Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 20
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 017/CORSEC-EKS/04/25
Nama Perusahaan Bank Victoria International Tbk
Kode Emiten BVIC
Lampiran 2
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2024 dengan periode tahun buku dari
31 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Tidak)
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
https://victoriabank.co.id/page/tinjauan-ekonomi/rapat-umum-pemegang-saham- pada tanggal 28 April 2025
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Tidak
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 0
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 157,84
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 157,84
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
1.283,15
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 1.283,15
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 0
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 1.440,99
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 1.440,99
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0,00069
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
1.365.056,83
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 0
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 1.365.056,83
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 20.080,38
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 3,34
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
null
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap keberlanjutan lingkungan dan masa depan yang lebih hijau, Bank
memiliki untuk mencapai target Net Zero Emission. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif
strategis, termasuk efisiensi energi serta peningkatan praktik bisnis berkelanjutan. Bank juga terus
memperkuat kolaborasi dengan para pemangku kepentingan untuk memastikan setiap langkah yang diambil
memberikan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, dan keberlangsungan usaha di masa mendatang.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Tidak
0%
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? null
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Page 4
Penjelasan:
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap keberlanjutan lingkungan dan masa depan yang lebih hijau, Bank
memiliki untuk mencapai target Net Zero Emission. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif strategis,
termasuk efisiensi energi serta peningkatan praktik bisnis berkelanjutan. Bank juga terus memperkuat kolaborasi
dengan para pemangku kepentingan untuk memastikan setiap langkah yang diambil memberikan dampak positif
bagi lingkungan, masyarakat, dan keberlangsungan usaha di masa mendatang.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 294 39.41 % 266 35.66 %
Mid-level 50 6.7 % 49 6.57 %
Senior-level 33 4.42 % 42 5.63 %
Executive-level 10 1.34 % 2 0.27 %
Total Pegawai 387 51.88 % 359 48.12 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 21 55 0 0 0 0 0 0 76
25-35 100 132 5 9 3 0 0 0 249
35-45 116 64 18 24 9 11 0 1 243
45-55 50 11 18 13 11 23 4 1 131
>55 7 4 9 3 10 8 6 0 47
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 119 Pegawai 15,95 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 152 Pegawai 20,38 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Page 5
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 0 Pegawai 0%
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
5 jam/pegawai 607 81,37 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Bank Victoria memastikan tempat kerja yang aman, bermartabat, dan bebas dari pelecehan seksual
maupun diskriminasi dalam bentuk apa pun. Kebijakan ini bertujuan melindungi setiap karyawan dari
tindakan yang merugikan secara fisik, emosional, atau profesional, termasuk pelecehan seksual, baik verbal
maupun non-verbal, serta diskriminasi berbasis gender, ras, agama, atau kondisi lainnya.
Kebijakan ini berpedoman pada Surat Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan
Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. Kep.4/HI.00.00/00.0000.230404006/B/VII/2023 tanggal 18 Juli 2023
tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan PT Bank Victoria International Tbk serta Surat Keputusan
Direksi No. 024A/SK-DIR/02/23 tentang Pedoman Kode Etik Perilaku Karyawan PT Bank Victoria
International Tbk. Kebijakan tersebut diperkuat melalui sosialisasi internal, penyediaan mekanisme
pelaporan yang mudah diakses, dan proses penanganan yang adil serta transparan.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
Bank Victoria menghormati hak asasi manusia dengan menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang adil
dan menghargai keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan. Kebijakan ini mencakup
pemberian hak atas waktu kerja yang proporsional, izin beribadah sesuai keyakinan masing-masing, serta
pemberian cuti dan izin khusus dengan tetap mendapatkan gaji penuh untuk kondisi tertentu seperti
peristiwa keluarga, keperluan pribadi mendesak, serta sakit. Selain itu, Bank juga memberikan hak cuti
tahunan bagi karyawan yang telah memenuhi masa kerja sesuai ketentuan yang berlaku.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Bank tidak mempekerjakan anak di bawah umur dan tidak menerapkan praktik kerja paksa dalam bentuk
apa pun. Kebijakan ini diterapkan sejalan dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, sebagai bentuk
komitmen Bank dalam menciptakan lingkungan kerja yang adil dan beretika. Bank juga memastikan
pemenuhan hak-hak karyawan, seperti pemberian upah, cuti, dan remunerasi yang setara berdasarkan
kinerja dan standar industri. Selain itu, waktu kerja ditetapkan secara wajar, dan Bank turut memfasilitasi
Page 6
kegiatan seni, budaya, maupun olahraga untuk mendorong kebersamaan di antara karyawan. Sepanjang
tahun 2024, tidak terdapat laporan atau pengaduan terkait pekerja anak maupun kerja paksa. Hal ini juga
tercermin dari data usia karyawan yang menunjukkan tidak adanya pekerja di bawah usia 18 tahun.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Bank Victoria berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak guna
mendukung produktivitas serta melindungi hak-hak karyawan. Fasilitas kerja didesain dengan pencahayaan,
ventilasi, dan suhu ruangan yang optimal, serta dilengkapi sarana keselamatan seperti rencana evakuasi
darurat, penggunaan monitor anti-radiasi, dan perawatan rutin terhadap fasilitas penting seperti lift. Selain
perlindungan fisik, kesejahteraan karyawan juga menjadi perhatian utama melalui penyediaan program
Jamsostek dan asuransi kesehatan yang mencakup keluarga karyawan, termasuk manfaat rawat inap,
rawat jalan, perawatan gigi, dan persalinan.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Bank Victoria menunjukkan komitmen terhadap pengembangan masyarakat melalui program tanggung
jawab sosial (CSR) yang berkelanjutan. Di antaranya, Bank berkontribusi dalam pembangunan fasilitas
umum seperti MCK bagi warga Kampung Depok Barakan, Desa Bojong Timur, Kecamatan Bojong,
Purwakarta, Jawa Barat, serta menjalankan program pemberdayaan masyarakat di bidang sanitasi dan
kesehatan lingkungan. Selain itu, Bank juga memberikan donasi kepada organisasi nirlaba yang memiliki
misi sosial, termasuk dukungan untuk pelestarian lingkungan serta program pendidikan seperti beasiswa
dan pengadaan sarana belajar.
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 3 0 2
Direksi 0 4 1 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
50 93,6 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
7 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Ya
The Board dan CEO?
Untuk menjamin pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dan mendukung keberlanjutan
usaha, Bank Victoria menerapkan kebijakan pemisahan peran antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Masing-masing organ dipimpin oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama, dengan peran dan tanggung
jawab yang berbeda secara jelas. Pemisahan fungsi pengawasan dan pengelolaan operasional ini diatur
dalam Board of Commissioners Charter No. 001/SK-KOM/12/23 dan Board of Directors Charter No.
Page 7
006A/SK-DIR/12/23, keduanya tertanggal 6 Desember 2023. Zaenal Abidin, Ph.D. selaku Komisaris Utama
memimpin Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis.
Sedangkan Achmad Friscantono sebagai Direktur Utama bertanggung jawab atas pengelolaan operasional,
pencapaian target kinerja, serta pelaksanaan strategi bisnis perusahaan.
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Bank Victoria dilakukan setiap tahun oleh Komite Remunerasi dan
Nominasi melalui metode self-assessment dan peer evaluation. Penilaian ini mengacu pada kriteria struktur,
proses, dan hasil tata kelola sebagaimana diatur dalam SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017. Hasilnya
disampaikan kepada Pemegang Saham sebelum RUPS sebagai dasar pertimbangan remunerasi.
Sementara itu, kinerja Direksi dinilai melalui self-assessment dan evaluasi oleh Dewan Komisaris
berdasarkan capaian Key Performance Indicator (KPI) yang dilaporkan secara berkala. Penilaian mencakup
aspek kepemimpinan, pelaksanaan GCG, realisasi RBB, serta tindak lanjut hasil audit dan pengawasan.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Bank Victoria memiliki kebijakan yang mendukung program pelatihan profesional bagi Dewan Komisaris dan
Direksi sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi dan efektivitas kinerja dalam pengelolaan
perusahaan. Program ini mencakup pengenalan peran dan tanggung jawab, serta penguatan pemahaman
terhadap strategi bisnis dan regulasi yang relevan. Pelatihan dilakukan secara berkala melalui seminar,
lokakarya, atau pelatihan formal lainnya. Setiap anggota yang mengikuti pelatihan diwajibkan
menyampaikan laporan dan berbagi pengetahuan kepada anggota lainnya untuk memperluas pemahaman
kolektif.
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Bank Victoria menetapkan kriteria pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan pedoman
dalam BOC Charter dan BOD Charter. Kriteria tersebut mencakup persyaratan formal, material, dan
tambahan. Persyaratan formal mencakup kecakapan hukum serta rekam jejak yang bebas dari
kebangkrutan, tindak pidana, dan pelanggaran tata kelola. Persyaratan material meliputi integritas, etika,
kepatuhan terhadap peraturan, dan kompetensi yang sesuai dengan jabatan. Persyaratan tambahan
mencakup larangan rangkap jabatan, kecuali dalam kondisi tertentu yang diatur secara khusus. Pemilihan
ulang dilakukan sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG), dengan mempertimbangkan
integritas, kinerja, serta kebutuhan strategis perusahaan, dan diputuskan melalui RUPS.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Bank menerapkan strategi anti-fraud untuk menjaga integritas, membangun kepercayaan, dan mendukung
keberlanjutan operasional, sebagaimana tertuang dalam Keputusan Direksi No. 007/SK-DIR/10/24 tanggal
16 Oktober 2024. Strategi ini bertujuan untuk:
1 Mencegah terjadinya fraud melalui kebijakan dan pengendalian internal yang efektif;
.2 Meminimalkan potensi kerugian secara finansial maupun operasional akibat tindakan fraud;
.3 Menjaga kepercayaan nasabah, investor, dan regulator;
.4 Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); serta
.5 Meningkatkan kesadaran anti-fraud di seluruh unit kerja yang berperan sebagai pengambil risiko.
.Bank secara aktif melibatkan karyawan dalam pencegahan fraud melalui program sosialisasi yang
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, sosialisasi telah dilaksanakan sebanyak 2 (dua) kali dalam bentuk
refreshment dan pelatihan anti-fraud guna meningkatkan pemahaman dan kewaspadaan seluruh karyawan.
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Bank Victoria menetapkan kebijakan yang melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
memanfaatkan informasi material yang belum tersedia untuk publik (insider information) untuk kepentingan
pribadi atau pihak lain. Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perilaku dan menjadi bagian dari komitmen
Bank terhadap prinsip keterbukaan dan tata kelola yang baik. Selain itu, Bank juga memastikan bahwa
seluruh Pemegang Saham, baik mayoritas maupun minoritas, diperlakukan secara adil. Informasi penting
dan relevan disampaikan secara transparan melalui kanal resmi seperti situs web Bank, Bursa Efek
Indonesia, dan KSEI, dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, sebagaimana diatur dalam Keputusan
Direksi No. 013/SK-DIR/07/24 tentang Kebijakan GCG.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Bank Victoria menetapkan kebijakan yang mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk
menghindari dan mencegah situasi yang dapat menimbulkan benturan kepentingan antara kepentingan
Page 8
pribadi dan kepentingan Bank. Dalam hal terjadi potensi atau indikasi benturan kepentingan, anggota yang
bersangkutan wajib mengungkapkan secara terbuka dan tidak diperkenankan terlibat dalam proses
pengambilan keputusan atas hal yang memiliki konflik tersebut. Sebagai bagian dari upaya pencegahan,
Bank menerapkan prinsip transparansi melalui kewajiban pengungkapan atas kepentingan pribadi yang
dapat memengaruhi independensi dalam pengambilan keputusan. Apabila terjadi benturan kepentingan,
keputusan akan dialihkan kepada pihak yang independen atau anggota lain yang tidak memiliki konflik guna
menjaga integritas dan objektivitas keputusan yang diambil.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 430
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 430
E-03 Konsumsi Energi Listrik 427
E-04 Konsumsi Air 429
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 429
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 432
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 432
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 412
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 412
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 419
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 420
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 414
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 422
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 422
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 413
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 410
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 411
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 421
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 423-424
Page 9
Keberagaman Manajemen dan
G-01 195
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 175-181
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 196
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 183
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 189
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 197
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 257-261
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 261-262
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 193
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
Ya X Tidak
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Nama pihak ketiga Lingkup pekerjaan
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
Bank Victoria International Tbk
Page 10
Caprie Ardira Azhar
Corporate Secretary
Bank Victoria International Tbk
Graha BIP Lantai 10, Jl. Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta
Telepon : 021-5228888, Fax : 021-5228777, www.victoriabank.co.id
Nama Pengirim Caprie Ardira Azhar
Jabatan Corporate Secretary
Tanggal dan Waktu 28-04-2025 17:21
Lampiran 1. AR SR 2024 BVIC 28042025.pdf
2. 040DIREKS0425_OJK Laporan ARSR 2024.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi Bank Victoria International Tbk yang tidak memerlukan tanda tangan
karena dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. Bank Victoria International Tbk bertanggung
jawab penuh atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 11
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 017/CORSEC-EKS/04/25
Issuer Name Bank Victoria International Tbk
Issuer Code BVIC
Attachment 2
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2024 for the period of 31 Januari 2024 to 31
Desember 2024 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (No)
The information referred above has been published on the Company’s website
https://victoriabank.co.id/page/tinjauan-ekonomi/rapat-umum-pemegang-saham- at 28 April 2025
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? No
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 0
Direct emissions from mobile combustion 157,84
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 157,84
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 12
Indirect emissions from imported/purchased electricity
1.283,15
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 1.283,15
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 13
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 1.440,99
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 1.440,99
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0,00069
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
1.365.056,83
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 0
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 1.365.056,83
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 20.080,38
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 3,34
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? No
What year is the Company’s net zero emission published target? null
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
As part of responsibility towards environmental sustainability and a greener future, the Bank aims to achieve
Net Zero Emission targets. This commitment is realized through various strategic initiatives, including energy
efficiency and improving sustainable business practices. The Bank also continues to strengthen
collaboration with stakeholders to ensure that every step taken has a positive impact on the environment,
society, and business sustainability in the future.
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Tidak
0%
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? null
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
Yes
Page 14
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
1. Implementing energy-efficient technologies in operational offices to significantly reduce electricity
consumption.
2. Optimizing operational waste management to minimize environmental impact.
3. Reducing emissions from operational activities through process digitalization and limiting business travel.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 294 39.41 % 266 35.66 %
Mid-level 50 6.7 % 49 6.57 %
Senior-level 33 4.42 % 42 5.63 %
Executive-level 10 1.34 % 2 0.27 %
Total Pegawai 387 51.88 % 359 48.12 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 21 55 0 0 0 0 0 0 76
25-35 100 132 5 9 3 0 0 0 249
35-45 116 64 18 13 9 11 0 1 243
45-55 50 11 18 13 11 23 4 1 131
>55 7 4 9 3 10 8 6 0 47
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 119 Employees 15,95 %
Number of newly appointed
152 Employees 20,38 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Page 15
Total company headcount held
by contractors and/or 0 Employees 0%
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
5 hours/employee 607 81,37 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
Page 16
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 3 0 2
Directors 0 4 1 0
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
50 93,6 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
7 100 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
Yes
Chairman of the Board and CEO?
To ensure the implementation of Good Corporate Governance (GCG) and support sustainable business
practices, Bank Victoria enforces a clear separation of roles between the Board of Commissioners and the
Board of Directors, each led by the President Commissioner and President Director, respectively. This
separation between supervisory and executive functions is outlined in the Board of Commissioners Charter
No. 001/SK-KOM/12/23 and the Board of Directors Charter No. 006A/SK-DIR/12/23, both dated December
6, 2023. Zaenal Abidin, Ph.D., as the President Commissioner, leads the Board of Commissioners in
carrying out its supervisory duties and providing strategic guidance. Meanwhile, Achmad Friscantono, as the
President Director, is responsible for managing daily operations, achieving performance targets, and
executing the Bank's business strategies.
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
The performance assessment of Bank Victoria's Board of Commissioners is conducted annually by the
Remuneration and Nomination Committee through self-assessment and peer evaluation methods. This
assessment refers to the criteria for governance structure, process and results as stipulated in SEOJK No.
13/SEOJK.03/2017. The results are submitted to the Shareholders prior to the GMS as a basis for
consideration of remuneration. Meanwhile, the performance of the Board of Directors is assessed through
self-assessment and evaluation by the Board of Commissioners based on the achievement of Key
Performance Indicators (KPIs) reported periodically. The assessment includes aspects of leadership,
implementation of GCG, realization of RBB, and follow-up of audit and supervision results.
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
Bank Victoria has a policy that supports professional training programs for the Board of Commissioners and
Directors as part of efforts to improve competence and performance effectiveness in managing the
company. This program includes an introduction to roles and responsibilities, as well as strengthening
understanding of business strategies and relevant regulations. Training is conducted periodically through
seminars, workshops or other formal training. Each member who participates in the training is required to
submit a report and share knowledge with other members to expand collective understanding.
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
Victoria Bank establishes criteria for selecting members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors based on the guidelines outlined in the BOC Charter and BOD Charter. These criteria include
Page 17
formal, material, and additional requirements. Formal requirements include legal capacity and a clean track
record free from bankruptcy, criminal offenses, and governance violations. Material requirements cover
integrity, ethical conduct, regulatory compliance, and relevant competencies aligned with the position.
Additional requirements include restrictions on holding multiple positions, except under certain conditions
governed by specific provisions. Reappointment is conducted in accordance with good corporate
governance (GCG) principles, taking into account integrity, performance, and the strategic needs of the
company, and is decided through the General Meeting of Shareholders (GMS).
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
Bank implements an anti-fraud strategy to uphold integrity, foster trust, and support sustainable operations,
as stipulated in the Board of Directors Decree No. 007/SK-DIR/10/24 dated 16 October 2024. The strategy
a i m s
t1 o : Prevent fraud through effective internal policies and controls;
.2 Minimize financial and operational losses resulting from fraud;
.3 Maintain the trust of customers, investors, and regulators;
.4 Ensure compliance with Financial Services Authority (OJK) regulations; and
.5 Raise fraud awareness across all risk-taking units.
.The Bank actively engages employees in fraud prevention efforts through ongoing awareness programs. In
2024, the Bank conducted two anti-fraud refreshment and training sessions to strengthen employee
understanding and vigilance.
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
Bank Victoria establishes a policy that prohibits the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
employees from utilizing material information that is not yet available to the public (insider information) for
personal or other parties' interests. This policy is stated in the Code of Conduct and is part of the Bank's
commitment to the principles of transparency and good governance. In addition, the Bank also ensures that
all Shareholders, both majority and minority, are treated fairly. Important and relevant information is
transparently conveyed through official channels such as the Bank's website, the Indonesia Stock
Exchange, and KSEI, in Indonesian and English, as stipulated in the Board of Directors Decree No. 013/SK-
DIR/07/24 on GCG Policy.
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
Bank Victoria establishes a policy that requires each member of the Board of Commissioners and Board of
Directors to avoid and prevent situations that could lead to conflicts of interest between personal interests
and the interests of the Bank. In the event of a potential or indication of a conflict of interest, the member
concerned must disclose it publicly and is not allowed to be involved in the decision-making process on
matters that have such conflicts. As part of the prevention efforts, the Bank implements the principle of
transparency through mandatory disclosure of personal interests that may affect independence in decision
making. In the event of a conflict of interest, the decision will be transferred to an independent party or
another member who does not have a conflict in order to maintain the integrity and objectivity of the decision
taken.
Page 18
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 430
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 430
E-03 Electricity Consumption 427
E-04 Water Consumption 429
Environment
E-05 Waste Generated 429
Company Commitment to Achieving Net
E-06 432
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 432
Emission
S-01 Gender Equality 412
S-02 Employees by Gender and Age Group 412
S-03 Employee Turnover Rate 419
S-04 Number of Temporary Officers 420
S-05 Employee Training and Development 414
S-06 Number of Work Accidents 422
S-07 Human Rights Violation Incidents 422
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 413
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 410
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 411
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 421
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 423-424
Page 19
Management Diversity and
G-01 195
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 175-181
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 196
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 183
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 189
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 197
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 257-261
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 261-262
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 193
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
Yes X No
null
Third-party assurance and/or validation
X No
Name of third-party service provider Scope of Work
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
Bank Victoria International Tbk
Page 20
Caprie Ardira Azhar
Corporate Secretary
Bank Victoria International Tbk
Graha BIP Lantai 10, Jl. Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta
Phone : 021-5228888, Fax : 021-5228777, www.victoriabank.co.id
Sender Name Caprie Ardira Azhar
Function Corporate Secretary
Date and Time 28-04-2025 17:21
Attachment 1. AR SR 2024 BVIC 28042025.pdf
2. 040DIREKS0425_OJK Laporan ARSR 2024.pdf
This is an official document of Bank Victoria International Tbk that does not require a signature as it was generated
electronically by the electronic reporting system. Bank Victoria International Tbk is fully responsible for the
information contained within this document.
Names mentioned 19 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
org
Bank Victoria
p.5 ×14
unresolved
person
Sedangkan Achmad Friscantono
· Direktur Utama
p.7 ×3
unresolved
org
Ardira Azhar
p.10 ×2
unresolved
—
Caprie Ardira Azhar
· Corporate Secretary
p.10 ×2
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.11
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.11
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.11
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.11
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.11
unresolved
org
Bank Victoria's Board
p.16
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.