Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 267
Page 1
Nomor : 250/WBP/CORSEC/2025 Jakarta, 25 April 2025
Kepada Yth,
Ketua Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan
Up. Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal
Gedung Sumitro Djojohadikusumo
Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4
Jakarta
Perihal : Penyampaian Laporan Keberlanjutan PT Waskita Beton
Precast Tbk Tahun Buku 2024
Dengan hormat,
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
bersama ini kami sampaikan 1 (satu) buah buku Laporan Keberlanjutan PT Waskita Beton
Precast Tbk Tahun Buku 2024 yang disajikan menggunakan Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris dalam bentuk softcopy.
Demikian kami sampaikan, atas perhatian yang diberikan kami ucapkan terima kasih.
Kepala Divisi Corporate Secretary,
Fandy Dewanto
Lampiran : 1 (satu) Berkas
Tembusan:
- Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
- Direksi PT Bursa Efek Indonesia
- Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk
HM.03.10 Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang
Diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik (BSrE), Badan Siber dan Sandi Negara
Page 2
20 Sustainability Report
24 Laporan Keberlanjutan
Menginspirasi Kebaikan,
Mencapai Keberlanjutan
Inspiring Kindness, Achieving Sustainability
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 3
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance PENJELASAN TEMA THEME EXPLANATION 2 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 4
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Menginspirasi Kebaikan,
Mencapai Keberlanjutan
Inspiring Kindness, Achieving Sustainability
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) secara PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) continuously
berkesinambungan menghadirkan inovasi di bidang introduces innovations in the fields of Precast Concrete,
Beton Precast, Beton Readymix, dan Jasa Konstruksi Readymix Concrete, and Construction Services, as
sebagai bagian untuk menginspirasi kebaikan di industri part of its commitment to inspiring kindness in
konstruksi di Indonesia. Ditopang tagline "Kolaborasi Indonesia’s construction industry. Supported by
untuk Keberlanjutan," inovasi tersebut sekaligus the tagline "Collaboration for Sustainability," these
mengukuhkan komitmen WSBP untuk membangun dan innovations reinforce WSBP's commitment to building
bergerak bersama seluruh stakeholder dan shareholder and progressing together with all stakeholders and
demi mewujudkan keberlanjutan bisnis industri Beton shareholders to achieve sustainability in the integrated
Precast yang terintegrasi. Precast Concrete industry.
Untuk mencapai keberlanjutan, WSBP terus berinvestasi To achieve sustainability, WSBP continues to invest in
dalam teknologi dan praktik ramah lingkungan. technology and environmentally friendly practices.
Penerapan digitalisasi dan pengelolaan sumber daya The implementation of digitalization and eff icient
yang ef isien telah membantu Perusahaan dalam resource management has helped the Company reduce
menurunkan biaya operasional dan meminimalkan operational costs and minimize environmental impact.
dampak lingkungan. Dengan fokus pada proyek- By focusing on infrastructure projects that support
proyek infrastruktur yang mendukung pembangunan national development, WSBP is committed to not only
nasional, WSBP berkomitmen untuk tidak hanya generating financial profit but also maintaining balance
meraih keuntungan f inansial tetapi juga menjaga with social and environmental aspects. This approach
keseimbangan dengan aspek sosial dan lingkungan. benefits not only WSBP but also contributes positively
Langkah ini tidak hanya menguntungkan bagi WSBP, to the environment and the well-being of communities
tetapi juga berkontribusi positif terhadap lingkungan around the Company's projects.
dan kesejahteraan masyarakat di sekitar proyek yang
dikerjakan Perusahaan.
Ke depan, WSBP optimis dapat terus tumbuh dan Looking ahead, WSBP is optimistic about continued
beradaptasi dengan dinamika pasar yang berubah. growth and adaptation to the changing market dynamics.
Dengan mengedepankan nilai-nilai kebaikan dan By prioritizing the values of kindness and sustainability,
keberlanjutan, Perusahaan berusaha untuk menjadi mitra the Company strives to be a trusted partner in Indonesia’s
terpercaya di industri beton di Indonesia. Lebih lanjut, concrete industry. Furthermore, through continuous
melalui transformasi bisnis yang berkelanjutan, WSBP business transformation, WSBP does not only aim for
tidak hanya menargetkan pertumbuhan finansial tetapi financial growth but also remains committed to creating
juga berkomitmen untuk memberikan dampak positif positive impact on the environment and the people.
bagi lingkungan dan masyarakat
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 3
Page 5
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
DAFTAR ISI
TABEL OF CONTENT
Penjelasan Tema
07
2
Theme Explanation Kinerja Ekonomi
Daftar Isi
Economic Performance
4
Tabel of Content
Mengoptimalkan Potensi Meraih Kinerja Terbaik
Optimizing Potential to Achieve the Best 142
01
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Performance
Sustainability Performance Highlight
Berkontribusi Maksimal dalam Pemberdayaan
Masyarakat
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 163
8 Maximum Contribution in Community
Sustainability Performance Highlights
Development
02
Penjelasan Direksi
08
Kinerja Sosial
Board of Directors Report Social Performance
Penjelasan Direksi
12 Mengoptimalkan Human Capital untuk Meraih
Board of Directors Explanation
Kinerja Terbaik
176
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Optimizing Human Capital to Achieve Optimal
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Performance
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Waskita Beton
Memacu Produktivitas dengan Lingkungan Kerja
Precast Tbk 24
Terbaik
Statement of Board of Directors and Board of 200
Enhancing Productivity Through an Optimal
Commissioners on Accountability for the 2024
Work Environment
Sustainability Report of PT Waskita Beton Precast Tbk
Membangun Ekosistem Digital untuk Layanan
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Terbaik 212
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Building a Digital Ecosystem for the Best Services
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Waskita Beton
Precast Tbk 25
09
Statement of Board of Directors and Board of Kinerja Lingkungan
Commissioners on Accountability for the 2024 Environmental Performance
Sustainability Report of PT Waskita Beton Precast Tbk
Mengukuhkan Prinsip Keberlanjutan untuk
03
Tentang Laporan Keberlanjutan Kebaikan Lingkungan
226
About Sustainability Report Upholding Sustainability Principles for the
Benefit of the Environment
Tentang Laporan Keberlanjutan
28
About Sustainability Report Lampiran
Appendix
04
Profil perusahaan
Company Profile Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
248
Feedback Sheet [OJK G.2]
Profil Perusahaan Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [OJK G.1]
38
Company Profile Written Verification from Independent Party 250
OJK G.1]
05
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Indeks Konten GRI Standard 2021
251
Sustainable Company Governance GRI Standard 2021 Content Index
Tautan Standar GRI dengan SDGs
262
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan GRI Standard Link with SDGs
88
Sustainable Company Governance
06
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
138
Building a Sustainability Culture [OJK F.1]
4 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 6
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 5
Page 7
Page 8
01
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 9
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance [OJK B.1]
Kuantitas Produk Jenis/Macam Produk 52 32 24
Product Quantity Type/Kind of Product
Produk Ramah Lingkungan Unit Produk 15 7 7
Environmentally Friendly Products Product Unit
Pendapatan Usaha Juta Rupiah 1.971.896 1.487.588 2.062.171
Revenue Million Rupiah
Laba/(Rugi) Bersih Juta Rupiah (997.302) 6.300 675.770
Net Profit (Loss) Million Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Perusahaan/Mitra 493 642 (100%) 732 (100%)
Jasa) Company/Partner (100%)
Involvement of Local Suppliers (Goods
and Services)
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance [OJK B.2]
Penggunaan Energi Listrik kWh 4.017.555,73 6.075.448,76 6.451.796,26
Use of Electrical Energy Gigajoule 14.463 21.872 23.226
Penggunaan BBM Liter 2.384.427 1.882.235 2.333.815
Fuel Usage Gigajoule 81.547 64.372 79.816
Penggunaan Air M 3
594.961,07 82.736 99.316
Water Usage
Penambahan/(Pengurangan) Emisi Kg CO2eq 1.347.874 (1.186.033) 1.615.139
(Cakupan 1) dari Penggunaan BBM
Addition/(Reduction) of Emissions
(Scope 1) from Fuel Use
8 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 10
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penambahan/(Pengurangan) Emisi Tidak Kg CO2eq (1.922.072) (351.508) 3.693.692
Langsung (Cakupan 2) dari Penggunaan
Listrik
Addition/(Reduction) of Scope 2
Emissions from Electricity Usage
Penambahan/(Pengurangan) Limbah Ton 2.278,3 (0,04) (1,19)
Berupa Sampah
Addition/(Reduction) of Waste in the
form of Garbage
Pengaduan Lingkungan Kasus Nihil Nihil Nihil
Environmental Complaints Case Nil Nil Nil
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Flora/Fauna Penanaman 3.024 Penanaman Penanaman 500
Biodiversity Conservation Dilestarikan Pohon Trembesi 4.000 Pohon* Pohon
Flora/Fauna is Planting 3,024 Planting 4,000 Planting 500 Trees
Preserved Trembesi Trees Trees
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Jumlah Total Pegawai Orang 831 877 970
Total Number of Employees Person
Jumlah Pegawai Perempuan Orang 130 131 128
Number of Female Employees Person
Jumlah Pegawai Laki-laki Orang 701 746 842
Number of Male Employees Person
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Fatalitas Nihil Nihil Nihil
Number of Work Accidents Fatality Case Nil Nil Nil
Jumlah Pengaduan Konsumen Kasus 5 19 52
Number of Consumer Complaints Cases
Keluhan yang Diselesaikan Persen 100 63,16 100
Complaints Resolved Percentage
*)Diasjikan kembali | restated
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 9
Page 11
Page 12
02
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
Sepanjang Tahun 2024, WSBP Membukukan
Total Nilai Kontrak Baru (NKB) Sebesar Rp2,37 Triliun
atau Meningkat 36% Dibandingkan Tahun 2023.
Throughout 2024, WSBP recorded a total New
Contract Value (NKB) of Rp2.37 trillion or an
increase of 36% compared to 2023.
Page 13
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance PENJELASAN DIREKSI [GRI 2-22] Board of Directors Explanation [GRI 2-22] FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama President Director 12 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 14
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami haturkan kepada Tuhan yang Let us send our deepest gratitude to God Almighty,
Maha Esa, atas kehendak-Nya, WSBP dapat melalui through whose grace WSBP can go through 2024
tahun 2024 dengan beberapa capaian positif yang with several positive achievements that can be used
dapat dijadikan modal penting dalam mencapai as important capital in achieving sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, WSBP recorded a total New Contract
WSBP membukukan total Nilai Kontrak Baru (NKB) Value (NKB) of Rp2.37 trillion, marking a 36% increase
sebesar Rp2,37 triliun atau meningkat 36% dibandingkan compared to 2023. This growth was driven by increased
tahun 2023. Peningkatan NKB tersebut didorong oleh demand for Precast Concrete and Readymix Concrete
peningkatan permintaan produk Beton Precast dan products, as well as the rising acquisition of projects in the
Beton Readymix serta meningkatnya perolehan proyek Construction & Installation Services business segment.
segmen bisnis Jasa Konstruksi & Instalasi.
Pencapaian tersebut menunjukkan keberhasilan These achievements reflect the successful implementation
implementasi strategi bisnis WSBP dalam menghadapi of WSBP’s business strategy in addressing numerous
berbagai tantangan pasar, sekaligus menjadi bukti kuat market challenges, while also serving as strong evidence
atas komitmen WSBP untuk memberikan solusi terbaik of our commitment to providing the best solutions
bagi para pelanggan dan mitra kerja. Selain itu, keberhasilan for customers and business partners. Furthermore,
Perusahaan juga tak lepas dari bertumbuhnya perekonomian the Company’s success was supported by Indonesia's
Indonesia tahun 2024 sebesar 5,03% sebagaimana dilansir economic growth in 2024, which reached 5.03%, as
Badan Pusat Statistik (BPS) di mana Konstruksi termasuk reported by Statistics Indonesia (BPS). The Construction
salah satu di antara lima lapangan usaha dengan kontribusi Sector was among the five business sectors with largest
terbesar terhadap pertumbuhan perekonomian nasional contribution to national economic growth and even
tersebut. Lebih dari itu, lapangan usaha Konstruksi juga recorded a higher growth rate in 2024 than in the previous
mencatatkan pertumbuhan yang lebih tinggi pada tahun year.
2024 dibandingkan tahun sebelumnya.
Bertumbuhnya lapangan usaha Konstruksi tersebut The growth of the Construction business presents an
merupakan momentum yang tepat bagi WSBP untuk opportune moment for WSBP to increase its contribution
meningkatkan kontribusinya dalam pembangunan to national construction and infrastructure development,
konstruksi dan infrastruktur di Tanah Air, sekaligus while also realizing the targets set in the 2024 Corporate
merealisasikan target-target yang ditetapkan dalam Work Plan and Budget (RKAP). Through this sustainability
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) report, we would like to share those accomplishments. In
Tahun 2024. Melalui laporan keberlanjutan inilah, kami line with the principle of sustainability, which emphasizes
menyampaikan pencapaian tersebut. Sebagaimana harmony, this report highlights not only WSBP’s economic
prinsip keberlanjutan yang mengedepankan keselarasan, performance but also its achievements in environmental
maka selain pencapaian kinerja aspek ekonomi, laporan and social aspects throughout the reporting year.
ini juga berisi berbagai raihan kinerja aspek lingkungan
dan sosial WSBP pada tahun pelaporan.
KINERJA LAPANGAN USAHA CONSTRUCTION BUSINESS
KONSTRUKSI TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
BPS menyebutkan pertumbuhan ekonomi Indonesia BPS revealed that Indonesia's economic growth
tahun 2024 ditopang oleh bertumbuhnya semua in 2024 was supported by the growth of the entire
lapangan usaha, termasuk lapangan usaha Konstruksi business sector, including the Construction business,
yang tumbuh 7,02%, lebih tinggi dibandingkan tahun which grew by 7.02%, higher than the 4.91% growth
2023 dengan pertumbuhan 4,91%. Selain didorong oleh recorded in 2023. This increase was driven not only by
pembangunan proyek infrastruktur yang dilakukan oleh infrastructure development projects by the government
pemerintah dan swasta, pertumbuhan tersebut selaras and private sector but also by rising government capital
dengan meningkatnya belanja modal pemerintah untuk expenditures for construction and the development of
konstruksi serta pengembangan infrastruktur lainnya, other infrastructure such as toll roads, dams, industrial
seperti jalan tol, bendungan, kawasan industri, dan zones, and tourism destinations.
destinasi pariwisata.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 13
Page 15
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Pada 2024, Kementerian Pekerjaan Umum dan In 2024, the Ministry of Public Works and Public Housing Perumahan Rakyat (PUPR) mengalokasikan anggaran (PUPR) allocated a budget of Rp423.4 trillion, equivalent sebesar Rp423,4 triliun, atau 12,73% dari total belanja to 12.73% of the national budget totaling Rp3,325.1 trillion. negara yang mencapai Rp3.325,1 triliun. Dana tersebut These funds were designated for various strategic projects, dialokasikan untuk berbagai proyek strategis, termasuk including the construction of toll roads, bridges, ports, pembangunan jalan tol, jembatan, pelabuhan, bandara, airports, and other public facilities. Major ongoing projects serta fasilitas umum lainnya. Beberapa proyek utama yang throughout 2024 included the Trans-Sumatra Toll Road, berjalan sepanjang tahun 2024 antara lain pembangunan the Patimban Port development, and the New National Tol Trans Sumatra, pengembangan Pelabuhan Patimban, Capital City (IKN) Project. dan Proyek Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara. Pembangunan infrastruktur yang berkesinambungan The continuous development of infrastructure in Indonesia di Indonesia memerlukan material konstruksi yang requires high-quality construction materials, where berkualitas di mana Beton Precast dan Beton Readymix Precast Concrete and Readymix Concrete have become menjadi pilihan utama. Beton Precast yang diproduksi primary choices. Precast Concrete is manufactured in dalam bentuk siap diinstalasi pada proyek sehingga ready-to-install form on the project, allowing for time memungkinkan ef isiensi waktu dan tenaga kerja and labor efficiency at construction sites. Meanwhile, di lokasi konstruksi. Sementara itu Beton Readymix Readymix Concrete is produced in standardized batching yang diproduksi secara terstandarisasi di Batching plants, provides convenience in delivery and quality Plant menawarkan kemudahan dalam pengiriman consistency, hence suitable for various projects, including dan konsistensi kualitas sehingga sangat cocok untuk large-scale such as roads, buildings, and more. berbagai proyek, termasuk proyek-proyek besar seperti pembangunan jalan, gedung-gedung dan sebagainya. Penggunaan kedua jenis beton ini tidak hanya The use of both types of concrete not only speeds up mempercepat proses pembangunan tetapi juga the construction process but also enhances structural meningkatkan daya tahan dan keamanan struktur, durability and safety, making them vital in meeting menjadikannya sangat penting dalam memenuhi the nation’s growing infrastructure needs. As strategic kebutuhan infrastruktur yang terus berkembang di infrastructure projects increase, the demand for Precast Tanah Air. Seiring dengan meningkatnya pembangunan Concrete and Readymix Concrete continues to rise, proyek infrastruktur strategis, maka kebutuhan Beton supporting the government's efforts to achieve national Precast dan Beton Readymix semakin meningkat development targets. guna mendukung upaya Pemerintah mencapai target pembangunan nasional. Sebagai korporasi yang bergerak di industri manufaktur As a corporation engaged in the Precast Concrete Beton Precast dan Beton Readymix, WSBP turut and Readymix Concrete manufacturing industry, merasakan dampak positif atas pertumbuhan lapangan WSBP has benefited from the growth of construction usaha konstruksi dan infrastruktur tersebut. Pada tahun and inf rastructure business. In the reporting year, pelaporan, lini bisnis Beton Readymix dan Beton Precast the Readymix Concrete and Precast Concrete line of memberikan sumbangsih terhadap peningkatan NKB business contributed to an increase in new contracts masing-masing sebesar Rp913,17 miliar dan Rp881,09 (NKB) by Rp913.17 billion and Rp881.09 billion, respectively. miliar. Adapun lini bisnis Jasa Konstruksi memberikan Additionally, the Construction Services line of business kontribusi terhadap NKB tahun 2024 sebesar Rp574 ,50 contributed Rp574.50 billion to the 2024 NKB. miliar. DUKUNGAN WSBP TERHADAP WSBP'S SUPPORT FOR PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT Pemerintah Indonesia terus menunjukkan komitmennya The Indonesian government continues to demonstrate dalam mewujudkan pembangunan berkelanjutan its commitment to achieving sustainable development, sebagaimana tertuang dalam RPJMN 2020–2024. as outlined in the 2020–2024 National Medium-Term Pembangunan berkelanjutan diposisikan sebagai strategi Development Plan (RPJMN). Sustainable development utama untuk memastikan akses pembangunan yang adil, is positioned as a key strategy to ensure equitable and inklusif, dan tetap menjaga kelestarian lingkungan hidup. inclusive development while preserving environmental 14 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 16
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Hal ini sejalan dengan amanat Undang-Undang Republik sustainability. This aligns with the mandate of Law of
Indonesia No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan the Republic of Indonesia No. 32 of 2009 concerning
Pengelolaan Lingkungan Hidup, yang mendefinisikan Environmental Protection and Management, which
pembangunan berkelanjutan sebagai upaya sadar dan defines sustainable development as a conscious and
terencana yang mengintegrasikan aspek lingkungan, planned effort that integrates environmental, social, and
sosial, dan ekonomi guna menjamin kualitas hidup economic aspects to ensure the quality of life for present
generasi kini dan mendatang. and future generations.
Sebagai bagian dari dunia usaha nasional, WSBP As part of the national business community, WSBP fully
mendukung penuh kebijakan pemerintah dengan supports government policy by adopting the principles
mengadopsi prinsip pembangunan berkelanjutan of sustainable development in all its business activities.
dalam seluruh aktivitas usahanya. WSBP percaya bahwa WSBP believes that synergy among environmental,
sinergi antara aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi social, and economic aspects is a solid foundation for
merupakan fondasi yang kokoh dalam menciptakan creating long-term value. This commitment is realized
nilai jangka panjang. Komitmen ini diwujudkan melalui through the implementation of Environmental, Social,
penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance and Governance (ESG) principles, including the use of
(ESG) antara lain memanfaatkan material yang ramah environmentally friendly materials, execution of various
lingkungan, merealisasikan berbagai program tanggung social and environmental responsibility programs, and
jawab sosial dan lingkungan serta melakukan penguatan strengthening good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Lebih jauh, pelaksanaan ESG di WSBP juga berkontribusi Furthermore, WSBP’s implementation of ESG also directly
langsung terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan contributes to the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB), agenda global yang diusung PBB Development Goals (SDGs), a global agenda promoted
untuk mendorong kesejahteraan masyarakat secara by the United Nations to balance social, economic, and
seimbang antara aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. environmental prosperity. To support this, the Indonesian
Untuk mendukung hal ini, pemerintah Indonesia telah government has issued a number of supporting
menerbitkan berbagai regulasi pendukung, termasuk regulations, including Presidential Regulation of the
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 111 Tahun 2022 Republic of Indonesia No. 111 of 2022 on the Implementation
tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan of Sustainable Development Goals, continuing from the
Berkelanjutan (TPB) sebagai kelanjutan Peraturan 2017 Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
Presiden Republik Indonesia tentang Pelaksanaan on SDG implementation.
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan tahun
2017.
WSBP berkomitmen untuk senantiasa menyelaraskan WSBP is committed to continuously aligning all its
seluruh aktifitas operasional dan program tanggung operational activities and social & environmental
jawab sosial & lingkungan dengan prinsip-prinsip ESG dan responsibility programs with ESG principles and the SDGs.
TPB. Komitmen tersebut tercermin pada implementasi This commitment is reflected in initiatives such as Piles
program seperti Piles of Sustainability, Green Office Policy, of Sustainability, Green Office Policy, Belajar Beton Goes
Belajar Beton Goes to School, dan Girls on Site. to School, and Girls on Site.
KEBIJAKAN WSBP UNTUK MERESPONS WSBP'S POLICY TO ADDRESS
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN CHALLENGES IN ACHIEVING
STRATEGI KEBERLANJUTAAN SUSTAINABILITY STRATEGY
WSBP memperkuat kapabilitas internal guna WSBP strengthened its internal capabilities in 2024 to
mewujudkan strategi keberlanjutan pada tahun 2024 realize its sustainability strategy amidst the challenges of
seiring dengan tantangan dinamika ekonomi global dan global economic dynamics and increasing demands for
meningkatnya tuntutan terhadap praktik bisnis yang environmentally friendly business practices. In response,
ramah lingkungan. Untuk merespons hal ini, WSBP WSBP applied policies that are focused on optimizing
menerapkan kebijakan yang berfokus pada optimalisasi the production process using a sustainable approach.
proses produksi dengan pendekatan berkelanjutan. This commitment is reflected in WSBP’s campaign
Perwujudan komitmen tersebut tercermin dari kampanye through innovation and product development in the
WSBP melalui inovasi dan pengembangan produk dalam green category, such as Spun Pile, Precast Housing,
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 15
Page 17
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
kategori hijau seperti Spun Pile, Rumah Precast, SPRigWP, SPRigWP, and Mortar Foam, aimed at reducing carbon
Mortar Foam, yang bertujuan untuk mengurangi emissions and production waste. The policy of promoting
emisi karbon serta limbah produksi . Kebijakan untuk green products to customers had a direct positive impact,
mendorong pemasaran produk hijau kepada pelanggan resulting in revenue growth of 91.11% throughout 2024.
memberikan dampak langsung yang positif dalam bentuk
pertumbuhan pendapatan sebesar 91,11% sepanjang 2024.
Selain itu, WSBP juga memperkuat Tata Kelola Perusahaan Additionally, WSBP also strengthened Good Corporate
yang Baik sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. Governance as part of its sustainability strategy. This policy
Kebijakan ini mencakup penerapan transparansi, includes implementing transparency, accountability,
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi and compliance with applicable regulations as the
yang berlaku, yang menjadi landasan dalam setiap foundation for all business decision-making. By prioritizing
pengambilan keputusan bisnis. Dengan mengutamakan measured risk management, the Company ensures its
manajemen risiko yang terukur, Perusahaan memastikan operations remain prudent and long-term oriented. This
bahwa operasinya tetap berjalan secara prudent dan approach proved effective in maintaining stakeholder
berorientasi jangka panjang. Langkah ini terbukti efektif trust, including investors and business partners, amid
dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, the fluctuating economic conditions throughout 2024.
termasuk investor dan mitra bisnis, di tengah tantangan
ekonomi yang fluktuatif sepanjang tahun 2024.
Di sisi lain, WSBP senantiasa berupaya untuk On another front, WSBP continuously strives to enhance
meningkatkan kontribusinya terhadap masyarakat its contributions to society and the environment through
dan lingkungan melalui program Tanggung Jawab its Social and Environmental Responsibility (CSR)
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang terintegrasi dengan programs, which are integrated with the sustainability
strategi keberlanjutan. Implementasi program tersebut strategy. The implementation of these programs involves
melibatkan dan berkolaborasi dengan berbagai and collaborates with various stakeholders, focusing
pemangku kepentingan yang difokuskan pada bidang on areas such as education, environment, health, and
pendidikan, lingkungan, kesehatan, serta pemberdayaan economic empowerment of communities surrounding
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas. WSBP’s CSR programs are focused on
Program TJSL WSBP difokuskan pada bidang sosial social welfare, environment, education, infrastructure, and
kemasyarakatan, lingkungan, pendidikan, infrastruktur, gender equality. Through well-targeted and sustainable
dan kesetaraan gender. Melalui pelaksanaan TJSL yang CS initiatives, WSBP does not only contribute to improving
tepat sasaran dan berkelanjutan, WSBP tidak hanya the quality of life of communities and the environment
berkontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup but also reinforces its role as a responsible and inclusive
masyarakat dan lingkungan, tetapi juga memperkuat development agent.
peran perusahaan sebagai agen pembangunan yang
bertanggung jawab dan inklusif.
PENERAPAN KEGIATAN SUSTAINABLE ACTIVITIES IN 2024
BERKELANJUTAN TAHUN 2024
Selama tahun 2024, manajemen WSBP dengan dukungan Throughout 2024, WSBP management with the support
segenap Insan WSBP telah berupaya semaksimal of all employees has made every effort to implement the
mungkin untuk melaksanakan strategi keberlanjutan sustainability strategy by harmonizing the performance
dengan menyelaraskan antara pencapaian kinerja aspek achievements of economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Upaya tersebut aspects. These efforts achieved the following results:
meraih hasil sebagai berikut:
1. Kinerja Aspek Ekonomi 1. Economic Performance
Per 31 Desember 2024, WSBP berhasil merealisasikan As of December 31, 2024, WSBP managed to realize
Pendapatan Usaha sebesar Rp1,97 triliun atau 91,11% Revenue of Rp1.97 trillion or 91.11% of the target. The Net
terhadap target. Adapun Laba (Rugi) Bersih Tahun Profit (Loss) For The Year was recorded at Rp(997.30)
Berjalan tercatat sebesar Rp(997,30) miliar atau billion or 110.02% of the target. The Company recorded
110,02% dari target. Perusahaan mencatatkan Rugi a Net Loss For The Year, among others, due to the
16 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 18
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Bersih Tahun Berjalan antara lain akibat pencatatan recording of write-offs of fixed assets in accordance
penghapusbukuan aset tetap sesuai keputusan with the resolution of AGMS for fiscal year 2023 and
RUPST Tahun Buku 2023 dan Beban Usaha yang the Operating Expenses that were not optimal.
belum optimal.
Selanjutnya, untuk perolehan kontrak, hingga akhir Furthermore, for contract acquisition, until the end of
tahun, WSBP berhasil merealisasikan Nilai Kontrak the year, WSBP managed to realize a New Contract
Baru (NKB) sebesar Rp2,37 triliun atau sebesar 75,86% Value (NKB) of Rp2.37 trillion or 75.86% of the 2024
dari target 2024. Sementara itu, Sisa Nilai Kontrak target. Meanwhile, the Remaining Contract Value
(SNK) pada tahun pelaporan tercatat sebesar Rp1,18 (SNK) in the reporting year was recorded at Rp1.18
triliun atau 91,74% dari target. Adapun jumlah Nilai trillion or 91.74% of the target. WSBP total Order
Kontrak Dikelola WSBP pada tahun 2024 mencapai Book in 2024 reached Rp3.54 trillion or 80.48% of
Rp3,54 triliun atau 80,48% atas target. Perolehan the target. The achievement was affected by the
tersebut dipengaruhi oleh ketidakcapaian pada shortfall in New Contract Value in 2024 due to the
Nilai Kontrak Baru tahun 2024 yang disebabkan limited number of strategic projects that could be
oleh terbatasnya proyek-proyek strategis yang dapat converted into contracts during the current year,
dikonversi menjadi kontrak selama tahun berjalan, market dynamics that have not fully recovered, and
dinamika pasar yang belum sepenuhnya pulih, serta the Company's selective strategy in choosing projects
strategi selektif perusahaan dalam memilih proyek that are in accordance with optimal capacity and
yang sesuai dengan kapasitas dan profitabilitas yang profitability. This approach was taken as part of the
optimal. Pendekatan ini dilakukan sebagai bagian dari effort to maintain contract quality and ensure long-
upaya menjaga kualitas kontrak dan kesinambungan term business sustainability.
bisnis jangka panjang.
Sejalan dengan itu, per 31 Desember 2024, WSBP In line with that, as of December 31, 2024, WSBP has
telah mengikuti Lelang dengan total nilai proyek participated in Auctions with a total project value
sebesar Rp8,27 triliun. Dari lelang tersebut, WSBP of Rp8.27 trillion. From the auction, WSBP won the
memenangkan lelang dengan nilai sebesar Rp2,37 auction with a value of Rp2.37 trillion or 75.86% of
triliun atau 75,86% dari target yang ditetapkan dalam the target set in the 2024 RKAP. The realization of
RKAP 2024. Realisasi atas target tersebut dipengaruhi these targets was influenced by both external and
oleh beberapa faktor eksternal dan internal, antara internal factors, including delays in the auction
lain mundurnya proses lelang pada sejumlah proyek process on a number of projects due to dynamics in
akibat dinamika di lapangan, pembatalan beberapa the field, cancellation of several project auctions from
lelang proyek dari internal grup, serta tertundanya within the group, as well as postponement of various
pelaksanaan berbagai proyek infrastruktur akibat infrastructure projects due to the national agenda of
adanya agenda nasional Pemilihan Umum (Pemilu) General Election (Election) in 2024, which generally
tahun 2024, yang secara umum berdampak pada caused project owners to adjust the implementation
penyesuaian jadwal pelaksanaan proyek oleh berbagai schedule of their projects.
pemilik proyek (project owner).
Adapun jumlah Aset per 31 Desember 2024, tercatat Total Assets as of December 31, 2024, were recorded at
sebesar Rp3,62 triliun atau 81,44% dari target. Jumlah Rp3.62 trillion or 81.44% of the target. Total Liabilities
Liabilitas tercatat sebesar Rp5,18 triliun atau 86,07% were recorded at Rp5.18 trillion or 86.07% of the target.
terhadap target. Sementara itu, Ekuitas (Defisiensi Meanwhile, Equity (Capital Deficiency) was recorded
Modal) tercatat sebesar Rp(1,56) triliun atau 99,16% at Rp(1.56) trillion or 99.16% of the 2024 target. The
terhadap target 2024. Realisasi atas target Aset, realization of the target of Assets, Liabilities and
Liabilitas dan Ekuitas dipengaruhi oleh pencatatan Equity was influenced by the recording of write-off
penghapusbukuan aset tetap sesuai keputusan of fixed assets in accordance with the resolution of
RUPST Tahun Buku 2023, pencatatan amortisasi AGMS for Fiscal Year 2023, recording amortization of
atas utang bank, obligasi wajib konversi, dan utang bank debt, mandatory convertible bonds, and bonds
obligasi yang dicatat menggunakan pendekatan nilai payable recorded using the fair value approach and
wajar serta Perusahaan mencatatkan kerugian bersih the Company recorded a net loss throughout 2024
sepanjang tahun 2024 sebesar Rp997 miliar. of Rp997 billion.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 17
Page 19
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
2. Kinerja Aspek Lingkungan 2. Environmental Performance
WSBP menunjukkan kepedulian terhadap aspek WSBP shows concern for environmental aspects
lingkungan melalui berbagai inisiatif berkelanjutan. through a number of sustainable initiatives. For
Sekadar contoh, melalui program WSBP Inspiring example, through the program WSBP Inspiring
Kindness: Piles of Sustainability sebagai bentuk Kindness: Piles of Sustainability program as a form
kontribusi pada isu penanganan perubahan iklim, of contribution to the issue of climate handling, the
Perusahaan melaksanakan berbagai program Company carries out several flagship programs such
unggulan seperti Belajar Beton Goes to School, as Belajar Beton Goes to School, a concrete technology
program edukasi teknologi beton kepada pelajar education program for students that supports SDG 4:
yang mendukung SDG 4: Pendidikan Berkualitas; Quality Education; next is Girls on Site, a program that
berikutnya ada Girls on Site, program yang bertujuan aims to empower women in the construction field
untuk yang memberdayakan perempuan di bidang as an implementation of SDG 5: Gender Equality. In
konstruksi sebagai implementasi SDG 5: Kesetaraan addition, WSBP also has the Infra Air for All program,
Gender. Selain itu, WSBP juga memiliki program Infra which provides clean water infrastructure in remote
Air untuk Semua, yang menyediakan infrastruktur air areas, supporting SDG 6: Clean Water and Sanitation.
bersih di daerah terpencil, yang mendukung SDG 6:
Air Bersih dan Sanitasi.
Secara spesifik, melalui Program WSBP Inspiring Specif ically, through WSBP Inspiring Kindness
Kindness: Piles of Sustainability, WSBP mengajak Program: Piles of Sustainability, WSBP invites
pelanggan untuk dapat ikut terlibat dengan customers to be involved by planting 1 Trembesi
penanaman 1 Pohon Trembesi pada setiap pengiriman Tree for every delivery of 10 Spun Piles, with each
10 batang Spun Pile, yang setiap pohonnya tree named after the project owner. As a result, since
diatasnamakan nama pemilik proyek. Hasilnya, sejak October, the beginning of this program, until the end
Oktober, awal program ini dilaksanakan, hingga di of 2024, there have been 3,024 Trembesi Trees planted
penghujung tahun 2024, sudah ada 3.024 Pohon with 36 project owners contributing.
Trembesi ditanam dengan 36 pemilik proyek ikut
berkontribusi.
Komitmen WSBP terhadap lingkungan juga WSBP's commitment to the environment is also
direalisasikan dengan menghadirkan berbagai realized by presenting various environmentally friendly
inovasi produk hijau yang ramah lingkungan green product innovations to support sustainable
untuk mendukung proyek-proyek inf rastruktur infrastructure projects in Indonesia. These eco-friendly
berkelanjutan di Indonesia. Produk-produk beton concrete products not only have superior quality, but
ramah lingkungan ini tidak hanya memiliki kualitas are also designed to reduce environmental impact
unggul, tetapi juga dirancang untuk mengurangi and minimize carbon footprint in every construction
dampak lingkungan dan meminimalkan jejak process. Some of the innovative products launched
karbon dalam setiap proses konstruksi. Beberapa include Spun Pile, SPRigWP, Modular Concrete, as
produk inovatif yang diluncurkan antara lain Spun well as Foam and Fly Ash Mortar which are used in
Pile, SPRigWP, Modular Concrete, serta Mortar Foam various large projects such as toll roads, flyovers, and
dan Fly Ash yang digunakan dalam berbagai proyek other infrastructure developments.
besar seperti jalan tol, flyover, dan pembangunan
infrastruktur lainnya .
Lebih dari itu, WSBP juga mengedepankan Moreover, WSBP also emphasizes the use of
penggunaan material ramah lingkungan dalam setiap environmentally friendly materials in every stage of
tahap produksi. Misalnya, Fly Ash, bahan tambahan production. For example, Fly Ash, an additive used
yang digunakan dalam pembuatan beton, dapat in making concrete, can reduce the use of high-
mengurangi penggunaan semen yang mengandung carbon cement, while utilizing waste from the power
karbon tinggi, sekaligus memanfaatkan limbah dari generation industry. In this way, besides reducing CO2
industri pembangkit listrik. Dengan cara ini, selain emissions, the Company also supports better waste
mengurangi emisi CO2, Perusahaan turut mendukung management.
pengelolaan limbah yang lebih baik.
18 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 20
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Kebijakan prolingkungan juga direalisasikan WSBP WSBP's environmental policy is also realized through
melalui efisiensi penggunaan energi, yang sekaligus energy efficiency, which also has an impact on
berdampak terhadap penurunan jejak karbon. reducing carbon footprint. The policy has yielded
Kebijakan tersebut membuahkan hasil positif di positive results, including a decrease in electricity
antaranya penggunaan listrik mengalami penurunan usage from 21,872 Gigajoules (GJ) in 2023 to 14,463
dari 21.872 Gigajoule (GJ) pada tahun 2023 menjadi GJ in 2024. The decrease occurred because there
14.463 GJ pada tahun 2024. Penurunan terjadi karena are several business units that have optimized the
terdapat beberapa unit bisnis yang telah melakukan use of electrical energy in their business units so that
optimalisasi penggunaan energi listrik pada unit there is no wasted electrical energy. This efficiency
bisnisnya sehingga tidak terdapat energi listrik yang automatically reduces greenhouse gas emissions
terbuang. Efisiensi tersebut otomatis mengurangi from electricity usage.
emisi gas rumah kaca dari penggunaan listrik.
Komitmen WSBP terhadap lingkungan juga WSBP's commitment to the environment is also
diwujudkan dengan mengalokasikan biaya lingkungan demonstrated by allocating environmental costs
sebesar Rp1,88 miliar yang digunakan untuk berbagai of Rp1.88 billion which are used for various purposes
keperluan seperti pengukuran lingkungan hidup, such as environmental measurement, revision of
revisi dokumen UKL-UPL, pengelolaan limbah B3, UKL-UPL documents, hazardous waste management,
pemenuhan legislasi lingkungan, pengelolaan limbah fulfillment of environmental legislation, production liquid
cair produksi, pengelolaan limbah domestik, dan waste management, domestic waste management,
penghijauan. Konsistensi WSBP dalam memenuhi and reforestation. WSBP's consistency in fulfilling
regulasi lingkungan berdampak positif dengan tidak environmental regulations has brought a positive impact
adanya pengaduan lingkungan pada tahun 2024. with no environmental complaints recorded in 2024.
3. Kinerja Aspek Sosial 3. Social Aspect Performance
Di sepanjang tahun 2024 , WSBP berhasil Throughout 2024, WSBP managed to show positive
menunjukkan kinerja positif dalam kinerja aspek performance in social aspect performance as part of
sosial sebagai bagian dari komitmen WSBP dalam its commitment in realizing a sustainable business. In
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan. Dalam hal this regard, WSBP was able to maintain harmonious
ini, WSBP mampu menjaga hubungan industrial and conducive industrial relations with all WSBP
yang harmonis dan kondusif dengan seluruh Insan People as reflected by the absence of incidents of
WSBP yang tercermin dengan tidak adanya insiden labor disputes and violations of labor normative rights.
perselisihan hubungan kerja maupun pelanggaran Along with that, WSBP also consistently applies the
hak-hak normatif tenaga kerja. Seiring dengan itu, principles of equality and non-discrimination in all
WSBP juga secara konsisten menerapkan prinsip employment practices, including in the recruitment
kesetaraan dan non-diskriminasi dalam seluruh process, career development, and the provision of
praktik ketenagakerjaan, termasuk dalam proses Insan WSBP's rights.
rekrutmen, pengembangan karier, dan pemberian
hak-hak Insan WSBP.
Dalam mendukung pengembangan kompetensi In supporting the competency development of Insan
Insan WSBP, manajemen secara berkesinambungan WSBP, the management continuously organizes
menyelenggarakan berbagai program pelatihan various training and education programs, both
dan pendidikan, baik teknis maupun non-teknis. technical and non-technical. Total education and
Total pendidikan dan pelatihan selama tahun 2024 training during 2024 based on People Development
berdasarkan People Development Ratio adalah 17.384 Ratio is 17,384 training hours with the average training
jam pelatihan dengan rata-rata jam pelatihan setiap hours for each WSBP People is 3.66 hours/person/year.
Insan WSBP adalah 3,66 jam/orang/tahun.
Di sisi lain, dalam upaya mewujudkan lingkungan On the other hand, in an effort to realize a healthy and
kerja yang sehat dan aman, pada tahun pelaporan, safe working environment, in the reporting year, there
tidak tercatat adanya fatalitas baik di Precast Plant, were no fatalities recorded either in Precast Plant,
Batching Plant & Quarry, maupun Proyek. Batching Plant & Quarry, or Project.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 19
Page 21
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Seluruh upaya yang dilakukan WSBP dalam rangka All efforts made by WSBP in order to fulfill the rights
memenuhi hak hingga menjamin kesetaraan Insan to ensure the equality of Insan WSBP have brought
WSBP membawa hasil positif yaitu hasil survei positive results, as shown in the results of employee
keterikatan pegawai tahun 2024 sebesar 83,95% atau engagement survey in 2024 of 83.95% or an increase
meningkat dari tahun 2023 sebesar 72,61%. from 2023 of 72.61%.
Terkhusus untuk konsumen sebagai pemangku Especially for consumers as the main external
kepentingan eksternal utama, WSBP secara stakeholders, WSBP continuously conducts innovation
berkesinambungan melakukan inovasi produk in the products and services to align with their
dan layanan agar bisa menyelaraskan dengan expectations. In line with that, as part of the best
harapan mereka. Sejalan dengan itu, sebagai service to consumers, WSBP is committed to resolving
bagian dari layanan terbaik kepada konsumen, all consumer complaints in accordance with applicable
WSBP berkomitmen untuk menyelesaikan semua standard operating procedures. WSBP's commitment
pengaduan konsumen sesuai dengan standar has received appreciation f rom consumers as
operasional prosedur yang berlaku. Komitmen reflected in the results of 2024 Customer Satisfaction
WSBP tersebut mendapat apresiasi dari konsumen Survey, namely 73 respondents were very satisfied,
sebagaimana tercermin dalam hasil Survei Kepuasan 89 respondents were satisfied, 4 respondents were
Pelanggan Tahun 2024 yaitu sebesar 73 responden moderately satisfied, 0 respondents were less satisfied,
sangat puas, 89 responden puas, 4 responden cukup and 0 respondents were dissatisfied.
puas, 0 responden kurang puas, dan 0 responden
tidak puas.
Tanggung jawab kinerja aspek sosial juga WSBP's social aspect performance responsibility is
direalisasikan WSBP melalui pelaksanaan program also realized through the implementation of the Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) and Environmental Responsibility (CSR) program
dengan mengeluarkan dana sebesar Rp1,19 miliar. by spending Rp1.19 billion. Through this program,
Melalui pelaksanaan program ini, WSBP berharap WSBP hopes to create sustainable social value that
dapat menciptakan nilai sosial berkelanjutan yang not only provides direct benefits to the recipients,
tidak hanya memberikan manfaat langsung bagi but also strengthens WSBP's reputation as a socially
penerima, tetapi juga memperkuat reputasi WSBP responsible business entity.
sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab secara
sosial.
Konsistensi WSBP dalam menunaikan tanggung WSBP's consistency in fulfilling its responsibilities in
jawab pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan economic, social and environmental aspects has resulted
membuahkan apresiasi dari pihak ketiga melalui in appreciation f rom third parties through several
pemberian penghargaan. Pada tahun 2024, penghargaan awards. In 2024, the awards received by the Company
yang diraih Perusahaan di antaranya Top GRC Awards include Top GRC Awards 2024: 4 Stars (Very Good) and
2024: 4 Stars (Very Good) dan Most Commited GRC Most Committed GRC Leader in TOP GRC Awards - TOP
Leader dalam TOP GRC Awards – TOP BUSINESS; Gold BUSINESS; Gold Winner - Organization Implementing
Winner - Organisasi yang Menjalankan Program Budaya Safety Culture Program in WSO Indonesia Safety Culture
Keselamatan dalam WSO Indonesia Safety Culture Awards (WISCA) 2024; Grand Award in Raw Materials
Awards (WISCA) 2024; Anugerah Utama pada Sektor Sector in the Category of Commitment to Implement
Bahan Baku dalam Kategori Komitmen Menjalankan Integrated ESG Strategy in IDX ESG Awards; and 3rd
Strategi ESG Terintegrasi dalam IDX ESG Awards; serta Winner of Perhumas Indonesia Award in CSR WSBP
Juara 3 Anugerah Perhumas Indonesia Kategori CSR Inspiring Kindness Category in World Public Relations
WSBP Inspiring Kindness dalam World Public Relations Forum (WPRF) 2024.
Forum (WPRF) 2024.
20 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 22
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
WSBP menyadari bahwa dalam upaya mencapai target WSBP realizes that in an effort to achieve the established
yang telah ditetapkan, berbagai risiko dan tantangan targets, a variey of risks and challenges may arise and
dapat muncul serta berpotensi menghambat pencapaian potentially hinder the achievement. To anticipate and
tersebut. Untuk mengantisipasi dan memitigasi risiko mitigate these risks, the Company continues to strengthen
tersebut, Perusahaan terus memperkuat penerapan the implementation of comprehensive risk management
manajemen risiko yang komprehensif sesuai dengan in accordance with the Regulation of Minister of State-
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023. Selain itu, Perusahaan 2/MBU/03/2023. In addition, the Company periodically
secara berkala melakukan evaluasi terhadap penerapan evaluates the implementation of risk management
manajemen risiko serta menetapkan langkah mitigasi and determines appropriate mitigation measures in
yang tepat sesuai dengan perkembangan bisnis dan accordance with business developments and external
tantangan eksternal. challenges.
Di samping penerapan manajemen risiko yang In addition to sustainable risk management, WSBP
berkelanjutan, WSBP juga telah merumuskan serangkaian has also formulated a series of strategic policies and
kebijakan dan inisiatif strategis untuk mencapai target initiatives to achieve business targets and ensure business
bisnis serta memastikan keberlanjutan usaha melalui sustainability through 9 Transformation Breaktrough
9 Transformation Breaktrough Program sebagaimana Programs as contained in the 2024 RKAP as follows:
dimuat dalam RKAP Tahun 2024 sebagai berikut:
1. Operational Excellence 1. Operational Excellence
a. Lean Operation: Peningkatan kemampuan internal a. Lean Operation: Internal capability improvement
yang berfokus pada efisiensi berbasis proses lean. focusing on lean process-based efficiency.
b. Cash Engine: Memperbaiki likuiditas Perusahaan b. Cash Engine: Improving the Company's liquidity
dengan mempercepat likuidasi dari slow moving by accelerating the liquidation of slow moving
inventory dan juga perbaikan collection days inventory and also improving collection days
turnover. turnover.
c. Talent Booster : Meningkatkan kompetensi c. Talent Booster: Increasing competency in terms
secara kapasitas dan kapabilitas pegawai serta of capacity and capability of employees as well as
peningkatan fungsi HCM Perusahaan. improving the Company's HCM function.
2. Business Nourishment 2. Business Nourishment
a. Competitiveness: Menciptakan kemampuan a. Competitiveness: Creating the ability to compete
bersaing dalam mendapatkan pasar. for the market.
b. Strategic Partnership: Bekerja sama dengan mitra b. Strategic Partnership: Working with partners
untuk menciptakan kemampuan lebih dalam to create more capabilities to optimize asset
upaya mengoptimalkan utilisasi aset. utilization.
c. Brand Intelligence: Membangun pencitraan c. Brand Intelligence: Building a corporate image that
perusahaan yang mengutamakan peningkatan prioritizes to increase stakeholder value.
nilai pemangku kepentingan.
3. Technology & Digitalization 3. Technology & Digitalization
a. Integration Data Management System : a. Data Management System Integration: Develop
Mengembangkan aplikasi pengelolaan data yang data management applications that are integrated
terintegrasi antara satu sama lain. with each other.
b. Product Newness: Bisnis dan produk perusahaan b. Product Newness: The Company's business and
berfokus pada penerapan perkembangan products focus on application of technological
teknologi yang dibutuhkan pasar dan sesuai developments needed by the market and in
dengan era modernisasi. accordance with the era of modernization.
c. Digitalization: Mendigitalisasi proses-proses yang c. Digitalization: Digitalizing processes that can be
dapat diefisiensikan dengan bantuan teknologi. streamlined with the help of technology.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 21
Page 23
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Untuk mengawal agar target-target yang telah ditetapkan To ensure that the targets set in the RKAP are implemented dalam RKAP berjalan sesuai rencana, WSBP secara according to plan, WSBP conducts regular monitoring and berkala melakukan monitoring dan evaluasi melalui rapat evaluation through Board of Directors meetings as well as Direksi maupun rapat gabungan Direksi dengan Dewan joint meetings between Board of Directors and Board of Komisaris. Selain mengetahui realisasi dan pencapaian Commissioners. In addition to tracking actual results and target, monitoring dan evaluasi sekaligus menjadi target achievements, the monitoring and evaluation also medium bagi Perusahaan untuk menetapkan solusi jika serve as a platform for the Company to establish solutions terjadi hambatan atau tantangan dalam merealisasikan in the event of obstacles or challenges in implementing kebijakan dan inisiatif strategis di sepanjang tahun strategic policies and initiatives throughout the reporting pelaporan. year. PROSPEK DAN PELUANG PROSPECTS AND OPPORTUNITIES Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporan World The International Monetary Fund (IMF) in its World Economic Outlook, Januari 2025 memproyeksikan Economic Outlook, January 2025 report projected global pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3% untuk economic growth of 3.3% for 2025 and 2026. In the same tahun 2025 dan 2026. Dalam laporan yang sama, IMF report, the IMF projected Indonesia's economic growth memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia in 2025 at 5.1%. This aligns with the projection from tahun 2025 sebesar 5,1%. Proyeksi tersebut sama the World Bank as presented in its Global Economic dengan Bank Dunia sebagaimana disampaikan dalam Prospects report, January 2025. The projection shows laporan Global Economic Prospects, Januari 2025. that Indonesia's economy is expected to grow faster than Proyeksi tersebut menunjukkan bahwa perekonomian the global average, supported by policy reforms, adoption Indonesia diperkirakan tumbuh lebih cepat dibandingkan of digitalization, and investment in strategic sectors. The rata-rata global, didukung oleh reformasi kebijakan, steady economic growth reflects the recovery of domestic adopsi digitalisasi, dan investasi pada sektor-sektor consumption and increased investment, which has the strategis. Pertumbuhan ekonomi yang stabil tersebut potential to boost demand for Precast Concrete products mencerminkan pemulihan konsumsi domestik dan in infrastructure and construction projects. peningkatan investasi, yang berpotensi meningkatkan permintaan akan produk Beton Precast dalam proyek infrastruktur dan konstruksi. Berdasarkan proyeksi di atas, WSBP optimis mampu Based on the above projections, WSBP is optimistic memanfaatkan peluang tersebut dengan baik, terlebih about its ability to seize these opportunities effectively, lagi WSBP telah menunjukkan kinerja keuangan yang especially since WSBP has demonstrated solid financial solid dengan mencatat pertumbuhan nilai kontrak performance by recording growth in new contract value baru dan pendapatan usaha di sepanjang tahun 2024. and operating revenue throughout 2024. This success Keberhasilan tersebut menempatkan WSBP pada posisi puts WSBP in a strong position to capitalize on growth yang kuat untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan opportunities in 2025. di tahun 2025. Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi yang positif With positive economic growth projections and accurate dan strategi investasi yang tepat, WSBP optimis memiliki investment strategies, WSBP is confident that it has a peluang besar untuk memperkuat posisinya di industri great opportunity to strengthen its position in the Precast Beton Precast dan Beton Readymix di Indonesia tahun Concrete and Readymix Concrete industry in Indonesia in 2025. Berdasarkan hal itu, Perusahaan memproyeksikan 2025. Based on that, the Company projects its operating pendapatan usaha dapat tumbuh menjadi Rp2,4 triliun revenue to grow to Rp2.4 trillion by 2025. pada tahun 2025. 22 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 24
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
APRESIASI APPRECIATION
Kinerja optimal yang berhasil dibukukan WSBP tahun The optimal performance successfylly recorded by WSBP
2024 merupakan hasil implementasi kebijakan dan in 2024 is the result of consistent implementation of
inisiatif strategis yang secara konsisten dilakukan di strategic policies and initiatives throughout the year.
sepanjang tahun 2024. Lebih dari itu, pencapaian tersebut Moreover, this accomplishment also reflects the synergy
juga merupakan cerminan atas sinergi dan kolaborasi and strong collaboration with all stakeholders, both
yang kuat dengan seluruh pemangku kepentingan, baik internal and external. In this regard, we would like to
internal maupun eksternal. Berkenaan dengan itu, kami express our appreciation to the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas for their oversight and guidance, which enabled Board
pengawasan dan arahan yang diberikan sehingga Direksi of Directors to implement policies effectively.
dapat menjalankan kebijakan dengan efektif.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada pemegang We would also like to extend our gratitude to the
saham yang telah mempercayakan kepemimpinan WSBP shareholders for entrusting the leadership of WSBP to
kepada jajaran Direksi dan manajemen sepanjang tahun Board of Directors and management throughout 2024.
2024. Secara khusus, kami mengapresiasi seluruh Insan In particular, we would like to deeply appreciate all Insan
WSBP atas kerja keras, dedikasi, dan loyalitas mereka, WSBP for their hard work, dedication, and loyalty, which
yang berkontribusi besar terhadap pencapaian kinerja greatly contributed to the Company’s achievements in
tahun 2024. 2024.
Lebih lanjut, kami juga ingin menyampaikan Furthermore, we would like to express our appreciation
penghargaan kepada mitra/pemasok, pelanggan/ to our partners/suppliers, customers/clients, both central
konsumen, pemerintah pusat maupun daerah, regulator, and regional governments, regulators, and the public, who
serta masyarakat yang telah memberikan dukungan have provided ongoing support for the sustainability of
berkelanjutan bagi keberlangsungan bisnis WSBP. Kami WSBP’s business. We believe that the synergy established
meyakini sinergi yang telah terjalin merupakan fondasi is the foundation for WSBP’s sustainable growth moving
bagi pertumbuhan berkelanjutan WSBP ke depan. forward. We hope that the trust, synergy, and collaboration
Kami berharap kepercayaan, sinergi dan kolaborasi yang that have been built will continue to be strengthened so
telah terbangun dapat terus diperkuat sehingga WSBP that WSBP can progress and grow in realizing its vision:
semakin maju dan berkembang dalam mewujudkan To Become a Trusted Partner in the Integrated Concrete,
visi: Menjadi Partner Terpercaya dalam Industri Beton Construction, and Modular Industry in Indonesia.
Terintegrasi, Konstruksi, dan Modular di Indonesia.
Jakarta, 25 April 2025 | Jakarta, April 25, 2025
PT Waskita Beton Precast Tbk
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
FX Purbayu Ratsunu
Direktur Utama
President Director
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 23
Page 25
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS ON
ACCOUNTABILITY FOR THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT OF
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the entire
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan information in the 2024 Sustainability Report of
PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2024 telah dimuat PT Waskita Beton Precast Tbk has been presented in full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and are solely accountable for the accuracy of the contents
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. of the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25, 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Agus Budiman Manalu
Komisaris Utama / Independen
President Commissioner/Independent
Fathur Rokhman Abianti Riana
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Asep Arofah Permana Poerwanto
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
24 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 26
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS ON
ACCOUNTABILITY FOR THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT OF
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the entire
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan information in the 2024 Sustainability Report of
PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2024 telah dimuat PT Waskita Beton Precast Tbk has been presented in full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and are solely accountable for the accuracy of the contents
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. of the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25, 2025
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
FX Purbayu Ratsunu
Direktur Utama
President Director
Fathul Anwar Anak Agung Gede Sumadi
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal Direktur Pengembangan Bisnis & HCM
Director of Finance, Risk Management & Legal Director of Business Development & HCM
Itung Prasaja
Direktur Operasi
Director of Operations
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 25
Page 27
Page 28
03
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Melalui laporan ini, WSBP berharap pemangku
kepentingan dapat menyimak kontribusinya terhadap
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Through this report, WSBP hopes that stakeholders
can acknowledge their contribution to achieving the
Sustainable Development Goals.
Page 29
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan merupakan media untuk menunjukkan
akuntabilitas dan transparansi bagi PT Waskita Beton Precast Tbk
dalam menjalankan usaha beserta dampak operasinya terhadap
ekonomi, lingkungan hidup dan sosial. Untuk itu, setiap tahun,
Perusahaan secara rutin menerbitkan Laporan Keberlanjutan
sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2024 ini
merupakan penerbitan kesembilan, sedangkan laporan sebelumnya
terbit pada 30 April 2024.
The Sustainability Report is a medium to demonstrate accountability and transparency
for PT Waskita Beton Precast Tbk in carrying out its business operations and the impacts
of these operations on the economy, environment, and society. Therefore, every year, the
Company routinely publishes a Sustainability Report as an integral part of the Company’s
Annual Report. The 2024 Sustainability Report of PT Waskita Beton Precast Tbk is the ninth
publication, with the previous report issued on April 30, 2024.
28 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 30
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Perusahaan menerbitkan laporan ini sebagai bentuk The Company publishes this report as a form of compliance
kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority (OJK) Regulation
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan Issuers, and Public Companies, or the Sustainable Finance
di mana WSBP sebagai perusahaan publik wajib POJK, where WSBP, as a public company, is required
menerapkan peratuan ini per 1 Januari 2021. Selain to apply this regulation starting from January 1, 2021.
sebagai bentuk transparansi atas operasional Perusahaan In addition to being a form of transparency about the
dan beserta dampak yang timbul, melalui laporan ini, Company’s operations and the resulting impacts, through
kami berharap segenap pemangku kepentingan dapat this report, we hope that all stakeholders can understand
menyimak komitmen dan kontribusi WSBP dalam upaya WSBP’s commitment and contributions toward achieving
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). the Sustainable Development Goals (SDGs). [GRI 2-3]
[GRI 2-3]
Rujukan Laporan Report Reference
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017, This report has been prepared based on POJK No. 51/
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, GRI Universal Standards POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, GRI Universal
2021 (Standard GRI), GRI G4 Pengungkapan Sektor Standards 2021 (GRI Standards), GRI G4 Construction
Konstruksi dan Real Estat 2013, serta Task Force on and Real Estate Sector Disclosures 2013, and the Task
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Untuk Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD).
memudahkan pembaca menemukan informasi yang To make it easier for readers to find information that
sesuai dengan panduan, Perusahaan menyertakan is in accordance with the guidelines, the Company
penanda khusus berupa huruf dan angka sesuai Lampiran includes special marks in the form of letters and numbers
II POJK No.51/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, atau in accordance with Appendix II POJK No. 51/2017 and
pencantuman angka pengungkapan Standard GRI dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, or the inclusion of GRI
Sektor Konstruksi di belakang kalimat atau alinea yang Standard disclosure numbers behind relevant sentences
relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan or paragraphs. Complete data on the suitability of report
kedua rujukan disajikan di bagian belakang laporan ini. contens with the two references is presented at the back
of this report.
Dalam laporan ini kami menggunakan mata uang Rupiah, In this report, we use Rupiah nomination, unless otherwise
kecuali diindikasikan lain. Pelaporan data keuangan indicated. Reporting of financial data uses techniques
menggunakan teknik berdasarkan Pernyataan Standar based on the Indonesian Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Sedangkan data Accounting Standards (“PSAK”). As for the sustainability
keberlanjutan dalam laporan ini, kami menggunakan data in this report, we use measurement techniques
teknik pengukuran yang berlaku secara internasional. that apply internationally. To reach a wider audience, this
Untuk menjangkau pembaca yang lebih luas, laporan report is prepared in two languages, Bahasa Indonesia
ini dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia and English.
dan Bahasa Inggris.
Prinsip Pelaporan Reporting Principles
Laporan kami susun dengan merujuk pada delapan Our report is prepared by referring to the eight reporting
prinsip pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI principles as specified in GRI 1: Foundation 2021 as follows:
1: Landasan 2021 sebagai berikut:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan The Company reports correct and detailed information
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian to allow an organizational impact assessment to be
dampak organisasi. carried out.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral The Company reports information in a neutral manner
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang and provides a balanced overview of negative and
dampak negatif dan positif organisasi. positive impacts of the organization.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 29
Page 31
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang The Company presents information in an accessible
dapat diakses dan dapat dipahami. and understandable manner.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, compiles and reports
informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently so that an analysis of changes
melakukan analisis mengenai perubahan dalam in the organization’s impacts over time and an analysis
dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak of these impacts in relation to the impacts of other
ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain. organizations can be made.
5. Kelengkapan 5. Completeness:
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai The Company provides sufficient information so that
agar penilaian dampak organisasi dapat dilakukan an organizational impact assessment can be carried
selama periode pelaporan. out during the reporting period.
6. Konteks Keberlanjutan: 6. Context of Sustainability:
Perusahaan melaporkan informasi tentang The Company reports information about their impacts
dampak mereka dalam konteks yang lebih luas dari in broader context of sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
7. Ketepatan Waktu: 7. Timeliness:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin The Company reports information regularly
dan menyediakan informasi tersebut secara tepat and provides information in a timely manner
waktu bagi pengguna informasi untuk mengambil for information users to make decisions.
keputusan.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, compiles and analyzes
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that the information can
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk be examined to determine its quality.
menentukan kualitasnya.
Cakupan dan Batasan Laporan Report Scope and Boundary
Laporan ini mencakup seluruh kegiatan operasional This report covers all operational activities of the Head
Kantor Pusat PT Waskita Beton Precast Tbk dan berbagai Office of PT Waskita Beton Precast Tbk and various
kegiatan semua Unit Operasional (Precast Plant, Batching activities of all Operational Units (Precast Plant, Batching
Plant, Quarry, Workshop), Proyek, dan Area Penjualan milik Plant, Quarry, Workshop), Projects and Sales Areas
WSBP yang tersebar di beberapa tempat di Indonesia. owned by WSBP which are spread in several places
Pelaporan mencakup kinerja aspek ekonomi, lingkungan in Indonesia. Reporting includes the performance of
dan sosial beserta dampak yang ditimbulkannya selama economic, environmental and social aspects and their
periode 1 Januari-31 Desember 2024, termasuk di impacts during the period of January 1-December 31
dalamnya dampak yang bermakna positif. [GRI 2-2] 2024, including positive impacts. [GRI 2-2]
Siklus, Periode Pelaporan dan Cycle, Reporting Period and
Pernyataan Penggunaan Statement of Use
Sebagai bagian tak terpisahkan dari laporan tahunan, As an integral part of the Annual Report, this report is
laporan ini terbit setahun sekali. PT Waskita Beton Precast published once a year. PT Waskita Beton Precast Tbk
Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip pada indeks has reported the information cited on the GRI content
konten GRI untuk periode dari 1 Januari-31 Desember index for the period from January 1 - December 31, 2024:
2024: in accordance with Standards GRI. [GRI 2-3] in accordance with GRI Standards. [GRI 2-3]
30 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 32
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Perubahan Terkait Laporan Changes Regarding Report
Pada Laporan Keberlanjutan 2024 tidak terdapat In the 2024 Sustainability Report, there were no changes
perubahan terkait topik material dibanding tahun regarding material topics compared to the previous
sebelumnya. Penetapan tidak adanya perubahan year. This determination was made after the Company
dilakukan setelah Perusahaan melakukan peninjauan conducted a review of material topics for 2023 by involving
terhadap topik material tahun 2023 dengan melibatkan internal and external stakeholders in accordance with the
pemangku kepentingan internal dan eksternal sesuai 2021 GRI Universal Standards guidelines. Through this
panduan GRI Universal Standards Tahun 2021. Melalui review, apart from identifying and assessing impacts on
peninjauan tersebut, selain mengidentifikasi dan menilai an ongoing basis, WSBP can also ensure that material
dampak secara berkesinambungan, sekaligus WSBP topics in the report this represents the most significant
dapat memastikan bahwa topik material dalam laporan impact during the reporting year.
ini mewakili dampak paling signifikan selama tahun
pelaporan.
Peninjauan dilakukan melalui diskusi secara online pada The review was held through an online discussion on
Jumat, 10 Januari 2025 yang diikuti oleh pemangku Friday, January 10, 2025, attended by internal WSBP
kepentingan internal WSBP, yaitu manajemen dan stakeholders, namely management and Insan WSBP
Insan WSBP lintas divisi, termasuk para penanggung across divisions, including those responsible for preparing
jawab penyusunan laporan. Selain itu, peninjauan juga the report. In addition, the review also involved external
melibatkan pemangku kepentingan eksternal yaitu stakeholders, namely consultants and other report users.
konsultan dan pengguna laporan lainnya. Sebelum Before the discussion was held, participants had received
diskusi dilakukan, peserta telah menerima daftar topik a list of material topics for the 2023 Sustainability Report
material Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 dan daftar and a list of material topics for the 2021 GRI Standards as
topik material GRI Standards Tahun 2021 sebagai acuan discussion references. [GRI 3-1]
diskusi. [GRI 3-1]
Proses untuk Menentukan Topik Material
Process to Determine Material Topics
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
Identify and assess impacts on an ongoing basis Define material topics for reporting
Melibatkan
berbagai pemangku Menguji topik material
kepentingan dan dengan pakar dan
pakar yang relevan pengguna informasi
Engaging various Test material topics
relevant stakeholders with experts and use
and experts of information
1 2 3 4
Topik Material
Material Topics
Menilai Memprioritaskan
Memahami Mengidentifikasi
signifkansi dampak paling
konteks dampak actual
dampak signifikan untuk
organisasi dan potensial
Assess the pelaporan
Understand the Identify actual and
significance of Prioritize the
organizational potential impacts
impacts most significant
context
impacts for
reporting
Menggunakan Mempertimbangkan
Standar Sektor untuk topik dan dampak Menguji topik
Memahami Konteks yang dideskripsikan material terhadap
Sektor dalam Standar Sektor topik dalam Standar
Using Sector Consider the Sektor
Standards to topics and impacts Test material topics
Understand Sector described in the against topics in
Context Sector Standards Sector Standards
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 31
Page 33
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Dengan adanya penetapan bahwa topik material With the determination that the material topics for
laporan tahun 2024 adalah sama dengan tahun 2023, 2024 report are the same as those for 2023, this report
maka laporan ini terdiri dari 12 topik material. Daftar consists of 12 material topics. The list of material topics
topik material laporan tahun 2024 hasil peninjauan for the 2024 report as a result of internal and external
pemangku kepentingan internal dan eksternal tersebut stakeholder review has been approved by the Board of
telah disetujui oleh Direksi. Daftar topik material Laporan Directors. The complete list of material topics for WSBP
Keberlanjutan WSBP Tahun 2024 selengkapnya adalah 2024 Sustainability Report is as follows: [GRI 3-2]
sebagai berikut: [GRI 3-2]
Tabel Topik Material Tahun 2024 [GRI 3-3]
Material Topics for 2024 [GRI 3-3]
Nomor Batasan (Boundary) Topik
Pengungkapan GRI Topic Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material
Standards
Material Topic Why This Topic is Material
GRI Standards Di dalam Perusahaan Di Luar Perusahaan
Disclosure Number Inside the Company Outside the Company
Topik Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian 201-1
Economic dan kinerja Perusahaan selama 201-2
Performance tahun pelaporan 201-3
√ √
Describes the achievements and 201-4
performance of the Company
during the reporting year
Dampak Ekonomi Menggambarkan manfaat atas 203-1
Tidak Langsung keberadaan Perusahaan bagi 203-2
Indirect Economic masyarakat di sekitarnya
√ √
Impact Describe the benefits of the
Company’s existence of for
surrounding community
Perilaku Anti- Menggambarkan komitmen 206-1
Persaingan Perusahaan menjalankan
Anti-Competitive usaha dengan menjunjung
Behavior prinsip bersaing sehat dan anti-
monopoli
√ √
Describes the Company’s
commitment to running
its business by upholding
the principles of healthy
competition and anti-monopoly
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Material Menggambarkan kepedulian 301-1
Material Perusahaan terhadap 301-2
pemenuhan bahan baku/ 301-3
material dari sumber yang legal/
resmi √ √
Describes the Company’s
concern for the fulfillment of
raw materials/materials from
legal/official sources
Energi Menggambarkan kepedulian 301-1
Energy Perusahaan terhadap 301-2
pengelolaan energi tak 301-3
terbarukan yang ketersediannya
kian terbatas √
Describes the Company’s
concern for the management of
non-renewable energy whose
availability is increasingly limited
32 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 34
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Topik Material Tahun 2024 [GRI 3-3]
Material Topics for 2024 [GRI 3-3]
Nomor Batasan (Boundary) Topik
Pengungkapan GRI Topic Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material
Standards
Material Topic Why This Topic is Material
GRI Standards Di dalam Perusahaan Di Luar Perusahaan
Disclosure Number Inside the Company Outside the Company
Air dan Efluen Menggambarkan kepedulian 303-1
Water and Effluent Perusahaan terhadap 303-2
pengelolaan sumber daya 303-3
air yang ketersediannya kian 303-4
terbatas 303-5 √ √
Describes the Company’s
concern for the management
of water resources whose
availability is increasingly limited
Emisi Menggambarkan kepedulian 305-1
Emission Perusahaan terhadap emisi gas 305-2
rumah kaca yang berdampak 305-3
besar terhadap perubahan iklim 305-4
dan pemanasan global 305-5
√ √
Describes the Company’s 305-6
concern for greenhouse gas 305-7
emissions which have a major
impact on climate change and
global warming
Limbah Menggambarkan kepedulian 306-1
Waste Perusahaan terhadap 306-2
pengelolaan limbah agar tidak 306-3
menjadi polutan bagi lingkungan 306-4
√ √
Describes the Company’s
concern for waste management
in order not to become pollutant
to the environment
Topik Sosial
Social Topic
Kepegawaian Menggambarkan komitmen 401-1
Employment Perusahaan tentang pentingnya 401-2
pengelolaan pegawai/Human 401-3
Capital
√
Describes the Company’s
commitment to the importance
of employee/Human Capital
management
Kesehatan dan Menggambarkan komitmen 403-1
Keselamatan Kerja Perusahaan dalam menyediakan 403-2
Occupational tempat kerja yang aman dan 403-3
Health and Safety nyaman 403-4
Describes the Company’s 403-5
√
commitment to providing a safe 403-6
and comfortable workplace 403-7
403-8
403-9
403-10
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen 404-1
Pendidikan Perusahaan dalam upaya 404-2
Training and meningkatkan kompetensi 404-3
Education pegawai √
Describes the Company’s
commitment to improve its
employees’ competencies
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 33
Page 35
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Topik Material Tahun 2024 [GRI 3-3]
Material Topics for 2024 [GRI 3-3]
Nomor Batasan (Boundary) Topik
Pengungkapan GRI Topic Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material
Standards
Material Topic Why This Topic is Material
GRI Standards Di dalam Perusahaan Di Luar Perusahaan
Disclosure Number Inside the Company Outside the Company
Pemasaran dan Menggambarkan komitmen 417-1
Pelabelan Perusahaan memberikan 417-2
Marketing and informasi produk secara lengkap 417-3
Labelling dan memasarkan produk sesuai
kaidah pemasaran yang berlaku
Describes the Company’s √ √
commitment to providing
complete product information
and marketing products
according to applicable
marketing rules
Pernyataan Ulang Informasi Restatement of Information
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of this report contents, if there is a
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan restatement of the information provided in the previous
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. report, will be marked *restated. [GRI 2-4]
[GRI 2-4]
Verifikasi oleh Pihak Independen Verification by Independent Party
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance GRI recommends using external assurance by an
oleh pihak ketiga yang independen untuk memastikan independent third party to ensure the quality and
kualitas dan keandalan informasi yang disampaikan reliability of the information presented in this report.
dalam laporan ini. Walau belum melakukan penjaminan Even though WSBP has not carried out assurance for
terhadap laporan ini, namun WSBP menjamin kebenaran this report, WSBP assures the truth of the information
atas informasi yang disampaikan dalam laporan ini. [GRI 2-5] presented in this report. [GRI 2-5]
Aksesibilitas dan Umpan Balik Accessibility and Feedback
WSBP mengundang para pembaca dan pemangku WSBP invites readers and other stakeholders to access and
kepentingan yang lain untuk mengakses dan mengunduh download the sustainability report through the website
laporan keberlanjutan melalui situs www.waskitaprecast. www.waskitaprecast.co.id. We welcome comments,
co.id. Kami menyambut baik komentar, ide dan umpan ideas and feedback from stakeholders to improve the
balik dari para pemangku kepentingan demi perbaikan quality of next year’s report. Feedback and input can be
kualitas laporan tahun berikutnya. Tanggapan dan submitted to us via: [GRI 2-3]
masukan dapat disampaikan kepada kami melalui: [GRI 2-3]
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Teraskita, Lt. 5 Teraskita Building, 5th floor
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11 Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11 Cipinang
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara Cempedak, Jatinegara District
Jakarta Timur 13340, Indonesia East Jakarta 13340, Indonesia
Telepon : (021) 22892999 Phone : (021) 22892999
Faksimile : (021) 29838020 Facsimile : (021) 29838020
Email : info@waskitaprecast.co.id Email : info@waskitaprecast.co.id :
Situs : www.waskitaprecast.co.id Website : www.waskitaprecast.co.id
34 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 36
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Precast Plant WSBP Karawang
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 35
Page 37
Page 38
04
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
WSBP akan terus mengembangkan inovasi produk yang
mendukung konstruksi berkelanjutan untuk menciptakan
masa depan yang lebih hijau dan ramah lingkungan.
WSBP will continue to develop product innovations that
support sustainable construction to create a greener and
more environmentally friendly future.
Page 39
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
General Information
Informasi Umum
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name [GRI 2-1]
PT Waskita Beton Precast Tbk
Nama Panggilan
Nickname
WSBP
Status dan Bentuk Hukum Perseroan Terbatas, Perusahaan Terbuka
[GRI 2-1] Limited Liability Company, Public Company
Legal Status and Form [GRI 2-1]
Tanggal Pendirian dan 7 Oktober 2014
Beroperasi Komersial October 7, 2014
Date of Establishment and
Commercial Operations
Bidang Usaha [GRI 2-6] [OJK C.3] Industri manufaktur Beton Precast, Beton Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Post
Line of Business [GRI 2-6] [OJK Tension
C.3] Manufacturing industry of Precast Concrete, Readymix Concrete, Quarry, Construction
Services and Post Tension
Produk dan Jasa Beton Precast, Beton Readymix, Quarry, Jasa Konstrusi, Post Tension dan Sewa Alat Berat
Products and service Precast Concrete, Readymix Concrete, Quarry, Construction Services, Post Tension, and
Heavy Equipment Rental
Status Anak Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Status PT Waskita Karya (Persero) Tbk Subsidiary
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 10 tanggal 7 Oktober 2014, dibuat di hadapan notaris Fathiah Helmi,
Legal Basis of Establishment S.H. yang berdomisili di Jakarta; dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia No. AHU-29347.40.10.2014 tanggal 14 Oktober 2014
Deed of Establishment No. 10 dated October 7, 2014, made before Notary Fathiah Helmi,
S.H. domiciled in Jakarta; and has been approved by the Minister of Law and Human
Rights No. AHU-29347.40.10.2014.Year 2014 dated October 14, 2014.
Surat Izin Usaha Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) No. 138/24.1PB.7/31.75/1.824.27/e/2016, di keluarkan
Business License oleh Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Administrasi Jakarta Timur pada
tanggal 24 Juni 2016
Trading Business License (SIUP) No.138/24.1PB.7/31.75/1.824.27/e/2016, issued by the Head
of One Stop Integrated Service Office of East Jakarta City Administration on June 24,
2016
38 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 40
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Modal Dasar Rp10.526.677.813.600, yang terbagi atas 147.266.778.136 saham dengan nilai nominal saham
Authorized Capital seri A & B sebesar Rp100 per lembar saham dan nilai nominal saham seri C sebesar Rp50
per lembar saham
Rp10,526,677,813,600, divided into 147,266,778,136 shares with nominal value of series A &
B shares of Rp100 per share and nominal value of series C shares of Rp50 per share.
Jumlah Modal Ditempatkan/ Rp4.072.310.311.650 yang terbagi atas 55.085.048.699 lembar saham
Disetor Penuh Rp4,072,310,311,650 divided into 55,085,048,699 shares
Issued and Fully Paid Up
Capital
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham WSBP per 31 WSBP Share Ownership as of December
Share Ownership Desember 2024: 31, 2024:
• PT Waskita Karya (Persero) Tbk : 29,08% • PT Waskita Karya (Persero) Tbk : 29.08%
• PT Intiniaga Sukses Abadi: 7,13% • PT Intiniaga Sukses Abadi: 7,13%
• Saham Tresuri : 3,35% • Treasury Stock : 3.35%
• Koperasi Waskita : 0,00% • Waskita Cooperative: 0.0%
• Masyarakat: 60,44% • Public : 60.44%
Nama Bursa PT Bursa Efek Indonesia/BEI
Exchange Name The Indonesia Stock Exchange/IDX
Pencatatan Saham di Bursa 20 September 2016
Saham September 20, 2016
Share Listing on Stock
Exchange
Kode Bursa Bursa Efek Indonesia: WSBP
Exchange Code Indonesia Stock Exchange/IDX : WSBP
Jumlah Pegawai per 31 831 orang
Desember 2024 [GRI 2-7] 831 employees
Number of Employees as of
December 31, 2024 [GRI 2-7]
Jaringan Usaha dan Produksi • 5 Kantor Area Penjualan • 5 Sales Area
Business Network and • 9 Precast Plant • 9 Precast Plants
Production • 15 Batching Plant • 15 Batching Plants
• 3 Quarry • 3 Quarries
• 1 Workshop • 1 Workshop
• 1 Lab & Admixture • 1 Lab & Admixture
Alamat Kantor Pusat [GRI 2-1] Gedung Vasaka, Lt. 5 Vasaka Building, 5th Floor
[OJK C.2] Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11 Jl. MT. Haryono Kav.No. 10A RT 11 RW 11
Head Office Address [GRI 2-1] Kelurahan Cipinang Cempedak, Cipinang Cempedak Sub-District,
[OJK C.2]
Kecamatan Jatinegara Jatinegara District
Jakarta Timur 13340, Indonesia East Jakarta 13340, Indonesia
Telepon dan Faksimile T: +6221 22892999, F: +6221 29838020
Phone and Facsimile
Email info@waskitaprecast.co.id
Situs www.waskitaprecast.co.id
Website
Media Sosial Instagram: @waskita_precast
Social Media Twitter: @waskita_precast
TikTok: @waskita_precast
Linkedin: PT Waskita Beton Precast Tbk
Facebook: PT Waskita Beton Precast Tbk
Youtube : @WSBP
Kontak Perusahaan Fandy Dewanto Fandy Dewanto
Company Contact Kepala Divisi Corporate Secretary Vice President of Corporate Secretary
Telp: +62 21 2289 2999 Phone: +62 21 2289 2999
Fax: +62 21 2983 8020 Fax: +62 21 2983 8020
Surat Elektronik: sekper@waskitaprecast. Email: sekper@waskitaprecast.co.id
co.id
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 39
Page 41
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) berdiri pada 7 Oktober
2014. Perusahaan pada mulanya merupakan Divisi Precast
dari PT Waskita Karya (Persero) Tbk (WASKITA) yang mulai
beroperasi secara komersial pada 31 Januari 2013 dengan
fokus produksi berupa Beton Precast dan Beton Readymix.
PT Waskita Beton Precast Tbk, (“the Company” or “WSBP”) was established
on October 7, 2014. The Company was originally a Precast Division of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk (WASKITA), which commenced its commercial
operations on January 31, 2013 with a focus on production of Precast
Concrete and Readymix Concrete.
40 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 42
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sejalan dengan pembangunan infrastruktur di Indonesia In line with the rapid increase of inf rastructure
yang semakin pesat, maka kebutuhan pasar Beton development in Indonesia, the market demand for Precast
Precast dan Beton Readymix pun turut meningkat. Trend Concrete and Readymix Concrete is also increasing. This
tersebut membuat WASKITA mengambil kebijakan untuk trend has made WASKITA take a policy to spin off the
melakukan spin off terhadap Divisi Precast sehingga Precast Division to become an independent business
menjadi entitas bisnis yang mandiri. entity.
Rencana spin off akhirnya diwujudkan pada 7 Oktober The spin off plan was officially carried out on October 7, 2014,
2014, sekaligus menandai lahirnya PT Waskita Beton as well as marking the establishment of PT Waskita Beton
Precast Tbk. Pendiriannya Perusahaan dicatat dalam Akta Precast Tbk. The legality of its establishment was stated
Pendirian No. 10, yang dibuat di hadapan notaris Fathiah in Deed of Establishment No. 10, before a notary Fathiah
Helmi, S.H., di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan Helmi, S.H., in Jakarta and approved by the Minister of Law
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- and Human Rights No. AHU-29347.40.10.2014.2014 dated
29347.40.10.2014. Tahun 2014 tertanggal 14 Oktober 2014. October 14, 2014.
Kebijakan spin off dilakukan WASKITA untuk WASKITA conducted the spin off to accelerate business
mengakselerasi pengembangan usaha segmen Beton development of Precast Concrete and Readymix Concrete
Precast dan Beton Readymix yang potensi dan ceruk segment whose potential and market niches are still very
pasarnya masih sangat menjanjikan. Melalui spin off, promising. Through the spin off, there are a number of
sejumlah manfaat dipetik di antaranya: benefits, including:
1. Perusahaan dapat lebih kompetitif dan fleksibel dalam 1. The Company can be more competitive and flexible
mengambil keputusan bisnis guna menghasilkan in making business decisions in order to generate
nilai tambah bagi Perusahaan. added value for the Company.
2. Meningkatkan optimalisasi pemanfaatan aset. 2. Increase the optimization of asset utilization. The
Perusahaan diharapkan dapat melakukan Company is expected to be able to develop and
pengembangan dan pengelolaan aset yang lebih manage assets more intensively in the future so as
intensif ke depan sehingga tercipta pemanfaatan to create more optimal asset utilization;
aset yang lebih optimal. 3. Encouraging best practices of corporate governance
3. Mendorong praktik terbaik dari penerapan tata kelola implementation in the management of precast and
perusahaan dalam pengelolaan usaha precast dan readymix businesses as well as improving the quality
readymix sekaligus meningkatkan kualitas proyek of Precast Concrete and Readymix Concrete projects;
Beton Precast dan Beton Readymix.
4. Membuka kesempatan untuk meningkatkan struktur 4. Open up opportunities to improve the capital structure.
permodalan. Perusahaan diharapkan dapat memiliki The Company is expected to have the capacity to
kapasitas untuk meningkatkan struktur permodalan improve its capital structure for business development
guna pengembangan usaha dan mengantisipasi and anticipate future business opportunities;
peluang bisnis ke depan.
5. Memberikan dampak yang positif terhadap nilai 5. Provide a positive impact on shareholder value as
Pemegang Saham maupun dalam bentuk dividen, well as in the form of dividends, both for subsidiaries
baik bagi anak usaha maupun induk. and parents.
Setelah resmi menjadi entitas tersendiri, manajemen After officially becoming a separate entity, WSBP’s
dan Insan WSBP bersinergi untuk mewujudkan kinerja management and people are synergizing to generate
terbaik. Upaya kolektif tersebut berhasil sehingga dari their best performance. Such collective efforts have
tahun ke tahun, kinerja WSBP terus meningkat. Sebagai produced positive results and from year to year, the
pembanding, pada tahun 2013, saat Divisi Precast performance of WSBP is growing. As an illustration, in 2013,
WASKITA pertama kali beroperasi, produksi Beton when WASKITA Precast Division first started to operate,
Precast tercatat sebesar 616 ribu ton per tahun. Setelah the production of Precast Concrete was recorded at 616
menjadi entitas anak usaha yang mandiri pada tahun thousand tons per year. After becoming an independent
2014, produksi Beton Precast meningkat menjadi 800 subsidiary, in 2014, the Precast Concrete production
ribu ton per tahun. Bahkan, pada tahun 2015, kuantitas increased to 800 thousand tons per year. In 2015, the
produksi Beton Precast melonjak hingga mencapai 1,8 quantity of Precast Concrete production soared to reach
juta ton per tahun. 1.8 million tons per year.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 41
Page 43
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Keberhasilan Perusahaan meningkatkan kapasitas The Company’s success in increasing production capacity produksi tak hanya mampu memenuhi kebutuhan not only meets the need for precast concrete for WASKITA beton precast untuk WASKITA sebagaimana tujuan as the initial goal of the Company’s establishment, but awal perusahaan didirikan, namun juga membuat WSBP also enables WSBP to meet external demands beyond bisa memenuhi kebutuhan eksternal di luar WASKITA. WASKITA. This development automatically improves Perkembangan tersebut otomatis membuat kinerja the economic performance of the Company, leading to ekonomi Perusahaan semakin membaik, pendapatan continuous growth in revenue and net profit. dan laba bersih pun terus meningkat. Raihan kinerja yang terus membaik mendorong Perusahaan The continuous improvement in performance has untuk membesarkan skala usahanya, apalagi potensi encouraged the Company to expand its business scale, dan pemanfaatan Beton Precast dan Beton Readymix especially considering the vast potential and utilization di Indonesia masih sangat besar. Aksi korporasi melalui of Precast Concrete and Readymix Concrete in Indonesia. Penawaran Umum Pemegang Saham atau Initial Public A corporate action through Initial Public Offering (IPO) Offering (IPO) pun dipilih. Pada 20 September 2016, IPO was chosen. On September 20, 2016, an IPO was held digelar dimana WSBP melepas sebanyak-banyaknya 10,54 where the Company issued a maximum of 10.54 billion miliar lembar saham baru dengan harga penawaran Rp490 new shares at an offering price of Rp490 per share. At per lembar saham. Pada pembukaan perdagangan perdana, the first day of trading, the Company’s shares surged by saham WSBP melonjak Rp100 atau 20,4 persen dari harga Rp100 or 20.4 percent from the initial price of Rp490 to awal Rp490 menjadi Rp590. Dari hasil IPO tersebut, WSBP Rp590. From the proceeds of the IPO, WSBP raised fresh meraih dana segar sebesar Rp5,1 triliun. funds amounting to Rp5.1 trillion. Perusahan melakukan IPO tak hanya untuk menguatkan The Company’s IPO was conducted not only to strengthen modal kerja, namun juga bertujuan untuk membangun working capital, but also aims to build more prudent pengelolaan usaha yang lebih prudent. Lebih dari itu, business management. Moreover, with the change in dengan perubahan status menjadi perusahaan terbuka, status to a public company, WSBP is optimistic about WSBP optimis dapat bertransformasi menjadi perusahaan its ability to transform into a large and trusted public publik yang besar dan tepercaya di sektor manufaktur company in the Precast Concrete & Readymix Concrete Beton Precast dan Beton Readymix. manufacturing sector. Dalam perkembangannya, pada tahun 2023, WSBP telah In its journey, in 2023, WSBP has carried out a Corporate melakukan Aksi Korporasi berupa Penambahan Modal Action such as Capital Increase Without Pre-emptive Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Rights (PMTHMETD) in the context of implementing dalam rangka implementasi Perjanjian Perdamaian yang the Composition Plan that has been ratified by the telah disahkan oleh Mahkamah Agung. Sehubungan Supreme Court. In connection with this, the Company dengan hal tersebut Perusahaan telah mendistribusikan has distributed new shares on August 4, 2023, thereby in saham baru pada tanggal 4 Agustus 2023 sehingga accordance with Deed No. 55/WBP/DK/2023 dated May sesuai dengan Akta No. 55/WBP/DK/2023 tanggal 16 16, 2023, the Company has recorded Authorized Capital Mei 2023, Perusahaan telah mencatatkan Modal dasar of Rp10,526,677,813,600 and Issued/Fully Paid-Up Capital Rp10.526.677.813.600 dan Modal Ditempatkan/Disetor of Rp4,072,310,311,650. Penuh sebesar Rp4.072.310.311.650. Per 31 Desember 2024, kapasitas produksi Beton Precast As of December 31, 2024, the Company's Precast Concrete Perusahaan tercatat sebesar 3,7 juta ton per tahun. production capacity was recorded at 3.7 million tons per Produksi itu ditopang oleh beroperasinya 9 Precast Precast year. This production is supported by the operation of Plant WSBP di antaranya terletak di Gasing, Bojonegara, 9 Precast Plants WSBP, located in Gasing, Bojonegara, Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, dan Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, Prambon, serta 15 Batching Plant WSBP dan 3 Quarry and Prambon, as well as 15 Batching Plants WSBP and WSBP aktif dengan total sebanyak 6 Stone Crusher, 3 active WSBP Quarries with a total of 6 Stone Crushers, serta 5 Area Penjualan yang tersebar di seluruh wilayah and 5 Sales Areas spread throughout Indonesia, WSBP Indonesia, WSBP mampu menyasar pasar internal dan is able to target internal and external markets from eksternal dari berbagai proyek infrastruktur di Indonesia. various infrastructure projects in Indonesia. In addition, Selain itu, WSBP juga memiliki 1 Workshop Alat Berat WSBP also has 1 Heavy Equipment Workshop located yang terletak di Cikopo dan 1 Lab & Admixture yang in Cikopo and 1 Lab & Admixture located in Karawang. terletak di Karawang. Produksi Perusahaan digunakan The Company's production is used for various projects, 42 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 44
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
untuk berbagai proyek, seperti pembangunan jalan tol, such as the construction of toll roads, bridges, high-rise
jembatan, gedung bertingkat tinggi, dan revitalisasi buildings, and river revitalization.
sungai.
Sebagai salah satu produsen Beton Precast dan Beton As one of the best Precast Concrete and Readymix
Readymix terbaik serta memiliki Jasa Konstruksi yang Concrete manufacturers and having competent
kompeten, selama tahun 2024 Perusahaan memenangi Construction Services, throughout 2024 the Company
sejumlah proyek besar di antaranya: won a number of major projects including:
1. Pekerjaan Pembangunan Container Yard (CY) dan 1. Construction Work of Container Yard (CY) and
Infrastruktur Pendukung Terminal Peti Kemas (TPK) Supporting Infrastructure for Batu Ampar Batam
Batu Ampar Batam Container Terminal (TPK)
2. Proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi-Sukabumi 2. Ciawi-Sukabumi Toll Road Construction Project
Seksi 3 Section 3
3. Pekerjaan Pembangunan Universitas Persatuan Islam 3. University of Islamic Unity (UNIPI) PERSIS Bandung
(UNIPI) PERSIS Bandung Construction Work
4. Proyek Jalan Tol Palembang-Betung Seksi 3 Pangkalan 4. Palembang-Betung Toll Road Project Section 3
Balai Betung Pangkalan Balai Betung
5. Pekerjaan Pembangunan Tembok Penahan Jembatan 5. Construction Work of Enim Bridge Retaining Wall
Enim 1-Jembatan Enim 2 1-Enim Bridge 2
6. Proyek LRT Jakarta Fase 1B: Velodrome-Manggarai 6. LRT Jakarta Project Phase 1B: Velodrome-Manggarai
7. Proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi-Sukabumi 7. Ciawi-Sukabumi Toll Road Construction Project
Seksi 3B Section 3B
8. Proyek Pembangunan Jalan Tol Serang-Panimbang 8. Serang-Panimbang Toll Road Construction Project
Seksi III Section III
9. Pembangunan Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi 9. Construction of Probolinggo-Banyuwangi Toll Road
Paket 3 Package 3
10. Proyek Patimban Access Toll Road 10. Patimban Access Toll Road Project.
Visi, Misi, Budaya dan Tagline Corporate Vision, Mision, Culture
Perusahaan [GRI 2-23[OJK C.1] and Tagline [GRI 2-23[OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi Partner Terpercaya dalam Industri Beton Become a Trusted Partner in the Integrated Concrete,
Terintegrasi, Konstruksi, dan Modular di Indonesia Construction and Modular Industry in Indonesia.
Misi Mision
• Menjadi One Stop Solution di industri Beton • Being a One Stop Solution in the Integrated Concrete,
Terintegrasi, konstruksi, dan modular serta peralatan Construction, Modular industry and Supporting
pendukung sesuai kebutuhan pelanggan; Equipment according to customer needs;
• Membangun tata kelola yang baik dengan • Building good governance by applying ethics and
menerapkan etika dan kepatuhan terhadap seluruh compliance with all applicable regulations in every
peraturan yang berlaku di setiap proses bisnis business process of the Company;
perusahaan;
• Menumbuhkan kompetensi pegawai di industri untuk • Growing employee competency in an intelligent,
peningkatan kinerja dan kesejahteraan pegawai; industry-based manner to improve employee
performance and welfare;
• Menciptakan healthy profit, growth, dan business • Creating healthy prof it, growth and business
sustainability yang dilakukan bersama-sama dengan sustainability, which is carried out jointly with partners;
mitra kerja;
• Menjalankan sistem manajemen yang terintegrasi, • Running an integrated management system,
teknologi tepat guna untuk menumbuhkan inovasi, appropriate technology to foster innovation,
efektivitas & efisiensi, serta unggul dalam kualitas, effectiveness & efficiency, as well as excellence in
keselamatan, keamanan, kesehatan, dan lingkungan quality, safety, security, health and environment
menuju industri hijau. towards a green industry.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 43
Page 45
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Value
Affirmative Sentence Key Words Behavioral Guidance
Amanah Kami memegang • Integritas • Memenuhi janji dan komitmen
Trustworthy teguh kepercayaan • Tulus • Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan
yang diberikan • Konsisten tindakan yang dilakukan
We uphold the trust • Dapat dipercaya • Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
given • Integrity • Fulfill promises and commitments;
• Sincere • Responsible for the tasks, decisions, and actions
• Consistent performed;
• Trusted • Firmly uphold to moral and ethical values
Kami terus belajar dan • Kinerja terbaik • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
mengembangkan • Sukses tantangan yang selalu berubah
Kompeten
kapabilitas • Keberhasilan • Membantu orang lain belajar
Competent
We continue to • Learning agility • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
learn and develop • Ahli di bidangnya • Improve self-competencies to respond to ever-
capabilities • Best performance changing challenges
• Success • Help others learn
• Achievement • Complete tasks to the highest quality.
• Learning agility
• Expert in own field
Harmonis Kami saling peduli • Peduli • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Harmonious dan menghargai • Perbedaan • Suka menolong orang lain
perbedaan • Caring • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
We show mutual • Diversity • Respect everyone regardless of their background
care and respect for • Fond of helping others
differences • Build a conducive work environment
Kami berdedikasi • Komitmen • Menjaga nama baik sesama Insan WSBP,
dan mengutamakan • Dedikasi (rela pempinan, BUMN, dan Negara
Loyal kepentingan bangsa berkorban) • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih
Loyal negara • Kontribusi besar
We are dedicated • Commitment • Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
and prioritizing • Dedication (willing to bertentangan dengan hukum dan etika
the interests of the sacrifice) • Maintain the good name of fellow employees,
Nation and the State • Contribution leaders, SOE, and the State
• Willing to sacrifice to achieve a greater goal
• Obey the leaders as long as not against the law and
ethics
Kami terus berinovasi • Inovasi • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Adaptif dan antusias dalam • Antusias terhadap • Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
Adaptive menggerakkan perubahan perkembangan teknologi
ataupun menghadapi • Proaktif • Bertindak proaktif
perubahan • Innovation • Quickly adjust to be better
We continue to • Enthusiasm for • Continuously make improvements following
innovate and are change technological developments
enthusiastic in driving • Proactive • Be proactive
or facing change
44 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 46
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Value
Affirmative Sentence Key Words Behavioral Guidance
Kami membangun • Kesediaan bekerja • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
kerja sama yang sama berkontribusi
Kolaboratif sinergis • Sinergi untuk hasil • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
Collaborative We build synergistic yang lebih baik nilai tambah
collaboration • Willingness to • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya
cooperate untuk tujuan bersama
• Synergy for better • Provide opportunities for other parties to contribute
results • Open up in working together to generate added
value.
• Mobilizing the use of various resources for common
goals
Tagline Perusahaan Corporate Tagline
“Dedication for Movement”
“Dedication for Movement” sebagai dasar budaya etika "Dedication for Movement" as the basis of the Company's
perusahaan menjadi identitas, di mana WSBP terus ethical culture becomes an identity, where WSBP
bergerak untuk kemajuan infrastruktur. WSBP percaya continues to move for infrastructure progress. WSBP
dengan lini usaha di bidang manufaktur Beton Precast, believes that with its lines of business in the fields of
Beton Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Post Tension, Precast Concrete manufacturing, Readymix Concrete,
serta dengan berbagai inovasi produk yang diciptakan, Quarry, Construction Services and Post Tension, as well
WSBP dapat terus berkontribusi nyata untuk Indonesia. as with various product innovations created, WSBP can
Adapun Dasar Budaya Etika Perusahaan didasarkan pada continue to make a real contribution to Indonesia. The
Surat Keputusan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk No. foundation of the Company’s Ethical Culture is based
152/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 24 Agustus 2024 tentang on the Decree of Board of Directors of PT Waskita Beton
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct). Precast Tbk No. 152/SK/WBP/PEN/2024 dated August 24,
2024, concerning the Code of Conduct.
Melalui “Dedication for Movement”, WSBP berharap Through “Dedication for Movement,” WSBP hopes to
dapat meningkatkan brand image, added value, dan improve brand image, added value, and establish a
menghasilkan trademark bagi perusahaan. Identitas trademark for the Company. This identity becomes an
ini menjadi aset yang penting dan menjadi cerminan important asset and reflects WSBP’s character. Not only
karakter WSBP. Bukan hanya identitas merek, tetapi represents the brand identity but also embodies WSBP’s
mewakili nilai-nilai inti, visi, dan misi WSBP. Maka dari core values, vision, and mission. Therefore, all Company's
itu, seluruh identitas Perusahaan diatur dalam Surat identities are regulated in Decree of Board of Directors of
Keputusan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk No. 153/SK/WBP/PEN/2024
No. 153/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 15 Agustus 2024, dated August 15, 2024, concerning Basic Brand Guidelines
tentang Panduan Dasar Jenama Brand Guideline dan and Use of ISO 37001, ISO 45001, ISO 12001, ISO 9001, ISO
Penggunaan Logo ISO 37001, ISO 45001, ISO 12001, ISO 27001 Logos of PT Waskita Beton Precast Tbk.
9001, ISO 27001 PT Waskita Beton Precast Tbk.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 45
Page 47
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Logo Perusahaan Company Logo
Huruf “W” pada The Letter “W” in
warna Biru Tua Dark Blue color
Menggambarkan pelayanan Describing integrated services by
terpadu dengan menghasilkan producing high quality products at
produk yang berkualitas tinggi an efficient cost and timely delivery.
dengan biaya yang ef isien dan
pengiriman tepat waktu.
Kata “WASKITA” The Word “WASKITA”
Melambangkan bahwa WSBP Symbolizes that WSBP is part of
merupakan bagian dari grup Waskita group which is committed
Waskita yang berkomitmen to contributing to infrastructure
untuk berkontribusi terhadap development.
pembangunan infrastruktur.
Gambar Oranye Melingkar The Circular Orange Image
Melambangkan optimisme dan Symbolizes optimism and a spirit
semangat profesionalisme untuk of professionalism to be together.
bersama.
Kata “PRECAST” The Word “PRECAST”
M e n u n j u ka n b a hwa WS B P Shows that WSBP is a company
merupakan perusahaan yang engaged in the Precast sector.
bergerak di bidang Precast.
46 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 48
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Komposisi Kepemilikan Saham [GRI 2-1] Share Ownership Composition [GRI 2-1]
Kepemilikan Saham WSBP per 31 Desember 2024 [GRI 2-1]
WSBP Share Ownership as of December 31, 2024 [GRI 2-1]
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Ownership Percentage
Shareholders
2024 2023 2022
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 29,08% 29,36% 60,00%
Perorangan Domestik 12,79% 11,92% 23,66%
Domestic Individual
Badan Usaha Domestik 57,64% 58,11% 14,99%
Domestic Business Entity
Perorangan Asing 0,04% 0,05% 0,10%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 0,45% 0,56% 1,25%
Foreign Business Entity
Struktur Kepemilikan Saham Perusahaan Structure of the Company’s
Share Ownership
Pemerintah | Government Masyarakat | Public
75,35% 24,65%
Koperasi PT Intiniaga Saham Treasury
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Cooperative Sukses Abadi Treasury Stock Masyarakat | Public
29,08% 00,00% 7,13% 3,35% 60,44%
PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 47
Page 49
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Kegiatan Usaha, Produk dan Business Activities, Products
Layanan [GRI 2-6] [OJK C.4] and Services [GRI 2-6] [OJK C.4]
Kegiatan usaha WSBP terfokus pada 3 (tiga) aktivitas utama, WSBP’s business is focused on 3 (three) main activities,
yaitu produksi Beton Precast, Beton Readymix, dan Jasa namely the production of Precast Concrete, Readymix
Konstruksi. Di tahun 2024, WSBP menambahkan lini bisnis Concrete and Construction Services. In 2024, WSBP added
baru yaitu Sewa Alat Berat dan Lab & Admixture. Beton new business, namely Heavy Equipment Rental and Lab
Precast merupakan beton yang dibuat dan dicetak dengan & Admixture. Precast Concrete means concrete that is
ukuran yang sudah ditentukan atau disesuaikan dengan manufactured and casted with specified and adjusted
aplikasi kerja sehingga bisa menghemat biaya dan efisiensi size for its work application which results in time and
waktu. Produk Beton Precast diproduksi di Pabrik Precast/ cost efficiency. Precast Concrete products are produced
Precast Plant. Sementara itu, Beton Readymix adalah cor at the Precast Plant. Meanwhile, Readymix Concrete
beton siap pakai atau instan yang diproduksi di Pabrik means poured Readymix or instant bulk manufactured in
Olahan/Batching Plant. Beton Readymix banyak digunakan Processing Factories/Batching Plant. Readymix Concrete
dalam proyek-proyek berskala menengah ke atas karena is frequently used in medium upscale projects as the
ketepatan campuran dan waktu pengaplikasian yang lebih accuracy of the mixture and the time of application is
hemat dibandingkan dengan pengecoran secara manual. more efficient than manual mixing. The Construction
Adapun Jasa Konstruksi mencakup kegiatan jasa pendukung Services include supporting service activities consisting
yang terdiri dari engineering, instalasi, jasa pemancangan, of engineering, installation, erection, construction, and
konstruksi, dan jasa Post Tension. Post Tension services.
Produk Beton Precast yang dihasilkan WSBP saat ini di Precast Concrete products currently produced by WSBP
antaranya: include:
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Balok utama struktur jembatan berbentuk
"U" (menopang lantai jembatan dan beban
kendaraan yang melintas).
Main beam of the bridge structure "U"
shaped (supporting the bridge floor and the
Precast Concrete U weight of passing vehicles).
1
Girder (PC-U Girder)
Balok utama struktur jembatan berbentuk
"T" (menopang lantai jembatan dan beban
kendaraan yang melintas).
Main beam of the bridge structure "T"
shaped (supporting the bridge floor and the
Precast Concrete T weight of passing vehicles).
2
Girder (PC-T Girder)
48 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 50
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Balok utama struktur jembatan berbentuk
"I" (menopang lantai jembatan dan beban
kendaraan yang melintas).
Main beam of the bridge structure "I"
shaped (supporting the bridge floor and the
Precast Concrete I weight of passing vehicles).
3
Girder (PC-I Girder)
Produk Beton Precast berbentuk balok box yang
digunakan untuk struktur konstruksi jembatan.
Precast Concrete Products shaped box beam
and used in the structure construction of
bridges.
4 Box Girder
Produk Beton Precast tiang pancang bulat
pre-tension yang digunakan sebagai fondasi
bangunan.
Pre-tension round pile Precast Concrete
Product used as building foundations.
5 Spun Pile
Produk Beton Precast tiang pancang kotak
pre-tension yang digunakan sebagai fondasi
bangunan.
Pre-tension box pile Precast Concrete Product
used as building foundations.
6 Square Pile
Produk Beton Precast berbentuk gelombang
yang digunakan untuk dinding penahan tanah.
Wave-shaped Precast Concrete Products used
for retaining walls.
Corrugated
7 Concrete
Sheet Pile (CCSP)
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 49
Page 51
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk Beton Precast berbentuk datar yang
digunakan untuk dinding penahan tanah.
Flat-shaped Precast Concrete Products used
for retaining walls.
Flat Concrete Sheet
8
Pile (FCSP)
Dinding diafragma yang dibuat menggunakan
elemen Beton Precast. Dinding ini merupakan
elemen struktural vertikal yang digunakan
dalam konstruksi bawah tanah, seperti fondasi
bangunan tinggi, penahan tanah, terowongan,
dan konstruksi pelindung di area basah atau
lunak. Dalam metode ini, segmen-segmen
dinding diproduksi di pabrik kemudian
Diaphragm Wall dipasang di lokasi proyek.
9
Precast Diaphragm walls made using Precast Concrete
elements. This wall is a vertical structural
element used in underground construction,
such as high-rise building foundations,
retaining walls, tunnels, and protective
construction in wet or soft areas. In this
method, wall segments are manufactured in
the factory and then installed at the project
site.
Sebagai lantai struktur dan atau plat lantai
jembatan (untuk menopang beban hidup dan
beban mati di atasnya) selain itu dapat dipakai
untuk jembatan jalan raya.
As a structural floor and or bridge floor plate
10 Full Slab (to support the live load and dead load above
it) other than that it can be used for highway
bridges.
Sebagai lantai struktur dan atau plat lantai
jembatan (untuk menopang beban hidup dan
beban mati di atasnya) selain itu dapat dipakai
untuk jembatan jalan raya Half Slab memiliki
ukuran setengah lebih kecil dibandingkan Full
11 Half Slab Slab.
As a structural floor and or bridge floor plate
(to support the live load and dead load above
it) other than that it can be used for highway
bridges Half Slab is half the size of Full Slab.
Produk Beton Precast berbentuk balok
berongga yang digunakan untuk jembatan
bentang pendek.
Hollow beam shaped Precast Concrete Product
used for short span bridges.
12 Voided Slab
50 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 52
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk Beton Precast yang digunakan untuk
saluran air.
Precast Concrete Product used for water canal.
13 U-Ditch
Produk Beton Precast yang digunakan sebagai
pembatas di jalan raya dengan keunggulan
dapat dipindah-pindah.
Precast Concrete Product used as barrier on
Moveable Concrete highway and can be movable.
14
Barrier (MCB)
Tiang pancang berdiameter besar (1.200
Tiang Pancang mm) dengan connector CT dibuat untuk
Diameter 1200 mm kebutuhan Proyek Giant Sea Wall yang
dengan pengujian menggunakan fondasi dalam dengan
kekakuan yang lebih besar. Pengujian tarik
sambungan CT
CT Connector dilakukan di lembaga B2TKS
15 Connector Serpong.
1200mm Diameter Large diameter (1,200 mm) pile with CTCT
Pile with CT connector made for the needs of Giant Sea
Connector Wall Project that uses deep foundations with
Connection Testing greater rigidity. Tensile testing of CT Connector
is carried out in Serpong B2TKS institution.
Beton siap pakai tanpa perlu pengolahan di
lapangan dengan tingkat mutu K100 sampai
dengan K1000.
Ready to use concrete without the need for
Beton Readymix processing in the field with level of quality
16
Readymix Concrete K100 to K1000.
Komponen prasarana perkeretaapian yang
berfungsi untuk meneruskan beban kereta api
dari rel ke balas dan untuk mempertahankan
Bantalan Jalan Rel lebar jalan rel 1067mm.
Tipe 1067mm Railway infrastructure component that serves
17
Rail Road Sleepers to carry forward the railroad load from rail to
type 1067mm ballast and to maintain the width of railroad
1067mm.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 51
Page 53
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Komponen prasarana perkeretaapian yang
berfungsi untuk meneruskan beban kereta api
dari rel ke balas dan untuk mempertahankan
Bantalan Jalan Rel lebar jalan rel 1435mm.
Tipe 1435 mm Railway infrastructure component that serves
18
Rail Road Sleepers to carry forward the railroad load from rail to
type 1435mm ballast and to maintain the width of railroad
1435mm.
Komponen dari saluran udara tegangan rendah
atau saluran udara tegangan menengah
yang mempunyai fungsi utama menyangga
konduktor listrik dan juga tiang beton pratekan
berpenampang bulat konis berongga di
tengahnya. Pembuatannya menggunakan
mesin putar dan terdapat beberapa tipe mulai
dariSUTR 9/100 (157 mm), SUTR 9/200 & (157 mm),
Tiang Listrik Beton
dan SUTR 11/200.
19 Concrete Power Components of low voltage air ducts or
Pole medium voltage air ducts with main function
to support electrical conductor and also a
hollow conical prestressed concrete pillar in the
middle of fabrication using a rotary machine.
It is manufactured using a rotary machine and
there are several types ranging from SUTR
9/100 (157 mm), SUTR 9/200 & (157 mm), and
SUTR 11/200.
Dinding beton yang bermanfaat untuk
pembangunan yang cepat dan efisien dengan
tetap mempertahankan nilai-nilai arsitektur.
Concrete walls that are beneficial for fast
Fasad and efficient construction while maintaining
20
Facade architectural values.
52 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 54
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Inovasi perkerasan perkerasan kaku beton
bertulang menerus dengan pratekan
Unbounded yang dibuat dalam bentuk
modul panel-panel pracetak. Panel-panel yang
disusun menjadi perkerasan kaku menerus
ini menggunakan suatu system sambungan
khusus hasil inovasi terbaru yang disebut
dengan dowel aktivator.
Pada tahun 2021, Produk SPRigWP telah
mendapat persetujuan penggunaan dari
Direktur Jenderal Bina Marga Kementerian
PUPR untuk Spesif ikasi Khusus Interim
Perkerasan Menerus Panel Beton Pracetak
Pratekan Tanpa Lekatan, sehingga dapat
digunakan untuk menjadi acuan dalam
pelaksanaan penyediaan dan pemasangan
produk SPRigWP di lingkungan Direktorat
Jenderal Bina Marga Kementerian PUPR. Selain
itu dilakukan pengembangan sebagai produk
Non-Standard yaitu SPRigWP bentuk lengkung
21 SPRigWP sesuai keinginan customer.
An innovation of continuous reinforced
concrete pavement with Unbounded prestress
made in the form of precast panel modules.
The panels are arranged into continuous
rigid pavement using a special connection
system from the latest innovation called dowel
activator.
In 2021, SPRigWP Product has received
approval for use from Director General of
Highways Ministry PUPR for Interim Specific
Specifications Continuous Pavement Precast
Prestressed Concrete Panels Without
Bonding, hence can use as an internal
reference execution of supply and installation
SPRigWP Products within Directorate General
of Highways Ministry of PUPR. In addition,
development is carried out as Non-Standard
product namely SPRigWP form curved
according to customer wishes.
Pipa beton bertulang yang berfungsi sebagai
gorong-gorong, saluran pembuangan air,
hingga drainase.
Reinforced concrete pipes that function as
culverts, drains, to drainage.
22 RC Pipe
Produk Beton Precast berbentuk segi empat
yang berfungsi sebagai konstruksi bawah tanah,
seperti untuk saluran air atau drainase, gorong-
gorong kereta api, jembatan terowongan, dan
lain sebagainya.
23 Box Culvert Rectangular shaped Precast Concrete product
that functions as underground construction,
such as for water or drainage channels, railway
culverts, tunnel bridges, and others.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 53
Page 55
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk Beton Precast bagian struktur atas
jembatan yang berfungsi sebagai lantai kerja
untuk pekerjaan plat lantai.
The bridge's upper structure Precast Concrete
product that functions as a working floor for
24 Deck Slab floor plate work.
Produk Beton Precast yang memiliki empat sisi
berbentuk silinder yang berfungsi sebagai unit
lapis lindung dalam memecah gelombang.
Precast Concrete product with four cylindrical
sides that functions as a protective layer unit
25 Tetrapod for wave breaker.
Konstruksi lapisan kedap yang dibuat pada sisi
maupun dasar pada saluran drainase, dengan
tujuan untuk menguatkan dan menghindari
terjadinya longsor karena penyerapan air.
Precast Concrete Construction of impermeable layer made
26
Lining on the sides and bottom of the drainage
channel, with the aim of strengthening it and
preventing landslides due to water absorption.
Produk Beton Precast yang berfungsi
sebagai penahan dinding tanah pada proyek
infrastruktur seperti jalan dan saluran.
Precast Concrete Products that function as
retaining earth walls in infrastructure projects
27 Sloof such as roads and canals.
Produk Beton Precast yang berfungsi untuk
menyalurkan beban mati maupun hidup ke
rangka pendukung sehingga menambah
kekakuan sebuah bangunan.
Precast Concrete Products that function to
28 PC Plank distribute dead and live loads to the supporting
frame thereby increasing the stiffness of a
building.
Produk Beton Precast yang berfungsi untuk
menerima dan meneruskan beban horizontal
maupun vertikal yang diterimanya, menuju
balok maupun kolom struktur untuk diteruskan
menuju fondasi.
29 PC Beam Precast Concrete Products that function to
receive and transmit the horizontal and vertical
loads they receive, to structural beams and
columns to be continued to the foundation.
54 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 56
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk Beton Precast berbentuk balok “Semi
T” yang digunakan untuk struktur konstruksi
jembatan dan jetty.
Precast Concrete Product in the form of "Semi
T" blocks, used for bridge and jetty construction
30 Semi T Girder structures.
Produk konvensional balok cor yang biasa di
cetakan in situ, keunggulan dari Balok Precast
adalah proses instalasi yang lebih cepat, karena
produk sudah ter-stressing di pabrik dan juga
lebih memiliki kekuatan yang lebih baik dalam
Balok Kolom Precast menghadapi gempa bumi.
Conventional cast beam product that is usually
31 Precast Column molded in site. The advantage of Precast Beam
Block is that installation process is faster, because the
product has been stressed in plant and also
has better strength in the face of earthquakes.
Pier Head merupakan bagian struktur jalan
layang yang berfungsi sebagai tempat dudukan
komponen Girder.
Pier Head is a part of the flyover structure that
functions as a holder for the Girder components.
32 Pier Head
Beton Precast yang berbentuk seperti huruf "U".
Biasanya, U-Gutter digunakan untuk keperluan
infrastruktur, terutama sebagai saluran air,
drainase, atau kanal untuk mengalirkan air
limbah, air hujan, atau irigasi.
33 U-Gutter Precast Concrete shaped like letter "U". Usually,
U-Gutter is used for infrastructure purposes,
especially as a water channel, drainage, or canal
to drain wastewater, rainwater, or irrigation.
Elemen Beton Precast berbentuk menyerupai
huruf "I" atau dalam beberapa kasus lebih
menyerupai struktur berbentuk saluran persegi
panjang kecil. I-Gutter biasanya digunakan
sebagai komponen dalam sistem saluran air
tertutup atau sistem drainase yang berfokus
pada saluran air limbah, air hujan, atau irigasi
yang lebih aman dan rapi dibanding saluran
34 I-Gutter terbuka.
Precast Concrete elements shaped like letter "I"
or in some cases more like a small rectangular
channel structure. I-Gutter is usually used as a
component in a closed water channel system
or drainage system that focuses on wastewater,
rainwater, or irrigation channels that are safer
and neater than open channels.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 55
Page 57
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Jenis fondasi yang dirancang dengan pola
balok beton bertulang yang berbentuk seperti
jaring laba-laba, mencakup permukaan bawah
struktur secara menyeluruh. Pola ini terdiri dari
balok-balok yang saling bersilangan untuk
membagi beban secara merata ke seluruh
permukaan tanah. Jenis fondasi ini umumnya
Fondasi Jaring Laba- digunakan pada tanah lunak atau kurang stabil,
terutama untuk bangunan ringan hingga
laba
35 menengah.
Spider Web Type of foundation designed with a reinforced
Foundation concrete beam pattern shaped like a spider
web, covering the entire lower surface of
structure. This pattern consists of beams that
intersect each other to distribute the load
evenly across the entire surface of the ground.
This type of foundation is generally used on
soft or less stable soil, especially for light to
medium buildings.
Back Wall Abutment Precast berfungsi sebagai
penahan girder agar tidak bergeser ke arah
belakang abutment dan sebagai pembatas
antara Girder dengan timbunan tanah di
belakang Abutment.
36 Abutment Precast The Precast Abutment Back Wall functions as a
girder retainer so that it does not shift towards
the back of the Abutment and as a boundary
between the Girder and the soil embankment
behind the Abutment.
56 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 58
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tidak hanya mengeluarkan produk-produk yang sudah In addition to products that have been marketed as
dipasarkan sebagaimana tersebut di atas, Perusahaan mentioned above, the Company continues to develop
juga terus mengembangkan produk-produk baru agar new products in order to compete with competitors. For
bisa bersaing dengan kompetitor. Untuk keperluan ini, this purpose, WSBP has budgeted funds for conducting
WSBP menganggarkan biaya untuk melakukan penelitian research and product development of Rp1,026,283,045,
dan pengembangan produk sebesar Rp1.026.283.045, a decrease compared to 2023, which reached
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2023 Rp1,085,944,735. This decrease occurred because WSBP
yang mencapai Rp1.085.944.735. Penurunan ini terjadi conducted joint-research collaboration with partners in
karena WSBP melakukan kerjasama join-research dengan developing innovations so that there was cost efficiency.
mitra dalam pengembangan inovasi sehingga terdapat WSBP will continue to develop product and technology
efisiensi biaya. WSBP akan terus mengembangkan inovasi innovations that support sustainable construction, in
produk dan teknologi yang mendukung konstruksi line with global efforts to create a greener and more
berkelanjutan, sejalan dengan upaya global dalam environmentally friendly future.
menciptakan masa depan yang lebih hijau dan ramah
lingkungan.
Produk yang telah dikembangkan Perusahaan pada The products that the Company has developed in 2024
tahun 2024 dan siap untuk diuji di pasar adalah sebagai and are ready to be tested in the market are as follows:
berikut:
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 57
Page 59
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Jenis Produk
No. Deskripsi
Type of Product
1. Mortar Foam sebagai Material ringan Mortar Foam adalah material menyerupai beton yang terdiri dari campuran
Pengganti Timbunan Tanah material pasir, semen, air, dan cairan busa (foam agent), yang berfungsi sebagai bahan
Mortar Foam for Replace pengganti timbunan tanah dengan densitas kering direncanakan maksimum 8 kN/m3.
Landfill Material ini dapat digunakan sebagai timbunan untuk konstruksi jalan yang dimaksudkan
untuk mengurangi beban timbunan dan sesuai untuk diaplikasikan pada timbunan di atas
tanah lunak maupun aplikasi lainnya.
Pengembangan saat ini berfokus pada Mortar Foam dengan kekuatan tekan 800 Kpa & 2000
Kpa sebagai alternatif pengganti lapis base pada jalan tol dan telah diaplikasikan di Proyek
Fly Over Sekip, Palembang. Mortar Foam dengan spesifikasi ini menawarkan keunggulan
dalam mengurangi beban struktural, meningkatkan daya tahan terhadap deformasi, serta
mempercepat proses konstruksi dibandingkan dengan material konvensional. Dengan
karakteristik yang lebih ringan dan mudah diaplikasikan, penggunaan Mortar Foam pada
lapis base dapat membantu mengurangi kebutuhan pemadatan intensif serta memperbaiki
stabilitas jalan di atas tanah lunak atau lahan dengan daya dukung rendah.
2. Campuran Beton dengan Fly Fly Ash adalah material berbentuk serbuk halus yang merupakan hasil sampingan dari
Ash pembakaran batu bara di pembangkit listrik tenaga uap. Dalam industri konstruksi, Fly Ash
Concrete Mix with Fly Ash digunakan sebagai bahan tambahan (admixture) dalam campuran beton karena memiliki
sifat pozzolanik. Sifat ini memungkinkan Fly Ash bereaksi dengan kalsium hidroksida (Ca(OH)₂)
yang terbentuk dari hidrasi semen, menghasilkan senyawa kalsium silikat hidrat (C-S-H)
yang meningkatkan kekuatan dan durabilitas beton.
Penggunaan Fly Ash dalam konstruksi juga telah diatur dalam berbagai regulasi dan standar
teknis, antara lain:
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Pada Lampiran XIV (Limbah Non B3 Terdaftar), disebutkan bahwa Fly Ash dan Bottom Ash
(FABA) yang bersumber dari proses pembakaran Batubara pada fasilitas pembangkitan
listrik tenaga uap PLTU atau dari kegiatan lain yang menggunakan teknologi selain
stocker boiler dan/atau tungku industri dikategorikan sebagai jenis limbah Non B3.
2. Peraturan Menteri Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
No. 19 Tahun 2021 tentang Tata Cara Pengelolaan Limbah Non-Bahan Berbahaya dan
Beracun disebutkan pada Pasal 4 ayat 6 perlakuan wajib terhadap Abu Terbang (Fly
Ash) dan Abu Dasar (Bottom Ash) sebagai Limbah non-B3.
3. SNI 2460:2014 tentang Spesifikasi Abu Terbang Batubara dan Pozolan Alam Mentah
atau yang Telah Dikalsinasi untuk Digunakan Dalam Beton. Standar ini menetapkan
persyaratan untuk Abu Terbang (Fly Ash) batubara dan pozolan alam mentah atau yang
telah dikalsinasi yang digunakan sebagai bahan tambahan dalam beton. Standar ini
mengadopsi ASTM C618-08a secara identik (IDT), yang merupakan standar internasional
untuk Abu Terbang (Fly Ash) dan pozolan lainnya.
Pengembangan produk beton dengan Fly Ash saat ini berfokus pada peningkatan kinerja
mekanis dan ketahanan terhadap lingkungan agresif, seperti beton tahan sulfat dan beton
dengan ketahanan tinggi terhadap siklus beku-cair. Selain itu, inovasi dalam substitusi
sebagian besar semen dengan Fly Ash bertujuan untuk mengurangi emisi karbon dalam
industri beton, menjadikannya alternatif yang lebih ramah lingkungan.
58 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 60
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Gambar
Description
Image
The lightweight Mortar Foam material is a concrete-like material made from a
mixture of sand, cement, water, and foam agent, which functions as a replacement
for soil embankment with maximum planned dry density of 8 kN/m3. This material
can be used as an embankment for road construction intended to reduce the
embankment load and is suitable for application on embankments over soft soil
or other applications.
Current development focuses on Mortar Foam with a compressive strength
of 800 Kpa & 2000 Kpa as an alternative to replace the base layer on toll roads
and has been applied in the Sekip Fly Over Project, Palembang. Mortar Foam
with this specification offers advantages in reducing structural loads, increasing
resistance to deformation, and accelerating the construction process compared to
conventional materials. With lighter and easier-to-apply characteristics, the use of
Mortar Foam on the base layer can help reduce the need for intensive compaction
and improve road stability on soft soil or land with low bearing capacity.
Fly Ash is a fine powder material that is a byproduct of coal combustion in steam
power plants. In construction industry, Fly Ash is used as an admixture in concrete
mixtures because it has pozzolanic properties. This property allows Fly Ash to react
with calcium hydroxide (Ca (OH)₂) formed from cement hydration, producing
calcium silicate hydrate (C-S-H) compounds that enhance the strength and
durability of concrete.
The use of Fly Ash in construction has also been regulated in various regulations
and technical standards, among others:
1. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 22 of 2021 concerning
the Implementation of Environmental Protection and Management.
In Appendix XIV (Registered Non B3 Waste), it is stated that Fly Ash and Bottom
Ash (FABA) sourced from the Coal combustion process at PLTU steam power
generation facilities or from other activities that use technology other than
stocker boilers and/or industrial furnaces are categorized as types of Non B3 waste.
2. Ministerial Regulation of the Ministry of Environment and Forestry of
the Republic of Indonesia No. 19 of 2021 concerning Procedures for the
Management of Non-Hazardous and Toxic Waste stated in Article 4 paragraph
6 mandatory treatment of Fly Ash and Bottom Ash as non-B3 Waste.
3. SNI 2460:2014 on Specification for Coal Fly Ash and Raw or Calcined Natural
Pozolan for Use in Concrete. This standard specifies the requirements for coal
Fly Ash and raw or calcined natural pozzolan used as additives in concrete. This
standard adopts ASTM C618-08a identically (IDT), which is the international
standard for Fly Ash and other pozzolan.
The development of Fly Ash concrete products currently focuses on improving
mechanical performance and resistance to aggressive environments, such as
sulfate-resistant concrete and concrete with high resistance to freeze-thaw
cycles. In addition, innovation in the substitution of most cement with Fly Ash
aims to reduce carbon emissions in the concrete industry, making it a more
environmentally friendly alternative.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 59
Page 61
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Jenis Produk
No. Deskripsi
Type of Product
3. Fastcrete Fastcrete (Fast Concrete) adalah beton cepat kering dengan cara mempercepat proses
hidrasi semen pada beton agar mutu beton dapat tercapai dalam waktu singkat yaitu dalam
waktu 8 jam tercapai kuat lentur FS 45. Fastcrete menggunakan Mix Design beton SCC (Self
Compacting Concrete) dengan Faktor Air Semen (FAS) rendah. Fastcrete menggunakan
Admixture HRWR (tipe F) untuk mendapatkan strength yang tinggi dan accelerator (tipe
C) untuk menjaga workability (slump) sampai ke lapangan tetap bagus.
Pengembangan produk Fastcrete saat ini berfokus pada pencapaian kuat lentur FS 45
dalam waktu yang lebih singkat, yaitu dalam 6 jam. Upaya ini dilakukan dengan optimalisasi
komposisi bahan, termasuk penggunaan Admixture dengan performa tinggi seperti
accelerator yang lebih efektif dalam mempercepat hidrasi tanpa mengorbankan durabilitas.
Fastcrete ideal untuk aplikasi di proyek infrastruktur yang memerlukan percepatan konstruksi,
seperti jalan tol, jembatan, dan perbaikan darurat pada area yang harus segera digunakan
kembali dalam waktu singkat.
4. Beton Porous / Pervious Beton Porous, juga dikenal sebagai Beton Pervious, Beton Permeabel, atau Beton Berpori,
Concrete adalah jenis beton yang memiliki struktur dengan rongga-rongga yang memungkinkan
air dan udara mengalir melaluinya. Beton ini dirancang dengan mengurangi atau
menghilangkan sebagian besar fraksi halus (seperti pasir), sehingga menciptakan ruang
pori yang signifikan di antara agregat kasar yang terikat oleh pasta semen.
Pengembangan Beton Porous saat ini berfokus pada peningkatan estetika dan daya
tahan dengan penggunaan tambahan pigmen. Penambahan pigmen memungkinkan
variasi warna pada Beton Porous, sehingga lebih menarik untuk aplikasi pada trotoar, area
parkir, dan ruang publik tanpa mengurangi fungsinya sebagai material drainase. Selain
itu, penelitian juga dilakukan untuk memastikan pigmen yang digunakan tetap stabil dan
tidak mempengaruhi kekuatan serta permeabilitas beton, sehingga tetap dapat berfungsi
optimal dalam mengalirkan air serta memiliki umur pakai yang panjang.
5 Abutment Precast Back Wall Abutment Precast berfungsi sebagai penahan Girder agar tidak bergeser ke
arah belakang Abutment dan sebagai pembatas antara Girder dengan timbunan tanah
di belakang Abutment
60 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 62
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Gambar
Description
Image
Fastcrete (Fast Concrete) is fast-drying concrete by accelerating the cement
hydration process in concrete to achieve its required strength in a short time, such
as reaching a flexural strength (FS) of 45 within 8 hours. Fastcrete uses an SCC
(Self Compacting Concrete) mix design with a low Water-Cement Ratio (WCR).
Fastcrete uses HRWR Admixture (Type F) for high strength and accelerators (Type
C) to maintain good workability (slump) until it is applied in the field.
Current Fastcrete product development focuses on achieving flexural strength of
FS 45 in a shorter time, namely in 6 hours. This effort is carried out by optimizing
the composition of material, including the use of high-performance Admixtures
such as accelerators that are more effective in accelerating hydration without
sacrificing durability. Fastcrete is ideal for applications in infrastructure projects
that require accelerated construction, such as toll roads, bridges, and emergency
repairs in areas that must be reused immediately in a short time.
Porous Concrete, also known as Pervious Concrete, Permeable Concrete, or Porous
Concrete, is a type of concrete that has a structure with voids allowing water and
air to flow through it. This concrete is designed by reducing or eliminating most
of the fine fractions (such as sand), creating significant void spaces between
coarse aggregates bound by cement paste.
The development of Porous Concrete currently focuses on improving aesthetics
and durability with the use of additional pigments. The addition of pigments allows
for color variations in Porous Concrete, making it more attractive for applications
on sidewalks, parking areas, and public spaces without reducing its function as
a drainage material. In addition, research is also being conducted to ensure that
the pigments used remain stable and do not affect the strength and permeability
of the concrete, so that it can still function optimally in draining water and has
a long service life.
The Precast Abutment Back Wall functions as a Girder retainer so that it does not
shift towards the back of the Abutment and as a boundary between the Girder
and the soil embankment behind the Abutment.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 61
Page 63
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Semua produk yang dikembangkan di atas merupakan All the products developed above are the result of Precast
hasil dari Precast Plant WSBP dan Batching Plant WSBP Plants WSBP and Batching Plants WSBP operated by
yang dioperasikan Perusahaan yang keberadaannya the Company, which are spread across various regions
tersebar di berbagai wilayah Indonesia. [GRI 2-1, 2-6] in Indonesia [GRI 2-1, 2-6]
Produksi tersebut ditopang oleh beroperasinya 9 Precast This production is supported by the operation of 9 Precast
Plant WSBP di antaranya terletak di Gasing, Bojonegara, Plants WSBP, located in Gasing, Bojonegara, Cibitung,
Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, dan Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, and Prambon,
Prambon, serta 15 Batching Plant WSBP yang berdiri dan as well as 15 Batching Plants WSBP established and spread
tersebar di beberapa wilayah Indonesia. Batching Plant across various regions in Indonesia. These Batching Plants
tersebut memproduksi Beton Readymix mutu K100-K1.000 produce Readymix Concrete with quality of K100 to K1,000.
Pasar dan Wilayah Penjualan [GRI 2-6] Market and Sales Regions [GRI 2-6]
Sejalan dengan terus berkembangnya pangsa pasar Along with the ever-developing market share and
yang dilayani, sekaligus meluasnya Area Penjualan, expanding Sales Area, WSBP has divided its business
Perusahaan membagi area operasional usaha menjadi operations into 5 Sales Areas, namely:
5 Area Penjualan, yakni:
Wilayah
Kedudukan Kantor Daerah Operasi
No Penjualan
Office Location Operational Area
Sales Area
1. Area 1 Palembang Pulau Sumatra
Sumatra Island
2. Area 2 DKI Jakarta DKI Jakarta, Jawa Barat, Banten, dan Area Representative Overseas (Luar
Negeri)
DKI Jakarta, West Java, Banten, and Overseas Area Representative
3. Area 3 Surabaya Jawa Tengah, Jawa Timur, DI Yogyakarta, Nusa Tenggara Barat, Nusa
Tenggara Timur, Bali
Central Java, East Java, DI Yogyakarta, West Nusa Tenggara, East Nusa
Tenggara, Bali
4. Area 4 Balikpapan Pulau Kalimantan
Kalimantan Island
5 Area 5 Makassar Pulau Sulawesi, Maluku, dan Papua
Sulawesi, Maluku and Papua Island
62 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 64
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Per 31 Desember 2024, WSBP mencatatkan nilai kontrak As of December 31, 2024, WSBP recorded a new contract
baru sebesar Rp2.368.753 miliar dengan porsi 62,65% value of Rp2,368,753 billion with a portion of 62.65% of the
pasar eksternal dan 37,35% pasar internal. Hal tersebut external market and 37.35% of the internal market. This is
sesuai dengan strategi WSBP untuk mengoptimalkan in accordance with WSBP’s strategy to optimize increased
peningkatan pendapatan dari segmen pasar eksternal revenue from external market segments (Government,
(Pemerintah, BUMN, dan Swasta), selanjutnya Manajemen SOE and Private). Furthermore, WSBP Management
WSBP terus mempersiapkan langkah strategis antara lain continues to prepare strategic steps including increasing
meningkatkan daya saing pemasaran, meningkatkan marketing competitiveness, improving agility, developing
agilitas, mengembangkan produk baru sesuai kebutuhan new products according to customer needs, increasing
pelanggan, meningkatkan kolaborasi dan sinergi, serta collaboration and synergy, as well as strengthening WSBP
penguatan branding WSBP. branding.
Peta Wilayah Operasional Map of Operational and
dan Pemasaran [OJK C.3] Marketing Area [OJK C.3]
Sebagai perusahaan manufaktur manufaktur Beton As a Precast Concrete, Readymix Concrete, Quarry,
Precast, Beton Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi, dan Construction Services and Post Tension Precast Concrete
Post Tension dengan kapasitas produksi Beton Precast Manufacturing Company with a Precast Concrete
mencapai 3,7 juta ton/tahun dengan 9 Precast Precast production capacity of 3.7 million tons/year with 9 Precast
Plant WSBP di antaranya terletak di Gasing, Bojonegara, Plants WSBP, located at Gasing, Bojonegara, Cibitung,
Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, dan Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, and Prambon
Prambon, serta 15 Batching Plant WSBP dan 3 Quarry as well as 15 Batching Plants WSBP and 3 active WSBP
WSBP aktif dengan total sebanyak 6 Stone Crusher, Quarries with total of 6 Stone Crushers and 5 Sales Areas
serta 5 Area Penjualan yang tersebar di seluruh wilayah spread throughout Indonesia, WSBP is able to target
Indonesia, WSBP mampu menyasar pasar internal dan internal and external markets from various infrastructure
eksternal dari berbagai proyek infrastruktur di Indonesia. projects in Indonesia. In addition, WSBP also has 1 Heavy
Selain itu, WSBP juga memiliki 1 Workshop Alat Berat yang Equipment Workshop located in Cikopo and 1 Lab &
terletak di Cikopo dan 1 Lab & Admixture yang terletak Admixture located in Karawang.
di Karawang.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 63
Page 65
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Peta Wilayah Jaringan Usaha PT Waskita Beton Precast Tbk Per 31 Desember 2024
Map of PT Waskita Beton Precast Tbk Business Network Area as of December 31, 2024
Batching Plant WSBP
Cluster Jakarta
• Pegangsaan
• Japeksel
• Japeksel 2
Batching Plant BP
WSBP Cluster Sumatra P BP
Selatan
• Palembang Batching Plant
• KAPB STA 60 WSBP Cluster
• KAPB STA 89 Jawa Tengah
• Solo Batching Plant
Precast Plant
• Purworejo WSBP Cluster IKN
WSBP Sumatra
Sepaku
• Gasing (725.000 ton)
BP • Sepaku 1
• Sepaku 2
P H0 BP
Kantor Pusat Precast Plant BP
Quarry WSBP
QW P
WSBP Banten WS P
Lumbang
PT Waskita Beton Precast Tbk LA
Gedung Vakasa Lt.5, Bojonegara (475.000 ton) P
QW
Jl. MT Haryono Kav. No.10A, Cawang,
Kramat Jati, Jakarta Timur Quarry WSBP Workshop BP
DKI Jakarta 13340 Bojonegara WSBP
Batching Plant
Lab & Admixture Cikopo
WSBP Cluster
WSBP
Batching Plant Jawa Timur
WSBP Cluster Jawa Barat • Proban
• Cibadak (Parungkuda) Precast Plant Precast Plant • JIIPE
• Karang Tengah WSBP Jawa Barat WSBP Jawa Tengah
• Subang (350.000 ton) • Klaten (225.000 ton)
• Cibitung (325.000 ton)
• Karawang (525.000 ton)
Precast Plant
• Kalijati (250.000 ton)
WSBP Jawa Timur
• Sadang (350.000 ton)
• Prambon (425.000 ton)
64 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 66
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jumlah Unit Operasional WSBP
Total WSBP Operational Unit
9
Precast
Plant
WSBP
Batching Plant Quarry WSBP
WSBP Cluster Palu
Palumbang
15
• Palu Batching
Plant
WSBP
BP
QW
3 Quarry
WSBP
BP Batching Plant H0 Kantor Pusat
Head Office
WS Workshop WSBP
WSBP
P Precast Plant QW Quarry WSBP LA Lab & Admixture WSBP
WSBP
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 65
Page 67
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Struktur Organisasi
Organizational Structure
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR KEUANGAN, DIREKTUR PENGEMBANGAN
MANAJEMEN RISIKO & LEGAL BISNIS & HCM
DIRECTOR OF FINANCE, DIRECTOR OF BUSINESS DEVELOPMENT
RISK MANAGEMENT & LEGAL & HCM
DIVISI STRATEGI
DIVISI CORPORATE DIVISI KEUANGAN & DIVISI PENGEMBANGAN
PERUSAHAAN &
SECRETARY AKUNTANSI BISNIS & PEMASARAN
CORPORATE SECRETARY MANAJEMEN RISIKO MARKETING & BUSINESS
CORPORATE STRATEGY & RISK FINANCE & ACCOUNTING DIVISION
DIVISION DEVELOPMENT DIVISION
MANAGEMENT DIVISION
DEPARTEMEN PENGELOLAAN
DEPARTEMEN STRATEGI PIUTANG & UTANG
DEPARTEMEN KOMUNIKASI PERUSAHAAN RECEIVABLES & PAYABLES DEPARTEMEN PENGEMBANGAN
PERUSAHAAN & TJSL CORPORATE STRATEGY MANAGEMENT DEPARTMENT BISNIS
CORPORATE COMMUNICATION DEPARTMENT BUSINESS DEVELOPMENT
& CSR DEPARTMENT DEPARTMENT
DEPARTEMEN PERENCANAAN
& PENDANAAN KEUANGAN
DEPARTEMEN PROSES & PERUSAHAAN
SISTEM PERUSAHAAN FINANCIAL PLANNING &
DEPARTEMEN HUBUNGAN CORPORATE PROCESS & FUNDING DEPARTMENT DEPARTEMEN STRATEGI &
INVESTOR & TATA KELOLA SYSTEM DEPARTMENT
PENGEMBANGAN PEMASARAN
PERUSAHAAN
STRATEGY & MARKETING
INVESTOR RELATIONS & DEPARTEMEN TREASURY &
DEVELOPMENT DEPARTMENT
GOVERNANCE DEPARTMENT DEPARTEMEN ENTERPRISE MANAJEMEN ASET
RISK MANAGEMENT (ERM) TREASURY & MANAGEMENT
ENTERPRISE RISK ASSET DEPARTMENT
MANAGEMENT DEPARTMENT
DIVISI TEKNOLOGI DEPARTEMEN AKUNTANSI DEPARTEMEN STANDARISASI &
INFORMASI ACCOUNTING DEPARTMENT PENGEMBANGAN PRODUK
DEPARTEMEN MANAJEMEN STANDARDIZATION & PRODUCT
INFORMATION TECHNOLOGY RISIKO OPERASIONAL
DIVISION DEVELOPMENT DEPARTMENT
OPERATIONAL RISK
MANAGEMENT DEPARTMENT DEPARTEMEN PAJAK
TAX DEPARTMENT
DEPARTEMEN
INFRASTRUKTUR &
OPERASIONAL TI
IT INFRASTRUCTURE AND
OPERATIONS DEPARTMENT
DEPARTEMEN SOLUSI
BISNIS TI DIVISI PENGENDALIAN
IT BUSINESS SOLUTIONS PRODUKSI & KONTRAK DIVISI LEGAL DIVISI QSHE
DEPARTMENT PRODUCTION & CONTRACT LEGAL DIVISION QSHE DIVISION
CONTROL DIVISION
DEPARTEMEN DEPARTEMEN LEGAL
PENGENDALIAN PERUSAHAAN
DEPARTEMEN QUALITY
OPERASIONAL CORPORATE LEGAL
QUALITY DEPARTMENT
OPERATIONAL CONTROL DEPARTMENT
DIVISI INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
INTERNAL AUDIT DIVISION
DEPARTEMEN
DEPARTEMEN LITIGASI
PENGENDALIAN
LEGAL DEPARTEMEN SHE
MANUFAKTUR
AUDITOR LEGAL LITIGATION SHE DEPARTMENT
MANUFACTURING
AUDITOR DEPARTMENT
CONTROL DEPARTMENT
DEPARTEMEN
ADMINISTRASI KONTRAK
CONTRACT
ADMINISTRATION
DEPARTMENT
Ditetapkan di : Jakarta
Pada Tanggal : 3 September 2024
Established in : Jakarta
Date : September 3 , 2024
66 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 68
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
DIREKTUR OPERASI
DIRECTOR OF OPERATIONS
DIVISI HUMAN CAPITAL
DIVISI PERALATAN DIVISI PRECAST & POST
MANAGEMENT DIVISI PENJUALAN
EQUIPMENT DIVISION SALES DIVISION TENSION
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
PRECAST & POST TENSION DIVISION
DIVISION
DEPARTEMEN STRATEGI & DEPARTEMEN PERENCANAAN DEPARTEMEN PPIC
PENGEMBANGAN HC DEPARTEMEN PPIC & PENGENDALIAN PENJUALAN PPIC DEPARTMENT
STRATEGY & HC PPIC DEPARTMENT SALES PLANNING & CONTROL
DEVELOPMENT DEPARTMENT DEPARTMENT
DEPARTEMEN PRODUKSI
PRODUCTION DEPARTMENT
DEPARTEMEN OPERASIONAL DEPARTEMEN KEUANGAN & DEPARTEMEN ADMINISTRASI DEPARTEMEN ENGINEERING
HC & HUBUNGAN INDUSTRIAL AKUNTANSI PENJUALAN & INOVASI
HC OPERATIONS & INDUSTRIAL FINANCE & ACCOUNTING SALES ADMINISTRATION ENGINEERING & INNOVATION
RELATIONS DEPARTMENT DEPARTMENT DEPARTMENT DEPARTMENT
DEPARTEMEN KEUANGAN &
AKUNTANSI
DEPARTEMEN MANAJEMEN FINANCE & ACCOUNTING
KINERJA & BUDAYA DEPARTEMEN MANAJEMEN DEPARTEMEN KEUANGAN & DEPARTMENT
PERUSAHAAN PERALATAN & QSHE AKUNTANSI
PERFORMANCE MANAGEMENT EQUIPMENT MANAGEMENT & FINANCE & ACCOUNTING
& CORPORATE CULTURE QHSE DEPARTMENT DEPARTMENT
DEPARTMENT
DEPARTEMEN QSHE
QSHE DEPARTMENT
DEPARTEMEN PENUNJANG
BISNIS
BUSINESS SUPPORT
DEPARTMENT
DIVISI SUPPLY CHAIN DIVISI KONSTRUKSI &
MANAGEMENT INSTALASI DIVISI READYMIX & QUARRY
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CONSTRUCTION & INSTALLATION READYMIX & QUARRY DIVISION
DIVISION DIVISION
DEPARTEMEN PENGENDALIAN
DEPARTEMEN STRATEGI
PROYEK DEPARTEMEN PPIC
SCM
PROJECT CONTROL PPIC DEPARTMENT
SCM STRATEGY DEPARTMENT
DEPARTMENT
DEPARTEMEN QUANTITY
DEPARTEMEN OPERASIONAL SURVEY DEPARTEMEN PRODUKSI
SCM 1 QUANTITY SURVEY PRODUCTION DEPARTMENT
SCM OPERATIONS 1 DEPARTMENT
DEPARTMENT
DEPARTEMEN KEUANGAN & DEPARTEMEN KEUANGAN &
AKUNTANSI AKUNTANSI
FINANCE & ACCOUNTING FINANCE & ACCOUNTING
DEPARTEMEN OPERASIONAL DEPARTMENT DEPARTMENT
SCM 2
SCM OPERATIONS 2
DEPARTMENT
DEPARTEMEN QSHE DEPARTEMEN QSHE
QSHE DEPARTMENT QSHE DEPARTMENT
DEPARTEMEN ENGINEERING DEPARTEMEN ENGINEERING
& INOVASI & INOVASI
ENGINEERING & INNOVATION ENGINEERING & INNOVATION
DEPARTMENT DEPARTMENT
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 67
Page 69
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
Kompetisi di bidang manufaktur Beton Precast dan Beton The competition in the Precast Concrete and Readymix
Readymix di Indonesia semakin ketat. Oleh karena itu, untuk Concrete manufacturing in Indonesia is becoming tighter.
memenangkan persaingan, WSBP terus menciptakan To that end, WSBP continues to create competitive
keunggulan-keunggulan kompetitif yang bisa menjadi advantages that can be a reference and consideration
rujukan dan bahan pertimbangan bagi para calon pelanggan. for potential customers. The competitive advantages of
Keunggulan yang dimiliki Perusahaan antara lain: WSBP include:
• Bergerak di sektor yang bertumbuh pesat dan • Engaged in fast growing sectors that are supported
didukung Pemerintah by the Government
• Pasar captive yang terjamin dan didukung • Guaranteed captive market that is supported by the
pertumbuhan bisnis inti grup growth of the group’s core business
• Pertumbuhan pendapatan dan laba historis • Rapid growth in revenue and profit as well as increase
yang pesat serta peningkatan level marjin jangka in the level of medium-term margin of toll road
menengah dari proyek jalan tol projects
• Jaringan pemasaran yang mapan dan wilayah • Established marketing network and production areas
produksi yang tersebar di seluruh Indonesia that are spread throughout Indonesia
• Reputasi yang baik dan track record yang terbukti • Good reputation and proven track record
• Tawaran produk yang beragam, berkualitas dan • Varied products with high quality and added value
memiliki nilai tambah offer
• Manajemen dan tenaga kerja ahli yang memiliki • Management and exper t workforce with
pengalaman komprehensif di industri terkait comprehensive experience in related industries
• Melakukan divestasi aset tetap melalui lelang KPKNL • Divest fixed assets through KPKNL auctions of idle
atas aset tetap idle dengan tetap mematuhi GCG dan fixed assets while still complying with GCG and
peraturan yang berlaku applicable regulations.
• Melaksanakan program penghijauan secara • Implementing a sustainable reforestation program
berkelanjutan sebagai bentuk kontribusi terhadap as a form of contribution to the environment and
lingkungan dan implementasi prinsip ESG implementation of ESG principles
• Menerapkan teknologi 3D BIM untuk meningkatkan • Implementing 3D BIM technology to improve
efisiensi, akurasi, dan efektivitas dalam perencanaan efficiency, accuracy, and effectiveness in planning
serta produksi and production
• Memprioritaskan Customer Relations dengan • Prioritizing Customer Relations by providing the best
memberikan layanan terbaik dan membangun service and building long-term relationships with
hubungan jangka panjang dengan pelanggan customers
Strategi Usaha Business Strategy
Untuk memenangkan persaingan dan meraih bisnis To win the competition and create a sustainable business,
yang berkelanjutan, Perusahaan telah merumuskan dan the Company has formulated and implements the
mengimplementasikan berbagai strategi usaha sebagai following strategies:
berkut:
1. Senantiasa meningkatkan jumlah proyek yang akan 1. Continuing to increase the number of projects that will
ditangani oleh Perusahaan, baik proyek-proyek yang be handled by the Company, both projects that come
datang dari pihak internal maupun proyek-proyek from internal parties and projects that are acquired
yang didapatkan secara langsung; directly;
2. Meningkatkan kapasitas produksi Perusahaan agar 2. Increasing production capacity of the Company in
dapat secara maksimal memenuhi permintaan yang order to optimally meet the existing demand. Ideally,
ada. Idealnya penambahan kapasitas ini dilakukan di the capacity addition is conducted in areas adjacent
daerah-daerah yang berdekatan dengan lokasi proyek to project site in order to reduce transportation costs;
sehingga dapat mengurangi beban biaya transportasi;
3. Terus berinovasi untuk menghadirkan produk-produk 3. Continuing to innovate delivering varied products with
yang bervariasi dan bernilai tinggi, serta mempunyai high value and having a better selling price, allowing
harga jual yang lebih baik sehingga Perusahaan dapat the Company to record an increase in average sales
mencatat kenaikan harga rata-rata penjualan dari prices from year to year;
tahun ke tahun;
68 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 70
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
4. Mendapatkan kontrak-kontrak jalan tol secara 4. Attaining toll road contracts directly (without going
langsung (tanpa melalui internal grup), sehingga through internal group), thereby the Company can
Perusahaan dapat mendapatkan marjin yang lebih obtain higher margins;
tinggi;
5. Penurunan harga pokok penjualan melalui akuisisi 5. Decline in cost of goods sold through acquisition
Quarry sebagai tempat menghasilkan bahan baku of Quarry as a feedstock to produce aggregate raw
agregat dan akuisisi Truck Mixer; materials and Truck Mixers acquisitions;
6. Mendayagunakan skala ekonomi dan meningkatkan 6. Utilizing the economic scale and improving operational
efisiensi operasi agar dapat menekan harga pokok efficiency in order to suppress cost of revenues;
pendapatan;
7. Mengoptimalkan sinergi intra-group serta menjadikan 7. Optimizing the intra-group synergy and making
sinergi sebagai basis untuk meningkatkan porsi synergy as a foundation to increase portion of sales
penjualan kepada pihak ketiga untuk mengurangi to third parties to reduce the risk of the Company’s
risiko ketergantungan perusahaan; dependency;
8. Menjaga konsistensi kualitas produk dan penyelesaian 8. Maintaining consistency of product quality and
proyek tepat waktu dengan menerapkan sistem timely completion of project by implementing a
quality control yang komprehensif; comprehensive quality control system;
9. Menyempurnakan strategi pemasaran dan 9. Improving marketing strategies and expanding
memperluas wilayah pemasaran; marketing areas;
10. Melakukan penyempurnaan supply chain Perusahaan 10. Improving the supply chain of the Company to
agar pasokan bahan baku selalu terjamin dan efisiensi ensure that supply of raw materials is assured and
produksi dapat ditingkatkan; the production efficiency can be improved;
11. Meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia 11. Improving capabilities of human capital through
melalui investasi dalam program-program pelatihan investments in training programs and competitive
dan sistem rekrutmen yang kompetitif. recruitment system.
12. Melaksanakan program TJSL WSBP Inspiring Kindness 12. Implement WSBP Inspiring Kindness CSR program
melalui inisiatif Piles of Sustainability dan program through Piles of Sustainability and Reforestation
penghijauan sebagai bentuk kontribusi terhadap initiatives as a form of contribution to the environment
lingkungan dan keberlanjutan sosial. and social sustainability.
13. Menerapkan komitmen terhadap tata kelola 13. Implementing a commitment to good corporate
perusahaan yang baik dengan memastikan governance by ensuring transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap and compliance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
Skala Perusahaan [GRI 2-6][OJK C.3]
Company Scale [GRI 2-6][OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Pegawai 831 877 970
Pegawai Employee
Number of
Employees
Jumlah Total Unit Kantor • 5 Area Penjualan • 6 Kantor Area Penjualan, • 6 Kantor Area Penjualan,
Operasi Office Units • 9 Precast Plant • 9 Plant Precast (5 Plant • 9 Plant Precast (5 Plant
Total Number • 15 Batching Plant terintegrasi di Jawa terintegrasi di Jawa Barat),
of Operations • 3 Quarry Barat), • 21 Batching Plant (17 Aktif)
• 1 Workshop • 23 Batching Plant dan 3 dan 3 Quarry
• 1 Lab & Admixture Quarry • 6 Marketing Area Offices,
• 5 Sales Areas • 6 Marketing Area Offices, • 9 Precast Plants (5
• 9 Precast Plants • 9 Precast Plants (5 integrated Plants in West
• 15 Batching Plants integrated Plants in West Java),
• 3 Quarries Java), • 21 Batching Plants (17
• 1 Workshop • 23 Batching Plants and 3 Active) and 3 Quarries
• 1 Lab & Admixture Quarries
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 69
Page 71
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Skala Perusahaan [GRI 2-6][OJK C.3]
Company Scale [GRI 2-6][OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kapasitas Ton per Tahun 3.700.000 3.700.000 3.700.000
Produksi Tons per Year
Production
Capacity
Jumlah Jutaan Rupiah 1.971.896 1.487.588 2.062.171
Pendapatan Millions
Usaha Rupiah
Total Revenues
Jumlah Aset Jutaan Rupiah 3.618.631 4.473.146 5.963.657
Total Assets Millions
Rupiah
Jumlah Jutaan Rupiah 5.176.444 5.137.640 8.066.688
Liabilitas Millions
Total Liabilities Rupiah
Jumlah Ekuitas Jutaan Rupiah (1.557.813) (664.494) (2.103.208)
Total Equity Millions
Rupiah
Laba (Rugi) Jutaan Rupiah (997.302) 6.300 675.769
Bersih Tahun Millions
Berjalan Rupiah
Net Profit
(Loss) for the
Year
Jumlah Produk Jenis/Macam 52 23 24
dan Jasa yang Type
Ditawarkan
Total Products
and Services
Pemegang Persen 1. PT Waskita Karya PT Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Saham Terbesar Percent (Persero) Tbk (29,08%) Tbk Tbk (60,00%)
Major 2. PT Intiniaga Sukses (29,36%)
Shareholder Abadi (7,13%)
70 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 72
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Informasi mengenai Pegawai [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3] Information on Employees [Gri 2-7, 2-8] [Ojk C.3]
Per 31 Desember 2024, total Insan WSBP sejumlah 831 As of December 31, 2024, total number of WSBP People
orang, mengalami penurunan dibanding tahun 2023 was 831 persons, a decrease compared to 877 emplyee
dengan jumlah pegawai sebanyak 877 orang. Penurunan in 2023. The decrease was influenced by the Company's
dipengaruhi oleh usaha Perusahaan dalam mewujudkan efforts to realize a productive and effective condition of the
kondisi Perusahaan yang produktif dan efektif dengan Company by conducting efficiency in the number of Insan
melakukan efisiensi pada jumlah Insan WSBP yang WSBP employed through the Employee Performance
dipekerjakan melalui proses Evaluasi Kinerja Pegawai. Evaluation process.
Berdasarkan statusnya, Insan WSBP terbagi menjadi tiga Based on their status, Insan WSBP are divided into
kategori, yakni pegawai tetap, tidak tetap dan outsourcing; three categories, namely permanent, non-permanent
sedangkan berdasarkan wilayah kerjanya terbagi dalam and outsourced employees; Meanwhile, based on their
dua kelompok besar, yakni mereka yang bekerja di Kantor working area, they are divided into two large groups,
Pusat dan Unit Operasional. Dalam laporan ini, Pegawai namely those who work in the Head Office and the
outsourcing juga termasuk dalam kategori Pegawai yang Operational Unit. In this report, outsourced employees
bukan pekerja langsung, yaitu mereka yang melakukan are also included in the category of employees who are
pekerjaan untuk WSBP tetapi tidak memiliki hubungan not direct workers, namely those who do work for WSBP
kerja langsung dengan WSBP karena secara struktural but do not have a direct working relationship with WSBP
berada dalam pengelolaan perusahaan mitra. Komposisi because they are structurally under the management
pegawai selengkapnya berdasarkan level organisasi, of partner companies. The full details of employee
tingkat pendidikan, usia, jenis kelamin, penempatan composition based on organization level, education level,
kerja dan masa kerja disajikan dalam tabel-tabel berikut: age, gender, work placement and length of service is
presented in the following tables:
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 71
Page 73
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Demografi Pegawai berdasarkan Level Organisasi (Orang)
Employee Demographics based on Organizational Level (Person)
2024 2023 2022
Level Organisasi
Organizational
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
Level % % %
M F Amount M F Amount M F Amount
Struktural
Structural
Kepala Divisi 14 2 16 1,93 14 2 16 1,82 17 1 18 1,86
Vice President
Manajer Unit 40 10 50 6,02 44 7 51 5,82 46 7 53 5,46
Kerja
Work Unit
Manager
Manajer Unit 19 2 21 2,53 15 2 17 1,94 34 2 36 3,71
Produksi
Production Unit
Manager
Manajer Area 6 - 6 0,72 6 - 6 0,68 5 0 5 0,52
Penjualan
Sales Area
Manager
Fungsional
Functional
Ahli Muda/Ahli 82 18 100 12,03 56 17 73 8,32 52 17 69 7,11
Madya/Ahli
Utama
Junior Expert/
Expert/Senior
Expert
Operasional
Operational
Kepala Proyek 8 - 8 0,96 12 - 12 1,37 10 0 10 1,03
Project Manager
Kepala Seksi 111 11 122 14,68 131 10 141 16,08 108 5 113 11,65
Proyek
Project Section
Head
Staf 421 87 508 61,13 468 93 561 63,97 570 96 666 68,66
Officer
Jumlah
701 130 831 100,00 746 131 877 100,00 842 128 970 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Demografi Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan (Orang)
Employee Demographics based on Education Level (Person)
2024 2023 2022
Tingkat
Pendidikan
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
Education Level % % %
M F Amount M F Amount M F Amount
Strata 2 35 12 47 5,66 29 11 40 4,56 24 11 35 3,61
Master Degree
Strata 1 338 96 434 52,23 358 95 453 51,66 398 92 490 50,52
Bachelor Degree
72 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 74
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Demografi Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan (Orang)
Employee Demographics based on Education Level (Person)
2024 2023 2022
Tingkat
Pendidikan
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
Education Level % % %
M F Amount M F Amount M F Amount
Diploma 3 74 15 89 10,71 74 16 90 10,26 81 19 100 10,31
Diploma
SMA dan 254 7 261 31,41 285 9 294 33,52 339 6 345 35,57
Sederajat
High School and
Equivalent
Jumlah
701 130 831 100,00 746 131 877 100,00 842 128 970 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Demografi Pegawai berdasarkan Status Kepegawaian (Orang)
Employee Demographics based on Employment Status (Person)
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian
Employment L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
Status M F Amount M F Amount M F Amount
Pegawai Tetap 284 48 332 39,95 286 46 332 37,86 301 42 343 35,36
Permanent
Employee
Pegawai Tidak 347 74 421 50,66 382 82 464 52,91 466 81 547 56,39
Tetap
Temporary
Employee
Outsourcing 70 8 78 9,39 78 3 81 9,23 75 5 80 8,25
Jumlah
701 130 831 100,00 746 131 877 100,00 842 128 970 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Komposisi Pegawai berdasarkan Usia (Orang)
Employee Composition based on Age (Person)
2024 2023 2022
Rentang Usia
Age Range L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Amount M F Amount M F Amount
> 55 Tahun 9 1 10 1,20 9 0 9 1,03 11 1 12 1,24
> 55 Years Old
46-55 Tahun 62 6 68 8,18 57 6 63 7,18 68 4 72 7,42
46 - 55 Years Old
36-45 Tahun 172 26 198 23,83 139 16 155 17,67 139 14 153 15,77
36 - 45 Years Old
26-35 Tahun 434 86 520 62,58 490 84 574 65,45 526 86 612 63,09
26 - 35 Years Old
18-25 Tahun 24 11 35 4,21 51 25 76 8,67 98 23 121 12,47
18 - 25 Years Old
Jumlah
701 130 831 100,00 746 131 877 100,00 842 128 970 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 73
Page 75
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Komposisi Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin (Orang)
Employee Composition based on Gender (Person)
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki 701 84,36 746 85,06 842 86,80
Male
Perempuan 130 15,64 131 14,94 128 13,20
Female
Jumlah
831 100,00 877 100,00 970 100,00
Total
Komposisi Pegawai berdasarkan Penempatan Kerja (Orang)
Employee Composition based on Work Placement (Person)
2024 2023 2022
Penempatan Kerja
Work Placement Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Kantor Pusat 348 41,88 357 40 361 37
Head Office
Area Penjualan 78 9,39 80 9 93 10
Sales Area
Precast Plant 115 13,84 119 14 163 17
Batching Plant 122 14,68 160 18 218 22
Proyek 40 4,81 42 5 72 7
Project
Quarry 19 2,29 16 2 19 2
Workshop 22 2,65 27 3 26 3
Post Tension 23 2,77 19 2 18 2
Area Peralatan 64 7,70 57 7
Equipment Area
Jumlah
831 100,00 877 100,00 361 100,00
Total
Komposisi Pegawai berdasarkan Masa Kerja (Orang)
Employee Composition based on Length of Service (Person)
2024 2023 2022
Masa Kerja (Tahun)
Length of Service (Year) Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
>30 - 0 1 0,11 4 0,41
26-30 - 0 2 0,23 1 0,10
21-25 - 0 - 0 0 0,00
16-20 - 0 1 0,11 1 0,10
11-15 - 0 10 1,15 4 0,41
6-10 314 37,79 290 33,26 315 32,47
<5 517 62,21 573 65,33 645 66,49
Jumlah
831 100,00 877 100,00 970 100,00
Total
74 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 76
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Rantai Pasok [GRI 2-6] Supply Chain [GRI 2-6]
Pengelolaan rantai pasok serta pengadaan barang dan The management of supply chain and procurement
jasa sangat penting bagi keberhasilan bisnis WSBP of goods and services are crucial to WSBP’s business
karena berperan dalam mengoptimalkan biaya serta success, as they play a key role in cost optimization and
meningkatkan efisiensi operasional. Sebagai anak usaha improving operational efficiency. As a subsidiary of PT
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, perusahaan konstruksi Waskita Karya (Persero) Tbk, a leading SOE construction
BUMN terkemuka di Indonesia maka pengadaan barang company in Indonesia, WSBP’s procurement of goods
dan jasa di WSBP mengikuti regulasi/ketentuan dari and services follows regulations set by the Ministry of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara di antaranya State-Owned Enterprises (SOE), including Regulation of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate Activities of
Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Dalam pengadaan barang dan jasa, Perusahaan In the procurement of goods and services, the
memegang prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan, Company adheres to the principles of eff iciency,
adil dan wajar, terbuka dan akuntabel. Adapun tujuan effectiveness, competitiveness, transparency, fairness
pengadaan barang dan jasa di WSBP antaranya and reasonableness, openness, and accountability. The
menghasilkan barang dan jasa yang tepat kualitas, objectives of WSBP’s procurement process includes
jumlah, waktu, biaya, lokasi, dan penyedia; mendukung delivering goods and services that meet the right quality,
penciptaan nilai tambah bagi BUMN; meningkatkan quantity, timing, cost, location, and supplier criteria;
ef isiensi; meningkatkan penggunaan produksi supporting value creation for SOE; enhancing efficiency;
dalam negeri; meningkatkan peran pelaku usaha increasing the use of domestically produced goods;
nasional termasuk Usaha Mikro dan Usaha Kecil; serta promoting the role of national businesses, including Micro
meningkatkan sinergi antar BUMN, Anak Perusahaan and Small Enterprises; as well as strengthening synergy
BUMN, dan/atau Perusahaan Terafiliasi BUMN. between SOE, SOE subsidiaries, and/or SOE-affiliated
companies.
Mitra kerja dalam pengadaan barang di WSBP antara lain WSBP’s procurement partners supply raw materials such
untuk memenuhi pengadaan dan kebutuhan bahan baku, as bulk cement, crushed stone, reinforcing steel, and
seperti semen curah, batu split, besi beton, dan bahan other construction materials. The Company establishes
material lainnya. Dalam menjalin kerja sama, Perusahaan partnerships based on transparency, fairness, and
melakukan secara transparan, adil dan akuntabel sehingga accountability, ensuring that the required raw materials
didapat bahan baku yang dibutuhkan sesuai dengan meet the agreed specifications, qualifications, and costs.
spesifikasi/kualifikasi dan biaya yang telah disepakati.
Tak hanya bekerja sama dengan pemasok bahan baku/ In addition to working with suppliers of raw materials,
material, Perusahaan juga bekerja sama dengan pihak the Company also cooperates with third parties to
ketiga untuk pendistribusikan produk Beton Precast ke distribute the Precast Concrete products to customers,
pelanggan, yaitu penyedia jasa atau transporter yang namely service providers or transporters who operate
mengoperasikan armada-armada trailer untuk jalur fleets of trailers for land and barges for sea lanes. The
darat, dan kapal tongkang untuk jalur laut. Kerja sama cooperation with third parties to distribute its products
dengan pihak ketiga untuk keperluan distribusi produk ke to consumers is made in a certain period in accordance
konsumen tersebut dibuat dalam suatu periode tertentu with contract between the Company and the transporter.
sesuai dengan kontrak Perusahaan dan perusahaan The expedition contracts are based on volume of agreed
transporter. Kontrak ekspedisi tersebut berdasarkan pada shipments. WSBP’s product delivery contracts with third
volume pengiriman yang telah disetujui. Adapun kontrak parties are contractual.
pengiriman produk Perusahaan yang dilakukan dengan
pihak ketiga tersebut bersifat kontrak putus.
Selain bekerja sama dengan mitra untuk memenuhi Besides the fulfillment of raw materials for production and
bahan baku serta mendistribusikan produk ke pelanggan, transportation of products to customers, the Company
Perusahaan juga menjalin kerja sama dengan pihak also cooperates with third parties as partners/vendors/
ketiga sebagai rekanan/vendor/pemasok kebutuhan suppliers of daily office operational needs, both for
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 75
Page 77
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
operasional kantor sehari-hari, baik kebutuhan barang goods and services, among others, partners providing
maupun jasa, antara lain, rekanan penyedia tenaga kerja outsourcing workers, services interior contractors,
outsourcing, jasa kontraktor interior, pengadaan furniture procurement of office furniture and procurement of
kantor dan pengadaan mesin fingerprint dan telepon. fingerprint machines and telephones.
Di sisi lain, untuk mendukung kebijakan pemerintah On the other hand, to support government policy
tentang Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), yaitu regarding Domestic Component Level (TKDN), namely
nilai dari penggunaan barang atau jasa yang bersumber value of using goods or services sourced from within the
dari dalam negeri, Perusahaan berkomitmen untuk country, the Company is committed to prioritizing and
mengutamakan dan memberdayakan pemasok nasional/ empowering national/local suppliers, namely suppliers
lokal, yaitu pemasok yang lokasi usahanya secara geografis whose business locations are in Indonesia, consisting of
berada di Indonesia, yang terdiri dari BUMN, swasta SOEs, private companies, and Micro, Small and Medium
maupun Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Enterprises (MSMEs). Through such empowerment,
Melalui pemberdayaan serupa itu, maka pemasok national suppliers will be more advanced and developed,
nasional akan semakin maju dan berkembang, yang which in turn will make their economy stronger. In addition
pada gilirannya akan membuat perekonomian mereka to national suppliers, WSBP also opens opportunities
semakin kuat. Selain pemasok nasional, Perusahaan juga to establish cooperation with foreign suppliers, namely
membuka peluang untuk menjalin kerjasama dengan suppliers whose business locations are outside Indonesia.
pemasok luar negeri, yakni pemasok yang lokasi usahanya Company with foreign suppliers is carried out if the goods
secara geografis berada di luar Indonesia. Kerjasama and services required by WSBP cannot be fulfilled by
dengan pemasok luar negeri dilakukan apabila barang national suppliers or due to special reasons/considerations.
dan jasa yang diperlukan Perusahaan tidak dapat Under these criteria, the complete data on suppliers of
dipenuhi oleh pemasok nasional atau karena ada alasan/ goods and services is as follows:
pertimbangan khusus. Dengan kriteria tersebut, data
pemasok barang dan jasa selengkapnya adalah sebagai
berikut:
Jumlah Pemasok Barang
Number of Goods Supplier
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Goods Supplier Contract Value (Rp Million)
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Indonesia 207 248 299 1.258.279,61 1.295.030,46 1.659.186,71
Luar negeri 0 0 0 0 0 0
Overseas
Jumlah
207 248 299 1.258.279,61 1.295.030,46 1.659.186,71
Total
Jumlah Pemasok Jasa
Number of Services Suppliers
Jumlah Pemasok Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Services Supplier Contract Value (Rp Million)
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Indonesia 352 394 433 449.813,41 367.209,73 433.181,85
Luar negeri 0 0 0 0 0 0
Overseas
Jumlah
352 394 433 449.813,41 367.209,73 433.181,85
Total
76 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 78
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Perubahan Signifikan selama Significant Changes during the
Periode Pelaporan [GRI 2-6] [OJK C.6] Reporting Period [GRI 2-6] [OJK C.6]
Selama tahun 2024 terdapat perubahan signifikan During 2024, there were changes regarding the size,
sehubungan dengan ukuran, struktur, dan kepemilikan structure and share ownership in WSBP as follows:
saham di WSBP sebagai berikut:
Deskripsi
2024 2023
Description
Modal Dasar Rp10.526.677.813.600, yang terbagi atas Rp10.526.677.813.600, yang terbagi atas
Authorized Capital 147.266.778.136 saham dengan nilai nominal saham 147.266.778.136 saham dengan nilai nominal saham
seri A & B sebesar Rp100 per lembar saham dan seri A & B sebesar Rp100 per lembar saham dan
nilai nominal saham seri C sebesar Rp50 per lembar nilai nominal saham seri C sebesar Rp50 per lembar
saham saham
Rp10,526,677,813,600, which is divided into Rp10,526,677,813,600, which is divided into
147,266,778,136 shares with a nominal value of 147,266,778,136 shares with a nominal value of
series A & B shares of Rp100 per share and a series A & B shares of Rp100 per share and a
nominal value of series C shares of Rp50 per share nominal value of series C shares of Rp50 per share
Jumlah Modal Rp4.072.310.311.650 yang terbagi atas 55.085.048.699 Rp4.045.843.942.950 yang terbagi atas 54.555.721.325
Ditempatkan/ lembar saham lembar saham
Disetor Penuh Rp4,072,310,311,650 which is divided into Rp4,045,843,942,950 which is divided into
Amount of Issued/ 55,085,048,699 shares 54,555,721,325 shares
Fully Paid Up
Capital
Kepemilikan Saham • PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 29,08% • PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 29,36%
Share ownership • Saham Tresuri: 3,35% • Saham Tresuri: 3,38%
• Koperasi Waskita: 0,00% • Koperasi Waskita: 0,00%
• PT Intiniaga Sukses Abadi: 7,13% • PT Intiniaga Sukses Abadi: 7,20%
• Masyarakat: 60,44% • Masyarakat: 60,06%
• PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 29.08% • PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 29.36%
• Treasury Stocks: 3.35% • Treasury Stocks: 3.38%
• Waskita Cooperative: 0.00% • Waskita Cooperative: 0.00%
• PT Intiniaga Sukses Abadi: 7,13% • PT Intiniaga Sukses Abadi: 7,20%
• Public: 60.44% • Public: 60.06%
Sementara itu, pada rantai pasok terjadi perubahan Changes have also occurred in the supply chain with
dengan adanya pengurangan jumlah pemasok barang a reduction in the number of suppliers of goods and
dan jasa, yaitu dari 642 pemasok pada tahun 2023 menjadi services, from 642 suppliers in 2023 to 493 suppliers in
493 pemasok pada tahun 2024, atau turun sebesar 23%. 2024, or a decrease of 23%. National/local suppliers, namely
Pemasok nasional/lokal, yaitu pemasok yang berdomisili suppliers who are domiciled and carry out their business
dan menjalankan usahanya di Indonesia, pada tahun in Indonesia, in reporting year were recorded at 493 or
pelaporan tercatat sebanyak 493 atau 100% dari total 100% of the total suppliers. Meanwhile, contract value
pemasok. Sementara itu, nilai kontrak juga mengalami has also changed, increasing from Rp1,662,240 million
perubahan, yaitu meingkat dari Rp1.662.240 juta pada in 2023 to Rp1,708,093 million in 2024.
tahun 2023 menjadi Rp1.708.093 juta pada tahun 2024.
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan [GRI 2=23] Prevention Approach Or Principles [Gri 2=23]
WSBP menghadapi berbagai risiko yang berpotensi WSBP faces various risks that have potential to hamper
menghambat target dan kinerja sebagaimana targets and performance as stated in the Company’s
disampaikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget (RKAP). These risks are related to
Perusahaan (RKAP). Risiko yang dihadapi berkaitan financial issues, such as exchange rate risk, interest rate
dengan masalah keuangan, seperti risiko nilai tukar risk, credit risk, liquidity risk, capital risk, and so on. Apart
uang, risiko suku bunga, risiko kredit, risiko likuiditas, from that, risks can also be related to business activities,
risiko modal, dan sebagainya. Selain itu, risiko juga such as risk of decreasing project acquisition, risk of
bisa berkaitan dengan kegiatan usaha, seperti risiko business competition, risk of limited human resources, risk
penurunan perolehan proyek, risiko persaingan usaha, of procuring natural materials, risk of timely completion
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 77
Page 79
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance risiko keterbatasan sumber daya manusia, risiko of projects, risk of transportation, risk of licensing, and pengadaan bahan baku material alam, risiko ketepatan risk of product failure. waktu penyelesaian proyek, risiko pengangkutan, risiko perizinan, dan risiko kegagalan produk. Untuk meminimalkan dampak atas berbagai risiko yang To minimize the impact of these various risks, WSBP has mungkin terjadi, WSBP telah memetakan berbagai carefully mapped the risks along with their mitigation risiko secara seksama beserta langkah dan kebijakan steps and policies by implementing a Risk Management mitigasinya. dengan menerapkan Sistem Manajemen System based on the Three Lines Model. At WSBP, risk Risiko berbasis Model Tiga Lini (Three Lines). Di WSBP, management is under the control of Risk Management pengelolaan risiko berada di bawah kendali Departemen Department. To strengthen risk management, the Manajemen Risiko. Untuk mengukuhkan pengelolaan Company also applies the prevention principle by risiko, prinsip pencegahan juga dilakukan Perusahaan activating the work of the Company’s Internal Audit dengan mengaktifkan kerja Unit Audit Internal, Komite Unit, Audit Committee, and Integrated Risk Monitoring Audit, serta Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola and Governance Committee. The complete risk and Terintegrasi yang dimiliki Perusahaan. Profil risiko dan mitigation profile for 2024 is presented in this report mitigasi tahun 2024 selengkapnya disampaikan di laporan in Risk Management Sub-Chapter in Sustainability ini pada Sub Bab Manajemen Risiko pada Bab Tata Kelola Governance Chapter. Keberlanjutan. 78 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 80
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Inisiatif Eksternal External Initiatives
Untuk meraih kinerja terbaik, sekaligus memberikan To achieve the best performance, while providing the
tingkat kepuasan tertinggi kepada konsumen/pelanggan, highest level of satisfaction to consumers/customers,
WSBP mengadopsi berbagai standar eksternal yang WSBP adopts a number of external standards that are
relevan dengan kegiatan usaha Perusahaan, antara lain, relevant to the Company’s business activities, including
sertifikasi yang berskala nasional maupun internasional. national and international certification. The Company’s
Komitmen Perusahaan dalam menerapkan operasional commitment to carrying out its business operations based
usaha dengan berpedoman pada standar terbaik tersebut on the best standards has received appreciation from
telah mendapatkan apresiasi dari pihak eksternal dengan external parties with awards. Applicable certifications and
memberikan penghargaan. Sertifikasi yang berlaku dan awards obtained during the reporting year are as follows:
penghargaan yang diperoleh selama tahun pelaporan
adalah sebagai berikut:
Sertifikasi
Certification
Lembaga Pemberi
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Foto
Sertifikasi
Name of Certification Valid Until Image
Certification Body
ISO 31000:2018 Manajemen Risiko PT BSI Seterusnya
(Berupa Opinion Statement) Until further
ISO 31000:2018 Risk Management (in the notice
form of Opinion Statement)
ISO 21502:2020 PT BSI Seterusnya
Manajemen Proyek Until further
(Berupa Opinion Statement) notice
ISO 21502;2020 Project Management (in
the form of Opinion Statement)
Sistem Manajemen Kesehatan dan Kementerian 13 Mei 2025
Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP Ketenagakerjaan RI May 13, 2025
Sadang Indonesian Ministry of
Occupational Health and Safety Manpower
Management System of Precast Plant
WSBP Sadang
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02 terkait PT BSI Group Indonesia 20 Desember
Sistem Manajemen Building Information 2025
Modelling (BIM) December 20,
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02 2025
concerning Building Information Modelling
Management System
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 79
Page 81
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Sertifikasi
Certification
Lembaga Pemberi
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Foto
Sertifikasi
Name of Certification Valid Until Image
Certification Body
ISO 27001:2022 terkait Sistem Manajemen PT BSI Group Indonesia 6 Februari 2026
Keamanan Informasi (SMKI) February 6,
ISO 27001:2022 regarding Information 2026
Security Management System (ISMS)
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Sucofindo 24 September
Penyuapan (SMAP) 2026
ISO 37001:2016 regarding Anti Bribery September 24,
Management System (ABMS) 2026
ISO 14001:2015 terkait Sistem Manajemen PT SGS Indonesia 24 Januari 2027
Lingkungan (EMS) UKAS January 24,
ISO 14001:2015 regarding Sistem 2027
Manajemen Lingkungan (EMS) UKAS
ISO 45001:2018 terkait Sistem Manajemen PT SGS Indonesia 18 Januari 2027
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) January 18, 2027
UKAS
I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 re g a rd i n g U KA S
Occupational Health and Satef y
Management System (OH&SHS)
ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen PT SGS Indonesia 8 Maret 2027
Mutu (SMM) UKAS March 8, 2027
ISO 9001:2015 regarding UKAS Quality
Management System (QMS)
ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen PT SGS Indonesia 8 Maret 2027
Mutu (SMM) KAN March 8, 2027
ISO 9001:2015 regarding KAN Quality
Management System (QMS)
80 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 82
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sertifikasi
Certification
Lembaga Pemberi
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Foto
Sertifikasi
Name of Certification Valid Until Image
Certification Body
Sistem Manajemen Kesehatan dan Kementerian 6 Agustus 2027
Keselamatan Kerja PT Waskita Beton Ketenagakerjaan RI August 6, 2027
Precast Tbk (Kantor Pusat) Indonesian Ministry of
PT Waskita Beton Precast Tbk Head Manpower
Office Occupational Health and Safety
Management System
Sistem Manajemen Kesehatan dan Kementerian 6 Agustus 2027
Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP Ketenagakerjaan RI August 6, 2027
Karawang Indonesian Ministry of
Occupational Health and Safety Manpower
Management System of Precast Plant
WSBP Karawang
Sistem Manajemen Kesehatan dan Kementerian 6 Agustus 2027
Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP Ketenagakerjaan RI August 6, 2027
Prambon Indonesian Ministry of
Occupational Health and Safety Manpower
Management System of Precast Plant
WSBP Prambon
Sistem Manajemen Kesehatan dan Kementerian 6 Agustus 2027
Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP Ketenagakerjaan RI August 6, 2027
Subang Indonesian Ministry of
Occupational Health and Safety Manpower
Management System of Precast Plant
WSBP Subang
Penghargaan pada Tahun 2024
2024 Awards
Lembaga Pemberi Waktu Pemberian
Nama Penghargaan Foto
penghargaan Penghargaan
Name of Award Image
Awarding Institution Awarding Time
Penghargaan Kecelakaan Nihil Precast Gubernur Jawa Timur 11 Januari 2024
Plant WSBP Prambon Governor of East Java January 11, 2024
Zero Accident Award Precast Plant
WSBP Prambon
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 81
Page 83
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Penghargaan pada Tahun 2024
2024 Awards
Lembaga Pemberi Waktu Pemberian
Nama Penghargaan Foto
penghargaan Penghargaan
Name of Award Image
Awarding Institution Awarding Time
Penghargaan atas Pembayaran PBB-P2 Bupati Banyuasin 31 Januari 2024
Precast Plant WSBP Gasing Regent of Banyuasin January 31, 2024
PBB-P2 Payment Award Precast Plant
WSBP Gasing
Penghargaan Kecelakaan Nihil dan P2K3 Menteri 28 Februari 2024
Precast Plant WSBP Bojonegara Ketenagakerjaan February 28, 2024
Zero Accident and OSH Award Precast Republik Indonesia
Plant WSBP Bojonegara Indonesian Ministry of
Manpower
Penghargaan Kecelakaan Nihil Precast Pemerintah Provinsi 13 Maret 2024
Plant WSBP Gasing Sumatra Selatan March 13, 2024
Zero Accident Award Precast Plant The Province
WSBP Gasing Government of
South Sumatra
Anugerah Utama pada Sektor Bahan IDX ESG Awards 26 Juli 2024
Baku dalam Kategori Komitmen July 26, 2024
Menjalankan Strategi ESG Terintegrasi
Main Award in Raw Materials Sector
in the Category of Commitment to
Implement Integrated ESG Strategy
Bronze Winner dalam kategori Indonesia DEI & ESG 26 Juli 2024
Kesetaraan Gender dan Keragaman Awards 2024 July 26, 2024
Bronze Winner in the category of Gender
Equality and Diversity
Gold Winner dalam KategoriOrganisasi WSO Indonesia Safety 1 Agustus 2024
yang Menjalankan Program Budaya Culture Awards (WISCA) August 1, 2024
Keselamatan 2024.
Gold Winner in the Category of
Organization Implementing Safety
Culture Program
82 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 84
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Penghargaan pada Tahun 2024
2024 Awards
Lembaga Pemberi Waktu Pemberian
Nama Penghargaan Foto
penghargaan Penghargaan
Name of Award Image
Awarding Institution Awarding Time
Penghargaan Kecelakaan Nihil PT Waskita Menteri 6 Agustus 2024
Beton Precast Tbk Ketenagakerjaan August 6, 2024
Zero Accident Award PT Waskita Beton Republik Indonesia
Precast Tbk Indonesian Ministry of
Manpower
Penghargaan Kecelakaan Nihil Precast Menteri 6 Agustus 2024
Plant WSBP Prambon Ketenagakerjaan August 6, 2024
Zero Accident Award Precast Plant Republik Indonesia
WSBP Prambon Indonesian Ministry of
Manpower
Penghargaan Kecelakaan Nihil Accident Menteri 6 Agustus 2024
Award 2024 Workshop WSBP Cikopo Ketenagakerjaan August 6, 2024
Zero Accident Award Workshop WSBP Republik Indonesia
Cikopo Indonesian Ministry of
Manpower
Penghargaan Kecelakaan Nihil 2024 Menteri 6 Agustus 2024
Precast Plant WSBP Gasing Ketenagakerjaan August 6, 2024
Zero Accident Award Precast Plant Republik Indonesia
WSBP Gasing Indonesia Ministry of
Manpower
Penghargaan Kecelakaan Nihil dan P2K3 Menteri 6 Agustus 2024
Precast Plant WSBP Karawang Ketenagakerjaan August 6, 2024
Zero Accident and OSH Award Precast Republik Indonesia
Plant WSBP Karawang Indonesian Ministry of
Manpower
Perusahaan Implementasi K3 Terbaik di Safety Excellence Award 23 Agustus 2024
Indonesia OSH Asia’s Summit 2024 August 23, 2024
Best OHS Implementation Company
Indonesia
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 83
Page 85
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Penghargaan pada Tahun 2024
2024 Awards
Lembaga Pemberi Waktu Pemberian
Nama Penghargaan Foto
penghargaan Penghargaan
Name of Award Image
Awarding Institution Awarding Time
Penghargaan Kecelakaan Nihil 2024 Kementerian 23 Agustus 2024
Precast Plant WSBP Subang Ketenagakerjaan RI August 23, 2024
Zero Accident Award Precast Plant Indonesian Ministry of
WSBP Subang Manpower
Manajemen Keselamatan Terbaik di Safety Excellence Award 23 Agustus 2024
Perusahaan BUMN Indonesia OSH Asia’s Summit 2024 August 23, 2024
Best Safety Management in BUMN
Company Indonesia
Kepemimpinan Terbaik dalam Budaya K3 Safety Excellence Award 23 Agustus 2024
di Indonesia OSH Asia’s Summit 2024 August 23, 2024
Best Leadership on OSH Culture
Indonesia
Penghargaan GRC Terbaik 2024 TOP GRC Awards – TOP 12 September 2024
1. 4 Bintang (Sangat Baik) BUSINESS September 12,
2. Pemimpin GRC dengan Komitmen 2024
Terbaik
Top GRC Awards 2024
1. 4 Stars (Very Good)
2. Most Commited GRC Leader
Bronze Winner dalam kategori Media Anugerah Humas 13 Oktober 2024
Internal, Video Profil Precast Plant WSBP Indonesia 2024 October 13, 2024
Gasing 2024 Indonesia Public
Bronze Winner in the category of Relation Awards
Internal Media, Video Profile of Precast
Plant WSBP Gasing
Juara 3 Anugerah Perhumas Indonesia World Public Relations 24 November 2024
kategori CSR Forum (WPRF) 2024 November 24, 2024
3rd Place in Indonesian Public Relations
Award for CSR
84 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 86
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Keanggotaan dalam Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5] Membership in Association [GRI 2-28] [OJK C.5]
Per 31 Desember 2024, WSBP bergabung dalam berbagai As of December 31, 2024, WSBP has joined various
asosiasi atau organisasi yang memiliki kesamaan usaha associations or organizations that have similar business in
yaitu di bidang industri manufaktur Beton Precast dan Precast Concrete and Readymix Concrete manufacturing
Beton Readymix. Dengan begitu, Perusahaan dapat industry. Thus, the Company can keep up with the
mengikuti perkembangan isu atau topik-topik terkini, development of latest issues or topics, as well as have
sekaligus berkesempatan untuk menyampaikan berbagai the opportunity to express various opinions related to
pendapat terkait isu atau topik tersebut. Asosiasi atau these issues or topics. The associations or organization
organisasi yang diikuti WSBP pada tahun pelaporan that WSBP participated in reporting year are as follows:
adalah sebagai berikut:
Iuran Tahunan (jika
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi
No. ada)
Name of Association Scale of Association Position
Annual Fee (if any)
1 APBRI (Asosiasi Perusahaan Beton Readymix Nasional Anggota Rp12.000.000
Indonesia) National Member
APBRI (Association of Indonesian Readymix
Companies)
2 AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia) Nasional Anggota Rp9.000.000
AKI (Association of Indonesia Contractor) National Member
3 AP3I (Asosiasi Perusahaan Pracetak dan Prategang Nasional Anggota Rp15.000.000
Indonesia) National Member
AP3I (Indonesian Precast and Prestressing
Companies Association)
4 APTI (Asosiasi Produsen Tiang Beton Pratekan Nasional Anggota Rp7.500.000
Indonesia) National Member
APTI (Association of Indonesian Prestressed
Concrete Pole Manufacturers)
5 KADIN (Kamar Dagang Indonesia) Nasional Anggota Rp4.205.000
Indonesian Chamber of Commerce National Member
6 Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota Rp12.000.164
Association of Indonesian Issuers National Member
7 IIA (Institut Auditor Internal) Nasional Anggota Rp1.000.000
IIA (Institute of Internal Auditors) National Member
8 ASKONAS (Asosiasi Kontraktor Nasional) Nasional Anggota Rp15.000.000
ASKONAS (Associtation of National Contractor) National Member
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 85
Page 87
Page 88
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE COMPANY GOVERNANCE
Penerapan GCG mendorong terlaksananya sistem
pengawasan internal lebih ketat sehingga penggunaan
sumber daya yang dimiliki Perusahaan menjadi lebih efektif.
The implementation of GCG encourages a more stringent
internal monitoring system, thereby allowing more effective
usage of the Company's resources.
Page 89
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE COMPANY GOVERNANCE
KOMITMEN PENERAPAN GCG COMMITMENT TO GCG
IMPLEMENTATION
WSBP konsisten menerapkan Tata Kelola Perusahaan WSBP consistently implements Good Corporate
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) untuk Governance (GCG) to ensure that its business continues
memastikan usaha yang dijalankan terus tumbuh dan to grow and develop. The implementation of GCG is also
berkembang. Penerapan GCG sekaligus merupakan a means to maintain the trust of the public and other
sarana untuk menjaga kepercayaan masyarakat dan stakeholders, that the Company runs its business in a
pemangku kepentingan yang lain bahwa Perusahaan transparent, accountable and ethical manner. Good
mengoperasikan bisnis secara transparan, akuntabel governance also enables the Company to conduct
dan beretika. Tata kelola yang baik juga memungkinkan operations in line with public expectations, create a
Perusahaan menjalankan operasi yang selaras positive image and build a solid reputation.
dengan harapan publik, menciptakan citra positif, dan
membangun reputasi yang kokoh.
Lebih dari itu, implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Moreover, the implementation of Good Corporate
Baik juga berkontribusi terhadap efisiensi operasional Governance also contributes to WSBP's operational
dan peningkatan kinerja keuangan WSBP. Dalam hal eff iciency and improved f inancial performance. In
88 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 90
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
ini, penerapan GCG mendorong terlaksananya sistem this case, the implementation of GCG encourages the
pengawasan internal yang lebih ketat sehingga alokasi implementation of a more constricted internal control
dan penggunaan berbagai sumber daya yang dimiliki system so that the allocation and utilization of the various
Perusahaan menjadi lebih efektif. Lebih lanjut, dengan human capital owned by the Company becomes more
adanya proses pengambilan keputusan yang transparan effective. Furthermore, with a transparent and structured
dan terstruktur, maka WSBP dapat memastikan bahwa decision-making process, WSBP can ensure that all
semua keputusan didasarkan pada analisis yang matang decisions are based on careful analysis to increase the
untuk meningkatkan profitabilitas Perusahaan. Company's profitability.
Hal yang tak kalah penting, penerapan GCG juga Equally important, the implementation of GCG also
memungkinkan WSBP memenuhi Tanggung Jawab enables WSBP to fulfill its Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan secara berkelanjutan. Sulit Responsibilities in a sustainable manner. It is hard to
dimungkiri, selain mengejar keuntungan sebagaimana deny that in addition to pursuing profits as a business
entitas bisnis, Perusahaan juga dituntut kontribusinya entity, the Company is also required to contribute in
dalam mendukung kesejahteraan masyarakat serta supporting the welfare of the community and preserving
menjaga kelestarian lingkungan. Melalui Tata Kelola the environment. Through Good Corporate Governance,
Perusahaan yang Baik, WSBP memastikan bahwa semua WSBP ensures that all activities and policies of the
aktivitas dan kebijakan Perusahaan mempertimbangkan Company consider social and environmental impacts,
dampak sosial dan lingkungan, serta mendukung and support the realization of sustainable development.
terwujudkan pembangunan berkelanjutan.
Untuk mendapatkan hasil terbaik dalam penerapan GCG, To obtain the best results in GCG implementation,
prinsip-prinsip GCG yang dikembangkan dan diterapkan the GCG principles developed and implemented by
WSBP mengacu pada Undang-Undang Republik WSBP refer to the Law of the Republic of Indonesia
Indonesia tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Menteri on Limited Liability Companies, Regulation of the
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-2/ Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, serta for Governance and Significant Corporate Activities of
Pedoman Umum GCG di Indonesia yang dikeluarkan State-Owned Enterprises, and the General Guidelines for
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) GCG in Indonesia issued by the National Committee on
yaitu Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Governance Policy (KNKG), namely the General Guidelines
(PUGKI), serta pedoman dan praktik yang dijalankan for Corporate Governance in Indonesia (PUGKI), as well
di lingkungan Perusahaan, yakni Pedoman Tata Kelola as the guidelines and practices carried out within the
Perusahaan WSBP. Company, i.e. WSBP Corporate Governance Guidelines.
Lebih dari sekadar menjadi fondasi dalam menjalankan More than merely being a foundation in carrying out the
operasional perusahaan, penerapan GCG di WSBP juga Company's operations, the implementation of GCG in
memiliki sejumlah tujuan, yaitu: WSBP also has a number of objectives:
1. Melindungi hak dan kepentingan Pemegang Saham 1. Protect the rights and interests of Shareholders and
dan pemangku kepentingan; stakeholders;
2. Mendorong Pemegang Saham, Dewan Komisaris, 2. Encourage the Shareholders, Board of Commissioners,
Direksi, dan Insan WSBP untuk mengambil keputusan Board of Directors, and Insan WSBP to make decisions
dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh nilai and carry out their actions based on high moral values
moral yang tinggi dan keputusan terhadap peraturan and and decisions to the laws; and
perundang-undangan; dan
3. Meningkatkan nilai Perusahaan. 3. Increase the value of the Company.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Kemampuan WSBP bertahan dan semakin maju WSBP's ability to survive and advance is a reflection
merupakan cerminan atas konsistensinya dalam of its consistency in applying GCG principles in every
menerapkan prinsip-prinsip GCG di setiap aspek dan di aspect and at all levels of the Company. GCG principles,
semua jajaran Perusahaan. Prinsip GCG yaitu Transparansi, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, serta Independence, and Fairness are needed to achieve
Fairness diperlukan untuk mencapai kesinambungan business sustainability by taking into account the
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 89
Page 91
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
usaha (sustainability) dengan memperhatikan Pemangku Stakeholders. WSBP's GCG principles are in line with the
Kepentingan ( Stakeholders ). Prinsip-prinsip GCG Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the
WSBP telah selaras dengan Peraturan Menteri Badan Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-2/ Guidelines for Governance and Significant Corporate
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Activities of State-Owned Enterprises. In its application,
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Dalam the five principles are adjusted to the distinctive character
penerapannya, kelima prinsip tersebut disesuaikan and values of WSBP.
dengan karakter khas dan nilai-nilai yang dimiliki WSBP.
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principles Definition Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan pengambilan Perusahaan menerapkan prinsip Keterbukaan ini antara lain dalam:
Transparency keputusan dan mengungkapkan informasi yang 1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
relevan mengenai Perusahaan secara akurat 2. Penyampaian Laporan Keuangan Triwulanan, Tengah Tahun, dan
dan tepat waktu. Tahunan yang diaudit
Transparency in decision-making and disclosing 3. Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
relevant information about the Company in an 4. Penyampaian Keterbukaan Informasi Fakta Material sesuai Peraturan
accurate and timely manner. Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015
5. Penyampaian informasi melalui situs web korporat
6. Penyediaan informasi melalui rilis berita perusahaan
7. Penyelenggaraan Paparan Publik dan Konferensi Pers tahunan
The Company applies the Transparency principle among others in:
1. Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders
2. Submission of audited Quarterly, Mid-Year, and Annual Financial
Statements
3. Submission of Annual Report and Sustainability Report
4. Submission of Information Disclosure of Material Facts in accordance
with Financial Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015
5. Submission of information through the corporate website
6. Provision of information through corporate news releases
7. Conducting annual Public Expose and Press Conference
Akuntabilitas Pertanggungjawaban kinerja Pimpinan Perusahaan menerapkan prinsip Akuntabilitas ini antara lain dalam:
Accountability Perusahaan secara transparan dan wajar. 1. Pembagian tugas, tanggung jawab, dan wewenang organ
Perusahaan memiliki 3 (tiga) tingkatan perusahaan yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan Pedoman
akuntabilitas dalam setiap aktivitas, meliputi: Tata Kelola Perusahaan
1. A ku n t a b i l i t a s Ko rp o ra s i a d a l a h 2. Penerapan Batas Kewenangan organ Perusahaan dalam pelaksanaan
pertanggungjawaban atas aktivitas bisnis yang aksi / tindakan Korporasi
dijalankan. Masing-masing organ Perusahaan 3. Penetapan Kontrak Manajemen dan Key Performance Indicator
dapat dimintai akuntabilitas masing-masing Korporat, Direktorat, dan turunannya kepada Pegawai
sesuai tugas dan tanggung jawab dengan 4. Penetapan pembagian tugas di antara Direksi dan turunannya pada
mengacu pada peraturan dan perundang- tingkat Divisi
undangan yang berlaku. 5. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dalam rangka
2. Akuntabilitas Tim adalah pertanggungjawaban penyampaian Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan
suatu unit kerja/bisnis/supporting atas tercapai/ Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
tidak tercapai tugasnya. 6. Mekanisme yang mengatur hubungan antar organ (Pedoman
3. Akuntabilitas Individual adalah Hubungan Kerja Komisaris & Direksi)
pertanggungjawaban atas aktivitas kinerja The Company applies the Accountability principle among others in:
individu yang dijalankan dalam Perusahaan. 1. The division of duties, responsibilities, and authorities of the
Accountability of the performance of company's organs as stated in the Articles of Association and
Company’s Leaders in a transparent and fair Corporate Governance Guidelines.
manner. Accountability of the performance 2. Implementation of the Limit of Authority of the Company's organs
of Company’s leaders in a transparent and fair in the implementation of Corporate actions
manner. The Company has 3 (three) levels of 3. Determination of Management Contracts and Key Performance
accountability in all activities, including: Indicators for Corporate, Directorate, and its derivatives to Employees
1. Co r p o r a te A c c o u n t a b i l i t y i s t h e 4. Determination of the division of duties among the Board of Directors
accountability for business activities that and its derivatives at the Divisional level
have been carried out. Each Company’s 5. Organizing the General Meeting of Shareholders in order to
organ can be held accountable in submit the Annual Report, Financial Statements, and Report
accordance with their duties and on the Implementation of Supervisory Duties of the Board of
responsibilities with reference to the Commissioners
prevailing laws and regulations. 6. Established mechanisms governing the interrelationship between
2. Team Accountability is the accountability governance organs (as outlined in the Board of Commissioners and
of a work/business/supporting unit on the Board of Directors Working Relationship Guidelines)
achievement of their tasks.
3. I n d i v i d u a l A cco u n t a b i l i ty i s t h e
accountability for individual’s performance
in carrying out their job in the Company.
90 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 92
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principles Definition Implementation
Responsibilitas Kepatuhan pengelolaan Perusahaan terhadap Perusahaan menerapkan prinsip Responsibilitas antara lain dengan:
Responsibility peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku
Responsibilitas juga diikuti komitmen untuk serta memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil sesuai
menjalankan aktivitas bisnis sesuai dengan dengan prinsip GCG
standar etika yang baik. 2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu.
Compliance with prevailing laws and regulations 3. Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate
in managing the Company. Responsibility is also Social Responsibility (CSR) dengan mengusung program WSBP
followed by a commitment to carry out business Inspiring Kindness
activities in accordance with ethical standards. 4. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi
yang ditetapkan
5. Memperbarui prosedur dan kebijakan kerja
6. Memperbarui sertifikasi seperti ISO dan sertifikasi lain
The Company applies the principle of Responsibility among others, by:
1. Complying with the provisions of the Articles of Association and
prevailing laws and regulations
2. Executing tax obligations in a proper and timely manner.
3. Performing Corporate Social Responsibility (CSR) with WSBP
Inspiring Kindness program
4. Implementing the information disclosure obligations according
to the established regulations
5. Update work procedures and policies
6. Update certifications such as ISO and other certifications
Independensi Kemandirian Perusahaan yang dikelola secara Bagi Perusahaan, Independensi mendorong profesionalisme dan
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan kreativitas dalam mengelola manajemen Perusahaan dengan
pengaruh/tekanan dari pihak manapun. menerapkan prinsip kemandirian, antara lain:
The independence of the Company to be 1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta
managed professionally without any conflict of tanggung jawab di antara organ Perusahaan
interest and influence/ pressure from any party. 2. Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak boleh melakukan
intervensi terhadap pengurusan Perusahaan
3. Dewan Komisaris, Direksi, dan Insan WSBP selalu menghindari
terjadinya benturan kepentingan dalam mengambil keputusan
4. Kegiatan Perusahaan yang mempunyai benturan kepentingan harus
memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari pemegang saham
independen atau wakilnya yang diberi wewenang untuk itu dalam
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana telah diatur,
dan mematuhi peraturan tentang benturan kepentingan
5. Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalkan terjadinya
benturan kepentingan, seperti dalam kebijakan kepegawaian,
pengadaan dan keuangan
6. Memiliki pedoman anti penyuapan
7. Mengungkapkan adanya rangkap jabatan dalam laporan tahunan
maupun media informasi lainnya
8. Vendor baru mengisi pakta integritas dan surat pernyataan tidak
terdapat benturan kepentingan
For the Company, Independence encourages professionalism
and creativity in managing the Company, through implementing
independence principle, among others by:
1. Respect each other’s rights, obligations, duties, authorities and
responsibilities of the Company’s organs
2. Shareholders and Board of Commissioners must not intervene in
the management of the Company
3. Board of Commissioners, Board of Directors and Insan WSBP seek
to avoid conflict of interest in decision-making
4. The Company’s activities that have a conflict of interest must obtain
prior approval from the self-reliant Shareholders or their authorized
representatives at the GMS, and comply with regulations regarding
conflict of interest
5. Implementation of policies and systems that minimize conflicts of
interest, such as in employment policy, procurement and finance.
6. Have anti-bribery guidelines
7. Disclose the existence of dual positions in the annual report and
other information media
8. New vendors fill out an integrity pact and a statement of no conflict
of interest
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 91
Page 93
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principles Definition Implementation
Fairness Kewajaran, keadilan, dan kesetaraan di dalam Prinsip Fairness di lingkup Perusahaan diterapkan antara lain dengan:
memenuhi hak-hak Stakeholder. 1. Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam
Justice, fairness, and equality in fulfilling the RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku
rights of Stakeholders. 2. Perusahaan memperlakukan semua rekanan secara adil dan
transparan
3. Perusahaan memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi
setiap Insan WSBP sesuai dengan kemampuan Perusahaan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku
4. Kompensasi pegawai sesuai dengan peraturan kepegawaian
The principle of Fairness is implemented in the Company among
others, by:
1. Shareholders are entitled to attend and vote at the GMS in
accordance with applicable provisions
2. The Company treats all its partners in a fair and transparent manner
3. The Company provides good and safe working conditions for each
Insan WSBP in accordance with the Company’s ability and the
prevailing laws and regulations
4. Employee compensation is in accordance with civil service
regulations
Selanjutnya, WSBP juga merujuk pembaruan yang Furthermore, WSBP also refers to updates of the National
dilakukan Komite Nasional Kebijakan Governance Committee for Governance Policy (KNKG) through
(KNKG) melalui penerbitan Pedoman Umum Governansi the publication of General Guidelines for Indonesian
Korporat Indonesia (PUGKI) di mana prinsip-prinsip di Corporate Governance (PUGKI), where the principles are
dalamnya dijiwai oleh empat pilar governansi korporat imbued with the four pillars of corporate governance,
yaitu: Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, namely: Ethical Behavior, Accountability, Transparency
dan Keberlanjutan, yang pertama kali diperkenalkan and Sustainability, which was first introduced in PUGKI
dalam PUGKI 2021 dan merupakan pengembangan 2021 and in accordance with the latest development of
sesuai dengan perkembangan terkini dari nilai dasar the basic values of TARIF (Transparency, Accountability,
TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Responsibility, Independence and Fairness), which last
Independensi, dan Fairness) yang terakhir digunakan used in PUGKI 2019. The complete four basic principles
pada PUGKI 2019. Keempat prinsip dasar PUGKI 2021 of PUGKI 2021 are as follows:
selengkapnya adalah sebagai berikut:
• Perilaku Beretika • Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi In carrying out its activities, corporations always
senantiasa mengedepankan kejujuran, prioritize honesty, treats all parties with respect, fulfill
memperlakukan semua pihak dengan hormat commitments, build and maintain moral values and
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta trust consistently. The Company pay attention to
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara the interests of shareholders and other stakeholders
konsisten. Perusahaan memperhatikan kepentingan based on the principles of fairness and equality and
pemegang saham dan pemangku kepentingan are managed independently so that each corporate
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan organ does not dominate each other and cannot be
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga intervened by other parties.
masing-masing organ perusahaan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak
lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Perusahaan dapat mempertanggungjawabkan The Company can be accountable for their
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu performance transparently and fairly. For this reason,
Perusahaan harus dikelola secara benar, terukur dan Company must be managed correctly, measurably
sesuai dengan kepentingan Perusahaan dengan and in accordance with Company interests while still
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang taking into account the interests of shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk for achieving sustainable performance.
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
92 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 94
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in running business, the
Perusahaan menyediakan informasi yang material Company provide material and relevant information
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan in a way that is easily accessible and understood
dipahami oleh pemangku kepentingan. Perusahaan by stakeholders. the Company take the initiative
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak to disclose not only issues required by statutory
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan regulations, but also matters that are important for
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting decision making by shareholders, creditors and other
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang stakeholders.
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • Continuity
Perusahaan mematuhi peraturan perundang- The Company comply with statutory regulations and
undangan serta berkomitmen melaksanakan are committed to carrying out its responsibilities
tanggung jawab terhadap masyarakat dan towards society and the environment in order
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan to contribute to sustainable development by
berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua collaborating with all relevant stakeholders to improve
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan their lives in a way that is consistent with business
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan interests and sustainable development agenda.
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
ASESMEN PENERAPAN GCG GCG ASSESSMENT
Pada periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024, WSBP In the period from January 1 to December 31, 2024, WSBP
telah melakukan penilaian terhadap penerapan GCG. has conducted an assessment on GCG implementation.
Penilaian ini dilakukan oleh PT Cita Negeri Amanah This assessment was conducted by PT Cita Negeri
subsidiary of Indonesian Institute for Corporate Amanah, a subsidiary of the Indonesian Institute for
Directorship (IICD). Hasil penilaian tersebut menunjukan Corporate Directorship (IICD). The assessment showed
hasil dengan predikat “Baik” dengan capaian skor sebesar results with "Good" predicate and a score of 84.07.
84,07.
Hasil Asesmen GCG dan Maturitas Governansi untuk Tahun Buku 2024
GCG and Governance Maturity Assessment Results for Financial Year 2024
Aspek Pengujian Assessment GCG Level CGM* Kualifikasi CGM* Pencapaian Predikat
No
GCG Assessment Aspects CGM Level* CGM Qualification* Achievement Predicate
1 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung 3,15 Fase Praktik yang Baik 81,90 Baik
Jawab Pemegang Saham, Dewan Good Practice Phase Good
Komisaris, dan Direksi
Implementation of Duties and
Responsibilities of Shareholders,
Board of Commissioners, and Board of
Directors
2 Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas 3,50 Fase Praktik yang 91,01 Sangat Baik
Komite yang Menjalankan Fungsi Baik + Very Good
Pengendalian Intern Good Practice Phase +
Completeness and Implementation
of the Duties of the Committee
that Carries out the Internal Control
Function
3 Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit 3,50 Fase Praktik yang 91,01 Sangat Baik
Intern, dan Ekstern Baik + Very Good
Implementation of Compliance, Good Practice Phase +
Internal, and External Audit Function
4 Pedoman Benturan Kepentingan 3,00 Fase Praktik yang Baik 78,00 Baik
Conflict of Interest Guidance Good Practice Phase Good
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 93
Page 95
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Hasil Asesmen GCG dan Maturitas Governansi untuk Tahun Buku 2024
GCG and Governance Maturity Assessment Results for Financial Year 2024
Aspek Pengujian Assessment GCG Level CGM* Kualifikasi CGM* Pencapaian Predikat
No
GCG Assessment Aspects CGM Level* CGM Qualification* Achievement Predicate
5 Transparansi Kondisi Keuangan dan 2,80 Fase Berkembang + 72,80 Cukup Baik
Non-Keuangan Developing Phase + Sufficient
Transparency of Financial and Non-
Financial Conditions
6 Pedoman Perilaku Etika (CoC) 4,00 Fase Praktik yang 96,80 Sangat Baik
Code of Conduct (CoC) Lebih Baik Very Good
Better Practice Phase
7 Penerapan Manajemen Risiko 2,96 Fase Berkembang + 76,96 Baik
Implementation of Risk Management Developing Phase + Good
Fase Praktik yang
Jumlah Baik
3,27 Baik 84,07
Total Good
Good Practice Phase
Keterangan:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
*CGM: Corporate Governance Maturity
Annotation:
0-50 : Very Poor | 50-60: Poor | 60-75 : Sufficient | 75-85 : Good | 85-100 : Very Good
Pencapaian Hasil Asesmen Penerapan GCG WSBP Tahun 2020-2024
Achievement of WSBP GCG Assessment Results in 2020-2024
Periode Skor Predikat Jenis Penilaian dan Penilai
Assesment Score Predicate Types of Assessment and Assessor
2020 82,25 Baik Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Good Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
2021 85,65 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
2022 81,49 Baik Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Good Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
2023 83,225 Baik Self Assessment
Good
2024 84,07 Baik (Good) Self Assessment
Berdasarkan hasil asesmen terbaru, tingkat keberhasilan Based on the results of latest assessment, the success
penerapan GCG di WSBP naik dibanding tahun rate of GCG implementation at WSBP has increased
sebelumnya. WSBP berkomitmen untuk meningkatkan compared to the previous year. WSBP is committed to
penerapan GCG sehingga diperoleh skor yang lebih baik improving the implementation of GCG so that an even
lagi di periode asesmen selanjutnya. Selaras dengan itu, better score is obtained in the next assessment period. In
WSBP juga akan menjalankan serta melakukan perbaikan line with this, WSBP will also carry out and make optimal
secara optimal atas semua rekomendasi dari tim asesor improvements to all recommendations from the assessor
penerapan GCG tahun buku 2024. team regarding GCG assessment in the 2024 fiscal year.
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9]
Struktur tata kelola WSBP terdiri dari Rapat Umum The governance structure of WSBP consists of General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Republik and Board of Directors, as stipulated in the Law of
Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
(UU PT). Selanjutnya, sesuai dengan Anggaran Dasar Limited Liability Companies (UU PT). Furthermore, in
Perusahaan, sistem kepengurusannya menganut sistem accordance with the Company’s Articles of Association,
dua badan (two tier system), yaitu Dewan Komisaris dan the management system adheres to a two-tier system,
Direksi yang memiliki wewenang dan tanggung jawab namely Board of Commissioners and Board of Directors
94 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 96
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana who have clear authority and responsibilities according
diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan to their respective functions as mandated in the Articles
perundang-undangan. Di WSBP, Direksi sekaligus of Association and laws and regulations. At WSBP, the
merupakan eksekutif senior yang dipilih langsung Board of Directors is also a senior executive who is directly
oleh pemegang saham dan memikul tanggung jawab elected by shareholders and bears responsibility for the
terhadap jalannya Perusahaan secara keseluruhan.[GRI 2-11] running of the Company as a whole.[GRI 2-11]
Untuk menopang agar fungsi pengawasan yang For more optimum oversight function, Board of
dijalankan lebih optimal, Dewan Komisaris dibantu oleh Commissioners is assisted by Secretary of Board of
Sekretaris Dewan Komisaris serta beberapa komite, yaitu Commissioners as well as several committees, including
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Audit Committee, Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Governance Committee, Nomination and Remuneration
Komite Lainnya. Sementara itu, Direksi didukung oleh unit Committee, and other committees. Meanwhile, Board of
fungsional yang terdiri dari Fungsi Corporate Secretary, Directors is supported by functional units consisting of
Fungsi Internal Audit, Fungsi Manajemen Risiko, dan Corporate Secretary Function, Internal Audit Function,
Fungsi Legal. Komite Audit, Komite Pemantau Risiko Risk Management Function, and Legal Function. Audit
dan Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Committee, Integrated Risk Monitoring and Governance
Remunerasi bertugas membantu Dewan Komisaris untuk Committee, as well as Nomination and Remuneration
mengambil keputusan mengenai topik-topik ekonomi, Committee are tasked with assisting the Board of
lingkungan dan sosial di Perusahaan dengan terlebih Commissioners in making decisions on economic,
dahulu menyelenggarakan Rapat Komite dengan Direksi environmental and social topics in the Company by first
dan Manajemen. [GRI 2-9] holding Committee Meetings with the Board of Directors
and Management. [GRI 2-9]
Struktur Tata Kelola Perusahaan WSBP
WSBP Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Komite Pemantau
Komite
Risiko & Tata Fungsi Fungsi
Sekretaris Nominasi & Fungsi
Kelola Terintegrasi Corporate Manajemen
Dewan Komisaris Komite Audit Remunerasi Komite Lain Internal Audit Fungsi Legal
Integrated Risk Secretary Risiko
Secretary of Board Audit Committe Nomination & Other Committee Internal Audit Legal Function
Monitoring and Corporate Secretary Risk Management
of Commissioners Remuneration Function
Governance Function Function
Committee
Committee
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 95
Page 97
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
PENANGGUNGJAWAB PENERAPAN UNIT IN CHARGE FOR
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Sebagai perusahaan terbuka, WSBP wajib menerapkan In its status as a public company, WSBP is required
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 to apply the Financial Services Authority Regulation
tentang Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan No. 51/ POJK.03/2017 concerning the Application of
bagi Lembaga Jasa Kuangan, Emiten dan Perusahaan Sustainable Financial Reporting for Financial Services
Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan, per 1 Januari Institutions, Issuers and Public Companies or POJK
2020. Sebagaimana disampaikan dalam Lampiran II, Sustainable Finance, as of January 1, 2020. As stated in
terdapat klausul tentang perlu adanya pegawai, pejabat In Appendix II, there is a clause regarding the need for
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggungjawab employees, officials and/or work units to be responsible
penerapan keuangan berkelanjutan. for implementing sustainable finance.
Per 31 Desember 2024, WSBP belum memiliki Until December 31, 2024, WSBP does not yet have
pegawai, pejabat atau unit kerja yang secara spesifik employees, officials or work units that are specifically
bertanggungjawab terhadap penerapan keuangan responsible for implementing sustainable finance. This
berkelanjutan. Adapun fungsi tersebut melekat pada function is attached to the Vice President of Corporate
Kepala Divisi Corporate Secretary. Selama tahun pelaporan, Secretary. During the reporting year, the duties of
tugas Kepala Divisi Corporate Secretary yang berkaitan Vice President of Corporate Secretary relating to the
dengan keuangan berkelanjutan adalah sebagai berikut: implementation of sustainable finance are as follows:
[OJK E.1][GRI 2-13] [OJK E.1][GRI 2-13]
Program Kerja Tahun 2024 Realisasi Tahun 2024
No.
2024 Work Program 2024 Realization
1 Kegiatan TJSL WSBP telah menyalurkan dana sebesar Rp1.192.918.262 dalam kegiatan TJSL Perusahaan
CSR Activities • WSBP Inspiring Kindness: Penghijauan
• WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability
• WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat Indonesia Hebat
• WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes to School
• WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site
• Mudik Asyik Bersama BUMN 2024
• WSBP Inspiring Kindness: Donor Darah
• WSBP Inspiring Kindness: TJSL Perayaan Hari Raya Keagamaan
• WSBP Inspiring Kindness: TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana Area Unit Operasional
• WSBP Inspiring Kindness: TJSL Santunan
WSBP has distributed funds amounting to Rp1,192,918,262 in the Company's CSR activities
• WSBP Inspiring Kindness: Reforestation
• WSBP Inspiring Kindness: Blood Donation
• WSBP Inspiring Kindness: CSR for Religious Celebrations
• WSBP Inspiring Kindness: CSR for Improvement of Facilities and Infrastructure in Operational
Unit Areas
• WSBP Inspiring Kindness: CSR for Compensation
2 Kegiatan Srikandi WSBP Peragaan Busana Budaya dalam rangka memperingati Hari Kartini 2024
Srikandi WSBP Activities Cultural Fashion Show to Commemorate Kartini Day 2024
96 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 98
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Program Kerja Tahun 2024 Realisasi Tahun 2024
No.
2024 Work Program 2024 Realization
3 Kegiatan Komunitas Internal • Friendly Match WSBP x BRILife
WSBP • Lomba Mini Soccer TJT Cup
WSBP Internal Community • Fun Mini Soccer
Activities • WSBP Soccer Family Match
• Waskita Beton Precast Trofeo Cup
• Lomba e-Sport HUT 10 WSBP
• Lomba Bulu Tangkis HUT 10 WSBP
• Lomba Mini Soccer HUT 10 WSBP
• Lomba Tennis Meja HUT 10 WSBP
• Fun Bike HUT 10 WSBP
• WSBP x BRILife Friendly Match
• TJT Cup Mini Soccer Competition
• Fun Mini Soccer
• WSBP Soccer Family Match
• Waskita Beton Precast Trofeo Cup
• WSBP 10th Anniversary e-Sports Competition
• WSBP 10th Anniversary Badminton Competition
• WSBP 10th Anniversary Mini Soccer Competition
• WSBP 10th Anniversary Table Tennis Competition
• WSBP 10th Anniversary Fun Bike
4 Kegiatan Sponsorship Telah menyalurkan dana Sponsorship sebesar Rp735.325.000 ke berbagai acara eksternal
Sponsorship Activities Has distributed sponsorship funds amounting to Rp735,325,000 to various external events
5 Pembaruan Prosedur • PWP KKO 01: Prosedur Pengelolaan Keterbukaan Informasi
Komunikasi Korporasi • PWP KKO 03: Prosedur Pengelolaan Pameran
Corporate Communication • PWP KKO 04: Prosedur Komunikasi Krisis
Procedure Updates • PWP KKO 05: Prosedur Penerbitan Efek Bersifat Ekuitas Saham dan/atau Selain Saham
• PWP KKO 07: Prosedur Sponsorship
• PWP KKO 08: Prosedur Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
• PWP KKO 09: Prosedur Laporan Perusahaan
• PWP KKO 01: Information Disclosure Management Procedure
• PWP KKO 03: Exhibition Management Procedure
• PWP KKO 04: Crisis Communication Procedure
• PWP KKO 05: Procedure for Issuance of Equity Securities and/or Other Than Shares
• PWP KKO 07: Sponsorship Procedure
• PWP KKO 08: Social and Environmental Responsibility Procedure
• PWP KKO 09: Corporate Report Procedure
6 Benchmarking Kegiatan TJSL • PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
di Instansi/BUMN • Yayasan LindungiHutan
Benchmarking of CSR • PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
Activities in Agencies/SOEs • LindungiHutan Foundation
7 Representasi Tamu Melakukan kegiatan untuk menjalin hubungan baik dengan instansi lain terkait kegiatan
Guest Representation TJSL maupun bisnis Perusahaan.
Carrying out activities to establish good relations with other agencies related to the Company’s
CSR and business activities.
8 Kegiatan Badan Pembinaan Kajian agama rutin di Masjid WSBP
Rohani Islam (Babinrohis) Regular religious studies at WSBP Mosque
WSBP
Activities of the Islamic
Spiritual Development
Agency (Babinrohis) WSBP
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 97
Page 99
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah salah The General Meeting of Shareholders (GMS) is an
satu organ penting dalam struktur perusahaan yang important organ in the corporate structure that has
memiliki wewenang di luar lingkup Dewan Komisaris authority beyond the scope of Board of Commissioners
dan Direksi, sebagaimana diatur dalam Undang- and Board of Directors, as regulated in Limited Liability
Undang Republik Indonesia Perseroan Terbatas dan/ Company Law of the Republic of Indonesia and/or Articles
atau Anggaran Dasar. RUPS berfungsi sebagai forum bagi of Association. GMS serves as a forum for Shareholders to
para Pemegang Saham untuk menjalankan hak-haknya, exercise their rights, including expressing opinions and
termasuk menyampaikan pandangan dan memperoleh obtaining information related to the Company, as long
informasi terkait perusahaan, selama hal tersebut relevan as it is relevant to the meeting agenda and in line with
dengan agenda rapat dan sesuai dengan kepentingan the Company's interests. The decisions made in the GMS
perusahaan. Keputusan yang diambil dalam RUPS harus must be based on considerations of long-term business
berlandaskan pada pertimbangan kepentingan usaha interests and comply with the provisions of Articles of
jangka panjang serta mematuhi ketentuan Anggaran Association as well as applicable laws and regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan jenisnya, RUPS terdiri atas RUPS Tahunan Based on its type, the GMS consists of Annual GMS and
dan RUPS Lainnya (RUPS Luar Biasa). RUPS Tahunan other GMS (Extraordinary GMS). Annual GMS must be
wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling held in a period of no later than 6 months after the fiscal
lambat 6 bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan year ends, while Extraordinary GMS can be held at any
RUPS lainnya dapat diselenggarakan pada setiap waktu time as needed for the benefit of the Company. Annual
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. General Meeting of Shareholders and Extraordinary
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders is held by Board of
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya Directors at the request of Board of Commissioners, or
diadakan Direksi atas permintaan Dewan Komisaris at the request of shareholders. In the Annual GMS, Board
Perusahaan, atau atas permintaan pemegang saham. of Directors convey:
Dalam RUPS Tahunan, Direksi menyampaikan:
1. Pengesahan dan persetujuan Laporan Tahunan dan 1. Authorization and approval of the Annual Report and
Laporan Keuangan; Financial Statements;
2. Penetapan penggunaan laba Perusahaan jika 2. Determination of the use of the Company's profit if
Perusahaan mempunyai saldo laba yang positif; the Company has a positive profit balance;
3. Penunjukan/penetapan Kantor Akuntan Publik untuk 3. Appointment/determination of a Public Accountant
mengaudit buku Perusahaan berdasarkan usulan dari Firm to audit the Company's books based on a
Dewan Komisaris atau memberikan kuasa kepada proposal f rom the Board of Commissioners or
Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan authorize the Board of Commissioners to determine
Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK); a Public Accountant Firm registered with the Financial
Services Authority (OJK);
4. Memutuskan hal-hal lain yang telah diajukan secara 4. Deciding other matters that have been properly
sebagaimana mestinya dalam rapat dengan tidak submitted in the meeting without contradicting the
bertentangan dengan ketentuan dalam Anggaran provisions in the Articles of Association.
Dasar.
Sepanjang tahun 2024, WSBP menyelenggarakan RUPS 1 Throughout 2024, WSBP held GMS 1 (one) time, namely
(satu) kali yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2023. Namun the Annual GMS for Fiscal Year 2023. However, in its
dalam pelaksanaannya, RUPS yang akan diadakan pada implementation, the GMS to be held on June 19, 2024
tanggal 19 Juni 2024 belum mencapai kuorum yang dapat has not reached the required quorum. Therefore, the
dipersyaratkan. Dengan demikian RUPS tidak dapat GMS could not make valid and binding decisions for all
mengambil keputusan yang sah dan mengikat untuk agenda items. The GMS was continued at the Second
seluruh mata acara. RUPS dilanjutkan pada Rapat Kedua Meeting held on July 3, 2024.
yang diadakan pada tanggal 3 Juli 2024.
98 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 100
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas Board of Commissioner is a Company Organ in charge
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya of general and/or special supervision of the Company,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan whether in terms of the Company or its business, and
maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada providing advices to Board of Directors. Supervisory and
Direksi. Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan advisory duties are done by Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai for the interests of the Company and according to the
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. [GRI 2-12] Company’s purposes and objectives. [GRI 2-12]
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris terdiri In accordance with the Articles of Association, Board of
dari paling sedikit 2 orang, yang terdiri dari: 1 orang Commissioners consists of at least 2 persons: 1 President
Komisaris Utama, 1 orang Komisaris atau lebih, dengan Commissioner; 1 Commissioner or more; by observing
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang Pasar applicable regulations in the Capital Market sector. If Board
Modal. Apabila Dewan Komisaris terdiri dari 2 orang anggota of Commissioners consists of 2 members, then 1 of them
Dewan Komisaris, maka 1 di antaranya adalah Komisaris is an Independent Commissioner. Meanwhile, if Board of
Independen. Sementara itu, bila Dewan Komisaris terdiri dari Commissioners consists of more than 2 members, then
2 orang anggota Dewan Komisaris, maka jumlah Komisaris the number of Independent Commissioners must be at
Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh least 30% of the total members of Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Structure and Composition of
Board of Commissioners
Per 31 Desember 2024, susunan dan komposisi Dewan As of December 31, 2024, Board of Commissioners
Komisaris terdiri dari 5 orang dengan salah satunya consisted of 5 people with one of them serving as
menjabat sebagai Komisaris Utama, sama dengan tahun President Commissioner, remained the same as the
sebelumnya. Susunan dan komposisi Dewan Komisaris previous year. Full structure and composition of Board
selengkapnya adalah sebagai berikut: of Commissioners is as follows:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Agus Komisaris Utama/ • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2020 tanggal 23 April 2021 yang telah
Budiman Independen diaktakan melalui Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 12 tanggal 4 Mei 2021
Manalu President • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah
Commissioner/ diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni 2023
Independent • Resolution of 2020 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 23, 2021, notarized
through Notarial Deed of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 12 dated May 4, 2021
• Resolution of 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 21, 2023, notarized
through Notarial Deed of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023
Fathur Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah
Rokhman Independen diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni 2023.
Independent Resolution of the 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 21, 2023, notarized
Commissioner through Notarial Deed of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023.
Abianti Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021 tanggal 27 Juni 2022 yang telah
Riana Independen diaktakan melalui Akta Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 tanggal 12 Juli 2022.
Independent Resolution of the 2021 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 27, 2022 which has
Commissioner been notarized through Notarial Deed Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 dated
July 12, 2022.
Asep Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2022 tanggal 14 Desember 2022 yang
Arofah Commissioner telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember 2022
Permana Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2022 dated December 14, 2022
which has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated December
20, 2022
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 99
Page 101
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Poerwanto Komisaris • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2022 tanggal 14 Desember 2022
Commissioner yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember 2022
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah
diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni 2023
• Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2022 dated December 14, 2022 which
has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated December 20, 2022
• Resolution of 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2022 dated June 21, 2023 which
has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023
Organ Pendukung di Bawah Supporting Organs under
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
oleh organ pendukung berupa Sekretaris Dewan Komisaris, assisted by supporting organs in the form of Secretary
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan of Board of Commissioners, Audit Committee, and
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Risk Monitoring and Governance Committee.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris, Commissioners is assisted by Secretary of Board of
khususnya di bidang kesekretariatan dan penghubung Commissioners, especially in the secretarial and liaison
Dewan Komisaris dengan pihak lain, termasuk Direksi. roles between Board of Commissioners and other parties,
Sekretaris Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan including the Board of Directors. Secretary of Board of
oleh Dewan Komisaris sehingga memiliki tanggung Commissioners is appointed and dismissed by the Board of
jawab terhadap Dewan Komisaris. Berdasarkan Peraturan Commissioners, thus holding responsibility towards the Board
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ of Commissioners. Based on the Regulation of the Minister of
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises,
Dewan Komisaris 3 tahun dan dapat diangkat kembali the term of office of Secretary of Board of Commissioners is
untuk 2 tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan determined by the Board of Commissioners for a maximum
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. of 3 years and can be reappointed for a maximum of 2 years
without reducing the right of Board of Commissioners to
dismiss at any time.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit berfungsi sebagai organ pendukung yang The Audit Committee functions as a supporting organ
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas that assists the Board of Commissioners in carrying out
dan tanggung jawab pengawasan. Komite Audit berfokus supervisory duties and responsibilities. Audit Committee
pada beberapa aspek penting, seperti pemantauan focus on several important aspects, such as monitoring
informasi keuangan, pengawasan sistem pengendalian financial information, supervising internal control systems,
internal, penilaian efektivitas pemeriksaan auditor internal assessing the effectiveness of internal and external audits,
dan eksternal, serta pelaksanaan manajemen risiko. and implementing risk management. In addition, Audit
Selain itu, Komite Audit juga memastikan kepatuhan Committee also ensure the Company’s compliance with
perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. [GRI 2-25]
yang berlaku. [GRI 2-25]
Dalam melaksanakan perannya, Komite Audit In carrying out its role, Audit Committee is directly
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners. The existence
Keberadaan Komite Audit di WSBP merupakan of Audit Committee in WSBP is in compliance with
kepatuhan terhadap Peraturan Menteri Negara Badan the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises;
Badan Usaha Milik Negara; Peraturan Menteri Badan Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
100 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 102
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara serta Peraturan OJK No. 55/ Enterprises and OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 yang mengatur tentang pembentukan dan which regulates the formation and implementation
pedoman pelaksanaan kerja Komite Audit. guidelines for Audit Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Untuk memastikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris To ensure that the duties of Board of Commissioners
berjalan secara optimal dan mendukung keberagaman run optimally and support diversity in the organizational
dalam struktur organisasi, WSBP memiliki Komite structure, WSBP has a Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Komite ini dibentuk Committee. This committee was formed based on the Board
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris of Commissioners Decree No. 11/SK/WBP/DK/2023 dated
No. 11/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023 tentang October 12, 2023 concerning Formation of Nomination and
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi, Remuneration Committee, Appointment of Chairman and
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi Dan Members of Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi, Penetapan Susunan Komite Nominasi dan Determination of Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi dan Penetapan Honorarium dan Tunjangan Composition and Determination of Honorarium and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Allowances of Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi WSBP dibentuk sesuai WSBP Nomination and Remuneration Committee is
dengan ketentuan POJK No. 34/2014 tentang Komite formed in accordance with the provisions of POJK No.
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. 34/2014 concerning Nomination and Remuneration
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk Committees of Issuers or Public Companies. Members of
dan dapat diberhentikan oleh Dewan Komisaris, dan Nomination and Remuneration Committee are appointed
bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi and can be dismissed by the Board of Commissioners, and
terkait struktur, komposisi, dan kriteria anggota Dewan are responsible for providing recommendations regarding
Komisaris dan Direksi, termasuk usulan kebijakan the structure, composition, and criteria of members of
remunerasi yang sejalan dengan kinerja dan tanggung Board of Commissioners and Board of Directors, including
jawab masing-masing. proposed remuneration policies that are in line with their
respective performance and responsibilities.
Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
Pada tahun 2023, terdapat perubahan nomenklatur In 2023, there was a change in the nomenclature of Risk
Komite Pemantau Manajemen Risiko menjadi Komite Management Monitoring Committee into Integrated
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi melalui Risk Monitoring and Governance Committee through
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton the Decree of Board of Commissioners of PT Waskita
Precast Tbk No. 10/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober Beton Precast Tbk No. 10/SK/WBP/DK/2023 dated October
2023 tentang Pemberhentian Anggota Komite Pemantau 12, 2023 on Dismissal of Risk Monitoring Committee
Risiko, Perubahan Nomenklatur Komite Pemantau Members, Change in Nomenclature of Risk Management
Manajemen Risiko Menjadi Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee into Integrated Risk Monitoring
dan Tata Kelola Terintegrasi, dan Penetapan Susunan and Governance Committee, and Determination of
Komite Pemantau Risiko Dan Tata Kelola Terintegrasi the Composition of Integrated Risk Monitoring and
PT Waskita Beton Precast Tbk. Governance Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
dibentuk sebagai pendukung untuk meningkatkan was established as a support to improve supervision and
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Dewan provide advice to the Board of Commissioners regarding
Komisaris terkait pelaksanaan manajemen risiko. Komite the implementation of risk management. Integrated Risk
Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi secara khusus Monitoring and Governance Committee specifically assists
membantu dalam pengawasan terhadap pelaksanaan in overseeing the implementation of risk management
kebijakan manajemen risiko, memperkuat peran policies, strengthening the supervisory role of Board
pengawasan Dewan Komisaris, dan memastikan kualitas of Commissioners, and ensuring the overall quality of
pengawasan secara keseluruhan. supervision.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 101
Page 103
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan Board of Directors is a Company Organ that has full
untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud authority and responsibility for the management of the
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik Company for the Company’s interests, in accordance
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan with the purposes and objectives of the Company and
ketentuan Anggaran Dasar. Secara umum, Direksi represents the Company, both inside and outside the
berperan untuk mengelola kegiatan operasional WSBP court in accordance with the Articles of Association. In
dengan orientasi kepentingan terbaik Perusahaan. [GRI 2-12] general, the Board of Directors' role is to manage WSBP's
operational activities by being oriented toward the best
interests of the Company. [GRI 2-12]
Merujuk pada Anggaran Dasar, Direksi WSBP terdiri dari
paling sedikit 2 orang, yang terdiri dari: Referring to the Articles of Association, WSBP’s Board
• 1 orang Direktur Utama; of Directors consists of at least 2 people, consisting of:
• 1 orang Direktur atau lebih. • 1 President Director;
• 1 Director or more.
Susunan dan Komposisi Direksi
Board of Directors Structure
Per 31 Desember 2024, susunan dan komposisi Direksi and Composition
terdiri 4 orang dengan salah satunya menjabat sebagai As of December 31, 2024, the structure and composition
Direktur Utama, mengalami perubahan dibanding tahun of Board of Directors consisted of 4 people, one of
sebelumnya dengan jumlah sebanyak 5 orang. Perubahan whom served as President Director, underwent changes
jumlah keanggotaan diikuti dengan perubahan nama compared to the previous year of 5 people. Changes in
anggota Direksi . Susunan dan komposisi Direksi the number followed by names of the Board of Directors.
selengkapnya adalah sebagai berikut: Complete structure and composition of Board of Directors
is presented as follows:
Susunan Direksi per 31 Desember 2024
Board of Directors Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan
Dasar Pengangkatan
Nama Position
FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama Akta No 28 Tanggal 17 Desember 2021 tentang Pernyataan Keputusan RUPSLB
President Director Deed No. 28 dated December 17, 2021 concerning the Statement of EGMS
Resolutions
Fathul Anwar Direktur Keuangan, Akta No 24 Tanggal 11 Juli 2024 tentang Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Manajemen Risiko & Kedua
Legal Deed No. 24 dated July 11, 2024 concerning the Statement of Second Annual
Director of Finance, GMS Resolutions
Risk Management &
Legal
Itung Prasaja Direktur Operasi Akta No 24 Tanggal 11 Juli 2024 tentang Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Director of Kedua
Operations Deed No. 24 dated July 11, 2024 concerning the Statement of Second Annual
GMS Resolutions
Anak Agung Gede Direktur Akta No 24 Tanggal 11 Juli 2024 tentang Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Sumadi Pengembangan Kedua
Bisnis & HCM Deed No. 24 dated July 11, 2024 concerning the Statement of Second Annual
Director of Business GMS Resolutions
Development & HCM
102 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 104
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Organ Pendukung di Bawah Direksi Supporting Organs under
Board of Directors
Divisi Corporate Secretary Corporate Secretary Division
Divisi Corporate Secretary merupakan Organ Perusahaan Corporate Secretary Division is a Company Organ whose
yang bertugas untuk menjalankan fungsi Corporate job is to carry out the functions of Corporate Secretariat
Secretary yang dikepalai oleh seorang Kepala Divisi which is headed by a Vice President of Corporate Secretary.
Corporate Secretary. Pembentukan Divisi Corporate The establishment of the Corporate Secretary Division is
Secretary merupakan bentuk kepatuhan terhadap a form of compliance with the Regulation of the Minister
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 of SOEs No. PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi for Governance and Significant Corporate Activities of
Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan State-Owned Enterprises and OJK Regulation No. 35/
OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik. Hal ini tidak terlepas or Public Companies. This is inseparable from WSBP’s
dari status WSBP sebagai Anak Perusahaan WASKITA status as a Subsidiary of WASKITA, which is a State-Owned
yang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Enterprise (SOE) and a Public Company.
Perusahaan Publik.
Divisi Internal Audit Internal Audit Division
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 168/SK/ In accordance with the Board of Directors Decree No. 168/
WBP/PEN/2024 tanggal 3 September 2024 tentang SK/WBP/PEN/2024 dated September 3, 2024 concerning
Perubahan Struktur Organisasi Unit Kerja dan Unit Changes to the Organizational Structure of Work Units
Bisnis di Lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk, and Business Units within PT Waskita Beton Precast Tbk,
Divisi Internal Audit merupakan bagian dari organisasi Internal Audit Division is part of WSBP organization that
WSBP yang berfungsi membantu manajemen dengan functions to assist management by providing independent
memberikan assurance dan konsultasi yang bersifat and objective assurance and consultation. This aims to
independen dan objektif. Hal ini bertujuan untuk increase added value and improve WSBP's operational
meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki kegiatan activities, through systematic assurance, by evaluating
operasional WSBP, melalui pendekatan yang sistematis, and improving the effectiveness of risk management,
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas internal control and the Company's governance processes.
manajemen risiko, pengendalian internal dan proses tata [GRI 2-25]
kelola Perusahaan. [GRI 2-25]
Pembentukan Divisi Internal Audit mengacu pada The establishment of Internal Audit Division refers
Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan to the OJK Regulation No.56/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Establishment and Guidelines for the Preparation of
dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 Internal Audit Unit Charter and Minister of SOE Regulation
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara Pada Badan Usaha and Significant Corporate Activities of State-Owned
Milik Negara. Hal ini tidak terlepas dari status WSBP Enterprises. This is also inseparable from WSBP’s status
sebagai Anak Perusahaan WASKITA yang merupakan as a Subsidiary of WASKITA, which is a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Perusahaan Enterprise (SOE) and a Public Company.
Publik.
PERAN DEWAN KOMISARIS ATAU THE ROLE OF BOARD OF
DIREKSI DALAM PELAPORAN COMMISSIONERS OR BOARD OF
KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] DIRECTORS IN SUSTAINABILITY
REPORTING [GRI 2-14]
WSBP wajib menerapkan kegiatan berkelanjutan yang WSBP is obliged to implement sustainable activities
laporannya disampaikan melalui pelaporan keberlanjutan whose report is submitted through sustainability
seperti diamanatkan dalam POJK Keuangan reporting as mandated in POJK Sustainable Finance.
Berkelanjutan. Dengan demikian, sebagai salah satu Thus, as a public company, submitting a sustainability
perusahaan publik, penyampaian laporan keberlanjutan report is mandatory for WSBP. In this regard, apart from
merupakan keharusan bagi WSBP. Berkaitan dengan hal providing approval for selected material topics, the Board
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 103
Page 105
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
ini, selain memberikan persetujuan atas topik material of Directors encourages to continuously improve the
terpilih, Direksi senantiasa mendorong agar laporan quality and completeness of content of sustainability
keberlanjutan yang diterbitkan WSBP terus ditingkatkan reports published by WSBP in order to meet the report
kualitas dan kelengkapan kontennya agar memenuhi preparation guidelines, namely POJK Sustainable Finance
panduan penyusunan laporan yaitu POJK Keuangan and GRI Universal Standards 2021.
Berkelanjutan dan GRI Universal Standards 2021.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF
KOMISARIS, DIREKSI DAN KEPALA DIVISI BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD
CORPORATE SECRETARY SEBAGAI OF DIRECTORS AND VICE PRESIDENT
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN OF CORPORATE SECRETARY AS UNIT
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.2][GRI 2-17] IN CHARGE FOR IMPLEMENTING
SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.2][GRI 2-17]
Perusahaan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities to Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi Corporate Commissioners, Board of Directors and Vice President
Secretary sebagai penanggung jawab penerapan of Corporate Secretary as the unit in charge for
keuangan berkelanjutan untuk mengikuti kegiatan/ implementing sustainable f inance to take part in
program pengembangan kompetensi terkait keuangan competency development activities/programs related
berkelanjutan. Pengembangan kompetensi terkait to sustainable finance. Competency development related
keuangan berkelanjutan yang diikuti selama tahun 2024 to sustainable finance attended in 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Pelatihan Pelatihan Tempat Penyelenggara
No. Nama
Type of Education Subject of Education and Venue Organizer
and Training Training
1 Agus Budiman • Pelatihan • Perlindungan Hukum • Jakarta • Visi Integritas
Manalu (Komisaris • Pelatihan dan Pencegahan • Jakarta • WSBP
Utama/ • Sertifikasi Korupsi • Jakarta • ATKRT-BNSP /CRGP-
Independen) • Training • Workshop GIRMA
President/ • Training Governance, Risk and
Independent • Certification Compliance
Commissioner • Skema Ahli Tata Kelola
Risiko Terintegrasi
• Legal Protection and
Corruption Prevention
• Integrated Risk
Governance Expert
Scheme
2 Abianti Riana • Pelatihan • Data Analytics For • Jakarta • DPS Consulting
(Komisaris • Pelatihan Strategic Decision • Jakarta • WSBP
Independen) • Sertifikasi • Workshop • Jakarta • Ikatan Komite Audit
Independent • Sertifikasi Governance, Risk and • Jakarta Indonesia
Commissioner • Training Compliance • ATKRT-BNSP/CRGP-
• Training • Certification in Komite GIRMA
• Certification Audit Practices Batch • Indonesian Audit
• Certification XLII 6 Juli 2024 Committee Association
• Skema Ahli Tata Kelola
Risiko Terintegrasi
• Certification in Audit
Committee Practices
Batch XLII July 6, 2024
• Integrated Risk
Governance Expert
Scheme
104 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 106
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Pelatihan Pelatihan Tempat Penyelenggara
No. Nama
Type of Education Subject of Education and Venue Organizer
and Training Training
3 Fathur Rokhman • Pelatihan • Workshop • Jakarta • WSBP
(Komisaris • Sertifikasi Governance, Risk and • Jakarta • ATKRT-BNSP/CRGP-
Independen) • Training Compliance GIRMA
Independent • Certification • Skema Ahli Tata Kelola
Commissioner Risiko Terintegrasi
• Integrated Risk
Governance Expert
Scheme
4 Asep Arofah • Pelatihan • Workshop • Jakarta • WSBP
Permana • Sertifikasi Governance, Risk and • Jakarta • ATKRT-BNSP/CRGP-
(Komisaris) • Training Compliance GIRMA
Commissioner • Certification • Skema Ahli Tata Kelola
Risiko Terintegrasi
• Integrated Risk
Governance Expert
Scheme
5 Poerwanto • Pelatihan • Data Analytics For • Jakarta • DPS Consulting
(Komisaris) • Pelatihan Strategic Decision • Jakarta • WSBP
Commissioner • Sertifikasi • Workshop • Jakarta • ATKRT-BNSP/CRGP-
• Training Governance, Risk and GIRMA
• Training Compliance
• Certification • Skema Ahli Tata Kelola
Risiko Terintegrasi
• Integrated Risk
Governance Expert
Scheme
Direksi
Board of Directors
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Pelatihan Pelatihan Tempat Penyelenggara
No. Nama
Type of Education and Subject of Education Venue Organizer
Training and Training
1 FX Purbayu Ratsunu • Pelatihan • Workshop • Jakarta • WSBP
(Direktur Utama) • Sertifikasi Governance, Risk • Jakarta • RAP
President Director • Training and Compliance
• Certification • Certified Risk
Governance
Professional (CRGP)
2 Itung Prasaja • Pelatihan • Workshop • Jakarta • WSBP
(Direktur Operasi) • Training Governance, Risk
Director of and Compliance
Operations
3 Fathul Anwar • Pelatihan • Workshop • Jakarta • WSBP
(Direktur Keuangan, • Sertifikasi Governance, Risk • Jakarta • RAP
Manajemen Risiko & • Training and Compliance
Legal) • Certification • Certified Risk
Director of Finance, Governance
Risk Management & Professional (CRGP)
Legal
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 105
Page 107
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Direksi
Board of Directors
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Pelatihan Pelatihan Tempat Penyelenggara
No. Nama
Type of Education and Subject of Education Venue Organizer
Training and Training
4 Anak Agung Gede • Pelatihan • Workshop • Jakarta • WSBP
Sumadi (Direktur • Sertifikasi Governance, Risk • Jakarta • RAP
Pengembangan • Training and Compliance
Bisnis & HCM) • Certification • Certified Risk
Director of Business Governance
Development & HCM Professional (CRGP)
Kepala Divisi Corporate Secretary
Vice President of Corporate Secretary
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Waktu dan
Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
No. Nama Tempat
Type of Education and Subject of Education and Organizer
Date and Venue
Training Training
1 Fandy Dewanto • Pelatihan • Workshop • Jakarta • WSBP
• Pelatihan Governance, Risk and • Jakarta • WSBP
• Training Compliance
• Training • Bimbingan Teknis
Kearsipan
• Technical Guidance
for Archiving
MANAJEMEN RISIKO [GRI 2-23][OJK E.3] RISK MANAGEMENT [GRI 2-23][OJK E.3]
Manajemen risiko merupakan aspek yang sangat krusial Risk management is a critical aspect in maintaining
dalam menjaga keberlanjutan dan memperkuat fondasi sustainability and strengthening the foundation of WSBP's
pertumbuhan WSBP dalam jangka panjang. Sebagai long-term growth. As an effort to anticipate and manage
upaya untuk mengantisipasi dan mengelola risiko yang risks that may hinder the achievement of strategic
berpotensi menghambat pencapaian sasaran strategis, objectives, WSBP is fully committed to integrating the
WSBP berkomitmen penuh untuk mengintegrasikan prinsip- principles of GCG and compliance into every layer of its
prinsip GCG dan kepatuhan dalam setiap lapisan struktur organizational structure. Through the implementation
organisasinya. Melalui penerapan sistem manajemen of an adaptive and responsive risk management system,
risiko yang adaptif dan responsif, WSBP berupaya untuk WSBP strives to identify and manage various risks that
mengidentifikasi serta mengelola berbagai risiko yang may arise, with the goal of creating sustainable long-
mungkin timbul, dengan tujuan menciptakan nilai jangka term value. To ensure that this system remains relevant
panjang yang berkelanjutan. Sebagai langkah untuk and effective, WSBP regularly conducts evaluations and
memastikan sistem ini tetap relevan dan efektif, WSBP updates to its risk management policies, in order to face
secara berkala melakukan evaluasi dan pembaruan the continuously evolving market dynamics, ongoing
terhadap kebijakan manajemen risikonya, guna menghadapi product innovations, and the ever-changing regulations.
dinamika pasar yang terus berkembang, inovasi produk yang
berkelanjutan, serta perubahan regulasi yang senantiasa
berlangsung.
Pedoman Penyelenggaraan Program Guidelines for Implementing WSBP’s
Manajemen Risiko WSBP Risk Management Program
WSBP menyadari bahwa penerapan manajemen WSBP recognizes that the implementation of integrated
risiko yang terintegrasi dalam setiap aspek operasional risk management in every aspect of the Company's
Perusahaan merupakan faktor kunci untuk menciptakan operations is a key factor in creating long-term value,
nilai jangka panjang, baik bagi pemegang saham maupun both for shareholders and all stakeholders. By building
106 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 108
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
seluruh pemangku kepentingan. Dengan membangun a comprehensive risk management system, WSBP can
sistem manajemen risiko yang komprehensif, WSBP tidak not only identify and manage existing risks but also
hanya dapat mengidentifikasi dan mengelola risiko yang capitalize on emerging opportunities, thereby optimizing
ada, tetapi juga memanfaatkan peluang yang muncul, the Company’s overall performance.
sehingga kinerja Perusahaan dapat dioptimalkan secara
menyeluruh.
Proses manajemen risiko di WSBP melibatkan setiap The risk management process at WSBP involves every
unit di seluruh organisasi, yang bertanggung jawab unit across the organization, which is responsible for
untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, identifying, analyzing, evaluating, and monitoring
dan memantau potensi risiko yang dapat mempengaruhi potential risks that could affect the achievement of the
pencapaian tujuan strategis Perusahaan. Pendekatan ini Company's strategic objectives. This approach enables the
memungkinkan Perusahaan untuk lebih tangguh dalam Company to be more resilient in facing the continually
menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang. evolving market dynamics. Moreover, with an integrated
Selain itu, dengan sistem yang terintegrasi, informasi system, risk-related information can be accessed quickly
terkait risiko dapat diakses dengan cepat dan akurat, and accurately, making decision-making more cautious
sehingga pengambilan keputusan menjadi lebih and data-driven.
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan berbasis data.
Sebagai bagian dari komitmennya, WSBP mengadopsi As part of its commitment, WSBP adopts the best
praktik-praktik terbaik dalam manajemen risiko yang practices in risk management that do not only adhere
tidak hanya berpedoman pada kebijakan internal to the Company’s internal policies but also follow
Perusahaan, tetapi juga mengikuti standar internasional applicable international standards. WSBP integrates
yang berlaku. WSBP mengintegrasikan COSO Enterprise the COSO Enterprise Risk Management – Integrated
Risk Management – Integrated Framework (COSO ERM) Framework (COSO ERM) developed by The Committee of
yang dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Organizations of the Treadway Commission (COSO), ISO (COSO), ISO 31000:2018 on Risk Management – Principles
31000:2018 tentang Risk Management – Principles and and Guidelines, and the Regulation of the Minister of
Guidelines dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Corporate
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Governance Guidelines and Significant Activities of State-
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, beserta Petunjuk Owned Enterprises, along with its Technical Guidelines
Teknis turunannya dalam setiap tahapan pengelolaan at every stage of risk management.
risiko.
Kepatuhan terhadap standar yang berlaku ini Compliance with these applicable standards demonstrates
menunjukkan komitmen WSBP untuk menciptakan WSBP’s commitment to creating transparent and solid
tata kelola yang transparan dan solid, serta memberikan governance, as well as providing a strong foundation in
landasan yang kuat dalam pengelolaan manajemen managing risk holistically. Through the implementation
risiko secara holistik. Melalui penerapan standar tersebut, of these standards, WSBP ensures that risk management
WSBP tidak hanya memastikan bahwa manajemen risiko is carried out effectively and efficiently while striving to
dijalankan secara efektif dan efisien, tetapi juga berupaya build a proactive risk management culture, which will
membangun budaya pengelolaan risiko yang proaktif, further strengthen the company’s competitiveness in
yang akan semakin memperkuat daya saing perusahaan an increasingly complex market.
di pasar yang semakin kompleks.
Rujukan Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan
Reference of Corporate Risk Management Implementation
Peraturan Menteri BUMN
No. PER-02/MBU/03/2023
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
ISO 31000:2018
COSO Enterprise Risk Management - Korporasi Signifikan BUMN
Risk Management-Principles and
Integrated Framework (COSO ERM) 2017 Regulation of the Minister of SOE
Guidelines No. PER-2/MBU/03/2023
Regarding Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of SOE
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 107
Page 109
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Dalam pelaksanaannya, Manajemen Risiko di WSBP In its implementation, Risk Management in WSBP refers
mengacu pada pedoman yang telah disahkan melalui to the guidelines that have been approved through the
Surat Keputusan Direksi No. 231/SK/WBP/PEN/2024, Decree of Board of Directors No. 231/SK/WBP/PEN/2024,
tanggal 20 Desember 2024, Pedoman dan Prosedur dated December 20, 2024. The Risk Management
Manajemen Risiko tersebut mencakup panduan dan Guidelines and Procedures include guidelines and
prosedur untuk menerapkan manajemen risiko di procedures for implementing risk management in WSBP,
WSBP, mulai dari tingkat strategis hingga operasional. starting from the strategic to operational level. In addition,
Selain itu, kebijakan ini juga menetapkan wewenang this policy also defines the authority and responsibility
dan tanggung jawab setiap pihak sebagai pemilik risiko, of each party as a risk owner, and emphasizes the role
serta menegaskan peran pemimpin tertinggi dalam of the highest leader in building a risk culture in WSBP's
membangun budaya risiko di lingkungan internal WSBP. internal environment.
ORGAN PENGELOLA RISIKO RISK MANAGEMENT ORGAN
Pihak-pihak yang terlibat dalam penyelenggaraan Program The parties involved in the implementation of the
Manajemen Risiko Perusahaan yang kemudian disebut Corporate Risk Management Program, which is
dengan Organ Pengelola Risiko sesuai dengan Piagam then referred to as the Risk Management Organ
Manajemen Risiko berdasarkan Peraturan Menteri BUMN in accordance with the Risk Management Charter
No. PER-2/MBU/03/2023 terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, based on the Regulation of the Minister of SOE
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2023, consist of Board of
Terintegrasi, Direktur yang membidangi Pengelolaan Risiko, Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Direktur yang membidangi Pengelolaan Keuangan, Unit Integrated Risk Monitoring and Governance Committee,
Kerja Manajemen Risiko (Lini Kedua), Divisi Internal Audit (Lini Director in charge of Risk Management, Director in charge
Ketiga), dan Pemilik Risiko (Lini Pertama). Organ Pengelola of Financial Management, Risk Management Work Unit
Risiko tersebut memiliki wewenang, tugas, dan tanggung (Second Line), Internal Audit Division (Third Line), and Risk
jawab sebagai berikut: Owner (First Line). The Risk Management Organ has the
following authority, duties and responsibilities:
1. Dewan Komisaris: 1. Board of Commissioners:
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
i) Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan i) Evaluate and approve the Risk Management
serta strategi Manajemen Risiko; policies and strategies;
ii) Melakukan evaluasi pertanggungjawaban ii) Evaluate the accountability of the Board
Direksi atas pelaksanaan kebijakan dan strategi of Directors in implementing the Risk
Manajemen Risiko; dan Management policies and strategies; and
iii) Melaksanakan pengawasan dan pemberian iii) Supervise and provide advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi implementation of the Risk Management
Manajemen Risiko sesuai dengan ketentuan function in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan, Anggaran laws and regulations, the articles of association,
Dasar, dan/atau keputusan RUPS. and/or resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
b. Audit Intern b. Internal Audit
i) Memastikan bahwa Direksi Perusahaan i) Ensure that the company’s board of directors
memiliki Divisi Internal Audit yang menjalankan has an Internal Audit Division that performs
fungsi Audit Intern; the Internal Audit function;
ii) Memberikan persetujuan atas pengangkatan ii) Approve the appointment and dismissal of the
dan pemberhentian Kepala Divisi Internal Audit Vice President of Internal Audit proposed by
yang diusulkan oleh Direksi; the Board of Directors;
iii) Memastikan Divisi Internal Audit memiliki akses iii) Ensure that Internal Audit Division has access
terhadap informasi dan/atau data mengenai to the information and/or data regarding the
BUMN yang perlu untuk melaksanakan State-Owned Enterprise (SOE) necessary to
tugasnya; carry out its duties;
108 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 110
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
iv) Memberikan persetujuan atas piagam Audit iv) Approve The Internal Audit Charter proposed by
Intern (Internal Audit Charter) yang diusulkan the Board of Directors, taking into consideration
oleh Direksi dengan memperhatikan usulan the suggestions from Internal Audit;
dari Divisi Internal Audit;
v) Mengkaji efektivitas dan ef isiensi Sistem v) Review the effectiveness and efficiency of the
Pengendalian Intern berdasarkan informasi Internal Control System based on information
yang diperoleh dari Divisi Internal Audit paling obtained from Internal Audit Division at least
sedikit sekali dalam 1 (satu) tahun; once a year;
vi) Menunjuk pengendali mutu profesional vi) Appoint an external professional quality
dari pihak eksternal untuk melakukan kaji controller to conduct a quality assurance review
ulang terhadap kinerja Internal Audit (quality of Internal Audit’s performance at least once
assurance review) paling sedikit sekali dalam every three years; and
3 (tiga) tahun; dan
vii) Melaksanakan pengawasan dan pemberian vii) Supervise and provide advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi Audit implementation of other internal audit
Intern lainnya sesuai dengan ketentuan functions in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan, Anggaran laws and regulations, the Articles of Association,
Dasar, dan/atau keputusan RUPS. and/or resolutions of the GMS.
c. Tata Kelola Terintegrasi c. Integrated Governance
i) Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan i) Evaluate and approve the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi; Governance policy;
ii) Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi ii) Supervise the implementation of Integrated
pada Perusahaan agar selaras dengan Governance in the Company to ensure
kebijakan Manajemen Risiko PT Waskita Karya alignment with the Risk Management policy of
(Persero) Tbk sebagai Induk Perusahaan; PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the Holding
Company;
iii) Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung iii) Supervise the execution of the duties and
jawab Direksi Perusahaan, serta memberikan responsibilities of the Company's Board of
arahan atau nasihat kepada Direksi Perusahaan Directors, and provide direction or advice to the
atas pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Board of Directors regarding the implementation
Terintegrasi; of the Integrated Governance policy;
iv) Mengevaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi iv) Evaluate the Integrated Governance policy and
dan mengarahkan untuk penyempurnaan; direct its improvement;
v) Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi v) Supervise the implementation of Integrated
pada Perusahaan agar selaras dengan Governance in the Company to ensure
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi PT Waskita alignment with the Integrated Governance
Karya (Persero) Tbk sebagai Induk Perusahaan; policy of PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the
dan Holding Company; and
vi) Melaksanakan pengawasan dan pemberian vi) Supervise and provide advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi Tata implementation of other Integrated
Kelola Terintegrasi lainnya sesai dengan Governance functions in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan, provisions of laws and regulations, the Articles
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. of Association, and/or resolutions of the GMS.
2. Direksi: 2. Board of Directors:
Wewenang, tugas dan tanggung jawab Direksi The authority, duties, and responsibilities of the Board
fungsinya dalam pelaksanaan fungsi: of Directors in the implementation of the following
functions:
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
i) Menyusun dan mengusulkan kebijakan i) Develop and propose comprehensive Risk
serta strategi Manajemen Risiko secara Management policies and strategies;
komprehensif;
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 109
Page 111
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
ii) Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko; ii) Implement the Risk Management policies;
iii) Mengembangkan budaya Manajemen Risiko iii) Foster a Risk Management culture across all
pada seluruh jenjang organisasi; levels of the organization;
iv) Melaksanakan peningkatan kompetensi iv) Enhance the competencies of Human
Sumber Daya Manusia yang terkait dengan Resources related to Risk Management;
Manajemen Risiko;
v) Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko v) Ensure that the Risk Management function
telah beroperasi secara profesional; operates professionally;
vi) Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk vi) Conduct periodic reviews to ensure:
memastikan:
• Keakuratan metodologi penilaian Risiko; • The accuracy of risk assessment
• Kecukupan implementasi sistem informasi methodologies;
Manajemen Risiko; • The adequacy of Risk Management
• Ketepatan kebijakan dan prosedur information system implementation;
Manajemen Risiko serta penetapan • The appropriateness of Risk Management
batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas policies and procedures, as well as the
(threshold); dan establishment of risk limits and thresholds;
and
vii) Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko vii) Carry out other Risk Management functions
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ and regulations, the Articles of Association,
atau keputusan RUPS. and/or resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
b. Audit Intern b. Internal Audit
i) Mengembangkan kerangka Audit Intern untuk i) Develop the Internal Audit f ramework to
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan identify, measure, monitor, and control all risks
mengendalikan semua Risiko yang dihadapi; faced;
ii) Memastikan Divisi Internal Audit memperoleh ii) Ensure the Internal Audit Division receives
informasi terkait perkembangan yang terjadi, information related to developments, initiatives,
inisiatif, proyek, produk, dan perubahan projects, products, operational changes, and
operasional serta Risiko yang telah didentifikasi identified and anticipated risks;
dan diantisipasi;
iii) Memastikan telah dilakukan tindakan iii) Ensure that timely corrective actions are taken
perbaikan yang tepat dalam waktu yang cepat on all findings and recommendations of the
terhadap semua temuan dan rekomendasi Internal Audit Division;
Divisi Internal Audit;
iv) Memastikan Kepala Divisi Internal Audit iv) Ensure that the Vice President of Internal
memiliki sumber daya serta anggaran yang Audit Division has the necessary resources
diperlukan untuk menjalankan tugas dan and budget to carry out duties and functions
fungsi sesuai dengan rencana audit tahunan, in accordance with the annual audit plan and
sesuai kemampuan keuangan Perusahaan; the Company's financial capabilities;
v) Memastikan Perusahaan dan anak Perusahaan v) Ensure that the Company and its subsidiaries
(apabila ada) memiliki Divisi Internal Audit; dan (if any) have an Internal Audit Division; and
vi) Melaksanakan fungsi Audit Intern lainnya vi) Carry out other Internal Audit functions in
sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of laws and
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ regulations, the Articles of Association, and/or
atau keputusan RUPS. resolutions of the GMS.
c. Tata Kelola Terintegrasi c. Integrated Governance
i) Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; i) Develop Integrated Governance policies;
ii) Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi ii) D i r e c t , m o n i to r , a n d e va l u a te t h e
pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; implementation of Integrated Governance
policies;
iii) Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan iii) Follow up on directions or advice from the
Komisaris dalam rangka penyempurnaan Board of Commissioners for the improvement
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan of Integrated Governance policies; and
110 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 112
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
iv) Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi iv) Carry out other Integrated Governance
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan functions in accordance with the provisions of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ laws and regulations, the Articles of Association,
atau keputusan RUPS. and/or resolutions of the GMS.
3. Komite Audit: 3. Audit Committee:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi related to the duties and functions of the Audit
Komite Audit; Committee;
b. Memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan b. Monitor and review the effectiveness of the
Audit Intern dan Audit Ekstern; implementation of Internal Audit Division and
External Audit;
c. Memastikan objektivitas dan independensi Auditor c. Ensuring the objectivity and independence of
Internal dan Auditor Eksternal; Internal Audit Divisionors and external auditors;
d. Memastikan kredibilitas dan objektivitas laporan d. Ensure the credibility and objectivity of the
keuangan Perusahaan yang akan diterbitkan Company’s financial statements to be published
untuk pihak eksternal dan badan pengawas, for external parties and regulatory bodies,
termasuk penindaklanjutan keluhan dan/atau including follow-up on complaints and/or notes
catatan ketidakwajaran terhadap laporan selama of irregularities regarding reports during the Audit
periode pengkajian Komite Audit; Committee's review period;
e. Memantau dan mengkaji proses pelaporan e. Monitor and review the financial reporting process
keuangan yang diaudit oleh Auditor Eksternal; audited by the External Auditor;
f. Memastikan Divisi Internal Audit melakukan f. Ensure that Internal Audit Division communicates
komunikasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, with Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Auditor Eksternal; and External Auditor;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan g. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait penyusunan rencana audit, ruang Commissioners regarding the preparation of
lingkup, dan anggaran Divisi Internal Audit; audit plan, scope, and budget of the Internal Audit
Division;
h. Mengevaluasi laporan auditor internal berkala dan h. Evaluate periodic Internal Audit Divisionor reports
merekomendasikan tindakan perbaikan untuk and recommend corrective actions to address
mengatasi kelemahan pengendalian, kecurangan control weaknesses, fraud, compliance issues with
(fraud), masalah kepatuhan terhadap kebijakan policies and laws and regulations or other issues
dan peraturan perundang-undangan atau identified and reported by Internal Audit Division;
masalah lain yang diidentifikasi dan dilaporkan
oleh Divisi Internal Audit;
i. Mengevaluasi kinerja Divisi Internal Audit; i. Evaluate the performance of Internal Audit Division;
j. Memastikan Divisi Internal Audit menjunjung j. Ensure that Internal Audit Division upholds
tinggi integritas dalam pelaksanaan tugas; integrity in carrying out its duties;
k. Memberikan rekomendasi kepada Dewan k. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait pemberian remunerasi tahunan Commissioners regarding the provision of annual
Divisi Internal Audit secara keseluruhan serta remuneration for Internal Audit Division as a whole
penghargaan kinerja; and performance awards;
l. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas l. Monitor and evaluate the alignment of financial
kesesuaian penerapan kebijakan kuangan and Internal Audit policy implementation between
dan Audit Intern Perusahaan maupun Anak the Company and its Subsidiaries;
Perusahaan;
m. Memberikan rekomendasi kepada Dewan m. Provide recommendations to the Board of
Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas Commissioners on matters supporting the
dan akurasi proses pelaporan keuangan dan effectiveness and accuracy of the f inancial
kesesuaian antara kebijakan Audit Intern reporting process and alignment between the
Perusahaan dan Audit Intern Anak Perusahaan; Internal Audit policies of the Company and its
Subsidiaries;
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 111
Page 113
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
n. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap n. Monitor and evaluate the implementation of
pelaksanaan fungsi Audit Intern lainnya sesuai other Internal Audit functions in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan Association, and/or GMS resolutions; and
RUPS; dan
o. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung o. Carry out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its function.
4. Komite Pemantau Risiko: 4. Risk Monitoring Committee:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan a. Access all relevant information about the Company
tentang Perusahaan terkait dengan tugas dan related to the duties and functions of the Risk
fungsi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Oversight Committee and Integrated Governance;
Terintegrasi;
b. Melakukan komunikasi dengan kepala unit b. Communicate with heads of work units and other
kerja dan pihak lain dalam Perusahaan untuk parties within the Company to obtain information,
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta seek clarif ication, and request necessary
dokumen dan laporan yang diperlukan; documents and reports;
c. Melakukan pemantauan dan penelaahan c. Monitor and review Risk Management reports
terhadap laporan Manajemen Risiko dan laporan and other reports related to the implementation
lainnya terkait penerapan Manajemen Risiko baik of Risk Management in both the Company and
Perusahaan maupun Anak Perusahaan; its Subsidiaries;
d. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas d. Monitor and evaluate the alignment of the
kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi implementation of Risk Management policies and
Manajemen Risiko Perusahaan dan Anak strategies in the Company and its Subsidiaries;
Perusahaan;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Provide recommendations to the Board of
Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas Commissioners on matters that support the
penerapan Manajemen Risiko dan kesesuaian effective implementation of Risk Management
antara. and ensure alignment;
f. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Monitor and evaluate the implementation of other
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya Risk Management functions in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the provisions of applicable laws and regulations,
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan the Articles of Association, and/or GMS resolutions;
RUPS; dan and
g. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung g. Carry out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its function.
5. Komite Tata Kelola Terintegrasi 5. Integrated Governance Committee
a. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola a. Evaluate the Integrated Governance policy;
Terintegrasi;
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian b. Monitor and evaluate the alignment of the
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan; Company’s Integrated Governance policy;
c. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola c. Evaluate the implementation of Integrated
Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian Governance, at a minimum through assessments
kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan of the adequacy of internal control and the
fungsi kepatuhan secara terintegrasi; implementation of the compliance function in
an integrated manner;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris untuk penyempurnaan kebijakan Tata Commissioners for improvements to the Integrated
Kelola Terintegrasi; Governance policy;
e. Melakukan komunikasi dengan unit kerja e. Communicate with work units handling functions
untuk fungsi antara lain Audit Intern, hukum such as Internal Audit, legal and compliance,
dan kepatuhan, keuangan dan Manajemen finance and Risk Management, human resources,
Risiko, sumber daya manusia dan aspek fungsi and necessary operational business aspects, to
operasional usaha yang diperlukan, untuk obtain information, clarification, and request
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta integrated reports;
laporan yang diperlukan secara terintegrasi;
112 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 114
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
f. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Monitor and evaluate the implementation of other
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya Integrated Governance functions in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations, the Articles
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan of Association, and/or resolutions of the General
RUPS; dan Meeting of Shareholders (GMS); and
g. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung g. Carry out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its function.
6. Direksi yang membidangi pengelolaan Risiko: 6. Director in charge of Risk management:
a. Melaksanakan pengurusan Perusahaan sesuai a. Manage the Company in the f ield of Risk
bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan Management in accordance with the provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan, of laws and regulations, the Articles of Association,
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS; and/or resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS);
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan b. Establish strategies and policies in the Risk
bidang pengelolaan Risiko yang menjadi tanggung Management field under their responsibility,
jawabnya dengan memperhatikan visi, strategi, with regard to the Company’s established vision,
dan kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan; strategy, and policies;
c. Melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan c. Coordinate and provide direction for the
pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance
Baik; principles;
d. Melaksanakan penetapan langkah yang diperlukan d. Take necessary actions to ensure that the Company
untuk memastikan Perusahaan telah memenuhi complies with all applicable laws and regulations
seluruh peraturan perundangan dan menjaga agar and ensures that its business activities do not
kegiatan usaha Perusahaan tidak menyimpang deviate from these regulations;
dari ketentuan peraturan perundangan;
e. Melaksanakan pemantauan dan menjaga e. Monitor and ensure the Company's compliance
kepatuhan Perusahaan terhadap seluruh with all agreements and commitments made with
perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh external parties;
Perusahaan kepada pihak eksternal;
f. Melaksanakan pengembangan organisasi f. Develop the work organization so that the
kerja sehingga Perusahaan memiliki kebijakan, Company has reliable policies, procedures, and
prosedur, dan metode yang handal dalam methods in implementing Risk Management;
menerapkan pengelolaan Risiko;
g. Melaksanakan pemantauan kepatuhan dan g. Monitor compliance and exercise inherent
pengawasan melekat pada semua unit kerja supervision over all work units within the Risk
organisasi pengelolaan Risiko; Management organization;
h. Membentuk unit kerja Manajemen Risiko yang h. Establish a Risk Management unit that reports
bertanggung jawab langsung kepada Direktur directly to the Director in Charge of Risk
yang membidangi pengelolaan Risiko, yang Management, with the following authorities and
memiliki wewenang dan tanggung jawab meliputi: responsibilities:
i) Memantau pelaksanaan strategi Manajemen i) Monitor the implementation of the Risk
Risiko yang telah disetujui oleh Board of Management strategy approved by the Board
Directors; of Directors;
ii) Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi ii) Monitor the risk profile, risk map, realization
perhitungan Risiko inheren dan Risiko residual, of inherent and residual risk calculations, and
dan realisasi pelaksanaan perlakuan Risiko dan the realization of risk treatment execution and
biaya; associated costs;
iii) Melakukan internal control testing dan stress iii) Conduct internal control testing and stress
testing; testing;
iv) Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses iv) Periodically review the Risk Management
Manajemen Risiko; process;
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 113
Page 115
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
v) Mengevaluasi terhadap akurasi model dan v) Evaluate the accuracy of models and validity
validitas data yang digunakan untuk mengukur of data used to measure risks;
Risiko;
vi) Memberikan rekomendasi kepada lini pertama vi) Provide recommendations to the first line of
dan/atau komite pemantau Risiko sesuai defense and/or the Risk Oversight Committee
kewenangan yang dimiliki; as per their authority;
vii) Menyusun dan menyampaikan laporan vii) Prepare and submit Risk Management reports
Manajemen Risiko kepada Direktur yang to the Director in Charge of Risk Management
membidang pengelolaan Risiko dan komite and the Risk Oversight Committee on a
Pemantau Risiko secara berkala triwulan; dan quarterly basis; and
viii)Melaksanakan pengurusan Perusahaan di viii)Manage the Company in the Risk Management
bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan field in accordance with the provisions of laws
ketentuan peraturan perundang-undangan, and regulations, the Articles of Association, and/
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. or GMS resolutions.
7. Direktur yang membidangi Pengelolaan Keuangan 7. Director in Charge of Financial Management
a. Melaksanakan pengurusan Perusahaan di bidang a. Manage the Company in the field of financial
pengelolaan keuangan sesuai dengan ketentuan management in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, and regulations, the Articles of Association, and/or
dan/atau keputusan RUPS; resolutions of the General Meeting of Shareholders
(GMS);
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan b. Establish strategies and policies for work units and
unit kerja dan Anak Perusahaan yang berada di Subsidiaries operating in the financial sector, and
bidang keuangan, serta berkoordinasi dengan coordinate with other Directors;
Direktur lainnya;
c. Melaksanakan penyusunan dan penetapan c. Prepare and establish financial arrangements with
pen gaturan terkait keuan gan den gan due consideration of the Company's policies and
memperhatikan kebijakan Perusahaan dan prinsip the principle of prudence;
kehati-hatian;
d. Melaksanakan penyusunan dan penyajian laporan d. Prepare and present the Company's financial
keuangan Perusahaan; dan statements; and
e. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung e. Exercise other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to their function.
8. Unit Kerja Manajemen Risiko (Lini Kedua): 8. Risk Management Work Unit (Second Line):
a. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen a. Monitor the implementation of Risk Management
Risiko yang telah disetujui oleh Direksi; strategy that has been approved by the Board of
Directors;
b. Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi b. Monitor the Risk profile, Risk map, realization of
perhitungan Risiko inheren dan Risiko residual, dan inherent Risk and residual Risk calculations, and
realisasi pelaksanaan perlakuan Risiko dan biaya; realization of the implementation of Risk treatment
and costs;
c. Melakukan internal control testing dan stress testing; c. Conduct internal control testing and stress testing;
d. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses d. Periodically reviewing the Risk Management
Manajemen Risiko; process;
e. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas e. Evaluate the accuracy of the model and the validity
data yang digunakan untuk mengukur Risiko; of the data used to measure Risk;
f. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama f. Provide recommendations to the first line and/
dan/atau komite pemantau Risiko sesuai or Risk monitoring committee according to their
kewenangan yang dimiliki; dan authority; and
g. Menyusun dan menyampaikan laporan g. Prepare and submit Risk Management reports to
Manajemen Risiko kepada Direktur yang the Director in charge of Risk management and
membidang pengelolaan Risiko dan Komite the Risk Monitoring Committee on a quarterly
Pemantau Risiko secara berkala triwulan. basis.
114 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 116
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
9. Internal Audit (Lini Ketiga): 9. Internal Audit (Third Line):
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Divisi related to the duties and functions of the Internal
Internal Audit; Audit Division;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; Board of Commissioners, and the Audit Committee;
c. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala c. Organize regular and incidental meetings with
dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Komite Audit; and the Audit Committee;
d. Melakukan koordinasi kegiatan dengan Auditor d. Coordinate activities with the External Auditor;
Eksternal;
e. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait hal e. Provide consultation and assurance on strategic
yang bersifat strategis baik pada saat perencanaan matters both during the planning and execution
maupun pada saat pelaksanaan kegiatan stages of operational activities;
operasional;
f. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan f. Ensure that the internal supervision function is
intern sesuai dengan standar profesional Audit carried out in accordance with professional Internal
Intern dan kode etik Audit Intern; Audit standards and the Internal Audit code of
ethics;
g. Melakukan pemilihan human capital yang g. Select competent human capital based on the
kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam needs of the Internal Audit Division;
pelaksanaan tugas Divisi Internal Audit;
h. Memastikan anggota Divisi Internal Audit mengikuti h. Ensure that Internal Audit Division members
pengembangan profesional berkelanjutan serta participate in continuous professional development
pelatihan lain sesuai dengan perkembangan and other training aligned with the evolving
kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan; complexity and business activities of the Company;
i. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam i. Prepare and review the Internal Audit Charter
Audit Intern secara periodik; periodically;
j. Melakukan penyusunan recana audit tahunan j. Prepare the annual audit plan and allocate the
dan alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi budget for the implementation of the internal
pengawasan intern; supervision function;
k. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern k. Ensure the implementation of internal supervision
sesuai dengan rencana; in accordance with the plan;
l. Melaporkan temuan yang signifikan kepada l. Report signif icant f indings to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris untuk Director and the Board of Commissioners for timely
dilakukan tindakan perbaikan dalam waktu yang corrective action;
cepat;
m. Memantau tindakan perbaikan atas temuan yang m. Monitor corrective actions on significant findings;
signifikan;
n. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut n. Report the results of follow-up monitoring of
perbaikan atas temuan yang signifikan kepada significant corrective actions to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
o. Menjaga kerahasian informasi dan/atau data o. Safeguard the confidentiality of the Company’s
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the performance
dan tanggung jawab Audit Intern, kecuali of Internal Audit duties and responsibilities,
diperbolehkan berdasarkan ketentuan peraturan unless permitted by applicable laws and/or court
perundang-undangan dan/atau putusan decisions;
pengadilan;
p. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu p. Maintain the conf identiality of information
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan obtained while in off ice in accordance with
perundang-undangan; applicable laws and regulations;
q. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa q. Ensure that if external parties are used for internal
pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan intern; supervision activities;
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 115
Page 117
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
r.Terselenggaranya transfer pengetahuan antara r. Knowledge transfer takes place from the external
pihak eksternal kepada anggota Divisi Internal party to Internal Audit Division members, as the
Audit mengingat penggunaan jasa ahli pihak use of external experts is temporary;
ekstern bersifat sementara;
s. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak s. The use of external services does not affect the
memengaruhi independensi dan objektivitas independence and objectivity of the Internal Audit
fungsi Divisi Internal Audit; Division function;
t. Pihak eksternal mematuhi piagam Audit Intern t. External parties comply with the Company’s
Perusahaan; Internal Audit Charter;
u. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan u. Evaluate the effectiveness of the implementation
pengendalian intern, Manajemen Risiko, dan of internal control, Risk Management, and the
proses tata kelola Perusahaan, sesai dengan Company’s governance processes, in accordance
peraturan perundang-undangan dan kebijakan with applicable laws and Company policies;
Perusahaan;
v. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi v. Conduct audits and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, komersial, effectiveness in the areas of finance, commercial,
operasional, human capital, teknologi informasi, operations, human capital, information technology,
w. Kegiatan lainnya; sebagai Internal Audit anak w. Other activities, including functioning as the
Perusahaan; Internal Audit of subsidiaries;
x. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Intern x. Determine the implementation strategy for the
Anak Perusahaan; Internal Audit of Subsidiaries;
y. Merumuskan prinsip Audit Intern yang mencakup y. Formulate Internal Audit principles, including audit
metodologi audit dan langkah pelaksanaan methodology and quality control implementation
pengendalian mutu; dan steps; and
z. Memantau pelaksanaan Audit Intern pada masing- z. Monitor the implementation of Internal Audit in
masing Anak Perusahaan BUMN. each State-Owned Enterprise Subsidiary.
10. Pemilik Risiko (Lini Pertama) memiliki 4 jenjang/ 10. Risk Owner (First Line), with 4 levels of risk ownership
tingkatan hierarki kepemilikan risiko sebagai berikut: hierarchy as follows:
a. Risk Principle a. Risk Principle
Risk Principle adalah pejabat setingkat Direksi yang Risk Principle is an official at Board of Directors
merupakan pemilik risiko tertinggi di Perusahaan level, who is the highest risk owner in the Company
dan bertanggung jawan atas pengelolaan risiko and is responsible for overall risk management in
secara keseluruhan dalam Perusahaan. Risk the Company. The Risk Principle has high authority
Principle memiliki wewenang dan tanggung jawab and responsibility in making strategic decisions
yang tinggi dalam membuat keputusan strategis related to risk as follows:
terkait risiko sebagai berikut:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang i) Making strategic Company decisions by
bersifat strategis dengan mempertimbangkan considering risk aspects at the Company level;
aspek risiko di tingkat Perusahaan;
ii) Memastikan pelaksanaan manajemen risiko ii) Ensuring the implementation of risk
secara menyeluruh telah berjalan sesuai management as a whole has been running in
dengan ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
iii) Menyusun kebijakan risiko dan strategi iii) Developing risk policies and Company's risk
pengelolaan risiko Perusahaan; management strategies;
iv) Memastikan bahwa pengelolaan risiko iv) Ensure that risk management is integrated in
terintegrasi dalam perencanaan strategis the Company's strategic planning;
Perusahaan;
v) Mengidentifikasi risiko-risiko utama yang v) Identifying key risks that affect the entire
memperngaruhi keseluruhan Perusahaan; dan Company; and
vi) Menilai efektivitas pengelolaan risiko dan vi) Assessing the effectiveness of risk management
kepatuhan terhadap kebijakan risiko. and compliance with risk policies.
116 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 118
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
b. Risk Associate b. Risk Associate
Risk Associate adalah pejabat setingkat di bawah Risk Associate is an official at one level below
Direksi (BOD-1) yang membantu Risk Principle. Board of Directors (BOD-1) who assists the Risk
Kewenangan dan tanggung jawab Risk Associate Principle. The authorities and responsibilities of
adalah sebagai berikut: the Risk Associate are as follows:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang i) Make Company decisions that are operational
bersifat operasional di tingkat Unit Kerja/Unit in nature at the Work Unit/Business Unit level
Bisnis dengan mempertimbangkan aspek by considering risk aspects at the Company
risiko di tingkat Perusahaan; level;
ii) Melaksanakan praktik manajemen risiko ii) Implementing risk management practices at
berjalan dengan baik pada level Unit Kerja/Unit the Work Unit/Business Unit level in accordance
Bisnis sesuai dengan ketentuan Perusahaan with applicable Company regulations;
yang berlaku;
iii) Mengomunikasikan kepada Unit Kerja/Unit iii) Communicating to other Work Units/Business
Bisnis lain perihal aspek risiko yang dalam Units regarding risk aspects in the risk
proses pengelolaan risiko memiliki keterkaitan management process that are related to the
dengan Unit Kerja/Unit Bisnis tersebut; dan Work Unit/Business Unit; and
iv) Memantau perkembangan dan efektivitas iv) Monitor the development and effectiveness
pengelolaan risiko dan melaporkan kepada of risk management and report to the Risk
Risk Principle. Principle.
c. Risk Agent c. Risk Agent
Risk Agent adalah pejabat setingkat Manajer (BOD- Risk Agent is a Manager-level official (BOD-2) who
2) yang membantu Risk Associate. Kewenangan assists the Risk Associate. The authorities and
dan tanggung jawab Risk Agent adalah sebagai responsibilities of the Risk Agent are as follows:
berikut:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang i) Make Company decisions that are operational
bersifat operasional di tingkat Unit Kerja/Unit in nature at the Work Unit/Business Unit level
Bisnis dengan mempertimbangkan aspek by considering risk aspects at the Company
risiko di tingkat Perusahaan; level;
ii) Melaksanakan praktik manajemen risiko ii) Implementing good risk management
berjalan dengan baik pada level Unit Kerja/Unit practices at the Work Unit/Business Unit
Bisnis sesuai dengan ketentuan Perusahaan level in accordance with applicable Company
yang berlaku; regulations;
iii) Mengomunikasikan kepada Unit Kerja/Unit iii) Communicating to other Work Units/Business
Bisnis lain perihal aspek risiko yang dalam Units regarding risk aspects in the risk
proses pengelolaan risiko memiliki keterkaitan management process that are related to the
dengan Unit Kerja/Unit Bisnis tersebut; dan Work Unit/Business Unit; and
iv) Melaporkan kepada Risk Associate dan Risk iv) Reporting to the Risk Associate and Risk
Principle tentang perkembangan dan kendala Principle on risk-related developments and
yang terkait dengan risiko. obstacles.
d. Risk Officer d. Risk Officer
Risk Off icer adalah pejabat yang sekurang- Risk Officer is an officer of at least staff level
kurangnya setingkat staf yang membantu Risk who assists the Risk Agent in implementing risk
Agent dalam melaksanakan praktik manajemen management practices. The duties and authorities
risiko. Tugas dan kewenangan Risk Officer adalah of the Risk Officer are as follows:
sebagai berikut:
i) Melaksanakan proses identifikasi, analisa, dan i) Carry out the process of identifying, analyzing,
pengelolaan risiko pada wilayah kerjanya; dan and managing risks in his/her working area; and
ii) Memastikan ketentuan Perusahaan bidang ii) Ensure that the Company's provisions in the
manajemen risiko telah berjalan dengan baik field of risk management have run well in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 117
Page 119
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tata Kelola Model Tiga Lini Three Lines Model Governance
T h re e L i n e s M o d e l m e m b a n t u Pe r u s a h a a n The Three Lines Model helps Company to identify the
mengidentifikasikan struktur dan proses yang terbaik best structure and processes to support the achievement
dalam membantu pencapaian tujuan dan memfasilitasi of objectives and facilitate strong governance and
tata kelola dan manajemen risiko yang kuat. Model ini risk management. This model can be applied to all
dapat diterapkan pada semua organisasi dan telah organizations and has been optimized in the following
dioptimalkan dengan cara sebagai berikut: ways:
1. Mengadopsi pendekatan berbasis prinsip-prinsip dan 1. Adopting a principle-based approach and aligning
menyesuaikan model tersebut dengan tujuan dan the model with the Company's objectives and
lingkungan Perusahaan. environment.
2. Berfokus pada kontribusi manajemen risiko dalam 2. Focusing on the contribution of risk management
membantu pencapaian tujuan dan penciptaan in helping achieve goals and create value, as well as
nilai dan juga pada hal-hal yang terkait dengan on matters related to "defense" and value protection.
“pertahanan” dan perlindungan nilai.
3. Memahami dengan jelas peran dan tanggung 3. Clearly understanding the roles and responsibilities
jawab yang direpresentasikan dalam model ini dan represented in this model and the relationships
hubungan-hubungan di antara mereka. between them.
4. Menerapkan langkah-langkah untuk memastikan 4. Implementing measures to ensure activities and
aktivitas dan tujuan telah selaras dengan kepentingan objectives are aligned with the key interests of
utama dari pemangku kepentingan. stakeholders.
Diagram Tata Kelola Model Tiga Lini
Three Lines Model Governance Diagram
ORGAN PENGURUS
GOVERNING BODY
Akuntabilitas Terhadap Pemangku Kepentingan atas Pengawasan Organisasi
Accountability to Stakeholders for Supervision of the Organization
Peran Organ Pengurus : Integritas, Kepemimpinan, dan Transparansi
Role of Governing Body: Integrity, Leadership, and Transparency
PENYEDIA ASURANS EKSTERNAL
EXTERNAL INSURANCE PROVIDER
MANAJEMEN I MANAGEMENT AUDIT INTERNAL
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) untuk mencapai INTERNAL AUDIT
tujuan-tujuan organisasi Asurans yang Independen
Actions (including risk management) to achieve the organization's objectives Independent Assurance
Peran Lini Kedua: Peran Lini ketiga:
Peran Lini Pertama: Asurans dan advis yang
Ekspertis, bantuan,
Penyediaan produk/ independen dan objektif atas
pemantauan, dan tantangan
jasa kepada klien; segala hal yang terkait dengan
atas hal-hal yang terkait
mengelola risiko pencapaian tujuan
First Line Roles: dengan risiko
Third Line Roles:
Second Line Roles:
Providing products/services to Independent and objective assurance
Expertise, assistance, monitoring and
clients; managing risk and advice on all matters related to the
challenge on risk-related matters
achievement of objectives
KUNCI: Akuntabilitas, Pelaporan
Accountability, Reporting
Delegasi, Mengarahkan
Menyediakan sumber daya,
Keselarasan, Komunikasi,
Koordinasi, dan Kolaborasi
KEY dan Pengawasan
Harmony, Communication,
Delegation, Directing, Providing
Coordination, and Collaboration
Resources, and Supervision
118 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 120
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Penjelasan garis besar peran-peran yang pada Three The roles in the Three Lines Model are explained as follows:
Lines Model adalah sebagai berikut:
1. Organ Pengurus 1. Governing Body
a. Memiliki akuntabilitas kepada pemangku a. Has accountability to stakeholders to supervise
kepentingan untuk melakukan pengawasan the Company;
terhadap Perusahaan;
b. Terlibat dengan pemangku kepentingan untuk b. Engages with stakeholders to monitor their
memantau kepentingan mereka dan secara interests and transparently communicate the
transparan mengkomunikasikan pencapaian achievement of Company goals;
tujuan-tujuan Perusahaan;
c. Menumbuhkan budaya yang mengedepankan c. Fosters a culture that prioritizes ethical behavior
perilaku etis dan akuntabilitas; and accountability;
d. Membangun struktur dan proses-proses tata d. Builds governance structures and processes,
kelola, termasuk komite penunjang yang including required supporting committees;
disyaratkan;
e. Men delegasikan tan ggun g jawab dan e. Delegates responsibility and provides Human
menyediakan Human Capital kepada manajemen Capital to management to achieve Company's
untuk dapat mencapai tujuan Perusahaan; goals;
f. Menentukan selera risiko Perusahaan dan f. Determines the Company's risk appetite and
menjalankan pengawasan manajemen risiko carries out risk management oversight (including
(termasuk pengendalian internal); internal control);
g. Menjaga pengawasan atas kepatuhan terhadap g. Maintains oversight of compliance with Law of the
hukum, peraturan, dan nilai-nilai etika; dan Republic of Indonesias, regulations, and ethical
values; and
h. Membangun dan mengawasi fungsi audit internal h. Establishes and oversees an independent,
yang independen, objektif, dan kompeten. objective, and competent internal audit function.
2. Manajemen 2. Management
a. Lini Pertama a. First Line
i) Memimpin dan mengarahkan tindakan- i) Leads and directs actions (including risk
tindakan (termasuk pengelolaan risiko) dan management) and the application of resources
penerapan sumber daya untuk mencapai to achieve Company goals;
tujuan-tujuan Perusahaan;
ii) Menjaga dialog yang berkelanjutan ii) Maintaining ongoing dialogue with the
dengan organ pengurus dan melaporkan governing body and reporting on plans,
rencana, realisasi, dan hasil yang diharapkan realizations, and expected results linked to the
dihubungkan dengan pencapaian tujuan achievement of Company objectives and risks;
Perusahaan dan risikonya;
iii) Mengembangkan dan memelihara struktur iii) Developing and maintaining adequate
& proses-proses yang memadai untuk structures & processes for operational & risk
pengelolaan operasional & risiko (termasuk management (including internal control); and
pengendalian internal); dan
iv) Memastikan kepatuhan terhadap hukum, iv) Ensuring compliance with Law of the Republic
peraturan, dan nilai-nilai etika. of Indonesias, regulations, and ethical values.
b. Lini Kedua b. Second Line
i) Memberikan keahlian penunjang, dukungan, i) Providing supporting expertise, support,
pemantauan dan tantangan dalam proses monitoring and challenges in the process of
menglola risiko, termasuk: managing risk, including:
• Pe n g e m ba n g a n , p e n e ra pa n , d a n • Development, implementation, and
peningkatan berkelanjutan dari praktik- co n t i n u o u s i m p rove m e n t o f ri s k
praktik manajemen risiko (termasuk management practices (including internal
pengendalian internal) pada level proses, control) at the process, system and entity
sistem dan entitas; dan levels; and
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 119
Page 121
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
•Pencapaian tujuan manajemen risiko, • Achieving risk management objectives,
seperti: kepatuhan terhadap hukum, such as: compliance with Law of the
peraturan, dan perilaku yang etis, Republic of Indonesias, regulations, and
pengendalian internal, keamanan teknologi ethical behavior, internal control, technology
dan informasi, keberlanjutan, dan asurans and information security, sustainability, and
kualitas. quality assurance.
ii) Memberikan analisis dan laporan-laporan ii) Providing analysis and reports on the adequacy
mengenai kecukupan dan efektivitas and effectiveness of risk management
manajemen risiko (termasuk pengendalian (including internal control).
internal).
3. Audit Internal (Divisi Internal Audit) 3. Internal Audit (Internal Audit Division)
a. Menjaga akuntabilitas utama kepada organ a. Maintaining primary accountability to the
pengurus dan independensinya dari pelaksanaan governing body and its independence from the
pekerjaan yang menjadi tanggung jawab implementation of work that is the responsibility
manajemen; of management;
b. Mengkomunikasikan asurans dan advis yang b. Communicate independent and objective assurance
independen dan objektif kepada manajemen and advice to management and the governing
dan organ pengurus mengenai kecukupan dan body regarding the adequacy and effectiveness of
efektivitas tata kelola dan manajemen risiko governance and risk management (including internal
(termasuk pengendalian internal) untuk mendukung control) to support the achievement of the Company's
pencapaian tujuan-tujuan Perusahaan, serta objectives, and promote and facilitate continuous
mempromosikan dan memfasilitasi peningkatan improvement; and
yang berkelanjutan; dan
c. Melaporkan kerusakan independensi dan c. Report any impairment of independence and
objektivitas kepada organ pengurus dan objectivity to the governing body and implement
menerapkan pengamanan yang dipersyaratkan. the required safeguards.
4. Penyedia Asurans Eksternal 4. External Assurance Provider
Memberikan asurans tambahan untuk: Provide additional assurance to:
a. Memenuhi ekspektasi ketentuan legislatif dan a. Fulfill legislative and regulatory expectations in
peraturan dalam rangka melindungi kepentingan order to protect stakeholder interests; and
pemangku kepentingan; dan
b. Memenuhi permintaan manajemen dan organ b. Fulfill management and governing body requests
pengurus untuk melengkapi sumber asurans internal. to supplement internal assurance sources.
Strategi Risiko Risk Strategy
WSBP telah menetapkan strategi risiko yang terdiri dari WSBP has established a risk strategy consisting of a
Pernyataan Selera Risiko (Risk Appetite Statement “RAS”) Risk Appetite Statement (RAS) and Risk Threshold Value
dan Nilai Ambang Batas Risiko di level korporat berdasarkan at the corporate level based on Ministerial Regulation
Peraturan Menteri No. PER-2/MBU/03/2023 baik pada periode No. PER-2/MBU/03/2023 both in the 2024 RKAP period
RKAP 2024 maupun Revisi RKAP 2024. Penjelasan detail atas and the 2024 RKAP Revision. A detailed explanation of
Pernyataan Selera Risiko (Risk Appetite Statement “RAS”) the Risk Appetite Statement (RAS) for the RKAP Revision
periode Revisi RKAP dijabarkan pada tabel di bawah ini: period is described in the table below:
120 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 122
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sikap
Kategori Risiko
Terhadap
Taksonomi T3 Risk Appetite Statement (RAS)
Risiko
Risk Categories Risk Appetite Statement (RAS)
Attitude
T3 Taxonomy
Toward Risk
Formulasi Strategis 1. WSBP mempertimbangkan toleransi risiko formulasi strategis dengan sangat hati-hati dan
Strategic mempertimbangkan konsekuensi yang mungkin terjadi sebelum mengambil keputusan, terutama
Formulation yang memiliki dampak signifikan dalam mempengaruhi arah dan hasil bisnis.
2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Mempertimbangkan kalkulasi risiko yang matang secara aktif untuk menciptakan nilai melalui
inovasi model bisnis, eksplorasi dan pengembangan, optimalisasi penataan portofolio, dan
pertumbuhan anorganik yang mempertimbangkan aspek Environmental, Social, dan Governance
(ESG) dengan menerima konsekuensi peningkatan penambahan biaya modal (CAPEX) dengan
risiko yang wajar dan terukur serta sepadan dengan pengembalian investasi.
b. Melakukan optimalisasi sumber daya idle atau yang belum memenuhi kapasitas usaha melalui
berbagai upaya organik dan anorganik dengan menerima risiko bisnis yang wajar dan terukur.
c. Fokus menjalankan kegiatan bisnis utama secara tepat waktu, tepat sasaran dan menjalankan
dengan itikad baik.
d. Menjalankan proses pengambilan keputusan strategis melalui analisis mendalam dalam berbagai
aspek.
e. Mengutamakan stabilitas, pertumbuhan berkelanjutan, dan nilai jangka panjang bagi semua Konservatif
pemangku kepentingan dalam menerima dan/atau mengelola risiko Strategis. Conservative
1. WSBP considers the risk tolerance of strategic formulation very carefully and considers the possible
consequences before making decisions, especially those that have a significant impact in influencing
business direction and results.
2. WSBP is committed to:
a. Considering mature risk calculations actively to create value through business model innovation,
exploration and development, portfolio structuring optimization, and inorganic growth that
considers environmental, social, and governance (ESG) aspects by accepting the consequences of
increased capital expenditure (CAPEX) with reasonable and measurable risks and commensurate
with investment returns.
b. Optimizing idle resources or those that have not met business capacity through various organic
and inorganic efforts by accepting reasonable and measurable business risks.
c. Focus on carrying out the main business activities in a timely manner, on target and in good faith.
d. Carry out a strategic decision-making process through in-depth analysis in various aspects.
e. Prioritizing stability, sustainable growth, and long-term value for all stakeholders in accepting
and/or managing Strategic risks.
Pasar dan 1. WSBP mempertimbangkan toleransi risiko pasar dan makroekonomi dengan sangat hati-hati terhadap
Makroekonomi pergerakan variabel makroekonomi global yang di luar kendali Perusahaan, seperti fluktuasi tingkat
Markets and bunga referensi, nilai tukar Rupiah, dan harga-harga komoditas yang dapat menciptakan ketidakpastian
Macroeconomics dalam lingkungan bisnis Perusahaan.
2. WSBP berkomitmen untuk melakukan optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan makroekonomi
secara efektif dengan menerima konsekuensi risiko dan beban tertentu secara terukur. Konservatif
1. WSBP considers market and macroeconomic risk tolerance very carefully against movements in Conservative
global macroeconomic variables that are beyond the Company's control, such as fluctuations in
reference interest rates, Rupiah exchange rates, and commodity prices that may create uncertainty
in the Company's business environment.
2. WSBP is committed to optimize the management of market and macroeconomic volatility effectively
by accepting the consequences of certain risks and burdens in a measured manner.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 121
Page 123
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Sikap
Kategori Risiko
Terhadap
Taksonomi T3 Risk Appetite Statement (RAS)
Risiko
Risk Categories Risk Appetite Statement (RAS)
Attitude
T3 Taxonomy
Toward Risk
Keuangan 1. WSBP mempertimbangkan toleransi risiko keuangan dengan sangat hati-hati, termasuk risiko-risiko
Finance yang disebabkan struktur dan akses pendanaan, terkait perpajakan, anggaran, akuntansi, piutang,
pengelolaan modal kerja dan arus kas serta risiko integritas atas penyusunan dan pelaporan keuangan.
2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Memenuhi kewajiban keuangan serta mempertahankan struktur keuangan yang sehat dan
menjaga keberlangsungan usaha secara berkesinambungan yang disertai pengambilan risiko
secara hari-hati melalui keputusan bisnis yang didasarkan pada upaya untuk melindungi nilai dari
risiko besar yang tidak terduga termasuk didalamnya menghindari paparan terhadap fluktuasi
pasar yang signifikan serta dapat menanggung beban yang kecil.
b. Mengutamakan konsistensi ketersediaan nominal minimum dan ketepatan waktu dalam
melakukan pembayaran CFADS kepada seluruh kreditur sesuai Perjanjian Perdamaian.
c. Mengupayakan perolehan pendanaan perbankan yang langsung menyasar pada proyek berupa
SCF Pre-financing dari kreditur owner.
d. Menjaga tingkat likuiditas yang memadai untuk mendukung kegiatan operasional, implementasi
strategi jangka pendek, dan jangka panjang dengan memastikan stabilitas keuangan serta
Konservatif
berimbang dengan peningkatan kinerja Perusahaan.
Conservative
1. WSBP considers financial risk tolerance very carefully, including risks due to funding structure
and access, related to taxation, budgeting, accounting, receivables, working capital and cash flow
management as well as integrity risks of financial preparation and reporting.
2. WSBP is committed to:
a. Fulfill financial obligations and maintain a healthy financial structure and sustainable business
continuity with prudent risk taking through business decisions based on hedging against major
unforeseen risks including avoiding exposure to significant market fluctuations and keeping
expenses small.
b. Prioritize the consistency of minimum nominal availability and timeliness in making CFADS
payments to all creditors in accordance with the Composition Plan.
c. Pursue the acquisition of bank funding that directly targets the project in the form of SCF Pre-
financing from owner creditors.
d. Maintain an adequate level of liquidity to support operational activities, implementation of short-
term and long-term strategies by ensuring financial stability and balanced with the improvement
of the Company's performance.
Hukum, Reputasi, 1. WSBP menghindari risiko Hukum, Reputasi, dan Kepatuhan, termasuk tidak memberikan ruang untuk
& Kepatuhan melakukan pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan, regulasi, kecurangan (fraud),
Legal, Reputation tindakan yang dapat menurunkan reputasi Perusahaan.
& Compliance 2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Menjalankan bisnis dengan mematuhi setiap peraturan perundang-undangan dan menerapkan
Tata Kelola Perusahaan yang baik dan Manajemen Risiko yang Terintegrasi.
b. Melengkapi serta menjalankan Organ Pengelola Risiko secara aktif dan prudent.
c. Menjunjung tinggi core value AKHLAK.
d. Melaksankan pemenuhan perjanjian perdamaian.
e. Memastikan ketersediaan pengendalian internal (internal control) guna meningkatkan
Tidak Toleran
akuntabilitas dan meminimalkan risiko kesalahan dan/atau kecurangan (fraud).
Not Tolerant
1. WSBP avoids Legal, Reputation, and Compliance risks, including not allowing room for violations of
laws and regulations, fraud, and actions that may lower the Company's reputation.
2. WSBP is committed to:
a. Conduct business in compliance with all laws and regulations and implement Good Corporate
Governance and Integrated Risk Management.
b. Equip and run the Risk Management Organ actively and prudently.
c. Upholding the AKHLAK core value.
d. Implementing the fulfillment of Composition Plan.
e. Ensure the availability of internal control to improve accountability and minimize the risk of
error and/or fraud.
122 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 124
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sikap
Kategori Risiko
Terhadap
Taksonomi T3 Risk Appetite Statement (RAS)
Risiko
Risk Categories Risk Appetite Statement (RAS)
Attitude
T3 Taxonomy
Toward Risk
Proyek 1. WSBP mempertimbangkan toleransi risiko proyek dengan sangat hati-hati, termasuk risiko-risiko
Project yang disebabkan oleh proyek-proyek yang dijalankan oleh BUMN mulai dari proses pemilihan proyek,
pemilihan konsorsium, Risiko kontraktual proyek, Risiko eksekusi proyek dan penyelesaian proyek.
Risiko ini terutama berasal dari BUMN yang memiliki sumber pendapatan yang berasal dari kontrak-
kontrak jangka panjang, dan atau BUMN yang sedang menjalankan proyek jangka panjang untuk
kepentingan ekspansi.
2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Mendapatkan proyek-proyek dari Owner dengan kategori penugasan Pemerintah dalam bentuk
Proyek Strategis Nasional dengan ketentuan secara finansial fisibel, atau apabila tidak fisibel
secara finansial, maka Perusahaan akan melakukan inisiatif strategis dalam mendapatkan margin
yang sudah memperhitungkan perolehan proporsi kompensasi/subsidi atau pembiayaan dari
PMN untuk tetap memastikan harga yang ditawarkan sudah berbasis risiko.
b. Mendapatkan perolehan proyek yang likuid dan mampu memberikan kontribusi margin sesuai
target RKAP.
c. Menetapkan kebijakan yang ketat dalam perumusan kontrak untuk dapat memitigasi risiko
hukum dan keuangan yang dapat timbul selama siklus proyek dengan tunjuan untuk melindungi
nilai investasi Perusahaan.
d. Memprioritaskan kestabilan operasional dan memastikan bahwa tim proyek memiliki keterampilan
dan sumber daya yang diperlukan untuk mengelola risiko eksekusi secara efektif, serta melakukan Konservatif
pengendalian yang ketat dalam setiap tahap proyek. Conservative
1. WSBP considers project risk tolerance very carefully, including risks caused by projects undertaken
by SOEs starting from the project selection process, consortium selection, project contractual risks,
project execution risks and project completion. This risk mainly comes from SOEs that have sources
of income derived from long-term contracts, and or SOEs that are running long-term projects for
expansion purposes.
2. WSBP is committed to:
a. Obtain projects from the Owner with the category of Government assignment in the form of
National Strategic Projects provided that it is financially feasible, or if it is not financially feasible,
the Company will take strategic initiatives in obtaining margins that already take into account
the acquisition of the proportion of compensation/subsidy or financing from PMN to still ensure
that the price offered is risk-based.
b. Obtain the acquisition of projects that are liquid and able to contribute margins according to
the RKAP target.
c. Establish strict policies in contract formulation to mitigate legal and financial risks that may
arise during the project cycle with the aim of protecting the value of the Company's investment.
d. Prioritizing operational stability and ensuring that project teams have the necessary skills and
resources to effectively manage execution risk, as well as conducting strict controls at every
stage of the project.
Teknologi & 1. WSBP menghindari risiko Teknologi dan Keamanan Siber, termasuk risiko yang disebabkan oleh
Keamanan Siber kegagalan perangkat lunak, perangkat keras, jaringan , atau sistem teknologi informasi lainnya, serta
Technology & risiko yang diakibatkan oleh serangan siber, kehilangan data, pelanggaran privasi, manipulasi data
Cybersecurity berbahaya, dan/atau pengelolaan akses data.
2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Menjaga ketersediaan, integritas, dan keandalan sistem teknologi Perusahaan.
b. Memprioritaskan keamanan data dan sistem informasi, serta melakukan langkah-langkah
inisiatif dalam melakukan perlindungan yang kuat unruk mencegah serangan dan melindungi
integritas data Perusahaan.
c. Menetapkan kebijakan yang ketat untuk melindungi data sensitif dan privasi pelanggan, dengan
fokus pada keamanan dan kepatuhan terhadap regulasi privasi yang berlaku.
Tidak Toleran
d. Memastikan bahwa data yang digunakan dalam pengambilan keputusan bisnis adalah akurat,
Not Tolerant
tidak terubah, dan dapat dipercaya.
1. WSBP avoids Technology and Cybersecurity risks, including risks caused by the failure of software,
hardware, networks, or other information technology systems, as well as risks resulting from cyber-
attacks, data loss, privacy breaches, malicious data manipulation, and/or data access management.
2. WSBP commits to:
a. Maintain the availability, integrity, and reliability of the Company's technology systems.
b. Prioritizing the security of data and information systems, as well as taking initiative steps to
implement strong safeguards to prevent attacks and protect the integrity of the Company's data.
c. Establish strict policies to protect sensitive data and customer privacy, with a focus on security
and compliance with applicable privacy regulations.
d. Ensure that data used in making business decisions is accurate, unaltered and reliable.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 123
Page 125
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Sikap
Kategori Risiko
Terhadap
Taksonomi T3 Risk Appetite Statement (RAS)
Risiko
Risk Categories Risk Appetite Statement (RAS)
Attitude
T3 Taxonomy
Toward Risk
Sosial & 1. WSBP menghindari risiko Sosial dan Lingkungan, termasuk risiko yang disebabkan oleh perubahan
Lingkungan iklim fisik, transisi terkait perubahan kebijakan lingkungan, risiko terkait hubungan yang tidak baik
Social & dengan komunitas/masyarakat, serta social engagement.
Environment 2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Mengidentifikasi dan mengelola dampak perubahan iklim terhadap keberlangsungan operasional
Perusahaan secara efektif.
b. Bertanggung jawab dalam melindungi lingkungan dan memperhatikan dampak lingkungan
yang timbul dari aktivitas bisnis normal, namun terbuka terhadap praktik inovatif demi perbaikan
lingkungan.
c. Membangun dan memelihara hubungan positif dengan masyarakat, dengan memahami dan
merespons kebutuhan lokal dengan cermat agar menciptakan reputasi positif di mata Masyarakat.
d. Memprioritaskan inisiatif yang mendukung keberlanjutan sosial dan lingkungan, dengan fokus
pada tanggung jawab sosial & kontribusi positif terhadap masyarakat, melibatkan diri dalam
Tidak Toleran
aktivitas sosial yang sejalan dengan nilai-nilai etika dan keberlanjutan.
Not Tolerant
1. WSBP avoids Social and Environmental risks, including risks caused by physical climate change,
transitions related to environmental policy changes, risks related to unfavorable relationships with
communities, and social engagement.
2. WSBP is committed to:
a. Identify and effectively manage the impact of climate change on the sustainability of the
Company's operations.
b. Responsible in protecting the environment and paying attention to environmental impacts arising
from normal business activities, but open to innovative practices for environmental improvement.
c. Build and maintain positive relationships with communities, by understanding and responding
carefully to local needs in order to create a positive reputation in the eyes of the Community.
d. Prioritize initiatives that support social and environmental sustainability, focusing on social
responsibility & positive contributions to society, engaging in social activities that are in line with
ethical and sustainability values.
Operasional 1. WSBP mempertimbangkan toleransi risiko Operasional, termasuk risiko akibat proses internal, kegagalan
Operational sistem, K3, kesalahan manusia, kapasitas produksi, tingkat utilitas, atau kejadian eksternal (seperti
gangguan rantai pasok, logistik, dan lain sebagainya) yang dapat mempengaruhi operasional bisnis.
2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Memastikan stabilitas operasional dan kesiapan dalam menghadapi perubahan atau tantangan
internal.
b. Meningkatkan keandalan & ketersediaan sistem.
c. Memastikan Kesehatan Keselamatan Kerja tenaga kerja dan pegawai Perusahaan dengan
fokus menerapkan komitmen pencegahan kecelakaan serta menciptakan lingkungan kerja
yang aman & sehat.
d. Meningkatkan kompetensi seluruh Organ Perusahaan & supervisi yang ketat untuk mengelola
risiko yang timbul dari faktor kesalahan manusia.
e. Mengoptimalkan kapasitas produksi dan memastikan kehandalan alat manufaktur.
f. Menetapkan kebijakan proaktif untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko Konservatif
gangguan rantai pasok dan logistik. Conservative
1. WSBP considers Operational risk tolerance, including risks due to internal processes, system failures,
OHS, human error, production capacity, utility rates, or external events (such as supply chain disruptions,
logistics, etc.) that may affect business operations.
2. WSBP is committed to:
a. Ensure operational stability and readiness in the face of internal changes or challenges.
b. Improve system reliability & availability.
c. Ensure Occupational Health & Safety of the Company's workforce and employees by focusing on
implementing accident prevention commitments and creating a safe & healthy work environment.
d. Improve the competence of all Company Organ & strict supervision to manage risks arising
from human error factors.
e. Optimizing production capacity and ensuring the reliability of manufacturing equipment.
f. Establish proactive policies to identify, evaluate and manage the risk of supply chain and logistics
disruptions.
Profil Risiko Risk Profile
WSBP menetapkan Corporate Risk Profile (CRP) periode WSBP has determined the Corporate Risk Profile (CRP)
revisi RKAP Tahun 2024 dengan Jumlah Risiko Negatif for the revised 2024 RKAP with a Total of Negative
(Downside) sebanyak 12 risiko dan Jumlah Risiko Positif Risks (Downside) of 12 risks and a Total of Positive Risks
(Upside) sebanyak 6 risiko. Penjelasan detail atas (Upside) of 6 risks. A detailed explanation of the Risk
Pernyataan Profile Risiko periode Revisi RKAP dijabarkan Profile Statement for the Revised RKAP is described in
pada tabel di bawah ini: the table below:
124 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 126
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Taksonomi Risiko Risiko Rencana Perlakuan Risiko
No
Risk Taxonomy Risk Risk Treatment Plan
Downside Risk
1 Proyek Penghentian proses Mempersiapkan bank data pipeline prognosa tender, menetapkan diferensiasi
Project tender sementara portofolio bisnis, serta melakukan monitoring dan evaluasi berkala, sambil
waktu melaksanakan strategi komunikasi dengan pejabat pemerintahan baru dan
Temporary suspension analisa risiko politik untuk memastikan proyek tetap menjadi prioritas nasional.
of tender process Preparing tender forecast pipeline data bank, determining business portfolio
differentiation, and conducting periodic monitoring and evaluation, while
implementing communication strategies with new government officials and
political risk analysis to ensure the project remains a national priority.
2 Proyek Kekalahan proses Melakukan identifikasi dan analisis penyebab kekalahan tender untuk
Project tender meningkatkan harga kompetitif melalui strategi cost leadership, evaluasi dan
Loss in tender process mapping portofolio produk dengan BCG matrix untuk diferensiasi, penerapan
repositioning produk melalui inovasi, rebranding, dan pengembangan pasar,
serta optimalisasi teknologi seperti CRM untuk mempercepat proses internal
dan respons eksternal, meningkatkan kapabilitas B2B marketing, partisipasi
tender, serta menjaga dan meningkatkan winning rate proyek baik internal
maupun outbound.
Identifying and analyzing the causes of tender lost to increase competitive
prices through cost leadership strategies, evaluating and mapping product
portfolios with BCG matrix for differentiation, implementing product
repositioning through innovation, rebranding, and market development,
and optimizing technology such as CRM to accelerate internal processes and
external responses, improving B2B marketing capabilities, tender participation,
and maintaining and increasing project winning rates both internally and
outbound.
3 Operasional Permintaan produksi Menerapkan volume/order minimum dan hak eskalasi harga dalam kontrak
Operational yang fluktuatif melalui negosiasi dengan Owner, serta merasionalisasi aset idle dan rusak untuk
Fluctuating diusulkan dalam daftar aset divestasi.
production demand Implementing minimum volume/order and price escalation rights in contracts
through negotiations with Owners, as well as rationalizing idle and damaged
assets to be proposed in the list of asset disposal.
4 Keuangan Modal kerja tidak Memperketat pengawasan cashflow dengan menjaga Cash Conversion Cycle
Finance tersedia (CCC), mempercepat penjualan aset idle, memperkuat prosedur AR dan transaksi
Working capital is not lintas negara, serta memanfaatkan fasilitas SCF Pre-Financing dari Kreditur
available Owner sambil menjaga AR days yang telah ditetapkan.
Tightening cash flow supervision by maintaining the Cash Conversion Cycle
(CCC), accelerating the sale of idle assets, strengthening AR procedures and
cross-border transactions, and utilizing SCF Pre-Financing facilities from
Owner Creditors while maintaining the established AR days.
5 Pasar & Kenaikan biaya Memperketat keberterimaan material bahan baku untuk mengurangi
Makroekonomi produksi dan biaya treatment, melakukan trial Job Mix Formula (JMF) Beton Readymix,
Market & penyimpanan mengefektifkan biaya maintenance melalui kerjasama penyewaan alat idle,
Macroeconomy Increase in production melakukan survei untuk estimasi biaya pengiriman material, mencantumkan
and storage costs pasal kompensasi dalam kontrak terkait masalah dari owner, serta mengusulkan
lahan proyek sementara jika ada kendala kesiapan lokasi.
Tightening the acceptance of raw material to reduce treatment costs,
conducting trials of the Job Mix Formula (JMF) for Readymix Concrete, making
maintenance costs more effective through idle equipment rental cooperation,
conducting surveys to estimate material delivery costs, including compensation
clauses in contracts related to problems from owners, and proposing temporary
project land if there are location readiness constraints.
6 Operasional Peningkatan BUA Melakukan kajian mendalam mengenai konsekuensi pembayaran kompensasi
Operational Increase in BUA terhadap kinerja perusahaan serta menetapkan strategi optimalisasi Insan
WSBP dengan berbagai skenario untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Conducting an in-depth study of the consequences of compensation payments
on company performance and determining the optimization strategy for Insan
WSBP with various scenarios to improve company performance.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 125
Page 127
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Taksonomi Risiko Risiko Rencana Perlakuan Risiko
No
Risk Taxonomy Risk Risk Treatment Plan
7 Formulasi Tidak terdapat peserta Melakukan evaluasi lelang tahap 1, inventarisasi dan optimalisasi aset untuk
Strategis lelang aset divestasi divestasi, mempercepat pengurusan dokumen kepemilikan, serta kajian teknis
Strategic No participants in the dan cost-benefit terhadap Precast Plant WSBP Bojonegara dan Penajam terkait
Formulation asset disposal dampak kenaikan air laut.
Conducting an evaluation of stage 1 auctions, inventory and optimization of
asset disposal, accelerating the processing of ownership documents, as well
as technical and cost-benefit studies of Precast Plant WSBP Bojonegara and
Penajam related to the impact of rising sea levels.
8 Hukum, Reputasi, Penurunan reputasi Memenuhi kewajiban pembayaran utang kepada Kreditur PKPU melalui CFADS,
dan Kepatuhan perusahaan dan meningkatkan kepercayaan mitra dengan memperbaiki AP Days Turnover
Law, Reputation tingkat kepercayaan menjadi 319 hari, melakukan screening vendor, mengevaluasi SOP pengadaan,
and Compliance dari mitra kerja dan melaksanakan program Customer Communication Plan untuk transparansi.
Decrease in company informasi kepada pelanggan.
reputation and level Fulfilling debt payment obligations to PKPU Creditors through CFADS,
of trust from business increasing partner trust by improving AP Days Turnover to 319 days, conducting
partners vendor screening, evaluating procurement SOPs, and implementing the
Customer Communication Plan program for information transparency to
customers.
9 Hukum, Reputasi, Pelaksanaan Menyusun perencanaan anggaran dengan zero based budgeting, menilai
dan Kepatuhan komitmen program implementasi manajemen risiko, GCG, dan IT, mereviu kebijakan manajemen
Law, Reputation kerja perusahaan sesuai gap analysis, memenuhi Area of Improvement (AoI) GCG, dan
and Compliance yang tidak konsisten meningkatkan kualifikasi Organ Pengelola Risiko sebesar 30%.
Inconsistent Prepare budget planning with zero-based budgeting, assess the
implementation implementation of risk management, GCG, and IT, review management
of company policies according to GAP analysis, fulfill the GCG Area of Improvement (AoI),
work program and increase the qualifications of Risk Management Organ by 30%.
commitments
10 Hukum, Reputasi Perijinan lingkungan Melakukan monitoring pemenuhan dokumen lingkungan, mereviu dan
dan Kepatuhan Unit Operasional tidak memutakhirkan tata kelola terkait dokumen perijinan Unit Operasional, serta
Law, Reputation lengkap meningkatkan kontrol internal dengan pengaturan akuntabilitas pengurusan
and Compliance Incomplete perizinan.
environmental Conducting monitoring of environmental document fulfillment, reviewing
permits for and updating governance related to Operational Unit licensing documents,
Operational Units and improving internal control by regulating accountability for licensing
management.
11 Operasional Engagement Index Melakukan inovasi peningkatan kesejahteraan Insan WSBP melalui program
Operational pegawai rendah employee building, akselerasi kompetensi, digitalisasi HC, implementasi kebijakan
Low Engagement Compensation & Benefit, penilaian Objective Key Result (OKR), serta perbaikan
Index of employee kualitas lingkungan kerja.
Carrying out innovations to improve the welfare of Insan WSBP through
employee building programs, competency acceleration, HC digitalization,
implementation of Compensation & Benefit policies, OKR assessments, and
improving the quality of work environment.
12 Keuangan CFADS tidak tersedia Meningkatkan penagihan piutang, mempercepat digitalisasi pengelolaan cash
Finance CFADS is unavailable flow, akselerasi penjualan aset idle, dan menetapkan contingency plan untuk
mengantisipasi kegagalan pemenuhan CFADS.
Improve receivables collection, accelerate digitalization of cash flow
management, accelerate sales of idle assets, and establish contingency plans
to anticipate failure to fulfill CFADS.
Upside Risk
13 Proyek Perolehan pendapatan Menetapkan business model, segmentasi produk, dan pasar sasaran, menyusun
Project usaha dari segmen re-engineering business process untuk segmen Readymix Retail, merancang
retail roadmap strategi bisnis Readymix ecosystem, serta mengkaji akselerasi
Revenue generation pemasaran melalui platform digital atau e-commerce.
from retail segment Establishing business models, product segmentation, and target markets,
compiling re-engineering business processes for the Retail Readymix segment,
designing a roadmap for the Readymix ecosystem business strategy, and
reviewing marketing acceleration through digital platforms or e-commerce.
126 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 128
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Taksonomi Risiko Risiko Rencana Perlakuan Risiko
No
Risk Taxonomy Risk Risk Treatment Plan
14 Proyek Penjualan stok bebas Mengusulkan penggunaan Tetrapod yang tersedia untuk proyek-proyek yang
Project Free stock sales akan datang.
Proposing the use of available Tetrapod for upcoming projects.
15 Proyek Pengembangan kerja Mendalami peluang kerjasama pengelolaan aset idle, memperbaiki proses
Project sama usaha feasibility study, serta mempersiapkan bank data dan evaluasi pipeline prognosa
Business cooperation tender untuk menetapkan diferensiasi portofolio bisnis Perusahaan.
development Exploring opportunities for idle asset management collaboration, improving
the feasibility study process, and preparing a data bank and evaluation of
tender prognosis pipelines to determine the differentiation of the Company's
business portfolio.
16 Operasional Inovasi proses bisnis Mempercepat implementasi Enterprise Architecture untuk menciptakan
Operational Business process platform terintegrasi dan efisien yang mendukung transformasi digital di
innovation berbagai dimensi Perusahaan.
Accelerating the implementation of Enterprise Architecture to create an
integrated and efficient platform that supports digital transformation across
various dimensions of the Company.
17 Keuangan Perbaikan kualitas Melaksanakan keterbukaan pelaporan kepada regulator, melakukan gap analysis
Finance credit rating kinerja, dan melaksanakan rekomendasi perbaikan manajemen risiko sesuai
Improvement of credit penilaian RMI oleh penilai independen untuk kinerja WSBP 2023.
rating quality Performing transparency of reporting to regulators, conducting performance
gap analysis, and carrying out the recommendations for improving risk
management according to the RMI assessment by independent assessors
for WSBP 2023 performance.
18 Sosial & Meningkatnya Meningkatkan internal control dengan melakukan penilaian aspek keberterimaan
Lingkungan kepercayaan terkait dampak pemberian Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
Social & pemangku Improving internal control by assessing aspects of acceptability related to the
Environment kepentingan impact of Social and Environmental Responsibility.
Increased stakeholder
trust
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Company's Risk
Perusahaan Management System
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan telah dilakukan The Company's Risk Management System has been
evaluasi melalui penilaian Indeks Kematangan Risiko evaluated through the assessment of Risk Maturity Index
(Risk Maturity Index/RMI) yang mengacu pada Keputusan (RMI), which refers to the Decree of Deputy for Finance
Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko and Risk Management of Ministry of SOEs of the Republic
Kementerian BUMN RI No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 of Indonesia No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning
tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Technical Instructions for Risk Maturity Index Assessment
Risiko (Risk Maturity Index) di Lingkungan BUMN dengan in SOES Environment with the following explanations:
beberapa penjelasan sebagai berikut:
1. Pada tahun 2024, WSBP telah melakukan penilaian 1. In 2024, WSBP has conducted an RMI assessment
RMI berdasarkan kinerja tahun 2023 oleh Penilai based on the 2023 performance by an Independent
Independen yang menunjukkan hasil bahwa WSBP Assessor which showed that WSBP was declared in
dinyatakan pada Fase Berkembang (Emerging Phase). the Emerging Phase.
2. Atas penilaian RMI tersebut, WSBP telah menetapkan 2. Based on the RMI assessment, WSBP has stipulated
Penetapan Peta Jalan ( Roadmap ) Perbaikan the Roadmap for Improving the Implementation
Penerapan Manajemen Risiko Tahun 2024 – 2029 of Risk Management for 2024 - 2029 through the
melalui Surat Keputusan Direksi WSBP No. 212.1/SK/ Decree of WSBP Board of Directors No. 212.1/SK/WBP/
WBP/PEN/2024. PEN/2024.
3. Sampai dengan Triwulan IV tahun 2024, WSBP telah 3. Up to 4th Quarter of 2024, WSBP has carried out
melakukan seluruh tindak lanjut (senilai 100% atas all follow-ups (100% of the 12 main activities) of RMI
12 aktivitas utama) rekomendasi RMI berdasarkan recommendations based on the Determination of
Penetapan Peta Jalan ( Roadmap ) Perbaikan Roadmap for Improving the Implementation of Risk
Penerapan Manajemen Risiko di tahun 2024. Management in 2024.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 127
Page 129
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
ETIKA DAN INTEGRITAS [GRI 2-23] ETHICS AND INTEGRITY [GRI 2-23]
WSBP telah memiliki Code of Conduct (Kode Etik) WSBP has a Code of Conduct (Code of Ethics) as a behavioral
sebagai pedoman perilaku bagi seluruh Insan WSBP. guide for all Insan WSBP. The existence of the Code of
Keberadaan Kode Etik merupakan bentuk usaha WSBP Conduct is a form of WSBP's efforts to enforce Work Ethics
dalam menegakkan Etika Bekerja dan Etika Berbisnis, and Business Ethics, as well as a form of effort to enforce
sekaligus merupakan bentuk usaha dalam menegakkan Work Ethics and Business Ethics. The Code of Conduct
Etika Bekerja dan Etika Berbisnis. Kode Etik memuat contains moral and ethical teachings for Insan WSBP and
ajaran moral dan etika bagi Insan WSBP dan diharapkan is expected to unite every movement and behavior of Insan
dapat menyatukan setiap gerak dan perilaku Insan WSBP WSBP towards achieving WSBP’s vision and mission. The
menuju tercapainya visi dan misi WSBP. Keberadaan dan existence and commitment to implementing the Code of
komitmen penerapan Kode Etik diatur dalam Komitmen Conduct is regulated in the Joint Commitment of Board
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi beserta Insan of Commissioners and Board of Directors and other Insan
WSBP lainnya, yang selalu dimutakhirkan secara berkala. WSBP, which is updated regularly.
Kode Etik WSBP terakhir diperbarui melalui Keputusan WSBP Code of Conduct was last updated through
Direksi WSBP No. 152/SK/WBP/PEN/2024 tentang the Decree of Board of Directors of WSBP No. 152/SK/
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) WSBP. WBP/PEN/2024 concerning the Code of Conduct of PT
Informasi selengkapnya tentang Pedoman Kode Etik Waskita Beton Precast Tbk. Complete information about
WSBP bisa diakses melalui: https://waskitaprecast.co.id/ WSBP Code of Conduct can be accessed via: https://
ethical-standards waskitaprecast.co.id/ethical-standards
Sebagai manifestasi komitmen seluruh Insan WSBP As a manifestation of the commitment of all Insan WSBP
terhadap penegakan prinsip Tata Kelola Perusahaan to upholding the principles of Good Corporate Governance,
yang Baik, seluruh manajemen dan pegawai telah all WSBP’s management and employees have received
mendapatkan sosialisasi terhadap penerapan Budaya socialization regarding the implementation of Corporate
Perusahaan. Kode Etik merupakan dokumen penting Culture. The Code of Conduct is an important document
berisi tuntunan tentang standar sikap dan perilaku containing guidance on the standards of attitude and
yang diharapkan dari seluruh Insan WSBP. Dengan behavior expected of all Insan WSBP. By adhering to the
berpegang pada Kode Etik, maka seluruh Insan WSBP Code of Conduct, all Insan WSBP can achieve good and
dapat mewujudkan komunikasi dan hubungan yang baik professional communication and relationships, respect
dan profesional, saling menghargai hak dan kewajiban each other's rights and obligations, while avoiding the
masing-masing, sekaligus menghindari kemungkinan possibility of conflicts of interest or abuse of authority.
terjadinya konflik kepentingan atau penyalahgunaan [GRI 2-24]
wewenang. [GRI 2-24]
Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Per 31 Desember 2024, terdapat 0 kasus pelanggaran As of December 31, 2024, there were 0 cases of violations of
terhadap Kode Etik, dan WSBP telah menjatuhkan sanksi the Code of Conduct, and WSBP has imposed sanctions in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sebagaimana accordance with applicable regulations, as in the following
tabel berikut: table:
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Tahun
Year
Tahun 2023-2024
Jenis Sanksi
Year 2023-2024
Type of Sanction
Persentase
Jumlah
2024 2023* 2022* Percentage
Amount
(%)
Teguran 0 2 4 (2) (100)
Reprimand
Peringatan 1 0 2 3 (2) (100)
Warning 1
128 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 130
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Tahun
Year
Tahun 2023-2024
Jenis Sanksi
Year 2023-2024
Type of Sanction
Persentase
Jumlah
2024 2023* 2022* Percentage
Amount
(%)
Peringatan 2 0 0 0 0 -
Warning 2
Peringatan 3 0 8 0 (8) (100)
Warning 3
Pemutusan Hubungan Kerja 0 0 0 0 -
Termination
Jumlah
0 12 7
Total
*Disajikan Kembali | Restated
KOMUNIKASI MASALAH PENTING, COMMUNICATION OF IMPORTANT
SERTA MEKANISME UNTUK MENCARI ISSUES, AS WELL AS MECHANISMS
NASIHAT DAN MENGEMUKAKAN FOR SEEKING ADVICE AND
MASALAH [GRI 2-16, 2-26] RAISING ISSUES [GRI 2-16, 2-26]
WSBP membuka diri terhadap berbagai masalah penting WSBP opens itself to a variety of important issues
tentang dampak negatif potensial maupun aktual dari regarding potential and actual negative impacts from
pemangku kepentingan melalui mekanisme pengaduan stakeholders through a complaint mechanism in the
berupa Whistleblowing System (WBS). Seluruh form of a Whistleblowing System (WBS). All incoming
pengaduan yang masuk akan ditinjau oleh Tim WBS complaints will be reviewed by the WBS Team and critical
dan untuk pengaduan yang bersifat kritis atau penting or important complaints will be discussed by the team
akan dibahas oleh tim bersama badan tata kelola tertinggi together with the highest governance body, namely
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi melalui rapat-rapat, Board of Commissioners and Board of Directors through
baik rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, maupun rapat meetings, both Board of Commissioners meetings, Board
gabungan. of Director meetings and joint meeting.
Selanjutnya, untuk mengantisipasi isu-isu terkait ekonomi, Furthermore, to anticipate issues related to the economy,
lingkungan dan sosial, beserta dampak yang mungkin environment and social, along with the impacts that
timbul, WSBP mengoptimalkan peran Komite Audit may arise, WSBP optimizes the role of Audit Committee
sebagai organ pendukung tata kelola yang bertanggung as a governance support organ responsible for making
jawab untuk mengambil keputusan mengenai topik-topik decisions regarding economic, environmental and social
ekonomi, lingkungan, dan sosial di WSBP. Pada tahun topics at WSBP. In 2024, important issues faced by WSBP
2024, masalah penting yang dihadapi WSBP telah dibahas and discussed in the highest governance body meetings
dalam rapat badan tata kelola tertinggi antara lain rapat include the Board of Commissioners & Board of Directors
Dewan Komisaris & Direksi dan rapat Komite Audit. meetings and the Audit Committee meetings.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM
(WHISTLEBLOWING SYSTEM) (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
WSBP menyediakan mekanisme Sistem Pelaporan WSBP provides a Whistleblowing System mechanism as
Pelangaran (Whistleblowing System) sebagai upaya an effort to increase management commitment to the
untuk meningkatkan komitmen manajemen terhadap implementation of good corporate governance and a
implementasi tata kelola perusahaan yang baik, dan culture of reporting fraud. The system is prepared referring
budaya pelaporan atas penyimpangan (fraud). Sistem to applicable regulations and legislation and is updated
disusun mengacu kepada peraturan dan perundang- regularly. The last update was carried out in 2024. With
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 129
Page 131
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
undangan yang berlaku dan dimutakhirkan secara this system, WSBP can prevent and minimize fraud,
berkala. Pembaruan terakhir dilakukan pada tahun while encouraging a culture of honesty and openness.
2024. Dengan adanya sistem ini, maka WSBP dapat Complete information about the PT Waskita Beton Precast
mencegah dan meminimalkan terjadinya tindak Tbk Whistleblowing System can be accessed via: https://
kecurangan, sekaligus mendorong budaya kejujuran waskitaprecast.co.id/whistleblowing-system
dan keterbukaan. Informasi selengkapnya tentang
Sistem Pelaporan Pelangaran (Whistleblowing System)
WSBP bisa diakses melalui: https://waskitaprecast.co.id/
whistleblowing-system
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Number of Complaints and Follow Ups
Selama tahun 2024, WSBP menerima 2 pengaduan During 2024, WSBP received 2 complaints via WBS with
melalui WBS dengan rincian dan tindak lanjut sebagai details and follow-up as follows:
beirikut:
Jumlah Laporan Pengaduan dan Status Tindak Lanjutnya
Number of Complaint Reports and Follow-up Status
Status Tindak Lanjut
Follow-up Status
Jumlah Laporan yang
Keterangan
Masuk ke Tim WBS
Remarks
Number of Reports Tidak
Ditindaklanjuti
submitted to WBS Team Ditindaklanjuti
Followed-up
No Followed-up
1 1 - Laporan diterima melalui WBS PT Waskita Karya (Persero)
Tbk dan telah diteruskan kepada Tim WBS Perusahaan. Atas
laporan tersebut telah dibentuk Tim Investigasi, dan sedang
dalam tahap pendalaman materi pelaporan.
The report was received through WBS PT Waskita Karya
(Persero) Tbk and has been forwarded to the Company's
WBS Team. An Investigation Team has been formed for the
report, and is in the process of investigating the reporting
material.
1 1 - Laporan diterima melalui WBS Perusahaan. Atas laporan
tersebut telah dibentuk Tim Investigasi, dan sedang dalam
tahap pendalaman materi pelaporan.
The report was received through the Company Work
Breakdown Structure (WBS). An Investigation Team has
been formed for the report and is currently in the process
of analyzing the reporting material.
KEBIJAKAN GRATIFIKASI [GRI 2-23] GRATIFICATION POLICY [GRI 2-23]
Gratif ikasi adalah kegiatan pemberian dan/atau Gratification is the activity of giving and/or receiving
penerimaan hadiah/cinderamata dan hiburan, baik yang gifts/souvenirs and entertainment, whether received
diterima di dalam negeri maupun luar negeri, dengan domestically or abroad, using electronic means or without
menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana electronic means, carried out by Insan WSBP in relation
elektronik, yang dilakukan oleh Insan WSBP terkait to their authority/position at WSBP, which may result
dengan wewenang/jabatannya di WSBP sehingga in a conflict of interest that affects the independence,
dapat menimbulkan benturan kepentingan yang objectivity, or professionalism of Insan WSBP.
mempengaruhi independensi, objektivitas, maupun
profesionalisme Insan WSBP.
130 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 132
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
WSBP berkomitmen untuk mencegah segala bentuk WSBP is committed to preventing all forms of gratification
gratif ikasi di lingkungan Perusahaan, baik dari within the Company, from top management to employee
manajemen puncak hingga level pegawai. Komitmen level. This commitment is proven by the achievement
tersebut dibuktikan dengan diraihnya Sertifikasi Sistem of the ISO 37001:2016 Anti Bribery Management System
Manajemen Anti Penyuapan (Anti Bribery Management Certification and Board of Directors Decree No.35/SK/
System) ISO 37001:2016 dan Surat Keputusan Direksi No. WBP/PEN/2024 on the Gratuity Control Guidelines of
35/SK/WBP/PEN/2024 tentang Pedoman Pengendalian PT Waskita Beton Precast Tbk.
Gratifkasi PT Waskita Beton Precast Tbk.
Gratifikasi dilarang sepenuhnya oleh WSBP karena sangat Gratification is completely prohibited by WSBP because
potensial memicu terjadinya konflik kepentingan serta it has the potential to trigger a conflict of interest and
mengurangi obyektivitas dan profesionalitas Insan WSBP. reduce the objectivity and professionalism of Insan WSBP.
Sosialisasi larangan tentang gratifikasi serta pentingnya Dissemination of the prohibition on gratification and the
integritas atau kejujuran terus dilakukan oleh WSBP, importance of integrity or honesty is continuously held
termasuk mengenai sanksi yang akan dijatuhkan apabila by WSBP, including sanctions that will be imposed if
ada yang terbukti menerima gratifikasi. someone is proven to have received gratification.
Panduan tentang Pengendalian Gratifikasi di WSBP Guidelines on Gratification Control in WSBP are made to
dibuat untuk mengatur hubungan bisnis seluruh Insan regulate the business relationship of all Insan WSBP with
WSBP dengan pihak-pihak lain (Pihak Pertama maupun other parties (First Parties and Third Parties). Gratification
Pihak Ketiga). Pengendalian gratifikasi sangat penting control is very important because gratification can be a
karena gratifikasi dapat menjadi tindak pidana suap criminal act of bribery and is an act of corruption that can
dan merupakan salah satu tindakan korupsi yang dapat have a legal impact as well as a negative image for the
memberikan dampak hukum sekaligus pencitraan Company. During the reporting year, socialization activities
negatif bagi perusahaan. Selama tahun pelaporan, regarding the importance of prohibition of gratification
selain melalui website, kegiatan sosialisasi tentang were carried out through the Board of Directors Decree
pentingnya larangan gratifikasi dilakukan melalui Surat No. 35/SK/WBP/PEN/2024 concerning the Guidelines for
Keputusan Direksi No. 35/SK/WBP/PEN/2024 tentang Gratification Control (GTF) which can be accessed on the
Pedoman Pengendalian Gratifikasi (GTF) yang dapat Company's Documentation & Information Network Portal
diakses di Portal Jaringan Dokumentasi & Informasi (JDI) (JDI). The delivery of materials is directly carried out by the
Perusahaan, penyampaian materi langsung oleh Direksi Board of Directors to all Insan WSBP in the Coordination
kepada seluruh Insan WSBP dalam Rapat Koordinasi yang Meeting held every quarter, and presentations on the
dilaksanakan setiap triwulan, dan presentasi mengenai prohibition of gratification carried out by the Internal
larangan gratifikasi yang dilakukan oleh Tim Auditor Audit Team to Auditees during the implementation of
Internal kepada Auditee pada saat pelaksanaan kegiatan internal audit activities. [GRI 2-24]
audit internal. [GRI 2-24]
Panduan gratifikasi WSBP terakhir diperbarui pada WSBP's gratification guidelines were last updated in
tahun 2024. Isi selengkapnya tentang Pedoman 2024. The full content of WSBP Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi WSBP bisa diakses melalui: Guidelines can be accessed via: https://waskitaprecast.
https://waskitaprecast.co.id/gratification co.id/gratification
Pelanggaran dan Tindak Lanjut Violations and Follow Up
Selama tahun 2024, Perusahaan menerima 0 laporan During 2024, the Company received 0 gratification reports
gratifikasi sebagaimana tabel berikut: as shown in the following table:
Jenis laporan Jumlah laporan Tindak Lanjut
Report Type Number of Reports Follow-Up
- - -
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 131
Page 133
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT [OJK E.4][GRI 2-29] KEPENTINGAN [OJK E.4][GRI 2-29] WSBP senantiasa membangun kerja sama dan hubungan WSBP constantly builds cooperation and harmonious yang harmonis dengan semua pemangku kepentingan, relationships with all stakeholders, both internal and baik pemangku kepentingan internal maupun eksternal. external stakeholders. Komunikasi yang terbuka dan transparan juga Open and transparent communication also allows the memungkinkan Perusahaan untuk memahami kebutuhan Company to understand the needs and expectations dan harapan pemangku kepentingan yang beragam of diverse stakeholders such as consumers/customers, seperti konsumen/pelanggan, mitra bisnis, pemerintah, business partners, government, and the community. By dan masyarakat. Dengan berinteraksi secara konstruktif, interacting constructively, WSBP can build trust and long- WSBP dapat membangun kepercayaan dan kerjasama term cooperation that supports operational sustainability. jangka panjang yang mendukung keberlanjutan operasional. Moreover, good relationships with stakeholders also help Lebih dari itu, hubungan yang baik dengan pemangku the Company identify social and environmental risks kepentingan juga membantu Perusahaan mengidentifikasi earlier, allowing for the formulation of more responsive risiko sosial dan lingkungan lebih dini, memungkinkan and responsible policies on issues related to social and perumusan kebijakan yang lebih responsif dan bertanggung environmental problems. jawab terhadap isu-isu terkait masalah sosial dan lingkungan. Perusahaan mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai The Company def ines stakeholders as entities or entitas atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan, individuals affected by the Company’s activities, produk, dan jasa Perusahaan. Di sisi lain, keberadaan mereka products and services. On the other hand, their existence juga mempengaruhi Perusahaan dalam mewujudkan also influences the Company in realizing successful keberhasilan penerapan strategi dan pencapaian tujuan. implementation of strategies and goals achievement. Dengan posisi seperti itu, maka WSBP terus berupaya With such an important position, WSBP strives to build untuk membangun hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with stakeholders. This is done, para pemangku kepentingan. Hal itu dilakukan, antara among others, through various meeting forums that are lain, melalui berbagai forum pertemuan yang digelar, baik held, both periodically and incidentally according to the secara berkala maupun insidental sesuai dengan kebutuhan needs of the Company or at the request of stakeholders. Perusahaan atau atas permintaan pemangku kepentingan. Melalui forum seperti itulah, para pemangku kepentingan Through these forums, stakeholders can build an membangun keterlibatan dengan WSBP. Mereka bisa engagement with WSBP. They can provide suggestions, memberikan usulan, sumbang saran, maupun kritik dan contribute recommendations, as well as criticism and masukan, sebaliknya Perusahaan juga bisa memberikan input, otherwise the Company can also provide views pandangan dan sumbang saran sesuai dengan perspektif and suggestions according to the Company’s perspective. perusahaan. Perusahaan meyakini melalui komunikasi The Company believes that through such open two-way dua arah yang terbuka seperti itu, maka WSBP dapat communication, WSBP can align its programs according menyelaraskan program-programnya sesuai dengan to the needs of stakeholders, while stakeholders can find kebutuhan para pemangku kepentingan, sedangkan out about the programs that have been and are being para pemangku kepentingan bisa mengetahui program- carried out by the Company. In addition, with this two- program yang telah dan sedang dijalankan Perusahaan. way communication, it can minimize misunderstandings Selain itu, dengan komunikasi dua arah tersebut, maka that have a negative impact. kesalahpahaman atau miskomunikasi yang memungkinkan timbulnya dampak negatif bisa diminimalkan. Dalam menentukan pemangku kepentingan, Perusahaan In determining stakeholders, the Company refers to the merujuk pada prinsip-prinsip penentuan pemangku principles of stakeholder determination from the Global kepentingan dari Global Reporting Initiative, yakni: Reporting Initiative, namely: Responsibility, Influence, Responsibility, Influence, Dependency, Proximity, dan Dependency, Proximity and Representation. Based on Representation . Berdasarkan pemetaan tersebut, this mapping, stakeholders and their involvement in 2024 pemangku kepentingan dan keterlibatan mereka selama are as follows: 2024 adalah sebagai berikut: 132 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 134
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Muncul
Kepentingan
Engagement Method Frequency Emerging Topics/Issues
Stakeholders
Pelanggan • Website dan frontline • Setiap saat bila • Informasi produk dan layanan yang jelas dan transparan
Customers information diperlukan • Mendapatkan kepuasan layanan
• Kunjungan langsung • Setiap saat bila • Clear and transparent product and service information
• Layanan call center diperlukan • ·Obtain service satisfaction
• Survei kepuasan • Setiap saat apabila
pelanggan diperlukan
• Media sosial • 1 kali dalam setahun
• Website and frontline • Setiap saat
information • Any time when needed
• In-person visits • Any time when needed
• Call center services • Any time when needed
• Customer satisfaction • Once a year
survey • Any time
• Social Media
Pemegang • Pelaporan Kinerja • Setiap kuartal • Kinerja keuangan
Saham/Investor • RUPS • Sekali setahun • Kinerja non-keuangan
Shareholders/ • Performance reporting • Every quarter • Kinerja sepanjang tahun tentang tata kelola, kinerja
Investors • GMS • Once a year keuangan, non-keuangan, dan lain-lain
• Financial performance
• Non-financial performance
• Performance throughout the year on governance,
financial performance, non-financial, etc.
Pemerintah Pelaporan pelaksanaan 1 kali dalam setahun Informasi tentang kepatuhan terhadap ketentuan
Government Kepatuhan Once a year perundang-undangan yang berlaku
Compliance reporting Information on compliance with applicable laws and
regulations
Insan WSBP Media Internal Setiap saat • Sosialisasi kebijakan dan strategi yang berkaitan dengan
Insan WSBP Internal Media Any time kepegawaian.
• Kesetaraan kesempatan
• Pengembangan karir, pelatihan dan lain-lain
• Socialization of policies and strategies related to
personnel.
• Equal opportunity
• Career development, training, etc.
Survei kepuasan dan 1 kali dalam setahun Tingkat kepuasan Insan WSBP, menjaring harapan mereka.
keterikatan Insan WSBP Once a year Level of satisfaction of Insan WSBP, capturing their
Insan WSBP Satisfaction and expectations.
engagement survey
Mitra Kerja/ • Kontrak kerja Apabila dibutuhkan • Proses pengadaan yang obyektif
Pemasok • Mitra investasi If needed • Kerjasama saling menguntungkan, transparan dan adil
Partners/Suppliers • Seminar dan workshop • Objective procurement process
• Employment contract • Mutually beneficial, transparent and fair cooperation
• Investment partners
• Seminars and workshops
Organisasi Bisnis Pertemuan dan kegiatan, Apabila dibutuhkan • Bagaimana meningkatkan tata kelola Perusahaan,
Business baik skala nasional, regional If needed termasuk menjaring kebaruan-kebaruan ihwal tata kelola
Organization maupun internasional • Strategi bisnis dalam menghadapi tantangan
Meetings and activities, • How to improve corporate governance, including
both national, regional and capturing innovations in governance
international scale • Business strategies in facing challenges
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 133
Page 135
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Muncul
Kepentingan
Engagement Method Frequency Emerging Topics/Issues
Stakeholders
Organisasi • Kerjasama strategis untuk Saat diperlukan • Jenis program CSR
Kemasyarakatan/ menjalankan program- When required • Cara mengoptimalkan pencapaian program CSR
Organisasi Sosial/ program Tanggung Jawab • Informasi tentang kegiatan perusahaan
Lembaga Swadaya Sosial Perusahaan, baik • Types of CSR programs
Masyarakat di bidang sosial maupun • How to optimize CSR program achievements
Community lingkungan • Information about corporate activities
Organizations/ • Strategic cooperation
Social to run Corporate Social
Organizations/ Responsibility programs,
Non- both in the social and
Governmental environment sector
Organizations
Media • Press release Saat diperlukan • Kinerja keuangan
• Press confrence When required • Kinerja non-keuangan
• Dampak dan kinerja kegiatan sosial dan lingkungan
perusahaan
• Informasi tentang kegiatan perusahaan
• Informasi terbaru tekait bisnis Perusahaan yang perlu
diketahui oleh publik
• Financial performance
• Non-financial performance
• Impact and performance of corporate social and
environmental activities
• Information about corporate activities
• Latest information related to Company's business that
needs to be known by the public
PERMASALAHAN TERHADAP ISSUES RELATED TO THE
PENERAPAN KEUANGAN/KEGIATAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [OJK E.5] FINANCE/ACTIVITIES [OJK E.5]
WSBP sebagai Perusahaan Publik wajib menerapkan WSBP as a Public Company is obliged to implement
keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK sustainable finance as regulated in the POJK Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Merujuk peraturan ini, dalam arti Finance. Referring to this regulation, in a broad sense,
luas, keuangan berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan sustainable finance for issuers and public companies
publik dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan can be interpreted as sustainable operations, namely
(sustainable operation), yaitu kegiatan operasi perusahaan the company's operational activities which are carried
yang dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, out by paying attention to economic, environmental and
lingkungan hidup, dan sosial. WSBP mendukung social aspects. WSBP supports the implementation of
penerapan kegiatan berkelanjutan sebagai upaya untuk sustainable activities as an effort to create sustainable
menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan economic growth by aligning economic, social and
dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, environmental interests.
dan lingkungan hidup.
Selama tahun 2024, Perusahaan menghadapi Throughout 2024, the Company faced internal issues
permasalahan internal terkait penerapan kegiatan related to the implementation of sustainability activities,
berkelanjutan berupa kurangnya persyaratan yang specifically the lack of requirements met to become a
dipenuhi untuk menjadi perusahaan dengan standar company with green industry standards. To address this
industri hijau. Untuk mengatasi permasalahan issue, WSBP has established strategies and solutions,
tersebut, WSBP telah menetapkan strategi dan solusi including registering to become a certified green industry
berupa mendaftar untuk menjadi perusahaan yang company, meeting the requirements for socializing
bersertifikasi sebagai industri hijau, dengan memenuhi sustainability practices to Insan WSBP, and developing
persyaratan sosialisasi bagi Insan WSBP mengenai praktik an efficient waste management system.
keberlanjutan, dan pengembangan sistem pengelolaan
limbah yang efisien.
134 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 136
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Adapun permasalahan eksternal yang dihadapi WSBP dalam External challenges faced by WSBP in implementing
menerapkan kegiatan berkelanjutan antara lain penjualan sustainability activities include the limited sales of
produk dengan menggunakan Fly Ash belum dilakukan products using Fly Ash. To address this, the Company
secara masif. Untuk itu, Perusahaan telah mengambil strategi has adopted a strategy and solution by offering customers
dan solusi berupa menawarkan kepada pelanggan maupun and potential customers the option to use Readymix
calon pelanggan untuk menggunakan Beton Readymix Concrete with Fly Ash mixtures.
dengan campuran Fly Ash.
Secara khusus, berkaitan dengan penerapan kegiatan Specifically, regarding the implementation of sustainability
berkelanjutan melalui pengalokasian sebagian dana activities through the allocation of part of the Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk Social Responsibility (CSR) funds to finance programs
membiayai program-program yang selaras dengan aligned with sustainability activities as outlined in the
kegiatan berkelanjutan seperti diatur dalam POJK Sustainable Finance OJK Regulation (POJK), WSBP has
Keuangan Berkelanjutan, WSBP telah berupaya secara made maximum efforts to implement them during the
maksimal melaksanakannya selama tahun pelaporan. reporting year. Activities carried out include building
Kegiatan yang dilakukan antara lain membangun sarana facilities and infrastructure to improve the quality of life
dan prasarana untuk meningkatkan kualitas hidup for communities around the Company's operational
masyarakat di sekitar daerah operasi perusahaan, atau areas or conducting training for the community related
menyelenggarakan pelatihan kepada masyarakat terkait to marketing and sustainable business.
pemasaran dan bisnis kelanjutan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 135
Page 137
Page 138
06
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Per 31 Desember 2024, Pendapatan Usaha
WSBP tercatat sebesar Rp1,97 triliun, naik 32,56%
dibandingkan tahun sebelumnya.
As of December 31, 2024, WSBP's Revenue was
recorded at Rp1.97 trillion, an increase of 32.56%
compared to the previous year.
Page 139
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance WSBP sebagai bagian dari perusahaan publik di WSBP, as part of a public company in Indonesia, is Indonesia berkomitmen untuk menerapkan keuangan/ committed to implementing sustainable finance/activities kegiatan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam as regulated in POJK No.51/POJK.03/2017 concerning POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Institutions, Issuers, and Public Companies or Sustainable Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Finance POJK. Keuangan berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh Sustainable finance is a comprehensive support from dari sektor jasa keuangan untuk menciptakan financial services sector to create sustainable economic pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan growth by aligning economic, environmental, and social menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan interests. Broadly speaking, sustainable finance for issuers hidup, dan sosial. Dalam arti luas, makna keuangan and public companies refers to sustainable operations, berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan publik adalah namely operational activities of the Company that are kegiatan berkelanjutan (sustainable operation), yaitu carried out with a consideration towards economic, kegiatan operasi perusahaan yang dijalankan dengan environmental, and social aspects. memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Bagi WSBP, keselarasan antara aspek ekonomi, For WSBP, the alignment of economic, environmental, lingkungan hidup dan sosial merupakan suatu keharusan and social aspects is a necessity, as a company's function karena fungsi suatu perusahaan bukan hanya mencetak is not only to generate prof it but also to preserve laba tetapi juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan environmental sustainability and demonstrate concern for hidup dan menunjukkan kepedulian pada isu-isu sosial. social issues. Moreover, WSBP believes that the harmony 138 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 140
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Lebih dari itu, WSBP meyakini keselarasan ketiga aspek of these three aspects serves as a crucial foundation for
merupakan fondasi penting untuk mewujudkan bisnis building a sustainable business while achieving optimal
yang berkesinambungan dengan pencapaian kinerja performance.
yang optimal.
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Building a Sustainability Culture [OJK F.1]
Dukungan WSBP terhadap kegiatan berkelanjutan WSBP’s support for sustainable activities is realized
direalisasikan melalui berbagai kebijakan antara lain through various policies, including f inancing or
melakukan pembiayaan atau investasi yang selaras investments aligned with sustainable activities, and
dengan kegiatan berkelanjutan serta melaksanakan implementation of Corporate Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Responsibility (CSR). Furthermore, to ensure the effective
Selanjutnya, untuk mewujudkan penerapan kegiatan implementation of sustainable practices, WSBP adheres
berkelanjutan yang efektif, WSBP menggunakan 8 prinsip to 8 sustainable finance principles as guidelines:
keuangan berkelanjutan sebagai panduan yaitu:
1. Prinsip Investasi Bertanggung Jawab 1. Principle of Responsible Investment
2. Prinsip Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan 2. Principle of Sustainable Business Strategy and
Practices
3. Prinsip Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan 3. Principle of Social and Environmental Risk
Hidup Management
4. Prinsip Tata Kelola 4. Principle of Governance
5. Prinsip Komunikasi yang Informatif 5. Principle of Informative Communication
6. Prinsip Inklusif 6. Principle of Inclusivity
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Principle of Priority Sector Development
8. Prinsip Koordinasi dan Kolaborasi. 8. Principle of Coordination and Collaboration
Berpedoman pada delapan prinsip tersebut, WSBP Guided by these eight principles, WSBP established a
menetapkan budaya keberlanjutan yang disosialisasikan sustainability culture that is actively communicated to all
kepada seluruh manajemen dan Insan WSBP sehingga management and Insan WSBP, reinforcing its presence
keberadaannya semakin kukuh. Budaya keberlanjutan within the Company. This sustainability culture aligns
merujuk pada budaya WSBP sebagai bagian dari Badan with WSBP's corporate values as part of a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN), yaitu AKHLAK (Amanah, Enterprise (SOE), namely AKHLAK (Trustworthy, Competent,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative). WSBP
Sosialiasi untuk membangun budaya keberlanjutan promotes this sustainability culture through various media
dilakukan WSBP melalui berbagai media dan kesempatan, and opportunities, including the Company website, social
seperti situs, media sosial, pertemuan antara manajemen media, meetings between management and employees, as
dengan pegawai atau pertemuan dengan mitra kerja, well as engagements with business partners, communities,
masyarakat atau pemangku kepentingan eksternal and other external stakeholders. These efforts take place
lainnya, baik yang terjadwal maupun yang insidental. through both scheduled and incidental interactions.
Selain itu, sosialisasi budaya keberlanjutan juga Additionally, the promotion of sustainability culture
dilakukan melalui berbagai kegiatan yang sejalan is also carried out through various activities aligned
dengan kaidah kegiatan berkelanjutan, seperti tidak with sustainable principles, such as minimizing
berdampak negatif terhadap lingkungan, pelaksanaan negative environmental impacts, implementing CSR
TJSL, serta menerapkan operasional kantor yang ramah programs, and adopting environmentally friendly office
lingkungan. Operasional kantor ramah lingkungan operations. Environmentally friendly office operations are
diimplementasikan melalui serangkaian program seperti implemented through initiatives such as optimizing the
efisiensi penggunaan kertas, listrik, bahan bakar minyak use of paper, electricity, fuel, water and so on. Alongside
(BBM), air dan sebagainya. Seiring dengan itu, budaya these efforts, WSBP also strengthens its sustainability
keberlanjutan yang juga dilaksanakan secara optimal culture by fostering a safe and healthy work environment
oleh WSBP dengan menciptakan lingkungan kerja in accordance with Occupational Health and Safety
yang aman dan sehat sesuai dengan prinsip Kesehatan (OHS) principles, aiming to prevent work accidents and
dan Keselamatan Kerja (K3) dengan tujuan tidak terjadi occupational diseases.
kecelakaan kerja dan serta terdapat penyakit akibat kerja.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 139
Page 141
Page 142
07
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Per 31 Desember 2024, Pendapatan Usaha
WSBP tercatat sebesar Rp1,97 triliun, naik
32,56% dibandingkan tahun sebelumnya.
As of December 31, 2024, WSBP's Revenue
was recorded at Rp1.97 trillion, an increase
of 32.56% compared to the previous year.
Page 143
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
MENGOPTIMALKAN POTENSI MERAIH
KINERJA TERBAIK
OPTIMIZING POTENTIAL TO ACHIEVE THE BEST PERFORMANCE
Sekilas Ekonomi Global dan Nasional Brief Overview on Global
and National Economy
Pertumbuhan ekonomi global pada 2024 mengalami Global economic growth in 2024 has slowed compared
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. Menurut to the previous year. According to the World Economic
laporan World Economic Outlook Update yang dirilis Outlook Update released by the International Monetary
Dana Moneter Internasional (IMF) pada Januari 2025, Fund (IMF) in January 2025, the global economy is
ekonomi global diproyeksikan tumbuh sebesar 3,1% pada projected to grow by 3.1% in 2024, slightly lower than the
2024, lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 2,9% 2.9% growth in 2023. This slowdown is influenced by various
pada 2023. Perlambatan ini dipengaruhi oleh berbagai factors, including tighter monetary policies in developed
faktor, termasuk kebijakan moneter yang lebih ketat countries and ongoing geopolitical uncertainties.
di negara-negara maju serta ketidakpastian geopolitik
yang berlanjut.
142 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 144
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pertumbuhan Ekonomi Global 2023-2026 (Proyeksi)
Global Economic Growth 2023-2026 (Projections)
4,3
4,1 4,1 4,2
3,3
3,1 3,1 3,2
Emerging Market and
Developing Economies
1,8 1,8 World
1,6 1,5 Advanced Economies
2023 2024f 2025f 2026f
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Februari 2025, mengutip IMF World Economic Outlook Update (Januari 2025)
Source: BPS Official Statistical Report, February 5, 2025, citing the IMF World Economic Outlook Update (January 2025).
Di tengah tantangan pertumbuhan ekonomi global, Amid the challenges of global economic growth, some
beberapa mitra dagang utama Indonesia tetap of Indonesia’s key trading partners continue to show
menunjukkan pertumbuhan positif. Singapura mencatat positive growth. Singapore recorded a 4.0% growth, up
pertumbuhan 4,0%, meningkat dari 1,1% pada tahun from 1.1% in the previous year, while Malaysia grew by 5.1%,
sebelumnya, sementara Malaysia tumbuh 5,1%, lebih higher than 3.6% in 2023. South Korea also experienced
tinggi dibandingkan 3,6% pada 2023. Korea Selatan juga an increase, with 2.0% growth (2023: 1.4%). Meanwhile,
mengalami peningkatan dengan pertumbuhan 2,0% China’s economy grew by 5.0%, slowing down from 5.4%
(2023: 1,4%). Sementara itu, ekonomi Tiongkok tumbuh in 2023. A similar trend occurred in the United States,
5,0%, melambat dibandingkan 5,4% pada 2023. Tren where growth reached 2.8% in 2024, slightly lower than
serupa terjadi di Amerika Serikat, di mana pertumbuhan 2.9% in the previous year.
mencapai 2,8% pada 2024, sedikit lebih rendah dari 2,9%
pada tahun sebelumnya.
Pertumbuhan Ekonomi Negara Mitra Dagang Utama Indonesia (%, YoY)
Economic Growth of Indonesia’s Key Trading Partners (%, YoY)
Tiongkok Amerika Serikat India* Singapura Malaysia Korea Selatan
5,3 5,4 5,4 5,0 3,2 2,5 2,9 2,8 8,6 6,1 8,2 6,5 2,2 4,3 1,1 4,0 2,9 4,8 3,6 5,1 2,1 1,2 1,4 2,0
Q4-23 Q4-24 2023 2024 Q4-23 Q4-24 2023 2024 Q4-23 Q4-24 2023 2024 Q4-23 Q4-24 2023 2024 Q4-23 Q4-24 2023 2024 Q4-23 Q4-24 2023 2024
Keterangan: Angka yang disajikan bersumber dari, Preliminary Accounting Result NBS (Tiongkok), Advance Estimate US Departement of Commerce (Amerika Serikat), Advance Singapore Departement of
Statistics (Singapura), Advance Estimate DOSM (Malaysia), Advance Estimate Bank of Korea (Korea Selatan. *) Untuk India tahunan yang disajikan merupakan angkat forecast dari publikasi IMF WEO (Januari
2025), angka Triwulanan merupalan angka forecast dari Bloomberg. Negara mitra dagang diurutkan berdasarkan nilai ekspor (migas dan non migas)
Note: The figures presented are sourced from the Preliminary Accounting Result NBS (China), Advance Estimate US Department of Commerce (United States), Advance Estimate Singapore Department of
Statistics (Singapore), Advance Estimate DOSM (Malaysia), and Advance Estimate Bank of Korea (South Korea). *) For India, the annual figures are forecasts from the IMF WEO (January 2025), while the quarterly
figures are forecasts from Bloomberg. The key trading partner countries are ranked based on export value (oil & gas and non-oil & gas).
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Feb 2025
Source: BPS Official Statistical Report, February 5, 2025.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 143
Page 145
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Di sisi lain, menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), On the other hand, according to data from the Central
ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,03% pada 2024, Statistics Agency (BPS), Indonesia's economy grew by
sedikit melambat dibandingkan 5,05% pada 2023. 5.03% in 2024, slightly slowing from 5.05% in 2023. From a
Dari sisi produksi, sektor utama yang mendorong production perspective, the main sectors driving growth
pertumbuhan adalah Industri Pengolahan, Konstruksi, were Manufacturing, Construction, and Trade, in line
dan Perdagangan, seiring dengan peningkatan aktivitas with increased production activities and foreign demand.
produksi dan permintaan luar negeri. Sementara itu, Meanwhile, the three fastest-growing business sectors
tiga lapangan usaha dengan pertumbuhan tertinggi were Other Services, Transportation & Warehousing, and
meliputi Jasa Lainnya, Transportasi & Pergudangan, serta Accommodation & Food Services.
Akomodasi & Makan Minum.
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Tahun 2015-2024 (%)
Gross Domestic Product (GDP) Growth 2015-2024 (%)
4,88 5,03 5,07 5,17 5,02 5,31 5,05 5,03
3,70
-2,07
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Feb 2025
Source: BPS Official Statistical Report, February 5, 2025.
Meskipun mengalami perlambatan, pertumbuhan Despite the slowdown, Indonesia’s economic growth in
ekonomi Indonesia pada 2024 tetap berada dalam kisaran 2024 remains within the projected range of various global
proyeksi berbagai lembaga ekonomi global. Bank Dunia, economic institutions. The World Bank, International
Dana Moneter Internasional (IMF), dan Asian Development Monetary Fund (IMF), and Asian Development Bank (ADB)
Bank (ADB) sama-sama memperkirakan pertumbuhan all forecast Indonesia’s economic growth at 5% for the year.
ekonomi Indonesia sebesar 5% pada tahun ini. Adapun Meanwhile, Bank Indonesia projects growth at 5.1%, while
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi the Ministry of Finance estimates a range of 5.0% to 5.2%.
sebesar 5,1%, sedangkan Kementerian Keuangan di angka
5-5 ,2%.
Kinerja Lapangan Usaha Konstruksi Tahun Construction Sector Performance In 2024
2024
BPS menyebutkan pertumbuhan ekonomi Indonesia BPS stated that Indonesia’s economic growth in 2024
tahun 2024 ditopang oleh bertumbuhnya semua was supported by the expansion of all business sectors,
lapangan usaha, termasuk lapangan usaha atau sektor including the construction sector, which grew by 7.02%.
konstruksi yang tumbuh 7,02%. Bahkan, sektor konstruksi In fact, the construction sector was one of the main
termasuk sebagai salah satu penyumbang utama contributors to economic growth in 2024.
pertumbuhan ekonomi tahun 2024.
Pertumbuhan sektor konstruksi didorong oleh The growth of construction sector was driven by
pembangunan proyek infrastruktur yang dilakukan inf rastructure projects undertaken by both the
oleh pemerintah dan swasta. Pertumbuhan ini selaras government and the private sector. This expansion aligns
dengan meningkatnya belanja modal pemerintah untuk with increased government capital expenditures for
konstruksi serta pengembangan infrastruktur lainnya, construction and the development of other infrastructure
seperti jalan tol, bendungan, kawasan industri, dan projects, such as toll roads, dams, industrial zones, and
destinasi pariwisata. tourism destinations.
144 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 146
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pada 2024, Kementerian Pekerjaan Umum dan In 2024, the Ministry of Public Works and Housing (PUPR)
Perumahan Rakyat (PUPR) mengalokasikan anggaran allocated a budget of Rp423.4 trillion, accounting for 12.73%
sebesar Rp423,4 triliun, atau 12,73% dari total belanja of the total state expenditure, which reached Rp 3,325.1
negara yang mencapai Rp3.325,1 triliun. Dana tersebut trillion. These funds were allocated for various strategic
dialokasikan untuk berbagai proyek strategis, termasuk projects, including the construction of toll roads, bridges,
pembangunan jalan tol, jembatan, pelabuhan, bandara, ports, airports, and other public facilities. Some of the key
serta fasilitas umum lainnya. Beberapa proyek utama projects underway in the first half of 2024 included the
yang berjalan pada semester pertama 2024 mencakup Trans-Sumatra Toll Road, the development of Patimban
pembangunan tol Trans-Sumatra, pengembangan Port, and the New Capital City (IKN) Project.
Pelabuhan Patimban, dan Proyek Ibu Kota Negara (IKN)
Nusantara.
Pembangunan infrastruktur yang berkesinambungan Sustainable infrastructure development in Indonesia
di Indonesia memerlukan material konstruksi yang requires high-quality construction materials, with
berkualitas di mana Beton Readymix dan Beton Precast Readymix Concrete and Precast Concrete being the
menjadi pilihan utama. Beton Readymix yang diproduksi primary choices. Readymix Concrete, produced in
secara terstandarisasi di Batching Plant menawarkan standardized Batching Plants, offers ease of delivery
kemudahan dalam pengiriman dan konsistensi kualitas and consistent quality, making it highly suitable for
sehingga sangat cocok untuk berbagai proyek, termasuk various projects, including large-scale developments
proyek-proyek besar seperti pembangunan jalan, gedung- such as roads, buildings, and more. Meanwhile, Precast
gedung dan sebagainya. Sementara itu, Beton Precast Concrete, manufactured as ready-to-use elements with
yang diproduksi dalam bentuk elemen siap pakai dengan specific dimensions, allows for time and labor efficiency
ukuran tertentu memungkinkan efisiensi waktu dan at construction sites. The use of both types of concrete
tenaga kerja di lokasi konstruksi. Penggunaan kedua jenis not only accelerates the construction process but also
beton ini tidak hanya mempercepat proses pembangunan enhances structural durability and safety, making them
tetapi juga meningkatkan daya tahan dan keamanan essential in meeting Indonesia’s growing infrastructure
struktur, menjadikannya sangat penting dalam memenuhi demands. As strategic infrastructure projects continue to
kebutuhan infrastruktur yang terus berkembang di Tanah expand, the demand for Readymix Concrete and Precast
Air. Seiring dengan meningkatnya pembangunan proyek Concrete will also rise, supporting the government's efforts
infrastruktur strategis, maka kebutuhan Beton Readymix to achieve national development targets.
dan Beton Precast akan terus meningkat guna mendukung
upaya pemerintah encapai target pembangunan nasional.
Sebagai Perusahaan yang bergerak di industri manufaktur As a Company engaged in the industry of Precast
Beton Precast dan Beton Readymix, WSBP turut Concrete and Readymix Concrete manufacture, WSBP
terdampak positif atas pertumbuhan lapangan usaha has benefited from the growth of the construction and
konstruksi dan infrastruktur tersebut. Lebih dari itu, WSBP infrastructure sectors. Beyond that, WSBP has also
juga menunjukkan kontribusinya dalam mendukung actively contributed to supporting Indonesia’s strategic
pembangunan infrastruktur strategis di Indonesia. infrastructure development. In 2024, the Company
Pada tahun 2024, Perusahaan terlibat dalam berbagai was involved in various important projects such as the
proyek penting seperti proyek pembangunan Universitas construction project of the University of Islamic Unity
Persatuan Islam (UNIPI) PERSIS Bandung dengan nilai (UNIPI) PERSIS Bandung with a value of Rp105.5 billion;
Rp105,5 miliar; Proyek Container Yard & Infrastruktur the Container Yard & Supporting Infrastructure Project
Pendukung Terminal Peti Kemas Batu Ampar, Batam of Batu Ampar Container Terminal, Batam worth Rp360
senilai Rp360 miliar; serta proyek LRT Jakarta Fase 1B: billion; and the LRT Jakarta Phase 1B project: Velodrome
Velodrome-Manggarai dengan nilai kontrak Rp152,5 miliar. - Manggarai with a contract value of Rp152.5 billion. In
Selain itu, WSBP juga mendukung Proyek Pembangunan addition, WSBP also supports the Enim Bridge 1 - Enim
Tembok Penahan Jembatan Enim 1-Jembatan Enim 2 Bridge 2 Retaining Wall Construction Project with a
dengan nilai kontrak sebesar Rp71,8 miliar. Partisipasi contract value of Rp71.8 billion. WSBP's involvement
WSBP dalam proyek-proyek strategis tersebut tidak hanya in these strategic projects not only reinforces its role in
memperkuat perannya dalam pembangunan nasional, national development but also demonstrates its capability
tetapi juga membuktikan kemampuan WSBP sebagai as a trusted partner in the construction sector.
mitra terpercaya di sektor konstruksi.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 145
Page 147
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Kebijakan dan Inisiatif Strategis WSBP Policies and Strategic
WSBP Tahun 2024 Initiatives in 2024
WSBP telah menetapkan kebijakan dan inisiatif strategis WSBP has established policies and strategic initiatives
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the 2024 Work Plan and Budget as key measures
tahun 2024 sebagai kunci penting dalam menghadapi to navigate industry dynamics and seize market
dinamika industri dan memanfaatkan peluang pasar opportunities. Through these policies and initiatives, the
pada tahun 2024. Melalui kebijakan dan inisiatif tersebut, Company strengthens its competitiveness by providing
Perusahaan dapat memperkuat daya saing dengan high-quality precast concrete products that meet the
menghadirkan produk beton pracetak berkualitas tinggi demands of national infrastructure projects. Additionally,
yang memenuhi kebutuhan proyek infrastruktur nasional. the establishment of policies and strategic initiatives also
Selain itu, penetapan kebijakan dan inisiatif strategis juga enable WSBP to adapt to regulatory changes and industry
memungkinkan WSBP untuk merespons perubahan trends, including the growing emphasis on sustainable
regulasi dan tren industri, seperti tuntutan terhadap development and the use of environmentally friendly
pembangunan berkelanjutan dan penggunaan bahan materials, which serve as added value for customers and
ramah lingkungan, yang menjadi nilai tambah di mata stakeholders.
pelanggan dan pemangku kepentingan.
Kebijakan dan inisiatif strategis WSBP melalui 9 WSBP’s policies and strategic initiatives are implemented
Transformation Breakthrough Program sebagaimana through the 9 Transformation Breakthrough Program,
dimuat dalam RKAP Tahun 2024 sebagai berikut: as outlined in the 2024 Work Plan and Budget (RKAP),
which includes the following:
1. Operational Excellence 1. Operational Excellence
a. Lean Operation: Peningkatan kemampuan internal a. Lean Operation: Enhancing internal capabilities
yang berfokus pada efisiensi berbasis proses lean. with a focus on process efficiency through lean-
b. Cash Engine: Memperbaiki likuiditas Perusahaan based process.
dengan mempercepat likuidasi dari slow moving b. Cash Engine: Improving the Company’s liquidity
inventory dan juga perbaikan collection days by accelerating the liquidation of slow-moving
turnover. inventory and optimizing collection days turnover.
c. Talent Booster : Meningkatkan kompetensi c. Talent Booster: Strengthening employee
secara kapasitas dan kapabilitas pegawai serta competencies in both capacity and capability while
peningkatan fungsi HCM Perusahaan. enhancing the Company’s HCM function.
2. Business Nourishment 2. Business Nourishment
a. Competitiveness: Menciptakan kemampuan a. Competitiveness: Developing the ability to compete
bersaing dalam mendapatkan pasar. effectively in securing market opportunities.
b. Strategic Partnership: Bekerja sama dengan mitra b. Strategic Partnership: Collaborating with partners
untuk menciptakan kemampuan lebih dalam to enhance capabilities and optimize asset
upaya mengoptimalkan utilisasi aset. utilization.
c. Brand Intelligence: Membangun pencitraan c. Brand Intelligence: Building a corporate image
perusahaan yang mengutamakan peningkatan that prioritizes stakeholder value enhancement.
nilai stakeholder.
3. Technology & Digitalization 3. Technology & Digitalization
a. Integration Data Management System : a. Integration Data Management System: Developing
Mengembangkan aplikasi pengelolaan data yang a data management application that integrate
terintegrasi antara satu sama lain. with one and another.
b. Product Newness: Bisnis dan produk perusahaan b. Product Newness: the Company’s business
berfokus pada penerapan perkembangan and product focus on the implementation of
teknologi yang dibutuhkan pasar dan sesuai technological advancements that meet market
dengan era modernisasi. needs and align with modernization trends.
c. Digitalization: Mendigitalisasi proses-proses yang c. Digitalization: Digitalizing processes to enhance
dapat diefisiensikan dengan bantuan teknologi. efficiency through technological solutions.
146 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 148
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Kinerja WSBP Tahun 2024 WSBP 2024 Performance
WSBP memahami bahwa keberhasilan implementasi WSBP understands that successful implementation of
kebijakan dan inisiatif strategis dalam mencapai target policies and strategic initiatives to achieve the 2024 RKAP
dan kinerja RKAP tahun 2024 sangat bergantung pada targets and performance relies heavily on the support of
dukungan dari pemangku kepentingan, baik internal both internal and external stakeholders. To gain optimal
maupun eksternal. Untuk memperoleh dukungan yang support, the Company consistently communicates the
optimal, perusahaan secara konsisten mensosialisasikan various strategies that have been developed.
berbagai strategi yang telah disusun.
Kepada pemangku kepentingan internal, sosialisasi To internal stakeholders, communication is carried out
dilakukan melalui berbagai media dan kesempatan, through various media and opportunities, including
termasuk rapat terjadwal maupun pertemuan insidental. scheduled meetings and incidental gatherings. This effort
Upaya ini sejalan dengan langkah Perusahaan dalam aligns with the Company's revitalization strategy, focusing
melakukan revitalisasi, dengan fokus pada optimalisasi on asset optimization and strengthening marketing
aset dan penguatan pemasaran di berbagai segmen across different business segments.
bisnis.
Sementara itu, komunikasi dengan pemangku Meanwhile, communication with external stakeholders
kepentingan eksternal seperti pemerintah, regulator, such as the government, regulators, vendors, and the
vendor, dan masyarakat dilakukan melalui pertemuan public is conducted through both formal and informal
resmi maupun informal, serta melalui berbagai kanal meetings, as well as through various communication
komunikasi seperti situs web, media sosial, dan publikasi channels such as the Company’s website, social media,
di media massa. Melalui strategi ini, perusahaan berupaya and mass media publications. Through this strategy, the
memperkuat kepercayaan dan dukungan dari berbagai Company aims to strengthen trust and support from
pihak dalam mendukung pertumbuhan bisnis dan various parties to drive business growth and to achieve
pencapaian target yang telah ditetapkan. targets that has been established.
Selain itu, WSBP terus memperkuat penerapan standar Additionally, WSBP continues to strengthen the
keselamatan kerja dan tata kelola perusahaan yang baik implementation of work safety standards and good
di seluruh unit operasional. Komitmen ini diwujudkan corporate governance across all operational units. This
melalui berbagai program dan kebijakan yang bertujuan commitment is realized through various programs and
menciptakan lingkungan kerja yang aman serta policies aimed at creating a safe work environment and
mendorong keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. promoting long-term business sustainability.
Melalui pendekatan komunikasi yang transparan dan Through this transparent and strategic communication
strategis ini, WSBP berupaya membangun budaya approach, WSBP strives to foster a strong sustainability
keberlanjutan yang kuat di lingkungan perusahaan, culture within the Company while ensuring that all
sekaligus memastikan bahwa seluruh kebijakan dan policies and initiatives are executed according to the
inisiatif dapat berjalan sesuai dengan rencana yang telah established plans.
ditetapkan.
Bersamaan dengan berbagai kegiatan sosialisasi, Alongside various socialization activities, WSBP's
manajemen WSBP dengan dukungan Insan WSBP secara management, with the support of Insan WSBP,
berkesinambungan mengimplementasikan berbagai continuously implements these policies and strategic
kebijakan dan inisiatif strategis tersebut di sepanjang initiatives throughout 2024. The execution is closely
tahun 2024. Pelaksanaannya terus dipantau dan dievaluasi monitored and evaluated, allowing the Company to
sehingga Perusahaan bisa menentukan solusi terbaik determine the best solutions if any deviations or obstacles
apabila ditemukan deviasi atau hambatan di lapangan. arise in the field. This commitment and dedication have
Komitmen dan kesungguhan tersebut bermuara dengan led to WSBP's positive performance in 2024, achieving
pencapaian kinerja positif WSBP tahun 2024 dengan the following results: [GRI 3-3] [OJK F.2]
pencapaian sebagai berikut: [GRI 3-3] [OJK F.2]
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 147
Page 149
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Target dan Realisasi Produksi/Operasional Tahun 2022-2024 (Rp Juta)
Production/Operational Target and Realization for 2022-2024 (Million Rp)
2024 2023 2022*
Target Target
Target dalam dalam
dalam Revisi Revisi
Indikator Realisasi Realisasi Realisasi
RKAP % RKAP % RKAP %
Indicator Realization Realization Realization
Target in Target in Target in
RKAP Revised Revised
RKAP RKAP
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Pendapatan 2.164.251 1.971.896 91,11 1.605.826 1.487.588 92,64 2.012.632 2.062.171 102,5
Usaha
Revenues
Laba Kotor 370.187 369.675 89,49 229.507 (8.835) (3,85) 283.763 304.225 107,2
Gross Profit
Laba (Rugi) (906.498) (997.302) 110,02 12.384 6.300 50,87 753.171 675.770 89,7
Sebelum
Pajak
Profit (Loss)
Before Tax
Laba (Rugi) (906.498) (997.302) 110,02 2.407 6.300 261,75 729.627 675.770 92,6
Bersih Tahun
Berjalan
Net Profit
(Loss) for the
Year
Aset 4.443.459 3.618.631 81,44 5.223.681 4.473.146 85,63 6.625.773 5.963.658 90
Assets
Aset Lancar 2.139.475 1.328.834 62,11 2.101.383 1.678.077 79,86 6.625.773 2.234.092 33,7
Current
Assets
Aset Tidak 2.303.983 2.289.797 99,38 3.122.299 2.795.069 89,52 3.872.763 3.729.566 96,3
Lancar
Non-Current
Assets
Liabilitas 6.014.451 5.176.444 86,07 5.804.149 5.137.640 88,52 4.830.473 8.066.866 167
Liabilities
Liabilitas 3.285.759 2.505.965 76,27 2.490.186 2.646.049 106,26 2.967.068 6.522.490 219,8
Jangka
Pendek
Current
Liabilities
Liabilitas 2.728.692 2.670.479 97,87 3.313.963 2.491.591 75,18 1.863.405 1.544.376 82,9
Jangka
Panjang
Non-Current
Liabilities
Ekuitas (1.570.992) (1.557.813) 99,16 (580.468) (664.494) 114,48 1.796.300 (2.103.208) (117,1)
Equity
Nilai Kontrak 3.122.402 2.368.753 75,86 2.987.042 1.736.631 58,14 2.537.110 1.509.752 59,5
Baru (NKB)
New Contract
Value (NKB)
148 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 150
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Target dan Realisasi Produksi/Operasional Tahun 2022-2024 (Rp Juta)
Production/Operational Target and Realization for 2022-2024 (Million Rp)
2024 2023 2022*
Target Target
Target dalam dalam
dalam Revisi Revisi
Indikator Realisasi Realisasi Realisasi
RKAP % RKAP % RKAP %
Indicator Realization Realization Realization
Target in Target in Target in
RKAP Revised Revised
RKAP RKAP
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Sisa Nilai 1.281.044 1.175.233 91,74 1.187.979 1.187.979 100 3.242.446 3.242.446 100,0
Kontrak (SNK)
Remaining
Contract
Value
(SNK)
Jumlah Nilai 4.403.446 3.543.986 80,48 4.175.021 2.924.610 58,54 5.779.556 4.752.198 82,2
Kontrak
Total
Contract
Value
Kapasitas 3.700.000 3.700.000 100,00 3.700.000 3.700.000 100,00 2.246.425 3.700.000 164,7
Produksi
Beton Precast
(ton)
Precast
Concrete
Production
Capacity
(tons)
Lelang Diikuti 15.612.012 8.266.642 52,95 19.040.985 7.937.339 41,69 12.685.548 5.255.643 41,4
Participated
Auction
Lelang yang 3.122.402 2.368.753 75,86 3.808.197 1.736.631 45,60 2.537.110 1.527.626 60,2
Dimenangkan
Auction Won
% Lelang 20% 28,65% 143,25 20% 21,88% 109,40 23,23% 29,1% 145,3
yang
Dimenangkan
% Auction
Won
*Disajikan Kembali | Restated
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 149
Page 151
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Secara garis besar pencapaian per 31 Desember 2024 In general, as of December 31, 2024, the achievements
adalah Nilai Kontrak Baru sebesar 75,86% dari target include a New Contract Value of 75.86% of the Revised
Revisi RKAP Tahun 2024; Pendapatan Usaha sebesar RKAP 2024 target; Revenue reaching 91,11% of the target;
91,11% dari target; Laba Kotor sebesar 89,49% dari target; Gross Profit at 89,49% of the target; Profit Before Tax at
Laba Sebelum Pajak sebesar 110,02% dari target, serta Laba 110,02% of the target; and Net Profit for the Year at 110,02%
Bersih Tahun Berjalan sebesar 110,02% dari target. Uraian of the target. A more detailed explanation of economic
lebih lengkap mengenai pencapaian kinerja ekonomi performance achievements is presented in WSBP 2024
disampaikan dalam Laporan Tahunan WSBP Tahun 2024 Annual Report in the Management Discussion and
pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen. [GRI 3-3] Analysis Chapter. [GRI 3-3]
Distribusi Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi tahun Based on WSBP's economic performance in 2024, the
2024, maka distribusi nilai ekonomi WSBP, yaitu nilai distribution of economic value, including direct economic
ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang value generated, distributed economic value, and retained
didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan, dapat economic value can be calculated. The direct economic
dihitung. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan value generated represents the revenue earned from
adalah sejumlah pendapatan yang diperoleh dari hasil WSBP’s business activities. Meanwhile, the distributed
kegiatan bisnis WSBP. Sedangkan nilai ekonomi yang economic value refers to expenditures allocated as WSBP’s
didistribusikan merupakan sejumlah pengeluaran contribution to economic growth and stakeholder welfare,
yang didistribusikan sebagai bentuk kontribusi WSBP such as salary payments, taxes, dividends, payments to
dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan suppliers, and funds allocated to the community as part
kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti of the Company’s Social and Environmental Responsibility
pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran untuk (CSR), which is implemented through a variety of Corporate
pemasok, maupun realisasi dana untuk masyarakat Social Responsibility (CSR) programs. The economic value
sebagai salah satu bentuk perwujudan Tanggung Jawab retained is the difference between the economic value
Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang diimplementasikan generated and the economic value distributed, which is
melalui berbagai Program Tanggung Jawab Sosial used for WSBP’s business development. [GRI 201-1]
Perusahaan TJSL. Adapun nilai ekonomi yang ditahan
adalah selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan
dikurangi dengan nilai ekonomi yang didistribusikan,
yang digunakan untuk pengembangan usaha WSBP.
[GRI 201-1]
Tabel Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (Rp Juta)
Economic Value Distribution (Million Rp)
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 1.971.896 1.487.588 2.062.171
Revenue
Pendapatan Bunga 2.629 2.131 1.848
Interest Income
Pendapatan Lainnya - Bersih (376.662) 976.457 1.914.352
Other Income - Net
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs - Bersih 7 (64) 294
Gain (Loss) Foreign Exchange - Net
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 1.597.870 2.466.112 3.978.965
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan (1.602.221) (1.496.423) (1.757.946)
Cost of Revenue
150 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 152
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (Rp Juta)
Economic Value Distribution (Million Rp)
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Beban Penjualan (137.382) (93.827) (117.165)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (472.538) (505.387) (543.086)
General and Administrative Expenses
Beban Non-Contributing Plant (90.537) (114.993) (428.527)
Non-Contributing Plant Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final (7.387) (1.275) (4.465)
Final Income Tax Expenses
Beban Keuangan (283.913) (246.964) (451.275)
Financial Cost
Beban Pajak Penghasilan Kini - - -
Current Income Tax Expenses
Beban Pajak Tangguhan - - -
Deferred Tax Expenses
Pembayaran Dividen - - -
Dividend Payments
Beban CSR (berdasarkan RKAP dan KPI maupun di luar RKAP dan KPI) (1.193) (943) (432)
CSR Expenses (based on RKAP and KPI and outside RKAP and KPI)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (2.595.172) (2.459.812) (3.302.896)
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Disimpan
(997.302) 6.300 675.769
Economic Value Retained
*) Disajikan kembali | Restated
Berdasarkan tabel di atas, WSBP mencatatkan nilai Based on the table above, WSBP recorded retained
ekonomi yang disimpan sebesar Rp(997.302) juta, turun economic value of Rp(997,302) juta million, a decrease
dibandingkan tahun 2023, yang mencapai Rp6.300 compared to 2023, which reached Rp6,300 million. The
juta. Penurunan dipengaruhi beban lain-lain atas decline was influenced by other expenses related to the
penghapusan aset Gedung & Bangunan Precast Plant write-off of assets from Precast Plant WSBP Bojonegara
WSBP Bojonegara berdasarkan KJPP, penghapusan building based on KJPP, the write-off of receivables from
piutang Proyek Becakayu (KKDM), penyesuaian atas Becakayu Project (KKDM), adjustments to gross billing
tagihan bruto atas temuan BPK, dan instalasi listrik di following BPK findings, and the installation of electricity
Precast Plant WSBP Bojonegara. [GRI 3-3] at Precast Plant WSBP Bojonegara. [GRI 3-3]
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and Performance
Pembiayaan/Investasi pada Instrumen of Financing/Investments in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan Instruments or Projects In Line
dengan Keuangan Berkelanjutan. [OJK F.3] with Sustainable Finance. [OJK F3]
WSBP mendukung penerapan kegiatan berkelanjutan WSBP supports the implementation of sustainable
sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. activities as regulated in the Sustainable Finance OJK
Sebagaimana perusahaan publik yang lain, dukungan Regulation. Like other public companies, this support
diwujudkan melalui penyelenggaraan pembiayaan atau is realized through financing, financial instruments, or
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan projects aligned with sustainable finance. The principles
keuangan berkelanjutan. Prinsip dimaksud antara lain include ensuring that the financing, investment, or
pembiayaan/investasi/proyek tersebut ramah lingkungan. projects are environmentally friendly. The realization of
Realisasi pembiayaan/investasi/proyek ramah lingkungan environmentally friendly financing/investment/projects
yang dikerjakan WSBP tahun 2024 adalah sebagai berikut: carried out by WSBP in 2024 is as follows:
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 151
Page 153
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan Proyek Ramah Lingkungan Tahun 2022-2024
(dalam Rupiah)
Comparison Between Target and Realization of Environmentally Friendly Project Financing for 2022-2024
(in Rupiah)
2024 2023 2022
Uraian Realisasi Realisasi Realisasi
Description Realization Realization Realization
1 3 5
Pengukuran Lingkungan 1.250.126.100 947.126.100 2.476.414.424
Environmental Measurement
Revisi/Pembuatan Dokumen 205.125.956 785.363.500 856.455.000
UKL-UPL
Revision/Creation of UKL-UPL
Documents
Pengolahan Limbah B3 204.581.000 104.481.000 125.000.564
B3 Waste Processing
Pengolahan Limbah Cair 161.469.479 161.469.479 75.093.456
Liquid Waste Processing
Pengelolaan Limbah Domestik 1.250.126.100 13.813.000 43.065.000
Domestic Waste Management
Penghijauan 205.125.956 45.000.000 100.809.980
Reforestation
Implikasi Finansial Serta Risiko dan Financial Implications and Other Risks and
Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim Opportunities Due to Climate Change
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan masalah Climate change and global warming are major issues
besar yang saat ini dihadapi warga dunia, termasuk Indonesia, currently faced by people worldwide, including in
dan menuntut kontribusi bersama dalam menanganinya. Indonesia, requiring collective contributions to address
Penanganan dan antisipasi semakin mendesak untuk them. Mitigation and anticipation efforts have become
dilakukan karena dampak negatifnya kian terasa. Dampak increasingly urgent due to the growing severity of their
yang terjadi, antara lain, cuaca ekstrem, suhu udara lebih negative impacts. These impacts include extreme weather,
panas dibanding sebelumnya, hujan turun lebih deras rising temperatures compared to previous years, heavier
dan waktunya kian sulit ditebak; sebaliknya, saat musim and more unpredictable rainfall, and prolonged dry
kemarau datang maka waktunya lebih lama dari biasanya seasons leading to crop failures and other consequences.
sehingga memicu gagal panen dan sebagainya. Tak hanya Beyond environmental disasters, climate change also
menimbulkan bencana lingkungan, perubahan iklim juga negatively affects human life and other living beings. [GRI 3-3]
berdampak negatif terhadap kehidupan manusia dan
makhluk hidup lainnya. [GRI 3-3]
Sebagai korporasi yang bergerak di bidang produksi As a corporation engaged in the production of Precast
Beton Precast, Beton Readymix, dan Jasa Konstruksi dan Concrete, Readymix Concrete, and Construction
menjalankan proyek di berbagai wilayah di Indonesia, Services, executing projects across various regions in
kinerja WSBP potensial terdampak oleh perubahan Indonesia, WSBP's performance is potentially affected
iklim dan pemanasan global. Untuk itu, Perusahaan by climate change and global warming. To address this,
melakukan evaluasi terhadap risiko iklim dengan the Company evaluates climate risks by implementing
mengimplementasikan rekomendasi Task Force on the recommendations of the Task Force on Climate-
Climate-related Financial Disclosures (TCFD) sebagai related Financial Disclosures (TCFD) as a key strategy
strategi utama dalam mengelola risiko terkait perubahan in managing climate-related risks. The implementation
iklim. Penerapan rekomendasi TCFD bertujuan untuk of TCFD recommendations aims to enhance reporting
meningkatkan pelaporan terkait risiko dan peluang yang on risks and opportunities related to climate change
terkait dengan perubahan iklim yang berhubungan concerning WSBP's operational activities and project
dengan aktivitas operasional dan pelaksanaan proyek execution.
oleh WSBP.
152 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 154
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Kerangka TCFD memetakan risiko perubahan iklim
menjadi dua kategori utama, yakni risiko fisik dan risiko The TCFD framework categorizes climate change risks
transisi. Risiko fisik mencakup peristiwa cuaca ekstrem into two main types: physical risks and transition risks.
seperti kekeringan atau banjir, serta dampak jangka Physical risks include extreme weather events such as
panjang seperti peningkatan suhu rata-rata global. droughts or floods, as well as long-term impacts like rising
Sementara itu, risiko transisi mencakup peralihan global global average temperatures. Meanwhile, transition risks
menuju ekonomi rendah karbon, perubahan regulasi, dan involve the global shift toward a low-carbon economy,
inovasi dalam efisiensi energi. Dalam upaya mengelola regulatory changes, and innovations in energy efficiency.
risiko ini, Perusahaan secara rutin mendorong partisipasi To manage these risks, the Company actively encourages
seluruh pemangku kepentingan untuk mengurangi the participation of all stakeholders in minimizing the
dampak lingkungan yang mungkin timbul dari environmental impact that may arise from business
operasional bisnis. operations.
Kerangka TCFD
TCFD Framework
Tata Kelola Strategi Manajemen Risiko Metrik dan Target
Governance Strategy Risk Management Metrics and Targets
Elemen Inti Tata kelola perusahaan Dampak aktual dan Proses yang Metrik dan target yang
Rekomendasi TCFD seputar risiko dan potensial perusahaan perusahaan gunakan
atas Pengungkapan peluang dari risiko dan peluang lakukan untuk untuk
Financial terkait Iklim terkait iklim. terkait mengidentifikasi, menilai serta
Core Elements of TCFD Corporate governance iklim pada bisnis, menilai, dan mengelola risiko
Recommendations regarding climate- strategi, mengelola risiko iklim. dan peluang terkait
on Climate-related related risks and dan perencanaan Process undertakes iklim yang
Financial Disclosures opportunities. keuangan by the Company to relevan
perusahaan identify, assess, and Metrics and targets
The actual and manage climate risks use by the Company
potential impacts of to assess and manage
climate-related risks relevant climate-related
and opportunities risks and opportunities.
on the Company's
business, strategy, and
financial planning.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 153
Page 155
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Identifikasi Risiko Fisik Perubahan Iklim bagi WSBP [GRI 201-2]
Identification of Physical Risks of Climate Change for WSBP [GRI 201-2]
Potensi Dampak Langkah Mitigasi / Strategi untuk
Kemungkinan
Risiko Fisik Pemicu Risiko Risiko Finansial Merespon Risiko
Terjadinya Risiko
Physical Risks Risk Triggers Risk Potential Financial Mitigation Measures / Response
Risk Probability
Impact Strategies
Bencana Alam Intensitas Curah Tinggi • Aktivitas produksi • Penurunan utilitas 1. Memastikan kesiapan tanggap
(Banjir, Longsor) Hujan yang High berhenti pada unit produksi darurat melalui workshop,
Natural Disasters Tinggi Akibat • Keterlambatan dalam • Turunnya pendapatan pedoman, dan pelatihan/simulasi
(Floods, Landslides) Cuaca Ekstrim pengiriman produk • Meningkatnya serta campaign, seperti :
High Rainfall ke pelanggan beban keuangan a. Penerbitan campaign
Intensity Due • Terganggunya supply untuk perbaikan berupa prakiraan cuaca
to Extreme material dari vendor pada alat produksi kepada unit produksi
Weather • Ke r u s a k a n p a d a dan site facilities sebagai informasi awal
alat produksi dan yang terdampak untuk mempersiapkan
site fasicilties Unit • Decreased utility of menghadapi musim hujan
Operasional production units (cuaca ekstrim).
• Production activities • Decline in revenue b. Memberikan pelatihan
halted • Increased financial tanggap darurat kepada
• Delays in product burden for repairing seluruh personil pada
delivery to customers affected production unit produksi untuk
• Disruptions in material equipment and site mempersiapkan personil
supply from vendors facilities tanggap darurat.
• Damage to production c. Melakukan identif ikasi
equipment and risiko bahaya bencana
s i te fa s i c i l t i e s o f alam sebagai langkah
Operational Units pengendalian dan mitigasi
terhadap potensi bahaya
yang kemungkinan terjadi
di lingkungan WSBP.
2. Menjaga stok minimum material
dengan mempertimbangkan
lead time pengiriman material
pada musim hujan.
1. Ensuring emergency preparedness
through workshops, guidelines,
training/simulations, and campaigns,
such as:
a. Issuing weather forecast
campaigns to production
units as an early warning to
prepare for the rainy season
(extreme weather).
b. Prov i d i n g e m e rg e n cy
response training to all
personnel in production
units to prepare them for
emergency situations.
c. Conducting risk identification
of natural disaster hazards
as a control and mitigation
measure against potential
dangers within WSBP.
2. Maintaining a minimum stock
of materials by considering lead
time for material delivery during
the rainy season.
Kekeringan Dampak pada Sedang Terhambatnya proses A d a n ya ko m p l a i n d a r i Melakukan penanaman pohon
Drought Berkurangnya Medium produksi pelanggan atas keterlambatan dan pembuatan sumur resapan di
Ketersediaan Air Disruption in the production pemenuhan kecukupan order area sekitar Unit Operasional untuk
Impact on Reduced process Customer Complaints menjaga kestabilan air tanah.
Water Availability Due to Delayed Order Planting trees and constructing
Fulfillment infiltration wells around Operational
Units to maintain groundwater
stability
154 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 156
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Identifikasi Risiko Transisi Perubahan Iklim bagi WSBP [GRI 201-2]
Identification of Climate Change Transition Risk for WSBP [GRI 201-2]
Kemungkinan
Potensi Dampak Langkah Mitigasi / Strategi untuk
Terjadinya
Risiko Transisi Pemicu Risiko Risiko Finansial Merespon Risiko
Risiko
Transition Risks Risk Triggers Risk Potential Financial Mitigation Measures / Response
Risk
Impact Strategies
Probability
Regulasi Adanya Regulasi Baru Tinggi Tidak dapat mengikuti Penurunan penjualan • Melakukan sertifikasi produk
Regulation Terkait Konstruksi High tender pada proyek Decrease in sales. yang ramah lingkungan
Berkelanjutan yang mensyaratkan • Melakukan improvement pada
(Peraturan Menteri penggunaan produk proses produksi dengan sistem
PUPR Republik ramah lingkungan yang ramah lingkungan dengan
Indonesia) Ineligibility to participate menggunakan perangkat
New Regulations in tenders for projects elektronik hemat energi,
Related To Sustainable requiring the use of penggunaan PLTS sebagai
Construction environmentally friendly pengganti sumber listrik dari PLN.
(Regulation of the products. • Obtaining eco-friendly product
Minister of PUPR certifications
of the Republic of • Improving the production
Indonesia) process by implementing
environmentally friendly systems,
such as using energy-efficient
electronic devices and solar
power (PLTS) as an alternative
to electricity from the national
grid (PLN).
Kebijakan & • Adanya Isu Global Sedang Berpengaruh didalam • Pemborosan dalam • Menguatkan Komitmen
Hukum (Perubahan Iklim) Medium proses berkesinambungan proses pelaksanaan Perusahaan sesuai dengan
Policy & Legal • Adanya Kebijakan operasional di lingkungan operasional Misi WSBP "Menjalankan
Pemerintah & WSBP • Terhambatnya sistem manajemen terintegrasi,
Internasional Affects the continuity of proses investasi teknologi tepat guna untuk
Terkait Penanganan operational processes yang sejalan menumbuhkan inovasi,
Perubahan Iklim dan within WSBP. dengan program efektifitas & efisiensi, serta unggul
Keberlanjutan berkelanjutan dalam kualitas, keselamatan,
• G l o ba l I s s u e s • Ineff iciencies keamanan, kesehatan dan
(Climate Change) in operational lingkungan menuju industri
• Government and implementation hijau."
International • Delays in investment • Penerpaan program P3DN
Policies on Climate processes aligned (Peningkatan Penggunaan
Change Mitigation with sustainable Produk Dalam Negeri) dengan
and Sustainability programs Optimalisasi program TKDN
(Tingkat komponen Dalam
Negeri) didalam proses
pengadaan barang dan jasa
Penggunaan Green raw materials,
seperti penggunaan Fly Ash
• Strengthen the Company's
commitment in accordance with
WSBP's Mission “To implement
an integrated management
system, appropriate technology
to foster innovation, effectiveness
& efficiency, and excel in quality,
safety, security, health and
environment towards green
industry."
• Implementing the P3DN program
(Enhancement of Domestic
Product Utilization) by optimizing
the TKDN program (Local Content
Level) in the procurement of
goods and services. Using green
raw materials, such as Fly Ash.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 155
Page 157
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Identifikasi Risiko Transisi Perubahan Iklim bagi WSBP [GRI 201-2]
Identification of Climate Change Transition Risk for WSBP [GRI 201-2]
Kemungkinan
Potensi Dampak Langkah Mitigasi / Strategi untuk
Terjadinya
Risiko Transisi Pemicu Risiko Risiko Finansial Merespon Risiko
Risiko
Transition Risks Risk Triggers Risk Potential Financial Mitigation Measures / Response
Risk
Impact Strategies
Probability
Teknologi Adanya Peningkatan Sedang Pemborosan dalam Pengadaan kertas • Penerapan Green Office Policy,
Technology Biaya Tidak Langsung Medium penggunaan kertas beserta ATK yang seperti ;
atas Pelaksanaan yang berdampak tidak meningkat a. Pencatatan dan perencanaan
Operasional langsung terhadap Increased procurement bisnis via SAP (System,
Increase in Indirect perubahan iklim of paper and other Aplication and Products
Costs for Operational Wasteful use of paper office supplies data process)
Implementation that indirectly impacts b. Persuratan dan pengelolaan
climate change dokumen digital (e-office)
c. Implementasi BIM (Building
Information Modeling)
• Implementation of Green Policy,
such as:
a. Business recording and
planning via SAP (System,
Application, and Products
in Data Processing)
b. Digital correspondence and
document management
(e-office)
c. Implementation of BIM
(Building Information
Modeling)
Pasar Kurangnya Kapasitas Sedang Tidak mendapatkan Turunnya Pendapatan • Pengembangan produk ramah
Market Produksi Akibat Medium pasar Usaha lingkungan, seperti :
Perubahan Kondisi Failure to secure a Decrease in Revenue a. SPRigWP
Pasar yang Tidak market. b. Instant Home (Rumah
Dapat Diprediksi. Modular)
Lack of Production c. Mortar Foam
Ca p a c i ty D u e to • Development of environmentally
Unpredictable Market friendly products, such as:
Condition Changes. a. SprigWP
b. Instant Home (Modular
House)
c. Mortar Foam
Reputasi terkait Tidak Disiplin di Sedang Penurunan kualitas Menurunkan tingkat • Monitoring terkait tata laksana
pencemaran dalam Pengelolaan Medium lingkungan, demo kepercayaan pelanggan penerapan Sistem Manajemen
lingkungan Sistem Manajemen masyarakat, sanksi terhadap penerapan Lingkungan
Reputation Lingkungan yang administrasi, pidana, pengelolaan manajemen • Pelaporan lingkungan per
related to Sudah Ditetapkan. dan pencabutan izin lingkungan di WSBP semester ke instansi terkait
environmental Lack of Discipline in Managing usaha Decreased customer trust • Monitoring the implementation of
pollution the Established Environmental Decline in environmental in WSBP's environmental the Environmental Management
Management System quality, public protests, management implementation System
administrative sanctions, • Submitting environmental
criminal penalties, reports semi-annually to relevant
and business license authorities
revocation
156 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 158
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Identifikasi Peluang dari Perubahan Iklim bagi WSBP [GRI 201-2]
Identification of Opportunities from Climate Change for WSBP [GRI 201-2]
Peluang Pendorong Peluang Potensi Peluang Finansial Deskripsi Peluang
Opportunities Drivers of Opportunities Potential Financial Opportunities Opportunity Description
Penggunaan Bahan Baku Alternatif Adanya strategi pemerintah dalam Adanya ef isiensi biaya pada Adanya peningkatan ef isiensi
Fly Ash penetapan Roadmap dan rencana penggunaan bahan baku (material) intensitas penggunaan energi, Air
Fly Ash Usage as Raw Material aksi Circular Economy pada utama, seperti semen. dan kandungan bahan daur ulang/
Alternative sektor kontruksi terkait Strategi Cost efficiency in the use of primary alternatif untuk material konstruksi,
Peningkatan Sumber Daya dan raw materials, such as cement. oleh karena itu digunakanlah Fly
Energy. Ash sebagai bahan baku alternatif.
The government's strategy in Fly Ash yang digunakan berasal
establishing a Roadmap and dari limbah hasil sisa pembakaran
action plan for the Circular batubara dari Pembangkit Listrik
Economy in the construction sector Tenaga Uap (PLTU).
related to Resource and Energy There is an increase in efficiency
Enhancement Strategies. in energy intensity, water usage,
and recycled/alternative material
content for construction materials.
Therefore, Fly Ash is used as an
alternative raw material. The Fly
Ash comes from waste residues
of coal combustion from steam
power plants (PLTU).
Pengembangan Produk Instant Adanya strategi pemerintah dalam Dapat mengikuti tender dan Penggunaan produk prefabrikasi
Home (Rumah Modular) penetapan Roadmap dan rencana mensupport proyek- proyek ramah (Rumah Modular) dapat
Development of Instant Home aksi Circular Economy pada lingkungan yang sudah dianjurkan mendukung peningkatan
(Modular House) Products sektor kontruksi terkait Strategi oleh pemerintah. ef isiensi penggunaan material
Pengaplikasian Desain dan Able to participate in tenders and dan meminimalisir limbah yang
Metode Kerja Berkelanjutan support environmentally friendly dihasilkan pada proyek konstruksi.
The government's strategy in projects recommended by the The use of prefabricated products
establishing a Roadmap and action government. (Modular Homes) can support
plan for the Circular Economy in the increased material efficiency and
construction sector related to the minimize waste generated in
Application of Sustainable Design construction projects.
and Work Methods.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 157
Page 159
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Program Pensiun Pegawai Employee Retirement Program
WSBP berkomitmen untuk memberikan jaminan WSBP is committed to ensuring Insan WSBP welfare,
kesejahteraan bagi Insan WSBP, termasuk melalui including through a pension program designed in
program pensiun yang dirancang sesuai dengan accordance with applicable regulations. The pension
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Program program provides financial benefits to Insan WSBP after
pensiun memberikan manfaat finansial bagi Insan WSBP their working period ends as a form of appreciation for
setelah masa kerja mereka berakhir sebagai bentuk their contributions during their tenure.
apresiasi atas kontribusi mereka selama bekerja.
Syarat pensiun di WSBP adalah saat Insan WSBP The retirement requirement at WSBP is when Insan
memasuki usia 55 tahun. Pegawai yang memasuki WSBP reach the age of 55. Employees who retire will
masa pensiun akan mendapatkan hak berupa dana receive rights in the form of pension compensation
kompensasi pensiun dan uang pesangon. Biaya tersebut funds and severance pay. The cost will be paid by WSBP
akan dibayarkan oleh WSBP apabila pegawai tersebut if the employee is a WSBP employee, and will be paid
berstatus pegawai WSBP, dan akan dibayarkan oleh by WASKITA for WASKITA employees assigned to WSBP.
WASKITA untuk pegawai WASKITA yang ditugaskan di [GRI 3-3]
WSBP. [GRI 3-3]
Perusahaan mengadopsi dua mekanisme kontribusi The Company adopts two contribution mechanisms for
pembayaran iuran dana pensiun oleh pegawai dan pension fund payments by employees and the Company
Perusahaan dalam bentuk BPJS Ketenagakerjaan dan through BPJS Employment and the Pension Insurance
Jaminan Pensiun. Proporsi iuran dana pensiun oleh program. The proportion of pension contributions by
pegawai sebesar 2% dan Perusahaan sebesar 5,47%; employees is 2% and the Company is 5.47%; while the
sedangkan pembayaran Jaminan Pensiun proporsinya proportion of pension payments is 1% by employees and
adalah pegawai 1% dan Perusahaan 2%. Selama tahun 2% by the Company. In 2024, there were 3 Insan WSBP
2024, jumlah Insan WSBP yang memasuki masa pensiun entering retirement. [GRI 201-3]
tercatat sebanyak 3 orang. [GRI 201-3)
Pembukuan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk The defined post-employment benefits for Insan WSBP
Insan WSBP yang pensiun di WSBP telah sesuai dengan who retire from WSBP is in accordance with Labor Law of
Undang-Undang Ketenagakerjaan Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 13/2003. The defined post-
No. 13/2003. Program pensiun imbalan pasti memberikan employment benefits plan typically exposes the Company
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti to actuarial risks such as interest rate risk, longevity risk
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. and salary risk.
1. Risiko Tingkat Bunga: 1. Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
2. Risiko Harapan Hidup 2. Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama dan setelah kontrak mortality of plan participants both during and after
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program their employment. An increase in the life expectancy of
akan meningkatkan liabilitas program. the plan participants will increase the plan’s liabilities.
3. Risiko Gaji 3. Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program participants. As such, an increase in the salary of the
akan meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liabilities.
158 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 160
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Penilaian aktuaris atas estimasi manfaat pegawai dan The actuarial assessment of the estimated employee
pasca kerja tanggal 31 Desember 2024 dilakukan oleh benefits and post-employment benefits as of December
perusahaan Konsultan Aktuaria KKA Nandi dan Sutama, 31, 2024, was conducted by the actuarial consultant
sama dengan Konsultan Aktuaria pada pelaporan tahun company KKA Nandi and Sutama, the same consultant
sebelumnya. Asumsi aktuarial pada tanggal 31 Desember used in the previous year's report. The actuarial
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: [GRI 3-3] assumptions as of December 31, 2024, and 2023 are as
follows: [GRI 3-3]
Asumsi Aktuarial dan Estimasi Manfaat Pegawai dan Pasca Kerja
Actuarial Assumptions and Estimated Employee Benefits and Post-Employment Benefits
Uraian
2024 2023 2022
Description
Tingkat Diskonto 7,13% & 6,69% 7,05% 7,40%
Discount Rate
Kenaikan Gaji Per Tahun 5% 5% 5%
Salary Increment Per Annum
Tingkat Kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 TMI IV 2019
Mortality Rate
Umur Pensiun Normal (Tahun) 55 Tahun 56 Tahun 56 Tahun
Normal Retirement Age (Years) 55 Years Old 56 Years Old 56 Years Old
Tingkat Cacat Per Tahun 5,00% of TMI IV 2019 5,00% of TMI IV 2019 5,00% of TMI IV 2019
Disability Rate Per Annum
Tingkat Pengunduran Diri 20 Tahun 2% 2% 2%
dan Menurun secara Linier Sampai
dengan Usia 50 Tahun
Future Pension Increment Rate 20
Years and Declining Linearly until Age
50 Years
Pembayaran Kewajiban Imbalan Pasti- Rp27.293.676.571 31.042.785.396 Rp17.372.141.941
Akhir
Payment of Final Defined-Benefit
Obligations
Berdasarkan asumsi-asumsi di atas, maka pembayaran Based on the assumptions above, the payment of final
kewajiban imbalan pasti-akhir per 31 Desember 2024 defined-benefit obligation as of December 31, 2024 was
adalah sebesar Rp27.293.676.571, turun dibandingkan recorded Rp27,293,676,571 a decrease compared to 2023,
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp31.042.785.396. [GRI 201-3] which was recorded at Rp31,042,785,396 [GRI 3-3, 201-3]
Bantuan Finansial yang Financial Assistance Received
Diterima dari Pemerintah from the Government
Sejak tahun 2010, Pemerintah memberikan perhatian Since 2010, the Government has been paying special
khusus kepada BUMN dengan menyalurkan dana attention to SOE by channeling funds through State
melalui mekanisme Penyertaan Modal Negara (PMN). Capital Participation (PMN) mechanism. This policy was
Kebijakan tersebut diambil sejalan dengan upaya taken in line with the government’s efforts to make SOE
pemerintah agar BUMN bisa menjadi salah satu motor one of the driving forces of the economy in the country.
penggerak perekonomian di Tanah Air. Pada tahun 2024, In 2024, The Ministry of Finance and Commission XI
Kementerian Keuangan dan Komisi XI DPR RI menyepakat of the Indonesian House of Representatives (DPR RI)
untuk memberikan penyertaan modal negara (PMN) agreed to provide State Capital Participation (PMN) to
kepada 17 BUMN dengan total nilai Rp26,79 triliun. PMN 17 state-owned enterprises (SOE) with a total value of
tersebut diberikan dalam bentuk tunai maupun non Rp26.79 trillion. The PMN was given in both cash and
tunai. Di antara ke-17 BUMN, WSBP tidak termasuk non-cash forms. Among these 17 SOEs, WSBP was not
salah satu di antaranya. Dengan demikian, pada tahun included. Thus, in 2023, the Company did not receive
2023, Perusahaan tidak menerima bantuan finansial dari financial assistance from the government in the form of
pemerintah berupa PMN. Selain itu, Perusahaan juga PMN. Additionally, the Company did not receive benefits
tidak menerima bantuan dalam pembebasan pajak dan such as tax exemptions, tax credits, subsidies, investment
kredit pajak, subsidi, hibah investasi, maupun bentuk grants, or other forms of government assistance. [GRI 201-4]
lainnya. [GRI 201-4]
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 159
Page 161
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Bersaing Sehat Fair Competition WSBP berkomitmen untuk menerapkan prinsip WSBP is committed to implementing the principles of persaingan usaha yang sehat, transparan, dan berkeadilan fair, transparent, and equitable business competition dalam seluruh aspek operasional bisnisnya. Kepatuhan across all aspects of its operations. Compliance with terhadap regulasi menjadi prioritas utama, termasuk regulations remains a top priority, including maintaining dalam menjaga integritas pasar dan mencegah praktik market integrity and preventing unfair business practices. persaingan usaha tidak sehat. Dalam menghadapi In response to industry dynamics, WSBP applies a dinamika industri, WSBP menerapkan strategi diferensiasi differentiation strategy through innovation, product melalui inovasi, peningkatan kualitas produk, serta quality enhancement, and customer service optimization optimalisasi layanan pelanggan guna menciptakan to establish sustainable competitive advantages. keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Saat ini, WSBP dikenal sebagai salah satu produsen Beton Currently, WSBP is recognized as one of the leading Precast dan Beton Readymix yang memiliki reputasi kuat Precast Concrete and Readymix Concrete with a strong dan daya saing tinggi di industri. Keunggulan kompetitif reputation and high competitiveness in the industry. The perusahaan tidak hanya didasarkan pada mutu dan lokasi Company's competitive advantage is not only based on unit operasional, tetapi juga pada efisiensi operasional the quality and strategic location of its operational units dan strategi adaptif dalam memenuhi kebutuhan pasar but also on operational efficiency and adaptive strategies konstruksi yang semakin dinamis. to meet the evolving needs of the construction market. Hasil diskusi pelanggan internal dan eksternal The results of discussions with both internal and menegaskan bahwa WSBP memiliki daya saing yang kuat external customers confirm that WSBP has a strong dalam aspek harga dan pelayanan. Selain itu, Perusahaan competitiveness in terms of price and service. Additionally, terus memperkuat persepsi keandalan produk dengan the Company continues to strengthen the perception of meningkatkan kontrol kualitas serta layanan purna jual product reliability by enhancing quality control and after- untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. sales services to increase customer satisfaction. Dengan jaringan produksi yang luas, WSBP memastikan With an extensive production network, WSBP ensures fleksibilitas dan efisiensi distribusi melalui penyebaran flexibility and distribution efficiency through strategically Precast Plant dan Batching Plant yang strategis di located Precast Plants and Batching Plants in high- wilayah dengan permintaan tinggi. Strategi ini bertujuan demand areas. This strategy aims to bring services closer untuk mendekatkan pelayanan kepada pelanggan, to customers, accelerate production and distribution mempercepat proses produksi dan distribusi, serta processes, and enhance the Company’s competitiveness meningkatkan daya saing perusahaan di pasar domestik. in the domestic market. Selain memanfaatkan sinergi dengan WASKITA sebagai In addition to leveraging synergies with WASKITA as the perusahaan induk, WSBP juga memperluas jaringan parent company, WSBP also expands its business partner mitra bisnis guna meningkatkan daya saing di sektor network to boost competitiveness in the Precast Concrete Beton Precast dan Beton Readymix. Perusahaan terus dan Readymix Concrete sector. The Company continues memperkuat penetrasi pasar dengan berkolaborasi to strengthen market penetration through collaboration dengan berbagai pihak, sehingga tidak hanya bergantung with various parties, thus reducing reliance on parent pada proyek induk tetapi juga mampu bersaing di pasar projects and competing in a broader market. yang lebih luas. Dalam upaya mewujudkan kinerja terbaik, sekaligus In an effort to provide the best service as well as to mendekatkan pelayanan kepada konsumen, per 31 be closer to consumers, as of December 31, 2024, the Desember 2024, Perusahaan didukung oleh 9 Precast Company operates 9 Precast Plants WSBP, including Precast Plant WSBP di antaranya terletak di Gasing, those located in Gasing, Bojonegara, Cibitung, Karawang, Bojonegara, Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, and Prambon, as well as Subang, Klaten, dan Prambon, serta 15 Batching Plant 15 Batching Plants WSBP and 3 WSBP Quarries with a WSBP dan 3 Quarry WSBP aktif dengan total sebanyak total of 6 Stone Crushers, and 5 Sales Areas spread across 6 Stone Crusher, serta 5 Area Penjualan yang tersebar di Indonesia. This enables WSBP to target both internal and seluruh wilayah Indonesia, WSBP mampu menyasar pasar external markets through various infrastructure projects 160 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 162
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
internal dan eksternal dari berbagai proyek infrastruktur in Indonesia. Additionally, WSBP has 1 Heavy Equipment
di Indonesia. Selain itu, WSBP juga memiliki 1 Workshop Workshop located in Cikopo and 1 Lab & Admixture located
Alat Berat yang terletak di Cikopo dan 1 Lab & Admixture in Karawang. The presence of sales area is essential for
yang terletak di Karawang. Keberadaan kantor penjualan early market information, smooth communication with
sangat bermanfaat untuk memperoleh informasi pasar the market, and mastery of marketing resources. WSBP
lebih dini, memperlancar komunikasi dengan pasar dan also takes advantage of WASKITA’s position as the largest
menguasai sumber daya pendukung pemasaran. WSBP contractor in Indonesia, as well as the holding company,
juga memanfaatkan posisi WASKITA sebagai kontraktor to synergize in market management. Furthermore, to
terbesar di Indonesia, sekaligus sebagai Perusahaan Induk face the increasingly harsh competition, WSBP applied
untuk bersinergi dalam pengelolaan pasar. Lebih lanjut, the following strategies: [GRI 3-3]
untuk menghadapi persaingan yang kian ketat, WSBP
menerapkan strategi di antaranya: [GRI 3-3]
• Melakukan sinergi strategis dengan BUMN dalam • Perform strategic synergies with SOEs in the
pengadaan produk beton untuk mendukung program procurement of concrete products to support
pengembangan infrastruktur Indonesia; Indonesia’s infrastructure development programs;
• Melakukan segmentasi pasar berdasarkan kebutuhan • Conduct market segmentation based on customer
pelanggan terutama pemilik proyek (owner) dan needs, especially the project owner and the main
kontraktor utama; contractor;
• Melakukan sinergi pengelolaan pasar dengan Waskita • Perform a synergy in managing the market with
Grup; Waskita Group;
• Mempertajam penetrasi pasar terutama pada proyek • Sharpen market penetration, especially on projects
dengan tuntutan kapasitas tinggi, mutu tinggi, serta with high capacity demands, high quality, and projects
proyek yang memiliki nilai referensi tinggi; that have high reference values;
• Melaksanakan sistem pemasaran yang efektif dan • Carry out effective and efficient marketing system;
efisien;
• Memasuki pasar potensial di kawasan Asia Tenggara. • Enter potential markets in the Southeast Asia region.
Selain mematuhi regulasi yang berlaku, prinsip bersaing In addition to complying with applicable regulations,
sehat yang dijalankan WSBP juga mengacu pada Kode the principle of healthy competition that WSBP upholds
Etik (Code of Conduct) yang di dalamnya terdapat sikap also refers to the Code of Ethics (Code of Conduct) which
WSBP yang mendukung prinsip-prinsip persaingan usaha contains WSBP attitude that supports the principles of
yang sehat. Konsistensi Perusahaan dalam menjalankan fair business competition. The Company's consistency in
usaha dengan menjunjung prinsip bersaing sehat conducting business while upholding the principle of fair
membuahkan hasil positif dengan tidak adanya tindakan competition has resulted in the absence of legal actions
hukum atau sanksi dari Komisi Pengawas Persaingan or sanctions from the Business Competition Supervisory
Usaha (KPPU) sebagai otoritas yang berwenang Commission (KPPU) as an authority authorized to deal
menangani dugaan terjadinya praktik monopoli dan with alleged monopolistic practices and/or unfair business
atau persaingan usaha tidak sehat. Selain itu, WSBP juga competition. In addition, WSBP also did not receive any
tidak mendapatkan sanksi atau denda karena melanggar sanctions or fines for violating anti-trust and monopoly
peraturan anti-trust dan monopoli di Indonesia maupun regulations in Indonesia and other countries where WSBP
di negara lain di mana WSBP mengerjakan proyek. is working on a project. [GRI 2-27, 206-1]
[GRI 2-27, 206-1]
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 161
Page 163
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Pengungkapan Kerangka Disclosures Of Governance Framework, Governansi, Pengelolaan dan Management And Control Of Tax Aspects Pengendalian Aspek Perpajakan Sebagai wajib pajak, WSBP berkomitmen untuk As a taxpayer, WSBP is committed to contributing to berkontribusi terhadap pembangunan melalui ketaatan development through tax compliance. In line with dalam pembayaran pajak. Selaras dengan itu, selama that, during 2024, the Company has complied with all tahun 2024, Perusahaan telah mematuhi semua regulations and fulfilled its tax obligations in accordance peraturan dan memenuhi kewajiban pajak sesuai dengan with applicable Law of the Republic of Indonesias and hukum dan peraturan yang berlaku. Dengan demikian, regulations. As such. The Company did not receive any Perusahaan tidak menerima peringatan apapun atau warnings or significant sanctions related to taxation until sanksi signifikan terkait dengan perpajakan sampai December 31, 2024. dengan 31 Desember 2024. Pengelolaan pajak di WSBP dilakukan oleh Divisi Tax management at WSBP is handled by the Finance and Keuangan dan Akuntansi, di bawah Direktur Keuangan, Accounting Division, under the Director of Finance, Risk Manajemen Risiko & Legal, yang sekaligus merupakan Management & Legal, who is also the highest governance badan tata kelola tertinggi yang secara resmi meninjau body that formally reviews and approves the Company's dan menyetujui strategi pajak Perusahaan. Sebagai wajib tax strategy. As a taxpayer, WSBP strives to avoid any pajak, WSBP berupaya semaksimal mungkin menghindari violations of tax regulations to prevent administrative terjadinya pelanggaran peraturan perpajakan agar tidak penalties, including fines, interest charges, penalties, as terkena saksi administrasi, baik berupa sanksi denda well as criminal sanctions or imprisonment. administrasi, sanksi bunga, sanksi kenaikan, serta sanksi pidana atau kurungan. Berkaitan dengan laporan pajak, Perusahaan hanya Regarding tax reporting, the Company only operates in beroperasi di Indonesia dan tidak memiliki cabang atau Indonesia and has no branches or operational offices kantor operasional di luar negeri. Dengan demikian, abroad. Therefore, tax reports are only made for Indonesia. laporan perpajakan hanya dilakukan untuk Indonesia. Per As of December 31, 2024, the Company has paid taxes 31 Desember 2024, Perusahaan telah membayarkan pajak including PPh 4(2), PPh 15, PPh 21, PPh 23, and VAT totaling PPh 4(2) PPh 15, PPh 21, PPh 23, dan PPN dengan total Rp49.51 billion, an increase compared to 2023, which had sebesar Rp49,51 miliar, meningkat dibandingkan tahun tax payments of Rp31.06 billion. 2023 dengan pembayaran pajak sebesar Rp31,06 miliar. 162 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 164
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
BERKONTRIBUSI MAKSIMAL DALAM
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
MAXIMUM CONTRIBUTION IN COMMUNITY DEVELOPMENT
WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat Indonesia Hebat, Pemberdayaan Bank Sampah Subang
WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat, Indonesia Hebat, Empowerment of Subang Waste Bank
WSBP mengidentifikasi masyarakat sebagai salah satu
pemangku kepentingan eksternal utama. Dalam hal ini,
penerimaan masyarakat terhadap operasional perusahaan
memiliki pengaruh besar terhadap keberlangsungan dan
keberlanjutan bisnis WSBP, dan hubungan tersebut bersifat
timbal balik.
WSBP identifies the community as one of its key external stakeholders. In
this regard, the community's acceptance of the Company's operations has a
significant impact on the continuity and sustainability of WSBP's business, and
this relationship is reciprocal.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 163
Page 165
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Tingkat penerimaan atau penolakan masyarakat The level of acceptance or rejection by the community terhadap perusahaan, termasuk WSBP, dipengaruhi towards a company, including WSBP, is influenced by oleh berbagai faktor, terutama dampak positif maupun various factors, particularly the positive and negative negatif yang dirasakan masyarakat. Oleh karena itu, impacts felt by the community. Therefore, WSBP is WSBP berkomitmen untuk memaksimalkan dampak committed to maximizing the positive impact while positif sekaligus meminimalkan dampak negatif dari minimizing the negative impacts of its operations. operasionalnya. Sebagai bagian untuk mewujudkan komitmen ini, WSBP As part of realizing this commitment, WSBP consistently secara konsisten memenuhi regulasi lingkungan, seperti complies with environmental regulations, such as menyusun Analisis Mengenai Dampak Lingkungan preparing the Environmental Impact Analysis (AMDAL), (AMDAL), Rencana Pengelolaan dan Pemantauan Environmental Management and Monitoring Plan (RKL/ Lingkungan (RKL/RPL), atau Upaya Pengelolaan dan RPL), or Environmental Management and Monitoring Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) sesuai dengan skala Efforts (UKL/UPL) according to the scale of its impact. On dampaknya. Di sisi lain, untuk meminimalkan risiko atau the other hand, to minimize social risks or impacts, WSBP dampak sosial, WSBP melakukan pemetaan sosial untuk conducts social mapping to identify social, economic, mengidentifikasi permasalahan sosial, ekonomi, dan and environmental issues faced by the community. The lingkungan yang dihadapi masyarakat. Pemetaan juga mapping also involves the community to find the best melibatkan masyarakat untuk mencari solusi terbaik atas solutions for the impacts that arise due to the Company's dampak yang muncul akibat operasional Perusahaan. operations. [GRI 3-3] [GRI 3-3] Selaras dengan hasil pemetaan sosial, sekaligus sebagai In line with the results of social mapping, and as an upaya untuk mengurangi kesenjangan ekonomi, effort to reduce economic disparities, WSBP opens job WSBP membuka lapangan kerja bagi warga lokal opportunities for local residents or local people living near atau putra-putri daerah yang tinggal di dekat lokasi di the Company’s project locations. In the reporting year, mana Perusahaan mengerjakan proyek. Pada tahun the Company employed an average of 10 local workers pelaporan, Perusahaan mempekerjakan putra-putri at each Operational Unit in operation. Additionally, the daerah rata-rata 10 orang pada setiap Unit Operasional Company collaborates with national/local suppliers, which yang beroperasi. Selain itu, Perusahaan juga bekerja sama are suppliers whose business locations are geographically dengan pemasok nasional/lokal, yaitu pemasok yang based in Indonesia, consisting of state-owned enterprises lokasi usahanya secara geografis berada di Indonesia, (SOEs), private companies, and Small and Medium yang terdiri dari BUMN, swasta maupun Usaha Mikro Enterprises (SMEs). As of December 31, 2024, there were Kecil dan Menengah (UMKM). Per 31 Desember 2024, 493 national/local suppliers. [OJK F.23] pemasok nasional/lokal sebanyak 493 pemasok. [OJK F.23] Upaya melibatkan masyarakat agar mereka merasakan The efforts to involve the community so that they can dampak positif atas keberadaan Perusahaan merupakan receive the positive impact of the Company's presence is implementasi Undang-Undang Republik Indonesia No. an implementation of Law of the Republic of Indonesia 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, terkhusus No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, dalam pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan specifically in the execution of Social and Environmental Lingkungan (TJSL). Menurut Undang-Undang ini, TJSL Responsibility (CSR). According to this Law, CSR is the adalah komitmen Perusahaan untuk berperan serta Company’s commitment to participate in sustainable dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna economic development in order to improve the quality of meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang life and a beneficial environment, both for the Company bermanfaat, baik bagi Perusahaan sendiri, komunitas itself, local community and society in general. setempat, maupun masyarakat pada umumnya. 164 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 166
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Di WSBP, pelaksanaan TJSL dilakukan melalui Program At WSBP, the Social and Environmental Responsibilty is
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan TJSL dengan carried out through the Corporate Social Responsibility
berpedoman pada Keputusan Direksi No. 232/SK/WBP/ (CSR) Program, based on the Decree of the Board of
PEN/2024 tanggal 20 Desember 2024 tentang Prosedur Directors No. 232/SK/WBP/PEN/2024 dated December
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan. Pelaksanaan TJSL 20, 2024 on Social & Environmental Responsibility
sekaligus merupakan kepatuhan Perusahaan terhadap Procedures. CSR implementation is also as the Company’s
Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 Tahun obligations to the Law of the Republic of Indonesia No.
2007 tentang Penanaman Modal, Pasal 15 huruf b, yang 25 of 2007 concerning Capital Investment, Article 15
menegaskan bahwa setiap penanam modal berkewajiban letter b, emphasizing that every investor is obliged to
melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL). carry out Corporate Social Responsibility (CSR). In its
Dalam implementasi di lapangan, TJSL di WSBP juga implementation on the field, CSR at WSBP is also guided
berpedoman pada standar internasional ISO 26000 yang by the international standard ISO 26000, which has been
telah diadopsi menjadi SNI ISO 26000. adopted as SNI ISO 26000.
TJSL dan Tujuan Pembangunan CSR and Sustainable Development Goals
Berkelanjutan
WSBP menjalankan program TJSL sebagai bagian dari WSBP carries out CSR programs as part of its
komitmennya terhadap pembangunan berkelanjutan di commitment to sustainable development in Indonesia.
Indonesia. Program TJSL yang dilaksanakan mencakup The CSR programs cover various areas such as community
berbagai bidang seperti sosial kemasyarakatan, welfare, education, health, environment, as well as arts
pendidikan, kesehatan, lingkungan, serta seni dan budaya. and culture. Before implementing its programs, the
Sebelum merealisasikan programnya, Perusahaan Company conducts social mapping and due diligence
melakukan pemetaan sosial (social mapping) dan uji to identify the community's needs and the potential of
tuntas (due diligence) untuk mengidentifikasi kebutuhan target areas. Using a participatory approach, the Company
masyarakat serta potensi wilayah yang menjadi target. involves the community in designing and running the CSR
Dengan pendekatan partisipatif, Perusahaan melibatkan programs, creating a sense of ownership and ensuring the
masyarakat dalam merancang dan menjalankan sustainability of the positive impact from the programs.
program TJSL sehingga menciptakan rasa memiliki serta
memastikan keberlanjutan dampak positif dari program
yang dijalankan.
Secara spesifik, dalam statusnya sebagai perusahaan Specif ically, in its status as a public company, the
publik, pelaksanaan TJSL merupakan kepatuhan WSBP implementation of CSR is a compliance measure for
terhadap Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang WSBP with the Financial Services Authority Regulation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Keuangan Berkelanjutan) yang berlaku sejak 1 Januari Public Companies (Sustainable Finance POJK), which
2021. Pasal 8 dari peraturan tersebut menyatakan bahwa has been effective since January 1, 2021. Article 8 of this
perusahaan publik yang melaksanakan TJSL dapat regulation states that public companies carrying out
mengalokasikan sebagian dana TJSL untuk mendukung CSR can allocate funds to support activities related to
kegiatan penerapan keuangan berkelanjutan. Bagi the implementation of sustainable finance. For issuers
emiten dan perusahaan publik, keuangan berkelanjutan and public companies, sustainable finance is defined
didef inisikan sebagai kegiatan bekelanjutan yaitu as activities that are carried out sustainably, taking into
operasional perusahaan yang memperhatikan account economic, environmental, and social aspects in
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial secara a continuous manner.
berkelanjutan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 165
Page 167
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Ada beragam program TJSL yang dijalankan WSBP yang WSBP runs various CSR programs that are part of its termasuk dalam kegiatan berkelanjutan seperti WSBP sustainable activities, such as WSBP Inspiring Kindness: Inspiriing Kindness: Piles of Sustainability. Penanaman Piles of Sustainability. This program involves planting Pohon Trembesi yang bertujuan untuk mendukung Trembesi Trees aimed at supporting environmental kelestarian lingkungan. Program ini tidak hanya conservation. Not only does this initiative contribute to berkontribusi dalam mengurangi emisi karbon dan reducing carbon emissions and improving air quality, but meningkatkan kualitas udara, tetapi juga memberikan it also has a positive impact on local farmers. In addition, dampak positif bagi petani lokal. Selain itu, Perusahaan the Company also has other programs, such as building juga memiliki program yang lain, seperti membangun facilities and infrastructure to improve the quality of life sarana dan prasarana untuk meningkatkan kualitas hidup of communities around the Company's operating areas, masyarakat sekitar daerah operasi Perusahaan, serta as well as organizing training for Small and Medium menyelenggarakan pelatihan untuk Usaha Kecil dan Enterprises (SMEs) related to sustainable business. Menengah (UKM) terkait bisnis berkelanjutan. Sesuai POJK Keuangan Berkelanjutan, jenis dan capaian In accordance with the OJK Regulation on Sustainable kegiatan TJSL yang dilaksanakan WSBP selanjutnya Finance, the types and achievements of CSR activities ditautkan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan carried out by WSBP are linked to the Sustainable (TPB). Tautan tersebut sekaligus menunjukkan dukungan Development Goals (SDGs). This connection demonstrates Perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan yaitu the Company's commitment to sustainable development, menjamin keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, ensuring the integrity of the environment, as well as the kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi safety, capabilities, well-being, and quality of life for both masa kini dan generasi masa depan terlaksana dengan present and future generations. baik. Sebagai bentuk pelibatan masyarakat, sekaligus As a form of community involvement and to accommodate mewadahi aspirasi yang tumbuh dari bawah, sebagian aspirations that arise from the grassroots level, some of program TJSL yang dijalankan WSBP bersumber dari WSBP’s CSR programs are sourced from community usulan masyarakat. Proposal yang masuk akan dinilai dan proposals. These incoming proposals are evaluated and dipilih yang sesuai dengan visi dan misi TJSL WSBP. Untuk selected based on their alignment with the CSR vision mendapatkan hasil yang optimal, baik hasil program and mission of WSBP. To achieve optimal results, both uji tuntas maupun seleksi proposal dari masyarakat, from due diligence and the selection of proposals from pelaksanaan TJSL juga sangat terbuka untuk menjalin the community, CSR implementation is also open for kerja sama dan bersinergi dengan pihak ketiga yang collaboration and partnership with third parties who have memiliki kompetensi sesuai dengan program TJSL the necessary expertise to align with the CSR programs. yang dijalankan Perusahaan. Melalui sinergi tersebut, Through such synergy, community empowerment can maka pemberdayaan masyarakat akan lebih mudah be realized more effectively and with better outcomes. direalisasikan dengan hasil yang lebih optimal. Sesuai dangan berbagai panduan di atas, pelaksanaan In line with the various guidelines mentioned above, program TJSL WSBP Tahun 2024 dilakukan untuk the implementation of WSBP's CSR programs for the mendukung TPB melalui Bidang Sosial Kemasyarakatan, year 2024 supports the SDGs through the following Bidang Lingkungan, Bidang Pendidikan, Bidang sectors: Social Community, Environment, Education, Infrastruktur, dan Bidang Kesetaraan Gender. Per 31 Infrastructure, and Gender Equality. As of December Desember 2024, mengeluarkan dana TJSL berdasar 31, 2024, CSR funding based on the Company's Budget Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP 2024) sebesar Work Plan (RKAP 2024) amounted to Rp1,192,918,262. Rp1.192.918.262. Perincian program TJSL selama tahun A detailed breakdown of the CSR programs for 2024 2024 dan tautannya dengan TPB selengkapnya disajikan and their alignment with the SDGs is presented in the dalam uraian berikut: [GRI 203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25] following description: [GRI 203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25]. 166 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 168
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2024
CSR/CSR Implementation and Links with SDGs in 2024
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Types of CSR Activities Sustainable Explanation Achievements
Development
Goals
1 Pembinaan Tennis Lapangan TPB No 3 – Alokasi Dana Rp12.206.760,-. Pemberian peralatan kebutuhan tenis
Usia Dini, Batching Plant WSBP Kehidupan Sehat Pelaksanaan 7 Maret 2024 kepada komunitas Kila Tennis Club.
Sumbawa dan Sejahtera Fund Allocation Rp12,206,760. Provision of tennis equipment to Kila
Early Age Tennis Cour t SDG No 3 - Good Implementation March 7, Tennis Club community.
Development, Batching Plant Health and Well- 2024
WSBP Sumbawa being
2 Pemberian Peralatan Praktik TPB No 4 - Alokasi Dana Rp34.633.000,-. Pemberian alat uji tekan beton yaitu
SMKN 4 Jakarta pada Belajar Pendidikan Pelaksanaan 14 Maret 2024 Compression Machine Analog 2.000 kn
Beton Goes to School Berkualitas Fund Allocation Rp34,633,000. yang diletakkan di Bengkel Sipil SMKN
Provision of Practical SDG No Implementation March 14, 4 Jakarta.
Equipment for SMKN 4 4 - Quality 2024 Provision of concrete pressure testing
Jakarta at Belajar Beton Goes Education equipment, namely the Compression
to School Machine Analog 2,000 kn, which is
placed in the Civil Workshop of SMKN
4 Jakarta.
3 Perbaikan Pagar Sekolah TPB No 9 - Industri, Alokasi Dana Rp3.165.268,-. Pemberian bantuan bahan material
SMPN 1 Maron, Batching Plant Inovasi, dan Pelaksanaan 18 Maret 2024 untuk pembuatan pagar sekolah pada
WSBP Paspro Infrastruktur. Fund Allocation Rp3,165,268. SMPN 1 Maron Probolinggo.
Repair of SMPN 1 Maron SDG No 9 - Industry, Implementation March 18, Provision of material assistance for
School Fence, Batching Plant Innovation, and 2024 making school fences at SMPN 1 Maron
WSBP Paspro Infrastructure Probolinggo.
4 P e m b a g i a n Ta k j i l d a n TPB No 1 dan Alokasi Dana Rp109.803.879,-. Pembagian takjil dan santunan anak
Santunan Ramadhan di Unit 2 - Tanpa Pelaksanaan 27 Maret - 2 April yatim bertepatan dengan bulan suci
Operasional WSBP Kemiskinan & 2024 Ramadhan, di beberapa Unit Operasional
Distribution of Takjil and Tanpa Kelaparan Fund Allocation WSBP.
Ramadhan Donation at WSBP SDG No 1 and R p 1 0 9 , 8 0 3 , 8 7 9 . Distribution of takjil and donations
Operational Unit 2 - No Poverty & Implementation March 27 - for orphans coinciding with the holy
Zero Hunger April 2, 2024 month of Ramadan, in several WSBP
Operational Units.
5 Peningkatan Kualitas Logistik TPB No 11 - Kota Alokasi Dana Rp22.500.000,-. Pemberian 1 set tenda bongkar pasang
Ke l u ra h a n Pe g a n g s a a n dan Pemukiman Pelaksanaan 3 April 2024 dan kursi plastik pada Kelurahan
Dua, Batching Plant WSBP Berkelanjutan Fund Allocation Rp22,500,000. Pegangsaan Dua.
Pegangsaan SDG No 11 - Implementation April 3, 2024 Providing 1 set of dismantling tents and
Improving the quality of Sustainable plastic chairs in Pegangsaan Dua Village.
logistics in Pegangsaan Dua Cities and
Village, Batching Plant WSBP Communities
Pegangsaan
6 Santunan Anak Yatim dan TPB No 1 dan Alokasi Dana Rp10.000.000,-. Pemberian santunan anak yatim dan
Kaum Dhuafa, Quarry WSBP 2 - Tanpa Pelaksanaan 4 April 2024 kaum dhuafa yang berdomisili di area
Lumbang Kemiskinan & Fund Allocation Rp10,000,000. Quarry WSBP Lumbang.
Donation for Orphans and the Tanpa Kelaparan Implementation April 4, 2024 Providing assistance to orphans and
Poor, Quarry WSBP Lumbang SDG No 1 and the poor who live around Quarry WSBP
2 - No Poverty & Lumbang area.
Zero Hunger
7 Mudik Asyik Bersama BUMN TBP No 10 – Alokasi Dana Rp127.330.875,-. Kegiatan Mudik dalam rangka
2024 Berkurangnya Pelaksanaan 5 April 2024 menyambut Hari Raya Idul Fitri 1445H
Kesenjangan Fund Allocation Rp127,330,875. diikuti oleh Insan WSBP beserta keluarga.
SDG No 10 Implementation April 5, 2024 Homecoming activities in order to
- Reduced welcome Eid al-Fitr 1445H attended by
Inequalities Insan WSBP and their families.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 167
Page 169
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2024
CSR/CSR Implementation and Links with SDGs in 2024
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Types of CSR Activities Sustainable Explanation Achievements
Development
Goals
8 Qurban Idul Adha 1445H TBP No 10 – Alokasi Dana Rp48.500.000,-. Penyerahan hewan qurban pada Pondok
Eid al-Adha Qurbani Berkurangnya Pelaksanaan 5 April 2024 Pesantren Assalam dan Desa Benete di
Kesenjangan Fund Allocation Sumbawa dalam rangka memperingati
SDG No 10 R p 4 8 , 5 0 0 , 0 0 0 . Hari Raya Idul Adha 1445 H
- Reduced Implementation April 5, 2024 Handing over of sacrificial animals to the
Inequalities Assalam Islamic Boarding School and
Benete Village in Sumbawa in order to
commemorate Eid al-Adha 1445 H
9 WSBP Inspiring Kindness: TBP No 5 dan Alokasi Dana Rp66.600.000,-. Mengadakan 3 kelas pelatihan untuk
Kita Kuat, Indonesia Hebat 10 - Kesetaraan Pelaksanaan 6 Mei 2024 peningkatan kapasitas usaha pada UMKM
Pelatihan UKM Wanita, Batam Gender dan Fund Allocation Rp66,600,000. Wanita di Batam, kolaborasi dengan PT
WSBP Inspiring Kindness: Berkurangnya Implementation May 6, 2024 PNM.
Kita Kuat, Indonesia Hebat Kesenjangan Conduct 3 training classes for business
Women's SME Training, Batam SDG No 5 and 10 capacity building for women MSMEs in
- Gender Equality Batam, in collaboration with PT PNM.
and Reduced
Inequalities
10 Pembangunan Pagar & Teras TBP No 9 - Industri, Alokasi Dana Rp7.360.920,-. Pemberian bantuan material untuk
TPQ Al-Islah, Batching Plant Inovasi, dan Pelaksanaan 17 Juni 2024 Pembangunan Pagar dan Teras kepada
WSBP Sumbawa Infrastruktur. Fund Allocation Rp7,360,920. TPQ Al Islah.
Construction of Fence & SDG No 9 - Industry, Implementation June 17, 2024 Providing material assistance for the
Terrace of TPQ Al-Islah, Innovation, and Construction of Fences and Terraces to
Batching Plant WSBP Infrastructure TPQ Al Islah.
Sumbawa
11 Pembangunan Lapangan Bola TBP No 3 & 9 - Alokasi Dana Rp8.207.420,-. Pemberian bantuan material kepada
Voli, Batching Plant WSBP Kehidupan Sehat Pelaksanaan 30 Juni 2024 Polsek Maluk, di Kabupaten Sumbawa
Sumbawa dan Sejahtera Fund Allocation Rp8,207,420. Barat untuk pembangunan lapangan
Construction of Volleyball serta Industri, Implementation June 30, bola voli
Court, Batching Plant WSBP Inovasi, dan 2024 Providing material assistance to Maluk
Sumbawa Infrastruktur. Police, in West Sumbawa Regency for the
SDG No 3 & 9 construction of a volleyball court
- Good Health
and Well-being
and Industry,
Innovation, and
Infrastructure
12 Bantuan Pipa Air Bersih Desa TBP No 6 - Air Alokasi Dana Rp2.500.000,-. Pemberian bantuan pipa air bersih
Bulukandang, Quarry WSBP Bersih dan Pelaksanaan 1-4 Juli 2024 kepada warga di Desa Bulukandang,
Lumbang Sanitasi Layak. Fund Allocation Rp2,500,000. Quarry WSBP Lumbang.
Clean Water Pipe Assistance in SDG No 6 - Clean Implementation July 1-4, 2024 Providing clean water pipes to residents
Bulukandang Village, Quarry Water and in Bulukandang Village, Quarry WSBP
WSBP Lumbang Sanitation Lumbang.
13 WSBP Inspiring Kindness: Girls TPB No 4 dan Alokasi Dana Rp122.078.425,-. Pemberian kesempatan kunjungan ke
on Site 5 - Pendidikan Pelaksanaan: pabrik untuk siswi-siswi SMA/SMK sekitar
Berkualitas dan • 23 Juli 2024 di Precast Unit Operasional WSBP dan pemberian
Kesetaraan Plant WSBP Karawang materi inspirasi bersama Srikandi WSBP.
Gender. • 18 November 2024 di Granting opportunities for plant visits
SDG No 4 and Precast Plant WSBP for high school/vocational high school
5 - Quality Subang students around WSBP Operational Unit
Education and Fund Allocation Rp122,078,425. and providing inspirational materials
Gender Equality Implementation: with Srikandi WSBP.
• July 23, 2024, at Precast
Plant WSBP Karawang
• November 18, 2024, at
Precast Plant WSBP
Subang
168 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 170
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2024
CSR/CSR Implementation and Links with SDGs in 2024
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Types of CSR Activities Sustainable Explanation Achievements
Development
Goals
14 Peningkatan Kualitas TPB No 9 - Industri, Alokasi Dana Rp6.125.983,-. Pengecoran area parkir di kantor satgas
Area Parkir Satgas Operasi Inovasi, dan Pelaksanaan 3 Agustus 2024 operasi nusantara mahakam pos KIPP,
Nusantara Mahakam Pos KIPP, Infrastruktur. Fund Allocation Rp6,125,983. Batching Plant WSBP Sepaku.
Batching Plant WSBP Sepaku SDG No 9 - Industry, Implementation August 3, Casting of the parking area at Mahakam
I m p rov i n g t h e Q u a l i t y Innovation, and 2024 Nusantara Operations Task Force office,
of Nusantara Mahakam Infrastructure KIPP post, Batching Plant WSBP Sepaku.
Operation Task Force Parking
Area at KIPP Post, Batching
Plant WSBP Sepaku
15 Pembenahan TPS Desa TPB No 9 - Industri, Alokasi Dana Rp12.608.925,-. Pengecoran area Tempat Pembuangan
Kaliangsana, Precast Plant Inovasi, dan Pelaksanaan 12 Agustus 2024 Sampah di Desa Kaliangsana, Subang
WSBP Subang Infrastruktur. Fund Allocation Rp12,608,925. Casting of Waste Disposal Area in
Renovation of Kaliangsana SDG No 9 - Industry, Implementation August 12, Kaliangsana Village, Subang
Village TPS, Precast Plant Innovation, and 2024
WSBP Subang Infrastructure
16 Perbaikan Inf rastruktur TPB No 9 - Industri, Alokasi Dana Rp38.083.053,- Bantuan pengecoran atap lantai 1 Pondok
Pondok Pesantren Al Aska, Inovasi, dan . Pelaksanaan 5 September Pesantren Al Aska yang berlokasi di
Batching Plant WSBP Baleno Infrastruktur. 2024 Banyuasin.
Jambi SDG No 9 - Industry, Fund Allocation Rp38,083,053. Assistance in casting the roof of 1st
Infrastructure Improvement Innovation, and Implementation September floor of Al Aska Islamic Boarding School
of Al Aska Islamic Boarding Infrastructure 5, 2024 located in Banyuasin.
School, Batching Plant WSBP
Baleno Jambi
17 Peningkatan Jalan Desa Kajar TPB No 9 - Industri, Alokasi Dana Rp25.000.000,- Perbaikan jalan dengan pemasangan
Tengguli, Precast Plant WSBP Inovasi, dan . Pelaksanaan 19 September paving pada bahu jalan di Desa Kajar
Prambon Infrastruktur. 2024 Tengguli, dalam rangka HUT perusahaan
Improvement of Kajar SDG No 9 - Industry, Fund Allocation Rp25,000,000. ke 10.
Tengguli Village Road, Precast Innovation, and Implementation September Road repairs by installing paving on the
Plant WSBP Prambon Infrastructure 19, 2024 shoulder of road in Kajar Tengguli Village,
in the framework of the company's 10th
anniversary.
18 Pemban gunan Tembok TPB No 9 - Industri, Alokasi Dana Rp25.000.000,- Pembangunan tembok penahan tanah
Penahan Tanah (TPT), Precast Inovasi, dan . Pelaksanaan 19 September (TPT) pada dusun jalan bedeng di Desa
Plant WSBP Karawang Infrastruktur. 2024 Curug, Karawang, dalam rangka HUT
Construction of Retaining Wall SDG No 9 - Industry, Fund Allocation Rp25,000,000. perusahaan ke 10.
(TPT), Precast Plant WSBP Innovation, and Implementation September Construction of retaining wall (TPT) in
Karawang Infrastructure 19, 2024 Jalan Bedeng Hamlet in Curug Village,
Karawang, in the f ramework of the
company's 10th anniversary.
19 WSBP Inspiring Kindness: TPB No 13 & 15 Alokasi Dana Rp79.650.000,- Penanaman 1.000 Pohon Trembesi dalam
Penghijauan – Penanganan . Pelaksanaan 21 September rangka menyambut HUT perusahaan ke-
WSBP Inspiring Kindness: Perubahan 2024 10
Reforestation Iklim & Menjaga Fund Allocation Rp79,650,000. Planting 1,000 Trembesi Tree in order to
Ekosistem Darat. Implementation September welcome the company's 10th anniversary
SDG No 13 & 15 - 21, 2024
Climate Action &
Life on Land
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 169
Page 171
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2024
CSR/CSR Implementation and Links with SDGs in 2024
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Types of CSR Activities Sustainable Explanation Achievements
Development
Goals
20 Perbaikan Inf rastruktur TPB No 9 - Industri, Alokasi Dana Rp26.727.500,-. Renovasi pada Mushola Al-Muttaqin
Mushola Al-Muttaqin, Precast Inovasi, dan Pelaksanaan 25 September dengan perbaikan pagar, meninggikan
Plant WSBP Subang Infrastruktur. 2024 area halaman mushola, dalam rangka
Repair of Al-Muttaqin Mosque SDG No 9 - Industry, Fund Allocation Rp26,727,500. HUT WSBP ke-10.
Infrastructure, Precast Plant Innovation, and Implementation September Renovation of Al-Muttaqin Mosque by
WSBP Subang Infrastructure 25, 2024 repairing the fence, raising the area of
mosque yard, in the framework of the
10th WSBP Anniversary.
21 Perbaikan Jalan Desa Gasing, TPB No 9 - Alokasi Dana Rp21.042.754,-. Perbaikan untuk jalan umum pada Desa
Precast Plant WSBP Gasing Industri, Inovasi, Pelaksanaan 26 September Gasing Kab Banyuasin.
Repair of Gasing Village Road, dan Infrastruktur 2024 Repairs to public roads in Gasing Village,
Precast Plant WSBP Gasing SDG No 9 - Industry, Fund Allocation Rp21,042,754. Banyuasin Regency.
Innovation, and Implementation September
Infrastructure 26, 2024
22 Bantuan Bak Tempat Sampah TPB No 11 Alokasi Dana Rp20.000.000,-. Pemberian 4 tempat sampah container
Kontainer, Batching Plant - Kota dan Pelaksanaan 1 Oktober 2024 untuk perumahan padat penduduk dan
WSBP IKN Tempadung Pemukiman yang Fund Allocation Rp20,000,000. fasilitas umum di Kelurahan Pantai Lango
Container Trash Bin berkelanjutan Implementation October 1, Kec. Penajam, dalam rangka HUT WSBP
Assistance, Batching Plant SDG No 11 - 2024 ke-10
WSBP IKN Tempadung Sustainable Provision of 4 container trash bins for
Cities and densely populated housing and public
Communities facilities in Pantai Lango Village, Penajam
District, in the framework of the 10th
WSBP Anniversary
23 Donor Darah TPB No 3 - Alokasi Dana Rp12.127.500,-. Pelaksanaan program donor darah dalam
Blood Donation Kesehatan Pelaksanaan 2 Oktober 2024 rangka HUT WSBP ke-10.
yang Baik dan Fund Allocation Rp12,127,500. Blood donor program in the framework
Kesejahteraan Implementation October 2, of the 10th WSBP Anniversary.
SDG No 3 - Good 2024
Health and Well-
being
24 Bantuan Tempat pembuangan TPB No 11 Alokasi Dana Rp25.000.000,-. Pemberian 1 bak sampah container
Sampah (TPS), Precast Plant - Kota dan Pelaksanaan 4 Oktober 2024 kepada Masyarakat Desa Margagiri, Kab.
WSBP Bojonegara Pemukiman yang Fund Allocation Rp25,000,000. Serang, dalam rangka HUT WSBP ke-10
Trash Disposal Site (TPS) berkelanjutan Implementation October 4, Provision of 1 trash container
Assistance, Precast Plant SDG No 11 - 2024 to Margagiri Village Community, Serang
WSBP Bojonegara Sustainable Regency, in the framework of the 10th
Cities and WSBP Anniversary
Communities
25 Peningkatan Logistik Masjid TPB No 10 – Alokasi Dana Rp27.050.000,-. Pemberian karpet kepada Masjid Jamie
Jamie Al-Istiqomah, Batching Berkurangnya Pelaksanaan 11 Oktober 2024 A-Istiqomah.
Plant WSBP CCTW Kesenjangan Fund Allocation Rp27,050,000. Provision of carpets to Jamie A-Istiqomah
Logistics Improvement of SDG No 10 Implementation October 11, Mosque.
Jamie Al-Istiqomah Mosque, - Reduced 2024
Batching Plant WSBP CCTW Inequalities
170 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 172
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2024
CSR/CSR Implementation and Links with SDGs in 2024
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Types of CSR Activities Sustainable Explanation Achievements
Development
Goals
26 Pengecekan Kesehatan Gratis, TPB No 3 - Alokasi Dana Rp24.994.000,-. Pelaksanaaan pemeriksaan kesehatan
Proyek WSBP Jembatan Enim Kehidupan Sehat Pelaksanaan 12 Oktober 2024 gratis untuk masyarakat di sekitar Proyek
Fre e H ea l t h C h e ck- u p, dan Sejahtera. Fund Allocation Rp24,994,000. Jasa Konstruksi DPT Jembatan Enim
Batching Plant WSBP Enim SDG No 3 - Good Implementation October 12, bersama Puskesmas setempat.
Bridge Project Health and Well- 2024 Free health checks for the community
being around Enim Bridge DPT Construction
Services Project together with the local
Health Center.
27 Santunan Yatim Yayasan Mizan TPB No 1 - Tanpa Alokasi Dana Rp21.962.000,-. Berbagi sembako serta peralatan
Amanah, Batching Plant WSBP Kemiskinan Pelaksanaan 14 Oktober 2024 elektronik kepada Yayasan Mizan
Pegangsaan SDG No 1 - No Fund Allocation Rp21,962,000. Amanah di Penggilingan, Cakung, dalam
Mizan Amanah Foundation Poverty Implementation October 14, rangka HUT WSBP ke-10.
O r p h a n a g e A s s i s t a n ce , 2024 Sharing basic necessities and electronic
Batching Plant WSBP equipment to Mizan Amanah Foundation
Pegangsaan in Penggilingan, Cakung, in the context
of the 10th WSBP Anniversary.
28 WSBP Inspiring Kindness: TPB No 11 Alokasi Dana Rp66.600.000,-. Pemberdayaan dan pemberian alat
Kita Kuat, Indonesia Hebat - Kota dan Pelaksanaan 17 Oktober 2024 serta fasilitas Bank Sampah, Subang,
Pemberdayaan Bank Sampah, Pemukiman yang Fund Allocation Rp66,600,000. berkolaborasi dengan PT PNM.
Subang Berkelanjutan Implementation October 17, Empowerment and provision of tools and
WSBP Inspiring Kindness: SDG No 11 - 2024 facilities for the Waste Bank, Subang, in
Kita Kuat, Indonesia Hebat Sustainable collaboration with PT PNM.
Empowerment of Waste Bank, Cities and
Subang Communities
29 WSBP Inspiring Kindness: Piles TPB No 13 & 15 Alokasi Dana Rp151.060.000,-. Penanaman 1 Pohon Trembesi tiap terkirim
of Sustainability – Penanganan Pelaksanaan: 10 produk Spun Pile ke proyek. Berikut
Perubahan • 25 Oktober 2024 adalah pengiriman Spun Pile dari masing-
Iklim & Menjaga • 25 November 2024 masing Precast Plant WSBP (September-
Ekosistem Darat. • 23 Desember 2024 November) dan realisasi penanaman
SDG No 13 & 15 - Fund Allocation Rp151,060,000. Pohon Trembesi (Oktober-Desember) atas
Climate Action & Implementation: pengiriman produk Spun Pile:
Life on Land • October 25, 2024 • Precast Plant WSBP Gasing: 427 Pohon
• November 25, 2024 Trembesi
• December 23, 2024 • Precast Plant WSBP Bojonegara: 470
Pohon Trembesi
• Precast Plant WSBP Subang: 515
Pohon Trembesi
• Precast Plant WSBP Karawang: 347
Pohon Trembesi
• Precast Plant WSBP Prambon: 266
Pohon Trembesi
Planting 1 Trembesi Tree for every 10 Spun
Pile products delivered to the project. The
following is the delivery of Spun Pile from
each Precast Plant WSBP (September-
November) and the realization of Trembesi
Tree planting (October-December) for the
delivery of Spun Pile products:
• Precast Plant WSBP Gasing: 427
Trembesi Trees
• Precast Plant WSBP Bojonegara: 470
Trembesi Trees
• Precast Plant WSBP Subang: 515
Trembesi Trees
• Precast Plant WSBP Karawang: 347
Trembesi Trees
• Precast Plant WSBP Prambon: 266
Trembesi Tree
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 171
Page 173
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2024
CSR/CSR Implementation and Links with SDGs in 2024
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Types of CSR Activities Sustainable Explanation Achievements
Development
Goals
30 Peningkatan Inf rastruktur TPB No 9 - Alokasi Dana Rp35.000.000,-. Pemberian bantuan pembangunan pada
Masjid Jami Baiturrahman, Industri, Inovasi, Pelaksanaan 20 Desember 2024 kubah/atap masjid Jami Baiturrahman,
Cengkareng Barat dan Infrastruktur. Fund Allocation Rp35,000,000 Cengkareng Barat.
Infrastructure Improvement of SDG No 9 - Industry, Implementation December Provision of assistance for the
Baiturrahman Grand Mosque, Innovation, and 20, 2024 construction of dome/roof of Jami
West Cengkareng Infrastructure B a i t u r r a h m a n M o s q u e , We s t
Cengkareng.
Tabel Rekapitulasi Pelaksanaan TJSL/CSR Tahun 2024
Recapitulation of CSR Implementation in 2024
Tahun
Bidang Year
Sector
2024 2023 2022
Sosial 418.975.014 724.749.294 370.212.400
Social
Lingkungan 342.310.000 154.324.721 1.305.714.244
Environment
Pendidikan 156.711.425 54.415.000 24.147.000
Education
Infrastuktur 208.321.823 10.000.000 10.042.500
Infrastructure
Keseteraan Gender 66.600.000 - -
Gender Equality
Jumlah
1.192.918.262 943.489.015 1.710.116.144
Total
Dalam implementasi di lapangan, sebagian program In field implementation, some CSR programs involve
TJSL berupa pembangunan inf rastruktur, seperti infrastructure development, such as the construction of
pembangunan sarana pendidikan, kesehatan, educational facilities, healthcare centers, infrastructure,
dan sebagainya yang sangat bermanfaat bagi and other public amenities that greatly benefit the
masyarakat. Semua program tersebut merupakan community. All these programs are provided as assistance
bantuan dari Perusahaan sehingga masyarakat dapat from the Company, allowing the community to use them
menggunakannya secara gratis (pro bono). Jika pun free of charge (pro bono). Even if there are Company's
ada bantuan dari Perusahaan dan penggunaannya di supporting facilities that require operational costs in
kemudian hari harus mengeluarkan sejumlah biaya secara the future such as healthcare or educational facilities
komersial, misalnya pemanfaatan pembangunan sarana the funds collected from the community do not go into
kesehatan atau pendidikan, namun uang dari masyarakat WSBP's treasury. With this model and management
tersebut tidak masuk ke kas WSBP. Dengan model dan approach, the Company's infrastructure investments
pengelolaan seperti itu, investasi infrastruktur yang have proven to bring positive change and impact to the
dibangun Perusahaan terbukti membawa perubahan dan community, both economically and socially. [GRI 203-1]
dampak positif bagi masyarakat, baik dari segi ekonomi
maupun sosial kemasyarakatan. [GRI 203-1]
172 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 174
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on the
Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Surrounding Community [OJK F.23]
Operasional WSBP, termasuk pemanfaatan Quarry WSBP WSBP's operations, including the utilization of Quarries
sebagai sumber bahan baku, memiliki potensi dampak negatif WSBP as raw material sources, have the potential to
terhadap masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Aktivitas negatively impact the surrounding community and
penambangan dapat menyebabkan perubahan lanskap, environment. Mining activities can lead to landscape
peningkatan emisi berupa debu, serta kebisingan yang changes, increased emissions in the form of dust, and
mengganggu kenyamanan masyarakat di sekitarnya. Selain noise disturbances that affect the comfort of nearby
itu, aktivitas yang dilakukan di Unit Operasional WSBP yang residents. Additionally, poorly managed activities at
tidak dikelola dengan baik berpotensi merusak ekosistem, WSBP's Operational Units may harm ecosystems, disrupt
mengganggu aliran air, serta menurunkan kualitas tanah water flow, and degrade soil and water quality in the
dan air di area sekitar. Dampak sosial juga dapat muncul, surrounding areas. Social impacts may also arise, such
seperti gangguan terhadap aktivitas masyarakat lokal as disruptions to local community activities or potential
atau potensi konflik terkait akses dan pemanfaatan lahan. conflicts related to land access and usage. To mitigate
Untuk memitigasi dampak tersebut, WSBP menerapkan these impacts, WSBP implements strict environmental
langkah-langkah pengelolaan lingkungan yang ketat, seperti management measures, including post-mining land
reklamasi lahan pasca-tambang, pengelolaan limbah, dan reclamation, waste management, and corporate social
program tanggung jawab sosial yang melibatkan masyarakat responsibility programs that actively involve the local
setempat. community.
Sementara itu, berkaitan dengan operasional usaha Meanwhile, regarding WSBP's business operations in the
WSBP di bidang produksi Beton Precast, Beton Readymix, production of Precast Concrete, Readymix Concrete, and
dan Jasa Konstruksi, pada tahun pelaporan tidak Construction Services, there were no social impacts in
terdapat dampak sosial berupa perpindahan sukarela/ the reporting year in the form of voluntary/involuntary
tidak sukarela atau permukiman kembali karena lahan/ displacement or resettlement due to their land/
permukimannya terkena aktivitas pembangunan housing being affected by construction and real estate
konstruksi dan real estat. [GRI G4 CRE7] development activities. [GRI G4 CRE7]
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Kepatuhan terhadap semua regulasi merupakan semangat Compliance with all regulations is a fundamental principle
yang dipegang WSBP dalam menjalankan usaha. Dengan upheld by WSBP in conducting its business. Through this
kepatuhan tersebut Perusahaan berharap keberadaannya commitment, the Company aims to maximize its positive
memberikan manfaat positif sebesar-besarnya bagi impact on society while minimizing any negative effects
masyarakat, sekaligus seminimal mungkin memberikan on the community and the environment. To achieve this,
dampak negatif bagi masyarakat dan lingkungan. Untuk the Company has undertaken various measures, such as
tujuan tersebut, Perusahaan telah melakukan berbagai conducting Environmental Impact Assessments (AMDAL)
upaya seperti menyusun Analisis Mengenai Dampak for each project it undertakes, including incorporating
Lingkungan (AMDAL) di setiap proyek yang dikerjakannya, social mapping to clearly identify potential risks and
termasuk melengkapinya dengan pemetaan sosial sehingga determine appropriate mitigation strategies.
risiko yang timbul dapat tergambar dengan jelas, termasuk
menentukan mitigasi dengan tepat.
Dalam konteks kepatuhan terhadap regulasi pula, In the context of regulatory compliance and as a form of
sekaligus sebagai bentuk tanggung jawab kepada responsibility to the community and other stakeholders,
masyarakat dan pemangku kepentingan yang lain, WSBP provides a complaint channel that can be
WSBP menyediakan saluran pengaduan yang bisa optimally utilized by any parties negatively affected by
dimanfaatkan secara optimal apabila ada pihak-pihak the Company's operations. Anyone can submit a report
tertentu yang terdampak negatif atas beroperasinya via email and WSBP's official social media channels. As
Perusahaan. Siapapun yang hendak melapor, mereka of December 31, 2024, the Company received a total of
bisa menyampaikan melalui email dan media sosial resmi 5 reports sent through official email, all of which have
WSBP. Per 31 Desember 2024, Perusahaan menerima been resolved. [OJK F.24]
pengaduan yang dikirimkan melalui email resmi di mana
sebanyak 5 laporan telah diselesaikan. [OJK F.24]
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 173
Page 175
Page 176
08
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
WSBP mengeluarkan dana CSR senilai Rp1,93
miliar yang dialokasikan di Bidang Sosial
Kemasyarakatan, Lingkungan, Pendidikan,
Infrastruktur, dan Kesetaraan Gender.
WSBP disbursed CSR funds amounted
to Rp1.93 billion, which were allocated
in the Social, Environmental, Education,
Infrastructure, and Gender Equality Sectors.
Page 177
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
MENGOPTIMALKAN HUMAN CAPITAL
UNTUK MERAIH KINERJA TERBAIK
OPTIMIZING HUMAN CAPITAL TO ACHIEVE OPTIMAL PERFORMANCE
Human Capital di WSBP merupakan aset strategis yang
berperan penting dalam mendorong pencapaian visi, misi
dan kinerja perusahaan. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen
untuk membangun tim yang kompeten, inovatif, dan
berintegritas melalui berbagai program pengembangan
dan pelatihan.
At WSBP, Human Capital is a strategic asset that plays a crucial role in driving
the achievement of WSBP's vision, mission, and performance. Therefore, the
Company is committed to build a competent, innovative, and integrity-driven
team through various development and training programs.
176 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 178
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
WSBP secara berkala menyelenggarakan pelatihan teknis WSBP regularly conducts technical and managerial
dan manajerial guna meningkatkan keterampilan Insan training to enhance Insan WSBP's skills while preparing
WSBP, sekaligus mempersiapkan mereka menghadapi them to navigate the dynamic challenges of the
tantangan industri konstruksi yang dinamis. Selain itu, construction industry. Additionally, the Company fosters
WSBP mendorong budaya kerja yang kolaboratif dan a collaborative and inclusive work culture, enabling each
inklusif sehingga setiap individu dapat berkontribusi individual to contribute optimally toward achieving
secara optimal dalam mencapai tujuan perusahaan. corporate goals.
Di WSBP, pengelolaan pegawai menjadi tanggung jawab In WSBP, the management of employees falls under
Divisi Human Capital Management. Divisi ini melakukan the responsibility of the Human Capital Management
pengelolaan secara holistik untuk menghasilkan Insan Division. This division conduct employee management
WSBP dengan kapasitas dan kompetensi sesuai dengan holistically to produce Insan WSBP with capacities and
kebutuhan bisnis. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, competencies that met the business needs. To put this
WSBP mengadopsi konsep Manpower Planning, yaitu goal into realization, the Company adopts the Manpower
proses perencanaan kebutuhan human capital dalam Planning concept, namely the process of planning of
jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang human capital needs in the short, medium and long
terkait visi, misi, dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan term related to the vision, mission and Long Term Plan
(RJPP). of the Company (RJPP).
Sebagai bagian dari pengelolaan human capital yang As part of sustainable human capital management and
berkelanjutan, sekaligus mewujudkan RJPP, WSBP the realization of RJPP, WSBP prioritizes Insan WSBP's
memberikan perhatian pada kesejahteraan Insan WSBP well-being by providing a safe working environment,
melalui penyediaan fasilitas kerja yang aman, program health programs, and performance-based rewards. The
kesehatan, serta penghargaan atas kinerja. Perusahaan Company actively promotes innovation and leadership at
secara aktif mendorong inovasi dan kepemimpinan di all organizational levels to ensure operational continuity
semua level organisasi untuk memastikan kelangsungan and business growth. Through this approach, WSBP not
operasional dan pertumbuhan perusahaan. Dengan only fosters a productive and conducive work environment
pendekatan ini, WSBP tidak hanya menciptakan but also strengthens Insan WSBP's loyalty and motivation
lingkungan kerja yang produktif dan kondusif tetapi juga which ultimately supporting the Company’s long-term
memperkuat loyalitas dan motivasi Insan WSBP sehingga success.
mendukung keberhasilan jangka panjang Perusahaan.
Landasan Kebijakan Policy Basis
WSBP mengelola pegawai secara holistik dengan WSBP manages its employees holistically by referring to
merujuk pada sejumlah regulasi di di antaranya: [GRI 3-3] several regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 1992
1992 tentang Dana Pensiun concerning Pension Funds
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2000
2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh concerning Trade Unions/Labor Unions
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 tahun 3. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003
2003 tentang Ketenagakerjaan concerning Manpower
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 24 Tahun 4. Law of the Republic of Indonesia No. 24 of 2011
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial concerning Social Security Administering Bodies.
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 5. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti concerning the Enactment of Government Regulation
Undang-Undang Republik Indonesia No. 2 Tahun in Lieu of Law of the Republic of Indonesia No. 2 of
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang 2022 concerning Job Creation into Law
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 6. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, No. 35 of 2021 concerning Fixed-Term Employment
Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Agreements, Outsourcing, Working Hours and Rest
Pemutusan Hubungan Kerja Periods, and Termination of Employment
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 7. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2021 tentang Pengupahan No. 36 of 2021 concerning Wages.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 177
Page 179
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Merujuk berbagai regulasi di atas, selanjutnya WSBP Referring to various regulations above, WSBP menyusun dan menerbitkan kebijakan internal terkait subsequently formulates and issues internal policies pengelolaan pegawai seperti rekrutmen, pengupahan, related to employee management, such as recruitment, jam kerja, pendidikan dan pelatihan, penilaian Insan compensation, working hours, education and training, WSBP, dan sebagainya. Pengelolaan pegawai juga Insan WSBP assessments, and so forth. Employee berkaitan dengan penghargaan hak-hak normatif yang management also includes the acknowledgment of melekat pada setiap Insan WSBP seperti kebebasan normative rights inherent in each Insan WSBP, such as untuk berserikat dan berkumpul, kesetaraan kesempatan the freedom to associate and assemble, and others as dalam bekerja, dan lain-lain sebagaimana diatur dalam regulated in the 2022-2024 Collective Labor Agreement. Perjanjian Kerja Bersama Tahun 2022-2024. [GRI 2-30] [GRI 2-30] Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18] WSBP menjunjung tinggi prinsip kesetaraan kesempatan WSBP upholds the principle of equal employment bekerja sebagai bagian dari komitmennya terhadap opportunities as part of its commitment to fair and praktik ketenagakerjaan yang adil dan inklusif. Untuk itu, inclusive labor practices. To that end, the Company Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada provides equal opportunities to all individuals regardless seluruh individu tanpa memandang jenis kelamin, agama, of gender, religion, ethnicity, race, social status, political suku, ras, status sosial, pandangan politik, kondisi fisik views, physical condition, or other backgrounds, both atau latar belakang lainnya, baik dalam proses rekrutmen in the recruitment process and career development. maupun pengembangan karier. Dengan pendekatan With such an approach, every Insan WSBP has an equal seperti itu, maka setiap Insan WSBP memiliki kesempatan opportunity to fill positions or roles according to their yang sama untuk mengisi pos-pos, posisi atau jabatan capacity and competencies, including occupying sesuai dengan kapasitas dan kompetensi yang dimiliki, positions in top management. termasuk menduduki posisi di manajemen puncak. Di sisi lain, WSBP juga memastikan bahwa setiap On the other hand, WSBP also ensures that each Insan Insan WSBP dinilai berdasarkan kompetensi, kinerja, WSBP is evaluated based on their competencies, dan kontribusinya terhadap perusahaan. Dengan performance, and contributions to the Company. By menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan beragam, fostering an inclusive and diverse work environment, WSBP tidak hanya memperkuat sinergi tim, tetapi juga WSBP not only strengthens team synergy but also drives mendorong inovasi dan produktivitas yang berkelanjutan, continuous innovation and productivity while contributing sekaligus berkontribusi pada pembangunan sosial yang to broader social development. lebih luas. Implementasi kesetaraan kesempatan bekerja di WSBP The implementation of equal employment opportunities merupakan bentuk penghormatan terhadap hak asasi in WSBP is a form of respect for human rights as the basic manusia, yaitu hak dasar yang melekat pada setiap rights inherent in every individual since birth, as stated individu sejak lahir sebagaimana disebutkan dalam in the Universal Declaration of Human Rights in 1948. In Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia 1948. Sesuai isi dan accordance to the content and spirit of the declaration, spirit deklarasi, hak asasi manusia seharusnya dinikmati human rights should be enjoyed without any distinction, tanpa adanya pembedaan apapun, seperti ras atau warna such as race or skin color, gender, language, religion, kulit, jenis kelamin, bahasa, agama, pandangan politik political or other opinion, national or social origin, property, atau lainnya, asal-usul bangsa atau sosial, harta benda, birth or other status. kelahiran atau status lain. Secara spesifik, kesetaraan kesempatan bekerja juga Specifically, equal employment opportunities also reflects merupakan kepatuhan WSBP terhadap Pasal 28 I ayat (2), WSBP’s compliance with Article 28I paragraph (2) of the Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Constitution of the Republic of Indonesia Year 1945, which 1945, yaitu: “Setiap orang berhak bebas dari perlakuan states: “Every person has the right to be free from any yang bersifat diskriminatif atas dasar apapun dan berhak discriminatory treatment based on any grounds and mendapatkan perlindungan terhadap perlakuan yang is entitled to protection against such discriminatory bersifat diskriminatif itu.” Selain itu, juga selaras dengan treatment.” Furthermore, it is in accordance with the Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 1984 Law of the Republic of Indonesia No. 7 of 1984 concerning tentang Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan the Ratification of Convention on the Elimination of All 178 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 180
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Segala Bentuk Diskiriminasi terhadap Wanita (Convention Forms of Discrimination Against Women, as well as Law
on the elimination of all forms of Discrimanation Against of the Republic of Indonesia No. 21 of 1999 concerning
Women), serta Undang-Undang Republik Indonesia No. the Ratification of ILO Convention No.111 Concerning
21 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. Discrimination in Respect of Employment and Occupation.
111 Concerning Discrimination in Respect of Employment
and Occupation (Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi
dalam Pekerjaan dan Jabatan).
Lebih dari itu, penghormatan terhadap kesetaraan Moreover, the respect for equal employment opportunities
kesempatan dalam bekerja juga sejalan dengan Instruksi is also in line with Presidential Instruction of the Republic
Presiden Republik Indonesia No. 9 Tahun 2000 tentang of Indonesia No. 9 of 2000 regarding the Mainstreaming of
Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan Gender in National Development, as well as the Guidelines
Nasional, serta Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi on Equality and Non-Discrimination in the Workplace in
di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian Tenaga Indonesia (Ministry of Labor and Transmigration of the
Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia). Berbagai Republic of Indonesia). Various references emphasizing
rujukan tentang pentingnya kesetaraan dalam bekerja the importance of equality in the workplace or non-
atau non-diskriminasi menjadi fondasi bagi WSBP untuk discrimination serve as the foundation for WSBP to
memberikan rasio gaji pokok dan remunerasi yang sama provide equal basic salary and remuneration ratios
antara Insan WSBP perempuan dan laki-laki. between female and male Insan WSBP.
Konsistensi WSBP menerapkan prinsip kesetaraan atau WSBP's consistent implementation of equality and non-
non-diskriminasi membawa hasil positif dengan tidak discrimination principles has yielded positive results,
adanya insiden diskriminasi dalam bentuk apapun selama with no incidents of discrimination in any form reported
tahun pelaporan, termasuk tidak terdapat laporan tentang during the reporting year. Additionally, there were no
pelanggaran hak asasi manusia maupun pelecehan reports of human rights violations or sexual harassment.
seksual. Dengan demikian, tidak ada tindakan perbaikan Consequently, no corrective actions were required
yang perlu dilakukan WSBP terkait kebijakan dan prinsip regarding WSBP's policies and principles on equality
tentang kesetaraan atau non-diskriminasi. and non-discrimination.
Perekrutan dan Pergantian Pegawai Employee Recruitment And Turnover
WSBP menerapkan proses rekrutmen yang transparan WSBP applies a transparent and competency-based
dan berbasis kompetensi untuk memastikan bahwa recruitment process to ensure that each individual joining
setiap individu yang bergabung memiliki kemampuan the Company possesses the necessary skills as needed.
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Rekrutmen The recruitment process is conducted professionally
dilakukan secara profesional, melalui seleksi yang ketat through a rigorous selection process to identify the best
untuk mendapatkan kandidat terbaik, baik dari kalangan candidates, whether experienced professionals or talented
profesional berpengalaman maupun lulusan baru yang fresh graduates, in accordance with the needs of Work
berbakat, sesuai dengan kebutuhan Unit Kerja/Unit Units/Operational Units as well as the manpower planning.
Operasional serta manpower planning yang sudah
ditetapkan.
Di sisi lain, WSBP juga memantau tingkat turnover On the other hand, WSBP also monitors employee
pegawai secara berkala sebagai bagian dari upaya turnover rates regularly as part of its efforts to maintain
menjaga stabilitas tenaga kerja. Dengan menganalisis workforce stability. By analyzing the causes of turnover,
penyebab turnover, Perusahaan dapat merancang the Company can develop retention strategies such as
strategi retensi, seperti peningkatan kesejahteraan, improving employee welfare, career development, and
pengembangan karier, dan penciptaan lingkungan kerja fostering a conducive work environment. Through this
yang kondusif. Melalui pendekatan ini, WSBP berupaya approach, WSBP aims to retain high-quality Insan WSBP
mempertahankan Insan WSBP berkualitas sekaligus while ensuring the Company's operational sustainability
memastikan keberlanjutan dan efisiensi operasional and efficiency.
Perusahaan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 179
Page 181
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Rekrutmen di WSBP mengadopsi 2 jenis program yaitu: WSBP's recruitment process adopts 2 types of programs,
[GRI 3-3] namely: [GRI 3-3]
1. Rekrutmen PTT 1. Program PTT Recruitment
Merupakan salah satu program rekrutmen pegawai This program is one of the Company’s program to
baru Perusahaan yang bertujuan untuk memenuhi recruit new employee aimed to meet the needs of
kebutuhan Insan WSBP jangka panjang dengan long-term Insan WSBP by selecting new graduates
menyeleksi lulusan baru dari universitas/institusi f rom universities/other reputable educational
pendidikan lainnya yang memiliki reputasi dan rekam institutions, both domestically and internationally,
jejak baik di dalam negeri atau di luar negeri, maupun as well as potential candidates with prior work
calon kandidat yang sudah memiliki pengalaman experience. This process is centrally organized and
bekerja. Proses ini diselenggarakan secara terpusat coordinated by the Human Capital Management
dan dikoordinasikan oleh Divisi Human Capital Division. The recruitment process through the PTT
Management. Proses rekrutmen melalui Program Program includes stages of administrative selection,
PTT dilakukan melalui tahap seleksi administrasi, tes psychological tests, health tests, and interviews.
psikologis, tes kesehatan, dan wawancara.
2. Outsourcing 2. Outsourcing
Merupakan program penerimaan pegawai melewati This program involves employee recruitment through
pihak ke-3 untuk memenuhi posisi-posisi pendukung. third-party agencies to fill operational support.
Per 31 Desember 2024, WSBP merekrut pegawai sebanyak As of December 31, 2024, WSBP has recruited 6 employees,
6 orang, turun dibandingkan tahun 2023, yang mencapai a decrease compared to 2023, which reached 18 people.
18 orang. Komposisi pegawai baru berdasarkan gender, The composition of new employee based on gender,
wilayah kerja, dan kelompok usia selengkapnya disajikan work area and age group is presented in the following
dalam tabel berikut: [GRI 401-1] table: [GRI 401-1]
Komposisi Pegawai Baru berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Composition of New Employees by Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
Jenis
Recruitment Program Program
Kelamin
PTT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah
Gender
PTT Outsourcing Total MT Outsourcing Total MT Outsourcing Total
Recruitment Program Program
Laki-laki 2 1 3 8 4 12 - 52 52
Male
Perempuan - 3 3 6 - 6 - 34 34
Female
Jumlah
2 4 6 14 4 18 - 86 86
Total
Komposisi Pegawai Baru berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2022-2024
Composition of New Employee by Age Group in 2022-2024
2024 2023 2022
Kelompok Usia Recruitment Program Program
Age Group PTT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah
PTT Outsourcing Total MT Outsourcing Total MT Outsourcing Total
Recruitment Program Program
<18 Tahun - - - - - - - - -
<18 Years Old
18-25 Tahun - 2 2 4 - 4 - 71 71
18 - 25 Years Old
180 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 182
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Komposisi Pegawai Baru berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2022-2024
Composition of New Employee by Age Group in 2022-2024
2024 2023 2022
Kelompok Usia Recruitment Program Program
Age Group PTT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah
PTT Outsourcing Total MT Outsourcing Total MT Outsourcing Total
Recruitment Program Program
26-35 Tahun 1 2 3 6 - 6 - 9 9
26 - 35 Years Old
>35 Tahun 1 - 1 4 4 8 - 6 6
>35 Years Old
Jumlah
2 4 6 14 4 18 - 86 86
Total
Komposisi Pegawai Baru berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2022-2024
Composition of New Employees by Work Area in 2022-2024
2024 2023 2022
Wilayah
Recruitment Program Program
Penempatan
PTT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah
Placement
PTT Outsourcing Total MT Outsourcing Total MT Outsourcing Total
Recruitment Program Program
Kantor Pusat 1 4 5 14 3 17 - 54 54
Head Office
Unit 1 - 1 - 1 1 - 32 32
Operasional
Operational
Unit
Jumlah
2 4 6 14 4 18 - 86 86
Total
Selain bertambah karena adanya rekrutmen, jumlah Aside from employee addition due to recruitment, number
pegawai berkurang dengan adanya pegawai yang of WSBP’s employee decreased due to work termination
berhenti atau meninggalkan WSBP dengan berbagai or leaving WSBP for various reasons justified by law. The
alasan yang dibenarkan undang-undang. Komposisi composition of employees leaving the Company based
pegawai yang meninggalkan WSBP berdasarkan gender, on gender, work area, and age group is presented in the
wilayah kerja, dan kelompok usia disajikan dalam tabel following table: [GRI 401-1]
berikut: [GRI 401-1]
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perusahaan berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Composition of Employees Leaving the Company by Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
Jenis
Recruitment Program Program
Kelamin
PTT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah
Gender
PTT Outsourcing Total MT Outsourcing Total MT Outsourcing Total
Recruitment Program Program
Laki-laki 25 12 37 3 86 89 15 57 72
Male
Perempuan 8 1 9 0 9 9 6 11 17
Female
Jumlah
33 13 46 3 95 98 21 68 89
Total
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 181
Page 183
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perusahaan berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2022-2024
Composition of Employees Leaving the Company by Age Group in 2022-2024
2024 2023 2022
Kelompok
Recruitment
Usia
PTT Non-MT/ Jumlah Program Non-MT/ Jumlah Program Non-MT/ Jumlah
Age Group
PTT Outsourcing Total MT Outsourcing Total MT Outsourcing Total
Recruitment
<18 Tahun - - - - - - - - -
<18 Years Old
18-25 Tahun 3 3 6 - 12 12 - 7 7
18 - 25 Years Old
26-35 Tahun 21 5 26 3 46 49 19 35 44
26 - 35 Years
Old
>35 Tahun 9 5 14 - 37 37 2 46 48
>35 Years Old
Jumlah
33 13 46 3 95 98 21 68 89
Total
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perusahaan berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2022-2024
Composition of Employees Leaving the Company by Work Area in 2022-2024
2024 2023 2022
Wilayah
Recruitment Program Program
Penempatan
Placement
PTT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah
PTT Outsourcing Total MT Outsourcing Total MT Outsourcing Total
Recruitment Program Program
Kantor 12 4 16 3 3- 33 15 27 42
Pusat
Head
Office
Unit 21 9 3- - 65 65 6 41 47
Operasional
Operational
Unit
Jumlah
33 13 46 3 95 98 21 68 89
Total
Adapun penyebab pegawai meninggalkan WSBP adalah The employees’ reasons of leaving WSBP are as follows
sebagai berikut:
Tabel Penyebab Pegawai Meninggalkan WSBP Tahun 2022-2024
Employees’ reasons of leaving WSBP in 2022-2024
Uraian
2024 2023 2022
Description
Mengundurkan Diri 21 43 34
Resign
Pensiun 3 7 4
Pension
Meninggal Dunia 2 1 -
Passed Away
Alasan Lainnya 23 47 51
Other Reasons
Jumlah
46 98 89
Total
182 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 184
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Berdasarkan jumlah Insan WSBP yang masuk dan Based on the number of Insan WSBP who enter and
berhenti atau meninggalkan WSBP di atas, maka bisa leave WSBP as mentioned above, the employee turnover
dihitung tingkat perputaran pegawai atau turnover rate in 2024 can be calculated. In this report, turnover
selama tahun 2024. Dalam laporan ini, turnover diartikan is defined as Insan WSBP desire to move, quit or leave
sebagai suatu keinginan seorang Insan WSBP untuk his/her workplace, carried out voluntarily or of their own
berpindah, berhenti atau keluar dari tempat bekerja yang volition or the decision of the Company. Thus, Insan WSBP
dilakukan secara sukarela atau atas kemauan sendiri who leave WSBP due to natural retirement and passed
maupun keputusan dari Perusahaan. Dengan demikian, away are not counted as a factor in high or low turnover
Insan WSBP yang meninggalkan WSBP karena pensiun rate. To calculate the employee turnover rate, WSBP uses
alami dan meninggal tidak dihitung sebagai faktor tinggi the following formula: [GRI 3-3]
atau rendahnya tingkat turnover. Untuk menghitung
tingkat turnover pegawai, WSBP menggunakan rumus
sebagai berikut: [GRI 3-3]
Jumlah Pegawai yang Tidak Lanjut
Number of Employees Discontinued
TO Tahunan = X 100
Annual TO (Jumlah Pegawai Awal Tahun+Jumlah Pegawai Akhir Tahun)/2
(Number of Employees at Beginning of the Year + Number of Employees at End of the Year) / 2
Dengan rumus tersebut, maka tingkat turnover selama With this formula, the turnover rate for 2024 is 5.39%,
tahun 2024 adalah 5,39%, turun dibandingkan tahun an decreased compared to 2023 with a turnover rate of
2023 yang mencapai 10,64%, sebagaimana disampaikan 10.64%, as presented in the following table: [GRI 401-1]
dalam tabel berikut: [GRI 401-1]
Turnover Pegawai Tahun 2022-2024
Employee Turnover for 2022-2024
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Pegawai Meninggalkan WSBP (Mengundurkan Diri dan 46 98 89
Alasan Lainnya)
Number of Employees Leaving the Company (Resigned and
Other Reasons)
Jumlah Pegawai Awal Tahun 877 970 851
Number of Employees at Beginning of the Year
Jumlah Pegawai Akhir Tahun 831 877 970
Number of Employees at End of the Year
Tingkat Turnover
5,39% 10,61% 9,77%
Turnover Rate
Fasilitas dan Kesejahteraan Pegawai Employee Benefits And Welfare
WSBP menyediakan berbagai fasilitas dan program WSBP provides various employee welfare programs
kesejahteraan pegawai sebagai bagian dari upaya and facilities as part of the Company’s efforts to
meningkatkan keterikatan dan kepuasan mereka di enhance engagement and job satisfaction. These
tempat kerja. Fasilitas tersebut mencakup penciptaan facilities include the creation of a comfortable and safe
lingkungan kerja yang nyaman dan aman, program work environment, health programs, welfare benefits,
kesehatan, tunjangan kesejahteraan, serta pelatihan and competency development training. Additionally,
untuk pengembangan kompetensi. Selain itu, WSBP juga WSBP places special emphasis on work-life balance
memberikan perhatian khusus pada keseimbangan kerja through flexible work policies and support for Insan
dan kehidupan pegawai melalui kebijakan kerja fleksibel WSBP’ personal needs. By ensuring that employee
dan dukungan terhadap kebutuhan personal mereka. feel valued and supported, WSBP has successfully
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 183
Page 185
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Dengan memastikan pegawai merasa dihargai dan fostered strong relationships with its workforce, thereby
didukung, WSBP berhasil membangun hubungan yang increasing their loyalty, motivation, and contributions
kuat dengan pegawai sehingga meningkatkan loyalitas, toward achieving the Company’s goals.
motivasi, dan kontribusi mereka terhadap pencapaian
tujuan Perusahaan.
Di WSBP, berbagai fasilitas dan tunjangan tersebut bukan In WSBP, these facilities and benefits are not part of the
merupakan bagian dari penghasilan pegawai. Adapun employee’s income. The employee’s benefits/facilities
komponen tunjangan/fasilitas pegawai terdiri dari: components are consists of:
1. Tunjangan keahlian 1. Expertise allowance
Tunjangan keahlian adalah suatu penghargaan Expertise allowance is a reward granted to Insan
yang diberikan kepada Insan WSBP berupa uang WSBP in the form of allowance for their professional
atas keahlian profesi yang dimiliki yang ditunjukkan expertise as indicated by the possession of a Certificate
dengan kepemilikan Sertifikat Keahlian (SKA) yang of Expertise (SKA) issued by an Accredited Professional
dikeluarkan oleh Asosiasi Profesi Terakreditasi, atau Association, or an acknowledgment by the Company
adanya pengakuan oleh Perusahaan atas keahlian for employee’s special expertise. Areas of expertise that
khusus yang dimiliki pegawai. Bidang keahlian dan receive allowances and the amount are regulated in
keterampilan yang memperoleh tunjangan serta the Decision of Director in charge of HCM.
besarnya tunjangan keahlian diatur dalam Keputusan
Direksi yang membidangi HCM.
2. Tunjangan keterampilan 2. Skill allowance
Tunjangan keterampilan adalah suatu penghargaan Skill allowance is a reward granted to Insan WSBP
yang diberikan kepada pegawai berupa uang secara in the form of allowance on a monthly basis for their
bulanan atas keterampilan profesi yang dimiliki professional skills as indicated by the possession
yang ditunjukkan dengan kepemilikan Sertifikat of a Skill Certificate (SKT) issued by an Accredited
Keterampilan (SKT) yang dikeluarkan oleh Asosiasi Professional Association, or recognition by the
Profesi Terakreditasi, atau adanya pengakuan oleh Company for special skills possessed by the Insan
Perusahaan atas keterampilan khusus yang dimiliki WSBP. As such with the expertise allowance, the
Insan WSBP. Seperti halnya tunjangan keahlian, amount of skill allowance is regulated in the Decision
besaran tunjangan keterampilan diatur dalam of Director in charge of HCM.
Keputusan Direksi yang membidangi HCM.
3. Tunjangan Hari Raya Keagamaan 3. Religious Holiday Allowance
4. Jasa produksi 4. Production service
5. Tunjangan jabatan 5. Positional allowance
6. Perawatan kesehatan 6. Healthcare
7. Tunjangan cuti tahunan/besar 7. Annual/long leave allowance
8. Pembayaran Badan Pelaksana Jaminan Sosial (BPJS) 8. Payment to the Social Security Agency (BPJS) for
untuk kesehatan dan ketenagakerjaan health and employment
9. Pembayaran kerja lembur 9. Overtime payment
10. Medical Check Up 10. Medical Check Up
11. Keselamatan & kesehatan kerja dan lingkungan 11. Occupational health & safety and environment
12. Pakaian seragam kerja 12. Work uniforms
13. Kegiatan sosial dan olahraga 13. Social activities and sports
14. Imbalan jasa penulis makalah dan instruktur/pengajar; 14. Fee for paper writers and instructors/teachers:attachment
lampiran IV PP atau sesuai dengan ketentuan yang IV PP or in accordance with applicable regulations or
berlaku atau berdasarkan Keputusan Direksi PT based on the Decree of Board of Directors of PT Waskita
Waskita Beton Precast Tbk Beton Precast Tbk
15. Bantuan makan siang 15. Lunch allowance
16. Kacamata, lensa lunak, dan alat bantu pendengaran 16. Glasses, soft lenses, and hearing aids
17. Bantuan bagi Insan WSBP/keluarga pada saat 17. Donation for the death of Insan WSBP/their families
meninggal dunia
18. Perjalanan dinas 18. Official trip
184 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 186
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Besaran tunjangan sebagaimana tersebut di atas diatur The amount of allowances, as mentioned above, is
dalam Keputusan Direksi yang membidangi HCM. regulated in the Decision of Director in charge of HCM.
WSBP memberikan fasilitas dan tunjangan kepada WSBP provides facilities and allowances to employees,
pegawai dengan menimbang beberapa faktor antara lain taking into account several factors, including employment
status hubungan kerja atau status pegawai. Perbedaan status or employee status. The difference in status affects
status berpengaruh terhadap tunjangan yang diterima the allowances received by employees, as outlined in the
pegawai sebagaimana disampaikan dalam tabel berikut: following table: [GRI 401-2]
[GRI 401-2]
Tabel Tunjangan Pegawai Berdasarkan Status
Employee Benefits by Status
Status Kepegawaian
Jenis Tunjangan Employment Status
No
Type of Allowance
WASKITA WSBP Outsource
1 BPJS Ketenagakerjaan Ada Ada Ada
Social Security Administrator for Employment Yes Yes Yes
a. Jaminan Hari Tua Ada Ada Ada
a. Old-Age Insurance Yes Yes Yes
b. Jaminan Kecelakaan Kerja Ada Ada Ada
b. Accident Insurance Yes Yes Yes
c. Jaminan Kematian Ada Ada Ada
c. Life Insurance Yes Yes Yes
d. Jaminan Pensiun Ada Ada Ada
d. Pension Insurance Yes Yes Yes
2 BPJS Kesehatan Ada Ada Ada
Social Security Administrator for Health Yes Yes Yes
3 DPLK Ada - -
Yes
4 Asuransi Kesehatan Ada Ada -
Life Insurance Yes Yes
Catatan: Tunjangan pegawai WSBP yang merupakan pegawai WASKITA mengikuti ketentuan dari WASKITA. Untuk pegawai WSBP, baik pegawai tetap dan tidak tetap,
mendapat tunjangan rawat inap, rawat jalan, tunjangan kacamata dan lensa.
Note: Benefits for WSBP employee which are employee of WASKITA follow the provisions of WASKITA. For WSBP employee, both Permanent and non-Permanent employee
receive inpatient, outpatient, eyewear and lens benefits.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
WSBP menjamin pemenuhan hak-hak normatif pegawai WSBP guarantees the fulfillment of employee normative
di antaranya cuti melahirkan, baik cuti bagi pegawai rights, including maternity leave for female employee
perempuan yang hendak melahirkan maupun pegawai and paternity leave for male employee whose wives give
laki-laki yang istrinya melahirkan (paternity leave). Hak cuti birth. Maternity leave is regulated in the Collective Labor
melahirkan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama yaitu Agreement, granting female employee 3 times 2 weeks
pegawai perempuan yang akan melahirkan mendapat before childbirth and 10 weeks after. Female employee
cuti sebanyak 3 kali 2 minggu sebelum dan 10 minggu who leave and re-enter will occupy their original positions
setelah melahirkan. Pegawai perempuan yang cuti dan after the term ends. WSBP also provides leave for male
masuk kembali akan menempati posisinya semula setelah employee whose wives give birth for 2 days.
masa cutinya habis. Sementara itu, WSBP memberikan
cuti bagi pegawai laki-laki yang istrinya melahirkan
selama 2 hari.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 185
Page 187
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Sesuai dengan data dari Divisi Human Capital From the data released by the Human Capital Management, selama tahun 2024, Insan WSBP Management Division, during 2024, there were 4 female perempuan yang memiliki hak cuti melahirkan dan Insan WSBP who have maternity leave rights and take mengambil hak tersebut sebanyak 4 orang. Setelah these rights. After the term off, as many as 4 people or waktu cutinya habis, sebanyak 4 orang atau 100% telah 100% have returned to work. Meanwhile, from data of 2023, kembali bekerja. Sementara itu, dari data tahun 2023, of the 5 female Insan WSBP who took maternity leave, dari 5 Insan WSBP perempuan yang mengambil cuti returned to work, and continued to work for the next 12 melahirkan, kembali bekerja, dan tetap bekerja hingga months is 5 people or 100%. Meanwhile, there were 13 male 12 bulan berikutnya adalah 5 orang atau 100%. Sementara Insan WSBP who have the right to take leave because itu, Insan WSBP laki-laki yang memiliki hak mengambil their wife gives birth in 2024, and 13 people or 100% took cuti karena istrinya melahirkan pada tahun 2024 tercatat this right. Meanwhile, the number of male Insan WSBP sebanyak 13 orang atau 100% mengambil hak tersebut. who returned to work after their leave rights with their Adapun jumlah Insan WSBP laki-laki yang kembali bekerja wives ended in the reporting year was 13 people or 100%. setelah hak cuti mendampingi istri berakhir pada tahun Furthermore, from the data for 2023, of the 26 male Insan pelaporan adalah 13 orang atau 100%. Selanjutnya, dari WSBP who took maternity leave, it was recorded that data tahun 2023, dari 26 Insan WSBP laki-laki yang 26 people or 100% had returned to work, and 3 people mengambil cuti melahirkan, tercatat sebanyak 26 orang remained working for the next 12 months or 100%. [GRI 401-3] atau 100% telah kembali bekerja dan tetap bekerja hingga 12 bulan berikutnya. [GRI 401-3] Pekerja Anak dan Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19] Praktik pekerja anak dan kerja paksa merupakan bentuk Child labor and forced labor practices are real human nyata pelanggaran hak asasi manusia yang harus rights violations that must be eradicated in Indonesia. dihapuskan di Indonesia. Untuk itu, WSBP mendukung Therefore, WSBP supports the elimination of both with a penghapusan keduanya dengan menetapkan secara jelas clear establishment of minimum age limits for employee batas minimal usia pegawai dan jam kerja pegawai. Usia and their working hours. The minimum age for employee minimal pegawai di WSBP adalah 18 tahun. Sedangkan is set at 18 years. The agreed-upon working hours are 8 jam kerja yang disepakati adalah 8 jam 1 hari dan 40 hours per day and 40 hours per week for 5 working days jam 1 minggu untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu (Senin- in 1 week (Monday to Friday), in accordance with Article Jumat), sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang Republik 77 of Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 Indonesia No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. concerning Manpower. Secara khusus, pada beberapa unit kerja dan level Specifically, in certain work units and for specific employee pegawai tertentu, WSBP memberlakukan sistem kerja levels, WSBP implements a shift work system, and its bergiliran (shift work) yang pengaturannya disesuaikan regulations are adjusted to the fieldwork conditions. With dengan kondisi lapangan pekerjaan. Dengan pengaturan this arrangement, an excess of working hours will be tersebut, apabila terdapat kelebihan waktu kerja, hal considered as overtime work, and the compensation itu akan diperhitungkan sebagai kerja lembur yang amount is predetermined by WSBP to ensure that it besaran kompensasinya telah ditetapkan WSBP sehingga does not disadvantage the employee. Moreover, WSBP tidak merugikan pegawai. Tak hanya itu, WSBP juga also provides opportunities for employee to take breaks memberikan kesempatan kepada pegawai untuk during specific hours. beristirahat pada jam-jam tertentu. Penetapan batasan yang jelas tentang usia dan jam kerja The establishment of clear limits on the age and pegawai merupakan implementasi undang-undang working hours of employee is an implementation of ketenagakerjaan dan beberapa regulasi yang lain, seperti labor law and various regulations, such as Law of the Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 Republic of Indonesia No. 20 of 1999 concerning the tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning Ratification of ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employment (Konvensi Minimum Age for Admission to Employment and Law ILO Mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan of the Republic of Indonesia No. 1 of 2000 concerning Bekerja), dan Undang-Undang Republik Indonesia No. the Ratification of ILO Convention No. 182 Concerning 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO Convention No. The Prohibition And Immediate Action for The 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action Elimination of The Worst Forms of Child Labour. The for The Elimination of The Worst Forms of Child Labour clear policies on working hours, including regulations 186 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 188
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
(Konvensi ILO No. 182 mengenai Pelarangan dan Tindakan on overtime to prevent forced labor, align with Law of
Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk the Republic of Indonesia No. 19 of 1999 concerning the
untuk Anak). Adapun kebijakan tentang jam kerja yang Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning The
jelas, termasuk pengaturan tentang lembur sehingga Eradication of Forced Labour. [GRI 3-3]
tidak terjadi kerja paksa, sejalan dengan Undang-
Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999 tentang
Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The
Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai
Penghapusan Kerja Paksa). [GRI 3-3]
Kesungguhan WSBP menerapkan batasan yang jelas WSBP’s full commitment in implementing regulations
tentang usia minimal pegawai serta jam kerja berdampak on minimum age of employee and clear working hours
positif dengan tidak adanya insiden/temuan terkait has positively impacted the absence of incidents/findings
pekerja anak dan praktik kerja paksa pada tahun 2024. related to child labor and forced labor. Consequently,
Dengan demikian, WSBP tidak menerima denda/sanksi WSBP did not incur fines/penalties for non-compliance
atas ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait pekerja with regulations regarding child labor and forced labor.
anak dan kerja paksa. [GRI 2-27] [GRI 2-27]
Pengembangan Kompetensi Pegawai [OJK F.22] Employee Competency Development [OJK F.22]
WSBP berkomitmen untuk terus mengembangkan WSBP is committed to develop its Insan WSBP
kompetensi Insan WSBP sebagai bagian dari strategi competencies continuously as part of its strategy to
meningkatkan produktivitas dan daya saing Perusahaan. enhance productivity and the Company's competitiveness.
Pengembangan dilakukan melalui berbagai program Development is carried out through various training
pelatihan, baik yang bersifat teknis maupun manajerial, programs, both technical and managerial, to ensure
untuk memastikan setiap pegawai memiliki keahlian that every employee possesses the skills and knowledge
dan pengetahuan yang relevan dengan tuntutan relevant to the dynamic demands of the construction
industri konstruksi yang dinamis. Selain itu, WSBP juga industry. Additionally, WSBP provides opportunities to
menyediakan peluang untuk mengikuti sertif ikasi obtain professional certifications to support employee's
profesional guna mendukung karier jangka panjang long-term careers.
pegawai.
Program pengembangan pegawai dilaksanakan sesuai The employee' development program is performed in
dengan Manpower Planning dan dirancang secara accordance with Manpower Planning and is designed
berkelanjutan sehingga pegawai memiliki competitive sustainably, ensuring that Insan WSBP gaining a
advantage yang mampu mendorong tercapainya competitive advantage that can drive the achievement
target-target yang ditetapkan dalam RKAP. Program of targets set in the RKAP. The Company’s competency
pengembangan kompetensi dan talent WSBP terbagi and talent development program is divided into 5
menjadi 5 program, yaitu Program Pendidikan, Program programs, namely Education Program, Certification
Sertifikasi, Program Pelatihan, Program Pengembangan, Program, Training Program, Development Program, as
dan Program Orientasi dan On The Job Training bagi well as Orientation Program and On The Job Training for
pegawai baru. new employee.
Program Pendidikan Education Program
Merupakan kegiatan pembelajaran untuk meningkatkan A learning activity to improve employee competency
kompetensi Pegawai melalui pendidikan bergelar (S1, S2 through degreed education (Bachelor, Master and
dan S3) di dalam maupun di luar negeri dengan beasiswa Doctoral) both in the country and abroad with scholarships
dari Perusahaan, sponsorship, maupun biaya sendiri. from the Company, sponsorships, as well as at the
employee own expenses.
1. Tugas Belajar 1. On Leave Study
a. Pendidikan bergelar S2 di dalam negeri, beasiswa a. Education with a Master degree in the country,
dari Perusahaan dan dilakukan di luar waktu kerja. with scholarship from the Company and carried
outside of working hours.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 187
Page 189
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, beasiswa b. Education with a Master degree abroad, with
dari Perusahaan ataupun dari pemberi beasiswa scholarship from the Company or from other
lainnya, pegawai dibebaskan dari pekerjaan. scholarship providers, employee are released from
duties.
2. Izin Belajar 2. Study Permit
a. Pendidikan Bergelar (S1 atau S2) di dalam negeri, a. Education Degree (Bachelor or Master) in the
di luar waktu kerja dengan menggunakan biaya country, outside of working hours with their own
sendiri. fees.
b. Pendidikan Bergelar S2 di luar negeri, harus b. Master degree education abroad, must apply for
mengajukan cuti di luar tanggungan perusahaan unpaid leave and has worked at the Company for
dan sudah bekerja di Perusahaan minimal 2 tahun. at least 2 years.
Pada tahun 2024, tercatat tidak ada pegawai yang sedang In 2024, there were no employee pursuing a Master's
menyelesaikan pendidikan S2 di dalam dan luar negeri. Degree (S2) either domestically or abroad.
Program Sertifikasi Certification Program
Merupakan standardisasi secara profesional bagi pegawai A professional standardization for employee who are
yang kompeten di bidang pekerjaan masing-masing. Saat competent in their respective fields of work. Currently
ini terdapat 2 sertifikasi yang diberikan, yaitu: there are 2 types of certifications, namely:
1. Sertifikasi Internal yang dikelola dan dibina oleh 1. Internal Certification, which is managed and fostered
Internal Perusahaan untuk memastikan para pegawai by the Company’s Internals to ensure that Insan WSBP
memiliki kompetensi sesuai yang dipersyaratkan have the appropriate competencies as required in their
dalam jabatannya masing-masing dengan kualifikasi: respective positions with the following qualifications:
Ahli Muda, Ahli Madya,dan Ahli Utama. Saat ini, Junior Expert, Expert, and Senior Expert. Currently,
jabatan-jabatan yang disertifikasi adalah: certified positions are:
a. Manajer Precast Plant/Batching Plant, Manajer a. Precast Plant/Batching Plant Manager, Workshop
Workshop, dan Assistant Manager. Manager and Assistant Manager
b. Officer b. Officer
c. Keuangan c. Finance
d. Human Capital d. Human Capital
2. Sertifikasi Eksternal, terdiri dari Sertifikasi Keahlian 2. External Certif ication, consisting of Expertise
(SKA) dan Sertifikasi Keterampilan (SKT), merupakan Certification (SKA) and Skills Certification (SKT), as a
bukti kompetensi dan kemampuan profesi keahlian proof of competencies and ability of the professional
kerja tenaga ahli dan terampil di bidang Beton Precast expertise of expert and skilled workers in the field of
dan Readymix, yang berlaku secara nasional dengan Precast Concrete and Readymix, which are applicable
klasifikasi dan kualifikasi: Ahli Muda, Ahli Madya,dan nationally with classification and qualifications:
Ahli Utama. Sertifikat eksternal dikeluarkan oleh Junior Expert, Expert, and Senior Expert. issued by
Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK) yang Construction Services Development Institute (LPJK) in
bekerja sama dengan HAMKI, HAKI, HATTI, HATHI, collaboration with HAMKI, HAKI, HATTI, HATHI, KNIBB,
KNIBB, K3 KONSTRUKSI, ISI, BNSP, AKLI, HPJI, dan OHS CONSTRUCTION, ISI, BNSP, AKLI, HPJI and others.
lain-lain.
Selama tahun 2024, sebanyak 149 pegawai diikutsertakan In 2024, as many as 149 employees were enrolled in the
dalam Program Sertifikasi, naik dibandingkan tahun Certification Program, a decrease compared to 2023 of
2023 yang mencapai 63 pegawai. Uraian mengenai 63 employees. The description of Insan WSBP who took
Pegawai yang mengikuti Program Sertifikasi dalam 3 part in the Certification Program in the last 3 years is
tahun terakhir diurakan dalam tabel berikut ini: [GRI 404-2] described in the following table: [GRI 404-2]
188 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 190
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Jumlah Pelaksanaan Sertifikasi Pegawai WSBP
Table of WSBP Employee Certification Implementation
Jumlah Pegawai
Jenis Sertifikasi Number of Employees
Type of Certification
2024 2023 2022
Ahli K3 Umum 1 27 -
General OHS Expert
Ahli Utama K3 Konstruksi - - -
Senior OHS Construction Expert
Ahli Madya K3 Konstruksi 4 7 -
Intermediate OHS Construction Expert
Ahli Muda K3 Konstruksi 2 3 -
Junior OHS Construction Expert
Ahli Utama Teknik Sumber Daya Air 1 - -
Water Resources Engineering Senior Expert
Ahli Utama Jembatan 1 - -
Bridge Expert
Ahli Utama Jalan 1 - -
Road Expert
Ahli K3 Listrik 6 - -
Electricity OHS Expert
Ahli Investigator Kecelakaan 24
Accident Investigator OHS Expert
Audit Internal ISO 37001:2016 - - 23
Internal Audit ISO 37001:2016
Audit Internal IMS 9001:2014, ISO 14001:2014, ISO 45001:2018, 450001:27001 - 2 57
Internal Audit IMS 9001:2014, ISO 14001:2014, ISO 45001:2018, 450001:27001
Bimbingan Teknis dan Sertifikasi Juru Gambar – BIM - - 2
Technical Guidance and Draftsman Certification-BIM
Certified Human Resources Profesional - 4 -
Certified Junior Public Relations - 2 2
Certified Public Relations (PR Manager & Strategic PR) - 1 -
Certified Risk Management Officer (CRMO) 9 3 1
Certified Risk Management Profesional (CRMP) 1 - -
Certified Risk Governance Professional (CRGP) 3 - -
LAC 14001:2015 6 2 -
PPA&K Brevet - 2 -
Sertifikasi Damkar Kelas D - 10 -
Class D Fire Certification
Sertifikasi Juru Ledak Kelas II - - 1
Class II Explosive Certification
Sertifikasi K3 Lingkungan Kerja 4 - 15
Work Environment OHS Certification
Sertifikasi K3 Operator Alat Angkat & Angkut 5 - 40
Lifting & Transport Equipment Operator OHS Certification
Sertifikasi K3 Operator Alat Produksi 15 - 4
Production Equipment Operator OHS Certification
Sertifikasi Qualified Internal Auditor Tingkat Lanjutan 4 - -
Advanced Level Qualified Internal Auditor Certification
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 189
Page 191
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Jumlah Pelaksanaan Sertifikasi Pegawai WSBP
Table of WSBP Employee Certification Implementation
Jumlah Pegawai
Jenis Sertifikasi Number of Employees
Type of Certification
2024 2023 2022
Sertifikasi Ahli Utama Geoteknik 2 - -
Geotechnical Expert Certification
Sertifikasi Teknik Dermaga 2 - -
Dock Engineering Certification
Awareness & Internal Audit ISO 27001:2022 25 - -
Sertifikasi Kompetensi Pengadaan Barang/Jasa 5 - -
Procurement Competency Certification
Certified Information Systema Auditor (CISA) 1 - -
Sertifikasi Qualified Internal Auditor Tingkat Manajerial 5 - -
Managerial Level Qualified Internal Auditor Certification
Sertifikasi PPPU 1 - -
PPPU Certification
Sertifikasi POPU 2 - -
POPU Certification
Sertifikasi POPA 1 - -
POPA Certification
Sekretaris & Administrasi Perkantoran 4 - -
Secretary & Office Administration
Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) 3 - -
Indonesian Audit Committee Association (IKAI
Ahli Madya Jembatan 3 - -
Bridge Expert
Ahli Madya Sistem Manajemen & Mutu Konsruksi 1 - -
Construction Quality & Management System Expert
Manajemen Risiko Korporasi 1 - -
Corporate Risk Management
Sertifikasi Juru Las Kelas 1 2 - -
Class 1 Welder Certification
Sertifikasi Juru Las Kelas 2 1 - -
Class 2 Welder Certification
Sertifikasi Welder Kelas 2 1 - -
Welder Certification Class 2
SIO BOOM Lift 1 - -
Sertifikasi Pengawas Operasional Madya 1 - -
Middle Operational Supervisor Certification
Jumlah
149 63 145
Total
190 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 192
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Program Pelatihan Training Program
Merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang untuk A series of activities designed to improve Insan WSBP’s
meningkatkan kompetensi Insan WSBP agar mampu competencies in order to be able to carry out their
melaksanakan tanggung jawabnya sesuai kompetensi responsibilities according to the required competencies.
yang dipersyaratkan. Program Pelatihan HCM dibagi HCM Training Program is divided into 6 categories and
menjadi 6 kategori yang dilaksanakan di dalam dan di held internal and externally:
luar WSBP yaitu:
1. Pelatihan Pra-Kerja 1. Pre-Employment Training
Sebelum memulai pekerjaannya, para Insan WSBP Before starting their work, new Insan WSBP will
baru akan dibekali dengan pengetahuan umum be provided with general knowledge about WSBP,
mengenai WSBP, proses bisnis, cara kerja, perangkat business processes, work methods, organizational
organisasi, nilai-nilai dan norma kerja yang berlaku, tools, applicable work values and norms, as well as
serta isi dari PKB. the contents of CLA.
2. Pelatihan Umum Dasar 2. Basic General Training
Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan This training is intended to improve basic skills and/
keterampilan dasar dan/atau teknik dasar Insan WSBP, or basic techniques of Insan WSBP, as well as to form
sekaligus untuk membentuk sikap dan perilaku yang attitudes and behaviors that are in accordance with
sesuai dengan budaya WSBP. WSBP’s culture.
3. Pelatihan Fungsional Manajerial 3. Functional Managerial Training
Pelatihan ini merupakan pelatihan fungsional/ This training is a functional/managerial training to
manajerial untuk meningkatkan kemampuan Insan improve the ability of Insan WSBP in a field of work
WSBP dalam suatu bidang pekerjaan sesuai dengan in accordance with their positions.
jabatannya.
4. Pelatihan Kerja 4. Job Training
Pelatihan ini ditujukan bagi Insan WSBP baru maupun This training is intended for new Insan WSBP and
Insan WSBP yang dirotasi dan/atau dipromosikan Insan WSBP who are rotated and/or promoted to new
ke pekerjaan/jabatan baru, melalui praktik langsung jobs/positions, through direct practice carried out
yang dilakukan sambil bekerja dengan sistem mentor. while working with a mentor system.
5. Pendidikan Lanjutan 5. Advanced Education
Pelatihan ini merupakan fasilitas pendidikan untuk This training is an educational facility to support Insan
menunjang bidang pekerjaan Insan WSBP. WSBP's employment.
6. Pelatihan Pra-purna Bakti 6. Pre-retirement Training
Pelatihan ini ditujukan bagi Insan WSBP yang akan This training is intended for Insan WSBP who will retire.
memasuki masa pensiun.
Selama tahun 2024, WSBP mengadakan berbagai During the year, WSBP conducted various training and
program pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh education programs attended by 4,755 employees. [GRI 404-2]
4.755 pegawai. [GRI 404-2]
Tabel Program Pelatihan 2022-2024
Training Program in 2022-2024
Jumlah Pegawai
Jenis Sertifikasi Number of Employee
Type of Certification
2024 2023 2022
Pelatihan Pra Kerja - - -
Pre-Employment Training
Pelatihan Umum Dasar 4.294 1.069 941
General Basic Training
Pelatihan Fungsional Manajerial 461 208 1.328
Functional Managerial Training
Pelatihan Kerja - - -
Job Training
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 191
Page 193
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Program Pelatihan 2022-2024
Training Program in 2022-2024
Jumlah Pegawai
Jenis Sertifikasi Number of Employee
Type of Certification
2024 2023 2022
Pendidikan Lanjutan - - -
Advanced Education
Pelatihan Pra Purna Bakti - - -
Pre-Retirement Training
Jumlah
4.755 1.277 2.269
Total
Program Pengembangan Development Program
Merupakan rangkaian program pembelajaran bagi A series of learning programs for individual growth to
pertumbuhan individu untuk membantu Insan help Insan WSBP grow and develop in order to support
WSBP tumbuh dan berkembang sehingga organisasi the organization to be always prepared in a competitive
selalu siap dalam lingkungan usaha yang kompetitif. business environment. Learning is done by providing
Pembelajaran dilakukan dengan memberikan wawasan, insights, technology and new perspectives in preparing
teknologi dan pandangan-pandangan yang baru dalam Insan WSBP for the positions projected to them. WSBP
mempersiapkan Insan WSBP pada jabatan yang akan Development Program is divided into 3 categories:
diproyeksikan kepadanya. Program Pengembangan
WSBP terbagi menjadi 3 kategori, yaitu:
1. Culture Program 1. Culture Program
Penanaman budaya perusahaan yang mampu A corporate cultural cultivation that can be
diimplentasikan guna mendukung strategi implemented to assist WSBP’s transformation
transformasi WSBP. Program-program budaya strategy. These cultural programs include: English
tersebut antara lain: English Day, 1 Month 1 Day, 1 Month 1 Improvement, ToMaT, Morning Briefing,
Improvement, ToMaT, Morning Briefing, Taat SAP, Obey SAP, and Invasion.
dan Invasion.
2. Job Tender 2. Job Tender
Memberikan kesempatan bagi talenta-talenta terbaik Provide opportunities for WSBP’s best talents to
WSBP untuk menduduki posisi jabatan strategis. occupy strategic positions. This program is expected
Program ini diharapkan mampu meningkatkan to increase Insan WSBP's motivation to always give
motivasi Insan WSBP untuk selalu berkontribusi optimal contribution in order to achieve their desired
optimal guna meraih posisi jabatan yang diimpikan. position.
3. Internal Communication 3. Internal Communication
Media yang dapat digunakan untuk menginformasikan A media that can be used to inform programs, policies,
program, kebijakan, isu, dan kondisi terkini di issues, and current conditions in WSBP’s environment.
lingkungan WSBP. Selain itu, media ini juga dapat In addition, this program can also be used as a forum to
digunakan sebagai wadah untuk menyuarakan voice employee’s aspirations to the Company. Internal
aspirasi pegawai kepada perusahaan. Program Communication Programs, among others: Leaders
Internal Communication antara lain: Kegiatan Talk events, Central WSBP intranet website, Internal
Leaders Talk, website intranet Central WSBP, video policy videos, Cakrawala WSBP magazine, Biweekly
kebijakan internal, majalah Cakrawala WSBP, email Update email blast, Broadcasts on Company’s TV
blast Biweekly Update, tayangan-tayangan pada layar screens and desktops, Internal community and other
televisi maupun desktop Perusahaan, komunitas Company internal events and activities.
internal, serta acara dan kegiatan internal Perusahaan
lainnya.
192 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 194
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Selama tahun 2024, program pelatihan yang During 2024, the training program conducted amounted
diselenggarakan sebanyak 155 program, naik to 155 programs, an increase compared to 2023, which
dibandingkan tahun 2023 yaitu sebanyak 69 program amounted to 69 training programs.
pelatihan.
Program Orientasi dan On The Job Training bagi Orientation and On the Job Training Program for
Pegawai Baru New Employees
WSBP memberikan pembekalan bagi seluruh Insan WSBP provides debrief for all new Insan WSBP that
WSBP baru yang telah dinyatakan lolos kualifikasi dalam has passed the qualification in the form of Orientation
bentuk Program Orientasi dan On The Job Training guna Program and On The Job Training to obtain a knowledge
mengenal sistem, prosedur, dan budaya yang ada di regarding existing systems, procedures, and culture in
WSBP. Setelah mengikuti program pembekalan, para WSBP. After participating in the debriefing program,
Insan WSBP baru akan langsung ditempatkan di Unit new Insan WSBP will be immediately placed in Work/
Kerja/Bisnis dan proyek-proyek WSBP yang sedang Business Units and ongoing projects.
berjalan.
Selama tahun 2024, tidak dilaksanakan program Orientasi In 2024, no Orientation and On the Job Training programs
dan On the Job Training bagi pegawai baru. held for new employees.
Lebih lanjut, berdasarkan berbagai program Moreover, referring to the various activities of competencies
pengembangan kompetensi di atas, total pendidikan development mentioned above, total education and
dan pelatihan selama tahun 2024 berdasarkan People training for 2024 based on People Development Ratio is
Development Ratio adalah 17.384 jam pelatihan dengan 17,384 training hours with an average training hour for
rerata jam pelatihan setiap Insan WSBP adalah 3.66 jam/ each employee of 3,66 hours/person/year. The number
orang/tahun. Jumlah jam dan rata-rata jam pelatihan of hours and the average hours of training decreased
tersebut turun dibandingkan tahun sebelumnya yaitu compared to the previous year, namely 135,855 hours
135.855 jam pelatihan dengan rerata jam pelatihan setiap of training with an average training hour of 45 hours/
pekerja 45 jam/orang/tahun. Uraian mengenai pelatihan person/year for each worker. A complete description of
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 404-1] the trainings is presented in the following table: [GRI 404-1]
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan berdasarkan Gender Tahun 2022-2024
Table of Training and Education Hours by Gender in 2022-2024
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Jumlah Pegawai yang Memperoleh
Jam Pelatihan Pekerja
Pelatihan
Uraian Training Hours Average Training Hours per
Number of Employees Received Training
Description Employee
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki
3.328 2.542 2.155
Male
17.384 135.855 100.799 3,66 45 111,87
Perempuan
1.427 477 114
Female
Jumlah
4.755 3.019 2.269 17.384 135.855 100.799 3,66 45 111,87
Total
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 193
Page 195
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan berdasarkan Kategori Jabatan Pegawai Tahun 2022-2024
Table of Training and Education Hours by Employee Position Category in 2022-2024
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Jumlah Pegawai yang Memperoleh
Jam Pelatihan Pekerja
Pelatihan
Uraian Training Hours Average Training Hours per
Number of Employees Received Training
Description Employee
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Berdasarkan Kategori Jabatan Pegawai
By Job Position
Manajemen
951 569 395
Management
17.384 135.855 100.799 3,66 45 111,87
Staf
3.804 2.450 1.874
Officer
Jumlah
4.755 3.019 2.269 17.384 135.855 100.799 3,66 45 111,87
Total
Selain memberikan pelatihan kepada pegawai yang In addition to providing training to active employee, WSBP
masih aktif, WSBP juga memberikan pelatihan kepada also offers training to employee approaching retirement
pegawai yang akan pensiun (pra pensiun). Masa usia (pre-retirement). The retirement age for employee at
pensiun pegawai di WSBP adalah 55 tahun. Pelatihan WSBP is 55 years. Training is provided to equip Insan
diberikan untuk memberikan bekal pengetahuan dan WSBP with knowledge and skills, preparing them for
ketrampilan kepada pegawai agar siap memasuki the post-retirement period, fostering independent and
masa purna tugas serta memiliki kegiatan mandiri dan productive activities after retirement. The implementation
produktif setelah pensiun. [GRI 404-2] of pre-retirement training in 2024 is as follows: [GRI 404-2]
Selama tahun 2024 tidak ada pelatihan menjelang In 2024, there were no pre-retirement training/transition
pensiun/program bantuan peralihan. [GRI 3-3] assistance programs.[GRI 3-3]
Upah Minimum Pegawai [OJK F.20] Minimum Wage for Insan WSBP [OJK F.20]
WSBP berkomitmen untuk memenuhi hak pegawai, WSBP is committed to fulfilling employee’s rights,
termasuk dalam hal pemberian upah yang sesuai including providing wages in accordance with the
dengan ketentuan upah minimum yang berlaku di setiap applicable minimum wage regulations in each of the
wilayah operasi Perusahaan. Dalam hal ini, Perusahaan Company's operational areas. In this regard, the Company
memastikan bahwa seluruh pegawai menerima ensures that all employee receive wages that meet the
upah sesuai standar minimum upah yang ditetapkan minimum wage standards set by local governments,
pemerintah daerah, mencerminkan prinsip keadilan dan reflecting the principles of fairness and well-being, while
kesejahteraan, serta kompetitif dengan sesama industri also remaining competitive within the industry or business
atau segmen bisnis. Kebijakan ini merupakan bagian dari segment. This policy is part of WSBP's compliance with
kepatuhan WSBP terhadap regulasi ketenagakerjaan labor regulations and a form of corporate responsibility
serta bentuk tanggung jawab perusahaan dalam in creating a work environment that supports employee’s
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung motivasi motivation and productivity. By ensuring compliance with
dan produktivitas pegawai. Dengan pemenuhan upah the minimum wage, WSBP also contributes to improving
minimum ini, WSBP turut mendorong peningkatan the quality of life for employee and their families.
kualitas hidup pegawai dan keluarganya.
Pemenuhan upah di WSBP mengadopsi sistem tanpa WSBP's wage fulfillment adopts a non-discriminatory
diskriminasi sehingga setiap pegawai berhak memperoleh system, ensuring that every employee has the right to
perlakuan yang sama tanpa membedakan jenis kelamin. equal treatment regardless of gender. Any differences
Jika terdapat perbedaan jumlah upah yang diterima, hal in the amount of wages received are solely based on
itu lebih disebabkan oleh pencapaian kinerja atau prestasi individual performance or achievements. [GRI 3-3]
masing-masing pegawai. [GRI 3-3]
194 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 196
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pemberian upah di WSBP diarahkan pada pencapaian The wages structure in WSBP is directed towards
kebutuhan hidup layak bagi pegawai. Dengan pendekatan achieving a decent standard of living for employee.
itu, maka besaran upah minimum bagi pegawai tetap With this approach, the minimum wages for entry-level
level terendah akan menyesuaikan dengan harga employee will be adjusted based on the prices of basic
kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, needs, inflation rates, living standards, and other variables
dan variabel lainnya di masing-masing provinsi di mana in each province where WSBP operates. Following this
WSBP beroperasi. Berdasarkan prinsip tersebut, WSBP principle, WSBP determines the minimum wages for
memberikan upah untuk pegawai tetap level terendah entry-level employee by referring to the provincial
dengan merujuk ketentuan upah minum provinsi yang minimum wages regulations set by the government.
ditetapkan pemerintah.
Mekanisme dan proses pemberian upah di WSBP di atas The mechanism and wages determination process in
telah sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja WSBP align with the Decree of the Minister of Manpower
dan Transmigrasi Republik Indonesia Tenaga Kerja dan and Transmigration of the Republic of Indonesia No. 226
Transmigrasi No. 226 Tahun 2000 tentang Perubahan of 2000 regarding Amendments to Article 1, Article 3,
Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, Pasal 20, dan Pasal Article 4, Article 8, Article 11, Article 20, and Article 21 of the
21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
No. PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum. Secara Indonesia No. PER-01/MEN/1999 concerning the Minimum
khusus, untuk upah pegawai tetap level terendah tahun Wages. Specifically, for the minimum wages of entry-level
2024, WSBP merujuk pada Peraturan Pemerintah employee in 2024, WSBP refers to Government Regulation
Republik Indonesia No. 51 Tahun 2023 tentang Perubahan of the Republic of Indonesia No. 51 of 2023 concerning
atas Peraturan Pemerintah No 36 Tahun 2021 tentang Amendments to Government Regulation No. 36 of 2021
Pengupahan, yang di dalamnya mengatur tentang on Wages, which regulates the 2024 Provincial Minimum
Upah Minimum Provinsi (UMP) 2024. Rasio standar upah Wage (UMP). The detailed ratio of standard wages for
pegawai tetap level terendah terhadap upah minimum entry-level employee to regional minimum wages is
regional selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: presented in the following table: [OJK F.20] [GRI 202-1]
[OJK F.20] [GRI 202-1]
Tabel Upah Pegawai Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2024
Employee Wages Compared to Provincial Minimum Wages in 2024
Imbal Jasa
Upah Minimum
Pegawai Tingkat
Unit Usaha Provinsi/ Daerah Provinsi
No Terendah %
Business Unit Province/Region Provincial Minimum
Employee Wage at the
Wage
Lowest Level
1 Precast Plant WSBP Jawa Barat Rp5.219.263 Rp5.219.263 100
Cibitung West Java
Precast Plant WSBP
Cibitung
2 Precast Plant WSBP Jawa Barat Rp5.257.834 Rp5.257.834 100
Karawang West Java
Precast Plant WSBP
Karawang
3 Precast Plant WSBP Jawa Barat Rp3.294.485 Rp3.502.977 106
Subang West Java
Precast Plant WSBP
Subang
4 Precast Plant WSBP Jawa Barat Rp4.499.768 Rp4.499.768 100
Sadang West Java
Precast Plant WSBP
Sadang
5 Precast Plant WSBP Jawa Barat Rp3.294.485 Rp3.294.485 100
Kalijati West Java
Precast Plant WSBP
Kalijati
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 195
Page 197
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Upah Pegawai Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2024
Employee Wages Compared to Provincial Minimum Wages in 2024
Imbal Jasa
Upah Minimum
Pegawai Tingkat
Unit Usaha Provinsi/ Daerah Provinsi
No Terendah %
Business Unit Province/Region Provincial Minimum
Employee Wage at the
Wage
Lowest Level
6 Precast Plant WSBP Jawa Timur Rp4.638.582 Rp4.638.582 100
Prambon East Java
Precast Plant WSBP
Prambon
7 Precast Plant WSBP Banten Rp4.560.894 Rp4.560.894 100
Bojonegara
Precast Plant WSBP
Bojonegara
8 Precast Plant WSBP Jawa Tengah Rp2.036.947 Rp2.426.692 119
Klaten Central Java
Precast Plant WSBP
Klaten
9 Precast Plant WSBP Sumatra Selatan Rp3.488.288 Rp3.488.288 100
Gasing South Sumatra
Precast Plant WSBP
Gasing
Penilaian Pegawai dan Jenjang Karier Employee Appraisal and Career Path
WSBP menerapkan sistem penilaian kinerja pegawai WSBP applies a transparent and objective employee
yang transparan dan obyektif sebagai dasar untuk performance assessment system as a foundation for
pengembangan jenjang karier yang berkelanjutan. sustainable career development. The assessment is
Penilaian dilakukan kepada seluruh pegawai (100%) conducted for all employees (100%) to ensure fairness,
untuk mewujudkan keadilan, dukungan, serta support, and the establishment of achievement targets for
menetapkan target pencapaian kepada seluruh pegawai. every employee. The appraisal is done in a fair manner to
Penilaian dilakukan secara adil kepada semua pegawai all employees based on their work performance regardless
berdasarkan prestasi kerja tanpa membedakan jenis of gender. Subsequently, the appraisal results will be
kelamin. Selanjutnya, hasil penilaian pegawai tersebut use to determine remuneration and career path for the
akan menjadi bahan bagi WSBP dalam menetapkan employees. [GRI 3-3]
remunerasi dan jenjang karier. [GRI 3-3]
Dalam penilaian kinerja pegawai, Perusahaan In the employee performance appraisal, the Company
menetapkan Key Performance Indicators (KPI) pada determined a set of Key Performance Indicators (KPI) at
awal tahun yang telah disepakati antara pegawai dan beginning of the year, which have been agreed between
atasannya. KPI merupakan turunan (cascading) yang the employees and their superiors. KPIs are cascaded
dimulai dari KPI Perusahaan, KPI Direktur, KPI Kepala with a start from the Corporate KPI, Board of Directors’
Divisi, KPI Kepala Departemen, KPI Kepala Proyek. KPI, Vice President’s KPI, Manager KPI, Project Manager
Review KPI dilaksanakan 2 kali dalam setahun, yaitu KPI. KPI review is carried out 2 times a year, namely in
pada semester pertama dan akhir tahun. Hasil penilaian the first semester and at the end of the year. The results
kinerja tersebut akan dijadikan sebagai salah satu aspek of performance appraisal will be used as one of the basic
dasar dalam menentukan besaran remunerasi yang akan aspects in determining the amount of remuneration that
diterima oleh pegawai di tahun berikutnya, jenis pelatihan will be given to employees in the following year, the type
serta pengembangan yang akan diterima, serta jenjang of training and development that will be received, as well
karier yang akan dilaluinya. as the career path that will be passed.
Untuk pengembangan karier, WSBP memberikan For career development, WSBP provides equal
kesempatan yang sama bagi seluruh pegawai dalam opportunities for all employees as encouragement to
rangka mendorong motivasi mereka untuk terus maju their motivation to advance and develop their careers
dan berkembang dalam kariernya. Proses pengembangan continuously. The employee career development process
196 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 198
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
karier pegawai telah diatur dalam Prosedur Penempatan has been regulated in the Manpower Placement Procedure
Tenaga Kerja (PWP-HC-01), Penilaian Performa Pegawai (PWP-HC-01), Employee Performance Appraisal (PWP-
(PWP-HC-02), Promosi Pegawai (PWP-HC-11). HC-02), Employee Promotion (PWP-HC-11).
Berkaitan dengan jenjang karier, di sepanjang tahun Regarding career progression, throughout the year 2024,
2024, WSBP telah melakukan 2 kali penilaian terhadap WSBP has conducted 2 appraisals upon 59 employees or
59 pegawai atau 7% dari total seluruh pegawai. Dari 7% of the total number of employees. From the appraisal
hasil penilaian tersebut, sebanyak 26 pegawai berhasil results, as many as 26 employees get the opportunity to
mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan develop their careers. A description of employee career
karier mereka. Uraian mengenai pelaksanaan development in the last three years is presented in the
pengembangan karier pegawai dalam tiga tahun terakhir following table: [GRI 3-3, 404-3]
disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 404-3]
Tabel Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Tahun 2022-2024 berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Performance Appraisal and Career Development in 2022-2024 by Gender
2024 2023 2022
Uraian
Description Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion
Laki-laki 23 280 3 47 142 1 72 91 1
Male
Perempuan 3 37 - 6 9 - 8 5 -
Female
Jumlah
26 317 3 53 151 1 80 96 5
Total
Tabel Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Tahun 2022-2024 berdasarkan Jabatan
Table of Performance Appraisal and Career Development in 2022-2024 by Position
2024 2023 2022
Uraian
Description Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion
Struktural
Structural
Kepala Divisi 2 - - 2 - - 4 3 2
Vice President
Manajer Unit 5 9 3 3 19 - 14 5 1
Kerja
Work Unit
Manager
Fungsional
Functional
Ahli Muda/ - - - 2 - 1 14 - -
Ahli Madya/Ahli
Utama
Junior Expert/
Expert/Senior
Expert
Sales Engineering - - - - - - 1 - -
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 197
Page 199
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Tahun 2022-2024 berdasarkan Jabatan
Table of Performance Appraisal and Career Development in 2022-2024 by Position
2024 2023 2022
Uraian
Description Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion
Operasional
Operational
Manager Unit 6 1 - 8 - - 6 13 1
Produksi
Production Unit
Manager
Manager Area - - - - - - 3 - -
Penjualan
Sales Area
Manager
Kepala Bagian 9 32 - 34 59 - 38 18
Section Head
Pelaksana 4 - - 4 16 - - - -
Executor
Staf - 275 - - 57 - - 57 -
Officer
Jumlah
26 317 3 53 151 1 80 96 5
Total
198 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 200
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 199
Page 201
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
MEMACU PRODUKTIVITAS DENGAN
LINGKUNGAN KERJA TERBAIK
ENHANCING PRODUCTIVITY THROUGH AN OPTIMAL WORK ENVIRONMENT
CSR WSBP Inspiring Kindness: Penghijauan
CSR WSBP Inspiring Kindness: Reforestation
Penerapan lingkungan kerja terbaik dengan menjalankan The implementation of an optimal work environment
prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan by adhering to Occupational Health and Safety (OHS)
salah satu prioritas WSBP untuk melindungi Insan principles is one of WSBP’s key priorities to protect Insan
WSBP dari risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat WSBP from work accidents and work related diseases. By
kerja. Dengan menerapkan standar K3 yang ketat, enforcing strict OHS standards, the Company creates a
Perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang decent and safe work environment, allowing Insan WSBP
layak dan aman sehingga Insan WSBP dapat bekerja to perform their tasks with confidence and productivity.
dengan tenang dan produktif. Langkah-langkah seperti Measures such as providing personal protective
penyediaan alat pelindung diri (APD), pelatihan rutin, dan equipment (PPE), regular training, and emergency
prosedur tanggap darurat memastikan bahwa seluruh response procedures help ensure that all operational
aktivitas operasional berjalan dengan aman dan risiko activities conducted safely and minimizing the risk of
kecelakaan dapat diminimalkan. accidents.
200 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 202
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Selain melindungi Insan WSBP, implementasi K3 juga In addition to protecting Insan WSBP, the implementation
berdampak langsung pada kualitas operasional WSBP. of OHS also has a direct impact on WSBP's operational
Ketika risiko kecelakaan dan gangguan kesehatan quality. By minimizing the risks of accidents and health
dapat diminimalkan, maka produktivitas Insan WSBP issues, Insan WSBP productivity increases, and projects
meningkat, dan proyek dapat diselesaikan sesuai jadwal can be completed on schedule without disruptions.
tanpa hambatan. Kepatuhan terhadap regulasi K3 juga Compliance with OHS regulations also demonstrates
menunjukkan komitmen Perusahaan terhadap standar the Company’s high commitment to industry standards,
industri yang tinggi, yang bermuara dengan penguatan ultimately strengthening WSBP’s reputation among
reputasi WSBP di mata konsumen, mitra kerja, dan customers, business partners, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Lebih dari itu, penerapan K3 tidak hanya berkaitan Beyond that, the implementation of OHS is not only
dengan keselamatan jangka pendek, tetapi juga related to short-term safety but also serves as a crucial
menjadi bagian penting dari strategi keberlanjutan part of WSBP’s sustainability strategy. By consistently
WSBP. Dengan menerapkan prinsip-prinsip K3 secara applying OHS principles, the Company fosters a workplace
konsisten, Perusahaan menciptakan budaya kerja culture that prioritizes safety and health while ensuring
yang peduli terhadap keselamatan dan kesehatan, compliance with applicable regulations. This not only
sekaligus mematuhi regulasi yang berlaku. Hal ini tidak helps reduce potential losses from work accidents but also
hanya membantu mengurangi potensi kerugian akibat builds long-term trust among Insan WSBP and business
kecelakaan kerja, tetapi juga membangun kepercayaan partners. Thus, OHS becomes a key element in ensuring
jangka panjang dari Insan WSBP dan mitra bisnis. Dengan WSBP’s operational sustainability and future business
demikian, K3 menjadi elemen kunci dalam memastikan growth.
keberlanjutan operasional dan pertumbuhan bisnis WSBP
di masa depan.
Landasan Kebijakan Policy Basis
WSBP mewujudkan lingkungan kerja yang layak dan WSBP creates a decent and safe work environment in
aman sesuai kaidah K3 dengan merujuk pada sejumlah accordance with OHS principles by referring to a number
regulasi di antaranya: [GRI 3-3] of regulations as follows: [GRI 3-3]
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 1970 1. Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 1970
tentang Keselamatan Kerja concerning Work Safety
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003
2003 tentang Ketenagakerjaan concerning Manpower
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 3. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti concerning the Stipulation of Government Regulation
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun in Lieu of Law of the Republic of Indonesia No. 2 of
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang 2022 concerning Job Creation into Law of the Republic
Republik Indonesia of Indonesia
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 17 Tahun 4. Law of the Republic of Indonesia No. 17 of 2023
2023 tentang Kesehatan concerning Health
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 5. Regulation of the Government of the Republic
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen of Indonesia No. 50 of 2012 concerning the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Implementation of Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS)
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 7 Tahun 6. Presidential Decree of the Republic of Indonesia No.
2019 tentang Penyakit Akibat Kerja 07/2019 concerning Work Related-Diseases
7. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik 7. Regulation of the Minister of Manpower of the
Indonesia No. 4 Tahun 1987 tentang Panitia Pembina Republic of Indonesia No.4 of 1987 concerning the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Occupational Safety & Health Supervisory Committee
(OSH Commitee)
8. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik 8. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
Indonesia No. 26 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan of Indonesia No. 26 of 2014 concerning Assessment
Penilaian Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan of the Occupational Safety and Health Management
dan Kesehatan Kerja System.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 201
Page 203
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
9. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik 9. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
Indonesia No. 8 Tahun 2020 tentang Keselamatan of Indonesia No. 8 of 2020 concerning Occupational
dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja Safety and Health of the Work Environment
10. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik 10. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
Indonesia No. 38 Tahun 2016 tentang Keselamatan dan of Indonesia No. 38 of 2016 concerning Occupational
Kesehatan Kerja (K3) Pesawat Tenaga dan Produksi Safety and Health (K3) of Power and Production Planes
11. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik 11. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia No. 37 Tahun 2016 tentang Keselamatan Indonesia No. 37 of 2016 concerning Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja (K3) Bidang Listrik and Health (OHS) in the Electrical Sector
Berpedoman pada berbagai regulasi di atas, Referring to the regulations above, WSBP issued various
selanjutnya WSBP menerbitkan berbagai kebijakan internal policies including Board of Directors’ Decree
internal di antaranya Surat Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning the Quality,
No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Mutu, Occupational Safety & Health and Environmental Policy of
Keselamatan & Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Hidup PT Waskita Beton Precast Tbk, which is currently in effect.
PT Waskita Beton Precast Tbk yang saat ini berlaku.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Safety And Health
Kesehatan Kerja (SMK3) [GRI G4 CRE6] Management System (OHSMS) [GRI G4 CRE6]
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan The implementation of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (SMK3) di lingkungan operasional Supervisory Committee (OHSMS) in WSBP’s operational
WSBP merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam environment reflects the Company’s commitment to
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan creating a safe, healthy, and productive workplace. By
produktif. Dengan mengacu pada Peraturan Pemerintah adhering to Government Regulation No. 50 of 2012 on
No. 50 Tahun 2012 tentang SMK3, WSBP memastikan OHSMS, WSBP ensures that every stage of its operations,
bahwa setiap tahapan operasionalnya, mulai dari produksi from production to distribution, complies with applicable
hingga distribusi, dilaksanakan sesuai dengan standar safety standards. Through the OHSMS, WSBP not only
keselamatan yang berlaku. Melalui implementasi SMK3, protects Insan WSBP from the risks of work accident but
WSBP tidak hanya melindungi Insan WSBP dari risiko also enhances operational efficiency and strengthens
kecelakaan kerja, tetapi juga meningkatkan efisiensi stakeholder’s trust in the Company’s commitment to
operasional dan memperkuat kepercayaan pemangku conducting its operations responsibly and sustainably.
kepentingan terhadap komitmen Perusahaan dalam OHSMS is applied thoroughly withiin WBSP, hence all
menjalankan operasinya secara bertanggung jawab dan Insan WSBP are covered by this system. [GRI 403-1, 403-8]
berkelanjutan. SMK3 diterapkan secara menyeluruh di
lingkungan WSBP sehingga semua Insan WSBP tercakup
dalam sistem ini. [GRI 403-1, 403-8]
Penerapan SMK3 di WSBP bertujuan untuk: The objectives of OHSMS are:
1. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan 1. To improve the effectiveness of occupational health
dan kesehatan kerja yang terencana, terukur, and safety protection which are planned, measurable,
terstruktur, dan terintegrasi; structured, and integrated;
2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan 2. To prevent and reduce work accidents and
penyakit akibat kerja dengan melibatkan unsur occupational related-diseases by involving the
manajemen, pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/ elements of management, employees/workers, and/
serikat buruh; serta or trade union/ labor union; as well as
3. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan 3. To create a safe, comfortable and efficient workplace
efisien untuk mendorong produktivitas. so then to boost productivity.
Sebagai tindak lanjut atas penerapan SMK3, WSBP As a follow-up to the implementation OHSMS, WSBP
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan has established the Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai bagian dari komitmennya Supervisory Committee (OSH) as part of its commitment
dalam meningkatkan keselamatan dan kesehatan to enhancing occupational health and safety across
kerja di seluruh lingkup operasional Perusahaan. P2K3 all operational areas. OSH Committee serves as a
berfungsi sebagai forum koordinasi yang melibatkan coordination forum involving both management and
202 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 204
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
perwakilan manajemen dan Insan WSBP untuk Insan WSBP representatives to design, implement,
merancang, melaksanakan, serta mengevaluasi program- and evaluate Occupational Health and Safety (OHS)
program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Dengan programs. In accordance with applicable regulations, OSH
mengacu pada regulasi yang berlaku, P2K3 bertugas Committee is responsible for identifying potential work
mengidentifikasi potensi risiko di tempat kerja, menyusun risks, formulating mitigation measures, and overseeing
langkah-langkah mitigasi, serta mengawasi kepatuhan compliance with OHS standards. The establishment of
terhadap standar K3. Pembentukan P2K3 tidak hanya OSH Committee not only supports the implementation
mendukung implementasi Sistem Manajemen K3, of the OHS Management System but also strengthens a
tetapi juga memperkuat budaya keselamatan kerja yang participatory work safety culture, where all Insan WSBP
partisipatif, di mana seluruh Insan WSBP terlibat aktif actively contribute to creating a safe and healthy work
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan environment.
sehat.
Keberadaan P2K3 diatur dalam Surat Keputusan Direksi The existence of OSH Committee is regulated in the
No.113/SK/WSBP/PEN/2022 tentang Penetapan Panitia Decree of Board of Directors No. 113/SK/WSBP/PEN/2022
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja PT Waskita concerning the Establishment of Occupational Health
Beton Precast Tbk. Keanggotaan P2K3 terdiri dari unsur and Safety of PT Waskita Beton Precast Tbk. OSH
pengusaha dan pegawai yang susunannya terdiri dari Committee members include the elements of employer
Ketua, Sekretaris dan Anggota. Organisasi ini mempunyai and employees, consists of Chairman, Secretary and
tugas memberikan saran dan pertimbangan baik diminta Members. This organization has the task to provide advice
maupun tidak kepada pengusaha atau pengurus and considerations whether requested or not to employer
mengenai masalah keselamatan dan kesehatan kerja. or management regarding occupational health and safety
Di WSBP, kedudukan P2K3 berada di bawah wewenang issues. At WSBP, OSH Committee is under the authority
Direktur Utama, yang sekaligus menjadi Ketua P2K3. of President Director, who is also the Chairman of the
Struktur organisasi P2K3 selengkapnya sebagai berikut: OSH. The complete organizational structure of the OSH
[GRI 403-4] Committee is as follows: [GRI 403-4]
1. Ketua : Direktur Utama 1. Chairman : President Director
2. Wakil Ketua : Direktur Pengembangan 2. Deputy Chairman : Director of Business
Bisnis dan HCM Development and HCM
3. Pelaksana Harian : Direktur Operasi 3. Daily Executor : Director of Operations
4. Sekretaris : Kepala Divisi QSHE 4. Secretary : Vice President of QSHE
5. Anggota : Seluruh Kepala Divisi dan 5. Members : All Vice President and
Beberapa Perwakilan Insan Selected Representatives of
WSBP Insan WSBP
Adapun fungsi P2K3 di WSBP adalah sebagai berikut: The functions of OSH Committee in WSBP are:
1. Menghimpun dan mengolah data mengenai 1. Collect and process data on Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat kerja. Safety (OHS) at workplace.
2. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada 2. Help to demonstrate and explain to each worker,
setiap tenaga kerja mengenai: regarding:
a. Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang a. Various hazard factors in the workplace that can
dapat menimbulkan gangguan K3 termasuk cause OHS disturbances, including fire hazards
bahaya kebakaran dan peledakan serta cara and blasting and how to deal with them.
menanggulanginya.
b. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi b. Factors that may affect work eff iciency and
dan produktivitas kerja. productivity.
c. Alat Pelindung Diri (APD) bagi tenaga kerja yang c. Personal Protective Equipment (PPE) for the
bersangkutan. worker concerned.
d. Cara dan sikap yang benar dan aman dalam d. The right and safe of way and attitude in carrying
melaksanakan pekerjaannya. out their work.
3. Membantu Pengusaha/Pengurus dalam : 3. Assist the Employer/Management in:
a. Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif a. Determine corrective actions with the best
terbaik. alternatives.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 203
Page 205
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
b. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya b. Develop a hazard control system on the
terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Health and Safety.
c. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, c. Evaluate the causes of accidents, Work-Related
Penyakit Akibat Kerja (PAK) serta mengambil Illnesses (PAK) and take the necessary steps.
langkah-langkah yang diperlukan.
d. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di d. Develop counseling and research in the areas of
bidang keselamatan kerja, kebersihan Perusahaan, work safety, Company hygiene, occupational health
kesehatan kerja dan ergonomi. and ergonomics.
e. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja e. Conduct monitoring on workplace nutrition and
dan menyelenggarakan makanan di perusahaan. manage meal provisions within the Company.
f. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan f. Check the completeness of work safety equipment.
kerja.
g. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga g. Develop worker health services.
kerja.
h. Mengembangkan laboratorium Keselamatan h. Develop Occupational Health and Safety laboratory,
dan Kesehatan Kerja, melakukan pemeriksaan conducting laboratory examinations and carrying
laboratorium dan melaksanakan interpretasi hasil out interpretations of the examination results.
pemeriksaan.
i. Menyelenggarakan administrasi keselamatan i. Organize occupational safety administration,
kerja, higiene Perusahaan dan kesehatan kerja. Company hygiene and occupational health.
j. Membantu pimpinan Perusahaan menyusun j. Assist the Company’s leaders to formulate
kebijaksanaan manajemen dan pedoman kerja management policies and work guidelines in an
dalam rangka upaya meningkatkan keselamatan effort to improve work safety, company hygiene,
kerja, kebersihan perusahaan, kesehatan kerja, occupational health, ergonomics and work
ergonomi dan gizi kerja (berdasarkan Pasal 4 nutrition (based on article 4 of the Regulation
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik of the Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia No. PER.04/MEN/1987). Indonesia No.PER.04/MEN/1987).
Pemetaan Risiko Kerja Work Risk Mapping
WSBP secara proaktif melakukan pemetaan risiko kerja WSBP proactively conducts work risk mapping to identify
untuk mengidentifikasi potensi bahaya di seluruh proses potential hazards across its entire operational process,
operasionalnya, mulai dari produksi hingga distribusi. from production to distribution. This mapping process
Proses pemetaan ini mencakup analisis mendalam includes an in-depth analysis of the work environment,
terhadap lingkungan kerja, alat produksi, serta aktivitas production equipment, and Insan WSBP activities that
Insan WSBP yang berpotensi menimbulkan risiko may pose risks of accidents or health issues. Based on
kecelakaan atau gangguan kesehatan. Berdasarkan the findings, WSBP designs and implements mitigation
hasil pemetaan, WSBP merancang dan menerapkan measures such as providing appropriate personal
langkah-langkah mitigasi, seperti pemberian alat protective equipment (PPE), strengthening safety
pelindung diri (APD) yang sesuai, penguatan protokol protocols, conducting regular training, and enforcing strict
keselamatan, pelatihan rutin, serta pengawasan ketat supervision in the workplace. Additionally, the Company
di area kerja. Selain itu, Perusahaan juga memastikan ensures the availability of emergency response procedures
adanya prosedur tanggap darurat dan fasilitas kesehatan and adequate healthcare facilities to address incidents
yang memadai untuk menangani insiden dengan cepat in swiftly and effectively manner. Through this approach,
dan efektif. Dengan pendekatan ini, WSBP tidak hanya WSBP not only minimizes work risks but also fosters a
meminimalkan risiko kerja tetapi juga menciptakan sustainable safety culture. Complete work risk mapping
budaya keselamatan yang berkelanjutan di lingkungan is presented in the following table: [GRI 403-2]
kerja. Pemetaan risiko kerja selengkapnya disampaikan
dalam tabel berikut: [GRI 403-2]
204 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 206
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Pemetaan Risiko K3 berdasarkan Wilayah Kerja Unit Operasional Perusahaan
OHS Risk Mapping based on Work Area of the Company's Operational Units
Wilayah Kerja (Unit
Operasional) Potensi risiko K3
Working Potential OHS Risks
Areas(Operational Units)
Precast Plant • Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan produksi
• Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di ketinggian dan ruang terbatas
• Kebakaran dan ledakan
• Penyakit akibat kerja
• Keluhan kesehatan dan ergonomi
• Kecelakaan lalu lintas saat pengiriman produk
• Work accidents due to heavy equipment and production equipment
• Work accidents due to electricity, work at heights and confined spaces
• Fire and explosion
• Work-related diseases
• Health and ergonomic complaints
• Traffic accidents during product delivery
Batching Plant • Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan produksi
• Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di ketinggian, dan ruang terbatas
• Kebakaran dan ledakan
• Penyakit akibat kerja
• Keluhan kesehatan dan ergonomi
• Kecelakaan lalu lintas saat pengiriman Beton Readymix
• Work accidents due to heavy equipment and production equipment
• Work accidents due to electricity, work at heights and confined spaces
• Fire and explosion
• Work-related diseases
• Health and ergonomic complaints
• Traffic accidents when delivering Readymix Concrete
Proyek • Kecelakaan kerja akibat alat berat
Projects • Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di ketinggian, dan ruang terbatas
• Kebakaran dan ledakan
• Penyakit akibat kerja
• Keluhan kesehatan dan ergonomi
• Kecelakaan lalu lintas saat pekerjaan pada area high traffic
• Kegagalan kontruksi
• Kerusakan utilitas eksisting
• Work accidents due to heavy equipment
• Work accidents due to electricity, work at heights and confined spaces
• Fire and explosion
• Work-related diseases
• Health and ergonomic complaints
• Traffic accidents while working in high traffic areas
• Construction failure
• Damage to existing utilities
Quarry • Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan produksi
• Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di ketinggian, dan ruang terbatas
• Kebakaran dan ledakan
• Penyakit akibat kerja
• Keluhan kesehatan dan ergonomi
• Kecelakaan lalu lintas saat pengiriman produk
• Tanah longsor & property damage
• Work accidents due to heavy equipment and production equipment
• Work accidents due to electricity, work at heights and confined spaces
• Fire and explosion
• Work-related diseases
• Health and ergonomic complaints
• Traffic accidents during product delivery
• Landslide & property damage
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 205
Page 207
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Pemetaan Risiko K3 berdasarkan Wilayah Kerja Unit Operasional Perusahaan
OHS Risk Mapping based on Work Area of the Company's Operational Units
Wilayah Kerja (Unit
Operasional) Potensi risiko K3
Working Potential OHS Risks
Areas(Operational Units)
Workshop • Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan produksi
• Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di ketinggian, dan ruang terbatas
• Kebakaran dan ledakan
• Penyakit akibat kerja
• Keluhan kesehatan dan ergonomi
• Work accidents due to heavy equipment and production equipment
• Work accidents due to electricity, work at heights and confined spaces
• Fire and explosion
• Work-related diseases
• Health and ergonomic complaints
Post Tension • Kecelakaan kerja akibat peralatan Post Tension
• Kecelakaan kerja akibat kelistrikan dan pekerjaan di ketinggian
• Kebakaran dan ledakan
• Penyakit akibat kerja
• Keluhan kesehatan dan ergonomi
• Work accidents due to Post Tension equipment
• Work accidents due to electricity and work at heights
• Fire and explosion
• Work-related diseases
• Health and ergonomic complaints
Penyusunan Rencana Program Preparation of Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja and Health Program Plans
Berdasarkan hasil pemetaan risiko di setiap wilayah kerja Based on the results of risk mapping in each work area
di atas, selanjutnya WSBP menyusun rencana program above, WSBP prepared OHS program plans consisting
K3 yang terdiri dari 5 sektor program yaitu: [GRI 403-7] of 5 program sectors: [GRI 403-7]
1. People Development 1. People Development
Mapping personel HSE, melakukan pelatihan atau Mapping HSE personnel, conducting training or
awareness kepada personel awareness for personnel
2. Improvement 2. Improvement;
Pelaporan dari unit bisnis secara real time dengan Reporting from business units in real time with
digitalisasi, awareness dan pengembangan digitalization, employees awareness and competency
kompetensi pegawai development
3. Compliance & Implementation 3. Compliance & Implementation
Workshop & refreshment, serta pemenuhan dan Workshop & refreshment, as well as compliance and
monitoring legislasi yang ada. monitoring of existing legislation.
4. Monitoring 4. Monitoring
Monitoring program-program HSE pada unit bisnis, Monitoring HSE programs in business units,
Implementasi kesesuaian dan monitoring kinerja HSE implementing conformity and monitoring HSE
pada Unit Operasional. performance in Operational Units.
5. Reporting 5. Reporting
Reporting ketidaksesuaian dan pelaporan P2K3 ke Reporting non-conformities and reporting of OSH to
dinas terkait. related agencies.
Program Pengelolaan Keselamatan Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja (K3) (OHS) Management Program
Selama tahun 2024, WSBP telah menyelenggarakan During 2024, WSBP has organized various activities to
berbagai kegiatan untuk mendukung implementasi K3 support optimal OHS implementation, both as periodic
secara optimal, baik kegiatan berkala maupun kegiatan and routine activities. The OHS activities are as follows:
rutin. Kegiatan K3 tersebut adalah sebagai berikut:
206 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 208
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
1. Pengukuran lingkungan kerja 1. Measurement of work environment
2. Pelatihan dan sertifikasi bidang Health, Safety, and 2. Training and certification in the field of Health, Safety
Environment (HSE) and Environment (HSE)
3. Program Contractor Quality Safety Management 3. Contractor Quality Safety Management System
System CQSMS CQSMS Program
4. Bulan K3 Nasional 4. National OHS Month
5. Management Walkthrough 5. Management Walkthrough
6. Inspeksi HSE 6. HSE Inspection
7. Kampanye HSE & 3R (Reduce, Reuse, Recycle) 7. HSE & 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Campaign
8. Pembinaan dan Bimbingan Fungsional HSE 8. HSE Functional Coaching and Guidance
9. Pengukuran Safety Maturity Level 9. Safety Maturity Level Measurement
10. Program P2K3 10. OSH Program
11. Audit internal 11. Internal audit
12. Audit eksternal 12. External audit
13. Mengikuti penghargan di bidang HSE 13. Participate in HSE awards
14. Kajian Health Risk Assessment (HRA) 14. Health Risk Assessment (HRA)
15. Sarasehan QHSE 15. QHSE workshop
Program Peningkatan Keselamatan Kerja Work Safety Improvement Program
Keselamatan kerja mendapat perhatian WSBP karena Work safety is a key focus for WSBP, aligning with the
hal tersebut sesuai dengan Undang-Undang Republik Law of the Republic of Indonesia of the Republic of
Indonesia Republik Indonesia No. 1 Tahun 1970 tentang Indonesia No. 1 of 1970 on Occupational Safety. The Law
Keselamatan Kerja, yaitu setiap tenaga kerja berhak of the Republic of Indonesia states that every worker has
mendapat perlindungan atas keselamatannya dalam the right to protection for their safety while performing
melakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup dan their job to support their well-being and enhance national
meningkatkan produksi serta produktivitas nasional, dan production and productivity. Additionally, the safety of all
setiap orang lainnya yang berada di tempat kerja perlu individuals present in the workplace must also be ensured.
terjamin pula keselamatannya.
Untuk mewujudkan dan meningkatkan keselamatan To support the realization of work safety, WBSP equips its
kerja, WBSP melengkapi Kantor Pusat dan Area Head Office and Operational Unit with a variety of work
Operasional dengan berbagai sarana dan sarana facilities and equipment, and checks the function of these
kelengkapan kerja, serta mengecek fungsi sarana dan facilities and infrastructure periodically. For several work
prasarana tersebut secara berkala. Untuk beberapa sarana facilities and infrastructure, WSBP carries out checks
dan prasarana kerja, WSBP melakukan pengecekan dan and maintenance within a certain period. For example,
pemeliharaan dalam jangka waktu tertentu. Gantry Crane Gantry Crane dan Crawler Crane, the Company routinely
dan Crawler Crane misalnya, Perusahaan rutin melakukan carries out preventive maintenance every 250 hours so
preventive maintenance setiap 250 jam agar kualitas that the quality of the equipment used is maintained
alat-alat yang digunakan tetap terjaga dan aman untuk and safe to operate.
dioperasikan.
Penguatan keselamatan kerja juga direalisasikan dengan The reinforcement of work safety is also realized through
menyiapkan sarana dan prasarana keselamatan kerja the provision of safety facilities and infrastructure, including
antara lain Alat Pelindung Diri (APD), Kotak Pertolongan Personal Protective Equipment (PPE), First Aid box for
Pertama pada Kecelakaan (P3K), emergency box, Alat Accidents (P3K), emergency box, Light Fire Extinguishers
Pemadam Api Ringan (APAR), dan sebagainya. Selain (APAR), and other necessary safety equipment. Apart
penyediaan sarana dan prasarana, WSBP secara berkala from providing facilities and infrastructure, WSBP also
juga melakukan simulasi menghadapi kondisi atau periodically carries out simulations to deal with certain
kegawatan tertentu, seperti adalah tanggap gawat conditions or emergencies, such as emergency response
darurat kebakaran, gempa bumi dan tumpahan B3. [GRI to fires, earthquakes and B3 spills. [GRI 403-5]
403-5]
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 207
Page 209
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Program Peningkatan Kesehatan Kerja Occupational Health Improvement Program
Sejalan dengan komitmen meningkatkan keselamatan kerja, In line with its commitment to enhance work safety, WSBP
WSBP juga memberikan perhatian terhadap peningkatan also prioritizes the improvement of occupational health
kesehatan kerja sebagai bentuk kepatuhan terhadap Pasal as part of its compliance with Article 100 of Law of the
100, Undang-Undang Republik Indonesia No. 17 Tahun 2023 Republic of Indonesia No. 17 of 2023 on Health. This article
tentang Kesehatan. Pasal ini menegaskan bahwa Pemberi mandates that employers must ensure employee’s health
kerja wajib menjamin kesehatan Insan WSBP melalui upaya through promotive, preventive, curative, rehabilitative,
promotif, preventif, kuratif, rehabilitatif, dan paliatif serta and palliative measures, while also provide the full cost
wajib menanggung seluruh biaya pemeliharaan Kesehatan of their healthcare.
pekerjanya.
Upaya peningkatan kerja dilakukan WSBP melalui WSBP carries out various initiatives to enhance
berbagai kegiatan di antaranya menyediakan performance, including providing regular medical
pemeriksaan kesehatan (medical check up) secara check-ups for Insan WSBP. This program serves as a
berkala untuk Insan WSBP. Program ini dilakukan sebagai prevention of work-related illnesses. Additionally, the
sebagai upaya preventif/mencegah terjadinya penyakit Company also provides work protection by including all
akibat kerja. Selain itu, Perusahaan juga memberikan employees in designated life insurance with a coverage
perlindungan kerja dengan mengikutsertakan seluruh value determined by the Company. In 2024, a total of 810
Insan WSBP pada asuransi jiwa yang ditunjuk dengan employees participated in WSBP’s health improvement
nilai pertanggungan yang ditetapkan perusahaan. programs through the following activities: [GRI 403-3, 403-6]
Selama tahun 2024, sebanyak 810 Insan WSBP mengikuti
program peningkatan kesehatan yang dijalankan WSBP
melalui kegiatan berikut:[GRI 403-3, 403-6]
1. Medical Check Up Insan WSBP atas parameter 1. WSBP Employee Medical Check Up on occupational
penyakit akibat kerja; disease parameters;
2. Kepesertaan Program BPJS Kesehatan; 2. Participation in Social Security Administrator for Health
Program;
3. Kepesertaan Program BPJS Ketenagakerjaan; 3. Participation in Social Security Administrator for
Employment Program;
4. Program penyuluhan kesehatan; 4. Health education program;
5. Pengecekan kesehatan khusus terkait Narkotika, 5. Special health screenings for Narcotics, Psychotropics,
Psikotropika, dan Zat Adiktif (NAPZA); and Addictive Substances (NAPZA).
6. Program Inspeksi Hygiene Industry dan Germas; dan 6. Industrial Hygiene and Germas Inspection Program; and
7. Webinar Kesehatan. 7. Health Webinar.
Program Pelatihan K3 OHS Training Program
WSBP secara berkala mengadakan pelatihan K3 sebagai WSBP regularly conducts OHS training as part of its
bagian dari komitmennya dalam meningkatkan kesadaran commitment to increase Insan WSBP awareness and skills
dan keterampilan Insan WSBP terkait aspek keselamatan related to workplace safety. This training covers various
di tempat kerja. Pelatihan ini mencakup berbagai materi, topics, including the proper use of Personal Protective
seperti penggunaan alat pelindung diri (APD), penanganan Equipment (PPE), handling hazardous materials,
bahan berbahaya, prosedur evakuasi darurat, serta emergency evacuation procedures, and the identification
identifikasi dan mitigasi risiko kerja. Selain untuk Insan and mitigation of work risks. In addition to Insan WSBP,
WSBP, pelatihan K3 juga diberikan kepada mitra kerja OHS training is also provided to business partners and
dan kontraktor guna memastikan keselamatan seluruh contractors to ensure the safety of all parties involved in
pihak yang terlibat dalam operasional Perusahaan. Dengan the Company's operations. Through continuous training,
pelatihan yang berkelanjutan, WSBP tidak hanya mematuhi WSBP not only complies with applicable OHS standards
standar K3 yang berlaku, tetapi juga membangun budaya but also fosters a workplace culture that prioritizes safety,
kerja yang mengutamakan keselamatan, produktivitas, dan productivity, and sustainability.
keberlanjutan.
208 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 210
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Selama tahun 2024, pelatihan K3 yang diselenggarakan In 2024, OHS training programs organized by WSBP is
WSBP adalah sebagai berikut: [GRI 403-5] as follows: [GRI 403-5]
Internal/
Jumlah Peserta
Tanggal Pelatihan Eksternal Materi
No. Number of
Date of Training Internal/ Topic
Participants
External
1 10 Januari 2024 1 Eksternal Sertifikasi Ahli madya K3 Konstruksi
January 10, 2024 External Intermedia OHS Construction Expert Certification
2 22-26 Januari 2024 4 Eksternal Sertifikasi Teknisi K3 Listrik
January 22-26, 2024 External Electrical OHS Technician Certification
3 26 Februari – 9 Maret 2024 1 Eksternal Sertifikasi Ahli K3 Umum
February 26 – March 9, External General OHS Expert Certification
2024
4 19 April 2024 3 Eksternal Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi
April 19, 2024 External Intermedia OHS Construction Expert Certification
5 3-6 Juni 2024 1 Eksternal Sertifikasi Pengawas Operasional Madya (POM)
June 3–6, 2024 External Intermedia Operational Supervisor Certification (POM)
6 3-7 Juni 2024 6 Eksternal LAC ISO 45001:2008
June 3-7, 2024 External
7 7-15 juni 2024 3 Eksternal Sertifikasi K3 Listrik
June 7-15, 2024 External Electrical OHS Certification
8 10-15 Juni 2024 4 Eksternal Sertifikasi Juru Las
June 10-15, 2024 External Welding Certification
9 17-20 Juni 2024 1 Eksternal Sertifikasi Ahli K3 Investigator Kecelakaan
June 17–20, 2024 External Accident Investigator OHS Expert Certification
10 17-21 Juni 2024 1 Eksternal Sertifikasi SIO Boomlift
June 17-21, 2024 External SIO Boomlift Certification
11 17-24 Juni 2024 3 Eksternal SIO Operator Batching Plant
June 24-17, 2024 Batching Plant Operator SIO
12 18-21 Juni 2024 1 Eksternal Sertifikasi Pengawas Operasional Madya (POM)
June 18-21, 2024 External Intermedia Operational Supervisor Certification (POM)
13 25 Juni 2024 2 Eksterna Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi
June 25, 2024 External l Junior OHS Construction Expert Certification
14 29 Juni 2024 13 Eksternal Instalasi Pengolahan Air Limbah
June 29, 2024 External Wastewater Treatment Plant Training
15 5-6 September 2024 24 Eksternal Incident Investigation
September 5-6, 2024 External Incident Investigation Training
16 9 September 2024 2 Eksternal Sertifikasi Ahli K3 Investigator Kecelakaan
September 9, 2024 External Accident Investigator OHS Expert Certification
17 16-16 September 2024 16 Internal Tanggap Gawat Darurat Proyek Container Yard Batam
September 16-16, 2024 Emergency Response – Container Yard Batam Project
18 22 Oktober 2024 32 Eksternal Standar Industri Hijau
October 22, 2024 External Green Industry Standards
19 22-25 Oktober 2024 2 Eksternal Sertifikasi POPU
October 22–25, 2024 External POPU Certification
20 22-25 Oktober 2024 3 Eksternal Sertifikasi POPA
October 22–25, 2024 External POPA Certification
21 30 Oktober – 1 November 9 Internal Tanggap Gawat Darurat Proyek FO Shangri-La
2024 Emergency Response – FO Shangri-La Project
October 30 – November
1, 2024
22 13-15 November 2024 1 Eksternal Dekarbonisasi
November 13-15, 2024 External Decarbonization
23 14-15 November 2024 21 Internal Tanggap Gawat Darurat Proyek Penahan Jembatan Enim
November 14-15, 2024 Emergency Response – Enim Bridge Retaining Project
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 209
Page 211
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Alokasi Dana untuk Allocation of Funds For
Pelaksanaan Program K3 Implementing OHS Program
Per 31 Desember 2024, WSBP mengeluarkan dana untuk As of December 31, 2024, WSBP spent Rp1,278,794,993
pelaksanaan program K3 sebesar Rp1.278.794.993 turun for the implementation of OHS programs, a decrease
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp1.967.193.984. compared to 2023, which reached Rp1,967,193,984.
Rincian anggaran selengkapnya disajikan dalam tabel Complete budget details are presented in the following
berikut: [GRI 3-3] table: [GRI 3-3]
Alokasi Dana Pelaksanaan Program K3 Tahun 2022-2024
Allocation of Funds for the Implementation of OHS Program in 2022-2024
Alokasi Dana (Rp)
Nama Kegiatan Funds Allocation (Rp)
Name of Activity
2024 2023 2022
Pembelian Alat Keselamatan Kerja 789.769.251 899.792.391 2.030.974.039
Purchase of Work Safety Equipment
Pelatihan dan Sertifikasi di Bidang K3 307.849.984 608.886.750 884.097.290
Training and Certification in the Field of OHS
Pelaksanaan Program Peningkatan Keselamatan Kerja 50.252.000 395.605.237 1.813.735.846
Implementation of Work Safety Improvement Programs
Pelaksanaan Program Peningkatan Kesehatan Kerja 130.923.758 62.909.606 1.518.501.182
Implementation of Occupational Health Improvement
Programs
Pengaduan Masalah K3 dan Tindak Lanjut OHS Complaints and Follow-Up
WSBP memberi kesempatan kepada Insan WSBP juga WSBP gives Insan WSBP as well as other stakeholders
pemangku kepentingan yang lain untuk menyampaikan the opportunity to submit complaints if there are OHS
pengaduan apabila ada layanan K3 yang tidak sesuai services that do not meet their expectations. Complaints
dengan harapan mereka. Pengaduan bisa disampaikan can be submitted to Operational Unit up to the Head
kepada Unit Operasional hingga Kantor Pusat, baik Office, either in writing by completing the finding card
melalui tertulis dengan melengkapi form kartu temuan form or by email sent to the HSE Team at Operational
atau email yang dikirimkan kepada Tim HSE di Unit Unit and Head Office.
Operasional dan Kantor Pusat.
Selama tahun 2024, WSBP menerima pengaduan terkait In 2024, WSBP received 0 complaints related to OHS. Of
K3 sebanyak 0 laporan. Dari jumlah itu, seluruh laporan that number, all reports have been completed or there
sudah diselesaikan atau tidak ada kasus dalam masa are no ongoing cases in the handling and resolution
penanganan dan proses penyelesaian. [GRI 3-3] process. [GRI 3-3]
Kinerja K3 Tahun 2024 OHS Performance in 2024
Di sepanjang tahun 2024, manajemen dengan dukukngan Throughout 2024, the management, with the support
seluruh Insan WSBP telah menjalankan budaya K3 secara of Insan WSBP, has consistently upheld the OHS culture
konsisten guna meraih kinerja K3 terbaik. Upaya tersebut to achieve the highest occupational health and safety
membuahkan hasil kinerja K3 sebagai berikut:[GRI 403-9] performance. These efforts generated the following OHS
performance results: [GRI 403-9]
210 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 212
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tingkat Kecelakaan Kerja di Unit Produksi & Proyek Perusahaan Tahun 2022-2024
Work Accident Rate in Production Units and Projects in 2022-2024
Ringan Sedang Berat
Fatal
Wilayah kerja Mild Medium Severe
Work Area
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Precast Plant 7 9 2 2 2 3 - - 1 - - -
Batching Plant & Quarry 27 25 10 1 4 1 - 1 - - - -
Proyek - - 3 2 - 3 1 - - - - -
Project
Jumlah
34 34 15 5 6 7 1 1 1 - - -
Total
Adapun kinerja keselamatan kerja WSBP dalam 3 tahun WSBP work safety performance in the last 3 years is
terakhir disampaikan dalam tabel berikut ini: [GRI 403-9] presented in the following table: [GRI 403-9]
Kinerja Keselamatan Kerja Tahun 2022-2024
Work Safety Performance in 2022-2024
Wilayah Lost Time Injury Jam Selamat Kecelakaan Hari Kerja Hilang
kerja Rate (LTIR) Safe Hours Accidents Lost Working Days
Work
Area 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Precast - - 2,5 2.339.465 1.606.764 2.994.647 9 12 6 - - 53
Plant
Batching - 0,67 - 1.647.279 1.493.309 3.158.247 28 29 11 - 2 -
Plant &
Quarry
Proyek - - - 1.013.681 968.241 2.339.573 3 - 6 6 - -
Project
Jumlah
- 0,67 2,5 5.000.425 4.068.314 8.492.467 40 41 23 6 2 53
Total
Khusus mengenai penyakit akibat kerja, pada tahun Specifically regarding occupational diseases, in the
pelaporan, WSBP tidak menerima laporan adanya reporting year, WSBP did not receive reports of any
pegawai yang mengalami penyakit akibat kerja dengan employees experiencing occupational diseases of the type
jenis penyakit sebagaimana diatur dalam Peraturan as regulated in Presidential Regulation of the Republic
Presiden Republik Indonesia No. 7 Tahun 2019 tentang of Indonesia No. 7 of 2019 concerning Occupational
Penyakit Akibat Kerja. Menurut regulasi ini, penyakit akibat Diseases. According to this regulation, occupational
kerja didefinisikan sebagai penyakit yang disebabkan diseases are defined as illnesses caused by work and/or
oleh pekerjaan dan/atau lingkungan kerja. Lampiran the work environment. The annex of the regulation lists
peraturan tersebut menyebutkan beragam penyakit various occupational diseases, including hearing loss
akibat kerja antara lain kerusakan pendengaran yang due to excessive noise exposure and chronic obstructive
disebabkan oleh kebisingan, dan penyakit paru obstruktif pulmonary disease resulting from inhaling dust from
kronik yang disebabkan akibat menghirup debu dari stone mining. [GRI 403-10]
tambang batu. [GRI 403-10]
Hasil Audit SMK3 Tahun 2024 OHSMS Audit Results in 2024
Selama tahun 2024 tidak dilaksanakan Audit SMK3 karena In 2024, there was no OHSMS Audit since the audit has
telah dilaksanakan di tahun 2023. Adapun Audit SMK3 been carried out in 2023. The OHSMS Audit is carried out
dilaksanakan setiap 3 tahun sekali. every 3 years.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 211
Page 213
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance MEMBANGUN EKOSISTEM DIGITAL UNTUK LAYANAN TERBAIK BUILDING A DIGITAL ECOSYSTEM FOR THE BEST SERVICES Penguatan strategi bisnis merupakan fokus WSBP untuk Strengthening business strategy is WSBP's focus to win memenangi persaingan di tahun 2024. Strategi yang the competition in 2024. The Company’s strategy to dipilih Perusahaan untuk memberikan layanan terbaik provide the best services to all customers/project owners kepada seluruh pelanggan/pemilik proyek antara lain includes optimizing sales areas that spread across various dengan mengoptimalkan area penjualan yang tersebar strategic regions in Indonesia. Currently, WSBP has five di berbagai wilayah strategis di Indonesia. Saat ini, WSBP sales areas that serve as entry points for securing Precast memiliki lima area penjualan yang menjadi pintu untuk Concrete and Readymix Concrete supply contracts for meraih kontrak-kontrak suplai Beton Precast dan Beton new projects. Sales Area 1 (Sumatra Island) Sales Area 2 Readymix pada proyek-proyek baru. Area Penjualan 1 (Banten, DKI Jakarta, West Java, Overseas Representative (Pulau Sumatra) , Area Penjualan 2 (Banten,DKI Jakarta, Area) Sales Area 3 (Central Java, DI Yogyakarta, East Java, Jawa Barat, Area Representative Overseas), Area Penjualan Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara) Sales Area 3 (Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, Nusa 4 (Kalimantan Island) Sales Area 5 (Sulawesi, Maluku, Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur), Area Penjualan Papua Island). 4 (Pulau Kalimantan), Area Penjualan 5 (Pulau Sulawesi, Maluku, Papua) 212 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 214
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Seiring dengan itu, sebagai implementasi dari peningkatan Along with this, as an implementation of its efforts
layanan kepada pelanggan, WSBP bertransformasi untuk to enhance customer service, WSBP is undergoing
membangun ekosistem digital menyeluruh pada lini a transformation to build a comprehensive digital
bisnis dan setiap kegiatan operasional Perusahaan. ecosystem across its business lines and all operational
Tujuan besar tersebut didukung oleh salah satu pilar activities. This major goal is supported by one of the
transformasi bisnis Perusahaan yaitu Technology & Company's business transformation pillars: Technology
Digitalization. Langkah nyata yang dilakukan antara & Digitalization. Concrete steps taken include the
lain WSBP melakukan digitalisasi dan pengembangan digitization and development of marketing channels such
marketing channel seperti Halo WSBP, website korporasi, as Halo WSBP, the corporate website, social media, and
media sosial, dan microsite lainnya milik perusahaan. other company-owned microsites. Through Halo WSBP
Melalui Halo WSBP (https://halo.waskitaprecast.co.id/), (https://halo.waskitaprecast.co.id/), customers can access
pelanggan dapat mengakses informasi tentang WSBP information about WSBP, including contact sales areas,
baik contact sales area, e-procurement, produk dan e-procurement, products and projects, company profile,
proyek, company profile, media sosial WSBP, dan fitur social media links, and other key features.
lainnya.
Selama tahun pelaporan, WSBP telah mengembangkan During the reporting year, WSBP has developed various
berbagai aplikasi digital guna meningkatkan efisiensi digital applications to enhance efficiency and service
dan kualitas layanan bagi pemangku kepentingan, baik quality for both internal and external stakeholders, as
internal maupun eksternal, sebagai berikut: follows:
Nama Aplikasi
No User
Application Name
1 Customer Relationship Management (CRM) Eksternal
External
2 E-Commerce / E-Store Eksternal
External
3 E-Procurement Eksternal
External
4 Website Belajar Beton Eksternal
Belajar Beton Website External
5 Website Perusahaan Eksternal
Corporate Website External
6 Website Investor Relation Eksternal
Investor Relations Website External
7 Website Katalog 3D BIM Produk WSBP Eksternal
3D BIM WSBP's Product Catalogue Website External
8 Asset Management & Maintenance (AMTISS) Internal
9 Biaya Umum & Administrasi (BUA) Internal
General & Administrative (G&A) Expenses
10 Dana Kerja (DK) Internal
Working Capital (WC)
11 E-Faktur Internal
E-Invoice
12 Enterprise Architecture (Sparx) Internal
13 E-Office (Digital Sign) Internal
14 Governance Risk & Compliance (Gorila) Internal
15 IT Service Management (ManageEngine) Internal
16 Jaringan Dokumentasi & Informasi WSBP (JDI) Internal
WSBP Documentation & Information Network (JDI)
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 213
Page 215
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Nama Aplikasi
No User
Application Name
17 Kontrak Pegawai Internal
Employee Contract
18 Learning Management System Internal
19 Legal Management System Internal
20 Pembebanan Hubungan Kerja (HK) Internal
Employment Relationship Charging (HK)
21 QHSE Management System Internal
22 Quarry Management System Internal
23 Readymix Monitoring System Internal
24 SAP HANA (ERP) Internal
25 Sistem Informasi Audit (SIA) Internal
Audit Information System (SIA)
26 Waskita Employee Self Service Technology (WEST) Internal
27 Waskita Risk Management (WARM) Internal
28 WSBP Central Internal
S e m e n t a r a i t u , p a d a w e b s i te P e r u s a h a a n Meanwhile, on the Company website (www.waskitaprecast.
(www.waskitaprecast.co.id), Perusahaan menampilkan co.id), the Company displays product specifications and
spesifikasi produk dan memungkinkan peminat untuk allows interested parties to place orders for desired
melakukan pemesanan produk yang diinginkan. Melalui products. Through this website, WSBP also builds
website ini, WSBP juga membangun keterbukaan information disclosure and transparency by providing
informasi dan transparansi dengan menghadirkan various features, such as:
berbagai fitur, seperti:
1. Website 3D BIM Produk WSBP (https://free3dbim- 1. WSBP'S Product 3D BIM Website (https://free3dbim-
produkwsbp.com/), yang memudahkan calon produkwsbp.com/), which makes it easier for potential
pelanggan dalam memilih produk yang sesuai dengan customers to choose products that suit their project
kebutuhan proyek sebelum melakukan pemesanan. needs before placing an order.
2. E-Procurement (https://eproc.waskitaprecast. 2. E-Procurement (https://eproc.waskitaprecast.co.id/),
co.id/), platform digital bagi calon rekanan yang ingin a digital platform for potential partners who want
bergabung dan berkolaborasi dengan WSBP dalam to join and collaborate with WSBP in the Company's
rantai pasok perusahaan. supply chain.
3. BelajarBeton.com (https://belajarbeton.com/), 3. BelajarBeton.com (https://belajarbeton.com/),
portal edukasi bagi publik yang ingin mengetahui an educational portal for the public who want to
lebih lanjut tentang produk Beton Readymix dan learn more about Readymix Concrete and Precast
Beton Precast serta aplikasinya di berbagai proyek Concrete products also their applications in various
infrastruktur. infrastructure projects.
4. Website Investor Relations (https: //investor. 4. Investor Relations Website (https: //investor.
waskitaprecast.co.id), sebagai sumber informasi waskitaprecast.co.id), as a source of information on the
kinerja keuangan perusahaan, laporan tahunan, serta Company's financial performance, annual reports, and
perkembangan bisnis bagi investor dan pemangku business developments for investors and stakeholders.
kepentingan.
214 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 216
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Dengan adanya berbagai f itur ini, WSBP semakin With these various features, WSBP further strengthens
memperkuat strategi digitalnya dalam meningkatkan its digital strategy in enhancing transparency, driving
transparansi, mendorong penjualan, memperluas sales, expanding partnerships, and increasing public and
kemitraan, serta meningkatkan kepercayaan publik dan investor’s trust in the Company.
investor terhadap Perusahaan.
Berbagai upaya yang dilakukan WSBP di sepanjang A number of efforts undertaken by WSBP throughout
tahun 2024 merupakan implementasi tanggung jawab 2024 represent the implementation of responsibility and
dan penghormatan hak-hak konsumen sebagaimana respect for consumer rights as guaranteed in Law of the
dijamin dalam Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Republic of Indonesia No. 8 of 1999 concerning Consumer
Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen (Lembaran Protection (State Gazette of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia Tahun 1999 No. 22, Tambahan Year 1999 No. 22, Supplement to State Gazette of the
Lembaran Negara Republik Indonesia No. 3821). Republic of Indonesia No. 3821). Fulfillment of consumer
Pemenuhan tanggung jawab terhadap konsumen di responsibilities includes providing equal services to
antaranya memberikan layanan setara kepada konsumen, consumers, innovating and developing products/
melakukan inovasi dan pengembangan produk/jasa, services, strengthening the importance of product quality
mengukuhkan pentingnya evaluasi terhadap kualitas evaluation, opening channels for consumer complaints,
produk, membuka saluran pengaduan bagi konsumen and committing to offer the best solutions according to
dan berkomitmen untuk memberikan solusi terbaik applicable standard procedures, and so forth.
sesuai dengan prosedur standar yang berlaku, dan
sebagainya.
Layanan Setara untuk Konsumen [OJK F.17] Equal Services For Consumers [OJK F.17]
Layanan setara kepada konsumen/pelanggan secara Equal service to consumers/customers is consistently
konsisten diberikan WSBP karena hal tersebut provided by WSBP because it is one of the best ways to
merupakan salah satu cara terbaik untuk menumbuhkan foster consumer satisfaction. The Company believes that
kepuasan konsumen. Perusahaan meyakini, semakin more satisfied consumers there are, more secure WSBP's
banyak konsumen yang puas, maka kemajuan dan progress and business continuity will be. Conversely, the
keberlangsungan usaha WSBP akan lebih terjaga. Begitu opposite is also true.
pula sebaliknya.
Implementasi kesetaraan kepada konsumen tanpa The implementation of equality to consumers without
membeda-bedakan suku, agama, ras, warna kulit, discriminating against ethnicity, religion, race, skin color,
pandangan politik, dan sebagainya merupakan political views, and so on is a form of WSBP's compliance to
kepatuhan WSBP terhadap hak-hak konsumen seperti consumers' rights as regulated in the Law of the Republic
diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia of Indonesia on Consumer Protection article 7, letter C,
tentang Perlindungan Konsumen Pasal 7, Huruf C, "Treating or serving consumers correctly, honestly, and
“Memperlakukan atau melayani konsumen secara benar nondiscriminatory." The explanation of this article states,
dan jujur serta tidak diskriminatif.” Dalam penjelasan "Business players are prohibited from discriminating
pasal tersebut disebutkan, “Pelaku usaha dilarang against consumers in providing services. Business players
membeda-bedakan konsumen dalam memberikan are prohibited from distinguishing the quality of service
pelayanan. Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan to consumers."
mutu pelayanan kepada konsumen.”
Informasi Produk Product Information
Keterbukaan informasi atas produk dan layanan yang The disclosure of information regarding WSBP’s products
diberikan WSBP dilakukan melalui berbagai cara and services is carried out through various means,
termasuk mengoptimalkan digitalisasi dan kanal including optimizing digitalization and marketing
pemasaran, buku-buku Perushaan yang dapat diakses channels, as well as the Company’s books that are
pada website dan microsite. Perusahaan secara konsisten accessible on the website and microsites. The Company
menyampaikan hal tersebut karena mendapatkan consistently communicates this information, as obtaining
informasi yang jelas merupakan salah satu hak konsumen clear information is one of the consumer rights as
sebagaimana diatur dalam Pasal 4 Huruf C, Undang- stipulated in Article 4, letter C, of the Law of the Republic
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 215
Page 217
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Undang Republik Indonesia tentang Perlindungan of Indonesia on Consumer Protection, which states that Konsumen yaitu konsumen memiliki hak atas informasi consumers have the right to accurate, clear, and honest yang benar, jelas, dan jujur mengenai mengenai kondisi information regarding the condition and guarantees of dan jaminan barang dan/atau jasa. [GRI 3-3] goods and/or services. [GRI 3-3] Berbagai manfaat bisa dipetik konsumen/calon konsumen Various benef its can be gained by consumers or dengan adanya informasi yang lengkap tersebut. Manfaat potential consumers through the availability of complete tersebut di antaranya mengetahui spesifikasi teknis, information. These benefits include understanding about kegunaan dan penggunaan atau proses pemasangan/ the technical specifications, uses and applications, and instalasi produk secara aman seuai buku manual, serta safe installation processes according to the product memahami komponen dari setiap produk. Berbekal manual, as well as knowing the components of each informasi itu, konsumen dapat menentukan pilihan sesuai product. With such information, consumers can make dengan keperluan dan anggaran yang tersedia. Apabila informed choices that suit their needs and available masih ada informasi lain yang perlu ditanyakan, WSBP budget. If additional information is required, WSBP has telah menyiapkan personel yang berkompeten untuk prepared competent personnel to provide the necessary memberikan informasi yang dibutuhkan. [GRI 417-1] details. [GRI 417-1] Konsistensi Perusahaan dalam memberikan informasi The Company's consistency in providing product and produk dan layanan, termasuk dukungan untuk service information, including support to provide memberikan informasi tambahan apabila dibutuhkan information if needed by consumers, has resulted in konsumen, membawa hasil dengan tidak adanya no incidents of non-compliance related to product insiden ketidakpatuhan terkait informasi produk, yang information or labeling. Thus, WSBP did not receive terkadang disebut sebagai pelabelan produk. Dengan sanctions or fines for violations of regulations related to demikian, WSBP tidak mendapat sanksi atau denda product information or labeling. [GRI 2-27, 417-2] karena pelanggaran regulasi yang berhubungan dengan informasi atau pelabelan produk. [GRI 2-27, 417-2] Komunikasi Pemasaran Marketing Communication Komunikasi pemasaran merupakan cara terbaik bagi Marketing communication is the best way for WSBP to WSBP untuk meningkatkan hasil pemasaran produk dan enhance the marketing outcomes of its products and layanan yang ditawarkan kepada konsumen/pelanggan. services offered to consumers/customers. The Company Perusahaan menjalankan komunikasi pemasaran dengan conducts marketing communication while consistently senantiasa mentaati aturan dan kaidah yang berlaku, adhering to applicable rules and principles, including seperti mengikuti etika dan aturan main dalam periklanan, following ethics and rules in advertising, promotions, and promosi, maupun sponsor. Tak hanya itu, WSBP juga sponsorships. Furthermore, WSBP upholds the principles senantiasa memegang prinsip pemasaran yang adil dan of fair and responsible marketing by avoiding excessive bertanggungjawab dengan cara menghindari klaim claims, let alone deception. This commitment is taken yang berlebihan, apalagi menipu. Komitmen itu diambil because WSBP does not want to take advantage of karena WSBP tidak ingin mengambil keuntungan dari consumers' lack of knowledge or choices. [GRI 3-3] kurangnya pengetahuan atau pilihan konsumen. [GRI 3-3] Upaya sungguh-sungguh dan kepatuhan WSBP terhadap WSBP's sincere efforts and compliance with ethics and etika dan regulasi lain dalam memasarkan produk dan other regulations in marketing its products and services layanan berdampak positif. Hal itu dibuktikan dengan have had a positive impact. This is evidenced by the tidak adanya insiden atau laporan terkait ketidakpatuhan absence of incidents or reports related to non-compliance terhadap komunikasi pemasaran, termasuk periklanan, with marketing communication, including advertising, promosi dan sponsor, yang ditujukan kepada WSBP promotions, and sponsorships, directed at WSBP during selama tahun pelaporan. [GRI 417-3]. the reporting year. [GRI 417-3]. 216 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 218
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Brand Awareness Brand Awareness
Brand Awareness memiliki peran penting bagi WSBP Brand Awareness plays a crucial role for WSBP in
dalam memperkuat posisinya di pasar dan menarik lebih strengthening its market position and attracting more
banyak pelanggan. Dengan tingkat kesadaran merek customers. With a high level of brand awareness, the
yang tinggi, Perusahaan dapat membangun kepercayaan Company can build consumer trust in the quality of its
konsumen terhadap kualitas produk dan layanannya products and services, thereby fostering long-term loyalty.
sehingga mendorong loyalitas jangka panjang. Selain Moreover, strong Brand Awareness helps WSBP become
itu, Brand Awareness yang kuat juga membantu agar the top choice amid the increasingly competitive Precast
WSBP menjadi pilihan utama di tengah persaingan Concrete industry, especially in securing strategic projects
industri Beton Precast yang semakin ketat, terutama in the infrastructure sector. Thus, enhancing Brand
dalam memenangkan proyek-proyek strategis di sektor Awareness not only increases WSBP's market share but
infrastruktur. Dengan demikian, penguatan Brand also creates a positive reputation that supports business
Awareness tidak hanya meningkatkan pangsa pasar sustainability in the future.
bagi WSBP, tetapi juga menciptakan reputasi positif
yang mendukung keberlanjutan bisnis di masa depan.
Untuk mengukuhkan Brand Awareness , WSBP To strengthen Brand Awareness, WSBP implements
menjalankan beberapa strategi pemasaran di antaranya: several marketing strategies, including:
Media Sosial Social Media
Media sosial merupakan salah satu gaya hidup Social media is one of the lifestyles of modern society.
masyarakat modern. Untuk itu, WSBP memanfaatkan For this reason, WSBP utilizes the use of social media to
penggunaan media sosial guna mempromosikan dan promote and provide clear information regarding the
memberi informasi yang jelas terkait produk dan jasa products and services offered to consumers/customers
yang disediakan kepada konsumen/ pelanggan maupun and the general public. Currently, WSBP’s official social
masyarakat umum. Media sosial resmi WSBP saat ini media are:
adalah:
1. Instagram : @waskita_precast 1. Instagram : @waskita_precast
2. Twitter : @waskita_precast 2. Twitter : @Waskita_Precast
3. TikTok : @waskita_precast 3. Tiktok : @waskita_precast
4. YouTube : @WSBP 4. Youtube : @WSBP
5. Facebook : PT Waskita Beton Precast Tbk 5. Facebook : PT Waskita Beton Precast Tbk
6. LinkedIn : PT Waskita Beton Precast Tbk 6. LinkedIn: : PT Waskita Beton Precast Tbk
7. Instagram Unit Operasional: 7. Instagram for Operational Units:
a. Instagram Precast Plant WSBP Gasing: @wsbp_ a. Precast Plant WSBP Gasing Instagram: @wsbp_
plantgasing plantgasing
b. Instagram Precast Plant WSBP Prambon: @wsbp_ b. Precast Plant WSBP Prambon Instagram: @wsbp_
plantprambon plantprambon
c. Instagram Precast Plant WSBP Karawang: @ c. Precast Plant WSBP Karawang Instagram: @
wsbp_plantkarawang wsbp_plantkarawang
d. Instagram Precast Plant WSBP Subang: @wsbp_ d. Precast Plant WSBP Subang Instagram: @wsbp_
plantsubang plantsubang
e. Instagram Precast Plant WSBP Bojonegara: @ e. Precast Plant WSBP Bojonegara Instagram: @
wsbp_plantbojonegara wsbp_plantbojonegara
f. Instagram Precast Plant WSBP Sadang: @wsbp_ f. Precast Plant WSBP Sadang Instagram: @wsbp_
plantsadang plantsadang
g. Instagram Workshop Alat Berat WSBP: @wsbp_ g. WSBP Heavy Equipment Workshop Instagram: @
wsperalatancikopo wsbp_wsperalatancikopo
h. Instagram Post Tension WSBP: @wsbp_posttension h. Post Tension WSBP Instagram: @wsbp_posttension
i. Instagram Area Penjualan 2: @wsbp_salesarea2 i. Sales Area 2 Instagram: @wsbp_salesarea2
j. Instagram Area Penjualan 3: @wsbp_sales_area3 j. sales Area 3 Instagram: @wsbp_sales_area3
k. Instagram Area Penjualan 4: @wsbp_salesarea.4 k. Sales Area 4 Instagram: @wsbp_salesarea.4
l. Instagram Lab & Admixture WSBP: @wsbp_ l. Lab & Admixture WSBP Instagram: @wsbp_
labcenter labcenter
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 217
Page 219
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Pameran Exhibition
Berpartisipasi dalam pameran memberikan manfaat Through participation in exhibitions, WSBP gains strategic
strategis bagi WSBP dalam meningkatkan penjualan dan advantages in increasing sales and expanding its business
memperluas jaringan bisnis. Melalui berbagai kegiatan network. Through various exhibition events, including
pameran, termasuk yang diadakan oleh AP3I (Asosiasi those organized by AP3I (the Indonesian Association of
Perusahaan Pracetak dan Prategang Indonesia), WSBP Precast and Prestressed Companies), WSBP can directly
dapat memperkenalkan produk unggulannya secara introduce its superior products to potential customers and
langsung kepada calon konsumen dan mitra bisnis business partners while demonstrating the technological
potensial, sekaligus memberikan demonstrasi tentang advantages and quality of its products. Exhibitions also
keunggulan teknologi dan kualitas produknya. Pameran serve as an effective platform to strengthen Brand
juga menjadi sarana efektif untuk memperkuat Brand Awareness, build relationships with stakeholders, and
Awareness, menjalin hubungan dengan para pemangku identify new project opportunities in the infrastructure
kepentingan, serta mengidentifikasi peluang proyek baru sector. Direct interactions during exhibitions allow WSBP
di sektor infrastruktur. Dengan interaksi langsung selama to better understand market needs, receive consumer
pameran, WSBP dapat lebih memahami kebutuhan feedback, and offer relevant solutions, ultimately driving
pasar, mendapatkan umpan balik konsumen, dan significant sales growth.
menawarkan solusi yang relevan sehingga mampu
mendorong peningkatan penjualan secara signifikan.
Selain itu, selama tahun 2024, WSBP juga mengikuti Additionally, in 2024, WSBP has participated in several
beberapa pameran lain, seperti other exhibitions, such as:
1. 10th World Water Forum tanggal 18-25 Mei 2024 1. 10th World Water Forum (May 18 – 25, 2024, Bali)
di Bali. The World Water Forum is organized by the World
World Water Forum diselenggarakan oleh World Water Water Council (WWC) every three years to strengthen
Council (WWC) setiap tiga tahun sekali yang bertujuan international cooperation and promote effective
untuk memperkuat kerja sama internasional dan policies in water management. The event brings
mendorong kebijakan yang efektif dalam pengelolaan together practitioners and academics to discuss
air. Acara ini diikuti oleh para praktisi maupun strategic water-related issues and find solutions to
akademisi untuk membahas isu strategis terkait air global water challenges.
serta mencari solusi terhadap tantangan air global.
2. Konstruksi Indonesia (KI) 2024 tanggal 6-8 2. Konstruksi Indonesia (KI) 2024, November 6 - 8,
November 2024 di Indonesia Convention Exhibition 2024, Indonesia Convention Exhibition (ICE) BSD
(ICE) – BSD City. City
KI 2024 ini diselenggarakan oleh Kementerian KI 2024 is organized by the Ministry of Public Works
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Indonesia. and Housing of Indonesia. Over the years, this event
Sampai saat ini KI telah berhasil memfasilitasi banyak has successfully facilitated numerous strategic
kemitraan dan proyek-proyek strategis. Pameran yang partnerships and projects. Held in a 10,000 m²
digelar diarea seluas 10.000 m2 ini dikunjungi sekitar exhibition area, KI attracts approximately 16,000 visitors
16.000 pengunjung, dimana menampilkan 150 brand and showcases 150 brands in the following sectors:
di bidang :
a. Building Material & Construction a. Building Materials & Construction
b. Heavy Machinery b. Heavy Machinery
c. Giant – Scale Infrastructure c. Giant-Scale Infrastructure
d. Intelligent Building & Digital Architecture d. Intelligent Building & Digital Architecture
e. HVACR & Solar Technologies e. HVACR & Solar Technologies
f. Building Interior & Finishes f. Building Interiors & Finishes
g. Ceramic & Marbles g. Ceramics & Marbles
h. Construction & Building Management h. Construction & Building Management
i. Tools, Equipment & Machinery i. Tools, Equipment & Machinery
Publikasi Lainnya Other Publications
Upaya WSBP memperkuat brand awareness juga WSBP's efforts to strengthen brand awareness are also
dilakukan melalui publikasi lainnya, yaitu video profile, carried out through other publications, namely video
company profile, katalog produk, website, pemberitaan, profiles, company profiles, product catalogs, websites,
dan lain sebagainya. news, and so on.
218 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 220
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Melengkapi berbagai upaya untuk meningkatkan brand To complement various efforts to enhance brand
awareness, WSBP juga melakukan customer engagement awareness, WSBP also engages in customer engagement
guna mendekatkan diri dengan konsumen/pelanggan initiatives to strengthen relationships with consumers
melalui program berikut: and clients through the following programs:
1. Audiensi mingguan kepada pelanggan; 1. Weekly customer audience sessions;
2. Precast Plant visit dari pelanggan untuk melihat 2. Precast Plant visits for customers to observe WSBP’s
produk, kapasitas serta kemampuan WSBP dalam products, production capacity, and capabilities in
mendukung proyek. supporting their projects.
Produk yang Sudah Dievaluasi Products that Have Been Evaluated
Keamanannya bagi Pelanggan [OJK F.27] For Customer Safety [OJK F.27]
WSBP secara rutin melakukan evaluasi keamanan WSBP routinely conducts product safety evaluations
produk untuk memastikan setiap produk yang dihasilkan to ensure that every product meets the highest quality
memenuhi standar kualitas dan keselamatan tertinggi. and safety standards. These evaluations include material
Evaluasi yang dilakukan mencakup pengujian material, testing, technical inspections, and strict monitoring
inspeksi teknis, serta pemantauan ketat selama proses throughout the production and distribution process. The
produksi hingga distribusi. Perusahaan juga mematuhi Company also complies with relevant industry regulations
regulasi dan sertifikasi industri yang relevan untuk and certifications to guarantee that its Precast Concrete
menjamin produk Beton Precast aman digunakan products are safe for their intended use, including in large-
sesuai fungsinya, termasuk dalam proyek infrastruktur scale infrastructure projects. In line with this commitment,
berskala besar. Selaras dengan itu, Perusahaan senantiasa the Company provides technical documentation and
menyediakan dokumentasi teknis dan panduan usage guidelines to ensure that consumers understand
penggunaan untuk memastikan konsumen memahami the correct application of its products. Through these
cara aplikasi produk yang benar. Melalui langkah-langkah measures, the Company not only upholds product
ini, selain menjaga integritas produk, Perusahaan juga integrity but also instills confidence and security in
memberikan rasa aman dan kepercayaan kepada consumers for every project utilizing WSBP products.
konsumen di setiap proyek yang menggunakan produk
WSBP.
Produk yang dihasilkan WSBP dijamin aman, terkhusus The products manufactured by WSBP are guaranteed to
Beton Precast, karena diproduksi melalui mekanisasi be safe, especially Precast Concrete, are produced through
di Precast Plant, mengikuti standar baku, termasuk mechanization in the Precast Plants, following standard
pengawasan dengan sistem komputer. Bahkan, setelah procedures, including computerized supervision. Even
produk jadi, Perusahaan melakukan pengujian dan after the products are made, the Company also conducts
pengetesan sesuai dengan standar yang berlaku, antara testing and inspections according to applicable standards,
lain, prosedur instruksi kerja tentang pengetesan benda including including work instruction procedures for
uji beton. concrete specimen testing.
Lebih lanjut, selain untuk mengontrol kualitas, pengetesan Furthermore, in addition to controlling quality, product
produk juga dilakukan Perusahaan sebagai salah satu testing is also carried out as an effort to assess the safety
upaya untuk menilai keselamatan atas produk apabila of the products when installed. Another effort made
sudah dipasang. Upaya lain yang dilakukan WSBP untuk by WSBP to ensure consumer safety is applying high
menjamin keselamatan bagi konsumen atau pengguna precision to all products. For Precast Concrete products, for
adalah menerapkan ketelitian tinggi terhadap semua example, precision is very important to prevent significant
produk. Untuk produk Beton Precast misalnya, ketelitian deviations between elements. Apart from facilitating
sangat diperlukan agar tidak terjadi deviasi yang besar installation and connection in the field, precision between
antara elemen yang satu dengan yang lainnya. Selain connections can also prevent work accidents during
memudahkan saat pemasangan dan penyambungan di installation or accidents after the product is used by
lapangan, presisi antar sambungan juga bisa mencegah customers.
terjadinya kecelakaan kerja saat pemasangan maupun
kecelakaan setelah produk tersebut dimanfaatkan oleh
pelanggan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 219
Page 221
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Kesungguhan Perusahaan dalam menjaga kualitas mutu The Company's commitment to maintaining product
produk, sekaligus mewujudkan jaminan keamanan quality and ensuring product safety during use is realized
produk saat digunakan, direalisasikan dengan mengontrol through quality control by implementing the ISO 9000
kualitas melalui penerapan Sistem Manajemen ISO 9000 Series Management System, the Occupational Health and
Series, Sistem Manajemen K3, dan Sistem Manajemen Safety Management System, and the Risk Management
Risiko. Divisi Internal Audit WSBP secara rutin melakukan System. WSBP's Internal Audit Division routinely conducts
audit berbasis pada ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, dan audits based on ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, and ISO
ISO 14001:2015. Selama tahun 2024, telah dilakukan audit 14001:2015. Throughout 2024, audits have been conducted
sebanyak 15 unit dan didapat scope (obyek audit) dengan on 15 units, with a total of 150 audit findings, of which 64%
temuan sebanyak 150 dan telah ditindaklanjuti sebesar have been addressed. [GRI G4 CRE8]
64%. [GRI G4 CRE8]
Konsistensi dan komitmen WSBP menghadirkan produk WSBP's consistency and commitment to delivering high-
dengan kualitas terbaik, mencantumkan informasi produk quality products, providing clear product information, and
secara jelas, serta melakukan komunikasi pemasaran conducting marketing communications in accordance
sesuai kode etik pemasaran dan sebagainya membuahkan with ethical codes have yielded positive results for both
hasil positif, baik bagi pengguna/konsumen maupun bagi customers and the Company. This is evidenced by the
Perusahaan. Hal itu dibuktikan dengan tidak adanya absence of complaints or reports regarding negative
keluhan atau pengaduan karena dampak negatif dari impacts from the use of WSBP's products. Furthermore,
pemanfaatan produk-produk yang dimiliki yang diterima WSBP also carries out product recalls if a product is
WSBP. Lebih dari itu, WSBP juga melakukan penarikan rejected by the customer. [OJK F.28, F.29]
produk apabila produk direject oleh pelanggan. [OJK F.28, F.29]
Pengaduan Konsumen Consumer Complaints
WSBP memenuhi tanggung jawab kepada konsumen WSBP fulfills its responsibility to consumers by offering
dengan memberikan berbagai varian produk dengan a variety of products at competitive prices. Alongside
harga yang kompetitif. Seiring dengan itu, Perusahaan this, the Company provides channels or media for
menyediakan kanal atau saluran pengaduan jika ada complaints for consumers who feel disadvantaged or
konsumen yang merasa dirugikan atau harapannya tidak whose expectations are not met. Complaints can be
terpenuhi. Pengaduan bisa disampaikan melalui Pusat submitted through the Customer Care Center, which
Pengaduan Konsumen (Customer Care) yang dapat can be accessed via:
diakses melalui:
Area Penjualan
Email No Hp
Sales Area
Area Penjualan 1 area1@waskitaprecast.co.id +62 812-9021-2138
Sales Area 1
Area Penjualan 2 area2@waskitaprecast.co.id +62 821-1703-2820
Sales Area 2
Area Penjualan 3 area3@waskitaprecast.co.id +62 822-2804-0833
Sales Area 3
Area Penjualan 4 area4@waskitaprecast.co.id +62 812-2607-0007
Sales Area 4
Area Penjualan 5 area5@waskitaprecast.co.id +62 813-3344-5656
Sales Area 5
Lebih lanjut, terhadap pengaduan yang masuk, WSBP Furthermore, for any complaints received, WSBP is
berkomitmen untuk memberikan solusi sesuai dengan committed to providing solutions in accordance with
standard operasi yang berlaku yaitu maksimal 2 x 24 jam. the applicable standard operating procedures, with a
Adapun mekanisme tindak lanjut terhadap pengaduan maximum response time of 2 x 24 hours. The mechanism
konsumen adalah sebagai berikut: for follow-up on consumer complaints is as follows:
220 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 222
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
• Perusahaan memiliki standar dalam merespons atas • The Company has standards in responding to
pengaduan pelanggan; customer complaints;
• Pengaduan masuk melalui call center, email customer • Complaints are received through call centers, email
care, dan website; customer care, and the website;
• Bagian Customer Care akan memberikan jawaban • The Customer Care department will provide responses
sebagai respons terhadap keluhan kepada pelanggan to complaints from customers that the complaint has
bahwa keluhan telah diterima dan akan segera been received and will be processed promptly by the
diproses oleh unit bersangkutan; relevant unit;
• Bagian Customer Care menyampaikan pengaduan • The Customer Care department conveys customer
keluhan dari pelanggan kepada unit terkait; dan complaints to the relevant units; and
• Selanjutnya keluhan pelanggan diproses dan • Subsequently, customer complaints are processed
diselesaikan oleh unit terkait. Unit terkait dapat and resolved by the relevant units. The relevant unit
langsung berkomunikasi kepada pelanggan dalam can directly communicate with customers in the
proses penyelesaian keluhan. complaint resolution process.
Sesuai data yang tersedia, per 31 Desember 2024, WSBP According to available data, as of December 31, 2024,
menerima 5 keluhan dari pelanggan, baik pelanggan WSBP received 5 customer complaints, both from
WASKITA Grup maupun pelanggan eksternal. Keluhan WASKITA Group’s customers and external customers.
yang disampaikan berkaitan dengan keberterimaan The complaints were related to product acceptance issues.
produk yang kurang sesuai. Terhadap keluhan yang In response, the Company has taken corrective actions
diterima, Perusahaan telah menindaklanjuti dan and provided compensation to customers in accordance
melakukan perbaikan, termasuk memberikan kompensasi with applicable agreements and regulations.
kepada pelanggan sesuai dengan perjanjian dan aturan
yang berlaku.
Inovasi Produk/Jasa [OJK F.26] Product/Service Innovation [OJK F.26]
Inovasi produk dan jasa merupakan kunci penting bagi Product and service innovation is a crucial key for WSBP
WSBP untuk mempertahankan daya saing di tengah to maintain competitiveness amid the evolving market
dinamika kebutuhan pasar yang terus berkembang. demands. By developing more efficient, durable, and
Dengan menciptakan produk Beton Precast yang lebih environmentally friendly Precast Concrete products,
efisien, tahan lama, dan ramah lingkungan, sekadar WSBP can meet increasingly complex consumer needs,
gambaran, WSBP dapat memenuhi permintaan particularly in the construction and infrastructure sectors.
konsumen yang semakin kompleks, khususnya di Additionally, the Company continues to innovate in
sektor konstruksi dan infrastruktur. Selain itu, inovasi services, including marketing, by utilizing and advancing
juga dilakukan Perusahaan dalam sisi layanan, termasuk digital technology to enhance consumer accessibility to
pemasaran, seperti pemanfaatan dan pengembangan essential information.
teknologi digital yang mendukung kemudahan bagi
konsumen dalam mengakses informasi yang dibutuhkan.
Adapun inovasi dan pengembangan produk/jasa yang The product/service innovations and developments
dilakukan WSBP pada tahun 2024 adalah: undertaken by WSBP in 2024 include:
1. Mortar Foam sebagai Pengganti Timbunan Tanah 1. Mortar Foam as a Replacement for Soil Fill
2. Beton dengan Fly Ash 2. Concrete with Fly Ash
3. Fastcrete 3. Fastcrete
4. Beton Porous / Pervious Concrete 4. Porous Concrete / Pervious Concrete
5. Abutment Precast 5. Precast Abutment
6. Basalt Rebar for Precast & Cast in Situ Structure 6. Basalt Rebar for Precast & Cast-in-Situ Structures
7. Automation Calculation Balance Moment Pier Head 7. Automation Calculation of Balance Moment Pier Head
for Sosrobahu for Sosrobahu
8. Erection PCU Girder dengan Metode Side Feeding 8. Erection of PCU Girder Using Side Feeding Method
pada Jalan Transyogi on Transyogi Road
9. Pengendalian Waste Besi Beton di Pekerjaan Struktur 9. Control of Reinforcing Steel Waste in Structural Work
10. Optimasi Perkerasan Kaku Container Yard Batu Ampar 10. Optimization of Rigid Pavement for Batu Ampar
Container Yard
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 221
Page 223
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] Survei kepuasan pelanggan memberikan manfaat Customer satisfaction surveys provide signif icant signifikan bagi WSBP dalam meningkatkan kualitas benefits for WSBP in enhancing product and service produk dan layanan. Melalui survei ini, Perusahaan quality. Through these surveys, the Company can dapat mengidentifikasi tingkat kepuasan konsumen, identify consumer satisfaction levels, understand specific memahami kebutuhan spesifik, serta mengetahui area needs, and pinpoint areas requiring improvement. The yang memerlukan perbaikan. Informasi yang diperoleh information gathered serves as a foundation for designing menjadi dasar untuk merancang strategi peningkatan more targeted service improvements and product layanan dan inovasi produk yang lebih tepat sasaran. innovations. Additionally, customer satisfaction surveys Selain itu, survei kepuasan juga membantu WSBP help WSBP build stronger relationships with consumers, membangun hubungan yang lebih erat dengan strengthen loyalty, and create a positive customer konsumen, memperkuat loyalitas, dan menciptakan experience. By continuously monitoring and following pengalaman pelanggan yang positif. Dengan terus up on survey results, WSBP can maintain consumer trust memantau dan menindaklanjuti hasil survei, WSBP and ensure long-term business sustainability. dapat menjaga kepercayaan konsumen dan memastikan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Pada tahun 2024, survei kepuasan pelanggan In 2024, WSBP conducted a customer satisfaction dilaksanakan oleh WSBP dengan menggunakan metode survey using the questionnaire method, involving 166 kuesioner dan melibatkan responden sebanyak 166 respondents. The assesment instruments for the product konsumen/pelanggan. Instrumen pengukuran kepuasan segment included Inquiry Handling, Order Handling, pelanggan untuk segmen produk terdiri dari Penanganan Informative Product Manuals, Product/Service Quality, Inquiry, Penanganan Pesanan, Manual Produk Informatif, Delivery Time, and Problem Handling. Meanwhile, the Mutu Barang/Jasa, Waktu Pengiriman dan Penanganan assesment instruments for the construction segment Masalah. Sedangkan Instrumen pengukuran kepuasan covered Timeliness, Specification Compliance & K3LM pelanggan untuk segmen konstruksi terdiri dari Ketepatan Fulfillment, Service Quality, Contract Administration Waktu, Kesesuaian Spesifikasi & Pemenuhan K3LM, Fulf illment, Project Implementation Document Kualitas Pelayanan, Pemenuhan Administrasi Kontrak, Compliance, Collaboration, Resource Adequacy, and Pemenuhan Dokumen Pelaksanaan Proyek, Hubungan Environmental Relations. The survey results indicated Kerjasama, Kecukupan Sumberdaya, dan Hubungan that 73 respondents were very satisfied, 89 respondents dengan Lingkungan. Hasil survei menunjukkan skor were satisfied, 4 respondents were fairly satisfied, and kepuasan pelanggan pada tahun pelaporan sebesar 73 none reported being dissatisfied or very dissatisfied. responden sangat puas, 89 responden puas, 4 responden cukup puas, 0 responden kurang puas, dan 0 responden tidak puas. 222 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 224
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 223
Page 225
Page 226
09
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Komitmen WSBP terhadap lingkungan diwujudkan
melalui adopsi teknologi hijau dan inovasi dalam proses
produksi antara lain penggunaan Ash hasil sampingan
pembakaran batu bara untuk campuran beton.
WSBP's commitment to the environment is realized
through the adoption of green technology and innovation
in the production process, including the use of ash from
coal combustion by products for concrete mixes.
Page 227
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance MENGUKUHKAN PRINSIP KEBERLANJUTAN UNTUK KEBAIKAN LINGKUNGAN UPHOLDING SUSTAINABILITY PRINCIPLES FOR THE BENEFIT OF THE ENVIRONMENT PT Waskita Beton Precast (WSBP) sebagai salah satu PT Waskita Beton Precast (WSBP), as one of the leading perusahaan terkemuka dalam industri Beton Precast companies in the Precast Concrete industry in Indonesia, di Indonesia memiliki tanggung jawab besar dalam bears a significant responsibility in supporting sustainable mendukung pembangunan infrastruktur nasional yang national infrastructure development. The Company berkelanjutan. Perusahaan memainkan peran strategis plays a strategic role in providing high-quality building dalam menyediakan material bangunan berkualitas materials for major projects such as toll roads, bridges, and tinggi untuk proyek-proyek besar seperti jalan tol, various other constructions. However, given the massive jembatan, dan berbagai konstruksi yang lain. Namun, scale of its production, there is a potential for significant dalam skala produksinya yang masif, terdapat potensi environmental impacts, such as carbon emissions, fossil dampak lingkungan yang signifikan seperti emisi karbon, energy consumption, and production waste. Therefore, penggunaan energi fosil limbah produksi dan sebagainya. paying special attention to environmental issues is a crucial 226 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 228
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Oleh karena itu, memberikan perhatian khusus pada step for the Company to maintain a balance between
masalah lingkungan merupakan langkah krusial bagi business growth and environmental conservation.
Perusahaan untuk menjaga keseimbangan antara
pertumbuhan bisnis dan pelestarian lingkungan.
Komitmen WSBP terhadap lingkungan dapat diwujudkan WSBP's commitment to the environment can be
melalui adopsi teknologi hijau dan inovasi dalam proses realized through the adoption of green technology
produksi. Misalnya, penerapan sistem produksi rendah and innovation in the production process. For example,
emisi, penggunaan bahan baku yang lebih ramah implementing low-emission production systems, using
lingkungan seperti Fly Ash, serta pengelolaan limbah more environmentally friendly raw materials such as Fly
yang ef isien dapat secara signif ikan mengurangi Ash, and efficient waste management can significantly
dampak negatif terhadap lingkungan. Langkah-langkah reduce negative environmental impacts. These measures
tersebut tidak hanya membantu Perusahaan mencapai not only help the Company to achieve sustainability but
keberlanjutan tetapi juga meningkatkan ef isiensi also enhance operational efficiency and reduce long-term
operasional dan mengurangi biaya produksi jangka production costs.
panjang.
Selain dari perspektif operasional, perhatian terhadap Apart from the operational perspective, environmental
lingkungan juga memperkuat citra positif WSBP di mata awareness also strengthens WSBP's positive image
masyarakat dan mitra bisnis. Dalam era di mana kesadaran in the eyes of the public and business partners. In an
lingkungan semakin meningkat, perusahaan yang era where environmental awareness is increasing,
menunjukkan komitmen nyata terhadap isu lingkungan companies that demonstrate a tangible commitment
lebih cenderung mendapatkan kepercayaan publik to environmental issues are more likely to gain public
dan mendukung keberlanjutan bisnis mereka, seperti trust and support the sustainability of their business, such
program penghijauan yang dilakukan WSBP melalui as the greening program carried out by WSBP through
CSR WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability, WSBP CSR Inspiring Kindness: Piles of Sustainability,
CSR WSBP Inpiring Kindness: Penghijauan, Perbaikan WSBP Inspiring Kindness: Reforestation, Infrastructure
Infrastruktur untuk TPS, serta Bank Sampah. Dengan Improvement for Waste Disposal Sites (TPS), and Waste
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi Banks. By integrating sustainability principles into its
perusahaan, Perusahaan juga dapat memenuhi tuntutan corporate strategy, the Company can also comply with
regulasi lingkungan nasional dan global, seperti komitmen both national and global environmental regulations,
Indonesia terhadap pengurangan emisi karbon. including Indonesia’s commitment to reducing carbon
emissions.
Lebih lanjut, langkah proaktif WSBP dalam memberikan Furthermore, WSBP's proactive approach to environmental
perhatian pada masalah lingkungan akan menciptakan issues will generate a broad positive impact. Not only
dampak yang positif secara luas. Tidak hanya menjaga ensuring the Company's business continuity, but it also
kelangsungan bisnis perusahaan, tetapi juga berkontribusi contributes to sustainable infrastructure development,
pada pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan, the protection of natural resources, and the improvement
melindungi sumber daya alam, dan meningkatkan of community well-being. By prioritizing sustainability, the
kualitas hidup masyarakat. Dengan memprioritaskan Company can serve as a role model for other industries
keberlanjutan, Perusahaan dapat menjadi teladan bagi in building a greener and more inclusive future.
industri lain dalam membangun masa depan yang lebih
hijau dan inklusif.
Komitmen WSBP terhadap terciptanya lingkungan WSBP's commitment to creating a better environment,
yang lebih baik, termasuk dalam menghadapi isu-isu including addressing current environmental issues, is
lingkungan terkini, merupakan manifestasi atas Kebijakan a manifestation of its PT Waskita Beton Precast Tbk’s
Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Lingkungan Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE) Policy
Hidup (Quality, Health, Safety and Environment Policy/ No. 02ISO9001.ISO45001.ISO14001.2002.01, dated January
QHSE) PT Waskita Beton Precast Tbk No.02ISO9001. 18, 2022.
ISO45001.ISO14001.2002.01 tertanggal 18 Januari 2022.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 227
Page 229
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy of
Pengelolaan Lingkungan [GRI 3-3] Environmental Management [GRI 3-3]
Komitmen WSBP terhadap terwujudnya lingkungan yang WSBP's commitment to creating a better environment,
lebih baik, termasuk kepatuhan terhadap regulasi terkait including compliance with environmental regulations,
lingkungan, merujuk pada berbagai peraturan perundang- refers to various laws and their implementing regulations,
undangan beserta aturan-aturan pelaksanaannya di antaranya: including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 1. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023 on the
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Establishment of Governmental Regulation in Lieu of
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja; Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation;
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 33 2. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2023 tentang Konservasi Energi; No. 33 of 2023 on Energy Conservation;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 32 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan concerning Environmental Protection and
Lingkungan Hidup; Management;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 4. Law of the Republic of Indonesia No.18 of 2008
2008 tentang Pengelolaan Sampah; concerning Waste Management;
5. Undang-Undang Republik Indonesia Republik 5. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007
Indonesia No. 30 Tahun 2007 tentang Energi; concerning Energy;
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 6. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan No. 22 of 2021 concerning the Implementation of
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Environmental Protection;
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 5 Tahun 7. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha No. 5 of 2021 concerning the Implementation of Risk-
Berbasis Risiko; Based Business Licensing;
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 74 8. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2001 tentang Pengelolaan Bahan Berbahaya No. 74 of 2001 on the Management of Hazardous and
dan Beracun; Toxic Materials;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 27 9. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2020 tentang Pengelolaan Sampah Spesifik; No. 27 of 2020 concerning Specific Waste Management
10. Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 10. Presidential Instruction of the Republic of Indonesia
2011 tentang Penghematan Energi; No. 13 of 2011 on Energy Conservation;
11. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 11. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2021 tentang Program of the Republic of Indonesia No. 1 of 2021 concerning
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam the Company Performance Rating Assessment
Pengelolaan Lingkungan Hidup; Program in Environmental Management;
12. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 12. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 6 Tahun 2021 tentang Tata of the Republic of Indonesia No. 6 of 2021 concerning
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Procedures and Requirements for Hazardous and
Berbahaya dan Beracun; Toxic Waste Management;
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 13. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 19 Tahun 2021 tentang Program of the Republic of Indonesia No. 19 of 2021 concerning
Kampung Iklim; the Climate Village Program;
14. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 14. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia No. 4 Tahun 2021 tentang Daftar Forestry of the Republic of Indonesia No. 4 of 2021
Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib Memiliki Analisis concerning List of Businesses and/or Activities that
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, Upaya are Required to Have an Environmental Impact
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Analysis, Environmental Management Efforts and
Lingkungan Hidup atau Surat Pernyataan Kesanggupan Environmental Monitoring Efforts or a Statement of
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup; the Ability to Manage and Monitor Environment;
15. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 15. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. P.14/MENLHK/SETJEN/KUM of the Republic of Indonesia No. P.14/MENLHK/SETJEN/
1.7/2020 tentang Indeks Standar Pencemaran Udara; KUM 1.7/2020 concerning the Air Pollution Standard Index;
228 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 230
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
16. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 16. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. P38/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2019 of the Republic of Indonesia No. P38/Menlhk/Setjen/
tentang Rencana Usaha dan/atau Kegiatan yang Memiliki Kum.1/7/2019 concerning Business and/or Activity Plans
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan; with Environmental Impact Analysis;
17. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 17. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. P.26/Menlhk/Setjen/ of the Republic of Indonesia No. P.26/Menlhk/Setjen/
Kum.1/7/2018 tentang Pedoman Penyusunan dan Kum.1/7/2018 concerning Guidelines for Preparation
Penilaian Serta Pemeriksaan Dokumen Lingkungan and Assessment and Examination of Environmental
Hidup dalam Pelaksanaan Pelayanan Perizinan Documents in the Implementation of Electronically
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik; Integrated Business Licensing Services;
18. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 18. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Kehutanan Republik Indonesia No. P.25/Menlhk/ of the Republic of Indonesia No. P.25/Menlhk/Setjen/
Setjen/Kum.1/7/2018 tentang Pedoman Penetapan Kum.1/7/2018 concerning Guidelines for Determining
Jenis Rencana Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib Types of Business Plans and/or Activities Required
Memiliki Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup to Have Environmental Management Efforts and
dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup dan Environmental Monitoring Efforts and Statements
Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan of Capability for Environmental Management and
Pemantauan Lingkungan Hidup; Monitoring;
19. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 19. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. P.23/Menlhk/Setjen/ of the Republic of Indonesia No. P.23/Menlhk/Setjen/
Kum.1/7/2018 tentang Kriteria Perubahan Usaha Kum.1/7/2018 concerning Criteria for Changes
dan/atau Kegiatan dan Tata Cara Perubahan Izin in Business and/or Activities and Procedures for
Lingkungan; Changing Environmental Permits;
20. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 20. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 68 Tahun 2016 tentang Baku of the Republic of Indonesia No. 68 of 2016 concerning
Mutu Air Limbah Domestik; Domestic Wastewater Quality Standards;
21. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 21. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 5 Tahun 2014 tentang Baku of the Republic of Indonesia No. 5 of 2014 concerning
Mutu Air Limbah; dan Wastewater Quality Standards; and
22. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 3 22. Regulation of the Minister of Environment of the Republic
Tahun 2008 tentang Tata Cara Pemberian Simbol dan of Indonesia No. 3 of 2008 concerning Procedures for
Label Bahan Berbahaya dan Beracun. Giving Symbols and Labeling of Hazardous and Toxic
Materials.
Merujuk berbagai regulasi di atas, selanjutnya Perusahaan Referring to the aforementioned regulations, the Company
menerbitkan berbagai kebijakan internal perusahaan. then issued numerous internal company policies. These
Kebijakan tersebut di antaranya kebijakan terkait dengan policies include quality, occupational safety and health,
Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja, dan Lingkungan and the environment.
Hidup.
Pengelolaan Material/Bahan Baku Raw Material Management
WSBP memerlukan berbagai jenis material/bahan baku WSBP requires various types of materials/raw materials
untuk memproduksi Beton Precast dan Beton Readymix. to Produce Precast Concrete and Readymix Concrete.
Sebagian besar bahan baku tersebut termasuk kategori Most of these raw materials fall into the category of
material tak terbarukan yang bersumber dari alam, seperti non-renewable resources sourced from nature, such
semen, pasir, besi, split, dan sebagainya. Adapun bahan as cement, sand, iron, split and so on. Meanwhile, the
material yang termasuk dalam kategori terbarukan adalah material categorized as renewable is water, which is used
air yang digunakan sebagai bahan campuran dalam as a mixing component in the production of Precast
pembuatan Beton Precast maupun Beton Readymix. Concrete and Readymix Concrete. To ensure the best
Untuk menghasilkan kualitas terbaik, semua bahan baku quality, all raw materials used by the Company has meet
yang digunakan Perusahaan telah memenuhi kualifikasi specific qualifications and requirements.
dan persyaratan tertentu.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 229
Page 231
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Per 31 Desember 2024, volume material yang dipakai As of December 31, 2024, the volume of materials used to
untuk membuat Beton Precast dan menghasilkan Beton make Precast Concrete and produce Readymix Concrete
Readymix adalah sebagai berikut: [GRI 301-1] is as follows: [GRI 301-1]
Tabel Pemakaian Material/Bahan Baku Tahun 2022-2024
Raw Material Usage in 2022-2024
Material Satuan
2024 2023 2022
Material Unit
Pasir m3 372.889 407.575 828.674
Sand
Split m3 752.102 528.153 544.463
Semen ton 276.235 320.349 386.054
Cement
Besi ton 5.775 4.966 11.715
Iron
PC Bar ton 7.345 4.216 6.099
PC Strand ton 2.973 2.937 5.645
Iron Wire ton 1.972 788 1.236
Shear Connector set 21.926 11.987 27.930
Joint Plate pcs 110.722 56.798 108.890
Air m3 124.644 82.736 99.316
Water
Air Hasil Daur Ulang m3 0 67.502 88.920
Recycled Water
Sebagian besar bahan baku yang digunakan Perusahaan Most of the raw materials used by the Company are single-
merupakan bahan sekali pakai yang tidak bisa didaur use and cannot be recycled or reused, except for water. In
ulang (recycle) atau digunakan kembali (reuse) terkecuali this regard, the Company utilizes recycled water to flush
air. Dalam hal ini, Perusahaan memanfaatkan air hasil dust, plant irrigation, and washing Truck Mixer wheels.
daur ulang untuk menyiram debu, tanaman dan In addition to recycling wastewater, the Company also
penyiraman roda Truck Mixer. Selain mendaur ulang air reuse waste materials, such as converting used drums
limbah, Perusahaan juga melakukan daur ulang limbah into seating. [OJK F.5][GRI 301-2]
berupa drum bekas menjadi tempat duduk. [OJK F.5][GRI 301-2]
Untuk mendapatkan bahan baku di atas, WSBP menjalin To obtain the aforementioned raw materials, WSBP
kerja sama dengan pemasok atau pihak ketiga dengan collaborates with suppliers or third parties that meet
persyaratan tertentu antara lain lokasi/lahan yang dikelola specific requirements, including ensuring that the
memenuhi syarat mengenai analisa mengenai dampak managed location/land complies with environmental
lingkungan dan memiliki izin IUP (Izin Usaha Produksi). impact analysis regulations and possesses a valid IUP
Selain bekerja sama dengan pihak ketiga, kebutuhan (Production Business License). In addition to partnering
bahan baku dipenuhi dari Quarry WSBP yang berlokasi with third parties, WSBP also fulfil the need for raw
di Bojonegara, Cilegon, Provinsi Banten; Lumbang, Jawa materials from its own Quarries located in Bojonegara,
Timur; dan Palu, Sulawesi Tengah. Cilegon, Banten Province; Lumbang, East Java; and Palu,
Central Sulawesi.
Pengadaan barang dan jasa di WSBP merujuk regulasi The procurement of goods and services at WSBP refers to
terbaru tertanggal 28 Januari 2022 yaitu Surat Keputusan the latest regulation dated January 28, 2022, namely the
Direktur Utama No.03.ISO9001.2022.01 tentang Kebijakan Decree of the President Director No. 03.ISO9001.2022.01
Pengadaan Barang dan Jasa PT Waskita Beton Precast concerning the Procurement Policy of Goods and Services
Tbk. Kebijakan ini antara lain berisi ketentuan bahwa at PT Waskita Beton Precast Tbk. This policy includes
Perusahaan mengutamakan penggunaan produksi provisions stating that the Company prioritizes the use
230 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 232
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
dalam negeri, rancang bangun, dan perekayasaan of domestic products, national design and engineering,
nasional, serta perluasan kesempatan bagi usaha as well as expanding opportunities for small businesses,
kecil, sepanjang kualitas, harga dan tujuannya dapat as long as the quality, price, and objectives remain
dipertanggungjawabkan. accountable.
Persyaratan Kualitas Bahan Baku Utama
Main Raw Material Quality Requirements
WSBP menjamin kualitas produksi yang dihasilkan sesuai WSBP ensures the quality of its manufactured product
dengan standard yang berlaku agar bisa memenuhi meets applicable standard and can fulfil consumer/
harapan konsumen/pelanggan. Untuk itu, Perusahaan customer expectations. To that end, the Company applies
menerapkan prinsip kehati-hatian dan pengendalian the principles of prudence and high-quality control in
mutu yang tinggi dalam memilih dan menyediakan selecting and providing raw materials. Some of main raw
bahan baku. Beberapa persyaratan kualitas bahan baku material quality requirements applied by the Company
utama yang diterapkan oleh Perusahaan antara lain: are:
1. Semen 1. Cement
Jenis semen yang digunakan sebagai bahan baku The type of cement used as raw material for making
pembuatan beton disesuaikan dengan karakteristik concrete is adjusted to the characteristics of the
dari tipe beton dengan kualitas semen yang type of concrete with standardized cement quality
distandardisasi di Indonesia. in Indonesia.
2. Air 2. Water
Persyaratan penggunaan air untuk proses produksi The requirements for water usage for the concrete
beton harus memenuhi Persyaratan Umum Bahan production process must meet the General
Bangunan di Indonesia, antara lain: Requirements for Building Materials in Indonesia,
including:
a. Air harus bersih; a. Water must be clean;
b. Tidak mengandung lumpur, minyak, dan benda b. Does not contain mud, oil, and other floating
terapung lainnya yang dapat dilihat secara visual; objects that are visually seen;
c. Tidak boleh mengandung benda-benda c. Must not contain more than 2 grams of suspended
tersuspensi lebih dari 2 gram per liter; matter per liter;
d. Tidak mengandung garam-garam yang dapat d. Does not contain soluble salts that can damage
larut dan dapat merusak beton (zat asam, zat concrete (acids, organic substances, etc.) more
organik, dan sebagainya) lebih dari 15 gram per than 15 grams per liter. Chloride content not more
liter. Kandungan klorida tidak lebih dari 500 p.p.m. than 500 p.p.m. and sulfate compounds not more
dan senyawa sulfat tidak lebih dari 1.000 p.p.m than 1,000 p.p.m as sulfur trioxide (SO3); and
sebagai sulfur trioksida (SO3); dan
e. Seluruh air yang mutunya meragukan harus e. All water of questionable quality should be
dianalisis secara kimia dan dievaluasi. chemically analyzed and evaluated.
3. Pasir (Agregat Halus) 3. Sand (Fine Aggregat)
Material pasir untuk kebutuhan produksi Beton The sand material for the Company’s Precast and
Precast dan Beton Readymix Perusahaan diambil Readymix Concrete production needs is taken from
dari beberapa wilayah, yaitu di daerah Galunggung several areas, namely in the areas of Galunggung
dan Cimalaka, Jawa Barat dan Pulau Bangka, Bangka and Cimalaka, West Java and Bangka Island, Bangka
Belitung. Agregat halus adalah agregat dengan Belitung. Fine aggregate is aggregate with a grain size
ukuran butir lebih kecil dari 4,75 mm (ASTM C 125 – smaller than 4.75 mm (ASTM C 125-06). Requirements
06). Peryaratan mengenai proporsi agregat dengan regarding the proportion of aggregate with the
gradasi ideal yang direkomendasikan terdapat dalam recommended ideal gradation are contained in the
Standar ASTM C 33/03 “Standard Specification for ASTM C 33/03 Standard “Standard Specification for
Concrete Aggregates”. Concrete Aggregates”
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 231
Page 233
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Proporsi Agregat Sesuai Standar Spesifikasi Agregat Concrete
Aggregate Proportion According to Concrete Aggregate Specification Standard
Diameter Saringan Persen Lolos (%) Gradasi Ideal (%)
Sieve Diameter Percent Passed (%) Ideal Gradation (%)
9,5 mm 100 100,0
4,75 mm 95 – 100 97,5
2,36 mm 80 – 100 90,0
1,18 mm 50 – 85 67,5
600 mm 25 – 60 42,5
300 mm 5 – 30 17,5
150 mm 0 – 10 5,0
4. Split (Agregat Kasar) 4. Split (Coarse Aggregate)
Agregat kasar (kerikil, batu pecah, atau pecahan dari Coarse aggregate (gravel, crushed stone, or fragments
Blast Furnance) menurut ASTM C 33/03 dan ASTM C from blast furnace) according to ASTM C 33/03 and
125 – 06, agregat kasar adalah agregat dengan ukuran ASTM C 125-06, coarse aggregate is aggregate with a
butir lebih besar dari 4,75 mm. Ketentuan mengenai grain size greater than 4.75 mm. Provisions regarding
agregat kasar antara lain: coarse aggregate include:
a. Harus terdiri dari butir-butir yang keras dan tidak a. Must consist of hard, non-porous grains;
berpori;
b. Butir-butir agregat kasar harus bersifat kekal, b. The grains of coarse aggregate must be permanent,
artinya tidak pecah atau hancur oleh pengaruh- meaning that they are not broken or destroyed by
pengaruh cuaca, seperti terik matahari dan hujan; the effects of weather, such as the sun and rain;
c. Tidak boleh mengandung zat-zat yang dapat c. Must not contain substances that can damage
merusak beton; dan the concrete; and
d. Tidak boleh mengandung lumpur lebih dari 1%, d. Must not contain more than 1% mud, if exceeds
jika melebihi harus dicuci. then must be washed.
Material split untuk kebutuhan produksi Beton Precast Split materials for Precast Concrete and Readymix
dan Beton Readymix diambil dari beberapa daerah, Concrete production are taken from several areas,
yaitu Bogor, Purwakarta, dan Bandung. namely Bogor, Purwakarta, and Bandung.
5. Bahan Aditif (Admixture) 5. Admixture
Admixture atau bahan tambahan adalah material Admixture is material other than water, aggregate, and
selain air, agregat, dan semen hidrolik yang hydraulic cement, which is mixed in concrete or mortar
dicampurkan dalam beton atau mortar yang and added before or during mixing. Admixture that is
ditambahkan sebelum atau selama pengadukan used to modify the properties and characteristics of
berlangsung. Bahan tambah yang digunakan concrete aim to ease the work, accelerate hardening,
untuk memodif ikasi sifat dan karakteristik dari increase pressure strength, or save energy. Some types
beton bertujuan untuk mempermudah pengerjaan, of admixture used include:
mempercepat pengerasan, menambah kuat tekanan,
atau penghematan energi. Beberapa jenis bahan aditif
yang digunakan antara lain:
a. Air-entraining Admixture yang digunakan untuk a. Air-entraining Admixture, used to increase
meningkatkan tahanan beton terhadap efek beku concrete’s resistance to freezing and thawing and
dan cair serta memperbaiki ketahanan terhadap to improve resistance to salt damage;
kerusakan yang diakibatkan oleh garam.
b. Accelerating Admixture yang digunakan untuk b. Accelerating Admixture, used to accelerate the
mempercepat kekuatan beton. strength of concrete;
c. Retarding Admixture yang digunakan untuk c. Retarding Admixture, used to slow down the
memperlambat pengerasan beton dan hardening of concrete and prevent temperature
menghambat kenaikan temperatur. rise;
232 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 234
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
d. Superplasticizer yang digunakan untuk d. Superplasticizer, used to reduce the water content
mengurangi kandungan air di dalam beton dan in the concrete and increase the slump value of
meningkatkan nilai slump dari beton. the concrete;
e. Waterproofing material yang digunakan untuk e. Waterproof ing material, used to slow the
memperlambat penetrasi air ke dalam beton yang penetration of water into porous concrete.
berpori.
Pengelolaan Energi Energi Management
WSBP memerlukan dua sumber energi untuk menjalankan WSBP requires two energy sources to operate its business:
usaha yaitu listrik dan bahan bakar minyak (BBM) yang electricity and fuel (BBM), both supplied by third parties.
dipasok oleh pihak ketiga. Selain untuk penerangan, listrik Electricity is used not only for lighting but also as an energy
merupakan sumber energi berbagai sarana dan prasarana source for various office electronic facilities, production
kerja elektronik perkantoran, kegiatan produksi dan activities, and factory access road lighting. Meanwhile,
penerangan pada jalan akses pabrik. Sementara itu, BBM fuel is used as an energy source for operational vehicles,
digunakan sebagai sumber energi kendaraan operasional, including heavy equipment. [GRI 3-3]
termasuk alat-alat berat. [GRI 3-3]
Dalam memanfaatkan kedua jenis energi, WSBP secara In utilizing both types of energy, WSBP consistently
konsisten melakukan efisiensi karena BBM dan listrik implements efficiency measures due to the limited
ketersediannya terbatas. BBM merupakan sumber energi availability of fuel oil and electricity. Fuel oil is a non-
tak terbarukan berbasis fosil, sedangkan listrik yang renewable fossil-based energy source, while 62% of the
dihasilkan PT PLN (Persero) sebanyak 62% pembangkitnya electricity generated by PT PLN (Persero) still relies on
masih berbasis batu bara, yang juga termasuk kategori coal-fired power plants, which are also categorized as non-
energi tak terbarukan yang kian terbatas. Ef isensi renewable and increasingly scarce. Fuel and electricity
BBM dan listrik sekaligus merupakan langkah konkret efficiency is also a concrete step by the Company to
Perusahaan mengurangi emisi gas rumah kaca sebagai reduce greenhouse gas emissions, which contribute to
salah satu penyebab pemanasan global dan perubahan global warming and climate change. WSBP's efficiency
iklim. Kebijakan efisiensi oleh WSBP selaras dengan policy aligns with Government Regulation No. 70 of 2009
Peraturan Pemerintah No. 70 tahun 2009 tentang on Energy Conservation. The energy efficiency measures
Konservasi Energi. Adapun langkah efisiensi energi yang implemented by WSBP include: [GRI 302-4, 302-5, 305-5] [OJK F.7, F.12]
dilakukan WSBP di antaranya: [GRI 302-4, 302-5, 305-5] [OJK F.7, F.12]
1. Sosialisasi penghematan energi dan himbauan untuk 1. Dissemination of energy savings and appeal to turn
mematikan lampu dan peralatan listrik (komputer, off lights and electrical equipment (computers, air
AC, televisi, kipas angin, dan lain-lain) apabila sudah conditioners, televisions, fans, etc.) when they are not
tidak digunakan; in use;
2. Memperbanyak panel kaca pada ruangan perkantoran 2. Increase the number of glass panels in office spaces
sehingga pada siang hari bisa memanfaatkan sinar so that sunlight can be used as a source of lighting
matahari sebagai sumber penerangan; dan during the day; and
3. Melakukan edukasi dan awareness penghematan 3. Conduct education and awareness about energy
energi. saving.
Per 31 Desember 2024, volume penggunaan BBM dan As of December 31, 2024, the volume of fuel oil and
listrik adalah sebagai berikut: [GRI 302-1][OJK F.6] electricity usage is as follows: [GRI 302-1][OJK F.6]
Tabel Penggunaan Listrik 2022-2024
Electricity Usage in 2022-2024
Jenis BBM Satuan
No. 2024 2023 2022
Fuel Type Unit
1 Listrik kWh 4.017.555,73 6.075.448,76 6.451.796,26
Electricity
Gigajoule 14.463 21.872 23.226
Konversi kWh ke Gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/kwh/to/gigajoule
Conversion of kWh to Gigajoule: https://www.unitconverters.net/energy/kilowatt-hour-to-gigajoule.htm
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 233
Page 235
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Tabel Penggunaan BBM 2022-2024
Fuel Usage in 2022-2024
Jenis BBM Satuan
No. 2024 2023 2022
Fuel Type Unit
1 Solar Liter 2.240.329 1.716.526 2.119.239
Diesel
2 Bensin Liter 144.098 165.709 214.576.6
Gasoline
Jumlah Liter 2.384.427 1.882.235 2.333.815
Total Gigajoule 81.547 64.372 79.816
Konversi liter ke Gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Conversion of kWh to Gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Sesuai tabel di atas, penggunaan listrik tahun 2024 According to the table above, electricity usage in 2024
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2023. Hal decreased compared to 2023. This was due to several
itu terjadi karena terdapat beberapa unit bisnis yang telah business units optimizing their electricity consumption,
melakukan optimalisasi penggunaan energi listrik pada ensuring no energy was wasted. Meanwhile, fuel
unit bisnisnya, sehingga tidak terdapat energi listrik yang consumption in 2024 increased compared to 2023 due
terbuang. Adapun penggunaan BBM tahun 2024 tercatat to a significant number of orders for Readymix Concrete,
naik dibanding tahun 2023 karena cukup banyaknya leading to higher fuel usage than in the previous year.
pesanan terhadap Beton Readymix, sehingga pada [GRI 3-3]
penggunaan energi BBM naik dibandingkan dengan
tahun sebelumnya [GRI 3-3]
Pada laporan ini, WSBP tidak menyampaikan informasi In this report, WSBP does not provide information on
mengenai konsumsi energi di luar organisasi, seperti energy consumption outside the organization, such as
penggunaan BBM dan listrik oleh pemasok/mitra. Sebab, fuel and electricity usage by suppliers/partners. This is
dalam perjanjian kerja sama antara WSBP dengan because the cooperation agreements between WSBP
pemasok tidak terdapat klausul tentang pencatatan and its suppliers do not include clauses requiring the
volume energi yang dikeluarkan oleh mitra. Namun recording of energy volumes used by partners. However,
demikian, sesuai dengan Standar Akuntansi dan in accordance with the Corporate Value Chain Accounting
Pelaporan Rantai Nilai Korporat (Cakupan 3) Protokol GRK and Reporting Standard (Scope 3) of the Greenhouse Gas
(Gas Rumah Kaca), Perusahaan melakukan identifikasi (GHG) Protocol, the Company identifies relevant energy
konsumsi energi yang relevan di luar organisasi, yaitu consumption outside the organization, specifically in the
kategori hulu berupa perjalanan bisnis, terkhusus upstream category related to business travel, particularly
perjalanan dengan menggunakan pesawat terbang. air travel.
Dalam laporan ini, perjalanan dengan pesawat terbang In this report, business travel by airplane refers to the travel
merujuk pada perjalanan Dewan Komisaris dan Direksi. of Board of Commissioners and Board of Directors. The
Volume energi atau bahan bakar yang dikonsumsi ICAO (International Civil Aviation Organization) carbon
dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang pada emissions calculator is used to quantify the amount of
tahun 2024 dihitung dengan kalkulator emisi karbon energy or fuel spent during business travel by airplane
ICAO (International Civil Aviation Organization/Asosiasi in 2024. [GRI 302-2]
Penerbangan Sipil Internasional). [GRI 302-2]
234 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 236
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022-2024
Energy Consumption from Airplane Business Travel by Board of Commissioners and Board of Directors in
2022-2024
Total BBM
Total Fuel
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (KM) Total BBM (KG) Total Energi (GJ)
Year Total Travel Total Distance (KM) Total Fuel (KG) Total Energy (GJ)
Liter Kiloliter
Liter
2024 129 84.537 501.010 626.262,5 626,26 25.174,17
2023 82 66.414 365.157 507.163 507 20.380
2022 11 12.302 60.159 83.554 84 3.377
Selanjutnya, untuk menghitung intensitas konsumsi Furthermore, to calculate the intensity of energy
energi, Perusahaan membagi total energi yang digunakan consumption, the Company divides the total energy used
dengan total produksi. Penghitungan tidak memasukkan by total production. The calculation excludes energy usage
konsumsi energi dari perjalanan dinas dengan pesawat from business travel by airplane since the user is very
karena penggunanya sangat spesifik yaitu hanya Dewan specific, namely the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi. Penghitungan intensitas energi of Directors. The complete energy intensity calculation is
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 302-3] shown in the table below: [GRI 302-3][OJK F6]
[OJK F6]
Data Produksi Tahun 2022-2024
Production Data in 2022-2024
Volume
Unit Produksi Satuan
Production Unit Unit
2024 2023 2022
Beton Precast Ton 411.921 269.161 546.268
Precast Concrete
m 3
164.768 107.665 218.507
Beton Readymix m 3
915.167 811.893 757.561
Readymix Concrete
Total m3 1.327.088 919.558 976.066
1 ton = 0,4 m3 I 1 ton = 0,4 m
3
Total Penggunaan dan Intensitas Energi Tahun 2022-2024
Total Energi Usage and Intensity in 2022-2024
Jenis Energi Satuan
No. 2024 2023 2022
Energi Type Unit
1 Listrik Gigajoule 14.463 21.872 23.226
Electricity
2 BBM Gigajoule 81.547 64.372 79.816
Fuel
Jumlah Penggunaan Energi Gigajoule 96.010 86.244 103.042
Total Energi Usage
Jumlah Produksi m3 915.167 919.558 976.066
Total Production
Intensitas Energi
Gigajoule/m3 0,10 0,09* 0,11*
Energi Intensity
*) Disajikan kembali | Restated
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 235
Page 237
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Berdasarkan tabel di atas, intensitas konsumsi energi Based on the table above, the energy consumption
per produk tahun 2024 mengalami peningkatan intensity per product in 2024 has increase compared
dibandingkan tahun 2023. Intensitas energi meningkat to 2023. Energy intensity increased, among others,
antara lain karena beberapa unit produksi dalam kondisi because several production units were in temporary
temporary shutdown dan unit produksi Batching Plant shutdown conditions and only a few Batching Plant WSBP
WSBP hanya beberapa yang beroperasi secara maksimal. production units were operating at maximum capacity.
[OJK F.6 ] [OJK F.6]
Pengelolaan Emisi Emission Management
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan salah satu Greenhouse Gas (GHG) emissions are one of the main
penyebab terjadinya pemanasan global dan perubahan causes of global warming and climate change, which
iklim yang berdampak negatif bagi bumi dan kehidupan have negative impacts on the Earth and all life on it. To
di atasnya. Untuk mengurangi dampak tersebut, kerja mitigate these effects, collaboration among stakeholders,
sama di antara para pemangku kepentingan, termasuk including corporations, is essential.
korporasi, menjadi kunci penting.
Dalam posisinya sebagai korporasi yang yang proses In its position as a corporation whose production processes
produksinya menghasilkan emisi dari penggunaan generate emissions from electricity consumption, fuel use,
energi listrik, BBM, dan perjalanan dinas dengan pesawat and business travel by air, WSBP is committed to reducing
terbang, WSBP berkomitmen untuk menurunkan emisi Greenhouse Gas (GHG) emissions through effective
Gas Rumah Kaca dengan pengelolaan emisi yang baik. emissions management. In this report, the reported
Dalam laporan ini, emisi yang dilaporkan adalah emisi GRK emissions include direct GHG emissions (Scope 1) from
langsung (cakupan 1) yang dihasilkan dari penggunaan the use of fossil fuels (gasoline and diesel), indirect GHG
bahan bakar fosil (bensin dan solar), emisi GRK (Cakupan emissions (Scope 2) from electricity consumption, and
2) tidak langsung yang bersumber dari penggunaan other indirect GHG emissions (Scope 3) from business
listrik, serta emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainya travel by airplane. The dominant GHG emitted across
yang bersumber dari perjalanan dinas dengan pesawat Scopes 1, 2, and 3 is carbon dioxide (CO2).
terbang. Emisi GRK dominan yang dihasilkan, baik
cakupan 1, 2 dan 3 adalah karbon dioksida (CO2).
Penghitungan emisi cakupan 1 dilakukan dengan The calculation of Scope 1 emissions is referring to the
merujuk metode yang dipakai di Indonesia dan negara- method used in Indonesia and non-Annex 1 countries
negara non-Annex 1 (negara berkembang) yaitu Tier- (developing nations), namely Tier-1. This method
1. Metode ini menghitung emisi berdasarkan data calculates emissions based on energy consumption data
konsumsi energi dikalikan faktor emisi default IPCC multiplied by the default emission factors of IPCC 2019
2019 (Intergovernmental Panel on Climate Change/Panel (Intergovernmental Panel on Climate Change) using the
Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim) dengan following formula: [GRI 3-3]
rumus sebagai berikut: [GRI 3-3]
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
The Emissions Resulting from Fuel Combustion
( kg
( TJ
( kg
Emisi GRK ( = Konsumsi Energi
( X Faktor Emisi
(
GRK Emission thn Energi Consumption thn Emission Factor TJ
Sesuai rumus di atas, pada tahun pelaporan, Perusahaan According to formula above, in the reporting year, the
menghasilkan emisi Gas Rumah Kaca cakupan 1 Company generated Scope 1 Greenhouse Gas emissions
sebesar 6.305.839 naik dibandingkan tahun 2023 yang of 6,305,839 which increased compared to 2023, when
mencapai 4.957.965 kgCO2eq. Kenaikan sejalan dengan emissions reached 4,957,965 kgCO₂eq. This increase/
bertambahnya tingkat konsumsi bahan bakar minyak decrease aligns with the rise/fall in fuel consumption
[GRI 305-1] [OJK F.11] levels. [GRI 305-1] [OJK F.11]
236 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 238
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 Tahun 2022-2024
Greenhouse Gas Emissions Scope 1 in 2022-2024
Konsumsi Energi
Total Emisi CO2 yang Dihasilkan (Kg)
Konsumsi Bahan [TeraJoule]
FE Default IPCC Total CO2 Emissions Generated (Kg)
Bakar Energy Consumption [TeraJoule]
2006 CO2 (Kg/TJ)
Fuel Consumption
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Bensin 4,76 5,47 7,08 69.300 329.538 378.960 490.716
Gasoline
Solar 80,65 61,79 76,29 74.100 5.976.302 4.579.005 5.653.282
Diesel
Jumlah
85,41 67,26 83,37 6.305.839 4.957.965 6.143.998
Total
Selanjutnya, untuk menghitung emisi Gas Rumah Furthermore, to calculate Scope 2 Greenhouse Gas
Kaca cakupan 2 dari penggunaan listrik, Perusahaan emissions from electricity usage, the Company multiplies
mengalikan konsumsi listrik (dalam kWh per tahun) electricity consumption (in kWh per year) by average
dengan average grid emission factor yang dikeluarkan grid emission factor provided by the Ministry of Energy
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik and Mineral Resources of the Republic of Indonesia,
Indonesia merujuk RUPTL PLN 2015-2024 yaitu sebesar referencing the Electricity Supply Business Plan (RUPTL)
0,934 kgCO2/kWh (2017). [GRI 305-2] [OJK F.11] of PLN for the years 2015-2024, which stands at 0.934
kgCO2/kWh (2017). [GRI 305-2] [OJK F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung [Cakupan 2] Tahun 2022-2024
Indirect Greenhouse Gas Emissions [Scope 2] in 2022-2024
Tahun (kWh) Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg)
Konsumsi Energi
Year (kWh) CO2 Emissions Generated (kg)
Energy
Consumption
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Listrik 4.017.556 6.075.449 6.451.796 3.752.397 5.674.469 6.025.977
Electricity
Berdasarkan tabel di atas, emisi Gas Rumah Kaca cakupan Based on the table above, scope 2 Greenhouse Gas
2 tahun 2024 mengalami penurunan dibandingkan tahun emissions in 2024 decreased compared to the previous
sebelumnya sejalan dengan berkurangnya penggunaan year, in line with the fall in electricity consumption.
listrik.
Adapun perhitungan emisi Gas Rumah Kaca cakupan 3 As for the calculation of scope 3 Greenhouse Gas emissions
dari perjalanan bisnis dengan pesawat terbang, WSBP from business travel by airplane, WSBP calculates using
menghitung dengan menggunakan kalkulator karbon carbon calculator from ICAO (International Civil Aviation
dari ICAO (International Civil Aviation Organization/ Organization). In this report, Scope 3 Greenhouse Gas
Organisasi Penerbangan Sipil Internasional). Dalam emissions refer to business travel undertaken by the Board
laporan ini, emisi Gas Rumah Kaca cakupan 3 merujuk of Commissioners and Board of Directors. [GRI 305-3][OJK F.11]
pada perjalanan dinas yang dilakukan oleh Dewan
Komisaris dan Direksi [GRI 305-3][OJK F.11]
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 237
Page 239
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat
Terbang Tahun 2022-2024
Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 3) from Business Travel by Airplane in 2022-2024
2024 2023 2022
Emisi (Kg Emisi (Kg Emisi (Kg
Jumlah Penggunaan Jumlah Penggunaan Jumlah Penggunaan
CO2eq) CO2eq) CO2eq)
Pesawat Terbang Pesawat Terbang Pesawat Terbang
Emmisions Emmisions Emmisions
Total Aircraft Usage Total Aircraft Usage Total Aircraft Usage
(Kg CO2eq) (Kg CO2eq) (Kg CO2eq)
129 8.797 82 6.405 11 1.054
Berdasarkan tabel di atas, emisi Gas Rumah Kaca Based on the table above, Greenhouse Gas emissions
cakupan 3 dari perjalanan dinas dengan pesawat tercatat scope 3 from business travel by plane is recorded to
mengalami kenaikan mengalami peningkatan harusnya have increased, should be because the use of airplanes
karna penggunaan pesawat terbang meningkat sejalan increased in line with the increasing number of business
dengan bertambahnya jumlah perjalanan dinas yang travel of Board of Commissioners and Board of Directors.
dilakukan Dewan Komisaris dan Direksi.
Berikutnya, sesuai dengan komitmen untuk mengurangi Next, in line with its commitment to reducing emissions,
emisi, khususnya emisi udara yang dihasilkan di particularly air emissions generated within the production
lingkungan unit produksi, WSBP melakukan beberapa units, WSBP has undertaken the following efforts:
upaya sebagai berikut:
1. Menghimbau para Insan WSBP untuk menggunakan 1. Encouraging Insan WSBP to use masks for areas with
masker untuk area bahaya fisik debu; physical dust hazards;
2. Membuat sistem sirkulasi udara dengan 2. Installing an air circulation system using exhaust fans
menggunakan exhaust fan dan ventilasi dengan and adequate ventilation;
jumlah yang memadai;
3. Memasang dust collector pada area silo (tempat 3. Installing dust collectors in silo areas (cement storage
penyimpanan semen); areas);
4. Menghentikan mesin produksi yang menghasilkan 4. Temporarily stopping production machines that
gas dan debu untuk sementara waktu hingga produce gas and dust until conditions improve as an
mencapai kondisi yang sudah membaik sebagai emergency measure;
tindakan darurat;
5. Melakukan maintenance berkala terhadap filter mesin 5. Conducting periodic maintenance on generator set
genset maupun alat berat; filters and heavy equipment;
6. Melakukan program penghijauan dengan tanaman 6. Implementing reforestation programs with shrubs or
perdu atau tanaman yang permukaannya berbulu dan plants with fuzzy surfaces and other plants that act
tanaman lainnya yang berfungsi sebagai pereduksi as gas and dust reducers;
gas maupun debu;
7. Memasang dust net di pagar pabrik untuk mengurangi 7. Installing dust nets on factory fences to reduce the
dampak debu dari kegiatan operasional; impact of dust from operational activities;
8. Melakukan penyiraman akses jalan yang berdebu 8. Watering dusty road accesses due to vehicle
akibat kegiatan mobilisasi kendaraan; mobilization activities;
9. Melakukan pengukuran kualitas udara ambien, 9. Conducting periodic measurements of ambient air
kualitas emisi bergerak dan tidak bergerak secara quality, both mobile and stationary emissions, every
berkala tiap 6 bulan sekali; dan 6 months; and
10. Memberikan edukasi kepada Insan WSBP tentang 10. Providing education to Insan WSBP about the
bahaya debu terhadap pernafasan. respiratory hazards of dust.
238 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 240
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Lebih lanjut, untuk menghitung intensitas emisi, Furthermore, to calculate emission intensity, the Company
Perusahaan menggunakan rumus berikut: uses the following formula:
Total Emisi (CO2eq)
Intensitas Emisi Total Emission (CO2eq)
Emission Intensity = Jumlah Produksi (M3)
Production Quantity (M3)
Sesuai rumus di atas didapat intensitas emisi tahun 2024 According to the formula above, the emission intensity
adalah sebesar 10,99 kgCO2eg/M3, turun dibandingkan for 2024 is 10.99 kgCO2eq/m³, an decrease compared to
tahun 2023 dengan intensitas emisi sebesar 11,56 kgCO2eg/ 2023, which had an emission intensity of 11.56 kgCO2eq/
M3. Perhitungan intensitas emisi tidak memasukkan m³. The emission intensity calculation does not include
emisi cakupan 3 karena perjalanan dinas dengan pesawat Scope 3 emissions because business travel by airplane is
hanya dilakukan oleh personel yang terbatas, yaitu Dewan only undertaken by limited personnel, namely the Board
Komisaris dan Direksi. [GRI 305-4] [OJK F.11] of Commissioners and Board of Directors. [GRI 305-4] [OJK F.11]
Dalam pengelolaan emisi, WSBP juga memberikan In emission management, WSBP also pays attention to
perhatian tentang penggunaan Bahan Perusak Ozon the use of Ozone-Depleting Substances (ODS), which
(BPO), yaitu senyawa kimia yang potensial dapat bereaksi are chemical compounds that can potentially react with
dengan molekul ozon di lapisan stratosfer. BPO biasa ozone molecules in the stratosphere. ODS are commonly
digunakan untuk mesin pendingin ruangan (AC), kulkas, used in air conditioning (AC) units, refrigerators, and fire
dan tabung pemadam api. Penggunaan BPO harus extinguishers. The use of ODS should be avoided as it
dihindari karena merusak lapisan ozon yang memicu damages the ozone layer, leading to environmental
terjadinya degradasi lingkungan, keterbatasan sumber degradation, limited access to clean water, disruption of
air bersih, kerusakan rantai makanan di laut, menurunnya marine food chains, decreased agricultural productivity,
hasil produksi pertanian dan sebagainya. [GRI G4 CR4] and other negative impacts. [GRI G4 CR4]
Berkenaan dengan dampak negatif BPO, maka Regarding the negative impacts of ODS, the Company fully
Perusahaan mendukung penuh pelarangan penggunaan supports the prohibition of their use. This commitment
zat tersebut. Dukungan direalisasikan dengan melakukan is realized through mapping efforts to determine the
pemetaan untuk mengetahui ada atau tidaknya presence or absence of such substances within WSBP's
penggunaan zat tersebut di lingkungan WSBP di mana environment, with results indicating no use of ODS in the
hasilnya menunjukkan tidak ada penggunaan BPO di Company. To reduce Greenhouse Gas emissions, including
Perusahaan. Untuk mengurangi emisi Gas Rumah Kaca, those caused by ODS, WSBP has adopted a policy of using
termasuk emisi akibat BPO, WSBP telah mengadopsi environmentally friendly AC refrigerants, specifically Freon
kebijakan dengan menggunakan refrigeran AC yang R32. [GRI 3-3, 305-6] [OJK F.12]
ramah lingkungan berupa Freon R32 [GRI 3-3, 305-6] [OJK F.12]
Emisi lain yang juga mendapat perhatian WSBP adalah Another emission that receives WSBP's attention is
emisi terkait Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), emissions related to Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides
dan emisi udara signifikan lainnya yang dihasilkan dalam (SOX), and other significant air emissions generated
proses produksi Beton Precast dan Beton Readymix. during the production of Precast Concrete and Readymix
Untuk mengurangi pencemaran udara, upaya yang Concrete. To reduce air pollution, the Company undertakes
dilakukan Perusahaan di antaranya melakukan uji emisi efforts such as conducting regular emission testing on
secara berkala pada peralatan yang menghasilkan emisi equipment that produces NOX and SOX emissions. [GRI 305-7]
NOX dan SOX. [GRI 305-7]
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 239
Page 241
01 02 03 04 05 06 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance Pengelolaan Air dan Air Limbah Water and Wastewater Management Akses dan ketersediaan air bersih merupakan salah satu Access to and availability of clean water is a fundamental hak asasi manusia, bahkan diakui oleh Perserikatan human right, even recognized by the United Nations (UN). Bangsa-Bangsa (PBB). Untuk menguatkan hal itu, To reinforce this, access to water has been established akses terhadap air ditetapkan sebagai tujuan ke-6 as the sixth goal of the Sustainable Development Goals Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) menyatakan, (SDGs), which states: "Ensure availability and sustainable “Memastikan ketersediaan dan pengelolaan air dan management of water and sanitation for all." Recognizing sanitasi yang berkelanjutan untuk semua orang.” the importance of water, WSBP manages its water usage Becermin pada pentingnya air, WSBP mengelola as efficiently as possible to minimize negative impacts on penggunaan air semaksimal mungkin agar tidak the environment and surrounding communities where berdampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat the Company operates. [GRI 3-3, 303-1] di sekitar Perusahaan beroperasi. [GRI 3-3, 303-1] Air merupakan salah satu material atau bahan baku Water is one of the primary materials or raw ingredients utama bagi WSBP dalam industri manufaktur Beton for WSBP in the Precast Concrete and Readymix Concrete Precast dan Beton Readymix. Untuk itu, kualitas air harus manufacturing industry. Therefore, its quality must meet memenuhi persyaratan tertentu, seperti tidak boleh specific requirements, such as not containing suspended mengandung benda-benda tersuspensi lebih dari 2 solids exceeding 2 grams per liter. In addition to being gram per liter. Selain dipakai dalam proses produksi, air used in the production processes, water is also needed juga dibutuhkan untuk dimanfaatkan untuk keperluan for domestic purposes in office and production units, domestik perkantoran dan unit produksi seperti kamar such as restrooms, bathing, ablution, and other needs. kecil, mandi, wudhu, dan lain-lain. Air juga digunakan It is also used for watering plants, cleaning production untuk menyiram tanaman, mencuci peralatan produksi, equipment, and other applications. dan sebagainya. Seiring dengan semakin terbatasnya ketersediaan air As clean water becomes increasingly scarce, WSBP has bersih, WSBP melakukan berbagai langkah efisiensi implemented various efficiency measures in water usage. dalam penggunaan air. Keterbatasan pasokan terjadi The supply shortage is due to the decreasing availability karena bahan baku untuk PDAM semakin terbatas akibat of raw materials for Public Water Supply Company banyak sumber air baku yang tercemar, sedangkan air (PDAM), as many water sources have been contaminated. tanah ketersediaannya terus berkurang sejalan dengan Meanwhile, groundwater reserves continue to decline semakin masifnya penyedotan untuk berbagai keperluan, due to excessive extraction for various needs, including termasuk untuk industri, pabrik, perkantoran, perhotelan, industries, factories, offices, hotels, and more. This dan sebagainya. Kondisi tersebut bakal memicu terjadinya situation could lead to a clean water crisis, as highlighted krisis air bersih, seperti disampaikan Bappenas dalam by Bappenas in the Strategic Environmental Assessment Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KKLS) RPJM 2019. (KKLS) of the 2019 National Medium-Term Development Lembaga ini memproyeksikan ketersediaan air akan Plan (RPJM). The institution projects that water availability mencapai kelangkaan absolut pada 2040. Kelangkaan will reach absolute scarcity by 2040. Absolute scarcity absolut tak lain adalah jumlah sumber daya air tidak occurs when water resources are insufficient to meet mencukupi untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan human needs and demands. manusia. Sejalan dengan himbauan untuk menggunakan air In line with the recommendation to use water wisely, the secara bijaksana, penghematan air dilakukan Perusahaan Company implements water conservation measures by dengan secara rutin mengecek instalasi air sehingga regularly inspecting water installations to ensure prompt bisa dilakukan perbaikan apabila terjadi kerusakan atau repairs in case of damage or leaks. Water use efficiency kebocoran. Efisiensi penggunaan air sejalan dengan spirit aligns with the spirit of Government Regulation of the Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 82 Tahun Republic of Indonesia No. 82 of 2001 on Water Quality 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Management and Water Pollution Control, as well as Pencemaran Air, serta Peraturan Kementerian Lingkungan Ministerial Regulation of the Ministry of Environment Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 68 Tahun and Forestry of the Republic of Indonesia No. 68 of 2016 2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik. on Domestic Wastewater Quality Standards. 240 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 242
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Langkah ef isiensi pemanfaatan air juga dilakukan The Company also implements water efficiency measures
Perusahaan dengan mengolah air limbah yang by treating wastewater generated from the spinning
dihasilkan dari proses spinning produk Spun Pile, proses process of Spun Pile products, Batching Plant washing,
pencucian Batching Plant, dan Truk Mixer sehingga bisa and Truck Mixer cleaning, hence can be reused for
dimanfaatkan untuk berbagai keperluan. Untuk baku various purposes. For wastewater quality standards, the
mutu kualitas air limbah, Perusahaan mengacu pada Company refers to Ministerial Regulation of the Ministry
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 5 Tahun 2014 tentang Baku No. 5 of 2014 on Wastewater Quality Standards, as well as
Mutu Air Limbah serta Peraturan Daerah setempat yang local regulations governing wastewater quality standards.
mengatur tentang Baku Mutu Air Limbah. Ciri dari air Wastewater from concrete production typically has a
limbah dari produksi beton biasanya memiliki nilai pH high pH value due to the presence of alkaline chemicals
yang tinggi dikarenakan adanya kandungan bahan kimia caused by the use of cement, where limestone is one of
basa yang disebabkan oleh penggunaan semen, yang the materials contained in the product.
mana pada semen salah satu material yang terkandung
adalah limestone pada produk.
Hasil pengujian tahun 2024 menunjukkan kadar pH dari The 2024 test results indicate that the pH levels from
proses produksi WSBP rata-rata sebesar 7.8-8.8 di mana WSBP's production processes averaged between 7.8 and
angka tersebut masih berada dalam batasan standar pH 8.8, which remain within the applicable standard pH
yang berlaku, yaitu sebesar 6-9. Dengan kualitas seperti range of 6 to 9. With this quality, no water bodies have
itu, maka tidak terdapat badan air yang terpengaruh been negatively affected by the Company's wastewater
atau terdampak negatif akibat pelepasan air limbah yang discharge. The volume of wastewater discharged into
dibuang oleh Perusahaan. Adapun volume air limbah water bodies was recorded at 12,739 cubic meters (m³)
yang dibuang ke badan air tercatat sebanyak 12.739 m3 or equivalent to 12.73 megaliters, a decrease compared
atau setara 12,73 megaliter, turun dibandingkan tahun to 13,739 m³ in 2023. [GRI 303-2, 303-4]
2023 yang mencapai 13.739 m3 [GRI 303-2, 303-4]
Adapun proses pengolahan air limbah menjadi air bersih The wastewater treatment process at WSBP to produce
di WSBP adalah sebagai berikut: [GRI 303-2] clean water is as follows: [GRI 303-2]
1. Sebelum air limbah masuk ke dalam bak pre- 1. Before wastewater enters the pre-treatment tank,
treatment, pada drainase air limbah terdapat saringan a filter is placed in the drainage system to separate
untuk memisahkan sampah-sampah yang terbawa. debris carried by the wastewater.
2. Air limbah masuk ke dalam bak pre-treatment untuk 2. The wastewater enters the pre-treatment tank to
menyeragamkan air limbah. standardize its composition.
3. Dari bak pre-treatment, air limbah masuk ke dalam 3. From the pre-treatment tank, the wastewater moves to
bak sedimentasi agar terjadi pengendapan secara the sedimentation tank, where natural sedimentation
alami. occurs.
4. Air limbah hasil sedimentasi masuk ke dalam bak 4. The sedimented wastewater is then directed to the
netralisasi untuk dilakukan penambahan bahan kimia neutralization tank, where chemicals (acid) are added
(asam) yang bertujuan menurunkan nilai pH karena air to lower the pH level, as untreated wastewater tends
limbah sebelum diolah memiliki nilai pH cenderung to be alkaline pH > 9.
basa atau > 9.
5. Air yang telah melalui proses netralisasi masuk ke 5. The treated water moves into a control tank for pH level
dalam bak kontrol untuk dicek kembali nilai pH air verification. If the pH meets the standard range (6-9),
limbahnya. Bila nilai pH air limbah sesuai dengan baku the wastewater is either discharged through an outlet
mutu (6-9), air limbah akan dikeluarkan melalui saluran channel or reused for activities such as sprinkling
buangan atau digunakan kembali untuk kegiatan split materials, washing vehicles, or cleaning roads.
penyiraman material split, pencucian kendaraan If the pH does not meet the standard, the water is
maupun jalan. Bila tidak sesuai, air akan dialirkan recirculated back into the pre-treatment tank for
kembali ke dalam pre treatment untuk diolah kembali. further processing.
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 241
Page 243
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Per 31 Desember 2024, volume pengambilan air oleh As of December 31, 2024, WSBP's water withdrawal
WSBP tercatat sebanyak 594.961,07 m3, atau setara volume was recorded at 594,961.07 m³, equivalent to
dengan 594,9 megaliter, naik dibandingkan tahun 2023 594.9 megaliters, an increase compared to 2023, which
yang mencapai 82.736 m3 (82,74 megaliter). Kenaikan reached 82,736 m³ (82.74 megaliters). This increase was
terjadi karena meningkatnya jumlah produksi pada tahun due to the rise in production volume in 2024, as well as
2024 ini, serta cukup banyaknya pembangunan unit-unit the establishment of several readymix units to support
readymix untuk supporting proyek strategis. strategic projects.
Sementara itu, selama tahun 2024 WSBP tidak mencatatkan Meanwhile, during 2024 WSBP did not record water
air yang diperoleh dari hasil daur ulang air limbah. obtained from wastewater recycling.
Adapun konsumsi air tahun 2024 tercatat sebesar 582.222,07 The water consumption in 2024 was recorded at 582,222.07
m3, naik dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar 68.997 m3. m3, up from 68,997 m3 in 2023. [GRI 303-3, 303-5].
[GRI 303-3, 303-5]
Volume Penggunaan/Pengambilan Air Tahun 2022-2024
Volume of Water Usage/Intake for 2022-2024
Sumber Air Satuan
No. 2024 2023 2022
Water Source Unit
1 Air PDAM m3 58.901,15 24.821 29.795
PDAM Water
2 Air Tanah m3 530.110,31 49.642 59.590
Ground Water
3 Air Permukaan m3 5.949,61 8.273 9.931
Surface Water
Jumlah
m3 594.961,07 82.736 99.316
Total
Konversi m3 ke liter/megaliter: https://convertlive.com/id/u/mengkonversi/meter-kubik/ke/liter
Conversion of m³ to liters/megaliters: https://convertlive.com/id/u/mengkonversi/meter-kubik/ke/liter
Pengelolaan Limbah Waste Management
Limbah merupakan salah satu penyebab pencemaran Waste is one of the causes of soil, water, and air pollution
tanah, air maupun udara jika tidak dikelola dengan if not properly managed. Therefore, WSBP is committed
baik. Untuk itu, WSBP berkomitmen mengelola limbah to managing waste in compliance with applicable
dengan mengikuti regulasi yang berlaku sehingga tidak regulations to prevent negative environmental impacts.
berdampak negatif terhadap lingkungan. Adapun limbah The waste generated by the Company from the production
yang dihasilkan Perusahaan dari proses produksi Beton processes of Precast Concrete and Readymix Concrete
Precast dan Beton Readymix terdiri dari limbah padat consists of both solid and liquid waste, categorized as
dan cair, baik yang masuk kategori Bahan Berbahaya either Hazardous and Toxic Materials (B3) or non-B3
dan Beracun (B3) maupun non-B3. Limbah B3 antara waste. B3 waste includes used oil, used batteries, used B3
lain oli bekas, aki bekas, kemasan bekas B3, material packaging, used spill-absorbing materials/used rags, used
penyerap ceceran/kain majun bekas, filter bekas, Fly filters, Fly Ash, and Bottom Ash. Specifically, for B3 waste
Ash, dan Bottom Ash. Terkhusus pengelolaan limbah management, the Company collaborates with B3 waste
B3, Perusahaan bekerja sama dengan transporter limbah transporters that have been licensed by the Ministry of
B3 yang telah mendapatkan ijin dari Kementerian Environment and the Ministry of Transportation to deliver
Lingkungan Hidup dan Kementerian Perhubungan B3 waste to authorized recycling facilities or disposal sites
untuk mengantarkan limbah B3 ke pemanfaat termasuk approved by the Ministry of Environment. The volume of
didaur ulang maupun pemusnah limbah B3 yang B3 waste generated by the Company during the reporting
telah mendapatkan ijin pengelolaan dari Kementerian year is as follows:[GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13, F.14]
Lingkungan Hidup. Volume limbah B3 yang dihasilkan
Perusahaan selama tahun pelaporan adalah sebagai
berikut: [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5][OJK F.13, F.14]
242 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 244
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Volume Limbah B3 yang Dihasilkan dan Metode Pengolahan Tahun 2022-2024
Hazardous Waste Volume Generated and Processing Methods in 2022-2024
Jenis Limbah B3 Satuan Metode Pengolahan
2024 2023 2022
Hazardous Waste Type Unit Processing Methods
Cartridge Kg 18 18 20 Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Transportation through 3rd party
Filter Oli Kg 250 283 880 Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Oil Filter Transportation through 3rd party
Oli Bekas Liter 2.456 2.556 5.405 Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Used Oil Transportation through 3rd party
Oli Bekas Kg 2.249 2.249 5.5705 Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Used Oil Transportation through 3rd party
Kemasan Bekas B3 Kg 425 435,8 252 Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Used Packaging B3 Transportation through 3rd party
Kain Majun Kg 1.500 1.586 2.855 Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Rag Transportation through 3rd party
Fly Ash dan Bottom Ash Kg 3.200 3.000 4.044 Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Fly Ash and Bottom Ash Transportation through 3rd party
Tabel Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir Tahun 2022-2024
Waste Diverted from Final Disposal in 2022-2024
Limbah Padat B3 Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste Hazardous Solid Waste
Type of Waste Treatment Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Persiapan untuk Digunakan Kembali Ton - - - - - -
Preparation for Reuse
Daur Ulang Ton - - - - - -
Recycling
Pengerjaan Pemulihan Lainnya Ton - - - - - -
Other Recovery Work
Total Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir Ton - 10.127,3* - - - -
Total Waste Redirected from Final Disposal
*) Preparation for use and Recycling pada Limbah Padat B3 dilakukan oleh pihak ketiga berizin
*) Preparation for use and Recycling of Hazardous Solid Waste is conducted by licensed third parties.
Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir tahun 2022-2024
Waste Sent to Landfill in 2022-2024
Limbah Padat Non-B3
Limbah Padat B3
Non-Hazardous Solid
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste
Waste
Type of Waste Treatment Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Insinerasi dengan Perolehan Energi Ton - - - - - -
Incineration with Energy Recovery
Insinerasi Tanpa Perolehan Energi Ton - - - - - -
Incineration Without Energy Recovery
Penimbunan Ton - - - - - -
Landfilling
Cara Pembuangan Lainnya Ton 7.849 10.127,3 - - - -
Other Disposal Methods
Total Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir
Ton 7.849 10.127,3 - - - -
Total Waste Sent to Landfill
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 243
Page 245
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Untuk pengelolaan limbah padat domestik berupa For the management of domestic solid waste generated
sampah dari aktivitas perkantoran, Perusahaan from office activities, the Company provides temporary
menyediakan tempat penampungan sampah sementara waste storage facilities (TPS) categorized by type (organic
(TPS) sesuai jenisnya (organik & anorganik). Selanjutnya, & inorganic). The waste is then collected periodically by
sampah tersebut akan diangkut oleh petugas Dinas the local Environmental Agency personnel. The volume
Lingkungan Hidup setempat secara berkala. Volume of solid waste generated by WSBP in 2023, categorized
limbah padat yang dihasilkan WSBP selama 2023 by type, is as follows: [GRI 3-3, 306-3, 306-5] [OJK F.14]
berdasarkan jenisnya adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 306-3,
306-5][OJK F.14]
Tabel Limbah Padat yang Dihasilkan Tahun 2022-2024
Solid Waste Generated in 2022-2024
Jenis Limbah B3 Satuan
2024 2023 2022
Types of B3 Waste Unit
Sampah Organik Ton 2,0 2,06 2,10
Organic Waste
Sampah Non Organik Ton 0,10 0,10 0,10
Non-Organic Waste
Jumlah
Ton 2,10 2,16 2,20
Total
Komitmen Perusahaan mengelola limbah membawa The Company's commitment to waste management has
hasil positif dengan tidak adanya insiden tumpahan yielded positive results, with no significant spill incidents
yang signifikan di area operasional yang berpotensi in operational areas that could affect soil, water, air quality,
memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keragaman biodiversity, or worker health. Additionally, there have
hayati, dan kesehatan pekerja. Selain itu, juga tidak ada been no reports of spills with significant environmental
laporan mengenai material tumpahan yang dampaknya impact, including oil, fuel, chemicals, or other hazardous
signifikan bagi lingkungan, baik berupa tumpahan substances. [GRI 306-2] [OJK F.15]
minyak, bahan bakar, zat/bahan kimia maupun zat-zat
berbahaya lainnya. [GRI 306-2][OJK F.15]
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
WSBP menyadari upaya melindungi keanekaragaman WSBP recognizes that efforts made to protect biodiversity
hayati merupakan hal yang penting untuk memastikan are essential to ensuring the survival of plant and animal
ke m a m p u a n s p e s i e s t a n a m a n d a n h ewa n , species, genetic diversity, and natural ecosystems.
keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami untuk Moreover, it is undeniable that natural ecosystems provide
bertahan hidup. Selain itu, sulit dimungkiri bahwa clean water and air, contributing to food security and
ekosistem alami menyediakan air dan udara bersih, dan human health. Biodiversity also directly supports the
berkontribusi pada keamanan pangan dan kesehatan livelihoods of local communities, meaning that preserving
manusia. Keanekaragaman hayati juga berkontribusi biodiversity not only helps reduce poverty but also
secara langsung pada penghidupan masyarakat lokal promotes sustainable development.
sehingga terjaganya keanekaragaman hayati turut
berkontribusi dalam mengurangi kemiskinan sekaligus
mewujudkan pembangunan berkelanjutan.
244 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 246
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Konservasi keanekaragaman hayati semakin bermakna Biodiversity conservation becomes even more meaningful
karena bidang usaha Perusahaan di bidang Beton Precast because the Company's business activities in Precast
dan Beton Readymix turut mengubah bentang alam Concrete and Readymix Concrete can alter landscapes
dan berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap and potentially negatively impact biodiversity. To minimize
keanekaragaman hayati. Untuk meminimalkan risiko this risk, the Company's operational locations have been
itu, lokasi operasional Perusahaan telah diperhitungkan carefully planned to avoid disrupting biodiversity. Based
agar tidak mengganggu keanekaragaman hayati. on the Company's mapping efforts, as of the end of 2024,
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan Perusahaan, no project sites are located near protected areas or regions
hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat lokasi proyek with high biodiversity outside designated conservation
yang berdekatan dengan kawasan lindung atau kawasan forests. Consequently, there are no significant negative
dengan keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan impacts f rom the Company's operations on local
hutan lindung. Dengan demikian tidak terdapat dampak biodiversity. [OJK F.9]
negatif yang signifikan dari operasional Perusahaan
terhadap keanekaragaman hayati setempat. [OJK F.9]
Untuk menguatkan komitmen terhadap konservasi To strengthen its commitment to biodiversity conservation,
keanekaragaman hayati, Perusahaan melakukan the Company conducts tree planting activities at Precast
penanaman pohon di lokasi Precast Plant WSBP dan Unit Plant WSBP and Operational Units, including mango,
Operasional, seperti pohon mangga, nangka, rambutan, jackfruit, rambutan, shrubs, damar, mahogany, bottle
perdu, damar, mahoni, palem botol serta rerumputan. palm, and various grasses. Additionally, WSBP contributes
Selain itu, WSBP juga berkontribusi dalam penanaman to tree planting through its CSR programs, namely WSBP
pohon melalui program CSR WSBP Inspiring Kindness: Inspiring Kindness: Reforestation and WSBP Inspiring
Penghijauan dan CSR WSBP Inspiring Kindness: Piles of Kindness: Piles of Sustainability. Throughout 2024, the
Sustainability. Selama tahun 2024, Perusahaan melakukan Company has planted a total of 3,024 trees. [OJK F.10]
penanaman sebanyak 3.024 pohon. [OJK F.10]
Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaints
Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan merupakan Compliance with environmental regulations remains
semangat yang senantiasa dipegang oleh WSBP agar a spirit upheld by WSBP to ensure that its business
operasional usahanya tidak berdampak negatif bagi operations do not negatively impact the environment.
lingkungan. Walau demikian, sebagai bentuk tanggung However, as part of its responsibility to address potential
jawab atas potensi dampak lingkungan proyek atau environmental impacts from projects or operations, the
operasional perusahaan, Perusahaan membuka diri dan Company maintains an open-door policy and provides a
menyediakan saluran pengaduan bagi masyarakat. Bagi complaints channel for the public. Community members
masyarakat atau pemangku kepentingan yang lain yang or other stakeholders affected by environmental impacts
lingkungannya terdampak negatif bisa menghubungi can contact the HSE team at each production unit.
HSE pada masing-masing unit produksi. Pengaduan Any complaints received will be forwarded to the SHE
yang masuk akan disampaikan ke Departemen SHE Department of PT Waskita Beton Precast Tbk to find the
PT Waskita Beton Precast Tbk untuk dicarikan solusi best possible solution.
terbaik.
Berdasarkan data dari Departemen SHE Kantor Pusat As of December 31, 2024, according to data from the Head
di Corporate Office, per 31 Desember 2024, Perusahaan Office SHE Department, the Company has not received
tidak menerima pengaduan lingkungan dari masyarakat any environmental complaints from the public or external
maupun pemangku kepentingan eksternal lainnya. [OJK F.16] stakeholders. [OJK F.16]
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 245
Page 247
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Biaya Lingkungan Environmental Costs
Komitmen WSBP terhadap kelestarian lingkungan tak WSBP's commitment to environmental sustainability is
hanya dilakukan dengan mematuhi regulasi lingkungan, not only demonstrated by complying with environmental
tetapi juga diwujudkan dengan mengalokasikan biaya regulations but also by allocating environmental costs,
lingkungan sebagaimana tabel berikut: as shown in the following table:
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2022-2024
Environmental Costs for 2022-2024
Jumlah Biaya
Tahun Lingkungan Pemanfaatan/Penggunaan
Year Total Environmental Usage
Costs
2024 Rp1.883.253.535 Pengukuran Lingkungan Hidup, Revisi Dokumen UKL-UPL, Pengelolaan Limbah B3,
Pemenuhan Legislasi Lingkungan, Pengelolaan Limbah Cair Produksi, Pengelolaan Limbah
Domestik, Penghijauan.
Measurement of Environmental Impact, UKL-UPL Document Revision, Hazardous Waste
(B3) Management, Compliance with Environmental Legislation, Production Wastewater
Management, Domestic Waste Management, Reforestation.
2023 Rp2.057.253.079 Pengukuran Lingkungan Hidup, Revisi Dokumen UKL-UPL, Pengelolaan Limbah B3,
Pemenuhan Legislasi Lingkungan, Pengelolaan Limbah Cair Produksi, Pengelolaan Limbah
Domestik, Penghijauan.
Measurement of Environmental Impact, UKL-UPL Document Revision, Hazardous Waste
(B3) Management, Compliance with Environmental Legislation, Production Wastewater
Management, Domestic Waste Management, Reforestation.
2022 Rp3.676.838.424 Pengukuran Lingkungan Hidup, Revisi Dokumen UKL-UPL, Pengelolaan Limbah B3,
Pengelolaan Limbah Cair Produksi, Pengelolaan Limbah Domestik, Penghijauan.
Measurement of Environmental Impact, UKL-UPL Document Revision, Hazardous Waste
(B3) Management, Production Wastewater Management, Domestic Waste Management,
Reforestation.
Sesuai tabel di atas, biaya lingkungan tahun 2024 According to the table above, environmental costs in 2024
mengalami penurunan dibanding tahun 2023. Hal has decreased compared to 2023. This is due to the large
ini dikarenakan banyaknya penyelesaian proyek yang number of project completions that have been carried out
telah dilaksanakan secara tepat waktu dan banyaknya in a timely manner and the number of Operational Units
Unit Operasional yang telah memenuhi regulasi serta that have complied with regulations and the construction
pembangunan Unit Operasional baru yang efisien, of new Operational Units are efficient, so that costs for
sehingga pengeluaran biaya untuk pemenuhan regulasi compliance with regulations can be minimized. [OJK F.4]
dapat terminimalisir. [OJK F.4]
246 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 248
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 247
Page 249
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK SHEET [OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara membaca Thank you for taking the time to read the 2024
Laporan Keberlanjutan PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report of PT Waskita Beton Precast Tbk.
2024. Untuk meningkatkan kualitas laporan pada To improve the quality of report in the following year,
tahun berikutnya, kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/ we kindly ask for your feedback by sending it via email,
Saudara untuk memberikan umpan balik dengan fax or mail.
mengirimkannya via email, fax atau pos.
Profil Anda Your Profile
Nama (bila berkenan) :.............................................................................. Name (if desired) :..............................................................................
Institusi/Perseroan :.............................................................................. Institution/Company :..............................................................................
Email :.............................................................................. Email :..............................................................................
Telp/Hp :.............................................................................. Telp/Hp :..............................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan: Stakeholder Group:
O Pelanggan O Customer
O Pemegang Saham/Investor O Shareholder/Investor
O Pemerintah O Government
O Pegawai O Employee
O Mitra Kerja/Pemasok O Work Partner/Supplier
O Organisasi Kemasyarakatan/Organisasi Sosial/ O Community Organization/Social Organization/
Lembaga Swadaya Masyarakat Non-Governmental Organization
O Media O Media
O Lain-lain, mohon sebutkan :............................................................. O Others, please specify:.............................................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan Please choose the most appropriate answer by ticking
memberikan tanda √ di dalam kotak yang tersedia: √ in the box provided:
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda: 1. This report is useful for you:
Sangat Tidak Setuju Strongly Disagree
Tidak Setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam 2. This report describes the Company’s performance in
pembangunan keberlanjutan: sustainable development:
Sangat Tidak Setuju Strongly Disagree
Tidak Setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti: 3. This report is easy to be understood:
Sangat Tidak Setuju Strongly Disagree
Tidak Setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
248 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 250
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
4. Laporan ini menarik: 4. This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Strongly Disagree
Tidak Setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada 5. This report increases your confidence in the Company’s
keberlanjutan Perseroan: sustainability:
Sangat Tidak Setuju Strongly Disagree
Tidak Setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
Mohon berkenan mengisi: Please fill in:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda: 1. Which part of the report is most useful to you:
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
............................................................................................................................. ..............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
.............................................................................................................................. .............................................................................................................................
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi 2. Which part of the report is least useful to you:
Anda:
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
............................................................................................................................. ..............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
.............................................................................................................................. .............................................................................................................................
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda: 3. Which part of the report interests you the most:
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
............................................................................................................................. ..............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
.............................................................................................................................. .............................................................................................................................
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi 4. Which part of the report interests you the least:
Anda:
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
............................................................................................................................. ..............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
.............................................................................................................................. .............................................................................................................................
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 249
Page 251
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas 5. Please provide your advises/suggestions/comments
laporan ini: on this report:
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
.............................................................................................................................. ..............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara. Thank you for your participation. Please send this form
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada: back to:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Teraskita, Lt. 5 Teraskita Building, 5th fl.
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11 Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara Cipinang Cempedak, Jatinegara District
Jakarta Timur 13340, Indonesia East Jakarta 13340, Indonesia
Telepon : (021) 22892999 Telephone : (021) 22892999
Faksimile : (021) 29838020 Fax : (021) 29838020
Email : info@waskitaprecast.co.id Emai : info@waskitaprecast.co.id
Situs/Website : www.waskitaprecast.co.id Site/Website : www.waskitaprecast.co.id
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK
INDEPENDEN [GRI 2-5]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY [GRI 2-5]
Laporan keberlanjutan ini belum diverif ikasi oleh This sustainability report has not been verified by an
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider) independent Assurance Services Provider. However, PT
independen. Namun demikian, PT Waskita Beton Waskita Beton Precast Tbk guarantees that the entire
Precast Tbk menjamin bahwa seluruh informasi yang information disclosed in this report is true, accurate and
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, factual.
dan faktual.
250 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 252
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021
GRI STANDARD 2021 CONTENT INDEX
Pernyataan penggunaan Statement of Use
PT Waskita Beton Precast Tbk telah melaporkan informasi PT Waskita Beton Precast Tbk has reported the information
yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk periode cited in the GRI content index for the period of January
1 Januari 2024-31 Desember 2024: in accordance with 1, 2024 to December 31, 2024: in accordance with GRI
GRI Standards. Standards.
GRI 1 GRI 1
GRI 1: Landasan 2021 GRI 1: Foundation 2021
GRI Sektor Standards GRI Sektor Standards
GRI G4 Pengungkapan Sektor Konstruksi dan Real Estat GRI G4 Construction and Real Estate Sector Disclosures
2013 2013
Pengecualian
Exception
Persyaratan
Standard GRI Pengungkapan Hlm.
yang
GRI Standards Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
GRI 2-1 Detail Organisasi 38, 39,
Pengungkapan Organization details 47, 62
Umum 2021
GRI General 2-2 Entitas yang Tercakup dalam Pelaporan 30
Disclosure 2021 Keberlanjutan Organisasi
Entities Included in the Organization’s
Sustainability Reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik 20
Kontak
Reporting Period, Frequency and
Contact
2-4 Pernyataan Ulang Informasi 34
Restatements of Information
2-5 Penjaminan Eksternal 35, 250
External Assurance
2-6 Kegiatan, Rantai Nilai, dan Hubungan 38,
Bisnis Lainnya 48,62,69,
Activities, Supply Chain and Other 75, 77
Business Relationships
2-7 Insan WSBP 39, 71
Employees
2-8 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung 71
Workers who are not Direct Employees
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 94, 95
Governance Structure and Composition
2-10 Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata AR, Bab GCG,
Kelola Tertinggi hal. 557
Nomination and Election of the Highest
Governance Body
2-11 Pejabat Tata Kelola Tertinggi 95
Chair of the Highest Governance Body
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 251
Page 253
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Pengecualian
Exception
Persyaratan
Standard GRI Pengungkapan Hlm.
yang
GRI Standards Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
2-12 Peran Pejabat Tata Kelola Tertinggi dalam 99
Memantau Dampak Manajemen
Role of the Highest Governance Body in
Overseeing Impact Management
2-13 Pendelegasian Tanggung Jawab untuk 96
Mengelola Dampak
Delegation of Responsibility for
Managing Impacts
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam 103
Pelaporan Keberlanjutan
Role of the Highest Governance Body in
Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan AR, Bab GCG,
Conflict of Interest hal. 726
2-16 Komunikasi Keprihatinan Kritis 129
Communication of Critical Concerns
2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola 104
Tertinggi
Collective Knowledge of the Highest
Governance Body
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola AR, Bab GCG,
Tertinggi hal. 562
Performance Evaluation of the Highest
Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi AR, Bab GCG,
Remuneration Policy hal. 558
2-20 Proses Penentuan Remunerasi AR, Bab GCG,
Process for Determining Remuneration hal. 558
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan AR, Bab GCG,
Annual Total Compensation Ratio hal. 561
2-22 Pernyataan Tentang Strategi 12
Pembangunan Berkelanjutan
Statement on Sustainable Development
Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan 43, 106,
Policy Commitment 128, 130
2-24 Komitmen dalam Menanamkan 128, 131
Kebijakan
Commitment in Instilling Policy
2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak 100,
Negatif 103
Process for Recovering Negative Impacts
2-26 Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan 129
Menyampaikan Kekhawatiran
Mechanism for Seeking for Advises and
Raising Concerns
252 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 254
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pengecualian
Exception
Persyaratan
Standard GRI Pengungkapan Hlm.
yang
GRI Standards Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan 161,
Peraturan 187,
Compliance with Law of the Republic of 216
Indonesias and Regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi 85
Association Membership
2-29 Pendekatan Terhadap Keterlibatan 132
Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif 178
Collective Labor Agreement
Pengecualian
Exception
TOPIK
Persyaratan
MATERIAL Pengungkapan Halaman
yang
MATERIAL Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
TOPIC
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
GRI 3: 3-1 Proses untuk Menentukan 31
Topik Material Topik Material
2021 Process to Determine
GRI 3: Material Topics
Material Topics
2021 3-2 Daftar Topik Material 32
List of Material Topics
Pengungkapan Standar Khusus
Specific Standard Disclosures
Topik Ekonomi
Economic Topic
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 32, 150, 152,
Topik Material Material Topic 158
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai Ekonomi Langsung 150
Ekonomi 2016 yang Dihasilkan dan
Didistribusikan
Direct Economic Value
Generated and Distributed
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 253
Page 255
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Pengecualian
Exception
TOPIK
Persyaratan
MATERIAL Pengungkapan Halaman
yang
MATERIAL Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
TOPIC
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
201-2 Implikasi Finansial serta 154
Risiko dan Peluang lain
Akibat dari Perubahan Iklim
Financial Implications
and other Risks and
Opportunities Resulting
from Climate Change
201-3 Kewajiban Program 158, 159
Pensiun Manfaat Pasti dan
Program Pensiun lainnya
Obligations of Defined
Benefit Pension Plans and
other Pension Plans
201-4 Bantuan Finansial yang 159
Diterima dari Pemerintah
Financial Assistance
Provided by the
Government
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 32, 164
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 203: 203-1 Investasi Infrastruktur dan 166, 172
Dampak Dukungan Layanan
Ekonomi Tidak Infrastructure and Service
Langsung Support Investment
GRI 203:
Indirect 203-2 Dampak Ekonomi tidak 166
Economic Langsung Yang Signifikan
Impacts Significant Indirect
Economic Impact
Perilaku Anti-Persaingan
Anti-Competitive Behavior
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 32, 161
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 206: 206-1 Langkah-langkah Hukum 161
Perilaku Anti- Untuk Perilaku Anti-
Persaingan Persaingan, Praktik Anti-
2016 Trust dan Monopoli
GRI 206: Anti- Legal Measures for Anti-
Competitive Competitive Behavior,
Behavior 2016 Anti-Trust and Monopoly
Practices
254 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 256
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pengecualian
Exception
TOPIK
Persyaratan
MATERIAL Pengungkapan Halaman
yang
MATERIAL Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
TOPIC
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Material
Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 32, 228
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 301: 301-1 Material yang Digunakan 230
Material 2016 Berdasarkan Berat atau
GRI 301: Volume
Materials 2016 Materials Used Based on
Weight or Volume
301-2 Material Input dari Daur 230
Ulang yang Digunakan
Input Materials from
Recycling that are Used
301-3 Produk Reclaimed dan N/R
Material Kemasannya
Reclaimed Products and
Packaging Materials
Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 32, 228, 233
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi Energi dalam 233
2016 Organisasi
GRI 302: Energy Consumption
Energy 2016 within the Organization
302-2 Konsumsi Energi di luar 234
Organisasi
Energy Consumption
Outside the Organization
302-3 Intensitas Energi 235
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi 233
Energi
Reduction of Energy
Consumption
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 255
Page 257
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Pengecualian
Exception
TOPIK
Persyaratan
MATERIAL Pengungkapan Halaman
yang
MATERIAL Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
TOPIC
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
302-5 Pengurangan pada Energi 233
yang Dibutuhkan Untuk
Produk dan Jasa.
Reduction of Energy
Requirements from
Products and Services
Air Dan Efluen
Water And Effluent
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 33, 228, 240
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 303: Air 303-1 Interaksi dengan Air 240
dan Efluen sebagai Sumber Daya
2018 Bersama
GRI 303: Water Interaction with Water as a
and Effluent Shared Resource
2018
303-2 Manajemen Dampak 241
yang Berkaitan dengan
Pembuangan Air
Management of Impacts
Related to Water Releases
303-3 Pengambilan Air 242
Water Intake
303-4 Pembuangan Air 241
Water Discharge
303-5 Konsumsi Air 242
Water Consumption
Emisi
Emission
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 33, 228, 236
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) 236
2016 Langsung
GRI 305: Direct (Scope 1)GHG
Emission 2016 Emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 237
2) tidaklangsung
Indirect energy (Scope 2)
GHG Emissions
256 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 258
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pengecualian
Exception
TOPIK
Persyaratan
MATERIAL Pengungkapan Halaman
yang
MATERIAL Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
TOPIC
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) 237
tidak langsung lainnya
Other indirect (Scope 3)
GHG Emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK 239
GHG Emission Intensity
305-5 Pengurangan Emisi GRK 233
GHG Emission Reduction
305-6 Emisi zat perusak Ozon 239
(ODS)
Emissions of Ozone
Depleting Substances
(ODS)
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), 239
Sulfur Oksida (SOX), dan
Emisi Udara Signifikan
lainnya
Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx), and
other Significant Air
Emissions
Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 33, 228
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 306: 306-1 Timbulan Limbah dan 242
Limbah 2020 Dampak Signifikan Terkait
GRI 306: Waste Limbah
2020 Waste Generation and
Significant Impacts
Related to Waste
306-2 Pengelolaan Dampak yang 242, 244
Signifikan Terkait Limbah
Management of
Significant Impacts
Related to Waste
306-3 Timbulan Limbah 242
Generated Waste
306-4 Limbah yang Dialihkan dari 242
Pembuangan Akhir
Waste diverted from Final
Disposal
306-5 Limbah yang Dikirimkan ke 242
Pembuangan Akhir
Waste Delivered to Final
Disposal
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 257
Page 259
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Pengecualian
Exception
TOPIK
Persyaratan
MATERIAL Pengungkapan Halaman
yang
MATERIAL Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
TOPIC
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
Topik Sosial
Social Topic
Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 33, 180
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan Insan WSBP 180, 181, 183
Kepegawaian baru dan Pergantian Insan
2016 WSBP
GRI 401: New Insan WSBP
Employment recruitment and Insan
2016 WSBP Turnover
401-2 Tunjangan yang 185
diberikan Kepada Insan
WSBP Purnawaktu
yang Tidak diberikan
Kepada Insan WSBP 1 atau
Paruh Waktu
Benefits Provided to
permanent Insan WSBP
that are not Provided to
Temporary or Part-time
Insan WSBP
401-3 Cuti Melahirkan 186
Maternity Leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 33, 201
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 403: 403-1 Sistem Manajemen 202
Kesehatan dan Keselamatan dan
Keselamatan Kesehatan Kerja
Kerja 2018 Occupational Health
and Safety Management
System
403-2 Identifikasi Bahaya, 204
Penilaian Risiko, dan
Investigasi Insiden
Hazard Identification, Risk
Assessment, and Incident
Investigation
258 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 260
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pengecualian
Exception
TOPIK
Persyaratan
MATERIAL Pengungkapan Halaman
yang
MATERIAL Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
TOPIC
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 208
Occupational Health
Services
403-4 Partisipasi, Konsultasi, 203
dan Komunikasi Pekerja
tentang Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Worker Participation,
Consultation and
Communication on
Occupational Health and
Safety
403-5 Pelatihan bagi Pekerja 209
Mengenai Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Workers Training on
Occupational Health and
Safety
403-6 Peningkatan Kualitas 208
Kesehatan Pekerja
Improving the Quality of
Employee’s Health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi 206
Dampak dari Keselamatan
dan Kesehatan Kerja yang
Secara Langsung Terkait
Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation
of Occupational Safety
and Health Impacts that
are Directly Related to
Business Relationships
403-8 Pekerja yang Tercakup 202
dalam Sistem Manajemen
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Workers Covered by the
Occupational Safety and
Health Management
System
403-9 Kecelakaan Kerja 210
Work Accident
403-10 Penyakit Akibat Kerja 211
Occupational Illness
Pelatihan dan Pendidikan
Education and Training
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 259
Page 261
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Pengecualian
Exception
TOPIK
Persyaratan
MATERIAL Pengungkapan Halaman
yang
MATERIAL Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan
TOPIC
Requirements Reason Explanation
for the
Exception
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 33, 187
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata Jam Pelatihan per 193
Pelatihan dan Tahun per Insan WSBP
Pendidikan Average Training Hours per
2016 year per Insan WSBP
GRI 404:
Training and 404-2 Program untuk 188
Education 2016 Meningkatkan
Keterampilan Insan WSBP
dan program bantuan
peralihan
Programs to Improve Insan
WSBP Skills and Transition
Assistance Programs
404-3 Persentase Insan WSBP 197
yang Menerima Tinjauan
rutin Terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
Percentage of Insan
WSBP Receiving Regular
Performance and Career
Development Reviews
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 34, 216
Topik Material Material Topic
2021 Management
GRI 3:
Material Topics
2021
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk 216
Pemasaran Pelabelan dan Informasi
dan Pelabelan Produk dan Jasa
2016 Requirements for Product
GRI 417: and Service Labeling and
Marketing and Information
Labeling 2016
417-2 Insiden Ketidakpatuhan 216
Terkait Informasi dan
Pelabelan Produk dan Jasa
Non-compliance Incidents
Related to Product and
Service Information and
Labeling
417-3 Insiden ketidak Patuhan 216
Terkait Komunikasi
Pemasaran
Non-compliance Incidents
Related to Marketing
Communications
260 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 262
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
GRI G4 Pengungkapan Sektor Konstruksi dan Real Estat
GRI G4 Construction and Real Estate Sector Disclosure
Indikator Deskripsi Halaman
No.
Indicator Description Page
1 CRE4 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Dari Kegiatan Konstruksi dan 239
Pembangunan Kembali
Greenhouse Gas Emission Intensity From Construction and
Redevelopment Activities
2 CRE6 Kepatuhan organisasi Terhadap Implementasi Sistem 202
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dalam Memberikan
Perlindungan kepada Insan WSBP
Organizational compliance with the Implementation of the Occupational
Health and Safety Management System (OHSMS) in Providing Protection
to Insan WSBP
3 CRE7 Jumlah orang yang secara sukarela/tidak sukarela menjalani perpindahan 173
atau permukiman kembali karena lahan/permukimanya terkena aktivitas
pembangunan konstruksi dan real estat
Number of people who voluntarily/involuntarily undergo displacement
or resettlement because their land/settlement is affected by construction
and real estate development activities
4 CRE8 Jenis dan jumlah sertifikasi keberlanjutan, skema peringkat dan pelabelan 220
untuk konstruksi baru, manajemen, pekerjaan dan pembangunan kembali
Type and number of sustainability certifications, rating schemes and
labeling for new construction, management, work and redevelopment
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 261
Page 263
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
TAUTAN STANDAR GRI DENGAN SDGS
GRI STANDARD LINK WITH SDGS
PT Waskita Beton Precast Tbk berkomitmen untuk PT Waskita Beton Precast Tbk is committed to contributing
berkontribusi dalam pencapaian Sustainable to the achievement of Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan (SDGs) in Indonesia. Such ontributions are conveyed
Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. Kontribusi disampaikan through link between programs/activities in the
melalui tautan antara program/kegiatan dalam Laporan Company’s Sustainability Report, GRI Standard and SDGs,
Keberlanjutan Perusahaan, GRI Standard dan SDGs, sesuai in accordance with the SDG Compass guidelines issued by
panduan SDG Compass yang diterbitkan oleh GRI, United GRI, the United Nations Global Compact, and the World
Nations Global Compact, dan World Business Council for Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
Sustainable Development (WBCSD), sebagaimana tabel as in the table below:
di bawah ini:
Program/Kegiatan Perusahaan Kesesuaian dengan
Logo Tujuan SDGs dalam laporan ini Standar GRI
Logo SDGs Goal The Company’s Program/Activity Conformity to GRI
in this Report Standards
Mengakhiri Kemiskinan Dalam Segala Bentuk Kinerja Ekonomi 201-1, 201-3
di Manapun Economic Performance
End poverty in all its forms everywhere
Penyediaan lapangan kerja/ 2-7, 401-1, 401-2
kepegawaian
Provision of job opportunities/
employment
Penyediaan rantai pasokan/ 2-6
Praktik Pengadaan
Supply chain provision/
Procurement Practices
Menghilangkan Kelaparan, Mencapai Kinerja Ekonomi 201-1, 201-3
Ketahanan Pangan dan Gizi yang Baik, serta Economic Performance
Meningkatkan Pertanian Berkelanjutan
End hunger, achieve food security, improve Penyediaan lapangan kerja/ 2-7, 401-1, 401-2
nutrition and promote sustainable agriculture Kepegawaian
Provision of job opportunities/
employment
Penyediaan rantai pasokan/ 2-6
Praktik Pengadaan
Supply chain provision/
Procurement Practices
Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja 403-1, 403-2, 403-3, 403-
Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh Occupational Health and Safety 4, 403-5, 403-9, 403-10
Penduduk Semua Usia
Ensure healthy lives and promote well-being
for all at all ages
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif Pelatihan dan Pendidikan 404-1, 404-2, 404-3
dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan Training and Education
Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua
Ensure inclusive and equitable quality
education and increase lifelong learning
opportunities for all by 2030
262 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 264
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Program/Kegiatan Perusahaan Kesesuaian dengan
Logo Tujuan SDGs dalam laporan ini Standar GRI
Logo SDGs Goal The Company’s Program/Activity Conformity to GRI
in this Report Standards
Mencapai Kesetaraan Gender dan Penyediaan lapangan kerja/ 2-7, 401-1, 401-2
Memberdayakan Kaum Perempuan Kepegawaian
Achieve gender equality and empower all Provision of job opportunities/
women and girls employment
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Air 303-3
Bersih dan Sanitasi yang Berkelanjutan untuk Water
Semua
Ensure availability and sustainable
management of water and sanitation for all
Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Andal, Energi 302-1, 302-4
Berkelanjutan dan Modern untuk Semua Energy
Ensure access to affordable, reliable,
sustainable and modern energy for all
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Penyediaan lapangan kerja/ 2-7, 401-1, 401-2
Inklusif dan Berkelanjutan, Kesempatan Kerja Kepegawaian
yang Produktif dan Menyeluruh, serta Pekerjaan Provision of job opportunities/
yang Layak untuk Semua employment
Promote sustained, inclusive, and sustainable
economic growth, full and productive
employment and decent work for all
Membangun Infrastruktur yang Tangguh, Kinerja Ekonomi 201-1, 201-3
Meningkatkan Industri Inklusif dan Economic Performance
Berkelanjutan, serta Mendorong Inovasi
Build resilient infrastructure, promote
inclusive and sustainable industries, and foster
innovation
Mengurangi Kesenjangan Intra dan Antar Kinerja Ekonomi 201-1, 201-3
Negara Economic Performance
Reduce inequality within and among
countries Penyediaan lapangan kerja 2-7, 401-1, 401-2
Providing job opportunities
Bersaing sehat 206-1
Healthy competition
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 263
Page 265
01 02 03 04 05 06
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENJELASAN DIREKSI TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Company Governance Sustainability Performance
Program/Kegiatan Perusahaan Kesesuaian dengan
Logo Tujuan SDGs dalam laporan ini Standar GRI
Logo SDGs Goal The Company’s Program/Activity Conformity to GRI
in this Report Standards
Menjadikan Kota dan Permukiman Inklusif, Kinerja Ekonomi 201-1, 201-3
Aman, Tangguh dan Berkelanjutan Economic Performance
Make cities and human settlements inclusive,
safe, resilient and sustainable
Mengambil Tindakan Cepat untuk Mengatasi Material 301-1
Perubahan Iklim dan Dampaknya Material
Take urgent action to combat climate change
and its impacts, since climate change is a Energi 302-1, 302-4
global challenge that affects everyone. Energy
Air 303-3
Water
Efluen dan limbah 306-4, 306-5
Effluent and waste
Melindungi, Merestorasi dan Meningkatkan Material 301-1
Pemanfaatan Berkelanjutan Ekosistem Daratan, Material
Mengelola Hutan Secara Lestari, Menghentikan
Penggurunan, Memulihkan Degradasi Energi 302-1, 302-4
lahan, serta Menghentikan Kehilangan Energy
Keanekaragaman Hayati
Protect, Restore and Promote Sustainable Air 303-3
Use of Terrestrial Ecosystems, Sustainably Water
Manage Forests, Combat Desertification, Efluen dan limbah 306-4, 306-5
Halt and Reserve Land Degradation, and Halt Effluent and waste
Biodiversity Loss
Menguatkan Masyarakat yang Inklusif dan Pemasaran dan pelabelan 417-1, 417-2,
Damai untuk Pembangunan Berkelanjutan, Marketing and labeling 417-3
Menyediakan Akses Keadilan untuk Semua,
dan Membangun Kelembagaan yang Efektif,
Akuntabel, dan Inklusif di Semua Tingkatan
Promote Peaceful and Inclusive Societies for
Sustainable Development, Provide Access to
Justice for All, and Build Effective, Accountable,
and Inclusive Institutions at All Levels
264 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 266
07 08 09 10
KINERJA EKONOMI KINERJA SOSIAL KINERJA LINGKUNGAN LAMPIRAN
Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024 265
Page 267
20 Sustainability Report 24 Laporan Keberlanjutan Menginspirasi Kebaikan, Mencapai Keberlanjutan Inspiring Kindness, Achieving Sustainability PT Waskita Beton Precast Tbk Gedung Vasaka lt. 5, Jl. MT Haryono Kav, No.10A, Cawang, DKI Jakarta, 13340 @waskita_precast eproc.waskitaprecast.co.id investor.waskitaprecast.co.id @waskita_precast free3DBIM-produkwsbp.com waskitaprecast.co.id @WSBP BelajarBeton.com
Names mentioned 89 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Siber dan Sandi Negara
p.1
unresolved
org
Optimizing Human Capital
· Anggota
p.5
unresolved
org
PT Waskita Beton Memacu Produktivitas
p.5
unresolved
org
Lingkungan Kerja Precast Tbk
p.5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.14
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.15
unresolved
org
Minister of State-Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
p.22
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30 ×3
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.39 ×2
unresolved
org
Koperasi Waskita
p.40 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×2
unresolved
person
Vice
· Corporate Secretary
p.40
unresolved
org
Precast Tbk.
p.42 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.42
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.43
unresolved
org
PT Waskita Beton Pedoman Etika
p.46
unresolved
org
Domestik
p.48
unresolved
org
PT Intiniaga
p.48
unresolved
org
PT Waskita Beton Precast Tbk Sustainability Report 2024
p.48
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.54
unresolved
org
Kementerian PUPR. Selain
p.54
unresolved
org
Ministry of PUPR. In
p.54
unresolved
org
Menteri Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
p.59
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.60
unresolved
org
PT Intiniaga Sukses
p.71
unresolved
org
Ministry of Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.76
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
p.76
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.76 ×3
unresolved
org
PT BSI
p.80 ×2
unresolved
org
Ministry of Occupational Health and Safety
p.80 ×4
unresolved
org
PT BSI Group Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.81 ×4
unresolved
org
Ministry of Manpower Penghargaan Kecelakaan Nihil Precast
p.83 ×2
unresolved
org
Beton Precast Tbk
p.84 ×2
unresolved
org
Republik Indonesia Precast Tbk
p.84
unresolved
org
Ministry of Manpower Penghargaan Kecelakaan Nihil Accident
p.84
unresolved
org
Ministry of Manpower Penghargaan Kecelakaan Nihil
p.84
unresolved
org
Ministry of Manpower Perusahaan Implementasi K
p.84
unresolved
org
Ministry of WSBP Subang
p.85
unresolved
org
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-
p.90
unresolved
org
Milik Negara
p.90 ×9
unresolved
org
Menteri
p.91 ×2
unresolved
org
PT Cita Negeri Amanah
p.94
unresolved
org
PT Cita Negeri
p.94
unresolved
org
Pengawas Keuangan dan Pembangunan
p.95 ×2
unresolved
person
Agus
· Komisaris Utama
p.100
unresolved
person
Akta Notaris Jose Dima Satria
p.100 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Ashoya Ratam
p.100 ×7
unresolved
person
Fathur
· Komisaris
p.100
unresolved
—
Rokhman
· Independen
p.100
unresolved
person
Abianti
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Akta Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti
p.100 ×3
unresolved
person
Notarial Deed Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti
p.100
unresolved
person
Asep
· Komisaris
p.100
unresolved
—
Arofah
· Commissioner
p.100
unresolved
person
Notarial Deed Ashoya Ratam
p.100 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.101 ×3
unresolved
org
Menteri Negara
p.101
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation Usaha Milik Negara No. PER-
p.101
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
p.101
unresolved
org
Waskita Precast Tbk
p.102 ×2
unresolved
person
FX Purbayu Ratsunu
· Direktur Utama
p.103 ×6
unresolved
—
Bisnis & HCM
· Deed No. 24 dated July 11, 2024 concerning the Statement of Second Annual
p.103
unresolved
person
Division
· Corporate Secretary
p.104
unresolved
org
Minister of SOE Regulation
p.104
unresolved
—
Training
p.105 ×5
unresolved
—
Legal Protection
p.105
unresolved
—
Certification in
p.105
unresolved
—
Subject of Education
p.107
unresolved
org
Integrated Governance Karya (Persero) Tbk
p.110
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-WSBP.pdf
done