Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 124
Page 1
PT. TUNAS BARU LAMPUNG Tbk SUSTAINABILITY REPORT <Eco Friendly Technology for Mitigating Climate Change=
Page 2
PT TUNAS BARU LAMPUNG Tbk
Alamat Kantor:
Wisma Budi Lantai 8-9
Jl. HR. Rasuna Said Kav. C-6 Jakarta Selatan-Indonesia
12940 T : (62 21) 5213383 (Hunting) F : (021) 5213332
corsec@sungaibudi.com
Homepage : http://www.tunasbarulampung.com
Page 3
PT. Tunas Baru Lampung, Tbk terus berupaya PT Tunas Baru Lampung Tbk continues to
mengintegrasikan antara keberlanjutan integrate sustainability with its business and
dengan bisnis dan operasinya. Serangkaian operations. A series of activities are carried out
Kegiatan yang dilakukan dalam menurunkan to reduce the level of greenhouse gas
tingkat emisi gas rumah kaca sebagai bentuk emissions as a form of effort to mitigate the
upaya penanggulangan dampak perubahan effects of climate change. TBL Group
iklim. TBL Grup menerapkan teknologi ramah implements environmentally friendly
lingkungan dengan memanfaatkan sumber technology by utilizing Bio Energy sources. As
Bio Energy. Serta mengintergrasikan well as integrating sustainability with its
keberlanjutan dengan bisnis operasionalnya operational business as a form of
sebagai bentuk komitmen kuat manajemen management's strong commitment to
dalam mitigasi dampak perubahan iklim mitigating the impacts of climate change in
sejalan dengan kebijakan terpadu Perseroan line with the Company's integrated policy of
yaitu menerapkan prinsip efisiensi dalam applying the principles of efficiency in energy
penggunaan energi, berupaya mengelola dan use, seeking to manage and reduce
menurunkan emisi gas rumah kaca, serta greenhouse gas emissions, as well as making
melakukan upaya konservasi sumber daya air efforts to conserve water resources and
dan konservasi keanekaragaman hayati dalam conserve biodiversity within the Company's
area Perseroan. TBL Grup menerapkan area. TBL Group applies the following
Teknologi ramah lingkungan sebagai berikut: environmentally friendly technology:
2024 Sustainability Report 1 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 4
1. Methane capture, teknologi dengan 1. Methane capture, a technology that utilizes
memanfaatkan limbah cair pabrik kelapa sawit palm oil mill effluent (POME) which produces
atau POME (Palm Oil Mill Effluent) yang methane gas and has great potential to
menghasilkan gas metan dan berpotensi besar impact greenhouse gas (GHG) emissions. The
memberi dampak emisi gas rumah kaca (GRK). solution is to capture methane gas from the
Sebagai solusinya adalah dengan menangkap POME to be utilized as alternative energy. As
gas metan dari POME tersebut untuk an illustration, for example, a palm oil mill
dimanfaatkan sebagai energi alternatif. with a FFB processing capacity of 60
Sebagai ilustrasi misalnya pabrik kelapa sawit tons/hour and a working period of 16
dengan kapasitas olah TBS 60 ton/jam masa hours/day, it is estimated that the processed
kerja 16 jam/hari, maka diperkirakan TBS yang FFB is 960 tons/day or 24,960 tons/month.
diolah adalah 960 ton/hari atau 24.960 From the total production capacity of the mill,
ton/bulan. Dari kapasitas total produksi pabrik if the mill processes its POME, the carbon
tersebut maka bila pabrik mengolah POME-nya, emissions that can be saved every month and
emisi karbon yang bisa diselamatkan setiap year are 26.4 tons and 791.2 tons of CO¢ (Dwi,
bulan dan tahun adalah 26,4-ton dan 791,2-ton 2017). TBL Group has implemented methane
CO¢ (Dwi,2017). TBL Grup telah menerapkan capture technology at PT TBL PKS 1 with a
Teknologi methane capture di PT TBL PKS 1 FFB processing capacity of 60 tons / hour and
dengan kapasitas olah TBS 60 ton/jam dan PT PT TBL PKS 2 with a FFB processing capacity
TBL PKS 2 dengan Kapasitas olah TBS 90 of 90 tons / hour. The application of
ton/jam. Penerapan teknologi ramah environmentally friendly technology is one of
lingkungan tersebut merupakan salah satu dari the company's efforts to reduce GHG
upaya perseroan untuk mengurangi emisi GRK. emissions.
.. .............
2. Pabrik Kompos dari limbah Pabrik kelapa Sawit 2. Compost Factory from Palm Oil Mill (PKS)
(PKS), teknologi ini bertujuan "zero waste" pada waste, this technology aims to "zero waste" in
pabrik kelapa sawit yang berarti semua limbah palm oil mills which means all waste in the
di PKS akan terolah sehingga tidak ada lagi PKS will be treated so that no more waste is
limbah yang dibuang ke lingkungan. Tandan dumped into the environment. Oil palm
kosong kelapa sawit (TKKS) merupakan limbah empty fruit bunches (OPEFB) are waste from
pada pabrik kelapa sawit (PKS) yang jumlahnya palm oil mills (PKS) which account for about
sekitar 23% dari tandan buah segar (TBS) yang 23% of processed fresh fruit bunches (FFB).
diolah. Komponen terbesar dari TKKS adalah The largest component of OPEFB is cellulose
selulosa (40-60%), disamping komponen lain (40-60%), in addition to other smaller
yang jumlahnya lebih kecil seperti hemiselulosa components such as hemicellulose (20-30%),
(20-30%), dan lignin (15-30%) (Ross, 2004). and lignin (15-30%) (Ross, 2004).
2024 Sustainability Report 2 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 5
3. Komitmen kami dalam memperbaiki proses 3. Our commitment to improving operational
operasional dengan meningkatkan efisiensi processes by increasing energy use efficiency
penggunaan energi dan mengurangi emisi and reducing greenhouse gas (GHG)
gas rumah kaca (GRK). Melalui pemanfaatan emissions. Through the utilization of shell
cangkang dan fiber sebagai sumber energi and fiber as renewable energy sources,
terbarukan terutama pada operasional di especially in palm oil mill operations. During
pabrik kelapa sawit. Selama tahun 2024 kami 2024 we have used 125,812.311 tons of
telah menggunakan sumber energi renewable energy sources or reduced
terbarukan sebanyak 125.812,311 ton atau emissions by 56.016 tonCO¢eq/year if
mengurangi emisi sebanyak 56.016 compared to using fossil fuels.
tonCO¢eq/tahun bila dibandingkan
menggunakan bahan bakar fosil.
4. Selanjutnya dalam kegiatan operasional 4. Furthermore, in our plantation operations we
perkebunan Kami juga berkomitmen are also committed to using solid organic
menggunakan pupuk organik padat berupa fertilisers in the form of empty bunches and
tangkos dan kompos serta pupuk organik compost as well as liquid organic fertilisers
cair yang berasal dari limbah cair hasil derived from liquid waste from factory
kegiatan pabrik guna mengurangi activities to reduce the use of chemical
penggunaan pupuk berbahan kimia. Selama fertilisers. During 2024 we have fertilised our
tahun 2024 kami telah melakukan plantations with 256,403.016 tons of organic
pemupukan bahan organik di lokasi material. And 15,600 m³ of liquid organic
perkebunan kami sebanyak 256.403,016 ton. fertiliser and have invested Rp 6.2 billion in
Dan pupuk organik cair sebanyak 15.600 m³ composting equipment.
dan telah menginvestasikan Rp 6,2 Milyar
untuk peralatan pembuatan kompos.
2024 Sustainability Report 3 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
C. PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tema C.1. Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
Thema 01 Vision, Mission, and Value of Sustainability 20
Daftar Isi C.2. Alamat Perusahaan
Table of Content 03 Company Address 22
C.3. Skala Usaha
Business Scale 23
A. STRATEGI C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
KEBERLANJUTAN Dijalankan
Sustainability Strategy Products, Services and Business Activities 26
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Member of Association 28
An Explanation on Sustainability Strategy 10 C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik
yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public
B. IKHTISAR KINERJA Companies 29
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Highlights D. PENJELASAN DIREKSI
Directors Statement
B.1. Aspek Ekonomi
Economic Aspect 14
D.1. Penjelasan Direksi
B.2. Aspek Lingkungan Hidup Directors statement 32
Environmental Aspect 15
B.3. Aspek Sosial E. TATA KELOLA
Social Aspect 16 BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Responsible Person for Sustainable Finance
Implementation 43
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait
Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to
Sustainable Finance 55
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Finance
Implementation 58
E.4. Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Stakeholders Engagement 62
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Challenges to The Implementation of
Sustainable Finance 63
F. KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability 66
2024 Sustainability Report 4 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 7
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECTS
KINERJA EKONOMI F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Economic Performance Berdasarkan Jenisnya
The Number and Intensity of Emissions Produced
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
By Type 82
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi
Pendapatan dan Laba Rugi
yang Dilakukan
Comparison of Performance Targets and
The Efforts And Achievement Of Emission
Production, Portfolios, Financial Targets, or
Reductions Undertaken 83
Investment, Revenue and Profit and Loss 70
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / ASPECT OF
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio,
WASTE AND EFFLUENTS
Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
Berdasarkan Jenis
Comparison of Performance Targets and
The Amount of Waste and Effluent Generated
Production, Portfolios, Financial Targets, or
By Type 84
Investment on Financial Instruments or Projects
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
in Line with Sustainable Finance
Waste and Effluent Management Mechanism 85
Implementation 71
F.15. Tumpahan yang Terjadi
Spill That Occurred 87
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP / ASPECT OF ENVIRONMENTAL
Environmental Performance
COMPLAINTS
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan
UMUM / GENERAL
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
The Number and Material Environmental
Environmental Costs 73
Complaints Received and Resolved 88
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECTS
F.5. Penggunaan Material Yang Ramah
Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials 74
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECTS
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang KINERJA SOSIAL
Digunakan Social Performance
The number and the intensity of energy use 76
F.17. Komitmen Perusahaan untuk Memberikan
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan
Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Penggunaan Energi Terbarukan
Setara Kepada Konsumen
The Efforts and Achievements Made Energy
The Company9s Commitment to Deliver
Efficiency Including The Use of Renewable
Products and/or Services Equivalent to The
Energy Sources 77 92
Consumer
ASPEK AIR / WATER ASPECTS
F.18. Kesetaraan Kesempatan Kerja
F.8. Penggunaan Air Equality of Employement Opportunities 94
Water Consumption 78
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / Child Labor and Forced Labor 96
BIODIVERSITY ASPECTS F.20. Upah Minimum Regional
F.9. Dampak Dari Wilayah Operasional yang The Minimum Wage 97
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Environmental Work Decent and Safe 98
The Impact of Operational Areas Near or in 80 F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan
The Area of Conservation or Biodiversity Pegawai
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Training and Competency Development for
Biodiversity conservation efforts 81 Employees 101
2024 Sustainability Report 5 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 8
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECTS G. LAIN-LAIN
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Others
Sekitar
Operational Impact to Local Communities 104 G.1. Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
F.24. Pengaduan Masyarakat Written Verification from Independent Parties 116
Public Complaint 106 G.2. Lembar Umpan Balik
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Feedback Sheet 116
(TJSL) G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Environmental Social Responsibility (CSR) Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Activity 107 Response to Previous Year9s Report Feedback 116
G.4. Indeks Referensi - Reference Index
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN POJK No. 51 / POJK.03 / 2017
PRODUK BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY Berdasarkan Panduan Surat Edaran POJK No.
ON THE DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE 51 / POJK.03 / 2017 (SEOJK No. 16 / SEOJK.04
PRODUCT /2021)
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Base on Circular Guidelines POJK No. 51 /
Keuangan Berkelanjutan POJK.03 / 2017 (SEOJK NO 16 /SEOJK.04/2021 117
Innovation and Development of Sustainable
Finance Products and/or Services 108
F.27. Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya
bagi Pelanggan
Safety Evaluated Products for Customers 110
F.28. Dampak Produk
Impact Product 111
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
The Number of Products Recalled 112
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk..
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Products 113
2024 Sustainability Report 6 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 9
2024 Sustainability Report 7 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 10
2024 Sustainability Report 8 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 11
PT. TUNAS BARU
LAMPUNG Tbk
A
PENJELASAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN
AN EXPLANATION ON
SUSTAINABILITY STRATEGY
2024 Sustainability Report 9 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 12
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1. An Explanation on Sustainability
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Strategies
TBL Grup telah melalui sejarah panjang dalam membangun TBL Group has gone through a long history of developing palm
perkebunan kelapa sawit dan tebu di Indonesia, Perusahaan oil and sugar cane plantations in Indonesia. The Company has a
memiliki komitmen yang kuat dalam menerapkan prinsip strong commitment in implementing the Sustainability
Keberlanjutan dalam proses bisnisnya. principles in its business processes.
Para pendiri PT. TBL Grup telah meletakkan dasar yang sangat The founders of PT. TBL Group have built a solid foundation for
kokoh bagi kelanjutan bisnis yaitu Perseroan, Mitra Kerja dan our business sustainability, consisting of the Company, Business
Pelanggan. Kami meyakini bahwa hanya dengan adanya Partners, and Customers. We believe that by achieving a
manfaat bersama antar ketiga pihak tersebut, maka bisnis mutually beneficial relationship among the three parties, the
Perseroan akan berjalan secara berkelanjutan. business will be sustainable.
Kami tetap berpegang teguh pada nilai-nilai TBL yang telah We remain loyal to the proven time-testes values of TBL, by
teruji, dengan tetap menjaga integritas filosofi-filosofi. Kami maintaining our integrity toward the philosophies. We highly
sangat menghargai hubungan dengan semua pemangku respect our relationship with all the stakeholders and we will
kepentingan dan akan bekerja keras untuk memastikan bahwa work hard to ensure that their trust will remain become a pillar
kepercayaan tersebut akan tetap menjadi pilar bagi for the Company9s growth.
pertumbuhan Perseroan.
Dalam konteks strategi keberlanjutan (sustainability strategy) In terms of sustainability Strategy by focusing on four basic
menitik beratkan pada empat dasar landasan yang meliputi: cornerstones, which include: People, Planet, Product, and
People, Planet, Product, dan Profit. Kesemua komponen Profit. All these four components are expected could help our
tersebut diharapkan dapat membantu pencapaian kinerja kami performance achievement, that is maintaining the balance
between growth and sustainability.
yaitu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan
keberlanjutan.
Masyarakat People
Kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas kehidupan We are committed to improving the quality of community life
masyarakat di sekitar area operasional kami, Termasuk di around our operational area, including the laborers, plasma
dalamnya para pekerja, petani plasma, dan masyarakat sekitar. smallholders, and surrounding communities. Especially for
Khusus kepada para petani plasma, kami berupaya untuk plasma smallholders, we efforts to develop their technical ability
mengembangkan kemampuan dan pengetahuan teknis mereka and knowledge in order to lead to the best practical application
guna menuju pada penerapan praktik terbaik industri of sustainable plantation industry.
perkebunan yang berkelanjutan.
Planet Planet
Kami berkomitmen untuk mencapai pembangunan We are committed to achieving sustainable development such as
berkelanjutan dengan berupaya untuk sepenuhnya mengadopsi by trying to fully adopt the principles and criteria contained in
prinsip-prinsip dan kriteria yang tertuang di dalam Indonesia the Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO), Proper, International
Sustainable Palm Oil (ISPO), Proper, Sertifikasi Karbon Sustainable Carbon Certification (ISCC) and Green Gold Label
Berkelanjutan Internasional (ISCC) dan Green Gold Label (GGL). (GGL). We are committed that all our subsidiaries to apply the
Kami berkomitmen agar seluruh anak perseroan kami principles of the ISPO and ISCC. Moreover, because ISPO is
menerapkan prinsip - prinsip ISPO and ISCC. Terlebih lagi mandatory for Indonesia palm oil companies to operate in an
karena ISPO merupakan kewajiban bagi Perseroan perkebunan environmentally and socially friendly.
kelapa sawit Indonesia untuk beroperasi secara ramah
lingkungan dan ramah sosial.
2024 Sustainability Report 10 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 13
Produk Product
Kami berkomitmen untuk memproduksi minyak kelapa sawit We are committed to improving the quality of community life
dari kebun yang kami kelola dengan prinsip ramah lingkungan. around our operational area, including the laborers, plasma
Selain itu juga kami memperhatikan dan mengadopsi berbagai smallholders, and surrounding communities. Especially for
kemajuan teknologi untuk memacu produktivitas dan kualitas. plasma smallholders, we efforts to develop their technical ability
Aspek jaminan kesehatan dan pengelolaan tanggung jawab and knowledge in order to lead to the best practical application
lingkungan, tetap merupakan prioritas utama. of sustainable plantation industry.
Profit Profit
Kunci sukses pencapaian profit Perseroan adalah integrasi dan The company's key success in generating profit is an integrated
keseimbangan antara kepentingan people, planet dan product. balance of interest between people, the planet, and the
Kami memutuskan bahwa strategi terbaik untuk product. We decided that the best strategy to balance all of
menyeimbangkan ketiganya hingga berdampak pada perolehan them to generate profitable revenue is applying the highest
keuntungan adalah dengan menegakkan standar tertinggi standard of Good Corporate Governance principles and fully
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, implementing the transparency, accountability, responsibility,
mengimplementasikan secara penuh prinsip-prinsip independence, and fairness principles, as well as fully
keterbukaan, akuntanbilitas, tanggungjawab, kemandirian, dan implementing the principles of transparency, accountability,
kewajaran. responsibility and independence, and fairness.
Perseroan berupaya untuk menjalankan bisnis sesuai dengan The Company has put the effort to carry out the business with
kaidah dan standar tertinggi dalam seluruh aspek operasional the highest standards and rules in all aspects of the Company9s
Perseroan. Untuk itu, kami telah menetapkan sejumlah prinsip operations. Therefore, we have set a number of principles to
untuk mendukung keberlanjutan bisnis, meliputi: support business sustainability, including:
Semua pegawai harus menaati peraturan dan perundang 3 All employees must obey to all applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Setiap Direksi atau pegawai harus menyatakan bebas dari Any director or employee must declare that they are free
benturan kepentingan yang dapat menyebabkan from any conflict of interest, which can make possible any
keuntungan pribadi atas suatu beban dari grup. personal gain at the expense of the company.
Para pegawai tidak boleh memegang jabatan Direksi di Employees shall not hold directorship in non-TBLA Group
Perusahaan di luar Grup tanpa persetujuan tertulis dari Companies without prior approval of the Board of Directors.
Dewan Direksi.
Para pegawai tidak diperkenankan untuk menerima segala Employees are not allowed to accept any form of
bentuk gratifikasi dalam bentuk uang tunai, hadiah atau gratification, cash, gift, or anything else.
apapun juga.
Para pegawai tidak diperkenankan untuk menawarkan, Employees are not allowed to offer, give or promise any
memberikan atau menjanjian segala bentuk gratifikasi. form of gratification. In particular, this applies to any
Khususnya ini diaplikasikan dengan hubungan bisnis antara business relationship between a company in the Group and
Perusahaan dalam Group dengan badan pemerintahan. Government body.
Semua pembayaran yang berhubungan dengan transaksi No part of any payment in connection with any commercial
bisnis tidak diperbolehkan dibayarkan dalam rekening transaction shall be paid to personal account other than
pribadi selain yang diperkenan untuk pembayaran tersebut. those permitted for such payments.
Pada saat dibutuhkan untuk meningkatkan hubungan When it is necessary to improve relationships with
dengan para pelanggan, jamuan yang selayaknya dapat customers, the appropriate hospitality can be provided to
diberikan kepada para pelanggan. customers.
Sumbangan kepada partai politik atau gerakan politik yang Contributions to political parties or movements, where
diperbolehkan oleh hukum setempat, hanya dapat diberikan permitted by local law and practice, should be authorized
dengan persetujuan dari Pimpinan Group. only by the Group9s Chairman.
Para Direksi dan karyawan dilarang untuk terlibat dalam Directors and employees are prohibited from getting
transaksi orang dalam, sehubungan dengan saham Group involved in insider transactions, regard with Group9s shares
yang diperdangangkan di Bursa Efek. which are traded on the stock exchange.
2024 Sustainability Report 11 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 14
2024 Sustainability Report 12 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 15
PT. TUNAS BARU
LAMPUNG Tbk
B
IKHTISAR KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN
AN OVERVIEW OF THE
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE ASPECT
2024 Sustainability Report 13 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 16
B.1. Aspek Ekonomi
B.1. Economic Aspect
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Produksi TBS (Inti + Plasma)
ton/MT 710.000 785.000 688.000
FFB Production (Nucleus + Plasma)
Produksi CPO
ton/MT 255.000 316.000 298.000
CPO Production
Produksi PK
ton/MT 57.000 72.000 67.000
PK Production
Produksi Gula
ton/MT 260.000 235.000 250.000
Sugar Production
Pendapatan Usaha In Milliones of
17.410.560 15.317.617 16.579.960
Net Sales Rupiah
Laba Bersih In Milliones of
701.020 612.218 801.440
Net Income Rupiah
Biaya Investasi Methane Capture
(Energi Terbarukan) In Billiones of
137,3 131,3 130,5
Methane Capture Investment Cost Rupiah
(Renewable Energy)
Biaya Investasi Mesin Kompos In Billiones of
6,2 5,9 5,5
Composting Machine Investment Cost Rupiah
Produksi FAME/ Biodesel
KL 350.810,72 366.775,05 338.826,75
FAME/Biodiesel Production
Jumlah Petani Plasma
Orang/person 7.000 7.000 7.000
Number of Plasma Farmers
2024 Sustainability Report 14 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 17
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
B.2. Environmental Aspect
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Produksi Energi Terbarukan (Listrik
dari Biogas) kWh 7.728.900 11.379.110 9.509.013
Production of Renewable (Electricity of
Biogas)
Produksi Energi Terbarukan
(Cangkang + Serat) ton 137.907,99 154.146,48 176.051,31
Production of Renewable Energy (Shell +
Fiber)
Produksi Kompos
Kg 83.959.460 52.204.390 14.530.840
Production of Compost
Penggunaan Listrik
kWh 190.449 242.833 256.884
Electricity Usage
Penggunaan Air
m³ 1.885.891 1.263.234 916.669
Water usage
Pengunaan BBM (Opsional)
L 8.342.424 5.747.930 5.207.590
Fuel Usage (Optional)
ton
Emisi GRK dengan Methane Capture
CO¢eq/Tahu 160.528 114.003 103.292
GHG Emissions with Methane Capture
n
Emisi GRK Tanpa Methane Capture ton
CO¢eq/Tahu 216.544 296.863 194.443
GHG Emissions without Methane Capture n
Mitigasi Pengurangan Emisi GRK ton
CO¢eq/Tahu 56.016 182.860 91.151
GHG Emission Reduction Mitigation n
Limbah Padat
Kg 399.907.318 455.404.758 447.374.317
Solid Waste
Limbah Cair
m³ 490.261 526.620 460.960
Liquid waste
Luas Areal NKT yang dikelola
Ha 649,6 599,6 599,6
Area of HCV managed
2024 Sustainability Report 15 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 18
B.3. Aspek Sosial
B.3. Social Aspect
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Internal
Internal
Karyawan Tetap Orang
3.404 2.835 2.776
Permanent Employees Person
Karyawan Tidak Tetap Orang
9.183 34.697 27.745
Temporary Employees Person
Eksternal
External
Jumlah Dana CSR
In Billion Rupiah 3,6 3,1 3,0
CSR Fund Amount
Jumlah Penerima Manfaat Desa
218 261 226
Number of Beneficiaries Village
Jumlah Supplier TBS & Tebu
Jumlah Pemasok
Number of FFB & Sugar Cane 124 138 137
Total of Suppliers
Suppliers
Jumlah Supplier Lokal Non-TBS Orang/unit dagang
236 255 100
Number of Non FFB Local Supplier Person/business unit
Jumlah Petani Plasma Orang
7.000 7.000 7.000
Number of Plasma Farmers Person
Luas Areal Plasma
Ha 13.650 13.300 13.000
Plasma Area
TBS Petani Swadaya
ton 391.784,39 670.553,61 612.906,41
Palm oil independent smallholder
Tebu Petani Swadaya
ton 33.836,94 88.846,28 31.562,66
Sugarcane independent smallholder
2024 Sustainability Report 16 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 19
Sejak tahun 2014, TBL Grup telah menerapkan eco-friendly Since 2014, TBL Group has implemented eco-friendly
technologies (EFT) dalam mencapai tujuan keberlanjutan. technologies (EFT) in achieving its sustainability goals. The
Adapun pelaksanaan EFT meliputi teknologi methane capture implementation of EFT includes methane capture technology
yang dapat mengolah limbah cair kelapa sawit menjadi listrik which can process palm oil liquid waste into electricity and
dan pembuatan kompos yang mengolah limbah padat berupa Composting Making which processes solid waste in the form of
janjang kosong menjadi kompos yang dapat mengurangi empty bunches into compost which can reduce the use of
penggunaan pupuk kimia dan memperbaiki tingkat kesuburan chemical fertilizers and improve soil fertility.
tanah.
2024 Sustainability Report 17 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 20
2024 Sustainability Report 18 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 21
PT. TUNAS BARU
LAMPUNG Tbk
C
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2024 Sustainability Report 19 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 22
C.1. Visi, Misi, dan Nilai
Keberlanjutan
C.1. Vision, Mission, and Sustainability
Values
VISI KAMI
OUR VISION
Menjadi produsen minyak goreng nabati dan gula serta
turunannya yang terintegrasi penuh dengan biaya produksi
yang rendah dan ramah lingkungan.
To become a fully integrated producer of vegetable
cooking oil and sugar and their derivatives with low
production costs and environmentally friendly.
MISI KAMI
OUR MISION
Mencari dan mengembangkan peluang pertumbuhan yang
terintegrasi di bisnis inti kami dengan tetap menjaga pengeluaran
biaya yang terkontrol.
Ikut berpartisipasi dalam peningkatan kualitas hidup
masyarakat sekitar bisnis unit.
Menjaga dan mempromosikan standar lingkungan hidup yang
baku di dalam segala aspek pengembangan, produksi serta
pengolahan dengan menerapkan standar (Good
Manufacturing Practices) GMP dan GAP (Good Agriculture
Practices).
Mengembangkan tim manajemen yang professional yang
berintegritas tinggi dan didukung oleh sumber daya manusia
yang terampil dan termotivasi.
Seeking and developing integrated growth opportunities in our
core business while maintaining controlled expenses.
Participated in improving the community's quality of life
around the business unit.
Maintaining and promoting Standardized environmental
standards in all aspects of development, production and
processing by applying (Good Manufacturing Practices) GMP
and GAP (Good Agricultural Practices) standards.
Developing a professional management team with high
integrity supported by skilled and motivated human resources
2024 Sustainability Report 20 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 23
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY VALUE
Nilai 3 Nilai Keberlanjutan dari perseroan TBL Grup Sustainability Values of the Company TBL Group remains
tetap berpegang teguh pada nilai-nilai Grup yang telah true to the Group's time-tested values. These values have
teruji waktu. Nilai3nilai tersebut telah membantu kami helped us to form close and intimate relationships with
dalam membentuk hubungan yang akrab dan erat our stakeholders. We highly value this relationship and
dengan pemangku kepentingan. Kami sangat will strive to ensure that trust will remain a pillar of TBL
menghargai hubungan ini dan akan berupaya untuk Group's growth. These values are:
memastikan bahwa kepercayaan tersebut akan tetap
menjadi pilar pertumbuhan TBL Grup. Nilai 3 nilai
tersebut adalah:
Respek
Respect
Perilaku saling menghormati baik di dalam maupun di luar organisasi
Respectful behavior both inside and outside the organization
Integritas & Etika
Integrity & Ethics
Menjunjung tinggi integritas dan kode etik Perseroan
Upholding the integrity and code of ethics of the Company
Kerja Tim
Teamwork
Kerjasama antara karyawan, atasan dan keduanya dengan tetap
mementingkan kepentingan bersama dibandingkan kepentingan pribadi
Cooperating between employees, superiors, and both while still
prioritizing common interests over personal interests
Komunitas
Community
Memberikan nilai kepada masyarakat sekitar sebagai salah satu
pemangku kepentingan bagi organisasi
Providing value to the surrounding community as one of the
organization's stakeholders
Komunikasi
Communication
Selalu mengedepankan aspek komunikasi antar jenjang komando dan
pengawasan sehingga dapat tercipta kerjasama dan kordinasi yang baik
Always Prioritize aspects of communication between levels of command
and supervision so that good cooperation and coordination can be created
2024 Sustainability Report 21 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 24
C.2. Alamat Perseroan
C.2. Company Address
Nama Perusahaan
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Company Name
Agrikultur
(Perkebunan kelapa sawit dan Tebu, pabrik minyak kelapa
Bidang Usaha sawit, pabrik refinery, pabrik gula dan produk turunannya)
Business Field Agriculture
(Palm oil and sugarcane plantations, palm oil mills, refinery
mills, sugar mills, and their derivatives)
Wisma Budi, Lantai 8-9, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6
Jakarta, 12940 3 Indonesia
+62-21-5213383 (Phone)
Kantor Pusat +62-21-5213332 / 92 (Fax)
Head Office Wisma Budi, Floor 8-9, H.R. Rasuna Said Rd. lot. C-6
Jakarta, 12940 3 Indonesia
+62-21-5213383 (Phone)
+62-21-5213332 / 92 (Fax)
Surat Elektronik
corsec@sungaibudi.com
Email
Situs
www.tunasbarulampung.com
Website
2024 Sustainability Report 22 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 25
C.3. Skala Perseroan
C.3. Company Scale
Tahun
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Jumlah Aset Triliun Rupiah
27,63 25,88 23,67
Total Assets In Billion Rupiah
Jumlah Liabilitas Jutaan Rupiah
19.315 17.681 16.841
Total Liabilities In Million Rupiah
Jumlah Karyawan Tetap Orang
3.404 2.835 2.776
Number of Permanent Employees Person
Jumlah Karyawan Tidak Tetap Orang
9.183 34.697 27.745
Number of Non-Permanent Employees Person
18-25 631 610 628
25-35 1.853 1.677 1.632
Usia
35-45 649 496 469
Age
45-55 173 36 31
>55 98 16 16
S2 16 9 9
S1 1.425 893 825
D-III 813 654 602
Pendidikan
Education
SLTA 922 1.028 1.052
SLTP 193 203 237
SD 35 48 51
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Uraian Satuan Tahun
Description Unit 2024 2023 2022
PT Budi Delta Swakarya % 32,77 32,77 30,02
PT Sungai Budi % 26,56 26,55 28,08
Widarto % 0,04 0,04 0,04
Santoso Winata % 0,04 0,04 0,04
Publik % 40,59 40,60 41,82
2024 Sustainability Report 23 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 26
WILAYAH OPERASI
OPERATIONAL AREA
Sumatera Selatan
South Sumatera
Pabrik Minyak Goreng | Cooking Oil Factory
PKS 4 (Pabrik Kelapa `
Sawit) | Palm Oil Mill 4
Perkebunan Kalapa Sawit | Palm Oil Plantation
Lampung
Lampung
PKS 1 (Pabrik Kelapa Sawit) | Palm Oil Mill 1
PKS 2 (Pabrik Kelapa Sawit) | Palm Oil Mill 2
PKS 3 (Pabrik Kelapa Sawit) | Palm Oil Mill 3
PKS 6 (Pabrik Kelapa Sawit) | Palm Oil Mill 6
Perkebunan Tebu | Sugarcane Plantation
`
Pabrik Gula | Sugar Factory
Kawasan Industri Way Lunik | Way Lunik
Industrial Estate
Pabrik Minyak Goreng | Cooking Oil Factory
Pabrik Inti Sawit | Palm Kernel Mill
Pabrik Sabun | Soap Factory
Perkebunan Sawit | Palm Oil Plantation
Tangerang
Tangerang
`
Pengemasan Minyak Goreng |
Cooking Oil Packaging
2024 Sustainability Report 24 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 27
Kalimantan Barat
West Kalimantan
PKS 10 (Pabrik Kelapa`Sawit) | Palm Oil Mill 10
Perkebunan Kelapa Sawit | Palm Oil Plantation
Jawa Timur
East Java
` | Cooking Oil Factory
Pabrik Minyak Goreng
Pabrik Margarin | Margarine Factory
2024 Sustainability Report 25 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 28
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan
Usaha yang Dijalankan
C.4. Products, Services, and Business
Activities Operated
Industri Kelapa Sawit Palm oil Industry
Sebagai salah satu pemain dalam industri komoditas global, As one of the players in the global commodity industry, PT.
bisnis PT. Tunas Baru Lampung, Tbk dipengaruhi oleh berbagai Tunas Baru Lampung Tbk9s business is influenced by various
faktor yang tidak hanya terbatas pada situasi di dalam negeri, factors, which are not only limited to the situation at home but
tetapi juga luar negeri secara keseluruhan. also abroad as a whole.
Sepanjang Tahun 2024 Industri kelapa sawit Indonesia masih During 2024, the Indonesian palm oil industry still has to face
harus menghadapi berbagai tantangan. Sisi ekonomi global, various challenges. On the global economic aspect, uncertainty
ketidakpastian masih membayangi pertumbuhan ekonomi still shadows global economic growth, especially in developed
global khususnya negara-negara maju. Seperti Amerika Serikat countries. For example, the United States (US) is still plagued
(AS) masih dilanda inflasi yang di atas target, dan China by above-target inflation, and China as one of the largest
sebagai salah satu konsumen terbesar mulai bergelut atas consumers is struggling with the post-Covid-19 economic
pelemahan ekonomi pasca Covid-19 dan perang tarif downturn and trade tariff wars with the United States.
perdagangan dengan Amerika Serikat. Sementara dengan Meanwhile, Europe is experiencing weakening economic
Eropa mengalami pelemahan kondisi ekonomi akibat defisit conditions due to an increasing fiscal deficit accompanied by
fiskal yang meningkat diiringi inflasi yang masih tinggi. high inflation.
Situasi geopolitik berupa perang antara Rusia dan Ukraina dan The geopolitical situation in the form of the war between
konflik Israel - Palestina dan juga Iran masih akan berpengaruh Russia and Ukraine and the Israel-Palestine conflict as well as
terhadap rantai distribusi komoditas yang melalui jalur Iran will still affect the commodity distribution chain through
perdagangan laut strategis seperti Laut Merah dan Teluk strategic sea trade routes such as the Red Sea and Persian
Persia. Hal ini menjadi salah satu penyebab menurunnya ekspor Gulf. This is one of the reasons for the decrease in CPO and
CPO dan PKO, sementara ekspor biodiesel dan oleokimia PKO exports, while biodiesel and oleochemical exports have
mengalami kenaikan. increased.
Pada tataran lokal beberapa isu terkait dengan regulasi juga At the local level, several issues related to regulations also still
masih membanyangi investasi di perkebunan kelapa sawit, overshadow investment in oil palm plantations, including the
diantaranya status tumpang tindih perkebunan dengan kawasan overlapping status of plantations with forest areas, even
hutan, meski perkebunan sudah berstatus HGU maupun SHM. though the plantations already have HGU or SHM status. Other
Peraturan lain terkait dengan kewajiban Fasilitasi Pembangunan regulations related to the 20 per cent Community Plantation
Kebun Masyarakat (FPKM) 20 persen, karena masih Development Facilitation (CPDF) obligation, because it still
menimbulkan polemik di lapangan. causes polemics in the field.
Namun demikian Kami tetap optimis bahwa Konsumsi dalam However, we remain optimistic that domestic consumption will
negeri akan terus mengalami kenaikan, terutama untuk continue to increase, especially for food needs, the
kebutuhanpangan, industri oleokimia dan kebutuhan energi oleochemical industry and energy needs (biodiesel) with the
(biodiesel) dengan adanya implementasi Biodiesel B35 dan B40 implementation of Biodiesel B35 and B40 in addition to the
disamping stabilitas harga minyak nabati dunia. Harapan positif stability of world vegetable oil prices. The positive expectation
dari segi ekonomi global berupa perang tarif perdangan antara in terms of the global economy in the form of a trade tariff war
China dan Amerika Serikat adalah peningkatan permintaan between China and the United States is an increase in demand
minyak nabati dari China melalui dua hal, yaitu : Substitusi for vegetable oil from China in two ways, namely: Soybean Oil
Minyak Kedelai, karena China mengurangi impor kedelai dari Substitution, as China reduces soybean imports from the US
AS dan beralih ke minyak sawit sebagai alternatif. Serta, and switches to palm oil as an alternative. As well as,
diversifikasi Sumber Minyak Nabati, China akan bisa lebih diversification of Vegetable Oil Sources, China will be able to
banyak mengimpor minyak sawit Indonesia untuk mengurangi import more Indonesian palm oil to reduce dependence on US
ketergantungan pada minyak kedelai AS. soya oil.
2024 Sustainability Report 26 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 29
Sementara itu, pada tahun yang sama, Kemendag kembali Meanwhile, in the same year, the Ministry of Trade again
memastikan pemenuhan pasokan kebutuhan dalam negeri ensures that the domestic supply of Domestic Market
Domestic Market Obligation (DMO) minyak goreng rakyat, baik Obligation (DMO) cooking oil, both in the form of bulk cooking
dalam bentuk minyak goreng curah dan minyak goreng oil and simple packaging cooking oil, is fulfilled at an
kemasan sederhana terpenuhi dengan harga yang terjangkau. affordable price. The Indonesian Ministry of Trade through its
Kementrian Perdagangan Indonesia melalui Surat Keputusan Decree No. 1028 of 2024 sets the Highest Retail Price (HRP) of
Kemendag Republik Indonesia No. 1028 tahun 2024 cooking oil at RP. 15,700/liter and increased the Domestic
menetapkan Harga Eceran Tertinggi (HET) minyak goreng Market Obligation (DMO) of cooking oil by 250,000
adalah RP. 15.700/liter dan meningkatkan Pemenuhan tones/month, and based on the retail food price of the
kebutuhan dalam negeri (Domestic Market Obligation) minyak National Food Agency (NFA) the price of National Packaged
goreng sebesar 250.000 ton/bulan, dan berdasarkan harga Cooking Oil reached IDR 18,560/liter on 04 December 2024.
pangan eceran Badan Pangan Nasional (Bapanas) harga minyak
goreng Kemasan Nasional mencapai Rp. 18.560/liter pada
tanggal 04 Desember 2024.
Industri Gula Sugar Industry
Untuk sektor industri gula, Berdasarkan Pusat Data dan Sistem For the sugar industry sector, based on the Center for
Informasi Pertanian Sekretariat Jenderal - Kementerian Agricultural Data and Information Systems of the Secretariat
Pertanian 2022, proyeksi konsumsi gula di indonesia tahun General - Ministry of Agriculture 2022, the projected sugar
2024 lebih kurang 6,6 juta ton/tahun sedangkan Proyeksi consumption in Indonesia in 2024 is approximately 6.6 million
produksi gula hanya sebesar lebih kurang 2,6 juta ton/tahun tons / year while the projected sugar production is only
sehingga masih mengalami defisit sebanyak 3,9 juta ton/tahun. approximately 2.6 million tons / year so that there is still a
Untuk menutup defisit ini pemerintah harus melakukan impor deficit of 3.9 million tons / year. To cover this deficit, the
gula mentah dan juga meningkatkan produksi dari pabrik - government must import raw sugar and also increase
pabrik gula yang sudah ada. Pada tahun 2024, Harga acuan production from existing sugar factories. In 2024, the
pemerintah (HAP) untuk gula konsumsi naik menjadi Rp17.500 government reference price (HAP) for consumption sugar rose
/kg berdasarkan hasil Rapat Koordinasi Stabilisasi Pasokan dan to IDR 17,500/kg based on the results of the National Food
Harga Gula Konsumsi Badan Pangan Nasional (Bapanas) pada Agency (Bapanas) Supply and Price Stabilization Coordination
tanggal 22 Mei 2024 dan harga eceran mencapai level tertinggi Meeting on 22 May 2024 and the retail price reached its
pada Juli 2024, di kisaran Rp 18.080/kg. highest level in July 2024, at around IDR 18,080/kg.
2024 Sustainability Report 27 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 30
C.5. Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5. Membership in The Association
Perseroan melaksanakan kemitraan dengan beragam organisasi dalam pelaksanaan inisiatif
keberlanjutan.
The Company implements partnerships with various organizations in implementing sustainability
initiatives.
Singkatan Organisasi Nama Organisasi Logo
Organizational Abbreviations Organization Name Logo
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia
GAPKI
Indonesian Palm Oil Association
Asosiasi Produsen Biofuel Indonesia
APROBI
Indonesian Biofuel Producer Association
Gabungan Industri Minyak Nabati Indonesia
GIMNI
Indonesian Vegetable Oil Association
Asosiasi Gula Indonesia
AGI
Indonesian Sugar Association
TBL Grup menjadi anggota dalam asosiasi GAPKI, APROBI, TBL Group is a member of the GAPKI, APROBI, GIMNI and AGI
GIMNI dan AGI Organisasi ini sebagai wadah komunikasi dan association. This organization serves as a forum for
informasi perseroan perkebunan dengan instansi pemerintah communication and information on plantation companies with
terkait dalam bidang Perkebunan Kelapa Sawit dan Gula. relevant government agencies in the field of Oil Palm and
Sugar Plantations.
2024 Sustainability Report 28 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 31
C.6. Perubahan Emiten dan Perseroan
Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. Significant Changes in Issuers and
Public Companies
Tidak ada perubahan signifikan, baik pembukaan atau penutupan cabang dan struktur kepemilikan
(Tidak Aplikatif)
There are no significant changes, either opening or closing branches and ownership structure (Not Applicable).
Kepemilikan Langsung Domisili Jenis Usaha
Direct Ownwership Domicile Nature of Business
Lampung Perkebunan Kelapa Sawit
PT Bumi Sentosa Abadi (BSA)
Lampung Palm Oil Plantatioan
PT Bangun Lampung Perkebunan Tebu
Nusa Indah Lampung (BNIL) Lampung Sugar Cane Plantation
PT Budi Lampung Perkebunan Kelapa Sawit
Dwiyasa Perkasa (BDP) Lampung Palm Oil Plantatioan
PT Adikarya Lampung Perkebunan Kelapa Sawit & Tebu, dan Pabrik Gula
Gemilang (AKG) Lampung Palm Oil & Sugar Cane Plantatioan, and Sugar Factory
PT Bangun Lampung Perkebunan Kelapa Sawit
Tatalampung Asri (BTLA) Lampung Palm Oil Plantatioan
PT Budinusa Lampung Perkebunan Kelapa Sawit
Ciptawahana (BNCW) Lampung Palm Oil Plantatioan
PT Agro Lampung Pengolahan Minyak Sawit
Bumi Mas (ABM) Lampung Manufacturing of Crude Palm Oil
PT Bumi Kalimantan Barat Perkebunan & Pengolahan Minyak Sawit
Perkasa Gemilang (BPG) West Borneo Palm Oil Plantation & Manufacturing of Crude Palm Oil
PT Solusi Kalimantan Barat Perkebunan Kelapa Sawit
Jaya Perkasa (SJP) West Borneo Palm Oil Plantatioan
PT Samora Sumatera Selatan Pengolahan Minyak Sawit
Usaha Jaya (SUJ) South Sumatera Manufacturing of Crude Palm Oil
Lampung Dermaga
PT Budi Dermaga Perkasa (BDER)
Lampung Jetty
TBLA Singapura Induk Perseroan
International Pte.Ltd. (TBLAI) Singapura Holding Company
Tunas Baru International Singapura Investasi, Perdagangan, dan Konsultasi
Pte.Ltd. (TBI) Singapura Investment, Trade, and Consultation
2024 Sustainability Report 29 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 32
WIDARTO
Presiden Direktur
SUDARMO TASMIN OEY ALFRED
Wakil Presiden Direktur Direktur
DJUNAIDI NUR RAVINDRAN VEERASAMY MURUGAIAH PERIASAMY
Direktur Direktur Direktur
JASON INDRIAN WINATA SUGANDHI
Direktur Direktur
2024 Sustainability Report 30 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 33
PT. TUNAS BARU
LAMPUNG Tbk
D
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTOR STATEMENT
2024 Sustainability Report 31 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 34
D.1. PENJELASAN DIREKSI
D.1. Director Statement
Pemangku Kepentingan yang Dear Stakeholders,
terhormat,
Selamat datang di Laporan Welcome to the Sustainability
Keberlanjutan PT. Tunas Baru Report of PT. Tunas Baru Lampung
Lampung Tbk. Kami ber-komitmen Tbk. We are committed to doing
untuk menjalankan bisnis secara business with sustainability and
berkelanjutan dan laporan ini this report reflects our commit-
mencerminkan komitmen dan ment and per-formance with
kinerja ber-kaitan dengan regard to sustainability. This report
keberlanjutan. Laporan ini is an effort to ensure that our
merupakan upaya untuk systems and practices are more
memastikan bahwa sistem dan transparent and to strengthen our
praktik kami lebih transparan dan relationships with our
untuk mem-perkuat hubungan kita stakeholders. We have achieved
dengan para pemangku the status of a leading plantation
kepentingan. Kami telah mencapai company
WIDARTO
Presiden Direktur status sebagai perseroan
perkebunan yang terkemuka sebagai produsen minyak company as a producer of palm oil and sugar by
kelapa sawit dan gula dengan memperkuat bisnis melalui supporting our business through investment in
investasi teknologi yang ramah lingkungan. Kami juga telah environmentally friendly technologies. We have also
memastikan implementasi keberlanjutan di seluruh rantai ensured the implementation of sustainability throughout
pasok dari sumber legal dan memprioritaskan berasal dari the supply chain from legal sources and prioritizes
petani kecil, menerapkan Best Management Practices, originating from small farmers, implementing Best
meminimalkan limbah, dan konsumsi energi yang efisien. Management Practices, minimizing waste, and efficient
Kami berupaya untuk menyediakan informasi yang paling energy consumption. We strive to provide the most
akurat dan transparan dari laporan ini. accurate and transparent information from this report.
Indonesia sebagai produsen dan pengekspor CPO terbesar As the world's largest producer and exporter of CPO, the
di dunia, industri kelapa sawit dianggap sebagai elemen palm oil industry is considered a strategic element in
strategi dalam kerangka perekonomian Indonesia. Oleh Indonesia's economic framework. Therefore, the oil palm
karena itu, sektor Perkebunan kelapa sawit akan tetap plantation sector will remain attractive for Indonesia as it
menarik bagi Indonesia karena memiliki banyak manfaat has many benefits for the country. The government's
bagi Negara. Keberpihakan pemerintah menjadi harapan support is a great hope for us to develop the business to
besar bagi kami untuk mengembangkan bisnis menjadi lebih be more substantial. The Company is optimistic that there
kokoh. Perseroan optimis akan ada kemajuan yang stabil di will be steady progress in the future. In addition,
masa depan. Disamping itu, Indonesia merupakan pangsa Indonesia is a large market share of cooking oil, so the
pasar minyak goreng yang besar, sehingga peluang Company still has big opportunities to sell its cooking oil
Perseroan masih cukup besar untuk menjual minyak in the domestic market and CPO in the international
gorengnya di pasar domestik dan CPO di pasar market, especially to China, Middle East, South Africa and
internasional khususnya ke China, Timur Tengah, Afrika India.In addition, the national sugar production is still
Selatan dan India. Di samping itu, produksi gula nasional unable to meet the consumption needs of the Indonesian
juga masih belum dapat mencukupi kebutuhan konsumsi people, which is currently experiencing a shortage of
rakyat Indonesia, dimana saat ini masih mengalami sugar supply, so the prospect of the Company's sugar
kekurangan pasokan gula, sehingga prospek bisnis gula business in the future will remain good considering the
Perseroan di masa yang akan datang akan tetap bagus supply of sugar stock is still very limited in Indonesia.
mengingat pasokan akan stok gula masih sangat terbatas di
Indonesia.
2024 Sustainability Report 32 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 35
Pada tahun 2024 kami telah memperkuat komitmen In 2024, we have strengthened our sustainability
keberlanjutan dalam mendukung upaya pemerintah commitment to support the efforts of the Indonesian
Indonesia yang berkomitmen untuk mengendalikan government, which is committed to controlling climate
perubahan iklim dengan target mengurangi emisi karbon change with a target of reducing carbon emissions by 29%
sebesar 29 % di 2030. Adapun strategi keberlanjutan yang by 2030. The sustainability strategies that have been set by
telah ditetapkan oleh manajemen meliputi: management include:
Pemenuhan Legalitas; Kami memastikan telah Legal Fulfillment; We ensure that we comply with all
memenuhi semua peraturan yang berlaku diseluruh applicable regulations throughout our business.
bisnis kami.
Biaya Efisien; Biaya produksi rata-rata kami sangat Efficient Cost; Our average production costs are very
kompetitif di industri perkebunan kelapa sawit dan tebu. competitive in the oil palm and sugar cane plantation
industry.
Teknologi Ramah Lingkungan; Pabrik yang terintegrasi Eco-Friendly Technology; An integrated factory with
dengan pemanfaatan produk sampingan secara maximum utilization of by-products to produce green
maksimal, untuk menghasilkan energi hijau dan energy and increase efficiency through substitution of
meningkatkan efisiensi melaui substitusi penggunaan chemical fertilizers for organic fertilizers.
pupuk kimia ke pupuk organik.
Hubungan yang kuat dan Harmonis dengan para Strong and Harmonious relationship with stakeholders.
pemangku kepentingan.
WIDARTO
Presiden Direktur
2024 Sustainability Report 33 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 36
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Keberlanjutan merupakan bagian strategi dari bisnis dan Sustainability is a strategic part of TBL Group's business
operasi TBL Grup, Sebagai bukti komitmen manajemen and operations, as evidence of management's
terhadap keberlanjutan, sampai dengan tahun 2024 TBL commitment to sustainability, by 2024 TBL Group has
Grup telah mengumpulkan portofolio sejumlah 16 sertifikat accumulated a portfolio of 16 certificates including ISPO:
meliputi ISPO: 10, dan ISCC: 6. Dan beberapa kebun & 10, and ISCC: 6. And several plantations & mills that have
pabrik yang belum mendapatkan sertifikasi ISPO, saat ini not yet obtained ISPO certification, are currently
sedang menjalani tahapan Audit terkait, sehingga undergoing the relevant Audit stages, so it is expected
diharapkan tahun 2025 sertifikat ISPO akan bertambah. that in 2025 ISPO certificate will increase.
Perseroan kami telah membuktikan bahwa strategis Our company has proven that strategic sustainability
keberlanjutan berdampak memperkuat reputasi dan impacts strengthen our reputation and trust among
kepercayaan kami di antara para pemangku kepentingan stakeholders and society. The adoption of sustainability
dan masyarakat. Penerapan keberlanjutan telah membantu has helped us to contribute to addressing current and
kami untuk berkontribusi dalam mengatasi tantangan iklim future climate challenges.
Cost Details
saat ini dan masa depan.
Kemajuan yang kami buat dalam mengintegrasikan The progress we have made in integrating sustainability
keberlanjutan di seluruh rantai pasok kami telah across our supply chain has earned us recognition for
mendapatkan pengakuan baik pencapaian skema sertifikasi achieving global and national certification schemes. This
global maupun nasional. Perbaikan ini diharapkan dapat improvement is expected to help increase palm oil
membantu meningkatkan produktivitas kelapa sawit apabila productivity if the Company faces an uncertain climate
perseroan menghadapi masalah iklim yang tidak menentu. problem. Regarding certification, until 2023, the Company
Terkait sertifikasi, sampai dengan tahun 2023, perseroan has obtained ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)
telah memperoleh sertifikat ISPO (Indonesian Sustainable certificates for plantations and mills and ISCC
Palm Oil) untuk kebun dan pabrik kelapa sawit dan sertifikat (International Sustainability and Carbon Certification)
ISCC (International Sustainability and Carbon Certification) certificates for mills. In addition, in 2023 Company started
untuk Pabrik Kelapa sawit. Selain itu, ditahun 2023 to carry out GGL (Green Gold Label) Certification as a
Perseroan memulai untuk melaksanakan Sertifikasi GGL requirement so that the Biomass waste that we produce
(Green Gold Label) sebagai syarat agar limbah Biomassa can be exported to the international market, we hope that
yang dihasilkan dapat di export ke pasar International, in 2025 we will get the certificate.
harapan kami semoga tahun 2025 kami akan mendapatkan
sertifikat tersebut.
Selama tahun 2024, TBL Grup telah berhasil During 2024, TBL Group has successfully maintained ISPO
mempertahankan sertifikasi ISPO di 10-unit usahanya dan certification in 8 of its business units and maintained ISCC
mempertahankan sertifikasi ISCC di 6-unit usahanya. Di certification in 7 of its business units. In 2022, TBL Group
tahun 2022, TBL Grup juga telah melakukan inventarisasi has also conducted peat land inventories in accordance
lahan gambut sesuai dengan petunjuk teknis dari with technical guidelines from the Ministry of Forestry and
kementrian kehutanan dan lingkungan hidup yang hasilnya Environment whose results will be a reference in
akan menjadi acuan di dalam pengelolaan perkebunan. plantation management. During 2024 TBL Group
Selama tahun 2024 TBL Grup berhasil menjaga wilayah managed to protect its plantation areas from fires.
perkebunannya dari terjadinya kebakaran.
2024 Sustainability Report 34 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 37
Prospek Sustainability di 2025
Sustainability Prospects In 2025
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh harapan terutama The year 2025 is a hopeful year, especially with the spread
dengan telah selesainya penyebaran Virus COVID-19. of the COVID-19 virus complete. Restrictions on
Pembatasan-pembatasan kegiatan masyarakat mulai di community activities have begun to be lifted and the
hapuskan dan roda ekonomi juga sudah mulai berputar economy has begun to turn again. Sales of the Company's
kembali. Penjualan produk-produk Perseroan yang bergerak products engaged in the food industry are also expected
dalam bidang industri makanan juga diharapkan meningkat, to increase, in an economic situation that is getting better
dalam situasi ekonomi yang semakin membaik di tahun 2025 in 2025.
ini.
Minyak kelapa sawit masih merupakan salah satu komoditas Palm oil is still one of the plantation commodities with the
Perkebunan penyumbang ekspor tertinggi di Indonesia. highest export contribution in Indonesia. This industry is
Industri ini juga dianggap sebagai elemen strategis dalam also considered a strategic element in the Indonesian
perekonomian Indonesia yang saat ini merupakan produsen economy, currently the largest producer and exporter of
dan negara pengekspor minyak sawit terbesar di dunia. palm oil globally. Therefore, the oil palm plantation sector
Oleh karena itu, sektor Perkebunan kelapa sawit akan tetap will remain attractive to Indonesia because it has many
menarik bagi Indonesia karena memiliki banyak manfaat benefits for the country. The Company is optimistic that
bagi negara. Perseroan optimis akan ada kemajuan yang there will be steady progress in the future. In addition,
stabil di masa depan. Disamping itu, Indonesia merupakan Indonesia is a large market share for cooking oil and
pangsa pasar minyak goreng dan gula yang besar, sehingga sugar, so the Company still has a large opportunity to sell
peluang Perseroan masih cukup besar untuk menjual minyak its cooking oil and sugar in the domestic market.
goreng dan gulanya di pasar domestik.
Perseroan akan terus berkomitmen mendukung upaya The company will continue to be committed to supporting
pemerintah Indonesia yang berkomitmen untuk the efforts of the Indonesian government, which is
mengendalikan perubahan iklim dengan target mengurangi committed to controlling climate change with a target of
emisi karbon sebesar 29 % di 2030. reducing carbon emissions by 29% by 2030.
2024 Sustainability Report 35 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 38
Sertifikat
Certificate
ISPO (Indonesia Sustainability Palm Oil)
Penerbit Penerima Sertifikat Masa Berlaku
Certified by Receiver Validity Period
PT Global Sertindo Utama PT Tunas Baru Lampung-PKS 1 2023 - 2028
PT Tunas Baru Lampung-PKS 2 2023 - 2028
PT Budi Dwiyasa Perkasa A - Kebun 2023 - 2028
PT Bangun Tata Lampung Asri - Kebun 2023 - 2028
PT Budi Nusa Cipta Wahana - Kebun 2023 - 2028
2024 Sustainability Report 36 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 39
ISPO (Indonesia Sustainability Palm Oil)
Penerbit Penerima Sertifikat Masa Berlaku
Certified by Receiver Validity Period
PT Global Sertindo Utama PT Agro Bumi Mas - PKS 3 2024 - 2029
PT Adi Karya Gemilang - Kebun 2024 - 2029
PT. Acube TIC International PT Budi Dwiyasa Perkasa B - Kebun 2023 - 2028
PT Tunas Baru lampung - PKS 4 dan
2020 - 2025
Kebun
PT Bumi Perkasa Gemilang - PKS 10
2022 - 2027
dan Kebun
2024 Sustainability Report 37 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 40
ISCC
(International Sustainability and Carbon
Certification)
2024 Sustainability Report 38 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 41
Penerbit Penerima Sertifikat Masa Berlaku
Certified by Receiver Validity Period
PT Qualitas Sertifikasi
PT Tunas Baru Lampung - Terbanggi Mill 2024 - 2025
Indonesia
PT Tunas Baru Lampung - Mesuji Mill 2024 - 2025
PT Agro Bumi Mas - Hanakau Mill 2024 - 2025
PT Tunas Baru Lampung - Banyuasin Mill 2024 - 2025
PT Tunas Baru Lampung - Sukadana Mill 2024 - 2025
PT Bumi Perkasa Gemilang 2024 - 2025
2024 Sustainability Report 39 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 42
2024 Sustainability Report 40 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 43
PT. TUNAS BARU
LAMPUNG Tbk
E
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
2024 Sustainability Report 41 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 44
Dalam hal tercapainya tujuan keberlanjutan, perseroan In terms of achieving sustainability goals, the Company
memiliki peranan penting untuk mendukung hal tersebut, has an important role to support this, so TBL Group
maka TBL Grup melaksanakan praktik-praktik tata kelola implements good corporate governance practices
perseroan yang baik secara konsisten sebagai wujud consistently as a manifestation of the Company's
tanggung jawab perseroan kepada seluruh pemangku responsibility to all stakeholders.
kepentingan.
Struktur tata kelola TBL Grup terdiri dari Rapat Umum The governance structure of the TBL Group consists of the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh empat Komite, yaitu Commissioners, and the Board of Directors. The Board of
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Commissioners is supported by four committees, namely
Manajemen Risiko serta tim Keberlanjutan. The Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Committee, the Risk Management Committee, and the
Sustainability Team.
2024 Sustainability Report 42 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 45
E.1. PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
E.1. Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Struktur dan Uraian Tugas Direksi dan Tim Keberlanjutan
Structure and Job Description of the Board of Directors and the Sustainability Team
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Menyetujui Visi, Misi dan Strategi
Keberlanjutan
Approving Vision, Mission and
Sustainability Strategy
Direksi
Directors
Menetapkan Visi, Misi dan Strategi
Keberlanjutan
Establishing Vision, Mission and
Sustainability Strategy
Tim Keberlanjutan
Sustinability Team
Implementasi dan Laporan
Keberlanjutan
Implementation and Sustainability
Report
2024 Sustainability Report 43 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 46
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Structure of Good Corporate Governance
Guna mendukung efektivitas pelaksanaan tata kelola To ensure the effective implementation of good
perusahaan di lingkungan Perseroan, struktur tata kelola corporate governance in the Company, the Company
telah dilengkapi Perseroan dengan membentuk unsur- has designed a structure of governance with clear
unsur pendukung yang memiliki tugas, tanggung jawab distribution of shared as well as individual functions,
dan wewenang secara individu maupun kolektif dan responsibilities and authorities and with significant roles
berperan penting terhadap kelancaran penyelenggaraan to support the management of the company.
perseroan.
Organ-organ utama tata kelola perusahaan Perseroan The main organs of the Company9s corporate
adalah: governance are:
A. Rapat umum Pemegang Saham A. General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan forum yang berguna bagi para The GMS is a useful forum for shareholders to exchange
pemegang saham untuk bertukar pendapat dengan opinions with the Company's Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Para anggota Board of Commissioners. The members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan wajib hadir untuk Directors and Board of Commissioners of the Company
menjawab pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh shall be present to answer questions raised by the
pemegang saham. Perseroan wajib menyampaikan shareholders.The Company shall give notice of the
pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham disertai General Meeting of Shareholders accompanied by clear
dokumen yang jelas dan ringkas serta memberikan waktu and concise documents and provide adequate time
yang memadai antara pemberitahuan dan pelaksanaan between the notice and the meeting in accordance with
rapat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the provisions of the prevailing laws and regulations. For
undangan dan peraturan yang berlaku. Untuk rata-rata the average attendance rate of The Board of
tingkat kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Dewan Commissioners and Board of Directors based on PT TBL
Direksi berdasarkan Laporan Tahunan PT TBL Grup 2024 Group Annual Report 2024 are 95% for Board of
sebesar 95% untuk Dewan Komisaris dan 83% untuk Commissioners and 83% for Board of Directors from
Dewan Direksi dari total Dewan Komisaris dan Direksi. total of Board of Commisioner and Directors. Adequate
Pengaturan yang memadai wajib disiapkan untuk arrangements shall be made to facilitate the
memfasilitasi partisipasi para pemegang saham dalam participation of shareholders in the GMS.
RUPS. In discussion of every Meetings9 agenda, the
Dalam pembahasan setiap mata acara Rapat, Pemegang Shareholders/ their representatives were given a chance
Saham/kuasa mereka yang sah diberikan kesempatan to ask questions and/or give an opinion related to the
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan Meetings9 agenda that had been, with procedures
pendapat yang sesuai dengan mata acara Rapat yang according to Meetings9 Rules.
dibicarakan, dengan prosedur sesuai dengan Tata Tertib
Rapat. The Mechanism of the decision-making in the Meetings
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat adalah were as follows:
sebagai berikut: In accordance with the provisions of Article 40
Sesuai ketentuan Pasal 40 ayat (1) POJK No. 15/2020, paragraph (1) POJK No. 15/2020 and Article 16
Pasal 16 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, paragraph (1) of the Company9s Articles of
keputusan Rapat ini diambil berdasarkan musyawarah Association, the decisions of this Meetings are taken
untuk mufakat, dan apabila tidak tercapai based on deliberation to reach consensus, and if
musyawarah untuk mufakat, maka keputusan diambil deliberation to reach consensus is not reached, the
dengan pemungutan suara. decisions are taken by voting.
Voting is conducted by taking into account the votes
Pemungutan suara dilakukan dengan that have been submitted directly in the Meetings9
Memperhitungkan suara yang telah disampaikan room, the votes that have been submitted through
secara langsung di ruang Rapat, suara yang telah the electronic power of attorney (e-Proxy)
disampaikan melalui mekanisme pemberian kuasa mechanism through the eASY.KSEI application, as
secara elektronik (e-Proxy) melalui aplikasi eASY. well as the votes submitted electronically at each
KSEI, serta suara yang disampaikan secara elektronik Meetings9 agenda (e-voting) through the easy. SEI
pada setiap mata acara Rapat (e-voting) melalui application.
aplikasi eASY.KSEI.
The Shareholders with voting rights which have been
Pemegang Saham dengan hak suara sah yang telah legitimately present or represented at the Meetings
hadir atau diwakili dalam Rapat namun tidak but do not use their right to vote or abstain from
menggunakan hak suaranya atau abstain, dianggap voting, is considered valid attend the Meetings and
sah menghadiri Rapat dan memberikan suara yang cast the same vote as the majority of the voting
sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang Shareholders, by adding the number of abstention
memberikan suara, dengan menambahkan jumlah votes to the number of votes of the majority of
suara abstain tersebut pada jumlah suara mayoritas Shareholders.
Pemegang Saham.
2024 Sustainability Report 44 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 47
Peserta Rapat diharapkan untuk menghadiri Rapat The Shareholders and their representatives are
sampai ditutupnya Rapat ini. Jika ada Pemegang expected to remain in the Meetings until the end. If
Saham atau kuasa mereka yang sah yang any Shareholders leave the Meetings during voting,
meninggalkan ruangan Rapat pada saat pemungutan then the relevant party is assumed to have agreed to
suara dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap all the Meetings9 decisions
menyetujui segala keputusan Rapat.
B. Dewan Komisaris B. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate organ tasked
melakukan pengawasan secara umum maupun khusus with conducting general and specific supervision in
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat accordance with the articles of association and advising
kepada Direksi. Dewan Komisaris memiliki tugas fiduciary the Board of Directors. The Board of Commissioners has
untuk bertindak demi kepentingan terbaik Perseroan dan a fiduciary duty to act in the best interest of the
menghindari semua bentuk benturan kepentingan company and avoid all forms of personal conflict of
pribadi. Pengangkatan dan pemberhentian, tugas dan interest. The appointment and dismissal, duties and
wewenang, serta hak dan kewajiban Dewan Komisaris authorities, as well as the rights and obligations of the
serta hal-hal lain yang bertalian dengan Dewan Komisaris Board of Commissioners and other matters relating to
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan- the Board of Commissioners are regulated in the
ketentuan lain berdasarkan best practices tata kelola company's Articles of Association and other provisions
bisnis. based on business governance best practices.
Struktur & Keanggotaan Structure & Membership
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari tiga orang. Satu The BOC is comprised of three members. One of
dari anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris member is independent commissioner. This is in
Independen. Jumlah ini sesuai dengan ketentuaan jumlah accordance with the regulation on required number of
komisaris independen sebagaimana ditetapkan dalam Independent Commissioners as stated by Bapepam
Surat Edaran Bapepam No. SE-03/ PM/2000, Peraturan Circular Letter No. SE-03/PM/2000, IDX Regulation No.I-
BEI No.I-A dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan A and Financial Services Authority Regulation ("POJK")
("POJK") No. 33/POJK.04/2014, yang menetapkan No. 33/POJK.04/2014, that determined at least 30% of
paling sedikit 30 % komposisi Dewan Komisaris adalah BOC should be Independent Commissioners.
Komisaris Independen.
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris terdiri atas: As of 31 December 2024, The Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Santoso Winata consisted of:
Komisaris : Oey Albert President Commissiones : Santoso Winata
Komisaris Independen : Justinus Aditya Sidharta Commissioners : Oey Albert
Independent Commissioners : Justinus Aditya Sidharta
Tugas & Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup In accordance with the Company's Articles of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah Association, the scope of duties and responsibilities of
bertanggung jawab dan berwenang mengawasi tindakan, the Board of Commissioners is to be responsible and
kebijakan dan keputusan Direksi, agar sesuai Anggaran authorized to supervise the actions, policies and
Dasar Perseroan, regulasi yang berlaku dan prinsip tata decisions of the Board of Directors, in order to comply
kelola perseroan yang baik, serta memberikan nasehat with the Company's Articles of Association, applicable
kepada Direksi apabila diperlukan. regulations and principles of good corporate
governance, and to provide advice to the Board of
Directors if necessary.
Dewan Komisaris menjalin hubungan yang akrab dan The Board of Commissioners establish friendly and
efektif dengan Direksi, melalui pertemuan tahunan dan effective working relations with the Directors through an
rapat regular, yang dilengkapi dengan meeting insidentil annual meeting and regular meetings, which are
yang dianggap perlu diadakan oleh seorang Anggota supplemented by any incidental meetings if considered
Dewan Komisaris atau lebih atau atas permintaan tertulis necessary by one or more of the Board of
dari seorang anggota Direksi atau lebih atau atas Commissioners based on written request from one or
permintaan dari 1 (satu) pemegang saham atau lebih more member of the Board of Directors or based on
yang bersama-sama mewakili 1/10 bagian atau lebih dari request from one or more shareholder or who9s jointly
seluruh jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang representing 1/10 or more of the total shareholders of
sah. the Company with valid vote.
2024 Sustainability Report 45 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 48
C. Direksi C. Director
Direksi Perseroan bertanggung jawab terhadap The Board of Directors of the Company is responsible
penyelenggaraan usaha dan seluruh kegiatan operasional for organizing the business and all operational activities
Perseroan atas dasar kepentingan Perseroan dan sesuai of the Company on the basis of the Company's interests
visi dan misi yang ditetapkan. Selain itu, lingkup and in accordance with the established vision and
wewenang lainnya adalah bahwa Direksi dapat mewakili mission. In addition, another scope of authority is that
Perseroan dalam segala urusan atau perjanjian yang the Board of Directors can represent the Company in all
mengikat Perseroan dengan pihak lain serta mengambil matters or agreements that bind the Company with
tindakan yang dianggap perlu terkait kepengurusan dan other parties and take actions deemed necessary related
kepemilikan. to management and ownership.
Para Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan Board of Directors members are appointed and
berdasarkan keputusan pemegang saham melalui RUPS. dismissed based on the decision made by shareholders
Sampai dengan akhir tahun 2024, Direksi Perseroan in GMS. Until year-end of 2023, the Company9s Board of
terdiri dari 7 (tujuh) orang Direktur. Directors are consisting of 7 (seven) Directors.
Struktur & Keanggotaan Structure & Membership
Perseroan memiliki 7 (tujuh) anggota Direksi, yang terdiri The Company has 7 (seven) members of the Board of
dari President direktur, Wakil President direktur & Directors, consisting of President director, Vice President
direktur, seluruhnya adalah eksekutif bisnis profesional director & directors, all of whom are professional
yang telah memiliki pengalaman luas pada industri yang business executives who have extensive experience in
relevan serta memenuhi kualifikasi maupun persyaratan the relevant industry and meet the minimum
minimum yang ditetapkan dalam peraturan perundang- qualifications and requirements set forth in the laws and
undangan, termasuk Pasal 20 dari Peraturan OJK No. 33/ regulations, including Article 20 of OJK Regulation No.
POJK.04/2014. 33/POJK.04/2014.
By the end of 2024, The Board of Director are consisting
Hingga akhir tahun 2024, Direksi terdiri dari: of:
Direktur Utama : Widarto President Director : Widarto
Wakil Direktur Utama : Sudarmo Tasmin Vice President Director : Sudarmo Tasmin
Direktur : Oey Alfred Director : Oey Alfred
Direktur : Djunaidi Nur Director : Djunaidi Nur
Direktur : Ravindran Veera Samy Director : Ravindran Veerasamy
Direktur : Murugaiah Periasamy Director : Murugaiah Periasamy
Direktur : Jason Indrian Winata Director : Jason Indrian Winata
Direktur : Sugandhi Director : Sugandhi
Tugas & Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi In accordance with the Company9s Article of Association,
bertugas memiliki tanggung Jawab untuk mengelola dan Board of Director is responsible to manage and to
menjalankan pengurusan Perseroan untuk kepentingan operate management of the Company as well as to
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan achieve its objectives and purposes. In carrying out
Perseroan. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung his/her duties, every Board of Directors member shall be
jawabnya, setiap anggota Direksi harus berpedoman based on the Company9s Article of Association, the
pada Anggaran Dasar, keputusan RUPS Tahunan, resolutions of the Annual GMS, instruction and guidance
Instruksi dan arahan Dewan Komisaris, hasil rapat Direksi, from Board of Commissioners, the result of Board of
ketentuan peraturan perundang undangan yang berlaku Directors meeting, prevailing rules and regulations as
serta nilai-nilai dan prinsip-prinsip GCG dengan selalu well as GCG values and principles with always prioritizing
mengedepankan kepentingan Perseroan. the best interest of the company.
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Setiap Anggota The Roles and Responsibilities of Each Member of the
Direksi: Board of Director:
Presiden Direktur President Director
Bertanggung jawab atas keseluruhan operasional Responsible for the overall operations of the Company
Perseroan dan memastikan profitabilitas Perseroan. and ensure the profitability of the Company.
Wakil Presiden Direktur Vise President Direktur
Bertanggung jawab untuk membantu Presiden Direktur Responsible to assist the President Director in the
dalam kegiatan operasional sehari-hari Perseroan dan Company9s daily operations, and to ensure that the
memastikan Perseroan menjalankan usahanya dengan Company runs properly and achieve the targeted profit
baik serta mencapai tingkat keuntungan yang telah which is already planned previously.
direncanakan sebelumnya.
2024 Sustainability Report 46 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 49
Direktur Produksi & Pemasaran Exspor Production and Export Commercial Director
Bertanggung jawab mengarahkan fungsi produksi dan Responsible for directing the functions of Production
pemasaran ekspor untuk mendukung bisnis Perseroan and Export Commercial to support the Company
dalam pencapaian visi, misi dan rencana bisnis business in achieving its vision, mission and strategic
strategisnya business plan.
Direktur Perkebunan Plantation Director
Bertanggung jawab dalam mengarahkan pelaksanaan Responsible for directing the implementation of
strategi dan kebijakan terkait Perkebunan, Good strategies and policies related to Agronomy, Good
Agricultural Practice dan sustainability dalam rangka Agricultural Practice and sustainability in order to
mendukung bisnis Tunas Baru Lampung menerapkan tata support the Company business in implementing
kelola yang terbaik dan berkelanjutan. sustainable and best governance practices.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Perizinan serta Human Resources, License and General affairs
Umum Director
Bertanggung jawab mengarahkan pelaksanaan strategi, Responsible for directing the implementation of
kebijakan, dan program sumber daya manusia untuk strategies, policies, and program related to human
membangun organisasi, sumber daya manusia dan resources in order to develop the organization,
Praktik berorganisasi dan Perijinan dan Umum yang workforce, and organizational practice as well as license
efektif dalam mencapai tujuan Perseroan. and general affairs that are effective in achieving
corporate goals.
Direktur Pemasaran Lokal Local Commercial Director
Bertanggung jawab mengarahkan fungsi pemasaran lokal Responsible to direct local marketing function to support
untuk mendukung bisnis Perseroan dalam pencapaian the Company business in achieving its vision, mission
visi, misi dan rencana bisnis strategisnya. and strategic business plan.
Direktur Keuangan Finance Director
Merencanakan, mengembangkan, dan mengontrol fungsi Planning, developing and controlling the Finance
keuangan di Perseroan dalam memberikan informasi function in the Company in order to supply the financial
keuangan secara komprehensif dan tepat waktu untuk information comprehensively and right on time to assist
membantu Perseroan dalam proses pengambilan the Company in the process of decision making to
keputusan yang mendukung pencapaian target financial support the achievement of Company's financial goal.
Perseroan.
2024 Sustainability Report 47 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 50
Pedoman Kerja Dewan komisaris & Direksi
Board of Commissioners & Board of Directors Manual
A. Latar Belakang dan Tujuan Penyusunan Board A. Background and Purpose of the Board Manual
Manual
Pengelolaan Perseroan Terbatas di Indonesia mengacu The management of Limited Liability Companies in
pada kerangka hukum paling tinggi yaitu Undang- Indonesia refers to the highest legal framework, namely
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Berdasarkan UU tersebut, Indonesia menganut Companies. Based on the Law, Indonesia adopts a dual
sistem dual board (two-tier board) yaitu adanya board system (two-tier board), namely the separation of
pemisahan fungsi antara Dewan Komisaris dan Direksi. functions between the Board of Commissioners and the
Dalam hal ini, Dewan Komisaris melakukan fungsi Board of Directors. In this case, the Board of
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi Commissioners performs supervisory and advisory
sedangkan Direksi berwenang dan bertanggung jawab functions to the Board of Directors while the Board of
atas pengelolaan Perseroan. Kebijakan terkait Pemisahan Directors is authorized and responsible for the
Dewan Komisaris & Direksi PT TBL Grup mengacu management of the company. The policy related to the
kepada regulasi tersebut sehingga Dewan Komisaris dan Separation of the Board of Commissioners & Directors of
Direksi menjalankan kewajibannya sesuai yang PT TBL Group refers to these regulations so that the
diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan Board of Commissioners and Directors carry out their
perundang-undangan yang berlaku. obligations as mandated in the Articles of Association
and applicable laws and regulations.
Board Manual ini merupakan salah satu Pedoman Tata This Board Manual is one of the Code of Corporate
Kelola Perusahan (Code of Corporate Governance) yang Governance that refers to the Company's Articles of
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Undang- Association, the Limited Liability Company Law and
Undang Perseroan Terbatas dan peraturan lain yang other relevant regulations.
terkait.
Tujuan penyusunan Board Manual adalah sebagai The purposes of the Board Manual are as follows:
berikut:
Menjadi pedoman tentang tugas, wewenang dan To guide the duties, authorities and responsibilities
tanggungjawab masing-masing Anggota Dewan of each member of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Menerapkan asas-asas Good Corporate Governance - Implement the principles of Good Corporate
GCG yakni transparansi (transparency), akuntabilitas Governance - GCG, namely transparency,
(accountability), tanggungjawab (responsibility), accountability, responsibility, independence, and
independensi (independent), dan kewajaran fairness.
(fairness).
Meningkatkan efisiensi dan efektifitas serta kualitas Improve the efficiency and effectiveness as well as
hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. the quality of the working relationship between the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
B. Latar Belakang dan Tujuan Penyusunan Board B. Scope of the Board Manual
Board Manual ini menjadi pedoman pokok bagi This Board Manual is the main guideline for the
pelaksanaan hubungan kerja antar Direksi, Dewan implementation of working relationships between the
Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham PT Tunas Board of Directors, the Board of Commissioners and the
Baru Lampung Tbk, yang meliputi tugas, tanggung General Meeting of Shareholders of PT Tunas Baru
jawab, wewenang, mekanisme rapat, pengambilan Lampung Tbk, which includes duties, responsibilities,
keputusan serta prinsip pengendalian dan pengawasan authorities, meeting mechanisms, decision making and
yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris serta the principles of control and supervision carried out by
Rapat Umum Pemegang Saham. the Board of Directors and the Board of Commissioners
and the General Meeting of Shareholders.
C. Referensi Peraturan Penyusunan Board Manual C. Regulatory References for the Preparation of the
Board Manual
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun Law of the Republic of Indonesia Number 40 Year
2007 tentang Perseroan Terbatas. 2007 on Limited Liability Companies.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Financial Services Authority (OJK) Regulation
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Number 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
2024 Sustainability Report 48 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 51
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Financial Services Authority (OJK) Regulation
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Number 32/POJK.04/2014 on the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organization of General Meeting of Shareholders of
Perseroan Terbuka. Public Companies.
Peraturan OJK No.21/POJK/04/2015 tentang OJK Regulation No.21/POJK/04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. Implementation of Public Company Governance
Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines.
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. OJK Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 on
Anggaran Dasar Perseroan. Guidelines for the Governance of Public Companies.
Articles of Association of the Company.
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris Policy Of Performance Assessment Board of
Commissioners and Directors
Dalam rangka memenuhi rekomendasi Peraturan OJK To fulfillthe recommendations of OJK Regulation No.21/
No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Kelola Perusaha Perseroan Terbuka dan Surat Edaran Company Governance Guidelines and OJK Circular
OJK No.32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Letter No.32/ SEJK.04/2015 on Public Company
Kelola Perseroan Terbuka terkait penilaian serta indikator Governance Guidelines related to the assessment and
tata kelola Perseroan, maka Perseroan telah memiliki indicators of corporate governance, the Company has a
kebijakan penilaian sendiri Direksi dan Dewan Komisaris self-assessment policy for the Board of Directors and the
yang digunakan dalam rangka penilaian kinerja Direksi Board of Commissioners which is used in order to assess
dan Dewan Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas the performance of the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas of Commissioners as a form of accountability of the
dan tanggung jawabnya. Adapun penilaian tersebut Board of Directors and the Board of Commissioners in
meliputi: carrying out their duties and responsibilities. The
assessment includes:
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedures for the Implementation of Performance
Komisaris. Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Presiden Direktur Performance Assessment of the President Director
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Nomination and Remuneration for The BOC and BOD
Direksi
Nominasi dan besarnya total jumlah remunerasi bagi The nomination and total remunerations for the BOC
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh and BOD are approved by the shareholders at the GMS,
pemegang saham melalui RUPS, berdasarkan usulan based on the proposal submitted by the NRC.
yang disampaikan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Dalam mengusulkan nominasi dan remunerasi Dewan In proposing the nominations and remunerations for the
Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi BOC and BOD, the NRC conducts a thorough review of
terlebih dahulu melakukan kajian menyeluruh atas tugas, the duties, workloads, responsibilities and performance
beban kerja, tanggung jawab dan kinerja Dewan of the BOC and BOD members against the Company9s
Komisaris dan Direksi sehubungan dengan rencana plan for the following year, as well as their achievements
kegiatan usaha Perseroan di tahun mendatang, serta in the previous year.
pencapaian di tahun sebelumnya.
Struktur remunerasi terdiri dari komponen tetap dan The remuneration structure consists of fixed and variable
tidak tetap. Komponen tetap mencakup gaji pokok, serta components. The fixed components comprise mainly the
tunjangan tetap sesuai dengan praktik yang berlaku base salary and fixed allowance in line with local market
umum dan ketentuan peraturan terkait. Komponen tidak practices and regulatory requirements. The variable
tetap, seperti bonus, ditentukan berdasarkan kinerja components, such as bonuses, are determined based on
Perseroan serta individu. the Company9s performance as well as the individual
performance.
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi & Komisaris Policy on Board of Directors & Commissioners Training
PT TBL Grup meyakini bahwa keragaman keahlian, PT TBL Group believes that diversity of expertise,
pengalaman, dan latar belakang pendidikan sangat experience, and educational background is
diperlukan untuk efektivitas tugas pengawasan Dewan indispensable for the effectiveness of the Board of
Komisaris dan pengurusan Perseroan oleh Direksi dengan Commissioners9 supervisory duties and the Company
tidak mengenal perbedaan gender. Dewan Komisaris dan management by the Board of Directors regardless of the
gender differences. The Board of Commissioners and
2024 Sustainability Report 49 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 52
Direksi PT TBL Grup yang ditunjuk berdasarkan and the Board of Directors of PT TBL Group, which are
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan appointed by the resolution of the General Meeting of
usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya, Shareholders based on the proposal of Series A
memiliki komposisi yang cukup beragam, baik Dwiwarna Shareholders or its attorney, have a quite
berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian diverse composition, both based on age, educational
serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan background, expertise and experience needed in
tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Perseroan berupaya untuk menjaga bauran keahlian dan The Company gives its best efforts to maintain the
pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diversity of expertise and experience of members of the
mencakup di antaranya bidang pertambangan, Board of Commissioners and the Board of Directors in,
keuangan, sosial, politik, hukum, tata kelola, sumber daya among others, mining, finance, social, politics, law,
manusia, dan ekonomi. Identifikasi keahlian Dewan governance, human resources, and economic sectors.
Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan latar The identification of the expertise of members of the
belakang pendidikan, pengalaman kerja serta pelatihan Board of Commissioners and the Board of Directors is
yang pernah diikuti. PT TBL Grup juga berkomitmen based on educational background, work experience, and
untuk meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris dan training. PT TBL Group is also committed to improving
Direksi, baik melalui Pelatihan, Workshop serta kegiatan the competence of the Board of Commissioners and
lainnya yang relevan bagi peningkatan kompetensi Board of Directors, both through training, workshops
Dewan Komisaris dan Direksi. and other activities relevant to improving the
competence of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Kriteria/Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi Criteria/Requirements for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kriteria Calon anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Criteria Candidates for members of the Board of
persyaratan formal dan persyaratan materiil untuk dapat Commissioners must meet the formal and material
diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris PT. Tunas requirements to be appointed as members of the Board
Baru Lampung Tbk mengacu pada peraturan No. of Commissioners of PT Tunas Baru Lampung Tbk.
33/POJK.04/2014. Persyaratan Formal calon anggota Referring to regulation No. 33/POJK.04/2024. The
Dewan Komisaris, yaitu: formal requirements for candidates for members of the
1. Orang perseorangan Board of Commissioners are:
2. Cakap melakukan perbuatan hukum 1. An individual;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) 2. Proficient in performing legal actions;
tahun sebelum pencalonan 3. Never been declared bankrupt within five years
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota before candidacy;
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan 4. Never been a member of the Board of Directors or a
bersalah menyebabkan suatu Perseroan /Perum member of the Board of Commissioners/Supervisory
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum Board who is found guilty of causing a Company
pencalonan; dan Public Corporation (Perum) to be declared bankrupt
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak within five years before candidacy; and
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau 5. Never been punished for committing a criminal act
yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu that is detrimental to state finances and/or related to
5 (lima) tahun sebelum pencalonan. the financial sector within five years before
candidacy.
Selain harus memenuhi persyaratan formal, calon In addition to meeting formal requirements, prospective
anggota Dewan Komisaris juga harus memenuhi members of the Board of Commissioners must also meet
persyaratan materiil, yaitu: the material requirements, namely:
1. Integritas 1. Integrity
2. Dedikasi 2. Dedication
3. Memahami masalah-masalah manajemen Perseroan 3. Understand the Company9s management issues
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen related to one of the management functions
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang 4. Have sufficient knowledge in the business of
usaha Persero/ Forum dimana yang bersangkutan Persero/Forum where the concerned is nominated;
dicalonkan; dan and
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5. Can provide sufficient time to carry out the duties
melaksanakan tugasnya.
Sedangkan Calon Direksi harus memenuhi persyaratan Meanwhile, Prospective members of the Board of
formal dan persyaratan materiil untuk dapat diangkat Directors must meet formal and material requirements to
menjadi anggota Direksi PT Tunas Baru Lampung Tbk be appointed as members of the Board of directors of
yang mengacu pada peraturan OJK No. PT Tunas Baru Lampung Tbk, which refers to OJK
33/POJK.04/2014. regulation No. 33/PJOK.04/2014.
2024 Sustainability Report 50 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 53
Persyaratan formal anggota Direksi PT Tunas Baru Formal requirements of the Board of Directors of State-
Lampung Tbk antara lain Direksi Perseroan adalah orang owned Enterprises as an individual who is capable to
perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, perform legal actions, unless within five years before the
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum appointment has ever:
pengangkatan pernah: 1. Been declared bankrupt
1. Dinyatakan pailit 2. Become a member of the Board of Directors or a
2. Menjadi Anggota Direksi atau anggota Dewan member of the Board of Commissioners/Supervisory
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan Board who is found guilty of causing an SOE and/or
bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau a Company to be declared bankrupt; and
Perseroan dinyatakan pailit; dan 3. Been punished for committing a criminal action that
3. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang is detrimental to state finances, SOE, Company,
merugikan keuangan negara, BUMN, Perseroan, and/or related to the financial sector
dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
In addition to meeting formal requirements, prospective
Selain harus memenuhi persyaratan formal, calon members of the Board of Directors must also meet the
anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan material requirements, namely:
materiil, yaitu: 1. Expertise
1. Keahlian 2. Integrity
2. Integritas 3. Leadership
3. Kepemimpinan 4. Experience
4. Pengalaman 5. Honest
5. Jujur 6. Good behavior; and
6. Perilaku yang baik; dan 7. High dedication to advancing and developing the
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan Company.
mengembangkan Perseroan.
Pengelolaan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Management
Perseroan selalu mengupayakan tidak terjadi benturan The Company always strives to avoid conflicts of interest
kepentingan yang dilakukan Dewan Komisaris maupun by the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities. To
jawabnya. Untuk meminimalisasi terjadinya benturan minimize conflict of interest, all members of the Board of
kepentingan, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors have signed a
Direksi telah menandatangani Pernyataan Statement of Commitment/Member Integrity Pact. One
Komitmen/Fakta Integritas Anggota. Salah satu butir of the items listed is the commitment to always
yang tercantum adalah komitmen untuk selalu menjaga maintaining integrity and avoiding conflicts of interest
integritas dan menghindari benturan kepentingan yang that affect the activities of the operational management
berpengaruh pada aktivitas fungsi pengelolaan dan and supervision functions of PT. Tunas Baru Lampung
pengawasan operasional PT. Tunas Baru Lampung Tbk. Tbk.
Kebijakan Komunikasi Dengan Pemegang Saham atau Policy of Communication With Shareholders Or
Investor Investors
Pendahuluan Introduction
Komunikasi merupakan kunci utama bagi PT. Tunas Baru Communication is the main key for PT Tunas Baru
Lampung, Tbk (<Perseroan=). Terutama komunikasi Lampung, Tbk (the "Company"). Especially
dengan pemegang saham, investor, dan/atau komunitas communication with shareholders, investors, and/or the
pasar modal, adapun komunikasi bertujuan capital market community, as communication aims to
mendapatkan perkembangan informasi yang bijaksana obtain information developments that are wise and
serta efektif. effective.
Komitmen perseroan dalam Mengimplementasikan The Company's commitment in implementing two-way
komunikasi dua arah dengan pemegang saham, investor, communication with shareholders, investors, and/or the
dan/atau komunitas pasar modal serta kepada para capital market community and also to the Company's
pemangku kepentingan Perseroan diantaranya Tata stakeholders including Good Corporate Governance
Kelola Perseroan yang Baik yaitu keterbukaan, (GCG), namely transparency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan responsibility, independence, and fairness to maximize
kewajaran untuk memaksimalkan nilai Perseroan, company value, improve company performance and
meningkatkan kinerja dan kontribusi Perseroan serta contribution and also maintain company sustainability.
menjaga keberlanjutan Perseroan.
2024 Sustainability Report 51 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 54
Kebijakan Umum General Policy
Komunikasi dengan pemegang saham, investor, dan/atau Communication with shareholders, investors, and/or the
komunitas investasi dilakukan sesuai dengan perundang- investment community is conducted in accordance with
undangan dan peraturan yang berlaku. Kebijakan applicable laws and regulations. The policy of fair
perlakuan adil terhadap pemegang saham adalah prinsip treatment of shareholders is an important principle of
yang penting dalam tata kelola perusahaan (corporate corporate governance. The aim is to ensure that all
governance). Tujuannya adalah memastikan bahwa shareholders are treated fairly and equally, without
semua pemegang saham diperlakukan secara adil dan discrimination or favour.
setara, tanpa diskriminasi atau pilih kasih.
Sesuai dengan keterbukaan informasi, Perseroan In accordance with information transparency, the
senantiasa akan menyampaikan Informasi yang berkaitan Company will always submit information relating to
dengan kejadian, peristiwa, atau fakta yang dapat events, occurrences, or facts that may affect the
mempengaruhi harga saham Perseroan dan/atau Company's share price and/or the decision of the
keputusan pemegang saham atau investor Perseroan Company's shareholders or investors ("Material
(<Informasi Material=) kepada Publik atau Media setelah Information") to the Public or Media after the Company
perseroan menyampaikan kepada Otoritas Jasa has submitted it to the Indonesian Financial Services
Keuangan Indonesia ("OJK") dan Bursa Efek Indonesia Authority ("IFSA") and the Indonesia Stock Exchange
("BEI"), sesuai dengan peraturan pasar modal. ("IDX"), in accordance with capital market regulations.
Perseroan senantiasa akan memberikan informasi The Company will always provide exclusive information
eksklusif kepada media, pemegang saham, atau investor, to the media, shareholders, or investors, which contains
yang mengandung Informasi Material yang belum Material Information that has not been disclosed to the
diungkapkan kepada publik bertujuan menjaga public in order to maintain the confidentiality (privacy) of
kerahasiaan (privasi) para pemegang saham serta shareholders and avoid selective disclosure and potential
menghindari adanya pengungkapan secara selektif dan violations of information disclosure regulations.
potensi pelanggaran peraturan keterbukaan informasi.
Keterbukaan Informasi Information Transparency
Perseroan telah menunjuk 1 (satu) orang atau lebih yang The Company has appointed 1 (one) or more persons
berwenang untuk menyebarkan informasi kepada para authorized to disseminate information to stakeholders,
pemangku kepentingan, para pemegang saham, atau shareholders, or investors. The Company always
investor. Perseroan senantiasa memberikan keterbukaan provides information Transparency, both
informasi, baik yang bersifat material/nonmaterial dan material/nonmaterial and transparency with reference to
transparansi dengan mengacu perundang undangan dan the prevailing laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Informasi terjadinya suatu peristiwa yang dapat Information on the occurrence of an event that may
mempengaruhi keputusan pemegang saham. Sebagai affect the decision of shareholders. As a Company that
Perseroan yang konsisten taat pada ketentuan OJK dan consistently complies with IFSA and IDX regulations
BEI tentang Keterbukaan Informasi kepada Publik, regarding Information Disclosure to the Public, the
Perseroan menyampaikan informasi kepada OJK maupun Company submits information to IFSA and IDX in
BEI sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Media Komunikasi Communication Media
Komunikasi kepada pemegang saham, investor, Communication to shareholders, investors, investment
komunitas investasi, dan/atau media dilakukan melalui: community, and/or media is conducted through:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah media komunikasi yang memberikan The GMS is a communication medium that provides an
kesempatan bagi para pemegang saham untuk opportunity for shareholders to interact directly with the
berinteraksi secara langsung dengan Direksi dan Dewan Company's Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan serta merupakan forum Commissioners and also is a forum for making important
pengambilan keputusan penting yang berkaitan dengan decisions relating to shareholders' investments that will
investasi para pemegang saham yang akan memengaruhi affect the Company's operational policies where the
kebijakan operasional Perseroan di mana Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners will
Dewan Komisaris akan melaporkan keuangan dan report the company's finances and circumstances to the
keadaan Perseroan kepada para pemegang saham.RUPS shareholders. GMS must be held by the Company every
wajib diadakan oleh Perseroan setiap tahun paling year at the latest six months after the last fiscal year.
lambat enam bulan setelah tahun buku terakhir.
2024 Sustainability Report 52 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 55
2. Laporan Tahunan 2. Annual Report
Laporan Tahunan adalah suatu dokumen dalam bentuk The Annual Report is a document in the form of a report
laporan yang wajib diterbitkan berdasarkan peraturan di that must be published based on regulations in the
bidang pasar modal. Laporan Tahunan berisi informasi capital market. The Annual Report contains information
terkait Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan related to the Board of Commissioners Supervisory
Pertanggungjawaban Direksi, Profil Perseroan, Ikhtisar Report, Board of Directors Accountability Report,
Keuangan, Analisa dan Pembahasan Manajemen, Tata Company Profile, Financial Highlights, Management
Kelola Perseroan dan Laporan Keuangan Tahunan yang Discussion and Analysis, Corporate Governance and
telah diaudit. Audited Annual Financial Statements.
3. Laporan Keuangan dan Interim 3. Financial and Interim Report
Laporan keuangan adalah dokumen laporan yang berisi Financial report is a report document that contains
informasi mengenai kondisi keuangan dan kinerja usaha information about the Company's financial condition and
Perseroan yang disampaikan secara berkala dan dapat business performance which is submitted periodically
diakses oleh pemegang saham dan investor. and can be accessed by shareholders and investors.
4. Paparan Publik 4. Public Expose
Paparan Publik adalah media komunikasi antara pihak Public Expose is a communication medium between the
manajemen Perseroan dengan publik (termasuk investor, Company's management and the public (including
manajer investasi dan media) yang dapat di akses melalu investors, investment managers and the media) which
website resmi perseroan. can be accessed through the Company's official website.
5. Event yang diadakan oleh Bursa 5. Events organized by the Stock Exchange
Perseroan turut ambil bagian dalam setiap event yang The Company takes part in every event organized by the
diadakan oleh bursa, seperti Investor Summit atau Public stock exchange, such as Investor Summit or Public
Expose Marathon. Expose Marathon.
6. Pertemuan dengan Analis 6. Analyst Meeting
Perseroan dapat menyelenggarakan pertemuan dengan The Company can organize meetings with analysts at any
analis sewaktu-waktu jika dibutuhkan. Pertemuan time if needed. The meeting is a means of exchanging
tersebut menjadi sarana pertukaran informasi mengenai information about the Company's development,
perkembangan Perseroan, termasuk gambaran bisnis including general business overview, recent activities,
secara umum, aktivitas terbaru, dan kinerja keuangan. and financial performance. All information conveyed
Seluruh informasi yang disampaikan melalui Offline through Offline and through the Company's Website
maupun Melalui Situs Web Perseroan.
7. Komunikasi dengan Media Massa dan Siaran Pers 7. Communication with Mass Media and Press Release
Siaran pers dilakukan Perseroan dengan beberapa cara, Press releases are conducted by the Company in several
seperti wawancara atau jumpa pers. Siaran pers dilakukan ways, such as interviews or press conferences. Press
Perseroan setelah dilaporkan kepada otoritas pasar releases are conducted by the Company after being
modal sebelum didistribusikan kepada media, bertujuan reported to the capital market authority before being
menyebarkan informasi seacara luas kepada public sesuai distributed to the media, aiming to disseminate
dengan undang-undang yang berlaku. information widely to the public in accordance with
applicable laws.
8. Situs Resmi Perseroan 8. Official Website of the Company
Situs resmi Perseroan beralamat di The Company's official website is
www.tunasbarulampung.com dan memuat informasi www.tunasbarulampung.com and contains periodic
secara berkala tentang media komunikasi untuk information on communication media for the investment
komunitas investasi berupa buletin-elektronik. Soft copy community in the form of electronic newsletters. Soft
media komunikasi ini tersedia dan dapat diunduh di situs copies of this communication media are available for
resmi Perseroan dan menerbitkan laporan tahunan dan download on the Company's official website and publish
informasi lainnya. Informasi tersebut dicantumkan pada annual reports and other information. The information is
situs resmi Perseroan setidaknya selama lima tahun. posted on the Company's official website for at least five
Informasi pada situs resmi Perseroan akan dikaji dan years. The information on the Company's official website
diperbarui secara berkala. will be reviewed and updated regularly.
9. Pertanyaan Pemegang Saham 9. Shareholder Enquiries
Pemegang saham dapat menyampaikan usulan/informasi Shareholders can submit proposals/information or
atau pertanyaan terkait kepemilikan sahamnya kepada questions related to their share ownership to the
Sekretaris Perseroan atau bagian lain yang berwenang Corporate Secretary or other authorized departments
juga bisa di akses melalui situs web Perseroan can also be accessed through the Company's website
(www.tunasbarulampung.com) (www.tunasbarulampung.com).
2024 Sustainability Report 53 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 56
10. Akses Email 10. Email Access
Perseroan menyediakan akses bagi pemegang saham, The Company provides access for shareholders,
investor, komunitas investasi, dan/atau media untuk investors, investment community, and/or media to
berkomunikasi melalui alamat communicate via email: corsec@sungaibudi.com
email:corsec@sungaibudi.com
Juru Bicara Spokesperson
Perseroan memberikan wewenang untuk menjadi juru The Company authorizes the President Director, other
bicara resmi Perseroan adalah Direktur Utama, anggota members of the Board of Directors in accordance with
Direksi lainnya sesuai bidang yang berada di bawah the areas under their responsibility, or the Corporate
tanggung jawabnya, atau Sekretaris Perseroan Secretary to speak on behalf of the Company and/or to
(Corporate Secretary) untuk berbicara atas nama respond to specific questions from shareholders and/or
Perseroan dan/atau untuk menanggapi pertanyaan- investors in accordance with the relevant circumstances.
pertanyaan spesifik dari pemegang saham dan/atau Employees other than those authorized by the Company
Investor sesuai dengan keadaan terkait. Selain Karyawan are not entitled to speak to shareholders, investors,
yang diberikan wewenang oleh perseroan maka tidak analysts or the media, unless specifically requested by
berhak untuk berbicara dengan para pemegang saham, one of the official spokespersons.
investor, analis, atau media, terkecuali Karyawan secara
khusus diminta oleh salah satu juru bicara resmi.
Penutup Closure
Kebijakan menyesuaikan dengan kebutuhan dan Policy Adjusts to the needs and developments, both
perkembangan, baik di dalam maupun di luar Perseroan. inside and outside the Company.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Dalam menjalankan bisnis yang bersih dan menghindari In conducting a clean business and avoiding all forms of
segala bentuk kecurangan, secara berkesinambungan fraud, TBL Group continuously improves the
TBL Grup meningkatkan pemahaman anti korupsi bagi understanding of anti-corruption for all TBL Group
seluruh warga TBL Grup, termasuk anggota Direksi dan members, including members of the Board of Directors
komisaris. TBL Grup berkomitmen dan mematuhi and Commissioners. TBL Group is committed and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta complies with the prevailing laws and regulations and
mendukung program pemerintah Indonesia. Untuk supports the Indonesian government programs. To
memastikan kegiatan dan usaha Perseroan terlindungi ensure that the Company's activities and business are
dari tindakan yang dapat merugikan Perseroan. protected from actions that may harm the Company.
Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti- The Company has established an Anti-Corruption and
Fraud, penerapan kebijakan antikorupsi dan antifraud ini Anti-Fraud Policy, the implementation of this anti-
bertujuan untuk mencegah kerugian baik berwujud corruption and anti-fraud policy aims to prevent losses
maupun tidak berwujud, meningkatkan kepatuhan, both tangible and intangible, improve compliance,
kedisiplinan dan etika Perseroan di hadapan hukum discipline and corporate ethics in the face of the law in
dalam perkembangan kegiatan operasional Perseroan the development of the company's daily operational
sehari-hari yang berhubungan dengan pihak ketiga, activities related to third parties, work partners and
rekanan pekerjaan dan instansi pemerintah Kebijakan ini government agencies. This policy applies to all actions
berlaku untuk semua tindakan yang diambil oleh Dewan taken by the Board of Commissioner, Directors and all
Komisaris, direksi dan seluruh karyawan Perseroan baik di employees of the Company both at the head office and
kantor pusat maupun kantor operasional Perseroan. operational offices of the Company.
2024 Sustainability Report 54 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 57
E.2. Pengembangan Kompetensi Berkelanjutan Terkait Keuangan Berkelanjutan
E. 2. Competency Development Related to Sustainable Finance
TBL Grup telah melaksanakan pelatihan yang berkaitan TBL Group has carried out training related to
dengan keberlanjutan kepada personil yang relevan, sustainability to relevant personnel to improve
untuk meningkatkan kompetensi terkait keberlanjutan. competence related to sustainability
Tanggal Pendidikan & Pelatihan Pelaksana
No
Date Training & Workshop Organized by
Tahun 2023 - Year 2023
EXECUTIVE BRIEFING "Consolidation of RSPOSC Certification"
Jum9at, 26 Mei 2023 how & what to do following the consolidation Process.
1. Intertek SAI Global
Friday, May 26, 2023 EXECUTIVE BRIEFING "Consolidation of RSPOSC Certification"
how & what to do following the consolidation Process.
22 Mei 3 05 Juni 2023 Pelatihan Ahli K3 Umum PT Sertifikasi
2.
Friday, May 26, 2023 General OHS Expert Training Kompetensi Mandiri
ISPO Beyond Compliance-Dalam Perspektif Pelaku Usaha
Selasa, 6 Juni 2023 (Perusahaan & Pekebun)
3. LPP Agro Nusantara
Tuesday, June 6, 2023 ISPO Beyond Compliance-In the Perspective of Business Actors
(Companies & Planters)
Webinar <Peluang Perdagangan Karbon Dalam Upaya
Kamis, 27 Juli 2023
4. Dekarbonisasi= OJK Institut
Thursday, July 27, 2023
Webinar "Carbon Trading Opportunities in Decarbonization Efforts"
Webinar <Advokasi Sawit Dan Peluncuran Buku Mitos Vs Fakta
Sawit Edisi 4 Dengan Tema: Industri Minyak Sawit Indonesia Dalam
Senin, 14 Agustus 2023 Isu Sosial Ekonomi Dan Lingkungan Global= Majalah Sawit
5.
Monday, August 14, 2023 Webinar "Palm Oil Advocacy and Book Launch of Myths Vs Facts on Indonesia
Palm Oil 4th Edition with the Theme: Indonesian Palm Oil Industry
in Global Socio-Economic and Environmental Issues"
Online Learning Seri #20: Gas Rumah Kaca dan Dekarbonisasi di
Selasa, 6 Juni 2023 Industri Kelapa Sawit Asia Institute of
6.
Tuesday, June 6, 2023 Online Learning Series #20: Greenhouse Gases and Decarbonization Knowledge (AiKnow)
in the Palm Oil Industry
Sosialisasi Perdagangan Karbon Melalui Bursa Karbon Indonesia.
Jumat, 13 Oktober 2023
7. Socialization of Carbon Trading through the Indonesian Carbon IDX Carbon
Friday, October 13, 2023
Exchange.
Carbon Talkshow Sesi 2: Indonesia Carbon Trading; Kenali Konsep
Jumat, 27 Oktober 2023 Dasarnya.
8. Mutu Institute
Friday, October 27, 2023 Carbon Talkshow Session 2: Indonesia Carbon Trading; Get to
Know the Basic Concept.
2024 Sustainability Report 55 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 58
Tanggal Pendidikan & Pelatihan Pelaksana
No
Date Training & Workshop Organized by
Online Learning Seri #20: Gas Rumah Kaca dan Dekarbonisasi di
Jumat, 03 November 2023 Industri Kelapa Sawit. Asia Institute of
9.
Friday, November 03, 2023 Online Learning Series #20: Greenhouse Gases and Decarbonization Knowledge (Ai Know)
in the Palm Oil Industry.
Carbon Talkshow Sesi 3: Proses Validasi Dan Verifikasi Gas Rumah
Jumat, 27 Oktober 2023 Kaca Skema Nilai Ekonomi Karbon.
10. Mutu Institute
Friday, October 27, 2023 Carbon Talkshow Session 3: Greenhouse Gas Validation and
Verification Process Carbon Economic through Value Scheme.
Senin, 04 Desember 2023 Seminar Pengenalan Dasar Standar RSPO Supply Chain.
11. Monday, Decemeber 04, RSPO Supply Chain Certification Standard Basic and Introduction BM Certification
2023 Seminar.
Tahun 2024 - Year 2024
Rabu, 7 Februari 2024
Webinar <Dasar-dasar K3 untuk Industri Sawit=
1. Wednesday, February 7, PT TSI International
Webinar <OHS Basics for the Palm Oil Industry=
2024
Rabu, 19 Juni 2024 Workshop Tata Kelola dan Restorasi Ekosistem Gambut Kementrian Lingkungan
2.
Wednesday, June 19, 2024 Workshop on Peatland Ecosystem Governance and Restoration & Kehutanan
Webinar Peranan UKM dalam Kebijakan Hilirisasi Sawit
Kamis, 27 Jui 2024
3. Webinar <The Role of Small and Medium Enterprises (SMEs) in Palm Majalah Sawit Indonesia
Thursday, June 27, 2024
Downstreaming Policy=
Webinar <Inovasi Pengelolaan Limbah B3 & Non B3 melalui
pendekatan Teknoekonomi menuju Zero Waste=
Jumat, 27 Oktober 2023 Kementrian Lingkungan &
4. Webinar <Hazardous & Non-Hazardous Waste Management
Friday, October 27, 2023 Kehutanan
Innovation through Techno-economic approach towards Zero
Waste=
Selasa-Rabu, 13-14 Agustus
2024 Pelatihan Pemantauan Deforestasi Dan Perhitungan GRK
5. GAPKI
Tuesday - Wednesday, Training on Deforestation Monitoring and GHG Calculation
August 13-14 2024
Kamis, 5 September 2024
Webinar <EUDR=
6. Thursday, September 5, SGS Certification
Webinar <EUDR=
2024
Selasa, 17 September 2024
Webinar <Mengupas Persyaratan Legalitas Dalam EUDR=
7. Tuesday, September 17, Daemeter
Webinar <Exploring the Legality Requirements in EUDR=
2024
Webinar <Praktik Terbaik Pemanfaatan TanKos sebagai Biochar
Rabu, 25 September 2024
untuk Amelioran= Guthrie Internasional
8. Wednesday, September
Webinar <Best Practice of Utilisation of Empty Bunches as Biochar Pratama Indonesia
25, 2024
for Ameliorants=
Webinar <Peran Pelaku Usaha & Aspek Hukum dalam
Kamis, 26 September 2024
Pengembangan Proyek Karbon di Indonesia=
9. Thursday, September 26, IDX
Webinar <The Role of Business & Legal Aspects in the Development
2024
of Carbon Projects in Indonesia=
2024 Sustainability Report 56 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 59
Tanggal Pendidikan & Pelatihan Pelaksana
No
Date Training & Workshop Organized by
Kamis, 28 September 2024 Webinar Mengenal SPEI <Mengubah Beban Emisi Menjadi Insentif=
10. Thursday, September 28, Webinar Getting to know SPEI 8Turning Emission Burdens into Mutu Institute
2024 Incentives9
Kamis, 17 Oktober 2024 Webinar <Perdagangan Karbon & Dampaknya terhadap
11. Thursday, October 17, Perekonomian Indonesia= OJK
2024 Webinar <Carbon Trading & His Effect on Indonesian9s Economy
Webinar Carbon Trading <SRN: from Action to Data. Bagaimana
Jum9at, 18 November 2024 Proses Aksi Mitigasi dapat Masuk ke Sistem SRN=
12. Mutu Institute
Friday, November 18, 2024 Webinar Carbon Trading <SRN: from Action to Data How Mitigation
Actions are Processed into the SRN System=
Senin, 16 Desember 2024
Sustainability Talk
13 Monday, December 16, PT TSI International
Sustainability Talk
2024
2024 Sustainability Report 57 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 60
E.3.. Penilaian Risiko Atas Penerapan Berkelanjutan
E.3. Risk Assessment of Sustainable Implementation
Perseroan berkomitmen membangun sistem dan proses The company is committed to building a comprehensive
manajemen risiko Perseroan secara menyeluruh, untuk corporate risk management system and process, to
memastikan tujuan strategis dan tanggung jawab tata ensure that the strategic objectives and responsibilities
kelola Perseroan terpenuhi. Perseroan memandang of corporate governance are met. The company views
manajemen risiko sebagai bagian integral dari praktik risk management as an integral part of good
manajemen yang baik dan tata kelola Perseroan yang management practices and effective corporate
efektif, untuk memastikan setiap keputusan yang di buat governance to ensure that every decision made has
telah diperhitungkan informasi yang cukup mengenai taken into account sufficient information about risks and
risiko maupun peluang. opportunities.
Selama tahun 2024, Perseroan mampu mengelola During 2024, The Company was able to manage every
dengan baik setiap risiko yang dihadapi, sehingga dapat risk faced well, so that it could protect the Company
melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang dapat from significant risks that could hinder the achievement
menghambat pencapaian tujuan Perseroan. of the Company's objectives.
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of the Risk Management System
Setiap unit bisnis Perseroan dan fungsi pendukungnya Each of the Company's business units and their
bertanggung jawab melaksanakan manajemen risiko. supporting functions are responsible for carrying out risk
Pengelolaan risiko berada di bawah tanggung jawab management. Risk management is responsible for
beberapa organ Perseroan, antara lain Dewan Komisaris, several corporate organs, including the Board of
Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Komite Manajemen Risiko serta Tim Keberlanjutan. Nomination, Remuneration Committee, Risk
Management Committee, and Sustainability Team.
Komite Manajemen Risiko bertugas mendiskusikan dan The Risk Management Committee is tasked with
melaporkan berbagai bentuk risiko dari unit usaha serta discussing and reporting various forms of risk from
langkah-langkah pengendaliannya kepada Direksi. business units and their control measures to the Board of
Komite Manajemen Risiko bertemu dan memberikan Directors. The Risk Management Committee meets and
laporan secara triwulan, sebagai sarana memantau status provides reports quarterly to monitor risk status and take
risiko dan mengambil tindakan mitigasi yang cepat prompt mitigation actions if necessary. Together with
apabila diperlukan. Bersama dengan Audit Internal serta Internal Audit and the active involvement of the Risk
keterlibatan aktif Komite Manajemen Risiko bertanggung Management Committee, they are responsible for
jawab atas pelaksanaan sistem pengelolaan risiko. implementing the risk management system.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses manajemen risiko adalah cara sistematis The risk management process is a systematic way of
membangun konteks sehingga setiap pemilik risiko dan building context so that each risk and subordinate owner
subordinat dapat mengindentifikasi, menganalisis, can identify, analyze, evaluate and manage the risks.
mengevaluasi dan mengelola risikonya. Secara Simultaneously they build communication and consult
bersamaan mereka membangun komunikasi dan with stakeholders and continue to monitor and review
berkonsultasi dengan pemangku kepentingan, serta terus the entire process.
memonitor dan meninjau keseluruhan proses.
Proses manajemen risiko yang berlangsung di Perseroan The risk management process that takes place at
meliputi empat tahap berbeda namun saling terkait: Company includes four different but interrelated stages:
2024 Sustainability Report 58 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 61
Lingkungan risiko yang terdiri dari dua fase: Risk environment consists of two phases:
komunikasi & konsultasi; dan menentukan konteks; communication & consultation; and determining the
context;
Penilaian risiko yang mengandung tiga fase: Risk assessment consists of three phases: risk
identifikasi risiko, analisis risiko, dan evaluasi risiko; identification, risk analysis, and risk evaluation.
Perlakuan risiko berarti memilih satu atau lebih pilihan Risk treatment means selecting one or more options
untuk memodifikasi risiko termasuk aspek biaya dan for modifying risks, including funding and
pertimbangan sumber daya lainnya; consideration of other resources
Monitoring dan review: pemantauan terus menerus Monitoring and review: continuous monitoring and
dan mengkaji profil risiko penting untuk menjaga reviewing of risk profiles is important to maintain the
efektivitas dan kesesuaian profil manajemen risiko effectiveness and appropriateness of Company's risk
Perseroan, termasuk mengidentifikasi risiko baru dan management profiles, including more specifically,
rencana penanganannya. risk treatment plans, risk assessments and to identify
emerging risks.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan memahami sejalan dengan pertumbuhan The Company understands that in line with the
Perseroan, Kinerja Operasional dan keuangan rentan Company9s growth, its operational and financial
terhadap berbagai Risiko. Oleh karena itu, Praktik performances are susceptible to various risks. Therefore,
manajemen Risiko yang didasarkan pada prinsip kehati3 risk management practices based on prudent principles
hatian telah menjadi suatu keharusan untuk memastikan have increasingly become a necessity to ensure healthy
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. and sustainable growth.
Perseroan telah mengidentifikasi Risiko3Risiko yang ada The Company has identified the risk that is susceptible
serta langkah3langkah yang perlu diambil untuk as well as formulated steps that would need to be taken
meminimalkan dampak yang timbul oleh Risiko tersebut. to minimize the impact of the risks. The Company
Perseroan menganalisa beberapa Risiko Usaha yang analyzes several Business Risks faced by the Company in
dihadapi Perseroan di dalam menjalankan bisnisnya running its business, including the following:
diantaranya sebagai berikut:
Risiko Fluktuasi Harga Pasar terhadapProduk yang Risk of Market Price Fluctuation to the Product the
Dihasilkan Perseroan Company Produces
Penetapan harga produk yang dihasilkan oleh The Pricing policy on the Company9s products,
Perseroan, terutama untuk produk-produk turunan especially on by-products of Oil Palm and Hybrid
kelapa sawit dan kelapa hibrida, ditentukan Coconut, depends on the global price. The global
berdasarkan harga pasar dunia. Harga pasar dunia ini price is based on the change in world production
didasarkan pada perubahan tingkat produksi industri level, world demand, and world economic condition,
dunia, permintaan dunia dan keadaan perekonomian which always fluctuate in their cycles. This fluctuation
dunia secara keseluruhan yang selalu berfluktuasi in global prices will influence the Company9s product
sesuai dengan siklusnya. Dengan berfluktuasinya price and influence the Company9s profit.
harga pasar dunia akan mempengaruhi juga harga
produk Perseroan, dan pada akhirnya mempengaruhi
pendapatan Perseroan.
Risiko Pengadaan Bahan Baku Risk of Raw Material Supply
Perseroan memperoleh sebagian bahan baku untuk The Company9s acquired its raw material supply for
pabrik-pabriknya dari perkebunan Perseroan dan its mills from its Plantation and its subsidiaries,
Anak Perseroan, termasuk perkebunan Plasma dan including Plasma Plantation, and the others were
sebagian lagi melalui pembelian dari pihak ketiga. supplied from the third parties purchased. Like the
Seperti halnya tanaman-tanaman lainnya, hasil other plantation, the output of the company9s
tanaman perkebunan kelapa sawit Perseroan dan Plantation and its subsidiaries, which become the raw
Anak Perseroan, yang merupakan bahan baku material of the Cooking Oil Industry and derivatives
Industri Minyak Goreng serta produk turunan kelapa of Oil Palm and Hybrid Coconut, has the harvest
sawit dan kelapa hibrida, mempunyai siklus panen cycles and is influenced by the climate; therefore, the
dan dipengaruhi oleh iklim, sehingga tingkat produksi production of the Company9s Plantation and its
perkebunan kelapa sawit Perseroan dan Anak subsidiaries always fluctuate from years to years. At a
Perseroan selalu berfluktuasi dari tahun ke tahun. certain time, Oil Palm production of the Company9s
Pada saat-saat tertentu, produksi perkebunan kelapa and subsidiaries' Plantations can have a drastic
sawit Perseroan dan Anak Perseroan bisa menurun significant of decrement or increment. If the
atau meningkat secara signifikan. Jika produksi production decreases, The Company may have
perkebunan kelapa sawit Perseroan dan Anak difficulty providing the raw material. A similar
Perseroan mengalami penurunan, Perseroan situation can exist in purchasing raw material or less
2024 Sustainability Report 59 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 62
dimungkinkan menghadapi kesulitan pengadaan less raw material to achieve capacity in the future.
bahan baku. Tidak tertutup pula kemungkinan di This matter influences the TBL production level and
masa mendatang Perseroan kesulitan melakukan the Company9s income.
pembelian bahan baku atau bahan baku yang
diperolehnya kurang memenuhi kebutuhan. Hal ini
dapat mempengaruhi tingkat produksi Perseroan dan
pada akhirnya mempengaruhi pendapatan Perseroan.
Risiko Persaingan Usaha Risk of Business Competitor
Dewasa ini di Indonesia terdapat ratusan Perseroan Nowadays, there are hundreds of existing Plantation
perkebunan dan pabrik pengolahan CPO dan Minyak companies and CPO mills and Refineries in
Goreng. Minyak Goreng, terutama yang dalam Indonesia. Cooking Oil, especially in bulk, is
bentuk curah, tidak saja diproduksi oleh Perseroan produced by large and small companies. These
besar tetapi juga oleh banyak Perseroan kecil. Hal ini create a tight business competition and allow losing
membuat persaingan usaha menjadi ketat sehingga market position, which is usually gained by the
tidak tertutup kemungkinan pangsa pasar yang telah Company and will influence the Company9s income
dikuasai oleh Perseroan akan menurun dan pada lastly.
akhirnya akan mempengaruhi pendapatan Perseroan.
Risiko Iklim Risk of Climate
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim memiliki The Company realizes that climate change has a
dampak signifikan yang secara tidak langsung significant impact that indirectly affects the
mempengaruhi performa ekonomi Perseroan. Risiko Company's economic performance. The risk of
perubahan iklim ini dapat mempengaruhi kegiatan climate change may affect the Company's
operasional Perseroan yang pada akhirnya operational activities which in turn affect the
mempengaruhi kinerja ekonomi Perseroan. Faktor- Company's economic performance. Such natural
faktor alam seperti ini dapat mempengaruhi produksi factors may affect the production of the Company's
perkebunan kelapa sawit Perseroan dan Anak and its subsidiaries' oil palm plantations and
Perseroan dan pada akhirnya mempengaruhi ultimately affect the Company's revenue. Therefore,
pendapatan Perseroan. Oleh sebab itu, sangat it is very important for the Company to analyze the
penting bagi Perseroan untuk menganalisa risiko risk of climate change to consider the impact that will
perubahan iklim untuk mempertimbangkan dampak be faced by the Company. For example, Climate
yang akan dihadapi oleh Perseroan. Sebagai contoh change in 2024 will lead to more extreme and
Perubahan iklim yang terjadi ditahun 2024 unpredictable rainfall. Heavy rainfall can cause
menyebabkan curah hujan yang lebih ekstrem dan flooding, which damages oil palms and hampers
tidak terduga. Curah hujan yang tinggi dapat harvesting. Flooding can also cause waterlogging
menyebabkan banjir, yang merusak tanaman kelapa that triggers plant diseases. This issue can be
sawit dan menghambat proses panen, banjir juga anticipated by the company by still being able to
dapat menyebabkan genangan air yang memicu increase FFB production in 2024 compared to 2023.
penyakit pada tanaman.Permasalahan ini dapat This is a sign that the Company can immediately
diantisipasi oleh perseroan dengan tetap mampu mitigate the impacts arising from climate change and
meningkatkan produksi TBS di Tahun 2024 minimize the potential losses that the Company will
dibandingkan dengan Tahun 2023. Hal ini menjadi experience.
tanda bahwa Perseroan dapat dengan segera
memitigasi dampak yang timbul akibat perubahan
iklim dan meminimalkan potensi kerugian yang akan
dialami Perseroan.
Risiko Masalah Pencemaran Lingkungan Risk of Polluted Environment Matter
Perkebunan Perseroan dan Anak Perseroan The Company9s and its subsidiaries' plantations need
memerlukan lingkungan yang bersih dan tidak a clean and unpolluted environment. The rapid
tercemar. Pada masa- masa mendatang seiring industry development near the Company9s and its
dengan laju perkembangan industri di daerah sekitar subsidiaries9 Plantation in the future can harm the
perkebunan Perseroan dan Anak Perseroan, dapat environment if there is no water treatment, as noted
mencemari lingkungan, seandainya saja tidak in the ecology environment regulation. It can affect
melakukan pengolahan limbah sesuai dengan the productivity level of The Company and its
peraturan lingkungan hidup. Hal ini dapat subsidiaries. The Company and subsidiaries have
mempengaruhi tingkat produktivitas perkebunan treated plantation waste and its facilities to ensure
Perseroan dan Anak Perseroan. Perseroan dan Anak that there is no other waste produced that can harm
Perseroan telah mengolah limbah perkebunan dan the environment, as noted in Indonesia's prevailing
fasilitas pengolahannya untuk memastikan tidak ada ecology environment regulation. There is still a
limbah yang dihasilkannya dapat mencemari possibility of changes in the regulation that can
2024 Sustainability Report 60 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 63
lingkungan sekitarnya sesuai dengan peraturan affect the existing waste treatment process.
lingkungan hidup yang berlaku di Indonesia. Namun
tidak tertutup kemungkinan terjadi perubahan
peraturan lingkungan hidup yang dapat
mempengaruhi proses pengolahan limbah yang ada.
Risiko Hama dan Penyakit Risk of Pest and Diseases
Tanaman Perseroan dan Anak Perseroan menghadapi Various pests and diseases threatened the
ancaman dari berbagai macam hama dan penyakit. Company9s and its subsidiaries' plantations. The
Pihak manajemen perkebunan Perseroan dan Anak Company and its subsidiaries9 Plantation
Perseroan telah mengambil langkah-langkah Management have taken action steps for prevention
pencegahan dengan melakukan pemeliharaan dan by maintaining and doing an intensive treatment.
perawatan yang intensif, meskipun demikian tidak However, they cannot guarantee that all these plants
dapat dipastikan bahwa tanaman-tanaman tersebut are free of pests or diseases. If pests and diseases
akan selalu bebas hama atau penyakit. Jika tanaman attack plants, it will decrease production and
tersebut kena hama atau penyakit, hal ini dapat ultimately influence the Company9s income.
mengurangi produksi dan pada akhirnya
mempengaruhi pada pendapatan Perseroan.
Risiko Pemogokan Tenaga Kerja Risk of Labor Strike
Dewasa ini Perseroan dan Anak Perseroan Nowadays, The Company and its subsidiaries have
mempekerjakan sekitar 3.404 orang karyawan tetap employed around 3.404 permanent employees and
dan sekitar 9.183 karyawan tidak tetap serta buruh around 9.183 non-permanent employees and daily
harian yang menjadi tulang punggung operasional workers that are daily backbone operational factors.
sehari-hari. Apabila terjadi pemogokan tenaga kerja If there is any Labor strike, it can cause disturbance
dapat mengakibatkan aktivitas operasional Perseroan for the Company9s and its subsidiaries' operational
dan Anak Perseroan terganggu sehingga tingkat activities that will decrease production level and, in
produksi menurun dan pada akhirnya akan the end, will influence the Company9s income.
mempengaruhi pendapatan Perseroan.
2024 Sustainability Report 61 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 64
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. Stakeholders Engagement
TBL Grup fokus menyeimbangkan tindakan strategisnya TBL Group focuses on balancing its strategic actions to
agar dapat menguntungkan pemegang saham tanpa benefit shareholders without ignoring its obligations to
mengabaikan kewajibannya terhadap para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Pemangku kepentingan tersebut merupakan para pihak These stakeholders are significantly connected with
yang terhubung secara signifikan dengan kegiatan usaha business activities and affect the company's
dan mempengaruhi keberlanjutan Perseroan, baik yang sustainability, both directly and indirectly related to
berkaitan dengan kegiatan berkelanjutan secara sustainable activities.
langsung maupun tidak langsung.
Perseroan senantiasa membangun komunikasi dan The company always builds communication and consults
berkonsultasi dengan pemangku kepentingan, serta terus with stakeholders and continues to monitor and review
memonitor dan meninjau keseluruhan proses the entire sustainability process.
keberlanjutan.
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The company identifies stakeholders into two categories,
menjadi dua kategori, yaitu: namely:
1. Pemangku kepentingan internal yang memiliki 1. Internal stakeholders who have a direct interest and
kepentingan langsung dan mempengaruhi influence the company's operations are directly
operasional Perseroan sehingga berhubungan related to decision making, policies, programs, and
langsung dengan pengambilan keputusan, kebijakan, implementation of sustainability.
program, dan implementasi keberlanjutan. 2. External stakeholders who are outside the
2. Pemangku kepentingan eksternal yang berada di luar organization but have an important influence in
organisasi tetapi mempunyai pengaruh penting decision making, policies, programs, and
dalam pengambilan keputusan, kebijakan, program, implementation of sustainability.
dan implementasi keberlanjutan
Komitmen ini senantiasa dijaga dan ditingkatkan karena Such commitment is carefully maintained and improved
hal ini diyakini akan mendukung langkah Perseroan as it is believed that it will support the Company's move
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan. towards realizing a sustainable business.
2024 Sustainability Report 62 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 65
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. Challenges to the Implementation Sustainable finance
TBL Grup telah secara konsisten mengimplementasikan TBL Group has consistently implemented sustainability in
keberlanjutan dalam berbagai kondisi yang terus berubah various changing conditions but the company continues
namun Perseroan terus berinovasi membangun to innovate to build resilience to these changes. The
ketahanan terhadap perubahan tersebut. Perseroan Company realizes that implementing sustainability in
menyadari, penerapan keberlanjutan dalam operasional business operations is not an easy thing. In its journey,
bisnis bukanlah suatu hal yang mudah. Dalam the Company has encountered several obstacles,
perjalanannya, Perseroan menemukan beberapa kendala, challenges and opportunities. The challenges that the
tantangan dan peluang. Adapun tantangan yang telah Company has anticipated are related to the commitment
Perseroan antisipasi yaitu terkait komitmen pekebun of planters in the implementation of sustainability
dalam penerapan aspek sustainability serta komitmen aspects and the commitment and awareness of
dan kesadaran karyawan terhadap perlindungan NKT, employees towards HCV protection, to overcome this
untuk mengatasi hal tersebut Perseroan memiliki peluang the Company has opportunities that can be developed
yang dapat dikembangkan seperti peningkatan such as increasing the awareness of planters towards the
kesadaran pekebun terhadap pentingnya implementasi importance of implementing sustainability aspects and
aspek sustainability dan peningkatan kesadaran karyawan increasing employee awareness of conservation areas
terhadap area konservasi melalui sosialisasi & pelatihan through socialization & training to employees and the
kepada karyawan dan masyarakat yang dilakukan secara community which is carried out regularly based on the
berkala berdasarkan program rencana & realisasi K3 yang K3 plan & realization program that has been established
telah ditetapkan sehingga penerapan keberlanjutan so that the implementation of sustainability can run well.
dapat berjalan dengan baik.
2024 Sustainability Report 63 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 66
2024 Sustainability Report 64 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 67
PT. TUNAS BARU
LAMPUNG Tbk
F
KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
2024 Sustainability Report 65 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 68
F.1. Kegiatan Membangun Budaya
Keberlanjutan
F.1. Activities to Build a Culture of Sustainability
Keberlanjutan adalah menggunakan semua potensi untuk
membangun dengan inovasi, memastikan kehidupan saat
ini dan masa depan untuk semua generasi. Keberhasilan
kami dalam membuat laporan Keberkelanjutan tidak
lepas dari kerja sama tim sustainability yang solid dan
konsisten dalam menyusun laporan tersebut sesuai
dengan perkembangan teknologi yang semakin
berkembang, kami tetap terus berupaya dengan baik &
konsisten dalam pembuatan laporan tersebut
berdasarkan perkembangan teknologi yang terus
berkembang. Semoga dengan adanya hal ini menambah
semangat kami dalam mendukung kinerja bisnis operasi
perseroan serta memberikan dampak positif bagi
pemangku kepentingan.
Mengembangkan budaya keberlanjutan di TBL Grup
dimulai dengan menetapkan strategi berkelanjutan yang
jelas dan memastikan keberlanjutan adalah fokus utama
dalam segala hal yang dilakukan dan diperjuangkan oleh
organisasi. Selain itu, penting bagi semua karyawan untuk
memahami apa itu keberlanjutan dan sinerginya dengan
aktivitas Perseroan dan pekerjaan mereka. Perseroan
terus berkomitmen untuk menciptakan kinerja kesehatan Sustainability is using all potential to build with innovation,
dan keselamatan kerja (K3) dengan tercapainya zero ensuring current and future life for all generations. Our
fatality accident. success in making the Sustainability report cannot be
separated from the solid and consistent cooperation of the
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi target kriteria sustainability team in preparing the report in accordance
ISPO dalam rangka meningkatkan daya saing produk with the growing technological developments, we continue
kelapa sawit indonesia dengan berpartisipasi dalam to strive well & consistently in making the report based on
program pengurangan emisi karbon dan meningkatkan the growing technological developments. 1Hopefully this
perhatian pengusaha sawit terhadap isu lingkungan. will increase our enthusiasm in supporting the performance
of the company's business operations and have a positive
impact on stakeholders.
Developing a culture of sustainability at TBL Group begins
with establishing a clear sustainability strategy and ensuring
sustainability is the main focus in everything the organization
does and strives for. In addition, all employees need to
understand what sustainability is and its synergies with the
company's activities and their work. The company continues
to be committed to creating occupational health and safety
(OHS) performance by achieving zero fatality accident.
The company is committed to complying with the ISPO
target criteria in order to enhance the competitiveness of
Indonesian palm oil products by participating in carbon
emission reduction programs and increasing palm oil
entrepreneurs' attention to environmental issues.
2024 Sustainability Report 66 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 69
TARGET SUSTAINABILITY
Sustainability Target
Aspek Ekonomi
1. Memaksimalkan Kualitas Tandan
Buah dan tebu segar yang
dipanen Economic Aspect
2. Memaksimalkan Yield/Ha of FFB
dan Tebu 1. To maximize the quality of
3. Memaksimalkan kualitas dari harvested FFB and Sugar Cane.
Crude Palm Oil dan produk 2. To Maximize the Yield /Ha of
turunannya FFB and Sugar Cane.
4. Memaksimalkan rendemen dari 3. To Maximize the quality of CPO
Pabrik Kelapa Sawit. and its derivatives.
4. To maximize the oil extraction
rate of CPO mills.
Aspek Lingkungan dan Sosial
Environmental and Social Aspects
1. Memaksimalkan pengolahan
dan pemakaian air limbah dari 1. To maximize the waste water
pabrik management and palm oil
2. Mengurangi pemakaian bahan - effluent to the field.
bahan kimia di kebun 2. To Reduce the usage of
3. Melaksanakan Praktik - Praktik chemicals in the field.
kesehatan dan keselamatan 3. To conduct good practice on
kerja di lingkungan kerja. health and safety.
4. Mengadopsi prinsip dan kriteria 4. Adoption of ISPO Principles and
ISPO. Criteria.
2024 Sustainability Report 67 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 70
PT. TUNAS BARU
LAMPUNG Tbk
KINERJA
EKONOMI
ECONOMIC
PERFORMANCE
2024 Sustainability Report 68 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 71
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Secara fundamental, kondisi internal Perseroan terbilang Fundamentally, the Company's internal conditions are
semakin baik. Berbagai kegiatan perbaikan di lapangan getting better. Various improvement activities in the field
dan peningkatan produktivitas terus dilakukan, program- and increasing productivity are continuously carried out,
program kerja terlaksana dengan baik, dan ekspansi work programs are carried out well, and business expansion
usaha terus berjalan sesuai target yang telah ditetapkan. continues to run according to the targets that have been set.
Produksi TBS dari perkebunan Perseroan mengalami FFB production from the Company's plantations increased
kenaikan dari 688 ribu ton di 2022 menjadi 785 ribu ton from 688 thousand tons in 2022 to 785 thousand tons in
di 2023 dan mengalami sedikiit penurunan menjadi 710 2023 and decreased slightly to 710 thousand tons in 2024. In
ribu ton di 2024. Di samping itu, di sektor gula addition, the sugar sector experienced a slight decrease in
mengalami sedikit penurunan produksi dari 250 ribu ton production from 250 thousand tons in 2022 to 235 thousand
pada tahun 2022 menjadi 235 ribu ton pada tahun 2023 tons in 2023 and increased to 260 thousand tons in 2024.
dan mengalami kenaikan menjadi 260 ribu ton di 2024.
In terms of plantation infrastructure, the Company has also
Dari sisi infrastruktur perkebunan, Perseroan juga telah made many improvements to the water management system
melakukan banyak perbaikan pada sistem water in the plantations. This improvement is expected to help
management di perkebunan. Perbaikan ini diharapkan increase palm oil productivity if the Company faces an
dapat membantu meningkatkan produktivitas kelapa uncertain climate problem.
sawit apabila Perseroan menghadapi masalah iklim yang
tidak menentu.
Sampai dengan tahun 2024 Perseroan telah memperoleh Until the end of 2024, the Company has obtained ISPO
sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) untuk certification for our plantation in South Sumatera and
75% dari kebun - kebun dan 85% dari PKS milik Lampung, which covers around 75% of our total estates. On
Perseroan. Beberapa kebun dan pabrik yang belum top of that, 85% of our CPO Mill have also obtained ISPO
mendapatkan sertifikasi ISPO, saat ini sedang menjalani certification. The remaining plantations and facilities are
tahapan audit terkait, sehingga diharapkan bisa currently undergoing relevant audit, and should be eligible
mendapatkan sertifikasi ISPO dalam waktu singkat. to obtain ISPO certification soon.
2024 Sustainability Report 69 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 72
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. Comparison of performance targets and production,
portfolios, financial targets, or investment, revenue and profit
and loss
Perbandingan Target & Realisasi
Comparison of Target & Realization
Produksi (TBS) Pendapatan Usaha Laba Bersih
Tahun
Production (FFB) Business Income Net Profit
Year
(ton) (In Million Rupiah) (In Million Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Targets Realization Targets Realization Targets Realization
2022 823.879 688.000 14.579.960 16.579.960 803.440 801.440
2023 778.000 785.000 16.900.000 15.317.617 613.218 612.218
2024 777.656 710.000 18.000.000 17.410.560 800.000 701.020
2024 Sustainability Report 70 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 73
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3. Comparison of performance targets and production, portfolios,
financial targets, or investment on Financial Instruments or projects
in line with Sustainable Finance Implementation
Perbandingan Target & Realisasi Investasi Pada Proyek Berwawasan Lingkungan
Comparison of Target & Realization of Investment in Environmentally Sound Projects
Tahun Methane Capture Mesin Kompos
Year (in Billion Rupiah) (in Billion Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi
Targets Realization Targets Realization
2022 128,5 130,5 4,95 5,5
2023 132,3 131,3 5,31 5,9
2024 135,3 137,3 5,58 6,2
2024 Sustainability Report 71 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 74
PT. TUNAS BARU
LAMPUNG Tbk
KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
2024 Sustainability Report 72 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 75
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
F.4. Environmental Costs
Perseroan berupaya penuh untuk menerapkan praktik The Company strives to implement the best
perkebunan terbaik secara konsisten, mengelola agricultural practices, investing in research dan
dampak lingkungan, berkontribusi pada konservasi development consistently, managing environmental
lingkungan, dan secara proaktif membuka ruang impacts, contributing to environmental conservation,
partisipasi komunitas untuk bersama-sama and proactively welcoming community participation to
berkontribusi kepada pembangunan berkelanjutan. work together and contribute to sustainable
development.
Secara berkelanjutan, Perseroan terus mendorong Continuously, the Company supports systematic
berbagai upaya yang sistematis dalam praktik efforts in integrated environmental management
pengelolaan manajemen lingkungan yang terintegrasi, practices while also adapting to climate change, land
sekaligus adaptif terhadap perubahan iklim, konservasi conservation, and biodiversity. In Tunas Baru
lahan dan keanekaragaman hayati. Dengan eksistensi Lampung, up until today, the Company is obligated to
Tunas Baru Lampung, hingga saat ini, Perseroan promote environment-related operations which
berkewajiban untuk terus mempromosikan kinerja comply with the laws and regulators, as well as to
lingkungan yang taat kepada peraturan dan hukum respect applicable international laws and regulations,
nasional, serta menghormati norma internasional yang as well as to respect applicable international laws,
berlaku, dengan berusaha untuk mempraktikkan through a continuous effort to deliver an environment-
kinerja lingkungan melampaui regulasi yang related operational performance that exceeds the
diwajibkan. Unit bisnis kami di Sumatera Selatan, standard of applicable regulations. Our business units
Lampung, Kalimantan Barat dan Jawa Timur terus in South Sumatra, Lampung, West Kalimantan, and
bertransformasi sebagai bagian dari warga Negara East Java gradually transform into good, ethical, and
yang berperilaku baik, etis serta bertanggung jawab. responsible corporate citizens.
Perseroan juga melakukan pemantauan atas The Company also monitors the implementation of
penerapan pengelolaan lingkungan yang baik, patuh good environmental management, complies with the
hukum dan berdasarkan standar dan kriteria seperti laws, and is based on standards and criteria in ISPO.
ISPO. Perseroan mempertegas aspek pengelolaan The Company reinforces social and environmental
lingkungan dan social melalui pengelolaan kawasan management aspects through area management with
dengan High Conservation Value (HCV) di semua unit High Conversation Value (HCV) in all business units.
bisnis. Hal ini merupakan wujud nyata komitmen This is a concrete implementation of the company's
terhadap tanggung jawab social perusahaan sesuai commitment to corporate social responsibility in
dengan regulasi yang ditetapkan. accordance with the established regulations.
2024 Sustainability Report 73 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 76
ASPEK MATERIAL
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material Yang Ramah lingkungan
F.5. Usage of Environmentally Friendly Materials
Produksi kelapa sawit yang ramah lingkungan adalah Environmentally friendly palm oil production is a
suatu tantangan yang kompleks namun sangat complex but important challenge. The palm oil
penting. Industri kelapa sawit perlu industry needs to consider environmental, social
mempertimbangkan faktor lingkungan, sosial, dan and economic factors in making production
ekonomi dalam mengambil keputusan terkait produksi. decisions. With the implementation of
Dengan implementasi program-program yang ramah environmentally friendly programs and the
lingkungan dan partisipasi masyarakat lokal, participation of local communities, it is expected
diharapkan industri kelapa sawit dapat memproduksi that the palm oil industry can produce CPO that is
CPO yang berkelanjutan dan dapat memberikan sustainable and can provide benefits for all parties.
manfaat bagi semua pihak.
Untuk mengurangi dampak negatif terhadap To reduce negative impacts on the environment,
lingkungan, Perusahaan menggunakan buah sawit dari the Company uses palm fruits from certified
perkebunan yang bersertifikasi. Sementara untuk plantations. As for fertilizers, the Company uses
pupuk, Perseroan menggunakan pupuk bermutu tinggi high quality fertilizers accompanied by organic
disertai dengan pupuk organik yang diperoleh dari fertilizers obtained from palm oil mill by-products.
produk samping pabrik kelapa sawit. Dalam hal ini, In this case, the Company utilizes palm oil mill
Perseroan memanfaatkan limbah pabrik kelapa sawit waste as organic fertilizer. In addition, organic
sebagai pupuk organik. Selain itu, pupuk organik untuk fertilizers for oil palm plantations are also obtained
perkebunan sawit juga diperoleh dari limbah cair from mill effluent that is treated using certain
pabrik yang di-treatment dengan menggunakan bacteria.
bakteri tertentu.
2024 Sustainability Report 74 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 77
Energy Aspect
Pengunaan Energi Energy Consumption
Dalam melakukan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company
menggunakan beberapa jenis energi antara lain adalah uses several types of energy, including the following:
sebagai berikut:
Energi Tidak Terbarukan Non-renewable Energy
Energi tidak terbarukan yang digunakan oleh Non-renewable energy used by the Company is
Perseroan adalah BBM (Solar dan Bensin). Fuel Oil (Diesel and Gasoline).
Energi Terbarukan Renewable Energy
Energi terbarukan yang digunakan oleh Perseroan Renewable energy used by the Company is shell
adalah biomassa cangkang dan fiber. and fiber biomass.
Listrik yang Dibeli Purchased Electricity
Pasokan listrik yang dibeli dari PT Perusahaan Electricity supply purchased from PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero). Listrik Negara (Persero).
2024 Sustainability Report 75 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 78
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. Amount and Intensity of Energy Used
Pemakaian Energi
Energy Consumption
Jenis Energi
Satuan 2022 2023 2024
Type of
Unit
Energy Satuan Satuan Satuan
Satuan Dasar Satuan Dasar Satuan Dasar
Unit Unit Unit
Basic Unit Basic Unit Basic Unit
(GJ) (GJ) (GJ)
BBm Liter 5.207.590 197.888 5.747.930 218.421 8.342.424 317.012
Listrik PLN kWh 256.884 925 242.833 874 190.045 684
Cangkang ton 50.895,56 840.998 52.726,62 871.255 40.577,79 670.507
Fiber ton 108.102,07 1.140.261 89.096,62 939.791 85.246,52 899.180
Total
Pemakaian
Energi GJ 2.180.072 2.030.341 1.887.384
Total Energy
Consumption
Jumlah
Produksi
(TBS,CPO,PK)
ton 1.053.000 1.174.000 1.022.000
Total
Production
(FFB,CPO,PK)
Intensitas
Pemakaian
Energi /
GJ/ton 2,07 1,73 1,85
Energy
Consumption
Intensity
Keterangan:
1. Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol
Initiative, 2004 atau Jurnal Penelitian Dinata TA et al.
2. Pemakaian Listrik dari kWh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol
Initiative, 2004 atau Jurnal Penelitian Dinata TA et al.
Information:
1. Fuel consumption from liters converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
or Research Journal Dinata TA et al
2. Electricity consumption from kWh is converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative,
2004 or Research Journal Dinata TA et al
2024 Sustainability Report 76 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 79
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Perseroan memiliki kebijakan Terpadu yang di dalamnya The Company also has an Integrated Policy which
menjelaskan terkait komitmen Perseroan dalam explains the Company's commitment to implementing
menerapkan prinsif efisiensi dalam penggunaan energi, the principle of efficiency in energy use, so that the
sehingga Perseroan wajib mengelola energinya dengan Company is required to manage its energy by fulfilling
memenuhi ketentuan berikut: the following conditions:
Menerapkan teknologi terbarukan serta praktik Implement renewable technologies and energy
efisiensi energi di semua aspek atau operasional efficiency practices in all aspects or the
organisasi. organization's operations.
Mendukung pembelian/investasi produk hemat Support the purchase/investment of energy efficient
energi. products.
Komitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan Commitment to continuous improvement in energy
dalam kinerja energi. performance.
Ketersediaan informasi dan sumber daya yang Availability of information and resources needed to
dibutuhkan dalam hal pencapaian objektif dan target. achieve objectives and targets.
Komitmen untuk menaati peraturan perundangan Commitment to comply with laws and regulations
dan persyaratan lain yang berhubungan dengan and other requirements related to energy, energy
energi, penggunaan energi dan efisiensi energi. use and energy efficiency.
Adapun upaya yang kami lakukan untuk pencapaian The efforts we make to achieve energy efficiency are as
efisiensi energi adalah sebagai berikut: follows:
1. Mengadopsi praktik-praktik manajemen perkebunan 1. Adopting best plantation management practices by
terbaik dengan menerapkan aplikasi kompos dan applying compost and empty fruit bunches as natural
tandan kosong sebagai pupuk alami diperkebunan fertilizer in oil palm and sugarcane plantations.
kelapa sawit dan tebu 2. In 2016 Establish an Estate Department in order to
2. Pada tahun 2016 Membentuk Estate Departemen strengthen the operational aspects of agronomy by
dalam rangka memperkuat aspek operasional practicing best plantation management for
agronomi dengan mempraktikan manajemen continuous improvement.
perkebuan terbaik untuk perbaikan berkelanjutan 3. The use of renewable energy for operations in palm
3. Penggunaan energi terbarukan untuk operasional di oil mills and sugar mills by using shell, fiber and
Pabrik kelapa sawit dan pabrik gula dengan bagasse as the main fuel for the boiler
menggunakan bahan bakar berupa cangkang, fiber 4. Utilization of POME (Palm Oil Mill Effluent) or factory
dan ampas tebu sebagai bahan bakar utama boiler liquid waste for Biogas power plants is distributed to
4. Pemanfaatan POME (Palm Oil Mill Effluent) atau subsidiaries that are still affiliated with the
limbah cair pabrik untuk pembangkit listrik tenaga Company's large group of the Company.
Biogas di distribusikan ke anak perseroan yang masih 5. Conduct socialization, awareness to workers, guests
terafiliasi grup besar Perseroan. and the community on the importance of saving
5. Melakukan sosialisasi, awareness kepada pekerja, energy resources.
tamu dan masyarakat pentingnya menghemat 6. Use of renewable energy (see: Electricity Production
sumber daya energi. Data, Compost, Use of Shell and Fiber - Page: 76),
6. Penggunaan energi terbarukan (lihat: Data Produksi
Listrik, kompos, Penggunaan cangkang dan Fiber -
Hal: 76)
2024 Sustainability Report 77 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 80
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
F.8. Water Consumption
Perseroan menggunakan air untuk kegiatan The Company uses water for its operational activities,
operasionalnya, mulai dari tahapan proses produksi ranging from the stages of the palm oil production
kelapa sawit, untuk boiler hingga kegiatan domestik process, for boilers to domestic activities such as
seperti Mandi Cuci Kakus (MCK). Perseroan bathing and toileting. The Company obtains water
memperoleh air dari air permukaan dan air bawah from surface water and subsoil water that has
tanah yang telah mendapatkan izin dari pemerintah obtained permission from the local government and
setempat dan dilakukan pembayaran pajak sesuai tax payments are made in accordance with the
dengan ketentuan. provisions.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengelolaan air The Company has a water management policy that
yang meliputi prosedur dalam bidang konservasi air includes procedures in the field of water conservation
guna melindungi sungai, danau dan mata air lainnya to protect rivers, lakes and other springs from
dari kegiatan yang dapat mengganggu dan merusak activities that can disturb and damage water quality,
kualitas air, kondisi fisik tepi dan dasar, serta physical conditions of the banks and bottom, and
mengamankan aliran sungai, danau dan mata air secure the flow of rivers, lakes and other springs.
lainnya.
Untuk melakukan penghematan air Dan menjaga To conserve water and maintain water quality, we
kualitas air, kami melakukan Upaya pengelolaan make efforts to manage water sources as follows:
sumber air sebagai berikut:
Mengembangkan SOP yang bertanggungjawab Developing Standard operational Procedure (SOP)
terhadap pemanfaatan dan perlindungan responsible for the utilization and protection of
sumberdaya air seperti: SOP Identifikasi water resources such as: SOP on Identification
Pengelolaan, Pemantauan Kawasan Lindung dan Management, Monitoring of Protected Areas and
SOP Pengelolaan dari Gangguan Sumber SOP on Management of Mobile, Non-mobile and
Bergerak, Tidak Bergerak dan Emisi Gas Rumah Greenhouse Gas Emissions and Land Conservation
Kaca dan Konsevasi lahan diareal lereng dan in slope areas and erosion monitoring.
pemantauan erosi. Prohibition of the use of chemicals in weed
Pelarangan penggunaan bahan kimia dalam management in protected area boundaries.
penanggulangan gulma di sepandan kawasan Conducting regular monitoring of surface and
lindung. subsurface water quality and report periodically to
Melakukan pemantauan kualitas air permukaan the relevant agencies..
dan air bawah permukaan secara berkala dan Conducting socialization to workers, guests and
melaporkan secara berkala kepada instansi terkait. the surrounding community to manage water
Melakukan sosialisasi kepada pekerja, tamu dan resources responsibly.
masyarakat sekitar untuk mengelola sumberdaya
air secara bertanggung jawab.
2024 Sustainability Report 78 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 81
Menjaga kawasan lindung hasil identifikasi, dengan Maintaining the identified protected area, by
memasang papan tanda identitas kawasan installing protected area identity signboards,
lindung, memberi batas berupa cat pada pokok giving boundaries in the form of paint on the
sawit terluar. outermost palms.
Melaporkan kegiatan pengelolaan sumberdaya air Reporting water resources management activities
kepada instansi berwenang secara berkala to the competent authorities on a regular basis.
Membangun Kolam penampung air (embung) di Building water storage pond (embung) in the
areal perkebuan berfungsi sebagai koservasi air plantation area to function as water and soil
dan tanah serta, sebagai cadangan air untuk satwa conservation, as well as water reserves for animals
dan penanggulang-an kebakaran. and fire prevention.
Mempertahankan kawasan lindung seluas 694,6 Ha Maintaining a protected area of 694,6 hectares
di dalam kawasan HGU sebagai upaya koservasi air within the HGU area as a water and biodiversity
dan keanekaragaman hayati conservation effort.
Pemakaian Air
Water Consumption
Jenis Air (M³)
Type of Water
2022 2023 2024
Air Permukaan
334.922 577.237 787.754
Surface Water
Air Bawah Tanah
581.747 685.997 1.098.137
Ground Water
TOTAL 916.669 1.263.234 1.885.891
2024 Sustainability Report 79 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 82
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9. The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Perseroan berkomitmen tinggi untuk melestarikan The Company is highly committed to preserving
keanekaragaman hayati terutama bagi habitat biodiversity, especially for ecosystem habitats and
ekosistem dan flora-fauna di sekitar area operasional flora and fauna around the company's operational
atau kawasan HGU Perseroan. Hal ini dilakukan area or HGU area. This is done by providing a
dengan menyediakan area konservasi lingkungan yang managed environmental conservation area of 694,6 ha
dikelola seluas 694,6 ha dari keseluruhan Kawasan of the total HGU area owned.
HGU yang dimiliki.
Dampak dari kegiatan operasional perkebunan The impacts of plantation operations on the existence
terhadap keberadaan areal konservasi atau bernilai of conservation areas or biodiversity values are:
keanekaragaman hayati, adalah:
1. Kerusakan areal kawasan lindung akibat alat berat 1. Damage to protected areas due to heavy
2. Adanya penggunaan bahan kimia pestisida di equipment
dalam kawasan lindung 2. The use of pesticide chemicals in protected areas
3. Kegiatan berburu 3. Hunting activities
4. Perambahan kawasan lindung oleh masyarakat. 4. Encroachment of protected areas by the
community.
2024 Sustainability Report 80 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 83
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. Biodiversity Conservation Efforts
Perusahaan berupaya mengurangi dampak operasional The company seeks to reduce operational impacts on
terhadap kawasan lindung / konservasi melalui upaya protected/conservation areas through the following
sebagai berikut: efforts:
1. Memberikan tanda batas yang jelas antara kawasan 1. Provide clear boundary markings between protected
lindung dengan areal perkebunan berupa tanda di areas and plantation areas in the form of field
lapangan degan cat merah pada tanaman sawit. markings with red paint on palm plants.
2. Memasang singboard identitas kawasan lindung dan 2. Installing signboards identifying protected areas and
upaya pencegahan kerusakan Larangan berburu, efforts to prevent damage Prohibition of hunting,
membakar lahan dll. burning land etc.
3. Melakukan sosialisasi kepada pekerja, tamu dan 3. Conducting socialization to workers, guests and the
masyarakat sekitar untuk menjaga kawasan lindung. surrounding community to protect the protected area.
4. Melakukan penanaman atau rehabilitas di kawasan 4. Conducting planting or rehabilitation in protected
lindung / areal konservasi. areas / conservation areas.
5. Melakukan sosialisasi kepada pekerja terutama 5. Conducting socialization to workers, especially weed
kegiatan pengendalian gulma untuk tidak melakukan control activities, not to apply pesticide chemicals
aplikasi bahan kimia pestisida di dalam kawasan inside protected areas .
lindung. 6. Conducting patrols in areas prone to encroachment
6. Melakukan patroli di daerah rawan perambahan dan and prone to fire
rawan kebakaran
2024 Sustainability Report 81 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 84
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. The number and intensity of emissions produced by type
Emisi GRK
GHG Emissions
Sumber Emisi Satuan
2022 2023 2024
Source of Emissions Unit
BBM
ton CO¢ 14.700,05 21.495,38 19.796,57
Fuel Oil
Listrik
ton CO¢ 280,47 187,02 141,11
Electricity
Transportasi dari Kebun ke PKS
ton CO¢ 15.635,72 14.370,99 12.306,58
Transportation of Plantation to Mill
Total Emisi yang dihasilkan
ton CO¢ 30.616,24 36.053,39 32.244,26
Total Produced Emissions
Jumlah Produksi CPO
ton 298.000 316.000 255.000
Number of CPO Production
Intensitas Emisi GRK/ton
ton 0,10 0,11 0,13
GHG Emissions Intensity/ton
Perbandingan Hasil Keseluruhan Emisi GRK Kebun & PKS
Comparing whole Result of GHG Emissions of Plantations & Mills
Satuan
2022 2023 2024
Unit
Emisi GRK dengan Methane Capture
ton CO¢e/Tahun 194.443 296.863 216.544
GHG Emissions on with Methane Capture
Emisi GRK tanpa Methane Capture
ton CO¢e/Tahun 103.292 114.003 160.528
Emissions without Methane Capture
Mitigasi Pengurangan Emisi GRK
ton CO¢e/Tahun 91.151 182.860 56.016
Emission Reduction Mitigation
Rata-rata Pengurangan Emisi GRK/tahun
ton CO¢e/Tahun 110.009
Average GHG Emissions Reduction/year
2024 Sustainability Report 82 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 85
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
F.12. The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Perseroan menyadari bahwa dampak dari kegiatan
operasional perseroan adalah menghasilkan emisi CO¢,
emisi Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi lainnya yang
berdampak negatif pada efek rumah kaca dan lapiasan
ozon. Sesuai dengan kebijakan perusahaan akan usaha
penurunan emisi GRK dan dalam rangka mendukung
program pemerintah untuk pencapaian Target Kontribusi
Nasional atau pengurangan emisi karbon. Perseroan telah
melakukan upaya Mitigasi Karbon Emisi gas rumah kaca
(GRK) ditimbulkan terutama dari aktivitas perseroan serta
kegiatan transportasi yang dilakukan perseroan. Berbagai
upaya telah dilakukan perusahaan, seperti menerapkan
teknologi tepat guna dan ramah lingkungan untuk
mendukung program GRK melalui mitigasi pengurangan
emisi GRK dengan menggunakan teknologi methane
capture. Adapun nilai Rata-rata Pengurangan emisi GRK The Company realizes that the impact of the Company's
yang dihasilkan dengan menggunakan methane capture & operational activities is to produce CO¢ emissions, Ozone
tanpa menggunakan Methane Capture Sebesar 110.102 Depleting Substances (BPO) emissions, and other emissions
ton CO¢eq/tahun selama periode tahun 2022 sampai that have a negative impact on the greenhouse effect and
dengan tahun 2024. Selain itu, upaya yang telah kami the ozone layer. In accordance with the company's policy
lakukan dalam pengurangan Emisi GRK adalah Sebagai on GHG emission reduction efforts and in order to support
Berikut: government programs for achieving the Nationally
Determined Contribution (NDC) or carbon emission
1. Membangun dua unit operasi Methane Capture di PT.
reduction. The Company has made efforts to mitigate
Tunas Baru Lampung PKS 1 dan PKS 2
carbon greenhouse gas (GHG) emissions generated,
2. Memanfaatkan limbah cair kelapa sawit (POME) dan
especially from the company's activities and transportation
Tankos sebagai pupuk pengganti untuk mengurangi
activities carried out by the company.Various efforts have
penggunaan pupuk kimia.
been made by the company, such as applying appropriate
3. Melakukan perhitungan emisi GRK secara rutin dengan
and environmentally friendly technology to support the
menggunakan kalkulator IPCC.
GHG program through GHG emission reduction mitigation
using methane capture technology. The average value of
GHG emission reduction generated by using methane
capture & without using Methane Capture is 110.102 tons
CO¢eq / year during the period 2022 to 2024. In addition,
the efforts we have made in reducing GHG emissions are as
follows:
1. Built two Methane Capture operating units at PT Tunas
Baru Lampung PKS 1 and PKS 2.
2. Utilizing palm oil liquid waste (POME) and empty
bunches as a substitute fertilizer to reduce the use of
chemical fertilizers.
3. Conducting regular GHG emission calculations using
IPCC calculators.
2024 Sustainability Report 83 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 86
Aspect of Waste and Effluents
F.13. Jumlah Limbah & Efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.13. The amount of waste and effluent generated by type
Prinsip produksi bersih dengan upaya melakukan The principle of clean production with efforts to reduce
pengurangan limbah yang dihasilkan melalui pemanfaatan waste generated through the utilization of waste generated
limbah yang dihasilkan seoptimal mungkin menjadi komitmen as optimally as possible is the Company's commitment in
Perusahaan dalam pengelolaan limbah. Selain untuk waste management. In addition to preventing
mencegah terjadinya pencemaran lingkungan, upaya environmental pollution, efforts to utilize waste generated
pemanfaatan limbah yang dihasilkan dari proses produksi from the palm oil production process are carried out to
minyak sawit dilakukan untuk mendukung terciptanya aspek support the creation of environmental sustainability aspects
kelestarian lingkungan dengan mempertimbangkan kelayakan by considering economic feasibility and acceptable to the
secara ekonomis dan dapat diterima oleh masyarakat sesuai community in accordance with applicable laws and
dengan peraturan dan perundangundangan yang berlaku. regulations.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menghasilkan In running its business, the Company generates several
beberapa macam limbah produksi yaitu limbah tidak kinds of production waste, namely non-hazardous waste
berbahaya (Non-B3) dan limbah Bahan Berbahaya dan (Non-B3) and Hazardous and Toxic Waste (B3 waste), in the
Beracun (limbah B3), baik dalam bentuk padat, cair, dan gas. form of solid, liquid and gas. Hazardous and toxic waste
Limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) yang dihasilkan (B3) generated by the production process in oil palm
oleh proses produksi di perkebunan kelapa sawit terdiri dari plantations consists of liquid waste such as used lubricants
limbah cair seperti pelumas bekas dan limbah padat seperti: and solid waste such as: used pesticide containers, used
wadah bekas pestisida, aki bekas dan kain majun bekas. PT batteries and used cloth. PT TBL Group provides Temporary
TBL Grup menyediakan Tempat Penyimpanan Sementara Storage Sites (TPS) to accommodate B3 waste that has
(TPS) untuk menampung limbah B3 yang telah mendapat izin received permission from the government.
dari pemerintah.
Pengangkutan limbah B3 dilakukan oleh pengangkut yang Transportation of B3 waste is carried out by transporters
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan hidup dan who have permission from the Ministry of Environment and
Kehutanan serta Kementerian Perhubungan. Seluruh limbah Forestry and the Ministry of Transportation. All B3 waste is
B3 diserap oleh pemanfaat / pengumpul yang memiliki izin absorbed by users / collectors who have a license from the
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Ministry of Environment and Forestry.
2024 Sustainability Report 84 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 87
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah & Efluent
F.14. Waste Management & Effluent Mechanism
Perseroan memanfaatkan sebagian limbah padat dan cair The Company utilizes some of the solid and liquid waste
yang dihasilkan untuk mendukung budidaya perkebunan generated to support plantation cultivation and the palm
dan proses produksi minyak sawit di pabrik pengolahan. oil production process at the processing plant. To reduce
Untuk menekan dampak ekologis serta mencegah ecological impacts and prevent pollution of the
pencemaran lingkungan sekitar, limbah non B3 yang surrounding environment, non-hazardous waste
dihasilkan dari operasional Perseroan baik berupa limbah generated from the Company's operations in the form of
cair dan limbah padat, seperti, janjang kosong, solid, abu liquid waste and solid waste, such as empty baskets,
boiler, fiber dan cangkang, dikelola dengan menerapkan solid, boiler ash, fiber and shells, are managed by
konsep 3R (reduce, reuse, recycle). Adapun Mekanisme applying the 3R concept (reduce, reuse, recycle). The
pemanfaatan limbah yang kami lakukan adalah sebagai waste utilization mechanism that we do is as follows:
berikut:
Pemanfaatan Limbah kelapa Sawit untuk menghasilkan Utilization of Palm Oil Waste to generate Electricity
Listrik
Limbah dari proses pengolahan buah kelapa sawit Waste from palm fruit processing into palm oil produces
menjadi minyak kelapa sawit menghasilkan dua macam two kinds of waste: solid and liquid waste. Solid waste in
limbah, limbah padat dan limbah cair. Limbah padat the form of palm kernel shells and fibers has been used as
berupa cangkang dan serabut kelapa sawit telah fuel in palm oil mills since the factory was established to
dimanfaatkan sebagai bahan bakar di pabrik kelapa sawit generate electricity and water vapor used for processes in
semenjak pabrik didirikan untuk menghasilkan listrik dan the factory.
uap air yang digunakan untuk proses di pabrik.
Penggunaan cangkang dan serat untuk bahan bakar The use of shells and fiber for boiler fuel is highly
boiler sangat tergantung dari jumlah TBS yang diolah, dependent on the amount of FFB processed, for the use
untuk penggunaan cangkang pada tahun 2022 sejumlah of shells in 2022 is 50.895,56 tons, 2023 is 52.726,62 tons
50.895,56-ton, 2023 sejumlah 52.726,62-ton dan 2024 and 2024 40.577,79 tons. The use of fiber in 2022 is
sejumlah 40.577,79 ton. Adapun Penggunaan serat pada 108.102,07 tons, 2023 is 89.096,62tons and 2024 is
2022 sejumlah 108.102,07-ton, 2023 sejumlah 89.096,62- 85.246,52 tons.
ton dan 2024 sejumlah 85.246,52 ton.
Limbah cair selain dapat dimanfaatkan untuk land In addition to using liquid waste for land application in
application di perkebunan, juga dapat dimanfaatkan plantations, it can also be used to generate electricity
untuk menghasilkan listrik melalui teknologi Methane through Methane Capture technology. The utilization of
Capture. Pemanfaatan limbah padat dan cair dapat solid and liquid waste can be converted into electrical
dikonversikan menjadi energi listrik. Komponen terbesar energy. The largest components contained in biogas are
yang terkandung dalam biogas adalah CH¤ (55 % 3 70 %) CH¤ (55% 3 70%) and CO¢ (30%-45%), and small amounts
dan CO¢ (30 % 3 45 %) serta sejumlah kecil nitrogen dan of nitrogen and hydrogen sulfide (Deublein and
hidrogen sulfida. Apabila kandungan gas metan dalam Steinhauster, 2008).
biogas lebih dari 50%, biogas tersebut layak digunakan
sebagai bahan bakar. (Deublein dan Steinhauster, 2008).
Gas metana memiliki nilai kalor 50,1 MJ/kg. Jika densitas Methane gas has a heating value of 50.1 MJ/kg. If the
methana 0,717 kg/m³, gas 1 m³ methana akan memiliki density of methane is 0.717 kg/m³, 1 m³ of methane gas
energi setara dengan 35,9 MJ atau sekitar10 kWh. Jika will have an energy equivalent to 35.9 MJ or about 10
kandungan gas methana adalah 62% dalam biogas, kWh. If the methane gas content is 62% in biogas, 1 m³
biogas 1 m³ akan memiliki tingkat energi sebesar 6,2 biogas will have an energy level of 6.2 kWh. (Luthfi
kWh. (Luthfi Parinduri, 2018). Parinduri, 2018).
2024 Sustainability Report 85 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 88
TBL Grup telah melakukan investasi untuk methane TBL Group has invested in methane capture in 2022 with
capture pada tahun 2022 dengan nilai akumulasi sejumlah accumulation value amounting to 130,5 billion, 2023
130,5 milyar, 2023 sejumlah 131,3 milyar dan 2024 amounting to 131,3 billion and 2024 amounting to 137,3
sejumlah 137,3 milyar. Adapun produksi listrik yang telah billion. The electricity production that has been
dihasilkan dari biogas pada 2022 sejumlah 9.509.013 generated from biogas in 2022 is 9.509.013 kWh, in 2023
kWh, 2023 sejumlah 11.379.110 kWh dan 2024 sejumlah it is 11.379.110 kWh and in 2024 it is 7.728.900 kWh.
7.728.900 kWh.
Pemanfaatan Limbah (Tandan Kosong) kelapa Sawit Utilization of Palm Oil Waste (Empty Bunches) for
untuk Pupuk Organik Organic Fertilizer
Industri kelapa sawit selain menghasilkan minyak kelapa Besides producing palm oil, the palm oil industry is quite
sawit yang jumlahnya cukup besar disisi lain juga large in number. On the other hand, palm oil processing
pengolahan kelapa sawit menghasilkan limbah cair dan produces liquid and solid waste in empty palm oil
juga limbah padat berupa tandan kosong kelapa sawit. bunches. Solid waste originating from the palm oil
Limbah padat yang berasal dari proses pengolahan processing process consists of oil palm empty fruit
kelapa sawit terdiri dari tandan kosong kelapa sawit. bunches. Solid waste of empty palm oil bunches is the
Limbah padat tandan kosong kelapa sawit tersebut main waste from palm oil processing, consisting of 23%.
merupakan limbah utama dari proses pengolahan kelapa
sawit yaitu 23%.
Kandungan utama tandan kosong kelapa sawit adalah The main content of oil palm empty fruit bunches is
selulosa dan lignin selain itu juga mengandung unsur cellulose and lignin also contain organic elements (in dry
organik (dalam sampel kering): 42,8% C; 0,80% N; 0,22% samples): 42.8% C; 0.80% N; 0.22% P2O5; 0.30% MgO;
P2O5; 0,30% MgO; 0,09% K¢O (Firmansyah, 2010). 0.09% K¢O (Firmansyah, 2010).
Dengan adanya pemanfaatan limbah cair menjadi listrik Using liquid waste for electricity (Methane Capture) and
(Methane Capture) dan limbah padat menjadi pupuk solid waste for fertilizer (Composting) can reduce
(Komposting) dapat mengurangi emisi gas rumah kaca greenhouse gas emissions produced by plantations. Until
yang dihasilkan oleh perkebunan. Sampai dengan akhir the end of the preparation of this sustainability report,
penyusunan laporan keberlanjutan ini dibuat, tidak ada there were no suggestions, inputs, or complaints from
saran, masukan atau pengaduan dari pemangku stakeholders regarding TBL Group's environmental
kepentingan terhadap pengelolaan lingkungan TBL Grup. management.
2024 Sustainability Report 86 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 89
F.15. Tumpahan Yang terjadi
F.15. Spills that occurred
Pada umumunya Risiko tumpahan merupakan risiko umum In general, spill risk is a common risk that occurs in running
yang terjadi dalam menjalankan usaha di industri a business in the plantation industry, and the impact of
perkebunan, dan dampak dari tumpahan akan sangat spills will greatly disrupt the company's operational
mengganggu kegiatan operasional perusahaan. Oleh activities. Therefore, to address spills that have the
karena itu, Untuk mengatasi tumpahan yang berpotensi potential to affect the quality of soil, water, air, biodiversity,
mempengaruhi kualitas tanah, air, udara, keragaman hayati, and human health at the spill site, the Company has a
maupun kesehatan manusia yang berada di lokasi number of procedures and work instructions to control
tumpahan, Perseroan memiliki sejumlah prosedur dan spills and leaks. Procedures and instructions can be carried
instruksi kerja untuk mengendalikan tumpahan dan out immediately, quickly, precisely and effectively with the
kebocoran. Prosedur dan instruksi bisa dilakukan dengan aim of stopping accidents immediately, reducing negative
segera, cepat, tepat dan efektif dengan tujuan impacts, and normalizing activities.
menghentikan kecelakaan segera, mengurangi dampak
negatif, dan menormalkan kembali kegiatan.
Dengan penerapan prosedur dan intruksi yang terorganisir With the implementation of well-organized procedures and
dengan baik maka dari itu selama tahun 2024, di PT TBL instructions, therefore during 2024, there were no
Grup tidak terjadi insiden tumpahan atau kebocoran significant incidents of spills or leaks of waste, both
limbah, baik limbah B3 maupun limbah non B3 yang hazardous and non-hazardous waste, experienced by the
signifikan yang dialami Perusahaan. Company in PT TBL Group.
2024 Sustainability Report 87 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 90
Aspect of Environmental Complaints
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan
F.16. The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Selama periode pelaporan, perseroan tidak mendapati pengaduan masyarakat terkait lingkungan
hidup.
During the reporting period, the company did not find any public complaints regarding the
environment.
2024 Sustainability Report 88 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 91
Aspect of Environmental
Satuan Tahun/Year
Uraian Description
Unit 2022 2023 2024
Produksi Energi Terbarukan Production of Renewable
kWh 9.509.013 11.379.110 7.728.900
(Listrik dari Biogas) (Electricity of Biogas)
Produksi Energi Terbarukan Production of Renewable
ton 176.051,31 154.146,48 137.907,99
(Cangkang + Serat) Energy (Shell + Fiber)
Produksi Kompos Kg 14.530.840 52.204.390 83.959.460 Compost Production
Penggunaan Listrik*
kWh 256,884 242,833 190.449 Electricity Usage
(19 kWh/ton TBS)
Penggunaan Air ton 916.669 1.263.234 1.885.891 Water usage
Pengunaan BBM (Opsional) L 5.207.590 5,747.930 8.342.424 Fuel Usage (Optional)
Emisi GRK dengan Methane ton GHG Emissions With
103.292 114.003 160.528
Capture CO¢eq/Tahun Methane Capture
Emisi GRK Tanpa Methane ton GHG Emissions Without
194.443 296.863 216.544
Capture CO¢eq/Tahun Methane Capture
Mitigasi Pengurangan Emisi ton GHG Emissions Reduction
91.151 182.860 56.016
GRK CO¢eq/Tahun Mitigation
Limbah Padat Kg 447.374.317 455.404.758 399.907.318 Solid waste
Limbah Cair m³ 460.960 526.620 490.261 Liquid waste
Luas Areal NKT yang dikelola Ha 599,6 599,6 649,6 Area of HCV managed
2024 Sustainability Report 89 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 92
PT. TUNAS BARU
LAMPUNG Tbk
KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
2024 Sustainability Report 90 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 93
Kehadiran industri Perkebunan di tengah masyarakat The existence of the plantation industry amidst our
pertanian pasti melahirkan dampak sosial, baik yang agricultural society unavoidably will create social
dikehendaki (intendend) dan yang tidak dikehendaki impact, both intended and unintended. The economic
(unintendend). Kemajuan ekonomi serta peningkatan growth, as well as the increase in prosperity and life
kesejahteraan dan kualitas hidup merupakan dampak quality, is the intended impact. Meanwhile, inequality,
yang dikehendaki. Sedangkan isu-isu ketimpangan, envy, and social pathology issues are unintended. The
kecemburuan dan patologi sosial adalah sesuatu yang Company seeks to minimize this negative impact as
tidak dikehendaki. Perseroan berupaya semaksimal much as possible through .
mungkin untuk meminimalisasi dampak tersebut.
Sejak 2006, TBL Grup telah bergabung dengan Since 2006, TBL Group has joined a sustainability
lembaga kelestarian dalam rangka menghasilkan organization to produce high-quality products that
produk bermutu dan memenuhi prinsip dan kriteria meet the principles and criteria for sustainable palm
pengembangan kelapa sawit berkelanjutan. oil development. The Company has set forth the
Perseroan menetapkan standar operasional standards by which oil palm estates should operate as
Perkebunan kelapa sawit sebagai berikut: follows:
Berkomitmen terhadap transparansi, Commitment to transparency,
Patuh terhadap hukum dan regulasi yang berlaku, Compliance with prevailing laws and regulations,
Berkomitmen terhadap kelangsungan ekonomi Commitment to long term economic and financial
dan finansial secara jangka panjang, viability,
Penggunaan parktik-praktik terbaik oleh pekerja Use of appropriate best practices by growers and
perkebunan dan pabrik, millers,
Bertanggung jawab terhadap lingkungan serta Environmental responsibility and conservation
pelaksanaan konversi sumberdaya alam dan implementation of natural resources and
keanekaragaman hayati, biodiversity,
Bertanggung jawab atas pegawai serta individu Responsible for the employees, individuals, and
dan masyarakat yang terkena dampak aktivitas communities that affected by Company9s
Perkebunan dan pabrik, operation
Pengembangan Perkebunan baru yang Responsible development of new plantings, and
bertanggung jawab dan, Commitment to continuous improvement in key
Komitmen untuk perbaikan terus menerus areas of activities.
dibidang 3 bidang utama.
2024 Sustainability Report 91 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 94
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk yang Setara kepada Konsumen
F.17. Commitment to Provide Equal Product Services to Consumers
Sebagai komitmen Perseroan dalam menyediakan As the Company9s commitment to providing quality
produk yang berkualitas, Perseroan hanya menjual products, the Company only sells products in the form
produk berupa TBS, minyak kelapa sawit (CPO), of FFB, crude palm oil (CPO), palm kernel oil (PKO)
minyak inti sawit (PKO) dan inti sawit (PK) ke pembeli and palm kernel (PK) to buyers. The Company
(buyer). Perseroan menjamin bahwa produk yang guarantees that the products sold to buyers have
dijual ke buyer telah diuji kualitasnya di masing- been tested for quality in each laboratory at the Palm
masing laboratorium di Pabrik Kelapa Sawit (PKS), Oil Mill (PKS), in addition to testing product quality.
bahkan apabila diperlukan bisa menggunakan jasa
pihak ketiga untuk uji kualitas dari produk tersebut.
Selain melakukan pengujian terhadap kualitas The Company always follows good marketing
produk, Perseroan senantiasa mengikuti kaidah- communication principles in offering its products,
kaidah komunikasi pemasaran yang baik dalam including when promoting it to other parties. In
menawarkan produk yang dihasilkan, termasuk saat accordance with the principles of fair and responsible
melakukan promosi kepada pihak lain. Sesuai dengan marketing, the Company avoids all exaggerated and
prinsip pemasaran yang adil dan bertanggungjawab, dishonest claims. In addition, the Company also does
Perseroan menghindari segala klaim yang berlebihan not wish to take advantage of the lack of consumer
dan tidak jujur. Lebih dari itu, Perseroan juga tidak knowledge about the products owned by the
berkeinginan untuk mengambil keuntungan dari Company. Based on these principles and
kurangnya pengetahuan konsumen tentang produk commitments, in 2024, there were no incidents or
yang dimiliki Perseroan. Atas prinsip dan komitmen reports of non-compliance related to product quality.
trsebut, di tahun 2024, tidak ada insiden atau laporan
mengenai ketidakpatuhan terkait kualitas produk.
Perusahaan telah mengembangkan produk dengan The company has developed products by developing
mengembangkan kebutuhan dari berbagai segemen the needs of various consumer segments. To ensure
konsumen. Untuk menjamin kualitas dan mutu produk the quality and quality of the products offered, the
yang ditawarkan, perusahaan selalu menerima saran company always accepts suggestions and input for
dan masukan untuk peningkatan mutu serta quality improvement and pays attention to and
memperhatikan dan menanggapi dengan baik responds well to customer complaints in accordance
keluhan pelanggan sesuai dengan pedoma layanan. with service standards. In addition, to ensure the
Selain itu, untuk menjamin keakuratan informasi, accuracy of information, the products offered by the
produk yang ditawarkan oleh perusahaan selalu company are always accompanied by accurate
disertai informasi yang akurat tentang kompisisi information about the composition of the product's
bahan baku produk dan cara pemakainnya. raw materials and how to use it.
2024 Sustainability Report 92 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 95
Employment Aspects
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, As a company that focuses on the plantation industry, the
Perseroan mempunyai tingkat keragaman karyawan yang Company has highly diverse employees in educational level,
tinggi, baik tingkat dan latar belakang pendidikan, asal background, origins, and gender. The Company hires
daerah, maupun jenis gender. Perseroan mempekerjakan human resources from elementary school graduates to
SDM dari lulusan SD sampai dengan S-2 (master), sehingga master degree graduates, so we need a specific strategy to
memerlukan strategi spesifik untuk dapat mengelola manage this diversity. Therefore, all employees can
keragaman tersebut agar semua karyawan bisa memberikan contribute their best talent to support the Company9s
talenta terbaiknya untuk mendukung pertumbuhan growth and support each other as a work team.
Perseroan dan saling menguatkan sebagai sebuah tim kerja.
2024 Sustainability Report 93 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 96
F.18. Kesetaraan Kesempatan Kerja
F.18. Equal Job Opportunity
Melalui Divisi Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan telah Through Human Resources Division (HRD), the Company
menciptakan sistem pengelolaan SDM yang menjamin has created an HRD management system that ensures the
konsistensi pengembangan SDM secara berkelanjutan. consistency of sustainable HRD Development. The principle
Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja selalu menjadi dasar of equal opportunity to work has always been the
perusahaan dalam memilih insan terbaik untuk menjadi company's basis in selecting the best people to become
bagian karyawan perseroan. Oleh kareana itu, Kami part of the company's employees. Therefore, we treat all
memperlakukan secara adil seluruh karyawan dari proses employees fairly from the recruitment process, the provision
rekruitmen, pemberian remunerasi dan benefit, of remuneration and benefits, career management and
pengelolaan dan pengembangan karir, hingga pengakhiran development, to the termination of the relationship with the
hubungan dengan Perseroan, tanpa memandang suku, Company, regardless of ethnicity, religion, race and gender.
agama, ras dan gender.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, As a company engaged in the plantation sector, PT TBL
PT TBL Grup memiliki tenaga kerja dengan latar belakang Group has a workforce with a very diverse background in
yang sangat beragam dalam hal tingkat pendidikan, umur, terms of education level, age, regional origin, and gender.
asal daerah, dan jenis kelamin. Sumber daya manusia The Company's human resources range from elementary
Perseroan terdiri dari lulusan SD hingga bergelar Doktor. school graduates to those with doctoral degrees. Therefore,
Oleh karena itu, diperlukan strategi khusus untuk dapat a special strategy is needed to manage this diversity so that
mengelola kebergaman ini sehingga seluruh karyawan all employees can give their best to support the Company's
dapat memberikan kemampuan terbaik mereka untuk growth and work together as a team.
mendukung pertumbuhan Perseroan serta saling bekerja
sama dalam tim.
2024 Sustainability Report 94 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 97
Komposisi Sumberdaya Manusia
Composition of Human Resources
Pendidikan
Education
51 9 48 9 35 16
237 825 203 893 193 1425
1052 1028 922
602 654 813
2022 2023 2024
S2 S1 DIII SLTA SLTP SD
Usia
Age
1853
1632 1677
628 610 631 649
469 496
173
31 36 98
16 16
2022 2023 2024
18-25 25-35 35-45 45-55 > 55
2022 % 2023 % 2024 %
Jenis Kelamin
Gender
Pria
2.082 75 2.050 72 2.885 85
Men
Wanita
694 25 785 28 519 15
Women
Karyawan 2022 % 2023 % 2024 %
Employee
Tetap
2.776 100 2.835 100 3.404 100
Permanent
2024 Sustainability Report 95 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 98
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. Child Labor and Forced Labor
Perkebunan kelapa sawit merupakan industri padat karya, Palm plantation is a labor-intensive industry in which human
dimana SDM menjadi asset utama Perseroan. Peningkatan resources (HR) make up the Company's key assets.
keahlian dan kompetensi SDM pun harus dilakukan secara Improving skills and competencies of HR must be conducted
komprehensif dan melibatkan partisipasi tidak hanya comprehensively, which involves participation not only from
seluruh karyawan, namun juga para petani plasma dan the employee but also from the smallholders and
masyarakat sekitar Perkebunan. Seiring dengan usaha communities in surrounding estates. In line with the
ekspansi Perusahaan, peningkatan jumlah dan kompetensi Company9s expansion efforts, it is a continuous effort to
SDM juga terus ditingkatkan. keep increasing the number and competencies of HR.
Kesejahteraan dan pengembangan karyawan merupakan Employee welfare and development are fundamental to our
dasar dari keberhasilan kami. Kebijakan kami menguraikan success. Our policy outlines the Company's commitment to
komitmen Perseroan dalam menghormati dan melindungi respecting and protecting workers' rights, compliance with
hak pekerja, kepatuhan pada hukum di Indonesia serta Indonesian law as well as the United Nations Universal
Deklarasi Universal PBB tentang Hak Asasi Manusia dan Declaration of Human Rights and the International Labor
kode praktik dari International Labour Organisation yang Organization's code of practice ratified by the Republic of
telah diratifikasi oleh Republik Indonesia. Tujuan Indonesia. The Company's goal is to provide a stable
Perusahaan adalah menyediakan penghasilan yang stabil, income, a safe working environment and increased
lingkungan kerja yang aman, serta peningkatan kesempatan employment opportunities for our employees. We take firm
kerja bagi karyawan kami. Kami mengambil langkah yang and measurable steps to ensure there is no forced or child
tegas dan terukur untuk memastikan tidak ada pekerja labor in our operational units.
paksa atau pekerja anak di unit operasional kami.
Kami percaya bahwa untuk mewujudkan sawit yang We believe that sustainable palm oil can only be realized if
keberlanjutan, hanya dapat diwujudkan apabila perusahaan companies respect human rights. The human rights policy is
menghormati hak asasi manusia (HAM). Kebijakan HAM a tangible manifestation of the company's commitment to
merupakan wujud nyata komitmen perusahaan dalam implement and implement the values of human rights, the
menerapkan dan melaksanakan nilai nilai HAM, Adapun human rights policies include:
kebijakan HAM antara lain:
1. Melarang praktik kerja paksa dan perdagangan 1. Prohibit the practice of forced labor and human
manusia. trafficking
2. Memberlakukan semua karyawan secara adil dan tanpa 2. Treat all employees fairly and without discrimination.
diskriminasi. 3. Respect freedom of association and assembly.
3. Menghormati kebebasan untuk berserikat dan 4. Prohibit the use of child labor in all operational areas of
berkumpul. the company.
4. Melarang menggunakan tenaga kerja anak di seluruh 5. Ensure that employees receive fair wages in accordance
wilayah operasional perusahaan. with government regulations.
5. Memastikan bahwa karyawan mendapat upah yang adil 6. Provide protection of reproductive rights for all
sesuai dengan ketentuan pemerintah. employees, especially women.
6. Memberikan perlindungan hak-hak untuk reproduksi
bagi semua karyawan, khususnya wanita.
2024 Sustainability Report 96 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 99
F.20. Upah Minimum Regional
F.20. The Minimum Wage
Seluruh karyawan yang bekerja di Perseroan mendapatkan All employees who work in the Company earn the
hak sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundang- right in accordance with the provision of regulations
undangan yang berlaku. Demikian pula, Perseroan juga and laws applicable. Similarly, the Company also
memberikan kompensasi yang adil dan kompetitif atas provides fair and competitive compensation for
sumber daya yang dicurahkan karyawan dengan mengkaji employees' contributions by reviewing our payment
standar pengupahan sehingga sesuai peraturan standards according to government regulations,
pemerintah, termasuk pemerintah daerah dan perwakilan including the local government and representation of
serikat kerja. Masing-masing karyawan di unit bisnis telah labor unions. Each employee within the business unit
bergabung dengan serikat pekerja sebagai wadah untuk has joined labor unions to conduct dialog and
melakukan dialog dan diskusi dengan manajemen dalam discussion with the management in formulating
merumuskan hak dan kewajiban para pekerja. Kesepakatan employees9 rights and obligations. The agreements
antara serikat pekerja dan manajemen tersebut kemudian between labor unions and the management are then
dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang outlined in the Collective Labor Agreement (CLA),
mengikat seluruh pekerja dan Perseroan. PKB tersebut which binds the entire employees and the Company.
ditinjau ulang setiap 2 tahun sekali untuk membuat The CLA is reviewed once every two years to adjust
penyesuian atas komponen-komponen pengupahan yang with payment components in accordance with the
disesuaikan dengan dinamika internal dan eksternal Company9s internal and external dynamics.
perusahaan
Perseroaan berupaya memastikan bahwa standar The Company seeks to ensure that the standard
pengupahan telah memenuhi batas Upah Minimum wage has met the Provincial/ Regency Minimum
Provinsi/Kabupaten (UMP/UMK), khususnya standar Wage (UMP/UMK) limit, particularly in terms of wage
pengupahan di sektor perkebunan. Di luar upah normative standards for the plantation sector. Beyond the
yang diberikan, Perseroan juga memberikan secara berkala normative wage given periodically, the Company also
dan memberikan bonus tahunan (sesuai kinerja individu dan provides the annual bonus (based on individual
kemampuan perusahaan) dan tunjangan-tunjangan lainnya. performance and the ability of the Company) as well
as other benefits.
2024 Sustainability Report 97 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 100
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. Decent and Safe Working Environment
Di PT Tunas Baru Lampung Tbk, Perseroan sungguh At PT Tunas Baru Lampung Tbk, we fully recognize that our
menyadari bahwa karyawan Perseroan menjadi aset people are our most important asset. We do our best not
terpenting Perseroan. Perseroan memberikan upaya only to make the work environment as safe and as healthy
terbaik tidak hanya dengan menciptakan lingkungan as possible but also to provide social facilities for our
kerja yang aman dan sehat namun juga menyediakan employees and their families. Currently, these include
fasilitas sosial untuk karyawan dan keluarganya. Saat housing, hostel, canteen, sports, prayer and co-operative
ini, disediakan perumahan, asrama, kantin, fasilitas facilities. In addition, we also provide all employees with
olahraga dan ibadah. Sebagai tambahan, Perseroan transportation, meals and medical allowances. One aspect
juga menyediakan tunjangan transportasi, makan dan that is of major concern in labour management is the
medikal bagi seluruh karyawan. Salah satu aspek yang employee turnover rate, which can have an impact on
menjadi perhatian utama dalam pengelolaan tenaga productivity, efficiency, and overall employee welfare. PT
kerja adalah tingkat pergantian pekerja (employee TBL Group has a very low employee turnover rate.
turnover), yang dapat memberikan dampak terhadap
produktivitas, efisiensi, serta kesejahteraan karyawan
secara keseluruhan. PT TBL Grup mempunyai tingkat
pergantian karyawan sangat rendah.
Berikut data Tingkat pergantian pegawai PT TBL Grup The following data shows the employee turnover rate of PT
selama tiga tahun terakhir: TBL Group for the last three years:
2022 2023 2024
Pergantian Pegawai
Employee Turnover
Total % Total % Total %
Pegawai Resign/PHK
188 7 173 6 106 3
Employee resign
Pegawai Baru/Pengganti
226 8 329 2 569 17
New Employee
Bagi keberlangsungan usaha, karyawan adalah aset For business continuity, The employee is an asset and a
sekaligus mitra kerja yang sangat berharga. Oleh valuable partner in terms of business sustainability.
karena itu, Perseroan telah dan akan terus melakukan Therefore, the Company has had and will continue to make
berbagai upaya untuk memastikan agar karyawan efforts to ensure that our employees feel comfortable with
memperoleh kenyamanan dalam bekerja, khususnya their working environment, especially related to
berkenaan dengan aspek kesehatan, keselamatan, dan occupational health, safety, and security, through the
keamanan kerja melalui pengelolaan sistem operation of the occupational health and safety
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) management system (SMK3) for the entire operational
untuk seluruh wilayah operasional, baik di unit bisnis areas, either its palm oil or sugarcane business unit.
kelapa sawit, maupun unit bisnis tebu.
Kami berkomitmen untuk melindungi dan We are committed to protecting and respecting the human
menghormati hak asasi manusia karyawan kami, rights of our employees, those in our value chain, and in
mereka yang berada dalam rantai nilai kami, dan the communities in which we operate. We strive to support
dalam komunitas tempat kami beroperasi. Kami human rights in accordance with our mission &
berusaha keras untuk mendukung hak asasi manusia commitments set out in the Integrated Policy of PT Tunas
sesuai dengan misi & kemitmen kami yang tertuang Baru Lampung namely:
dalam Kebijakan Terpadu PT Tunas baru lampung
yaitu:
2024 Sustainability Report 98 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 101
Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan Providing opportunities for each employee and
dan para pemangku kepentingan terkait untuk relevant stakeholders to obtain the information needed
memperoleh informasi yang dibutuhkan serta and to submit suggestions and grievances in
menyampikan saran dan keluhan yang disesuaikan accordance with the Company's procedures
dengan prosedur yang ada di Perseroan Treating employees fairly by not discriminating based
Memperlakukan karyawan secara adil dengan tidak on race, caste, nationality, religion, disability, gender,
membeda-bedakan berdasarkan ras, kasta, sexual orientation, union membership, political
kebangsaan, agama, cacat, jender, orientasi affiliation and age in employment and in providing
seksual, keanggotaan serikat, afiliasi politik dan employment opportunities, including opportunities in
umur dalam bekerja dan dalam memberikan job grades.
kesempatan kerja, termasuk kesempatan dalam Prohibiting the use of child labour, prohibiting forced
tingkatan pekerjaan. labour, preventing sexual harassment and all forms of
Melarang penggunaan tenaga kerja di bawah violence against women and protecting their
umur, melarang kegiatan kerja paksa, mencegah reproductive rights.
pelecehan seksual dan seluruh bentuk kekerasan Identifying, preventing and reducing the risk of injuries
terhadap perempuan serta melindungi hak-hak and illnesses caused by the work environment and
reproduksi mereka preventing pollution to land, water and air.
Mengidentifikasi, mencegah, serta mengurangi Set and review measurable objectives, targets and
Risiko terjadinya cidera dan sakit yang disebabkan programmes to improve health, safety and
oleh lingkungan kerja serta mencegah pencemaran environmental performance
ke tanah, air, dan udara
Menetapkanserta meninjau tujuan,target, dan
programyang terukur untukmeningkatkan kinerja
kesehatan,keselamatan kerja, dan lingkungan.
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Incidents of Human Rights Violations
Sejalan dengan komitmen untuk menghormati hak In line with its commitment to respect human rights, SSMS
asasi manusia, Perseroan senantiasa melakukan continues to conduct a comprehensive review of the
peninjauan secara komprehensif terhadap penerapan Company9s application of human rights protection,
perlindungan hak asasi oleh perseroan, termasuk including assessing business partners and contractors. By
penilaian terhadap mitra bisnis dan kontraktor. Melalui this review, the Company will get a picture of its field
peninjauan tersebut, Perseroan akan mendapatkan implementation through the review, including preparing
gambaran tentang implementasi di lapangan, corrective steps if needed. The study is undertaken
termasuk menyiapkan langkah-langkah perbaikan jika mutually through partnership and dialogue with
diperlukan. Peninjauan dilakukan secara partisipatif stakeholders.
melalui kemitraan dan dialog dengan para pemangku
kepentingan.
Berdasarkan hasil tinjauan, pada dasarnya seluruh Based on the results of the review, basically all of the
operasi Perseroan dari hulu sampai hilir telah tercakup Company's operations from upstream to downstream have
dalam tinjauan HAM dan selama periode tahun 2024 been covered by the human rights review and during the
tidak terjadi adanya pelanggaran HAM di PT Tunas period of 2024 there were no human rights violations in PT
Baru Lampung Tunas Baru Lampung.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Perseroan menghitung tingkat kekerapan kecelakaan The company calculates the frequency of work accidents
kerja berdasarkan standar Internasional ISO 45001. based on the ISO 45001 International standard. In 2024 the
Pada tahun 2024 tingkat kekerapan kecelakaan kerja frequency rate of work accidents that occurred in the
yang terjadi pada area Perkebunan dan Pabrik kelapa Plantation and Palm Oil Mill area was 35.
sawit adalah 35.
Data kecelakaan kerja berdasarkan kecelakaan kerja Work accident data based on work accidents that occurred
yang terjadi selama tiga tahun terkakhir, jenis during the last three years, the type of work accident is an
kecelakaan kerja adalah kejadian kecelakaan yang accident reported to BPJS Employment / BPJS
dilaporkan ke BPJS Ketenagakerjaan/claim BPJS Employment claim and the classification of work accidents
2024 Sustainability Report 99 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 102
Ketenagakerjaan dan kasifikasi kecelakaan kerja yang recorded is Heavy work accident (LTI) & Death / permanent
di catatkan adalah kecelakaan kerja Berat (Lose Time disability (Fatality / F). As for serious accidents, they are
Injury/LTI) & Kematian/cacat permanen (Fatality/F). accidents that require medical treatment and workers
Adapun kecelakaan berat adalah kecelakaan yang cannot work for 2 days or more. Death / permanent
memerlukan tindakan medis dan pekerja tidak bisa disability (Fatality / F) is an accident that causes death or
bekerja selama 2 hari atau lebih Kematian/cacat permanent disability (Workers cannot work according to
permanen (Fatality/F) adalah kecelakaan yang their main job / according to their original job).
menimbulkan kematian atau cacat permanen (Pekerja
tidak dapat bekerja sesusi dengan pekerjaan
pokoknya/sesuai dengan pekerjaan semula).
Berikut tabel Frekuensi tingkat kecelakaan kerja di PT The following table shows the frequency of occupational
TBL Group tiga tahun terakhir tahun. accidents at PT TBL Group in the last three years.
Frekuensi Tingkat Kecelakaan Kerja
2022 2023 2024
Frequency of Work Accident Rate
Jumlah Kecelakaan Kerja
24 22 35
Number of Work Accidents
Jumlah Jam Kerja
63.788.890 78.441.880 26.306.830
Number of Working Hours
Sampling 500 Pekerja
1.000.000 1.000.000 1.000.000
Sampling 500 Workers
Frekuensi Rata-rata Kecelakaan Kerja
0,38 0,28 1,33
Average Frequency of Work Accidents
Persentase Tingkat Insiden Kerja
2022 2023 2024
Percentage of Work Accident Rate
Jumlah Kecelakaan Kerja
24 22 35
Number of Work Accidents
Jumlah Jam Kerja
63.788.890 78.441.880 26.306.830
Number of Working Hours
Percentage
100 100 100
Persentase (%)
Persentase Rata-rata Kecelakaan Kerja
0,004 % 0,003 % 0,01 %
Average Percentage of Work Accidents
Atas kecelakaan kerja tersebut, Perseroan telah For this work accident, the Company has conducted repairs
melakukan tindakan perbaikan atas penyebab to the cause of the accident so that the same misfortune
kecelakaan sehingga kecelakaan yang sama tidak does not happen again in the future. The following are the
terjadi lagi di masa depan. Berikut Langkah perbaikan corrective steps taken by the Company:
yang dilakukan Perseroan:
1. Memberikan Safety induction kepada seluruh 1. Provide safety induction to all employees, according to
karyawan, sesuai pekerjaannya masing-masing their respective jobs, so that they become more
agar menjadi lebih kompeten dalam bekerja. competent at work.
2. Memberikan sosialisasi kepada seluruh karyawan 2. Provide socialization to all employees regularly to
secara berkala untuk menjelaskan bahaya yang ada explain the hazards in the Company and how to
di perseroan dan bagaimana cara mencegah prevent these hazards in accordance with th danger &
bahaya tersebut sesuai dengan bahaya & Risiko Risk in each work unit.
yang ada di masing- masing unit kerja. 3. Provide PPE to all employees according to their
3. Memberikan APD kepada seluruh karyawan sesuai respective jobs.
dengan pekerjaannya masing-masing. 4. Conduct regular Inspections to each work unit to
4. Melakukan inspeksi secara rutin ke masing-masing ensure safe working conditions.
unit kerja, untuk memastikan kondisi kerja yang
aman.
2024 Sustainability Report 100 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 103
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. Employee Training and Skills Development.
Perseroan memandang sumber daya manusia (SDM) The Company considers human resources (HR) as an
sebagai aset yang harus dikembangkan terus menerus asset that must be developed continuously for the
demi keberlangsungan bisnis perusahaan. Program sustainability of the company's business. The Human
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) berisikan Resources (HR) development program contains plans and
tentang rencana dan kegiatan program yang dilakukan program activities carried out to improve the quality of
untuk meningkatkan kualitas SDM di sebuah perusahaan. human resources in a company. By increasing the quality
Dengan meningkatnya kualitas karyawan diharapkan of employees, it is hoped that employees can improve
karyawan dapat meningkatkan kinerjanya dan their performance and benefit the company. The efforts
menguntungkan bagi perusahaan. Upaya dari program of the HR development program are carried out to form
pengembangan SDM yang dilakukan untuk membentuk and produce quality humans who have the skills, abilities
dan menghasilkan manusia berkualitas yang memiliki and loyalty in carrying out work in a company.
kecakapan, kemampuan dan loyalitas dalam melaksanakan
pekerjaan di sebuah perusahaan.
Keberadaan pegawai sebagai SDM perusahaan sangat The existence of employees as the company's human
penting karena mampu menjaga stabilitas pekerjaan resources is very important because they are able to
hingga meningkatkan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, maintain job stability and improve company
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan karyawan performance. Therefore, the Company is committed to
yang dimiliki melalui program pelatihan dan pendidikan developing its employees through continuous training
yang berkesinambungan. and education programs.
2024 Sustainability Report 101 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 104
Community Aspects
TBL Grup memiliki Cakupan wilayah operasional Perseroan TBL Group's operational areas are spread across several
yang tersebar di beberapa wilayah Indonesia yang regions in Indonesia, which presents its own challenges
memberikan tantangan tersendiri bagi Perseroan dengan for the Company with the characteristics of each region.
karakteristik yang dimiliki oleh masing-masing wilayah. For this reason, the Company designs a variety of
Untuk itu, Perseroan merancang beragam kegiatan sosial community social activities that adjust to the needs of
kemasyarakatan yang menyesuaikan dengan kebutuhan each region in order to provide the right benefits.
masing-masing wilayah agar dapat memberikan manfaat
yang tepat.
Berkontribusi dan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Contributing to and Encouraging The Growth of The
Lokal Local Economy.
Hal ini dimulai dengan prioritas untuk menyerap sumber It is started by setting priorities to absorb local resources,
daya lokal melalui program investasi sosial, antara lain including local workers and suppliers, into social
berupa pemberdayaan dan pendampingan teknis kepada investment programs such as empowerment and
kelompok petani plasma maupun kelompok masyarakat technical assistance to smallholder farmers and other
lain. Perseroan berharap kesimbangan penerapan prinsip community groups. The Company expects to evenly
people, planet, product dan profit akan menjalar secara balance the application of people, planet, profit, and
merata kepada seluruh anggota petani plasma. Dan product principles among all members of smallholder
dengan pengetahuan dan ketrampilan teknis inilah farmers. Through this knowledge and technical skills, the
diharapkan pertumbuhan ekonomi lokal dapat mengikuti. growth of the local economy is expected to follow.
Sebagai bentuk keberpihakan perusahaan terhadap petani As proof of the company's alignment with local farmers,
lokal, TBL Grup telah memprioritaskan pembelian TBS dan the TBL Group has prioritized the purchase of FFB and
Tebu dari petani yang berada disekitar areal operasional sugarcane from farmers around the company's
perusahaan. operational areas.
Jumlah pembelian TBS dari petani lokal pada tahun 2022 The number of FFB purchases from local farmers in 2022
sejumlah 612.906,41 ton, 2023 sejumlah 670.553,61 ton, it was 612.906,41tons, in 2023 it was 670.553,61 tons
dan 2024 sejumlah 391.784,39 ton. Adapun pembelian and 2024 it was 391.784,39 tons. Meanwhile, sugarcane
Tebu dari petani pada 2022 sejumlah 31.562,66 ton, 2023 purchases from farmers in 2022 it was 31.562,66 tons,
sejumlah 88.846,28 ton, dan 2024 sejumlah 33.836,94 ton. 2023 it was 88.846,28 tons and 2024 it was 33.386,94
Hal ini tentu merupakan nilai yang sangat besar yang akan tons. This is certainly a very large value that will have a
memberikan multiplayer efek terhadap pertumbuhan multiplayer effect on community economic growth and
ekonomi masyarakat dan peningkatan Pendapatan Asli increase Regional Original Income (ROI).
Daerah (PAD).
Pengembangan Kemitraan dengan Masyarakat Lokal Developing Partnerships with The Local Community
Kemitraan yang terus diupayakan berjalan secara Implementation of partnership is expected to be
profresional adalah dengan Koperasi Unit Desa (KUD) maintained professionally through Plasma9s Cooperation
Plasma. Tentu kemitraan ini tidak sepenuhnya berpola of Village Unit (KUD). Of course, the partnership is not
business to business, tetapi ada upaya proaktif dari fully focused on business-to-business, but there is a
Perseroan untuk melakukan penguatan kelembagaan proactive effort from the Company to strengthen the
KUD. Hal ini merupakan upaya perwujudan nilai yang KUD institution. This is an effort to realize the values that
diperjuangkan bersama-sama dengan seluruh pemangku are fought for together with all stakeholders.
kepentingan.
2024 Sustainability Report 102 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 105
Penerapan Konsep Keberlanjutan pada Pemasok Application of Sustainability Concept to Suppliers
TBL Grup sebagai perusahaan industri kelapa sawit dengan TBL Group as a palm oil industry company with a large
skala bisnis yang besar, bersinergi dengan berbagai pihak business scale, synergizing with various parties, especially in
terutama dalam penyediaan barang dan jasa, menjadi the provision of goods and services, is very important to
sangat penting untuk mendukung kelancaran aktivitas support the smooth running of the company's production
produksi perusahaan. Untuk itu, kami selalu menjaga activities. For this reason, we always maintain good
hubungan yang baik dengan para penyedia barang dan relationships with providers of goods and services.
jasa.
Dalam pengelolaan pengelolaan rantai pasokan In managing supply chain management, we use high
(supplychain management), kami menggunakan standar standards in selecting suppliers. One of the standards we
tinggi dalam melakukan seleksi terhadap pemasok. Salah adopt in supplier selection is the United Nations Guiding
satu standar yang kami adopsi dalam seleksi terhadap Principles on Business and Human Rights (UNGP).
pemasok adalah Prinsip-Prinsip Panduan Hak Asasi Manusia
dan Bisnis (United Nations Guiding Principles on Business
and Human Rights/ UNGP).
Di samping itu, kriteria lainnya yang digunakan oleh In addition, other criteria used by the company are
perusahaan adalah prinsip-prinsip terkait aspek lingkungan principles related to environmental aspects and
serta kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Kami occupational health and safety (OHS). We use environmental
menggunakan standar pengelolaan lingkungan dan K3 and OHS management standards that are applied from the
yang diterapkan mulai dari perencanaan dan proses planning and procurement process, contract development
pengadaan, pembuatan dan finalisasi kontrak sampai and finalization to final completion in accordance with
dengan penyelesaian akhir sesuai dengan peraturan yang applicable regulations. The standard includes clauses in the
berlaku. Standar tersebut mencantumkan klausul di dalam contract related to aspects of environmental and OHS
kontrak terkait aspek kewajiban pengelolaan lingkungan management obligations in accordance with applicable
dan K3 sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulations.
Untuk memastikan bahwa para pemasok akan mematuhi To ensure that suppliers will comply with all requirements
segala persyaratan yang diminta oleh perusahaan, para requested by the company, suppliers are required to agree
pemasok diwajibkan untuk menyetujui pakta integritas yang to the integrity pact prepared by the company.
disusun oleh perusahaan.
2024 Sustainability Report 103 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 106
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan memiliki program-program berkelanjutan yang The Company has sustainable programs that are tailored
disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan bagi to the conditions and needs of the local community. The
masyarakat setempat. Perusahaan memiliki program Company has strategic programs in education, health,
strategis dalam bidang Pendidikan, kesehatan, local economic development, culture and environment.
pengembangan ekonomi lokal, budaya dan lingkungan. The positive impacts felt from these programs include
Dampak positif yang di rasakan dari program-program increasing the capacity and quality of human resources of
tersebut diantaranya adalah peningkatan kapasitas dan the surrounding community, increasing prosperity
kualitas SDM masyarakat sekitar, peningkatan through community economic activities, and improving
kesejaheraan melalui kegiatan ekonomi masyarakat, dan the level of public health. In carrying out its operations,
perbaikan tingkat kesehatan masyarakat. Dalam the company has made maximum efforts to minimize the
menjalankan operasinya perseroan telah melakukan negative impact of the company's operations such as
upaya-upaya maksimal untuk meminimalisir dampak waste management, water management, and optimal
negatif operasi perusahaan seperti pengelolaan limbah, emission management. Until the current year there were
pengelolaan air, dan pengelolaan emisi dengan optimal. no potential violations of environmental regulations
Hingga tahun berjalan tidak terdapat potensi faced by the company.
pelanggaran ketentuan terhadap lingkungan yang
dihadapi perseroan.
2024 Sustainability Report 104 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 107
Social Aspect
Tahun/Year
Uraian Satuan Description
2022 2023 2024
in billion
Jumlah Dana CSR 3,0 3,1 3,6 CSR Fund Amount
rupiah
Desa Number of
Jumlah Penerima Manfaat 226 261 218
Villages Beneficiaries
Jumlah
Number of
Jumlah Supplier TBS & Pemasok
137 138 124 FFB & Sugar Cane
Tebu Total of
Suppliers
Suppliers
Jumlah Supplier local Non Person/ Number of Non FFB
100 255 236
TBS Company Local Suppliers
Orang/ Number of Plasma
Jumlah Petani Plasma 7.000 7.000 7.000
Person Farmers
Luas Areal Plasma Ha 13.000 13.300 13.650 Plasma Area
Palm oil independent
TBS Petani Swadaya ton 612.906,41 670.553,61 391.784,39
smallholder
Sugarcane
Tebu Petani Swadaya ton 31.562,66 88.846,28 33.836,94 independent
smallholder
2024 Sustainability Report 105 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 108
F.24. Pengaduan Masyarakat
F.24. Public Complaints
TBL Grup telah menetapkan prosedur pengaduan untuk TBL Group has established a complaints procedure to
menjaga hubungan dengan pemangku kepentingan. maintain relationships with stakeholders. For this matter,
Untuk hal tersebut, perusahaan telah menyediakan sarana the company has provided a means to receive
untuk menerima saran ataupun pengaduan dari suggestions or complaints from stakeholders, which can
pemangku kepentingan dapat disampaikan melalui: be submitted via:
Korespondensi: Correspondence:
Wisma Budi, Lantai 8-9, Jl. H.R. Rasuna Said Kav C-6, Wisma Budi, Floors 8-9, H.R. Rasuna Said Rd. Kav. C-6,
Jakarta, 12940 3 Indonesia Jakarta, 12940 3 Indonesia
+62-21-5213383 (Phone) +62-21-5213383 (Phone)
+62-21-5213332 / 92 (Fax) +62-21-5213332 / 92 (Fax)
corsec@sungaibudi.com (Email) corsec@sungaibudi.com (Email)
2024 Sustainability Report 106 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 109
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
Sebagai perusahaan yang mengelola sumber daya As a company that manages natural resources in the
alam di industri Kelapa Sawit, PT TBL Grup Palm Oil industry, PT TBL Group is committed to
berkomitmen untuk secara maksimal memberikan maximally provide economic, social, and environmental
manfaat ekonomi, sosial, dan lingkungan kepada benefits to all stakeholders. Not only to the local
seluruh pemangku kepentingan. Tidak hanya pada government, customers, and partners, but also to the
pemerintah daerah, pelanggan, dan mitra-mitra kerja, people, communities, and non-governmental
tetapi juga untuk masyarakat, komunitas, dan Lembaga organizations (NGOs) around the operational areas.
Swadaya Masyarakat (LSM) di sekitar wilayah
operasional.
Masyarakat dan komunitas yang tinggal di sekitar The people and communities living around the
wilayah operasional memiliki dampak yang cukup operational areas have a significant impact on the
signifikan terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. sustainability of the Company's business. We realize that
Kami menyadari bahwa kemajuan masyarakat di sekitar the progress of the community around the operational
wilayah operasional merupakan salah satu wujud area is one of the manifestations of the Company's
perkembangan dan keberhasilan Perusahaan. Untuk development and success. For this reason, we always
itu, kami selalu mengedepankan praktik-praktik usaha prioritize good business practices, social justice, and
yang baik, keadilan sosial, dan keadilan lingkungan environmental justice in accordance with applicable laws
yang sesuai dengan hukum dan norma yang berlaku and norms so that the company can be sustainable and
sehingga perusahaan dapat berkelanjutan dan provide benefits to the community around the
memberikan manfaat kepada masyarakat di sekitar operational area.
wilayah operasional.
Program TJSL yang di lakukan oleh PT TBL Grup The TJSL program conducted by PT TBL Group focuses
berfokus pada program-program dalam bidang on programs in the fields of education, health, local
Pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, economic development, culture, social and environment.
budaya, social dan lingkungan. Rincian Program dan Detailed Program and Cost details are available in the
Biaya secara terperinci terdapat di laporan TJSL annual CSR report. The program is carried out to
tahunan. Program tersebut dijalankan untuk support the achievement of the Sustainable
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
2024 Sustainability Report 107 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 110
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk Berkelanjutan
Responsibility on the Development of Sustainable
Product
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan
F.26. Sustainable Product Innovation and Development
Pengembangan suatu produk atau jasa sangat penting The development of a product or service is very
untuk suatu perusahaan karena zaman dan tren yang important for a company because times and trends
terus berkembang dan mengalami perubahan. Oleh are constantly evolving and changing. Therefore, as a
karena itu, Sebagai bentuk tanggung jawab atas inovasi form of responsibility for product innovation and
dan pengembangan produk, Perseroan senantiasa development, the Company always innovates to
berinovasi untuk meningkatkan mutu dan kualitas. Hingga improve quality and quality. Until the end of 2024, the
akhir tahun 2024, Perseroan terus mengembangan Company continues to develop several innovations,
beberapa inovasi, diantaranya: including:
Inovasi Mengembangkan Methane Capture....... Innovation in methane capture
Dalam rangka menuju industri sawit yang hijau, In order to achieve a green palm oil industry, the
Perseroan telah mengembangkan teknologi methane Company has developed methane capture
capture dalam pabrik biogas sehingga Perseroan technology in a biogas plant so that the Company
dapat membangkitkan energi dengan memanfaatkan can generate energy by utilizing methane gas or
gas metana atau biomassa kelapa sawit. palm biomass.
Aplikasi berbasis android untuk cegah Android-based application to prevent forest and
Karhutla........................................................................ land fires
Dalam rangka pencegahan kebakaran hutan dan lahan In order to prevent forest and land fires (Karhutla),
(Karhutla), Perseroan mengembangkan aplikasi the Company developed an android-based
berbasis android yang terintegrasi dan realtime application that is integrated and real-time
melalui dua sistem yaitu sistem peringatan dini (early through two systems, namely an early warning
warning system) dan sistem deteksi dini (early system and an early detection system. This
detection system). Inovasi yang telah dikembangkan innovation, which has been developed since 2019,
sejak tahun 2019 ini, bermanfaat untuk mendeteksi is useful for detecting fires early on and knowing
terjadinya kebakaran sejak dini serta mengetahui the time and zone (location) prone to fires so as to
waktu dan zona (lokasi) yang rawan kebakaran minimize or prevent fires on a large scale.
sehingga dapat meminimalisir atau mencegah
terjadinya kebakaran dalam skala yang besar.
2024 Sustainability Report 108 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 111
Selain itu, untuk memenuhi permintaan pasar atas In addition, to meet market demand for products, TBL
produk, TBL Grup memiliki produk turunan kelapa sawit Group has palm oil and sugar derivative products
dan gula meliputi: including:
Minyak Goreng Sawit (PCA) / OLEIN Palm Cooking Oil (PCA) / OLEIN
Sabun (Cuci, Mandi, dan Krim) Soap (Wash, Bath, and Cream)
Minyak Inti Sawit (PKO) Palm Kernel Oil (PKO)
Minyak Kelapa Sawit (CPO) Palm Oil (CPO)
Stearin Stearin
Palm Fatty Acid Distillate (PFAD) Palm Fatty Acid Distillate (PFAD)
Sawit dan Copra Chips / Expeller dan Pelet Palm and Copra Chips / Expeller and Pellet
Gula Sugar
Molases Molasses
FAME FAME
Margarine Margarine
Glycerine Glycerin
Slop Fatty Acid Slop Fatty Acid
Laporan ini mengungkapkan informasi terkait produk This report discloses information regarding these
tersebut, yang diproduksi anak usaha di bidang products, which subsidiaries produce in the oil palm and
perkebunan kelapa sawit dan tebu. Sampai dengan akhir sugar cane plantations. Until the end of 2024, the
tahun 2024, pengembangan produk kelapa sawit dan development of palm oil and sugar cane products is still
tebu masih sama dengan tahun sebelumnya. the same as the previous year.
2024 Sustainability Report 109 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 112
F.27. Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27. Safety Evaluated Products for Customers
TBL Grup telah secara berkala melakukan evaluasi atas TBL Group has periodically evaluated palm oil and
produk turunan kelapa sawit dan gula yang dihasilkan sugar derivative products produced in accordance with
sesuai dengan standar keamanan pangan, hal ini untuk food safety standards. It is to ensure safety for
memastikan keamanan kepada pelanggan. Evaluasi customers. Product evaluation is conducted through
produk dilakukan melalui uji laboratorium, untuk laboratory tests to ensure that product specifications
memastikan spesifikasi dan volume produk telah sesuai and volumes are under the contract. The shipping
dengan kontrak yang disepakati. Evaluasi proses process is evaluated to ensure safety aspects, including
pengiriman dilakukan untuk memastikan aspek the prevention of spills during the transportation
keamanan, di antaranya pencegahan tumpahan selama process. During 2024 quality testing and delivery
proses pengangkutan. Selama tahun 2024 proses evaluation processes have been carried out for all
pengujian mutu dan evaluasi pengiriman telah dilakukan contracts. The quality test results showed that the
untuk seluruh kontrak. Hasil pengujian mutu quality and quantity of palm oil and sugar derivative
menunjukkan kualitas dan kuantitas produk turunan products sent are in accordance with the contract
kelapa sawit dan gula yang dikirim telah sesuai dengan specifications. Evaluation of the delivery process has
spesifikasi kontrak. Evaluasi proses pengiriman telah been carried out in accordance with the food safety
dilakukan sesuai dengan persyaratan keamanan pangan requirements set by the authorities.
yang ditetapkan pihak-pihak berwenang.
2024 Sustainability Report 110 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 113
F.28. Dampak Produk
F.28. Product Impact
Perseroan telah melakukan penilaian dan uji kualitas The Company has conducted quality assessments and
pada semua produk yang didistribusikann dan di jual verification on all products distributed and sold to
kepada pelanggan. Dalam setiap kemasan produk customers. In each product packaging, the Company has
yang dihasilkan perseroan telah menginformasikan informed the benefits of the product, the composition of
manfaat dari produk, komposisi bahan baku, dan efek raw materials, and side effects that may arise. This
samping yang mungkin timbul. Informasi tersebut telah information has been conveyed transparently to
disampaikan secara transparan kepada pelanggan. customers.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor kelapa As a company engaged in the palm oil and sugar cane
sawit dan tebu, Perseroan telah memberikan dampak sector, the Company has made a positive impact on
yang positif bagi masyarakat. Produk yang dihasilkan society. The products produced by the Company have
oleh Perseroan telah dapat memenuhi kebutuhan been able to meet the needs of the community for
masyarakat akan beragam produk dari kelapa sawit various products from palm oil and sugar cane such as
dan tebu seperti minyak goreng dan gula pasir. Di cooking oil and sugar. In addition, in carrying out its
samping itu, dalam melaksanakan usahanya Perseroan business, the Company also sets three business impact
juga menetapkan tiga dampak tujuan usaha yakni, objectives, namely, the target impact on Prosperity, the
sasaran dampak pada Kesejahteraan, sasaran dampak target impact on People, and the target impact on Planet
Masyarakat, dan sasaran dampak Planet (3P). Dengan (3P). With these three goals, it is hoped that the
tiga tujuan ini harapannya, masyarakat yang tinggal di communities living around oil palm plantations can live
sekitar perkebunan kelapa sawit dapat hidup sejahtera, prosperously, so that oil palm and sugar cane plantations
sehingga perkebunan kelapa sawit dan tebu memiliki have a positive impact from the harmony created so that
dampak positif dari keharmonisan yang tercipta they can support sustainable oil palm and sugar cane
sehingga dapat mendukung produksi kelapa sawit dan production.
tebu yang berkelanjutan.
2024 Sustainability Report 111 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 114
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik kembali
F.29. The Number of Products Recalled
Hingga akhir tahun 2024 tidak ada penarikan atas produk turunan kelapa sawit dan gula
yang diproduksi. Perusahaan juga tidak menerima sanksi penghentian produksi dari
pihak-pihak berwenang.
Until the end of 2024, there were no recalls of palm oil and sugar derivative products.
The company also did not receive any production stoppage sanctions from the
authorities.
2024 Sustainability Report 112 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 115
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Berkelanjutan
F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Product
Perseroan memastikan kualitas produk yang dihasilkan The Company ensures the quality of the products
dengan perawatan dan juga pemberian pupuk yang produced by proper care and application of fertilizers
memadai sehingga produk tandan buah segar yang so that the fresh fruit bunches produced and also CPO
dihasilkan dan juga CPO dari pabrik memiliki kualitas from the plant have superior quality, and periodically
unggul, serta Secara berkala melakukan survei untuk conducts surveys to determine the level of customer
mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, dan satisfaction, and improve services to customers. The
meningkatkan layanan kepada pelanggan. Survei customer satisfaction survey in 2024 was conducted
kepuasan pelanggan pada tahun 2024 dilakukan dengan using a questionnaire and random sampling method.
metode kuesioner dan random sampling.
Hingga akhir tahun 2024, perseroan tidak menerima Until the end of 2024, the company did not receive any
keluhan yang disampaikan oleh pelanggan mengenai complaints submitted by customers regarding the
kualitas produk yang dihasilkan. Setiap saran dan quality of the products produced. Every suggestion and
masukan yang disampaikan telah ditindaklanjuti dengan input submitted has been followed up properly and the
baik dan hasilnya disampaikan kembali kepada pelanggan results are conveyed back to the customer on the
atas asas transparansi dan pelayanan yang terbaik. principle of transparency and the best service. The
Perseroan akan terus berusaha memberikan pelayanan Company always seeks to provide the best service to
terbaik kepada konsumen, mulai dari penyediaan produk, customers, ranging from the provision of products,
informasi, penanganan keluhan konsumen, hingga information, handling customers9 complaints, to
perlindungan terhadap konsumen sesuai dengan customers9 protection in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PT TUNAS BARU LAMPUNG
2024 Sustainability Report 113 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 116
<Kesejahteraan dan
Pengembangan
Karyawan
merupakan Dasar
dari Keberhasilan
Kami=
2024 Sustainability Report 114 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 117
PT. TUNAS BARU
LAMPUNG Tbk
G
LAIN - LAIN
OTHERS
2024 Sustainability Report 115 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 118
G.1. Verifikasi tertulis dari Pihak Independen
G.1. Written verification from Independent Party
Laporan keberlanjutan tahun 2024 yang disajikan ini belum The sustainability Report 2024 that has presented has not
mendapatkan verifikasi dari pihak ketiga. Akan tetapi kami received verification from third parties. However, we have
telah memverifikasi secara internal untuk memastikan verified it internally to ensure the accuracy and validity of
keakuratan dan validitas dari informasi yang diungkapkan. the information disclosed. Therefore, the information
Oleh karena itu, informasi yang diungkapkan telah memenuhi disclosed meets the elements of credibility and validity to
unsur kredibilitas dan validitas untuk digunakan sebagai dasar be used as a basis for decision making from a non-
pengambilan keputusan dari sisi non- finansial. financial perspective.
G.2. Lembar Umpan Balik
G.2. Feedback Sheets
Perseroan berterima kasih kepada Para Pembaca & The Company would like to thank the Readers &
Pemangku Kepentingan yang telah membaca Laporan Stakeholders who have read the Sustainability
Keberlanjutan PT Tunas Baru Lampung, Tbk 2024. Report of PT Tunas Baru Lampung, Tbk 2024. As an
Sebagai upaya untuk peningkatan Laporan effort to improve our Sustainability Report in the
Keberlanjutan kami pada tahun-tahun mendatang, kami coming years, we invite our readers and stakeholders
mengundang para pembaca dan pemangku to provide input in the form of comments, ideas,
kepentingan untuk memberikan masukan berupa criticisms, and suggestions by sending a message to
komentar, ide, kritik, dan saran dengan mengirimkan our Contacts available in the Annual Report of PT
pesan di Kontak kami yang tersedia pada Laporan Tunas Baru Lampung, Tbk which can be accessed
Tahunan PT. Tunas Baru Lampung, Tbk yang dapat through our website below:
diakses melalui website kami dibawah ini: https://www.tunasbarulampung.com/
https://www.tunasbarulampung.com/
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. Response to Previous Year9s Report Feedback
TBL Grup terus melakukan berbagai penyempurnaan TBL Group continues to make various refinements
dan perbaikan secara terus menerus agar laporan ini and improvements continuously so that this report
memenuhi ketentuan POJK No.51/POJK.03/2017, dan meets the provisions of POJK No.51/POJK.03/2017,
SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 yang menjadi rujukan and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 which are the
penulisan laporan ini. Kami berharap laporan ini dapat references for writing this report. We hope that this
menjadi sumber informasi yang berguna bagi para report can be a useful source of information for
pemangku kepentingan. stakeholders.
2024 Sustainability Report 116 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 119
Indeks Referensi POJK No. 51 / POJK.03 / 2017 (SEOJK NO 16 /SEOJK.04/2021)
Reference Index of POJK No. 51 / POJK.03 / 2017 (SEOJK NO 16 /SEOJK.04/2021)
Nomor Index Nama Index
Index Number Index Name
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan -
A.1
An explanation on Sustainability Strategies
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1. Aspek Ekonomi - Economic Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup - Environmental Aspects
B.3. Aspek Sosial - Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan -
C.1.
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan - Company Address
C.3. Skala Perusahaan - Buiness Scales
Produk, Layanan, Dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan -
C.4.
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan Pada Asosiasi - Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan yang Publik yang Bersifat Signifikan -
C.6.
Significant Changes in Issuers and Public Companies
PENJELASAN DIREKSI / DIRECTORS STATEMENT
D.1. Penjelasan Direksi - Directors statement
TATA KELOLA BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan -
E.1.
Responsible Person for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan -
E.2.
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan -
E.3.
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan - Stakeholders Engagement
Permasalahan terhadapa penerpan keuangan berkelanjutan -
E.5.
Challenges to the implementation of sustainable finance
2024 Sustainability Report 117 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 120
Nomor Index Nama Index
Index Number Index Name
KINERJA BERKELANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan -
F.1
Building A Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi -
F.2
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets,
or investment, revenue and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan -
F.3
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets,
or investment on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup - Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan -
F.5
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan -
F.6
The Number and The Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan -
F.7
The Efforts and Achievements Made Energy Efficiency Including The Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air - Water Aspect
F.8 Penggunaan Air - Water Consumtion
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati -
The Impact of Operational Areas Near or in The Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati -Biodiversity Conservation Efforts
2024 Sustainability Report 118 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 121
Nomor Index Nama Index
Index Number Index Name
Aspek Emisi - Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya -
F.11
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan -
F.12
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Aspek Limbah dan Efluen / Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis -
F.13
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen -
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi - Spill that Accurred
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspect of environmental complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan -
F.16
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen Perusahaan Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada
F.17 Konsumen -
The Company9s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to The Consumer
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja - Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa - Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional - The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman - Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai -
F.22
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat / Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar -
F.23
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat - Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) -
F.25
Environmental Social Responsibility (CSR) Activity
2024 Sustainability Report 119 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 122
Nomor Index Nama Index
Index Number Index Name
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan /
Responsibility on the development of Sustainable product
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan -
F.26
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan -
F.27
Safety Evaluated Products for Customers
F.28 Dampak Produk / Product Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali - Environmental Costs
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Berkelanjutan -
F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products
LAIN-LAIN / OTHERS
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen -
G.1
Written Verification from Independent Parties
G.2 Lembar Umpan Balik - Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya -
G.3
Response to Previous Year9s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4
POJK 51/2017 Index
2024 Sustainability Report 120 Laporan Keberlanjutan 2024
PT Tunas Baru Lampung Tbk
Page 123
PT TUNAS BARU LAMPUNG Tbk
Alamat Kantor:
Wisma Budi Lantai 8-9
Jl. HR. Rasuna Said Kav. C-6 Jakarta Selatan-Indonesia
12940 T : (62 21) 5213383 (Hunting) F : (021) 5213332
corsec@sungaibudi.com
Homepage : http://www.tunasbarulampung.com
Page 124
Names mentioned 70 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT TBL PKS
p.4 ×3
unresolved
org
PT. TBL Grup
p.12 ×11
unresolved
org
PT. TBL Group
p.12 ×10
unresolved
org
Ministry of Trade
p.29 ×2
unresolved
org
Pangan Nasional
p.29 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.29
unresolved
org
PT Bumi Sentosa Abadi
p.31
unresolved
org
PT Bangun
p.31 ×2
unresolved
org
PT Adikarya
p.31
unresolved
org
PT Budinusa
p.31
unresolved
org
PT Agro
p.31
unresolved
org
PT Samora
p.31
unresolved
org
PT Budi Dermaga Perkasa
p.31
unresolved
org
Induk Perseroan International Pte.Ltd.
p.31
unresolved
org
PT. Tunas Baru
p.34 ×5
unresolved
org
Ministry of Forestry
p.36
unresolved
org
PT Global Sertindo Utama
p.38 ×2
unresolved
org
PT Tunas Baru Lampung-PKS
p.38 ×3
unresolved
org
PT Budi Dwiyasa Perkasa A
p.38
unresolved
org
PT Bangun Tata Lampung Asri
p.38
unresolved
org
PT Budi Nusa Cipta Wahana
p.38
unresolved
org
PT Agro Bumi Mas
p.39 ×2
unresolved
org
PT Adi Karya Gemilang
p.39
unresolved
org
PT. Acube TIC International
p.39
unresolved
org
PT Budi Dwiyasa Perkasa B
p.39
unresolved
org
PT Bumi Perkasa Gemilang
p.39 ×2
unresolved
org
PT Qualitas Sertifikasi
p.41
unresolved
org
PT TBL Direksi
p.46
unresolved
org
Bapepam
p.47 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.47 ×3
unresolved
person
Sudarmo Tasmin
· Wakil Direktur Utama
p.48 ×4
unresolved
person
Oey Alfred
· Direktur
p.48
unresolved
person
Djunaidi Nur
· Direktur
p.48 ×2
unresolved
person
Ravindran Veera Samy
· Direktur
p.48
unresolved
person
Ravindran Veerasamy
· Director
p.48
unresolved
person
Murugaiah Periasamy
· Direktur
p.48 ×2
unresolved
person
Jason Indrian Winata
· Direktur
p.48 ×2
unresolved
person
Sugandhi
· Direktur
p.48 ×2
unresolved
person
Roles
· Anggota
p.48
unresolved
person
Vise
· Wakil Presiden Direktur
p.48 ×4
unresolved
org
Plantation
· Direktur Perkebunan
p.49
unresolved
org
PT Tunas
p.50 ×5
unresolved
org
Baru Lampung Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
Lampung Tbk
p.50
unresolved
org
Board Baru Lampung Tbk
p.52
unresolved
org
Public Corporation
p.52
unresolved
org
State-Lampung Tbk
p.53
unresolved
—
Integrit
· Anggota
p.53
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.54
unresolved
org
PT Sertifikasi
p.57
unresolved
org
PT TSI International Webinar
p.58
unresolved
org
PT TSI International Sustainability Talk
p.59
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.86
unresolved
org
Ministry of Environment
p.86
unresolved
org
Kementerian Perhubungan. Seluruh
p.86
unresolved
org
Ministry of Transportation. All B
p.86
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
p.86
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry.
p.86
unresolved
org
PT TBL
p.89 ×2
unresolved
org
Koperasi Unit Desa
p.104
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.