keluarganya. Dengan menjunjung their families. Upholding the principle of equality, the Company
tinggi prinsip kesetaraan, Perseroan memastikan besaran ensures that employee remuneration is gender-neutral but may
remunerasi yang diterima setiap karyawan tidak bias vary in amount based on objective factors such as individual
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 197
Page 198
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
gender namun dapat berbeda nominalnya karena performance, tenure, and relevant external considerations,
mempertimbangkan sejumlah aspek objektif, seperti kinerja including labor regulations, industry benchmarks, regional/
individual, masa kerja, hingga faktor-faktor eksternal lain provincial/minimum wage standards, the Company’s financial
yang relevan, seperti peraturan ketenagakerjaan, standar condition, and other pertinent elements.
industri sejenis, upah minimum regional/provinsi/kabupaten,
kondisi keuangan perusahaan, dan hal lainnya.
Dengan mengacu pada ketentuan standar Upah Minimum By referring to the standard provisions of the Regional Minimum
Regional (UMR) yang berlaku di kantor pusat dan seluruh area Wage (UMR) applicable at the head office and all operational
operasional Toko Belanja Keramik, Perseroan memastikan areas of the Belanja Keramik store, the Company ensures that
seluruh karyawan dengan level jabatan terendah sudah all employees with the lowest level of position have received
mendapatkan hak-nya secara penuh sebagaimana their full entitlements as shown in the table below:
ditunjukkan pada tabel di bawah ini:
Rasio Gaji Karyawan Tetap Golongan Terendah dengan UMR
The Ratio of Lowest Permanent Employee Salary to UMR
Gaji Karyawan Tetap Gol. Terendah
Wilayah Operasional UMR Tahun 2024 Lowest Permanent Employee Salary
Operational Area 2024 UMR Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
Permanent Ratio % Contract Ratio %
Kantor Pusat Rp5.067.381 Rp5.067.381 100% Rp5.067.381 100%
Head Office
Kantor Cabang Bandung Rp4.209.309 Rp4.209.309 100% - -
Bandung Branch Office
Kantor Cabang Gresik Rp4.642.031 Rp4.802.854 103% Rp4.642.031 100%
Gresik Branch Office
Belanja Keramik Cileungsi Rp4.579.541 - - Rp4.579.541 100%
Belanja Keramik Cikarang Rp5.219.263 - - Rp5.219.263 100%
Belanja Keramik Bekasi Rp5.343.430 - - Rp5.343.430 100%
Kaliabang
Belanja Keramik Kranji Rp5.343.430 - - Rp5.343.430 100%
Belanja Keramik Cipondoh Rp4.760.290 - - Rp4.760.290 100%
Belanja Keramik Cibinong Rp4.579.541 - - Rp4.579.541 100%
Belanja Keramik Ciledug Rp4.760.290 - - Rp4.760.290 100%
Belanja Keramik Cinere Rp4.878.612 Rp4.878.612 100%
Belanja Keramik Bojongsari Rp4.878.612 - - Rp4.878.612 100%
Belanja Keramik Lakarsantri Rp4.725.479 - - Rp4.725.479 100%
Belanja Keramik Benowo Rp4.725.479 - - Rp4.725.479 100%
Belanja Keramik Gunung Rp4.725.479 - - Rp4.725.479 100%
Anyar
Belanja Keramik Pandu Raya Rp4.813.988 - - Rp4.813.988 100%
Belanja Keramik Gading Kasri Rp3.309.144 - - Rp3.309.144 100%
Belanja Keramik Batu Tulis Rp4.813.988 - - Rp4.813.988 100%
Belanja Keramik Ciomas Rp4.579.541 - - Rp4.579.541 100%
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
198 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 199
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Gaji Karyawan Tetap Gol. Terendah
Wilayah Operasional UMR Tahun 2024 Lowest Permanent Employee Salary
Operational Area 2024 UMR Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
Permanent Ratio % Contract Ratio %
Belanja Keramik Pattimura Rp3.155.367 - - Rp3.155.367 100%
Belanja Keramik Blimbing Rp3.309.144 - - Rp3.309.144 100%
Belanja Keramik Pondok Gede Rp5.343.430 - - Rp5.343.430 100%
Belanja Keramik Cilegon Rp4.815.103 - - Rp4.815.103 100%
Selain berhak atas gaji pokok, Perseroan juga memberikan In addition to being entitled to a basic salary, the Company
tunjangan lainnya untuk mendukung kesejahteraan karyawan. also provides other allowances to support employee welfare.
Tunjangan tersebut diberikan sebagai bentuk penghargaan These allowances are given as a form of appreciation for each
atas pengalaman, keterampilan, dan kemampuan setiap employee’s experience, skills, and capabilities. Furthermore, the
karyawan. Lebih lanjut, Perseroan juga memberikan manfaat Company also provides other non-cash benefits for employees
non-tunai lain bagi karyawan berupa keikutsertaan dalam in the form of participation in the BPJS Health and BPJS
program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, Employment insurance programs, Health Insurance programs
program Asuransi Kesehatan yang bekerja sama dengan in collaboration with Allianz, Holiday Allowances (Eid al-Fitr
Allianz, Tunjangan Hari Raya (Idul Fitri dan Natal), serta bonus and Christmas), as well as bonuses for outstanding branches/
bagi cabang/karyawan yang berprestasi dan tunjangan employees and other benefits.
lainnya.
PEMENUHAN HAK-HAK KARYAWAN TERMASUK FULFILLMENT OF EMPLOYEE RIGHTS INCLUDING FEMALE
KARYAWAN PEREMPUAN EMPLOYEES
Komitmen Perseroan dalam menjamin pemenuhan hak-hak The Company’s commitment to ensuring the fulfillment of
karyawan tidak hanya terbatas pada lingkup karyawan tetap, employee rights is not limited to permanent employees but
melainkan juga termasuk karyawan berstatus kontrak (belum also includes contract-based (non-permanent) employees. As
permanen/tetap). Sebagai perusahaan yang bertanggung a responsible company, the Company ensures that all contract
jawab, Perseroan memastikan seluruh karyawan kontrak employees receive fair and proper compensation under
telah mendapatkan hak kompensasi yang layak dan adil, applicable labor laws and the mutually agreed employment
sesuai dengan ketentuan hukum ketenagakerjaan dan agreements.
perjanjian kerja yang sudah disepakati bersama.
Perlindungan yang maksimal juga diberikan Perseroan The Company also provides maximum protection for female
bagi karyawan wanita. Demi melindungi hak-hak mereka, employees. To protect their rights, the Company offers maternity
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan selama 90 hari leave rights for 90 calendar days with full payment to female
kalender dengan upah dibayar penuh kepada karyawan employees, and when the leave ends, the Company guarantees
Wanita dan apabila cuti berakhir, Perseroan menjamin yang that the person concerned can return to work at the original
bersangkutan dapat kembali bekerja pada jabatan semula. position. Meanwhile, for married male employees, the Company
Sementara bagi karyawan laki-laki yang sudah berkeluarga, also grants leave to accompany their wives during childbirth for
Perseroan juga memberikan hak cuti untuk mendampingi 2 (two) days with full paid wages.
istri melahirkan selama 2 (dua) hari dengan upah dibayar
penuh.
Selama tahun 2024, Perseroan memberikan hak cuti special During 2024, the Company granted special leave to 17
(special leave) kepada 17 karyawan, dimana 3 diantaranya employees, of which 3 were maternity leave taken by female
merupakan cuti melahirkan yang diambil oleh karyawan employees and 14 male employees took leave to accompany
perempuan dan sebanyak 14 karyawan laki-laki mengambil the birth of their children.
cuti untuk mendampingi kelahiran anak mereka.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 199
Page 200
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
MENGHADIRKAN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN PROVIDING A SAFE WORKING ENVIRONMENT TOWARDS
MENUJU PRODUKTIVITAS BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCTIVITY
Meskipun karakteristik bisnis Perseroan bukan termasuk Although the Company’s business characteristics are not
dalam kategori usaha yang berisiko tinggi, kami tetap classified as high-risk, we still strive to maintain a zero-accident
berupaya dalam menjaga tercapainya angka kecelakaan record. Therefore, the Company always prioritizes Occupational
kerja nihil (zero accident). Oleh karena itu, Perseroan selalu Health and Safety (OHS) protection for all parties involved in
memprioritaskan perlindungan Kesehatan dan Keselamatan our business. Management’s commitment to provide a safe
Kerja (K3) bagi semua pihak yang terlibat di dalam bisnis kami. and healthy work environment is also a form of compliance
Komitmen manajemen dalam menghadirkan lingkungan kerja with Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety and Minister of
yang aman dan sehat sekaligus menjadi wujud kepatuhan Manpower Regulation No. 26 of 2014 on the Implementation
terhadap UU No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja of Occupational Safety and Health Management System
dan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 26 Tahun Implementation Assessment.
2014 tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Perseroan memastikan ketersediaan sarana dan pra-sarana The Company ensures the availability of necessary OHS
K3 yang dibutuhkan dalam upaya pencegahan kecelakaan di facilities and infrastructure to prevent workplace accidents
tempat kerja dan antisipasi serta mitigasi potensi kejadian and anticipate and mitigate potential emergency situations. In
tanggap darurat. Selain berpedoman pada regulasi K3 yang addition to being guided by the applicable OHS regulations in
berlaku di Indonesia, sebagai bagian dari SCG (Siam Cement Indonesia, as part of SCG (Siam Cement Group) Thailand, the
Group) Thailand, Perusahaan juga menjalankan Peraturan Company also implements the Life Saving Rules (LSR). The Life
Keselamatan Utama atau Life Saving Rules (LSR). Peraturan Saving Rules enforced by the Company apply to all employees
Keselamatan Utama yang diterapkan di Perseroan berlaku and contractors, especially those working in areas with a
bagi seluruh karyawan dan kontraktor, terutama bagi mereka high or fatal risk of accidents. Considering the importance of
yang bekerja di area dengan tingkat risiko kecelakaan yang the ‘Safety’ aspect in daily business operations, the Company
tinggi atau fatal. Dengan mempertimbangkan pentingnya has established disciplinary sanctions for any employee or
aspek ‘Keselamatan’ dalam menjalankan bisnis sehari-hari, contractor who violates the LSR.
Perusahaan sudah menetapkan sanksi kedisiplinan bagi
setiap karyawan dan kontraktor yang melanggar LSR.
Bagi Perseroan, kehadiran K3 merupakan bagian integral For the Company, the presence of OHS is an integral part of its
dari nilai-nilai perusahaan dan didukung dengan sumber corporate values and is supported by adequate resources. To
daya yang memadai. Agar pelaksanaan K3 berjalan optimal, ensure optimal implementation of OHS, the Company provides
Perseroan memberikan pelatihan K3 (non-sertifikasi) in-house OHS (non-certification) training to employees so that
yang diselenggarakan secara in-house kepada karyawan they have a higher awareness of taking responsibility for their
agar mereka memiliki kesadaran yang lebih tinggi untuk safety and those around them.
bertanggung jawab atas keselamatannya sendiri serta
keselamatan orang-orang di sekitar mereka.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
200 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 201
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PERATURAN KESELAMATAN UTAMA
(LIFE SAVING RULES)
Gunakan alat pelindung jatuh saat bekerja di ketinggian lebih dari 1.8 meter.
Rule 1 Use fall protection equipment when working outside a protective environment where one
can fall from height over 1.8 meters.
Rule 2 Matikan suplai listrik dan sumber energi lain dan gunakan sistem lockout/ tagout.
Cut off electricity supply and energy sources and use lockout/tagout system.
Mendapat persetujuan sebelum mematikan peralatan keselamatan atau sistem
Rule 3 keselamatan.
Obtain authorization before overriding or disabling safety equipment or safety system.
Mendapat persetujuan sebelum memasuki ruang terbatas.
Rule 4
Obtain authorization before entering a confined space.
Laksanakan pekerjaan dengan izin kerja yang sah/sudah disetujui, apabila diperlukan.
Rule 5
Work with a valid work permit and obtain authorization when required.
Dilarang mengkonsumsi minuman beralkohol atau zat aditif sebelum atau ketika
bekerja, mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda motor.
Rule 6
Refrain from drinking alcoholic beverages or using addictive substances prior to or while
working, driving a motor vehicle or riding a motorcycle.
Gunakan sabuk pengaman ketika melakukan perjalanan di dalam kendaraan bermotor.
Rule 7
Wear a safety belt when traveling in a motor vehicle.
Gunakan helm pelindung ketika mengendarai sepeda motor
Rule 8
Wear a safety helmet when riding a motorcycle.
Dilarang menggunakan telepon seluler tanpa perangkat hands-free ketika mengemudikan
Rule 9 kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda motor.
Refrain from using mobile phone without hands-free device while driving a motor vehicle or
riding a motorcycle.
Dilarang memarkir truk di tepi jalan
Rule 10
Do not park on the road shoulder or beside of road.
Pada tahun 2024, Perseroan mampu menjaga lingkungan In 2024, the Company successfully maintained a safe working
kerja yang aman dengan menghasilkan tidak adanya kejadian environment by recording zero fatal work accidents or achieving
kecelakaan kerja fatal atau zero accident. zero accidents.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 201
Page 202
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN CONTINUOUS TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI YANG BERKELANJUTAN DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan menyediakan ruang bagi insan Perseroan untuk The Company provides opportunities for its employee to
mengembangkan kompetensinya melalui pelatihan dan/ develop their competencies through training and/or education
atau Pendidikan yang disediakan oleh Perseroan baik yang programs organized by the Company, either internally or
diselenggarakan secara internal maupun secara eksternal. externally.
Hal ini merupakan upaya Perseroan untuk menjadi This is part of the Company’s efforts to become a talent-
organisasi yang berfokus pada talenta dengan focused organization by developing employee competencies
mengembangkan kompetensi karyawan dan melengkapi and equipping them with the necessary skills and knowledge to
mereka dengan keahlian dan pengetahuan yang carry out their respective duties and responsibilities. Therefore,
dibutuhkan agar mereka dapat menjalankan tugas dan continuous employee training and competency development
tanggung jawab masing-masing. Maka dari itu, program programs in the Company remain a priority, as they are believed
pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan yang to play a crucial role in shaping a high-performing, productive,
berkesinambungan di perusahaan senantiasa menjadi and reliable workforce.
prioritas karena diyakini berperan sangat penting dalam
membentuk tenaga kerja yang berprestasi, produktif, dan
dapat diandalkan.
Dalam menentukan rencana kegiatan pelatihan selama In determining the annual training activity plan and setting
satu tahun dan penetapan anggaran pelatihan, Perseroan the training budget, the Company identifies and analyzes the
melakukan identifikasi dan analisa atas kebutuhan development needs of each employee, following their scope of
pengembangan untuk masing-masing karyawan duties and responsibilities to support the Company’s business
sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawabnya processes. This step demonstrates the Company’s continuous
untuk mendukung proses bisnis Perseroan. Langkah efforts to nurture talent and build a skilled workforce that can
ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki upaya contribute to the Company’s success.
berkelanjutan dalam memelihara bakat dan membangun
tenaga kerja terampil yang dapat berkontribusi pada
kesuksesan perusahaan.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan 3 During the year, the Company has organized 3 (three) trainings
(tiga) pelatihan dengan total 88 jam pelatihan dan diikuti with 88 hours of training attended by 6 employees. The training
oleh 6 karyawan. Kegiatan pelatihan yang diikuti karyawan activities attended by employees during the year were free of
sepanjang tahun ini tidak dikenakan biaya investasi karena investment costs as SCG Thailand organized them.
diselenggarakan oleh SCG Thailand .
MEKANISME PENGADUAN MASALAH KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PROBLEM GRIEVANCE MECHANISM
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang nyaman To create a comfortable and conducive work environment, the
dan kondusif, Perseroan senantiasa berusaha membangun Company continuously strives to build harmonious industrial
hubungan industrial yang harmonis dengan semua karyawan. relations with all employees. This is necessary to maintain
Hal ini perlu dilakukan agar loyalitas dan engagement employee loyalty and engagement with the Company.
karyawan terhadap perusahaan tetap terjaga.
Salah satu upaya kami akan hal ini diwujudkan dengan One of our efforts in this regard is to provide space and
memberikan ruang dan kesempatan kepada karyawan untuk opportunities for employees to convey their criticism, input,
dapat menyampaikan kritikan, masukan, dan pengaduan and complaints related to employment to the HR Division.
mereka terkait ketenagakerjaan kepada Divisi SDM. Subsequently, the HR Division will forward the received
Selanjutnya, Divisi SDM akan meneruskan laporan pengaduan complaint report to the responsible supervisor to determine
yang diterima kepada supervisor yang bertanggung jawab the necessary follow-up actions. If the submitted complaint
agar dapat diputuskan tindak lanjut yang diperlukan. Apabila falls under the severe category, the issue will be escalated and
laporan pengaduan yang disampaikan masuk dalam kategori discussed with Management during the monthly HR Division
serius, maka permasalahan tersebut akan dibawa dan meeting to obtain the best possible solution.
dibahas bersama dengan Manajemen di dalam rapat bulanan
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
202 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 203
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Divisi SDM untuk mendapatkan solusi terbaik.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2024, the Company did not receive any complaint
laporan pengaduan yang berkaitan dengan hubungan reports related to industrial relations between the Company
industrial antara perusahaan dan karyawan ataupun isu-isu and its employees or other employment-related issues.
ketenagakerjaan lainnya.
ASPEK KEMASYARAKATAN
Community Aspects
INFORMASI KEGIATAN ATAU WILAYAH OPERASIONAL INFORMATION ON ACTIVITIES OR OPERATIONAL AREAS
YANG MENGHASILKAN DAMPAK POSITIF DAN DAMPAK THAT GENERATE POSITIVE IMPACTS AND NEGATIVE
NEGATIF TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR IMPACTS ON SURROUNDING COMMUNITIES
Sebagai distributor bahan bangunan, Perseroan meyakini As a building materials distributor, the Company believes that
kegiatan usaha yang dijalankan setiap harinya memberikan its daily business activities provide significant benefits to parties
manfaat signifikan bagi pihak-pihak yang terlibat langsung directly involved in the Company’s business chain, as well as to
dalam rantai bisnis Perseroan atau juga bagi masyarakat yang communities impacted by its social assistance programs. The
terdampak dari bantuan sosial kemasyarakatan. Kehadiran presence of Belanja Keramik stores in various operating areas is
Toko Belanja Keramik di berbagai wilayah operasi juga also believed to bring economic benefits because it contributes
diyakini membawa manfaat ekonomi karena berkontribusi to helping reduce the unemployment rate and indirectly
dalam membantu mengurangi angka pengangguran sehingga contributes to increasing regional economic growth.
secara tidak langsung ikut berkontribusi dalam meningkatkan
pertumbuhan ekonomi daerah.
Selain itu apabila ditelaah lebih lanjut, ribuan produk item In addition, if examined further, the thousands of product
yang tersedia di seluruh gerai Toko Belanja Keramik juga items available at all Belanja Keramik stores are also helpful for
bermanfaat bagi masyarakat luas atau para kontraktor yang the wider community or contractors looking for good quality
sedang mencari bahan bangunan berkualitas baik. Dampak building materials. Another positive impact is also shared by the
positif lainnya juga dibagikan Perseroan kepada masyarakat Company to the broader community through the CSR program
luas melalui program TJSL yang fokus pada pilar pendidikan. that focuses on the education pillar.
Kendati begitu, potensi dampak negatif terhadap lingkungan However, potential negative impacts on the environment or
hidup atau risiko sosial lainnya tetap dapat muncul sewaktu- other social risks can still arise at any time, especially from
waktu terutama dari aktivitas pengelolaan limbah atau irresponsible waste management activities. To prevent this from
sampah yang tidak bertanggung jawab. Untuk mencegah happening, the Company is committed to managing the impact
terjadinya hal itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola of business activities following ESG aspects.
dampak kegiatan bisnis sesuai dengan aspek LST.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 203
Page 204
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES (CSR) IN
(“TJSL”) TAHUN 2024 2024
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga kelangsungan The Company’s success in maintaining the operational
operasional Toko Belanja Keramik meski tengah dihadapkan continuity of Belanja Keramik stores, despite facing intense
dengan perasingan ritel yang ketat tentu tidak lepas dari retail competition, is certainly attributable to the effective
implementasi strategi bisnis yang efektif serta dukungan dan implementation of business strategies and the strong support
penerimaan yang tinggi dari masyarakat sekitar terhadap and acceptance from the surrounding communities toward
seluruh kegiatan usaha yang dijalankan di seluruh gerai all business activities conducted across the Company’s
fisik milik Perseroan. Dalam membangun hubungan yang physical outlets. In building harmonious relationships with all
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan termasuk stakeholders, including the local community or society, the
masyarakat atau komunitas lokal, Perseroan terus berusaha Company strives to implement a sustainable business approach
menerapkan model pendekatan bisnis yang berkelanjutan model to deliver maximum growth benefits for shareholders
agar dapat memberikan keuntungan pertumbuhan maksimal while generating broad impact or benefits for all stakeholders.
bagi pemegang saham dan juga mampu membagikan
dampak atau manfaat luas bagi para pemangku kepentingan.
Perjalanan Perseroan dalam mengukir makna keberlanjutan The Company’s journey in embedding the meaning of
diwujudkan melalui pelaksanaan program Kegiatan sustainability is manifested through the implementation of
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) yang berkelanjutan continuous Social and Environmental Responsibility (CSR)
sebagai salah satu cara untuk meningkatkan kontribusi programs as one of the ways to enhance its positive contribution
positif kepada masyarakat luas. Sebagai bagian dari SCG to the broader community. As part of the SCG Group, the
Group, Perseroan berperan aktif dalam memajukan kualitas Company plays an active role in advancing the quality of
pendidikan Indonesia melalui pelaksanaan program beasiswa Indonesian education by implementing the “Sharing the Dream”
“Sharing the Dream” yang rutin diselenggarakan tiap tahun scholarship program, which is routinely held annually and
dan menyasar kalangan siswa/i berprestasi di tingkat SMA targets high school and undergraduate students. Through this
maupun undergraduate (S-1). Melalui program unggulan excellent program, the Company supports the achievement
ini, Perseroan mendukung pencapaian SDGs No. 4, yaitu of SDGs No. 4, namely reducing inequality and as a form of
mengurangi kesenjangan serta sebagai bentuk komitmen corporate commitment to supporting Indonesia’s progress
perusahaan dalam mendukung kemajuan Indonesia melalui through education.
bidang pendidikan.
Pada tahun 2024, Perseroan dan SCG Indonesia kembali In 2024, the Company and SCG Indonesia again collaborated to
berkolaborasi mengadakan program “Sharing the Dream” hold the “Sharing the Dream” program which brought positive
yang membawa dampak positif kepada 410 pelajar Indonesia impact to 410 Indonesian students consisting of 400 high school
yang terdiri dari 400 siswa SMA/sederajat dan 10 mahasiswa. students and 10 university students.
“SHARING THE DREAM 2024”
Pada 30 Agustus 2024, penyerahan beasiswa “Sharing the On August 30, 2024, the “Sharing the Dream” scholarship
Dream” diselenggarakan secara hybrid kepada 410 pelajar handover was held hybrid to 410 selected students (96
terpilih (96 pelajar hadir secara offline dan 314 secara online) students attended offline and 314 online) for the high school
untuk kategori SMA/sederajat dan mahasiswa S1, bertempat / equivalent category and undergraduate students at Wisma
di Wisma Menpora, Jakarta. Menpora, Jakarta.
Program ini sudah berjalan sejak tahun 2012 dan telah This program has been running since 2012 and has distributed
menyalurkan manfaat kepada lebih dari 4.400 siswa dengan benefits to more than 4,400 students, with total program funds
total dana program mencapai Rp20 miliar. reaching Rp20 billion.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
204 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 205
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Program ini menjadi bukti nyata atas komitmen Perseroan This program is concrete evidence of the Company’s commitment
dalam memberikan dampak positif yang berkelanjutan to delivering a sustainable positive impact to the surrounding
kepada masyarakat sekitar terutama dalam mendukung communities, particularly in supporting the development of
pengembangan potensi anak-anak dan remaja yang tinggal children and youth living in operational areas across 9 (nine)
di area operasional yang tersebar di 9 (sembilan) wilayah regions of Indonesia. Through this program, the Company and
Indonesia. Melalui program ini, Perseroan dan SCG Group SCG Group demonstrate their strong commitment to realizing
menunjukkan komitmen tingginya dalam mewujudkan equal access to education and implementing SDG principles.
pemerataan akses pendidikan sekaligus implementasi dari
prinsip SDGs.
Penerima SCG Scholars Tahun 2024 - Kategori Senior High School
2024 SCG Scholars Recipient - Senior High School Category
Gender
Kota
No. Laki-laki Perempuan
City
Male Female
1 Bekasi 12 20
2 Sukabumi 43 107
3 Jakarta 19 46
4 Lebak 6 13
5 Bogor 18 54
6 Karawang 9 41
7 Tangerang Selatan 4 4
South Tangerang
8 Gresik 1 2
9 Sidoarjo 0 1
Jumlah 112 288
Total
Penerima SCG Scholars Tahun 2024 - Kategori Undergraduate
2024 SCG Scholars Recipient - Undergraduate Category
Gender
Kota
No. Laki-laki Perempuan
City
Male Female
1 Bekasi 0 1
2 Bogor 0 2
3 Jakarta 1 1
4 Karawang 0 2
5 Lebak 0 0
6 Sukabumi 0 2
7 Tangerang Selatan 0 1
South Tangerang
8 Gresik 0 0
9 Sidoarjo 0 0
Jumlah 1 9
Total
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 205
Page 206
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tidak hanya berfokus pada program Sharing the Dream Not only focusing on the Sharing the Dream 2024 program, the
2024, Perseroan sebagai bagian dari SCG Group juga turut Company, as part of the SCG Group, also actively supports the
mensukseskan program-program TJSL yang dikembangkan success of CSR programs developed by SCG, including:
oleh SCG, di antaranya:
ESG Symposium 2024 Indonesia
Sebagai bagian dari SCG group, Perseroan turut berpartisipasi di ajang ESG Symposium 2024 bertajuk “Inclusive Green
Growth for Golden Indonesia” yang digelar di Jakarta. Acara ini menyoroti pentingnya integrasi pertumbuhan ekonomi dan
keberlanjutan lingkungan untuk mencapai visi Indonesia Emas 2045 serta Net Zero Carbon Emission 2060. Perhelatan acara
ini sekaligus menjadi platform kolaborasi antar-pemangku kepentingan, termasuk Pemerintah, industri, akademisi, dan
masyarakat untuk mengatasi masalah lingkungan seperti deforestasi, pencemaran, dan krisis iklim.
Setelah mengikuti acara ini, Perseroan semakin meneguhkan komitmennya untuk terus mengeksplorasi berbagai inisiatif
keberlanjutan yang relevan dengan bidang usaha yang dijalankan sehingga peran Perseroan semakin besar dalam mendukung
pertumbuhan ekonomi hijau sesuai arahan Pemerintah Indonesia bagi para pelaku industri. Dengan pendekatan ESG 4 Plus,
SCG Group termasuk Perseroan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan di Indonesia.
As part of the SCG group, the Company participated in the ESG Symposium 2024 titled “Inclusive Green Growth for Golden
Indonesia” held in Jakarta. The event highlighted the importance of integrating economic growth and environmental sustainability
to achieve the vision of Golden Indonesia 2045 and Net Zero Carbon Emission 2060. This event also serves as a collaborative
platform among stakeholders, including the Government, industry, academia, and the community, to address environmental
issues such as deforestation, pollution, and the climate crisis.
After participating in this event, the Company further strengthened its commitment to continuously explore various sustainability
initiatives relevant to its line of business, thereby enhancing the Company’s role in supporting green economic growth in line
with the directives of the Indonesian Government for industry players. With the ESG 4 Plus approach, SCG Group, including the
Company, is committed to supporting sustainable growth in Indonesia.
Periode Pelaksanaan | Implementation Period:
19 November 2024
November 19, 2024
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan | Sustainable Development Goals:
Dampak Kegiatan | Impact of Activities:
Menumbuhkan kesadaran para pelaku usaha agar senantiasa mengedepankan keselarasan aspek ekonomi, sosial dan
lingkungan hidup.
Raising awareness of business actors to always prioritize economic, social and environmental harmony.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
206 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 207
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
SALURAN PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY COMPLAINTS LINE
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial terhadap masyarakat, As a form of social responsibility towards the community, the
Perseroan menyediakan kanal pengaduan yang dapat Company provides a grievance channel that the public can use
digunakan oleh masyarakat untuk menyampaikan keluhan to submit complaints or reports regarding any negative impacts
atau laporan pengaduannya terkait dampak negatif yang arising from the operational activities of Belanja Keramik stores,
timbul dari aktivitas operasional Toko Belanja Keramik, yaitu namely through:
melalui:
Telf. | Phone : 021- 7971190/ 7971153 E-mail: audit@pt-kokoh.com
Selama tahun 2024, tidak terdapat pengaduan signifikan Throughout 2024, the Company received no significant
yang diterima Perseroan dari masyarakat terkait operasional complaints from the public regarding the operations of Belanja
Toko Belanja Keramik. Keramik stores.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP: MEMBANGUN
RANTAI BISNIS YANG RAMAH LINGKUNGAN
Environmental Performance: Building an Environmentally Friendly Business Chain
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP TAHUN 2024 ENVIRONMENTAL COSTS IN 2024
Mengingat karakteristik bisnis Perseroan yang tidak Considering the nature of the Company’s business, which does
bersentuhan langsung dengan kegiatan eksplorasi not directly involve natural resource exploration activities,
sumber daya alam, maka untuk saat ini, Perseroan belum the Company has not yet allocated a specific budget for
mengalokasikan anggaran khusus untuk melaksanakan implementing CSR activities in the environmental sector.
kegiatan CSR di bidang lingkungan hidup. Akan tetapi, However, Management ensures that all forms of the Company’s
Manajemen memastikan segala bentuk tanggung jawab responsibilities in waste management are properly carried out
Perusahaan dalam hal pengelolaan limbah sudah dijalankan in compliance with local and central government regulations.
dengan baik, mengikuti regulasi Pemerintah Daerah setempat
dan juga mematuhi regulasi Pemerintah Pusat.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS UTILIZATION
Perseroan secara bertahap telah menerapkan sejumlah The Company has gradually implemented several initiatives to
inisiatif yang bertujuan untuk menghadirkan ekosistem establish an environmentally friendly logistics and warehousing
logistik dan pergudangan yang ramah lingkungan. Perseroan ecosystem. The Company conducts regular maintenance on
melakukan perawatan secara berkala terhadap alat-alat atau equipment or heavy machinery available in the warehouse to
mesin berat yang tersedia di gudang untuk memastikan mutu ensure their quality and performance are well maintained so
dan kualitasnya tetap terjaga sehingga bangunan gudang that the warehouse structure does not pose any safety risks to
tidak membahayakan keselamatan para karyawan ataupun employees or business partners during site visits and does not
mitra kerja yang sedang melakukan kunjungan lapangan dan damage the stored ceramic products.
tidak merusak produk-produk keramik yang disimpan.
Disamping itu, Perseroan juga telah secara konsisten In addition, the Company has consistently implemented a policy
menerapkan kebijakan efisiensi penggunaan energi, air, of efficient use of energy, water, and other non-recyclable
dan bahan-bahan lainnya yang tidak dapat didaur ulang. materials. The Company has encouraged using energy-efficient
Perseroan telah mendorong penggunaan lampu LED LED (Light- Emitting Diode) lights in all ceramic storage areas and
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 207
Page 208
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
(Light- Emitting Diode) yang hemat energi di semua area in all “Belanja Keramik” stores we manage. This step supports
gudang penyimpanan keramik dan di semua toko “Belanja the Company’s long-term goal of establishing clean, healthy, and
Keramik” yang kami kelola. Langkah ini kami terapkan sustainable operational activities.
untuk mendukung target jangka panjang perusahaan dalam
menghadirkan aktivitas operasional yang bersih, sehat, dan
berkelanjutan.
EFISIENSI LISTRIK ELECTRIC EFFICIENCY
Perseroan membutuhkan energi listrik untuk menjalankan The Company requires electrical energy to run its daily
kegiatan operasional dan bisnis sehari-hari dimana operations and business activities, and the primary source of
sumber utama pasokan listrik yang digunakan berasal dari electricity supply comes from the State Electricity Company
Perusahaan Listrik Negara (PLN). (PLN).
Disisi lain, Perseroan menyadari bahwa penggunaan energi On the other hand, the Company realizes that the use of fossil
listrik berbahan bakar fosil memiliki dampak yang serius fuel-based electricity has a profound impact on the environment;
terhadap lingkungan, maka Perseroan secara konsisten therefore, the Company consistently implements green office
menerapkan inisiatif green office, antara lain: initiatives, including:
Inisiatif Penghematan Energi Listrik
Electrical Energy Saving Initiative
• Mengganti lampu neon menjadi lampu • Replace fluorescent lamps with LED lamps;
berjenis LED;
• Menerapkan desain bangunan yang • Implementing a building design that
mengusung konsep open air di semua toko carries an open-air concept in all Belanja
Belanja Keramik sehingga mendapatkan Keramik stores so that fresh and natural air
sirkulasi udara yang segar dan alami; circulation is obtained;
• Mematikan lampu pada saat jam istirahat • Turn off the lights during breaks or when the
atau saat ruangan tidak digunakan; room is not in use;
• Mematikan komputer dan alat elektronik • Turn off computers and other electronic
lain yang sudah selesai digunakan sebelum devices that have been used before
karyawan pulang. employees go home.
Berikut ini adalah informasi penggunaan energi listrik baik di The following is information on electrical energy usage both at
kantor pusat maupun di Toko Belanja Keramik: the head office and at the Belanja Keramik Store:
Penghematan atau
manfaat yang dihasilkan
Keterangan Satuan
2024 2023 (%)
Descriptions Unit
Results of savings or
Benefit (%)
Toko Retail
Retail Store
Energi Listrik kWh 357,522 365,165 (2,09)
Electrical Energy
GigaJoules 1,287 1,314 (2,05)
Kantor Pusat
Head Office
Energi Listrik kWh 100,101 108,703 (7,91)
Electrical Energy
GigaJoules 0,360 0,391 (7,93)
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
208 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 209
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
EFISIENSI KERTAS PAPER EFFICIENCY
Perseroan menyadari bahwa penggunaan kertas untuk The Company realizes that using paper for document printing,
keperluan cetak dokumen dan administrasi atau untuk administrative purposes, or other needs is unavoidable in its day-
kepentingan lainnya menjadi suatu hal yang tidak to-day operational activities. On the other hand, the Company
terhindarkan dalam kegiatan operasional setiap harinya. Di also recognizes that the high rate of paper consumption can
sisi lain, Perseroan juga menyadari bahwa tingginya angka harm the sustainability of green forest ecosystems, considering
pemakaian kertas dapat membawa dampak negatif bagi that its primary raw materials require a large number of trees
keberlangsungan ekosistem hutan hijau mengingat bahan and significant amounts of energy and water.
baku utama produksinya membutuhkan banyak pohon,
energi, dan air.
Untuk mengimbangi tingginya kebutuhan kertas di lingkup To balance the high demand for paper within the internal scope,
internal, Perseroan dengan penuh kesadaran terus melakukan the Company consciously implements various ongoing paper-
berbagai upaya berkelanjutan penghematan kertas sebagai saving efforts as part of environmentally friendly operational
bagian dari praktik operasional yang ramah lingkungan. Dari practices. From year to year, the Company has consistently
tahun ke tahun, Perseroan konsisten menerapkan kebijakan implemented a paperless office policy that directs every employee
paperless office yang mengarahkan setiap karyawan untuk to optimize the use of recycled or used paper. In parallel, the
mengoptimalkan penggunaan kertas daur ulang atau kertas Company also continues developing digital systems to facilitate
bekas. Secara paralel, Perseroan juga terus mengembangkan the migration from printed documentation to document
sistem digital untuk memfasilitasi migrasi dari dokumentasi digitization, an important step in digital transformation.
cetak ke digitalisasi dokumen, yang merupakan langkah
penting dalam transformasi digital.
Berikut ini adalah dokumentasi penggunaan kertas di kantor The following is a documentation of paper usage at the head
pusat dan seluruh Toko Belanja Keramik selama 2 (dua) office and all Belanja Keramik stores for the last 2 (two) years:
tahun terakhir:
Penghematan atau
manfaat yang dihasilkan
Keterangan Satuan
2024 2023 (%)
Descriptions Unit
Results of savings or
Benefit (%)
Penggunaan Kertas Rim
520 824 36,89%
Paper Consumption Ream
*) Data yang ditampilkan pada tabel di atas terbatas pada data penggunaan kertas di area kantor pusat, seluruh cabang
Belanja Keramik dan Gudang.
*) In the above table, the data shown is limited to paper usage data in the head office area, all Belanja Keramik branches and
warehouses.
Dengan menerapkan berbagai inisiatif penghematan kertas By implementing various continuous paper-saving initiatives
secara berkelanjutan baik di kantor pusat ataupun di semua at the head office and across all Belanja Keramik stores, the
Toko Belanja Keramik, Perseroan berhasil mencatatkan Company successfully recorded a 37% reduction in paper
efisiensi pemakaian kertas hingga 37% dari sebanyak 824 rim usage, from 824 reams in 2023 to 520 reams this year. The
kertas pada 2023 menjadi 520 rim di tahun ini. Digitalisasi digitalization of business processes that continues to be
proses bisnis yang terus dioptimalkan memicu turunnya optimized has triggered a decrease in the use of paper in office
penggunaan kertas di aktivitas perkantoran. activities.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 209
Page 210
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
EFISIENSI AIR WATER EFFICIENCY
Perseroan menggunakan air bersih yang dipasok oleh The Company uses clean water supplied by the Regional
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk memenuhi Drinking Water Company (PDAM) to meet daily domestic needs
kebutuhan domestik sehari-hari di lingkungan kantor, seperti in the office environment, such as flushing toilets, ablution,
pembilasan di toilet, wudhu, mencuci peralatan dapur, washing kitchen utensils, and other sanitation needs. Realizing
dan keperluan sanitasi lainnya. Menyadari bahwa sumber that water resources are essential for the environment, the
daya air merupakan hal yang esensial bagi lingkungan, Company strives to maintain the availability of clean water by
Perseroan berusaha menjaga ketersediaan air bersih dengan implementing water usage efficiency policies at the head office
menerapkan kebijakan efisiensi pemakaian air di kantor and across all Belanja Keramik stores.
pusat dan di seluruh Toko Belanja Keramik.
Sebagai wujud nyata dari pelaksanaan SDGs goal ke-6 As a tangible manifestation of the implementation of SDG 6th
mengenai air bersih dan sanitasi, Perseroan berkomitmen goal on clean water and sanitation, the Company is committed
untuk terus membangun budaya hemat air bersih, yang to continue building a water-saving culture, which is reflected
tercermin dalam upaya-upaya berkelanjutan untuk in ongoing efforts to optimize water use and reduce waste as
mengoptimalkan penggunaan air dan mengurangi a form of concern for natural resources. Throughout 2024,
pemborosan, sebagai wujud kepedulian terhadap sumber the Company has implemented various concrete measures to
daya alam. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah improve water efficiency, including:
menerapkan berbagai langkah konkret untuk meningkatkan
efisiensi air, antara lain:
Inisiatif Penghematan Air
Water Saving Initiative
• Menampung air hujan; • Collect rainwater;
• Melakukan pengecekan instalasi air secara • Regularly check water installations to detect
berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa pipe or channel leaks; and
atau saluran; dan
• Melakukan perbaikan dan penggantian • Repair and replace leaking water installations
instalasi air yang bocor sesegera mungkin. as soon as possible.
Selama tahun 2024, Perseroan mencatatkan tingkat During 2024, the Company recorded an average water
konsumsi air rata-rata sebesar 308,25 m3 per toko, naik consumption rate of 308.25 m3 per store, an increase of
113,43% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang 113.43% when compared to the previous year which reached
mencapai 144,43 m3. 144.43 m3.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
210 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 211
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PENGENDALIAN EMISI GRK MELALUI PENGHEMATAN CONTROLLING GHG EMISSIONS THROUGH SAVING FUEL
PENGGUNAAN BBM UNTUK OPERASIONAL USE FOR OPERATIONS
Perseroan memerlukan Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk The Company utilizes fuel oil (BBM) to operate its operational
mengoperasikan kendaraan operasional guna mendukung vehicles to support its products’ distribution and marketing
proses pendistribusian dan pemasaran produk ke seluruh processes across all Belanja Keramik stores, other ceramic
Toko “Belanja Keramik, toko-toko retail keramik lainnya retail outlets, and various project sites. To offset the
ataupun lokasi-lokasi proyek. Untuk mengimbangi dampak environmental impact resulting from the high fuel consumption
lingkungan yang timbul dari tingginya pemakaian BBM in daily operations, the Company has implemented a number
dalam operasional sehari-hari, Perseroan telah menerapkan of strategic initiatives aimed at reducing its carbon footprint
sejumlah inisiatif strategis yang bertujuan untuk mengurangi and controlling air pollution levels, as has been carried out in
jejak karbon dan mengendalikan kualitas pencemaran previous years.
udara sebagaimana yang sudah dijalankan di tahun-tahun
sebelumnya.
Inisiatif Penghematan Energi dari Bahan Bakar Minyak (BBM)
Energy Saving Initiative from Fuel
• Melakukan pemeliharaan berkala pada • Carry out regular maintenance on all
seluruh kendaraan operasional; operational vehicles;
• Memastikan penggunaan BBM yang sesuai • Ensure the use of fuel that complies with
dengan Research Octane Number (RON) the Research Octane Number (RON) to help
untuk membantu membersihkan residu clean combustion carbon residue in the
karbon pembakaran di dalam mesin. engine.
Selama tahun 2024, Perseroan mengeluarkan biaya sebesar During 2024, the Company spent Rp1.34 billion to fulfill the
Rp1,34 miliar untuk memenuhi kebutuhan BBM (PERTAMAX, fuel needs (PERTAMAX, Pertalite, and Biosolar) of operational
Pertalite, dan Biosolar) kendaraan operasional. Realisasi vehicles. This realization showed an increase of approximately
tersebut menunjukkan peningkatan sekitar 17,54% jika 17.54% compared to the previous year. The rising fuel prices
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kenaikan belanja drove the increase in fuel expenditure throughout this year,
BBM sepanjang tahun ini dipicu oleh kenaikan harga the addition of operational vehicles, and the increased vehicle
BBM, penambahan jumlah kendaraan operasional, dan mobility in line with business growth. In operating trucks to
meningkatnya mobilitas aktivitas bisnis seiring pertumbuhan transport large quantities of goods, the Company uses diesel
bisnis. Dalam mengoperasikan truk-truk untuk mengangkut or biodiesel fuel, which is considered more efficient and offers
produk barang dalam jumlah besar, Perseroan menggunakan better durability.
BBM jenis solar atau biosolar karena dinilai lebih efisien dan
berdaya tahan lebih baik.
Sampai saat ini, Perseroan belum melakukan perhitungan To date, the Company has yet to conduct a carbon footprint
jejak karbon dengan menggunakan kalkulator karbon calculation using a carbon calculator to measure direct or
untuk menghitung emisi Gas Rumah Kaca (GRK) secara indirect Greenhouse Gas (GHG) emissions related to electricity
langsung maupun tidak langsung terkait pemakaian listrik and fuel consumption for its operational activities. Nevertheless,
dan bahan bakar untuk kegiatan operasional Perseroan. the Company has seriously demonstrated its efforts and
Walau demikian, Perseroan secara serius menunjukan commitment to implementing energy-saving measures as a
upaya serta komitmennya dalam menerapkan penghematan form of responsibility in creating a better life on Earth for all
energi sebagai bentuk tanggung jawab untuk menghadirkan living beings.
kehidupan yang lebih baik di bumi bagi semua makhluk
hidup.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 211
Page 212
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PENGELOLAAN EFLUEN DAN LIMBAH EFFLUENT AND WASTE MANAGEMENT
Pengolahan limbah yang dilakukan oleh Perseroan The waste management carried out by the Company complies
tentunya mematuhi hukum dan aturan yang berlaku. with applicable laws and regulations. In conducting its
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan operations, the Company generates non-hazardous liquid
menghasilkan limbah cair dan padat yang tidak berbahaya. and solid waste. The dominant solid waste produced from
Timbulan limbah padat yang dominan dari kegiatan the operations of Belanja Keramik store consists of packaging
operasional Toko Belanja Keramik berupa kemasan dari from sold products, used paper, cardboard, plastic, carton
produk yang dijual, kertas bekas pakai, kardus, plastik, boxes, strapping bands, and customer shopping wrappers.
karton box, dan tali strapping, maupun pembungkus belanja Meanwhile, the effluent comes from water used by employees
pelanggan. Sementara itu limbah cair (efluen) merupakan and customers for domestic activities.
air bekas pakai dari kegiatan domestik karyawan maupun
pelanggan.
Keterangan Satuan Penghematan atau Manfaat yang Dihasilkan (%)
2024 2023
Descriptions Unit Results of Savings or Benefit (%)
Karton Box Ton 11,60 13,95 Kami mengoptimalkan pemakaian produk-produk
Cardboard Box Tons yang sudah digunakan sesuai kebijakan internal
yang berlaku di Perusahaan. Pengelolaan semua
Tali strapping Ton 1,54 2,60
limbah dipastikan sudah sesuai dengan regulasi
Strap Rope Tons
AMDAL yang berlaku.
We optimize the use of products that have been
utilized under the internal policies that apply in the
Company. It is ensured that all waste management
complies with the applicable AMDAL provisions.
Sampah Organik & Ton 0,92 -
Anorganik Tons
Total Limbah Ton 14,06 16,54
Total Waste Tons
Tidak hanya menghasilkan limbah padat di atas, Perseroan The Company not only produces the above solid waste, but
juga mengelola limbah padat lainnya, seperti karung bekas, also manages other solid waste, such as used sacks, used
besi bekas, stainless, tembaga & aluminium, kayu ex-repair iron, stainless, copper & aluminum, ex-repair pallet wood, and
pallet, serta sampah organik & anorganik. organic & inorganic waste.
Pengelolaan seluruh limbah dan efluen dilakukan oleh The management of all waste and effluents is conducted by
pihak ketiga yang sudah mengantongi izin Pengelolaan a third party who has obtained a Waste Management license
Limbah dari Kementerian Lingkungan Hidup dan from the Indonesian Ministry of Environment and Forestry.
Kehutanan RI. Sementara itu, sisa-sisa limbah dari aktivitas Meanwhile, the remaining waste from the warehousing
pergudangan Toko Belanja Keramik diambil dan diolah activities of Belanja Keramik store is taken and reprocessed by
kembali oleh PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk selaku PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk as an associated entity of
entitas asosiasi Perseroan. the Company.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
212 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 213
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
INFORMASI KEGIATAN DAN DAMPAK DARI WILAYAH INFORMATION ON ACTIVITIES AND IMPACTS
OPERASIONAL YANG DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH FROM OPERATIONAL AREAS NEAR OR LOCATED IN
KONSERVASI ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI CONSERVATION OR BIODIVERSITY AREAS
Perseroan memastikan bahwa semua wilayah operasional The Company ensures that all of its operational areas are not
Perusahaan tidak berada di area konservasi keanekaragaman located in biodiversity conservation areas. As such, we do not
hayati. Dengan demikian, kami tidak mengungkapkan disclose any positive or negative impacts affecting these areas.
dampak positif ataupun negatif yang mempengaruhi wilayah
tersebut.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORT
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menjalankan inisiatif During 2024, the Company carried out no initiatives that focused
kegiatan yang berfokus pada upaya-upaya konservasi on biodiversity conservation efforts.
keanekaragaman hayati.
TUMPAHAN YANG TERJADI SPILL THAT OCCURRED
Selama tahun 2024, tidak terjadi tumpahan atau kebocoran During 2024, there were no spills or leaks of hazardous and toxic
limbah B3 di seluruh wilayah operasional Perseroan. Hal waste in all operational areas of the Company. This is because
ini disebabkan Perseroan tidak menghasilkan limbah yang the Company does not produce hazardous or toxic waste so
berbahaya maupun beracun sehingga potensi tumpahan that the potential for waste spills cannot occur.
limbah tidak dapat terjadi.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Sepanjang 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any complaints
pengaduan dari masyarakat ataupun menerima sanksi from the public or receive sanctions from regulators related to
dari pihak regulator terkait pelanggaran atau pencemaran environmental violations or pollution.
terhadap lingkungan hidup.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 213
Page 214
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK DAN/ATAU
JASA BERKELANJUTAN
Responsibility of Sustainable Products and/or Services
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ATAU JASA INNOVATION AND DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN PRODUCTS AND/OR BUSINESS ACTIVITIES
Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha The Company’s commitment to conducting responsible business
yang bertanggung jawab diwujudkan dengan memastikan operations is demonstrated by ensuring the implementation of
berjalannya proses distribusi yang ramah lingkungan dan environmentally friendly distribution processes and prioritizing
mengutamakan pemberian layanan yang terbaik kepada providing excellent service to all customers, both in terms of
semua pelanggan, baik dalam hal jaminan kualitas mutu product quality assurance and timely delivery. The Company’s
produk dan memastikan ketepatan waktu pengiriman. product distribution consistently upholds the values of driver
Distribusi produk yang Perseroan lakukan senantiasa and community safety while prioritizing the security and
mengedepankan nilai-nilai keselamatan pengemudi dan quality of the products being delivered. In its daily distribution
masyarakat sekitar, serta mengutamakan keamanan dan processes, besides relying on operational vehicles, the Company
kualitas produk yang didistribusikan. Dalam proses distribusi prioritizes using transportation modes capable of carrying large
sehari-hari selain mengandalkan mobil operasional, Perseroan volumes, such as trucks and sea vessels for container shipments.
juga mengutamakan penggunaan moda transportasi yang This effort has successfully helped the company increase
dapat menampung muatan dalam jumlah besar, seperti distribution cost efficiency. Other sustainable innovations
truck dan kapal laut untuk pengiriman container. Upaya ini that are also implemented from the distribution chain side
telah berhasil membantu perusahaan dalam mencatatkan are developing and implementing alternative environmentally
peningkatan efisiensi biaya distribusi. Inovasi berkelanjutan friendly transportation models, such as trains, four-axis trucks,
lainnya yang juga diterapkan dari sisi rantai distribusi adalah and maintaining the entire truck fleet whose operational age is
pengembangan dan penerapan model transportasi alternatif over 12 years old.
ramah lingkungan, seperti kereta api, truk empat sumbu, dan
melakukan maintainance terhadap seluruh armada truk yang
usia operasionalnya sudah lebih dari 12 tahun.
Sebagai bagian dari SCG group, seluruh kegiatan bisnis yang As part of the SCG Group, all business activities carried out by
dijalankan berfokus pada pengembangan inovasi untuk the Company focus on innovation development to enhance the
meningkatkan nilai produk dan layanan kepada pelanggan. value of products and services for customers. To that end, the
Untuk itu, Perseroan senantiasa menanamkan semangat Company continuously instills a strong spirit and motivation in all
dan motivasi yang kuat kepada semua karyawan agar selalu employees to deliver the best service to customers consistently.
memberikan pelayanan yang terbaik kepada para pelanggan. Through this approach, the Company reinforces its position as a
Dengan cara inilah Perseroan dapat mempertegas posisinya leading building materials distributor for ceramic products and
di pasar sebagai distributor bahan bangunan terkemuka other SCG products.
untuk produk-produk keramik maupun produk SCG lainnya.
DAMPAK YANG DIHASILKAN DARI PRODUK DAN/ATAU THE IMPACT OF SUSTAINABLE PRODUCTS AND/OR
JASA BERKELANJUTAN SERVICES
Perseroan berusaha menjaga keseimbangan dan keselarasan The Company strives to maintain business balance and
bisnis yang diwujudkan melalui tiga aspek dasar yaitu people, harmony, which is realized through the three fundamental
planet dan profit sebagai bagian dari penerapan praktik bisnis aspects of people, planet, and profit, as part of implementing
yang berkelanjutan. Maka dari itu, Perseroan secara berkala sustainable business practices. Therefore, the Company
mengevaluasi dampak negatif dan positif yang timbul dari periodically evaluates the positive and negative impacts arising
aktivitas operasional sehari-hari guna mencegah terjadinya from its daily operational activities to prevent potential risks
risiko-risiko yang berpotensi merugikan perusahaan dan para that may harm the Company and its stakeholders, as well
pemangku kepentingan, serta agar dapat memaksimalkan as to maximize the benefits provided to the environment,
pemberian manfaat terhadap lingkungan dan masyarakat surrounding communities, and customers.
sekitar serta pelanggan.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
214 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 215
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kehadiran toko “Belanja Keramik” di beberapa wilayah The presence of “Belanja Keramik” stores in several regions
Indonesia telah membantu pelanggan dan masyarakat luas of Indonesia has helped customers and the wider community
untuk dapat berbelanja segala macam kebutuhan bahan shop for a wide range of building materials comfortably, at
bangunan dengan nyaman, harga kompetitif, dan kualitas competitive prices, and with guaranteed quality. Currently,
terjamin. Saat ini, Toko “Belanja Keramik” memiliki lebih Belanja Keramik store offer more than 2,000 selected
dari 2.000 item produk pilihan bagi pelanggan. Disamping product items for customers. In addition, the Belanja Keramik
itu kehadiran marketplace Toko Belanja Keramik (https:// marketplace (https://belanjakeramik.com/) provides easy access
belanjakeramik.com/) juga memberikan kemudahan to the community so that they can continue to shop safely and
akses kepada masyarakat agar dapat tetap berbelanja comfortably from home or anywhere. The presence of these
dengan aman dan nyaman dari rumah atau dari manapun. products is believed to be able to answer all the needs of
Kehadiran produk-produk ini diyakini dapat menjawab customers from various levels and professions, ranging from
segala kebutuhan pelanggan dari berbagai lapisan builders, contractors, real estate developers, and others.
dan profesi, mulai dari tukang bangunan, kontraktor,
pengembang real estate, dan lain-lain.
Disamping terus berusaha menciptakan dampak positif dari In addition to continuously striving to create positive impacts
rantai bisnis yang dijalankan, Perseroan juga mengelola from its business operations, the Company also manages the
dampak negatif yang timbul dari kegiatan usaha sehari-hari, negative impacts arising from its daily business activities, such
seperti mengenai pemakaian energi dan pengelolaan limbah. as energy consumption and waste management. In this regard,
Terkait aspek ini, Perseroan telah menerapkan inisiatif- the Company has implemented sustainability initiatives outlined
inisiatif keberlanjutan sebagaimana telah diuraikan pada in the previous sections.
bagian sebelumnya.
JUMLAH DAN PERSENTASE PRODUK YANG SUDAH NUMBER AND PERCENTAGE OF PRODUCTS THAT HAVE
DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN BEEN EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY
Perseroan menjamin bahwa seluruh produk keramik dan The Company ensures that all ceramic and non-ceramic products
non-keramik (100%) yang dijual di seluruh Toko Belanja (100%) sold in all Belanja Keramik stores have undergone strict
Keramik telah melalui tahapan pemeriksaan kendali mutu quality control checks and meet applicable standards and
yang ketat serta memenuhi standar dan persyaratan yang requirements. In addition, each product is also equipped with
berlaku. Lebih lanjut, setiap produk juga dilengkapi dengan information labels regarding quality and other specifications
label informasi mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya listed on the outside of the packaging, such as information on
yang tercantum di bagian luar kemasan, seperti informasi the type of goods, brand, and product material composition.
jenis barang, merek, dan komposisi material produk. Labeling is essential so customers can first consider the type of
Pelabelan menjadi penting untuk dilakukan agar para product they need most before deciding to buy. The Company
pelanggan dapat mempertimbangkan dahulu jenis produk also ensures that all building material products in the warehouse
yang paling mereka butuhkan sebelum memutuskan untuk area are stored safely according to applicable procedures. All of
membeli. Perseroan juga memastikan penyimpanan seluruh these efforts are carried out as a form of responsibility towards
produk bahan bangunan di area gudang dilakukan secara customers, considering that the Company’s products are very
aman sesuai dengan prosedur yang berlaku. Semua upaya diverse and in demand by customers.
ini dilakukan sebagai salah satu bentuk tanggung jawab
terhadap pelanggan mengingat produk-produk Perseroan
yang sangat beragam dan diminati pelanggan.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK DARI PASAR TOTAL PRODUCTS RECALLED FROM THE MARKET
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi kejadian atau insiden During 2024, there were no incidents of regulators withdrawing
penarikan produk-produk perusahaan dari pasar yang the company’s products from the market.
dilakukan oleh regulator.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN DAN MEKANISME CUSTOMER SATISFACTION SURVEY AND CUSTOMER
PENGADUAN PELANGGAN COMPLAINT MECHANISM
Tanggung jawab terhadap pelanggan merupakan kewajiban Responsibility toward customers is a commitment that the
yang senantiasa dijaga oleh Perseroan. Oleh karena itu, Company consistently upholds. Therefore, the Company
Perseroan menyambut baik dan mendengarkan umpan welcomes and listens to feedback from all customers, regardless
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 215
Page 216
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
balik dari semua pelanggan, terlepas dari latar belakang of their background or social status. The Company has not yet
atau status sosial mereka. Sampai saat ini, Perseroan belum implemented specific methods or surveys to measure customer
menerapkan metode atau survey khusus terkait pengukuran satisfaction levels. However, our sales representatives have
tingkat kepuasan pelanggan. Akan tetapi, seluruh sales been professionally trained to provide excellent customer
representative Perseroan telah dilatih secara profesional service, including handling all product-related questions and
agar dapat memberikan pelayanan prima kepada pelanggan complaints submitted at the Belanja Keramik store, either
termasuk menangani langsung segala bentuk pertanyaan verbally or by filling in a complaint form.
terkait produk dan menangani keluhan yang disampaikan
secara langsung di Toko Belanja Keramik baik secara lisan
ataupun melalui pengisian form keluhan.
Pengaduan Pelanggan
Consumer Complaints
Konsumen mengisi Form Complaint
yang tersedia di setiap toko retail kami
Consumers fill out the Complaint Form that
we provide at every retail store
Perseroan menyediakan form keluhan yang dapat diisi The Company provides a complaint form that customers
oleh para pelanggan di setiap gerai Toko Belanja Keramik. can fill out at each Belanja Keramik store. Furthermore, sales
Selanjutnya, sales respresentative di masing-masing toko akan representatives in each store will report all incoming complaint
melaporkan semua formulir pengaduan yang masuk kepada forms to management so that they can be followed up
manajemen agar dapat segera ditindaklanjuti. immediately.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima 140 laporan During 2024, the Company received 140 consumer complaint
pengaduan konsumen dengan status seluruh pengaduan reports, with the status of all complaints successfully resolved
tersebut telah terselesaikan dengan baik di akhir 2024. by the end of 2024. The large number of complaint reports
Banyaknya jumlah laporan pengaduan yang diterima received by the Company is because the products we market
Perseroan dikarenakan produk-produk yang kami pasarkan are very diverse.
pun sangat beragam.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
TAHUNAN SEBELUMNYA
Response to Feedback on Previous Year’s Report
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya During 2024, the Company received no suggestions/responses/
saran/tanggapan/feedback dari para pemangku kepentingan feedback from stakeholders or readers regarding the 2023
ataupun pembaca terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun Sustainability Report.
2023.
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
216 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 217
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT KOKOH INTI AREBAMA TBK PT KOKOH INTI AREBAMA TBK SUSTAINABILITY REPORT
TAHUN 2024 2024
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Thank you for your willingness to read the Company’s
untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Kokoh Inti Sustainability Report for 2024 Book Year. To improve the
Arebama Tbk tahun 2024. Untuk meningkatkan transparansi transparency of sustainability performance, and as an evaluation
kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam material for the preparation of the next year’s Sustainability
penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has
mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk been prepared and send it back to us through email or post.
mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap I Full Name :
Institusi/Perusahaan I Institution/Company :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Mahasiswa/Akademisi
Employee Regulators Student/Academics
Vendor/Pemasok NGO Lain-lain
Vendor/Supplier Others:
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 217
Page 218
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/
Apakah anda mengakses bagian
Bagian memuat informasi yang
ini?
Section mencukupi?
Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini | About This Report
Tentang PT Kokoh Inti Arebama Tbk |
About PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Ikhtisar Pencapaian | Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan |
Sustainability Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan |
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa
Berkelanjutan | Development of Sustainable
Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk
kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Kinerja Sosial | Social Performance
Kegiatan CSR | CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan | Sustainable Products and
Services
Pemasaran dan Branding | Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Graha Mobisel, Lantai 3
Jl. Buncit Raya No.139,
Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan | South Jakarta - 12740
Telp | Phone: 021-797 1190/ 797 1153 | Fax: 021- 797 1090
Situs web | Website: www.pt-kokoh.com
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
218 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 219
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
2024 PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for
Annual Report and Sustainable Report 2024 of PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declared that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainable Report 2024 of PT Kokoh Inti Arebama
Keberlanjutan PT Kokoh Inti Arebama Tbk tahun 2024 telah Tbk has been published in its entirety and fully responsible for
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan and Sustainable Report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is truthfully certified.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
WIROAT RATTANACHAISIT
Komisaris Utama
President Commissioner
VORAPONG PANAVASU NOPPADOL GAEWTHABTHIM
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
WARIT JINTANAWAN
Direktur Utama
President Director
NIPAN BOONBANDARN THICHET SRISURIYON
Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Vice President Director Vice President Director
KITTIKUN THONGDEJSRI SATAPORN NA SONGKHLA
Direktur Direktur
Director Director
SARAN KAITIWONG PATTARAPHON CHARTTONGKUM Y. AGUNG KUNCORO HADI
Direktur Direktur Direktur Independen
Director Director Independent Director
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 219
Page 220
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated
Financial
Statement
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
220 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Page 221
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
07
ARIGA BLUE
Floor Tile
30cm X 30cm
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 221
Page 222
Page 223
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/CONTENTS
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024: Hal/Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ------------------------- 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME ------------------------------------------------------------- 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY -------------------------- 4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ------------------------------------- 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS --------------------- 6 - 41
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiary 1
Page 224
Page 225
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Dalam jutaan Rupiah Notes 2024 2023 In millions of Rupiah
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas 4 70,353 67,964 Cash
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga 382,596 441,281 Third parties
Pihak berelasi 50,975 50,261 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 18b 3,365 331 Related parties
Persediaan 6 267,880 308,323 Inventories
Uang muka dan beban dibayar di muka 17,508 5,371 Advances and prepaid expenses
Pajak pertambahan nilai dibayar di muka 240 829 Prepaid value added tax
JUMLAH ASET LANCAR 792,917 874,360 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, bersih 42,810 60,375 Fixed assets, net
Aset pajak tangguhan 10e 5,221 6,433 Deferred tax assets
Aset hak-guna, bersih 19,293 21,967 Right-of-use assets, net
Uang jaminan 740 321 Refundable deposits
Pajak penghasilan yang dapat dikembalikan 10a 29,546 40,331 Refundable income tax
Aset tidak lancar lainnya 15,132 8,661 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 112,742 138,088 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 905,659 1,012,448 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See Notes to the Consolidated Financial
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan Statements, which form an integral part of these
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries 1
Page 226
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Dalam jutaan Rupiah Notes 2024 2023 In millions of Rupiah
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 7 Trade payables
Pihak ketiga 30,480) 28,126) Third parties
Pihak berelasi 866,599) 918,975) Related parties
Utang lain-lain 8 Other payables
Pihak ketiga 1,348) 87) Third parties
Pihak berelasi 8,717) 17,013) Related parties
Uang muka dari pelanggan 19,159) 23,441) Advance from customers
Utang pajak 10b 1,046) 1,336) Taxes payables
Beban masih harus dibayar 9 40,592) 50,290) Accrued expenses
Liabilitas sewa jangka pendek 5,911) 4,622) Current lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 973,852) 1,043,890) TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 11,215) 9,786) Employee benefits liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang 6,731) 7,944) Non-current lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 17,946) 17,730) LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 991,798) 1,061,620) TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE COMPANY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 (Rupiah Share capital - par value of
penuh) per lembar saham Rp 100 (in whole Rupiah) per
share.
Authorized capital - 2,400,000,000
Modal dasar - 2.400.000.000 lembar saham shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid –
980.843.732 lembar saham 11 98,084) 98,084) 980,843,732 shares
Tambahan modal disetor 12 3,342) 3,342) Additional paid-in capital
Saldo laba/ (akumulasi defisit) Retained earnings/ (accumulated
deficit)
Sudah ditentukan penggunaannya 2,100) 2,100) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (189,668) (152,701) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS YANG DAPAT TOTAL EQUITY ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK TO OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK (86,142) (49,175) COMPANY
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 3a 3) 3) NON-CONTROLLING INTEREST
JUMLAH EKUITAS (86,139) (49,172) TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 905,659) 1,012,448) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See Notes to the Consolidated Financial
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan Statements, which form an integral part of these
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiary 2
Page 227
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Dalam jutaan Rupiah Notes 2024 2023 In millions of Rupiah
PENJUALAN 13 3,134,643) 3,195,795) SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 14 (2,904,526) (2,961,208) COST OF SALES
LABA BRUTO 230,117) 234,587) GROSS PROFIT
Beban penjualan 15 (110,991) (141,875) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 16 (152,327) (158,137) expenses
Rugi penurunan nilai piutang Impairment loss on trade
usaha 5 (5,390) (3,177) receivables
Beban administrasi bank (1,393) (2,637) Bank administration expenses
Beban bunga (1,202) (6,213) Interest expense
Pendapatan bunga 346) 413) Interest income
Laba (rugi) selisih kurs-neto 330) (1,671) Gain (loss) on foreign exchange-net
Pendapatan lain-lain 6,623) 5,178) Other income
RUGI SEBELUM PAJAK (33,887) (73,532) LOSS BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 10c (1,623) (1,589) INCOME TAX EXPENSE
RUGI (35,510) (75,121) LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Changes resulting from
Perubahan atas pengukuran actuarial remeasurements of
kembali liabilitas imbalan pasti (1,868) 137) employee benefits obligation
Pajak atas penghasilan Tax on other comprehensive
komprehensif lain 411) (30) income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (1,457) 107) COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH KERUGIAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (36,967) (75,014) LOSS
RUGI TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (35,510) (75,121) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali -) - Non-controlling interest
(35,510) (75,121)
JUMLAH KERUGIAN
KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (36,967) (75,014) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali -) - Non-controlling interest
(36,967) (75,014)
RUGI PER SAHAM DASAR DAN BASIC AND DILUTED LOSS
DILUSIAN YANG DAPAT PER SHARES ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO OWNER’S OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK 17 (36.20) (76.59) COMPANY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See Notes to the Consolidated Financial
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan Statements, which form an integral part of these
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries 3
Page 228
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Jumlah ekuitas
yang dapat
Modal saham Saldo laba (akumulasi defisit)/ diatribusikan
ditempatkan Retained earnings (accumulated kepada pemilik Kepentingan
dan disetor Tambahan deficit) entitas induk/Total non-
penuh/Share modal disetor/ Sudah ditentukan Belum ditentukan equity attributable pengendali/
capital issued Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of the Non-controlling Jumlah ekuitas/
Dalam jutaan Rupiah and fully paid capital Appropriated Unappropriated Company interest Total equity In millions of Rupiah
Saldo pada 31 Desember 2022 98,084 3,342 2,100 (77,687) 25,839) 3) 25,842) Balance as of 31 December 2022
Rugi - - - (75,121) (75,121) -) (75,121) Loss
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 107) 107) -) 107) Total other comprehensive income
Saldo pada 31 Desember 2023 98,084 3,342 2,100 (152,701) (49,175) 3) (49,172) Balance as of 31 December 2023
Rugi - - - (35,510) (35,510) -) (35.510) Loss
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - (1,457) (1,457) -) (1,457) Total other comprehensive income
Saldo pada 31 Desember 2024 98,084 3,342 2,100 (189,668) (86,142) 3) (86,139) Balance as of 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries 4
Page 229
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir pada 31 Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Dalam jutaan Rupiah Notes 2024 2023 In millions of Rupiah
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3,523,311) 3,542,869) Cash received from customers
Penerimaan dari pendapatan Cash received from interest
bunga 346) 413) income
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok (3,133,428) (2,959,808) Suppliers
Karyawan (61,706) (71,446) Employees
Pembayaran pajak (362,128) (351,508) Payment for taxes
Penerimaan pajak penghasilan 28,236) 2,552) Income tax refund
Pembayaran bunga (1,202) (6,214) Payment for interest
Kegiatan operasional lain 15,790) 20,674) Other operating activities
Kas bersih diperoleh dari Net cash from operating
aktivitas operasi 9,219) 177,532) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (693) (3,298) Acquisition of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset Proceeds from sale of fixed
tetap -) 119) assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (693) (3,179) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (6,137) (3,385) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang bank jangka Repayment from short-term
pendek -) (120,000) bank loan
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (6,137) (123,385) financing activities
KENAIKAN KAS 2,389) 50,968 NET INCREASE IN CASH
KAS, AWAL TAHUN 67,964) 16,996 CASH, BEGINNING OF YEAR
KAS, AKHIR TAHUN 4 70,353) 67,964 CASH, END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements,
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan which form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries
5
Page 230
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian entitas induk a. Establishment of the Company
PT Kokoh Inti Arebama Tbk ("Entitas Induk") PT Kokoh Inti Arebama Tbk (the “Company") was
didirikan berdasarkan Akta Notaris Fitricia established based on Notarial Deed of Fitricia
Arisusanti, S.H., C.N., No. 27 tanggal Arisusanti, S.H., C.N., No. 27 dated 6 July 2001
6 Juli 2001 sebagai notaris pengganti as a substitute notary of Dr. Irawan Soerodjo,
Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi. Akta tersebut S.H., Msi. The deed of establishment was
telah mendapat persetujuan dari Kementerian approved by the Ministry of Justice and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Indonesia melalui Surat Keputusan Letter No. C-03717 HT.01.01.Th.2001 dated
No. C-03717 HT.01.01.Th.2001 tanggal 25 July 2001 and was published in State Gazette
25 Juli 2001 dan telah diumumkan dalam of Republic of Indonesia No. 86 dated 26 October
Berita Negara Republik Indonesia No. 86 2001, Supplement No. 6683.
tanggal 26 Oktober 2001, Tambahan No.
6683.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah The Company’s Articles of Association has been
mengalami beberapa kali perubahan, yang amended several times, most recently by Notarial
terakhir berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Deed No. 7 dated 2 September 2020 of Jose
Satria, S.H., M.Kn. No. 7 tanggal Dima Satria, S.H., M.Kn. concerning changes in
2 September 2020 mengenai perubahan the Company’s main activities, and changes in the
kegiatan usaha utama Entitas induk, dan Company’s status to become Domestic
perubahan status Entitas induk menjadi Investments Limited Company (PMDN). These
Perseroan Terbatas Penanaman Modal changes have been approved by the Ministry of
Dalam Negeri (PMDN). Akta perubahan Law and Human Rights of the Republic of
tersebut telah mendapat persetujuan dari Indonesia in its Decision Letter
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0064147.AH.01.02 Tahun 2020 dated
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 17 September 2020.
No. AHU-0064147.AH.01.02 Tahun 2020
tanggal 17 September 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, In accordance with article 3 of its Articles of
Entitas Induk melakukan kegiatan usaha di Association, the Company’s activities are trading
bidang perdagangan melalui distributor, toko, through distributor, store, and portal web
portal web khususnya untuk produk terkait especially for building material products.
material bangunan.
Pada tahun 2024 terdapat akta perubahan In 2024, the Company executed a deed of
kegiatan usaha Entitas induk dalam rangka amendment to its business activities to align with
menyesuaikan dengan Klasifikasi Baku the Indonesian Standard Classification of
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020) dan Business Fields (KBLI 2020) and to incorporate a
menambahkan bidang usaha di bidang new business segment in the construction sector.
konstruksi. Akta tersebut telah mendapat The deed has been approved by the Ministry of
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
melalui Surat Keputusan No. AHU- 0041380.AH.01.02. Tahun 2024 dated 10 July
0041380.AH.01.02. Tahun 2024 2024.
tanggal 10 Juli 2024.
Kantor Entitas induk terletak di Graha Mobisel The Company’s domiciled at Graha Mobisel 3rd
Lantai 3, Jl. Buncit Raya No. 139, Jakarta Floor, Jl. Buncit Raya No. 139, South Jakarta. The
Selatan. Cabang-cabang Entitas induk Company’s branches located in two (2) cities in
terdapat di dua (2) kota di Indonesia yaitu Indonesia consists of Bandung and Surabaya, and
Bandung dan Surabaya, dan tujuh belas (17) seventeen (17) retail stores that located in
toko ritel yang berlokasi di Cileungsi, Cileungsi, Cikarang, Cipondoh, Cibinong, Ciledug,
Cikarang, Cipondoh, Cibinong, Ciledug, Depok, Surabaya, and Bekasi.
Depok, Surabaya, dan Bekasi.
Entitas induk mulai beroperasi secara The Company started its commercial operations
komersial pada bulan September 2004. in September 2004.
6
Page 231
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran umum perdana saham entitas b. Company’s initial public offering
induk
Pada tanggal 31 Maret 2008, Entitas induk telah On 31 March 2008, the Company obtained
menerima pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from Chairman of Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institutions Supervisory
Keuangan dalam suratnya Board in its letter No. S-1798/BL/2008 for Initial
No. S-1798/BL/2008 untuk melakukan Public Offering to the public amounting to
Penawaran Umum Perdana Saham Entitas 250,000,000 shares with nominal price of Rp 100
induk kepada masyarakat sejumlah 250.000.000 (whole Rupiah) per share at the offering price of
saham dengan nilai nominal sebesar Rp 100 Rp 170 (whole Rupiah) per share, and issuance
(Rupiah penuh) per saham pada harga of 150,000,000 capital warrant Series I. On
penawaran sebesar Rp 170 (Rupiah penuh) per 9 April 2008, the Company has listed all of its
saham, disertai dengan penerbitan 150.000.000 shares and warrant in Indonesia Stock
Waran Seri I. Pada tanggal 9 April 2008, Entitas Exchange.
induk telah mencatatkan seluruh saham dan
warannya di Bursa Efek Indonesia.
c. Struktur Entitas induk dan entitas anak c. The structure of the Company and subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian pada tanggal The consolidated financial statements as of
31 Desember 2024 dan 2023 meliputi laporan 31 December 2024 and 2023 include the
keuangan Entitas induk dan Entitas anaknya financial statements of the Company and
(secara kolektif disebut sebagai “Grup”), yang Subsidiary (collectively referred to as “Group”),
dimiliki secara langsung lebih dari 50% dengan directly owned more than 50% with the details as
rincian sebagai berikut: follow:
PT Karya Makmur Kreasi Prima (KMKP) PT Karya Makmur Kreasi Prima (KMKP)
Pada bulan November 2005, Entitas induk In November 2005, the Company acquired of
mengakuisisi 99,99% kepemilikan saham KMKP 99.99% shares of KMKP with acquisition cost
dengan harga pengalihan sebesar amounting to Rp 24,999,000 (whole Rupiah). In
Rp 24.999.000 (Rupiah penuh). Berdasarkan accordance to Notarial deed No. 30 dated 18
Akta Notaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. November 2021 of Sri Hidianingsih Adi Sugijanto,
No. 30 tanggal 18 November 2021 Entitas induk S.H. the Company increase capital in KMKP
menambah modal pada KMKP sebesar Rp amounting to Rp 10,000,000,000 (Whole
10.000.000.000 (Rupiah penuh). Rupiah).
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar KMKP According to Article 3 of KMKP’s Articles of
yang tercantum di dalam Akta Notaris Sri Association in accordance to Notarial deeds
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. No. 30 tanggal No.j30 dated 18 November 2021 of Sri
18 November 2021 mengenai pernyataan Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. concerning
keputusan para pemegang saham PT Karya statement of the decision of PT Karya Makmur
Makmur Kreasi Prima bahwa ruang lingkup Kreasi Prima shareholders KMKP’s scope of
kegiatan KMKP adalah bidang perdagangan activities is engage in the retail trading activities
eceran melalui toko berkaitan dengan material through store for building material products.
bangunan.
Pada bulan Desember 2022, KMKP mulai In December 2022, KMKP started its commercial
menjalankan kegiatan operasional komersialnya. operations.
Kantor KMKP terletak di Graha Mobisel Lantai 3, KMKP’s domiciled at Graha Mobisel 3rd Floor, Jl.
Jl. Buncit Raya No. 139, Jakarta Selatan. KMKP Buncit Raya No. 139, South Jakarta. KMKP
memiliki tiga (3) cabang toko retail yang berlokasi currently have three (3) branches of retail store
di Belimbing, Cilegon dan Pondok Gede. located in Belimbing, Cilegon and Pondok Gede.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, total aset As of 31 December 2024 and 2023, KMKP total
KMKP masing-masing sebesar assets were Rp 10,704,755,890 (whole Rupiah)
Rp 10.704.755.890 (Rupiah penuh) dan and Rp 17,067,121,833 (whole Rupiah),
Rp 17.067.121.833 (Rupiah penuh). respectively.
Entitas induk Grup adalah SCG Distribution The Company’s parent company is SCG
Company Limited, yang didirikan dan berdomisili Distribution Company Limited, that established
di Thailand. Entitas induk utama Grup adalah and domiciled in Thailand. The Company’s
Siam Cement Public Company Limited, yang ultimate parent company is Siam Cement Public
didirikan dan berdomisili di Thailand. Company Limited, established and domiciled in
Thailand.
7
Page 232
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan komisaris, Direksi, Komite audit d. Board of commissioners, Board of
dan Karyawan directors, Audit committee, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The structure of the Company’s Board of
Entitas Induk pada tanggal Commissioners and Board of Directors as of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Wiroat Rattanachaisit : President Commissioner
Komisaris : Vorapong Panavasu : Commissioner
Komisaris Independen : Noppadol Gaewthabthim : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Warit Jintanawan : President Director
Wakil Direktur Utama : Nipan Boonbandarn : Vice President Director
Wakil Direktur Utama : Thichet Srisuriyon : Vice President Director
Direktur : Saran Kaitiwong : Director
Direktur : Kittikun Thongdejsri : Director
Direktur : Sataporn Na Songkhla : Director
Direktur : Pattaraphon Charttongkum : Director
Direktur Independen : Y. Agung Kuncoro Hadi : Independent Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The structure of the Company’s Board of
Entitas induk pada tanggal 31 Desember Commisioners and Board of Directors as of
2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Paramate Nisagornsen : President Commissioner
Komisaris : Vorapong Panavasu : Commissioner
Komisaris Independen : Noppadol Gaewthabthim : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Warit Jintanawan : President Director
Wakil Direktur Utama : Nipan Boonbandarn : Vice President Director
Wakil Direktur Utama : Thichet Srisuriyon : Vice President Director
Direktur : Susalak Khiew-Orn : Director
Direktur : Pattaraphon Charttongkum : Director
Direktur Independen : Y. Agung Kuncoro Hadi : Independent Director
Susunan komite audit Entitas induk, pada The structure of the Company’s audit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah committee as of 31 December 2024 and 2023
sebagai berikut: are as follows:
Ketua : Noppadol Gaewthabthim : Chairman
Anggota : Ancella Anitawati Hermawan : Member
Anggota : Dwi Astuti Rosmianingrum : Member
Nainggolan
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup mempunyai masing-masing 172 dan has 172 and 162 permanent employees,
162 orang karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
8
Page 233
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan Indonesia (“SAK”) dan peraturan with Indonesian Financial Accounting
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Standards (“SAK”) and the Capital Market and
Keuangan (BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Financial Institution Supervisory Board
Penyajian dan Pengungkapan Laporan (BAPEPAM-LK) Regulation No.VIII.G.7
Keuangan Emiten atau Perseroan Publik, regarding the Presentation and Disclosure of
dengan surat keputusan No. KEP-347/BL/2012 Financial Statements of Issuer or Public
tanggal 25 Juni 2012. Company, with its decision letter No. KEP-
347/BL/2012 dated 25 June 2012.
Laporan Keuangan konsolidasian Grup disetujui These consolidated financial statements of the
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal Group were authorized for issuance by the
27 Maret 2025. Board of Directors on 27 March 2025.
b. Mata uang fungsional dan penyajian b. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional Entitas Induk. Kecuali dinyatakan lain, currency of the Company. Unless otherwise
informasi keuangan yang disajikan telah specified, financial information presented in
dibulatkan ke dalam jutaan Rupiah terdekat. Rupiah has been rounded to the nearest
million.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas The consolidated financial statements are
dasar akrual dengan menggunakan konsep nilai prepared on the accrual basis using the
historis, kecuali ketika standar akuntansi historical cost concept, except where the
mensyaratkan pengukuran nilai wajar. accounting standards require fair value
measurement.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows
perubahan dalam kas dari aktivitas operasi, present the changes in cash from operating,
investasi dan pendanaan yang disusun dengan investing and financing activities and are
metode langsung. prepared using the direct method.
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumption
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan affect the application of accounting policies and
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban. Hasil the reported amounts of assets, liabilities,
aktual dapat berbeda dari nilai yang telah di income and expenses. Actual results may differ
estimasi. from the estimated amounts.
9
Page 234
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumption
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau Estimates and underlying assumptions are
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap reviewed on an ongoing basis. Revisions to
estimasi akuntansi diakui secara prospektif. accounting estimates are recognized
prospectively.
(i) Pertimbangan (i) Judgments
Informasi tentang pertimbangan yang dibuat Information about judgments made in applying
dalam penerapan kebijakan akuntansi yang accounting policies that have the most material
memiliki pengaruh paling material terhadap effect on the amounts recognized in the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan consolidated financial statements are included
konsolidasian, termasuk dalam catatan berikut: in the following notes:
Catatan 15: Pengakuan pendapatan, Note 15: Revenue recognition,
pertimbangan manajemen sehubungan management’s judgment with respect to
dengan keberadaan kewajiban pelaksanaan existence of contractual performance
kontraktual, waktu pengakuan pendapatan, obligations, timing of revenue recognition,
klasifikasi pendapatan, dan penentuan revenue classification, and determining
apakah Entitas Induk bertindak sebagai whether the Company acts as an agent or
agen atau sebagai prinsipal. as a principal.
(ii) Ketidakpastian asumsi dan estimasi (ii) Assumptions and estimation uncertainties
Informasi tentang asumsi dan ketidakpastian Information about the assumptions and
estimasi pada tanggal pelaporan yang memiliki estimation uncertainties at the reporting date
risiko signifikan mengakibatkan penyesuaian that have a significant risk of resulting in
material terhadap jumlah tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts
liabilitas pada tahun berikutnya tercantum dalam of assets and liabilities in the following year is
catatan berikut: included in the following notes:
Catatan 11e: Pengakuan aset pajak Note 11e: Recognition of deferred tax
tangguhan: ketersediaan laba fiskal di masa assets: availability of future taxable profit
depan untuk dikompensasikan dengan against which deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat differences can be utilized.
dikurangkan.
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies
(i) PSAK yang terbit tapi belum efektif (i) PSAKs issued but not yet effective
Beberapa amendemen standar akuntansi telah Certain amendments to accounting standards
diterbitkan namun belum efektif untuk periode and have been issued that are not yet
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, effective for the year ended
dan belum diterapkan dalam menyusun laporan 31 December 2024, and have not been
keuangan konsolidasian ini. Diantaranya, applied in preparing these consolidated
amendemen atas PSAK berikut ini yang akan financial statements. Among them, the
efektif untuk periode pelaporan pada atau following PSAKs, which will become effective
setelah tanggal 1 Januari 2025, yang mungkin for reporting periods beginning on or after 1
relevan terhadap laporan keuangan January 2025, may be relevant to the Group’s
konsolidasian Grup di masa mendatang, dan future consolidated financial statements, and
mungkin mensyaratkan penerapan retrospektif may require retrospective application under
sesuai PSAK 208, ”Kebijakan Akuntansi, PSAK 208, “Accounting Policies, Changes in
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”: Accounting Estimates, and Errors”:
Kekurangan Ketertukaran (Amendemen Lack of Exchangeability (Amendments
PSAK 221) to PSAK 221)
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of
Keuangan (Amendemen PSAK 109 dan Financial Instruments (Amendments to
107) PSAK 109 and 107)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, manajemen belum financial statements, management has not
menentukan besarnya dampak retrospektif, jika determined the extent of the retrospective
ada, dari penerapan amendemen atas standar impact, if any, that the future adoption of
tersebut di masa depan terhadap laporan posisi these amendments to standards will have on
keuangan konsolidasian dan hasil operasi the Group’s consolidated financial position
konsolidasian Grup. and operating results.
10
Page 235
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan The material accounting policies consistently
secara konsisten dalam penyusunan laporan applied in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements were as follows:
a. Prinsip konsolidasi a. Basis of consolidation
Entitas anak Subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Entitas induk dan entitas the financial statements of the Company and
anak. Entitas anak adalah entitas yang its subsidiary. Subsidiary is entity controlled by
dikendalikan oleh Grup. Grup mengendalikan the Group. The Group controls an entity when
suatu entitas ketika Grup terekspos dengan, it is exposed to, or has rights to, variable
atau memiliki hak atas, imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the
keterlibatan Grup dengan entitas anak dan subsidiary and has the ability to affect those
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi returns through its power over the subsidiary.
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas anak.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiary is consolidated from the date on
Grup memperoleh pengendalian efektif dan which effective control is obtained by the
tidak lagi dikonsolidasikan sejak pengendalian Group and is no longer consolidated from the
tersebut tidak lagi dimiliki. date that control ceased.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
laporan keuangan konsolidasian diterapkan consolidated financial statements are
secara konsisten oleh Grup. consistently applied by the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup Changes in Group’s ownership interest in
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in the loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai control are accounted for as equity
transaksi ekuitas. Perbedaan antara jumlah transactions. Any difference between the
tercatat kepentingan nonpengendali yang adjusted carrying amount of non-controlling
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang interest and the fair value of the
dibayarkan atau diterima langsung diakui consideration paid or received is recognized
dalam ekuitas yang dapat diatribusikan pada directly in equity attributable to the owners of
pemilik entitas induk. the Company.
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas When the Group loses control over a
anak, Grup menghentikan pengakuan aset dan subsidiary, it derecognises the assets and
liabilitas entitas anak, dan kepentingan liabilities of the subsidiary, and any related
nonpengendali terkait dan komponen ekuitas non-controlling interests and other
lainnya. Laba atau rugi yang timbul diakui components of equity. Any resulting gain or
dalam laba rugi. Kepentingan yang loss is recognized in profit or loss. Any
dipertahankan di entitas anak terdahulu diukur interest retained in the former subsidiary is
sebesar nilai wajar ketika pengendalian hilang measured at fair value when the control is
dan selanjutnya mencatat sisa investasi lost and subsequently accounts for it as an
tersebut sebagai entitas asosiasi, ventura associate, joint venture or financial asset.
bersama atau aset keuangan.
Transaksi yang dieliminasi pada saat Transactions eliminated on consolidation
konsolidasi
Seluruh transaksi intragrup, serta saldo dan All intra-group transactions, balances and
keuntungan yang belum direalisasi dari unrealized gains on the transactions are
transaksi tersebut dieliminasi. eliminated.
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealised gains arising from transactions
transaksi dengan investee yang dicatat dengan with equity-accounted investees are
metode ekuitas dieliminasi terhadap investasi eliminated against the investment to the
sebesar kepemilikan Grup pada investee. extent of the Group’s interest in the investee.
Kerugian yang belum direalisasi dieliminasi Unrealised losses are eliminated in the same
dengan cara yang sama seperti keuntungan way as unrealized gains, but only to the
yang belum direalisasi, namun hanya extent that there is no evidence of
sepanjang tidak terdapat bukti penurunan nilai. impairment.
11
Page 236
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
a. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) a. Basis of consolidation (Continued)
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali diukur pada Non-controlling interest are measured
awalnya sebesar bagian proporsionalnya atas initially at their proportionate share of the
aset neto teridentifikasi dari pihak yang acquiree’s identifiable net assets at the date
diakuisisi pada tanggal akuisisi dan of acquisition and adjusted by proportion of
selanjutnya disesuaikan dengan proporsi atas changes in equity of subsidiaries.
perubahan ekuitas pada entitas anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di Non-controlling interest is presented in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian, terpisah dari ekuitas yang within equity, separately from the equity
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to the owners of the Company.
induk. Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali berdasarkan controlling interest based on the ownership
proporsi kepemilikan. interest proportionally.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s interest in a
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in a loss of
pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity
ekuitas. transactions.
b. Persediaan b. Inventory
Persediaan diukur berdasarkan nilai yang Inventories are measured at the lower of
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai cost and net realizable value; cost is
realisasi neto; ditentukan dengan determined using weighted average
menggunakan metode rata-rata tertimbang, method and includes expenditures incurred
dan termasuk pengeluaran yang terjadi untuk in acquiring the inventories and other costs
memperoleh persediaan dan biaya lainnya incurred in bringing them to their existing
yang terjadi hingga persediaan berada dalam location and condition.
lokasi dan kondisi saat ini.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa setelah dikurangi price in the ordinary course of business
dengan taksiran biaya yang diperlukan untuk less the estimated costs necessary to make
menjual persediaan tersebut. the sale.
c. Pendapatan c. Revenue
Pendapatan diukur sebesar imbalan yang Revenue is measured based on the
ditetapkan dalam kontrak dengan pelanggan. consideration specified in a contract with a
Grup mengakui pendapatan ketika Grup customer. The Group recognizes revenue
mengalihkan pengendalian atas suatu produk when it transfers control over a product to a
kepada pelanggan. customer.
Tabel berikut memberikan informasi tentang The following table provides information
sifat dan waktu pemenuhan kewajiban about the nature and timing of the
pelaksanaan dalam kontrak dengan satisfaction of performance obligations in
pelanggan, termasuk syarat pembayaran yang contracts with customers, including
signifikan, dan kebijakan pengakuan significant payment terms, and the related
pendapatan. revenue recognition policies.
12
Page 237
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Pendapatan (Lanjutan) c. Revenue (Continued)
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban
pelaksanaan, termasuk syarat pembayaran
yang signifikan/ Nature and timing of
satisfaction of performance obligations, Pengakuan pendapatan/ Revenue
including significant payment terms recognition policies
Pelanggan memperoleh pengendalian atas Pendapatan dari penjualan diakui ketika
barang ketika barang dikirim kepada pelanggan. pelanggan memperoleh pengendalian atas
Faktur diterbitkan dan pendapatan diakui pada barang, pada umumnya ketika barang
waktu tersebut. Faktur biasanya terutang dalam diterima di gudang pelanggan, karena pada
waktu 30 - 90 hari/ Customers obtain control of saat itu pelanggan dapat mengarahkan
the products upon delivery of the products to the penggunaan barang dan pelanggan akan
customers. Invoices are generated and revenue memperoleh secara substansial seluruh
is recognized at that point in time. Invoices are manfaat ekonomi dari barang tersebut/
usually payable within 30 - 90 days. Revenue from sales is recognized when the
customer obtains control of the goods,
usually when the goods are received at the
customer’s warehouse, because by that
time the customer can direct the use `of the
goods and the customer will obtain
substantially all of the economic benefits
from the goods.
Pelanggan memperoleh pengendalian atas Pendapatan dari penjualan diakui ketika
barang ketika barang diterima langsung oleh pelanggan memperoleh pengendalian atas
pelanggan. Faktur diterbitkan dan pendapatan barang, pada umumnya ketika barang
diakui pada waktu tersebut/ Customers obtain diterima langsung oleh pelanggan, karena
control of the products upon directly received of pada saat itu pelanggan dapat mengarahkan
the products by the customers. Invoices are penggunaan barang dan pelanggan akan
generated and revenue is recognized at that memperoleh secara substansial seluruh
point in time
manfaat ekonomi dari barang tersebut/
Revenue from sales is recognized when the
customer obtains control of the goods,
usually when the goods are directly received
by the customer’s, because by that time the
customer can direct the use of the goods
and the customer will obtain substantially all
of the economic benefits from the goods.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
(i). Pengakuan dan pengukuran awal (i). Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
diakui pertama kali pada saat Grup are initially recognized when the Group
menjadi salah satu pihak dalam becomes a party to the contractual
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. provisions of the instruments.
Aset keuangan (kecuali merupakan A financial asset (unless it is a receivable
piutang tanpa komponen pendanaan without significant financing component)
signifikan) atau liabilitas keuangan pada or financial liability is initially measured at
awalnya diukur pada nilai wajar ditambah fair value plus or minus, for item not
atau dikurangi, untuk item yang tidak measured at fair value through profit or
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi loss (“FVTPL”), transaction costs that are
(“FVTPL”), biaya transaksi yang dapat directly attributable to its acquisition or
diatribusikan secara langsung pada issue. A receivable without a significant
perolehan atau penerbitannya. Piutang financing component is initially measured
tanpa komponen pendanaan signifikan at the transaction price.
pada awalnya diukur pada harga
transaksi.
13
Page 238
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(ii). Aset keuangan (ii). Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is
diklasifikasikan dan diukur pada biaya classified as measured at amortized
perolehan diamortisasi; nilai wajar cost; fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”) – debt
(“FVOCI”) – investasi utang; FVOCI – investment; FVOCI – equity investment;
investasi ekuitas; atau, nilai wajar melalui or, fair value through profit or loss
laba rugi (“FVTPL”). (“FVTPL”).
Aset keuangan tidak direklasifikasi Financial assets are not reclassified
setelah pengakuan awalnya kecuali jika subsequent to their initial recognition,
Grup mengubah model bisnisnya dalam unless the Group changes its business
mengelola aset keuangan dimana dalam model for managing financial assets in
hal ini semua aset keuangan yang which case all affected financial assets
terkena dampak direklasifikasi pada hari are reclassified on the first day of the first
pertama periode pelaporan setelah reporting period following the change in
perubahan dalam model bisnis. the business model.
Aset keuangan yang diukur pada biaya The financial assets that are measured
perolehan diamortisasi adalah kas, at amortized cost are cash, trade
piutang usaha, dan piutang lain-lain. Aset receivables, and other receivables.
keuangan ini pada awalnya diakui pada These financial assets are initially
nilai wajar ditambah biaya transaksi yang recognized at fair value plus directly
dapat diatribusikan secara langsung dan attributable transaction costs, and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized
diamortisasi menggunakan metode suku cost using the effective interest method.
bunga efektif. Jumlah tercatat bruto The gross carrying amount is reduced by
dikurangi dengan penurunan nilai. impairment losses. Interest income,
Pendapatan bunga, keuntungan dan foreign exchange gains and losses and
kerugian selisih kurs dan penurunan nilai impairment are recognized in profit loss.
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau Gains or losses on derecognition of
kerugian dari penghentian pengakuan these financial assets are recognized in
aset keuangan diakui dalam laba rugi. profit loss.
(iii). Liabilitas keuangan (iii). Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dan Financial liabilities are classified as either
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost or at FVTPL.
atau FVTPL. Liabilitas keuangan FVTPL financial liability is measured as
diklasifikasikan pada FVTPL jika dimiliki such if it is classified as held-for-trading,
untuk diperdagangkan, derivatif, atau if it is a derivative, or if it is designated as
ditetapkan sebagai FVTPL pada measured-at-FVTPL on initial
pengakuan awal. recognition.
14
Page 239
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(iii). Liabilitas keuangan (Lanjutan) (iii). Financial liabilities (Continued)
Utang usaha, utang lain-lain, dan beban Trade payables, other payables, and
yang masih harus dibayar pada awalnya accrued expenses are initially
diakui pada nilai wajar ditambah biaya recognized at fair value plus transaction
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya costs and subsequently measured at
perolehan diamortisasi menggunakan amortized cost using the effective
metode suku bunga efektif. Biaya transaksi interest method. Transaction cost from
dari penerbitan efek diamortisasi dengan securities issued are amortized using
suku bunga efektif sampai dengan jatuh the effective interest rate up to the
tempo dari efek yang diterbitkan. Beban
maturity of the securities issued. Interest
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih
expense and foreign exchange gains
kurs diakui pada laba rugi. Setiap
keuntungan atau kerugian dari penghentian and losses are recognized in profit loss.
pengakuan juga diakui dalam laba rugi. Gains or losses on derecognition are
also recognized in profit loss.
(iv). Penghentian pengakuan (iv). Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan ketika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash
kas dari aset keuangan berakhir, atau flows from the financial asset expire, or
ketika Grup mentransfer hak untuk when it transfers the rights to receive the
menerima arus kas kontraktual di dalam contractual cash flows in a transaction in
sebuah transaksi dimana secara which substantially all of the risks and
substansial semua risiko dan manfaat rewards of ownership of the financial
kepemilikan aset keuangan tersebut asset are transferred: i.e. when control
ditransfer, ketika kontrol atas aset over the financial asset is relinquished.
keuangan dilepaskan.
Dalam transaksi dimana aset keuangan In transactions where a financial asset is
ditransfer tetapi risiko dan manfaat yang transferred but the risks and rewards
terkait dengan kepemilikan tersebut associated with ownership are somehow
dipertahankan, aset yang ditransfer tidak retained, the transferred asset is not
dihentikan pengakuannya. derecognized.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial
keuangan ketika kewajiban liability when its contractual obligations
kontraktualnya telah selesai, dibatalkan, are discharged, cancelled, or otherwise
atau dihentikan. Grup juga tidak lagi extinguished. The Group also
mengakui liabilitas keuangan ketika derecognizes a financial liability when its
persyaratannya dimodifikasi dan arus kas terms are modified and the cash flows of
dari liabilitas modifikasian tersebut secara the modified liability are substantially
substansial berbeda, dimana dalam hal different, in which case a new financial
ini liabilitas keuangan baru, berdasarkan liability, based on the modified terms, is
persyaratan yang dimodifikasi, diakui recognized at fair value.
pada nilai wajar.
Penghentian pengakuan liabilitas On derecognition of a financial liability,
keuangan, perbedaan antara nilai tercatat the difference between the carrying
yang dihentikan dan imbalan yang amount extinguished and the
dibayarkan (termasuk aset non-kas yang consideration paid (including any non-
dialihkan atau diasumsikan sebagai cash assets transferred or liabilities
liabilitas) diakui dalam laba rugi. assumed) is recognized in profit loss.
15
Page 240
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(v). Saling hapus (v). Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
dapat saling hapus dan nilai netonya offset and the net amount presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika, dan hanya ketika, when, and only when, the Group currently
Grup saat ini memiliki hak yang has a legally enforceable right to set off the
berkekuatan hukum untuk melakukan amounts and it intends either to settle them
saling hapus dan bermaksud untuk on a net basis or to realize the asset and
menyelesaikannya secara neto atau settle the liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
(vi). Penurunan nilai (vi). Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian The Group recognizes loss allowances for
untuk kerugian kredit ekspektasian expected credit loss (“ECL”) on financial
(“ECL”) atas aset keuangan yang diukur assets measured at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran ECL Measurement of ECLs
ECL adalah estimasi kemungkinan- ECLs are a probability-weighted estimate of
tertimbang kerugian kredit. Kerugian credit losses. Credit losses are measured
kredit diukur pada nilai kini dari semua as the present value of all cash shortfalls
kekurangan kas (yaitu perbedaan arus (i.e the difference between the cash flows
kas entitas berdasarkan kontrak dan due to the entity in accordance with the
arus kas yang diharapkan akan diterima contract and the cash flows that the Group
Grup). ECL didiskontokan pada suku expects to receive). ECLs are discounted at
bunga efektif dari aset keuangan. the effective interest rate of the financial
asset.
Penyajian penyisihan ECL dalam Presentation of allowance for ECL in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset Loss allowances for financial assets
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost are deducted
perolehan diamortisasi dikurangkan dari from the gross carrying amount of the
jumlah bruto aset. assets.
Grup mengukur penyisihan kerugian The Group measures loss allowances at an
dengan jumlah yang sama dengan ECL amount that reflects the lifetime ECL, except
sepanjang umurnya, kecuali untuk saldo for cash in banks for which credit risk (i.e.
bank yang risiko kreditnya (yaitu risiko the risk of default occurring over the
gagal bayar yang terjadi selama umur expected life of the financial instrument) has
instrumen keuangan yang diharapkan) not increased significantly since initial
tidak meningkat secara signifikan sejak recognition, wherein the loss allowance are
pengakuan awal, diukur sebagai ECL 12 determined based on the 12-month ECL.
bulan.
16
Page 241
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Transaksi mata uang asing e. Foreign currency transaction
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions in foreign currencies are
dijabarkan dalam mata uang fungsional Grup translated to the Group’s functional currency
(Rupiah) dengan kurs yang berlaku pada saat (Rupiah) at the rates of exchange prevailing
terjadi transaksi. Aset dan liabilitas moneter at transactions date. Monetary assets and
dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata liabilities denominated in foreign currencies
uang fungsional dengan kurs pada tanggal are retranslated to the functional currency at
pelaporan. the exchange rate at the reporting date.
Keuntungan atau kerugian mata uang asing atas Foreign currency gains or losses on monetary
pos moneter terdiri dari selisih antara biaya items are comprised of the difference between
perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata amortized cost measured in the functional
uang fungsional pada awal periode yang currency at the beginning of the period as
disesuaikan dengan bunga dan pembayaran adjusted for effective interest and payments
efektif selama periode tersebut, dan biaya during the period, and the amortized cost
perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata measured in foreign currency translated at the
uang asing yang ditranslasi pada tanggal exchange rate at reporting date.
pelaporan.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata Non-monetary assets and liabilities
uang asing yang diukur pada nilai historis, denominated in a foreign currency that are
dijabarkan dengan menggunakan kurs pada measured at historical cost are translated
tanggal transaksi. using the exchange rate at the date of the
transaction.
Laba dan rugi kurs dari penjabaran ulang aset Foreign currency gains and losses on
dan liabilitas. moneter umumnya diakui di laba retranslation of monetary assets and liabilities
rugi. generally recognized in profit loss.
f. Pajak penghasilan f. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense consists of current and
penghasilan kini dan pajak tangguhan. Beban deferred income tax. Current tax and deferred
pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam tax are recognized in profit or loss except to
laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait the extent that they relate to items recognized
dengan transaksi yang langsung diakui dalam directly in equity or in other comprehensive
ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif income.
lain.
Pajak kini adalah pajak yang dibayar atau utang Current tax is the amount of tax paid, payable
atas penghasilan atau rugi kena pajak selama on taxable income or loss for the year, using
tahun berjalan, dengan menggunakan tarif pajak tax rates substantively enacted as of the
yang berlaku atau secara substansial berlaku reporting date. Current tax also includes true-
pada tanggal pelaporan. Pajak kini termasuk up adjustments made to the previous years’
penyesuaian terhadap provisi pajak tahun-tahun tax provisions either to reconcile them with
sebelumnya, baik untuk menyesuaikan dengan the income tax reported in annual tax returns,
pajak penghasilan yang dilaporkan di pelaporan or to account for differences arising from tax
pajak tahunan, atau untuk memperhitungkan assessments. Current tax expense is
perbedaan-perbedaan yang timbul dari hasil measured using the best estimate of the
pemeriksaan pajak. Pajak kini diukur amount expected to be paid or received,
menggunakan estimasi terbaik dari jumlah yang taking into consideration the uncertainty
diharapkan akan dibayar atau diterima, dengan associated with the complexity of tax
mempertimbangkan ketidakpastian terkait regulations.
dengan kompleksitas regulasi pajak.
17
Page 242
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Pajak penghasilan (Lanjutan) f. Income tax (Continued)
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of
perbedaan-perbedaan temporer antara nilai temporary differences between the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan amounts of assets and liabilities for financial
pelaporan keuangan dan nilai yang reporting purposes and the amounts used for
digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak taxation purposes. Deferred tax is measured
tangguhan diukur dengan menggunakan tarif at the tax rates that are expected to be
pajak yang diharapkan akan diterapkan applied to temporary differences when they
terhadap perbedaan-perbedaan temporer reverse, based on the laws that have been
pada saat pembalikan berdasarkan peraturan enacted or substantively enacted as of the
yang telah berlaku atau secara substantif reporting date. This accounting policy also
berlaku sampai dengan tanggal pelaporan. requires the recognition of tax benefits, such
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan as tax loss carry forwards, which are
pengakuan atas keuntungan pajak masa originated in the current period that are
mendatang, seperti kompensasi rugi fiskal expected to be realized in the future periods,
yang berasal dari periode berjalan yang to the extent that realization of such benefits
diharapkan dapat terealisasi di masa is probable.
mendatang sepanjang manfaat tersebut
kemungkinan besar dapat terealisasi.
Aset pajak tangguhan merupakan saldo Deferred tax assets represent the net
bersih dari manfaat pajak tangguhan yang remaining balance of deferred tax benefits
telah diperoleh dan digunakan sampai that have been originated and utilized through
dengan tanggal pelaporan. Aset pajak the reporting date. Deferred tax assets are
tangguhan ditelaah pada setiap tanggal reviewed at each reporting date and are
pelaporan dan dikurangi sejauh tidak lagi reduced to the extent that it is no longer
mungkin bahwa manfaat pajak terkait akan probable that the related tax benefit will be
direalisasikan; pengurangan tersebut dibalik realized; such reductions are reversed when
saat kemungkinan laba fiskal di masa depan the probability of their realization through
membaik. future taxable profits improves.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui Unrecognized deferred tax assets are
dinilai ulang pada setiap tanggal pelaporan reassessed at each reporting date and
dan diakui apabila terdapat kemungkinan recognized to the extent that it has become
bahwa jumlah laba fiskal pada masa probable that future taxable profits will be
mendatang akan tersedia untuk dipulihkan. available against which they can be used.
g. Laba/rugi per saham dasar g. Profit/loss per share
Laba/ rugi per saham dasar dihitung dengan Profit/ loss per share are computed by
membagi laba / rugi tahun berjalan yang dividing profit/ loss for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas owners of the Company with the weighted
Induk dengan rata-rata tertimbang jumlah average of total ordinary shares outstanding/
saham biasa yang beredar/diterbitkan dalam issued during the year.
tahun yang bersangkutan.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai Related party terms used are in accordance
dengan Pernyataan Standar Akuntansi with Statement of Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) No. 224 tentang Standard (“PSAK”) No. 224, “Related Party
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Disclosures”.
Semua transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
18
Page 243
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
i. Informasi segmen i. Segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
Entitas induk dan Entitas anak yang Company and Subsidiary that engages in
melakukan aktivitas bisnis yang business activities which generate revenues
menghasilkan pendapatan dan menimbulkan and incur expenses, including revenues and
beban, termasuk pendapatan dan beban expenses relating to transactions with other
terkait dengan transaksi dengan komponen components, whose operating results are
lain, yang hasil operasinya dikaji ulang regularly reviewed by the chief operating
secara regular oleh pengambil keputusan decision maker to make decisions about
operasional untuk membuat keputusan resources to be allocated to the segment
tentang sumber daya yang dialokasikan pada and assess its performance.
segmen tersebut dan menilai kinerjanya.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara Operating segments are reported in a
yang konsisten dengan pelaporan internal manner consistent with the internal reporting
yang diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decisión
operasional. Pengambil keputusan maker. Chief of operating decision maker of
operasional Entitas induk dan Entitas anak the Company and Subsidiary is the Board of
adalah Direksi. Directors.
Pelaporan segmen operasi Entitas Induk dan The operating segment reporting of the
entitas anak adalah berdasarkan segmen Company and subsidiary is based on
geografi yang terdiri dari Jawa dan luar Jawa. geographical segments that consist of Java
and outside Java.
4. KAS 4. CASH
Kas terdiri dari: Cash consist of:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Kas Cash
Rupiah 139 5 Rupiah
Bank pihak ketiga Third parties bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 50,188 60,188 PT Bank Central Asia Tbk
Citibank N.A. cabang Jakarta 505 504 Citibank N.A. Jakarta branch
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 27 29 (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 244 424 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 173 173 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
Indonesia - 54 Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 779 123 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya Bank BTPN Tbk) 8,397 2,214 (previously PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 9,698 3,694 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 4 - PT Bank Permata Tbk
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 48 271 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 151 285 PT Bank HSBC Indonesia
Jumlah 70,214 67,959 Total
70,353 67,964
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group did
tidak menjaminkan kas dan setara kas. Kas di bank not pledge its cash and cash equivalents. Cash in
dapat ditarik setiap saat dari bank tanpa penalti. bank can be withdrawn at any time from the bank
without penalty.
19
Page 244
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pihak ketiga 423,595) 477,022) Third parties
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (40,999) (35,741) Less allowance for impairment losses
Pihak ketiga - neto 382,596) 441,281) Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 18a) 50,975) 50,261) Related parties (Note 18a)
433,571) 491,542)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The changes of allowance for impairment losses of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Saldo awal tahun 35,741) 32,526 Balance at beginning of year
Penyisihan atas penurunan nilai Provision on impairment of trade
piutang usaha 5,390) 3,177 receivables
Pembalikan atas penghapusan -) 38 Reversal Written-off
Penghapusan (132) - Written-off
Saldo akhir tahun 40,999) 35,741) Balance at the end of year
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, semua As of 31 December 2024 and 2023, all Group’s
piutang usaha Grup merupakan piutang usaha trade receivables are denominated in Rupiah
dalam mata uang Rupiah dan tidak ada piutang currency and no trade receivables that is pledged
usaha yang dijaminkan. as collateral.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the evaluation of the status of the
piutang masing-masing pelanggan pada akhir individual receivable at the end of the reporting
periode pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan period, the Group’s management believes that the
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang telah allowance for impairment losses is adequate. to
memadai. cover any possible losses on uncollectible trade
receivables in the future.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Persediaan yang merupakan barang dagangan The details of merchandise inventories are as
memiliki rincian sebagai berikut: follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Granito 53,081) 92,069) Granite
Keramik 194,794) 177,383) Ceramics
Barang sanitasi 16,182) 21,368) Sanitary ware
Vinil 2,610) 3,651) Vinyl
Semen 156) 266) Cement
Persedian dalam perjalanan 6,809) 24,137) Goods in transit
Jumlah persediaan 273,632) 318,874) Total inventories
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment of
nilai persediaan dan persediaan inventories and inventories
usang (5,752) (10,551) obsolescences
267,880) 308,323)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movement of provision for impairment loss of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follow:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Saldo 1 Januari 10,551)) 22,146) Balance 1 January
Penambahan penyisihan -)) -) Addition of provision
Pengurangan penyisihan (4,799)) (11,595) Deduction of provision
Saldo 31 Desember 5,752)) 10,551) Balance 31 December
20
Page 245
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the result of the review of the physical
fisik dan nilai realisasi bersih pada akhir periode condition and net realizable values at the end of
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa reporting period, the Group’s management
penyisihan penurunan nilai persediaan dan believes that the allowance for impairment loss
persediaan usang telah memadai untuk menutup and inventories obsolescences is adequate.
kemungkinan kerugian dari penurunan nilai
persediaan.
Persediaan Grup telah diasuransikan terhadap The Group’s inventories are covered by insurance
risiko kebakaran, pencurian dan risiko kerugian lain against losses from fire, stolen and other risk with a
dengan nilai pertanggungan sebesar total coverage of each Rp 148,900 and Rp 146,900
masing-masing Rp 148.900 dan as of 31 December 2024 and 2023, respectively.
Rp 146.900 pada tanggal-tanggal 31 Desember
2024 dan 2023.
Semua persediaan di atas merupakan persediaan All inventories mentioned above are owned by the
yang dimiliki oleh Grup dan tidak terdapat Group, there is no inventory that is consigned to
persediaan yang dikonsinyasikan kepada pihak any other parties, and there is no inventory that is
lain, serta tidak ada persediaan yang dijaminkan pledged as collateral for any obligations.
sehubungan dengan kewajiban apapun.
7. UTANG USAHA 7. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha atas pembelian barang The details of trade payables for purchase of
dagangan terdiri dari: merchandise inventories are as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 18c) 866,599 918,975 Related parties (Note 18c)
Pihak ketiga 30,480 28,126 Third parties
897,079 947,101
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging schedule of trade payables are
as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Belum jatuh tempo 751,574) 27,057 Not yet due
Sudah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 44,832) 257,707 1 - 30 days
31 - 60 hari 94,277) 291,380 31 - 60 days
61 - 90 hari 417) 238,763 61 - 90 days
91 - 120 hari -) 126,460 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 5,979) 5,734 More than 120 days
897,079) 947,101
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang The details of trade payables based on original
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Rupiah 895,490 923,276 Rupiah
Thailand Baht 1,352 1,294 Thailand Baht
Dolar Amerika Serikat 237 348 United States Dollar
Yuan - 21,611 Yuan
Yen - 572 Yen
897,079 947,101
21
Page 246
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. UTANG LAIN-LAIN 8. OTHER PAYABLES
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 18c) 8,717 17,013 Related parties (Note 18c)
Pihak ketiga 1,348 87 Third parties
10,065 17,100
Utang lain-lain dari pihak berelasi terdiri dari utang Other payables from related parties represent
yang berasal dari jasa profesional, jasa IT dan payables from professional services, IT services
biaya penggantian (seperti air, listrik, bahan bakar and reimbursement expenses (i.e water,
dan lainnya). electricity, fuel, etc).
9. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 9. ACCRUED EXPENSES
Beban masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of the following:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pengiriman barang 10,607 10,668 Freight
Potongan harga dan promosi penjualan 23,497 30,627 Sales rebate and promotion
Biaya jasa profesional 1,531 1,561 Professional fees
IT 1,767 - IT
Periklanan - 746 Advertising
Lain-lain 3,190 6,688 Others
40,592 50,290
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak penghasilan yang dapat dikembalikan a. Refundable income taxes consists of:
terdiri dari:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Lebih bayar tahun fiskal 2024 17,125 -) Overpayment fiscal year 2024
Lebih bayar tahun fiskal 2023 12,421 12,421) Overpayment fiscal year 2023
Lebih bayar tahun fiskal 2022 - 27,910) Overpayment fiscal year 2022
29,546 40,331)
Pada 31 Mei 2024, Entitas induk telah On 31 May 2024, the Company has received
menerima hasil pemeriksaan pajak yang tax audit resulted in overpayment amounted
menyatakan lebih bayar sebesar Rp 27.910 to Rp 27,910 and received the tax refund of
dan telah menerima pengembalian pajak the Company’s corporate income tax for
penghasilan badan untuk tahun pajak 2022 fiscal year 2022 on 7 June 2024.
pada 7 Juni 2024.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the date of the financial statements,
pemeriksaan pajak untuk tahun fiskal 2023 the tax audit for fiscal year 2023 was still
masih berlangsung. Pengembalian pajak ongoing. The refunds are expected to be
diharapkan akan diterima lebih dari satu tahun received more than one year after the
setelah tanggal pelaporan. reporting date.
b. Utang pajak ini terdiri dari: b. Taxes payable consists of:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 4 (2) 24 6 Article 4 (2)
Pasal 21 592 764 Article 21
Pasal 23/26 430 566 Article 23/26
1,046 1,336
22
Page 247
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak c. Tax expense
Beban pajak terdiri dari: Tax expense consist of:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Entitas induk The Company
Pajak kini -) - Current tax
Pajak tangguhan (1,623) (1,532) Deferred tax
Entitas anak The Subsidiary
Pajak tangguhan -) (57) Deferred tax
(1,623) (1,589)
d. Pajak kini d. Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak seperti The reconciliation between loss before tax,
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan as shown in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive
dengan rugi kena pajak untuk tahun yang income and taxable loss for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended 31 December 2024 and 2023 are as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Rugi sebelum pajak menurut laporan Loss before tax as shown in the
laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian (33,887) (73,532) loss and other comprehensive income
Dikurangi rugi entitas anak sebelum Deduction loss of subsidiary before
beban pajak 7,078) 3,727) tax expenses
Rugi sebelum pajak Entitas Induk Loss before tax attributable to the
(26,809) (69,805) Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan dan amortisasi 3,510) 3,952) Depreciation and amortization
Imbalan kerja karyawan (439) 824) Employee benefits
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Allowance for impairment losses of
Penyisihan penurunan nilai piutang 5,390) 3,177) receivables
Beban dan denda pajak 2,599) 3,366) Tax expenses and penalty
Bunga atas liabilitas sewa 1,147) 730) Interest on lease liabilities
Jamuan dan sumbangan 1,112) 1,620) Entertainment and donation
Perjalanan 1,023) 1,780) Travelling
Seragam 202) 234) Uniform expense
Beban bunga 54) -) Interest expense
Promosi ((8,280) 31,438) Promotion
Pembalikan penyisihan penurunan Reversal allowance for impairment of
nilai persediaan dan persediaan inventories and inventories
usang (4,799) (11,595) obsolescence
Amortisasi aset hak-guna (1,061) (744) Amortization of right-of-use assets
Pemeliharaan dan perbaikan (143) 811) Repairs and maintenances
Transportasi -) 1,042) Transportation
Kantin -) 158) Canteen
Lain-lain 4,881) 7,390) Others
Rugi pajak (21,613) (25,622) Taxable loss
23
Page 248
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
d. Pajak kini (Lanjutan) d. Current tax (Continued)
Perhitungan beban pajak dan utang pajak untuk The computation of tax expense and income
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tax payable for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Taksiran rugi kena pajak Estimated taxable loss
Entitas induk (21,613) (25,622) The Company
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Statutory tax rate
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas induk - - The Company
Entitas anak - - The Subsidiary
Jumlah beban pajak kini - - Total current tax expense
Dikurangi pajak penghasilan dibayar
di muka Less prepaid income tax
Entitas induk The Company
Pasal 22 (17,125) (12,421) Article 22
Jumlah pajak penghasilan dibayar
di muka (17,125) (12,421) Total prepaid income tax
Lebih bayar pajak penghasilan Income tax over paid
Entitas induk (17,125) (12,421) The Company
Entitas anak -) -) The Subsidiary
Lebih bayar pajak penghasilan (17,125) (12,421) Income tax over paid
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
jumlah penghasilan kena pajak tahun 2024 the amount of taxable income for 2024 is
didasarkan atas perhitungan sementara, karena based on preliminary calculations, as the
Grup belum menyampaikan Surat Group has not yet submitted its
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan Annual Corporate Income Tax Returns.
badan.
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Komponen aset pajak tangguhan adalah sebagai Component of deferred tax assets are as of
berikut: follows:
Diakui dalam
penghasilan
komprehensif
Diakui dalam lain/ Recognized
31 Desember/ laba in other
December rugi/Recognized comprehensive 31 Desember/
Dalam jutaan Rupiah 2023 in profit or loss income December 2024 In millions of Rupiah
Employee benefits
Liabilitas imbalan kerja 2,153) (97) 411 2,467) liabilities
Provision for impairment of
Penyisihan penurunan inventories and
nilai persediaan dan inventories
persediaan usang 2,321) (2,321) -) -) obsolescences
Penyusutan 1,840) 618) -) 2,458) Depreciation
Amortisasi aset tak Amortization of intangible
berwujud 119) 177) -) 296) assets
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 6,433) (1,623) 411 5,221) assets
24
Page 249
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
e. Pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax (Continued)
Komponen aset pajak tangguhan adalah sebagai Component of deferred tax assets are as of
berikut: follows:
Diakui dalam
penghasilan
komprehensif
Diakui dalam lain/ Recognized
31 Desember/ laba in other
December rugi/Recognized comprehensive 31 Desember/
Dalam jutaan Rupiah 2022 in profit or loss income December 2023 In millions of Rupiah
Employee benefits
Liabilitas imbalan kerja 2,002) 181) (30) 2,153) liabilities
Provision for impairment of
Penyisihan penurunan inventories and
nilai persediaan dan inventories
persediaan usang 4,872) (2,551) -) 2,321) obsolescences
Penyusutan 1,277) 563) -) 1,840) Depreciation
Amortisasi aset tak Amortization of intangible
berwujud (99) 218) -) 119) assets
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 8,052) (1,589) (30) 6,433) assets
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui: The following deferred tax assets have not
been recognized:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Provision for impairment of trade
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha 9,020 7,863 receivable
Penyisihan penurunan nilai persediaan dan Provision for impairment of inventories
persediaan usang 1,265 - and inventories obsolescences
Penyusutan – Entitas anak 620 336 Depreciation – Subsidiary
Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan 22,408 14,346 Tax loss carry forwards
33,313 22,545
Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan Grup The Group’s tax loss carry forwards as of
pada 31 Desember 2024 dan 2023 sejumlah Rp 31 December 2024 and 2023 amounted to
101.854 dan Rp 65.210 akan berakhir pada 2029 Rp 101,854 and Rp 65,210 will be expire in
dan 2028 jika tidak digunakan. 2029 and 2028 if not utilized.
Beda waktu yang memberikan peningkatan pada The temporary difference that gives rise to the
aset pajak tangguhan dari penyisihan penurunan deferred tax asset for the provision for
nilai piutang usaha dan persediaan tidak ada impairment of trade receivables and
masa berakhirnya, tetapi sebelum penyisihan inventories does not expire, however before
tersebut dapat diakui sebagai pengurang pajak, such provision can be deductible there must
Grup harus memberikan bukti bahwa piutang be evidence that the receivables and
usaha tidak dapat tertagih dan persediaan inventories are written off in accordance with
dihapuskan berdasarkan peraturan perpajakan. tax regulations.
25
Page 250
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
f. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Entitas f. Under the taxation laws of Indonesia, the
induk dan Entitas anak melaporkan/ menyetorkan Company and Subsidiary submit/ pay
pajak untuk setiap perseroan sebagai suatu badan individual company tax returns on the basis of
hukum yang terpisah berdasarkan sistem self- self-assessments. The tax authorities may
assessment. Fiskus dapat menetapkan atau assess or ammend taxes within the statute of
mengubah pajak-pajak tersebut dalam batas limitations, under prevailing regulations. The
waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan Company and subsidiary’s’ tax positions may
yang berlaku. Posisi pajak Entitas induk dan be challenged by the tax authorities. The
Entitas anak mungkin dapat dipertanyakan otoritas Company and subsidiary’s tax positions are
pajak. Posisi pajak Entitas induk dan Entitas anak formed on sound technical basis, in
diyakininya berlandaskan dasar teknis yang kuat, compliance with the tax regulations.
sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh karena Accordingly, management believes that no
itu, manajemen berkeyakinan tidak diperlukan accruals for potential income tax liabilities is
akrual atas potensi liabilitas pajak penghasilan. necessary. This assessment relies on
Penelaahan ini didasarkan atas estimasi dan estimates and assumptions and may involve
asumsi dan melibatkan pertimbangan akan judgment about future events. New information
kejadian di masa depan. Informasi baru mungkin may become available that causes
dapat tersedia yang menyebabkan manajemen management to change its judgment. Such
mengubah pertimbangannya. Perubahan tersebut changes will impact tax expense in the period
akan mempengaruhi beban pajak di periode in which such determination is made.
dimana penentuan tersebut dibuat.
11. MODAL SAHAM 11. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Entitas Induk pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan of 31 December 2024 and 2023, based on the
catatan yang dikelola oleh PT Adimitra Transferindo, record managed by PT Adimitra Transferindo, is as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/ Jumlah modal
shares issued Percentage of saham/ Total
Dalam jutaan Rupiah and fully paid ownership share capital In millions of Rupiah
SCG Distribution Company Limited, SCG Distribution Company
Thailand 889 90.62% 88,883 Limited, Thailand
Masyarakat (pemilikan di bawah 5%) 92 9.38% 9,201 Public (ownership below 5%)
981 100.00% 98,084
12. TAMBAHAN MODAL DISETOR 12. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, this account
rincian akun ini adalah sebagai berikut: consists of the following:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Agio saham yang berasal dari Additional paid-in capital from
penawaran umum perdana 17,500) 17,500) initial public offering
Agio atas konversi waran Share premium upon conversion
menjadi saham 276) 276) of warrants into shares
Pembagian saham bonus (12,750) (12,750) Distribution of bonus shares
Beban emisi efek ekuitas (1,684) (1,684) Stock issuance cost
3,342) 3,342)
26
Page 251
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
13. PENJUALAN 13. SALES
Rincian penjualan berdasarkan kelompok produk The details of sales categorized by main products
utama adalah sebagai berikut: are as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Semen 875,934 870,996 Cement
Semen beton 778,431 792,340 Cement concrete
Keramik 708,746 713,791 Ceramic
Granito 264,395 251,705 Granite
Bebatuan 213,055 330,266 Clinker
Pipa dan beton 172,061 136,027 Pipe & Precast
Bata ringan 54,167 56,137 Lightweight concrete
Barang sanitasi 48,315 36,597 Sanitary ware
Lain-lain 19,539 7,936 Others
3,134,643 3,195,795
Pengakuan pendapatan: produk ditransfer pada waktu Timing of revenue recognition: products transferred at
tertentu. a point in time.
Tidak terdapat penjualan kepada pihak tertentu yang No sales to certain parties that exceeded 10% of the
melebihi 10% dari penjualan konsolidasian untuk tahun consolidated sales for the years ended 31 December
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2023.
dan 2023.
Grup melakukan penjualan kepada pihak-pihak berelasi The Group had sales to related parties (Note 18d).
(Catatan 18d).
14. BEBAN POKOK PENJUALAN 14. COST OF SALES
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of sales are as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Persediaan awal 318,874) 449,214) Beginning inventories
Pembelian bersih 2,864,083) 2,842,463) Net purchase
Tersedia untuk dijual 3,182,957) 3,291,677) Available for sale
Persediaan akhir (273,632) (318,874) Ending inventories
Pembalikan penyisihan selama tahun
berjalan (4,799) (11,595) Reversal provision for the year
2,904,526) 2,961,208)
Grup melakukan pembelian persediaan dari pihak-pihak The Group purchased inventories from related parties
berelasi (Catatan 18e). (Note 18e).
Rincian pemasok dengan nilai pembelian melebihi 10% The details of supplier from which purchases exceed
dari jumlah penjualan Grup tahun yang berakhir pada 31 10% of the Group’s total sales for the year ended 31
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 2024 and 2023 are as follows:
Persentase terhadap
Jumlah Penjualan (%)/
Percentage of Total
Sales
Pemasok 2024 2023 2024 2023 Suppliers
PT Semen Jawa 1,024,688 1,107,216 32.69% 34.65% PT Semen Jawa
PT SCG Readymix Indonesia 728,251 750,807 23.23% 23.49% PT SCG Readymix Indonesia
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 464,838 429,108 14.83% 13.43% PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2,217,777 2,287,131 70.75% 71.57%
15. BEBAN PENJUALAN 15. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pengiriman barang 83,671 89,516 Freight
Pemasaran dan promosi 23,981 48,012 Advertising and promotion
Perjalanan dinas 3,339 4,347 Travelling
110,991 141,875
27
Page 252
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
16. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 16. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative
sebagai berikut: expenses are as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Salaries and other employees’
Gaji dan kesejahteraan karyawan 64,457 72,240 compensation
Jasa profesional 29,417 21,512 Professional fees
Outsourcing 18,999 23,251 Outsourcing
Amortisasi aset hak-guna 8,886 9,652 Amortization of right-of-use assets
Penyusutan 7,726 7,864 Depreciation
Peralatan dan perlengkapan
kantor 4,189 3,759 Office supplies and equipment
Perbaikan dan pemeliharaan 4,019 3,805 Repair and maintenance
Sewa 3,357 4,490 Rent
Transportasi 2,208 2,484 Transportation
Postage, communication, and
Pos, komunikasi, dan telepon 2,071 2,350 telephone
Listrik dan air 1,595 1,644 Water and electricity
Amortisasi aset tak berwujud 1,542 1,319 Amortization of intangible assets
Asuransi 1,008 583 Insurance
Jamuan dan representasi 989 1,206 Entertainment and representation
Lain-lain (masing-masing di Other (each below of Rp 200
bawah Rp 200 juta) 1,864 1,978 millions)
152,327 158,137
17. RUGI PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 17. BASIC AND DILUTED LOSS PER SHARE
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi Basic loss per share is computed by dividing
rugi tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang loss by the weighted average number of fully
jumlah saham biasa yang ditempatkan penuh, paid ordinary shares that outstanding during the
yang beredar selama tahun bersangkutan, year, as follows:
sebagai berikut:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Rugi tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Entitas Loss for the year attributable
Induk (35,510) (75,121) to owners of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar 981 981 shares outstanding
Rugi per saham dasar dan dilusian (36.20) (76.59) Basic and diluted loss per share
28
Page 253
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Ikhtisar transaksi dan saldo Grup dengan pihak- Summary of transactions of the Group with its
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties were as follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Rincian piutang usaha dari pihak berelasi The details of trade receivables from related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah aset/ jumlah aset/
Percentage to Percentage to
Dalam jutaan Rupiah 2024 total assets 2023 total assets In millions of Rupiah
PT Catur Mitra Sejati PT Catur Mitra Sejati
Sentosa 22,548 2.49% 17,131 1.69% Sentosa
PT SCG Readymix PT SCG Readymix
Indonesia 10,931 1.21% 17,168 1.69% Indonesia
PT Caturkarda Depo PT Caturkarda Depo
Bangunan Tbk 9,389 1.03% 8,115 0.80% Bangunan Tbk
PT Megadepo Indonesia 6,613 0.73% 6,933 0.68% PT Megadepo Indonesia
PT Catur Sentosa PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk 1,462 0.16% 914 0.09% Adiprana Tbk
SCG International SCG International
Corporation Co., Ltd. 20 0.00% - 0.00% Corporation Co., Ltd.
PT Keramika Indonesia PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk 8 0.00% - 0.00% Assosiasi Tbk
PT SCG Pipe and Precast PT SCG Pipe and Precast
Indonesia 4 0.00% - 0.00% Indonesia
50,975 5.62% 50,261 4.95%
b. Piutang lain-lain b. Other receivables
Piutang lain-lain dari pihak berelasi Other receivables from related parties
merupakan klaim Entitas induk kepada para represent the Company’s claim to suppliers for
pemasok untuk program-program promosi promotional programs offered to customers
kepada pelanggan dan beban-beban para and claim to related parties for expenses that
pemasok yang ditanggung terlebih dahulu covered by the Company, with details as
oleh Entitas induk, dengan rincian sebagai follows:
berikut:
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah aset/ jumlah aset/
Percentage to Percentage to
Dalam jutaan Rupiah 2024 total assets 2023 total assets In millions of Rupiah
PT Keramika Indonesia PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk 3,263 0.36% 219 0.02% Assosiasi Tbk
Siam Sanitary Ware Siam Sanitary Ware
Industry Co., Ltd. 52 0.01% 82 0.01% Industry Co., Ltd.
Siam Cement Public Siam Cement Public
Co., Ltd. 50 0.01% - 0.00% Co., Ltd.
PT SCG Readymix PT SCG Readymix
Indonesia - 0.00% 28 0.00% Indonesia
PT SCG Indonesia - 0.00% 2 0.00% PT SCG Indonesia
3,365 0.38% 331 0.03%
29
Page 254
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
c. Utang usaha dan utang lain-lain c. Trade payable and other payables
Rincian utang usaha dan utang lain-lain dari The details of trade payables and other
pihak berelasi adalah sebagai berikut: payables with the related parties are as follows:
Persentase
Persentase terhadap
terhadap jumlah
jumlah liabilitas/
liabilitas/ Percentage
Percentage to to total
Dalam jutaan Rupiah 2024 total liabilities 2023 liabilities In millions of Rupiah
PT Semen Jawa 406,445 40.98% 470,301 44.30% PT Semen Jawa
PT SCG Readymix PT SCG Readymix
Indonesia 225,555 22.74% 241,675 22.76% Indonesia
PT Keramika Indonesia PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk 141,335 14.25% 111,663 10.52% Assosiasi Tbk
PT KIA Keramik Mas 44,233 4.46% 38,981 3.67% PT KIA Keramik Mas
PT SCG Pipe and PT SCG Pipe and
Precast 21,970 2.15% 41,319 3.89% Precast
PT SCG Lightweight PT SCG Lightweight
Concrete Indonesia 14,111 1.42% 11,815 1.11% Concrete Indonesia
SCG Distribution Co., SCG Distribution Co.,
Ltd. 5,504 0.55% 4,053 0.38% Ltd.
PT Surya Siam PT Surya Siam
Keramik 4,314 0.43% 4,314 0.41% Keramik
PT SCG Indonesia 4,021 0.40% 3,656 0.34% PT SCG Indonesia
Siam Cement Public Siam Cement Public
Co., Ltd. 2,213 0.22% 5,660 0.53% Co., Ltd.
PT Catur Mitra Sejati PT Catur Mitra Sejati
Sentosa 2,118 0.21% - 0.00% Sentosa
PT SCG Barito PT SCG Barito
Logistics 897 0.09% 265 0.02% Logistics
SCG Ceramics Public SCG Ceramics Public
Company Limited 730 0.07% 274 0.03% Company Limited
SCG Decor PCL. 682 0.07% 603 0.06% SCG Decor PCL.
Siam Sanitary Ware Siam Sanitary Ware
Industry Co., Ltd. 606 0.06% 1,008 0.09% Industry Co., Ltd.
PT Berjaya Nawaplastic PT Berjaya Nawaplastic
Indonesia 244 0.02% - 0.00% Indonesia
Prime Trading Co. Ltd. 237 0.02% - 0.00% Prime Trading Co., Ltd.
SCG Legal Counsel SCG Legal Counsel
Limited 69 0.01% - 0.00% Limited
PT Caturkarda Depo PT Caturkarda Depo
Bangunan Tbk 19 0.00% - 0.00% Bangunan Tbk.
IT One Co., Ltd. 8 0.00% 4 0.00% IT One Co., Ltd.
PT Indocorr Packaging PT Indocorr Packaging
Cikarang 5 0.00% - 0.00% Cikarang
Siam Fibre Cement Siam Fibre Cement
Group Co., Ltd. - 0.00% 352 0.03% Group Co., Ltd.
PT SCG International PT SCG International
Indonesia - 0.00% 29 0.00% Indonesia
SCG Cement Building SCG Cement Building
Materials Co., Ltd. - 0.00% 16 0.00% Materials Co., Ltd.
875,316 88.26% 935,988 88.14%
30
Page 255
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
d. Penjualan d. Sales
Rincian penjualan kepada pihak berelasi The details of sales to related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah jumlah
penjualan/ penjualan/
Percentage to Percentage to
Dalam jutaan Rupiah 2024 total sales 2023 total sales In millions of Rupiah
PT Catur Mitra Sejati PT Catur Mitra Sejati
Sentosa 58,062 1.85% 44,418 1.39% Sentosa
PT SCG Readymix PT SCG Readymix
Indonesia 47,762 1.52% 34,205 1.07% Indonesia
PT Caturkarda Depo PT Caturkarda Depo
Bangunan Tbk 44,224 1.41% 41,780 1.31% Bangunan Tbk
PT Megadepo Indonesia 35,089 1.13% 24,207 0.76% PT Megadepo Indonesia
PT Catur Sentosa Adiprana PT Catur Sentosa
Tbk 3,145 0.10% 1,766 0.06% Adiprana Tbk
PT Keramika Indonesia PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk 22 0.00% - 0.00% Assosiasi Tbk
Siam Sanitary Ware Siam Sanitary Ware
Industry, Co., Ltd. - 0.00% 294 0.01% Industry, Co., Ltd.
PT Mitra Hasil Sentosa - 0.00% - 0.00% PT Mitra Hasil Sentosa
PT Siam-Indo Concrete PT Siam-Indo Concrete
Products - 0.00% 5 0.00% Products
188,304 6.01% 146,675 4.59%
e. Pembelian dan jasa e. Purchases and services
Rincian pembelian dan jasa dari pihak berelasi The details of purchases and services from
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah jumlah
pembelian/ pembelian/
Percentage Percentage to
to total total
Dalam jutaan Rupiah 2024 purchases 2023 purchases In millions of Rupiah
PT Semen Jawa 1,024,688 35.56% 1,107,216 37.18% PT Semen Jawa
PT SCG Readymix PT SCG Readymix
Indonesia 728,251 25.27% 750,807 25.21% Indonesia
PT Keramika Indonesia PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk 464,838 16.13% 429,108 14.41% Assosiasi Tbk
PT SCG Pipe and PT SCG Pipe and
Precast Indonesia 144,008 5.00% 111,130 3.73% Precast Indonesia
PT KIA Keramik Mas 124,365 4.32% 129,139 4.34% PT KIA Keramik Mas
PT SCG Lightweight PT SCG Lightweight
Concrete Indonesia 77,857 2.70% 78,667 2.64% Concrete Indonesia
Prime Trading, Co., Ltd. 40,384 1.40% 37,732 1.27% Prime Trading, Co., Ltd.
PT SCG Indonesia 12,999 0.45% 8,573 0.29% PT SCG Indonesia
PT SCG International PT SCG International
Indonesia 12,580 0.44% 16,163 0.54% Indonesia
PT SCG Barito Logistics 4,190 0.15% 1,610 0.05% PT SCG Barito Logistics
SCG Distribution SCG Distribution
Co., Ltd. 4,006 0.14% 3,435 0.12% Co., Ltd.
The Siam Cement Public, The Siam Cement
Co., Ltd. 3,051 0.11% 7,126 0.24% Public, Co., Ltd.
Siam Sanitary Ware Siam Sanitary Ware
Industry, Co., Ltd. 2,880 0.10% 2,211 0.07% Industry, Co., Ltd.
SCG International SCG International
Corporation 2,385 0.08% - 0.00% Corporation
31
Page 256
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
e. Pembelian dan jasa (Lanjutan) e. Purchases and services (Continued)
Rincian penjualan kepada pihak berelasi adalah The details of sales to related parties are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah jumlah
pembelian/ pembelian/
Percentage to Percentage to
total total
Dalam jutaan Rupiah 2024 purchases 2023 purchases In millions of Rupiah
Panel World Co., Ltd. 1,843 0.06% - 0.00% Panel World Co., Ltd.
PT Berjaya Nawaplastic PT Berjaya Nawaplastic
Indonesia 1,517 0,05% - 0.00% Indonesia
SCG Ceramics Public SCG Ceramics Public
Company Limited 689 0.02% 708 0.02% Company Limited
SCG Decor PCL. 650 0.02% 3,568 0.12% SCG Decor PCL.
SCG Legal Counsel SCG Legal Counsel
Limited 161 0.01% - 0.00% Limited
Unify Smart Tech Joint Unify Smart Tech Joint
Stock Company 27 0.00% - 0.00% Stock Company
Siam Fibre Cement Siam Fibre Cement
Group Co., Ltd. - 0.00% 1,087 0.04% Group Co., Ltd.
PT Megadepo Indonesia - 0.00% 464 0.02% PT Megadepo Indonesia
SCG Cement-Building SCG Cement-Building
Materials Co., Ltd. - 0.00% 110 0.01% Materials Co., Ltd.
PT Siam-Indo Concrete PT Siam-Indo Concrete
Products - 0.00% 106 0.01% Products
IT One Co., Ltd. - 0.00% 46 0.00% IT One Co., Ltd.
2,651,369 92.01% 2,689,006 90.29%
f. Kompensasi manajemen kunci f. Key management compensation
Manajemen kunci meliputi Dewan Komisaris Key management includes Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Jumlah gaji yang diberikan kepada Direksi The amount of salary given to the Company’s
Entitas Induk pada tahun-tahun yang berakhir Board of Directors for the years ended
pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 31 December 2024 and 2023 amounting to
masing sebesar Rp 2.039 dan Rp 3.422. Pada Rp 2,039 and Rp 3,422, respectively. In 2024
tahun 2024 dan 2023, tunjangan kepada and 2023, the benefit to the Board of
Dewan Komisaris menjadi beban SCG Commissioners become the cost of SCG
Distribution Company Limited, Thailand, Distribution Company Limited, Thailand,
pemegang saham Entitas induk. Seluruh shareholder of the Company. The entire
kompensasi yang diberikan kepada Dewan compensation given to the Board of
Komisaris dan Direksi merupakan imbalan kerja Commissioners and Board of Directors
jangka pendek. represents short-term employees’ benefits.
32
Page 257
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
g. Sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan g. Nature of relationship and significant transactions
dengan pihak-pihak berelasi with related parties
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature of relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are
sebagai berikut: as follows:
Pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/Relationship Jenis Transaksi/Nature of transaction
PT Keramika Indonesia Assosiasi Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan Pembelian barang
Tbk Entities under common control atau jasa/
Sales of goods and Purchase of goods or
service
PT KIA Keramik Mas Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
PT Mitra Hasil Sentosa Entitas sepengendali/ Penjualan barang/
Entities under common control Sales of goods
PT KIA Serpih Mas Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
PT SCG Lightweight Concrete Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan Pembelian barang
Indonesia Entities under common control atau jasa/
Sales of goods and Purchase of goods or
service
PT SCG Pipe and Precast Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Indonesia Entities under common control Purchase of goods or services
PT SCG Readymix Indonesia Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan Pembelian barang
Entities under common control atau jasa/
Sales of goods and Purchase of goods or
service
PT Semen Jawa Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
PT Surya Siam Keramik Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
SCG Ceramics Public Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
Cementhai Ceramics Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
SCG Cement-Building Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Materials Co., Ltd. Entities under common control Purchase of goods or services
The Siam Cement Public Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
Siam Sanitary Ware Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan Pembelian barang
Industry Co., Ltd Entities under common control atau jasa/
Sales of goods and Purchase of goods or
service
PT Siam-Indo Concrete Products Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan Pembelian barang
Entities under common control atau jasa/
Sales of goods and Purchase of goods or
service
Prime Group Joint Stock Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
Prime Trading Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
PT SCG Barito Logistics Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
PT SCG International Indonesia Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
IT One Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian jasa/
Entities under common control Purchase of services
PT Catur Mitra Sejati Sentosa Entitas sepengendali/ Penjualan barang/
Entities under common control Sales of goods
PT Caturkarda Depo Bangunan Entitas sepengendali/ Penjualan barang/
Tbk Entities under common control Sales of goods
Unify Smart Tech Joint Stock Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Company Entities under common control Purchase of goods or services
33
Page 258
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
g. Sifat hubungan dan jenis transaksi yang g. Nature of relationship and significant transactions
signifikan dengan pihak-pihak berelasi with related parties (Continued)
(Lanjutan)
Pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/Relationship Jenis Transaksi/Nature of transaction
PT Megadepo Indonesia Entitas sepengend ali/ Penjualan barang dan Pembelian barang
Entities under common control atau jasa/
Sales of goods and Purchase of goods or
service
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk Entitas sepengendali/ Penjualan barang/
Entities under common control Sales of goods
PT Dayasa Aria Prima Entitas sepengendali/ Penjualan barang/
Entities under common control Sales of goods
SCG Décor PCL Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
Siam Fibre Cement Group Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
PT Berjaya Nawaplastic Indonesia Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
PT Indocorr Packaging Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
SCG Legal Counsel Limited Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
Investasi dalam saham sebesar 90.62%
kepemilikan dan anggota dari kelompok
usaha yang sama /
Investment in shares with 90.62%
ownership and member of the same Pembelian barang atau jasa/
SCG Distribution Co., Ltd. group Purchase of goods or services
SCG Building Materials Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
PT SCG Indonesia Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
PT Siam-Indo Gypsum Industry Entitas sepengendali/ Penjualan barang/
Entities under common control Sales of goods
Komisaris/Commissioner Manajemen kunci/Key management Kompensasi/Compensation
Direktur/Director Manajemen kunci/Key management Kompensasi/Compensation
19. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 19. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aset dan liabilitas keuangan Grup diharapkan akan The Group’s financial assets and liabilities are
direalisasi, atau diselesaikan dalam waktu dekat. expected to be realized, or settled in the near term.
Karenanya, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. Therefore, their carrying amounts approximate their
fair values.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko instruments are credit risk, liquidity risk, and market
pasar. risk.
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan jika Credit risk is the risk of financial loss in the event that
pelanggan atau pihak rekanan dari instrumen a customer or counterparty to a financial instrument
keuangan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. fails to meet its contractual obligations. The Group’s
Risiko kredit Grup pada prinsipnya timbul dari piutang credit risk principally arises from trade receivables
usaha dari pelanggan. from customers.
Nilai tercatat aset keuangan merupakan nilai The carrying amounts of financial assets represent
maksimum risiko kredit. the maximum credit exposure.
Piutang usaha Trade receivables
Eksposur risiko kredit Grup dipengaruhi terutama The Group’s exposure to credit risk is influenced
oleh karakteristik individu dari setiap pelanggan. mainly by the individual characteristics of each
Namun, manajemen juga mempertimbangkan faktor- customer. However, management also considers the
faktor yang dapat mempengaruhi risiko kredit factors that may influence the credit risk of its
pelanggannya, termasuk risiko gagal bayar yang customer base, including the default risk associated
terkait dengan industri dan wilayah geografis tempat with the industry and geographic area in which
pelanggan beroperasi. customers operate.
34
Page 259
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 19. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
RISIKO KREDIT (Lanjutan) CREDIT RISK (Continued)
Piutang usaha (Lanjutan) Trade receivables (Continued)
Grup meminimalkan eksposur terhadap risiko The Group minimizes its exposure to credit risk of
kredit dari piutang usaha dengan memastikan trade receivables by setting policies in place to
bahwa penjualan produk dilakukan hanya kepada ensure that sales of products are made only to
pelanggan yang layak mendapatkan kredit dengan creditworthy customers with proven track record or
rekam jejak yang terbukti atau riwayat kredit yang good credit history, setting credit limit for
baik, menetapkan batasan kredit yang dapat customers and monitor the exposure associated
diterima untuk pelanggan dan memantau eksposur with these restrictions. The exposure is also
terkait dengan batasan-batasan tersebut. Eksposur further limited by mandating payment terms of no
juga dibatasi lebih lanjut dengan mewajibkan longer than 30 days and by actively enforcing
syarat pembayaran tidak lebih dari 30 hari dan collection from customers prior to the due date.
dengan secara aktif melakukan penagihan dari
pelanggan sebelum tanggal jatuh tempo.
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur The following table breaks down the Group’s credit
kredit Grup pada nilai tercatat yang dikategorikan exposure at their carrying amounts, as categorized
berdasarkan area atau wilayah geografis tempat by geographical region as of 31 December 2024
Grup beroperasi pada tanggal-tanggal and 2023:
31 Desember 2024 dan 2023:
2024
Jawa/ Luar Jawa/ Jumlah/
Dalam jutaan Rupiah Java Outside Java Total In millions of Rupiah
Piutang usaha – neto 369,681 63,890 433,571 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 3,365 - 3,365 Other receivables
373,046 63,890 436,936
2023
Jawa/ Luar Jawa/ Jumlah/
Dalam jutaan Rupiah Java Outside Java Total In millions of Rupiah
Piutang usaha – neto 412,825 78,717 491,542 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 331 - 331 Other receivables
413,156 78,717 491,873
Berikut ini adalah analisa umur piutang usaha dan The aging of all trade receivables and those
penurunan nilainya: receivables that were impaired was as follows:
Penurunan Penurunan
Bruto/ nilai/ Bruto/ nilai/ In millions of
Dalam jutaan Rupiah Gross Impairment Gross Impairment Rupiah
2024 2024 2023 2023
Belum jatuh tempo 335,244 (24) 345,086 (22) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 82,845 (364) 97,678 (329) 1-30 days
31-60 hari 8,605 (259) 14,940 (222) 31-60 days
61-90 hari 498 (71) 6,139 (72) 61-90 days
Lebih dari 90 More than 90
hari 47,378 (40,281) 63,440 (35,096) days
474,570 (40,999) 527,283 (35,741)
35
Page 260
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19.MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 19. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
RISIKO KREDIT (Lanjutan) CREDIT RISK (Continued)
Piutang usaha (Lanjutan) Trade receivables (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the
eksposur resiko kredit, kerugian kredit ekspektasian, exposure to credit risk, ECLs and the percentage of
dan persentase penyisihan rata-rata tertimbang weighted-average allowance for ECL to the gross
untuk kerugian kredit ekspektasian terhadap nilai carrying amount for trade receivables as at
kotor tercatat untuk piutang pada tanggal 31 December 2024 and 2023:
31 Desember 2024 dan 2023:
31 Desember 2024/ 31 December 2024
Rata-rata
tertimbang tingkat
kerugian/ Jumlah tercatat Cadangan
Weighted average bruto/ Gross kerugian/Loss
Dalam jutaan Rupiah loss rate carrying amount allowance In millions of Rupiah
Belum jatuh tempo 0.01% 335,244 (24) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 0.04% 82,845 (364) 1-30 days
31-60 hari 3% 8,605 (259) 31-60 days
61-90 hari 14% 498 (71) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 85% 47,378 (40,281) More than 90 days
474,570 (40,999)
31 Desember 2023/ 31 December 2023
Rata-rata
tertimbang tingkat
kerugian / Jumlah tercatat Cadangan
Weighted average bruto/ Gross kerugian/Loss
Dalam jutaan Rupiah loss rate carrying amount allowance In millions of Rupiah
Belum jatuh tempo 0.01% 345,086 (22) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 0.34% 97,678 (329) 1-30 days
31-60 hari 1.49% 14,940 (222) 31-60 days
61-90 hari 1.17% 6,139 (72) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 55,32% 63,440 (35,096) More than 90 days
527,283 (35,741)
Kas di bank Cash in banks
Kas di bank Grup ditempatkan di bank yang The Group’s cash in banks are deposited at
bereputasi baik yang tunduk terhadap peraturan reputable banks that are subject to tight
yang ketat, oleh sebab itu, tidak terdapat indikasi regulations, therefore, no significant credit risk
risiko kredit yang signifikan. factors was identified.
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban encounter difficulty in meeting the obligations
yang terkait dengan liabilitas keuangannya yang associated with its financial liabilities that are
diselesaikan dengan penyerahan kas atau aset settled by delivering cash or another financial
keuangan lainnya. assets.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap monitors and maintains a level of cash deemed
memadai untuk membiayai operasional Grup dan adequate to finance the Group’s operations and to
untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. mitigate the effects of fluctuation in cash flows.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas Management also regularly evaluates the
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk projected and actual cash flows, including payable
jadwal jatuh tempo pinjaman dan utang, dan terus- and loan maturity profiles, and continuously
menerus melakukan penelaahan pasar keuangan assesses conditions in the financial markets for
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang opportunities to obtain optimal funding sources.
optimal.
36
Page 261
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 19. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
RISIKO LIKUIDITAS (Lanjutan) LIQUIDITY RISK (Continued)
Tabel di bawah merupakan kontraktual jatuh tempo The table below summarizes contractual maturities
liabilitas keuangan termasuk estimasi pembayaran of the financial liabilities including estimated
bunga: interest payments:
Arus kas kontraktual/ Contractual cash flow
Dalam jutaan Rupiah Nilai tercatat/ Jumlah/ Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ In millions of Rupiah
Carrying amount Total Less than 1 year More than 1 year
31 Desember 2024 31 December 2024
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 897,079 897,079 897,079 - Trade payables
Utang lain-lain 10,065 10,065 10,065 - Other payables
Beban masih harus dibayar 40,592 40,592 40,592 - Accrued expenses
Liabilitas sewa 12,642 13,877 6,664 7,213 Lease liabilities
960,378 961,613 954,400 7,213
Arus kas kontraktual/ Contractual cash flow
Dalam jutaan Rupiah Nilai tercatat/ Jumlah/ Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ In millions of Rupiah
Carrying amount Total Less than 1 year More than 1 year
31 Desember 2023 31 December 2023
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 947,101 947,101 947,101 - Trade payables
Utang lain-lain 17,100 17,100 17,100 - Other payables
Beban masih harus dibayar 50,290 50,290 50,290 - Accrued expenses
Liabilitas sewa 12,566 14,113 5,305 8,808 Lease liabilities
1,027,057 1,028,604 1,019,796 8,808
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mempunyai As of 31 December 2024, The Group has negative
defisit modal kerja sebesar Rp 180.935 dimana hal working capital of Rp 180,935 was mainly come
ini sebagian besar disebabkan oleh utang usaha from trade and other payable from related parties
dan utang lain-lain dari pihak berelasi sebesar Rp amounted to Rp 875,316. The condition were
875.316. Kondisi ini diperingan sebagian dengan partially alleviated by the un-used bank loan
adanya fasilitas pinjaman yang belum digunakan facilities from Citibank Jakarta branch and PT Bank
dari Citibank cabang Jakarta dan PT Bank HSBC HSBC Indonesia of Rp 100,000, and
Indonesia masing-masing sebesar USD 13,500,000, respectively. The Group have
Rp 100.000 dan USD 13.500.000. Grup memiliki plan to address this situation through expanding
rencana dalam menghadapi situasi tersebut market for sanitary ware product, improving of sales
dengan memperluas pangsa pasar untuk produk volume for ceramic product, and also maintaining
sanitasi, meningkatkan volume penjualan untuk competitive prices in existing cement and clincker
produk keramik, serta menjaga harga kompetitif product.
pada produk semen dan bebatuan.
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan nilai Market risk is the risk that changes in foreign
tukar mata uang asing akan mempengaruhi exchange rates will affect the Group’s income or
pendapatan Grup atau nilai instrumen the value of its financial instruments. The objective
keuangannya. Tujuan dari manajemen risiko pasar of market risk management is to maintain market
adalah untuk menjaga eksposur risiko pasar dalam risk exposures within acceptable parameters, while
parameter yang dapat diterima, sekaligus optimizing the return.
mengoptimalkan pengembalian.
RISIKO MATA UANG CURRENCY RISK
Impor barang dari pemasok luar negeri dibayarkan Import of inventory from overseas are settled in
dalam mata uang asing. Grup mengelola risiko ini foreign currency. The Group manages this risk by
dengan membeli atau menjual mata uang asing buying or selling foreign currencies at spot rates,
pada saat tertentu, bila diperlukan. when necessary.
37
Page 262
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 19. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
RISIKO MATA UANG (Lanjutan) CURRENCY RISK (Continued)
Eksposur net risiko mata uang asing Grup adalah The Group’s net exposure currency risk is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Jumlah ekuivalen Jumlah ekuivalen
Mata uang asing/ Rupiah/ Rupiah Rupiah/ Rupiah
Foreign currency equivalent Mata uang asing/ Foreign currency equivalent
USD* THB* USD* CNY* THB*
Aset Asset
Bank 12,331) -) 199 36,038 -)) -)) 556 Bank
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (14,681) (2,839,657) (1,589) (1,969) (10,021,582) (3,655,254) (23,998) Trade payables
-) (17,719,718) (8,434) -) -) (23,720,475) (10,719)
Utang lain-lain Other payables
Aset/(liabilitas) Monetary assets/
moneter (liabilities) –
(2,350) (20,559,375) (9,824) 34,069 (10,021,582) (27,375,729) (34,161)
neto net
*Dalam nilai penuh *in full amount
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas At reporting dates, balances of monetary assets
moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam and liabilities denominated in foreign currencies
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku are translated into Rupiah using the prevailing
sebagai berikut: Rp 16.162/USD dan Rp 476/THB exchange rates, which were Rp 16,162/USD, and
(2023: Rp 15.416/USD, Rp 452/THB, dan Rp Rp 476/THB (2023: Rp 15,416/USD,
2.170/CNY). Rp 452/THB, and Rp 2,170/CNY).
Sensitivitas Kurs Mata Uang Asing Foreign Currency Sensitivity
Berikut adalah sensitivitas terhadap perubahan The following describes the sensitivity to changes
yang mungkin terjadi pada nilai tukar Rupiah that may occur in the Rupiah against the United
terhadap Dolar Amerika Serikat, dengan semua States Dollar, with all other variables held
variabel lainnya tetap konstan, dengan rugi setelah constant, the loss after income tax for the years
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada ended 31 December 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Jika Rupiah menguat 10% terhadap Dolar Amerika If Rupiah strengthening by 10% against the United
Serikat, Thailand Baht, dan Yuan Cina dengan States Dollar, Thailand Baht, and Chinese Yuan
seluruh variabel lain tetap, maka jumlah rugi untuk with all other variables held constant, the amount
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 akan of loss for the year ended 31 December 2024
meningkat untuk masing masing sebesar would have increased by Rp 2 (2023: Rp 40), Rp
Rp 2 (2023: Rp 40), Rp 763 (2023: Rp 964), dan 763 (2023: Rp 964) and nil (2023: Rp 1,695)
nihil (2023: Rp 1.695) sedangkan, jika Rupiah respectively, whereas, if Rupiah weakening by
melemah 10% terhadap Dolar Amerika Serikat, 10% against the United States Dollar, Thailand
Thailand Baht dan Yuan Cina dengan seluruh Baht and Chinese Yuan, with all other variables
variabel lain tetap, akan terjadi dampak held constant, there would be an equal and
berlawanan terhadap jumlah laba rugi, dengan opposite exchange the increased of profit or loss.
besaran yang sama.
38
Page 263
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 19. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
MANAJEMEN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Entitas Induk The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan peringkat management is to ensure that healthy capital
kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat ratios are maintained in order to support its
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan business and maximize the return for
imbal hasil bagi pemegang saham. shareholders.
Entitas induk mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan. capital structure.
Kebijakan Entitas Induk adalah untuk menjaga The Company’s policy is to maintain a healthy
rasio modal yang sehat dalam rangka untuk capital structure in order to secure access to
mengamankan pembiayaan pada biaya yang finance at a reasonable cost.
wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Entitas As generally accepted practice, the Company
Induk mengevaluasi struktur permodalan melalui evaluates its capital structure through debt-to-
rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang equity ratio (gearing ratio), which is calculated as
dihitung melalui pembagian antara utang bersih net debt divided by total capital. Net debt is total
dengan modal. Utang bersih adalah jumlah liabilities as presented in the consolidated
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan statement of financial position less cash.
posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan Whereas, total capital is all components of equity
jumlah kas. Sedangkan modal meliputi seluruh in the consolidated statement of financial position.
komponen ekuitas dalam laporan posisi keuangan As of 31 December 2024 and 2023, the ratio
konsolidasian. Pada tanggal-tanggal 31 Desember calculations are as follow:
2024 dan 2023, perhitungan rasio tersebut adalah
sebagai berikut:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Jumlah liabilitas 991,798) 1,061,620) Total liabilities
Dikurangi kas (70,353) (67,964) Less cash
Utang bersih 921,445) 993,656) Net debt
Jumlah ekuitas (86,139) (49,172) Total equities
Rasio utang terhadap modal (10.70) (20.21) Debt-to-equity ratio
39
Page 264
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INFORMASI SEGMEN 20. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported based
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk on the information used by management to evaluate
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan the performance of each segment and determine the
alokasi sumber daya. allocation of resources.
Dalam jutaan Rupiah In millions of Rupiah
Luar Jawa/ Konsolidasian/
2024 Jawa/Java Outside Java Consolidated 2024
Penjualan neto 2,856,040 278,603 3,134,643) Net sales
Laba bruto 193,113 37,004 230,117) Gross profit
Beban penjualan yang dapat Selling expenses that can be
dialokasikan (86,195) (24,796) (110,991) allocated
Beban umum dan General and administrative
administrasi yang dapat expenses that can be
dialokasi (112,574) (1,024) (113,598) allocated
Beban umum dan General and administrative
administrasi yang tidak expenses that can not be
dapat dialokasi (38,729) allocated
Rugi penurunan nilai piutang Impairment loss on trade
usaha (5,390) -) (5,390) receivables
Beban administrasi bank -) (1,393) Bank administration expenses
Beban bunga -) (1,202) Interest expense
Pendapatan bunga -) 346) Interest income
Gain on foreign exchanges –
Laba selisih kurs – neto -) 330) net
Pendapatan lain-lain 6,623) Other income
Rugi sebelum pajak (33,887) Loss before tax
Beban pajak penghasilan (1,623) Income tax expense
Rugi (35,510) Loss
Aset segmen 836,696 68,963 905,659) Segment assets
Liabilitas segmen 985,473 6,325 991,798) Segment liabilities
Informasi lain: Other information:
Pengeluaran modal 693 - 693) Capital expenditure
Penyusutan 7,722 4 7,726) Depreciation
Dalam jutaan Rupiah In millions of Rupiah
Luar Jawa/ Konsolidasian/
2023 Jawa/Java Outside Java Consolidated 2023
Penjualan neto 2,926,746 269,049 3,195,795) Net sales
Laba bruto 200,802 33,785 234,587) Gross profit
Beban penjualan yang dapat Selling expenses that can be
dialokasikan (112,173) (29,702) (141,875) allocated
Beban umum dan General and administrative
administrasi yang dapat expenses that can be
dialokasi (129,739) (1,064) (130,803) allocated
Beban umum dan General and administrative
administrasi yang tidak expenses that can not be
dapat dialokasi (27,334) allocated
Rugi penurunan nilai piutang Impairment loss on trade
usaha (3,177) -) (3,177) receivables
Beban administrasi bank -) (2,637) Bank administration expenses
Beban bunga -) (6,213) Interest expense
Pendapatan bunga -) 413) Interest income
Loss on foreign exchanges –
Rugi selisih kurs – neto -) (1,671) net
Pendapatan lain-lain 5,178) Other income
Rugi sebelum pajak (73,532) Loss before tax
Beban pajak penghasilan (1,589) Income tax expense
Rugi (75,121) Loss
40
Page 265
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 20. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Dalam Rupiah In Rupiah
Luar Jawa/ Konsolidasian/
2023 Jawa/Java Outside Java Consolidated 2023
Aset segmen 933,110 79,338 1,012,448) Segment assets
Liabilitas segmen 1,050,443 11,177 1,061,620) Segment liabilities
Informasi lain: Other information:
Pengeluaran modal 4,482 - 4,482) Capital expenditure
Penyusutan 7,769 95 7,864) Depreciation
21. PERJANJIAN DAN IKATAN SIGNIFIKAN 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI COMMITMENTS WITH RELATED PARTIES
Pada tanggal 1 Januari 2017, Entitas induk On 1 January 2017, the Company held a
mengadakan perjanjian kerjasama distribusi cooperation agreement for distribution of tile and
produk keramik dan genteng dengan PT Keramika ceramic products with PT Keramika Indonesia
Indonesia Assosiasi Tbk (“KIA”) dan PT KIA Assosiasi Tbk (“KIA”) and PT KIA Keramik Mas
Keramik Mas (“KKM”), yang berlaku selama 3 (“KKM”), that effective for 3 years since agreement
tahun sejak ditandatangani perjanjian. Pada was signed. On 1 January 2020, the Company
tanggal 1 Januari 2020, Entitas induk bersama- along with KIA and KKM, agreed to extend this
sama dengan KIA dan KKM setuju untuk agreement until 31 December 2022. On 1 January
memperpanjang perjanjian sampai 31 Desember 2023, the Company along with KIA and KKM,
2022. Pada tanggal 1 Januari 2023, Entitas induk agreed to extend this agreement until
bersama-sama dengan KIA dan KKM, setuju untuk 31 December 2025.
memperpanjang perjanjian sampai 31 Desember
2025.
Pada tanggal 1 Januari 2017, Entitas induk On 1 January 2017, the Company held a
mengadakan perjanjian kerjasama distribusi cooperation agreement for distribution of cement
produk semen dan beton ringan dengan PT Semen and lightweight concrete products with PT Semen
Jawa (“SJW”), dan PT SCG Lightweight Concrete Jawa (“SJW”), and PT SCG Lightweight Concrete
Indonesia (“SLCI”), yang berlaku selama 3 tahun Indonesia (“SLCI”), that effective for 3 years since
sejak ditandatangani perjanjian. Pada 1 Januari agreement was signed. On 1 January 2020, the
2020, Entitas induk bersama-sama dengan SJW Company along with SJW and SLCI agreed to
dan SLCI setuju untuk memperpanjang perjanjian extend this agreement until 31 December 2022.
sampai 31 Desember 2022. Pada 1 Januari 2023, On 1 January 2023, the Company along with SJW
Entitas induk bersama-sama dengan SJW dan and SLCI agreed to extending this agreement until
SLCI setuju untuk memperpanjang perjanjian 31 December 2025.
sampai 31 Desember 2025.
Pada tanggal 1 September 2020, Entitas induk On 1 September 2020, the Company held a
mengadakan perjanjian kerjasama distribusi cooperation agreement for distribution of readymix
produk readymix concrete dengan PT SCG concrete with PT SCG Readymix Indonesia
Readymix Indonesia (“SRMI”), yang berlaku (“SRMI”), that effective for 3 years since
selama 3 tahun sejak ditandatangani perjanjian. agreement was signed. On 1 January 2023, the
Pada 1 Januari 2023, Entitas induk bersama-sama Company along with SRMI agreed to extending
dengan SRMI setuju untuk memperpanjang this agreement until 31 December 2025.
perjanjian sampai 31 Desember 2025.
Pada tanggal 1 Januari 2023, Entitas induk On 1 January 2023, the Company held a
mengadakan perjanjian kerjasama distribusi cooperation agreement for distribution of precast
produk precast concrete dengan PT SCG Pipe and concrete with PT SCG Pipe and Precast Indonesia
Precast Indonesia (“SPPI”), yang berlaku selama 3 (“SPPI”), that effective for 3 years since
tahun sejak ditandatangani perjanjian. agreement was signed.
41
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk
Graha Mobisel, Lt.3
Jl. Buncit Raya No.139
Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan - 12740
Telp: (+62 21) 7993 973 (Hunting)
Fax: (+62 21) 7919 7870
www.pt-kokoh.com
2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
272 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Annual Report & Sustainability Report
Names mentioned 144 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Kokoh Sanggahan
p.4
unresolved
org
Responsibility Share Highlights Inti Arebama Tbk
p.4
unresolved
org
PT Kokoh
p.4
unresolved
org
Certification Inti Arebama Tbk
p.4
unresolved
org
PT Kokoh Inti
p.4 ×4
unresolved
org
Arebama Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×7
unresolved
org
Mission Arebama Tbk
p.4
unresolved
org
PT Kokoh Inti Comparison
p.5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.16 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.19 ×6
unresolved
org
Kota Nusantara
p.24 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.24
unresolved
org
Milik
p.25
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.29
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.29
unresolved
person
Akta Notaris Fitricia Arisusanti
p.36 ×3
unresolved
person
Dr. Irawan Legal Basis
p.36
unresolved
person
Soerodjo
p.36
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.36
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.36 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38
unresolved
org
PT KIA Serpih Mas
p.38 ×2
unresolved
org
PT Keramika
p.39 ×2
unresolved
org
Indonesia Assosiasi Tbk
p.39 ×4
unresolved
org
PT KIA Serpih
p.39
unresolved
org
Industries Sdn Bhd
p.39
unresolved
org
PT Multi Warna Alam
p.39 ×2
unresolved
org
PT Jaya Mulia Perkasa
p.39 ×2
unresolved
org
PT Bital Asia. Bhd
p.39 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.40 ×4
unresolved
person
Arisusanti
p.40
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
p.40
unresolved
person
Dima Satria
p.41
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
Menteri
p.41
unresolved
person
Akta Notaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto
p.41
unresolved
org
PT Karya Makmur Karya Makmur Kreasi Prima
p.41
unresolved
org
Masyarakat SCG Distribution Co., Ltd.
p.41
unresolved
org
PT Karya Makmur Kreasi Prima
p.41 ×5
unresolved
person
H. Isan
p.53
unresolved
person
Noppadol
· Presiden Direktur
p.54 ×5
unresolved
person
Daan Mogot
· Anggota
p.55
unresolved
person
Kepa
· Member
p.55
unresolved
person
Permata Kuningan
· Anggota
p.55
unresolved
person
Kuningan Mulia
· Member
p.55
unresolved
org
SCG Cement-Building Materials Co., Ltd.
p.56 ×5
unresolved
org
PT. Surya Siam Keramik
p.56 ×2
unresolved
org
SCG Cement-Building Materials Company Limited
p.56
unresolved
org
PT. Semen Lebak
p.56
unresolved
org
PT. SCG Ready Mix Indonesia
p.56
unresolved
org
PT. SCG Pipe
p.56 ×3
unresolved
org
PT. Semen Jawa
p.56 ×4
unresolved
org
PT. Tambang Semen Sukabumi
p.56
unresolved
org
Aggregate Co., Ltd.
p.57 ×3
unresolved
org
PT SCG Readymix Indonesia
p.57 ×3
unresolved
org
PT. SCG Lightweight Concrete Indonesia
p.57 ×3
unresolved
org
CPAC Roof Tile Co., Ltd.
p.58 ×2
unresolved
org
Ceramic Roof Tile Co., Ltd.
p.58 ×2
unresolved
org
SCG Building Materials Co., Ltd.
p.58
unresolved
person
Managing
· Komisaris Independen
p.58 ×2
unresolved
org
Siam Fiber Cement Co., Ltd.
p.58
unresolved
org
Nawa Plastic Industries Co., Ltd.
p.59
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemicals Tbk
p.59 ×2
unresolved
org
Bangkok Synthetics Co., Ltd.
p.59
unresolved
org
Siam Cement Public Company Limited
p.59 ×2
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.60
unresolved
person
Gaewthabthim
· Independent Commissioner
p.60 ×3
unresolved
org
SCG Cement Co., Ltd.
p.61 ×2
unresolved
org
SCG Network Management Co., Ltd.
p.61
unresolved
org
PT Siam-Indo Gypsum Industry
p.61
unresolved
org
PT Siam-Indo Concrete Products
p.61
unresolved
org
PT SCG Indonesia
p.61 ×2
unresolved
—
Dipromosikan
· Wakil Direktur Utama
p.62
unresolved
—
Promoted
· Vice President Director
p.62
unresolved
org
Cement-Building Materials Co., Ltd.
p.62 ×2
unresolved
person
Rangkap
· President Director
p.62 ×2
unresolved
org
Cementhai Ceramic Company Limited
p.63
unresolved
org
SCG Ceramics Public Company Limited
p.63
unresolved
person
Vice
· President Director
p.63 ×2
unresolved
org
SCG Accounting Services Co.,Ltd
p.64
unresolved
org
SCG Landscape Co.,Ltd.
p.64
unresolved
org
Thai Ceramic Co., Ltd.
p.65 ×4
unresolved
org
SCG Ceramic Co., Ltd.
p.65
unresolved
person
Sataporn | • 2015-2020
Na Songkhla
p.66
unresolved
org
SCG Cement-Building Materials Vietnam LLC
p.67
unresolved
—
Reappointed
· Independent Director
p.68
unresolved
org
PT. Ultramos Jaya
p.68
unresolved
org
PT. Putramakmur Aditama
p.68 ×2
unresolved
person
Regional Sales Manager
· Direktur Independen
p.68
unresolved
org
PT. Bengawan Nusantara
p.68
unresolved
org
SCG Distribution Company Limited
p.75 ×2
unresolved
org
PT Karya Makmur
p.75
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta
p.76
unresolved
org
Widjaja & Rekan
p.76 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.76
unresolved
person
Signing Ibu Grace Prativi Widjaja
p.76 ×3
unresolved
person
Partner Ms. Grace Prativi Widjaja
p.76
unresolved
org
Kegiatan Jasa Keuangan. Siddharta Widjaja & Rekan
p.76
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.77
unresolved
person
Notary Sri Hidianingsih Adi Sugijanto
· Notaris
p.77 ×2
unresolved
org
PT KIA
p.80
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.85
unresolved
person
Hidianingsih Adi Notaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto
p.102 ×5
unresolved
person
Sugijanto
p.102
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen Siddharta Widjaja
p.112
unresolved
—
ORN
· Direktur
p.112
unresolved
person
PARAMATE Approval
p.112
unresolved
—
NISAGORNSEN
· Komisaris Utama
p.112
unresolved
person
KITTIKUN
p.112
unresolved
person
CHANIN PROMPETCH
· Direktur
p.126 ×4
unresolved
person
Realized
· Direktur Perseroan
p.126
unresolved
person
PATTARAPHON CHARTTONGKUM Approval
· Direktur
p.126 ×15
unresolved
person
PARAMATE NISAGORNSERN
· Komisaris Utama
p.132 ×2
unresolved
person
JIRAPORN KOOSUWAN
· Komisaris Independen
p.132
unresolved
person
Pattaraphon
· Direktur
p.140 ×2
unresolved
—
Charttongkum
p.141
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.142
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.143
unresolved
person
Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.