Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 11
Page 1
PT ARTHAVEST TBK PUBLIC EXPOSE 2025 26 Maret 2025
Page 2
SEKILAS TENTANG PERSEROAN VISI DAN MISI PERSEROAN
VISI
• Berdiri sejak Juni 1990 berdasarkan Akta Notaris Beny • Menjadi perusahaan investasi yang bertaraf tinggi dan memiliki
Kristianto, S.H No.489. jaringan internasional serta memahami globalisasi pasar.
• Di tahun 2002 mengubah status menjadi perusahaan publik MISI
yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak 5 • Melakukan penyertaan saham pada perusahaan-perusahaan
November 2002 dengan kode: ARTA. baik di dalam maupun di luar negeri.
• Kegiatan Usaha: mengelola aset sendiri maupun anak usaha • Membentuk aliansi strategis dengan perusahaan-perusahaan
dan melakukan investasi baik di DN maupun LN. lain baik secara langsung maupun lewat anak perusahaan.
• Domisili : Sahid Sudirman Center lt.55 • Meningkatkan sumber daya manusia secara
Jl.Jend.Sudirman No.86 berkesinambungan untuk menciptakan tenaga-tenaga yang
Jakarta 10220 kompeten, berkualitas, profesional, loyal dan berdedikasi tinggi.
• Telp : +62-21-3111 6101
• Email : corpsec@arthavest.com
• Website : www.arthavest.com
Page 3
SUSUNAN PENGURUS PERSEROAN
Direktur Utama
Yeremy Vincentius
Komisaris Utama
Henry F. Jusuf
Direktur
Tsun Tien Wen Lie
Komisaris Independen
Dahnu Teguh Adrianto
Direktur
Chan Shih Mei
Page 4
SUSUNAN PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
PEMEGANG SAHAM JUMLAH LEMBAR % KETERANGAN
Lucas SH CN 376.173.600 84,22% Utama dan Pengendali
Masyarakat (Kepemilikan kurang dari 5%) 70.500.575 15,78%
Lokal 43.758.225 9,80% Bukan Pengendali
Asing 26.742.350 5,99% Bukan Pengendali
JUMLAH SAHAM BEREDAR 446.674.175 100,00%
5,99%
9,80%
Lucas SH CN 84,22%
Masyarakat - Nasional 9,80%
84,22%
Masyarakat - Asing 5,99%
Per 28 Februari 2025
Page 5
STRUKTUR GROUP PERSEROAN
PT ARTHAVEST TBK
Kepemilikan >50% dan Merupakan Pengendali
51% 52%
PT SANGGRAHA DHIKA PT SENTRAL PEMBAYARAN Indonesia*
JASA TEKNOLOGI INFORMASI DAN SISTEM
PERHOTELAN
PEMBAYARAN
Per 28 Februari 2025
* Telah dilikuidasi tanggal 10 Maret 2025.
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN 2024
(dlm jutaan Rp) (dlm jutaan Rp)
NERACA 2024 2023* YoY% LABA RUGI 2024 2023* YoY%
Pendapatan Usaha 105.155 77.749 35,25%
Kas dan setara Kas 76.387 27.846 174,3%
Laba Kotor 65.330 51.748 26,25%
Piutang usaha-neto Pihak ketiga 703 640 9,9% Laba Operasi 18.241 1.396 1206,74%
Piutang lain-lain 145 797 -81,8% Laba(Rugi) Bersih 12.941 2.362 447,87%
Persediaan 962 1.025 -6,2% *)disajikan kembali
Pajak dibayar dimuka 1.059 605 75,1%
Biaya dibayar dimuka 369 428 -13,7%
Uang Muka 45 106 -57,9%
Investasi saham 17.063 35.846 -52,4%
Aset pajak tangguhan-neto 47 -100,0%
Aset tetap-neto 194.834 203.808 -4,4%
Aset hak-guna-neto 219 -100,0%
Uang muka pembelian aset tetap 755 1.291 -41,5%
Taksiran klaim pajak penghasilan 178 429 -58,5%
Aset tidak lancar Lain-lain 319 -100,0%
Total Aset 292.499 273.405 7,0%
Total Liabilitas 14.259 12.226 16,6%
Total Ekuitas 278.240 261.179 6,5%
*)disajikan kembali
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN 2024 ARUS KAS 2024 2023* YoY% Arus Kas dari Aktivitas Operasi 27.194 22.618 20% Arus Kas dari Aktivitas Investasi 23.529 (6.606) -456% Arus Kas dari Aktivitas Pendaaan (2.195) (61.937) -96% Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara kas 48.528 (45.925) -206% RASIO KEUANGAN 2024 2023* ROA 4,42% 0,86% ROE 4,65% 0,90% Marjin Laba Kotor 62,13% 66,56% Marjin Laba Usaha 17,35% 1,80% Marjin Laba Bersih 12,31% 3,04% Rasio Lancar 641,12% 297,65% Rasio Utang terhadap Ekuitas 5,12% 4,68% Rasio Utang terhadap Aset 4,87% 4,47% *)disajikan kembali
Page 8
TARGET, TANTANGAN, DAN STRATEGI DI 2025
Target Pendapatan Perseroan untuk Tahun 2025 sebesar Rp100 M
TANTANGAN
• Kebijakan Pemerintah: Sesuai Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 1 Tahun 2025 terkait kebijakan efisiensi anggaran sudah mulai
berlaku yang tentunya dapat berdampak signifikan terhadap pendapatan Hotel. Hotel harus terus berusaha mempertahankan
pendapatan dengan lebih memfokuskan kepada tamu-tamu dari pihak swasta.
• Persaingan yang Ketat: Semakin banyaknya hotel baru yang dibangun dan peremajaan hotel lama di sekitar Hotel RedTop &
Convention Centre meningkatkan persaingan antar hotel. Hotel harus berusaha untuk membedakan diri mereka melalui layanan
yang unggul, fasilitas yang inovatif, atau konsep yang unik.
• Teknologi dan Inovasi: Dalam era digital, hotel harus terus mengikuti perkembangan teknologi untuk memenuhi ekspektasi tamu
yang semakin tinggi. Ini termasuk investasi dalam sistem manajemen hotel, platform pemesanan online, keamanan data, dan
teknologi lainnya untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengalaman tamu.
• Kesadaran Lingkungan: Semakin banyaknya tamu yang peduli terhadap isu lingkungan memperkuat permintaan untuk praktik ramah
lingkungan di hotel. Hotel perlu mengadopsi praktik berkelanjutan seperti daur ulang, penggunaan energi terbarukan, dan
pengurangan limbah plastik untuk memenuhi harapan ini.
• Meningkatkan efisiensi biaya dan operasional akibat dari persaingan tarif hotel tersebut.
Page 9
TARGET, TANTANGAN DAN STRATEGI DI 2025
STRATEGI
• Tetap meningkatkan produktivitas dengan tetap berlandaskan kepada kualitas pelayanan yang prima yang sesuai dengan
“PROTOKOL KESEHATAN” sehingga rasa nyaman dan aman tetap terjaga.
• Diferensiasi Melalui Layanan dan Pengalaman: Fokus pada penyediaan layanan yang unggul dan pengalaman tamu yang
berkesan dapat membantu perseroan membedakan diri dari pesaing. Ini bisa meliputi program pelatihan karyawan yang kuat
untuk meningkatkan keahlian dalam melayani tamu, serta investasi dalam fasilitas dan aktivitas yang menarik bagi tamu.
• Adopsi Teknologi yang Canggih: Memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan pengalaman
tamu, pengunaan Smart TV dan memperluas jangkauan pemasaran dapat membantu perseroan tetap kompetitif. Ini bisa
mencakup sistem manajemen hotel terintegrasi, aplikasi seluler untuk check-in/check-out yang mudah.
• Fokus pada Keberlanjutan: Mengadopsi praktik bisnis yang ramah lingkungan dapat menarik tamu yang lebih sadar lingkungan
dan juga mengurangi biaya operasional jangka panjang. Perseroan dapat mempertimbangkan investasi dalam energi
terbarukan, penggunaan bahan ramah lingkungan, dan program pengelolaan limbah.
Page 10
TARGET, TANTANGAN DAN STRATEGI DI 2025
STRATEGI
• Pengembangan Sumber Daya Manusia: Investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan dapat membantu
meningkatkan kualitas layanan dan memperkuat loyalitas karyawan. Ini bisa mencakup program pelatihan untuk meningkatkan
keterampilan kerja, program penghargaan untuk karyawan yang berprestasi, dan promosi internal untuk pengembangan karir.
• Kemitraan Strategis: Bermitra dengan pihak-pihak eksternal seperti platform pemesanan online, agen perjalanan, atau
perusahaan teknologi dapat membantu perseroan memperluas jangkauan pemasaran dan meningkatkan visibilitas merek
mereka. Kemitraan juga bisa mencakup kerjasama dengan institusi pendidikan atau organisasi industri untuk mendukung
pengembangan sumber daya manusia dan inovasi.
Page 11
TERIMA KASIH
Names mentioned 9 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Kristianto
p.2
unresolved
org
PT SANGGRAHA DHIKA
p.5
unresolved
org
PT SENTRAL PEMBAYARAN Indonesia
p.5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.