Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 36
Page 1
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk . Public Expose Live 2026 September 2026
Page 2
Forward Looking Statement
Presentasi ini disiapkan sebagai bahan informasi mengenai PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (“Mitra Keluarga ” atau “Perseroan”) . Presentasi ini
disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi (Belum Diaudit ) untuk periode tengah tahun yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2026 .
Informasi dalam presentasi ini tidak mengandung seluruh informasi yang mungkin material bagi keputusan para investor atau calon investor .
Juga harus dicatat bahwa informasi dalam presentasi ini akan selalu diperbarui setiap ada perubahan keadaan atau adanya informasi
baru /tambahan . Sebagian dari revisi atau perubahan tersebut mungkin saja material . Dengan demikian setiap penerima materi presentasi ini
harus melakukan analisa independen terhadap bisnis , operasi , kondisi keuangan , dan segala sesuatu yang berhubungan dengan Perseroan .
Setiap penerima juga harus melakukan telaah tersendiri atas kecukupan , keakuratan , dan kelengkapan dari seluruh informasi yang berkaitan
dengan Perseroan, karena informasi dan data dalam materi presentasi ini bukan merupakan pengganti dari evaluasi dan analisa independen .
Materi presentasi ini bukan merupakan dokumen penawaran . Presentasi ini, termasuk informasi dan opini yang terkandung , disediakan pada
tanggal presentasi ini dan dapat berubah tanpa pemberitahuan , termasuk pengubahan atas penerbitan Laporan Perusahaan pada tanggal 30
Juni 2026 . Presentasi ini memuat pernyataan “Pandangan Ke Depan ”. Pernyataan tersebut tercermin pada kata - kata “yakin ”, “percaya ”,
“estimasi ” maupun kata - kata lainnya yang memiliki makna sama . Semua pernyataan selain pernyataan fakta historis yang disertakan dalam
presentasi ini, dan tak terbatas pada posisi keuangan Perseroan, strategi bisnis , rencana dan tujuan manajemen untuk segi operasional di masa
yang akan datang adalah pernyataan pandangan ke depan . Pernyataan pandangan ke depan didasarkan pada berbagai asumsi tentang strategi
Perseroan pada saat ini dan masa mendatang serta lingkungan di mana Perseroan akan beroperasi di masa depan . Pernyataan pandangan ke
depan hanya dinyatakan pada tanggal presentasi ini. Perseroan secara tegas melepas setiap kewajiban atau refleksi dari setiap perubahan
dalam ekspektasi Perseroan sehubungan dengan hal tersebut , atau setiap perubahan dalam berbagai peristiwa , kondisi atau keadaan di mana
setiap pernyataan didasarkan . Data pasar dan prakiraan industri tertentu yang digunakan dalam presentasi ini diperoleh dari riset pasar,
informasi yang tersedia untuk umum dan publikasi industri yang belum diverifikasi secara independen , sehingga Perseroan tidak bertanggung
jawab atas tingkat keakuratan informasi tersebut .
1
Page 3
Bagian 1
Sekilas Tentang
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk .
2
Page 4
Peluang Investasi Sektor Jasa Kesehatan di Indonesia
1 Grup Rumah Sakit terkemuka dengan Keunggulan Operasional yang Kuat
2 Team Management yang Berpengalaman dan Berkualitas
3 Jejak Bisnis yang Kuat dan Luas di Wilayah - wilayah Potensial dengan
Pertumbuhan Tinggi, Termasuk Jabodetabek dan Surabaya
4 Memberikan Layanan Kesehatan Unggulan Melalui Layanan
yang Komprehensif
5 Rekam Jejak yang Terbukti dalam Kesuksesan Mengembangkan
Operasional Rumah Sakit Baru
6 Kemampuan yang Terbukti dalam Menarik dan Mempertahankan Tenaga
Kesehatan Profesional dan Berkualitas
3
Page 5
Sekilas Mitra Keluarga
Sekilas tentang Grup Rumah Sakit Indonesia
Terkemuka
Established in
1989
Portofolio Bisnis Didukung Oleh Penyedia Layanan Rumah Sakit
Terkemuka dan Terpercaya
4,248 1,8K+ 2.9 M+ 300 K +
Merek Rumah Merek Rumah Rumah Sakit & Tempat Tidur Spesialis Kunjungan Rawat Inap yang
Sakit Utama Sakit Kedua Klinik Hewan Operasional Pasien Rawat dilayani per
Jalan per Tahun Tahun
22 Rumah Sakit 10 Rumah Sakit 1 Hospital Profitabilitas dan Posisi Keuangan yang Kuat
Rumah Sakit Lengkap Rumah Sakit dengan
Desain Efisien dan
5 Clinics IDR 2.79 Tn+ 38.8 % 41 %
Fokus Geografis Layanan Kesehatan Kas Bersih
Layanan Terfokus Marjin EBITDA ROIC Tidak
Strategis Fasilitas Hewan yang Inovatif FY 2025
pada Asuransi FY 2025 Termasuk Tanah
Medis Berteknologi di Lokasi Strategis
Terkini Pemerintah FY 2025
4
Page 6
Tim Manajemen yang Berpengalaman dan Berkualitas
Direksi
Rustiyan Oen Joyce V. Handajani dr. Christina D. Anggraeni
Presiden Direktur Direktur Dire ktur
• 26 tahun di Mitra Keluarga • 10 tahun diMitra Keluarga (1)
• 29 tahun pengalaman dalam industri • 14 tahun di Mitra Keluarga
• 30 tahun pengalaman dalam industri
kesehatan kesehatan • 14 tahun pengalaman dalam industri
• Pendidikan: kesehatan
• Pendidikan:
– Sarjana: Uni. of Texas, Austin • Pendidikan:
– Sarjana: Institut Pertanian Bogor (IPB)
– MBA: Uni. of Texas, San Antonio − Kedokteran : Universitas Sebelas Maret
– MBA: San Diego State Uni.
− MARS: Universitas Krida Wacana
Direktur Regional
dr. Arina Yuli Roswiyati dr. Sri Mawarti dr. Carla Permanasari R.
Direktur Regional I Direktur Regional II Direktur Regional III Kasih
• 13 tahun di Mitra Keluarga • 14 tahun di Mitra Keluarga
• 14 tahun pengalaman dalam industri • 16 tahun di Grup Kasih
• 25 tahun pengalaman di industri kesehatan
• Pendidikan: kesehatan • 25 tahun pengalaman dalam industri kesehatan
– Kedokteran : Universitas Diponegoro • Pendidikan: • Pendidikan:
– MSc: Universitas Indonesia − Kedokteran : Universitas Wijaya Kusuma − Kedokteran : Universitas Sebelas Maret
– MARS : Universitas Respati Indonesia − Magister Hukum : Universitas Wijaya Kusuma − MM: Universitas Prasetiya Mulya
Rekam Jejak yang Luar Biasa Manajemen yang Unggul
▪ Rekam Jejak Profitabilitas di Seluruh Rumah Sakit dalam waktu 1 bulan sejak beroperasi ▪ Tim kepemimpinan kami memiliki pengalaman yang beragam dan sangat relevan , serta pengetahuan
mendalam tentang industri layanan Kesehatan.
▪ Berhasil membawa Mitra Keluarga melewati Krisis Keuangan Asia tahun 1998 dengan efektif
▪ Rata - rata 22 tahun pengalaman dalam di bidang layanan Kesehatan.
▪ Kerangka Tata Kelola dan pengawasan yang telah dibangun mendorong pertumbuhan sambil tetap
menjaga Tingkat layanan yang berkualitas tinggi ▪ Loyal dan berdedikasi terhadap Mitra Keluarga
− Serangkaian Indikator Kinerja Utama (KPI) yang Konsisten ((1) Sebelumnya di Kalbe selama 19 tahun
− Dilakukan pemantauan secara Bulanan (2) Berdasarkan RUPS yang diselenggarakan
pada 4 Juni 2024
5
Page 7
Rekam Jejak yang Baik Selama Lebih dari 35 Tahun
Mitra Keluarga
RS Saat Ini Sidoarjo
RS yang Sudah Dijual Mitra Keluarga Sumber Kasih
Deltamas Lemahabang
RS Baru RSIA Panti Abdi
Dharma
RS Akuisisi 2023
2025
Mitra Keluarga Gading 2021
Serpong 201 9
2022 Mitra Keluarga
Mitra Keluarga 2020 Pamulang
Kenjeran
Mitra Keluarga 201 7 Mitra Keluarga
Mitra Keluarga Slawi
Cikarang 2015 201 8 Bina Husada Pondok Tjandra
Mitra Keluarga
Depok 2011 Kasih Group Mutiara Hati Mitra Keluarga
Mitra Keluarga Grand Wisata
Kelapa Gading 2009 (7 hospitals)
Mitra 2014 Mitra Keluarga
Keluarga Mitra Keluarga
Mitra Keluarga 2004 2010 Bintaro
Surabaya Kalideres
Bekasi Barat 2001
Mitra Keluarga Mitra Keluarga Mitra Keluarga
1998 2008 Cibubur
2002 Tegal Pratama Jatiasih 2025
2024
1989 1999
Mitra Keluarga 2023 4,248
1993 Mitra Keluarga Sold equity interest in Mitra Keluarga Waru 2022 4,054
Kemayoran • RSMK Jatinegara Bekasi Timur 2021 3,868
RSMK • RS Int’l Bintaro 2020 3,469 11.7%
RS 18.4%
Jatinegara 2019
International 3,320 18.4%
Bintaro 201 5 3,105 16.7% 32
2010 2,8 76 30
2005 11.2% 30
2000 1,725
1,369 12.4% 27
1995 742 13.5%
1990 715 0% 26
412 0% 25
70 0% 24
Jumlah Tempat Tidur
Operasional 0% 12
0% 9
0% 5
% pendapatan dari
BPJS 3
2
1
Jumlah Rumah Sakit
Selama lebih dari 35 tahun , kami telah membuktikan pertumbuhan yang kuat dan profitabilitas melalui operasi terbaik di kelasnya ,
keunggulan operasional , dan ekspansi yang dijalankan dengan baik .
6
Page 8
Penyedia Layanan Kesehatan yang Kuat dan Mapan di Wilayah Jabodetabek dan Surabaya
Fundamental Ekonomi dan Demografi yang
Menarik di Wilayah Jakarta Raya dan
Surabaya
19% 31%
Dari populasi Dari PDB
Indonesia pada Indonesia pada
tahun 2023 tahun 2023
Dengan Ketersediaan Tenaga Kesehatan
Tertinggi
Jumlah dokter per 1.000 Populasi (2023)
2.9
~3x higher doctor Lokasi Strategis Cakupan daeran Permintaan Layanan Pasokan Lulusan
0,6
density vs. Di Jabodetabek & Besar & Menarik Kesehatan yang Kedokteran yang
0,8
national average Surabaya – Pasar Akses Kelompok Tinggi Tinggi
Layanan Kesehatan Masyarakat Didorong oleh Akses terhadap
Terbesar di Mampu, mapan meningkatnya kesadaran, tenaga professional
0.9 0.9 Indonesia dan berkembang yang berkualitas
pertumbuhan pendapatan,
1,6 0,2 0,2
0,2 0,2 dan penuaan populasi.
0,5 0,5
Rumah sakit kami terkonsentrasi di wilayah
Jakarta Java Indonesia Jabodetabek dan Surabaya—pasar layanan
Keuntungan kesehatan terbesar di negara ini—yang
memberikan akses ke populasi berpenghasilan
GP's Specialist Dentist Total
Strategis tinggi, permintaan layanan kesehatan yang kuat,
serta ketersediaan tenaga medis terbanyak di
Indonesia.
Source: Badan Pusat Statistik Indonesia (Indonesian Statistical Center) – Total Population in
Indonesia 275,773.8 thousand, Kementerian Kesehatan RI (Ministry of Health Indonesia) – (1) Greater Jakarta comprises of Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi
Total Doctor in Indonesia 230,564 (2) D ata as of 2023 (Source : Badan Pusat Statistik)
(3) Data as of December 2023
7
Page 9
Rumah Sakit Komunitas Terbaik di Kelasnya dan Penawaran Layanan yang
Komprehensif
Penawaran Layanan yang Komprehensif Pusat Unggulan yang Telah Terbukti dan Terbangun Dengan Baik
Layanan ▪ Laboratory ▪ Pharmacy ▪ Radiology
Umum
▪ Emergency Room ▪ Intensive Care
Unit (ICU) Rooms
▪ General ▪ Obstetrics & ▪ Cardiovascular ▪ Neurosurgery
Fokus
Surgery Gynecology ▪ Urology ▪ Orthopedics
Area
Spesialisa ▪ Pediatrics ▪ Oncology
▪ Internal
si Medicine
Area ▪ Acupuncture ▪ Ear, Nose & ▪ Pediatric Foot Layanan Spesialis Berkompleksitas Tinggi berkontribusi
Spesialis Throat
Lainnya
▪ Allergy &
Immunology ▪ Endoscopy
▪ Pediatric
Surgery Lebih dari 25% dari Total Pendapatan
▪ Anesthesiology ▪ Fertility ▪ Psychiatry
▪ Breast ▪ Hematology ▪ Psychology
▪ Cosmetic / ▪ Medical ▪ Pulmonology
Reconstructive Rehabilitation
▪ Sleep Disorders Melayani Berbagai
Surgery
▪ Nephrology
▪ Slimming & Lapisan Masyarakat
▪ Dental
▪ Nutrition Health Sport
▪ Dermatology Consultant Therapy Presidential Suite SVIP VIP dari Berbagai Tingkat
▪ Diabetes & ▪ Ophthalmology ▪ Women’s and
Pendapatan
Thyroid Children Clinic
Class I Class II Class III
8
Page 10
Superior Ramp - up in New Hospitals
Mitra Keluarga Pamulang EBITDA Laba / Rugi
• Beroperasi 2 January Positif Bersih
2023
± 3 Bulan Laba
• Jumlah Kapasirtas : ± 110
• Jumlah Operasional : 102
Mitra Keluarga Slawi EBITDA Laba / Rugi
• Beroperasi 10 January Positif Bersih
2023
± 9 Bulan Laba
• Jumlah Kapasitas : ± 120
• Jumlah Operasional : 112
Mitra Keluarga Grand
Wisata EBITDA Laba / Rugi
• Beroperasi 25 November Positif Bersih
2023
± 3 Bulan Laba
• Jumlah Kapasitas : ± 154
• Jumlah Operasional : 102
9
Page 11
Terbukti Mampu dalam Menarik dan Mempertahankan Tenaga Kesehatan Terbaik
88.3%
83.3% 46 to 55 Diatas 55
6,3% 0,1%
44%
(FY 2024)
31 to
95% 45 Dibawah
MIKA Hospital A
(FY 2025)
Hospital B
>15% 38,7% 30
54,9%
Peraih Pendapatan Tingkat Retensi Jumlah Dokter Komposisi Pegawai
Tertinggi dari Pasien Dokter yang Tinggi Spesialis Penuh berdasaran Usia
Swasta Waktu
Upaya Rekrutmen yang Efektif Hubungan Jangka Panjang dengan Para Dokter Kami
▪ Lingkungan kerja yang mendukung pembelajaran , didorong oleh ▪ Kami terus berinvestasi dalam pengembangan professional para dokter
tingginya volume pasien dan komitmen kami terhadap fasilitas kerja melalui pelatihan , program mentorship, dan beasiswa
berbasis teknologi . ▪ Tingginya volume pasien dan rekam jejak yang telah terbukti
▪ Struktur kompensasi yang menarik mencakup skema bagi hasil berkontribusi pada kompensasi finansial yang kuat serta stabilitas kerja
untuk menyelaraskan kepentingan Mitra Keluarga dan para dokter bagi para dokter
kami . ▪ Sebagian besar dokter umum kami yang melanjutkan studi Kembali
▪ Kami percaya bahwa Mitra Keluarga merupakan “Pilihan Pekerja ” berpraktik pada kami, tergantung pada ketersediaan posisi yang ada .
bagi dokter dan jaringan professional dokter senior kami .
(1) Termasuk dokter spesialis paruh waktu dan penuh waktu
Dokter spesialis umumnya tenaga professional independen yang tidak dipekerjakan langsung oleh kami
Dokter spesialis Penuh waktu bekerja minimal 40 jam per minggu di rumah sakit kami, sementara dokter spesialis paruh waktu bekerja dengan durasi lebih sedikit .
10
Page 12
Penghargaan dan Prestasi
Dominasi Pasar & Tata
Kelola Hasil Pasien Unggul Efisiensi & Keberlanjutan
Diakui atas kapitalisasi yang tak Rekam jejak keunggulan medis berkelanjutan Kepatuhan operasional dan keselamatan nuklir
tertandingi, konsistensi dividen, dan yang teruji, dengan keunggulan khusus dalam yang telah meraih penghargaan, serta praktik
tata kelola perusahaan. perawatan stroke kelas atas. ESG yang terdepan di industri.
Bisnis Indonesia Award
2025
TOP 50 Big Cap Public ESG & Safety
Listed Compay - IICD WSO Angels Diamond Status ESG Gold Star Award Big Cap ( Investortrust )|
(Surabaya – Q2, Q3, Q4) Nuclear Safety & SI - Intan Compliance (BAPETEN
– Deltmas & Gading Serpong )
High Dividend & High
Market Cap – Tempo IDN WSO Angels Platinum Status
(Surabaya – Q1) Digital & Pharmacy
Best Public Company Best E - PLKK Utilization (BPJS) | Best SIMONA
Award 2025 – Warta Pharmacy Reporting | SIRS 2 Compliance
Ekonomi WSO Angels Gold Status
The Best Sectors (Waru – Q2) Partnership Excellence
Investortrust Companies Top Provider Gardamedika (Deltamas , Tegal)|
2025 Comprehensive E - SEP & Online Integration (BPJS)
11
Page 13
Bagian 2
Strategi Pertumbuhan
12
Page 14
Peningkatan Kapasitas
Kapasitas
Rumah Sakit Kapasitas
Rumah Identifikasi Cadangan Izin Konstruksi Tempat CAPEX Dibutuhkan (3) Estimasi
No dalam Tempat
Sakit Lokasi Lahan Diperoleh Tidur (± RpMiliar ) Operasional
Pembangunan Tidur Awal (1) (2)
Maksimal
1 Site 1 ✓ ✓ ✓ ✓ 50 - 60 200 >500 Q4 2026
2 Site 2 ✓ ✓ ✓ ✓ 50 - 60 200 >200 Q1 2027
3 Site 3 ✓ ✓ ‒ ‒ 50 - 60 200 >200 -
4 Site 4 ✓ ✓ ‒ ‒ 50 - 60 200 >200 -
5 Site 5 ✓ ✓ ‒ ‒ 50 - 60 200 >200 -
6 Site 6 ✓ ✓ ‒ ‒ 50 - 60 200 >200 -
7 Site 7 ✓ ‒ ‒ ‒ 50 - 60 200 >200 -
Total Tempat Tidur dalam Rencana Pengembangan ± 1,400
Kapasitas Tempat Tidur Tambahan di Rumah Sakit Operasional per Jun 30,
± 857
2026
Potensi Penambahan Tempat Tidur ±2,257
(1) Rumah sakit baru dimulai dengan 50 - 60 tempat tidur operasional pada awalnya , secara bertahap
menyesuaikan kapasitas tempat tidur seiring meningkatnya permintaan .
(2) Estimasi jumlah tempat tidur .
(3) Belanja modal untuk konstruksi bangunan dan peralatan utama (tidak termasuk tanah , kecuali
dinyatakan lain).
Groundbreaking Site 1 Groundbreaking Site 2
Page 15
Peningkatan Kapasitas 35
159
316 35
36
179
52
97 83
186
3.0 - 5.0%
Tambahan kapasitas
3.868 4,054 dari ekspansi
3.469
3.105 3.320
Greenfield dan
Brownfield tahun
2025
2021 2022 2023 2024 2025
3,320 3,469 3,868 4,054 4,248
Existing Operational Additional Bed New Hospital
14
Page 16
Tingkatkan Kapabiltas Klinis Terbaik di Kelasnya Memperkuat keunggulan klinis kami melalui teknologi mutakhir, pusat layanan khusus, dan perawatan komprehensif.
Page 17
Transformasi Pengalaman Pasien melalui Patient Centric Design
Ruang VIP Ruang Tunggu Klink Spesialis Klinik Rehab
Ruang VIP Ruang VIP
Ruang Tunggu Klinik Gigi Klinik Gigi Konter IP & OP Ruang Tunggu Klinik Spesialis MRI
PRIVATE REVENUE PRIVATE REVENUE
12,7% 24.0%
FY2024 FY2025 FY2024 FY2025
Sebagai bagian dari inisiatif pertumbuhan strategis kami, kami terus memodernisasi fasilitas rumah
sakit guna meningkatkan pengalaman pasien dan kualitas layanan di seluruh jaringan kami.
16
Page 18
Bagian 3
Update Bisnis Terbaru
17
Page 19
Membangun Ekosistem Onkologi Terintegrasi
Perawatan Kanker Terintegrasi di Sepanjang Perjalanan Pasien
Pusat Kedokteran Nuklir
Site Ke - 2, Mitra Keluarga Kenjeran
Operasional
Q3 2026
PET/CT SPECT/CT Radiotherapy Lokasi
Jawa Timur
Layanan Onkologi Terintegrasi
Mitra Keluarga terus mengembangkan ekosistem layanan
onkologi yang terintegrasi , mencakup seluruh rangkaian
perawatan kanker , mulai dari deteksi dini dan diagnosis
hingga terapi lanjutan serta pemantauan pasca pengobatan .
Investasi strategis pada PET/CT, SPECT/CT, radioterapi ,
kemoterapi , terapi radionuklir , dan theranostics semakin
memperkuat posisi Perseroan sebagai salah satu penyedia
layanan onkologi komprehensif terdepan di Indonesia
18
Page 20
Rumah Sakit dalam Pembangunan
Site 1 – Rumah Sakit Mitra Keluarga
Estimasi Operasional Q4 2026
Kapasitas Maksimum ± 200 Tempat Tidur
Lokasi Jakarta
Perkembangan Terkini 80%
Site 2 - Rumah Sakit Mitra Keluarga
Estimasi Operasional Q1 2027
Kapasitas Maksimum ± 200 Tempat Tidur
Lokasi Jawa Timur
Perkembangan Terkini 60%
19
Page 21
Mendorong Pertumbuhan melalui Jaringan Hub - and - Spoke
Investasi terarah pada pusat - pusat strategis meningkatkan efisiensi di seluruh jaringan, retensi pasien, dan imbal hasil modal .
1. JARINGAN KAMI 2. CARA KERJA 3. NILAI YANG DICIPTAKAN
Jaringan yang terfokus di seluruh Pulau Kasus - kasus kompleks terkonsentrasi di pusat -pusat
Jawa strategis, dan nilai diperluas ke seluruh jaringan.
Tenaga Ahli
Para spesialis terkemuka ARPID
terkonsentrasi di pusat -
pusat strategis.
+13.8%
2024 → 1H26
Jaringan Rujukan
Penangkapan rujukan ARPOP
yang lebih kuat di +13.0%
seluruh jaringan 2024 → 1H26
Efisiensi Modal
Berbagi kapabilitas 1H26 ROIC:
unggulan antar rumah sakit 25.8%
meningkatkan utilisasi aset
vs 2024 (24.5%)
dan efisiensi jaringan
Retensi Kasus dalam Efisiensi Modal
Intensitas Pendapatan
Jaringan Rumah sakit Hub mencatatkan ARPID Pemanfaatan yang lebih baik dan
Sebagian besar kasus kompleks dan ARPOP yang lebih tinggi alokasi yang disiplin mendorong
ditangani dalam jaringan kami dibandingkan rumah sakit non - hub ROIC yang lebih tinggi
20
Page 22
Bagian 4
Kinerja Keuangan &
Operasional
21
Page 23
1H26 Sorotan Utama Kinerja Keuangan & Operasional
Menghasilkan pertumbuhan berkualitas tinggi melalui intensitas pendapatan yang lebih kuat dan neraca keuangan yang tangguh
Pendapatan EBITDA Laba Bersih ARPID ARPOP Kas Bersih
(Rp Miliar) (Rp Miliar) (Rp Miliar ) (1H26) (1H26) (Rp Miliar)
2.769 1.064 728 +12,2% +12,6% 3.019
8,0% 7,4% 6,5% YoY YoY tanpa hutang
YoY YoY YoY
PERTUMBUHAN BERKUALITAS PENDAPATAN BERKUALITAS INTENSITAS PENDAPATAN
Pendapatan tumbuh 8.0% YoY, Porsi pendapatan pasien
didukung oleh peningkatan swasta meningkat ke 90% (vs ARPID meningkat 12.2% YoY
kualitas pendapatan 88% di 1H25)
ARPOP meningkat 12.6% YoY
Pertumbuhan laba yang Cakupan peserta korporasi dan
konsisten dengan pengelolaan Asuransi meningkat ke 62% (vs Pertumbuhan semakin didorong
biaya yang disiplin 58% in 1H25) oleh penciptaan nilai , bukan oleh
Pertumbungan pendapatan dan laba yang Layanan kasus kompleks terus berkembang volume pasien
solid di seluruh jaringan Rumah Sakit
Mendorong pertumbungan jangka panjang yang berkelanjutan melalui payer mix yang lebih berkualitas ,
layanan bernilai tambah tinggi , dan disiplin alokasi modal
Page 24
Memperluas Layanan Kasus Kompleks untuk Mendorong Pertumbungan Berkelanjutan
ARIPD ARPID Memperluas Layanan Kasus Kompleks untuk Mendorong
COVID - 19 Pertumbuhan Berkelanjutan
4.675
related
4.150
4.086
3.803
3.720
3.606 General Care High Complexity
3.507 4.169
Revenue (Rp Bn) Revenue (Rp Bn)
3.166 2,002
1,968 767
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 1H25 1H26
596
12,2%
ARPOP
ARPOP
1,8% 28,6%
COVID - 19
662 664
related
1H25 1H26 1H25 1H26
600
571
526 536
590
Komposisi Penapatan dari Kasus Kompleks
487
459 1H 25 1H 26
+4,5 pp
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 1H25 1H26
23,2% 27,7%
12,6%
23
Page 25
Komposisi Pendapatan dari Sektor Swasta Meningkat Menjadi 90% pada 1H26
KOMPOSISI PENDAPATAN SWASTA PENINGKATAN KOMPOSISI
(% dari Total Pendapata ) PENDAPATAN SWASTA
88% 90%
Covered
1H25 +4pp 1H26
+2pp
Peningkatan Bauran Pendapatan
Patients -2pp
58% -2pp 62%
Swasta
Out - Of - Pocket (88% → 90%)
Patients
Covered Patients
JKN
Peningkatan Kontribusi +4pp
30% More covered Out - of - pocket Lower JKN 28%
patients drove Out - of - pocket Patients
mix improvement
mix slightly
declined
contribution in line
with strategy Sedikit Lebih Rendah -2pp
12% 10%
JKN
Lebih Rendah Sejalan -2pp
dengan Fokus Strategis
TREN PENDAPATAN (1H25 vs 1H26)
PENDAPATAN NON - PENDAPATAN JKN Hasil: Bauran Pendapatan
JKN Swasta Mencapai 90% di
2,25T 2,49T 312M 276M 1H26
1H25 1H26 +10.7% 1H25 1H26 -11.4%
Perbaikan Payer Mix terus meningkatkan kualitas pendapatan dan ketahanan laba jangka panjang
24
Page 26
Kasus dengan Tingkat Intensitas Tinggi Mendukung Pertumbuhan yang Berkelanjutan
PENDAPATAN BERDASARKAN LAYANAN (%) PENCIPTAAN NILAI MELALUI KOMPLEKSITAS KLINIS
Total : 2.563 M Perubahan Total : 2.769 M
1H25 (pp) 1H26 High Complexity Mix Marjin Kotor
23,2% 27,7%
1H25 1H26 54,7%
46% 1H25
+2pp 48%
Obat &
Perlengkapan Medis Intensitas Perawatan lebih Pertumbuhan
tinggi (lebih banyak obat , pendapatan
Rawat Inap & implant, dan bahan habis yang kuat
15% -1pp 14% Kamar Operasi pakai ) Kontribusi lebih besar
dari obat khusus , Intensitas per
20% -1pp 19% Layanan implant, dan bahan pasien lebih
Penunjang Medis habis pakai yang tinggi
ARPID ARPOP dunakan dalam kasus
19% 0pp 19% Lain -lain +12,6% dengan tingkat
+12,2% Marjin kotor
YoY YoY keparaahan tinggi
tetap di atas
(- 1,3pp) 53%
Proporsi Obat & Perlengkapan medis meningkat dari 46% ke 48%
Didorong oleh kompleksitas kasus dan intensitas perawatan yang lebih tinggi
Pendapatan
Kasus
Peningkatan
Penggunaan Peningkatan + 8,0% 53,4%
penggunaan Intensitas YoY 1H26
Kompleks terapi khusus
Implan dan perawatan per
Meningkat yang lebih
bahan habis pasien Marjin Kotor
luas
pakai
Bauran pendapatan dengan tingkat kompleksitas yang lebih tinggi terus meningkat sepanjang
1H26
25
Page 27
Alokasi Modal yang Disiplin Mendukung Penciptaan Nilai Jangka Panjang
Arus kas operasional yang kuat dan posisi kas bersih yang solid memberikan fleksibilitas untuk mendukung pertumbuhan jangka
panjang
Kas Bersih (1H26) Siklus Konversi Kas (1H26) Anggaran CAPEX 2026
Rp 3,02 T - 2 hari Rp 1,0 T
Fokus pada peningkatan
ALOKASI CAPEX 1H26
Neraca yang Kuat Siklus kas negatif
kapasitas & layanan
tanpa Hutang
Kesehatan khusus Peralatan Medis
Investasi dalam teknologi medis
Tren CAPEX mutakhir untuk meningkatkan ~49%
(Rp Miliar ) kemampuan klinis
915 Pembangunan Rumah Sakit
Budget Pembangunan dua rumah sakit baru
89
untuk memperluas cakupan layanan ~40%
Software 704 dan kapasitas
Other 78
383 Cadangan Lahan
553 577
139 43 Pengadaan lahan dan pengembangan ~4%
Office equipment and furniture 59 1000 awal untuk perluasan rumah sakit di masa
87 192 mendatang
Building 208
142
285 Lain - lain
Medical Equipment
69 76
281
Furnitur , perlengkapan , kendaraan , ~7%
3 infrastruktur TI, dan aset lainnya
Landrights
190 192
150
21
Construction in progress 38
2023 2024 2025 1H26 Budget 2026
Page 28
Bagian 4
LAMPIRAN
INFORMASI KEUANGAN
27
Page 29
PROFIT & LOSS
30 June 2026 30 June 2025
Consolidated Statement of Income % Change
(Unaudited) (Unaudited)
REVENUES 2.768.963.923.205 2.563.460.446.888 8,0%
COST OF REVENUES (1.289.165.690.979) (1.161.547.053.864) 11,0%
% to Revenues 46,6% 45,3%
GROSS PROFIT 1.479.798.232.226 1.401.913.393.024 5,6%
% to Revenues 53,4% 54,7%
Operating expenses (640.159.017.657) (611.238.830.317) 4,7%
% to Revenues - 23,1% - 23,8%
Other operating income 22.735.556.308 17.231.959.936 31,9%
% to Revenues 0,8% 0,7%
Other operating expenses (1.053.373.224) (2.698.406.163) - 61,0%
% to Revenues - 0,04% - 0,11%
INCOME FROM OPERATIONS 861.321.397.653 805.208.116.480 7,0%
% to Revenues 31,1% 31,4%
Finance income 60.114.545.696 64.255.844.778 - 6,4%
Finance cost (8.046.056.516) (7.622.384.822) 5,6%
INCOME BEFORE INCOME TAX 913.389.886.833 861.841.576.436 6,0%
% to Revenues 33,0% 33,6%
Page 30
PROFIT & LOSS
30 June 2026 30 June 2025
Consolidated Statement of Income % Change
(Unaudited) (Unaudited)
INCOME TAX – NET (185.123.118.680) (178.211.140.830) 3,9%
% to Revenues 6,7% 7,0%
INCOME FOR THE YEAR 728.266.768.153 683.630.435.606 6,5%
% to Revenues 26,3% 26,7%
Other comprehensive income - net of tax 732.090.100 - 100,0%
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR 728.266.768.153 684.362.525.706 6,4%
% to Revenues 26,3% 26,7%
Income for the year attributable to:
Equity holders of the parent entity 684.051.696.281 639.725.007.180 6,9%
Non - controlling interests 44.215.071.873 43.905.428.426 0,7%
Total 728.266.768.154 683.630.435.606 6,5%
Total comprehensive income for the year attributable to:
Equity holders of the parent entity 684.051.696.281 640.267.470.192 6,8%
Non - controlling interests 44.215.071.873 44.095.055.514 0,3%
Total 728.266.768.154 684.362.525.706 6,4%
Basic earnings per share attributable to equity
49 46 6,9%
holders of the parent entity
29
Page 31
BALANCE SHEET
30 June 2026 31 December 2025
Consolidated Balance Sheets % Change
(Unaudited) (Audited)
ASSETS
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents 2.852.486.747.389 2.540.391.502.578 12,29%
Short - term investment 31.294.180.650 124.695.000.000 - 74,90%
Trade receivables 765.559.695.778 733.425.405.645 4,38%
Other receivables
Third parties 49.825.194.794 55.754.629.607 - 10,63%
Related parties 2.673.828.533 1.132.824.737 136,03%
Other current financial assets 135.000.000.000 120.000.000.000 12,50%
Inventories 63.309.515.911 76.746.672.198 - 17,51%
Prepaid tax 115.817.686 115.547.759 0,23%
Advances and prepaid expenses 71.663.636.517 24.625.317.388 191,02%
Other Current Assets 1.670.319.477 2.224.059.477 - 24,90%
TOTAL CURRENT ASSETS 3.973.598.936.735 3.679.110.959.389 8,00%
TOTAL NON - CURRENT ASSETS 6.009.545.550.483 5.587.230.313.600 7,56%
TOTAL ASSETS 9.983.144.487.218 9.266.341.272.989 7,74%
30
Page 32
BALANCE SHEET
30 June 2026 31 December 2025
Consolidated Balance Sheets % Change
(Unaudited) (Audited)
LIABILITIES
CURRENT LIABILITIES
Trade payables
Third parties 190.714.310.756 214.633.639.643 - 11,14%
Related parties 55.494.205.226 54.675.143.439 1,50%
Other payables
Third parties 64.990.905.254 59.050.743.301 10,06%
Related parties 3.261.010.937 3.027.362.397 7,72%
Payables for acquisition of fixed asset 110.708.573.857 73.500.604.718 50,62%
Advances from patients 15.729.800.480 17.348.631.145 - 9,33%
Accrued expenses 288.677.956.299 282.960.850.118 2,02%
Taxes payable 102.591.186.868 124.348.533.104 - 17,50%
Dividend Payable 593.506.899.458 -
Bank loan 540.658.409 516.088.618 4,76%
Lease Liabilities 710.811.762 710.811.761 0,00%
TOTAL CURRENT LIABILITIES 1.426.926.319.306 830.772.408.244 71,76%
NON - CURRENT LIABILITIES 290.021.995.636 261.510.742.875 10,90%
TOTAL LIABILITIES 1.716.948.314.942 1.092.283.151.119 57,19%
31
Page 33
BALANCE SHEET
30 June 2026 31 December 2025
Consolidated Balance Sheets % Change
(Unaudited) (Audited)
EQUITY
Equity attributable to equity holders of the parent entity
Share capital - par value of Rp10 per share
Authorized - 50,000,000,000 shares
139.074.815.000 139.074.815.000 0,00%
Issued and fully paid - 13,907,481,500
shares
Treasury Stock
(34.836.797.527)
Additional paid - in capital 608.137.364.713 608.137.364.713 0,00%
Other component of equity 0,00%
1.781.282.262 1.781.282.262
Retained earnings - appropriated 103.258.094.594 89.610.027.500 15,23%
Retained earnings - unappropriated 6.489.131.715.616 6.416.020.033.629 1,14%
Total equity attributable to equity holders
7.306.546.474.658 7.254.623.523.104 0,72%
of the parent entity
Non - controlling interests 959.649.697.618 919.434.598.766 4,37%
TOTAL EQUITY 8.266.196.172.276 8.174.058.121.870 1,13%
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 9.983.144.487.218 9.266.341.272.989 7,74%
32
Page 34
CASH FLOW
30 June 2026 30 June 2025
Consolidated Statement of Cash Flows % Change
(Unaudited) (Unaudited)
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Cash receipts from customers 2.735.210.802.407 2.428.583.288.556 12,6%
Cash receipts from finance income 60.114.545.696 64.255.844.778 - 6,4%
Cash paid to suppliers (1.651.053.326.446) (1.540.308.560.453) 7,2%
Cash paid for finance cost (8.046.056.516) (7.622.384.822) 5,6%
Cash paid for corporate income tax (265.893.358.786) (206.620.639.200) 28,7%
Net Cash Provided by Operating Activities 870.332.606.355 738.287.548.859 17,9%
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Placement of other current and non current financial assets (10.000.000.000) (42.035.000.000) -
Advances for acquisition of fixed assets (53.923.317.813) (47.303.431.765) -
Placement of short - term investment 93.400.819.350 857.150.000.000 - 89,1%
Acquisition of fixed assets (551.398.059.924) (335.098.676.825) 64,5%
Additional of other assets (1.408.958.712) (176.805.289) 696,9%
Acquisition of subsidiaries net of cash acquired #DIV/0!
Proceeds from sale of fixed assets 185.765.765 4.720.643.567 - 96,1%
Net Cash Used in Investing Activities (523.143.751.334) 437.256.729.688 - 219,6%
33
Page 35
CASH FLOW
30 June 2026 30 June 2025
Consolidated Statement of Cash Flows % Change
(Unaudited) (Unaudited)
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Payment of cash dividend - #DIV/0!
Payment for transfer of shares from Non - Controlling
(491.510.461) - 100,0%
Interests
Payment of cash dividends to non - controlling interests (1.365.000.000) -
Payment Of Long - Term Bank Loan (256.812.683) -
Purchase of Treasury Shares (34.836.797.527) - -
Net Cash Provided (Used) in Financing Activities (35.093.610.210) (1.856.510.461) 1790,3%
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH
312.095.244.811 1.173.687.768.086 - 73,4%
EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR 2.540.391.502.578 1.067.636.241.316 137,9%
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF PERIOD 2.852.486.747.389 2.241.324.009.402 27,3%
34
Page 36
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk
Jl. Pengasinan, Rawa Semut , Margahayu
Bekasi Timur 17113, Indonesia
Phone : (62 21) 8999 7111
E- mail :
corporate.secretary@mitrakeluarga.com
THANK YOU investor.relations@mitrakeluarga.com
Website : investor.mitrakeluarga.com
To subscribe please scan this barcode or go to
our website
35
Names mentioned 11 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
dr. Christina D.
p.6
unresolved
person
Dire
· Direktur
p.6
unresolved
person
dr. Arina Yuli Roswiyati
p.6
unresolved
person
dr. Sri Mawarti
p.6
unresolved
person
dr. Carla Permanasari R.
p.6
unresolved
person
Regional II
· Direktur
p.6
unresolved
org
Pusat Statistik Indonesia
p.8
unresolved
org
Ministry of Health Indonesia
p.8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.