Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 947
Page 1
Nomor : 249/WBP/CORSEC/2025 Jakarta, 25 April 2025
Kepada Yth,
Ketua Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan
Up. Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal
Gedung Sumitro Djojohadikusumo
Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4
Jakarta
Perihal : Penyampaian Laporan Tahunan PT Waskita Beton
Precast Tbk Tahun Buku 2024
Dengan hormat,
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, bersama ini kami sampaikan 1 (satu) buah buku
Laporan Tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun Buku 2024 yang disajikan
menggunakan Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dalam bentuk softcopy sebagai
pemenuhan ketentuan kewajban penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik.
Demikian kami sampaikan, atas perhatian yang diberikan kami ucapkan terima kasih.
Kepala Divisi Corporate Secretary,
Fandy Dewanto
Lampiran : 1 (satu) Berkas
Tembusan:
- Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
- Direksi PT Bursa Efek Indonesia
- Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk
HM.03.10 Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang
Diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik (BSrE), Badan Siber dan Sandi Negara
Page 2
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
20 BISNIS
Annual Report
Business Support Function
PERUSAHAAN
Corporate Governance
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
Financial Statements
24 Laporan Tahunan Responsibility
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
PT Waskita Beton Precast Tbk
COVER
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 1
Page 3
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
METODE PENYUSUNAN DAN
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
Preparation Method and About Annual Report
Laporan Tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun The Annual Report of PT Waskita Beton Precast Tbk for
Buku 2024, diterbitkan bersamaan dengan Laporan Fiscal Year 2024, was published simultaneously with the
Keberlanjutan PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun Sustainability Report of PT Waskita Beton Precast Tbk
Buku 2024, yang merupakan satu kesatuan yang tidak for Fiscal Year 2024, as an inseparable report. This report
terpisahkan. Laporan ini diterbitkan untuk memberikan is published to provide a comprehensive overview of the
gambaran secara utuh tentang risiko, peluang, dan risks, opportunities and prospects of WSBP in the future,
prospek WSBP di masa depan, serta keberlanjutan WSBP, as well as its sustainability, thereby assisting Shareholders
sehingga membantu Pemegang Saham dan Pemangku and Stakeholders in understanding WSBP’s strategic
Kepentingan dalam memahami tujuan strategis WSBP objectives and its progress in creating sustainable value.
dan perkembangannya dalam menciptakan nilai yang
berkelanjutan.
Buku ini Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan This Annual Report has been prepared based on the
Anggaran Dasar Perusahaan; Undang-Undang No. 40 Company’s Articles of Association; Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Undang- Undang concerning Limited Liability Companies; Law No. 11 of
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; Peraturan Otoritas 2020 concerning Job Creation; Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan Surat Report of Issuers or Public Companies; and Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of Annual Report of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi This Annual Report consists of several chapters, including
Ikhtisar Kinerja, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Performance Highlights, Management Report, Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen, Fungsi Pendukung Profile, Management Analysis and Discussion, Business
Bisnis, Tata Kelola Perusahaan, Tanggung Jawab Sosial Support Function, Corporate Governance, Social and
dan Lingkungan, dan Laporan Keuangan Audited per 31 Environmental Responsibility, and Financial Statements
Desember 2024. as of December 31, 2024.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” The mention of the currency unit of “Rupiah”, “Rp” or
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, “IDR” refers to the official currency of the Republic of
sedangkan “Dollar AS” atau “USD” merujuk pada mata Indonesia, while “US Dollar” or “USD” refers to the official
uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan currency of the United States of America. All financial
disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar information is presented in Rupiah currency in accordance
Akuntansi Keuangan Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
Penyebutan kata “WSBP” dan “Perusahaan” didefinisikan The mention of the words “WSBP” and “Company” is
sebagai PT Waskita Beton Precast Tbk yang menjalankan defined as PT Waskita Beton Precast Tbk which runs the
bisnis manufaktur Beton Precast, Beton Readymix, Quarry, business of Precast Concrete, Readymix Concrete, Quarry,
Jasa Konstruksi dan Post Tension. Construction Services and Post Tension manufacturing.
Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, This annual report is presented in 2 (two) languages,
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan namely Bahasa Indonesia and English, using an easy-
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah to-read font type and size, as well as good-quality
dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan printing. This annual report can also be accessed and
Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di portal resmi downloaded through the Company’s official website,
Perusahaan https://waskitaprecast.co.id at https://waskitaprecast.co.id.
2 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 4
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, condition, operational performance, projections, strategic
kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan plans, policies and objectives of PT Waskita Beton Precast
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Tbk, which are classified as forward-looking statements
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang in the implementation of prevailing laws and regulations,
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki except for matters of historical nature. These statements
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan involve prospective risks, uncertainties, and may cause
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang actual developments being materially different from
dilaporkan. those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The prospective statements in this annual report are
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi made based on various assumptions regarding the
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang WSBP current and future conditions of WSBP as well as the
serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan business environment in which the Company carries out
kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan its business activities. The statements contained in this
Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa yang Annual Report are not a guarantee of future performance,
akan datang, karena hasil sebenarnya di masa depan because actual results in the future may differ due to the
dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh beberapa influence of several factors beyond the Company’s control.
faktor di luar kendali Perusahaan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 3
Page 5
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TEMA LAPORAN TAHUNAN 2024
2024 Annual Report Theme
Kolaborasi 2024
untuk
Keberlanjutan
Collaboration for
Sustainability
4 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 6
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Di tahun 2024, PT Waskita Beton Precast In 2024, PT Waskita Beton Precast Tbk
Tbk (WSBP) berkomitmen penuh dalam (WSBP) is fully committed to building
membangun kolaborasi serta sinergi strong collaboration and synergy with all
yang kuat dengan seluruh mitra dan partners and stakeholders in order to build a
pemangku kepentingan guna membangun sustainable future. In addition to continuing to
masa depan yang berkelanjutan. Selain improve the quality of products and services,
terus meningkatkan kualitas produk dan all Insan WSBP also participate in maintaining
layanan, segenap Insan WSBP juga turut harmonious and synergistic relationships,
serta menjaga hubungan yang harmonis aiming for business sustainability, together
dan sinergis demi keberlanjutan bisnis with all shareholders and stakeholders. As
bersama dengan seluruh pemegang saham is known, collaboration plays an important
dan pemangku kepentingan. Seperti role as one of the keys to WSBP’s success
yang diketahui, kolaborasi memegang in achieving various brilliant achievements
peranan penting sebagai salah satu kunci amidst the dynamics of the industry.
keberhasilan WSBP dalam mencapai
berbagai pencapaian gemilang di tengah
dinamika industri.
Melalui kerjasama yang baik dengan Through good cooperation with the
pemerintah, lembaga swasta, dan government, private institutions, and local
masyarakat lokal, WSBP berusaha untuk communities, WSBP strives to optimize the
senantiasa mengoptimalkan dampak social impact of each project carried out. This
sosial dari setiap proyek yang dijalankan. theme also illustrates the collaborative spirit
Tema ini juga menggambarkan semangat carried by WSBP, which believes that progress
kolaboratif yang diusung WSBP, yang cannot be achieved alone, but through
meyakini bahwa kemajuan tidak dapat close cooperation to create pillars of solid
dicapai sendirian, melainkan melalui and sustainable progress for the nation and
kerja sama yang erat untuk menciptakan state. WSBP will continue to move together
pilar-pilar kemajuan yang kokoh dan in maintaining business continuity now and
berkelanjutan bagi bangsa dan negara. in the future.
WSBP akan terus senantiasa bergerak
bersama dalam menjaga keberlangsungan
usaha kini dan nanti.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 5
Page 7
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
Dalam menjalankan bisnisnya, PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
terus mengoptimalkan kemampuannya untuk turut berkontribusi pada
perkembangan konstruksi dan infrastruktur di Indonesia, dan konsisten
untuk terus tumbuh serta unggul di bidangnya sebagai produsen beton
baik Beton Precast maupun Beton Readymix.
Tahun 2023, WSBP telah memasuki usia yang ke 9 (sembilan) tahun.
Tema “Strength In Unity” dirasa inline dengan tagline yang diusung oleh
WSBP. Melalui tema ini, WSBP menegaskan kembali komitmennya
untuk membangun dan bergerak bersama seluruh Stakeholder dan
Shareholder demi perwujudan industri Beton Precast Terintegrasi.
Untuk mendukung komitmen tersebut, WSBP mengimplementasikan
langkah-langkah nyata melalui optimalisasi produksi, memaksimalkan
suplai material, dan meningkatkan produktivitas. Langkah ini juga
merupakan perwujudan dari program transformasi bisnis WSBP yang
berorientasi pada Operational Excellence.
Ke depannya, WSBP optimis dan menargetkan kinerja Perusahaan akan
terus meningkat di tahun-tahun selanjutnya, di antaranya menargetkan
pertumbuhan nilai kontrak baru dan pendapatan usaha secara
berkelanjutan. WSBP pun senantiasa melaksanakan program kerja
strategis untuk memperkuat fundamental keuangan dengan diiringi
penerapan tata kelola perusahaan dan manajemen risiko yang baik.
In running its business, PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) continues
to optimize its ability to contribute to the development of construction
and infrastructure in Indonesia, and is consistent in continuing to grow
and excel in its field as a manufacturer of both Precast Concretes and
Readymix Concrete.
“Kekuatan
Dalam In 2023, WSBP have entered its 9th year. The theme “Strength In Unity”
is considered inline with the tagline promoted by WSBP. Through
Persatuan” this theme, WSBP reaffirms its commitment to build and move
together with all Stakeholder and Shareholders for the realization of
Strength In an integrated Precast Concrete industry. To support this commitment,
WSBP implements Concrete steps through production optimization,
Unity maximizing material supply, and increasing productivity. This step is also
a manifestation of WSBP’s business transformation program which is
oriented towards Operational Excellence.
In the future, WSBP is optimistic and set targets that the Company’s
performance will continue to improve in the coming years, including
targeting sustainable growth in the value of new contracts and revenues.
WSBP also continues to implement strategic work programs to
strengthen financial fundamentals, accompanied by the implementation
2023 of good corporate governance and risk management.
6 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 8
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk terus berupaya untuk bertahan
di tengah dinamika industri yang semakin masif dan kompetitif
serta kondisi lingkungan bisnis yang cukup menantang. Upaya
tersebut dituangkan ke dalam langkah langkah strategis
untuk kembali bangkit dan pulih membangun kekuatan dan
keberlanjutan perusahaan ke depannya.
Tahun 2022 menjadi langkah baru WSBP dalam menumbuhkan
semangat bertransformasi, optimisme, rasa memiliki terhadap
WSBP untuk mewujudkan WSBP yang semakin baik. Oleh
karenanya di tahun buku ini WSBP mengusung tema Rebuilding
Strength and Sustainability atau Membangun Kekuatan dan
Keberlanjutan.
Perusahaan berkomitmen untuk dapat terus mengoptimalkan
kemampuannya untuk turut berkontribusi pada perkembangan
konstruksi dan infrastruktur di Indonesia, dan konsisten untuk
terus tumbuh, dan unggul di bidangnya sebagai produsen
beton baik Precast maupun Readymix.
PT Waskita Beton Precast Tbk continues make efforts to survive
in the midst of increasingly massive and competitive industry
dynamics and m challenging business environment conditions.
These efforts are translated into strategic measures to rise and
recover to rebuilding the Company’s strength and sustainability
Membangun going forward.
Kekuatan Dan
2022 is a new step for WSBP in fostering a spirit of transformation,
Keberlanjutan optimism, a sense of belonging to WSBP to make WSBP even
better. Therefore, in this fiscal year WSBP carries the theme
Rebuilding Rebuilding Strength and Sustainability.
Strength And The Company is committed to continuing to optimize its
Sustainability capabilities to contribute to the development of construction
and infrastructure in Indonesia, and consistently grow and excel
in its field as a Precast and Readymix Concrete manufacturing
Company.
2022
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 7
Page 9
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sejak berdiri pada 7 Oktober 2014, Perusahaan mengemban
amanat dari entitas induk usaha, yaitu PT Waskita Karya (Persero)
Tbk atau Waskita, untuk berusaha di bidang manufaktur Beton
Precast dan Beton Readymix. Dengan dukungan sumber daya
yang mumpuni, Perusahaan menjadi salah satu produsen Beton
Precast dan Beton Readymix terbesar di Indonesia.
Seiring dengan itu, kini Perusahaan tengah melakukan
transformasi bisnis menjadi Perusahaan Precast Kelas Dunia,
dimana transformasi Perusahaan bertumpu pada tiga pilar,
yaitu Portfolio and Innovation, Lean and Digital, dan Liquidity
Management. Dengan demikian, transformasi yang dilakukan
bisa membawa dampak yang baik terkait memperluas
pasar, meningkatkan layanan atau produk sehingga memicu
pertumbuhan penjualan yang berujung pada meningkatnya
profit Perusahaan. Selain untuk menjadikan kompetitif di
masa depan, transformasi juga agar terus relevan dan dapat
memenuhi harapan Pemegang saham Pemangku Kepentingan
lainnya.
Dari penjelasan tersebut, untuk Laporan Tahunan tahun 2021 ini
Perusahaan mengusung tema “Transformation Toward World-
Class Precast Company” atau “Transformasi menuju Perusahaan
Precast Kelas Dunia”, yang memberikan gambaran secara umum
tentang kebijakan strategis Perusahaan selama 2021.
Transformasi
Menuju Since its establishment on October 7, 2014, the Company has
assumed the mandate of its parent company, PT Waskita
Perusahaan Karya (Persero) Tbk or Waskita, to engage in Precast and ready
Precast Kelas mix Concrete manufacturing. With the support of qualified
Dunia resources, the Company has become one of the largest Precast
and Readymix Concrete producers in Indonesia.
Transformation
Toward World-Class In its journey, the Company is currently transforming its business
into a World Class Precast Company, where the Company’s
Precast Company transformation is based on three pillars, namely Portfolio and
Innovation, Lean and Digital, and Liquidity Management. Thus,
the transformation can have a good impact in terms of market
expansion and services or products improvement so as to trigger
sales growth which leads to an increase in the Company’s profit.
2021 In addition to be competitive in the future, the transformation
is also to continue to be relevant and to meet the expectations
of other Stakeholders.
Concluded from this explanation, for the 2021 Annual Report,
the Company carries the theme “Transformation Toward World-
Class Precast Company”, which provides an overview of the
Company’s strategic policies throughout 2021.
8 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 10
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk terus berupaya untuk bertahan
di tengah dinamika industri yang semakin masif dan kompetitif
serta kondisi lingkungan bisnis yang cukup menantang akibat
adanya wabah Covid-19.
Upaya tersebut dituangkan ke dalam 4 (empat) langkah
strategis, yaitu ekspansi bisnis demi memperluas pasar eksternal,
mengedepankan pengembangan produk baru yang inovatif,
menerapkan kebijakan efisiensi bisnis melalui integrasi dan
clustering unit usaha, serta menjalankan restrukturisasi fasilitas
perbankan.
Dengan menjalankan keempat kebijakan strategis di atas,
Perusahaan optimis dapat meningkatkan keunggulan dan
daya saing Perusahaan dalam rangka mendorong tercapainya
pertumbuhan bisnis yang positif dan berkelanjutan di era new
normal saat ini.
PT Waskita Beton Precast Tbk continues to strive to survive in
the midst of increasingly massive and competitive industrial
dynamics and challenging business conditions due to the
Covid-19 outbreak.
These efforts are translated into 4 (four) strategic steps that are
applied to the business implementation process amidst the
Bertahan Dalam current challenging situations, namely carrying out business
Tahun Yang expansion in order to expand the external market, prioritizing
the development of innovative new products, implementing
Menantang Dengan business efficiency policies through business unit integration and
Mengoptimalkan clustering, and carrying out restructuring of banking facilities.
Kinerja
By implementing the four strategic policies above, Waskita
Surviving in Challenging Precast is optimistic that it can increase the Company’s
Year by Optimizing excellence and competitiveness in order to encourage positive
PerformanceToward and sustainable business growth in the current new normal era.
World-Class Precast
Company
2020
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 9
Page 11
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2019, Perusahaan berkomitmen untuk terus
berkontribusi, mendukung program Pembangungan
Infrastruktur yang dicanangkan Pemerintah, melalui penugasan
dari induk usaha, yaitu PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Sementara
itu, untuk menopang pertumbuhan usaha Perusahaan di masa
depan, Perusahaan juga mulai berekspansi dan merambah
pasar luar negeri, di antaranya Singapura.
Proyek-proyek pembangunan infrastruktur yang didukung oleh
Perusahaan, antara lain, pembangunan jalan tol trans Sumatera
serta pembangunan ibu kota negara baru di Kalimantan serta
pembangunan Indonesia bagian Timur.
In 2019, the Company is committed to continuing to contribute
and support the Infrastructure Development program launched
by the Government, through assignment from the parent
company, PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Meanwhile, to support
the Company’s future business growth, the Company has also
begun to expand and penetrate foreign markets, including
Singapore.
Infrastructure development projects supported by the Company,
among others, are the construction of Trans Sumatra toll road,
the construction of the new national capital city in Kalimantan
and the development of Eastern Indonesia.
Meningkatkan
Daya Saing Melalui
Ekspansi Usaha
Increasing
Competitiveness
Through Business
Expansion
2019
10 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 12
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
“ Dedication
Movement
for
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 11
Page 13
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
DAFTAR ISI
Table of Contents
03 Profil Perusahaan
Metode Penyusunan dan Tentang Laporan Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan
Tahunan 2 Saham 233
Preparation Method and About Annual Report Company Profile Chronology of Share Issuance and/or Listing
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Informasi Umum Perusahaan Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan
3 128
Disclaimer General Company Information Efek Lainnya 238
Chronology of Other Securities Issuance and/
Tema Laporan Tahunan 2024 Riwayat Singkat Perusahaan or Listing
4 130
2024 Annual Report Theme Brief History of the Company
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 241
Penjelasan Tema Jejak Langkah Public Accounting and Public Accounting Firm
5 133
Theme Explanation Milestones
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar
Kesinambungan Tema Identitas Perusahaan Modal
6 135 242
Theme Continuity Company Identity Capital Market Supporting Institutions and/
or Professionals
Daftar Isi Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
12 136
Table of Contents Vision, Mission, and Corporate Values Penghargaan dan Sertifikasi
246
Awards and Certification
Keunggulan Kompetitif WSBP Bidang Usaha
14 144
WSBP Competitive Advantages Line of Business Informasi Website Perusahaan
256
Information on Company Website
Komitmen Keberlanjutan WSBP Wilayah Operasional 178
15
04 Analisis
WSBP Sustainability Commitment Operational Areas
dan
Sekilas Tentang WSBP
WSBP at a Glance
16 Struktur Organisasi
180 Pembahasan
Organizational Structure
Manajemen
Pencapaian Terbaik WSBP Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri 183
WSBP’S Best Achievements
24
Industrial Association Membership
Management
Discussion and Analysis
01 Ikhtisar Kinerja Profil Direksi 184
Board of Directors Profile Tinjauan Perekonomian
Performance Highlights dan Industri 260
Profil Dewan Komisaris 192 Conomic and Industry Review
Ikhtisar Data Keuangan Penting 28 Board of Commissioners Profile
Key Financial Highlights Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis
Profil Pejabat Eksekutif Perusahaan 265
204
Ikhtisar Operasional 40 Executive Officials Profile The Company’s Work Plan and Strategic Policy
Operational Highlights
Pengelolaan Human Capital Aspek Pemasaran
212 269
Ikhtisar Saham 44 Human Capital Management Marketing Aspect
Share Highlights
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
224 271
Ikhtisar Efek Lainnya 48 Shareholder Structure and Composition Operational Overview Per Business Segment
Summary of Other Securities
Kepemilikan Langsung dan Tidak Langsung Tinjauan Keuangan
Peristiwa Penting atas Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris 295
52 Financial Overview
Event Highlights dan Direksi 225
Direct and Indirect Ownership of Company Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
02 Laporan Manajemen Shares by Board of Commissioners and Board Kolektibilitas Piutang
of Directors 311
Ability to Pay Debts and Receivables
Management Report Collectibility Rate
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase
Laporan Dewan Komisaris Kepemilikan Berdasarkan Klasifikasi Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
66 226
Board of Commissioners Report Number of Shareholders and Ownership atas Struktur Modal
Percentage Based on Classification 314
Capital Structure and Management Policy on
Laporan Direktur Utama Capital Structure
104 Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar 230
President Director Report
Composition of WSBP 20 Top Shareholders Ikatan yang Material untuk Investasi Barang
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Modal
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Pemegang Saham Utama dan Pengendali 316
Material Commitments for Capital Goods
atas Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Beton Perusahaan Baik Langsung maupun Tidak Investment
Precast Tbk 124 Langsung Sampai kepada Pemilik Individu
230
Statement of Board of Directors and Board of Direct and Indirect Major and Controlling Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Commissioners on Accountability for the 2024 Shareholders of The Company up to Individual Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Annual Report of PT Waskita Beton Precast Tbk Owners 318
Information and Material Facts Subsequent to
the Date of Accountant’s Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Informasi Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Perusahaan Joint Venture (JV), dan/atau Special Prospek Usaha
atas Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Beton Purpose Vehicle (SPV) 232 320
125 Business Prospects
Precast Tbk Information on Subsidiaries, Associates, Joint
Statement of Board of Directors and Board of Ventures (JV), and/or Special Purpose Vehicle Peningkatan atau Penurunan yang Material
Commissioners on Accountability for the 2024 (SPV) dari Penjualan atau Pendapatan
324
Annual Report of PT Waskita Beton Precast Tbk Material Increase or Decrease in Sales or
Revenue
12 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 14
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penerapan Governansi Korporat Secara Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan
Pendapatan 324 Berkelanjutan Anggota Dewan Komisaris Paling Lambat 3
394
Impact of Price Changes on Revenue Sustainable Corporate Governance (Tiga) Hari Kerja Setelah Terjadinya Kepemilikan
Implementation atau Setiap Perubahan Kepemilikan atas
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Saham Perusahaan Terbuka
324
Impact of Foreign Exchange Rate Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Share Ownership of Members of Board 708
Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa of Directors and Members of Board of
Perbandingan antara Target dan Realisasi Keuangan Commissioners No Later Than 3 (Three)
418
Tahun 2024 325 Implementation of Corporate Governance Working Days After Ownership or Any
Comparison Between Target and Realization Aspects and Principles in Accordance with Change of Ownership of Shares of Public
in 2024 the Provisions of Financial Services Authority Companies
Tinjauan Keuangan Lainnya Struktur dan Mekanisme Governansi Korporat Sistem Pelaporan Pelanggaran
331 432 709
Other Financial Overviews Corporate Governance Structure and Whistleblowing System
Mechanism
Kepatuhan Pembayaran Pajak Kebijakan Anti Korupsi
332 714
Tax Payment Compliance Rapat Umum Pemegang Saham Anti-Corruption Policy
437
General Meeting of Shareholders
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Pembelian Kembali (Buyback) Saham dan
Umum 333 Dewan Komisaris Obligasi 717
478
Realization of the Use of Public Offering Funds Board of Commissioners Shares and Bonds Buyback
Realisasi Penggunaan Dana Obligasi Komisaris Independen Kebijakan Terkait Aktivitas Politik dan Sosial
333 521 718
Realization of the Use of Bond Funds Independent Commissioners Policy Related to Political and Social Activities
Informasi Material Mengenai Investasi, Direksi Kebijakan Insider Trading
524 719
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Board of Directors Insider Trading Policy
Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/
Modal 334 Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Bagi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Material Information on Investment, Expansion, Dewan Komisaris dan Direksi Negara (LHKPN) 720
553
Divestment, Merger, Acquisitions, and Debt/ Nomination and Remuneration Policy for State Officials Wealth Report (LHKPN)
Capital Restructuring Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengelolaan Potensi Benturan
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Kepentingan 722
dan Transaksi Yang Mengandung Benturan Performance Assessment of Board of 558 Conflict of Interest Management Policy
Kepentingan 338 Commissioners and Board of Directors
Material Information on Affiliated Transactions Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
723
and Conflict of Interest Transactions Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris Goods and Services Procurement Policy
dan Direksi
563
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Policy of Diversity of Board of Commissioners Transparansi Praktik Bad Governance
724
Terhadap Perusahaan pada Tahun Buku and Board for Directors Transparency on Bad Governance Practices
Terakhir 343
07 Tanggung Jawab
Changes in Laws and Regulations Related to Organ Pendukung Dewan Komisaris
566
the Company in the Last Fiscal Year Board of Commissioners Supporting Organs
Sosial Perusahaan
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Organ Pendukung Direksi
Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku Board of Directors Supporting Organs
617
Corporate Social
Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by
346
Akuntan Publik/Auditor Eksternal Responsibility
646
the Company in the Last Fiscal Year Public Accountant/External Auditor
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan
Sistem Pengendalian Intern Lingkungan
Informasi Kelangsungan Usaha 649 728
347 Internal Control System Social and Environmental Responsibility
Information on Business Continuity
Governance
Tingkat Kesehatan Perusahaan Manajemen Risiko
350 654 Kinerja Program Tanggung Jawab Sosial dan
The Company’s Soundness Level Risk Management
Lingkungan
738
Peta Jalan Usaha: Rencana Jangka Panjang Perkara Penting Performance of Social and Environmental
351 687 Responsibility Programs
Business Roadmap: Long-Term Plan Litigation
05
Sanksi Administratif Rencana Strategis Program Tanggung Jawab
Fungsi Penunjang Administrative Sanctions
688 Sosial dan Lingkungan Tahun 2025
741
Strategic Plan for Social and Environmental
Bisnis Akses Informasi dan Data Perusahaan Responsibility Programs in 2025
689
Business Support Access to Company Information and Data
Kaleidoskop Kegiatan Program Tanggung
Function Kode Etik Perusahaan
703
Jawab Sosial dan Lingkungan WSBP Tahun
742
The Company’s Code of Conduct 2024
Teknologi Informasi 2024 Kaleidoscope of Social and Environmental
362
Information Technology Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Responsibility Program Activities
Panjang Berbasis Kinerja Kepada Manajemen
08 Laporan
Rencana Ke Depan
Future Plan
380 dan/atau Karyawan Antara Lain Berupa
Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen
Keuangan
Financial Statements
06 Tata
(Management Stock Ownership Program/
Kelola MSOP) dan/atau Program Kepemilikan Saham
Oleh Karyawan (Employee Stock Ownership 707
Perusahaan Program/ESOP) Referensi Silang SEOJK
No. 16 /SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi
926
Policy for Providing Performancebased Long-
Corporate Governance Term Compensation to Management and/ Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
or Employees, among Others in the Form of Publik
Pernyataan Penerapan Governansi Korporat Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021:
Management Stock Option Plan (MSOP) and/or
Statement of Corporate Governance 386 Format and Completing the Annual Report
Employee Stock Option Plan (ESOP)
Implementation of Issuers or Public Companies
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 13
Page 15
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEUNGGULAN KOMPETITIF WSBP
WSBP Competitive Advantages
Bergerak di Sektor yang Bertumbuh Pesat
dan Didukung Pemerintah
Operating in a Rapidly Growing Sector Supported
by the Government
Pasar Captive yang Terjamin dan
Didukung Pertumbuhan Bisnis Inti Grup
Secure Captive Market Supported by
the Group’s Core Business Growth
Jaringan Pemasaran serta Unit Produksi yang
tersebar di seluruh wilayah Indonesia
Marketing Network and Production Units spread
throughout Indonesia
Reputasi Produk yang Baik dan
Track Record yang Terbukti
Good Product Reputation and Proven Track Record
Manajemen dan Tenaga Kerja Ahli yang
Memiliki Pengalaman Komprehensif di Industri
Management and Expert with Comprehensive
Experience in the Industry
14 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 16
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KOMITMEN KEBERLANJUTAN WSBP
WSBP Sustainability Commitment
WSBP memahami bahwa keberlanjutan Perusahaan tidak WSBP understands that the Company’s sustainability
hanya diukur dari pencapaian kinerja finansial, tetapi juga is not only measured by the achievement of financial
dari kinerja dampak sosial dan lingkungan yang dihasilkan. performance, but also by the performance of the resulting
Oleh karena itu, WSBP senantiasa berkomitmen untuk social and environmental impacts. Therefore, WSBP is
terus berupaya menjadi mitra yang dapat diandalkan continuously committed to striving to become a reliable
dalam pembangunan berkelanjutan, melalui kontribusi partner in sustainable development, through significant
yang signifikan bagi masyarakat, lingkungan, dan seluruh contributions to the community, the environment, and
pemangku kepentingan. all stakeholders.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 15
Page 17
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
SEKILAS TENTANG WSBP
WSBP at A Glance
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Pemerintah Masyarakat
Government Public
75,35% 24,65%
Koperasi PT Intiniaga Saham Treasuri
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Masyarakat
Cooperative Sukses Abadi Treasury Stock
Public
29,08% 00,00% 7,13% 3,35% 60,44%
PT Waskita Beton Precast Tbk
LINI BISNIS DAN KONTRIBUSINYA LINES OF BUSINESS AND THEIR
TERHADAP PENDAPATAN WSBP CONTRIBUTION TO WSBP REVENUE
Beton Precast Beton Readymix Quarry*
Precast Concrete Readymix Concrete Quarry*
Mencakup kegiatan manufaktur Mencakup kegiatan manufaktur Mencakup unit pendukung penghasil
produk Beton Precast Beton Readymix batu pecah digunakan dalam proyek
Includes manufacturing activities Includes Readymix Concrete konstruksi atau sebagai bahan baku
for Precast Concrete products manufacturing activities untuk produk WSBP.
Includes supporting units producing
crushed stone used in construction
projects or as raw material for WSBP
products.
Sewa Alat Berat* Jasa Konstruksi
Heavy Equipment Rental Construction Services
Penyewaan alat berat untuk mendukung kebutuhan proyek Pendukung yang terdiri dari jasa konstruksi, jasa instalasi
khususnya untuk pasar eksternal. produk, jasa pemancangan dan jasa stressing produk Precast
Heavy Equipment Rental to support project needs especially for (Post Tensioning)
the external market. Includes supporting service activities consisting of construction
services, product installation services, piling services and Precast
product stressing services (Post Tensioning)
* dalam pencatatan dalam Laporan Keuangan, Lini Bisnis Quarry dan Sewa alat tergabung dalam Lini Bisnis Readymix.
* in recording in the Financial Statements, the Quarry and Equipment Rental are incorporated in the Readymix Business Line.
16 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 18
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
1. Beton Precast 1. Precast Concrete
Beton Precast adalah beton yang diproduksi di Pabrik Precast Concrete is Concrete that is produced in a Precast
Precast. Beton Precast ini menghasilkan produk material Plant. Precast Concrete produces Concrete material
beton seperti Box Girder, Spun Pile, dan lainnya products such as Box Girder, Spun Pile, and others.
Spun Pile PC-I Girder RISHA Modifikasi/RISHA Modification
PC-U Girder PC-T Girder Box Girder
Precast House 36 Kolom Balok/Column Beam Half Slab
Full Slab Hollow Core Slab Voided Slab
Square Pile SPRigWP CCSP
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 17
Page 19
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
FCSP & FRSP Tetrapod Sloof
Lining RC Pipe Box Culvert
U-Ditch & Cover Pembatas Jalan (MCB)/Road Barrier (MCB) Tiang Listrik/Electric Pole
Bantalan Jalan Rel (BJR)/ Rail Road Sleeper
18 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 20
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
2. Beton Readymix 2. Readymix Concrete
Readymix adalah istilah beton yang sudah siap untuk Readymix is a term for Concrete that is ready for use
digunakan tanpa perlu lagi pengolahan di lapangan. without the need for further processing in the site. Then
Lalu metode konvensional biasa disebut dengan site the conventional method is commonly referred to as
mix, proses pencampurannya dilakukan di lapangan. site mix, the mixing process is carried out in the site. The
Penggunaan Beton Readymix dapat mempercepat use of Readymix Concrete can speed up work, save time
pekerjaan menghemat waktu dengan kualitas beton and maintain Concrete quality. The following is a list of
yang tetap terjaga. Berikut daftar produk. Readymix and Quarry Concrete products produced by
WSBP.
3. Quarry 3. Quarry
Quarry WSBP menghasilkan batu pecah digunakan WSBP’s Quarry produces crushed stone for use in
dalam proyek konstruksi atau sebagai bahan baku construction projects or as raw material for Precast
untuk produk Beton Precast dan Beton Readymix. Beton Concrete and Readymix Concrete products. Readymix
Readymix dan Quarry yang diproduksi WSBP: concrete and Quarry produced by WSBP:
K125 (FC 10,5) Digunakan untuk lantai kerja Lean Concrete
Used for Lean Concrete work floors
Kelas E/Class E
K250 (FC 20) Digunakan untuk struktur dengan daya beban beton rendah, seperti Barier, Pondasi PJU, Box Culvert,
Retaining Wall, dan sebagainya
Used for structures with low Concrete load capacity, such as Barrier, Street Lighting Foundation, Box Culvert,
Kelas C/Class C Retaining Wall, and so on
K350 ( FC 30) Digunakan untuk struktur dengan daya beban beton sedang, seperti Slab, Column, Pilecap, Pier Head,
Backwall, Diafragma dan sebagainya
Used for structures with medium Concrete load capacity, such as Slabs, Columns, Pilecaps, Pier Heads,
Kelas B/Class B Backwalls, Diaphragms and so on
K350 (FC 30) Digunakan sebagai pondasi Borepile dengan Slump yang lebih rendah (18+2cm) guna memudahkan
workability atau proses penuangan dalam metode pengecoran Borepile
Used as Borepile foundations with lower Slump (18+2cm) to facilitate workability or pouring processes in
Kelas B2/Class B2 Borepile casting methods
K400 (FC 45) Digunakan untuk Beton Rigid Pavement atau Rigid manual pada struktur jalan
Used for Rigid Pavement or Rigid manual Concrete on road structures
Kelas P/Class P
K500 (FC 40) Biasanya digunakan untuk struktur denagn daya beban beton tinggi atau struktur yang membutuhkan
beton percepatan, seperti Box Girder, Column Sosrobahu, dan Box atau Struktur Cantilever.
Usually used for structures with high Concrete load capacity or structures that require accelerated Concrete,
Kelas A/Class A such as Box Girders, Sosrobahu Columns, and Box Or Cantilever Structures.
4. Sewa Alat* 4. Equipment Rental*
WSBP turut mendukung penyewaan alat berat untuk WSBP also supports the rental of heavy equipment for
kebutuhan proyek, seperti: Truk Mixer, Truk Trailer. project needs, such as: Mixer Truck, Trailer Truck.
5. Jasa Konstruksi 5. Construction Services
WSBP menyediakan layanan jasa untuk pembangunan WSBP offers services for the construction of facilities and
sarana dan prasarana baik jalan tol, gedung, jembatan infrastructure, including toll roads, buildings, bridges
dan pembangunan infrastruktur lainnya yang terdiri dari and other infrastructure development consisting of
Engineering, Instalasi, Pemancangan, Konstruksi, dan Engineering, Installation, Piling, Construction, and Post
Post Tensioning. Tensioning.
*dalam pencatatan dalam Laporan Keuangan, Lini *in recording in the Financial Statements, the Quarry
Bisnis Quarry dan Sewa alat tergabung dalam Lini Bisnis and Equipment Rental are incorporated in the Readymix
Readymix. Business Line.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 19
Page 21
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PROYEK BERJALAN
Pembangunan Tembok Penahan
Jembatan Enim 1-2, Tanjung Enim, Flyover Bridge Connecting Shangri-la LNG Sumbawa
Sumatera Selatan Hotel & Residences and Utillity Nusa Tenggara Barat
Construction of Enim Bridge Retaining DKI Jakarta
Wall 1-2, Tanjung Enim, South Sumatra
Pengaman Pantai Jakarta Tahap 6 Jalan Tol Probolinggo-
Pembangunan Kawasan Kemenko 3
Paket 4 Paket 3 Banyuwangi- Jawa Timur
IKN, Kalimantan Timur
DKI Jakarta
Development of Kemenko 3 IKN, East
Jakarta Coast Guard Phase 6 Package 4 Probolinggo-Banyuwangi Toll Road Package
Kalimantan
DKI Jakarta 3 - East Java
Pembangunan Kemenko 2 Rekonstruksi Jembatan Palu IV Pembangunan Istana Negara
IKN, Kalimantan Timur Palu, Sulawesi Tengah IKN, Kalimantan Timur
Construction of Kemenko 2 Reconstruction of Palu IV Bridge Construction of State Palace
IKN, East Kalimantan Palu, Central Sulawesi IKN, East Kalimantan
20 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 22
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pembangunan Instalasi Pengolahan Air Jalan Bebas Hambatan Segmen
Limbah (IPAL) KIPP Jembatan Pulau Balang 5B SP Rico Jalan Tol Betung-Jambi Seksi 4
IKN, Kalimantan Timur IKN, Kalimantan Timur Sumatera Selatan
Construction of Wastewater Treatment Expressway Pulau Balang Bridge Betung-Jambi Toll Road Section 4
Plant (IPAL) KIPP Segment 5B SP Rico South Sumatra
IKN, East Kalimantan IKN, East Kalimantan
Jalan Tol Serang-Panimbang Seksi 3
Bendungan Mbay, Pembangunan Jalan Akses Bandara
Jawa Barat
Nusa Tenggara Timur VVIP
Serang-Panimbang Toll Road Section 3
Mbay Dam, NTT IKN, Kalimantan Timur
West Java
East Nusa Tenggara Construction of VVIP Airport Access Road
- IKN, East Kalimantan
Gedung Sekretariat Presiden Ibu Kota Pembangunan Rusun ASN Ibu Kota LRT Jakarta Fase 1B
Negara Nusantara Negara (IKN) Nusantara (Velodrome-Manggarai)
IKN, Kalimantan Timur IKN, Kalimantan Timur DKI Jakarta
Presidential Secretariat Building, Construction of ASN Flats, Nusantara Jakarta LRT Phase 1B
Nusantara National Capital National Capital (Velodrome-Manggarai)
IKN, East Kalimantan IKN, East Kalimantan DKI Jakarta
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 21
Page 23
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LRT Jakarta Fase 1B
(Velodrome-Manggarai) Pembangunan Kawasan Kemenko 4 Jalan Feeder IKN Nusantara
DKI Jakarta IKN, Kalimantan Timur IKN, Kalimantan Timur
Jakarta LRT Phase 1B Development of Kemenko 4 IKN Area IKN Nusantara Feeder Road
(Velodrome-Manggarai) IKN, East Kalimantan IKN, East Kalimantan
DKI Jakarta
Pembangunan Container Yard &
Pembangunan UNIPI PERSIS Infrastruktur Pendukung Terminal Jalan Tol Bayung Lencir-Tempino Seksi 1
Bandung, Jawa Barat Batam, Kepulauan Riau Sumatra Selatan
Development of UNIPI PERSIS Construction of Container Yard & Terminal Bayung Lencir-Tempino Toll Road Section
Bandung, West Java Supporting Infrastructure 1 - South Sumatra
Batam, Riau Islands
Road From Tono-Noefefan Bridge to Tol IKN Segmen SP,
Oenuno do Oecusse Tempadung– Pulau Balang Jalan Tol Ciawi-Sukabumi (Bocimi)
Timor Leste IKN, Kalimantan Timur Jawa Barat
Road From Tono-Noefefan Bridge to IKN Toll Road Segment SP, Ciawi-Sukabumi Toll Road (Bocimi)
Oenuno do Oecusse Tempadung – Balang Island West Java
Timor Leste IKN, East Kalimantan
22 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 24
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Jalan Tol Jakarta Cikampek II
Jalan Tol Ciawi-Sukabumi (Bocimi) Jalan Tol Kataraja Tahap I Selatan Seksi 2
Jawa Barat (Banten) DKI Jakarta, Jawa Barat
Ciawi-Sukabumi Toll Road (Bocimi) Kataraja Toll Road Phase I Jakarta South Cikampek II
West Java (Banten) Toll Road Section 2
DKI Jakarta, West Java
Proyek Pengadaan
Jembatan Musi Jalan Tol Tebing Tinggi-Parapat dan Pemancangan Loji Banger
Sumatra Selatan Sumatra Utara Jawa Tengah
Musi Bridge Tebing Tinggi-Parapat Toll Road Procurement and Piling
South Sumatra North Sumatra Project of Banger Loji
Central Java
Bendungan Bener, Purworejo Paket II
Purworejo, Jawa Tengah
Bener Dam, Purworejo Package II
Purworejo, Central Java
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 23
Page 25
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENCAPAIAN TERBAIK WSBP
WSBP’s Best Achievements
Pendapatan Usaha
Revenues
Pendapatan Usaha yang berhasil dibukukan di tahun 2024 tercatat sebesar:
In 2024, Revenues was successfully recorded at:
Rp1.971,90 Miliar/billion
32,56% ↑
Precast Jasa Konstruksi
Readymix & Quarry Construction
Precast
Services
Rp866,21 Rp681,51 Rp424,18
Miliar/billion Miliar/billion Miliar/billion
43,93% 34,56% 21,51%
Konstribusi terhadap Konstribusi terhadap Konstribusi terhadap
Pendapatan Usaha Pendapatan Usaha Pendapatan Usaha
Contribute to Revenues Contribute to Revenues Contribute to Revenues
24 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 26
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Total Laba Kotor Total Nilai Kontrak Baru
Total Gross Profit Total New Contract Value
Laba Kotor di tahun 2024 Di tahun 2024, total Nilai
tercatat sebesar: Kontrak Baru yang berhasil
Gross Profit in 2024 was diperoleh sebesar:
recorded at: In 2024, the total New Contract
Value secured amounted to:
Rp369,67 Rp2.368,75
Miliar/billion
Miliar/billion
4.284,17% ↑ 36,40% ↑
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 25
Page 27
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
26 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 28
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
IKHTISAR KINERJA
01
Performance Highlights
Di tahun 2024, WSBP berhasil membukukan Pendapatan Usaha
sebesar Rp1.971,90 miliar, mengalami kenaikan yang cukup
signifikan dibandingkan Pendapatan tahun sebelumnya yang
hanya Rp1.487,59 miliar.
In 2024, WSBP managed to book revenue of Rp1,971.90 billion, a
significant increase compared to the previous year’s revenue of only
Rp1,487.59 billion.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 27
Page 29
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS) AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY CAGR
Uraian
2024 2023* 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
Description
(%) (%)
Pendapatan Usaha
Revenues
1.971.896 1.487.588 2.062.171 1.380.071 2.211.413 32,56 ↑ (2,83) ↓
Precast 866.209 540.400 830.931 686.348 996.974 60,29 ↑ (3,45) ↓
Readymix dan Quarry**
Readymix and Quarry**
681.507 579.837 410.796 422.786 1.056.522 17,53 ↑ (10,38) ↓
Jasa Konstruksi
Construction service
424.181 367.351 820.444 270.937 157.917 15,47 ↑ 28,02 ↑
Beban Pokok
Pendapatan
Cost of Revenues
(1.602.222) (1.496.423) (1.757.946) (1.073.123) (2.264.507) (7,07) ↓ (8,29) ↓
Laba (Rugi) Kotor
Gross Profit (Loss)
369.675 (8.835) 304.225 306.949 (53.094) 4.284,17 ↑ - ↑
Beban Penjualan
Sales Expenses
(137.382) (93.827) (117.165) (154.906) (349.200) (46,42) ↓ 150,45 ↑
Beban Umum dan
Administrasi
General and
(473.731) (506.330) (543.518) (1.216.867) (1.219.368) 6,44 ↑ 21,05 ↑
Administrative Expenses
Beban Non-Contributing
Plant
Non-Contributing Plant
(90.537) (114.993) (428.527) (361.571) (1.433.066) 21,27 ↑ 49,87 ↑
Expenses
Beban Pajak Penghasilan
Final
Final Income Tax
(7.387) (1.275) (4.465) (8.654) (19.429) (479,35) ↓ 21,48 ↑
Expenses
Keuntungan (Kerugian)
Selisih Kurs – Bersih
Net Gain (Loss) Foreign
7 (64) 294 516 (281) 110,94 ↑ - ↑
Exchange
Pendapatan Bunga
Interest Income
2.629 2.131 1.848 1.166 3.646 23,35 ↑ (7,85) ↓
Pendapatan (Beban)
Lain-Lain-Bersih
Net Other Income
(376.662) 976.457 1.914.352 107.256 (289.756) (138,57) ↓ (6,78) ↓
(Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum
Beban Keuangan dan
Pajak
Profit (Loss) Before
(713.389) 253.264 1.127.045 (1.326.112) (3.360.549) (381,68) ↓ 32,12 ↑
Finance Cost and Tax
Beban Keuangan
Financial Costs
(283.913) (246.964) (451.275) (617.251) (761.343) (14,96) ↓ 21,85 ↑
28 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 30
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY CAGR
Uraian
2024 2023* 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
Description
(%) (%)
Laba (Rugi) Sebelum
Pajak
Profit (Loss) Before Tax
(997.302) 6.300 675.770 (1.943.362) (4.121.892) (15.929,48) ↓ 29,87 ↑
Biaya Pajak Tangguhan
Deferred Tax Expenses
- - - - (165.420) - - - -
Laba (Rugi) Bersih Tahun
Berjalan
Net Profit
(997.302) 6.300 675.770 (1.943.362) (4.287.311) (15.929,48) ↓ 30,55 ↑
(Loss) for the Year
Pendapatan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pengukuran Kembali
Kewajiban Imbalan Kerja
– Bersih
Remeasurement
632 (152) (449) (4.478) 10.752 517,00 ↑ (43,27) ↓
of Defined Benefit
Obligations - Net
Surplus (Defisit) Revaluasi
Aset Tetap
Fixed Assets Revaluation
- - - 43.414 (68.446) - - -
Surplus (Deficit)
Pos yang Akan
Direklasifikasi ke Laba
Rugi
Items that Will be
76.455 - - - - - - - -
Reclassified
to Profit or Loss
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Lain
Total Other
77.088 (152) (449) 38.937 (57.694) 50.928,39 ↑ - ↑
Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi)
Komprehensif Tahun
Berjalan
Total Comprehensive
(920.214) 6.149 675.321 (1.904.426) (4.345.005) (15.066,18) ↓ 32,16 ↑
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham
Dasar (dalam Rupiah
penuh)
Basic Earnings (Loss) per
(20,62) 0,16 27,56 (79,27) (174,88) (12.987,50) ↓ 41,40 ↑
Share (in full Rupiah)
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Restated due to reclassification of certain accounts
**Pendapatan sewa alat berat dikonsolidasikan ke Readymix dan Quarry
*Heavy equipment rental revenues is consolidated to Readymix and Quarry
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 29
Page 31
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Kotor
Revenues Gross Profit (Loss)
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million)
2.211.413 1.380.071 2.062.171 1.487.588 1.971.896 306.949 304.225 369.675
↑ 32,56% ↑ 4.284,17%
-53.094 -8.835
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan dan Pajak Laba (Rugi) Sebelum Pajak
Profit (Loss) Before Finance Cost and Tax Profit (Loss) Before Tax
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million)
1.127.045 253.264 ↓ 381,68% ↓ 15.929,48%
675.770
6.300
-3.360.549 -1.326.112 -713.389 -4.121.892 -1.943.362 -997.302
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
30 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 32
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Laba (Rugi) Per Saham Dasar
Net Profit (Loss) for the Year Basic Earnings (Loss) Per Share
(Rp-juta) (Rp penuh)
(Rp-million) (Full Rp amount)
↓ 15.929,48% ↓ 12.987,50%
675.770 27,56
6.300 0,16
-4.287.311 -1.943.362 -997.302 -174,88 -79,27 -20,62
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF
FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY CAGR
Uraian
2024 2023* 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
Description
(%) (%)
ASET
ASSETS
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash
Equivalents
205.754 120.812 238.947 93.664 244.199 70,31 ↑ (4,19) ↓
Piutang Usaha - Bersih
Net Trade Receivable
Pihak Berelasi
Related Parties
323.288 509.632 621.213 887.702 1.330.402 (36,56) ↓ (29,79) ↓
Pihak Ketiga
Third Parties
100.248 85.078 212.053 467.555 46.360 17,83 ↑ 21,26 ↑
Piutang Retensi
Retention Receivable
Pihak Berelasi
Related Parties
144.971 207.700 - - - (30,20) ↓ - -
Pihak Ketiga
Third Parties
2.265 7.515 - - - (69,86) ↓ - -
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 31
Page 33
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY CAGR
Uraian
2024 2023* 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
Description
(%) (%)
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi
Related Parties
13.724 1.534 17.051 2.167 - 794,57 ↑ - -
Pihak Ketiga
Third Parties
3.871 90.837 8.038 4.917 9.070 (95,74) ↓ (43,73) ↓
Persediaan-Bersih
Inventories-Net
204.661 250.413 346.193 595.243 963.322 (18,27) ↓ (32,11) ↓
Tagihan Bruto kepada Pelanggan-Bersih
Net Gross Amount Due From Customers
Pihak Berelasi
Related Parties
225.246 246.361 514.752 259.794 1.077.532 (8,57) ↓ (32,38) ↓
Pihak Ketiga
Third Parties
44.300 71.180 179.203 173.742 132.008 (37,76) ↓ (23,89) ↓
Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes
15.488 56.795 78.282 76.104 128.467 (72,73) ↓ (41,07) ↓
Uang Muka kepada
Pihak Ketiga
Advances to Third
10.454 164 181 631 - 6.274,26 ↑ - -
Parties
Biaya Dibayar di Muka
Prepaid Expenses
34.564 30.056 18.179 107.599 135.828 15,00 ↑ (28,98) ↓
Aset Diklasifikasi
Dimiliki untuk Dijual - - - 1.518.964 - - - - -
Held-for-Sale Assets
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets
1.328.834 1.678.077 2.234.092 4.188.082 4.067.189 (20,81) ↓ (24,40) ↓
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap-Bersih
Net Property, Plant and
Equipment
2.221.654 2.752.257 3.680.902 2.574.848 4.394.678 (19,28) ↓ (15,68) ↓
Aset Hak Guna-Bersih
Net Right of Use Assets
2.876 8.777 13.659 24.799 72.730 (67,23) ↓ (20,70) ↓
Aset Lain-lain-Bersih
Net Other Assets
65.267 34.035 35.006 94.348 54.429 91,76 ↑ 4,64 ↑
Jumlah Aset Tidak
Lancar
Total Non-Current
2.289.797 2.795.069 3.729.566 2.693.995 4.521.836 (18,08) ↓ (15,64) ↓
Assets
Jumlah Aset
Total Assets
3.618.631 4.473.146 5.963.658 6.882.077 8.589.026 (19,10) ↓ (19,43) ↓
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
Short Term Bank Loans
Pihak Berelasi
- - - 1.765.463 1.668.940 - - - -
Related Parties
Pihak Ketiga
Third Parties
671.127 671.127 671.127 2.099.768 1.999.569 0,00 - (23,89) ↓
32 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 34
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY CAGR
Uraian
2024 2023* 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
Description
(%) (%)
Utang Obligasi Jangka
Pendek - Bersih
- - 1.850.770 1.997.172 - - - - -
Net Short Term Bonds
Payable
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi
Related Parties
482.644 527.138 48.465 51.576 32.774 (8,44) ↓ 95,90 ↑
Pihak Ketiga
Third Parties
674.383 744.035 3.231.908 2.983.349 3.385.104 (9,36) ↓ (33,19) ↓
Utang Bruto
Gross Payables
Pihak Berelasi
Related Parties
17.896 37.747 - - - (52,59) ↓ - -
Pihak Ketiga
Third Parties
208.804 200.865 - - - 3,95 ↑ - -
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Berelasi
Related Parties
16.211 25.154 17.951 70.017 - (35,55) ↓ - -
Pihak Ketiga
Third Parties
6.869 2.844 1.051 7.227 68.982 141,50 ↓ (43,83) ↓
Utang Pajak
Taxes Payable
58.385 46.355 45.882 53.303 44.275 25,95 ↑ 7,16 ↑
Beban Akrual
Accrued Expenses
267.934 294.733 578.762 570.863 182.353 (9,09) ↓ 10,10 ↑
Uang Muka dari Pelanggan
Advances from Customers
Pihak Berelasi
Related Parties
88.681 54.057 32.436 17.419 25.286 64,05 ↑ 36,85 ↑
Pihak Ketiga
Third Parties
11.691 37.646 41.166 7.386 19.664 (68,94) ↓ 23,44 ↓
Liabilitas Sewa Jangka
Pendek
Short Term Lease
1.339 4.347 2.972 - - (69,20) ↓ - -
Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek
Total Current Liabilities
2.505.965 2.646.049 6.522.490 9.627.619 7.426.949 (5,29) ↓ (23,78) ↓
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang
Long Term Bank Loans
Pihak Berelasi
Related Parties
951.159 901.879 677.672 - - 5,46 ↑ - -
Pihak Ketiga
Third Parties
713.883 672.637 630.603 - - 6,13 ↑ - -
Liabilitas Imbalan
Pascakerja
Post-Employments
27.294 31.043 17.372 19.944 10.439 (12,08) ↓ 27,16 ↑
Benefit Liabilities
Utang Obligasi-Bersih
Net Bonds Payable
248.134 228.967 211.746 - 1.993.480 8,37 ↑ (40,60) ↓
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 33
Page 35
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY CAGR
Uraian
2024 2023* 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
Description
(%) (%)
Obligasi Wajib Konversi
Mandatory Convertible
Bond
727.655 651.812 - - - 11,64 ↑ - -
Liabilitas Sewa Jangka
Panjang
Long Term Lease
2.355 5.252 17.372 19.944 32.262 (55,17) ↓ (48,02) ↓
Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang
Total Non-Current
2.670.479 2.491.591 1.544.376 32.987 2.036.180 7,18 ↑ (7,01) ↓
Liabilities
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
5.176.444 5.137.640 8.066.866 9.660.606 9.463.129 0,76 ↑ (14,00) ↓
DEFISIENSI MODAL
CAPITAL DEFICIENCY
Modal Saham – Nilai Nominal Rp100 per Saham
Share Capital – Nominal Value of Rp100 per Share
Modal Dasar – 147.266.778.136 Lembar Saham
Authorized Capital – 147,266,778,136 Shares
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
–55.085.048.699
Lembar Saham
Subscribed and Fully
4.072.310 4.045.844 2.636.116 2.636.116 2.636.116 0,65 ↑ 11,49 ↑
Paid – 55,085,048,699
Shares
Tambahan Modal
Disetor
Additional Paid-In
3.967.796 3.967.367 3.944.529 3.944.529 3.944.529 0,01 ↑ 0,15 ↑
Capital
Saham Diperoleh
Kembali (775.954) (775.954) (775.954) (775.954) (775.954) 0,00 - 0,00 -
Treasury Stock
Saldo laba (Defisit)
Retained Earnings (Deficit)
Telah Ditentukan
Penggunaannya 272.173 272.173 272.173 272.173 272.173 0,00 - 0,00 -
Appropriated
Belum Ditentukan
Penggunaannya
Unappropriated
(9.452.758) (8.456.089) (8.462.238) (9.137.558) (7.200.470) (11,79) ↓ (7,04) ↓
Komponen Ekuitas
Lainnya
Other Components of
358.620 282.164 282.164 282.164 249.502 27,10 ↑ 9,49 ↑
Equity
Jumlah Defisiensi
Modal
Total Capital Deficiency
(1.557.813) (664.494) (2.103.208) (2.778.529) (874.103) (134,44) ↓ (15,54) ↓
Jumlah Liabilitas dan
Defisiensi Modal
Total Liabilities and
3.618.631 4.473.146 5.963.658 6.882.077 8.589.026 (19,10) ↓ (19,43) ↓
Capital Deficiency
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Restated due to reclassification of certain accounts
34 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 36
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Jumlah Aset Lancar Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Current Assets Total Non-Current Assets
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million)
4.067.189 4.188.082 2.234.092 1.678.077 1.328.834 4.521.836 2.693.995 3.729.566 2.795.069 2.289.797
↓ 20,81% ↓ 18,08%
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Current Liabilities Total Non-Current Liabilities
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million)
7.426.949 9.627.619 6.522.490 2.646.049 2.505.965 2.036.180 32.987 1.544.376 2.491.591 2.670.479
↓ 5,29% ↑ 7,18%
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Defisiensi Modal
Total Capital Deficiency
(Rp-juta)
(Rp-million)
-874.103 -2.778.529 -2.103.208 -664.494 -1.557.813
↓ 134,44%
2020 2021 2022 2023 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 35
Page 37
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY CAGR
2023-2024 2020-2024
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 Persentase Persentase
Description
Percentage Percentage
(%) (%)
Kas Bersih Diperoleh
dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
Net Cash Provided from
82.213 (106.350) 151.946 (18.562) 561.477 177,30 ↑ (38,14) ↓
(Used in) Operating
Activities
Kas Bersih Diperoleh
dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
Net Cash Provided
17.115 (1.144) (1.598) (387) (162.359) (1.595,50) ↑ - -
from (Used in) Investing
Activities
Kas Bersih Diperoleh
dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided from
(14.393) (10.577) (5.360) (131.586) (624.252) (36,08) ↓ 61,03 ↑
(Used in) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan)
Bersih Kas dan Setara
Kas
Net Increase (Decrease)
84.936 (118.072) 144.989 (150.935) (225.135) 171,94 ↑ - -
in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas
pada Awal Tahun
Cash and Cash
Equivalents at
120.812 238.947 93.664 244.199 469.334 (49,44) ↓ (28,77) ↓
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
Cash and Cash
Equivalents at End of
205.754 120.812 238.947 93.664 244.199 70,31 ↑ (4,19) ↓
the Year
36 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 38
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Uraian
2024 2023* 2022 2021 2020
Description
Rasio Pengembalian atas Aset (%)
(27,56) 0,14 11,33 (28,24) (49,92)
Return on Assets Ratio (%)
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (%)
64,02 (0,95) (32,13) 69,94 490,48
Return on Equity Ratio (%)
Marjin Laba Kotor (%)
18,75 (0,59) 14,75 22,24 (2,40)
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Operasi (%)
(16,70) (48,53) (35,59) (95,46) (151,09)
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%)
(50,58) 0,42 32,77 (140,82) (193,87)
Net Profit Margin (%)
Rasio Lancar (x)
0,53 0,64 0,34 0,44 0,55
Current Ratio (x)
Rasio Total Utang (Berbunga)
terhadap Total Modal (x)
(1,66) (3,72) (1,93) (2,12) (6,51)
Interest Bearing Debt to Equity Ratio
(x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
Ekuitas (%) (332,29) (773,17) (383,55) (347,69) (1.082,61)
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
Aset (%) 143,05 114,86 135,27 140,37 110,18
Debt to Assets Ratio (%)
Rasio Laba Sebelum Bunga dan
Penyusutan Terhadap Beban Bunga
(0,08) (1,17) (0,81) (1,44) (3,61)
(x)
Interest-Service Coverage Ratio (x)
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Restated due to reclassification of certain accounts
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 37
Page 39
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rasio Pengembalian atas Aset Rasio Pengembalian atas Ekuitas
Return on Assets Ratio (%) Return on Equity Ratio (%)
490,48 69,94 64,02
11,33 0,14
↓ 19.667,50% ↑ 6.852,15%
-49,92 -28,24 -27,56
-32,13 -0,95
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Marjin Laba Kotor Marjin Laba Bersih
(%) (%)
Gross Profit Margin Net Profit Margin
22,24 14,75 18,75 32,77 0,42
↑ 4.284,17% ↓ 12.041,67%
-2,40 -0,59 -193,87 -140,82 -50,58
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
38 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 40
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rasio Lancar Rasio Total Utang (Berbunga) terhadap Total
Current Ratio (x) Modal (%)
Interest Bearing Debt to Equity Ratio
0,55 0,44 0,34 0,64 0,53
-6,51 -2,12 -1,93 -3,72 -1,66
2020 2021 2022 2023 2024
↓ 16,39%
↓ 55,45%
2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
Debt to Equity Ratio (%)
-1.082,61 -347,69 -383,55 -773,17 -332,29
2020 2021 2022 2023 2024
↑ 57,02%
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 39
Page 41
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
PENCAPAIAN KINERJA OPERATIONAL PERFORMANCE
PER SEGMEN USAHA PER BUSINESS SEGMENT
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
2024 2023 2022* 2021 2020 2023-2024 2020-2024
Description
(%) (%)
Nilai Kontrak Dikelola
Order Book Value
Sisa Nilai Kontrak (SNK)
Carry Over Contract Value
1.175.233 1.187.979 3.242.446 2.601.070 4.112.340 (1,07) ↓ (26,88) ↓
Nilai Kontrak Baru (NKB)
New Contract Value (NKB)
2.368.753 1.736.631 1.509.752 2.717.249 1.865.359 36,40 ↑ 6,15 ↑
Jumlah nilai kontrak
dikelola
Total Order Book Value
3.543.986 2.924.610 4.752.198 5.318.320 5.977.699 21,18 ↑ (12,25) ↓
Beton Precast
Precast Concrete
Kapasitas Produksi (ton)
3.700.000 3.700.000 3.700.000 3.700.000 3.700.000 - - - -
Production Capacity (tons)
Volume Produksi (ton)
Production Volume (tons)
411.921 269.161 546.263 190.547 795.436 53,04 ↑ (15,17) ↓
Beton Readymix
Readymix Concrete
Kapasitas Produksi (m3)
Production Capacity (m3)
1.480.000 2.095.782 2.714.151 3.279.055 5.895.000 (29,38) ↓ (29,21) ↓
Volume Produksi (m3)
Production Volume (m3)
698.078 619.029 709.061 325.323 1.126.080 12,77 ↑ (11,27) ↓
*Disajikan kembali
*Restated
40 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 42
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Nilai Kontrak Baru (NKB) Jumlah Nilai Kontrak Dikelola
New Contract Value (NKB) Order Book Value
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million)
1.865.359 2.717.249 1.509.752 1.736.631 2.368.753 5.977.699 5.318.320 4.752.198 2.924.610 3.543.986
↑ 36,40% ↑ 21,18%
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Volume Produksi Beton Precast Volume Produksi Beton Readymix
Precast Concrete Production Readymix Concrete Production Volume
(ton) (M3)
(tons)
795.436 190.547 546.263 269.161 411.921 1.126.080 325.323 709.061 619.029 698.078
↑ 53,04% ↑ 12,77%
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 41
Page 43
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
SEGMEN KONTRAK NEW CONTRACT
BARU TAHUN 2024 SEGMENT IN 2024
Komposisi Perolehan Kontrak Baru 2024
Composition of New Contract Acquisition in 2024
37%
External
Waskita Group
63%
Kontrak Baru 2024 New Contract in 2024
Nama Proyek Nilai Kontrak (Rp-juta) Produk
No
Project Name Contract Value (Rp-million) Product
1 Pekerjaan Pembangunan Container Yard (CY) dan Infrastruktur 360.479 Konstruksi
Pendukung Terminal Peti Kemas (TPK) Batu Ampar Batam Construction
Container Yard (CY) Development and Supporting Infrastructure for
Batu Ampar Container Terminal (TPK) Batam
2 Proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 3 131.465 Readymix
Ciawi-Sukabumi Section 3 Toll Road Development Project
3 Pekerjaan Pembangunan UNIPI Persis 105.519 Konstruksi
UNIPI Persis Development Project Construction
4 Proyek Jalan Tol Palembang Betung Seksi 3 Pangkalan Balai Betung 77.298 Readymix
(STA 97+000 - 111+690)
Palembang Betung Toll Road Project Section 3 Pangkalan Balai
Betung (STA 97+000 - 111+690)
5 Pekerjaan Pembangunan Tembok Penahan Jembatan Enim 1 - 71.800 Konstruksi
Jembatan Enim 2 Construction
Construction of Bridge Retaining Wall of Enim 1 - Enim 2 Bridge
6 Proyek LRT Jakarta Fase 1B (Velodrome - Manggarai) 68.200 Readymix
Jakarta LRT Project Phase 1B (Velodrome - Manggarai)
7 Proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 3B 61.562 PCI Girder
Ciawi Sukabumi Toll Road Project Section 3B
8 Proyek Pembangunan Jalan Tol Serang - Panimbang Seksi III 59.048 Spun Pile
Serang - Panimbang Section III Toll Road Construction Project
9 Readymix - Proyek Pembangunan Jalan Tol Probolinggo 50.883 Readymix
Banyuwangi Paket 3
Readymix - Probolinggo Banyuwangi Section 3 Toll Road Construction
Project
10 Proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 3 50.694 PCI Girder
Ciawi Sukabumi Section 3 Toll Road Construction Project
11 Proyek < 50M 1.245.749 Precast, Readymix,
Project < 50M Equipment, Quarry
Total 2.368.753
42 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 44
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PERTUMBUHAN PELANGGAN CUSTOMER GROWTH
Sepanjang tahun 2024, WSBP menjalankan berbagai Throughout 2024, WSBP has executed various business
strategi bisnis untuk mewujudkan visinya menjadi strategies to achieve its vision of becoming the leading
pemimpin utama di Indonesia dalam bidang Manufaktur player in Indonesia In the fields Manufacturing of Precast
Beton Precast, Beton Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi, Concrete, Readymix Concrete, Quarry, Construction
dan Post Tension. Salah satu langkah strategis yang Services, and Post Tension. One of the strategic steps
diambil adalah memperluas pasar eksternal. Langkah taken was to expand the external market. This step is
ini diharapkan dapat memberikan dampak terhadap expected to have an impact on the number of WSBP
jumlah pelanggan WSBP, sebagaimana ditunjukkan customer base, as shown in the following data:
pada data berikut:
YoY CAGR
2023-2024 2020-2024
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 Persentase Persentase
Description
Percentage Percentage
(%) (%)
Jumlah Pelanggan
Number of Customers
210 305 196 205 129 (31,15)
↓ 12,96
↑
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 43
Page 45
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Kode Saham: WSBP Stock Code: WSBP
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga Saham Volume
(Rp/lembar saham) Jumlah Saham Transaksi Kapitalisasi
Share price Beredar (miliar Pasar
Periode (Rp/share) (saham) lembar) (Rp-triliun)
Period Number of shares Transaction Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan outstanding Volume Capitalization
Opening Highest Lowest Closing (shares) (billion shares) (Rp-trillion)
2024
Kuartal I
50 50 34 34 54.555.721.325 0.02 1,85
First Quarter
Kuartal II
Second 31 31 10 11 54.555.721.325 0.43 0,60
Quarter
Kuartal III
11 26 11 20 54.906.503.076 0.65 1,10
Third Quarter
Kuartal IV
20 22 15 16 55.085.048.699 0.28 0,88
Fourth Quarter
2023
Kuartal I
95 95 68 69 26.361.157.534 0.76 2,52
First Quarter
Kuartal II
Second 61 66 50 50 26.361.157.534 0.03 1,32
Quarter
Kuartal III
50 50 50 50 54.555.721.325 0.00 2,73
Third Quarter
Kuartal IV
50 50 50 50 54.555.721.325 0.00 1,20
Fourth Quarter
Pergerakan Harga Saham Triwulanan 2024
Quarterly Stock Price Movement 2024 Satuan (Rp/Saham)
Unit (Rp/Share)
60
50
50
40
34
31
30 34 26
22
20
20 16
11
10 15
10 11
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
44 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 46
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pergerakan Harga Saham Triwulanan 2023 Satuan (Rp/Saham)
Quarterly Stock Price Movement 2023 Unit (Rp/Share)
100 95
90
80
69 66
70
60 68 50 50
50 50 50
50
50 50 50
40
30
20
10
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2023-2024
Stock Price Movement Chart for 2023-2024
Harga Penutupan (Rp/Saham) Volume Transaksi (Saham)
Closing Price (Rp/Share) Transaction Volume (Share)
100 95 900.000.000
845,220,200
90 800.000.000
765,487,300
80 700.000.000
70 600.000.000
65
60 500.000.000
52 50 50 50 50 50
50
52 50 50 50 50 50 400.000.000
40 34 276,525,500
300.000.000
30 219,858,100 213,716,500
22
195,330,700 20 17 20.0000.000
20 14 99,865,400 16
20
10 17 17 159,747,400 141,516,100 60,901,100100.000.000
8,729,000 2,219,800 1,059,500 1,301,000 114,201,100 11
0 81,971,300
0 10,028,800 0
26,466,700 6,419,200 2,036,000 1,301,000 1,113,900 20,446,100
24
4
4
23
3
24
3
24
4
23
23
24
3
24
23
4
24
23
3
23
24
23
4
02
02
02
02
3
02
02
02
02
02
02
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
l-2
l-2
-
-
-
-
p-
p-
b-
b-
n-
n-
-
-
n-
n-
ay
ay
g
g
ec
ec
ov
ov
ar
ar
pr
ct
pr
ct
Au
Au
Se
Se
Fe
Fe
Ju
Ju
Ju
Ju
Ja
Ja
M
M
M
M
O
O
N
N
D
D
A
A
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 45
Page 47
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
INFORMASI AKSI KORPORASI INFORMATION ON
CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2024, WSBP telah melaksanakan Throughout 2024, WSBP has carried out a series of
kembali serangkaian aksi korporasi dalam rangka corporate actions in the context of implementing financial
implementasi ketentuan restrukturisasi keuangan restructuring provisions based on WSBP’s Settlement
berdasarkan Perjanjian Perdamaian WSBP, yaitu: Agreement, namely:
1. Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 1. Capital Increase Without Pre-emptive Rights in
Terlebih Dahulu sesuai dengan ketentuan Tranche accordance with the provisions of Tranche D of
D Perjanjian Perdamaian Konversi Utang menjadi the Debt-to-Equity Conversion Phase II Settlement
Ekuitas Tahap II kepada 34 Kreditur Dagang sebesar Agreement to 34 Trade Creditors amounting to
Rp17.823.221.636 menjadi 350.781.751 saham seri Rp17,823,221,636 to 350,781,751 series C WSBP shares
C WSBP yang telah diselesaikan pada tanggal 3 which was completed on September 3, 2024.
September 2024.
2. Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 2. Capital Increase without Pre-emptive Rights in
Terlebih Dahulu sesuai dengan ketentuan Tranche accordance with the provisions of Tranche D of the
D Perjanjian Perdamaian Konversi Utang menjadi Stage III Debt-to-Equity Conversion Settlement
Ekuitas Tahap III kepada 9 Kreditur Dagang sebesar Agreement to 9 Trade Creditors amounting to
Rp9.071.903.333 menjadi 178.545.623 saham seri Rp9,071,903,333 into 178,545,623 series C WSBP shares
C WSBP yang telah diselesaikan pada tanggal 20 which were completed on November 20, 2024.
November 2024.
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Setelah
Kepemilikan Saham per 30 Setelah Konversi Tahap II (3 Konversi Tahap III (20
Juni 2024 September 2024) November 2024)
Share Ownership as of June Share Ownership After Phase Share Ownership After Phase
30, 2024 II Conversion (September 3, III Conversion (November 20,
Pemegang 2024) 2024)
No. Saham Persentase Persentase
Shareholders Jumlah Persentase Jumlah
Jumlah Kepemilikan Kepemilikan
Saham Kepemilikan Saham
Saham (%) (%)
(Lembar) (%) (Lembar)
(Lembar) Percentage Percentage
Number Percentage Number
Number of of of
of Shares of Ownership of Shares
Shares (shares) Ownership Ownership
(shares) (%) (shares)
(%) (%)
1 PT Waskita Karya 16.017.557.697 29,36% 16.017.557.697 29.17% 16.017.557.697 29,08%
(Persero) Tbk
2 Koperasi Waskita 13.935 0,00% 13.935 0,00% 13.935 0,00%
Waskita Cooperative
3 PT Intiniaga Sukses 3.926.582.951 7,20% 3.926.646.978 7,15% 3.926.646.978 7,13%
Abadi
4 Publik (masing- 32.766.299.677 60,06% 33.117.003.466 60,32% 33.295.549.089 60,45%
masing kepemilikan
di bawah 5%)
Public (each
ownership below
5%)
Sub Jumlah 52.710.440.325 96,62% 53.061.222.076 96,64% 53.239.767.699 96,65%
Sub Total
5 Saham Diperoleh 1.845.281.000 3,38% 1.845.281.000 3,36% 1.845.281.000 3,35%
Kembali
Treasury Stock
Jumlah 54.555.721.325 100,00% 54.906.503.076 100,00% 55.085.048.699 100,00%
Total
46 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 48
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
INFORMASI PENGHENTIAN INFORMATION ON SUSPENSION
SEMENTARA PERDAGANGAN AND/OR DELISTING
SAHAM DAN/ATAU SANKSI
PERDAGANGAN SAHAM
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak pernah dikenakan Throughout 2024, WSBP has never been subject to
sanksi penghentian sementara perdagangan saham dan/ sanctions of temporary suspension of stock trading
atau penghapusan pencatatan saham yang berdampak (suspension) and/or delisting that impact stock trading
pada aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat activities on the Stock Exchange where WSBP lists and
WSBP mencatatkan dan memperdagangkan saham. trades its shares.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 47
Page 49
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
IKHTISAR EFEK LAINNYA
Summary of Other Securities
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, INFORMATION ON BONDS,
ATAU OBLIGASI KONVERSI YANG SHARIA BONDS, OR
BEREDAR (OUTSTANDING) CONVERTIBLE BONDS
(OUTSTANDING)
Informasi Obligasi Information on Bonds
Hingga awal tahun 2023, WSBP memiliki 2 Surat Utang Until the beginning of 2023, WSBP has 2 Outstanding
Obligasi Beredar yaitu Obligasi Berkelanjutan I Waskita Bonds, namely Waskita Beton Precast Sustainable
Beton Precast Tahap I Tahun 2019 yang dilembagakan Bonds I Phase I 2019, which is institutionalized in the
dalam Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 37 tanggal Trustee Agreement Deed No. 37 dated April 15, 2019,
15 April 2019 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah drawn up before Notary Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta
Helmi, S.H., di Jakarta (“Obligasi Berkelanjutan I Tahap (“Sustainable Bonds I Phase I 2019”) and Waskita Beton
I Tahun 2019”) serta Obligasi Berkelanjutan I Waskita Precast Sustainable Bonds I Phase I 2019, which was
Beton Precast Tahap I Tahun 2019 yang dilembagakan institutionalized in the Deed of Trusteeship Agreement No.
dalam Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 47 tanggal 47 dated October 8, 2019, made before Notary Jose Dima
08 Oktober 2019 yang dibuat di hadapan Notaris Jose Satria, S.H, M.Kn, in South Jakarta (“Sustainable Bonds I
Dima Satria, S.H, M.Kn, di Jakarta Selatan (“Obligasi Phase II 2019”). In connection with the implementation
Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019”). Sehubungan of the Tranche B and Tranche C provisions contained
dengan implementasi atas ketentuan Tranche B dan in WSBP Settlement Agreement, the two bonds were
Tranche C yang tertuang dalam Perjanjian Perdamaian converted into bond debt securities and mandatory
WSBP, kedua obligasi tersebut dikonversi menjadi surat convertible bonds (MCB), with the following details:
utang obligasi dan obligasi wajib konversi (OWK), dengan
rincian sebagai berikut:
Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 Waskita Beton Precast I Year 2022 Bonds and
dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Precast I Tahun 2023 Bonds I Year 2023
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 Based on the General Meeting of Holders of Sustainable
tanggal 15 Februari 2023, Para Pemegang Obligasi Bonds I Phase I 2019 dated February 15, 2023, the
menyetujui untuk membuat dan menandatangani Bondholders agreed to make and sign amendments
perubahan Perjanjian Perwaliamatan Obligasi to the Trusteeship Agreement for Sustainable Bonds
Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 yang disesuaikan I Phase I 2019, which was adjusted to the Settlement
dengan Perjanjian Perdamaian yang telah disahkan Agreement and ratified (homologated) based on the
(homologasi) berdasarkan Putusan Pengadilan Niaga Commercial Court Decision at the Central Jakarta District
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 497/Pdt. Sus- Court No. 497/Pdt. Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST
PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022. dated June 28, 2022. Furthermore, WSBP and PT Bank
Selanjutnya, WSBP dan PT Bank Mega Tbk yang bertindak Mega Tbk, acting as Trustee, signed the 2022 Waskita
sebagai Waliamanat menandatangani Perjanjian Beton Precast I Bond Trustee Agreement, which was
Perwaliamanatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun then set forth in Notarial Deed No. 13 dated March 9, 2023,
2022 yang kemudian dituangkan dalam Akta Notaris No. from Notary Dewantari Handayani, S.H., M. PA., regarding
13 tanggal 9 Maret 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, Waskita Beton Precast I Bond Trustee Agreement for
S.H., M.PA., mengenai Perjanjian Perwaliamanatan 2022 WSBP and PT Bank Mega Tbk also signed Waskita
Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 WSBP dan Beton Precast I Mandatory Convertible Bond Trustee
PT Bank Mega Tbk juga menandatangani Perjanjian Agreement for 2023 which was then set forth in Notarial
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Deed No. 15 dated March 9, 2023 (and its amendments)
Precast I Tahun 2023 yang kemudian dituangkan dalam from Notary Dewantari Handayani, S.H., M.PA., regarding
Akta Notaris No. 15 tanggal 09 Maret 2023 (dan perubahan- Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bond I
perubahannya) dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., 2023 Trustee Agreement. The two agreements form the
48 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 50
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
M.PA., mengenai Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi basis for the conversion of Sustainable Bonds I Phase
Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023. Kedua I 2019 into Waskita Beton Precast Bonds I 2022 with a
Perjanjian tersebut menjadi dasar proses konversi Obligasi principal value of Rp80,755,540,000 and into Waskita
Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 menjadi Obligasi Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023 with
Waskita Beton Precast I Tahun 2022 dengan nilai pokok a principal value of Rp457, 614,726,667.
sebesar Rp80.755.540.000,- dan menjadi Obligasi Wajib
Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 dengan
nilai pokok sebesar Rp457.614.726.667,-.
Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 telah Waskita Beton Precast Bond I 2022 was listed on
diterbitkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 the Indonesia Stock Exchange on March 27, 2023, in
Maret 2023 sesuai dengan surat Bursa Efek Indonesia accordance with Indonesia Stock Exchange letter number
nomor Peng-P-00291/BEI. PP3/03-2023 tanggal 24 Maret Peng-P-00291/BEI. PP3/03-2023 dated March 24, 2023,
2023 perihal Partial Delisting Obligasi Berkelanjutan I regarding the Partial Delisting of Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast Tahap I Tahun 2019 dan Obligasi Sustainable Bonds I Phase I 2019 and Waskita Beton
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap II Tahun Precast Sustainable Bonds I Phase II 2019 and the Listing
2019 dan Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast I of Waskita Beton Precast Bonds I 2022 and Waskita Beton
Tahun 2022 dan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun Precast Bonds II 2022 of PT Waskita Beton Precast Tbk
2022 PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP). (WSBP).
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I
2023 telah diterbitkan di Bursa Efek Indonesia pada 2023 were listed on the Indonesia Stock Exchange on
tanggal 12 Desember 2023 sesuai dengan surat Bursa Efek December 12, 2023, in accordance with Indonesia Stock
Indonesia nomor Peng-P-01325/BEI.PP3/12-2023 tanggal Exchange letter number Peng-P-01325/BEI. PP3/12-2023
12 Desember 2023 perihal Delisting Obligasi Berkelanjutan dated December 12, 2023, regarding the Delisting of
I Waskita Beton Precast Tahap I Tahun 2019 dan Obligasi Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I Phase I 2019
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap II Tahun and Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I Phase II
2019 dan Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita 2019 and the Listing of Waskita Beton Precast Mandatory
Beton Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Konversi Convertible Bonds I 2023 and Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast II Tahun 2023 PT Waskita Beton Mandatory Convertible Bonds II 2023 of PT Waskita Beton
Precast Tbk (WSBP). Precast Tbk (WSBP).
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 Waskita Beton Precast II Year 2022 Bonds and
dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Precast II Tahun 2023 Bonds II Year 2023
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap II Tahun Based on the the General Meeting of Holders of
2019 tanggal 15 Februari 2023, Para Pemegang Obligasi Sustainable Bonds I Phase II 2019 dated February 15, 2023,
menyetujui untuk membuat dan menandatangani the Bondholders agreed to make and sign amendments
perubahan Perjanjian Perwaliamatan Obligasi to the Trusteeship Agreement for Sustainable Bonds
Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 yang disesuaikan I Phase II 2019 which was adjusted to the Settlement
dengan Perjanjian Perdamaian yang telah disahkan Agreement and ratified (homologation) based on the
(homologasi) berdasarkan Putusan Pengadilan Niaga Commercial Court Decision at the Central Jakarta District
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 497/Pdt. Sus- Court No. 497/Pdt. Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST
PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022. dated June 28, 2022. Furthermore, WSBP and PT Bank
Selanjutnya, WSBP dan PT Bank Mega Tbk yang bertindak Mega Tbk, acting as Trustee, signed the Waskita Beton
sebagai Waliamanat menandatangani Perjanjian Precast II Bond Trustee Agreement 2022, which was then
Perwaliamanatan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun set forth in Notarial Deed No. 14 dated March 9, 2023,
2022 yang kemudian dituangkan dalam Akta Notaris No. from Notary Dewantari Handayani, S.H., M.PA., regarding
14 tanggal 9 Maret 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, Waskita Beton Precast II Bond Trustee Agreement 2022.
S.H., M.PA., mengenai Perjanjian Perwaliamanatan WSBP and PT Bank Mega Tbk also signed the Waskita
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022. WSBP Beton Precast II 2023 Mandatory Convertible Bond Trustee
dan PT Bank Mega Tbk juga menandatangani Perjanjian Agreement which was then set forth in Notarial Deed
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton No. 16 dated March 9, 2023 (and its amendments) from
Precast II Tahun 2023 yang kemudian dituangkan dalam Notary Dewantari Handayani, S.H., M.PA., regarding the
Akta Notaris No. 16 tanggal 09 Maret 2023 (dan perubahan- Waskita Beton Precast II Mandatory Convertible Bond
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 49
Page 51
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
perubahannya) dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., Trust Agreement 2023. The two agreements form the
M.PA., mengenai Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi basis for the conversion of Sustainable Bonds I Phase
Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023. II 2019 into Waskita Beton Precast Bonds II 2022 with a
Kedua Perjanjian tersebut menjadi dasar proses konversi principal value of Rp245,850,916,667 and into Waskita
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 menjadi Beton Precast Bonds II 2023 with a principal value of
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 dengan Rp1,393, 155,194,444.
nilai pokok sebesar Rp245.850.916.667,- dan menjadi
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun
2023 dengan nilai pokok sebesar Rp1.393.155.194.444,-.
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 telah Waskita Beton Precast II Bonds 2022 were listed on
diterbitkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 the Indonesia Stock Exchange on March 27, 2023, in
Maret 2023 sesuai dengan surat Bursa Efek Indonesia accordance with Indonesia Stock Exchange letter number
nomor Peng-P-00291/BEI. PP3/03-2023 tanggal 24 Maret Peng-P-00291/BEI. PP3/03-2023 dated March 24, 2023,
2023 perihal Partial Delisting Obligasi Berkelanjutan I regarding the Partial Delisting of Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast Tahap I Tahun 2019 dan Obligasi Sustainable Bonds I Phase I 2019 and Waskita Beton
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap II Tahun Precast Sustainable Bonds I Phase II 2019 and the Listing
2019 dan Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast I of Waskita Beton Precast Bonds I 2022 and Waskita Beton
Tahun 2022 dan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun Precast Bonds II 2022 of PT Waskita Beton Precast Tbk
2022 PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP). (WSBP).
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun Waskita Beton Precast II Mandatory Convertible Bonds
2023 telah diterbitkan di Bursa Efek Indonesia pada 2023 were listed on the Indonesia Stock Exchange on
tanggal 12 Desember 2023 sesuai dengan surat Bursa Efek December 12, 2023, in accordance with Indonesia Stock
Indonesia nomor Peng-P-01325/BEI.PP3/12-2023 tanggal Exchange letter number Peng-P-01325/BEI. PP3/12-2023
12 Desember 2023 perihal Delisting Obligasi Berkelanjutan dated December 12, 2023, regarding the Delisting of
I Waskita Beton Precast Tahap I Tahun 2019 dan Obligasi Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I Phase I 2019
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap II Tahun and Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I Phase II
2019 dan Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita 2019 and the Listing of Waskita Beton Precast Mandatory
Beton Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Konversi Convertible Bonds I 2023 and Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast II Tahun 2023 PT Waskita Beton Mandatory Convertible Bonds II 2023 of PT Waskita Beton
Precast Tbk (WSBP). Precast Tbk (WSBP).
Informasi mengenai rincian Surat Utang Obligasi yang Information regarding the details of the Bond Debt
diterbitkan oleh Perusahaan disajikan sebagai berikut: Securities issued by the Company is presented as follows:
Obligasi Beredar Periode 2024
Outstanding Bonds for 2024 Period
Peringkat efek
Tanggal
Nama Tanggal Tenor Total Emisi (Rp Nilai Security Rating
Jatuh
Nama Efek Bursa Terbit (Tahun) juta) Kupon Wali Amanat
Tempo
Name of Securities Name of Issuance Tenor Total Emission (Rp Coupon Trustee
Maturity
Exchange Date (Year) million) Value
Date 2024 2023
Obligasi Waskita
Bursa Efek
Beton Precast Tahap 27 Maret 25 September
Indonesia
I Tahun 2022 2023 2028
Indonesia 6 80.755.540.000 2,00% idB idB PT Bank Mega Tbk
Waskita Beton March 27, September
Stock
Precast Bonds Phase 2023 25, 2028
Exchange
I 2022
Obligasi Waskita
Bursa Efek
Beton Precast Tahap 27 Maret 25 September
Indonesia
II Tahun 2022 2023 2028
Indonesia 6 245.850.916.667 2,00% idB idB PT Bank Mega Tbk
Waskita Beton March 27, September
Stock
Precast Bonds Phase 2023 25, 2028
Exchange
II 2022
50 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 52
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Obligasi Beredar Periode 2024
Outstanding Bonds for 2024 Period
Peringkat efek
Tanggal
Nama Tanggal Tenor Total Emisi (Rp Nilai Security Rating
Jatuh
Nama Efek Bursa Terbit (Tahun) juta) Kupon Wali Amanat
Tempo
Name of Securities Name of Issuance Tenor Total Emission (Rp Coupon Trustee
Maturity
Exchange Date (Year) million) Value
Date 2024 2023
Obligasi Wajib
Konversi Waskita
Bursa Efek
Beton Precast I 13 Desember 12 Desember
Indonesia
Tahun 2023 2023 2033
Indonesia 10 457.614.726.667 0,00% idB idB PT Bank Mega Tbk
Waskita Beton December 13, December 12,
Stock
Precast Mandatory 2023 2033
Exchange
Convertible Bonds
I 2023
Obligasi Wajib
Konversi Waskita
Beton Precast II Bursa Efek
13 Desember 12 Desember
Tahun 2023 Indonesia
2023 2033
Waskita Beton Indonesia 10 1.393.155.194.444 0,00% idB idB PT Bank Mega Tbk
December 13, December 12,
Precast Mandatory Stock
2023 2033
Convertible Bonds Exchange
II 2023
INFORMASI SUMBER INFORMATION ON OTHER
PENDANAAN LAINNYA FUNDING SOURCES
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak menerbitkan Medium Throughout 2024, WSBP did not issue Medium Term
Term Note (MTN) atau pendanaan berbentuk utang Notes (MTN) or other debt-based funding. Thus, there is
lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi no information regarding other funding sources.
mengenai sumber pendanaan lainnya.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 51
Page 53
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PERISTIWA PENTING
Event Highlights
9 Januari 2024 19 Januari 2024
January 9, 2024 January 19, 2024
Komitmen Bersama RKAP Penandatanganan Kerja Sama dengan Kejaksaan Negeri Jakarta
Joint Commitment to RKAP Timur dan Sosialisasi Business Judgement Rules
Signing of Cooperation with East Jakarta District Attorney’s
Komitmen bersama dalam RKAP mencerminkan sinergi seluruh pihak Office and Socialization of Business Judgement Rules
dalam menjalankan rencana kerja dan anggaran secara transparan,
akuntabel, dan efisien. Dengan keselarasan ini, WSBP dapat mencapai Penandatanganan kerja sama dengan Kejaksaan Negeri Jakarta Timur
tujuan strategis secara lebih terarah dan berkelanjutan. dan sosialisasi Business Judgment Rules bertujuan memperkuat
The joint commitment to RKAP reflects the synergy of all parties in kepatuhan hukum serta mendorong pengambilan keputusan bisnis
implementing the work plan and budget in a transparent, accountable, yang transparan dan akuntabel di WSBP.
and efficient manner. With this alignment, WSBP can achieve strategic The signing of cooperation with East Jakarta District Attorney’s Office
goals in a more focused and sustainable manner. and socialization of Business Judgement Rules aims to strengthen
legal compliance and encourage transparent and accountable business
decision-making at WSBP.
18 Januari 2024 23-24 Januari 2024
January 18, 2024 January 23-24, 2024
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi ke Proyek, Plant, Rapat Koordinasi TW IV/2023
dan Kantor Sales Area WSBP di IKN Coordination Meeting Q4/2023
BOC and BOD Working Visits to WSBP Projects, Plants, and
Sales Area Offices in IKN Rapat Koordinasi TW IV/2023 bertujuan untuk mengevaluasi kinerja
dan pencapaian yang telah diraih, serta merumuskan langkah-langkah
Kunjungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi ke proyek, plant, dan strategis untuk menghadapi tantangan ke depan.
kantor sales area WSBP di IKN bertujuan memastikan efektivitas The Coordination Meeting Q4/2023 aims to evaluate the performance
operasional, meningkatkan koordinasi, dan mendukung pencapaian and achievements that have been achieved, as well as formulate
target bisnis. strategic steps to face future challenges.
The BOC and BOD working visits to WSBP projects, plants, and sales
area offices in IKN aim to ensure operational effectiveness, improve
coordination, and support the achievement of business targets.
52 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 54
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
24 Januari 2024 16 Februari 2024
January 24, 2024 February 16, 2024
Management Walkthrough ke BP & Quarry WSBP Palu Apel & Seminar Bulan K3 Nasional
Management Walkthrough to BP & Quarry WSBP Palu National OHS Month Roll Call & Seminar
Management walkthrough ke BP & Quarry WSBP Palu bertujuan untuk Apel & Seminar Bulan K3 Nasional di WSBP bertujuan meningkatkan
meninjau langsung operasional di lapangan, memastikan kelancaran kesadaran akan keselamatan dan kesehatan kerja, serta berbagi
proses, serta memperkuat komunikasi antara manajemen dan tim informasi untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat.
di lokasi. The National OHS Month Roll Call & Seminar at WSBP aims to raise
The management walkthrough to BP & Quarry WSBP Palu aims to awareness of occupational safety and health, as well as share information
directly review operations in the field, ensure smooth processes, and to create a safe and healthy work environment.
strengthen communication between management and the team
on site.
27 Februari 2024 14 Maret 2024
February 27, 2024 March 14, 2024
Management Walkthrough ke Proyek Jalan Tol Bayung Lencir- Belajar Beton Goes to School
Tempino Jambi Learn Concrete (Belajar Beton) Goes to School
Management Walkthrough to Bayung Lencir-Tempino Jambi Toll
Road Project Belajar Beton Goes to School merupakan inisiatif untuk mengenalkan
dunia konstruksi dan teknologi beton kepada generasi muda, dengan
Management walkthrough ke Proyek Jalan Tol Bayung Lencir- tujuan meningkatkan pemahaman dan minat mereka terhadap
Tempino Jambi bertujuan untuk memantau langsung progres proyek, industri ini sejak dini.
memastikan kualitas pekerjaan, dan memperkuat koordinasi antar Learn Concrete Goes to School is an initiative to introduce the world
tim di lapangan. of construction and concrete technology to the younger generation,
The management walkthrough to Bayung Lencir-Tempino Jambi Toll with the aim of increasing their understanding and interest in the
Road Project aims to directly monitor the project progress, ensure the industry from an early age.
quality of work, and strengthen coordination between teams in the field.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 53
Page 55
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
27 Maret - 2 April2024 5 April 2024
March 27 - April 2, 2024 April 5, 2024
Pembagian Takjil dan Santunan Ramadhan di Unit Operasional Mudik Asyik Bersama BUMN
WSBP
Distribution of Takjil and Ramadhan Donation at WSBP Mudik Asyik Bersama BUMN adalah program yang bertujuan
Operatinal Unit memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi para pemudik,
sekaligus mempererat hubungan antara BUMN dan masyarakat melalui
WSBP Inspiring Kindness di Precast Plant & Batching Plant WSBP pelayanan yang optimal selama periode mudik.
bertujuan untuk mendorong budaya kebaikan dan kerja sama yang Mudik Asyik Bersama BUMN is a program that aims to provide
solid di lingkungan kerja, dengan fokus pada peningkatan semangat convenience and comfort for travelers, while strengthening the
tim dan kualitas produk yang dihasilkan. relationship between SOEs and the community through optimal
WSBP Inspiring Kindness at the Precast Plant & Batching Plant WSBP service during the homecoming period.
aims to encourage a culture of kindness and solid cooperation in the
work environment, with a focus on improving team spirit and the
quality of products.
16 April 2024 19 April 2024
April 16, 2024 April 19, 2024
Halal bi Halal Management Walkthrough & Halal bi Halal Precast Plant WSBP
Bojonegara
Halal bi Halal merupakan momen untuk mempererat tali silaturahmi, Management Walkthrough & Halal bi Halal at Precast Plant
saling memaafkan, dan memperbaharui semangat kebersamaan di WSBP Bojonegara
antara seluruh pihak, baik dalam konteks sosial maupun profesional.
Halal bi Halal is a moment to strengthen ties, forgive each other, and Management walkthrough & Halal bi Halal di Precast Plant WSBP
renew the spirit of togetherness among all parties, both in social and Bojonegara bertujuan untuk mempererat hubungan antar tim,
professional contexts. memastikan kelancaran operasional, dan menciptakan suasana kerja
yang lebih harmonis serta produktif.
Management walkthrough & Halal bi Halal at the Precast Plant WSBP
Bojonegara aims to strengthen relationships between teams, ensure
smooth operations, and create a more harmonious and productive
work atmosphere.
54 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 56
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
25-26 April 2024 6 Mei 2024
April 25-26, 2024 May 6, 2024
Leaders Talk & Rapat Koordinasi TW I/2024 CSR WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat, Indonesia Hebat di
Leaders Talk & Coordination Meeting Q1/2024 Batam
CSR WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat, Indonesia Hebat in
Leaders Talk & Rapat Koordinasi TW I/2024 bertujuan untuk Batam
memperkuat komunikasi antar pemimpin, mengevaluasi kinerja, dan
merumuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan CSR WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat, Indonesia Hebat di Batam
di awal tahun. merupakan inisiatif untuk berkontribusi langsung kepada masyarakat
Leaders Talk & Coordination Meeting Q1/2024 aims to strengthen melalui berbagai kegiatan yang mengedepankan kebersamaan,
communication between leaders, evaluate performance, and formulate kebaikan, dan pemberdayaan untuk kemajuan bersama.
appropriate strategies to achieve company goals at the beginning of CSR WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat, Indonesia Hebat in Batam is
the year. an initiative to contribute directly to the community through various
activities that prioritize togetherness, kindness, and empowerment
for mutual progress.
6 Mei 2024 11 Mei 2024
May 6, 2024 May 11, 2024
Penandatanganan Kontrak Proyek Pembangunan Container Groundbreaking Proyek Pembangunan Container Yard &
Yard & Infrastruktur Pendukung Terminal Peti Kemas Batu Infrastruktur Pendukung Terminal Peti Kemas Batu Ampar,
Ampar, Batam Batam
Signing of Contract for the Construction Project of Container Groundbreaking for the Construction Project of Container Yard
Yard & Supporting Infrastructure of Batu Ampar Container & Supporting Infrastructure of Batu Ampar Container Terminal,
Terminal, Batam Batam
Penandatanganan kontrak proyek pembangunan Container Yard & Groundbreaking proyek pembangunan Container Yard & Infrastruktur
Infrastruktur Pendukung Terminal Peti Kemas Batu Ampar, Batam Pendukung Terminal Peti Kemas Batu Ampar, Batam menandai
merupakan langkah penting dalam memperkuat sektor logistik dan dimulainya tahap konstruksi yang diharapkan dapat meningkatkan
memperlancar arus barang di pelabuhan, mendukung pertumbuhan kapasitas dan efisiensi operasional terminal peti kemas, serta
ekonomi regional. mendukung perkembangan sektor logistik di kawasan tersebut.
The signing of contract for the construction project of Container Yard & The groundbreaking for the construction project of Container Yard &
Supporting Infrastructure of Batu Ampar Container Terminal, Batam is Supporting Infrastructure of Batu Ampar Container Terminal, Batam
an important step in strengthening the logistics sector and facilitating marks the start of the construction phase which is expected to increase
the flow of goods at the port, supporting regional economic growth. the capacity and operational efficiency of the container terminal, as well
as support the development of logistics sector in the region.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 55
Page 57
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
3 Juli 2024 9 Juli 2024
July 3, 2024 July 9, 2024
Rapat umum Pemegang Saham Tahunan Peresmian Jalan Tol Cimanggis-Cibitung
Annual General Meeting of Shareholders Inauguration of Cimanggis-Cibitung Toll Road
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan merupakan forum penting Peresmian Jalan Tol Cimanggis-Cibitung menandai terselesaikannya
untuk mengevaluasi kinerja WSBP, membahas pencapaian dan salah satu infrastruktur utama yang diharapkan dapat meningkatkan
tantangan yang dihadapi, serta merumuskan arah strategi WSBP ke konektivitas antar wilayah, mempercepat distribusi barang, serta
depan dengan melibatkan seluruh pemegang saham. mengurangi kemacetan di area sekitar.
The Annual General Meeting of Shareholders is an important forum to The inauguration of Cimanggis-Cibitung Toll Road marks the
evaluate WSBP’s performance, discuss achievements and challenges completion of one of the main infrastructures that is expected to
faced, and formulate WSBP’s future strategic direction by involving improve connectivity between regions, accelerate the distribution of
all shareholders. goods, and reduce congestion in the surrounding area.
18 Juli 2024 23 Juli 2024
July 18, 2024 July 23, 2024
Pisah Sambut Direksi Tahun 2024 WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site Precast Plant WSBP
2024 Board of Directors’ Farewell & Welcome Ceremony Karawang
Acara pisah sambut ini diselenggarakan sebagai bentuk apresiasi Program WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site, sebuah inisiatif CSR
kepada manajemen lama sekaligus menyambut manajemen baru dari WSBP yang bekerja sama dengan Srikandi WSBP. Program
sesuai keputusan RUPS. ini bertujuan untuk menginspirasi dan memberdayakan generasi
This farewell event was held as a form of appreciation to the old perempuan yang bercita-cita berkarir di dunia konstruksi.
management as well as welcoming the new management in WSBP Inspiring Kindness Program: Girls on Site, a CSR initiative
accordance with the GMS decision. from WSBP in collaboration with Srikandi WSBP. This program aims
to inspire and empower generations of women who aspire to have a
career in construction.
56 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 58
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
26 Juli 2024 26 Juli 2024
July 26, 2024 July 26, 2024
Awards IDX Channel Anugerah Utama pada Sektor Bahan Baku Bronze Winner dalam kategori Kesetaraan Gender dan
dalam kategori Komitmen Menjalankan Strategi ESG Terintegrasi Keragaman di Indonesia DEI & ESG Awards 2024 dari PR
Awards IDX Channel Anugerah Utama in Raw Materials Sector Indonesia
in the category of Commitment to Implement Integrated ESG Bronze Winner in the category of Gender Equality and Diversity
Strategy in Indonesia DEI & ESG Awards 2024 from PR Indonesia
Awards IDX Channel Anugerah Utama pada Sektor Bahan Baku dalam Bronze Winner dalam kategori Kesetaraan Gender dan Keragaman di
kategori Komitmen Menjalankan Strategi ESG Terintegrasi mengakui Indonesia DEI & ESG Awards 2024 dari PR Indonesia mengapresiasi
upaya WSBP dalam menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan, komitmen WSBP dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif,
dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola mendukung kesetaraan gender, dan mempromosikan keberagaman
(ESG) dalam strategi jangka panjang. sebagai bagian dari strategi ESG yang berkelanjutan.
Awards IDX Channel Anugerah Utama in Raw Materials Sector in the Bronze Winner in the category of Gender Equality and Diversity in
category of Commitment to Implement Integrated ESG Strategy Indonesia DEI & ESG Awards 2024 from PR Indonesia appreciates
recognizes WSBP’s efforts in implementing sustainable business WSBP’s commitment to creating an inclusive work environment,
practices, by integrating environmental, social, and governance (ESG) supporting gender equality, and promoting diversity as part of its
aspects into its long-term strategy. sustainable ESG strategy.
28 Juli 2024 31 Juli 2024
July 28, 2024 July 31, 2024
Seminar Nasional Gebyar Kreativitas Mahasiswa Sipil (GKMS) Leaders Talk & Rapat Koordinasi TW II/2024
2024 Universitas Negeri Semarang Leaders Talk & Coordination Meeting Q2/2024
National Seminar on the Celebration of Civil Engineering
Students (GKMS) 2024, Semarang State University Leaders Talk & Rapat Koordinasi TW II/2024 bertujuan untuk
memperkuat komunikasi antar pemimpin, mengevaluasi capaian
Seminar Nasional Gebyar Kreativitas Mahasiswa Sipil (GKMS) 2024 sebelumnya, dan merumuskan langkah strategis untuk mencapai
Universitas Negeri Semarang bertujuan untuk memberikan wawasan tujuan WSBP di kuartal berikutnya.
baru dan mendorong inovasi di bidang teknik sipil, serta menjadi ajang Leaders Talk & Coordination Meeting Q2/2024 aims to strengthen
bagi mahasiswa untuk berbagi ide dan memperluas jaringan di dunia communication between leaders, evaluate previous achievements, and
akademik dan industri. formulate strategic steps to achieve WSBP goals in the next quarter.
The National Seminar on the Celebration of Civil Engineering Students
(GKMS) 2024, Semarang State University aims to provide new insights
and encourage innovation in the field of civil engineering, as well as
being a forum for students to share ideas and expand networks in the
academic and industrial worlds.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 57
Page 59
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
1 Agustus 2024 8 Agustus 2024
August 1, 2024 August 8, 2024
Gold Winner dalam kategori Organisasi yang Menjalankan Workshop AP3I Tahun 2024
Program Budaya Keselamatan di ajang penghargaan WSO AP3I Workshop 2024
Indonesia Safety Culture Awards (WISCA) 2024
Gold Winner in the category of Organization Implementing Workshop AP3I Tahun 2024 bertujuan untuk memberikan pemahaman
Safety Culture Program at the WSO Indonesia Safety Culture dan keterampilan terbaru dalam industri, serta menjadi forum untuk
Awards (WISCA) 2024 berbagi pengetahuan dan pengalaman di antara para profesional guna
meningkatkan kualitas dan inovasi dalam sektor terkait.
Gold Winner dalam kategori Organisasi yang Menjalankan Program The AP3I Workshop 2024 aims to provide the latest understanding
Budaya Keselamatan di ajang penghargaan WSO Indonesia Safety and skills in the industry, as well as a forum for sharing knowledge and
Culture Awards (WISCA) 2024 mengakui dedikasi WSBP dalam experience among professionals to improve quality and innovation in
membangun dan menerapkan budaya keselamatan kerja yang kuat, related sectors.
serta komitmen untuk menjaga lingkungan kerja yang aman bagi
seluruh pihak.
Gold Winner in the category of Organization Implementing Safety
Culture Program at the WSO Indonesia Safety Culture Awards (WISCA)
2024 recognizes WSBP’s dedication to building and implementing a
strong work safety culture, as well as its commitment to maintaining
a safe work environment for all parties.
17 Agustus 2024
August 17, 2024
20 Agustus 2024
Upacara Bendera di IKN (Batching Plant WSBP Sepaku)
August 20, 2024
Flag Ceremony at IKN (Batching Plant WSBP Sepaku)
Waskita Mengajar 2024 di SMK Wikrama Bogor
Upacara Bendera di IKN (Batching Plant WSBP Sepaku) merupakan
Waskita Mengajar 2024 at SMK Wikrama Bogor
momen penting untuk memperingati nilai-nilai kebangsaan,
mempererat rasa solidaritas, dan memberikan penghormatan
Waskita Mengajar 2024 di SMK Wikrama Bogor bertujuan berbagi
terhadap simbol negara, sekaligus sebagai bentuk komitmen terhadap
pengetahuan konstruksi dengan siswa dan mempererat hubungan
pembangunan di kawasan IKN.
antara pendidikan dan industri.
The Flag Ceremony at IKN (Batching Plant WSBP Sepaku) is an
Waskita Mengajar 2024 at SMK Wikrama Bogor aims to share
important moment to commemorate national values, strengthen
construction knowledge with students and strengthen the relationship
solidarity, and pay respect to state symbols, as well as a form of
between education and industry.
commitment to development in the IKN area.
58 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 60
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
3-5 September 2024 11 September 2024
September 3-5, 2024 September 11, 2024
Investor & Analis Site Visit Precast Plant WSBP Prambon dan Peringkat idB (Stable) untuk WSBP
Proyek Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi idB (Stable) Rating for WSBP
Investor & Analyst Site Visit Precast Plant WSBP Prambon and
Probolinggo-Banyuwangi Toll Road Project Peringkat idB (Stable) untuk WSBP mencerminkan stabilitas keuangan
dan operasional WSBP, yang menunjukkan kemampuan untuk
Kegiatan Site Visit ini diikuti oleh Pemegang Saham WSBP yaitu BPJS mempertahankan kinerja yang solid di tengah dinamika pasar.
Ketenagakerjaan dan analis dari Mandiri Sekuritas ke Precast Plant The idB (Stable) rating for WSBP reflects WSBP’s financial and
WSBP Prambon di Sidoarjo, Batching Plant WSBP Proban dan Proyek operational stability, demonstrating its ability to maintain solid
Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi yang disuplai oleh WSBP. Hal performance amidst market dynamics.
ini bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham
terkait kinerja WSBP.
Site Visit was attended by WSBP Shareholders, namely BPJS
Ketenagakerjaan and analysts from Mandiri Sekuritas to Precast
Plant WSBP Prambon in Sidoarjo, Batching Plant WSBP Proban and
Probolinggo-Banyuwangi Toll Road Project supplied by WSBP. This
aims to increase Shareholders’ trust in WSBP’s performance.
12 September 2024 17 September 2024
September 12, 2024 September 17, 2024
Top GRC Awards 2024, Penghargaan 4 Stars (Very Good) dan Top Pelantikan Pejabat Struktural
Most Commited GRC Leader Inauguration of Structural Officials
Top GRC Awards 2024, 4 Stars (Very Good) and Top Most
Committed GRC Leader Awards Acara ini merupakan bentuk pemberian legitimasi secara resmi
kepada pejabat yang ditunjuk berdasarkan SK Direksi. Penunjukan
Top GRC Awards 2024, dengan penghargaan 4 Stars (Very Good) ini menandai awal tanggung jawab baru dalam menjalankan peran
dan Top Most Committed GRC Leader, mengakui komitmen WSBP strategis di lingkungan Perusahaan.
dalam menerapkan praktik tata kelola, risiko, dan kepatuhan yang This event is a form of giving official legitimacy to officials appointed
baik, serta kepemimpinan yang konsisten dalam menciptakan budaya based on the Decree of the Board of Directors. This appointment
GRC yang kuat. marks the beginning of new responsibilities in carrying out strategic
Top GRC Awards 2024, with the 4 Stars (Very Good) and Top Most roles within the Company.
Committed GRC Leader awards, recognizes WSBP’s commitment to
implementing good governance, risk, and compliance practices, as well
as consistent leadership in creating a strong GRC culture.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 59
Page 61
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
21 September 2024 7 Oktober 2024
September 21, 2024 October 7, 2024
WSBP Inspiring Kindness: Penghijauan HUT WSBP ke-10
WSBP Inspiring Kindness: Reforestation WSBP’s 10th Anniversary
WSBP Inspiring Kindness: Penghijauan adalah inisiatif untuk HUT WSBP ke-10 merupakan momen untuk merayakan pencapaian
mendukung upaya pelestarian lingkungan melalui penanaman WSBP selama satu dekade, sebagai bentuk apresiasi terhadap
pohon, dengan tujuan mengurangi dampak perubahan iklim dan kontribusi seluruh pihak yang telah mendukung perkembangan
memperbaiki kualitas lingkungan hidup bagi masyarakat sekitar. dan kemajuan WSBP hingga saat ini.
WSBP Inspiring Kindness: Reforestation is an initiative to support WSBP’s 10th Anniversary is a moment to celebrate WSBP’s
environmental conservation efforts through tree planting, with the aim achievements over the past decade, as a form of appreciation for the
of reducing the impact of climate change and improving the quality contributions of all parties who have supported the development and
of environment for surrounding communities. progress of WSBP to date.
13 Oktober 2024 15 Oktober 2024
October 13, 2024 October 15, 2024
Bronze Winner dalam kategori Media Internal, Video Profile, dan Project Expose Proyek Pembangunan Universitas Persatuan Islam
Video Profil Precast Plant WSBP Gasing di ajang Anugerah Humas (UNIPI) Persis Bandung
Indonesia 2024 Project Expose of the Islamic Unity University (UNIPI) Persis Bandung
Bronze Winner in the category of Internal Media, Video Profile, and Construction Project
Profile Video of Precast Plant WSBP Gasing at the 2024 Indonesian
Public Relations Awards Project Expose Proyek Pembangunan Universitas Persatuan Islam
(UNIPI) Persis Bandung bertujuan untuk memperkenalkan kemajuan
Bronze Winner dalam kategori Media Internal, Video Profile, dan Video dan rencana pembangunan proyek, serta memastikan transparansi
Profil Precast Plant WSBP Gasing di ajang Anugerah Humas Indonesia dan pemahaman yang jelas antara seluruh pihak yang terlibat dalam
2024 mengakui upaya WSBP dalam menyampaikan informasi secara pembangunan kampus tersebut.
efektif melalui media internal, serta memperkenalkan prestasi dan The Project Expose of the Islamic Unity University (UNIPI) Persis
kegiatan operasional dengan cara yang menarik dan informatif. Bandung Construction Project aims to introduce the progress and
Bronze Winner in the category of Internal Media, Video Profile, and development plans of the project, as well as ensure transparency
Profile Video of Precast Plant WSBP Gasing at the 2024 Indonesian and clear understanding between all parties involved in the campus
Public Relations Awards recognizes WSBP’s efforts in conveying construction.
information effectively through internal media, as well as introducing
achievements and operational activities in an interesting and
informative way.
60 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 62
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
16 Oktober 2024 24 November 2024
October 16, 2024 November 24, 2024
WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat Indonesia Hebat bersama PT Juara 3 Anugerah Perhumas Indonesia pada World Public Relations
PNM di Bank Sampah Forum (WPRF) 2024
WSBP Inspiring Kindness: We Are Strong, Great Indonesia with PT 3rd Place of the Indonesian Public Relations Award at the World
PNM at the Waste Bank Public Relations Forum (WPRF) 2024
WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat Indonesia Hebat bersama PT Juara 3 Anugerah Perhumas Indonesia pada World Public Relations
PNM di Bank Sampah adalah inisiatif untuk mendukung program Forum (WPRF) 2024 mengakui keberhasilan dalam mengelola
keberlanjutan dengan mengelola sampah secara efektif, sekaligus komunikasi publik yang efektif, serta menunjukkan komitmen WSBP
memperkuat kesadaran masyarakat tentang pentingnya kebersihan dalam membangun hubungan yang kuat dengan berbagai pemangku
dan pengelolaan lingkungan yang baik. kepentingan.
WSBP Inspiring Kindness: We Are Strong, Great Indonesia with PT PNM The 3rd Winner of the Indonesian Public Relations Award at the 2024
at the Waste Bank is an initiative to support sustainability programs by World Public Relations Forum (WPRF) acknowledged the success in
managing waste effectively, while strengthening public awareness of managing effective public communications, and demonstrated WSBP’s
the importance of cleanliness and good environmental management. commitment to building strong relationships with various stakeholders.
25 November 2024 26 - 29 November 2024
November 25, 2024 November 26-29, 2024
WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site Precast Plant WSBP Subang Bimbingan Teknis Kearsipan WSBP
WSBP Archives Technical Assistance
Siswi SMA/SMK diajak berkunjung ke Precast Plant WSBP Subang
untuk melihat langsung proses produksi beton pracetak, menjelajahi Sebagai bentuk komitmen dalam mewujudkan tata kelola yang baik,
Workshop dan Stockyard, serta berdiskusi dengan Srikandi WSBP khususnya pengelolaan arsip, WSBP bekerja sama dengan ANRI
yang inspiratif. menyelenggarakan Bimbingan Teknis Kearsipan bagi Insan WSBP.
The high school students were invited to visit Precast Plant WSBP As a form of commitment in realizing good governance, especially
Subang to see firsthand the precast concrete production process, archive management, WSBP in collaboration with ANRI organized
explore the Workshop and Stockyard, and discuss with inspiring WSBP Archival Technical Guidance for Insan WSBP.
Srikandi.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 61
Page 63
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
10 - 11 Desember 2024 19 Desember 2024
December 10-11, 2024 December 29, 2024
Workshop Governance, Risk and Compliance Public Expose Tahunan 2024 & Press Conference
Governance, Risk and Compliance Workshop 2024 Annual Public Expose & Press Conference
Untuk memperkuat pemahaman dan implementasi tata kelola, Public Expose Tahunan 2024 & Press Conference merupakan
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi, WSBP kesempatan untuk menyampaikan laporan kinerja dan pencapaian
menyelenggarakan Workshop Governance, Risk, and Compliance WSBP kepada publik dan media, serta memperkuat hubungan dengan
dengan mengundang narasumber eksternal yang memiliki ekspertis para pemangku kepentingan melalui informasi yang transparan dan
di bidang GRC. terbuka.
To strengthen the understanding and implementation of governance, The 2024 Annual Public Expose & Press Conference is an opportunity
risk management, and compliance with regulations, WSBP organized to present WSBP’s performance report and achievements to the public
a Governance, Risk, and Compliance Workshop by inviting external and the media, as well as to strengthen relationships with stakeholders
speakers with expertise in the GRC field. through transparent and open information.
62 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 64
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 63
Page 65
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
64 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 66
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
LAPORAN MANAJEMEN
02
Management Report
Manajemen WSBP terus bekerja keras dalam menjalankan amanah
pengawasan dan pengelolaan Perusahaan dalam mewujudkan bisnis WSBP
tetap sustain, optimal serta terarah di tengah kondisi perekonomian global dan
nasional yang sedang memasuki masa pemulihan.
WSBP’s management continues to work hard in carrying out the mandate of
supervising and managing the Company in realizing WSBP’s business to remain
sustainable, optimal and directed in the midst of global and national economic
conditions that are entering a recovery period.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 65
Page 67
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Agus Budiman Manalu
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
66 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 68
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Let us send our utmost gratitude to God Almighty for
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia- His blessings and grace, enabling PT Waskita Beton
Nya kepada kita semua, sehingga PT Waskita Precast Tbk (“Company”) to navigate through the
Beton Precast Tbk (“Perusahaan”) dapat melewati year of 2024. 2024 is still a challenging year for the
tahun 2024. Tahun 2024 masih merupakan tahun Company, which is engaged in the Precast Concrete
yang penuh dengan tantangan bagi Perusahaan yang industry in Indonesia, since the Company continues
bergerak di bidang Industri Beton Pracetak di Indonesia to fully commit to fulfilling its obligations based on
dimana Perusahaan senantiasa berkomitmen the Homologation Decision of the Postponement of
penuh dalam menjalankan pemenuhan kewajiban Debt Payment Obligations (PKPU). Additionally, the
berdasarkan Putusan Homologasi Penundaan Company actively seeks potential markets to achieve
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU). Selain itu, its targets.
Perusahaan juga secara aktif untuk mencari pasar
potensial guna memenuhi target Perusahaan.
Di tahun 2024 ini, berdasarkan berbagai sumber yang In 2024, various sources indicate that the global
dihimpun terkait perekonomian global menunjukkan economy experienced diverse dynamics in the third
dinamika yang beragam pada triwulan III tahun quarter. Global economic growth remained stable,
2024. Pertumbuhan ekonomi global stabil walaupun albeit moderate, reflecting regional disparities. The risks
cenderung moderat dan mencerminkan disparitas to the global economy continued to increase due to
regional. Risiko ekonomi global terus meningkat seiring intensifying geopolitical tensions and fragmentation in
dengan ketegangan geopolitik yang semakin intens international trade. The global inflation trend showed
dan fragmentasi dalam perdagangan internasional. improvement, with declining energy prices and
Tren inflasi secara global menunjukkan perbaikan, stable supply chains. However, inflation in the service
dengan penurunan harga energi dan stabilnya rantai sector remained difficult to control in many regions,
pasok. Meski demikian, inflasi di sektor jasa tetap sulit prompting cautious monetary policy adjustments. In
dikendalikan di banyak wilayah, sehingga memicu the third quarter of 2024, major economies such as the
penyesuaian kebijakan moneter yang hati-hati. Pada United States, China, Japan, South Korea, and Singapore
triwulan III tahun 2024, ekonomi negara maju seperti grew by 2.7, 4.6, 0.3, 1.5, and 5.4 percent, respectively
Amerika Serikat, Tiongkok, Jepang, Korea Selatan dan compared to previous year.
Singapura tumbuh masing-masing sebesar 2,7; 4,6; 0,3;
1,5; dan 5,4 persen dibandingkan periode sebelumnya.
Dalam lingkup nasional, ekonomi Indonesia tumbuh On a national scale, Indonesia’s economy grew by
sebesar 4,95 persen dibandingkan periode sebelumnya 4.95% compared to previous year in the third quarter
pada triwulan III tahun 2024, lebih lambat dibandingkan of 2024, slower than the previous quarter due to the
triwulan sebelumnya, karena minimnya momen hari absence of major holidays. All business sectors showed
besar maupun hari libur. Seluruh sektor lapangan usaha positive growth, with the highest growth in the service
juga tumbuh positif, dengan sektor jasa lainnya tumbuh sector at 9.9% compared to previous year, driven
paling tinggi yaitu 9,9 persen dibandingkan periode by entertainment and recreation activities during
sebelumnya ditopang sejumlah aktivitas hiburan dan school holidays and Indonesia’s Independence Day
rekreasi momen libur sekolah dan adanya HUT Republik celebrations. State revenue realization by the end of the
Indonesia. Realisasi Pendapatan Negara hingga akhir third quarter of 2024 was dealing with challenges of
triwulan III tahun 2024 menghadapi tantangan moderating commodity prices and slowing economic
moderasi harga komoditas dan perlambatan aktivitas activity, leading to a contraction in tax revenue and non-
ekonomi yang berdampak pada kontraksi penerimaan tax state revenue (PNBP). As of the third quarter of 2024,
perpajakan dan PNBP. Realisasi Pendapatan negara the realization of state revenue and grants reached
dan Hibah hingga akhir triwulan III tahun 2024 sebesar Rp2,008.28 trillion (71.67% of the state budget target),
Rp. 2.008,28 triliun (71,67 persen dari target APBN).
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 67
Page 69
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Realisasi Belanja Negara sampai dengan akhir September while state expenditure was Rp2,251.63 trillion (67.72% of
2024 mencapai Rp2.251,63 triliun (67,72 persen terhadap the budget ceiling). As a result, the state budget recorded
pagu). Berdasarkan capaian Pendapatan dan Belanja a deficit of Rp243.4 trillion or -1.08% of GDP.
Negara, hingga akhir September 2024, realisasi APBN
berada dalam kondisi defisit sebesar Rp243,4 triliun atau
-1,08 persen PDB.
Bank Indonesia mengambil langkah kebijakan Bank Indonesia took a policy measure to lower the
menurunkan suku bunga acuan (BI-Rate) sebesar 25 benchmark interest rate (BI-Rate) by 25 bps in September
bps pada September 2024 dari 6,25 persen menjadi 6,00 2024, from 6.25% to 6.00%. Overall, domestic inflation
persen , secara keseluruhan inflasi domestik pada triwulan declined in the third quarter of 2024. From July to
III tahun 2024 mengalami penurunan. Pada bulan September, annual inflation compared to previous yearwas
Juli hingga September inflasi tahunan dibandingkan recorded at 2.13, 2.12, and 1.84 percent, respectively. Based
periode sebelumnya secara berturut-turut mencapai on third-quarter 2024 realizations, Bappenas projected
2,13, 2,12, dan 1,84 persen. Berdasarkan realisasi triwulan the fourth-quarter economic growth at 5.1% compared
III tahun 2024, Bappenas memproyeksikan pertumbuhan to previous year. In term of expenditure, the household
ekonomi triwulan IV tahun 2024 sebesar 5,1 persen consumption expected to remain the main driver at 5.0%
dibandingkan periode sebelumnya. Dari sisi pengeluaran, compared to previous year in the fourth-quarter of 2024.
Konsumsi Rumah Tangga diprakirakan masih tetap
menjadi pendorong pertumbuhan sebesar 5,0 persen
dibandingkan periode sebelumnya pada triwulan IV
tahun 2024.
Perekonomian Indonesia berdasarkan besaran Produk Indonesia’s economy, based on Gross Domestic Product
Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku triwulan (GDP) at current prices in the third quarter of 2024,
III tahun 2024 mencapai Rp5.638,9 triliun dan atas reached Rp5,638.9 trillion, while at constant 2010 prices,
dasar harga konstan 2010 mencapai Rp3.279,6 triliun. reached Rp3,279.6 trillion. Compared to the previous
Ekonomi Indonesia triwulan III tahun 2024 terhadap quarter, Indonesia’s economy grew by 1.50% compared
triwulan sebelumnya mengalami pertumbuhan to previous year of 2024. From the production perspective,
sebesar 1,50 persen dibandingkan periode sebelumnya. the highest growth occurred in the construction sector
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada at 6.06%. On the expenditure side, Gross Fixed Capital
Lapangan Usaha Konstruksi sebesar 6,06 persen. Dari Formation (PMTB) recorded the highest growth at 8.44%.
sisi pengeluaran, Komponen Pembentukan Modal Tetap Spatially, Indonesia’s economy in the third quarter of 2024
Bruto (PMTB) mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar showed stable compared to previous year growth. The
8,44 persen.Secara spasial, perekonomian Indonesia pada group of provinces in Java remained the largest economic
triwulan III-2024 dibandingkan periode yang sama tahun contributor, accounting for 56.84% of national GDP, with
lalu mencatat pertumbuhan dibandingkan periode a growth rate of 4.92% compared to previous year.
sebelumnya yang cenderung stabil. Kelompok provinsi
di Pulau Jawa masih menjadi penyumbang ekonomi
terbesar dengan peranan sebesar 56,84 persen dari PDB
nasional dan mencatat pertumbuhan sebesar 4,92 persen
dibandingkan periode sebelumnya.
Perusahaan berkontribusi dalam pengembangan The Company contributed to national infrastructure
infrastruktur nasional dalam menyediakan kebutuhan development by supplying Precast Concrete and
bagi pasar Beton Pracetak dan Readymix. Sepanjang Readymix products to the market. Throughout 2024,
tahun 2024, Perusahaan menyuplai Beton Pracetak the Company supplied Precast Concrete worth Rp866
senilai Rp866 miliar, Readymix dan Quarry senilai Rp billion, Readymix and Quarry worth Rp682 billion,
682 miliar dan Jasa Konstruksi senilai Rp 424 miliar. Nilai and Construction Services worth Rp424 billion. These
produksi tersebut mengindikasikan terjadi kenaikan production values indicate an increase compared to 2023,
apabila dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 60,29% with growth rate of 60.29% for Precast Concrete, 17.53%
untuk Beton Pracetak, sebesar 17,53% untuk Readymix for Readymix and Quarry, and 15.47% for Construction
dan Quarry dan sebesar 15,47% untuk Jasa Konstruksi Services.
apabila dibandingkan dengan tahun 2023.
68 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 70
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dewan Komisaris mendukung penerapan strategi Board of Commissioners supports the Company’s strategic
Perusahaan dalam mendorong pertumbuhan usaha, implementation to drive business growth, emphasizing
dimana Perusahaan melakukan inovasi tiada henti dalam continuous innovation in developing high-quality and
mengembangkan produk Beton Precast yang berkualitas reliable Precast Concrete products.
dan andal.
Perusahaan menganggarkan biaya untuk melakukan The Company allocated Rp1.03 billion for research and
penelitian dan pengembangan produk sebesar Rp1,03 development in 2024, a decrease from Rp1.09 billion in
Miliar pada 2024, menurun dibandingkan tahun 2023 2023. This reduction was due to cost efficiencies achieved
yaitu sebesar Rp1,09 Miliar. Penurunan ini dikarenakan through the Company’s joint research collaborations with
Perusahaan melakukan kerjasama join-research dengan partners in innovation and development.
mitra dalam pengembangan inovasi sehingga terdapat
efisiensi biaya.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan juga terus berinovasi Throughout 2024, the Company introduced the following
dengan menghasilkan produk-produk baru yaitu : new innovative products:
1. Material Ringan Mortar Foam 1. Lightweight Mortar Foam
Merupakan material menyerupai beton yang terdiri A material similar to concrete, composed of sand,
dari campuran material pasir, semen, air, dan cairan cement, water, and foam agent, used as a lightweight
busa (foam agent), yang berfungsi sebagai bahan soil replacement. A foam mortar with a compressive
pengganti timbunan tanah dengan densitas kering. strength of 2000 kPa is currently being developed as
Saat ini, dikembangkan Mortar Foam dengan an alternative base layer for toll roads.
kekuatan tekan 2000 kPa sebagai alternatif lapis
base jalan tol.
2. Beton dengan Fly Ash 2. Concrete with Fly Ash
Merupakan material berbentuk serbuk halus hasil A fine powder byproduct from coal combustion
sampingan dari pembakaran batu bara di pembangkit in steam power plants, used as an Admixture.
listrik tenaga uap yang berperan sebagai Admixture. The development focuses on enhancing concrete
Pengembangannya difokuskan pada peningkatan resistance to aggressive environments while reducing
ketahanan beton terhadap lingkungan agresif serta carbon emissions through cement substitution.
pengurangan emisi karbon melalui substitusi semen.
3. Fastcrete 3. Fastcrete
Merupakan beton cepat kering dengan cara A quick-drying concrete designed to accelerate the
mempercepat proses hidrasi semen pada beton agar hydration process, allowing concrete strength to reach
mutu beton dapat tercapai dalam waktu singkat yaitu FS 45 in just six hours, compared to the previous eight-
dalam waktu 6 jam dari sebelumnya membutuhkan hour requirement.
waktu 8 jam untuk mencapai kuat lentur FS 45.
4. Beton Porous 4. Pervious Concrete
Beton porous adalah beton berpori yang A porous concrete that allows water and air to pass
memungkinkan air dan udara mengalir melaluinya, through by reducing fine aggregate fractions to
dibuat dengan mengurangi fraksi halus untuk create voids. Development efforts focus on enhancing
menciptakan ruang pori. Pengembangannya kini aesthetics and durability by adding pigments for color
berfokus pada peningkatan estetika dan daya tahan variations without compromising drainage functions.
dengan tambahan pigmen untuk variasi warna tanpa
mengurangi fungsi drainase.
5. Abutmen Precast 5. Precast Abutment
Back Wall Abutmen Precast berfungsi sebagai A Precast Back Wall Abutment that functions as a
penahan Girder agar tidak bergeser ke arah belakang Girder stopper to prevent backward movement and
abutmen dan sebagai pembatas antara Girder dengan serves as a boundary between the Girder and the
timbunan tanah dibelakang abutmen. backfill soil behind the abutment.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 69
Page 71
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENILAIAN ATAS KINERJA ASSESSMENT ON THE
DIREKSI: PENCAPAIAN KINERJA PERFORMANCE OF BOARD OF
DIREKSI SECARA KOLEGIAL DIRECTORS: PERFORMANCE
MAUPUN INDIVIDU TAHUN ACHIEVEMENT OF 2024 BOARD
2024 DAN KEY PERFORMANCE OF DIRECTORS IN 2024, BOTH
INDICATORS (KPI) COLLEGIAL AND INDIVIDUAL,
AND KEY PERFORMANCE
INDICATORS (KPI)
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Board of Commissioners evaluates the performance
Direksi dilaksanakan dengan menggunakan dasar of Board of Directors based on the Key Performance
Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan Indicators (KPI) established in the Company’s Work
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Plan and Budget (RKAP). Board of Commissioners also
Dewan Komisaris juga mempertimbangkan kondisi considers external conditions affecting the Company, such
eksternal Perusahaan seperti situasi politik. Hal ini as the political situation. This is because the achievement
dikarenakan pencapaian KPI tahun 2024 sangat dinamis of the 2024 KPI is highly dynamic and influenced by these
dan dipengaruhi kondisi-kondisi eksternal tersebut. external factors.
Pencapaian KPI Direksi Kolegial Tahun 2024 masih belum The achievement of Collegial KPI of Board of Directors in
tercapai secara maksimal dengan hasil sebagai berikut: 2024 has not yet been fully maximized, with the following
results:
satuan dalam juta
unit in million
Realisasi 2024 dibandingkan Realisasi 2024 dibandingkan
Revisi RKAP Realisasi
Prognosa Revisi RKAP 2024 dengan Prognosa 2024
Uraian 2024 2024
2024 2024 Realization compared to 2024 Realization compared to
Description 2024 RKAP 2024
2024 Forecast 2024 RKAP Revision 2024 Forecast
Revision Realization
% %
Nilai Kontrak Baru
3.122.402 2.475.831 2.368.753 75,86 95,68
New Contract Value
Pendapatan Usaha
2.164.251 1.953.165 1.971.897 91,11 100,96
Revenues
Laba Kotor
413.091 402.602 369.675 89,49 91,82
Gross Profit
EBITDA
(255.364) (48.125) (21.963) 1.162,70 219,12
EBITDA
Laba (Rugi) Bersih
(906.498) (986.876) (997.301) 90,90 98,95
Net Profit (Loss)
Total Aset
4.443.459 4.072.573 3.618.631 81,44 88,85
Total Assets
Total Liabilitas
6.014.451 5.706.120 5.176.444 86,07 90,72
Total Liabilities
Total Defisiensi Modal
(1.570.992) (1.633.547) (1.557.813) 100,85 104,86
Total Capital Deficiency
Pada tahun 2024, WSBP membukukan Nilai Kontrak In 2024, WSBP recorded a New Contract Value of
Baru sebesar Rp2.368,75 miliar atau 75,86% terhadap Rp2,368.75 billion or 75.86% from RKAP, impacted by
RKAP disebabkan oleh ketidakpastian akibat situasi politik uncertainties due to the political situation and the
dan adanya transisi pemerintahan baru. Pendapatan transition to a new government. Revenue amounted to
Usaha sebesar Rp1.971,90 miliar, tercapai 91,11% dari target Rp1,971,90 billion, reaching 91,11% of the RKAP target. The
terhadap RKAP. Belum tercapainya target Pendapatan shortfall in Revenue was due to the lower-than-expected
Usaha disebabkan oleh belum tercapainya target nilai New Contract Value. However, WSBP’s ability to achieve
kontrak baru, sedangkan kemampuan WSBP untuk the Gross Profit was higher, at 89.49% of the RKAP target
mencapai Laba Kotor lebih tinggi sebesar 89,49% dari or Rp369.68 billion, was driven by the growth in Precast
target RKAP atau sebesar Rp369,68 miliar disebabkan oleh revenue, which offers higher profit margins, as well as
pertumbuhan Pendapatan Precast yang memiliki margin adjustments in accordance with PSAK related to the
keuntungan yang lebih baik serta adanya penyesuaian treatment of Standard Costing for production efficiency
berdasarkan PSAK atas perlakuan Standard Costing at normal capacity.
terhadap efisiensi produksi dengan kapasitas normal.
70 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 72
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pada tahun 2024, WSBP mencatatkan EBITDA negatif In 2024, WSBP recorded a negative EBITDA of Rp21.96
sebesar Rp21,96 miliar. Hal ini utamanya disebabkan oleh billion. This was primarily due to revenue falling short
pendapatan yang belum mencapai target serta belum of the target and suboptimal efficiency in managing
optimalnya efisiensi pengelolaan beban usaha. Meskipun operating expenses. Despite still being in negative
secara nominal masih berada di angka negatif, realisasi EBITDA, the realization EBITDA significantly exceeded
EBITDA tersebut justru melampaui target yang ditetapkan, the 2024 projection, surpassing the target by 1,162.70%.
yakni mencapai 1.162,70% di atas proyeksi tahun 2024. This achievement reflects a positive trend in performance
Capaian ini mencerminkan adanya tren perbaikan kinerja improvement that must be continuously encouraged to
yang perlu terus didorong untuk mendukung pemulihan support the company’s sustainable financial recovery.
keuangan perusahaan secara berkelanjutan.
Pencapaian Laba (Rugi) Bersih sebesar minus Rp997,30 A Net Loss of Rp997.30 billion or 90.90% of the target was
miliar atau 90,90% dari target akibat adanya pencatatan reported, due to the write-off of fixed assets in accordance
penghapusbukuan aset tetap sesuai keputusan RUPST with the resolution of AGMS for the 2023 fiscal year, as
Tahun Buku 2023 dan beban usaha yang belum optimal, well as suboptimal operating expenses. The total fixed
dimana total beban penghapusan aset tetap per 31 asset write-off as of December 31, 2024, amounted to
Desember 2024 adalah Rp434,20 miliar. Rp434.20 billion.
Posisi keuangan WSBP berdasarkan jumlah aset tercapai WSBP financial position, based on total assets, reached
sebesar 81,44% dari target atau sebesar Rp3.618,63 miliar 81.44% of the target, or Rp3,618.63 billion, while total
sementara jumlah liabilitas dan ekuitas masing-masing liabilities and equity reached 86.07% and 100.85% of
tercapai sebesar 86,07% dan 100,85% dari target atau the target, amounting to Rp5,176.44 billion and minus
sebesar Rp5.176,44 miliar dan minus Rp1.557,81 miliar. Rp1,557.81 billion, respectively. This was due to the write-
Hal ini dikarenakan adanya penghapusbukuan aset off of land and buildings at Plant WSBP Bojonegara as
tanah dan bangunan Plant WSBP Bojonegara sesuai per the 2023 fiscal year Annual GMS resolution, increased
dengan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023, cash receipts from billings throughout 2024, amortization
meningkatnya penerimaan kas dari pencairan tagihan of bank loans, mandatory convertible bonds, and bonds
sepanjang tahun 2024, pencatatan amortisasi atas utang recorded using the fair value approach, as well as a net
bank, obligasi wajib konversi, dan obligasi yang dicatat loss of Rp997.30 billion for 2024 recorded by WSBP.
menggunakan pendekatan nilai wajar serta WSBP
mencatatkan kerugian bersih sepanjang tahun 2024
sebesar Rp997,30 Miliar.
Terkait Pencapaian Kinerja Direksi Baik Kolegial maupun Regarding the Performance Achievement of Board of
Individu sepanjang Tahun 2024, telah diadakan rapat Directors, Both Collegial and Individual, throughout 2024,
sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu Semester I, Telaah Pencapaian 3 (three) meetings have been held, namely Semester
Kinerja Direksi Kolegial & Individual, dan Semester II Tahun I, Review of Board of Directors’ Collegial & Individual
2024, sebagai berikut: Performance Achievement, and Semester II of 2024, as
follows:
1. Semester I tahun 2024, Dewan Komisaris telah 1. Semester I of 2024, Board of Commissioners held
melaksanakan rapat bersama Direksi dalam Rapat a joint meeting with Board of Directors in on July
Direksi bersama Komisaris tanggal 18 Juli 2024 dengan 18, 2024 with the agenda of Discussion of the Board
agenda Pembahasan Pencapaian Kinerja Direksi of Directors’ Collegial and Individual Performance
Baik Kolegial Maupun Individu Semester I Tahun Achievement for Semester I of 2024, where in the
2024, dimana dalam Rapat dimaksud disampaikan Meeting in question the achievement of the realization
pencapaian realisasi President Director sebesar of President Director was conveyed at 73.42, Director of
73.42, Director of Business Development sebesar Business Development at 75.71, Director of Operations
75.71, Director of Operations sebesar 76.39, Director of at 76.39, Director of Finance & Risk Management at
Finance &Risk Management sebesar 61.62 dan Director 61.62 and Director of HC, IT & Legal at 68.99. Board of
of HC, IT & Legal sebesar 68.99. Dewan Komisaris Commissioners considers that the Board of Directors
memandang bahwa Direksi perlu melakukan revisi needs to revise the KPI by adjusting the composition
KPI dengan menyesuaikan susunan dan komponen and components of the new Board of Directors.
dari Direksi yang baru.
2. Terkait Telaah Pencapaian Kinerja Direksi 2. Regarding the Review of Board of Directors Collegial
Kolegial & Individual, Dewan Komisaris telah & Individual Performance Achievement, Board
m e m b e ri ka n t i n d a k l a n j u t ra pa t ko m i te of Commissioners has provided follow-up to the
berdasarkan Surat No. 69.1/WBP/DK/2024 tanggal committee meeting based on Letter No. 69.1/WBP/
18 November 2024 Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite DK/2024 dated 18 November 2024 Regarding the
PT Waskita Beton Precast Tbk dengan agenda Telaah Follow-up to the Committee Meeting of PT Waskita
Pencapaian Kinerja Direksi Kolegial & Individual, Beton Precast Tbk with the agenda of the Review of
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 71
Page 73
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
dalam rapat dimaksud disampaikan pencapaian Board of Directors Collegial & Individual Performance
realisasi President Director sebesar 88.15, Director of Achievement, in the meeting in question the
Finance & Risk Management sebesar 86.57, Director achievement of the realization of President Director
of Human Capital Management sebesar 81.96 dan was 88.15, Director of Finance & Risk Management was
Director of Operations sebesar 83.05. Dewan Komisaris 86.57, Director of Human Capital Management was
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut: 81.96 and Director of Operations was 83.05. Board of
Commissioners made the following notes:
a. Agar Direksi perlu mengkaji dampak setiap action a. The Board of Directors must assess whether
plan apakah mampu meningkatkan signifikasi each action plan significantly contributes to KPI
pencapaian KPI. achievements.
b. Agar Direksi perlu mengembangkan aplikasi b. The Board of Directors should develop an
sistem manajemen risiko yang terintegrasi. integrated risk management system application.
c. Agar Direksi memberikan penjelasan terkait c. An explanation must be provided regarding KPI
realisasi pencapaian KPI poin 6 dimana jumlah Point 6, where only 7 out of 33 risk management
personil yang memenuhi kualifikasi baru 7 dari personnel meet the required qualifications, despite
33 personil organ pengelola risiko Perusahaan, this being a crucial aspect affecting other KPIs.
sementara jika ditinjau lebih lanjut hal ini sangat
mandatori dan berpengaruh dalam pencapaian
poin-poin KPI yang lain.
d. Agar Direksi perlu meningkatkan kualifikasi d. The Company should enhance the qualifications
organ pengelola risiko di Perusahaan, jika perlu of its risk management personnel, potentially
agar dibuatkan sistem pelatihan online agar lebih through an online training system for efficiency.
memudahkan serta lebih efisien.
3. Semester II Tahun 2024, Dewan Komisaris melalui 3. Semester II of 2024, Board of Commissioners
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola through Audit Committee, Integrated Risk and
Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi Governance Monitoring Committee and Nomination
telah melaksanakan rapat komite tanggal 18 and Remuneration Committee held a committee
Februari 2025 dengan agenda Telaah Pencapaian meeting on February 18, 2025 with the agenda of
Kinerja Direksi Kolegial dan Individual Semester II Reviewing the Board of Directors’ Collegial and
Tahun 2024, dalam rapat dimaksud disampaikan Individual Performance Achievement for Semester
pencapaian realisasi Direktur Utama sebesar 91,91, II of 2024, in the meeting the President Director’s
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal sebesar achievement realization was conveyed at 91.91, Director
92,64, Direktur Pengembangan Bisnis & HCM sebesar of Finance, Risk Management & Legal at 92.64, Director
84,16 dan Direktur Operasi 90,39, berdasarkan laporan of Business Development & HCM at 84.16 and Director
keuangan inhouse. of Operations at 90.39, based on inhouse financial
statement.
4. Pencapaian realisasi Kinerja Direksi setelah rilis laporan 4. Realization of the Board of Directors performance
keuangan audited dan annual report, secara kolegial after Audited Financial Statement and Annual Report
dan individual selama tahun 2024 sebagai berikut release, both collegially and individually in 2024,
Direktur Utama sebesar 92,86, Direktur Keuangan, President Directors achieved at 92.86, Director of
Manajemen Risiko & Legal sebesar 92,91, Direktur Finance, Risk Management & Legal at 92.91, Director
Pengembangan Bisnis & HCM sebesar 86,14 dan of Business Development & HCM at 86.14 and Director
Direktur Operasi sebesar 98,25. of Operations at 98.25.
Terkait KPI, Sepanjang tahun 2024 Dewan Komisaris Regarding KPI, throughout 2024, Board of Commissioners
bersama Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata together with Audit Committee, Integrated Risk and
Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi Governance Monitoring Committee and Nomination and
telah melakukan rapat bersama Direksi membahas Remuneration Committee have held 2 (two) meetings
mengenai KPI sebanyak 2 (dua) kali, yaitu: with the Board of Directors to discuss KPI:
1. Dewan Komisaris menyetujui KPI Korporat 1. Board of Commissioners approved the Corporate
dan Direktorat Tahun 2024 melalui Surat and Directorate KPI for 2024 through Letter No. 10/
No. 10/WBP/DK/2024 tanggal 26 Februari 2024 Perihal WBP/DK/2024 dated February 26, 2024 Regarding
Persetujuan Key Performance Indicators (KPI) Korporat the Approval of Corporate and Directorate Key
dan Direktorat Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Performance Indicators (KPI) for 2024 of PT Waskita
Tbk, serta Dewan Komisaris memberikan catatan Beton Precast Tbk, and Board of Commissioners
sebagai berikut: a) Direksi menyesuaikan target provides the following notes: a) The Board of Directors
Key Performance Indicators (KPI) tahun 2024 yang should adjust the 2024 Key Performance Indicators
belum sesuai pada materi presentasi seperti yang (KPI) targets that are not in accordance with the
disampaikan pada saat rapat tanggal 20 Februari 2024; presentation material as presented at the meeting
b) Agar setiap bulan pada rapat Dewan Komisaris dan on February 20, 2024; b) Every month at Board of
72 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024 Commissioners and Board of Directors meetings,
Page 74
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Direksi agar selalu dilaksanakan evaluasi progress an evaluation of the progress of achieving the 2024
pencapaian target Key Performance Indicators (KPI) Key Performance Indicators (KPI) targets shall always
tahun 2024. carried out.
2. Dewan Komisaris menyetujui perubahan KPI Korporat 2. Board of Commissioners approved the changes to
dan Direktorat Tahun 2024 melalui Surat No.47/WBP/ the Corporate and Directorate KPIs for 2024 through
DK/2024 tanggal 16 Agustus 2024 Perihal Persetujuan Letter No.47/WBP/DK/2024 dated August 16, 2024
Perubahan Key Performance Indicator (KPI) Korporat concerning Approval of Changes to the Corporate
dan Direktorat Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast and Directorate Key Performance Indicators (KPIs)
Tbk, serta Dewan Komisaris memberikan catatan for 2024 of PT Waskita Beton Precast Tbk, and Board
sebagai berikut: a) Direksi meninjau kembali peringkat of Commissioners provided the following notes: a)
pembobotan masing-masing KPI, agar pembobotan The Board of Directors should review the weighting
disusun berdasarkan urutan prioritas untuk Tahun ranking of each KPI, so that the weighting was
2024; b) Direksi menyesuaikan kata-kata yang masih arranged based on priority order for 2024; b) Board
typo dalam kolom polaritas pada materi presentasi. of Directors should adjuste the typos in the polarity
column in the presentation material.
KEGIATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
PADA TAHUN BUKU 2024 ACTIVITIES IN FISCAL YEAR 2024
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan In accordance with the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Association and applicable laws and regulations, Board
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab of Commissioners is tasked with and responsible for
dalam melakukan pengawasan terhadap kebijakan overseeing the Company’s policies and management
dan kepengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh carried out by the Board of Directors, as well as providing
Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors. Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan dengan oversight is performed with the ultimate goal of achieving
tujuan akhir untuk mencapai peningkatan kinerja improved performance and progress of the Company.
dan kemajuan Perusahaan. Dalam pelaksanaannya In its implementation, Board of Commissioners is
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, assisted by Audit Committee, Integrated Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan and Governance Committee, and Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Te r k a i t d e n g a n m e k a n i s m e p e n g a w a s a n Regarding the mechanism for overseeing the
terhadap implementasi strategi Perusahaan, implementation of the Company’s strategy, Board of
Dewan Komisaris terlibat dalam proses penyusunan Commissioners is involved in the process of preparing
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024 the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP) which
yang memuat tentang strategi dan sasaran bisnis serta contains the Company’s business strategies and objectives
rencana program kerja Perusahaan untuk tahun buku as well as work program plans for the 2024 fiscal year
2024 dalam rangka memastikan agar RKAP tersebut yang in order to ensure that the RKAP is aligned with the
disusun tetap selaras dengan visi dan misi Perusahaan. Company’s vision and mission. This involvement was
Keterlibatan tersebut dilakukan sejak awal tahap carried out from the beginning of the preparation stage
penyusunan hingga persetujuan RKAP Tahun 2024 yang until the approval of the 2024 RKAP on December 14, 2023,
dilakukan pada tanggal 14 Desember 2023 berdasarkan based on Letter No. 167/WBP/DK/2023 Regarding Approval
Surat No.167/WBP/DK/2023 Perihal Persetujuan Rencana of the 2024 Work Plan and Budget (RKAP) of PT Waskita
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 Beton Precast Tbk. Board of Commissioners has provided
PT Waskita Beton Precast Tbk. Dewan Komisaris telah written notes/advice to the Board of Directors, including:
memberikan catatan/nasihat secara tertulis kepada
Direksi, antara lain:
1. Agar Direksi menjelaskan terkait pengembangan 1. For the Board of Directors to explain the development
aplikasi risiko dalam artian apakah pengembangan of risk applications in the sense of whether the
aplikasi dimaksud sudah sampai tahap mampu development of the application in question has
mengkalkulasi risiko atau hanya perubahan dari reached the stage of being able to calculate risk or is
paperwork ke digitalisasi. only a change from paperwork to digitization.
2. Agar Direksi menjabarkan visi misi “Menjadi one stop 2. For the Board of Directors to outline the vision and
solution di industri beton terintegrasi, konstruksi dan mission of “Becoming a one stop solution in the
modular serta peralatan pendukung sesuai kebutuhan integrated concrete, construction and modular
pelanggan”, sehingga mudah bagi mitra maupun industries as well as supporting equipment according
stakeholder mengetahui indokatornya apa saja. to customer needs”, thereby making it easy for partners
and stakeholders to learn about the indicators.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 73
Page 75
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
3. Agar Direksi memastikan bahwa proyeksi yang 3. For the Board of Directors to ensure that the
digunakan sebagai rancangan RKAP sudah projections used as the draft of the Company Work
mengakomodir keputusan homologasi PKPU Plan and Budget (RKAP) have accommodated the
terutama kewajiban yang jatuh tempo di Maret dan homologation decision of the PKPU, especially the
September 2024. obligations due in March and September 2024.
4. Agar Direksi menyusun Program Kerja Tahun 2024 4. For the Board of Directors to prepare the 2024 Work
sesuai dengan skala prioritas. Program according to the priority scale.
5. Agar Direksi memaparkan detail atas penyusunan 5. For the Board of Directors to explain the details of the
RKAP pendapatan usaha dan nilai kontrak baru Tahun preparation of the 2024 Business Income and New
2024. Contract Value Work and Budget Plan.
Dewan Komisaris juga terlibat dalam proses persetujuan Board of Commissioners was also involved in the approval
Revisi RKAP Tahun 2024 yang dilakukan pada tanggal 09 process for the Revision of 2024 Work and Budget Plan
Agustus 2024 berdasarkan Surat No. 45/WBP/DK/2024 which was carried out on August 9, 2024 based on Letter
Perihal Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran No. 45/WBP/DK/2024 Regarding Approval of the Revision
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast of 2024 Work Plan and Budget (RKAP) of PT Waskita
Tbk, dimana Dewan Komisaris memberikan persetujuan Beton Precast Tbk, where Board of Commissioners gave
Revisi RKAP Tahun 2024 dengan catatan/nasihat kepada approval to the 2024 RKAP Revision with notes/advice to
Direksi, yaitu agar Direksi dapat memaksimalkan saldo the Board of Directors, so that the Board of Directors can
kas akhir tahun. maximize the year-end cash balance.
Selain memantau perumusan RKAP 2024 dan Revisi RKAP In addition to monitoring the formulation of the 2024 RKAP
Tahun 2024, Dewan Komisaris juga turut memantau dan and the 2024 RKAP Revision, Board of Commissioners
mengawasi jalannya kinerja kepengurusan Perusahaan also monitors and supervises the performance of the
melalui penelaahan berkala terhadap laporan-laporan Company’s management through periodic reviews of
yang disampaikan oleh Direksi, antara lain Laporan reports submitted by the Board of Directors, including
Tahunan Perusahaan, Laporan Manajemen Triwulan the Company’s Annual Report, the Company’s Quarterly
Perusahaan dan Laporan Manajemen Lainnya. Management Report and Other Management Reports.
Fungsi pengawasan terhadap kebijakan dan The function of supervising the policies and the course
jalannya kinerja kepengurusan Perusahaan oleh of the Company’s management performance by the
Dewan Komisaris telah dilakukan melalui pemberian Board of Commissioners has been carried out through
nasihat/tanggapan khususnya tanggapan tertulis the provision of advice/responses, especially written
terhadap rencana Aksi Korporasi atau Tindakan Operasi responses to plans for Corporate Actions or Operational
yang akan dilakukan oleh Perusahaan sebagaimana Actions to be carried out by the Company as referred
dimaksud dalam Surat yang dikeluarkan oleh Dewan to in the Letter issued by Board of Commissioners or in
Komisaris maupun dalam kaitannya dengan pemenuhan relation to the fulfillment of the duties of Audit Committee,
tugas Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Kelola Terintegrasi serta Komite Nominasi dan Remunerasi and Nomination and Remuneration Committee in the
dalam forum Rapat Dewan Komisaris dan/ atau Rapat forum of Board of Commissioners Meetings and/or
Komite dan/ atau Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, Committee Meetings and/or Board of Directors Meetings
baik yang mengundang Direksi maupun rapat internal with Board of Commissioners, both those that invite the
antara Dewan Komisaris bersama Komite Audit, Komite Board of Directors and internal meetings between the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Board of Commissioners together with Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, dengan uraian sebagai berikut: Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
and Nomination and Remuneration Committee, with the
following descriptions:
1. Gejala Penurunan/ Kenaikan Kinerja Perusahaan 1. Symptoms of Decrease/Increase in Company
Dewan Komisaris telah memberikan penyampaian Performance
telaah gejala penurunan/kenaikan kinerja PT Board of Commissioners has provided a review of the
Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan Surat No. symptoms of decrease/increase in the performance
85/WBP/DK/2024 tanggal 18 Desember 2024 dengan of PT Waskita Beton Precast Tbk based on Letter No.
agenda Telaah atas Gejala Penurunan/ Kenaikan 85/WBP/DK/2024 dated December 18, 2024 with the
Kinerja Perusahaan dan Dewan Komisaris turut agenda of Review of the Symptoms of Decline/Increase
menyampaikan secara tertulis kepada PT Waskita in Company Performance and Board of Commissioners
Karya (Persero) Tbk, selaku Pemegang Saham Seri also submitted in writing to PT Waskita Karya (Persero)
A, antara lain sebagai berikut: Tbk, as Series A Shareholder, including the following:
74 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 76
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
a. Berdasarkan penelaahan kenaikan/penurunan a. Based on the review of the increase/decrease in
kinerja perusahaan disampaikan bahwa walaupun company performance, it was stated that although
kinerja pencapaian kontrak baru, pendapatan the performance of new contract achievements,
usaha dan laba bruto mengalami kenaikan, namun revenues and gross profits had increased, the
kinerja laba (rugi) bersih mengalami penurunan performance of net profit (loss) had decreased
dibandingkan periode lalu. compared to the previous period.
b. Penurunan kinerja laba(rugi) bersih diikuti dengan b. The decline in net profit (loss) performance was
penurunan nilai aset serta nilai negatif ekuitas followed by a decline in asset value and a greater
yang semakin besar dibandingkan dengan periode negative value of equity compared to the previous
sebelumnya. period.
c. Direksi perlu memastikan apakah pencapaian c. The Board of Directors needs to ensure whether
kinerja tahun berjalan terhadap proposal the achievement of the current year’s performance
homologasi akan disampaikan melalui against the homologation proposal will be
keterbukaan informasi atau pada saat RUPS, submitted through information disclosure or at
supaya tidak ada kewajiban yang tertinggal dalam the GMS, so that there are no obligations left in the
rangka tutup buku tahun berjalan. context of closing the books for the current year.
d. Strategi yang telah disusun ini oleh manajemen d. This strategy has been formulated by management
supaya dijalankan dengan penuh komitmen untuk to be carried out with full commitment to improve
meningkatkan kinerja tahun-tahun berikutnya. performance in subsequent years.
e. Kenaikan kinerja laba bruto dibandingkan e. The increase in gross profit performance compared
dengan tahun sebelumnya tidak diikuti oleh to the previous year was not followed by an increase
kenaikan kinerja laba (rugi) bersih perusahaan, in the Company’s net profit (loss) performance, this
hal ini menunjukkan bahwa beban umum dan shows that general and administrative expenses
administrasi masih menjadi poin penting bagi are still an important point for management to
manajemen agar dikaji secara lebih lanjut strategi/ further review the appropriate strategies/efforts
upaya efisiensi yang tepat untuk dilakukan pada for efficiency to be carried out in the following
kinerja tahun berikutnya. year’s performance.
2. Pengawasan Divisi Kantor Pusat 2. Supervision of the Head Office Division
Dewan Komisaris melalui Komite Audit, Komite Board of Commissioners through Audit Committee,
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan and Nomination and Remuneration Committee has
Rapat Komite bersama manajemen pada tanggal 17 held a Committee Meeting with management on
Desember 2024, dengan agenda Telaah Pencapaian December 17, 2024, with the agenda of Review of Work
kinerja Unit Kerja sebagai resume untuk meyakinkan Unit Performance Achievement as a resume to assure
Dewan komisaris bahwa telah diadakan rapat dengan Board of Commissioners that a meeting has been held
seluruh Divisi terkait dibawah Direksi. with all relevant Divisions under the Board of Directors.
Dewan Komisaris mencatat terdapat 11 (sebelas) Board of Commissioners noted that there are 11 (eleven)
Divisi Kantor Pusat, dimana Dewan Komisaris telah Head Office Divisions, where the Board of Commissioners
melaksanakan pengawasan dan memberikan catatan has carried out supervision and provided advisory notes
nasihat terhadap seluruh divisi tersebut, antara lain to all of these divisions, including the following:
sebagai berikut:
a. Corporate Secretary (Telaah Kebijakan Pelaksanaan a. Corporate Secretary (Review of Good Corporate
Prinsip-prinsip Tata Kelola Yang Baik/ GCG) Governance Principles Implementation Policy)
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has provided follow-up
lanjut rapat komite berdasarkan Surat to the committee meeting based on Letter No. 42/
No. 42/WBP/DK/2024 tanggal 06 Agustus 2024 WBP/DK/2024 dated August 6, 2024 Regarding
Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita Follow-up to the Committee Meeting of PT Waskita
Beton Precast Tbk dengan agenda Telaah Beton Precast Tbk with the agenda of Review of the
Kebijakan Pelaksanaan Prinsip-prinsip Tata Kelola Implementation of Good Corporate Governance
Yang Baik/ GCG. Dewan Komisaris memberikan Principles. Board of Commissioners provided notes,
catatan, antara lain sebagai berikut: including the following:
i) Agar Direksi melakukan peninjauan terkait i) In order for the Board of Directors to review
pengkinian data atas code of conduct dalam the updating of data on the code of conduct in
kaitannya dengan pemenuhan GCG, sesuai relation to GCG compliance, in accordance with
anjuran BPKP agar dilakukan tinjauan minimal the recommendation of the BPKP, a review
setahun sekali dan teradministrasi dengan baik. should be conducted at least once a year and
be properly administered.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 75
Page 77
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
ii) Agar Direksi terus meningkatkan komitmen ii) In order for the Board of Directors to continue
Perusahaan dalam meningkatkan kompetensi to increase the Company’s commitment to
pegawai sejalan dengan pemenuhan GCG, improving employee competence in line with
kegiatan-kegiatan yang dilakukan bisa GCG compliance, the activities carried out can
dipublikasikan pada website Perusahaan. be published on the Company’s website.
iii) Agar Direksi tetap memperhatikan jadwal iii) In order for the Board of Directors to continue
sertifikasi ISO 37001 serta perbaikan-perbaikan to pay attention to the ISO 37001 certification
yang diperlukan dalam memenuhi sertifikasi schedule and the improvements needed to
tersebut. meet this certification.
iv) Agar Direksi perlu menyampaikan dalam iv) The Board of Directors needs to elaborate on
paparan bagaimana skor GCG yang ada dapat how the existing GCG score can boost the
mendongkrak peningkatan Laporan Keuangan improvement of the Financial Statements
dalam kaitannya untuk memenuhi going in relation to meeting the Company’s going
concern Perusahaan. Dimana going concern concern. Where the Company’s going concern
Perusahaan kedepan menjadi sesuatu hal in the future is essential to be conveyed to
yang penting untuk disampaikan kepada stakeholders.
stakeholder.
v) Agar Direksi memberikan penjelasan terkait v) The Board of Directors should provide an
upaya yang akan dilakukan kedepan untuk explanation regarding future efforts to
memperbaiki kinerja keuangan terutama improve financial performance, especially
dengan posisi ekuitas yang negatif, karena with a negative equity position, because this
posisi ekuitas negatif ini menjadi concern negative equity position is a concern for GCG
dalam pemenuhan GCG. compliance.
b. Internal Audit (Penyampaian Rencana Kerja b. Internal Audit (Submission of Internal Audit Work
Internal Audit (RKIA) TW I-IV 2024 dan Penyampaian Plan (RKIA) QI-IV 2024 and Submission of Quarterly
Laporan Kinerja Internal Audit Division Triwulanan Internal Audit Division Performance Report 2024)
Tahun 2024) Dewan Komisaris telah memberikan Board of Commissioners has provided follow-up
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat to the committee meeting based on Letter No.
No. 22.1/WBP/DK/2024 tanggal 6 Mei 2024 Perihal 22.1/WBP/DK/2024 dated May 6, 2024 Regarding
Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita Beton Follow-up to the Committee Meeting of PT Waskita
Precast Tbk dengan agenda Penyampaian Beton Precast Tbk with the agenda of Submission
Rencana Kerja Audit Internal (RKIA) TW I-IV 2024, of Internal Audit Work Plan (RKIA) Q1-Q4 2024,
Penyampaian Laporan Kinerja Internal Audit Submission of Internal Audit Division Performance
Division Triwulan I Tahun 2024. Report for Quarter I of 2024.
Dalam agenda Penyampaian Rencana Kerja Audit In the agenda for the Submission of Internal
Internal (RKIA) TW I-IV 2024, Dewan Komisaris Audit Work Plans (RKIA) for Q1-4 2024, Board of
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut: Commissioners made the following notes:
i) Rencana kerja TW I 2024 seharusnya dibuat i) The Q1 2024 work plan should have been made
pada TW IV Tahun 2023, sehingga perlu direvisi in Q4 2023, therefore the timeline for preparing
timeline penyusunan rencana kerja yang the work plan contained in the material made
terdapat pada materi dibuat pada TW IV 2023. in Q4 2023 needs to be revised.
ii) Untuk tahun-tahun berikutnya perlu ii) For subsequent years, it is important to ensure
diperhatikan penyusunan rencana kerja jangan that the work plan is not drawn up too late, and
sampai terlambat, serta dipastikan juga sudah also that it complies with internal and external
sesuai dengan ketentuan internal maupun regulations.
eksternal.
Dalam agenda Penyampaian Laporan Kinerja In the agenda for the Submission of Internal Audit
Internal Audit Division Triwulan I Tahun 2024, Division Performance Report for Q1 2024, Board of
Dewan Komisaris memberikan catatan, antara Commissioners made the following notes, among
lain sebagai berikut: others:
i) Agar hasil temuan audit QAR segera i) For the QAR audit findings to be followed
ditindaklanjuti dan disampaikan progress up immediately and progress to be reported
secara berkala. periodically.
76 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 78
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
ii) Untuk IACM agar disampaikan posisi ii) For IACM, the score movement position from
pergerakan skor dari tahun 2023, dan 2023 should be submitted, and efforts should
diusahakan juga agar per tahun 2024 skor also be made so that by 2024 the IACM score
IACM sudah mencapai maksimal yaitu 3,00. has reached the maximum of 3.00.
iii) Tindak lanjut hasil penilaian SPIN perlu iii) Follow-up on the SPIN assessment results
berkordinasi lebih intens dengan divisi-divisi requires more intense coordination with other
lain supaya untuk assesment SPIN selanjutnya divisions so that the SPIN assessment can
skornya dapat lebih baik. improve the score in the future.
iv) Agar segera diambil langkah-langkah untuk iv) In order for immediate steps to be taken to
penyelesaian temuan ICOFR. resolve the ICOFR findings.
v) Untuk 43 area of improvement ICOFR agar v) For the 43 areas of improvement of ICOFR to be
disampaikan secara detail kepada Komite submitted in detail to the Committee so that
supaya dapat ditelaah lebih lanjut dan dapat they can be examined further and appropriate
diberikan saran yang tepat terkait tindaklanjut advice can be given regarding follow-up on
penyelesaiannya. their resolution.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has provided
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat follow-up to the committee meeting based on
No. 52.1/WBP/DK/2024 tanggal 30 Agustus Letter No. 52.1/WBP/DK/2024 dated August 30,
2024 Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite 2024 Regarding Follow-up to the Committee
PT Waskita Beton Precast Tbk denganPenyampaian Meeting of PT Waskita Beton Precast Tbk with
Laporan Kinerja Internal Audit Division TW II Tahun Submission of Internal Audit Division Performance
2024. Dewan Komisaris memberikan catatan Report QII 2024. Board of Commissioners provides
sebagai berikut: the following notes:
i) Agar Direksi menyampaikan monitoring i) The Board of Directors should monitor the status
kondisi atas setiap temuan yang masih open of each open item that contains information
yang memuat informasi rencana action plan, on the action plan, aging of findings and time
aging atas temuan dan batasan waktu atas limits for each action plan. This is important to
setiap rencana action plan. Hal ini menjadi demonstrate the commitment and seriousness
penting untuk menunjukan komitmen dan of each department in resolving the findings.
keseriusan setiap bagian dalam menyelesaikan
temuan-temuan yang ada.
ii) Agar Direksi dalam membuat batasan waktu ii) In order for the Board of Directors to set time
tindak lanjut penyelesaian temuan audit tidak limits for follow-up on the audit findings,
terlalu panjang, artinya mungkin jangan sampai which should not be too long, meaning that
melewati triwulan berikutnya dan perlu dibuat they should not go past the next quarter,
juga skala prioritas untuk masing-masing and a priority scale should also be made for
temuan, artinya temuan yang bersifat urgent each finding, meaning that findings that are
dan berdampak terhadap reputasi perusahaan urgent and have an impact on the company’s
untuk segera diselesaikan batasan waktu yang reputation should be resolved immediately,
diberikan lebih sedikit dibandingkan dengan with less time limit given compared to other
temuan lain yang sifatnya tidak terlalu urgent. findings that are not so urgent.
iii) Agar Direksi perlu mengkaji kembali terkait iii) The Board of Directors needs to review the
kebijakan atau prosedur yang perlu dilakukan policies or procedures that need to be carried
atas temuan-temuan yang bersifat berulang, out for recurring findings, be it policies in the
baik itu kebijakan dalam bentuk pemberian form of sanctions or other policies. This is
sanksi atau kebijakan lainnya. Hal ini penting important for future prevention.
agar kedepan tidak terjadi kembali.
iv) Agar Direksi menyampaikan profil atas temuan iv) The Board of Directors is requested to submit a
tahun 2023 yang belum closed serta apakah profile of the 2023 findings that have not been
masih ada temuan-temuan yang terjadi closed and whether there are still findings that
sekarang namun sifatnya berulang. are recurring in nature.
v) Agar Direksi membuat kajian dalam v) The Board of Directors should conduct a study
m e n e n t u ka n b a t a s a n wa k t u u n t u k to determine a time limit for completing follow-
menyelesaikan tindak lanjut atas setiap up on each finding. It is necessary to review
temuan-temuan yang terjadi. Perlu dikaji dari the criteria, risks and urgency of the findings.
sisi kriteria, risiko serta urgensi atas temuan
tersebut.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 77
Page 79
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
vi) Agar Direksi memastikan jangan sampai vi) The Board of Directors should ensure that no
ada pekerjaan yang sudah berjalan namun work is in progress without a contract, to avoid
belum ada kontrak, hal ini untuk menghindari the appearance of deferred contract expenses
munculnya nilai beban kontrak ditangguhkan in the financial statements.
dalam laporan keuangan.
c. Teknologi Informasi (Telaah Kebijakan Sistem & IT) c. Information Technology (System & IT Policy Review)
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has provided follow-up
lanjut rapat komite berdasarkan Surat to the committee meeting based on Letter No.
No. 41/WBP/DK/2024 tanggal 01 Agustus 2024 41/WBP/DK/2024 dated August 1, 2024, regarding
Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita Follow-up to the Committee Meeting of PT Waskita
Beton Precast Tbk dengan agenda Telaah Beton Precast Tbk with the agenda of Review of
Kebijakan System & IT dan Pembahasan Laporan IT System & Policy and Discussion of IT System &
Kinerja Sistem & IT Periode TW I dan II Tahun 2024. Performance Report Periods Q1 and Q2 of 2024.
Dewan Komisaris memberikan catatan, antara Board of Commissioners provided notes, including
lain sebagai berikut: the following:
i) Agar Direksi lebih memprioritaskan i) For the Board of Directors to prioritize IT
pengembangan IT terutama di Plan ataupun development, especially in plans or projects,
proyek terutama dalam mengontrol mulai dari primarily in controlling all aspects from the
proses produksi persediaan sampai dengan production process of supplies to the use of
penggunaan persediaan termasuk sistem supplies, including the stock opname system
stock opname serta control atas persediaan and control over slow-moving inventory.
slow moving.
ii) Agar dalam menentukan skala prioritas perlu ii) In determining the scale of priorities, there
ada Komite untuk menentukan peringkat needs to be a committee to determine the
prioritas pengembangan IT terutama untuk priority ranking of IT development, especially
program-program kerja tahun berjalan. for the current year’s work programs.
iii) Agar dapat disampaikan dengan lebih detail iii) In order to be able to convey in more detail what
hal apa saja yang telah dicapai oleh IT serta has been achieved by IT and what programs
program apa saja yang gagal yang perlu upaya have failed that need improvement so that the
perbaikan supaya program tersebut berjalan program runs more effectively and efficiently.
lebih efektif serta efisien.
iv) Agar Direksi memberikan penjelasan yang iv) For the Board of Directors to provide an
dapat menggambarkan dampak atas explanation that can illustrate the impact of
penggunaan/ pengembangan sistem IT the use/development of the IT system on the
terhadap kondisi Perusahaan untuk dapat Company’s condition to be used as a basis for
digunakan sebagai dasar pengambilan decision making.
keputusan.
d. Legal (Tinjauan Kepatuhan Terhadap Peraturan d. Legal (Review of Compliance with Legislation)
Perundang-undangan)
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has provided a follow-up
lanjut rapat komite berdasarkan Surat to the committee meeting based on Letter No. 42/
No. 42/WBP/DK/2024 tanggal 06 Agustus 2024 WBP/DK/2024 dated August 6, 2024 Regarding
Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita Follow-up to the Committee Meeting of PT Waskita
Beton Precast Tbk dengan agenda Tinjauan Beton Precast Tbk with the agenda of Review of
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations. Board
undangan. Dewan Komisaris memberikan catatan, of Commissioners provided notes, including the
antara lain sebagai berikut: following:
i) Agar Direksi perlu concern terhadap UU i) The Board of Directors needs to be concerned
No.4 Tahun 2024 tentang Kesehatan Ibu about Law No. 4 of 2024 concerning Mother
dan Anak pada Fase Seribu Hari Pertama and Child Health in the First Thousand Days of
Kehidupan, bagaimana implementasinya Life, how it will be implemented and if it must
dan jika memang harus dilakukan, bagaimana be done, what is the Company’s strategy to
strategi Perusahaan untuk mengantisipasi anticipate vacancies when employees are on
kekosongan posisi pada saat ada pegawai yang leave for a long period of time. This is a matter
cuti dalam waktu yang cukup lama. Karena hal of the Company’s compliance with the law.
ini berkaitan dengan kepatuhan Perusahaan
terhadap perundang-undangan.
78 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 80
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
ii) Terkait dengan kasus hukum dengan PT ii) Related to the legal case with PT Semutama
Semutama Langgeng Pte Ltd, agar setiap Langgeng Pte Ltd, for each stage of progress
stages progress kasus hukum harus ada of the legal case there must be complete
dokumentasi yang lengkap serta ada tindak documentation and there must be follow-up on
lanjut atas setiap step yang telah dilakukan. each step that has been taken. This is necessary
Hal ini perlu agar tidak ada kesan terjadi so that there is no impression of neglect.
pembiaran.
e. Keuangan & Akuntasi (Telaah Atas Kebijakan e. Finance & Accounting (Review of Accounting
Akuntansi) Policies)
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has provided follow-up
lanjut rapat komite berdasarkan Surat to the committee meeting based on Letter No.
No. 41/WBP/DK/2024 tanggal 01 Agustus 2024 41/WBP/DK/2024 dated August 1, 2024, regarding
Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita Follow-up to the Committee Meeting of PT Waskita
Beton Precast Tbk dengan agenda Telaah atas Beton Precast Tbk with the agenda of Review
Kebijakan Akuntasi dan Pelaporan Keuangan dan of Accounting Policy and Financial Reporting
Agenda Pemaparan dan Action Plan terhadap and Agenda of Presentation and Action Plan for
Evaluasi Kualitas Piutang. Dalam agenda Telaah Receivables Quality Evaluation. In the agenda of
atas Kebijakan Akuntasi dan Pelaporan Keuangan, the Review of Accounting Policies and Financial
Dewan Komisaris memberikan catatan, antara Reporting, Board of Commissioners provided
lain sebagai berikut: notes, including the following:
i) Agar Direksi memberikan gambaran proyeksi i) The Board of Directors should provide a
atas nilai beban non-contributing plant yang projection of the value of non-contributing
akan mempengaruhi profil laporan keuangan. plant expenses that will affect the financial
ii) Jika memungkinkan agar Direksi dalam setiap statement profile.
memaparkan laporan analisa kinerja laporan ii) If possible, the Board of Directors should
keuangan akun beban non-contributing plant include the non-contributing plant expenses
naik ke dalam komposisi perhitungan laba in the gross profit calculation.
bruto.
f. Pengendalian Produksi & Kontrak f. Production & Contract Control
Pemaparan Kinerja Korporat dilakukan secara Corporate Performance Presentation is carried
rutin per bulan dalam Rapat Dewan Komisaris out routinely on a monthly basis in the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors Meetings.
g. Strategi Perusahaan & Manajemen Risiko g. Company Strategy & Risk Management
(Penelaahan atas Kebijakan Manajemen Risiko, (Review of Risk Management Policy, Review of
Telaah Keselarasan Peraturan Internal dengan Internal Regulatory Alignment with Controlling
Peraturan Pemegang Saham Pengendali, Laporan Shareholder Regulations, Quarterly Corporate Risk
Pemantauan & Evaluasi Corporate Risk Profile Profile Monitoring & Evaluation Report)
Triwulanan) Board of Commissioners has provided follow-up
Dewan Komisaris telah memberikan tindak to the committee meeting based on Letter No.
lanjut rapat komite berdasarkan Surat No. 49/ 49/WBP/DK/2024 August 16, 2024 Regarding
WBP/DK/2024 16 Agustus 2024 Perihal Tindak Follow-up to the Committee Meeting of PT
Lanjut Rapat Komite PT Waskita Beton Precast Waskita Beton Precast Tbk with the agenda of
Tbk dengan agenda Penyampaian Laporan Submission of Monitoring & Evaluation Report of
Pemantauan & Evaluasi Corporate Risk Profile Corporate Risk Profile for Quarter I and Quarter II
Triwulan I dan Triwulan II Tahun 2024 PT Waskita of 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk. Board of
Beton Precast Tbk. Dewan Komisaris memberikan Commissioners made the following notes, among
catatan, antara lain sebagai berikut: others:
i) Agar Direksi menyampaikan strategi yang i) The Board of Directors should present a more
lebih terukur serta action plan dari manajemen measurable strategy and an action plan from
untuk mencapai target corporate risk profile management to achieve the corporate risk
di tahun 2024. profile target in 2024.
ii) Agar Direksi menyampaikan gambaran ii) The Board of Directors should present an
corporate risk profile TW III 2024 berdasarkan overview of the corporate risk profile for QIII
realisasi TW II 2024. 2024 based on the realization of QII 2024.
iii) Agar Direksi menambahkan informasi risk iii) For the Board of Directors to add information
championnya siapa serta memastikan bahwa on who the risk champion is and to ensure that
yang menjadi risk champion adalah individu the risk champion is a certified individual, at
yang tersertifikasi, minimal Kepala Divisi, hal ini least a Division Head, this is important so that
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 79
Page 81
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
penting agar dapat dijadikan role model bagi he/she can be a role model for the individuals
individu dibawahnya. under him/her.
iv) Agar Direksi selalu memastikan ketersediaan iv) For the Board of Directors to always ensure the
dana untuk pemenuhan CFADS bersumber availability of funds for the fulfillment of CFADS
dari pendapatan usaha serta tetap diperhatikan sourced from operating income and to keep
ketersediaan dana untuk pemenuhan CFADS paying attention to the availability of funds for
ini selalu tepat waktu. the fulfillment of CFADS to be always on time.
v) Agar Direksi menyampaikan target v) The Board of Directors is requested to submit
waktu penyelesaian perubahan prosedur the target completion time for changing
terkait pemenuhan internal control atas procedures related to fulfilling internal control
ketidaksesuaian SAP pada proses bisnis. over SAP discrepancies in business processes.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat No. provided follow-up to the committee meeting
69.1/WBP/DK/2024 18 November 2024 Perihal based on Letter No. 69.1/WBP/DK/2024 November
Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita Beton 18, 2024 Regarding Follow-up to the Committee
Precast Tbk dengan agenda Keselarasan Peraturan Meeting of PT Waskita Beton Precast Tbk with
Internal dengan Peraturan Pemegang Saham the agenda of Alignment of Internal Regulations
Pengendali. Dewan Komisaris memberikan with the Regulations of Controlling Shareholders.
catatan, antara lain sebagai berikut: Board of Commissioners made the following notes,
vi) Agar Direksi memberikan penjelasan atas among others:
seluruh kebijakan, peraturan ataupun pedoman i) The Board of Directors should provide an
yang ada apakah masih terdapat hal-hal yang explanation of all existing policies, regulations
perlu disusun kembali atau perlu diperbaharui or guidelines to determine whether there are
kembali. any that need to be reorganized or updated.
vii) Agar Direksi memberikan penjelasan ii) The Board of Directors should explain the
perbedaan mendasar antara kebijakan fundamental differences between procurement
pengadaan dan pedoman pengadaan. policies and procurement guidelines.
h. Human Capital Management (Penelahaan atas h. Human Capital Management (Review of HR
Kebijakan Pengelolaan SDM & Suksesi Manajemen Management Policy & Talent Management
Talenta) Succession)
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has provided follow-up
lanjut rapat komite berdasarkan Surat to the committee meeting based on Letter No. 26/
No. 26/WBP/DK/2024 29 Mei 2024 Perihal Tindak WBP/DK/2024 May 29, 2024 Regarding Follow-up
Lanjut Rapat Komite PT Waskita Beton Precast to the Committee Meeting of PT Waskita Beton
Tbk dengan agenda Penelahaan atas Kebijakan Precast Tbk with the agenda of Reviewing the HR
Pengelolaan SDM & Suksesi Manajemen. Dewan Management & Management Succession Policy.
Komisaris memberikan catatan, antara lain Board of Commissioners provided notes, including
sebagai berikut: the following:
i) Rasio produktivitas ada baiknya menggunakan i) Productivity ratio, it is better to use a scheme
skema peningkatan pendapatan usaha. to increase revenue.
ii) Perlu dilakukan benchmark rasio produktivitas ii) It is necessary to benchmark the productivity
dengan perusahaan sejenis. ratio with similar companies.
iii) Dalam menentukan target pencapaian iii) In determining the target for achieving
produktivitas pegawai harusnya lebih optimis, employee productivity, one should be more
karena dengan target pencapaian 75% ini optimistic, because with a target of 75%, this
dapat menimbulkan persepsi bahwa target can give rise to the perception that the target
kinerja pendapatan usaha tahun berjalan for revenue performance for the current year
menurun sehingga perlu dikaji kembali target has decreased, so it is necessary to review the
produktivitas pegawai. employee productivity target.
iv) Perlu dikaji kembali apakah ketika target iv) There is a need to review whether, if the revenue
pendapatan usaha tidak tercapai maka akan target is not achieved, the company will reduce
melakukan pengurangan pegawai, apakah ini the number of employees. Is this wise enough
sudah cukup bijak atau perlu dilakukan upaya or are other efforts needed.
lain.
80 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 82
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
v) Perlu dikaji kembali pos biaya lain selain gaji v) It is necessary to review other cost items other
yang dapat dilakukan efisiensi untuk dapat than salaries that can be made efficient to
meningkatkan net profit margin. increase net profit margin.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat provided a follow-up to the committee meeting
No. 69.1/WBP/DK/2024 18 November 2024 based on Letter No. 69.1/WBP/DK/2024 November
Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita 18, 2024 Regarding Follow-up to the Committee
Beton Precast Tbk dengan agenda Telaah Meeting of PT Waskita Beton Precast Tbk with the
kebijakan Manajemen Talenta. Dewan Komisaris agenda of Review of Talent Management policy.
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut: Board of Commissioners provided notes, including
the following:
i) Agar Direksi dapat melakukan monitoring i) In order for the Board of Directors to be able
terhadap talent-talent milenial yang tidak to monitor millennial talent that cannot be
dapat diakomodir seluruhnya di internal accommodated entirely within the Company,
Perusahaan untuk dapat diusulkan untuk it can be proposed to be utilized by other
dimanfaatkan ke entitas anak lain di holding subsidiaries in the holding company in
sesuai dengan kriteria dan kompetensi yang accordance with the required criteria and
dibutuhkan. competencies.
ii) Agar Direksi perlu memberikan paparan/ ii) The Board of Directors needs to provide an
penjelasan terhadap komite terkait dengan explanation to the committee regarding
skema atau langkah-langkah yang akan the schemes or steps that will be taken by
diambil oleh manajemen terhadap pegawai management against employees who are
yang statusnya low performer dalam kaitannya low performers in relation to the Company’s
dengan program efisiensi Perusahaan. efficiency program.
i. Supply Chain Management (Telaah Pengadaan i. Supply Chain Management (Review of
Barang dan Jasa) Procurement of Goods and Services)
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has provided follow-up
lanjut rapat komite berdasarkan Surat to the committee meeting based on Letter No. 42/
No. 42/WBP/DK/2024 tanggal 06 Agustus 2024 WBP/DK/2024 dated August 6, 2024 Regarding
Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita Follow-up to the Committee Meeting of PT Waskita
Beton Precast Tbk dengan agenda Telaah Beton Precast Tbk with the agenda of Review of
Pengadaan Barang dan Jasa. Dewan Komisaris Procurement of Goods and Services. Board of
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut: Commissioners made the following notes, among
others:
i) Agar Direksi senantiasa aktif berkomunikasi i) The Board of Directors should always actively
dengan seluruh pemangku kepentingan communicate with all stakeholders who have
yang telah mendukung Perusahaan dalam supported the Company in carrying out its
menjalankan kegiatan usaha utama. main business activities.
ii) Agar Direksi melakukan monitoring secara ii) The Board of Directors should periodically
berkala atas stock yang ada diseluruh Plant. monitor the stock available in all Plants.
iii) Terkait dengan nomor layanan penting dapat iii) A one stop solution can be created for
dibuat one stop solution. Artinya hal ini dalam important service numbers. This means that
pemenuhan transparansi. this is in fulfillment of transparency.
iv) Agar Direksi tetap melakukan monitoring iv) The Board of Directors should continue to
implementasi kebijakan pengadaan barang monitor the implementation of the goods and
dan jasa supaya tidak terjadi conflict of interest. services procurement policy in order to avoid
conflicts of interest.
v) Dalam hal kebijakan penentuan harga jangan v) The pricing policy should not affect product
sampai mempengaruhi kualitas produk. quality.
vi) Agar Direksi tetap memperhatikan perubahan vi) In order for the Board of Directors to continue to
setiap kebijakan pengadaan barang dan jasa pay attention to changes in every procurement
tetap memperhatikan aspek GCG. Jangan policy, they must continue to pay attention to
sampai perubahan kebijakan yang cepat GCG aspects. Rapid policy changes must not
mempengaruhi proses implementasi yang affect the implementation process, which is
kurang maksimal. less than optimal.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 81
Page 83
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
j. QSHE (Telaah Kebijakan Mutu) j. QSHE (Quality Policy Review)
k. Pengembangan Bisnis & Pemasaran (Telaah k. Business Development & Marketing (Service Policy
Kebijakan Pelayanan dan Kepuasaan Pelanggan) Review and Customer Satisfaction)
Terkait Divisi QSHE dan Divisi Pengembangan Bisnis Regarding the QSHE Division and the Business
& Pemasaran, Dewan Komisaris telah memberikan Development & Marketing Division, Board of
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat Commissioners has provided a follow-up to the
No. 41/WBP/DK/2024 tanggal 01 Agustus 2024 committee meeting based on Letter No. 41/WBP/
Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita DK/2024 dated August 1, 2024, regarding the
Beton Precast Tbk dengan agenda Telaah Follow-up to the Committee Meeting of PT Waskita
Kebijakan Mutu, Pelayanan dan Kepuasaan Beton Precast Tbk with the agenda of Reviewing
Pelanggan. Dewan Komisaris memberikan catatan Quality, Service and Customer Satisfaction Policies.
sebagai berikut: Board of Commissioners made the following notes:
i) Agar Direksi menyajikan berapa besaran nilai i) For the Board of Directors to present the
kontribusi biaya yang ditimbulkan atas produk amount of cost contribution incurred for repair
repair dan reject mengingat bahwa biaya atas and reject products, considering that the costs
produk repair dan reject jika masuk ke dalam of repair and reject products if they go into
non-contributing plant pada laporan keuangan. the non-contributing plant in the financial
ii) Agar Direksi menyajikan gambaran statements.
perbandingan kondisi atas kualitas mutu di ii) For the Board of Directors to present a
Perusahaan dengan perusahaan sejenis, untuk comparative overview of the quality conditions
dapat dijadikan sebagai dasar peningkatan in the Company with similar companies, to be
kualitas agar dapat memenangkan segmen used as a basis for quality improvement in order
market. to win the market segment.
iii) Agar Direksi menentukan skala prioritas dan iii) For the Board of Directors to determine the
berkoordinasi dengan bagian terkait dalam scale of priorities and coordinate with related
menjalankan tindak lanjut perbaikan untuk parties in carrying out follow-up improvements
meningkatkan kualitas mutu. to increase quality.
iv) Agar Direksi berkoordinasi dengan Tim IT untuk iv) For the Board of Directors to coordinate with
pengembangan penilaian sistem kepuasan the IT Team for the development of customer
pelanggan. satisfaction system assessment.
3. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 3. Corporate Long-Term Plan (RJPP) for 2024-2028
2024-2028 serta 2025-2029 and 2025-2029
Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan Board of Commissioners has approved the 2024-2028
RJPP tahun 2024-2028 sebagaimana Surat Corporate Long-Term Plan (RJPP) as stated in Letter
No. 7/WBP/DK/2024 tanggal 5 Februari 2024 Perihal No. 7/WBP/DK/2024 dated February 5, 2024, regarding
Persetujuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan the Approval of the 2024-2028 Corporate Long-Term
(RJPP) PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2024- Plan (RJPP) of PT Waskita Beton Precast Tbk. Board
2028. Dewan Komisaris memberikan catatan sebagai of Commissioners provides the following notes:
berikut:
a. Agar referensi atas asumsi-asumsi baik makro a. For the reference to the macro and micro
dan mikro yang digunakan dalam penyusunan assumptions used in the preparation of RJPP to be
RJPP ditambahkan dan referensi tersebut dibuat added and for the reference to be made on 1 (one)
dalam 1 (satu) slide sebelum pembahasan asumsi slide before the discussion of the assumptions
yang digunakan. used.
b. Agar Direksi memaparkan highlight perubahan b. For the Board of Directors to highlight the changes
atas RJPP ini dibandingkan dengan pemaparan to RJPP compared to the presentation at the
pada pertemuan sebelumnya. previous meeting.
c. Agar Direksi menyajikan angka proyeksi 2025 dan c. The Board of Directors should present realistic
2026 dalam RJPP dibuat realistis dan lebih baik and even optimistic projection figures for 2025
lagi dibuat optimis. and 2026 in the RJPP.
d. Agar Direksi membuat wujud program atas lesson d. The Board of Directors should create a program
learn yang sudah terjadi serta wujud program ini based on the lessons learned and this program
perlu dikawal bersama. should be jointly supervised.
e. Agar Direksi lebih menekankan peningkatan e. The Board of Directors should place more emphasis
reputasi perusahaan dalam hal kepercayaan on improving the company’s reputation in terms
publik. of public trust.
82 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 84
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
f. Agar Direksi dalam hal penentuan harga pasar f. For the Board of Directors, in terms of market price
perlu kajian yang lebih dalam supaya tetap determination, a deeper study is needed in order
bersaing dengan kompetitor. to remain competitive with competitors.
g. Agar Direksi perlu mengaitkan winning rate serta g. The Board of Directors needs to link the winning
biaya tender yang muncul terkait dengan poin rate and the tender costs that arise in relation to the
peningkatan partisipasi tender pada RJPP. point of increasing tender participation in the RJPP.
h. Direksi menindaklanjuti persetujuan ini dengan h. The Board of Directors follows up on this approval
tetap memperhatikan ketentuan anggaran dasar, while still paying attention to the provisions of the
peraturan yang berlaku serta asas-asas Good articles of association, applicable regulations and
Corporate Governance. the principles of Good Corporate Governance.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has approved
persetujuan RJPP tahun 2025-2029 sebagaimana the 2025-2029 RJPP as stated in Letter No.62/WBP/
Surat No.62/WBP/DK/2024 tanggal 1 November DK/2024 dated November 1, 2024, regarding the
2024 Perihal Persetujuan Rencana Jangka Panjang Approval of the 2025-2029 Long-Term Corporate
Perusahaan (RJPP) PT Waskita Beton Precast Tbk Plan (RJPP) of PT Waskita Beton Precast Tbk. Board
Tahun 2025-2029. Dewan Komisaris memberikan of Commissioners made the following notes:
catatan sebagai berikut:
a. Direksi tetap merujuk pada RJPP tahun 2024-2028 a. The Board of Directors continues to refer to the
sebagaimana yang telah disetujui oleh Dewan 2024-2028 Long-Term Corporate Plan as approved
Komisaris No.7/WBP/DK/2024 tanggal 5 Februari by the Board of Commissioners No.7/WBP/DK/2024
2024. dated February 5, 2024.
b. Perbedaan dengan RJPP tahun 2024-2028 b. The difference with the 2024-2028 RJPP as per
sebagaimana surat Dewan Komisaris No. 7/WBP/ the Board of Commissioners’ letter No. 7/WBP/
DK/2024 tanggal 5 Februari 2024 adalah pada DK/2024 dated February 5, 2024 is in the section
bagian perubahan skema pembayaran CFADS. on changes to the CFADS payment scheme.
c. Direksi menindaklanjuti persetujuan ini dengan c. The Board of Directors follows up on this approval
tetap memperhatikan ketentuan anggaran dasar, while still paying attention to the provisions of the
peraturan yang berlaku serta asas-asas Good articles of association, applicable regulations and
Corporate Governance. the principles of Good Corporate Governance.
4. Penghapusbukuan Aset tetap Perseroan kepada 4. Derecognition of the Company’s Fixed Assets to
RUPS the GMS
Dewan Komisaris bersama Direksi telah membahas Board of Commissioners together with the Board
mengenai Rencana Penghapusbukuan Aset Tetap of Directors has discussed the Plan to Derecognize
Perseroan kepada RUPS pada Rapat Dewan Komisaris the Company’s Fixed Assets to the GMS at the Joint
bersama Direksi tanggal 11 Juni 2024, yaitu berdasarkan Meeting of Board of Commissioners and Board of
Amar Putusan Perkara No. 57/Pid.SUS-TPK/2023/ Directors on June 11, 2024, which is based on the Verdict
PN.JKT.PST dan Amar Putusan Perkara No.62/Pid. of Case No. 57/Pid.SUS-TPK/2023/PN.JKT. PST and
Sus-TPK/2023/PN.JKT.PST atas aktiva Perseroan yang the Ruling of Case No. 62/Pid.Sus-TPK/2023/PN.JKT.
terletak di Desa Margagiri Kecamatan Bojonegara, PST on the Company’s assets located in Margagiri
Kabupaten Serang, Propinsi Banten berdasarkan Village, Bojonegara District, Serang Regency, Banten
SHGB 00112 Margagiri, Dewan Komisaris memberikan Province based on SHGB 00112 Margagiri, Board of
catatan agar Direksi menyampaikan mitigasi dan Commissioners gave a note for the Board of Directors
action plan terkait langkah-langkah yang dilakukan to submit mitigation and action plan regarding the
manajemen setelah adanya penghapusbukuan aset steps taken by management after the write-off of the
dimaksud dalam RUPS. assets in question at the GMS.
5. Pelaksanaan Penjualan Aset Tetap Disposal Aset 5. Implementation of Sale of Fixed AssetsAsset
Disposal
Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan Board of Commissioners has approved the sale of
pelaksanaan penjualan aset tetap Disposal Aset fixed assets Asset Disposal based on Letter No.3/WBP/
berdasarkan Surat No.3/WBP/DK/2024 tanggal 15 DK/2024 dated January 15, 2024, namely Cibitung
Januari 2024, yaitu Plant Cibitung, Tanah JIIPE dan Plant, JIIPE Land and 230 (two hundred and thirty)
230 (dua ratus tiga puluh) unit peralatan sebagaimana units of equipment as per Board of Directors Letter
Surat Direksi No.25/WBP/DIR/2024 tanggal 10 Januari No.25/WBP/DIR/2024 dated January 10, 2024. Board
2024. Dewan Komisaris memberikan catatan, antara of Commissioners made the following notes, among
lain: others:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 83
Page 85
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
a. Direksi melengkapi pelaksanaan Disposal Aset a. The Board of Directors completed the Asset
dengan kajian hukum dan kajian bisnis/ komersil Disposal implementation with legal and business/
terkait pelaksanaan Disposal Aset dan memastikan commercial reviews related to the Asset Disposal
seluruh pelaksanaan Disposal Aset sesuai dengan implementation and ensured that the entire Asset
prosedur internal. Disposal implementation was in accordance with
internal procedures.
b. Direksi memberikan update schedule timeline b. The Board of Directors provided an updated Asset
pelaksanaan Disposal Aset, mengingat proses Disposal implementation timeline schedule,
persetujuan Dewan Komisaris sudah mundur dari considering that the Board of Commissioners’
November 2023 menjadi Minggu kedua Januari approval process had been postponed from
2024. November 2023 to the second week of January
2024.
c. Direksi perlu melakukan pendekatan pasar supaya c. The Board of Directors needs to approach the
apabila saat lelang banyak yang berminat harga market so that if there are many interested parties
menjadi lebih tinggi. at the auction, the price will be higher.
d. Direksi perlu melakukan percepatan agar tidak d. The Board of Directors needs to speed things up
terjadi proses yang lama di balai lelang. so that there are no long processes at the auction
house.
e. Direksi memastikan bahwa seluruh alat yang akan e. The Board of Directors ensures that all The Board
dilelang, surat-surat bukti kepemilikan sudah of Directors needs to approach the market so that
lengkap, asli dan masih berlaku. if there are many interested parties at the auction,
the price will be higher.
f. Direksi perlu menunjuk tim untuk proses f. The Board of Directors needs to speed things up
pelaksanaan penjualan aset tahap I (pertama) agar so that there are no long processes at the auction
kita dapat pembelajaran sehingga untuk lelang house The Board of Directors ensures that all the
tahap berikutnya proses yang akan dilakukan items to be auctioned, the proof of ownership
dapat lebih cepat namun tetap dalam koridor documents are complete, original and still valid
yang tepat. to implement the sale of assets in phase I (first)
for us to learn so that for the next phase of the
auction, the process can be carried out faster but
still within the right corridor.
g. Direksi menindaklanjuti persetujuan ini dengan g. The Board of Directors follows up on this approval
tetap memperhatikan ketentuan anggaran dasar, while still paying attention to the provisions of the
peraturan yang berlaku serta asas-asas Good articles of association, applicable regulations and
Corporate Governance. the principles of Good Corporate Governance.
6. Perubahan Stuktur Organisasi 6. Changes to the Organizational Structure
Sepanjang tahun 2024 , terdapat 2 (dua) Throughout 2024, there were 2 (two) changes to the
kali perubahan struktur organisasi. Dewan organizational structure. Board of Commissioners has
Komisaris telah memberikan persetujuan approved the changes to the organizational structure
perubahan struktur organisasi melalui Surat through Letter No. 44/WBP/DK/2024 dated August 9,
No. 44/WBP/DK/2024 tanggal 9 Agustus 2024. Dewan 2024. Board of Commissioners made notes, including:
Komisaris memberikan catatan, antara lain:
a. Direksi memastikan hubungan antar divisi dalam a. The Board of Directors ensures the relationship
kaitannya dengan penyusunan perubahan struktur between divisions in relation to the preparation of
organisasi. changes to the organizational structure.
b. Direksi meninjau kembali penggunaan b. The Board of Directors reviews the use of
singkatan atas nomenklatur organisasi dengan abbreviations for the organization’s nomenclature,
mempertimbangkan kelaziman dan branding taking into account the company’s commonness
perusahaan. and branding.
c. Direksi melakukan evaluasi berkala atas struktur c. The Board of Directors conducts periodic
organisasi perusahaan supaya menemukan evaluations of the company’s organizational
struktur yang optimal. structure in order to find the optimal structure.
d. Direksi memastikan terdapat turunan strategi dan d. The Board of Directors ensures that strategy
pencapaian menjadi patokan dalam penyusunan derivatives and achievements are used as
STO dengan didukung kajian dari konsultan. benchmarks in the preparation of STOs, supported
by studies from consultants.
84 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 86
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
e. Direksi menindaklanjuti persetujuan ini dengan e. The Board of Directors follows up on this approval
tetap memperhatikan ketentuan anggaran dasar, while still paying attention to the provisions of the
peraturan yang berlaku serta asas-asas Good articles of association, applicable regulations and
Corporate Governance. the principles of Good Corporate Governance.
Selanjutnya terkait perubahan struktur organisasi, Furthermore, regarding changes to the organizational
Dewan Komisaris telah menyetujui perubahan structure, Board of Commissioners has approved
struktur organisasi berdasarkan Surat No. 88/WBP/ changes to the organizational structure based on
DK/2024 tanggal 20 Desember 2024. Letter No. 88/WBP/DK/2024 dated December 20, 2024.
7. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) 7. Code of Conduct
Dewan Komisaris memberikan tanggapan Board of Commissioners responded to the request
permohonan pengesahan pedoman etika dan for ratification of the code of conduct based on Letter
perilaku (code of conduct) berdasarkan Surat No.19/ No. 19/WBP/DK/2024 dated April 25, 2024. Board of
WBP/DK/2024 tanggal 25 April 2024. Dewan Komisaris Commissioners made the following notes, among
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut: others:
a. Dewan Komisaris belum dapat memberikan a. Board of Commissioners has not been able to give
persetujuan sebagaimana Surat approval as stated in Letter No. 234/WBP/DIR/2024
No. 234/WBP/DIR/2024 tanggal 29 Maret 2024 dated March 29, 2024 regarding Application for
perihal Permohonan Pengesahan Penetapan the Ratification of Stipulation of Code of Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) of PT Waskita Beton Precast Tbk.
PT Waskita Beton Precast Tbk. b. The Board of Directors follows up on the following
b. Direksi menindaklanjuti catatan sebagai berikut: notes:
i) Kata “efisien” dalam kalimat “Perusahaan harus i) The word “efficient” in the sentence “The
menjamin bahwa penggunaan modal kerja Company must ensure that the use of working
secara akuntabel, transparan dan efisien” lebih capital is accountable, transparent and efficient”
baik diganti menjadi efektif. is better replaced with effective.
ii) Sebagai pertimbangan kalimat “peraturan ii) As consideration of the sentence “related
perundangan terkait” dalam paragraf laws and regulations” in the paragraph “The
“Perusahaan harus mempunyai komitmen Company must have a commitment to fulfill the
untuk melaksanakan kewajiban Perusahaan Company’s obligations to creditors in a timely
terhadap kreditur secara tepat waktu sesuai manner in accordance with the provisions in the
dengan ketentuan dalam perjanjian yang agreement agreed between the Company and
disepakati antara Perusahaan dan kreditur the creditors and related laws and regulations”,
serta peraturan perundang-undangan terkait”, it is not necessary to mention it again because
tidak perlu disebutkan lagi karena perjanjian the agreement agreed between the creditors
yang sepakati antara kreditur dan Perusahaan and the Company is already a legal rule.
sudah merupakan aturan hukum.
iii) Sebagai pertimbangan kalimat “peraturan iii) Regarding the phrase “related laws and
perundangan terkait” dalam paragraf regulations” in the paragraph “The Company
“Perusahaan harus mempunyai komitmen must have a commitment to fulfill its obligations
untuk melaksanakan kewajiban Perusahaan to creditors in a timely manner in accordance
terhadap kreditur secara tepat waktu sesuai with the provisions of the agreement agreed
dengan ketentuan dalam perjanjian yang between the Company and the creditor and
disepakati antara Perusahaan dan kreditur the relevant laws and regulations”, it is better to
serta peraturan perundang-undangan yang replace it with “applicable laws and regulations”
terkait”, lebih baik diganti menjadi “peraturan or simply “laws and regulations” because the
perundangan yang berlaku” atau cukup laws and regulations are definitely applicable
“peraturan perundang-undangan” karena and relevant.
peraturan perundang-undangan sudah pasti
berlaku dan terkait.
iv) Untuk poin 4 “Melaksanakan pengadaan iv) For point 4 “Carry out the procurement of goods
barang dan jasa secara transparan dan and services transparently and in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku” dalam aspek with applicable regulations” in the aspect of
hubungan dengan pemasok/ rekanan lebih relations with suppliers / partners, it is better
baik kalimat “ketentuan yang berlaku” dikaitkan if the phrase “applicable regulations” is also
juga dengan prosedur pengadaan barang dan related to the procedures for the procurement
jasa yang ada di perusahaan. of goods and services in the company.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 85
Page 87
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
v) Kata “baik” dalam kalimat “memilih calon v) The word “good” in the sentence “choosing
rekanan/ pemasok yang mempunyai reputasi, prospective partners/suppliers who have a
kompetensi dan catatan kerja/ prestasi good reputation, competence and work record/
(track record) yang baik”. Lebih dipertegas achievement (track record)”. It is better to use
menggunakan “yang sudah masuk sebagai “who have been selected as partners in the
rekanan terseleksi dalam e-procurement WSBP e-procurement”
WSBP”
vi) Terkait Pedoman Etika dan Perilaku Komisaris vi) vi. Regarding the Commissioners’ Code of Ethics
Poin 4 “melakukan pengawasan, evaluasi and Conduct, Point 4 “supervising, evaluating
pertanggungjawaban Direksi, pemberian the accountability of the Board of Directors,
nasihat terhadap pelaksanaan proses providing advice on the implementation of the
manajemen risiko sesuai dengan ketentuan risk management process in accordance with
peraturan perundang-undangan, anggaran the provisions of laws and regulations, articles
dasar, dan/ atau keputusan RUPS” agar of association, and/or GMS decisions” should
ditambahkan juga “pemberian nasihat terkait also include “providing advice related to good
tata kelola yang baik.” governance.”
vii) Untuk menjadi pertimbangan terkait hal vii) For consideration regarding “maintaining
“menjaga sinergi dalam tugas pokok dan synergy in main duties and functions”, it is
fungsi” perlu ditambahkan dalam setiap necessary to add in each code of conduct the
pedoman etika perilaku baik Dewan Komisaris, ethics of Board of Commissioners, Board of
Direksi dan pegawai. Directors and employees.
viii)Perlu diatur juga dalam pedoman etika dan viii)It is also necessary to regulate in the code of
perilaku Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai ethics and conduct of Board of Commissioners,
perihal “kegiatan/ urusan terkait dengan bisnis Board of Directors and employees regarding
perusahaan baik dengan pihak eksternal “activities/affairs related to the company’s
ataupun internal yang tidak boleh dilakukan business, both with external and internal
secara individual.” parties, which should not be carried out
individually.”
ix) Direksi dapat menyampaikan kembali ix) The Board of Directors may resubmit the
permohonan pengesahan pedoman etika request for ratification of the code of conduct
dan perilaku )code of conduct) kepada Dewan to the Board of Commissioners after making
Komisaris setelah dilakukan penyesuaian adjustments as referred to in point 2 above.
sebagaimana dimaksud poin 2 diatas.
8. Rapor Compliance Index dan Sanksi dari Bursa Efek 8. Report Card on Compliance Index and Sanctions
Indonesia from the Indonesia Stock Exchange
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has provided committee
l a n j u t ra p a t ko m i t e b e r d a s a r k a n S u ra t meeting follow-up based on Letter No. 90/WBP/
No. 90/WBP/DK/2024 tanggal 30 Desember 2024 DK/2024 dated December 30, 2024 Regarding Follow-
Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita up of the Committee Meeting of PT Waskita Beton
Beton Precast Tbk dengan agenda Pembahasan Precast Tbk with the agenda of Discussion of the
Rapor Compliance Index dan Sanksi dari Bursa Efek Report on Compliance Index and Sanctions from the
Indonesia. Dewan Komisaris memberikan catatan, Indonesia Stock Exchange. Board of Commissioners
antara lain sebagai berikut: made the following notes, among others:
a. Direksi perlu lebih tegas dalam mengkoordinir a. The Board of Directors needs to be more assertive
divisi-divisi terkait untuk memenuhi kewajiban in coordinating related divisions to fulfill obligations
terhadap regulasi yang berlaku, hal ini penting to applicable regulations, this is important because
karena terkait dengan reputasi perusahaan. Artinya it is related to the company’s reputation. This
terkait dalam pemenuhan aspek kepatuhan tidak means that there is no tolerance in relation to
ada toleransi. compliance.
b. Direksi harus memiliki komitmen bersama dalam b. The Board of Directors must have a shared
pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi yang commitment to comply with existing regulations.
ada. c. The Board of Directors needs to create an
c. Direksi perlu membuat sistem/ SOP yang tepat appropriate system/SOP so that the process of
supaya proses penyusunan pelaporan keuangan preparing financial reports internally is not carried
di lingkungan internal tidak dilakukan dalam out in too short a time so that submission to
waktu yang terlalu singkat sehingga penyampaian external parties/regulators is not too late.
kepada eksternal/ regulator tidak terlambat.
86 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 88
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
d. Terkait dengan posisi ekuitas negatif perusahaan, d. Regarding the company’s negative equity position,
agar segera melakukan audiensi dengan regulator it should immediately hold a hearing with the
untuk membahas kondisi tersebut dalam regulator to discuss the condition in relation to
kaitannya dengan skema PKPU Perusahaan. the company’s PKPU scheme.
9. Visi Misi Perusahaan 9. Vision and Mission of the Company
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has provided follow-up to
l a n j u t ra p a t ko m i t e b e r d a s a r k a n S u ra t the committee meeting based on Letter No. 69.1/
No. 69.1/WBP/DK/2024 tanggal 18 November 2024 WBP/DK/2024 dated November 18, 2024 Regarding
Perihal Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita Beton Follow-up to the Committee Meeting of PT Waskita
Precast Tbk dengan agenda Telaah Visi Misi Perseroan. Beton Precast Tbk with the agenda of Reviewing
Dewan Komisaris memberikan catatan, antara lain the Company’s Vision and Mission. The Board of
sebagai berikut: Commissioners made the following notes, among
others:
a. Agar Direksi memastikan visi dan misi Perusahaan a. The Board of Directors should ensure that the
saat ini masih sesuai dengan kondisi saat ini. Dan Company’s current vision and mission are still in
mohon agar setiap poin-poin atas visi dan misi line with current conditions. And please have each
tersebut dijelaskan dan dikaitkan dengan kondisi of the points of the vision and mission explained
Perusahaan saat ini. and linked to the current condition of the Company.
b. Agar Direksi melakukan evaluasi berkala atas b. The Board of Directors should periodically evaluate
setiap target yang telah ditetapkan dalam visi each target set out in the Company’s vision
dan misi Perusahaan agar inline dengan kondisi and mission to ensure that it is in line with the
Perusahaan saat ini, terutama dalam pemenuhan Company’s current condition, especially in fulfilling
kewajiban atas keputusan PKPU. obligations under the PKPU decision.
c. Agar Direksi perlu menkaji kembali konsep c. The Board of Directors needs to review the concept
penyusunan target visi dan misi perusahaan agar of formulating the company’s vision and mission
sejalan dengan konsep penyusunan RKAP. targets so that it is in line with the concept of
formulating the Company Budget.
Lebih lanjut, dalam menjalankan fungsi pengawasan Furthermore, in carrying out the supervisory function
sebagaimana diuraikan di atas, kami senantiasa as described above, we always strive to maintain good
berupaya untuk menjaga koordinasi yang baik dengan coordination with the Board of Directors, one of which
jajaran Direksi, salah satunya dilakukan melalui is done through the Board of Commissioners Meeting
forum Rapat Dewan Komisaris yang mengundang forum which invites the Board of Directors. During
Direksi. Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah 2024, Board of Commissioners has held meetings
menyelenggarakan Rapat yang mengundang Direksi inviting the Board of Directors with a monthly meeting
dengan frekuensi rapat setiap bulan atau sebanyak frequency or 13 (thirteen) times a year.
13 (tiga belas) kali dalam setahun.
Dewan Komisaris juga aktif dalam memberikan Board of Commissioners is also active in providing
nasihat, saran dan arahan kepada Direksi baik terkait advice, suggestions and directions to the Board of
kebijakan dan strategi, kondisi atau isu-isu strategis Directors regarding policies and strategies, current
terkini maupun implementasi action plan untuk conditions or strategic issues, and the implementation
mendukung kinerja Perusahaan dalam tahun buku of the action plan to support the Company’s
berjalan, serta menjaga keberlangsungan bisnis performance in the current fiscal year, as well as
Perusahaan. maintaining the Company’s business continuity.
Disamping itu, Dewan Komisaris juga telah melakukan In addition, Board of Commissioners has also made
kunjungan kerja lapangan dalam rangka memantau field work visits in order to directly monitor and
dan mengawasi jalannya pengelolaan bisnis dan supervise the running of the Company’s business
kinerja operasional Perusahaan secara langsung. management and operational performance.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, Board of Commissioners has
melakukan kunjungan kerja lapangan sebanyak 6 conducted 6 (six) field trips during the 2024 fiscal year,
(enam) kali selama tahun buku 2024 antara lain ke including to IKN-Tempadung Feeder, JGC Sumbawa
Feeder IKN-Tempadung, Proyek JGC Sumbawa, Plant Project, Bojonegara Plant, Karawang Plant, Subang
Bojonegara, Plant Karawang, Plant Subang, Proyek Plant, and Bayung Lencir-Tampino Project.
Bayung Lencir-Tampino.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 87
Page 89
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dalam kunjungan kerja tersebut, Dewan Komisaris During the work visit, Board of Commissioners performed
telah melakukan fungsi pengawasan melalui its supervisory function by providing advice, including:
pemberian nasihat, meliputi:
1. Feeder IKN-Tempadung 1. IKN-Tempadung Feeder
a. Direksi memastikan kualitas, waktu, dan aspek a. The Board of Directors ensures the quality, timing,
yang dikerjakan oleh proyek IKN adalah yang and aspects of the IKN project are in accordance
sudah memenuhi kontrak yang disepakati guna with the agreed contract to avoid the Company
menghindari Perseroan dari adanya risiko klaim from the risk of claims and legal risks.
dan risiko hukum.
b. Direksi memaparkan action plan dan hasil dari b. The Board of Directors explains the action plan
treatment market eksternal sebagaimana arahan, and the results of the external treatment market
yaitu: as directed, namely:
i) Melakukan pendekatan-pendekatan kepada i) Approaching investors who are invited to
investor-investor yang diundang berpartisipasi participate in IKN.
dalam IKN.
ii) Networking melalui pendekatan ke balai dan ii) Networking through approaching the hall and
juga aktif membuka networking. also actively opening networking.
iii) Pelaksanaan market intelligence agar iii) Implementation of market intelligence to get
mendapat pasar potensial. potential markets.
c. Direksi membuat action plan terkait penanganan c. The Board of Directors makes an action plan
kendala Perseroan dalam pengajuan Bank Garansi regarding handling the Company’s obstacles in
dan apabila diperlukan dapat didampingi dengan submitting Bank Guarantees and, if necessary, can
konsultan independen. Hal ini diperlukan dapat be accompanied by an independent consultant.
didampingi dengan konsultan independen. Hal This is necessary so that the Company can meet the
ini diperlukan agar Perseroan dapat memenuhi tender requirements as required by the Employer.
syarat tender sebagaimana dipersyaratkan oleh
Pemberi Kerja.
d. Direksi memastikan pemenuhan kebutuhan d. The Board of Directors ensures the fulfillment of
SDM khususnya yang terbaik dalam bidangnya HR needs, especially the best in their fields, even
walaupun junior untuk memperkuat layanan if they are junior, to strengthen services given the
mengingat prospek IKN sangat besar dan enormous prospects of the National Capital City
tergantung kualitas layanan saat ini. and the dependence on the current quality of
e. Diperlukan pemetaan prospek dan proyek services.
sepanjang 2023 agar bisa melakukan perluasan e. Prospect and project mapping is needed
pasar baik secara pendalaman prospek (deepening) throughout 2023 in order to expand the market,
terhadap proyek yang sama termasuk infrastuktur both by deepening the prospects of the same
pendukungnya maupun secara pengembangan project, including its supporting infrastructure,
prospek (scalling up approach). and by scaling up the approach.
f. Diperlukan evaluasi dan review strategi yang telah f. Evaluation and review of strategies that have
dilakukan sepanjang tahun 2023 terhadap area been carried out throughout 2023 for areas 5 and
5 dan area 6 agar memberikan gambaran dan 6 are needed to provide an effective and efficient
strategi efektif dan efisien mengingat tahun 2024 overview and strategy considering that 2024 has
telah digabungkan secara zoning. been combined by zoning.
2. Proyek JGC Sumbawa 2. JGC Sumbawa Project
a. Perekrutan tenaga lokal harus tertib administrasi a. The recruitment of local workers must be
dan diperhatikan agar tidak terjadi kesalahan administered properly and attention must be paid
prosedur. to avoid procedural errors.
b. Agar Direksi melaksanakan FGD rutinan untuk b. For the Board of Directors to carry out routine focus
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di Batching group discussions to evaluate the implementation
Plant WSBP . of activities at the Batching Plant WSBP.
c. Hal-hal positif yang telah dilakukan di Batching c. The positive things that have been done at the
Plant WSBP Sumbawa-Proyek JGC Sumbawa Sumbawa Batching Plant WSBP-JGC Sumbawa
seperti inovasi agar dapat menajdi lesson learn Project, such as innovation, can be turned into
dan sharing konowledge bagi seluruh Insan WSBP. lessons learned and knowledge sharing for all
Insan WSBP.
88 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 90
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
d. Perkuat sinergi internal plant dan pusat serta mitra d. Strengthen the internal synergy of the plant and
dalam peningkatan produksivitas untuk program center as well as partners in increasing productivity for
2025 kedepan. the upcoming 2025 program.
3. Plant Bojonegara 3. Bojonegara Plant
a. Agar Direksi membuat action plan asset recovery. a. For the Board of Directors to create an action plan
for asset recovery.
b. Agar Direksi menciptakan pasar (create market) b. For the Board of Directors to create a market in
supaya jadi feeding produksi. order to feed production.
c. Agar membuat breakdown data plant untuk c. To breakdown plant data to determine the cash
mengetahui cashflow dan profil performa kinerja flow and performance profile of the plant.
plant.
4. Plant Karawang 4. Karawang Plant
a. Perbandingan kapasitas produksi 57% di tahun a. Comparison of production capacity 57% in 2023, to
2023, menjadi 65% di tahun 2024 dan diharapkan 65% in 2024 and is expected to increase even more.
dapat meningkat lagi.
b. Pemnfaatan dormitory perlu dimaksimalkan b. The use of the dormitory needs to be maximized in
dengan kerjasama dengan lingkungan sekitar. collaboration with the surrounding environment.
c. Sehubungan dengan telah dilakukan audit c. In connection with the internal audit that has been
internal, terdapat rekomendasi terhadap Plant carried out, there are recommendations for the
Karawang sehingga perlu diperhatikan Area of Karawang Plant, such as the Area of Improvement,
Improvement yang perlu dikelola dengan baik which needs to be properly managed by the
oleh tim Plant Karawang dan manajemen agar Karawang Plant team and management to avoid
tidak menjadi temuan berulang. repeated findings.
d. Dewan Komisaris mendapati adanya informasi d. Board of Commissioners has found information
mengenai sewa lahan Lanud TNI AU, selanjutnya regarding the lease of TNI AU Lanud land. Next,
agar manajemen dapat memastikan sampai management needs to determine the duration
kapan akan ada sewa lahan untuk stockyard untuk of the land lease for the stockyard for free stock
free stock dari sleuruh plant sehingga efisiensi from the entire plant so that efficiency can be
dapat maksimal. maximized.
e. Reject dan defect rate masih ada. Agar manajemen e. Reject and defect rates still exist. Management
dapat memastikan adanya pembelajaran sehingga must ensure that lessons are learned to prevent
tidak terulang. recurrence.
f. Perlu ada crosscheck antara catatan keuangan f. There needs to be a crosscheck between financial
dan kenyataan agar menjadi cocok, mengingat records and reality to make them match,
SAP hanya catatan, namun perlu didukung oleh considering that SAP is only a record, but it needs
dokumen di plant. to be supported by documents in the plant.
g. Agar dipertimabngkan untuk diadakan sayembara g. Consider holding a competition related to the
terkait peruntukan penggunaan stok bebas agar allocation of free stock usage to generate ideas.
dapat menjaring ide-ide.
h. Direksi segera membuat action plan dan h. The Board of Directors immediately creates an
merealisasikan perbaikan dan peremajaan action plan and realizes the improvement and
workshop, pengecetan OHC, Silo BP, penggantian rejuvenation of the workshop, OHC painting, BP
lampu dan perbaikan atap. Silo, lamp replacement and roof repair.
5. Plant Subang 5. Subang Plant
a. Seluruh Insan WSBP agar dapat menjaga budi a. All Insan WSBP are asked to maintain good
pekerti agar tercipta ketahanan nasional. character in order to create national resilience.
b. Menjaga budaya AKHLAK, memberi kesan positif b. Maintain the culture of AKHLAK, give a positive
dan Plant Subang bisa menjalankan visi misi impression and Subang Plant can carry out
Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya, the Company’s vision and mission as a trusted
inovasi sebagai produk terintegrasi, tantangan company, innovation as an integrated product,
dalam penguatan perumahan rakyat diharapkan challenges in strengthening public housing are
perseroan dapat mengambil bagiang didalamnya, expected to be taken up by the company, adaptive,
adaptif, kompetitif. competitive.
c. Penyimpanan Spun pile agar dipastikan aman c. The Spun pile storage must be made safe because
karena dilihat tidak memakai balok penyangga. it is seen not to use support beams.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 89
Page 91
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
d. Memastikan agar produksi sudah sesuai dengan d. Ensure that production is in accordance with SOPs
SOP agar menjaga kualitas dan tidak ada cacat to maintain quality and no product defects.
produk.
6. Proyek Bayung Lencir-Tempino 6. Bayung Lencir-Tempino Project
a. Bahwa kunjungan kerja Dewan Komisaris yang a. That the work visit of Board of Commissioners is
dilaksanakan ini sebagai tugas dan fungsi Dewan carried out as the duties and functions of Board
Komisaris sebagai pengawas, meninjau sejauh of Commissioners as supervisor, reviewing the
mana proyek ini sudah berjalan dan sesuai dengan extent to which this project has been running and
Standar Operasional Prosedur dan memperhatikan in accordance with Standard Operating Procedures
ketentuan anggaran dasar, peraturan yang berlaku and paying attention to the provisions of the
serta asas-asas Good Corporate Governance. articles of association, applicable regulations and
principles of Good Corporate Governance.
b. Semangat membangun optimisme bersama b. The spirit of building shared optimism to achieve
untuk mencapai target RKAP 2024. the 2024 Company Budget Plan target.
c. Volume kontrak berjalan, peluang pekerjaan c. The volume of current contracts, job opportunities
bertambah 17.000 m3 dari proyek harus increased by 17,000 m3 from the project must be
didapatkan dengan perbaikan manajemen proyek, obtained with improved project management,
penyiapan supply materi, kesiapan alat-alat kerja preparation of material supply, readiness of work
dan dukungan dari manajemen. tools and support from management.
d. Memastikan produk yang dikirimkan adalah produk d. Ensure that the products delivered meet the
yang memenuhi standar kualitas sebagaimana quality standards as required in the contract and
dipersyaratkan dalam kontrak dan pelayanan yang provide good service while still paying attention
baik dengan tetap memperhatikan K3. to OSH.
e. Memastikan penyerahan barang dari Batching e. Ensure that the delivery of goods from Jambi
Plant WSBP Jambi ke tempat lain perlu diikuti Batching Plant WSBP to other places is followed
dengan bukti dokumen dan memastikan up with documentary evidence and ensure that
kelengkapan dokumen kepemilikan serta tertib ownership documents are complete and properly
administrasi. administered.
f. Peningkatan koordinasi dan komunikasi yang f. I m p r o v e c o o r d i n a t i o n a n d i n t e n s i v e
intensif antar Batching Plant WSBP dengan communication between Batching Plant WSBP
manajemen dan user dalam memastikan layanan and management and users to ensure reliable
yang terpercaya. service.
PANDANGAN ATAS VIEWS ON THE
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Kami senantiasa merekomendasikan Direksi dan We always recommend that the Board of Directors
seluruh Insan Perusahaan untuk menerapkan and all Company People to implement Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) within the Company in the hope that
Governance (GCG) di lingkungan Perusahaan dengan the Company’s business activities remain within the
harapan pelaksanaan kegiatan bisnis Perusahaan tetap scope of applicable laws and regulations and uphold
berada dalam lingkup peraturan perundang-undangan the Company’s business culture and ethics.
yang berlaku dan menjunjung tinggi budaya dan etika
berbisnis Perusahaan.
Praktik GCG di Perusahaan telah dijalankan dengan baik, The GCG practices in the Company have been carried out
sesuai dengan perolehan skor penilaian GCG tahun buku well, as reflected in the score of GCG assessment for 2024
2024 yang dilakukan secara self asessment sebesar 84.07 fiscal year, which was carried out by self-assessment, at
dengan kategori “Baik”. Skor ini mengalami peningkatan 84.07 with a “Good” category. This score has increased
dibandingkan hasil assessment GCG tahun buku 2023 compared to the results of GCG assessment for 2023
yang dilakukan oleh BPKP sebesar 83.225 dengan kategori fiscal year carried out by BPKP with a score of 83.225 and
“Baik”. “Good” category.
90 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 92
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Sebagai Perusahaan Publik, Perusahaan berupaya untuk As a Public Company, the Company strives to comply
senantiasa mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku, with applicable regulations, including regulations issued
termasuk peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa by the Financial Services Authority (OJK) regarding the
Keuangan (OJK) terkait penerapan GCG di Perusahaan implementation of GCG in Public Companies as regulated
Terbuka sebagaimana yang diatur dalam Peraturan in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Implementation of Guidelines for Governance of Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK Companies and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola concerning Guidelines for the Governance of Public
Perusahaan Terbuka. Companies.
Dewan Komisaris memandang, penerapan GCG di Board of Commissioners believes that the implementation
lingkungan Perusahaan sudah cukup berjalan sesuai of GCG within the Company is sufficiently in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with the provisions of applicable laws and regulations, as
berlaku, serta harapan pemegang saham dan pemangku well as the expectations of shareholders and stakeholders,
kepentingan (stakeholders), namun masih ada ruang yet there is still room for improvement. Risk management,
untuk perbaikan dan peningkatan. Pengelolaan risiko, internal control systems, and internal audits can still be
sistem pengendalian internal, hingga audit internal, masih improved to create more accountable business processes.
dapat ditingkatkan untuk tujuan menciptakan proses The company also conducts the Joint Audit together with
bisnis yang lebih akuntabel. Perusahaan juga menerapkan the Parent Company, and an Independent Audit process
Joint Audit bersama dengan Induk Perusahaan, dan proses carried out by Public Accountant on the Company’s
Audit Independen yang dilakukan oleh Akuntan Publik Financial Statements. To maintain the independence of
atas Laporan Keuangan Perusahaan. Agar independensi the Public Accountant, the mechanism for appointing
Akuntan Publik terjaga, mekanisme penunjukan Akuntan the Public Accountant is carried out up to the level of
Publik dilakukan hingga level persetujuan Pemegang Shareholder approval at the GMS. This mechanism is
Saham dalam RUPS. Mekanisme ini diharapkan dapat expected to create an audit process that is independent
menciptakan proses audit yang independen dan tidak and does not contain a conflict of interest from any party.
mengandung benturan kepentingan (conflict of interest)
dari Pihak manapun.
Sebagai bagian dari pemenuhan pilar-pilar GCG, As part of fulfilling the GCG pillars, the Company has
Perusahaan telah menyusun Pedoman Tata Kelola compiled the Code of Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan Good Corporate Governance (GCG) PT Waskita for PT Waskita Beton Precast Tbk, which have been
Beton Precast Tbk yang telah disetujui pengesahan approved for ratification by Board of Commissioners
penetapannya oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat based on Letter No. 40/WBP/DK/2024 dated July 18, 2024.
No.40/WBP/DK/2024 tanggal 18 Juli 2024.
PANDANGAN ATAS EFEKTIVITAS VIEWS ON THE
SISTEM MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Seperti halnya Sistem Pengendalian Internal, Manajemen Similar to the Internal Control System, Risk Management is
Risiko menjadi bagian dalam penerapan prinsip GCG. an integral part of the implementation of Good Corporate
Sebagai pedoman pelaksanaan, Manajemen Perusahaan Governance (GCG) principles. As an implementation
telah menetapkan Prosedur Manajemen Risiko guideline, the Company’s Management has established
Perusahaan yang mengacu pada Surat Keputusan Direksi a Corporate Risk Management Procedure based on the
No. 47/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 07 Maret 2024 dengan Board of Directors Decree No. 47/SK/WBP/PEN/2024
tujuan memastikan seluruh risiko di proses, aktivitas, dated March 7, 2024, with the objective of assuring that
situasi dan strategi bisnis maupun manajemen di all risks related to processes, activities, situations, business
Perusahaan (Unit Kerja, Unit Bisnis/Produksi/Area/Proyek) strategies, and management within the Company
dapat teridentifikasi dan diukur tingkat risikonya, dengan (including Work Units, Business Units, Production Areas,
tujuan seluruh risiko yang ada/ timbul dapat dikelola and Projects) are identified and assessed, enabling
dengan baik dan lebih jauh mempersiapkan langkah effective risk management and preparation of necessary
tindak lanjut yang diperlukan sesuai dengan kategori follow-up actions according to the risk categories defined
risiko yang ditetapkan oleh manajemen. by the management.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 91
Page 93
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Pemantau Board of Commissioners, together with the Integrated Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan Monitoring and Governance Committee, has conducted
pemantauan dan evaluasi melalui rapat komite atas hal- monitoring and evaluations through committee meetings
hal sebagai berikut, antara lain: pembahasan top risk on several matters, including: discussion on corporate
corporate risk triwulan/ laporan manajemen risiko, telaah top risks on a quarterly basis, review of risk management
kebijakan manajemen risiko, telaah kebijakan pengelolaan policies, human capital management and succession
SDM dan suksesi manajemen, telaah kebijakan mutu dan policies, quality and service policies, procurement policies,
pelayanan, telaah kebijakan pengadaan barang dan jasa, compliance with laws and regulations by the Board of
telaah kepatuhan Direksi terhadap UU dan peraturan yang Directors, the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and
berlaku, RKAP dan RJPP, telaah keselarasan peraturan Long-Term Corporate Plan (RJPP), alignment of internal
internal dengan peraturan pemegang saham pengendali, regulations with those of the controlling shareholders,
telaah pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, telaah rancangan implementation of GCG principles, and review of the RJPP.
RJPP.
Dewan Komisaris telah memberikan tindak Board of Commissioners has provided follow-up actions
l a n j u t ra p a t ko m i te b e r d a s a r k a n S u ra t to Committee Meeting based on the Letter No. 26/WBP/
No. 26/WBP/DK/2024 tanggal 29 Mei 2024 Perihal Tindak DK/2024 dated May 29, 2024, regarding the Follow-up of
Lanjut Rapat Komite PT Waskita Beton Precast Tbk Committee Meeting of PT Waskita Beton Precast Tbk, with
dengan agenda Penelahaan atas Kebijakan Manajemen the agenda of reviewing the Risk Management Policy.
Risiko. Dewan Komisaris memberikan catatan, antara Board of Commissioners noted the following points:
lain sebagai berikut:
1. Agar Direksi selalu melakukan monitoring dan evaluasi 1. The Board of Directors must continuously monitor
baik dari sisi kecukupan kompetensi personil serta and evaluate personnel competency, as well as the
perencanaan dan implementasi manajemen risiko. planning and implementation of risk management.
2. Agar dilakukan upaya untuk meningkatkan kesadaran 2. Efforts must be made to raise awareness that risk
bahwa manajemen risiko harus menjadi budaya, agar management should become a cultural practice to
keberlanjutan bisnis Perusahaan dapat dijamin di ensure the sustainability of the Company’s business
setiap unit. across all units.
3. Agar dipastikan kembali setiap policy yang digunakan 3. All policies used in risk management must receive
dalam manajemen risiko sudah mendapatkan approval from the Board of Commissioners.
persetujuan dari Dewan Komisaris.
4. Agar policy manajemen risiko yang ada di Perusahaan 4. The Company’s risk management policies should be
harus diperluas dengan apa yang ada di holding expanded in line with those of the holding company,
karena Perusahaan tidak hanya berfokus di konstruksi considering that the Company operates not only in
tetapi juga manufaktur dan fabrikasi. construction but also in manufacturing and fabrication.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has approved the
Persetujuan Peta Jalan (Roadmap) Perbaikan Penerapan Roadmap for Risk Management Improvement from 2024
Manajemen Risiko Tahun 2024 sd. Tahun 2029 di to 2029 within PT Waskita Beton Precast Tbk, as stated
Lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan in Letter No. 72/WBP/DK/2024 dated November 22, 2024.
Surat No.72/WBP/DK/2024 tanggal 22 November 2024. Board of Commissioners provided the following notes:
Dewan Komisaris memberikan catatan, antara lain
sebagai berikut:
1. Direksi memastikan penyusunan roadmap skor risk 1. The Board of Directors must ensure that the risk
management index sampai dengan tahun 2029 management index roadmap aligns with the
sejalan dengan kesepakatan homologasi. homologation agreement until 2029.
2. Direksi segera menyusun suatu mekanisme untuk 2. The Board of Directors must immediately develop
memetakan roadmap perbaikan manajemen risiko a mechanism for mapping the risk management
berdasarkan produk yang lebih ringkas dan mudah improvement roadmap in a more concise and
dipahami. understandable format.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Additionally, Board of Commissioners has followed up
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat on the Committee Meeting based on Letter No. 73.1/
No. 73.1/WBP/DK/2024 tanggal 25 November 2024 Perihal WBP/DK/2024 dated November 25, 2024, regarding the
Tindak Lanjut Rapat Komite PT Waskita Beton Precast Tbk Follow-up of Committee Meeting of PT Waskita Beton
dengan agenda Pembahasan Permohonan Persetujuan Precast Tbk, with the agenda of discussing the Approval
Strategi Risiko dan Perencanaan Manajemen Top Request for Risk Strategy and Planning of the Revised Top
92 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 94
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Corporate Risk Profile Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Corporate Risk Profile in the 2024 Corporate Work Plan
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Dewan Komisaris and Budget (RKAP). Board of Commissioners approved
memberikan catatan, antara lain sebagai berikut: Dewan the request with the following notes:
Komisaris menyetujui Permohonan Persetujuan Strategi
Risiko dan Perencanaan Manajemen Top Corporate Risk
Profile Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun 2024, dengan catatan:
1. Agar Direksi kedepannya risk limit ini di breakdown 1. Moving forward, risk limits should be broken down by
sampai dengan ke masing-masing divisi dan each division and directorate.
direktorat.
2. Agar Direksi perlu memperkirakan risiko yang 2. The Board of Directors must anticipate potential risks
mungkin terjadi di tahun-tahun berikutnya setelah beyond 2024 and develop appropriate risk treatment
2024, agar dapat disusun strategi perlakuan risikonya. strategies.
3. Apabila laporan ini hanya untuk kepentingan revisi 3. If this report is solely for the purpose of revising the
RKAP tahun 2024, Direksi perlu memperbaiki isi dalam 2024 RKAP, the Board of Directors must improve the
materi paparan terkait poin CFADS tidak tersedia. presentation content, specifically regarding the CFADS
Karena pada tahun 2024 tidak ada masalah terkait (Cash Flow Available for Debt Service) section, which
pemenuhan CFADS. is currently missing. Since CFADS is not an issue in
2024, the report should reflect this accurately.
4. Agar Direksi perlu memaparkan hal-hal yang perlu 4. The Board of Directors must outline areas that require
ditingkatkan terkait dengan strategi perlakuan risiko improvement regarding risk treatment strategies in
atas revisi RKAP tahun 2024. the 2024 RKAP revision.
5. Agar Direksi segera memfasilitasi perijinan lingkungan 5. The Board of Directors must immediately facilitate
untuk setiap unit produksi yang masih belum lengkap environmental permits for any production units that
sampai dengan saat ini. have not yet completed them.
6. Agar Direksi perlu membentuk unit yang bertanggung 6. The Board of Directors should establish a dedicated
jawab terhadap aset-aset Perusahaan. Jika dalam unit responsible for managing the Company’s assets.
struktur organisasi hal ini belum diakomodir maka If this function is not yet accommodated within the
perlu ada penyesuaian struktur organisasi. organizational structure, adjustments should be made
accordingly.
PANDANGAN ATAS VIEWS ON THE EFFECTIVENESS
EFEKTIVITAS SISTEM OF THE INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sebagai bagian dari pemenuhan pilar-pilar GCG, As part of fulfilling the GCG pillars, the Company has
Perusahaan telah menyusun Pedoman Sistem compiled the Internal Control System Guidelines of PT
Pengendalian Intern PT Waskita Beton Precast Tbk yang Waskita Beton Precast Tbk, which was stipulated based
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Decree of Board of Directors No. 53/SK/WBP/
53/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 20 Maret 2023. Internal PEN/2023 dated March 20, 2023. Internal Audit (IA) is
Audit (IA) merupakan mitra strategis bagi Komite Audit a strategic partner for the Audit Committee within the
di lingkup Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi scope of Board of Commissioners in carrying out the
Pengawasan Intern atas Pengelolaan Operasional Internal Supervision function over the Operational and
dan Keuangan Perusahaan. Kepala IA diangkat dan Financial Management of the Company. The Head of IA is
diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat appointed and dismissed by the President Director after
persetujuan dari Dewan Komisaris. obtaining approval from the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit telah Board of Commissioners, assisted by Audit Committee,
melakukan rapat komite dengan IA, antara lain: laporan has held committee meetings with IA, including: quarterly
audit triwulan, pengawasan efektivitas audit internal/ audit reports, supervision of the effectiveness of internal/
esternal, rencana audit 2024, realisasi program kerja external audits, the 2024 audit plan, and the realization
IA triwulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah of the quarterly IA work program. In addition, Board
melakukan review atas kinerja Kantor Akuntan Publik of Commissioners has also conducted a review of the
pada tahun 2024. performance of the Public Accounting Firm in 2024.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 93
Page 95
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dalam hubungan dengan Sistem Manajemen Regarding the Anti-Bribery Management System, the
Anti Penyuapan, Perusahaan telah memiliki Company has an Anti-Bribery Organizational Structure
Struktur Organisasi Anti Penyuapan PT Waskita of PT Waskita Beton Precast Tbk which was established
Beton Precast Tbk yang ditetapkan berdasarkan based on Board of Directors Decree No.133/SK/WBP/
Surat Keputusan Direksi No.133/SK/WBP/PEN/2024 PEN/2024 dated July 22, 2024.
tanggal 22 Juli 2024.
Dalam kaitannya dengan SMAP Dewan Komisaris telah In relation to the SMAP, Board of Commissioners has
memberikan tindak lanjut rapat komite berdasarkan provided a follow-up to the committee meeting based on
Surat No. 49/WBP/DK/2024 tanggal 16 Agustus 2024, Letter No. 49/WBP/DK/2024 dated August 16, 2024, with
dengan agenda Pembahasan Permohonan Persetujuan the agenda of Discussion of Approval Request related to
terkait Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan the Anti-Bribery Management System (SMAP) Policy of
(SMAP) PT Waskita Beton Precast Tbk. Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk. Board of Commissioners
memberikan catatan: made the following notes:
1. Agar Direksi menyampaikan definisi dan ruang 1. The Board of Directors should convey the definition
lingkup tanggung jawab dewan pengarah sampai and scope of responsibility of the steering committee,
dengan masing-masing individu pegawai perusahaan down to each individual company employee in the
dalam kebijakan SMAP serta secara lebih detail. SMAP policy and in more detail.
2. Agar Direksi memastikan bahwa dalam kebijakan 2. The Board of Directors should ensure that the corridor
SMAP koridor dewan pengarah sudah terpenuhi sesuai of the steering committee in the SMAP policy is fulfilled
dengan ketentuan ISO 37001 tahun 2016. in accordance with the provisions of ISO 37001 of 2016.
3. Agar Direksi memastikan bahwa pakta integritas 3. The Board of Directors shall ensure that the integrity
yang sudah ditnatangani oleh setiap individu sudah pacts signed by each individual comply with the
memenuhi ketentuan ISO 37001 tahun 2016. provisions of ISO 37001 of 2016.
4. Direksi menindaklanjuti persetujuan ini dengan 4. The Board of Directors shall follow up on this approval
tetap memperhatikan ketentuan anggaran dasar, while still paying attention to the provisions of the
peraturan yang berlaku serta asas-asas Good Corporate articles of association, applicable regulations and the
Governance. principles of Good Corporate Governance.
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, Board of Commissioners has provided
tindak lanjut rapat komite berdasarkan Surat follow-up to the committee meeting based on Letter
No. 52.1/WBP/DK/2024 tanggal 30 Agustus 2024, dengan No. 52.1/WBP/DK/2024 dated August 30, 2024, with the
agenda Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal agenda of Discussion of the Internal Audit Report on
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Tahun 2024. Dewan the Anti-Bribery Management System for 2024. Board of
Komisaris memberikan catatan: Agar Direksi berfokus Commissioners made the following notes: the Board of
dalam melakukan monitoring/ pemantauan terkait Directors should focus on monitoring the consistency of
konsistensi implementasi prosedur/ kebijakan SMAP, the SMAP procedures/policies implementation, so that
agar tidak terjadi temuan-temuan seperti yang ada dalam findings such as those in the SMAP audit report do not
laporan audit SMAP. occur.
PANDANGAN ATAS VIEWS ON THE
EFEKTIVITAS SISTEM EFFECTIVENESS OF THE
PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Untuk dapat mempertahankan dan meningkatkan In order to maintain and improve the implementation of
penerapan pilar-pilar GCG, diperlukan suatu proses GCG pillars, an applicable Whistleblowing System (WBS)
dan mekanisme Whistleblowing System (WBS) yang process and mechanism is needed, thus enabling the
aplikatif sehingga pelaporan pelanggaran terhadap application of reporting of violations of GCG principles,
prinsip GCG, Pedoman Kode Etik Perusahaan, serta the Company Code of Conduct, and violations of laws
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan and regulations within the Company. To maintain the
di lingkungan Perusahaan dapat diterapkan. Untuk independence of the WBS process and mechanism,
menjaga independensi dari proses dan mekanisme WBS the Company has formed a WBS Team that reports
tersebut, Perusahaan telah membentuk Tim WBS yang directly to the President Director. Reports of violations
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. can be submitted through the Whistleblowing System
Laporan pelanggaran tersebut dapat disampaikan melalui channel provided, namely through the website https://
saluran Whistleblowing System yang disediakan, yaitu waskitaprecast.co.id/ or directly reported to the Company’s
melalui website https://waskitaprecast.co.id/ ataupun WBS Team.
langsung dilaporkan kepada Tim WBS Perusahaan.
94 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 96
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dalam mekanisme WBS yang diberlakukan di Perusahaan, In the Company’s WBS mechanism, Board of
Dewan Komisaris bertindak sebagai penerima laporan Commissioners acts as the recipient of the report if the
jika pihak terlapor adalah anggota Direksi, atau orang reported party is a member of Board of Directors, or a
yang mempunyai hubungan khusus dengan anggota person who has a special relationship with a member
Direksi. Penanganan lebih lanjut diserahkan kepada of Board of Directors. Further handling is left to the
Dewan Komisaris yang akan dibantu oleh 3 (tiga) Board of Commissioners who will be assisted by 3 (three)
organ pendukung Dewan komisaris untuk melakukan supporting organs of Board of Commissioners to conduct
pemeriksaan dan investigasi (jika diperlukan). examinations and investigations (if necessary).
Dalam rangka meningkatkan efektivitas WBS di In order to improve the effectiveness of the Company’s
Perusahaan, Dewan Komisaris secara berkala memantau WBS, Board of Commissioners periodically monitors the
laporan WBS yang disampaikan oleh Direksi. Menurut WBS reports submitted by the Board of Directors. In our
penilaian kami, pelaksanaan WBS di Perusahaan telah opinion, the implementation of WBS in the Company has
dijalankan dengan efektif. been carried out effectively.
Berdasarkan Surat Internal Audit No.145/WBP/IA/2024 Based on Internal Audit Letter No.145/WBP/IA/2024 dated
tanggal 05 Juli 2024 perihal Laporan Whistleblowing July 5, 2024 regarding the Whistleblowing System Report
System PT Waskita Beton Precast Tbk sampai dengan of PT Waskita Beton Precast Tbk up to Semester I of 2024,
Semester I Tahun 2024, tidak terdapat pelaporan there were no reports regarding whistleblowing (nil) and
mengenai whistleblowing (nihil) dan berdasarkan Surat based on Letter No.14/WBP/IA/2025 dated January 15,
No.14/WBP/IA/2025 tanggal 15 Januari 2025 perihal 2025 regarding the Whistleblowing System PT Waskita
Laporan Whistleblowing System PT Waskita Beton Precast Beton Precast Tbk Second Semester of 2024, there were
Tbk Semester II Tahun 2024 terdapat 2 (dua) laporan yang 2 (two) reports that had been received by the Company’s
telah diterima Tim Whistleblowing System Perusahaan, Whistleblowing System Team, namely:
yaitu:
1. Perbuatan menimbulkan kerugian financial dan/ atau 1. Actions causing financial and/or non-financial losses.
non financial.
a. Tanggal laporan: 23 September 2024 a. Report date: September 23, 2024
b. Ditindaklanjuti b. Has been followed up
c. Keterangan: Laporan via WBS Waskita Karya dan c. Description: Report via Waskita Karya WBS
diterima oleh Tim WBS Perusahaan tanggal 12 and received by the Company’s WBS Team on
Desember 2024. Sudah dibentuk tim investigasi. December 12, 2024. An investigation team has
been formed.
d. Evaluasi: Tim investigasi masih dalam tahap d. Evaluation: The investigation team is still in the
pendalaman materi pelaporan. stage of deepening the reporting material.
2. KKN antara Perusahaan dengan PT JMK. 2. Corruption, collusion, and nepotism between the
Company and PT JMK.
a. Tanggal laporan: 23 Oktober 2024 a. Report date: October 23, 2024
b. Ditindaklanjuti b. Has been followed up
c. Keterangan: Laporan masuk melalui waskitaprecast. c. Description: Report entered via waskitaprecast.
co.id/whistleblowing-system dan sudah dilakukan co.id/whistleblowing-system and confirmation
konfirmasi kepada Divisi Konstruksi & Instalasi. has been made to the Construction & Installation
Division.
d. Eva l u a s i : a k a n ve r i f i k a s i l a p o ra n d a n d. Evaluation: the report will be verified and proceed
menindaklanjuti ke tahap investigasi. to the investigation stage.
PENILAIAN KINERJA ORGAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF
PENDUKUNG DI BAWAH SUPPORTING ORGANS UNDER
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung In carrying out its duties, functions, and responsibilities in
jawabnya di bidang pengawasan dan pemberian nasihat the field of supervision and providing advice to the Board
kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh organ of Directors, Board of Commissioners is assisted by the
pendukung Sekretaris Dewan Komisaris dan terdapat 3 supporting organ of Secretary of Board of Commissioners
(tiga) komite yang berada di bawah pengawasan Dewan and there are 3 (three) committees under the supervision
Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko of Board of Commissioners, namely Audit Committee,
dan Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee,
Remunerasi. and Nomination and Remuneration Committee.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 95
Page 97
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2024, Board of Commissioners assessed
Sekretaris Dewan Komisaris beserta komite-komite that the Secretary of Board of Commissioners and
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung the committees have carried out their duties and
jawabnya dengan baik. Sekretaris Dewan Komisaris responsibilities properly. The Secretary of Board of
telah melaksanakan tugas-tugasnya antara lain berupa: Commissioners has carried out its duties, including:
mempersiapkan rapat, membuat risalah rapat Dewan preparing meetings, taking minutes of Board of
Komisaris, mengadministrasikan dokumen Dewan Commissioners meetings, administering Board of
Komisaris, Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Commissioners documents, preparing Board of
Komisaris, menyusun rancangan laporan-laporan Dewan Commissioners Work Plans and Budgets, preparing draft
Komisaris dan melaksanakan tugas lain dari Dewan reports of Board of Commissioners and carrying out other
Komisaris, dimana sepanjang tahun 2024, Sekretaris duties of Board of Commissioners, where throughout
Dewan Komisaris mempersiapkan rapat bagi Dewan 2024, the Secretary of Board of Commissioners has
Komisaris dalam rapat internal bersama Komite Audit, prepared meetings for Board of Commissioners in internal
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi meetings with the Audit Committee, Integrated Risk and
dan Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak 14 Governance Monitoring Committee and Nomination and
(empat belas) kali dan rapat bersama Direksi sebanyak Remuneration Committee meetings 14 (fourteen) times
13 (tiga belas) kali, penyelenggaraan kunjungan kerja and joint meetings with Board of Directors 13 (thirteen)
Dewan Komisaris serta aktif dalam mengikuti rapat yang times, organizing work visits for Board of Commissioners
diadakan oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko and actively participating in meetings held by the Audit
dan Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Committee, Integrated Risk and Governance Monitoring
Remunerasi. Committee and Nomination and Remuneration
Committee.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris juga menilai Throughout 2024, Board of Commissioners also
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola assessed that the Audit Committee, Integrated Risk and
Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Governance Monitoring Committee and Nomination and
menjalankan tugasnya dengan baik dalam meningkatkan Remuneration Committee have carried out their duties
keterbukaan, akuntabilitas, dan kualitas laporan keuangan properly in improving the transparency, accountability,
sesuai standar akuntansi yang berlaku serta laporan and quality of financial reports in accordance with
kegiatan dan hasil usaha Perusahaan sesuai dengan applicable accounting standards and reports on the
prinsip GCG. Selain itu, Komite Audit, Komite Pemantau Company’s activities and business results in accordance
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi with GCG principles. In addition, the Audit Committee,
dan Remunerasi juga telah berupaya maksimal dalam Integrated Risk Monitoring and Governance Committee,
meningkatkan fungsi pengawasan internal dalam rangka and Nomination and Remuneration Committee have
mencapai efektivitas dan efisiensi pengelolaan sumber also made maximum efforts to improve the internal
daya Perusahaan untuk memperoleh hasil yang optimal. oversight function in order to achieve the effectiveness
and efficiency of resource management of the Company
to obtain optimal results.
Sepanjang 2024 komite telah mengadakan rapat antara In 2024, the committees have held meetings between
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Audit Committee, Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi Governance Committee and Nomination and
dengan Direksi beserta jajarannya yang juga berfungsi Remuneration Committee with the Board of Directors and
sebagai metode pengawasan pelaksanaan rencana its officials, which also functions as a method of supervising
kerjanya sebagaimana ditetapkan dalam RKAP 2024 dan the implementation of work plans as stipulated in the
Revisi RKAP 2024, dimana terdapat telaah atau memo 2024 RKAP and the 2024 RKAP Revision, where there
komite sebanyak 55 dengan isu dan topik, antara lain: are 55 committee reviews or memos with the following
issues and topics:
1. Pembahasan persetujuan pelaksanaan Penjualan 1. Discussion on approval for the sale of fixed asset Asset
Aset TetapDisposal Aset PT Waskita Beton Precast Tbk. Disposal of PT Waskita Beton Precast Tbk.
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Rencana 2. Discussion on the application for approval of the
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT Waskita Beton long-term corporate plan (RJPP) of PT Waskita Beton
Precast Tbk Tahun 2024 -2028. Precast Tbk for 2024-2028.
3. Penyampaian Laporan Triwulan IV tahun 2023 Internal 3. Submission of the Internal Audit Division’s Report for
Audit Division. Quarter IV 2023.
4. Reviu Piagam Audit Internal 4. Review on the Internal Audit Charter
5. Rencana Kerja Internal Audit Division Triwulan I tahun 5. Internal Audit Division Work Plan for Quarter I of 2024.
2024.
96 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 98
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
6. Progress Audit Keuangan Perseroan Tahun 2023 6. Progress of the Company’s Financial Audit in 2023
bersama Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, with the Public Accounting Firm Hertanto, Grace,
Karunawan & Rekan. Karunawan & Partners.
7. Pembahasan Penyampaian Laporan Manajerial 7. Discussion on the Submission of Managerial Report
Triwulan IV Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. for Quarter IV of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk.
8. Pembahasan Permohonan Persetujuan Target Key 8. Discussion on the Application for Approval of Corporate
Performance Indicators (KPI) Korporat dan Direktorat and Directorate Key Performance Indicators (KPI)
Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk. Targets for 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk.
9. Pembahasan Penyesuaian Penghasilan Dewan 9. Discussion of Income Adjustments for Board of
Komisaris dan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk. Commissioners and Board of Directors of PT Waskita
10. Pembahasan Permohonan Pengesahan Penetapan Beton Precast Tbk.
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) 10. Discussion on the Application for Ratification of the
PT Waskita Beton Precast Tbk. Code of Conduct of PT Waskita Beton Precast Tbk.
11. Pembahasan Permohonan Persetujuan Strategi Risiko 11. Discussion on the Risk Strategy Approval Request
dan Perencanaan Manajemen Top Corporate Risk and Top Corporate Risk Profile Management Planning
Profile Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Revision of the 2024 Corporate Work Plan and Budget
(RKAP) Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk. (RKAP) of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah menyelenggarakan rapat bersama dengan Komite has held joint meetings with Audit Committee and
Audit dan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
Terintegrasi dengan Perusahaan dengan topik-topik, with the Company on the following topics, among others:
antara lain sebagai berikut: telaah penyusunan kpi, telaah review of KPI preparation, review of talent management
kebijakan manajemen talenta, telaah struktur organisasi, policy, review of organizational structure, review of work
telaah pencapaian kinerja unit kerja, telaah remunerasi unit performance achievement, review of remuneration of
direksi dan dewan komisaris, telaah kepatuhan kode etik, board of directors and board of commissioners, review of
telaah pencapaian kinerja unit kerja, Direksi dan RKAP. code of conduct compliance, review of the performance
achievement of work units, board of directors and RKAP.
PANDANGAN ATAS PROSPEK VIEWS ON THE COMPANY’S
USAHA PERUSAHAAN BUSINESS OUTLOOK
Dewan Komisaris memandang bahwa Perusahaan Board of Commissioners believes that the Company
memiliki peluang untuk tumbuh dan bertahan di tahun has opportunities for growth and sustainability in 2025.
2025. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang diprediksi Indonesia’s economic growth is projected by the World
World Bank sebesar 5,1%. Potensi keuangan Indonesia Bank to reach 5.1%. The financial potential of Indonesia
pada tahun 2025 diperkirakan tetap menjanjikan, didorong in 2025 is expected to remain promising, driven by policy
oleh reformasi kebijakan, adopsi digitalisasi, serta investasi reforms, digital adoption, and investments in strategic
pada sektor-sektor strategis. Namun, perekonomian sectors. However, the global economy is anticipated
global diperkirakan masih dihadapkan pada sejumlah to face several challenges, including slowing global
tantangan, termasuk pertumbuhan ekonomi global economic growth. According to the World Economic
yang melambat. Berdasarkan World Economic Outlook Outlook (WEO) released by the IMF in October 2024,
(WEO) yang dirilis IMF pada Oktober 2024, pertumbuhan global economic growth in 2025 is projected to reach
ekonomi global tahun 2025 diproyeksikan mencapai 3,2%, 3.2%, slightly increasing from the 2024 projection of 3.1%
sedikit meningkat dari proyeksi tahun 2024 yang sebesar (Source: OJK “Economic and Financial Outlook for 2025,”
3,1% (Sumber: OJK “Outlook Ekonomi dan Keuangan di OJK Institute, accessed February 24, 2025).
Tahun 2025, OJK Institute diakses tanggal 24 Februari
2025).
Tantangan yang dihadapi Indonesia pada 2025 The challenges Indonesia may face in 2025 are expected
diperkirakan akan memengaruhi keuangan negara, to impact the country’s financial stability, including
antara lain fluktuasi harga komoditas global dan fluctuations in global commodity prices and geopolitical
ketidakpastian geopolitik yang dapat memperburuk uncertainties that could escalate international trade
ketegangan perdagangan internasional. Selain itu, resesi tensions. Additionally, a potential global recession
global yang mungkin terjadi, juga dapat memengaruhi may affect investment flows and the stability of the
aliran investasi dan stabilitas nilai tukar rupiah. Untuk rupiah exchange rate. To address these challenges,
menghadapi tantangan ini, perusahaan perlu menyiapkan the Company must prepare adaptive and data-driven
strategi pengelolaan bisnis yang adaptif dan berbasis data. business management strategies. A deep understanding
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 97
Page 99
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Wawasan yang mendalam terkait proyeksi pertumbuhan of economic growth projections, financial sector dynamics,
ekonomi, dinamika sektor keuangan, serta tantangan and potential challenges and opportunities is crucial to
dan peluang yang mungkin muncul sangat penting formulating the right measures to safeguard business
agar dapat menyusun langkah-langkah yang tepat guna stability and performance in 2025.
menjaga stabilitas dan kinerja bisnis di tahun 2025.
Dewan Komisaris juga mendukung Strategi Direksi Board of Commissioners also supports the strategies
dan Manajemen untuk fokus pada market intelligence of the Board of Directors and Management to focus
guna mendapat nilai kontrak baru, pelaksanaan secara on market intelligence to secure new contract values,
konsisten hasil Homologasi dan Restrukturisasi Keuangan, consistently implement the results of Homologation and
transformasi bisnis operasional dan finansial, pelaksanaan Financial Restructuring, drive operational and financial
divestasi aset, revitalisasi aset untuk operational excellence, business transformation, carry out asset divestment,
memperoleh new working capital, dan peningkatan revitalize assets for operational excellence, secure new
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate working capital, and enhance Good Corporate Governance
Governance (GCG), Governance Risk and Compliance (GCG), Governance, Risk, and Compliance (GRC), and Risk
(GRC) dan Manajemen Risiko. Management.
PENEKANAN SUATU HAL EMPHASIS ON CERTAIN MATTERS
1. Action Plan dan Evaluasi Kualitas Piutang 1. Action Plan and Evaluation of Receivables Quality
Dewan Komisaris menaruh perhatian terhadap action Board of Commissioners pays attention to the action
plan dan evaluasi kualitas piutang sehingga Dewan plan and evaluation of receivables quality to the extent
Komisaris telah memberikan tindak lanjut rapat komite that Board of Commissioners has provided follow-
berdasarkan Surat No. 41/WBP/DK/2024 Tanggal 01 up to the committee meeting based on Letter No.
Agustus 2024, Dewan Komisaris memberikan nasihat 41/WBP/DK/2024 Dated August 1, 2024, Board of
kepada Direksi atas hal-hal sebagai berikut: Commissioners advises the Board of Directors on the
a. Agar Direksi memastikan atas saldo piutang following matters:
maupun uang muka kepada Waskita Induk jangan a. For the Board of Directors to ensure that there
sampai ada saldo yang tidak diakui oleh Waskita are no unrecognized balances of receivables or
Induk, jika masih ada yang dispute agar segera advances to Waskita Parent, and if there are still
ditindaklanjuti untuk segera diselesaikan. disputes, they should be followed up immediately
b. Agar Direksi segera menagihkan saldo-saldo to be resolved.
tagihan bruto terutama sudah berumur diatas b. For the Board of Directors to immediately bill gross
180 hari. balances, especially those over 180 days old.
c. Atas saldo piutang dispute kepada Waskita Induk c. Regarding the disputed receivable balance to
segera bersurat kepada Direksi Waskita Induk agar Waskita Parent, immediately write to the Board
segera ditindaklanjuti. of Directors of Waskita Parent for immediate
follow-up.
d. Agar Direksi memenuhi seluruh kewajiban d. For the Board of Directors to fulfill all of the
administrasi Perusahaan dalam kaitannya untuk Company’s administrative obligations in relation
penyelesaian saldo piutang yang masih out to the settlement of outstanding receivables.
standing.
e. Agar Direksi memberikan informasi gambaran e. For the Board of Directors to provide up-to-date
terkini atas kondisi saldo piutang dan tagihan information on the condition of gross receivables
bruto, artinya bukan kondisi satu atau dua bulan and billing balances, that is, not the condition of
sebelumnya. the previous month or two.
2. Tidak Tercapainya Target RKAP 2024 2. Failure to Achieve the 2024 Budget Target
Dewan Komisaris memandang bahwa tidak In the opinion of Board of Commissioners, the failure to
tercapainya target RKAP 2024 dikarenakan hal-hal achieve the 2024 Budget Target is due to the following
sebagai berikut, antara lain: reasons, among others:
a. Nilai Kontrak Baru a. New Contract Value
b. Optimalisasi Aset b. Asset Optimization
c. Penagihan Piutang c. Receivables Collection
d. Efisiensi d. Efficiency
98 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 100
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dewan Komisaris senantiasa memberikan nasihat- Board of Commissioners shall always provide advice
nasihat kepada Direksi terkait hal-hal diatas, baik to the Board of Directors regarding the matters above,
dalam rapat Dewan Komisaris bersama Direksi setiap both in the Board of Commissioners’ meetings with
bulan terkait laporan kinerja keuangan bulanan, the Board of Directors every month regarding the
kunjungan kerja dan rapat-rapat antara Komite Audit, monthly financial performance reports, work visits
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi and meetings between Audit Committee, Integrated
dan Komite Nominasi dan Remunerasi bersama Risk Monitoring and Governance Committee and
Direksi dan manajemen terkait. Nomination and Remuneration Committee with the
Board of Directors and related management.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
Dewan Komisaris secara intensif melakukan Board of Commissioners intensively supervises
pengawasan terhadap Direksi agar senantiasa the Board of Directors to always implement the
melaksanakan pengendalian internal Perusahaan Company’s internal control in order to provide added
sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi value for the Company. The Board of Directors is also
Perusahaan. Direksi juga senantiasa wajib menerapkan obliged to implement internal control as stipulated
internal control sebagaimana diatur dalam Peraturan in the Regulation of Minister of SOEs No. PER-2/
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi and Significant Corporate Activities of State-Owned
Siginifikan Badan Usaha Milik Negara serta Peraturan Enterprises and the Regulation of Minister of SOEs No.
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION
DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, komposisi anggota Dewan Throughout 2024, the composition of Board of
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk tidak mengalami Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk did not
perubahan. Komposisi Dewan Komisaris di tahun 2024 experienced any changes. The Board of Commissioners
dan dasar perubahannya adalah sebagai berikut composition in 2024 and the basis for changes are as
follows
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Dasar Pemberhentian
Name Position Basis for Appointment Basis for Termination
Keputusan RUPST berdasarkan Akta No. 12 tanggal 4 Mei 2021,
dibuat dihadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Jo. Keputusan
Komisaris Utama/
RUPST berdasarkan Akta No. 54 tanggal 27 Juni 2023, dibuat Masih aktif menjabat
Independen
Agus Budiman dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., per 31 Desember 2024
President
Manalu AGMS Resolution based on Deed No. 12 dated May 4, 2021, Still actively serving as of
Commissioner/
made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Jo. AGMS Resolution December 31, 2024
Independent
based on Deed No. 54 dated June 27, 2023, made before Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn.,
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
2022 tanggal 27 Juni 2022 yang telah diaktakan melalui Akta
Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. Masih aktif menjabat
Komisaris Independen
Abianti Riana 08 tanggal 12 Juli 2022 per 31 Desember 2024
Independent
Resolution of the 2022 Annual General Meeting of Shareholders Still actively serving as of
Commissioner
(AGMS) dated June 27, 2022 which has been notarized through December 31, 2024
Notarial Deed Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn.
No. 08 dated July 12, 2022
Keputusan RUPSLB berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam, Masih aktif menjabat
Komisaris S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember 2022 per 31 Desember 2024
Poerwanto
Commissioner EGMS Resolution based on Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., Still actively serving as of
M.Kn. No. 45 dated December 20, 2022 December 31, 2024
Keputusan RUPSLB berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam, Masih aktif menjabat
Asep Arofah Komisaris S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember 2022 per 31 Desember 2024
Permana Commissioner EGMS Resolution based on Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., Still actively serving as of
M.Kn. No. 45 dated December 20, 2022 December 31, 2024
Keputusan RUPST berdasarkan Akta No. 54 tanggal 27 Juni Masih aktif menjabat
Komisaris Independen
2023 dibuat dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. per 31 Desember 2024
Fathur Rokhman Independent
AGMS Resolution based on Deed No. 54 dated June 27, 2023 Still actively serving as of
Commissioner
made before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. December 31, 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 99
Page 101
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENCAPAIAN KEY ACHIEVEMENT OF KEY
PERFORMANCE INDICATORS PERFORMANCE INDICATORS
(KPI) DEWAN KOMISARIS (KPI) OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Adapun realisasi pencapaian KPI Dewan Komisaris Tahun The realization of the Board of Commissioners’ KPI
2024 adalah sebagai berikut: achievement in 2024 is as follows:
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) DEWAN KOMISARIS
PT WASKITA Beton Precast TBK TAHUN 2024
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) OF BOARD OF COMMISSIONERS OF
PT WASKITA Beton Precast TBK IN 2024
Bobot Skor
Kegiatan Indikator Min/ Rencana Realisasi Weight Score
No
Activity Indicator Max Plan Realization
(%) (%)
Aspek Pengawasan dan Nasehat
65 45
A. Supervisory and Advisory Aspect
Melakukan Pembahasan dan/ atau Memberikan
persetujuan/tanggapan atas usulan Direksi
Waktu pemberian
yang membutuhkan persetujuan Komisaris,
persetujuan/
antara lain
tanggapan setelah
- RKAP
dokumen berikut data
- Laporan Tahunan 14 hari
pendukung lengkap
- Aksi Korporasi Lainnya kerja 6 hari
1. diterima Max 10 10
Conducting Discussions and/or Providing 14 working 6 days
Time for approval/
approval/responses to Board of Directors' days
response after
proposals that require Board of Commissioners'
complete supporting
approval, including
documents and data
- RKAP
are received
- Annual Report
- Other Corporate Actions
Memberikan pengawasan dan/ atau nasehat/
saran atas pengelolaan perusahaan, antara lain:
- Kebijakan Sistem & IT
- Kebijakan Manajemen Risiko
- Kebijakan Mutu & Pelayanan
Jumlah nasihat / saran 4 kali
- Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa 15 kali saran
2. Number of advice/ Min saran 5 5
Providing supervision and/or advice/suggestions 15 advices
suggestions 4 advices
on company management, including:
- System & IT Policy
- Risk Management Policy
- Quality & Service Policy
- Procurement of Goods & Services Policy
Melaksanakan rapat Internal Dewan Komisaris
Jumlah rapat 4 kali 14 kali
3. Conducting Internal Meetings of Board of Min 5 5
Number of meetings 4 times 14 times
Commissioners
Melaksanakan rapat gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi Jumlah rapat 12 kali 13 kali
4. Min 15 15
Conducting joint meetings of Board of Number of meetings 12 times 13 times
Commissioners and Board of Directors
Waktu pemberian
tanggapan / saran
setelah dokumen
Memberikan tanggapan/saran atas usulan 21 hari
lengkap diterima 2 hari kerja
Direksi yang membutuhkan persetujuan RUPS kerja
5. Time to provide Max 2 working 5 5
Providing responses/suggestions on Board of 21 working
feedback/suggestions days
Directors proposals that require GMS approval days
after complete
documents are
received
100 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 102
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) DEWAN KOMISARIS
PT WASKITA Beton Precast TBK TAHUN 2024
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) OF BOARD OF COMMISSIONERS OF
PT WASKITA Beton Precast TBK IN 2024
Bobot Skor
Kegiatan Indikator Min/ Rencana Realisasi Weight Score
No
Activity Indicator Max Plan Realization
(%) (%)
Waktu pemberian
review tertulis atas
laporan setelah
dokumen berikut data
Review terhadap hasil pelaksanaan dan/ atau pendukung lengkap 14 hari
8 hari kerja
laporan audit eksternal dan/ atau internal diterima kerja
6. Max 8 working 10 10
Review of the results of the implementation Time to provide 14 working
days
and/or reports of external and/or internal audits written review of the days
report after complete
documents and
supporting data are
received
Waktu pemberian
review tertulis atas
laporan setelah
dokumen berikut data
pendukung lengkap 14 hari
7 hari kerja
Review atas kinerja KAP diterima kerja
7. Max 7 working 5 5
Review of KAP performance Time to provide 14 working
days
written review of the days
report after complete
documents and
supporting data are
received
Kunjungan kerja lapangan Jumlah kunjungan 4 kali 6 kali
8. Min 10 10
Field work visits Number of visits 4 times 6 times
Aspek Pelaporan
30 30
Reporting Aspects
1
Rencana program kerja tahunan, anggaran dan Jumlah dokumen
dokumen 1 dokumen
9. KPI Number of Min 10 10
1 1 document
Annual work program plan, budget and KPI documents
document
1
Menyampaikan laporan tentang tugas Jumlah dokumen
dokumen 1 dokumen
10. pengawasan Number of Min 20 20
1 1 document
Submitting reports on supervisory tasks documents
document
Aspek Dinamis
5 5
Dynamic Aspect
Jumlah pelatihan /
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris &
seminar atau peserta 5
Komite 6 pelatihan
11. Number of training/ Min pelatihan 5 5
Board of Commissioners and Committee 6 trainings
seminars or 5 trainings
Competency Development
participants
TOTAL SKOR 100 100
TOTAL SCORE
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 101
Page 103
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENUTUP CLOSING STATEMENT
Akhir kata, kami segenap jajaran Dewan Komisaris In conclusion, we, the Board of Commissioners of the
Perusahaan menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya Company, would like to extend our highest appreciation
kepada seluruh anggota Direksi dan seluruh Insan to all Board of Directors members and the entire
WSBP yang telah mencurahkan segala kemampuan Insan WSBP for their dedication and commitment in
dan dedikasinya dalam rangka mendorong optimalisasi driving the optimization of the Company’s performance.
kinerja Perusahaan. Tak lupa, kami juga menyampaikan We would also like to express our deepest gratitude to
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh all shareholders and stakeholders for their unwavering
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas support.
dukungan yang diberikan.
Melalui penguatan sinergi yang baik dengan seluruh Through the continuous strengthening of synergy with all
pihak yang berkaitan dengan rantai bisnis Perusahaan parties involved in the Company’s business chain, we are
secara berkelanjutan, kami optimis WSBP dapat mencapai optimistic that WSBP will achieve strong and sustainable
pertumbuhan bisnis yang kuat dan berkelanjutan di masa business growth in the future while providing added value
depan sekaligus mampu memberikan nilai tambah bagi for shareholders and stakeholders.
para pemegang saham dan pemangku kepentingan
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25, 2025
Dewan Komisaris
PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Commissioners of
PT Waskita Beton Prectast Tbk
Agus Budiman Manalu
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
102 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 104
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 103
Page 105
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
President Director Report
FX Purbayu Ratsunu
Direktur Utama
President Director
104 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 106
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
PEMEGANG SAHAM DAN PARA STAKEHOLDER YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Dengan mengucap rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang With gratitude to God Almighty, PT Waskita Beton
Maha Esa, PT Waskita Beton Precast Tbk, disebut juga Precast Tbk, hereinafter referred to as WSBP, has closed
WSBP, telah menutup tahun 2024 dengan berbagai the year 2024 with a series of proud achievements.
pencapaian membanggakan. Selaras dengan In line with the spirit and aspirations outlined in the
semangat dan cita-cita yang tertuang dalam visi, misi, Company’s vision, mission, and business transformation
dan program transformasi bisnis Perusahaan, WSBP programs, WSBP continues to implement various
senantiasa melanjutkan implementasi berbagai inisiatif strategic initiatives to strengthen its financial
strategis dalam rangka memperkuat fundamental fundamentals and enhance overall performance. WSBP
keuangan dan meningkatkan kinerja Perusahaan. believes that its business strategy, which emphasizes
WSBP percaya bahwa strategi bisnis Perusahaan sustainable growth and is oriented toward social and
yang menekankan pertumbuhan berkelanjutan dan environmental responsibility, will position the Company
juga berorientasi pada sosial dan lingkungan, akan as a trusted partner for all stakeholders.
mendorong WSBP menjadi partner yang terpercaya
bagi seluruh stakeholder.
KONDISI PEREKONOMIAN GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL ECONOMIC CONDITIONS
Perekonomian global pada tahun 2024 mengalami The global economy in 2024 experienced a slowdown
perlambatan dengan proyeksi pertumbuhan sebesar with a projected growth of 3.2% compared to previous
3,2% dibandingkan periode sebelumnya, lebih rendah year, lower than the previous year. According to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Berdasarkan laporan International Monetary Fund (IMF), this decline is
International Monetary Fund (IMF), penurunan ini driven by global trade fragmentation caused by
dipengaruhi oleh fragmentasi perdagangan global rising protectionist policies, especially following the
akibat kebijakan proteksionisme yang meningkat, new U.S. economic policies and geopolitical tensions
terutama setelah kebijakan ekonomi baru Amerika in the Middle East and Eastern Europe. Nonetheless,
Serikat dan ketegangan geopolitik di Timur Tengah inflationary pressures are expected to ease from an
serta Eropa Timur. Meskipun demikian, tekanan inflasi annual average of 6.7% in 2023 to 5.8% in 2024 and
diperkirakan akan turun dari rata-rata tahunan sebesar 4.3% in 2025, with developed countries returning to
6,7% pada tahun 2023 menjadi 5,8% pada tahun 2024 their inflation targets more quickly than developing
dan 4,3% pada tahun 2025, dengan negara-negara maju countries. However, financial market uncertainty
kembali ke target inflasi mereka lebih cepat daripada remains high due to exchange rate and global
negara-negara berkembang.. Namun, ketidakpastian commodity price fluctuations.
pasar keuangan tetap tinggi, dengan fluktuasi nilai
tukar dan harga komoditas global.
Organisation for Economic Co-operation and The Organisation for Economic Co-operation and
Development (OECD) mencatat bahwa sektor jasa Development (OECD) reported that the service sector
masih menjadi pendorong utama pertumbuhan remains the main driver of global growth, while the
global, sementara sektor manufaktur menghadapi manufacturing sector faces challenges from weak
tantangan akibat lemahnya permintaan global dan global demand and supply chain instability. Strong
ketidakstabilan rantai pasok. Permintaan domestik domestic demand in India and Indonesia, along with
yang kuat di India dan Indonesia dan langkah- recent stimulus measures in China and Japan, are
langkah stimulus yang baru-baru ini diumumkan di expected to support continued robust growth in Asia.
Tiongkok dan Jepang diperkirakan akan mendukung Annual consumer inflation in G20 countries is expected
berlanjutnya pertumbuhan yang kuat di Asia. Inflasi to moderate to 3.5% and 2.9% in 2025 and 2026, from
harga konsumen tahunan di negara-negara G20 5.4% this year.
diperkirakan akan moderat menjadi 3,5% dan 2,9%
pada tahun 2025 dan 2026, dari 5,4% tahun ini.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 105
Page 107
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Negara-negara berkembang masih menghadapi Developing countries still face significant challenges
tantangan besar akibat volatilitas arus modal serta due to capital flow volatility and external pressures from
tekanan eksternal dari kebijakan moneter di negara monetary policies in advanced economies. According to
maju. Laporan Bank Indonesia (BI) menyoroti bahwa Bank Indonesia, Emerging Market Economies (EMEs) such
Emerging Market Economies (EMEs) seperti Indonesia as Indonesia and India continue to demonstrate resilience,
dan India tetap menunjukkan ketahanan, didorong driven by strong domestic demand and economic
oleh permintaan domestik yang kuat serta digitalisasi digitalization. However, key risks include potential export
ekonomi. Namun, risiko utama yang dihadapi adalah slowdowns due to China’s economic weakening and rising
potensi perlambatan ekspor akibat melemahnya ekonomi global trade barriers.
Tiongkok serta meningkatnya hambatan perdagangan
global.
Sementara itu, di tingkat nasional, perekonomian Nationally, Indonesia’s economy has shown considerable
Indonesia menunjukkan ketahanan yang cukup baik resilience amid global uncertainty. Despite pressures from
di tengah ketidakpastian global. Meskipun terdapat global economic deceleration and international financial
tekanan dari perlambatan ekonomi dunia dan dinamika market dynamics, domestic economic fundamentals
pasar keuangan internasional, fundamental ekonomi remain strong, supported by various sectors. Data from
domestik tetap terjaga dengan dukungan dari beberapa Statistics Indonesia (BPS) confirms Indonesia’s resilience in
sektor. Analisis Badan Pusat Statistik (BPS) menegaskan maintaining a 5.02% compared to previous year economic
ketahanan Indonesia dalam menjaga pertumbuhan growth rate in 2024. The highest growth occurred in the
ekonominya sebesar 5,02% dibandingkan periode “other services” sector at 9.80%, followed by transportation
sebelumnya pada tahun 2024. Pertumbuhan tertinggi and warehousing at 8.69%, and accommodation and
terjadi pada sektor jasa lainnya sebesar 9,80%, diikuti oleh food services at 8.56%. From an expenditure perspective,
sektor transportasi dan pergudangan sebesar 8,69%, serta the highest growth was recorded in household-serving
penyediaan akomodasi dan makan minum sebesar 8,56%. nonprofit institutions (PK-LNPRT) at 12.48%, reflecting
Kemudian dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi increased socioeconomic activity.
dicapai oleh konsumsi lembaga nonprofit yang melayani
rumah tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48%, menunjukkan
peningkatan aktivitas ekonomi sosial.
Stabilitas ekonomi nasional juga tercermin dalam inflasi Indonesia’s economic stability is also evident in controlled
yang terkendali di sekitar 2,5±1%, serta surplus neraca inflation at around 2.5±1% and a sustained trade balance
perdagangan yang tetap terjaga. Bank Indonesia melalui surplus. According to Bank Indonesia’s 2024 Indonesian
Laporan Perekonomian Indonesia (LPI) 2024 mencatat Economic Report (LPI), the country’s policy mix, including
bahwa kebijakan bauran ekonomi yang diterapkan, currency stabilization and strengthening the financial
termasuk stabilisasi nilai tukar dan penguatan sektor sector, has helped maintain purchasing power and
keuangan, membantu menjaga daya beli masyarakat boost investment. Moreover, the government’s industrial
serta meningkatkan investasi. Selain itu, program hilirisasi downstreaming program has positively contributed to the
industri yang dicanangkan pemerintah memberikan growth of the value-added manufacturing and export
kontribusi positif terhadap pertumbuhan sektor sectors.
manufaktur dan ekspor berbasis nilai tambah.
Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia projected a positive outlook for Indonesia’s
Indonesia di masa depan masih cukup positif. Berbagai economic growth. Government strategic programs are
program strategis yang telah dirancang oleh Pemerintah expected to drive growth from 4.7–5.5% in 2025 to 4.8–
diproyeksikan dapat mendorong pertumbuhan ekonomi 5.6% in 2026, and continue rising to 6.7–7.5% by 2030.
dari 4,7–5,5% pada 2025 menjadi 4,8–5,6% pada 2026 dan To achieve these targets, the government and Bank
terus meningkat hingga 6,7–7,5% pada 2030. Sebagai Indonesia continue to promote structural reforms,
upaya mencapai target tersebut, pemerintah dan Bank accelerate digital transformation, and enhance the
Indonesia terus mendorong reformasi struktural, akselerasi competitiveness of domestic industries. However, key
transformasi digital, serta peningkatan daya saing industri challenges to anticipate include the impact of global
dalam negeri. Namun, tantangan yang harus diantisipasi slowdown on exports, commodity price fluctuations,
adalah dampak perlambatan global terhadap ekspor, and geopolitical uncertainties that may affect national
fluktuasi harga komoditas, serta ketidakpastian geopolitik economic stability.
yang dapat mempengaruhi stabilitas ekonomi nasional.
106 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 108
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KONDISI INDUSTRI KONSTRUKSI CONSTRUCTION AND
DAN MANUFAKTUR MANUFACTURING
INDUSTRY CONDITIONS
Industri konstruksi di Indonesia menunjukkan The construction industry in Indonesia showed stable
pertumbuhan yang stabil sepanjang tahun 2024. growth throughout 2024. According to data from Statistics
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), sektor Indonesia (BPS), the construction sector contributed
konstruksi menyumbang sekitar 10,09% (C-to-C) terhadap around 10.09% (C-to-C) to the national Gross Domestic
Produk Domestik Bruto (PDB) nasional, menjadikannya Product (GDP), making it one of the main contributors
salah satu kontributor utama dalam perekonomian to the Indonesian economy. Despite facing challenges
Indonesia. Meskipun menghadapi tantangan berupa such as fluctuations in raw material prices and global
fluktuasi harga bahan baku dan ketidakpastian ekonomi economic uncertainty, the construction industry still grew
global, industri konstruksi tetap tumbuh sebesar 5,81% by 5.81% in 2024, driven by the continuation of large-scale
pada tahun 2024, didorong oleh proyek infrastruktur skala infrastructure projects.
besar yang terus berlanjut.
Laporan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan A report from the Ministry of Public Works and Public
Rakyat (PUPR) menyebutkan bahwa keberhasilan Housing (PUPR) stated that the industry’s success this year
industri konstruksi pada tahun ini sangat dipengaruhi was significantly influenced by the effectiveness of supply
oleh efektivitas rantai pasok dan adopsi teknologi digital chain and the adoption of digital technologies in project
dalam pengelolaan proyek. Dilandasi dengan strategi management. Under the “Gearing Up, Construction
“Gearing Up, Rantai Pasok Konstruksi,” pemerintah Supply Chain” strategy, the government emphasized
menekankan pentingnya efisiensi dalam distribusi the importance of efficiency in material distribution and
material dan pemanfaatan tenaga kerja yang lebih better utilization of the workforce to improve the industry’s
optimal untuk meningkatkan daya saing industri. competitiveness. In addition, the construction sector also
Selain itu, sektor konstruksi juga mendapat dorongan benefited from government policies aimed at accelerating
dari kebijakan pemerintah dalam percepatan proyek national strategic projects (PSN), which continued despite
strategis nasional (PSN), yang tetap berjalan meskipun fiscal challenges.
menghadapi tantangan fiskal.
Menurut analisis BPS, indeks nilai konstruksi yang According to BPS analysis, the construction value index
diselesaikan sebesar 150,03 pada triwulan I tahun 2023 dan reached 150.03 in Q1 2023 and 162.16 in Q1 2024. This
162,16 pada triwulan I tahun 2024. Hal ini menunjukkan indicates that completed construction values grew by
bahwa nilai konstruksi yang diselesaikan pada triwulan 8.09% year-on-year in Q1 2024. Similar to 2023, most
I tahun 2024 tumbuh sebesar 8,09% dibandingkan business players considered their business conditions to
periode sebelumnya. Sama halnya dengan tahun 2023, have declined in Q1 2024 but remained optimistic about
mayoritas pengusaha menganggap kondisi usahanya better prospects in Q2 2024. This is reflected in a business
menurun pada triwulan I tahun 2024, tapi cenderung condition index value below 50 and a business prospect
optimis kondisi usahanya akan memiliki prospek yang index above 50. In Q1 2024, the business condition and
lebih baik pada triwulan II tahun 2024. Hal ini tercermin prospect index values were 47.40 and 56.98, respectively.
dari besaran nilai indeks kondisi bisnis yang kurang dari
50 dan indeks prospek bisnis yang lebih besar dari 50.
Nilai indeks kondisi dan prospek bisnis pada triwulan I
tahun 2024 sebesar 47,40 dan 56,98.
Selama periode 2023 hingga triwulan I tahun 2024, From 2023 to Q1 2024, most construction sector business
mayoritas pelaku bisnis pada sektor konstruksi players reported facing fewer problems in running their
menganggap hanya ada sedikit masalah dalam businesses compared to the previous quarter. This was
menjalankan bisnisnya dibanding triwulan sebelumnya. reflected in the BPS Business Problem Index (IMB),
Hal ini ditunjukkan oleh survei Indeks Masalah Bisnis which stayed below 25. The index in Q1 2024 was 10.32,
(IMB) BPS, yang kurang dari 25. Indeks Masalah Bisnis lower than the 12.15 recorded in the same period in 2023.
pada triwulan I tahun 2024 sebesar 10,32, lebih rendah Based on the variables, the three main issues faced by
jika dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun the business players were high competition, declining
2023, yaitu 12,15. Jika dijabarkan menurut variabelnya, demand for Construction Services, and rising prices of
tiga masalah utama yang dihadapi oleh para pengusaha building materials.
yaitu tingkat persaingan yang tinggi, permintaan jasa
konstruksi yang menurun, dan harga bahan bangunan
yang mengalami peningkatan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 107
Page 109
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sementara itu, Lapangan Usaha Industri Pengolahan tetap Meanwhile, the manufacturing sector remains the
menjadi sektor dominan dalam perekonomian Indonesia dominant industry in the Indonesian economy,
dengan kontribusi sebesar 18,98% terhadap PDB nasional. contributing 18.98% to national GDP. However, this sector
Namun, pertumbuhan sektor ini relatif moderat, dengan experienced relatively moderate growth, with a 4.43%
kenaikan sebesar 4,43% (C-to-C) pada tahun 2024, yang (C-to-C) increase in 2024, which is lower than the growth
lebih rendah dibandingkan beberapa sektor jasa lainnya seen in several other service sectors. The performance
yang mencatat pertumbuhan lebih tinggi. Kinerja industri of manufacturing sector continues to be affected by
pengolahan masih dipengaruhi oleh permintaan ekspor fluctuating export demand and reliance on imported
yang fluktuatif serta ketergantungan pada impor bahan raw materials.
baku.
Di sektor perdagangan internasional, ekspor industri In international trade, the export value of manufacturing
pengolahan mencapai USD18,43 miliar pada Oktober industry reached USD 18.43 billion in October 2024,
2024, menunjukkan peningkatan dibandingkan bulan marking an increase from the previous month. Vegetable
sebelumnya. Komoditas lemak dan minyak nabati fats and oils recorded the highest export growth, at 52.67%,
mencatat kenaikan ekspor tertinggi, sebesar 52,67%, reflecting a shift in industry focus toward value-added
yang mencerminkan pergeseran fokus industri ke products. However, some manufacturing sub-sectors,
produk bernilai tambah. Namun, beberapa sub-sektor such as precious metals and jewelry, experienced export
manufaktur, seperti logam mulia dan perhiasan, declines due to slowing global demand.
mengalami penurunan ekspor akibat perlambatan
permintaan global.
Meskipun demikian, prospek industri manufaktur tetap Nevertheless, the manufacturing industry’s outlook
positif, terutama dengan adanya peningkatan investasi remains positive, especially with increasing investment in
dalam teknologi dan inovasi. Pemerintah terus mendorong technology and innovation. The government continues to
hilirisasi industri untuk meningkatkan nilai tambah promote industrial downstreaming to increase the value-
produk dalam negeri dan mengurangi ketergantungan added of domestic products and reduce dependence
pada bahan baku impor. Dengan kebijakan yang on imported raw materials. With supportive policies and
mendukung serta stabilitas makroekonomi yang terjaga, maintained macroeconomic stability, the manufacturing
industri manufaktur diharapkan dapat mempertahankan industry is expected to sustain its growth in the coming
pertumbuhannya dalam beberapa tahun ke depan. years.
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN ANALYSIS ON COMPANY
PERFORMANCE
WSBP senantiasa menjalankan amanat dan aspirasi WSBP constantly carries out the mandate and aspirations
yang telah dipercayakan oleh para pemegang saham entrusted by shareholders in order to achieve the
guna mencapai visi dan misi Perusahaan. Dalam rangka Company’s vision and mission. In order to meet its 2024
memenuhi target kinerja tahun 2024, WSBP secara performance targets, WSBP consistently implements 3
konsisten mengimplementasikan 3 program transformasi business transformation programs, namely:
bisnis, yaitu:
1. Operational Excellence 1. Operational Excellence
a. Implementasi Lean Operations a. Implementation of Lean Operations
b. Meningkatkan Cash Engine b. Improving Cash Engine
c. Talent Booster c. Talent Booster
2. Business Nourishment 2. Business Nourishment
a. Meningkatkan Competitiveness a. Improve Competitiveness
b. Menjalin Strategic Partnership b. Establish Strategic Partnerships
c. Penguatan Brand Intelligence c. Strengthen Brand Intelligence
3. Technology & Digitalization 3. Technology & Digitalization
a. Integration Data Management System a. Integration of Data Management System
b. Product Newness b. Product Newness
c. Digitization c. Digitization
Guna mendorong peningkatan pangsa pasar di To encourage an increase in market share in the midst
Tengah kondisi lingkungan bisnis yang dinamis, of a dynamic business environment, WSBP deploys a
WSBP menerapkan berbagai strategi pemasaran yang variety of comprehensive marketing strategies, including
108 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 110
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
komprehensif, antara lain pembagian wilayah Area the division of Sales Area based on geography to ensure
Penjualan (Sales Area) berdasarkan geografis sehingga the effectiveness of services to customers, establishing
memastikan efektivitas pelayanan kepada pelanggan, cooperation with strategic partners in order to penetrate
menjalin kerjasama dengan mitra strategis dalam new market segments, and fulfilling WSBP’s Basic
rangka melakukan penetrasi segmen pasar baru, hingga Capabilities (BAC) to carry out more diverse projects.
pemenuhan Kemampuan Dasar (KD) WSBP untuk
melaksanakan proyek yang lebih beragam.
Selaras dengan komitmen untuk mendorong In line with its commitment to encourage sustainable
pembangunan yang berkelanjutan, pada tahun 2024 development, in 2024 WSBP presented innovative,
WSBP menghadirkan produk inovatif yang tepat guna efficient and environmentally friendly products to its
dan ramah lingkungan kepada pelanggan. Pada segmen customers. In the Readymix Concrete segment, WSBP
Beton Readymix, WSBP menawarkan produk Mortar offers Mortar Foam products as a substitute for fill and
Foam sebagai pengganti timbunan dan perkerasan jalan. road pavement. In addition, WSBP is also improving the
Selain itu WSBP juga meningkatkan kualitas produk quality of its Fastcrete products, which are fast-drying
Fastcrete, yakni beton cepat kering yang mencapai concretes that reach strength in 8 hours (FS 45).
kekuatan dalam 8 jam (FS 45).
Dampak dari implementasi strategi pemasaran tersebut The impact of the implementation of this marketing
menunjukan hasil yang baik. Sepanjang tahun 2024, strategy has shown good results. Throughout 2024,
WSBP sukses memastikan pertumbuhan beberapa WSBP successfully ensured growth in several important
indikator kinerja pemasaran penting. WSBP berhasil marketing performance indicators. WSBP managed to
mencatatkan Nilai Kontrak Baru sebesar Rp2,37 Triliun record a New Contract Value of Rp2.37 trillion, an increase
atau tumbuh 36,40% dibandingkan periode sebelumnya. of 36.40% compared to previous year. This growth was
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan permintaan driven by increased demand for Precast Concrete and
produk Beton Precast dan Beton Readymix untuk Readymix Concrete products for infrastructure and
pengerjaan proyek infrastruktur dan bangunan di building projects in Indonesia. WSBP also carried out
Indonesia. WSBP juga menerapkan strategi ekspansif an expansive strategy to strengthen the performance of
untuk memperkuat kinerja segmen konstruksi & instalasi, construction & installation segment, resulting in a 711.95%
hasilnya nilai kontrak baru segmen tersebut berhasil compared to the previous year increase in the segment’s
meningkat 711,95% dibandingkan periode sebelumnya new contract value in 2024.
pada tahun 2024.
Pertumbuhan kinerja pemasaran juga diikuti dengan The growth in marketing performance was also followed
kemampuan WSBP dalam meningkatkan produktivitas by WSBP’s ability to increase operational productivity.
operasional. WSBP berhasil mencatatkan pendapatan WSBP managed to record revenues of Rp1.97 trillion, an
usaha sebesar Rp1,97 Triliun atau tumbuh 32,56% increase of 32.56% compared to the previous year. The
dibandingkan periode sebelumnya. Pendapatan segmen Precast segment revenue showed the most significant
Precast menunjukan pertumbuhan paling signifikan yaitu growth of 60.29%compared to previous year. Throughout
60,29% jika dibandingkan periode sebelumnya. Sepanjang 2024, WSBP managed 9 Precast Plant WSBP with a
tahun 2024, WSBP mengelola 9 Precast Plant WSBP total capacity of 3.7 million tons per year to support the
dengan total kapasitas 3,7 juta ton per tahun dalam rangka production of Precast Concrete products. The 3 Precast
mendukung produksi produk beton pra-cetak. Adapun 3 Concrete products with the highest sales are Spun pile,
produk Beton Precast dengan penjualan terbesar adalah PCI Girder, and Stressing Girder, which are used in various
Spun pile, PCI Girder, dan Stressing Girder yang digunakan priority infrastructure projects such as LRT Velodrome -
pada berbagai proyek infrastruktur prioritas seperti LRT Manggarai, Kamal - Teluk Naga - Balaraja, and Serang
Velodrome – Manggarai, Tol Kamal – Teluk Naga – Balaraja, - Panimbang toll roads.
dan Tol Serang – Panimbang.
Segmen Readymix juga menunjukan pertumbuhan The Readymix segment also showed a growth of 17.53%
sebesar 17,53% dibandingkan periode sebelumnya compared to previous year, supported by product supply
yang ditopang oleh suplai produk ke beberapa proyek to several projects such as Bogor - Ciawi - Sukabumi Toll
seperti Tol Bogor – Ciawi – Sukabumi, Tol Probolinggo Road, Probolinggo - Banyuwangi Toll Road, and Nusantara
– Banyuwangi, dan Pembangunan Ibu Kota Negara State Capital Development. Throughout 2024, WSBP
Nusantara. Sepanjang tahun 2024, WSBP mengelola 15 managed 15 Batching Plant WSBPs spread across project
Batching Plant WSBP yang tersebar di lokasi pengerjaan work sites to ensure product readiness and on-time
proyek untuk memastikan kesiapan dan ketepatan waktu delivery.
pengiriman produk.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 109
Page 111
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
WSBP mencatatkan peningkatan pendapatan segmen WSBP recorded an increase in the Construction segment
Konstruksi sebesar 15,47% dibandingkan periode revenue of 15.47% compared to the previous year. This
sebelumnya. Pertumbuhan ini ditopang oleh kontribusi growth was supported by WSBP’s contribution to
WSBP dalam pengerjaan proyek infrastruktur seperti infrastructure projects such as the construction of Batu
Pembangunan Terminal Peti Kemas Batu Ampar, Ampar Container Terminal, UNIPI PERSIS Building in
pembangunan Gedung UNIPI PERSIS Bandung, dan Bandung, and Enim River Retaining Wall.
Pembangunan Dinding Penahan Tanah Sungai Enim.
Produksi yang efektif juga ditopang oleh keberadaan 3 Effective production is also supported by the existence of
Quarry WSBP yang menghasilkan bahan baku (material) 3 Quarries WSBP that produce supporting raw materials
pendukung seperti Batu Split, Screening, dan Abu Batu. such as Split, Screening, and Stone Ash. A well-established
Sinergi yang terjalin dengan baik antara Quarry WSBP synergy between the Quarry WSBP and other Production
dengan Unit Produksi lain membentuk rantai pasok yang Units forms an optimal supply chain in ensuring the
optimal dalam memastikan ketersediaan bahan baku availability of raw materials for smooth production.
untuk kelancaran produksi.
Pertumbuhan Pendapatan Usaha selama tahun 2024 The growth in revenues during 2024 had a positive impact
berdampak positif pada profitabilitas operasi. WSBP on the profitability of operations. WSBP successfully
sukses membukukan Laba Kotor sebesar Rp369,67 posted a Gross Profit of Rp369.67 billion, an increase of
Miliar atau tumbuh 4.284,17% dibandingkan periode 4,284.17% compared to previous year. The increase in
sebelumnya. Peningkatan penjualan segmen Beton sales in the Precast Concrete segment also contributed
Precast juga menyumbang peningkatan Margin Laba to the increase in the Gross Profit Margin from 9.02% in
Kotor (Gross Profit Margin) dari 9,02% pada 2023 menjadi 2023 to 28.44% in 2024.
28,44% pada 2024.
Ditopang oleh pengelolaan keuangan dan operasi yang Supported by prudent financial and operational
prudent, WSBP dapat membukukan Arus Kas Diperoleh management, WSBP was able to record Net Cash
dari Aktivitas Operasi Bersih sebesar Rp82,21 Miliar, Flows from Operating Activities of Rp82.21 billion, an
capaian ini membaik dari posisi negatif di tahun 2023. improvement from a negative position in 2023. WSBP’s
Posisi kas dan setara kas WSBP pada akhir tahun 2024 cash and cash equivalent position at the end of 2024 also
juga meningkat sebesar 70,31% dibandingkan periode increased by 70.31% compared to previous year.
sebelumnya.
Per 31 Desember 2024, WSBP membukukan total aset As of December 31, 2024, WSBP posted total assets of
sebesar Rp3,62 Triliun, Total Utang Berbunga (Interest Rp3.62 trillion, total interest-bearing debt of Rp2.58 trillion,
Bearing Debt) sebesar Rp2,58 Triliun, Total Liabilitas total liabilities of Rp5.18 trillion, and total equity (capital
sebesar Rp5,18 Triliun, dan Total Ekuitas (Defisiensi Modal) deficiency) of minus Rp1.56 trillion. WSBP management
sebesar minus Rp1,56 Triliun. Manajemen WSBP fokus is focused on strengthening the Company’s financial
pada penguatan postur posisi keuangan dan fundamental position and fundamentals.
Perusahaan.
Di samping keberhasilan mempertahankan trend In addition to successfully maintaining the trend of
pertumbuhan kinerja, WSBP juga senantiasa performance growth, WSBP also continues to carry out the
menjalankan komitmen yang telah disepakati dalam commitments agreed upon in the restructuring scheme
skema restrukturisasi yang tertuang dalam Perjanjian as stipulated in the Composition Plan (Homologation).
Perdamaian (Homologasi).
Sepanjang tahun 2024, WSBP telah sukses menyelesaikan Throughout 2024, WSBP has successfully completed 2
2 kali pembayaran Cash Flow Available for Debt Service payments of Cash Flow Available for Debt Service (CFADS)
(CFADS) kepada Kreditur Perbankan, Pemegang Obligasi, to Banking Creditors, Bondholders, and Trade Creditors in
dan Kreditur Dagang sesuai dengan ketentuan Tranche accordance with the provisions of Tranche B of the Peace
B Perjanjian Perdamaian. Pembayaran CFADS dilakukan Agreement. CFADS payments were made in March and
pada bulan Maret dan September 2024 dengan total nilai September 2024 with a total value of Rp169.32 billion.
sebesar Rp169,32 Miliar.
110 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 112
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Sesuai dengan ketentuan Tranche D Perjanjian In accordance with the provisions of Tranche D of the
Perdamaian, WSBP telah melaksanakan konversi utang Peace Agreement, WSBP has carried out a debt-to-
menjadi ekuitas melalui Penambahan Modal Tanpa Hak equity conversion through a Capital Increase without
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) pada 03 Pre-emptive Rights (PMTHMETD) on September 3, 2024
September 2024 dan 20 November 2024 Total utang and November 20, 2024. A total debt of Rp26.90 billion
sebesar Rp26,90 Miliar dikonversi menjadi saham C WSBP was converted into 529,327,374 WSBP C shares distributed
sebanyak 529.327.374 saham yang dibagikan kepada 43 to 43 creditors. 327,374 shares distributed to 43 creditors.
Kreditur.
Keberhasilan dalam menjaga pertumbuhan kinerja dan The success in maintaining performance growth and
memenuhi kewajiban skema restrukturisasi membuat fulfilling the obligations of the restructuring scheme
WSBP memperoleh peringkat kredit idB dengan stable earned WSBP an idB credit rating with a stable outlook
outlook dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
PERANAN DIREKSI DALAM THE ROLE OF BOARD OF
PERUMUSAN STRATEGI DIRECTORS IN FORMULATING
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS THE COMPANY’S STRATEGIC
PERUSAHAAN, STRATEGIES AND POLICIES
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar WSBP In accordance with the provisions in WSBP’s Articles
dan peraturan perundang-undangan, Direksi wajib of Association and laws and regulations, the Board
menyusun dan merumuskan Rencana Jangka Panjang of Directors is required to prepare and formulate the
Perusahaan (RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the Company’s
Perusahaan (RKAP). Dalam penyusunan RKAP Tahun Work Plan and Budget (RKAP). In preparing the 2024
Buku 2024, Direksi mempertimbangkan hal-hal sebagai Fiscal Year Work and Budget Plan, Board of Directors
berikut: considers the following:
1. Aspirasi Pemegang Saham; 1. Shareholder Aspirations
2. Asumsi strategis serta faktor risiko internal dan 2. Strategic assumptions and the Company’s internal
eksternal perusahaan; and external risk factors;
3. Visi, Misi, dan Program Transformasi Bisnis; 3. Vision, Mission, and Business Transformation Program;
Langkah-langkah strategis dalam mencapai target di Strategic measures to achieve the targets include:
antaranya:
1. Optimalisasi General Business Process Improvement 1. Optimization of General Business Process
Improvement
Optimalisasi General Business Process Improvement Optimization of General Business Process
akan dijalankan melalui turunan inisiatif strategi Improvement will be carried out through the following
sebagai berikut: strategic initiative derivatives:
a. Melakukan Analisa business environment a. Conduct a detailed analysis of the business
secara detail melalui Analisa Internal & environment through internal & external analysis,
Eksternal, Penyusunan Inisiatif Strategis, serta strategic initiative formulation, and development
Pengembangan Key Performance Indicators (KPI). of key performance indicators (KPIs).
b. Melakukan vendor canvassing dalam rangka b. Conduct vendor canvassing in order to increase
meningkatkan opsi vendor. vendor options.
c. Menyusun kebijakan penentuan service level c. Formulate a policy for determining the service
agreement (SLA) pada prosedur pengiriman. level agreement (SLA) on shipping procedures.
d. Memperkuat proses FS untuk memperoleh fasilitas d. Strengthen the FS process to obtain production
produksi. facilities.
e. Memperkuat proses screening dan penagihan. e. Strengthen the screening and billing processes.
2. Penguatan proses Bisnis Komersial 2. Strengthening the Commercial Business process
Penguatan proses Bisnis Komersial akan dijalankan The strengthening of Commercial Business process
melalui Turunan inisiatif strategi sebagai berikut: will be carried out through the following derivative
strategy initiatives:
a. Memperkuat sales framework untuk meningkatkan a. Strengthen the sales framework to increase
competitiveness vs peers. competitiveness vs peers.
b. Mengembangkan state-gate process melalui b. Develop the state-gate process through the
alignment inovasi dengan grand strategy, dan alignment of innovation with the grand strategy,
kebutuhan market. and market needs.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 111
Page 113
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
c. Memperkuat sales & operation planning (S&OP) c. Strengthen sales & operation planning (S&OP) to
untuk menyelaraskan peningkatan revenue align revenue growth with production resource
dengan pengembangan resource produksi. development.
3. Melakukan proses Efisiensi Produksi 3. Implement the Production Efficiency Process
Proses efisiensi produksi akan dijalankan melalui The production efficiency process will be carried out
turunan inisiatif strategi sebagai berikut: through the following derivative strategy initiatives:
a. Implementasi strategic sourcing via konsolidasi a. Implement strategic sourcing via consolidation of
vendor raw material. raw material vendors.
b. Menciptakan baseline OE COGM melalui Zero- b. Create an OE COGM baseline through Zero-Based
Based Budgeting (ZBB) pada raw material utama. Budgeting (ZBB) on key raw materials.
c. Menghemat biaya pengiriman raw material via c. Save on raw material shipping costs through the
utilisasi asset idle. utilization of idle assets.
d. Konsolidasi vendor alat produksi dan suku cadang. d. Consolidate production equipment and spare
parts vendors.
e. Integrated maintenance dalam rangka e. Integrated maintenance to increase physical
meningkatkan physical availability dan availability and reduce raw material loss.
mengurangi raw material loss.
f. Menyelaraskan jumlah sumber daya manusia f. Align the number of human capital (HC) with
(SDM) dengan target produksi. production targets.
4. Peningkatan Likuiditas Perusahaan 4. Improvement of Company Liquidity
a. Melakukan Disposal Aset atas plant dengan tingkat a. Asset Disposal of plants with low utility levels or
utilitas yang rendah atau peralatan yang berstatus idle equipment.
idle.
b. Melakukan mirroring antara cash-in dengan cash- b. Mirroring between cash-in and cash-out.
out.
c. Mencari alternatif dukungan sumber pendanaan c. Seeking alternative sources of funding support
baik dari lembaga keuangan maupun dari from both financial and non-financial institutions.
Lembaga non-keuangan.
d. Melakukan Efisiensi BUA. d. BUA Efficiency.
Mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar, WSBP juga Referring to the provisions of the Articles of Association,
telah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris WSBP has also obtained approval from the Board of
atas RKAP Tahun Buku 2024 melalui surat nomor 167/WBP/ Commissioners for the 2024 Fiscal Year Budget and Work
DK/2023 tanggal 14 Desember 2023 serta persetujuan atas Plan (RKAP) via letter number 167/WBP/DK/2023 dated
Revisi RKAP Tahun Buku 2024 melalui surat nomor 52/ December 14, 2023, as well as approval for the Revision
WBP/DK/2024 pada tanggal 23 Agustus 2024. of the 2024 Fiscal Year Budget and Work Plan via letter
number 52/WBP/DK/2024 on August 23, 2024.
PROSES YANG DILAKUKAN PROCESSES CARRIED OUT BY
DIREKSI UNTUK MEMASTIKAN THE BOARD OF DIRECTORS TO
IMPLEMENTASI STRATEGI ENSURE THE IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN OF COMPANY STRATEGY
Direksi bersama perangkat manajemen perusahaan Board of Directors together with the Company’s
senantiasa proaktif dalam memastikan strategi management apparatus are continuously being proactive
Perusahaan telah diimplementasikan dengan tepat. in ensuring that the Company’s strategy has been
WSBP telah membagi tugas, wewenang, dan tanggung implemented properly. WSBP has divided the duties,
jawab Direksi sesuai dengan hasil Keputusan Rapat authorities, and responsibilities of Board of Directors in
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023. accordance with the resolution of Annual General Meeting
Direksi juga menetapkan struktur organisasi Level 1 of Shareholders for the 2023 Fiscal Year. Board of Directors
hingga 3 di bawah Direksi dalam rangka mendukung has also established an organizational structure of Levels
operasional Perusahaan yang efektif dan efisien. 1 to 3 under Board of Directors to support effective and
efficient operations of the Company.
Melalui Rapat Korporat yang diselenggarakan berkala, Through Corporate Meetings held periodically, Board
Direksi secara aktif mengevaluasi pelaksanaan strategi of Directors actively evaluates the implementation of
dan pencapaian target kinerja. Dalam rapat-rapat strategies and the achievement of performance targets.
112 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 114
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
yang dimaksud, Direksi mengambil langkah perbaikan In these meetings, Board of Directors takes corrective
(corrective action) serta memberi arahan yang diperlukan action and provides the necessary direction so that
agar Perusahaan dapat mencapai target yang telah the Company can achieve the targets that have been
ditetapkan. Direksi juga melakukan Management set. Board of Directors also conducts a Management
Walkthrough untuk melihat dan mengevaluasi kondisi Walkthrough to directly observe and evaluate operational
operasi di lapangan secara langsung. conditions in the field.
WSBP juga memanfaatkan keunggulan kemampuan WSBP also utilizes the advantage of data analysis
analisa data dari sistem teknologi informasi SAP dalam capabilities of SAP information technology system in
melakukan evaluasi secara real time dan menciptakan conducting real-time evaluations and creating an
early warning system apabila terdapat tanda penurunan early warning system if there are signs of a decline in
kinerja Perusahaan. Direksi pun menerima masukan, Company performance. Board of Directors receives input,
saran, dan nasehat dari para pemangku kepentingan suggestions, and advice from stakeholders which are used
yang digunakan sebagai pertimbangan dalam langkah- as considerations in corrective measures.
langkah perbaikan.
Lebih lanjut, guna beradaptasi terhadap perubahan Furthermore, in order to adapt to changes and challenges
dan tantangan lingkungan bisnis tahun 2024, Direksi in the 2024 business environment, Board of Directors
melakukan hal-hal sebagai berikut: carried out the followings:
1. Melakukan Revisi RKAP Tahun Buku 2024; 1. Revise the 2024 Fiscal Year Work Plan and Budget;
2. Melanjutkan upaya-upaya efisiensi beban usaha pada 2. Continue the efforts to increase efficiency in various
berbagai lini perusahaan; lines of the Company;
3. M e nye s u a i ka n s t r u k t u r o rg a n i s a s i u n t u k 3. Adjust the organizational structure to increase
meningkatkan efektifitas. effectiveness.
Jajaran Direksi senantiasa melakukan diseminasi Board of Directors continues to disseminate information
informasi mengenai target dan strategi Perusahaan regarding the Company’s targets and strategies to
kepada pegawai. Diseminasi dilakukan secara berkala employees. Dissemination is carried out periodically
melalui berbagai kanal antara lain Leaders Talk Triwulanan, through various channels, including Quarterly Leaders
Sosialisasi RKAP dan RJPP, Rapat Koordinasi Triwulanan, Talk, Socialization of Work Plan and Work Plan and Work
serta WSBP Central (jaringan informasi internal WSBP). Plan, Quarterly Coordination Meetings, and WSBP Central
(WSBP’s internal information network).
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan In accordance with the provisions of the Articles of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Association and the Code of Good Corporate Governance
Direksi menyampaikan Laporan Manajemen Triwulanan, (GCG), Board of Directors submits Quarterly Management
Laporan Keuangan Interim & Tahunan, serta Laporan Reports, Interim & Annual Financial Reports, and
Tahunan & Laporan Keberlanjutan sebagai bagian dari Annual Reports & Sustainability Reports as part of their
bentuk pertanggung jawaban kepada para pemangku accountability to stakeholders.
kepentingan.
REVIU YANG DILAKUKAN BOARD OF DIRECTORS’ REVIEW
DIREKSI TERHADAP ON THE IMPLEMENTATION OF
IMPLEMENTASI STRATEGI THE COMPANY’S STRATEGY
PERUSAHAAN
Secara umum kinerja WSBP tahun 2024 telah selaras In general, WSBP’s performance in 2024 has been in
dengan rencana jangka panjang Perusahaan yang telah line with the Company’s long-term plan that has been
dicanangkan. WSBP berhasil mencatatkan pertumbuhan planned. WSBP has succeeded in recording significant
yang signifikan pada indikator kinerja yang penting antara growth in important performance indicators including
lain Nilai Kontrak Baru, Pendapatan Usaha, dan Arus Kas New Contract Value, Revenue, and Net Cash Flow from
Bersih dari Aktivitas Operasi. Operating Activities.
Direksi secara proaktif mengevaluasi pelaksanaan strategi Board of Directors proactively evaluates the
dan pencapaian target kinerja dalam Rapat Direksi implementation of strategies and achievement of
bersama dengan Kepala Divisi. Pembahasan mencakup performance targets in Board of Directors Meeting
capaian kinerja dan perbandingannya dengan target together with Division Heads. The discussion includes
performance achievements and their comparison with
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 113
Page 115
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
RKAP 2024, serta efektivitas dari strategi yang diterapkan the 2024 RKAP targets, as well as the effectiveness
WSBP dan langkah perbaikan yang diperlukan. of strategies implemented by WSBP and necessary
improvement steps.
dalam juta rupiah
in million rupiah
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Realisasi / Target
Description 2024 Target 2024 Realization Realization / Target
Nilai Kontrak Baru
3.122.402 2.368.753 75,86%
New Contract Value
Pendapatan Usaha
2.164.251 1.971.897 91,11%
Revenues
Laba Kotor
413.091 369.675 89,49%
Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih
(906.498) (997.301) 90,90%
Net Profit (Loss)
Total Aset
4.443.459 3.618.631 81,44%
Total Assets
Total Liabilitas
6.014.451 5.176.444 86,07%
Total Liabilities
Total Ekuitas (Defisiensi Modal)
(1.570.992) (1.557.813) 100,85%
Total Equity (Capital Deficiency)
Pemantauan implementasi strategi WSBP juga dilakukan Monitoring on the implementation of WSBP strategy is
oleh masing-masing Divisi dengan terus memastikan also carried out by each Division by continuously ensuring
target yang telah disepakati dalam RKAP 2024. Hal ini the targets agreed upon in the 2024 RKAP. This is also
juga dapat tercermin dalam pencapaian Key Performance be reflected in the achievement of Key Performance
Indicators pada masing-masing Direktorat dan Divisi. Indicators in each Directorate and Division.
TANTANGAN & LANGKAH CHALLENGES AND RESOLUTIONS
PENYELESAIAN
Tahun 2024 masih menjadi periode pemulihan kinerja The year 2024 remained a recovery period for WSBP
bagi WSBP pasca penyelesaian restrukturisasi keuangan. following the completion of its financial restructuring.
Kemampuan WSBP untuk menghasilkan pendapatan WSBP’s ability to generate revenue and maintain adequate
usaha serta menjaga kecukupan likuiditas Perusahaan liquidity was the most critical factor in navigating this
menjadi faktor yang paling krusial dalam melewati period.
periode ini.
Kondisi perekonomian nasional dan industri konstruksi The national economic conditions and the construction
juga mengalami tekanan akibat tahun politik dan industry also faced pressure due to the political year and
peralihan kepemimpinan nasional. Pemerintah juga the transition of national leadership. The government
melakukan realokasi pada anggaran belanja modal reallocated capital expenditure budgets for infrastructure
infrastruktur dalam rangka mendukung program prioritas to support other priority public programs.
lain bagi masyarakat.
Ketersediaan bahan baku konstruksi juga terpengaruh The availability of construction materials was also affected
dengan kebijakan ekonomi Pemerintah dan situasi by government economic policies and global political
politik global. Keterbatasan infrastruktur pendukung, climate. Supporting infrastructure limitations, such as in
seperti transportasi dan logistik, masih menjadi kendala transportation and logistics, remained a major hurdle for
utama bagi industri konstruksi. Terutama di luar daerah the construction sector. Especially in areas outside major
perkotaan besar, distribusi bahan bangunan dan peralatan urban centers, the distribution of building materials and
sering terhambat oleh kondisi jalan atau ketidakefisienan equipment was often hindered by poor road conditions
sistem transportasi. or inefficient transportation systems.
WSBP mencanangkan quick wins strategy untuk WSBP has established quick wins strategy to ensure the
memastikan Perusahaan dapat beradaptasi dengan Company can adapt to existing conditions and challenges
kondisi dan tantangan yang ada serta menciptakan while creating sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
114 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 116
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
• Meningkatkan nilai kontrak baru dari pelanggan BUMN, Pemerintah, dan Swasta
Meningkatkan • Menjalin kerjasama dengan partner strategis untuk penetrasi pasar
Pangsa Pasar • Menambah Kemampuan Dasar untuk proyek Konstruksi & Instalasi
1
Increasing Market • Increase the value of new contracts from SOE, Government, and Private customers
Share • Establish cooperation with strategic partners for market penetration
• Add Basic Capabilities for Construction & Installation projects
• Klasterisasi Plant dan Batching Plant WSBP untuk menghasilkan aktivitas produksi yang optimal
• Meningkatkan manajemen rantai pasok yang efisien
• Meningkatkan utilisasi melalui skema penyewaan alat berat konstruksi
Operasional yang
• Utilisasi teknologi informasi dalam proses produksi dan aktivitas bisnis secara umum
2 efektif
• Plant and Batching Plant WSBP Clustering to produce optimal production activities
Effective Operations • Improve efficient supply chain management
• Increase utilization through construction heavy equipment rental schemes
• Utilization of information technology in production processes and general business activities
• Menyesuaikan organisasi dengan target dan kebutuhan Perusahaan jangka panjang
Rasionalisasi • Penyesuaian beban usaha yang efektif
3
Rationalization • Adjust the organization to the Company’s long-term targets and needs
• Effective operating expenses adjustments
Memperkuat • Akselerasi penagihan piutang usaha
Likuiditas • Pengelolaan keuangan yang prudent
4
Strengthening • Acceleration of accounts receivable collection
Liquidity • Prudent financial management
ANALISIS PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK ANALYSIS
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan The year 2025 is expected to be a challenging period for
bagi industri konstruksi. Kebijakan Pemerintah untuk the construction industry. The government’s policy to
melakukan efisiensi anggaran infrastruktur pada execute budget efficiency for infrastructure projects at
Kementerian Pekerjaan Umum dan Kementerian the Ministry of Public Works and the Ministry of Housing
Perumahan & Kawasan Pemukiman diproyeksikan akan and Settlement Areas is projected to cause a slowdown
menyebabkan perlambatan pertumbuhan industri. in industry growth.
Dalam menghadapi situasi tersebut, WSBP akan konsisten In facing this situation, WSBP will remain consistent in
dalam menerapkan strategi pemasaran yang ekspansif implementing an expansive marketing strategy to gain
guna mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar pada a larger market share, particularly in the SOE and private
segmen pelanggan BUMN dan Swasta. Belanja modal customer segments. Capital expenditures by SOEs and
BUMN dan Swasta yang bergerak sektor infrastruktur, private companies in the infrastructure, tourism, housing,
pariwisata, pemukiman, dan energi diperkirakan masih and energy sectors are expected to continue growing.
akan terus tumbuh. Pemerintah juga berkomitmen untuk The government is also committed to providing more
memberikan ruang yang lebih besar bagi private sector space for the private sector to engage in infrastructure
untuk dapat terlibat dalam Pembangunan infrastruktur. development.
WSBP juga melihat potensi pengembangan yang WSBP also sees substantial development potential in
substansial pada sektor perumahan Masyarakat the housing sector for Low-Income Communities (MBR).
Berpenghasilan Rendah (MBR). WSBP telah memiliki WSBP already has a portfolio of precast housing products
portofolio produk Rumah Precast yang dapat ditawarkan that can be offered to support the government’s target
untuk memenuhi target 3 juta rumah per tahun yang of building 3 million homes per year.
dicanangkan oleh Pemerintah.
Dalam rangka memastikan pencapaian target-target To ensure the achievement of these targets, WSBP has
tersebut, WSBP telah mempersiapkan strategi tahun prepared the following strategies for 2025:
2025 yaitu:
1. Penguatan Fundamental Keuangan dan Profitabilitas 1. Strengthening Financial Fundamentals and
Profitability
Sebagai upaya menciptakan nilai ekonomi yang As an effort to create sustainable economic value,
berkelanjutan, WSBP akan memastikan bahwa setiap WSBP will ensure that every investment generates an
investasi menghasilkan tingkat pengembalian yang optimal return while maintaining a healthy financial
optimal, dengan tetap mempertahankan struktur structure. Key actions in this aspect include:
keuangan yang sehat. Beberapa langkah utama dalam
aspek ini meliputi:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 115
Page 117
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
a. Optimalisasi EBITDA dan Cash Flow from a. Optimizing EBITDA and cash flow from operations
Operation melalui efisiensi biaya dan peningkatan through cost efficiency and improved profitability
profitabilitas pada semua lini bisnis. across all lines of business.
b. Peningkatan struktur permodalan dengan b. Enhancing capital structure by maintaining
mempertahankan rasio keuangan yang healthy financial ratios and ensuring sustainable
sehat dan memastikan posisi keuangan yang financial positions.
berkesinambungan.
c. Implementasi homologasi dengan pemenuhan c. Implementing the homologation plan by fulfilling
kewajiban PKPU, sejalan dengan strategi PKPU obligations in line with financial risk
manajemen risiko keuangan. management strategies.
d. Peningkatan Cash Conversion Cycle, dengan d. Improving the cash conversion cycle by prioritizing
memprioritaskan sumber pendanaan eksternal more competitive external funding sources.
yang lebih kompetitif. e. Mapping the realization of debt restructuring
e. Mapping realisasi skema restrukturisasi utang, schemes to anticipate potential variances from
untuk mengantisipasi potensi perbedaan realisasi revenue assumptions.
pendapatan dari asumsi yang telah ditetapkan.
2. Optimalisasi Kontrak Baru dan Peningkatan 2. Optimization of New Contracts and Revenue Growth
Pendapatan
Sebagai upaya mencapai target nilai kontrak baru To achieve the target for new contract value (NKB) and
(NKB) dan peningkatan pendapatan usaha, WSBP increase revenue, WSBP will implement a risk-based
akan mengimplementasikan strategi ekspansi expansion strategy. The main focus of this strategy
yang berbasis risiko. Fokus utama dalam strategi ini includes:
mencakup:
a. Diversifikasi portofolio kontrak eksternal, guna a. Diversifying the external contract portfolio to
mengurangi ketergantungan pada proyek internal reduce dependence on internal projects and
dan meningkatkan resilience bisnis. increase business resilience.
b. Optimalisasi penetrasi pasar eksternal, baik di b. Optimizing penetration in external markets,
sektor BUMN, swasta, maupun segmen ritel, including SOEs, private sector, and retail segments,
dengan pendekatan pemasaran yang lebih agresif. through a more aggressive marketing approach.
c. Pemanfaatan utilisasi aset yang lebih optimal, c. Maximizing asset utilization, including plants and
termasuk pabrik dan peralatan yang dapat equipment, to support marketing strategies and
mendukung strategi pemasaran dan peningkatan boost production capacity.
kapasitas produksi.
d. Peningkatan matching cost against revenue, d. Improving cost-to-revenue matching by identifying
dengan mengidentifikasi potensi biaya tetap yang fixed cost components that can be allocated more
dapat dialokasikan secara lebih efisien. efficiently.
3. Efisiensi Operasional dan Optimalisasi Aset 3. Operational Efficiency and Asset Optimization
WSBP akan terus berfokus pada pencapaian WSBP will continue to focus on achieving operational
operational excellence dengan memastikan efektivitas excellence by ensuring cost-effectiveness and optimal
biaya dan alokasi sumber daya yang optimal. Langkah- resource allocation. The measures include:
langkah yang diambil antara lain:
a. Evaluasi dan optimalisasi non-contributing plants, a. Evaluating and optimizing non-contributing plants
untuk memastikan setiap aset produktif dan to ensure each asset is productive and contributes
memberikan kontribusi terhadap pendapatan. to revenue.
b. Optimalisasi asset idle melalui kerja sama dengan b. Optimizing idle assets through partnerships
mitra strategis guna meningkatkan utilisasi dan with strategic partners to increase utilization and
monetisasi aset yang tidak produktif. monetize non-productive assets.
c. Peningkatan efisiensi biaya produksi melalui c. Improving production cost efficiency through the
penerapan lean manufacturing dan lean office. implementation of lean manufacturing and lean
office practices.
d. Implementasi strategic sourcing , dengan d. Implementing strategic sourcing by consolidating
konsolidasi vendor untuk mengurangi biaya vendors to reduce procurement costs and enhance
pengadaan dan meningkatkan efisiensi rantai supply chain efficiency.
pasok.
4. Penguatan Kapabilitas Human Capital dan 4. Strengthening Human Capital and Risk Management
Manajemen Risiko Capabilities
Sebagai upaya dalam membangun ketahanan As part of the efforts to build long-term business
bisnis jangka panjang, WSBP juga akan berinvestasi resilience, WSBP will also invest in human capital
dalam pengembangan sumber daya manusia serta development and risk management capacity building.
116 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 118
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
peningkatan kapabilitas manajemen risiko. Strategi This strategy includes:
ini mencakup:
a. Pengembangan Human Capital unggul, dengan a. Developing superior Human Capital by focusing on
fokus pada peningkatan core competence enhancing core competencies through nationally
melalui pelatihan bersertifikasi nasional maupun and internationally certified training.
internasional.
b. Penguatan manajemen risiko, dengan menyusun b. Strengthening risk management by formulating
strategi berbasis risk tolerance, risk limit, dan risk strategies based on risk tolerance, risk limits,
appetite guna memastikan mitigasi risiko yang and risk appetite to ensure more effective risk
lebih optimal. mitigation.
c. Mekanisme mitigasi risiko investasi jangka c. Establishing long-term investment risk mitigation
panjang, untuk memastikan bahwa nilai investasi mechanisms to ensure recorded investment values
yang tercatat sesuai dengan nilai wajarnya dan reflect fair value and do not result in potential
tidak menciptakan potensi biaya tambahan di future costs.
masa depan.
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN TALENT AND INFORMATION
TALENTA DAN TEKNOLOGI TECHNOLOGY
INFORMASI DEVELOPMENT POLICY
WSBP menempatkan pengembangan talenta human WSBP places the development of human capital talent
capital dan teknologi informasi sebagai pondasi dan pilar and information technology as key foundations and
penting dalam rumah besar program transformasi bisnis pillars in the Company’s house of business transformation
Perusahaan. Kami menyadari bahwa upaya menciptakan program. We are fully aware that the efforts to create
pertumbuhan kinerja berkelanjutan harus berjalan sustainable performance growth must go hand in hand
bersama dengan peningkatan kualitas human capital with the improvement of human capital quality and
dan digitalisasi. digitalization.
Manajemen talenta WSBP berfokus pada peningkatan WSBP’s talent management focuses on enhancing hard
hard & soft competency melalui pemetaan dan and soft competencies through systematic and continuous
penerapan program pengembangan yang sistematis dan mapping and implementation of development programs.
berkelanjutan. WSBP memastikan bahwa kami memiliki WSBP ensures that we have WSBP personnel who are
Insan WSBP yang berkualitas, berintegritas, dan adaptif qualified, have integrity, and are adaptive to changes in
terhadap dinamika lingkungan usaha. the business environment.
Sesuai dengan cita-cita WSBP untuk meningkatkan In line with WSBP’s vision to enhance inclusivity and
inklusivitas dan kesetaraan di industri konstruksi dan equality in the construction and concrete manufacturing
manufaktur beton, kami terus mendorong talenta industry, we continuously encourage high-achieving
perempuan berprestasi untuk dapat menjadi pemimpin female talents to become leaders at various levels. We
pada berbagai level jabatan. Kami juga telah membentuk have also established “Srikandi WSBP” as a platform for
Srikandi WSBP sebagai wadah bagi insan perempuan female Insan WSBP to grow their capacity through various
WSBP untuk bersama-sama meningkatkan kapasitas positive work programs.
melalui penyelenggaraan berbagai program kerja yang
positif.
Dalam tujuan meningkatkan kinerja Human Capital, To improve Human Capital performance, several programs
terdapat beberapa program untuk mendukung tujuan have been carried out to support this goal, including:
tersebut antara lain sebagai berikut:
1. Pemenuhan sertifikat kompetensi bagi talent di 1. Fulfillment of competency certification for talents in
bidang Teknik dan Non Teknik; both technical and non-technical fields;
2. Mengadakan pelatihan dan pengembangan rutin 2. Organizing regular training and development to enrich
untuk memperkaya kompetensi teknis Insan WSBP; the technical competencies of Insan WSBP;
3. Penguatan budaya perusahaan AKHLAK melalui 3. Strengthening the corporate culture of AKHLAK
berbagai program internalisasi; through a number of internalization programs;
4. Menyelenggarakan leadership training dalam 4. Organizing leadership training to enhance managerial
rangka memperkuat kemampuan manajerial dan and leadership capabilities for current and future
kepemimpinan bagi current dan future leader; leaders;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 117
Page 119
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
5. Mengoptimalkan sistem Waskita Employee Self 5. 5. Optimizing Waskita Employee Self Service
Service Technology (WEST) dalam pengelolaan human Technology (WEST) system in human capital
capital di WSBP. management at WSBP.
Perkembangan industri konstruksi dan manufaktur The development of construction and concrete
beton tidak lepas dari kemajuan teknologi informasi. manufacturing industry is closely linked to advancements
WSBP fokus untuk memanfaatkan kemajuan tersebut in information technology. WSBP is focused on leveraging
untuk meningkatkan efisiensi dalam proses kerja serta these advancements to increase efficiency in work
meningkatkan kecepatan dan keakuratan pengambilan processes and improve the speed and accuracy of
Keputusan oleh manajemen. management decision-making.
WSBP telah menetapkan Pedoman Tata Kelola Teknologi WSBP has established Information Technology
Informasi sebagai acuan dalam penyelenggaran IT di Governance Guidelines as a reference for IT operations
Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No 66/SK/ in the Company through the Board of Directors Decree
WBP/PEN/2024 tanggal 22 April 2024. WSBP juga telah No. 66/SK/WBP/PEN/2024 dated April 22, 2024. WSBP also
memiliki IT Master Plan untuk tahun 2022 – 2026 sebagai has an IT Master Plan for 2022–2026 as a roadmap for IT
peta jalan dalam pengembangan IT dan digitalisasi yang development and digitalization in line with the Company’s
selaras dengan program transformasi bisnis Perusahaan. business transformation program.
Dalam mendukung proses bisnis, WSBP telah To support business processes, WSBP has strengthened
memperkuat implementasi 8 modul SAP dengan the implementation of 8 SAP modules by adding SAP
menambahkan fitur SAP Business Intelligence. Hal ini Business Intelligence features. This allows real-time
menjadikan data pada SAP yang bersifat real-time dapat data from SAP to be comprehensively analyzed by
dipelajari secara komprehensif oleh manajemen dalam management in the decision-making process.
proses pengambilan keputusan.
WSBP juga terus meningkatkan keamanan data dan WSBP continuously enhances data and information
informasi melalui implementasi sistem dan infrastruktur security through the implementation of network and
keamanan jaringan dan penyimpanan. Perusahaan juga storage security systems and infrastructure. The Company
telah memperoleh ISO 27001 tentang Sistem Manajemen has also obtained ISO 27001 for Information Security
Keamanan Informasi yang menunjukan WSBP telah Management Systems, indicating that WSBP meets the
memenuhi kualifikasi dan persyaratan dalam memastikan qualifications and requirements to ensure IT security.
keamanan IT.
Selaras dengan komitmen untuk memastikan Aligned with our commitment to environmental
keberlanjutan lingkungan, WSBP juga senantiasa sustainability, WSBP consistently applies a Green Office
menerapkan Green Office Policy melalui digitalisasi pada Policy through digitalization across all business processes.
seluruh proses bisnis. Aplikasi internal WSBP yang saling Integrated WSBP’s internal applications promote time
terintegrasi mendorong efisiensi waktu dan biaya serta and cost efficiency and improve employee productivity.
meningkatkan produktivitas pegawai.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
WSBP berkomitmen penuh untuk menjalankan WSBP is fully committed to operating the Company based
operasional perusahaan berdasarkan 5 prinsip utama Tata on the five main principles of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (“GCG”) yaitu transparansi, (GCG), namely transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan independence, and fairness. Management believes that
kewajaran. Manajemen percaya bahwa pertumbuhan sustainable growth can only be achieved through the
berkelanjutan hanya dapat diraih apabila dilandasi dengan application of GCG, risk management, and commitment
penerapan GCG, manajemen risiko, dan komitmen to compliance with laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
Sehubungan dengan tujuan jangka panjang penerapan In line with its long-term goal for integrated governance,
tata kelola terintegrasi, WSBP menetapkan Peta Jalan WSBP has established a Roadmap for the Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun 2023- of Good Corporate Governance for 2023–2027 (“GCG
2027 atau (“Roadmap GCG 2023-2027”). WSBP membagi Roadmap 2023–2027”). This roadmap is divided into
118 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 120
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Roadmap GCG 2023-2027 dalam 3 (tiga) fase, yaitu fase three phases: Governance Establishment (2023–2024),
Governance Establishment (2023-2024), fase Governance Governance Nourishment (2025–2026), and Governance
Nourishment (2025-2026), dan fase Governance Excellence Excellence (2027–2028).
(2027-2028).
Roadmap GCG 2023-2027 berorientasi pada penguatan The GCG Roadmap 2023–2027 focuses on strengthening
tata kelola pada berbagai aspek antara lain pengendalian governance in various aspects such as internal control,
internal, human capital, hingga teknologi informasi. human capital, and information technology. The
Implementasi dari roadmap tersebut akan dievaluasi implementation of this roadmap will be evaluated
secara berkala oleh Direksi untuk memastikan bahwa Key periodically by the Board of Directors to ensure annual
Performance Indicators tahunan dapat tercapai dengan Key Performance Indicators are met effectively.
baik sesuai target.
WSBP telah mengadopsi Peraturan Menteri BUMN No WSBP has adopted the Regulation of Minister of SOEs
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Governance and Significant Corporate Activities of State-
(“Per BUMN 02/23”) ke dalam Pedoman perusahaan. Owned Enterprises (“Per BUMN 02/23”) into its internal
Penerapan Per BUMN 02/23 selaras dengan cita-cita guidelines. The application of Per BUMN 02/23 aligns
WSBP untuk mewujudkan penyelenggaraan tata kelola with WSBP’s aspiration to realize integrated corporate
perusahaan yang terintegrasi dengan aspek lainnya. governance alongside other strategic aspects.
Per 31 Desember 2024, WSBP telah memiliki soft structure As of December 31, 2024, WSBP has developed a GRC
GRC dalam bentuk kebijakan dan pedoman untuk (Governance, Risk, Compliance) soft structure in the form
mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang of policies and guidelines to support Good Corporate
Baik, antara lain Pedoman GCG, Pedoman Hubungan Governance. These include the Code of GCG, Guidelines for
Kerja Dewan Komisaris & Direksi, Pedoman Pengendalian Working Relationship between Board of Commissioners
Intern, Pedoman Code of Conduct, Pedoman Tata Kelola & Board of Directors, Internal Control Guidelines, Code
Teknologi Informasi, Pedoman Whistleblowing System, of Conduct, IT Governance Guidelines, Whistleblowing
Pedoman Manajemen Risiko, Pedoman Pengendalian System Guidelines, Risk Management Guidelines,
Gratifikasi, Kebijakan Sistem Manajemen Pengamanan Gratification Control Guidelines, Information Security
Informasi, hingga Pedoman Pengadaan Barang & Jasa. Management System Policy, and Procurement Guidelines.
Direksi memastikan pemahaman dan penerapan dari The Board of Directors ensures that all components
seluruh soft structure agar sinergi antar organ dapat understand and apply the soft structure so that synergy
terjalin dengan harmonis untuk kemudian mampu among corporate organs can be built harmoniously to
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan yang support the achievement of the Company’s vision and
telah ditetapkan. WSBP melakukan sosialisasi seluruh mission. WSBP routinely disseminates all guidelines and
pedoman dan prosedur kerja secara rutin berkala kepada procedures to all Insan WSBP, through both in-person
para Insan WSBP. Sosialisasi dilakukan secara langsung meetings and electronically via the Learning Management
melalui kegiatan tatap muka maupun secara elektronik System (LMS).
melalui aplikasi Learning Management System (LMS)
Sebagai badan usaha yang bertanggung jawab kepada As a business entity accountable to shareholders, WSBP
pemegang saham, WSBP juga berkomitmen menegakan is committed to upholding governance principles in
prinsip tata kelola dalam kegiatan operasional. all operational activities. Management always applies
Manajemen senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian prudence principle when participating in tenders or
dalam mengikuti tender ataupun berpartisipasi dalam executing projects.
pengerjaan proyek.
WSBP telah membentuk Komite Tata Kelola & Manajemen WSBP has established the Governance & Risk
Risiko Kegiatan Manufaktur, Konstruksi, dan Investasi Management Committee for Manufacturing, Construction,
(“Komite TKMR”) yang memiliki tugas untuk melakukan and Investment Activities (“TKMR Committee”). This
analisa, menyusun kajian dari berbagai disiplin (teknis, committee is tasked with analyzing, conducting cross-
keuangan, hukum, risiko), serta memberikan rekomendasi disciplinary reviews (technical, financial, legal, risk), and
kepada Manajemen mengenai tender atau proyek providing recommendations to management regarding
yang akan diikuti oleh perusahaan. Komite TKMR yang tenders or projects the Company plans to undertake. The
terdiri dari berbagai fungsi di perusahaan telah memiliki TKMR Committee, consisting of various functions in the
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 119
Page 121
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
pedoman yang jelas dan komprehensif sebagai acuan Company, and has clear and comprehensive guidelines
melaksanakan pekerjaan. as reference for carrying out their works.
Direksi juga senantiasa mengedepankan diskusi The Board of Directors also prioritizes discussion as part
dalam rangka pemantauan aktivitas perusahaan dan of monitoring company activities and decision-making.
pengambilan keputusan. Sepanjang tahun 2024, Direksi Throughout 2024, the Board of Directors held 34 Board
telah menyelenggarakan Rapat Direksi sebanyak 34 kali of Directors’ Meetings covering topics such as company
yang mencakup pembahasan mengenai perkembangan performance updates, strategic issues, corporate risks
kinerja perusahaan, isu strategis, pembahasan risiko and mitigation steps, corporate action plans, and other
korporat dan langkah mitigasinya, rencana aksi korporasi, relevant matters. The decisions and directives from these
dan isu lain yang relevan. Keputusan dan arahan dalam meetings are followed up by the relevant divisions or units
Rapat Direksi kemudian ditindaklanjuti oleh Divisi and monitored by management.
atau Unit terkait serta diawasi pelaksanaannya oleh
manajemen.
Dalam rangka melanjutkan proses peningkatan kualitas To further improve governance quality, WSBP actively
penerapan Tata Kelola, WSBP secara aktif mengikuti participates in the assessments of GCG implementation
pemeringkatan kualitas penerapan Tata Kelola yang quality conducted by external party, to gain feedback and
dilaksanakan oleh Pihak Eksternal, untuk mendapatkan enhance its corporate governance standards. External
feedback dalam meningkatkan kualitas Tata Kelola parties assessing WSBP’s GCG quality include the ASEAN
Perusahaan. Pihak Eksternal yang menilai kualitas Corporate Governance Scorecard (ACGS) by RSM Indonesia
penerapan Tata Kelola WSBP antara lain Asean Corporate and the 2024 GCG maturity assessment based on SK-16 of
Governance Scorecard (ACGS) oleh RSM Indonesia dan the Minister of SOEs and Per BUMN 02/23 by the Indonesia
assessment maturitas penerapan GCG tahun 2024 Institute of Corporate Directorship (IICD).
berdasarkan SK-16 Menteri BUMN dan Per BUMN 02/23
oleh Indonesia Institute of Corporate Directorship (IICD).
WSBP berhasil memperoleh skor maturitas penerapan WSBP achieved a GCG maturity score of 84.07 in 2024.
GCG tahun 2024 sebesar 84,07. Capaian ini meningkat This result marks an improvement from the 2023 GCG
dibandingkan hasil assessment penerapan GCG assessment score of 83.225. Factors contributing to the
tahun 2023 yaitu sebesar 83,225 Beberapa faktor yang improvement of WSBP’s GCG maturity score include top
mendorong peningkatan skor maturitas GCG WSBP management’s commitment to the implementation of
antara lain komitmen top manajemen terhadap GCG principles, improving internal policies and procedures,
penerapan prinsip-prinsip GCG, penyempurnaan increasing transparency and accountability as well as
kebijakan dan prosedur internal, peningkatan transparansi strengthening the roles and functions of governance
dan akuntabilitas serta penguatan peran dan fungsi organ organs.
tata kelola.
IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION OF
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Penerapan Manajemen Risiko merupakan bagian tak The implementation of Risk Management is an integral
terpisahkan dari strategi jangka panjang perusahaan. part of the Company’s long-term strategy. WSBP continues
WSBP senantiasa memperkuat sistem manajemen risiko to strengthen the risk management system that aims to
yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengelola identify and manage risk positions in accordance with
posisi risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan. WSBP company policy. WSBP has designed a reliable, adequate,
telah merancang Sistem Manajemen Risiko yang handal, and measurable Risk Management System by referring
memadai, dan terukur dengan mengacu pada kerangka to the ISO 31000:2018 standard framework.
standar ISO 31000:2018.
WSBP juga telah menetapkan Kebijakan Manajemen WSBP has also established a Risk Management Policy
Risiko yang menjabarkan komitmen perusahaan that outlines the Company’s commitment, namely
yaitu menerapkan pengelolaan risiko secara terpadu implementing integrated risk management in accordance
sesuai GCG untuk mencapai sasaran dan tujuan with GCG to achieve the Company’s goals and objectives,
perusahaan, meningkatkan kesadaran berbudaya risiko increasing awareness of risk culture in every work activity
dalam setiap aktivitas pekerjaan sehingga menjadi in order to become an integrated part of the business
bagian yang terintegrasi dengan proses bisnis, selalu process, always considering risk in every decision-making,
120 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 122
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
mempertimbangkan risiko dalam setiap pengambilan always informing risk events that cause losses and
keputusan, selalu menginformasikan kejadian risiko yang opportunities, developing the competence of human
menyebabkan kerugian dan peluang, mengembangkan capital for risk management and providing adequate
kompetensi sumber daya manusia pengelola risiko dan budget and technology, and making the results of risk
menyediakan anggaran serta teknologi yang memadai, register as the basis for inspection and supervision.
dan menjadikan hasil register risiko sebagai dasar
pemeriksaan dan pengawasan.
WSBP juga telah menetapkan Organ Pengelola Risiko Apart from that, WSBP has established the Risk
yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Management Organs consisting of Board of
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Legal, dan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee,
Divisi Internal Audit. Seluruh organ pengelola risiko Director of Finance, Risk Management, and Legal, and
menjalankan tugas secara harmonis dalam mengelola Internal Audit Division. All risk management organs carry
risiko sehingga dapat tercapai sasaran dan tujuan out their duties harmoniously in managing risks, allowing
perusahaan. the achievement of the Company’s goals and objectives.
Pada tahun 2024, WSBP telah melaksanakan pengukuran In 2024, WSBP has conducted a Risk Maturity Index (RMI)
Risk Maturity Index (RMI) berbasis kinerja Tahun 2023 assessment based on its 2023 performance, referring
dengan mengacu pada SK-8/DKU.MBU/12/2023 perihal to Decree No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning the
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko Technical Guidelines for Risk Maturity Index Assessment
(Risk Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik within State-Owned Enterprises. The assessment results
Negara. Hasil pengukuran menyatakan bahwa WSBP indicate that WSBP is currently at the Developing Phase.
berada pada Fase Berkembang. Hasil penilaian RMI dapat The results of RMI assessment can be tabulated in the
ditabulasikan pada tabel berikut: following table:
Berdasarkan hasil pengukuran RMI berbasis kinerja Based on the results of the 2023 performance-based Risk
Tahun 2023, WSBP telah menetapkan Peta Jalan Maturity Index (RMI) assessment, WSBP has established
(Roadmap) Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko a Risk Management Implementation Improvement
Tahun 2024-2029 sesuai dengan Keputusan Direksi Roadmap for 2024–2029, in accordance with the Decree
No. 212.1/SK/WBP/PEN/2024. WSBP berkomitmen of Board of Directors No. 212.1/SK/WBP/PEN/2024.
untuk terus mengembangkan Tingkat kematangan WSBP is committed to continuously enhancing its risk
manajemen risiko dengan mengacu pada 4 (empat) management maturity level by referring to four key
konsep rekomendasi utama yang terdiri dari: recommended concepts, which consist of:
1. Strategi Risiko; 1. Risk Strategy;
2. Pemetaan, atribusi, agregasi dan taksonomi risiko; 2. Risk mapping, attribution, aggregation, and taxonomy;
3. Three Lines of Model dan Charter Organ Pengelola 3. Three Lines Model and Risk Governance Charter; and
Risiko; dan
4. Integrasi Sistem Manajemen. 4. Management System Integration.
PENERAPAN IMPLEMENTATION OF
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai perwujudan komitmen WSBP terhadap As a manifestation of WSBP’s commitment to the
penerapan praktik GCG, manajemen WSBP membuka implementation of GCG practices, WSBP management
saluran Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana has opened a Whistleblowing System (WBS) channel as a
penyampaian informasi dan pengaduan yang sistematis systematic means to convey information and complaints
terkait dengan penyelenggaraan perusahaan. related to the Company’s operations.
Informasi dan pengaduan yang diterima WBS dikelola Information and complaints received by WBS are managed
dan ditindaklanjuti dengan berpedoman pada ketentuan and followed up in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. WSBP telah regulations. WSBP has established and implemented the
membangun dan mengimplementasikan WBS melalui WBS through internal regulations set out in WBS policy
aturan internal yang tertuang dalam kebijakan WBS yang stipulated in Board of Directors Decree No. 99/SK/WBP/
ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. 99/ SK/WBP/ PEN/2021 concerning the Guidelines for Whistleblowing
PEN/2021 tentang Pedoman Whistleblowing System PT System of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Waskita Beton Precast Tbk.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 121
Page 123
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
WSBP senantiasa mendorong pihak manapun yang WSBP always encourages anyone who has information
mempunyai informasi maupun aduan mengenai or complaints about the Company’s operations to submit
penyelenggaran perusahaan untuk dapat melaporkannya a report through the WBS. The management actively
melalui WBS. Manajemen secara aktif mengkampanyekan campaigns for the WBS through online and offline
WBS melalui sarana daring maupun luring. Melalui media channels. Through online media, the Company utilizes
daring, Perseroan memanfaatkan sarana media sosial social media and internal information portal networks to
dan jaringan portal informasi internal dalam mendorong encourage the use of WBS. Meanwhile, Board of Directors
pemanfaatan WBS. Sementara itu, Direksi senantiasa always calls for the use of WBS at every Leaders Talks
menyerukan pemanfaatan WBS pada setiap acara event.
Leaders Talks.
KOMITMEN TERHADAP COMMITMENT TO THE
PENERAPAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF
SOSIAL & LINGKUNGAN SOCIAL & ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
WSBP senantiasa menunjukan komitmen yang tinggi WSBP continuously demonstrates a high commitment to
untuk mendukung terwujudnya Tujuan Pembangunan support the realization of the Sustainable Development
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals / SDGs) Goals (SDGs) that have been proclaimed by the United
yang telah dicanangkan oleh Persatuan Bangsa-Bangsa Nations (UN). Through WSBP Inspiring Kindness program,
(PBB). Melalui program WSBP Inspiring Kindness, WSBP WSBP participates actively in improving people’s living
turut serta berperan aktif dalam meningkatkan taraf standards, advancing the quality of education, preserving
hidup masyarakat, memajukan kualitas pendidikan, the environment and biodiversity, and striving for equality.
menjaga kelestarian lingkungan dan keanekaragaman
hayati, serta memperjuangkan kesetaraan.
Dalam merumuskan program Tanggung Jawab Sosial In formulating its Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan, WSBP telah melakukan penelaahan program, WSBP has conducted a review of the economic,
terhadap dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang environmental, and social impacts of the Company’s
ditimbulkan dari aktivitas bisnis perusahaan. Manajemen business activities. Afterward, the management
kemudian menentukan program yang tepat sasaran dan determines programs that are right on target and have
memiliki dampak berkelanjutan bagi para pemangku sustainable impact for stakeholders.
kepentingan.
Sepanjang tahun 2024, program WSBP Inspiring Kindness Throughout 2024, WSBP Inspiring Kindness program has
telah melaksanakan berbagai program tanggung jawab carried out various social and environmental responsibility
sosial dan lingkungan yang turut mendukung tercapainya programs that also support the achievement of the SGDs,
SGDs, yaitu: as follows:
SDG Program
13 Penanganan Perubahan Penanaman 2.204 pohon trembesi sepanjang bulan Oktober – Desember 2024 dari hasil penjualan 20.239
Iklim batang Spun pile.
13 Climate Action Planting 2,204 rain trees throughout October - December 2024 from the sale of 20,239 Spun pile trunks.
4 Pendidikan Berkualitas Belajar Beton Goes to School, SMK Negeri 4 Cilincing Jakarta Utara.
4 Quality Education Belajar Beton Goes to School, SMK Negeri 4 Cilincing, North Jakarta.
Girls on Site, dalam rangka meningkatkan keterlibatan dan kesetaraan Perempuan di industri konstruksi &
5 Kesetaraan Gender manufaktur beton.
5 Gender Equality Girls on Site, aiming to increase the involvement and equality of women in the construction & concrete
manufacturing industry.
1 Tanpa Kemiskinan dan • Kita Kuat Indonesia Hebat, Pemberdayaan pada Bank Sampah Terpadu Subang Berkebun.
12 Konsumsi & Produksi • Kita Kuat Indonesia Hebat, pengembangan kapasitas usaha klasterisasi usaha unggulan di
Bertanggungjawab Kecamatan Lubuk Baja, Batam.
1 No Poverty and 12 • We are Strong, Great Indonesia, Empowerment at Subang Gardening Integrated Waste Bank.
Responsible Consumption • We are Strong, Indonesia is Great, business capacity development of superior business clustering in
and Production Lubuk Baja District, Batam.
• Donor darah dalam rangka HUT ke 10 WSBP.
3 Kehidupan Sehat &
• Pengecekan Kesehatan Gratis di Proyek Jembatan Enim.
Sejahtera
• Blood donation in the commemoration of WSBP’s 10th Anniversary.
3 Good Health and Well-being
• Free Health Check-up at Enim Bridge Project.
122 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 124
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
SDG Program
• Perbaikan Jalan Desa Gasing, Sumatera Selatan.
9 Industri, Inovasi, dan • Perbaikan Jalan Desa Kajar Tengguli, Jawa Timur.
Infrastruktur • Pembangunan Tembok Penahan Tanah Dusun Jalan Bedeng, Jawa Barat.
9 Industry, Innovation, and • Repair of Gasing Village Road, South Sumatra.
Infrastructure • Repair of Kajar Tengguli Village Road, East Java.
• Construction of Retaining Wall of Jalan Bedeng Hamlet, West Java.
APRESIASI KEPADA SELURUH APPRECIATION TO ALL
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
Menutup tahun 2024, kami menyampaikan apresiasi As we close the year 2024, we would like to express our
setinggi-tingginya atas dukungan dan kerja sama dari highest appreciation for the support and cooperation from
seluruh pemangku kepentingan, yang memungkinkan all stakeholders, which have enabled WSBP to continue
WSBP untuk terus tumbuh dan bersaing dalam growing and competing in improving performance and
meningkatkan kinerja dan memberikan nilai tambah. delivering added value.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh Board of Directors would also like to extend a gratitude
Insan WSBP atas keberhasilan dalam mencapai kinerja to all Insan WSBP for their success in achieving strong
yang baik di tahun 2024. Kami juga mengucapkan terima performance in 2024. We would also like to thank the
kasih kepada jajaran Dewan Komisaris yang senantiasa Board of Commissioners for their consistent oversight
menjalankan fungsi pengawasan dan mengarahkan and guidance, as our business partners in productive
langkah kami, mitra kerja atas sinergi yang produktif, synergy, and other stakeholders for the continued trust
serta pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan placed in WSBP.
yang terus diberikan kepada WSBP.
Seluruh tantangan dan prestasi tahun 2024 telah All the challenges and achievements of 2024 have
membawa makna yang mendalam sehingga WSBP dapat brought deep meaning, allowing WSBP to become more
lebih adaptif dalam menjawab dinamika lingkungan adaptive in responding to the dynamics of the business
bisnis. Kami percaya WSBP dapat menjadi entitas yang environment. We believe that WSBP can become a
lebih lincah sehingga perusahaan dapat membangun more agile entity, enabling the Company to build more
kinerja yang berorientasi pada keberlanjutan. sustainability-oriented performance.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25, 2025
Direktur Utama
PT Waskita Beton Precast Tbk
President Director of
PT Waskita Beton Prectast Tbk
FX Purbayu Ratsunu
Direktur Utama
President Director
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 123
Page 125
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS ON ACCOUNTABILITY FOR THE 2024 ANNUAL
REPORT OF PT WASKITA Beton Precast TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan entire information in the 2024 Annual Report of
PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2024 telah dimuat PT Waskita Beton Precast Tbk has been presented in full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and are solely accountable for the accuracy of the contents
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25, 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Agus Budiman Manalu
Komisaris Utama / Independen
President Commissioner/Independent
Fathur Rokhman Abianti Riana
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Asep Arofah Permana Poerwanto
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
124 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 126
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS ON ACCOUNTABILITY FOR THE 2024 ANNUAL
REPORT OF PT WASKITA Beton Precast TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan entire information in the 2024 Annual Report of
PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2024 telah dimuat PT Waskita Beton Precast Tbk has been presented in full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and are solely accountable for the accuracy of the contents
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25, 2025
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
FX Purbayu Ratsunu
Direktur Utama
President Director
Fathul Anwar Anak Agung Gede Sumadi
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal Direktur Pengembangan Bisnis & HCM
Director of Finance, Risk Management & Legal Director of Business Development & HCM
Itung Prasaja
Direktur Operasi
Director of Operations
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 125
Page 127
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
126 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 128
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PROFIL PERUSAHAAN
03
Company Profile
Sebagai perusahaan manufaktur dan konstruksi terpercaya,
WSBP bertekad untuk senantiasa menghadirkan Produk dan/
atau Jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, serta
memastikan setiap proses bisnis yang dijalankan efisien dan
memberikan nilai tambah yang signifikan.
As a trusted manufacturing and construction company, WSBP is
determined to always deliver high quality and competitive Products
and/or Services, as well as ensure that every business process is
efficient and provides significant added value.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 127
Page 129
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
General Company Information
Nama Perusahaan Nama Panggilan
Company Name Nickname
PT Waskita Beton Precast Tbk WSBP
Informasi Perubahan Nama
Information on Name Changes
Sejak berdiri hingga saat ini, WSBP mengalami
perubahan nama 1 (satu) kali. Perubahan ini terkait
dengan langkah IPO yang dilakukan WSBP. Informasi
lebih rinci disampaikan pada pembahasan Riwayat
Singkat Perusahaan, Bab Profil Perusahaan, Laporan
Tahunan ini. Bidang Usaha Produk dan Jasa
Since its establishment until now, WSBP has changed Line of Business Products and Services
its name 1 (one) time. This change was related to WSBP
IPO. More detailed information is presented in the Industri manufaktur Beton Beton Precast, Beton Readymix,
discussion of Brief History of the Company, Company Precast, Beton Readymix, Jasa Quarry, Jasa Konstruksi, Post
Profile Chapter, this Annual Report. Konstruksi dan Post Tension Tension dan Sewa Alat Berat
Manufacturing industry of Precast Concrete, Readymix
Precast Concrete, Readymix Concrete, Quarry, Construction
Concrete, Construction Services Services, Post Tension and Heavy
Surat Izin Usaha and Post Tension Equipment Rental
Business license
Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) No. 138/24.1PB.7
/31.75/1.824.27/e/2016, dikeluarkan oleh Kepala Kantor Dasar Hukum Pendirian
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Administrasi Legal Basis of Establishment
Jakarta Timur pada tanggal 24 Juni 2016.
Trading Business License (SIUP) No.138/24.1PB.7 Akta Pendirian No. 10 tanggal 7 Oktober 2014, dibuat di hadapan
/31.75/1.824.27/e/2016, issued by the Head of One Notaris Fathiah Helmi, S.H. yang berdomisili di Jakarta; dan telah
Stop Integrated Service Office of East Jakarta City disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
Administration on June 24, 2016 29347.40.10.2014.Tahun 2014 tanggal 14 Oktober 2014.
Deed of Establishment No. 10 dated October 7, 2014, made before
Notary Fathiah Helmi, S.H. domiciled in Jakarta; and has been approved
by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-29347.40.10.2014.
Tanggal Pendirian dan Year 2014 dated October 14, 2014.
Beroperasi Komersial
Date of Establishment and
Commercial Operations
Modal Dasar Total Aset Tahun 2024
7 Oktober 2014 Authorized Capital Total Assets 2024
October 7, 2014
Rp10.526.677.813.600 Rp3.618.630.656.515
Rp3,618,630,656,515
yang terbagi atas 147.266.778.136 saham
Pencatatan Saham dengan nilai nominal saham seri A &
di Bursa Saham B sebesar Rp100 per lembar saham
Share Listing on Stock
dan nilai nominal saham seri C sebesar Kepemilikan Saham
Exchange
Rp50 per lembar saham Share Ownership
Rp10,526,677,813,600, divided into
Bursa Efek Indonesia pada 147,266,778,136 shares with nominal Kepemilikan Saham WSBP
tanggal 20 September 2016 value of series A & B shares of Rp100 per 31 Desember 2024:
Indonesia Stock Exchange per share and nominal value of series C Share Ownership as of
on September 20, 2016 shares of Rp50 per share December 31, 2024:
29,08%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Kode Saham Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Ticker Code Subscribed and Fully Paid 7,13%
PT Intiniaga Sukses Abadi:
WSBP 3,35%
Rp4.072.310.311.650 Saham Tresuri/Treasury Stocks
yang terbagi atas 55.085.048.699
lembar saham 0,00%
divided into 55,085,048,699 shares Koperasi Waskita/Waskita
Cooperative
Jumlah Pegawai 831 Orang (2024)
Number of Employees 831 Employees (2024) 60,44%
Masyarakat/Public
128 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 130
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Akses Terhadap Perusahaan dan Entitas Anak Termasuk Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Company’s Access and Subsidiaries, Including Branch Offices or Representative Offices
Jaringan Kantor Alamat Dan Kontak
Office Network Address and Contact
PT Waskita Beton Precast Tbk
Kantor Pusat Gedung Vasaka, Lt. 5 Vasaka Building, 5th Floor
Head Office Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11 Jl. MT. Haryono Kav.No. 10A RT 11 RW 11
Kelurahan Cipinang Cempedak, Cipinang Cempedak Sub-District, Jatinegara District
Kecamatan Jatinegara Jakarta Timur 13340, DKI Jakarta, East Jakarta 13340, Indonesia
Indonesia
Telp: +62 21 2289 2999 / +6221 2983 8020 Telp: +62 21 2289 2999 / +6221 2983 8020
Fax: +6221 29838025 Fax: +6221 29838025
Email: info@waskitaprecast.co.id Email: info@waskitaprecast.co.id
Situs Website www.waskitaprecast.co.id
Website
Kontak Perusahaan Kepala Divisi Corporate Secretary Whistleblowing System
Contact Vice President of Corporate Secretary wbs@waskitaprecast.co.id
Fandy Dewanto Media Sosial/Social Media
Telp: +62 21 22892999 Instagram: @waskita_precast
Fax: +62 21 29838020 Twitter: @waskita_precast
Email : sekper@waskitaprecast.co.id TikTok: @waskita_precast
LinkedIn: PT Waskita Beton Precast Tbk
Pengaduan Gratifikasi/Gratification Reporting Facebook: PT Waskita Beton Precast Tbk
wbs@waskitaprecast.co.id Youtube : @WSBP
ASPEK PEMASARAN
MARKETING AREA
Area Penjualan I Area cakupan/Coverage area:
Sales Area I Pulau Sumatra/Sumatra Island
Jl. Radial, Komplek Ruko Transmart No. 5A
24 Ilir, Bukit Kecil Palembang 30134
Email: area1@waskitaprecast.co.id
Senin-Jumat : 08:00 - 17:00/Monday – Friday: 08.00 until 17.00
Area Penjualan II Area cakupan/Coverage area:
Sales Area II DKI Jakarta, Jawa Barat, Banten, Area Representatif Luar Negeri/DKI Jakarta, West Java, Banten, Overseas
Representative Area
Jl. Cawang Baru RT 08 RW 09 No. 17
Cipinang Cimpedak, Jatinegara
Jakarta Timur 13340
Email: area2@waskitaprecast.co.id
Senin-Jumat : 08:00 - 17:00/Monday – Friday: 08.00 until 17.00
Area Penjualan III Area cakupan/Coverage area:
Sales Area III Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, Bali/
Central Java, DI Yogyakarta, East Java, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Bali
Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B, Jemur
Wonosari, Surabaya
Email: area3@waskitaprecast.co.id
Senin-Jumat : 08:00 - 17:00/Monday – Friday: 08.00 until 17.00
Area Penjualan IV Area cakupan/Coverage area:
Sales Area IV Pulau Kalimantan/Kalimantan Island
Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3
Mandiri Ontario No. 21, Kel. Gn.Balikpapan Baru, Kec. Balikpapan Utara
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76125
Email: area4@waskitaprecast.co.id
Senin-Jumat : 08:00 - 17:00/Monday – Friday: 08.00 until 17.00
Area Penjualan V Area cakupan/Coverage area:
Sales Area V Pulau Sulawesi, Maluku, Papua /Sulawesi, Maluku, Papua Island
Jl. Pendidikan 7, Komplek UNM Blok E2 No. 4A, Kecamatan Rappocini
Kota Makassar, Sulawesi Selatan
Email: area5@waskitaprecast.co.id
Senin-Jumat : 08:00 - 17:00/Monday – Friday: 08.00 until 17.00
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 129
Page 131
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History of The Company
PT Waskita Beton Precast Tbk (selanjutnya disebut PT Waskita Beton Precast Tbk (hereinafter referred to
sebagai WSBP) merupakan Perusahaan yang bergerak as WSBP) is a company engaged in the Precast and
dalam industri manufaktur Beton Precast dan Readymix. Readymix concrete manufacturing industry. The largest
Kepemilikan saham WSBP terbesar dipegang oleh shareholding of WSBP is held by PT Waskita Karya
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (selanjutnya disebut (Persero) Tbk (hereinafter referred to as “WASKITA”), a
“WASKITA”), salah satu Perusahaan konstruksi Badan State-Owned Enterprise (SOE) construction Company.
Usaha Milik Negara (BUMN). Sebelum menjadi sebuah Before becoming an independent business entity, WSBP
entitas usaha yang mandiri, WSBP merupakan salah satu was one of WASKITA’s business units called the Precast
unit bisnis WASKITA bernama Divisi Precast. Unit bisnis Division. This business unit commenced its operations on
ini mulai beroperasi pada 31 Januari 2013 dan berfokus January 31, 2013 and focuses on the production of Precast
pada produksi Beton Precast dan Readymix. Concrete and Readymix.
Pada tahun 2014, WASKITA mengambil kebijakan spin-off In 2014, WASKITA exercised a spin-off policy of the Precast
atas Divisi Precast, yaitu menjadikannya sebagai entitas Division to become an independent and legal business
usaha yang mandiri dan resmi melalui Akta Pendirian entity by virtue of Deed of Establishment No. 10 dated
No. 10 tanggal 7 Oktober 2014. Akta ini dibuat di hadapan October 7, 2014, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights No. AHU-29347.40.10.2014 year 2014 dated October
No. AHU- 29347.40.10.2014 tahun 2014 tanggal 14 Oktober 14, 2014.
2014.
130 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 132
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pada tahun 2016, WSBP memperoleh Surat Izin Usaha In 2016, WSBP obtained a Trading Business License (SIUP)
Perdagangan (SIUP) dengan No. 138/24.1PB.7/31.75/1.824.27 with No. 138/24.1PB.7/31.75/1.824.27/e/2016 dated June 24,
/e/2016 tanggal 24 Juni 2016 dari Kepala Kantor Pelayanan 2016 from the Head of One Stop Integrated Service Office
Terpadu Satu Pintu Kota Administrasi Jakarta Timur. of East Jakarta Administration City. With the issuance
Dengan terbitnya surat SIUP tersebut, WSBP memiliki of the SIUP letter, WSBP has the obligation to submit
kewajiban untuk menyampaikan Laporan Kegiatan its business activity report every 6 (six) months to the
usahanya setiap 6 (enam) bulan kepada Pejabat Penerbit SIUP Issuing Official and is valid until October 29, 2019.
SIUP dan berlaku sampai dengan tanggal 29 Oktober Also this year, WSBP decided to conduct an Initial Public
2019. Di tahun ini pula, WSBP memutuskan melakukan Offering (IPO) and listed its shares on the Indonesia Stock
Penawaran Umum Saham Perdana atau Initial Public Exchange (IDX), Jakarta, on September 20, 2016. The IPO
Offering (IPO) dan mencatatkan saham melalui Bursa was not only to strengthen working capital, but also to
Efek Indonesia (BEI), Jakarta, pada tanggal 20 September build a more prudent business management thus WSBP
2016. Pelaksanaan IPO tersebut tidak hanya dalam rangka can transform well in the future and become a large and
penguatan modal kerja, namun juga ditujukan guna trusted public company in the Precast and Readymix
membangun pengelolaan usaha yang lebih prudent Concrete manufacturing sector.
sehingga WSBP dapat bertransformasi secara baik di
masa mendatang dan menjadi Perusahaan publik yang
besar dan tepercaya di sektor manufaktur Beton Precast
dan Readymix.
Pada tahun 2017, SIUP tersebut mengalami perubahan In 2017, the SIUP underwent changes in accordance
sesuai dengan peraturan mengenai SIUP melalui with the regulations regarding SIUP through Regulation
Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia No. of Minister of Trade of the Republic of Indonesia No.
07/M-Dag/Per/2/2017 Tahun 2017 Tentang Perubahan 07/M-Dag/Per/2/2017 Year 2017 concerning Third
Ketiga Atas Peraturan Menteri Perdagangan No. Amendment to the Regulation of Minister of Trade No.
36/M-Dag/Per/9/2007 Tentang Penerbitan Surat Izin Usaha 36/M-Dag/Per/9/2007 concerning the Issuance of Trading
Perdagangan (“Permendag 07 2017”) pada pasal 7 yang Business License (“Permendag 07 2017”) in article 7 which
berbunyi “SIUP berlaku selama Perusahaan Perdagangan reads “SIUP is valid as long as the Trading Company carries
menjalankan kegiatan usaha”, sehingga tanggal berlaku out business activities”, hence the validity date of the
atas SIUP Perusahaan yang semula berakhir pada tanggal Company’s SIUP which originally ended on October
29 Oktober 2019 menjadi tidak terbatas sepanjang WSBP 29, 2019 becomes unlimited as long as WSBP is still
masih melakukan kegiatan usaha. conducting business activities.
Pada tahun 2018, terbit Peraturan Pemerintah No. 24 In 2018, the Government Regulation No. 24 of 2018 on
Tahun 2018 tentang Perizinan Berusaha terintegrasi Electronically Integrated Business Licensing (“Online
secara elektronik (“Online Single Submission”) yang Single Submission”) that integrates all business licensing
mengintegrasikan seluruh pengurusan perizinan arrangements was issued, hence the Company’s SIUP is
berusaha sehingga SIUP Perusahaan diterbitkan issued by the OSS System with Business Identification
oleh Sistem OSS dengan Nomor Induk Berusaha Number 8120019072461.
8120019072461.
Capaian yang dihasilkan WSBP tidak sebatas pada The achievements made by WSBP are not limited to
kinerja produksi, tetapi juga pada pendapatan usaha production performance, but also to business revenues
dan laba bersih yang terus mengalami pertumbuhan and net profit, which continue to grow in line with high
seiring dengan permintaan yang tinggi atas produk Beton demand for Precast Concrete and Readymix Concrete
Precast dan Beton Readymix. products.
Hingga akhir tahun 2024, pertumbuhan usaha WSBP Until the end of 2024, WSBP’s business growth is supported
didukung oleh 9 (sembilan) Precast Plant WSBP, di by 9 (nine) Precast Plant WSBP of which are located in
antaranya terletak di Gasing, Bojonegara, Cibitung, Gasing, Bojonegara, Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati,
Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, dan Prambon. Subang, Klaten, and Prambon. The capacity of Precast
Kapasitas produk Beton Precast yang dihasilkan oleh Concrete products produced by Precast Plant is 3.7 million
Precast Plant sebesar 3,7 juta ton per tahun. Sementara tons per year. Meanwhile the capacity of Batching Plant
kapasitas Batching Plant WSBP adalah sebesar 1.683.900 WSBP is 1,683,900 m3 tons per year and the capacity of
m3 per tahun dan kapasitas Quarry WSBP sebesar 816.640 WSBP Quarries is 816,640 m3 per year. All Precast Plant ,
m3 per tahun. Seluruh Precast Plant, Batching Plant, Batching Plant, Quarries, Workshop, and Lab & Admixture
Quarry, Workshop, dan Lab & Admixture dioperasikan are directly operated by WSBP.
secara langsung oleh WSBP.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 131
Page 133
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sepanjang tahun 2024, WSBP turut berkontribusi dalam Throughout 2024, WSBP contributed to national
pembangunan nasional melalui produk dan jasa yang development through products and services used in
digunakan di berbagai proyek infrastruktur strategis various strategic infrastructure projects such as the Jakarta
seperti LRT Jakarta Fase 1B: Velodrome - Manggarai, LRT Project Phase 1B: Velodrome-Manggarai, Container
Pembangunan Container Yard (CY) dan Infrastruktur Yard (CY) and Supporting Infrastructure for Batu Ampar
Pendukung Terminal Peti Kemas (TPK) Batu Ampar Batam Container Terminal (TPK), Serang – Panimbang
Batam, Tol Serang – Panimbang, Tol Kamal – Teluk Naga Toll Road, Kamal – Teluk Naga – Balaraja Toll Road, and
– Balaraja, dan proyek lain yang tersebar di berbagai other projects spread across various regions in Indonesia.
wilayah di Indonesia.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON NAME CHANGES
Sejak awal WSBP berdiri pada 7 Oktober 2014, hingga Since its establishment on October 7, 2014, until this
laporan tahunan ini diterbitkan, WSBP melakukan 1 annual report is published, WSBP has changed its name
(satu) kali pergantian nama. Di tahun 2016, WSBP resmi once. In 2016, WSBP officially conducted a public offering
melakukan penawaran umum terhadap sahamnya of its shares or Initial Public Offering (IPO) and changed
atau Initial Public Offering (IPO) dan mengubah status its legal status to a Public Company with trading shares
badan hukumnya menjadi Perusahaan Terbuka dengan listed on the Indonesia Stock Exchange.
perdagangan saham yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia.
Tabel Informasi Perubahan Nama
Information on Name Changes
Tanggal Efektif
Nama Awal Nama Perubahan Alasan Perubahan Nama Perubahan Nama
First name Name Change Reason for Name Change Effective Date of
Name Change
PT Waskita Beton PT Waskita Beton Precast Penambahan nama “Tbk” atau “Terbuka” terkait dengan status 20 September 2016
Precast Tbk Perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka setelah Perusahaan September 20, 2016
resmi melakukan IPO dan mengubah status badan hukumnya
menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk) dengan perdagangan saham
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
The addition of “Tbk” or “Public” is related to the Company’s status
as a Public Company after the Company officially conducted an
IPO and changed its legal entity status to Public Company (Tbk)
with trading shares listed on the Indonesia Stock Exchange.
132 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 134
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
JEJAK LANGKAH
Milestones
2013 2014 2015
Waskita Karya mendirikan Divisi • Pendirian WSBP sebagai anak perusahaan • Memiliki 6 Precast Plant dengan total
Precast dengan total kapasitas Waskita Karya pada tanggal 7 Oktober 2014. kapasitas produksi sebesar 1.800.000
produksi sebesar 616.000 ton per • Memiliki 4 Precast Plant dengan total kapasitas ton per tahun.
tahun. Proyek yang dikerjakan, yaitu produksi sebesar 800.000 ton per tahun. • Memiliki 12 Batching Plant dengan total
Jalan Tol Bali Mandara. • Memiliki 5 Batching Plant dengan total kapasitas kapasitas produksi sebesar 1.824.000
produksi sebesar 825.000 m3 per tahun. m3 per tahun.
Waskita Karya established the
Precast Division with a total
production capacity of 616,000 tons • Owned 6 Precast Plant with a total
per year. The project being carried • Establishment of WSBP as a subsidiary of Waskita production capacity of 1,800,000 tons
out is Bali Mandara Toll Road. Karya on October 7, 2014. per year.
• Owned 4 Precast Plant with a total production • Owned 12 Batching Plant with a total
capacity of 800,000 tons per year. production capacity of 1,824,000 m3/
• Owned 5 Batching Plant with a total production year.
capacity of 825,000 m3/year.
2017 2016
• Buyback 7% saham pada Juni-Desember 2017. • Melaksanakan IPO dan tercatat di BEI pada 20 September
• Memiliki 11 Precast Plant dengan total kapasitas produksi sebesar 2016.
3.250.000 ton per tahun. • Memiliki 10 Precast Plant dengan total kapasitas produksi
• Memiliki 68 Batching Plant dengan total kapasitas produksi sebesar sebesar 2.650.000 ton per tahun.
5.089.000 m3 per tahun. • Memiliki 41 Batching Plant dengan total kapasitas
• Proyek yang disuplai, yaitu pembangunan Jalan Tol Cimanggis- produksi sebesar 3.380.910 m3 per tahun.
Cibitung, Jalan Tol Krian-Legundi-Bunder-Manyar, Jalan Tol Bekasi- • Proyek yang disuplai, yaitu pembangunan Jalan Tol
Cawang-Kampung Melayu (Becakayu), dan proyek lainnya. Cimanggis-Cibitung, Jalan Tol Krian-Legundi-Bunder-
• Masuk dalam Index Pasar Modal Morgan Stanley Capital International Manyar.
(MSCI).
• Performed IPO & listed on IDX on September 20, 2016.
• Buyback of 7% shares in June-December 2017. • Owned 10 Precast Plant with a total production capacity
• Owned 11 Precast Plant with a total production capacity of 3,250,000 of 2,650,000 tons per year.
tons per year. • Owned 41 Batching Plant with a total production capacity
• Owned 68 Batching Plant with a total production capacity of of 3,380,910 m3/year.
5,089,000 m3/year. • The projects supplied are Cimanggis-Cibitung Toll Road
• The projects supplied are Cimanggis-Cibitung Toll Road Project, Krian- Project, Krian-Legundi-Bunder-Manyar Toll Road Project.
Legundi-Bunder-Manyar Toll Road Project, Bekasi-Cawang-Kampung
Melayu (Becakayu) Toll Road Project, and other projects.
• Entered in the Morgan Stanley Capital International (MSCI) Capital
Market index.
2018 2019
• Peningkatan kapasitas produksi Precast Plant menjadi 3.500.000 • Peningkatan kapasitas produksi Precast Plant menjadi 3.700.000 ton
ton per tahun. per tahun.
• Memiliki 7 Batching Plant dengan total kapasitas produksi sebesar • Proyek yang disuplai, yaitu pembangunan Jalan Tol Jakarta-Cikampek
8.406.100 m3 per tahun. II (Elevated), Jalan Tol Cibitung-Cilincing, Jalan Tol KLBM, Jalan Tol
• Meresmikan Learning Center dan laboratorium pusat di Precast Kayu Agung-Palembang-Betung, Dermaga Patimban, dan proyek
Plant WSBP Karawang. lainnya.
• Meraih Indeks LQ45, 7th Anugerah BUMN 2018, Corporate Image • Meluncurkan inovasi produk baru, yaitu Spun Pile berdiameter
Award, dan lainnya. 1,2 meter dan panjang 5 meter (merupakan produk Spun Pile
• Proyek yang disuplai, yaitu pembangunan National Capital pertama di Indonesia dan Asia Tenggara), Tiang Listrik Beton, dan
Integrated Coastal Development (NCICD) DKI Jakarta, Jalan Tol Bantalan Rel Kereta Api.
Becakayu, Jalan Tol KLBM, Jalan Tol Pejagan-Pemalang, Jalan Tol • Meraih kontrak proyek eksternal di luar negeri, yaitu Tetrapod
Cimanggis-Cibitung, Jalan Tol Jakarta-Cikampek II (Elevated), dan
untuk pengaman pantai di Singapura.
proyek jalan tol trans Jawa lainnya.
• Meraih penghargaan CSR Award 2019, 8th Anugerah BUMN 2019.
• Increasing the production capacity of Precast Plant to 3,500,000 • Increasing production capacity of Precast Plant to 3,700,000 tons
tons per year. per year.
• Owned 7 Batching Plant with a total production capacity of • The projects supplied are Jakarta-Cikampek II (Elevated) Toll
8,406,100 m3/year. Road, Cibitung-Cilincing Toll Road, KLBM Toll Road, Kayu Agung-
• Inaugurated a Learning Center and a central laboratory at Precast Palembang-Betung Toll Road, Patimban Pier, and other projects.
Plant WSBP Karawang. • New product innovations are Spun Pile with a diameter of 1.2 m and
• Won the LQ45 Index, 7th SOE Award 2018, Corporate Image Award, a length of 50 m (first in Indonesia and Southeast Asia), Concrete
etc. Electric Poles, and Rail Road Sleepers.
• The projects supplied are DKI Jakarta National Capital Integrated • Obtained external project contract overseas, namely the Tetrapod
Coastal Development, Becakayu Toll Road, KLBM Toll Road, for coastal protection in Singapore.
Pejagan-Pemalang Toll Road, Cimanggis-Cibitung Toll Road, • Won the 2019 CSR Award, the 8th SOE Award 2019.
Jakarta-Cikampek II (Elevated) Toll Road, and other Trans Java toll
road projects.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 133
Page 135
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2020 2021
• Kapasitas produksi 3.700.000 ton per tahun. • Melakukan transformasi bisnis.
• Proyek yang disuplai, yaitu Jalan Tol Pekanbaru-Dumai, Jalan Tol Padang- • Expansi bisnis ke luar negeri dengan melakukan pengiriman produk
Sicincin, Jalan Tol Semarang-Demak, Jalan Tol Penajam-Balikpapan, Addendum Beton Precast ke Myanmar.
Proyek Jalan Tol Krian-Legundi-Bunder-Manyar (KLBM), Bandara Kediri, Jalan tol • Sertifikasi produk SPRigWP dan produk Bantalan Jalan Rel tipe 1067
Probolinggo-Banyuwangi, Apron Bandara Sultan Hassanudin, dan proyek lainnya. dan 1435.
• Meraih 7 (tujuh) kategori dari K3 Awards, TOP GRC Award Stars #3, PR Indonesia • Menyuplai produk ke proyek Jalan Tol Binjai – Pangkalan Brandan, Twin
Awards, 9th Anugerah BUMN 2020, Waskita Award (1st Business Excellence Tower Makassar, Jalan Tol Becakayu 2B.
Award, 1st Inovasi Produk, dan 3rd Inovasi Produk Spun Pile 1,2m). • Menyuplai produk ke Trans Sumatra.
• Pengadaan Spun Pile di proyek wilayah Sumatra Selatan.
• Production capacity of 3,700,000 tons per year • Carried out business transformation.
• The projects supplied by Pekanbaru-Dumai, Padang-Sicincin Toll Road, • Expansion of business overseas by sending precast products to
Semarang-Demak Toll Road Project, Penajam-Balikpapan Toll Road, Myanmar.
Addendum to Krian-Legundi-Bunder-Manyar (KLBM) Toll Road Project, Kediri • SPRigWP product certification and type 1067 and 1435 Rail Road
Airport, Probolinggo-Banyuwangi Toll Road, Sultan Hassanudin Airport Apron, Sleepers Products.
and other projects. • Supplied products to Binjai – Pangkalan Brandan Toll Road project,
• Won 7 (seven) categories from OSH Awards, TOP GRC Award Stars #3, PR Makassar Twin Tower project, Becakayu 2B Toll Road project.
Indonesia Awards, 9th SOE Anugerah 2020, Waskita Award (1st Business • Supplied products to Trans Sumatra
Excellence Award, 1st Product Innovation, and 3rd Spunpile Product Innovation • Procurement of Spun Pile in the project area of South Sumatra.
1.2m).
2023 2022
• Berpartisipasi dalam pembangunan proyek Ibukota Negara Nusantara, di antaranya • Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) WSBP
pembangunan Gedung Sekretariat Presiden, Gedung Kementerian Koordinator, dan Jalan mencapai homologasi pada 28 Juni 2022 dan berkekuatan
Tol IKN Tempadung – Pulau Balang, selain itu WSBP juga berhasil merampungkan beberapa hukum tetap (inkracht) pada tanggal 20 September 2022
proyek besar di 2023 antara lain: Jembatan Penyeberangan Multiguna (JPM) Dukuh Atas di • Pembangunan Perumahan Savasa menggunakan produk
DKI Jakarta; Jalan Tol Kayu Agung- Palembang-Betung Seksi 3 dan Paket II Seksi 2, Jalan Tol Modular
Cimanggis-Cibitung Seksi 2, serta Proyek Jaringan Irigasi Kamojing Telar Barugbug. • Penyelesaian perumahan di Kupang dengan menggunakan
• Implementasi Perjanjian Perdamaian melalui pembayaran Cash Flow Available for Debt produk RISHA
Services (CFADS) pada tanggal 27 Maret dan 25 September 2023; • Melakukan All New Transformation dan perubahan Visi-Misi
• Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Tahap I pada WSBP
tanggal 4 Agustus 2023; • Peresmian penggunaan fasilitas Dermaga di Precast Plant
• Penerbitan Obligasi Wajib Konversi (OWK) senilai Rp1,85 Triliun pada tanggal 12 Desember WSBP Gasing
2023. • Meluncurkan sistem pengadaan barang dan jasa berbasis
elektronik atau E-Procurement
• Participating in the construction of Nusantara Capital City, including the construction of • The WSBP’s Suspension of Debt Payment Obligations
Presidential Secretariat Building, Coordinating Ministry Building, and IKN Tempadung - (PKPU) reached homologation on June 28, 2022 and became
Balang Island Toll Road. Apart from that, WSBP also succeeded in completing several big enforceable (inkracht) on September 20, 2022
projects in 2023, including: Dukuh Atas Multipurpose Pedestrian Bridge (JPM) in DKI Jakarta; • Savasa Housing Development using Modular products
Kayu Agung Palembang-Betung Toll Road Section 3 and Package II Section 2, Cimanggis- • Completion of housing in Kupang using RISHA products
Cibitung Toll Road Section 2, and Kamojing Telar Barugbug Irrigation Network Project. • Performing All New Transformation and changes to WSBP
• Implementation of the Composition Plan through Cash Flow Available for Debt Services Vision and Mission
(CFADS) payments on March 27 and September 25, 2023. • Inauguration of the use of Jetty facilities at Precast Plant
• Implementation of Capital Increase Without Pre emptive Rights Phase I on August 4, 2023. WSBP Gasing
• Issuance of Mandatory Convertible Bonds (MCB) worth Rp 1.85 Trillion on December 12, 2023. • Launching an electronic-based goods and services
procurement system or E-Procurement
2024
• Hingga akhir 2024, WSBP berhasil mencapai target kinerja dengan • By the end of 2024, WSBP successfully achieved its performance target
mencatatkan Nilai Kontrak Baru sebesar Rp2,37 triliun. Hal ini didorong by recording New Contract Value of Rp2.37 trillion. This was driven by
dengan proyek-proyek strategis yang dijalankan WSBP sepanjang tahun strategic projects carried out by WSBP throughout the year, such as:
seperti :
a. Pembangunan Container Yard dan Infrastruktur Pendukung a. Construction of Container Yard and Supporting Infrastructure for
Terminal Peti Kemas (TPK), Batam; the Container Terminal (TPK), Batam;
b. Pembangunan Gedung Universitas Persatuan Islam (UNIPI) b. Construction of Universitas Persatuan Islam (UNIPI) Building
PERSIS Bandung; PERSIS Bandung;
c. Pembangunan Dinding Penahan Tanah Jembatan Muara Enim c. Construction of Retaining Walls for Muara Enim 1 Bridge – Muara
1 – Jembatan Muara Enim 2; Enim 2 Bridge;
d. Jalan Tol Bocimi Seksi 3A dan 3B; d. Bocimi Toll Road Sections 3A and 3B;
e. Jalan Tol Probolinggo – Banyuwangi e. Probolinggo – Banyuwangi Toll Road.
• Mendukung penerapan ESG pada perusahaan, WSBP meluncurkan • Supporting the implementation of ESG in the Company, WSBP
program WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability di mana WSBP launched the WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability program,
menanam 1 pohon Trembesi untuk 10 Spun Pile yang dikirimkan. where WSBP plant 1 Trembesi tree for every 10 Spun Piles delivered.
• Memperoleh penghargaan Anugerah Utama pada sektor bahan baku • Received the Anugerah Utama award in the raw materials sector under
dalam kategori Komitmen Menjalankan Strategi ESG Terintegrasi oleh category of Commitment to Implementing an Integrated ESG Strategy
IDX ESG Awards. from IDX ESG Awards.
• Implementasi Perjanjian Perdamaian melalui pembayaran Cash Flow • Implementation of the Composition Plan through payments using Cash
Available for Debt Services (CFADS) pada tanggal 25 Maret dan 25 Flow Available for Debt Services (CFADS) on March 25 and September
September 2024. 25, 2024.
• Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih • Execution of Capital Increase Without Pre-emptive Rights (Private
Dahulu Tahap II dan Tahap III pada tanggal 3 September dan 20 Placement) Phase II and Phase III on September 3 and November 20,
November 2024. 2024.
134 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 136
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
LOGO PERUSAHAAN
COMPANY LOGO
Huruf “W” pada warna Biru Tua The Letter “W” in Dark Blue color
Menggambarkan pelayanan Describing integrated services by
terpadu dengan menghasilkan producing high quality products at
produk yang berkualitas tinggi an efficient cost and timely delivery.
dengan biaya yang efisien dan
pengiriman tepat waktu.
Kata “WASKITA” The Word “WASKITA”
Melambangkan bahwa WSBP Symbolizes that WSBP is part of
merupakan bagian dari grup Waskita group which is committed
Waskita yang berkomitmen to contributing to infrastructure
untuk berkontribusi terhadap development.
pembangunan infrastruktur.
Gambar Oranye Melingkar The Circular Orange Image
Melambangkan optimisme, Symbolizing optimism and a spirit of
dan semangat profesionalisme professionalism to be together.
untuk bersama.
Kata “PRECAST” The Word “PRECAST”
Menunjukan bahwa WSBP Shows that WSBP is a company
merupakan perusahaan yang engaged in the Precast sector.
bergerak di bidang Precast.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 135
Page 137
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI DAN PENJELASAN VISI
VISION AND EXPLANATION OF VISION
Visi | Vision
Menjadi Partner Terpercaya
dalam Industri Beton
Terintegrasi, Konstruksi dan
”
Modular di Indonesia.
“Become a Trusted Partner in the
Integrated Concrete, Construction
and Modular Industry in Indonesia.”
Penjelasan Visi Explanation of Vision
WSBP sebagai Perusahaan manufaktur Precast, WSBP as a manufacturing company of Precast, Readymix,
Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi, dan Post Tension Quarry, Construction Services, and Post Tension has a
memiliki komitmen untuk menjadi leader (pemimpin) commitment to become a leader in the industry and
di industri untuk terus mendukung pembangunan continue to support infrastructure development in
infrastruktur di Indonesia yang didukung dengan Indonesia, supported by strategic partnerships with all
kemitraan strategis dengan seluruh stakeholder terkait. relevant stakeholders.
136 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 138
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
MISI DAN PENJELASAN MISI
MISSION AND EXPLANATION OF MISSION
Misi | Mission
• Menjadi One Stop Solution di industri Beton
Terintegrasi, Konstruksi dan Modular serta Peralatan
Pendukung sesuai kebutuhan pelanggan.
• Membangun tata kelola yang baik dengan
menerapkan etika dan kepatuhan terhadap seluruh
peraturan yang berlaku dalam setiap proses bisnis
perusahaan.
• Menumbuhkan kompetensi pegawai secara cerdas
berbasis industrI untuk peningkatan kinerja dan
kesejahteraan pegawai.
• Menciptakan healthy profit, growth dan business
sustainability yang dilakukan bersama-sama dengan
mitra kerja.
• Menjalankan sistem manajemen terintegrasi,
teknologi tepat guna untuk menumbuhkan inovasi,
efektivitas & efisiensi, serta unggul dalam kualitas,
keselamatan, keamanan, kesehatan dan lingkungan
menuju industri hijau.
• Being a One Stop Solution in the Integrated Concrete,
Construction, Modular industry and Supporting Equipment
according to customer needs.
• Building good governance by applying ethics and compliance
with all applicable regulations in every business process of the
Company.
• Growing employee competency in an intelligent, industry-based
manner to improve employee performance and welfare.
• Creating health profit, growth and business sustainability
collaboratively with partners.
• Implementing an integrated management system, appropriate
technology to foster innovation, effectiveness & efficiency, as well
as excellence in quality, safety, security, health and environment
”
towards a green industry.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 137
Page 139
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Misi Explanation of Mission
WSBP berkomitmen untuk berkontribusi terhadap WSBP is committed to contribute to the infrastructure
pembangunan infrastruktur di Indonesia. Hal ini karena development in Indonesia. This is driven by great potential
WSBP masih memiliki potensi dan peluang yang and opportunities owned by WSBP. Besides that, WSBP
besar. Di samping itu, WSBP akan terus mendukung will continue to support the business development of
pengembangan usaha holding dan program percepatan its holding Company and infrastructure acceleration
infrastruktur di Indonesia. programs in Indonesia.
Untuk mendukung pembangunan di Indonesia, WSBP To support Indonesian development, WSBP strives to
tidak berhenti untuk menghasilkan produk-produk produce quality products that are able to meet customer
berkualitas yang mampu memenuhi kebutuhan needs. Not only produce the best products, WSBP also
pelanggan. Tidak hanya menghasilkan produk terbaik, continuously innovate to produce new products that
WSBP juga terus berinovasi untuk menghasilkan produk are more superior than competitors. Some product
baru yang lebih unggul dari kompetitor. Berbagai inovasi innovations of the Company are SPRigWP, Concrete
produk yang dihasilkan oleh Perusahaan yaitu SPRig-WP, Modular Housing (Instant Home), and the use of Mortar
Hunian Modular Beton (Instant Home), dan penggunaan Foam to support various infrastructure developments
Mortar Foam untuk mendukung berbagai pembangunan in Indonesia.
infrastruktur di Indonesia.
Keberhasilan WSBP juga didukung dengan adanya WSBP’s success is also supported by the existence of
sumber daya manusia sebagai aset penting WSBP. human capital as one of its important assets. To create
Untuk menciptakan sumber daya manusia yang competent human capital and experts in the Precast,
berkompeten dan ahli di industri Precast, Readymix, Readymix, Quarry, Construction Services, Heavy
Quarry, Jasa Konstruksi, Sewa Alat Berat, dan Jasa Post Equipment Rental, and Post- Tensioning Services, WSBP
Tensioning, WSBP mengembangkan Learning Center develops the Learning Center as a place for knowledge
sebagai tempat sharing knowledge dan pembelajaran, sharing and learning, as well as a central laboratory to
serta Laboratorium Pusat untuk menghasilkan inovasi produce product innovations with high quality.
produk yang berkualitas.
Pengembangan produk dan adanya sumber daya Product development and the presence of qualified
manusia yang mumpuni tentu harus didukung human capital must certaintly be supported by the
dengan pemanfaatan teknologi mutakhir. WSBP pun utilization of latest technology. WSBP also built production
membangun fasilitas produksi yang mampu mendukung facilities that can support product innovation and created
inovasi produk dan menciptakan sistem kerja yang work systems that can support business performance.
mendukung kinerja bisnis.
Operasional WSBP juga semakin didukung dengan WSBP operations are supported by 10 (ten) integrated
adanya 10 (sepuluh) sertifikasi sistem manajemen management system certifications in 2024, namely
terintegrasi pada tahun 2024, yaitu: 1. ISO 9001:2015 regarding Quality Management System,
1. ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen Mutu; 2. ISO 14001:2015 regarding Environment Management
2. ISO 14001:2015 terkait Sistem Manajemen Lingkungan; System,
3. ISO 45001:2018 terkait Sistem Manajemen K3 3. ISO 45001:2018 regarding Occupational, Health and
(Keselamatan dan Kesehatan Kerja); Safety Management System,
4. ISO 37001:2016 terkait Sistem Manajemen Anti 4. ISO 37001: 2016 regarding Anti Bribery Management
Penyuapan; System,
5. ISO 19650:2018-01 & ISO19650:2018-02 terkait Building 5. ISO 19650: 2018-01 & ISO 19650: 2018-02 regarding
Information Modelling (BIM) Management System; Building Information Modeling (BIM) Management
System;
6. ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan 6. ISO 27001:2002 regarding Information Security
Informasi; Management System;
138 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 140
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
7. Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) di Kantor 7. Implementation of HSE Manajemen System at Head
Pusat; Office;
8. Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) di Plant 8. Implementation of HSE Manajemen System at
Karawang; Karawang Plant;
9. Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) di Plant 9. Implementation of HSE Manajemen System at
Prambon; Prambon Plant;
10. Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) di Kantor 10. Implementation of HSE Manajemen System at Subang
Subang. Office;
REVIU VISI DAN MISI VISION AND MISSION
PERUSAHAAN OLEH REVIEW BY MANAGEMENT
MANAJEMEN
Visi dan Misi WSBP ditetapkan dan ditinjau secara berkala WSBP’s Vision and Mission are established and reviewed
dengan melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan jajaran periodically by involving Board of Commissioners, Board of
manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya Directors, and other management to ensure its relevance
dengan perkembangan lingkungan bisnis WSBP. with the development of WSBP’s business environment.
Pernyataan terkait Visi dan Misi WSBP telah disetujui The statement related to WSBP’s Vision and Mission has
dan ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris been approved and signed by Board of Directors and
yang tertuang dalam Surat Keputusan No.115/SK/WBP/ Board of Commissioners as stated in Decree No. 115/SK/
PEN/2022 tanggal 07 Oktober 2022. Hingga saat ini, Visi WBP/PEN/2022 dated October 07, 2022. Until this annual
dan Misi dianggap masih relevan dengan perkembangan report is published, WSBP’s Vision and Mission are still
lingkungan bisnis serta tantangan yang dihadapi oleh considered relevant to the development of business
WSBP. environment and challenges faced by the Company.
STRATEGI PENCAPAIAN VISION AND MISSION
VISI DAN MISI ACHIEVEMENT STRATEGY
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi WSBP, perusahaan In order to achieve the company’s vision & missions, WSBP
menerapkan program transformasi bisnis dengan pilar implement business transformation program with main
utama sebagai berikut: pillars as follows:
1. Operational Excellence 1. Operational Excellence
a. Lean Operation : Peningkatan kemampuan internal a. Lean Operation: Enhancing internal capabilities
yang berfokus pada efisiensi berbasis proses lean. with a focus on process efficiency through lean-
based process.
b. Cash Engine : Memperbaiki likuiditas Perusahaan b. Cash Engine: Improving the Company’s liquidity
dengan mempercepat likuidasi dari slow moving by accelerating the liquidation of slow-moving
inventory dan juga perbaikan collection days inventory and optimizing collection days turnover.
turnover.
c. Talent Booster : Meningkatkan kompetensi c. Talent Booster: Strengthening employee
secara kapasitas dan kapabilitas pegawai serta competencies in both capacity and capability while
peningkatan fungsi HCM Perusahaan. enhancing the Company’s HCM function.
2. Business Nourishment 2. Business Nourishment
a. Competitiveness : Menciptakan kemampuan a. Competitiveness: Developing the ability to compete
bersaing dalam mendapatkan pasar. effectively in securing market opportunities.
b. Strategic Partnership : Bekerja sama dengan mitra b. Strategic Partnership: Collaborating with partners
untuk menciptakan kemampuan lebih dalam to enhance capabilities and optimize asset
upaya mengoptimalkan utilisasi aset utilization.
c. Brand Intelligence : Membangun pencitraan c. Brand Intelligence: Building a corporate image
perusahaan yang mengutamakan peningkatan that prioritizes stakeholder value enhancement.
nilai stakeholder.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 139
Page 141
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
3. Technology & Digitalization 3. Technology & Digitalization
a. Integration Data Management System : a. Integration Data Management System: Developing
Mengembangkan aplikasi pengelolaan data yang a data management application that integrate
terintegrasi antara satu sama lain. with one and another.
b. Product Newness : Bisnis dan produk perusahaan b. Product Newness: the Company’s business
berfokus pada penerapan perkembangan and product focus on the implementation of
teknologi yang dibutuhkan pasar dan sesuai technological advancements that meet market
dengan era modernisasi. needs and align with modernization trends.
c. Digitalization : Mendigitalisasi proses-proses yang c. Digitization: Digitalizing processes to enhance
dapat diefisiensikan dengan bantuan teknologi. efficiency through technological solutions.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Budaya Perusahaan merupakan sebuah nilai, kepercayaan, Corporate Culture is a set of shared values, beliefs, and
dan norma bersama yang menjadi ciri perusahaan agar norms that characterize the company and are upheld
dapat dijunjung tinggi oleh seluruh Insan WSBP. WSBP by Insan WSBP. WSBP recognizes the importance of
menyadari pentingnya penerapan budaya Perusahaan implementing corporate culture as it can significantly
karena dapat mendongkrak kinerja Perusahaan secara boost the Company’s performance. WSBP consistently
signifikan. Oleh sebab itu, WSBP senantiasa memastikan ensures that the corporate culture remains relevant to
bahwa budaya kerja Perusahaan tetap relevan dengan the external environment and business ecosystem that
lingkungan eksternal dan ekosistem bisnis yang dinamis is dynamic and keep on changing along with the times
dan berubah-ubah seiring dengan perkembangan zaman and technology. WSBP establishes and enforces “AKHLAK”
dan teknologi. WSBP menetapkan dan memberlakukan which consists of Trustworthy (Amanah), Competent
“AKHLAK” yang terdiri dari Amanah, Kompeten, Harmonis, (Competent), Harmonious (Harmonis), Loyal (Loyal),
Loyal, Adaptif, Kolaboratif sebagai nilai-nilai utama yang Adaptive (Adaptif), Collaborative (Kolaboratif) as the main
harus diimplementasikan oleh segenap Insan WSBP values that must be implemented by all Insan WSBP in
dalam menjalankan/melaksanakan tugas sehari-hari. carrying out/performing daily tasks.
140 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 142
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Value
Affirmative Sentence Key Words Behavioral Guidance
Memenuhi janji dan komitmen
Amanah • Integritas Fulfill promises and commitments;
• Tulus
Trustworthy Kami memegang
• Konsisten Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan
teguh kepercayaan
• Dapat dipercaya yang dilakukan
yang diberikan
• Integrity Responsible for the tasks, decisions, and actions
We uphold the trust
• Sincere performed;
given
• Consistent
• Trusted Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
Firmly uphold to moral and ethical values
• Kinerja terbaik Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
Kompeten • Sukses tantangan yang selalu berubah
• Keberhasilan Improve self-competencies to respond to ever-changing
Competent Kami terus belajar
• Learning agility challenges
dan mengembangkan
• Ahli di bidangnya
kapabilitas Membantu orang lain belajar
• Best performance
We continue to learn Help others learn
• Success
and develop capabilities
• Achievement Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
• Learning agility Complete tasks to the highest quality.
• Expert in own field
Harmonis Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Kami saling peduli Respect everyone regardless of their background
Harmonious dan menghargai • Peduli
perbedaan • Perbedaan Suka menolong orang lain
We show mutual • Caring Fond of helping others
care and respect for • Diversity
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
differences
Build a conducive work environment
Menjaga nama baik sesama pegawai, pempinan, BUMN,
dan Negara
Loyal Kami berdedikasi • Komitmen
Maintain the good name of fellow employees, leaders,
dan mengutamakan • Dedikasi (rela
Loyal kepentingan bangsa berkorban) SOE, and the State
negara • Kontribusi
Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
We are dedicated and • Commitment
Willing to sacrifice to achieve a greater goal
prioritizing the interests • Dedication (willing
of the Nation and the to sacrifice) Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan
State • Contribution dengan hukum dan etika
Obey the leaders as long as not against the law and ethics.
Kami terus berinovasi Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Adaptif • Inovasi Quickly adjust to be better
dan antusias dalam
• Antusias terhadap
Adaptive menggerakan
perubahan Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
ataupun menghadapi
• Proaktif perkembangan teknologi
perubahan
• Innovation Continuously make improvements following
We continue to
• Enthusiasm for technological developments
innovate and are
change
enthusiastic in driving Bertindak proaktif
• Proactive
or facing change Be proactive
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
Kolaboratif • Kesedian bekerja
sama Provide opportunities for other parties to contribute;
Collaborative Kami membangun
• Sinergi untuk hasil
kerja sama yang Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
yang lebih baik
sinergis tambah
• Willingness to
We build synergistic Open up in working together to generate added value;
cooperate
collaboration
• Synergy for better Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
results tujuan bersama
Mobilizing the use of various resources for common goals
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 141
Page 143
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TAGLINE PERUSAHAAN COMPANY TAGLINE
“Dedication for Movement”
“Dedication for Movement” sebagai dasar budaya etika “Dedication for Movement” serves as a basis for a culture
perusahaan menjadi identitas, di mana WSBP terus of corporate ethics becoming an identity where WSBP
bergerak untuk kemajuan infrastruktur. WSBP percaya continues to advance infrastructure development. WSBP
dengan lini usaha di bidang manufaktur Precast, believes that with its business lines in manufacturing of
Readymix, Jasa Konstruksi, dan Post Tension, serta dengan Precast, Readymix, Quarry, Construction Services, and Post
berbagai inovasi produk yang diciptakan, WSBP dapat Tension, as well as various product innovations, WSBP can
terus berkontribusi nyata untuk Indonesia. Adapun continue to make a real contribution to Indonesia. The
Dasar Budaya Etika Perusahaan didasarkan pada Surat Basis for Corporate Ethics Culture is based on the Decree
Keputusan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk No. 152/ of Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk No.
SK/WBP/PEN/2024 tanggal 24 Agustus 2024 tentang 152/SK/WBP/PEN/2024 dated August 24, 2024, concerning
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct). the Code of Conduct.
Melalui “Dedication for Movement”, WSBP berharap Through “Dedication for Movement”, WSBP hopes
dapat meningkatkan brand image, added value, dan to enhance brand image, added value, and generate
menghasilkan trademark bagi perusahaan. Identitas trademark for the Company. This identity is an important
ini menjadi aset yang penting dan menjadi cerminan asset and a reflection of the Company’s character. Not
karakter WSBP. Bukan hanya identitas merek, tetapi only as a brand identity, but represent WSBP’s core
mewakili nilai-nilai inti, visi, dan misi WSBP. Maka dari values, vision and mission. Therefore, all aspects of the
itu, seluruh identitas perusahaan diatur dalam Surat Company’s identity are regulated under the Decree
Keputusan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk of Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk
No. 153/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 15 Agustus 2024, No. 153/SK/WBP/PEN/2024 dated August 15, 2024,
tentang Panduan Dasar Jenama Brand Guideline dan concerning Basic Brand Guidelines and Use of ISO
Penggunaan Logo ISO 37001, ISO 45001, ISO 12001, ISO 37001, ISO 45001, ISO 12001, ISO 9001, ISO 27001 Logos of
9001, ISO 27001 PT Waskita Beton Precast Tbk. PT Waskita Beton Precast Tbk.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI DISSEMINATION AND
BUDAYA PERUSAHAAN INTERNALIZATION OF
CORPORATE CULTURE
Sebagai langkah upaya untuk menyatukan Budaya As an effort to align WSBP’s Culture with the behavior
WSBP dengan perilaku Insan WSBP dalam kegiatan of Insan WSBP in daily business activities, WSBP has
usaha sehari-hari, maka WSBP melakukan sosialisasi dan conducted socialization and internalization of Corporate
internalisasi Budaya Perusahaan dengan melaksanakan Culture by implementing the AKHLAK 2024 Behavior
pengisian penilaian Perilaku AKHLAK 2024 sebagai salah Assessment as one of employee performance parameters.
satu parameter kinerja Pegawai, WSBP Sharing Wawasan This includes WSBP Sharing Knowledge and Inspiration
dan Inspirasi (SINAR) yang telah dilakukan sebanyak 6x (SINAR) sessions, held 6 times throughout 2024, and
selama tahun 2024, Inovasi dan Sharing Produktif WSBP WSBP Productive Innovation and Sharing (INSPIRASI)
142 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 144
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
(INSPIRASI) telah dilakukan sebanyak 2x selama tahun sessions, held 2 times during 2024, 5 times culture
2024, sudah dilakukan 5x campaign budaya rutin melalui campaigns conducted via email blasts, the strengthening
email blast, penguatan penerapan budaya Respectful of the Respectful Workplace Policy (RWP) through the
Workplace Policy (RWP) melalui penerbitan Surat issuance of a Board of Directors Decree, regular campaign
Keputusan Direksi, pelaksanaan campaign secara berkala implementations, and integration into the Company’s
serta pengintegrasian dalam Learning Management internal Learning Management System (LMS). Moreover,
System internal Perusahaan. Selain itu, juga dilakukan socialization related to the implementation of AKHLAK
sosialisasi terkait penerapan budaya AKHLAK yang Culture was also delivered by the Board of Directors to all
disampaikan oleh Direksi kepada seluruh Insan WSBP Insan WSBP through Leaders Talks, which are conducted
dalam Leaders Talks yang dilaksanakan setiap triwulan quarterly.
Sasaran Nilai
Nama Kegiatan Peserta Tujuan Kegiatan Akhlak
Activity Name Participants Activity Goal AKHLAK Value
Targets
Sharing Wawasan dan Inspirasi Seluruh Insan WSBP Meningkatkan wawasan, keterampilan, dan kolaborasi K (Kompeten)
(SINAR) All Insan WSBP di lingkungan internal perusahaan melalui diskusi K (Competent)
Sharing Knowledge and yang relevan dengan kebutuhan.
Innovation (SINAR) Improving knowledge, skills, and collaboration
within the Company’s internal environment through
discussions relevant to its needs.
Inovasi dan Sharing Produktif Seluruh Insan WSBP Mendorong budaya berinovasi, menciptakan solusi K (Kompeten), K
WSBP (INSPIRASI) All Insan WSBP yang produktif dan berkelanjutan di seluruh Divisi/ (Kolaboratif)
WSBP Productive Innovation Unit melalui pembagian informasi terkait rencana K (Competent)
and Sharing (INSPIRASI) atau implementasi inovasi yang disiarkan secara rutin K (Collaborative)
oleh Divisi HCM melalui email
Encouraging a culture of innovation by creating
productive and sustainable solutions across all
Divisions/Units through the sharing of information
related to innovation plans or implementations, which
are regularly broadcasted by the HCM Division via
email.
Campaign Budaya Melalui Seluruh Insan WSBP Meningkatkan kesadaran, mendorong implementasi, A-K-H-L-A-K
Email All Insan WSBP dan memperkuat nilai-nilai budaya perusahaan secara (campaign terkait
Culture Campaign through efektif dan merata di seluruh organisasi. semua nilai AKHLAK)
Email Enhancing awareness, promoting implementation, A-K-H-L-A-K
and strengthening the Company’s cultural values (campaign related to
effectively and evenly throughout the organization all AKHLAK value)
Respectful Workplace Policy Seluruh Insan WSBP Menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, H (Harmonis)
(RWP) All Insan WSBP dan saling menghormati guna mendukung H (Harmonious)
produktivitas serta kesejahteraan seluruh Pegawai.
Creating a safe, inclusive, and respectful work
environment to support the productivity and well-
being of all employees.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 143
Page 145
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
BIDANG USAHA
Line of Business
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES
ANGGARAN DASAR TERAKHIR ACCORDING TO THE LATEST
ARTICLES OF ASSOCIATION
Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir mengalami The Company’s Articles of Association were last amended
perubahan sebagaimana dimuat dalam Akta Pernyataan as stated in the Deed of Resolution of Extraordinary
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders of “PT Waskita Beton
“PT Waskita Beton Precast Tbk” No. 60 tertanggal 28 Juli Precast Tbk” No. 60 dated July 28, 2023, made before
2023, yang dibuat di hadapan Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., substitute Notary of Ashoya
Notaris Pengganti dari Ashoya Ratam S.H., M.Kn., Notaris Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, notification of
di Jakarta, pemberitahuan atas Perubahan Anggaran Amendment to the Articles of Association has been
Dasar telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum received and recorded by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai surat Rights of the Republic of Indonesia in accordance with
No. AHU-AH.01.03-0103121 tanggal 09 Agustus 2023. letter No. AHU-AH.01.03-0103121 dated August 9, 2023.
Maksud dan tujuan WSBP adalah melakukan usaha The purposes and objectives of WSBP are to conduct
di bidang industri pabrikasi, industri konstruksi, jasa, business in the manufacturing industry, construction
pekerjaan terintegrasi ( Engineering, Procurement industry, services, integrated work (Engineering,
and Construction: EPC), perdagangan, agro industri, Procurement and Construction: epc), trading, agro
jasa penyewaan, transportasi, investasi, pengelolaan industry, rental services, transportation, investment,
kawasan, jasa keagenan, pembangunan, layanan jasa area management, agency services, development,
peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, teknologi capacity building services in the fields of construction,
informasi serta kepariwisataan dan pengembangan untuk information technology and tourism and development
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi to produce goods and/or services of high quality and
dan berdaya saing kuat, serta mengejar keuntungan strong competitiveness, and pursue profits to increase
guna meningkatkan nilai WSBP dengan menerapkan the value of WSBP by applying the principles of Limited
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Liability Companies.
144 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 146
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
BERDASARKAN ANGGARAN BASED ON ARTICLES OF
DASAR DAN YANG DIJALANKAN ASSOCIATION AND EXECUTED
Sebagai langkah upaya dalam mencapai maksud dan In order to achieve the purposes and objectives mentioned
tujuan tersebut di atas, WSBP dapat melaksanakan above, WSBP can carry out business activities with the
kegiatan usaha dengan lingkup sebagai berikut: following scope:
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
A. Industri Pabrikasi Barang dan Bahan Bangunan untuk Konstruksi, antara lain:
A. Manufacturing Industry of Building Goods and Materials for Construction, among others:
1. Industri Barang dari Semen dan Kapur untuk Konstruksi; √
Manufacturing of cement and lime goods for construction
2. Industri Mortar atau Beton Siap Pakai; √
Mortar or ready-to-use concrete industry
3. Instalasi/Pemasangan Mesin dan Peralatan Industri; x
Installation of Industrial Machinery and Equipment
4. Industri Mesin Pertanian dan Kehutanan; x
Agriculture and Forestry Machinery Industry
5. Industri Barang Bangunan dari Kayu; x
Wood Building Goods Industry
6. Industri Bangunan Prafabrikasi dari Kayu x
Wood Prefabricated Building Industry
7. Industri Batu Bata dari Tanah Liat/Keramik x
Clay/Ceramic Bricks Industry
8. Industri Genteng dari Tanah Liat/Keramik; x
Clay/Ceramic tile industry
9. Industri Bahan Bangunan Dari Tanah Liat/Keramik Bukan Batu Bata dan Genteng x
Building Materials Made of Clay/Ceramics Instead of Bricks and Tiles industry
10. Industri Semen; x
Cement Industry
11. Industri Kapur; x
Lime Industry
12. Industri Gips; x
Gypsum Industry
13. Industri Barang dari Gips Untuk Konstruksi; x
Gypsum for Construction Industry
14. Industri Barang dari Asbes untuk Keperluan Bahan Bangunan; x
Asbestos for Building Materials Industry
15. Industri Barang dari Marmer dan Granit untuk Keperluan Bahan Bangunan; x
Marble and Granite Products for Building Materials Industry
16. Industri Barang dari Logam Bukan Aluminium Siap Pasang untuk Bangunan; x
Ready-to-Install Non-Aluminum Metal Products for Buildings Industry
17. Industri Barang dari Logam Aluminium Siap Pasang untuk Bangunan; x
Ready-to-Install Aluminum Metal Goods for Buildings
18. Industri Konstruksi Berat Siap Pasang dari Baja untuk Bangunan; x
Steel Ready-to-install Heavy Construction Industry for Buildings
19. Industri Barang dari Logam Siap Pasang untuk Konstruksi Lainnya; x
Ready-to-install Metal goods for other construction
20. Industri Mesin Penambangan, Penggalian dan Konstruksi; x
Mining Machinery, Quarrying and Construction Industry
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 145
Page 147
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
21. Industri Barang dari Karet untuk Keperluan Industri; x
Industry of Rubber Products for Industrial Purposes
22. Industri Barang dari Karet untuk Keperluan Infrastruktur; x
Rubber Goods for Infrastructure Purposes Industry
23. Industri Barang Dan Peralatan Teknik/Industri dari Plastik; x
Goods and technical/industrial equipment made of plastic
24. Industri Barang dari Plastik untuk Bangunan; x
Industry of Plastic Products for Buildings
25. Industri Pipa Plastik dan Perlengkapannya; x
Plastic Pipe and Fittings Industry
26. Industri Barang Plastik Lembaran; x
Sheet Plastic Goods Industry
27. Industri Besi dan Baja Dasar; x
Iron and Steel Making Industry
28. Industri Penggilingan Baja; x
Steel Rolling Industry
29. Industri Pipa Dan Sambungan Pipa dari Baja dan Besi; x
Steel and Iron Pipe and Pipe Connection Industry
30. Industri Pipa Dan Sambungan Pipa dari Logam Bukan Besi dan Baja; x
Industry of Pipe and Pipe Connection of Non-Iron and Steel Metals
31. Industri Tangki, Tandon Air Dan Wadah dari Logam; x
Industry of Tanks, Water Reservoirs and Metal Containers
32. Industri Generator Uap, Bukan Ketel Pemanas; x
Steam Generators, Not Heating Boilers Industry
33. Industri Peralatan Umum; x
General Equipment Industry
34. Industri Barang Dari Kawat x
Wire Goods Industry
35. Industri Paku, Mur Dan Baut x
Nail, Nut And Bolt Industry
B. Industri Konstruksi, antara lain:
B. Construction Industry, among others:
1. Konstruksi Bangunan Sipil:
Civil Building Construction:
a. Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Layang, Fly Over, dan Underpass; √
Construction of Civil Building of Bridges, Flyovers, Fly Overs, and Underpasses;
b. Konstruksi Bangunan Sipil Jalan; √
Road Civil Building Construction;
c. Konstruksi Jalan Rel; √
Rail Road Construction;
d. Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Bangunan Sipil; √
Civil Building Prefabricated Construction Work Services;
e. Konstruksi Jaringan Irigasi dan Drainase; √
Irrigation and Drainage Network Construction;
f. Konstruksi Bangunan Sipil Pengolahan Air Bersih √
Clean Water Treatment Civil Building Construction
g. Konstruksi Bangunan Sipil Prasarana dan Sarana Sistem Pengolahan Limbah Padat, Cair, dan Gas; √
Construction of Civil Building Infrastructure and Facilities for Solid, Liquid and Gas Waste Treatment
Systems;
h. Pengerukan; x
Dredging;
i. Jasa Pekerjaan Konstruksi Pelindung Pantai; √
Coast Guard Construction Services;
146 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 148
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
j. Konstruksi Terowongan; x
Tunnel Construction;
k. Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal; x
Electrical Civil Building Construction;
l. Konstruksi Reservoir Pembangkit Listrik Tenaga Air; x
Hydropower Reservoir Construction;
m. Konstruksi Bangunan Sipil Minyak dan Gas Bumi; x
Oil and Gas Civil Building Construction;
n. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas Olah Raga; x
Sports Facility Civil Building Construction;
o. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas Pengolahan Produk Kimia, Petrokimia, Farmasi, dan Industri x
Lainnya;
Construction of Civil Building for Chemical, Petrochemical, Pharmaceutical, and Other Industrial Product
Processing Facilities;
p. Konstruksi Bangunan Sipil Fasilitas Militer dan Peluncuran Satelit; x
Constructio of Civil Building of Military Facilities and Satellite Launching;
q. Konstruksi Bangunan Sipil Telekomunikasi untuk Prasarana Transportasi; x
Construction of Telecommunication Civil Building for Transportation Infrastructure;
r. Konstruksi Khusus Bangunan Sipil Lainnya Yang Tidak Dapat Diklasifikasian di Tempat Lain; x
Special Construction of Other Civil Buildings Those That Cannot Be Classified Elsewhere;
s. Konstruksi Jaringan Irigasi, Komunikasi, dan Limbah Lainnya; x
Construction of Irrigation, Communication and Other Waste Networks;
t. Konstruksi Bangunan Prasarana Sumber Daya Air; √
Water Resources Infrastructure Building Construction;
u. Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan Perikanan; √
Non-fishery Port Building Construction;
v. Konstruksi Bangunan Pelabuhan Perikanan; √
Fishery Port Building Construction;
w. Konstruksi Sentral Telekomunikasi; x
Telecommunications Central Construction;
x. Pembuatan/Pengeboran Sumur Air Tanah; √
Construction/Drilling of Ground Water Wells;
y. Konstruksi Bangunan Sipil Pertambangan; x
Mining Civil Building Construction;
z. Konstruksi Bangunan Sipil Panas Bumi; x
Geothermal Civil Building Construction;
aa. Pemasangan Kerangka Baja; x
Installation of Steel Framework;
2. Konstruksi Gedung
Building Construction
a. Konstruksi Gedung Industri √
Industrial Building Construction
b. Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Bangunan Gedung √
Prefabricated Building Construction Work Services
c. Konstruksi Gedung Hunian; √
Residential Building Construction;
d. Konstruksi Gedung Perkantoran; √
Office Building Construction;
e. Konstruksi Gedung Perbelanjaan; x
Shopping Building Construction;
f. Konstruksi Gedung Kesehatan; √
Health Building Construction;
g. Konstruksi Gedung Pendidikan; √
Educational Building Construction;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 147
Page 149
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
h. Konstruksi Gedung Penginapan; x
Lodging Building Construction;
i. Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga x
Entertainment and Sports Place Building Construction
j. Konstruksi Gedung Lainnya √
Other Building Construction
3. Penyelesaian Konstruksi, antara lain:
Construction Completion, including:
a. Pengerjaan Pemasangan Kaca dan alumunium; √
Glass and aluminum installation work;
b. Pengerjaan Lantai, Dinding, Peralatan Saniter dan Plafon; x
Floor, Wall, Sanitary Equipment and Ceiling Work;
c. Dekorasi Interior; x
Interior Decoration;
d. Penyelesaian Konstruksi Bangunan Lainnya x
Other Building Construction Completion
4. Konstruksi Khusus dan Konstruksi Khusus Lainnya
Special Construction and Other Special Construction
a. Penyiapan Lahan; √
Land preparation;
b. Pemasangan Pondasi dan Tiang Pancang; √
Installation of Foundations and Piles;
c. Pemasangan Perancah (Steiger); √
Installation of Scaffolding (Steiger);
d. Pemasangan Rangka dan Atap/Roof Covering; x
Installation of Frame and Roof Covering;
e. Konstruksi Khusus Lainnya Yang Tidak Dapat Diklasifikasian di Tempat Lain; √
Other Special Construction Those That Cannot Be Classified Elsewhere;
f. Pembongkaran; x
Demolition;
g. Instalasi Sinyal dan Rambu-rambu Jalan Raya; x
Installation of Highway Signals and Signs;
C. Pekerjaan Terintegrasi (EPC) dalam bidang, antara lain:
C. Integrated Work (EPC) in the following fields:
1. Pembangkit Tenaga Listrik x
Power plant
2. Pembangkit, Transmisi, Distribusi, dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha x
Generation, Transmission, Distribution and Sales of Electricity in One Business Unit
3. Pembangkit, Transmisi, dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha; x
Generation, Transmission and Sales of Electricity in One Business Unit;
4. Pembangkit, Distribusi, dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha;. x
Generation, Distribution and Sales of Electricity in One Business Unit;
5. Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik; x
Operation of Electric Power Supply Installations;
6. Transmisi Tenaga Listrik; x
Electric Power Transmission;
7. Distribusi, Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha; x
Distribution, Sales of Electricity in One Business Unit;
8. Distribusi Tenaga Listrik; x
Electric Power Distribution;
9. Pengadaan Gas Alam dan Buatan; x
Procurement of Natural and Artificial Gas;
10. Distribusi Gas Alam dan Buatan; x
Natural and Artificial Gas Distribution;
148 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 150
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
11. Pengadaan Gas Bio; x
Procurement of Bio Gas;
D. Pertambangan dan Penggalian, antara lain;
D. Mining and Quarrying, among others;
1. Penggalian Batu Hias Dan Batu Bangunan; √
Quarrying of Decorative Stones and Building Stones;
2. Penggalian Batu Kapur/Gamping; x
Quarrying of Limestone;
3. Penggalian Kerikil/Sirtu; √
Gravel/Sirtu Excavation;
4. Penggalian Pasir; x
Sand Quarrying;
5. Penggalian Tanah dan Tanah Liat; x
Excavation of Soil and Clay;
6. Penggalian Gips; x
Gypsum excavation;
7. Penggalian Tras; x
Tras Excavation;
8. Penggalian Batu Apung; x
Pumice Quarrying;
9. Penggalian Batu, Pasir, dan Tanah Liat Lainnya; x
Quarrying of Stone, Sand and Other Clay;
10. Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi dan Gas Alam; x
Oil and Natural Gas Mining Support Activities
11. Aktivitas Penunjang Pertambangan dan Penggalian Lainnya; x
Mining and Other Quarrying Support Activities;
E. Aktivitas Penyewaan Peralatan Konstruksi, antara lain:
E. Construction equipment rental activities, including:
1. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin, dan Peralatan Konstruksi dan Teknik Sipil √
Leasing and Leasing Activities without Option Rights for Machinery, and Construction Equipment and Civil
Engineering
2. Penyewaan Alat Konstruksi Dengan Operator; x
Rental of Construction Equipment with Operators;
3. Aktivitas Perawatan dan Pemeliharaan Taman; x
Garden Care and Maintenance Activities;
F. Pekerjaan Mekanikal Elektrikal termasuk Jaringan dan Instalasi, antara lain:
F. Mechanical Electrical Work including Network and Installation, including:
1. Instalasi Listrik; x
Electrical installation;
2. Instalasi Mekanikal; √
Mechanical Installation;
3. Instalasi Saluran Air (Plambing); x
Water Channels (Plumbing) Installation;
4. Instalasi Pendingin dan Ventilasi Udara; x
Air Conditioning and Ventilation Installation;
5. Instalasi Pemanas dan Geotermal; x
Heating and Geothermal Installation;
6. Instalasi Minyak dan Gas; x
Oil and Gas Installation;
7. Instalasi Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika; x
Meteorology, Climatology and Geophysics Installation;
8. Instalasi Elektronika; x
Electronics Installation;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 149
Page 151
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
9. Instalasi Fasilitas Sumber Radiasi Pengion; x
Ionizing Radiation Source Facilities Installation;
10. Instalasi Nuklir; x
Nuclear Installation;
11. Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api; √
Railway Signal and Telecommunications Installation;
12. Instalasi Telekomunikasi; x
Telecommunications Installation;
13. Jasa Instalasi Konstruksi Navigasi Laut, Sungai, dan Udara x
Sea, River and Air Navigation Construction Installation Services
G. Perdagangan Besar
G. Wholesale Trading
1. Perdagangan Besar Semen, Kapur, Pasir, dan Batu; x
Wholesale trading of Cement, Lime, Sand and Stone;
2. Perdagangan Besar Barang Logam untuk Bahan Konstruksi; √
Wholesale trading of Metal Goods for Construction Materials;
3. Perdagangan Besar Logam dan Bijih Logam; x
Wholesale trading of Metals and Metal Ore;
4. Perdagangan Besar Alat Transportasi Darat (Bukan Mobil, Sepeda Motor, dan Sejenisnya), Suku Cadang dan x
Perlengkapannya;
Wholesale trading of Land Transportation Equipment (Not Cars, Motorcycles, and the Like), Spare Parts and
Accessories thereof;
5. Perdagangan Besar Bahan Konstruksi dari Porselen; x
Wholesale trading of Construction Materials from Porcelain;
6. Perdagangan Besar Mesin Kantor dan Industri Pengolahan, Suku Cadang dan Perlengkapannya; √
Wholesale trading of Office Machinery and Processing Industry, Spare Parts and Equipment;
7. Perdagangan Besar Berbagai Macam Material Bangunan; x
Wholesale Trading of Various Kinds of Building Materials;
8. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapannya Lainnya x
Wholesale trading of Machinery, Equipment and Other Equipment
9. Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, Ubin dan Sejenisnya Dari Tanah Liat, Kapur, Semen atau Kaca; x
Wholesale trading of roof tiles, bricks, tiles and the like made of clay, lime, cement or glass;
10. Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Lainnya; x
Wholesale trading of Other Construction Materials;
11. Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang; x
Wholesale trading of Various Kinds of Goods;
H. Real Estat
H. Real Estate
1. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa x
Owned or Rented Real Estate
2. Penyewaan Venue Penyelenggaraan Aktifitas MICE dan Event Khusus x
Rental Venues for Organizing MICE Activities and Special Events
3. Kawasan Industri; x
Industrial area;
I. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis
Professional, Scientific and Technical Activities
1. Aktivitas Arsitektur; x
Architectural Activity;
2. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis YBDI; x
YBDI Engineering and Technical Consulting Activities;
J. Informasi dan Komunikasi
J. Information and Communication
1. Penerbitan Piranti Lunak (Software); x
Publishing Software;
150 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 152
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
K. Pengangkutan dan Pergudangan
K. Transportation and Warehousing
1. Angkutan Bermotor untuk Barang Umum; √
Motorized Transportation for General Goods;
2. Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus; √
Motorized Transportation for Special Goods;
3. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum; x
Domestic Sea Transportation for General Goods;
4. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Khusus x
Domestic Sea Transportation for Special Goods
5. Angkutan Laut Dalam Negeri Perintis untuk Barang; x
Pioneering Domestic Sea Transportation for Goods;
6. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Umum; x
Overseas Sea Transportation for General Goods;
7. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Khusus; x
Overseas Sea Transportation for Special Goods;
8. Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Umum dan/atau Hewan; x
River and Lake Transportation for General Goods and/or Animals;
9. Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Khusus; x
River and Lake Transportation for Special Goods;
10. Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Berbahaya; x
River and Lake Transportation for Dangerous Goods;
11. Angkutan Penyeberangan Umum Antarprovinsi untuk Barang; x
Interprovincial Public Ferry Transportation for Goods;
12. Angkutan Penyeberangan Perintis Antarprovinsi untuk Barang; x
Interprovincial Pioneering Transportation for Goods;
13. Angkutan Penyeberangan Umum Antarkabupaten/kota untuk Barang; x
Inter-regent/city Public Ferry Transportation for Goods;
14. Angkutan Penyeberangan Perintis Antarkabupaten/kota untuk Barang x
Inter-regency/city Pioneering Transportation for Goods
15. Angkutan Penyeberangan Umum dalam Kabupaten/kota untuk Barang x
Public Ferry Transportation within Regencies/Cities for Goods
16. Angkutan Penyeberangan Lainnya untuk Barang Termasuk Penyeberangan Antarnegara x
Other Ferry Transportation for Goods Including Interstate Crossing
L. Investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang yang terkait dengan kegiatan usaha utama Perseroan
L. Investment and/or business management in fields related to the Company’s main business activities
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
A. Layanan Jasa Konsultasi (Konsultan) Manajemen:
A. Management Consultant Services:
1. Aktivitas Kantor Pusat; x
Head Office Activities;
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya; x
Other Management Consulting Activities;
B. Agro Industri:
B. Agro Industry:
1. Industri Minyak Mentah Kelapa Sawit; x
Crude Palm Oil Industry;
2. Industri Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit; x
Crude Palm Kernel Oil Industry;
3. Industri Pemisahan/Fraksinasi Minyak Mentah Kelapa Sawit dan Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit; x
Crude Palm Oil Oil and Crude Palm Kernel Oil Separation/Fraction Industry;
4. Industri Pemurnian Minyak Mentah Kelapa Sawit Dan Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit x
Crude Palm Oil And Crude Palm Kernel Oil Refining Industry
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 151
Page 153
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sudah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association Has/has not
been done
5. Industri Pemisahan/Fraksinasi Minyak Murni Kelapa Sawit; x
Pure Palm Oil Separation/Fractionation Industry;
6. Industri Pemisahan/Fraksinasi Minyak Murni Inti Kelapa Sawit x
Pure Core Palm Oil Separation/Fractionation Industry
7. Pergudangan dan Penyimpanan; √
Warehousing and Storage;
C. Layanan Jasa Bidang Teknologi Informasi dan Kepariwisataan:
C. Information Technology and Tourism Services:
1. Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui Internet (E-commerce); x
Internet Trading Application Development Activity (E-commerce);
2. Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya; x
Other Computer Programming Activities;
3. Aktivitas Konsultasi Keamanan Informasi; x
Information Security Consulting Activities
4. Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya; x
Computer Consulting Activities and Management of Other Computer Facilities;
5. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer Lainnya; x
Information Technology Activities and Other Computer Services;
6. Kawasan pariwisata; x
Tourism area;
7. Aktivitas Konsultansi Pariwisata; x
Tourism Consulting Activities;
D. Menjalankan Pengelolaan Limbah B3:
D. Carrying out hazardous waste management:
1. Pengumpulan Air Limbah Berbahaya; x
Collection of Hazardous Wastewater;
2. Treatment dan Pembuangan Air Limbah Berbahaya; x
Treatment and disposal of hazardous waste water;
3. Pengumpulan Limbah Berbahaya; x
Hazardous Waste Collection;
4. Treatment Dan Pembuangan Limbah Berbahaya √
Treatment And Disposal Of Hazardous Waste
Keterangan : √ = telah dijalankan X = belum dijalankan
Remarks: √ = has been conducted X = not yet conducted
PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICES
Sesuai dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh In accordance with the Audited Financial Statements that
Kantor Akuntan Publik Heliantono dan Rekan, produk have been audited by Public Accounting Firm Heliantono
dan jasa yang berkontribusi terhadap pendapatan WSBP, and Partner, products and services that contribute to
yaitu: WSBP revenue are:
Readymix & Quarry Jasa Konstruksi
Precast
Construction Service
Mencakup kegiatan
Mencakup kegiatan manufaktur Beton Readymix Mencakup kegiatan jasa pendukung yang
manufaktur produk Beton & Quarry serta layanan jasa terdiri dari jasa proyek konstruksi, jasa
Precast Sewa Alat Berat. instalasi produk atau pemancangan dan jasa
stressing produk Precast (Post Tensioning)
Includes Precast Concrete Includes Readymix Concrete &
manufacturing activities Quarry manufacturing activities Includes supporting service activities consisting
as well as Heavy Equipment of engineering, installation, piling service,
Rental services. construction and Post Tensioning service
152 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 154
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Beton Precast Precast Concrete Product
Precast adalah beton cetak yang digunakan sebagai Precast is precast concrete that is used as construction
material konstruksi. Produk yang dihasilkan WSBP di material. Products made by WSBP are as follows:
antaranya:
1. Girder (Box, PC-T, PC-I, PC-U, Semi-T); 1. Girder (Box, PC-T, PC-I,PC-U Semi-T);
2. Spun Pile dan Square Pile; 2. Spun Pile and Square Pile;
3. Moveable Concrete Barrier; 3. Moveable Concrete Barrier;
4. U-Gutter, U-Ditch, Box Culvert, L-Gutter; 4. U-Gutter, U-Ditch, Box Culvert, L-Gutter;
5. Diaphragm Wall; 5. Diaphragm Wall;
6. Pondasi jaring laba-laba; 6. Spider Web Foundation;
7. CCSP dan FCSP; 7. CCSP and FCSP;
8. Pier Head Precast; 8. Pier Head Precast;
9. Full Slab, Half Slab, Deck Slab & Voided Slab, Pile Cap; 9. Full Slab, Half Slab, Deck Slab & Voided Slab, Pile Cap;
10. Tiang Listrik Tipe SUTR 9/100 (157 mm); 10. Electric Pole Type Sutr 9/100 (157 Mm);
11. Tiang Listrik Tipe SUTR 9/200 & (157 mm); 11. Electric Pole Type Sutr 9/200 & (157 Mm);
12. Listrik tipe SUTR 11/200; 12. Electric Pole Type Sutr 11/200;
13. Bantalan Jalan Rel (BJR) tipe 1067 & tipe 1435; 13. Type 1067 & Type 1435 Rail Bearings;
14. SPRigWP; 14. SprigWP;
15. RC Pipe; 15. RC Pipe;
16. Tetrapod; 16. Tetrapod;
17. Facade; 17. Facade;
18. Balok Kolom Precast; 18. Precast Column Beam;
19. Lining; 19. Lining;
20. Sloof; 20. Sloof;
21. PC Plank; 21. PC Plank;
22. PC Beam; 22. PC Beam;
23. Instant Modular (I-Mod); 23. Instant Modular (I-Mod);
24. Instant Home (I-Home). 24. Instant Home (I-Home).
25. Abutment Precast 25. Abutment Precast
Seluruh produk di atas dihasilkan melalui pabrik (Precast All of the above products are produced through Precast
Plant WSBP) yang dioperasikan WSBP. Hingga akhir Plant operated by WSBP. Until the end of 2024, WSBP
tahun 2024, WSBP mengoperasikan 9 Precast Plant operates 9 Precast Plant, namely:
WSBP yaitu:
1. Precast Plant WSBP Cibitung 26. Precast Plant WSBP Cibitung
2. Precast Plant WSBP Sadang 27. Precast Plant WSBP Sadang
3. Precast Plant WSBP Karawang 28. Precast Plant WSBP Karawang
4. Precast Plant WSBP Prambon 29. Precast Plant WSBP Prambon
5. Precast Plant WSBP Kalijati 30. Precast Plant WSBP Kalijati
6. Precast Plant WSBP Bojonegara 31. Precast Plant WSBP Bojonegara
7. Precast Plant WSBP Subang 32. Precast Plant WSBP Subang
8. Precast Plant WSBP Gasing 33. Precast Plant WSBP Gasing
9. Precast Plant WSBP Klaten 34. Precast Plant WSBP Klaten
Kesembilan Precast Plant WSBP di atas memiliki jumlah The nine Precast Plant WSBP above have a total
kapasitas produksi sebesar 3,7 juta ton untuk tahun 2024, production capacity of 3.7 million tons for 2024. Production
kapasitas produksi dari tahun 2023 ke 2024 tetap. capacity from 2023 to 2024 is likely to remain the same.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 153
Page 155
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi
Pertama
Precast Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Kali Dibuat
Precast Production Projects Using WSBP Precast Products
Year of First
Category
Made
Jalan, Jembatan dan Gedung/Roads, Bridges and Building
PC- I Girder 2012 • Proyek Cibitung Cilincing Seksi 1-3 • Cibitung Cilincing Project Section 1-3
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek • Jakarta Cikampek Toll Road Development Project
• Proyek Jembatan Mlowo Penganjing Nguter • Mlowo Penganjing Nguter Bridge Project
• Proyek Pembangunan Jembatan Ploso Jombang • Ploso Jombang Bridge Development Project
• Proyek Jalan Tol Prabumulih – Muara Enim • Prabumulih – Muara Enim Toll Road Project
• Proyek Simpang Susun Kawasan Industri Batang • Batang Industrial Area Interchange Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Becakayu 2A • Becakayu 2A Ujung Toll Road Development
Ujung Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol KLBM • KLBM Toll Road Development Project
• Proyek Cimanggis Cibitung Seksi 2 • Cimanggis Cibitung Project Section 2
• Proyek Jalan Tol Paspro Seksi 4 • Paspro Toll Road Project Section 4
• Proyek Pembangunan Bendungan Jlantah • Karanganyar Street Dam Development Project in
Karanganyar Solo Solo
• Proyek Tebing Tinggi – Parapat • Tebing Tinggi – Parapat Project
• Proyek Becakayu Koneksi Wiyoto Wiyono • Wiyoto Wiyono Connection Becakayu Project
• Proyek Becakayu 2A • Becakayu 2A Project
• Proyek Bogor – Ciawi – Sukabumi • Bogor – Ciawi – Sukabumi Project
• Proyek Cisumdawu • Cisumdawu Project
• Proyek Cibitung – Cilincing FO KAI • Cibitung Project – Cilincing FO KAI
• Proyek Crossing Taman Mekar Sadang • Mekar Sadang Park Crossing Project
• Proyek Tol IKN Segment Simpang Tempadung • IKN Toll Road Project Tempadung Junction
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir – Segment
Tempino • Bayung Lencir – Tempino Toll Road Construction
• Proyek Jalan Tol Kataraja Tahap I Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek • Kataraja Toll Road Stage I Project
• Proyek LRT Velodrome • Jakarta – Cikampek Toll Road Construction Project
• Proyek Jalan Tol Probolinggo Banyuwangi • LRT Velodrome Project
• Proyek JTTS Ruas Palembang – Betung • Probolinggo-Banyuwangi Toll Road Project
• Proyek Pembangunan Bendungan Mbay • Palembang-Betung Section JTTS Project
• Mbay Dam Construction Project
Full Slab 2012 • Proyek Cibitung – Cilincing • Cibitung – Cilincing Project
• Proyek COO Lokasi RK 2020 • COO Location RK 2020 Project
• Proyek Kayu Agung – Palembang – Betung • Kayu Agung – Palembang – Betung Project
• Proyek Tol Indrapura – Kuala Tanjung • Indrapura – Kuala Tanjung Toll Road Project
• Proyek JTTS Ruas Palembang – Betung • Palembang – Betung Section JTTS Project
Voided Slab 2013 • Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek Selatan • South Jakarta Cikampek Toll Road Project (Bridge)
(Jembatan) • Modernization of Irrigation Range Project – LMS
• Proyek Rentang Irigasi Modernisasi – Paket LMS Package 03
03 • Palembang Junction Construction Project
• Proyek Pembangunan Junction Palembang
154 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 156
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi
Pertama
Precast Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Kali Dibuat
Precast Production Projects Using WSBP Precast Products
Year of First
Category
Made
Square Pile 2013 • Proyek Pembangunan Plant Gremeng • Gremeng Plant Development Project
• Pembangunan Gedung Kuliah I Lahan Kampus • Construction of Lecture Building I, Land of New
Baru Politeknik Negeri Sriwijaya Campus of Sriwijaya State Polytechnic
• Proyek Pembangunan Gedung OJK Regional 7 • Sumatra Regional 7 OJK Building Development
Sumatera Project
• Proyek Dermaga Bongkar Muat Jukung • Jukung Loading and Unloading Wharf Project
• Proyek Stasiun Pengumpul Gas Beringin • Banyan Gas Collection Station Project
• Proyek Kayan LNG Nusantara • Nusantara LNG Kayan Project
• Proyek Stasiun Pandu Jungkat Pontianak • Pontianak Jungkat Guided Station Project
• Proyek Pengadaan Air Baku Cikarang • Cikarang Raw Water Supply Project
• Proyek Juno Frisian Flag • Juno Frisian Flag project
• Proyek Karyatama Saviera • Karyatama Savera Project
• Proyek Mako Kodim • Mako Kodim Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir – • Bayung Lencir - Tempino Toll Road Construction
Tempino Project
• Proyek Pembangunan Stadion Kediri • Kediri Stadium Construction Project
• Proyek Jalan Tol Probolinggo Banyuwangi • Probolinggo – Banyuwangi Toll Road Project
• Proyek JTTS Ruas Betung Jambi • Betung – Jambi Section JTTS Project
• Proyek Evo Manufacturing Indonesia • Evo manufacturing Indonesia Project
PC-U Girder 2014 • Proyek Pembangunan Jalan Tol Cimanggis – • Cimanggis - Cibitung Toll Road Construction
Cibitung Project
• Proyek Pembangunan Fly Over Sekip Ujung – • Sekip Ujung - Palembang Fly Over Construction
Palembang Project
• Proyek LRT Velodrome • LRT Velodrome Project
PC-T Girder 2014 • Proyek Tol Cikampek-Palimanan • Cikampek – Palimanan Toll Road Project
• Proyek Tol Kayu Agung-Palembang-Betung • Kayu Agung – Palembang - Betung Toll Road
Project
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 155
Page 157
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi
Pertama
Precast Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Kali Dibuat
Precast Production Projects Using WSBP Precast Products
Year of First
Category
Made
SpunPile Ø 0,6 - 2014 • Pembangunan Pabrik Garuda Malang • Construction of Garuda Malang Factory
1,2 M • Tokyo Riverside Apartment - PIK 2 • Tokyo Riverside Apartment - PIK 2
• Proyek Rumah Miami PIK 2 • Miami PIK 2 Housing Project
• Proyek Pembangunan Jembatan Ploso Jombang • Ploso Jombang Bridge Development Project
• RDMP RU-V Balikpapan Project • RDMP RU-V Balikpapan Project
• Proyek Jalan Tol Prabumulih – Muara Enim • Prabumulih – Muara Enim Toll Road Project
• Proyek Ruko Boston PIK 2 • Boston PIK 2 Shophouse Project
• Proyek Jembatan Mlowo Penganjing Nguter • Mlowo Penganjing Nguter Bridge Project
• Proyek Pembangunan Gate Semarang Tawang • Semarang Tawang Gate Development Project
• Proyek Rukan Manhattan • Manhattan Home Office Project
• Proyek Golf Island Pantai Indah Kapuk • Pantai Indah Kapuk Golf Island Project
• Proyek PLTU Nagan Raya 3-4 • Nagan Raya PLTU Project 3-4
• Proyek JPO San Antonio Golf Island PIK • JPO San Antonio Golf Island PIK project
• Proyek Pacific Bike @Riverwalk Island PIK • Pacific Bike Project @Riverwalk Island PIK
• Proyek PLTU Cirebon 2 WWTP Area • PLTU Cirebon 2 WWTP Area Project
• Proyek United Bike Warehouse @ Riverwalk PIK • United Bike Warehouse Project @ Riverwalk PIK
• Proyek Taman Industri Nanshan Bintan Indonesia • Nanshan Bintan Indonesia Industrial Park Project
• Proyek Theme Park Makro Drain • Makro Drain Theme Park Project
• Proyek North Kimandan Indonesia • North Kimandan Indonesia Project
• Proyek Ruko Ebony PIK 2 • PIK 2 Ebony Shophouse Project
• Pembangunan Gedung Garuda Bululawang • Construction of Garuda Bululawang Building
• Proyek Pembangunan Elevated Nakau – Air • Elevated Nakau - Air Sebakul Development
Sebakul Project
• Proyek Jembatan Gedung Bank Indonesia • Bank Indonesia Building Bridge Project
• Pengendalian Banjir Kali Lamong • Lamong River Flood Control
• Proyek Central Market Golf Island PIK • Central Market Golf Island PIK project
• Proyek Rukan Osaka PIK • Osaka PIK Office Building Project
• Penataan Kota Kupang • Management of Kupang City
• Proyek Biomass Power • Biomass Power Project
• Proyek Jalan Tol Semarang Demak • Semarang Demak Toll Road Project
• Pembangunan Terminal Baru Tahap II Waingapu • Construction of New Terminal Phase II Waingapu
Sumba Sumba
• Proyek RSUD Cibinong • Cibinong Hospital Project
• Proyek MFI Generator di Cilegon • MFI Generator project in Cilegon
• Proyek SOHO Orchard Boulevard C PIK 2 • SOHO Orchard Boulevard C PIK 2
• Proyek Pembangunan Jembatan Gantung • Durian Sebata Suspension Bridge Construction
Durian Sebata Project,
• Proyek Gedung UPBJJ - UT Surabaya • UPBJJ - UT Surabaya Building Project
• Proyek KAPB II Seksi 3 • KAPB II Section 3 Project
• Proyek KAPB II Seksi 2 • KAPB II Section 2 Project
• Proyek KAPB IV Seksi 2A • KAPB IV Section 2A Project
• Proyek Gereja Kemah Tabernakel PIK • Kemah Tabernacle Church PIK Project
• Proyek Pengadaan Spun Pile PT Indonesia • Spun Pile Procurement Project for PT Indonesia
Fibreboa Fibreboa
• Proyek Gardu Hubung Gardu Distribusi – STP • Distribution Substation - STP Project
• Proyek Gardu G Soho Ebony Boulevard – Rukan • G Soho Ebony Boulevard Substation – Rukan
• Proyek Tebing Tinggi – Parapat Project
• Proyek Indralaya – Prabumulih • Tebing Tinggi – Parapat Project
• Proyek Integrated Building Bandara Soetta • Indralaya – Prabumulih Project
• Proyek Cibitung – Cilincing • Integrated Building at Soetta Airport Project
• Proyek Power House Reservoir PIK • Cibitung – Cilincing Project
• Proyek Urban Farming PIK • Power House Reservoir PIK Project
• Proyek Kampung Kopi PIK • Urban Farming PIK Project
• Proyek Sentosa Seafood PIK • Kampung Kopi PIK Project
• Proyek Power House Reservoir dan WTP PIK • Sentosa Seafood PIK Project
• Proyek Club House Golf Island PIK • Power House Reservoir and WTP PIK Project
• Club House Golf Island PIK Project
156 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 158
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi
Pertama
Precast Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Kali Dibuat
Precast Production Projects Using WSBP Precast Products
Year of First
Category
Made
• Proyek Rukan Shibuya Sedayu Indo City PIK • Rukan Shibuya Sedayu Indo City PIK Project
• Proyek Ruko Food Street 3A PIK • Ruko Food Street 3A PIK Project
• Proyek Pondasi Rukan La Rivera PIK • La Rivera PIK Shophouse Foundation Project
• Proyek Rumah Type Lily Cluster Riverdise PIK • Type Lily House, Riverdise Cluster PIK Project
• Proyek Rumah Type Lily Cluster Springville PIK • Type Lily House, Springville Cluster PIK Project
• Proyek Krian - Legundi -Bunder -Manyar • Krian - Legundi - Bunder - Manyar Project
• Proyek Bengkulu Taba Penanjung • Bengkulu Taba Penanjung Project
• Proyek PT Linggar Bhakti Teknika • PT Linggar Bhakti Teknika Project
• Proyek Jembatan Ruas Sanggau Ledo - BTS. • Sanggau Ledo - BTS. Sarawak, West Kalimantan
Serawak, Kalimantan Barat Bridge Project
• Proyek Retail Spunpile PT. Bakti Nusa Abadi • Retail Spunpile Project for PT. Bakti Nusa Abadi
• Proyek Workshop PT. Indotama Ferro Alloys • Workshop Project for PT. Indotama Ferro Alloys
• Proyek Thilawa Shipyard, Myanmar • Thilawa Shipyard Project, Myanmar
• Proyek Cluster Sonata PIK • Sonata Cluster PIK Project
• Proyek Penanganan Longsor Area IPA Samarinda • Landslide Management in IPA
• Proyek JIIPE Manyar Gresik • Samarinda Area Project
• Proyek Bao Rui Karawang • JIIPE Manyar Gresik Project
• Proyek Jembatan HKSN 01 Kalsel • Bao Rui Karawang Project
• Proyek Jembatan Musi • HKSN 01 Bridge Project, South Kalimantan
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir – • Musi Bridge Project
Tempino • Bayung Lencir – Tempino Toll Road Construction
• Proyek Jalan Tol Kataraja Tahap I Project
• Proyek Bali International Hospital • Kataraja Toll Road Phase I Project
• Proyek Pembangunan Stadion Kediri • Bali International Hospital Project
• Proyek JTTS Ruas Betung Jambi • Kediri Stadium Construction Project
• Proyek Patimban Access Toll Road • JTTS Betung Jambi Section Project
• Proyek Serang Panimbang Seksi 3 • Patimban Access Toll Road Project
• Proyek PLTSA Palembang • Serang Panimbang Section 3 Project
• Proyek Pabrik Sepatu Indramayu • PLTSA Palembang Project
• Proyek NICE PIK 2 • Indramayu Shoe Factory Project
• Proyek Microsoft Data Center • NICE PIK 2 Project
• Proyek Kawasan Industri Terpadu Wilmar • Microsoft Data Center Project
• Proyek JTTS Ruas Palembang – Betung • Wilmar Integrated Industrial Estate Project
• Proyek EPC ABG Indramayu • JTTS Palembang – Betung Section Project
• Proyek Pindodeli Karawang • EPC ABG Indramayu Project
• Proyek Sorong Modern City Mal • Pindodeli Karawang Project
• Sorong Modern City Mall Project
Half Slab 2014 • Proyek Pembangunan Jalan Tol Cimanggis • Cimanggis -Cibitung Toll Road Construction
-Cibitung Project
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir – • Bayung Lencir - Tempino Toll Road Development
Tempino Project
Box Girder 2015 Proyek Jl Layang Kapten Tendean – Blok M – Kapten Tendean - Blok M - Ciledug Flyover Project,
Ciledug, Paket Adam Malik Adam Malik Package
Concrete Barrier 2015 Proyek Perbaikan & Pemeliharaan Jalan Lajur Busway Lane Road Improvement & Maintenance
Busway Prov. DKI Jaya Tahap 3 Project of DKI Jaya Province Stage 3
Pier Head 2016 Proyek Jalan Tol Japek Elevated II (Pier Head Japek Elevated II (Pier Head Segmented) Toll Road
Segmented) Project
SpunPile Ø 1,2M 2016 Proyek Pembangunan Pengaman Pantai di Coast Guard Development Project in Jakarta Phase
Jakarta Tahap 2 paket 1 2 package 1
CCSP 2013 • Proyek Pengadaan Material CCSP Proyek • CCSP Material Procurement Control Project
Pengendalian • CCSP Material Procurement for PT. Inti Agro
• Pengadaan Material CCSP Proyek PT. Inti Agro Mandiri Project
Mandiri • Banyan River Flood Project - Semarang
• Proyek Banjir Sungai Beringin - Semarang • BM Land Development Project
• Proyek BM Land Development • Indramayu Irrigation Channel Project
• Proyek Saluran Irigasi Indramayu • Blorong River Flood Control Project
• Proyek Pengendalian Banjir Kali Blorong • Semarang PUPR Reservoir Development Project
• Proyek Pembangunan Embung PUPR Semarang • Semarang PUPR Polytechnic Reservoir
• Proyek Pembangunan Embung Politeknik PUPR Development Project
Semarang
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 157
Page 159
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi
Pertama
Precast Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Kali Dibuat
Precast Production Projects Using WSBP Precast Products
Year of First
Category
Made
• Proyek Pembangunan Dermaga di PPP Tasik Agung • Pier Development Project at PPP Tasik Agung
• Proyek Pembangunan Plant Gremeng (Pengetesan • Gremeng Plant Development Project (ITS CCSP WKE
CCSP WKE ITS) Test)
• Proyek Perusahaan PT. Indonesia Fibreboard TBK • PT. Indonesia Fiberboard TBK Project
• Proyek Phoenix CCL Tata Metal Lestari • Tata Metal Lestari Phoenix CCL Project
• Proyek Pengadaan Sheet Pile Di Proyek PT. Inti Agro • Sheet Pile Procurement Project at PT. Agro Core
• Proyek Cibitung – Cilincing • Cibitung – Cilincing Project
• Proyek Retail Teddy Artha Suheri • Teddy Artha Suheri Retail Project
• Proyek Pengadaan Air Baku Cikarang • Cikarang Raw Water Supply Project
• Proyek Masjid Rahmatan Indramayu • Rahmatan Indramayu Mosque Project
• Proyek Jembatan Ploso • Ploso Bridge Project
• Proyek pool sinar jaya kalimalang • Sinar Jaya Kalimalang pool project
• Proyek Pembangunan Masjid Baiturrahman • Baiturrahman Mosque Development Project in
Semarang Semarang
• Proyek Pembangunan Jalan Tol Cimanggis-Cibitung • Cimanggis -Cibitung Toll Road Construction Project
• Proyek Jalan Tol KAPB • KAPB Toll Road Project
• Proyek JI Kamojing Telar Barugbug • Jl Kamojing Telar Project
• Proyek Pengaman Pantai Jakarta • Jakarta Coastal Protection Project
• Proyek Hari-Hari Supermarket • Hari-Hari Supermarket Project
FCSP 2013 • Normalisasi Kali Ciliwung Paket 2 • Ciliwung River Normalization Package 2
• Normalisasi Kali Pesanggrahan • Pesanggrahan River Normalization
• Proyek Hotel Amaris Pluit • Amaris Pluit Hotel Project
• Bendung Gerak Sembayat • Sembayat Movement Dam
• Normalisasi Kali Cisadane • Normalization of Cisadane River
• Normalisasi Kali Krukut di Jakarta • Normalization of Krukut River in Jakarta
• Renovasi Masjid Baiturrahman Banda Aceh • Renovation of Baiturrahman Mosque in Banda Aceh
Diaphragm Wall 2013 - -
U-Ditch 2014 Proyek Jalan Akses Perumahan Avasta Avasta Residential Access Road Project
U-Gutter 2014 • Proyek Normalisasi Kali Pesanggrahan • Pesanggrahan River Normalization Project
• Proyek Irigasi di Bangil Pasuruan • Irrigation Project in Bangil Pasuruan
Cover U-Ditch 2014 - -
L-Gutter 2014 - -
Box Culvert 2015 • Proyek Pembangunan Jalan Toll Becakayu Seksi 2A • Section 2A Becakayu Toll Road Development Project
• Proyek Becakayu Koneksi Wiyoto Wiyono • Wiyoto Wiyono Connection Becakayu Project
Pile Cap 2015 - -
Facade 2017 - -
Bantalan Rel Tipe 2018 Proyek Pembangunan Fasilitas Perkeretaapian Railway Facility Construction Project
1067mm
Rail Road Sleepers
Type 1067mm
Tiang Listrik I 2018 - -
Concrete Electric
Pole I
SpunPile Ø 1,2M 2019 - -
Panjang 50 m
SPRigWP 2019 • Proyek-Pembangunan Sarana dan Prasarana • Development of Training Facilities and Infrastructure
Pelatihan Project
• Proyek Jalan Tol Pasuruan Probolinggo • Pasuruan Probolinggo Toll Road Project
• Proyek Jalan Kudus - Purwodadi • Kudus – Purwodadi Road Project
Bantalan Rel Tipe 2019 - -
1435mm
Rail Road Sleepers
Type 1435
RC Pipe 2019 - -
158 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 160
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
List Produk Precast dan Proyek yang Menggunakannya
List of Precast Products and Projects Using Them
Tahun
Kategori Produksi
Pertama
Precast Proyek yang Menggunakan Produk Precast WSBP
Kali Dibuat
Precast Production Projects Using WSBP Precast Products
Year of First
Category
Made
Komponen Struktur 2019 - -
Gedung (Balok Kolom
Precast)
Building Structural
Components
(Precast Beams and
Columns)
Rumah Precast 2019 • Rumah RISHA Lombok • RISHA Lombok House
Precast House • Proyek Pembangunan Infrastruktur Relokasi Hunian • Kupang Permanent Residential Relocation
Tetap Kupang Infrastructure Development Project
• Pengadaan RISHA Dalam Rangka Mendukung • Procurement of RISHA to support the construction
Pembangunan Huntap Pasca Bencana Gempa of shelters after the earthquake disaster in Cianjur
Bumi Di Kabupaten Cianjur 2 2 Regency
• Pengadaan Struktur Panel RISHA P1, P2, P3 Proyek • Procurement of RISHA P1, P2, P3 Panel Structures
Perbaikan Prasarana Pasca Gempa Cianjur for Cianjur Post-Earthquake Infrastructure Repair
• Mess Kadet Unhan S1 dan S3 UNHAN RI & Gedung Project
Laboratorium Terpadu S1 UNHAN RI • UNHAN RI Undergraduate and Doctoral University
• Proyek Perumahan Savasa Cikarang Cadet Mess & UNHAN RI Undergraduate Integrated
• Proyek Pembangunan Rumah Khusus Kupang, NTT Laboratory Building
• Savasa Cikarang Housing Project
• Kupang, NTT Special House Construction Project
Lining 2020 • Proyek Rentang Irigasi Modernisasi – Paket LMS 03 • Irrigation Modernization Project – LMS Package 03
• Rehabilitasi Saluran Induk Sidorejo • Rehabilitation of Sidorejo Main Canal
• Proyek Rehabilitasi Cibaliung JOI 49% • Cibaliung Rehabilitation Project JOI 49%
• Proyek Irigasi Kandanghaur • Kandanghaur Irrigation Project
• Proyek JI Kamojing Telar Barugbug • JI Kamojing Telar Barugbug Project
• Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi Anjatan • Anjatan Irrigation Network Rehabilitation Project
• Proyek Rehabilitasi JI Salamdarma • JI Salamdarma Rehabilitation Project
Spun Pile (PHC) 2020 • Proyek PLTU Aceh • PLTU Aceh Project
• Proyek Pelabuhan Thilawa Ship Yard, Myanmar • Thilawa Ship Yard Port Project, Myanmar
Sloof 2022 • Proyek Jl. Kamojing Telar Barugbug JOP • Jl. Kamojing Telar Barugbug JOP Project
• Proyek Rehabilitasi, peningkatan dan Modernisasi • Rehabilitation, upgrading and Modernization of SS
Jaringan Irigasi SS Salamdarma Salamdarma Irrigation Network Project
PC Plank 2023 Jetty Lotte LINE Project Jetty Lotte LINE Project
PC Beam 2023 Jetty Lotte LINE Project Jetty Lotte LINE Project
Abutment Precast 2024 Proyek LSI Soekarno Hatta - Probolinggo Soekarno Hatta – Probolinggo LSI Project
Inovasi Produk Beton Environmentally Friendly
Ramah Lingkungan Concrete Product Innovation
Sebagai wujud komitmen terhadap konstruksi As a commitment to sustainable construction, WSBP
berkelanjutan, WSBP mengembangkan produk Mortar has developed Mortar Foam products as an innovative
Foam sebagai solusi beton ramah lingkungan yang eco-friendly concrete solution. Mortar Foam is designed
inovatif. Mortar Foam dirancang untuk menghasilkan to produce lightweight material with a more efficient
material ringan dengan struktur berpori yang lebih efisien. porous structure. In addition, WSBP utilizes Fly Ash as a
Selain itu, WSBP memanfaatkan Fly Ash sebagai substitusi partial substitute for cement in concrete mixtures. The use
sebagian semen dalam campuran beton. Penggunaan of Fly Ash not only helps reduce carbon emissions from
Fly Ash tidak hanya akan membantu mengurangi emisi cement production but also promotes more sustainable
karbon dari produksi semen, tetapi juga memanfaatkan use of industrial waste.
limbah industri secara lebih berkelanjutan.
WSBP menganggarkan biaya untuk melakukan penelitian WSBP has budgeted Rp1,026,283,045 for research and
dan pengembangan produk sebesar Rp1.026.283.045, product development, a decrease compared to 2023,
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun which amounted to Rp1,085,944,735. This decrease
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 159
Page 161
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2023, yang mencapai Rp1.085.944.735. Penurunan because of WSBP engaged in joint research collaborations
ini terjadi karena WSBP melakukan kerjasama joint with partners in innovation development, resulting in
research dengan mitra dalam pengembangan inovasi cost efficiencies. WSBP will continue to develop product
sehingga terdapat efisiensi biaya. WSBP akan terus innovations and technologies that support sustainable
mengembangkan inovasi produk dan teknologi yang construction, in line with global efforts to create a greener
mendukung konstruksi berkelanjutan, sejalan dengan and more environmentally friendly future.
upaya global dalam menciptakan masa depan yang lebih
hijau dan ramah lingkungan.
Adapun produk yang sedang dikembangkan selama The products that were being developed during 2024
tahun 2024 adalah, sebagai berikut: are as follows:
Jenis Produk Deskripsi
No
Types of Product Description
1 Mortar Foam Sebagai Pengganti Material ringan Mortar Foam adalah material The lightweight Mortar Foam material is a
Timbunan Tanah menyerupai beton yang terdiri dari campuran concrete-like material made from a mixture
Mortar Foam for Replace Landfill material pasir, semen, air, dan cairan busa of sand, cement, water, and foam agent,
(foam agent), yang berfungsi sebagai bahan which functions as a replacement for soil
pengganti timbunan tanah dengan densitas embankment with maximum planned dry
kering direncanakan maksimum 8 kN/m3. density of 8 kN/m3. This material can be used
Material ini dapat digunakan sebagai timbunan as an embankment for road construction
untuk konstruksi jalan yang dimaksudkan intended to reduce the embankment load and
untuk mengurangi beban timbunan dan is suitable for application on embankments
sesuai untuk diaplikasikan pada timbunan over soft soil or other applications.
di atas tanah lunak maupun aplikasi lainnya.
Pengembangan saat ini berfokus pada Mortar Current development focuses on Mortar Foam
Foam dengan kekuatan tekan 800 Kpa & with a compressive strength of 800 Kpa & 2000
2000 Kpa sebagai alternatif pengganti lapis Kpa as an alternative to replace the base layer
base pada jalan tol dan telah diaplikasikan on toll roads and has been applied in the Sekip
di Proyek Fly Over Sekip, Palembang. Mortar Fly Over Project, Palembang. Mortar Foam with
Foam dengan spesifikasi ini menawarkan this specification offers advantages in reducing
keunggulan dalam mengurangi beban structural loads, increasing resistance to
struktural, meningkatkan daya tahan terhadap deformation, and accelerating the construction
deformasi, serta mempercepat proses process compared to conventional materials.
konstruksi dibandingkan dengan material With lighter and easier-to-apply characteristics,
konvensional. Dengan karakteristik yang lebih the use of Mortar Foam on the base layer can
ringan dan mudah diaplikasikan, penggunaan help reduce the need for intensive compaction
Mortar Foam pada lapis base dapat membantu and improve road stability on soft soil or land
mengurangi kebutuhan pemadatan intensif with low bearing capacity.
serta memperbaiki stabilitas jalan di atas tanah
lunak atau lahan dengan daya dukung rendah.
2 Beton dengan Fly Ash Fly Ash adalah material berbentuk serbuk Fly Ash is a fine powder material that is a
Concrete with Fly Ash halus yang merupakan hasil sampingan byproduct of coal combustion in steam power
dari pembakaran batu bara di pembangkit plants. In construction industry, Fly Ash is
listrik tenaga uap. Dalam industri konstruksi, used as an admixture in concrete mixtures
Fly Ash digunakan sebagai bahan because it has pozzolanic properties. This
tambahan (admixture) dalam campuran property allows Fly Ash to react with calcium
beton karena memiliki sifat pozzolanik. hydroxide (Ca (OH)₂) formed from cement
Sifat ini memungkinkan Fly Ash bereaksi hydration, producing calcium silicate hydrate
dengan kalsium hidroksida (Ca(OH)₂) yang (C-S-H) compounds that enhance the strength
terbentuk dari hidrasi semen, menghasilkan and durability of concrete.
senyawa kalsium silikat hidrat (C-S-H) yang
meningkatkan kekuatan dan durabilitas beton.
Penggunaan Fly Ash dalam konstruksi juga The use of Fly Ash in construction has also been
telah diatur dalam berbagai regulasi dan regulated in various regulations and technical
standar teknis, antara lain: standards, among others:
1. PP No. 22 Tahun 2021 tentang 1. PP No. 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Implementation of Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Pada Protection and Management. In Appendix
Lampiran XIV (Limbah Non B3 Terdaftar), XIV (List of Non-Hazardous Waste), it
disebutkan bahwa Fly Ash dan Bottom is stated that Fly Ash and Bottom Ash
Ash (FABA) yang bersumber dari proses (FABA) sourced from the Coal combustion
pembakaran Batubara pada fasilitas process at PLTU steam power generation
pembangkitan listrik tenaga uap PLTU facilities or from other activities that use
atau dari kegiatan lain yang menggunakan technology other than stocker boilers and/
teknologi selain stocker boiler dan/atau or industrial furnaces are categorized as
tungku industri dikategorikan sebagai types of Non Hazardous Waste.
jenis limbah Non B3.
160 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 162
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Jenis Produk Deskripsi
No
Types of Product Description
2. Permen LHK No. 19 Tahun 2021 tentang 2. Minister of Environment and Forestry
Tata Cara Pengelolaan Limbah NonBahan Regulation No. 19 of 2021 concerning
Berbahaya dan Beracun disebutkan pada Procedures for Management of Non-
Pasal 4 ayat 6 perlakuan wajib terhadap Hazardous and Toxic Waste stated
abu terbang (fly ash) dan abu dasar in Article 4 paragraph 6 mandatory
(bottom ash) sebagai Limbah non-B3. treatment of fly ash and bottom ash as
non-Hazardous Waste.
3. SNI 2460:2014 tentang Spesifikasi Abu 3. SNI 2460:2014 on Specifications for Coal Fly
Terbang Batubara dan Pozolan Alam Ash and Raw or Calcined Natural Pozolan
Mentah atau yang Telah Dikalsinasi for Use in Concrete. This standard specifies
untuk Digunakan Dalam Beton. Standar the requirements for coal fly ash and raw
ini menetapkan persyaratan untuk abu or calcined natural pozzolan used as
terbang batubara dan pozolan alam additives in concrete. This standard adopts
mentah atau yang telah dikalsinasi yang ASTM C618-08a identically (IDT), which is
digunakan sebagai bahan tambahan the international standard for fly ash and
dalam beton. Standar ini mengadopsi other pozzolan..
ASTM C618-08a secara identik (IDT), yang
merupakan standar internasional untuk
abu terbang dan pozolan lainnya.
Pengembangan produk beton dengan Fly The development of Fly Ash concrete products
Ash saat ini berfokus pada peningkatan kinerja currently focuses on improving mechanical
mekanis dan ketahanan terhadap lingkungan performance and resistance to aggressive
agresif, seperti beton tahan sulfat dan beton environments, such as sulfate-resistant
dengan ketahanan tinggi terhadap siklus concrete and concrete with high resistance
beku-cair. Selain itu, inovasi dalam substitusi to freeze-thaw cycles. In addition, innovation
sebagian besar semen dengan Fly Ash in the substitution of most cement with
bertujuan untuk mengurangi emisi karbon Fly Ash aims to reduce carbon emissions
dalam industri beton, menjadikannya alternatif in the concrete industry, making it a more
yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly alternative.
3 Fastcrete Fastcrete (Fast Concrete) adalah beton cepat Fastcrete (Fast Concrete) is fast-drying concrete
Fastcrete kering dengan cara mempercepat proses by accelerating the cement hydration process
hidrasi semen pada beton agar mutu beton in concrete to achieve its required strength in a
dapat tercapai dalam waktu singkat yaitu short time, such as reaching a flexural strength
dalam waktu 8 jam tercapai kuat lentur FS 45. (FS) of 45 within 8 hours. Fastcrete uses an SCC
Fastcrete menggunakan Mix Design beton (Self Compacting Concrete) mix design with a
SCC (Self Compacting Concrete) dengan low Water-Cement Ratio (WCR). Fastcrete uses
Faktor Air Semen (FAS) rendah. Fastcrete HRWR Admixture (Type F) for high strength
menggunakan Admixture HRWR (tipe F) and accelerators (Type C) to maintain good
untuk mendapatkan strength yang tinggi dan workability (slump) until it is applied in the field.
accelerator (tipe C) untuk menjaga workability
(slump) sampai ke lapangan tetap bagus.
Pengembangan produk Fastcrete saat ini Current Fastcrete product development focuses
berfokus pada pencapaian kuat lentur FS 45 on achieving flexural strength of FS 45 in a shorter
dalam waktu yang lebih singkat, yaitu dalam 6 time, namely in 6 hours. This effort is carried out by
jam. Upaya ini dilakukan dengan optimalisasi optimizing the composition of material, including
komposisi bahan, termasuk penggunaan the use of high-performance Admixtures such as
Admixture dengan performa tinggi seperti accelerators that are more effective in accelerating
accelerator yang lebih efektif dalam mempercepat hydration without sacrificing durability. Fastcrete
hidrasi tanpa mengorbankan durabilitas. Fastcrete is ideal for applications in infrastructure projects
ideal untuk aplikasi di proyek infrastruktur yang that require accelerated construction, such as toll
memerlukan percepatan konstruksi, seperti jalan roads, bridges, and emergency repairs in areas
tol, jembatan, dan perbaikan darurat pada area that must be reused immediately in a short time.
yang harus segera digunakan kembali dalam
waktu singkat.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 161
Page 163
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Jenis Produk Deskripsi
No
Types of Product Description
4 Beton Porous / Pervious Concrete Beton Porous, juga dikenal sebagai Beton Porous Concrete, also known as Pervious
Porous Concrete / Pervious Pervious, Beton Permeabel, atau Beton Berpori, Concrete, Permeable Concrete, or Porous
Concrete adalah jenis beton yang memiliki struktur Concrete, is a type of concrete that has a
dengan rongga-rongga yang memungkinkan structure with voids allowing water and air
air dan udara mengalir melaluinya. Beton to flow through it. This concrete is designed
ini dirancang dengan mengurangi atau by reducing or eliminating most of the fine
menghilangkan sebagian besar fraksi halus fractions (such as sand), creating significant
(seperti pasir), sehingga menciptakan ruang void spaces between coarse aggregates bound
pori yang signifikan di antara agregat kasar by cement paste.
yang terikat oleh pasta semen.
Pengembangan Beton Porous saat ini berfokus The development of Porous Concrete currently
pada peningkatan estetika dan daya tahan focuses on improving aesthetics and durability
dengan penggunaan tambahan pigmen. with the use of additional pigments. The
Penambahan pigmen memungkinkan addition of pigments allows for color variations
variasi warna pada Beton Porous, sehingga in Porous Concrete, making it more attractive
lebih menarik untuk aplikasi pada trotoar, area for applications on sidewalks, parking areas,
parkir, dan ruang publik tanpa mengurangi and public spaces without reducing its
fungsinya sebagai material drainase. Selain itu, function as a drainage material. In addition,
penelitian juga dilakukan untuk memastikan research is also being conducted to ensure
pigmen yang digunakan tetap stabil dan tidak that the pigments used remain stable and do
mempengaruhi kekuatan serta permeabilitas not affect the strength and permeability of the
beton, sehingga tetap dapat berfungsi optimal concrete, so that it can still function optimally
dalam mengalirkan air serta memiliki umur in draining water and has a long service life.
pakai yang panjang.
5. Abutment Precast Back Wall Abutmen Precast berfungsi sebagai The Precast Abutment Back Wall functions as a
Abutment Precast penahan Girder agar tidak bergeser ke arah Girder retainer so that it does not shift towards
belakang abutmen dan sebagai pembatas the back of the abutment and as a boundary
antara Girder dengan timbunan tanah between the Girder and the soil embankment
dibelakang abutmen behind the abutment.
Beton Readymix Readymix Concrete
Beton Readymix adalah istilah beton yang sudah Readymix Concrete is a term for concrete that is ready for
siap untuk digunakan tanpa perlu lagi pengolahan use without the need for further processing in the field.
di lapangan. Lalu metode konvensional biasa disebut While the conventional method or usually called the site
dengan site mix, proses pencampurannya dilakukan di mix, the mixing process is carried out in the field. The use
lapangan. Penggunaan Readymix dapat mempercepat of Readymix can speed up work, save time, and maintain
pekerjaan menghemat waktu dengan kualitas beton the concrete quality. WSBP produces K100 - K1000 quality
yang tetap terjaga. WSBP memproduksi beton curah bulk concrete.
kualitas K100 - K1000.
Sepanjang tahun 2024, WSBP mengoperasikan 15 Throughout 2024, WSBP operates 15 Batching Plant until
Batching Plant WSBP sampai dengan akhir Desember the end of December 2024, spread across South Sumatra,
2024, yang tersebar di Sumatera Selatan, Jabodetabek, Jabodetabek, West Java, Central Java, East Java, East
Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Timur, Kalimantan, Central Sulawesi and West Nusa Tenggara
Sulawesi Tengah dan Sumbawa dengan total kapasitas & East Nusa Tenggara with a total installed capacity of
terpasang mencapai 1.614.536 m3 per tahun. 1,614,536 m3 per year.
Proyek-proyek besar yang menggunakan Readymix Major projects that use WSBP Readymix include the
WSBP di tahun 2024 diantaranya sebagai berikut : following:
1. Proyek Toll Cimanggis - Cibitung (CCTW), Jawa Barat; 1. Cimanggis - Cibitung Toll Road (CCTW), West Java;
2. Proyek Toll Bayung Lencir – Tempino, Sumatra Selatan; 2. Bayung Lencir – Tempino Toll Road, South Sumatra;
3. Proyek Pembangunan Jalan Feeder IKN, Kalimantan 3. Feeder Road Construction Project for IKN, East
Timur; Kalimantan;
4. Proyek Toll Tempadung - Pulau Balang, IKN, 4. Tempadung - Pulau Balang Toll Road Project, IKN,
Kalimantan Timur; East Kalimantan;
5. Proyek Toll Jakarta - Cikampek Seksi II, Jakarta; 5. Jakarta - Cikampek Toll Road Section II, Jakarta;
162 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 164
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
6. Proyek Toll Ciawi - Sukabumi Seksi II, Jawa Barat; 6. Ciawi - Sukabumi Toll Road Section II, West Java;
7. Proyek Toll Probolinggo – Banyuwangi, Jawa Timur; 7. Probolinggo – Banyuwangi Toll Road, East Java;
8. Proyek Pembangunan Gedung Sekretariat Presiden 8. Presidential Secretariat Building Construction Project,
IKN, Kalimantan Timur; IKN, East Kalimantan;
9. Proyek Pembangunan Rumah Susun ASN IKN, 9. ASN Apartment Construction Project, IKN, East
Kalimantan Timur; Kalimantan;
10. Proyek Pembangunan LRT Velodrome Fase 1B, Jakarta; 10. LRT Velodrome Phase 1B Construction Project, Jakarta;
11. Proyek Sumbawa LNG Terminal & Regas Facility, Nusa 11. Sumbawa LNG Terminal & Regas Facility Project, West
Tenggara Barat, dll. Nusa Tenggara; and others.
Jasa Konstruksi Construction Service
Selain produk, WSBP juga menyediakan Jasa Konstruksi In addition to products, WSBP also offers supporting
Pendukung yang terdiri dari engineering, instalasi, Construction Services consisting of engineering,
jasa pemancang, konstruksi, dan jasa Post Tensioning installation, staking services, construction, and Post
dalam rangka menunjang kegiatan produksi dan juga Tensioning Services in order to support the production
penjualan produk Perusahaan. Penjelasan yang lebih and sales activities of the Company’s products. A more
detail mengenai Jasa Konstruksi adalah sebagai berikut: detailed explanation of the Construction Service is as
follows:
1. Engineering 1. Engineering
Merupakan kegiatan memberikan rekomendasi An activity that provides technical recommendations
teknis dan pemilihan struktur yang tepat serta efisien and selection of appropriate and efficient structures to
guna membantu para pelanggan. Dalam menunjang help customers. In supporting the speed and accuracy
kecepatan dan ketepatan perhitungan teknis, WSBP of technical calculations, WSBP uses a variety of
menggunakan berbagai teknologi terkini sesuai latest technologies in accordance with the functions
dengan fungsi yang dibutuhkan. required.
2. Instalasi 2. Installation
Merupakan kegiatan instalasi produk, seperti pada Product installation activities, such as on flyovers,
jembatan layang, jembatan di atas sungai. Dengan bridges over rivers. With this service, it is hoped
layanan ini, diharapkan pelanggan memperoleh solusi that customers will obtain an integrated solution in
terintegrasi dalam penyediaan produk beton. providing concrete products.
3. Jasa Pemancang 3. Piling Service
Jasa ini merupakan kegiatan pemancangan dengan This service is a piling activity using a piling tool that
menggunakan alat pancang yang menggunakan uses Inner Bore System and Pre Bore System methods.
metode Inner Bore System dan Pre Bore System.
4. Konstruksi 4. Construction
Merupakan jasa kontraktor untuk menyelesaikan A contractor service to complete the work up to the
berbagai tahapan pekerjaan hingga tahapan construction stage.
konstruksi.
5. Jasa Post Tensioning 5. Post Tensioning Services
Merupakan jasa stressing untuk beberapa komponen, A stressing service for several components, including
di antaranya balok jembatan, bangunan gedung bridge beams, ground anchor buildings, and cable
ground anchor, dan jembatan cable stayed. stayed bridges.
Proyek-proyek besar yang menggunakan Jasa Konstruksi Major projects that use WSBP Construction Services are
WSBP adalah sebagai berikut: as follows:
1. Jembatan Penyebrangan Multiguna (JPM) Dukuh 1. Dukuh Atas Multi-Function Pedestrian Bridge (JPM),
Atas, Jakarta; Jakarta;
2. Proyek Jalan Tol Cimanggis – Cibitung Seksi 2, Jawa 2. Cimanggis – Cibitung Toll Road Section 2, West Java;
Barat;
3. Gedung Mess Kadet dan Laboraturium Universitas 3. Cadet Dormitory and Laboratory Building at the
Pertahanan (UNHAN), Jawa Barat; University of Pertahanan (UNHAN), West Java;
4. Proyek Flyover Shangri-la, Jakarta; 4. Shangri-La Flyover Project, Jakarta;
5. Proyek Dinding Penahan Tanah Jembatan Muara 5. Retaining Wall Project for Muara Enim 1 Bridge – Muara
Enim 1 – Jembatan Muara Enim 2, Sumatra Selatan; Enim 2 Bridge, South Sumatra;
6. Proyek Pembangunan Container Yard dan Infrastruktur 6. Container Yard Development and Supporting
Pendukung Terminal Peti Kemas, Batam, Kepulauan Infrastructure Project at the Container Terminal,
Riau; Batam, Riau Island;
7. Proyek Pembangunan Gedung Universitas Persatuan 7. Building Construction Project for University of
Islam (UNIPI), Bandung, Jawa Barat. Persatuan Islam (UNIPI), Bandung, West Java.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 163
Page 165
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Adapun Inovasi dan pengembangan Jasa Konstruksi The innovation and development of WSBP Construction
WSBP pada tahun 2024 sebagai berikut: Services in 2024 are as follows:
Inovasi / Pengembangan Jasa
Konstruksi Tahun 2024 Maksud Tujuan
No.
Innovation / Development of Purpose Objective
Construction Services in 2024
1. Basalt Rebar For Precast & Cast In 1. Mensubtitusi tulangan baja dengan material lain 1. Menghasilkan suatu inovasi pada produk
Situ Structure; (Basalt Rebar) yang lebih ekonomis pada produk Pracetak atau cor setempat yang ekonomis
Beton Pracetak atau cor setempat 2. Menghasilkan produk yang dapat memenuhi
2. Melakukan analisa tulangan basalt pada produk spesifikasi khusus
Beton Pracetak dan cor setempat 3. Menghasilkan produk yang dapat tahan
3. Melakukan trial riset untuk membuktikan terhadap lingkungan ekstrim
produk memenuhi spesifikasi dengan cara 1. Produce an innovation in Precast or Cast in Situ
membuat mock-up produk dan melakukan products that is cost-effective.
pengujian loading test 2. Produce products that can meet specific
1. Substitute steel reinforcement with other requirements.
materials (basalt rebar) that are more cost- 3. Produce products that can withstand extreme
effective for Precast Concrete or Cast in Situ environments.
products.
2. Conduct analysis of basalt reinforcement on
Precast and Cast in Situ concrete products.
3. Perform trial research to verify that the products
meet specifications by creating product mock-
ups and conducting loading tests.
2. Kalkulasi Perhitungan Balance Melakukan inovasi kalkukasi perhitungan balance 1. Membuat parametric model Pier Head dengan
Moment Pier Head untuk moment dengan sosrobahu software revit
Sosrobahu Innovate the calculation of balance moment using 2. Melakukan pembuatan visual script dynamo
Automation Calculation Balance Sosrobahu untuk perhitungan berat dan momen Pier Head
Moment Pier Head for Sosrobahu; 3. Trial script dengan memasukan beberapa
parameter
1. Create a parametric model of the Pier Head using
Revit software.
2. Develop a Dynamo visual script for calculating
the weight and moment of the Pier Head.
3. Trial the script by inputting various parameters.
3. Erection PC-U Girder dengan 1. Menyelesaikan pekerjaan dengan waktu yang Mendapatkan metode pelaksanaan pekerjaan
Metode Side Feeding pada Jalan lebih cepat Erection Girder yang lebih cepat dan aman
Transyogi; 2. Menjaga kualitas pekerjaan tetap bagus dan To develop a faster and safety method for Girder
Erection of PC-U Girder using the aman Erection
Side Feeding Method on Transyogi 1. Complete the work in a shorter time.
Road 2. Maintain work quality and safety.
4. Pengendalian waste Besi Beton di Mengendalikan waste besi dengan bantuan software -
Pekerjaan Struktur; Cutting Optimization Pro terhadap pekerjaan
Control of Reinforcement Steel Penulangan Deck Slab
Waste in Structural Work To control steel waste using Cutting Optimization Pro
software for deck slab reinforcement work.
5. Optimasi Perkerasan Kaku - -
Container Yard Batu Ampar;
Optimization of Rigid Pavement for
Batu Ampar Container Yard
6. Batching Plong sebagai Alternatif 1. Konsistensi mutu dapat termonitoring dengan Mendapatkan metode pelaksanaan pekerjaan proyek
Efisiensi Biaya Proyek. baik yang dapat mengefisiensi biaya
Batching Plong as a Cost Efficiency 2. Full Support dalam melayani kebutuhan Develop a project execution method that can reduce
Alternative for the Project lapangan (24 Jam) costs.
3. Efisiensi biaya dari aspek beton
1. Consistency of quality can be well-monitored.
2. Full support in meeting field requirements (24
hours).
3. Cost efficiency from the concrete aspect.
164 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 166
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PROFIL 9 PRECAST PLANT
DAN QUARRY WSBP
PROFILE OF 9 PRECAST
PLANT AND QUARRY WSBP
Precast Plant
WSBP Klaten
Precast Plant WSBP Klaten didirikan untuk memenuhi Plant Precast WSBP Klaten was established to meet the
kebutuhan beton cetak dan pracetak akan proyek- demand for cast and precast concrete for WSBP projects
proyek WSBP yang berada di Pulau Jawa seperti Jalan in Java, such as Pemalang - Batang Toll Road, Semarang
Tol Pemalang - Batang, Jalan Tol Semarang - Batang, - Batang Toll Road, Salatiga - Boyolali Toll Road, and other
Jalan Tol Salatiga - Boyolali, dan proyek lainnya. projects.
Memulai produksi sejak Februari 2017, Precast Plant WSBP Starting production since February 2017, Precast Plant
Klaten memiliki kapasitas produksi sebesar 225.000 ton/ WSBP Klaten has a production capacity of 225,000 tons/
tahun dengan memproduksi produk unggulan WSBP. year with WSBP’s leading products.
Lokasi Jl. Desa Suren RT 02 RW 03, Kel. Dimas, Kab. Klaten, Jawa Tengah
Location Jl. Desa Suren RT 02 RW 03, Dimas District, Klaten Regency, Central Java
Kontak (0272) 5533044 / (0272) 553043
Contact
Produk yang dihasilkan PC-I Girder, Full Slab, Deck Slab, Diafragma, Square Pile, CCSP (Corrugated Concrete Sheet Pile)
Products produced
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 165
Page 167
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Precast Plant
WSBP Sadang
Precast Plant WSBP Sadang merupakan Plant pertama Precast Plant WSBP Sadang is the first plant to produce
yang memproduksi Spun Pile serta memiliki line putar. Spun Pile and also have a rotary line. The plant, which
Plant yang di bangun setelah berdirinya Precast Plant was built after the establishment of Cibitung Plant, has
WSBP Cibitung ini memiliki kapasitas produksi sebesar a production capacity of 350,000 tons/year with an area
350.000 ton/tahun dengan wilayah seluas 8.7 Ha. of 8,7 Ha.
Selain itu, Precast Plant WSBP Sadang berkontribusi In addition, Precast Plant WSBP Sadang contributes
untuk mendukung proyek-proyek yang berada di pulau to supporting projects on Java Island such as the Ciawi
Jawa seperti Jalan Tol Ciawi - Sukabumi, Jalan Tol Cibitung - Sukabumi Toll Road, Cibitung – Cilincing Toll Road,
– Cilincing, Jalan Tol Cimanggis Cibitung, Saluran Irigasi Cimanggis - Cibitung Toll Road, Indramayu Irrigation
Indramayu, dan proyek-proyek lainnya. Channel, and other projects.
Lokasi Jl. Sadang, Kp. Mekarsari RT 05 RW 02, Ds. Cibatu, Kec. Purwakarta, Purwakarta, Jawa Barat
Location Jl. Sadang Kp. Mekarsari RT 05 RW 02 Cibatu Village, Purwakarta District, Purwakarta, West Java
Kontak (0264) 3462570
Contact
Produk yang dihasilkan Spun Pile, PC-I Girder, Full Slab, Tetrapod, Lining, Deck Plat, Square Pile, Voided Slab, CCSP, Sloof, Balok,
Products produced Box Culvert, Sprig WP
166 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 168
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Precast Plant
WSBP Karawang
Plant yang berdiri sejak tahun 2015 ini merupakan Precast The plant, which was founded in 2015, is a precast plant
Plant yang menyediakan beton cetak dan pracetak that provides the largest cast and precast concrete for
terbesar untuk WSBP. Precast Plant WSBP Karawang WSBP. Precast Plant WSBP Karawang has a production
berkapasitas produksi sebesar 575.000 ton/tahun dengan capacity of 575,000 tons/year to produce various products
memproduksi berbagai produk Precast WSBP. of WSBP precast.
Selain itu, Precast Plant WSBP yang berdiri di lahan seluas In addition, the Precast Plant WSBP, which stands on
13,5 Ha ini juga menyuplai kebutuhan beton cetak dan an area of 13.5 hectares, also supplies cast and precast
pracetak untuk proyek-proyek yang tersebar di pulau concrete for projects on Java Island and Kalimantan Island
Jawa dan Pulau Kalimantan seperti Tol IKN Segmen such as Simpang Tempadung – Pulau Balang Bridge
Simpang Tempadung – Jembatan Pulau Balang, Jalan IKN Segment Toll Road, Serang – Panimbang toll road,
Tol Serang – Panimbang, Jalan Tol Ciawi – Sukabumi, Cibitung – cilincing toll road, Indramayu Irigation Channel,
Jalan Tol Cibitung – Cilincing, Saluran Irigasi Indramayu, LRT Jakarta, and other projects.
LRT Jakarta, dan proyek-proyek lainnya
Precast Plant WSBP Karawang memiliki beberapa fasilitas Precast Plant WSBP Karawang has several business
pendukung bisnis antara lain: support facilities, including:
1. Learning Center yang difungsikan sebagai pusat 1. Learning Center which functions as a center for
kegiatan Pendidikan dan Pengembangan SDM WSBP WSBP Education and Human Resource Development
yang dilengkapi dengan fasilitas dormitory; dan activities which is equipped with dormitory facilities.
2. Laboratorium Uji Beton yang dimanfaatkan untuk 2. Concrete Testing Laboratory which is used for the
kepentingan Perusahaan dan dibuka kepada umum. Company’s purposes and is open to the public
Lokasi Jl. Raya Kosambi Krajan II, Desa Curug, Kec. Klari, Kab. Karawang, Jawa Barat
Location Jl.Raya Kosambi Kraja II, Curug Village, Klari District, Karawang Regency, West Java
Kontak (0267) 40046 / 407916
Contact
Produk yang dihasilkan PC-I Girder, Spun Pile, Full Slab, Tetrapod, Lining, Diafragma, CCSP, Barrier, Box Girder, Pier Head, Sloof,
Products produced Balok, Bantalan Jalan Rel (BJR), PC-U Girder, Half Slab
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 167
Page 169
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Precast Plant
WSBP Cibitung
Precast Plant WSBP Cibitung merupakan Precast Plant Precast Plant WSBP Cibitung is the most historic Precast
WSBP yang paling bersejarah dalam berdirinya WSBP. Plant WSBP in the establishment of WSBP. As of 2012,
Terhitung sejak 2012, Precast Plant WSBP Cibitung Precast Plant WSBP Cibitung was built to support the
dibangun untuk menopang kebutuhan WSBP yang pada needs of WSBP, which at that time was still called the
saat itu masih bernama Divisi Precast di bawah naungan Precast Division under PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, yang semakin meningkat whose production capacity was increasing from time
kapasitas produksinya dari waktu ke waktu. to time.
Precast Plant WSBP ini memiliki kapasitas produksi This Precast Plant WSBP has a production capacity of
sebesar 325.000 ton/ tahun yang menyuplai kebutuhan 325,000 tons/year and supplies the needs of cast and
beton cetak dan pracetak untuk proyek-proyek seperti precast concrete for projects such as Bogor-Ciawi-
Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi, Jalan Tol Batang – Sukabumi Toll Road, Batang – Semarang Toll Road,
Semarang, Jalan Tol Bekasi-Cawang-Kampung Melayu, Bekasi-Cawang-Kampung Melayu Toll Road, Cibitung-
Jalan Tol Cibitung – Cilincing, Jalan Tol Cimanggis – Cilincing Toll Road, Cimanggis-Cibitung Toll Road, and
Cibitung, dan proyek lainnya. other projects.
Lokasi Jl. Imam Bonjol No. 52, Desa. Kalijaya, Kec. Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat
Location Jl. Imam Bonjol No. 52, Kalijaya Village, Cikarang Barat District, Bekasi, West Java
Kontak (021) 89100585 / 89100586
Contact
Produk yang dihasilkan PC-I Girder, Full Slab, Tetrapod, RC Plank, Square Pile, Voided Slab, CCSP, FCSP (Flat Concrete Sheet Pile),
Products produced Box Culvert, Cover U-Ditch, U-Ditch
168 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 170
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Precast Plant
WSBP Kalijati
Precast Plant yang diakuisisi oleh WSBP dan berdiri The Precast Plant, which was acquired by WSBP and was
sejak 28 Agustus 2015 ini mempunyai kapasitas produksi established on August 28, 2015, has a production capacity
250.000 ton/tahun. of 250,000 tons/year.
Precast Plant WSBP Kalijati menyuplai proyek-proyek Precast Plant WSBP Kalijati supplies prestigious projects
prestisius yang tersebar di Pulau Jawa dan Pulau Sumatera spread across Java Island and Sumatra Island including
di antaranya LRT (Light Railway Transit) Palembang, Jalan Palembang LRT (Light Railway Transit), Pejagan-
Tol Pejagan- Pemalang, Jalan Tol Batang-Semarang, Jalur Pemalang Toll Road, Batang-Semarang Toll Road , DKI
Busway DKI Jakarta, Proyek Agung Sedayu Group yang Jakarta Busway Line, Agung Sedayu Group Project in
berada di Pantai Indah Kapuk, dan proyek lainnya. Pantai Indah Kapuk, and other projects.
Lokasi Jl. Raya Sadang - Subang KM. 127, Ds. Lengkong, Kec. Cipeundeuy, Subang, Jawa Barat
Location Jl. Raya Sadang Subang KM. 127, Lengkong Village, Cipeundeuy, Subang, West Java
Kontak (0260) 463170
Contact
Produk yang dihasilkan PC-I Girder, Spun Pile, Full Slab, Tetrapod, Lining
Products produced
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 169
Page 171
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Precast Plant
WSBP Gasing
Precast Plant WSBP Gasing didirikan pada tahun 2014. Precast Plant WSBP Gasing was established in 2014. As
Sebagai Precast Plant terbesar milik WSBP, dengan the largest Precast Plant owned by WSBP, with a land
luas lahan sebesar 20,0 ha saat ini Precast Plant WSBP area of 20.0 ha currently, Precast Plant WSBP Gasing
Gasing memiliki kapasitas produksi sebesar 725.000 ton/ has a production capacity of 725,000 tons/year. This
tahun. Plant ini menyuplai proyek Jalan Tol Kayu Agung- plant supplies Kayu Agung-Palembang-Betung toll road,
Palembang-Betung, Jalan Tol Bayung Lencir-Tempino, Bayung Lencir – Tempino Toll Road, Betung – Jambi Toll
Jalan Tol Betung – Jambi, dan proyek lainnya. Road, and other projects.
Seiring dengan semakin berkembangnya kebutuhan Along with the growing need for Precast products
produk Precast setiap tahunnya, Plant ini memiliki every year, this plant is has a dock that used for demand
dermaga yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan for Precast Concrete outside Sumatra Island through
Beton Precast di luar Pulau Sumatra melalui jalur perairan. waterways.
Lokasi Jl. Raya Palembang - Tanjung Api-api KM 14, Palembang, Sumatera Selatan
Location Jl. Raya palembang – Tanjung Api-Api KM 14, Palembang, South Sumatera
Produk yang dihasilkan PC-I Girder, Spun Pile, Full Slab, Half Slab, Square Pile, Voided Slab, CCSP, PC-T Girder, Sprig WP
Products produced
170 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 172
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Precast Plant
WSBP Bojonegara
Pada awal tahun 2016, WSBP mengakuisisi Precast Plant In early 2016, WSBP acquired this Precast Plant in
di Bojonegara - Salira ini. Tercatat mulai bulan Mei 2016, Bojonegara - Salira. Starting from May 2016, Bojonegara
Precast Plant WSBP Bojonegara memiliki kapasitas Plant has a production capacity of 475,000 tons/year. The
produksi 475.000 ton/tahun. Produk yang dihasilkan products produced by Precast Plant WSBP Bojonegara
Precast Plant WSBP Bojonegara di antaranya adalah Spun include Spun Pile diameter up to 1.200mm and other
Pile diameter hingga 1.200mm dan produk Girder lainnya. Girder products.
Saat ini, Precast Plant WSBP Bojonegara telah memiliki Currently, Precast Plant WSBP Bojonegara already has a
dermaga yang diperuntukkan mengirim produk melalui dock dedicated to sending products by sea. One of the
jalur laut. Salah satu proyek besar yang disuplai ialah major projects supplied was the first export of WSBP
ekspor perdana produk WSBP yaitu Spun Pile untuk products, namely Spun Pile for Thilawa Shipyard in
Thilawa Shipyard di Myanmar. Selain itu, Precast Plant Myanmar. In addition, the Precast Plant WSBP Bojonegara
WSBP Bojonegara menyuplai beton pracetak di antaranya supplies precast concrete for the Soekarno Hatta Airport
Proyek Jalur KA Bandara Soekarno Hatta (Stasiun Railway Project (Sudirman Station - Batu Ceper Station,
Sudirman - Stasiun Batu Ceper, Daan Mogot), Proyek Daan Mogot), Pejagan - Pemalang Toll Road Project
Tol Pejagan - Pemalang Seksi III, Proyek Tol Kayu Agung Section III, Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road
- Palembang - Betung, Proyek Tol Pematang Panggang Project, Pematang Panggang - Kayu Agung Toll Road
- Kayu Agung Seksi II, Proyek Golf Islands oleh PT Kapuk Project Section II, Golf Islands Project by PT Kapuk Naga
Naga Indah, Jalan Tol Kamal – Teluk Naga - Balaraja, dan Indah, Kamal - Teluk Naga - Balaraja Toll Road, and other
proyek lainnya. projects.
Lokasi Jl. Raya Bojonegara Salira, Kp. Solor Lor, Desa Margagiri, Kec. Bojonegara, Kab. Serang, Banten
Location Jl. Raya Bojonegara Salira, Solor Lor Village, Margagiri Village, Bojonegara District, Serang Regency,
Banten
Kontak (0254) 7850050
Contact
Produk yang dihasilkan PC-I Girder, PC-U Girder, Spun Pile, Full Slab, Tetrapod, Lining, Deck Slab, Diafragma, PC Beam, PC Plank,
Products produced PRB Girder
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 171
Page 173
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Precast Plant
WSBP Prambon
Precast Plant WSBP di Prambon yang dibangun pada Precast Plant WSBP in Prambon, which was built in
Januari 2015 ini memiliki lahan seluas 6,0 Ha. Precast Plant January 2015, has a land area of 6.0 Ha. Precast Plant WSBP
WSBP Prambon beroperasi dengan kapasitas produksi Prambon operates with a production capacity of 425,000
425.000 ton/tahun. Precast Plant WSBP Prambon tons/year. Precast Plant WSBP Prambon distributes its
mendistribusikan produknya ke proyek-proyek prestisius products to prestigious projects including Denpasar
di antaranya Saluran Jalan Western Ring Road Denpasar, Western Ringroad Road Canal, Gunung Sari Drainage
Saluran Drainase Gunung Sari, Proyek Tol Solo - Ngawi - Channel, Solo - Ngawi - Kertosono Toll Project, Manado -
Kertosono, Proyek Manado - Bitung, Jalan Tol Pasuruan Bitung Project, Pasuruan – Probolinggo Toll Road, Sidorejo
- Probolinggo, Proyek Saluran Induk Sidorejo di Grobogan - Main Canal Project in Grobogan – Central Java, Simpang
Jawa Tengah, Jalan Tol IKN Segmen Simpang Tempadung Tempadung – Pulau Batang Bridge Segment IKN Toll
– Jembatan Pulau Balang, dan proyek lainnya. Road, and other projects.
Lokasi Jl. Raya Prambon KM 35, Desa Kedung Wonokerto, Kec. Prambon, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur
Location Jl. Raya Prambon KM 35, Kedung Wonokerto Village, Prambon District, Sidoarjo Regency, East Java
Kontak (031) 8970118
Contact
Produk yang dihasilkan PC-I Girder, Spun Pile, Full Slab, Lining, Deck Slab, Diafragma, Plat Deck, Square Pile, Sprig WP, CCSP,
Products produced Concrete Slab, Balok, U-Ditch, Box Culvert, Abutment
172 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 174
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Precast Plant
WSBP Subang
Precast Plant WSBP Subang adalah Precast Plant Precast Plant WSBP Subang is a Precast Plant which
yang diakuisisi oleh WSBP pada tahun 2015. Dengan was acquired by WSBP in 2015. With an area of around
luas lahan sekitar 8,0 Ha ini, Plant Subang beroperasi 8.0 hectare, Precast Plant WSBP Subang operates with
dengan memiliki kapasitas sebesar 350.000 ton/tahun. a production capacity of 350,000 tons/year. Until 2024,
Hingga tahun 2024, Precast Plant WSBP Subang turut Precast Plant WSBP Subang also support projects
mendukung proyek-proyek seperti Patimban Access Patimban Access Toll Road, Kataraja Toll Road, Ciawi
Toll Road, Jalan Tol Kataraja, Jalan Tol Ciawi – Sukabumi, - Sukabumi Toll Road, Cibitung - Cilincing Toll Road,
Jalan Tol Cibitung – Cilincing, Saluran Irigasi Indramayu, Indramayu Irrigation Channel, and other projects.
dan proyek lainnya.
Lokasi Jl. Raya Suka Mulya, Purwadadi, Subang Jawa Barat
Location Jl. Raya Suka Mulya, Purwadadi, Subang, West Java
Kontak (0260) 7495050
Contact
Produk yang dihasilkan PC-I Girder, Spun Pile, Full Slab, Tetrapod, Lining, Square Pile, Balok, Sloof, Panel, CCSP, FCSP, Sleeper
Products produced
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 173
Page 175
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Batching Plant Batching Plant
Batching Plant adalah pabrik pembuatan Readymix. Batching Plant is a Readymix manufacturing plant. By the
Hingga akhir 2024, WSBP mengoperasikan 15 (lima belas) end of 2024, WSBP operates 15 (fifteen) WSBP Batching
Batching Plant WSBP yang terdiri dari: Plant WSBP consisting of:
• Cluster Sumatera Selatan • Cluster South Sumatera
a. Batching Plant WSBP Palembang a. Batching Plant WSBP Palembang
b. Batching Plant WSBP KAPB STA 60 b. Batching Plant WSBP KAPB STA 60
c. Batching Plant WSBP KAPB STA 89 c. Batching Plant WSBP KAPB STA 89
• Cluster Jakarta • Cluster Jakarta
a. Batching Plant WSBP Pegangsaan a. Batching Plant WSBP Pegangsaan
b. Batching Plant WSBP Japeksel b. Batching Plant WSBP Japeksel
c. Batching Plant WSBP Japeksel 2 c. Batching Plant WSBP Japeksel 2
• Cluster Jawa Barat • Cluster West Java
a. Batching Plant WSBP Cibadak (Parungkuda) a. Batching Plant WSBP Cibadak (Parungkuda)
b. Batching Plant WSBP Karang Tengah b. Batching Plant WSBP Karang Tengah
• Cluster Jawa Tengah • Central Java Cluster
a. Batching Plant WSBP Solo a. Batching Plant WSBP Solo
b. Batching Plant WSBP Purworejo b. Batching Plant WSBP Purworejo
• Cluster Jawa Timur • Cluster East Java
a. Batching Plant WSBP Proban a. Batching Plant WSBP Proban
b. Batching Plant WSBP JIIPE b. Batching Plant WSBP JIIPE
• Cluster Palumbang • Cluster Palumbang Cluster
a. Batching Plant WSBP Palu a. Batching Plant WSBP Palu
• Cluster IKN Sepaku • Cluster IKN Sepaku
a. Batching Plant WSBP Sepaku 1 b. Batching Plant WSBP Sepaku 1
b. Batching Plant WSBP Sepaku 2 c. Batching Plant WSBP Sepaku 2
174 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 176
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Quarry Quarry
Quarry WSBP adalah lokasi pertambangan tanah atau Quarry WSBP is a land or rock mining location that is
batuan yang digunakan untuk keperluan proyek seperti used for project purposes such as landfill material, and
tanah material timbunan, dan batu. Saat ini, WSBP rocks. Currently, WSBP has 3 Quarries, consist of 2 active
memiliki 3 Quarry yang terdiri dari 2 Quarry aktif yang Quarries near the location of projects undertaken hence
berdekatan dengan lokasi proyek-proyek yang dikerjakan significantly reduces the cost of goods sold. The following
sehingga mengurangi beban pokok penjualan secara are the Quarries owned by WSBP:
signifikan. Berikut Quarry yang dimiliki oleh WSBP:
1. Quarry WSBP Bojonegara 1. Quarry WSBP Bojonegara
2. Quarry WSBP Palu 2. Quarry WSBP Palu
3. Quarry WSBP Lumbang 3. Quarry WSBP Lumbang
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 175
Page 177
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Proses Bisnis Perusahaan Business Processes
WSBP memiliki proses bisnis utama yang saling WSBP core business processes are integrated with each
terintegrasi dalam mengoperasikan dan membangun other in operating and building the business in order to
bisnis demi menciptakan nilai tambah bagi para create added value for stakeholders. The processes are
pemangku kepentingan. Penerapan proses tersebut illustrated in the scheme below:
tergambar dalam skema di bawah ini:
BISNIS PROSES UTAMA WSBP
MAIN BUSINESS PROCESS OF WSBP
Pengembangan Usaha &
Bisnis Proses Level 1 – Fungsi/Business Process Level 1 - Function
Pengelolaan Keuangan
Evakuasi (PUE) Pemasaran (SAR) Teknik (TEK)
(PKU)
Business Development & Marketing (SAR) Technic (TEK)
Financial Management (PKU)
Evaluation (PUE)
Inti/Core
Perencanaan dan
Instalasi dan Pengiriman
Pengendalian (PDP) Operasional (OPR)
(IDP)
Planning and Operational (OPR)
Installation and Delivery (IDP)
Controlling (PDP)
Manajemen Komunikasi Sistem Manajemen
Pendukung/Supporting
Pengadaan (DAN) Infrastruktur (MIF) Korporasi (KKO) (SMJ)
Human Capital (HC) General Affair (GA)
Procurement (DAN) Infrastructure Corporate Management System
Management (MIF) Communication (KK) (SMJ)
Kerjasama Operasi
Health Safety & Quality Assurance Hukum (HKM) Building Information Information
(KSO)
Environment (HSE) (QA) Legal (HKM) Modelling (BIM) Technology
Joint Venture (KSO)
176 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 178
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Selain itu, WSBP juga memiliki softstructure yang menjadi On other hand, WSBP has soft structure that becomes
standar pedoman operasi dalam melaksanakan kegiatan the standard operating guideline in carrying out its
operasionalnya, mulai dari tahapan persiapan hingga operational activities, starting from the preparation stage
proses distribusi produk, berikut ini merupakan bagan to the product distribution process. The following is a
prosedur operasional yang dimiliki WSBP: chart of WSBP operational procedures:
Fungsi Terkait/Related Functions
PWP-TEK-03 Inovasi
Produksi Inovasi, PWP-SAR-02 Pengelolaan
PWP-IDP-01 Persiapan
PWP-PDP 01 Perencanaan Peningkatan Kualitas dan Order & Kontrak
Pengiriman & Stok
Planning Produktiitas Proses Produksi Order & Contract
Delivery Preparation & Stock
Product Innovation, Quality Management
Improvement Innovation and
Productivity & Production
Process
Operasional (OPR)/Operasional (OPR)
PWP-OPR-02 Produksi PWP-OPR-03 Produksi PWP-OPR-04 Produksi
PWP-OPR-01 Operasional
Readymix Quarry Precast
Operational
Readymix Production Quarry Production Precast Production
OPR
PWP-OPR-05 PWP-OPR-06 Post
Manajemen Proyek Tension PWP-OPR-07 Admixture
Project Management Post Tension
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 177
Page 179
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Sebagai Perusahaan manufaktur Precast, Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Post Tension dengan kapasitas produksi
mencapai 3,7 juta ton/tahun dengan 9 (sembilan) Precast Plant WSBP, di antaranya terletak di Gasing, Bojonegara,
Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten dan Prambon serta mengoperasikan 15 (lima belas) Batching
Plant WSBP dan 3 (tiga) Quarry WSBP serta 5 (lima) area penjualan yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, WSBP
mampu menyasar pasar internal dan eksternal dari berbagai proyek infrastruktur di Indonesia.
Batching Plant WSBP
Cluster Jakarta
• Pegangsaan
• Japeksel
• Japeksel 2
Batching Plant BP
WSBP Cluster Sumatra P BP
Selatan
• Palembang Batching Plant
• KAPB STA 60 WSBP Cluster
• KAPB STA 89 Jawa Tengah
• Solo Batching Plant
Precast Plant
• Purworejo WSBP Cluster IKN
WSBP Sumatra
Sepaku
• Gasing (725.000 ton)
BP • Sepaku 1
• Sepaku 2
P H0 BP
Kantor Pusat Precast Plant BP
Quarry WSBP
QW P
WSBP Banten Lumbang
PT Waskita Beton Precast Tbk LA WS P
Gedung Vakasa Lt.5, Bojonegara (475.000 ton) P
QW
Jl. MT Haryono Kav. No.10A, Cawang,
Kramat Jati, Jakarta Timur Quarry WSBP Workshop BP
DKI Jakarta 13340 Bojonegara WSBP
Batching Plant
Lab & Admixture Cikopo
WSBP Cluster
WSBP
Batching Plant Jawa Timur
WSBP Cluster Jawa Barat • Proban
• Cibadak (Parungkuda) Precast Plant Precast Plant • JIIPE
• Karang Tengah WSBP Jawa Barat WSBP Jawa Tengah
• Subang (350.000 ton) • Klaten (225.000 ton)
• Cibitung (325.000 ton)
• Karawang (525.000 ton)
Precast Plant
• Kalijati (250.000 ton)
WSBP Jawa Timur
• Sadang (350.000 ton)
• Prambon (425.000 ton)
178 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 180
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
As a manufacturing company for Precast, Readymix, Quarry, Construction Services and Post Tension with a production
capacity of 3.7 million tons/year and 9 (nine) Precast Plant located in Gasing, Bojonegara, Cibitung, Karawang, Sadang,
Kalijati, Subang, Klaten, and Prambon as well as operating 15 (fifteen) WSBP Batching Plant and 3 (three) WSBP
quarries, and with 5 (five) sales areas spread throughout Indonesia, WSBP is able to target both internal and external
markets of various infrastructure projects in Indonesia.
Jumlah Unit Operasional WSBP
Total WSBP Operational Unit
Precast
9 Plant
WSBP
Batching Plant Quarry WSBP
WSBP Cluster Palu
Palumbang
Batching
15
• Palu
Plant
WSBP
BP
QW
3 Quarry
WSBP
Batching Plant H0 Kantor Pusat
BP
Head Office
WS Workshop WSBP
WSBP
P Precast Plant QW Quarry WSBP LA Lab & Admixture WSBP
WSBP
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 179
Page 181
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur Organisasi WSBP tahun 2024, telah ditetapkan 2024 WSBP Organizational Structure has been determined
dan disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 168/SK/ and ratified through Decree of Board of Directors No. 168/
WBP/PEN/2024 tanggal 3 September 2024 sebagaimana SK/WBP/PEN/2024 dated September 3, 2024 as attached
terlampir di bawah ini. below.
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR KEUANGAN, DIREKTUR PENGEMBANGAN
MANAJEMEN RISIKO & LEGAL BISNIS & HCM
DIRECTOR OF FINANCE, DIRECTOR OF BUSINESS DEVELOPMENT
RISK MANAGEMENT & LEGAL & HCM
DIVISI STRATEGI
DIVISI CORPORATE DIVISI KEUANGAN & DIVISI PENGEMBANGAN
PERUSAHAAN &
SECRETARY AKUNTANSI BISNIS & PEMASARAN
CORPORATE SECRETARY MANAJEMEN RESIKO MARKETING & BUSINESS
DIVISION CORPORATE STRATEGY & RISK FINANCE & ACCOUNTING DIVISION DEVELOPMENT DIVISION
MANAGEMENT DIVISION
DEPARTEMEN KOMUNIKASI
DEPARTEMEN STRATEGI DEPARTEMEN PENGELOLAAN DEPARTEMEN PENGEMBANGAN
PERUSAHAAN & TJSL
PERUSAHAAN PIUTANG & UTANG BISNIS
CORPORATE
CORPORATE STRATEGY RECEIVABLES & PAYABLES BUSINESS DEVELOPMENT
COMMUNICATION & CSR
DEPARTMENT MANAGEMENT DEPARTMENT DEPARTMENT
DEPARTMENT
DEPARTEMEN PERENCANAAN
DEPARTEMEN HUBUNGAN
DEPARTEMEN PROSES & & PENDANAAN KEUANGAN DEPARTEMEN STRATEGI &
INVESTOR & TATA KELOLA
SISTEM PERUSAHAAN PERUSAHAAN PENGEMBANGAN PEMASARAN
PERUSAHAAN
CORPORATE PROCESS AND DEPARTMENT OF CORPORATE STRATEGY & MARKETING
INVESTOR RELATIONS &
SYSTEM DEPARTMENT FINANCE PLANNING AND DEVELOPMENT DEPARTMENT
GOVERNANCE DEPARTMENT
FUNDING
DEPARTEMEN ENTERPRISE DEPARTEMEN TREASURY & DEPARTEMEN STANDARISASI &
RISK MANAGEMENT (ERM) MANAJEMEN ASET PENGEMBANGAN PRODUK
DIVISI INTERNAL AUDIT ENTERPRISE RISK TREASURY & ASSET STANDARDIZATION & PRODUCT
INTERNAL AUDIT DIVISION MANAGEMENT DEPARTMENT MANAGEMENT DEPARTMENT DEVELOPMENT DEPARTMENT
DEPARTEMEN MANAJEMEN
DEPARTEMEN AKUNTANSI
RISIKO OPERASIONAL DIVISI QSHE
AUDITOR ACCOUNTING DEPARTMENT
OPERATIONAL RISK QHSE DIVISION
AUDITOR
MANAGEMENT DEPARTMENT
DEPARTEMEN PAJAK
DIVISI PENGEDALIAN TAX DEPARTMENT
PRODUKSI & KONTRA DEPARTEMEN QUALITY
DIVISI TEKNOLOGI
PRODUCT CONTROL & QUALITY DEPARTMENT
INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY CONTRACT DIVISON
DIVISION
DEPARTEMEN DIVISI LEGAL
PENGENDALIAN LEGAL DIVISION
DEPARTEMEN
INFRASTRUKTUR & OPERASIONAL DEPARTEMEN SHE
OPERASIONAL TI OPERATIONAL CONTROL SHE DEPARTMENT
INFRASTRUCTURE AND IT DEPARTMENT
OPERATIONS DEPARTMENT
DEPARTEMEN LEGAL
PERUSAHAAN
DEPARTEMEN CORPORATE LEGAL
DEPARTEMEN SOLUSI PENGENDALIAN DEPARTMENT
BISNIS TI MANUFAKTUR
IT BUSINESS SOLUTIONS MANUFACTURING CONTROL
DEPARTMENT DEPARTMENT
DEPARTEMEN LITIGASI
LEGAL
LEGAL LITIGATION
DEPARTEMEN ADMINISTRASI
DEPARTMENT
KONTRAK
CONTRACT ADMINISTRATION
DEPARTMENT
Ditetapkan di : Jakarta
Pada Tanggal : 3 September 2024
Established in : Jakarta
Date : September 3, 2024
180 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 182
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Selama penyusunan laporan tahunan ini, terdapat During the preparation of this annual report, there was
pembaharuan Struktur Organisasi berdasarkan Surat an update to Organizational Structure based on the
Keputusan Direksi WSBP No. 241/SK/WBP/PEN/2024 Decree of Board of Directors of WSBP No. 241/SK/WBP/
tanggal 31 Desember 2024 tentang Perubahan Struktur PEN/2024 dated December 31, 2024 on Amendments to
Organisasi Unit Kerja dan Unit Bisnis di Lingkungan PT Organizational Structure of Work Units and Business Units
Waskita Beton Precast Tbk yang ketentuannya mulai within PT Waskita Beton Precast Tbk, which is effective
berlaku pada tanggal 15 Januari 2025. starting January 15, 2025.
DIREKTUR OPERASI
DIRECTOR OF OPERATIONS
DIVISI HUMAN CAPITAL DIVISI PRECAST &
MANAGEMENT DIVISI PERALATAN DIVISI PENJUALAN POST TENSION
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT EQUIPMENT DIVISION SALES DIVISION PRECAST & POST TENSION
DIVISION DIVISION
DEPARTEMEN PERENCANAAN
DEPARTEMEN STRATEGI &
& PENGENDALIAN PENJUALAN DEPARTEMEN PPIC
PENGEMBANGAN HC DEPARTEMEN PPIC
SALES PLANNING & CONTROL PPIC DEPARTMENT
STRATEGY & HC PPIC DEPARTMENT
DEPARTMENT
DEVELOPMENT DEPARTMENT
DEPARTEMEN OPERASIONAL DEPARTEMEN KEUANGAN & DEPARTEMEN KEUANGAN & DEPARTEMEN PRODUKSI
HC & HUBUNGAN INDUSTRIAL AKUNTANSI AKUNTANSI PRODUCTION DEPARTMENT
HC OPERATIONS & INDUSTRIAL FINANCE & ACCOUNTING FINANCE & ACCOUNTING
RELATIONS DEPARTMENT DEPARTMENT DEPARTMENT
DEPARTEMEN KEUANGAN &
DEPARTEMEN MANAJEMEN AKUNTANSI
KINERJA & BUDAYA DEPARTEMEN PENUNJANG DEPARTEMEN ADMINISTRASI FINANCE & ACCOUNTING
PERUSAHAAN BISNIS PENJUALAN DEPARTMENT
PERFORMANCE MANAGEMENT BUSINESS SUPPORT SALES ADMINISTRATION
& CORPORATE CULTURE DEPARTMENT DEPARTMENT
DEPARTMENT
DEPARTEMEN QSHE
QHSE DEPARTMENT
DIVISI SUPPLY CHAIN DEPARTEMEN MANAJEMEN DIVISI KONSTRUKSI &
PERALATAN & QSHE
MANAGEMENT EQUIPMENT MANAGEMENT &
INSTALASI
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CONSTRUCTION & INSTALLATION
QHSE DEPARTMENT
DIVISION DIVISION DEPARTEMEN ENGINEERING
& INOVASI
ENGINEERING & INNOVATION
DEPARTMENT
DEPARTEMEN PENGENDALIAN
DEPARTEMEN STRATEGI
PROYEK
SCM
PROJECT CONTROL
SCM STRATEGY DEPARTMENT
DEPARTMENT
DIVISI READYMIX & QUARRY
READYMIX & QUARRY DIVISION
DEPARTEMEN QUANTITY
DEPARTEMEN OPERASIONAL SURVEY
SCM 1 QUANTITY SURVEY
SCM OPERATIONS 1 DEPARTMENT
DEPARTMENT DEPARTEMEN PPIC
PPIC DEPARTMENT
DEPARTEMEN KEUANGAN &
AKUNTANSI
DEPARTEMEN OPERASIONAL FINANCE & ACCOUNTING
SCM 2 DEPARTMENT DEPARTEMEN PRODUKSI
SCM OPERATIONS 2 PRODUCTION DEPARTMENT
DEPARTMENT
DEPARTEMEN QSHE DEPARTEMEN KEUANGAN &
QHSE DEPARTMENT AKUNTANSI
FINANCE & ACCOUNTING
DEPARTMENT
DEPARTEMEN ENGINEERING
& INOVASI DEPARTEMEN QSHE
ENGINEERING & INNOVATION QHSE DEPARTMENT
DEPARTMENT
DEPARTEMEN
ENGINEERING & INOVASI
ENGINEERING & INNOVATION
DEPARTMENT
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 181
Page 183
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
182 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 184
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI
Industrial Association Membership
Sebagai langkah upaya dalam memperkuat bisnisnya, As a step to strengthen its business, WSBP has
WSBP telah terdaftar dalam keanggotaan atau registered for membership or organizations as attached
organisasi sebagaimana terlampir pada tabel berikut: in the following table:
Nama Asosiasi/Organisasi Posisi Keikutsertaan Periode Keanggotaan
Nama Asosiasi/Organisasi Posisi Keikutsertaan Periode Keanggotaan
AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia) Anggota 2016-saat ini
AKI (Indonesian Contractors Association) Member 2016-present
AP3I (Asosiasi Perusahaan Pracetak dan Prategang Indonesia) Anggota 2016-saat ini
AP3I (Association of Indonesian Precast and Prestressed Member 2016-present
Companies)
APTI (Asosiasi Produsen Tiang Beton Pratekan Indonesia) Anggota 2018-saat ini
APTI (Association of Indonesian Prestressed Member 2018-present
Concrete Pole Manufacturers)
KADIN (Kamar Dagang Indonesia) Anggota 2016-saat ini
KADIN (Indonesian Chamber of Commerce) Member 2016-present
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota 2016-saat ini
Association of Indonesian Issuers Member 2016-present
APBRI (Asosiasi Perusahaan Beton Readymix Indonesia) Anggota 2020-saat ini
APBRI (Association of Indonesian Readymix Concrete Companies) Member 2020-present
IIA Indonesia (The Institute of Internal Auditors Indonesia) Anggota 2022-saat ini
IIA Indonesia (The Institute of Internal Auditors Indonesia) Member 2022-present
ASKONAS (Asosiasi Kontraktor Nasional) Anggota 2022-saat ini
ASKONAS (Association of National Contractors) Member 2022-present
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 183
Page 185
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
FX Purbayu Ratsunu
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan/Term of Office:
17 Desember 2021 – Saat ini, Periode Pertama
December 17, 2021 – Present, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 56 tahun per 31 Desember 2024
Indonesian citizen
56 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama PT Waskita Beton Precast Tbk Appointed for the first time as President Director of PT Waskita Beton
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Precast Tbk based on the Resolution of Extraordinary General Meeting
(RUPSLB) tanggal 17 Desember 2021 dan telah diaktakan melalui Akta of Shareholders (EGMS) dated December 17, 2021 and notarized through
Notaris Aulia Taufani,S.H., No. 28 tanggal 17 Desember 2021. Notarial Deed Aulia Taufani, S.H., No. 28 dated December 17, 2021.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on December 17,
17 Desember 2021 dan telah diaktakan melalui Akta Notaris Aulia 2021 and notarized through Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H., No. 28
Taufani,S.H., No. 28 tanggal 17 Desember 2021. dated December 17, 2021
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Sumatera Utara (2007) • Master of Management, University of North Sumatra; (2007)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Atmajaya, Yogyakarta (1997) • Bachelor of Civil Engineering, Atmajaya University, Yogyakarta.(1997)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Pemasaran PT Waskita Beton Precast Tbk (2020-2021); • Marketing Director of PT Waskita Beton Precast Tbk (2020-2021);
• General Manager Divisi Luar Negeri PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • General Manager at Overseas Division of PT Wijaya Karya (Persero)
(2019-2020); Tbk (2019-2020);
• Manajer Departemen Operasi Area 2 Divisi Luar Negeri PT Wijaya • Manager of Operations Area 2 Department in Overseas Division of PT
Karya (Persero) Tbk (2017-2019). Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2019).
• Country Manager Myanmar Area 2 di Divisi Luar Negeri PT Wijaya • Myanmar Area 2 Country Manager in Overseas Division of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017-2019); Karya (Persero) Tbk (2017-2019);
• Manajer Departemen Quantity Surveyor di Divisi Luar Negeri PT • Manager of Quantity Surveyor Department in Overseas Division of
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016-2017). PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016-2017).
Pelatihan yang diikuti Training
- -
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak rangkap jabatan baik di WSBP maupun di perusahaan/lembaga No concurrent positions either at WSBP or at other companies/
lain institutions
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk sebesar 0,0005446% Owns shares in PT Waskita Beton Precast Tbk of 0.0005499% or
atau setara 300.000 lembar saham equivalent of 300,000 shares
184 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 186
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Itung Prasaja
Direktur Operasi
Director of Operations
Masa Jabatan/Term of Office:
3 Juli 2024 – Saat ini, Periode Pertama
July 3, 2024 – Present, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 55 tahun per 31 Desember 2024
Indonesian citizen
55 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Malang, Jawa Timur, Indonesia Malang, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Diangkat sebagai Direktur Operasi PT Waskita Beton Precast Tbk Appointed as Director of Operations of PT Waskita Beton Precast Tbk
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan based on Resolution of Second Annual General Meeting of Shareholders
Kedua tanggal 3 Juli 2024 dan telah diaktakan melalui Akta Notaris dated July 3, 2024 and notized through Notarial Deed No. 24 of Ashoya
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 24 tanggal 11 Juli 2024. Ratam, S.H., M.Kn., dated July 11, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua tanggal 3 Juli 2024 Second Annual General Meeting of Shareholders dated July 3, 2024 and
dan telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. notized through Notarial Deed No. 24 of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., dated
24 tanggal 11 Juli 2024. July 11, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Teknik Sipil di Institut Sains dan Teknologi Nasional (2004) • Bachelor Degree of Civil Engineering, Institute of Sains dan
Teknologi Nasional (2004)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Vice President Bulding Divison PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023 • Vice President Bulding Divison PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023
– 2024) – 2024)
• Quantity Surveyor Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019 – • Quantity Surveyor Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019 –
2023) 2023)
• Engineering Manager Division VII PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Engineering Manager Division VII PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2018 – 2019) (2018 – 2019)
• Branch Manager Cabang Bali PT Waskita Karya (Persero) Tbk ( 2012 • Branch Manager Cabang Bali PT Waskita Karya (Persero) Tbk ( 2012
– 2018) – 2018)
Pelatihan yang diikuti Training
- -
Sertifikasi Certification
Capacity Bulding Training Program, John Robet Powers (2017) Capacity Bulding Training Program, John Robet Powers (2017)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak rangkap jabatan baik di WSBP maupun di perusahaan/lembaga No concurrent positions either at WSBP or at other companies/
lain institutions
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk sebesar 0,0013495% Owns shares in PT Waskita Beton Precast Tbk of 0.0013495% or
atau setara 743.400 lembar saham equivalent of 743,400 shares
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 185
Page 187
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Fathul Anwar
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal
Director of Finance, Risk Management & Legal
Masa Jabatan/Term of Office:
3 Juli 2024 – Saat ini, Periode Pertama
July 3, 2024 – Present, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 46 tahun per 31 Desember 2024
Indonesian citizen
46 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Kedungmundu, Semarang, Jawa Tengah, Indonesia Kedungmundu, Semarang, Central Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Diangkat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal PT Appointed as Director of Finance, Risk Management & Legal of PT
Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat Umum Waskita Beton Precast Tbk based on the Resolution of Second Annual
Pemegang Saham Tahunan Kedua tanggal 3 Juli 2024 dan telah General Meeting of Shareholders dated July 3, 2024 and notized through
diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 24 tanggal Notarial Deed No. 24 of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., dated July 11, 2024.
11 Juli 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua tanggal 3 Juli 2024 Second Annual General Meeting of Shareholders dated July 3, 2024 and
dan telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. notized through Notarial Deed No. 24 of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., dated
24 tanggal 11 Juli 2024. July 11, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung (2022) • Bachelor Degree of Civil Engineering, Institute of Teknologi Bandung
(2022)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur PT Pemalang Batang Toll Road (2016 – 2023) • Director of PT Pemalang Batang Toll Road (2016-2023)
• Vice President Portfolio Management PT Waskita Toll Road (2023 – • Vice President of Portfolio Management of PT Waskita Toll Road
2024). (2023-2024)
Pelatihan yang diikuti Training
- -
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Tingkat 2 • Certification in Banking Risk Management Level 2
• Customer Satisfaction Management • Customer Satisfaction Management
• Advanced Leadership Program • Advanced Leadership Program
• Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 1 • Certification in Risk Management Level 1
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) • Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak rangkap jabatan baik di WSBP maupun di perusahaan/lembaga No concurrent positions either at WSBP or at other companies/
lain institutions
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk. Does not own shares in PT Waskita Beton Precast Tbk.
186 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 188
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Anak Agung Gede Sumadi
Direktur Pengembangan Bisnis & HCM
Director of Business Development & HCM
Masa Jabatan/Term of Office:
3 Juli 2024 – Saat ini, Periode Pertama
July 3, 2024 – Present, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 55 tahun per 31 Desember 2024
Indonesian citizen
55 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Sidekarya, Denpasar Selatan, Bali, Indonesia Sidekarya, South Denpasar, Bali, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Diangkat sebagai Direktur Pengembangan Bisnis & HCM PT Waskita Appointed as Director of Business Development & HCM of PT Waskita
Beton Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Beton Precast Tbk based on the Resolution of Second Annual General
Saham Tahunan Kedua tanggal 3 Juli 2024 dan telah diaktakan melalui Meeting of Shareholders dated July 3, 2024 and notized through Notarial
Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 24 tanggal 11 Juli 2024. Deed No. 24 of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., dated July 11, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua tanggal 3 Juli 2024 Second Annual General Meeting of Shareholders dated July 3, 2024 and
dan telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. notized through Notarial Deed No. 24 of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., dated
24 tanggal 11 Juli 2024. July 11, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Teknik Sipil, Universitas Atma Jaya Yogyakarta (1993) • Bachelor Degree of Civil Engineering, University of Atma Jaya
Yogyakarta (1993)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Vice President Divison 1 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018 – 2019) • Vice President of Divison 1 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018 – 2019)
• Vice President Building Divison PT Waskita Karya (Persero) Tbk ( • Vice President of Building Divison PT Waskita Karya (Persero) Tbk (
2019 – 2021) 2019 – 2021)
• Senior Vice President Building Divison PT Waskita Karya (Persero) • Senior Vice President of Building Divison PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (2021 – 2023) Tbk (2021 – 2023)
• Komisaris Utama PT Waskita Sriwijaya Toll (2023) • President Commissioner of PT Waskita Sriwijaya Toll (2023)
Pelatihan yang diikuti Training
- -
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak rangkap jabatan baik di WSBP maupun di perusahaan/lembaga No concurrent positions either at WSBP or at other companies/
lain institutions
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk sebesar 0,0002778% Owns shares in PT Waskita Beton Precast Tbk of 0.0002778% or
atau setara 153.000 lembar saham equivalent of 153,000 shares
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 187
Page 189
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION OF BOARD
ANGGOTA DIREKSI OF DIRECTORS
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Affiliation of Board of Directors Financial, Family, and Managerial Relationship of Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengu-
Dewan Saham Dewan Saham rusan
Komisaris Direksi Utama dan Komisaris Direksi Utama dan Manage-
Nama Jabatan
Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali rial Rela-
Name Position
Commis- Directors Major and Commis- Directors Major and tionship
sioner Controlling sioner Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
FX Purbayu Direktur Utama √ √ √ √ √ √ √
Ratsunu President
Director
Itung Prasaja Direktur Operasi √ √ √ √ √ √ √
Director of
Operations
Fathul Anwar Direktur √ √ √ √ √ √ √
Keuangan,
Manajemen
Risiko & Legal
Director of
Financial, Risk
Management, &
Legal
Anak Agung Direktur √ √ √ √ √ √ √
Gede Sumadi Pengembangan
Bisnis & HCM
Director of
Business
Development &
HCM
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI DAN DIRECTORS COMPOSITION AND
ALASAN PERUBAHANNYA REASONS FOR THE CHANGES
Pada tahun 2024, WSBP menyelenggarakan RUPS In 2024, WSBP held Annual General Meeting of
Tahunan tahun buku 2023 sebanyak 1 (satu) kali dengan Shareholders for 2023 fiscal year for 2 (two) times. The
2 (dua) kali penyelenggaraan Rapat. Rapat Pertama first meeting was held on June 19, 2024, and the second
diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2024 dan Rapat meeting was held on July 3, 2024. The Annual GMS for
Kedua diselenggarakan pada tanggal 3 Juli 2024. 2023 fiscal year was held twice due to the failure to reach
Diadakannya RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 sebanyak a quorum in the first meeting.
dua kali ini disebabkan oleh tidak tercapainya kuorum
RUPS Pertama.
188 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 190
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND BASIS OF
PENGANGKATAN DIREKSI APPOINTMENT OF BOARD OF
SEBELUM RUPS TAHUNAN 2024 DIRECTORS BEFORE 2024 ANNUAL
GMS
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku The composition of Board of Directors before 2023
2023 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari fiscal year Annual GMS consisted of 5 (five) members,
comprising
• 1 (satu) orang Direktur Utama. • 1 (one) President Director.
• 1 (satu) orang Direktur Keuangan & Manajemen Risiko. • 1 (one) Director of Finance & Risk Management.
• 1 (satu) orang Direktur Operasi. • 1 (one) Director of Operations.
• 1 (satu) orang Direktur Human Capital Management, • 1 (one) Director of Human Capital Management, IT
IT & Legal. & Legal.
• 1 (satu) orang Direktur Pengembangan Bisnis. • 1 (one) Director of Business Development.
Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat The composition and basis of appointment of Board of
pada tabel di bawah ini. Directors can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis of Appointment of Board of Directors Before 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis Appointment
FX Purbayu Direktur Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 17 Desember 2021
Ratsunu President Director tanggal 17 Desember 2021 December 17, 2021
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) dated December 17, 2021
Asep Mudzakir Direktur Keuangan & Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 17 Desember 2021
Manajemen Risiko tanggal 17 Desember 2021 December 17, 2021
Director of Finance & Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Risk Management (EGMS) dated December 17, 2021
Sugiharto Direktur Operasi Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 17 Desember 2021
Director of Operations tanggal 17 Desember 2021 December 17, 2021
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) dated December 17, 2021
Asep Kurnia Direktur HC, IT & Legal Diangkat sebagai Direktur PT Waskita Beton Precast Tbk melalui 27 Juni 2022
Director of HC, IT & RUPST yang diselenggarakan pada 27 Juni 2022 June 27, 2022
Legal Appointed as Director of PT Waskita Beton Precast Tbk through the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 27,
2022.
Bambang Dwi Direktur Diangkat sebagai Direktur PT Waskita Beton Precast Tbk melalui 27 Juni 2022
Wijayanto Pengembangan Bisnis RUPST yang diselenggarakan pada 27 Juni 2022 June 27, 2022
Director of Business Appointed as Director of PT Waskita Beton Precast Tbk through the
Development Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 27,
2022
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 189
Page 191
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND BASIS OF
PENGANGKATAN DIREKSI APPOINTMENT OF BOARD OF
SETELAH RUPS TAHUNAN 2024 DIRECTORS AFTER THE 2024
ANNUAL GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
Pada tanggal 3 Juli 2024, RUPS Tahunan Tahun Buku On July 3, 2024, the Annual General Meeting of
2023 memutuskan: Shareholders for 2023 fiscal year decided to:
1. Memberhentikan dengan hormat Sugiharto sebagai 1. Respectfully dismiss Sugiharto as Director of
Direktur Operasi; Operations;
2. Memberhentikan dengan hormat Asep Mudzakir 2. Respectfully dismiss Asep Mudzakir as Director of
sebagai Direktur Keuangan & Manajemen Risiko; Finance & Risk Management;
3. Memberhentikan dengan hormat Bambang Dwi 3. Respectfully dismiss Bambang Dwi Wijayanto as
Wijayanto sebagai Direktur Pengembangan Bisnis; Director of Business Development;
4. Memberhentikan dengan hormat Asep Kurnia sebagai 4. Respectfully dismiss Asep Kurnia as Director of HC,
Direktur HC, IT & Legal; IT & Legal;
5. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota 5. Amend the nomenclature of positions of members of
Direksi Perusahaan sebagai berikut: the Company’s Board of Directors as follows:
Semula Menjadi
No
Before After
1 Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal
Director of Finance & Risk Management Director of Finance, Risk Management & Legal
2 Direktur Pengembangan Bisnis Direktur Pengembangan Bisnis & HCM
Director of Business Development Director of Business Development & HCM
6. Mengangkat Itung Prasaja sebagai Direktur Operasi; 6. Appoint Itung Prasaja as Director of Operations;
7. Mengangkat Fathul Anwar sebagai Direktur Keuangan, 7. Appoint Fathul Anwar as Director of Finance, Risk
Manajemen Risiko & Legal; Management & Legal;
8. Mengangkat Anak Agung Gede Sumadi sebagai 8. Appoint Anak Agung Gede Sumadi as Director of
Direktur Pengembangan Bisnis & HCM. Business Development & HCM.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis of Appointment of Board of Directors After the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 17 Desember 2021
President Director Biasa (RUPSLB) tanggal 17 Desember 2021 December 17, 2021
Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated December 17, 2021
Itung Prasaja Direktur Operasi Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 3 Juli 2024
Director of Operations Tahunan Kedua tanggal 3 Juli 2024 July 3, 2024
Resolution of the Second Annual General Meeting
of Shareholders dated July 3, 2024
Fathul Anwar Direktur Keuangan, Manajemen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 3 Juli 2024
Risiko & Legal Tahunan Kedua tanggal 3 Juli 2024 July 3, 2024
Director of Finance, Risk Resolution of the Second Annual General Meeting
Management & Legal of Shareholders dated July 3, 2024
Anak Agung Gede Direktur Pengembangan Bisnis Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 3 Juli 2024
Sumadi & HCM Tahunan Kedua tanggal 3 Juli 2024 July 3, 2024
Director of Business Development Resolution of the Second Annual General Meeting
& HCM of Shareholders dated July 3, 2024
190 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 192
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 191
Page 193
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Agus Budiman Manalu
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Masa Jabatan/Term of Office:
23 April 2021 – Saat ini, Periode Pertama
April 23, 2021 – Present, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 65 tahun per 31 Desember 2024
Indonesian citizen
65 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen PT Appointed as Independent Commissioner of PT Waskita Beton
Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat Precast Tbk based on the resolution of 2020 Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2020 tanggal 23 Meeting of Shareholders (AGMS) on April 23, 2021, which has
April 2021 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Jose Dima been notarized through the Deed of Notary Jose Dima Satria,
Satria, S.H.,M.Kn. No. 12 tanggal 4 Mei 2021. S.H., M.Kn. No 12 dated May 4, 2021
Dasar Hukum Perubahan Nomenklatur Legal Basis for Nomenclature Changes
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June
tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta 21, 2023, which has been notarized through Deed of Notary
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No.54 tanggal 27 Juni 2023, Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023, previously
sebelumnya Komisaris Independen menjadi Komisaris Utama/ the Independent Commissioner was appointed as the President
Independen. Commissioner/ Independent.
192 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 194
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pernyataan Independensi Independence Statement
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris Has not served more than 2 (two) terms as Independent
Independen Commissioner
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum, Universitas Sjahyakirti, Palembang (2001) • Bachelor of Law from Sjahyakirti University, Palembang
• Sarjana Ilmu Kepolisian dari Perguruan Tinggi Ilmu (2001)
Kepolisian, Jakarta (1993) • Bachelor Degree from Police Science College, Jakarta (1993)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pati Mabes Polri Dalam Jabatan Analis Kebijakan Pada • Pati Indonesian Police Headquarters as Policy Analyst at
Bareskrim (2017); Bareskrim (2017);
• Kepala BNN Sulawesi Selatan (2015-2017); • Head of South Sulawesi BNN (2015-2017);
• Kepala BNN (Badan Narkotika Nasional) Kalimantan Selatan • Head of South Kalimantan BNN (National Narcotics Agency)
(2011-2015). (2011- 2015);
• DIK Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia, • DIK of National Defense Institute of the Republic of
Mabes Polri (2011); Indonesia, National Police Headquarters (2011);
• DIR Narkoba Polda Kalimantan Selatan (2009); • DIR of Drug at South Kalimantan Police (2009);
• Analis Utama Roanalis Bareskrim Polri, Mabes Polri (2008). • Principal Analyst Roanalis Bareskrim Polri, Police
Headquarters (2008).
Pelatihan yang Diikuti Training
• Perlindungan Hukum dan Pencegahan Korupsi yang • Legal Protection and Corruption Prevention organized by
diselenggarakan oleh Visi Integritas di Jakarta Visi Integritas in Jakarta
• Workshop Governance, Risk and Compliance yang • Governance, Risk and Compliance Workshop organized by
diselenggarakan oleh PT Waskita Beton Precast Tbk di PT Waskita Beton Precast Tbk in Jakarta
Jakarta
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di WSBP: In WSBP:
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dengan masa Member of Nomination and Remuneration Committee
jabatan mengikuti masa jabatan sebagai Dewan Komisaris. with term of office following the term of office as Board of
Commissioners.
Di Perusahaan/lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
Tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan/lembaga lain. No concurrent positions at other companies/institutions
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk. Does not own shares in PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 193
Page 195
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Abianti Riana
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan/Term of Office:
27 Juni 2022 – Saat ini, Periode Pertama
June 27, 2022 – Present, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 59 tahun per 31 Desember 2024
Indonesian citizen
59 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen PT Appointed for the first time as Independent Commissioner of
Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat PT Waskita Beton Precast Tbk based on the Resolution of 2021
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021 tanggal 27 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 27,
Juni 2022 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Titik Krisna 2022 which has been notarized through the Deed of Notary Titik
Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 tanggal 12 Juli Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 dated July
2022. 12, 2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021 2021 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated
tanggal 27 Juni 2022 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris June 27, 2022 which has been notarized through the Deed of
Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 tanggal Notary Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08
12 Juli 2022. dated July 12, 2022.
194 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 196
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pernyataan Independensi Independence Statement
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris Has not served more than 2 (two) terms as Independent
Independen Commissioner
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Pertanian, Institut Pertanian Bogor (2008) • Bachelor of Agricultural Engineering, Bogor Agricultural
University (2008)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT • President Commissioner and Independent Commissioner
Permodalan Nasional Madani Ventura Syariah (Agustus of PT Permodalan Nasional Madani Ventura Syariah (August
2024-sekarang) 2024–present)
• Direktur Utama PT DayaLima Rekrutmen (Januari • President Director of PT DayaLima Rekrutmen (January
2023-November 2023) 2023–November 2023)
• Advisor PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2022-Juni • Advisor of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2022–
2023) June 2023)
• Komisaris Independen PT Waskita Karya Realty (Januari • Independent Commissioner of PT Waskita Karya Realty
2022-Juni 2022) (January 2022–June 2022)
• Komisaris Mitra Dagang Madani, PT Permodalan Nasional • Commissioner of Mitra Dagang Madani, PT Permodalan
Madani (2019-Agustus 2024).. Nasional Madani (2019–August 2024)
Pelatihan yang Diikuti Training
• Data Analytics For Strategic Decision yang diselenggarakan • Data Analytics For Strategic Decision held by DPS
oleh DPS Consulting di Jakarta Consulting in Jakarta
• Workshop Governance, Risk and Compliance yang • Governance, Risk and Compliance Workshop organized by
diselenggarakan oleh PT Waskita Beton Precast Tbk di PT Waskita Beton Precast Tbk in Jakarta
Jakarta
Certification
Sertifikasi • Certification in Audit Committee Practices, Indonesian Audit
• Certification in Audit Committee Practices Ikatan Komite Committee Association Batch XLII
Audit Indonesia Batch XLII • Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Concurrent Position
Informasi Rangkap Jabatan In WSBP:
Di WSBP: Chairman of Audit Committee with term of office following the
Ketua Komite Audit dengan masa jabatan mengikuti masa term of office as Board of Commissioners.
jabatan sebagai Dewan Komisaris.
In Other Companies/Institutions:
Di Perusahaan/lembaga Lain: President Commissioner and Independent Commissioner of PT
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Permodalan Nasional Madani Ventura Syariah (August 2024 –
Permodalan Nasional Madani Ventura Syariah (Agustus Present).
2024-sekarang)
Company Share Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Does not own shares in PT Waskita Beton Precast Tbk
Tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 195
Page 197
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Fathur Rokhman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan/Term of Office:
21 Juni 2023 – Saat ini, Periode Pertama
June 21, 2023 – Present, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 58 tahun per 31 Desember 2024
Indonesian citizen
58 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Semarang, Jawa Tengah, Indonesia Semarang, Central Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen PT Appointed for the first time as Independent Commissioner of
Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat PT Waskita Beton Precast Tbk based on the Resolution of 2021
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 21,
Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya 2023 which has been notarized through the Deed of Notary
Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni 2023. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 Resolution of 2021 Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris (AGMS) dated June 21, 2023 which has been notarized through
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni 2023 the Deed of Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June
27, 2023.
196 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 198
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pernyataan Independensi Independence Statement
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris Has not served more than 2 (two) terms as Independent
Independen Commissioner
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Linguistik, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta • Doctor of Linguistics, Gadjah Mada University, Yogyakarta
(2003) (2003)
• Magister Linguistik, Universitas Indonesia, Jakarta (1996) • Master of Linguistics, University of Indonesia, Jakarta (1996)
• Sarjana Pendidikan Bahasa Indonesia di IKIP Bandung • Bachelor of Indonesian Language Education from IKIP
(sekarang UPI Bandung), (1990) Bandung (now UPI Bandung), (1990)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Sekolah Pascasarjana Universitas Negeri Semarang • Director of the Graduate School of University of Negeri
(2023-sekarang) Semarang (2023–present)
• Rektor Universitas Negeri Semarang (2014-2022) • Rector of University of Negeri Semarang (2014–2022)
• Pembantu Rektor Bidang Pengembangan dan Kerjasama • Vice Rector of Development and Cooperation (2010–2013)
(2010-2013)
• Ketua Lembaga Penelitian Universitas Negeri Semarang • Head of the Research Institute at University of Negeri
(2004-2007) Semarang (2004–2007)
• Anggota Badan Akreditasi Nasional (BAN) Sekolah/ • Member of the National Accreditation Board (BAN) for
Madrasah (S/M) (2006-2013) Schools/Madrasahs (S/M) (2006–2013)
Pelatihan yang Diikuti Training
Workshop Governance, Risk and Compliance yang Governance, Risk and Compliance Workshop organized by PT
diselenggarakan oleh PT Waskita Beton Precast Tbk di Jakarta Waskita Beton Precast Tbk in Jakarta
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di WSBP: In WSBP:
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dengan masa jabatan Chairman of Nomination and Remuneration Committee
mengikuti masa jabatan sebagai Dewan Komisaris. with a term of office following the term of office as Board of
Commissioners.
Di Perusahaan/lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
• Direktur Sekolah Pasca Sarjana Universitas Negeri • Director of the Postgraduate School of University of Negeri
Semarang (2023- sekarang) Semarang (2023-present)
• Dosen Universitas Negeri Semarang (1991-sekarang) • Lecturer at University of Negeri Semarang (1991-present)
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk. Does not own shares in PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 197
Page 199
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Asep Arofah Permana
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan/Term of Office:
14 Desember 2022 – Saat ini, Periode
Pertama
December 14, 2022 – Present, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 61 tahun per 31 Desember 2024
Indonesian citizen
61 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor Regency, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris PT Waskita Beton Appointed for the first time as Commissioner of PT Waskita
Precast Tbk berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Beton Precast Tbk based on the Resolution of Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2022 tanggal 14 Desember 2022 Annual General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., December 14, 2022 which has been notarized through the Deed
M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember 2022. of Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated December 20,
2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2022 Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders (EGMS)
tanggal 14 Desember 2022 yang telah diaktakan melalui Akta dated December 14, 2022 which has been notarized through
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember the Deed of Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated
2022 December 20, 2022.
198 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 200
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Pemasaran, Sekolah Tinggi Ilmu • Master of Marketing Management, IPWI School of
Ekonomi IPWI, Jakarta (2009) Economics, Jakarta (2009)
• Magister Perencanaan Wilayah, Kota dari Universitas • Master of Urban and Regional Planning, University of
Diponegoro, Semarang (2003) Diponegoro, Semarang (2003)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta • Bachelor of Civil Engineering, University of Islam Indonesia,
(1988) Yogyakarta (1988)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Assessor SDM Aparatur Ahli Utama, Kementerian Pekerjaan • Senior Expert HC Assessor, Ministry of Public Works and
Umum dan Perumahan Rakyat (2023-sekarang) Housing (2023–present)
• Staf Ahli Menteri Bidang Hubungan Antar Lembaga • Expert Staff to the Minister for Inter-Agency Relations and
Tatalaksana Kementerian Pekerjaan Umum dan Governance, Ministry of Public Works and Housing (2020–
Perumahan Rakyat (2020- 2023); 2023)
• Kepala Biro Kepegawaian, Organisasi, dan Tatalaksana • Head of the Bureau of Personnel, Organization, and
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Governance, Ministry of Public Works and Housing (2017–
(2017- 2020); 2020)
• Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan Manajemen • Head of the Center for Management Training and
dan Pengembangan Jabatan Fungsional Kementerian Development of Functional Positions, Ministry of Public
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2015-2017) Works and Housing (2015–2017)
Pelatihan yang Diikuti Training
Workshop Governance, Risk and Compliance yang Governance, Risk and Compliance Workshop organized by PT
diselenggarakan oleh PT Waskita Beton Precast Tbk di Jakarta Waskita Beton Precast Tbk in Jakarta
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di WSBP: In WSBP:
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Member of Risk Monitoring and Integrated Governance
dengan masa jabatan mengikuti masa jabatan sebagai Dewan Committee with a term of office following the tenure as a
Komisaris. member of Board of Commissioners.
Di Perusahaan/lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
Assessor SDM Aparatur Ahli Utama, Kementerian Pekerjaan Senior Expert HC Assessor, Ministry of Public Works and
Umum dan Perumahan Rakyat (2023-sekarang) Housing (2023–present)
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk. Does not own shares in PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 199
Page 201
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Poerwanto
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan/Term of Office:
14 Desember 2022 – Saat ini, Periode
Pertama
December 14, 2022 – Present, First Period
Data Pribadi/Personal Data:
Warga Negara Indonesia
Usia 56 tahun per 31 Desember 2024
Indonesian citizen
56 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta, Indonesia Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Plt. President Commissioner Appointed for the first time as Acting President Commissioner
/ Commissioner PT Waskita Beton Precast Tbk berdasarkan of PT Waskita Beton Precast Tbk based on the Resolution of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders (EGMS)
(RUPSLB) 2022 tanggal 14 Desember 2022 yang telah diaktakan dated December 14, 2022 which has been notarized through
melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal the Deed of Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated
20 Desember 2022. December 20, 2022.
Dasar Hukum Perubahan Nomenklatur Legal Basis for Last Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2022 Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta (EGMS) dated June 21, 2023 which has been notarized through
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No.54 tanggal 27 Juni 2023, the Deed of Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 45 dated
sebelumnya Plt. Komisaris Utama menjadi Komisaris December 20, 2022.
200 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 202
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Insinyur Profesi, Universitas Brawijaya, Malang (2021) • Professional Engineer, University of Brawijaya, Malang (2021)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Achmad Yani, Banjarmasin • Bachelor of Civil Engineering, University of Achmad Yani,
(2019) Banjarmasin (2019)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Senior Executive Vice President Operasional Ekselen • Senior Executive Vice President of Operational Excellence
merangkap Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen PT concurrently Head of Production & Operational Excellence
Waskita Karya (Persero) Tbk (2024-sekarang) Division at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2024–present)
• SVice President Production Control Division PT Waskita • SVice President of Production Control Division at PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (2023-2024) Karya (Persero) Tbk (2023–2024)
• Senior Vice President Supply Chain Management Division • Senior Vice President of Supply Chain Management Division
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022- 2023); at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022–2023)
• SVice President QHSES Division PT Waskita Karya (Persero) • SVice President of QHSES Division at PT Waskita Karya
Tbk (2022); (Persero) Tbk (2022)
• Production, Equipment and Risk Manager PT Waskita Karya • Production, Equipment, and Risk Manager at PT Waskita
(Persero) Tbk (2019-2021). Karya (Persero) Tbk (2019–2021)
Pelatihan yang Diikuti Training
• Data Analytics For Strategic Decision yang diselenggarakan • Data Analytics For Strategic Decision held by DPS
oleh DPS Consulting pada Selasa, 03 Desember 2024 di Consulting on Tuesday, December 03, 2024 in Jakarta
Jakarta
• Workshop Governance, Risk and Compliance yang • Governance, Risk and Compliance Workshop organized by
diselenggarakan oleh PT Waskita Beton Precast Tbk di PT Waskita Beton Precast Tbk in Jakarta
Jakarta
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di WSBP: In WSBP:
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Chairman of Risk Monitoring and Integrated Governance
dengan masa jabatan mengikuti masa jabatan sebagai Dewan Committee, with a term of office following the term of Board of
Komisaris. Commissioners.
Di Perusahaan/lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
Senior Executive Vice President Operasional Ekselen Senior Executive Vice President of Operational Excellence
merangkap Kelapa Divisi Produksi dan Operasional Ekselen PT concurrently Head of Production and Operational Excellence
Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-sekarang) Division at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023–present)
Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership
Memiliki saham di PT Waskita Beton Precast Tbk sebesar Owns shares in PT Waskita Beton Precast Tbk of 0,0018281% or
0,0018281% atau setara 1.007.000 lembar saham equivalent of 1,007,000 shares
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 201
Page 203
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA AFFILIATION OF BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Affiliation of Board of Commissioners Financial, Family, and Managerial Relationship of Board of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengu-
Dewan Saham Dewan Saham rusan
Komisaris Direksi Utama dan Komisaris Direksi Utama dan Manage-
Nama Jabatan
Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali rial Rela-
Name Position
Commis- Directors Major and Commis- Directors Major and tionship
sioner Controlling sioner Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Agus Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Budiman Utama/
Manalu Independen
President
Commissioner/
Independent
Abianti Riana Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Independen
Independent
Commissioner
Fathur Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Rokhman Independen
Independent
Commissioner
Asep Arofah Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Permana Commissioner
Poerwanto Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN BOARD
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
DAN ALASAN PERUBAHANNYA COMPOSITION AND REASONS
FOR THE CHANGES
Pada tahun 2024, WSBP menyelenggarakan RUPS In 2024, WSBP held the 2024 Annual GMS for 2 (two)
Tahunan tahun buku 2023 sebanyak 1 (satu) kali dengan times. The First Meeting was held on June 19, 2024, and
2 (dua) kali penyelenggaraan Rapat. Rapat Pertama the Second Meeting was held on July 3, 2024. The 2024
diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2024 dan Rapat Annual GMS was held twice due to the failure to reach a
Kedua diselenggarakan pada tanggal 3 Juli 2024. quorum at the Annual General Meeting of Shareholders
Diadakannya RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 sebanyak for the 2024 Fiscal Year.
dua kali ini disebabkan oleh tidak tercapainya kuorum
RUPS Pertama.
202 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 204
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan composition of the Company’s Board of Commissioners.
Komisaris sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari The Board of Commissioners consisted of 5 (five) members,
• 1 (satu) orang Komisaris Utama. • 1 (one) President Commissioner.
• 2 (dua) orang Komisaris Independen. • 2 (two) Independent Commissioners.
• 2 (dua) orang Komisaris. • 2 (two) Commissioners.
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris The composition and basis for the appointment of Board
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of Commissioners can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Composition and Basis of Appointment of Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Agus Budiman Komisaris Utama/Independen • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 23 April 2021
Manalu President Commissioner/ (RUPST) 2020 tanggal 23 April 2021 April 23, 2021
Independent • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023
• Resolution of 2020 Annual General Meeting of
Shareholders dated April 23, 2021
• Resolution of 2022 Annual General Meeting of
Shareholders dated June 21, 2023
Abianti Riana Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 27 Juni 2022
Independent Commissioner (RUPST) 2021 tanggal 27 Juni 2022 June 27, 2022
Resolution of 2021 Annual General Meeting of Shareholders
dated June 27, 2022
Fathur Rokhman Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 21 Juni 2023
Independent Commissioner (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 June 21, 2023
Resolution of 2022 Annual General Meeting of Shareholders
dated June 21, 2023
Asep Arofah Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 14 Desember 2022
Permana Commissioner (RUPSLB) 2022 tanggal 14 Desember 2022 December 14, 2022
Resolution of 2022 Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated December 14, 2022
Poerwanto Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 14 Desember 2022
Commissioner (RUPSLB) 2022 tanggal 14 Desember 2022 December 14, 2022
Resolution of 2022 Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated December 14, 2022
PERUBAHAN SUSUNAN CHANGES IN THE COMPOSITION
ANGGOTA DIREKSI DAN/ATAU OF BOARD OF DIRECTORS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AND/OR BOARD OF
YANG TERJADI SETELAH COMMISSIONERS AFTER THE
TAHUN BUKU BERAKHIR END OF THE FISCAL YEAR
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan tidak terdapat As of the publication of this Annual Report, there have
perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota been no changes in the composition of Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 203
Page 205
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officials Profile
Fandy Dewanto
Kepala Divisi Corporate Secretary
Vice President of Corporate Secretary
Menjabat sejak 15 September 2021/Served since September 15, 2021
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 31 tahun per 31 Desember 2024
Age 31 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di WSBP 15 September 2021
Joined the Company September 15, 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Padjajaran
Educational Background Bachelor of Accounting, University of Padjajaran
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Corporate Secretary (2021-Sekarang)
Employment History • Investor Relation Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-2021)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Waskita Karya Realty (2019)
• Investor Relation Officer PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-2019)
• Vice President of Corporate Secretary (2021-Present)
• Investor relation Manager of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-2021)
• Secretary to Board of Commissioners of PT Waskita Karya Realty (2019)
• Investor Relation Officer of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-2019)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 114.1/SK/WBP/PEN/2021
Pengangkatan tanggal 15 September 2021
Legal Basis for Appointed as Vice President of Corporate Secretary based on Board of Directors Decree No. 114.1/SK/WBP/PEN/2021 dated
Appointment September 15, 2021
Mohammad Abi Yudha Prawira
Kepala Divisi Internal Audit
Vice President of Internal Audit
Menjabat sejak 16 Agustus 2022/Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 35 tahun per 31 Desember 2024
Age 35 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di WSBP 15 April 2020
Joined the Company April 15, 2020
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia
Educational Background Bachelor of Accounting, University of Indonesia
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Internal Audit (Agustus 2022 – sekarang) • Vice President of Internal Audit (August 2022 – present)
Employment History • Treasury & Asset Management Manager (2022) • Treasury & Asset Management Manager (2022)
• Collection Manager (2021 – 2022) • Collection Manager (2021 – 2022)
• Accounting Manager (2020 – 2021) • Accounting Manager (2020 – 2021)
• Internal Auditor (2020) • Internal Auditor (2020)
• Auditor RSM Indonesia (2017 – 2020) • RSM Indonesia Auditor (2017 – 2020)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Internal Audit berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 76/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 16
Pengangkatan Agustus 2022
Legal Basis for Appointed as Vice President of Internal Audit based on Board of Directors Decree No. 76/SK/WBP/PEN/2022 dated August
Appointment 16, 2022
204 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 206
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rikh Briliantino Arbi
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Vice President of Information Technology
Menjabat 06 September 2022/Served since September 6, 2022
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 40 tahun per 31 Desember 2024
Age 40 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di WSBP 06 September 2022
Joined the Company September 6, 2022
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Informatika, Institut Teknologi Sepuluh November,
Educational Background Surabaya
Bachelor of Informatics Engineering, Institute of Sepuluh November
Surabaya
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Teknologi Informasi (2023 – 2024)
Employment History • Vice President of System & IT (2022 – 2023)
• Manager of Information Technology of PT Waskita Toll Road (2021 – 2022)
• IT Operations Manager GMF – AeroAsia (2017 – 2018)
• Vice President of Information Technology (2023-2024)
• Vice President of System & IT (2022 - 2023)
• Manager of Information Technology of PT Waskita Toll Road (2021- 2022)
• IT Operations Manager GMF - AeroAsia (2017-2018)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Teknologi Informasi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 89/SK/WBP/PEN/2022 tanggal
Pengangkatan 6 September 2022
Legal Basis for Appointed as Vice President of Information Technology based on Board of Directors Decree No. 89/SK/WBP/PEN/2022
Appointment dated September 6, 2022
Koento Wahyudiat
Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi
Vice President of Finance & Accounting
Menjabat 9 September 2024/Served since September 9, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 47 tahun per 31 Desember 2024
Age 47 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di WSBP 9 September 2024
Joined the Company September 9, 2024
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Keuangan, Kwik Kian Gie School of Business
Educational Background • Sarjana Akuntansi, Kwik Kian Gie School of Business
• Master of Finance Management, Kwik Kian Gie School of Business
• Bachelor of Accounting, Kwik Kian Gie School of Business
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi (2024 – Sekarang)
Employment History • Wakil Kepala Divisi Keuangan, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2024)
• Vice President of Finance & Accounting, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023 –2024)
• Tax Department Manager, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018 – 2022)
• Vice President of Finance & Accounting (2024 – Present)
• Deputy Vice President of Finance, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2024)
• Vice President of Finance & Accounting, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2024)
• Tax Department Manager, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2022)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 177/SK/WBP/PEN/2024
Pengangkatan tanggal 9 September 2024
Legal Basis for Appointed as Vice President of Finance & Accounting based on Board of Directors Decree No. 177/SK/WBP/PEN/2024 dated
Appointment September 9, 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 205
Page 207
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Denny Eka Budhiarto
Kepala Divisi Pengendalian Produksi & Kontrak
Vice President of Production Control & Contract
Menjabat sejak 16 Agustus 2022/Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 40 tahun per 31 Desember 2024
Age 40 years old as of December 31, 2024
Domisili Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Domicile Semarang, Central Java, Indonesia
Bergabung di WSBP 4 Juli 2022
Joined the Company July 4, 2022
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik, Universitas Katolik Soegijapranata
Educational Background Bachelor of Engineering, University of Soegijapranata Catholic
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Pengendalian Produksi & Kontrak (2024 – Sekarang)
Employment History • Kepala Divisi Strategi Perusahaan & Manajemen Risiko (2024)
• Vice President of Internal Control (2023 – 2024)
• Vice President of Risk Management & Control (2022 - 2023)
• Manajer Pengendalian PT Wijaya Karya (2021 – 2022)
• Vice President of Production Control & Contract (2024-Present)
• Vice President of Corporate Strategy & Risk Management (2024)
• Vice President of Internal Control (2023 – 2024)
• Vice President of Risk Management & Control (2022 - 2023)
• Control Manager of PT Wijaya Karya (2021-2022)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Pengendalian Produksi & Kontrak berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 76/SK/WBP/
Pengangkatan PEN/2022 tanggal 16 Agustus 2022
Legal Basis for Appointed as Vice President of Product Control & Contract based on Board of Directors Decree No. 76/SK/WBP/PEN/2022
Appointment dated August 16, 2022
Tedy Hermawan
Kepala Divisi Strategi Perusahaan & Manajemen Risiko
Vice President of Corporate Strategy & Risk Management
Menjabat sejak 9 September 2024/Served since September 9, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 43 tahun per 31 Desember 2024
Age 43 years old as of December 31, 2024
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Depok, West Java, Indonesia
Bergabung di WSBP 3 Mei 2021
Joined the Company May 3, 2021
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Pembangunan, Universitas Padjajaran
Educational Background • Bachelor of Development Economics, University of Padjajaran
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Strategi Perusahaan & Manajemen Risiko (2024 – Sekarang)
Employment History • Corporate Planning Manager (2024)
• Risk Management Manager (2022 –2024)
• Vice President of Corporate Strategy & Risk Management (2024 – present)
• Corporate Planning Manager (2024)
• Risk Management Manager (2022 –2024)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Strategi Perusahaan & Manajemen Risiko berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 177/SK/
Pengangkatan WBP/PEN/2024 tanggal 9 September 2024
Legal Basis for Appointed as Vice President of Corporate Strategy & Risk Management based on Board of Directors Decree No. 177/SK/WBP/
Appointment PEN/2024 dated September 9, 2024
206 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 208
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Nita Motarina
Kepala Divisi Human Capital Management
Vice President of Human Capital Management
Menjabat sejak 12 Januari 2023/Served since January 12, 2023
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 53 tahun per 31 Desember 2024
Age 53 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di WSBP 12 Januari 2023
Joined the Company January 12, 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen, Institut Bisnis Nusantara
Educational Background Bachelor of Management, Institute of Bisnis Nusantara
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Human Capital Management (2023 – Sekarang)
Employment History • HC Service Manager, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018 – 2020)
• Vice President of Human Capital Management (2023-present)
• HC Services Manager, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2020)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Human Capital Management berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 08/SK/WBP/
Pengangkatan PEN/2023 tanggal 12 Januari 2023
Legal Basis for Appointed as Vice President of Human Capital Management based on Board of Directors Decree No. 08/SK/WBP/PEN/2023
Appointment dated January 12, 2023
Rosiva Prima
Kepala Divisi Legal
Vice President of Legal
Menjabat sejak 18 Mei 2021/Served since May 18, 2021
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 41 tahun per 31 Desember 2024
Age 41 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di WSBP 18 Mei 2021
Joined the Company May 18, 2021
Riwayat Pendidikan • Master of Science, Universitas Pertahanan Indonesia
Educational Background • Sarjana Hukum, Universitas Trisakti
• Master of Science,University of Pertahanan Indonesia
• Bachelor of Law, University of Trisakti
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Legal (2021– Sekarang)
Employment History • Assistant Vice President Corporate Legal PT Net Mediatama Televisi (2017-2021)
• Vice President of Legal (2021-present)
• Assistant Vice President Corporate Legal PT Net Mediatama Televisi (2017-2021)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Legal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WBP/PEN/2021 tanggal 18 Mei 2021
Pengangkatan Appointed as Vice President of Legal based on Board of Directors Decree No. 67/SK/WBP/PEN/2021 dated May 18, 2021
Legal Basis for
Appointment
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 207
Page 209
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Ferie Sudarminto
Kepala Divisi Supply Chain Management
Vice President of Supply Chain Management
Menjabat sejak 15 September 2022/Served since September 15, 2022
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 41 tahun per 31 Desember 2024
Age 41 years old as of December 31, 2024
Domisili Bojonegoro, Jawa Timur, Indonesia
Domicile Bojonegoro, East Java, Indonesia
Bergabung di WSBP 30 Juni 2017
Joined the Company June 30, 2017
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil, Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Educational Background Bachelor of Civil Engineering, University of Atma Jaya Yogyakarta
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Supply Chain Management (2022 – Sekarang)
Employment History • Manager Unit Produksi I Plant Bojonegoro (2016 - 2022)
• Kasie Teknik dan Mutu PT Nindya Beton (2015 – 2016)
• Vice President of Supply Chain Management (2022-present)
• Manager of Production Unit I Bojonegara Plant (2016-2022)
• Head of Engineering and Quality Section of PT Nindya Beton (2015–2016)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Supply Chain Management berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 96/SK/WBP/PEN/2022
Pengangkatan tanggal 15 September 2022
Legal Basis for Appointed as Vice President of Supply Chain Management based on Board of Directors Decree No. 96/SK/WBP/PEN/2022
Appointment dated September 15, 2022
Irvan Pandjaitan
Kepala Divisi QSHE
Vice President of QSHE
Menjabat sejak 27 Oktober 2022/Served since October 27, 2022
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 51 tahun per 31 Desember 2024
Age 51 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di WSBP 30 Juni 2017
Joined the Company June 30, 2017
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Manajemen Industri, Universitas Sumatera Utara
Educational Background • Sarjana Manajemen Keuangan, Universitas HKBP Nommensen
Medan
• Bachelor of Industrial Management Engineering, University of
Sumatra Utara
• Bachelor of Financial Management, University of HKBP
Nommensen Medan
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi QSHE (2022 – Sekarang)
Employment History • General Manajer Internal Audit (2021 - 2022)
• General Manajer QHSE (2020 – 2021)
• Vice President of QHSE (2022-Present)
• General Manager Internal Audit (2021-2022)
• General Manager QHSE (2020-2021)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi QSHE berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 129/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 27 Oktober
Pengangkatan 2022
Legal Basis for Appointed as Vice President of QSHE based on Board of Directors Decree No. 129/SK/WBP/PEN/2022 dated October 27, 2022
Appointment
208 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 210
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
J. Bayu Dondit Purbojati
Kepala Divisi Pengembangan Bisnis & Pemasaran
Vice President of Business Development & Marketing
Menjabat sejak 4 Maret 2024/Served since March 4, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 51 tahun per 31 Desember 2024
Age 51 years old as of December 31, 2024
Domisili Cibubur, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Cibubur, West Java, Indonesia
Bergabung di WSBP 7 Desember 2020
Joined the Company December 7, 2020
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil, Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Educational Background Bachelor of Civil Engineering, University of Atma Jaya Yogyakarta
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Pengembangan Bisnis & Pemasaran (2024 – Sekarang)
Employment History • Strategic Marketing Manager (2022 - 2024)
• Manager Area 2 (2020 – 2022)
• Vice President of Business Development & Marketing (2024-Present)
• Strategic Marketing Manager (2022-2024)
• Manager of Area 2 (2020-2022)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Pengembangan Bisnis & Pemasaran berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 44/SK/WBP/
Pengangkatan PEN/2024 tanggal 4 Maret 2024
Legal Basis for Appointed as Vice President of Business Development & Marketing based on Board of Directors Decree No. 44/SK/WBP/
Appointment PEN/2024 dated March 4, 2024
Subekhi
Kepala Divisi Peralatan
Vice President of Equipment
Menjabat sejak 16 Agustus 2022/Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 44 tahun per 31 Desember 2024
Age 44 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di WSBP 17 Mei 2021
Joined the Company May 17, 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Mesin, Universitas Jayabaya
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering, University of Jayabaya
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Peralatan (2022 – Sekarang)
Employment History • General Manajer Peralatan & Post Tension (2021 – 2022)
• Manager Aset dan Peralatan PT Adhi Persada Beton (2019 - 2021)
• Vice President of Equipment (2022-Present)
• General Manager of Equipment and Post Tension (2021-2022)
• Asset and Equipment Manager of PT Adhi Persada Beton (2019-
• 2021
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Peralatan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 76/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 16
Pengangkatan Agustus 2022
Legal Basis for Appointed as Vice President of Equipment based on Board of Directors Decree No. 76/SK/WBP/PEN/2022 dated August 16,
Appointment 2022
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 209
Page 211
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sena Eka Hanafi
Kepala Divisi Penjualan
Vice President of Sales
Menjabat sejak 16 Agustus 2022/Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 34 tahun per 31 Desember 2024
Age 34 years old as of December 31, 2024
Domisili Yogyakarta, DI Yogyakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di WSBP 02 Juni 2014
Joined the Company June 2, 2014
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Perencanaan Wilayah dan Kota, Universitas Gadjah Mada
Educational Background Bachelor of Urban and Regional Planning Engineering, University of
Gadjah Mada
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Penjualan (2022 – Sekarang)
Employment History • Project Marketing Manager (2022)
• Area Sales Manager (2016 –2022)
• Vice President of Sales (2022 - Present)
• Project Marketing Manager (2022)
• Area Sales Manager (2016-2022)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Penjualan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 76/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 16
Pengangkatan Agustus 2022
Legal Basis for Appointed as Vice President of Sales based on Board of Directors Decree No. 76/SK/WBP/PEN/2022 dated August 16, 2022
Appointment
Azizul Fajri
Kepala Divisi Precast & Post Tension
Vice President of Precast & Post Tension
Menjabat sejak 16 Agustus 2022/Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 38 tahun per 31 Desember 2024
Age 38 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di WSBP 06 April 2016
Joined the Company April 6, 2016
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil, Universitas Negeri Semarang
Educational Background Bachelor of Civil Engineering, University of Negeri Semarang
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Precast & Post Tension (2023-Sekarang)
Employment History • General Manajer Peralatan & Post Tension (2022-2023)
• General Manajer Penjualan (2021-2022)
• Kepala Teknik, PT Adhimix Precast Indonesia (2008-2015)
• Vice President of Precast and Post Tension (2023-Present)
• General Manager of Equipment & Post Tension (2022-2023)
• General Manager Sales (2021-2022)
• Head of Engineering, PT Adhimix Precast Indonesia (2008-2015)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Precast & Post Tension berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 76/SK/WBP/PEN/2022
Pengangkatan tanggal 16 Agustus 2022
Legal Basis for Appointed as Vice President of Precast & Post Tension based on Board of Directors Decree No. 76/SK/WBP/PEN/2022 dated
Appointment August 16, 2022
210 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 212
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Aden Sukanda
Kepala Divisi Konstruksi & Instalasi
Vice President of Construction & Installation
Menjabat sejak 20 Januari 2023/Served since January 20, 2023
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 43 tahun per 31 Desember 2024
Age 43 years old as of December 31, 2024
Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Bergabung di WSBP 21 Juni 2022
Joined the Company June 21, 2022
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik, Universitas Pancasila
Educational Background Bachelor of Engineering, University of Pancasila
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Konstruksi & Instalasi (2023 - Sekarang)
Employment History • Construction & Installation Senior Expert (2023)
• Construction & Installation Expert (2022)
• Vice President of Construction & Installation (2023-Present)
• Construction & Installation Senior Expert (2023)
• Construction & Installation Expert (2022)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Konstruksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 20/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 20
Pengangkatan Januari 2023
Legal Basis for Appointed as Vice President of Construction based on Board of Directors Decree No. 20/SK/WBP/PEN/2023 dated January
Appointment 20, 2023
Handoko Budi Nugroho
Kepala Divisi Readymix & Quarry
Vice President of Readymix & Quarry
Menjabat sejak 17 November 2020/Served since November 17, 2020
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 43 tahun per 31 Desember 2020
Age Served since November 17, 2020
Domisili Batu Bara, Sumatra Utara, Indonesia
Domicile Batu Bara, North Sumatra, Indonesia
Bergabung di WSBP 30 Juni 2015
Joined the Company June 30, 2015
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik, Universitas Pelita Harapan
Educational Background • Sarjana Teknik, Universitas Negeri Sebelas Maret Surakarta
• Master of Engineering, University of Pelita Harapan
• Bachelor of Engineering, University of Negeri Sebelas Maret
Surakarta
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Readymix & Quarry (2020-sekarang)
Employment History • Manager Peralatan, Divisi Readymix (2020)
• Manager Perencanaan & Pengendalian, Divisi Readymix (2018-2020)
• Vice President of Readymix & Quarry (2020-present)
• Manager of Equipment of Readymix Division (2020)
• Manager of Planning and Control of Readymix Division (2018-2020)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Divisi Readymix & Quarry berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 61/SK/WBP/PEN/2020 tanggal
Pengangkatan 17 November 2020
Legal Basis for Appointed as Vice President of Readymix & Quarry based on Board of Directors Decree No. 61SK/WBP/PEN/2020 dated
Appointment November 17, 2020
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 211
Page 213
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL
Human Capital Management
FILOSOFI PENGELOLAAN PHILOSOPHY OF HUMAN
DAN PENGEMBANGAN CAPITAL MANAGEMENT
HUMAN CAPITAL AND DEVELOPMENT
Pengelolaan dan pengembangan Human Capital (HC) The management and development of Human Capital
yang dilakukan WSBP dilandasi oleh keyakinan bahwa (HC) carried out by WSBP is based on the belief that HC is
Human Capital merupakan salah satu aspek penting yang one of the key aspects that plays a strategic role in realizing
berperan strategis dalam mewujudkan visi dan misi WSBP. WSBP’s vision and mission. Therefore, WSBP continues to
Oleh sebab itu, WSBP terus melakukan pengembangan develop all Insan WSBP through proper, systematic and
pada seluruh Insan WSBP melalui pengelolaan Human sustainable Human Capital management. In addition,
Capital yang tepat, sistematis, dan berkesinambungan. WSBP also continues to innovate in developing employee
Selain itu, WSBP juga terus melakukan inovasi dalam capabilities. Hence, all of the Company’s talents can
mengembangkan kapabilitas pegawai. Sehingga possess competent quality and are ready to adapt to
seluruh Human Capital WSBP dapat memiliki kualitas any changes that occur. In order to obtain quality human
yang mumpuni dan siap beradaptasi terhadap setiap capital according to business needs, WSBP stipulated the
perubahan yang terjadi. Guna mendapatkan Human business development estimates in short, medium and
Capital yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan long term as outlined in WSBP growth of 15-20%. Then
usaha, WSBP menetapkan perkiraan perkembangan from the business development, the workforce needs are
bisnis dalam jangka pendek, menengah, dan panjang determined to be fulfilled in each Head Office, Operational
yang dituangkan dalam pertumbuhan WSBP sebesar Unit, Sales Area. Through these initiatives, WSBP is
15-20%. Kemudian dari perkembangan bisnis tersebut, committed to creating reliable, loyal and competent
ditentukan kebutuhan tenaga kerja untuk dipenuhi pada human resources.
setiap Kantor Pusat, Unit Operasional, Area Penjualan.
Melalui inisiatif-inisiatif ini, WSBP berkomitmen untuk
menciptakan Human Capital yang andal, loyal dan
kompeten.
212 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 214
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
DIVISI HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT MANAGEMENT DIVISION
Sebagai penggerak utama dalam pengelolaan dan As the main driver in management and development of
pengembangan Human Capital, Divisi Human Capital human capital, the Human Capital Management Division
Management berperan strategis dalam membentuk, plays a strategic role in shaping, developing, and retaining
mengembangkan dan mempertahankan talenta exceptional talents who serve as the main strength of
unggul yang menjadi kekuatan utama WSBP. Selain itu, WSBP. In addition, Human Capital Management Division
Divisi Human Capital Management mempunyai fungsi has the main function in developing and assessing
utama dalam pengembangan dan pengkajian konsep the latest management concepts, corporate culture,
manajemen mutakhir, budaya Perusahaan, pengelolaan managing the remuneration system and industrial
sistem remunerasi dan hubungan industrial, perencanaan relations, strategic planning and HC needs, employee
strategis dan kebutuhan Human Capital, pengembangan development, and managing the HC information system.
pegawai, serta mengelola sistem informasi Human As part of efforts to improve WSBP’s human capital
Capital. Sebagai langkah upaya dalam meningkatkan performance, several programs have been implemented
kinerja Human Capital WSBP, terdapat beberapa program to support these efforts, including the following:
untuk mendukung upaya tersebut antara lain sebagai
berikut:
1. Promosi Jabatan Non Struktural Non Keahlian 1. Promotion of Non-Structural Non-Expert Positions
2. Aplikasi Monitoring Kontrak Pegawai dan E-sign 2. Employee Contract Monitoring Application and E-sign
Perjanjian Kerja for Employment Agreements
3. Revisi Perjanjian Kerja Bersama Tahun 2022-2024 3. Revision of the Collective Labor Agreement for 2022–
2024
4. Talent Retention Program 4. Talent Retention Program
5. Penyusunan Kamus Kompetensi dan Evaluasi 5. Development of a Competency Dictionary and
Kompetensi Competency Evaluation
6. Penggunaan aplikasi WEST untuk mengintegrasikan 6. The use of the WEST application to integrate
informasi yang berkaitan dengan data kepegawaian information related to employee data
TARGET DAN RENCANA DIVISI HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT DIVISION TARGETS AND PLANS
Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) In the 2024 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), the
tahun 2024, Divisi Human Capital Management telah Human Capital Management Division has set a number
menetapkan sejumlah target dan rencana kegiatan yang of targets and activity planning for 2023. The following are
dilakukan tahun 2024. Berikut adalah beberapa target some of the Human Capital Management Division’s
Divisi Human Capital Management dan realisasinya: targets and their realization:
Pencapaian
Uraian Target 2024 Realisasi Target
Description 2024 Target Realization Target
Achievement
Melakukan digitalisasi pelaksanaan E-Sign 1. Dilaksanakannya E-sign untuk 1. Sudah dilakukan perpanjangan 100%
untuk perpanjang kontrak Pegawai, perpanjangan PKWT kontrak PKWT menggunakan E-Sign
dalam rangka mengurangi penggunaan 2. Data monitoring perpanjangan 2. Data monitoring kontrak pegawai
kertas dan memudahkan monitoring data kontrak yang lebih akurat lebih akurat
pegawai 1. E-sign has been implemented 1. Fixed-Term Employment Agreement
Implementing digitalization of the E-Sign for PKWT contract extensions. contract extensions have been
process for employee contract extensions 2. More accurate monitoring data processed using E-sign.
to reduce paper usage and facilitate for contract extensions. 2. Employee contract monitoring data
employee data monitoring. is more accurate.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 213
Page 215
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pencapaian
Uraian Target 2024 Realisasi Target
Description 2024 Target Realization Target
Achievement
Peningkatan Employee Engagement 1. Tersedianya panduan Leaders 1. Sudah terbit Leaders Playbook 100%
dalam usaha Perusahaan untuk dalam mengelola tim h t t p s : // t i n y u r l . c o m / W S B P -
membangun lingkungan bekerja yang 2. Tersedia kajian Division Team LeadersPlaybook
kondusif dan produktif antara para Leader Building 2. Sudah tersedia kajian atas Division
dan anggota tim 1. Availability of guidelines for Team Building , namun belum
Enhancing Employee Engagement as leaders in managing teams. menjadi prioritas atas engagement
part of the Company’s efforts to create 2. Availability of a Division Team program saat ini
a conducive and productive work Building study. 1. The Leaders Playbook has been
environment between leaders and team published: https://tinyurl.com/WSBP-
members. LeadersPlaybook.
2. A study on Division Team Building
is already available, but it is not yet a
priority for the current engagement
program.
Evaluasi Kompetensi berdasarkan Standar 1. Penyusunan Kamus 1. Telah disusun Kamus Kompetensi 100%
Kompetensi Jabatan yang disusun untuk Kompetensi dan Form Evaluasi dan form Evaluasi Kompetensi
menjadi pedoman bagi Perusahaan Kompetensi 2. Telah dilaksanakan sosialisasi Kamus
dalam menilai pegawai pada posisi 2. Melakukan sosialisasi Kamus Kompetensi ke seluruh pegawai
tertentu sesuai standarisasi kompetensi Kompetensi ke seluruh pegawai 1. The Competency Dictionary and
yang sudah ditentukan. 1. Development of a Competency Competency Evaluation Form have
Competency Evaluation based on the Dictionary and Competency been prepared.
Job Competency Standards designed to Evaluation Form. 2. Socialization of the Competency
serve as a guideline for the Company in 2. Conducting socialization of the Dictionary to all employees has been
assessing employees in specific positions Competency Dictionary to all conducted.
according to the established competency employees.
standards.
PROGRAM STRATEGIS 2024 2024 STRATEGIC PROGRAM
Human Capital Management telah menyusun program Human Capital Management has developed a 2024
strategis tahun 2024 berdasarkan pertimbangan atas strategic program based on WSBP’s needs to achieve
kebutuhan WSBP dalam mencapai tujuan jangka its short-term to long-term goals. Throughout 2024, the
pendek hingga jangka panjangnya. Sepanjang tahun strategic program implemented was the People Review,
2024, program strategis yang dijalankan ialah People which is a series of strategies, policies, and initiatives aimed
Review yang merupakan serangkaian strategi, kebijakan, at comprehensively measuring employee performance.
dan inisiatif Perusahaan untuk mengukur kinerja antar The goal is to enhance employees’ optimal contributions
pegawai secara lebih komprehensif yang bertujuan to support the improvement of the Company’s
untuk meningkatkan kontribusi optimal pegawai performance and to create motivation and a productive
untuk mendukung peningkatan kinerja Perusahaan, work environment through a reward & consequence
dan menciptakan motivasi serta lingkungan kerja yang system.
produktif dengan pemberian reward & consequence.
People review dilaksanakan berdasarkan Key Performance The People Review is conducted based on KPI-PKP, the
Indicator (KPI), 9 box matriks, dan pengajuan oleh 9-box matrix, and nominations by supervisors using a
atasan dengan menggunakan metode forced rating forced rating method for employees in relevant units. It
pegawai pada unit terkait. People review dilakukan involves Board of Directors and Vice Presidents as the
dengan melibatkan Direksi dan Kepala Divisi terkait committee. The output of the People Review serves as
sebagai komite, output yang dihasilkan dari people the basis for providing rewards & consequences with
review digunakan sebagai dasar pemberian reward & approval of Board of Directors. Another outcome of the
consequence dengan persetujuan dari direksi. Output People Review is the mapping of employees based on
lainnya yang dihasilkan dari people review adalah 9-box matrix, which will be used as the foundation for
mapping pegawai berdasarkan 9-box matriks yang determining talent and succession planning for each
akan digunakan sebagai dasar penentuan talent dan division.
succession planning dari setiap divisi.
214 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 216
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Pengelolaan Human Capital di lingkup WSBP mencakup Human capital management in WSBP include the
tahapan/proses perencanaan pegawai, penerapan, stages/processes of employee planning, implementation,
perekrutan, pelatihan, pengembangan karier pegawai recruitment, training, employee career development to
hingga pelaksanaan program pensiun. Di mana seluruh the implementation of retirement programs. Where all
kegiatan tersebut berada di bawah tanggung jawab these activities are under the responsibility of Human
Manajemen Human Capital. Selain itu, Manajemen ini juga Capital Management. In addition, this Management also
berperan dalam memastikan kesiapan, kesediaan, dan plays a role in ensuring WSBP’s readiness, availability
kemampuan WSBP dalam menghadapi perkembangan and ability to deal with existing business developments.
bisnis yang ada. Berkaitan dengan tahapan yang dilakukan Regarding the stages carried out by the Company, the
Perusahaan, seluruh proses tersebut mengacu pada entire process refers to applicable regulations. WSBP
peraturan yang berlaku. WSBP senantiasa melakukan makes continuous efforts to improve the implementation
berbagai upaya berkelanjutan guna meningkatkan quality of these stages, so that the Company’s goals or
kualitas pelaksanaan tahapan tersebut, sehingga tujuan targets can be achieved optimally and ready to face the
atau target Perusahaan dapat diraih dengan maksimal business dynamics and changes in the industry.
serta siap untuk menghadapi tantangan serta perubahan
dalam industri.
Manpower Planning Manpower Planning
Manpower Planning merupakan suatu proses Manpower Planning is a process of planning human
perencanaan kebutuhan Human Capital dalam jangka capita needs in the short term, medium term, and long
pendek, jangka menengah, dan jangka panjang terkait term related to the Company’s vision, mission, and Long
visi, misi, dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Term Plan (RJPP). WSBP in the process of preparing the
WSBP dalam melakukan proses penyusunan program Manpower Planning program directs to the Company’s
Manpower Planning mengarahkan kepada kebijakan strategic policy which is associated with the operational
strategis Perusahaan yang dikaitkan dengan kebutuhan needs of the Work/Business Unit every year.
operasional Unit Kerja/Bisnis di setiap tahunnya.
Rekrutmen Recruitment
Proses rekrutmen merupakan kesempatan bagi The recruitment process is an opportunity for WSBP to
WSBP dalam menciptakan tim yang kompeten dan build a competent and high-integrity team. Along with
berintegritas. Seiring dengan berkembangnya bisnis business growth and increasingly intense competition,
dan semakin pesatnya persaingan, WSBP menyadari WSBP recognizes the importance of regeneration
pentingnya regenerasi untuk mendapatkan Human to acquire high-potential human capital. Therefore,
Capital yang berpotensi. Oleh sebab itu, WSBP perlu WSBP needs to ensure that prospective employees are
memastikan bahwa calon pegawai memiliki kesesuaian compatible with the Company’s values, both in terms of
dengan nilai-nilai Perusahaan, baik dari kompetensi competency and attitude. With regard to the recruitment
maupun attitude. Berkaitan dengan proses rekrutmen, process, WSBP searches for prospective employees who
WSBP senantiasa melakukan pencarian calon pegawai have the abilities and characteristics that match the job
yang memiliki kemampuan serta karakteristik yang sesuai specifications, emphasizes on competency through
dengan spesifikasi pekerjaan dengan menitikberatkan certain qualifications and expertise. This qualification
pada kompetensi melalui kualifikasi dan keahlian tertentu. is in accordance with the needs of Work Unit/Business
Kualifikasi tersebut sesuai dengan kebutuhan Unit Unit and manpower planning that has been determined.
Kerja/Unit Bisnis serta Manpower Planning yang sudah WSBP’s new employee recruitment process also upholds
ditetapkan. Proses penerimaan pegawai baru WSBP juga the principles of openness, fairness and equality.
senantiasa menjunjung asas keterbukaan, kewajaran,
dan kesetaraan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 215
Page 217
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Terdapat 2 jenis program rekrutmen pegawai baru di There are 2 (two) types of new employee recruitment
WSBP, yaitu: programs in WSBP, namely:
1. Rekrutmen Pegawai Tidak Tetap (PTT), merupakan 1. Recruitment of non-permanent employees (PTT) is
salah satu program rekrutmen Insan WSBP baru one of the Company’s new Insan WSBP recruitment
Perusahaan yang bertujuan untuk memenuhi programs that aims to meet the needs of long-
kebutuhan pegawai jangka panjang dengan term employees by selecting new graduates from
menyeleksi lulusan baru dari universitas/institusi universities/other educational institutions that have
pendidikan lainnya yang memiliki reputasi dan rekam a good reputation and track record domestically and
jejak baik di dalam negeri atau di luar negeri, maupun abroad, as well as prospective candidates who already
calon kandidat yang sudah memiliki pengalaman have work experience. This process is organized
bekerja. Proses ini diselenggarakan secara terpusat centrally and coordinated by the Human Capital
dan dikoordinasikan oleh Divisi Human Capital Management Division. The recruitment process
Management. Proses rekrutmen melalui Program through the PTT Program is carried out through
PTT dilakukan melalui tahap seleksi administrasi, Tes administrative selection, psychological tests, medical
Psikologis, tes kesehatan, dan wawancara. tests, and interviews.
2. Outsourcing, merupakan program penerimaan 2. Outsourcing is one of recruitment program through
Pegawai melewati pihak ke-3 untuk memenuhi posisi- third parties to fill positions both at Head Office and
posisi pendukung di Kantor Pusat maupun di Unit in the Company’s Business Units.
Bisnis Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, WSBP merekrut pegawai baru Throughout 2024, WSBP recruited 6 new employees,
sebanyak 6 orang, lebih sedikit dari tahun 2023 yaitu fewer than in 2023 which was 18 recruits.
sebanyak 18 orang.
Program Rekrutmen Pegawai Tahun 2024
Employee Recruitment Program in 2024
2024 2023
Uraian Non-MT/ Non-MT/
Description Program MT Outsourcing Jumlah Program MT Outsourcing Jumlah
MT Program Non-MT/ Amount MT Program Non-MT/ Amount
Outsourcing Outsourcing
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki/Male - 3 3 Nihil 9 9
Wanita/Female - 3 3 None 9 9
Jumlah - 6 6 18 18
Total
Berdasarkan Usia
Based on Age
<18 tahun/years old - - - - -
18 – 25 tahun/years old 3 3 Nihil 4 4
26 – 35 tahun/years old - 3 3 None 9 9
>35 tahun/years old - - - 5 5
Jumlah - 6 6 18 18
Total
216 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 218
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Penilaian Kinerja Performance Appraisal
WSBP mengimplementasikan Key Performance WSBP implements Key Performance Indicators (KPI)
Indicators (KPI) pada awal tahun yang telah disepakati at the beginning of the year which have been agreed
antara Insan WSBP dan atasannya. KPI merupakan upon between Insan WSBP and their superiors. The KPIs
turunan (cascading) yang dimulai dari KPI Perusahaan, are cascading, starting from Corporate KPIs, Board of
KPI Direksi, KPI Kepala Divisi, dan KPI Manajer Unit atau Directors KPIs, Vice President KPIs, Department Head
Kepala Cabang/Manajer Proyek/Manajer Area. Review KPIs, and Unit Manager /Project Manager/Area Manager.
KPI dilaksanakan 2 (dua) kali dalam setahun, yaitu pada KPI review is conducted 2 (two) times a year, namely in
semester pertama dan akhir tahun. Hasil penilaian kinerja the first and final semester. The results of performance
tersebut akan dijadikan sebagai salah satu aspek dasar appraisal will be used as one of the basic aspects in
dalam menentukan besaran remunerasi yang akan determining the amount of remuneration that will be
diterima oleh Insan WSBP di tahun berikutnya, jenis received by Insan WSBP in the following year, the type
pelatihan serta pengembangan yang akan diterima, serta of training and development that will be received, as well
jenjang karier yang akan dilaluinya. as their career path.
Penilaian kinerja yang dilakukan WSBP rutin WSBP conducts annual performance appraisal for all
dilaksanakan setiap tahunnya dengan evaluasi secara employees to evaluate overall employee performance. This
menyeluruh. Hal ini dilakukan seiring dengan dinamika is driven by the evolving and challenging dynamics of the
bisnis yang semakin berkembang dan menantang, business, requiring WSBP to align its performance with
sehingga WSBP juga harus menyelaraskan kinerjanya current industry developments to sustain a sustainable
dengan perkembangan industri saat ini dalam rangka growth.
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Manajemen Karier Career Management
WSBP berkomitmen untuk menciptakan lingkungan WSBP is committed to creating a work environment
kerja yang mendukung pengembangan karier setiap that supports the career development of every Insan
Insan WSBP. Untuk itu, WSBP senantiasa memperhatikan WSBP. For this reason, the Company continuously pays
kebutuhan pengembangan Insan WSBP melalui hasil attention to the development needs of Insan WSBP
pembinaan sebagai bagian dari evaluasi kinerja dan through the results of coaching as part of job evaluation
penilaian kompetensi. Dalam rangka meningkatkan and competency assessment. In order to enhance the
competitive advantage Perusahaan, dan seiring Company’s competitive advantage, and in line with
perkembangan kondisi ekonomi, bisnis, serta kinerja the developments in economic conditions, business,
WSBP secara keseluruhan, Perusahaan melakukan and overall Company performance, WSBP conducts
evaluasi terkait manajemen karier yang berlaku di evaluations related to applicable career management in
Perusahaan sesuai dengan matriks Job Grade yang the Company according to the job grade matrix attached
terlampir pada SK No. 02.1/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 9 to 02.1/SK/WBP/PEN/2023 dated January 9, 2023 as follows:
Januari 2023 sebagai sebagai berikut:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 217
Page 219
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Matriks Job Grade PT Waskita Beton Precast Tbk
Job Grade Matrix PT Waskita Beton Precast Tbk
Struktural Non-Struktural
/Structural Non-Structural
Grade
Sales Area Unit/Operational Unit Keahlian Non-Keahlian
Head Office
Manager Site Manager Coordinator Expertise Non-Expertise
22
21
VICE PRESIDENT
20
SR. AUDITOR/SR.
19 EXPERT
MANAGER
18
SALES AREA UNIT/ AUDITOR/EXPERT
17 OPERATIONAL
UNIT MANAGER SR. ANALYST
16
SITE MANAGER/
JR AUDITOR/ JR.
GENERAL
15 EXPERT
SUPERINTENDENT
COORDINATOR/ ANALYST
14 SUPERINTENDENT/
FOREMAN
13 SR. OFFICER
12
OFFICER
11
10
JR. OFFICER
9
Hubungan Industrial Industrial Relations
WSBP senantiasa mewujudkan juga menjaga hubungan WSBP embodies and maintains industrial relations as a
industrial sebagai sebuah sistem hubungan kerja yang system of healthy, harmonious and constructive working
sehat, harmonis, dan konstruktif antara Insan WSBP relations between Insan WSBP and the Company. This
dan Perusahaan. Hubungan industrial ini disesuaikan industrial relations is adjusted to the principle of mutual
dengan asas saling menghormati guna menciptakan respect to create a balance between fulfilling rights and
keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan implementing obligations. In this case, WSBP places its
kewajiban. Dalam hal ini, WSBP memposisikan Insan Insan WSBP as strategic partners in order to build and
WSBP sebagai mitra strategis dalam rangka membangun maintain harmonious working relationships through
dan memelihara hubungan kerja yang harmonis melalui regular and ongoing communication. The harmonious
komunikasi yang teratur dan berkelanjutan. Hubungan relationship that has been established so far between
harmonis yang telah terjalin selama ini antara WSBP dan WSBP and Insan WSBP is reflected in the absence of
Insan WSBP, tercermin dengan tidak pernah terjadinya demonstrations by Insan WSBP since the Company’s
demonstrasi yang dilakukan oleh para Insan WSBP selama establishment until now.
Perusahaan berdiri hingga saat ini.
218 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 220
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Program Pensiun Pension Program
WSBP senantiasa memperhatikan kesejahteraan Insan WSBP pays attention to the welfare of Insan WSBP, both
WSBP, baik itu selama mengabdi maupun yang telah while serving and those who have retired. In order to
purna bakti. Dalam rangka memelihara kesinambungan maintain the continuity of employee income in old age,
penghasilan pegawai pada hari tua, WSBP memberikan WSBP organizes a Pension Program that comes from
Program Pensiun yang berasal dari kontribusi pegawai contributions from employees and the Company which
dan Perusahaan yang meliputi: includes:
1. Program BPJS Ketenagakerjaan 1. BPJS Employment Program
a. Program Jaminan Hari Tua (JHT) a. Old Age Security Program (JHT)
b. Program Jaminan Pensiun (JP) b. Pension Guarantee Program (JP)
2. Program Asuransi Purna Jabatan 2. Post-Employment Insurance Program
PROGRAM PENDIDIKAN DAN EMPLOYEE COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT AND
EDUCATION PROGRAM
WSBP menyadari bahwa keberadaan Human Capital WSBP realizes that competent and superior Human
yang berkompeten dan unggul memegang peranan Capital (HC) play a very important role in realizing the
yang sangat penting guna mewujudkan visi dan misi Company’s vision and mission in the midst of increasingly
Perusahaan di tengah persaingan industri yang semakin fierce industry competition. Therefore, the Company
ketat. Oleh karena itu, WSBP memiliki kebijakan dalam has a policy of providing opportunities for all Insan
memberikan kesempatan kepada seluruh Insan WSBP WSBP at all levels to participate in education, training
di seluruh level organisasi untuk mengikuti pendidikan, and competency development both organized by the
pelatihan dan pengembangan kompetensi baik yang Company and external parties. This competency training
diselenggarakan oleh WSBP maupun eksternal WSBP. and development program is carried out regularly and
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi aimed at building superior and professional Insan WSBP
tersebut dilaksanakan secara berkala dan ditujukan untuk who are able to overcome the increasingly dynamic
membangun Insan WSBP yang unggul dan profesional business challenges.
serta mampu mengatasi tantangan bisnis yang semakin
dinamis.
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan dan Kesetaraan Tahun 2024
Competency Development Based on Organizational/Job Level and Equality in 2024
Komposisi Peserta
Participant Composition
Jenis Pendidikan Nama Pendidikan atau Jumlah
Level Jabatan atau Pelatihan Pelatihan Peserta Berdasarkan
Berdasarkan
Job Level Type of Education Name of Education or Number of Level Organisasi
Jenis Pelatihan
or Training Training participants Based on
By Type of
Organizational
Training
Level
Kepala Divisi Pelatihan, Sertifikasi ELP, Sertifikasi Ahli 11 60% 70%
Vice President Training, Certification ELP, Expert Certification
Manajer Unit Kerja Pelatihan Leader as Coach, ELP 12 70% 72%
Work Unit Manager Training
Manajer Unit Produksi Pelatihan Leader as Coach, ELP 10 60% 80%
Production Unit Manager Training
Manajer Area Pelatihan Strategi Marketing, ELP 5 100% 80%
Area Manager Training
Ahli Muda/Madya Utama Pelatihan Leader as Coach 15 60% 50%
Junior/ Intermediate Expert Training
Manajer Proyek Pelatihan Project Management 5 100% 100%
Project Manager Training
Kepala Seksi Proyek Pelatihan Project Management 5 40% 50%
Project Section Head Training
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 219
Page 221
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
INVESTASI PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT INVESTMENT
Realisasi biaya pengembangan kompetensi pegawai pada Employee competency development costs in 2024
tahun 2024 tercatat sebesar Rp3.123.344.201 mengalami was realized at Rp3.123.344.201, an increase of 108,01%
kenaikan sebesar 108,01% atau memiliki selisih sebesar or difference of Rp231.499.477 compared to 2023 which
Rp231.499.477 dibandingkan tahun 2023 yang sebesar amounted to Rp2,891,844,724. The increase in employee
Rp2.891.844.724. Peningkatan kompetensi pagawai competence is needed to improve the productivity and
dibutuhkan untuk meningkatkan produktivitas dan performance of Insan WSBP. Total employee competency
kinerja Insan WSBP. Besaran biaya pengembangan development costs can be seen in the following table.
kompetensi pegawai secara total dapat dilihat pada
tabel berikut.
Biaya Pengembangan Kompetensi Pegawai
Employee Competency Development Costs
Perbandingan Realisasi 2024 dan 2023
Comparison of 2024 and 2023
2024 2023
(Rp) (Rp) Selisih Persentase
Difference Percentage
(Rp) (%)
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
3.123.344.201 2.891.844.724 231.499.477 108,01 ↑
Perbandingan Biaya Pengembangan Kompetensi
Comparison of Competency Development Costs
(Rp)
2.891.844.724 3.123.344.201
↓
108,01%
2023 2024
FUTURE HUMAN CAPITAL
RENCANA PENGEMBANGAN DEVELOPMENT PLAN
HUMAN CAPITAL KE DEPAN
In accordance with the Human Capital Long Term Plan,
Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Human Capital, employee development in 2024 includes:
pengembangan pegawai di tahun 2024 meliputi: 1. Emerging Leadership Program;
1. Emerging Leadership Program; 2. Leader as Coach;
2. Leader as Coach; 3. Strategic Leadership Program;
3. Strategic Leadership Program; 4. Operational Certification (Kemenaker/BNSP);
4. Sertifikasi Operasional (Kemenaker/BNSP); 5. Softskill program (time management, public speaking
5. Softskill program (time management, public speaking for business, report writing, and others);
for business, report writing, dll); 6. Technical Skill program (PDCA training, PPIC, HSE,
6. Technical Skill program (PDCA training, PPIC, HSE, project management, Financial for Finance, HR, QC/
project management, Financial for Finance, HR, QC/ QA).
QA).
220 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 222
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
DEMOGRAFI PEGAWAI EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Per 31 Desember 2024, jumlah pegawai mencapai 831 As of December 31, 2024, the number of employee reached
orang, mengalami penurunan sebesar 7,64% dibandingkan 831 employees, a decrease of 7.64% compared to the
jumlah pegawai per 31 Desember 2023 yang sebanyak number of employees as of December 31, 2023 which
877 orang. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya was 877 employees. The decrease was caused by resigning
Insan WSBP yang melakukan pengunduran diri (resign) and People Review in each Division.
dan juga pelaksanaan people review pada setiap Divisi.
Pergerakan Jumlah Pegawai 2020-2024
Number of Employees 2020-2024
(orang/person)
1270 853 970 877 831
2020 2021 2022 2023 2024
Demografi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Employee Demographics by Organizational Level
(orang/person)
2024 2023
Level Organisasi Komposisi Komposisi
Organization Level L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition
M F Amount M F Amount
(%) (%)
Struktural
Structural
Kepala Divisi 14 2 16 1,93 14 2 16 1,82
Vice President
Manajer Unit Kerja 40 10 50 6,02 44 7 51 5,82
Work Unit Manager
Manajer Unit Produksi 19 2 21 2,53 15 2 17 1,94
Production Unit Manager
Manajer Area Penjualan 6 - 6 0,72 6 - 6 0,68
Sales Area Manager
Fungsional
Functional
Ahli Muda/Ahli Madya/Ahli Utama 82 18 100 12,03 56 17 73 8,32
Junior Expert/Expert/Senior Expert
Operasional
Operational
Kepala Proyek 8 - 8 0,96 12 - 12 1,37
Project Manager
Kepala Seksi Proyek 111 11 122 14,68 131 10 141 16,08
Project Section Head
Staf 421 87 508 61,13 468 93 561 63,97
Officer
Jumlah 701 130 831 100,00 746 131 877 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 221
Page 223
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Demografi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Demographics Based on Education Level
(orang/person)
2024 2023
Tingkat Pendidikan Komposisi Komposisi
Education Level L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition
M F Amount M F Amount
(%) (%)
Strata 2 35 12 47 5,66 29 11 40 4,56
Master Degree
Strata 1 338 96 434 52,23 358 95 453 51,66
Bachelor Degree
Diploma 3 74 15 89 10,71 74 16 90 10,26
Diploma
SMA dan Sederajat 254 7 261 31,41 285 9 294 33,52
High School and Equivalent
Jumlah 701 130 831 100,00 746 131 877 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
Demografi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Demographics of Employees Based on Employment Status
(orang/person)
2024 2023
Status Kepegawaian Komposisi Komposisi
Employment status L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition
M F Amount M F Amount
(%) (%)
Pegawai Tetap 284 48 332 39,95 286 46 332 37,86
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap 347 74 421 50,66 382 82 464 52,91
Temporary Employees
Outsourcing 70 8 78 9,39 78 3 81 9,23
Jumlah 701 130 831 100,00 746 131 877 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
Demografi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Demographics of Employees Based on Age Range
(orang/person)
2024 2023
Rentang
Usia Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah
Age Range Composition Composition
M F Amount M F Amount
(%) (%)
> 55 tahun/ years old 9 1 1O 1,20 9 - 9 1,03
46-55 tahun/ years old 62 6 68 8,18 57 6 63 7,18
36-45 tahun/ years old 172 26 198 23,83 139 16 155 17,67
26-35 tahun/ years old 434 86 520 62,58 490 84 574 65,45
18-25 tahun/ years old 24 11 35 4,21 51 25 76 8,67
Jumlah 701 130 831 100,00 746 131 877 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
222 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 224
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Demografi Pegawai Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin
Demographics of Employees Based on Gender
(orang/person)
2024 2023
Gender/Jenis Kelamin Komposisi Komposisi
Gender Jumlah Jumlah
Composition Composition
Amount Amount
(%) (%)
Laki-laki 701 84,36 746 85,06
Male
Perempuan 130 15,64 131 14,94
Female
Jumlah/Total 831 100,00 877 100,00
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 223
Page 225
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Structure and Composition
Struktur Pemegang Saham WSBP per 31 Desember 2024
WSBP Shareholder Structure as of December 31, 2024
Pemerintah Masyarakat
Government Public
75,35% 24,65%
Koperasi PT Intiniaga Saham Treasuri
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Masyarakat
Cooperative Sukses Abadi Treasury Stock
Public
29,08% 00,00% 7,13% 3,35% 60,44%
PT Waskita Beton Precast Tbk
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Dengan Kepemilikan >5%
Shareholder Group Composition with >5% Ownership
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase Persentase
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Name of Shareholders (lembar) (lembar)
Percentage Percentage
Number of shares Number of shares
Ownership Ownership
(shares) (shares)
(%) (%)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 16.017.557.697 29,36 16.017.557.697 29,08
PT Intiniaga Sukses Abadi 3.926.582.951 7,20 3.926.646.978 7,13
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Dengan Kepemilikan <5%
Shareholder Group Composition with <5% Ownership
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase Persentase
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Name of Shareholders (lembar) (lembar)
Percentage Percentage
Number of shares Number of shares
Ownership Ownership
(shares) (shares)
(%) (%)
Koperasi Waskita 13.935 0,00 13.935 0,00
Waskita Cooperative
PT Waskita Beton Precast Tbk 1.845.281.000 3,38 1.845.281.000 3,35
(Saham Treasuri/Treasury Shares)
Publik (kepemilikan saham 32.766.285.742 60,06 33.293.345.689 60,44
masing-masing kurang dari 5%)
Public (share ownership less than 5% each)
224 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 226
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KEPEMILIKAN LANGSUNG DAN TIDAK
LANGSUNG ATAS SAHAM PERUSAHAAN OLEH
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Direct and Indirect Ownership of Company Shares by Board of
Commissioners and Board of Directors
Berikut disampaikan transparansi informasi terkait The following is information transparency related
kepemilikan saham langsung maupun tidak langsung to direct and indirect ownership of the Company’s
atas saham Perusahaan oleh anggota Direksi dan shares by members of Board of Directors and Board of
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun Commissioners at the beginning and end of fiscal year,
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham including information regarding shareholders who
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk are registered in the register of shareholders for the
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Dewan benefit of indirect ownership by members of Board of
Komisaris dan anggota Direksi PT Waskita Beton Precast Commissioners and Board of Directors of the Company.
Tbk.
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Indirect Ownership Indirect Ownership
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase Persentase
Saham Saham Saham Saham
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) (lembar) (lembar)
Ownership Ownership Ownership Ownership
Number Number Number Number
Percentage Percentage Percentage Percentage
of Stocks of Stocks of Stocks of Stocks
(%) (%) (%) (%)
(shares) (shares) (shares) (shares)
Direksi/Board of Directors
FX Purbayu Direktur Utama 300.000 0,0005 - - 300.000 0,0005 - -
Ratsunu President Director
Itung Direktur Operasi - - - - 743.400 0,0014 - -
Prasaja Director of Operations
Fathul Direktur Keuangan, - - - - - - - -
Anwar Manajemen Risiko &
Legal
Director of Finance, Risk
Management & Legal
Anak Direktur Pengembangan - - - - 153.000 0,0003 - -
Agung Bisnis & HCM
Gede Director of Business
Sumadi Development & HCM
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Agus Komisaris Utama/ - - - - - - - -
Budiman Independen
Manalu President Commissioner/
Independent
Abianti Komisaris Independen - - - - - - - -
Riana Independent
Commissioner
Fathur Komisaris Independen - - - - - - - -
Rokhman Independent
Commissioner
Asep Komisaris - - - - - - - -
Arofah Commisioner
Permana
Poerwanto Komisaris 1.007.000 0,0018 - - 1.007.000 0,0018 - -
Commisioner
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 225
Page 227
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE
KEPEMILIKAN BERDASARKAN KLASIFIKASI
Number of Shareholders and Ownership Percentage Based on
Classification
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Per 1 Januari 2024
Shareholders Based on Classification As of January 1, 2024
Jumlah Saham
Jumlah Pemegang Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham (lembar)
Saham Ownership Percentage
Name of Shareholders Number of Stocks
Number of Shareholders (%)
(Shares)
PEMODAL NASIONAL/NATIONAL INVESTOR
Perorangan Indonesia 56.440 6.501.176.011 11,92%
Indonesian Individual
Koperasi 5 5.998.435 0,01%
Cooperative
Yayasan 8 864.300 0,00%
Foundation
Dana Pensiun 46 1.541.669.100 2,83%
Pension Funds
Asuransi 28 273.379.120 0,50%
Insurance
Bank 1 21.000.000 0,04%
Perseroan Terbatas 454 45.855.846.110 84,05%
Limited Liability Company
Lembaga Pemerintah - - -
Government Institutions
Reksadana 10 20.941.400 0,04%
Mutual Funds
SUB TOTAL 56.992 54.220.874.476 99,39%
PEMODAL ASING/FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing 46 29.322.000 0,05%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 54 305.524.849 0,56%
Foreign Corporation
SUB TOTAL 100 334.846.849 0,61%
Jumlah 57.092 54.555.721.325 100,00
Total
226 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 228
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2024
Shareholders Based on Classification As of December 31, 2024
Jumlah Saham
Jumlah Pemegang Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham (lembar)
Saham Ownership Percentage
Name of Shareholders Number of Shares
Number of Shareholders (%)
(shares)
PEMODAL NASIONAL/NATIONAL INVESTOR
Perorangan Indonesia 53.764 7.045.418.497 12,79%
Indonesian Individual
Koperasi 6 1.499.746 0,02%
Cooperative
Yayasan 8 870.700 0,00%
Foundation
Dana Pensiun 43 1.534.958.100 2,79%
Pension Funds
Asuransi 26 271.629.120 0,49%
Insurance
Bank 1 21.000.000 0,04%
Perseroan Terbatas 464 45.913.186.358 83,35%
Limited Liability Company
Lembaga Pemerintah - - -
Government Institutions
Reksadana 5 19.893.800 0,04%
Mutual Funds
SUB TOTAL 54.317 54.815.955.050 99,51%
PEMODAL ASING/FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing 42 23.979.800 0,04%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 46 245.113.849 0,45%
Foreign Corporation
SUB TOTAL 88 269.093.649 0,49%
Jumlah 54.405 55.085.048.699 100,00%
Total
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 227
Page 229
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR
Composition of WSBP 20 Top Shareholders
Daftar 20 Pemegang Saham WSBP Terbesar per 1 Januari 2024
List of the Company’s 20 Top Shareholders as of January 1, 2024
Persentase
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Pemegang Saham (lembar)
No. Status Ownership
Name of Shareholders Number of Stocks
Percentage
(shares)
(%)
1. PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK Perseroan Terbatas 16.017.557.697 29,36
Limited Liability Company
2. PT INTINIAGA SUKSES ABADI Perseroan Terbatas 3.926.582.951 7,20
Limited Liability Company
3. PT WASKITA BETON PRECAST TBK Perseroan Terbatas 1.845.281.000 3,38
Limited Liability Company
4. PT WIRYA KRENINDO PERKASA Perseroan Terbatas 1.628.344.596 2,98
Limited Liability Company
5. PT SINAR INDAHJAYA KENCANA Perseroan Terbatas 1.476.647.302 2,71
Limited Liability Company
6. PT. SUMIDEN SERASI WIRE PRODUCTS Perseroan Terbatas 1.447.697.313 2,65
Limited Liability Company
7 PT INTIRODA MAKMUR Perseroan Terbatas 1.062.861.737 1,95
Limited Liability Company
8 PT KINGDOM INDAH Perseroan Terbatas 882.082.898 1,62
Limited Liability Company
9 PT. JANTI SARANA MATERIAL BETON Perseroan Terbatas 844.594.573 1,55
Limited Liability Company
10 CV DJASA AUTOTRUCK Perseroan Terbatas 656.266.836 1,20
Limited Liability Company
11 PT. MULTI WELINDO Perseroan Terbatas 616.400.489 1,13
Limited Liability Company
12 CV. PUTRA UTAMA Perseroan Terbatas 502.037.880 0,92
Limited Liability Company
13 PT KIMIA KONSTRUKSI INDONESIA Perseroan Terbatas 469.278.331 0,86
Limited Liability Company
14 PT BANGUN DJAJA MANDIRI Perseroan Terbatas 445.981.667 0,82
Limited Liability Company
15 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT Dana Pensiun 439.988.900 0,81
Pension Fund
16 PT. SINO PERSADA INDONESIA Perseroan Terbatas 413.578.316 0,76
Limited Liability Company
17 PT BATU ALAM SEI WAMPU Perseroan Terbatas 398.367.383 0,73
Limited Liability Company
18 PT INTIM PUTRA PERKASA Perseroan Terbatas 386.964.771 0,71
Limited Liability Company
19 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP Dana Pensiun 353.990.500 0,65
Pension Fund
20 PT. SOLUSI BANGUN BETON Perseroan Terbatas 336.047.794 0,62
Limited Liability Company
Jumlah 34.150.552.934 62,60
Total
228 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 230
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Daftar 20 Pemegang Saham WSBP Terbesar per 31 Desember 2024
List of the Company’s 20 Top Shareholders as of December 31, 2024
Persentase
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Pemegang Saham (lembar)
No. Status Ownership
Name of Shareholders Number of Stocks
Percentage
(shares)
(%)
1. PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK Perseroan Terbatas 16.017.557.697 29,08
Limited Liability Company
2. PT INTINIAGA SUKSES ABADI Perseroan Terbatas 3.926.646.978 7,13
Limited Liability Company
3. PT WASKITA BETON PRECAST TBK Perseroan Terbatas 1.845.281.000 3,35
Limited Liability Company
4. PT WIRYA KRENINDO PERKASA Perseroan Terbatas 1.690.392.740 3,07
Limited Liability Company
5. PT SINAR INDAHJAYA KENCANA Perseroan Terbatas 1.476.851.029 2,68
Limited Liability Company
6. PT. SUMIDEN SERASI WIRE PRODUCTS Perseroan Terbatas 1.421.827.013 2,58
Limited Liability Company
7 PT INTIRODA MAKMUR Perseroan Terbatas 1.063.001.215 1,93
Limited Liability Company
8 PT KINGDOM INDAH Perseroan Terbatas 882.082.898 1,60
Limited Liability Company
9 PT. JANTI SARANA MATERIAL BETON Perseroan Terbatas 804.611.373 1,46
Limited Liability Company
10 CV DJASA AUTOTRUCK Perseroan Terbatas 656.266.836 1,19
Limited Liability Company
11 PT. MULTI WELINDO Perseroan Terbatas 635.633.387 1,15
Limited Liability Company
12 CV. PUTRA UTAMA Perseroan Terbatas 502.037.880 0,91
Limited Liability Company
13 PT KIMIA KONSTRUKSI INDONESIA Perseroan Terbatas 469.278.331 0,85
Limited Liability Company
14 PT BANGUN DJAJA MANDIRI Perseroan Terbatas 445.981.667 0,81
Limited Liability Company
15 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT Dana Pensiun 439.988.900 0,80
Pension Fund
16 PT. SINO PERSADA INDONESIA Perseroan Terbatas 413.578.316 0,75
Limited Liability Company
17 PT BATU ALAM SEI WAMPU Perseroan Terbatas 398.367.383 0,72
Limited Liability Company
18 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP Dana Pensiun 353.990.500 0,64
Pension Fund
19 PT. SOLUSI BANGUN BETON Perseroan Terbatas 336.047.794 0,61
Limited Liability Company
20 PT UNITED TRACTORS TBK Perseroan Terbatas 334.304.270 0,61
Limited Liability Company
Jumlah 34.113.727.207 61,93
Total
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 229
Page 231
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
PERUSAHAAN BAIK LANGSUNG MAUPUN TIDAK
LANGSUNG SAMPAI KEPADA PEMILIK INDIVIDU
Direct and Indirect Major and Controlling Shareholders of the
Company Up to Individual Owners
Kepemilikan Saham PT Waskita Beton Precast Tbk per 31 Desember 2024
Share Ownership of PT Waskita Beton Precast Tbk as of December 31, 2024
Jumlah Saham Persentase
Nilai Nominal
Kepemilikan Saham (lembar) Kepemilikan
Nominal Value
Share Ownership Number of Stocks Ownership Percentage
(Rp)
(Shares) (%)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 16.017.557.697 29,08 1.591.711.914.800
PT Waskita Beton Precast Tbk (Saham Treasuri) 1.845.281.000 3,35 184.528.100.000
PT Waskita Beton Precast Tbk (Treasury Shares)
Koperasi Waskita 13.935 0,00 1.393.500
Waskita Cooperative
PT Intiniaga Sukses Abadi 3.926.646.978 7,13 196.332.348.900
Publik (kepemilikan saham masing-masing 33.295.549.089 60,44 2.099.736.554.450
kurang dari 5%)
Public (share ownership less than 5% each)
Jumlah 55.085.048.699 100,00 4.072.310.311.650
Total
PEMEGANG SAHAM UTAMA MAJOR SHAREHOLDERS
Nama Pemegang Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Shareholder Name
Alamat Jalan MT Haryono Kav. 10 Cawang, Jakarta 13340
Address Jalan MT Haryono Kav. 10 Cawang, Jakarta 13340
Persentase Kepemilikan Saham di Perusahaan 16.017.557.697 lembar saham atau 29,08%
Percentage of Share Ownership inWSBP 16,017,557,697 shares or 29,08%
Bidang Usaha Jasa Konstruksi, Pengembang di Bidang Jalan Tol, Beton Pracetak, Property/
Business Fields Realty, dan Energi
Construction Services, Developer in Toll Road, Precast Concrete, Property/Realty,
and Energy
Total Aset per 31 Desember 2024 Rp77.159.736.864.177
Total Assets as of December 31, 2024 Rp77,159,736,864,177
Status Beroperasi
Status Operating
230 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 232
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pemegang Saham Utama WSBP adalah PT Waskita The major shareholder of WSBP is PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk, atau “WASKITA” yang merupakan (Persero) Tbk, or “WASKITA” which is the parent entity
entitas induk WSBP. WASKITA resmi didirikan pada of WSBP. WASKITA was officially established on January
tanggal 1 Januari 1961 sebagai bagian dari kebijakan 1, 1961 as part of the Indonesian Government’s policy of
pembentukan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) oleh forming State-Owned Enterprises (SOE), as well as the
Pemerintah Indonesia, sekaligus program nasionalisasi nationalization program for Dutch-owned enterprises.
terhadap badan usaha milik Belanda. Berasal dari sebuah Derived from a Dutch Company called “Volker Aannemings
Perusahaan Belanda bernama “Volker Aannemings Maatschappij N.V.”, which was taken over by Government
Maatschappij N.V.”, yang diambil alih berdasarkan Decree No. 62 of 1961, WASKITA initially participated in
Keputusan Pemerintah No. 62 Tahun 1961, WASKITA pada water-related developments
awalnya berpartisipasi dalam pengembangan terkait air including reclamation, dredging, ports and irrigation.
termasuk reklamasi, pengerukan, pelabuhan dan irigasi.
Sejak 1973, status hukum WASKITA telah berubah menjadi Since 1973, WASKITA’s legal status has changed to “Limited
“Persero”, yang kemudian mulai mengembangkan Liability Company”, which then began to develop its
bisnisnya sebagai kontraktor umum yang terlibat business as a general contractor involved in wider range
dalam berbagai kegiatan konstruksi yang lebih luas of construction activities including highways, bridges,
termasuk jalan raya, jembatan, pelabuhan, bandara, ports, airports, buildings, sewage plants, cement factories,
bangunan, pabrik limbah, pabrik semen, pabrik dan factories and other industrial facilities.
fasilitas industri lainnya. Pada tahun 1980, WASKITA mulai In 1980, WASKITA began to undertake various projects
melakukan berbagai proyek yang melibatkan teknologi involving advanced technology. Technology transfer is
maju. Pengalihan teknologi dilakukan melalui aliansi carried out through business alliances in the form of
bisnis berupa joint operation dan joint venture dengan joint operations and joint ventures with leading foreign
Perusahaan asing terkemuka. Prestasi signifikan dan companies. Significant and prominent achievements that
menonjol yang menjadi kebanggaan nasional adalah have become national pride are Soekarno-Hatta Airport,
Bandara Soekarno-Hatta, Reaktor Serbaguna Siwabessy, Siwabessy Multipurpose Reactor, and Muara Karang
dan PLTU Muara Karang di Jakarta. Hingga kini, WASKITA PLTU in Jakarta. Until now, WASKITA has handled various
telah menangani berbagai proyek baik dari pemerintah projects from both the government and the private sector.
maupun swasta.
Pemegang Saham Pengendali/ Controlling Shareholders/
Entitas Pemilik Akhir Ultimate-End Owner Entity
Hingga akhir tahun 2024, Pemerintah Republik Indonesia Until the end of 2024, the Government of the Republic
memiliki 75,349% saham WASKITA dan menjadi of Indonesia owns 75.349% of WASKITA shares and is
pemegang saham utama dan pengendali WASKITA yang the major and controlling shareholder of WASKITA as
merupakan Induk Perusahaan. Dengan demikian, entitas the parent entity. Accordingly, the ultimate end owner/
pemilik akhir/ pemegang saham pengendali Perusahaan controlling shareholder of the Company is the Government
adalah Pemerintah Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 231
Page 233
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
INFORMASI ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI,
PERUSAHAAN JOINT VENTURE (JV), DAN/ATAU
SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)
Information on Subsidiaries, Associates, Joint Ventures (JV), and/or
Special Purpose Vehicle (SPV)
Hingga akhir tahun 2024, WSBP tidak memiliki entitas Until the end of 2024, WSBP does not have subsidiaries,
anak, entitas asosiasi, Perusahaan Joint Venture (JV), associates, Joint Ventures (JV), or Special Purpose
maupun Special Purpose Vehicle (SPV). Oleh sebab Vehicles (SPV). Therefore, information about subsidiaries,
itu, informasi mengenai entitas anak, entitas asosiasi, associates, Joint Ventures (JV), and/or Special Purpose
Perusahaan Joint Venture (JV), dan/atau Special Purpose Vehicles (SPV) is not available.
Vehicle (SPV) tidak tersedia.
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
Struktur grup WSBP per 31 Desember 2024
WSBP group structure as of December 31, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Toll Road PT Waskita Karya Realty PT Waskita Karya Infrastruktur
Hingga akhir 31 Desember 2024, WSBP tidak memiliki Until the end of December 31, 2024, WSBP did not have a
entitas Joint Venture (JV) dan Special Vehicle Purpose joint venture (JV) and special vehicle purpose (SPV) entity.
(SPV).
232 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 234
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Penambahan Penambahan
Penambahan
Modal Tanpa Modal Tanpa
Modal Tanpa
Pasca Hak Memesan Hak Memesan
Pra Penawaran Hak Memesan
Penawaran Efek Terlebih Efek Terlebih
Umum Perdana Efek Terlebih
Umum Perdana Dahulu Tahap II Dahulu Tahap III
Saham Dahulu
Saham Capital Increase Capital Increase
Pre Initial Public Capital Increase
Post Initial Public Without Without
Offering of Without
Offering of Pre-emptive Pre-emptive
Shares Pre-emptive
Shares Rights/Private Rights/Private
Rights/Private
Placement Phase Placement Phase
Placement
II III
Aksi Korporasi Penawaran Umum PMTHMETD PMTHMETD PMTHMETD
Corporate Action Perdana Konversi Utang Konversi Utang Konversi Utang
Initial Public menjadi Ekuitas menjadi Ekuitas menjadi Ekuitas
Offering Private Placement Private Placement Private Placement
Tanggal Pencatatan 20 September 2016 4 Agustus 2023 3 September 2024 20 November 2024
Listing Date September 20, 2016 August 4, 2023 September 3, 2024 November 20, 2024
Bursa Tempat Penerbitan Bursa Efek Bursa Efek Bursa Efek Bursa Efek
Dan Pencatatan Saham Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia
Exchange of Issuance and Indonesia stock Indonesia stock Indonesia stock Indonesia stock
Listing of Shares exchange exchange exchange exchange
Kode Saham WSBP WSBP WSBP WSBP
Stock Code
Harga Penawaran Saham 490 50,81 50,81 50,81
(Rp/Lembar Saham)
Share Offering Price (Rp/
Share)
Jumlah Penambahan 10.544.463.000 28.194.563.791 350.781.751 178.545.623
Saham (Lembar)
Number of Additional
Shares (Shares)
Akumulasi Saham 15.816.694.534 26.361.157.534 54.555.721.325 54.906.503.076 55.085.048.699
(Lembar)
Accumulation of Shares
(Shares)
Nilai Nominal Saham (Rp/ 100 100 50 50 50
Lembar Saham)
Share Nominal Value (Rp/
Share)
Modal Ditempatkan Dan 1.581.669.453.400 2.636.115.753.400 4.045.843.942.950 4.063.383.030.500 4.072.310.311.650
Disetorkan Penuh (Rp)
Subscribed and Fully Paid
Pada tahun 2016, WSBP melakukan aksi korporasi berupa In 2016, WSBP performed a corporate action in the form
Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public of Initial Public Offering (IPO) to the public through the
Offering (IPO) kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX). WSBP obtained the
Indonesia (BEI). WSBP memperoleh penetapan efek determination of securities in the form of Sharia securities
berupa efek Syariah dari Dewan Komisioner Otoritas from Board of Commissioners of Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat keputusan Authority (OJK) based on decree no. KCP.22/D.04/2016
No. KCP.22/D.04/2016 untuk melakukan IPO kepada to carry out an IPO to the public for 10,544,463,000 shares
masyarakat atas 10.544.463.000 saham dengan nilai with a nominal value of Rp100 per share at an offering
nominal Rp100 per saham dengan harga penawaran price of Rp490 per share.
Rp490 per saham.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 233
Page 235
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pada tanggal 8 September 2016, WSBP memperoleh On September 8, 2016, WSBP received notification of
pemberitahuan pernyataan efektif dan menerima effective statement and received approval from OJK based
persetujuan dari OJK berdasarkan Surat No. on Letter No. S-495/D.06/2016. On September 20, 2016,
S-495/D.06/2016. Pada tanggal 20 September 2016, WSBP WSBP has registered 40% or 10,544,463,000 new shares
telah mencatatkan 40% atau sebanyak 10.544.463.000 on the IDX. All shares issued by WSBP have been fully paid.
saham baru pada BEI. Seluruh saham yang diterbitkan
oleh WSBP telah disetor penuh.
Pada tahun 2017, WSBP melakukan aksi korporasi berupa In 2017, WSBP performed a corporate action in the form
Pembelian Kembali Saham atau Buyback Saham. Aksi of Share Buyback. This corporate action is in accordance
korporasi ini sesuai dengan hasil keputusan RUPSLB yang with the EGMS resolution recorded in Deed No. 59 dated
tercatat dalam Akta No. 59 tanggal 26 Juli 2017 terkait July 26, 2017 related to the Buyback Implementation Plan
Rencana Pelaksanaan Buyback yang dilakukan pada which was carried out on July 27, 2017 to January 27, 2019
tanggal 27 Juli 2017 sampai 27 Januari 2019 periode 18 for a period of 18 months. The Buyback was realized from
bulan. Realisasi pelaksanaan Buyback tersebut dilakukan July 27 to December 29, 2017. The buyback was carried out
pada tanggal 27 Juli sampai 29 Desember 2017. Buyback taking into account the conditions of capital market and
dilakukan dengan pertimbangan kondisi pasar modal the decline in share prices on the IDX throughout 2017,
dan penurunan harga saham di BEI sepanjang tahun especially for companies in the construction sector. The
2017, khususnya pada Perusahaan-Perusahaan di Company’s share price at the close of trading on October
sektor konstruksi. Harga saham WSBP pada penutupan 28, 2016 was Rp630, when compared to the share price on
perdagangan tanggal 28 Oktober 2016 sebesar Rp630, jika June 16, 2017 of Rp482, the figure has decreased by 23.5%.
dibandingkan dengan harga saham pada tanggal 16 Juni The management believes in the Company’s growth
2017 sebesar Rp482 telah mengalami penurunan sebesar potential in the future, which underlies the Buyback
23,5%. Manajemen meyakini potensi pertumbuhan corporate action policy.
Perusahaan di kemudian hari, yang mendasari kebijakan
aksi korporasi Buyback tersebut.
Dalam rangka implementasi atas Perjanjian Perdamaian In order to implement the Composition Plan as has
yang telah disahkan (homologasi) oleh Majelis Hakim been ratified (homologation) by the Panel of Judges at
pada Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri the Commercial Court of Central Jakarta District Court
Jakarta Pusat dengan register perkara No. 497/Pdt. with case register No. 497/Pdt.Sus PKPU/2021/PN.Niaga.
Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst tertanggal 28 Juni Jkt.Pst dated June 28, 2022 and has permanent legal
2022 dan telah berkekuatan hukum tetap berdasarkan force based on the Decision of the Supreme Court of
Putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia No. the Republic of Indonesia No. 1455 K/Pdt.Sus-Pailit/2022
1455 K/Pdt.Sus-Pailit/2022 tanggal 20 September 2022 dated September 20, 2022 and as approved by WSBP
dan sebagaimana telah disetujui oleh Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders on June
Pemegang Saham Luar Biasa WSBP pada tanggal 30 Juni 20, 2023, WSBP carried out the Capital Increase without
2023, WSBP melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”) or Private Placement
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) atau to change business debts worth Rp1,432,565,796,001.81 into
Private Placement untuk mengubah utang usaha senilai 28,194,563,791 series C shares, all of which were distributed
Rp1.432.565.796.001,81 menjadi 28.194.563.791 saham as settlement of obligations to 394 trade creditors included
seri C yang seluruhnya dibagikan sebagai penyelesaian in the Tranche D group of the Composition Plan.
kewajiban kepada 394 kreditur dagang yang termasuk
dalam golongan Tranche D Perjanjian Perdamaian.
Memasuki tahun 2024, Perseroan kembali melakukan Entering 2024, the Company once again conducted a
PMTHMETD atau Private Placement. PMTHMETD Tahap PMTHMETD or Private Placement. Phase II of PMTHMETD
II dilakukan pada tanggal 3 September 2024 dengan was carried out on September 3, 2024, by issuing
menerbitkan saham baru sebanyak 350.781.751 lembar 350,781,751 series C shares equivalent to Rp17,823,221,636,
saham seri C atau setara dengan Rp17.823.2221.636 all of which were allocated to 34 trade creditors of Tranche
yang seluruhnya dibagikan kepada 34 kreditur dagang D under the Composition Plan.
golongan Tranche D Perjanjian Perdamaian.
234 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 236
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Selanjutnya, PMTHMETD Tahap III dilakukan pada tanggal Subsequently, Phase III of PMTHMETD was conducted
20 November 2024 dengan menerbitkan 178.545.623 on November 20, 2024, by issuing 178,545,623 series C
lembar saham seri C atau setara dengan Rp9.071.903.333 shares equivalent to Rp9,071,903,333, all of which were
yang seluruhnya dibagikan kepada 9 kreditur dagang allocated to 9 trade creditors of Tranche D under the
golongan Tranche D Perjanjian Perdamaian. Composition Plan.
Saham seri C yang diterbitkan melalui PMTHMETD Series C shares issued through PMTHMETD have a
memiliki nilai nominal Rp50 per saham dengan harga nominal value of Rp50 per share with a conversion price
konversi adalah Rp50,81 sesuai dengan hasil perhitungan of Rp50.81 according to the results of 45 Day Volume
Volume Weighted Average Price 45 Hari (“VWAP 45 Hari”) Weighted Average Price (“45 Day VWAP”) calculation
yang dilakukan pada tanggal 11 April hingga 23 Juni carried out on April 11 to June 23, 2023. Each share of WSBP
2023. Setiap saham seri C WSBP mempunyai hak dan series C shares have the same rights and positions as
kedudukan yang sama dengan pemegang saham seri B. series B shareholder.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 235
Page 237
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pasca Penawaran Umum Saham Perdana
Pra Penawaran Umum Saham Perdana (31 Desember 2016)
Pre Initial Public Offering of Shares Post Initial Public Offering of Shares
(as of December 31, 2016)
Pemegang Modal Modal
Saham Ditempatkan Ditempatkan
Jumlah Persentase Persentase
Shareholder dan Disetor Jumlah Saham dan Disetor
Saham Kepemilikan Kepemilikan
Penuh (Lembar) Penuh
(Lembar) Ownership Ownership
(Rp) Number of (Rp)
Number of Percentage Percentage
Subscribed and Shares (shares) Subscribed and
Shares (shares) (%) (%)
Fully Paid Fully Paid
(Rp) (Rp)
PT Waskita Karya 15,816,680,599 1,581,668,059,900 99.999% 15,816,680,599 1,581,668,059,900 59.999%
(Persero) Tbk
Koperasi Waskita 13,935 1,393,500 0.001% 13,935 1,393,500 0.001%
Cooperative
Waskita
PT Intiniaga 0 0 0.000% 0 0 0.000%
Sukses Abadi
Publik (masing- 0 0 0.000% 10,544,463,000 1,054,446,300,000 40.000%
masing
kepemilikan di
bawah 5%)
Public (each
ownership below
5%)
Sub Jumlah 15,816,694,534 1,581,669,453,400 100.000% 26,361,157,534 2,636,115,753,400 100.000%
Sub Total
Saham Dibeli 0 0 0.000% 0 0 0.000%
Kembali
Treasury Stock
Jumlah 15,816,694,534 1,581,669,453,400 100.000% 26,361,157,534 2,636,115,753,400 100.000%
Total
236 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 238
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pasca Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Pasca Pembelian Kembali Saham (31 Desember 2019) Terlebih Dahulu (31 Desember 2024)
Post Buyback (as of December 31, 2019) Post Capital Increase Without Pre-emptive Rights
(December 31, 2024)
Modal Modal
Ditempatkan Ditempatkan
Persentase Persentase
Jumlah Saham dan Disetor Jumlah Saham dan Disetor
Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar) Penuh (Lembar) Penuh
Ownership Ownership
Number of Shares (Rp) Number of Shares (Rp)
Percentage Percentage
(shares) Subscribed and (shares) Subscribed and
(%) (%)
Fully Paid Fully Paid
(Rp) (Rp)
15,816,680,599 1,581,668,059,900 59.999% 16,017,557,697 1,591,711,914,800 29.078%
13,935 1,393,500 0.001% 13,935 1,393,500 0.000%
0 0 0.000% 3,926,646,978 196,332,348,900 7.128%
8,699,182,000 869,918,200,000 33.000% 33,295,549,089 2,099,736,554,450 60.444%
24,515,876,534 2,451,587,653,400 93.000% 53,239,767,699 3,691,449,862,750 96.620%
1,845,281,000 184,528,100,000 7.000% 1,845,281,000 184,528,100,000 3.350%
26,361,157,534 2,636,115,753,400 100.000% 55,085,048,699 4,072,310,311,650 100.000%
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 237
Page 239
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN/
ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Pada tahun 2019, WSBP menerbitkan efek selain saham In 2019, WSBP issued securities other than shares in
berupa Surat Utang Obligasi sebanyak 2 (dua) kali di Bursa the form of Bonds 2 (two) times on the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI). Obligasi pertama yang diterbitkan Exchange (IDX). The first bonds issued was Waskita
adalah Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Beton Precast Sustainable Bonds Phase I 2019, which
Tahap I Tahun 2019 yang dilembagakan dalam Akta was institutionalized in Deed of Trusteeship Agreement
Perjanjian Perwaliamanatan No. 37 tanggal 15 April 2019 No. 37 dated April 15, 2019 made before Notary Fathiah
yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H. Helmi, S.H.
Sedangkan obligasi kedua yang diterbitkan adalah Meanwhile, the second bonds issued was Waskita
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Beton Precast Sustainable Bonds I Phase II, which was
Tahap II yang dilembagakan dalam Akta Perjanjian institutionalized in the Deed of Trusteeship Agreement
Perwaliamanatan No. 47 tanggal 8 Oktober 2019 yang No. 47 dated October 8, 2019 made before Notary Jose
dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H. Dima Satria, S.H.
Berikut ini merupakan rincian Surat Utang Obligasi yang Following are the details of Bonds issued by WSBP.
diterbitkan oleh WSBP.
Total Emisi Nilai Tanggal Hasil Pemeringkatan Tahun 2022
(Rp Juta) Kupon Jatuh 2022 Rating Results
Tahun Nama Obligasi
Total Coupon Tempo Tanggal
Year Bond Name Peringkat Lembaga
Emissions Value Tempo Pemeringkatan
(Rp million) (%) Due Date Rating Rating Agency
Rating Date
2019 Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton 500.000 9,95 5 Juli 2023 Id D PT Pemeringkat 31 Januari 2022
Precast Tahap I July 5, 2023 Efek Indonesia January 31, 2022
Waskita Beton Precast Sustainable
Bonds I Phase I
2019 Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton 1.500.000 9,75 30 Oktober Id D PT Pemeringkat 31 Januari 2022
Precast Tahap II 2023 Efek Indonesia January 31, 2022
Waskita Beton Precast Sustainable October 30,
Bonds I Phase II 2023
Seluruh surat utang Obligasi Berkelanjutan I Tahap I All Sustainable Bonds I Phase I and II debt securities from
dan II tahun 2019 telah dikonversi berdasarkan Putusan 2019 has been converted Based on the Homologation
Homologasi menjadi instrumen sebagai berikut: Decision into the instrumens as follows:
Total Emisi Nilai Tanggal Hasil Pemeringkatan Tahun 2024
(Rp Juta) Kupon Jatuh 2024 Rating Results
Tahun Nama Obligasi
Total Coupon Tempo Tanggal
Year Bond Name Peringkat Lembaga
Emissions Value Tempo Pemeringkatan
(Rp million) (%) Due Date Rating Rating Agency
Rating Date
2022 Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 80.755,54 2,00 25 Id B PT Pemeringkat 09 September
Waskita Beton Precast Bonds I 2022 September Efek Indonesia 2024
2028 September 09,
September 2024
25, 2028
2022 Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 245.850,92 2,00 25 Id B PT Pemeringkat 09 September
Waskita BetonPrecast Bonds II 2022 September Efek Indonesia 2024
2028 September 09,
September 2024
25, 2028
238 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 240
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Total Emisi Nilai Tanggal Hasil Pemeringkatan Tahun 2024
(Rp Juta) Kupon Jatuh 2024 Rating Results
Tahun Nama Obligasi
Total Coupon Tempo Tanggal
Year Bond Name Peringkat Lembaga
Emissions Value Tempo Pemeringkatan
(Rp million) (%) Due Date Rating Rating Agency
Rating Date
2023 Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton 457.614,73 - 12 Id B PT Pemeringkat 09 September
Precast I Tahun 2023 Desember Efek Indonesia 2024
Waskita Beton Precast Mandatory 2033 September 09,
Convertible Bonds I 2023 December 2024
12, 2033
2023 Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton 1.393.155,19 - 12 Id B PT Pemeringkat 09 September
Precast II Tahun 2023 Desember Efek Indonesia 2024
Waskita Beton Precast Mandatory 2033 September 09,
Convertible Bonds II 2023 December 2024
12, 2033
Timeline Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022
Timeline for Listing of Waskita Beton Precast Bonds I 2022
Keterangan/Information Tanggal/Date
Putusan Homologasi Perjanjian Perdamaian 28 Juni 2022
Composition Plan Homologation Decision June 28, 2022
Putusan Kasasi Perjanjian Perdamaian 20 September 2022
Composition Plan Cassation Decision September 20,2022
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 15 Februari 2023
Sustainable General Meeting of Bondholders (RUPO) I Waskita Beton Precast Phase I and I February 15, 2023
Penyampaian Hasil RUPO Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 17 Februari 2023
Submission of the results of Sustainable RUPO I Waskita Beton Precast Phase I and II February 17, 2023
Penandatanganan Addendum Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 9 Maret 2023
Signing of Addendum to Waskita Beton Precast Bond I 2022 Trustee Agreement March 9, 2023
Penerbitan Hasil Pemeringkatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 21 Maret 2023
Publication of rating results for Waskita Beton Precast Bonds I 2022 March 21, 2023
Penerbitan Informasi Tambahan dalam rangka Penerbitan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 23 Maret 2023
Issuance of Additional Information in the context of the issuance of Waskita Beton Precast Bonds I 2022 March 23, 2023
Perubahan Pencatatan efek Obligasi 24 Maret 2023
Changes in recording of Bond securities March 24, 2023
Pengumuman Bursa Pencatatan Awal Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 24 Maret 2023
Exchange announcement of initial listing of Waskita Beton Precast Bonds I 2022 March 24, 2023
Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022 27 Maret 2023
Listing of Waskita Beton Precast Bonds I I 2022 March 27, 2023
Timeline Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022
Timeline for Listing of Waskita Beton Precast Bonds II 2022
Keterangan/Information Tanggal/Date
Putusan Homologasi Perjanjian Perdamaian 28 Juni 2022
Composition Plan Homologation Decision June 28, 2022
Putusan Kasasi Perjanjian Perdamaian 20 September 2022
Composition Plan Cassation Decision September 20, 2022
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 15 Februari 2023
Sustainable General Meeting of Bondholders (RUPO) I Waskita Beton Precast Phase I and II February 15, 2023
Penyampaian Hasil RUPO Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 17 Februari 2023
Submission of the results of Sustainable RUPO I Waskita Beton Precast Phase I and II February 17, 2023
Penandatanganan Addendum Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 9 Maret 2023
Signing of Addendum to Waskita Beton Precast Bond II 2022 Trustee Agreement March 9, 2023
Penerbitan Hasil Pemeringkatan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 21 Maret 2023
Publication of rating results for Waskita Beton Precast Bonds II 2022 March 21, 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 239
Page 241
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Timeline Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022
Timeline for Listing of Waskita Beton Precast Bonds II 2022
Keterangan/Information Tanggal/Date
Penerbitan Informasi Tambahan dalam rangka Penerbitan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 23 Maret 2023
Issuance of Additional Information in the context of the issuance of Waskita Beton Precast Bonds II 2022 March 23, 2023
Perubahan Pencatatan Efek Obligasi 24 Maret 2023
Changes in recording of Bond securities March 24, 2023
Pengumuman Bursa Pencatatan Awal Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 24 Maret 2023
Exchange announcement of initial listing of Waskita Beton Precast Bonds II 2022 March 24, 2023
Pencatatan Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 27 Maret 2023
Listing of Waskita Beton Precast Bonds II 2022 March 27, 2023
Timeline Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023
Timeline for the Listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023
Keterangan/Information Tanggal/Date
Putusan Homologasi Perjanjian Perdamaian 28 Juni 2022
Composition Plan Homologation Decision June 28, 2022
Putusan Kasasi Perjanjian Perdamaian 20 September 2022
Composition Plan Cassation Decision September 20, 2022
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 15 Februari 2023
Sustainable General Meeting of Bondholders (RUPO) I Waskita Precast Beton Phases I and II February 15, 2023
Penyampaian Hasil RUPO Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 17 Februari 2023
Submission of the results of Waskita Precast Concrete Phase I and II Sustainable RUPO I February 17, 2023
Perhitungan Volume Weighted Average Price 45 Hari 11 April – 23 Juni 2023
45 Day Volume Weighted Average Price Calculation April 11 – June 23, 2023
Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 26 Juni 2023
Disclosure of Information on Capital Increase Plan Without Pre-emptive Right June 26, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 30 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders June 30, 2023
Penerbitan Hasil Pemeringkatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 7 September 2023
Publication of rating results for Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023 September 7, 2023
Penandatanganan Addendum Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 29 November 2023
2023 November 29, 2023
Signing of addendum to Trustee Agreement of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023
Penerbitan Informasi Tambahan dalam rangka Penerbitan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 4 Desember 2023
2023 December 4, 2023
Issuance of Additional Information in the context of the issuance of Waskita Beton Precast Mandatory
Convertible Bonds I in 2023
Pengumuman Bursa Pencatatan Awal Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 12 Desember 2023
Announcement of Exchange of initial listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I in 2023 December 12, 2023
Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 13 Desember 2023
Listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I in 2023 December 13, 2023
Timeline Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023
Timeline for the Listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II 2023
Keterangan/Information Tanggal/Date
Putusan Homologasi Perjanjian Perdamaian 28 Juni 2022
Composition Plan Homologation Decision June 28, 2022
Putusan Kasasi Perjanjian Perdamaian 20 September 2022
Composition Plan Cassation Decision September 20, 2022
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 15 Februari 2023
Sustainable General Meeting of Bondholders (RUPO) I Waskita Precast Beton Phases I and II February 15, 2023
Penyampaian Hasil RUPO Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan II 17 Februari 2023
Submission of the results of Waskita Precast Concrete Phase I and II Sustainable RUPO I February 17, 2023
240 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 242
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Timeline Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023
Timeline for the Listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II 2023
Keterangan/Information Tanggal/Date
Perhitungan Volume Weighted Average Price 45 Hari 11 April – 23 Juni 2023
45 Day Volume Weighted Average Price Calculation April 11 – June 23, 2023
Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 26 Juni 2023
Disclosure of Information on Capital Increase Plan Without Pre-emptive Right June 26, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 30 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders June 30, 2023
Penerbitan Hasil Pemeringkatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 7 September 2023
Publication of rating results for Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II 2023 September 7, 2023
Penandatanganan Addendum Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 29 November 2023
2023 November 29, 2023
Signing of addendum to Trustee Agreement of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II 2023
Penerbitan Informasi Tambahan dalam rangka Penerbitan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 4 Desember 2023
2023 December 4, 2023
Issuance of Additional Information in the context of the issuance of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Bonds II in 2023
Pengumuman Bursa Pencatatan Awal Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 12 Desember 2023
Announcement of Exchange of initial listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II in 2023 December 12, 2023
Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 13 Desember 2023
Listing of Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II in 2023 December 13, 2023
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR
AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting and Public Accounting Firm
Nama Lembaga/Profesi Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
Name of Institution/Profession Heliantono & Partner Public Accounting Firm
Alamat Plaza Aminta Lt.7, No. 704 Jl. TB Simatupang, Jakarta Selatan
Address Aminta Plaza 7th Floor, No. 704 Jl. TB Simatupang, South Jakarta
Periode Penugasan 2024
Assignment Period 2024
Jasa Audit yang Diberikan Jasa Audit atas Laporan Keuangan 31 Desember 2024
Audit Services Provided Audit Services on the Financial Statements as of December 31, 2024
Biaya Jasa Audit Rp656.880.000
Audit Service Fee Rp656,880,000
Jasa Non-Audit yang Diberikan -
Non-Audit Services Provided
Biaya Jasa Non-Audit -
Non-Audit Service Fees
Informasi terperinci terkait auditor eksternal disampaikan Detailed information on the external auditor is provided
pada pembahasan Auditor Eksternal, Bab Tata Kelola in the External Auditor discussion, Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Laporan Tahunan ini. Governance chapter of this Annual Report.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 241
Page 243
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
DAFTAR LEMBAGA DAN PROFESI LIST OF COMPANY’S
PENUNJANG PERUSAHAAN SUPPORTING INSTITUTIONS
AND PROFESSIONALS
Kustodian Custodian
Nama Lembaga/ Profesi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Name of Institution/Profession Indonesia Central Securities Depository
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, South Jakarta
Jasa yang Diberikan Jasa Penyimpanan Efek Obligasi WSBP Tahunan, yaitu:
Services Provided 1. Obligasi Waskita Beton Precast I Tahun 2022;
2. Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022;
3. Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023;
4. Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023.
Annual WSBP Securities Depository Services, namely:
1. Waskita Beton Precast Bonds I 2022;
2. Waskita Beton Precast Bonds II 2022;
3. Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023;
4. Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II 2023.
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Biaya Rp50.000.000
Cost Rp50,000,000
Nama Lembaga/ Profesi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Name of Institution/Profession Indonesia Central Securities Depository
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, South Jakarta
Jasa yang Diberikan Jasa Pelaksanaan Pembayaran Bunga ke-3 Obligasi Waskita Beton Precast I dan II Tahun 2022
Services Provided Services for Executing the Payment of the 3rd Interest on Waskita Beton Precast Bonds I and II of 2022.
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Biaya Rp5.000.000
Cost Rp5,000,000
Nama Lembaga/ Profesi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Name of Institution/Profession Indonesia Central Securities Depository
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, South Jakarta
Jasa yang Diberikan Jasa Pelaksanaan Pembayaran Bunga ke-4 Obligasi Waskita Beton Precast I dan II Tahun 2022
Services Provided Services for Executing the Payment of the 4th Interest on Waskita Beton Precast Bonds I and II of 2022.
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Biaya Rp5.000.000
Cost Rp5,000,000
242 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 244
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Nama Lembaga/ Profesi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Name of Institution/Profession Indonesia Central Securities Depository
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, South Jakarta
Jasa yang Diberikan Jasa Layanan Website eASY-KSEI dalam rangka Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2023
Services Provided Website Services of eASY-KSEI for the Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2023.
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Biaya Rp11.250.000
Cost Rp11,250,000
Bursa Efek Indonesia dan Indonesia Stock Exchange
Biro Administrasi Efek and Share Registrar
Nama Lembaga/ Profesi PT Bursa Efek Indonesia
Name of Institution/Profession Indonesia Stock Exchange
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, South Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya Pencatatan Tahunan Saham dan/atau Efek Bersifat Utang dan Sukuk Tahun 2024
Services Provided Fee for Annual Listing of Shares and/or Debt Securities and Sharia Bonds in 2024
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Biaya Rp439.255.608
Cost Rp439,255,608
Nama Lembaga/ Profesi PT Bursa Efek Indonesia
Name of Institution/Profession Indonesia Stock Exchange
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, South Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya Pencatatan Saham Tambahan PT Waskita Beton Precast Tbk dalam rangka PMTHMETD
Services Provided Tahap II
Additional Share Listing Fee of PT Waskita Beton Precast Tbk in the context of PMTHMETD Phase II
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Biaya Rp10.000.000
Cost Rp10,000,000
Nama Lembaga/ Profesi PT Bursa Efek Indonesia
Name of Institution/Profession Indonesia Stock Exchange
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta Selatan
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Jl. Jend Sudirman Kav 52- 53, South Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya Pencatatan Saham Tambahan PT Waskita Beton Precast Tbk dalam rangka PMTHMETD
Services Provided Tahap III
Additional Share Listing Fee of PT Waskita Beton Precast Tbk in the context of PMTHMETD Phase III
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Biaya Rp10.000.000
Cost Rp10,000,000
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 243
Page 245
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Nama Lembaga/ Profesi
PT Datindo Entrycom
Name of Institution/Profession
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat
Address Jl. Hayam Wuruk No.28, Central Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder WSBP
Services Provided WSBP Secondary Market Stock Administration Service Fee
Periode Penugasan September 2023 – Agustus 2024
Assignment Period September 2023 – August 2024
Biaya Rp40.000.000
Cost Rp40,000,000
Nama Lembaga/ Profesi
PT Datindo Entrycom
Name of Institution/Profession
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat
Address Jl. Hayam Wuruk No.28, Central Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya Penerbitan Saham Baru Hasil Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Services Provided Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Tahap II
Fee of Issuing New Shares from the Implementation of Capital Increase Without Pre-emptive Rights
(PMTHMETD) Phase II
Periode Penugasan September 2024
Assignment Period September 2024
Biaya Rp150.000.000
Cost Rp150,000,000
Nama Lembaga/ Profesi
PT Datindo Entrycom
Name of Institution/Profession
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat
Address Jl. Hayam Wuruk No.28, Central Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya Penerbitan Saham Baru Hasil Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Services Provided Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Tahap III
Fee of Issuing New Shares from the Implementation of Capital Increase Without Pre-emptive Rights
(PMTHMETD) Phase III
Periode Penugasan November 2024
Assignment Period November 2024
Biaya Rp150.000.000
Cost Rp150,000,000
Nama Lembaga/ Profesi
PT Datindo Entrycom
Name of Institution/Profession
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat
Address Jl. Hayam Wuruk No.28, Central Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Services Provided Fee for Annual GMS Organizing for 2023 Fiscal Year
Periode Penugasan Juni 2024
Assignment Period June 2024
Biaya Rp57.500.000
Cost Rp57,500,000
Nama Lembaga/ Profesi
PT Datindo Entrycom
Name of Institution/Profession
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat
Address Jl. Hayam Wuruk No.28, Central Jakarta
Jasa yang Diberikan Biaya Penyelenggaraan RUPS Tahunan Kedua Tahun Buku 2023
Services Provided Fee for Second Annual GMS Organizing for 2023 Fiscal Year
Periode Penugasan Juli 2024
Assignment Period July 2024
Biaya Rp57.500.000
Cost Rp57,500,000
244 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 246
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Lembaga Pemeringkat Rating Agency
Nama Lembaga/ Profesi
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Name of Institution/Profession
Alamat Panin Tower Senayan City Lantai 17. Jl. Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270
Address Panin Tower Senayan City 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot.19, Jakarta, 10270
Jasa yang Diberikan Pemeringkatan
Services Provided Rating
Periode Penugasan 2020 s.d sekarang
Assignment Period 2020 to present
Biaya Rp125.000.000
Cost Rp125,000,000
Konsultan Hukum Legal Consultant
Nama Lembaga/ Profesi Kantor Hukum Djakarta Legal Practice (DLP)
Name of Institution/Profession Djakarta Legal Practice (DLP) Law Firm
Alamat Menara Prima Lantai 16. Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 6/2 Mega Kuningan, Jakarta Selatan
Address 12950
Menara Prima 16th Floor Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 6/2 Mega Kuningan, South Jakarta,
12950
Jasa yang Diberikan Jasa Hukum Retainer
Services Provided Legal Services Retainer
Periode Penugasan 23 Juni 2024 s.d. 22 Juni 2025
Assignment Period June 23, 2024 – June 22, 2025
Nama Lembaga/ Profesi Kantor Hukum Kyora
Name of Institution/Profession Kyora Law Firm
Alamat World Capital Tower, Lantai 9, Unit 17, Jl. Lingkar Mega Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Address World Capital Tower, 9th Floor, Unit 17, Jl. Lingkar Mega Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, 12950
Jasa yang Diberikan Jasa Hukum Retainer
Services Provided Legal Services Retainer
Periode Penugasan 06 Juli 2024 s.d 05 Juli 2025
Assignment Period July 6, 2024 – July 5, 2025
Notaris Notary
Nama Lembaga/ Profesi
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Name of Institution/Profession
Alamat/Address Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru Jakarta, 12180
Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru Jakarta, 12180
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris Dalam Rangka Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023
Services Provided PT Waskita Beton Precast Tbk
Notary Services for the Annual General Meeting of Shareholders for 2023 Fiscal Year of
PT Waskita Beton Precast Tbk
Periode Penugasan 11 Juni 2024 s.d selesai
Assignment Period June 11 2024 until completed
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 245
Page 247
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification
PENGHARGAAN YANG AWARDS EARNED BY THE
DIPEROLEH PERUSAHAAN COMPANY IN 2024
DI TAHUN 2024
Penghargaan GRC Terbaik 2024
• 4 Bintang (Sangat Baik) Gold Winner dalam KategoriOrganisasi yang
• Pemimpin GRC dengan Komitmen Terbaik Menjalankan Program Budaya Keselamatan
Top GRC Awards 2024 Gold Winner in the Category of Organization
• 4 Stars (Very Good)
• Most Committed GRC Leader Implementing Safety Culture Program
12 September 2024/ September 12, 2024 1 Agustus 2024/ August 1, 2024
TOP GRC Awards – TOP BUSINESS
WSO Indonesia Safety Culture Awards
(WISCA) 2024.
Anugerah Utama pada Sektor Bahan Baku Bronze Winner dalam kategori Kesetaraan
dalam Kategori Komitmen Menjalankan Gender dan Keragaman
Strategi ESG Terintegrasi Bronze Winner in the category of Gender Equality
Main Award in Raw Materials Sector in the and Diversity
Category of Commitment to Implement
Integrated ESG Strategy
26 Juli 2024 / July 26, 2024
Indonesia DEI & ESG Awards 2024
26 Juli 2024 / July 26, 2024
IDX ESG Awards
246 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 248
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Bronze Winner dalam kategori Media Juara 3 Anugerah Perhumas
Internal, Video Profil Precast Plant WSBP Indonesia kategori CSR
Gasing 3rd Place in Indonesian Public
Bronze Winner in the category of Internal Relations Award for CSR
Media, Video Profile of Precast Plant WSBP
Gasing 24 November 2024/ November 24, 2024
World Public Relations Forum (WPRF) 2024
13 Oktober 2024/ October 13, 2024
Anugerah Humas Indonesia 2024
2024 Indonesia Public Relation Awards
Penghargaan Kecelakaan Nihil Accident Award Penghargaan atas Pembayaran
2024 Workshop WSBP Cikopo PBB-P2 Precast Plant WSBP Gasing
Zero Accident Award Workshop WSBP Cikopo PBB-P2 Payment Award Precast
Plant WSBP Gasing
6 Agustus 2024/ August 6 , 2024
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Indonesian Ministry of Manpower 31 Januari 2024/January 31, 2024
Bupati Banyuasin
Regent of Banyuasin
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 247
Page 249
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Penghargaan Kecelakaan Nihil Penghargaan Kecelakaan Nihil dan P2K3
Precast Plant WSBP Prambon Precast Plant WSBP Bojonegara
Zero Accident Award Precast Zero Accident and P2K3 Award Precast Plant
Precast Plant WSBP Prambon WSBP Bojonegara
11 Januari 2024/January 11, 2024 28 Februari 2024 /February 28, 2024
Gubernur Jawa Timur Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Governor of East Java Indonesian Ministry of Manpower
Penghargaan Kecelakaan Nihil Precast Penghargaan Kecelakaan Nihil 2024 Precast
Plant WSBP Gasing Plant WSBP Gasing
Zero Accident Award Precast Plant WSBP Gasing Zero Accident Award Precast Plant WSBP Gasing
13 Maret 2024/March 13, 2024 6 Agustus 2024/August 6, 2024
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
The Province Government of South Sumatra Indonesian Ministry of Manpower
248 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 250
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Penghargaan Kecelakaan Nihil dan P2K3 Penghargaan Kecelakaan Nihil Precast Plant
Precast Plant WSBP Karawang WSBP Prambon
Zero Accident and P2K3 Award Precast Plant Zero Accident Award Precast Plant WSBP
WSBP Karawang Prambon
6 Agustus 2024/August 6, 2024 6 Agustus 2024/August 6, 2024
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Indonesian Ministry of Manpower Indonesian Ministry of Manpower
Penghargaan Kecelakaan Nihil 2024 Precast Perusahaan Implementasi K3 Terbaik di
Plant WSBP Subang Indonesia
Zero Accident Award Precast Plant WSBP Subang Best OHS Implementation Company Indonesia
23 Agustus 2024/August 23, 2024 23 Agustus 2024/August 23, 2024
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Safety Excellence Award OSH Asia’s Summit 2024
Indonesian Ministry of Manpower
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 249
Page 251
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Manajemen Keselamatan Terbaik di Perusahaan Kepemimpinan Terbaik dalam Budaya K3 di
BUMN Indonesia Indonesia
Best Safety Management in BUMN Company Best Leadership on OSH Culture Indonesia
Indonesia
23 Agustus 2024/August 23, 2024 23 Agustus 2024/August 23, 2024
Safety Excellence Award OSH Asia’s Summit 2024 Safety Excellence Award OSH Asia’s Summit 2024
Penghargaan Kecelakaan Nihil
PT Waskita Beton Precast Tbk
Zero Accident Award 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk
6 Agustus 2024/August 6, 2024
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Indonesian Ministry of Manpower
250 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 252
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
SERTIFIKASI YANG MASIH VALID CERTIFICATION
BERLAKU HINGGA TAHUN 2024 UNTIL 2024
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02 terkait
Sistem Manajemen Kesehatan dan Sistem Manajemen Building Information
Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP Sadang Modelling (BIM)
Occupational Health and Safety Management ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02
System of Precast Plant WSBP Sadang regarding Building Information Modelling (BIM)
Management System
13 Mei 2022/May 13, 2022 21 Desember 2022/December 21, 2022
Kementerian Ketenagakerjaan RI PT BSI Group Indonesia
Masa Berlaku Hingga/Valid Until Masa Berlaku Hingga/Valid Until
13 Mei 2025/May 13, 2025 20 Desember 2025/December 20, 2025
ISO 27001:2022 terkait Sistem Manajemen ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Keamanan Informasi (SMKI) Penyuapan (SMAP)
ISO 27001:2022 regarding Information Security ISO 37001:2016 regarding Anti Bribery
Management System (ISMS) Management System (ABMS)
7 Februari 2023/February 7, 2023 25 September 2023/September 25, 2023
PT BSI Group Indonesia Sucofindo
Masa Berlaku Hingga/Valid Until Masa Berlaku Hingga/Valid Until
6 Februari 2026/February 6, 2026 24 September 2026/September 24, 2026
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 251
Page 253
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
ISO 14001:2015 terkait Sistem Manajemen ISO 45001 : 2018 terkait Sistem Manajemen
Lingkungan (EMS) UKAS Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3)
ISO 14001: 2015 regarding UKAS Environmental UKAS
Management System (EMS) ISO 45001:2018 regarding UKAS Occupational
Health and Satefy Management System
(OH&SHS)
11 Maret 2024/March 11, 2024
PT SGS Indonesia 13 Maret 2024/March 13, 2024
Masa Berlaku Hingga/Valid Until PT SGS Indonesia
24 Januari 2027/January 24, 2027 Masa Berlaku Hingga/Valid Until
18 Januari 2027/January 18, 2027
ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen Mutu
(SMM) UKAS (SMM) KAN
ISO 9001:2015 regarding UKAS Quality ISO 9001:2015 regarding KAN Quality
Management System (QMS) Management System (QMS)
14 Maret 2024/March 14, 2024 15 Maret 2024/March 15, 2024
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia
Masa Berlaku Hingga/Valid Until Masa Berlaku Hingga/Valid Until
8 Maret 2027/March 8, 2027 8 Maret 2027/March 8, 2027
252 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 254
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Sistem Manajemen Kesehatan dan Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja PT Waskita Beton Precast Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP
Tbk (Kantor Pusat) Prambon
PT Waskita Beton Precast Tbk Head Office Occupational Health and Safety Management
Occupational Health and Safety Management System of Precast Plant WSBP Prambon
System
6 Agustus 2024/August 6, 2024 6 Agustus 2024/August 6, 2024
Kementerian Ketenagakerjaan RI Kementerian Ketenagakerjaan RI
Masa Berlaku Hingga/Valid Until Masa Berlaku Hingga/Valid Until
6 Agustus 2027/August 6, 2027 6 Agustus 2027/August 6, 2027
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP Sistem Manajemen Kesehatan dan
Karawang Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP Subang
Occupational Health and Safety Management Occupational Health and Safety Management
System of Precast Plant WSBP Karawang System of Precast Plant WSBP Subang
6 Agustus 2024/August 6, 2024 6 Agustus 2024/August 6, 2024
Kementerian Ketenagakerjaan RI Kementerian Ketenagakerjaan RI
Masa Berlaku Hingga/Valid Until Masa Berlaku Hingga/Valid Until
6 Agustus 2027/August 6, 2027 6 Agustus 2027/August 6, 2027
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 253
Page 255
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Lebar Jalan Rel Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Lebar Jalan Rel
1067MM Beban Gandar 18 Ton Produksi PT Waskita 1435MM Beban Gandar 25 Ton Produksi PT Waskita
Beton Precast Tbk Menggunakan Sistem Penambat Beton Precast Tbk Menggunakan Sistem Penambat
Produksi PT Pindad (Persero) Produksi PT Pindad (Persero)
Certification of Ballasted Concrete Bearing 1067MM Certification of Ballasted Concrete Bearing 1435MM
Railway Width 18 Ton Axle Load Production of PT Railway Width 25 Ton Axle Load Production of PT
Waskita Beton Precast Tbk Using PT Pindad (Persero) Waskita Beton Precast Tbk Using PT Pindad (Persero)
Production Fastening System Production Fastening System
28 Desember 2021/December 28, 2021 28 Desember 2021/December 28, 2021
Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian Perkeretaapian
Masa Berlaku Hingga/Valid Until Masa Berlaku Hingga/Valid Until
28 Desember 2026/December 28, 2026 28 Desember 2026/December 28, 2026
Sertifikasi Hak Paten Sistem Perkerasan Kaku Panel Sertifikasi Hak Paten Sistem Peningkatan Kekakuan
Beton Bertulang Menerus Pracetak Praktekan Balok Beton Girder
Tanpa Lekatan dengan Sambungan Pasak Kunci Patent Certification for Stiffness Increasing System of
Berlilitan Kawat Spiral untuk Konstruksi Jalan (Sistem Concrete Girder Beam
SPRigWP)
Patent Certification of Rigid Pavement System of Precast
Practically Seamless Continuous Reinforced Concrete
Panels with Spiral Wire Enwrapped Lock Peg Joints for
25 Agustus 2022 /August 25, 2022
Road Construction (SPRigWP System) Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Masa Berlaku Hingga/Valid Until
25 Agustus 2022 /August 25, 2022
23 Desember 2021/December 23, 2021
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Direktorat
Masa Berlaku Hingga/Valid Until
11 April 2039/April 11, 2039
254 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 256
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
ISO 31000:2018 Manajemen Risiko ISO 21502:2020 Manajemen Proyek
(Berupa Opinian Statement) (Berupa Opinian Statement)
ISO 31000:2018 Risk Management ISO 21502:2020 Project Management
(in the form of Statement Opinion) W(in the form of Statement Opinion)
PT BSI PT BSI
Masa Berlaku Hingga/Valid Until Masa Berlaku Hingga/Valid Until
Seterusnya/Until further notice Seterusnya/Until further notice
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 255
Page 257
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
Information on Company Website
256 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 258
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
WSBP memiliki situs web resmi yang menyajikan WSBP has an official website that provides communicative
informasi secara komunikatif dan ter-update mengenai and updated information about WSBP at www.
WSBP dengan alamat www.waskitaprecast.co.id. Situs waskitaprecast.co.id. This website is WSBP official portal,
web ini merupakan portal resmi WSBP yang dapat diakses which can be accessed openly, anytime and anywhere,
secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan easily and simply, with the aim of providing comprehensive,
mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan accurate and up-to-date information about WSBP to a
informasi yang komprehensif, akurat dan aktual tentang wider audience. WSBP official website, which is presented
WSBP kepada khalayak luas. Situs web resmi WSBP yang in two languages, Bahasa Indonesia and English, is also in
disajikan dengan dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia accordance with Financial Services Authority Regulation
dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning Issuer or Public
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Company Websites, which has been stipulated on June
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah 25, 2015, such as:
ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Capital Owners or Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; And
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Ketersediaan Informasi pada Situs Web Perusahaan Berdasarkan POJK No. 8/POJK.4/2015
Availability of Information on Company Website Based on POJK No. 8/POJK.4/2015
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu v https://investor.waskitaprecast.co.id/
Information on Shareholders up to individual ultimate owners shareholders.html
Isi Kode Etik v https://waskitaprecast.co.id/wp-content/
Contents of Code of Conduct uploads/2024/11/WSBP-Pedoman-Etika-dan-
Perilaku-COC-2024.pdf
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang v https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.
meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan html
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS,
tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on General Meeting of Shareholders (GMS) at least
includes agenda items discussed at the GMS, summary of the
minutes of GMS, and information on important dates, namely the
date of GMS announcement, the date of GMS summons, the date of
GMS, the date of GMS summary of minutes was announced
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) v https://investor.waskitaprecast.co.id/financial_
Annual Financial Statements (last 5 years) reports.html
Profil Dewan Komisaris dan Direksi v https://waskitaprecast.co.id/manajemen/
Profiles of Board of Commissioners and Board of Directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit v https://waskitaprecast.co.id/praktik-tata-
Audit Internal kelola/
Charter of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees
and Internal Audit Unit
√ = tersedia pada situs web Perusahaan; x = belum tersedia pada situs web Perusahaan
√ = available on the Company’s website; x = not yet available on the Company’s website
WSBP senantiasa memperbarui informasi yang disajikan WSBP regularly updates the information presented
di dalam website secara berkala untuk memberikan on the website to provide updated information for all
informasi ter- update bagi segenap pemangku stakeholders and the general public. WSBP also has social
kepentingan maupun masyarakat umum. WSBP media accounts as part of information disclosure and
juga memiliki akun media sosial sebagai bagian dari communication to all stakeholders, including Instagram,
keterbukaan informasi dan komunikasi kepada seluruh Youtube, Facebook and TikTok.
pemangku kepentingan, di antaranya Instagram, Youtube,
Facebook, dan TikTok.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 257
Page 259
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
258 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 260
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
ANALISIS DAN
04
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
WSBP mampu mencatatkan pertumbuhan pendapatan seluruh segmen
usahanya. Pendapatan segmen Beton Precast naik sebesar 60,29%,
segmen Beton Readymix tumbuh 17,53%, serta Jasa Konstruksi yang
meningkat sebesar 15,47%
WSBP was able to record revenue growth across its business segments.
Precast Concrete segment revenue increased by 60,29%, Readymix Concrete
segment grew by 17.53%, and Construction Services increased by 15.47%.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 259
Page 261
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN
DAN INDUSTRI
Economic and Industry Review
PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL AND NATIONAL
DAN NASIONAL ECONOMY
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Global economic growth in 2025 is projected to remain
diperkirakan tetap stabil, dengan angka 3,3%. Meskipun stable at 3.3%. While this projection has not changed
proyeksi ini tidak banyak berubah dibandingkan dengan significantly from previous updates, there are notable
pembaruan sebelumnya, terdapat dinamika signifikan di underlying dynamics. The United States has seen a better
baliknya. Amerika Serikat mengalami revisi proyeksi yang projection revision, offsetting declines in other advanced
lebih baik, yang mengimbangi penurunan di negara maju economies, particularly in Europe. Meanwhile, developing
lainnya, khususnya di Eropa. Sementara itu, negara-negara countries face severe challenges such as disruptions in
berkembang menghadapi tantangan serius seperti commodity production and shipments, geopolitical
gangguan produksi dan pengiriman komoditas, konflik conflicts, and extreme weather events, affecting regions
geopolitik, dan cuaca ekstrem, yang mempengaruhi like the Middle East, Central Asia, and Sub-Saharan Africa.
kawasan Timur Tengah, Asia Tengah, dan Sub-Sahara However, East Asia has experienced a positive revision due
Afrika. Namun, Asia Timur mengalami revisi positif berkat to surging demand for semiconductors and electronics,
permintaan semikonduktor dan elektronik yang melonjak, primarily driven by substantial investments in artificial
terutama didorong oleh investasi besar dalam kecerdasan intelligence (AI).
buatan (AI).
Di tingkat global, inflasi diperkirakan akan mengalami Globally, inflation is expected to decline gradually, from
penurunan secara bertahap, dari rata-rata 6,7% pada 2023 an average of 6.7% in 2023 to 5.8% in 2024, and further to
menjadi 5,8% pada 2024, dan 4,3% pada 2025. Negara 4.3% in 2025. Developed countries are predicted to return
maju diprediksi kembali ke target inflasi mereka lebih to their inflation targets more quickly than developing
cepat dibandingkan negara berkembang, meskipun countries, although inflation in the services sector remains
260 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 262
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
inflasi sektor jasa tetap menjadi tantangan. Risiko a challenge. Risks to the global economic outlook are
terhadap prospek ekonomi global lebih cenderung more likely to be negative, with high policy uncertainty,
negatif, dengan ketidakpastian kebijakan yang tinggi, financial market volatility, and potential disruptions to
gejolak pasar keuangan, dan potensi gangguan lebih disinflation efforts due to geopolitical tensions. Additional
lanjut dalam disinflasi akibat ketegangan geopolitik. risks arise from a deeper downturn in China’s property
Risiko tambahan muncul dari penurunan lebih dalam sector, which could threaten financial stability and
di sektor properti China, yang dapat mengganggu impact global trade. Rising protectionist policies may
stabilitas keuangan dan mempengaruhi perdagangan also exacerbate global trade tensions, affecting market
global. Peningkatan kebijakan proteksionis juga dapat efficiency and international supply chains.
memperburuk ketegangan perdagangan global, yang
berdampak pada efisiensi pasar dan rantai pasokan
internasional.
Dari Tanah Air, perekonomian menunjukkan tanda-tanda Domestically, Indonesia’s economy has shown signs of
stabilitas meskipun ada tantangan global yang masih stability despite ongoing global challenges. Indonesia’s
dihadapi. Inflasi tahunan Indonesia pada Desember annual inflation rate in December 2024 was recorded
2024 tercatat sebesar 1,57%, dengan inflasi bulanan at 1.57%, with a monthly inflation rate of 0.44%. Inflation
sebesar 0,44%. Inflasi ini terkendali di berbagai provinsi, remained controlled across various provinces, though
meskipun ada variasi yang cukup besar antar daerah. with significant regional variations. Papua Pegunungan
Papua Pegunungan tercatat sebagai provinsi dengan recorded the highest inflation rate at 5.36%, while North
inflasi tertinggi yakni sebesar 5,36%, sementara Sulawesi Sulawesi had the lowest at 0.44%. At the district/city level,
Utara memiliki inflasi terendah sebesar 0,44%. Di tingkat Jayawijaya had the highest inflation rate at 5.36%, while
kabupaten/kota, Kabupaten Jayawijaya tercatat memiliki North Minahasa had the lowest at 0.02%. Despite the
inflasi tertinggi sebesar 5,36%, sementara Kabupaten overall declining trend in inflation, certain regions still face
Minahasa Utara mencatatkan inflasi terendah sebesar significant price pressures, particularly in specific sectors.
0,02%. Meskipun inflasi menunjukkan kecenderungan
menurun, beberapa daerah masih mengalami tekanan
harga yang signifikan, terutama di sektor tertentu.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2024 In 2024, Indonesia’s economy growth reached 5.03%,
tumbuh sebesar 5,03% menunjukkan perlambatan slightly slowing from the 5.05% growth recorded in 2023.
dibandingkan capaian tahun 2023 yang mengalami The construction sector was one of the largest contributors,
pertumbuhan sebesar 5,05%. Sektor konstruksi menjadi growing by 5.81%, while in terms of expenditure, Gross
salah satu sektor dengan kontribusi terbesar dengan Fixed Capital Formation (GFCF) experienced an increase
pertumbuhan sebesar 5,81%, sementara dari sisi of 4.61%. This achievement reflects Indonesia’s economic
pengeluaran, pembentukan modal tetap bruto (PMTB) resilience with increasing production activity despite
mengalami kenaikan sebesar 4,61%. Pencapaian ini external challenges such as geopolitical tensions and
mencerminkan daya tahan ekonomi Indonesia dengan declining global demand, still have an impact on certain
adanya peningkatan aktivitas produksi meskipun sectors.
dengan adanya tantangan eksternal, seperti ketegangan
geopolitik dan penurunan permintaan global, masih
memberikan dampak pada sektor-sektor tertentu.
Di sektor perdagangan internasional, ekspor Indonesia In the international trade sector, Indonesia’s exports
pada Oktober 2024 tercatat sebesar USD24,41 miliar, in October 2024 were recorded at USD24.41 billion, an
meningkat 10,69% dibandingkan bulan sebelumnya. increase of 10.69% compared to the previous month.
Ekspor sektor industri pengolahan mencatatkan kenaikan Exports of the manufacturing industry sector recorded
terbesar dengan nilai ekspor mencapai USD18,43 miliar, the largest increase with an export value reaching
sementara komoditas lemak dan minyak hewani/ USD18.43 billion, while exports of animal/vegetable fats
nabati mengalami peningkatan ekspor signifikan and oils saw a significant increase of 52.67%. Although
sebesar 52,67%. Meskipun ada penurunan ekspor pada there was decreased in exports of some commodities,
beberapa komoditas seperti logam mulia dan perhiasan/ such as precious metals and jewelry/germs, Indonesia’s
permata, kinerja ekspor Indonesia secara keseluruhan overall export performance remained positive. Meanwhile,
menunjukkan angka yang positif. Sementara itu, impor Indonesia’s imports also saw a significant rise in October
Indonesia juga mengalami kenaikan signifikan pada 2024, reaching USD21.94 billion, with the largest increase
Oktober 2024, mencapai USD21,94 miliar, dengan kenaikan in raw materials/intermediate goods, which rose by 5.40%.
terbesar pada golongan bahan baku/penolong yang naik Although imports of machinery/mechanical equipment
sebesar 5,40%. Meskipun ada penurunan impor pada decreased, imports of electrical machinery/equipment
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 261
Page 263
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
mesin/peralatan mekanis, impor mesin/perlengkapan surged by 29.20%. This increase in imports reflects the
elektrik mengalami lonjakan terbesar sebesar 29,20%. demand for raw materials and capital goods to support
Peningkatan impor ini mencerminkan adanya kebutuhan domestic production growth.
untuk bahan baku dan barang modal yang mendukung
pertumbuhan sektor produksi domestik.
Secara keseluruhan, meskipun perekonomian global Overall, despite global economic uncertainties and
menghadapi ketidakpastian dan tantangan, Indonesia challenges, Indonesia has demonstrated relatively stable
menunjukkan kinerja yang relatif stabil. Pertumbuhan performance. Positive economic growth, controlled
ekonomi yang positif, inflasi yang terkendali, serta kinerja inflation, and strong export performance are encouraging
ekspor yang baik menjadi indikator yang menggembirakan indicators for Indonesia’s economy amid ongoing global
bagi perekonomian Indonesia di tengah ketegangan tensions. Moving forward, prudent fiscal and monetary
global yang masih ada. Ke depan, kebijakan fiskal dan policies, as well as structural reforms, will be crucial in
moneter yang hati-hati, serta reformasi struktural, ensuring Indonesia’s sustainable economic growth in
akan sangat penting untuk memastikan keberlanjutan the future.
pertumbuhan ekonomi Indonesia di masa depan.
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI ANALYSIS ON THE INDUSTRY
PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI AND COMPANY POSITION
IN THE INDUSTRY
Dalam rangka mengakselerasi percepatan transformasi In order to accelerate the national economic transformation
ekonomi pasca pandemi Covid-19, Pemerintah after the Covid-19 pandemic, the Indonesian Government
Indonesia terus menjalankan program Pembangunan continues to carry out basic infrastructure development
infrastruktur dasar di berbagai wilayah. Proyek Strategis programs in various regions. The National Strategic Project
Nasional (PSN) yang sudah dimulai sebelum pandemi (PSN) that had started before the pandemic was continued
dilanjutkan untuk memastikan keseragaman infrastruktur to ensure uniformity in regional infrastructure, which
daerah, yang dianggap sebagai fondasi penting dalam is considered a crucial foundation in driving economic
mendorong pertumbuhan ekonomi. Sektor infrastruktur growth. The infrastructure and construction sector is
dan konstruksi ditekankan sebagai prioritas untuk emphasized as a priority to accelerate economic recovery,
mempercepat pemulihan ekonomi, sesuai dengan in accordance with the 2024 Indonesian Economic Report.
Laporan Perekonomian Indonesia 2024.
Pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) In the 2023 State Revenue and Expenditure Budget
Tahun 2023, Pemerintah mengalokasikan dana sebesar (APBN), the Government allocated funds amounting to
Rp423,4 triliun untuk infrastruktur, yang tersebar di Rp423.4 trillion for infrastructure, spread across various
berbagai Kementerian, Lembaga, dan Dana Transfer ke Ministries, Institutions and Transfer Funds to Regions.
Daerah.
Selain itu, Pemerintah juga mengeluarkan Peraturan Apart from that, the Government also issued Regulation
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik of the Coordinating Minister for Economic Affairs of the
Indonesia Nomor 6 Tahun 2024, yang mengubah daftar Republic of Indonesia No. 6 of 2024, which ammended
Proyek Strategis Nasional sesuai dengan Peraturan the list of National Strategic Projects in accordance with
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 7 Regulation of the Coordinating Minister for Economic
Tahun 2023. Affairs No 7 of 2023.
Tahun 2024 tetap menjadi masa yang penuh tantangan The year 2024 remained a challenging period for the
bagi industri konstruksi dan beton. Pelaku industri construction and concrete industry. Industry players
menghadapi berbagai tantangan, termasuk volatilitas were facing issues such as rising prices for construction
harga bahan baku konstruksi & beton, ketidakpastian raw materials & concrete, global economic uncertainty
ekonomi global mempengaruhi investasi dan pembiayaan, affecting investment and financing, as well as supply
serta gangguan rantai pasokan akibat konflik geopolitik chain disruptions due to global geopolitical conflict and
global dan tahun politik di Indonesia disertai dengan the political year in Indonesia, accompanied by a transition
adanya transisi terhadap pemerintahan yang baru. to a new government.
262 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 264
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Fragmentasi dan proteksionisme akibat tensi Fragmentation and protectionism due to escalating global
geopolitik dunia yang masih eskalatif dan perlambatan geopolitical tensions and the slowdown in Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia menyebabkan economic growth have caused fluctuations in raw material
fluktuasi harga bahan baku dan hambatan dalam prices and business obstacles. In the midst of these
berbisnis. Di tengah tantangan ini, WSBP terus mengejar challenges, WSBP continued to pursue its commitment
komitmennya untuk mencapai pertumbuhan kinerja to achieve sustainable performance growth. Until the
yang berkelanjutan. Hingga Kuartal IV tahun 2024, WSBP fourth quarter of 2024, WSBP succeeded in obtaining
berhasil mendapatkan kontrak baru dan mencatatkan new contracts and recorded revenues of Rp2.37 trillion
pendapatan Usaha masing-masing senilai Rp2,37 triliun and Rp851.64 billion, respectively, representing increases of
dan Rp851,64 miliar, meningkat sebesar 36,40% dan 57,59% 36.40% and 57.59% compared to the same period last year.
jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. The growth in WSBP’s new contract value and revenues
Pertumbuhan nilai kontrak baru dan pendapatan usaha outperformed both economic and industry growth in
WSBP tumbuh lebih baik dibandingkan pertumbuhan the same year. This success was supported by internal
ekonomi serta pertumbuhan industri pada tahun yang group projects of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and an
sama. Keberhasilan ini didukung oleh proyek grup internal increasing external market share, such as government,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan meningkatnya pangsa SOE, and private projects. WSBP also succeeded in
pasar eksternal seperti Pemerintah, BUMN, dan Swasta. maintaining competitiveness in the domestic concrete
WSBP juga berhasil mempertahankan daya saing di industry, with the percentage of external projects
industri beton domestik, dengan persentase proyek accounting for 62.65% of total contract value.
eksternal sebesar 62,65% dari total nilai kontrak.
Tingkat kemenangan tender WSBP pada tahun 2024 WSBP’s tender win rate in 2024 reached 28.65%, an
mencapai 28,65% meningkat dibandingkan perolehan increase from last year’s 25%. Throughout the year,
tahun lalu sebesar 25%. Sepanjang tahun, perolehan the revenue was supported by the precast, readymix,
pendapatan usaha didukung oleh lini bisnis precast, construction services, and equipment rental business
readymix, jasa konstruksi dan sewa alat. Bisnis precast lines. The precast business was the largest contributor
menjadi kontributor terbesar bagi pendapatan usaha to WSBP’s revenue in 2024.
WSBP pada tahun 2024.
Sebelum memulai tahun berjalan, WSBP mengevaluasi Before starting the current year, WSBP evaluated the
pencapaian tahun berjalan dan merumuskan sasaran current year’s achievements and formulated main targets
utama tahun 2024 berdasarkan aspirasi para Pemegang for 2024 based on the aspirations of Shareholders. WSBP
Saham. Manajemen WSBP menetapkan target kinerja management established operational and financial
operasional dan keuangan serta merumuskan strategi performance targets and formulated strategies and
dan program kerja untuk mencapai sasaran dan target work programs to achieve these goals and targets. All
tersebut. Semua ini diatur dalam Rencana Kerja dan of these were outlined in the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Revisi RKAP Tahun Budget (RKAP), which has been approved by Board of
Buku 2024 yang disahkan oleh Board of Commissioner Commissioners, as a reference to WSBP progress at the
sebagai pedoman kemajuan Perusahaan pada akhir end of the year.
tahun.
Adapun target dan sasaran utama Perseroan di tahun The Company’s main targets and objectives in 2024 are
2024, adalah sebagai berikut: as follows:
Keterangan Nilai (Dalam miliar Rupiah)
Description Value (Billion Rupiah)
Nilai Kontrak Baru
3.122,40
New Contract Value
Pendapatan Usaha
2.164,25
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(1.751,16)
Cost of Revenues
Laba (Rugi) Kotor
413,09
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih
906,50
Net Profit (Loss)
Total Aset
4.443,46
Total Assets
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 263
Page 265
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Keterangan Nilai (Dalam miliar Rupiah)
Description Value (Billion Rupiah)
Total Liabilitas
6.014,45
Total Liabilities
Total Ekuitas (Defisiensi Modal)
(1.570,99)
Total Equity (Capital Deficiency)
Guna mencapai sasaran tersebut, WSBP merumuskan In order to achieve these targets, WSBP formulated
strategi dan kebijakan strategis yang dituangkan dalam strategic strategies and policies as outlined in the
Program Transformasi, yaitu: Transformation Program:
1. Operational Excellence 1. Operational Excellence
a. Lean Operasi: Peningkatan kemampuan internal a. Lean Operations: Improved internal capabilities
yang berfokus pada efisiensi berbasis proses lean. focused on efficiency based on lean processes
b. Cash Engine: Memperbaiki likuiditas perusahaan b. Cash Engine: Improve liquidity by accelerating
dengan mempercepat dari Slow Moving Inventory Slow Moving Inventory and also improve collection
dan juga perbaikan collection days turnover. days turnover
c. Talent Booster : Meningkatkan kompetensi c. Talent Booster: Improving competencies in terms
secara kapasitas dan kapabilitas pegawai serta of employee capacity and capability as well as
peningkatan fungsi Human Capital Management improving WSBP Human Capital Management
WSBP. function
2. Business Nourishment 2. Business Nourishment
a. Competitiveness: Menciptakan kemampuan a. Competitiveness: Creating the ability to compete
bersaing dalam mendapatkan pasar in acquiring the market
b. Strategic Partnership: Bekerja sama dengan mitra b. Strategic Partnership: Working with partners to
untuk menciptakan kemampuan lebih dalam create more capabilities in order to optimize asset
upaya mengoptimalkan utilisasi aset utilization
c. Brand Intelligence: Membangun pencitraan c. Brand Intelligence: Building WSBP imagery that
WSBP yang mengutamakan peningkatan nilai prioritizes the stakeholder value increase
stakeholder
3. Technology & Digitalization 3. Technology & Digitalization
a. Integration Data Management System : a. Integrated Data Management System: Develop
Mengembangkan aplikasi pengelolaan data yang data management applications that are integrated
terintegrasi antara satu sama lain with one another
b. Product Newness: Bisnis dan Produk perusahaan b. Product Newness: The company’s business and
berfokus pada penerapan perkembangan products focus on implementing technological
teknologi yang dibutuhkan pasar dan sesuai developments that are needed by the market and
dengan era modernisasi in accordance with the modernization era
c. Digitalisasi: Mendigitalisasi proses-proses yang c. Digitalization: Digitization of processes that can
dapat didefinisikan dengan bantuan technology. be defined with the help of Technology.
264 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 266
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
RENCANA KERJA DAN KEBIJAKAN
STRATEGIS PERUSAHAAN
The Company’s Work Plan and Strategic Policy
RENCANA STRATEGIS THE COMPANY’S STRATEGIC PLAN
PERUSAHAAN
Rencana Jangka Panjang Long-term Plan
WSBP memiliki visi “Menjadi Partner Terpercaya dalam WSBP has a vision of “Becoming a Trusted Partner in the
Industri Beton Terintegrasi, Konstruksi, dan Modular di Integrated Concrete, Construction, and Modular Industry
Indonesia.” Untuk mewujudkan visi tersebut, WSBP telah in Indonesia.” To achieve this vision, WSBP has formulated
merumuskan strategi utama yang akan dijalankan dalam key strategies to be implemented in the medium and long
jangka menengah dan panjang dengan berfokus pada term, focusing on three main aspects: Cost Reduction,
tiga aspek utama: Cost Reduction, Divestasi Aset, dan Asset Divestment, and Revenue Uplift.
Revenue Uplift.
1. Cost Reduction: Efisiensi Biaya 1. Cost Reduction: Cost Reduction and Efficiency
Dalam rangka mencapai pertumbuhan kinerja To achieve sustainable performance growth, WSBP
yang berkelanjutan, WSBP menerapkan strategi implements a cost optimization strategy that includes
optimalisasi biaya yang meliputi: Peningkatan proses enhancing business processes through comprehensive
bisnis dilakukan melalui analisis menyeluruh terhadap analysis of the business environment, strengthening
lingkungan usaha, penguatan seleksi dan pendekatan vendor selection and approach (vendor canvassing),
vendor (vendor canvassing), penyusunan kebijakan developing SLA policies to ensure reliable product
SLA untuk memastikan keandalan pengiriman produk, delivery, evaluating customer feasibility to mitigate
serta evaluasi kelayakan pelanggan guna mengurangi financial risk. Additionally, WSBP adopts various
risiko finansial. Selain itu, WSBP menerapkan berbagai strategies to optimize trade receivables collection
strategi untuk mengoptimalkan penagihan piutang and ensure customer payment compliance.
usaha guna kepatuhan pembayaran pelanggan.
Penguatan proses bisnis komersial dengan The Company strengthens commercial business
menerapkan customer-centered sales strategy yang processes by implementing a customer-centered
berfokus pada optimalisasi segmentasi pelanggan, sales strategy focused on optimizing customer
solusi nilai tambah (value proposition), serta strategi segmentation, value-added solutions (value
route-to-market yang lebih efektif guna meningkatkan proposition), and a more effective route-to-market
daya saing. Selain itu, WSBP mengadopsi stage- strategy to enhance competitiveness. Furthermore,
gate process sebagai kerangka inovasi produk yang WSBP adopts the stage-gate process as a systematic
sistematis, memastikan keselarasan dengan strategi product innovation framework, ensuring alignment
utama perusahaan melalui tahapan validasi dari with the Company’s main strategy through validation
ideation hingga product launch. Strategi ini bertujuan stages from ideation to product launch. This strategy
untuk memperkuat integrasi antara pertumbuhan aims to reinforce the integration between revenue
pendapatan dan pengembangan kapasitas produksi growth and sustainable production capacity
secara berkelanjutan. development.
Efisiensi biaya operasional dilakukan melalui strategic Operational cost efficiency is achieved through
sourcing dengan konsolidasi pemasok bahan baku strategic sourcing by consolidating raw material
untuk menekan biaya produksi. Penerapan zero- suppliers to reduce production costs. The
based budgeting (ZBB) memastikan baseline biaya implementation of zero-based budgeting (ZBB)
lebih akurat dengan analisis harga pasar yang lebih ensures more accurate cost baseline with greater
transparan. Selain itu, optimalisasi utilisasi aset dan transparency in market price analysis. Other initiatives
armada non produktif, konsolidasi pemasok alat includes optimizing the use of idle assets and fleets,
produksi dan suku cadang, serta penerapan integrated consolidating suppliers of production equipment
maintenance diharapkan dapat meningkatkan and spare parts, and implementing integrated
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 265
Page 267
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
efisiensi operasional dan mengurangi potensi maintenance to improve operational efficiency and
pemborosan. WSBP juga melakukan penyesuaian reduce potential waste. WSBP also adjusts the number
jumlah Human Capital sesuai target produksi guna of Human Capital in line with production targets to
meningkatkan produktivitas tenaga kerja. improve workforce productivity.
Untuk meningkatkan likuiditas dan memperkuat To improve liquidity and strengthen supplier credibility,
kredibilitas terhadap pemasok, WSBP berupaya WSBP seeks working capital access through various
memperoleh akses working capital melalui berbagai strategies, includes disposing of unproductive
strategi, termasuk disposal aset-aset tidak produktif, assets, managing payments to priority suppliers, and
pengelolaan pembayaran kepada pemasok prioritas, optimizing trade payables management. These steps
serta optimalisasi pengelolaan utang usaha. Langkah aim to enhance operational cost efficiency and ensure
ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi biaya long-term business sustainability.
operasional serta memastikan keberlanjutan bisnis
dalam jangka panjang.
2. Disposal Aset Non Produktif 2. Assets Disposal
Guna meningkatkan optimalisasi atas seluruh aktiva To optimize the Company’s assets in generating
perusahaan dalam menghasilkan pendapatan, revenue, WSBP is focused on disposing of production
WSBP fokus melakukan disposal terhadap aset assets with low utilization rates. This disposal includes
produksi dengan Tingkat utilisasi rendah. Disposal assets of various values planned for release over the
ini mencakup aset dengan berbagai nilai yang coming years, such as Precast Plant WSBP and
direncanakan untuk dilepas dalam beberapa tahun Equipment with low utilization levels. In the other
ke depan, seperti precast plant dan peralatan yang hands, WSBP will identify dual-function assets as
memiliki tingkat utilisasi rendah. Selain itu, WSBP disposal targets to ensure efficient asset management.
juga akan mengidentifikasi aset dengan fungsi ganda This initiative aligns with the Company’s cost structure
sebagai target disposal guna memastikan efisiensi optimization strategy, includes reducing non-
pengelolaan aset. Langkah ini selaras dengan strategi essential expenses at office and production units,
optimalisasi struktur biaya, termasuk menekan and minimizing unallocated production overheads..
biaya non-esensial di kantor dan unit produksi, serta
meminimalkan beban produksi yang tidak teralokasi.
3. Revenue Uplift 3. Revenue Uplift
Sesuai dengan cita-cita mencapai pertumbuhan n line with its vision to achieve sustainable performance
kinerja secara berkelanjutan, WSBP menerapkan growth, WSBP implements strategies tailored to
strategi yang disesuaikan dengan karakteristik the diverse characteristics of its customers, which
pelanggan yang beragam, yaitu Kontraktor BUMN, include State-Owned Enterprise (SOE) Contractors,
Kontraktor Swasta, Pelanggan Ritel, serta pelanggan Private Contractors, Retail Customers, as well as
penyewaan alat dan pengembangan produk inovatif. Equipment Rental Customers and innovative product
a. Kontraktor BUMN development.
WSBP berfokus pada optimalisasi penjualan a. SOE Contractors
produk Precast, Readymix, serta konstruksi & WSBP focuses on optimizing the sales of Precast
instalasi melalui peningkatan partisipasi tender. Concrete products, Readymix, and Construction
WSBP juga memperkuat strategi customer & Installation Services by increasing participation
acquisition dan pricing melalui market intelligence in tenders. The Company also strengthens its
yang lebih terarah, memungkinkan identifikasi customer acquisition and pricing strategies
peluang tender potensial di berbagai sektor. through more targeted market intelligence,
enabling the identification of potential tender
opportunities across various sectors.
b. Kontraktor Swasta b. Private Contractors
Segmen Kontraktor Swasta menjadi target The Private Contractor segment is a key target
utama dalam upaya diversifikasi pasar WSBP. in WSBP’s market diversification efforts. A multi-
Pendekatan multisegmentasi diterapkan guna segmentation approach is applied to ensure that
memastikan bahwa produk dan layanan WSBP WSBP’s products and services can reach a wider
dapat menjangkau lebih banyak proyek swasta range of large-scale private projects.
berskala besar.
266 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 268
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
c. Pelanggan Ritel c. Retail Customers
WSBP mendorong penetrasi pasar Readymix WSBP promotes the market penetration of its
melalui segmentasi ritel. Langkah ini Readymix products through the retail segment.
memungkinkan perusahaan untuk menangkap This initiative allows the Company to capture
peluang pertumbuhan di sektor pembangunan growth opportunities in small- to medium-scale
skala kecil dan menengah, yang memiliki construction projects, which, although moderate
kebutuhan material konstruksi dalam jumlah in individual demand, contribute significantly to
sedang tetapi secara agregat memberikan overall revenue in aggregate.
kontribusi signifikan terhadap pendapatan.
d. Pelanggan Penyewaan Alat d. Equipment Rental Customers
WSBP mengoptimalkan monetisasi aset melalui WSBP maximizes asset monetization through
penyewaan berbagai alat berat seperti Truck Mixer the rental of heavy equipment, such as Truck
dan Batching Plant. Penyewaan Alat dikelola secara Mixers and Batching Plants. The equipment
end-to-end oleh Workshop Peralatan Cikopo. rental operations are managed end-to-end by the
Workshop WSBP Cikopo.
e. Produk & Layanan Inovatif e. Innovative Products & Services
Sebagai perusahaan yang menjunjung inovasi, As a Company committed to innovation, WSBP
WSBP mengembangkan berbagai produk continues to develop new products such as
baru seperti precast modular dan tunnel Precast modular units and tunnel segments. These
segment. Produk-produk tersebut dirancang products are designed to meet the evolving needs
untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus of the market, includes Modular housing projects
berkembang, termasuk proyek pembangunan (e.g., RISHA), transportation infrastructure projects
perumahan modular (seperti RISHA) serta (e.g., MRT and tunnel segments).
infrastruktur transportasi (seperti MRT dan tunnel
segment).
FOKUS STRATEGI 2024 STRATEGY FOCUS FOR 2024
Tahun 2024 ditargetkan menjadi momentum untuk 2024 is targeted to be a momentum for optimizing
optimalisasi perbaikan proses internal. Dengan internal process improvements. With measures of success
ukuran - ukuran keberhasilan yang dapat tercermin that can be reflected in overall procedural improvements,
pada perbaikan prosedur secara menyeluruh, cash on-going cash conversion cycle, increases in business
conversion cycle on-going , peningkatan pada revenues, other income from divested assets.
pendapatan usaha, pendapatan lain-lain dari divestasi
aset.
Langkah-langkah strategis dalam mencapai target Strategic measures in achieving targets are:
diantaranya:
1. Optimalisasi General Business Process Improvement 1. Optimization of General Business Process
Optimalisasi General Business Process Improvement Improvement
akan dijalankan melalui turunan inisiatif strategi Optimization of General Business Process
sebagai berikut: Improvement is carried out through the following
strategic initiatives:
a. Melakukan Analisis business environment a. Carrying out detailed business environment
secaradetail melalui Analisis Internal & analysis through Internal & External Analysis,
Eksternal, Penyusunan Inisiatif Strategis, serta Preparing Strategic Initiatives, and Developing
Pengembangan Key Performance Indicators (KPI). Key Performance Indicators (KPI).
b. Melakukan vendor canvassing dalam rangka b. Conduct vendor canvasing in order to increase
meningkatkan opsi vendor. vendor options.
c. Menyusun kebijakan penentuan service level c. Develop a policy for determining service level
agreement (SLA) pada prosedur pengiriman. agreements (SLA) in delivery procedures.
d. Memperkuat proses FS untuk memperoleh fasilitas d. Strengthen the FS process to obtain production
produksi. facilities.
e. Memperkuat proses screening dan penagihan. e. Strengthen screening and billing processes.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 267
Page 269
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2. Penguatan proses Bisnis Komersial 2. Strengthening Commercial Business processes
Penguatan proses Bisnis Komersial akan dijalankan Strengthening commercial business processes is
melalui turunan inisiatif strategi sebagai berikut: carried out through the following strategic initiatives:
a. Memperkuat sales framework untuk meningkatkan a. Strengthening sales framework to increase
competitiveness versus peers. competitiveness vs peers.
b. Mengembangkan state-gate process melalui b. Developing a state-gate process through aligning
alignment inovasi dengan grand strategy, dan innovation with grand strategy and market needs.
kebutuhan market.
c. Memperkuat sales & operation planning (S&OP) c. Strengthen sales & operation planning (S&OP)
untuk menyelaraskan peningkatan revenue to align increasing revenue with developing
dengan pengembangan resource produksi. production resources.
3. Melakukan proses Efisiensi Produksi 3. Efficiency of Production processes
Proses efisiensi produksi akan dijalankan melalui Efficiency of Production processes is carried out
turunan inisiatif strategi sebagai berikut: through the following strategic initiatives:
a. Implementasi strategic sourcing via konsolidasi a. Implementation of strategic sourcing via
vendor raw material. consolidation of raw material vendors.
b. Menciptakan baseline OE COGM melalui Zero- b. Creating an OE COGM baseline through Zero-
Based Budgeting (ZBB) pada raw material utama. Based Budgeting (ZBB) on main raw materials.
c. Menghemat biaya pengiriman raw material via c. Save raw material delivery costs via idle asset
utilisasi asset idle. utilization.
d. Konsolidasi vendor alat produksi dan suku cadang. d. Consolidation of production equipment and spare
e. Integrated maintenance dalam rangka parts vendors.
meningkatkan physical availability dan e. Integrated maintenance in order to increase
mengurangi raw material loss. physical availability and reduce raw material loss.
f. Menyelaraskan jumlah sumber daya manusia f. Align the number of human capital (HC) with
(SDM) dengan target produksi. production targets.
4. Peningkatan Likuiditas Perusahaan 4. Increased Company Liquidity
a. Melakukan divestasi atas aset non-produktif. a. Divesting non-productive assets.
b. Melakukan mirroring antara cash in dengan cash b. Mirroring cash-in and cash-out.
out.
c. Mencari alternative dukungan sumber pendanaan c. Look for alternative sources of funding support
baik dari lembaga keuangan maupun dari from both financial institutions and non-financial
lembaga non-keuangan. institutions.
d. Melakukan efisiensi BUA. d. Carrying out BUA efficiency
268 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 270
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Di Tahun 2024, WSBP gencar memperkuat strategi In 2024, WSBP aggressively strengthened a comprehensive
pemasaran yang komprehensif untuk meningkatkan marketing strategy to increase its market share in the
pangsa pasarnya di industri manufaktur dan konstruksi national manufacturing and construction industry. The
nasional. Adapun nilai-nilai yang mendasari strategi values underlying WSBP marketing strategy are:
pemasaran WSBP adalah :
1. Key Account Management 1. Key Account Management
WSBP memperkuat market intelligence untuk WSBP strengthens market intelligence to expand
memperluas info pasar dengan melakukan market information by establishing Key Accounts
pembentukan Key Account berdasarkan Segmentasi based on Owner Segmentation, namely Key Account
Owner, yaitu dari Key Account Pemerintah & BUMN/ for Government & State-Owned Enterprises (SOE/
BUMD, Key Account Swasta, dan Key Account ROE), Key Account for Private Sector, and Key Account
Konsultan. for Consultants.
2. Menjaga Kualitas & Konsistensi Produk serta 2. Maintain product quality & consistency and increase
Meningkatkan Kehandalan Delivery delivery reliability.
WSBP menggunakan sistem untuk mempertahankan WSBP uses a system to maintain consistent
konsistensi kualitas produk termasuk penerapan product quality, including implementing a reliable
sistem monitoring kualitas yang terpercaya dan and responsive quality monitoring system, as well
responsif, serta mengembangkan sistem monitoring as developing a delivery reliability monitoring and
dan troubleshooting kehandalan delivery yang dapat troubleshooting system that can detect and speed
mendeteksi dan mempercepat issue yang masih up issues that are still occurring in the field.
terjadi di lapangan.
3. Penggunaan Jaringan Korporasi untuk Kembangkan 3. Use of Corporate Networks to Develop Market
Kapabilitas Market di High-Rise dan Commercial Capabilities in High-Rise and Commercial.
WSBP menggunakan jaringan korporasi sebagai WSBP uses corporate networks as the main key to
kunci utama berkompetisi melawan berbagai competing against various types of competitors. The
jenis kompetitor. Jaringan korporasi membantu Corporate networks assist the expansion of market
pengembangan kapabilitas pasar. capabilities.
4. Price Competitiveness 4. Price Competitiveness
WSBP melakukan inovasi dalam cost management, WSBP innovates in cost management, so that selling
sehingga harga jual semakin bersaing di pasaran. Cost prices become more competitive in the market. This
innovation ini mencakup supply, process dan logistics cost innovation includes: supply, process and logistics
management. Selain itu WSBP juga melakukan management. In addition, WSBP also carries out
evaluasi atas setiap tender yang dilaksanakan, dalam evaluations of each tender carried out, in order to
rangka mengetahui kekurangan dan membuat identify deficiencies and create strategies based on
strategi berdasarkan hasil evaluasi yang dilaksanakan. the results of the evaluations carried out.
5. Market Analysis Capability 5. Market Analysis Capability
WSBP meningkatkan kapabilitas dalam melakukan WSBP is increasing its capabilities in conducting
market analysis dan competitive mapping sehingga market analysis and competitive mapping in order
dapat proaktif menyusun strategi pemasaran yang to proactively develop marketing strategies that are
konsisten secara korporat, sekaligus dapat adaptif corporately consistent, while at the same time being
terhadap kondisi nyata pasar. Termasuk dalam adaptive to real market conditions. Including in facing
menghadapi adanya kemungkinan perubahan arah the possibility of changes in policy direction carried
kebijakan yang dilakukan oleh Presiden terpilih yang out by the newly elected President.
baru.
6. Pengembangan Pasar Retail 6. Develop Retail Market
WSBP membangun kapabilitas pasar retail dimulai WSBP builds retail market capabilities starting from
dari business landscape mapping, penyusunan strategi business landscape mapping, developing positioning
positioning & differentiation dan pengembangan & differentiation strategies and developing tactical
rencana pemasaran yang taktis (spesifik di masing- marketing plans (specific to each sales area). Apart
masing area penjualan). Selain itu WSBP menjalankan from that, WSBP carries out a focused role on customer
peran fokus terhadap customer service untuk retail, service for retail, starting from strategic service
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 269
Page 271
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
dimulai dari strategic service blueprint , hingga blueprints, to standard service scripts accompanied
standard service scripts yang disertai pengembangan by developing a service mindset for all frontliners.
service mindset untuk seluruh frontliner.
7. Pengembangan Inovasi Digital dalam Menunjang 7. Development of Digital Innovation in Supporting
Kegiatan Activities
WSBP melakukan inovasi pengembangan aplikasi WSBP innovates the development of Customer
Customer Relationship Management dalam rangka Relationship Management applications in order to
menunjang Kegiatan Marketing, selain itu WSBP support Marketing Activities, in addition, WSBP is also
juga aktif dalam memaksimalkan kanal E-Katalog active in maximizing the E-Catalog channel to market
untuk memasarkan produk-produk perseroan di WSBP products at the Ministry of PUPR.
Kementerian PUPR.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pangsa pasar konstruksi, precast dan readymix dapat The Construction, Precast and Readymix market share
dipengaruhi oleh beberapa faktor yang meliputi can be influenced by several factors including economic
pertumbuhan ekonomi, kebijakan pemerintah terkait growth, government policies related to infrastructure,
infrastruktur, perkembangan teknologi konstruksi, dan developments in construction technology, and market
tren permintaan pasar. Pada 2024, Pemilu Presiden & Wakil demand trends. In 2024, the Presidential and Vice-
Presiden 2024 menghasilkan ketidakpastian kebijakan Presidential Election resulted in policy uncertainty
yang akan diambil oleh pemerintahan selanjutnya, regarding the direction of the next government, requiring
mengakibatkan WSBP harus mampu beradaptasi WSBP to be able to adapt to this electoral situation. Apart
dalam situasi pemilu seperti ini. Selain itu pangsa pasar from that, market share can also be influenced by non-
juga dapat dipengaruhi oleh faktor non teknis seperti technical factors such as the COVID-19 pandemic which
terjadinya Pandemi Covid-19 yang dapat mengubah cara can change the way we view risks and infrastructure
pandang terhadap risiko dan pembangunan infrastruktur development, thereby influencing policies and regulations
sehingga mempengaruhi kebijakan serta regulasi dalam in obtaining contracts.
perolehan kontrak.
Analisis pangsa pasar konstruksi, precast dan readymix The analysis on Construction, Precast and Readymix
melibatkan pemahaman tentang proyek-proyek market share involves understanding ongoing
konstruksi yang sedang berjalan, rencana investasi, dan construction projects, investment plans, and future
proyek-proyek yang direncanakan di masa depan. Ini juga planned projects, as well as assessing the company’s
melibatkan penilaian terhadap kemampuan perusahaan ability to win and execute those projects.
untuk memenangkan dan mengeksekusi proyek-proyek
tersebut.
WSBP telah melakukan riset pasar untuk memahami WSBP has conducted market research to understand
dinamika industri, mengidentifikasi peluang baru, industry dynamics, identify new opportunities, and assess
dan mengukur kekuatan pesaing. Informasi tentang competitor strength. Information about Construction,
pangsa pasar konstruksi, precast dan readymix dapat Precast and Readymix market share can assist the
membantu perusahaan membuat strategi yang tepat Company in formulating appropriate strategies for
untuk pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang. long-term growth and success. Additionally, continuous
Selain itu, evaluasi terus dilakukan agar WSBP mampu evaluation is carried out to enable WSBP to identify areas
mengidentifikasi dan mampu melakukan perbaikan for improvement and innovation in order to achieve its
dan inovasi untuk mendapatkan target yang telah targeted goals. Currently, the infrastructure subsectors
disasar. Subsektor infrastruktur yang masuk dalam included in WSBP’s targets include projects such as
target WSBP saat ini diantaranya proyek-proyek seperti connectivity infrastructure (toll roads, bridges, flyovers,
Infrastruktur konektivitas (jalan tol, jembatan, flyover, underpasses), water resources infrastructure, building
underpass), infrastruktur Sumber Daya Air, Konstruksi construction (education, industry, residential houses,
Gedung (Pendidikan, Industri, Rumah Hunian, bangunan other buildings) and EPC (Engineering, Procurement
gedung lainnya) dan EPC (Engineering, Procurement and Construction).
and Construction).
270 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 272
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
TINJAUAN OPERASI
PER SEGMEN USAHA
Operational Overview Per Business Segment
Laporan Keuangan Perusahaan telah menerapkan The Company’s Financial Statement has applied PSAK 108
PSAK 108 (Penyesuaian 2024) tentang Segmen Operasi. (2024 Adjustment) concerning Operating Segments. The
Perusahaan melaporkan segmen-segmen tersebut Company reports these segments based on the following
berdasarkan divisi-divisi operasi berikut: operational divisions:
1. Precast 1. Precast
2. Readymix 2. Readymix
3. Jasa konstruksi 3. Construction services
Segmen Precast, Readymix, dan Jasa Konstruksi dianggap The Precast, Readymix, and Construction Services
sebagai segmen operasi terpisah oleh pengambil segments are considered separate operating segments
keputusan operasional. by operational decision makers.
STRATEGI PENGEMBANGAN 2024 BUSINESS SEGMENT
SEGMEN USAHA 2024 DEVELOPMENT STRATEGY
Produksi Beton Precast dan Beton Readymix merupakan The production of Precast Concrete and Readymix
aktivitas utama usaha WSBP, di samping jasa konstruksi. Concrete is WSBP main business activity, in addition to
Perusahaan memproduksi beton precast dengan construction services. The Company produces precast
ukuran yang telah ditentukan atau disesuaikan dengan concrete in predetermined sizes or tailored to specific
kebutuhan, yang membantu menghemat biaya dan needs, contributing to cost savings and and time
efisiensi waktu. Produk readymix concrete merupakan efficiency. Readymix concrete products are ready-to-use
cor beton curah siap pakai yang diproduksi di pabrik bulk concrete produced in processing plants/batching
olahan/batching plant. Sementara jasa konstruksi yang plants. Meanwhile, the construction services provided
disediakan Perusahaan, yaitu engineering, instalasi, by the Company include engineering, installation, piling
jasa pemancang, konstruksi, dan post-tensioning, yang services, construction and post-tensioning services,
mendukung kegiatan produksi dan penjualan. supporting the production and sales activities.
Layanan WSBP juga dibagi berdasarkan faktor geografis WSBP services are also divided based on geographical
di 6 (enam) area penjualan di berbagai wilayah Indonesia. factors in 6 (six) sales areas in various regions of Indonesia.
Hingga akhir tahun 2024, WSBP mengoperasikan 9 Until the end of 2024, WSBP operates 9 (nine) Precast
(sembilan) pabrik (Plant) Precast, 21 batching plant, dan plants, 21 batching plants, and 3 (three) stone crushers
3 (tiga) stone crusher yang strategis berlokasi di dekat which are strategically located near the projects being
proyek-proyek yang sedang dikerjakan. worked on.
Beton precast menjadi solusi unggul untuk proyek Precast concrete is a superior solution for medium to
konstruksi berskala menengah hingga besar karena large scale construction projects because of the speed of
kecepatan proses produksi, adaptabilitas spesifikasi production process, adaptability of product specifications,
produk, kemudahan instalasi, dan minimnya limbah ease of installation, and minimal waste on site. Readymix
(waste) di lokasi. Readymix banyak digunakan dalam is widely used in medium to large projects due to the mix
proyek menengah hingga besar karena campuran accuracy and more efficient application time compared
yang tepat dan waktu pengaplikasian yang lebih efisien to manual casting.
dibandingkan pengecoran manual.
Plant adalah adalah fasilitas manufaktur atau produksi A plant is a facility for manufacturing or producing precast
produk precast (beton pracetak) seperti tiang pancang, concrete products such as piles and bridge beams, which
balok jembatan, yang kemudian didistribusikan kepada are then distributed to customers. In general, plant
pelanggan. Pada umumnya, lokasi Plant bersifat locations are permanent or fixed, due to the need for
permanen atau tetap, dikarenakan kebutuhan area yang a large area (minimum 3 hectares) and the complexity
luas (minimal 3 hektar) dan kompleksitas proses instalasi of production equipment and machinery installation
peralatan dan mesin produksi. process.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 271
Page 273
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Batching Plant adalah fasilitas untuk memproduksi dan Batching Plant is a facility for producing and distributing
mendistribusikan beton readymix kepada pelanggan. readymix concrete to customers. Batching Plant locations
Lokasi Batching Plant bersifat temporer mengikuti lokasi are temporary according to the locations of projects
proyek-proyek yang dikerjakan oleh WSBP. undertaken by WSBP.
WSBP berkomitmen untuk terus melakukan WSBP is committed to continuing to develop its business
pengembangan bisnis dalam rangka memenuhi potensi in order to meet the market potential for Precast Concrete,
pasar Beton Precast, Beton Readymix, dan Jasa Konstruksi Readymix Concrete and construction services in Indonesia.
di Indonesia. Dengan rencana jangka panjang yang Armed with a directed long-term plan and supported by
terarah dan didukung oleh portfolio proyek strategis, a portfolio of strategic projects, WSBP has great potential
WSBP memiliki potensi yang besar untuk menjadi leader to become a leader in the Indonesian concrete industry.
di Industri beton tanah air.
KEGIATAN PRODUKSI PRODUCTION ACTIVITIES
Proses Produksi Beton Precast dan Readymix
Precast and Readymix Concrete Production Process
Perancangan & Pengendaalian
Produksi Plant Perawatan
Planning & Control Maintainance
Plant Production
Perancangan &
Evaluasi Produksi Produksi Ready Mix
Pembelian
Planning & Production Ready Mix Production Pemecahan Batu (Kantor Pusat)
Penjual
Evaluation 2
Vendor Stone Crusher Purchasing
1 (Head Office)
4
Produksi Precast Pembelian
Precast Production Purchasing
3 (KP/UB/US)
Gudang Barang Masuk &
Barang Jadi Pengiriman Keuangan
Incoming & Finished Delivery Finance
Pemasok Goods Warehouse (KP/UB/US) (Invoice)
Supplier 5
Kontrol Kualitas Bahan Kalibrasi Perawatan Moulding
Quality Control Material Calibration Moulding Treatment
7 8 9
272 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 274
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Alur Proses Produksi Beton Precast Putar (Spun Pile Concrete)
Production Process Flow of Spun Pile Concrete
1 2 3
Persiapan Cetakan Perakitan/ Pemasangan Pengecoran Beton &
Mold Preparation Tulangan & Aksesoris Penutupan Cetakan
Assembly/ Installation of Concrete Casting &
Reinforcement & Accessories Mold Closure
6 5 4
Perawatan Beton dengan Uap Pemadatan Beton Penarikan Besi Prategang
Steam Treatment of Concrete dengan Mesin Spinning Prestressing Iron Withdrawal
Concrete Compaction
with Spinning Machine
7 8
Pengeluaran Produk Beton Penumpukan Produk
Production of Concrete Product Product Stacking
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 273
Page 275
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Alur Proses Produksi Beton Precast Non-Putar (PC-I Girder)
Production Process Flow of PC-I Girder
1 2 3
Set up dan Pembersihan Cetakan Perakitan Tulangan Pemasangan Tulangan
Mold Set up and Cleaning atau Selongsong atau Selongsong
Assembly of Reinforcement Instalation of Reinforcement
or Sleeves or Sleeves
6 5 4
Perawatan Produk Beton Pengecoran dan Pemadatan Pemasangan Dinding Cetakan
Treatment of Concrete Products Beton Prefab Wall Mounting
Casting and Compaction of
Concrete
7 8 9
Pembukaan Cetakan Penandaan Produk Pemasangan Produk Jadi
Mold Opening Product Marking Finished Product Handling
274 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 276
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Alur Proses Penambangan & Crushing Process Flow of Mining & Crushing
1. Land Clearing & Stripping 1. Land Clearing & Stripping
2. Pengupasan Overburden 2. Overburden Stripping
3. Penambangan dan/atau Blasting 3. Blasting
4. Loading 4. Loading
5. Hauling 5. Hauling
6. Crushing 6. Crushing
7. Penataan Stock 7. Stock Arrangement
8. Pengiriman Produk 8. Product Delivery
Alur Proses Produksi Beton Readymix
Production Process Flow of Readymix Concrete
1 2 3
Menyiapkan Material Melakukan Tes Kadar Memasukkan Material
(Semen + Air, Bahan Aditif, Pasir, Air Material (Pasir + Split) ke dalam Colbin
Agregat Kasar/ Split) Conducting a Coarse Test of Put the Material
Preparing Materials Material Water (Sand + Split) into the Colbin
(Cement + Water, Additive, Sand,
Coarse Aggregate/ Split)
6 5 4
Melakukan Penuangan Material Melakukan Pencampuran Material Melakukan Penimbangan Material
ke dalam Truck Mixer di dalam Panmixer Carry out Material Weighing
Pouring the Material Mixing Material in the Panmixer
into the Mixer Truck
7 8 9
Pengetesan Slump Pembuatan Benda Uji Melakukan Pengiriman ke Proyek
Slump Testing Making Test Objects Delivering to Projects
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 275
Page 277
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
WSBP memiliki sebuah Quarry terbuka yang digunakan WSBP has an open Quarry which is used for mining
untuk penambangan bahan galian industri, seperti industrial minerals, such as rock, sand. This Quarry
batuan, pasir. Quarry ini terletak di permukaan bumi is located on the surface of the earth and specifically
dan khususnya menghasilkan batuan jenis andesit. produces andesite type rock. The andesite mining process
Proses penambangan andesit melibatkan beberapa involves several steps, such as clearing land from vegetation
langkah, seperti membersihkan lahan dari vegetasi (land clearing), digging and stripping the overburden, and
(land clearing), menggali dan mengupas lapisan tanah rock breaking using an Excavator Hydraulic Breaker. In
penutup (overburden), dan kemudian memecah batuan addition, in some situations, controlled blasting is carried
menggunakan Excavator Hydraulic Breaker. Selain itu, out to separate rock formations into smaller sizes.
dalam beberapa situasi, dilakukan peledakan terkendali
(blasting) untuk memisahkan formasi batuan menjadi
ukuran yang lebih kecil.
Setelah batuan terpecah, mereka diangkut dengan The rocks that have been broken up are then transported
Dump Truck ke Stone Crusher, sebuah alat pemecah by Dump Truck to the Stone Crusher, a rock crushing tool.
batuan. Stone Crusher ini mengubah batuan mentah This Stone Crusher converts raw rock into aggregates of
menjadi agregat dengan berbagai ukuran, sesuai dengan various sizes, according to needs.
kebutuhan.
Hasil dari Stone Crusher dapat berupa Split (10-30 mm), The results from a Stone Crusher can be Split (10-30
Screening (5-10 mm), atau Abu Batu (0-5 mm). Agregat ini mm), Screening (5-10 mm), or Stone Ash (0-5 mm). This
adalah bahan baku utama dalam pembuatan beton, baik aggregate is the main raw material for making concrete,
beton segar (readymix) maupun beton pracetak (precast), both fresh (readymix) concrete and precast concrete,
yang digunakan dalam berbagai proyek konstruksi seperti which can be used in various construction projects such
jalan raya, jembatan, gedung, dan lainnya. as roads, bridges, buildings and others.
WSBP berkomitmen untuk menghasilkan produk WSBP is committed to producing high-quality products
berkualitas sesuai dengan standar yang telah in accordance with the standards agreed with customers.
disepakati dengan pelanggan. Oleh karena itu, tidak For this reason, there is no tolerance for products that
ada toleransi terhadap produk yang tidak memenuhi do not meet quality controls. Products that do not
kendali mutu. Produk yang tidak memenuhi standar meet standards will be identified, placed according to
akan diidentifikasi, ditempatkan sesuai prosedur, dan procedures, and then destroyed.
kemudian dimusnahkan.
PENANGANAN REKLAMASI HANDLING MINE LAND
LAHAN TAMBANG RECLAMATION
Penanganan lingkungan pasca tambang, antara lain: Post-Mining Environmental Management includes:
1. Lahan yang direklamasi 1. Reclaimed Land
Kegiatan reklamasi pada lokasi dan luas lahan Reclamation activities at the location and area of
terganggu yang telah direklamasi, meliputi: disturbed land that has been reclaimed, including:
a. Lahan bekas tambang. a. Ex-mining land.
b. Timbunan batuan samping atau tanah batuan b. Side rock piles or cover rock soil outside the mine.
penutupan di luar tambang.
c. Jalan tambang atau jalan angkut yang tidak c. Mining roads or haul roads that are no longer in
digunakan lagi. use.
d. Bekas kolam sedimen. d. Former sediment pond.
e. Fasilitas penunjang lainnya e. Other supporting facilities.
276 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 278
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
2. Teknik dan peralatan yang digunakan dalam reklamasi 2. Techniques and Equipment Used in Reclamation
Rencana kerja, teknik, metoda dan peralatan yang The work plan, techniques, methods, and equipment
digunakan dalam kegiatan reklamasi adalah sebagai used in reclamation activities are as follows:
berikut:
a. Pengelolaan tanah pucuk a. Topsoil Management
Dilakukan pada satu area tertentu dan nantinya Conducted in a designated area and later used as
akan dipakai sebagai penutup lapisan atas sebagai a top layer cover, serving as the primary nutrient
sumber hara utama dalam proses revegetasi. source for the revegetation process.
b. Penambangan dengan sistem back filling b. Mining with a Backfilling System Equipped with
yang dilengkapi dengan sistem drainase dan Drainage and Slope Planning According to Soil
perencanaan lereng yang sesuai dengan sifat Technical and Mechanical Properties .
teknis dan mekanis tanah.
Seperti telah diketahui bahwa penambangan As known, andesite mining is in the form of open-
andesit ini adalah berupa open cut dimana cut system, where andesite mining is carried out
penambangan andesit dilakukan di daerah in hilly areas and extracting andesite up to the
perbukitan dan diambil andesitnya sampai batas planned level. Once mining is completed, the area
level yang direncanakan. Setelah ditambang akan will have a modified morphology, forming a flat
terbentuk morfologi dimana pada level tersebut surface at that level. During the backfilling process,
akan terbentuk dataran. Pada proses back filling this area is refilled with overburden material. This
daerah di level tersebut akan ditimbun dengan overburden filling is arranged in such a way as to
material timbunan (Overburden). Penimbunan close the hole at final limit of the mine and then
overburden ini diatur sedemikian rupa sehingga topsoil is spread.
menutup lubang pada level batas akhir tambang
tersebut, dan selanjutnya dilakukan penebaran
topsoil.
c. Melakukan pekerjaan reklamasi pada daerah- c. Reclamation work is carried out in former mining
daerah bekas galian tambang. Kegiatan ini excavation areas, including land grading on ex-
meliputi pekerjaan penataan tanah pada bekas mining sites and disposal areas.
galian tambang dan disposal.
3. Penataan Lahan 3. Land Grading
Penataan lahan dilakukan dengan metode backfilling, Land grading is carried out using the backfilling
kegiatan backfilling dimulai menggunakan sumber method, where the backfilling process begins by
material overburden hasil kegiatan penambangan utilizing overburden material from mining activities
yang telah disiapkan pada disposal area. that has been prepared in the disposal area.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 277
Page 279
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
4. Revegetasi 4. Revegetation
Kegiatan revegetasi Perseroan, pada dokumen yang The Company’s revegetation activities, in documents
sudah disetujui oleh dinas terkait yaitu Dinas Energi that have been approved by the relevant agency,
dan Sumber Daya Mineral (DESDM). namely the Energy and Mineral Resources Agency
(DESDM).
5. Pekerjaan sipil sesuai peruntukan lahan Pasca 5. Civil work according to post-mining land use.
tambang
Pada kegiatan reklamasi lahan Perusahaan, ada In the Company’s land reclamation activities, there
kegiatan penataan lahan yang peruntukannya bukan is land grading designated for purposes other than
untuk lahan revegetasi sehingga tidak ada pekerjaan revegetation, so no civil works are involved in the
sipil berkaitan dengan reklamasi. reclamation process.
6. Pemanfaatan lubang bekas tambang (void) 6. Utilization of ex-mining holes (voids).
Di lokasi eks penambangan Quarry Perusahaan, At the Company’s former quarry mining site, a
dibuatkan kolam pengendapan sebagai pengendalian sedimentation pond is constructed for drainage
drainase dan pengendalian endapan tanah (koloid) control and sediment (colloid) management that
yang men- cover aliran air pasca kegiatan reklamasi covers water flow from the reclaimed mining area,
di area eks tambang yang bertujuan mengendalikan preventing direct discharge into the main road
air dari lokasi tambang agar tidak mengalir langsung drainage system. Additionally, the sedimentation
ke jalur drainase jalan utama. Selain itu kolam pond is necessary for testing water quality after the
pengendapan diperlukan untuk melakukan pengujian reclamation/mining activities.
kualitas air pasca reklamasi/penambangan.
278 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 280
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
7. Pemeliharaan 7. Maintenance
Pemeliharaan lahan reklamasi dilakukan dengan Maintenance of reclaimed land is carried out through
beberapa upaya pengendalian antara lain: several control measures, including:
a. Hama dan penyakit: Ulat daun, tidak mematikan a. Pests and diseases: leaf caterpillars, which are not
tetapi mengurangi laju pertumbuhan pohon fatal but reduce tree growth by consuming leaves
karena daun dimakan (batang mudah patah waktu (young stems are fragile, and leaves can be eaten
kecil, daun dapat dimakan ternak); waspadai uret by livestock); beware of grubs eating roots and
memakan akar dan mematikan bibit yang baru killing newly planted seedlings.
ditanam.
b. Gangguan binatang ternak. b. Disturbance from livestock
c. Penyiangan: 3-4 x setahun dengan membersihkan c. Weeding: conducted 3-4 times a year by clearing
jalur. growth along designated pathways.
d. Pemangkasan: Jabon memiliki kemampuan d. Pruning: Jabon trees have the ability to self-prune
melakukan pemangkasan alami. naturally.
e. Penjarangan: Dilakukan jika tajuk sudah e. Thinning: performed when tree canopies become
bersentuhan secara rapat; atau untuk memperoleh too dense or to generate early proceeds.
pendapatan awal.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 279
Page 281
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
MANAJEMEN BAHAN BAKU RAW MATERIAL MANAGEMENT
WSBP menjalankan pendekatan yang cermat dan ketat WSBP ensures product quality through a careful and
guna memastikan kualitas produk dengan memilih stringent approach by selecting and providing high-
dan menyediakan bahan baku yang berkualitas. Hal ini quality raw materials. This includes setting quality
mencakup penetapan standar kualitas untuk bahan baku standards for key materials such as cement, water, sand,
utama seperti semen, air, pasir, batu split dan bahan crushed stone, and other components.
lainnya.
Dalam menghindari ketergantungan pada satu pemasok To avoid dependency on a single supplier, WSBP has taken
tunggal, WSBP telah mengambil langkah-langkah proactive steps by diversifying its sources for essential raw
proaktif dengan melakukan diversifikasi pemasok bahan materials such as steel, cement, and natural materials.
baku utama seperti besi, semen, dan material alam. This enables WSBP to mitigate supply risks and ensure
Dengan demikian, WSBP dapat memitigasi risiko pasokan the continuity of production.
bahan baku dan memastikan kelangsungan produksi.
Selain itu, Perusahaan telah mengimplementasikan Additionally, the Company has implemented a minimum
kebijakan jumlah bahan baku minimum di setiap unit raw material stock policy at each production unit based
produksi sesuai dengan proyeksi produksi dan penjualan. on production and sales forecasts. This aims to eliminate
Hal ini bertujuan untuk mengeliminasi risiko potensial potential risks related to storage costs, maintenance, and
terkait biaya penyimpanan, pemeliharaan, dan perbaikan repairs that could arise.
yang dapat timbul.
Pasokan bahan baku material alam seperti pasir dan batu The supply of natural materials like sand and crushed
split dapat mengalami fluktuasi musiman. Perusahaan stone can be subject to seasonal fluctuations. WSBP has
telah mempertimbangkan karakteristik musiman ini taken these seasonal characteristics into account and
dan menetapkan standar kualitas yang ketat untuk established strict quality standards to ensure reliable
memastikan pasokan yang baik, terlepas dari perubahan supply regardless of seasonal changes.
musim.
Dalam hal memastikan ketersediaan bahan baku, To further ensure raw material availability, the Company
Perusahaan kini tengah mengelola Quarry yang berlokasi is currently managing quarries located on the islands of
di Pulau Jawa dan Pulau Sulawesi yang mana berdekatan Java and Sulawesi, which are close to WSBP’s production
dengan lokasi unit produksi WSBP. Quarry menghasilkan units. Quarries WSBP produce crushed stone, one of the
produk batu split yang merupakan salah satu bahan baku Company’s key production materials.
utama produksi perusahaan.
SEGMEN OPERASI OPERATION SEGMENT
Beton Precast Precast Concrete
Penjelasan Segmen Segment Explanation
WSBP senantiasa menjaga konsistensi produk utama WSBP consistently maintains the quality and consistency
dan unggulan perusahaan, yakni Beton Precast. Segmen of its core and flagship product: Precast Concrete. Precast
Beton Precast yang dilayani WSBP kemudian dibagi Concrete segment served by WSBP is divided into 2
menjadi 2 (dua) tipe produk, yaitu Precast Putar dan (two) product types such as Spun Precast and Non-Spun
Precast Non-Putar. Precast.
Produk Beton Precast Putar Precast Spun Pile Concrete Products
Produk Beton Precast Putar yang diproduksi WSBP WSBP’s precast Spun Pile concrete product is Spun Pile
adalah Spun Pile mulai dari diameter 300 mm hingga with a diameter of 300 mm to 1,200 mm in diameter,
diameter 1.200 mm yang merupakan Spun Pile dengan which is the Spun Pile with the largest diameter produced
diameter terbesar yang dihasilkan oleh produsen beton by a domestic precast concrete producer. The production
pracetak dalam negeri. Adapun alur proses produksi process flow for PC Spun Pile Concrete is:
Beton Precast Putar (PC Spun Pile Concrete), yaitu:
1. Persiapan Cetakan 1. Mold Preparation
2. Proses Cutting & Heading 2. Cutting & Heading Process
3. Proses Wire Caging 3. Wire Caging Process
4. Setting Pembesian (joint plate, end plate, joint rim, 4. Ironing Setting (joint plate, end plate, joint rim, and
dan sepatu pancang) pile shoes)
280 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 282
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
5. Pembersihan Cetakan & Pemberian Minyak Cetak 5. Mold Cleaning & Mold Oiling
6. Pemasangan Rakitan dan Aksesoris Pada Cetakan 6. Assembled Installation on Bottom Mold
Bawah
7. Mixing Beton di Batching Plant 7. Concrete Mixing in Batching Plant
8. Proses Pengecoran 8. Casting Process
9. Penutupan Cetakan Atas 9. Top Mold Closing
10. Proses Stressing 10. Stressing Process
11. Proses Spinning 11. Spinning Process
12. Proses Curing Dalam Bak 12. Curing Process in a Tub
13. Demoulding 13. Demoulding
14. Labeling & Finishing Produk 14. Product Labeling & Finishing
15. Penyimpanan Produk 15. Product Storage
Produk Beton Precast Non-Putar Precast I Girder Concrete Products
Produk Beton Precast Non-Putar yang diproduksi oleh WSBP’s Precast I Girder Concrete Products are Girder
WSBP adalah Balok Girder, Voided Slab, Square Pile, Full Beam, Voided Slab, Square Pile, Full Slab, Half Slab,
Slab, Half Slab, Deck Slab, Box Girder, U-Ditch, U-Gutter, Deck Slab, Box Girder, U-Ditch, U-Gutter, L-Gutter, Box
L-Gutter, Box Culvert, CCSP, dan FCSP. Adapun alur Culvert, CCSP, and FCSP. The production flow of PC-I
produksi Beton Precast Non-Putar (PC-I Girder) adalah Girder concrete is:
sebagai berikut:
1. Proses Pemotongan dan Bending Besi 1. Iron Cutting and Forming Process
2. Perakitan Besi Tulangan 2. Reinforcement iron assembly
3. Pembersihan dan Pelumasan Bed Cetakan 3. Cleaning and Lubricating the Mold Bed
4. Setting Pembesian, Pemasangan Ducting, dan Casting 4. Concreting Setting and Ducting and Casting
Installation
5. Pembersihan dan Pelumasan Dinding Cetakan 5. Mold Wall Cleaning and Lubrication
6. Pemasangan Dinding Cetakan 6. Mold Wall Installation
7. Proses Pengecoran dan curing 7. Casting and Curing Process
8. Proses Pembukaan Dinding Cetakan 8. Mold Wall Opening Process
9. Proses Labeling Produk 9. Product Labelling Process
10. Proses Demoulding Produk 10. Product Demoulding Proecss
11. Finishing 11. Fininshing
12. Proses Penyimpanan Produk 12. Product Storage Process
Produktivitas Segmen Beton Precast Precast Concrete Segment Productivity
Sepanjang tahun 2024, WSBP memiliki 9 (sembilan) Throughout 2024, WSBP operated a total of nine (9)
precast plant, di antaranya terletak di Gasing, Bojonegara, Precast Plants, located in Gasing, Bojonegara, Cibitung,
Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten dan Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, and Prambon.
Prambon.
Sebagai bagian penerapan dari strategi optimalisasi As part of its cost optimization strategy and to adapt to
biaya dan dalam rangka beradaptasi dengan kondisi market conditions, WSBP operates 5 out of the 9 total
pasar, WSBP mengoperasikan 5 Precast Plant dari total Precast Plants, strategically selected to cover various
keseluruhan 9 Precast Plant yang mampu menjangkau marketing areas and effectively meet customer demands..
berbagai area pemasaran perusahaan untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan.
Berikut kapasitas produksi dari masing-masing Plant The following is the production capacity of each Precast
Precast yang dijalankan oleh WSBP di tahun 2024: Plant operated by WSBP in 2024:
Kapasitas Produksi Peningkatan (Penurunan)
Production Capacity Increase (Decrease)
Plant Precast Selisih Persentase
2024 2023
Difference Percentage
(ton) (ton)
(ton) (%)
Plant Gasing
725.000 725.000 - -
Gasing Plant
Plant Sidoarjo
425.000 425.000 - -
Sidoarjo Plant
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 281
Page 283
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kapasitas Produksi Peningkatan (Penurunan)
Production Capacity Increase (Decrease)
Plant Precast Selisih Persentase
2024 2023
Difference Percentage
(ton) (ton)
(ton) (%)
Plant Bojonegoro
475.000 475.000 - -
Bojonegoro Plant
Plant Karawang
575.000 575.000 - -
Karawang Plant
Plant Sadang
350.000 350.000 - -
Sadang Plant
Plant Subang
350.000 350.000 - -
Subang Plant
Plant Kalijati
250.000 250.000 - -
Kalijati Plant
Plant Cibitung
325.000 325.000 - -
Cibitung Plant
Plant Klaten
225.000 225.000 - -
Klaten Plant
Jumlah 3.700.000 3.700.000 - -
Total
Kapasitas produksi yang dapat dihasilkan oleh seluruh The production capacity of all plants owned by WSBP in
plant yang dimiliki WSBP pada tahun 2024 tercatat 2024 was recorded at 3.7 million tons/year, or same as in
sebesar 3,7 juta ton/tahun, atau sama dengan tahun 2023. 2023. This is due to the current capacity being sufficient
Hal tersebut disebabkan oleh kapasitas saat ini yang to meet customer demand for concrete products.
dimiliki masih dapat mencukupi permintaan produk
beton dari pelanggan.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Beton Precast Concrete Segment Revenue and
Precast Profitability
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023*
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih Persentase
Desription (Rp juta) (%) (Rp juta) (%) (Rp juta) (%)
Amount Contribution Amount Contribution Difference Percentage
(Rp million) (%) (Rp million) (%) (Rp million) (%)
Pendapatan
866.209 43,93 540.400 36,33 325.810 60,29
Revenue
Beban Pokok
Pendapatan (619.827) 38,69 (491.659) 32,86 (128.168) (26,07)
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Bruto
246.382 66,65 48.740 (551,67) 197.642 405,50
Gross Profit (Loss)
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Represented due to reclassification of certain accounts
Per 31 Desember 2024, Segmen Beton Precast berhasil As of December 31, 2024, Precast Concrete segment
mencatatkan laba bruto sebesar Rp246,38 miliar, recorded a gross profit of Rp246.38 billion, an increase
meningkat Rp197,64 miliar atau 405,50% jika dibandingkan of Rp197.64 billion or 405.50% compared to Rp48.74 billion
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp48,74 miliar. in 2023. This significant growth was due to a significat
Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan signifikan increase in customer demand for Precast Concrete
permintaan pelanggan untuk produk beton precast products such as Spun Pile and PCI Girder.
seperti Spun Pile & PCI Girder.
282 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 284
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Beton Readymix & Quarry Readymix Concrete & Quarry
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Selain memproduksi Beton Precast , WSBP juga In addition to producing Precast Concrete, WSBP also
menghasilkan Beton Readymix , yang merupakan produces Readymix Concrete, which is liquid concrete
campuran beton cair terdiri dari semen, air, pasir, batu in the form of a mixture of cement, water, sand and
pecah, dan bahan tambahan (admixture). Beton Readymix crushed stone, as well as admixture, produced at Batching
diproduksi di Batching Plant dan disalurkan ke konsumen Plant and sent directly to consumers using truck mixers.
melalui truck mixer. Sementara itu, Quarry merupakan Meanwhile, the Quarry is a stone mountain mining facility
sumber batuan yang diolah untuk digunakan sebagai that is processed in order to be used as a mixed material
salah satu komponen dalam pembuatan Beton Precast for Precast and Readymix Concrete.
dan Beton Readymix.
Beton Readymix umumnya digunakan dalam proyek- Readymix concrete is widely used in medium to large-scale
proyek berukuran menengah hingga besar karena dapat projects because of the accuracy of the mix and the more
memastikan keakuratan campuran dan efisiensi waktu efficient application time compared to manual casting.
aplikasi yang lebih tinggi dibandingkan pengecoran Readymix Concrete Quality consists of several types, in
manual. Kualitas Beton Readymix tersedia dalam berbagai which for non-structural construction, such as B-0, K-100,
jenis, di mana untuk konstruksi non-struktural seperti K-125, K-150, K-175, and K-200, are used for waterways and
B-0, K-100, K-125, K-150, K-175, dan K-200 digunakan initial layer of road construction. Meanwhile, the quality
untuk aplikasi seperti saluran air dan lapisan awal jalan. of concrete for construction consists of K-225, K-300,
Sementara itu, Beton dengan mutu K-225, K-300, K-350, K-350, K-400, K-450 and K-500, up to K-1,000 are used for
K-400, K-450, dan K-500 hingga K-1.000 digunakan untuk structural concrete and precast concrete such as precast
proyek konstruksi struktural dan Beton Precast, termasuk beams, girders and pile.
balok Precast, Girder, dan tiang pancang.
Proses Produksi Beton Readymix Readymix Concrete Production Process
Alur proses produksi beton readymix adalah sebagai The flow of readymix concrete production process is as
berikut : follows:
1. Menyiapkan material 1. Preparing materials
2. Melakukan tes kadar air material 2. Conducting moisture content testing of material
3. Memasukkan material ke dalam cold bin 3. Loading material into the cold bin
4. Penimbangan material 4. Weighing material
5. Pencampuran material dalam pan mixer 5. Mixing material in the pan mixer
6. Penuangan material ke dalam mixer truck 6. Pouring material into the mixer truck
7. Pengetesan slump 7. Slump testing
8. Pembuatan benda uji 8. Creating test objects
9. Pengiriman ke proyek 9. Delivering to the project site
Proses Penambangan & Crushing Mining & Crushing Process
Alur proses penambangan dan crushing adalah sebagai The mining and crushing process flow is as follows:
berikut :
1. Land Clearing & Stripping 1. Land Clearing & Stripping
2. Pengupasan Overburden 2. Overburden Removal
3. Penambangan dan/atau Blasting 3. Mining and/or Blasting
4. Loading 4. Loading
5. Hauling 5. Hauling
6. Crushing 6. Crushing
7. Penataan Stock 7. Stockpiling
8. Pengiriman Produk 8. Product Delivery
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 283
Page 285
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Quarry merupakan lokasi kegiatan penambangan yang Quarry is a mining site where activities such as extraction,
mencakup ekstraksi, ekskavasi, atau penambangan excavation, or mining of rocks, clay, sand, gravel, and
bebatuan, tanah liat, pasir, kerikil, dan mineral. Stone minerals are conducted. A Stone Crusher is a machine
Crusher merupakan alat pemecah batuan yang used to break down raw rocks into products like crushed
mengubah batuan mentah menjadi produk seperti batu stone or aggregate of various sizes according to specific
pecah / agregat dengan berbagai ukuran sesuai dengan requirements. The materials or mined resources produced
kebutuhan yang dikehendaki. Material atau bahan by the quarry go through several stages to meet Particle
galian yang dihasilkan quarry telah melalui beberapa Size Distribution (PSD) standards. Raw materials obtained
tahap agar dapat memenuhi kebutuhan Particle Size during the mining process are resized through crushing
Distribution (PSD). Material mentah yang dihasilkan saat and screening. The output from the stone crusher such
penambangan akan disesuaikan ukurannya melalui as split (10–30 mm), screening (5–10 mm), stone dust or
crushing and screening. Hasil dari stone crusher ini dapat fines (0–5 mm).
berupa Split (10-30 mm), Screening (5-10 mm), maupun
abu batu (0-5 mm).
Agregat menjadi salah satu bahan baku pada pembuatan Aggregates are one of the key raw materials used in the
beton baik beton segar (readymix) maupun beton production of concrete, both Readymix and Precast, which
pracetak (precast) yang nantinya digunakan untuk are then used in various construction activities such as
berbagai kegiatan konstruksi seperti pembangunan jalan roads, highways, bridges, buildings, and canals.
raya, jalan tol, jembatan, gedung dan kanal.
Produktivitas Beton Readymix Readymix Concrete Productivity
Beton Readymix di produksi menggunakan alat-alat Readymix concrete is produced using production
produksi berupa alat Batching Plant, truck mixer, equipment in the form of a Batching Plant, truck mixer
dan wheel loader. Per 31 Desember 2024, WSBP telah and wheel loader. As of December 31, 2024, WSBP has
mengoperasikan 15 (lima belas) Batching Plant aktif operated 15 (fifteen) active Batching Plants consisting of 3
terdiri dari 3 (lima) batching plant di Jabodetabek, 2 (satu) (three) Batching Plants in Jabodetabek, 2 (two) Batching
batching plant di Jawa Barat, 2 (tiga) batching plant di Plants in West Java, 2 (two) batching plants in Central Java,
Jawa Tengah, 2 (dua) batching plant di Jawa Timur, 3 2 (two) Batching Plants in East Java, 3 (three) Batching
(enam) batching plant di Sumatra, 2 (dua) batching plant Plants in Sumatra, 2 (two) batching plants in Kalimantan,
di Kalimantan, 1 (satu) batching plant di Sulawesi dengan 1 (one) Batching Plant in Sulawesi, with a total production
total kapasitas produksi sebesar 1,48 juta m³ per tahun. capacity of 1.48 million m³ per year.
Lokasi Wilayah
No. Batching Plant
Location Area
1 Palembang Jalan Gubernur H. Ahmad Bastari, Kec. Seberang Ulu I, Kota Palembang. Sumatera
2 KAPB STA 60 Desa Talang Kemang Kec. Ilir Barat 1 Kab Banyuasin Sumatera Selatan, 30131. Sumatera
3 KAPB STA 89 Suka Mulya, Kec. Banyuasin III, Kab. Banyuasin, Sumatera Selatan 30911. Sumatera
Pegangsaan Dua RT.13/RW.3, Kec. Kelapa Gading, Jakarta Utara, Daerah Khusus
4 Pegangsaan Pegangsaan
Ibukota Jakarta
Jl. Alternatif Curug - Purwakarta, Desa Cilangkap, Kec. Babakan Cikao, Kab.
5 Japeksel Pegangsaan
Purwakarta.
Kampung Pakapuran RT/W 003/01 Desa Tamansari, Kecamatan Pangkalan,
6 Japeksel 2 Pegangsaan
Kabupaten Karawang.
Cibadak (Parung Jl. Raya Sukaraja - Sukabumi, UPKB Perumnas, Pamuruyan, Kec. Cibadak, Jawa Barat
7
Kuda) Sukabumi Regency, Jawa Barat. West Java
Jawa Barat
8 Karang Tengah Ciheulang Tonggoh, Cibadak, Sukabumi Regency, West Java
West Java
Jawa Tengah
9 Solo Jl. Adi Sumarmo No. 195, Tohudan, Colomadu, Karanganyar.
Central Java
Jl. Akses Trase Proyek Bendungan Bener, Desa Guntur, Kec. Bener, Kab, Jawa Tengah
10 Purworejo
Purworejo, Jawa Tengah Central Java
Kampung Tempora Rt 002/001, Kelurahan Kalianget, Kecamatan Banyuglugur, Jawa Timur
11 Proban
Kabupaten Situbondo, Jawa Timur East Java
Kawasan Industri JIIPE Gresik, Jl. Raya Manyar Km.11, Kel. Manyar Sidorukun Kec. Jawa Timur
12 JIIPE
Manyar, Kabupaten Gresik, Jawa Timur 61151 East Java
284 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 286
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Lokasi Wilayah
No. Batching Plant
Location Area
Ibu Kota Negara
13 Jalan Provinsi Sepaku, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur Kalimantan
(IKN) – Sepaku 1
Ibu Kota Negara
14 Jalan Provinsi Sepaku, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur Kalimantan
(IKN) – Sepaku 2
15 Palu Loli Oge, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah Sulawesi
Perkembangan Kapasitas Produksi Beton Readymix WSBP
Development of WSBP Readymix Concrete Production Capacity
Tahun Kapasitas Produksi (Juta M3)
Year Production Capacity (m3)
2019 8,41
2020 8,41
2021 2,79
2022 2,71
2023 2,09
2024 1,48
Per 31 Desember 2024, kapasitas produksi Beton Readymix As of December 31, 2024, WSBP’s Readymix Concrete
yang dihasilkan WSBP tercatat sebesar 1,48 juta m3, hal production capacity reached 1.48 million m³, this was
ini disebabkan oleh optimalisasi jumlah Batching Plant due to the optimization of the number of active Batching
aktif dalam rangka mendukung produksi Readymix. Plants to support Readymix production.
Produktivitas Quarry Quarry Productivity
Per 31 Desember 2024, WSBP memiliki 3 (tiga) Quarry As of December 31, 2024, WSBP has 3 (three) quarries
yang terdiri dari 2 (dua) unit aktif beroperasi dengan total consisting of 2 (two) actively operating with a total
kapasitas produksi mencapai 872.136 m3 per tahun. production capacity of 872,136 m3 per year.
Lokasi Keterangan
Quarry
Location Remarks
Kampung Kejuruan, Desa Ukirsari, Kecamatan
Aktif
Bojanegara Bojonegara, Kabupaten
Active
Serang, Banten 42454
Aktif
Palu Loli Oge, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah
Active
Jl. Raya Lumbang, Desa Bulukandang, Kec. Lumbang, Tidak Aktif
Lumbang
Kab Pasuruan, Jawa Timur Inactive
Perkembangan Kapasitas Produksi Quarry WSBP
Development of WSBP Quarry Production Capacity
Tahun Kapasitas Produksi (m3)
Year Production Capacity (m3)
2022 291.085
2023 665.244
2024 872.136
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 285
Page 287
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Per 31 Desember 2024, kapasitas produksi Quarry yang As of December 31, 2024, WSBP’s Quarry production
dihasilkan WSBP tercatat sebesar 872.136 m3, meningkat capacity was recorded at 872,136 m³, an increase of 206,892
206.892 m3 jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang m³ compared to 665,244 m³ in 2023. This increase was due
sebesar 665,244 m3 Peningkatan ini disebabkan oleh to the addition of one stone crusher unit at Palu quarry.
penambahan 1 (satu) unit stone crusher di quarry Palu.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Readymix Business Segment Revenue and
Readymix Profitability
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023*
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih Persentase
Description (Rp juta) (%) (Rp juta) (%) (Rp juta) (%)
Amount Contribution Amount Contribution Difference Percentage
(Rp million) (%) (Rp million) (%) (Rp million) (%)
Pendapatan
681.507 34,56 579.837 38,98 101.670 17,53
Revenue
Beban Pokok
Pendapatan (586.257) 36,59 (586.129) 39,17 (128) (0,02)
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Bruto
95.250 25,77 (6.292) 71,21 101.542 (1.613,88)
Gross Profit (loss)
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Represented due to reclassification of certain accounts
Segmen Readymix & Quarry di tahun 2024 berhasil In 2024, Readymix & Quarry segment recorded a Gross
mencatatkan Laba Kotor sebesar Rp95,25 miliar, Profit of Rp95.25 billion, an increase of Rp101.54 billion
meningkat Rp101,54 miliar jika dibandingkan dengan compared to the previous year. This increase was
tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh due to the rising demand for Readymix Concrete for
naiknya permintaan beton readymix untuk proyek infrastructure projects such as the Nusantara Capital
infrastruktur seperti Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara, City (IKN), Probolinggo–Banyuwangi Toll Road, and LRT
Jalan Tol Probolinggo - Banyuwangi, dan LRT Velodrome Velodrome–Manggarai..
– Manggarai.
Jasa Konstruksi Construction Services
Penjelasan Segmen Segment Explanation
WSBP menawarkan berbagai jasa pendukung yang WSBP offers various supporting services involving
melibatkan Engineering, Instalasi, Jasa Pemancang, Engineering, Installation, Piling Services, Construction
Konstruksi, dan Jasa Post-tensioning untuk mendukung and Post-tensioning Services to support production and
kegiatan produksi dan penjualan. Segmen jasa konstruksi sales activities. WSBP’s construction services segment
WSBP mencakup: includes:
1. Engineering 1. Engineering
Merupakan kegiatan yang memberikan rekomendasi Engineering is an activity that provides technical
teknis dan pemilihan struktur yang tepat serta efisien recommendations and selection of appropriate and
guna membantu para pelanggan. Dalam menunjang efficient structures to assist customers. In supporting
kecepatan dan ketepatan perhitungan teknis, WSBP the speed and accuracy of technical calculations,
menggunakan berbagai teknologi terkini sesuai WSBP uses a variety of the latest technology according
dengan fungsi yang dibutuhkan. to the required functions.
2. Instalasi 2. Installation
Merupakan kegiatan instalasi produk beton, Is a product installation activity, such as on flyovers,
seperti pada jembatan layang, jembatan di atas bridges over rivers. With this service, it is hoped that
sungai. Dengan layanan ini, diharapkan pelanggan customers will get more benefits than barely getting
memperoleh solusi terintegrasi dalam penyediaan the product.
produk beton.
3. Jasa Pemancang 3. Piling Services
Jasa ini merupakan kegiatan pemancangan dengan This service is a piling activity using piling tools with
menggunakan alat pancang yang menggunakan Inner Bore System and Pre-Bore System methods.
metode Inner Bore System dan Pre Bore System.
286 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 288
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
4. Konstruksi 4. Construction
Merupakan jasa kontraktor untuk menyelesaikan Is a contractor service to complete work until the
berbagai tahapan pekerjaan konstruksi. construction stage.
5. Jasa Post-Tensioning 5. Post-tensioning Services
Merupakan jasa stressing untuk beberapa komponen, Is a stressing service for several components, including
di antaranya balok jembatan, bangunan gedung bridge beams, building structures, ground anchors
ground anchor, dan jembatan cable stayed. and cable stayed bridges.
Produktivitas Jasa Konstruksi Construction Services Productivity
Total Nilai Kontrak Dikelola 2024 Nilai Kontrak Dikelola 2023 Peningkatan/Penurunan
Nilai Order Book Value in 2024 Order Book Value in 2023 Increase/Decrease
Kontrak
Uraian Dikelola Nilai Nilai Selisih Persentase
No Sisa Nilai Sisa Nilai
Description Total Kontrak Kontrak Difference Percentage
Kontrak Kontrak
Order Baru Jumlah Baru Jumlah
Remaining Remaining
Book New Total New Total (juta)
Contract Contract %
Value Contract Contract (million)
Value Value
Value Value
Total 2.320.134 171.999 574.501 746.500 598.188 50.644 648.832 97.669 15,05
INTERNAL 1.705.968 151.499 - 151.499 597.093 30.144 627.237 (475.738) (75,85)
Cibitung
Cilincing
Seksi 4
1 384.639 - - - 22 - 22 (22) (100)
Cibitung
Cilincing
Section 4
Rusus Huntap
2 67.618 - - - 331 - 331 (331) (100)
Kupang, NTT
JPM Dukuh
3 74.000 2.257 - 2.257 11.357 - 11.357 (9.100) (80,1)
Atas
Spun Pile
KAPB Seksi 3
4 SPUN Pile 65.167 - - - 81 - 81 (81) (100)
KAPB section
3
CCTW Seksi
2+Eskalasi
5 777.850 149.242 - 149.242 537.782 - 537.782 (388.540) (72,2)
CCTW Section
2+Escalation
Slab on Pile
KAPB Seksi 3B
6 Slab on Pile 29.455 - - - 1.287 - 1.287 (1.287) (100)
KAPB Section
3B
Slab on Pile
KAPB Seksi 3
7 Slab on Pile 45.746 - - - 10.770 4.806 15.576 (15.576) (100)
KAPB Section
3
Pengadaan
Full Slab KAPB
8 Procurement 164.459 - - - 2.917 - 2.917 (2.917) (100)
of
Full Slab KAPB
Proyek G20
Bali
9 14.109 - - - 1.506 - 1.506 (1.506) (100)
G20 Bali
Project
Pengadaan
SP & FS KAPB
II S2
10 Procurement 19.024 - - - 2.682 - 2.682 (2.682) (100)
of
SP & FS KAPB
II S2
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 287
Page 289
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Total Nilai Kontrak Dikelola 2024 Nilai Kontrak Dikelola 2023 Peningkatan/Penurunan
Nilai Order Book Value in 2024 Order Book Value in 2023 Increase/Decrease
Kontrak
Uraian Dikelola Nilai Nilai Selisih Persentase
No Sisa Nilai Sisa Nilai
Description Total Kontrak Kontrak Difference Percentage
Kontrak Kontrak
Order Baru Jumlah Baru Jumlah
Remaining Remaining
Book New Total New Total (juta)
Contract Contract %
Value Contract Contract (million)
Value Value
Value Value
Salamdarma
11 Sheet Pile 13.849 - - - 5.933 1.670 7.603 (7.603) (100)
CCSP
Jl Kamojing
Pengadaan
CCSP, Linning
& Sloff
12 19.755 - - - 15.882 - 15.882 (15.882) (100)
Jl Kamojing
Procurement
CCSP, Linning
& Sloff
Salamdarma
Pemancangan
13 CCSP 898 - - - 813 - 813 (813) (100)
Salamdarma
CCSP erection
Pile On Slab
Paket II Seksi 2
Tol KAPB
14 Pile on Slab 5.731 - - - 5.731 - 5.731 (5.731) (100)
KAPB Toll
Road Section
2 Package II
Proyek Risha
Sekolah
15 Cianjur 4.135.182 …. …. …. - 3.290 3.290 (3.290) (100)
RISHA Scholl
Cianjur Project
Pekerjaan
Erection
PCI Girder
Elevated
MM2100
(SPAN P24 s/d
P32)
16 10.707 - - - - 10.707 10.707 (10.707) (100)
Work of
Erection
PCI Girder
Elevated
MM2100
(SPAN P24
until P32)
Pengadaan
SP & FS
Proyek Jalan
Tol KAPB
Paket II Seksi 3
17 Procurement 9.671 - - - - 9.671 9.671 (9.671) (100)
of SP & FS
at KAPB Toll
Road Section
3 Package II
Project
EKSTERNAL
614.166 20.500 574.501 595.001 1,095 20,500 21,595 573.406 2.655,27
External
Revitalisasi
Dermaga
Pertamina
1 Manggis 19.165 - - - 1.095 - 1.095 (1.095) (100)
Revitalization
of Pertamina
Manggis Pier
288 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 290
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Total Nilai Kontrak Dikelola 2024 Nilai Kontrak Dikelola 2023 Peningkatan/Penurunan
Nilai Order Book Value in 2024 Order Book Value in 2023 Increase/Decrease
Kontrak
Uraian Dikelola Nilai Nilai Selisih Persentase
No Sisa Nilai Sisa Nilai
Description Total Kontrak Kontrak Difference Percentage
Kontrak Kontrak
Order Baru Jumlah Baru Jumlah
Remaining Remaining
Book New Total New Total (juta)
Contract Contract %
Value Contract Contract (million)
Value Value
Value Value
Shangri-
2 La Flyover 20.500 20.500 - 20.500 - 20.500 20.500 - -
Connecting
DPT
Jembatan
Muara Enim
3 PT Bukit Asam 71.800 - 71.800 71.800 - - - 71.800 -
DPT Muara
Enim Bridge
PT Bukit Asam
Terminal
Kontainer
Batu Ampar
Batam
4 391.712 - 391.712 391.712 - - - 391.712 -
Batu Ampar
Container
Terminal at
Batam
5 UNIPI Persis 105.519 - 105.519 105.519 - - - 105.519 -
Dermaga
6 5.470 - 5.470 5.470 - - - 5.470 -
Batam
Per 31 Desember 2024, nilai kontrak jasa konstruksi As of December 31, 2024, total value of Construction Service
yang dikelola WSBP tercatat sebesar Rp744,24 miliar, contracts managed by WSBP reached Rp744.24 billion, an
meningkat Rp107,12 miliar atau 16,81% jika dibandingkan increase of Rp107.12 billion or 16.81% compared to Rp637.12
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp637,12 miliar. billion in 2023. This growth was due to the acquisition of
Peningkatan tersebut disebabkan oleh perolehan several new projects, such as the Construction of the Batu
beberapa proyek baru seperti Pembangunan Container Ampar Container Yard in Batam, Retaining Wall for Enim
Yard Batu Ampar Batam, Pengaman Sungai Enim satu Bridge 1 and 2 also the Development of UNIPI PERSIS.
dan dua, serta Pekerjaan Pembangunan UNIPI PERSIS.
Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi terhadap Pendapatan Perusahaan
Profitability of Construction Services Segment to Company Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023*
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih Persentase
Description (Rp juta) (%) (Rp juta) (%) (Rp juta) (%)
Amount Contribution Amount Contribution Difference Percentage
(Rp million) (%) (Rp million) (%) (Rp million) (%)
Pendapatan
424.181 21,51 367.351 24,69 56.830 15,47
Revenue
Beban Pokok
Pendapatan (396.138) 24,72 (418.635) 27,98 22.497 (5,37)
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Bruto
28.043 7,59 (51.284) 580,46 79.326 (154,68)
Gross Profit (Loss)
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Represented due to reclassification of certain accounts
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 289
Page 291
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Segmen Jasa Konstruksi berhasil mencatatkan Laba The Construction Services segment managed to record
Kotor sebesar Rp28,04 miliar di tahun 2024, meningkat a Gross Profit of Rp28.04 billion in 2024, an increase of
Rp79,33 miliar jika dibandingkan dengan tahun 2023. Rp79.33 billion when compared to 2023. This growth was
Pertumbuhan ini disebabkan oleh peningkatan perolehan due to an increase in the acquisition of New Contract
Nilai Kontrak Baru yang didorong strategi perusahaan Value driven by the Company’s strategy in marketing
dalam ekspansi pemasaran sesuai misi menjadi One expansion in accordance with the mission to become a
Stop Solution. One Stop Solution.
SEGMEN GEOGRAFIS GEOGRAPHIC SEGMENT
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Sebagai salah satu perusahaan manufaktur beton As one of the largest concrete manufacturing companies
terbesar di Tanah Air, WSBP memiliki cakupan usaha yang in the country, WSBP has a broad business scope and
luas dan tersebar di berbagai wilayah sehingga terdapat is spread across various regions, resulting in segment
pengelompokkan segmen berdasarkan geografis yang grouping based on the geographic areas served. The
dilayani. Berikut ini wilayah penjualan Perseroan di tahun following are WSBP’s sales areas in 2024
2024:
Wilayah Penjualan Kedudukan Kantor Daerah Operasi
Sales Area Office Location Operational Area
Area Penjualan I Jl. Radial, Komplek Ruko Transmart No. 5A Pulau Sumatera
Sales Area I 24 Ilir, Bukit Kecil Palembang 30134 Sumatera Islands
Jl. Cawang Baru RT 08 RW 09 No. 17
Area Penjualan II DKI Jakarta, Jawa Barat, Banten
Cipinang Cempedak, Jatinegara
Sales Area II DKI Jakarta, West Java, Banten
Jakarta Timur 13340
Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali,
Area Penjualan III Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B, Jemur Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat
Sales Area III Wonosari, Surabaya Central Java, DI Yogyakarta, East Java, Bali, East
Nusa tenggara, West Nusa Tenggara
Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3
Area Penjualan IV Mandiri Ontario No. 21, Kel. Gn.Balikpapan Baru, Kec. Pulau Kalimantan
Sales Area IV Balikpapan Utara Kalimantan Islands
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76125
Jl. Pendidikan 7, Komplek UNM Blok E2 No. 4A,
Area Penjualan V Sulawesi, Kep. Maluku, Papua
Kecamatan Rappocini
Sales Area V Sulawesi, Maluku Islands, Papua
Kota Makassar, Sulawesi Selatan
Produktivitas Segmen Geografis Greographic Segment Productivity
NKB 2024
UNIT BISNIS (dalam Rp juta)
No
Business Unit NKB 2024
(in million Rupiah)
Area Penjualan I
1 450.074
Sales Area 1
Area Penjualan II
2 752.904
Sales Area II
Area Penjualan III
3 182.333
Sales Area III
Area Penjualan IV
4 348.723
Sales Area IV
Area Penjualan V
5 45.233
Sales Area V
Konstruksi & Instalasi
6 574.501
Construction & Installation
Equipment
7 14.985
Equipment
TOTAL 2.368.753
TOTAL
290 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 292
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Nilai Kontrak yang
Dikelola
Nama Pekerjaan Proyek Pemberi Kerja
No (Rp Juta)
Project Name Project Owner
Order Book Value
(Rp million)
Pekerjaan Pembangunan Container Yard (CY) dan Infrastruktur
Pendukung Terminal Peti Kemas (TPK) Batu Ampar Batam PT Pengusahaan Daerah Industri
1 360.479
Construction of Container Yard (CY) and Supporting Pulau Batam (Persero)
Infrastructure for Batu Ampar Batam Container Terminal (TPK)
Proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 3
2 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 131.465
Construction Project of Ciawi-Sukabumi Toll Road Section 3
Pekerjaan Pembangunan UNIPI Persis Kementerian Pekerjaan Umum
3 105.519
Construction Project of UNIPI Persis dan Perumahan Rakyat
Proyek Jalan Tol Palembang Betung Seksi 3 Pangkalan Balai
Betung (STA 97+000 - 111+690)
4 PT Hutama Karya Infrastruktur 77.298
Palembang-Betung Toll Road Project Section 3 Pangkalan Balai -
Betung (STA 97+000 - 111+690)
Pekerjaan Pembangunan Tembok Penahan Jembatan Enim 1 -
5 Jembatan Enim 2 PT. Bukit Asam, Tbk 71.800
Construction of Retaining Wall for Enim 1 Bridge - Enim 2 Bridge
Proyek LRT Jakarta Fase 1B (Velodrome - Manggarai)
6 Waskita - Nindya - LRS KSO 68.200
Jakarta LRT Phase 1B Project (Velodrome - Manggarai)
Proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 3B
7 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 61.562
Construction Project of Ciawi-Sukabumi Toll Road Section 3B
Proyek Pembangunan Jalan Tol Serang - Panimbang Seksi III Hutama-Abipraya-Jaya Konstruksi-
8 59.048
Construction Project of Serang-Panimbang Toll Road Section III Yasa
Readymix - Proyek Pembangunan Jalan Tol Probolinggo
Banyuwangi Paket 3
9 PP – WASKITA – WIKA, KSO 50.883
Readymix - Construction Project of Probolinggo-Banyuwangi Toll
Road Package 3
Proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 3
10 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 50.694
Construction Project of Ciawi-Sukabumi Toll Road Section 3
Proyek Patimban Access Toll Road P02
11 Waskita Abipraya KSO 46.927
Patimban Access Toll Road P02 Project
Proyek Pembangunan Pengaman Pantai NCICD Fase A Lokasi 1
Paket 2
12 PT Trico Wana 41.563
Coastal Protection Construction Project NCICD Phase A Location
1 Package 2
Proyek Patimban Akses Toll Road
13 Waskita - Brantas KSO 40.963
Patimban Access Toll Road Project
Proyek Tol IKN Segmen SP. Tempadung - Jembatan Pulau
Balang STA 0+000 - 6+675 WASKITA - NINDYA - MODERN
14 37.845
IKN Toll Road Segment SP. Tempadung - Pulau Balang Bridge KSO
STA 0+000 - 6+675
Proyek Pembangunan Struktur Jembatan Musi
15 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 32.801
Musi Bridge Structure Construction Project
Proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 3B
16 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 31.922
Construction Project of Ciawi-Sukabumi Toll Road Section 3B
Pekerjaan Pembangunan Container Yard (CY) dan Infrastruktur
Pendukung Terminal Peti Kemas (TPK) Batu Ampar Batam PT Pengusahaan Daerah Industri
17 31.233
Construction of Container Yard (CY) and Supporting Pulau Batam (Persero)
Infrastructure for Batu Ampar Batam Container Terminal (TPK)
Proyek Pembangunan Bendungan Bener Kabupaten Purworejo
Paket 2 (MYC)
18 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 27.828
Construction Project of Bener Dam, Purworejo Regency,
Package 2 (MYC)
Proyek Jalan Tol Paltung Seksi 1
19 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 27.748
Paltung Toll Road Section 1 Project
Proyek Pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Betung -
Jambi Seksi 4
20 PT Hutama Karya Infrastruktur 27.519
Construction Project of Trans-Sumatra, Betung - Jambi Section 4
Toll Road
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 291
Page 293
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Nilai Kontrak yang
Dikelola
Nama Pekerjaan Proyek Pemberi Kerja
No (Rp Juta)
Project Name Project Owner
Order Book Value
(Rp million)
Proyek Jalan Tol Paltung Seksi 1
21 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 25.198
Paltung Toll Road Section 1 Project
JKT11 Data Centre Main Works Project JO Shimizu - Total JKT11 Data
22 24.977
JKT11 Data Centre Main Works Project Center Main Works
Proyek Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2: Segmen KKT
Kariangau - SP. Tempadung
23 WIKA - WASKITA - JAKON - PP KSO 23.632
Construction Project of IKN Toll Road Section 3B-2 Segment KKT
Kariangau - SP. Tempadung
Proyek Jalan Tol Paltung Seksi 2
24 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 23.045
Paltung Toll Road Section 2 Project
Sumbawa LNG Terminal & Regas Facility Project
25 PT. JGC Indonesia 22.753
Sumbawa LNG Terminal & Regas Facility Project
Proyek Nusantara International Convention and Exhibition @
District 18 PIK 2
26 PT. Industri Pameran Nusantara 21.412
Nusantara International Convention and Exhibition @District 18
PIK 2 Project
Proyek Jalan Tol KAPB Paket IV Seksi 2A
27 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 19.185
KAPB Toll Road Package IV Section 2A Project
Proyek Precast JKT 09 MW T1-T3, KIIC
28 PT Jaya Obayashi 19.134
Precast Project JKT 09 MW T1-T3, KIIC
Proyek Pembangunan Jalan Tol Probolinggo Banyuwangi Paket
3
29 PP – WASKITA – WIKA, KSO 18.547
Construction Project of Probolinggo-Banyuwangi Toll Road
Package 3
Proyek Pembangunan Bagian Junction Palembang pada Jalan
Tol Trans Sumatera Ruas Simpang Indralaya - Muara Enim
30 PT Hutama Karya Infrastruktur 17.607
Palembang Junction Section Construction Project on Trans-
Sumatra Toll Road, Simpang Indralaya - Muara Enim intersection
Proyek Pembangunan Jalan Akses Bandara VVIP NINDYA-WASKITA-NAVIRI-PANCA,
31 16.432
VVIP Airport Access Road Construction Project KSO
Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek 2 Selatan Paket 3
32 South Jakarta Cikampek 2 Toll Road Construction Project PT Dirgantara Betonindo 16.417
Package 3
Proyek Jalan Tol KAPB Paket II Seksi 2
33 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 16.245
KAPB Toll Road Package II Section 2 Project
Proyek Pabrik Sepatu "Sun Bright Lestari" Indramayu
34 PT Pilar Teguh Utama 15.880
"Sun Bright Lestari" Indramayu Shoe Factory Project
Proyek Pembangunan Bagian Junction Palembang Pada Jalan
Tol Trans Sumatera Ruas Simpang Indralaya – Muara Enim
35 PT HAKAASTON 15.368
Palembang Junction Section Construction Project on Trans-
Sumatra Toll Road, Simpang Indralaya - Muara Enim intersection
Proyek Pembangunan Underpass Joglo
36 HK - WIKA, KSO 15.363
Joglo Underpass Construction Project
Proyek Pembangunan Jalan Toll IKN Seksi 3A-2 : Segmen
Karangjoang - KKT Kariangau ADHI-HUTAMA-NINDYA-ABIPRAYA
37 14.897
IKN Toll Road Section 3A-2 Construction Project: Segment KSO
Karangjoang - KKT Kariangau
Proyek Pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Betung
(Simpang Sekayu) - Tempino - Jambi Seksi 4 Tempino -
38 Interchange Ness PT Hutama Karya Infrastruktur 13.387
Trans-Sumatra Toll Road Construction Project, Betung (Simpang
Sekayu) - Tempino - Jambi Section 4 Tempino - Interchange Ness
Proyek Tol IKN Segmen SP. Tempadung - Jembatan Pulau
Balang STA 0+000 - 6+675
39 WASKITA-NINDYA-MODERN KSO 13.256
IKN Toll Road Segment SP. Tempadung - Pulau Balang Bridge
STA 0+000 - 6+675
Sorong Modern City Mall
40 PT Modern Multi Graha 13.201
Sorong Modern City Mall Project
292 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 294
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Nilai Kontrak yang
Dikelola
Nama Pekerjaan Proyek Pemberi Kerja
No (Rp Juta)
Project Name Project Owner
Order Book Value
(Rp million)
Proyek New Plant Deltamas Step 2 PT Astra Honda Motor
41 PT Astra Honda Motor 12.556
New Plant Deltamas Step 2 PT Astra Honda Motor Project
Proyek Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2: Segmen KKT
Kariangau - SP. Tempadung
42 WIKA - WASKITA - JAKON - PP KSO 11.468
IKN Toll Road Section 3B-2 Construction Project: Segment KKT
Kariangau - SP. Tempadung
Proyek Pembangunan Bendungan Mbay
43 Waskita - Bumi Indah KSO 11.250
Mbay Dam Construction Project
Proyek Rekonstruksi Jembatan Palu 4
44 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 10.786
Palu 4 Bridge Reconstruction Project
Proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 3A
45 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 10.442
Ciawi-Sukabumi Toll Road Section 3A Construction Project
Proyek Design & Build Pembangunan Bangunan Gedung
Sekretariat Presiden dan Bangunan Pendukung Pada Kawasan
Istana Kepresidenan di Ibukota Negara
46 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 10.192
Design & Build Project for the Construction of Presidential
Secretariat Building and Supporting Facilities in the Presidential
Palace Area at the New Capital City (IKN)
Proyek < 10M
47 466.773
Projects < Rp10 Billion
Pendapatan dan Profitabilitas Geographic Segment Revenue
Segmen Geografis and Profitability
Pendapatan Usaha dan Kontribusinya terhadap WSBP
Revenues and Its Contribution to WSBP
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah (Rp Jumlah (Rp Selisih (Rp
Description Kontribusi (%) Kontribusi (%) Persentase
juta) juta) juta)
Contribution Contribution (%)
Amount (Rp Amount (Rp Difference (Rp
(%) (%) Percentage (%)
million) million) million)
Pulau Jawa
850.368 43,12 881.149 59,23 (30.781) (3,49)
Java Islands
Luar Pulau Jawa
1.121.528 56,88 606.439 40,77 515.089 84,94
Outer Java Islands
Jumlah 1.971.896 100,00 1.487.588 100,00 484.308 32,56
Total
Per 31 Desember 2024, WSBP berhasil membukukan As of December 31, 2024, WSBP managed to book
pendapatan usaha dari Pulau Jawa sebesar Rp 850,37 operating income from Java Island of Rp 850.37 billion,
miliar turun Rp30,78 miliar atau 3,49% dari tahun down Rp 30.78 billion or 3.49% from the previous year
sebelumnya sebesar Rp881,15 miliar. Sementara, of Rp 881.15 billion. Meanwhile, operating income from
pendapatan usaha dari Luar Pulau Jawa di tahun 2024 outside Java in 2024 was recorded at Rp1,121.53 billion, an
tercatat sebesar Rp1.121,53 miliar, naik Rp515,09 miliar increase of Rp515.09 billion or 84.94% when compared to
atau 84,94% jika dibandingkan dengan tahun 2023 2023 of Rp606.44 billion. This achievement was due to
sebesar Rp606,44 miliar. Pencapaian ini disebabkan oleh the equalization of infrastructure development outside
pemerataan Pembangunan infrastruktur di luar Pulau Java such as the construction of IKN Nusantara in East
Jawa seperti pembangunan IKN Nusantara di Kalimantan Kalimantan, the development of the Trans Sumatra Toll
Timur, pengembangan Jalan Tol Trans Sumatera, dan Road, and the development of areas on Batam Island,
pengembangan Kawasan di Pulau Batam, Kepulauan Riau Islands.
Riau.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 293
Page 295
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Aset Segmen dan Kontribusinya terhadap Perseroan
Segment Assets and Contribution to the Company
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah (Rp Jumlah (Rp Selisih (Rp Persentase
Description Kontribusi Kontribusi (%)
juta) juta) juta) (%)
Contribution Contribution
Amount (Rp Amount (Rp Difference Percentage
(%) (%)
million) million) (Rp million) (%)
Pulau Jawa
2.579.413 71,28 3.236.469 72,35 (657.056) (20,30)
Java Islands
Luar Pulau Jawa
1.039.218 28,72 1.236.676 27,65 (197.459) (15,97)
Outer Java Islands
Jumlah 3.618.631 100,00 4.473.145 100,00 (854.515) (19,10)
Total
Nilai aset yang dibukukan WSBP di tahun 2024 The assets value recorded by WSBP in 2024 based on
berdasarkan Segmen Geografis di Pulau Jawa tercatat the Geographical Segment on Java Island was Rp2,579.41
sebesar Rp2.579,41 miliar, naik Rp657,06 miliar atau billion, an increase of Rp657.06 billion or 20.30% compared
20,30% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp3.236,47 to the previous year’s Rp3,236.47 billion. Meanwhile, the
miliar. Sementara, nilai aset dari Luar Pulau Jawa di tahun asset value recorded from outer Java Island in 2024 was
2024 tercatat sebesar minus Rp1.039,22 miliar, menurun minus Rp1,039.22 billion, a decrease of Rp197.46 billion
Rp197,46 miliar atau 15,97% dibanding tahun 2023 sebesar or 15.97% compared to Rp1,236.68 billion in 2023. This
Rp1.236,68 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya decline was due to the write-off of land and buildings at
penghapusbukuan aset tanah dan bangunan Plant Bojonegara Plant, in accordance with the resolution of
Bojonegara sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan Annual GMS for 2023 fiscal year.
Tahun Buku 2023.
Distribusi Distribution
Dalam mendistribusikan produknya ke pelanggan, In distributing its products to customers, WSBP uses
WSBP menggunakan armada trailer di jalur darat dan trailers on the land route and barges for the sea route. In
kapal tongkang untuk jalur laut. Selain itu, WSBP juga addition, WSBP also works with third parties (transporters)
bekerja sama dengan pihak ketiga (transporter) untuk for distributing products to consumers within a certain
keperluan distribusi produk ke konsumen dalam suatu period according to the contract between WSBP and the
periode sesuai dengan kontrak WSBP dan perusahaan transporter company. The expedition contract is based
transporter. Kontrak ekspedisi tersebut berdasarkan pada on the agreed shipping volume. WSBP product delivery
volume pengiriman yang telah disetujui. Adapun kontrak contracts conducted with third parties until the end of
pengiriman produk WSBP yang dilakukan dengan pihak 2024 are as follows:
ketiga hingga akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Uraian Kuantitas Nilai Kontrak
No
Description Quantity Contract Value
Darat
1 62 65.685.779.000
Land
Laut
2 6 15.963.760.100
Sea
Total 68 81.649.539.100
294 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 296
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
STANDAR PENYAJIAN INFORMATION ON
INFORMASI DAN KESESUAIAN PRESENTATION STANDARDS
TERHADAP PSAK AND CONFORMITY TO PSAK
Dalam menyusun analisis dan pembahasan kinerja In preparing the analysis and discussion of financial
keuangan dalam Laporan Tahunan ini telah mengacu performance in this Annual Report, we have referred to
pada Laporan Keuangan WSBP yang telah diaudit oleh the WSBP Financial Statements audited by Heliantono
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan (Parker & Rekan Public Accounting Firm (Parker Russell
Russell International) dengan opini Laporan Keuangan International) with the opinion that the Financial
menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material Statements present fairly in all material respects for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024. years ended December 31, 2024.
Laporan Keuangan WSBP telah disusun sesuai dengan WSBP’s Financial Statements have been prepared in
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di accordance with generally accepted accounting principles
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi in Indonesia, which include Statements of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK Financial Accounting Standards Board - Indonesian
- IAI). Institute of Accountants (DSAK - IAI).
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF
FINANCIAL POSITION
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
1.328.834 1.678.077 (349.243) (20,81)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.289.797 2.795.069 (505.272) (18,08)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
3.618.631 4.473.146 (854.515) (19,10)
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
2.505.965 2.646.049 (140.084) (5,29)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.670.479 2.491.591 178.888 7,18
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.176.444 5.137.640 38.804 0,76
Total Liabilities
Defisiensi Modal
(1.557.813) (664.494) (893.319) (134,44)
Capital Deficiency
Jumlah Liabilitas dan Defisiensi Modal 3.618.631 4.473.146 (854.515) (19,10)
Total Liabilities and Capital Deficiency
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 295
Page 297
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2024, Total Aset WSBP mengalami penurunan In 2024, WSBP’s Total Assets decreased by 19.10%, Total
sebesar 19,10%, total liabilitas mengalami peningkatan Liabilities increased by 0.76%, while Total Capital Deficiency
sebesar 0,76%, sementara total defisiensi modal menurun increased by 134.44%. This was due to WSBP booked a net
sebesar 134,44%. Hal ini disebabkan WSBP membukukan loss of Rp997.30 billion throughout 2024 which was driven
rugi bersih sebesar Rp997,30 miliar sepanjang tahun by several factors such as the write-off of Precast Plant
2024 yang didorong oleh beberapa faktor seperti Bojonegara assets, recording amortization in financial
penghapusbukuan aset Precast Plant Bojonegara, expenses, and not optimal Operating Expenses..
pencatatan amortisasi pada beban keuangan, serta
belum optimalnya beban usaha.
Aset Assets
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Aset Lancar
1.328.834 1.678.077 (349.243) (20,81)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.289.797 2.795.069 (505.272) (18,08)
Non-Current Assets
Jumlah Aset 3.618.631 4.473.146 (854.515) (19,10)
Total Assets
Per 31 Desember 2024, WSBP berhasil membukukan As of December 31, 2024, WSBP managed to book total
jumlah aset sebesar Rp3.618,63 miliar, mengalami assets of Rp3,618.63 billion, a decrease of Rp854.52 billion
penurunan Rp854,52 miliar atau 19,10% jika dibandingkan or 19.10% when compared to 2023 of Rp4,473.15 billion.
dengan tahun 2023 sebesar Rp4.473,15 miliar. Penurunan This decrease was due to the write off of land and building
ini disebabkan oleh penghapusbukuan aset tanah dan assets of Precast Plant Bojonegara in accordance with
bangunan Precast Plant Bojonegara sesuai dengan the Resolution of the Annual GMS for Financial Year 2023
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 serta Rugi as well as the Net Loss for the Year recorded by WSBP.
Bersih Tahun Berjalan yang dicatatkan oleh WSBP.
296 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 298
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Aset Lancar Current Assets
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Kas dan Setara Kas
205.754 120.812 84.943 70,31
Cash and cash equivalents
Piutang Usaha-Bersih
423.536 594.710 (171.174) (28,78)
Net Trade Receivable
Piutang Retensi
147.236 215.215 (67.979) (31,59)
Retention receivable
Piutang Lain-Lain
17.595 92.371 (74.776) (80,95)
Other receivables
Persediaan-Bersih
204.661 250.413 (45.752) (18,27)
Inventories-Net
Tagihan Bruto kepada Pelanggan-Bersih
269.546 317.541 (47.995) (15,11)
Gross Amount Due From Customers-Net
Pajak Dibayar di Muka
15.488 56.795 (41.307) (72,73)
Prepaid Taxes
Uang Muka kepada Pihak Ketiga
10.454 164 10.290 6.276,26
Advanced to Third Parties
Biaya Dibayar di Muka
34.564 30.056 4.508 15,00
Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1.328.834 1.678.077 (349,243) (20,81)
Total Current Assets
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Represented due to reclassification of certain accounts
Pada tahun 2024, WSBP berhasil membukukan jumlah In 2024, WSBP managed to book total current assets of
aset lancar sebesar Rp1.328,83 miliar, mengalami Rp1,328.83 billion, a decrease of Rp349.24 billion or 20.81%
penurunan Rp349,24 miliar atau 20,81% jika dibandingkan when compared to 2023 of Rp1,678.08 billion. This decrease
dengan tahun 2023 sebesar Rp1.678,08 miliar. Penurunan was due to increased payments of trade receivables from
ini disebabkan oleh meningkatnya pembayaran piutang related customers and third parties, the proceeds of which
usaha dari pelanggan berelasi dan pihak ketiga yang were used as additional working capital and settlement
hasilnya digunakan sebagai tambahan modal kerja dan of obligations to creditors..
penyelesaian kewajiban kepada kreditur.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Per 31 Desember 2024, WSBP berhasil mencatatkan saldo As of December 31, 2024, WSBP managed to record cash
kas dan setara kas sebesar Rp205,75 miliar, meningkat and cash equivalents of Rp205.75 billion, an increase of
Rp84,94 miliar atau 70,31% dibanding dengan tahun 2023 Rp84.94 billion or 70.31% compared to 2023 of Rp120.81
sebesar Rp120,81 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan billion. The increase was due to an increase in Net Cash
oleh peningkatan Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Flow from Operating Activities throughout 2024 which
sepanjang tahun 2024 yang bersumber dari penerimaan came from receipts from customers and other income.
dari pelanggan maupun pendapatan lain-lain.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 297
Page 299
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Piutang Usaha-Bersih Net Trade Receivables
WSBP mencatatkan saldo piutang usaha per 31 Desember WSBP recorder net trade receivables as of December
2024 sebesar Rp423,54 miliar, turun Rp171,17 miliar atau 31, 2024 of Rp423.54 billion, down Rp171.17 or 28.78%
28,78% dibanding dengan tahun sebelumnya sebesar compared to previous year of Rp594.71 billion. The
Rp594,71 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to the increase in cash receipts from
meningkatnya penerimaan kas dari pencairan tagihan the disbursement of bills related party and third party
pelanggan pihak berelasi dan pihak ketiga sepanjang customers throughout year 2024.
tahun 2024.
Piutang Retensi Retention Receivable
Pada tahun 2024, piutang retensi WSBP tercatat In 2024, WSBP’s retention receivables were recorded at
sebesar Rp147,24 miliar, turun Rp67,98 miliar atau turun amounted to Rp147.24 billion, decreased by Rp67.98 billion
31,59% dibanding dengan tahun sebelumnya sebesar or decreased by 31.59% compared to the previous year of
Rp215,22 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh Rp215.22 billion. The decrease was due to increase in cash
meningkatnya penerimaan kas dari pencairan tagihan receipts from the disbursement of retention throughout
retensi sepanjang tahun 2024. 2024.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Per 31 Desember 2024, piutang lain-lain WSBP tercatat As of December 31, 2024,WSBP other receivables were
sebesar Rp17,60 miliar, mengalami penurunan sebesar recorded at Rp17.60 billion, a decrease of Rp74.78 billion or
Rp74,78 miliar atau 80,95% jika dibandingkan dengan 80.95% compared to 2023 of Rp92.37 billion. This decrease
tahun 2023 sebesar Rp92,37 miliar. Penurunan ini was due to the identification of cash receipts from bill
disebabkan telah teridentifikasinya penerimaan kas dari payments to third-party customers.
pembayaran tagihan kepada pelanggan pihak ketiga.
Persediaan-Bersih Inventories-Net
Per 31 Desember 2024, WSBP persediaan tercatat sebesar In 2024, WSBP inventory was recorded at Rp204.66
Rp204,66 miliar, menurun Rp45,75 miliar atau 18,27% billion, decreased by Rp45.75 billion or 18.27% compared
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar to the previous year of Rp250.41 billion. This is in line with
Rp250,41 miliar. Hal ini sejalan dengan peningkatan the increase in revenues in the Precast and Readymix
pendapatan usaha pada segmen produk Precast dan segment which utilize finished goods and raw material
Readymix yang memanfaatkan persediaan barang jadi inventories.
dan bahan baku.
Tagihan bruto kepada pelanggan-Bersih Gross Amount Due From Customers-Net
WSBP mencatatkan penurunan saldo tagihan bruto per WSBP gross amount decreased by Rp48.00 billion or
31 Desember 2024 sebesar Rp47,99 miliar atau 15,11% dari 15.11% from Rp317.54 billion in 2023 to Rp269.55billion in
tahun 2023 sebesar Rp317,54 miliar menjadi Rp269,55 2024. This was due to the conversion of gross amount
miliar di tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh telah into trade receivables from customers of related entities.
terkonversinya tagihan bruto menjadi piutang usaha
dari pelanggan berelasi dan pihak ketiga.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
WSBP membukukan saldo pajak dibayar di muka per 31 WSBP booked prepaid taxes amounted to Rp15.49 billion
Desember 2024 sebesar Rp15,49 miliar, menurun Rp41,31 as of December 31, 2024, decreased by Rp41.31 billion or
miliar atau 72,73% dibanding posisi tahun 2023 sebesar 72.73% compared to 2023 of Rp56.80 billion. This decrease
Rp56,80 miliar. Hal tersebut disebabkan penerimaan was due to input tax restitution and output tax recording.
restitusi PPN masukan dan pencatatan PPN keluaran
sepanjang tahun 2024.
Uang Muka kepada Pihak Ketiga Advances to Third Parties
Per 31 Desember 2024, WSBP mencatatkan saldo As of December 31, 2024, WSBP managed to recorded
uang muka kepada pihak ketiga sebesar Rp10,45 advances to third parties of Rp10.45 billion, an increase of
miliar, meningkat Rp10,29 miliar atau 6.276,26% jika Rp10.29 billion or 6,276.26% compared to 2023 of Rp0.16
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp0,16 miliar. billion. This was due to the increase in advance payments
Hal ini dikarenakan oleh meningkatnya pembayaran to partners for the precast and construction & installation
uang muka kepada rekanan untuk segmen Precast serta segments.
segmen Konstruksi & Instalasi dalam rangka mendukung
pelaksanaan produksi dan pekerjaan proyek.
298 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 300
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Per 31 Desember 2024, WSBP mencatatkan saldo biaya In 2024, WSBP managed to record prepaid expenses
dibayar di muka sebesar Rp34,56 miliar, naik Rp4,51 miliar amounting Rp34.56 billion, an increase of Rp4.51 billion or
atau 15,00% jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 15.00% compared to 2023 of Rp30.06 billion. This increase
Rp30,06 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh mobilisasi was due to prepayments for the rent of the head office
peralatan dan Pembangunan Batching Plant yang akan building.
diamortisasi sesuai masa produksi serta pembayaran
dimuka untuk sewa Gedung Kantor Pusat.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Aset Hak Guna
2.876 8.777 (5.900) (67,23)
Right-of-Use Assets
Aset Tetap - Bersih
2.221.654 2.752.257 (530.603) (19,28)
Fixed Assets - Net
Aset Lain-lain - Bersih
65.267 34.035 31.232 91,76
Other Assets - Net
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.289.797 2.795.069 (505.271) (18,08)
Total Non-Current Assets
Saldo Aset Tidak Lancar WSBP tercatat mengalami WSBP non-current assets recorded a decrease of
penurunan Rp505,27 miliar atau 18,08% dibandingkan Rp505.27 billion or 18.08% from Rp2,795.07 billion in 2023
posisi tahun 2023 sebesar Rp2.795,07 miliar menjadi to Rp2,289.80 billion in 2024. This decrease was due to
Rp2.289,80 miliar di tahun 2024. Penurunan ini the write-off of land and building assets of Bojonegara
disebabkan penghapusbukuan aset tanah dan bangunan Plant in accordance with the resolution of Annual GMS
Precast Plant Bojonegara sesuai dengan keputusan RUPS for 2023 Fiscal Year.
Tahunan Tahun Buku 2023.
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Pada tahun 2024, aset hak guna WSBP tercatat sebesar In 2024, WSBP right of use assets amounted to Rp2.88
Rp2,88 miliar, menurun Rp5,90 miliar atau 67,23% jika billion, a decrease of Rp5.90 billion or 67.23% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp8,78 miliar. Rp8.78 billion in 2023. This decrease is due to the recording
Penurunan ini dikarenakan oleh pencatatan penyusutan of depreciation on assets as the period of use progresses.
atas aset sesuai berjalannya periode penggunaan.
Aset Tetap Fixed Assets
Per 31 Desember 2024, aset tetap WSBP tercatat sebesar As of December 31, 2024, WSBP fixed assets recorded
Rp2.221,65 miliar, menurun Rp530,60 miliar atau 19,28% at Rp2,221.65 billion, a decrease of Rp530.60 billion or
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 19.28% compared to the previous year of Rp2,752.26
Rp2.752,26 miliar. Penurunan ini dikarenakan oleh billion. This decrease was due to the write-off of land
penghapusbukuan aset tanah dan bangunan Plant and building assets of Bojonegara Plant in accordance
Bojonegara sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan with the resolution of Annual GMS for 2023 Fiscal Year.
Tahun Buku 2023.
Aset Lain-Lain Other Assets
Pada tahun 2024, aset lain-lain WSBP tercatat sebesar In 2024, WSBP other assets amounted to Rp65.27
Rp65,27 miliar, meningkat Rp31,23 miliar atau 91,76% billion, an increase of Rp31.23 billion or 91.76% compared
jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp34,04 to Rp34.04 billion in 2023. This increase was due to the
miliar. Peningkatan ini dikarenakan oleh realisasi beban realization of deferred development costs/contract costs.
pembangunan atau beban kontrak yang ditangguhkan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 299
Page 301
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Liabilities
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.505.966 2.646.049 (140.084) (5,29)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
2.670.479 2.491.591 178.888 7,18
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 5.176.444 5.137.640 38.804 0,76
Total Liabilities
Jumlah liabilitas WSBP per 31 Desember 2024 tercatat WSBP total liabilities in 2024 was recorded at Rp5,176.44
sebesar Rp5.176,44 miliar, meningkat Rp38,80 miliar billion, an increase of Rp38.80 billion or 0.76% compared
atau 0,76% jika dibandingkan dengan tahun 2023 to Rp5,137.64 billion in 2023. This increase was due to
sebesar Rp5.137,64 miliar. Peningkatan ini disebabkan the recording of amortisation of long-term bank loans,
oleh pencatatan amortisasi atas utang bank jangka mandatory convertible bonds, and bonds recorded
panjang, obligasi wajib konversi, dan obligasi yang dicatat using the fair value approach in accordance with PSAK
menggunakan pendekatan nilai wajar sesuai ketentuan provisions.
PSAK.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Utang Bank Jangka Pendek
671.127 671.127 - -
Short Term Bank Loans
Utang Usaha
1.157.027 1.271.173 (114.146) (8,98)
Accounts Payable
Utang Bruto
226.700 238.612 (11.912) (4,99)
Trade Payable
Utang Lain-Lain
23.080 27.999 (4.918) (17,57)
Other Payables
Utang Pajak
58.385 46.355 12.030 25,95
Taxes Payables
Beban Akrual
267.934 294.733 (26.799) (9,09)
Accrued Expenses
Uang Muka dari Pelanggan
100.372 91.703 8.669 9,45
Advances from Customers
Liabilitas Sewa Jangka Pendek
1.339 4.347 (3.008) (69,20)
Short Term Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.505.966 2.646.049 (140.085) (5,29)
Total Current Liabilities
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Represented due to reclassification of certain accounts
300 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 302
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Per 31 Desember 2024, saldo liabilitas jangka pendek As of December 31, 2024, WSBP current liabilities
WSBP mengalami penurunan Rp140,08 miliar atau 5,29% decreased by Rp140.08 billion or 5.29% from Rp2,646.05
dari Rp2.646,05 miliar di tahun 2023 menjadi Rp2.505,96 billion in 2023 to Rp2,505.96 billion. The decrease was
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pembayaran due to payments to suppliers in accordance with the
kepada pemasok sesuai perjanjian penyedia barang dan goods and services provider agreement, as well as CFADS
jasa, serta pembayaran CFADS kepada kreditur dagang payments to trade creditors classified under Tranche B
yang tergolong dalam Tranche B Perjanjian Perdamaian of the Settlement Agreement executed in March and
yang dilaksanakan pada bulan Maret dan September September 2024.
2024.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Saldo utang bank jangka pendek WSBP di tahun WSBP short-term bank loans in 2024 was recorded at
2024 tercatat sebesar Rp671,13 miliar, tidak mengalami Rp671.13 billion, the same amount as in 2023 of Rp671.13
perubahan jika dibandingkan dengan tahun 2023. Hal ini billion. This is because WSBP and PT Bank DKI have not
disebabkan oleh WSBP dan PT Bank DKI belum mencapai reached an agreement on the settlement of obligations..
kesepakatan atas penyelesaian kewajiban.
Utang Usaha Trade Payables
Per 31 Desember 2024, WSBP mencatatkan saldo utang As of 31 December 2024, WSBP managed to book accounts
usaha sebesar Rp1.157,03 miliar, turun Rp114,15 miliar payables of Rp1,157.03 billion, a decrease of Rp114.15 billion
atau 8,98% jika dibandingkan dengan posisi tahun 2023 or 8.98% compared to the previous year of Rp1,271.17 billion.
sebesar Rp1.271,17 miliar. Penurunan ini disebabkan This decrease was due to the payment of obligations
oleh telah dilakukannya pembayaran kewajiban sesuai under the goods and services provider agreement, as
perjanjian penyedia barang dan jasa, serta pembayaran well as CFADS payments to trade creditors classified as
CFADS kepada kreditur dagang yang tergolong dalam Tranche B in March and September 2024.
Tranche B pada Maret dan September 2024.
Utang Bruto Gross Payable
Pada tahun 2024, WSBP berhasil membukukan utang In 2024, WSBP managed to book gross debt of Rp226.70
bruto sebesar Rp226,70 miliar, turun Rp11,91 miliar atau billion, a decrease of Rp11.91 billion or 4.99% when
4,99% jika dibandingkan dengan tahun posisi tahun compared to the 2023 position year of Rp238.61 billion.
2023 sebesar Rp238,61 miliar. Penurunan ini disebabkan This decrease was due to the payment of obligations to
oleh telah dilakukannya pembayaran kewajiban kepada suppliers.
pemasok.
Utang Lain-Lain Other Payables
Per 31 Desember 2024, saldo utang lain-lain WSBP As of December 31, 2024, WSBP other payables decreased
mengalami penurunan sebesar Rp4,92 miliar atau 17,57% by Rp4.92 billion or 17.57% compared to the previous year
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar of Rp28.00 billion to Rp23.08 billion. This decrease was due
Rp28,00 miliar menjadi Rp23,08 miliar. Penurunan ini to contributions to BPJS & DPLK as well as unidentified
disebabkan oleh telah teridentifikasinya tagihan iuran term receipts.
atas BPJS & DPLK serta tagihan pemasok.
Utang Pajak Taxes Payables
Utang pajak WSBP di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s tax payables in 2024 were recorded at
Rp58,39 miliar, meningkat Rp12,03 miliar atau 25,95% jika Rp58.39 billion, an increase of Rp12.03 billion or 25.95%
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp46,36 miliar. compared to 2023 of Rp46.36 billion. This increase was
Peningkatan ini dikarenakan oleh pencatatan potongan due to the recording of income tax deductions to foreman
pajak penghasilan ke mandor atau vendor. or vendors.
Beban Akrual Accrued Expenses
Per 31 Desember 2024, saldo beban akrual WSBP menurun In 2024, WSBP accrued expenses decreased by Rp26.80
Rp26,80 miliar atau 9,09% dari tahun 2023 sebesar billion or 9.09% from 2023 of Rp294.73 billion to Rp267.93
Rp294,73 miliar menjadi Rp267,93 miliar. Penurunan ini billion. This decrease was due to the realization of accrued
disebabkan oleh realisasi beban akrual di unit usaha dan expenses in business units and the head office.
kantor pusat.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 301
Page 303
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Uang Muka dari Pelanggan Advances from Customers
Per 31 Desember 2024, WSBP berhasil membukukan As of December 31, 2024, WSBP managed to book
uang muka dari pelanggan sebesar Rp100,37 miliar, advances from customers amounting to Rp100.37 billion,
meningkat Rp8,67 miliar atau 9,45% jika dibandingkan an increase of Rp8.67 billion or 9.45% compared to 2023
dengan tahun 2023 sebesar Rp91,70 miliar. Peningkatan of Rp91.70 billion. This increase was due to the increase
ini disebabkan oleh meningkatnya penerimaan atas uang in receipts of advances from customers for the provision
muka dari pelanggan atas penyediaan produk beton atau of concrete products or construction services provided
jasa konstruksi yang disediakan WSBP. by WSBP.
Liabilitas Sewa Jangka Pendek Short-term Lease Liabilities
Per 31 Desember 2024, WSBP membukukan saldo As of December 31, 2024, WSBP managed to book short-
liabilitas sewa jangka pendek sebesar Rp1,34 miliar, term lease liabilities of Rp1.34 billion, a decrease of Rp3.01
mengalami penurunan Rp3,01 miliar atau 69,20% jika billion or 69.20% compared to the previous year of Rp4.35
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp4,35 billion. This decrease was due to efficiency in vehicle and
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh efisiensi atas sewa office leases in business units and the head office.
kendaraan maupun kantor di unit usaha dan kantor pusat.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Utang Bank Jangka Panjang
1.665.042 1.574.516 90.526 5,75
Long Term Bank Loans
Utang Obligasi - Bersih
248.134 228.967 19.167 8,37
Bonds payable-Net
Obligasi Wajib Konversi
727.655 651.812 75.843 11,64
Mandatory Convertible Bonds
Liabilitas Sewa Jangka Panjang
2.355 5.252 (2.897) (55,17)
Long-term Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja
27.294 31.043 (3.749) (12,08)
Post-employment Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.670.479 2.491.591 178.888 7,18
Total Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2024, Liabilitas Jangka Panjang WSBP As of December 31, 2024, WSBP non-current liabilities
tercatat sebesar Rp2.670,48 miliar, meningkat Rp178,89 were recorded at Rp2,670.48 billion, an increase of
miliar atau 7,18% jika dibandingkan dengan tahun Rp178.89 billion or 7.18% compared to the previous year
sebelumnya sebesar Rp2.491,59 miliar. Peningkatan ini of Rp2,491.59 billion. This increase was due to the recording
disebabkan oleh pencatatan amortisasi atas utang bank of amortization of long-term bank loans, mandatory
jangka panjang, obligasi wajib konversi, dan obligasi yang convertible bonds, and bonds recorded using the fair
dicatat menggunakan pendekatan nilai wajar sesuai value approach in accordance with the provisions of PSAK.
ketentuan PSAK.
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang pada tahun 2024 tercatat Long-Term Bank Loans in 2024 were recorded at
sebesar Rp1.665,04 miliar, meningkat Rp90,53 miliar atau Rp1,665.04 billion, an increase of Rp90.53 billion or 5.75%
5,75% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya when compared to the previous year of Rp1,574.52 billion.
sebesar Rp1.574,52 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh This increase was due to the recording of amortization
pencatatan amortisasi atas utang Bank Jangka Panjang of Long-Term Bank Loans recorded using fair value since
yang dicatat menggunakan nilai wajar sejak tahun 2022. 2022.
302 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 304
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Utang Obligasi-Bersih Bonds payable-Net
Utang obligasi WSBP di tahun 2024 tercatat sebesar WSBP bonds debts in 2024 were recorded at Rp248.13
Rp248,13 miliar, meningkat Rp19,17 miliar atau 8,37% billion, an increase of Rp19.17 billion or 8.37% when
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang compared to the previous year of Rp228.97 billion. This
sebesar Rp228,97 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh increase was due to the recording of amortization of
pencatatan amortisasi atas Utang Obligasi yang dicatat Bonds Debts recorded using fair value since 2023.
menggunakan nilai wajar sejak tahun 2023.
Obligasi Wajib Konversi Mandatory Convertible Bonds
Obligasi Wajib Konversi WSBP di tahun 2024 tercatat WSBP Mandatory Convertible Bonds in 2024 were
sebesar Rp727,66 miliar, meningkat Rp75,84 miliar atau recorded at Rp727.66 billion, an increase of Rp75.84 billion
11,64% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang or 11.64% compared to the previous year of Rp651.81 billion.
sebesar Rp651,81 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh This increase was due to the recording of amortization of
pencatatan amortisasi atas Obligasi Wajib Konversi yang Mandatory Convertible Bonds recorded using fair value
dicatat menggunakan nilai wajar sejak tahun 2023. since 2023.
Liabilitas Sewa Jangka Panjang Long-term Lease Liabilities
Pada tahun 2024, WSBP berhasil membukukan Liabilitas In 2024, WSBP managed to book Long-term Lease
Sewa Jangka Panjang sebesar Rp2,36 miliar, turun Rp2,90 Liabilities of Rp2.36 billion, a decrease of Rp2.90 billion
miliar atau 55,17% jika dibandingkan dengan tahun 2023 or 55.17% compared to Rp5.25 billion in 2023. This decrease
sebesar Rp5,25 miliar. Penurunan ini dikarenakan oleh was due to the realization of payments for land or vehicle
realisasi pembayaran atas sewa tanah atau kendaraan leases in business units and the head office.
di unit usaha dan kantor pusat.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-employments benefit liabilities
Per 31 Desember 2024, liabilitas imbalan pascakerja WSBP As of December 31, 2024, WSBP Post-employment
tercatat sebesar Rp27,29 miliar, menurun Rp3,75 miliar Benefits Liabilities were recorded at Rp27.29 billion, a
atau 12,08% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya decrease of Rp3.75 billion or 12.08% compared to the
sebesar Rp31,04 miliar. Penurunan ini dikarenakan previous year of Rp31.04 billion. This decrease was due
penilaian aktuaris atas estimasi manfaat karyawan paca to actuarial valuation of estimated post-employment
kerja dan imbalan jangka panjang lainnya. employee benefits and other long-term benefits.
Defisiensi Modal Capital Deficiency
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
Description (Rp juta)
(Rp million) (Rp million) Percentage
Difference
(%)
(Rp million)
Modal Saham
4.072.310 4.045.844 26.466 0,65
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
3.967.796 3.967.367 429 0,01
Additional Paid-in-capital
Saham Diperoleh Kembali
(775.954) (775.954) 0 0,00
Treasury Stock
Saldo Laba (Defisit)
Retained Earnings (Deficit)
Telah Ditentukan Penggunaannya
272.173 272.173 0 0,00
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
(9.452.758) (8.456.089) (996.669) (11,79)
Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya
358.619 282.164 76.456 27,10
Other Components of Equity
Jumlah Defisiensi Modal (1.557.813) (664.494) (893.319) (134,44)
Total Capital Deficiency
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 303
Page 305
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2024, jumlah Ekuitas WSBP tercatat sebesar In 2024, WSBP Equity was recorded at negative Rp1,557.81
negatif Rp1.557,81 miliar, menurun Rp893,32 miliar atau billion, a decrease of Rp893.32 billion or 134.44% compared
134,44% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya to the previous year of negative Rp664.49 billion. This
sebesar negatif Rp664,49 miliar. Hal ini disebabkan oleh was due to WSBP recording a net loss throughout 2024
WSBP mencatatkan kerugian bersih sepanjang tahun of Rp997.30 billion.
2024 sebesar Rp997,30 miliar.
LAPORAN LABA (RUGI) STATEMENT OF PROFIT
DAN PENGHASILAN (LOSS) AND OTHER
KOMPREHENSIF LAINNYA COMPREHENSIVE INCOME
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023*
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Pendapatan Usaha
1.971.896 1.487.588 484.308 32,56
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(1.602.221) (1.496.423) (105.799) (7,07)
Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto
369.675 (8.835) 378.510 4.284,17
Gross Profit (Loss)
Beban Penjualan
(137.382) (93.827) (43.555) (46,42)
Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(473.731) (506.330) 32.599 6,44
General and Administrative Expenses
Beban Non-Contributing Plant
(90.537) (114.993) 24.456 21,27
Non-Contributing Plant Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final
(7.387) (1.275) (6.112) (479,35)
Final Income Tax Expenses
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih
7 (64) 71 110,94
Net Gain (Loss) on Foreign Exchange
Pendapatan Bunga
2.629 2.131 498 23,37
Interest Income
Pendapatan (Beban) Lainnya – Bersih
(376.662) 976.457 (1.353.119) (138,57)
Net Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan dan Pajak
(713.389) 253.264 (966.653) (381,68)
Profit (Loss) Before Finance Cost and Taxes
Beban Keuangan
(283.913) (246.964) (36.949) (14,96)
Financial Costs
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(997.302) 6.300 (1.003.602) (15.929,48)
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
(997.302) 6.300 (1.003.602) (15.929,48)
Net Profit (Loss) for the Year
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja –
Bersih 632 (152) 784 517,00
Net Remeasurement of Defined Obligations
Surplus (Defisit) Revaluasi Aset Tetap
76.455 - 76.455 100,00
Revaluation Surplus (Deficit) of Fixed Assets
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan (920.214) 6.149 (926.363) (15.066,18)
Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Rupiah
Penuh) (20,62) 0,16 (20,79) (12.527,31)
Basic Earnings (Loss) per Share (full Rupiah)
*Disajikan kembali akibat reklasifikasi akun tertentu
*Represented due to reclassification of certain accounts
304 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 306
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Per 31 Desember 2024, WSBP berhasil mencatatkan As of December 31, 2024, WSBP managed to record a
penurunan laba bersih tahun berjalan sebesar 15.929,48%, decrease in net profit for the year of 15,929.48%, and total
serta jumlah laba komprehensif tahun berjalan comprehensive profit for the year decreased by 15,066.18%.
mengalami penurunan sebesar 15.066,18%.
Pendapatan Usaha Revenues
Sepanjang tahun 2024, WSBP berhasil membukukan Throughout 2024, WSBP managed to record revenue of
pendapatan sebesar Rp1.971,89 miliar, mengalami Rp1,971.89 billion, an increase of Rp484.31 billion or 32.56%
peningkatan Rp484,31 miliar atau 32,56% jika compared to 2023 of Rp1,487.59 billion. The increase in net
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp1.487,59 revenue was due to growth in Precast segment revenue
miliar. Peningkatan yang dialami pendapatan neto of 60.29%, Readymix & Quarry segment of 17.53%, and
tersebut disebabkan oleh adanya pertumbuhan dari Construction Services segment of 15.47%
pendapatan segmen Precast sebesar 60,29%, segmen
Readymix sebesar 17,53%, dan segmen Jasa Konstruksi
sebesar 15,47%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan WSBP di tahun 2024 WSBP’s cost of revenue in 2024 increased by Rp105.80
mengalami peningkatan Rp105,80 miliar atau 7,07% billion or 7.07% from Rp1,496.42 billion in 2023 to Rp1,602.22
dari Rp1.496,42 miliar di tahun 2023 menjadi Rp1.602,22 billion. This increase is in line with the growth of WSBP’s
miliar. Peningkatan ini selaras dengan pertumbuhan Revenue throughout 2024.
Pendapatan Usaha WSBP sepanjang tahun 2024.
Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss)
Pada tahun 2024, WSBP berhasil membukukan laba bruto In 2024, WSBP managed to record a gross profit of
sebesar Rp369,67 miliar, meningkat bila dibandingkan Rp369.67 billion, an increase compared to the 2023 period.
periode 2023. Peningkatan ini dikarenakan pertumbuhan This increase was due to the growth in revenue from the
pendapatan segmen Precast yang memiliki margin Precast segment which had a better profit margin.
keuntungan yang lebih baik.
Beban Penjualan Sales Expenses
Pada tahun 2024, WSBP berhasil mencatatkan beban In 2024, WSBP managed to record sales expenses
penjualan sebesar Rp137,38 miliar, meningkat Rp43,56 of Rp137.38 billion, an increase of Rp43.56 billion or
miliar atau 46,42% dibanding tahun sebelumnya sebesar 46.42%compared to the previous year of Rp93.83 billion.
Rp93,83 miliar. Peningkatan ini sejalan dengan adanya This increase was in line with the increase in expedition
peningkatan beban ekspedisi untuk pengiriman produk expenses for shipping precast concrete products from
beton precast dari Precast Plant menuju lokasi proyek. the Precast Plant to the project location.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Pada tahun 2024, WSBP berhasil mencatatkan beban In 2024, WSBP managed to record general and
umum dan administrasi sebesar Rp473,73 miliar, menurun administrative expenses of Rp473.73 billion, a decrease of
Rp32,60 miliar atau 6,44% dibanding tahun sebelumnya Rp32.60 billion or 6.44% compared to the previous year of
sebesar Rp506,33 miliar. Penurunan ini sejalan dengan Rp506.33 billion. This decrease is in line with the efficiency
efisiensi beban usaha, digitalisasi, perubahan metode of operating expenses, digitalization, changes in work
kerja, dan rasionalisasi organisasi yang diimplementasikan methods, and organizational rationalization implemented
oleh manajemen. by management.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 305
Page 307
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Beban Non-Contributing Plant Non-Contributing Plant Expenses
Sepanjang tahun 2024, beban non-contributing plant As of December 31, 2024, WSBP non-contributing plant
WSBP mengalami penurunan sebesar Rp24,46 miliar expenses decreased by Rp24.46 billion or 21.27% compared
atau 21,27% jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar to 2023 of Rp114.99 billion to Rp90.54 billion. This decrease
Rp114,99 miliar menjadi Rp90,54 miliar. Penurunan ini was due to the increasing utilization rate of WSBP Precast
disebabkan oleh meningkatnya tingkat utilisasi Precast Plant in line with the increasing demand for precast
Plant WSBP selaras dengan meningkatnya permintaan concrete products throughout 2024.
produk beton precast.
Beban Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final WSBP di tahun 2024 WSBP Final Income Tax Expenses in 2024 was recorded
tercatat sebesar Rp7,39 miliar, meningkat Rp6,11 miliar atau at Rp7.39 billion, an increase of Rp6.11 billion or 479.37%
479,37% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year of Rp1.28 billion. This
sebesar Rp1,28 miliar. Peningkatan ini dikarenakan oleh increase was due to the growth in revenue from the
pertumbuhan atas pendapatan segmen bisnis konstruksi construction and installation business segment.
dan instalasi.
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs Gain (Loss) on Foreign Exchange
Pada tahun 2024, WSBP berhasil membukukan In 2024, WSBP managed to book gain on foreign exchange
keuntungan selisih kurs sebesar Rp0,01 miliar, meningkat amounted to Rp0,01 billion, an increase of Rp0,07 billion
Rp0,07 miliar atau 110,94% jika dibandingkan dengan or 110.94% compared to minus Rp0.06 billion in 2023.
tahun 2023 sebesar minus Rp0,06 miliar. Peningkatan This increase was due to an increase in foreign currency
ini disebabkan oleh peningkatan transaksi dalam mata transactions.
uang asing.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pada tahun 2024, WSBP berhasil membukukan As of December 31, 2024, WSBP managed to book interest
pendapatan bunga sebesar Rp2,63 miliar, meningkat income of Rp2.63 billion, an increase of Rp0.50 billion or
Rp0,50 miliar atau 23,37% dibanding tahun sebelumnya 23.37% compared to the previous year of Rp2.13 billion. This
sebesar Rp2,13 miliar. Peningkatan ini dikarenakan oleh increase was due to the placement of deposits at Bank
penempatan deposito di Bank Raya Indonesia dan Bank Raya Indonesia and Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Pendapatan (Beban) Lainnya Other Income (Expenses)
Pada tahun 2024, WSBP membukukan beban lain- WSBP managed to record other expenses in 2024 of
lain sebesar Rp376,66 miliar. Hal ini disebabkan oleh minus Rp376.66 billion. This decrease was due to the
pencatatan penghapusbukuan aset tetap tanah dan write-off of fixed assets in the form of land and buildings
bangunan dari Precast Plant Bojonegara sebagaimana of Bojonegara Plant as regulated by the Resolution of
keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023. Annual GMS for 2023 Fiscal Year.
Laba (Rugi) Sebelum Beban Profit (Loss) Before Financial
Keuangan dan Pajak Charges and Taxes
Pada tahun 2024, WSBP berhasil membukukan laba In 2024, WSBP managed to book a profit before financial
sebelum beban keuangan dan pajak sebesar minus charges and taxes of minus Rp713.39 billion, a decrease
Rp713,39 miliar, turun Rp966,65 miliar atau 381,68% of Rp966.65 billion or 381.68% compared to the previous
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp253,26 miliar. year of Rp253.26 billion. The decrease was caused by losses
Penurunan tersebut disebabkan oleh kerugian akibat from the write-off of fixed assets in accordance with the
pencatatan penghapusbukuan aset tetap sesuai Resolution of 2023 fiscal year Annual GMS and operating
keputusan RUPST Tahun Buku 2023 dan beban usaha expenses that have not yet been optimized.
yang belum optimal.
306 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 308
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Beban Keuangan Financial Costs
Pada tahun 2024, WSBP membukukan beban keuangan WSBP financial Costs as of December 31, 2024 were
sebesar Rp283,91 miliar, meningkat Rp36,95 miliar atau recorded at Rp283.91 billion, an increase of Rp36.95 billion
14,96% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya or 14.96% compared to the previous year of Rp246.97
sebesar Rp246,97 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh billion. This increase was due to the recording of long-
pencatatan beban amortisasi utang bank jangka Panjang. term bank loans amortization expenses.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Pada tahun 2024, WSBP mencatatkan rugi bersih As of December 31, 2024, WSBP managed to record a loss
sebelum pajak sebesar Rp997,30 miliar yang disebabkan before tax of Rp997.30 billion, The decrease was caused
oleh pencatatan penghapusbukuan aset tetap sesuai by losses from the write-off of fixed assets in accordance
keputusan RUPST Tahun Buku 2023 dan beban usaha with the Resolution of 2023 fiscal year Annual GMS and
yang belum optimal. operating expenses that have not yet been optimized.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2024, WSBP mencatatkan rugi bersih tahun In 2024, WSBP managed to record a net profit for the year
berjalan sebesar Rp997,30 miliar yang disebabkan of Rp997.30 billion. The decrease was caused by losses
oleh pencatatan penghapusbukuan aset tetap sesuai from the write-off of fixed assets in accordance with the
keputusan RUPST Tahun Buku 2023 dan beban usaha Resolution of 2023 fiscal year Annual GMS and operating
yang belum optimal. expenses that have not yet been optimized.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit
Tahun Berjalan (Loss) for the Year
Rugi komprehensif tahun berjalan Perseroan di tahun WSBP comprehensive loss for the year in 2024 was
2024 tercatat sebesar minus Rp920,21 miliar, menurun recorded at Rp920,21 billion, a decrease of Rp926.36 billion
Rp926,36 miliar atau 15.066,18% jika dibandingkan dengan or 15,066.18% compared to 2023 which recorded a loss of
tahun 2023 yang mencatatkan laba sebesar Rp6,15 Rp6.15 billion. The decrease was caused by losses from the
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh kerugian write-off of fixed assets in accordance with the Resolution
akibat pencatatan penghapusbukuan aset tetap sesuai of 2023 fiscal year Annual GMS and operating expenses
keputusan RUPST Tahun Buku 2023 dan beban usaha that have not yet been optimized.
yang belum optimal.
Laba (Rugi) Bersih Per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) Per Share
Pada tahun 2024, WSBP mencatatkan rugi per saham As of December 31, 2024, WSBP managed to record a
dasar sebesar Rp20,62 per saham. Hal tersebut disebabkan basic loss per share of Rp20.62. The decrease was caused
oleh kerugian akibat pencatatan penghapusbukuan aset by losses from the write-off of fixed assets in accordance
tetap sesuai keputusan RUPST Tahun Buku 2023 dan with the Resolution of 2023 fiscal year Annual GMS and
beban usaha yang belum optimal. operating expenses that have not yet been optimized.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 307
Page 309
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan) Aktivitas
Operasi
82.213 (106.350) 188.563 177,30
Cash Flows Provided by (Used in)
Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan) Aktivitas
Investasi
17.115 (1.144) 18.259 (1.595,50)
Cash Flows Provided by (Used in)
Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan) Aktivitas
Pendanaan
(14.393) (10.577) (3.816) (36,08)
Cash Flows Provided by (Used in)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and 84.936 (118.072) 203.008 171,67
Cash Equivalents
Keuntungan Selisih Kurs yang Belum Direalisasikan
7 (64) 71 110,97
Unrealized Gain on Foreign Exchange
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at 120.812 238.947 (118.135) (49,44)
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
205.754 120.812 84.942 70,31
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Pada tahun 2024, arus kas WSBP tercatat mengalami In 2024, WSBP’s cash flow was recorded to have increased
peningkatan sebesar Rp203,01 miliar atau 171,67% dari by Rp203.01 billion or 171.94% from 2023 of minus Rp118.07
tahun 2023 sebesar minus Rp118,07 miliar menjadi Rp84,94 billion to Rp84.94 billion. This increase was due to the
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya increase in cash asset return receipts throughout 2024
penerimaan pengembalian aset kas sepanjang tahun and the completion of asset disposal transactions for fixed
2024 dan telah terselesaikannya transaksi aset disposal assets of production equipment.
atas aset tetap peralatan produksi.
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi Operating Activities
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Penerimaan dari Pelanggan
2.264.905 1.893.345 371.561 19,62
Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga
(2.022.129) (1.608.347) (413.782) (25,73)
Payment to Suppliers and Third Parties
Pembayaran Beban Pinjaman
(80.118) (86.867) 6.749 7,77
Payment for Finance Charges
Pembayaran kepada Karyawan
(135.722) (275.555) 139.833 50,75
Payment to Employees
Penerimaan Jasa Giro dan Deposito Berjangka
1.842 2.131 (289) (13,58)
Receipt of Current Account and Time Deposits
308 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 310
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Pembayaran Pajak
(49.511) (31.057) (18.454) (59,42)
Payment of Taxes
Penerimaan Hasil Restitusi Pajak
10.850 - 10.850 100,00
Receipt from Tax Restitution
Penerimaan Lain-Lain
92.096 - 92.096 100,00
Other Receipts
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
82.213 (106.350) 188.563 177,30
Net Cash Provided by (Used in)
Operating Activities
Per 31 Desember 2024, WSBP berhasil membukukan As of December 31, 2024, WSBP managed to record net
kas neto diperoleh dari aktivitas operasi tercatat sebesar cash provided by operating activities of Rp82.21 billion,
Rp82,21 miliar, mengalami peningkatan Rp188,56 miliar an increase of Rp188.56 billion or 177.30% compared to
atau 177,30% jika dibandingkan dengan tahun 2023 2023, which recorded net cash used in operating activities
membukukan kas neto digunakan untuk aktivitas operasi of Rp106.35 billion. This increase was due to increased
sebesar Rp106,35 miliar. Peningkatan ini disebabkan revenues and the receipt of cash asset returns throughout
oleh meningkatnya pendapatan usaha dan terdapat 2024.
penerimaan pengembalian aset kas sepanjang tahun
2024.
Arus Kas Digunakan untuk Cash Flows Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Perolehan Aset Tetap
(6.301) (1.144) (5.157) 450,58
Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap
23.416 - 23.416 100,00
Selling of Fixed Assets
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
17.115 (1.144) 18.260 (1.596,50)
Net Cash Provided by (Used in)
Investing Activities
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 309
Page 311
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas investasi di tahun Cash flows generated from investing activities in 2024
2024 tercatat sebesar Rp17,12 miliar, meningkat Rp18,26 was recorded at Rp17,12 billion, an increase of Rp18,26
miliar atau 1.596,50% jika dibandingkan dengan tahun billion or 1.596,50% when compared to the previous year.
sebelumnya penggunaan kas neto untuk aktivitas In the previous year, the net use of cash for investment
investasi sebesar Rp1,14 miliar. Peningkatan ini disebabkan activities amounted to minus Rp1,14 billion. This increase
oleh telah terselesaikannya transaksi aset disposal atas was due to the completion of asset disposal of fixed assets
aset tetap peralatan produksi sebanyak 155 (seratus lima of production equipment totaling 155 (one hundred and
puluh lima) unit. fifty five) units.
Arus Kas Digunakan untuk Cash Flows Used in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Rp juta) (Rp juta)
Description (Rp juta) (%)
(Rp million) (Rp million)
Difference Percentage
(Rp million) (%)
Pembayaran Liabilitas Sewa
(973) (10.577) 9.604 90,80
Payment of lease liabilities
Pembayaran Pinjaman
(13.420) - (13.420) (100,00)
Payment of loans
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
(14.393) (10.577) (3.816) (36,08)
Net Cash Provided by (Used in)
Financing Activities
Pada tahun 2024, arus kas digunakan untuk aktivitas In 2024, cash flow used in financing activities was recorded
pendanaan tercatat sebesar Rp14,39 miliar, naik Rp3,82 at Rp14.39 billion, an increase of Rp3.82 billion or 36.08%
miliar atau 36,08% jika dibandingkan dengan tahun 2023 compared to Rp10.58 billion in 2023. This increase was due
sebesar Rp10,58 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh to interest payments to financial creditors and rental of
pembayaran bunga kepada kreditur finansial dan sewa vehicles in business units and the head office.
atas kendaraan di unit usaha dan kantor pusat.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents
at End of the Year
Per 31 Desember 2024, kas dan setara kas akhir tahun As of December 31, 2024, WSBP’s cash and cash
WSBP tercatat mengalami peningkatan sebesar Rp84,94 equivalents at End of the Year increased by Rp84.94 billion
miliar atau 70,31% jika dibandingkan dengan tahun or 70.31% compared to the previous year of Rp120.81 billion
sebelumnya sebesar Rp120,81 miliar menjadi Rp205,75 to Rp205.75 billion. This increase was due to the increase
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya in cash asset return receipts throughout 2024 and the
penerimaan pengembalian aset kas sepanjang tahun completion of asset disposal transactions for fixed assets
2024 dan telah terselesaikannya transaksi aset disposal of production equipment.
atas aset tetap peralatan produksi.
310 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 312
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS
PIUTANG
Ability to Pay Debts and Receivables Collectibility Rate Piutang
Kemampuan WSBP untuk memenuhi kewajiban jangka WSBP ability to fulfill all its obligations, both short and
pendek maupun jangka panjang dapat dievaluasi melalui long term, can be evaluated through liquidity ratio and
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas solvency ratio. The liquidity ratio is used as an indicator
berfungsi sebagai indikator kemampuan perusahaan of the Company’s ability to pay its obligations that are
dalam memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dalam due in the near future, while the solvency ratio is used to
waktu dekat, sementara rasio solvabilitas digunakan assess WSBP ability to meet all its obligations.
untuk menilai sejauh mana WSBP dapat memenuhi
seluruh kewajibannya.
KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO PAY SHORT
UTANG JANGKA PENDEK TERM DEBTS
Dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan In fulfilling short-term obligations that are due, WSBP
jatuh tempo, WSBP menggunakan rasio likuiditas. Rasio uses the liquidity ratio. Liquidity ratio can be measured
likuiditas dapat diukur dengan menggunakan rasio kas, using cash ratio, quick ratio, and current ratio.
rasio cepat, serta rasio lancar.
Tabel Rasio Likuiditas 2023-2024
Liquidity Ratio 2023-2024
Persentase
Uraian 2024 2023
Percentage
Description (x) (x)
(%)
Rasio Kas
0,08 0,05 79,83
Cash Ratio
Rasio Cepat
0,43 0,51 (15,41)
Quick Ratio
Rasio Lancar
0,53 0,64 (16,39)
Current Ratio
Per 31 Desember 2024, rasio kas WSBP tercatat sebesar As of December 31, 2024, WSBP’s cash ratio was recorded
0,08 kali, mengalami peningkatan 79,83% dari tahun at 0.08 times, an increase of 79.83% from the previous year
sebelumnya yang sebesar 0,05 kali. Selanjutnya, rasio of 0.05 times. Furthermore, the quick ratio was recorded
cepat tercatat sebesar 0,43 kali, turun 15,41% dari tahun at 0.43 times or down 15.41% from the previous year of 0.51
sebelumnya sebesar 0,51 kali, dan rasio lancar mengalami times, and the current ratio decreased 16.39% from 0.64
penurunan 16,39% dari 0,64 kali di tahun 2023 menjadi times in 2023 to 0.53 times in 2024. This shows that WSBP’s
0,53 kali di tahun 2024. Hal tersebut menunjukkan ability to meet short-term liabilities with current assets
kemampuan WSBP dalam memenuhi kewajiban jangka as of December 31, 2024 has not changed significantly
pendek dengan aset lancar per 31 Desember 2024 relatif compared to 2023.
tidak mengalami perubahan signifikan dibandingkan
tahun 2023.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 311
Page 313
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO PAY SHORT-TERM
UTANG JANGKA PENDEK AND LONG-TERM DEBT
DAN JANGKA PANJANG
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengevaluasi Solvency ratio is used to evaluate WSBP ability to pay short-
kemampuan WSBP dalam menyelesaikan kewajiban term and long-term obligations, as well as measuring the
jangka pendek maupun jangka panjang, serta untuk extent of assets financed through debt. The solvency ratio
mengukur sejauh mana aset dibiayai melalui utang. can be analyzed by comparing debt to equity ratio and
Analisis rasio solvabilitas dapat dilakukan dengan debt to assets ratio.
membandingkan rasio liabilitas terhadap ekuitas dan
rasio liabilitas terhadap aset.
Tabel Rasio Solvabilitas 2023-2024
Solvency Ratio 2023-2024
Uraian 2024 2023
Description (%) (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
(332,29) (773,17)
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
143,05 114,86
Debt to Asset Ratio
Per 31 Desember 2024, rasio liabilitas terhadap ekuitas As of December 31, 2024, the ratio of liabilities to equity
yang dibukukan WSBP adalah sebesar minus 332,29%, recorded by WSBP was minus 332.29%, an increase from
mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya the previous year which amounted to minus 773.17%.
yang sebesar minus 773,17%. Sementara, rasio liabilitas Meanwhile, the ratio of liabilities to assets to assets ratio
terhadap aset tercatat sebesar 143,05%, turun dari tahun was recorded at 143.05%, down from the previous year
sebelumnya sebesar 114,86%. Hal ini menunjukkan of 114.86%. This shows WSBP’s ability to fulfill long-term
penurunan kemampuan WSBP dalam memenuhi obligations due to the recording of net losses in net loss
kewajiban jangka panjang akibat pencatatan kerugian in 2024.
bersih tahun 2024.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS RECEIVABLES
PIUTANG COLLECTABILITY RATE
Untuk menilai efisiensi pengumpulan tagihan dan To assess efficiency in receivables collection and
mengetahui rata-rata waktu penagihan (collection period), determine the average collection period, WSBP measures
WSBP melakukan pengukuran terhadap kemampuannya its capabilities in business operations. WSBP capabilities
dalam operasional bisnis. Kemampuan WSBP dianggap are considered to be better if the collection period value
semakin baik jika nilai collection period semakin rendah, is lower, indicating higher efficiency in managing and
yang menunjukkan efisiensi yang lebih tinggi dalam collecting receivables.
mengelola dan mengumpulkan tagihan.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang 2023-2024
Receivables Collectability Rate 2023-2024
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Selisih Persentase
(Hari) (Hari)
Description (Hari) Percentage
(Days) (Days)
Difference (%)
(Days)
Collection Period 138 221 (83) (37,57)
Per 31 Desember 2024, Collection Period WSBP As of December 31, 2024, WSBP’s Collection Period was
tercatat sebesar 138 hari, mengalami peningkatan jika recorded at 138 days, an increase when compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 221 hari. previous year of 221 days. This increase shows an increase
Peningkatan ini menunjukkan peningkatan kecepatan in the speed of conversion of receivables into cash from
konversi piutang menjadi kas dari pelanggan. customers.
312 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 314
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
RASIO KEUANGAN LAINNYA OTHER FINANCIAL RATIOS
WSBP mengukur kemampuannya dalam menciptakan WSBP measures its ability to generate profit by utilizing
keuntungan dengan menggunakan rasio profitabilitas profitability ratio and rentability ratio. The profitability ratio
dan rasio rentabilitas. Rasio profitabilitas meliputi rasio consists of return on assets and return on equity ratio.
pengembalian atas aset dan rasio pengembalian atas Meanwhile, the rentability ratio consists of gross profit
ekuitas, sementara rasio rentabilitas terdiri dari rasio margin, operating profit margin, and net profit margin
marjin laba bruto, rasio marjin laba operasional, dan ratio. These two ratios aim to evaluate WSBP ability to
rasio marjin laba bersih. Kedua rasio ini digunakan untuk generate profit from sales, assets and equity related to
mengevaluasi kemampuan WSBP dalam menghasilkan its revenue.
laba dari penjualan, aset, dan ekuitas yang terkait dengan
pendapatannya.
Tabel Rasio Profitabilitas dan Rasio Rentabilitas 2023-2024
Profitability Ratio and Rentability Ratio 2023-2024
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description (%) (%) Selisih Persentase
Difference Percentage
(%) (%)
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA)
(27,56) 0,14 (27,70) (19.667,50)
Return on Asset (ROA) Ratio
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE) (0,95)
64,02 64,97 (6.852,15)
Return on Equity (ROE) Ratio
Rasio Marjin Laba Bruto (GPM)
18,75 (0,59) 19,34 (3.256,51)
Gross Profit Margin Ratio (GPM)
Rasio Marjin Laba Operasi (OPM)
(16,70) (48,53) 31,83 (65,58)
Operating Profit Margin Ratio (OPM
Rasio Marjin Laba Bersih (NPM)
(50,58) (0,59) (51,00) (12.041,67)
Net Profit Margin Ratio (NPM)
Sepanjang tahun 2024, WSBP mencatatkan Gross Profit Throughout 2024, WSBP recorded a Gross Profit Margin
Margin sebesar 18,75%. Hal ini didorong oleh peningkatan of 18.75%. This was driven by an increase in operating
pendapatan usaha, khususnya segmen Precast yang income, especially the Precast segment which has a better
memiliki margin yang lebih baik. WSBP juga mencatatkan margin. WSBP also recorded a negative Net Profit Margin
Net Profit Margin negatif sebesar 50,58% yang disebabkan of 50.58% due to losses from the write-off of fixed assets
oleh kerugian akibat penghapusbukuan aset tetap tanah of land and building of Precast Plant WSBP Bojonegara.
dan bangunan Precast Plant WSBP Bojonegara.
Pada tahun 2024, WSBP mencatatkan Return on Asset In 2024, WSBP recorded negative Return on Asset and
dan Return on Equity sebesar minus 27,56% dan 64,02%. Return on Equity of 27.56% and 64.02%, respectively. This
Hal ini disebabkan oleh kerugian bersih yang dibukukan was due to the net loss recorded by WSBP during the year.
WSBP sepanjang tahun berjalan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 313
Page 315
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
RINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS OF CAPITAL STRUCTURE
Pada tahun 2024, komposisi struktur modal WSBP terdiri In 2024, the composition of WSBP’s capital structure
atas liabilitas sebesar 139,16% dan ekuitas sebesar minus consisted of 139.16% liabilities and minus 39.16% equity,
39,16%, di mana komposisi ini mengalami perubahan and this composition has underwent changes from 2023.
dari tahun 2023.
Tabel Rincian Struktur Modal 2023-2024
Details of Capital Structure 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Struktur Modal Nominal Nominal Selisih
Capital Structure Komposisi Komposisi Persentase
(Rp juta) (Rp juta) (Rp juta)
Composition Composition Percentage
Nominal (Rp Nominal (Rp Difference
(%) (%) (%)
million) million) (Rp million)
Jumlah Liabilitas
5.176.444 143,05 5.137.640 114,85 38.084 0,76
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(1.557.813) (43,05) (664.494) (14,85) (893.319) 134,44
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas 3.618.631 100,00 4.473.146 100,00 (854.515) (19,10)
Total Liabilities and Equity
Rasio Utang terhadap
Modal (3,32) (7,73) (4,41)
Debt to Capital Ratio
14,85% 39,16%
2023 2024
114,85% 139,16%
Ekuitas Liabilitas
Equity Liabilities
314 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 316
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN BASIS FOR POLICY SELECTION
DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN AND MANAGEMENT POLICY
ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Dalam rangka memastikan kelangsungan usaha To ensure the continuity of the company’s business,
perusahaan, WSBP senantiasa mengelola risiko yang WSBP always manages the risks associated with its
berkaitan dengan struktur modalnya melalui optimalisasi capital structure through optimising the balance between
keseimbangan antara liabilitas dan ekuitas, sehingga liabilities and equity, thus providing maximum benefits
memberikan manfaat maksimal bagi para pemegang for shareholders. The company’s capital structure includes
saham. Struktur modal perusahaan mencakup liabilitas short-term and long-term liabilities balanced with equity
jangka pendek dan jangka panjang yang diimbangi consisting of paid-up capital, additional paid-in capital,
dengan ekuitas yang terdiri dari modal disetor, tambahan and retained earnings (loss).
modal disetor, dan saldo laba (rugi).
WSBP secara berkala mengevaluasi dan mengelola WSBP periodically evaluates and manages its capital
struktur permodalannya. Dalam proses evaluasi ini, Direksi structure. In this evaluation process, Board of Directors
mempertimbangkan berbagai aspek, seperti kemampuan considers various aspects, such as the cost of capital and
menyelesaikan kewajiban jangka pendek dan jangka related risks, to ensure that capital management is carried
panjang guna memastikan bahwa pengelolaan modal out effectively and sustainably.
dilakukan secara efektif dan berkelanjutan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 315
Page 317
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods Investment
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Based on the Republic of Indonesia Financial Services
Indonesia No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 dated April 21,
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan 2020 concerning Material Transactions and Changes in
Usaha, disebutkan bahwa suatu transaksi dikategorikan Business Activities, reads that a transaction is categorized
sebagai transaksi material apabila nilai transaksi sama as a material transaction if the transaction value is equal
dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. to 20% or more of the Public Company’s equity.
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak memiliki ikatan untuk Throughout 2024, WSBP did not have any commitments
investasi barang modal yang tergolong dalam transaksi for Capital Goods Investment classified as material
material sesuai ketentuan POJK No. 17/POJK.04/2020 transactions in accordance with POJK No. 17/POJK.04/2020
tanggal 21 April 2020. dated 21 April 2020.
REALISASI INVESTASI REALIZATION OF CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Dalam mengembangkan kegiatan usahanya, investasi In developing business activities, capital goods investment
barang modal merupakan salah satu hal yang penting is one of the important things to be carried out. The
untuk dilakukan. Adapun realisasi investasi barang modal realization of WSBP capital goods investment in 2024
Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
Nilai
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi (Rp juta)
Type of Capital Goods Investment Investment Objectives Value
(Rp million)
Tanah Precast Plant WSBP Bojanegara dan Pengurusan Sertifikat Tanah Precast Plant WSBP Bojanegara
JIIPE & JIIPE
2.675,87
Precast Plant WSBP Bojanegara and JIIPE Precast Plant WSBP Bojanegara & JIIPE Land Certificate
Land Processing
Listrik Quarry WSBP Bojanegara Instalasi Listrik di Quarry WSBP Bojanegara
2.280,50
Quarry WSBP Bojanegara Electricity Electricity Installation at Quarry WSBP Bojanegara
Cetakan Box Girder Modikasi Cetakan Box Girder
1.344,75
Box Girder Moulding Box Girder Moulding Modification
Jumlah
6.301,12
Total
Pada tahun 2024, realisasi investasi barang modal In 2024, WSBP’s capital investment realization amounted
yang dilakukan WSBP tercatat sebesar Rp2,68 miliar, to Rp2.68 billion, experiencing an increase of Rp0.32 million
mengalami peningkatan Rp0,32 miliar atau 13,63% jika or 13.63% compared to 2023 which amounted to Rp2,355.23
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp2.355,23 billion. This increase was due to investments made by
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh investasi yang WSBP to complete the certification of the company’s
dilakukan WSBP untuk melengkapi sertifikasi aset tanah land assets as well as the improvement of Precast product
perusahaan serta perbaikan cetakan produk Precast moulds to support production.
untuk mendukung produksi.
316 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 318
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
Uraian Nominal
(Rp juta) (Rp juta) Persentase
Description (Rp juta)
(Rp million) (Rp million) Percentage
Nominal (Rp
(%)
million)
Realisasi Investasi Barang Modal
6.301,12 2.355,23 3.945,89 167,54
Realization of Capital Goods Investment
(Rp-juta)
(Rp-million)
2.355,23 6.301,12
2023 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 317
Page 319
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Information and Material Facts Subsequent to The Date of
Accountant’s Report
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang The following is material information and facts that
terjadi antara akhir periode 31 Desember 2024 hingga occurred between the end of the period of December 31,
tanggal laporan akuntan tanggal 20 Maret 2025 2024 and the accountant’s report date of March 20, 2025.
TUNTUTAN HUKUM ATAS LAWSUIT AGAINST PT
PT WILLY DWI PERKASA WILLY DWI PERKASA
Pada tanggal 14 Februari 2025, terdapat permohonan On February 14, 2025, there was a request for cancellation
pembatalan perjanjian perdamaian yang dimohonkan of the peace agreement filed by PT Willy Dwi Perkasa
oleh PT Willy Dwi Perkasa (“WDP”) ke Pengadilan Niaga (“WDP”) to the Commercial Court at the Central Jakarta
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan Nomor 11/ District Court with Number 11/Pdt.Sus-Pembatalan
Pdt.Sus-Pembatalan Perdamaian/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst. Perdamaian/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst.
Pada tanggal 17 Maret 2025, telah terdapat putusan On March 17, 2025, decisions have been made on the case,
terhadap perkara tersebut, dengan amar putusan sebagai with the following verdict:
berikut:
1. Mengabulkan Pencabutan Perkara Permohonan 1. Granting the Withdrawal of Application for
Pembatalan Perjanjian Perdamaian yang terdaftar Cancellation of the Peace Agreement registered at
di Kepaniteraan Niaga pada Pengadilan Negeri the Commercial Registry at the Central Jakarta District
Jakarta Pusat, di bawah Register Nomor: 11/Pdt.Sus- Court, under Register Number: 11/Pdt.Sus-Pembatalan
Pembatalan Perdamaian/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst.; Perdamaian/2025/PN.NiagaJkt.Pst;
2. Memerintahkan Panitera Pengadilan Niaga pada 2. Ordering the Registrar of Commercial Court at the
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk mencatat Central Jakarta District Court to record the withdrawal
pencabutan perkara di bawah Register Nomor: 11/ of the case under Register Number: 11/Pdt.Sus-
Pdt.Sus-Pembatalan Perdamaian/2025/PN.Niaga. Pembatalan Perdamaian/2025/PN.NiagaJkt.Pst.;
Jkt.Pst. tersebut; 3. Sentencing the Applicant to the cost of withdrawing
3. Menghukum kepada Pemohon biaya pencabutan this case, which until now has been calculated
perkara ini, yang hingga kini diperhitungkan sebesar at Rp2,150,000 (two million one hundred and fifty
Rp2.150.000 (dua juta seratus lima puluh ribu rupiah). thousand rupiah).
.LELANG ASET (ASSET DISPOSAL) ASSET DISPOSAL
ATAS PERALATAN NON-PRODUKTIF AUCTION OF WSBP NON-
WSBP PRODUCTIVE EQUIPMENT
Berdasarkan Lelang atas Aset Peralatan dilakukan Based on the Auction of Equipment Assets carried out
dengan merujuk pada Surat Keputusan Direksi No. 8/SK/ with reference to the Decree of Board of Directors No. 8/SK/
WBP/2024 tanggal 29 Januari 2024 tentang Penghapusan WBP/2024 dated January 29, 2024 concerning the Disposal
dan Penjualan Aset Tetap PT Waskita Beton Precast Tbk, and Sale of Fixed Assets of PT Waskita Beton Precast Tbk,
sebagai upaya implementasi Perjanjian Perdamaian as an effort to implement the Peace Agreement that has
yang telah disahkan (homogolasi) oleh Majelis Hakim been ratified (homogolization) by the Panel of Judges
pada tanggal 28 Juni 2022 (Perjanjian Perdamaian). on June 28, 2022 (Peace Agreement). WSBP published
WSBP menerbitkan pengumuman pada Surat Kabar an announcement in Palpos Newspaper regarding the
Palpos terkait Pengumuman Lelang atas Aset Peralatan Announcement of the Auction of Equipment Assets
yang dilaksanakan melalui Kantor Pelayanan Kekayaan carried out through Palembang State Assets and Auction
Negara dan Lelang (KPKNL) Palembang dengan metode Service Office (KPKNL) using a written bidding method
penawaran tertulis tanpa kehadiran peserta lelang melalui without the presence of auction participants through an
Lelang Internet (E-Auction) secara terbuka (open bidding). open Internet Auction (E-Auction). The auction is in the
318 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 320
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pelaksanaan lelang berupa pengumuman, penawaran form of announcements, offers to the determination of
sampai penetapan pemenang dilaksanakan pada tanggal winners, carried out on December 27, 2024 to January 8,
27 Desember 2024 sampai dengan tanggal 8 Januari 2025 2025 with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Pelaksanaan lelang Aset Peralatan Perseroan, terdiri 1. Implementation of the Company’s Equipment Asset
dari 2 (dua) paket lelang dengan jumlah total 11 auction, consisting of 2 (two) auction packages with
(sebelas) unit Aset Peralatan secara keseluruhan. a total of 11 (eleven) Equipment Asset units in total.
Nilai limit lelang keseluruhan berdasarkan nilai pasar The total auction limit value based on the market
Laporan Penilaian Kantor Jasa Penilai Publik Firdaus, value of Public Appraisal Service Office Firdaus, Ali
Ali dan Rekan No. 00256/2.0134-00/PI/03/0071/1/ and Partners Assessment Report No. 00256/2.0134-
XI/2024 tanggal 14 November 2024 adalah sebesar 00/PI/03/0071/1/XI/2024 dated November 14, 2024
Rp1.767.342.000,- dan harga terbentuk dari proses is Rp1,767,342,000, and the price formed from the
lelang adalah sebesar Rp1.855.708.000,- auction process is Rp1,855,708,000, -
2. Penggunaan dana hasil Lelang Aset Peralatan akan 2. The funds from the Equipment Asset Auction will be
digunakan sebesar 75% sebagai sumber pelunasan used by 75% as a source of repayment for the payment
atas skema pembayaran kepada kreditur Tranche A scheme to Tranche A and Tranche B creditors, while
dan Tranche B sementara sisanya akan digunakan the remainder will be used in accordance with the
sesuai dengan ketentuan cash waterfall yang provisions of cash waterfall stated in the Peace
tertuang dalam Perjanjian Perdamaian. Proses serah Agreement. The asset handover process is carried out
terima aset dilakukan secara bertahap dimulai pada in stages starting on March 14, 2024. The Equipment
tanggal 14 Maret 2024. Lelang Aset Peralatan akan Asset Auction will strengthen operational liquidity
memperkuat likuiditas operasional dan memperkokoh and business continuity of WSBP.
kelangsungan usaha WSBP.
ADDENDUM PENGADAAN ADDENDUM TO PALEMBANG
PROYEK PALEMBANG- - BETUNG SECTION 2
BETUNG SEKSI 2 PROJECT PROCUREMENT
Perusahaan mengadakan kontrak pengadaan untuk WSBP entered into a procurement contract for Palembang
Proyek Palembang-Betung Seksi 2 dengan No. 327/ - Betung Section 2 Project with No. 327/SPPM/WK/SCM/
SPPM/WK/SCM/WAG/2024 dengan nilai kontrak sebesar WAG/2024 with a contract value of Rp23,045,252,850. The
Rp23.045.252.850. Kontrak tersebut telah mengalami contract has been amended based on addendum No.
perubahan berdasarkan addendum No. 327/ADD-II/ 327/ADD-II/SPPM/WK/WAG/2025, the contract value is
SPPM/WK/WAG/2025, nilai kontrak menjadi sebesar Rp89,622,640,092 on March 11, 2025.
Rp89.622.640.092 pada tanggal 11 Maret 2025.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 319
Page 321
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Dengan mempertimbangkan proyeksi ekonomi dan Considering the positive economic and industry
industri yang positif di tahun mendatang, Direksi projections for the coming year, Board of Directors is
berkomitmen untuk mengoptimalkan potensi bisnis committed to optimizing available business potential.
yang tersedia. Komitmen ini tercermin dalam kebijakan This commitment is reflected in the strategic policies
strategis yang telah disusun sebagai pedoman dalam formulated as guidelines for operations in 2025.
menjalankan operasional pada tahun 2025. Selain itu, Additionally, this strategy serves as the foundation
strategi ini menjadi landasan dalam menetapkan target for setting better targets in 2025 RKAP compared to
yang lebih baik dalam RKAP 2025 dibandingkan tahun the previous year. WSBP has also developed strategic
sebelumnya. WSBP juga telah menyusun kebijakan dan policies and initiatives that are expected to be effectively
inisiatif strategis yang diyakini dapat diimplementasikan implemented in 2024.
secara efektif pada tahun 2024.
Sebagai bagian dari penguatan kinerja, WSBP As part of performance enhancement, WSBP is evaluating
melakukan evaluasi terhadap Sales Performance 2024 the 2024 Sales Performance to formulate more adaptive
guna merumuskan strategi yang lebih adaptif dalam strategies in facing challenges and seizing opportunities
menghadapi tantangan dan menangkap peluang di in 2025. Based on this evaluation, WSBP is targetting a
tahun 2025. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, WSBP 20% growth in the acquisition of New Contract Value
menargetkan pertumbuhan perolehan Nilai Kontrak Baru (NKB), aiming for Rp3.74 trillion. The external segment will
(NKB) sebesar 20%, dengan target mencapai Rp3,74 triliun. be the primary market, contributing 85% (Rp3.18 trillion),
Segmen eksternal akan menjadi pasar utama dengan while the internal segment (WSKT Group) will contribute
kontribusi 85% (Rp3,18 triliun), sementara segmen internal 15% (Rp561.06 billion). In terms of products, Readymix
(WSKT Group) akan berkontribusi 15% (Rp561,06 miliar). will be the priority line, contributing 26%, followed by
Dari sisi produk, Readymix menjadi lini prioritas dengan Construction Services (31%), Equipment Rental (0.5%),
kontribusi 26%, diikuti oleh Jasa Konstruksi (31%), Sewa and Precast (42%).
Alat (0,5%), dan Precast (42%).
WSBP menetapkan strategi multi-dimensi untuk WSBP has set a multi-dimensional strategy to ensure the
memastikan pencapaian target RKAP 2025 dengan achievement of 2025 RKAP targets, focusing on sustainable
fokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan, efisiensi growth, operational efficiency, and strengthening financial
operasional, serta penguatan kapabilitas keuangan dan and human capital capabilities. This strategy encompasses
sumber daya manusia. Strategi ini mencakup empat four main pillars: financial stability, strengthening
pilar utama: stabilitas finansial, penguatan hubungan customer relationships, optimizing business processes,
pelanggan, optimalisasi proses bisnis, dan pengembangan and developing human capital capabilities.
kapabilitas SDM.
1. Stabilitas Keuangan dan Optimalisasi Portofolio 1. Financial Stability and Asset Portfolio Optimization
Aset
Untuk memastikan ketahanan finansial dan To ensure financial resilience and healthy EBITDA
peningkatan EBITDA yang sehat, WSBP akan growth, WSBP will implement the following measures:
menjalankan langkah-langkah berikut:
a. Pemenuhan Implementasi Homologasi, dengan a. Implementation of Homologation Compliance,
mengalokasikan anggaran untuk pembayaran by allocating a budget for obligation payments
kewajiban sesuai skema PKPU, guna memperkuat according to the PKPU scheme, strengthening
kredibilitas dan kepercayaan pemangku credibility and stakeholder trust.
kepentingan.
b. Ekspansi bisnis yang menguntungkan, dengan b. Profitable business expansion, focusing on
fokus pada peningkatan margin profitabilitas dan improving profitability margins and optimizing
optimalisasi portofolio proyek. the project portfolio.
c. Divestasi aset non-produktif, guna meningkatkan c. Divestment of non-productive assets, to enhance
likuiditas dan efisiensi penggunaan modal kerja. liquidity and improve working capital efficiency.
320 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 322
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
d. Manajemen risiko keuangan yang lebih disiplin, d. More disciplined financial risk management,
dengan menjaga rasio keuangan yang sehat by maintaining healthy financial ratios and
serta menerapkan standardisasi dalam kebijakan standardizing financial risk management policies.
manajemen risiko finansial.
2. Penguatan Hubungan dengan Pelanggan dan 2. Strengthening Customer Relations and Market
Ekspansi Pasar Expansion
Untuk memperkuat posisi di pasar dan meningkatkan To solidify its market position and enhance customer
kepercayaan pelanggan, WSBP akan mengoptimalkan: trust, WSBP will optimize:
a. Peningkatan tata kelola perusahaan, guna a. Improved corporate governance, ensuring
memastikan transparansi dan efisiensi operasional. transparency and operational efficiency.
b. Menjaga komitmen dengan pelanggan, khususnya b. Maintaining customer commitments, particularly
dalam mitigasi risiko pembayaran untuk in mitigating payment risks to secure operational
mengamankan arus kas operasional. cash flow.
c. Peningkatan daya saing tim pemasaran, dengan c. Enhancing the competitiveness of the marketing
memperkuat kapabilitas serta strategi berbasis team, by strengthening capabilities and
data untuk ekspansi ke segmen baru. implementing data-driven strategies for expansion
into new segments.
3. Optimalisasi Proses Bisnis dan Efisiensi Operasional 3. Business Process Optimization and Operational
WSBP berkomitmen untuk meningkatkan Efficiency
produktivitas dan efisiensi operasional melalui WSBP is committed to improving productivity and
berbagai inisiatif transformasi bisnis, termasuk: operational efficiency through various business
transformation initiatives, including:
a. Implementasi Lean Operation & Lean Office, untuk a. Implementation of Lean Operation & Lean Office,
meningkatkan efektivitas pengelolaan proses kerja. to enhance the effectiveness of work process
management.
b. Peningkatan penggunaan produk dalam negeri b. Increased utilization of domestic products (P3DN)
(P3DN) guna memperkuat daya saing industri to strengthen national industrial competitiveness.
nasional.
c. Transformasi digital dan optimalisasi IT, sebagai c. Digital transformation and IT optimization, as part
bagian dari strategi peningkatan efisiensi dan daya of a long-term strategy to improve efficiency and
saing jangka panjang. competitiveness.
d. Penerapan manajemen risiko yang lebih kuat, d. Stronger risk management implementation,
untuk memastikan kesinambungan operasional ensuring operational continuity and mitigating
dan mitigasi risiko strategis. strategic risks.
4. Pengembangan Kapabilitas SDM dan Inovasi Bisnis 4. Human Capital Development and Business
Sebagai langkah fundamental dalam membangun Innovation
daya saing jangka panjang, WSBP akan As a fundamental step in building long-term
menitikberatkan pada penguatan sumber daya competitiveness, WSBP will focus on strengthening
manusia dan inovasi dengan inisiatif: human capital and innovation through initiatives
such as:
a. Pengembangan SDM milenial dan wanita yang a. Development of skilled and professional millennial
unggul dan profesional, guna memastikan and female human capital, ensuring leadership
keberlanjutan kepemimpinan dan kapabilitas sustainability and organizational capability.
organisasi.
b. Peningkatan kompetensi dasar sektor konstruksi, b. Enhancement of core competencies in the
precast, dan readymix, untuk memperkuat daya construction, precast, and readymix sectors, to
saing industri. reinforce industry competitiveness.
c. Mendorong inovasi produk dan layanan sebagai c. Encouraging product and service innovation,
diferensiasi di pasar yang semakin kompetitif. as a differentiation strategy in an increasingly
competitive market.
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2025 STRATEGIC PLAN FOR 2025
WSBP menyadari bahwa industri manufaktur beton WSBP recognizes that the concrete manufacturing and
dan konstruksi merupakan sektor dengan tingkat construction industry is highly volatile. Therefore, as a
volatilitas yang tinggi. Oleh karena itu, sebagai badan business entity, WSBP is committed to continuously
usaha, WSBP berkomitmen untuk terus beradaptasi adapting to market changes while enhancing
dengan perubahan pasar serta meningkatkan efisiensi organizational efficiency and effectiveness to meet
dan efektivitas organisasi dalam memenuhi kebutuhan customer needs. This commitment is reflected in the
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 321
Page 323
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
pelanggan. Komitmen ini tercermin dalam kebijakan strategic policies developed as the primary guideline
strategis yang telah disusun sebagai pedoman utama for operations in 2025. These strategies also serve as the
dalam menjalankan operasional pada tahun 2025. Strategi foundation for setting more ambitious targets in the 2025
ini juga menjadi dasar dalam penetapan target yang RKAP compared to the previous year.
lebih ambisius dalam RKAP 2025 dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
Dalam menghadapi dinamika industri yang terus In response to the ever-evolving industry dynamics, WSBP
berkembang, WSBP telah menetapkan serangkaian has established several key strategic targets for 2025 to
target strategis utama untuk tahun 2025 guna ensure sustainable growth. One of the top priorities is
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. Salah increasing the value of new contracts by 58% compared to
satu prioritas utama adalah meningkatkan nilai kontrak realization in 2024. This will be achieved through market
baru hingga 58% dibandingkan dengan realisasi tahun expansion and intensified marketing strategies aimed
2024. Upaya ini akan dilakukan melalui ekspansi pasar at broadening business coverage and strengthening
dan intensifikasi strategi pemasaran, dengan tujuan penetration in high-potential segments. Additionally,
memperluas cakupan bisnis serta memperkuat penetrasi WSBP aims to increase operating revenue by 26% from the
di segmen-segmen dengan prospek tinggi. Selain itu, previous year by optimizing key business lines, including
WSBP juga menargetkan peningkatan pendapatan Readymix, Precast, Construction Services, and Equipment
usaha sebesar 26% dari tahun sebelumnya, yang akan Rental. In terms of profitability, WSBP is committed to
dicapai melalui optimalisasi berbagai lini bisnis utama, maintaining Gross Profit Margin (GPM) stability at 21.4%,
termasuk Readymix, Precast, Jasa Konstruksi, dan Sewa in line with operational efficiency strategies and cost
Alat. Dalam hal profitabilitas, WSBP berkomitmen untuk structure optimization.
menjaga stabilitas Gross Profit Margin (GPM) pada tingkat
21,4%, sejalan dengan strategi efisiensi operasional dan
optimalisasi struktur biaya.
Untuk memastikan pencapaian target tersebut serta To achieve these targets and accommodate shareholder
mengakomodasi aspirasi pemegang saham sebagaimana aspirations as outlined in letter number 1251/WK/DIR/2024,
diatur dalam surat nomor 1251/WK/DIR/2024, WSBP WSBP has developed a series of core strategies to be
telah menyusun serangkaian strategi utama yang implemented throughout 2025. These strategies are
akan diterapkan sepanjang tahun 2025. Strategi ini designed to strengthen financial fundamentals, enhance
dirancang untuk memperkuat fundamental keuangan, operational efficiency, expand markets, and drive
meningkatkan efisiensi operasional, memperluas pasar, innovation to reinforce the Company’s competitiveness
serta mendorong inovasi guna memperkokoh daya saing in the construction industry. The key strategies include:
perusahaan di industri konstruksi. Adapun strategi utama
tersebut meliputi:
1. Penguatan Fundamental Keuangan dan Profitabilitas 1. Strengthening Financial Fundamentals and
Untuk menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan, Profitability
WSBP akan memastikan bahwa setiap investasi To create sustainable economic value, WSBP will
menghasilkan tingkat pengembalian yang optimal, ensure that every investment yields optimal returns
dengan tetap mempertahankan struktur keuangan while maintaining a healthy financial structure. Key
yang sehat. Beberapa langkah utama dalam aspek initiatives in this aspect include:
ini meliputi:
a. Optimalisasi EBITDA dan Cash Flow from a. Optimizing EBITDA and Cash Flow from
Operation melalui efisiensi biaya dan peningkatan Operations through cost efficiency and profitability
profitabilitas pada semua lini bisnis. improvement across all business lines.
b. Peningkatan struktur permodalan dengan b. Enhancing capital structure by maintaining
mempertahankan rasio keuangan yang healthy financial ratios and ensuring sustainable
sehat dan memastikan posisi keuangan yang financial positioning.
berkesinambungan.
c. Implementasi homologasi dengan pemenuhan c. Implementing homologation compliance by
kewajiban PKPU, sejalan dengan strategi fulfilling PKPU obligations in line with financial
manajemen risiko keuangan. risk management strategies.
d. Peningkatan Cash Conversion Cycle, dengan d. Improving Cash Conversion Cycle, prioritizing more
memprioritaskan sumber pendanaan eksternal competitive external funding sources.
yang lebih kompetitif.
e. Mapping realisasi skema restrukturisasi utang, e. Mapping the realization of debt restructuring
untuk mengantisipasi potensi perbedaan realisasi schemes to anticipate potential revenue deviations
pendapatan dari asumsi yang telah ditetapkan. from established assumptions.
322 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 324
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
2. Optimalisasi Kontrak Baru dan Peningkatan 2. Optimizing New Contracts and Increasing Revenue
Pendapatan
Untuk mencapai target nilai kontrak baru (NKB) To achieve the new contract value (NKB) target and
dan peningkatan pendapatan usaha, WSBP akan increase operating revenue, WSBP will implement a
mengimplementasikan strategi ekspansi yang risk-based expansion strategy. The key focuses of this
berbasis risiko. Fokus utama dalam strategi ini strategy include:
mencakup:
a. Diversifikasi portofolio kontrak eksternal, guna a. Diversifying the external contract portfolio,
mengurangi ketergantungan pada proyek internal reducing reliance on internal projects, and
dan meningkatkan resilience bisnis. enhancing business resilience.
b. Optimalisasi penetrasi pasar eksternal, baik di b. Optimizing external market penetration, targeting
sektor BUMN, swasta, maupun segmen ritel, state-owned enterprises (BUMN), private sectors,
dengan pendekatan pemasaran yang lebih agresif. and retail segments with a more aggressive
marketing approach.
c. Pemanfaatan utilisasi aset yang lebih optimal, c. Maximizing asset utilization, including factories
termasuk pabrik dan peralatan yang dapat and equipment that support marketing strategies
mendukung strategi pemasaran dan peningkatan and increased production capacity.
kapasitas produksi.
d. Peningkatan matching cost against revenue, d. Improved matching of costs against revenue,
dengan mengidentifikasi potensi biaya tetap yang by identifying potential fixed costs that can be
dapat dialokasikan secara lebih efisien. allocated more efficiently.
3. Efisiensi Operasional dan Optimalisasi Aset 3. Operational Efficiency and Asset Optimization
WSBP akan terus berfokus pada pencapaian WSBP will continue to focus on achieving operational
operational excellence dengan memastikan efektivitas excellence by ensuring cost-effectiveness and optimal
biaya dan alokasi sumber daya yang optimal. Langkah- resource allocation. The initiatives include:
langkah yang diambil antara lain:
a. Evaluasi dan optimalisasi non-contributing plants, a. Evaluating and optimizing non-contributing
untuk memastikan setiap aset produktif dan plants, ensuring every asset is productive and
memberikan kontribusi terhadap pendapatan. contributes to revenue.
b. Optimalisasi aset idle melalui kerja sama dengan b. Optimizing idle assets through strategic
mitra strategis guna meningkatkan utilisasi dan partnerships to enhance utilization and monetize
monetisasi aset yang tidak produktif. non-productive assets.
c. Peningkatan efisiensi biaya produksi melalui c. Enhancing production cost efficiency by
penerapan lean manufacturing dan lean office. implementing lean manufacturing and lean office
practices.
d. Implementasi strategic sourcing, dengan d. Implementing strategic sourcing, consolidating
konsolidasi vendor untuk mengurangi biaya vendors to reduce procurement costs and improve
pengadaan dan meningkatkan efisiensi rantai supply chain efficiency.
pasok.
4. Penguatan Kapabilitas SDM dan Manajemen Risiko 4. Strengthening Human Capital and Risk Management
Sebagai upaya dalam membangun ketahanan To build long-term business resilience, WSBP will also
bisnis jangka panjang, WSBP juga akan berinvestasi invest in human capital development and enhance risk
dalam pengembangan sumber daya manusia serta management capabilities. These strategies include:
peningkatan kapabilitas manajemen risiko. Strategi
ini mencakup:
a. Pengembangan SDM unggul, dengan fokus pada a. Developing superior human capital, focusing on
peningkatan core competence melalui pelatihan core competence enhancement through nationally
bersertifikasi nasional maupun internasional. and internationally certified training.
b. Penguatan manajemen risiko, dengan menyusun b. Strengthening risk management, formulating
strategi berbasis risk tolerance, risk limit, dan risk strategies based on risk tolerance, risk limits, and
appetite guna memastikan mitigasi risiko yang risk appetite to ensure optimal risk mitigation.
lebih optimal.
c. Mekanisme mitigasi risiko investasi jangka c. Implementing long-term investment risk
panjang, untuk memastikan bahwa nilai investasi mitigation mechanisms, ensuring recorded
yang tercatat sesuai dengan nilai wajarnya dan investments align with fair value and do not create
tidak menciptakan potensi biaya tambahan di potential additional costs in the future.
masa depan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 323
Page 325
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENINGKATAN ATAU PENURUNAN
YANG MATERIAL DARI PENJUALAN
ATAU PENDAPATAN
Material Increase or Decrease in Sales or Revenue
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat peningkatan Throughout 2024, there was no material increase or
atau penurunan yang material dari penjualan atau decrease in sales or income. Therefore, there is no
pendapatan. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi information regarding a material increase or decrease
mengenai peningkatan atau penurunan yang material in sales or income in this Annual Report.
dari penjualan atau pendapatan dalam Laporan Tahunan
ini.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA
TERHADAP PENDAPATAN
Impact of Price Changes on Revenue
Per 31 Desember 2024, WSBP tidak mengalami dampak As of December 31, 2024, WSBP did not experience any
perubahan harga terhadap pendapatan. Oleh karena itu, impact of price changes on revenue. Therefore, there is no
tidak terdapat informasi terhadap dampak perubahan information on the impact of price changes on revenue
harga terhadap pendapatan dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
I
DAMPAK NILAI
TUKAR MATA UANG ASING
Impact of Foreign Exchange Rate
Per 31 Desember 2024, WSBP menjalankan kegiatan As of December 31, 2024, WSBP has been carrying out
usahanya dengan menggunakan mata uang Rupiah, its business activities using the Rupiah currency, hence
sehingga tidak memiliki dampak atas nilai tukar mata there is no impact on foreign currency exchange rate for
uang asing bagi kinerja WSBP dalam Laporan Tahunan ini. WSBP’s performance in this Annual Report.
324 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 326
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PERBANDINGAN ANTARA
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2024
Comparison Between Target and Realization in 2024
Target kinerja WSBP tahun 2024 tertuang dalam Rencana WSBP’s 2024 performance targets are contained in the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024 yang 2024 Work Plan and Budget (RKAP) as stated in the Board
tertuang dalam surat Dewan Komisaris nomor 167/WBP/ of Commissioners’ letter number 167/WBP/DK/2023 dated
DK/2023 tanggal 14 Desember 2023 serta Revisi Rencana December 14, 2023 and the 2024 Revised Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (Revisi RKAP) 2024 yang Budget (Revised RKAP) which has been approved by the
telah disahkan oleh Dewan Komisaris melalui surat nomor Board of Commissioners through letter number 52/WBP/
52/WBP/DK/2024 tanggal 23 Agustus 2024. Secara ringkas DK/2024 dated August 23, 2024. In summary, the targets
sasaran yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut: that have been set are as follows:
Pencapaian Realisasi Terhadap Target 2024
Achievement of Realization of 2024 Target
Pencapaian
Realisasi terhadap
Target dari Revisi
Target Revisi
Realisasi 2024 RKAP 2024
RKAP 2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta)
Achievement of
Description 2024 Realization Target of Revised
Realization of
(Rp million) 2024 RKAP
Revised RKAP
(Rp million)
2024 Target
(%)
ASPEK KEUANGAN
FINANCIAL ASPECT
Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah Aset Lancar
1.328.834 2.139.475 62,11
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.289.797 2.303.983 99,38
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
3.618.631 4.443.459 81,44
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.505.965 3.285.759 76,27
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
2.670.479 2.728.692 97,87
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.176.444 6.014.451 86,07
Total Liabilities
Jumlah Defisiensi Modal
(1.557.813) (1.570.992) 100,85
Total Capital Deficiency
Laba Rugi
Profit (Loss)
Pendapatan Usaha
1.971.897 2.164.251 91,11
Revenues
Laba (Rugi) Kotor
369.675 413.091 89,49
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(997.301) (906.498) 90,90
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
(997.301) (906.498) 90,90
Net Profit (Loss) for the Year
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 325
Page 327
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pencapaian Realisasi Terhadap Target 2024
Achievement of Realization of 2024 Target
Pencapaian
Realisasi terhadap
Target dari Revisi
Target Revisi
Realisasi 2024 RKAP 2024
RKAP 2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta)
Achievement of
Description 2024 Realization Target of Revised
Realization of
(Rp million) 2024 RKAP
Revised RKAP
(Rp million)
2024 Target
(%)
ASPEK OPERASIONAL
OPERATIONAL ASPECT
Nilai Kontrak Baru (NKB)
2.368.753 3.122.402 75,86
New Contract Value (NKB)
Sisa Nilai Kontrak (SNK)
1.175.230 1.281.044 91,74
Carry Over Contract Value
Jumlah Nilai Kontrak yang Dikelola
3.543.983 4.403.446 80,48
Total Order Book Value
Kapasitas Produksi Beton Precast (ton)
3.700.000 3.700.000 100,00
Precast Concrete Production Capacity (tons)
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Lelang Diikuti
8.266.642 15.612.012 52,95
Auctions Followed
Lelang yang Dimenangkan
2.368.753 3.122.402 75,86
Auction Won
Persentase Lelang yang Dimenangkan (%)
28,65% 20,00% 143,25
Percentage of Auction Won (%)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI Human Capital DAN TI
Development of Human Capital Competencies and IT
Pengembangan Kompetensi Human Capital
3.123 4.765 65.55
Human Capital Competency Development
Pengembangan Teknologi Informasi
- 3.892 -
Information Technology Development
Posisi Keuangan Financial Position
Pada tahun 2024, WSBP berhasil merealisasikan jumlah In 2024, WSBP managed to realize total assets of Rp3,618.63
aset sebesar Rp3.618,63 miliar atau mencapai 81,44% billion or 81.44% of the 2024 target. This was due to a
terhadap target 2024. Hal ini disebabkan oleh rugi bersih net loss in 2024 that exceeded the Revised RKAP target.
tahun 2024 melampaui target dalam Revisi RKAP 2024. WSBP’s total liabilities stood at Rp5,176.44 billion or 86.07%
Jumlah liabilitas WSBP tercatat sebesar Rp5.176,44 miliar of the target, influenced by the fulfillment of creditor
atau 86,07% terhadap target. Hal ini disebabkan oleh obligations in line with the 2024 target. Meanwhile,
pembayaran kewajiban kepada kreditur sesuai dengan WSBP’s equity was recorded at negative Rp1,557.81 billion
target 2024. Sementara, ekuitas WSBP tercatat sebesar or 100.85% of the target, driven by the net loss of 2024
negatif Rp1.557,81 miliar atau mencapai 100,85% terhadap recorded by WSBP.
target 2024. Hal ini disebabkan oleh rugi bersih yang
dicatatkan WSBP sepanjang 2024.
Laba Rugi Profit (Loss)
Pada tahun 2024, WSBP berhasil merealisasikan WSBP achieved revenue of Rp1,971.89 billion in 2024,
pendapatan usaha sebesar Rp1.971,89 miliar atau reaching 91.11% of the target. This was supported by
91,11% terhadap target 2024. Hal ini disebabkan oleh increased demand for Precast and Readymix products.
meningkatnya permintaan produk Precast dan Readymix However, WSBP reported a net loss of Rp997.30 billion or
oleh pelanggan. Sementara di tahun 2024, WSBP 90.90% of the target, mainly due to suboptimal operational
mencatatkan rugi bersih tahun berjalan sebesar Rp997,30 expenses and the write-off of land and buildings at
miliar atau mencapai 90,90% terhadap target. Hal tersebut Bojonegara Precast Plant as per the 2023 Annual GMS
resolution.
326 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 328
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
disebabkan oleh beban usaha yang belum optimal serta This was due to suboptimal operating expenses and the
adanya penghapusbukuan aset tanah dan bangunan write-off of land and building assets of Precast Plant
Precast Plant WSBP Bojonegara sesuai keputusan RUPS WSBP Bojonegara in accordance with the decision of
Tahunan Tahun Buku 2023. the Annual GMS for the fiscal year 2023.
Struktur Modal Capital Ctructure
Struktur Modal WSBP terdiri dari Liabilitas dan Ekuitas. WSBP’s capital structure consists of liabilities and equity.
Untuk tahun 2024, Perusahaan menargetkan Liabilitas In 2024, the Company targeted liabilities and equity of
dan Ekuitas sebesar Rp6.014,45 miliar dan minus Rp6,014.45 billion and minus Rp1,570.99 billion respectively,
Rp1.570,99 miliar sementara realisasinya masing-masing with actual figures reaching 86.07% and 100.85%. These
mencapai 86,07% dan 100,85%, Hal ini disebabkan oleh were influenced by the recorded net loss of Rp997.30
rugi bersih sebesar Rp997,30 miliar yang dicatatkan oleh billion in 2024.
WSBP sepanjang tahun 2024.
Aspek Operasional Operational Aspect
Sepanjang tahun 2024, WSBP berhasil merealisasikan Throughout 2024, WSBP realized new contract value
nilai kontrak baru (NKB) sebesar Rp2.368,75 miliar atau (NKB) of Rp2,368.75 billion or 75.86% of the target. This
sebesar 75,86% atas target 2024. Hal ini disebabkan oleh was due to higher contract acquisition in the Precast and
meningkatnya perolehan kontrak segmen Precast dan Construction Services segments. The remaining contract
segmen Jasa Konstruksi. Sementara sisa nilai kontrak value (SNK) in 2024 reached Rp1,175.23 billion or 91.74% of
(SNK) yang diperoleh WSBP di tahun 2024 adalah sebesar the target, consisting of carry-over projects from 2023 and
Rp1.175,23 miliar atau 91,74% dari target tahun 2024. Hal earlier. The total contract value recorded by WSBP in 2024
ini disebabkan oleh jumlah kontrak yang diperoleh tahun was Rp3,543.98 billion or 80.48% of the target, supported
2023 dan sebelumnya yang masih harus dikerjakan oleh by both new and existing contracts.
WSBP. Kemudian, jumlah nilai kontrak yang dibukukan
WSBP di tahun 2024 mencapai Rp3.543,98 miliar atau
mencapai 80,48% atas target yang ditetapkan. Hal
tersebut disebabkan oleh perolehan kontrak baru dan
sisa kontrak yang dimiliki WSBP.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Pada tahun 2024, WSBP mengikuti lelang sebesar In 2024, WSBP participated in auctions worth Rp8,267.90
Rp8.267,90 miliar, sementara lelang yang dimenangkan billion, of which Rp2,368.75 billion were won, lower than
tercatat sebesar Rp2.368,75 miliar atau lebih rendah the RKAP 2024 target of Rp3,122.40 billion. This shortfall
dari target yang ditetapkan dalam RKAP 2024 sebesar was due to several auctions being postponed to 2025.
Rp3.122,40 miliar. Hal ini disebabkan oleh terdapat
beberapa lelang proyek yang pelaksanaannya mundur
ke tahun 2025.
Pengembangan Kompetensi Human Capital and IT development
Human Capital dan TI
Sepanjang tahun 2024, WSBP telah merealisasikan biaya In 2024, WSBP allocated a budget for Human Capital
pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) competency development of Rp3.12 billion, realizing
sebesar Rp3,12 miliar atau mencapai 65,55% terhadap Rp4.44 billion or 65.55% of the target. This was mostly
target sebesar Rp4,44 miliar. Hal tersebut disebabkan due to organizational rationalization carried out by
oleh rasionalisasi organisasi yang dilakukan manajemen. management.
Pada aspek pengembangan Teknologi Informasi (TI), For the Information Technology (IT) aspect, WSBP did
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak merealisasikan not realize any capital expenditure throughout 2024, as
belanja modal pengembangan IT. Hal ini disebabkan previous investments in IT carried out by the Company
perusahaan telah melakukan investasi IT pada tahun- were deemed sufficient. Maintenance of existing IT
tahun sebelumnya, sedangkan pada tahun 2024 WSBP infrastructure was the main activity carried out in 2024.
hanya melakukan pemeliharaan atas infrastruktur IT yang
dimiliki.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 327
Page 329
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PROYEKSI KINERJA PERFORMANCE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 PROJECTIONS FOR 2025
WSBP telah menetapkan sejumlah target yang hendak WSBP has established several goals to be achieved in the
dicapai dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), adjusted
(RKAP) Tahun 2025 yang juga telah disesuaikan dengan for prevailing industrial and economic conditions. These
kondisi industri dan ekonomi. Adapun target RKAP tahun targets, approved by the Board of Commissioners via
buku 2025 yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris letter number 82.1/WBP/DK/2024 dated December 17,
melalui surat nomor 82.1/WBP/DK/2024 tanggal 17 2025, are meant to be compared with the realizations of
Desember 2025 untuk dibandingkan dengan realisasi the 2024 fiscal year, as follows.
tahun buku 2024, adalah sebagai berikut:
Proyeksi 2025 terhadap
Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Realisasi 2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta)
2025 Projection to 2024
Description 2024 Realization 2025 Projection
Realization
(Rp million) (Rp million)
(%)
ASPEK KEUANGAN
FINANCIAL ASPECT
Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah Aset Lancar
1.328.834 1,995,135 150,14
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.289.797 2,075,944 90,66
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
3.618.631 4,071,079 112,50
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.505.965 3,362,921 134,20
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
2.670.479 2,983,855 111,73
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.176.444 6,346,776 122,61
Total Liabilities
Jumlah Defisiensi Modal
(1.557.813) (2,275,697) 146,08
Total Capital Deficiency
Laba Rugi
Profit (Loss)
Pendapatan Usaha
1.971.897 2,471,877 125,36
Revenues
Laba (Rugi) Kotor
369.675 529,059 143,11
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(997.301) (642,150) 64,39
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
(997.301) (642,150) 64,39
Net Profit (Loss) for the Year
ASPEK OPERASIONAL
OPERATIONAL ASPECT
Nilai Kontrak Baru (NKB)
2.368.753 3,744,395 158,07
New Contract Value (NKB)
Sisa Nilai Kontrak (SNK)
1.175.230 1.572.086 133,77
Carry Over Contract Value
328 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 330
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Proyeksi 2025 terhadap
Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Realisasi 2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta)
2025 Projection to 2024
Description 2024 Realization 2025 Projection
Realization
(Rp million) (Rp million)
(%)
ASPEK KEUANGAN
FINANCIAL ASPECT
Jumlah Nilai Kontrak yang Dikelola
3.543.983 5.316.481 150,01
Total Order Book Value
Kapasitas Produksi Beton Precast (juta ton)
3.700.000 3.700.000 100,00
Precast Concrete Production Capacity (tons)
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Lelang Diikuti
8.266.642 18.721.975 226,48
Auctions Followed
Lelang yang Dimenangkan
2.368.753 3.744.395 158,07
Auction Won
Persentase Lelang yang Dimenangkan (%)
28,65% 20,00% 69,81
Percentage of Auction Won (%)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI HUMAN CAPITAL DAN TI
Development of Human Capital Competencies and IT
Pengembangan Kompetensi Human Capital
3.123 4.442 142,22
Human Capital Competency Development
Pengembangan Teknologi Informasi
- 2.935 100
Information Technology Development
Dividen
Dividend
Dividen
- - -
Dividend
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Untuk tahun 2025, WSBP memproyeksikan dapat For 2025, WSBP projects to record total assets of Rp4,071.08
membukukan posisi keuangan berupa jumlah aset billion, representing a 12.50% increase from 2024. This is
sebesar Rp4.071,08 miliar atau meningkat 12,50% terhadap attributed to an increase in account receivables and gross
realisasi tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh peningkatan amount to customers.
piutang usaha dan tagihan bruto kepada pelanggan.
Selain itu, WSBP juga menargetkan jumlah liabilitas tahun Additionally, WSBP targets total liabilities in 2025 at
2025 diproyeksikan sebesar Rp6.346,78 miliar atau naik Rp6,346.78 billion, or a 22.61% increase from 2024. This
22,61% dari realisasi tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh increase is due to the amortization of several non-current
pencatatan amortisasi atas beberapa pos dalam liabilitas liability accounts recorded using a fair value approach.
jangka panjang yang dicatat menggunakan pendekatan WSBP also targets equity at negative Rp2,275.70 billion,
nilai wajar. WSBP juga menargetkan ekuitas sebesar driven by the projected net loss for 2025.
negatif Rp2.275,70 miliar. Hal tersebut didorong oleh
proyeksi rugi bersih untuk tahun 2025.
Laba Rugi Profit (Loss)
Pada tahun 2025, WSBP memproyeksikan pendapatan In 2025, WSBP projects revenues of Rp2,471.88 billion, a
usaha sebesar Rp2.471,88 miliar atau tumbuh 25,36% 25.36% increase compared to 2024. This is supported by
dibanding realisasi tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh growth in new contract values for the Company’s core
kenaikan nilai kontrak baru untuk segmen bisnis utama business segments. WSBP also projects a net loss of
perusahaan. Kemudian, WSBP memproyeksikan rugi Rp642.15 billion in 2025, a 35.61% decrease compared to
bersih tahun berjalan di tahun 2025 sebesar minus 2024. This is due to increased revenues and operational
Rp642,15 miliar atau turun 35,61% dari realisasi tahun efficiency programs implemented by the Company.
2024. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan
pendapatan usaha dan program efisiensi beban usaha
yang diimplementasikan perusahaan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 329
Page 331
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Struktur Modal Capital Structure
Struktur Modal Perusahaan terdiri dari Liabilitas dan The company’s capital structure consists of liabilities
Ekuitas. Untuk tahun 2025, WSBP menargetkan Liabilitas and equity. For 2025, WSBP targets liabilities and equity
dan Ekuitas sebesar Rp6.346,78 miliar dan minus at Rp6,346.78 billion and negative Rp2,275.70 billion,
Rp2.275,70 miliar. Hal ini sejalan dengan asumsi strategis respectively. These targets align with the Company’s
dan proyeksi laba rugi perusahaan untuk tahun 2025. strategic assumptions and profit/loss projections for 2025.
Aspek Operasional Operational Aspect
Untuk tahun 2025, WSBP memproyeksikan nilai kontrak In 2025, WSBP projects new contract value (NKB) at
baru (NKB) sebesar Rp3.744,40 miliar atau meningkat Rp3,744.40 billion, a 58.07% increase from 2024. The
58,07% dari realisasi tahun 2024 dan sisa nilai kontrak remaining contract value is projected at Rp1,572.09 billion,
diproyeksikan mencapai Rp1.572,09 miliar atau meningkat an 33.77% increase from 2024. This is driven by WSBP’s
33,77% dari realisasi tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh increased participation in auctions during 2025.
peningkatan partisipasi WSBP dalam tender di tahun
2025.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
WSBP memproyeksikan lelang diikuti di tahun 2025 WSBP projects to participate in auctions worth Rp18,721.97
sebesar Rp18.721,97 miliar atau meningkat 126,48% atas billion in 2025, a 126.48% increase compared to 2024. This
realisasi tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh peningkatan reflects increased auction participation to strengthen
partisipasi tender dalam rangka memperkuat posisi market share. The Company also projects winning
pangsa pasar perusahaan. Sementara lelang yang auctions worth Rp3,744.40 billion, up 58.07% from 2024,
dimenangkan diproyeksi dapat mencapai Rp3.744,40 in line with the increase in the number of WSBP’s auction
miliar atau naik 58,07% dibandingkan realisasi tahun participation.
2024. Hal ini sejalan dengan meningkatnya jumlah tender
yang diikuti oleh WSBP.
Pengembangan Kompetensi Human Capital and IT Development
Human Capital dan TI
WSBP menganggarkan pengembangan Kompetensi WSBP budgeted the development of Human Capital
Human Capital di tahun 2025 sebesar Rp4,44 miliar atau Competency in 2025 amounting to Rp4.44 billion or
meningkat 42,22% atas realisasi tahun 2024. Anggaran increase 42.22% more than the realization in 2024. This
ini akan digunakan untuk pemenuhan sertifikasi teknis budget will be used to fulfill technical certifications and
dan peningkatan kompetensi dari Insan WSBP. increase the competence of Insan WSBP.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
WSBP tidak menargetkan pembagian Dividen untuk WSBP does not plan to distribute dividends for the 2024
tahun buku 2024 mengingat perusahaan masih fiscal year due to the projected net loss for the year.
memproyeksikan rugi bersih untuk tahun berjalan.
330 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 332
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
TINJAUAN KEUANGAN LAINNYA
Other Financial Overviews
KEBIJAKAN DAN DIVIDEND PAYOUT AND POLICY
PEMBAGIAN DIVIDEN
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembagian dividen oleh WSBP dilakukan berdasarkan Dividend payout is carried out by WSBP based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Resolution of General Meeting of Shareholders (GMS),
dan hanya dapat dilaksanakan sesuai dengan kondisi and dividend can only be paid in accordance with the
keuangan perusahaan. Ketentuan ini mengacu pada Company’s financial condition. This is referred to Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas Pasal 71, serta Anggaran Dasar Perusahaan Pasal Article 71, as well as Article 22 of the Company’s Articles
22. Dalam mengalokasikan dividen, perusahaan tetap of Association. The Company allocates dividends while
memperhatikan hal-hal berikut: taking into account the following matters:
1. Perusahaan hanya boleh membagikan dividen apabila 1. The Company may only distribute dividends if the
perusahaan mempunyai saldo laba positif; Company has a positive profit balance;
2. Perusahaan membagikan dividen kepada pemegang 2. The company distributes dividends to shareholders
saham setelah seluruh laba bersih dikurangi after all net profit is reduced by allowance for reserves,
penyisihan untuk cadangan, kecuali ditentukan lain unless otherwise determined in the General Meeting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
2023
2024 2022 2021
(untuk
(untuk (untuk (untuk
Dividen 2020
Dividen Dividen Dividen
Saham (untuk Dividen
Saham Saham Saham
Tahun Buku Saham Tahun
Dividen Saham Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku
2022) Buku 2019)
Stock Dividends 2023) 2021) 2020)
(for Share (for Share
(for Share (for Share (for Share
Dividend of Dividend of 2019
Dividend of Dividend of Dividend of
2022 Fiscal Fiscal Year)
2023 Fiscal 2021 Fiscal 2020 Fiscal
Year)
Year) Year) Year)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp)
- - - - 806.148.752.926
Net Profit for the Year (Rp)
Jumlah Dividen (Rp)
- - - - 201.520.505.109
Dividend Amount (Rp)
Dividen per Saham (Rp)
- - - - 8,22
Dividend per Share (Rp)
Payout Ratio (%) - - - - 25
Tanggal Pengumuman 12 Mei 2020
- - - -
Announcement Date May 12, 2020
Tanggal Pembayaran 12 Juni 2020
- - - -
Payment date June 12, 2020
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 331
Page 333
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEPATUHAN PEMBAYARAN PAJAK
Tax Payment Compliance
TATA KELOLA PERPAJAKAN TAX GOVERNANCE
WSBP berkomitmen untuk menjalankan tata kelola WSBP is committed to upholding good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) governance (GCG) principles, including transparency,
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence, and fairness.
jawab, independensi, serta kesetaraan dan kewajaran. As part of this commitment, WSBP ensures compliance
Sebagai bagian dari komitmen ini, WSBP memastikan with applicable tax regulations in Indonesia. The Company
kepatuhan terhadap peraturan perpajakan yang berlaku submits tax reports in accordance with applicable rules
di Indonesia. WSBP melaksanakan pelaporan pajak using the e-Filing and e-SPT systems provided by the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku melalui sistem Directorate General of Taxes (DJP), ensuring accurate
e-Filing dan e-SPT yang disediakan oleh DJP, memastikan and timely reporting. WSBP also coordinates with DJP
pelaporan dilakukan secara tepat waktu dan akurat. for audits and clarifications as needed and participates
WSBP juga berkoordinasi dengan DJP dalam rangka in DJP programs to enhance tax compliance.
pemeriksaan dan klarifikasi apabila diperlukan, serta
mengikuti program-program yang diselenggarakan oleh
DJP untuk meningkatkan kepatuhan perpajakan.
KONTRIBUSI PAJAK WSBP WSBP TAX CONTRIBUTION
Sebagai bentuk kontribusi WSBP kepada negara serta As a form of WSBP contribution to the country and a form
wujud kepatuhan terhadap semua peraturan perundang- of compliance with all applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, WSBP telah melakukan WSBP has complied with the obligations to pay taxes.
pemenuhan terkait kewajiban dalam membayar pajak. In 2024, WSBP has issued tax liabilities of Rp49.51 billion
Di tahun 2024, WSBP telah mengeluarkan kewajiban billion in order to fulfill its contribution to the country,
pajak sebesar Rp49,51 miliar dalam rangka memenuhi which can be described as follows:
kontribusi terhadap negara yang dapat diuraikan sebagai
berikut:
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Jenis Pajak 2024 2023
Tax Type (Rp) (Rp) Selisih Persentase
Difference Percentage
(Rp) (%)
PPh
Income Tax
PPh Pasal 15
75.841.791 - 75.841.791 -
Income Tax Article 15
PPh Pasal 21
17.496.033.356 17.349.263.636 146.769.720 0,85%
Income Tax Article 21
PPh Pasal 23
8.973.109.315 5.652.347.655 3.320.761.660 58,75%
Income Tax Article 23
PPh Pasal 26
- - - -
Income Tax Article 26
PPh Pasal 4 (2)
7.755.951.033 7.593.845.092 162.105.941 2,13%
Income Tax Article 4 (2)
PPN
15.209.570.195 461.367.284 14.748.202.911 3196,63%
VAT
Jumlah 49.510.505.690 31.056.823.667 18.453.682.023 59,42%
Total
332 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 334
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pada tahun 2024, WSBP berhasil melakukan total In 2024, WSBP successfully made total tax payments of
pembayaran pajak sebesar Rp49,51 Miliar, mengalami Rp49.51 billion, an increase of Rp18.45 billion or 59.42%
peningkatan Rp18,45 Miliar atau .59,42% jika dibandingkan compared to 2023, which amounted to Rp31.06 billion.
dengan tahun 2023 sebesar Rp31,06 Miliar. Oleh karena itu, Therefore, in both 2023 and 2024, WSBP fulfilled all of its
di tahun 2023 dan 2024 WSBP telah memenuhi seluruh tax obligations.
kewajiban perpajakannya.
Permasalahan Hukum Terkait Pajak Legal Issues Related to Taxation
Selama tahun 2024 dan 2023, tidak terdapat permasalahan Throughout 2024 and 2023, there were no legal issues
hukum yang terkait pajak yang dihadapi WSBP. related to taxation faced by WSBP.
Tunggakan Pembayaran Pajak Tax Payment Arrears
Tidak terdapat tunggakan pembayaran pajak WSBP. There are no outstanding tax payment arrears for WSBP.
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of The Use of Public Offering Funds
Pada tahun 2024, WSBP tidak menggunakan dana hasil In 2024, WSBP did not use funds from the public offering
penawaran umum efek bersifat ekuitas maupun utang of equity or debt securities in its business activities.
dalam kegiatan usahanya.
REALISASI PENGGUNAAN DANA
OBLIGASI
Realization of The Use of Bond Funds
Pada tahun 2024, WSBP tidak mendapatkan aliran dana In 2024, WSBP did not receive funds from bonds, hence
yang berasal dari obligasi, sehingga tidak terdapat realisasi there is no realization of the uses if bond funds.
penggunaan dana obligasi.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 333
Page 335
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN
USAHA, AKUISISI, DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Merger, Acquisitions, And Debt/Capital Restructuring
Informasi Material Mengenai Investasi Material Information on Investment
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak melakukan transaksi Throughout 2024, WSBP did not engage in investment
investasi yang tergolong dalam transaksi material, transactions classified as material transactions, hence
sehingga tidak terdapat informasi material mengenai there is no information regarding investments to be
investasi yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
Informasi Material Mengenai Ekspansi Material Information on Expansion
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak memiliki informasi Throughout 2024 WSBP did not have material information
material mengenai ekspansi, sehingga tidak terdapat on expansion, therefore no material information regarding
informasi material mengenai ekspansi yang dapat expansion that can be presented in this Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Informasi Material Mengenai Divestasi Material Information on Divestment
Sepanjang tahun 2024, WSBP melakukan 4 (empat) kali Throughout 2024, WSBP carried out 4 (four) Divestment
transaksi Divestasi atas peralatan non-produktif WSBP. transactions of WSBP’s non-productive equipment.
Penggunaan dana hasil pelaksanaan atas divestasi The use of funds from the divestment of WSBP’s non-
peralatan non-produktif WSBP tersebut digunakan productive equipment was used as many as 75% as a
sebesar 75% sebagai sumber pelunasan atas skema source of repayment for the payment scheme to Tranche
pembayaran kepada kreditur Tranche A dan Tranche B A and Tranche B creditors in WSBP restructuring.
dalam restrukturisasi WSBP.
Informasi Material Mengenai Material Information on
Penggabungan/Peleburan Usaha Merger/Consolidation
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak memiliki informasi Throughout 2024, WSBP did not have material
material mengenai penggabungan usaha/peleburan information on mergers/consolidations, therefore no
usaha, sehingga tidak terdapat informasi material material information on mergers/consolidations that can
mengenai penggabungan usaha/peleburan usaha yang be presented in this Annual Report.
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Informasi Material Mengenai Akuisisi Material Information on Acquisition
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak memiliki informasi Throughout 2024, WSBP did not have material information
material mengenai akuisisi, sehingga tidak terdapat regarding acquisitions, therefore no material information
informasi material mengenai akuisisi yang dapat disajikan on acquisitions that can be presented in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini. Report.
334 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 336
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Informasi Material Mengenai Material Information on Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Cash Flow Available for Debt Services (CFADS) Cash Flow Available for Debt Services (CFADS)
Sepanjang tahun 2024, WSBP melakukan 2 (dua) kali Throughout 2024, WSBP made 2 (two) payments through
pembayaran melalui skema Cash Flow Available for Cash Flow Available for Debt Services (CFADS) scheme
Debt Services (CFADS) kepada Kreditur dalam rangka to Creditors in the context of WSBP’s restructuring. The
restrukturisasi WSBP. Rincian atas pembayaran tersebut details of these payments are as follows:
adalah sebagai berikut:
Porsi Pemegang
Obligasi & Kreditur
Tanggal
Uraian Porsi Perbankan Porsi Kreditur Dagang Financial Lain
Pembayaran
Description Banking Portion Trade Creditor Portion Bondholders & Other
Payment Date
Financial Creditors
Portion
Cash Flow Available 25 Maret 2024
43.048.722.342,- 37.633.550.516,- 4.055.518.866,-
for Debt Services III* March 25, 2024
25 September
Cash Flow Available 2024
43.958.356.140,- 36.493.004.231,- 4.125.904.774,-
for Debt Services IV* September 25,
2024
*Jumlah sudah termasuk porsi dari asset disposal
*Including asset disposal proceed
Sebelumnya pada tahun 2023, pembayaran melalui Previously, in 2023, WSBP also made 2 (two) payments
skema Cash Flow Available for Debt Services (CFADS) under the Cash Flow Available for Debt Services (CFADS)
juga telah dilakukan sebanyak 2 (dua) kali oleh WSBP scheme, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Porsi Pemegang
Obligasi & Kreditur
Tanggal
Uraian Porsi Perbankan Porsi Kreditur Dagang Financial Lain
Pembayaran
Description Banking Portion Trade Creditor Portion Bondholders & Other
Payment Date
Financial Creditors
Portion
Cash Flow Available 25 Maret 2023
37.593.160.015,- 34.500.338.280,- 3.266.064.567,-
for Debt Services I March 25, 2023
25 September 2023
Cash Flow Available
September 25, 37.025.954.342,- 36.673.315.262,- 3.266.064.567,-
for Debt Services II
2023
Penambahan Modal Tanpa Hak Capital Increase Without
Memesan Efek Terlebih Dahulu Preemptive Rights
Dalam rangka penyelesaian kewajiban kepada kreditur In order to fulfill obligations to trade creditors and
dagang dan pemegang obligasi sesuai dengan ketentuan bondholders in accordance with the provisions of
Tranche C dan Tranche D Perjanjian Perdamaian, WSBP Tranche C and Tranche D of the Peace Agreement,
telah melaksanakan konversi utang Kreditur Dagang WSBP has carried out the conversion of Trade Creditors’
menjadi ekuitas dan konversi utang kreditur pemegang debt into equity and the conversion of bondholder
obligasi menjadi Obligasi Wajib Konversi melalui skema debt into Mandatory Convertible Bonds through the
Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Additional Capital Increase without Preemptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) Pelaksanaan (“PMTHMETD”) scheme. The PMTHMETD was conducted
PMTHMETD dilakukan sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of Peace Agreement,
Perjanjian Perdamaian, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation regarding
mengenai Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (POJK Preemptive Rights (POJK HMETD), the Company’s Articles
HMETD), ketentuan Anggaran Dasar WSBP dan peraturan of Association, and applicable laws and regulations and
perundang-undangan dan pasar modal yang berlaku. capital market regulations.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 335
Page 337
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Per 31 Desember 2024, WSBP telah melaksanakan proses As of December 31, 2024, WSBP has implemented the
PMTHMETD dengan rincian sebagai berikut: PMTHMETD process with the following details:
Konversi Ekuitas Tahap II Phase II Equity Conversion
Konversi utang kepada 34 kreditur dagang menjadi The conversion of debt to 34 trade creditors into equity
ekuitas sebesar Rp17.823.221.636 menjadi 350.781.751 amounting to Rp17.823.221.636 to 350.781.751 WSBP series
saham seri C WSBP yang telah diselesaikan pada 3 C shares was completed on September 3, 2024. The
September 2024. Adapun struktur pemegang saham shareholder structure after stage II equity conversion is
pasca konversi ekuitas tahap II adalah sebagai berikut: as follows:
Sebelum Konversi Setelah Konversi
Pemegang Before Conversion After Conversion
Seri
Saham % %
Series Lembar Saham Lembar Saham
Shareholders
Shares Shares
A 1 0,00 1 0,00
PT Waskita Karya
B 15.816.680.598 28,99 15.816.680.598 28,81
(Persero) Tbk
C 200.877.098 0,37 200.877.098 0,37
PT Intiniaga Sukses
C 3.926.582.951 7,20 3.926.646.978 7,15
Abadi
Koperasi Waskita
Karya
B 13.935 0,00 13.935 0,00
Waskita Karya
Cooperative
Saham Treasuri
B 1.845.281.000 3,38 1.845.281.000 3,36
Treasury Stock
Publik B 8.699.182.000 15,95 8.699.182.000 15,84
Public C 24.067.039.715 44,11 24.417.821.466 44,47
Konversi Ekuitas Tahap III Phase III Equity Conversion
Konversi utang kepada 9 kreditur dagang menjadi ekuitas The conversion of debt to 9 trade creditors into equity
sebesar Rp9.071.903.333 menjadi 178.545.623 saham seri C amounting to Rp9.071.903.333 to 178.545.623 WSBP series
WSBP yang telah diselesaikan pada 20 November 2024. C shares was completed on November 20, 2024. The
Adapun struktur pemegang saham pasca konversi ekuitas shareholder structure after stage III equity conversion
tahap III adalah sebagai berikut: is as follows:
Sebelum Konversi Setelah Konversi
Pemegang Before Conversion After Conversion
Seri
Saham % %
Series Lembar Saham Lembar Saham
Shareholders
Shares Shares
A 1 0,00 1 0,00
PT Waskita Karya
B 15.816.680.598 28,81 15.816.680.598 28,71
(Persero) Tbk
C 200.877.098 0,37 200.877.098 0,36
PT Intiniaga Sukses
C 3.926.646.978 7,15 3.926.646.978 7,13
Abadi
Koperasi Waskita
Karya
B 13.935 0,00 13.935 0,00
Waskita Karya
Cooperative
336 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 338
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Sebelum Konversi Setelah Konversi
Pemegang Before Conversion After Conversion
Seri
Saham % %
Series Lembar Saham Lembar Saham
Shareholders
Shares Shares
Saham Treasuri
B 1.845.281.000 3,36 1.845.281.000 3,35
Treasury Stock
Publik B 8.699.182.000 15,84 8.699.182.000 15,79
Public C 24.417.821.466 44,47 24.596.367.089 44,65
Gugatan Kreditur Finansial Lain Other Financial Creditor Lawsuits
Atas proses restrukturisasi yang tengah dilaksanakan, Regarding the ongoing restructuring process, WSBP
WSBP telah menerima informasi terkait permohonan has received information regarding Cassation appeal
Kasasi yang diajukan oleh salah satu Kreditur WSBP submitted by one of WSBP’s creditors through e-Court
melalui e-Court terhadap putusan Pengadilan Tinggi system against the Jakarta High Court decision number
Jakarta nomor 1329/Pdt/2024/PT DKI pada tanggal 2 1329/Pdt/2024/PT DKI on December 2, 2024. The cassation
Desember 2024. Kasasi yang diajukan merupakan atas appeal was filed in response to WSBP’s appeal decision
putusan banding WSBP berdasarkan Akta Pernyataan based on the Electronic Appeal Statement Deed No. 107/
Permohonan Banding Elektronik Nomor 107/Tim/ Tim/X/2024-AP in conjunction with No. 5/Pdt.G/2024/
X/2024-AP. Jo. Nomor 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim sebagai PN.Jkt.Tim as a legal remedy against the East Jakarta
upaya hukum atas Putusan Pengadilan Negeri Jakarta District Court ruling No. 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim dated
Timur Nomor 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim pada tanggal 19 September 19, 2024.
September 2024.
WSBP senantiasa mengikuti proses hukum yang WSBP remains committed to following the ongoing
berlangsung pada Mahkamah Agung dan akan legal proceedings at the Supreme Court and will take
mengambil langkah hukum yang diperlukan dengan the necessary legal actions with prudence to safeguard
menerapkan prinsip kehati-hatian untuk menjaga the interests of WSBP and all stakeholders, particularly the
kepentingan WSBP dan seluruh stakeholders, terutama other creditors involved in WSBP’s restructuring process.
kepentingan kreditur lainnya yang terlibat dalam
restrukturisasi WSBP.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 337
Page 339
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI
TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI
YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN
Material Information on Affiliated Transactions
and Conflict of Interest Transactions
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Policy On Related Parties
WSBP telah mengimplementasikan kebijakan mengenai WSBP has implemented a policy regarding transactions
transaksi yang melibatkan benturan kepentingan dan/ involving conflicts of interest and/or transactions with
atau transaksi dengan pihak berelasi. Setiap transaksi related parties. Every material transaction carried
material yang dilakukan oleh WSBP telah disesuaikan out by WSBP has been adjusted to the provisions of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, namely POJK No. 17 of
yang berlaku, yaitu POJK No. 17 Tahun 2020 tentang 2020 concerning Material Transactions and Changes in
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, setelah Business Activities, after obtaining approval from Board
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. of Commissioners.
Per 31 Desember 2024, WSBP tidak memiliki pelanggaran
atas peraturan perundang-undangan terkait pihak As of December 31, 2024, WSBP had/had no violations of
berelasi serta tidak terdapat transaksi yang mengandung laws and regulations regarding related parties and there
benturan kepentingan. were no transactions containing conflicts of interest.
Penjelasan Pihak Berelasi
Explanation of Related Parties
Pihak berelasi merupakan orang atau entitas yang terkait
dengan WSBP (entitas pelapor): Related party is a person or entity related to WSBP
(reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or immediate family member has a
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: relationship with the reporting entity if the person:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control of the reporting entity;
bersama entitas pelapor;
b. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or
c. merupakan personel manajemen kunci entitas c. Is a key management personnel of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or the parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika memenuhi 2. An entity is related to the reporting entity if it meets
salah satu hal berikut: one of the following:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The Entity and the reporting entity Company are
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which means that
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait each parent, subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain); related to the others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. The entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau another entity (or an associate or joint venture of
ventura bersama yang merupakan anggota suatu a member of a business group, of which the other
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut entity is a member);
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. The entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
338 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 340
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of workers of one of the reporting entity
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan or entities associated with the reporting entity. If
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas the reporting entity is the entity that organizes the
yang menyelenggarakan program tersebut, maka program, then the sponsoring employers are also
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas related to the reporting entity;
pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The Entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam persons identified in letters (a);
huruf (a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) g. The person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or key management
merupakan personel manajemen kunci entitas personnel of the entity (or the parent of the entity);
(atau entitas induk dari entitas); atau; or
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or member of a group in which the
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, entity is a part of that group, provides the services
menyediakan jasa personil manajemen kunci of key management personnel to the reporting
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk entity or to the parent of the reporting entity.
dari entitas pelapor.
Sifat Pihak Berelasi Nature Of Related Parties
Berikut tabel yang menginformasikan nama pihak The following table provides information on the names of
berelasi dan jenis transaksi dengan pihak berelasi yang related parties and the types of transactions with related
dilakukan WSBP untuk tahun 2024 sebagai berikut: parties carried out by WSBP for 2024 as follows:
Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Pemerintah Republik Indonesia Pengendali utama WSBP
Government of the Republic of Indonesia WSBP’s main controller
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Entitas induk dan pemegang saham mayoritas
WSBP
WSBP’s parent entity and major shareholder
Koperasi Waskita Pemegang saham minoritas WSBP
BTN, BRI, BNI, Bank Mandiri, BSI, Bank Raya, WBW, KSO Waskita Bersama Vision First, PT Pihak yang pengendali utamanya sama dengan
PP (Persero) Tbk, Hutama Waskita KSO, PT Hakaaston, Waskita Agung KSO, Waskita – Adhi WSBP
KSO, KSO Waskita Acset, Adhi Persada Beton, KSO Waskita – Wika, Waskita – HK – BRP KSO, Parties whose main controller is the same as
JO MCC – WIKA – Nindya – Waskita, PT Perusahaan Pengelola Aset, PT PP Presisi Tbk, PP WSBP
DIU KSO dan Waskita – HK - BRP
BTN, BRI, BNI, Bank Mandiri, BSI, Bank Raya, WBW, Joint Operation of Waskita with Vision
First, PT PP (Persero) Tbk, Hutama Waskita Joint Operation, PT Hakaaston, Waskita Agung
Joint Operation, Waskita – Adhi Joint Operation, Waskita Acset Joint Operation, Adhi Persada
Beton, Joint Operation of Waskita – Wika, Waskita – HK – BRP Joint Operation, JO MCC –
WIKA – Nindya – Waskita, PT Perusahaan Pengelola Aset, PT PP Presisi Tbk, PP DIU Joint
Operation and Waskita – HK - BRP
Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen kunci WSBP
Board of Commissioners and Board of Directors WSBP’s key management
Transaksi-Transaksi Pihak Berelasi Related Parties Transactions
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In its business activities, the Company enters into
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang transactions with related parties, among others:
meliputi antara lain:
1. WSBP menyediakan manfaat pada Komisaris dan 1. The WSBP provides benefits to the Company’s
Direktur Perusahaan. Commissioners and Directors. The amount of
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan remuneration received by the Board of Commissioners
Komisaris untuk tahun-tahun yang berakhir 31 for the years ended December 31, 2024 and 2023
Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp9,215,178,988 and Rp8,913,382,632,
Rp9.215.178.988 dan Rp8.913.382.632. Jumlah respectively. The amount of remuneration received by
remunerasi yang diterima oleh Direksi untuk the Board of Directors for the years ended December
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and 2023 amounted to Rp11,818,273,511 and
2023 masing-masing sebesar Rp11.818.273.511 dan Rp14,496,283,435, respectively.
Rp14.496.283.435.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 339
Page 341
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2. Jumlah pendapatan usaha kepada pihak berelasi 2. Total revenues to related parties amounting to 73%
sebesar 73% dan 86% dari jumlah pendapatan masing- and 86% of the total revenues for the years ended
masing untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember December 31, 2024 and 2023, respectively, are sales
2024 dan 2023 merupakan penjualan kepada pihak to related parties (Note 38). At the reporting date, the
berelasi (Catatan 38). Pada tanggal pelaporan, piutang receivables for revenue are recorded as part of account
atas pendapatan tersebut dicatat sebagai bagian receivables and gross amount, which comprise 18%
dari piutang usaha dan tagihan bruto, yang masing- and 16% for account receivables and 5% and 6% for
masing meliputi 18% dan 16% untuk piutang usaha gross amount of the total assets as of December 31,
dan 5% dan 6% untuk tagihan bruto dari jumlah aset 2024 and 2023, respectively (Notes 6 and 10).
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023 (Catatan 6 dan 10).
3. Perusahaan menandatangani perjanjian fasilitas kredit 3. WSBP signed a working capital credit facility
modal kerja dengan BRI, BSI, Bank Mandiri dan BNI. agreement with BRI, BSI, Bank Mandiri and BNI.
Adapun rincian saldo pihak-pihak berelasi adalah sebagai The details of balances of related parties are as follows:
berikut:
Persentase dari Jumlah Aset
2024 2023 Percentage of Total Assets
Aset
(Rp juta) (Rp juta)
Asset 2024 2023
(Rp million) (Rp million)
(%) (%)
Kas dan Setara Kas
84.663 50.657 2,34 1,13
Cash and cash equivalents
Piutang Usaha
323.288 509.633 8,93 11,39
Accounts receivable
Piutang Retensi
144.971 207.700 4,01 4,64
Retention receivable
Piutang Lain-Lain
13.724 1.534 0,38 0,03
Other receivables
Tagihan Bruto – Berelasi
225.246 246.361 6,22 5,51
Gross Amount – Related Party
Jumlah 791.893 1.015.885 17,88 22,71
Total
Persentase dari Jumlah
2024 2023 Liabilitas
Liabilitas Percentage of Total Liabilities
(Rp juta) (Rp juta)
Liabilities
(Rp million) (Rp million) 2024 2023
(%) (%)
Utang Usaha
482.644 527.138 9,32 10,26
Accounts Payable
Utang Bruto
17.896 37.747 0,35 0,73
Gross Payable
Utang Lain-Lain
16.211 25.154 0,31 0,49
Other Payables
Uang Muka dari Pelanggan
88.681 54.057 1,71 0,41
Advances from Customers
Utang Bank Jangka Panjang
951.159 901.879 18,37 17,55
Long Term Bank Loans
Jumlah 1.556.591 1.545.976 30,07 30,09
Total
340 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 342
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Persentase dari Jumlah
2024 2023 Pendapatan Usaha
Pendapatan Usaha Percentage of Total Revenues
(Rp juta) (Rp juta)
Revenues
(Rp million) (Rp million) 2024 2023
(%) (%)
Pendapatan Usaha
1.450.262 1.237.307 73,55 83,18
Revenues
Kewajaran Transaksi dan Fairness Of Transactions And
Pemenuhan Ketentuan Terkait Fulfillment Of Related Provisions
WSBP memastikan bahwa setiap transaksi yang dilakukan WSBP ensures that every transaction carried out has
telah melalui prosedur yang tepat serta mematuhi prinsip gone through proper procedure and complies with the
transaksi yang wajar (arm’s length principle) dan praktik arm’s length principle and applicable general business
bisnis umum yang berlaku. Kewajaran dalam transaksi practices. Fairness in transactions with related parties or
dengan pihak berelasi atau yang berpotensi menimbulkan those that have the potential to cause a conflict of interest
konflik kepentingan dilakukan secara adil, sesuai dengan is carried out in fair manner, in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan, berdasarkan laws and regulations, based on the Company’s business
kebutuhan bisnis perusahaan, dan sepenuhnya bebas needs, and free from conflicts of interest.
dari benturan kepentingan.
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi Board Of Directors’ Statement
telah Melalui Prosedur yang Memadai That Transactions Have Gone
Through Adequate Procedures
Semua transaksi afiliasi yang dilakukan oleh WSBP, The entire affiliate transactions conducted by WSBP,
sebagaimana dijelaskan sebelumnya, telah mendapatkan as previously explained, have been approved based on
persetujuan berdasarkan keputusan Direksi WSBP dan the decision of WSBP Board of Directors and through
melalui prosedur yang dirancang secara memadai. adequately designed procedures. These procedures
Prosedur ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap aim to ensure that each affiliate transaction complies
transaksi afiliasi tersebut mematuhi praktik bisnis umum with general business practices and the arm’s length
serta prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). principle. Thus, the terms, conditions, and economic
Dengan demikian, syarat, kondisi, dan manfaat ekonomis benefits of each transaction are substantially equivalent
dari setiap transaksi secara substansial setara dengan to transactions conducted with parties that do not have
transaksi yang dilakukan dengan pihak yang tidak a special relationship.
memiliki hubungan istimewa.
WSBP memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi WSBP ensures that all affiliate transactions are carried
dilaksanakan secara adil dan sesuai dengan prinsip out in fair manner and in accordance with the arm’s
transaksi yang wajar (arm’s length principle). Pelaksanaan length principle. The implementation of these affiliate
transaksi afiliasi ini sepenuhnya ditujukan untuk transactions is entirely intended for the interests and
kepentingan dan keberlanjutan bisnis WSBP, khususnya sustainability of WSBP business, especially those related
yang berkaitan dengan operasional kegiatan usaha to the company’s normal business operations.
normal perusahaan.
Dewan Komisaris dan Komite Board Of Commissioners And
Audit dalam Melakukan Audit Committee In Conducting
Prosedur yang Memadai Adequate Procedures
Komite Audit memiliki tugas untuk mengawasi The Audit Committee has the task of supervising
pelaksanaan hasil audit guna menilai efektivitas sistem the implementation of audit results to assess the
pengendalian internal, termasuk proses pelaporan effectiveness of internal control system, including the
keuangan. Komite ini juga bertanggung jawab untuk financial reporting process. This committee is also reviews
meninjau informasi keuangan yang akan dipublikasikan financial information to be published by the Company
oleh Perseroan serta memastikan kepatuhan terhadap and ensuring compliance with applicable regulations,
peraturan yang berlaku, termasuk transaksi dengan pihak including transactions with related parties.
terkait.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 341
Page 343
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sebagai organ pendukung di bawah Dewan Komisaris, As a supporting organ under Board of Commissioners,
Komite Audit melaporkan hasil kinerjanya kepada Audit Committee reports its performance results to Board
Dewan Komisaris yang memiliki tanggung jawab atas of Commissioners which is responsible for operational
pengawasan operasional Perseroan. Pengawasan yang supervision of the Company. Supervision carried out by
dilakukan oleh Komite Audit dan Dewan Komisaris Audit Committee and Board of Commissioners focuses
berfokus pada memastikan bahwa transaksi yang on ensuring that transactions carried out by the Company
dilakukan oleh Perseroan mematuhi hukum dan praktik comply with applicable laws and business practices.
bisnis yang berlaku.
WSBP secara berkala meninjau kewajaran dan kelaziman WSBP periodically reviews the fairness and normality of all
semua transaksi afiliasi, mengacu pada peraturan yang affiliated transactions, referring to applicable regulations
berlaku tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan on Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Kepentingan, pada saat transaksi tersebut dilakukan. Transactions, at the time the transaction is carried out.
Dalam Laporan Keuangan Tahun 2024 yang telah In the 2024 Financial Statements that has been audited
diaudit oleh KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell by Public Accounting Firm Heliantono & Partners (Parker
International). Perseroan secara rinci menyajikan Russel International), the Company provides detailed
informasi terkait Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi references regarding Affiliated Transactions and/or
Benturan Kepentingan. Laporan ini mengungkapkan Conflict of Interest Transactions. The report discloses any
setiap transaksi yang terjadi antara entitas yang terafiliasi transactions that occur between affiliated entities or that
atau yang melibatkan benturan kepentingan, dengan involve conflict of interest. This presentation is carried out
mengacu pada standar audit yang berlaku, memastikan with accuracy and refers to applicable audit standards,
transparansi dan keterbukaan terhadap aktivitas ensuring transparency and openness regarding related
transaksional yang terkait. transactional activities.
Selain itu, pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Apart from that, at the General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada 3 Juli 2024, terdapat keputusan yang (GMS) held on July 3, 2024 there were resolutions related
terkait dengan transaksi-transaksi tersebut. Kesepakatan to these transactions. The agreement has gone through
ini telah melalui proses evaluasi dan pembahasan bersama an evaluation and discussion process with independent
pemegang saham independen, menegaskan bahwa shareholders. This confirms that every affiliated transaction
setiap transaksi yang terafiliasi atau yang melibatkan or related with conflict of interest has been legally
benturan kepentingan telah disetujui dan diakui secara approved and recognized, ensuring compliance with
sah, serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan applicable policies and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
INFORMASI KEUANGAN YANG FINANCIAL INFORMATION
MENGANDUNG KEJADIAN CONTAINING EXTRAORDINARY
BERSIFAT LUAR BIASA AND RARE EVENTS
DAN JARANG TERJADI
Berdasarkan hasil penilaian Kantor Jasa Penilai Publik Based on the assessment results of the Public Appraisal
(KJPP) Firdaus, Ali dan Rekan dengan nomor laporan Services Office (KJPP) Firdaus, Ali and Partners with
00109/2.0134-00/PI/03/0071/1/VII/2024, tanggal 1 Juli report number 00109/2.0134-00/PI/03/0071/1/VII/2024,
2024 perihal penilaian aset Plant Bojonegara, dengan dated July 1, 2024 regarding the valuation of Plant
hasil nilai wajar tanah dan bangunan Precast Plant Bojonegara assets, with the results of the fair value of
WSBP Bojonegara masing-masing adalah sebesar land and buildings of Precast Plant WSBP Bojonegara
Rp172.633.000.000 dan Rp68.310.000.000, sehingga amounting to Rp172,633,000,000 and Rp68,310,000,000,
terdapat defisit revaluasi tanah dan bangunan Precast respectively, thus there is a revaluation deficit of land and
Plant WSBP Bojonegara sebesar Rp431.818.351.217. buildings of Precast Plant WSBP Bojonegara amounting
to Rp431,818,351,217.
342 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 344
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN TERHADAP
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU
TERAKHIR
Changes in Laws and Regulations Related to The Company in
The Last Fiscal Year
Per 31 Desember 2024, terdapat beberapa perubahan As of December 31, 2024, there are several changes in
perundang-undangan yang memberikan dampak legislation that have an impact on WSBP. The following
kepada WSBP. Berikut adalah perubahan peraturan dan/ are changes in regulations and/or legislation that affect
atau perundang-undangan yang mempengaruhi kinerja the Company’s performance in 2024:
Perseroan di tahun 2024:
Dampak terhadap
Perubahan Peraturan Penjelasan
No Perusahaan
Regulatory Changes Explanation
Impact on the Company
1 Undang-Undang No. 1 Tahun 2024 Tentang Adanya penambahan kewajiban serta sanksi untuk Menjadi dasar Perseroan dalam
Perubahan Kedua Atas Undang-Undang penyelenggara sistem elektronik sehubungan dengan melakukan kegiatan sebagai
Nomor 11 Tahun 2008 Tentang Informasi Dan perlindungan anak. penyelenggara sistem elektronik.
Transaksi Elektronik There are additional obligations and sanctions for electronic Becomes the basis for the
Law No. 1 of 2024 on the Second Amendment system providers in relation to child protection. Company in carrying out activities
to Law No. 11 of 2008 on Electronic Information as an electronic system organiser.
and Transactions
2 Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2023 Adanya perubahan perhitungan tarif pemotongan pajak Menjadi dasar Perseroan dalam
Tentang Tarif Pemotongan Pajak Penghasilan penghasilan Pasal 21 menjadi terdiri atas tarif berdasarkan perhitungan tarif pemotongan
Pasal 21 Atas Penghasilan Sehubungan Dengan Pasal 17 ayat (1) huruf a Undang-Undang Pajak Penghasilan pajak penghasilan Pasal 21.
Pekerjaan, Jasa, Atau Kegiatan Wajib Pajak dan tarif efektif pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21. Become the Company’s basis
Orang Pribadi There is a change in the calculation of income tax in calculating the income tax
Government Regulation No. 58 Year 2023 on withholding rate Article 21 to consist of the rate based withholding rate Article 21.
the Rate of Withholding Income Tax Article 21 on Article 17 paragraph (1) letter a of the Income Tax Law
on Income in Connection with Work, Services, and the effective rate of income tax withholding Article 21.
or Activities of Individual Taxpayers
3 Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2024 Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2024 Tentang Dalam hal Perseroan sebagai
Tentang Pengelolaan Sumber Daya Air Pengelolaan Sumber Daya Air merupakan peraturan Pengelola Sumber Daya Air maka
Government Regulation No. 30 Year 2024 on baru yang menjadi dasar Pengaturan mengenai proses peraturan tersebut menjadi dasar
Water Resources Management dan pelaksanaan pengelolaan Sumber Daya Air yang pemenuhan kewajiban sesuai
menyeluruh, terpadu, dan berwawasan lingkungan hidup peraturan perundang-undangan
dalam Peraturan Pemerintah ini sebagaimana yang berlaku.
diamanatkan dalam. In the case of the Company as
Government Regulation No. 30 of 2024 concerning a Water Resources Manager,
Water Resources Management is a new regulation the regulation becomes the
that is the basis for regulating the process and basis for fulfilling obligations in
implementation of comprehensive, integrated, and accordance with applicable laws
environmentally sound Water Resources management and regulations.
in this Government Regulation as mandated in.
4 Keputusan Menteri Badan Usaha Milik negara Keputusan Menteri Badan Usaha Milik negara SK-275/ Menjadi dasar dan penerapan
SK-275/MSU/11/2024 Tahun 2024 Tentang MSU/11/2024 Tahun 2024 Tentang Prioritas Penerapan Perseroan dalam melaksanakan
Prioritas Penerapan Keamanan Siber Di Keamanan Siber Di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara kewajiban keamanan siber secara
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara merupakan turunan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik internal.
Decree of the Minister of State-Owned Negara No. PER-2/MBU/03/2023 terkait kewajiban menjaga Become the basis and
Enterprises SK-275/MSU/11/2024 on the keamanan siber. implementation of the Company in
Prioritisation of Cyber Security Implementation Decree of the Minister of State-Owned Enterprises carrying out internal cybersecurity
within State-Owned Enterprises SK-275/MSU/11/2024 on Prioritisation of Cybersecurity obligations.
Implementation within State-Owned Enterprises is a
derivative of Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 regarding the
obligation to maintain cybersecurity.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 343
Page 345
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dampak terhadap
Perubahan Peraturan Penjelasan
No Perusahaan
Regulatory Changes Explanation
Impact on the Company
5 Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-1/ Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-1/MBU/01/2024 Menjadi dasar Perseroan dalam
MBU/01/2024 Tahun 2024 Tentang Employee Tahun 2024 Tentang Employee Well-Being Policy (Ewp) menerapkan Employee Well Being
Well-Being Policy (Ewp) Di Lingkungan Badan Di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara merupakan Policy secara internal.
Usaha Milik Negara turunan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Become the basis for the Company
Circular Letter of the Minister of SOEs No. SE-1/ PER-3/MBU/03/2023 terkait penerapan dan Penyusunan in implementing the Employee
MBU/01/2024 on Employee Well-Being Policy Employee Well Being Policy. Well Being Policy internally.
(Ewp) within State-Owned Enterprises Circular Letter of the Minister of SOEs No. SE-1/MBU/01/2024
concerning Employee Well-Being Policy (Ewp) within
State-Owned Enterprises is a derivative of Regulation
of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
3/MBU/03/2023 related to the implementation and
preparation of Employee Well Being Policy.
6 Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No. 76 Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No. 76 Tahun Menjadi dasar Perseroan dalam
Tahun 2024 Tentang Pedoman Pelaksanaan 2024 Tentang Pedoman Pelaksanaan Hubungan melaksanakan prinsip, asas, dan
Hubungan Industrial Pancasila Industrial Pancasila merupakan peraturan yang nilai-nilai Hubungan Industrial
Minister of Manpower Decree No. 76 Year mengganti Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor Pancasila.
2024 on Guidelines for the Implementation of Kep. 645/M/1985 tentang Pedoman Pelaksanaan The Company as a Groundwater
Pancasila Industrial Relations Hubungan Industrial Pancasila yang sudah tidak sesuai Source User for the use of
dengan kondisi perkembangan hubungan industrial. business activities must have a
Decree of the Minister of Manpower No. 76 of 2024 Groundwater Exploitation Permit.
concerning Guidelines for the Implementation of
Pancasila Industrial Relations is a regulation that replaces
Decree of the Minister of Manpower No. Kep. 645/M/1985
concerning Guidelines for the Implementation of
Pancasila Industrial Relations which is no longer in
accordance with the conditions of industrial relations
development.
7 Peraturan Menteri Energi dan Sumber Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 14 Perseroan selaku Pengguna
Daya Mineral No. 14 Tahun 2024 Tentang Tahun 2024 Tentang Penyelenggaraan Izin Pengusahaan Sumber Air Tanah untuk kegunaan
Penyelenggaraan Izin Pengusahaan Air Tanah Air Tanah Dan Persetujuan Penggunaan Air Tanah kegiatan usaha harus memiliki Izin
Dan Persetujuan Penggunaan Air Tanah merupakan peraturan baru yang mengatur kewajiban Pengusahaan Air Tanah.
Minister of Energy and Mineral Resources dan tata cara permohonan Izin Pengusahaan Air Tanah.
Regulation No. 14 Year 2024 on the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Implementation of Groundwater Exploitation No. 14 Year 2024 on the Implementation of Groundwater
Permits and Groundwater Use Approval Concession Permits and Groundwater Use Approval
is a new regulation that regulates the obligations and
procedures for applying for a Groundwater Concession
Permit.
8 Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Perubahan terdapat pada adanya penambahan ketentuan Menjadi dasar Perseroan dalam
Mineral No. 15 Tahun 2024 Tentang Perubahan dalam hal persetujuan rencana kerja dan anggaran biaya hal penyusunan, penyampaian
Atas Peraturan Menteri Energi Dan Sumber bagi pemegang IUP OP atau Eksplorasi atau IUPK OP dan persetujuan Rencana Kerja
Daya Mineral Nomor 10 Tahun 2023 Tentang atau eksplorasi yang terjadi penolakan dapat melakukan dan Anggaran Biaya kegiatan
Tata Cara Penyusunan, Penyampaian, Dan pengajuan kembali. usaha Quarry
Persetujuan Rencana Kerja Dan Anggaran The change is in the addition of provisions in terms of Become the basis for the Company
Biaya Serta Tata Cara Pelaporan Pelaksanaan approval of work plans and budgets for holders of IUP OP in terms of the preparation,
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral Dan or Exploration or IUPK OP or exploration where there is a submission and approval of the
Batubara. rejection can re-submit. Work Plan and Budget for Quarry
Regulation of the Minister of Energy and business activities
Mineral Resources No. 15 of 2024 concerning
Amendments to the Regulation of the Minister
of Energy and Mineral Resources No. 10 of 2023
concerning Procedures for the Preparation,
Submission, and Approval of Work Plans and
Budget Costs and Procedures for Reporting on
the Implementation of Mineral and Coal Mining
Business Activities.
9 Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. Perseroan dalam melakukan
dan Kehutanan No. 9 Tahun 2024 Tahun 9 Tahun 2024 Tahun 2024 Tentang Pengelolaan Sampah pengelolaan sampah yang
2024 Tentang Pengelolaan Sampah Yang Yang Mengandung Bahan Berbahaya Dan Beracun Dan mengandung bahan berbahaya
Mengandung Bahan Berbahaya Dan Beracun Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun merupakan dan beracun dan limbah
Dan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun. peraturan baru yang sebagai peraturan pelaksana dari b e r b a h a ya d a n b e ra c u m
Regulation of the Minister of Environment and Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2020 tentang mendasarkan pada peraturan
Forestry No. 9 of 2024 on the Management Pengelolaan Sampah Spesifik. perundang-undangan yang
of Waste Containing Hazardous and Toxic The Minister of Environment and Forestry Regulation No. berlaku.
Materials and Hazardous and Toxic Waste. 9 Year 2024 on the Management of Waste Containing The Company in managing waste
Hazardous and Toxic Materials and Hazardous and Toxic containing hazardous and toxic
Waste is a new regulation as an implementing regulation materials and hazardous and toxic
of Government Regulation No. 27 Year 2020 on Specific waste is based on the prevailing
Waste Management. laws and regulations.
344 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 346
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dampak terhadap
Perubahan Peraturan Penjelasan
No Perusahaan
Regulatory Changes Explanation
Impact on the Company
10 Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. Menjadi dasar Perseroan untuk
Kehutanan No. 11 Tahun 2024 Tentang 11 Tahun 2024 Tentang Penerapan Kerangka Kualifikasi melakukan sertifikasi sesuai
Penerapan Kerangka Kualifikasi Nasional Nasional Indonesia Bidang Pengelolaan Limbah Bahan dengan peraturan perundang-
Indonesia Bidang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun merupakan peraturan baru undangan.
Berbahaya Dan Beracun. sebagai acuan untuk sertifikasi tenaga kerja pada Become the basis for the Company
Regulation of the Minister of Environment and pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun. to carry out certif ication in
Forestry No. 11 of 2024 on the Implementation Regulation of the Minister of Environment and Forestry accordance with laws and
of the Indonesian National Qualifications No. 11 of 2024 on the Implementation of the Indonesian regulations.
Framework for Hazardous and Toxic Waste National Qualification Framework for Hazardous and Toxic
Management. Waste Management is a new regulation as a reference
for labour certification in hazardous and toxic waste
management.
11 Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Perseroan memiliki kewajiban
Perumahan Rakyat No. 2 Tahun 2024 Tentang Rakyat No. 2 Tahun 2024 Tentang Tata Cara memenuhi Izin Pengusahaan
Tata Cara Perizinan Berusaha Penggunaan Perizinan Berusaha Penggunaan Sumber Daya Air Sumber Daya Air dan Persetujuan
Sumber Daya Air Dan Persetujuan Penggunaan Dan Persetujuan Penggunaan Sumber Daya Air Penggunaan Sumber Daya Air
Sumber Daya Air. merupakan peraturan pelaksana Peraturan Pemerintah dalam mengelola Sumber Daya Air
Regulation of the Minister of Public Works and Nomor 121 Tahun 2015 tentang Pengusahaan Sumber Daya Permukaan dalam menjalankan
Public Housing No. 2 Year 2024 on Procedures Air dan mencabut Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan dermaga dan pemanfaatan
for Licensing Businesses for the Use of Water Perumahan Rakyat Nomor 01/PRT/M/2016 tentang Tata sepadan tanah.
Resources and Approval for the Use of Water Cara Perizinan Pengusahaan Sumber Daya Air dan The Company has an obligation
Resources. Penggunaan Sumber Daya Air. to comply with the Permit for
Regulation of the Minister of Public Works and Exploitation of Water Resources
Public Housing No. 2 Year 2024 on Procedures and Approval for Use of Water
for Licensing Business Use of Water Resources Resources in managing Surface
and Approval of Use of Water Resources is an Water Resources in running
implementing regulation of Government Regulation the jetty and utilisation of land
No. 121 Year 2015 on Water Resources Concession and boundaries.
revokes Regulation of the Minister of Public Works
and Public Housing No. 01/PRT/M/2016 on Procedures
for Licensing Business Use of Water Resources and Use
of Water Resources.
12 Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan S u ra t B u k t i Ke p e m i l i k a n
Perumahan Rakyat No. 12 Tahun 2024 Tentang Rakyat No. 12 Tahun 2024 Tentang Surat Bukti Kepemilikan Bangunan Gedung sebagai tanda
Surat Bukti Kepemilikan Bangunan Gedung. Bangunan Gedung merupakan peraturan baru untuk bukti hak Perseroan atas status
Regulation of the Minister of Public Works and memberikan kepastian hukum dan ketertiban hukum kepemilikan bangunan gedung.
Public Housing No. 12 Year 2024 on Building dalam penyelenggaraan bangunan gedung dan Building Ownership Certificate
Ownership Certificate. kepemilikan bangunan gedung. as a proof of the Company’s right
Regulation of the Minister of Public Works and Public to the ownership status of the
Housing No. 12 Year 2024 on Proof of Building Ownership is building.
a new regulation to provide legal certainty and legal order
in the implementation of building buildings and building
ownership.
13 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun Perseroan sebagai perusahaan
2024 Tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap 2024 Tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap terbuka memiliki kewajiban
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan atas laporan kepemilikan saham
Terbuka Dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Terbuka Dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham perusahaan terbuka dan laporan
Saham Perusahaan Terbuka. Perusahaan Terbuka merupakan peraturan baru yang aktivitas menjaminkan saham.
Regulation of the Financial Services Authority menghapus Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor The Company as a public company
No. 4 of 2024 on the Report of Ownership or 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau has an obligation to report on
Any Change in Share Ownership of Public Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan the share ownership of public
Companies and the Report of the Activities of Terbuka sudah tidak sesuai dengan perkembangan dan companies and report on the
Pledging Shares of Public Companies. kebutuhan hukum. activities of pledging shares.
Financial Services Authority Regulation No. 4 Year 2024 on
Report of Ownership or Any Change in Share Ownership
of Public Companies and Report on Activities of Pledging
Shares of Public Companies is a new regulation that
abolishes Financial Services Authority Regulation No.
11/POJK.04 /2017 on Report of Ownership or
Any Change in Share Ownership of
Public Companies is no longer in accordance with legal
developments and needs.
14 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45 Tahun Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45 Tahun 2024 Perseroan sebagai perusahaan
2024 Tentang Pengembangan Dan Penguatan Tentang Pengembangan Dan Penguatan Emiten Dan terbuka memiliki kewajiban
Emiten Dan Perusahaan Publik. Perusahaan Publik merupakan peraturan pelaksana dari laporan informasi atau fakta
Financial Services Authority Regulation No. 45 of Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar material kepada Otoritas Jasa
2024 on the Development and Strengthening Modal sebagaimana telah diubah dengan Undang- Keuangan dan melakukan
of Issuers and Public Companies. Undang Nomor 4 Tahun 2023 Tentang Pengembangan pengumuman Informasi atau
dan Penguatan Sektor Keuangan. Fakta Material kepada masyarakat.
Financial Services Authority Regulation No. 45 of The Company as a public
2024 on the Development and Strengthening of company has an obligation to
Issuers and Public Companies is an implementing report information or material
regulation of Law No. 8 of 1995 on the Capital Market facts to the Financial Services
as amended by Law No. 4 of 2023 on the Development Authority and make an
and Strengthening of the Financial Sector. announcement of Information
or Material Facts to the public.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 345
Page 347
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
YANG DITERAPKAN PERUSAHAAN
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Changes in Accounting Policies Applied by
The Company in The Last Fiscal Year
Pada tahun 2024, WSBP telah menyusun kebijakan In 2024, WSBP has prepared accounting policies in
akuntansi yang sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Financial Accounting Standards (SAK)
Keuangan (SAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar published by the Financial Accounting Standards Board-
Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Indonesian Accountants Association (DSAK-IAI), which
IAI), yang mulai berlaku efektif untuk tahun buku yang are effective for the fiscal year starting January 1, 2024 to
dimulai pada 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Adapun perubahan-perubahan kebijakan akuntansi, The changes in accounting policies, explanations and
penjelasan, serta dampaknya terhadap WSBP adalah their impact on the Company are as follows:
sebagai berikut:
Perubahan Dampak
Kebijakan Penjelasan terhadap
Akuntansi Perusahaan
Amendemen PSAK Amendemen ini menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai jangka pendek Amendemen
201: Penyajian atau jangka panjang dan menjelaskan: tersebut tidak
Laporan Keuangan • Hal yang dimaksud sebagai hak untuk menangguhkan pelunasan; memiliki dampak
Liabilitas Jangka • Hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada pada akhir periode pelaporan; terhadap laporan
Panjang dengan • Klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh kemungkinan entitas akan menggunakan haknya untuk keuangan WSBP.
Covenant menangguhkan penyelesaian liabilitas; dan The amendments
Amendment • Hanya jika derivatif melekat pada liabilitas konversi tersebut adalah suatu instrumen ekuitas, maka have no impact on
to PSAK 201: syarat dan ketentuan dari suatu liabilitas konversi tidak akan memengaruhi klasifikasinya. WSBP’s financial
Presentation Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk mewajibkan pengungkapan ketika suatu kewajiban statements.
of Financial timbul dari pinjaman perjanjian diklasifikasikan sebagai jangka panjang dan hak entitas untuk menunda
Statements penyelesaian bergantung pada kepatuhan terhadap persyaratan di masa depan dalam waktu.
of Long-Term The amendments specify the requirements for classifying a liability as current or non-current and clarify:
Liabilities with • What constitutes a right to defer settlement;
Covenants • The right to defer settlement must exist at the end of the reporting period;
• The classification is not affected by the likelihood that the entity will exercise its right to defer settlement
of the liability; and
• Only if the derivative embedded in the convertible liability is an equity instrument, will the terms and
conditions of the convertible liability not affect its classification.
In addition, requirements have been introduced to require disclosure when a liability arising from a loan
agreement is classified as non-current and the entity’s right to defer settlement is dependent on compliance
with the future requirements in due course.
Amendemen PSAK Amendemen PSAK 116 Sewa menetapkan persyaratan yang digunakan penjual-penyewa dalam mengukur Amendemen
116: Sewa – Liabilitas kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual beli dan sewa balik, untuk memastikan penjual-penyewa tersebut tidak
Sewa dalam Jual tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang terkait dengan hak guna yang dipertahankan. memiliki dampak
Beli dan Sewa Balik The amendments to PSAK 116 Leases establish the requirements that a seller-lessee uses to measure the terhadap laporan
Amendment to lease liability arising in a sale and leaseback transaction, to ensure that the seller-lessee does not recognize keuangan WSBP.
PSAK 116: Leases – any amount of gain or loss related to the right of use retained. The amendments
Lease Liabilities in have no impact on
Sale and Leaseback WSBP’s financial
statements.
Amendemen PSAK Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 mengklarifikasi karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok dan Amendemen
207 dan PSAK mensyaratkan pengungkapan tambahan atas pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan tersebut tidak
107: Pengaturan pengungkapan dalam amandemen ini dimaksudkan untuk membantu pengguna laporan keuangan memiliki dampak
Pembiayaan dalam memahami dampak pengaturan pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap laporan
Pemasok terhadap risiko likuiditas suatu entitas. keuangan WSBP.
Amendment The amendments to PSAK 207 and PSAK 107 clarify the characteristics of supplier financing arrangements The amendments
to PSAK 207 and require additional disclosures about such supplier financing arrangements. The disclosure requirements have no impact on
and PSAK 107: in these amendments are intended to assist users of financial statements in understanding the impact of WSBP’s financial
Supplier Financing supplier financing arrangements on an entity’s liabilities, cash flows, and exposure to liquidity risk. statements.
Arrangements
346 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 348
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Information on Business Continuity
HAL-HAL YANG BERPOTENSI MATTERS THAT COULD POTENTIALLY
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP HAS SIGNIFICANT INFLUENCE
KELANGSUNGAN USAHA PERUSAHAAN ON THE CONTINUITY OF THE
COMPANY’S BUSINESS
Faktor-faktor yang berpengaruh signifikan terhadap The factors that significantly affect WSBP’s business
kelangsungan usaha WSBP antara lain: continuity include:
1. Faktor Eksternal 1. External Factors
a. Kebijakan Pemerintah a. Government Policy
Arah kebijakan terkait pengembangan The direction of policies related to infrastructure
infrastruktur dan anggaran belanja Pemerintah development and the government spending
Republik Indonesia menjadi faktor paling krusial budget of the Republic of Indonesia is the most
bagi performa industri konstruksi dan industri crucial factor for the performance of construction
manufaktur beton. Pemerintah senantiasa industry and precast concrete manufacturing
menunjukan komitmen dalam menyediakan industr y. The government consistently
layanan dasar seperti perumahan yang terjangkau, demonstrates a commitment to providing
transportasi massal, infrastruktur pangan, sanitasi basic services such as affordable housing, mass
& air bersih, serta pengembangan kawasan. transportation, food infrastructure, sanitation and
clean water, and area development.
b. Kondisi Ekonomi Global b. Global Economic Conditions
Kebijakan penerapan tarif yang memicu perang The implementation of tariff policies that
dagang antar negara dapat menimbulkan disrupsi trigger trade wars between countries can cause
rantai pasok global dan domestik. Kondisi ini disruptions to global and domestic supply chains.
berpotensi meningkatkan risiko kenaikan harga This situation may increase the risk of rising prices
bahan baku utama perusahaan seperti semen for the company’s main raw materials such as
dan besi. cement and steel.
c. Belanja Modal Badan Usaha c. Capital Expenditure of Business Entities
Di tengah ketidakpastian kondisi perekonomian Amid uncertainty in global and domestic economic
global dan domestik, badan usaha (BUMN conditions, business entities (both SOEs and private
maupun swasta) berpotensi menunda rencana companies) may postpone capital expenditure or
belanja modal atau investasi pembangunan fisik physical investment plans, which could negatively
yang berpengaruh negatif bagi perolehan kontrak impact the company’s contract acquisition.
perusahaan.
d. Daya Beli Masyarakat d. Consumer Purchasing Power
Perlambatan ekonomi dalam negeri berpengaruh Domestic economic slowdown affects consumer
pada daya beli Masyarakat yang pada akhirnya purchasing power, which in turn weakens the
berdampak pada pelemahan potensi pasar ritel. potential of the retail market.
2. Faktor Internal 2. Internal Factors
a. Kapasitas Produksi a. Production Capacity
WSBP memiliki kapasitas produksi beton WSBP has precast and readymix concrete
Precast dan Readymix yang mampu memenuhi production capacity that can meet domestic
permintaan dalam negeri dengan cakupan demand with a wide market reach. WSBP is also
jangkauan pasar yang luas. WSBP juga didukung supported by an adequate fleet of equipment to
oleh armada peralatan dalam jumlah yang support the production process.
memadai untuk mendukung proses produksi.
b. Rantai Pasok yang Andal b. Reliable Supply Chain
Dalam memenuhi kebutuhan produksi, WSBP To meet production needs, WSBP is supported
didukung oleh rantai pasok internal untuk by an internal supply chain for the fulfillment of
pemenuhan beberapa bahan baku utama. Selain several main raw materials. In addition, WSBP also
itu, WSBP juga mendapatkan dukungan penuh receives full support from suppliers who are also
dari pemasok yang juga pemegang saham shareholders of the company.
perusahaan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 347
Page 349
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
c. Inovasi Produk Sesuai Kebutuhan Pasar c. Product Innovation According to Market Needs
WSBP senanitasa mengembangkan produk sesuai WSBP continuously develops products according
dengan kebutuhan pasar seperti rumah modular to market needs, such as modular precast houses
precast untuk memenuhi kebutuhan hunian yang to meet the need for affordable housing in line
terjangkau selaras dengan program Pemerintah. with government programs.
ASSESSMENT MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT ASSESSMENT ON
HAL-HAL YANG BERPOTENSI FACTORS THAT POTENTIALLY HAVE
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP A SIGNIFICANT IMPACT ON THE
KELANGSUNGAN USAHA PERUSAHAAN COMPANY’S BUSINESS CONTINUITY
Dalam rangka mengantisipasi volatilitas kondisi To anticipate volatility in domestic and global economic
perekonomian domestik dan global sebagaiman conditions as described above, WSBP has launched
dijabarkan di atas, WSBP telah mencanangkan program a business transformation program titled “All New
transformasi bisnis bertajuk “All New Transformation Transformation WSBP.” The program includes:
WSBP”. Program tersebut mencakup:
1. Operational Excellence 1. Operational Excellence
a. Lean Operation Peningkatan kemampuan internal a. Lean Operation Improving internal capabilities
yang berfokus pada efisiensi berbasis proses lean. focused on efficiency based on lean processes.
b. Cash Engine Memperbaiki likuiditas Perusahaan b. Cash Engine Improving the company’s liquidity by
dengan mempercepat dari Slow Moving Inventory accelerating slow-moving inventory and improving
dan juga perbaikan collection days turnover. collection days turnover.
c. Talent Booster Meningkatkan kompetensi c. Talent Booster Enhancing employee competencies
secara kapasitas dan kapabilitas pegawai serta in both capacity and capability, along with
peningkatan fungsi Human Capital Perusahaan. strengthening the Human Capital function within
the company.
2. Business Nourishment 2. Business Nourishment
a. Competitiveness Menciptakan kemampuan a. Competitiveness Creating competitive capabilities
bersaing dalam mendapatkan pasar. to win markets.
b. Strategic Partnership Bekerja sama dengan mitra b. Strategic Partnership Collaborating with partners
untuk menciptakan kemampuan lebih dalam to develop greater capabilities and optimize asset
upaya mengoptimalkan utilisasi asset. utilization.
c. Brand Intelligence Membangun pencitraan c. Brand Intelligence Building the company’s brand
Perusahaan yang mengutamakan peningkatan with a focus on increasing stakeholder value.
nilai stakeholder.
3. Technology & Digitalization 3. Technology & Digitalization
a. I n te g ra te d D a t a M a n a g e m e n t Sys te m a. Integrated Data Management System Developing
Mengembangkan aplikasi pengelolaan data yang integrated data management applications.
terintegrasi antara satu sama lain.
b. Product Newness Bisnis dan Produk Perusahaan b. Product Newness Focusing on applying
berfokus pada penerapan perkembangan technological advancements that the market
teknologi yang dibutuhkan pasar dan sesuai needs and that align with modernization.
dengan era modernisasi.
c. Digitalization Digitalisasi proses-proses yang dapat c. Digitalization Digitalizing processes that can be
didefinisikan dengan bantuan Teknologi. enhanced with the help of technology.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT
MANAJEMEN DALAM IN CONDUCTING ASSESSMENTS
MELAKUKAN ASSESSMENT
WSBP memiliki optimisme tinggi terhadap kelangsungan WSBP has a strong optimism regarding its business
usaha perusahaan. Manajemen WSBP secara konsisten continuity. WSBP’s management consistently implements
menerapkan strategi yang dinamis untuk mengantisipasi dynamic strategies to anticipate changes in the business
perubahan dalam lingkungan usaha. Dalam merumuskan environment. In formulating strategies, WSBP assesses
strategi, WSBP melakukan penilaian terhadap faktor- factors that influence both the internal and external
faktor yang mempengaruhi lingkungan internal dan business environment. This analysis serves as the
eksternal bisnis. Analisis ini berfungsi sebagai dasar foundation for mapping risk factors and determining
untuk memetakan faktor risiko serta menentukan posisi the Company’s position within the industry.
perusahaan dalam industri.
348 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 350
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Hasil analisis faktor lingkungan internal dan eksternal The analysis of internal and external business environment
bisnis pada tahun 2024 menunjukkan hasil sebagai factors in 2024 shows the following results:
berikut:
Peluang dan Ancaman Lingkungan Eksternal Opportunities and Threats of External
Perusahaan Environmental of the Company
1. Peluang: 1. Opportunities:
a. Nilai konstruksi dari BUMN, swasta dan ritel a. Construction value from SOEs, private sector,
diprediksi masih akan berkembang hingga 2029. and retail is projected to continue growing until
Gap infrastruktur Indonesia masih cukup besar 2029. Indonesia’s infrastructure gap remains quite
sehingga peluang pengembangan infrastruktur large, presenting opportunities for infrastructure
yang dari non APBN diproyeksikan masih terus development funded outside the state budget
meningkat (APBN), which is projected to keep increasing.
b. Nilai konstruksi dari sektor industrial, komersial, b. Construction value from industrial, commercial,
residensial, dan infrastruktur non-jalan diprediksi residential sectors, and non-road infrastructure is
masih akan berkembang hingga 2029. also projected to grow until 2029.
c. Bahan baku bersifat komoditas dan tersedia di c. Raw materials are commodity-based and are
seluruh wilayah produksi. available throughout all production areas.
2. Ancaman: 2. Threats:
a. Inovasi pada industri didorong oleh konsumen a. Industry innovation is driven more by consumers
(customer-led) dibandingkan produk (product-led (customer-led) rather than products (product-led),
) yang berpotensi terjadi ketidaksesuaian antara which can cause mismatches between producer
kapabilitas produsen dan kebutuhan klien. capabilities and client needs.
b. Perbedaan regulasi untuk melaksanakan b. Regulatory differences for conducting construction
kegiatan Construction & Installation di luar negeri and installation activities abroad compared to
dibandingkan dengan Indonesia dengan route- Indonesia with specific route-to-market challenges.
to-market yang spesifik.
c. Kebijakan tarif yang memicu perang dagang c. Tariff policies triggering trade wars between
antar negara menimbulkan dampak negatif countries can cause prolonged negative impacts
berkepanjangan bagi perekonomian global dan on both global and domestic economies.
domestik.
Kekuatan dan Kelemahan Lingkungan Internal Strengths and Weaknesses of Internal
Perusahaan Environment of the Company
1. Kekuatan: 1. Strengths:
a. Memiliki akses prioritas ke proyek konstruksi Induk a. Has priority access to construction projects from
Perusahaan dan BUMN karya lain dengan pangsa the parent company and other SOEs, with a market
pasar >50% dari proyek infrastruktur nasional. share of over 50% of national infrastructure projects.
b. WSBP merupakan salah satu pemain dengan b. WSBP is one of the major players with one of the
kapasitas produksi terbesar yaitu 3 juta metric ton largest production capacities, totaling 3 million
dan kehadiran yang tersebar di Jawa dan Sumatra metric tons, with a presence across Java and
sebagai episentrum konstruksi Indonesia. Sumatra, the epicenters of Indonesia’s construction
industry.
c. Memiliki pengalaman dan kapabilitas yang c. Has strong experience and capabilities in
mumpuni untuk melakukan inovasi produk beton innovating concrete products and construction
dan jasa konstruksi. services.
d. Memiliki kemitraan dan sinergi positif dengan d. Maintains partnerships and positive synergy with
pemasok bahan baku dan bahan pendukung yang raw material and supporting material suppliers
luas dan tersebar di seluruh wilayah produksi. spread across all production areas.
2. Kelemahan: 2. Weaknesses:
a. WSBP memiliki Precast Plant, Batching Plant, a. WSBP owns a large number of Precast Plants,
Quarry dan juga peralatan dalam jumlah besar, Batching Plants, Quarries, and equipment, which
hal ini menjadi tantangan bagi perusahaan presents challenges in increasing the utility rate
meningkatkan tingkat utilitas dari seluruh aset of all owned assets.
yang dimiliki.
b. WSBP juga perlu terus meningkatkan kepercayaan b. WSBP also needs to continuously improve
stakeholder secara berkelanjutan. stakeholder trust on a sustainable basis.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 349
Page 351
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
The Company’s Soundness Level
WSBP melakukan penilaian Tingkat Kesehatan WSBP assesses its Company Soundness Rating based on
Perusahaan yang diukur melalui peringkat kredit yang credit ratings provided by PT Pemeringkat Efek Indonesia
diberikan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), (Pefindo), with the following results:
dengan hasil sebagai berikut:
1. Peringkat Perusahaan: idB dengan outlook Stable 1. Company Rating: idB with a Stable outlook (updated
(diperbaharui oleh Pefindo pada 10 September 2024) by Pefindo on September 10, 2024)
2. Peringkat Obligasi Waskita Beton Precast I dan II 2. Waskita Beton Precast Bond I and II 2022 Rating: idB
tahun 2022: idB (diperbaharui oleh Pefindo pada 10 (updated by Pefindo on September 10, 2024)
September 2024)
3. Peringkat Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton 3. Mandatory Convertible Bond Rating for Waskita
Precast I dan II tahun 2023: idB (diperbaharui oleh Beton Precast I and II 2023: idB (updated by Pefindo
Pefindo pada 10 September 2024) on September 10, 2024)
Peringkat kredit yang diberikan Pefindo tersebut The credit ratings provided by Pefindo indicate that
menunjukan WSBP dinilai memiliki kapasitas yang WSBP is considered to have a weak capacity to meet its
lemah untuk memenuhi komitmen keuangan jangka long-term financial commitments compared to other
panjangnya dibandingkan obligor Indonesia lainnya. Indonesian obligors. Unfavorable business, financial, or
Kondisi bisnis, keuangan atau ekonomi yang kurang baik economic conditions may further weaken WSBP’s ability
mungkin akan memperlemah kemampuan WSBP dalam to fulfill its financial obligations.
memenuhi komitmen keuangan.
Rating Summary
September 11, 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk
Credit Ratings PEFINDO has affirmed its idB ratings for PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) and its
General Obligation (GO) idB/Stable outstanding bonds. Outlook for the corporate rating is stable. The rating reflects
Bond I/2022 idB WSBP’s established presence in the precast industry but constrained by weak financial
Bond II/2022 idB profile and relatively volatile business environment.
MCB I/2023 idB
We may raise the rating if WSBP successfully executes its business transformation, as
MCB II/2023 idB
indicated by an improvement in its operating management and cash flow generation
on a sustained basis while continuing to service its scheduled payment based on the
homologation agreement. Conversely, we may lower the rating if its operating
Rating Period
performance declines beyond the Company’s projection and further impairing its cash
September 9, 2024 – September 1, 2025
flow generation to service its financial obligations.
Published Rating History Established in 2014, previously WSBP was PT Waskita Karya (Persero) Tbk (WSKT)’s
DEC 2023 idB precast division, engaged in readymix and precast concrete manufacturing industry.
SEP 2023 idB WSBP is supported by nine precast plants with a total annual production capacity of
MAR 2023 idB 3.7 million tons. As of June 30, 2024, WSBP’s shareholders were WSKT (29.36%),
JAN 2023 idB treasury shares (3.38%), Koperasi Waskita (0.0%), and Public (67.26%).
SEP 2022 idD
Rating Definition Financial Highlights
Debt security rated idB denotes weak protection As of/for the year ended Jun-2024 Dec-2023 Dec-2022 Dec-2021
parameters relative to other Indonesian debt
Consolidated Figure (Unaudited) (Audited) (Audited) (Audited)
securities. Although the obligor currently still has the
Total adjusted assets [IDR bn] 4,080.0 4,441.1 5,929.7 6,792.9
capacity to meet its long-term financial commitments
Total adjusted debt [IDR bn] 2,537.4 2,484.2 4,051.9 5,879.5
on the debt security, any adverse business, financial,
or economic conditions would likely impair the Total adjusted equity [IDR bn] (1,166.6) (696.5) (2,137.2) (2,867.7)
capacity or willingness of the obligor to meet its long- Total sales [IDR bn] 892.0 1,487.6 2,062.2 1,474.1
term financial commitments on the debt security. EBITDA [IDR bn] 36.0 62.4 8.8 (604.8)
Net income after MI [IDR bn] (468.6) 6.3 675.8 (1,849.4)
EBITDA margin [%] 4.0 4.2 0.4 (41.0)
Adjusted debt/EBITDA [X] *35.3 39.8 458.3 (9.7)
Adjusted debt/adjusted equity [X] (2.2) (3.6) (1.9) (2.1)
FFO/adjusted debt [%] *(8.2) (7.4) (11.0) (20.9)
EBITDA/IFCCI [X] 0.3 0.3 0.0 (1.0)
USD exchange rate [IDR/USD] 16,421 15,416 15,731 14,269
FFO = EBITDA – IFCCI + Interest Income – Current Tax Expense
EBITDA = Operating Profit + Depreciation Expense + Amortization Expense
Contact Analysts: IFCCI = Gross Interest Expense + Other Financial Charges + Capitalized Interest; (FX Loss not included)
MI= Minority Interest *annualized
resnanda.dahono@pefindo.co.id
jono.syafei@pefindo.co.id The above ratios have been computed based on information from the company and published accounts. Where applicable, some items have
marshall.tatuhas@pefindo.co.id been reclassified according to PEFINDO’s definitions.
yogie.perdana@pefindo.co.id
http://www.pefindo.com September 2024
350 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 352
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PETA JALAN USAHA:
RENCANA JANGKA PANJANG
Business Roadmap: Long-Term Plan
Peta Jalan Usaha : Rencana Jangka Business Roadmap: The Company’s
Panjang Perusahaan (RJPP) Long-Term Plan (Rjpp)
TUJUAN OBJECTIVE
Tujuan yang akan dicapai WSBP pada akhir RJPP 2029 The objective that WSBP aims to achieve by the end of
adalah menjaga keberlanjutan usaha dan daya saing RJPP 2029 is to ensure business sustainability and maintain
Perusahaan dalam industri beton terintegrasi, konstruksi competitiveness of the Company in integrated concrete,
dan modular di indonesia melalui pemenuhan kewajiban construction, and modular industries in Indonesia. This
atas homologasi PKPU serta mencapai kinerja yang will be accomplished through the fulfilment of obligations
profitable under the PKPU homologation and achieving profitable
performance.
SASARAN TARGETS
WSBP menetapkan beberapa Sasaran Strategis yang WSBP has set several strategic targets to be achieved
ingin dicapai sepanjang tahun 2025 s.d. 2029 yaitu sebagai from 2025 to 2029, which include:
berikut:
1. Pemenuhan kewajiban homologasi PKPU sesuai 1. Fulfilment of PKPU homologation obligations in
dengan Perjanjian Perdamaian accordance with the Peace Agreement.
2. Intensifikasi penagihan piutang usaha dan tagihan 2. Intensification of receivables and gross amount.
bruto 3. Optimization of asset management through asset
3. Optimalisasi manajemen aset melalui recovery dan recovery and divestment.
divestasi aset 4. Securing New Contract Value (NKB) and Operating
4. Perolehan Nilai Kontrak Baru (NKB) dan Pendapatan Revenue (PU) by strengthening the external market
Usaha (PU) melalui penguatan pasar eksternal dengan while maintaining Governance, Risk, and Compliance
tetap memperhatikan aspek Governance, Risk, dan aspects.
Compliance. 5. Enhancing capabilities and access to working capital
5. Peningkatan kapabilitas dan akses perolehan sumber funding sources.
pendanaan modal kerja 6. Achieving a positive EBITDA target.
6. Pencapaian target EBITDA positif 7. Increasing employee productivity.
7. Peningkatan Produktivitas Pegawai 8. Achieving utility levels in line with the Economy of
8. Pencapaian tingkat utilitas sesuai Economic of Scale Scale.
9. Peningkatan Value Creation Perusahaan 9. Enhancing the Company’s Value Creation.
GRAND STRATEGY GRAND STRATEGY
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi WSBP, Grand In order to achieve the Vision and Mission of WSBP, the
Strategy yang digunakan oleh WSBP selama periode Grand Strategy used by WSBP during the period 2025 to
2025 s/d 2029 adalah sebagai berikut: 2029 is as follows:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 351
Page 353
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Menjadi Partner Terpercaya dalam Industri
Beton Terintegrasi, Konstruksi dan Modular di Indonesia
Becoming a Trusted Partner in the Integrated Concrete, Construction and Modular Industry in Indonesia
Implementasi CAGR IT Maturity
perjanjian Homologasi Revenue Score
Operational Business Technology &
Excellence Nourishment Digitalization
Governance, Risk,
Talent Engine
and Compliance
Enabler Grand Strategy Enabler Grand Strategy
1. Governance, Risk, dan Compliance 1. Governance, Risk, and Compliance
Enabler pertama WSBP untuk mencapai Visi dan Misi The first enabler for WSBP to achieve its Vision
adalah dengan melakukan perbaikan dalam sistem and Mission is improving Governance, Risk, and
Governance, Risk, dan Compliance. Langkah-langkah Compliance system. The steps that WSBP must take
yang harus dilakukan WSBP untuk melakukan to make improvements in Governance, Risk, and
perbaikan dalam sistem Governance, Risk, dan Compliance systems are as follows:
Compliance adalah sebagai berikut:
a. Perbaikan tata kelola administrasi dan prosedural, a. Improving administrative and procedural
peningkatan kualitas pengelolaan risiko, governance, enhancing risk management
perpanjangan legalitas jatuh tempo secara quality, gradually extending expiring legalities,
bertahap, dan penerapan sistem kepatuhan and implementing an administrative compliance
administratif; system.
b. Penerapan sistem operasi berbasis risiko serta b. Implementing a risk-based operational system
pemenuhan legalitas yang belum dimiliki secara and gradually fulfilling any outstanding legal
bertahap; requirements.
c. Mengelola risiko berbasis bisnis ser ta c. Managing risk based on business considerations
meningkatkan level GCG dan Compliance. and improving GCG (Good Corporate Governance)
and Compliance levels.
2. AKHLAK 2. AKHLAK (Core Values)
Enabler kedua WSBP untuk mencapai Visi dan Misi The second enabler for WSBP to achieve its Vision
adalah dengan melakukan implementasi budaya and Mission is implementing the AKHLAK corporate
AKHLAK. Langkah-langkah yang harus dilakukan culture. The steps that WSBP must take to implement
WSBP untuk melakukan implementasi budaya the AKHLAK culture are as follows:
AKHLAK adalah sebagai berikut:
a. Membentuk turunan program budaya perusahaan a. Developing corporate culture programs and
serta mengimplementasikan budaya tersebut implementing them in a measurable manner.
secara terukur;
b. Memperkuat implementasi cascading budaya b. Strengthening the cascading implementation of
AKHLAK; AKHLAK values.
c. Melakukan inovasi cascading budaya AKHLAK dan c. Innovating the cascading process of AKHLAK
penyesuaian pengukuran program. culture and refining program measurement
methods.
352 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 354
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
3. Talent Engine 3. Talent Engine
Enabler ketiga WSBP untuk mencapai Visi dan Misi The third enabler for WSBP to achieve its Vision and
adalah dengan melakukan perbaikan Talent Engine. Mission is improving its Talent Engine. The steps
Langkah-langkah yang harus dilakukan WSBP untuk that WSBP must take to improve the performance
melakukan perbaikan mekanisme performance mechanism are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Menyusun mekanisme performance yang berbasis a. Establishing a KPI-based performance mechanism
KPI serta melakukan Benchmarking Remunerasi and benchmarking remuneration against similar
based on industri sejenis; industries.
b. Melaksanakan mekanisme penilaian berbasis b. Implementing a performance and WOLA-based
kinerja dan WOLA untuk seluruh fungsi jabatan assessment mechanism for all job functions and
serta mengevaluasi kinerja terhadap seluruh fungsi evaluating performance based on SLA (Service
berdasarkan SLA setiap jabatan. Level Agreement) for each position.
Pilar inti dalam Grand Strategy WSBP periode 2025 s/d The core Pillars of WSBP’s Grand Strategy (2025-2029) to
2029 untuk mencapai Visi dan Misi adalah sebagai berikut: Achieve Vision and Mission are as follows:
1. Operational Excellence terdiri dari: 1. Operational Excellence, which consists of:
a. Lean Operation: peningkatan kemampuan internal a. Lean Operation: Strengthening internal capabilities
yang berfokus pada efisiensi berbasis proses lean. with a focus on process efficiency through lean-
b. Cash Engine: memperbaiki likuiditas perusahaan based methods.
dengan mempercepat likuidasi dari Slow Moving b. Cash Engine: Improving company liquidity by
Inventory dan juga perbaikan collection days accelerating the liquidation of slow-moving
turnover. inventory and enhancing collection days turnover.
c. Talent Booster: meningkatkan kompetensi c. Talent Booster: Enhancing employee competencies
secara kapasitas dan kapabilitas pegawai serta in terms of capacity and capability while improving
peningkatan fungsi Human Capital Management the company›s Human Capital Management
Perusahaan. functions.
2. Business Nourishment terdiri dari: 2. Business Nourishment, which consists of:
a. Competitiveness: menciptakan kemampuan a. Competitiveness: Developing competitive
bersaing dalam mendapatkan pasar. advantages to capture market opportunities.
b. Strategic Partnership: bekerja sama dengan mitra b. Strategic Partnership: Collaborating with partners
untuk menciptakan kemampuan lebih dalam to enhance capabilities and optimize asset
upaya mengoptimalkan utilisasi aset. utilization.
c. Brand Intelligence: membangun pencitraan c. Brand Intelligence: Building a corporate image
perusahaan yang mengutamakan peningkatan that prioritizes increasing stakeholder value.
nilai stakeholder.
3. Technology & Digitalization terdiri dari: 3. Technology & Digitalization, which consists of:
a. Integration Data Management System: a. Integration Data Management System: Developing
mengembangkan aplikasi pengelolaan data yang an integrated data management application that
terintegrasi antara satu sama lain. connects various systems.
b. Product Newness: bisnis dan produk perusahaan b. Product Newness: Focusing on business and
berfokus pada penerapan perkembangan product innovation by adopting market-relevant
teknologi yang dibutuhkan pasar dan sesuai technological advancements aligned with
dengan era modernisasi. modernization.
c. Digitalization: mendigitalisasi proses-proses yang c. Digitalization: Streamlining processes through
dapat diefisienkan dengan bantuan teknologi. digital transformation to enhance efficiency using
technology.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 353
Page 355
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
STRATEGI STRATEGY
Pre-requisite Cost Reduction Divestment Revenue Uplift
General Penghematan Peningkatan Optimalisasi Optimalisasi Pengembangan
Organization Penguatan proses Penetrasi pasar ritel
business process biaya via process likuiditas penjualan penjualan produk dan
transformation bisnis komersial readymix
improvement efficiency perusahaan Kontraktor BUMN Kontraktor Swasta layanan inovatif
Q1 P1 R1 C1 D1 B1 S1 M1 I1
Penyempurnaan Analisa business Memperkuat sales Implementasi Melakukan divestasi Optimalisasi Optimalisasi Penetrasi pasar ritel Optimalisasi
struktur organisasi environment secara framework untuk strategic sourcing aset non-produktif penjualan RMX penjualan RMX untuk readymix penyewaan alat:
sesuai kebutuhan detail survei dan meningkatkan via konsolidasi Divesting non- pada BUMN: pada swasta: Retail market truck mixer
strategi asesmen pasar, dan competitiveness vendor raw material productive assets outbound outbound penetration for Optimization of
Improvement of kondisi organisasi vs peers Implementation of sales melalui sales melalui readymix equipment rental:
organizational Analysis of business Strengthening strategic sourcing peningkatan peningkatan truck mixer
structure according environment in sales framework via consolidation partisipasi tender partisipasi tender
to strategic needs detail, market to increase of raw material eksternal eksternal
survey and competitiveness vendors Optimization of Optimization of
assessment, and vs peers RMX sales in SOE: RMX sales in private
organizational outbound sales sector: outbound
conditions through increasing sales through
external tender increasing external
participation tender participation
Q2 P2 R2 C2 I2
B2 S2
Penguatan roles Vendor Mengembangkan Menciptakan Optimalisasi Optimalisasi Pengembangan
and responsibility, canvassing: stage-gate process: baseline OE COGM: penjualan PC pada penjualan PC pada produk precast
mempertajam meningkatkan opsi alignment inovasi ZBB pada material BUMN: outbound swasta: outbound inovatif
fungsi organisasi vendor dengan grand utama sales melalui sales melalui Developing
Vendor canvassing: strategy, dan Creating baseline peningkatan peningkatan innovative precast
Strengthening roles increasing vendor kebutuhan market OE COGM: ZBB on partisipasi tender partisipasi tender products
and responsibilities, options Developing stage- primary materials eksternal eksternal
sharpening gate processes: mizing PC sales Optimizing PC
organizational aligning innovation in SOE: outbound sales in private
functions with grand strategy, sales through companies:
and market needs increasing external outbound sales
tender participation through increasing
external tender
participation
P3 R3 C3 B3 S3
Menyusun Memperkuat Menghemat biaya Optimalisasi Optimalisasi
kebijakan S&OP untuk antar raw penjualan C&I pada penjualan C&I pada
penentuan SLA menyeleraskan material via utilisasi BUMN: outbound swasta: outbound
Developing SLA peningkatan asset sales melalui sales melalui
determination revenue dengan idle peningkatan peningkatan
policies pengembangan Saving costs partisipasi tender partisipasi tender
resource produksi between raw eksternal eksternal
Strengthening materials via idle Optimizing C&I Optimizing C&I
S&OP to align asset utilization sales in SOE: sales in private
revenue increase outbound sales companies:
with production through increasing outbound sales
resource external tender through increasing
development participation external tender
participation
P4 C4
Memperkuat proses Konsolidasi vendor
FS memperoleh alat produksi dan
fasilitas produksi suku cadang
Strengthening FS Consolidation
process to acquire of production
production facilities equipment and
spare parts vendors
P5 C5
Memperkuat Integrated
proses screening maintenance:
dan penagihan meningkatkan
Strengthening physical availability
screening and dan mengurangi
billing processes raw material loss
Integrated
maintenance:
increasing physical
availability and
reducing raw
material loss
P6 C6
Merancang aktivitas Menyelaraskan
proses transaksi jumlah SDM
lintas negara dengan target
Designing cross- produksi
country transaction Aligning the
process activities number of human
capital with
production targets
C7
Mendapatkan akses
working capital:
meningkatkan
kredibilitas WSBP
terhadap vendor
Gaining access to
working capital:
increasing WSBP
credibility towards
vendors
C8
Menurunkan nilai
BUA
Reducing BUA
value
354 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 356
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
WSBP dalam upaya meraih value creation yang In the pursuit of achieving value creation in line with the
selaras dengan grand strategy Perusahaan akan Company’s grand strategy, WSBP will implement 9 (nine)
mengimplementasikan 9 (sembilan) strategi yang strategies divided into 4 (four) stages, as follows:
terbagi menjadi 4 (empat) tahapan yaitu sebagai berikut:
1. Organization transformation
2. General business process improvement
Pre-requisite
Penguatan proses bisnis komersial
3.
Strengthening commercial business processes
Penghematan biaya via process efficiency
Cost Reduction 4.
Cost savings via process efficiency
Peningkatan likuiditas Perusahaan
Divestment 5.
Increasing company liquidity
Optimalisasi penjualan Kontraktor BUMN
Revenue Uplift 6.
Optimizing SOE Contractor sales
Optimalisasi penjualan Kontraktor Swasta
7.
Optimizing Private Contractor sales
Penetrasi pasar ritel readymix
8.
Penetration of readymix retail market
Pengembangan produk dan layanan inovatif
9.
Development of innovative products and services
Stage 1: Revitalisasi Stage 2: Development Stage 3: Growth
(2024 – 2025) (2026 – 2027) (2028 – 2029)
Optimalisasi perbaikan internal dan Penguatan Jaringan Pasar Eksternal dan
Penjajakan Transaksi lintas negara
menjajaki pasar Non WSKT pengelolaan penjualan Retail
Exploring cross-country
Optimizing internal improvements and Strengthening external market networks
transactions
exploring non-WSKT markets and managing retail sales
Strategic Initiative • Melakukan perbaikan General Proses • Optimalisasi Penjualan Kontraktor • Merancang aktivitas Proses
• Penguatan proses bisnis komersil BUMN Transaksi Lintas Negara
• Melakukan proses efisiensi Produksi • Optimalisasi Penjualan Kontraktor • Memberikan pelayanan one
• Peningkatan likuiditas Perusahaan Swasta stop solution kepada para
• Membangun Revenue Uplift • Penjualan Ritel Readymix pelanggan
• Melakukan divestasi aset • Implementasi Strategic Sourcing • Inovasi Produk berdasarkan
• Melakukan Efisiensi BUA • Implementasi Zero Based Budgeting kebutuhan pasar.
• Conducting General Process • Implementasi Stage-gate process • Designing Cross-Border
Improvement Inovasi Transaction Process activities
• Strengthening Commercial Business • Optimization of BUMN Contractor • Providing one-stop solution
Processes Sales services to customers
• Conducting Production Efficiency • Optimization of Private Contractor • Product innovation based on
Processes Sales market needs
• Increasing Company Liquidity • Readymix Retail Sales
• Building Revenue Uplift • Implementation of Strategic Sourcing
• Conducting asset disposal • Implementation of Zero Based
• Conducting BUA Efficiency Budgeting
• Implementation of Stage-gate process
Innovation
Ukuran • Perbaikan prosedur terkait proses • Pendapatan Usaha >= 5 Triliun Rupiah • Pendapatan Usaha >= 6,7 Triliun
Keberhasilan bisnis utama • Pemenuhan SLA Penjualan Rupiah
• Terciptanya SLA untuk proses • Cash Conversion Cycle On-Going 30 • Komposisi Nilai Kontrak Baru
penjualan Hari dari Non Waskita Group 75%
• Cash Conversion Cycle On-Going • Margin Produksi: dari Total NKB
50 Hari • Precast 25,74% • Komposisi Pendapatan Usaha
• Pendapatan Usaha >= 3,6 Triliun • Readymix 8,31% dari Non Waskita Group 60%
Rupiah • Construction Installation 9,5% dari total Pendapatan.
• Margin Produksi: • Komposisi Nilai Kontrak Baru dari Non
• Precast 25,21% Waskita Group 70% dari Total NKB
• Readymix 8,24% • Komposisi Pendapatan Usaha dari
• Construction Installation 9% Non Waskita Group 50% dari total
• Komposisi Nilai Kontrak Baru dari Pendapatan
Non Waskita Group 60% dari Total
NKB
• Komposisi Pendapatan Usaha dari
Non Waskita Group 30% dari total
Pendapatan
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 355
Page 357
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Stage 1: Revitalisasi Stage 2: Development Stage 3: Growth
(2024 – 2025) (2026 – 2027) (2028 – 2029)
Measure of • Cash From Divestment 70 Miliar • Cash From Divestment 80,57 Miliar • Cash From Divestment 96,97
Success Rupiah. Rupiah. Miliar Rupiah
• Improvement of procedures related • Revenue >= 5 Trillion Rupiah • Revenue >= 6.7 Trillion Rupiah
to core business processes • Fulfillment of Sales SLA • Composition of New Contract
• Creation of SLA for sales process • Cash Conversion Cycle On-Going 30 Value from Non Waskita Group
• Cash Conversion Cycle On Going 50 Days 75% of Total NKB
Days • Production Margin: • Composition of Revenue from
• Revenue >= 3.6 Trillion Rupiah • Precast 25.74% Non Waskita Group 60% of Total
• Production Margin: • Readymix 8.31% Revenue.
• Precast 25.21% • Construction Installation 9.5% • Cash From Divestment 96.97
• Readymix 8.24% • Composition of New Contract Value Billion Rupiah
• Construction Installation 9% from Non Waskita Group 70% of Total
• Composition of New Contract Value NKB
from Non Waskita Group 60% of • Composition of Revenue from Non
Total NKB Waskita Group 50% of Total Revenue
• Composition of Revenue from Non • Cash From Divestment 80.57 Billion
Waskita Group 30% of Total Revenue Rupiah
• Cash From Divestment 70 Billion
Rupiah.
Kebijakan Policy
WSBP menerapkan kebijakan proses bisnis yang saling WSBP implements an integrated business process
terintegrasi dalam mengoperasikan dan membangun policy to operate and develop a business to achieve
bisnis untuk mencapai value creation bagi para pemangku value creation for stakeholders and the Company’s
kepentingan dan juga tujuan serta sasaran perusahaan. objectives and targets. PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk memiliki 7 proses bisnis inti has 7 core business processes in running the Company’s
dalam menjalankan operasional perusahaan dan 12 proses operations and 12 supporting business processes that
bisnis pendukung yang berfungsi untuk memastikan ensure the smooth execution of the core processes. The
proses inti dapat berjalan lancar. Penerapan kebijakan implementation of the main business process policies is
proses bisnis utama tersebut tergambar dalam skema illustrated in the following scheme:
di bawah ini:
Pengembangan Usaha & Pengembangan Usaha & Pengelolaan keuangan
valuasi (PUE) valuasi (PUE) Pemasaran (SAR) (PKU)
Business Development & Business Development & Marketing (SAR) Financial Management
Valuation (PUE) Valuation (PUE) (PKU)
Core
Inti
Business Process Level 1 - Functions
Perencanaan dan Instalasi dan
Bisnis Proses Level 1 – Fungsi
Pengendalian (PDP) Operasional (OPR) Pengiriman (IDP)
Planning and Control (PDP) Operational (OPR) Installation and
Delivery (IDP)
Komunikasi
Pengadaan Manajemen
Operasi (KO) System
(DAN) Infrastruktur (MIF) Human Capital General Affair
Operation Manajemen (SMJ)
Procurement Infrastructure (HC) (GA)
Communication
(DAN) Management (MIF)
(KO)
Pendukung
Supporting
Kerjasama Operasi
Health Safety & Quality Assurance Hukum (HKM) Building Information
(KSO)
Environtment (HSE) (QA) Legal (HKM) Information Technology
Joint Operation (JO)
Modeling (BIM)
356 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 358
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Bisnis Proses Utama PT Waskita Beton Core Business Processes of
Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
Untuk mencapai Sasaran pada RJPP PT Waskita Beton To achieve the targets outlined in PT Waskita Beton
Precast Tbk Periode 2025-2029 perusahaan menerapkan Precast Tbk RJPP for the 2025-2029 period, the Company
kebijakan yang berupa policy statement, pedoman, implements policies in the form of policy statements,
maupun prosedur diantaranya: guidelines, and procedures, including:
1. Dalam pemenuhan sasaran kewajiban homologasi 1. Fulfilling homologation obligations and intensifying
dan intensifikasi penagihan piutang usaha dan the collection of trade receivables and gross amount,
tagihan bruto, perusahaan mengimplementasikan the Company implements financial management
proses pengelolaan keuangan yang berpedoman processes based on the Financial, Investment &
pada Pedoman Keuangan, Investasi & Lindung nilai, Hedging Guidelines, Financial Receipt Procedure
Prosedur Penerimaan Keuangan (PWP-PKU-01) dan (PWP-PKU-01) Financial Expenditure Procedure (PWP-
Prosedur Pengeluaran Keuangan (PWP-PKU-02). PKU-02)
2. Sasaran Optimalisasi manajemen aset melalui 2. Optimizing asset management through asset recovery
recovery dan divestasi aset juga harus sesuai dengan and divestment must comply with Asset Management
Prosedur Pengelolaan Aset (PWP-PUE-06), Prosedur Procedure (PWP-PUE-06), External Equipment Rental
Sewa Alat Eksternal (PWP-SAR-06) dan Prosedur Procedure (PWP-SAR-06), Monitoring, Evaluation &
Monitoring, Evaluasi & Inovasi Infrastruktur Peralatan Innovation of Equipment Infrastructure Procedure
(PWP-MIF-02). (PWP-MIF-02)
3. Perolehan NKB dan PU dengan tetap memperhatikan 3. Acquiring New Contract Value (NKB) and Operating
aspek Governance, Risk, & Compliance sesuai dengan Revenue (PU) while ensuring Governance, Risk, &
Prosedur Pengelolaan Order & Kontrak (PWP-SAR-02), Compliance (GRC) in accordance with Order & Contract
Prosedur Strategi Pemasaran (PWP-SAR-01), Prosedur Management Procedure (PWP-SAR-02), Marketing
Readymix Retail (PWP-SAR-05), Prosedur Sewa Alat Strategy Procedure (PWP-SAR-01), Readymix Retail
(PWP-SAR-06), dan Prosedur Penjualan Jasa Post Procedure (PWP-SAR-05), Equipment Rental
Tension (PWP-SAR-07). Procedure (PWP-SAR-06), and Post-Tension Service
Sales Procedure (PWP-SAR-07)
4. Dalam mencapai sasaran peningkatan kapabilitas dan 4. In achieving the target of increasing capability and
akses perolehan sumber pendanaan modal kerja dan access to working capital funding, achieving positive
target EBITDA positif, serta pencapaian target utilitas EBITDA targets, and achieving utility targets in line
sesuai economic of scale, maka perlu memperhatikan with economies of scale, it is necessary to pay attention
Pedoman Akuntansi, Pedoman Keuangan, Investasi to Accounting Guidelines, Financial, Investment
& Lindung Nilai, Prosedur Pengelolaan Keuangan & Hedging Guidelines, Financial Management
(PWP-PKU) dan juga Prosedur Manajemen Risiko Procedure (PWP-PKU), Risk Management Procedure
(PWP-SMJ-03), Prosedur Perencanaan Bisnis (PWP- (PWP-SMJ-03), Business Planning Procedure (PWP-
PUE-01), Prosedur Pengelolaan Order & Kontrak (PWP- PUE-01), Order & Contract Management Procedure
SAR-02), dan Prosedur Pengendalian (PWP-PDP-02). (PWP-SAR-02), and Control Procedure (PWP-PDP-02).
5. Sasaran Peningkatan Produktivitas pegawai 5. The target of increasing employee productivity should
harus memperhatikan kebijakan berupa Prosedur pay attention to policies in the form of Competency
Pengembangan Kompetensi (PWP-HC-02), Prosedur Development Procedure (PWP-HC-02), Talent
Talent Management (PWP-HC-08), Prosedur Reward Management Procedure (PWP-HC-08), Reward &
& Punishment (PWP-HC-09), dan Prosedur Promosi Punishment Procedure (PWP-HC-09), and Employee
Pegawai (PWP-HC-11). Promotion Procedure (PWP-HC-11)
6. Dan untuk mencapai sasaran peningkatan Value 6. To achieve the target of increasing corporate value
Creation Perusahaan harus memperhatikan Prosedur creation, must adhere to Product Innovation Procedure,
Inovasi Produk, Inovasi Peningkatan Kualitas (PWP- Quality Improvement Innovation Procedure (PWP-
TEK-03), Prosedur Pengadaan Barang & Jasa (PWP- TEK-03), Procurement of Goods & Services Procedure
DAN-01), dan Prosedur Manajemen Aset (PWP- (PWP-DAN-01), and Asset Management Procedure
PUE-06). (PWP-PUE-06)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 357
Page 359
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PROGRAM KERJA RJPP RJPP WORK PROGRAMS
WSBP dalam upaya mengimplementasikan 9 To implement the 9 (nine) strategies outlined in the RJPP,
(sembilan) strategi RJPP akan menjalankan 29 (dua WSBP will execute 29 work programs, as follows:
puluh Sembilan) program kerja yaitu sebagai berikut:
Organization Transformation
1
Organization Transformation
Penyempurnaan struktur organisasi: sesuai kebutuhan strategi
O1
Refinement of organizational structure: Aligning with strategic needs
Penguatan roles and responsibility: mempertajam fungsi organisasi
O2
Strengthening roles and responsibilities: Sharpening organizational functions
General Business Process Improvement
2
General Business Process Improvement
Analisis business environment secara detail survei dan asesmen pasar, dan kondisi
P1 organisasi
Detailed business environment analysis: Market surveys and organizational assessments
Vendor canvassing: meningkatkan opsi vendor
P2
Vendor canvassing: Expanding vendor options
Menyusun kebijakan penentuan SLA
P3
Establishing SLA determination policies
Pre-requisite Memperkuat proses FS memperoleh fasilitas produksi
P4
Enhancing FS processes for obtaining production facilities
Memperkuat proses screening dan penagihan
P5
Strengthening screening and collection processes
Merancang aktivitas proses transaksi lintas negara
P6
Designing cross-border transaction activities
Penguatan proses bisnis komersial
3
Strengthening Commercial Business Processes
Memperkuat sales framework untuk meningkatkan competitiveness vs peers
R1
Reinforcing the sales framework to enhancing competitiveness vs. peers
Mengembangkan stage-gate process: alignment inovasi dengan grand strategy, dan
kebutuhan market
R2
Developing a stage-gate process: aligning innovation with grand strategy and market
needs
Memperkuat S&OP untuk menyelaraskan peningkatan revenue dengan pengembangan
R3 resource produksi
Strengthening S&OP to aligning revenue growth with production resource development
Penghematan biaya via process efficiency
4
Cost Savings via Process Efficiency
Implementasi strategic sourcing via konsolidasi vendor raw material
C1
Implementing strategic sourcing: consolidating raw material vendors
Menciptakan baseline OE COGM: Zero Based Budgeting (ZBB) pada material utama
C2
Establishing a baseline OE COGM: Zero-Based Budgeting (ZBB) for main materials
Menghemat biaya antar raw material via utilisasi asset idle
C3
Reducing costs across raw materials via utilizing idle assets
Konsolidasi Vendor alat produksi dan suku cadang
C4
Cost Reduction Consolidating equipment and spare parts vendors
Integrated maintenance: meningkatkan physical availability dan mengurangi raw
C5 material loss
Integrated maintenance: Increasing physical availability and reducing raw material loss
Menyelaraskan jumlah SDM dengan target produksi
C6
Aligning the number of human capitals with production targets
Mendapatkan akses working capital: meningkatkan kredibilitas WSBP terhadap vendor
C7
Gaining access to working capital: increasing WSBP’s credibility towards vendors
Menurunkan nilai BUA
C8
Reducing BUA value
358 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 360
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Peningkatan likuiditas perusahaan
5
Increasing corporate liquidity
Divestment
Melakukan divestasi aset non-produktif
D1
Divesting non-productive assets
Optimalisasi penjualan Kontraktor BUMN
6
Optimizing Sales to SOE Contractors
Optimalisasi penjualan RMX pada BUMN: outbound sales melalui peningkatan
partisipasi tender eksternal
B1
Optimizing RMX sales to SOE: Outbound sales through increased participation in external
tenders
Optimalisasi penjualan PC pada BUMN: outbound sales melalui peningkatan partisipasi
tender eksternal
B2
Optimizing PC sales to SOE: Outbound sales through increased participation in external
tenders
Optimalisasi penjualan Construction & Installation pada BUMN: outbound sales melalui
peningkatan partisipasi tender eksternal
B3
Optimizing Construction & Installation sales to SOE: Outbound sales through increased
participation in external tenders
Optimalisasi penjualan Kontraktor Swasta
7
Optimizing Sales to Private Contractors
Optimalisasi penjualan RMX pada swasta: outbound sales melalui peningkatan
partisipasi tender eksternal
S1
Optimizing RMX sales to private sector: Outbound sales through increased participation in
Revenue Uplift external tenders
Optimalisasi penjualan PC pada swasta: outbound sales melalui peningkatan partisipasi
tender eksternal
S2
Optimizing PC sales to private sector: Outbound sales through increased participation in
external tenders
Optimalisasi penjualan C&I pada swasta: outbound sales melalui peningkatan
partisipasi tender eksternal
S3
Optimizing C&I sales to private sector: Outbound sales through increased participation in
external tenders
Penetrasi ritel readymix
8
Ready-Mix Retail Penetration
Penetrasi pasar ritel untuk readymix
M1
Retail market penetration for readymix
Pengembangang produk dan layanan inovatif
9
Product & Service Innovation Development
Optimalisasi penyewaan alat: truck mixer
I1
Optimizing equipment rental: Truck mixers
Pengembangan produk precast inovatif
I2
Development of innovative precast products
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 359
Page 361
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
360 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 362
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
05
Business Support Function
WSBP senantiasa melakukan pengembangan Teknologi Informasi (TI) yang
baik sebagai upaya meningkatkan produktivitas dan kinerja Perusahaan untuk
tumbuh dan berkembang menghadapi berbagai tantangan.
WSBP continues to develop good Information Technology (IT) as an effort
to improve the productivity and performance of the Company to grow and
develop to face various challenges.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 361
Page 363
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
KEBIJAKAN PENGELOLAAN IT MANAGEMENT AND
DAN PENGEMBANGAN TI DEVELOPMENT POLICY
Sepanjang tahun 2024, WSBP telah menerapkan Throughout 2024, WSBP has applied an information
kebijakan pengelolaan dan pengembangan teknologi technology management and development policy to
informasi untuk dalam mendukung efisiensi operasional support operational efficiency and competitiveness. This
dan daya saing. Penerapan kebijakan ini difokuskan untuk policy is focused on improving service quality, accelerating
meningkatkan kualitas pelayanan, mempercepat proses business processes, and ensuring data reliability and
bisnis serta memastikan keandalan dan keamanan data. security. As an effort to maintain the relevance of the
Sebagai upaya dalam menjaga relevansi kebijakan IT management and development policy, WSBP has
pengelolaan dan pengembangan TI, WSBP telah prepared a roadmap that is in line with the Company’s
menyusun roadmap yang selaras dengan perkembangan development and objectives.
dan tujuan Perusahaan.
Penerapan Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi The implementation of the Information Technology
mengacu pada Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi Governance Policy refers to the Information Technology
yang disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 66/ Governance Guidelines ratified through the Decree of
SK/WBP/ PEN/2024. Adapun dasar dari penerapan Tata Board of Directors No. 66/SK/WBP/PEN/2024. The basis
Kelola TI WSBP adalah sebagai berikut: for WSBP’s IT Governance implementation is as follows:
1. Peraturan Kementerian Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Ministry of State-Owned Enterprises
PER- 02/MBU/02/2018 Tentang Prinsip Tata Kelola PER-02/MBU/02/2018 concerning the Principles of
Teknologi Informasi; Information Technology Governance;
2. Undang – Undang nomor 19 Tahun 2016 Tentang 2. Law Number 19 of 2016 on Amendments to Law
Perubahan atas undang-undang nomor 11 Tahun Number 11 of 2008 concerning Information and
2008 Tentang Informasi dan Transaksi Elektronik (ITE); Electronic Transactions (ITE);
362 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 364
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
3. Peraturan Menteri (Permen) KOMINFO nomor 20 3. Regulation of the Minister (Permen) of KOMINFO
Tahun 2016 tentang Perlindungan Data Pribadi (PDP); Number 20 of 2016 concerning Personal Data
Protection (PDP);
4. Peraturan Presiden Nomor 71 Tahun 2019 tentang 4. Presidential Regulation Number 71 of 2019 on
perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun amendments to Presidential Regulation Number 82
2012 tentang Penyelenggaraan Sistem dan Transaksi of 2012 concerning the Implementation of Electronic
Elektronik (PSTE); Systems and Transactions (PSTE);
5. POJK nomor 4 Tahun 2021 tentang Penerapan 5. POJK number 4 of 2021 concerning the Implementation
Manajemen Risiko dalam Pengelolaan TI; of Risk Management in IT Management;
6. Referensi utama yang digunakan pada kebijakan Tata 6. The main references used in this IT Governance policy
Kelola TI ini adalah sebagai berikut: are:
a. COBIT 2019 (ITGOV); a. COBIT 2019 (ITGOV);
b. ITIL V4 (ITSM); b. ITIL V4 (ITSM);
c. ISO 27001 :2013 (ISMS); c. ISO 27001:2013 (ISMS);
d. ISO 20000:2018 (ITSMS). d. ISO 20000:2018 (ITSMS).
Tata Kelola Teknologi Informasi WSBP mencakup WSBP’s Information Technology Governance includes the
penyusunan dan pengawasan manajemen, perencanaan, preparation and supervision of management, planning,
pengembangan hingga operasional dan keamanan development to the operation and security of information
sistem teknologi informasi. Adapun pelaksanaan Tata technology systems. The Information Technology
Kelola Teknologi Informasi dilakukan selaras dengan Governance is carried out in line with the Information
Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) dan juga Technology Strategic Plan (RSTI) and also the business
strategi bisnis yang ditetapkan dalam Corporate Plan, strategy set out in the Corporate Plan, with the main focus
dengan fokus utama seperti pada gambar berikut: as in the following image:
Fokus Utama Pengembangan Teknologi Informasi WSBP
Main Focus of WSBP’s Information Technology Development
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 363
Page 365
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
1. IT Strategic Alignment 1. IT Strategic Alignment
Tata Kelola Teknologi Informasi yang diterapkan The Information Technology Governance applied
hendaknya memiliki strategi yang sejalan dengan should have a strategy that is in line with the
strategi bisnis perusahaan. Company’s business strategy.
2. Value Delivery 2. Value Delivery
Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi mampu The Information Technology Governance is able
memberikan nilai tertentu kepada perusahaan, to provide certain value to the company, thereby
sehingga akan mendorong proses yang bisa membuat encouraging processes that can make the Company
perusahaan mencapai tujuannya. achieve its goals.
3. Risk Management 3. Risk Management
Memastikan bahwa mitigasi risiko terkait Teknologi Ensuring that risk mitigation related to Information
Informasi sudah direncanakan dan dipetakan dengan Technology has been planned and mapped properly,
baik sehingga akan meminimalisir dampak dari risiko thereby minimizing the impact of risk to the smallest
hingga ke level terkecil. level.
4. Resource Management 4. Resource Management
Manajemen sumber daya Teknologi Informasi yang Management of Information Technology resources
bertanggung jawab dalam optimalisasi investasi that are responsible for optimizing Information
Teknologi Informasi, optimalisasi alokasi dan Technology investment, optimizing allocation and
penggunaan sumber daya Teknologi Informasi. use of Information Technology resources.
5. Performance Measurement 5. Performance Measurement
Performa layanan Teknologi Informasi yang diberikan The performance of Information Technology services
dapat diukur pada setiap tahapan agar hasil akhir provided can be measured at each stage so that the
sesuai dengan yang diinginkan. final results are as desired.
PENGELOLA UNIT TI IT MANAGEMENT UNIT
Direksi membentuk Divisi Teknologi Informasi yang The Board of Directors establishes an Information
bertugas di bawah wewenang Direktorat Utama. Divisi Technology Division under the authority of the HCM,
Teknologi Informasi melaksanakan fungsi dan tanggung IT & Legal Directorate. The Information Technology
jawabnya dalam pengembangan dan pengelolaan TI Division carries out its functions and responsibilities in
Perusahaan. the development and management of the Company’s IT.
Struktur Organisasi Divisi Informasi Teknologi WSBP
Organizational Structure of WSBP’s Information Technology Division
Divisi Teknologi Informasi
Departemen Infrastruktur & Operasional
Departemen Solusi Bisnis TI
TI
364 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 366
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
Pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab Divisi Teknologi In 2024, the implementation of the Information
Informasi di tahun 2024 didukung oleh 10 Insan WSBP Technology Division’s functions and responsibilities is
yang memiliki kapabilitas di bidang teknologi informasi. supported by 10 Insan WSBP who have capabilities in
Berikut rincian terkait komposisi Insan WSBP yang berada the field of information technology. The following are
dalam Divisi Teknologi Informasi: details related to the composition of Insan WSBP in the
Information Technology Division:
Jabatan Jumlah
No
Position Amount
1 Kepala Divisi Teknologi Informasi 1
Vice President of Information Technology Division
2 Manajer Dept Solusi Bisnis TI 1
IT Business Solution Dept Manager
3 Staff Dept Solusi Bisnis TI 4
IT Business Solution Dept Staff
4 Manajer Dept Infrastruktur & Operasional TI 1
IT Infrastructure & Operations Dept Manager
5 Staff Dept Infrastruktur & Operasional TI 3
IT Infrastructure & Operations Dept Staff
Total 10
Total
SISTEM TEKNOLOGI THE COMPANY’S INFORMATION
INFORMASI PERUSAHAAN TECHNOLOGY SYSTEM
Perusahaan telah menerapkan berbagai sistem informasi The Company has implemented various information systems
seperti Audit Management (SIMPI), e-Office & Digital such as Audit Management (SIMPI), e-Office & Digital Signature,
Signature, Finance Management Enhancement (DK) Finance Management Enhancement (DK) and Quality
dan Quality Management (SAP) untuk menunjang Management (SAP) to support its operational performance.
kinerja operasional. Pemanfaatan sistem ini berfungsi The utilization of these systems serves to improve efficiency
untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam proses and accuracy in the audit process, office administration,
audit, administrasi kantor, manajemen keuangan dan financial management and quality control of products or
pengendalian kualitas produk atau layanan. Lebih lanjut, services. Furthermore, the Company also implements system
Perusahaan juga menerapkan integrasi sistem seperti integration such as the Internal Web Portal (Knowledge
Web Portal Internal (Knowledge Management, Document Management, Document Management System) and Core
Management System) dan integrasi Core Application Application integration with the Management System, which
dengan Management System yang memungkinkan WSBP enables the Company to manage information in a more
untuk mengelola informasi secara lebih terpadu dan efisien. integrated and efficient manner.
Perusahaan senantiasa meningkatkan kualitas dari setiap The Company constantly improves the quality of every
karya yang diciptakan, melalui penggunaan Technical work created, through the use of Technical & Design Tools
& Design Tools untuk mendukung kemampuan dalam in order to support the ability to design and develop new
merancang dan mengembangkan produk atau layanan products or services. There is also the use of the Descriptive
baru. Kemudian juga terdapat penggunaan Descriptive Analytic Dashboard (BIBO Dashboard phase 2) and EA
Analytic Dashboard (Dashboard BIBO tahap 2) dan EA Tools to help the Company make better decisions through
Tools untuk membantu Perusahaan dalam mengambil comprehensive data analysis and informative visualization.
keputusan yang lebih tepat melalui analisis data yang In addition, the Company also strives to strengthen
bersifat menyeluruh dan visualisasi yang informatif. Selain customer relationships through the implementation of
itu, WSBP juga terus berupaya memperkuat hubungan Customer Relationship Management (CRM), which also
dengan pelanggan melalui penerapan Customer serves to identify new sales opportunities. The Company
Relationship Management (CRM) yang juga berfungsi utilizes these various information systems to increase
untuk mengidentifikasi peluang penjualan baru. WSBP productivity, efficiency, and competitiveness in general.
memanfaatkan berbagai sistem informasi tersebut untuk
meningkatkan produktivitas, efisiensi dan daya saing
secara umum.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 365
Page 367
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Penerapan Sistem Teknologi Informasi yang Terintegrasi di Perusahaan
The Implementation of Integrated Information Technology Systems in the Company
Arsitektur Sistem Informasi - Lanskap
Information Systems Architecture - Landscape
Front Service Website Web Portal Internal
Management System
Manajemen Mutu & Keselamatan dan
Kesehatan Kerja serta Lingkungan (K3L)
Dashboard BIBO Quality Management & Health, Safety, and
Environment (HSE)
HSSE Management
Financial Dashboard QHSSE Dashboard Equipment & Quality Management
Sales Dashboard Human Resource Dashboard Post Tension Dashboard
Finding Tracker
Customer Dashboard Vendor Dashboard Construction & Modular
Installation Dashboard Laporan Kinerja/Performance Report
Procurement Dashboard Inventory Dashboard
Core System
Sales Marketing Perencanaan & Pengendalian
Planning & Control
Customer Relationship Production Planning
Rent Management E-Commerce Management
Management
Project Controlling
Sales Distributions Marketing Campaign
Contract Management Project System
Management
Support System
Human Capital Management Legal Engineering Procurement
Recruitment Contract Supply Chain Management
Performance Contract
Management Management
Attendance Management
E-Procurement
Payroll Case Management Technical & Product
Benefit
Management Learning & Design Material Mgmt
Legal Document
HC Knowledge
Management
Talent PD & Job Management Laporan Kinerja
Management system Regulation Database Performance Report
Management
Integration Platform Enterprise Service Bus API Management
366 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 368
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
Penerapan Sistem Teknologi Informasi yang Terintegrasi di Perusahaan
The Implementation of Integrated Information Technology Systems in the Company
NEW SYSTEM
Mobile HSSE, QC, e-Office Whistleblowing (SIMPI) API/Web Services
Management system
Perencanaan Bisnis
Audit Management Risk Management
Business Planning
Audit Management
Laporan Kinerja Hasil Audit
Dashboard Early Warning Inovasi Manajemen
Laporan Kinerja Hasil Audit Performance Report Based Management Innovation
Performance Report Based on Audit Results on Audit Results System
Laporan Kinerja Hasil Audit
Compliance Management Issue Management Key Risk Indicator Performance Report Based on Audit Results
Core System
Operational Management
Quarry Management Fleet Management Precast Management Building Information Modelling (BIM)
Inventory Management Plant Maintenance Preventive & Prescriptive Smart Manufacturing
Maintenance IoT
Job Mix Formula Project Management Inventory/Equipment
Quality Control IoT
Support System
Finance Management General Affair Infrastructure
Management
Budget Cash Management Facility Management Corporate App. Performance Management
Communication
AR Fix Asset E-Office Management IT Infrastructure Management
AP Tax Digital Signature IT Security Management
Task Management
General Ledger Expense Document Management IT Service Management
Accounting Fund Management CSR Management E-Filling Command Center
Enterprise Architecture Tools
Analytic Enterprise Data Warehouse – Business Intelligence
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 367
Page 369
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
MANAJEMEN RISIKO TI IT RISK MANAGEMENT
Sebagai upaya pencegahan terjadinya insiden disruptif As an effort to prevent disruptive incidents from occurring
terhadap kegiatan operasional, WSBP senantiasa in operational activities, the Company is constantly
melakukan identifikasi, evaluasi, mitigasi serta pelaporan identifying, evaluating, mitigating and reporting business
risiko kelangsungan usaha untuk menjaga tanggung continuity risks to maintain financial responsibility and
jawab keuangan dan layanan kepada pemangku service to stakeholders.
kepentingan.
Maka dari itu, Direksi melalui Divisi Teknologi Informasi Therefore, the Board of Directors, through the IT Division,
secara berkala melakukan pengawasan terhadap periodically oversees the continuity of IT services as an
keberlangsungan layanan TI sebagai pilar penting dari important pillar of the Company’s Business Continuity
manajemen keberlangsungan bisnis (Business Continuity Management (BCM).
Management/BCM) Perusahaan.
Adapun pengelolaan IT Disaster Recovery Plan (IT DRP) The management of the Company’s IT Disaster Recovery
WSBP mencakup: Plan (IT DRP) includes:
1. Tugas & Tanggung Jawab Tim Disaster Recovery 1. Tasks & Responsibilities of the Disaster Recovery Team
2. Hierarki Panggilan Disaster Recovery 2. Disaster Recovery Call Hierarchy
3. Fasilitas Recovery 3. Recovery Facilities
4. Komunikasi Ketika Terjadi Bencana 4. Communication in the Event of a Disaster
5. Menghadapi Bencana 5. Dealing with Disasters
6. Mengembalikan Fungsi TI 6. Restoring IT Functions
7. Arsitektur Sistem Eksisting 7. Existing System Architecture
8. Rencana Pengujian dan Pemeliharaan 8. Testing and Maintenance Plan
WSBP memastikan keberlangsungan layanan TI melalui The Company ensures the continuity of IT services through
penyusunan dokumen DRP dan penyediaan fasilitas the preparation of DRP documents and the provision
Disaster Recovery Center (DRC). Dokumen DRP yang of Disaster Recovery Center (DRC) facilities. The DRP
dimaksud merupakan susunan rencana untuk mengelola document in question is a plan to manage the risk of
risiko bencana/gangguan yang berdampak signifikan bagi disasters/disruptions that have a significant impact on
operasional WSBP. Lebih lanjut, WSBP secara berkala the Company’s operations. Furthermore, the Company
melakukan pengkajian ulang, pengujian dan pengkinian periodically conducts a review, testing and updating of
DRP paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun guna the DRP at least once a year to ensure the maturity and
memastikan kematangan dan kecukupan rencana dalam adequacy of the plan in dealing with a variety of disaster
menghadapi berbagai skenario risiko bencana. risk scenarios.
Pengujian DRP dilakukan oleh Divisi Teknologi Informasi DRP testing is carried out by the Information Systems and
dengan melibatkan unit-unit bisnis yang bersangkutan Technology Division by involving the relevant business
atau juga melibatkan tenaga ahli TI independen di luar units or also involving independent IT experts from outside
Perusahaan dengan tetap memperhatikan keamanan the Company while still paying attention to the Company’s
informasi dan operasional WSBP. Pengujian dilakukan information and operational security. Testing is carried
terhadap seluruh aplikasi dan infrastruktur yang dimiliki out on all applications and infrastructure owned by the
WSBP, terutama yang memiliki pengaruh besar terhadap Company, especially those that have a major impact on
kegiatan operasional, sesuai dengan hasil dari analisis operational activities, in accordance with the results of the
dampak bisnis (Business Impact Analysis) dengan Business Impact Analysis involving users of the Company’s
melibatkan pengguna layanan TI WSBP. IT services.
368 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 370
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
MANAJEMEN KEAMANAN INFORMATION SECURITY
INFORMASI MANAGEMENT
Kebijakan terkait Sistem Manajemen Pengamanan Policies related to the Information Security Management
Informasi (SMPI) telah dituangkan dalam Pedoman Tata System (SMPI) have been outlined in WSBP Information
Kelola Teknologi Informasi WSBP antara lain: Technology Governance Guidelines, including:
1. Organisasi Keamanan Informasi 1. Information Security Organization
2. Keamanan Sumber Daya Manusia 2. Human Capital Security
3. Pengelolaan Aset 3. Asset Management
4. Kendali Aset 4. Asset Control
5. Kriptografi 5. Cryptography
6. Keamanan Fisik & Lingkungan 6. Physical & Environmental Security
7. Manajemen Operasional 7. Operational Management
8. Keamanan Komunikasi 8. Communication Security
9. Pemeliharaan Keamanan Sistem Aplikasi 9. Application System Security Maintenance
10. Pengelolaan Pihak Eksternal 10. External Party Management
11. Manajemen Insiden 11. Incident Management
12. Keberlangsungan Bisnis 12. Business Continuity
13. Kepatuhan (Compliance) 13. Compliance
WSBP memiliki kebijakan pengamanan informasi dengan The Company has an information security policy with the
tujuan utama untuk melindungi data dan informasi dari main objective of protecting data and information from
pihak yang tidak berhak (prinsip kerahasiaan), melindungi unauthorized parties (confidentiality principle), protecting
integritas data, memastikan ketersediaan informasi saat data integrity, ensuring the availability of information
dibutuhkan, memastikan keaslian data, memenuhi when needed, ensuring data authenticity, fulfilling the
prinsip tidak dapat diingkari, mengendalikan otorisasi principle of non-repudiation, controlling authorization in
dalam sistem, memastikan prinsip pemisahan tugas dan the system, ensuring the principle of separation of duties
tanggung jawab dan memelihara jejak audit, dengan and responsibilities and maintaining audit trails, with due
memperhatikan pemenuhan terhadap regulasi yang regard to compliance with applicable regulations.
berlaku.
Pengamanan informasi dilakukan berdasarkan hasil Information security is carried out based on the results
penilaian terhadap risiko (risk assessment) pada informasi of a risk assessment of the information owned by the
yang dimiliki WSBP. Selain itu, WSBP juga melakukan Company. In addition, the Company also conducts
pengujian secara berkala terhadap keamanan jaringan periodic tests on the security of the communication
komunikasi dengan melaksanakan vulnerability network by carrying out vulnerability assessments and/
assessment dan/atau penetration testing setidaknya 1 or penetration testing at least once a year.
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
Pengamanan informasi WSBP juga telah diperkuat The security of Corporate information has also been
oleh prosedur manajemen insiden yang memadai, strengthened by adequate incident management
serta tersedianya Incident Response Team (IRT) yang procedures and the availability of a trained Incident
terlatih. Pengamanan data dan informasi tersebut Response Team (IRT). The security of data and information
dilakukan melalui serangkaian proses, yang meliputi is carried out through a series of processes, which include
penetapan ruang lingkup, penetapan penanggung defining the scope, determining the person in charge,
jawab, perencanaan, dukungan pengoperasian, evaluasi planning, operational support, evaluating performance
kinerja dan perbaikan berkelanjutan terhadap keamanan and continuous improvement of information security in
informasi dalam manajemen TI. Adapun aktivitas IT management. Corporate information security activities
pengamanan informasi WSBP mencakup: include:
1. Penyusunan dan implementasi sistem manajemen 1. The formulation and implementation of an Information
keamanan informasi/SMKI (Information Security Security Management Systems (ISMS)
Management Systems)
2. Manajemen layanan keamanan informasi yang 2. Information security service management which
mencakup, pengelolaan risiko privasi, perlindungan includes privacy risk management, protection against
atas malicious software, manajemen keamanan malicious software, network security management,
jaringan, perangkat pengguna, identitas pengguna user devices, user identities and access rights,
dan hak akses, pengaman akses secara fisik pada physical access security to IT assets, security of
aset TI, pengamanan dokumen yang bersifat sensitif/ sensitive/confidential documents and their output
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 369
Page 371
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
rahasia dan perangkat keluarannya, manajemen devices, vulnerability management and monitoring
kerentanan (vulnerabilitas) dan pemantauan insiden of information security incidents.
keamanan informasi.
IT MATURITY LEVEL IT MATURITY LEVEL
Berdasarkan hasil IT Capability Level Assessment yang Based on the results of the IT Capability Level Assessment
menggunakan kerangka kerja COBIT 2019, WSBP using the COBIT 2019 framework, WSBP obtained
memperoleh skor kematangan sebesar 3.50 pada tahun a maturity score of 3.50 in 2024. This assessment is
2024. Penilaian ini dilakukan oleh pihak ketiga (Third conducted by a third party (Third Party Assessment) to
Party Assessment) untuk menilai tingkat kapabilitas assess the level of capability and maturity of IT processes
dan kematangan proses-proses TI dalam organisasi in organizations engaged in the manufacturing industry
yang bergerak di sektor industri manufaktur. Skor 3.50 sector. A score of 3.50 indicates that WSBP is at a stage
menunjukkan bahwa WSBP telah berada pada tahap di where IT processes are well managed and consistently
mana proses-proses TI sudah dikelola dengan baik dan implemented across the organization, although there
diimplementasikan secara konsisten di seluruh organisasi, is still room for improvement towards a higher level of
meskipun masih terdapat ruang untuk peningkatan optimization. Visualization of the capability level of all
menuju tingkat optimalisasi yang lebih tinggi. Visualisasi process areas can be seen in the IT Capability Assessment
tingkat kapabilitas dari seluruh area proses dapat dilihat chart as follows:
pada grafik IT Capability Assessment sebagaimana berikut
ini:
Grafik TI Capability Assessment WSBP Tahun 2024
IT Capability Assessment WSBP Year 2024 Graphic
EDM01
MEA03 MEA04 EDM02 EDM03
MEA02 EDM04
MEA01 EDM05
DSS06 APO01
DSS05
APO02
DSS04
APO03
DSS03
APO04
DSS02
APO05
DSS01
APO06
BAI11
APO07
BAI10
APO08
BAI09
APO09
BAI08
APO10
BAI07
APO11
BAI06 APO12
BAI05 APO13
BAI04 APO14
BAI03 BAI02 BAI01
Self Assessment (3.50)
Sementara itu, rekap dari tingkat kematangan WSBP Meanwhile, a recap of WSBP’s maturity level for each
untuk setiap sub proses dari COBIT 2019 Maturity sub-process of the COBIT 2019 Maturity Assessment is
Assessment adalah sebagai berikut: as follows:
No Sub Process Value
1 EDM01: Ensured Governance Framework Setting and Maintenance 3
2 EDM02: Ensured Benefits Delivery 3
3 EDM03: Ensured Risk Optimization 3
370 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 372
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
No Sub Process Value
4 EDM04: Ensured Resource Optimization 3
5 EDM05: Ensured Stakeholder Engagement 3
6 APO01: Managed I&T Management Framework 3
7 APO02: Managed Strategy 4
8 APO03: Managed Enterprise Architecture 4
9 APO04: Managed Innovation 3
10 APO05: Managed Portfolio 3
11 APO06: Managed Budget and Costs 4
12 APO07: Managed Human Resources 4
13 APO08: Managed Relationships 3
14 APO09: Managed Service Agreements 3
15 APO10: Managed Vendors 4
16 APO11: Managed Quality 4
17 APO12: Managed Risk 4
18 APO13: Managed Security 4
19 APO14: Managed Data 3
20 BAI01: Managed Programs 4
21 BAI02: Managed Requirements Definition 4
22 BAI03: Managed Solutions Identification and Build 4
23 BAI04: Managed Availability and Capacity 3
24 BAI05: Managed Organizational Change 4
25 BAI06: Managed IT Changes 4
26 BAI07: Managed IT Change Acceptance and Transitioning 3
27 BAI08: Managed Knowledge 3
28 BAI09: Managed Assets 4
29 BAI10: Managed Configuration 1
30 BAI11: Managed Projects 4
31 DSS01: Managed Operations 4
32 DSS02: Managed Service Requests and Incidents 4
33 DSS03: Managed Problems 3
34 DSS04: Managed Continuity 4
35 DSS05: Managed Security Services 4
36 DSS06: Managed Business Process Controls 4
37 MEA01: Managed Performance and Conformance Monitoring 4
38 MEA02: Managed System of Internal Control 4
39 MEA03: Managed Compliance With External Requirements 3
40 MEA04: Managed Assurance 3
PROGRAM KERJA TI IT WORK PROGRAM
WSBP telah menyusun program kerja terkait pengelolaan The Company has compiled work program related to IT
dan pengembangan TI, yang akan dilaksanakan management and development, which will be executed
sepanjang tahun 2024. Berikut uraian program kerja throughout 2024. The following is a description of the IT
pengelolaan dan pengembangan TI, disertai realisasinya management and development work program, along
hingga akhir tahun 2024: with its realization until the end of 2024:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 371
Page 373
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rencana dan Realisasi Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Development Plan and Realization in 2024
Program Kerja Grup Status Realisasi
No
Work Program Group Realization Status
1 Penyesuaian dan Pengembangan SAP dengan Penguatan TI untuk Bisnis Proses Keuangan & Internal 100%
kebijakan, proses bisnis dan peraturan terbaru Control
SAP Adaptation and Development with the latest IT Strengthening for Finance Business Process &
policies, business processes and regulations Internal Control
2 Pengembangan sistem / aplikasi keuangan dan Penguatan TI untuk Bisnis Proses Keuangan & Internal 100%
pengendalian terintegrasi dengan SAP, seperti: Control
• Pengelolaan Dana Kerja IT Capability Assessment WSBP Year 2024 Graphic
• Pengelolaan Beban Umum & Administrasi
• Pengelolaan Arus Kas
• Pengelolaan Peralatan (AMTISS)
• Manajemen Quarry
Development of financial systems/applications and
integrated control with SAP, such as:
• Working Fund Management
• General & Administrative Expense Management
• Cash Flow Management
• Equipment Management (AMTISS)
• Quarry Management
3 Pengembangan aplikasi Customer Relationship Penguatan TI untuk Bisnis Proses Sales & Marketing 90%
Management (Program)
Customer Relationship Management Application IT Strengthening for Sales & Marketing Business
Development Process (Program)
4 Integrasi SAP dengan Waskita Employee Self Service Penyempurnaan TI untuk Bisnis Proses HCM 100%
Techology (Program)
SAP Integration with Waskita Employee Self Service IT Improvement for HCM Business Process (Program)
Technology
5 Refreshment Training SAP Peningkatan Knowledge WSBP (Program) 100%
SAP Refreshment Training WSBP Knowledge Improvement (Program)
6 Peningkatan Keamanan Aplikasi di Lingkungan WSBP Peningkatan Keamanan Aplikasi 100%
dan Remediasi Temuan Pentest Application Security Improvement
Enhancing Application Security in WSBP Environment
and Remediation of Pentest Findings
7 Penyediaan Lisensi antara lain: Peningkatan Layanan Pelanggan 100%
• Microsoft Office Customer Service Improvement
• Microsoft 365 Project
• Microsoft Power BI
• Zoom Meeting Online
• Autodesk
License Provision includes:
• Microsoft Office
• Microsoft 365 Project
• Microsoft Power BI
• Zoom Meeting Online
• Autodesk
8 Penyediaan perangkat kerja Insan WSBP Peningkatan Layanan Pelanggan 100%
Provision of WSBP human capital work devices Customer Service Improvement
9 Penyediaan Layanan Data Center (DC) dan Disaster Peningkatan Performa Sistem (Infra & App) 100%
Recovery Center (DRC) System Performance Improvement (Infra & App)
Provision of Data Center (DC) and Disaster Recovery
Center (DRC) Services
10 Peremajaan Perangkat Jaringan Peningkatan Performa Sistem (Infra & App) 25%
Network Device Rejuvenation System Performance Improvement (Infra & App)
11 Hardening IT infrastructure (Cyber Security), termasuk Peningkatan Keamanan 100%
Penyediaan Endpoint Security (Antivirus) + Endpoint Security Improvement
Detection & Response, Penyediaan Lisensi perangkat
security Firewall Sonicwall
Hardening IT infrastructure (Cyber Security), including
Provision of Endpoint Security (Antivirus) + Endpoint
Detection & Response, Provision of Sonicwall Firewall
security device licenses
12 Assesmen Maturitas Teknologi Informasi Peningkatan IT Maturity 100%
Information Technology Maturity Assessment IT Maturity Improvement
372 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 374
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
PENGEMBANGAN KOMPETENSI IT HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL IT COMPETENCY DEVELOPMENT
WSBP berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi WSBP is committed to improving the competency of
Insan WSBP sebagai upaya dalam meningkatkan its human capital as an effort to enhance experience
pengalaman dan keahlian di bidang teknologi informasi. and expertise in the field of information technology.
Pengembangan kompetensi SDM TI dilakukan sepanjang IT human capital competency development is carried
tahun melalui berbagai program pelatihan, baik secara out throughout the year through various training
internal maupun eksternal. Berikut uraian mengenai programs, both internally and externally. The following
program pengembangan Kompetensi Insan WSBP Divisi is a description of the WSBP information technology
Teknologi Informasi yang berlangsung sepanjang tahun human capital competency development program that
2024: took place throughout 2024:
Tabel Program Pengembangan Kompetensi SDM Teknologi Informasi
Information Technology Competency Development Program Table
Program Pelatihan Jenis Pelatihan Penyelenggara
No
Training Program Training Type Organizer
1 Ms Power BI Pelatihan PT Waskita Beton Precast Tbk
Training
2 CIRMO (Certified Internal Risk Management Officer) Sertifikasi PT Waskita Beton Precast Tbk
Certification
3 Awareness & Internal Audit ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Sertifikasi PT BSI
Keamanan Informasi Certification
Awareness & Internal Audit ISO 27001:2022 Information Security
Management System
4 Operation Leadership Program (OLP) Pelatihan PT Proxis Solusi Bisnis
Training
5 Virtual Meet Up Menjelajahi Dunia Virtual Metaverse Webinar PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Webinar
6 Collectively Work Toward A Safe Digital Future Webinar PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Webinar
7 CO Pilot Microsoft Pelatihan PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Training
8 Cyber Security Pelatihan PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Training
9 Certified Information Systems Auditor (CISA) Sertifikasi PT Andalan
Certification
10 Webinar Cyber Security Webinar PT OTI Transformasi Lintas Int'l
Webinar
11 Leader as Coach Batch I Pelatihan Proxis Solusi Bisnis
Training
12 Basic Pentest & Ethical Hacking Pelatihan Talenta
Training
ROADMAP PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENT ROADMAP
Perusahaan telah memiliki Roadmap Pengembangan The Company has an IT Development Roadmap that will
TI yang dilaksanakan sepanjang tahun 2022 hingga be implemented throughout 2022 to 2026, as an effort
2026, sebagai upaya untuk menjaga keselarasan to maintain the alignment of technology development
pengembangan teknologi dengan sasaran yang with the targets that have been set. The following is a
telah ditetapkan. Berikut uraian terkait roadmap description of the development roadmap implemented
pengembangan yang diterapkan Perusahaan di tahun by the Company in 2024:
2024:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 373
Page 375
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Roadmap Pengembangan Teknologi 2022-2026 WSBP
Technology Development Roadmap 2022–2026 WSBP
Roadmap Sistem Informasi
Information Systems Roadmap
2022 2023 2024 2025 2026
Website
Webportal Internal
Front Service
Mobile Application HSSE, QC, e-Office
Whistleblowing
System (SIMPI)
Dashboard BIBO Dashboard BIBO
Tahap 1 Tahap 2
Dashboard BIBO Dashboard BIBO
Phase 1 Phase 2
QHSSE Management System QHSSE Management
Tahap 1 System Tahap 2
Audit Management
(SIMPI)
Management Finding Tracker
System System
Quality Management
(SAP)
Risk Management Dashboard Early
(WARM) Warning System
& Key Risk Indicator
Inquiry Management Command Center Innovation
Dashboard Bisnis Management
Customer
Relationship
Management
Contract Management
(Wtrack)
Rent Management
Sales Distribution (SAP)
Core System
E-Commerce
Marketing Campaign
Project Planning (SAP)
Quarry Management
374 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 376
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
Roadmap Sistem Informasi
Information Systems Roadmap
2022 2023 2024 2025 2026
Fleet Management System
Precast Management
System
SAP Adjustment (Cost Center
menjadi Profit Center)
Post Implementation Review SAP
Core System
Job Mix Formula
Project Management
Project Controlling
Production Planning Plotter
Inventory/Equipment IoT
WEST
Human Capital Management SAP Document
Management System
Technical & Design Tools
Support
System Enterprise
Architecture Tools
& Business Process
Modelling Notation
E-Procurement Legal Management CSR Management
System
E-Office & Digital
Signature
Finance Management Corporate
(SAP) Communication
Management
Integrasi Core Application dengan Integrasi Core Application dengan Support
Integration Management System System
Platform Integration Core Application with Integration Core Application with Management
Management System System
Website BIBO Analytic Pengayaan BIBO dan Predictive/Prescriptive
Analytic
Analytic
Enhancement BIBO and Predictive/Prescriptive
Analytic
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 375
Page 377
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Roadmap Infrastruktur dan Keamanan TI
Information Systems Roadmap
2022 2023 2024 2025 2026
Pemasangan
Infrastruktur Jaringan
di Gedung Baru
Installation
Infrastructure Network
Infrastructure in New
Building
Perencanaan Implementasi Perencanaan
dan Peningkatan Tools Application dan Peningkatan
Kapasitas Bandwidth Performance Kapasitas Bandwidth
Tahap pertama Management Tahap kedua
First Phase Bandwidth Implementation of Second Phase
Capacity Planning and Tools Application Bandwidth Capacity
Enhancement Performance Planning and
Management Enhancement
Peningkatan kapasitas
storage
Increased storage
capacity
Implementasi
Tools Monitoring
Infrastruktur
Infrastruktur Implementation
Infrastructure of Infrastructure
Monitoring Tools
Migrasi Aplikasi Non SAP menuju Platform Migrasi Aplikasi SAP menuju Platform Cloud
Cloud Migration of Non SAP Applications to Cloud
Migration Non SAP Application to Platform Cloud Platform
Penambahan dan Peremajaan Perangkat
Network
Device Addition and Rejuvenation Network
Implementasi Smart Manufacturing
Implementation Smart Manufacturing
Implementasi ITSM
Tools
Implementation ITSM
Tools
Network Maintenance & Renewal
Licences
Penyediaan Cloud Security
Centralized Update Scanner
Server untuk end-user
Provision of Centralized
Update Server for end-
users
Implementasi
Network Access
Control
Implementation
Network Access Control
DLP (Data Loss Implementasi ITSM
Prevention) Tools
Keamanan TI Implementation ITSM
IT Security Tools
Pengembangan Implementasi Tools
Akses Manajemen SIEM
terintegrasi Implementation SIEM
Development of Tools
integrated Access
Management
VA/Pentes Rutin
376 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan
VA/Routine
2024
Pentest
Page 378
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
Roadmap Tata Kelola TI/Data
Information Systems Roadmap
2022 2023 2024 2025 2026
Pembentukan
IT Steering
Committee
Establishment
IT Steering
Committee
Pengesahan
Kebijakan dan
Prosedur TI
Policy and IT
Procedures
Implementasi Tata Kelola TI
Penguatan IT Governance Implementation
Komponen
Tata Kelola TI/ Assessment Tata Implementasi Tata Kelola Data
Data
Kelola Data Implementation Data Governance
Reinforcement
Component Data Governance
Governance IT/ Assessment
Data
Update kamus Implementasi program pengembangan kompetensi rutin (training, sertifikasi)
kompetensi Implementation of routine competency development programs (training, certification)
Update
competency
dictionary
Penyusunan Business
Impact Analysis (BIA)
dan Disaster Recovery
Plan (DRP)
Preparation of Business
Impact Analysis (BIA)
and Disaster Recovery
Plan (DRP)
Assessment IT Assessment IT Assessment IT Assessment IT Assessment IT
Maturity Maturity Maturity Maturity Maturity
Evaluasi
Rutin dan
Sertifikasi
Routine
Evaluation
Implementasi dan Implementasi dan
and
sertifikasi sertifikasi
Certification
ISO 27001 ISO 20000
Implementation and Implementation and
certification ISO 27001 certification ISO 20000
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 377
Page 379
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PROGRAM STRATEGIS IT STRATEGIC PROGRAM IN 2024
TI TAHUN 2024
Program kerja strategis TI WSBP di tahun 2024 berfokus WSBP’s IT strategic work program in 2024 focused on
untuk mendongkrak daya saing selain itu bertujuan agar boosting competitiveness as well as ensuring that the IT
proses pengembangan dan penerapan TI berjalan efisien development and implementation process runs efficiently
dan dapat memberikan nilai tambah, sehingga dapat and can provide added value. This program is categorized
dikelompokkan menjadi 28 sektor, yaitu: into 28 sectors:
1. SAP Enhancement: 1. SAP Enhancement:
a. Pengembangan modul Financial Accounting a. Development of Financial Accounting module
terkait penambahan report Cash Flow; related to the addition of Cash Flow report;
b. Pengembangan modul Sales & Distribution terkait b. Development of Sales & Distribution module
penambahan kode proyek; related to the addition of project code;
c. Progress melakukan integrasi antara SAP dengan c. Progress in integrating SAP with Middleware using
Middleware menggunakan SAP Connector DL- SAP Connector DL-Sync;
Sync;
2. Pembuatan Aplikasi Beban Umum Administrasi & 2. Creation of General Affairs Expense & Online
Pertanggungjawaban Online; Accountability;
3. Penambahan modul piutang dan bukti bayar pada 3. Addition of receivables and proof of payment module
aplikasi dana kerja; to the work fund application;
4. Perubahan perhitungan PPH 21 pada SAP HCM; 4. Changes in PPH 21 calculation in SAP HCM;
5. Menyelesaikan error “budget exceeded” SAP modul 5. Resolve the “budget exceeded” error in SAP Project
Project System; System module;
6. Mengakomodir perhitungan biaya ekspedisi pada 6. Accommodate expedition cost calculation in SAP
sistem SAP; system;
7. Pembuatan Report Variance pada sistem SAP; 7. Creation of Variance Report in SAP system;
8. Penambahan Report Monitoring Penjualan pada 8. Addition of ZReport Sales Monitoring in SAP system;
sistem SAP;
9. Aplikasi Jaringan Dokumentasi & Informasi (JDI); 9. Documentation & Information Network Application
(JDI);
10. Pengadaan Manage Service SAP 2024; 10. Procurement of Manage Service SAP 2024;
11. Penyediaan kontrak internet untuk Data Center 11. Provision of internet contracts for Data Center WBP,
WBP, User dan Data Center SAP di Heritage serta User and Data Center SAP in Heritage as well as
perubahan/penurunan harga internet pada Plant changes/decreases in internet prices at Plants &
ataupun Batching Plant; Batching Plants;
12. Implementasi pengelolaan layanan menggunakan 12. Implementation of service management using
aplikasi Information Technology Service Management; Information Technology Service Management
applications;
13. Penyediaan License Aplikasi Online Meeting Zoom 13. Provision of Zoom Business Online Meeting Application
Business; License;
14. Penyediaan License Microsoft Power BI; 14. Provision of Microsoft Power BI License;
15. Penyediaan License Microsoft Project 365; 15. Provision of Microsoft Project 365 License;
16. Penyediaan License Microsoft 365 Business Standard; 16. Provision of Microsoft 365 Business Standard License;
17. Penyediaan Domain waskitaprecast.co.id; 17. Provision of waskitaprecast.co.id Domain;
18. Penyediaan Sertifikat Digital Secure Sockets Layer 18. Provision of Secure Sockets Layer Digital Certificate
untuk Domain waskitaprecast.co.id; for waskitaprecast.co.id Domain;
19. Penyediaan Web Application Firewall (WAF); 19. Provision of Web Application Firewall (WAF);
20. Perpanjangan License Secure Sockets Layer Comodo; 20. Extension of Comodo Secure Sockets Layer License;
21. Penyediaan Data Center & Disaster Recovery Center 21. Provision of Data Center & Disaster Recovery Center
Cloud Azure; Cloud Azure;
22. Penyediaan SonicWall; 22. Provision of SonicWall;
23. Penyediaan Endpoint Protection Security; 23. Provision of Endpoint Protection Security;
24. Penyediaan AutoCAD; 24. Provision of AutoCAD;
378 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 380
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
25. Penyediaan Hosting (CPanel 13 Max); 25. Provision of Hosting (CPanel 13 Max);
26. Refreshment Training Power BI untuk divisi HC; 26. Power BI Refreshment Training for HC division;
27. Refreshment Training Power BI untuk semua divisi; 27. Power BI Refreshment Training for all divisions;
28. Pembuatan Dashboard Power BI: 28. Power BI Dashboard Creation:
a. Corporate - Key Performance Indicators Corporate a. Corporate - Corporate & Directorate Key
& Directorate; Performance Indicators;
b. Corporate - Monitoring Persediaan Material; b. Corporate - Material Inventory Monitoring;
c. Divisi Konstruksi dan Instalasi - Monitoring Kinerja; c. Construction & Installation Division - Performance
Monitoring;
d. Divisi Equipment - Maintenance Key Performance d. Equipment Division - Maintenance Key
Indicators; Performance Indicators;
e. Divisi Equipment - Laporan Bulanan; e. Equipment Division - Monthly Report;
f. Divisi Equipment - Monitoring Biaya dan Non Biaya f. Equipment Division - Monitoring of Cost and Non-
Repair & Maintenance Alat Mobile; Cost of Repair & Maintenance of Mobile Equipment;
g. Divisi Financial & Accounting - Cash Flow; g. Financial & Accounting Division - Cash Flow;
h. Divisi HCM - HC Analytics; h. HCM Division - HC Analytics;
i. Divisi HCM - Learning & Development; i. HCM Division - Learning & Development;
j. Divisi HCM - Employee Overview HC; j. HCM Division - Employee Overview HC;
k. Divisi HCM - Realisasi Training & Enrollment; k. HCM Division - Training & Enrollment Realization;
l. Divisi Internal Audit - Internal Audit; l. Internal Audit Division - Internal Audit;
m. Divisi Internal Control - Monitoring dana kerja cost m. Internal Control Division - Monitoring of cost center
center; working funds;
n. IT - Temuan Pentest; n. IT - Pentest Findings;
o. Divisi Precast & Post Tension- Precast & Post o. Precast & Post Tension Division - Precast & Post
Tension R1; Tension R1;
p. QHSE - Monitoring Corrective Action and p. QHSE - Corrective Action and Preventive Action
Preventive Action; Monitoring;
q. RMQ - RMQ Maret 2024; q. RMQ - RMQ March 2024;
r. SALES - Sales Report; r. SALES - Sales Report;
s. SALES - Nilai Kontrak Baru; s. SALES - New Contract Value;
t. SCM - SCM Report; t. SCM - SCM Report;
INVESTASI TI IT INVESTMENT
Pada tahun 2024, tidak ada investasi teknologi informasi In 2024, there was no information technology investment
yang dilakukan. Meskipun demikian, WSBP tetap fokus made. However, the Company remained focused on
pada optimalisasi infrastruktur yang telah ada dan optimizing existing infrastructure and maximizing the
memaksimalkan potensi sumber daya yang tersedia. potential of available resources.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 379
Page 381
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
RENCANA KE DEPAN
Future Plan
Tabel Rencana Pengembangan Teknologi Informasi tahun 2025
Information Technology Development Plan for 2025
Portofolio & Program Kerja Periode
No
Portfolio and Work Program Period
1 Penyediaan koneksi Internet kantor pusat Vasaka & Heritage TW I – TW IV
Provision of Internet connection for Vasaka & Heritage head office Q1 – Q4
2 Penyediaan Lisensi Secure Sockets Layer Aplikasi Internal Tahunan (Cyber Security) TW I
Provision of Annual Internal Application Secure Sockets Layer License (Cyber Security)
Q1
3 Penyediaan Lisensi Perangkat Firewall Fortigate Tahunan (Cyber Security) TW III
Provision of Annual Fortigate Firewall Device License (Cyber Security) Q3
4 Penyediaan Subscription Cloud Server Data Center & Disaster Recovery Center Azure TW II
untuk non SAP Q2
Provision of Azure Data Center & Disaster Recovery Center Cloud Server Subscription
for non SAP
5 Penyediaan Lisensi Secure Sockets Layer untuk email Corporate Tahunan (Cyber TW I
Security) Q1
Provision of Annual Corporate Email Secure Sockets Layer License (Cyber Security)
6 Penyediaan Lisensi Support System Backup Rubrik Tahunan TW III
Provision of Annual Rubric Backup System Support License Q3
7 Penyediaan Lisensi Aplikasi AutoCAD LT & Autodesk Tahunan TW II
Provision of Annual AutoCAD LT & Autodesk Application License Q2
8 Melakukan Pentest dan Analisa Security Jaringan & Server Tahunan (Cyber Security) TW III
Conducting Annual Network & Server Security Pentest and Analysis (Cyber Security)
Q3
9 Penyediaan Lisensi Dashboard Microsoft Power BI Tahunan TW I
Provision of Annual Microsoft Power BI Dashboard License Q1
10 Penyediaan Hosting Corporate Website tahunan TW I
Provision of Annual Corporate Website Hosting Q1
11 Pembiayaan Sewa Laptop Batch 1 Tahun ke-3 (pelunasan) TW III
Laptop Rental Financing Batch 1 Year 3 (settlement) Q3
12 Penyediaan Lisensi Suse Linux Server SAP Tahunan TW III
Annual SAP Suse Linux Server Licence Provision Q3
13 Penyediaan Lisensi Vmware Tahunan TW III
Provision of Annual Vmware License Q3
14 Penyediaan Support & License Hitachi Tahunan TW III
Provision of Annual Hitachi Support & License Q3
15 Penyediaan Support Commvault Tahunan TW III
Provision of Annual Commvault Support Q3
16 Perpanjangan Domain Waskitaprecast.co.id TW I
Renewal of Waskitaprecast.co.id Domain Q1
17 Penyediaan Endpoint Security (Antivirus)+Endpoint Detection and Response Tahunan TW II
(Cyber Security) Q2
Provision Endpoint Security (Antivirus)+EDR Annual (Cyber Security)
18 Penyediaan Lisensi Information Technology Service Management Tools Tahunan TW IV
Provision of Annual ITSM Tools License Q4
19 Penyediaan Lisensi Firewall Sonicwall Tahunan (Cyber Security) TW II
Provision of Annual Sonicwall Firewall License (Cyber Security)
Q2
20 Penyediaan Lisensi Zoom Meeting Biz Tahunan TW III
Provision of Annual Zoom Meeting Biz License Q3
21 Penyediaan Microsoft Office 365 (Business Standard/Premium) Tahunan TW III
Provision of Microsoft Office 365 (Business Standard/Premium) Annually Q3
22 Penyediaan Subscription Cloud Server Disaster Recovery Center SAP on Public Cloud TW III
Provision of Subscription Cloud Server Disaster Recovery Center SAP on Public Cloud Q3
23 Penyediaan Lisensi Sandboxing Checkpoint + local support Tahunan TW III
Provision of Annual Sandboxing Checkpoint + local support License Q3
380 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 382
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
Tabel Rencana Pengembangan Teknologi Informasi tahun 2025
Information Technology Development Plan for 2025
Portofolio & Program Kerja Periode
No
Portfolio and Work Program Period
24 Penyediaan Lisensi Office 365 E1 Tahunan TW IV
Provision of Office 365 E1 License Annually Q4
25 Penyediaan Lisensi Microsoft Project Plan 1 TW I
Provision of Microsoft Project Plan 1 License Q1
26 Penyediaan Lisensi Microsoft Visio Plan 2 TW III
Provision of Microsoft Visio Plan 2 License Q3
27 Maintenance & Perbaikan Infrastructure (cabling, CCTV dan perbaikan infrastruktur) TW I – TW IV
Maintenance & Infrastructure Repair (cabling, CCTV and infrastructure repair) Q1 – Q4
28 Implementasi Hardening IT Infrastructure (Cyber Security) TW III
Implementation of Hardening IT Infrastructure (Cyber Security) Q3
29 Implementasi Data Loss Prevention (DLP) (Cyber Security) TW II
Implementation of Data Loss Prevention (DLP) (Cyber Security) Q2
30 Implementasi Data warehouse infrastruktur & software TW II
Implementation of Data warehouse infrastructure & software Q2
31 Implementasi Mobile Device Management (MDM) TW I
Implementation of Mobile Device Management (MDM) Q1
32 Penyediaan Laptop Batch 2 TW I – TW IV
Provision of Batch 2 laptops Q1 – Q4
33 Peremajaan Perangkat Network (carry over) TW II
Rejuvenation of Network Devices (carry over) Q2
34 Penyediaan License Amtiss Tahunan TW IV
Provision of Annual Amtiss License Q4
35 Penyediaan Annual Technical Support SAP periode support Desember 2024 - TW II
November 2025 Q2
Provision of Annual Technical Support SAP period of support December 2024 -
November 2025
36 Pengembangan SAP Print Out TW IV
Development of SAP Print Out Q4
37 Pengembangan Innovation Management Apps TW IV
Development of Innovation Management Apps Q4
38 Pengembangan Aplikasi Dana Kerja TW III
Development Dana Kerja Application Q3
39 Integrasi SAP dengan Aplikasi Beban Umum Administrasi TW III
SAP Integration with General Affairs Expense Application Q3
40 Pengembangan Corporate Dashboard TW II
Corporate Dashboard Development Q2
41 Asesmen IT Maturity untuk tahun 2025 TW IV
IT Maturity Assessment for 2025 Q4
42 Asesmen Tata Kelola Data untuk tahun 2025 TW IV
Data Governance Assessment for 2025 Q4
43 Training Advanced Business Application Programming TW IV
Advanced Business Application Programming Training Q4
44 Training Business Application Software Integrated Solution TW IV
Business Application Software Integrated Solution Training Q4
45 Training Fungsional SAP TW IV
SAP Functional Training Q4
46 Refreshment Training User SAP untuk Internal WSBP TW II
SAP User Refreshment Training for Internal WSBP Q2
47 Implementasi Readymix Monitoring TW III
Implementation of Readymix Monitoring Q3
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 381
Page 383
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tabel Rencana Pengembangan Teknologi Informasi tahun 2025
Information Technology Development Plan for 2025
Portofolio & Program Kerja Periode
No
Portfolio and Work Program Period
48 Asesmen Perlindungan Data Pribadi TW II
Personal Data Protection Assessment Q2
49 Pengembangan aplikasi manajemen risiko / GORILA (Governance, Risk, and TW II
Compliance) Q2
Development of risk management application / GORILA (Governance, Risk, and
Compliance)
50 Pengadaan Manage Service SAP TW I – TW IV
Procurement of SAP Manage Service Q1 – Q4
51 Pengadaan Manage Service Pengembangan Aplikasi dan Dashboard Developer TW I – TW IV
Procurement of Manage Service Development of Application and Dashboard Q1 – Q4
Developer
52 Pengembangan Aplikasi Human Resources TW II
Development of Human Resources Application Q2
53 Pengembangan Aplikasi E-Proc TW II
Development of E-Proc Application Q2
54 Pengembangan Aplikasi Customer Relationship Management TW IV
Development of Customer Relationship Management Application Q4
382 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 384
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social Consolidated Financial
Responsibility Statements
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 383
Page 385
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
384 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 386
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06
Corporate Governance
WSBP memiliki komitmen yang kuat dalam menerapkan prinsip-prinsip
Good Corporate Governance (GCG) di setiap aspek kegiatan usaha secara
konsisten dan berkesinambungan dengan mengacu pada praktik-praktik
terbaik dalam penerapan GCG yang berlaku secara nasional maupun global.
WSBP has a strong commitment in implementing the principles of Good
Corporate Governance (GCG) in every aspect of business activities consistently
and continuously by referring to the best practices in GCG implementation
that apply nationally and globally.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 385
Page 387
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PERNYATAAN PENERAPAN
GOVERNANSI KORPORAT
Statement of Corporate Governance Implementation
PENCAPAIAN PENERAPAN ACHIEVEMENT OF CORPORATE
GOVERNANSI KORPORAT GOVERNANCE IMPLEMENTATION
WSBP terus berupaya meningkatkan kualitas penerapan WSBP continuously seeks to improve the quality of
governansi korporat dengan tujuan untuk meningkatkan corporate governance implementation with the aim
kepercayaan pemangku kepentingan dan memperkuat of increasing stakeholder trust and strengthening the
landasan usaha agar dapat terus tumbuh secara business foundation in order to be able to continue
berkelanjutan hingga ke masa depan. growing sustainably into the future.
Pencapaian Terbaik Penerapan Governansi Korporat 2024
Best Achievement of Corporate Governance Implementation in 2024
ASSESSMENT GCG KINERJA KEUANGAN
GCG ASSESSMENT FINANCIAL PERFORMANCE
Pelaksanaan Assesment Maturitas Governansi/GCG tahun buku 2024 • Laba Kotor per 31 Desember 2024 sebesar Rp369,67 Miliar
oleh PT Cita Negeri Amanah subsidiary of Indonesian Institute for meningkat dari tahun sebelumnya
Corporate Directorship (IICD) dengan capaian hasil yaitu 84,07 (kategori • WSBP mencatatkan arus kas bersih per 31 Desember 2024 sebesar
Baik). Rp82,21 Miliar
Implementation of Governance/GCG Maturity Assessment for the • As of December 31, 2024, Gross Profit amounted to Rp369.67
fiscal year 2024 by PT Cita Negeri Amanah subsidiary of the Indonesian billion, an increase from the previous year
Institute for Corporate Directorship (IICD) with the achievement of • As of December 31, 2024, WSBP recorded a net cash flow
84.07 (Good category). amounting to Rp82.21 billion
KINERJA SAHAM KINERJA OPERASIONAL
SHARE PERFORMANCE OPERATIONAL PERFORMANCE
Harga penutupan saham WSBP per 31 Desember 2024 sebesar Rp16 Pendapatan Usaha per 31 Desember 2024 sebesar Rp1,97 Triliun
per lembar saham. meningkat sebesar 32,56% dari tahun 2023
As of December 31, 2024, WSBP share closing price was Rp16 per share. As of December 31, 2024, Revenues was recorded at Rp1.97 trillion, an
increase of 32.56% from 2023
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN PIHAK EKSTERNAL PERUSAHAAN
AWARDS AND RECOGNITION OF THE COMPANY'S EXTERNAL PARTIES
Top GRC Awards 2024, Penghargaan 4 Stars (Very Good) dan Top Most Gold Winner dalam kategori Organisasi yang Menjalankan Program
Commited GRC Leader Budaya Keselamatan di ajang penghargaan WSO Indonesia Safety
Top GRC Awards 2024, 4 Stars (Very Good) and Top Most Committed Culture Awards (WISCA) 2024
GRC Leader Awards Gold Winner in the category of Organization Implementing Safety
Culture Program at the WSO Indonesia Safety Culture Awards (WISCA)
2024
Awards IDX Channel Anugerah Utama pada Sektor Bahan Baku dalam Bronze Winner dalam kategori Kesetaraan Gender dan Keragaman di
kategori Komitmen Menjalankan Strategi ESG Terintegrasi Indonesia DEI & ESG Awards 2024 dari PR Indonesia
Awards IDX Channel Anugerah Utama in Raw Materials Sector in the Bronze Winner in the category of Gender Equality and Diversity in
category of Commitment to Implement Integrated ESG Strategy Indonesia DEI & ESG Awards 2024 from PR Indonesia
Bronze Winner dalam kategori Media Internal, Video Profile, dan Video Juara 3 Anugerah Perhumas Indonesia pada World Public Relations
Profil Precast Plant WSBP Gasing di ajang Anugerah Humas Indonesia Forum (WPRF) 2024
2024 3rd Place of the Indonesian Public Relations Award at the World Public
Bronze Winner in the category of Internal Media, Video Profile, and Relations Forum (WPRF) 2024
Profile Video of WSBP Gasing Precast Plant at the 2024 Indonesian
Public Relations Awards
386 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 388
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KOMITMEN PENERAPAN COMMITMENT TO SUSTAINABLE
GOVERNANSI KORPORAT CORPORATE GOVERNANCE
SECARA BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
WSBP terus berupaya memperkuat komitmen untuk WSBP continues to strengthen its commitment to
mengoptimalkan penerapan governansi korporat atau optimizing the implementation of corporate governance
Good Corporate Governance (GCG) dengan melakukan or Good Corporate Governance (GCG) through sustainable
perbaikan berkelanjutan. Langkah-langkah ini mencakup improvements. These measures include routine
evaluasi rutin untuk menilai sejauh mana prinsip- evaluations to assess the extent to which corporate
prinsip governansi korporat diterapkan secara efektif governance principles are effectively implemented in
dalam mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan supporting the Company’s sustainability and growth.
perusahaan. Tujuannya adalah untuk memastikan The goal is to ensure transparency and accountability
terciptanya transparansi, akuntabilitas, dan membangun and build the trust of all stakeholders.
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari upaya penguatan praktik governansi As part of its efforts to strengthen corporate governance
korporat, WSBP juga mengimplementasikan kebijakan practices, WSBP also implements strategic policies,
strategis, termasuk sistem pelaporan pengaduan including a whistleblowing system (WBS), guidelines
(Whistleblowing System/WBS), pedoman pengendalian for controlling gratuities, and consistent disclosure
gratifikasi, serta keterbukaan informasi yang konsisten. of information. These measures aim to maintain the
Langkah-langkah tersebut bertujuan untuk menjaga Company’s integrity and shape an organizational culture
integritas perusahaan serta membentuk budaya that supports transparent and responsible governance.
organisasi yang mendukung tata kelola yang transparan
dan bertanggung jawab.
Selain itu, WSBP mewajibkan seluruh Insan WSBP untuk In addition, WSBP requires all Insan WSBP to sign a
menandatangani pernyataan komitmen dan pakta statement of commitment and a pact of integrity every
integritas setiap tahunnya. Hal ini merupakan bagian year. This is part of an ongoing program that reminds all
dari program berkelanjutan yang mengingatkan seluruh Insan WSBP of importance of the values contained in
Insan WSBP akan pentingnya nilai-nilai yang terkandung GCG principles. Thus, every individual in the organization,
dalam prinsip-prinsip GCG. Dengan demikian, setiap regardless of position, is expected to understand and
individu dalam organisasi, tanpa memandang jabatan, apply GCG principles in every action and decision taken.
diharapkan dapat memahami dan menerapkan prinsip-
prinsip GCG dalam setiap tindakan dan keputusan yang
diambil.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 387
Page 389
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PERNYATAAN KOMITMEN COMMITMENT STATEMENT OF
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, BOARD OF COMMISSIONERS,
DAN INSAN WSBP BOARD OF DIRECTORS
AND INSAN WSBP
Pada tahun 2024, seluruh Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, all WSBP Board of Commissioners and Board
WSBP telah menandatangani Pernyataan Ketaatan of Directors have signed a Statement of Compliance
terhadap Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) dan with the Code of Conduct and Code of Good Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance stating that each Board of Commissioners
Governance) yang menyatakan bahwa setiap Dewan and Board of Directors :
Komisaris dan Direksi:
1. Telah menerima dan membaca Pedoman Kode Etik 1. Has received and read WSBP Code of Conduct and
dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan WSBP; Code of Good Corporate Governance;
2. Berkomitmen untuk menaati dan mematuhi dengan 2. Is committed to complying with and adhering to
sebaik-baiknya kebijakan-kebijakan dan etika yang the policies and ethics stipulated in WSBP Code of
ditentukan dalam Pedoman Kode Etik dan Pedoman Conduct and Code of Good Corporate Governance;
Tata Kelola Perusahaan WSBP;
3. Berkomitmen untuk tidak menerima suap dalam 3. Is committed not to accept bribes in any form;
bentuk apapun;
4. Berkomitmen untuk tidak menyalahgunakan jabatan, 4. Is committed not to abuse their position, authority,
kewenangan, kesempatan, atau sarana/barang milik opportunity, or facilities/goods belonging to the
Perusahaan untuk kepentingan pribadi, orang lain, Company for personal gain, other people, or groups
atau golongan yang merugikan perusahaan; that are detrimental to the company;
5. Bersedia dikenakan sanksi oleh perusahaan 5. Is willing to be subject to sanctions by the Company as
sebagaimana peraturan yang berlaku sebagai akibat per applicable regulations as a result of not complying
apabila tidak menaati dan mematuhi Pedoman Kode with and adhering to WSBP Code of Conduct and
Etik dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan WSBP. Code of Good Corporate Governance.
Seluruh Insan WSBP yang terdiri dari Pegawai Tetap, All Insan WSBP consisting of Permanent Employees, Non-
Pegawai Tidak Tetap, maupun Pegawai Alih Daya juga Permanent Employees, and Outsourced Employees have
telah menandatangani pernyataan ketaatan yang sama. also signed the same statement of compliance.
TUJUAN PENERAPAN PURPOSES OF
GOVERNANSI KORPORAT CORPORATE GOVERNANCE
DI WSBP IMPLEMENTATION IN WSBP
Tujuan penerapan governansi korporat di WSBP meliputi: The purposes of implementing corporate governance in
WSBP includes:
1. Perlindungan terhadap hak dan kepentingan 1. Protection of the rights and interests of Shareholders
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan; and Stakeholders;
2. Mendorong Pemegang Saham, Dewan Komisaris, 2. Encouraging Shareholders, Board of Commissioners,
Direksi, dan Insan WSBP untuk mengambil keputusan Board of Directors, and Insan WSBP to make decisions
dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh nilai and carry out their actions based on high moral values
moral yang tinggi dan keputusan terhadap peraturan and decisions against laws and regulations;
perundang-undangan;
3. Meningkatkan nilai Perusahaan; 3. Increase the value of the Company;
4. Mendorong dan mendukung pengembangan 4. Encourage and support the Company’s development;
Perusahaan;
5. Mengelola sumber daya secara lebih baik; 5. Manage resources in a better way;
6. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada seluruh 6. Increase accountability to all stakeholders;
pemangku kepentingan;
7. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 7. Preventing irregularities in the management of the
pengelolaan Perusahaan; Company;
8. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan; 8. Improve the Company’s work culture;
9. Meningkatkan citra Perusahaan; 9. Improve the Company’s image;
388 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 390
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
10. Mendorong terciptanya nilai lebih yang diciptakan 10. Encouraging the creation of added value through
melalui sikap dan perilaku yang sejalan dengan attitudes and behaviors that are in line with the
budaya Perusahaan, memberikan pelayanan prima, Company’s culture, providing excellent, innovative,
inovatif, efisien, dan efektif; efficient and effective service;
11. Menyediakan sistem pengendalian internal yang 11. Provide an internal control system that can ensure
dapat menjamin akuntabilitas, menciptakan iklim accountability, create a sound business climate, and
usaha yang sehat, serta senantiasa memelihara maintain the Company’s business sustainability;
keberlanjutan bisnis Perusahaan.
LANDASAN PENERAPAN BASIS FOR CORPORATE
GOVERNANSI KORPORAT GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Praktik governansi korporat di WSBP dilaksanakan Corporate governance practices in WSBP are carried
dengan mengutamakan kepatuhan terhadap berbagai out by prioritizing compliance with various applicable
peraturan yang berlaku, di antaranya: regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang a. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Keselamatan Kerja;
b. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar b. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
c. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan c. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
d. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang d. Law Number 4 of 2023 concerning Development
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; and Strengthening of Financial Sector;
e. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang e. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas sebagaimana telah diubah Companies as amended by Law No. 6 of 2023
dengan Undang-undang No. 6 Tahun 2023 tentang concerning Stipulation of Government Regulation
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Creation into Law;
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang;
f. Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tentang f. Law No. 21 of 2011 concerning the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan; Authority;
g. Undang-Undang No. 2 Tahun 2017 tentang Jasa g. Law No. 2 of 2017 concerning Construction Services.
Konstruksi.
2. Peraturan Pemerintah atau Kementerian: 2. Government or Ministry Regulations:
a. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara a. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara b. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-03/MBU/03/2023 Tentang Organ dan Number PER-03/MBU/03/2023 concerning Organs
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. and Human Capital of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK): 3. Financial Services Authority (OJK) Regulations:
a. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi a. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Boards of Directors and Commissioners of Issuers
Publik; or Public Companies;
b. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang b. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committees of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
c. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang c. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
Publik;
d. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang d. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for the Governance of Public Companies;
e. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang e. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Disclosure of Material Information or Facts by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
f. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang f. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Guidelines for the Governance of Public
Companies;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 389
Page 391
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
g. Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang g. OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Work
Komite Audit; Implementation Guidelines for Audit Committees;
h. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang h. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; the Annual Report of Issuers or Public Companies;
i. Peraturan OJK No.10/POJK.04/2017 tentang i. OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 concerning
Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 Amendments to OJK Regulation No. 32/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat POJK.04/2014 concerning Planning and Organizing
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meetings of Shareholders of Public
Companies;
j. Peraturan POJK No. 30/POJK.04/2017 tentang j. POJK Regulation No. 30/POJK.04/2017 concerning
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Repurchase of Shares Issued by Public Companies;
Perusahaan Terbuka;
k. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang k. OJK Regulation Number 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning Planning and Organizing General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Meetings of Shareholders of Public Companies
l. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang l. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of Annual
Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
m. Peraturan OJK No. 4/POJK.04/2024 tentang m. OJK Regulation No. 4/POJK.04/2024 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Reports on Ownership or Any Changes in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Ownership of Shares in Public Companies and
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Reports on Activities of Pledging Shares in Public
Perusahaan Terbuka. Companies.
n. Peraturan OJK No. 45 Tahun 2024 tentang n. OJK Regulation No. 45 of 2024 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Development and Strengthening of Issuers and
Perusahaan Publik. Public Companies.
4. Peraturan Lainnya 4. Other Regulations
a. Perubahan Anggaran Dasar terakhir tercantum a. The latest amendment to the Articles of Association
dalam Akta Nomor 60 tanggal 28 Juli 2023 dan is stated in Deed Number 60 dated July 28, 2023
Akta Nomor 16 tanggal 10 Agustus 2023, keduanya and Deed Number 16 dated August 10, 2023,
dibuat dihadapan Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., both made before Yumna Shabrina, S.H., M.Kn.,
Notaris Pengganti dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Substitute Notary from Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
b. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia b. The 2021 Indonesian Corporate Governance General
(PUGKI) 2021 dari Komite Nasional Kebijakan Guidelines (PUGKI) from the National Committee
Governansi (KNKG); on Governance Policy (KNKG);
c. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) c. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
dari ASEAN Capital Market Forum (ACMF); from the ASEAN Capital Market Forum (ACMF);
d. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate d. Code of Good Corporate Governance No. 136.1/SK/
Governance) Nomor 136.1/SK/WBP/PEN/2024 WBP/PEN/2024 dated July 26, 2024 concerning
tanggal 26 Juli 2024 tentang Pedoman Tata Kelola Code of Good Corporate Governance for PT Waskita
Perusahaan (Good Corporate Governance) PT Beton Precast Tbk;
Waskita Beton Precast Tbk;
e. Pedoman Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan e. Guidelines for Board of Commissioners and Board
Direksi No. 136.2/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 26 Juli of Directors Working Relationship No. 136.2/SK/
2024 tentang Pedoman Hubungan Kerja Direksi WBP/PEN/2024 dated July 26, 2024 concerning
dan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Guidelines for Board of Directors and Board of
Tbk; Commissioners Working Relationship of PT
Waskita Beton Precast Tbk;
f. Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) Nomor f. Code of Conduct Guideline Number 152/SK/WBP/
152/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 14 Agustus 2024 PEN/2024 dated August 14, 2024 concerning the
tentang Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Code of Conduct of PT Waskita Beton Precast Tbk;
Conduct) PT Waskita Beton Precast Tbk;
g. Prosedur Laporan Perusahaan Nomor 238/SK/ g. The Company Report Procedure Number 238/SK/
WBP/PEN/2024 tentang Prosedur Laporan WBP/PEN/2024 concerning the Company Report
Perusahaan PT Waskita Beton Precast Tbk; Procedure of PT Waskita Beton Precast Tbk;
390 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 392
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
h. Prosedur Sistem Manajemen Rapat Nomor 230/ h. Meeting Management System Procedure Number
SK/WBP/PEN/2024 tentang Prosedur Sistem 230/SK/WBP/PEN/2024 concerning the Meeting
Manajemen Rapat PT Waskita Beton Precast Tbk. Management System Procedure of PT Waskita
Beton Precast Tbk.
PENDEKATAN GOVERNANSI CORPORATE GOVERNANCE
KORPORAT APPROACH
Kepatuhan Etika Berusaha
Terhadap peraturan perundang-undangan Sebagai cermin perilaku dunia usaha yang sehat
yang berlaku
Business Ethics
Compliance As a reflection of healthy business behavior
With applicable laws and regulations
Iklim Investasi yang Baik dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan
Good Investment Climate and Sustainable Growth
Keberhasilan WSBP dalam menerapkan prinsip-prinsip WSBP’s success in implementing corporate governance
governansi korporat menjadi faktor utama dalam upaya principles is a major factor in the efforts to increase
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan. stakeholder trust. In order to optimize the implementation
Dalam rangka mengoptimalkan implementasi governansi of corporate governance, WSBP combines approaches
korporat, WSBP menggabungkan pendekatan yang based on ethics and compliance with regulations.
berlandaskan pada etika dan kepatuhan terhadap These two approaches support each other and form a
regulasi. Kedua pendekatan ini saling mendukung dan solid foundation for creating a healthy and productive
membentuk fondasi yang kokoh untuk menciptakan business climate. Thus, WSBP’s operational sustainability
iklim bisnis yang sehat dan produktif. Dengan demikian, and efficiency can be achieved, creating a safe and
keberlanjutan dan efisiensi operasional WSBP dapat transparent environment for all stakeholders. The synergy
tercapai, menciptakan lingkungan yang aman dan between ethics and regulations ensures the creation of
transparan bagi seluruh pemangku kepentingan. Sinergi a stable structure, providing a positive impact on overall
antara etika dan regulasi ini memastikan terciptanya management of the Company.
struktur yang stabil, memberikan dampak positif pada
pengelolaan perusahaan secara keseluruhan.
KERANGKA KERJA GOVERNANSI WSBP CORPORATE
KORPORAT WSBP GOVERNANCE FRAMEWORK
Penyusunan dan penerapan kerangka governansi The formulation and implementation of corporate
korporat perusahaan merupakan langkah strategis yang governance framework is a crucial strategic step to
krusial untuk memastikan perusahaan beroperasi dengan ensure that companies operate with the principles of
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. transparency, accountability, and sustainability. In its
Dalam implementasinya, WSBP mengacu pada tiga pilar implementation, WSBP refers to three main pillars,
utama, yaitu Struktur Governansi (Governance Structure), namely Governance Structure, Governance Process, and
Proses Governansi (Governance Process), dan Hasil Governance Outcome, which are interrelated to create
Governansi (Governance Outcome), yang saling terkait effective, efficient, and sustainable business practices.
untuk menciptakan praktik bisnis yang efektif, efisien,
dan berkelanjutan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 391
Page 393
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Governance Outcome
Governance Structure Governance Process
Governance Principle
Governance Principles Governance Principles
Governance Principles di WSBP adalah prinsip- Governance Principles in WSBP are the principles
prinsip governansi korporat yang membentuk of corporate governance that form the foundation of
fondasi pelaksanaan governansi korporat. Hal ini corporate governance implementation. This includes
mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung transparency, accountability, responsibility, independence,
jawab, independensi, dan kewajaran, yang kemudian and fairness, which then develop into ethical behavior,
berkembang menjadi perilaku beretika, transparansi, transparency, accountability, and sustainability.
akuntabilitas, dan keberlanjutan.
Governance Process Governance Process
Governance Process merupakan serangkaian standar Governance Process is a series of standards and
dan prosedur yang digunakan oleh organ dan satuan procedures used by organs and work units to ensure
unit kerja untuk memastikan penerapan dan penegakan the implementation and enforcement of Governance
governansi korporat di WSBP dilaksanakan secara in WSBP is carried out in a planned, consistent and
terencana, konsekuen, dan berkelanjutan, serta ditujukan sustainable manner, and is intended to fulfil the rights of
untuk memenuhi hak pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders, implementation of
kepentingan lainnya, pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities of Board of Commissioners and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi, serta transparansi Board of Directors, and transparency of WSBP financial
kondisi keuangan dan non-keuangan perusahaan. and non-financial conditions.
WSBP secara konsisten menjamin bahwa Governance WSBP consistently ensures that the governance process is
Process dilaksanakan dengan menggunakan prosedur carried out through structured and systematic procedures
dan mekanisme yang terstruktur dan sistematis untuk and mechanisms to produce outcomes that fulfil the
mencapai hasil yang sesuai dengan prinsip-prinsip principles of Governance. The governance process within
governansi korporat. Governance process di lingkungan WSBP is supported by the adequacy of the Governance
WSBP didukung oleh struktur dan infrastruktur yang structure and infrastructure to generate outcomes in
memadai untuk menghasilkan outcome sesuai dengan accordance with stakeholder expectations.
harapan dari pemangku kepentingan.
392 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 394
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Governance Structure Governance Structure
Governance Structure WSBP merupakan kerangka WSBP Governance Structure is an organizational
organisasi yang terdiri dari organ utama, organ framework consisting of main organs, supporting organs,
pendukung, dan soft structure governansi. Organ and soft governance structures. The main organs in WSBP
utama pada governansi WSBP meliputi Rapat Umum governance include General Meeting of Shareholders,
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Board of Commissioners, and Board of Directors. The
Organ pendukung Dewan Komisaris terstruktur melalui supporting organs of Board of Commissioners are
keberadaan Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, structured through the existence of Secretary of Board
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi of Commissioners, Audit Committee, Integrated Risk
dan Komite Nominasi & Remunerasi. Sementara bagi Monitoring & Governance Committee, and Nomination
Direksi, organ pendukung terdiri dari Divisi Corporate & Remuneration Committee. Meanwhile, for Board of
Secretary, Divisi Internal Audit, serta Divisi dan Komite Directors, the supporting organs consist of Corporate
lain di bawah Direksi. Adapun yang termasuk soft Secretary Division, Internal Audit Division, and other
structure governansi korporat antara lain Anggaran Dasar Divisions and Committees under Board of Directors.
Perusahaan, Kebijakan perusahaan, Pedoman Tata Kelola The soft structure of corporate governance includes
Perusahaan, Pedoman Kode Etik, dan Pedoman serta the Company’s Articles of Association, Company Policy,
Prosedur lain yang berlaku di lingkungan WSBP. Code of Corporate Governance, Code of Conduct, and
other Guidelines and Procedures applicable in WSBP
environment.
Governance Outcome Governance Outcome
Governance Outcome merupakan perwujudan dari Governance Outcome is a manifestation of the
penerapan dan penegakan governansi korporat WSBP implementation and enforcement of WSBP corporate
yang berdampak positif terhadap penciptaan nilai dan governance that has a positive impact on WSBP’s value
keberlangsungan usaha WSBP. creation and business sustainability.
Komitmen menyeluruh atas penerapan prinsip-prinsip Overall commitment to the implementation of governance
governansi korporat (Governance Principles) terlihat dari principles is evident in the effective governance structure
governance structure dan governance process yang and governance process, which have a positive influence
efektif sehingga memberikan pengaruh positif terhadap on value creation and the sustainability of WSBP’s
penciptaan nilai (value creation) dan keberlangsungan business in the long term, in line with the expectations
bisnis WSBP (sustainability) dalam jangka panjang yang of stakeholders.
sejalan dengan harapan para pemangku kepentingan.
Keberlanjutan operasional WSBP yang diperkuat oleh The sustainability of WSBP’s operations, strengthened by
dukungan pemangku kepentingan juga berdampak pada stakeholder support, also has an impact on increasing the
peningkatan kontribusi perusahaan untuk masyarakat Company’s contribution to society and the environment.
dan lingkungan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 393
Page 395
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENERAPAN GOVERNANSI
KORPORAT SECARA BERKELANJUTAN
Sustainable Corporate Governance Implementation
Langkah strategis dalam meningkatkan kualitas The strategic measures in improving the quality of
penerapan tercermin pada bagan berikut ini, yang implementation are reflected in the following chart, which
menggambarkan proses perbaikan dan penguatan illustrates the process of improving and strengthening the
implementasi governansi korporat yang berjalan secara implementation of corporate governance in a consistent
konsisten dan berkelanjutan: and sustainable manner:
Penetapan standar kualitas
implementasi GCG
Determination of GCG
implementation quality standards
Peningkatan kualitas
Implementasi GCG Implementasi GCG
Improvement of GCG implementation GCG implementation
quality
Assessment GCG Monitoring implementasi GCG
GCG Assessment GCG implementation monitoring
Siklus peningkatan kualitas implementasi penerapan The cycle of quality improvement corporate governance
governansi korporat di WSBP, meliputi: implementation in WSBP includes:
1. Penetapan Standar Kualitas Penerapan Governansi 1. Es t a b l i s h m e n t o f Co rp o ra te G ove rn a n ce
Korporat; Implementation Quality Standards;
2. Implementasi governansi korporat; 2. Corporate Governance Implementation ;
3. Monitoring governansi korporat; 3. Corporate Governance Monitoring;
4. Pengukuran/Assessment governansi korporat; 4. Corporate Governance Measurement/Assessment;
5. Peningkatan Kualitas Implementasi governansi 5. Quality Improvement of Corporate Governance
korporat dan Benchmarking. Implementation and Benchmarking.
Melalui langkah-langkah tersebut, WSBP berfokus tidak Through these measures, WSBP focuses not only on
hanya pada pencapaian keunggulan dalam penerapan achieving excellence in the implementation of corporate
governansi korporat, tetapi juga berkomitmen untuk governance, but is also committed to constantly updating
senantiasa memperbarui dan menyempurnakan and refining corporate governance standards. This
standar tata kelola perusahaan. Hal ini bertujuan untuk aims to build a solid foundation that can support long-
membangun dasar yang kokoh, yang dapat mendukung term growth and make a positive contribution to the
pertumbuhan jangka panjang dan memberikan kontribusi sustainability of the Company’s business.
positif terhadap keberlanjutan bisnis perusahaan.
394 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 396
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PENETAPAN STANDAR DETERMINATION OF QUALITY
KUALITAS PENERAPAN STANDARDS FOR CORPORATE
GOVERNANSI KORPORAT GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip-prinsip governansi korporat di WSBP The implementation of corporate governance principles
didasarkan pada komitmen yang kuat untuk menerapkan within WSBP is based on a commitment to comply with
praktik terbaik di tingkat nasional maupun internasional. best practices, both at national and global levels. As a
Sebagai Anak Perusahaan dari WASKITA, yang merupakan subsidiary of WASKITA, which is a state-owned enterprise
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), WSBP mengikuti (SOE), WSBP follows the guidelines set by the regulator,
pedoman yang telah ditetapkan oleh regulator, termasuk including the Minister of SOE Regulation Number PER-2/
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Significant Corporate Activities of SOEs. These guidelines
Signifikan BUMN. Pedoman ini menjadi acuan dalam serve as a reference in ensuring that every operational
memastikan setiap aspek operasional perusahaan aspect of the Company runs in accordance with good
berjalan sesuai dengan tata kelola yang baik dan and sustainable governance.
berkelanjutan.
Sebagai perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek As a Company listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI), WSBP memiliki tanggung jawab untuk (IDX), WSBP has a responsibility to implement transparent
menerapkan governansi korporat secara transparan and accountable corporate governance, in accordance
dan akuntabel, sesuai dengan ketentuan yang terdapat with the provisions contained in the Financial Services
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Guidelines for Public Company Governance.
Terbuka. Pedoman ini tidak hanya menuntut kepatuhan This guideline not only demands compliance with
terhadap regulasi yang berlaku, tetapi juga mendorong applicable regulations, but also encourages the
peningkatan integritas perusahaan melalui proses yang improvement of corporate integrity through transparent
transparan dan akuntabel di seluruh lini operasionalnya. and accountable processes in all lines of operations.
Selain itu, WSBP berkomitmen untuk mengacu pada In addition, WSBP is committed to referring to the ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), yang Corporate Governance Scorecard (ACGS), which is a
merupakan panduan tata kelola yang dikembangkan governance guideline developed by the ASEAN Capital
oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF). ACGS Market Forum (ACMF). ACGS is based on the principles of
didasarkan pada prinsip-prinsip dari Organization for Organization for Economic Cooperation and Development
Economic Cooperation and Development (OECD) dan (OECD) and provides a holistic framework for assessing
memberikan kerangka kerja yang holistik untuk menilai and optimizing corporate governance standards. By
dan mengoptimalkan standar tata kelola perusahaan. referring to ACGS, WSBP strives not only to meet the
Dengan mengacu pada ACGS, WSBP berusaha untuk established standards, but also to innovate in governance
tidak hanya memenuhi standar yang ditetapkan, tetapi practices that can improve the Company’s performance
juga untuk berinovasi dalam praktik-praktik tata kelola and credibility globally.
yang mampu meningkatkan kinerja dan kredibilitas
perusahaan di tingkat global.
IMPLEMENTASI PRINSIP- IMPLEMENTATION OF
PRINSIP GOVERNANSI CORPORATE GOVERNANCE
KORPORAT DI WSBP PRINCIPLES IN WSBP
Sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- In accordance with the provisions of applicable laws
undangan yang berlaku, pelaksanaan governansi korporat and regulations, corporate governance implementation
di WSBP berpedoman pada prinsip-prinsip dasar yang in WSBP is guided by basic principles that prioritize
mengedepankan Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Transparency, Accountability, Responsibility,
Jawab, Kemandirian, serta Kewajaran dan Kesetaraan. Independence, Fairness and Equality. These principles
Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan yang kokoh form a solid foundation in every operational aspect of
dalam setiap aspek operasional WSBP, untuk memastikan WSBP, to ensure the creation of good, efficient, and
terciptanya tata kelola yang baik, efisien, dan berintegritas, ethical governance, which is in line with the interests
yang sejalan dengan kepentingan seluruh pemangku of all stakeholders. The elaboration of these principles
kepentingan. Adapun penjabaran prinsip-prinsip tersebut is as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 395
Page 397
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Prinsip GCG Definisi Bentuk Implementasi
GCG Principle Definition Implementation Form
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan Perusahaan menerapkan prinsip Keterbukaan ini antara lain dalam:
Transparency pengambilan keputusan dan 1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
mengungkapkan informasi yang relevan 2. Penyampaian Laporan Keuangan Triwulanan, Tengah Tahun, dan Tahunan
mengenai Perusahaan secara akurat dan yang diaudit.
tepat waktu. 3. Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
Transparency in carrying out decision 4. Penyampaian Keterbukaan Informasi Fakta Material sesuai Peraturan
making and disclosing relevant information Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015.
about the Company in an accurate and 5. Penyediaan informasi melalui situs web korporat.
timely manner 6. Penyediaan informasi melalui rilis berita perusahaan.
7. Penyelenggaraan Paparan Publik dan Konferensi Pers tahunan.
The Company applies the Transparency principle among others in:
1. Implementation of Annual General Meeting of Shareholders.
2. Submission of Audited Quarterly, Mid-Year, and Annual Financial Reports.
3. Submission of Annual Reports and Sustainability Reports.
4. Submission of Disclosure of Material Facts in accordance with Financial
Services Authority Regulation Number 31/POJK.04/2015.
5. Provision of information through the corporate website.
6. Provision of information through company news releases.
7. Implementation of Annual Public Expose and Press Conference.
Akuntabilitas Akuntabilitas adalah pertanggungjawaban Perusahaan menerapkan prinsip Akuntabilitas ini antara lain dalam:
Accountability kinerja pimpinan Perusahaan secara 1. Pembagian tugas, tanggung jawab, dan wewenang organ perusahaan
transparan dan wajar. yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan memiliki 3 (tiga) tingkatan Perusahaan.
akuntabilitas dalam setiap aktivitas, meliputi: 2. Penerapan Batas Kewenangan organ perusahaan dalam pelaksanaan
1. Akuntabilitas Korporasi adalah aksi/tindakan korporasi.
pertanggungjawaban atas aktivitas 3. Penetapan Kontrak Manajemen dan Key Performance Indicator Korporat,
bisnis yang dijalankan. Masing-masing Direktorat, dan turunannya kepada Pegawai.
organ Perusahaan dapat dimintai 4. Penetapan pembagian tugas di antara Direksi dan turunannya pada
akuntabilitas masing-masing sesuai Tingkat Divisi.
tugas dan tanggung jawab dengan 5. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dalam rangka
mengacu pada peraturan dan penyampaian Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan
perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.
2. A k u n t a b i l i t a s T i m a d a l a h 6. Mekanisme yang mengatur hubungan antar organ (Pedoman Hubungan
pertanggungjawaban suatu unit kerja/ Kerja Komisaris & Direksi)
bisnis/supporting atas tercapai tidak The Company applies the Accountability principle among others in:
tercapai tugasnya. 1. Division of tasks, responsibilities, and authorities of the Company’s organs
3. Akuntabilitas Individual adalah as stated in the Articles of Association and Code of Corporate Governance.
pertanggungjawaban atas aktivitas 2. Implementation of the Limits of Authority of the Company’s organs in
kinerja individu yang dijalankan dalam corporate actions.
Perusahaan. 3. Determination of Management Contracts and Corporate, Directorate,
Accountability of the performance of and derivative Key Performance Indicators for Employees.
Company’s leaders in a transparent and fair 4. Determination of the division of tasks among Board of Directors and its
manner. The Company has 3 (three) levels derivatives at Division Level.
of accountability in all activities, including: 5. Holding a General Meeting of Shareholders in order to submit the Annual
1. Corporate Accountability is the Report, Financial Statements, and Board of Commissioners’ Supervisory
accountability for business activities that Report.
have been carried out. Each Company’s 6. Established mechanisms governing the interrelationship between
organ can be held accountable in governance organs (as outlined in the Board of Commissioners and Board
accordance with their duties and of Directors Working Relationship Guidelines)
responsibilities with reference to the
prevailing laws and regulations.
2. Te a m A c c o u n t a b i l i t y i s t h e
accountability of a work/business/
supporting unit on the achievement
of their tasks.
3. Individual Accountability is the
accountability for individual’s
performance in carrying out their job
in the Company.
Responsibilitas Kepatuhan pengelolaan Perusahaan WSBP menerapkan prinsip pertanggungjawaban antara lain dengan:
terhadap peraturan perundang-undangan 1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
yang berlaku. Responsibilitas juga diikuti undangan yang berlaku.
komitmen untuk menjalankan aktivitas 2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu.
bisnis sesuai dengan standar etika yang baik. 3. Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social
Responsibility (CSR).
4. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi yang
ditetapkan.
5. Memperbarui prosedur dan kebijakan kerja
6. Memperbarui sertifikasi seperti ISO dan sertifikasi lain
396 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 398
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Prinsip GCG Definisi Bentuk Implementasi
GCG Principle Definition Implementation Form
Responsibility Compliance of the Company’s management WSBP applies the principle of responsibility, among others by:
with prevailing laws and regulations. 1. Comply with the Articles of Association and applicable laws and
Responsibility is also followed by a regulations.
commitment to carry out business activities 2. Carry out tax obligations properly and on time.
in accordance with good ethical standards. 3. Implementing Corporate Social Responsibility (CSR).
4. Carry out information disclosure obligations in accordance with
established regulations.
5. Update work procedures and policies
6. Update certifications such as ISO and other certifications
Independensi Kemandirian Perusahaan yang dikelola Bagi WSBP, independensi mendorong profesionalisme dan kreativitas dalam
Independency secara profesional tanpa benturan mengelola manajemen WSBP dengan menerapkan prinsip kemandirian,
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari antara lain:
pihak manapun. 1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung
The Company’s independence, managed jawab di antara organ WSBP;
professionally without conflicts of interest 2. Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak boleh melakukan intervensi
and influence/pressure from any party. terhadap pengurusan Perusahaan;
3. Dewan Komisaris, Direksi, dan Insan WSBP selalu menghindari terjadinya
benturan kepentingan dalam mengambil keputusan;
4. Kegiatan Perusahaan yang mempunyai benturan kepentingan harus
memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari pemegang saham
independen atau wakilnya yang diberi wewenang untuk itu dalam
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana telah diatur, dan
mematuhi peraturan tentang benturan kepentingan
5. Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalkan terjadinya benturan
kepentingan, seperti dalam kebijakan kepegawaian;
6. pengadaan dan keuangan Memiliki pedoman anti penyuapan;
7. Mengungkapkan adanya rangkap jabatan dalam laporan tahunan maupun
media informasi lainnya;
8. Vendor baru mengisi pakta integritas dan surat pernyataan tidak terdapat
benturan kepentingan.
For WSBP, independence encourages professionalism and creativity in
managing WSBP by applying the principle of independence, including:
1. Mutual respect for rights, obligations, duties, authorities and
responsibilities among WSBP’ organs;
2. Shareholders and Board of Commissioners may not intervene in the
WSBP management;
3. Board of Commissioners, Board of Directors, and Insan WSBP always
avoid conflicts of interest in making decisions;
4. The Company’s activities that have a conflict of interest must obtain
prior approval from the self-reliant Shareholders or their authorized
representatives at the GMS, and comply with regulations regarding
conflict of interest
5. Implementation of policies and systems that minimize conflicts of
interest, such as in employment policy, procurement and finance.
6. Have anti-bribery guidelines
7. Disclose the existence of dual positions in the annual report and other
information media
8. New vendors fill out an integrity pact and a statement of no conflict
of interest .
Fairness Kewajaran, keadilan, dan kesetaraan di Prinsip Fairness di lingkup Perusahaan diterapkan antara lain dengan:
dalam memenuhi hak-hak stakeholder. 1. Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam
Fairness, justice and equality in fulfilling RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
stakeholders’ rights. 2. WSBP memperlakukan semua rekanan secara adil dan transparan;
3. WSBP memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi setiap Insan
WSBP sesuai dengan kemampuan perusahaan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
4. Kompensasi pegawai sesuai dengan peraturan kepegawaian.
The principle of Fairness is implemented in the Company among others, by:
1. Shareholders have the right to attend and vote at the GMS in accordance
with applicable regulations;
2. WSBP treats all partners fairly and transparently;
3. WSBP provides good and safe working conditions for every Insan WSBP
in accordance with the Company's capabilities and applicable laws and
regulations;
4. Employee compensation is in accordance with civil service regulations
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 397
Page 399
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
JEJAK LANGKAH PENERAPAN MILESTONES OF WSBP
GOVERNANSI KORPORAT WSBP CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
WSBP berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip WSBP is committed to implementing the Corporate
governansi korporat dengan pendekatan yang sistematis Governance principles with a systematic and sustainable
dan berkesinambungan. Upaya pengembangan approach. The effort to develop corporate governance at
governansi korporat di WSBP dilaksanakan melalui WSBP is carried out through a series of carefully planned
serangkaian tahapan yang direncanakan secara teliti dan and structured stages. This commitment illustrates
terstruktur. Komitmen ini menggambarkan kesungguhan WSBP’s seriousness in achieving the highest standards
WSBP untuk mencapai standar tertinggi dalam tata of governance, with steps including:
kelola, dengan langkah-langkah yang mencakup:
2024 • Pelaksanaan Self Assessment GCG Tahun Buku 2023 oleh PT Jasatama Sinergi Manajemen dengan capaian hasil yaitu
83,225 (kategori Baik).
• Pelaksanaan Assessment GCG menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) oleh PT RSM Indonesia
Konsultan, dengan skor pemenuhan 72,87%.
• Pelaksanaan Self Assessment Risk Maturity Index (RMI) tahun buku 2023 dengan skor 2,1.
• Melakukan pembaharuan dan sosialisasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Hubungan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris,
serta Pedoman Etika dan Perilaku.
• Mengesahkan Perubahan Piagam/Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
• Melakukan sosialisasi Whistleblowing System, Gratifikasi dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
• Mengesahkan kebijakan Respectful Workplace.
• Pemenuhan Area of Improvement hasil assesmen GCG tahun 2022 dan 2023.
• Menyelenggarakan Workshop Governance, Risk, and Compliance dengan mengundang narasumber eksternal yang
memiliki ekspertis di bidang GRC.
• Implementation of GCG Self Assessment for the 2023 fiscal year by PT Jasatama Sinergi Manajemen with a result of
83.225 (Good category).
• Implementation of GCG Assessment using ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) by PT RSM Indonesia
Konsultan, with a fulfillment score of 72.87%.
• Implementation of Self Assessment Risk Maturity Index (RMI) for the 2023 fiscal year with a score of 2.1.
• Renewing and socializing the Code of Corporate Governance, Working Relationship of Board of Directors and Board
of Commissioners, and Code of Conduct.
• Ratifying Changes to the Charter/Manual of Board of Commissioners
• Socializing the Whistleblowing System, Gratification and Anti-Bribery Management System (SMAP).
• Ratifying the Respectful Workplace policy.
• Fulfillment of Area of Improvement from the 2022 and 2023 GCG assessment results.
• Organizing a Governance, Risk, and Compliance (GRC) workshop by inviting an external speaker with expertise in the
GRC field.
2023 • Pelaksanaan Assessment GCG tahun buku 2022 oleh lembaga asesor eksternal yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP), dengan capaian hasil senilai 81,489 dari bobot maksimal 100,000.
• Pengesahan Kebijakan Perusahaan.
• Melakukan 1 on 1 Meeting monitoring Tindak Lanjut Area of Improvement (AOI) GCG dengan Divisi terkait
• Asistensi Tindak Lanjut AOI GCG bersama Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
• Menyusun Roadmap GCG WSBP Tahun 2023 – 2027
• GCG Assessment for 2022 fiscal year by an external assessor agency, namely the Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP), with a total score of 81,489 out of a maximum weight of 100,000.
• Ratification of Company Policy.
• Conducting 1 on 1 Meeting monitoring for GCG Area of Improvement (AOI) Follow-up with related Divisions.
• GCG AOI Follow-up Assistance with the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
• Develop WSBP’s GCG Roadmap for 2023 - 2027
2022 • Pelaksanaan Self Assessment GCG tahun buku 2021 oleh Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan (PPA&K) dengan
capaian hasil senilai 85,653 dari bobot maksimal 100,00
• Pengesahan Kebijakan Perusahaan
• Revisi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
• Revisi Pedoman Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
• Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada Insan WSBP melalui website, media sosial, splash screen PC, dan email
• GCG Self Assessment for 2021 fiscal year by the Accounting & Finance Development Centre (PPA&K) with a total score
of 85.653 out of a maximum weight of 100,000
• Ratification of Company Policy
• Revision of Code of Corporate Governance
• Revision of the Guidelines for Working Relationship between Board of Directors and Board of Commissioners
• Socialisation of the Anti-Bribery Management System to Insan WSBP through website, social media, splash screen
PC, and email
398 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 400
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
2021 • Pelaksanaan Assessment GCG tahun buku 2020 oleh lembaga asesor eksternal yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP), dengan capaian hasil senilai 82,254 dari bobot maksimal 100,000
• Pengesahan Kebijakan Perusahaan
• Perubahan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, yaitu Surat Keputusan Direksi No. 98/SK/WBP/PEN/2021
• Perubahan Pedoman Whistleblowing System, yaitu Surat Keputusan Direksi No. 99/SK/WBP/PEN/2021
• Revisi Kebijakan Anti Penyuapan
• Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada Insan WSBP melalui website, media sosial, splash screen PC, dan email
• Pengesahan Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Risiko Kegiatan Manufaktur, Konstruksi & Investasi
• GCG Assessment for 2020 Fiscal Year by external assessor institution, namely the Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP), with a total score of 82.25 out of a maximum weight of 100,000
• Endorsement of Company Policy
• Changes in the Decree on Guidelines for Gratification Control, namely Decree of Board of Directors No: 98/SK/WBP/
PEN/2021
• Changes in the Decree on Whistleblowing System, i.e Board of Directors Decree No: 99/SK/WBP/PEN/2021
• Revision of Anti-Bribery Policy
• Socialization of Anti-Bribery Management System to Insan WSBP through website, social media, PC splash screen,
and email
• Ratification of Risk Management Governance Guidelines
2020 • Pelaksanaan Self Assessment GCG tahun buku 2019 oleh lembaga asesor eksternal yaitu Pusat Pengembangan Akuntansi
dan Keuangan (PPA&K) dengan capaian hasil senilai 89,142 dari bobot maksimal 100,000
• Penetapan Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016
• Memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan
• Perubahan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, yaitu Surat Keputusan Direksi No. 35.1/SK/WBP/PEN/2020
• Perubahan No. SK Pedoman Whistleblowing System, yaitu Surat Keputusan Direksi No. 35.4/SK/WBP/PEN/2020
• Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada vendor yang bekerja sama dengan Perusahaan
• Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada Insan WSBP melalui website, media sosial, dan splash screen PC
• GCG Self-Assessment for 2019 Fiscal Year by external assessor, namely the Center for Accounting and Finance Development
(PPA&K) with a total score of 89,142 out of a maximum weight of 100,000
• Establishment of Anti-Bribery Management System Policy ISO 37001:2016
• Obtained Anti-Bribery Management System Certification
• Changes in the Guidelines for Gratification Control Decree, i.e, Board of Directors Decree No: 35.1/SK/WBP/PEN/2020
• Changes in the Whistleblowing System Decree, i.e, Board of Directors Decree No: 35.4/SK/WBP/PEN/2020
• Socialization of Anti-Bribery Management System to vendors working with the Company
• Socialization of Anti-Bribery Management System to Insan WSBP through website, social media, and PC splash screen
2019 • Assessment GCG tahun buku 2018 oleh lembaga asesor eksternal yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(BPKP), dengan capaian hasil senilai 78,16
• Revisi Pedoman Kode Etik
• Adopsi ASEAN Corporate Governance Scorecard
• Penetapan GCG sebagai salah satu indikator KPI Pengesahan Pedoman Sistem Pengendalian Intern
• Revisi Kebijakan Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup
• Pengesahan Kebijakan HIV/AIDS
• Pengesahan Kebijakan Larangan Narkoba dan Minuman Beralkohol
• GCG Assessment for 2018 Fiscal Year by external assessor institution, namely the Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP), with an achievement of 78.16
• Revision of Code of Conduct
• Adoption of ASEAN Corporate Governance Scorecard
• Determination of GCG as one of KPI indicators Approval of the Internal Control System Guidelines
• Revision of Quality, Occupational Safety & Health and Environment Policy
• Adoption of HIV/AIDS Policy
• Ratification of Policy on Prohibition of Drugs and Alcoholic Beverages
2018 • Self assessment tahun buku 2017, dengan capaian hasil senilai 76,81
• Adopsi terhadap Pedoman GCG BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
• Pengesahan Charter Internal Audit
• Pengesahan Sistem Pengendalian Intern
• Pengesahan Manual Manajemen Risiko
• Pengesahan Pedoman Pengendalian Gratifikasi
• 2017 fiscal year Self-assessment, with an achievement of 76.81
• Adoption of SOE GCG Guidelines No SK-16/S.MBU/2012
• Approval of Internal Audit Charter
• Approval of Internal Control System
• Endorsement of Risk Management Manual
• Ratification of Gratification Control Guidelines
2017 • Revisi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
• Pengesahan Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi
• Pengesahan Penanggung Jawab Penerapan dan Pemantauan GCG
• Pengesahan Pedoman Whistleblowing System
• Revision of Corporate Governance Guidelines
• Ratification of Guidelines for Board of Commissioners and Board of Directors
• Ratification of Unit in Charge of GCG Implementation and Monitoring
• Ratification of Whistleblowing System Guidelines
2016 • Pelaksanaan IPO pada tanggal 20 September 2016
• Pengangkatan Divisi Corporate Secretary
• IPO implementation on September 20, 2016
• Appointment of Corporate Secretary Division
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 399
Page 401
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENERAPAN GOVERNANSI CORPORATE GOVERNANCE
KORPORAT DI TAHUN 2024 IMPLEMENTATION IN 2024
Sepanjang tahun 2024, perusahaan telah menerapkan Throughout 2024, the Company has implemented
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara the principles of Good Corporate Governance (GCG)
konsisten dan berkelanjutan guna memastikan consistently and continuously to ensure transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan operasional. accountability, and operational sustainability. The
Implementasi GCG ini mencakup berbagai aspek, implementation of GCG covers various aspects, including
termasuk penguatan sistem pengawasan, peningkatan strengthening the monitoring system, improving
kepatuhan terhadap regulasi, serta penerapan praktik regulatory compliance, and implementing ethical and
bisnis yang etis dan bertanggung jawab. Sebagai bentuk responsible business practices. As a form of the Company’s
komitmen perusahaan terhadap tata kelola yang baik, commitment to good governance, all achievements and
seluruh pencapaian dan langkah-langkah yang telah steps taken during the current year are as follows:
diambil selama tahun berjalan sebagai berikut:
Timeline
Keterangan Timeline
No.
Description
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Pelaksanaan 1 Ra M4 M4 M4 M4
on 1 Meeting
1
Implementation
Ri M2 M2 M2
of 1 on 1 Meeting
Self Assessment
Tahun Buku 2023
Ra Self-Assessment for
Pelaksanan 2023 Fiscal Year
2 Assessment
Assessment Self Assessment
Tahun Buku 2023
Ri Self-Assessment for
2023 Fiscal Year
Pelaksanaan
Assessment Ra TW 3 2024
menggunakan
3
ACGS
Assessment Ri M2 Nov - M4 Des
using ACGS
Memonitoring
pelaksanaan Ra M4 M4 M4 M4
Roadmap GCG
2023-2027
4 Monitoring the
implementation
of 2023– Ri M4 M4 M4
2027GCG
Roadmap
Monitoring Dilakukan sesuai dengan kebutuhan
Perbaikan Ra carried out according to needs
Prosedur
5
Monitoring
Procedure Prosedur yang diperbaharui sudah masuk ke dalam JDI WSBP
Ri The updated procedures have been entered into the JDI WSBP
Improvements
Sosialisasi Ra M2 M2 M2 M2
Kebijakan
6 Perusahaan
Socialization of Prosedur yang disosialisasikan sudah masuk ke dalam LMS WSBP
Company Policy Ri The socialized procedures have been entered into the LMS WSBP
Penyampaian
Laporan Ra M4 M4 M4 M4
Perusahaan
7
Submission
of Company Ri M4 M4 M4 M4
Reports
Sertifikasi
Kompetensi Ra Tentative
GCG
8
GCG
Competency Ri M1
Certification
400 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 402
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
1. Pelaksanaan 1 on 1 meeting untuk tindaklanjut AoI 1. Implementation of 1-on-1 Meetings
Telah dilakukan pemantauan atas Area of Monitoring of the Good Corporate Governance Area
Improvement GCG melalui 1 on 1 meeting dengan of Improvement has been carried out through 1-on-
divisi terkait. Selama tahun 2024, pelaksanaan 1 on 1 meetings with the relevant divisions. Throughout
1 meeting dilakukan sebanyak 3 kali atau setiap 2024, the 1-on-1 meetings have been conducted
triwulannya untuk memastikan perbaikan tata Kelola three times, or once every quarter, to ensure that
di setiap divisi telah dilakukan. governance improvements have been implemented
in each division.
2. Pelaksanaan Assessment 2. Assessment Implementation
WSBP telah melakukan Self Assessment GCG Tahun WSBP conducted a GCG Self Assessment for the 2023
Buku 2023 oleh PT Jasatama Sinergi Manajemen fiscal year through PT Jasatama Sinergi Manajemen,
dengan capaian hasil yaitu 83,225 (kategori Baik). achieving a score of 83.225, categorized as Good.
3. Pelaksanaan Assessment menggunakan ASEAN 3. Assessment using ASEAN Corporate Governance
Corporate Governance Scorecard (ACGS) Scorecard (ACGS)
WSBP juga melakukan penilaian atas Tata Kelola WSBP also conducted a governance assessment
untuk tahun buku 2023 dengan menggunakan for the 2023 fiscal year using the ASEAN Corporate
metode ASEAN Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard (ACGS) method, carried out
(ACGS) oleh konsultan independen yaitu PT RSM by an independent consultant, PT RSM Indonesia
Indonesia Konsultan, dengan skor pemenuhan 72,87%. Konsultan, achieving a compliance score of 72.87%.
4. Monitoring pelaksanaan Roadmap GCG 2023-2027 4. Monitoring the implementation of 2023– 2027 GCG
WSBP memastikan bahwa rencana strategis untuk Roadmap
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola yang Baik WSBP ensures that the strategic plan for implementing
dijalankan secara efektif dan berkelanjutan sesuai Good Corporate Governance principles is carried out
dengan target dan waktu yang telah ditetapkan dan effectively and sustainably in accordance with the
selama tahun 2024 telah dilaksanakan konsinyering established targets and timeline. Throughout 2024,
sebanyak 3 kali dengan masing-masing divisi. three consignment meetings have been held with
each division.
5. Monitoring Perbaikan Prosedur 5. Monitoring Procedure Improvements
Pembaharuan dan penyesuaian Prosedur terus Updates and adjustments to procedures continue
dilakukan sejalan dengan adanya perubahan bisnis to be carried out in line with changes in business
maupun peraturan yang berlaku. WSBP telah operations and applicable regulations. WSBP has
menyesuaikan prosedur yang berlaku di Perusahaan adjusted the company’s procedures accordingly
dan juga telah dipublikasikan melalui channel and has published them through the company’s
informasi Perusahaan seperti Email dan Jaringan information channels, such as email and the WSBP
Dokumentasi dan Informasi WSBP (JDI) yang Documentation and Information Network (JDI), which
merupakan web intranet Perusahaan yang berisikan is the company’s intranet site containing all applicable
Prosedur yang berlaku di WSBP. procedures at WSBP.
6. Sosialisasi Kebijakan Perusahaan 6. Socialization of Company Policy
Pengembangan informasi dan pengetahuan atas The development of information and knowledge
perubahan dan pembaharuan kebijakan Perusahaan related to changes and updates in company policies
telah didukung dengan adanya Digitalisasi WSBP. has been supported by WSBP’s digitalization efforts.
Sosialisasi atas Kebijakan baru di Perusahaan dilakukan Socialization of new policies within the company
melalui aplikasi digital Learning Management System is conducted through WSBP’s digital Learning
(LMS) WSBP yang dapat diikuti oleh seluruh Insan Management System (LMS) application, which can
WSBP. be accessed and followed by all Insan WSBP.
7. Penyampaian Laporan Perusahaan 7. Submission of Company Reports
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang In accordance with applicable laws and regulations
berlaku serta pedoman Perusahaan, WSBP secara as well as the Company’s guidelines, WSBP
berkala menyampaikan Laporan Perusahaan kepada regularly submits Company Reports to the Board of
Dewan Komisaris, Pemegang Saham (Pemegang Commissioners, Shareholders (Series A Shareholders),
Saham Seri A) dan juga publik. Adapun beberapa and the public. Reports submitted include, among
laporan yang disampaikan di antaranya adalah others, Managerial Reports (4 reports), Financial
Laporan Manajerial (4 Laporan), Laporan Keuangan Reports (4 reports), and other reports as required by
(4 Laporan) dan laporan lainnya sesuai Peraturan yang applicable regulations.
berlaku.
8. Sertifikasi Kompetensi GCG 8. GCG Competency Certification
WSBP mengedepankan pemenuhan kapabilitas WSBP prioritizes the development of capabilities for
seluruh Insan WSBP dalam penerapan Tata Kelola all Insan WSBP in implementing Good Corporate
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 401
Page 403
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
yang Baik dan mengacu kepada regulasi terbaru Governance, referring to the latest applicable
yang berlaku. WSBP telah menjalankan Workshop regulations. WSBP has conducted a Governance, Risk,
Governance, Risk and Compliance yang diikuti oleh and Compliance Workshop attended by the Board of
Direksi, Kepala Divisi, dan Manajer yang dilaksanakan Directors, Vice Presidents, and Managers, which was
pada bulan Desember 2024. held in December 2024.
PENANGGUNG JAWAB UNIT IN CHARGE OF CORPORATE
PENERAPAN GOVERNANSI GOVERNANCE IMPLEMENTATION
KORPORAT
Pelaksanaan perencanaan, koordinasi, pemantauan, The planning, coordination, monitoring, implementation
implementasi, serta evaluasi governansi korporat di and evaluation of Corporate Governance in WSBP are
WSBP dilakukan oleh pihak yang bertanggung jawab carried out by Unit in Charge of corporate governance
atas penerapan tata kelola perusahaan. Berdasarkan implementation. Based on the Board of Directors Decree
Keputusan Direksi Nomor 177.3/SK/WBP/PEN/2022 Number 177.3/SK/WBP/PEN/2022 dated December 22,
tanggal 22 Desember 2022 tentang Perubahan 2022 concerning Amendment to Assignment of Unit
Penetapan Penanggung Jawab Penerapan dan in Charge of Implementation and Monitoring of Good
Pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance of PT Waskita Beton Precast Tbk,
Corporate Governance) PT Waskita Beton Precast Tbk, the President Director is appointed as Unit in Charge
Direktur Utama ditetapkan sebagai Penanggung Jawab of Implementation and Monitoring of Good Corporate
Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan Governance.
yang Baik (Good Corporate Governance).
Tugas Penanggung Jawab dalam penerapan dan The duties of Unit in Charge in implementing and
pemantauan pelaksanaan governansi korporat di monitoring corporate governance implementation in
Perusahaan, antara lain: the Company, among others:
1. Menyusun rencana kerja yang diperlukan untuk 1. Develop work plans necessary to ensure that
memastikan perusahaan memenuhi Pedoman the Company complies with Guidelines for the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik in State-Owned Enterprises and other laws and
Negara dan peraturan perundang-undangan lainnya regulations in order to implement the Good Corporate
dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Governance principles;
Kelola Perusahaan yang Baik;
2. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha 2. Monitor and maintain that the Company’s business
perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan yang activities do not deviate from the applicable
berlaku; regulations;
3. Memantau dan menjaga kepatuhan perusahaan 3. Monitor and maintain the Company’s compliance
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang with all agreements and commitments made by the
dibuat oleh Perusahaan dengan pihak ketiga; Company with third parties;
4. Menjamin bahwa penerapan Good Corporate 4. Ensure that the implementation of Good Corporate
Governance berjalan dengan baik sesuai peraturan Governance runs well in accordance with applicable
perundang – undangan yang berlaku; laws and regulations;
5. Memastikan bahwa tindakan pengurusan perusahaan 5. Ensure that the Company’s management actions
dilakukan untuk meningkatkan nilai perusahaan di are carried out to increase the Company’s value in all
seluruh aktivitas perusahaan yang relevan; relevant Company activities;
6. Mewakili manajemen dalam memberikan teguran 6. Represent management in giving warnings and
dan sanksi sesuai Peraturan perusahaan jika tidak sanctions in accordance with Company Regulations
mematuhi ketentuan dalam menjalankan proses if the Company’s regulations are not complied with
bisnis yang sesuai dengan peraturan perundang- in carrying out business processes in accordance with
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
402 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 404
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
EVALUASI/PENILAIAN CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN GOVERNANSI ASSESSMENT
KORPORAT
Evaluasi atau penilaian dalam implementasi GCG Evaluation or assessment in GCG implementation is
dianggap sebagai keharusan sebagai wujud komitmen considered a necessity, as a form of WSBP’s commitment
WSBP dalam meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG in improving the quality of GCG implementation in the
di Perusahaan. Company.
Penilaian terhadap implementasi GCG di perusahaan The Company’s GCG assessment is carried out based
dilakukan dengan berpedoman pada best practices on best practices as regulated in the criteria of Minister
sebagaimana diatur dalam kriteria Surat Keputusan of SOE Decree Number SK-16/S.MBU/2012 concerning
Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas of Implementation of Good Corporate Governance in
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good State-Owned Enterprises, modified with reference to the
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Minister of SOE Regulation Number PER-2/MBU/03/2023
yang dimodifikasi dengan merujuk pada Peraturan concerning Guidelines for Governance and Significant
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
Badan Usaha Milik Negara.
Berdasarkan Pasal 44 Peraturan Menteri BUMN Nomor Based on Article 44 of Minister of SOE Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, for Governance and Significant Corporate Activities
penilaian (assessment) dilakukan secara berkala setiap of State-Owned Enterprises, assessments are carried
2 (dua) tahun sekali oleh jasa Instansi Pemerintah yang out periodically every two (2) years by the services of
berkompeten di bidang Tata Kelola Perusahaan yang baik, Government Agencies competent in the field of Good
dengan diselingi oleh self assessment yang dilakukan oleh Corporate Governance, interspersed with self-assessments
penilai (assessor) independen setiap tahun berikutnya. carried out by independent assessors every following year.
Perkembangan Skor Assessment Development of the Company’s
GCG Perusahaan GCG Assessment Score
WSBP terus mengupayakan peningkatan dan perbaikan WSBP strives to improve and refine the quality of GCG
kualitas penerapan GCG di lingkungan perusahaan. Hal ini implementation within the Company. This is believed
diyakini dapat menghasilkan nilai tambah yang signifikan. to generate significant added value. The development
Perkembangan skor penilaian GCG selama lima tahun of GCG assessment scores over the past five years is
terakhir dijelaskan secara rinci melalui tabel dan grafik explained in detail in the table and graph below:
di bawah ini:
Periode Assesment Skor Predikat Jenis Penilaian dan Penilai
Assessment Period Score Predicate Assessment Type and Assessor
2020 82,25 Baik Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Good Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
2021 85,65 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
2022 81,49 Baik Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Good Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
2023 83,225 Baik Self Assessment
Good
2024 84,07 Baik Self Assessment
Good
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 403
Page 405
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pelaksanaan Penilaian GCG GCG Assessment in 2024 Fiscal Year
di Tahun Buku 2024
Pada periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024, WSBP In the period of January 1 to December 31, 2024, WSBP
telah melakukan penilaian terhadap penerapan GCG. has conducted a GCG assessment. This assessment
Penilaian ini dilakukan oleh PT Cita Negeri Amanah was conducted by PT Cita Negeri Amanah subsidiary
subsidiary of Indonesian Institute for Corporate of Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
Directorship (IICD). Hasil penilaian tersebut menunjukan The assessment results show “Good” predicate with a
hasil dengan predikat “Baik” dengan capaian skor sebesar score of 84.07.
84,07.
Hasil Assessment GCG dan Maturitas Governansi untuk Tahun Buku 2024
GCG Assessment Result and Governance Maturity for 2024 Fiscal Year
Level
Pencapaian (%)
Aspek Pengujian Assessment GCG CGM* Kualifikasi CGM Predikat
No. Achievement
GCG Assessment Aspects CGM CGM Qualification Predicate
(%)
Level*
1 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab 3,15 Fase Praktik Yang Baik 81,90 Baik
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Good Practice Phase Good
Implementation of Duties and Responsibilities
of Shareholders, Board of Commissioners and
Board of Directors
2 Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite 3,50 Fase Praktik Yang Baik + 91,01 Sangat Baik
Yang Menjalankan Fungsi Pengendalian Intern Good Practice Phase + Very good
Completeness and Implementation of Internal
Control Committee Duties
3 Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Intern dan 3,50 Fase Praktik Yang Baik + 91,01 Sangat Baik
Ekstern Good Practice Phase + Very good
Implementation of Compliance, Internal and
External Audit Functions
4 Pedoman Benturan Kepentingan 3,00 Fase Praktik Yang Baik 78,00 Baik
Conflict of Internal Interest Guidelines Good Practice Phase Good
5 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non- 2,80 Fase Berkembang + 72,80 Cukup Baik
Keuangan Developing Phase + Good
Transparency of Financial and Non-Financial enough
Conditions
6 Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) 4,00 Fase Praktik Yang Lebih Baik 96,80 Sangat Baik
Code of Conduct/CoC Better Practice Phase Very good
7 Penerapan Manajemen Risiko 2,96 Fase Berkembang + 76,96 Baik
Implementation of Risk Management Developing Phase + Good
Keseluruhan Aspek Governansi Korporat 3,27 Fase Praktik Yang Baik 84,07 Baik
Total Good Practice Phase Good
*CGM : Corporate Governance Maturity
Adapun hasil Area of Improvement (AOI) atau rekomendasi The Area of Improvement (AoI) or recommendations on
atas assessment penerapan GCG tahun buku 2024 GCG assessment for 2024 fiscal year are outlined in the
diuraikan dalam tabel di bawah ini. table below.
Aspek Rekomendasi
No.
Aspects Recommendations
1 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Pemegang • Pemegang Saham (terutama pemegang saham seri A) berkewajiban
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Dewan Komisaris dan KNR belum efektif melaksanakan fungsi nominasi
dan renumerasi terkait rencana suksesi selain berdiskusi dalam rangka
Tata Kelola Terintegrasi dengan Induk
• Pelindungan hak dasar pemegang saham sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku, namun belum mengakomodasi praktik terbaik
internasional seperti COSO, OECD, ACGS, PUGKI asal tidak bertentangan
dengan peraturan perundangan di Indonesia
404 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 406
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Aspek Rekomendasi
No.
Aspects Recommendations
Implementation of Duties and Responsibilities of • Shareholders (especially A series shareholders) are obliged to implement
Shareholders, Board of Commissioners and Board of Good Corporate Governance
Directors • Board of Commissioners and KNR have not effectively implemented
the nomination and remuneration functions related to the succession
plan other than discussing in the framework of Integrated Governance
with the Parent Company
• Protection of basic shareholder rights in accordance with applicable
laws and regulations, but has not accommodated international best
practices such as COSO, OECD, ACGS, PUGKI as long as they do not
conflict with laws and regulations in Indonesia
2 Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite Yang Masih diperlukan proses penerapan yang intensif agar berdampak pada
Menjalankan Fungsi Pengendalian Intern kesadaran dan budaya governasi dengan eviden kegiatannya Penerapan
Completeness and Implementation of Internal Control Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite Yang Menjalankan Fungsi
Committee Duties Pengendalian Intern
An intensive implementation process is still needed to have an impact
on awareness and governance culture with evidence of its activities
Implementation of Completeness and Implementation of Duties of the
Committee Carrying Out Internal Control Functions
3 Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Intern dan Ekstern Masih diperlukan proses penerapan yang intensif agar berdampak pada
Implementation of Compliance, Internal and External kesadaran dan budaya governansi dengan eviden kegiatannya Penerapan
Audit Functions Fungsi Kepatuhan, Audit Intern dan Ekstern
An intensive implementation process is still needed to have an impact
on awareness and governance culture with evidence of its activities
Implementation of Compliance Functions, Internal and External Audits
4 Pedoman Benturan Kepentingan Pedoman Benturan Kepentingan (CoI) belum dipisahkan dari Pedoman
Conflict of Internal Interest Guidelines Perilaku (CoC)
The Conflict of Interest (CoI) Guidelines have not been separated from the
Code of Conduct (CoC)
5 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan Perlu peraturan pelindungan data pribadi
Transparency of Financial and Non-Financial Conditions Personal data protection regulations are needed
6 Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) Masih diperlukan proses penerapan yang intensif agar berdampak pada
Code of Conduct/CoC kesadaran dan budaya governasi dengan eviden kegiatannya Penerapan
Pedoman Perilaku Etika
An intensive implementation process is still needed to have an impact
on awareness and governance culture with evidence of its activities
Implementation of the Ethical Conduct Guidelines
7 Penerapan Manajemen Risiko Searah dengan hasil RMI dengan indeks 2,1 perlu penyelasarasan roadmap
Implementation of Risk Management penerapan Tata Kelola Perusahaan terintegrasi dengan Manajemen Risiko
In line with the RMI results with an index of 2.1, it is necessary to align the
roadmap for implementing integrated Corporate Governance with Risk
Management
Tindak Lanjut atas Hasil Rekomendasi Follow-up on GCG Assessment
Assessment GCG di Tahun Sebelumnya Recommendations in the Previous Year
WSBP terus menunjukkan komitmennya dalam WSBP continues to demonstrate its commitment to
memperkuat implementasi GCG melalui berbagai strengthening the implementation of GCG through
langkah penyempurnaan yang berorientasi pada best various improvement steps oriented towards best
practice. Upaya ini melibatkan seluruh elemen perusahaan practices. This effort involves all elements of the Company
dan pihak terkait untuk memastikan keberlanjutan tata and related parties to ensure the sustainability of more
kelola yang lebih efektif dan transparan. effective and transparent governance.
Hasil evaluasi GCG untuk tahun buku 2023 menghasilkan The results of GCG assessment for 2023 fiscal year
20 (dua puluh) rekomendasi yang dapat dijadikan sebagai produced 20 (twenty) recommendations that can be
AOI. Pada tahun 2024, perusahaan telah menyelesaikan used as AOI. In 2024, the Company has completed follow-
tindak lanjut terhadap 18 (delapan belas) rekomendasi, ups on 18 (eighteen) recommendations, covering 90% of
yang mencakup 90% dari total rekomendasi tersebut. the total recommendations. These follow-up steps are
Langkah-langkah tindak lanjut ini dirancang secara designed to focus on supporting the improvement of
terfokus untuk mendukung peningkatan kualitas GCG implementation in various operational aspects, with
penerapan GCG di berbagai aspek operasional, dengan the following descriptions:
uraian sebagai berikut:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 405
Page 407
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
1 Tidak Ada - -
None
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Shareholders and GMS/Capital Owners
1 Pemegang Saham/RUPS menetapkan secara v Pemegang Saham Seri A WASKITA telah memberikan usulan
definitif Komisaris Utama secara tepat waktu. Perubahan Pengurus Perusahaan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan kedua yang dilaksanakan pada tanggal 3 Juli 2024
dan disahkan dalam Akta Perusahaan yang telah disahkan oleh Notaris
dengan Nomor 24 tanggal 11 Juli 2024 tentang Akta Susunan Direksi
dan Dewan Komisaris, sehingga waktu penetapan definitif telah
dilakukan secara tepat waktu.
Shareholders/GMS definitively determine the WASKITA Series A Shareholders have proposed Changes to the
President Commissioner in a timely manner. Company Management at the second Annual General Meeting
of Shareholders which was held on July 3, 2024 and ratified in the
Company Deed which was ratified by Notary Number 24 dated July
11, 2024 concerning the Deed of Composition of Board of Directors
and Board of Commissioners, thus the definitive determination has
been made in a timely manner.
2 Pemegang Saham memastikan RUPS melakukan v WASKITA selaku pemegang saham seri A telah menyampaikan
penilaian kinerja Direksi secara individu. Aspirasi Pemegang Saham untuk penyusunan Key Performance
Shareholders ensure that the GMS carries out Indicator Korporat dan Direktorat. Realisasi atas KPI yang ditetapkan
an individual assessment of Board of Directors juga disampaikan dalam RUPS Mata Acara pertama.
performance. WASKITA as the holder of series A shares has conveyed the Shareholders’
Aspirations for the preparation of Corporate and Directorate Key
Performance Indicators. The realization of the established KPIs is
also conveyed in the first Agenda of GMS.
3 Pemegang Saham memberikan arahan/ v WASKITA selaku pemegang saham seri A telah membacakan arahan
pembinaan penerapan Tata Kelola Perusahaan pemegang saham dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 pada
yang baik kepada Direksi dan Komisaris dalam Mata Acara pertama.
RUPST. WASKITA as the holder of series A shares has read out the shareholders’
Shareholders provide direction/guidance on the directions in the 2023 Annual GMS in the first Agenda.
implementation of GCG to Board of Directors and
Board of Commissioners at the AGMS.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Dewan Komisaris memastikan adanya ketentuan v D e w a n Ko m i s a r i s te l a h m e n g e s a h k a n P e r u b a h a n
tingkat kesegeraan untuk mengkomunikasikan Piagam/Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Keputusan Dewan Komisaris kepada Direksi, PT Waskita Beton Precast Tbk dengan Surat Keputusan Nomor 01/
maksimal 7 hari sejak disahkan/ditandatangani SK/WBP/DK/2024 tanggal 4 Desember 2024.
keputusan tersebut. Board of Commissioners has ratified the Amendment to the Charter/
Board of Commissioners ensures that there Guidelines and Work Rules of Board of Commissioners of PT Waskita
are provisions for the level of immediacy for Beton Precast Tbk by Decree Number 01/SK/WBP/DK/2024 dated
communicating the Board of Commissioners’ December 4, 2024.
decisions to the Board of Directors, a maximum of
7 days after the decision is ratified/signed.
2 Dewan Komisaris memastikan bahwa Rencana v Berdasarkan Surat Dewan Komisaris Nomor 58/WBP/DK/2024
Kerja Tahunan dimasukan dalam suatu bagian Perihal Penyampaian Rencana Kerja, Anggaran dan Key Performance
secara eksplisit dalam RKAP. Indicators (KPI) Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk,
Board of Commissioners ensures that the Annual telah disampaikan kepada Direksi agar memasukkan Penyampaian
Work Plan is included in an explicit section in the Rencana Kerja, Anggaran dan Key Performance Indicators (KPI) Dewan
RKAP. Komisaris dalam RKAP WSBP sehingga menjadi 1 (satu) kesatuan.
Based on the Board of Commissioners' Letter Number 58/WBP/
DK/2024 Regarding Submission of Work Plans, Budgets and Key
Performance Indicators (KPIs) of Board of Commissioners of PT Waskita
Beton Precast Tbk, it has been submitted to Board of Directors to
include Submission of Work Plans, Budgets and Key Performance
Indicators (KPIs) of Board of Commissioners in the WSBP's RKAP thus
becoming one unified document.
406 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 408
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
3 Dewan Komisaris memberikan pengesahan/ v Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan atas Permohonan
persetujuan RJPP sebelum tahun periode RJPP Pengesahan RJPP WSBP tahun 2025-2029 dengan surat Nomor 62/
berjalan. WBP/DK/2024 tanggal 1 November 2024.
Board of Commissioners ratifies/approves the RJPP Board of Commissioners has approved the Application for Ratification
before the beginning of the year of RJPP period. of the 2025-2029 RJPP WSBP by letter Number 62/WBP/DK/2024
dated November 1, 2024.
4 Dewan Komisaris memastikan adanya penilaian v Dewan Komisaris telah memberikan tanggapan dan persetujuan
kinerja Direksi baik secara kolegial maupun individu atas KPI Kolegial WSBP dan dibahas dalam rapat, yang selanjutnya
dalam laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris dilaporkan kepda Pemegang Saham Seri A melalui surat Nomor 38.1/
untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. WBP/DK/2024 tgl 3 Juli 2024 perihal Laporan Tugas Pengawasan
Board of Commissioners ensures that there is an Dewan Komisaris Semester I Tahun Buku 2024 PT Waskita Beton
assessment of Board of Directors performance Precast Tbk.
both collegially and individually in the Board of Board of Commissioners has provided feedback and approval for
Commissioners’ supervisory report to be submitted Koligeal WSBP KPI and discussed in the meeting, which was further
to Shareholders. reported to Series A Shareholders through letter Number 38.1/WBP/
DK/2024 dated July 3, 2024 regarding the Board of Commissioners
Supervisory Duty Report for First Semester of 2024 Fiscal Year of PT
Waskita Beton Precast Tbk.
5 Dewan Komisaris memastikan Piagam Komite v Pemutakhiran Piagam Komite telah dilakukan dengan menyesuaikan
dimutakhirkan dan dilakukan penyesuaian dengan peraturan Kementerian BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 dan PER-
PER-2/MBU/03/2023 dan PER-3/MBU/03/2023 serta 3/MBU/03/2023, yang disahkan di dalam Surat Keputusan Dewan
Juknis terkait. Komisaris Nomor 01/SK/WSBP/DK/2024 tentang Perubahan Piagam/
Board of Commissioners ensures that the Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT Waskita Beton
Committee Charter is updated and adjusted to Precast Tbk.
PER-2/MBU/03/2023 and PER-3/MBU/03/2023 as The Committee Charter has been updated to comply with the
well as related technical guidelines. Ministry of State-Owned Enterprises Regulations Number PER-2/
MBU/03/2023 and PER-3/MBU/03/2023, which was ratified in the Board
of Commissioners Decree Number 01/SK/WSBP/DK/2024 concerning
Amendments to the Charter/Guidelines and Work Regulations of Board
of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Direksi
Board of Directors
1 Direksi melakukan pemutakhiran Pedoman Tata v Telah dilakukan pemutakhiran Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Kelola Perusahaan yang baik (GCG Code) dan mengacu kepada peraturan Kementerian BUMN Nomor PER-2/
Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) dengan MBU/03/2023, pedoman tersebut adalah :
mengacu pada PER-2/MBU/03/2023 dan Juknis 1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance)
terkait disahkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 136.1/SK/WBP/
Board of Directors updates the Code of Good PEN/2024
Corporate Governance (GCG Code) and Code 2. Pedoman Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi disahkan
of Conduct Guidelines by referring to PER-2/ dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 136.2/SK/WBP/PEN/2024
MBU/03/2023 and related Technical Guidelines. 3. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) disahkan dalam
Surat Keputusan Direksi Nomor 152/SK/WBP/PEN/2024
The Corporate Governance Guidelines have been updated with
reference to the Ministry of SOE regulation Number PER-2/
MBU/03/2023, the guidelines are:
1. Code of Good Corporate Governance ratified in the Board of
Directors Decree Number 136.1/SK/WBP/PEN/2024
2. The Working Relationship Guidelines between Board of
Commissioners and Board of Directors were ratified in the Board
of Directors Decree Number 136.2/SK/WBP/PEN/2024
3. The Code of Conduct was ratified in the Board of Directors Decree
Number 152/SK/WBP/PEN/2024
2 Direksi meningkatkan pemahaman Pedoman v Peningkatan pemahaman Pedoman GCG, Code of Conduct,
GCG, Code of Conduct, Pengendalian Gratifikasi Pengendalian Gratifikasi dan Whistle Blowing System bagi Insan
dan Whistle Blowing System bagi Insan WSBP WSBP telah dilakukan melalui aplikasi internal Learning Management
serta kepada stakeholder eksternal. System (LMS), untuk stakeholder eksternal sosialisasi dilakukan dengan
The Board of Directors enhances the understanding memanfaatkan media sosial seperti Website Perusahaan, Instagram,
of the GCG Code, Code of Conduct, Gratification dan media sosial lainnya.
Control, and Whistleblowing System for Insan Improvement in understanding of the GCG Guidelines, Code of
WSBP as well as for external stakeholders. Conduct, Gratification Control and Whistle Blowing System for Insan
WSBP has been carried out through the internal application of Learning
Management System (LMS), for external stakeholders dissemination
is carried out by utilizing social media such as Company Website,
Instagram, and other social media.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 407
Page 409
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
3 Direksi memastikan adanya rencana pendidikan v WSBP dalam menyusun Buku RKAP tahun 2024 telah memasukan
dan pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi secara spesifik rencana kebutuhan pendidikan dan pelatihan Dewan
dituliskan secara spesifik di Rencana Kerja dan Komisaris selama 1 (satu) tahun.
Anggaran Perusahaan (RKAP) In compiling the 2024 Corporate Budget and Business Plan Book, the
The Board of Directors ensures that the education WSBP has specifically included a plan for the education and training
and training plan for the Board of Commissioners needs of Board of Commissioners for 1 (one) year.
and Board of Directors is specifically outlined in the
Work Plan and Company Budget
(RKAP)
4 Direksi memastikan adanya Rencana Jangka v Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun 2025-2029
Panjang Perusahaan (RJPP) dan Instruksi Kerja telah disusun mengikuti prosedur Instruksi Kerja yang berlaku di
Penyusunan RJPP (IWP-PUE-01-021 tgl 30 Juni perusahaan.
2020) disesuaikan dengan PER-2/MBU/03/2023 The 2025-2029 Company Long-Term Plan (RJPP) has been prepared
serta Juknis terkait following the Work Instruction procedures applicable in the Company.
The Board of Directors ensures the existence of the
Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the Work
Instruction for RJPP Preparation (IWP-PUE-01-021
dated June 30, 2020), which are aligned with PER-2/
MBU/03/2023 and the relevant technical guidelines.
5 Direksi agar menyesuaikan Instruksi Kerja x Dalam proses pemenuhan
Penyusunan RKAP (IWP-PUE-01-01 tgl 30 Juni 2020) In the Process of Fulfillment
dengan PER-2/MBU/03/2023 serta Juknis terkait
Board of Directors is to adjust the Work Instruction
for RKAP Preparation (IWP-PUE-01-01 dated June
30, 2020) in accordance with PER-2/MBU/03/2023
and the relevant technical guidelines.
6 Direksi memastikan program pembaharuan v Perusahaan telah melakukan monitoring dalam proses pembaruan
prosedur dapat terlaksana sepenuhnya. prosedur untuk memastikan bahwa prosedur WSBP selalu terbarui
Board of Directors ensures that the procedural sesuai dengan peraturan/regulasi yang berlaku. Salah satu langkah
renewal program can be fully implemented. yang dilakukan adalah menerbitkan Surat Edaran Nomor 22/SE/WBP/
DIR/2024 tanggal 29 Mei 2024 perihal Review Prosedur/Dokumen
PT Waskita Beton Precast Tbk serta memaksimalkan penggunaan
aplikasi JDI sebagai alat untuk memperoleh informasi internal setiap
kali terjadi perubahan prosedur.
The Company has been monitoring the procedure renewal process
to ensure that WSBP procedure is always updated in accordance
with applicable rules and regulations. One of the steps taken was
to issue Circular Letter Number 22/SE/WBP/DIR/2024 dated May 29,
2024 regarding the Review of Procedures/Documents of PT Waskita
Beton Precast Tbk and to maximize the use of the JDI application as
a tool for obtaining internal information whenever there are changes
in procedures.
7 Direksi memastikan program peningkatan v • WSBP telah menerapkan konsep program intervensi engagement
engagement pegawai dapat berjalan sepenuhnya. pegawai dimana pada tahun 2024 tingkat engagement pegawai
Board of Directors ensures that the program to mencapai 83,95% meningkat dibandingkan tahun 2023 sebesar
increase employee engagement can run effectively. 72%.
• Direksi telah memasukan anggaran beban pegawai dan anggaran
pengembangan pegawai dalam RJPP tahun 2025 – 2029.
• WSBP has implemented the concept of employee
engagement intervention programme where in 2024 the
level of employee engagement reached 83.95%, an increase
compared to 2023 of 72%.
• The 2025-2029 Company Long-Term Plan (RJPP) has
been prepared following the Work Instruction procedures
applicable in the Company.
8 Direksi memastikan agar program Teknologi x Aplikasi E-Commerce telah beroperasi dan dapat digunakan untuk
Informasi, antara lain : Implementasi Smart menunjang penjualan produk dan untuk aplikasi Smart Manufacturing
Manufacturing & e-Commerce Enhancement, yang dalam tahap pengembangan dan direncanakan akan teralisasi di
tertunda dapat dilaksanakan pada tahun 2024. tahun 2025.
Board of Directors ensures that the Information E-Commerce Applications are already operational and can be used
Te c h n o l o g y p ro g ra m s , i n c l u d i n g t h e to support product sales and for Smart Manufacturing applications
implementation of Smart Manufacturing and are in the development stage and are planned to be realized in 2025.
e-Commerce Enhancement, which were previously
delayed, can be carried out in 2024.
408 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 410
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Status
Tindak
Rekomendasi Assessment GCG Bentuk Tindak Lanjut
No. Lanjut
GCG Assessment Recommendations Follow-up Form
Follow Up
Status
9 Direksi memastikan Perusahaan mampu mencapai v Pendapatan Usaha per 31 Desember 2024 sebesar Rp1,97 triliun atau
kinerja lebih baik dibandingkan dengan tahun – meningkat sebesar 32,56% dari perolehan yang sama pada tahun
tahun sebelumnya terutama dalam peningkatan sebelumnya Laba Kotor per 31 Desember 2024 sebesar Rp369,67 miliar
pendapatan usaha dan laba. atau meningkat dari perolehan yang sama pada tahun sebelumnya.
Board of Directors ensures that the Company is Operating Income as of December 31, 2024, amounted to Rp1.97 trillion
able to achieve better performance compared to or an increase of 32.56% from the same acquisition in the previous year.
previous years, particularly in increasing operating Gross Profit as of December 31, 2024, amounted to Rp369.67 billion or
revenue and profit. an increase from the same acquisition in the previous year.
10 Direksi mengusahakan agar penanganan terhadap v Direksi WSBP telah melakukan penanganan hukum atas pelaksanaan
teguran dan/atau somasi atas pelaksanaan perjanjian perdamaian yang dilaporkan kepada Dewan Komisaris
perjanjian perdamaian (homologasi) dapat berjalan melalui Laporan Manajerial sebagai pelaporan bukti tindak lanjut
sesuai yang diharapkan. penanganan hukum.
Board of Directors ensures that the handling The WSBP Board of Directors has handled the legal implementation
of warnings and/or Invitationes regarding of a peace agreement reported to Board of Commissioners through
the implementation of peace agreement a Managerial Report as evidence of legal follow-up.
(homologation) can proceed as expected.
11 Direksi memastikan kegiatan Risk Executive Forum v WSBP telah melakukan Kegiatan Risk Executive Forum tahun 2024
dapat dilaksanakan secara efektif. yang dilaksanakan pada tanggal 18 Desember 2024 yang dihadiri oleh
Board of Directors ensures that Risk Executive Dewan Komisaris, Direksi, Kepala Divisi dan Manajer.
Forum activities can be carried out effectively. WSBP held a Risk Executive Forum Activity in 2024 on December
18, 2024, which was attended by Board of Commissioners, Board of
Directors, Vice Presidents and Managers.
12 Direksi memastikan keikutsertaan Perusahaan v WSBP telah melakukan pendaftaran dan keikutsertaan pada Annual
dalam Annual Report Award (ARA), CSR Report Award tahun 2024.
(Sustainability Reporting Award) dan Penghargaan WSBP has registered and participated in the 2024 Annual Report
lain di bidang publikasi dan keterbukaan informasi. Award.
Board of Directors ensures the Company’s
participation in the Annual Report Award (ARA),
CSR (Sustainability Reporting Award), and other
awards in the field of publication and information
disclosure.
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information Disclosure and Transparency
1 Tidak Ada - -
None
Aspek Lainnya
Other Aspect
1 Tidak Ada - -
None
PENILAIAN BERDASARKAN ASSESSMENT BASED ON
ASEAN CORPORATE THE ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD GOVERNANCE SCORECARD
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
digunakan sebagai salah satu metode evaluasi untuk is used as one of the evaluation methods to assess the
menilai penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) di kawasan ASEAN. in the ASEAN region. The ACGS was developed by the
ACGS dikembangkan oleh ASEAN Capital Market ASEAN Capital Market Forum (ACMF) and refers to the
Forum (ACMF) dan mengacu pada prinsip-prinsip yang principles established by the OECD. The main objective
ditetapkan oleh OECD. Tujuan utama dari ACGS adalah of the ACGS is to increase investor confidence in issuers
meningkatkan kepercayaan investor terhadap emiten in ASEAN. Through the implementation of the ACGS,
di ASEAN. Melalui penerapan ACGS, perusahaan dapat the Company can systematically assess the quality of
menilai secara sistematis kualitas praktik tata kelola their governance practices and make the necessary
mereka dan melakukan perbaikan yang diperlukan agar improvements to conform to international standards.
sesuai dengan standar internasional. Dengan demikian, Thus, the position of the Company in ASEAN capital
posisi perusahaan di pasar modal ASEAN dapat diperkuat. markets can be strengthened.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 409
Page 411
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Komponen penilaian ASEAN Corporate Governance The assessment components of the ASEAN Corporate
Scorecard meliputi: Governance Scorecard include:
1. Hak-hak Para Pemegang Saham; 1. Shareholders’ Rights;
2. Perlakuan yang Setara Terhadap Para Pemegang 2. Equal Treatment of Shareholders;
Saham;
3. Peran Para Pemangku Kepentingan; 3. Role of Stakeholders;
4. Pengungkapan dan Transparansi; dan 4. Disclosure and Transparency; and
5. Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 5. Responsibility of the Board of Commissioners.
Pihak yang Melakukan Assessment Party Conducting Assessment
Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard WSBP WSBP’s ASEAN Corporate Governance Scorecard
untuk tahun buku 2023 dilakukan oleh PT RSM Indonesia Assessment for the 2023 financial year was conducted
Konsultan. by PT RSM Indonesia Consultant.
Skor Penilaian Assessment Score
Berdasarkan aspek penilaian yang telah ditentukan, Based on the Assessment aspects that have been
pencapaian hasil GCG WSBP berdasarkan ASEAN determined, the achievement of WSBP’s GCG results
Corporate Governance Scorecard tahun buku 2023 adalah based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
sebagai berikut: for the fiscal year 2023 is as follows:
Tabel Hasil Skor Penilaian ACGS WSBP
ACGS WSBP Assessment Score Table
Praktik Pengungkapan
%
Disclosure Practices
Aspek ACGS Jumlah Kriteria Diterapkan
ACGS Aspects Criteria Score Belum
Diterapkan Applied
N/A Diterapkan
Applied
Not Applied
Level 1 – Standar Minimum Yang Diharapkan
Level 1 – Minimum Expected Standard
Rights and Equitable 30 3 14 13 51,85%
Treatment of
Shareholders
Sustainabillity and 22 0 17 5 77,27%
Resilience
Disclosure and 34 1 27 6 81,82%
Transparency
Responsibility of the 63 1 50 12 80,65%
Board
Level 2 – Melebihi Standar Minimum
Level 2 – Exceeds the Minimum Standard
Bonus 18 0 6 12 33,33%
Penalty 26 0 23 3 88,46%
Total 193 5 137 51 72,87%
Berdasarkan hasil penilaian di atas, terdapat beberapa Based on the assessment results above, there are several
area perbaikan yang harus ditindaklanjuti ke depannya, areas of improvement that must be followed up in the
antara lain: future, including:
Kriteria Jumlah Rekomendasi
No
Criteria Number of Recommendation
Level 1
A. Rights and Equitable Treatment of Shareholders 15
410 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 412
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Kriteria Jumlah Rekomendasi
No
Criteria Number of Recommendation
B. Sustainability and Resillience 5
C. Disclosure and Transparencey 6
D. Responsibility of the Board 12
Level 2
A. Bonus 12
B. Penalty 4
Sebagai tindak lanjut atas hasil penilaian ASEAN Corporate As a follow-up to the results of the ASEAN Corporate
Governance Scorecard tahun buku 2023, WSBP telah Governance Scorecard Assessment for fiscal year
menyusun rencana perbaikan yang mencakup penguatan 2023, WSBP has developed an improvement plan that
perlindungan hak pemegang saham, peningkatan includes strengthening the protection of shareholder
integrasi aspek keberlanjutan, penyempurnaan rights, increasing the integration of sustainability aspects,
keterbukaan informasi, serta penguatan peran dan improving information disclosure, and strengthening the
tanggung jawab Dewan Komisaris. Perusahaan juga roles and responsibilities of the Board of Commissioners.
berkomitmen untuk mendorong konsistensi penerapan The Company is also committed to encouraging the
prinsip-prinsip GCG di Perusahaan. consistent implementation of GCG principles in the
Company.
UPAYA PENINGKATAN IMPROVEMENT OF
KUALITAS IMPLEMENTASI CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANSI KORPORAT IMPLEMENTATION QUALITY
WSBP berupaya menjaga relevansi tata kelola WSBP strives to maintain the relevance of good corporate
perusahaan,dengan terus mengikuti perkembangan governance by keeping up with the latest developments.
terkini. Dalam rangka meningkatkan kualitas In order to improve the quality of good corporate
implementasi tata kelola perusahaan, WSBP merancang governance implementation, WSBP has designed various
berbagai inisiatif strategis yang dijalankan secara strategic initiatives that are being implemented in stages,
bertahap, di antaranya: including:
1. Penguatan Kebijakan Internal; 1. Strengthening the Internal Policies;
2. Pelatihan dan Sertifikasi; 2. Training and Certification;
3. Workshop Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance Workshop;
4. Penyampaian Informasi Terbuka; 4. Disclosure of Open Information;
5. Integrasi ESG; 5. ESG Integration;
6. Penguatan Whistleblowing System. 6. Strengthening the Whistleblowing System.
Semua langkah ini dilaksanakan secara bertahap dan All these steps are carried out in a gradual and continuous
berkesinambungan untuk memastikan bahwa tata manner to ensure that good corporate governance not
kelola perusahaan tidak hanya tetap relevan, tetapi only remains relevant, but also provides added value for
juga memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Sosialisasi dan Internalisasi Soft- Socialization and Internalization of
Structure Governansi Korporat Corporate Governance Soft-Structure
WSBP terus berkomitmen untuk memperkuat penerapan WSBP remains committed to strengthening the
prinsip tata kelola perusahaan melalui berbagai langkah implementation of good corporate governance principles
strategis, termasuk penyelenggaraan sosialisasi rutin. through various strategic measures, including the
Pada tahun 2024, WSBP menyelenggarakan sejumlah organization of regular socialization events. In 2024, WSBP
sosialisasi yang dirancang untuk meningkatkan organized a number of socialization activities designed
pemahaman seluruh pemangku kepentingan mengenai to increase all stakeholders’ understanding of good
tata kelola perusahaan yang baik. Kegiatan ini tidak hanya corporate governance. These activities not only aim to
bertujuan untuk memberikan wawasan yang lebih provide deeper insights, but also encourage collaboration
mendalam, tetapi juga mendorong kolaborasi antar pihak between parties in creating a corporate culture that is
dalam menciptakan budaya perusahaan yang transparan, transparent, accountable, and of high integrity.
akuntabel, dan berintegritas tinggi.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 411
Page 413
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Adapun sosialisasi yang diselenggarakan WSBP pada The socialization activities organized by WSBP in 2024
tahun 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Kegiatan Status Kegiatan Keterangan
No.
Activity Name Activity Status Description
1 Sosialisasi Pedoman Tata Kelola Sudah dilaksanakan Sosialisasi dilaksanakan melalui berbagai kanal, antara lain
Perusahaan Implemented Learning Management System (LMS) dan penyampaian materi
Socialization of Code of Corporate dalam sesi Leaders Talk.
Governance Socialization is carried out through various channels, including the
Learning Management System (LMS) and delivery of materials in
the Leaders Talk session.
2 Sosialisasi Pedoman Hubungan Kerja dan Sudah dilaksanakan Sosialisasi dilaksanakan melalui Learning Management System.
Dewan Komisaris Implemented Socialization carried out through the Learning Management
Socialization of Work Relations for Board System.
of Commissioners Guidelines
3 Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku Sudah dilaksanakan Sosialisasi dilaksanakan melalui Learning Management System.
(Code of Conduct) Implemented Socialization carried out through the Learning Management
Socialization of Code of Conduct System.
4 Sosialisasi Prosedur Sistem Manajemen Sudah dilaksanakan Sosialisasi dilaksanakan melalui Learning Management System.
Rapat (SMJ-01) Implemented Socialization carried out through the Learning Management
Socialization of Meeting Management System.
System Procedures (SMJ-01)
5 Sosialisasi Pedoman Manajemen Risiko Sudah dilaksanakan Sosialisasi dilaksanakan melalui Learning Management System.
Socialization of Risk Management Implemented Socialization carried out through the Learning Management
Guidelines System.
6 Workshop Governance, Risk and Sudah dilaksanakan Bekerja sama dengan mengundang pembicara profesional.
Compliance Implemented Collaborating by inviting professional speakers.
Governance, Risk and Compliance
Workshop
7 Executive Risk Townhall Sudah dilaksanakan Bekerja sama dengan mengundang pembicara profesional.
Executive Risk Townhall Implemented Collaborating by inviting professional speakers.
8 Sosialisasi WBS Sudah dilaksanakan Sosialisasi dilaksanakan melalui Learning Management System,
Socialization of WBS Implemented Leaders Talk, Sosialisasi oleh Divisi Internal Audit, dan melalui
Media Sosial.
Socialization carried out through the Learning Management
System, Leaders Talk, socialization by the Internal Audit Division,
and through Social Media.
9 Sosialisasi Pedoman Anti Gratifikasi Sudah dilaksanakan Sosialisasi dilaksanakan melalui Learning Management System,
Socialization of Anti-Gratification Guidelines Implemented Leaders Talk, Sosialisasi oleh Divisi Internal Audit, dan melalui
Media Sosial.
Socialization carried out through the Learning Management
System, Leaders Talk, socialization by the Internal Audit Division,
and through Social Media.
412 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 414
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Roadmap GCG GCG Roadmap
WSBP menetapkan penyusunan Roadmap GCG sebagai Establishing the GCG Roadmap as a proactive step
langkah proaktif untuk mendukung pencapaian visi to support the achievement of the Company’s vision
perusahaan dalam mewujudkan Governance Excellence. in realizing Governance Excellence. The Roadmap is
Roadmap ini dirancang sebagai pedoman strategis yang designed as a strategic guideline that sets the direction
menetapkan arah dan prioritas implementasi prinsip- and priorities for the implementation of GCG principles in
prinsip GCG secara menyeluruh di berbagai aspek all operational aspects. With a scope designed for the next
operasional. Dengan cakupan yang dirancang untuk few years, this Roadmap serves as a strong foundation in
beberapa tahun ke depan, Roadmap ini berfungsi sebagai ensuring governance with integrity and sustainability, as
landasan yang kuat dalam memastikan tata kelola yang explained in the following table.
berintegritas dan berkelanjutan, sebagaimana dijelaskan
dalam tabel berikut.
Roadmap Implementasi GCG PT Waskita Beton Precast Tbk
GCG Implementation Roadmap of PT Waskita Beton Precast Tbk
86,25
85,25
84,25
83,25
82,25
2023 2024 2025 2026 2027
2023-2024 2025-2026 2027-2028
Governance Establishment Governance Nourishment Governance Excellence
• Penyusunan/Pemutakhiran prosedur dan • Penyusunan/Pemutakhiran kebijakan • Penerapan manajemen Risiko Informasi
pedoman terkait GCG selaras dengan peraturan Informasi beserta prosedur keamanan IT • Penerapan evaluasi Pedoman Tata Kelola
BUMN terkini • Penerapan manajemen Risiko IT Teknologi Informasi
• Melakukan benchmark untuk implementasi • Penerapan evaluasi Pedoman Tata Kelola IT • Pelaksanaan evaluasi jaminan kualitas Fungsi
GCG mengacu pada Asean Corporate • Pemetaan kompetensi dengan merujuk pada Audit Internal
Governance Scorecard (ACGS) proses bisnis yang ada • Pelaksanaan evaluasi atas efektifitas
• Pemutakhiran Piagam Audit Internal • Pelaksanaan evaluasi jaminan kualitas Fungsi pengendalian intern, manajemen Risiko dan
• Pelaksanaan evaluasi jaminan kualitas Fungsi Audit Internal Tata Kelola perusahaan
Audit Internal • Pelaksanaan evaluasi atas efektifitas • Implementation of Information Risk
• Sosialisasi dan diseminasi terkait aspek bisnis pengendalian intern, manajemen Risiko dan management
korporasi pedoman dan prosedur terkai GCG Tata Kelola perusahaan • Implementation of evaluation of Information
• Melakukan diseminasi implementasi GCG • Melaksanakan asesmen GCG mengacu pada Technology Governance Guidelines
Perusahaan melalui website dan/atau media ACGS • Implementation of quality assurance evaluation
sosial Perusahaan • Preparation/Updating of Information policies of the Internal Audit Function
• Pengembangan Sistem Informasi manajemen and IT security procedures • Carrying out evaluations on the effectiveness
Risiko • Implementation of IT Risk management of internal control, risk management and
• Penerapan perencanaan Pemantauan dan • Implementation of IT Governance Guidelines corporate governance
Evaluasi manajemen Risiko evaluation
• Pemenuhan Komposisi dan Kualifikasi organ • Competency mapping by referring to existing
pengelola Risiko sesuai dengan peraturan business processes
BUMN terkini • Implementation of quality assurance evaluation
• Preparation/Updating of procedures and of the Internal Audit Function
guidelines related to GCG in line with the latest • Carrying out evaluations on the effectiveness
SOE regulations of internal control, risk management and
• Conduct benchmarks for GCG implementation corporate governance
referring to the Asean Corporate Governance • Carry out GCG assessments referring to ACGS
Scorecard (ACGS)
• Updating the Internal Audit Charter
• Implementation of quality assurance evaluation
of the Internal Audit Function
• Socialization and dissemination of corporate
business aspects related to GCG guidelines
and procedures
• Disseminate the Company's GCG
implementation through the Company's
website and/or social media
• Development of a Risk Management
Information System
• Implementation of Risk Management
Monitoring and Evaluation planning
• Fulfillment of the composition and
qualifications of risk management organs in
accordance with the latest SOE regulations
Peningkatan Kompetensi Pemenuhan Tindaklanjut Area
Menjadikan GCG sebagai Budaya Perusahaan Corporate Governance Agent secara Berkelanjutan of Improvement Hasil Asesmen GCG
Making GCG a Corporate Culture Competency Improvement Fulfilment of Follow-up Areas
Corporate Governance Agent Continuously of Improvement GCG Assessment Result
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 413
Page 415
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Informasi lebih mendalam mengenai rencana jalan yang More in-depth information on the roadmap is outlined
diuraikan dalam tabel di bawah ini. in the table below.
Rekomendasi Timeline
Recommendations 2023 - 2024 2025 - 2026 2027 - 2028
Penciptaan nilai yang Pemenuhan Tindak Lanjut Area of Improvement Hasil Asesmen GCG
berkelanjutan Fulfillment of Follow-up on Areas of Improvement of GCG Assessment Results
Sustainable value creation
Penyusunan/Pemutakhiran Standar Melaksanakan asesmen GCG mengacu
Etika Bisnis dan Kode Etik; pada ASEAN Corporate Governance
Preparation/Updating of Business Scorecard (ACGS)
Ethics Standards and Code of Ethics; Carrying out GCG assessments
referring to the Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
Penyusunan/Pemutakhiran pedoman
GCG dan Hubungan Kerja Direksi dan
Dewan Komisaris agar selaras dengan
peraturan BUMN terkini;
Preparation/Updating GCG guidelines
and Working Relations of Board of
Directors and Board of Commissioners
to be in line with the latest SOE
regulations;
Penyusunan/Pemutakhiran prosedur
dan pedoman kerja agar selaras dengan
peraturan BUMN terkini;
Preparing/Updating work procedures
and guidelines to be in line with the
latest SOE regulations;
Penyusunan/Pemutakhiran; tanggung
jawab sosial dalam Rencana Strategis
Perusahaan;
Preparing/Updating; social responsibility
in the Company’s Strategic Plan;
Melakukan benchmark untuk
implementasi GCG mengacu pada
ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
Conduct benchmarks for GCG
implementation referring to the ASEAN
Corporate Governance Scorecard
(ACGS)
Pemanfaatan inovasi dan Penyusunan/Pemutakhiran Rencana
teknologi secara efektif dalam Strategis Perusahaan harus mendorong
mencapai misi, visi, tujuan, adanya inovasi dan penggunaan
sasaran, strategi, dan rencana teknologi baik dalam model bisnis,
tahunan dan jangka menengah produk dan layanan
korporasi konsisten dengan Preparation/Updating of the Company’s
tujuan jangka Panjang Strategic Plan must encourage
Effective use of innovation and innovation and use of technology in
technology in achieving the business models, products and services
corporation’s mission, vision,
goals, objectives, strategies and
annual and medium-term plans
consistent with long-term goals
Pengembangan Governansi Pe n y u s u n a n / Pe m u t a k h i ra n
Tata Kelola Teknologi Informasi Kebijakan Teknologi
Development of Information Informasi beserta prosedur
Technology Governance keamanan Teknologi
Informasi
Preparation/Updating of Information
Technology Policy and Information
Technology security procedures
Penerapan Manajemen Risiko Teknologi Informasi
Implementation of Information Technology Risk Management
Penerapan evaluasi Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi
Implementation of evaluation of Information Technology Governance
Guidelines
414 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 416
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rekomendasi Timeline
Recommendations 2023 - 2024 2025 - 2026 2027 - 2028
Peningkatan kompetensi Peningkatan kompetensi SDM melalui pelatihan dan sertifikasi tata kelola,
Increased competency manajemen risiko, dan kepatuhan serta audit internal
Increasing Human Capital competency through training and certification in
governance, risk management, and compliance as well as internal audits
Pemetaan kompetensi dengan
merujuk pada proses bisnis yang
ada dan ditunjukkan dengan adanya
dokumentasi atau deskripsi terkait
dengan kompetensi yang dibutuhkan
Competency mapping refers to
existing business processes and is
demonstrated by documentation or
descriptions related to the required
competencies
Manajemen Risiko, Audit Penyusunan/Pemutakhiran Piagam,
Internal dan Kepatuhan Kebijakan, Pedoman dan Standar
Risk Management, Internal Prosedur Manajemen Risiko
Audit and Compliance Preparation/Updating of Risk
Management Charters, Policies,
Guidelines and Standard Procedures
Pemutakhiran Piagam Audit Internal
Updating of the Internal Audit Charter
Pelaksanaan evaluasi jaminan kualitas Fungsi Audit Internal
Implementation of quality assurance evaluation of the Internal Audit Function
Pengembangan Sistem Informasi
Manajemen Risiko
Development of Risk Management
Information Systems
Penerapan Perencanaan, Pemantauan
dan Evaluasi Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management
Planning, Monitoring and Evaluation
Pemenuhan Komposisi dan Kualifikasi
Organ Pengelola Risiko sesuai dengan
peraturan BUMN terkini
Fulfillment of the Composition and
Qualifications of Risk Management
Organs in accordance with the latest
SOE regulations
Pelaksanaan evaluasi atas efektivitas pengendalian intern,
Manajemen Risiko dan Tata Kelola perusahaan
Carrying out evaluation on the effectiveness of internal control, risk
management and corporate governance
Diseminasi Informasi Sosialisasi dan diseminasi terkait
Information Dissemination dengan aspek bisnis korporasi sesuai
dengan jenjang dan fungsi Insan WSBP,
terutama terkait dengan aspek kinerja
dan risiko hukum
Socialization and dissemination of
corporate business aspects according
to the level and function of Insan WSBP,
especially related to performance and
legal risk
Sosialisasi pedoman GCG dan
Hubungan Kerja Direksi dan Dewan
Komisaris yang telah disesuaikan
dengan peraturan terkini terkait dengan
tata kelola BUMN
Socialization of GCG guidelines and
Working Relations of Board of Directors
and Board of Commissioners which
have been adapted to the latest
regulations related to SOE governance
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 415
Page 417
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rekomendasi Timeline
Recommendations 2023 - 2024 2025 - 2026 2027 - 2028
Sosialisasi seluruh prosedur dan
pedoman kerja yang telah disesuaikan
dengan peraturan terkini terkait dengan
tata kelola BUMN
Socialization of all work procedures and
guidelines that have been adapted to
the latest regulations related to SOE
governance
Melakukan diseminasi implementasi
GCG perusahaan melalui website dan/
atau media sosial perusahaan
Disseminate the Company’s GCG
implementation through the
Company’s website and/or social media
Menjadikan GCG sebagai budaya perusahaan
Making GCG a corporate culture
Realisasi Target Roadmap Realization of GCG Roadmap
GCG di Tahun 2024 Targets in 2024
WSBP telah menyusun Roadmap GCG untuk periode WSBP has compiled a GCG Roadmap for period 2023 to
2023 hingga 2024 dengan fokus pada fase Governance 2024 with a focus on the Governance Establishment phase.
Establishment. Strategi ini bertujuan memperkuat This strategy aims to strengthen the implementation of
penerapan prinsip-prinsip tata kelola sesuai dengan governance principles in accordance with the Minister of
Peraturan Menteri BUMN nomor PER-2/MBU/03/2023, SOE Regulation number PER-2/MBU/03/2023, which is
yang menjadi pedoman utama dalam pelaksanaan the main guideline in the implementation of significant
kegiatan korporasi signifikan di lingkungan BUMN. corporate activities within SOEs. The following are the
Berikut adalah pencapaian utama yang berhasil diraih main achievements made in the implementation of GCG
dalam implementasi Roadmap GCG selama tahun 2024: Roadmap during 2024:
Telah/Belum
Penjelasan
Target Pemenuhan Dilaksanakan
Explanation
Fulfilment Target Implemented/
Not yet
Penyusunan/Pemutakhiran prosedur dan pedoman v WSBP telah melakukan penyelarasan seluruh pedoman terkait
terkait GCG agar selaras dengan peraturan BUMN tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan kepatuhan dengan
terkini Peraturan Menteri BUMN terbaru.
Preparation/Updating of GCG related procedures and WSBP has aligned all guidelines related to corporate governance,
guidelines to align with the latest SOE regulations risk management, and compliance with the latest Regulation of
Minister of SOEs..
Melakukan benchmark untuk implementasi GCG v WSBP telah melakukan Asessment GCG mengacu ASEAN
mengacu pada ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Scorecard (ACGS) tahun buku 2023
Scorecard (ACGS) bekerjasama dengan PT RSM Indonesia Konsultan, dengan hasil
Benchmarking GCG implementation with reference pemenuhan 72,87%.
to the ASEAN Corporate Governance Scorecard WSBP has conducted a GCG Assessment referring to the ASEAN
(ACGS) Corporate Governance Scorecard (ACGS) for 2023 fiscal year in
collaboration with PT RSM Indonesia Konsultan, with a fulfillment
result of 72.87%.
Pemutakhiran Piagam Audit Internal v WSBP telah melakukan pemutakhiran Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter Update yang disahkan pada Januari 2024.
WSBP has updated the Internal Audit Charter which was approved
in January 2024.
Pelaksanaan evaluasi jaminan kualitas Fungsi Audit v WSBP telah melakukan Quality Assurance Review (QAR) dan
Internal telah dilakukan penilaian Internal Audit Capability Model (IACM)
Implementation of quality assurance evaluation of atas kapabilitas fungsi Internal Audit PT WSBP periode tahun
Internal Audit Function 2023 pada Oktober 2023 - Maret 2024.
WSBP has conducted Quality Assurance Review (QAR) and Internal
Audit Capability Model (IACM) assessment on the capability of PT
WSBP’s Internal Audit function for the period of 2023 in October
2023 - March 2024.
416 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 418
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Telah/Belum
Penjelasan
Target Pemenuhan Dilaksanakan
Explanation
Fulfilment Target Implemented/
Not yet
Sosialisasi dan diseminasi terkait aspek bisnis v WSBP mengoptimalkan Learning Management System dan
korporasi, pedoman dan prosedur terkait GCG kegiatan sosialisasi dalam rangka menginternalisasikan strategi
Socialization and dissemination related to corporate bisnis, kebijakan, dan prosedur perusahaan kepada seluruh Insan
business aspects, guidelines and procedures related WSBP.
to GCG WSBP optimizes the Learning Management System and
socialization activities in order to internalize the Company’s
business strategies, policies and procedures to all Insan WSBP.
Melakukan diseminasi implementasi GCG v WSBP telah melakukan sosialisasi implementasi aspek GCG
perusahaan melalui website dan/atau media sosial kepada stakeholder melalui media sosial perusahaan, khususnya
Perusahaan pada aspek:
Disseminating the Company’s GCG implementation • Kebijakan anti gratifikasi;
through the Company’s website and/or social media. • Kebijakan Whistle Blowing System
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
WSBP has socialized the implementation of GCG aspects to
stakeholders through the Company’s social media, especially
on the aspects of:
• Anti-gratification policy;
• Whistle Blowing System policy
• Anti-Bribery Management System.
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko v WSBP tengah memutakhirkan sistem informasi aplikasi
Development of Risk Management Information manajemen risiko.
System WSBP is updating its risk management application information
system.
Penerapan Perencanaan, Pemantauan dan Evaluasi v • Proses manajemen risiko yang meliputi perencanaan,
Manajemen Risiko pemantauan dan evaluasi risiko yang disesuaikan dengan
Implementation of Risk Management Planning, Permen BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 sudah dalam tahap
Monitoring and Evaluation penyesuaian dengan Pedoman dan Prosedur Manajemen
Risiko Perusahaan
• Kertas Kerja pelaporan proses perencanaan Manajemen
Risiko sudah mengacu dan sesuai dengan Petunjuk Teknis
No. SK-6/DKU.MBU/10/2023
• The risk management process which includes planning,
monitoring and evaluation of risks in accordance with the
Regulation of Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023
is in the adjustment stage with the Company’s Risk
Management Guidelines and Procedures.
• Risk Management planning process reporting Working
Paper refers to and is in accordance with Technical
Instructions No. SK-6/ DKU.MBU/10/2023
Pemenuhan Komposisi dan Kualifikasi Organ V • Telah dilakukan gap analysis antara realisasi dengan rencana
Pengelola Risiko sesuai dengan peraturan BUMN pemenuhan kualifikasi organ pengelola risiko
terkini • Pada Tahun 2023, pemenuhan organ pengelola risiko telah
Fulfillment of the Composition and Qualifications of dijadikan Key Performance Index untuk President Director &
Risk Management Organs in accordance with the Director of HC, IT, & Legal serta telah diturunkan (cascading)
latest SOE regulations ke Divisi Corporate Strategy & Risk Management dan HCM
• A gap analysis has been carried out between the realization
and the plan to fulfill the qualifications of risk management
organ
• In 2023, the fulfillment of risk management organs has been
made a Key Performance Index for the President Director
& Director of HC, IT, & Legal and has been cascaded to the
CSRM and HCM Divisions
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 417
Page 419
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP
TATA KELOLA PERUSAHAAN SESUAI
KETENTUAN OTORITAS JASA
KEUANGAN
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles in
Accordance With The Provisions of Financial Services Authority
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on the Financial Services Regulation (POJK)
Nomor 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Number 21/POJK.04/2015 and Financial Services Authority
Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 mengenai Circular Letter (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, peraturan on Public Company Governance Guidelines. These
ini mengatur tata kelola perusahaan terbuka dengan regulations establish guidelines for the governance
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 of public companies consisting of 5 (five) aspects,
rekomendasi yang dirancang untuk memastikan 8 (eight) core principles, and 25 recommendations
penerapan GCG. Berikut adalah penerapan aspek dan for the implementation of aspects and principles
prinsip tata kelola perusahaan yang diterapkan oleh of Good Corporate Governance. The following is the
WSBP: implementation of corporate governance aspects and
principles in WSBP:
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
ASPEK I: HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG
SAHAM
ASPECT 1: RELATIONSHIP BETWEEN PUBLIC COMPANY AND SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1 : Increase value of General Meetings of Shareholders (GMS) Holding
Perusahaan Terbuka 1. Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Status Pelaksanaan:
memiliki cara atau mempunyai satu hak suara (one share one vote). Telah diterapkan
prosedur teknis Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya
pengumpulan suara pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam Penjelasan:
(voting) baik secara pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan Dalam menyelenggarakan RUPS, baik RUPS
terbuka maupun tertutup suara (voting). Namun demikian, mekanisme Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, Perusahaan
yang mengedepankan pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan telah menjalankan proses pemungutan suara baik
independensi, dan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup secara terbuka maupun tertutup, sebagaimana
kepentingan pemegang belum diatur secara rinci. yang tertuang dalam Tata Tertib RUPS. Perusahaan
saham. 2. Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai senantiasa mengunggah Tata Tertib RUPS dalam
prosedur pengambilan suara dalam pengambilan website Perusahaan dan dibagikan kepada setiap
keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun Pemegang Saham pada saat pelaksanaan RUPS.
prosedur pengambilan suara (voting) tersebut
harus menjaga independensi ataupun kebebasan
pemegang saham. Sebagai contoh, dalam
pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan
dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan
instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan
RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting)
secara tertutup dilakukan pada keputusan yang
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan
pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu
suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
418 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 420
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Public Company has 1. Any issued shares with right to vote have one Implementation Status:
implemented open vote (one share one vote). Shareholders may use Has been applied
and closed voting- their voting rights at the time of decision making,
based decision making especially if voting needs to be done. However, the
mechanism and decision making mechanism by voting either openly Explanation:
procedure that promote or closedly has not been regulated in detail. In holding the GMS, both Annual GMS and
independency and interest 2. Public Company is recommended to have a voting Extraordinary GMS, the Company has carried out a
of the Shareholders. procedure in making its decisions as one of GMS’ voting process both openly and privately, as stated
agenda. The voting procedure must maintain in the GMS Rules of Conduct. The Company always
shareholders’ independency. For example, voting is uploads the Rules of GMS on the Company’s website
done openly by raising hands to choose the options and distributes it to each Shareholder at the time
offered by GMS’ chairman. Meanwhile, closed voting is of the GMS.
done in a decision making process that need secrecy
or as requested by shareholders. This procedure may
use card or electronic voting.
Seluruh anggota Direksi Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Status Pelaksanaan:
dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap Telah diterapkan
Komisaris Perusahaan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat
Terbuka hadir dalam RUPS memperhatikan, menjelaskan dan menjawab secara Penjelasan:
Tahunan. langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun 2024 dihadiri
All members of Board of yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara oleh 5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris dan
Directors and Board of dalam RUPS. 5 (lima) orang anggota Direksi.
Commissioners of Public The attendance of all members of Board of Directors and Implementation Status:
Company attend the Board of Commissioners is to ensure that each member is Has been applied
Annual GMS able to observe, explain and answer directly the problems
or questions raised by shareholders regarding the GMS’ Explanation:
agenda. The 2024 Annual GMS was attended by 5 (five)
members of Board of Commissioners and 5 (five)
members of Board of Directors
Ringkasan risalah RUPS Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 51 ayat (2) dan Pasal Status Pelaksanaan:
tersedia dalam Situs Web 53 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ Telah diterapkan
Perusahaan Terbuka paling POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
sedikit selama 1 (satu) Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Penjelasan:
tahun. Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah Perusahaan senantiasa mengunggah Ringkasan
Summary of GMS Minutes RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal Risalah RUPS, baik RUPS Tahunan maupun RUPS
shall be available at the dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja Luar Biasa dalam website Perusahaan sejak tahun
Public Company Website setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang 2017.
minimum for 1 (one) year salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Implementation Status:
Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Has been applied
Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi
pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan Explanation:
informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara The Company always uploads the Summary of GMS
mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang Minutes, both Annual GMS and Extraordinary GMS
jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS in Company website since 2017.
di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan
waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh
informasi tersebut.
Based on the provisions in Article 51 paragraph (2) and
Article 53 paragraph (3) of the Financial Services Authority
Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
and Organizing of General Meeting of Shareholders of a
Public Company, Public Company must prepare summary
of GMS minutes in Indonesian and other languages
(minimum in English), and announce to the public in 2
(two) working days after the GMS is held, one of it is through
the Company’s Website. The availability of the summary
of GMS minutes at the Company’s website is to provide an
opportunity for the absent shareholders in GMS to obtain
important easily and quickly. Therefore, the regulation
concerning the minimum period of the availability of the
summary of GMS minutes on the Website is intended to
provide sufficient time for shareholders to obtain such
information.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 419
Page 421
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 : Improve quality of Communication between Public Company and Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka 1. Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka Status Pelaksanaan:
memiliki suatu kebijakan dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan Telah diterapkan
komunikasi dengan agar para pemegang saham atau investor
pemegang saham atau mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi Penjelasan:
investor. yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti Perusahaan telah memiliki kebijakan komunikasi
Public Company has a laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau dengan para pemegang saham maupun investor
policy on communication prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata sebagaimana yang telah diatur dalam Pedoman Tata
with the shareholders or Kelola Perusahaan Terbuka. Di samping itu, pemegang Kelola Perusahaan, Prosedur Laporan Perusahaan
investors saham atau investor juga dapat menyampaikan (PWP-09) dan Prosedur Hubungan Investor (PWP-
masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan IR-01).
Terbuka. Implementation Status:
2. Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham Has been applied
atau investor menunjukan komitmen Perusahaan
Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan Explanation:
para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan The Company has a communication policy with
tersebut dapat mencakup strategi, program, dan shareholders and investors as regulated in the
waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang Corporate Governance Guidelines, Corporate
mendukung pemegang saham atau investor untuk Reporting Procedures (PWP-09) and Investor
berpartisipasi dalam komunikasi tersebut. Relations Procedures (PWP-IR-01).
1. Any communication between the Company and
the shareholders or investors is intended for them
to gain a clearer understanding of publicly available
information, such as periodic reports, information
disclosure, business or performance conditions and
prospects, and the implementation of Corporate
Governance. In addition, the shareholders or investors
may also submit feedback and opinions to the
Company’s management
2. The Company’s commitment in conducting
communication with shareholders or investors is
demonstrated by a communication policy. Such
policy may includes strategies, programs, and
communication timelines, as well as guidance that
support shareholders or investors to participate in
such communications.
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk Status Pelaksanaan:
mengungkapkan transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam Telah diterapkan
kebijakan komunikasi memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham
Perusahaan Terbuka atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan Penjelasan:
dengan pemegang saham informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan WSBP telah mengungkapkan kebijakan komunikasi
atau investor dalam Situs partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dan keterbukaan dengan pemegang saham dalam
Web. dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang diunggah
Public Company shall Terbuka. di situs web. WSBP juga mencantumkan kontak
disclose policy of Public The Company’s commitment on transparency in providing Hubungan Investor pada portal Investor Relations
Company communication equity to all shareholders or investors is shown in the WSBP.
with Shareholders or communication policy disclosure. Such disclosure also aims Implementation Status:
investors at the website. to increase the shareholders or investors’s participation Has been applied
and role in the Company’s communication program
implementation. Explanation:
WSBP has disclosed its communication and
transparency policy with shareholders in the Code
of Corporate Governance uploaded on its website.
WSBP also lists Investor Relations contacts on WSBP
Investor Relations portal.
420 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 422
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
ASPEK II: FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT II: BOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION AND ROLE
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening Board of Commissioners membership and composition
Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Status Pelaksanaan:
anggota Dewan Komisaris efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Telah diterapkan
mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan
kondisi Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan Penjelasan:
Terbuka. perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang Anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang
Determination of the terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan Peraturan masih berstatus aktif menjabat hingga akhir
number of Board of Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang tahun 2024 berjumlah 5 (lima) orang, terdiri dari
Commissioners member Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 1 (satu) orang Komisaris Utama, 2 (dua) orang
takes into account the Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Komisaris Independen, dan 2 (dua) orang Komisaris.
conditions of Public Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi Jumlah tersebut telah sesuai dengan ketentuan
Company karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian jumlah Dewan Komisaris Perusahaan Publik
tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda yang disyaratkan, yaitu paling kurang 2 (orang),
di antara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah sebagaimana yang diatur dalam Pasal 20 Peraturan
anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Komisaris. Implementation Status:
The number of Board of Commissioners members may Has been applied
affect their effectiveness in work. The number of members
determination shall refer to the applicable laws, that at least Explanation:
2 (two) persons according on the provisions of Financial There are 5 (five) members of the Company’s Board
Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 of Commissioners who are still active until the end of
concerning Board of Directors and Board of Commissioners 2024, consisting of 1 (one) President Commissioner,
of Issuers or Public Companies. In addition, it is also 2 (two) Independent Commissioners, and 2 (two)
necessary to consider the Company’s conditions which Commissioners. This amount is in accordance with
include, among other things, the characteristics, capacities the required number of Board of Commissioners
and sizes, as well as the achievement of objectives and of a Public Company, which is at least 2 (persons),
the fulfillment of different business needs among the as regulated in Article 20 of OJK Regulation No.
Company. However, too many members of Board of 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Commissioners is potentially disrupt the effectiveness and Board of Commissioners of Issuers or Public
of Board of Commissioners functions implementation. Companies.
Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Status Pelaksanaan:
anggota Dewan Komisaris karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun Telah diterapkan
memperhatikan anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan
keberagaman keahlian, kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut Penjelasan:
pengetahuan, dan dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, Persyaratan-persyaratan untuk mengusulkan
pengalaman yang dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan calon Dewan Komisaris telah dilakukan dengan
dibutuhkan. tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan memperhatikan kebutuhan dan kompleksitas
Determination of the Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah usaha Perusahaan, termasuk memperhatikan
composition of Board of memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, dan
Commissioners members merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait keahlian yang dimiliki.
concerns diversity of pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi Implementation Status:
required skill, knowledge pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan Has been applied
and experience berbagai aspek yang lebih luas.
Board of Commissioners composition is a characteristics Explanation:
combination both in terms of organizational and individual The requirements for proposing candidates of
Board of Commissioners and Board of Commissioners Board of Commissioners have been carried out
members, in accordance with the Company’s needs. Such by taking into account the needs and complexity
characteristics may be reflected in the determination of the Company’s business, including taking into
of skills, knowledge and experience required for account educational background, work experience,
supervisory and advisory duty implementation by Board and expertise.
of Commissioners. The composition that has taken into
account the needs of the Company is a positive thing,
especially regarding decisionmaking in supervisory
function implementation that consider various broader
aspects.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 421
Page 423
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 : Improve the quality of Board of Commissioners Duty and Responsibility Implementation.
Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Status Pelaksanaan:
mempunyai kebijakan Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan Telah diterapkan
penilaian sendiri (self sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan
assessment) untuk menilai Komisaris secara kolegial. Self Assessment atau penilaian Penjelasan:
kinerja Dewan Komisaris. sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris
Board of Commissioners untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara tercantum dalam Keputusan Dewan Komisaris
has a selfassessment kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing- PT Waskita Beton Precast Tbk Nomor: 01/SK/
policy to assess the masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self WBP/DK/2024 tanggal 4 Desember 2024 tentang
Board of Commissioners’ Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Perubahan Piagam/Pedoman dan Tata Tertib Kerja
performance. Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk.
kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. Kebijakan Pengukuran dan Penilaian Kinerja Dewan
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan Komisaris mengatur tentang:
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, • Dewan Komisaris menetapkan kriteria atau
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur indikator pencapaian kinerja beserta target-
atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan target pengukuran dan penilaian terhadap
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan kinerja Dewan Komisaris untuk setiap tahun,
remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana adanya fungsi sesuai dengan perkembangan yang terjadi
tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa dalam usulan RKA tahun yang akan datang.
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite • Dewan Komisaris menyusun rencana kerja
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. terkait pengukuran dan penilaian kinerja Dewan
Komisaris yang dituangkan dalam Program
The Board of Commissioners’ self-assessment policy is a Kerja Dewan Komisaris Tahunan dalam RKA.
guideline used as a form of accountability for the collegial • Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas
performance assessment of Board of Commissioners. Self pencapaian kinerja Dewan Komisaris setahun
Assessment is conducted by each member to assess the sekali yang dituangkan dalam pencapaian Key
performance of Board of Commissioners collegially, and Performance lndicators (KPI).
not to assess the individual performance of each member
of Board of Commissioners. With this Self Assessment, it is Implementation Status:
expected that each member of Board of Commissioners Has been applied
can contribute to improve the performance of Board of
Commissioners on an ongoing basis. Explanation:
The policy may include the assessment activities carried The Board of Commissioners' self-assessment policy
out along with its purpose and objectives, periodic is stated in the Board of Commissioners' Decision
implementation time, and benchmarks or assessment of PT Waskita Beton Precast Tbk Number: 01/SK/
criteria used in accordance with the recommendations WBP/DK/2024 dated December 4, 2024, concerning
provided by the nomination and remuneration function Amendments to the Charter/Guidelines and Work
of the Public Company, where the existence of such Rules of Board of Commissioners of PT Waskita
function has been required in Financial Services Authority Beton Precast Tbk. The Board of Commissioners'
Regulation Number 34/POJK.04/2014 concerning Performance Measurement and Assessment Policy
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or regulates:
Public Companies. • Board of Commissioners sets the criteria or
indicators for performance achievement along
with targets for measuring and assessing the
performance of Board of Commissioners for
each year, in accordance with developments in
the proposed RKA for the coming year.
• Board of Commissioners prepares a work plan
related to the measurement and assessment of
Board of Commissioners' performance which is
outlined in the Annual Work Program of Board
of Commissioners in RKA.
• Board of Commissioners evaluates the
performance achievements of Board of
Commissioners once a year which is outlined in
the achievement of Key Performance Indicators
(KPI).
422 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 424
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas Status Pelaksanaan:
(self assessment) untuk kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya Telah diterapkan
menilai kinerja Dewan untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk
Komisaris, diungkapkan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun Penjelasan:
melalui Laporan Tahunan juga, untuk memberikan keyakinan khususnya kepada Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris beserta
Perusahaan Terbuka. para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun
Self-assessment policy yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan 2024 telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
to evaluate Board Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut Perusahaan tahun 2024, tepatnya pada pembahasan
of Commissioners’ pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme Dewan Komisaris di bab Tata Kelola Perusahaan.
performance shall be check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. Implementation Status:
disclosed in the Annual The disclosure on policy of Self Assessment of Board of Has been applied
Report of Public Company Commissioners’ performance was conducted not only
to fulfill the transparency aspect as part of performance Explanation:
accountability, but also to give confidence to shareholders The Board of Commissioners’ selfassessment policy
or investors upon the efforts to improve Board of and the Board of Commissioners’ performance
Commissioners’ performance. This disclosure enables assessment results for 2024 have been disclosed in
shareholders or investors to acknowledge the check the Company’s 2024 Annual Report, specifically in the
and balance mechanism on Board of Commissioners’ Board of Commissioners discussion in the Corporate
performance. Governance chapter.
Dewan Komisaris 1. Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Status Pelaksanaan:
mempunyai kebijakan yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan Telah diterapkan
terkait pengunduran diri kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan
anggota Dewan Komisaris para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Penjelasan:
apabila terlibat dalam Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap Anggaran Dasar WSBP telah mengatur mengenai
kejahatan keuangan. terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu pemberhentian dan pengunduran diri anggota
Board of Commissioners kelancaran proses hukum dan agar proses hukum Dewan Komisaris.
has policy on resignation tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Implementation Status:
of Board of Commissioners Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun Has been applied
members if involved in budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
financial crime Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman Explanation:
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris. The WSBP Articles of Association have regulated
2. Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam the dismissal and resignation of members of Board
kejahatan keuangan merupakan adanya status of Commissioners.
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris
dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
1. The resignation policy of Board of Commissioners
members that involved in financial crime is a policy
that can increase stakeholders’ trust in Public
Company, so that the Company’s integrity will be
maintained. This policy is required to expedite the
legal process and to ensure that the legal process
does not interfere business activities. In addition,
from morality side, this policy builds an ethical culture
within the Company’s environment. This policy may
be covered in the Board Manual or Code of Conduct
that are applicable to Board of Commissioners.
2. Furthermore, what is meant by involved in
financial crime is the convicted status of Board of
Commissioners’ member from the authorized party.
Such financial crimes include manipulation and
fraud in the financial service activities and Money
Laundering Crime Act as referred to Law No.8 of
2010 concerning the Prevention and Eradication of
Money Laundering Crime.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 423
Page 425
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Dewan Komisaris atau Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Status Pelaksanaan:
Komite yang menjalankan Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Telah diterapkan
fungsi Nominasi dan komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai
Remunerasi menyusun tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang Penjelasan:
kebijakan suksesi dalam dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan
proses Nominasi anggota Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses kebijakan suksesi dalam proses nominasi Direksi
Direksi. Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Dewan
Board of Commissioners anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan Komisaris Nomor 01/SK/WBP/DK/2024 tanggal
or Committee who is in untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau 04 Desember 2024 tentang Perubahan Piagam/
charge in Nomination and kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Remuneration function mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka PT Waskita Beton Precast Tbk.
formulates succession panjang perusahaan.
policy in the nomination Based on OJK Regulation concerning the Nomination and Kebijakan Suksesi proses Nominasi anggota Direksi
process of Board of Remuneration Committee of Listed or Public Companies, sebagaimana diatur dalam keputusan Dewan
Directors members the nomination committee has duty to formulate policies Komisaris dimaksud, yaitu Dewan Komisaris
and criteria required in the nomination process of Board of menyampaikan surat rekomendasi kepada pimpinan
Directors’ candidates. One of the policies is the succession RUPS sesuai dengan calon yang diusulkan secara
policy of Board of Directors members. The succession policy tertulis dalam surat pemegang saham pengendali
aims to maintain the leadership regeneration process in dan/atau pemegang saham mayoritas kepada
the Company in order to maintain the Company’s business pimpinan RUPS, agar selaras dengan kebijakan
sustainability and long-term goals. Pemegang Saham Pengendali dan/atau Pemegang
Saham Mayoritas.
Implementation Status:
Has been applied
Explanation:
The Nomination and Remuneration Committee
implements the succession policy in the nomination
process of Board of Directors as stipulated in the
Board of Commissioners Decree Number 01/SK/
WBP/DK/2024 dated December 4, 2024, concerning
Amendments to the Charter/Guidelines and Work
Rules of Board of Commissioners of PT Waskita Beton
Precast Tbk..
The Succession Policy of Nomination process for
members of Board of Directors as stipulated in the
Board of Commissioners decree, namely Board of
Commissioners submits a recommendation letter
to the chairperson of GMS in accordance with the
candidates proposed in writing by the controlling
shareholders and/or majority shareholders to the
Chairperson of GMS, to align with the policies
of the Controlling Shareholders and/or Majority
Shareholders.
ASPEK III: FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT III: BOARD OF DIRECTORS ROLE AND FUNCTION
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5 : Strengthening the Board of Directors membership and composition.
Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam Status Pelaksanaan:
anggota Direksi pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi Telah diterapkan
mempertimbangkan sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan
kondisi Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Penjelasan:
Terbuka serta efektivitas Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang Anggota Direksi Perusahaan yang masih berstatus
dalam pengambilan matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan aktif menjabat hingga akhir tahun 2024 berjumlah
keputusan. Perundang-undangan yang berlaku, di mana berdasarkan 4 (empat) orang. Jumlah tersebut telah sesuai
Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris dengan ketentuan jumlah Direksi Perusahaan Publik
Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri yang disyaratkan, yaitu paling kurang 2 (orang),
dari 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam penentuan sebagaimana yang diatur dalam Pasal 2 Peraturan
jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi
karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka
serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan
keputusan Direksi.
424 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 426
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Determination of the As company organ in charge of managing the Company, Implementation Status:
number of Board of the determination of number of Board of Directors greatly Has been applied
Directors members takes affects the Company’s performance. Thus, the number
into account the conditions of Board of Directors members determination shall be Explanation:
of the Public Company conducted through careful consideration and shall refer to There are 4 (four) members of the Company’s Board
and effectiveness in the prevailing laws and regulations, which in accordance with of Directors who are still actively serving until the
decision making process OJK Regulation concerning the Board of Directors and end of 2024. This number is in accordance with
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies the required number of Public Company Board of
that shall comprises of at least 2 (two) persons. In addition, Directors, which is at least 2 (persons), as regulated
in determining the number of Board of Directors shall in Article 2 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
be based on the need to achieve the Company’s goals concerning Board of Directors and Board of
and objectives and adjusted to the Company’s conditions, Commissioners of Issuers or Public Companies.
including characteristics, capacity and size, and how
effective the Board of Directors in decision making
Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi Status Pelaksanaan:
anggota Direksi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik Telah diterapkan
memperhatikan yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun
keberagaman keahlian, anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Penjelasan:
pengetahuan, dan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan Persyaratan-persyaratan untuk mengusulkan calon
pengalaman yang dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan Direksi telah dilakukan dengan memperhatikan
dibutuhkan. pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan kebutuhan dan kompleksitas usaha Perusahaan,
Determination of the fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan termasuk memperhatikan latar belakang
Board of Directors Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi pendidikan, pengalaman kerja, dan keahlian yang
members composition karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan dimiliki.
takes into account the proses pencalonan dan penunjukan individual anggota
diversity of required skill, Direksi ataupun Direksi secara kolegial. Implementation Status:
knowledge and experience As with Board of Commissioners, the diversity of Board Has been applied
of Directors members composition is the desirable
characteristics of organizational and individual, in Explanation:
accordance to the Company’s needs. The combination is The requirements for proposing candidates of Board
determined by taking into account the appropriate skills, of Directors have been carried out by taking into
knowledge and experiences on the Board of Directors’ account the needs and complexity of the Company’s
division of duties and functions in achieving the Company’s business, including taking into account educational
objectives. Therefore, the characteristics consideration will background, work experience, and expertise.
have an impact in the accuracy of nomination process and
individual appointment of the Board of Directors members
in a collegial manner.
Anggota Direksi yang 1. L a p o ra n Ke u a n g a n m e r u p a ka n l a p o ra n Status Pelaksanaan:
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan Telah diterapkan
akuntansi atau keuangan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka,
memiliki keahlian dan/atau yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Penjelasan:
pengetahuan di bidang Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Legal
akuntansi. di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara Perusahaan per 31 Desember 2024 dijabat oleh
lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Bapak Fathul Anwar. Beliau memiliki keahlian
Modal yang mengatur mengenai penyajian dan dan/atau pengetahuan dibidang keuangan dan
pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan manajemen risiko. Adapun profil lengkap beliau
Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang memuat informasi tentang latar belakang
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai pendidikan dan pengalaman kerja beliau dapat
tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, dilihat di pembahasan Profil Direksi pada bab Profil
Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur
Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan.
2. Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas
penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan
Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan
Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman
kerja terkait.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 425
Page 427
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Board of Directors 1. The Financial Statements is a management Implementation Status:
member who supervises accountability report on the management of Has been applied
Accounting or Finance resources owned by Public Company, which must
has expertise and/ or be prepared and presented in accordance with the Explanation:
knowledge in Accounting generally accepted Financial Accounting Standards in The Company's Director of Finance, Risk
Indonesia as well as related OJK regulations, including Management and Legal as of December 31, 2024,
regulation on the Capital Market sector regarding is held by Fathul Anwar. He has expertise and/or
the presentation and disclosure of Public Company’s knowledge in finance and risk management. His
Financial Statements. Under the Capital Market sector full profile which contains information about his
laws and regulations that governing the Board of educational background and work experience can
Directors’ responsibility on the Financial Statements, be seen in the discussion on the Board of Directors
Board of Directors is jointly and severally liable for the Profile in the Company Profile chapter of this Annual
Financial Statements, signed by the President Director Report.
and Director that is in charge of accounting or finance.
2. Thus, disclosure and compilation of financial
information presented in the financial statements
will largely depend on the expertise, and/or knowledge
of Board of Directors, especially members of Board
of Directors in charge of accounting or finance. The
expertise and/or knowledge qualification in the
accounting field at least give the Board of Directors
members confidence in the preparation of Financial
Statements, so that the Financial Statements can be
relied upon by stakeholders as the basis for economic
decision making. Such expertise and/or knowledge
may be evidenced by educational background, training
certification and/or related work experience.
Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 : Improve The Quality of Board of Directors Duty and Responsibility Implementation
Direksi mempunyai 1. Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan Status Pelaksanaan:
kebijakan penilaian sendiri penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan Telah diterapkan
(self assessment) untuk suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk
menilai kinerja Direksi. akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara Penjelasan:
Board of Directors has kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri Direksi memiliki penilaian sendiri (self assessment)
self assessment policy dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota yang dimuat dalam bentuk Key Performance
to evaluate the Board of Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi Indicator (KPI). KPI ini dilaporkan secara berkala
Directors’ performance. secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual ke WASKITA selaku Induk Perusahaan sekaligus
masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Self Pemegang Saham Seri A Perusahaan.
Assessment ini diharapkan masing-masing anggota
Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Implementation Status:
Direksi secara berkesinambungan. Has been applied
2. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan Explanation:
tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, Board of Directors has a selfassessment which is
dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan contained in the form of Key Performance Indicators
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi (KPI). This KPI is reported periodically to WASKITA
nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di as the Parent Company as well as the Series A
mana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan Shareholder of the Company.
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
1. As with Board of Commissioners, the Board of
Directors’ self assessment policy is a guideline used
as a performance accountability for the Board of
Directors in a collegial manner. The Self Assessment
is conducted by each member of Board of Directors
to assess the Board of Directors’ performance
in a collegial manner rather than assessing the
individual performance of each member of Board
of Directors. With the existence of Self Assessment, it
is expected that each member of Board of Directors
can contribute to improve the Board of Directors’
performance on an ongoing basis.
2. The policy contains assessment activities undertaken,
purposes and objectives, periodic execution time,
and assessment indicators and criteria used in
accordance with the recommendations given by
the nomination and remuneration function of the
Company, where such function is required in OJK
Regulation on the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies
426 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 428
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Status Pelaksanaan:
sendiri (self assessment) Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek Telah diterapkan
untuk menilai kinerja transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
Direksi diungkapkan pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan Penjelasan:
melalui Laporan Tahunan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam Kebijakan penilaian kinerja Direksi beserta
Perusahaan Terbuka. pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut hasil penilaian kinerja Direksi tahun 2024 telah
sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan
Self-assessment policy pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian tahun 2024, tepatnya pada pembahasan Direksi di
to evaluate the Board of pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih bab Tata Kelola Perusahaan
Directors’ performance baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang
shall be disclosed in Annual saham atau investor mengetahui mekanisme check and Implementation Status:
Report of the Public balance terhadap kinerja Direksi. Has been applied
Company
The disclosure of policy of Self Assessment of the Board of Explanation:
Directors’ performance is conducted not only to fulfill the Board of Directors’ performance appraisal policy
transparency aspect as a performance accountability, but and the 2024 Board of Directors’ performance
also to provide important information on the improvement appraisal results have been disclosed in the 2024
efforts in the management of Public Company. Such Annual Report of the Company, specifically in the
information is very useful to provide confidence to discussion of Board of Directors in the Corporate
shareholders or investors that there is certainty of corporate Governance chapter.
management to be continuously carried out in a better
direction. With the disclosure, shareholders or investors
acknowledge the check and balance mechanism on the
Board of Directors’ performance.
Direksi mempunyai 1. Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang Pelaksanaan:
kebijakan terkait terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan Telah diterapkan
pengunduran diri kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan
anggota Direksi apabila para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Penjelasan:
terlibat dalam kejahatan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap Anggaran Dasar WSBP telah mengatur mengenai
keuangan. terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu pemberhentian dan pengunduran diri anggota
kelancaran proses hukum dan agar proses hukum Direksi.
Board of Directors tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan
has policy related to usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini Implementation:
resignation of Board akan membangun budaya beretika di lingkungan Has been applied
of Directors member if Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat
involved in financial crime tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang Explanation:
berlaku bagi Direksi. The WSBP Articles of Association have regulated
2. Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam the dismissal and resignation of members of Board
kejahatan keuangan merupakan adanya status of Directors.
terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud
dalam Undang Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
1. The resignation policy of Board of Directors members
that involved in financial crime is a policy that can
increase stakeholders’ trust in Public Company, so
that the Company’s integrity will be maintained. This
policy is required to expedite the legal process and
to ensure that the legal process does not interfere
business activities. In addition, from morality side, this
policy builds an ethical culture within the Company’s
environment. This policy may be covered in the
Guideline or Code of Conduct that are applicable to
Board of Directors
2. Furthermore, what is meant by involved in financial
crime is the convicted status of the Board of Directors
member from the authorized party. Such financial
crimes include manipulation and fraud in the
financial service activities and Money Laundering
Crime Act as referred to Law No.8 of 2010 concerning
the Prevention and Eradication of Money Laundering
Crime.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 427
Page 429
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
ASPEK IV : PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT IV: STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 : Improve Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam Status Pelaksanaan:
memiliki kebijakan untuk dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan Telah diterapkan
mencegah terjadinya menggunakan informasi orang dalam sebagaimana
insider trading. dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Penjelasan:
Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya WSBP memiliki Kebijakan insider trading yang
Public Company has policy insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, terdapat dalam Etika dan Perilaku (Code of Conduct)
to prevent insider trading misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/ sesuai dengan surat keputusan No. 152/SK/WBP/
atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat PEN/2024 tanggal 14 Agutus 2024.
publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas
pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan Implementation Status:
efisien. Has been applied
A person who has inside information is prohibited to
engaging in a Securities transaction by using inside Explanation:
information as referred to the Capital Market Law. WSBP has an insider trading policy which is contained
Public companies can minimize the occurrence of in the Code of Conduct in accordance with Decree
insider trading through prevention policies, for example No. 152/SK/WBP/PEN/2024 dated August 14, 2024.
by strictly separating confidential data and/or public
information, as well as dividing the management duties
and responsibilities for such information in a proportionate
and efficient manner
Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan Status Pelaksanaan:
memiliki kebijakan anti agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara Telah diterapkan
korupsi dan anti fraud. legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola
yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian Penjelasan:
dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi
kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai dan anti fraud, sebagaimana diatur dalam:
Public Company has anti- program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi Surat Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022
corruption and anti-fraud praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ tentang Kebijakan Perusahaan
policy atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari Kebijakan Sistem Anti Penyuapan yang disusun
kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan dengan mengacu pada ISO 37001:2016 tentang
Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
memberi atau menerima dari pihak lain.
Anti-corruption policy is useful to ensure that the Implementation Status:
Company’s business activities are conducted legally, Has been applied
prudently, and in accordance with the principles of
good governance. The policy may be part of the code Explanation:
of conduct, or in its own form. The policy may include, The Company has an anti-corruption and anti-fraud
among others, the programs and procedures undertaken policy, as stipulated in:
in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022
and/or gratification in Public Company. The policy scope concerning Company Policy
should illustrate the Public Company’s prevention against Anti-Bribery System Policy prepared with reference
any corrupt practices of either giving or receiving from to ISO 37001: 2016 concerning Anti-Bribery
other parties. Management Systems.
Perusahaan Terbuka 1. Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Status Pelaksanaan:
memiliki kebijakan tentang bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Telah diterapkan
seleksi dan peningkatan Terbuka memperoleh barang atau jasa yang
kemampuan pemasok diperlukan dengan harga yang kompetitif dan Penjelasan:
atau vendor. kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang seleksi
kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi
berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan Nomor 96.2/SK/WBP/PEN/2023 tentang Pedoman
pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi Pengadaan Barang & Jasa. Kebijakan tersebut
barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan memuat tentang prinsip-prinsip pengadaan,
mempengaruhi kualitas output perusahaan. etika pengadaan, pengadaan barang dan jasa,
2. Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat batasan kewenangan pengadaan barang dan jasa,
menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas pemenuhan ketentuan regulasi bisnis, pengelolaan
maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan penyedia barang dan jasa, dan kemitraan strategis
Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi untuk pengadaan barang dan jasa.
kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor,
dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok atau vendor.
428 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 430
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Public Company has 1. The policy regarding the selection of suppliers or Implementation Status:
a policy regarding the vendors is useful to ensure that the Public Company Has been applied
selection and capacity obtains the goods or services needed at competitive
building of suppliers or prices and of good quality. Meanwhile, the policy Explanation:
vendors. of increasing the ability of suppliers or vendors is The Company has a policy on the selection and
useful to ensure that the supply chain runs efficiently capacity building of suppliers or vendors as stipulated
and effectively. The ability of suppliers or vendors to in the Board of Directors' Decree Number 96.2/SK/
supply/fulfill the goods or services needed by the WBP/PEN/2023 concerning Procurement Guidelines
Company will affect the quality of the Company’s for Goods & Services. The policy covers procurement
output. principles, procurement ethics, procurement of
2. The implementation of these policies can ensure goods and services, limits on the authority to procure
continuity of supply, both in terms of quantity and goods and services, compliance with business
quality required by the Public Company. The scope regulations, management of goods and services
of this policy includes criteria for selecting suppliers providers, and strategic partnerships for goods and
or vendors, transparent procurement mechanisms, services procurement.
efforts to increase the capacity of suppliers or
vendors, and fulfillment of rights related to suppliers
or vendors.
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Status Pelaksanaan:
memiliki kebijakan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman Telah diterapkan
tentang pemenuhan hak- kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah
hak kreditur. untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga Penjelasan:
kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Perusahaan telah menerapkan kebijakan tentang
Public Company has Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan pemenuhan hak-hak kreditur sesuai perjanjian
policy on creditors’ rights dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam kredit masing-masing kreditur.
fulfillment. pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada
kreditur. Implementation Status:
The creditors’ rights fulfillment policy is used as a guideline Has been Applied
in providing loan to creditors. The policy’s objective is to
maintain the rights fulfillment and the creditors’ trust to Explanation:
the Company. The policy includes consideration in making The Company has implemented a policy on the
agreements, as well as follow-up in obligations fulfilment fulfillment of creditors’ rights in accordance with
by the Company to the creditor. the credit agreement of each creditor.
Perusahaan Terbuka Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun Status Pelaksanaan:
memiliki kebijakan sistem dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan Telah diterapkan
whistleblowing. kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran
yang dilakukan Pegawai atau manajemen Perusahaan Penjelasan:
Public Company has Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan Perusahaan telah memiliki pedoman Whistleblowing
whistle blowing system berdampak pada pembentukan budaya tata kelola System sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan
policy perusahaan yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing Direksi No. 9/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 30 Januari
mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat 2024.
dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, Implementation Status:
penanganan. Has been applied
A well-designed whistleblowing system policy will provide Explanation:
protection to witnesses or whistleblowers of an indication The Company has a Whistleblowing System policy
of a violation committed by employees or management as stipulated in the Board of Directors Decree No. 9/
of a Public Company. The implementation of this system SK/WBP/PEN/2024 dated January 30, 2024.
policy will have an impact on the formation of a good
corporate governance culture. The whistleblowing system
policy includes, among other things, the types of violations
that can be reported through the whistleblowing system,
how to make complaints, protection and guarantee of
confidentiality for whistleblowers, and handling.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 429
Page 431
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Perusahaan Terbuka 1. Insentif jangka panjang merupakan insentif yang Status Pelaksanaan:
memiliki kebijakan didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Pembagian Insentif kepada Direksi dan Insan WSBP
pemberian insentif jangka Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar diberikan berdasarkan pendapatan laba Perusahaan
panjang kepada Direksi pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan pertahunnya.
dan Pegawai. tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau
target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Penjelasan:
Public Company has Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka Belum diterapkan pada Perusahaan dikarenakan
a policy of providing menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada perhitungan Insentif masih berdasarkan pendapatan
longterm incentives to Direksi dan Pegawai untuk meningkatkan kinerja atas laba Perusahaan.
Board of Directors and atau produktivitasnya yang akan berdampak pada
employees. peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka Implementation Status:
panjang. The distribution of Incentives to Board of Directors
2. Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang and Insan WSBP is based on the Company’s annual
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka profit.
untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan Pegawai dengan Explanation:
syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan It hasn’t been implemented yet because incentive
tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan calculations are still based on the Company’s revenue
dimaksud dapat mencakup, antara lain: maksud dan and profit.
tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan
prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut
juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
1. The long-term incentives are incentive based
on achieving longterm performance. Long-term
incentive plan has a rationale that Company’s long-
term performance is reflected by the stock value
growth or other Company’s long-term targets. Long-
term incentives are useful in order to maintain loyalty
and motivate Board of Directors and employees to
improve performance or productivity that will impact
on improving the Company’s performance over the
long term
2. The long-term incentives policy is the Company’s
actual commitment to encourage the long-term
incentives to Board of Directors and employees on
terms, procedures and forms that are comply to
the Company’s long-term objectives. Such policies
may include, goals and purposes of providing long-
term incentives, terms and procedures for granting
incentives, as well as the conditions and risks to be
considered by the Company in providing incentives.
The policy may also be included in the Company’s
existing remuneration policy
Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat Status Pelaksanaan:
memanfaatkan sebagai media keterbukaan informasi. Adapun Telah diterapkan
penggunaan teknologi keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya
informasi secara keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan Penjelasan:
lebih luas selain situs perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan telah mengelola Situs Web Perusahaan
resmi Perusahaan Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk seoptimal mungkin dalam rangka menyediakan
Terbuka sebagai media diketahui pemegang saham atau investor. Dengan informasi yang terbaru dan akurat untuk para
keterbukaan informasi. pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain pemegang saham/investor maupun Publik. Selain
Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan itu, Perusahaan juga menggunakan berbagai aplikasi
efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun media sosial seperti Instagram, Twitter, dan Facebook
demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan sebagai media keterbukaan informasi Perusahaan
tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. kepada Publik.
430 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 432
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rekomendasi Penerapan GCG dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Status dan Penjelasan Pelaksanaan
Recommendations for GCG Implementation in Public Company Rekomendasi di WSBP
Governance Guidelines Status and Explanation of
Recommendations Implementation in the
Rekomendasi Rekomendasi Company
Recommendations Recommendations
Public Company utilizes Information technology can be useful as a way of Implementation Status:
broader information information disclosure. The information disclosure is Has been applied
technology application not only disclosing information that has been regulated
besides website as means in legislation, but also other information related to the Explanation:
of information disclosure. Company that are felt useful to be known by shareholders The Company has managed the Company’s Website
or investors. With the utilization of more widely technology as optimally as possible in order to provide the latest
than the Website, the Company is expected to improve and accurate information for shareholders/ investors
the corporate information dissemination effectiveness. and the public. In addition, the Company also uses
Nevertheless, the information technology utilization should various social media applications such as Instagram,
still pay attention to the Company’s benefits and costs. Twitter, and Facebook as a media for disclosing the
Company’s information to the public.
Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Status Pelaksanaan:
Perusahaan Terbuka yang mengatur mengenai penyampaian Laporan Telah diterapkan
mengungkapkan pemilik Tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban
manfaat akhir dalam pengungkapan informasi mengenai pemegang saham Penjelasan:
kepemilikan saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan telah mengungkapkan informasi
Perusahaan Terbuka paling Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan mengenai pemegang saham yang memiliki 5% atau
sedikit 5% (lima persen), informasi mengenai pemegang saham utama dan lebih saham Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
selain pengungkapan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun
pemilik manfaat akhir tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir Implementation Status:
dalam kepemilikan saham dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Has been applied
Perusahaan Terbuka Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan
melalui pemegang saham pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Explanation:
utama dan pengendali. Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain The Company has disclosed information regarding
Annual Report of Public mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan shareholders who own 5% or more of the Company’s
Company shall disclose saham oleh pemegang saham utama dan pengendali. shares in this Annual Report.
the shareholding of Public The Capital Market sector legislation in governing
Company minimum the Company’s annual report submission has set out
5% besides disclosure of the obligation to disclose information regarding the
end-benefit owners in the shareholders of 5% (five percent) or more as well as the
shareholding of Public major and controlling shareholders of the Company either
Company via major and directly or indirectly up to the end-benefit owners in the
controlling shareholder ownership of such shares. In the Governance Manual, it is
recommended to disclose the end-benefit owners of Public
Company’s shares of at least 5% (five per cent), other than
disclosing the end-benefit owners of the shares by major
and controlling shareholders.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 431
Page 433
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
STRUKTUR DAN MEKANISME
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance Structure and Mechanism
STRUKTUR GOVERNANSI CORPORATE GOVERNANCE
KORPORAT STRUCTURE
WSBP mengedepankan penerapan prinsip tata kelola WSBP prioritizes the implementation of corporate
perusahaan melalui keterlibatan tiga organ utama yang governance principles through the involvement of three
berperan penting dalam menjaga transparansi dan main organs that play an important role in maintaining
akuntabilitas perusahaan. Ketiga organ tersebut terdiri corporate transparency and accountability. The three
atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs consist of General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan peran dan (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors.
tanggung jawabnya, masing-masing organ mengacu In carrying out their roles and responsibilities, each
pada ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun organ refers to the provisions in Law Number 40 of
2007 tentang Perusahaan Terbatas (UU PT), yang menjadi 2007 concerning Limited Liability Companies (Company
landasan bagi struktur tata kelola perusahaan yang baik. Law), which is the basis for a good corporate governance
structure.
Undang-Undang Perusahaan Terbatas telah menetapkan The Limited Liability Company Law has set limits on
batasan wewenang untuk setiap organ perusahaan. the authority of each company organ. This limitation is
Pembatasan ini bertujuan agar setiap organ dapat intended so that each organ can carry out its functions
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya secara and responsibilities independently, with a focus on
independen, dengan fokus pada kepentingan terbaik the best interests of the Company. WSBP believes
perusahaan. WSBP percaya bahwa hubungan yang that harmonious and balanced relationships between
harmonis dan seimbang antar organ perusahaan memiliki company organs have a significant influence on the
pengaruh signifikan terhadap keberhasilan manajemen success of management and the implementation of
serta penerapan prinsip-prinsip governansi korporat. Oleh corporate governance principles. Therefore, each company
karena itu, setiap organ perusahaan di WSBP wajib untuk: organ in WSBP is obliged to:
1. Bertindak demi sebaik-baiknya kepentingan 1. Act in the best interests of the Company;
Perusahaan;
2. Meningkatkan kebersamaan demi tercapainya tujuan 2. Increasing togetherness in order to achieve the
Perusahaan; Company’s goals;
3. Bertindak sesuai fungsi dan peran masing-masing; 3. Act according to their respective functions and roles;
dan and
4. Saling menghargai dan menghormati fungsi dan 4. Have mutual respect and appreciate for the functions
peran setiap orang Perusahaan. and roles of each person in the Company.
WSBP mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan WSBP optimizes the implementation of Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi melalui Commissioners and Board of Directors duties and
pembentukan sejumlah organ pendukung yang memiliki responsibilities through the establishment of several
peran strategis dalam pengelolaan perusahaan. Di bawah supporting organs that play a strategic role in corporate
Dewan Komisaris, terdapat Sekretaris Dewan Komisaris governance. Under the Board of Commissioners, there
serta beberapa komite yang berfungsi untuk memastikan are Secretary of Board of Commissioners and several
pengawasan yang efektif, yaitu Komite Audit, Komite committees tasked with ensuring effective oversight,
Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi, Komite namely Audit Committee, Integrated Risk Monitoring and
Nominasi & Remunerasi, serta Komite Lain. Sementara itu, Governance Committee, Nomination and Remuneration
di bawah Direksi, terdapat beberapa fungsi pendukung Committee, as well as other committees. Meanwhile,
yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan under the Board of Directors, there are several supporting
efektivitas operasional WSBP, yaitu Fungsi Corporate functions aimed at enhancing WSBP’s operational
Secretary, Fungsi Internal Audit, Fungsi Manajemen Risiko, efficiency and effectiveness, including Corporate Secretary
dan Fungsi Legal.. Function, Internal Audit Function, Risk Management
Function, and Legal Function.
432 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 434
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dalam rangka menjaga transparansi dan akurasi laporan In order to maintain the transparency and accuracy of
keuangan, WSBP berkomitmen untuk memastikan financial reports, WSBP is committed to ensuring that
bahwa laporan keuangan yang disusun memenuhi the financial reports prepared meet high standards of
standar akuntabilitas yang tinggi. Proses audit keuangan accountability. The financial audit process is carried out by
dilakukan dengan melibatkan auditor eksternal yang involving independent external auditors, including Public
independen, termasuk Akuntan Publik, guna memastikan Accountants, to ensure that there are no irregularities in
tidak adanya penyimpangan dalam laporan keuangan WSBP’s financial reports.
WSBP.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Komite Komite Komite Komite Fungsi Fungsi Fungsi Fungsi Legal
Dewan Audit Pemantau Nominasi & Lain Corporate Internal Manajemen Legal
Komisaris Audit Risiko & Remunerasi Other Secretary Audit Risiko Division
Secretary Committee Tata Kelola Nomination & Committees Corporate Internal Risk
of Board of Terintegrasi Remuneration Secretary Audit Management
Commissioners Integrated Committee Functions Functions Function
Risk
Monitoring
and
Governance
Committee
SOFT-STRUCTURE CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANSI KORPORAT SOFT-STRUCTURE
WSBP secara konsisten berkomitmen untuk WSBP is consistently committed to improving the
meningkatkan kinerja operasional perusahaan melalui Company’s operational performance through the
penerapan berbagai kebijakan dan pedoman yang implementation of various policies and guidelines that
mendukung efektivitas manajemen. Kebijakan- support management effectiveness. These policies are
kebijakan tersebut dirancang untuk memastikan designed to ensure smooth operations across all lines,
kelancaran operasional di seluruh lini, mulai dari jajaran from top management to the Company’s work units. In
top management hingga unit kerja Perusahaan. Selain addition, WSBP continues to update existing policies to
itu, WSBP terus berupaya memperbarui kebijakan yang align with developments in applicable regulations, and
ada agar selaras dengan perkembangan peraturan to ensure that all Company processes run efficiently and
yang berlaku, serta memastikan bahwa seluruh proses according to established standards.
perusahaan berjalan dengan efisien dan sesuai dengan
standar yang ditetapkan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 433
Page 435
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Soft-Structure GCG Perusahaan
Dasar Hukum Penerapan GCG
1. Undang-Undang Republik Indonesia
2. Peraturan Pemerintah (Kementerian BUMN)
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 dari Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG)
5. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) dari ASEAN Capital Market Forum (ACMF)
6. Undang – Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas
7. Peraturan GCG Lainnya
Legal Basis for GCG Implementation
1. Law of the Republic of Indonesia
2. Government Regulations (Ministry of SOEs)
3. Financial Services Authority Regulation
4. 2021 Indonesian Corporate Governance General Guidelines (PUGKI) from the National Committee on Governance Policy (KNKG)
5. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) from the ASEAN Capital Market Forum (ACMF)
6. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
7. Other GCG Regulations
Anggaran Dasar PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Articles of Association
Soft-Structure GCG Legalitas
No.
GCG Soft-Structure Legality
1 Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good Keputusan Direksi No. 136.1/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 26 Juli 2024 tentang Pedoman
Corporate Governance) Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) PT Waskita Beton Precast Tbk
Corporate Governance Guidelines (GCG Board of Directors Decree No. 136.1/SK/WBP/PEN/2024 dated July 26, 2024 on the Code
Code) of Good Corporate Governance of PT Waskita Beton Precast Tbk.
2 Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris Keputusan Direksi No. 136.2/SK/WBP/PEN/2O24 tentang Pedoman Hubungan Kerja
Board Manual of Board of Directors and Direksi dan Dewan Komisaris (HKD) PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Commissioners Board of Directors Decree No. 136.2/SK/WBP/PEN/2024 on Guidelines for Working Relations
of Board of Commissioners and Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk
3 Pedoman Etika dan Perilaku Keputusan Direksi No. 152/SK/WBP/PEN/2024 tentang Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct (Code of Conduct) PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 152/SK/WBP/PEN/2024 on Code of Conduct of PT Waskita
Beton Precast Tbk
4 Piagam Audit Internal (Internal Audit Keputusan Dewan Komisaris No. 5/WBP/DK/2024 tanggal 17 Januari 2024 perihal
Charter) Persetujuan Pengesahan Pembaharuan Piagam Audit Internal Tahun 2023 PT Waskita
Internal Audit Charter Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
Board of Commissioners' Decree No. 5/WBP/DK/2024 dated January 17, 2024 on Approval
of the Ratification of Internal Audit Charter Renewal for 2023 of PT Waskita Beton Precast
Tbk (“Company”)
5 Kebijakan Pengendalian Internal Keputusan Direksi No. 53/SK/WBP/PEN/2023 tentang Sistem Pengendalian Intern
Internal Control Policy PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 53/SK/WBP/PEN/2023 on the Internal Control System of
PT Waskita Beton Precast Tbk
6 Pedoman Whistleblowing System Keputusan Direksi No. 9/SK/WBP/PEN/2024 tentang Whistleblowing System
Whistleblowing System Guidelines PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 9/SK/WBP/PEN/2024 on the Whistleblowing System of
PT Waskita Beton Precast Tbk
7 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan
Goods and Services Procurement Policy PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning Company Policy of PT
Waskita Beton Precast Tbk
8 Pedoman Pengendalian Gratifikasi Keputusan Direksi No. 35/SK/WBP/PEN/2024 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control Guidelines PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 35/SK/WBP/PEN/2024 on Gratification Control Guidelines
of PT Waskita Beton Precast Tbk
9 Kebijakan Mutu, Keselamatan & Kesehatan Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan PT Waskita
Kerja dan Lingkungan Hidup Beton Precast Tbk
Quality, Occupational Health & Safety and Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning Company Policy of PT
Environment Policy Waskita Beton Precast Tbk
434 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 436
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Soft-Structure GCG Legalitas
No.
GCG Soft-Structure Legality
10 Kebijakan HIV/AIDS Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan
HIV/AIDS Policy PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning Company Policy of
PT Waskita Beton Precast Tbk
11 Kebijakan Larangan Narkoba dan Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan
Minuman Beralkohol PT Waskita Beton Precast Tbk
Drug and Alcohol Prohibition Policy Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning Company Policy of
PT Waskita Beton Precast Tbk
12 Kebijakan Sistem Anti Penyuapan Keputusan Direksi No. 159/SK/WBP/PEN/2024 tentang Perubahan Kebijakan Anti
Anti-Bribery System Policy Penyuapan PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 159/SK/WBP/PEN/2024 concerning Amendments to Anti-
Bribery Policy of PT Waskita Beton Precast Tbk
13 Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Keputusan Direksi No. 148/SK/WBP/PEN/2021 tentang Pedoman Tata Kelola dan
Risiko Kegiatan Manufaktur, Konstruksi & Manajemen Risiko Kegiatan Manufaktur, Konstruksi & Investasi PT Waskita Beton
Investasi Precast Tbk
Guidelines for Governance and Risk Board of Directors Decree No. 148/SK/WBP/PEN/2021 on Guidelines for Governance
Management for Manufacturing, and Risk Management of Manufacturing, Construction & Investment Activities of
Construction & Investment Activities PT Waskita Beton Precast Tbk
14 Kebijakan Pelanggan Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan
Customer Policy PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning Company Policy of
PT Waskita Beton Precast Tbk
15 Kebijakan Manajemen Risiko Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan
Risk Management Policy PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning Company Policy of
PT Waskita Beton Precast Tbk
16 Kebijakan Sistem Manajemen Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan
Pengamanan Informasi PT Waskita Beton Precast Tbk
Information Security Management System Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning Company Policy of
Policy PT Waskita Beton Precast Tbk
17 Kebijakan Respectful Workplace Keputusan Direksi No. 45.2/SK/WBP/PEN/2024 tentang Kebijakan Respectful Workplace
Respectful Workplace Policy PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 Respectful Workplace Policy of
PT Waskita Beton Precast Tbk
18 Kebijakan Penghentian Pekerjaan Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan
Termination Policy PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning Company Policy of
PT Waskita Beton Precast Tbk
19 Kebijakan Larangan Merokok Keputusan Direksi No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan
Non-Smoking Policy PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning Company Policy of
PT Waskita Beton Precast Tbk
20 Struktur Penanggung Jawab Penerapan Surat Keputusan Direksi No. 177.3/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 22 Desember 2022 tentang
dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan Perubahan Penetapan Penanggung Jawab Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola
yang Baik (Good Corporate Governance) Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) PT Waskita Beton Precast Tbk
Determination of Unit in Charge Structure Board of Directors Decree No. 177.3/SK/WBP/PEN/2022 dated December 22, 2022
for the Implementation and Monitoring of concerning Amendment to the Determination of Unit in Charge for the Implementation
Good Corporate Governance and Monitoring of Good Corporate Governance at PT Waskita Beton Precast Tbk
21 Prosedur Sistem Manajemen Rapat Keputusan Direksi No. 230/SK/WBP/PEN/2024 tentang Prosedur Sistem Manajemen
Meeting Management System Procedures Rapat PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 230/SK/WBP/PEN/2024 concerning Meeting Management
System Procedures of PT Waskita Beton Precast Tbk
22 Prosedur Laporan Perusahaan Keputusan Direksi No. 238/SK/WBP/PEN/2024 tentang Prosedur Laporan Perusahaan
Corporate Report Procedures PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 238/SK/WBP/PEN/2024 concerning Company Report
Procedures of PT Waskita Beton Precast Tbk
23 Piagam/Pedoman dan Tata Tertib Kerja Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/WBP/DK/2024 tentang Perubahan Piagam/
Dewan Komisaris Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Commissioners Charter/ Board of Commissioners Decree No. 01/SK/WBP/DK/2024 concerning Amendments
Guidelines and Code of Conduct to the PT Waskita Beton Precast Tbk Board of Commissioners Charter/Guidelines and
Work Rules
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 435
Page 437
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Soft-Structure GCG Legalitas
No.
GCG Soft-Structure Legality
24 Piagam Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/WBP/DK/2024 tentang Penetapan Piagam
Audit Committee Charter Komite Audit, Panduan Tugas Pokok dan Fungsi Kerja Komite Audit Sesuai Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Commissioners Decree No. 02/SK/WBP/DK/2024 concerning Determination
of Audit Committee Charter, Guidelines for Main Duties and Work Functions of Audit
Committee in Accordance with Good Corporate Governance of PT Waskita Beton Precast
Tbk
25 Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Keputusan Dewan Komisaris No. 03/SK/WBP/DK/2024 tentang Perubahan Piagam
Kelola Terintegrasi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Panduan Tugas Pokok dan Fungsi
Integrated Risk Monitoring and Kerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Sesuai Tata Kelola Perusahaan
Governance Committee Charter Yang Baik PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Commissioners Decree No. 03/SK/WBP/DK/2024 concerning Amendments to the
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Charter, Guidelines for the Main
Duties and Work Functions of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
in Accordance with Good Corporate Governance of PT Waskita Beton Precast Tbk
26 Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/WBP/DK/2024 tentang Penetapan Piagam Komite
Nomination and Remuneration Nominasi dan Remunerasi, Panduan Tugas Pokok dan Fungsi Kerja Komite Nominasi
Committee Charter dan Remunerasi Sesuai Tata Kelola Perusahaan Yang Baik PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Commissioners Decree No. 04/SK/WBP/DK/2024 concerning the Establishment
of Nomination and Remuneration Committee Charter, Guidelines for the Main Duties
and Work Functions of Nomination and Remuneration Committee in Accordance with
Good Corporate Governance of PT Waskita Beton Precast Tbk
27 Prosedur Manajemen Risiko Keputusan Direksi No. 47/SK/WBP/PEN/2024 tentang Prosedur Manajemen Risiko
Risk Management Procedure PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 47/SK/WBP/PEN/2024 concerning Risk Management
Procedures of PT Waskita Beton Precast Tbk
28 Pedoman Manajemen Risiko Keputusan Direksi No. 231/SK/WBP/PEN/2024 tentang Pedoman Manajemen Risiko
Code of Risk Management PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 231/SK/WBP/PEN/2024 on Guidelines for Risk Management
of PT Waskita Beton Precast Tbk
29 Piagam Manajemen Risiko Keputusan Direksi No. 54.2/SK/WBP/PEN/2024 tentang Piagam Manajemen Risiko
Risk Management Charter PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Directors Decree No. 54.2/SK/WBP/PEN/2024 concerning Risk Management
Charter of PT Waskita Beton Precast Tbk
436 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 438
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah salah General Meeting of Shareholders (GMS) is one of the
satu organ penting dalam struktur perusahaan yang important organs in the Company’s structure that has
memiliki wewenang di luar lingkup Dewan Komisaris authority beyond the scope of Board of Commissioners
dan Direksi, sebagaimana diatur dalam Undang- and Board of Directors, as regulated in the Limited Liability
Undang Perusahaan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar. Company Law and/or Articles of Association. GMS serves
RUPS berfungsi sebagai forum bagi para Pemegang as a forum for Shareholders to exercise their rights,
Saham untuk menjalankan hak-haknya, termasuk including expressing views and obtaining information
menyampaikan pandangan dan memperoleh informasi related to the Company, as long as it is relevant to the
terkait perusahaan, selama hal tersebut relevan meeting agenda and in accordance with the Company’s
dengan agenda rapat dan sesuai dengan kepentingan interests. Resolution made in the GMS must be based on
perusahaan. Keputusan yang diambil dalam RUPS harus the consideration of long-term business interests and
berlandaskan pada pertimbangan kepentingan usaha comply with the provisions of Articles of Association and
jangka panjang serta mematuhi ketentuan Anggaran prevailing laws and regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah badan hukum yang secara Shareholders are legal entities that legally own the
sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang Saham Company’s shares. Shareholders as capital owners have
sebagai pemilik modal memiliki hak dan tanggung jawab rights and responsibilities in accordance with laws and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan regulations and the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang Saham WSBP WSBP Shareholders consist of Major/Controlling
terdiri dari Pemegang Saham Utama/Pengendali dan Shareholders and Public Shareholders. Controlling
Pemegang Saham Publik. Pemegang Saham Pengendali Shareholders must fulfil the fit and proper requirements at
setiap saat wajib memenuhi persyaratan kemampuan all times. Fit and proper test can be carried out at any time
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 437
Page 439
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
dan kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan if the Controlling Shareholder is suspected of no longer
dapat dilakukan setiap saat apabila Pemegang Saham fulfilling the provisions of the fit and proper requirements
Pengendali tersebut patut diduga tidak lagi memenuhi based on the results of analysis, examination results, and/
ketentuan persyaratan kemampuan dan kepatutan or complaints.
berdasarkan hasil analisis, hasil pemeriksaan, dan/atau
pengaduan.
Informasi lengkap mengenai Komposisi Pemegang Complete information regarding the Composition of
Saham dan Informasi Pemegang Saham Utama dan/ Shareholders and Information on Major Shareholders
atau Pengendali/Entitas Pemilik Akhir Perusahaan and/or Controlling/End-Owning Entities of the Company
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan can be seen in the Company Profile chapter in this Annual
Tahunan ini. Report.
TANGGUNG JAWAB SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM RESPONSIBILITY
Salah satu bentuk partisipasi masyarakat (dalam hal One form of public participation (in this case the
ini masyarakat selaku Pemegang Saham) terhadap public as shareholders) towards the development and
pengembangan dan perbaikan governansi korporat improvement of corporate governance as a Public
sebagai Perusahaan Publik, adalah keikutsertaannya pada Company, is participating in the monitoring and decision-
mekanisme pengawasan dan pengambilan keputusan making mechanism through the means of AGMS or
melalui sarana RUPS Tahunan atau RUPS Luar Biasa. EGMS. The Company’s shareholders are not personally
Pemegang saham Perusahaan tidak bertanggung jawab liable for commitments made on behalf of the Company
secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama and are not liable for losses to the Company in excess of
Perusahaan dan tidak bertanggung jawab atas kerugian the shares owned. The provisions in this article reinforce
Perusahaan melebihi saham yang dimiliki. Ketentuan di the characteristics of the Company that shareholders are
dalam pasal ini mempertegas ciri dari perusahaan bahwa only responsible for the deposit of all shares and do not
Pemegang Saham hanya bertanggung jawab sebesar cover their personal assets.
setoran atas seluruh saham dan tidak meliputi harta
kekayaan pribadinya.
Pemegang Saham tetap memiliki kemungkinan Shareholders still have the possibility of being held liable
untuk dimintai tanggung jawab hingga mencakup up to the extent of their personal assets. This is regulated
harta pribadinya. Hal ini diatur dalam Pasal 3 in Article 3 Paragraph (2) of Law Number 40 of 2007
Ayat (2) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 concerning Limited Liability Companies (Company Law),
Tentang Perusahaan Terbatas (UU PT), yang which states that the protection provisions as stated in
menyebutkan bahwa ketentuan perlindungan Article 3 Paragraph (1) can be set aside in certain conditions,
sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Ayat (1) dapat such as:
dikesampingkan apabila terjadi kondisi tertentu,
seperti:
1. Persyaratan Perusahaan sebagai badan hukum belum 1. The requirements of the Company as a legal entity
atau tidak terpenuhi; have not yet or have not been fulfilled;
2. Pemegang Saham yang bersangkutan baik langsung 2. The shareholders concerned either directly or indirectly
maupun tidak langsung dengan itikad buruk in bad faith make use of the Company for personal
memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan gain;
pribadi;
3. Pemegang Saham yang bersangkutan terlibat dalam 3. The shareholders concerned are involved in illegal
perbuatan melawan hukum yang dilakukan oleh acts committed by the Company; or
Perusahaan; atau
4. Pemegang Saham yang bersangkutan baik 4. The shareholders concerned, directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung secara melawan are unlawfully using the Company’s assets, which
hukum menggunakan kekayaan Perusahaan, yang then resulted in the Company’s assets becoming
mengakibatkan kekayaan Perusahaan menjadi tidak insufficient to pay off the Company’s debt.
cukup untuk melunasi utang Perusahaan;
5. Selain itu berkaitan dengan masalah likuidasi, menurut 5. In addition to the issue of liquidation, according to
Pasal 150 Ayat (5) UU PT Pemegang Saham wajib Article 150 paragraph (5) of Limited Liability Company
mengembalikan sisa kekayaan hasil likuidasi secara Law, shareholders must return the remaining assets
proporsional dengan jumlah yang diterima terhadap resulting from liquidation in proportion to the amount
jumlah tagihan. Kewajiban untuk mengembalikan sisa received against the total bill. The obligation to return
438 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 440
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
kekayaan hasil likuidasi tersebut wajib dilakukan oleh the remaining assets resulting from the liquidation
Pemegang Saham apabila dalam hal sisa kekayaan must be carried out by the shareholders if the
hasil likuidasi telah dibagikan kepada Pemegang remaining assets from the liquidation have been
Saham dan terdapat tagihan kreditor yang belum distributed to the shareholders and there is a bill of
mengajukan tagihannya. creditors who have not submitted their bills.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER RIGHTS
WSBP senantiasa berkomitmen untuk memastikan WSBP is always committed to ensuring the fulfillment of
pemenuhan hak-hak Pemegang Saham sesuai dengan Shareholders’ rights in accordance with applicable laws
ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku. Beberapa and regulations. Some of the rights held by the Company’s
hak yang dimiliki oleh Pemegang Saham Perusahaan Shareholders include:
mencakup:
1. Hak pemegang saham yang namanya tercatat dalam 1. The rights of shareholders whose names are listed in
daftar pemegang saham, berlaku sepanjang tidak the shareholders register shall apply as long as they
diatur lain dalam undang – undang; are not otherwise regulated by law.
2. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu 2. Attend and vote at a GMS, specifically for Company
RUPS, khusus bagi pemegang saham Perusahaan, shareholders, where each share entitles the holder
dengan ketentuan 1 (satu) saham memberi hak to cast one vote.
kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu
suara;
3. Memperoleh informasi material mengenai 3. Obtain material information about the Company in a
Perusahaan, secara tepat waktu, terukur, dan teratur; timely, measurable, and consistent manner.
4. Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan 4. Receive a share of the Company’s profits allocated for
yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam shareholders in the form of dividends, and a share of
bentuk dividen, dan sisa kekayaan hasil likuidasi, the remaining assets upon liquidation, in proportion
sebanding dengan jumlah saham/modal yang to the number of shares/capital owned.
dimiliknya;
5. Hak semua pemegang saham dari seri yang sama 5. All shareholders of the same series within a class of
dalam satu kelar saham untuk diperlakukan setara shares have the right to be treated equally, supported
yang didukungn aturan dan prosedur Perusahaan, by the Company’s rules and procedures, disclosure
pengungkapan struktur modal dan pengaturan of capital structure, and arrangements that prevent
yang memungkinkan pemegang saham tertentu certain shareholders from gaining influence or control
memperoleh pengaruh atau kendali yang tidak disproportionate to their shareholding.
proporsional dengan kepemilikan sahamnya;
6. Hak lain berdasarkan Anggaran Dasar dan ketentuan 6. Other rights as provided in the Articles of Association
peraturan perundang – undangan; and relevant laws and regulations.
7. Setiap pemegang saham berhak memperoleh 7. Each shareholder has the right to obtain a complete
penjelasan lengkap dan informasi akurat berkenaan explanation and accurate information regarding the
dengan penyelenggaraan RUPS. conduct of the GMS.
Pemegang Saham juga berhak memperoleh penjelasan Shareholders also have the right to obtain accurate
serta informasi yang akurat terkait penyelenggaraan explanations and information regarding the GMS,
RUPS, di antaranya: including:
1. Informasi mengenai setiap mata acara dalam agenda 1. Summon for the GMS, including information regarding
RUPS; each item on the meeting agenda.
2. Metode perhitungan dan penentuan gaji/honorarium, 2. The method of calculation and determination of
fasilitas, dan/atau tunjangan lain bagi setiap anggota salaries/honorariums, facilities, and/or other benefits
Dewan Komisaris dan Direksi; for each member of Board of Commissioners and
Board of Directors.
3. Informasi mengenai rincian RKAP dan hal lain yang 3. Information on the details of the Corporate Work Plan
direncanakan untuk dilaksanakan oleh Perusahaan; and Budget (RKAP) and other matters planned to be
carried out by the Company.
4. Informasi keuangan maupun hal lainnya yang 4. Information regarding financial matters and other
menyangkut Perusahaan yang dimuat dalam Laporan issues related to the Company, as disclosed in the
Tahunan dan Laporan Keuangan; Annual Report and Financial Statements.
5. Penjelasan lengkap dan informasi yang akurat 5. Complete explanation and accurate information
mengenai hal yang berkaitan dengan agenda RUPS regarding matters related to the GMS agenda,
yang diberikan sebelum dan/atau pada saat RUPS provided prior to and/or during the GMS.
berlangsung; dan
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 439
Page 441
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
6. Pemegang saham melalui RUPS harus memastikan 6. Shareholders, through the GMS, must ensure that
Perusahaan dijalankan berdasarkan Tata Kelola the Company is managed in accordance with the
Perusahaan yang Baik. principles of Good Corporate Governance.
AKUNTABILITAS SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM ACCOUNTABILITY
1. Pemegang Saham memiliki kepentingan 1. Shareholders have a controlling interest and are
pengendalian dan bertanggung jawab pada saat responsible when using their influence on the
menggunakan pengaruhnya atas manajemen, management, either by using their voting rights or
baik dengan menggunakan hak suara mereka atau by other means;
dengan cara lain;
2. Setiap Pemegang Saham harus tunduk pada 2. Every Shareholder must comply with the Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan dan semua keputusan Association and all decisions taken legally at the GMS
yang diambil dengan sah dalam RUPS serta peraturan and applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
3. Pemegang Saham tidak diperkenankan mencampuri 3. Shareholders are not permitted to interfere with
kegiatan operasional Perusahaan yang menjadi the Company’s operational activities which are the
tanggung jawab Direksi sesuai ketentuan Anggaran responsibility of Board of Directors in accordance with
Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. the provisions of Articles of Association and applicable
laws and regulations.
KEBIJAKAN HUBUNGAN RELATIONSHIP WITH
DENGAN PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS POLICY
Selaras dengan penerapan prinsip Transparansi, WSBP In line with the Transparency principle, WSBP has
telah menetapkan kebijakan mengenai hubungan established a policy regarding relations with Shareholders
dengan Pemegang Saham yang diatur dalam: which is regulated in:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang mengatur 1. Corporate Governance Procedures which regulate
mengenai implementasi prinsip Transparansi the implementation of the company’s Transparency
perusahaan secara umum serta mengatur mengenai principle in general and regulates the Company’s
Laporan perusahaan. Reports.
2. Prosedur Laporan Perusahaan yang mengatur 2. Corporate Report Procedures which regulate
mengenai Keterbukaan Informasi dan Pelaporan Disclosure of Information and Corporate Reporting
Korporasi secara lebih rinci. in more detail.
3. Prosedur Hubungan Investor mencakup prosedur 3. Investor Relations Procedures include procedures for
dalam menjalin komunikasi dengan pemegang establishing communication with shareholders and
saham maupun calon investor. potential investors.
PERLAKUAN YANG SAMA EQUAL TREATMENT FOR
TERHADAP PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Setiap Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang In the General Meeting of Shareholders (GMS), each
Saham (RUPS) berhak mengeluarkan suara sesuai Shareholder has the right to vote according to the
dengan klasifikasi dan jumlah/persentase saham yang classification and number/percentage of shares held. Each
dimilikinya. Setiap pemegang saham berhak memperoleh shareholder has the right to obtain complete and accurate
informasi material yang lengkap dan akurat mengenai material information about the Company. The Company
Perusahaan. Perusahaan menolak Pemegang Saham rejects Shareholders’ interference in the Company’s
campur tangan dalam kegiatan operasional Perusahaan operational activities which are the responsibility of
yang menjadi tanggung jawab Direksi sesuai dengan Board of Directors in accordance with the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan the Company’s Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, termasuk pengertian and regulations, including the definition of interference
dalam campur tangan adalah tindakan atau arahan as actions or directions that directly or indirectly influence
yang secara langsung maupun tidak langsung memberi the Company’s management actions or decision making
pengaruh terhadap tindakan pengurusan Perusahaan which are the authority of Board of Directors.
atau terhadap pengambilan keputusan yang menjadi
wewenang Direksi.
440 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 442
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Kegiatan operasional Perusahaan yang melibatkan The Company’s operational activities involving stakeholders
stakeholders harus tetap berpegang pada prinsip must adhere to the principles of accountability and
akuntabilitas dan transparansi sehingga kemandirian transparency, so that the Company’s independence as a
Perusahaan sebagai badan hukum yang profesional professional legal entity can develop well in accordance
dapat berkembang baik sesuai dengan tujuan usahanya. with its business objectives. The Company strives to create
Perusahaan akan berusaha keras agar Perusahaan sustainable growth so as to provide optimal contribution
mengalami pertumbuhan yang berkesinambungan to Shareholders. The determination of dividends is
sehingga memberikan kontribusi yang optimal bagi carried out by Shareholders in the General Meeting of
Pemegang Saham. Penetapan dividen dilakukan oleh Shareholders (GMS). Dividend distribution is based on
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang the GMS resolution.
Saham (RUPS). Pembagian dividen didasarkan pada
keputusan RUPS.
AKSES INFORMASI UNTUK INFORMATION ACCESS
PEMEGANG SAHAM FOR SHAREHOLDERS
WSBP berkomitmen untuk mendukung Pemegang WSBP is committed to supporting Shareholders in
Saham dalam melaksanakan hak dan tanggung jawabnya exercising their rights and responsibilities through the
melalui penyediaan informasi yang relevan dan tepat provision of relevant and timely information. This effort
waktu. Upaya ini mencerminkan prinsip transparansi reflects the principles of transparency and accountability
dan akuntabilitas yang dijunjung tinggi oleh WSBP. that WSBP upholds. The various information accesses
Berbagai akses informasi yang disediakan bertujuan provided aim to ensure open communication with
untuk memastikan keterbukaan komunikasi dengan Shareholders, as follows:
Pemegang Saham, sebagaimana berikut:
Tabel Akses Informasi kepada Pemegang Saham
Information Access for Shareholders
Keterangan
Media
Description
RUPS Media penyampaian laporan dan informasi yang memungkinkan Pemegang Saham untuk berpartisipasi dalam
GMS pengambilan keputusan.
Media for delivering reports and information which enables Shareholders to participate in decision making.
Media Cetak Media cetak berupa surat kabar/koran, majalah, dan sebagainya, baik berskala nasional ataupun global, yang
Print Media menyampaikan informasi terkini mengenai WSBP.
Print media in the form of newspapers, magazines, etc., both on a national and global scale, which convey the
latest information about WSBP.
Media Elektronik Media elektronik berupa berita pada tv, radio, portal berita, dan sebagainya, baik berskala nasional ataupun global,
Electronic Media yang menyampaikan informasi terkini mengenai WSBP.
Electronic media in the form of news on tv, radio, news portals, etc., both on a national and global scale, which
convey the latest information about WSBP.
Media Sosial Twitter: @waskita_precast
Social Media Instagram: @waskita_precast
TikTok: @waskita_precast
LinkedIn: PT Waskita Beton Precast Tbk
Facebook: PT Waskita Beton Precast Tbk
Youtube channel: @WSBP
Website WSBP (https://waskitaprecast.co.id)
IDX (www.idx.co.id)
KSEI (www.ksei.co.id)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 441
Page 443
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
RAPAT UMUM GENERAL MEETING OF
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
RUPS adalah forum penting di mana Dewan The GMS is an important forum where Board of
Komisaris dan Direksi menyampaikan laporan serta Commissioners and Board of Directors submit reports
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas mereka and account for the implementation of their duties to
kepada Pemegang Saham. Pelaksanaan RUPS WSBP Shareholders. WSBP GMS is conducted in accordance
dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran with the provisions in the Articles of Association and Law
Dasar dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Perusahaan Terbatas. Dalam mengambil keputusan, In making resolutions, the GMS must strive to maintain
RUPS harus berupaya menjaga keseimbangan a balance of interests for all parties.
kepentingan semua pihak.
Kewenangan RUPS GMS Authority
RUPS memiliki beberapa kewenangan sebagaimana The GMS has several authorities as regulated in the Code
diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good of Good Corporate Governance, including:
Corporate Governance), di antaranya:
1. Terkait dengan Pemegang Saham 1. Related to Shareholders
a. Pemegang Saham dapat mendelegasikan a. Shareholders can delegate their authority to the
wewenangnya kepada Kuasa Pemegang Saham Shareholders’ Proxies in accordance with the
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang provisions stated in the Articles of Association and
tercantum dalam Anggaran Dasar dan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku;
b. Untuk menjaga independensi antar Organ b. To maintain independence between Company
Perusahaan, Kuasa Pemegang Saham bukan organs, the Shareholders Proxy is not a
merupakan Komisaris Perusahaan; Commissioner of the Company.
c. Agenda-agenda di bawah ini memerlukan c. The agenda require the GMS’ approval, including:
persetujuan RUPS, antara lain:
i) Pengalihan kekayaan Perusahaan atau i) Transfer of Company’s assets or make debt
menjadikan jaminan utang kekayaan guarantees of Company’s assets which
Perusahaan yang merupakan lebih dari 50% constitute more than 50% (fifty percent)
(lima puluh persen) dari seluruh kekayaan of all Company’s net assets in one or more
bersih Perusahaan, baik dalam satu transaksi transactions, whether related to each other
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain or not related.
maupun tidak berkaitan;
ii) Persetujuan transaksi yang mempunyai ii) Approval of transactions that have a conflict
benturan kepentingan; of interest.
iii) Pengindahan ketentuan peraturan perundang- iii) Compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku maka penggabungan, regulations related to merger, consolidation,
peleburan, pengambilalihan, pemisahan, takeover, separation, submission of application
pengajuan permohonan agar Perusahaan for the Company to be declared bankrupt and
dinyatakan pailit dan pembubaran. dissolve.
2. Terkait dengan Dewan Komisaris 2. Related to Board of Commissioners
a. Mengangkat dan memberhentikan Komisaris. a. Appoint and dismiss Commissioner. The dismissal
Pemberhentian tersebut harus didasari dengan must be based on mentioning the reason.
menyebutkan alasannya;
b. Anggota Dewan Komisaris diangkat berdasarkan b. Members of Board of Commissioners are appointed
pertimbangan integritas, dedikasi, memahami based on consideration of integrity, dedication,
masalah-masalah manajemen Perusahaan yang understanding on Company’s management
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, problems relating to one of the management
memiliki pengetahuan yang memadai di bidang functions, having adequate knowledge in the
usaha Perusahaan, serta dapat menyediakan Company’s business, and being able to provide
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya; sufficient time to carry out their duties.
c. Menetapkan komposisi Dewan Komisaris c. Establish the composition of Board of
sedemikian rupa sehingga memungkinkan Commissioners in such a way as to enable decision
pengambilan keputusan dapat dilakukan secara making to be carried out effectively, precisely and
efektif, tepat, dan cepat, serta dapat bertindak quickly, and can act independently.
secara independen;
442 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 444
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
d. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris d. Authorize Board of Commissioners to give approval
untuk memberikan persetujuan kepada Direksi to Board of Directors in carrying out certain
dalam melakukan perbuatan hukum tertentu legal actions in accordance with the Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar; Association.
e. Mendelegasikan wewenang kepada Dewan e. Delegate authority to Board of Commissioners to
Komisaris untuk melakukan tindakan pengurusan carry out management actions of the Company in
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka certain circumstances for a certain period of time
waktu tertentu berdasarkan Anggaran Dasar atau based on Articles of Association or GMS resolution.
keputusan RUPS.
3. Terkait dengan Direksi 3. Related to Board of Directors
a. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi a. The appointment and dismissal of Board of
dilakukan oleh RUPS; Directors is carried out by the GMS;
b. Direksi diangkat berdasarkan pertimbangan b. Board of Directors is appointed based on
keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, consideration of expertise, integrity, leadership,
jujur, perilaku yang baik, serta dedikasi yang experience, honesty, good behavior, and high
tinggi untuk memajukan dan mengembangkan dedication to advancing and developing the
Perusahaan; Company;
c. Pengangkatan Anggota Direksi dilakukan melalui c. Appointment of Members of Board of Directors
mekanisme uji kelayakan dan kepatutan; is carried out through a fit and proper test
mechanism;
d. Calon Anggota Direksi yang telah dinyatakan d. A candidate member of Board of Directors who
lulus uji kelayakan dan kepatutan wajib has passed the fit and proper test must sign a
menandatangani kontrak manajemen sebelum management contract prior to his/her appointment
ditetapkan pengangkatannya sebagai Anggota as a member of Board of Directors;
Direksi;
e. Masa jabatan Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun e. Term of office for Board of Directors is 5 (five) years
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali and can be reappointed for 1 (one) term;
masa jabatan;
f. Dalam hal Direksi terdiri atas lebih dari seorang f. In the event that Board of Directors consists of
anggota, salah seorang anggota Direksi diangkat more than one member, one member of Board
sebagai Direktur Utama; of Directors is appointed as President Director;
g. Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat g. Members of Board of Directors can be dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS from time to time based on a GMS decision by
dengan menyebutkan alasannya; stating the reasons;
h. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib h. In carrying out its duties, Board of Directors must
mencurahkan tenaga, pikiran, dan perhatian fully devote their energy, thoughts and attention
secara penuh tugas, kewajiban, dan pencapaian to the duties, obligations and achievement of the
tujuan Perusahaan; Company’s goals;
i. Direksi wajib menyiapkan rancangan rencana i. Board of Directors is required to prepare a draft of
jangka panjang yang merupakan rencana strategis Long-term plan as a strategic plan that contains
yang memuat sasaran dan tujuan Perusahaan the goals and objectives of the Company to be
yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) achieved within a period of 5 (five) years;
tahun;
j. Direksi wajib menyiapkan rancangan rencana j. Board of Directors is required to prepare a draft of
kerja dan anggaran Perusahaan yang merupakan corporate work plan and budget as the elaboration
penjabaran rencana jangka panjang; of long-term plan;
k. Direksi wajib menyampaikan rencana jangka k. Board of Directors must submit Long-term plan,
panjang, rencana kerja, anggaran tahunan, dan work plan, annual budgets and other work plans
rencana kerja lainnya serta perubahannya untuk and their amendments to be submitted to Board
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners for approval;
mendapatkan persetujuan;
l. Dalam waktu 5 (lima) bulan setelah tahun buku l. Within 5 (five) months after the closing of the
Perusahaan ditutup, Direksi wajib menyampaikan Company’s fiscal year, Board of Directors must
laporan tahunan kepada RUPS untuk memperoleh submit an annual report to the GMS for approval;
pengesahan;
m. Laporan tahunan ditandatangani oleh semua m. The annual report is signed by all members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 443
Page 445
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
n. Dalam hal Direksi dan Dewan Komisaris tidak n. In the event that Board of Directors and Board of
menandatangani laporan tahunan harus Commissioners do not sign the annual report, the
disebutkan alasannya secara tertulis; reasons must be stated in writing;
o. Direksi wajib memelihara risalah rapat dan o. Board of Directors is obliged to maintain the
menyelenggarakan pembukuan Perusahaan; minutes of meetings and keep the Company’s
bookkeeping;
p. Menetapkan remunerasi Direksi. p. Determine the Board of Directors remuneration.
Jenis RUPS Type of GMS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS dibagi Based on the Company’s Articles of Association, the GMS
menjadi 2 (dua) yaitu: is divided into 2 (two), namely:
1. RUPS Tahunan (RUPST) diselenggarakan setiap tahun 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), held
buku selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah every fiscal year no later than 6 (six) months after the
tahun buku perusahaan berakhir, dengan agenda Company’s Fiscal Year ends, with the following agenda:
sebagai berikut:
a. Pengesahan dan persetujuan Laporan Tahunan a. Ratification and approval of Annual Report and
dan Laporan Keuangan; Financial Report;
b. Penetapan penggunaan laba Perusahaan jika b. Determination of the use of Company’s profits if
Perusahaan mempunyai saldo laba yang positif; the Company has positive retained earnings;
c. Penunjukan/penetapan kantor Akuntan Publik c. Appointment/determination of the Public
untuk mengaudit buku Perusahaan berdasarkan Accounting Firm to audit the Company’s books
usulan dari Dewan Komisaris atau memberikan based on proposal from Board of Commissioners
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan or to grant power to Board of Commissioners to
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas determine the Public Accounting Firm registered
Jasa Keuangan (OJK); with the Financial Services Authority (OJK);
d. Memutuskan hal-hal lain yang telah diajukan d. Decide on other matters that have been properly
secara sebagaimana mestinya dalam rapat dengan submitted at the meeting without conflict with
tidak bertentangan dengan ketentuan dalam the provisions in the Articles of Association.
anggaran Dasar.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan The General Meeting of Shareholders that is held at any
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan untuk time based on needs for the benefit of the Company
kepentingan perusahaan apabila diperlukan oleh if needed by Shareholders or with the proposal from
Pemegang Saham atau atas usulan Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or Board of Directors.
dan/atau Direksi.
Tempat dan Penyelenggaraan RUPS GMS Venue and Holding
1. RUPS wajib dilakukan di wilayah Republik Indonesia; 1. GMS must be held in the territory of the Republic of
Indonesia;
2. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perusahaan 2. GMS is held at the Company’s domicile or at the place
atau di tempat Perusahaan melakukan kegiatan where the Company conducts its main activities or at
utama dari Perusahaan atau di tempat kedudukan the place of exchange where the Company’s shares
bursa di mana saham Perusahaan dicatatkan; are listed;
3. Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan atas 3. GMS can be held at the request of 1 (one) or more
permintaan 1 (satu) orang atau lebih Pemegang Shareholders who together represent 1/10 (one tenth)
Saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per or more of the total shares with voting rights, except
sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan the Articles of Association determine a smaller amount;
hak suara, kecuali Anggaran Dasar menentukan suatu
jumlah yang lebih kecil;
4. Permintaan penyelenggaraan RUPS oleh Pemegang 4. The request for GMS holding by the Shareholders is
Saham diajukan kepada Direksi dengan surat tercatat submitted to Board of Directors with a registered letter
disertai alasannya. accompanied by the reasons.
444 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 446
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of GMS
Penyelenggaraan RUPS di perusahaan mengacu pada The Company’s GMS refers to OJK Regulation No. 15/
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan Peraturan OJK No. POJK.04/2020 and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana dated April 20, 2020 regarding the Planning and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka dan Pelaksanaan Rapat Umum Public Companies and Implementation of General Meeting
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, of Shareholders of Public Companies Electronically, there
terdapat beberapa tahapan yang harus dilakukan oleh are several stages that must be carried out by WSBP in
WSBP dalam menyelenggarakan RUPS. holding the GMS.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS
Stages of GMS
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Pengumuman Penyampaian
kepada OJK RUPS RUPS RUPS Ringkasan Risalah RUPS
Notification to GMS GMS Invitation GMS Holding Risalah RUPS Submission of
OJK Announcement Summary of GMS Minutes
GMS Minutes
Announcement
1. Pemberitahuan RUPS ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 1. GMS Notification to Financial Services Authority (OJK)
a. Direksi wajib terlebih dahulu menyampaikan a. Board of Directors must first submit notification
pemberitahuan mata acara rapat kepada OJK paling of the meeting agenda to OJK no later than 5
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman (five) working days prior to GMS announcement,
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal excluding the announcement date of GMS;
pengumuman RUPS;
b. Mata acara rapat wajib diungkapkan secara jelas b. Meeting agenda must be disclosed clearly and
dan rinci; in detail;
c. Apabila terdapat perubahan mata acara rapat, c. If there is a change in the meeting agenda, Board
maka Direksi wajib menyampaikan perubahan of Directors must submit the agenda change to
mata acara kepada OJK paling lambat pada saat OJK no later than GMS Invitation.
pemanggilan RUPS.
2. Pengumuman RUPS 2. GMS Announcement
a. WSBP wajib melakukan pengumuman RUPS a. WSBP must announce the GMS to the Shareholders
kepada Pemegang Saham paling lambat 14 (empat no later than 14 (fourteen) days prior to the GMS
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan Invitation, without including the date of the
tidak memperhitungkan tanggal pengumuman announcement and the date of the Invitation;
dan tanggal pemanggilan;
b. Pengumuman RUPS paling kurang memuat b. GMS announcement must at least contain the
ketentuan Pemegang Saham yang berhak hadir provisions of Shareholders who are entitled to
dalam RUPS dan yang berhak mengusulkan mata attend the GMS and those who are entitled to
acara rapat, tanggal penyelenggaraan RUPS dan propose the agenda, the date of the GMS and the
tanggal pemanggilan RUPS; date of the GMS Invitation;
c. Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham c. GMS announcement to Shareholders must be
wajib dilakukan melalui paling sedikit: situs web through at least the following platforms: the
penyedia e-RUPS (eASY.KSEI), situs web Bursa Efek, e-RUPS provider website (eASY.KSEI), the Stock
dan situs web WSBP, dalam Bahasa Indonesia Exchange website, and the Public Company
dan bahasa asing paling kurang bahasa Inggris; website. The announcement must be provided
in Indonesian language and foreign language at
least English;
3. Pemanggilan RUPS 3. GMS Invitation
a. Direksi wajib melakukan pemanggilan kepada a. Board of Directors must invite the Shareholders no
Pemegang Saham paling lambat 21 (dua later than 21 (twenty one) days prior to the GMS,
puluh satu) hari sebelum RUPS, dengan tidak without including the date of the invitation and
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan the date of the GMS;
tanggal RUPS;
b. Pemanggilan RUPS harus memuat hari, tanggal, b. GMS invitation must include the day, date, time
waktu serta tempat rapat diadakan, ketentuan and venue of the meeting held, the provisions
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 445
Page 447
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPS of Shareholders who are entitled to attend the
dan dengan singkat hal-hal yang hendak dibicarakan GMS and the matters to be discussed in brief,
disertai pemberitahuan bahwa bahan yang akan accompanied by a notification that the materials
dibicarakan dalam rapat telah tersedia di kantor to be discussed at the meeting are available at
Perusahaan mulai hari dilakukan pemanggilan rapat the Company’s office starting on the day of the
sampai dengan tanggal rapat diadakan; meeting invitation until the date of the meeting;
c. Penyampaian iklan pemanggilan RUPS dilakukan c. Submission of GMS Invitation advertisements is
melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web carried out through the e-GMS provider’s website,
Bursa Efek dan situs web Perusahaan Terbuka; stock exchange website and Public Company’s
website;
d. Pemanggilan RUPS kedua dilakukan dalam d. GMS second invitation shall be conducted no
jangka waktu paling lambat 7 (tujuh) hari later than 7 (seven) days before the second GMS
sebelum RUPS kedua dilangsungkan dengan is held without including the date of the invitation
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan and the date of the GMS, and accompanied by
dan tanggal RUPS dan disertai informasi bahwa information that the first GMS has been held but
RUPS pertama telah diselenggarakan tetapi tidak has not reached the quorum;
mencapai kuorum;
e. RUPS kedua diselenggarakan paling cepat 10 e. The second GMS is held at the latest 10 (ten) days
(sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua puluh and no later than 21 (twenty one) days after the
satu) hari dari RUPS pertama; first GMS;
f. Ketentuan ini berlaku tanpa mengurangi peraturan f. This provision applies without prejudice to the
perundang-undangan di bidang pasar modal dan Laws and Regulations in capital market and
peraturan perundang-undangan lainnya serta other Legislation as well as the Stock Exchange
peraturan Bursa Efek di Indonesia di tempat di regulations in Indonesia at the place where the
mana saham-saham Perusahaan dicatatkan; Company’s shares are listed;
g. Bukti iklan Pemanggilan disampaikan kepada OJK g. Proof of the isnvitation advertisement is submitted
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah Panggilan to OJK no later than 2 (two) working days after the
RUPS dan disampaikan kepada BEI pada hari yang invitation to GMS and submitted to IDX on the
sama dengan tanggal pemasangan iklan. same day as the advertisement date.
4. Pelaksanaan RUPS 4. GMS Holding
a. RUPS dipimpin oleh Anggota Dewan Komisaris a. The GMS is chaired by a Member of Board
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris; of Commissioners appointed by Board of
Commissioners;
b. Dalam hal semua Anggota Dewan Komisaris b. In the event that all Members of Board of
tidak hadir atau berhalangan hadir, maka RUPS Commissioners are absent or unable to attend,
dipimpin oleh salah seorang Anggota Direksi then the GMS shall be chaired by one of Members
yang ditunjuk oleh Direksi ataupun berdasarkan of Board of Directors appointed by Board of
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan; Directors or based on the provisions in the
Company’s Articles of Association;
c. RUPS diawali dengan pembacaan Tata Tertib c. The GMS begins with the reading of the GMS Rules
RUPS; of Conduct;
d. RUPS membahas masalah yang telah ditetapkan d. The GMS addresses the issues set out in the GMS
dalam agenda RUPS; agenda;
e. Keputusan RUPS dapat diambil berdasarkan e. GMS Resolutions can be taken based on
musyawarah untuk mufakat dan dengan deliberation to reach consensus and by fulfilling the
memenuhi ketentuan dalam Anggaran Dasar provisions in the Company’s Articles of Association.
Perusahaan. Dalam hal keputusan berdasarkan In the event that a decision based on deliberation
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, for consensus is not reached, a decision is made by
keputusan diambil melalui pemungutan suara voting with due regard to the provisions of quorum
dengan memperhatikan ketentuan kuorum of attendance and quorum of GMS Resolution.
kehadiran dan kuorum keputusan RUPS.
5. Penyampaian Risalah RUPS 5. Submission of GMS Minutes
a. Risalah RUPS wajib dibuat dan ditandatangani a. GMS minutes must be made and signed by the
oleh pimpinan rapat dan paling sedikit 1 (satu) chairman of the meeting and at least 1 (one) of
orang Pemegang Saham yang ditunjuk dari dan Shareholders appointed from and by the GMS
oleh peserta RUPS; participants;
446 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 448
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
b. Penandatanganan Risalah RUPS tidak b. The signing of GMS minutes is not applied if the
diperlakukan apabila risalah tersebut dibuat minutes are made with a Minutes of Notary;
dengan Berita Acara Notaris;
c. Risalah RUPS sekurang-kurangnya memuat: c. GMS Minutes contain at least:
i) Waktu, tempat pelaksanaan, agenda dan i) Time, venue, agenda and participants of the
peserta RUPS; GMS;
ii) Pendapat-pendapat yang berkembang dalam ii) Opinions generated in the GMS, both
RUPS, baik yang mendukung maupun yang supporting and non-supporting (dissenting
tidak mendukung (dissenting opinion); option);
iii) Mekanisme pengambilan keputusan RUPS; iii) GMS Resolution-making mechanism; and
dan
iv) Keputusan RUPS. iv) GMS Resolution.
d. Setiap Pemegang Saham berhak memperoleh d. Each Shareholder has the right to obtain a GMS
Risalah RUPS. Minutes.
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Ketentuan kuorum kehadiran dan keputusan RUPS The provisions for attendance quorum and resolutions of
berdasarkan Pasal 14 ayat 2 Anggaran Dasar WSBP adalah GMS based on Article 14 paragraph 2 of WSBP Articles of
sebagai berikut: Association are as follows:
1. Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS 1. The attendance quorum and resolution quorum for
untuk mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS the agenda items that must be decided in the GMS
dilakukan dengan mengikuti ketentuan: are carried out by following the provisions:
a. RUPS dapat dilangsungkan jika dihadiri oleh a. The GMS may be held if attended by Series A
pemegang saham Seri A dan para pemegang shareholders and other shareholders and/or their
saham lainnya dan/atau wakil-wakil mereka yang authorized representatives who together represent
sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 more than 1/2 (one half) of the total number of
(satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham shares with valid voting rights
dengan hak suara yang sah
b. Dalam hal kuorum pada huruf a butir (1) tidak b. In the event that the quorum in letter a point (1)
tercapai, RUPS kedua dapat diadakan dengan is not achieved, a second GMS may be held with
ketentuan RUPS dihadiri oleh pemegang saham the provision that the GMS is attended by Series A
Seri A dan para pemegang saham lainnya dan/ shareholders and other shareholders and/or their
atau wakil mereka yang sah yang bersama-sama authorized representatives who together represent
mewakili paling sedikit 1/3 (satu per tiga) bagian at least 1/3 (one third) of the total number of shares
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang with valid voting rights; and
sah; dan
c. Keputusan RUPS sebagaimana dimaksud pada c. The resolution of GMS as referred to in letter a
huruf a dan b butir (1) adalah sah jika disetujui and b point (1) is valid if approved by the Series A
oleh pemegang saham Seri A dan para pemegang shareholders and other shareholders and/or their
saham lainnya dan/atau wakil-wakil mereka yang authorized representatives who together represent
sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 more than 1/2 (one half) of all shares with voting
(satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan rights present at the GMS.
hak suara yang hadir dalam RUPS
2. Dalam hal kuorum pada huruf b butir (1) tidak tercapai, 2. In the event that the quorum in letter b point (1) is not
RUPS ketiga dapat diadakan dengan ketentuan RUPS reached, a third GMS may be held with the provision
ketiga sah dan berhak mengambil keputusan jika that the third GMS is valid and has the right to make
dihadiri dan disetujui oleh pemegang saham Seri decisions if attended and approved by the Series A
A dan pemegang saham dari saham dengan hak shareholders and shareholders of shares with other
suara yang sah lainnya dalam kuorum kehadiran dan valid voting rights in the attendance quorum and
kuorum keputusan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa resolution quorum determined by the Financial
Keuangan atas permohonan Perusahaan. Services Authority upon the Company’s request.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 447
Page 449
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Mekanisme Pengajuan Tanya Mechanism for Submitting Questions
Jawab dalam RUPS and Answers at the GMS
1. Dalam setiap Mata Acara Rapat, Pimpinan Rapat 1. In each Meeting Agenda, Chairperson of Meeting
akan memberikan kesempatan kepada Pemegang will provide the opportunity for shareholders or their
Saham atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan, proxies to ask questions, opinions, proposals and/or
pendapat, usul dan/atau saran sebelum dilakukan suggestions before making a decision;
pengambilan keputusan;
2. Pimpinan Rapat akan memberikan kesempatan 2. Chairperson of Meeting will provide an opportunity
kepada 1 (satu) Pemegang Saham atau kuasanya yang for 1 (one) Shareholder or his/her legal proxies to ask
sah untuk bertanya dan/atau menyatakan pendapat; questions and/or express opinions;
3. Hanya Pemegang Saham atau kuasanya yang sah 3. Only Shareholders or their legal proxies are entitled
yang berhak untuk mengajukan pertanyaan dan/ to ask questions and/or express opinions;
atau menyatakan pendapat;
4. Pemegang Saham atau kuasanya yang ingin 4. Shareholders or their proxies who wish to ask questions
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat diminta and/or opinions are asked to raise their hands, and
untuk mengangkat tangan, dan selanjutnya Petugas then the Officer will submit an inquiry form to be
akan menyerahkan formulir pertanyaan untuk filled with names of shareholders, the number of
diisi nama pemegang saham, jumlah saham yang shares represented and their questions or opinions;
diwakili dan pertanyaan atau pendapatnya. Formulir The question form must be submitted to the officer
pertanyaan tersebut harus diserahkan kepada petugas to be submitted to Chairperson of Meeting;
untuk disampaikan kepada Pimpinan Rapat;
5. Pemegang Saham atau kuasanya hanya dapat 5. Shareholders or their proxies can only ask questions
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat sesuai and/or opinions in accordance with the relevant
dengan Mata Acara Rapat yang terkait; Meeting Agenda;
6. Pimpinan Rapat akan membacakan pertanyaan dan 6. Chairperson of Meeting will read out their questions
pendapatnya dan mempersilahkan anggota Direksi and opinions and invite members of Board of Directors
atau Dewan Komisaris atau Lembaga dan/atau Profesi or Board of Commissioners or Institutions and/or
Penunjang untuk menjawab atau menanggapi Supporting Professionals to answer or respond to
pertanyaan tersebut; these questions;
7. Pertanyaan lain (apabila ada) yang tidak dibacakan 7. Other questions (if any) that are not read out by the
oleh Pimpinan Rapat akan dijawab secara tertulis Chairperson of Meeting will be answered in writing
selambatnya 3 (tiga) hari kerja setelah pelaksanaan no later than 3 (three) working days after the Meeting;
Rapat;
8. Setelah pertanyaan dijawab atau ditanggapi, akan 8. After the questions are answered or responded to, a
dilakukan pemungutan suara, hanya Pemegang vote will be held, only the Shareholders or their legal
Saham atau kuasanya yang sah yang berhak untuk proxies are entitled to cast votes.
mengeluarkan suara.
Mekanisme Pemungutan Suara Voting Mechanism
Adapun mekanisme Pemungutan Suara dalam RUPS The voting mechanism in the GMS as conveyed through
sebagaimana disampaikan melalui Tata Tertib RUPS the GMS Rules of Procedure is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pemungutan suara oleh pemegang saham dilakukan 1. Voting by shareholders is carried out electronically
secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI. through eASY.KSEI application.
2. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada 2. Each share entitles its holder to cast 1 (one) vote.
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara.
3. Dalam pemungutan suara, suara yang dikeluarkan 3. In voting, the vote cast by a Shareholder applies to all
oleh Pemegang Saham berlaku untuk seluruh saham shares owned and the Shareholder is not entitled to
yang dimilikinya dan Pemegang Saham tidak berhak grant power of attorney to more than one proxy for a
memberikan kuasa kepada lebih dari seorang kuasa portion of the number of shares owned with different
untuk sebagian dari jumlah saham yang dimilikinya votes. These provisions are exempted for:
dengan suara yang berbeda. Ketentuan tersebut
dikecualikan bagi:
a. Bank Kustodian atau Perusahaan Efek sebagai a. Custodian Bank or Securities Company as
Kustodian yang mewakili nasabahnya pemilik Custodian representing its customers who own
saham Perusahaan shares of the Company
448 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 450
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
b. Manajer investasi yang mewakili kepentingan b. Investment managers who represent the interests
Reksa Dana yang dikelolanya. of the Mutual Funds they manage.
4. Pemegang saham atau kuasanya yang tidak setuju 4. Shareholders or their proxies who disagree or abstain
atau abstain akan diminta mengangkat tangan, dan will be asked to raise their hands, and the officer will
petugas akan mengumpulkan kartu suaranya serta collect their voting cards and submit them to the
menyerahkannya kepada Notaris untuk dihitung. Notary to be counted.
5. Setelah pemungutan suara, Notaris akan membaca 5. After voting, the Notary will read the results of vote
hasil perhitungan suara. count.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Resolution Making Mechanism
Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah Meeting resolutions are taken based on deliberation to
untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat reach consensus. In the event that a resolution based
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan cara on deliberation to reach consensus is not reached, then
pemungutan suara, dengan ketentuan apabila Pemegang a vote will be made, provided that if the shareholders or
Saham atau kuasanya hendak memberikan suara tidak their proxies wish to vote in disagreement or abstain are
setuju atau abstain diminta untuk mengangkat tangan asked to raise their hands and submit their voice cards
dan menyerahkan kartu suaranya kepada petugas. to the officers. Shareholders or their proxies with voting
Pemegang saham atau kuasanya dengan hak suara yang rights who are present at the Meeting but abstain (not
hadir dalam Rapat namun abstain (tidak memberikan voting) are considered to have cast the same vote as the
suara) dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan majority of shareholders who cast votes.
suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan
suara.
PENYELENGGARAAN GMS HOLDING IN 2024
RUPS DI TAHUN 2024
Sepanjang tahun 2024, WSBP menyelenggarakan RUPS 1 Throughout 2024, WSBP held 1 (one) GMS, namely
(satu) kali yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2023. Namun the Annual GMS for 2023 Fiscal Year. However, in its
dalam pelaksanaannya, RUPS yang akan diadakan pada implementation, the GMS to be held on June 19, 2024
tanggal 19 Juni 2024 belum mencapai kuorum yang has not reached the required quorum. Thus, the GMS
dipersyaratkan. Dengan demikian RUPS tidak dapat cannot make valid and binding decisions for all agenda
mengambil keputusan yang sah dan mengikat untuk items. The GMS was continued at the Second Meeting
seluruh mata acara. RUPS dilanjutkan pada Rapat Kedua held on July 3, 2024.
yang diadakan pada tanggal 3 Juli 2024.
Ringkasan risalah RUPS tersebut telah disampaikan A summary of the GMS minutes has been submitted
kepada OJK serta dipublikasikan melalui situs web WSBP to OJK and published through WSBP website (www.
(www.waskitaprecast.co.id) dan situs web BEI (www.idx. waskitaprecast.co.id) and IDX website (www.idx.co.id).
co.id). Penyelenggaraan RUPS tahun 2024 mengacu pada The implementation of the 2024 GMS refers to several
beberapa peraturan, yaitu: regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
2. Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 2. OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated December
Desember 2014 jo. Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 8, 2014 in conjunction with. OJK Regulation No. 10/
tanggal 14 Maret 2017 jo. Peraturan OJK No. 15/ POJK.04/2017 dated March 14, 2017 in conjunction with
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated April 20,
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 2020 concerning the Planning and Implementation
Saham Perusahaan Terbuka; of General Meetings of Shareholders of Public
Companies;
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated April 20,
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2020 concerning the Implementation of General
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Meetings of Shareholders of Public Companies
Electronically;
4. Anggaran Dasar WSBP. 4. WSBP Articles of Association.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 449
Page 451
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Penyelenggaraan Rapat Pertama RUPS First Annual GMS for 2023 Fiscal Year
Tahunan Tahun Buku 2023 pada 19 Juni on June 19, 2024 and Second Annual
2024 dan Rapat Kedua RUPS Tahunan GMS for 2023 Fiscal Year on July 3, 2024
Tahun Buku 2023 pada 3 Juli 2024
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan
Stages of Annual GMS
1 Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to Financial Services Authority (OJK)
Tanggal : 2 Mei 2024, 27 Mei 2024, 28 Mei 2024, dan 11 Juni 2024
Date: May 2, 2024, May 27, 2024, May 28, 2024, and June 11, 2024
Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sehubungan dengan pelaksanaan Rapat ini melalui surat Direksi WSBP tertanggal
2 Mei 2024 No. 291/WBP/DIR/2024, Pemberitahuan Perubahan Mata Acara Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Tahun Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk tertanggal 27 Mei 2024 No. 339/WBP/DIR/2024, Pemberitahuan Ralat Perubahan
Mata Acara Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk
tertanggal 28 Mei 2024 No. 347/WBP/DIR/2024 dan Pemberitahuan Ralat Kedua Perubahan Mata Acara Rencana Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk tertanggal 11 Juni 2024 No. 384/WBP/DIR/2024.
Notification to the Financial Services Authority (“OJK”) in connection with the implementation of this Meeting by the WSBP Board of
Directors letter dated May 2, 2024 No. 291/WBP/DIR/2024, Notification of Changes to Agenda of Annual General Meeting of Shareholders
for 2023 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk dated May 27, 2024 No. 339/WBP/DIR/2024, Notification of Correction to the
Amendment of Agenda of Annual General Meeting of Shareholders for 2023 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk dated May 28,
2024 No. 347/WBP/DIR/2024 and Second Notice of Correction to the Amendment of Agenda of Annual General Meeting of Shareholders
for 2023 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk dated June 11, 2024 No. 384/WBP/DIR/2024.
2 Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
Announcement of Annual GMS to Shareholders
Tanggal : 13 Mei 2024
Date: May 13, 2024
• WSBP telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
c. Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Pengumuman RUPST telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 187/WBP/
CORSEC/2024 pada tanggal 13 Mei 2024 perihal Penyampaian Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
• WSBP has submitted the AGMS Announcement to Shareholders through:
a. eASY.KSEI website
b. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
c. WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Proof of AGMS Announcement has been reported by WSBP to OJK and the Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 187/WBP/CORSEC/2024 on May 13, 2024 regarding Submission of Advertisement Proof for the Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) Announcement for 2023 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk.
3 Pemanggilan Rapat Pertama RUPST kepada Pemegang Saham
First Annual GMS Summon to Shareholders
Tanggal : 28 Mei 2024 dan 11 Juni 2024
Date: May 28, 2024 and June 11, 2024
• WSBP telah menyampaikan Pemanggilan Rapat Pertama RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
c. Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Pemanggilan Rapat Pertama RUPST telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No.
214/WBP/CORSEC/2024 pada tanggal 28 Mei 2024 perihal Penyampaian Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk dan perubahannya melalui Surat No. 232/WBP/CORSEC/2024 pada
tanggal 11 Juni 2024 perihal Penyampaian Ralat Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 PT
Waskita Beton Precast Tbk.
• WSBP has submitted the First AGMS Minutes Summary to Shareholders through:
a. eASY.KSEI website
b. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
c. WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Proof of First AGMS Summon has been reported by WSBP to OJK and the Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 214/WBP/CORSEC/2024 on May 28, 2024 regarding Submission of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Summon for 2023 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk and its amendment through Letter No. 232/WBP/CORSEC/2024
on June 11, 2024 regarding Submission of Corrections to the Invitation of Annual General Meeting of Shareholders for 2023 Fiscal
Year of PT Waskita Beton Precast Tbk.
450 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 452
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan
Stages of Annual GMS
4 Pelaksanaan Rapat Pertama RUPST
First Annual GMS Holding
Tanggal : 19 Juni 2024
Date: June 19, 2024
• Rapat Pertama RUPST Tahun Buku 2023 diselenggarakan pada hari Rabu, 19 Juni 2024 pukul 15.30 WIB sampai dengan 15.30 WIB
di Auditorium Lantai 11 – Gedung Waskita Heritage Jl. MT. Haryono Kav. No.10, Jakarta Timur.
• Rapat Pertama RUPST Tahun Buku 2023 dipimpin oleh Bapak Agus Budiman Manalu selaku Komisaris Utama/Independen sesuai
dengan penunjukan dalam Surat Penunjukan No. 28/WBP/DK/2024 pada tanggal 7 Juni 2024.
• First Annual General Meeting of Shareholders for 2023 Fiscal Year held on Wednesday, June 19, 2024, at 3:30 p.m. to 3:30 p.m. at
11th Floor Auditorium - Waskita Heritage Building, Jl. MT. Haryono Kav. No.10, East Jakarta.
• First Annual General Meeting of Shareholders for 2023 Fiscal Year chaired by Agus Budiman Manalu as President/Independent
Commissioner in accordance with the appointment in Appointment Letter No. 28/WBP/DK/2024 on June 7, 2024.
5 Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat Pertama RUPST
First AGMS Minutes Summary Announcement
Tanggal : 21 Juni 2024
Date: June 21, 2024
• WSBP telah menyampaikan Ringkasan Risalah Rapat Pertama RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
b. Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Ringkasan Risalah Rapat Pertama RUPST telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat
No. 252/WBP/CORSEC/2024 pada tanggal 21 Juni 2024 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
WSBP has submitted the First AGMS Minutes Summary to Shareholders through:
• eASY.KSEI website
a. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
b. WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Proof of First AGMS Minutes Summary has been reported by WSBP to OJK and the Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 252/WBP/CORSEC/2024 on June 21, 2024 regarding Submission of a Summary of Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) for 2023 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk.
6 Pemanggilan Rapat Kedua RUPST kepada Pemegang Saham
Second Annual GMS Summon to Shareholders
Tanggal : 25 Juni 2024
Date: June 25, 2024
• WSBP telah menyampaikan Pemanggilan Rapat Kedua RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
c. Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Pemanggilan Rapat Kedua RUPST telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 256/
WBP/CORSEC/2024 pada tanggal 25 Juni 2024 perihal Penyampaian Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Kedua Tahun Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
• WSBP has submitted the Second AGMS Summon to Shareholders through:
a. eASY.KSEI website
b. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
c. WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Proof of Second AGMS Summon has been reported by WSBP to OJK and the Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 256/WBP/CORSEC/2024 on June 25, 2024 regarding Submission of the Second Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) Summon for 2023 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast.
7 Pelaksanaan Rapat Kedua RUPST
Second Annual GMS Holding
Tanggal : 03 Juli 2024
Date: July 3, 2024
• Rapat Kedua RUPST Tahun Buku 2023 diselenggarakan pada hari Rabu, 03 Juli 2024 pukul 15.05 WIB sampai dengan 16.50 WIB di
Auditorium Lantai 11 – Gedung Waskita Heritage Jl. MT. Haryono Kav. No.10, Jakarta Timur.
• Rapat Kedua RUPST Tahun Buku 2023 dipimpin oleh Bapak Agus Budiman Manalu selaku Komisaris Utama/Independen sesuai
dengan penunjukan dalam Surat Penunjukan No. 36/WBP/DK/2024 pada tanggal 25 Juni 2024.
• Second Annual General Meeting of Shareholders for 2023 Fiscal Year held on Wednesday, July 3, 2024, from 3:05 p.m. to 4:50
p.m at 11th Floor Auditorium - Waskita Heritage Building, Jl. MT. Haryono Kav. No.10, East Jakarta.
• Second Annual General Meeting of Shareholders for 2023 Fiscal Year chaired by Agus Budiman Manalu as President/Independent
Commissioner in accordance with the appointment in Appointment Letter No. 36/WBP/DK/2024 on June 25, 2024.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 451
Page 453
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan
Stages of Annual GMS
8 Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat Kedua RUPST
Second AGMS Minutes Summary Announcement
Tanggal : 05 Juli 2024
Date: July 5, 2024
• WSBP telah menyampaikan Ringkasan Risalah Rapat Kedua RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
c. Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPST telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 268/WBP/
CORSEC/2024 pada tanggal 05 Juli 2024 perihal Penyampaian Ringkasan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua Tahun
Buku 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
• WSBP has submitted the Second AGMS Minutes Summary to Shareholders through:
a. eASY.KSEI website
b. Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
c. WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Proof of Second AGMS Minutes Summary has been reported by WSBP to OJK and the Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 268/WBP/CORSEC/2024 on July 5, 2024 regarding Submission of a Summary of the Minutes of Second Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) for 2023 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk
9 Penyampaian Hasil Risalah RUPST
Submission of AGMS Minutes
Tanggal : 01 Agustus 2024
Date: August 1, 2024
• Seluruh hasil keputusan Rapat Kedua RUPST Tahun Buku 2023 WSBP telah dilembagakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn., No. 03 tanggal 03 Juli 2024.
• Akta Risalah Rapat Kedua RUPST telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK melalui surat No. 321/WBP/CORSEC/2024
pada tanggal 01 Agustus 2024 perihal Penyampaian Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua Tahun Buku
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
• All resolutions of the Second AGMS for 2023 Fiscal Year have been institutionalized in Notarial Deed No. 03 of Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn., dated July 3, 2024.
• The minutes of second AGMS have been submitted via email to the OJK website in letter No. 321/WBP/CORSEC/2024 on
August 1, 2024, regarding the submission of minutes of second Annual General Meeting of Shareholders for 2023 fiscal year of
PT Waskita Beton Precast Tbk.
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham dalam Quorum of Shareholder Attendance in the 2023
Rangkaian RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Fiscal Year Annual GMS Series
Dalam Rapat Pertama RUPS Tahunan Tahun Buku In the First Annual GMS for 2023 Fiscal Year, the WSBP
2023 dihadiri dan/atau diwakili pemegang saham shareholders present in the Meeting room and/or
WSBP baik hadir dalam ruang Rapat maupun melalui represented by eASY.KSEI amounted to 24,877,600,424
eASY.KSEI berjumlah 24.877.600.424 saham atau shares or representing 47.1967228% of the total number
mewakili 47,1967228% dari jumlah seluruh saham yang of shares issued by WSBP, totaling 52,710,440,325 shares
telah dikeluarkan oleh WSBP seluruhnya sejumlah excluding treasury shares totaling 1,845,281,000 shares,
52.710.440.325 saham tidak termasuk saham dalam taking into account the WSBP Shareholder Register as
simpanan (Treasury) sejumlah 1.845.281.000 saham of May 27, 2024, until 4:00, Thus, the quorum required in
dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham Article 14 paragraph 2 point (1) and Article 14 paragraph 2
WSBP per tanggal 27 Mei 2024 sampai dengan pukul point (5) of the WSBP Articles of Association in conjunction
16.00 WIB sehingga karenanya kuorum yang disyaratkan with Article 41 paragraph 1 point (a) and Article 43 letter a of
dalam Pasal 14 ayat 2 butir (1) dan Pasal 14 ayat 2 butir the Financial Services Authority Regulation of the Republic
(5) Anggaran Dasar WSBP juncto Pasal 41 ayat 1 butir (a) of Indonesia No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
dan Pasal 43 huruf a Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and Organizing General Meetings of Shareholders of
Republik Indonesia No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Public Companies (“POJK 15/2020”), is not fulfilled.
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”), tidak terpenuhi.
452 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 454
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Pertama RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the First Annual GMS for 2023 Fiscal Year
Nama Jabatan Status Kehadiran
Name Positon Attendance Status
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Agus Budiman Manalu Komisaris Utama/Independen Hadir
President Commissioner/Independent Present
Abianti Riana Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Fathur Rokhman Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Asep Arofah Permana Komisaris Hadir
Commissioner Present
Poerwanto Komisaris Hadir
Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama Hadir
President Director Present
Asep Mudzakir Direktur Hadir
Director Present
Sugiharto Direktur Hadir
Director Present
Asep Kurnia Direktur Hadir
Director Present
Bambang Dwi Wijayanto Direktur Hadir
Director Present
Pada tanggal 3 Juli 2024, WSBP kembali menyelenggarakan On July 3, 2024, WSBP held the Second Annual GMS for
Rapat Kedua RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dengan 2023 Fiscal Year, which was attended and/or represented
dihadiri dan/atau diwakili pemegang saham WSBP by WSBP shareholders, both present in the Meeting
baik hadir dalam ruang Rapat maupun melalui eASY. room and via eASY.KSEI, totaling 35,524, 464,294 shares
KSEI berjumlah 35.524.464.294 saham atau merupakan or 67.3954990% of the total shares issued by WSBP up to
67,3954990% dari jumlah seluruh saham yang telah the date of the Meeting, WSBP has carried out a share
dikeluarkan oleh WSBP sampai dengan tanggal Rapat, buyback of 1,845,281, 000 shares, so that the total number
WSBP telah melakukan pembelian kembali (Share of shares with valid voting rights entitled to attend the
Buyback) sejumlah 1.845.281.000 saham sehingga jumlah Meeting is 52,710,440,325 shares, taking into account the
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah yang WSBP Shareholder Register as of June 24, 2024, until 4:00
berhak hadir dalam Rapat adalah sejumlah 52.710.440.325 pm, Thus, the quorum required in Article 14 paragraph
saham dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham 2 item (1) letter b of the WSBP Articles of Association in
WSBP per tanggal 24 Juni 2024 sampai dengan pukul conjunction with Article 41 paragraph 1 letter b of POJK
16.00 WIB sehingga karenanya kuorum yang disyaratkan 15/2020 and Article 14 paragraph 2 item (5) letter b of the
dalam Pasal 14 ayat 2 butir (1) huruf b Anggaran Dasar WSBP Articles of Association in conjunction with Article 43
WSBP juncto Pasal 41 ayat 1 huruf b POJK 15/2020 serta letter c of POJK 15 has been met and the Second Meeting
Pasal 14 ayat 2 butir (5) huruf b Anggaran Dasar WSBP is valid and has the entitled to make valid and binding
juncto Pasal 43 huruf c POJK 15, telah dipenuhi dan decisions regarding the matters discussed in accordance
Rapat Kedua adalah sah dan berhak untuk mengambil with the Second Meeting Agenda.
keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal
yang dibicarakan sesuai dengan Mata Acara Rapat Kedua.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 453
Page 455
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Rapat Kedua Tahunan Tahun Buku 2023
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the Second Annual GMS for 2023 Fiscal Year
Nama Jabatan Status Kehadiran
Name Positon Attendance Status
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Agus Budiman Manalu Komisaris Utama/Independen Hadir
President Commissioner/Independent Present
Abianti Riana Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Fathur Rokhman Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Asep Arofah Permana Komisaris Hadir
Commissioner Present
Poerwanto Komisaris Hadir
Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama Hadir
President Director Present
Asep Mudzakir Direktur Hadir
Director Present
Sugiharto Direktur Hadir
Director Present
Asep Kurnia Direktur Hadir
Director Present
Bambang Dwi Wijayanto Direktur Hadir
Director Present
Keterlibatan Pihak Independen dalam Involvement of Independent Parties in the
Rangkaian RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Annual GMS for 2023 Fiscal Year Series
Dalam penyelenggaraan rangkaian RUPS Tahunan untuk In holding a series of Annual GMS for 2023 Fiscal Year,
Tahun Buku 2023, WSBP menunjuk pihak independen, WSBP appointed an independent party, namely Notary
yakni Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., serta Biro Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., as well as Share Registrar PT
Administrasi Efek (BAE) PT Datindo Entrycom. Keputusan Datindo Entrycom. The decision to involve an independent
untuk melibatkan pihak independen ini merupakan party is a strategic step to conduct vote counting and/
langkah strategis untuk melakukan perhitungan dan/ or validation objectively and transparently, as well as to
atau validasi suara dengan objektif dan transparan, serta ensure the integrity of decision-making processes in the
memastikan integritas proses pengambilan keputusan GMS.
dalam RUPS.
Hasil Keputusan Rangkaian RUPS Tahunan Resolutions of the 2023 Fiscal Year Annual GMS
Tahun Buku 2023 Series
Sehubungan dengan kuorum Mata Acara Rapat pada In relation to the quorum of Meeting Agenda at the First
Rapat Pertama RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tidak Annual GMS for 2023 Fiscal Year not being met, therefore
terpenuhi, maka dengan demikian Rapat Pertama tidak the First Meeting has no right and is not authorized to
berhak serta tidak berwenang untuk membicarakan dan discuss and make valid and binding decisions for the
mengambil keputusan yang sah dan mengikat untuk entire Agenda so that it will be discussed in the Second
keseluruhan Mata Acara sehingga akan dibahas dalam Meeting which will be held based on the provisions in
Rapat Kedua yang akan diselenggarakan berdasarkan Article 20 paragraph (1) letters a and b POJK 15/2020 in
ketentuan dalam Pasal 20 ayat (1) huruf a dan b POJK conjunction with Article 14 paragraph 2 item (1) letter b
15/2020 juncto Pasal 14 ayat 2 butir (1) huruf b Anggaran of the Company Articles of Association, therefore the
Dasar Perusahaan, oleh karenanya Perusahaan akan: Company will:
1. Mempublikasikan Pemanggilan Rapat Kedua RUPS 1. Publish the Invitation to the Second Annual GMS
Tahunan paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum Rapat Meeting no later than 7 (seven) days before the Second
Kedua RUPS diselenggarakan; serta GMS Meeting is held; and
454 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 456
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
2. Menyelenggarakan Rapat Kedua RUPS Tahunan 2. Hold the Second Annual GMS Meeting within a period
dalam jangka waktu paling cepat 10 (sepuluh) hari of at least 10 (ten) days and at most 21 (twenty-one)
dan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari setelah days after the First GMS Meeting is held.
Rapat Pertama RUPS diselenggarakan.
Dengan keputusan Rapat Pertama RUPS Tahunan Tahun With the resolution of First Annual GMS Meeting of 2023
Buku 2023 tanggal 19 Juni 2024 tersebut, WSBP kembali Fiscal Year on June 19, 2024, WSBP held the Second
mengadakan Rapat Kedua RUPS Tahunan Tahun Buku Annual GMS for 2023 Fiscal Year on July 3, 2024. In the
2023 pada tanggal 03 Juli 2024. Dalam Rapat Kedua RUPS Second Annual GMS for 2023 Fiscal Year, WSBP made
Tahunan Tahun Buku 2023 WSBP telah diambil keputusan resolutions which are mainly as follows:
yang pada pokoknya adalah sebagai berikut:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Resolutions of the Second Annual
Kedua Tahun Buku 2023 GMS for 2023 Fiscal Year
Mata Acara Pertama
First Agenda
Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan
Agenda Laporan Keuangan Audited untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan
Pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan Pengawasan terhadap Perusahaan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku 2023.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners Supervisory Report and
Ratification of Audited Financial Statements for the Fiscal Year ending December 31, 2023, and to release and
discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to Board of Directors for the management and Board
of Commissioners for the supervisory conducted during 2023 Fiscal Year.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 34.686.023.855
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 4.770.900
Disagree Votes
Suara Abstain : 833.669.539
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan 4 (empat) pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
Opinion/Question 4 (four) shareholder submitting questions
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Audited untuk Tahun
Resolution Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto,
Grace, Karunawan & Rekan (anggota dari TIAG International) sesuai Laporan nomor 00091/2.1000/AU.1/04/0912-
1/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang material, serta Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
segenap anggota Direksi atas tindakan Pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan Pengawasan terhadap
Perusahaan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023, sejauh tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan
untuk Tahun Buku 2023.
1. Approved the Company’s Annual Report including Ratification of Audited Financial Statements for the
year ended December 31, 2023 audited by Public Accounting Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan &
Partners (Member of TIAG International) in accordance with Report number 00091/2.1000/AU.1/04/0912-1/1/
III/2024 dated March 27, 2024 with Unqualified opinion, as well as the Board of Commissioners’ Supervisory
Report for the Fiscal Year ended December 31, 2023.
2. Granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of Board of Directors for
their management actions and Board of Commissioners for their supervisory actions on the Company
during 2023 Fiscal Year, to the extent that such actions are not criminal offences and are reflected in the
Company’s Annual Report and Financial Statements for 2023 Fiscal Year.
Status Telah direalisasikan.
Status Telah direalisasikan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 455
Page 457
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Agenda Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Agenda Approval of the Company’s Net Profit Use for the Fiscal Year Ending December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 34.690.978.811
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 125.517.719
Disagree Votes
Suara Abstain : 707.967.764
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan Menyetujui Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku 2023 sebesar Rp6.300.283.809,00 (enam miliar tiga ratus
Resolution juta dua ratus delapan puluh tiga ribu delapan ratus sembilan rupiah) untuk dipergunakan sebagai berikut:
• Sebesar Rp6.300.283.809,00 (enam miliar tiga ratus juta dua ratus delapan puluh tiga ribu delapan ratus sembilan
Rupiah (atau 100% dari laba bersih) akan digunakan sebagai laba yang belum ditentukan penggunaannya.
Approve the Company’s Net Profit for 2023 Fiscal Year amounting to Rp6,300,283,809 (six billion three hundred
million two hundred eighty-three thousand eight hundred nine rupiahs) to be used as follows:
• Rp6,300,283,809 (six billion three hundred million two hundred eighty-three thousand eight hundred nine
rupiahs (or 100% of net profit) will be used as unappropriated retained earnings.
Status Telah direalisasikan.
Status Has been realized
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Agenda Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku
Agenda yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ending
December 31, 2024.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 34.842.668.409
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 33.741.166
Disagree Votes
Suara Abstain : 648.054.719
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan • Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono & Rekan (Parker Russell International) untuk melakukan
Resolution Jasa Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 dan Assurance atas Pencapaian Key Performance Indicators Tahun 2024.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Publik untuk melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan pada Tahun Buku 2024, serta menetapkan
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono & Rekan (Parker Russell International) karena
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan Audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2024 dan
Assurance atas Pencapaian Key Performance Indicators Tahun 2024, termasuk menetapkan imbalan jasa
audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan
Publik pengganti tersebut.
• Appointed Public Accountant Firm (KAP) Heliantono & Partners (Parker Russell International) to perform
Audit Services on the Company’s Financial Statements for Fiscal Year ending on December 31, 2024 and
Assurance on the Achievement of Key Performance Indicators in 2024;
• Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm to conduct an Audit of the Company’s Financial Statements for 2024 Fiscal Year, as well as determine
the audit fee amount, additional scope of work required and other reasonable requirements for the Public
Accounting Firm;
• Granted authority and power to Board of Commissioners to determine a replacement Public Accounting
Firm in the event that the Public Accounting Firm (KAP) Heliantono & Partners (Parker Russell International)
for any reason is unable to complete the Audit of Financial Statements for 2024 Fiscal Year and Assurance
on the Achievement of Key Performance Indicators in 2024, including determining audit fees, additional
scope of work required and other requirements for the replacement Public Accounting Firm.
Status Telah direalisasikan.
Telah direalisasikan.
456 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 458
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Agenda Penetapan besarnya Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris untuk Tahun 2024 serta Tantiem bagi Anggota
Agenda Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk Tahun Buku 2023.
Determination of the salary amount of Board of Directors, Honorarium of Board of Commissioners for 2024 fiscal
year and Tantiem for Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners for 2023 fiscal year.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 33.180.335.149
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 542.352.078
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.801.777.067
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan • Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A untuk menetapkan besarnya tantiem
Resolution untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris untuk Tahun 2024.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
tertulis dari Pemegang Saham Seri A untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2023, serta
menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk Tahun 2024.
• Granted authority and power to the Controlling Shareholders to determine the amount of tantiem for 2023
Fiscal Year, as well as determine the honorarium, allowances, facilities and other incentives for members
of Board of Commissioners for 2024.
• Granted authority and power to Board of Commissioners by first obtaining written approval from the
Controlling Shareholders to determine the amount of tantiem for 2023 Fiscal Year, as well as determine
the salaries, benefits, facilities and other incentives for Board of Directors for 2024.
Status Telah direalisasikan.
Status Has been realized
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Agenda Persetujuan Penghapusbukuan Aktiva Tetap Perusahaan.
Agenda Approval for the Write-off of Fixed Assets of the Company.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 33.609.340.695
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 1.267.066.380
Disagree Votes
Suara Abstain : 648.057.219
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan Menyetujui rencana Pelaksanaan Penghapusbukuan Aktiva Tetap Perusahaan yang terletak di Desa Margagiri,
Resolution Kecamatan Bojonegara, Kabupaten Serang, Provinsi Banten berdasarkan SHGB 00112/Margagiri, sehubungan
dengan pelaksanaan eksekusi Putusan Pengadilan yang berkekuatan hukum tetap, dengan memperhatikan
hal-hal sebagai berikut:
1. Ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; dan
2. Kesesuaian batas-batas objek yang akan dihapusbukukan dengan melakukan peletakan batas bersama
dengan instansi yang berwenang.
Approve the plan for the Write-off of the Company’s Fixed Assets located in Margagiri Village, Bojonegara District,
Serang Regency, Banten Province based on SHGB 00112/Margagiri, in connection with the execution of a Court
Decision with final legal force, with due regard to the following:
1. The provisions in the Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations; and
2. The conformity of object boundaries to be written off by conducting boundary demarcation together
with the authorized agency.
Status Telah direalisasikan.
Status Has been realized
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 457
Page 459
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Mata Acara Keenam
Mata Acara Keenam
Agenda Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan.
Agenda Changes in the Composition of the Company’s Management.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 28.560.558.647
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 1.373.032.733
Disagree Votes
Suara Abstain : 5.590.872.914
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Memberhentikan dengan hormat nama tersebut di bawah sebagai anggota Direksi Perusahaan:
Resolution a. SUGIHARTO sebagai Direktur Operasi;
b. ASEP MUDZAKIR sebagai Direktur Keuangan & Management Risiko;
c. BAMBANG DWI WIJAYANTO sebagai Direktur Pengembangan Bisnis;
d. ASEP KURNIA sebagai Direktur HCM, IT & Legal;
Terhitung sejak ditutupnya RUPS dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi Perusahaan.
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi Perusahaan sebagai berikut:
a. Semula Direktur Keuangan & Management Risiko menjadi Direktur Keuangan, Management Risiko
& Legal;
b. Semula Direktur Pengembangan Bisnis menjadi Direktur Pengembangan Bisnis & HCM.
3. Mengangkat nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perusahaan:
a. ITUNG PRASAJA sebagai Direktur Operasi;
b. FATHUL ANWAR sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal;
c. Anak Agung GEDE SUMADI S sebagai Direktur Pengembangan Bisnis & HCM.
4. Pemberhentian dan pengangkatan tersebut berlaku sejak ditetapkan dalam RUPS Perusahaan dengan masa
jabatan memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas dan pengangkatan tersebut
di atas, maka susunan Pengurus Perusahaan menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama/Independen : AGUS BUDIMAN MANALU
Komisaris Independen : ABIANTI RIANA
Komisaris Independen : FATHUR ROKHMAN
Komisaris : ASEP AROFAH PERMANA
Komisaris : POERWANTO
DIREKSI
Direktur Utama : FRANCISCUS XAVERIUS PURBAYU RATSUNU
Direktur Operasi : ITUNG PRASAJA
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal : FATHUL ANWAR
Direktur Pengembangan Bisnis & HCM : ANAK AGUNG GEDE SUMADI S
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara ini sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan melakukan pemberitahuan
susunan Pengurus Perusahaan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, serta
melakukan segala sesuatu yang diperlukan dan disyaratkan oleh perundang-undangan yang berlaku.
458 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 460
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
1. Honorably dismiss the following names as members of the Company’s Board of Directors:
a. SUGIHARTO as Director of Operations;
b. ASEP MUDZAKIR as Director of Finance & Risk Management;
c. BAMBANG DWI WIJAYANTO as Director of Business Development;
d. ASEP KURNIA as Director of HCM, IT & Legal;
Effective from the closing of the GMS with gratitude for the contribution of energy and thoughts provided
during their tenure as a member of the Company’s Board of Directors.
2. Change the nomenclature position of members of the Company’s Board of Directors as follows:
a. Formerly Director of Finance & Risk Management to become Director of Finance, Risk Management
& Legal;
b. Formerly Director of Business Development to become Director of Business Development & HCM.
3. Appoint the following as members of the Company’s Board of Directors:
a. ITUNG PRASAJA as Director of Operations;
b. FATHUL ANWAR as Director of Finance, Risk Management & Legal;
c. ANAK AGUNG GEDE SUMADI S as Director of Business Development & HCM.
4. The dismissal and appointment shall be effective as of the date of the Company’s GMS with a term of
office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association and applicable laws and
regulations, without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time.
With the dismissal, transfer of duties, and appointment mentioned above, the Company’s Management structure
is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President/Independent Commissioner : AGUS BUDIMAN MANALU
Independent Commissioner : ABIANTI RIANA
Independent Commissioner : FATHUR ROKHMAN
Commissioner : ASEP AROFAH PERMANA
Commissioner : POERWANTO
BOARD OF DIRECTORS
President Director : FRANCISCUS XAVERIUS PURBAYU RATSUNU
Director of Operations : ITUNG PRASAJA
Director of Finance, Risk Management & Legal : FATHUL ANWAR
Director of Business Development & HCM : ANAK AGUNG GEDE SUMADI S
Grant power and authority to the Company’s Board of Directors with the right of substitution to take all necessary
actions related to the decisions of this Agenda in accordance with applicable laws and regulations, including to
state in a separate Notarial Deed and notify the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
of the Company’s Management composition, as well as to do everything necessary and required by applicable
laws and regulations.
Status Telah direalisasikan.
Status Has been realized
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 459
Page 461
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENYELENGGARAAN GMS HOLDING IN 2023
RUPS TAHUN 2023
Di tahun 2023, WSBP menyelenggarakan 2 (dua) kali In 2023, WSBP held 2 (two) meetings consisting of 1 (one)
yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) Annual GMS and 1 (one) Extraordinary GMS.
kali RUPS Luar Biasa.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Tahun Buku 2022 pada 21 Juni 2023 for 2022 Fiscal Year on June 21, 2023
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Stage of Annual GMS
1 Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to Financial Services Authority (OJK)
Tanggal : 17 April 2023 dan 10 Mei 2023
Date: April 17, 2023 and May 10, 2023
Pemberitahuan kepada Dewan Komisioner OJK sehubungan pelaksanaan RUPS melalui Surat Direksi No. 549/WBP/DIR/2023
tanggal 17 April 2023 dan Pemberitahuan Perubahan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk No. 652/WBP/DIR/2023 tanggal 10 Mei 2023.
Notification to the OJK Board of Commissioners in connection with the holding of GMS through Board of Directors Letter No.
549/WBP/DIR/2023 dated April 17, 2023 and Notification of Changes to the Plan for Holding the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for 2022 Fiscal Year of PT Waskita Beton Precast Tbk No. 652/WBP/DIR/2023 dated May 10, 2023.
2 Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
Announcement of Annual GMS to Shareholders
Tanggal : 2 Mei 2023
Date: May 2, 2023
• WSBP telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
• Situs web eASY.KSEI
• Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
• Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Bukti iklan Pengumuman RUPST telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 193/WBP/
CORSEC/2023 pada tanggal 2 Mei 2023 perihal Penyampaian Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk.
• WSBP has submitted the AGMS Announcement to Shareholders through:
• eASY.KSEI website
• Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
• WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
• Advertisement Proof of AGMS Announcement has been reported by WSBP to OJK and the Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 193/WBP/CORSEC/2023 on May 2, 2023 regarding Submission of Advertisement Proof for the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) Announcement for Fiscal Year 2022 of PT Waskita Beton Precast Tbk.
3 Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham
Annual GMS Summon to Shareholders
Tanggal : 17 Mei 2023 dan 26 Mei 2023
Date: May 17, 2023 and May 26, 2023
WSBP telah menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
Situs web eASY.KSEI
Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Bukti iklan Pemanggilan RUPST telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 238/WBP/
CORSEC/2023 pada tanggal 17 Mei 2023 perihal Penyampaian Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk dan Pemanggilan Ulang RUPST melalui Surat No. 260/WBP/CORSEC/2023
pada tanggal 26 Mei 2023 perihal Penyampaian Pemanggilan Ulang RUPST Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk.
WSBP has submitted the AGMS Invitation to Shareholders through:
eASY.KSEI website
Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Advertisement Proof of AGMS Invitation has been reported by WSBP to OJK and Indonesia Stock Exchange through Letter No.
238/WBP/CORSEC/2023 on May 17, 2023 regarding Submission of Invitation for Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
of Fiscal Year 2022 of PT Waskita Beton Precast Tbk and AGMS Re-Summoning through Letter No. 260/ WBP/CORSEC/2023 on
May 26, 2023 regarding Submission of Re-Summoning of AGMS of Fiscal Year 2022 of PT Waskita Beton Precast Tbk
460 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 462
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
4 Pelaksanaan RUPST
Annual GMS Holding
Tanggal : 21 Juni 2023
Date: June 21, 2023
RUPST Tahun Buku 2022 diselenggarakan pada hari Senin, 21 Juni 2023 pukul 11.22 WIB sampai dengan 13.45 WIB di Auditorium
Lt.11 – Gedung Waskita Heritage, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10A, Jakarta Timur.
RUPST Tahun Buku 2022 dipimpin oleh Bapak Poerwanto selaku Plt. Komisaris Utama/Komisaris sesuai dengan penunjukan
dalam Surat Penunjukan No. 73/WBP/DK/2023 pada tanggal 5 Juni 2023
The 2022 Fiscal Year AGMS was held on Monday, June 21, 2023 at 11:22 a.m. until 1:45 p.m. at Auditorium Lt.11 - Waskita Heritage
Building, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10A, East Jakarta.
The 2022 Fiscal Year AGMS was chaired by Poerwanto as Acting President Commissioner/Commissioner in accordance with
the appointment in the Appointment Letter No. 73/WBP/DK/2023 on June 5, 2023.
5 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST
AGMS Minutes Summary Announcement
Tanggal : 23 Juni 2023
Date: June 23, 2023
WSBP telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPST telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 326/WBP/
CORSEC/2023 pada tanggal 23 Juni 2023 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2022 PT Waskita Beton Precast Tbk.
WSBP has submitted the AGMS Minutes Summary to Shareholders through:
Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Proof of advertisement of Summary of AGMS Minutes has been reported by WSBP to OJK and Indonesian Stock Exchange via
Letter No. 326/WBP/CORSEC/2023 dated June 23, 2023 regarding Submission of a Summary of the Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) for 2022 fiscal year of PT Waskita Beton Precast Tbk
6 Penyampaian Hasil Risalah RUPST
Submission of AGMS Minutes
Tanggal : 20 Juli 2023
Date: July 20, 2023
Seluruh hasil keputusan RUPST Tahun Buku 2022 WSBP telah dilembagakan dalam Akta Notaris Dini Lastari Siburian, S.H No.
26. tanggal 23 Juni 2023.
Akta Risalah RUPST telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK melalui surat No. 379/WBP/CORSEC/2023 pada
tanggal 20 Juli 2023 perihal Penyampaian Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022
PT Waskita Beton Precast Tbk.
All resolutions of 2022 Fiscal Year AGMS of WSBP have been institutionalized in Notarial Deed No. 26 of Dini Lastari Siburian,
S.H. dated June 23, 2023.
The Deed of Minutes of AGMS has been submitted via electronic mail to OJK Web through letter No. 379/WBP/ CORSEC/2023
on July 20, 2023 regarding Submission of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) Minutes for 2022 Fiscal Year of
PT Waskita Beton Precast Tbk.
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham dalam Quorum of Shareholders Attendance at 2022
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Fiscal Year Annual GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dihadiri oleh Pemegang The Annual GMS for 2022 Fiscal Year was attended
Saham dan Kuasa Pemegang Saham WSBP yang sah by Shareholders and Authorized Proxies of WSBP
yang berjumlah 17.336.826.800 saham atau merupakan Shareholders totaling 17,336,826,800 shares or constituting
70,7167324% dari jumlah seluruh saham dikeluarkan 70.7167324% of the total shares issued by WSBP until
oleh WSBP sampai dengan tanggal Rapat, WSBP telah the Meeting date, the Company has conducted a Share
melakukan pembelian kembali (Share Buyback) sejumlah Buyback of 1,845,281,000 shares so that the total number
1.845.281.000 saham sehingga jumlah seluruh saham yang of shares with valid voting rights entitled to attend the
mempunyai hak suara yang sah yang berhak hadir dalam Meeting is 24,515,876,534 shares with regard to the
Rapat adalah sejumlah 24.515.876.534 saham dengan Register of WSBP Shareholders as of May 25, 2023 until
memperhatikan Daftar Pemegang Saham WSBP per 16.00 WIB, therefore the quorum required in Article 14
tanggal 25 Mei 2023 sampai dengan pukul 16.00 WIB paragraph 2 point (1) letter a of the WSBP’s Articles of
sehingga karenanya kuorum yang disyaratkan dalam Association in conjunction with Article 41 paragraph 1
Pasal 14 ayat 2 butir (1) huruf a Anggaran Dasar WSBP point (a) POJK 15 has been fulfilled and the Meeting is
juncto Pasal 41 ayat 1 butir (a) POJK 15 telah dipenuhi valid and entitled to make valid and binding decisions
dan Rapat adalah sah dan berhak untuk mengambil regarding the matters discussed in accordance with the
keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal Meeting agenda.
yang dibicarakan sesuai dengan mata acara Rapat.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 461
Page 463
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the Annual GMS for 2022 Fiscal
Nama Jabatan Status Kehadiran
Name Position Attendance Status
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Poerwanto Plt. Komisaris Utama/Komisaris Hadir
Acting President Commissioner/ Present
Commissioner
Agus Budiman Manalu Komisaris Independen Hadir melalui media video telekonferensi
Independent Commissioner Present via video teleconference
Abianti Riana Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Asep Arofah Permana Komisaris Hadir
Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama Hadir
President Director Present
Asep Mudzakir Direktur Hadir
Director Present
Sugiharto Direktur Hadir
Director Present
Asep Kurnia Direktur Hadir
Director Present
Bambang Dwi Wijayanto Direktur Hadir
Director Present
Keterlibatan Pihak Independen dalam RUPS Involvement of Independent Parties in 2022
Tahunan Tahun Buku 2022 Fiscal Year Annual GMS
Dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan untuk Tahun In holding the Annual GMS for 2022 Fiscal Year, WSBP
Buku 2022, WSBP menunjuk pihak independen, yakni appointed independent parties, namely Notary Dini
Notaris Dini Lastari Siburian, S.H, serta Biro Administrasi Lastari Siburian, S.H, and Share Registrar PT Datindo
Efek (BAE) PT Datindo Entrycom. Keputusan untuk Entrycom. The decision to involve independent parties is a
melibatkan pihak independen ini merupakan langkah strategic step to conduct vote counting and/or validation
strategis untuk melakukan perhitungan dan/atau validasi objectively and transparently, as well as to ensure the
suara dengan objektif dan transparan, serta memastikan integrity of resolutionmaking process in the GMS.
integritas proses pengambilan keputusan dalam RUPS.
Mata Acara Pertama
First Agenda
Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
dan pengesahan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, serta
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi atas tindakan Pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan Pengawasan terhadap
Perusahaan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners Supervisory Report
and ratification of Financial Statements of Fiscal Year ended on December 31, 2022, and to release and
discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to Board of Directors for the management
and Board of Commissioners for the supervisory duties of the Company carried out during 2022 Fiscal
Year.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.326.438.700
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 242.800
Disagree Votes
Suara Abstain : 10.145.300
Abstain Votes
462 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 464
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Tanggapan/Pertanyaan 1 (satu) pemegang saham yang mengajukan tanggapan
Opinion/Question 1 (one) shareholder submitting a response
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Audited untuk
Resolution Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota dari Crowe Global) sesuai
Laporan No. 00387/2.1051/AU.1/04/0561-2/1/IV/2023 tanggal 6 April 2023 dengan opini wajar dalam
semua hal yang material, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada segenap anggota Direksi atas tindakan Pengurusan dan Dewan Komisaris atas
tindakan Pengawasan terhadap Perusahaan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022,
sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2022.
1. Approved the Company’s Annual Report including Ratification of Audited Financial Statements for
the year ended December 31, 2022 audited by Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Partners (member of Crowe Global) in accordance with Report number
00387/2.1051/AU.1/04/0561-2/1/IV/2023 dated April 6, 2023 with Unqualified opinion, as well as
the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the Fiscal Year ended December 31, 2022.
2. Granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of Board of
Directors for their management actions and Board of Commissioners for their supervisory actions
on the Company during 2022 Fiscal Year, to the extent that such actions are not criminal offences
and are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements for 2022 Fiscal Year.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Agenda Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Tahun Buku 2022
Determination of the Use of the Company’s Net Profit for 2022 Fiscal Year.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.334.684.000
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 190.700
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.952.100
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan Menyetujui Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku 2022 sebesar Rp675.769.677.491,00 untuk
Resolution dipergunakan sebagai berikut:
Sebesar Rp 675.769.677.491 (atau 100% dari laba bersih) akan digunakan sebagai laba yang belum
ditentukan penggunaannya
Approve the Company’s Net Profit for 2022 Fiscal Year amounting to Rp675,769,677,491 to be used as
follows:
Rp675,769,677,491 (or 100% of net profit) will be used as unappropriated retained earnings.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Agenda Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Perusahaan yang
berakhir pada 31 Desember 2023.
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal
Year ending December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.333.967.899
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 958.901
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.900.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 463
Page 465
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan 1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) untuk melakukan
Resolution Jasa Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 dan Assurance atas Pencapaian Key Performance Indicators tahun 2023;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menunjuk
KAP untuk melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan pada Tahun Buku 2023, serta
menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan
dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan
Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) karena
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan Audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2023
dan Assurance atas Pencapaian Key Performance Indicators tahun 2023, termasuk menetapkan
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya
bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
1. Appointed Public Accountant Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) to perform Audit
Services on the Company’s Financial Statements for Fiscal Year ending on December 31, 2023
and Assurance on the Achievement of Key Performance Indicators in 2023;
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm to conduct an Audit of the Company’s Financial Statements for 2023 Fiscal
Year, as well as determine the audit fee amount, additional scope of work required and other
reasonable requirements for the Public Accounting Firm;
3. Granted authority and power to Board of Commissioners to determine a replacement Public
Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan
(TIAG) for any reason is unable to complete the Audit of Financial Statements for 2023 Fiscal
Year and Assurance on the Achievement of Key Performance Indicators in 2023, including
determining audit fees, additional scope of work required and other requirements for the
replacement Public Accounting Firm.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Agenda Penetapan besarnya Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris untuk Tahun 2023 serta Tantiem bagi
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk Tahun Buku 2022.
Determination of the salary amount of Board of Directors, Honorarium of Board of Commissioners for
2023 fiscal year and Tantiem for Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners
for 2022 fiscal year.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.334.684.000
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 242.800
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.900.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Pengendali untuk menetapkan
Resolution besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas
dan insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Pengendali untuk menetapkan besarnya tantiem
untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi
Direksi untuk Tahun 2023.
1. Granted authority and power to the Controlling Shareholders to determine the amount of
tantiem for 2022 Fiscal Year, as well as determine the honorarium, allowances, facilities and
other incentives for members of Board of Commissioners for 2023.
2. Granted authority and power to Board of Commissioners by first obtaining written approval from
the Controlling Shareholders to determine the amount of tantiem for 2022 Fiscal Year, as well
as determine the salaries, benefits, facilities and other incentives for Board of Directors for 2023.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
464 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 466
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Agenda Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Inauguration of Enforcement of State-Owned Enterprises Minister Regulation
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.334.736.100
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 190.700
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.900.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan Menyetujui pengukuhan Peraturan Menteri BUMN beserta perubahannya dikemudian hari sebagai
Resolution berikut:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
Badan Usaha Milik Negara.”
Approved the inauguration of SOE Minister Regulation and its future amendments as follows:
1. SOE Minister Regulation Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Social and Environmental Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
2. SOE Minister Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises; and
3. SOE Minister Regulation Number PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Capital of State-
Owned Enterprises.”
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Agenda Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan
Changes in the Composition of the Company’s Management.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.218.364.499
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 116.562.301
Disagree Votes
Suara Abstain : 1.900.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 465
Page 467
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan Mengalihkan penugasan Sdr. AGUS BUDIMAN MANALU yang semula sebagai Komisaris
Resolution Independen menjadi Komisaris Utama/Independen dengan masa jabatan meneruskan sisa masa
jabatan berdasarkan keputusan RUPS Perusahaan.
Mengangkat nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris:
Sdr. FATHUR ROKHMAN sebagai Komisaris Independen;
Pengangkatan tersebut berlaku sejak ditetapkan dalam RUPS Perusahaan, dengan masa jabatan
memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Dengan adanya pengangkatan dan pemberhentian tersebut di atas, maka susunan Pengurus
Perusahaan menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama/Independen : AGUS BUDIMAN MANALU
Komisaris Independen : ABIANTI RIANA
Komisaris Independen : FATHUR ROKHMAN
Komisaris : ASEP AROFAH PERMANA
Komisaris : POERWANTO
DIREKSI
Direktur Utama : FX PURBAYU RATSUNU
Direktur : ASEP MUDZAKIR
Direktur : SUGIHARTO
Direktur : ASEP KURNIA
Direktur : BAMBANG DWI WIJAYANTO
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi WSBP dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara ini sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan
melakukan pemberitahuan susunan Pengurus Perusahaan kepada Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan dan disyaratkan
oleh perundang-undangan yang berlaku.
Transferring the position of AGUS BUDIMAN MANALU from Independent Commissioner to President
Commissioner/Independent with the term of office continuing the remaining term of office based on
the Company’s GMS resolution.
Appointed the following names as members of Board of Commissioners:
FATHUR ROKHMAN as Independent Commissioner;
The appointment is effective since it is stipulated in the Company’s GMS, with the term of office taking
into account the provisions in the Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations,
without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at any time.
With the above appointments and dismissals, the composition of the Company’s Management is as
follows:
Board of Commissioners
President Commissioner/Independent : AGUS BUDIMAN MANALU
Independent Commissioner : ABIANTI RIANA
Independent Commissioner : FATHUR ROKHMAN
Commissioner : ASEP AROFAH PERMANA
Commissioner : POERWANTO
Board of Directors
President Director : FX PURBAYU RATSUNU
Director : ASEP MUDZAKIR
Director : SUGIHARTO
Director : ASEP KURNIA
Director : BAMBANG DWI WIJAYANTO
Granted power and authority to the Company’s Board of Directors with the right of substitution to
take all necessary actions related to the resolution of this Agenda in accordance with the prevailing
laws and regulations, including to state in a separate Notarial Deed and to notify the composition of
the Company’s Management to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
as well as to do everything necessary and required by the prevailing laws and regulations.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
466 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 468
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Penyelenggaraan RUPS Luar 2023 Extraordinary GMS
Biasa (RUPSLB) 2023
Tahapan Penyelenggaraan RUPSLB 2023
Stages of 2023 EGMS
1 Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to Financial Services Authority (OJK)
Tanggal : 17 April 2023
Date: April 17, 2023
Pemberitahuan kepada Dewan Komisioner OJK sehubungan pelaksanaan RUPSLB melalui Surat Direksi No. 546/WBP/DIR/2023
tanggal 17 April 2023
Notification to the OJK Board of Commissioners regarding the EGMS through Board of Directors Letter No. 546/WBP/DIR/2023 dated
April 17, 2023.
2 Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Announcement to Shareholders
Tanggal : 2 Mei 2023
Date: May 2, 2023
WSBP telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
• Situs web eASY.KSEI
• Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
• Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Bukti iklan Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 194/WBP/CORSEC/2023
pada tanggal 2 Mei 2023 perihal Penyampaian Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023 PT
Waskita Beton Precast Tbk
WSBP has submitted the EGMS Announcement to Shareholders through:
• eASY.KSEI website
• Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
• WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Advertisement Proof for EGMS Announcement has been reported by WSBP to OJK and Indonesia Stock Exchange through Letter
No. 194/WBP/CORSEC/2023 on May 2, 2023 regarding Submission of Advertisement Proof for 2023 Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) Announcement of PT Waskita Beton Precast Tbk.
3 Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Summon to Shareholders
Tanggal : 17 Mei 2023
Date: May 17, 2023
WSBP telah menyampaikan Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
Situs web eASY.KSEI
Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Bukti iklan Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 240/WBP/CORSEC/2023
pada tanggal 17 Mei 2023 perihal Penyampaian Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023 PT
Waskita Beton Precast Tbk.
WSBP has submitted the EGMS Invitation to Shareholders through:
• eASY.KSEI website
• Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
• WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Advertisement Proof for EGMS Invitation has been reported by WSBP to OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No.
240/WBP/CORSEC/2023 on May 17, 2023 regarding Submission of Advertisement Proof for 2023 Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) Invitation of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Tanggal : 8 Juni 2023
Date: June 8, 2023
WSBP telah menyampaikan Ralat Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
Situs web eASY.KSEI
Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Bukti iklan Ralat Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 279/WBP/
CORSEC/2023 pada tanggal 8 Juni 2023 perihal Penyampaian Ralat Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
WSBP has submitted the Amendment of EGMS Invitation to Shareholders through:
• eASY.KSEI website
• Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
• WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Advertisement Proof for the Amendment of EGMS Invitation has been reported by WSBP to OJK and the Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 279/WBP/CORSEC/2023 on June 8, 2023 regarding Submission of Advertisement Proof for the Amendment 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Invitation of PT Waskita Beton Precast Tbk.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 467
Page 469
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
4 Pelaksanaan RUPSLB
EGMS Holding
Tanggal : 30 Juni 2023
Date: June 30, 2023
• RUPSLB Tahun 2023 diselenggarakan pada hari Jumat, 30 Juni 2023 pukul 14.25 WIB sampai dengan 15.44 WIB di Auditorium Lt.11
– Gedung Waskita Heritage, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10, Jakarta Timur.
• RUPSLB Tahun 2023 dipimpin oleh Bapak Agus Budiman Manalu selaku Komisaris Utama/Independen sesuai dengan penunjukan
dalam Surat Penunjukan No. 75/WBP/DK/2023 pada tanggal 22 Juni 2023.
• The 2023 EGMS was held on Friday, June 30, 2023 at 14.25 WIB until 15.44 WIB at Auditorium 11th Floor - Waskita Heritage
Building, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono Kav. No. 10, East Jakarta.
• The 2023 EGMS was chaired by Agus Budiman Manalu as President Commissioner/Independent in accordance with the
appointment in the Appointment Letter No. 75/WBP/DK/2023 dated June 22, 2023.
5 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB
EGMS Minutes Summary Announcement
Tanggal : 4 Juli 2023
Date: July 4, 2023
WSBP telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
• Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
• Situs web WSBP (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPSLB telah dilaporkan WSBP kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 341/WBP/
CORSEC/2023 pada tanggal 4 Juli 2023 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
WSBP has submitted the EGMS Minutes Summary to Shareholders through:
• Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
• WSBP website (https://investor.waskitaprecast.co.id/gms.html)
Advertisement Proof of EGMS Minutes Summary has been reported by WSBP to OJK and Indonesia Stock Exchange through Letter No.
341/WBP/CORSEC/2023 on July 4, 2023 regarding Submission of Advertisement Proof of 2023 EGMS Minutes Summary of PT Waskita
Beton Precast Tbk.
6. Penyampaian Hasil Risalah RUPSLB
Submission of EGMS Minutes
Tanggal : 27 Juli 2023
Date: July 27, 2023
• Seluruh hasil keputusan RUPSLB Tahun Buku 2022 WSBP telah dilembagakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H, M.Kn No.
67 tanggal 30 Juni 2023.
• Akta Risalah RUPSLB telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK melalui Surat No. 403/WBP/CORSEC/2023 pada
tanggal 27 Juli 2023 perihal Penyampaian Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023 PT
Waskita Beton Precast Tbk.
• All resolutions of 2022 EGMS of WSBP have been institutionalized in the Notarial Deed of Ashoya Ratam, S.H, M.Kn No. 67 dated
June 30, 2023.
• The Deed of EGMS Minutes has been submitted via electronic mail to OJK Web through Letter No. 403/WBP/ CORSEC/2023 on
July 27, 2023 regarding Submission of the 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Minutes of PT Waskita
Beton Precast Tbk.
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham dalam Quorum of Shareholders Attendance at the
RUPSLB 2023 2023 EGMS
RUPSLB Tahun 2023 dihadiri oleh Pemegang Saham dan The 2023 EGMS was attended by Shareholders and
Kuasa Pemegang Saham WSBP yang sah yang berjumlah Authorized Proxies of Shareholders of WSBP totaling
17.517.060.400 saham atau merupakan 71,4519033% dari 17,517,060,400 shares or constituting 71.4519033% of the
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh total shares issued by WSBP until the Meeting date, WSBP
WSBP sampai dengan tanggal Rapat, WSBP telah has conducted a Share Buyback of 1,845,281,000 shares
melakukan pembelian kembali (Share Buyback) sejumlah so that the total number of shares with valid voting rights
1.845.281.000 saham sehingga jumlah seluruh saham yang entitled to attend the Meeting is 24,515,876. 534 shares
mempunyai hak suara yang sah yang berhak hadir dalam with regard to the Register of WSBP Shareholders as
Rapat adalah sejumlah 24.515.876.534 saham dengan of June 7, 2023 until 16.00 WIB, therefore the quorum
memperhatikan Daftar Pemegang Saham WSBP per required in Article 14 paragraph 2 point (1) letter a and
tanggal 7 Juni 2023 sampai dengan pukul 16.00 WIB Article 14 paragraph 2 point (4) letter a of WSBP’s Articles
sehingga karenanya kuorum yang disyaratkan dalam of Association in conjunction with Article 41 paragraph
Pasal 14 ayat 2 butir (1) huruf a dan Pasal 14 ayat 2 butir (1) letter a and Article 42 letter a POJK 15/2020 has been
(4) huruf a Anggaran Dasar WSBP juncto Pasal 41 ayat (1) fulfilled and the Meeting is valid and entitled to make valid
huruf a dan Pasal 42 huruf a POJK 15/2020 telah dipenuhi and binding decisions regarding the matters discussed
dan Rapat adalah sah dan berhak untuk mengambil in accordance with the Meeting agenda.
keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal
yang dibicarakan sesuai dengan mata acara Rapat.
468 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 470
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPSLB 2023
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the 2023 EGMS
Nama Jabatan Status Kehadiran
Name Position Attendance Status
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Agus Budiman Manalu Komisaris Utama/Independen Hadir
President Commissioner/Independent Present
Abianti Riana Komisaris Independen Hadir melalui media video telekonferensi
Independent Commissioner Present via video teleconference
Fathur Rokhman Komisaris Independen Hadir melalui media video telekonferensi
Independent Commissioner Present via video teleconference
Asep Arofah Permana Komisaris Hadir melalui media video telekonferensi
Commissioner Present via video teleconference
Poerwanto Komisaris Hadir melalui media video telekonferensi
Commissioner Present via video teleconference
Direksi
FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama Hadir
Present
Asep Mudzakir Direktur Hadir
Present
Sugiharto Direktur Hadir melalui media video telekonferensi
Present via video teleconference
Asep Kurnia Direktur Hadir
Present
Bambang Dwi Wijayanto Direktur Hadir melalui media video telekonferensi
Present via video teleconference
Keterlibatan Pihak Independen dalam RUPSLB Involvement of Independent Parties in the
2023 2023 EGMS
Dalam penyelenggaraan RUPSLB untuk Tahun 2023, In holding the 2023 EGMS, WSBP appointed independent
WSBP menunjuk pihak independen, yakni Notaris Ashoya parties, namely Notary Ashoya Ratam, S.H, M.Kn, and Share
Ratam, S.H, M.Kn, serta Biro Administrasi Efek (BAE) PT Registrar PT Datindo Entrycom. The decision to involve
Datindo Entrycom. Keputusan untuk melibatkan pihak independent parties is a strategic step to conduct vote
independen ini merupakan langkah strategis untuk counting and/or validation objectively and transparently,
melakukan perhitungan dan/atau validasi suara dengan as well as to ensure the integrity of resolution-making
objektif dan transparan, serta memastikan integritas process in the GMS.
proses pengambilan keputusan dalam RUPS.
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Pertama
First Agenda
Agenda Persetujuan implementasi atas Perjanjian Perdamaian Perusahaan yang telah disahkan (homologasi)
oleh Majelis Hakim pada Pengadilan Niaga di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan register
perkara No. 497/Pdt.SusPKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst tertanggal 28 Juni 2022 (“Perjanjian Perdamaian”)
yang termasuk ke dalam Transaksi Material berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (“POJK 17/2020”).
Approval of the Company’s Peace Agreement that has been ratified (homologated) by the Panel
of Judges at Commercial Court at Central Jakarta District Court with case register No. 497/Pdt.
SusPKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst dated June 28, 2022 (“Peace Agreement”) which is included in Material
Transactions based on Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transactions and Changes in Business Activities (“POJK 17/2020”).
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.889.600
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 170.800
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 469
Page 471
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Mengukuhkan keberlakukan dan pelaksanaan Perjanjian Perdamaian;
Resolution 2. Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan konversi atas utang menjadi ekuitas (“Konversi
Ekuitas”) dan konversi Obligasi Wajib Konversi (“Konversi OWK”) sebagai bentuk penyelesaian utang
Perusahaan kepada krediturnya melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (“PMTHMETD”) dalam rangka implementasi Perjanjian Perdamaian; dan
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD.
1. Affirming the enforcement and implementation of Peace Agreement;
2. Approving the Company’s plan to convert debt into equity (“Equity Conversion”) and convert
Mandatory Convertible Bonds (“Convertible MC”) as a form of settlement of the Company’s debt
to its creditors through the Increase of Capital Without Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”) in
the framework of implementing the Peace Agreement; and
3. Approving the granting of authority and authorization to the Company’s Board of Directors to
take all necessary actions in connection with the implementation of PMTHMETD.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Agenda Persetujuan Penerbitan Obligasi Wajib Konversi (OWK) kepada kreditur golongan Tranche C
(“Konversi OWK”) sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian.
Approval of the issuance of Mandatory Convertible Bonds (MCB) to Tranche C creditors (“MCB
Conversion”) in accordance with the provisions in the Peace Agreement.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.119.400
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 941.000
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui rencana penerbitan OWK sehubungan dengan Konversi OWK atas penyelesaian
Resolution utang Perusahaan terhadap kreditur dalam golongan Tranche C sebesar-besarnya sejumlah
Rp2.521.896.973.315,00 (dua triliun lima ratus dua puluh satu miliar delapan ratus sembilan puluh
enam juta sembilan ratus tujuh puluh tiga ribu tiga ratus lima belas rupiah) melalui PMTHMETD
dalam rangka implementasi Perjanjian Perdamaian dan memberikan wewenang kepada Direksi
Perusahaan untuk menetapkan realisasi jumlah OWK yang diterbitkan oleh Perusahaan; dan
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan Konversi OWK, termasuk tetapi tidak terbatas pada pengeluaran, penerbitan, penyelesaian,
dan tindakan-tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan tunduk
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.”
1. Approve the plan to issue MCB in connection with MCB Conversion for the settlement of the
Company’s debt to creditors in Tranche C in the maximum amount of Rp2,521,896,973,315
(two trillion five hundred twenty one billion eight hundred ninety six million nine hundred
seventy three thousand three hundred fifteen rupiah) through PMTHMETD in the context of
implementing the Peace Agreement and authorize the Board of Directors of the Company to
determine the realization of number of MCB issued by the Company; and
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to Board of
Directors of the Company to carry out all necessary actions in connection with MCB Conversion,
including but not limited to the expenditure, issuance, settlement, and other actions required
in connection therewith subject to the provisions of prevailing laws and regulations.”
Status Telah direalisasikan.
Pada tahun 2023, WSBP telah merealisasikan penerbitan OWK yang dibagikan kepada pemegang
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I dan Tahap II Tahun 2019 yang tergolong ke
dalam Tranche C Perjanjian Perdamaian.
Has been realized.
In 2023, WSBP has realized the issuance of MCB distributed to the holders of sustainable bonds I
Waskita Beton Precast Tahun 2019 phase I and II which are classified as Tranche C of Peace Agreement.
470 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 472
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Agenda Persetujuan Konversi Utang Perusahaan menjadi Ekuitas kepada kreditur tertentu (“Konversi Ekuitas”)
sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian.
Approval of the Conversion of Company’s Debt into Equity for certain creditors (“Equity Conversion”)
in accordance with the provisions in the Peace Agreement.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.119.400
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 941.000
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui pelaksanaan Konversi Ekuitas atas penyelesaian utang Perusahaan terhadap kreditur
Resolution dalam golongan Tranche D sebesar-besarnya sejumlah Rp1.707.221.088.524,00 (satu triliun tujuh
ratus tujuh miliar dua ratus dua puluh satu juta delapan puluh delapan ribu lima ratus dua puluh
empat rupiah) sehubungan dengan implementasi Perjanjian Perdamaian; dan
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan Konversi Ekuitas, termasuk tetapi tidak terbatas pada pengeluaran, penerbitan, penyelesaian,
dan tindakan-tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan tunduk
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the implementation of Equity Conversion on the settlement of Company’s debt to
creditors in Tranche D amounting to Rp1,707,221,088,524 (one trillion seven hundred seven
billion two hundred twenty one million eighty eight thousand five hundred twenty four rupiah)
in connection with the implementation of Peace Agreements; and
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to Board of
Directors of the Company to carry out all necessary actions in connection with the Equity
Conversion, including but not limited to the issuance, settlement, and other actions required
in connection therewith subject to the provisions of prevailing laws and regulations.
Status Telah Direalisasikan.
Pada tahun 2023, WSBP telah merealisasikan tahapan pertama untuk konversi menjadi ekuitas atas
utang yang tergolong ke dalam Tranche D Perjanjian Perdamaian.
Has been realized.
In 2023, WSBP has realized the first tranche for the conversion into equity of debt classified as Tranche
D of Peace Agreement.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Agenda Persetujuan hasil perhitungan nilai saham melalui metode perhitungan Volume Weighted Average
Price (“VWAP”)selama 45 (empat puluh lima) hari bursa terhitung sejak suspensi perdagangan saham
Perusahaan dibuka yaitu pada tanggal 17 Maret 2023 sebagai nilai saham untuk Konversi Ekuitas dan
Konversi OWK.
Approval of the calculation result of share value through the calculation method of Volume Weighted
Average Price (“VWAP”) for 45 (forty-five) trading days since the suspension of the Company’s shares
trading opened on March 17, 2023 as the share value for Equity Conversion and MCB Conversion.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.889.600
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 170.800
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 471
Page 473
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Hasil Keputusan 1. Menyetujui dan menetapkan hasil perhitungan VWAP 45 hari yakni Rp50,81 (lima puluh koma
Resolution delapan satu rupiah) sebagai nominal final yang akan menjadi acuan terhadap penetapan nilai
saham per lembar sehubungan dengan penerbitan saham baru atas Konversi Ekuitas dan
Konversi OWK sebagai landasan implementasi sebagaimana Mata Acara Ketujuh; dan
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan penetapan hasil perhitungan VWAP 45 (empat puluh lima) hari yang akan menjadi acuan
terhadap nilai saham per lembar sehubungan dengan penerbitan saham baru atas Konversi
Ekuitas dan Konversi OWK sebagai landasan implementasi dengan tunduk pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku.”
1. Approve and determine the 45 (forty-five) days VWAP calculation result of Rp50.81 (fifty point
eight one rupiah) as the final nominal value which will be a reference to the determination
of the value of shares per share in connection with the issuance of new shares for the Equity
Conversion and MCB Conversion as the basis for implementation as per the Seventh Agenda; and
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to Board of Directors
of the Company to carry out all necessary actions in connection with the determination of 45
(forty-five) days VWAP calculation results which will become a reference to the value of shares
per share in connection with the issuance of new shares on the Equity Conversion and MCB
Conversion as the basis for implementation subject to the prevailing laws and regulations.”
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Kelima
Fitfth Agenda
Agenda Persetujuan penambahan klasifikasi saham preferen seri A dan perubahan terhadap klasifikasi 1
(satu) lembar saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“WSKT”) menjadi saham preferen seri A dengan
memberikan kewenangan istimewa kepada WSKT atas kepemilikan saham seri A, sesuai dengan
ketentuan Perjanjian Perdamaian.
Approval for the addition of a classification of preferred share series A and changes to the classification
of 1 (one) share of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“WSKT”) shares into preferred share series A by
granting special authority to WSKT for ownership of series A shares, in accordance with the provisions
of Peace Agreement.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.401.029.699
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 116.030.701
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui perubahan klasifikasi saham Perusahaan yaitu terhadap 1 (satu) saham biasa milik
Resolution WSKT untuk diubah menjadi saham biasa seri A dengan nominal sebesar Rp100,00 (seratus rupiah)
dan memberikan hak-hak khusus kepada WSKT.
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, termasuk
tetapi tidak terbatas pada:
3. Mencetak, merubah, menerbitkan, dan menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan dalam
rangka perubahan 1 (satu) saham WSKT menjadi saham biasa seri A, termasuk tetapi tidak terbatas
pada perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan dan/atau penambahannya;
4. Mengajukan pencatatan, pendaftaran kepada instansi terkait, dan menegaskan 1 (satu) atau lebih
keputusan dalam Rapat pada 1 (satu) atau lebih Akta Notaris; dan
5. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan
tunduk terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the change in the Company’s share classification, namely for 1 (one) ordinary share
owned by WSKT to be converted into series A ordinary shares with a nominal value of Rp100.00
(one hundred rupiah) and provide special rights to WSKT.
2. Approved and authorized with the right of substitution, either partially or wholly, to Board of
Directors of the Company to carry out all necessary actions, including but not limited to:
3. Print, amend, issue, and sign all documents required in the context of converting 1 (one) WSKT
share into series A ordinary shares, including but not limited to the agreement made before a
Notary and its amendments and/or additions;
4. Submitting the recording, registration to the relevant agencies, and confirming 1 (one) or more
resolutions in the Meeting in 1 (one) or more Notarial Deed; and
5. Take other necessary actions in connection with the foregoing subject to the provisions of
prevailing laws and regulations.
Status Telah Direalisasikan.
Has been realized
472 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 474
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Agenda Persetujuan perubahan jenis seri saham biasa Perusahaan yang saat ini dimiliki WSKT, masyarakat,
Koperasi WSKT, dan treasury menjadi saham seri B
Approval to change the series of the Company’s ordinary shares currently owned by WSKT, public,
WSKT Cooperative, and treasury into series B shares.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.889.600
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 170.800
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui perubahan klasifikasi saham biasa menjadi saham seri B dengan nilai nominal saham
Resolution sebagaimana telah ditetapkan pada Anggaran Dasar Perusahaan saat ini yakni Rp100,00 (seratus
rupiah).
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, termasuk
tetapi tidak terbatas pada:
3. Mencetak, merubah, menerbitkan, dan menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan
dalam rangka perubahan saham biasa menjadi saham seri B, termasuk tetapi tidak terbatas
pada perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan dan/atau penambahannya;
4. Mengajukan pencatatan, pendaftaran kepada instansi terkait, dan menegaskan 1 (satu) atau lebih
keputusan dalam Rapat pada 1 (satu) atau lebih Akta Notaris; dan
5. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan
tunduk terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the change in the classification of ordinary shares to series B shares with a nominal
value of shares as stipulated in the current Articles of Association of the Company, namely
Rp100.00 (one hundred rupiah).
2. Approved and authorized with the right of substitution, either partially or wholly, to Board of
Directors of the Company to carry out all necessary actions, including but not limited to:
3. Print, amend, issue, and sign all documents required in the context of the change of ordinary
shares into series B shares, including but not limited to the agreement made before a Notary
and its amendments and/or additions;
4. Submitting the recording, registration to the relevant agencies, and confirming 1 (one) or
more resolutions in the Meeting in 1 (one) or more Notarial Deed; and
5. Take other necessary actions in connection with the foregoing subject to the provisions of
prevailing laws and regulations.
Status Telah Direalisasikan.
Has been realized
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda
Agenda Persetujuan penerbitan saham baru, yaitu saham biasa seri C, dengan nominal saham per lembarnya
ialah sebesar nilai perhitungan VWAP 45 (empat puluh lima) hari. Saham seri C merupakan saham
baru yang akan diterbitkan sebagai pelaksanaan hasil Konversi Ekuitas.
Approval of the issuance of new shares, namely series C ordinary shares, with a nominal value of 45 (forty-
five) days VWAP calculation. Series C shares are new shares that will be issued as the implementation
of Equity Conversion results.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.889.600
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 170.800
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 473
Page 475
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
Hasil Keputusan 1. Menyetujui penerbitan saham baru dengan klasifikasi saham seri C yang memiliki hak-hak yang
Resolution sama dengan klasifikasi saham seri B dengan nilai nominal per lembar saham yang dihitung
berdasarkan perhitungan VWAP 45 (empat puluh lima) hari sesuai dengan ketentuan Perjanjian
Perdamaian.
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, termasuk
tetapi tidak terbatas pada:
3. Menentukan nilai nominal final dari saham seri C;
4. Menerbitkan, dan menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan dalam rangka penerbitan
saham baru dalam saham seri C, termasuk tetapi tidak terbatas pada perjanjian yang dibuat
dihadapan Notaris berikut perubahan dan/atau penambahannya;
5. Mengajukan pencatatan, pendaftaran kepada instansi terkait, dan menegaskan 1 (satu) atau lebih
keputusan dalam Rapat pada 1 (satu) atau lebih Akta Notaris; dan
6. Mengeluarkan, menerbitkan, menyelesaikan dan melakukan tindakan-tindakan lain yang
diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan tunduk terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the issuance of new shares with the classification of series C shares which have the
same rights as the classification of series B shares with a nominal value per share calculated
based on the 45 (forty-five) days VWAP calculation in accordance with the provisions of Peace
Agreement.
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to Board of
Directors of the Company to carry out all necessary actions, including but not limited to:
3. Determine the final nominal value of series C shares;
4. Issuing, and signing all documents required for the issuance of new shares in series C shares,
including but not limited to the agreement made before a Notary and its amendments and/
or additions;
5. Submitting the recording, registration to the relevant agencies, and confirming 1 (one) or more
resolutions in the Meeting in 1 (one) or more Notarial Deed; and
6. Issue, finalize and perform other necessary actions in connection with the foregoing subject
to the provisions of prevailing laws and regulations.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Kedelapan
Eighth Agenda
Agenda Persetujuan pemberian kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan nilai nominal per lembar
saham yang tercatat dalam Anggaran Dasar Perusahaan atas saham baru seri C dengan berdasarkan
hasil perhitungan VWAP 45 hari.
Approval to authorize the Board of Directors to determine the nominal value per share recorded in the
Company’s Articles of Association for the new series C shares based on the 45-day VWAP calculation.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.889.600
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 170.800
Disagree Votes
Suara Abstain : -
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
Resolution kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan penetapan nilai nominal saham berdasarkan perhitungan VWAP 45 (empat puluh lima)
hari, termasuk tetapi tidak terbatas pada:
2. Menentukan nilai nominal final dari saham seri C berdasarkan perhitungan VWAP 45 (empat
puluh lima) hari;
3. Mencetak, merubah, menerbitkan, dan menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan
dalam rangka penerbitan saham baru dalam saham seri C, termasuk tetapi tidak terbatas pada
perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan dan/atau penambahannya;
4. Mengajukan pencatatan, pendaftaran kepada instansi terkait, dan menegaskan 1 (satu) atau lebih
keputusan dalam Rapat pada 1 (satu) atau lebih Akta Notaris;
5. Mengeluarkan, menerbitkan, menyelesaikan dan melakukan tindakan-tindakan lain yang
diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan tunduk terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
474 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 476
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
1. Approve and authorize with the right of substitution, either in part or in full, to Board of Directors
of the Company to carry out all necessary actions in connection with the determination of the
nominal value of shares based on the 45 (forty-five) days VWAP calculation, including but not
limited to:
2. Determining the final par value of series C shares based on the 45 (forty-five) days VWAP
calculation;
3. Print, amend, issue, and sign all documents required in relation to the issuance of new shares
in series C shares, including but not limited to the agreement made before a Notary and its
amendments and/or additions;
4. Submitting the recording, registration to the relevant agencies, and confirming 1 (one) or more
resolutions in the Meeting in 1 (one) or more Notarial Deed;
5. Issuing, finalizing and taking other necessary actions in connection with such matters
subject to the provisions of prevailing laws and regulations.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Kesembilan
Ninth Agenda
Agenda Persetujuan Peningkatan Modal Dasar dan Disetor Perusahaan Tanpa Melalui Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) melalui penerbitan seri saham baru dalam rangka implementasi atas
ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian.
Approval to Increase the Company’s Authorized and Paid-up Capital without Pre-emptive Rights
(PMTHMETD) through the issuance of a new series of shares to implement the provisions in the Peace
Agreement.
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.516.119.400
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 831.000
Disagree Votes
Suara Abstain : 110.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan dari semula sebesar Rp6.326.677.813.600,00
Resolution (enam triliun tiga ratus dua puluh enam miliar enam ratus tujuh puluh tujuh juta delapan ratus
tiga belas ribu enam ratus rupiah) menjadi sebanyak-banyaknya Rp10.526.677.813.600,00 (sepuluh
triliun lima ratus dua puluh enam miliar enam ratus tujuh puluh tujuh juta delapan ratus tiga belas
ribu enam ratus rupiah), dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari semula sebesar
Rp2.636.115.753.400,00 (dua triliun enam ratus tiga puluh enam miliar seratus lima belas juta tujuh
ratus lima puluh tiga ribu empat ratus rupiah) menjadi sebanyak-banyaknya Rp4.316.120.742.050,00
(empat triliun tiga ratus enam belas miliar seratus dua puluh juta tujuh ratus empat puluh dua
ribu lima puluh rupiah).
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan, termasuk
tetapi tidak terbatas pada:
3. Menyatakan kepastian jumlah modal dasar setelah peningkatan modal ditempatkan dan disetor;
4. Menyatakan realisasi jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PMTHMETD;
5. Menyatakan jumlah peningkatan modal ditempatkan dan disetor setelah PMTHMETD selesai
dilaksanakan yaitu pada Pasal 4 Anggaran Dasar Perusahaan;
6. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan
tunduk terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
7. Menandatangani, mencetak, menerbitkan dan/atau mengajukan dokumen yang diperlukan
sehubungan dengan realisasi jumlah saham tersebut di atas.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 475
Page 477
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
1. Approve the increase in the authorized capital of the Company from Rp6,326,677,813,600 (six
trillion three hundred twenty six billion six hundred seventy seven million eight hundred thirteen
thousand six hundred rupiah) to a maximum of Rp10,526,677,813,600 (ten trillion five hundred
twenty six billion six hundred seventy seven million eight hundred thirteen thousand six hundred
rupiah), and the increase in issued and paid-up capital from a maximum of Rp2. 636,115,753,400
(two trillion six hundred thirty six billion one hundred fifteen million seven hundred fifty three
thousand four hundred rupiah) to a maximum of Rp4,316,120,742,050 (four trillion three hundred
sixteen billion one hundred twenty million seven hundred forty two thousand fifty rupiah).
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to Board of
Directors of the Company to carry out all necessary actions, including but not limited to:
3. Declare the certainty of authorized capital after the increase in issued and paid-up capital;
4. Stating the realization of shares issued in the implementation of PMTHMETD;
5. Stating the amount of increase in issued and paid-up capital after the PMTHMETD is completed,
namely in Article 4 of the Company’s Articles of Association;
6. Performing other necessary actions in connection with this matter subject to the provisions of
prevailing laws and regulations; and
7. To sign, print, issue and/or file the necessary documents in relation to the realization of the
aforementioned number of shares.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
Mata Acara Kesepuluh
Tenth Agenda
Agenda Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan.
Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association
Hasil Pemungutan Suara Suara Setuju : 17.401.029.699
Voting Results Agreed Votes
Suara Tidak Setuju : 115.920.701
Disagree Votes
Suara Abstain : 110.000
Abstain Votes
Tanggapan/Pertanyaan Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan
Opinion/Question No shareholder asked questions/gave responses
Hasil Keputusan 1. Menyetujui dan merubah Anggaran Dasar Perusahaan, antara lain:
Resolution 2. Pasal 4 ayat (1), (2), dan (3) tentang Modal.
3. Pasal 5 ayat (2) dan (3) tentang Saham.
4. Pasal 14 ayat (2) butir (1) dan (2), ayat (2) butir (4), ayat (2) butir (5) tentang Keputusan, Kuorum
Kehadiran, Kuorum Keputusan dalam RUPS dan Risalah RUPS;
5. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada:
6. Menyatakan satu atau lebih keputusan yang diputuskan dalam RUPSLB dalam satu akta atau
lebih Akta Notaris baik secara sekaligus atau terpisah;
7. Membuat, menyusun, memperbaiki, mengubah dan/atau memodifikasi (termasuk dengan cara
menambah dan/atau mengurangi) kalimat-kalimat dan/atau kata-kata yang digunakan di dalam
Akta Notaris yang bersangkutan, dan menandatangani akta-akta tersebut;
8. Memohon persetujuan dan/atau pemberitahuan, pengumuman dan pendaftaran pada instansi
yang berwenang apabila diperlukan, sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan yang berlaku bagi Perusahaan; dan
9. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau disyaratkan guna melaksanakan dan
menyelesaikan hal-hal tersebut di atas serta guna mencapai maksud dan tujuan dari keputusan-
keputusan yang diambil oleh pemegang saham berdasarkan keputusan RUPSLB, termasuk
tindakan-tindakan yang dikuasakan kepada penerima kuasa dan menyelesaikan segala sesuatu
yang berkaitan dengan setiap atau seluruh hal tersebut, termasuk, namun tidak terbatas pada,
menghadap atau hadir di hadapan Notaris atau pihak lain, memberikan, mendapatkan dan/atau
menerima keterangan dan/atau dokumen apapun, maupun membuat, menyebabkan dibuatnya,
memberi paraf pada dan/atau menandatangani dokumen apapun.
476 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 478
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Hasil Keputusan RUPSLB 2023
2023 EGMS Resolutions
1. Approve and amend the Company’s Articles of Association, among others:
2. Article 4 paragraphs (1), (2), and (3) concerning Capital.
3. Article 5 paragraphs (2) and (3) concerning Shares.
4. Article 14 paragraph (2) items (1) and (2), paragraph (2) item (4), paragraph (2) item (5) concerning
Resolutions, Attendance Quorum, Decision Quorum in the GMS and GMS Minutes;
5. Approve and grant authority with substitution rights, either in part or in whole, to the Company’s
Board of Directors to take all necessary actions in connection with the amendment of the
Company’s Articles of Association, including but not limited to:
6. Stating one or more resolutions decided in the EGMS in one or more Notarial Deeds either all
at once or separately;
7. Making, arranging, correcting, modifying (including by adding and/or subtracting) sentences
and/or words used in the relevant Notarial Deeds, and signing those deeds;
8. Requesting approval and/or notification, announcement, and registration with the competent
authorities if required, as required by the applicable laws and regulations for the Company; and
9. Taking other necessary and/or required actions to implement and complete the above matters
and to achieve the purposes and objectives of the decisions taken by the shareholders based on
the resolutions of the EGMS, including actions authorized to the attorney-in-fact and completing
everything related to any or all of the above, including, but not limited to, appearing before
a Notary Public or other party, providing, obtaining and/or receiving any information and/or
documents, or causing the preparation, initials, or signing of any documents.
Status Telah Direalisasikan
Has been realized
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 477
Page 479
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran utama dalam Board of Commissioners has a major role in maintaining
menjaga keseimbangan antara fungsi pengawasan a balance between the function of supervising and
dan pemberian arahan strategis bagi Direksi. Sebagai providing strategic direction for Board of Directors. As
pengawas independen, Dewan Komisaris memastikan an independent supervisor, Board of Commissioners
bahwa seluruh kebijakan dan kegiatan Perusahaan ensures that all Company policies and activities are in
berjalan sesuai dengan prinsip governansi korporat dan accordance with the corporate governance principles and
mematuhi ketentuan hukum yang berlaku. Selain itu, comply with applicable laws and regulations. In addition,
Dewan Komisaris juga berkontribusi dalam mengevaluasi Board of Commissioners also contributes in evaluating the
kinerja Direksi, memberikan perspektif terhadap rencana performance of Board of Directors, providing perspective
strategis perusahaan, dan memastikan bahwa tujuan on the Company’s strategic plans, and ensuring that
Perusahaan dapat tercapai secara berkelanjutan. Peran the Company’s objectives can be achieved sustainably.
ini dijalankan dengan penuh tanggung jawab untuk This role is carried out with full responsibility to support
mendukung keberlanjutan usaha yang sejalan dengan business sustainability in line with the interests of
kepentingan para pemangku kepentingan. stakeholders.
PERSYARATAN ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS REQUIREMENTS
Untuk menjadi anggota Dewan Komisaris WSBP, To become a member of WSBP Board of Commissioners,
terdapat dua aspek utama yang harus dipenuhi, yakni there are two main aspects that must be met, namely
persyaratan formal dan persyaratan materiil. Persyaratan formal requirements and material requirements. Formal
formal meliputi ketentuan yang diatur dalam Anggaran requirements include the provisions stipulated in the
Dasar Perusahaan serta peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku. Di sisi lain, persyaratan materiil dirancang regulations. On the other hand, material requirements
untuk memenuhi kebutuhan spesifik perusahaan sesuai are designed to meet the specific needs of the Company
dengan dinamika dan tantangan yang dihadapi. in accordance with the dynamics and challenges faced.
Persyaratan Formal Formal Requirements
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good character, morality and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Proficient for legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before the appointment and
selama menjabat: during his/her tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan or Board of Commissioners found guilty of causing
bersalah menyebabkan suatu perusahaan a Company to go bankrupt;
dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to the country’s finances and/
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan or related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners who during his/her
tenure:
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS i) Ever not held an annual GMS;
tahunan;
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii) His/her accountability as a member of Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners has
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah ever been not accepted by the GMS or has ever
tidak memberikan pertanggungjawaban not given accountability as a member of Board
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of Directors and/or Board of Commissioners to
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan the GMS; and
iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang iii) Ever caused a Company that obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau approval or registration from the OJK to not
478 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 480
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi fulfill the obligation to submit an annual report
kewajiban menyampaikan laporan tahunan and/or financial report to the OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Having a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Having knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perusahaan. needed by the Company.
Persyaratan Materiil Material Requirements
1. Memiliki integritas dan dedikasi. 1. Have integrity and dedication.
2. Memiliki pemahaman mengenai masalah-masalah 2. Have an understanding of the Company’s management
manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah issues related to one of the management functions.
satu fungsi manajemen.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang 3. Have adequate knowledge in the Company’s line of
usaha perusahaan. business.
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Can provide sufficient time to carry out their duties.
melaksanakan tugasnya.
5. Tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan 5. Have no family relationship up to the third degree,
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis either in a straight line or a sideways line, including
ke samping, termasuk hubungan yang timbul karena relationships arising out of marriage between the
perkawinan di antara para anggota Dewan Komisaris members of Board of Commissioners and the Board
dan Direksi. of Directors.
Anggota Dewan Komisaris perusahaan diwajibkan Members of the Company’s Board of Commissioners are
membuat surat pernyataan terkait pemenuhan required to make a statement regarding the fulfillment
persyaratan di atas dan disampaikan kepada perusahaan of the above requirements and submit it to the Company
untuk diteliti dan didokumentasikan. for research and documentation.
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL
PEMBERHENTIAN OF BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Board of Commissioners is appointed and dismissed by
RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana the GMS by taking into account the Company’s vision,
strategis perusahaan untuk memungkinkan pengambilan mission, and strategic plans to enable effective, fast,
keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan independen. precise and independent decision making. Candidates
Calon anggota Dewan Komisaris diputuskan sesuai for members of Board of Commissioners are decided
dengan kebutuhan serta pemenuhan kriteria pokok according to their needs and fulfill the basic criteria as
sebagai anggota yaitu kemampuan, kemauan members, namely ability, willingness and attitude. The
dan sikap. Adanya kebijakan pengangkatan dan existence of a policy of appointment and dismissal of
pemberhentian Dewan Komisaris bertujuan untuk Board of Commissioners aims to create regeneration
menciptakan regenerasi serta menjaga independensi dan and maintain the independence and credibility of the
kredibilitas fungsi pengawasan perusahaan agar selalu Company’s supervisory function so that it is always
transparan, akuntabel, serta kompetitif dalam mengikuti transparent, accountable, and competitive in following
perkembangan dunia usaha khususnya pada industri the development of the business world, especially in the
Beton Precast dan Readymix. Precast and Readymix concrete industry.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan untuk A member of Board of Commissioners may be temporarily
sementara waktu oleh RUPS, jika anggota tersebut dismissed by the GMS, if the member acts contrary to
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau the Articles of Association or there are indications of
terdapat indikasi melakukan kerugian perusahaan committing Company’s losses or neglecting his/her
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan obligations or there are urgent reasons for the Company
mendesak bagi perusahaan untuk memberhentikan to dismiss the member. The legal basis for appointment
anggota tersebut. Dasar hukum yang mengatur proses and dismissal of all members of Board of Commissioners
pengangkatan dan pemberhentian seluruh anggota of WSBP who served throughout the 2024 period is as
Dewan Komisaris WSBP yang menjalankan tugasnya follows:
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 479
Page 481
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dasar Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Tahun 2024
Legal Basis for Appointment and Dismissal of Board of Commissioners in 2024
Dasar
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pemberhentian
Name Position Basis of Appointment Basis of
Dismissal
Agus Budiman Komisaris • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2020 tanggal 23 Masih aktif menjabat
Manalu Utama/ April 2021 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. per 31 Desember
Independen No. 12 tanggal 4 Mei 2021 2024
President • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Still actively serving
Commissioner/ Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. as of December 31,
Independent 54 tanggal 27 Juni 2023. 2024
• Resolution of the 2020 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated
April 23, 2021 which has been notarized through Notarial Deed Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn. No. 12 dated May 4, 2021
• Resolution of the 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated
June 21, 2023 which has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023.
Abianti Riana Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021 tanggal 27 Juni 2022
Independen yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H.,
Independent M.Kn. No. 08 tanggal 12 Juli 2022
Commissioner Resolution of the 2021 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 27,
2022 which has been notarized through Notarial Deed Titik Krisna Murti Wikaningsih
Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 dated July 12, 2022
Fathur Rokhman Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023
Independen yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27
Independent Juni 2023
Commissioner Resolution of the 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 21,
2023 which has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54
dated June 27, 2023
Asep Arofah Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2022 tanggal 14
Permana Commissioner Desember 2022 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
No. 45 tanggal 20 Desember 2022
Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2022 dated December
14, 2022 which has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No.
45 dated December 20, 2022
Poerwanto Komisaris • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2022 tanggal 14
Commissioner Desember 2022 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
No. 45 tanggal 20 Desember 2022
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21
Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No.
54 tanggal 27 Juni 2023
• Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2022 dated
December 14, 2022 which has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn. No. 45 dated December 20, 2022
• Resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2022 dated June 21,
2023 which has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
No. 54 dated June 27, 2023
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan Anggaran Dasar WSBP, para anggota Based on WSBP’s Articles of Association, members of
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Board of Commissioners are appointed and dismissed
RUPS, pengangkatan tersebut berlaku sejak tanggal by the GMS, such appointment is valid from the date
yang ditentukan dalam RUPS dimana Dewan Komisaris specified in the GMS where the Board of Commissioners
diangkat dan berakhir pada 1 (satu) periode. is appointed and ends in 1 (one) period.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut yaitu The term of office of members of Board of Commissioners
5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS is 5 (five) years or until the closing of the annual GMS at the
tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan end of 1 (one) term of office, unless otherwise specified in
dimaksud, kecuali apabila ditentukan lain dalam the GMS, without prejudice to the GMS’ right to dismiss at
RUPS, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk any time before the end of their term of office by stating
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa the reason.
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya.
480 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 482
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat All members of Board of Commissioners who serve
sepanjang tahun 2024 memiliki masa jabatan 1 (satu) throughout 2024 have a term of office of 1 (one) period,
kali periode, yaitu kurang dari atau sama dengan 5 (lima) which is less than or equal to 5 (five) years.
tahun.
Periode dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Tahun 2024
Period and Term of Office of Board of Commissioners in 2024
Periode Jabatan Masa
Nama Jabatan Term of Office Jabatan
Name Position Awal Menjabat Masa Akhir Jabatan Length of
Start Serving End of Term Service
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Active Status as of December 31, 2024
Agus Komisaris Utama/ • 21 Juni 2023 (RUPST Tahun Buku 2022) menjabat • RUPS Ke-5 sejak pengangkatan Periode ke-1
Budiman Independen sebagai Komisaris Utama/Independen sebagai Komisaris Independen (≤5 tahun)
Manalu President • 23 April 2021 (RUPST Tahun Buku 2020) (2026) 1st period (≤5
Commissioner/ menjabat sebagai Komisaris Independen • 5th GMS since appointment as years)
Independent • June 21, 2023 (2022 Fiscal Year AGMS) served as Independent Commissioner
President Commissioner/Independent (2026)
• April 23, 2021 (2020 Fiscal Year AGMS) served
as Independent Commissioner
Abianti Komisaris 27 Juni 2022 (RUPST Tahun Buku 2021) RUPS Ke-5 sejak pengangkatan
Riana Independen June 27, 2022 (2021 Fiscal Year AGMS) (2027)
Independent 5th GMS since appointment (2027)
Commissioner
Fathur Komisaris 21 Juni 2023 (RUPST Tahun Buku 2022) RUPS Ke-5 sejak pengangkatan
Rokhman Independen June 21, 2023 (2022 Fiscal Year AGMS) (2028)
Independent 5th GMS since appointment (2028)
Commissioner
Asep Komisaris 14 Desember 2022 (RUPSLB Tahun 2022) RUPS Ke-5 sejak pengangkatan
Arofah Commissioner December 14, 2022 (2022 EGMS) (2027)
Permana 5th GMS since appointment (2027)
Poerwanto Komisaris 14 Desember 2022 (RUPSLB Tahun 2022) RUPS Ke-5 sejak pengangkatan
Commissioner December 14, 2022 (2022 EGMS) (2027)
5th GMS since appointment (2027)
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Inactive Status as of December 31, 2024
- - - - -
PERNYATAAN KEPEMILIKAN STATEMENT OF BOARD
PEDOMAN DAN TATA TERTIB MANUAL OWNERSHIP
(BOARD MANUAL)
Dewan Komisaris WSBP telah menetapkan Piagam The Board of Commissioners of WSBP has established
/ Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris the Charter/Guidelines and Code of Conduct of the Board
(Piagam Dewan Komisaris) yang dituangkan dalam of Commissioners (Board of Commissioners Charter) as
Surat Keputusan nomor 01/SK/WBP/DK/2024 tanggal 4 outlined in Decree number 01/SK/WBP/DK/2024 dated
Desember 2024. December 4, 2024.
Piagam tersebut disusun dengan memperhatikan The Charter was prepared by taking into account the
penerapan tata Kelola perusahaan yang baik di WSBP implementation of good corporate governance in WSBP
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ in reference to the Regulation of the Minister of SOEs
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara, Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Activities of State-Owned Enterprises, OJK Circular Letter
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning
Perusahaan Terbuka, dan Anggaran Dasar WSBP. Guidelines for Public Company Governance, and WSBP’s
Articles of Association.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris dan Direksi juga telah Furthermore, the Board of Commissioners and the Board
menetapkan Pedoman Hubungan Kerja antara Dewan of Directors have also established Working Relationship
Komisaris dan Direksi yang diperbarui melalui Surat Guidelines between the Board of Commissioners and
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 481
Page 483
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Keputusan Direksi No. 136.2/SK/WBP/PEN/2O24 tentang the Board of Directors, which were updated through
Pedoman Hubungan Kerja Direksi dan Komisaris (HKD) Board of Directors Decree No. 136.2/SK/WBP/PEN/2O24
PT Waskita Beton Precast Tbk. on the Working Relationship Guidelines of Directors and
Commissioners (HKD) of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Pedoman ini dirancang sebagai pedoman untuk This guideline is designed as a guideline to explain the
menjelaskan tugas dan tanggung jawab wewenang duties and responsibilities of the authority of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, serta tata laksana kerja Directors and the Board of Commissioners, as well as the
antara Direksi dan Dewan Komisaris dalam rangka work procedures between the Board of Directors and the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dengan Board of Commissioners in the context of implementing
adanya pedoman ini, diharapkan dapat tercipta hubungan good corporate governance. With this guideline, it is
kerja yang erat, terbuka, konstruktif, profesional, dan saling expected to create a close, open, constructive, professional,
percaya sinergi yang mendukung pencapaian tujuan and trusting synergy that supports the achievement of
strategis perusahaan secara optimal. the company’s strategic goals optimally.
1. Prinsip Dasar Hubungan Kerja Direksi dan Dewan 1. Basic Principles of Working Relationship between
Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Struktur Tata Kelola Perusahaan; 2. Corporate Governance Structure;
3. Tata Laksana Perbuatan Direksi yang Memerlukan 3. Procedures for Board of Directors Actions Requiring
Persetujuan Tertulis Dewan Komisaris; Written Approval from the Board of Commissioners;
4. Tata Laksana Perbuatan Direksi yang Harus Mendapat 4. Procedures for Board of Directors Actions Requiring
Persetujuan Tertulis RUPS Setelah Terlebih Dahulu Written Approval from the General Meeting of
Mendapat Tanggapan Tertulis Dari Dewan Komisaris Shareholders After Obtaining Written Response from
the Board of Commissioners
5. Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat oleh 5. Aspects of Supervision and Provision of Advice by
Dewan Komisaris kepada Direksi; Board of Commissioners to Board of Directors;
6. Hubungan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris dalam 6. Working Relationship between Board of Directors and
Penerapan Manajemen Risiko. Board of Commissioners in the Risk Management
Implementation.
PENILAIAN KEMAMPUAN FIT AND PROPER TEST
DAN KEPATUTAN
Setiap anggota Dewan Komisaris telah memenuhi Each member of Board of Commissioners has met
persyaratan yang ditetapkan dalam uji kepatutan dan the requirements set forth in the fit and proper
kelayakan (fit and proper test), sesuai dengan ketentuan test, in accordance with applicable provisions,
yang berlaku, termasuk undang-undang, Anggaran Dasar including laws, the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, peraturan yang mengatur governansi korporat, regulations governing corporate governance, and
serta peraturan dan ketentuan lainnya yang relevan. other relevant rules and regulations.
TUGAS, KEWAJIBAN, BOARD OF COMMISSIONERS
DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES, OBLIGATIONS,
DEWAN KOMISARIS AND RESPONSIBILITIES
Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan Boards of Commissioners are responsible for supervising
terhadap kebijakan serta pelaksanaan pengelolaan the policies and implementation of the Company’s
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi, termasuk management carried out by Boards of Directors, including
memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan ini advising Boards of Directors. This supervisory role includes
mencakup pelaksanaan Rencana Jangka Panjang the implementation of the Company’s Long-Term Plan
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RJPP), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), as
(RKAP), serta memastikan kepatuhan terhadap Anggaran well as ensuring compliance with the Articles of Association,
Dasar, keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS),
dan peraturan perundang-undangan, khususnya di bidang and laws and regulations, especially in the field of Capital
Pasar Modal di Indonesia. Selain itu, Dewan Komisaris juga Markets in Indonesia. In addition, Board of Commissioners
melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan secara also carry out other duties specifically assigned based on
khusus berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan perundang- the Articles of Association, laws and regulations, and/or
undangan, dan/atau keputusan RUPS, demi mendukung GMS resolutions, in order to support the achievement of
tercapainya visi dan misi Perusahaan. the Company’s vision and mission.
482 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 484
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota Dewan In carrying out their duties, each member of Board of
Komisaris harus: Commissioners must:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 1. Comply with the Articles of Association and laws and
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, regulations as well as the principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran; responsibility, and fairness.
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung 2. Has good faith, full of prudence and responsibility in
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan carrying out supervisory and advisory duties to Board
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan of Directors for the benefit of the Company and in
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the
Perusahaan. Company.
Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Obligations
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris memiliki In carrying out its role, Board of Commissioners is obliged
tanggung jawab untuk: to:
A. Terkait dengan Pemegang Saham dan Rapat Umum A. Related to Shareholders and General Meeting of
Pemegang Saham Shareholders
1. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan
Perusahaan, memberikan pendapat dan saran 1. Following, overseeing the development of
kepada RUPS mengenai setiap masalah yang Company’s activities, giving opinions and
dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan; suggestions to the GMS regarding any issues
2. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila deemed important for the management of the
terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan Company.
disertai saran mengenai langkah perbaikan yang 2. Immediately report to the GMS in the event of
harus ditempuh; symptoms of declining Company’s performance
3. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan accompanied by suggestions regarding corrective
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas measures that must be taken.
Laporan Keuangan Perusahaan; 3. Propose to the GMS regarding the appointment
4. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran of Public Accountant to conduct an audit of the
kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila Company’s Financial Statements.
diminta; 4. Provide explanations, opinions and suggestions to
5. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan the GMS regarding the Annual Report, if requested.
yang telah dilakukan selama tahun buku yang 5. Provide report on the supervisory duties that have
baru selesai kepada RUPS. been carried out during the fiscal year to the GMS.
B. Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja B. Related to Strategies and Work Plans
1. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan 1. Prepare the annual work plan and budget of Board
Dewan Komisaris yang merupakan bagian yang of Commissioners which is an integral part of RKAP.
tak terpisahkan dari RKAP;
2. Menerima, mengkaji, memberikan pendapat dan 2. Receiving, reviewing, giving opinions and granting
memberikan persetujuan atas RJPP yang diajukan approval for RJPP submitted by Board of Directors
oleh Direksi sebelum ditandatangani bersama; before conduct joint signing.
3. Sehubungan dengan RKAP: 3. In connection with RKAP:
a) Dewan Komisaris menerima, mengkaji dan a) Board of Commissioners accepts, reviews and
memberikan pendapat mengenai RKAP yang gives opinions on RKAP which is an annual
merupakan penjabaran tahunan dari RJPP description of RJPP prepared by Board of
yang disiapkan Direksi sebelum ditandatangani Directors before conduct joint signing.
bersama;
b) RKAP diterima Dewan Komisaris dari Direksi b) RKAP is received by Board of Commissioners
sebelum dimulainya tahun buku yang akan from Board of Directors before the beginning
datang; of upcoming fiscal year.
c) Dewan Komisaris menyetujui RKAP dan c) Board of Commissioners approves RKAP and
menandatanganinya bersama dengan Direksi; signs it together with Board of Directors.
d) Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan d) Board of Commissioners oversees the
RKAP serta menyampaikan hasil penilaian implementation of RKAP and submits the
serta pendapatnya kepada RUPS. results of assessment and opinions to the GMS.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 483
Page 485
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
C. Terkait dengan Pengawasan C. Related to Supervision
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Providing advice to Board of Directors in carrying
melaksanakan pengurusan Perusahaan. out the management of the Company.
2. Meneliti dan menelaah serta memberikan 2. Examine, review, and respond the periodic reports
tanggapan atas laporan berkala dan Laporan and Annual Reports prepared by Board of Directors
Tahunan yang disiapkan Direksi ser ta and sign the Annual Report.
menandatangani Laporan Tahunan. 3. Ensure that the Company’s Annual Report
3. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan contains information on Board of Commissioners’
Perusahaan telah memuat informasi mengenai identity, main duties, concurrent positions in other
identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan companies, including meetings held in one Fiscal
Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk Year (internal meetings and joint meetings with
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun Board of Directors) as well as honorarium, facilities
buku (rapat internal maupun rapat gabungan and/or other benefits received from the Company.
dengan Direksi) serta honorarium, fasilitas, dan/
atau tunjangan lain yang diterima dari Perusahaan.
4. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 4. Make minutes of Board of Commissioners
menyimpan salinannya. meetings and keep copies.
5. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai 5. Report to the Company regarding personal and/
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya or family’s share ownership of the Company and
pada Perusahaan dan perusahaan lain termasuk other companies including any changes there of
setiap perubahannya.
6. Melaksanakan proses penunjukan calon Auditor 6. Carry out the appointment process of candidates
Eksternal berdasarkan usulan Komite Audit for External Auditor based on Audit Committee’s
sesuai dengan ketentuan pengadaan barang proposal in accordance with the provisions
dan jasa di Perusahaan, dan apabila diperlukan of procurement of goods and services in the
dapat meminta bantuan Direksi dalam proses Company, and if necessary, can request Board of
penunjukannya. Directors’ assistance in the appointment process.
7. Memantau dan memastikan GCG telah diterapkan 7. Monitor and ensure that GCG has been
secara efektif dan berkelanjutan. implemented effectively and sustainably.
8. Memberikan arahan terhadap Direksi atas 8. Provide direction to Board of Directors on the
implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan implementation of the Company’s plans and
terkait dengan: policies related to:
a) Pengadaan dan pelaksanaannya. a) Procurement and its implementation.
b) Mutu dan pelayanan. b) Quality and service.
c) Sumber daya manusia. c) Human Capital.
d) Akuntansi dan penyusunan Laporan Keuangan d) Accounting and preparation of Financial
sesuai dengan Standar Akuntansi di Indonesia. Statements in accordance with Accounting
Standards in Indonesia.
9. Merespons saran, harapan, permasalahan 9. Responding to suggestions, expectations,
dan keluhan dari stakeholders dalam batasan problems and complaints from stakeholders within
kewenangannya yang disampaikan langsung the limits of their authority that are conveyed
kepada Dewan Komisaris, yaitu dengan: directly to Board of Commissioners, namely by:
a) Melakukan pembahasan atas saran, harapan, a) Hold discussion about the suggestions,
permasalahan dan keluhan dari stakeholders expectations, problems and complaints from
pada rapat Dewan Komisaris. stakeholders at Board of Commissioners
b) Proses pembahasan dilakukan dengan meeting.
menggunakan seluruh perangkat Dewan b) The discussion process is carried out using all
Komisaris. instruments of Board of Commissioners.
c) Menyampaikan saran penyelesaian yang c) Delivering advice regarding the solutions to
diperlukan kepada Direksi. Board of Directors.
10. Memberikan arahan mengenai pengawasan 10. Provide direction regarding supervision and
dan pemantauan kepatuhan Perusahaan dalam monitoring over the Company’s compliance in
menjalankan peraturan perundang-undangan implementing the applicable laws and regulations
yang berlaku dan Anggaran Dasar serta perjanjian and the Articles of Association and agreements
dengan pihak ketiga. with third parties.
484 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 486
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka 11. Carry out other obligations in the framework
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, of supervisory and advisory duty, insofar as not
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan conflicting with laws and regulations as well
perundang-undangan serta peraturan yang as regulations that apply in the Capital Market
berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia, in Indonesia, Articles of Association and GMS
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. resolutions.
D. Terkait dengan Pencalonan (Nominasi) & D. Related to Nomination & Remuneration of Members
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of Directors
1. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 1. Prepare policy and criteria needed in the
dalam proses nominasi calon Anggota Dewan nomination of members of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang meliputi proses analisis and Board of Directors that include analysis on
struktur jabatan, prosedur dan kriteria rekrutmen, position structure, procedures, and criteria of
seleksi, dan promosi (apabila ada). recruitment, selection and promotion (if any).
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang 2. Review and propose candidate that met the
memenuhi syarat sebagai Anggota Direksi kepada requirements as Members of Board of Directors
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada to Board of Commissioners to be submitted to
RUPS. the GMS.
3. Menyusun struktur, kebijakan dan besaran 3. Prepare structure, policy and amount of
remunerasi (gaji, honorarium, serta tantiem) bagi remuneration (salary, honorarium, and tantiem)
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris for members of Board of Directors and Board of
dengan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Commissioners under written approval from Major
Pemegang Saham Utama Perusahaan. Shareholders of the Company.
4. Dalam menjalankan tugas ini Dewan Komisaris 4. In carrying out this duties, Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. is assisted by Nomination & Remuneration
Committee.
E. Terkait dengan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris E. Related to Performance Evaluation of Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
1. Melakukan evaluasi kinerja melalui penyusunan 1. Perform performance evaluation through the
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris preparation of Key Performance Indicators (KPI)
dengan sistem self assessment atau sistem lain of Board of Commissioners with self assessment
untuk kemudian diputuskan dalam rapat Dewan system or other system to be decided at Board of
Komisaris. Commissioners meeting.
2. Mengusulkan KPI beserta target-targetnya yang 2. Propose KPIs along with the targets, which are
disampaikan setiap tahunnya kepada RUPS untuk submitted annually to the GMS to be ratified
disahkan.
3. Mengusulkan sistem evaluasi kinerja Dewan 3. Propose performance evaluation system of Board
Komisaris dan Direksi kepada RUPS. of Commissioners and Board of Directors to the
GMS.
4. Melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 4. Carry out the evaluation on performance of
untuk disampaikan kepada RUPS. members of Board of Directors to be submitted
to the GMS.
5. Menyusun program pengembangan kemampuan 5. Develop capacity building program for members
anggota Direksi. of Board of Directors.
6. Dalam menjalankan tugas ini Dewan Komisaris 6. In carrying out this duties, Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. is assisted by Nomination & Remuneration
Committee.
F. Terkait dengan Pengawasan Penerapan Manajemen F. Related to Risk Management Monitoring
Risiko
1. Memastikan bahwa penerapan manajemen risiko 1. Ensuring that the Company’s risk management
perusahaan telah dilakukan secara efektif dan has been carried out effectively and thoroughly.
menyeluruh.
2. Mendapatkan pemahaman mengenai risiko yang 2. Obtain an understanding on the risks faced by
dihadapi oleh perusahaan beserta kebijakan the Company along with the Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan yang ditetapkan management policies set by Board of Directors.
oleh Direksi.
3. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan dan 3. Evaluate conformity between policies and
penerapan manajemen risiko di Perusahaan. implementation of risk management in the
Company.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 485
Page 487
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
4. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan 4. Evaluate and decide on Board of Directors’ requests
Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang relating to transactions that require approval from
membutuhkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
5. Dalam menjalankan tugas ini, Dewan Komisaris 5. In carrying out this duties, Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Pemantau Risiko dan Tata is assisted by Integrated Risk Monitoring and
Kelola Terintegrasi. Governance Committee.
G. Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal G. Related to Internal Control System
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian 1. Ensuring the effectiveness of internal control
internal. system.
2. Memastikan efektivitas tugas Auditor Internal dan 2. Ensuring the effectiveness of duties of Internal
Auditor Eksternal, dengan menilai kompetensi, Auditor and External Auditor, by assessing
independensi serta ruang lingkup tugas Auditor competencies, independence and scope of duties
Internal dan Auditor Eksternal. of Internal Auditor and External Auditor.
3. Memastikan Auditor Internal, Auditor Eksternal, 3. Ensuring Internal Auditor, External Auditor and
dan Komite Audit memiliki akses terhadap Audit Committee have access to information
informasi mengenai Perusahaan yang diperlukan about the Company that is needed to carry out
untuk melaksanakan tugasnya. their duties
H. Terkait dengan Sistem Teknologi Informasi H. Related to Information Technology System
1. Memberikan arahan atas sistem teknologi 1. Provide direction for the Company’s information
informasi Perusahaan; technology system.
2. Memantau efektivitas pelaksanaan sistem 2. Monitor the effectiveness of information technology
informasi teknologi secara periodik. system implementation periodically.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners
Responsibilities
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung Each member of Board of Commissioners is jointly and
jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian severally responsible for Company’s loss caused by errors
Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan atau or omissions of Board of Commissioners Members in
kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan carrying out their duties, unless the folllowings can be
tugasnya, kecuali dapat dibuktikan: proven that:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The loss is not due to an error or negligence;
kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan 2. Supervision has been carried out in good faith and
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan prudence for the interests and in accordance with the
maksud dan tujuan Perusahaan; purposes and objectives of the Company;
3. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung 3. No personal interests, either directly or indirectly, for
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan Board of Commissioners’ management actions that
Direksi yang mengakibatkan kerugian; result in losses;
4. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk 4. Advices have been provided to Board of Directors to
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian prevent such losses from arising or continuing.
tersebut.
HAK DAN WEWENANG BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS RIGHTS AND AUTHORITIES
Hak Dewan Komisaris Board of Commissioners Rights
1. Mendapatkan honorarium dan tunjangan termasuk 1. Obtain honorarium and benefits/facilities including
tantiem yang jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh tantiem and post-employment benefits whose types
RUPS dengan memperhatikan ketentuan peraturan and amounts are determined by the GMS with due
perundang-undangan yang berlaku. observance to the provisions of applicable laws and
2. Memperoleh informasi mengenai Perusahaan secara regulations.
tepat waktu, terukur, dan lengkap. 2. Obtain information about the Company in a timely,
3. Melakukan pembagian kerja di antara para anggota measurable, and complete manner.
Dewan Komisaris yang diatur oleh mereka sendiri dan 3. To divide the work among the members of Board of
untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat Commissioners which is regulated by themselves
and for the smooth running of its duties, Board of
486 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 488
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
dibantu oleh seorang Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners can be assisted by a Secretary of
yang diangkat oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners who is appointed by Board
4. Mengundurkan diri dari jabatannya dengan of Commissioners.
kewajiban memberitahukan secara tertulis mengenai 4. Resign from his position with the obligation to notify
maksudnya tersebut kepada Perusahaan. the Company in writing of his intention.
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authorities
1. Memeriksa pembukuan, surat-surat, dan alat bukti 1. Checking books, letters, and other evidence, checking
lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang and matching the condition of cash (for verification
kas (untuk keperluan verifikasi) dan lain-lain serta purposes) and others and knowing all actions that
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan have been carried out by Board of Directors.
oleh Direksi.
2. Memasuki bangunan-bangunan dan halaman- 2. Entering buildings and courtyards or other places
halaman atau tempat-tempat lain yang dipergunakan used or controlled by the Company.
atau dikuasai oleh Perusahaan.
3. Meminta keterangan/penjelasan dari Direksi dan/ 3. Requesting information/explanations from Board of
atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang Directors and/or other officials regarding all issues
menyangkut pengelolaan Perusahaan dan Direksi related to management of the Company and Board
harus memberikan semua keterangan/penjelasan of Directors must provide all information/explanations
yang berkenaan dengan Perusahaan sebagaimana relating to the Company as required by Board of
diperlukan Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Acknowledge all policies and actions that have been
dan akan dijalankan Direksi. and will be carried out by Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Requesting Directors and/or other officials under
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk Board of Directors under Board of Directors’ consent
menghadiri Rapat Dewan Komisaris. to attend Board of Commissioners meetings;
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 6. Appoint and dismiss a Secretary of Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily dismiss members of Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar. in accordance with the provisions of Articles of
Association;
8. Membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko 8. Establish an Audit Committee, Integrated Risk
dan Tata Kelola Terintegrasi, dan komite lainnya jika Monitoring and Governance Committee, and other
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan committees if deemed necessary by taking into
Perusahaan. account the Company’s capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. Use experts for certain matters and within a certain
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, period of time at the Company’s expense, if deemed
jika dianggap perlu dengan memperhatikan necessary;
ketentuan yang berlaku.
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Perform management actions of the Company in
keadaan tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran certain circumstances for a certain period of time
Dasar. in accordance with the provisions of Articles of
Association;
11. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan 11. Attending Board of Directors meetings and providing
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang views on matters discussed;
dibicarakan.
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Carry out other oversight authorities insofar as not
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan conflicting with statutory regulations, Articles of
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku Association, and/or GMS resolutions.
di bidang Pasar Modal di Indonesia, Anggaran Dasar,
dan/atau keputusan RUPS.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 487
Page 489
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PEMBAGIAN TUGAS DIVISION OF DUTIES AND
DAN TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES OF BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Pembagian tugas antar anggota Dewan Komisaris The division of duties among members of Board
dirancang untuk memastikan setiap fungsi pengawasan of Commissioners is designed to ensure that each
berjalan efektif dan terkoordinasi. Hal ini ditetapkan supervisory function is effective and coordinated. This
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/ is stipulated in the Board of Commissioners Decree No.
WBP/DK/2024 tertanggal 22 Oktober 2024. Informasi lebih 01/SK/WBP/DK/2024 dated October 22, 2024. Further
lanjut mengenai pembagian tersebut dapat ditemukan information on the division can be found in the table
dalam tabel di bawah ini. below.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Division of Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Nama Jabatan Uraian Tugas
Name Position Job Description
Agus Budiman Komisaris Utama/Independen Bidang Kebijakan Strategis, Legal, Kontrak, Good Corporate Governance, Nominasi
Manalu President Commissioner/Independent & Remunerasi, Mengkoordinasikan Tugas-tugas Anggota Dewan Komisaris.
In charge in the field of Strategic Policy, Legal, Contracts, Good Corporate
Governance, Nominations & Remuneration, Coordinating the Duties of Members
of Board of Commissioners.
Abianti Riana Komisaris Independen Bidang Audit, Asuransi, Pengembangan Bisnis, Pemasaran, Penjualan, Keuangan,
Independent Commissioner Akuntansi, Internal Control.
In charge in the field of Audit, Insurance, Business Development, Marketing,
Sales, Finance, Accounting, Internal Control.
Fathur Komisaris Independen Bidang Corporate Social Responsibility, Human Capital Management, Audit,
Rokhman Independent Commissioner Governance Risk Compliance, Organisasi
In charge in the field of Corporate Social Responsibility, Human Capital
Management, Audit, Governance Risk Compliance, Organization
Asep Arofah Komisaris Bidang Pemasaran, Operasi, QSHE, Corporate Secretary, Pengembangan
Permana Commissioner Teknologi, Sistem Teknologi Informasi.
In charge in the field of Marketing, Operations, QSHE, Corporate Secretary,
Technology Development, Information Technology Systems.
Poerwanto Komisaris Bidang Strategi Perusahaan, Manajemen Risiko, Konstruksi & Instalasi, Engineering,
Commissioner Readymix & Quarry, Peralatan, Precast & Post Tension, Supply Chain Management,
Manajemen Aset, Tata Kelola Terintegrasi, Pengendalian Produksi.
In charge in the field of Corporate Strategy, Risk Management, Construction
& Installation, Engineering, Readymix & Quarry, Equipment, Precast & Post
Tension, Supply Chain Management, Asset Management, Integrated Governance,
Production Control.
INDEPENDENSI DAN INDEPENDENCE AND CONFLICT
BENTURAN KEPENTINGAN OF INTEREST OF BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris harus bertindak secara independen Board of Commissioners must act independently in
dalam pengambilan keputusan, yang mana tidak making decisions, which are not influenced by the interests
dipengaruhi oleh kepentingan Pemegang Saham semata, of Shareholders alone, but also prioritize the interests of
tetapi juga memprioritaskan kepentingan Perusahaan. the Company. In a decision-making meeting that causes
Dalam pertemuan pengambilan keputusan yang a conflict of interest to arise in a member of Board of
mengakibatkan munculnya benturan kepentingan pada Commissioners, member of Board of Commissioners
salah seorang anggota Dewan Komisaris, secara personal must personally convey the nature and form of his/her
anggota Dewan Komisaris tersebut harus menyampaikan interest in Board of Commissioners meeting and is not
sifat dan bentuk kepentingannya dalam rapat Dewan allowed to participate in decision-making.
Komisaris dan tidak diperkenankan berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan.
488 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 490
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 489
Page 491
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEPUTUSAN YANG PERLU MENDAPAT
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS
Berikut adalah hal-hal yang memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris:
Tanggal di
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No. Terima
Letter Number Letter Date To Subject
Date Received
1 25/WBP/DIR/2024 10 Januari 2024 Dewan Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Penjualan 10 Januari 2024
January 10, 2024 Komisaris Aset Tetap (Divestasi Aset) PT Waskita Beton Precast January 10, 2024
Board of Tbk
Commissioners Application for Approval of the Sale of Fixed Assets
(Asset Disposal) of PT Waskita Beton Precast Tbk
2 40/WBP/DIR/2024 17 Januari 2024 Dewan Penyampaian Pembaharuan Piagam Audit Internal 17 Januari 2024
January 17, 2024 Komisaris Tahun 2023 January 17, 2024
Board of
Commissioners Submission of the 2023 Internal Audit Charter Renewal
3 50/WBP/DIR/2024 23 Januari 2024 Dewan Permohonan Persetujuan Rencana Jangka Panjang 23 Januari 2024
January 23, 2024 Komisaris Perusahaan (RJPP) PT Waskita Beton Precast Tbk January 23, 2024
Board of Tahun 2024 – 2028
Commissioners Request for Approval of the Company’s Long-Term
Plan (RJPP) PT Waskita Beton Precast Tbk Year 2024
- 2028
4 107/WBP/DIR/2024 12 Februari 2024 Dewan Permohonan Persetujuan Target Key Performance 12 Februari 2024
February 12, Komisaris Indicators (KPI) Korporat dan Direktorat Tahun 2024 February 12, 2024
2024 Board of PT Waskita Beton Precast Tbk
Commissioners Application for Approval of the 2024 Corporate and
Directorate Key Performance Indicators (KPI) Targets
of PT Waskita Beton Precast Tbk
5 130/WBP/DIR/2024 23 Februari 2024 Dewan Permohonan Persetujuan Key Performance Indicators 23 Februari 2024
February 23, Komisaris (KPI) Korporat dan Direktorat Tahun 2024 PT Waskita February 23, 2024
2024 Board of Beton Precast Tbk
Commissioners Application for Approval of Corporate and Directorate
Key Performance Indicators (KPIs) for 2024 PT Waskita
Beton Precast Tbk
6 234/WBP/DIR/2024 29 Maret 2024 Dewan Permohonan Pengesahan Penetapan Pedoman 1 April 2024
March 29, 2024 Komisaris Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT Waskita Beton April 1, 2024
Board of Precast Tbk
Commissioners Application for Ratification of the Establishment of
Code of Conduct PT Waskita Beton Precast Tbk
7 261/WBP/DIR/2024 22 April 2024 Dewan Permohonan Ijin Cuti Director of Operation 22 April 2024
April 22, 2024 Komisaris Leave Permit Application for Director of Operation April 22, 2024
Board of
Commissioners
8 278/WBP/DIR/2024 27 April 2024 Dewan Permohonan Persetujuan Laporan Tahunan dan 27 April 2024
April 27, 2024 Komisaris Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023 April 27, 2024
Board of Application for Approval of Annual Report and
Commissioners Sustainability Report for Fiscal Year 2023
9 304/WBP/DIR/2024 14 Mei 2024 Dewan Permohonan Persetujuan dan Penyampaian Hasil 14 Mei 2024
May 14, 2024 Komisaris Reviu Key Performance Indicators (KPI) Tahun 2023 May 14, 2024
Board of PT Waskita Beton Precast Tbk oleh Kantor Akuntan
Commissioners Publik (KAP)
Application for Approval and Submission of Key
Performance Indicators (KPI) Review Results for 2023
of PT Waskita Beton Precast Tbk by Public Accounting
Firm (KAP)
10 420/WBP/DIR/2025 25 Juni 2024 Dewan Permohonan Pengesahan Pedoman Tata Kelola 25 Juni 2024
June 25, 2024 Komisaris Perusahaan (Good Corporate Governance) & Pedoman June 25, 2024
Board of Hubungan Kerja Board of Director dan Board of
Commissioners Commissioner (HKDK) PT Waskita Beton Precast Tbk
Application for Ratification of the Code of Good
Corporate Governance & Guidelines for Working
Relations between Board of Directors and Board of
Commissioners (HKDK) of PT Waskita Beton Precast
Tbk
490 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 492
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
DECISIONS REQUIRING THE BOARD OF COMMISSIONERS APPROVAL
The following matters require the Board of Commissioners’ approval:
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
Letter Number Letter Date Letter Date Subject
2/WBP/DK/2024 12 Januari 2024 Board of Directors PT Waskita Persetujuan Pelaksanaan Penjualan Aset Tetap
January 12, 2024 Beton Precast Tbk (Divestasi Aset) PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
Board of Directors of PT Approval of the Sale of Fixed Assets (Asset Disposal) of PT Waskita
Waskita Beton Precast Tbk Beton Precast Tbk (“Company”)
5/WBP/DK/2024 17 Januari 2024 President Director PT Waskita Persetujuan Pengesahan Pembaharuan Piagam Audit Internal
January 17, 2024 Beton Precast Tbk Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perusahaan")
President Director of PT Approval of Ratification of the 2023 Internal Audit Charter
Waskita Beton Precast Tbk Renewal of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
7/WBP/DK/2024 5 Februari 2024 Board of Directors PT Waskita Persetujuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT
February 5, 2024 Beton Precast Tbk Waskita Beton Precast Tbk ("Perusahaan") Tahun 2024-2028
Board of Directors of PT
Waskita Beton Precast Tbk Approval of the 2024-2028 Long-Term Corporate Plan (RJPP) of
PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
10/WBP/DK/2024 26 Februari 2024 President Director PT Waskita Persetujuan Key Performance Indicators (KPI) Korporat
February 26, 2024 Beton Precast Tbk dan Direktorat Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
President Director of PT (“Perusahaan”)
Waskita Beton Precast Tbk Approval of Corporate and Directorate Key Performance
Indicators (KPIs) for 2024 of PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Company”)
19/WBP/DK/2024 25 April 2024 President Director PT Waskita Tanggapan Permohonan Pengesahan Pedoman Etika dan
April 25, 2024 Beton Precast Tbk Perilaku (Code of Conduct) PT Waskita Beton Precast Tbk
President Director of PT Response to the Request for Ratification of Code of Conduct of
Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
18/WBP/DK/2024 25 April 2024 President Director PT Waskita Persetujuan Ijin Cuti Director of Operation
April 25, 2024 Beton Precast Tbk Approval of Leave Permit for Director of Operation
President Director of PT
Waskita Beton Precast Tbk
21/WBP/DK/2024 29 April 2024 President Director PT Waskita Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun
April 29, 2024 Beton Precast Tbk Buku 2023
President Director of PT Approval of Annual Report and Sustainability Report for Fiscal
Waskita Beton Precast Tbk Year 2023
24.1/WBP/DK/2024 28 Mei 2024 President Director PT Waskita Persetujuan Hasil Reviu Key Performance Indicators (KPI) Tahun
May 28, 2024 Beton Precast Tbk 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”) oleh Kantor
President Director of PT Akuntan Publik (KAP)
Waskita Beton Precast Tbk Approval of the Review Results of Key Performance Indicators
(KPI) 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”) by the
Public Accounting Firm (KAP)
40/WBP/DK/2024 18 Juli 2024 President Director PT Waskita Persetujuan Pengesahan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
July 18, 2024 Beton Precast Tbk (Good Corporate Governance) dan Pedoman Hubungan Kerja
President Director of PT Board of Director dan Board of Commissioner (HKDK) PT Waskita
Waskita Beton Precast Tbk Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
Approval of the Ratification of Code of Good Corporate
Governance and Guidelines for Working Relationships between
Board of Directors and Board of Commissioners (HKDK) of PT
Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 491
Page 493
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tanggal di
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No. Terima
Letter Number Letter Date To Subject
Date Received
11 424/WBP/DIR/2024 25 Juni 2024 Dewan Permohonan Pengesahan Pedoman Etika dan 25 Juni 2024
June 25, 2024 Komisaris Perilaku (Code of Conduct) PT Wasita Beton Precast June 25, 2024
Board of Tbk
Commissioners Application for Ratification of Code of Conduct of PT
Wasita Beton Precast Tbk
12 443/WBP/DIR/2024 01 Juli 2024 Dewan Pe rm o h o n a n Ta n g g a p a n a t a s R e n c a n a 01 Juli 2024
July 1, 2024 Komisaris Penghapusbukuan Aset Tanah dan Bangunan pada July 1, 2024
Board of Plant Bojonegara PT Waskita Beton Precast Tbk
Commissioners Application for Response to the Plan to Write Off Land
and Building Assets at the Bojonegara Plant of PT
Waskita Beton Precast Tbk
13 453/WBP/DIR/2024 9 Juli 2024 Dewan Permohonan Ijin Direktur Pengembangan Bisnis 9 Juli 2024
July 9, 2024 Komisaris & HCM July 9, 2024
Board of
Commissioners Application for Permit of Director of Business
Development & HCM
14 533/WBP/DIR/2024 30 Juli 2024 Dewan Permintaan Persetujuan terkait Kebijakan Sistem 30 Juli 2024
July 30, 2024 Komisaris Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) WSBP July 30, 2024
Board of
Commissioners Application for Approval regarding the WSBP Anti-
Bribery Management System Policy (SMAP)
15 542/WBP/DIR/2024 31 Juli 2024 Dewan Permohonan Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan 31 Juli 2024
July 31, 2024 Komisaris Anggaran Perusahaan (Revisi RKAP) Tahun Buku 2024 July 31, 2024
Board of PT Waskita Beton Precast Tbk
Commissioners Application for Approval of Revision of the Company
Work Plan and Budget (Revised RKAP) for Fiscal Year
2024 of PT Waskita Beton Precast Tbk
16 20/RHS/WBP/ 31 Juli 2024 Dewan Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur 01 Agustus 2024
DIR/2024 July 31, 2024 Komisaris Organisasi PT Waskita Beton Precast Tbk August 1, 2024
Board of Application for Approval of Changes to the
Commissioners Organizational Structure of PT Waskita Beton Precast
Tbk
17 563/WBP/DIR/2024 06 Agustus 2024 Dewan Penyampaian Usulan Anggota Komite Dewan 06 Agustus 2024
August 6, 2024 Komisaris Komisaris Pt Waskita Beton Precast Tbk August 6, 2024
Board of Submission of Committee Member Proposals for
Commissioners Board of Commissioners of PT Waskita Beton Precast
Tbk
18 573/WBP/DIR/2024 12 Agustus 2024 Dewan Permohonan Persetujuan Perubahan Key 12 Agustus 2024
August 12, 2024 Komisaris Performance Indicators (KPI) Korporat dan Direktorat August 12, 2024
Board of Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
Commissioners Application for Approval of Changes to Corporate and
Directorate Key Performance Indicators (KPIs) for 2024
of PT Waskita Beton Precast Tbk
19 27/RHS/WBP/ 30 Agustus 2024 Dewan Permohonan Usulan Gaji Direksi dan Dewan Komisaris 30 Agustus 2024
DIR/2024 August 30, 2024 Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2024 August 30, 2024
Board of Request for Proposed Salaries of Board of Directors
Commissioners and Board of Commissioners of PT Waskita Beton
Precast Tbk in 2024
20 816/WBP/DIR/2024 14 Oktober 2024 Dewan Permohonan Ijin Cuti Direktur Pengembangan Bisnis 14 Oktober 2024
October 14, 2024 Komisaris & HCM October 14, 2024
Board of Application for Leave Permit for Director of Business
Commissioners Development & HCM
21 701.1/WBP/DIR/2024 24 September Dewan Permohonan Persetujuan Rencana Jangka Panjang 15 Oktober 2024
2024 Komisaris Perusahaan (RJPP) PT Waskita Beton Precast Tbk October 15, 2024
September 24, Board of Application for Approval of the Company's Long-Term
2024 Commissioners Plan (RJPP) of PT Waskita Beton Precast Tbk
492 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 494
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
Letter Number Letter Date Letter Date Subject
37.1/WBP/DK/2024 25 Juni 2024 President Director PT Waskita Persetujuan Pengesahan Pedoman Etika dan Perilaku (Code of
June 25, 2024 Beton Precast Tbk Conduct) PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perusahaan")
President Director of PT Approval of the Ratification of Code of Conduct of PT Waskita
Waskita Beton Precast Tbk Beton Precast Tbk (“Company”)
38/WBP/DK/2024 02 Juli 2024 President Director PT Waskita Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Penghapusbukuan
July 2, 2024 Beton Precast Tbk Aset Tanah dan Bangunan pada Plant Bojonegara PT Waskita
President Director of PT Beton Precast Tbk (“Rencana Aksi Korporasi”)
Waskita Beton Precast Tbk Response of Board of Commissioners to the Plan to Write Off
Land and Building Assets at Bojonegara Plant of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Corporate Action Plan”)
39/WBP/DK/2024 9 Juli 2024 President Director PT Waskita Persetujuan Ijin Direktur Pengembangan Bisnis & HCM
July 9, 2024 Beton Precast Tbk Approval of Permit for Director of Business Development & HCM
President Director of PT
Waskita Beton Precast Tbk
48/WBP/DK/20224 16 Agustus 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Terkait Kebijakan Sistem Manajemen Anti
August 16, 2024 Beton Precast Tbk Penyuapan (SMAP) PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
President Director of PT Approval Related to Anti-Bribery Management System (ABMS)
Waskita Beton Precast Tbk Policy of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
52/WBP/DK/2024 23 Agustus 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
August 23, 2024 Beton Precast Tbk (Revisi RKAP) Tahun Buku 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
President Director of PT (“Perusahaan”)
Waskita Beton Precast Tbk Approval of Revision of the Company Work Plan and Budget
(Revised RKAP) for Fiscal Year 2024 of PT Waskita Beton Precast
Tbk (“Company”)
44/WBP/DK/2024 09 Agustus 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Waskita Beton
August 9, 2024 Beton Precast Tbk Precast Tbk (“Perusahaan”)
President Director of PT Approval of Changes to the Organizational Structure of PT
Waskita Beton Precast Tbk Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
43/WBP/DK/20224 09 Agustus 2024 Direktur Utama PT Waskita Permintaan Bantuan Pelaksanaan Seleksi Fit and Proper Test
August 9, 2024 Beton Precast Tbk Atas Usulan Anggota Komite Dewan Komisaris PT Waskita Beton
President Director of PT Precast Tbk (“Perusahaan”)
Waskita Beton Precast Tbk Request for Assistance in Implementing the Fit and Proper
Test Selection Based on the Proposal of Member of Board of
Commissioners Committee PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Company”)
47/WBP/DK/20224 16 Agustus 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Perubahan Key Performance Indicator (KPI)
August 16, 2024 Beton Precast Tbk Korporat dan Direktorat Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast
President Director of PT Tbk (“Perusahaan”)
Waskita Beton Precast Tbk Approval of Changes to Corporate and Directorate Key
Performance Indicators (KPIs) in 2024 PT Waskita Beton Precast
Tbk (“Company”)
1. 1. 53/WBP/ 1. 11 September 1. Direktur Utama PT 1. Permohonan Usulan Gaji Direksi dan Dewan Komisaris
DK/2024 2024 Waskita Karya (Persero) Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perusahaan"
2. 70/WBP/DK/2024 2. 19 November Tbk 2. Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas
2024 2. Direktur Utama PT Direksi dan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast
1. September 11, Waskita Beton Precast Tbk Tbk (“Perusahaan”) untuk Tahun 2024
2024 1. President Director of PT 1. Proposal for Salary of Board of Directors and Board of
2. November 19, Waskita Karya (Persero) Commissioners for 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
2024 Tbk (“Company”)
2. President Director of PT 2. Determination of Salary/Honorarium, Allowances and
Waskita Beton Precast Facilities for Board of Directors and Board of Commissioners
Tbk of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”) for 2024
61/WBP/DK/2024 29 Oktober 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Ijin Cuti Direktur Pengembangan Bisnis & HCM
October 29, 2024 Beton Precast Tbk Approval of Leave Permission for Director of Business
President Director of PT Development & HCM
Waskita Beton Precast Tbk
62/WBP/DK/2024 1 November 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT
November 1, 2024 Beton Precast Tbk Waskita Beton Precast Tbk ("Perusahaan") Tahun 2025-2029
President Director of PT Approval of the Company's Long-Term Plan (RJPP) for 2025-2029
Waskita Beton Precast Tbk of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 493
Page 495
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tanggal di
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No. Terima
Letter Number Letter Date To Subject
Date Received
22 651.1/WBP/DIR/2024 09 September Dewan Penyampaian Usulan Perubahan Daftar Kandidat 16 Oktober 2024
2024 Komisaris Anggota Komite Dewan Komisaris PT Waskita Beton October 16, 2024
September 9, Board of Precast Tbk
2024 Commissioners Submission of Proposed Changes to the List of
Candidates for Members of Board of Commissioners
Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk
23 824/WBP/DIR/2024 18 Oktober 2024 Dewan Permohonan Permintaan Rencana Kerja dan 18 Oktober 2024
October 18, 2024 Komisaris Anggaran Perusahaan ("RKAP") Dewan Komisaris October 18, 2024
Board of Tahun Buku 2025 PT Waskita Beton Precast Tbk
Commissioners Application for the Work Plan and Company Budget
Request (“RKAP”) of Board of Commissioners for the
Fiscal Year 2025 of PT Waskita Beton Precast Tbk
24 863/WBP/DIR/2024 31 Oktober 2024 Dewan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja dan 31 Oktober 2024
October 31, 2024 Komisaris Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2025 PT October 31, 2024
Board of Waskita Beton Precast Tbk
Commissioners Application for Approval of the Work Plan and
Company Budget (RKAP) for Fiscal Year 2025 of PT
Waskita Beton Precast Tbk
25 889/WBP/DIR/2024 12 November Dewan Permohonan Persetujuan Peta Jalan (Roadmap) 12 November 2024
2024 Komisaris Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko Tahun November 12,
November 12, Board of 2024 sd Tahun 2029 di Lingkungan PT Waskita Beton 2024
2024 Commissioners Precast Tbk
Application for Approval of Roadmap for Improvement
of Risk Management Implementation 2024 to 2029
at PT Waskita Beton Precast Tbk
26 890/WBP/DIR/2024 12 November Dewan Permohonan Persetujuan Strategi Risiko dan 12 November 2024
2024 Komisaris Perencanaan Manajemen Top Corporate Risk Profile November 12,
November 12, Board of Revisi Rencana Kerjan dan Anggaran Perusahaan 2024
2024 Commissioners (RKAP) Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
Application for Approval of Risk Strategy and
Management Planning Top Corporate Risk Profile
Revision of the 2024 Work Plan and Company Budget
(RKAP) of PT Waskita Beton Precast Tbk
27 42/RHS/WBP/ 28 November Dewan Permohonan Usulan Perubahan Tunjangan dan 28 November
DIR/2024 2024 Komisaris Fasilitas Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk untuk 2024
November 28, Board of tahun 2024 November 28,
2024 Commissioners Application for Proposed Changes to Allowances and 2024
Facilities for Board of Directors of PT Waskita Beton
Precast Tbk for 2024
28 928/WBP/DIR/2024 02 Desember Dewan Permohonan Ijin Cuti Direktur Utama 02 Desember
2024 Komisaris Application for Leave Permit for President Director 2024
December 2, Board of December 2, 2024
2024 Commissioners
29 958/WBP/DIR/2024 13 Desember Dewan Permohonan Persetujuan Melakukan Tindakan yang 13 Desember 2024
2024 Komisaris Belum Ditetapkan dalam Revisi RKAP 2024 mengenai December 13,
December 13, Board of Pemberian Kompensasi Kinerja Insan WSBP 2024
2024 Commissioners Application for Approval to Take Actions Not Yet
Stipulated in the Revised 2024 RKAP Regarding the
Granting of Performance Compensation for Insan
WSBP
30 966/WBP/DIR/2024 17 Desember Dewan Permohonan Tambahan Izin Cuti Direktur Utama 17 Desember 2024
2024 Komisaris Application for Additional Leave Permit for President December 17,
December 17, Board of Director 2024
2024 Commissioners
31 971.1/WBP/DIR/2024 17 Desember Dewan Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur 18 Desember
2024 Komisaris Organisasi PT Waskita Beton Precast Tbk 2024 December
December 17, Board of Application for Approval of Changes to the 18, 2024
2024 Commissioners Organizational Structure of PT Waskita Beton Precast
Tbk
494 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 496
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
Letter Number Letter Date Letter Date Subject
60/WBP/DK/2024 22 Oktober 2024 Direktur Utama PT Waskita Permohonan Persetujuan Atas Usulan Anggota Komite
October 22, 2024 Karya (Persero) Tbk Perwakilan Pemegang Saham di Lingkup Dewan Komisaris
President Director of PT PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
Waskita Karya (Persero) Tbk Application for Approval of Proposed Member of Shareholder
Representative Committee within the Scope of Board of
Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
59/WBP/DK/2024 22 Oktober 2024 Direktur Utama PT Waskita Penyampaian Rencana Kerja, Anggaran dan Key
October 22, 2024 Beton Precast Tbk Performance Indicators ( K PI D ewa n Ko m i s a ri s
President Director of PT PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perusahaan")
Waskita Beton Precast Tbk Submission of Work Plan, Budget and Key Performance
Indicators (KPI) of Board of Commissioners of PT Waskita Beton
Precast Tbk (“Company”)
73/WBP/DK/2024 22 November Direktur Utama PT Waskita Tanggapan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja dan
2024 Beton Precast Tbk Anggaran Perusahaan Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2025
November 22, President Director of PT PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
2024 Waskita Beton Precast Tbk Response to the Application for Approval of the Company Work
Plan and Budget (RKAP) for Fiscal Year 2025 of PT Waskita Beton
Precast Tbk (“Company”)
72/WBP/DK/2024 22 November Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Peta Jalan (Roadmap) Perbaikan Penerapan
2024 Beton Precast Tbk Manajemen Risiko Tahun 2024 sd Tahun 2029 di Lingkungan
November 22, President Director of PT PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
2024 Waskita Beton Precast Tbk Approval of the Roadmap for Improving the Risk Management
Implementation from 2024 to 2029 within PT Waskita Beton
Precast Tbk (“Company”)
71/WBP/DK/2024 22 November Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Strategi Risiko dan Perencanaan Manajemen
2024 Beton Precast Tbk Top Corporate Risk Profile Revisi Rencana Kerja dan Anggaran
November 22, President Director of PT Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
2024 Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
Approval of Risk Strategy and Management Planning Top
Corporate Risk Profile Revision of the 2024 Company Work Plan
and Budget (RKAP) of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
77/WBP/DK/2024 05 Desember Direktur Utama PT Waskita Permohonan Usulan Perubahan Tunjangan dan Fasilitas Direksi
2024 Karya (Persero) Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perusahaan") Tahun 2024
December 5, 2024 President Director of PT Proposed Change Request for Allowances and Facilities for Board
Waskita Karya (Persero) Tbk of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”) in 2024
78/WBP/DK/2024 05 Desember Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Ijin Cuti Direktur Utama
2024 Beton Precast Tbk Approval of Leave Permit for President Director
December 5, 2024 President Director of PT
Waskita Beton Precast Tbk
82/WBP/DK/2024 17 Desember 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Permohonan Untuk Melakukan Tindakan yang
December 17, Beton Precast Tbk Belum Ditetapkan Dalam Revisi RKAP 2024 mengenai
2024 President Director of PT Pemberian Kompensasi Kinerja Insan WSBP
Waskita Beton Precast Tbk Approval of Application to Take Actions Not Yet Stipulated
in the Revised 2024 Company Budget and Work Plan
Regarding the Provision of Performance Compensation for
Insan WSBP
86/WBP/DK/2024 18 Desember 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Tambahan Ijin Cuti Direktur Utama
December 18, Beton Precast Tbk Approval of Additional Leave Permits for President Director
2024 President Director of PT
Waskita Beton Precast Tbk
88/WBP/DK/2024 20 Desember Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Waskita
2024 Beton Precast Tbk Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
December 20, President Director of PT Approval of Changes to the Organizational Structure of PT
2024 Waskita Beton Precast Tbk Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 495
Page 497
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
HUBUNGAN AFILIASI BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS AFFILIATION
Berikut adalah tabel yang menggambarkan hubungan The following table describes the affiliations between
afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang WSBP’s Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Pengendali WSBP: Controlling Shareholders:
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Affiliation
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Financial Relationship With
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Active Status as of December 31, 2024
Agus Komisaris Utama/ - v - v - v - v - v - v
Budiman Independen
Manalu President
Commissioner/
Independent
Abianti Komisaris Independen - v - v - v - v - v - v
Riana Independent
Commissioner
Fathur Komisaris Independen - v - v - v - v - v - v
Rokhman Independent
Commissioner
Asep Komisaris - v - v - v - v - v - v
Arofah Commissioner
Permana
Poerwanto Komisaris - v - v v - - v - v - v
Commissioner
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Inactive Status as of December 31, 2024
- - - - - - - - - - - - - -
RANGKAP JABATAN BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITION
Anggota Dewan Komisaris dapat memangku jabatan Board of Commissioners Members may hold concurrent
rangkap dengan ketentuan sebagai berikut: positions with the following provisions:
1. Apabila rangkap jabatannya tidak bertentangan 1. If the concurrent position does not conflict with laws
dengan peraturan perundang-undangan and regulations
2. Merangkap jabatan sebagai Anggota Direksi paling 2. Concurrently holding positions as Members of Board
banyak pada 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik of Directors at a maximum of 2 (two) Issuers or other
lain. Public Companies.
3. Merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris 3. Concurrently holding positions as members of Board
paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau Perusahaan of Commissioners at a maximum of 2 (two) Issuers or
Publik lain. other Public Companies.
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 4. Members of Board of Commissioners may concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite serve as committee members at a maximum of 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang committees in Issuers or Public Companies where the
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi person concerned also serves as a member of Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Directors or a member of Board of Commissioners.
496 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 498
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Concurrent Position
Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Concurrent Position
Name Position Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Company/Institution Name Position
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Active Status as of December 31, 2024
Agus Budiman Manalu Komisaris Utama/Independen Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain
President Commissioner/Independent Does not hold concurrent positions in other companies
Abianti Riana Komisaris Independen PT Permodalan Nasional Madani Komisaris Utama merangkap
Independent Commissioner Ventura Syariah (Agustus Komisaris Independen
2024-sekarang) President Commissioner and
PT Permodalan Nasional Independent Commissioner
Madani Ventura Syariah (August
2024-present)
Fathur Rokhman Komisaris Independen Sekolah Pasca Sarjana UNNES Direktur
Independent Commissioner UNNES Postgraduate School Director
Asep Arofah Permana Komisaris Kementerian Pekerjaan Umum Assessor SDM Aparatur Ahli
Commissioner dan Perumahan Rakyat Utama
Ministry of Public Works and HC Assessor Main Expert
People’s Housing Apparatus
Poerwanto Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk Senior Executive Vice
Commissioner President Operasional Ekselen
merangkap Kepala Divisi
Produksi dan Operasional
Ekselen
Senior Executive Vice
President of Operational
Excellence and Head of
Production and Operational
Excellence Division
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Inactive Status as of December 31, 2024
- - - -
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN SHARE OWNERSHIP OF
KOMISARIS DI PERUSAHAAN BOARD OF COMMISSIONERS
IN THE COMPANY
Berikut ini adalah informasi transparansi terkait The following is transparency information related to share
kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris yang telah ownership of Board of Commissioners that has been
dilaporkan oleh WSBP kepada regulator: reported by WSBP to the regulator:
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris di Perusahaan
Share Ownership of Board of Commissioners in the Company
Kepemilikan Saham di Perusahaan
Nama Jabatan Share Ownership in the Company
Name Position Lembar Saham
%
shares
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Active Status as of December 31, 2024
Agus Budiman Manalu Komisaris Utama/ Nihil Nihil
Independen Nil Nil
President Commissioner/
Independent
Abianti Riana Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil
Fathur Rokhman Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 497
Page 499
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris di Perusahaan
Share Ownership of Board of Commissioners in the Company
Kepemilikan Saham di Perusahaan
Nama Jabatan Share Ownership in the Company
Name Position Lembar Saham
%
shares
Asep Arofah Permana Komisaris Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil
Poerwanto Komisaris 1.007.000 0,0018281%
Commissioner
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
- - - -
PROGRAM PENGENALAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS
PENINGKATAN KAPABILITAS ORIENTATION AND CAPACITY
DEWAN KOMISARIS BUILDING PROGRAM
1. Program pengenalan Dewan Komisaris dilaksanakan 1. The Board of Commissioners induction program is held
setiap terdapat pengangkatan anggota Dewan every time a new member of Board of Commissioners
Komisaris baru. is appointed.
2. Pelaksanaan program pengenalan paling lama 1 (satu) 2. The induction program is held no later than 1 (one)
bulan sejak pengangkatan anggota Dewan Komisaris month after the appointment of a new member of
baru. Board of Commissioners.
3. Materi dalam program pengenalan antara lain, namun 3. Materials in the induction program include, but are
tidak terbatas pada: not limited to:
a. Gambaran umum tentang Perusahaan berkaitan a. General description of the Company relating to
dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja the objectives, nature, scope of activities, financial
keuangan dan operasi, organisasi Perusahaan dan and operational performance, the Company’s
pengembangannya, strategi Perusahaan, rencana organization and its development, the Company’s
usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi strategy, short-term and long-term business plans,
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis competitive position, risks and various other
lainnya. strategic issues.
b. Pelaksanaan Good Corporate Governance oleh b. Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan. by the Company.
c. Tanggung jawab hukum anggota Dewan c. Legal responsibilities of members of Board of
Komisaris. Penjelasan yang berkaitan dengan Commissioners. Explanations relating to delegated
kewenangan yang didelegasikan, audit internal authority, internal and external audits, systems and
dan eksternal, sistem dan kebijakan, sistem policies, internal control systems and the duties
pengendalian intern serta tugas dan peran Komite and roles of Audit Committee and Integrated
Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko & Risk Management Monitoring & Governance
Tata Kelola Terintegrasi . Committee.
d. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Explanation of the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
e. Penjelasan mengenai hak-hak dan kewajiban e. Explanation of the rights and obligations of Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
f. Team building, dalam kegiatan ini menyertakan f. Team building, this activity includes all members
seluruh anggota Dewan Komisaris, baik yang of Board of Commissioners, both those who have
baru menjabat maupun yang pernah menjabat just served and those who have served previously.
sebelumnya.
4. Program pengenalan yang diberikan berupa 4. The induction program provided is in the form of
presentasi, pertemuan formal maupun informal, presentations, formal and informal meetings, visits
kunjungan ke fasilitas Perusahaan. to the Company’s facilities.
5. Program pengenalan dilakukan oleh Direktur Utama, 5. The induction program is carried out by the President
dan dapat dibantu oleh Direksi dan/atau pejabat Director, and can be assisted by the Board of Directors
lainnya yang terkait. and/or other related officials.
6. Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Dewan Komisaris 6. In its implementation, the Secretary of Board of
berkoordinasi dengan Divisi Corporate Secretary untuk Commissioners coordinates with the Corporate
menetapkan jadwal dan tempat. Secretary Division to determine the schedule and
place.
498 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 500
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PROGRAM PENINGKATAN BOARD OF COMMISSIONERS
KAPABILITAS DEWAN CAPABILITY BUILDING PROGRAM
KOMISARIS
Program pengembangan kompetensi dirancang untuk The competency development program is designed to
memperluas wawasan dan memperdalam pengetahuan broaden the horizons and deepen the knowledge of
Dewan Komisaris. Tujuan utamanya adalah mendukung Board of Commissioners. The main objective is to support
peningkatan kapabilitas mereka dalam melaksanakan the improvement of their capabilities in carrying out
tugas pengawasan terhadap pengelolaan WSBP serta supervisory duties over the management of WSBP and
memberikan arahan strategis kepada Direksi untuk providing strategic direction to the Board of Directors
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan WSBP. to support the growth and sustainability of WSBP.
Sepanjang tahun 2024, anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, members of Board of Commissioners
mengikuti pelatihan dengan rincian sebagai berikut: participated in trainings with the following details:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Pelatihan Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Types of Education Education and Training Place Organizer
and Training Materials
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Active Status as of December 31, 2024
Agus Budiman Manalu Pelatihan Perlindungan Hukum dan Jakarta Visi Integritas
(Komisaris Utama/ Training Pencegahan Korupsi Jakarta Vision Integrity
Independen) Legal Protection and
(President Commissioner/ Corruption Prevention
Independent)
Pelatihan Workshop Governance, Risk Jakarta WSBP
Training and Compliance Jakarta
Governance, Risk and
Compliance Workshop
Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko Jakarta ATKRT-BNSP /CRGP-
Certification Terintegrasi Jakarta GIRMA
Integrated Risk Management
Expert Scheme
Abianti Riana (Komisaris Pelatihan Data Analytics For Strategic Jakarta DPS Consulting
Independen) Training Decision Jakarta
(Independent Data Analytics For Strategic
Commissioner) Decision
Pelatihan Workshop Governance, Risk Jakarta WSBP
Training and Compliance Jakarta
Governance, Risk and
Compliance Workshop
Sertifikasi Certification in Komite Audit Jakarta Ikatan Komite Audit
Certification Practices Batch XLII 6 Juli 2024 Jakarta Indonesia
Certification in Audit Indonesian Audit
Committee Practices Batch Committee Association
XLII July 6, 2024
Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko Jakarta ATKRT-BNSP /CRGP-
Certification Terintegrasi Jakarta GIRMA
Integrated Risk Management
Expert Scheme
Fathur Rokhman (Komisaris Pelatihan Workshop Governance, Risk Jakarta WSBP
Independen) Training and Compliance Jakarta
(Independent Governance, Risk and
Commissioner) Compliance Workshop
Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko Jakarta ATKRT-BNSP /CRGP-
Certification Terintegrasi Jakarta GIRMA
Integrated Risk Management
Expert Scheme
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 499
Page 501
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Pelatihan Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Types of Education Education and Training Place Organizer
and Training Materials
Asep Arofah Permana Pelatihan Workshop Governance, Risk Jakarta WSBP
(Komisaris) Training and Compliance Jakarta
(Commissioner) Governance, Risk and
Compliance Workshop
Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko Jakarta ATKRT-BNSP /CRGP-
Certification Terintegrasi Jakarta GIRMA
Integrated Risk Management
Expert Scheme
Poerwanto (Komisaris) Pelatihan Data Analytics For Strategic Jakarta DPS Consulting
(Commissioner) Training Decision Jakarta
Data Analytics For Strategic
Decision
Pelatihan Workshop Governance, Risk Jakarta WSBP
Training and Compliance Jakarta
Governance, Risk and
Compliance Workshop
Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko Jakarta ATKRT-BNSP /CRGP-
Certification Terintegrasi Jakarta GIRMA
Integrated Risk Management
Expert Scheme
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Inactive Status As of December 31, 2024
- - - - -
PENYELENGGARAAN RAPAT BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS MEETING
Kebijakan Umum General Policy
1. Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu- 1. Board of Commissioners may hold a meeting at any
waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa time at the request of 1 (one) or several Members of
Anggota Dewan Komisaris, permintaan Direksi, atau Board of Commissioners, at the Board of Directors
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) atau beberapa request, or at the written request of 1 (one) or several
Pemegang Saham yang mewakili sekurang- Shareholders representing at least 1/10 (one tenth) of
kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah saham the number of shares with voting rights, by mentioning
dengan hak suara, dengan menyebutkan hal-hal yang the matters discussed.
dibicarakan.
2. Dewan Komisaris mengadakan rapat sekurang- 2. Board of Commissioners holds a meeting at least once
kurangnya sekali dalam 2 (dua) bulan. in 2 (two) months.
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 3. Board of Commissioners must hold regular meetings
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam with Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four)
4 (empat) bulan. months.
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat 4. The presence of members of Board of Commissioners
wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan at the meeting must be disclosed in the Company’s
Perusahaan. Annual Report.
5. Dewan Komisaris harus menjadwalkan rapat untuk 5. Board of Commissioners must schedule a meeting
tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. for the following year before the end of Fiscal Year.
6. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris dikirimkan 6. The notice of Board of Commissioners Meeting shall
dengan sarana apapun dalam bentuk tertulis be delivered in writing by any means no later than 1
selambat-lambatnya 1 (satu) hari kalender sebelum (one) calendar day prior to the meeting, excluding
rapat dengan tidak memperhitungkan tanggal the date of the notice and the date of the meeting..
pemanggilan dan tanggal rapat.
500 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 502
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
7. Undangan rapat harus mencantumkan agenda rapat, 7. The meeting invitation must include meeting agenda,
tanggal, waktu dan tempat rapat. date, time and place of meeting.
8. Agenda rapat: 8. Meeting agenda:
a. Didasarkan pada Program Kerja Dewan Komisaris a. Based on the Work Program of Board of
atau hal-hal yang dianggap perlu, termasuk Commissioners or other matters deemed
pembahasan usulan Direksi dan arahan/keputusan necessary, including the recommendations
RUPS terkait dengan usulan Direksi tersebut. discussion of Board of Directors and direction/
the GMS resolution related to Board of Directors
proposals.
b. Mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan b. Includes evaluation of the implementation of
keputusan hasil rapat sebelumnya. decisions made from previous meetings.
9. Undangan rapat tersebut tidak diharuskan apabila 9. The Meeting invitation is not required if all members
semua anggota Dewan Komisaris hadir dalam rapat. of Board of Commissioners are present at the meeting.
10. Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat 10. At the scheduled meeting, the meeting materials are
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 submitted to the meeting participants no later than 5
(lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. Dalam hal (five) days before the meeting is held. In the event that
terdapat rapat yang diselenggarakan di luar jadwal, a meeting is held outside the schedule, the meeting
bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling materials are submitted to the meeting participants
lambat sebelum rapat diselenggarakan. no later than before the meeting is held.
11. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat 11. Board of Commissioners Meetings are held at the
kedudukan Perusahaan atau di tempat kegiatan domicile of the Company or at the place of business
usaha atau di tempat kedudukan Bursa Efek di mana activity or at the domicile of Stock Exchange where
saham-saham Perusahaan dicatatkan atau di tempat the Company’s shares are listed or at another place in
lain di wilayah Republik Indonesia yang ditetapkan the territory of Republic of Indonesia as determined
oleh Dewan Komisaris. by Board of Commissioners.
12. Rapat Dewan Komisaris harus dipimpin oleh Komisaris 12. Board of Commissioners Meetings must be chaired by
Utama, apabila Komisaris Utama tidak hadir atau President Commissioner, if President Commissioner
berhalangan untuk menghadiri rapat dipimpin oleh is absent or unable to attend the meeting chaired
anggota Dewan Komisaris lainnya yang dipilih oleh by other members of Board of Commissioners
dan dari anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam who are elected by and from members of Board of
rapat tertentu. Commissioners who are present at certain meetings.
Proses Pembahasan Masalah Process of Issues Discussion
dan Pengambilan Keputusan and Decision Making
1. Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus berdasarkan 1. Board of Commissioners meeting decisions must be
itikad baik, pertimbangan rasional, melalui investigasi based on good faith, rational considerations, through
terhadap berbagai hal, informasi, bebas dari benturan investigations of various matters, information, free
kepentingan serta dibuat secara independen oleh from conflicts of interest and made independently by
masing-masing anggota Dewan Komisaris. each member of Board of Commissioners.
2. Rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan dapat 2. Board of Commissioners meetings are considered
mengambil keputusan-keputusan yang mengikat, valid and can make binding decisions, if attended or
apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari ½ jumlah represented by more than of the total members of
anggota Dewan Komisaris. Apabila rapat dihadiri oleh Board of Commissioners. If the meeting is attended
Direksi, rapat dianggap sah dan dapat mengambil by Board of Directors, the meeting is considered
keputusan-keputusan yang mengikat, bila dihadiri valid and can take binding decisions, if attended or
atau diwakili oleh lebih ½ jumlah anggota Dewan represented by more than the number of members of
Komisaris dan lebih dari ½ jumlah anggota Direksi. Board of Commissioners and more than the number
of members of Board of Directors.
3. Pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan 3. Decision making in the Board of Commissioners
Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah Meeting must be made based on deliberation to
untuk mufakat dan apabila tidak tercapai kesepakatan reach a consensus and if no agreement is reached, the
maka keputusan Rapat Dewan Komisaris harus decision of Board of Commissioners Meeting must be
diambil dengan suara terbanyak, yaitu disetujui lebih taken by majority vote, which is approved by more than
dari ½ dari anggota Dewan Komisaris yang hadir. of the members of Board of Commissioners present.
4. Apabila jumlah suara setuju dan tidak setuju sama 4. If the number of votes agree and disagree is the same,
banyaknya, maka usul yang bersangkutan dianggap then the proposal in question is considered rejected,
ditolak, kecuali mengenai diri orang akan ditentukan except for the person who will be determined by
dengan voting secara tertutup. Setiap anggota means of a closed vote. Each member of Board of
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 501
Page 503
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris berhak untuk mengeluarkan 1 Commissioners has the right to cast 1 (one) vote plus 1
(satu) suara ditambah 1 (satu) suara anggota Dewan (one) vote for the member of Board of Commissioners
Komisaris yang diwakilinya. Suara blangko dianggap he represents. The blank vote is deemed to have
menyetujui usul yang diajukan dalam rapat. Suara approved the proposal submitted at the meeting. The
blangko dianggap menyetujui usul yang diajukan blank vote is deemed to have approved the proposal
dalam rapat. Suara yang tidak sah dianggap tidak submitted at the meeting. Invalid votes are considered
ada dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah non-existent and are not counted in determining the
suara yang dikeluarkan dalam rapat. number of votes cast at the meeting.
5. Seorang anggota Dewan Komisaris hanya dapat 5. A member of Board of Commissioners may only be
diwakili dalam rapat oleh anggota Dewan Komisaris represented at a meeting by another member of Board
lainnya berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan of Commissioners based on a written authorization
khusus untuk keperluan itu. given specifically for that purpose.
6. Untuk menjaga independensi dan objektivitas, 6. To maintain independence and objectivity, each
setiap anggota Dewan Komisaris yang memiliki member of Board of Commissioners who has a conflict
benturan kepentingan untuk tidak ikut serta dalam of interest does not participate in decision making. This
pengambilan keputusan. Kenyataan tersebut harus fact must be recorded in the minutes of the meeting.
dicatat dalam risalah rapat.
7. Keputusan-keputusan yang sah dan mengikat dapat 7. Legal and binding decisions may also be taken
juga diambil tanpa diadakan Rapat Dewan Komisaris, without a Board of Commissioners meeting being
dengan syarat keputusan itu disetujui secara tertulis held, provided that the decision is approved in writing
dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan and signed by all members of Board of Commissioners.
Komisaris. Keputusan yang diambil mempunyai Decisions taken have the same power as decisions
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil taken legally in the Board of Commissioners’ Meeting.
dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris. 8. Decisions regarding strategic aspects are made
8. Keputusan yang menyangkut aspek strategis through the mechanism of Board of Commissioners’
dilakukan melalui mekanisme Rapat Dewan Komisaris, Meeting, including all actions of Board of Directors
antara lain meliputi semua perbuatan Direksi yang which must be approved by the GMS after
harus mendapat persetujuan RUPS setelah mendapat obtaining a written recommendation from Board of
rekomendasi tertulis dari Dewan Komisaris serta Commissioners and all actions of Board of Directors
semua perbuatan Direksi yang harus mendapatkan which must obtain written approval from Board of
persetujuan tertulis Dewan Komisaris. Commissioners.
RENCANA PELAKSANAAN BOARD OF COMMISSIONERS
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING PLAN
Sebelum rapat Dewan Komisaris dilaksanakan, Sekretaris Prior to the Board of Commissioners meeting, Secretary
Dewan Komisaris menyusun rencana pelaksanaan rapat of Board of Commissioners prepares a meeting plan as
tersebut sebagai bagian dari Program Kerja Dewan part of WSBP’s Board of Commissioners Work Program,
Komisaris WSBP, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
1. Pelaksanaan Rapat Internal Dewan Komisaris Di tahun 1. Board of Commissioners Internal Meeting In 2024,
2024, Dewan Komisaris telah merencanakan Rapat Board of Commissioners has planned to hold 12
Internal yang akan diadakan sebanyak 12 kali pada Internal Meetings in the 4th week of each month.
minggu ke-4 setiap bulannya.
2. Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan 2. Joint Meeting of Board of Commissioners and Board
Direksi Rencana untuk tahun 2024 akan dilakukan of Directors The plan for 2024 is to hold 12 meetings
sebanyak 12 kali pada ke-4 setiap bulannya. in the 4th week of each month.
Rencana Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Tahun Board of Commissioners Meeting Plan for 2024
2024
2024
Uraian Jan Feb Mar Apr Mei Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
No
Description
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
1 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Rapat Gabungan
Dekom & Direksi
Joint Meeting
of Board of
Commissioners and
Board of Directors
2. Rapat Internal
Dekom
Board of
Commissioners
Internal Meeting
502 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 504
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Realisasi Pelaksanaan Rapat Realization of Board of
Dewan Komisaris Commissioners Meeting
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah menunjukkan In 2024, Board of Commissioners has shown a high
komitmen yang tinggi terhadap pelaksanaan tugasnya commitment to the implementation of its duties by
dengan menyelenggarakan 14 (empat belas) kali rapat holding 14 (fourteen) internal meetings. These meetings
internal. Rapat ini dilaksanakan secara konsisten sesuai were held consistently according to the predetermined
rencana kerja yang telah ditetapkan, mencapai realisasi work plan, reaching 100% realization. In these meetings,
100%. Dalam rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris Board of Commissioners involved supporting organs,
melibatkan Organ pendukung, termasuk Sekretaris including Secretary of Board of Commissioners, Audit
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi serta Komite Pemantau Risiko dan Tata and Integrated Risk Monitoring and Governance
Kelola Terintegrasi, untuk memastikan koordinasi dan Committee, to ensure optimal coordination and
pengawasan berjalan optimal. supervision.
Selain itu, Dewan Komisaris juga aktif dalam membangun In addition, Board of Commissioners is also active in
sinergi dengan Direksi melalui 13 (tiga belas) kali rapat building synergy with Board of Directors through 13
gabungan yang berhasil dilaksanakan sepenuhnya sesuai (thirteen) joint meetings that were successfully held
jadwal dalam Program Kerja Dewan Komisaris WSBP completely on schedule in the 2024 WSBP Board of
tahun 2024. Hal ini mencerminkan keselarasan dalam Commissioners Work Program. This reflects harmony in
pengambilan keputusan strategis perusahaan. the Company’s strategic decision making.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance of Board
Dewan Komisaris dalam Rapat of Commissioners in Meetings
Berikut adalah rincian frekuensi serta tingkat kehadiran The following is a breakdown of frequency and attendance
setiap anggota Dewan Komisaris dalam rapat internal of each member of Board of Commissioners in internal
maupun rapat gabungan sepanjang tahun 2024: and joint meetings throughout 2024:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Tahun 2024
Frequency and Attendance of Board of Commissioners in Meetings in 2024
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Joint Meeting with Board of
Periode Meeting Directors
Jabatan di
Nama Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
tahun 2024 Jumlah Jumlah
Name Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Term of Office Kehadiran Kehadiran
in 2024 Number Attendance Number Attendance
Number of Number of
of Rate of Rate
Attendance Attendance
Meetings (%) Meetings (%)
Agus Komisaris Menjabat 1 14 13 92,8% 13 13 100%
Budiman Utama/ (satu) tahun
Manalu Independen penuh
President Served 1 (one)
Commissioner full year
/ Independent
Abianti Komisaris Menjabat 1 14 14 100% 13 13 100%
Riana Independen (satu) tahun
Independent penuh
Commissioner Served 1 (one)
full year
Fathur Komisaris Menjabat 1 14 14 100% 13 13 100%
Rokhman Independen (satu) tahun
Independent penuh
Commissioner Served 1 (one)
full year
Asep Komisaris Menjabat 1 14 13 92,8% 13 10 76,9%
Arofah Commissioner (satu) tahun
Permana penuh
Served 1 (one)
full year
Poerwanto Komisaris Menjabat 1 14 13 92,8 % 13 11 84,6%
Commissioner (satu) tahun
penuh
Served 1 (one)
full year PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 503
Page 505
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Risalah Rapat Internal Board of Commissioners
Dewan Komisaris Internal Meeting Minutes
Berikut adalah rincian mengenai agenda, jadwal The following is a breakdown of the agenda, schedule, and
pelaksanaan, dan daftar peserta yang hadir dalam rapat list of participants attending the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024: meetings throughout 2024:
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
1 05 Januari 2024 Laporan Kinerja Dewan Komisaris Nihil
January 5, 2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners Nil
November 2023 • Agus Budiman Manalu
November (merangkap sebagai anggota Komite
2023 Financial Nominasi dan Remunerasi)
Performance (concurrently as member of Nomination
Report and Remuneration Committee)
• Poerwanto
(merangkap sebagai Ketua
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Chairman of Integrated
Risk Monitoring and Governance
Committee)
• Asep Arofah Permana (
merangkap sebagai Anggota
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Member of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee)
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
504 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 506
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
2 31 Januari 2024 Laporan Kinerja Dewan Komisaris Komite Audit
January 31, 2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners Audit Committee
Desember 2023 • Agus Budiman Manalu • Puji Wibowo
December (merangkap sebagai anggota Komite (Rakor STAN)
2023 Financial Nominasi dan Remunerasi) (STAN Coordination Meeting)
Performance (concurrently as member of Nomination
Report and Remuneration Committee) Komite Pemantau Risiko dan Tata
Kelola Terintegrasi
• Poerwanto Integrated Risk Monitoring and
(merangkap sebagai Ketua Governance Committee
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola • Belladonna Troxylon Maulianda
Terintegrasi) (Agenda Kementerian)
(concurrently as Chairman of Integrated (Ministry Agenda)
Risk Monitoring and Governance
Committee)
• Asep Arofah Permana (
merangkap sebagai Anggota
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Member of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee)
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 505
Page 507
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
3 07 Maret 2024 Laporan Kinerja Dewan Komisaris Nihil
March 7, 2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners Nil
Januari 2024 • Agus Budiman Manalu
Pembahasan (merangkap sebagai anggota Komite
Realisasi KPI dan Nominasi dan Remunerasi)
RKAP Dewan (concurrently as member of Nomination
Komisaris Tahun and Remuneration Committee)
2023
Pembahasan • Poerwanto
Laporan (merangkap sebagai Ketua
Pengawasan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Dewan Komisaris Terintegrasi)
Tahun 2023 (concurrently as Chairman of Integrated
January 2024 Risk Monitoring and Governance
Financial Committee)
Performance
Report • Asep Arofah Permana (
Discussion on the merangkap sebagai Anggota
Realization of KPIs Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
and the Board of Terintegrasi)
Commissioners' (concurrently as Member of Integrated Risk
2023 Work Plan Monitoring and Governance Committee)
and Budget
Discussion on • Abianti Riana
the Board of (merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
Commissioners' (concurrently as Chairperson of Audit
2023 Supervisory Committee)
Report
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
506 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 508
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
4 02 April 2024 Pembahasan Dewan Komisaris Dewan Komisaris
April 2, 2024 Laporan Kinerja Board 0f Commissioners Board 0f Commissioners
Februari 2024 • Agus Budiman Manalu • Poerwanto
Discussion on (merangkap sebagai anggota Komite (merangkap sebagai Ketua
February 2024 Nominasi dan Remunerasi) Komite Pemantau Risiko dan
Performance (concurrently as member of Nomination Tata Kelola Terintegrasi) (Rapat
Report and Remuneration Committee) Koordinasi Infra 1 & 2 Waskita
Holding)
• Asep Arofah Permana ( (concurrently as Chairman of
merangkap sebagai Anggota Integrated Risk Monitoring and
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Governance Committee) (Infra
Terintegrasi) Coordination Meeting 1 & 2
(concurrently as Member of Integrated Risk Waskita Holding)
Monitoring and Governance Committee)
Komite Audit
• Abianti Riana Audit Committee
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit) • Jonni Hutahaean
(concurrently as Chairperson of Audit (Agenda lain)
Committee) (Other agenda)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi
dan Remunerasi) Nomination and Remuneration
(concurrently as Chairman of Nomination Committee
and Remuneration Committee) • Belladonna Troxylon Maulianda
(sakit)
Komite Audit (sick)
Audit Committee
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
5 21 Mei 2024 Laporan Kinerja Dewan Komisaris Komite Audit
May 21, 2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners Audit Committee
Maret 2024 • Agus Budiman Manalu • Jonni Hutahaean
Pembahasan (merangkap sebagai anggota Komite (Agenda Sidang)
Usulan Kantor Nominasi dan Remunerasi) (Meeting Agenda)
Akuntan Publik (concurrently as member of Nomination
Yang Akan and Remuneration Committee)
Melakukan Audit
Laporan Keuangan • Poerwanto
Tahunan Tahun (merangkap sebagai Ketua
2024 Perusahaan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
March 2024 Terintegrasi)
Financial (concurrently as Chairman of Integrated
Performance Risk Monitoring and Governance
Report Committee)
Discussion on the
Proposed Public • Asep Arofah Permana (
Accounting Firm merangkap sebagai Anggota
that will Audit the Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Company's 2024 Terintegrasi)
Annual Financial (concurrently as Member of Integrated Risk
Statements Monitoring and Governance Committee)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 507
Page 509
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Puji Wibowo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
6 10 Juni 2024 Laporan Kinerja Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi
June 10, 2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners Nomination and Remuneration
April 2024 • Agus Budiman Manalu Committee
April 2024 (merangkap sebagai anggota Komite • Belladonna Troxylon Maulianda
Financial Nominasi dan Remunerasi) (Rapat dengan Kemenko)
Performance (concurrently as member of Nomination (Meeting with Coordinating
Report and Remuneration Committee) Ministry)
• Poerwanto
(merangkap sebagai Ketua
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Chairman of Integrated
Risk Monitoring and Governance
Committee)
• Asep Arofah Permana (
merangkap sebagai Anggota
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Member of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee)
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
508 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 510
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
Komite Audit
Audit Committee
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
7 17 Juli 2024 Laporan Kinerja Dewan Komisaris Komisaris Utama/ Independen
July 17, 2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners President Commissioner/
Mei 2024 • Poerwanto Independent
May 2024 Financial (merangkap sebagai Ketua • Agus Budiman Manalu
Performance Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola (merangkap sebagai anggota
Report Terintegrasi) Komite Nominasi dan
(concurrently as Chairman of Integrated Remunerasi)
Risk Monitoring and Governance (concurrently as member of
Committee) Nomination and Remuneration
Committee)
• Asep Arofah Permana (Family Event)
(merangkap sebagai Anggota
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Member of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee)
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 509
Page 511
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
8 08 Agustus 2024 Laporan Kinerja Dewan Komisaris • Asep Arofah Permana
August 8, 2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners (merangkap sebagai Anggota
Juni 2024 • Agus Budiman Manalu Komite Pemantau Risiko dan
Agenda Lain-lain: (merangkap sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi)
Pembahasan Nominasi dan Remunerasi) (Agenda Kementerian)
Usulan Komite (concurrently as member of Nomination (concurrently as Member of
WSBP and Remuneration Committee) Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee)
June 2024 • Poerwanto (Ministry Agenda)
Financial (merangkap sebagai Ketua
Performance Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Report Terintegrasi)
Other Agenda: (concurrently as Chairman of Integrated
Discussion on the Risk Monitoring and Governance
WSBP Committee Committee)
Proposal
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
9 29 Agustus 2024 Laporan Kinerja Dewan Komisaris Nihil
August 29, 2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners Nil
Juli 2024 • Agus Budiman Manalu
July 2024 Financial (merangkap sebagai anggota Komite
Performance Nominasi dan Remunerasi)
Report (concurrently as member of Nomination
and Remuneration Committee)
• Poerwanto
(merangkap sebagai Ketua
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Chairman of Integrated
Risk Monitoring and Governance
Committee)
• Asep Arofah Permana (
merangkap sebagai Anggota
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Member of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee)
510 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 512
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
10 30 September Laporan Kinerja Dewan Komisaris Nihil
2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners Nil
September 30, Agustus 2024 • Agus Budiman Manalu
2024 August 2024 (merangkap sebagai anggota Komite
Financial Nominasi dan Remunerasi)
Performance (concurrently as member of Nomination
Report and Remuneration Committee)
• Poerwanto
(merangkap sebagai Ketua
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Chairman of Integrated
Risk Monitoring and Governance
Committee)
• Asep Arofah Permana (
merangkap sebagai Anggota
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Member of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee)
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 511
Page 513
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
11 21 Oktober 2024 Pembaharuan Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi
October 21, 2024 Pembagian Tugas Board 0f Commissioners Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris • Agus Budiman Manalu Committee
Penyusunan (merangkap sebagai anggota Komite • Belladonna Troxylon Maulianda
Anggaran, Nominasi dan Remunerasi) (Dinas Luar Negeri)
Program Kerja, KPI (concurrently as member of Nomination (Overseas Travel)
Tahun 2025 and Remuneration Committee)
Division of Duties • Poerwanto
of Board of (merangkap sebagai Ketua
Commissioners Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Renewal Terintegrasi)
Budget (concurrently as Chairman of Integrated
Preparation, Work Risk Monitoring and Governance
Program, KPI for Committee)
2025
• Asep Arofah Permana (
merangkap sebagai Anggota
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Member of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee)
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
512 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 514
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
12 31 Oktober 2024 Laporan Kinerja Dewan Komisaris Nihil
October 31, 2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners Nil
September 2024 • Agus Budiman Manalu
September (merangkap sebagai anggota Komite
2024 Financial Nominasi dan Remunerasi)
Performance (concurrently as member of Nomination
Report and Remuneration Committee)
• Poerwanto
(merangkap sebagai Ketua
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Chairman of Integrated
Risk Monitoring and Governance
Committee)
• Asep Arofah Permana (
merangkap sebagai Anggota
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Member of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee)
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 513
Page 515
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
13 04 Desember Laporan Kinerja Dewan Komisaris Nihil
2024 Keuangan bulan Board 0f Commissioners Nil
December 4, 2024 Oktober 2024 • Agus Budiman Manalu
Perubahan (merangkap sebagai anggota Komite
Piagam/Pedoman Nominasi dan Remunerasi)
dan Tata Tertib (concurrently as member of Nomination
Kerja Dewan and Remuneration Committee)
Komisaris
Update Piagam • Poerwanto
Komite Dewan (merangkap sebagai Ketua
Komisaris Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
2024 October Terintegrasi)
Financial (concurrently as Chairman of Integrated
Performance Risk Monitoring and Governance
Report Committee)
Amendments
to the Board of • Asep Arofah Permana (
Commissioners merangkap sebagai Anggota
Charter/Guidelines Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
and Work Rules Terintegrasi)
Update to (concurrently as Member of Integrated Risk
the Board of Monitoring and Governance Committee)
Commissioners
Committee • Abianti Riana
Charter (merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
514 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 516
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Minutes of 2024 Board of Commissioners’ Internal Meeting
Waktu Peserta Rapat
Agenda Rapat Participants
Pelaksanaan
No. Meeting
Implementation Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Agenda
Time Present Not Present and the Reason
14 19 Desember 2024 Laporan Kinerja Dewan Komisaris Nihil
December 19, Keuangan bulan Board 0f Commissioners Nil
2024 November 2024 • Agus Budiman Manalu
November (merangkap sebagai anggota Komite
2024 Financial Nominasi dan Remunerasi)
Performance (concurrently as member of Nomination
Report and Remuneration Committee)
• Poerwanto
(merangkap sebagai Ketua
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Chairman of Integrated
Risk Monitoring and Governance
Committee)
• Asep Arofah Permana (
merangkap sebagai Anggota
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi)
(concurrently as Member of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee)
• Abianti Riana
(merangkap sebagai Ketua Komite Audit)
(concurrently as Chairperson of Audit
Committee)
• Fathur Rokhman
(merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi)
(concurrently as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee)
Komite Audit
Audit Committee
• Jonni Hutahaean
• Puji Wibowo
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Belladonna Troxylon Maulianda
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
• Sapto Wiratno
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
• Alfonsus Andrew
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 515
Page 517
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LAPORAN PELAKSANAAN BOARD OF COMMISSIONERS’
TUGAS DEWAN KOMISARIS DUTIES IMPLEMENTATION
REPORT
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2024, Board of Commissioners has performed a number
sejumlah tugas yang mencakup hal-hal berikut: of duties including the following:
1. Melakukan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan 1. Held Joint Meeting of Board of Commissioners and
Direksi setiap bulan. Board of Directors every month.
2. Melakukan Rapat Komite Dewan Komisaris dengan 2. Held Committee Meetings of Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.
3. Menanggapi atas rencana penyelenggaraan RUPS 3. Responding to the plan to hold the Annual AGMS held
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 19 Juni on June 19, 2024 and July 3, 2024.
2024 dan tanggal 3 Juli 2024.
4. Komisaris Utama/Independen ditunjuk sebagai 4. President Commissioner/Independent was appointed
Pimpinan Rapat dalam RUPS Tahunan yang as Chairman of Meeting at the Annual GMS held on
diselenggarakan tanggal tanggal 19 Juni 2024 dan June 19, 2024 and July 3, 2024.
tanggal 3 Juli 2024.
5. Mengikuti program pelatihan Dewan Komisaris 5. Participate in the training program for the Board of
dan Komite. Commissioners and Committees.
6. Melakukan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke: 6. Conducted a working visit of Board of Commissioners to:
» Proyek WSBP JGC Sumbawa » Project WSBP JGC Sumbawa
» Precast Plant WSBP Bojonegara » Precast Plant WSBP Bojonegara
» Precast Plant WSBP Karawang » Precast Plant WSBP Karawang
» Precast Plant WSBP Subang » Precast Plant WSBP Subang
» Proyek WSBP Bayung Lencir-Tempino » Project WSBP Bayung Lencir-Tempino
7. Menerbitkan beberapa Surat Keputusan, antara lain: 7. Issued several Decrees, including:
» Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita » Board of Commissioners Decree Number: 01/SK/
Beton Precast Tbk Nomor: 01/SK/WBP/DK/2024 WBP/DK/2024 dated October 22, 2024, concerning
tanggal 22 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas Division of Duties of Board of Commissioners of PT
Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Waskita Beton Precast Tbk
» Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita » Board of Commissioners Decree of PT Waskita
Beton Precast Tbk Nomor: 01/SK/WBP/DK/2024 Beton Precast Tbk Number: 01/SK/WBP/DK/2024
tanggal 4 Desember 2024 tentang Perubahan dated December 4, 2024 concerning Amendments
Piagam/Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan to the Board of Commissioners Charter/Guidelines
Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk and Work Rules of PT Waskita Beton Precast Tbk
» Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita » Board of Commissioners Decree Number: 02/
Beton Precast Tbk Nomor: 02/SK/WBP/DK/2024 SK/WBP/DK/2024 dated December 4, 2024,
tanggal 04 Desember 2024 tentang Penetapan concerning Establishment of the Audit Committee
Piagam Komite Audit Panduan Tugas Pokok dan Charter Guidelines for Audit Committee Duties
Fungsi Kerja Komite Audit Sesduai Tata Kelola and Functions in Accordance with Good Corporate
Perusahaan Yang Baik PT Waskita Beton Precast Governance PT Waskita Beton Precast Tbk
Tbk » Board of Commissioners Decree of PT Waskita
» Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Number: 03/SK/WBP/
Beton Precast Tbk Nomor: 03/SK/WBP/DK/2024 DK/2024 dated December 4, 2024, concerning
tanggal 04 Desember 2024 tentang Penetapan Determination of the Integrated Risk Monitoring
Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola and Governance Committee Charter Guidelines
Terintegrasi Panduan Tugas Pokok dan Fungsi for the Main Duties and Work Functions of Risks
Kerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Monitoring and Integrated Governance Committee
Terintegrasi Sesduai Tata Kelola Perusahaan Yang in Accordance with Good Corporate Governance
Baik PT Waskita Beton Precast Tbk of PT Waskita Beton Precast Tbk
» Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita » Board of Commissioners Decree of PT Waskita
Beton Precast Tbk Nomor: 04/SK/WBP/DK/2024 Beton Precast Tbk Number: 04/SK/WBP/DK/2024
tanggal 04 Desember 2024 tentang Penetapan dated December 4, 2024, concerning Stipulation
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee
Panduan Tugas Pokok dan Fungsi Kerja Komite Charter Guidelines for the Main Duties and Work
Nominasi dan Remunerasi Sesduai Tata Kelola Functions of Nomination and Remuneration
Perusahaan Yang Baik PT Waskita Beton Precast Committee in Accordance with Good Corporate
Tbk Governance of PT Waskita Beton Precast Tbk
516 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 518
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
» Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita » Board of Commissioners Decree PT Waskita Beton
Beton Precast Tbk Nomor: 05/SK/WBP/DK/2024 Precast Tbk Number: 05/SK/WBP/DK/2024 dated
tanggal 11 Desember 2024 tentang Penetapan December 11, 2024 concerning Determination
Honorarium dan Tunjangan Anggota Komite of Honorarium and Allowances for Members of
Audit, Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Audit Committee, Members of Integrated Risk
Kelola Terintegrasi, Anggota Komite Nominasi dan Monitoring and Governance Committee, Members
Remunerasi, Sekretaris Dewan Komisaris dan of Nomination and Remuneration Committee,
Staf Sekretariat Dewan Komisaris Tahun 2024 PT Secretary of Board of Commissioners and
Waskita Beton Precast Tbk Secretariat Staff of Board of Commissioners in
2024 of PT Waskita Beton Precast Tbk
REKOMENDASI DAN KEPUTUSAN BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS RECOMMENDATIONS
AND DECISIONS
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris memberikan In 2024, Board of Commissioners provided a number of
sejumlah rekomendasi kepada Direksi, yang kemudian recommendations to the Board of Directors, which were
disahkan melalui surat persetujuan yang dikeluarkan, then ratified through a letter of approval issued, as follows:
sebagai berikut:
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No.
Letter Number Letter Date To Subject
1 2/WBP/DK/2024 12 Januari 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Pelaksanaan Penjualan Aset Tetap (Divestasi
January 12, 2024 Beton Precast Tbk Aset) PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
President Director of PT Waskita Approval of the Sale of Fixed Assets (Asset Disposal) of PT
Beton Precast Tbk Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
2 5/WBP/DK/2024 17 Januari 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Pengesahan Pembaharuan Piagam Audit
January 17, 2024 Beton Precast Tbk Internal Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk
President Director of PT Waskita ("Perusahaan")
Beton Precast Tbk Approval of Ratification of the 2023 Internal Audit Charter
Renewal of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
3 7/WBP/DK/2024 5 Februari 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
February 5, 2024 Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perusahaan") Tahun 2024-
President Director of PT Waskita 2028
Beton Precast Tbk Approval of the 2024-2028 Long-Term Corporate Plan
(RJPP) of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
4 10/WBP/DK/2024 26 Februari 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Key Performance Indicators (KPI) Korporat
February 26, Beton Precast Tbk dan Direktorat Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast
2024 President Director of PT Waskita Tbk (“Perusahaan”)
Beton Precast Tbk Approval of Corporate and Directorate Key Performance
Indicators (KPIs) for 2024 of PT Waskita Beton Precast
Tbk (“Company”)
5 19/WBP/DK/2024 25 April 2024 Direktur Utama PT Waskita Tanggapan Permohonan Pengesahan Pedoman Etika dan
April 25, 2024 Beton Precast Tbk Perilaku (Code of Conduct) PT Waskita Beton Precast Tbk
President Director of PT Waskita Response to the Request for Ratification of Code of
Beton Precast Tbk Conduct of PT Waskita Beton Precast Tbk
6 21/WBP/DK/2024 29 April 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
April 29, 2024 Beton Precast Tbk Tahun Buku 2023
President Director of PT Waskita Approval of Annual Report and Sustainability Report for
Beton Precast Tbk Fiscal Year 2023
7 24.1/WBP/DK/2024 28 Mei 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Hasil Reviu Key Performance Indicators (KPI)
May 28, 2024 Beton Precast Tbk Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
President Director of PT Waskita oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Beton Precast Tbk Approval of Review Results of Key Performance Indicators
(KPI) 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
by Public Accounting Firm (KAP)
8 40/WBP/DK/2024 18 Juli 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Pengesahan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
July 18, 2024 Beton Precast Tbk (Good Corporate Governance) dan Pedoman Hubungan
President Director of PT Waskita Kerja Board of Director dan Board of Commissioner (HKDK)
Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
Approval of Ratification of the Code of Good Corporate
Governance and the Board of Directors and Board of
Commissioners Work Relations Guidelines of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 517
Page 519
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No.
Letter Number Letter Date To Subject
9 37.1/WBP/DK/2024 25 Juni 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Pengesahan Pedoman Etika dan Perilaku
June 25, 2024 Beton Precast Tbk (Code of Conduct) PT Waskita Beton Precast Tbk
President Director of PT Waskita ("Perusahaan")
Beton Precast Tbk Approval of Ratification of Code of Conduct of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”)
10 38/WBP/DK/2024 02 Juli 2024 Direktur Utama PT Waskita Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana
July 2, 2024 Beton Precast Tbk Penghapusbukuan Aset Tanah dan Bangunan pada Plant
President Director of PT Waskita Bojonegara PT Waskita Beton Precast Tbk (“Rencana Aksi
Beton Precast Tbk Korporasi”)
Response of Board of Commissioners to the Plan to Write
Off Land and Building Assets at Bojonegara Plant of PT
Waskita Beton Precast Tbk (“Corporate Action Plan”)
11 48/WBP/DK/20224 16 Agustus 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Terkait Kebijakan Sistem Manajemen
August 16, 2024 Beton Precast Tbk Anti Penyuapan (SMAP) PT Waskita Beton Precast Tbk
President Director of PT Waskita (“Perusahaan”)
Beton Precast Tbk Approval Related to the Anti-Bribery Management
System Policy (SMAP) of PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Company”)
12 52/WBP/DK/2024 23 Agustus 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran
August 23, 2024 Beton Precast Tbk Perusahaan (Revisi RKAP) Tahun Buku 2024 PT Waskita
President Director of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
Beton Precast Tbk Approval of the Revised Work Plan and Company Budget
(Revised RKAP) for 2024 Fiscal Year of PT Waskita Beton
Precast Tbk (“Company”)
13 44/WBP/DK/2024 09 Agustus 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Waskita
August 9, 2024 Beton Precast Tbk Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
President Director of PT Waskita Approval of Changes to Organizational Structure of PT
Beton Precast Tbk Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
14 43/WBP/DK/20224 09 Agustus 2024 Direktur Utama PT Waskita Permintaan Bantuan Pelaksanaan Seleksi Fit and Proper
August 9, 2024 Beton Precast Tbk Test Atas Usulan Anggota Komite Dewan Komisaris PT
President Director of PT Waskita Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
Beton Precast Tbk Request for Assistance in the Implementation of Fit and
Proper Test Selection for Proposed Members of Board of
Commissioners Committee of PT Waskita Beton Precast
Tbk (“Company”)
15 47/WBP/DK/20224 16 Agustus 2024 Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Perubahan Key Performance Indicator (KPI)
August 16, 2024 Beton Precast Tbk Korporat dan Direktorat Tahun 2024 PT Waskita Beton
President Director of PT Waskita Precast Tbk (“Perusahaan”)
Beton Precast Tbk Approval of Changes to Corporate and Directorate Key
Performance Indicators (KPIs) for 2024 of PT Waskita Beton
Precast Tbk (“Company”)
16 70/WBP/DK/2024 19 November Direktur Utama PT Waskita Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas
2024 Beton Precast Tbk Direksi dan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast
November 19, President Director of PT Waskita Tbk (“Perusahaan”) untuk Tahun 2024
2024 Beton Precast Tbk Determination of Salaries/Honorariums, Allowances and
Facilities for Board of Directors and Board of Commissioners
of PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”) for 2024
17 62/WBP/DK/2024 1 November Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
2024 Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perusahaan") Tahun 2025-
November 1, President Director of PT Waskita 2029
2024 Beton Precast Tbk Approval of the Long-Term Corporate Plan (RJPP) of PT
Waskita Beton Precast Tbk (“Company”) for 2025-2029
18 59/WBP/DK/2024 22 Oktober 2024 Direktur Utama PT Waskita Penyampaian Rencana Kerja, Anggaran dan Key
October 22, 2024 Beton Precast Tbk Performance Indicators (KPI Dewan Komisaris PT Waskita
President Director of PT Waskita Beton Precast Tbk ("Perusahaan")
Beton Precast Tbk Submission of Work Plans, Budgets and Key Performance
Indicators (KPI) of Board of Commissioners of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”)
19 73/WBP/DK/2024 22 November Direktur Utama PT Waskita Tanggapan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja
2024 Beton Precast Tbk dan Anggaran Perusahaan Perusahaan (RKAP) Tahun
November 22, President Director of PT Waskita Buku 2025 PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
2024 Beton Precast Tbk Response to Request for Approval of the Company Work
Plan and Budget (RKAP) for 2025 Fiscal Year of PT Waskita
Beton Precast Tbk (“Company”)
518 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 520
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Nomor Surat Tanggal Surat Kepada Perihal
No.
Letter Number Letter Date To Subject
20 72/WBP/DK/2024 22 November Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Peta Jalan (Roadmap) Perbaikan Penerapan
2024 Beton Precast Tbk Manajemen Risiko Tahun 2024 sd Tahun 2029 di
November 22, President Director of PT Waskita Lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
2024 Beton Precast Tbk Approval of the Roadmap for Improving the
Implementation of Risk Management from 2024 to 2029
within PT Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
21 71/WBP/DK/2024 22 November Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Strategi Risiko dan Perencanaan Manajemen
2024 Beton Precast Tbk Top Corporate Risk Profile Revisi Rencana Kerja dan
November 22, President Director of PT Waskita Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 PT Waskita
2024 Beton Precast Tbk Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
Approval of Risk Strategy and Top Management Planning
Corporate Risk Profile Revision of the 2024 Company Work
Plan and Budget (RKAP) of PT Waskita Beton Precast Tbk
(“Company”)
22 82/WBP/DK/2024 17 Desember Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Permohonan Untuk Melakukan Tindakan
2024 Beton Precast Tbk yang Belum Ditetapkan Dalam Revisi RKAP 2024
December 17, President Director of PT Waskita mengenai Pemberian Kompensasi Kinerja Insan WSBP
2024 Beton Precast Tbk Approval of Request to Carry Out Actions Not Yet Stipulated
in the Revised 2024 Business Budget and Work Plan
Regarding the Granting of Performance Compensation
for Insan WSBP
23 88/WBP/DK/2024 20 Desember Direktur Utama PT Waskita Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Waskita
2024 Beton Precast Tbk Beton Precast Tbk (“Perusahaan”)
December 20, President Director of PT Waskita Approval of Changes to Organizational Structure of PT
2024 Beton Precast Tbk Waskita Beton Precast Tbk (“Company”)
MEKANISME PENGUNDURAN MECHANISM OF BOARD
DIRI DAN PEMBERHENTIAN COMMISSIONERS RESIGNATION
DEWAN KOMISARIS AND DISMISSAL
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of Board of Commissioners are appointed and
oleh RUPS, pengangkatan tersebut berlaku sejak tanggal dismissed by the GMS, the appointment is effective from
yang ditentukan dalam RUPS dimana ia (mereka) diangkat the date determined in the GMS where they are appointed
dan berakhir pada 1 (satu) periode masa jabatan anggota and ends at 1 (one) term of office for member of Board
Direksi tersebut yaitu 5 (lima) tahun atau sampai dengan of Directors, which is 5 (five) years or until the closing of
penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode annual GMS at the end of 1 (one) term of office, unless
masa jabatan dimaksud, kecuali apabila ditentukan lain otherwise specified in the GMS. The GMS may dismiss
dalam RUPS. RUPS dapat memberhentikan para anggota members of Board of Commissioners at any time by
Dewan Komisaris sewaktu-waktu dengan menyebutkan stating the reasons. The reason for dismissal of a member
alasannya. Alasan pemberhentian anggota Dewan of Board of Commissioners as referred to, is carried out if
Komisaris sebagaimana dimaksud, dilakukan apabila the member of Board of Commissioners concerned no
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak longer meets the requirements as a member of Board
lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan of Commissioners who among others commits actions
Komisaris yang antara lain melakukan tindakan yang that are detrimental to the Company or for other reasons
merugikan Perusahaan atau karena alasan lainnya yang deemed appropriate by the GMS. The decision to dismiss
dinilai tepat oleh RUPS. Keputusan pemberhentian members of Board of Commissioners is taken after the
anggota Dewan Komisaris tersebut diambil setelah yang person concerned is given the opportunity to defend
bersangkutan diberi kesempatan selama membela diri him/ herself at the GMS. Giving the opportunity to defend
dalam RUPS. Pemberian kesempatan untuk membela diri oneself is not necessary in the event that the person
tersebut tidak diperlukan dalam hal yang bersangkutan concerned does not object to the dismissal. The dismissal
tidak berkeberatan atas pemberhentian tersebut. of a member of Board of Commissioners is effective as
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris berlaku sejak of the closing of the GMS as referred to above or another
ditutupnya RUPS sebagaimana dimaksud diatas atau date determined in the GMS resolution.
tanggal lain yang ditetapkan dalam keputusan RUPS.
S e o ra n g a n g g o t a D ewa n Ko m i s a ri s b e rh a k A member of Board of Commissioners has the right
mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa to resign from his/her position before his/her term of
jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara office ends by notifying in writing of his/her intention
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada to the Company. WSBP is required to hold a GMS to
Perusahaan. WSBP wajib menyelenggarakan RUPS untuk decide on the application for resignation of member
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota of Board of Commissioners concerned no later than 90
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 519
Page 521
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris yang bersangkutan paling lambat 90 (ninety) calendar days after receipt of the resignation
(sembilan puluh) hari kalender setelah diterimanya surat letter. WSBP is required to disclose information to the
pengunduran diri. WSBP wajib melakukan keterbukaan public and submit it to Financial Services Authority no
informasi kepada masyarakat dan menyampaikan kepada later than 2 (two) working days after the receipt of the
Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja request for resignation from Board of Commissioners.
setelah diterimanya permohonan pengunduran diri Before the resignation becomes effective, member of
Dewan Komisaris. Sebelum pengunduran diri berlaku Board of Commissioners concerned is still obliged to
efektif, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan complete his/her duties and responsibilities in accordance
tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan tanggung with Articles of Association and prevailing laws and
jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan regulations. Members of Board of Commissioners who
perundang-undangan yang berlaku. Terhadap resign as mentioned above can still be held accountable
anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri as members of Board of Directors from the appointment
sebagaimana tersebut diatas tetap dapat dimintakan in question until the date of approval of his/her resignation
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi at the GMS. The resignation of resigning member of Board
sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga of Commissioners is given after the Annual GMS releases
tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam RUPS. him/her.
Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris
yang mengundurkan diri diberikan setelah RUPS Tahunan
membebaskannya.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER
BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, Audit Committee has optimally carried
perannya secara optimal dengan fokus pada pengawasan out its role by focusing on monitoring the effectiveness
efektivitas pengendalian internal, penelaahan informasi of internal control, reviewing financial information, and
keuangan, serta evaluasi atas audit yang dilakukan evaluating audits conducted by internal and external
oleh auditor internal dan eksternal. Komite Audit ini auditors. Audit Committee also provides recommendations
juga memberikan rekomendasi untuk mendukung to support the implementation of sustainable corporate
implementasi governansi korporat secara berkelanjutan. governance. In addition, various strategic steps have been
Selain itu, berbagai langkah strategis telah diambil taken to strengthen the internal supervision function
untuk memperkuat fungsi pengawasan internal guna to ensure the efficiency and effectiveness of resource
memastikan efisiensi dan efektivitas pengelolaan sumber management at WSBP in order to achieve maximum
daya di WSBP demi mencapai kinerja yang maksimal. performance.
Sementara itu, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Meanwhile, Integrated Risk and Governance Monitoring
Terintegrasi menunjukkan performa yang memadai Committee showed adequate performance throughout
sepanjang 2024 dengan keberhasilannya dalam 2024 with its success in identifying, analyzing, and
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko managing the risks faced by the Company effectively.
yang dihadapi perusahaan secara efektif.
Di lain sisi Dewan Komisaris menilai Komite Nominasi On the other hand, Board of Commissioners assessed
dan Remunerasi telah menjalankan tugasnya secara that Nomination and Remuneration Committee has
optimal. Rekomendasi yang diberikan terkait nominasi, optimally carried out its duties. The recommendations
pengembangan SDM, dan kebijakan remunerasi dinilai given related to nomination, human capital development,
efektif serta mendukung pencapaian tujuan strategis and remuneration policy were considered effective and
Perusahaan. supported the achievement of the Company’s strategic
objectives.
Penilaian kinerja ketiga komite ini didasarkan pada The performance appraisal of these three committees is
keterlibatan aktif dalam rapat serta kontribusi yang based on active involvement in meetings and significant
signifikan dalam memberikan masukan dan rekomendasi contributions in providing input and recommendations
kepada Dewan Komisaris sesuai dengan tugas dan to Board of Commissioners in accordance with their
tanggung jawab masing-masing. Informasi terkait respective duties and responsibilities. Information
frekuensi dan tingkat kehadiran rapat dapat ditemukan regarding the frequency and attendance rate of meetings
dalam Sub Bab Komite Audit dan Komite Pemantau can be found in the Sub-Chapter on the Audit Committee
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi pada Bab Tata Kelola and Integrated Risk Monitoring and Governance
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Committee in the Corporate Governance Chapter of this
Annual Report.
520 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 522
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah individu dalam Dewan Independent Commissioners are individuals on the Board
Komisaris yang tidak memiliki keterkaitan keuangan, of Commissioners who have no financial, management,
hubungan kepengurusan, kepemilikan saham, atau share ownership, or family relationships with parties such
hubungan keluarga dengan pihak-pihak seperti as other members of Board of Commissioners, Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang Directors, controlling shareholders, or related companies.
saham pengendali, maupun perusahaan terkait. Hal This ensures that duties are carried out objectively and
ini memastikan pelaksanaan tugas secara objektif dan independently, entirely in the Company’s interests
mandiri, sepenuhnya untuk kepentingan Perusahaan and based on the principles of corporate governance.
serta berlandaskan prinsip-prinsip governansi korporat. Independent Commissioners are responsible for
Komisaris Independen bertanggung jawab dalam overseeing the Company and representing the interests
pengawasan perusahaan dan mewakili kepentingan of minority shareholders.
pemegang saham minoritas.
KEANGGOTAAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER
INDEPENDEN MEMBERSHIP
1. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari lebih 2 1. In the event that the Board of Commissioners consists
(dua) orang, paling sedikit 30% (tiga puluh persen) of more than 2 (two) persons, at least 30% (thirty
merupakan Komisaris Independen yang ditetapkan percent) shall be Independent Commissioners as
dalam keputusan pengangkatannya. determined in their appointment decision.
2. Dalam hal Komisaris Independen menjabat 2. In the event that an Independent Commissioner
pada Komite Audit, Komisaris Independen yang serves on Audit Committee, the relevant Independent
bersangkutan hanya dapat diangkat kembali pada Commissioner may only be reappointed to Audit
Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Committee for the next 1 (one) Audit Committee term
Komite Audit berikutnya. of office.
KOMPOSISI ANGGOTA INDEPENDENT COMMISSIONER
KOMISARIS INDEPENDEN COMPOSITION
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Referring to with the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, diatur bahwa minimal Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
30% dari total anggota Dewan Komisaris harus merupakan Companies, the number of Independent Commissioners is
Komisaris Independen. Sejalan dengan regulasi tersebut, at least 30% of the total Board of Commissioners in office.
WSBP telah menunjuk 3 (tiga) Komisaris Independen In line with this provision, WSBP has 3 (three) Independent
dari total 5 (lima) anggota Dewan Komisaris, sehingga Commissioners out of 5 (five) Board of Commissioners,
komposisi ini telah memenuhi persyaratan yang thus the number has met the regulatory requirements.
ditetapkan.
Komposisi Anggota Komisaris Independen Tahun 2024
Independent Commissioners Composition in 2024
Periode Jabatan
Term of Office
Dasar
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pemberhentian Masa
Awal
Name Position Basis of Appointment Basis of Akhir
Menjabat
Dismissal Jabatan
Start
End of
Serving
Term
Agus Komisaris • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Masih aktif 23 April 23 April
Budiman Utama/ (RUPST) 2020 tanggal 23 April 2021 yang telah diaktakan menjabat per 31 2021 (RUPS 2026
Manalu Independen melalui Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 12 Desember 2024 Tahunan
tanggal 4 Mei 2021. Tahun 2021)
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan
melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal
27 Juni 2023.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 521
Page 523
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Komposisi Anggota Komisaris Independen Tahun 2024
Independent Commissioners Composition in 2024
Periode Jabatan
Term of Office
Dasar
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pemberhentian Masa
Awal
Name Position Basis of Appointment Basis of Akhir
Menjabat
Dismissal Jabatan
Start
End of
Serving
Term
President • 2020 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Still actively April 23, April 23,
Commissioner/ Resolution dated April 23, 2021 which has been notarized serving as of 2021 (2021 2026
Independent through Notarial Deed Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. December 31, Annual
12 dated May 4, 2021. 2024 GMS)
• 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Resolution dated June 21, 2023 which has been notarized
through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54
dated June 27, 2023.
Abianti Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 27 Juni 27 Juni
Riana Independen 2021 tanggal 27 Juni 2022 yang telah diaktakan melalui Akta 2022 (RUPS 2027
Independent Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. Tahunan June 27,
Commissioner 08 tanggal 12 Juli 2022. 2022) 2027
2021 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Resolution Masih aktif June 27,
dated June 27, 2022 which has been notarized through Notarial menjabat per 31 2022 (2022
Deed Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. No. 08 Desember 2024 Annual
dated July 12, 2022. Still actively GMS)
serving as of
Fathur Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) December 31, 21 Juni 2023 21 Juni
Rokhman Independen 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah diaktakan melalui Akta 2024 (RUPST 2028
Independent Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni 2023. 2023) June 21,
Commissioner 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Resolution June 21, 2028
dated June 21, 2023 which has been notarized through Notarial 2023 (2023
Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023. Annual
GMS)
PERSYARATAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER
INDEPENDEN REQUIREMENTS
Untuk menjadi seorang Komisaris Independen, individu To become an Independent Commissioner, the individual
tersebut harus memenuhi sejumlah persyaratan yang must meet a number of predetermined requirements,
telah ditetapkan, di antaranya: including:
Pemenuhan Persyaratan masing-masing Komisaris Independen Tahun 2024
Fulfillment of Requirements for each Independent Commissioner in 2024
Komisaris Independen PT
Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk
Persyaratan Komisaris Independen Independent Commissioner
Independent Commissioner Requirements
Agus
Abianti Fathur
Budiman
Riana Rokhman
Manalu
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √ √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
Not a person working or having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan √ √ √
Publik tersebut.
Does not own shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan √ √ √
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of Board of Commissioners, members
of Board of Directors, or major shareholder of Issuer or Public Company.
522 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 524
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pemenuhan Persyaratan masing-masing Komisaris Independen Tahun 2024
Fulfillment of Requirements for each Independent Commissioner in 2024
Komisaris Independen PT
Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk
Persyaratan Komisaris Independen Independent Commissioner
Independent Commissioner Requirements
Agus
Abianti Fathur
Budiman
Riana Rokhman
Manalu
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan √ √ √
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Does not have a business relationship, either directly or indirectly, related to the business activities
of Issuer or Public Company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT OF
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Setiap anggota Komisaris Independen WSBP, yang Each member of Independent Commissioners of WSBP,
terdiri dari Agus Budiman Manalu, Abianti Riana, dan namely Agus Budiman Manalu, Abianti Riana, and
Fathur Rokhman, telah menyusun serta menandatangani Fathur Rokhman have made and signed a Statement
Surat Pernyataan Independensi. Surat tersebut juga of Independence and have been submitted to Financial
telah diserahkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK).
sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi
dan kepatuhan regulasi.
Nama Tanggal Surat Pernyataan Komisaris
Name Date of the Commissioner’s Statement Letter
Agus Budiman Manalu 03 Januari 2024
January 03, 2024
Abianti Riana 03 Januari 2024
January 03, 2024
Fathur Rokhman 03 Januari 2024
January 03, 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 523
Page 525
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan komponen utama dalam struktur Board of Directors is a major component in the
organisasi perusahaan yang memiliki tanggung jawab organizational structure of the Company that has full
penuh serta wewenang dalam pengelolaan WSBP. Direksi responsibility and authority in WSBP management. Board
bertindak demi kepentingan, tujuan, serta visi perusahaan of Directors acts in the interest, objectives, and vision of the
yang telah disepakati dalam RUPS dan Anggaran Dasar. Company as agreed in the GMS and Articles of Association.
Sebagai pengelola utama, Direksi memiliki tugas kolektif As the main manager, Board of Directors has a collective
untuk memimpin jalannya perusahaan, memastikan duty to lead the Company, ensure strategic decision
pengambilan keputusan strategis yang mengarah pada making that leads to the achievement of long-term
pencapaian tujuan jangka panjang, dan mengoptimalkan objectives, and optimize added value for the Company.
nilai tambah bagi perusahaan. Direksi juga berperan Board of Directors also plays a role in maintaining the
dalam menjaga kelangsungan dan keberlanjutan usaha continuity and sustainability of the Company’s business, in
perusahaan, agar tetap berkembang dan mampu order to continue growing and be able to face challenges
menghadapi tantangan di masa depan. in the future.
PERSYARATAN REQUIREMENTS FOR MEMBERS
ANGGOTA DIREKSI OF BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi diangkat melalui keputusan RUPS Members of Board of Directors are appointed through
berdasarkan calon yang diajukan oleh para Pemegang a GMS resolution based on candidates nominated by
Saham, dan pencalonan ini berlaku mengikat bagi RUPS. Shareholders, and this nomination is binding on the
Dalam rangka memenuhi kebutuhan organisasi, WSBP GMS. In order to meet the organization’s needs, WSBP
menetapkan sejumlah persyaratan khusus yang harus sets a number of specific requirements that candidates
dipenuhi oleh calon yang diusulkan untuk menjadi proposed to become Board of Directors must meet.
Direksi.
Persyaratan Formal Formal Requirements
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Have good characters, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Proficient in conducting legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before the appointment and
selama menjabat: during his/her tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan or members of Board of Commissioners who were
bersalah menyebabkan suatu perusahaan found guilty of causing a Company to go bankrupt;
dinyatakan pailit; dan c. Never been convicted of a criminal offense that is
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak detrimental to the state’s finances and/or related
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ to the financial sector; and
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 4. Never been a member of Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: members of Board of Commissioners while serving:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; a. Ever not hold an Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. His/her accountability as a member of Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or members of Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has ever been not accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi GMS or has ever not given his/her accountability
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; as a member of Board of Directors and/or Board
dan of Commissioners to the GMS; and
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang c. Ever caused a Company obtaining approval or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran registration from the Financial Services Authority
d a r i OJ K t i d a k m e m e n u h i ke wa j i b a n not to fulfill the obligation to submit an annual
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan report and/or financial report to the Financial
keuangan kepada OJK. Services Authority.
524 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 526
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Having a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations; and
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e. Having knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan perusahaan. needed by the Company.
Persyaratan Materiil Material Requirements
Memiliki pengalaman, keahlian, integritas, kepemimpinan, Have experience, expertise, integrity, leadership, and a
dan kemauan yang kuat dan dedikasi yang tinggi untuk strong will and high dedication to advance and develop
memajukan dan mengembangkan Perusahaan. the Company.
Anggota Direksi yang menjabat tidak diperbolehkan Incumbent members of Board of Directors are not allowed
memiliki hubungan keluarga sedarah sampai dengan to have blood family relations up to the second degree,
derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun garis either in a straight line or a sideways line or by marriage
ke samping atau hubungan semenda (menantu/ipar) (in-law) with other members of Board of Directors or
dengan sesama anggota Direksi lainnya maupun dengan with members of Board of Commissioners. In the event
anggota Dewan Komisaris. Dalam hal terjadi keadaan of such circumstances, GMS has the authority to dismiss
sebagaimana dimaksud, maka RUPS berwenang one of them.
memberhentikan salah seorang di antara mereka.
Pengangkatan anggota Direksi yang tidak memenuhi The appointment of a member of the Board of Directors
persyaratan, batal karena hukum sejak saat anggota who does not meet the requirements shall be null and
Direksi lainnya atau Dewan Komisaris mengetahui tidak void by operation of law from the moment the other
terpenuhinya persyaratan tersebut. Perusahaan wajib members of the Board of Directors or the Board of
menyelenggarakan RUPS untuk melakukan penggantian Commissioners become aware of the non-fulfillment of
anggota Direksi yang tidak memenuhi persyaratan. such requirements. The company is obliged to convene
a GMS to replace the member of the Board of Directors
who does not meet the requirements.
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau Proposals for the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus replacement of members of the Board of Directors to the
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau GMS must take into account recommendations from the
komite yang menjalankan fungsi nominasi. Board of Commissioners or the committee responsible
for nomination functions.
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL
PEMBERHENTIAN DIREKSI OF BOARD OF DIRECTORS
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi WSBP The appointment and dismissal of WSBP Board of Directors
dilakukan berdasarkan ketentuan yang berlaku antara lain is carried out based on the applicable provisions, including
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, dan Peraturan Company’s Articles of Association, and Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tahun Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 of 2014 on
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of WSBP
WSBP dilaksanakan berdasarkan pada prinsip-prinsip Board of Directors is carried out based on the principles
Good Corporate Governance yaitu transparansi, of Good Corporate Governance, namely professionalism,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan transparency, independence, accountability, accountability
kewajaran. Direksi yang akan diangkat harus lulus dalam and fairness. Board of Directors to be appointed must pass
fit & proper test sesuai peraturan perundang-undangan the fit & proper test in accordance with the applicable laws
yang berlaku dan ketentuan governansi korporat. and regulations and corporate governance provisions.
Para anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Board of Directors members are appointed and dismissed
RUPS, pengangkatan tersebut berlaku sejak tanggal yang by the GMS. The appointment becomes effective on
ditentukan dalam RUPS dimana ia (mereka) diangkat the date specified in the GMS resolution and remains
dan berakhir pada 1 (satu) periode masa jabatan anggota valid for one term of office, which is 5 (five) years or until
Direksi tersebut yaitu 5 (lima) tahun atau sampai dengan the closing of the Annual GMS at the end of that term.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 525
Page 527
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode Accordingly, the term of office of a Board of Directors
masa jabatan dimaksud. Dengan demikian masa jabatan members does not exceed 5 (five) years. However, the
anggota Direksi tidak lebih dari 5 (lima) tahun, namun GMS reserves the right to dismiss any Board of Directors
demikian dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut members at any time before the end of their term. Board
untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut of Directors members whose term of office has ended
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. may be reappointed based on a resolution of the GMS.
Anggota Direksi setelah masa jabatannya berakhir dapat
diangkat sesuai dengan keputusan RUPS.
Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan Members of Board of Directors may at any time be
untuk sementara waktu oleh Dewan Komisaris dengan temporarily dismissed by Board of Commissioners
menyebutkan alasannya. Pemberhentian sementara members by stating the reasons for such dismissal. The
sebagaimana dimaksud, diberitahukan secara tertulis temporary dismissal shall be notified in writing to the
kepada anggota Direksi yang bersangkutan. relevant members of Board of Directors.
Adapun ketentuan pemberhentian sementara anggota The provisions regarding the temporary dismissal of a
Direksi adalah sebagai berikut: member of Board of Directors are as follows:
1. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang 1. In the event of a temporary dismissal, Board of
diberhentikan untuk sementara sebagaimana Commissioners must convene a GMS to revoke or
dimaksud, Dewan Komisaris harus menyelenggarakan confirm the decision;
RUPS untuk mencabut atau menguatkan keputusan;
2. RUPS harus diselenggarakan dalam jangka waktu 2. The GMS must be held no later than 90 (ninety)
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari kalender calendar days from the date of the temporary dismissal;
setelah tanggal pemberhentian sementara;
3. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan 3. If the GMS is not held within the specied period or
RUPS sebagaimana dimaksud angka 2 (dua) fails to reach a decision, the temporary dismissal will
atau RUPS tidak dapat mengambil keputusan, be cancelled;
pemberhentian sementara menjadi batal;
4. Dalam RUPS, anggota Direksi yang bersangkutan 4. Members of Board of Directors concerned shall be
diberi kesempatan untuk membela diri; given the opportunity to defend themselves at the
GMS;
5. Anggota Direksi yang diberhentikan untuk sementara 5. A temporarily dismissed member of Board of Directors
tidak berwenang menjalankan pengurusan is not authorized to carry out the management of the
Perusahaan unruk kepentingan Perusahaan sesuai Company or to represent the Company both in and
dengan maksud dant ujuan Perusahaan serta out of court;
mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar
pengadilan;
6. Pembatasan kewenangan sebagaimana dimaksud 6. The restrictions referred to in point 5 shall apply from
angka 5 (lima) berlaku sejak keputusan pemberhentian the date of the temporary dismissal decision by Board
sementara oleh Dewan Komisaris sampai dengan of Commissioners until the GMS renders a decision to
terdapat keputusan RUPS yang menguatkan atau confirm or revoke the dismissal, or until the expiration
membatalkan pemberhentian sementara atau of the period mentioned in point 2;
lampaunya jangka waktu sebagaimana dimaksud
angka 2 (dua);
7. Dalam hal RUPS menguatkan keputusan 7. If the GMS confirms the temporary dismissal, the
pemberhentian sementara, maka anggota Direksi member of Board of Directors shall be permanently
yang bersangkutan diberhentkan untuk seterusnya; dismissed;
8. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan 8. If the temporarily dismissed member of Board
sementara tersebut tidak hadir dalam RUPS maka of Directors does not attend the GMS, they shall
anggota Direksi yang diberhentikan sementara be deemed to have waived their right to defend
tersebut dianggap tidak menggunakan haknya untuk themselves, and thereby accept the decision of the
membela dirinya dalam RUPS, dengan demikian GMS;
anggota Direksi yang diberhentikan sementara
tersebut menerima keputusan RUPS;
9. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi 9. The Company must disclose information to the
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK public and submit to OJK regarding the decision to
mengenai keputusan pemberhentian sementara, dan temporarily dismiss, and the results of the GMS as
hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana dimaksud intended or information regarding the cancellation of
atau informasi mengenai batalnya pemberhentian temporary dismissal by the Board of Commissioners
526 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 528
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
sementara oleh Dewan Komisaris karena tidak due to the failure to hold a GMS until the expiration of
terselenggaranya RUPS sampai dengan lampaunya the period referred to in number 3 (three)..
jangka waktu sebagaimana dimaksud angka 3 (tiga).
Dasar hukum yang mengatur pengangkatan dan The legal basis for appointment and dismissal of all
pemberhentian seluruh anggota Direksi WSBP yang members of WSBP Board of Directors who served
menjabat selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 period is as follows:
Dasar Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Tahun 2024
Legal Basis for Appointment and Dismissal of Board of Directors in 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Dasar Pemberhentian
Name Position Legal Basis of Appointment Basis of Dismissal
FX Purbayu Direktur Utama Akta No. 28 Tanggal 17 Desember 2021 tentang Pernyataan Masih aktif menjabat per 31
Ratsunu President Director Keputusan RUPSLB. Desember 2024
Deed No. 28 dated December 17, 2021 concerning Statement of Still actively serving as of December
EGMS Resolutions. 31, 2024
Itung Direktur Operasi Akta No. 24 Tanggal 11 Juli 2024 tentang Pernyataan Keputusan
Prasaja Director of Operations Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua
Deed No. 24 dated July 11, 2024, regarding Statement of Second
Annual General Meeting of Shareholders Resolutions
Fathul Direktur Keuangan, Akta No. 24 Tanggal 11 Juli 2024 tentang Pernyataan Keputusan
Anwar Manajemen Risiko & Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua
Legal Deed No. 24 dated July 11, 2024, regarding Statement of Second
Director of Finance, Risk Annual General Meeting of Shareholders Resolutions
Management & Legal
Anak Direktur Pengembangan Akta No. 24 Tanggal 11 Juli 2024 tentang Pernyataan Keputusan
Agung Bisnis & HCM Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua
Gede Director of Business Deed No. 24 dated July 11, 2024, regarding Statement of Second
Sumadi Development & HCM Annual General Meeting of Shareholders Resolutions
Asep Direktur Akta No 28 Tanggal 17 Desember 2021 tentang Pernyataan Berdasarkan Keputusan RUPS
Mudzakir Director Keputusan RUPSLB Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal
Deed No. 28 dated December 17, 2021 concerning Statement of 3 Juli 2024
EGMS Resolutions. Based on the Annual GMS Resolution
for 2023 Fiscal Year dated July 3, 2024
Sugiharto Direktur Akta No 28 Tanggal 17 Desember 2021 tentang Pernyataan Berdasarkan Keputusan RUPS
Director Keputusan RUPSLB Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal
Deed No. 28 dated December 17, 2021 concerning Statement of 3 Juli 2024
EGMS Resolutions. Based on the Annual GMS Resolution
for 2023 Fiscal Year dated July 3, 2024
Asep Kurnia Direktur Akta No. 08 tanggal 12 Juli 2022 tentang Pernyataan Keputusan Berdasarkan Keputusan RUPS
Director Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal
Deed No. 08 dated July 12, 2022 concerning Statement of Annual 3 Juli 2024
General Meeting of Shareholders Resolutions Based on the Annual GMS Resolution
for 2023 Fiscal Year dated July 3, 2024
Bambang Direktur Akta No. 08 tanggal 12 Juli 2022 tentang Pernyataan Keputusan Berdasarkan Keputusan RUPS
Dwi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal
Wijayanto Director Deed No. 08 dated July 12, 2022 concerning Statement of Annual 3 Juli 2024
General Meeting of Shareholders Resolutions Based on the Annual GMS Resolution
for 2023 Fiscal Year dated July 3, 2024
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
TERM OF OFFICE
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, para Based on the Company’s Articles of Association, members
anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, of Board of Directors are appointed and dismissed by the
pengangkatan tersebut berlaku sejak tanggal yang GMS. The appointment is valid from the date specified
ditentukan dalam RUPS dimana Direksi diangkat dan in the GMS where the Board of Directors is appointed
berakhir pada 1 (satu) periode masa jabatan anggota and ends in 1 (one) term of office of members of Board
Direksi tersebut yaitu 5 (lima) tahun atau sampai dengan of Directors, which is 5 (five) years or until the closing of
penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode the annual GMS at the end of 1 (one) term of office, unless
masa jabatan dimaksud, kecuali apabila ditentukan otherwise specified in the GMS, without prejudice to the
lain dalam RUPS, dengan tidak mengurangi hak RUPS GMS’s right to dismiss at any time before the end of the
untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa term of office, stating the reason.
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 527
Page 529
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Seluruh anggota Direksi yang menjabat sepanjang tahun All members of Board of Directors who serve throughout
2024 memiliki masa jabatan 1 (satu) kali periode, yaitu 2024 have a term of office of 1 (one) period, which is less
kurang dari atau sama dengan 5 (lima) tahun. than or equal to 5 (five) years.
Periode dan Masa Jabatan Direksi Tahun 2024
Period and Term of Office of Board of Directors in 2024
Periode Jabatan
Term of Office
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Masa Akhir Length of Service
Awal Menjabat
Jabatan
Start Serving
End of Term
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Active Status as of December 31, 2024
FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama 17 Desember 2021 (RUPSLB 2021) 17 Desember 2026 Periode ke-1 (≤5
President Director December 17, 2021 (2021 EGMS) December 17, 2026 tahun)
1st period (≤5 years)
Itung Prasaja Direktur Operasi 3 Juli 2024 (RUPST 2024) 3 Juli 2029
Director of Operations July 3, 2024 (2024 AGMS) July 3, 2029
Fathul Anwar Direktur Keuangan, 3 Juli 2024 (RUPST 2024) 3 Juli 2029
Manajemen Risiko & July 3, 2024 (2024 AGMS) July 3, 2029
Legal
Director of Finance, Risk
Management & Legal
Anak Agung Gede Direktur 3 Juli 2024 (RUPST 2024) 3 Juli 2029
Sumadi Pengembangan Bisnis July 3, 2024 (2024 AGMS) July 3, 2029
& HCM
Director of Business
Development & HCM
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Inactive Status as of December 31, 202
Asep Mudzakir Direktur Keuangan & 17 Desember 2021 (RUPSLB 2021) 3 Juli 2024 -
Manajemen Risiko December 17, 2021 (2021 EGMS) July 3, 2024
Director of Finance &
Risk Management
Sugiharto Direktur Operasi 17 Desember 2021 (RUPSLB 2021) 3 Juli 2024 -
Director of Operations December 17, 2021 (2021 EGMS) July 3, 2024
Asep Kurnia Direktur HC, IT & Legal 27 Juni 2022 (RUPS Tahunan Tahun 3 Juli 2024 -
Director of HC, IT & Buku 2022) July 3, 2024
Legal June 27, 2022 (Annual GMS for 2022
Fiscal Year)
Bambang Dwi Direktur 27 Juni 2022 (RUPS Tahunan Tahun 3 Juli 2024 -
Wijayanto Pengembangan Bisnis Buku 2022) July 3, 2024
Director of Business June 27, 2022 (Annual GMS for 2022
Development Fiscal Year)
PERNYATAAN KEPEMILIKAN STATEMENT OF BOARD
PEDOMAN DAN TATA TERTIB MANUAL OWNERSHIP
(BOARD MANUAL)
Dewan Komisaris WSBP telah menetapkan Piagam Board of Commissioners of WSBP has established the
/ Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris of Board of Commissioners Charter/Manual as stated in
(Piagam Dewan Komisaris) yang dituangkan dalam Decree Number 01/SK/WBP/DK/2024 dated December
Surat Keputusan nomor 01/SK/WBP/DK/2024 tanggal 4, 2024. The charter was prepared by considering the
4 Desember 2024. Piagam tersebut disusun dengan implementation of good corporate governance at WSBP
memperhatikan penerapan tata Kelola perusahaan referring to the Regulation of Minister of SOEs No. PER-2/
yang baik di WSBP mengacu pada Peraturan Menteri MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Guidelines
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 for Governance and Significant Corporate Activities of
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi State-Owned Enterprises, OJK Circular Letter No. 32/
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Surat Edaran OJK SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning
No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Guidelines for Governance of Public Companies, and
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan Anggaran the Articles of Association of WSBP.
Dasar WSBP.
528 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 530
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Lebih lanjut, Dewan Komisaris dan Direksi juga telah Furthermore, Board of Commissioners and Board of
menetapkan Pedoman Hubungan Kerja antara Dewan Directors have also established Guidelines for Working
Komisaris dan Direksi yang diperbarui melalui Surat Relations between Board of Commissioners and Board of
Keputusan Direksi No. 136.2/SK/WBP/PEN/2O24 tentang Directors which were updated through Decree of Board
Pedoman Hubungan Kerja Direksi dan Komisaris of Directors No. 136.2/SK/WBP/PEN/2O24 concerning
(HKD) PT Waskita Beton Precast Tbk. Pedoman ini Guidelines for Working Relations between Board of
dirancang sebagai pedoman untuk menjelaskan tugas Directors and Commissioners (HKD) of PT Waskita Beton
dan tanggung jawab wewenang Direksi dan Dewan Precast Tbk. This guideline is designed to explain the
Komisaris, serta tata laksana kerja antara Direksi dan duties and responsibilities of the authority of Board of
Dewan Komisaris dalam rangka penerapan tata kelola Directors the Board of Commissioners, as well as the
perusahaan yang baik. Dengan adanya pedoman ini, work procedures between Board of Directors and Board
diharapkan dapat tercipta hubungan kerja yang erat, of Commissioners in the context of implementing good
terbuka, konstruktif, profesional, dan saling percaya corporate governance. This guideline is expected to create
sinergi yang mendukung pencapaian tujuan strategis a close, open, constructive, professional, and mutually
perusahaan secara optimal. trusting working relationship that supports optimal
achievement of the Company’s strategic goals.
1. Prinsip Dasar Hubungan Kerja Direksi dan Dewan 1. Basic Principles of Working Relations between Board
Komisaris; of Directors and Board of Commissioners;
2. Struktur Tata Kelola Perusahaan; 2. Corporate Governance Structure;
3. Tata Laksana Perbuatan Direksi yang Memerlukan 3. Procedures for Board of Directors Actions Requiring
Persetujuan Tertulis Dewan Komisaris; Written Approval from Board of Commissioners;
4. Tata Laksana Perbuatan Direksi yang Harus Mendapat 4. Procedures for Board of Directors Actions Requiring
Persetujuan Tertulis RUPS Setelah Terlebih Dahulu Written Approval from GMS After Obtaining Written
Mendapat Tanggapan Tertulis Dari Dewan Komisaris Response from Board of Commissioners
5. Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat oleh 5. Supervisory and Advisory Aspects by Board of
Dewan Komisaris kepada Direksi; Commissioners to Board of Directors;
6. Hubungan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris dalam 6. Working Relationship between Board of Directors and
Penerapan Manajemen Risiko. Board of Commissioners in the Risk Management
Implementation.
PENILAIAN KEMAMPUAN FIT AND PROPER TEST
DAN KEPATUTAN
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi semua kriteria All members of Board of Directors have met the criteria
dan persyaratan yang ditetapkan dalam uji kepatutan and conditions required in the fit and proper test in
dan kelayakan (fit and proper test), yang sesuai dengan accordance with Limited Liability Company Law, the
ketentuan dalam Undang-Undang Perusahaan Terbatas, Company’s Articles of Association, regulations related
Anggaran Dasar Perusahaan, serta peraturan yang to Good Corporate Governance, as well as other relevant
mengatur tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik. rules and regulations. All members of Board of Directors
Anggota Direksi juga telah memenuhi standar integritas, have met the requirements of integrity, competencies,
kompetensi, dan reputasi yang baik, yang telah dibuktikan and good reputation as evidenced by obtaining approval
dengan diperolehnya persetujuan lulus dalam uji to pass the fit and proper test as follows:
kepatutan dan kelayakan sebagai berikut:
Nama Jabatan Pelaksana Tanggal Efektif
Name Position Orgganizer Effective Date
FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama Induk Internal Perusahaan 2 November 2021
President Director Internal Parent Company November 2, 2021s
Itung Prasaja Direktur Operasi Induk Internal Perusahaan 3 Juli 2024
Director of Operations Internal Parent Company July 3, 2024
Fathul Anwar Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal Induk Internal Perusahaan 3 Juli 2024
Director of Finance, Risk Management & Legal Internal Parent Company July 3, 2024
Anak Agung Gede Sumadi Direktur Pengembangan Bisnis & HCM Induk Internal Perusahaan 3 Juli 2024
Director of Business Development & HCM Internal Parent Company July 3, 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 529
Page 531
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TUGAS, KEWAJIBAN, DAN BOARD OF DIRECTORS
TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES, OBLIGATIONS
AND RESPONSIBILITIES
Tugas Direksi Board of Directors Duties
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. Board of Directors is fully responsible for managing
kepengurusan Perusahaan sesuai dengan maksud the Company in accordance with its purposes and
dan tujuan Perusahaan yang ditetapkan dalam objectives as provided in the Articles of Association.
Anggaran Dasar;
2. Direksi wajib mengelola Perusahaan sesuai 2. Board of Directors is obliged to manage the Company
dengan kewenangan dan tanggung jawab Direksi within the scope of its authority and responsibilities
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan as provided in the Articles of Association and in
ketentuan peraturan perundang – undangan; accordance with prevailing laws and regulations.
3. Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh rapat 3. One member of Board of Directors is appointed by a
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan Board of Directors’ meeting to be responsible for the
dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation and monitoring of Good Corporate
di Perusahaan bersangkutan; Governance within the Company;
4. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara 4. Board of Directors legally and directly represents
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan the Company both inside and outside of court in all
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, matters and events, commiting the Company to other
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan parties and other parties to the Company, as well as
pihak lain dengan Perusahaan serta menjalankan carrying out all actions related to both management
segala tindakan, baik yang kepengurusan maupun and ownership.
kepemilikan.
Kewajiban Direksi Board of Directors Obligations
Terkait dengan Pemegang Saham/Rapat Related to Shareholders/General Meeting of
Umum Pemegang Saham: Shareholders:
1. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada 1. Members of Board of Directors shall report to the
Perusahaan mengenai saham yang dimiliki Anggota Company regarding shares owned by the members
Direksi yang bersangkutan dan/atau keluarganya concerned and/or their families in other companies,
dalam Perusahaan dan perusahaan lain, termasuk including the changes, henceforth be recorded in a
perubahannya, untuk selanjutnya dicatat dalam daftar special register.
khusus.
2. Direksi harus menyampaikan informasi mengenai 2. Board of Directors shall deliver information on identity,
identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan main duties, position of Board of Commissioners in
Dewan Komisaris di anak perusahaan-perusahaan subsidiary/joint venture/or other companies, including
patungan dan/atau perusahaan lain, termasuk rapat- meetings held within a fiscal year (internal meeting
rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat and joint meeting with Board of Commissioners) and
internal maupun rapat gabungan dengan Dewan received facilities and/or other allowances.
Komisaris) serta fasilitas dan/atau tunjangan lain yang
diterima.
3. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Storing Shareholders List, Special Register, Minutes
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan of GMS, Minutes of Board of Commissioners Meeting
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen and Board of Directors Meeting, Annual Report and
keuangan Perusahaan serta dokumen Perusahaan financial documents of the Company and other
lainnya. Company’s documents.
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 4. Considering the Annual Report as the form of
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, accountability of the Company’s management, and
serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana the Company financial documents as referred to in
dimaksud dalam Undang-Undang tentang Dokumen Law on Corporate Document.
Perusahaan.
530 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 532
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
5. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh 5. Submitting the Annual Report after being reviewed by
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat Board of Commissioners in the period of time no later
4 (empat) bulan setelah tahun buku Perusahaan than 4 (four) months after closing of the Company’s
berakhir kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. fiscal year to the GMS to be approved and ratified.
6. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 6. Providing information on the Annual Report to the
Laporan Tahunan. GMS
7. Seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan 7. All registers, minutes of meeting, documents on the
Perusahaan, dan dokumen Perusahaan lainnya Company’s finance, and other documents of the
sebagaimana dimaksud pada poin 3 (tiga) diatas Company as referred to in the above point 3 (three)
disimpan di tempat kedudukan Perusahaan. are stored at the domicile of the Company
8. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 8. Providing periodic report based on procedure and date
ditanyakan atau yang diminta Anggota Dewan on the applicable provisions, and other reports when
Komisaris dan para Pemegang Saham, dengan requested by Board of Commissioners, by complying
memperhatikan peraturan perundang-undangan with the laws and regulations and legislation applicable
serta peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal in Capital Market in Indonesia.
di Indonesia.
9. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 9. Providing periodic report according to methods and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan time in accordance with the prevailing provisions, and
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris, other report if requested by Board of Commissioners,
dengan memperhatikan peraturan perundang- by taking into account the laws and regulations,
undangan serta peraturan yang berlaku di bidang and the prevailing regulations in Capital Market in
Pasar Modal di Indonesia. Indonesia.
10. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 10. Board of Directors shall hold annual GMS and other
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan GMS as regulated in the laws and regulations and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
11. Membuat risalah rapat RUPS dan memberikan 11. Preparing minutes of GMS and distributing its copy
salinannya kepada Pemegang Saham. to the Shareholders.
12. Menyampaikan pemberitahuan perubahan susunan 12. Submitting notice of change in the composition
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris of Shareholders, Board of Directors and Board of
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan Hak Commissioners to the Minister of Law and Human
Asasi Manusia dalam jangka waktu paling lambat 30 Rights in a maximum period of time of 30 (thirty)
(tiga puluh) hari terhitung sejak tanggal keputusan days commencing from the date of GMS resolution.
RUPS tersebut.
Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja Related to Strategy and Work Plan
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Striving and ensuring the implementation of business
dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan and activity of the Company in line with purpose and
tujuan serta kegiatan usahanya. objectives as well as its business activities.
2. Membuat dan melaksanakan rencana kerja tahunan 2. Preparing and actualizing the annual work plan
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk submitted to Board of Commissioners to obtain
memperoleh persetujuan sebelum dimulainya tahun approval before the future fiscal year is started.
buku yang akan datang. 3. Providing information on RJPP and RKAP to Board
3. Memberikan penjelasan kepada Dewan Komisaris of Commissioners.
mengenai RJPP dan RKAP.
Terkait dengan Manajemen Risiko Related to Risk Management
1. Membangun dan melaksanakan program manajemen 1. Establish and implement integrated corporate risk
risiko korporasi secara terpadu yang merupakan management program as part of the implementation
bagian dari pelaksanaan program governansi korporat. of corporate governance program.
2. Menyampaikan laporan profil manajemen risiko dan 2. Submit report on risk management profile and the
penanganannya bersamaan dengan laporan berkala handling along with periodic report of the Company.
Perusahaan
Terkait dengan Teknologi Informasi Related to Information Technology
1. Menetapkan tata kelola teknologi informasi yang 1. Build an effective information technology governance.
efektif.
2. Menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola 2. Submit report on the implementation of information
informasi secara periodik kepada Dewan Komisaris. governance periodically to Board of Commissioners.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 531
Page 533
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Terkait dengan Sumber Daya Manusia Related to Human Capital
1. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap 1. Prepare the composition of the Company’s
dengan perincian dan tugasnya. organization along with the details and duties.
2. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi 2. Prepare and determine the blue print of the Company’s
Perusahaan. organization.
3. Mempekerjakan, menetapkan besaran gaji, 3. Employ, determine salary, provide training, determine
memberikan pelatihan, menetapkan jenjang karier, career path, and other work requirements without
serta persyaratan kerja lainnya tanpa memperhatikan discrimination.
perbedaan latar belakang.
4. Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat 4. Provide safe and healthy working environment as
serta bebas dari segala bentuk tekanan (pelecehan/ well as free from any form of pressure (harassment)
harassment).
Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal Related to Internal Control
1. Menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang 1. Determine an effective internal control system to
efektif untuk mengamankan investasi dan aset secure the investment and assets of the Company.
Perusahaan.
2. Menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi 2. Submit report on the implementation of internal audit
pengawasan intern secara periodik kepada Dewan function periodically to Board of Commissioners.
Komisaris.
3. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi 3. Maintain and evaluate the quality of internal audit
pengawasan intern di Perusahaan. function in the Company.
4. Memberikan masukan atas sistem pengendalian 4. Provide suggestion on internal control system
internal yang diterapkan Perusahaan serta melakukan determined by the Company as well as follow-up and
tindak lanjut dan monitoring atas rekomendasi yang monitor the recommendation given by internal audit
diberikan oleh satuan pengawasan internal untuk unit to ensure an effective internal control system.
memastikan sistem pengendalian internal yang
efektif.
Terkait dengan Sistem Akuntansi dan Related to Accounting and Bookkeeping
Pembukuan System
1. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 1. Prepare financial statements based on financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada accounting standards and submit them to public
Akuntan Publik untuk diaudit. accountants for auditing.
2. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 2. Develop accounting systems in accordance with
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting Standards and based on the
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, principles of internal control, especially the functions
pencatatan, penyimpanan dan pengawasan. of management, recording, storage and supervision.
3. Menyampaikan laporan berkala yang terdiri dari 3. Submit periodic reports consisting of annual financial
laporan keuangan tahunan dan tengah tahun kepada reports and mid-year reports to OJK.
OJK.
Terkait dengan Tugas dan Kewajiban Lain Related to other Duties and Responsibilities
Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan Carry out other responsibilities in accordance with
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang the provisions stipulated in Articles of Association and
ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang- stipulated by the GMS based on legislation.
undangan.
Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Responsibilities
1. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota 1. In carrying out their duties, each member of Board of
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung Directors is required to act in good faith and with full
jawab menjalani tugas untuk kepentingan dan usaha responsibility, performing their tasks in the interest
Perusahaan dengan mempertimbangkan risiko usaha and for the benefit of the Company, while taking
dan mengindahkan peraturan perundang – undangan into account business risks and complying with the
yang berlaku. applicable laws and regulations.
532 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 534
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
2. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab penuh 2. Each Member of Board of Directors is fully responsible
secara tanggung renteng atas kesalahan atau jointly for errors or omissions of Members of Board of
kelalaian Anggota Direksi dalam menjalankan Directors in carrying out their duties for the interests
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan, and business of the Company, except if the Member
kecuali apabila Anggota Direksi yang bersangkutan of Board of Directors concerned can prove that:
dapat membuktikan bahwa:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to an error or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. Has done management in good faith, full of
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk responsibility and prudence for the interests and
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan in accordance with the purposes and objectives
tujuan Perusahaan. of the Company.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Does not have a conflict of interest, either directly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan or indirectly, over management actions that result
pengurusan yang mengakibatkan kerugian. in losses.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Has taken action to prevent the loss arising or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuing.
HAK DAN WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
RIGHTS AND AUTHORITIES
Hak Direksi Board of Directors Rights
1. Menerima gaji, uang jasa, dan tunjangan lainnya 1. Receiving salaries, service fees and other benefits (if
(jika ada) yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan any) whose amount is determined by the GMS and
wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan that authority by the GMS can be delegated to Board
kepada Dewan Komisaris; of Commissioners.
2. Menerima tantiem apabila Perusahaan mencapai 2. Receive a tantiem if the Company reaches the level
tingkat keuntungan sebagai imbalan atas prestasi of profit in return for its performance, the amount of
kerjanya yang besarnya ditentukan oleh RUPS dan which is determined by the GMS and the authority by
wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan the GMS can be delegated to Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris;
3. Mengundurkan diri dari jabatannya dengan 3. Resign from his/her position by notifying in writing
memberitahukan secara tertulis maksudnya tersebut the intention to the Company.
kepada Perusahaan.
Wewenang Direksi Board of Directors Authorities
Kebijakan Umum General Policy
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan. 1. Establish Company management policies
2. Mewakili Perusahaan secara sah dan langsung baik 2. Representing the Company legally and directly
di dalam maupun luar pengadilan tentang segala hal both inside and outside the court about all things
dan kejadian dan menyerahkan kuasa kepada satu and events and submitting power to one or more
orang Insan WSBP atau lebih atau kepada pihak lain employees of Insan WSBP or to other parties to
untuk mewakili Perusahaan melakukan perbuatan represent the Company to carry out legal actions and
hukum dan dengan jangka waktu tertentu sesuai for a certain period of time in accordance with the
dengan surat kuasa. power of attorney
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 3. Regulate provisions concerning Company employment
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun/ including stipulation of salary, pension/old age security
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja and other income for Company employees based on
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- laws and regulations, with provisions for stipulating
undangan, dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun salary, pension or old age security and other income
atau jaminan hari tua dan penghasilan lainnya bagi for workers who exceed the obligations stipulated
pekerja yang melampaui kewajiban yang ditetapkan by the Regulation legislation, must be approved by
dengan peraturan perundang-undangan harus Board of Commissioners.
mendapat persetujuan Dewan Komisaris.
4. Mengangkat dan memberhentikan Kepala Divisi 4. Appoint and dismiss Vice President of Corporate
Corporate Secretary. Secretary.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 533
Page 535
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
5. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 5. Perform all other actions and measures regarding
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan the management and ownership of the Company’s
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain assets, bind the Company with other parties and/or
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, termasuk other parties with the Company, including but not
tetapi tidak terbatas pada optimalisasi pemanfaatan limited to optimizing the utilization of Company assets,
aset Perusahaan, dengan pembatasan-pembatasan with restrictions as stipulated in laws and regulations,
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- articles of association and/or GMS Resolutions.
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS.
Kewenangan Direksi yang Membutuhkan Board of Directors Authorities requiring written
Persetujuan Tertulis dari Dewan Komisaris approval from Board of Commissioners
Dengan memperhatikan peraturan perundang- By taking into account the laws and regulations, applicable
undangan, peraturan yang berlaku di bidang pasar regulations in the capital market sector in Indonesia and
modal di Indonesia serta Anggaran Dasar Perusahaan, the Company Articles of Association, actions made by
perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus Board of Directors that must obtain written approval
mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris: from Board of Commissioners to:
1. Melepaskan / memindahtangankan dan/atau 1. Releasing/transferring and/or pledging WSBP assets
mengagunkan aset WSBP dengan nilai yang with a value exceeding a certain amount determined
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh by the Board of Commissioners, except for assets
Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai recorded as inventory, by considering the provisions
persediaan, dengan memperhatikan ketentuan di in the Capital Market sector;
bidang Pasar Modal;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau 2. Cooperating with business entities or other parties,
pihak lain, dalam bentuk kerjasama operasi (KSO), in the form of operational cooperation (JO), lease,
sewa, kerja sama usaha (KSU), kerja sama lisensi business cooperation (BO), Build Operate and Transfer
Bangun Guna Serah (Build, Operate and Transfer/BOT), (BOT) license cooperation, Build Operate and Own
bangun guna milik (Build, Operate and Own/BOO) (BOO) and other agreements of the same nature, the
dan perjanjian lain yang mempunyai sifat yang sama, term or any value of which exceeds that determined
yang jangka waktunya atau apapun nilainya melebihi by the Board of Commissioners. However, as long as it
dari yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Namun is necessary in the context of implementing the main
sepanjang diperlukan dalam rangka pelaksanaan business activities that are commonly carried out in
kegiatan usaha utama yang lazim dilakukan dalam WSBP business sector by considering the provisions
bidang usaha WSBP dengan memperhatikan of laws and regulations, it does not require the Board
ketentuan peraturan perundang-undangan, tidak of Commissioners’ approval;
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris;
3. Menetapkan dan mengubah logo perusahaan; 3. Determining and changing the Company logo;
4. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di 4. Establishing an organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi; below the Board of Directors;
5. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan 5. Making capital participation, releasing capital
modal termasuk perubahan struktur permodalan participation including changes in capital structure
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris pada perusahaan lain, anak perusahaan, Commissioners in other companies, subsidiaries, and
dan perusahaan patungan yang tidak dalam rangka joint ventures that are not in the context of rescuing
penyelamatan piutang dengan memperhatikan receivables by considering the provisions in the Capital
ketentuan di bidang Pasar Modal; Market sector;
6. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 6. Establishing subsidiaries and/or joint ventures
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan with a certain value determined by the Board of
Dewan Komisaris dengan memperhatikan ketentuan Commissioners by considering the provisions in the
di bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
7. Mengusulkan wakil WSBP untuk menjadi calon 7. Proposing WSBP representatives to become
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak candidates for members of Board of Directors and
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan Board of Commissioners in subsidiaries that make
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang significant contributions to the Company and/or
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; have strategic value as determined by the Board of
8. M e l a k u k a n p e n g g a b u n g a n , p e l e b u ra n , Commissioners;
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran anak 8. Carrying out mergers, amalgamations, takeovers,
perusahaan dan perusahaan patungan dengan nilai separations, and dissolutions of subsidiaries and joint
534 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 536
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan ventures with a certain value determined by Board of
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; Commissioners by considering the provisions in the
Capital Market sector;
9. Mengikat WSBP sebagai penjamin (borg atau 9. Binding WSBP as a guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di Commissioners by considering the provisions in the
bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
10. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 10. Receive medium/long term loans and provide medium/
memberikan pinjaman dengan jangka menengah/ long term loans with a certain value determined by the
panjang nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Board of Commissioners by considering the provisions
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di in the Capital Market sector;
bidang Pasar Modal;
11. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 11. Provide short/medium/long term loans that are not
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali operational in nature, except for loans to subsidiaries
pinjaman kepada anak perusahaan wajib that must obtain approval from the Board of
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris; Commissioners;
12. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang 12. Write off bad debts and dead stock in the books
macet dan persediaan barang mati dalam nilai yang in values exceeding the limits set by the Board of
melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
13. Melakukan tindakan yang termasuk dalam transaksi 13. Take actions that are included in material transactions
material sebagaimana ditetapkan oleh peraturan as stipulated by laws and regulations in the Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dengan Market sector with a certain value determined by
nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners unless such actions are
kecuali tindakan tersebut termasuk dalam transaksi included in material transactions that are excluded
material yang dikecualikan oleh peraturan perundang- by laws and regulations in force in the Capital Market
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; sector;
14. Menetapkan pejabat 1 (satu) tingkat dibawah Direksi 14. Appoint officials 1 (one) level below the Board of
untuk fungsi Sekretaris Perusahaan dan fungsi Directors for the function of Corporate Secretary and
Pengawasan Intern; Internal Audit function;
15. Melakukan tindakan yang belum ditetapkan dalam 15. Take actions that have not been stipulated in the
RKAP; RKAP;
16. Melakukan investasi dengan batasan nilai dan/ 16. Make investments with certain value limits and/or
atau kriteria tertentu yang ditetapkan oleh Dewan criteria set by the Board of Commissioners based on
Komisaris berdasarkan usulan Direksi; the Board of Directors’ proposal;
17. Melaksanakan kegiatan usaha utama sebagaimana 17. Carrying out the main business activities as stipulated
diatur dalam Pasal 3 Anggaran Dasar yang in Article 3 of the Articles of Association that use
menggunakan pembiayaan dari WSBP terlebih financing from WSBP in advance (turnkey/prefinancing
dahulu (proyek turnkey/prefinancing) dengan nilai dan projects) with certain values and
criteria determined
kriteria tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
18. Melakukan pembelian aset lahan dan/atau landbank 18. Purchasing land assets and/or landbanks for property
untuk kegiatan usaha properti maupun dijadikan business activities or used as fixed assets, with certain
sebagai aktiva tetap, dengan nilai tertentu yang values determined by the Board of Commissioners.
ditetapkan Dewan Komisaris.
Dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak Within a maximum of 30 (thirty) days from the receipt of
diterimanya permohonan atau penjelasan dan dokumen the application or explanation and complete documents
secara lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris harus from the Board of Directors, Board of Commissioners
memberikan keputusan. must issue a decision.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 535
Page 537
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kewenangan Direksi yang Membutuhkan Board of Directors Authorities requiring written
Persetujuan Tertulis dari RUPS approval from the GMS
Perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh The following actions may only be carried out by the Board
Direksi setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari of Directors after receiving a written response from the
Dewan Komisaris dan mendapat persetujuan dari RUPS Board of Commissioners and obtaining approval from
untuk: the GMS to:
1. Mengalihkan dan menjadikan jaminan utang 1. Transfer and make collateral for the Company’s assets,
kekayaan Perusahaan, yang merupakan lebih dari which constitute more than 50% (fifty percent) of the
50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Company’s net assets in 1 (one) transaction or more,
Perusahaan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik whether related to each other or not;
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak;
2. Melakukan tindakan yang termasuk dalam transaksi 2. Carry out actions that are included in material
material sebagaimana ditetapkan oleh peraturan transactions as stipulated by laws and regulations in
perundang- undangan di bidang Pasar Modal dengan the Capital Market sector with a value above 50% (fifty
nilai di atas 50% (lima puluh persen) dari ekuitas WSBP percent) of WSBP’s equity or with a value above 25%
atau dengan nilai di atas 25% (dua puluh lima persen) (twenty five percent) of WSBP’s assets (if WSBP records
dari aset WSBP (apabila WSBP membukukan ekuitas negative equity, unless such actions are included in
negatif, kecuali tindakan tersebut termasuk dalam material transactions that are excluded by laws and
transaksi material yang dikecualikan oleh peraturan regulations in the Capital Market sector;
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar
Modal;
3. Melakukan transaksi yang mengandung benturan 3. Carry out transactions that contain a conflict of interest
kepentingan sebagaimana ditentukan dalam as stipulated in laws and regulations in the Capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Market sector;
Pasar Modal;
4. Melakukan transaksi lain guna memenuhi peraturan 4. Conduct other transactions in order to comply with
perundang-undangan yang berlaku di Pasar Modal. laws and regulations in the Capital Market sector
PEMBAGIAN TUGAS DAN DIVISION OF DUTIES AND
TANGGUNG JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF
BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki peran penting dalam mengatur dan Board of Directors has an important role in regulating and
mengawasi jalannya operasional perusahaan dengan supervising the Company’s operations by clearly dividing
cara membagi tugas secara jelas di antara anggotanya. duties among its members. This is to ensure that every
Hal ini bertujuan untuk memastikan setiap kegiatan activity is carried out efficiently and effectively. The division
dilaksanakan secara efisien dan efektif. Pembagian tugas of duties is based on the decision contained in the Board
tersebut didasarkan pada keputusan yang tertuang of Directors Decree No. 127/SK/WBP/PEN/2024 dated July
dalam Surat Keputusan Direksi No. 127/SK/WBP/PEN/2024 9, 2024. An explanation of the division of duties can be
tanggal 9 Juli 2024. Penjelasan mengenai pembagian seen in more detail in the table below.
tugas tersebut dapat dilihat lebih lanjut pada tabel di
bawah ini.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Lingkup
Nama Masa Jabatan Jabatan Uraian Tugas
Tugas
Name Length of Service Position Job Description
Scope of Duty
FX Purbayu 17 Desember 2021 – Direktur Utama Direktorat Utama Bertugas dan berwenang dalam memimpin, mengarahkan,
Ratsunu Sekarang President Director President dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan Direksi dalam
December 17, 2021 - Directorate melakukan pengelolaan dan pengurusan Perusahaan, serta
Present melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan
dan pengawasan kegiatan di bidang Sekretariat
Perusahaan, Pengawasan Intern serta Teknologi Informasi.
In charge and authorized to lead, direct, and coordinate all
activities of Board of Directors in managing the Company,
as well as planning, organizing, managing, and supervising
activities in the fields of Corporate Secretariat, Internal
Supervision, and Information Technology.
536 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 538
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Lingkup
Nama Masa Jabatan Jabatan Uraian Tugas
Tugas
Name Length of Service Position Job Description
Scope of Duty
Itung Prasaja 3 Juli 2024 – Direktur Operasi Direktorat Bertugas dan berwenang untuk melakukan perencanaan,
Sekarang Director of Operation pengorganisasian, pengelolaan dan pengawasan kegiatan
July 3, 2024 - Operations Operations di bidang Penjualan, Precast & Post Tension, Readymix &
Present Directorate Quarry, Konstruksi & Instalasi dan Peralatan.
In charge and authorized to plan, organize, manage and
supervise activities in the fields of Sales, Precast & Post
Tension, Readymix & Quarry, Construction & Installation
and Equipment.
Fathul Anwar 3 Juli 2024 – Direktur Direktorat Bertugas dan berwenang untuk melakukan perencanaan,
Sekarang Keuangan, Finance, Risk pengorganisasian, pengelolaan dan pengawasan kegiatan
July 3, 2024 - Manajemen Risiko Management & di bidang Keuangan & Akuntansi, Strategi Perusahaan &
Present & Legal Legal Manajemen Risiko, Hukum Korporasi serta Pengendalian
Director of Finance, Risk Intern.
Finance, Risk Management & In charge and authorized to plan, organize, manage and
Management & Legal Directorate supervise activities in the fields of Finance & Accounting,
Legal Corporate Strategy & Risk Management, Corporate Law
and Internal Control.
Anak Agung 3 Juli 2024 – Direktur Direktorat Bertugas dan berwenang untuk melakukan perencanaan,
Gede Sumadi Sekarang Pengembangan Business pengorganisasian, pengelolaan dan pengawasan kegiatan
July 3, 2024 - Bisnis & HCM Development & di bidang Pengembangan Bisnis & Produk, Sumber Daya
Present Director of HCM Manusia, Manajemen Rantai Pasok dan K3LMP.
Business Business In charge and authorized to plan, organize, manage and
Development & Development & supervise activities in the fields of Business & Product
HCM HCM Directorate Development, Human Capital, Supply Chain Management
and HSEQ.
INDEPENDENSI DAN BENTURAN BOARD OF DIRECTORS
KEPENTINGAN DIREKSI INDEPENDENCY AND
CONFLICT OF INTEREST
Untuk memastikan tercapainya tujuan perusahaan To ensure that the Company’s objectives are effectively
secara efektif, penting bagi Direksi untuk bertindak achieved, it is important for Board of Directors to act with
dengan pertimbangan yang objektif dan tidak objective consideration and not be influenced by external
dipengaruhi oleh kepentingan eksternal. Oleh karena interests. Therefore, WSBP implements various measures
itu, WSBP mengimplementasikan berbagai langkah guna to maintain integrity and independence in every decision
mempertahankan integritas dan kebebasan dalam setiap made by the Board of Directors, including by stipulating:
pengambilan keputusan yang dilakukan oleh Direksi,
antara lain dengan menetapkan:
1. Direksi dilarang memanfaatkan Perusahaan untuk 1. Board of Directors is prohibited from utilizing the
kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain Company for personal interests, those of their family
yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan members, and/or other parties that may cause harm
Perusahaan; to or reduce the Company’s profits.
2. Direksi dilarang mengambil keuntungan pribadi baik 2. Board of Directors is not allowed to gain personal
secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan benefit, either directly or indirectly, from the Company’s
Perusahaan selain penghasilan yang sah; activities other than through legitimate income.
3. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota 3. In the event of a conflict of interest, members of Board
Direksi dan pejabat yang bertanggung jawab langsung of Directors and officers reporting directly to Board
kepada Direksi atau mempunyai pengaruh yang of Directors or those who have significant influence
signifikan terhadap kebijakan dan/atau operasional over the Company’s policies and/or operations are
Perusahaan, dilarang mengambil tindakan yang dapat prohibited from taking actions that may harm the
merugikan Perusahaan atau mengurangi keuntungan Company or reduce its profits, and are required to
Perusahaan dan wajib mengungkapkan benturan disclose the conflict of interest in any related decision-
kepentingan dalam setiap keputusan;. making process.
4. Direksi tidak dapat mewakili Perusahaan apabila: 4. Board of Directors cannot represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perusahaan a. There is a case in court between the Company
dengan anggota Direksi yang bersangkutan. and the relevant member of Board of Directors.
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The member of Board of Directors concerned
kepentingan yang berbenturan dengan has interests that conflict with the interests of
kepentingan perusahaan. the Company.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 537
Page 539
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
5. Apabila terjadi hal seperti di atas, maka yang berhak 5. If something like the above occurs, those who are
mewakili Perusahaan adalah: entitled to represent the Company are:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Perusahaan. have a conflict of interest with the Company.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan members of Board of Directors have a conflict of
Perusahaan. interest with the Company.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. Other parties appointed by the GMS in the event
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris that all members of Board of Directors or Board
mempunyai benturan kepentingan dengan of Commissioners have a conflict of interest with
Perusahaan. the Company.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
AFFILIATION
Berikut adalah tabel yang menggambarkan hubungan The following is table describing the affiliation between
afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang WSBP’s Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Pengendali WSBP: Controlling Shareholders:
Hubungan Afiliasi Direksi
Board of Directors Affiliation
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Financial Relationship With
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Active Status as of December 31, 2024
FX Purbayu Direktur Utama - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ratsunu President Director
Itung Prasaja Direktur Operasi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Director of Operations
Fathul Anwar Direktur Keuangan, - √ - √ - √ - √ - √ - √
Manajemen Risiko &
Legal
Director of Finance, Risk
Management & Legal
Anak Agung Gede Direktur Pengembangan - √ - √ - √ - √ - √ - √
Sumadi Bisnis & HCM
Director of Business
Development & HCM
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Inactive Status as of December 31, 2024
Asep Mudzakir Direktur Keuangan & - √ - √ - √ - √ - √ - √
Manajemen Risiko
Director of Finance & Risk
Management
Sugiharto Direktur Operasi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Director of Operations
Asep Kurnia Direktur HC, IT & Legal - √ - √ - √ - √ - √ - √
Director of HC, IT & Legal
Bambang Dwi Direktur Pengembangan - √ - √ - √ - √ - √ - √
Wijayanto Bisnis
Director of Business
Development
538 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 540
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
CONCURRENT POSITION
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan dengan Board of Directors Members may hold concurrent
ketentuan sebagai berikut: positions with the following conditions:
1. Apabila rangkap jabatannya tidak bertentangan 1. If the concurrent position does not conflict with laws
dengan peraturan perundang-undangan; and regulations;
2. Merangkap jabatan sebagai anggota Direksi paling 2. Hold concurrent positions as a member of Board of
banyak pada 1 (satu) Emiten atau Perusahaan Publik Directors at a maximum of 1 (one) Issuer or other Public
lain; Company;
3. Merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris 3. Hold concurrent positions as a member of Board of
paling banyak pada 3 (tiga) Emiten atau Perusahaan Commissioners at a maximum of 3 (three) Issuers or
Publik lain; other Public Companies;
4. Merangkap jabatan sebagai anggota komite 4. Hold concurrent positions as a member of a committee
paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten atau at a maximum of 5 (five) committees at the Issuer or
Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga Public Company where the person concerned also
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota serves as a member of Board of Directors or a member
Dewan Komisaris. of Board of Commissioners.
Berikut ini adalah tabel yang menggambarkan rangkap The following is a table describing the concurrent positions
jabatan anggota Direksi di perusahaan lain selama of members of Board of Directors at other companies
periode tahun 2024: during the period of 2024:
Rangkap Jabatan Direksi
Board of Directors Concurrent Position
Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Concurrent Position
Name Position Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Name of Company/Institution Position
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Active Status as of December 31, 2024
FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama - -
President Director
Itung Prasaja Direktur Operasi - -
Director of Operations
Fathul Anwar Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal - -
Director of Finance, Risk Management & Legal
Anak Agung Gede Sumadi Direktur Pengembangan Bisnis & HCM - -
Director of Business Development & HCM
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Inactive Status as of December 31, 2024
Asep Mudzakir Direktur Keuangan & Manajemen Risiko - -
Director of Finance & Risk Management
Sugiharto Direktur Operasi - -
Director of Operations
Asep Kurnia Direktur HC, IT & Legal - -
Director of HC, IT & Legal
Bambang Dwi Wijayanto Direktur Pengembangan Bisnis - -
Director of Business Development
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 539
Page 541
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP OF BOARD
DIREKSI DI PERUSAHAAN OF DIRECTORS IN THE COMPANY
Berikut disampaikan transparansi kepemilikan saham The following is the transparency of share ownership by
oleh Direksi yang telah dilaporkan WSBP kepada regulator: Board of Directors that has been reported by WSBP to
the regulators:
Kepemilikan Saham Direksi di Perusahaan
Share Ownership of Board of Directors in the Company
Kepemilikan Saham di Perusahaan
Nama Jabatan Shareholding in the Company
Name Position Lembar Saham
%
shares
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Active Status as of December 31, 2024
FX Purbayu Ratsunu Direktur Utama 300.000 0,0005446%
President Director
Itung Prasaja Direktur Operasi 743.400 0,0013495%
Director of Operations
Fathul Anwar Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal Nihil Nihil
Director of Finance, Risk Management & Legal
Anak Agung Gede Sumadi Direktur Pengembangan Bisnis & HCM 153.000 0,0002778%
Director of Business Development & HCM
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Inactive Status as of December 31, 2024
Asep Mudzakir Direktur Keuangan & Manajemen Risiko 8.000 0,0000145%
Director of Finance & Risk Management
Sugiharto Direktur Operasi 1.228.400 0,0022300%
Director of Operations
Asep Kurnia Direktur HC, IT & Legal Nihil Nihil
Director of HC, IT & Legal
Bambang Dwi Wijayanto Direktur Pengembangan Bisnis Nihil Nihil
Director of Business Development
PROGRAM PENGENALAN BOARD OF DIRECTORS
DAN PENINGKATAN ORIENTATION AND CAPABILITY
KAPABILITAS DIREKSI BUILDING PROGRAM
Program Pengenalan Direksi Board of Directors Orientation Program
1. Kepada anggota Direksi yang diangkat untuk 1. Members of Board of Directors who are appointed for
pertama kalinya wajib diberikan program pengenalan the first time must be given an induction program
mengenai WSBP. regarding WSBP.
2. Tanggung jawab untuk mengadakan program 2. The responsibility for holding an induction program
pengenalan berada pada Corporate Secretary atau lies with the Corporate Secretary or anyone who
siapapun yang menjalankan fungsi sebagai Corporate functions as Corporate Secretary.
Secretary.
3. Program pengenalan meliputi: 3. The induction program includes:
a. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang a. Implementation of the principles of Good Corporate
Baik; Governance;
b. Gambaran mengenai WSBP dan BUMN Induk b. An overview of WSBP and the Parent SOE relating
berkaitan dengan tujuan, sifat dan lingkup to the objectives, nature and scope of activities,
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, financial and operational performance, strategy,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, short-term and long-term business plans,
posisi kompetitif, risiko, dan masalah strategis competitive position, risks, and other strategic
lainnya; issues;
540 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 542
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information relating to delegated authority, Internal
didelegasikan, Audit Intern dan Audit Ekstern, Audit and External Audit, internal control systems
sistem dan kebijakan pengendalian internal, and policies, including Audit Committee; and
termasuk Komite Audit; dan
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak responsibilities of Board of Commissioners and
diperbolehkan. Board of Directors and matters that are not
permitted.
4. Program pengenalan perusahaan yang diberikan 4. The Company induction program provided can be in
dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan, the form of presentations, meetings, visits, document
pengkajian dokumen, atau program lainnya yang reviews, or other programs that can be adjusted to
dapat disesuaikan dengan kebutuhan. needs.
Dikarenakan terdapat perubahan komposisi Direksi di Due to changes in the composition of Board of Directors
tahun 2024, maka terdapat program pengenalan kepada in 2024, induction program was held for the new Directors,
Direksi baru, yakni Bapak Itung Prasaja, Bapak Fathul namely Itung Prasaja, Fathul Anwar, and Anak Agung
Anwar, dan Bapak Anak Agung Gede Sumadi. Program Gede Sumadi. The induction program was held at the
pengenalan tersebut diselenggarakan pada 8 Juli 2024 Board of Directors Meeting on July 8, 2024 in Jakarta.
di Jakarta.
Program Peningkatan Board of Directors Capability
Kapabilitas Direksi Building Program
Peningkatan kapabilitas anggota Direksi sangat Capability building for members of Board of Directors
penting untuk memastikan pemahaman yang is very important to ensure a deep understanding of
mendalam mengenai perkembangan terkini dalam the latest developments in Company activities and
aktivitas perusahaan dan isu-isu terkait lainnya yang other related issues that affect the implementation of
mempengaruhi pelaksanaan tugas. Sepanjang tahun duties. Throughout 2024, various training programs were
2024, berbagai pelatihan diikuti oleh anggota Direksi, attended by members of Board of Directors, with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Pelaksanaan Program Peningkatan Kapabilitas Direksi Tahun 2024
Board of Directors Capacity Building Program in 2024
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Types of Education and Education and Training Place Organizer
Training Materials
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Active Status as of December 31, 2024
FX Purbayu Ratsunu Pelatihan Workshop Governance, Risk and Jakarta WSBP
Direktur Utama Training Compliance
(President Director)
Sertifikasi Certified Risk Governance Risk Advisory &
Certification Professional (CRGP) Performance (RAP)
Itung Prasaja Pelatihan Workshop Governance, Risk and Jakarta WSBP
Direktur Operasi Training Compliance
(Director of Operations)
Fathul Anwar Pelatihan Workshop Governance, Risk and Jakarta WSBP
Direktur Keuangan, Training Compliance
Manajemen Risiko & Legal
(Director of Finance, Risk Sertifikasi Certified Risk Governance Risk Advisory &
Management & Legal) Certification Professional (CRGP) Performance (RAP)
Anak Agung Gede Sumadi Pelatihan Workshop Governance, Risk and Jakarta WSBP
Direktur Pengembangan Bisnis Training Compliance
dan HCM
(Director of Business Sertifikasi Certified Risk Governance Risk Advisory &
Development & HCM) Certification Professional (CRGP) Performance (RAP)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 541
Page 543
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pelaksanaan Program Peningkatan Kapabilitas Direksi Tahun 2024
Board of Directors Capacity Building Program in 2024
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Types of Education and Education and Training Place Organizer
Training Materials
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2024
Inactive Status as of December 31, 2024
Asep Mudzakir - - - -
(Director of Finance & Risk
Management)
Sugiharto - - - -
(Director of Operation)
Asep Kurnia - - - -
(Director of HC, IT & Legal)
Bambang Dwi Wijayanto - - - -
(Director of Business
Development)
PENYELENGGARAAN BOARD OF DIRECTORS
RAPAT DIREKSI MEETINGS
Kebijakan Umum General Policy
1. Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala, paling 1. Board of Directors meetings must be held regularly,
sedikit sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat at least once every month, and Board of Directors
tersebut Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris; may invite Board of Commissioners to such meetings;
2. Direksi wajib menetapkan tata tertib rapat Direksi; 2. Board of Directors is required to establish rules of
procedure for its meetings;
3. Rapat Direksi dapat dilangsungkan, sah dan berhak 3. Board of Directors meeting may be held, deemed valid,
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri and authorized to make binding decisions if attended
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah anggota by more than 1/2 (half) of the total members of Board
Direksi hadir atau diwakili dalam Rapat; of Directors, either in person or represented;
4. Pemanggilan rapat Direksi dilakukan oleh Direktur 4. Meeting invitations for Board of Directors are issued by
Utama atau dapat diwakili oleh Corporate Secretary; President Director or may be delegated to Corporate
Secretary;
5. Pemanggilan rapat Direksi dikirimkan dengan sarana 5. The meeting invitation must be delivered by any
apapun dalam bentuk tertulis selambat-lambatnya written means no later than 1 (one) calendar day
1 (satu) hari kalender sebelum rapat dengan tidak prior to the meeting date, excluding the date of the
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal invitation and the date of the meeting;
rapat;
6. Pemanggilan rapat pada poin 4 harus mencantumkan 6. The meeting invitation mentioned in point 4 must
acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat; clearly state the agenda, along with the meeting’s
date, time, and venue.
7. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, apabila 7. Board of Directors meeting is chaired by President
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, maka Director. If President Director is absent or unable to
rapat dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi attend, the meeting shall be chaired by a member of
yang dipilih dari anggota Direksi yang hadir dalam Board of Directors elected from among those present;
Rapat;
8. Seorang anggota Direksi hanya dapat diwakili dalam 8. Member of the Board of Directors may only be
Direksi oleh anggota Direksi lain berdasarkan surat represented in the meeting by another member of
kuasa. the Board of Directors based on a power of attorney.
9. Risalah rapat Direksi wajib dibuat untuk setiap rapat 9. Minutes of Board of Directors’ meetings must be
Direksi yang memuat segala sesuatu yang dibicarakan prepared for every meeting, documenting all matters
dan diputuskan dalam rapat, termasuk tetapi tidak discussed and resolved, including but not limited to
terbatas pada pendapat yang berkembang dalam any opinions expressed during the meeting—whether
rapat, baik pendapat yang mendukung maupun yang in agreement, disagreement, or dissenting opinions—
tidak mendukung atau pendapat berbeda (dissenting as well as the reasons for the absence of any member
opinion), serta alasan ketidakhadiran anggota Direksi, of Board of Directors, if applicable;
apabila ada.
542 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 544
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
10. Risalah rapat Direksi wajib ditandatangani oleh 10. The minutes must be signed by all members of Board
anggota Direksi yang hadir; of Directors who are present at the meeting;
11. Setiap anggota Direksi berhak menerima salinan 11. Each member of Board of Directors has the right to
risalah rapat Direksi, baik yang bersangkutan hadir receive a copy of the minutes, regardless of whether
maupun tidak hadir dalam rapat Direksi tersebut; they attended the meeting;
12. Risalah asli dari setiap rapat Direksi wajib disimpan 12. The original copy of each meeting’s minutes must be
oleh Perusahaan; retained by the Company;
13. Laporan tahunan wajib memuat jumlah rapat Direksi 13. The annual report must disclose the number of Board
dan jumlah kehadiran masing – masing anggota of Directors meetings held and the attendance record
Direksi; of each member of Board of Directors;
14. Direksi dapat mengambil keputusan yang sah 14. Board of Directors may adopt valid and binding
dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, resolutions without convening a meeting, provided
dengan ketentuan bahwa semua anggota Direksi that all members have been notified in writing of the
telah diberitahukan secara tertulis tentang usul proposed resolutions and that all members give their
– usul yang bersangkutan dan semua anggota written approval and sign the resolution.
Direksi memberikan persetujuan mengenai usul
yang diajukan secara tertulis serta menandatangani
persetujuan tersebut.
Rapat Direksi terdiri dari: Board of Directors meetings consist of:
1. Rapat Direksi 1. Board of Directors Meeting
Rapat Direksi adalah rapat Perusahaan yang diikuti Board of Directors Meeting is Company meeting
oleh Direksi, Corporate Secretary dan Kepala Divisi. attended by the Board of Directors, Corporate Secretary
Rapat Direksi dilaksanakan per 1 (satu) bulan sekali and Vice Presidents. Board of Directors Meeting is held
& sesuai kebutuhan dengan agenda tindak lanjut once every month and as needed with an agenda to
rapat sebelumnya, serta pembahasan lain yang follow up on the previous meeting, as well as other
membutuhkan arahan dan/atau persetujuan Direksi. discussions that require the direction and/or approval
of Board of Directors.
2. Rapat Direksi Terbatas 2. Limited Board of Directors Meeting
Rapat Direksi Terbatas adalah rapat yang diadakan Limited Board of Directors Meetings are meetings
oleh Perusahaan dan dihadiri oleh Direksi, Corporate held by the Company and attended by the Board of
Secretary dan Undangan sesuai arahan Direksi. Rapat Directors, Corporate Secretary and Invitees as directed
ini dapat diselenggarakan per 2 (dua) minggu sekali by the Board of Directors. These meetings can be held
& sesuai kebutuhan. every two weeks and as needed.
3. Rapat Koordinasi 3. Coordination Meeting
Rapat Koordinasi adalah rapat Perusahaan tentang Coordination Meetings are Company meetings on
Evaluasi Kinerja Korporat Triwulan dan Prognosa Quarterly Corporate Performance Evaluation and
sampai dengan akhir tahun serta hal-hal penting Prognosis until the end of the year as well as other
lainnya yang dihadiri oleh Direksi, Kepala Divisi, important matters which are attended by the Board
Manajer Unit Kerja & Unit Bisnis, Manajer Area. of Directors, Vice Presidents, Work Unit & Business Unit
Managers, Sales Area Managers, and Operational Unit
Managers which are held at the end of every quarter.
Proses Pembahasan Masalah Process of Issues Discussion
dan Pengambilan Keputusan and Decision Making
1. Setiap anggota Direksi berhak mengeluarkan 1 (satu) 1. Each member of Board of Directors is entitled to cast
suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote for each
anggota Direksi yang diwakilinya. member of Board of Directors he/she represents.
2. Setiap anggota Direksi yang secara pribadi tengan 2. Each member of Board of Directors who personally,
cara apapun baik secara langsung maupun tidak in any way, directly or indirectly, has an interest in a
langsung, mempunyai kepentingan dalam suatu transaction, contract, or proposed contract, in which
transaksi, kontrak, atau kontrak yang diusulkan, dalam the Company is a party, must state the nature of the
mana Perusahaan menjadi salah satu pihaknya, harus interest in voting on matters related to the transaction
menyatakan sifat kepentingan dalam pengambilan or contract.
suara mengenai hal - hal yang berhubungan dennen
transaksi atau kontrak tersebut.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 543
Page 545
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
3. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan 3. Voting on an individual is carried out by means of a
dengan surat suara tertutup tandatangan, sedangkan sealed signed ballot, while voting on other matters
pemungutan suara mengenai hal-hal lain dilakukan is carried out verbally unless the Chairperson of the
dengan lisan kecuali Pimpinan Rapat menentukan Meeting determines otherwise without any objection
lain tanpa ada keberatan dari yang hadir. from those present.
4. Pengambilan keputusan rapat Direksi harus diambil 4. Decisions at the Board of Directors meeting must
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. be taken based on deliberation to reach consensus.
5. Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah 5. To maintain independence and objectivity, each
untuk mufakat, pengambilan keputusan berdasarkan member of Board of Directors who has a conflict of
suara terbanyak yaitu disetujui lebih dari 1/2 (satu per interest discloses this matter and does not participate
dua) dari anggota Direksi yang hadir. in voting for decision making, and is recorded in the
meeting minutes.
Rencana Pelaksanaan Rapat Board of Directors Meeting Plan in 2025
Direksi Tahun 2025
Mengacu pada Prosedur Manajemen Rapat yang Referring to the applicable Meeting Management
berlaku, rencana pelaksanaan Rapat Direksi Tahun 2025 Procedure, the Board of Directors Meeting plan in 2025 has
disusun dengan mempertimbangkan efektivitas waktu, been prepared with consideration for time effectiveness,
agenda strategis perusahaan, dan kesiapan materi untuk the Company’s strategic agenda, and material readiness
memastikan keputusan yang produktif dan berdampak to ensure productive decisions with a positive impact,
positif, di antaranya: including:
1. Rapat Direksi dilaksanakan setiap 1 (satu) bulan dan 1. Board of Directors Meetings are held every 1 (one)
sesuai kebutuhan. month and as needed.
2. Rapat Direksi Terbatas dilaksanakan 2 (dua) minggu 2. Limited Board of Directors Meetings are held every 2
dan sesuai kebutuhan. (two) weeks and as needed.
3. Rapat Koordinasi Triwulanan dilaksanakan setiap 3. Quarterly Coordination Meetings are held every quarter
triwulan pada minggu ke-4 (empat) bulan berikutnya. in the 4th (fourth) week of the following month.
Realisasi Pelaksanaan Rapat Direksi Realization of Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2024, Direksi WSBP telah melaksanakan Throughout 2024, WSBP’s Board of Directors has held a
serangkaian rapat untuk mendiskusikan berbagai hal series of meetings to discuss various important matters.
penting. Adapun beberapa rapat Direksi yang telah The following are some of Board of Directors meetings
dilaksanakan adalah sebagai berikut: that have been held:
1. Rapat Koordinasi sebanyak 4 (empat) kali. 1. 4 (four) Coordination Meetings.
2. Rapat Direksi Terbatas sebanyak 24 (dua puluh empat) 2. 24 (twenty-four) Limited Board of Directors Meetings.
kali. 3. 10 (ten) times Board of Directors Meetings.
3. Rapat Direksi sebanyak 10 (sepuluh) kali .
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance of
Direksi dalam Rapat Board of Directors in Meetings
Berikut adalah rincian frekuensi serta tingkat kehadiran The following is a breakdown of the frequency and
setiap anggota Direksi dalam rapat internal maupun attendance of each member of Board of Directors in
rapat gabungan sepanjang tahun 2024: internal meetings and joint meetings throughout 2024:
544 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 546
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2024
Frequency and Attendance of Board of Directors in 2024 Meetings
Rapat Direksi Rapat Koordinasi
Periode Board of Directors Meeting Coordination Meeting
Jabatan di Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
tahun 2024 Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Name Position Kehadiran Kehadiran
Term of Office Number (%) Number (%)
in 2024 Number of Number of
of Attendance of Attendance
Attendance Attendance
Meetings Rate (%) Meetings Rate (%)
FX Direktur Utama Menjabat 1 (satu) 10 10 100% 4 4 100%
Purbayu President tahun penuh
Ratsunu Director Served 1 (one) full
year
Asep Direktur 1 Januari – 3 Juli 5 4 80% 1 1 100%
Mudzakir Keuangan & 2024
Manajemen January 1 – July
Risiko 3, 2024
Director of
Finance & Risk
Management
Sugiharto Direktur 1 Januari – 3 Juli 5 4 80% 1 1 100%
Operasi 2024
Director of January 1 – July
Operations 3, 2024
Asep Direktur HC, IT 1 Januari – 3 Juli 5 5 100% 1 1 100%
Kurnia & Legal 2024
Director of HC, January 1 – July
IT & Legal 3, 2024
Bambang Direktur 1 Januari – 3 Juli 5 5 100% 1 1 100%
Dwi Pengembangan 2024
Wijayanto Bisnis January 1 – July
Director of 3, 2024
Business
Development
Itung Direktur 3 Juli – 31 5 5 100% 3 3 100%
Prasaja Operasi Desember 2024
Director of July 3 –
Operations December 31,
2024
Fathul Direktur 3 Juli – 31 5 5 100% 3 3 100%
Anwar Keuangan, Desember 2024
Manajemen July 3 –
Risiko & Legal December 31,
Director of 2024
Finance, Risk
Management &
Legal
Anak Direktur 3 Juli – 31 5 4 80% 3 3 100%
Agung Pengembangan Desember 2024
Gede Bisnis & HCM July 3 –
Sumadi Director of December 31,
Business 2024
Development &
HCM
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 545
Page 547
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Risalah Rapat Direksi Minutes of Board of Directors Meetings
Berikut adalah rincian mengenai agenda, jadwal The following is a breakdown of the agenda, schedule, and
pelaksanaan, dan daftar peserta yang hadir dalam rapat list of participants attending Board of Directors meetings
Direksi sepanjang tahun 2024: throughout 2024:
Risalah Rapat Internal Direksi Tahun 2024
Minutes of Internal Board of Directors Meetings in 2024
Waktu Peserta Rapat
Pelaksanaan Agenda Rapat Meeting Participants
No.
Implementation Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
Rapat Internal
Internal Meeting
1 15 Januari 2024 1. Kinerja Korporat 31 Desember 2023 Direksi Direktur Operasi dan Direksi
January 15, 2024 2. Kinerja Sales Area 2 Kepala Divisi Keuangan & Manajemen Risiko
3. Pengalihan Saham Hasil Buyback WSBP Board of Directors tidak dapat hadir karena
4. Konversi OWK menjadi Ekuitas Vice President urusan pribadi.
1. Corporate Performance as of December 31, Director of Operations and Director
2023 of Finance & Risk Management
2. Sales Area 2 Performance are unable to be present due to
3. Transfer of WSBP Buyback Shares personal matters.
4. Conversion of MCB into Equity
2 29 Januari 2024 1. Evaluasi Produktivitas Pegawai Direksi -
January 29, 2024 2. Tunjangan Operasional Kendaraan Kepala Divisi
3. Kinerja Target Sales Area 1 Board of Directors
1. WSBP Employee Productivity Evaluation Vice President
2. Vehicle Operational Allowance
3. Target Sales Area 1 Performance
3 19 Februari 2024 1. Kinerja Korporat 31 Januari 2024 Direksi -
February 19, 2024 2. Evaluasi Cashflow Kepala Divisi
3. Progress Divestasi Board of Directors
1. Corporate Performance as of January 31, 2024 Vice President
2. Cashflow Evaluation
3. Asset Disposal Progress
4 18 Maret 2024 1. Kinerja Korporat per Februari 2024 Direksi -
March 18, 2024 2. Evaluasi Cashflow Kepala Divisi
1. Corporate Performance as of February 2024 Board of Directors
2. Cashflow Evaluation Vice President
5 10 Juni 2024 1. Kinerja Korporat Per April 2024 Direksi -
June 10, 2024 2. Penghapusbukuan Aset Tanah dan Bangunan Kepala Divisi
Plant Bojonegara Board of Directors
3. RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Vice President
4. SK TKMR
5. Proses Klaim Transaski Internal
1. Corporate Performance As of April 2024
2. Write-off of Land and Building Assets of
Bojonegara Plant
3. Annual GMS for 2023 Fiscal Year
4. TKMR Decree
5. Internal Transaction Claim Process
6 9 Juli 2024 1. Perkenalan BOD Baru Direksi -
July 9, 2024 2. Pemaparan Kinerja Korporat Per Mei 2024 dan Kepala Divisi
RKAP 2024 Board of Directors
3. Pemaparan RJPP 2024 – 2028 Vice President
1. Introduction of New BOD
2. Presentation of Corporate Performance as of
May 2024 and 2024 RKAP
3. Presentation of 2024 – 2028 RJPP
7 22 Juli 2024 1. Kinerja Korporat Per Juni 2024 Direksi -
July 22, 2024 2. Update Cashflow dan Rencana Penagihan Kepala Divisi
3. Draft Revisi RKAP 2024 Board of Directors
1. Corporate Performance as of June 2024 Vice President
2. Cashflow Update and Billing Plan
3. Revised 2024 Budget Plan Draft
546 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 548
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Risalah Rapat Internal Direksi Tahun 2024
Minutes of Internal Board of Directors Meetings in 2024
Waktu Peserta Rapat
Pelaksanaan Agenda Rapat Meeting Participants
No.
Implementation Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
8 26 Agustus 2024 1. Kinerja Korporat Per 31 Juli 2024 Direksi Direktur Pengembangan Bisnis
August 26, 2024 2. Rencana Kerja Penagihan Piutang dan Kepala Divisi & HCM tidak dapat hadir karena
Cashflow Board of Directors urusan pribadi.
1. Corporate Performance as of July 31, 2024 Vice President Director of Business Development
2. Accounts Receivable Billing and Cashflow & HCM is unable to be present due
Work Plan to personal matters.
9 15 Oktober 2024 1. Kinerja Korporat Per 30 September 2024 Direksi -
October 15, 2024 2. Cashflow dan Penagihan Piutang Kepala Divisi
3. Struktur Organisasi Board of Directors
1. Corporate Performance as of September 30, Vice President
2024
2. Cashflow and Receivables Collection
3. Organizational Structure
10 25 November 1. Kinerja Korporat Per 31 Oktober 2024 Direksi -
2024 2. Update Cashflow Kepala Divisi
November 25, 1. Corporate Performance as of October 31, 2024 Board of Directors
2024 2. Cashflow Update Vice President
Rapat Koordinasi
Coordination Meeting
1 25 & 26 April 2024 1. Evaluasi Realisasi Program Kerja TW I/ 2024 Dewan Komisaris -
April 25 & 26, 2024 oleh Corporate Office Direksi
2. Evaluasi Kinerja TW I/ 2024 dan Target TW II/ Kepala Divisi
2024 oleh Business Unit Manajer Unit Kerja
3. Resume Kinerja Operasional dan Kinerja Manajer Unit Bisnis
Korporat s.d TW I/ 2024 Board of
4. Kinerja Pemasaran dan Pengembangan Bisnis Commissioners
s.d TW I/ 2024 dan Target TW II/ 2024 Board of Directors
1. Evaluation of Realization of Work Program for Vice President
1st Quarter of 2024 by Corporate Office Work Unit Manager
2. Evaluation of Performance in 1st Quarter of Business Unit
2024 and Targets for 2nd Quarter of 2024 by Manager
Business Unit
3. Resume of Operational Performance and
Corporate Performance up to 1st Quarter of
2024
4. Marketing Performance and Business
Development up to 1st Quarter of 2024 and
Targets for 2nd Quarter of 2024
2 31 Juli 2024 1. Evaluasi Kinerja Pemasaran (Kontrak Baru) per Dewan Komisaris -
July 31, 2024 30 Juni 2024, Target Semester II/ 2024 dan Isu Direksi
Strategis; Kepala Divisi
2. Evaluasi Kinerja Produksi per 30 Juni 2024, Manajer Unit Kerja
Target Semester II/ 2024 dan Isu Strategis; Manajer Unit Bisnis
3. Evaluasi Posisi Keuangan per 30 Juni 2024 dan Board of
Target Semester II/ 2024, Evaluasi Piutang dan Commissioners
Arus Kas, Isu Strategis; Board of Directors
4. Evaluasi Implementasi Program Transformasi Vice President
Bisnis dan Isu Strategis. Work Unit Manager
1. Marketing Performance Evaluation (New Business Unit
Contracts) as of June 30, 2024, Targets for 2nd Manager
Semester of 2024 and Strategic Issues;
2. Evaluation of Production Performance as of
June 30, 2024, Targets for 2nd Semester of
2024 and Strategic Issues;
3. Evaluation of Financial Position as of June 30,
2024 and Targets for 2nd Semester of 2024,
Evaluation of Receivables and Cash Flow,
Strategic Issues;
4. Evaluation of Implementation of Business
Transformation Programs and Strategic
Issues.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 547
Page 549
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Risalah Rapat Internal Direksi Tahun 2024
Minutes of Internal Board of Directors Meetings in 2024
Waktu Peserta Rapat
Pelaksanaan Agenda Rapat Meeting Participants
No.
Implementation Meeting Agenda Hadir Tidak Hadir dan Alasannya
Time Present Not Present and the Reason
3 31 Oktober 2024 1. Evaluasi Kinerja Pemasaran (Kontrak Baru) per Dewan Komisaris -
October 31, 2024 30 September 2024, Target IV/ 2024 dan Isu Direksi
Strategis; Kepala Divisi
2. Evaluasi Kinerja Produksi per 30 September Manajer Unit Kerja
2024, Target IV/ 2024 dan Isu Strategis; Manajer Unit Bisnis
3. Evaluasi Posisi Keuangan per 30 September Unit Area Penjualan
2024 dan Target TW IV/ 2024, Evaluasi Piutang Unit Operasional
dan Arus Kas, Isu Strategis; Board of
4. Evaluasi Implementasi Program Transformasi Commissioners
Bisnis dan Isu Strategis; Board of Directors
5. Evaluasi Kinerja QSHE per 30 September 2024 Vice President
dan Penghargaan QSHE. Work Unit Manager
1. Marketing Performance Evaluation (New Business Unit
Contracts) as of September 30, 2024, Target Manager
IV/2024 and Strategic Issues; Sales Area Unit
2. Production Performance Evaluation as of Operational Unit
September 30, 2024, Target IV/2024 and
Strategic Issues;
3. Evaluation of Financial Position as of
September 30, 2024 and Q4 of 2024 Target,
Evaluation of Receivables and Cash Flow,
Strategic Issues;
4. Evaluation of Business Transformation
Program Implementation and Strategic
Issues;
5. Evaluation of QSHE Performance as of
September 30, 2024 and QSHE Awards.
4 6 Februari 2025 1. Evaluasi Kinerja Korporat per 31 Desember 2024 Dewan Komisaris -
February 6, 2025 2. (Pemasaran, Keuangan & Produksi); Direksi
3. Evaluasi Kinerja QSHE per 31 Desember 2024 Kepala Divisi
dan Penghargaan QSHE; Manajer Unit Kerja
4. Sosialisasi RKAP 2025 Pemasaran; Manajer Unit Bisnis
5. Sosialisasi RKAP Produksi & Keuangan; Unit Area Penjualan
6. Top Corporate Risk 2025 dan Mitigasi Risiko; Unit Operasional
7. Penandatanganan Komitmen RKAP 2025 Board of
1. Corporate Performance Evaluation as of Commissioners
December 31, 2024 Board of Directors
2. (Marketing, Finance & Production); Vice President
3. QSHE Performance Evaluation as of Work Unit Manager
December 31, 2024 and QSHE Awards; Business Unit
4. Dissemination of the 2025 Marketing Budget Manager
and Work Plan; Sales Area Unit
5. Dissemination of the Production & Finance Operational Unit
Budget and Work Plan;
6. Top Corporate Risk 2025 and Risk Mitigation;
7. Signing of the 2025 RKAP Commitment
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance of
Direksi dalam Rapat Gabungan Board of Directors in Joint Meetings
dengan Dewan Komisaris with Board of Commissioners
Berikut adalah rincian frekuensi serta tingkat kehadiran The following is a breakdown of the frequency and
setiap anggota Direksi dalam rapat internal maupun attendance of each member of Board of Directors in
rapat gabungan sepanjang tahun 2024: internal meetings and joint meetings throughout 2024:
548 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 550
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors in Joint Meetings with Board of Commissionerss
Jumlah
Jumlah Tingkat
Periode Jabatan di tahun Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
2024 Number
Name Position Number of Attendance
Term of Office in 2024 of
Attendance Rate %
Meetings
FX Purbayu Direktur Utama Menjabat 1 (satu) tahun penuh 13 13 100%
Ratsunu President Director Served 1 (one) full year
Asep Direktur Keuangan & Manajemen Risiko 1 Januari – 3 Juli 2024 6 5 83%
Mudzakir Director of Finance & Risk Management January 1 – July 3, 2024
Sugiharto Direktur Operasi 1 Januari – 3 Juli 2024 6 6 100%
Director of Operations January 1 – July 3, 2024
Asep Kurnia Direktur HC, IT & Legal 1 Januari – 3 Juli 2024 6 6 100%
Director of HC, IT & Legal January 1 – July 3, 2024
Bambang Direktur Pengembangan Bisnis 1 Januari – 3 Juli 2024 6 6 100%
Dwi Director of Business Development January 1 – July 3, 2024
Wijayanto
Itung Prasaja Direktur Operasi 3 Juli – 31 Desember 2024 7 7 100%
Director of Operations July 3 – December 31, 2024
Fathul Anwar Direktur Keuangan, Manajemen Risiko 3 Juli – 31 Desember 2024 7 7 100%
& Legal July 3 – December 31, 2024
Director of Finance, Risk Management
& Legal
Anak Agung Direktur Pengembangan Bisnis & HCM 3 Juli – 31 Desember 2024 7 7 100%
Gede Sumadi Director of Business Development & July 3 – December 31, 2024
HCM
Informasi mengenai ringkasan rapat gabungan antara Information regarding the summary of joint meetings
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat di pembahasan between Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam can be found in the discussion of Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
LAPORAN PELAKSANAAN BOARD OF DIRECTORS DUTIES
TUGAS DIREKSI IMPLEMENTATION REPORT
Di tahun 2024, Direksi berperan aktif dalam memastikan In 2024, Board of Directors plays an active role in ensuring
kelangsungan pengelolaan WSBP melalui berbagai the continuity of WSBP management through various
langkah yang dirancang untuk memperkuat fondasi measures designed to strengthen the operational
operasional dan mencapai target kinerja yang optimal, foundation and achieve optimal performance targets,
meliputi: including:
Keputusan/Perangkat Kebijakan yang Dikeluarkan Direksi Tahun 2024
Decisions/Policies Issued by Board of Directors in 2024
Uraian Jumlah
Description Total
Keputusan Direksi 260
Board of Directors Decision
Surat Edaran 69
Circular Letter
Surat Keluar 1004
Outgoing Letter
Internal Memo 89
Internal Memo
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 549
Page 551
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
MEKANISME PENGUNDURAN MECHANISM OF RESIGNATION
DIRI DAN PEMBERHENTIAN AND DISMISSAL OF
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
1. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 1. The Company is required to hold a GMS to decide on
memutuskan permohonan pengunduran diri Anggota the application for resignation of member of Board of
Direksi yang bersangkutan dalam jangka waktu paling Directors concerned within a period of no later than 90
lambat 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah (ninety) calendar days after receipt of resignation letter.
diterimanya surat pengunduran diri.
2. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company is required to disclose information to
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK the public and submit a report to OJK no later than 2
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya (two) working days after receiving a resignation letter
permohonan pengunduran diri Direksi dan hasil from a member of Board of Directors and after the
penyelenggaraan RUPS. results of the GMS have been obtained.
3. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, Anggota 3. Before the resignation becomes effective, the member
Direksi yang bersangkutan tetap berkewajiban of Board of Directors concerned is still obliged to
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai complete his duties and responsibilities in accordance
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- with the Articles of Association and the prevailing
undangan serta peraturan yang berlaku di bidang laws and regulations in the capital market sector in
pasar modal di Indonesia. Indonesia.
4. Terhadap anggota Direksi yang mengunduran diri 4. Members of Board of Directors who have submitted
sebagaimana tersebut di atas tetap dapat dimintakan their resignation, as mentioned above, may still be
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi held accountable for their duties and responsibilities as
sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga Board of Directors from the date of their appointment
tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam until the date their resignation is approved at the GMS;
RUPS.
5. Pembebasan tanggung jawab anggota Direksi yang 5. The release of responsibility for members of Board of
mengundurkan diri diberikan setelah RUPS Tagunan Directors who resign is granted only after the AGMS
membebaskannya. officially discharges them from their duties;
6. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri 6. In the event that a member of Board of Directors
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Direksi resigns, and as a result, the number of Directors falls
menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka pengunduran below the required minimum of 2 (two), the resignation
diri tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS will be considered valid only after approval by the GMS.
dan telah diangkat anggota Direksi yang baru, Additionally, a new member of Board of Directors must
sehingga memenuhi persyaratan minimal jumlah be appointed to ensure that the minimum number
anggota Direksi. of Board of Directors is maintained.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT
DI BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER
BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan akhir tahun 2024, WSBP telah membetuk Until the end of 2024, WSBP has established committees
komite di bawah Direksi yaitu: under the Board of Directors, namely:
1. Struktur Organisasi Tim IT Steering Committee (ITSC) 1. The IT Steering Committee (ITSC) Organisation
disahkan oleh Direksi pada tahun 2023 sesuai surat Structure was approved by the Board of Directors
Keputusan nomor 39.1/SK/WBP/PEN/2023. in 2023 in accordance with Decree number 39.1/SK/
WBP/PEN/2023.
2. Komite Manajemen Risiko Kegiatan Manufaktur dan 2. The Manufacturing and Construction Activities Risk
Konstruksi (TKMR) disahkan oleh Direksi pada tahun Management Committee (TKMR) was approved by the
2022 sesuai surat keputusan nomor 152/SK/WBP/ Board of Directors in 2022 in accordance with Decree
PEN/2022. number 152/SK/WBP/PEN/2022.
Dalam penyampaian kinerja komite disampaikan secara The submission of committee performance is submitted
berkala kepada Direksi WSBP pada setiap triwulannya regularly to the WSBP Board of Directors every quarter in
dalam Rapat Koordinasi Triwulanan Perusahaan. the Company’s Quarterly Coordination Meeting.
PRINSIP DASAR HUBUNGAN WORK RELATIONSHIPS
KERJA DIREKSI DAN BETWEEN BOARD OF
550 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 552
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Terciptanya hubungan kerja antara Dewan Komisaris The creation of a good working relationship between
dengan Direksi yang baik merupakan salah satu hal yang Board of Commissioners and Board of Directors is
sangat penting agar masing- masing Organ Perusahaan one of the most important things, so that each of the
tersebut dapat bekerja sesuai fungsinya masing-masing Company’s Organs can work according to their respective
dengan efektif dan efisien. Oleh sebab itu, WSBP dalam functions effectively and efficiently. For this reason, WSBP
menjaga hubungan kerja yang baik antara Dewan in maintaining a good working relationship between
Komisaris dengan Direksi menerapkan prinsip-prinsip Board of Commissioners and Board of Directors applies
sebagai berikut: the following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peran 1. Board of Commissioners respects the function and
Direksi dalam mengurus Perusahaan sebagaimana role of Board of Directors in managing the Company
telah diatur, baik dalam peraturan perundang- as regulated, both in laws and regulations and in the
undangan maupun dalam Anggaran Dasar; Articles of Association;
2. Direksi menghormati fungsi dan peran Dewan 2. Board of Directors respects the function and role of
Komisaris untuk melakukan pengawasan dan Board of Commissioners to supervise and provide
pemberian nasihat terhadap kebijakan pengurusan advice on the Company’s management policies;
Perusahaan;
3. Korespondensi antara Dewan Komisaris dan Direksi 3. Correspondence between Board of Commissioners
menggunakan format surat yang di dalamnya and Board of Directors uses a letter format that
mengandung penjelasan maksud dan tujuan atas contains an explanation of the intent and purpose
surat tersebut; of the letter;
4. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 4. Every working relationship between Board of
dan Direksi merupakan hubungan yang bersifat Commissioners and Board of Directors is a formal
formal, yaitu harus senantiasa dilandasi oleh suatu relationship, which must always be based on a
mekanisme baku atau korespondensi yang dapat standard mechanism or correspondence that can
dipertanggungjawabkan; be accounted for;
5. Hubungan kerja formal dalam bentuk korespondensi 5. Formal working relationships in the form of
dari Dewan Komisaris kepada Direksi dapat correspondence from Board of Commissioners to
ditandatangani oleh seluruh Anggota Dewan Board of Directors can be signed by all Members
Komisaris atau oleh Komisaris Utama, sesuai ketentuan of Board of Commissioners or by the President
yang berlaku; Commissioner, in accordance with applicable
provisions;
6. Hubungan kerja formal dalam bentuk korespondensi 6. Formal working relationships in the form of
dari Direksi kepada Dewan Komisaris ditandatangani correspondence from Board of Directors to Board of
oleh Direktur Utama, dengan ditembuskan kepada Commissioners are signed by the President Director,
seluruh Anggota Direksi; with a copy to all Members of Board of Directors;
7. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal dapat 7. Every informal working relationship can be carried
dilakukan oleh setiap Anggota Dewan Komisaris dan out by each Member of Board of Commissioners and
anggota Direksi; member of Board of Directors;
8. Hubungan kerja yang bersifat informal ini 8. This informal working relationship is intended
dimaksudkan untuk kemudahan dan kelancaran to facilitate and smooth communication and
komunikasi serta koordinasi antara Dewan Komisaris coordination between Board of Commissioners and
dan Direksi; Board of Directors;
9. Hubungan kerja yang bersifat informal tidak dapat 9. Informal working relationships cannot be used as
dipakai sebagai kebijakan formal sebelum melalui formal policies before going through a mechanism
mekanisme atau korespondensi yang dapat or correspondence that can be accounted for;
dipertanggungjawabkan;
10. Hubungan kerja yang bersifat informal ini dapat 10. This informal working relationship can be carried out
dilakukan melalui korespondensi dalam berbagai through correspondence in various ways and forms
cara dan bentuk melalui media yang tersedia, seperti through available media, such as telephone media,
media telepon, media pesan dalam bentuk elektronik electronic message media (e-mail, SMS, chat/short
(e-mail, SMS, aplikasi obrolan/pesan singkat); message applications);
11. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 11. Every working relationship between Board of
dan Direksi merupakan hubungan kelembagaan. Commissioners and Board of Directors is an
Artinya, bahwa Dewan Komisaris dan Direksi sebagai institutional relationship. This means that Board of
jabatan kolektif yang merepresentasikan keseluruhan Commissioners and Board of Directors as collective
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 551
Page 553
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
anggotanya sehingga setiap hubungan kerja Anggota positions represent all of its members so that every
Dewan Komisaris dengan salah seorang; working relationship between a Member of Board of
Commissioners and one of them;
12. Anggota Direksi harus diketahui oleh Anggota Dewan 12. Members of Board of Directors must be known by
Komisaris dan Anggota Direksi lainnya; Members of Board of Commissioners and other
Members of Board of Directors;
13. Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, 13. In accordance with their respective duties and
Direksi bekerjasama dengan Dewan Komisaris dalam roles, Board of Directors cooperates with Board of
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan Commissioners in formulating the mission, vision
secara reguler membahas pengimplementasiannya; and corporate strategy and regularly discusses its
implementation;
14. Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan rapat 14. Board of Commissioners and Board of Directors hold
gabungan paling sedikit satu kali dalam satu bulan joint meetings at least once a month or according to
atau sesuai dengan kebutuhan Perusahaan; the needs of the Company;
15. Corporate Secretary memiliki peran penting dalam 15. Corporate Secretary has an important role in
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi supporting the effectiveness of working relationship
dengan Dewan Komisaris, mendorong implementasi between Board of Directors and Board of
praktek governansi korporat yang baik, termasuk Commissioners, encouraging the implementation
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham of good corporate governance practices, including
dan pemangku kepentingan lainnya. effective communication with shareholders and other
stakeholders.
552 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 554
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KEBIJAKAN NOMINASI DAN
REMUNERASI BAGI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration Policy for Board of Commissioners
and Board of Directors
NOMINASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
NOMINATION
Kebijakan Nominasi Dewan Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi of Directors Nomination Policy
Kebijakan terkait nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The policy regarding the nomination of WSBP’s Board of
WSBP didasarkan pada Keputusan Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors is based on the
No. 01/SK/WBP/DK/2024 tanggal 04 Desember 2024 Boards of Commissioners Decree No. 01/SK/WBP/DK/2024
tentang Perubahan Piagam/Pedoman dan Tata Tertib dated December 4, 2024, regarding Amendments to the
Kerja Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk. Board of Commissioners Charter/Guidelines and Work
Rules of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Prosedur Nominasi Dewan Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi of Directors Nomination Procedure
Fungsi nominasi, mengacu pada Keputusan Dewan The nomination function, referring to the Decree of WSBP
Komisaris WSBP No. 01/SK/WBP/DK/2024 tanggal 04 Board of Commissioners No. 01/SK/WBP/DK/2024 dated
Desember 2024 tentang Perubahan Piagam/Pedoman December 4, 2024 concerning Amendments to the Board
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT Waskita of Commissioners Charter/Guidelines and Work Rules of
Beton Precast Tbk dilaksanakan, yaitu Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk, Board of Commissioners
menyampaikan surat rekomendasi kepada pimpinan submits a recommendation letter to chairman of GMS in
RUPS sesuai dengan calon yang diusulkan secara tertulis accordance with the candidates proposed in writing in
dalam surat pemegang saham pengendali dan/atau the letter from the controlling shareholder and/or majority
pemegang saham mayoritas kepada pimpinan RUPS, shareholder to the chairman of GMS, so that it is in line
agar selaras dengan kebijakan pemegang saham with the policies of the controlling shareholder and/or
pengendali dan/atau pemegang saham mayoritas. majority shareholder.
Apabila diperlukan, Dewan Komisaris dapat melakukan If necessary, Board of Commissioners may assess the
penilaian terhadap calon-calon Direksi yang diusulkan Board of Directors candidates proposed by controlling
oleh pemegang saham pengendali dan/atau pemegang shareholders and/or majority shareholders.
saham mayoritas.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan/atau Board of Commissioners is assisted by Audit Committee
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan/ and/or Integrated Risk Monitoring and Governance
atau Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan Committee and/ or Nomination and Remuneration
proses penilaian diatas. Committee in conducting the above assessment process.
Sepanjang Tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, Board of Commissioners has
memberikan Rekomendasi Perubahan Susunan provided Recommendations for Changes to the WSBP
Pengurus WSBP kepada Pimpinan RUPST (Rapat Umum Management Structure to the Chairman of AGMS (Annual
Pemegang Saham Tahunan) berdasarkan Surat No. 37/ General Meeting of Shareholders) based on Letter No. 37/
WBP/DK/2024 tanggal 25 Juni 2024. WBP/DK/2024 dated June 25, 2024.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 553
Page 555
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION
Penetapan remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris The determination of remuneration for members of Board
dan Direksi ditentukan melalui mekanisme yang telah of Commissioners and Board of Directors is based on a
disahkan dalam RUPS. Proses ini melibatkan evaluasi formula determined by the GMS and has been reviewed
komprehensif yang dilakukan oleh Dewan Komisaris by Board of Commissioners through deepening by the
dengan memperhatikan berbagai aspek yang relevan. Shareholders. The remuneration of Board of Directors
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun and Board of Commissioners for 2024 is determined in
2024 ditetapkan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi accordance with the WSBP Board of Directors Decree No.
WSBP No. 218/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 11 Desember 218/SK/WBP/PEN/2024 dated December 11, 2024, regarding
2024 perihal Penetapan Penghasilan, Tunjangan dan Determination of Income, Allowances and Facilities for
Fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024 di Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
Lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk. at PT Waskita Beton Precast Tbk.
Prosedur Pengusulan hingga Procedure of Proposal Until
Penetapan Remunerasi Dewan Determination of Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of
Directors Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The procedure for determining the remuneration for
Direksi dijelaskan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors is
explained as follows:
Bagan Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure of Proposal Until Determination of Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration
Direksi Memberikan Usulan Remunerasi
kepada Dewan Komisaris berdasarkan
hasil penilaian kinerja (KPI), pencapaian Dewan Komisaris melakukan
tingkat Kesehatan, dan target pembahasan terhadap usulan Dewan Komisaris memberikan Usulan
dalam RKAP tahun berjalan remunerasi yang diusulkan Direksi Remunerasi kepada pemegang saham
Board of Directors Provides Remuneration Board of Commissioners discusses Board of Commissioners provides
Proposals to the Board of Commissioners based the remuneration proposals proposed Remuneration Proposal to shareholders
on the results of performance assessment by the Board of Directors
(KPI), achievement of the Soundness level,
and targets in the current year’s RKAP
Pembahasan dalam Rapat Umum Menetapkan Remunerasi anggota Pengesahan Remunerasi Dewan
Pemegang Saham Tahunan Direksi dan Dewan Komisaris Komisaris & Direksi
Discussion at the Annual General Determining the Remuneration of members of Ratification of Remuneration of Board of
Meeting of Shareholders Board of Directors and Board of Commissioners Commissioners & Board of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure of Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ Based on the Minister of SOE Regulation No. PER-
MBU/05/2019 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan 01/MBU/05/2019 on the Fourth Amendment to the
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-04/MBU/2014 Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines for Determining
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha the Income of Board of Directors, Board of Commissioners,
Milik Negara dan sesuai Surat Keputusan Direksi No. 218/ and Supervisory Board of State-Owned Enterprises and
SK/WBP/PEN/2024 tanggal 11 Desember 2024 tentang according to Board of Directors Decree No. 218/SK/
Penetapan Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas Direksi WBP/PEN/2024 dated December 11, 2024, regarding
dan Dewan Komisaris Tahun 2024 di Lingkungan WSBP Determination of Income, Allowances and Facilities for
adalah sebagai berikut: Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
at WSBP, is as follows:
554 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 556
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk
Remuneration Structure of Board of Commissioners and Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure of Board of Commissioners Remuneration Structure of Board of Directors
Honorarium Dewan Komisaris Gaji Direksi
Board of Commissioners Honorarium Board of Directors Salary
1. Perhitungan honorarium Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji 1. Gaji Direktur Utama ditetapkan melalui RUPS. Berdasarkan
Direktur Utama. Keputusan RUPST Tahun Buku 2023, besaran gaji Direktur Utama
2. Perhitungan honorarium Komisaris sebesar 90% dari honorarium untuk tahun 2024 yang telah ditetapkan dan disahkan oleh
Komisaris Utama. pimpinan rapat adalah sebesar Rp126.500.000,-.
1. President Commissioner honorarium is 45% of President Director 2. Perhitungan gaji Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji Direktur
salary. Utama.
2. Commissioner honorarium is 90% of President Commissioner 1. President Director’s salary is determined through the GMS. Based
honorarium. on the 2023 Fiscal Year GMS resolution, the amount of salary of
President Director for 2024 which has been determined and
approved by the chairman of meeting is Rp126.500.000.
2. Other Directors salary is 85% from President Director salary
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
Board of Commissioners Allowances Board of Directors Allowances
1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali Honorarium 1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali Honorarium
2. Asuransi Purna Jabatan diberikan dalam bentuk Asuransi Purna 2. Tunjangan Perumahan termasuk Biaya Utilitas diberikan secara
Jabatan, dengan premi maksimal 25% dari Honorarium per tahun. bulanan sebesar Rp 15.000.000,-.
3. Tunjangan Transportasi Sebesar maksimal 20% x Honorarium. 3. Santunan Purna Jabatan Diberikan dalam bentuk Asuransi Purna
1. Religious Holiday Allowance 1 (one) time Honorarium (per year) Jabatan, dengan premi maksimal 25% dari Gaji per tahun.
2. Post-Service Insurance (per year) Provided for the duration of 1. Religious Holiday Allowance 1 (one) time Honorarium. (per year)
term of office, Max. 25% of annual honorarium, including accident 2. Housing Allowance (per month) maximum of Rp15,000,000.
and mortality insurance premiums. 3. Post-Employment Insurance (per year) Provided for the duration
3. Transportation Allowance (per month) maximum of 20% x of term of office. Max. 25% of annual honorarium, including
Honorarium. accident and mortality insurance premiums.
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
Board of Commissioners Facility Board of Driectors Facility
1. Fasilitas Kesehatan Dikelola oleh pihak ke-3 (AsuransI) 1. Fasilitas Kendaraan 1 (satu) Unit Kendaraan Dinas dan Biaya
2. Fasilitas Bantuan Hukum At cost Operasional Rp 10.000.000,- /bulan
1. Health Facility Managed by 3rd party (Insurance). 2. Fasilitas Kesehatan Dikelola oleh pihak ke-3 (Asuransi)
2. Legal Assistance Facility At cost. 3. Fasilitas Bantuan Hukum At cost
1. Vehicle Facilities of 1 (one) Service Vehicle Unit and Operational
Cost of Rp10,000,000/month.
2. Health Facility Managed by 3rd party (Insurance).
3. Legal Assistance Facility At cost.
Tantiem/Insentif Kinerja (IK) Dewan Komisaris Tantiem/Insentif Kerja (IK) Direksi
Tantiem/Work Incentives (IK) for Board of Commissioners Tantiem/Work Incentives (IK) for Board of Directors
Tidak ada Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tidak ada Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
No Tantiem/Performance Incentives were granted to the Board of No Tantiem/Performance Incentives were granted to the Board of
Commissioners Directors
Komponen Remunerasi Lainnya Dewan Komisaris Komponen Remunerasi Lainnya Direksi
Other Remuneration Components for Board of Commissioners Other Remuneration Components for Board of Directors
Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti
bonus non kinerja, opsi saham, asuransi dan lain-lain) bonus non kinerja, opsi saham, asuransi dan lain-lain)
There are no other components (the components in question, such as There are no other components (the components in question, such as
non-performance bonuses, stock options, insurance, etc.). non-performance bonuses, stock options, insurance, etc.).
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 555
Page 557
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Besaran Remunerasi Dewan Amount of Remuneration for Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Informasi mengenai jumlah nominal atau komponen Information regarding the nominal amount or
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi components of Remuneration for Board of Commissioners
tercantum pada tabel berikut. and Board of Directors is listed in the following table.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Komponen Remunerasi (dalam Rupiah)
Remuneration Component (in Rupiah)
Jumlah Gaji,
Perhitungan per Bulan Tunjangan
Calculation per Month dan Fasilitas
per Bulan
Periode Tunjangan Jumlah Remunerasi
Nama Selama Periode
Jabatan Jabatan Hari Raya Asuransi Purna Selama Periode
Name Menjabat Tahun
Position Keagamaan Jabatan Menjabat Tahun
2024
Religious Post-Service 2024
Honorarium/ Tunj. Tunj. Total Salary,
holiday Insurance Total Remuneration
Gaji Perumahan Transportasi Total Allowances and
allowance During 2024
Honorarium/ Housing Transportation Total Facilities per
Salary Allowance allowance Month During
the 2024 Serving
Period
Komisaris
Board of Commissioners
Agus 1 Tahun Komisaris Rp56,925,000 - Rp11,385,000 Rp68,310,000 Rp808,335,000 Rp56,925,000 Rp865,260,000 Rp170,775,000
Budiman 1 Year Utama
Manalu President
Commissioner
Abianti Riana 1 Tahun Komisaris Rp51,232,500 - Rp10,246,500 Rp61,479,000 Rp727,501,500 Rp51,232,500 Rp778,734,000 Rp153,697,500
1 Year Commissioner
Fathur 1 Tahun Komisaris Rp51,232,500 - Rp10,246,500 Rp61,479,000 Rp727,501,500 Rp51,232,500 Rp778,734,000 Rp153,697,500
Rokhman 1 Year Commissioner
Asep Arofah 1 Tahun Komisaris Rp51,232,500 - Rp10,246,500 Rp61,479,000 Rp727,501,500 Rp51,232,500 Rp778,734,000 Rp153,697,500
Permana 1 Year Commissioner
Poerwanto 1 Tahun Komisaris Rp51,232,500 - Rp10,246,500 Rp61,479,000 Rp727,501,500 Rp51,232,500 Rp778,734,000 -
1 Year Commissioner
Direktur
Board of Directors
FX Purbayu 1 Tahun Direktur Rp126,500,000 Rp15,000,000 Rp10,000,000 Rp151,500,000 Rp1,788,000,000 Rp126,500,000 Rp1,914,500,000 Rp379,500,000
Ratsunu 1 Year Utama
President
Director
Itung Prasaja Juli - Direktur Rp107,525,000 Rp15,000,000 Rp10,000,000 Rp132,525,000 Rp795,150,000 - Rp795,150,000 Rp322,575,000
Desember Director
July-
December
Fathul Anwar Juli - Direktur Rp107,525,000 Rp15,000,000 Rp10,000,000 Rp132,525,000 Rp795,150,000 - Rp795,150,000 Rp322,575,000
Desember Director
July-
December
Anak Agung Juli - Direktur Rp107,525,000 Rp15,000,000 Rp10,000,000 Rp132,525,000 Rp795,150,000 - Rp795,150,000 Rp322,575,000
Gede Sumadi Desember Director
July-
December
Asep Kurnia* Januari - Direktur Rp107,525,000 Rp15,000,000 Rp10,000,000 Rp132,525,000 Rp765,150,000 Rp107,525,000 Rp872,675,000 Rp26,881,250
Juni Director
January-
June
Asep Januari - Direktur Rp107,525,000 Rp15,000,000 Rp10,000,000 Rp132,525,000 Rp765,150,000 Rp107,525,000 Rp872,675,000 -
Mudzakir* Juni Director
January-
June
Bambang Januari - Direktur Rp107,525,000 Rp15,000,000 Rp10,000,000 Rp132,525,000 Rp765,150,000 Rp107,525,000 Rp872,675,000 Rp26,881,250
Dwi Juni Director
Wijayanto* January-
June
Sugiharto* Januari - Direktur Rp107,525,000 Rp15,000,000 Rp10,000,000 Rp132,525,000 Rp765,150,000 Rp107,525,000 Rp872,675,000 -
Juni Director
January-
June
556 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 558
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Jumlah Besaran Remunerasi Dewan Total Remuneration for Board
Komisaris dan Direksi Tahun 2024 of Commissioners and Board
of Directors in 2024
Berikut informasi mengenai besaran remunerasi yang The following is information regarding the amount of
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi WSBP remuneration given to WSBP’s Board of Commissioners
untuk tahun buku 2024: and Board of Directors for 2024 fiscal year:
Jumlah Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Total Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Uraian Jumlah (dalam Rupiah)
Description Amount (in Rupiah)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Rp3,980,196,000
Total Remuneration for Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi Rp7,790,650,000
Total Remuneration for Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024 Rp11,770,846,000
Total Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Rasio Gaji Salary Ratio
Gaji merupakan hak Insan WSBP yang diterima dan Salary is the right of Insan WSBP to be received and
dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan dari expressed in the form of money as compensation
WSBP, ditetapkan, dan dibayarkan menurut suatu from WSBP, determined, and paid according to a work
perjanjian kerja/kesepakatan, termasuk tunjangan bagi agreement, including benefits for Insan WSBP and their
Insan WSBP dan keluarganya atas suatu pekerjaan dan/ families for a job and/or service that has been done. The
atau jasa yang telah dilakukan. Berikut ini merupakan rasio following is the ratio of the Company’s salary for 2024,
gaji Perusahaan untuk tahun 2024 dan perbandingannya and its comparison with 2023:
dengan tahun 2023.
Rasio Gaji Perusahaan Tahun 2024 dan 2023
The Company’s Salary Ratio 2024 and 2023
Jumlah (dalam Ribuan Rupiah)
Rasio Amount (in Thousands of Rupiah)
Ratio
2024 2023
Direktur Utama terhadap Direktur 1 : 0,85 1 : 0,85
President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris 1 : 0,90 1 : 0,53
President Commissioner to Member of Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama 1 : 0,45 1 : 0,45
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Insan WSBP Tertinggi 1 : 0,34 1 : 0,35
President Director to Highest Insan WSBP
Direktur Utama terhadap Insan WSBP Terendah 1 : 0,04 1 : 0,03
President Director to Lowest Insan WSBP
Insan WSBP Tertinggi terhadap Insan WSBP Terendah 1 : 0,11 1 : 0,11
Highest Insan WSBP to Lowest Insan WSBP
Insan WSBP Terendah terhadap UMP 1 : 0,85 1 : 1,08
Lowest Insan WSBP to Provincial Minimum Wage
Yang dimaksud Insan WSBP tertinggi pada tabel di The highest Insan WSBP in the table above refers to Insan
atas adalah Insan WSBP dengan jabatan Kepala Divisi WSBP with the position of Vice President while the lowest
sementara Insan WSBP terendah adalah Insan WSBP Insan WSBP refers to Insan WSBP at the staff level.
dengan level jabatan staf.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 557
Page 559
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENILAIAN KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of Board of Commissioners
and Board of Directors
KEBIJAKAN EVALUASI KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE
EVALUATION POLICY
Penilaian kinerja Dewan Komisaris WSBP dilaksanakan The performance evaluation of WSBP’s Board of
oleh Pemegang Saham dengan merujuk pada Commissioners is carried out by the Shareholders
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang diatur with reference to the implementation of duties and
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran responsibilities as regulated in laws and regulations, the
Dasar Perusahaan, serta mandat yang diberikan oleh Company’s Articles of Association, and the mandate given
RUPS. Proses evaluasi ini mengedepankan berbagai by the GMS. This evaluation process emphasizes various
aspek, seperti kehadiran dalam rapat, kontribusi dalam aspects, such as attendance at meetings, contribution
pengambilan keputusan, partisipasi dalam tugas-tugas to decision-making, participation in specific duties, and
tertentu, dan komitmen terhadap kemajuan perusahaan. commitment to the Company’s progress. The results of
Hasil evaluasi kinerja ini disampaikan secara transparan this performance evaluation are transparently submitted
kepada Dewan Komisaris setelah pengangkatannya. to Board of Commissioners after their appointment. This
Evaluasi ini menjadi salah satu pertimbangan dalam evaluation is one of the considerations in the GMS to re-
RUPS untuk merekomendasikan kembali anggota Dewan recommend members of Board of Commissioners who
Komisaris yang memiliki kinerja unggul dan sejalan have superior performance and are in line with WSBP’s
dengan kebutuhan strategis WSBP. Selain itu, hasil strategic needs. In addition, the evaluation results also
evaluasi juga berfungsi sebagai dasar dalam perancangan serve as a basis for designing a remuneration system for
sistem remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris. members of Board of Commissioners.
HASIL EVALUASI KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE
EVALUATION RESULTS
Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris untuk tahun Evaluation of the Board of Commissioners’ performance
2024 dilakukan melalui pendekatan kolegial. Hasil dari for 2024 was carried out through a collegial approach.
evaluasi ini tercermin pada pencapaian Key Performance The results of this evaluation are reflected in the Key
Indicators (KPI) yang telah dijelaskan dalam tabel berikut. Performance Indicators (KPIs) achievements, which are
explained in the following table.
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) DEWAN KOMISARIS
PT WASKITA BETON PRECAST TBK TAHUN 2024
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) OF BOARD OF COMMISSIONERS OF
PT WASKITA BETON PRECAST TBK IN 2024
Bobot Skor
Kegiatan Indikator Min/ Rencana Realisasi Weight Score
No
Activity Indicator Max Plan Realization
(%) (%)
Aspek Pengawasan dan Nasehat 65 45
A. Supervisory and Advisory Aspect
1. Melakukan Pembahasan dan/ atau Memberikan Waktu Pemberian Max 14 hari kerja 6 hari 10 10
Persetujuan/Tanggapan atas Usulan Direksi Persetujuan/
yang Membutuhkan Persetujuan Komisaris, Tanggapan Setelah
antara lain Dokumen Berikut
- RKAP Data Pendukung
- Laporan Tahunan Lengkap Diterima
- Aksi Korporasi Lainnya
558 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 560
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) DEWAN KOMISARIS
PT WASKITA BETON PRECAST TBK TAHUN 2024
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) OF BOARD OF COMMISSIONERS OF
PT WASKITA BETON PRECAST TBK IN 2024
Bobot Skor
Kegiatan Indikator Min/ Rencana Realisasi Weight Score
No
Activity Indicator Max Plan Realization
(%) (%)
Conducting Discussions And/Or Providing Time for approval/ 14 working 6 days
Approval/Responses To Board Of response after days
Directors' Proposals That Require Board Of complete supporting
Commissioners' Approval, Including documents and data
- RKAP are received
- Annual Report
- Other Corporate Actions
2. Memberikan Pengawasan Dan/ atau Nasehat/ Jumlah Nasihat / Min 4 kali saran 15 kali saran 5 5
Saran atas Pengelolaan Perusahaan, antara lain: Saran 4 advices 15 advices
- Kebijakan Sistem & IT Number of advice/
- Kebijakan Manajemen Risiko suggestions
- Kebijakan Mutu & Pelayanan
- Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa
Providing supervision and/or advice/suggestions
on company management, including:
- System & IT Policy
- Risk Management Policy
- Quality & Service Policy
- Procurement of Goods & Services Policy
3. Melaksanakan Rapat Internal Dewan Komisaris Jumlah rapat Min 4 kali 14 kali 5 5
Conducting Internal Meetings of Board of Number of meetings 4 times 14 times
Commissioners
4. Melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Jumlah rapat Min 12 kali 13 kali 15 15
Komisaris dan Direksi Number of meetings 12 times 13 times
Conducting Joint Meetings of Board of
Commissioners and Board of Directors
5. Memberikan Tanggapan/Saran atas Usulan Waktu pemberian Max 21 hari kerja 2 hari kerja 5 5
Direksi yang Membutuhkan Persetujuan RUPS tanggapan / saran 21 working 2 working
Providing Responses/Suggestions on Board of setelah dokumen days days
Directors Proposals That Require GMS Approval lengkap diterima
Time to provide
feedback/suggestions
after complete
documents are
received
6. Review Terhadap Hasil Pelaksanaan dan/ atau Waktu pemberian Max 14 hari kerja 8 hari kerja 10 10
Laporan Audit Eksternal dan/ atau Internal review tertulis atas 14 working 8 working
Review of the Results of The Implementation laporan setelah days days
and/or Reports Of External and/or Internal dokumen berikut data
Audits pendukung lengkap
diterima
Time to provide
written review of the
report after complete
documents and
supporting data are
received
7. Review atas Kinerja KAP Waktu pemberian Max 14 hari kerja 7 hari kerja 5 5
Review of KAP Performance review tertulis atas 14 working 7 working
laporan setelah days days
dokumen berikut data
pendukung lengkap
diterima
Time to provide
written review of the
report after complete
documents and
supporting data are
received
8. Kunjungan Kerja Lapangan Jumlah kunjungan Min 4 kali 6 kali 10 10
Field Work Visits Number of visits 4 times 6 times
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 559
Page 561
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) DEWAN KOMISARIS
PT WASKITA BETON PRECAST TBK TAHUN 2024
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) OF BOARD OF COMMISSIONERS OF
PT WASKITA BETON PRECAST TBK IN 2024
Bobot Skor
Kegiatan Indikator Min/ Rencana Realisasi Weight Score
No
Activity Indicator Max Plan Realization
(%) (%)
Aspek Pelaporan 30 30
Reporting Aspects
9. Rencana Program Kerja Tahunan, Anggaran Jumlah dokumen Min 1 dokumen 1 dokumen 10 10
dan KPI Number of 1 document 1 document
Annual Work Program Plan, Budget and KPI documents
10. Menyampaikan Laporan Tentang Tugas Jumlah dokumen Min 1 dokumen 1 dokumen 20 20
Pengawasan Number of 1 document 1 document
Submitting Reports on Supervisory Tasks documents
Aspek Dinamis 5 5
Dynamic Aspect
11. Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris & Jumlah pelatihan / Min 5 pelatihan 6 pelatihan 5 5
Komite seminar atau peserta 5 trainings 6 trainings
Board of Commissioners and Committee Number of training/
Competency Development seminars or
participants
TOTAL SKOR 100 100
TOTAL SCORE
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE EVALUATION
Kebijakan Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Evaluation Policy
Penilaian kinerja Direksi WSBP dilaksanakan dengan The performance evaluation of WSBP’s Board of
mengacu pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Directors is carried out with reference to the duties
yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan and responsibilities listed in the applicable laws and
yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, serta regulations, the Company’s Articles of Association, and
penugasan yang diberikan oleh RUPS. Evaluasi kinerja the assignments given by the GMS. The performance
masing-masing anggota Direksi dirancang berdasarkan evaluation of each member of Board of Directors is
target yang telah disepakati dalam perjanjian penunjukan designed based on the targets agreed upon in the
(Kontrak Manajemen). Proses evaluasi ini dilakukan secara appointment agreement (Management Contract). This
berkala dan hasilnya disampaikan dengan transparan evaluation process is carried out periodically and the
kepada seluruh anggota Direksi sejak mereka diangkat. results are transparently communicated to all members
of Board of Directors since their appointment.
Penilaian ini dijadikan sebagai salah satu dasar This assessment is carried out as one of the basis for
pertimbangan bagi RUPS untuk menunjuk kembali consideration for the GMS to reappoint members of Board
anggota Direksi yang berkinerja baik serta sebagai salah of Directors who perform well and as one of the bases in
satu dasar dalam mengembangkan sistem remunerasi developing a remuneration system for Board of Directors.
bagi Direksi.
Penilaian kinerja Direksi sesuai dengan sistem evaluasi The performance evaluation of Board of Directors is
Direksi yang telah disusun oleh Dewan Komisaris. Sistem in accordance with the evaluation system of Board
penilaian kinerja Direksi harus mencantumkan indikator of Directors that has been prepared by Board of
untuk menilai kinerja Direksi, diajukan kepada RUPS agar Commissioners. The performance appraisal system for
disahkan, dan dilaksanakan setahun sekali. Board of Directors must include indicators to assess the
performance of Board of Directors, submitted to the GMS
for approval, and implemented once a year.
560 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 562
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Hasil Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Evaluation Results
Capaian KPI Direksi secara individual meliputi indikator The individual KPI achievements of the Board of Directors
kinerja utama yaitu : include the following key performance indicators:
1. KPI Bersama 1. Shared KPI
KPI bersama merupakan variabel KPI dalam KPI Direksi Shared KPI are KPI variables within the collegial KPI
secara kolegial yang disepakati menjadi tanggung of the Board of Directors, jointly agreed upon and
jawab secara kolegial/Bersama yang meliputi : collectively accountable. These include:
a. EBITDA a. EBITDA
b. Interest Bearing Debt to EBITDA b. Interest Bearing Debt to EBITDA
c. Interest Bearing Debt to Invested Capital c. Interest Bearing Debt to Invested Capital
d. ROIC >= WACC d. ROIC ≥ WACC
e. Cash Flow from Operation e. Cash Flow from Operations
f. Operasional : On Time On Budget f. Operational: On Time, On Budget
g. Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan g. Implementation of the Risk Management
Manajemen Risiko Improvement Roadmap
h. Skor GCG h. GCG (Good Corporate Governance) Score
2. KPI Direktorat 2. Directorate KPI
Variabel KPI yang mencerminkan tugas, fungsi, These KPI variables reflect the duties, functions, and
dan tanggung jawab direktorat yang memberikan responsibilities of each directorate, contributing
kontribusi/dukungan secara langsung pada KPI Direksi directly to the collegial KPI of the Board of Directors.
secara kolegial, dengan capaian SKOR masing masing Each Director is evaluated based on individual scores,
direksi; yang meliputi : covering the following:
a. Direktorat Keuangan, Manajemen Risiko & Legal a. Directorate of Finance, Risk Management & Legal
i) Melaksanakan Program Restrukturisasi i) Implementation of the Corporate Restructuring
Perusahaan Program
ii) Penilaian Risk Maturity Index (RMI) Tahun ii) Risk Maturity Index (RMI) Assessment for
2024 untuk Observasi Penilaian Penerapan 2024 based on 2023 Risk Management
Manajemen Risiko Tahun 2023 Implementation
iii) Menjaga Rasio Solvabilitas Perusahaan (DER iii) Maintaining the Company’s Solvency Ratios
IBD, DSCR, ISCR, DER) (DER IBD, DSCR, ISCR, DER)
iv) Skor Pencapaian Program KPI Transformasi iv) KPI Transformation Program Achievement
Score
v) Current Ratio v) Current Ratio
vi) Service Level Agreement – Legal Division vi) Service Level Agreement – Legal Division
b. Direktorat Pengembangan Bisnis & HCM b. Directorate of Business Development & HCM
i) Rasio Top Talent Muda (<= 42 Tahun) Dalam i) Ratio of Young Top Talent (≤ 42 years old) in
Nominated Talent Nominated Talent Pool
ii) Rasio Perempuan Dalam Nominated Talent ii) Ratio of Women in Nominated Talent Pool
iii) Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ pengelola iii) Qualification Fulfilment Ratio of Risk
Risiko Management Officers
iv) Tindak Lanjut Rekomendasi Human Capital iv) Follow-up on Human Capital Maturity
Maturity Assessment Assessment Recommendations
v) Pemenuhan Data Pengurus Anak Perusahaan v) Completion of Data on SOE Subsidiary
BUMN, Pengurus Perusahaan Afiliasi Management and Consolidated Affiliated
Terkonsolidasi BUMN Melalui Waskita Induk Company Management through WASKITA
Holding
vi) Partisipasi Program Making Digital Talent vi) Participation in the “Making Digital Talent
BUMN BUMN” Program
vii) Operasional: Zero Fatality Accident vii) Operational: Zero Fatality Accident
viii)Nilai Pengadaan Tingkat Komponen Dalam viii)Procurement Value of Domestic Component
Negeri (TKDN) Level (TKDN)
ix) % Tender dimenangkan – (Segmen Konstruksi) ix) % of Tenders Won – (Construction Segment)
x) Nilai Kontrak Baru – (Segmen Konstruksi) x) Value of New Contracts – (Construction
Segment)
xi) Proceed Divestasi xi) Divestment Proceeds
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 561
Page 563
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
c. Direktorat Operasi c. Directorate of Operations
i) Order book Burn Rate i) Order Book Burn Rate
ii) Operasional: Zero Fatality Accident ii) Operational: Zero Fatality Accident
iii) Pendapatan Usaha dari Proyek Dengan iii) Revenue from Projects Funded by State Capital
Sumber Pendanaan PMN Injection (PMN)
iv) % Tender dimenangkan (Non Konstruksi) iv) % of Tenders Won – (Non-Construction)
v) Nilai Kontrak Baru – (Non Konstruksi) v) Value of New Contracts – (Non-Construction)
vi) NCP Cash vi) NCP Cash
vii) Nilai Pengadaan Tingkat Komponen Dalam vii) Procurement Value of Domestic Component
Negeri (TKDN) Level (TKDN)
Evaluasi terhadap kinerja Direksi untuk tahun 2024 Evaluation of the Board of Directors’ performance for 2024
dilaksanakan setiap tahun oleh Pemegang Saham. is carried out annually by the Shareholders. The evaluation
Hasil evaluasi tersebut tercermin dalam pencapaian Key results are reflected in the Key Performance Indicators
Performance Indicators (KPI) masing-masing Direksi. (KPI) achievement of each Director.
KPI Direksi Tahun 2024 Board of Directors’ KPI in 2024
Berikut ini adalah penjabaran mengenai capaian skor The following is a breakdown of the KPI score achievements
KPI masing-masing anggota Direksi: of each member of the Board of Directors:
1. Korporat/Direktur Utama: 92,86% 1. Corporate/President Director: 92.86%
2. Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal: 92,91% 2. Director of Finance, Risk Management & Legal: 92.91%
3. Direktur Operasi: 98,25% 3. Director of Operations: 98.25%
4. Direktur Pengembangan Bisnis & HCM: 86,14% 4. Director of Business Development & HCM: 86.14%
REALISASI KEY PERFORMANCE INDICATORS KORPORAT/DIREKTUR UTAMA
PT WASKITA BETON PRECAST TBK TAHUN 2024
KEY PERFORMANCE INDICATORS REALIZATION FOR CORPORATE/PRESIDENT DIRECTOR OF
PT WASKITA BETON PRECAST TBK YEAR 2024
Skor 2024
KPI Bobot 2024 Score
No
Weight (%)
1 Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia 50 47,84
Economic and Social Value for Indonesia
2 Inovasi Model Bisnis 15 15,00
Business Model Innovation
3 Kepemimpinan Teknologi 5 5,16
Technology Leadership
4 Peningkatan Investasi 15 11,75
Increased Investment
5 Pengembangan Talenta 15 13,11
Talent Development
Jumlah 100 92,86
Total
562 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 564
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Policy of Diversity of Board of Commissioners
and Board for Directors
Penunjukan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of members of Board of Commissioners
di WSBP dilakukan dengan mempertimbangkan and Board of Directors in WSBP is carried out by
kualifikasi profesional yang relevan dengan tantangan considering professional qualifications that are relevant
dan kebutuhan perusahaan. Struktur organisasi tersebut to the challenges and needs of the Company. The
melibatkan individu-individu dengan beragam keahlian, organizational structure involves individuals with diverse
latar belakang pendidikan, dan pengalaman kerja yang and complementary skills, educational backgrounds, and
saling melengkapi. Keberagaman ini memberikan work experiences. This diversity contributes positively to
kontribusi positif dalam proses pengambilan keputusan, the decision-making process, ensuring a broader and
memastikan adanya perspektif yang lebih luas dan more diverse perspective in formulating WSBP policies.
beragam dalam merumuskan kebijakan WSBP.
Indikator Keberagaman Dewan Komisaris Direksi
Diversity Indicator Board of Commissioners Board of Directors
Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki 80% 100%
Male
Wanita 20% 0%
Female
Kewarganegaraan
Nationality
WNI 100% 100%
INDONESIAN
WNA - -
FOREIGNERS
Usia
Age
> 50 tahun 100% 75%
> 50 years
< 50 tahun - 25%
< 50 years
Pendidikan Terakhir
Last Education
S1 60% 75%
Bachelors
S2 20% 25%
Master
S3 20% -
Doctor
Keahlian Agus Budiman Manalu FX Purbayu Ratsunu
Expertise • Bidang Ilmu Hukum • Ahli di bidang teknik konstruksi
• Ilmu Kepolisian • K3 Konstruksi
• Penyidik Reserse Ekonomi • Pemasaran Konstruksi
• Legal Studies • Expert in Construction Engineering
• Police Science • Construction OHS
• Economic Investigator • Construction Marketing
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 563
Page 565
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Indikator Keberagaman Dewan Komisaris Direksi
Diversity Indicator Board of Commissioners Board of Directors
Abianti Riana Itung Prasaja
• Pengembangan Usaha/R&D • Manajemen Kontrak
• Jasa Keuangan • International Capacity Building
• Jasa Asuransi & Dana Pensiun • Contract Management
• SDM/Human Capital • International Capacity Building
• Infrastruktur
• Bisnis/Niaga/Pemasaran
• Operasi/Produksi/Proyek
• Business Development/R&D
• Financial Services
• Insurance & Pension Fund Services
• HC/Human Capital
• Infrastructure
• Business/Commerce/Marketing
• Operations/Production/Projects
Fathur Rokhman Fathul Anwar
• Pengembangan Usaha • Accounting
• Sistem Management & Safety • Accounting
• Manufaktur
• Telekomunikasi & Media
• SDM/Human Capital
• Digitalisasi & IT
• Infrastruktur
• Bisnis/Niaga/Pemasaran
• Organisasi dan Pendidikan
• Business Development
• Management & Safety System
• Manufacturing
• Telecommunication & Media
• HC/Human Capital
• Digitalization & IT
• Infrastructure
• Business/Commerce/Marketing
• Organization and Education
Asep Arofah Permana Anak Agung Gede Sumadi
• Pengembangan Usaha/R&D • EMS
• Manufaktur • Accident Incident Investigation
• Engineering & Maintenance • Health & Safety Management System
• SDM/Human Capital • EMS
• Logistik/Supply Chain/Asset/GA • Accident Incident Investigation
• Infrastruktur • Health & Safety Management System
• Pariwisata dan pendukung
• Operasi/Produksi/Proyek
• Business Development/R&D
• Manufacturing
• Engineering & Maintenance
• HC/Human Capital
• Logistics/Supply Chain/Asset/GA
• Infrastructure
• Tourism and support
• Operation/Production/Project
Poerwanto
• Pengembangan Bisnis
• Produksi
• Teknik
• Risiko Perusahaan
• Procurement/Pengadaan
• Keamanan dan Keselamatan Kerja
• Logistik
• Operasional
• Business Development
• Production
• Engineering
• Enterprise Risk
• Procurement
• Safety and Security
• Logistics
• Operations
564 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 566
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 565
Page 567
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
ORGAN PENDUKUNG
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Supporting Organs
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan Dewan To increase the effectiveness of Board of Commissioners
Komisaris, perusahaan telah membentuk beberapa supervision, the Company has established several organs
organ yang mendukung tugas-tugas pengawasan that support these supervisory duties. These organs
tersebut. Organ-organ ini terdiri dari Sekretaris Dewan consist of Secretary of Board of Commissioners, Audit
Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Committee, Integrated Risk Monitoring and Governance
Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Committee, and Nomination and Remuneration
Remunerasi. Pembentukan komite-komite ini mengacu Committee. The establishment of these committees refers
pada regulasi yang tercantum dalam Peraturan Menteri to the regulations listed in the Minister of SOE Regulation
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities of State-
Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Owned Enterprises and Minister of SOE Regulation No.
MBU/03/2023 tentang Peraturan Menteri Badan Usaha PER-3/MBU/03/2023 concerning Minister of State-Owned
Milik Negara tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Enterprises Regulation on Organs and Human Capital
Badan Usaha Milik Negara. Langkah ini menjadi bagian of State-Owned Enterprises. This step is part of WSBP’s
dari upaya WSBP untuk memenuhi kewajiban sebagai efforts to fulfill its obligations as a subsidiary of WASKITA,
anak perusahaan WASKITA, yang merupakan Badan which is a State-Owned Enterprise.
Usaha Milik Negara.
Struktur Organ Pendukung Dewan Komisaris
Structure of Board of Commissioners Supporting Organs
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau
Sekretaris Dewan Risiko dan Tata Komite Nominasi
Komisaris Komite Audit Kelola Terintegrasi dan Remunerasi
Audit Committee Integrated Risk Nomination and
Secretary of Board of
Monitoring Remuneration
Commissioners
and Governance Committee
Committee
566 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 568
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD
OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam Secretary of Board of Commissioners has an important role
mendukung kelancaran operasional dan pengambilan in supporting the smooth operation and decision making
keputusan oleh Dewan Komisaris. Tanggung jawab by Board of Commissioners. The main responsibilities
utamanya meliputi pengelolaan administrasi, penyusunan include administrative management, scheduling of
jadwal rapat, serta memastikan tersedianya informasi meetings, and ensuring the availability of information
yang diperlukan untuk kelancaran tugas Dewan needed for smooth running of Board of Commissioners.
Komisaris. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris juga In addition, Secretary of Board of Commissioners is
bertugas menjaga komunikasi antara Dewan Komisaris also tasked with maintaining communication between
dan pihak eksternal, sehingga koordinasi dapat berjalan Board of Commissioners and external parties, so that
dengan baik dan tepat waktu. coordination can run properly and on time.
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Criteria for Secretary of
Board of Commissioners
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris WSBP Based on the Decree of WSBP Board of Commissioners
No. 01/SK/WBP/DK/2024 tentang Perubahan Piagam/ No. 01/SK/WBP/DK/2024 concerning Amendments
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT to the Charter/Guidelines and Work Rules of Board of
Waskita Beton Precast Tbk yang mengatur bahwa Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk which
Sekretaris Dewan Komisaris wajib memenuhi sejumlah stipulates that the Secretary of Board of Commissioners
persyaratan, meliputi: must fulfill a number of requirements, including:
1. Memiliki pengetahuan tentang sistem pengelolaan, 1. Have knowledge of the Company’s management,
pengawasan dan pembinaan perusahaan; supervision and development system;
2. Memiliki integritas yang baik dan memahami fungsi 2. Have good integrity and understand secretarial
kesekretariatan; functions;
3. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 3. Have the ability to communicate and coordinate well;
berkoordinasi dengan baik;
4. Jika berasal dari WASKITA, merupakan Pejabat 4. If coming from WASKITA, is a Structural Officer at least
Struktural minimal setingkat Kepala Bagian atau at the level of Section Head or equivalent Functional
Pejabat Fungsional yang setara; Officer;
5. Kompetensi dan kinerja yang sesuai dengan ketentuan 5. Competencies and performance are in accordance
yang berlaku. with applicable regulations.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab Secretary of Board of Commissioners has direct
langsung kepada Dewan Komisaris dan diangkat serta responsibility to Board of Commissioners and is appointed
diberhentikan berdasarkan keputusan yang dikeluarkan and dismissed based on a decision issued by Board of
oleh Dewan Komisaris. Saat ini, posisi tersebut dijabat Commissioners. Currently, the position is held by Alfonsus
oleh Alfonsus Andrew, yang diangkat berdasarkan Surat Andrew, who was appointed based on the Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/WBP/DK/2023 Commissioners Decree No. 02/SK/WBP/DK/2023 dated
yang tertanggal 18 April 2023. April 18, 2023.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 567
Page 569
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Alfonsus Andrew
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia Age
37 tahun 37 years old
Kelahiran Birth
Jakarta, 20 April 1987 Jakarta, April 20, 1987
Domisili Domicile
Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan Joined the Company
28 April 2020 April 28, 2020
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Universitas Trisakti, Sarjana Hukum (S.H) (2004 – 2008) • Trisakti University, Bachelor of Law (S.H) (2004 – 2008)
• Universitas Trisakti, Magister Hukum (M.H) (2009 – 2011) • Trisakti University, Master of Law (M.H) (2009 – 2011)
• Universitas Trisakti, Doktor Ilmu Hukum (Dr.) (2019 – 2023) • Trisakti University, Doctor of Law Program (Dr.) (2019 – 2023)
Sertifikasi Certification
• Advokat - Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi) • Advocate - Indonesian Advocates Association (Peradi)
• Konsultan Hukum Perbankan Bersertifikat (Certified Banking • Certified Banking Legal Consultant (CBLC) - National Agency for
Legal Consultant/ CBLC) - BAdan Nasional Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Auditor Hukum Bersertifikat (Certified Legal Auditor/ CLA) – • Certified Legal Auditor (CLA) - National Agency for Professional
Badan Nasional Sertifikasi Profesi Certification
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Junior Associate, JL & Associate with Yan Apul (2008 – 2009) • Junior Associate, JL & Associate with Yan Apul (2008 – 2009);
• Legal & Litigasi PT. RPM (2009 – 2011) • Legal & Litigation of PT. RPM (2009 – 2011).
• Staf Bagian Hukum, Sekretariat Perusahaan PT Waskita Karya • Staff of Legal Department, Corporate Secretariat of PT Waskita
(Persero) Tbk (2011 – 2014) Karya (Persero) Tbk (2011 – 2014);
• Ahli Muda Bidang Hukum, Sekretariat Perusahaan PT Waskita • Junior Legal Expert, Corporate Secretariat of PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk (2014 – 2017) (Persero) Tbk (2014 – 2017);
• Ahli Madya Bidang Hukum, Sekretariat Perusahaan PT Waskita • Associate Expert in Law, Corporate Secretariat of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (2017 – 2018) Karya (Persero) Tbk (2017 – 2018);
• Kepala Departemen Aksi Korporasi (d/h Corporate Action • Head of Corporate Action Department (formerly Corporate
Manager), Divisi Legal PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018 – Action Manager), Legal Division of PT Waskita Karya (Persero)
sekarang) Tbk (2018 - present)
Masa Jabatan Sekretaris Secretary of Board of
Dewan Komisaris Commissioners Term of Office
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ In accordance with the Minister of SOE Regulation No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-03/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan Sekretaris Dewan Capital of State-Owned Enterprises, Secretary of Board of
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris maksimum Commissioners’ term of office is determined by Board of
3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling Commissioners for a maximum of 3 (three) years and may
lama 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan be reappointed for a maximum of 2 (two) years without
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the right of Board of Commissioners to
dismiss him/her at any time.
Adapun masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris yang The term of office of Secretary of Board of Commissioners
masih menjabat per 31 Desember 2024 merupakan masa who still serves as of December 31, 2024 is the second
jabatan ke-2 (kedua) sejak tanggal 29 April 2020 dan term of office since April 29, 2020 and still serves until
masih menjabat hingga akhir tahun buku. the end of fiscal year.
Tugas dan Tanggung Jawab Secretary of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Fungsi dan tugas Sekretaris Dewan Komisaris adalah The duties and responsibilities of Secretary of Board
menyusun rapat Dewan Komisaris, sebagai penghubung of Commissioners are to organize meetings of Board
Dewan Komisaris dan Direksi, Sekretaris Dewan Komisaris of Commissioners, as a liaison between Board of
juga mendokumentasikan surat-surat, menyusun risalah Commissioners and Board of Directors, Secretary of
rapat Dewan Komisaris, tugas kesekretariatan lainnya, Board of Commissioners also documents letters, prepares
568 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 570
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
memberikan bantuan dalam penyusunan ringkasan minutes of meetings of Board of Commissioners, other
laporan manajemen, menyiapkan bahan rapat Dewan secretarial duties, provides assistance in preparing
Komisaris, mengumpulkan bahan dan informasi yang summaries of management reports, prepares materials
relevan dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, for meetings of Board of Commissioners, collects materials
dan melakukan koordinasi dengan Corporate Secretary and information relevant to the implementation of Board
tentang hal-hal yang berkaitan dengan Dewan Komisaris of Commissioners duties, and coordinates with Corporate
dan Direksi. Secretary on matters relating to Board of Commissioners
and Board of Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Secretary of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris Competency Development Program
WSBP terus berupaya untuk meningkatkan kemampuan WSBP continues to strive to improve the skills and
dan pengetahuan Sekretaris Dewan Komisaris dengan knowledge of Secretary Board of Commissioners
memberikan kesempatan untuk mengikuti berbagai by providing opportunities to participate in various
kegiatan pengembangan, seperti pelatihan, seminar, development activities, such as training, seminars,
workshop, dan benchmarking. Sepanjang tahun 2024, workshops, and benchmarking. Throughout 2024,
Sekretaris Dewan Komisaris telah terlibat dalam berbagai Secretary of Board of Commissioners have been involved
kegiatan yang bertujuan untuk memperkuat kompetensi in various activities aimed at strengthening their
Sekretaris Dewan Komisaris, yang dapat dilihat pada tabel competencies, as shown in the following table.
berikut ini.
Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2024
Secretary of Board of Commissioners Competency Development Program in 2024
Judul Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Training Title Training Date Organizer
Pelatihan dan Sertifikasi Konsultan Hukum Perbankan 28 Februari 2024-02 Justitia Training
Training and Certification of Banking Legal Consultants Maret 2024
February 28 - March
2, 2024
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dalam Penguatan 25 Juni 2024 PT Waskita Karya
Implementasi Waskita Group June 25, 2024 (Persero) Tbk
Awareness Activity on Anti-Bribery Management System in Strengthening
Implementation of Waskita Group
Refreshment Bribery Risk Assessment 24 Juli 2024 PT Waskita Karya
July 24, 2024 (Persero) Tbk
Pelatihan ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan (Pembaharuan ISO 19600:2014) 05 November 2024 Proxis Consulting
ISO 37301:2021 Compliance Management System Training (ISO 19600:2014 Renewal) November 5, 2024
Pelatihan Awareness Climate Change 12 November 2024 CBQA Global
Climate Change Awareness Training November 12, 2024
Pelatihan Workshop Strategi Implementasi UU Perlindungan Data Pribadi 12-13 November 2024 PT Swadharma Sentra
Training Workshop on Personal Data Protection Law Implementation Strategy November 12-13, 2024 Solusi
Remunerasi Sekretaris Secretary of Board of
Dewan Komisaris Commissioners Remuneration
Penetapan remunerasi bagi Sekretaris Dewan Komisaris The determination of remuneration for Secretary of Board
mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris WSBP of Commissioners refers to Board of Commissioners Decree
Nomor: 05/SK/WBP/DK/2024 tanggal 11 Desember 2024 of WSBP Number: 05/SK/WBP/DK/2024 dated December
tentang Penetapan Honorarium dan Tunjangan Anggota 11, 2024 concerning Determination of Honorarium and
Komite Audit, Anggota Komite Pemantau Risiko dan Allowances for Audit Committee Members, Integrated
Tata Kelola Terintegrasi, Anggota Komite Nominasi Risk Monitoring and Governance Committee Members,
dan Remunerasi, Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Nomination and Remuneration Committee Members,
Sekretariat Dewan Komisaris Tahun 2024 PT Waskita Secretary of Board of Commissioners and Board of
Beton Precast Tbk, Dalam periode tahun 2024 jumlah Commissioners Secretariat Staff in 2024 of PT Waskita
honorarium yang diberikan kepada Sekretaris Dewan Beton Precast Tbk. In 2024 period, the total honorarium
Komisaris Perusahaan adalah sebesar Rp18.975.000 per given to Secretary of Board of Commissioners of the
bulan. Company is Rp18,975,000 per month.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 569
Page 571
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on Secretary of Board of
Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners’ Duties Implementation
Di tahun 2024, berbagai kegiatan yang dilaksanakan In 2024, various activities carried out by Secretary of Board
oleh Sekretaris Dewan Komisaris antara lain mencakup: of Commissioners include:
1. Penyelenggaraan Rapat Internal Dewan Komisaris 1. Organizing Internal Meetings of Board of
bersama Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Commissioners with Audit Committee, Integrated
Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Risk Monitoring and Governance Committee, and
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
2. Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris bersama 2. Organizing Board of Commissioners Meeting with
Direksi. Board of Directors.
3. Penyelenggaraan Rapat Komite Audit, Komite 3. Organization of Meeting of Audit Committee,
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance
dan Komite Nominasi dan Remunerasi bersama Committee and Nomination and Remuneration
manajemen dan Direktur terkait. Committee with management and relevant Directors.
4. Penyelenggaraan kunjungan kerja Dewan Komisaris. 4. Organization of a working visit by Board of
Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berfungsi sebagai organ pendukung yang The Audit Committee functions as a supporting organ
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas that assists the Board of Commissioners in carrying out
dan tanggung jawab pengawasan. Komite Audit berfokus supervisory duties and responsibilities. Audit Committee
pada beberapa aspek penting, seperti pemantauan focus on several important aspects, such as monitoring
informasi keuangan, pengawasan sistem pengendalian financial information, supervising internal control systems,
internal, penilaian efektivitas pemeriksaan auditor internal assessing the effectiveness of internal and external audits,
dan eksternal, serta pelaksanaan manajemen risiko. and implementing risk management. In addition, Audit
Selain itu, Komite Audit juga memastikan kepatuhan Committee also ensure the Company’s compliance with
perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Dalam melaksanakan perannya, Komite Audit In carrying out its role, Audit Committee is directly
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners. The existence
Keberadaan Komite Audit di WSBP merupakan of Audit Committee in WSBP is in compliance with
kepatuhan terhadap Peraturan Menteri Negara Badan the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Usaha Milik Negara Nomor : PER-3/MBU/03/2023 tanggal Number: PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia concerning Organs and Human Capital of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara; Peraturan Menteri Badan Enterprises; Minister of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara. serta Peraturan OJK No. 55/ Activities of State-Owned Enterprises and OJK Regulation
POJK.04/2015 yang mengatur tentang pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 which regulates the formation and
pedoman pelaksanaan kerja Komite Audit. implementation guidelines for Audit Committee.
Komposisi, Pengangkatan, dan Composition, Appointment, and
Pemberhentian Komite Audit Dismissal of Audit Committee
Di tahun 2024, Komite Audit WSBP terdiri dari 3 (tiga) In 2024, WSBP’s Audit Committee consists of 3 (three)
orang anggota, dengan satu di antaranya menjabat persons, one of whom serves as Chairman of Audit
sebagai Ketua Komite Audit. Ketua Komite Audit tersebut Committee. Chairman of Audit Committee is also a
juga merupakan anggota Dewan Komisaris pada periode member of Board of Commissioners in the relevant fiscal
tahun buku yang bersangkutan. Berikut susunan Komite year. The Audit Committee composition as of December
Audit per tanggal 31 Desember 2024: 31, 2024, is as follows:
570 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 572
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Masa dan Periode
Nama Jabatan Status Dasar Pengangkatan Menjabat
Name Position Status Basis of Appointment Term and Period of
Service
Abianti Riana Ketua Komite Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa jabatan
Audit WSBP PT Waskita Beton Precast Tbk No. Komisaris Independen
Chairman of Audit WSBP Independent 07/SK/WBP/DK/2023 tanggal 07 Following the term of
Committee Commissioner Juli 2023 office as Independent
Board of Commissioners Decree of Commissioner
PT Waskita Beton Precast Tbk No.
07/SK/WBP/DK/2023 dated July 7,
2023.
Jonni Hutahaean Anggota Komite Pihak Eksternal Surat Keputusan Dewan Komisaris 10 November 2023-09
Audit External Party PT Waskita Beton Precast Tbk No. November 2025, Periode
Audit Committee 16/SK/WBP/DK/2023 tanggal 10 Kedua
Member November 2023 November 10, 2023 -
Board of Commissioners Decree November 9, 2025, Second
of PT Waskita Beton Precast Tbk Period
No. 16/SK/WBP/DK/2023 dated
November 10, 2023
Puji Wibowo Anggota Komite Pihak Eksternal Surat Keputusan Dewan Komisaris 24 Januari 2023 – 23
Audit External Party PT Waskita Beton Precast Tbk No. Januari 2026, Periode
Audit Committee 01/SK/WBP/DK/2023 tanggal 24 Pertama
Member Januari 2023 January 24, 2023 - January
Board of Commissioners Decree of 23, 2026, First Period
PT Waskita Beton Precast Tbk No.
01/SK/WBP/DK/2023 dated January
24, 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 571
Page 573
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Abianti Riana
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner
Profil lengkap Abianti Riana dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Abianti Riana’s full profile can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Jonni Hutahaean
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Masa Jabatan: 10 November 2023-09 November 2025, Periode Kedua
Term of Office: November 10, 2023-November 09, 2025, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 62 tahun per 31 Desember 2024 Age 62 years old as of December 31, 2024
Kelahiran Sidikalang, 26 Desember 1962 Born in Sidikalang, December 26, 1962
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, STIE Nusantara Jakarta (2000) • Master of Management, STIE Nusantara Jakarta (2000);
• Sarjana Hukum, Yayasan Bung Karno Jakarta (2011) • Bachelor of Law, Bung Karno Foundation Jakarta (2011);
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, STIE Swadaya Jakarta (1994) • Bachelor of Economics in Accounting, STIE Swadaya Jakarta (1994).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Staf bagian Personalia & Keuangan PT Waskita Karya (Persero) • Personnel & Finance Staff of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1985-
Tbk (1985-1987) 1987);
• Staf Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1987-1995) • Finance Staff of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1987-1995);
• Pj. Kepala Seksi Personalia & Keuangan PT Waskita Karya (Persero) • Acting Head of Personnel & Finance Section at PT Waskita Karya
Tbk (1995-1996) (Persero) Tbk (1995-1996)
• Kepala Seksi Personalia dan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) • Head of Personnel and Finance Section of PT Waskita Karya
Tbk (1996-1998) (Persero) Tbk (1996-1998);
• Kepala Bagian Keuangan & SDM PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Head of Finance & HC Section of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2001-2002) (2001-2002);
• Kepala Bagian Insan WSBP & keuangan PT Waskita Karya (Persero) • Head of Insan WSBP & Finance Section of PT Waskita Karya
Tbk (2005-2008) (Persero) Tbk (2005-2008);
• Kepala Bagian Perpajakan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2008- • Head of Taxation Section of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2008-
2014) 2014);
• Kepala Satuan Pengawasan Intern PT Waskita Karya (Persero) • Head of Internal Audit Unit of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Tbk (2015-2018) (2015-2018);
• Konsultan Pajak – Organisasi Ikatan Konsultan Pajak Indonesia • Tax Consultant - Indonesian Tax Consultants Association (IKPI)
(IKPI) (2015-2018) organization (2015-2018);
• Pengacara – Organisasi PERADI (2018-sekarang) • Lawyer - PERADI Organization (2018-Present).
Sertifikasi Certification
Certification in Audit Committee Practices Ikatan Komite Audit Certification in Audit Committee Practices Indonesian Audit Committee
Indonesia Batch XLII 6 Juli 2024 Association XLII Batch July 6, 2024
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
• Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk • Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk
No. 08/SK/WBP/DK/2020 tanggal 10 November 2020 No. 08/SK/WBP/DK/2020 dated November 10, 2020;
• Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk • Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk
No. 16/SK/WBP/DK/2023 tanggal 10 November 2023 No. 16/SK/WBP/DK/2023 dated November 10, 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Konsultan Pajak – Organisasi Ikatan Konsultan Pajak Indonesia • Tax Consultant - Indonesian Tax Consultants Association (IKPI)
(IKPI) (2015-2018) organization (2015-2018);
• Pengacara – Organisasi PERADI (2018-sekarang) • Lawyer - PERADI Organization (2018-Present)
572 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 574
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Puji Wibowo
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Masa Jabatan: 24 Januari 2023 – 23 Januari 2026, Periode Pertama
Term of Office: January 24, 2023-January 23, 2026, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 48 tahun per 31 Desember 2024 48 years old as of December 31, 2024
Kelahiran Demak, 25 September 1975 Born in Demak, September 25, 1975
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Akuntansi, Universitas Trisakti • Doctorate in Accounting, Trisakti University
• Master of International and Economics Development , Australian • Master of International and Development Economic, Australian
National University National University
• Diploma IV Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara. • Diploma IV in Accounting, State Collage of Accountancy.
• Diploma III Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Diploma III in Accounting, State Collage of Accountancy
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Ketua Program Studi Akuntansi Sektor Publik Progra Sarjana • Head of Public Sector Accounting Department (Diploma 4) at
Terapan Politeknik Keuangan Negara STAN (September Polytechnic of State Finance STAN (September 2021-August 2024)
2021-Agustus 2024)
• Ketua Program Studi Diploma III Akuntansi, Politeknik Keuangan • Head of Accounting Department (Diploma 3) at Polytechnic of
Negara STAN (Januari 2020 - Juli 2021) State Finance STAN (Januari 2020 - Juli 2021)
• Dosen Lektor Politeknik Keuangan Negara STAN (November • Senior Lecturer at Polytechnic of State Finance STAN (November
2016-sekarang) 2016 - present)
• Kepala Seksi Penerimaan Migas, Direktorat Jenderal Anggaran, • Head of Section of Oil and Gas Revenue at Directorate General of
Kementerian Keuangan (September 2011 – Oktober 2016) Budget, MoF (September 2011 – Oktober 2016)
• Kepala Seksi Data Dan Dukungan Teknis PNBP, Direktorat Jenderal • Head of Section of Data Management at Directorate General of
Anggaran, Kementerian Keuangan (Februari 2008 - Oktober 2011) Budget, MoF (Februari 2008 - Oktober 2011)
• Analis Laporan Keuangan BUMN (Januari 2000 - Desember 2004) • Analyst for State Owned Enterprises' Financial Statement (Januari
2000 - Desember 2004)
Sertifikasi Certification
• Certification in Audit Committee Practices Ikatan Komite Audit • Certification in Audit Committee Practices Indonesian Audit
Indonesia Batch XLII 6 Juli 2024 Committee Association Batch XLII July 6, 2024
• Certification in International Public Sector Accounting Standards, • Certification in International Public Sector Accounting Standards,
Desember 2024 Desember 2024
• Certified of Government Accountant Expert (CGAE), 2023 • Certified of Government Accountant Expert (CGAE), 2023
• Chartered of Accountant, 2015 • Chartered of Accountant, 2015
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk No. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk No.
01/SK/WBP/DK/2023 tanggal 24 Januari 2023 01/SK/WBP/DK/2023 dated January 24, 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Head of Public Sector Accounting Department (Diploma 4) at Head of Public Sector Accounting Department (Diploma 4) at
Polytechnic of State Finance STAN (September 2021-sekarang) Polytechnic of State Finance STAN (September 2021 - present)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 573
Page 575
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Term of Office
Anggota Komite Audit WSBP diangkat untuk masa WSBP Audit Committee members are appointed for
jabatan 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang 1 (satu) a term of 3 (three) years and can be extended once
kali selama 2 (dua) tahun, tanpa mengurangi hak Dewan for 2 years, without prejudice to the right of Board of
Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss them at any time. Provisions
Ketentuan terkait pengangkatan kembali Anggota related to the reappointment of WSBP Audit Committee
Komite Audit WSBP sebagaimana tertuang dalam Surat Members as stated in the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris No. 08/SK/WBP/DK/2020, Decree No. 08/SK/WBP/DK/2020, 07/SK/WBP/DK/2023,
07/SK/WBP/DK/2023, 09/SK/WBP/DK/2023 dan 16/SK/ 09/SK/WBP/ DK/2023 and 16/SK/WBP/DK/2023 on the
WBP/DK/2023 tentang Pengangkatan Komite Audit serta Appointment of Audit Committee and Determination of
Penetapan Komite Audit. Dengan demikian, anggota Audit Committee. Thus, Audit Committee member in the
Komite Audit atas nama Sdr. Jonni Hutahaean sudah name of Jonni Hutahaean has served the second period.
menjabat periode kedua.
Pernyataan Kepemilikan Statement of Audit Committee
Piagam Komite Audit Charter Ownership
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Komite Audit In carrying out its supervisory function, Audit Committee
merujuk pada Piagam Komite Audit yang menjadi refers to the Audit Committee Charter which serves as
pedoman operasional. Piagam ini mencakup berbagai operational guidelines. This charter covers various aspects,
aspek, seperti peran, tugas, tanggung jawab, serta such as the roles, duties, responsibilities, and relationships
hubungan antara Komite Audit dengan Divisi Internal between Audit Committee and Internal Audit Division,
Audit, Direksi, dan Auditor Eksternal. Piagam tersebut Board of Directors, and External Auditors. The charter was
disahkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris ratified through WSBP Board of Commissioners Decree
WSBP Nomor 02/SK/WBP/ DK/2024 tanggal 04 Desember Number 02/SK/WBP/DK/2024 dated December 4, 2024,
2024 tentang Penetapan Piagam Komite Audit Panduan concerning Stipulation of the Audit Committee Charter
Tugas Pokok dan Fungsi Kerja Komite Audit Sesuai Tata Guidelines for the Main Duties and Work Functions of
Kelola Perusahaan yang Baik PT Waskita Beton Precast Audit Committee in Accordance with Good Corporate
Tbk. Governance PT Waskita Beton Precast Tbk.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Audit Committee Duties,
Jawab Komite Audit Authorities and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit Panduan Tugas Based on the Audit Committee Charter, Guidelines for the
Pokok dan Fungsi Kerja Komite Audit Sesuai Tata Kelola Main Duties and Work Functions of Audit Committees
Perusahaan Yang Baik sebagaimana Surat Keputusan in Accordance with Good Corporate Governance as
Dewan Komisaris WSBP Nomor 02/SK/WBP/ DK/2024 stipulated in WSBP Board of Commissioners Decree
tanggal 04 Desember 2024 tentang Penetapan Piagam Number 02/SK/WBP/DK/2024 dated December 4, 2024,
Komite Audit Panduan Tugas Pokok dan Fungsi Kerja concerning Stipulation of the Audit Committee Charter,
Komite Audit Sesuai Tata Kelola Perusahaan yang Baik Guidelines for the Main Duties and Work Functions of
PT Waskita Beton Precast Tbk. Audit Committees in Accordance with Good Corporate
Governance, PT Waskita Beton Precast Tbk.
Komite Audit bertugas dan bertanggungjawab untuk Audit Committee has the duty and responsibility to assist
membantu Dewan Komisaris dengan cara memberikan the Board of Commissioners by providing professional
pendapat profesional dan independen kepada Dewan and independent opinions to Board of Commissioners
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan on reports or matters submitted by Board of Directors to
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, dan melaksanakan Board of Commissioners, and to carry out other duties
tugas-tugas Iain yang berkaitan dengan tugas Dewan related to the duties of Board of Commissioners. In order
Komisaris. Agar Komite Audit dapat berperan secara for Audit Committee to play an efficient and effective role,
efisien dan efektif, maka tugas, tanggung jawab, dan its duties, responsibilities, and authorities are regulated
kewenangannya diatur sebagaimana di bawah ini. as below.
1. Penelaahan dan klarifikasi atas informasi keuangan 1. Review and clarification of financial information
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Review the financial information submitted by
yang disampaikan oleh manajemen WSBP WSBP management to Board of Commissioners,
kepada Dewan Komisaris, untuk mendorong to encourage that the f inancial information
agar informasi keuangan yang disampaikan oleh submitted by WSBP management to stakeholders
manajemen WSBP kepada stakeholder akurat, is accurate, reliable, and trustworthy.
handal, dan dapat dipercaya.
574 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 576
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
b. Penelaahan dan klarifikasi atas informasi keuangan b. Review and clarification of the financial information
tersebut dapat dilakukan antara lain melalui: can be done, among others, through:
i) Reviu atas hasil pemeriksaan Auditor i) Review of the results of examinations by
Independen dan/atau Auditor Internal. Independent Auditors and/or Internal Auditors.
ii) Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi ii) Ensuring that there are satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap informasi penting procedures for important information issued
yang dikeluarkan Perusahaan. by the Company.
iii) Menelaah dan memberikan saran kepada iii) Reviewing and providing advice to Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding potential conflicts
potensi benturan kepentingan Perusahaan. of interest for the Company.
iv) Menelaah pengaduan (jika ada) yang berkaitan iv) Reviewing complaints (if any) relating to the
dengan proses akuntansi dan pelaporan Company’s accounting and financial reporting
keuangan Perusahaan. processes.
2. Seleksi, Penunjukan, dan Pengawasan Pekerjaan 2. Selection, Appointment, and Supervision of
Auditor Independen Independent Auditor Work
a. Peran Komite Audit dalam Seleksi dan Penunjukan a. The Audit Committee’s Role in the Selection and
Auditor Independen Appointment of Independent Auditors
i) Melakukan reviu atas hasil seleksi dari i) Review the selection results from management
manajemen dan merekomendasikan calon and recommend prospective Independent
Auditor Independen yang akan mengaudit Auditors who will audit the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perusahaan kepada Dewan Statements to Board of Commissioners.
Komisaris.
ii) Dalam proses seleksi Auditor Independen, ii) In the Independent Auditor selection
Komite Audit harus mengacu pada ketentuan- process, Audit Committee must refer to the
ketentuan mengenai legalitas, kompetensi, provisions regarding the legality, competence,
penugasan, fee dan independensi akuntan assignment, fee and independence of public
publik. accountants.
b. Peran Komite dalam Pengawasan Pekerjaan b. Committee’s Role in Supervising the Work of
Auditor Independen Independent Auditors
i) Melakukan reviu atas rencana dan kecukupan i) Review the plan and adequacy of audit
program audit serta memantau pelaksanaan programs and monitor the implementation
audit di lapangan. of audits in the field.
ii) Komite memberikan pendapat independen ii) The committee provides an independent
dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara opinion in the event of a difference of opinion
manajemen dan auditor atas jasa yang between management and the auditor for the
diberikannya. services provided.
iii) Memastikan agar Auditor Independen iii) Ensure that the Independent Auditor
mengomunikasikan antara lain mengenai communicates, among other things, the
hal-hal sebagai berikut: following matters:
• Tingkat tanggung jawab auditor terhadap • The level of auditor responsibility for internal
pengendalian intern dalam penyajian control in the presentation of financial
laporan keuangan. statements.
• Perubahan kebijakan akuntansi yang • Significant changes in accounting policies.
signifikan.
• Kelemahan signifikan dalam desain dan • Significant weaknesses in the design and
penerapan pengendalian intern. implementation of internal controls.
• Metode pencatatan, pelaporan dan dampak • The method of recording, reporting and
dari transaksi luar biasa yang signifikan the impact of significant extraordinary
terhadap Laporan Keuangan. transactions on the Financial Statements.
• Fraud dan penyimpangan terhadap • Fraud and deviations f rom laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations committed by management or
dilakukan oleh manajemen atau Insan Insan WSBP that have the effect of material
WSBP yang berdampak salah saji material misstatement in the Financial Statements.
dalam Laporan Keuangan. • Significant audit corrections.
• Koreksi audit yang signifikan. • Procedures carried out by the auditor on
• Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor the annual report containing the audited
terhadap laporan tahunan yang berisi Financial Statements.
Laporan Keuangan auditan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 575
Page 577
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
• Ketidaksepakatan dengan manajemen • Disagreements with management about
tentang penerapan prinsip akuntansi the application of accounting principles in
lingkup audit, pengungkapan dalam the audit scope, disclosures in the Financial
Laporan Keuangan dan kata-kata yang Statements and wording used by the
digunakan auditor dalam laporan auditnya. auditor in the audit report.
• Konsultasi yang dilakukan manajemen • Consultations conducted by management
dengan Kantor Akuntan Publik lain dan with other Public Accounting Firms and the
pendapat auditor terhadap masalah yang auditor’s opinion on the issues consulted.
dikonsultasikan tersebut.
• Hambatan dalam pelaksanaan audit. • Obstacles in the audit implementation.
iv) Komite dapat mengusulkan pemutusan iv) The Committee may propose termination of
hubungan kerja dengan Auditor Independen employment with an Independent Auditor to
kepada Dewan Komisaris, jika terdapat indikasi Board of Commissioners, if there is a strong
kuat bahwa Auditor Independen dapat indication that the Independent Auditor may
mengganggu atau terbukti bahwa auditor interfere or it is proven that the auditor did not
tidak melakukan pemeriksaan sesuai dengan conduct an examination in accordance with
standar pemeriksaan akuntan publik. public accountant examination standards.
3. Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit. 3. Evaluation of the Effectiveness of Internal Audit
Function Implementation.
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap efektivitas Audit Committee evaluates the effectiveness of
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari Internal Internal Auditor’s main duties and functions, including
Auditor yang dilakukan, antara lain melalui: through:
a. Reviu atas Internal Audit Charter dan Pedoman a. Review of the Internal Audit Charter and Audit
Pelaksanaan Audit (SOP Audit). Implementation Guidelines (Audit SOP).
b. Eva l u a s i p ro g r a m ke r j a t a h u n a n d a n b. Evaluation of the annual work program and its
pelaksanaannya. implementation.
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit/ c. Reviewing the implementation of audits/
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan melakukan inspections by Internal Auditor and discussing
pembahasan laporan hasil audit yang penting/ important/material audit reports, including
material termasuk audit pengadaan. procurement audits.
d. Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh d. Supervising the implementation of follow-up by
Manajemen atas temuan Auditor Internal. Management on the Internal Auditor’s findings.
4. Evaluasi terhadap Efektivitas Pengendalian Intern 4. Evaluation of the Effectiveness of Internal Control
Komite Audit melakukan penelaahan terhadap desain Audit Committee reviews the design and
dan pelaksanaan kebijakan serta prosedur, untuk implementation of policies and procedures to obtain
memperoleh keyakinan yang memadai mengenai reasonable assurance regarding the effectiveness
efektivitas pengendalian internal, agar salah saji of internal control, so that material misstatements
material Laporan Keuangan, penyalahgunaan aset in the Financial Statements, misuse of assets and
dan perbuatan melanggar peraturan perundang- violations of laws and regulations can be prevented
undangan dapat dicegah serta agar pengamanan and so that the safeguarding of assets and fulfillment
aset dan pemenuhan kewajiban Perusahaan dapat of the Company’s obligations can be improved. For
ditingkatkan. Agar pengendalian internal dapat internal control to be carried out effectively, then:
dijalankan secara efektif, maka:
a. Pemahaman Pengendalian Internal diperoleh a. An understanding of internal control is obtained,
antara lain dari mempelajari Standar Operasi among other things, from studying the Company’s
Perusahaan dan presentasi manajemen mengenai Operating Standards and management
desain dan implementasi pengendalian internal. presentations regarding the design and
implementation of internal control.
b. Komite Audit harus mendapat laporan audit b. Audit Committee must receive periodic internal
internal secara berkala dari Internal Auditor sebagai audit reports from Internal Auditor as material
bahan untuk mengidentifikasi kemungkinan to identify possible internal control weaknesses.
adanya kelemahan pengendalian internal.
c. Untuk meningkatkan efektivitas pengendalian c. To improve the effectiveness of internal control,
internal, Komite Audit memberikan rekomendasi Audit Committee provides recommendations
kepada Dewan Komisaris mengenai to Board of Commissioners regarding the
penyempurnaan sistem pengendalian internal improvement of internal control system and its
serta pelaksanaannya. implementation.
576 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 578
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
d. Komite Audit harus berkoordinasi dengan Divisi d. Audit Committee must coordinate with Internal
Internal Audit untuk : Audit Division to:
i) Mengadakan pertemuan reguler untuk i) Hold regular meetings to discuss Internal
membahas temuan Divisi Internal Audit dan/ Audit Division findings and/or other matters
atau hal-hal lain yang mengandung indikasi that indicate weaknesses in internal control,
mengenai kelemahan pengendalian internal, including errors in the application of accounting
termasuk kekeliruan penerapan standar standards.
akuntansi.
ii) Jika diperlukan, Komite Audit dapat meminta ii) If necessary, Audit Committee may request
Divisi Internal Audit untuk memperluas reviu Internal Audit Division to expand the review
yang dilakukan untuk menilai sifat, lingkup, conducted to assess the nature, scope,
besaran dan dampak dari kelemahan signifikan magnitude and impact of significant internal
pengendalian internal serta pengaruhnya control weaknesses and their effect on the
terhadap Laporan Keuangan. Financial Statements.
e. Dalam proses penelaahan terhadap efektivitas e. In the process of reviewing the effectiveness of
pengendalian intern, Komite Audit dapat internal control, Audit Committee may use the
mempergunakan laporan dari Auditor Independen report from Independent Auditor to identify
untuk melakukan identif ikasi kemungkinan possible internal control weaknesses.
adanya kelemahan pengendalian internal.
f. Setiap akhir tahun Komite Audit melakukan f. At the end of each year, Audit Committee reviews
reviu dan memberi masukan atas Program Kerja and provides input on the Annual Audit Work
Pemeriksaan Tahunan yang disusun oleh Internal Program prepared by Internal Audit.
Audit.
g. Komite memberikan rekomendasi kepada Dewan g. The Committee provides recommendations to
Komisaris dalam memberikan konsultasi kepada Board of Commissioners in providing consultation
Direktur Utama atas usulan pengangkatan dan to President Director on the proposed appointment
pemberhentian Kepala Divisi Internal Audit. and dismissal of Vice President of Internal Audit.
5. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan 5. Compliance with Laws and Regulations
Komite memantau untuk memastikan terdapat The Committee monitors to ensure that there are
pengendalian internal yang memadai bahwa kegiatan adequate internal controls that the Company’s
operasi Perusahaan dijalankan dengan mematuhi operations are carried out in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk applicable laws and regulations, for which the
itu Komite melakukan pemantauan melalui: Committee conducts monitoring through:
a. Reviu atas laporan manajemen atau penasihat a. Review of the Company’s management or legal
hukum Perusahaan yang berkaitan dengan advisor reports relating to compliance with
ketaatan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations relating to the
undangan yang berlaku yang berhubungan Company’s activities.
dengan kegiatan Perusahaan.
b. Reviu atas temuan atau hasil pemeriksaan yang b. Review of findings or results of examinations
dilakukan oleh pemeriksa termasuk BPK, BPKP, conducted by examiners including BPK, BPKP,
Auditor Independen, dan Internal Audit. Independent Auditors, and Internal Audit.
c. Jika diperoleh petunjuk bahwa telah terjadi c. If there is evidence that there has been a violation
pelanggaran terhadap peraturan perundang- of laws and regulations, Audit Committee may
undangan, Komite Audit dapat memperluas expand its review with an investigative audit to
reviunya dengan audit investigasi untuk determine the impact and amount of loss due to
menentukan dampak dan besarnya kerugian the violation. To carry out the investigative audit,
akibat pelanggaran tersebut. Untuk melaksanakan Audit Committee may request assistance from
audit investigasi tersebut Komite Audit dapat Internal Audit or external auditor.
meminta bantuan pihak Internal Audit atau
eksternal auditor.
6. Manajemen Risiko 6. Risk Management
Berkoordinasi dengan Komite Pemantau Risiko & Tata Coordinate with the Integrated Risk Monitoring and
Kelola Terintegrasi dalam hal pemantauan risiko dan Governance Committee in terms of risk monitoring
mitigasinya, khususnya terkait dengan penyusunan and mitigation, especially related to the preparation of
Laporan Keuangan, yaitu untuk memastikan bahwa Financial Reports, namely to ensure that the internal
sistem dan pelaksanaan pengendalian internal control system and implementation, especially in the
khususnya di bidang pencatatan keuangan telah field of financial recording, is sufficient, so as to avoid
cukup memadai, sehingga dapat menghindari risiko material risk in the presentation of financial reports
materiil penyajian laporan keuangan dalam suatu in a fiscal year.
tahun buku.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 577
Page 579
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
7. Komite juga bertugas untuk memastikan telah 7. The Committee is also tasked with ensuring that
terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap there is a satisfactory evaluation procedure for all
segala informasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan. information issued by the Company.
8. Melakukan self-assessment terhadap efektivitas 8. Conduct a self-assessment of the effectiveness of
pelaksanaan tugasnya, dan memutakhirkan secara implementation of its duties, and periodically update
periodik Piagam (Charter) Komite Audit. the Audit Committee Charter.
9. Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan 9. Board of Commissioners may assign special tasks to
khusus kepada Komite Audit, penugasan tersebut Audit Committee, including but not limited to:
mencakup namun tidak terbatas pada: a. Identifying matters that require the attention of
a. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan Board of Commissioners and other duties of Board
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas of Commissioners.
Dewan Komisaris lainnya.
b. M e m e ri ks a d u g a a n a d a nya ke s a l a h a n b. Examining alleged errors in the Board of Directors’
dalam keputusan rapat Direksi atau adanya meeting decisions or deviations in implementing
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil the results of Board of Directors’ meeting decisions
keputusan rapat Direksi dalam kaitannya dengan in relation to their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Pembagian Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities
Jawab Komite Audit of Audit Committee
Di tahun 2024, Komite Audit menjalankan peran dan In 2024, Audit Committee carries out its roles and
tanggung jawabnya dengan melibatkan 3 (tiga) anggota responsibilities by involving three members who have
yang memiliki latar belakang dan pengalaman kerja diverse backgrounds and work experiences. In performing
yang beragam. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite its duties, Audit Committee emphasizes the importance of
Audit menekankan pentingnya kolaborasi yang solid di solid collaboration among its members. Audit Committee
antara anggotanya. Komite Audit memastikan bahwa ensures that every step taken is done collectively, by
setiap langkah yang diambil dilakukan secara bersama- utilizing each other’s strengths based on their education
sama, dengan memanfaatkan kekuatan masing-masing and expertise.
berdasarkan pendidikan serta keahlian yang dimiliki.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence
of Audit Committee
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari professionally and independently, without interference
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan from any party that is not in accordance with the laws
perundang-undangan. Sesuai dengan Piagam Komite and regulations. In accordance with Audit Committee
Audit, kualifikasi independensi dari anggota Komite Audit Charter, the independence qualifications of members
harus memenuhi kriteria sebagai berikut: of Audit Committee must meet the following criteria:
Independensi Komite Audit
Independence of Audit Committee
Komite Audit Perusahaan yang
Menjabat per 31 Desember 2024
Kriteria Independensi Komite Audit Audit Committee Serving as of December
Audit Committee Independence Criteria 31, 2024
Abianti Jonni Puji
Riana Hutahaean Wibowo
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
√ √ √
Not a person in the Public Accounting Firm, Legal Consultant, Public Appraisal Service
or other party that provides insurance services, non-insurance services, appraisal services
and/or other consulting services to the Company in 6 (six) months last one
578 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 580
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Independensi Komite Audit
Independence of Audit Committee
Komite Audit Perusahaan yang
Menjabat per 31 Desember 2024
Kriteria Independensi Komite Audit Audit Committee Serving as of December
Audit Committee Independence Criteria 31, 2024
Abianti Jonni Puji
Riana Hutahaean Wibowo
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam waktu 1 (satu) tahun terakhir, kecuali Komisaris Independen.
√ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Company in the past 1 (one) year, except for an Independent
Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. Dalam
hal anggota Komite Audit memperoleh saham Perusahaan baik langsung maupun tidak
langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
√ √ √
Not having direct or indirect shares in the Company. In the event that Audit Committee
members obtain shares of the Company directly or indirectly due to a legal event, the
shares must be transferred to another party within a maximum period of 6 (six) months
after the acquisition of shares.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
√ √ √
Not affiliated with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors,
or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan
√ √ √
Do not have a business relationship either directly or indirectly related to the business
activities of the Company.
Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai politik dan/atau calon anggota
legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah, dan jabatan lain sesuai dengan
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan. √ √ √
Do not hold multiple positions as administrators of political parties and/or legislative
candidates and/or regional head candidates/deputy regional heads, and other positions
in accordance with the provisions and legislation that can cause a conflict of interest.
Jika ada anggota Komite Audit berasal dari sebuah institusi tertentu, maka institusi di
mana anggota Komite Audit berasal tidak boleh memberikan jasa pada Perusahaan.
√ √ √
If any member of Audit Committee is from a particular institution, then the institution where
the member of Audit Committee is from is not allowed to provide services to the Company.
Program Pengembangan Audit Committee Competency
Kompetensi Komite Audit Development Program
WSBP terus berupaya untuk meningkatkan kemampuan WSBP continues to strive to improve the capabilities and
dan pengetahuan anggota Komite Audit dengan knowledge of Audit Committee members by providing
memberikan kesempatan untuk mengikuti berbagai opportunities to participate in various development
kegiatan pengembangan, seperti pelatihan, seminar, activities, such as training, seminars, workshops, and
workshop, dan benchmarking. Sepanjang tahun 2024, benchmarking. Throughout 2024, Audit Committee
anggota Komite Audit telah terlibat dalam berbagai members have been involved in various activities aimed
kegiatan yang bertujuan untuk memperkuat kompetensi at strengthening the Audit Committee’s competencies,
Komite Audit, yang dapat dilihat pada tabel berikut ini. which can be seen in the following table.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 579
Page 581
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Nama Nama Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Training Name Training Date Organizer
Abianti Riana Data Analytics For Strategic Decision 03 Desember 2024 DPS Consulting
(Ketua Komite Audit) December 03, 2024
(Chairman of Audit
Committee) Workshop Governance, Risk and Compliance 10 –11 Desember 2024 WSBP
Governance, Risk and Compliance Workshop December 10–11, 2024
Certification in Audit Committee Practices 06 Juli 2024 Ikatan Komite Audit Indonesia
Batch XLII July 06, 2024 Indonesian Audit Committee Association
Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko 09 Oktober 2024 (ATKRT-BNSP)/(CRGP-GIRMA)
Terintegrasi Angkatan 164 October 09, 2024
Certification in Integrated Risk Management
Expert Scheme Batch 164
Jonni Hutahaean Workshop Governance, Risk and Compliance 10 –11 Desember 2024 WSBP
(Anggota Komite Audit) Governance, Risk and Compliance Workshop December 10–11, 2024
(Audit Committee
Member) Certification in Audit Committee Practices 06 Juli 2024 Ikatan Komite Audit Indonesia
Batch XLII July 06, 2024 Indonesian Audit Committee Association
Puji Wibowo Workshop Governance, Risk and Compliance 10 – 11 Desember 2024 WSBP
(Anggota Komite Audit) Governance, Risk and Compliance Workshop December 10–11, 2024
(Audit Committee
Member) Certification in Audit Committee Practices 06 Juli 2024 Ikatan Komite Audit Indonesia
Batch XLII July 06, 2024 Indonesian Audit Committee Association
Penyelenggaraan Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 Audit Committee meeting is held at least 1 (one) time in 1
(satu) kali dalam 1 (satu) bulan, yang dapat dihadiri oleh (one) month, which can be attended by members of Board
anggota Dewan Komisaris. Keputusan rapat Komite Audit of Commissioners. The decisions of Audit Committee
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam meetings are taken based on deliberation to reach
hal keputusan secara musyawarah untuk mufakat tidak consensus. In the event that a deliberation decision to
dapat dilakukan, maka pengambilan keputusan harus reach a consensus cannot be made, then the decision
disetujui oleh lebih dari ½ ditambah satu dari jumlah must be approved by more than half plus one of members
anggota Komite Audit yang hadir. of Audit Committee present.
Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan If an equal number of votes is made in the decision-
dengan pemungutan suara terjadi suara yang sama making process, the Chairman of the meeting will decide.
banyaknya, maka ketua rapat yang akan memutuskan. In the decision-making process there is a difference of
Dalam proses pengambilan keputusan terdapat opinion, the difference of opinion must be contained
perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut wajib in the meeting minutes along with the reasons for the
dimuat dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan difference of opinion.
pendapat tersebut.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit mengadakan rapat Throughout 2024, Audit Committee held 19 (nineteen)
sebanyak 19 (sembilan belas) kali dengan frekuensi dan meetings with the frequency and attendance of Audit
tingkat kehadiran Komite Audit sebagai berikut: Committee as follows:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Komite Bersama Komite Pemantau Risiko dan
Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024:
Frequency and Attendance of Audit Committee in Joint Meeting with Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee and Nomination and Remuneration Committee in 2024:
Periode Jabatan Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat
Nama Jabatan di Tahun 2024 Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Name Position Term of Office in Number of Attendance Rate
Meetings
2024 Attendance (%)
Abianti Riana Ketua Komite Audit Menjabat 1 tahun 19 19 100
Chairman of Audit penuh
Committee Served 1 full year
Jonni Hutahaean Anggota Komite Menjabat 1 tahun 19 18 95
Audit penuh
Audit Committee Served 1 full year
Member
580 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 582
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Komite Bersama Komite Pemantau Risiko dan
Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024:
Frequency and Attendance of Audit Committee in Joint Meeting with Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee and Nomination and Remuneration Committee in 2024:
Periode Jabatan Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat
Nama Jabatan di Tahun 2024 Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Name Position Term of Office in Number of Attendance Rate
Meetings
2024 Attendance (%)
Puji Wibowo Anggota Komite Menjabat 1 tahun 19 18 95
Audit penuh
Audit Committee Served 1 full year
Member
Risalah rapat Komite Audit tahun 2024, yang mencakup Minutes of Audit Committee meetings in 2024,
informasi mengenai agenda, waktu pelaksanaan, serta which include information on the agenda, time of
daftar peserta rapat, disajikan secara rinci dalam tabel implementation, and list of meeting participants, are
berikut. presented in detail in the following table.
Risalah Rapat Komite Audit dalam Rapat Komite Bersama Minutes of Audit Committee Meeting with Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dan Monitoring and Governance Committee and Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024: and Remuneration Committee in 2024:
Waktu
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Pelaksanaan
Meeting Agenda Meeting Participants
Date
1 12 Januari 2024 Review Piagam Internal Audit PT Waskita Beton Precast Tbk • Agus Budiman Manalu
January 12, 2024 Review of the Internal Audit Charter of PT Waskita Beton Precast Tbk • Abianti Riana
• Fathur Rokhman
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
2 15 Januari 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Penjualan Aset • Abianti Riana
January 15, 2024 Tetap (Divestasi) PT Waskita Beton Precast Tbk • Asep Arofah Permana
Discussion on Request for Approval of Sale of Asset Disposal of PT Waskita • Fathur Rokhman
Beton Precast Tbk • Poerwanto
• Belladonna Troxylon
Maulianda
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
3 02 Februari 2024 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP PT Waskita Beton • Agus Budiman Manalu
February 2, 2024 Precast Tbk • Abianti Riana
2. Penyampaian Laporan Triwulan IV Tahun 2023 Internal Audit Division • Asep Arofah Permana
3. Rencana Kerja Internal Audit Division TW I Tahun 2024 • Fathur Rokhman
1. Discussion on Request for Approval of the PT Waskita Beton Precast • Jonni Hutahaean
Tbk RJPP • Belladonna Troxylon
2. Submission of the Fourth Quarter of 2023 Internal Audit Division Maulianda
Report • Sapto Wiratno
3. Internal Audit Division Work Plan for First Semester of 2024 • Puji Wibowo
4 20 Februari 2024 1. Progress Audit Keuangan Tahun 2023 bersama KAP HGK • Agus Budiman Manalu
February 20, 2024 2. Pembahasan Penyampaian Laporan Manajerial TW IV 2023 • Abianti Riana
PT Waskita Beton Precast Tbk • Asep Arofah Permana
1. Progress of the 2023 Financial Audit with PAF HGK • Fathur Rokhman
2. Discussion on Submission of Fourth Quarter of 2023 Managerial • Poerwanto
Report of PT Waskita Beton Precast • Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
5 15 Maret 2024 Pembahasan Penyesuaian Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi PT • Agus Budiman Manalu
March 15, 2024 Waskita Beton Precast Tbk • Abianti Riana
Discussion on Income Adjustment of Board of Commissioners and Board • Asep Arofah Permana
of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 581
Page 583
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Waktu
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Pelaksanaan
Meeting Agenda Meeting Participants
Date
6 23 April 2024 Tindak Lanjut Hasil Audit KAP tahun buku 2023 • Agus Budiman Manalu
April 23, 2024 Follow-up on PAF Audit Results for 2023 Fiscal Year • Abianti Riana
• Asep Arofah Permana
• Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
7 29 April 2024 1. Pembahasan Materi Rapat Koordinasi Gabungan Internal Audit TW • Agus Budiman Manalu
April 29, 2024 I 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk • Abianti Riana
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Laporan Tahunan dan • Asep Arofah Permana
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023 • Fathur Rokhman
1. Discussion on the Internal Audit Joint Coordination Meeting Material • Jonni Hutahaean
for First Semester 2024 at PT Waskita Beton Precast Tbk • Sapto Wiratno
2. Discussion on Request for Approval of the Annual Report and
Sustainability Report for 2023 Fiscal Year
8 02 Mei 2024 1. Penyampaian Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) TW I-IV 2024 • Agus Budiman Manalu
May 2, 2024 2. Penyampaian Laporan Kinerja Internal Audit Division Triwulan I • Abianti Riana
Tahun 2024 • Asep Arofah Permana
3. Penelaahan atas Kebijakan SPI • Fathur Rokhman
1. Submission of the Internal Audit Work Plan (RKIA) for the first to • Poerwanto
fourth quarter of 2024 • Jonni Hutahaean
2. Submission of the Internal Audit Division Performance Report for • Sapto Wiratno
the first quarter of 2024 • Puji Wibowo
3. Review of the Internal Audit Policy
9 21 Mei 2024 Pembahasan Usulan Kantor Akuntan Publik Yang Akan Melakukan Audit • Agus Budiman Manalu
May 21, 2024 Laporan Keuangan Tahunan Tahun 2024 Perseroan • Abianti Riana
Discussion on the Public Accounting Firm Proposal to Audit the Company's • Asep Arofah Permana
Annual Financial Statements for 2024 • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
10 28 Mei 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan dan Penyampaian Hasil Reviu • Agus Budiman Manalu
May 28, 2024 Key Performance Indicators (KPI) Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast • Abianti Riana
Tbk oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) • Asep Arofah Permana
Discussion on Request for Approval and Submission of the 2023 Key • Fathur Rokhman
Performance Indicators (KPI) Review Results of PT Waskita Beton Precast • Poerwanto
Tbk by the Public Accounting Firm (PAF) • Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
11 18 Juli 2024 Pembahasan Permohonan Pengesahan Pedoman Tata Kelola Perusahaan • Agus Budiman Manalu
July 18, 2024 (Good Corporate Governance) & Pedoman Hubungan Kerja Direksi dan • Abianti Riana
Dewan Komisaris (HKDK) • Asep Arofah Permana
Discussion on Request for Ratification of Good Corporate Governance • Fathur Rokhman
Guidelines & Guidelines for Working Relations between Board of Directors • Poerwanto
and Board of Commissioners (HKDK) • Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
12 23 Juli 2024 1. Telaah kebijakan sistem&IT dan Pembahasan Laporan Kinerja Sistem • Agus Budiman Manalu
July 23, 2024 & IT Periode TW I dan II 2024. • Abianti Riana
2. Telaah atas Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan • Asep Arofah Permana
3. Pemaparan dan Action Plan terhadap Evaluasi Kualitas Piutang • Fathur Rokhman
1. Review of System & IT policy and discussion on the System & IT • Poerwanto
Performance Report for first and second quarter of 2024. • Jonni Hutahaean
2. Review of Accounting Policy and Financial Reporting • Sapto Wiratno
3. Presentation and Action Plan for Receivables Quality Evaluation • Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
582 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 584
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Waktu
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Pelaksanaan
Meeting Agenda Meeting Participants
Date
13 26 Juli 2024 Tinjauan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan • Agus Budiman Manalu
July 26, 2024 Review of Compliance with Legislation and Regulations • Abianti Riana
• Asep Arofah Permana
• Fathur Rokhman
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
14 16 Agustus 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan terkait Kebijakan Sistem • Agus Budiman Manalu
August 16, 2024 Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) PT Waskita Beton Precast Tbk • Abianti Riana
Discussion on Request for Approval regarding the Anti-Bribery • Fathur Rokhman
Management System (SMAP) Policy of PT Waskita Beton Precast Tbk • Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
15 27 Agustus 2024 1. Penyampaian Laporan Kinerja Internal Audit TW II • Agus Budiman Manalu
August 27, 2024 2. Efektivitas Audit Internal dan Eksternal • Abianti Riana
3. Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal Sistem Manajemen Anti • Asep Arofah Permana
Penyuapan Tahun 2024 • Fathur Rokhman
1. Submission of the second quarter Internal Audit Performance Report • Poerwanto
2. Effectiveness of Internal and External Audits • Jonni Hutahaean
3. Discussion on the Internal Audit Report on the 2024 Anti-Bribery • Sapto Wiratno
Management System • Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
16 11 September Permohonan Usulan Gaji Direksi dan Dewan Komisaris • Agus Budiman Manalu
2024 PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2024 • Abianti Riana
September 11, Proposal for Salary of Board of Directors and Board of Commissioners of • Asep Arofah Permana
2024 PT Waskita Beton Precast Tbk in 2024 • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
17 01 November Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP Perseroan • Agus Budiman Manalu
2024 Discussion on Request for Approval on the Company's RJPP • Abianti Riana
November 1, 2024 • Asep Arofah Permana
• Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
• Belladonna Troxylon
Maulianda
18 22 November 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan Strategi Risiko dan • Agus Budiman Manalu
2024 Perencanaan Manajemen Top Corporate Risk Profile Revisi Rencana • Abianti Riana
November 22, Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 PT Waskita • Asep Arofah Permana
2024 Beton Precast Tbk • Fathur Rokhman
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Peta Jalan (Roadmap) • Jonni Hutahaean
Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko Tahun 2024 sd Tahun 2029 • Sapto Wiratno
di Lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk • Puji Wibowo
1. Discussion on Request for Approval of Risk Strategy and Management
Planning Top Corporate Risk Profile Revision of the 2024 Company
Work Plan and Budget (RKAP) of PT Waskita Beton Precast Tbk
2. Discussion on Request for Approval of Roadmap for Improving the
Implementation of Risk Management from 2024 to 2029 at PT Waskita
Beton Precast Tbk
19 17 Desember 1. Pembahasan Permohonan Pemberian Kompensasi Kinerja Insan • Agus Budiman Manalu
2024 WSBP • Abianti Riana
December 17, 2. Telaah atas gejala penurunan/kenaikan kinerja Perusahaan • Asep Arofah Permana
2024 3. Pembahasan paparan rapor compliance index dan sanksi dari Bursa • sFathur Rokhman
Efek Indonesia • Poerwanto
1. Discussion on Insan WSBP Performance Compensation Request • Jonni Hutahaean
2. Review of symptoms of decline/increase in the Company performance • Sapto Wiratno
3. Discussion on the compliance index report and sanctions from the • Puji Wibowo
Indonesia Stock Exchange • Belladonna Troxylon
Maulianda
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 583
Page 585
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Laporan Pelaksanaan Audit Committee Duties
Tugas Komite Audit Implementation Report
Di tahun 2024, Komite Audit telah merancang rencana In 2024, Audit Committee has designed an annual work
kerja tahunan sebagai pedoman utama dalam plan as the main guideline in carrying out its functions
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya. Adapun and responsibilities. The various activities that have been
berbagai kegiatan yang telah direalisasikan diuraikan realized are outlined in the table below.
dalam tabel di bawah ini.
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024
Realization of Audit Committee Activities in 2024
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja Kegiatan
No.
Work Program Plan Work Program Realization Activity Realization
Date
1 Penelaahan atas kebijakan SPI Review Piagam Internal Audit PT Waskita Beton Precast Tbk 12 Januari 2024
Review of SPI policy Review of the Internal Audit Charter of PT Waskita Beton Precast January 12, 2024
Tbk
2 Rapat dengan Divisi Terkait Pembahasan Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Penjualan 15 Januari 2024
Meetings with Related Divisions Aset Tetap (Divestasi) PT Waskita Beton Precast Tbk January 15, 2024
Discussion on Request for Approval of Sale of Asset Disposal of PT
Waskita Beton Precast Tbk
3 1. Rapat Telaah Rancangan RJPP 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP PT Waskita 02 Februari 2024
2. Evaluasi laporan SPI Beton Precast Tbk February 2, 2024
3. Pengawasan dan Pemberian 2. Penyampaian Laporan Triwulan IV Tahun 2023 Internal Audit
Nasihat terhadap SPI Division
1. Review Meeting for the RJPP Draft 3. Rencana Kerja Internal Audit Division TW I Tahun 2024
2. Evaluation of SPI report 1. Discussion on Request for Approval of the PT Waskita Beton
3. Supervision and Provision of Advice Precast RJPP
on SPI 2. Submission of the Fourth Quarter of 2023 Internal Audit
Division Report
3. Internal Audit Division Work Plan for First Semester of 2024
4 1. Menjadi Counterpart KAP 1. Progress Audit Keuangan Tahun 2023 bersama KAP HGK 20 Februari 2024
2. Rapat dengan Divisi Terkait 2. Pembahasan Penyampaian Laporan Manajerial TW IV 2023 February 20, 2024
1. Becoming a PAF Counterpart PT Waskita Beton Precast Tbk
2. Meetings with Related Divisions 1. Progress of the 2023 Financial Audit with PAF HGK
2. Discussion on Submission of Fourth Quarter of 2023
Managerial Report of PT Waskita Beton Precast
5 Telaah atas Remunerasi Direksi dan Pembahasan Penyesuaian Penghasilan Dewan Komisaris dan 15 Maret 2024
Dewan Komisaris Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk March 15, 2024
Review of Board of Directors and Board Discussion on Income Adjustment of Board of Commissioners
of Commissioners Remuneration and Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk
6 Menjadi Counterpart KAP Tindak Lanjut Hasil Audit KAP tahun buku 2023 23 April 2024
Becoming a PAF Counterpart Follow-up on PAF Audit Results for 2023 Fiscal Year April 23, 2024
7 1. Pengawasan dan Pemberian 1. Pembahasan Materi Rapat Koordinasi Gabungan Internal 29 April 2024
Nasihat terhadap SPI Audit TW I 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk April 29, 2024
2. Rapat dengan Divisi Terkait 2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Laporan Tahunan
1. Supervision and Provision of Advice dan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023
to SPI 1. Discussion on the Internal Audit Joint Coordination Meeting
2. Meetings with Related Divisions Material for First Semester 2024 at PT Waskita Beton Precast
Tbk
2. Discussion on Request for Approval of the Annual Report and
Sustainability Report for 2023 Fiscal Year
8 1. Rapat dengan Divisi Terkait 1. Penyampaian Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) TW I-IV 2024 02 Mei 2024
2. Evaluasi Laporan SPI 2. Penyampaian Laporan Kinerja Internal Audit Division Triwulan May 2, 2024
3. Penelaahan atas kebijakan SPI I Tahun 2024
1. Meetings with Related Divisions 3. Penelaahan atas Kebijakan SPI
2. Evaluation of SPI reports 1. Submission of the Internal Audit Work Plan (RKIA) for the first
3. Review of SPI policies to fourth quarter of 2024
2. Submission of the Internal Audit Division Performance Report
for the first quarter of 2024
3. Review of the Internal Audit Policy
9 Pemilihan Auditor Eksternal Pembahasan Usulan Kantor Akuntan Publik Yang Akan Melakukan 21 Mei 2024
Selection of External Auditors Audit Laporan Keuangan Tahunan Tahun 2024 Perseroan May 21, 2024
Discussion on the Public Accounting Firm Proposal to Audit the
Company's Annual Financial Statements for 2024
584 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 586
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024
Realization of Audit Committee Activities in 2024
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja Kegiatan
No.
Work Program Plan Work Program Realization Activity Realization
Date
10 Penelaahan atas pelaksanaan audit Pembahasan Permohonan Persetujuan dan Penyampaian 28 Mei 2024
eksternal Hasil Reviu Key Performance Indicators (KPI) Tahun 2023 May 28, 2024
Review of external audit implementation PT Waskita Beton Precast Tbk oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Discussion on Request for Approval and Submission of the 2023
Key Performance Indicators (KPI) Review Results of PT Waskita
Beton Precast Tbk by the Public Accounting Firm (PAF)
11 Rapat Dengan Divisi Terkait Pembahasan Permohonan Pengesahan Pedoman Tata Kelola 18 Juli 2024
Meetings with Related Divisions Perusahaan (Good Corporate Governance) & Pedoman Hubungan July 18, 2024
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (HKDK)
Discussion on Request for Ratification of Good Corporate
Governance Guidelines & Guidelines for Working Relations
between Board of Directors and Board of Commissioners (HKDK)
12 1. Penelaahan atas kebijakan Sistem 1. Telaah kebijakan Sistem & IT dan Pembahasan Laporan Kinerja 23 Juli 2024
& IT Sistem & IT Periode TW I dan II 2024. July 23, 2024
2. Penelaahan atas kebijakan 2. Telaah atas Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
Akuntansi 3. Pemaparan dan Action Plan terhadap Evaluasi Kualitas
3. Pengawasan dan Pemberian Piutang
Nasihat terhadap Akuntansi & 1. Review of System & IT policy and discussion on the System &
Pelaporan Keuangan IT Performance Report for first and second quarter of 2024.
1. Review of System & IT policies 2. Review of Accounting Policy and Financial Reporting
2. Review of Accounting policies 3. Presentation and Action Plan for Receivables Quality
3. Supervision and Provision of Advice Evaluation
on Accounting & Financial Reporting
13 Telaah atas kepatuhan Direksi terhadap Tinjauan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan 26 Juli 2024
UU & peraturan yang berlaku, RKAP dan Review of Compliance with Legislation and Regulations July 26, 2024
RJPP
Review of the Board of Directors'
compliance with applicable laws &
regulations, the Company Budget and
Business Plan
14 Penelaahan atas kebijakan Sistem & IT Pembahasan Permohonan Persetujuan terkait Kebijakan Sistem 16 Agustus 2024
Review of System & IT policies Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) PT Waskita Beton Precast Tbk August 16, 2024
Discussion on Request for Approval regarding the Anti-Bribery
Management System (SMAP) Policy of PT Waskita Beton Precast
Tbk
15 1. Evaluasi laporan SPI 1. Penyampaian Laporan Kinerja Internal Audit TW II 27 Agustus 2024
2. Pengawasan Efektivitas Audit 2. Efektivitas Audit Internal dan Eksternal August 27, 2024
Internal/Eksternal 3. Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal Sistem Manajemen
3. Pemantauan Penerapan Anti Penyuapan Tahun 2024
Assessment GCG 1. Submission of the second quarter Internal Audit Performance
1. Evaluation of SPI reports Report
2. Supervision of the Effectiveness of 2. Effectiveness of Internal and External Audits
Internal/External Audits 3. Discussion on the Internal Audit Report on the 2024 Anti-
3. Monitoring of GCG Assessment Bribery Management System
16 Telaah atas Remunerasi Direksi dan Permohonan Usulan Gaji Direksi dan Dewan Komisaris PT Waskita 11 September 2024
Dewan Komisaris Beton Precast Tbk Tahun 2024 September 11, 2024
Review of Board of Directors and Board Proposal for Salary of Board of Directors and Board of
of Commissioners Remuneration Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk in 2024
17 Telaah Rancangan RJPP Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP Perseroan 01 November 2024
Review of the RJPP Draft Discussion on Request for Approval on the Company's RJPP November 1, 2024
18 Rapat dengan Divisi terkait 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan Strategi Risiko dan 22 November 2024
Meetings with related Divisions Perencanaan Manajemen Top Corporate Risk Profile Revisi November 22, 2024
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Peta Jalan (Roadmap)
Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko Tahun 2024 sd Tahun
2029 di Lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk
1. Discussion on Request for Approval of Risk Strategy and
Management Planning Top Corporate Risk Profile Revision
of the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP) of PT
Waskita Beton Precast Tbk
2. Discussion on Request for Approval of Roadmap for Improving
the Implementation of Risk Management from 2024 to 2029
at PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 585
Page 587
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024
Realization of Audit Committee Activities in 2024
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja Kegiatan
No.
Work Program Plan Work Program Realization Activity Realization
Date
19 1. Rapat dengan Divisi Terkait 1. Pembahasan Permohonan Pemberian Kompensasi Kinerja 17 Desember 2024
2. Telaah atas gejala penurunan/ Insan WSBP December 17, 2024
kenaikan kinerja Perusahaan 2. Telaah atas gejala penurunan/kenaikan kinerja Perusahaan
3. Rapat dengan Divisi Terkait 3. Pembahasan paparan rapor compliance index dan sanksi
1. Meeting with Related Divisions dari Bursa Efek Indonesia
2. Analysis of the symptoms of decline/ 1. Discussion on Insan WSBP Performance Compensation
increase in Company performance Request
3. Meeting with Related Divisions 2. Review of symptoms of decline/increase in the Company
performance
3. Discussion on the compliance index report and sanctions
from the Indonesia Stock Exchange
Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration
Penetapan remunerasi anggota Komite Audit didasarkan The determination of the remuneration of Audit
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : Committee members is based on the Regulation of the
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ Minister of State-Owned Enterprises Number: PER-3/
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs
Besaran remunerasi anggota Komite Audit ditentukan and Human Resources of State-Owned Enterprises. The
oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan amount of remuneration of Audit Committee members
kemampuan keuangan Perusahaan. is determined by the Board of Commissioners by
considering the Company’s financial capacity.
Adapun besaran remunerasi yang diterima Komite Audit The amount of remuneration received by the Audit
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee is determined through WSBP Board of
WSBP No. 05/SK/WBP/DK/2024 tanggal 11 Desember Commissioners Decree No. 05/SK/WBP/DK/2024
2024 tentang Penetapan Honorarium dan Tunjangan dated December 11, 2024 concerning Determination
Anggota Komite Audit, Anggota Komite Pemantau Risiko of Honorarium and Allowances for Audit Committee
dan Tata Kelola Terintegrasi, Anggota Komite Nominasi Members, Integrated Risk Monitoring and Governance
dan Remunerasi, Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Committee Members, Nomination and Remuneration
Sekretariat Dewan Komisaris Tahun 2024 PT Waskita Committee Members, Secretary of the Board of
Beton Precast Tbk maksimal sebesar 15% dari gaji Direktur Commissioners and Secretariat Staff of the Board of
Utama Perusahaan, dengan ketentuan pajak ditanggung Commissioners in 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
oleh Perusahaan, dan tidak diperkenankan menerima with a maximum of 15% of the salary of the President
penghasilan lain selain honorarium tersebut. Berikut Director of the Company, provided that taxes are borne
jumlah honorarium yang diberikan kepada Komite Audit by the Company, and are not allowed to receive other
WSBP di tahun 2024 adalah sebagai berikut: income besides the honorarium. The following amount
of honorarium given to WSBP Audit Committee in 2024
is as follows:
Besaran Honorarium Komite Audit Tahun 2024
Amount of Honorarium for Audit Committee in 2024
Besaran Honorarium (dalam Rupiah penuh)
Nama Komite Audit Jabatan Amount of Honorarium (in full Rupiah)
Audit Committee Name Position Setiap Bulan Selama Periode Menjabat
Monthly During Serving Period
Jonni Hutahaean Anggota Komite Audit Rp18.975.000 Rp227.700.000
Audit Committee Member
Puji Wibowo Anggota Komite Audit Rp18.975.000 Rp227.700.000
Audit Committee Member
586 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 588
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat sebagai Ketua Members of Board of Commissioners who serve as
atau Anggota Komite Audit tidak menerima penghasilan Chairman or Member of Audit Committee do not receive
tambahan dari posisi tersebut. Penghasilan yang diterima any additional income from such position, other than the
sepenuhnya merupakan bagian dari kompensasi yang income already received as part of their role as Board of
melekat pada peran mereka sebagai anggota Dewan Commissioners.
Komisaris.
KOMITE NOMINASI NOMINATION & REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE
Untuk memastikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris To ensure that the duties of Board of Commissioners
berjalan secara optimal dan mendukung keberagaman run optimally and support diversity in the organizational
dalam struktur organisasi, WSBP memiliki Komite structure, WSBP has a Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Komite ini dibentuk Committee. This committee was formed based on the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Board of Commissioners Decree Number 11/SK/WBP/
11/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023 tentang DK/2023 dated October 12, 2023 concerning Formation
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi, of Nomination and Remuneration Committee,
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi Dan Appointment of Chairman and Members of Nomination
Remunerasi, Penetapan Susunan Komite Nominasi dan and Remuneration Committee, Determination of
Remunerasi dan Penetapan Honorarium dan Tunjangan Nomination and Remuneration Committee Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi. and Determination of Honorarium and Allowances of
Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi WSBP dibentuk sesuai WSBP Nomination and Remuneration Committee is
dengan ketentuan POJK No. 34/2014 tentang Komite formed in accordance with the provisions of POJK No.
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. 34/2014 concerning Nomination and Remuneration
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk Committees of Issuers or Public Companies. Members of
dan dapat diberhentikan oleh Dewan Komisaris, dan Nomination and Remuneration Committee are appointed
bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi and can be dismissed by the Board of Commissioners, and
terkait struktur, komposisi, dan kriteria anggota Dewan are responsible for providing recommendations regarding
Komisaris dan Direksi, termasuk usulan kebijakan the structure, composition, and criteria of members of
remunerasi yang sejalan dengan kinerja dan tanggung Board of Commissioners and Board of Directors, including
jawab masing-masing. proposed remuneration policies that are in line with their
respective performance and responsibilities.
Komposisi, Pengangkatan, Composition, Appointment and
dan Pemberhentian Komite Dismissal of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri The Nomination and Remuneration Committee consists
dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang yang diketuai of at least 3 (three) persons, chaired by 1 (one) member of
oleh 1 (satu) anggota Dewan Komisaris dan 2 (dua) Board of Commissioners and 2 (two) members who may
orang anggota yang dapat berasal dari anggota Dewan be members of Board of Commissioners, parties from
Komisaris, pihak yang berasal dari luar Perusahaan, atau outside the Company, or parties who hold managerial
pihak yang menduduki jabatan manajerial dibawah positions under the Board of Directors in charge of
Direksi yang membidangi SDM. Di tahun 2024, susunan Human Capital. In 2024, Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024, Committee composition as of December 31, 2024, is as
sebagai berikut: follows:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 587
Page 589
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Masa dan Periode
Nama Jabatan Status Dasar Pengangkatan Menjabat
Name Position Status Basis of Appointment Term and Period of
Service
Fathur Rokhman Ketua Komite Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Mengikuti Masa Jabatan
Nominasi dan WSBP Komisaris PT Waskita Beton sebagai Komisaris
Remunerasi WSBP Independent Precast Tbk No. 11/SK/WBP/ Independen
Chairman of Commissioner DK/2023 tanggal 12 Oktober Following the Term of
Nomination & 2023 Off ice as Independent
Remuneration Board of Commissioners Commissioner
Committee Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk No. 11/SK/WBP/
DK/2023 dated October 12,
2023
Agus Budiman Manalu Anggota Komite Komisaris Utama/ Surat Keputusan Dewan Mengikuti Masa Jabatan
Nominasi dan Independen WSBP Komisaris PT Waskita Beton sebagai Komisaris Utama/
Remunerasi WSBP President Precast Tbk No. 11/SK/WBP/ Independen
Member of Commissioner/ DK/2023 tanggal 12 Oktober Following the Term of Office
Nomination & Independent 2023 as President Commissioner/
Remuneration Board of Commissioners Independent
Committee Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk No. 11/SK/WBP/
DK/2023 dated October 12,
2023
Belladonna Troxylon Anggota Komite Pihak Eksternal Surat Keputusan Dewan 12 Oktober 2023- 11 Oktober
Maulianda Nominasi dan External Party Komisaris PT Waskita Beton 2026
Remunerasi Precast Tbk No. 11/SK/WBP/
Member of DK/2023 tanggal 12 Oktober October 12, 2023-October
Nomination & 2023 11, 2026
Remuneration Board of Commissioners
Committee Decree of PT Waskita Beton
Precast Tbk No. 11/SK/WBP/
DK/2023 dated October 12,
2023
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee
Fathur Rokhman
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of Nomination & Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil lengkap Fathur Rokhman dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Fathur Rokhman’s complete profile can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Agus Budiman Manalu
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama/Independen
Member of Nomination & Remuneration Committee/President Commissioner/Independent
Profil lengkap Agus Budiman Manalu dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Agus Budiman Manalu’s complete profile can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
588 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 590
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Belladonna Troxylon Maulianda
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan: 12 Oktober 2023 – 11 Oktober 2026
Term of Office: October 12, 2023 - October 11, 2026
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 41 tahun per 31 Desember 2024 41 years old as of December 31, 2024
Kelahiran Jayapura, 15 Desember 1983 Born in Jayapura, December 15, 1983
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Insinyur Profesional Berlisensi, Asosiasi Insinyur Perminyakan & • Licensed Professional Engineer, Association of Petroleum Engineer
Geosaintis Alberta (APEGA), Kanada (2017) & Geoscientist of Alberta (APEGA), Canada (2017)
• Doktor (PhD) di bidang Teknik Perminyakan, University of Calgary, • PhD in Petroleum Engineering, University of Calgary Canada (2016)
Kanada (2016)
• Sarjana Teknik (BSc) Gas dan Petrokimia, Universitas Indonesia • BSc in Gas and Petrochemical Engineering, University of Indonesia
(2005) (2005)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Eksekutif - Indonesia Carbon Capture Storage Center • Executive Director - Indonesia Carbon Capture Storage Center
(Maret 2023-sekarang) (March 2023-present);
• Senior Asisten Khusus untuk Wakil Ketua Majelis Permusyawaratan • Senior Special Assistant to the Vice Chairman of the People’s
Rakyat (MPR) Republik Indonesia (Januari 2025-sekarang) Consultative Assembly (MPR) of the Republic of Indonesia (January
2025-present)
• Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi – • Coordinating Ministry of Maritime and Investment – Indonesia
Indonesia (Februari 2023–Oktober 2024) (Februari 2023 - October 2024);
• Deloitte Consulting - Indonesia (Juli 2022-Februari 2023) • Deloitte Consulting - Indonesia (July 2022-February 2023);
• PT Pertamina (Persero) – Indonesia (Juli 2020-Juli 2022) • PT Pertamina (Persero) - Indonesia (July 2020-July 2022);
• University Teknologi Petronas (UTP) – Malaysia (April 2017-Juli 2020) • University Teknologi Petronas (UTP) - Malaysia (April 2017 - July
2020);
• Weatherford Canada – Calgary (September 2013-September 2014) • Weatherford Canada - Calgary (September 2013 - September 2014);
• BitCan G&E Canada– Calgary (September 2012 - September 2013) • BitCan G&E Canada- Calgary (September 2012 – September 2013);
• Total E&P Indonesie - Balikpapan (2007-2009) • Total E&P Indonesie - Balikpapan (2007-2009);
• Schlumberger Canada, Scotland, Malaysia (2005-2007) • Schlumberger Canada, Scotland, Malaysia (2005-2007).
Sertifikasi Certification
• Insinyur Profesional, Asosiasi Insinyur Perminyakan & Geosaintis • Professional Engineer, Petroleum Engineers & Geoscientists
Alberta (APEGA), Kanada (2017) Association of Alberta (APEGA), Canada (2017).
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk No. Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk No.
11/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023 11/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Executive Director - Indonesia Carbon Capture Storage Center • Executive Director - Indonesia Carbon Capture Storage Center
(Maret 2023-sekarang) (March 2023-present);
• Coordinating Ministry of Maritime and Investment - Indonesia • Coordinating Ministry of Maritime and Investment – Indonesia
(Februari 2023-sekarang) (February 2023-present).
Masa Jabatan Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Term of Office
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap The term of office of a member of Board of Commissioners
sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, sama who concurrently serves as a member of Nomination
dengan masa jabatan penunjukannya sebagai anggota & Remuneration Committee, is the same as the term
Dewan Komisaris yang ditentukan oleh Rapat Umum of office of his/her appointment as a member of Board
Pemegang Saham dan atau Keputusan Dewan Direksi of Commissioners determined by the General Meeting
sebagaimana yang berlaku pada AD/ART WSBP. Masa of Shareholders and or Board of Directors Decree as
jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang applicable in the WSBP bylaws. The term of office of
bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah Nomination and Remuneration Committee members
3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang kembali sesuai who are not members of Board of Commissioners is 3
dengan ketentuan hukum. Anggota Komite Nominasi (three) years and can be extended again in accordance
dan Remunerasi yang bukan anggota Dewan Komisaris with legal provisions. Members of Nomination and
dapat diangkat kembali berdasarkan Keputusan Dewan Remuneration Committee who are not members of
Komisaris. Board of Commissioners may be reappointed based on
the Board of Commissioners’ Decision.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 589
Page 591
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pernyataan Kepemilikan Piagam Statement of Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Charter Ownership
Perusahaan telah menetapkan pedoman kerja bagi The Company has established work guidelines for
Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagaimana Nomination and Remuneration Committee, as ratified
disahkan oleh Dewan Komisaris melalui Keputusan by Board of Commissioners through WSBP Board of
Dewan Komisaris WSBP No. 04/SK/WBP/DK/2024 tanggal Commissioners Decree No. 04/SK/WBP/DK/2024 dated
04 Desember 2024 tentang Penetapan Piagam Komite December 4, 2024 concerning Stipulation of Nomination
Nominasi dan Remunerasi Panduan Tugas Pokok dan and Remuneration Committee Charter Guidelines for
Fungsi Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai the Main Duties and Work Functions of Nomination and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik PT Waskita Beton Remuneration Committee in accordance with Good
Precast Tbk. Pedoman komite berisi panduan kerja komite Corporate Governance of PT Waskita Beton Precast Tbk.
termasuk di dalamnya tugas dan tanggung jawab komite The committee guidelines contain committee work
serta pelaksanaan rapat komite. guidelines including committee duties and responsibilities
and committee meeting implementation.
Tugas, Wewenang, dan Nomination and Remuneration
Tanggung Jawab Komite Committee Duties, Authorities
Nominasi dan Remunerasi and Responsibilities
Untuk menjalankan tanggung jawabnya, Komite To carry out its responsibilities, Nomination and
Nominasi dan Remunerasi perlu memahami cakupan Remuneration Committee needs to understand the scope
tugas yang mencakup aspek-aspek berikut: of duties which includes the following aspects:
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi 1. Main Duties Relating to Nomination
a. D e n g a n m e n g a c u p a d a p r i n s i p G CG , a. With reference to GCG principles, recommend to
merekomendasi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners regarding:
mengenai:
i) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i) Composition of positions of members of
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of Board
of Commissioners;
ii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii) Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; process;
iii) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii) Performance evaluation policy for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of Board
of Commissioners;
iv) Kebijakan pengelolaan talenta internal iv) The Company’s internal talent management
Perusahaan. policy.
b. Dalam hal Komite menganggap perlu b. In the event that the Committee deems it
menggunakan konsultan independen bidang necessary to engage an independent nomination
nominasi untuk melakukan penelaahan kembali consultant to review the nomination system and
atas sistem dan kebijakan nominasi, maka tugas policies, the Committee’s duties are:
Komite adalah:
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan i)Determine the criteria and competencies of the
berkoordinasi dengan Direktorat Human consultant in coordination with the Directorate
Capital Management; of Human Capital Management;
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. ii) Monitoring the work of the consultant.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan the performance of Members of Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or Members of Board of Commissioners based
disusun sebagai bahan evaluasi. on the benchmarks that have been prepared as
evaluation materials.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for members of Board of Directors and/
Dewan Komisaris or members of Board of Commissioners.
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Main Duties Related to Remuneration
a. Dengan mengacu pada prinsip GCG, memberikan a. With reference to GCG principles, provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to Board of Commissioners
590 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 592
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
evaluasi terhadap struktur, kebijakan dan besaran regarding the evaluation of the structure, policy
Remunerasi Perusahaan; and amount of the Company’s Remuneration;
b. Dalam hal Komite menganggap perlu b. In the event that the Committee considers it
menggunakan konsultan remunerasi independen necessary to use an independent remuneration
untuk melakukan penelaahan kembali atas consultant to conduct a review of the remuneration
remunerasi yang telah ditentukan, maka tugas that has been determined, then the Committee’s
Komite; duties are;
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan i) Determine the criteria and competence of the
berkoordinasi dengan Direktorat Human consultant in coordination with the Directorate
Capital Management; of Human Capital Management;
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. ii) Monitoring the consultant’s work.
3. Tugas Pokok Berkaitan GCG 3. Main Duties related to GCG
a. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi a. Conduct studies, evaluations and recommendations
kepada Dewan Komisaris atas penerapan Good to Board of Commissioners on the implementation
Corporate Governance di WSBP; of Good Corporate Governance at WSBP;
b. Melakukan kajian atas kepatuhan perusahaan b. Conducting a review of the Company’s compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang with laws and regulations that are applicable and
berlaku dan relevan dengan karakteristik bidang relevant to the characteristics of the Company’s
kegiatan perusahaan, antara lain yang mengatur f ield of activity, including those governing
tentang Badan Hukum Perusahaan, Badan Corporate Legal Entities, State-Owned Legal
Hukum Milik Negara, Pasar Modal, Jasa Konstruksi, Entities, Capital Markets, Construction Services,
Perjanjian dan Tata Kelola Perusahaan; Agreements and Corporate Governance;
c. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang c. Provide objective, professional and independent
objektif, profesional dan independen atas hal- opinions and/or inputs on matters that require
hal yang memerlukan perhatian, tindak lanjut attention, follow-up or other matters that can assist
atau hal-hal lainnya yang dapat membantu the implementation of Board of Commissioners
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris berkaitan duties related to GCG practices;
dengan praktik GCG;
d. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan- d. Conducting a review of the suitability of the
ketentuan dalam Standard Operational Procedure provisions in the Standard Operational Procedure
(SOP) dengan peraturan perundang-undangan (SOP) with the prevailing and relevant laws and
dan kode etik yang berlaku dan relevan; regulations and codes of conduct;
e. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan e. Documenting the results of Committee duties
tugas Komite dan melaporkannya kepada Dewan and reporting them to Board of Commissioners
Komisaris secara periodik; periodically;
f. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari f. Carry out special assignments and other duties of
Dewan Komisaris yang tidak bertentangan dengan Board of Commissioners that are not contrary to
peraturan perundang-undangan yang berlaku the prevailing and relevant laws and regulations,
dan relevan, peraturan perusahaan, Pedoman Tata Company regulations, the Code of Corporate
Kelola Perusahaan, Kode Etik perusahaan, Board Governance of PT Waskita Seton Precast Tbk, the
Manual serta ketentuan-ketentuan lain dalam Company’s Code of Conduct, Board Manual and
Piagam ini; other provisions in this Charter;
g. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan Standar g. Evaluate policies on GCG and Corporate Ethics
Etika Perusahaan serta memastikan tindak lanjut Standards and ensure follow-up of assessment
hasil penilaian yang dilakukan oleh instansi results conducted by authorized agencies;
berwenang; ‘
h. Dalam hal Komite menganggap perlu h. In the event that the Committee deems it
menggunakan konsultan independen bidang necessary to use an independent GCG consultant
GCG untuk melakukan penelaahan kembali to review the nomination system and policies, the
atas sistem dan kebijakan nominasi, maka tugas Committee’s duties are:
Komite adalah:
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan i) Determine the criteria and competence of the
berkoordinasi dengan Direktorat Human consultant in coordination with the Directorate
Capital Management of Human Capital Management;
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. ii) Monitoring the work of the consultant.
4. Pelaksanaan Tugas Khusus 4. Implementation of Special Duties
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite a. The assignment of special duties to the Nomination
Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris and Remuneration Committee by Board of
dilakukan melalui perintah tertulis yang antara Commissioners is carried out through a written
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 591
Page 593
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
lain menerangkan: order which, among others, explains:
i) Nama anggota Komite Nominasi dan i) Name of the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang diberi tugas; Committee member who is assigned the duties;
ii) Sifat dan lingkup pekerjaan; ii) Nature and scope of work;
iii) Tujuan dan sasaran pekerjaan; iii) Purpose and objectives of the work;
iv) Waktu penugasan; iv) Time of assignment;
v) Hal-hal administratif yang berkaitan dengan v) Administrative matters related to the special
tugas khusus dimaksud. assignment.
b. Tugas khusus dapat mencakup tetapi tidak b. Special duties may include but are not limited
terbatas pada pemeriksaan terhadap dugaan to the examination of allegations of errors in
adanya kesalahan dalam keputusan rapat Direksi the decisions of Board of Directors meetings or
atau adanya penyimpangan dalam pelaksanaan irregularities in the implementation of their duties;
tugasnya;
c. Komite Nominasi dan Remunerasi harus c. Nomination and Remuneration Committee shall
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas khusus submit a report on the implementation of special
dengan tingkat kerahasiaan maksimal terbatas tasks with a maximum level of confidentiality
pada anggota Komite Nominasi dan Remunerasi limited to members of Nomination and
dan anggota Dewan Komisaris. Remuneration Committee and members of Board
of Commissioners.
5. lndikator Kinerja 5. Performance Indicators
a. Ketersediaan kajian berkaitan nominasi a. Availability of studies related to Company and
perusahaan dan anak perusahaan; subsidiary nominations;
b. Ketersediaan kajian manajemen talenta; b. Availability of talent management studies;
c. Ketersediaan kajian remunerasi Direksi; c. Availability of review on remuneration of Board
of Directors;
d. Bahan evaluasi Penilaian Kinerja Anggota Direksi d. Evaluation materials for Performance Appraisal of
dan/atau Anggota Dewan Komisaris; Members of Board of Directors and/or Members
of Board of Commissioners;
e. Ketersediaan telaah GCG; e. Availability of GCG review;
f. Skor assessment GCG/Self Assessment GCG; f. GCG assessment score/GCG self-assessment;
g. Ketersediaan laporan triwulanan dan tahunan; g. Availability of quarterly and annual reports;
h. Realisasi pelaksanaan tugas khusus. h. Realization of special task implementation.
6. Tata Cara dan Prosedur Kerja 6. Work Procedures and Procedures
a. Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara a. The Nomination and Remuneration Committee
kolektif dan bersifat mandiri dalam melaksanakan works collectively and is independent in carrying
tugas-tugasnya; out its duties;
b. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan b. Based on a written assignment letter from Board
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat of Commissioners, Nomination and Remuneration
mengakses catatan atau informasi tentang Insan Committee can access records or information about
WSBP, dana, aset, serta sumber daya lainnya milik employees, funds, assets, and other resources of
Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan the Company related to the implementation of
tugasnya; its duties;
c. Dalam melaksanakan wewenang, Komite c. In exercising its authority, Nomination and
Nominasi dan Remunerasi wajib bekerja sama Remuneration Committee shall cooperate with
dengan mitra kerja diantaranya Sekretariat Dewan working partners including the Secretariat of
Komisaris, komite penunjang Dewan Komisaris, Board of Commissioners, supporting committees
tim terkait di level manajemen, Direktorat Human of Board of Commissioners, relevant teams at
Capital, Divisi Corporate Secretary, dan unit-unit management level, Human Capital Directorate,
operasional Perusahaan yang berkaitan dengan Corporate Secretary Division, and operational units
tugasnya; of the Company related to its duties;
d. Apabila diperlukan, Komite Nominasi dan d. If necessary, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dapat meminta masukan dari pihak Committee may request input from external/
eksternal/independen yang profesional dalam independent professional parties in the context
rangka pelaksanaan tugas dan peningkatan of carrying out its duties and improving the ability
kemampuan anggota Komite Nominasi dan of Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi atas biaya Perusahaan; members at the Company’s expense;
e. Apabila diperlukan, Komite Nominasi dan e. If necessary, Nomination and Remuneration
Remunerasi dapat mengundang pihak Committee may invite the Company ’s
manajemen WSBP untuk hadir dalam rapat management to attend the Nomination and
592 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 594
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee meeting.
7. Kode Etik Kerahasiaan 7. Confidentiality Code of Conduct
a. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi a. Nomination and Remuneration Committee
yang masih dan/atau yang sudah tidak menjabat who are still and/or who have no longer served
lagi sebagai anggota Komite, wajib menjaga as Committee members, must maintain the
kerahasiaan dokumen, data dan informasi confidentiality of documents, data and Company
perusahaan yang diperoleh sewaktu menjabat information obtained while serving as Committee
sebagai anggota Komite, baik dari pihak internal members, both from internal and external parties
maupun pihak eksternal dan hanya digunakan and are only used for the interests of their duties;
untuk kepentingan pelaksanaan tugasnya;
b. Anggota Komite dilarang menyalahgunakan b. Committee members are prohibited f rom
informasi penting yang berkaitan dengan misusing important information relating to the
Perusahaan untuk keuntungan pribadi; Company for personal gain;
c. Anggota Komite dalam melaksanakan tugas c. Committee members in carrying out their
dan tanggung jawabnya wajib mentaati Standar duties and responsibilities must comply with the
Etika Perusahaan dan dilarang mengambil Company’s Ethical Standards and are prohibited
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun from taking personal benefits either directly or
tidak langsung dari kegiatan Perusahaan selain indirectly from the Company’s activities other than
honorarium. honorarium.
8. Pertanggungjawaban 8. Accountability
a. K o m i t e N o m i n a s i d a n R e m u n e r a s i a. Nomination and Remuneration Committee is
bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris; responsible to Board of Commissioners;
b. Pertanggungjawaban Komite Nominasi dan b. The accountability of Nomination and
Remunerasi disampaikan kepada Dewan Komisaris Remuneration Committee is submitted to Board
dalam bentuk laporan-laporan sebagai berikut: of Commissioners in the form of reports as follows:
i) Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan i) Performance report and implementation of
tahunan Komite; the Committee’s annual activities;
ii) Laporan hasil kunjungan lapangan yang antara ii) Reports on the results of site visits which, among
lain berisi temuan atau fakta lapangan, evaluasi, others, contain site findings or facts, evaluation,
analisa, kesimpulan dan saran; analysis, conclusions and suggestions;
iii) Laporan pelaksanaan tugas khusus. iii) Report on the implementation of special duties.
Pembagian Tugas dan Division of Duties and
Tanggung Jawab Komite Responsibilities of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri In 2024, Nomination and Remuneration Committee
atas 3 (tiga) anggota dengan latar belakang pendidikan consists of 3 (three) members with diverse educational
serta pengalaman kerja yang beragam. Komite Nominasi backgrounds and work experiences. Nomination
dan Remunerasi menjalankan tugasnya secara mandiri and Remuneration Committee carries out its duties
dan kolegial, memastikan pelaksanaan tugas dilakukan independently and collegially, ensuring that the duties
secara efektif dan objektif. are carried out effectively and objectively.
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independency
Nominasi dan Remunerasi of Nomination and
Remuneration Committee
Agus Belladonna
Aspek Independensi Fathur
Budiman Troxylon
Independency Aspect Rokhman
Manalu Maulianda
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang kedudukannya sebagai anggota
Dewan Komisaris tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan yang
timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris Iainnya atau dengan
anggota Direksi. v v v
Members of Nomination and Remuneration Committee whose positions as members
of Board of Commissioners do not have blood family relationships up to the third
degree, either in a straight line or sideways line or relationships arising from marriage
with other members of Board of Commissioners or members of Board of Directors.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 593
Page 595
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Agus Belladonna
Aspek Independensi Fathur
Budiman Troxylon
Independency Aspect Rokhman
Manalu Maulianda
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan anggota Dewan Komisaris
dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan.
Members of Nomination and Remuneration Committee who are not members of v v v
Board of Commissioners are prohibited from having family relationship by blood
and consanguinity up to the third degree, either by straight line or sideways line
with members of Board of Commissioners and members of Board of Directors of
the Company
Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/
anggota legislatif dan/atau calon kepada daerah/wakil kepala daerah dan jabatan lain
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan.
v v v
Not holding concurrent positions as political party administrators and/or legislative
candidates/members and/or candidates for regional/deputy regional heads and other
positions in accordance with the provisions of laws and regulations that may cause
conflicts of interest.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan. v v v
Has no business relationship, either directly or indirectly related to the business
activities of the Company that may cause a conflict of interest.
Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak langsung dengan
informasi material Perseroan. v v v
Has no direct or indirect personal interest in the Company’s material information.
Program Pengembangan Kompetensi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Competency
Development Program
WSBP terus berupaya untuk meningkatkan kemampuan
dan pengetahuan anggota Komite Nominasi dan WSBP continues to strive to improve the capabilities and
Remunerasi dengan memberikan kesempatan untuk knowledge of members of Nomination and Remuneration
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan, seperti Committee by providing opportunities to participate
pelatihan, seminar, workshop, dan benchmarking. in various development activities, such as training,
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Nominasi dan seminars, workshops, and benchmarking. Throughout
Remunerasi telah terlibat dalam berbagai kegiatan 2024, members of Nomination and Remuneration
yang bertujuan untuk memperkuat kompetensi Komite Committee have been involved in various activities aimed
Nominasi dan Remunerasi, yang dapat dilihat pada tabel at strengthening the competencies of Nomination and
berikut ini. Remuneration Committee, which can be seen in the
following table.
Nama Nama Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Training Name Training Date Organizer
Fathur Rokhman Workshop Governance, Risk and 10 –11 Desember 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
(Ketua Komite Nominasi Compliance December 10–11, 2024
dan Remunerasi) Governance, Risk and Compliance
(Chairman of Nomination Workshop
and Remuneration
Committee) Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko 09 Oktober 2024 ATKRT-BNSP /CRGP-GIRMA
Terintegrasi Angkatan 164 October 9, 2024
Certification in Integrated Risk
Management Expert Scheme Batch 164
Agus Budiman Manalu Perlindungan Hukum dan Pencegahan 08 November 2024 di Visi Integritas
(Anggota Komite Korupsi Jakarta Vision Integrity
Nominasi dan Legal Protection and Corruption November 8, 2024 at Jakarta
Remunerasi) Prevention
(Member of Nomination
and Remuneration Workshop Governance, Risk and 10 –11 Desember 2024 di PT Waskita Beton Precast Tbk
Committee) Compliance Jakarta
Governance, Risk and Compliance December 10–11, 2024 at
Workshop Jakarta
Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko 09 Oktober 2024 ATKRT-BNSP /CRGP-GIRMA
Terintegrasi Angkatan 164 October 9, 2024
Certification in Integrated Risk
Management Expert Scheme Batch 164
594 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 596
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Nama Nama Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Training Name Training Date Organizer
Belladonna Troxylon - - -
Maulianda
(Anggota Komite
Nominasi dan
Remunerasi)
(Member of Nomination
and Remuneration
Committee)
Penyelenggaraan Rapat Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Meeting
Pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee convenes
sekurang-kurangnya diadakan sekali dalam 3 (tiga) bulan at least once every 3 (three) months to complete the
untuk menyelesaikan Program Kerja Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee Work
dan Remunerasi. Segala sesuatu yang dibicarakan dan Program. Everything discussed and decided in the
diputuskan dalam rapat Komite termasuk pendapat Committee meeting, including dissenting opinions, is set
yang berbeda, dituangkan dalam Risalah Rapat yang forth in the Minutes of Meeting signed by all Committee
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir, members present, as valid evidence of the decisions made
sebagai bukti yang sah atas keputusan yang diambil at the meeting.
dalam rapat.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, Nomination and Remuneration
mengadakan rapat sebanyak 19 (sembilan belas) kali Committee held 19 (nineteen) meetings with the frequency
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran Komite Nominasi and attendance of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi sebagai berikut: Committee as follows:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi Dalam Rapat Komite Bersama Komite
Audit dan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
Frequency and Attendance of Nomination and Remuneration Committee in Joint Committee Meetings of Audit
Committee and Integrated Risk Monitoring and Governance Committee In 2024
Periode Jabatan di Tingkat
Nama Jumlah Rapat Jumlah
Jabatan Tahun 2024 Kehadiran (%)
Name Number of Kehadiran
Position Term of Office in Attendance Rate
Meetings Total Attendance
2024 (%)
Fathur Rokhman Ketua Komite Menjabat 1 tahun penuh 19 19 100
Nominasi dan Served 1 full year
Remunerasi
Chairman of
Nomination and
Remuneration
Committee
Agus Budiman Anggota Komite Menjabat 1 tahun penuh 19 18 95
Manalu Nominasi dan Served 1 full year
Remunerasi
Member of
Nomination and
Remuneration
Committee
Belladonna Troxylon Anggota Komite Menjabat 1 tahun penuh 19 11 58
Maulianda Nominasi dan Served 1 full year
Remunerasi
Member of
Nomination and
Remuneration
Committee
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 595
Page 597
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi tahun Minutes of Nomination and Remuneration Committee
2024, yang mencakup informasi mengenai agenda, waktu meeting in 2024, which include information on the
pelaksanaan, serta daftar peserta rapat, disajikan secara agenda, time of implementation, and list of meeting
rinci dalam tabel berikut. participants, are presented in detail in the following table.
Risalah Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Minutes of Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Bersama Komite Audit dan Komite Meeting in Joint Committee Meeting of Audit Committee
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024 and Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee in 2024
Waktu
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda Meeting Participants
Time
1 15 Januari 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Pelaksanaan • Abianti Riana
January 15, 2024 Penjualan Aset Tetap (Divestasi) PT Waskita Beton Precast • Asep Arofah Permana
Tbk • Fathur Rokhman
Discussion on Request for Approval of Asset Disposal of PT • Poerwanto
Waskita Beton Precast Tbk • Belladonna Troxylon Maulianda
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
2 02 Februari 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP PT Waskita • Agus Budiman Manalu
February 2, 2024 Beton Precast Tbk • Abianti Riana
Discussion on Request for Approval of RJPP of PT Waskita • Asep Arofah Permana
Beton Precast Tbk • Fathur Rokhman
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
3 20 Februari 2024 1. Pembahasan Penyampaian Laporan Manajerial TW IV • Agus Budiman Manalu
February 20, 2024 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk • Abianti Riana
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Target Key • Asep Arofah Permana
Performance Indicators (KPI) Korporat & Direktorat Tahun • Fathur Rokhman
2024 PT Waskita Beton Precast Tbk • Poerwanto
1. Discussion on Submission of Managerial Report for • Jonni Hutahaean
Fourth Quarter of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk • Sapto Wiratno
2. Discussion on Request for Approval of Corporate & • Puji Wibowo
Directorate Key Performance Indicators (KPI) Targets for
2024 of PT Waskita Beton Precast Tbk
4 15 Maret 2024 Pembahasan Penyesuaian Penghasilan Dewan Komisaris • Agus Budiman Manalu
March 15, 2024 dan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk • Abianti Riana
Discussion on Income Adjustment for Board of • Asep Arofah Permana
Commissioners and Board of Directors of PT Waskita Beton • Fathur Rokhman
Precast Tbk • Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
5 23 April 2024 Pembahasan Permohonan Pengesahan Penetapan • Agus Budiman Manalu
April 23, 2024 Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT Waskita • Abianti Riana
Beton Precast Tbk • Asep Arofah Permana
Discussion on Request for Ratification of Code of Conduct of • Fathur Rokhman
PT Waskita Beton Precast Tbk • Poerwanto
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
6 29 April 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Laporan Tahunan • Agus Budiman Manalu
April 29, 2024 dan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023 • Abianti Riana
Discussion on Request for Approval of Annual and • Asep Arofah Permana
Sustainability Reports for 2023 Fiscal Year • Fathur Rokhman
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
7 02 Mei 2024 Penyampaian Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) TW I-IV • Agus Budiman Manalu
May 02, 2024 2024 • Abianti Riana
Submission of Internal Audit Work Plan (RKIA) for the First to • Asep Arofah Permana
Fourth Quarters of 2024 • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
596 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 598
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Waktu
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda Meeting Participants
Time
8 28 Mei 2024 Penelaahan atas kebijakan pengelolaan SDM & Suksesi • Agus Budiman Manalu
May 28, 2024 Manajemen • Abianti Riana
Review of HC Management & Succession Management • Asep Arofah Permana
Policies • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
•
9 10 Juni 2024 Persetujuan Perubahan KPI Direksi Pada Laporan • Agus Budiman Manalu
June 10, 2024 Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2023 • Abianti Riana
Approval of KPI Changes of Board of Directors In the 2023 • Asep Arofah Permana
Board of Commissioners' Supervisory Report • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
10 18 Juli 2024 Pembahasan Permohonan Pengesahan Pedoman Tata • Agus Budiman Manalu
July 18, 2024 Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) & Pedoman • Abianti Riana
Hubungan Kerja Direksi dan Komisaris (HKD) • Asep Arofah Permana
Discussion on Request for Ratification of Good Corporate • Fathur Rokhman
Governance Guidelines & Guidelines for Working Relations • Poerwanto
between Board of Directors and Board of Commissioners • Belladonna Troxylon Maulianda
(HKD) • Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
11 26 Juli 2024 1. Tinjauan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- • Agus Budiman Manalu
July 26, 2024 undangan • Abianti Riana
2. Telaah Kebijakan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola • Asep Arofah Permana
Yang Baik/ GCG • Fathur Rokhman
1. Review of Compliance with Laws and Regulations • Jonni Hutahaean
2. Review of Good Corporate Governance (GCG) • Sapto Wiratno
Implementation Policy • Puji Wibowo
12 09 Agustus 2024 1. Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran • Agus Budiman Manalu
August 9, 2024 Perusahaan (Revisi RKAP) Tahun Buku 2024 PT Waskita • Abianti Riana
Beton Precast Tbk • Asep Arofah Permana
2. Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur • Fathur Rokhman
Organisasi. • Poerwanto
1. Approval of Revision of the Company Work Plan and • Belladonna Troxylon Maulianda
Budget (Revised RKAP) for 2024 Fiscal Year of PT Waskita • Jonni Hutahaean
Beton Precast Tbk • Sapto Wiratno
2. Request for Approval of Organizational Structure • Puji Wibowo
Changes.
13 16 Agustus 2024 Telaah penyusunan KPI dan Pembahasan Permohonan • Agus Budiman Manalu
August 16, 2024 Persetujuan Perubahan Key Performance Indicators (KPI) • Abianti Riana
Korporat dan Direktorat Tahun 2024 PT Waskita Beton • Fathur Rokhman
Precast Tbk • Poerwanto
Review of KPI preparation and Discussion on Request for • Belladonna Troxylon Maulianda
Approval of Changes to Corporate and Directorate Key • Jonni Hutahaean
Performance Indicators (KPI) in 2024 of PT Waskita Beton • Sapto Wiratno
Precast Tbk • Puji Wibowo
14 11 September 2024 Permohonan Usulan Gaji Direksi dan Dewan Komisaris PT • Agus Budiman Manalu
September 11, 2024 Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2024 • Abianti Riana
Proposal on Salary Request for Board of Directors and Board • Asep Arofah Permana
of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk in 2024 • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 597
Page 599
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Waktu
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Meeting Agenda Meeting Participants
Time
15 01 November 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP Perseroan • Agus Budiman Manalu
November 1, 2024 Discussion on Request for Approval of the Company's RJPP • Abianti Riana
• Asep Arofah Permana
• Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
16 14 November 2024 1. Telaah Visi Misi Perseroan • Agus Budiman Manalu
November 14, 2024 2. Telaah Pencapaian Kinerja Direksi Kolegial & Individual • Asep Arofah Permana
3. Telaah Kebijakan Manajemen Talenta • Fathur Rokhman
1. Review of the Company's Vision and Mission • Jonni Hutahaean
2. Review of Board of Directors' Collegial & Individual • Sapto Wiratno
Performance Achievement • Puji Wibowo
3. Review of Talent Management Policy
17 22 November 2024 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan Strategi Risiko • Agus Budiman Manalu
November 22, 2024 dan Perencanaan Manajemen Top Corporate Risk Profile • Abianti Riana
Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) • Asep Arofah Permana
Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk • Fathur Rokhman
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Peta Jalan • Jonni Hutahaean
(Roadmap) Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko • Sapto Wiratno
Tahun 2024 sd Tahun 2029 di Lingkungan PT Waskita • Puji Wibowo
Beton Precast Tbk
3. Pembahasan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2025 PT
Waskita Beton Precast Tbk
1. Discussion on Request for Approval of Risk Strategy
and Management Planning Top Corporate Risk Profile
Revision of the 2024 Company Work Plan and Budget
(RKAP) of PT Waskita Beton Precast Tbk
2. Discussion on Request for Approval of Roadmap for
Improvement of Risk Management Implementation
from 2024 to 2029 at PT Waskita Beton Precast Tbk
3. Discussion on Request for Approval of the Company
Work Plan and Budget (RKAP) for 2025 Fiscal Year of PT
Waskita Beton Precast Tbk
18 17 Desember 2024 1. Pembahasan Permohonan Pemberian Kompensasi • Agus Budiman Manalu
December 17, 2024 Kinerja Pegawai • Abianti Riana
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan RKAP Tahun • Asep Arofah Permana
2025 Perseroan • Fathur Rokhman
3. Pembahasan paparan rapor compliance index dan sanksi • Poerwanto
dari Bursa Efek Indonesia • Belladonna Troxylon Maulianda
4. Telaah pencapaian kinerja unit kerja • Jonni Hutahaean
1. Discussion on Request for employee Performance • Sapto Wiratno
Compensation • Puji Wibowo
2. Discussion on Request for Approval of the Company's
2025 RKAP
3. Discussion on the compliance index report card and
sanctions from the Indonesia Stock Exchange
4. Review of work unit performance achievements
19 20 Desember 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur • Agus Budiman Manalu
December 20, 2024 Organisasi PT Waskita Beton Precast Tbk • Abianti Riana
Discussion on Request for Approval of Organizational • Asep Arofah Permana
Structure Changes of PT Waskita Beton Precast Tbk • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
598 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 600
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Duties
Implementation Report
Pada tahun buku 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In the 2024 fiscal year, Nomination and Remuneration
menjalankan berbagai kegiatan yang mendukung Committee carried out various activities to support the
pelaksanaan tugasnya, sebagaimana uraian dalam tabel implementation of its duties, as described in the table
di bawah ini. below.
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Realization of Nomination and Remuneration Committee Activities in 2024
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja Tanggal Realisasi Kegiatan
No.
Work Program Plan Work Program Realization Activity Realization Date
1 Rapat dengan Divisi Terkait Pembahasan Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Penjualan 15 Januari 2024
Meeting with Related Divisions Aset Tetap (Divestasi) PT Waskita Beton Precast Tbk January 15, 2024
Discussion on Request for Approval of Asset Disposal of PT
Waskita Beton Precast Tbk
2 Rapat Telaah Rancangan RJPP Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP PT Waskita Beton 02 Februari 2024
Meeting Review of the RJPP Precast Tbk February 2, 2024
Draft Discussion on Request for Approval of RJPP of PT Waskita
Beton Precast Tbk
3 1. Rapat dengan Divisi Terkait 1. Pembahasan Penyampaian Laporan Manajerial TW IV 2023 20 Februari 2024
2. Telaah Penyusunan KPI PT Waskita Beton Precast Tbk February 20, 2024
1. Meeting with Related 2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Target Key
Divisions Performance Indikators (KPI) Korporat & Direktorat Tahun
2. Review of KPI Preparation 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
1. Discussion on Submission of Managerial Report for Fourth
Quarter of 2023 of PT Waskita Beton Precast Tbk
2. Discussion on Request for Approval of Corporate &
Directorate Key Performance Indicators (KPI) Targets for
2024 of PT Waskita Beton Precast Tbk
4 Telaah atas Remunerasi Direksi Pembahasan Penyesuaian Penghasilan Dewan Komisaris dan 15 Maret 2024
dan Dewan Komisaris Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk March 15, 2024
Review of the Remuneration Discussion on Income Adjustment for Board of Commissioners
of the Board of Directors and and Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk
Board of Commissioners
5 Telaah Kepatuhan Terhadap Pembahasan Permohonan Pengesahan Penetapan Pedoman 23 April 2024
Kode Etik Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT Waskita Beton Precast April 23, 2024
Review of Code of Conduct Tbk
Compliance Discussion on Request for Ratification of Code of Conduct of
PT Waskita Beton Precast Tbk
6 Rapat dengan Divisi Terkait Pembahasan Permohonan Persetujuan Laporan Tahunan dan 29 April 2024
Meeting with Related Divisions Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023 April 29, 2024
Discussion on Request for Approval of Annual and Sustainability
Reports for 2023 Fiscal Year
7 Penelaahan atas kebijakan Penelaahan atas kebijakan pengelolaan SDM & Suksesi 28 Mei 2024
pengelolaan SDM & suksesi Manajemen May 28, 2024
manajemen Review of HC Management & Succession Management Policies
Review of HC management
policy & management
succession
8 Telaah Pencapaian Kinerja Persetujuan Perubahan KPI Direksi Pada Laporan Pengawasan 10 Juni 2024
Direksi dan RKAP Dewan Komisaris Tahun 2023 June 10, 2024
Review of Board of Directors Approval of KPI Changes of Board of Directors In the 2023 Board
Performance Achievement of Commissioners' Supervisory Report
and RKAP
9 Rapat dengan Divisi Terkait Pembahasan Permohonan Pengesahan Pedoman Tata 18 Juli 2024
Meeting with Related Divisions Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) & Pedoman July 18, 2024
Hubungan Kerja Direksi dan Komisaris (HKD)
Discussion on Request for Ratification of Good Corporate
Governance Guidelines & Guidelines for Working Relations
between Board of Directors and Board of Commissioners (HKD)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 599
Page 601
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Realization of Nomination and Remuneration Committee Activities in 2024
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja Tanggal Realisasi Kegiatan
No.
Work Program Plan Work Program Realization Activity Realization Date
10 1. Telaah atas kepatuhan 1. Tinjauan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 26 Juli 2024
Direksi terhadap UU & undangan July 26, 2024
peraturan yang berlaku, 2. Telaah Kebijakan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola
RKAP dan RJPP Yang Baik/ GCG
2. Telaah atas Kebijakan Good 1. Review of Compliance with Laws and Regulations
Corporate Governance 2. Review of Good Corporate Governance (GCG)
1. Review of Board of Directors' Implementation Policy
compliance with applicable
laws & regulations, RKAP
and RJPP
2. Review of Good Corporate
Governance Policy
11 1. Counterpart Penyusunan 1. Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran 09 Agustus 24
RKAP Perusahaan (Revisi RKAP) Tahun Buku 2024 PT Waskita August 9, 2024
2. Telaah Struktur Organisasi Beton Precast Tbk
1. Counterpart Preparation 2. Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi.
of RKAP 1. Approval of Revision of the Company Work Plan and Budget
2. Review of Organizational (Revised RKAP) for 2024 Fiscal Year of PT Waskita Beton
Structure Precast Tbk
2. Request for Approval of Organizational Structure Changes.
12 Telaah Penyusunan KPI Telaah penyusunan KPI dan Pembahasan Permohonan 16 Agustus 2024
Review of KPI Compilation Persetujuan Perubahan Key Performance Indikators (KPI) August 16, 2024
Korporat dan Direktorat Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast
Tbk
Review of KPI preparation and Discussion on Request for
Approval of Changes to Corporate and Directorate Key
Performance Indicators (KPI) in 2024 of PT Waskita Beton
Precast Tbk
13 Telaah atas Remunerasi Direksi Permohonan Usulan Gaji Direksi dan Dewan Komisaris 11 September 2024
dan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2024 September 11, 2024
Review of Board of Directors Proposal on Salary Request for Board of Directors and Board
and Board of Commissioners of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk in 2024
Remuneration
14 Telaah Rancangan RJPP Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP Perseroan 01 November 2024
Review of RJPP Draft Discussion on Request for Approval of the Company's RJPP November 1, 2024
15 1. Telaah Visi Misi Perseroan 1. Telaah Visi Misi Perseroan 14 November 2024
2. Telaah Pencapaian Kinerja 2. Telaah Pencapaian Kinerja Direksi Kolegial & Individual November 14, 2024
Direksi dan RKAP 3. Telaah Kebijakan Manajemen Talenta
3. Te l a a h Ke b i j a ka n 1. Review of the Company's Vision and Mission
Manajemen Talenta 2. Review of Board of Directors' Collegial & Individual
1. Review of the Company's Performance Achievement
Vision and Mission 3. Review of Talent Management Policy
2. Review of Board of Directors
Performance Achievement
and RKAP
3. Review of Talent
Management Policy
600 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 602
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Realization of Nomination and Remuneration Committee Activities in 2024
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja Tanggal Realisasi Kegiatan
No.
Work Program Plan Work Program Realization Activity Realization Date
16 1. Rapat dengan Divisi terkait 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan Strategi Risiko 22 November 2024
2. Rapat dengan Divisi terkait dan Perencanaan Manajemen Top Corporate Risk Profile November 22, 2024
3. Counterpart Penyusunan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
RKAP Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
1. Meeting with related 2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Peta Jalan
Division (Roadmap) Perbaikan Penerapan Manajemen
2. Meeting with related Risiko Tahun 2024 sd Tahun 2029 di Lingkungan
Division PT Waskita Beton Precast Tbk
3. Counterpart Preparation 3. Pembahasan Permohonan Persetujuan Rencana Kerja
of RKAP dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2025
PT Waskita Beton Precast Tbk
1. Discussion on Request for Approval of Risk Strategy and
Management Planning Top Corporate Risk Profile Revision
of the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP) of PT
Waskita Beton Precast Tbk
2. Discussion on Request for Approval of Roadmap for
Improvement of Risk Management Implementation from
2024 to 2029 at PT Waskita Beton Precast Tbk
3. Discussion on Request for Approval of the Company Work
Plan and Budget (RKAP) for 2025 Fiscal Year of PT Waskita
Beton Precast Tbk
17 1. Rapat dengan Divisi Terkait 1. Pembahasan Permohonan Pemberian Kompensasi Kinerja 17 Desember 2024
2. Counterpart Penyusunan Pegawai December 17, 2024
RKAP 2. Pembahasan Permohonan Persetujuan RKAP Tahun 2025
3. Rapat dengan Divisi Terkait Perseroan
4. Telaah Pencapaian Kinerja 3. Pembahasan paparan rapor compliance index dan sanksi
Unit Kerja dari Bursa Efek Indonesia
1. Meetings with Related 4. Telaah pencapaian kinerja unit kerja
Divisions 1. Discussion on Request for Employee Performance
2. Counterpart Preparation Compensation
of RKAP 2. Discussion on Request for Approval of the Company's 2025
3. Meetings with Related RKAP
Divisions 3. Discussion on the compliance index report card and
4. Review of Work Unit sanctions from the Indonesia Stock Exchange
Performance Achievement 4. Review of work unit performance achievements
18 Telaah Struktur Organisasi Pembahasan Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur 20 Desember 2024
Review of Organizational Organisasi PT Waskita Beton Precast Tbk December 20, 2024
Structure Discussion on Request for Approval of Organizational Structure
Changes of PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 601
Page 603
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Remunerasi Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Remuneration
Penetapan remunerasi anggota Komite Nominasi dan The determination of the remuneration of members
Remunerasi didasarkan pada Peraturan Menteri Badan of the Nomination and Remuneration Committee is
Usaha Milik Negara Nomor : PER-3/MBU/03/2023 tanggal based on the Regulation of the Minister of State-Owned
20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Enterprises Number: PER-3/MBU/03/2023 dated March
Badan Usaha Milik Negara. Besaran remunerasi anggota 20, 2023 concerning Organs and Human Resources of
Komite Nominasi dan Remunerasi ditentukan oleh Dewan State-Owned Enterprises. The amount of remuneration
Komisaris dengan mempertimbangkan kemampuan for members of the Nomination and Remuneration
keuangan Perusahaan. Committee is determined by the Board of Commissioners
by considering the Company’s financial capacity.
Adapun besaran remunerasi yang diterima Komite The amount of remuneration received by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi ditetapkan melalui Surat and Remuneration Committee is determined through
Keputusan Dewan Komisaris WSBP No. 05/SK/WBP/ WSBP Board of Commissioners Decree No. 05/SK/
DK/2024 tanggal 11 Desember 2024 tentang Penetapan WBP/DK/2024 dated December 11, 2024 concerning
Honorarium dan Tunjangan Anggota Komite Audit, Determination of Honorarium and Allowances for Audit
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Committee Members, Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Governance Committee Members, Nomination and
Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat Dewan Remuneration Committee Members, Secretary of the
Komisaris Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Board of Commissioners and Secretariat Staff of the Board
Tbk maksimal sebesar 15% dari gaji Direktur Utama of Commissioners in 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
Perusahaan, dengan ketentuan pajak ditanggung with a maximum of 15% of the salary of the President
oleh Perusahaan, dan tidak diperkenankan menerima Director of the Company, provided that taxes are borne
penghasilan lain selain honorarium tersebut. Berikut by the Company, and are not allowed to receive other
jumlah honorarium yang diberikan kepada Komite income besides the honorarium. The following is the
Nominasi dan Remunerasi WSBP di tahun 2024 adalah amount of honorarium given to the WSBP Nomination
sebagai berikut: and Remuneration Committee in 2024:
Nama Komite Nominasi Besaran Honorarium (dalam Rupiah penuh)
dan Remunerasi Jabatan Honorarium Amount (in full Rupiah)
Name of Nomination and Position Setiap Bulan Selama Periode Menjabat
Remuneration Committee Monthly During Serving Period
Belladonna Troxylon Maulianda Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Rp18.975.000 Rp227.700.000
Member of Nomination and Remuneration
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of Board of Directors
Dewan Komisaris memastikan adanya rencana suksesi Board of Commissioners ensures that there are clear and
yang jelas dan memadai, yang disertai dengan proses adequate succession plans, accompanied by the process
penunjukan, pelatihan, dan pemberian motivasi bagi of appointment, training, and motivation enforcement
setiap anggota Direksi serta mengevaluasi kinerja mereka for each member of Board of Directors and, as well as
secara formal dan berkala, minimal 1 (satu) kali setahun. evaluating their performance formally and periodically,
Kandidat anggota Direksi dan Dewan Komisaris di lingkup at least once a year. Candidates for Board of Directors and
WSBP dapat dipilih melalui proses pengembangan atau Board of Commissioners members within the Company
melalui penunjukan. can be selected through the development process or
through appointment.
Kebijakan suksesi Direksi di WSBP terdiri dari: Board of Directors’ succession policy in WSBP consists of:
1. Persyaratan dan Keanggotaan 1. Requirements and Membership.
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi persyaratan All Board of Directors members have met the
formal dan material yang berlaku. Persyaratan applicable formal and material requirements. Formal
formal bersifat umum, sesuai peraturan perundang- requirements are general in nature, in accordance with
undangan yang berlaku, sedangkan persyaratan the applicable laws and regulations, while material
602 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 604
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
material bersifat khusus, yang disesuaikan dengan requirements are specific, which are tailored to the
kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan. Direksi needs and nature of the Company’s business. Board
diangkat oleh RUPS, dengan periode jabatan masing- of Directors are appointed by the GMS, with a term
masing anggota selama 5 (lima) tahun dan dapat of office of each member for 5 (five) years and can be
diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. Jabatan reappointed in accordance with GMS resolution. The
anggota Direksi berakhir apabila mengundurkan position of Board of Directors’ member ends if he/she
diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal resigns, no longer fulfills the requirements, passed
dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris, atau away, or dismissed by Board of Commissioners, or
berdasarkan keputusan RUPS. Pengangkatan Direksi based on GMS resolution. The appointment of Board
telah melalui proses fit & proper test sesuai peraturan of Directors has gone through the fit & proper test
perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan process in accordance with the applicable laws and
GCG. Seluruh anggota Direksi memiliki integritas, regulations and GCG provisions. All Board of Directors
kompetensi, dan reputasi yang memadai. members have adequate integrity, competence and
reputation.
2. Kemampuan dan Kepatutan Direksi (Fit and Proper 2. Fit and Proper Test
Test)
Semua anggota Direksi Perusahaan memiliki All Company’s Board of Directors members have the
integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman integrity, competence, reputation and experience
serta keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan and expertise needed to carry out their respective
fungsi dan tugasnya masing-masing. Mekanisme functions and duties. The mechanism for selecting
penjaringan atau nominasi calon anggota Direksi or nominating candidates for Board of Directors is
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ regulated in the SOE Minister Regulation No. PER-03/
MBU/02/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan dan MBU/02/2015 concerning Procedures for Appointment
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik and Dismissal of SOE’s Board of Directors dated
Negara tanggal 17 Februari 2015. Pemegang Saham February 17, 2015. Shareholders carry out a fit & proper
melaksanakan fit & proper test dengan menggunakan test using independent party services. The results of
jasa pihak independen. Hasil dari pihak independen this independent party are then submitted to GMS
ini kemudian diajukan kepada RUPS untuk dilakukan for further processing.
proses selanjutnya.
3. Program Pengenalan dan Orientasi 3. Induction and Orientation Program
Program pengenalan dan orientasi anggota Direksi Induction and Orientation Program for new members
baru merupakan tanggung jawab dari Divisi Corporate of Board of Directors is the responsibility of Corporate
Secretary yang bertugas memberikan materi program Secretary Division in charge of providing program
seperti: materials such as:
a. Anggaran Dasar Perusahaan; a. The Company’s Articles of Association;
b. Peraturan perundang-undangan terkait bisnis b. Regulations regarding the Company’s business;
Perusahaan;
c. Laporan Tahunan Perusahaan; c. The Company’s Annual Report;
d. Rencana Jangka Panjang Perusahaan; d. The Company’s Long-term Plan;
e. Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan; dan e. Annual Work Plan and Budget; and
f. Program kerja Direksi. f. Board of Directors work program.
KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN INTEGRATED RISK MONITORING
TATA KELOLA TERINTEGRASI AND GOVERNANCE COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris is a committee formed by Board of Commissioners to
untuk mengawasi pengelolaan risiko usaha yang dihadapi supervise the management of business risks faced
oleh perusahaan. Komite ini bertanggung jawab untuk by the Company. This committee is responsible for
memastikan bahwa risiko yang timbul dari kegiatan WSBP ensuring that the risks arising from WSBP activities
dapat diidentifikasi, diukur, dipantau, dan dikendalikan can be properly identified, measured, monitored, and
dengan tepat. Selain itu, Komite Pemantau Risiko dan controlled. In addition, Integrated Risk Monitoring
Tata Kelola Terintegrasi juga bertugas untuk mengawasi and Governance Committee is also tasked with
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko, memperkuat supervising the implementation of risk management
peran pengawasan Dewan Komisaris, dan memastikan policies, strengthening the supervisory role of Board
kualitas pengawasan secara keseluruhan. of Commissioners, and ensuring the overall quality of
supervision.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 603
Page 605
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Komposisi, Pengangkatan, dan Composition, Appointment, and
Pemberhentian Komite Pemantau Dismissal of Integrated Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi And Governance Committee
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there were no changes in the Integrated Risk and
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Governance Monitoring Committee composition. Thus,
Dengan demikian anggota Komite Pemantau Risiko dan members of Integrated Risk and Governance Monitoring
Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember 2024 adalah as of December 31, 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Masa dan Periode
Nama Jabatan Status Dasar Pengangkatan Menjabat
Name Position Status Basis of Appointment Term and Period of
Service
Poerwanto Ketua Komite Pemantau Komisaris WSBP Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa
Risiko dan Tata Kelola WSBP PT Waskita Beton Precast Tbk No. 06/SK/ jabatan sebagai
Terintegrasi Commissioner WBP/DK/2023 tanggal 7 Juli 2023 Komisaris.
Chairman of Integrated Board of Commissioners Decree of Following the term of
Risk Monitoring and PT Waskita Beton Precast Tbk No. 06/SK/ office as Commissioner
Governance Committee WBP/DK/2023 dated July 7, 2023
Asep Arofah Anggota Komite Komisaris WSBP Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa
Permana Pemantau Risiko dan WSBP PT Waskita Beton Precast Tbk No. 06/SK/ jabatan sebagai
Tata Kelola Terintegrasi Commissioner WBP/DK/2023 tanggal 7 Juli 2023 Komisaris.
Member of Integrated Board of Commissioners Decree of Following the term of
Risk Monitoring and PT Waskita Beton Precast Tbk No. 06/SK/ office as Commissioner
Governance Committee WBP/DK/2023 dated July 7, 2023
Sapto Wiratno Anggota Komite Pihak Eksternal Surat Keputusan Dewan Komisaris 24 Mei 2023-23 Mei
Pemantau Risiko dan External Party PT Waskita Beton Precast Tbk No. 04/SK/ 2026, Periode Pertama
Tata Kelola Terintegrasi WBP/DK/2023 tanggal 24 Mei 2023 May 24, 2023-May 23,
Member of Integrated Board of Commissioners Decree of 2026, First Period
Risk Monitoring and PT Waskita Beton Precast Tbk No. 04/SK/
Governance Committee WBP/DK/2023 dated May 24, 2023
Profil Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Profile of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Poerwanto
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Chairman of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee/Commissioner
Profil lengkap Poerwanto dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Poerwanto’s full profile can be found in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Asep Arofah Permana
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee/Commissioner
Profil lengkap Asep Arofah Permana dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Asep Arofah Permana’s full profile can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
604 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 606
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Sapto Wiratno
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Masa Jabatan: 24 Mei 2023 – 23 Mei 2026
Term of Office : May 24, 2023 – May 23, 2026
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 59 tahun per 31 Desember 2024 59 years old as of December 31, 2024
Kelahiran Surabaya, 23 Juni 1965 Born in Surabaya, June 23, 1965
Domisili Domicile
Semarang, Jawa Tengah, Indonesia Semarang, Central Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas 17 Agustus Surabaya (2017) • Master of Management, 17 August University Surabaya (2017);
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Yos Sudarso Surabaya (2004) • Bachelor of Civil Engineering, Yos Sudarso University Surabaya
(2004);
• Diploma III Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember • Diploma III Civil Engineering, Sepuluh November Institute of
Surabaya (1985) Technology Surabaya (1985)
Riwayat Pekerjaan Working Experience
• Controlling Manager PCD PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019- • Controlling Manager PCD PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-
2022) 2022);
• Manager Pengendalian Divisi IV Surabaya PT Waskita Karya • Controlling Manager of Division IV Surabaya PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2017-2019) (Persero) Tbk (2017-2019);
• Kabag Pengendalian Divisi III Denpasar PT Waskita Karya • Head of Controlling Division III Denpasar PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2014-2017) (Persero) Tbk (2014-2017);
• Kepala Proyek Wilayah Timur IV (2011-2014) • Head of Eastern Region IV Project (2011-2014);
• Kepala Proyek Wilayah Timur (2009-2011) • Head of Eastern Region Project (2009-2011);
• Kepala Proyek Divisi III Jakarta PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Head of Project Division III Jakarta PT Waskita Karya (Persero)
(Feb 2008-Mar 2009) Tbk (Feb 2008-Mar 2009);
• Kepala Proyek Divisi III Jakarta PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Head of Project Division III Jakarta PT Waskita Karya (Persero)
(Apr 2007-Des 2008) Tbk (Apr 2007-Dec 2008);
• Staf Teknik dan Adkont Gabungan Divisi III Jakarta PT Waskita • Joint Engineering and Adkont Staff Division III Jakarta PT
Karya (Persero) Tbk (Ags 2006-Ags 2007) Waskita Karya (Persero) Tbk (Aug 2006-Aug 2007);
• Kepala Proyek Divisi III Jakarta PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Head of Project Division III Jakarta PT Waskita Karya (Persero)
(Jul 2006-Des 2006) Tbk (Jul 2006-Dec 2006);
• Pelaksana/Teknik Adkont Divisi III Jakarta PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (Mar 2006-Apr 2006) • Executive/Technical Adkont Division III Jakarta PT Waskita Karya
• Pelaksana/Teknik Adkont Divisi III Jakarta PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Mar 2006-Apr 2006);
(Persero) Tbk (Jun 2005-Des 2005)
• Pelaksana /Teknik dan Adkont Divisi III Jakarta PT Waskita Karya • Executive/Technical Adkont Division III Jakarta PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (Mei 2004-Mei 2005) (Persero) Tbk (Jun 2005-Dec 2005).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Jasa Konstruksi, Ahli Utama Teknik Jalan, 2024-2029 • Certification of Construction Services, Senior Expert in Road
Engineering, 2024-2029
• Sertifikasi Jasa Konstruksi, Ahli Utama Teknik Jembatan, 2024- • Certification of Construction Services, Senior Expert in Bridge
2029 Engineering, 2024-2029
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
• Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast • Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast
Tbk No. 04/SK/WBP/DK/2023 tanggal 24 Mei 2023 Tbk No. 04/SK/WBP/DK/2023 dated May 24, 2023;
• Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast • Board of Commissioners Decree of PT Waskita Beton Precast
Tbk No. 11/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023 Tbk No. 11/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak Ada None
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 605
Page 607
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Masa Jabatan Komite Pemantau Integrated Integrated Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi and Governance Committee Term of
Office
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Members of WSBP’s Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi WSBP diangkat untuk masa jabatan 3 (tiga) Governance Committee are appointed for a term of 3
tahun, tanpa mengurangi hak Dewan Komisaris untuk (three) years, without prejudice to Board of Commissioners’
memberhentikan sewaktu-waktu. Seluruh anggota right to dismiss them at any time. All members of
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
yang menjabat sepanjang tahun 2024 memiliki masa who served throughout 2021 have a term of office of 1
jabatan 1 (satu) kali periode, yaitu kurang dari atau sama (one) period, which is less than or equal to 3 (three) years.
dengan 3 (tiga) tahun.
Pernyataan Kepemilikan Piagam Statement of Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko dan Monitoring and Governance
Tata Kelola Terintegrasi Committee Charter Ownership
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, wewenang, In carrying out its duties, responsibilities, authorities, and
dan fungsinya, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola functions, Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi mengacu pada Piagam yang telah disepakati Committee refers to the Charter that has been agreed
dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris melalui upon and signed by Board of Commissioners through
Keputusan Dewan Komisaris No. 03/SK/WBP/DK/2024 the Board of Commissioners Decree No. 03/SK/WBP/
tanggal 04 Desember 2024, Perubahan Piagam Komite DK/2024 dated December 4, 2024, Amendment to the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Panduan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Tuga Pokok dan Fungsi Kerja Komite Pemantau Risiko Charter Main Duties and Work Functions of Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi PT Waskita Beton Precast Tbk. Risk Monitoring and Governance Committee of PT Waskita
Beton Precast Tbk.
Piagam ini mengatur antara lain mengenai kedudukan, This charter regulates, among other things, the position,
persyaratan, tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau requirements, duties and responsibilities of Integrated
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi serta hubungan Risk Monitoring and Governance Committee as well as
kelembagaan antara Komite Pemantau Risiko dan Tata the institutional relationship between Integrated Risk
Kelola Terintegrasi dengan Direksi dan Komite Audit serta Monitoring and Governance Committee with the Board of
organ perusahaan lainnya. Piagam Komite Pemantau Directors and Audit Committee as well as other company
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi juga memuat tata organs. Integrated Risk Monitoring and Governance
kerja komite-komite dalam melaksanakan fungsinya Committee Charter also contains the working procedures
membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris of the committees in carrying out their functions to assist
dalam rangka mewujudkan sistem dan pelaksanaan the Board of Commissioners’ supervisory duties in order
pengawasan yang kompeten dan independen di WSBP. to realize a competent and independent system and
implementation of supervision at WSBP.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Integrated Risk Monitoring and
Jawab Komite Pemantau Risiko Governance Committee Duties,
dan Tata Kelola Terintegrasi Authorities, and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Based on the Integrated Risk Monitoring and
Kelola Terintegrasi yang tercantum dalam Keputusan Governance Committee Charter as stated in the Board
Dewan Komisaris No. 03/SK/WBP/DK/2024 tanggal 04 of Commissioners Decree No. 03/SK/WBP/DK/2024 dated
Desember 2024, Perubahan Piagam Komite Pemantau December 4, 2024, Amendment to the Integrated Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Panduan Tuga Pokok Monitoring and Governance Committee Charter Main
dan Fungsi Kerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Duties and Work Functions of Integrated Risk Monitoring
Terintegrasi PT Waskita Beton Precast Tbk adalah sebagai and Governance Committee of PT Waskita Beton Precast
berikut: Tbk are as follows:
1. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Duties and Responsibilities:
a. Melakukan review atas permohonan persetujuan a. Reviewing the request for approval from Board of
Direksi kepada Dewan Komisaris atas rencana Directors to Board of Commissioners for Corporate
corporate actions antara lain: actions, among others:
606 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 608
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
i) lnvestasi i) Investment;
ii) Pembentukan Anak Perusahaan ii) Establishment of Subsidiaries;
iii) Rencana Jangka Panjang Perusahaan iii) Long-term Plan of the Company;
iv) Kontrak Kerja Sama Operasi iv) Cooperation Operation Contract;
v) Penjaminan Aset v) Asset Guarantee.
b. Melakukan evaluasi kebijakan dan strategi b. Evaluate risk management policies and strategies
manajemen risiko baik operasional dan for both operational and business development
pengembangan usaha Perusahaan. of the Company.
c. Memantau dan melakukan evaluasi penerapan c. Monitor and evaluate the implementation of
manajemen risiko dan mitigasinya atas rencana risk management and its mitigation of the
bisnis dan investasi Perusahaan serta pelaksanaan Company’s business and investment plans as well
operasional ditinjau dari sisi keuangan dan legal. as operational implementation in terms of financial
and legal aspects.
d. Melaporkan hasil pemantauan dan evaluasi serta d. Report the results of monitoring and evaluation
memberikan rekomendasi atas hal-hal yang perlu and provide recommendations on matters that
mendapat perhatian Dewan Komisaris. need the Board of Commissioners’ attention.
e. Memberikan masukan atas kebijakan Tata Kelola e. Provide input on the Integrated Governance policy
Terintegrasi yang disusun Perusahaan. prepared by the Company.
f. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas f. Monitoring and evaluating the suitability of
kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance policies with the parent
dengan perusahaan induk. Company.
g. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola g. Evaluating the implementation of Integrated
Terintegrasi paling sedikit melalui penilaian Governance at least through assessing
kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan the adequacy of internal control and the
fungsi kepatuhan secara terintegrasi. implementation of integrated compliance function.
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan h. Providing recommendations to Board of
Komisaris untuk penyempurnaan kebijakan Tata Commissioners for the improvement of Integrated
Kelola Terintegrasi. Governance policy.
i. Melakukan koordinasi dengan Direksi induk i. Coordinating with the parent Board of Directors
untuk memastikan tindak lanjut atas telaah to ensure follow-up on the review of Board of
komite-komite Dewan Komisaris yang berkaitan Commissioners committees related to policies
dengan kebijakan dan/atau pengelolaan antar and/or management among subsidiaries.
anak Perusahaan.
j. Melakukan komunikasi dengan unit kerja j. Communicating with working units for functions
untuk fungsi antara lain audit intern, hukum such as internal audit, legal and compliance,
dan kepatuhan, keuangan dan Manajemen finance and risk management, human capital
Risiko, sumber daya manusia dan aspek fungsi and aspects of business operational functions as
operasional usaha yang diperlukan, untuk required, to obtain information, clarification and
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta request the necessary reports in an integrated
laporan yang diperlukan secara terintegrasi. manner.
k. Menjembatani permasalahan dengan induk k. Bridging problems with the Parent Company.
Perusahaan.
l. Melakukan pemantauan atas penerapan Good l. Monitoring the implementation of good corporate
Corporate Governance di induk dan anak governance in the parent and subsidiaries along
perusahaan beserta tindak lanjut atas masukan with the follow-up on the external auditor’s
auditor eksternal atas penerapan Good Corporate input on the implementation of good corporate
Governance di lingkungan perusahaan. governance within the Company.
m. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap m. Monitoring and evaluating the implementation
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya of other Integrated Governance functions in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of laws and
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan regulations, articles of association, and/or decisions
RUPS/Menteri. of the GMS/Minister.
n. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung n. Carry out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its functions.
o. Melaksanakan tugas yang diberikan oleh Dewan o. Carry out duties assigned by Board of
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas Commissioners as long as it is within the scope
dan Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan of duties and Board of Commissioners based on
perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 607
Page 609
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2. Wewenang: 2. Authorities:
a. Komite bekerja secara kolektif dan bersifat a. The Committee works collectively and
mandiri dalam melaksanakan tugas-tugasnya independently in carrying out its duties and is
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to Board of Commissioners.
b. Ko m i te m e m p u nya i wewe n a n g u n t u k b. The Committee is authorized to obtain Company
mendapatkan informasi Perusahaan yang terkait information related to the Risk Management
dengan penerapan Manajemen Risiko yang implemented by the Company.
dilaksanakan Perusahaan.
c. Apabila diperlukan Komite dapat mempekerjakan c. If necessary, the Committee may hire experts and/
tenaga ahli dan atau konsultan untuk membantu or consultants to assist the Committee in relation
Komite terkait dengan rencana pengembangan to the Company’s business development plan with
usaha Perusahaan dengan persetujuan tertulis the Board of Commissioners’ written approval and
Dewan Komisaris dan atas beban Perusahaan yang at the Company’s expense allocated from the
dialokasikan dari anggaran biaya Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ budget.
Pembagian Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities
Jawab Komite Pemantau Risiko of Integrated Risk Monitoring
dan Tata Kelola Terintegrasi and Governance Committee
Di tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Tata In 2024, Integrated Risk Monitoring and Governance
Kelola Terintegrasi terdiri dari 3 (tiga) anggota yang Committee consists of three (3) members who have
memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman diverse educational backgrounds and work experiences.
kerja yang beragam. Komite Pemantau Risiko dan Tata Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Kelola Terintegrasi bekerja secara kolektif dan kolegial, works collectively and collegially, with the implementation
dengan pelaksanaan tugas yang dilakukan bersama- of duties carried out together. This approach aims
sama. Pendekatan ini bertujuan untuk mendukung to support more effective supervision by Board of
pengawasan yang lebih efektif oleh Dewan Komisaris, Commissioners, utilizing the knowledge and skills
memanfaatkan pengetahuan dan keterampilan yang possessed by each committee member.
dimiliki oleh setiap anggota komite.
Pernyataan Independensi Statement of Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko dan Monitoring and Governance
Tata Kelola Terintegrasi Committee Independency
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional carries out its functions and duties professionally and
dan independen, tanpa campur tangan dari pihak mana independently, without interference from any party
pun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- that is not in accordance with the laws and regulations.
undangan. Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau In accordance with the Integrated Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, kualifikasi independensi and Governance Committee Charter, Integrated Risk
dari anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Monitoring and Governance Committee members’
Terintegrasi harus memenuhi kriteria sebagai berikut: independence qualifications must meet the following
criteria:
Independensi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Independence of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi Perusahaan yang Menjabat per 31
Kriteria Independensi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Desember 2024
Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance
Independence Criteria for Integrated Risk Monitoring and Committee of the Company Serving as of
Governance Committee December 31, 2024
Asep Arofah Sapto
Poerwanto
Permana Wiratno
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Anggota Direksi atau
pemegang saham utama Perusahaan.
√ √ √
Not affiliated with the Company, Members of Board of Directors or the Company’s
major shareholders.
608 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 610
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Independensi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Independence of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi Perusahaan yang Menjabat per 31
Kriteria Independensi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Desember 2024
Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance
Independence Criteria for Integrated Risk Monitoring and Committee of the Company Serving as of
Governance Committee December 31, 2024
Asep Arofah Sapto
Poerwanto
Permana Wiratno
Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ke-3, baik menurut
garis lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan yang timbul karena
perkawinan dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan Anggota
Direksi. √ √ √
Do not have family relationships as far as the third degree, either in a straight line
or side line or relationship arising from marriage with other members of Board of
Commissioners or with members of Board of Directors.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
√ √ √
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the
Company’s business activities;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris.
√ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control
or supervise the Company within 6 (six) months before being appointed by Board
of Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di Perusahaan
dan perusahaan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. Dalam hal
anggota Komite memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah diperoleh saham tersebut
wajib mengalihkan pada pihak lain. √ √ √
Do not have shares directly or indirectly in the Company and other companies that
can cause a conflict of interest. In the event that a member of Committee obtains
shares due to a legal event then within a period of no later than 6 (six) months after
the acquisition of said shares must be transferred to another party.
Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai politik dan/atau
calon/anggota legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah, dan
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang dapat
menimbulkan benturan kepentingan.
Committee members who are or are not members of Board of Commissioners do √ √ √
not hold multiple positions as administrators of political parties and/or candidates/
legislative members and or candidates for regional heads/deputy regional heads,
and other positions in accordance with statutory provisions that can cause conflict
interests.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ √ √
Not a person in the Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal
Service Firm or other party that provides assurance, nonassurance services, appraisal
services and/or other consulting services to the Company in the past 6 (six) months.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 609
Page 611
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Program Pengembangan Competency Development Program
Kompetensi Komite Pemantau of Integrated Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi and Governance Committee
WSBP terus berupaya untuk meningkatkan kemampuan WSBP continues to strive to improve the capabilities and
dan pengetahuan anggota Komite Pemantau Risiko dan knowledge of members of Integrated Risk Monitoring
Tata Kelola Terintegrasi dengan memberikan kesempatan and Governance Committee by providing opportunities
untuk mengikuti berbagai kegiatan pengembangan, to participate in various development activities, such
seperti pelatihan, seminar, workshop, dan benchmarking. as training, seminars, workshops, and benchmarking.
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Pemantau Risiko Throughout 2024, members of Integrated Risk Monitoring
dan Tata Kelola Terintegrasi telah terlibat dalam berbagai and Governance Committee have been involved in various
kegiatan yang bertujuan untuk memperkuat kompetensi activities aimed at strengthening the competencies of
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Integrated Risk Monitoring and Governance Committee,
yang dapat dilihat pada tabel berikut ini. which can be seen in the following table.
Nama Nama Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Training Name Training Date Organizer
Poerwanto (Ketua Komite Data Analytics For Strategic Decision 03 Desember 2024 DPS Consulting
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Data Analytics For Strategic Decision December 03, 2024
Terintegrasi)
(Chairman of Integrated Risk Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko 09 Oktober 2024 ATKRT-BNSP /CRGP-GIRMA
Monitoring and Governance Terintegrasi Angkatan 164 October 9, 2024
Committee) Certif ication on Integrated Risk
Management Expert Scheme Batch 164
Workshop Governance, Risk and 10 –11 Desember 2024 WSBP
Compliance December 10–11, 2024
Governance, Risk and Compliance
Workshop
Asep Arofah Permana (Anggota Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko 09 Oktober 2024 ATKRT-BNSP /CRGP-GIRMA
Komite Pemantau Risiko dan Terintegrasi Angkatan 164 October 9, 2024
Tata Kelola Terintegrasi) Certif ication on Integrated Risk
(Member of Integrated Risk Management Expert Scheme Batch 164
Monitoring and Governance
Committee) Workshop Governance, Risk and 10 –11 Desember 2024 WSBP
Compliance December 10–11, 2024
Governance, Risk and Compliance
Workshop
Sapto Wiratno Sertifikasi Jasa Konstruksi, Ahli Utama November 2024 Lembaga Sertif ikasi Profesi
(Anggota Komite Pemantau Teknik Jalan November 2024 Astekindo Konstruksi Mandiri
R i s i ko d a n Ta t a Ke l o l a Certification on Construction Services, Astekindo Professional
Terintegrasi) Senior Expert in Road Engineering Certif ication Institute for
(Member of Integrated Risk Independent Construction
Monitoring and Governance
Committee) Sertifikasi Jasa Konstruksi, Ahli Utama November 2024 Lembaga Sertif ikasi Profesi
Teknik Jembatan November 2024 Astekindo
Certification on Construction Services, Astekindo Professional
Senior Expert in Bridge Engineering Certification Institute
Penyelenggaraan Rapat Integrated Risk Monitoring and
Komite Pemantau Risiko dan Governance Committee Meeting
Tata Kelola Terintegrasi
Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Terintegrasi dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) meetings are held at least 1 (one) time in 3 (three)
kali dalam 3 (tiga) bulan, yang dapat dihadiri oleh anggota months, which can be attended by members of Board
Dewan Komisaris. Keputusan rapat Komite diambil of Commissioners. Decisions of the Committee meetings
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal are made based on deliberation for consensus. In the
keputusan berdasarkan musyawarah mufakat tidak event that a decision based on deliberation to reach a
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan consensus is not reached, the decision is made based
suara terbanyak. on a majority vote.
610 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 612
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan If in the decision-making by voting there are equal
dengan pemungutan suara terjadi suara yang sama votes, chairman of meeting will decide. In the process of
banyaknya, maka ketua rapat yang akan memutuskan. decisionmaking there are differences of opinion, such
Dalam proses pengambilan keputusan terdapat differences of opinion must be contained in the minutes
perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut wajib of meeting along with the reasons for such differences
dimuat dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan of opinion.
pendapat tersebut.
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Throughout 2024, Integrated Risk Monitoring and
Tata Kelola Terintegrasi mengadakan rapat sebanyak 16 Governance Committee held 16 (sixteen) meetings with
(enam belas) kali dengan frekuensi dan tingkat kehadiran the frequency and attendance level of Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Monitoring and Governance Committee as follows:
sebagai berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dalam Rapat Komite
Bersama Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Frequency and Attendance of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in Joint Audit Committee
Nomination and Remuneration Committee Meetings in 2024
Periode Jabatan Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat
Nama Jabatan di Tahun 2024 Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Name Position Term of Office in Total Attendance
Meetings
2024 Attendance Rate (%)
Poerwanto Ketua Komite Pemantau Risiko Menjabat 1 tahun 16 11 69
dan Tata Kelola Terintegrasi penuh
Chairman of Integrated Risk Served 1 full year
Monitoring and Governance
Committee
Asep Arofah Anggota Komite Pemantau Menjabat 1 tahun 16 15 94
Permana Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi penuh
Member of Integrated Risk Served 1 full year
Monitoring and Governance
Committee
Sapto Wiratno Anggota Komite Pemantau Menjabat 1 tahun 16 16 100
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi penuh
Member of Integrated Risk Served 1 full year
Monitoring and Governance
Committee
Risalah rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Minutes of Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi tahun 2024, yang mencakup informasi Committee meeting in 2024, which include information
mengenai agenda, waktu pelaksanaan, serta daftar on the agenda, implementation time, and meeting
peserta rapat, disajikan secara rinci dalam tabel berikut. participants, are described in detail in the following table.
Risalah Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Minutes of Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi dalam Rapat Komite Bersama Komite Audit Committee Meetings in Joint Audit Committee
dan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 Nomination and Remuneration Committee Meetings
in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Time Meeting Agenda Meeting Participants
1 15 Januari 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Pelaksanaan • Abianti Riana
January 15, 2024 Penjualan Aset Tetap (Divestasi) PT Waskita Beton Precast Tbk • Asep Arofah Permana
Discussion on Request for Approval to Sell Asset Disposal of • Fathur Rokhman
PT Waskita Beton Precast Tbk • Poerwanto
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 611
Page 613
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Time Meeting Agenda Meeting Participants
2 02 Februari 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP PT Waskita • Agus Budiman Manalu
February 2, 2024 Beton Precast Tbk • Abianti Riana
Discussion on Request for Approval of the PT Waskita Beton • Asep Arofah Permana
Precast Tbk RJPP • Fathur Rokhman
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
3 20 Februari 2024 Pembahasan Penyampaian Laporan Manajerial TW IV 2023 • Agus Budiman Manalu
February 20, 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk • Abianti Riana
Discussion on Submission of Fourth Quarter of 2023 • Asep Arofah Permana
Managerial Report of PT Waskita Beton Precast Tbk • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
4 15 Maret 2024 1. Pembahasan Penyesuaian Penghasilan Dewan Komisaris • Agus Budiman Manalu
March 15, 2024 dan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk • Abianti Riana
2. Pembahasan Penyampaian Laporan Realisasi • Asep Arofah Permana
Manajemen Risiko Periode Triwulan IV Tahun 2023 & • Fathur Rokhman
Perencanaan Manajemen Risiko Tahun 2024 PT Waskita • Poerwanto
Beton Precast Tbk • Jonni Hutahaean
1. Discussion on Income Adjustments for Board of • Sapto Wiratno
Commissioners and Board of Directors of PT Waskita • Puji Wibowo
Beton Precast Tbk
2. Discussion on Submission of Risk Management
Realization Report for Fourth Quarter of 2023 & Risk
Management Planning for 2024 of PT Waskita Beton
Precast Tbk
5 29 April 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Laporan Tahunan • Agus Budiman Manalu
April 29, 2024 dan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023 • Abianti Riana
Discussion on Request for Approval of the Annual and • Asep Arofah Permana
Sustainability Reports for 2023 Fiscal Year • Fathur Rokhman
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
6 02 Mei 2024 Penyampaian Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) TW I-IV • Agus Budiman Manalu
May 2, 2024 2024 • Abianti Riana
Submission of Internal Audit Work Plan (RKIA) for the First to • Asep Arofah Permana
Fourth Quarters of 2024 • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
7 28 Mei 2024 Penelaahan atas kebijakan Manajemen Risiko • Agus Budiman Manalu
May 28, 2024 Review of Risk Management policy • Abianti Riana
• Asep Arofah Permana
• Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
8 18 Juli 2024 Pembahasan Permohonan Pengesahan Pedoman Tata • Agus Budiman Manalu
July 18, 2024 Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) & Pedoman • Abianti Riana
Hubungan Kerja Direksi dan Komisaris (HKD) • Asep Arofah Permana
Discussion on Request for Ratification of Good Corporate • Fathur Rokhman
Governance Guidelines & Guidelines for Working Relations • Poerwanto
between Board of Directors and Board of Commissioners • Belladonna Troxylon Maulianda
(HKD) • Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
9 23 Juli 2024 Telaah Kebijakan Mutu, Pelayanan dan Kepuasan Pelanggan • Agus Budiman Manalu
July 23, 2024 Review of Quality, Service and Customer Satisfaction Policies • Abianti Riana
• Asep Arofah Permana
• Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
612 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 614
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Time Meeting Agenda Meeting Participants
10 26 Juli 2024 1. Telaah Pengadaan Barang & Jasa • Agus Budiman Manalu
July 26, 2024 2. Tinjauan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- • Abianti Riana
undangan • Asep Arofah Permana
1. Review of Goods & Services Procurement • Fathur Rokhman
2. Review of Compliance with Laws and Regulations • Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
11 16 Agustus 2024 Penyampaian Laporan Pemantauan & Evaluasi Corporate • Agus Budiman Manalu
August 16, 2024 Risk Profile Periode Triwulan I dan Triwulan II Tahun 2024 • Abianti Riana
PT Waskita Beton Precast Tbk • Fathur Rokhman
Submission of Monitoring & Evaluation Reports Corporate • Poerwanto
Risk Profile for First and Second Quarters of 2024 of PT • Belladonna Troxylon Maulianda
Waskita Beton Precast Tbk • Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
12 11 September 2024 Permohonan Usulan Gaji Direksi dan Dewan Komisaris • Agus Budiman Manalu
September 11, 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2024 • Abianti Riana
Request for Salary Proposal for Board of Directors and Board • Asep Arofah Permana
of Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk for 2024 • Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
13 01 November 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP Perseroan • Agus Budiman Manalu
November 1, 2024 Discussion on Request for Approval of the Company's RJPP • Abianti Riana
• Asep Arofah Permana
• Fathur Rokhman
• Poerwanto
• Belladonna Troxylon Maulianda
• Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
14 14 November 2024 Telaah Keselarasan Peraturan Internal dengan Peraturan • Agus Budiman Manalu
November 14, 2024 Pemegang Saham Pengendali • Asep Arofah Permana
Review of Alignment on Internal Regulations with the • Fathur Rokhman
Controlling Shareholders' Regulations • Jonni Hutahaean
• Sapto Wiratno
• Puji Wibowo
15 22 November 2024 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan Strategi Risiko • Agus Budiman Manalu
November 22, 2024 dan Perencanaan Manajemen Top Corporate Risk Profile • Abianti Riana
Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) • Asep Arofah Permana
Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk • Fathur Rokhman
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Peta Jalan • Jonni Hutahaean
(Roadmap) Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko • Sapto Wiratno
Tahun 2024 sd Tahun 2029 di Lingkungan PT Waskita • Puji Wibowo
Beton Precast Tbk
1. Discussion on Request for Approval of Risk Strategy
and Management Planning Top Corporate Risk Profile
Revision of the 2024 Company Work Plan and Budget
(RKAP) of PT Waskita Beton Precast Tbk
2. Discussion on Request for Approval of Roadmap for
Improvement of Risk Management Implementation from
2024 to 2029 within PT Waskita Beton Precast Tbk
16 17 Desember 2024 1. Pembahasan Permohonan Pemberian Kompensasi • Agus Budiman Manalu
December 17, 2024 Kinerja Pegawai • Abianti Riana
2. Telaah atas gejala penurunan/ kenaikan kinerja • Asep Arofah Permana
Perusahaan • Fathur Rokhman
3. Pembahasan paparan rapor compliance index dan sanksi • Poerwanto
dari Bursa Efek Indonesia • Belladonna Troxylon Maulianda
1. Discussion on Request for Employee Performance • Jonni Hutahaean
Compensation • Sapto Wiratno
2. Review of symptoms of decline/increase in the Company's • Puji Wibowo
performance
3. Discussion on the compliance index report and sanctions
from the Indonesia Stock Exchange
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 613
Page 615
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Laporan Pelaksanaan Tugas Integrated Risk Monitoring and
Komite Pemantau Risiko dan Governance Committee Duties
Tata Kelola Terintegrasi Implementation Report
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Tata During 2024, Integrated Risk Monitoring and Governance
Kelola Terintegrasi menyampaikan laporan terkait Committee submits reports related to the implementation
pelaksanaan kegiatan dan tugas-tugasnya kepada Dewan of its activities and duties to Board of Commissioners,
Komisaris, yang mencakup: which include:
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
Realization of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Activities in 2024
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja Kegiatan
No.
Work Program Plan Work Program Realization Activity
Realization Date
1 Rapat dengan Divisi Terkait Pembahasan Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Penjualan Aset 15 Januari 2024
Meeting with Related Divisions Tetap (Divestasi) PT Waskita Beton Precast Tbk January 15, 2024
Discussion on Request for Approval to Sell Asset Disposal of PT Waskita
Beton Precast Tbk
2 Rapat Telaah Rancangan RJPP Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP PT Waskita Beton 02 Februari 2024
Meeting Review of the RJPP Draft Precast Tbk February 2, 2024
Discussion on Request for Approval of the PT Waskita Beton Precast
Tbk RJPP
3 Rapat dengan Divisi Terkait Pembahasan Penyampaian Laporan Manajerial TW IV 2023 20 Februari 2024
Meeting with Related Divisions PT Waskita Beton Precast Tbk February 20, 2024
Discussion on Submission of Fourth Quarter of 2023 Managerial Report
of PT Waskita Beton Precast Tbk
4 1. Telaah atas Remunerasi Direksi 1. Pembahasan Penyesuaian Penghasilan Dewan Komisaris dan 15 Maret 2024
dan Dewan Komisaris Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk March 15, 2024
2. Review terhadap Pelaksanaan dan 2. Pembahasan Penyampaian Laporan Realisasi Manajemen Risiko
Laporan Manajemen Risiko Periode Triwulan IV Tahun 2023 & Perencanaan Manajemen Risiko
1. Review of Board of Directors Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
and Board of Commissioners 1. Discussion on Income Adjustments for Board of Commissioners
Remuneration and Board of Directors of PT Waskita Beton Precast Tbk
2. Review of Risk Management 2. Discussion on Submission of Risk Management Realization Report
Implementation and Reports for Fourth Quarter of 2023 & Risk Management Planning for 2024
of PT Waskita Beton Precast Tbk
5 Rapat dengan Divisi Terkait Pembahasan Permohonan Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan 29 April 2024
Meeting with Related Divisions Keberlanjutan Tahun Buku 2023 April 29, 2024
Discussion on Request for Approval of the Annual and Sustainability
Reports for 2023 Fiscal Year
6 Rapat dengan Divisi Terkait Penyampaian Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) TW I-IV 2024 02 Mei 2024
Meeting with Related Divisions Submission of Internal Audit Work Plan (RKIA) for the First to Fourth May 2, 2024
Quarters of 2024
7 Penelaahan atas kebijakan Manajemen Penelaahan atas kebijakan Manajemen Risiko 28 Mei 2024
Risiko Review of Risk Management policy May 28, 2024
Review of Risk Management policy
8 Rapat dengan Divisi Terkait Pembahasan Permohonan Pengesahan Pedoman Tata Kelola 18 Juli 2024
Meeting with Related Divisions Perusahaan (Good Corporate Governance) & Pedoman Hubungan July 18, 2024
Kerja Direksi dan Komisaris (HKD)
Discussion on Request for Ratification of Good Corporate Governance
Guidelines & Guidelines for Working Relations between Board of
Directors and Board of Commissioners (HKD)
9 Penelaahan atas kebijakan mutu & Telaah Kebijakan Mutu, Pelayanan dan Kepuasan Pelanggan 23 Juli 2024
pelayanan Review of Quality, Service and Customer Satisfaction Policies July 23, 2024
Review of quality & service policy
10 1. Penelaahan atas kebijakan 1. Telaah Pengadaan Barang & Jasa 26 Juli 2024
pengadaan barang & jasa 2. Tinjauan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan July 26, 2024
2. Telaah atas kepatuhan Direksi 1. Review of Goods & Services Procurement
terhadap UU & peraturan yang 2. Review of Compliance with Laws and Regulations
berlaku, RKAP dan RJPP
1. Review of goods & services
procurement policy
2. Review of the Board of Directors'
compliance with applicable laws &
regulations, RKAP and RJPP
614 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 616
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
Realization of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Activities in 2024
Tanggal Realisasi
Rencana Program Kerja Realisasi Program Kerja Kegiatan
No.
Work Program Plan Work Program Realization Activity
Realization Date
11 Review terhadap Pelaksanaan dan Penyampaian Laporan Pemantauan & Evaluasi Corporate Risk Profile 16 Agustus 2024
Laporan Manajemen Risiko Periode Triwulan I dan Triwulan II Tahun 2024 PT Waskita Beton Precast August 16, 2024
Review of Risk Management Tbk
Implementation and Reports Submission of Monitoring & Evaluation Reports Corporate Risk Profile
for First and Second Quarters of 2024 of PT Waskita Beton Precast Tbk
12 Telaah atas Remunerasi Direksi dan Permohonan Usulan Gaji Direksi dan Dewan Komisaris PT Waskita 11 September 2024
Dewan Komisaris Beton Precast Tbk Tahun 2024 September 11, 2024
Review of Board of Directors and Board Request for Salary Proposal for Board of Directors and Board of
of Commissioners Remuneration Commissioners of PT Waskita Beton Precast Tbk for 2024
13 Telaah Rancangan RJPP Pembahasan Permohonan Persetujuan RJPP Perseroan 01 November 2024
Review of RJPP Draft Discussion on Request for Approval of the Company's RJPP November 1, 2024
14 Telaah Keselarasan Peraturan Internal Telaah Keselarasan Peraturan Internal dengan Peraturan Pemegang 14 November 2024
dengan Peraturan Pemegang Saham Saham Pengendali November 14, 2024
Pengendali Review of Alignment on Internal Regulations with the Controlling
Review of Alignment of Internal Shareholders' Regulations
Regulations with Controlling
Shareholder Regulations
15 1. Rapat dengan Divisi terkait 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan Strategi Risiko dan 22 November 2024
2. Rapat dengan Divisi terkait Perencanaan Manajemen Top Corporate Risk Profile Revisi November 22, 2024
1. Meeting with relevant Division Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024
2. Meeting with relevant Division PT Waskita Beton Precast Tbk
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Peta Jalan (Roadmap)
Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko Tahun 2024 sd Tahun
2029 di Lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk
1. Discussion on Request for Approval of Risk Strategy and
Management Planning Top Corporate Risk Profile Revision of
the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP) of PT Waskita
Beton Precast Tbk
2. Discussion on Request for Approval of Roadmap for Improvement
of Risk Management Implementation from 2024 to 2029 within
PT Waskita Beton Precast Tbk
16 1. Rapat dengan Divisi Terkait 1. Pembahasan Permohonan Pemberian Kompensasi Kinerja 17 Desember 2024
2. Telaah atas gejala penurunan/ Pegawai December 17, 2024
kenaikan kinerja Perusahaan 2. Telaah atas gejala penurunan/ kenaikan kinerja Perusahaan
3. Rapat dengan Divisi Terkait 3. Pembahasan paparan rapor compliance index dan sanksi dari
1. Meeting with Related Divisions Bursa Efek Indonesia
2. Analysis of the symptoms of 1. Discussion on Request for Employee Performance Compensation
decline/increase in Company 2. Review of symptoms of decline/increase in the Company's
performance performance
3. Meeting with Related Divisions 3. Discussion on the compliance index report and sanctions from
the Indonesia Stock Exchange
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 615
Page 617
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Remunerasi Komite Pemantau Integrated Risk Monitoring and
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee Remuneration
Penetapan remunerasi anggota Komite Pemantau The determination of remuneration for members of the
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi didasarkan pada Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor is based on the Regulation of the Minister of State-Owned
: PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Enterprises Number: PER-3/MBU/03/2023 dated March
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik 20, 2023 concerning Organs and Human Resources of
Negara. Besaran remunerasi anggota Komite Pemantau State-Owned Enterprises. The amount of remuneration
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi ditentukan oleh Dewan for members of the Integrated Risk Monitoring and
Komisaris dengan mempertimbangkan kemampuan Governance Committee is determined by the Board of
keuangan Perusahaan. Commissioners by considering the Company’s financial
capacity.
Adapun besaran remunerasi yang diterima Komite The amount of remuneration received by the Integrated
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi ditetapkan Risk Monitoring and Governance Committee is determined
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris WSBP No. through WSBP Board of Commissioners Decree No. 05/
05/SK/WBP/DK/2024 tanggal 11 Desember 2024 tentang SK/WBP/DK/2024 dated December 11, 2024 concerning
Penetapan Honorarium dan Tunjangan Anggota Determination of Honorarium and Allowances for Audit
Komite Audit, Anggota Komite Pemantau Risiko dan Committee Members, Integrated Risk Monitoring and
Tata Kelola Terintegrasi, Anggota Komite Nominasi Governance Committee Members, Nomination and
dan Remunerasi, Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Remuneration Committee Members, Secretary of the
Sekretariat Dewan Komisaris Tahun 2024 PT Waskita Board of Commissioners and Board of Commissioners
Beton Precast Tbk maksimal sebesar 15% dari gaji Direktur Secretariat Staff in 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
Utama Perusahaan, dengan ketentuan pajak ditanggung with a maximum of 15% of the salary of the President
oleh Perusahaan, dan tidak diperkenankan menerima Director of the Company, provided that taxes are borne
penghasilan lain selain honorarium tersebut. Berikut by the Company, and are not allowed to receive other
jumlah honorarium yang diberikan kepada Komite income besides the honorarium. The following is the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi WSBP di amount of honorarium given to the WSBP Integrated
tahun 2024 adalah sebagai berikut: Risk Monitoring and Governance Committee in 2024:
Besaran Honorarium Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
Amount of Honorarium for Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in 2024
Besaran Honorarium (dalam Rupiah
Nama Komite Pemantau Risiko penuh)
dan Tata Kelola Terintegrasi Jabatan Amount of Honorarium (in full Rupiah)
Name of Integrated Risk Monitoring Position Selama Periode
and Governance Committee Setiap Bulan
Menjabat
Monthly
During Serving Period
Sapto Wiratno Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Rp18.975.000 Rp227.700.000
Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee
KOMITE LAIN DI BAWAH OTHER COMMITTEES UNDER
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga akhir tahun 2024, Dewan Komisaris memiliki 3 Until the end of 2024, Board of Commissioners has 3 (three)
(tiga) Komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan Committees, namely Audit Committee, Nomination
Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola and Remuneration Committee, and Integrated Risk
Terintegrasi. Ketiga Komite ini berperan penting dalam Monitoring and Governance Committee. These three
memperkuat fungsi Dewan Komisaris agar dapat fokus committees play an important role in strengthening the
dalam pengawasan dan pengambilan keputusan yang function of Board of Commissioners so that it can focus
lebih tepat, serta merespons perubahan dan tantangan on more precise supervision and decision making, as well
yang dihadapi WSBP. as respond to changes and challenges faced by WSBP.
616 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 618
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Board Of Directors Supporting Organs
WSBP memiliki 2 (dua) organ pendukung yang memiliki WSBP has 2 (two) supporting organs that have a
peran strategis dalam mendukung pelaksanaan tugas strategic role in supporting the implementation of the
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi, yakni Divisi Company’s management duties by the Board of Directors,
Corporate Secretary dan Divisi Internal Audit. Kedua namely Corporate Secretary Division and Internal
organ pendukung ini memberikan kontribusi yang Audit Division. These two supporting organs make a
signifikan dalam memperkuat transparansi operasional, significant contribution in strengthening operational
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang transparency, ensuring compliance with applicable
berlaku, serta mendukung pencapaian kinerja optimal regulations, and supporting the achievement of optimal
Perusahaan. Melalui kolaborasi keduanya, WSBP dapat Company performance. Through their collaboration,
menjalankan strategi dan operasional secara lebih efisien, WSBP can execute strategies and operations more
memperkuat pengawasan internal, dan memastikan efficiently, strengthen internal supervision, and ensure
tercapainya tujuan jangka panjang dengan tingkat the achievement of long-term goals with a high level of
efektivitas yang tinggi. effectiveness.
DIVISI CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY DIVISION
Sebagai bagian dari implementasi prinsip GCG, As part of the implementation of GCG principles, Corporate
Divisi Corporate Secretary memiliki tanggung jawab Secretary Division has the essential responsibility
esensial dalam menjalin komunikasi yang efektif of establishing effective communication between
antara perusahaan, pemegang saham, regulator, serta the Company, shareholders, regulators, and other
pemangku kepentingan lainnya. Fungsi utama Divisi stakeholders. The main function of Corporate Secretary
Corporate Secretary adalah memastikan bahwa seluruh Division is to ensure that all Company activities are carried
aktivitas perusahaan berjalan sesuai dengan ketentuan out in accordance with applicable laws and regulations,
hukum yang berlaku, serta mendukung keterbukaan and to support transparent and accurate information
informasi yang transparan dan akurat. Divisi Corporate disclosure. Corporate Secretary Division is led by a Vice
Secretary dipimpin oleh seorang Kepala Divisi yang President who has a strategic role in managing external
memiliki peran strategis dalam mengelola hubungan relations, strengthening public trust, and maintaining
eksternal, memperkuat kepercayaan publik, dan menjaga compliance with dynamic capital market regulations.
kepatuhan terhadap regulasi pasar modal yang dinamis. The establishment of Corporate Secretary Division is a
Pembentukan Divisi Corporate Secretary merupakan form of compliance with the Minister of SOE Regulation
bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Governance and Significant Corporate Activities of
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises and OJK Regulation No. 35/
Negara dan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Persyaratan Kepala Divisi Vice President of Corporate
Corporate Secretary Secretary Requirements
Persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi Kepala The requirements that must be met to become the Vice
Divisi Corporate Secretary adalah sebagai berikut: President of Corporate Secretary are as follows:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum. 1. Proficient in performing legal actions.
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 2. Having knowledge and understanding in the fields
hukum, keuangan, dan GCG. of law, finance and GCG.
3. Memahami kegiatan usaha Perusahaan. 3. Understanding the Company’s business activities.
4. Dapat berkomunikasi dengan baik. 4. Able to communicate well.
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Must be domiciled in Indonesia.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 617
Page 619
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pengangkatan dan Pemberhentian Vice President of Corporate Secretary
Kepala Divisi Corporate Secretary Appointment and Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Divisi The appointment and dismissal of Vice President of
Corporate Secretary dilakukan oleh Direktur Utama Corporate Secretary is carried out by the President Director
sesuai dengan mekanisme internal perusahaan dan in accordance with the Company’s internal mechanism
harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. and must be approved by the Board of Commissioners. In
Di tahun 2024, jabatan Kepala Divisi Corporate Secretary 2024, the position of Vice President of Corporate Secretary
dijabat oleh Fandy Dewanto, yang diangkat melalui Surat is held by Fandy Dewanto, who was appointed through
Keputusan Direksi No. 114.1/SK/WBP/PEN/2021 tanggal 15 the Board of Directors Decree No. 114.1/SK/WBP/PEN/2021
September 2021. dated September 15, 2021.
Fandy Dewanto
Kepala Divisi Corporate Secretary
Vice President of Corporate Secretary
Menjabat sejak 15 September 2021
Served since September 15, 2021
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia Age
31 tahun 31 years old
Domisili Domicile
Karanganyar, Neglasari, Tangerang Banten Karanganyar, Neglasari, Tangerang Banten
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran Bachelor of Accounting, Padjadjaran University
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Corporate Secretary (2021-Sekarang) • Vice President of Corporate Secretary (2021-Sekarang)
• Investor Relation Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019- • Investor Relation Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-
2021) 2021)
• Investor Relation Officer PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017- • Investor Relation Officer PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-
2019) 2019)
Sertifikasi Certification
Certified Investor Relations Certified Investor Relations
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 114.1/SK/WB/PEN/2021 tanggal 15 Board of Directors Decree No. 114.1/SK/WB/PEN/2021 dated
September 2021 September 15, 2021
618 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 620
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Struktur Organisasi Divisi Corporate Secretary Division
Corporate Secretary Organizational Structure
Divisi Corporate Secretary WSBP berada di bawah WSBP’s Corporate Secretary Division is under the Main
Direktorat Utama dan bertanggung jawab langsung Directorate and reports directly to the President Director.
kepada Direktur Utama. Penetapan struktur organisasi The determination of Corporate Secretary Division’s
Divisi Corporate Secretary termuat dalam Surat Keputusan organizational structure is contained in the Board of
Direksi No. 168/SK/WBP/PEN/2024 yang dikeluarkan pada Directors Decree No. 168/SK/WBP/PEN/2024 issued on
tanggal 3 September 2024. September 3, 2024.
Bagan Struktur Organisasi Divisi Corporate Secretary per 31 Desember 2024
Corporate Secretary Division Organizational Structure as of December 31, 2024
Divisi Corporate Secretary
Corporate Secretary Division
Dept. Komunikasi Dept. Hubungan
Perusahaan & TJSL Investor & Tata Kelola Perusahaan
Corporate Communication Investor Relations
& CSR Department & Governance Department
Insan WSBP dalam Divisi Corporate Secretary per 31 Insan WSBP in the Corporate Secretary Division as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, are as follows:
Jumlah Insan WSBP dalam Divisi Corporate Secretary
Number of Insan WSBP in the Corporate Secretary Division
Jabatan Jumlah (orang)
No.
Position Number (person)
1 Kepala Divisi Corporate Secretary 1
Vice President of Corporate Secretary
2 Manajer Dept. Komunikasi Perusahaan & TJSL 1
Manager of Corporate Communications & CSR Department
3 Manajer Dept. Hubungan Investor & Tata Kelola Perusahaan 1
Manager of Investor Relations & Governance Department
4 Staf Dept. Komunikasi Perusahaan & TJSL 7
Staff of Corporate Communications & CSR Department
5 Staf Dept. Hubungan Investor & Tata Kelola Perusahaan 9
Staff of Investor Relations & Governance Department
6 Sekretaris Direksi 2
Secretary of Board of Directors
7 Sekretaris Divisi 2
Division Secretary
8 Staf Sekretaris Dewan Komisaris 1
Staff of Secretary of Board of Commissioners
Total 24
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 619
Page 621
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Fungsi dan Peran Divisi Corporate Secretary Division
Corporate Secretary Functions and Roles
Berdasarkan Pedoman GCG yang dimiliki oleh WSBP, Based on the GCG Guidelines owned by WSBP, Vice
Kepala Divisi Corporate Secretary melaksanakan tiga President of Corporate Secretary carries out three main
fungsi utama, yaitu yakni fungsi kesekretariatan, fungsi functions, namely secretarial function, public relations
humas, dan fungsi kepatuhan terhadap peraturan dan function, and compliance function with capital market
perundang-undangan pasar modal. Berikut adalah peran regulations and laws. The following are the roles of
dari Divisi Corporate Secretary: Corporate Secretary Division:
1. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan 1. Ensuring that the Company complies with
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan regulations on disclosure requirements in line with
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik; the implementation of good corporate governance
principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 2. Providing information needed by the Board of
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu Directors and Board of Commissioners periodically
– waktu apaila diminta; and/or at any time if requested;
3. Sebagai penghubung dengan pemangku 3. Acting as a liaison officer with stakeholders; and
kepentingan; dan
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 4. Managing and storing Company documents including
perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar but not limited to the list of shareholders, special lists
pemegang saham, daftar khusus dan risalah rapat and minutes of meetings of Board of Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris dan RUPS. of Commissioners and GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Corporate Secretary Division
Divisi Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Divisi Corporate Secretary bertanggung jawab dalam Corporate Secretary Division is responsible for ensuring
memastikan pelaksanaan GCG di WSBP berjalan dengan that GCG implementation in WSBP runs smoothly.
baik. Divisi Corporate Secretary juga berperan sebagai Corporate Secretary Division also acts as a liaison officer
penghubung untuk menjaga komunikasi yang efektif to maintain effective communication between WSBP,
antara WSBP, pemegang saham, dan para pemangku shareholders, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Kepala Divisi Corporate Secretary
Vice President of Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Hubungan dengan Pemegang Saham, Regulator, Publik dan
Hubungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Pemangku Kepentingan Lainnya
Relations with Board of Commissioners and Board of
Relations with Shareholders, Regulators, the Public, and Other
Directors
Stakeholders
1. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris 1. Mengelola dan menyusun Keterbukaan Informasi sesuai dengan
terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Peraturan Perundang-undangan dan Peraturan Pasar Modal yang
Direksi berlaku.
2. Menyusun Laporan Manajerial WSBP yang disampaikan 2. Memberikan informasi dan penjelasan yang dibutuhkan oleh pemegang
secara Triwulanan kepada Dewan Komisaris saham, regulator, dan pemangku kepentingan lain.
3. Membuat laporan secara berkala paling kurang 1 (satu) 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam menyusun dan
kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi mempublikasikan laporan tahunan dan laporan keberlanjutan
Corporate Secretary kepada Direksi dan ditembuskan perusahaan.
kepada Dewan Komisaris. 4. Mempersiapkan dan Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
4. Menyampaikan laporan hasil monitoring penerapan Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
GCG dan tingkat kepatuhan terhadap paduan yang telah 5. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjawab pertanyaan
ditetapkan oleh Perusahaan. dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
5. Mempersiapkan bahan rapat Dewan Komisaris dan Direksi. 6. Mempersiapkan dan menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan dan
6. Membantu Direksi dan Divisi dalam menyusun kajian aspek Konferensi Pers Tahunan.
tata kelola atas tindakan yang memerlukan persetujuan 7. Mengelola situs web perusahaan.
Dewan Komisaris 8. Menyusun, mengelola, dan mempublikasikan rilis berita perusahaan.
9. Mengelola seluruh kanal media perusahaan.
620 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 622
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Kepala Divisi Corporate Secretary
Vice President of Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Hubungan dengan Pemegang Saham, Regulator, Publik dan
Hubungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Pemangku Kepentingan Lainnya
Relations with Board of Commissioners and Board of
Relations with Shareholders, Regulators, the Public, and Other
Directors
Stakeholders
1. Coordinate with the Secretary of the Board of Commissioners 1. Manage and prepare Information Disclosure in accordance with prevailing
regarding the implementation of the duties of the Board of Laws and Capital Market Regulations.
Commissioners and the Board of Directors. 2. Provide information and explanations required by shareholders, regulators,
2. Prepare WSBP’s Managerial Report, submitted quarterly to and other stakeholders.
the Board of Commissioners. 3. Assist the Board of Directors and the Board of Commissioners in preparing
3. Prepare a periodic report at least once (1) a year regarding and publishing the Company’s annual and sustainability reports.
the implementation of the Corporate Secretary function 4. Prepare and organize the Annual General Meeting of Shareholders and
to the Board of Directors, with a copy to the Board of the Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Commissioners. 5. Assist the Board of Commissioners and the Board of Directors in answering
4. Submit reports on the monitoring results of GCG (Good questions during the General Meeting of Shareholders.
Corporate Governance) implementation and the level of 6. Prepare and organize the Annual Public Expose and Annual Press
compliance with the guidelines set by the Company. Conference.
5. Prepare materials for meetings of the Board of 7. Manage the Company’s website.
Commissioners and the Board of Directors. 8. Draft, manage, and publish Company press releases.
6. Assist the Board of Directors and Divisions in preparing 9. Manage all of the Company’s media channels.
governance aspect reviews of actions that require approval
from the Board of Commissioners.
Corporate Secretary Division
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Divisi Corporate Secretary
To support the implementation of duties throughout
Untuk mendukung pelaksanaan tugas sepanjang tahun 2024, Corporate Secretary Division participates in various
2024, Divisi Corporate Secretary mengikuti berbagai education and training programs to improve their
program pendidikan dan pelatihan guna meningkatkan knowledge and expertise. These programs include:
pengetahuan serta keahliannya. Program-program
tersebut mencakup:
Nama Nama Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Training Name Date Organizer
Fandy Dewanto Bimbingan Teknis Kearsipan November 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
(Kepala Divisi Corporate Secretary) Technical Guidance on November 2024
(Vice President of Corporate Secretary) Archiving
Workshop Governance, Risk Desember 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
and Compliance December 2024
Governance, Risk and
Compliance Workshop
Insyira Anindita Mustika Bimbingan Teknis Kearsipan November 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
(Manajer Dept. Hubungan Investor & Tata Kelola Technical Guidance on November 2024
Perusahaan) Archiving
(Manager of Investor Relations & Governance
Department) Hukum Korporasi Desember 2024 Urways Indonesia
Corporate Law December 2024
Workshop Governance, Risk Desember 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
and Compliance December 2024
Governance, Risk and
Compliance Workshop
Indra Kurnia Webinar AI Agustus 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
(Manajer Dept. Komunikasi Perusahaan & TJSL) AI Webinar August 2024
(Manager of Corporate Communications & CSR
Department) PR Conference by Vritimes November 2024 Vritimes
PR Conference by Vritimes November 2024
Workshop World Public November 2024 Humas Indonesia
Relation Forum November 2024
Workshop World Public
Relation Forum
PR Indonesia Bootcamp November 2024 PR Indonesia
PR Indonesia Bootcamp November 2024
Workshop Governance, Risk Desember 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk
and Compliance December 2024
Workshop Governance, Risk
and Compliance
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 621
Page 623
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Corporate Secretary Division
Laporan Pelaksanaan Tugas Duties Implementation Report
Divisi Corporate Secretary
During 2024, Corporate Secretary Division consistently
Selama tahun 2024, Divisi Corporate Secretary secara carried out its duties and responsibilities. Activity reports
konsisten menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. were routinely submitted to the Board of Directors,
Pelaporan kegiatan dilakukan secara rutin kepada Direksi, covering the following activities:
mencakup berbagai aktivitas berikut:
Laporan Pelaksanaan Tugas Divisi Corporate Secretary Tahun 2024
Corporate Secretary Division Duties Implementation Report in 2024
Target s/d TW IV tahun Realisasi s/d TW IV
Program Kerja
2024 Tahun 2024
No Tahun 2024
Target up to Fourth Realization up to Fourth Quarter of
2024 Work Program
Quarter of 2024 2024
Departemen Komunikasi Perusahaan & TJSL
Corporate Communications & CSR Department
1. News value pemberitaan WSBP Positif News value pemberitaan sebesar
News value of WSBP news Positive Rp73.749.029.273,-
News value of news amounting to
Rp73,749,029,273
72x Publikasi Press Release 102x Press release terpublikasi
72 Press Release Publications 102 Published press releases
2. Media Campaign 4x Media Campaign 5x Terlaksana:
Media Campaign 4 Media Campaign • Januari-Maret: ANTARA
• April-Juni: Liputan 6
• Juni-Agustus: Bloomberg
• Agustus-Oktober: Detikcom
• Oktober-Desember: Kumparan
5 Implemented:
• January-March: ANTARA
• April-June: Liputan 6
• June-August: Bloomberg
• August-October: Detikcom
• October-December: Kumparan
3. Media Relations Penyelenggaraan Media • 2x Press Conference
Media Relations Event (Press Conference, • 1x Media Gathering
Media Gathering, Media Site • 2x Media Site Visit
Visit, dll) • 1x Media Visit
Conducting Media Events • 2 Press Conferences
(Press Conferences, Media • 1 Media Gathering
Gatherings, Media Site Visits, • 2 Media Site Visits
etc.) • 1 Media Visit
Partisipasi dalam HUT Media 21x Berpartisipasi dalam HUT Media
Participation in Media 21 Participating in Media Anniversary
Anniversary
FAQ untuk media 5x Terlaksana:
FAQ for the media • Kontan
• Berita Satu
• Liputan 6
• Kumparan
• Bloomberg
5 Implemented:
• Kontan
• Berita Satu
• Liputan 6
• Kumparan
• Bloomberg
622 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 624
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Laporan Pelaksanaan Tugas Divisi Corporate Secretary Tahun 2024
Corporate Secretary Division Duties Implementation Report in 2024
Target s/d TW IV tahun Realisasi s/d TW IV
Program Kerja
2024 Tahun 2024
No Tahun 2024
Target up to Fourth Realization up to Fourth Quarter of
2024 Work Program
Quarter of 2024 2024
4. Pelaporan, keterbukaan informasi, dan publikasi 2x Update Buku Korporasi Selesai
perusahaan 2 Corporate Book Updates • Product Catalogue
Company reporting, information disclosure, and • Brand Guidelines
publication • Company Profile
• Brosur Trifold
Complete
• Product Catalog
• Brand Guidelines
• Company Profile
• Trifold Brochure
Update Corporate Website Update seminggu 2x
Corporate Website Updates 2 updates per week
Pengelolaan Instagram, • Dilakukan sehari 1x
target reach: 1.560.000 • Reach mencapai 2.454.453
Instagram Management, • 1 per day
target reach: 1,560,000 • Reach reached 2,454,453
Pengelolaan YouTube, target • Video Besar diunggah sebulan 2x
reach: 720.000 • Video Shorts diunggah seminggu 1x
YouTube management, target • Reach mencapai 934.739
reach: 720,000 • Large videos uploaded twice a month
• Video shorts uploaded once a week
• Reach reached 934,739
Pengelolaan TikTok, target • Dilakukan seminggu 1x
reach: 120.000 • Reach mencapai 71,010
TikTok management, target • Performed once a week
reach: 120,000 • Reach reaches 71,010
Sustainability Report: 1x Sudah terpublikasi
Sustainability Report: 1 Already published
5. Komunikasi internal Leaders Talk 3x Terlaksana:
Internal communication • TW I: 26 April 2024
• TW II: 30 Juli 2024
• TW III: 1 November 2024
3 Implemented:
• 1st quarter: April 26, 2024
• 2nd quarter: July 30, 2024
• 3rd quarter: November 1, 2024
Penerbitan majalah internal Penerbitan CWBP 3x
Internal magazine publication • Edisi 16, 11 Mei 2024
• Edisi 17 di bulan Juli 2024
• Edisi 18 di bulan November 2024
CWBP publication 3 times
• 16th edition: May 11, 2024
• 17th edition: July 2024
• 18th edition: November 2024
Publikasi Berita Internal di Publikasi 86 Berita Internal di WSBP Central
WSBP Central (2x/minggu) Publication of 86 internal news items in
Internal News Publication in WSBP Central
WSBP Central (2/week)
Update Konten WSBP Central Telah terupdate 11 video internal, 15 Cerita
WSBP Central Content Insan WSBP, 24 Profil Insan WSBP, 24 Shorts
Update 11 internal videos, 15 Insan WSBP stories, 24
Insan WSBP profiles, 24 shorts have been
updated
6. Pemenuhan Permintaan Sponsorship Realisasi Pemenuhan Sudah terealisasi sebesar
Fulfillment of Sponsorship Requests Permintaan Sponsorship Rp775.325.000
Sesuai Anggaran Has been realized in the amount of
Realization of Sponsorship Rp775,325,000
Request Fulfillment
According to Budget
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 623
Page 625
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Laporan Pelaksanaan Tugas Divisi Corporate Secretary Tahun 2024
Corporate Secretary Division Duties Implementation Report in 2024
Target s/d TW IV tahun Realisasi s/d TW IV
Program Kerja
2024 Tahun 2024
No Tahun 2024
Target up to Fourth Realization up to Fourth Quarter of
2024 Work Program
Quarter of 2024 2024
7 Penyesuaian prosedur yang berkaitan seiring • KKO 01 Prosedur • KKO 01 Proses pengesahan Sistem
dengan perubahan kebijakan-kebijakan Pengelolaan Media • KKO 02 Penyusunan oleh Sistem
Perusahaan Massa, Pers, & • KKO 03 Penyusunan oleh Sistem
Kejurnalisan • KKO 04 telah terbit pada JDI WSBP
• KKO 02 Prosedur • KKO 05 Penyusunan oleh Sistem
Pengelolaan Media Sosial, • KKO 06 Penyusunan oleh Sistem
Konten, dan Influencer • KKO 07 telah terbit pada JDI WSBP
• KKO 03 Prosedur • KKO 08 Penyusunan oleh Sistem
Pengelolaan Owned • KKO 10 Penyusunan oleh Sistem
Media & Aset Komunikasi
• KKO 04 Manajemen
Komunikasi Krisis
• KKO 05 Komunikasi
Internal
• KKO 06 Komunitas
• KKO 07 Sponsorship
• KKO 08 Prosedur
Tanggung Jawab Sosial &
Lingkungan
• KKO 10
• Prosedur Pengelolaan
Pameran
Adjustment of related procedures in line with • KKO 01 Mass Media, • KKO 01 System approval process
changes in Company policies Press, & Journalism • KKO 02 Preparation by the System
Management Procedure • KKO 03 Preparation by the System
• KKO 02 Social Media, • KKO 04 has been published in the JDI
Content, and Influencer WSBP
Management Procedure • KKO 05 Preparation by the System
• KKO 03 Owned Media & • KKO 06 Preparation by the System
Communication Asset • KKO 07 has been published in the JDI
Management Procedures WSBP
• KKO 04 Crisis • KKO 08 Preparation by the System
Communication • KKO 10 Preparation by the System
Management
• KKO 05 Internal
Communication
• KKO 06 Community
• KKO 07 Sponsorship
• KKO 08 Social &
Environmental
Responsibility Procedures
• KKO 10
• Exhibition Management
Procedures
624 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 626
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Laporan Pelaksanaan Tugas Divisi Corporate Secretary Tahun 2024
Corporate Secretary Division Duties Implementation Report in 2024
Target s/d TW IV tahun Realisasi s/d TW IV
Program Kerja
2024 Tahun 2024
No Tahun 2024
Target up to Fourth Realization up to Fourth Quarter of
2024 Work Program
Quarter of 2024 2024
Departemen Hubungan Investor & Tata Kelola Perusahaan
Investor Relations & Governance Department
1. Pelaporan, keterbukaan informasi, dan publikasi Annual Report: 1x Sudah terpublikasi
perusahaan Annual Report: 1 Already published
Company reporting, information disclosure, and
publication RUPST : 1x • 1 kali RUPST (dua kali pelaksanaan)
RUPSLB : sesuai kebutuhan • 19 Juni 2024
• 3 Juli 2024
AGMS: once • 1 AGMS (twice)
EGMS: as needed • June 19, 2024
• July 3, 2024
Publikasi Laporan Keuangan • 4x Publikasi Laporan Keuangan
4x • Laporan Keuangan Audited 2023
4 Financial Report Publication tanggal 29 Maret 2024
• Laporan Keuangan TW I 2024 tanggal
01 Mei 2024
• Laporan Keuangan TW II 2024 tanggal
27 Juli 2024
• Laporan Keuangan TW IV 2024 tanggal
21 Oktober 2024
• 4 Financial Report Publications
• Audited Financial Report of 2023 dated
March 29, 2024
• Financial Report for fisrt quarter of 2024
dated May 1, 2024
• Financial Report for second Quarter of
2024 dated July 27, 2024
• Financial Report for fourth quarter of
2024 dated October 21, 2024
Public Expose Tahunan 1x Sudah terlaksana pada 19 Desember 2024
1 Annual Public Expose Completed on December 19, 2024
Keterbukaan Informasi 65x Keterbukaan Informasi
(Insidentil) 65 Information Disclosure
Disclosure of Information
(Incidental)
2. Komunikasi Eksternal One on One Meeting 12x 9x One on One Meeting
External Communication 12 One on One Meeting 9 One on One Meetings
Audiensi Regulator (Insidentil) 2x Audiensi Regulator
Regulator Hearing (Incidental) 2 Regulatory Hearings
Investor/Analyst Meeting 4x 4x Investor/Analyst Meeting
4 Investor/Analyst Meeting 4 Investor/Analyst Meetings
Tools IR (Newsletter) 12x 9x Newsletter Update
12 IR Tools (Newsletter) 9 Newsletter Updates
3. Penyesuaian prosedur yang berkaitan seiring • PWP 01 Prosedur • PWP 01 Prosedur Hubungan Investor
dengan perubahan kebijakan-kebijakan Hubungan Investor (dalam proses)
perusahaan • PWP 02 Prosedur • PWP 02 Prosedur Penerbitan Efek
Adjustment of related procedures in line with Penerbitan Efek Bersifat Bersifat Ekuitas Saham dan/atau Selain
changes in Company policies Ekuitas Saham dan/atau Saham (dalam proses)
Selain Saham • PWP 01 Investor Relations Procedures
• PWP 01 Investor Relations (in progress)
Procedure • PWP 02 Procedures for Issuing Equity
• PWP 02 Procedure for Securities and/or Non-Share Securities
Issuing Equity Securities (in progress)
and/or Non-Share
Securities
4. Pembaruan Prosedur • GA-01 • Terealisasi
Procedure Update • Pedoman GCG • Telah terealisasi
• Pedoman HKD • Telah terealisasi
• Tata Naskah Dinas • Dalam proses penyusunan
• GA-01 • Realized
• GCG Guidelines • Realized
• HKD Guidelines • Realized
• Official Scripts • In the process of being drafted
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 625
Page 627
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Laporan Pelaksanaan Tugas Divisi Corporate Secretary Tahun 2024
Corporate Secretary Division Duties Implementation Report in 2024
Target s/d TW IV tahun Realisasi s/d TW IV
Program Kerja
2024 Tahun 2024
No Tahun 2024
Target up to Fourth Realization up to Fourth Quarter of
2024 Work Program
Quarter of 2024 2024
5. Pelaksanaan pengadaan Produk dan Jasa Pengadaan Produk dan Jasa Terealisasi
Implementation of Products & Services terkait kebutuhan & event Realized
Procurement Perusahaan
Procurement of Products
and Services related to the
Company's needs & events
6. Pendampingan Self Assessment GCG 2023 Pencapaian skoring GCG Sudah dilaksanakan Asesmen dan
2023 GCG Self-Assessment Assistance GCG scoring achievement mendapatkan skor 83,225
Assessment already implemented and
received a score of 83.225
7. Pendampingan Assessment GCG 2023 Pemenuhan AOI GCG tahun Sampai dengan TW IV sudah dilakukan 4
2023 GCG Assessment Assistance 2023 kali konsinyering dengan Divisi terkait.
Fulfillment of GCG AOI in 2023 As of Fouth of Quarter, 4 consignment
meetings have been held with relevant
divisions.
8. Transaksi Padi UMKM 100% Terealisasi
UMKM Rice Transactions 95,44%
Realized
95.44%
9. Pendataan barang inventaris Pendataan barang-barang Terealisasi
Inventory Item Data Collection inventaris Realized
Inventory data collection
10. Penomoran barcoding barang inventaris Penomoran/barcoding Terealisasi
Inventory Item Barcoding Numbering inventaris setelah dilakukan Realized
pengadaan
Numbering/barcoding of
inventory after procurement
11. Penyediaan ruang arsip dokumen aktif Pengadaan ruang khusus Telah tersedia
Provision of active document archive space arsip dokumen aktif di lt.2 Available
Procurement of a special
room for active document
archives on the 2nd floor
12. Renovasi ruang arsip di LC Dormitory Karawang Renovasi khusus ruang arsip Dalam Proses Desain dan Pengukuran
Renovation of archive space in LC Dormitory WSBP In The Process of Design and Measurement
Karawang Special renovation of WSBP
archive room
13. Pelaksanaan kerja sama dengan pihak ketiga 1. Rumah Tangga kantor Terealisasi
untuk kebutuhan bulanan Rumah Tangga & 2. Perlengkapan Kantor Realized
Perlengkapan Kantor 1. Office household
Implementation of cooperation with third parties 2. Office equipment
for monthly household and office supplies needs
14. Penggabungan penyimpanan dokumen di pihak Pemindahan seluruh Terealisasi
ketiga dokumen dari MMI ke Realized
Merging of document storage with third parties Indoarsip
Transfer of all documents
from MMI to Indoarsip
15. Pelaksanaan kerja sama dengan pihak ketiga Pick up dokumen langsung Terealisasi
untuk pengiriman dokumen dilakukan oleh pihak ketiga Realized
Implementation of cooperation with third parties Pick up of documents directly
for document delivery by third parties
16. Perbaikan fasilitas kerja dan perawatan gedung Perbaikan fasilitas kerja dan Terealisasi
Improvement of work facilities and building perawatan Gedung rutin Realized
maintenance dilakukan
Routine building
maintenance and repair of
work facilities
17. Pembuatan Aplikasi General Affair Permintaan dan peminjaman Proses penyempurnaan bersama dengan
Creation of General Affair application sarana kerja Divisi IT
Requests for and borrowing of Refinement process jointly with the IT
work facilities Division
626 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 628
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Laporan Pelaksanaan Tugas Divisi Corporate Secretary Tahun 2024
Corporate Secretary Division Duties Implementation Report in 2024
Target s/d TW IV tahun Realisasi s/d TW IV
Program Kerja
2024 Tahun 2024
No Tahun 2024
Target up to Fourth Realization up to Fourth Quarter of
2024 Work Program
Quarter of 2024 2024
18. Kerjasama dengan ANRI dalam penyusunan Pembuatan Pedoman PAD Pedoman telah terealisasi dan bisa diakses
Pedoman PAD Preparation of PAD Guidelines di JDI
Cooperation with ANRI in the preparation of PAD Guidelines have been realized and can be
Guidelines accessed in JDI
19. Pengembangan Aplikasi E-Office tahap 2 Penambahan fungsi format Berkoordinasi dengan Vendor E-Office dan
Development of E-Office Application 2nd phase surat, multi sign, dan Divisi IT untuk pengembangan
e-materai Coordinating with E-Office Vendors and the
Addition of letter format, IT Division for development
multi-sign, and e-stamp
functions
20. Pengaplikasian E-materai di dalam E-Office Penambahan fitur E-materai E-Materai telah dapat digunakan pada
Application of E-stamp in E-office Addition of E-stamp feature aplikasi E-Office
E-Stamp can be used in the e-office
application
DIVISI INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT DIVISION
Divisi Internal Audit memegang peran penting dalam Internal Audit Division plays an important role in ensuring
memastikan efektivitas pengelolaan Perusahaan. Sebagai the effectiveness of the Company’s management. As
unit pendukung Direksi, Divisi ini menjalankan fungsi a supporting unit for Board of Directors, this Division
memberikan keyakinan (assurance) dan konsultasi provides assurance and consulting services independently
(consulting) secara independen dan objektif. Adapun and objectively. The definition of these functions are as
pengertian dari fungsi tersebut adalah sebagai berikut: follows:
1. Jasa Assurance adalah suatu pengujian objektif 1. Assurance Services are an objective test of evidence
terhadap bukti dengan maksud untuk memberikan with the intention of providing an independent
penilaian yang independen atas proses tata kelola assessment of governance, risk management and
(governance), pengelolaan risiko dan pengendalian internal control processes.
internal.
2. Jasa Konsultasi adalah kegiatan yang dimaksudkan 2. Consulting Services are activities intended to provide
untuk memberikan nilai tambah dan saran perbaikan added value and suggestions for improvement to
pada Manajemen dalam pengambilan keputusan, Management in decision making, in order to build
dalam rangka membangun dan memperbaiki and improve risk management, internal control and
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan proses governance processes. This activity can be carried out
tata kelola (governance). Kegiatan ini dapat dilakukan as long as it does not involve decision making and
sepanjang tidak melakukan pengambilan keputusan there is no transfer of responsibility from Management
dan tidak ada pengalihan tanggung jawab dari to Internal Audit.
Manajemen ke Internal Audit.
Dengan pendekatan sistematis dan terstruktur, Divisi With a systematic and structured approach, Internal
Internal Audit bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas Audit Division aims to evaluate the effectiveness of risk
manajemen risiko, memperkuat pengendalian internal, management, strengthen internal control, and improve
serta meningkatkan proses tata kelola Perusahaan. the Company’s governance process.
Pembentukan Divisi Internal Audit WSBP mengacu pada The establishment of Internal Audit Division of WSBP refers
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang to the Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara, dan Peraturan OJK No. 56/ Corporate Activities of State-Owned Enterprises, and
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Dengan Establishment and Guidelines for Preparing the Internal
berpedoman pada peraturan tersebut, Divisi Internal Audit Unit Charter. By following these regulations, Internal
Audit memastikan pelaksanaan tugasnya selaras dengan Audit Division ensures that its duties are carried out in
prinsip tata kelola yang baik, mendukung pencapaian accordance with good governance principles, supporting
tujuan strategis Perusahaan, dan memperkuat the achievement of the Company’s strategic objectives,
kepercayaan pemangku kepentingan. and strengthening stakeholder’s trust.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 627
Page 629
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tujuan dari kegiatan audit internal adalah untuk The purpose of internal audit activities is to provide added
memberikan nilai tambah dan meningkatkan efektivitas value and improve the effectiveness of the Company’s
pengendalian internal Perusahaan. Proses ini dilakukan internal control. This process is carried out with a
dengan pendekatan yang sistematis dan terukur, dimana systematic and measurable approach, where evaluation
evaluasi dan peningkatan dilakukan terhadap efektivitas and improvement are carried out on the effectiveness of
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses internal control, risk management, and the Company’s
tata kelola Perusahaan. Standar yang digunakan sebagai governance process. The standard used as a reference
acuan adalah Standar Internasional Praktik Profesional is the International Standard for Professional Practice of
Audit Internal (IPPF 2017) yang kemudian dikembangkan Internal Auditing (IPPF 2017), which was later developed
menjadi Standar Global Internal Audit (GIAS 2024) yang into the Global Internal Audit Standard (GIAS 2024)
diterbitkan oleh The Institute of Internal Auditors (IIA). published by The Institute of Internal Auditors (IIA).
Persyaratan Auditor Internal WSBP WSBP Internal Auditor Requirements
Auditor Internal dalam Divisi Internal Audit wajib Internal auditors in the Internal Audit Division must fulfill
memenuhi persyaratan sebagai berikut: the following requirements:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional behavior, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honest, and objective in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience of technical auditing
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan and other disciplines relevant to their field of work;
bidang tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of the laws and regulations in the
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan Capital Market sector and other related laws and
perundang-undangan terkait lainnya; regulations;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Having the ability to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara verbal and in writing effectively;
efektif;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal; Internal Audit association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit code of conduct;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the conf identiality of the Company’s
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data related to the implementation
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan of Internal Audit duties and responsibilities unless
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau required by laws and regulations or court decisions;
penetapan atau putusan pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik 8. Understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko; governance and risk management;
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, 9. Willing to continuously improve their knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- skills, and professionalism.
menerus.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of
Kepala Divisi Internal Audit Vice President of Internal Audit
Pengangkatan dan pemberhentian jabatan Kepala Divisi The appointment and dismissal of Vice President of
Internal Audit dilakukan sesuai dengan mekanisme Internal Audit is carried out in accordance with the internal
internal yang berlaku di perusahaan, dengan mechanisms applicable in the Company, with the Board
mendapatkan persetujuan dari Direksi. Calon Kepala Divisi of Directors’ approval. The candidate for Vice President
Internal Audit diharapkan memiliki kualifikasi akademis of Internal Audit is expected to have adequate academic
yang memadai serta kompetensi yang sesuai, agar dapat qualifications and appropriate competencies to optimally
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan carry out his/her duties and responsibilities.
optimal.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi WSBP No. 76/SK/ Based on the Board of Directors Decree of WSBP No. 76/
WBP/PEN/2022 tanggal 16 Agustus 2022, Kepala Divisi SK/WBP/PEN/2022 dated August 16, 2022, Vice President
Internal Audit dijabat oleh Mohammad Abi Yudha Prawira. of Internal Audit is held by Mohammad Abi Yudha Prawira.
628 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 630
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Mohammad Abi Yudha Prawira
Kepala Divisi Internal Audit
Vice President of Internal Audit Division
Menjabat sejak 16 Agustus 2022
Served since August 16, 2022
Kewarganegaraan Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia Age
35 Tahun 35 years old
Domisili Domicile
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Program Studi Akuntansi, Universitas Indonesia Bachelor of Economics, Accounting Study Program, University of
(2015) Indonesia (2015)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Internal Audit (Agustus 2022 – sekarang); • Vice President of Internal Audit (August 2022 - present);
• Treasury & Asset Management Manager (2022); • Treasury & Asset Management Manager (2022);
• Collection Manager (2021 – 2022) • Collection Manager (2021 - 2022);
• Accounting Manager (2020 –2021) • Accounting Manager (2020-2021;
• Internal Auditor (2020) • Internal Auditor (2020);
• Auditor RSM Indonesia (2017 – 2020) • RSM Indonesia Auditor (2017 - 2020);
Sertifikasi Certification
• Certified Risk Management Officer (CRMO) • Certified Risk Management Officer (CRMO)
• Qualified Internal Auditor (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis fo Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 76/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 16 Board of Directors Decree No. 76/SK/WBP/PEN/2022 dated August
Agustus 2022 16, 2022
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 629
Page 631
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Struktur Organisasi Divisi Internal Audit Division
Internal Audit Organizational Structure
Kedudukan Divisi Internal Audit berada di bawah Internal Audit Division is a Work Unit under the Main
wewenang Direktorat Utama dan bertanggung jawab Directorate authority and reporting directly to President
langsung kepada Direktur Utama. Director.
Bagan Struktur Organisasi Divisi Internal Audit
Internal Audit Division Organizational Structure Chart
Kepala Divisi Internal Audit
Vice President of Internal Audit
Bidang Jaminan Kualitas &
Program Pengembangan Bidang Audit Operasional Bidang Audit Khusus
Quality Assurance & Operational Audit Special Audit
Development Program
Audit Bidang
Operasional Teknik
Technical Operational Audit
Audit Bidang Operasional
Non Teknik
Non-Technical
Operational Audit
Audit Bidang Operasional
Keuangan
Financial Operational Audit
630 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 632
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Desember 2024, Divisi Internal Audit terdiri dari 1 (satu) By December 2024, Internal Audit Division consists of 1
orang Kepala Divisi dan 9 (sembilan) pegawai. Berikut (one) Vice President and 9 (nine) employee. The following
adalah rincian lebih lanjut mengenai susunan personel is a more detailed breakdown of personnel composition:
tersebut:
Jumlah Tim Divisi Internal Audit Tahun 2024
Number of Internal Audit Division Team in 2024
Jabatan Jumlah (orang)
No.
Position Total (person)
1 Kepala Divisi Internal Audit 1
Vice President of Internal Audit
2 Auditor Madya Bidang Jaminan Kualitas & Program Pengembangan 2
Assistant Auditor for Quality Assurance & Development Programs
3 Auditor Madya Bidang Audit Khusus 1
Assistant Auditor for Special Audits
4 Auditor Madya Bidang Operasional Teknik 1
Assistant Auditor for Technical Operations
5 Auditor Madya Bidang Operasional Non Teknik 1
Assistant Auditor for Non-Technical Operations
6 Auditor Madya Bidang Operasional Keuangan 1
Assistant Auditor for Financial Operations
7 Auditor Muda Bidang Operasional Teknik 1
Junior Auditor for Technical Operations
8 Auditor Muda Bidang Operasional Non Teknik 1
Junior Auditor for Non-Technical Operations
9 Auditor Muda Bidang Operasional Keuangan 1
Junior Auditor for Financial Operations
Total 10
Pernyataan Kepemilikan Statement of Internal Audit
Piagam Audit Internal Charter Ownership
Piagam Audit Internal WSBP telah disahkan oleh Direksi The Internal Audit Charter of WSBP was ratified by Board
pada 17 Januari 2024. Piagam ini berfungsi sebagai of Directors on January 17, 2024. This charter serves as the
pedoman utama yang mengatur pelaksanaan tugas main guideline governing the performance of internal
auditor internal, serta mendukung fungsi pengawasan auditors’ duties, as well as supporting the supervisory
dalam memastikan independensi yang jelas. Selain itu, function in ensuring clear independence. In addition, this
piagam ini memberikan wewenang yang diperlukan charter provides the internal auditors with the necessary
kepada auditor internal untuk menjalankan tugasnya authority to carry out their duties effectively. Overall, the
dengan efektif. Secara keseluruhan, piagam audit internal internal audit charter serves as a reference in assessing the
menjadi acuan dalam menilai sejauh mana efektivitas effectiveness of internal audit activities in the Company.
kegiatan audit internal di Perusahaan.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 In accordance with Law No. 19 of 2003 on State-Owned
tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN), serta Enterprises (SOEs), as well as the Minister of State-Owned
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated
No. PER-02/MBU/3/2023 tanggal 3 Maret 2023, tentang March 3, 2023 concerning Guidelines for Governance
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi SIgnifikan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara, khususnya Pasal 29, disebutkan Enterprises, specifically Article 29, it is stated that the
bahwa Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan Board of Directors must organize internal audit by:
intern dengan:
1. Membentuk Audit Internal (IA) dan 1. Establishing an Internal Audit (IA) and
2. Membuat Piagam Audit Internal (PAI) 2. Creating an Internal Audit Charter (PAI)
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 631
Page 633
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Bentuk dari kepatuhan Perusahaan kepada OJK The form of the Company’s compliance with OJK is
dituangkan dalam pembuatan Piagam Audit Internal outlined in the creation of an Internal Audit Charter based
yang didasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
(POJK) No. 56 Tahun 2015 tentang Pembentukan dan 56 of 2015 concerning Establishment and Guidelines for
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Preparation of Internal Audit Unit Charter, which informs
yang menginformasikan kepada OJK dalam setiap OJK in every appointment, replacement, or dismissal of
pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Vice President of Internal Audit and refers to International
Kepala Divisi Internal Audit dan mengacu pada Standar Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
Internasional Praktik Profesional Audit Internal (IPPF 2017). (IPPF 2017).
Visi, Misi, dan Atribut Internal Audit Division Vision,
Divisi Audit Internal Mission, and Attributes
Visi Vision
Menjadi mitra strategis bagi manajemen, berintegritas, independen, Become a strategic partner for management with integrity, independent
objektif, dan profesional dalam melaksanakan tugasnya. and objective in carrying out their duties.
Misi Mision
• Mendorong terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik • Encourage the realization of good corporate governance so as
sehingga meningkatkan kemampuan daya saing, efisiensi, to improve the competitiveness, efficiency, effectiveness and
efektivitas dan produktivitas perusahan. productivity of the Company.
• Melaksanakan kegiatan pengawasan secara independen di bidang • Carry out independent supervisory activities in finance, operations,
keuangan, operasional, sumber daya manusia, dan SMK3L dengan human capital, and OSHMS with a risk-based audit approach in
pendekatan audit berbasis risiko yang sesuai dengan standar. accordance with standards.
• Melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian intern,
manajemen risiko dan proses tata kelola perusahaan sesuai dengan • Evaluating the effectiveness of internal control, risk management
peraturan perundang-undangan dan kebijakan perusahaan. and corporate governance processes in accordance with laws and
• Meningkatkan kompetensi auditor intern agar senantiasa regulations and Company policies.
profesional dan memiliki kapabilitas yang tinggi di bidangnya.
• Membangun sistem pencegahan terhadap terjadinya dan peluang • Improve the competence of internal auditors so that they are always
terjadinya penyalahgunaan dan kecurangan (fraud). professional and have high capabilities in their fields.
• Meningkatkan dan melindungi nilai-nilai perusahaan dengan • Building a prevention system against the occurrence and
memberikan jasa assurance, advice dan insight yang berbasis opportunities for abuse and fraud.
risiko dan objektif. • Enhance and protect the Company’s values by providing risk-based
and objective assurance, advice and insight services.
Atribut Attributes
Sebagai partner manajemen, dalam melaksanakan tugasnya, auditor As a partner of the management, in carrying out their duties, internal
intern harus senantiasa mampu memberi nilai tambah dan dapat auditors must always be able to add value and be trusted through
dipercaya melalui proses kerja yang: the work process:
• Mendemonstrasikan integritas. • Demonstrate integrity.
• Mendemonstrasikan kompetensi dan kecermatan profesional. • Demonstrate professional competence and care.
• Objektif dan bebas dari pengaruh yang tidak semestinya • Objective and free from undue influence (independent).
(independen).
• Selaras dengan strategi, tujuan dan risiko organisasi. • Aligned with the organization’s strategy, objectives and risks.
• Diposisikan secara layak dan didukung sumber daya memadai. • Appropriately positioned and adequately resourced.
• Mendemonstrasikan kualitas dan perbaikan berkelanjutan. • Demonstrates quality and continuous improvement.
• Berkomunikasi secara efektif. • Communicate effectively.
• Memberi asurans berbasis risiko. • Provide risk-based assurance.
• Berwawasan, proaktif dan fokus pada masa depan. • Insightful, proactive and future-focused.
• Mendorong perbaikan organisasi. • Drive organizational improvement.
632 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 634
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dalam menghadapi dinamika perkembangan teknologi In facing the dynamics of technological developments and
dan perubahan dalam dunia bisnis, auditor internal perlu changes in the business world, internal auditors need to
selalu menyesuaikan diri dengan tantangan baru. Proses constantly adapt to new challenges. This process requires
ini mengharuskan auditor untuk tidak hanya mengasah auditors to not only hone their technical skills, but also
keterampilan teknis, tetapi juga mengembangkan sikap develop mental attitudes and professional attributes
mental dan atribut profesional yang relevan dengan relevant to the changing times. Therefore, in the next 1
perubahan zaman. Oleh karena itu, dalam rentang waktu to 5 years, the development of internal auditors will be
1 hingga 5 tahun ke depan, pengembangan auditor focused on various aspects that can strengthen their
internal akan difokuskan pada berbagai aspek yang dapat abilities, including:
memperkuat kemampuannya, antara lain:
1. Teknologi 1. Technology
Diperlukan pemahaman auditor yang mengikuti It is necessary for auditors to comprehend and
perkembangan teknologi, seperti pemahaman follow technological developments, such as an
terhadap Big Data, Keamanan Cyber dan Analisis understanding of Big Data, Cyber Security. and
Data Forensik dalam era kemajuan teknologi informasi Forensic Data Analysis in the current era of advances
saat ini. in information technology.
2. Efektivitas Biaya 2. Cost Effectiveness
Auditor internal dapat memberikan keyakinan yang Internal auditors can provide adequate assurance
memadai atas beban biaya dalam suatu proses bisnis of the cost burden in a business process whether
apakah tetap relevan dan telah mengadopsi praktik- it remains relevant and has adopted current best
praktik terbaik yang ada saat ini. practices.
3. Budaya yang memberikan pelayanan 3. Service culture
Peka dan memperhatikan perkembangan budaya Sensitive and attentive to future cultural developments
kedepan serta melakukan kolaborasi dengan generasi and collaborate with the current generation to provide
sekarang untuk memberikan pelayanan terbaik the best service to stakeholders.
kepada Stakeholder.
4. Manajemen atas pemangku kepentingan 4. Stakeholder management
Memenuhi kepentingan perusahaan yang berorientasi Fulfilling the interests of profit-oriented companies
pada profit dan sebagai agen pembangunan atas and as development agents for strategies and business
strategi dan bisnis proses ke arah yang lebih baik. processes in a better direction.
5. Rekomendasi yang berkualitas dan memberikan 5. Quality recommendations and innovation
inovasi
Auditor internal harus mampu memberikan ide-ide Internal auditors must be able to provide high-quality
inovatif yang berkualitas dan kreatif atas setiap aspek and creative innovative ideas on every critical aspect
kritikal dalam perusahaan yang menjadi objek audit within the Company that is subject to audit, in line
seiring dengan perkembangan zaman. with the changing times.
6. Peningkatan kompetensi 6. Competency improvement
Auditor internal harus memahami apakah Internal auditors must understand whether dynamic
perkembangan bisnis yang dinamis telah dimbangi business developments have been balanced with the
dengan kemampuan identifikasi atas risiko-risiko ability to identify significant Company risks that arise.
signifikan perusahaan yang muncul.
7. Pemahaman model bisnis 7. Understanding the business model
Auditor internal harus mampu memahami model Internal auditors must be able to understand the
bisnis yang diimplementasikan saat ini dan business model implemented today and future plans
rencana di masa depan agar tetap update dengan in order to stay updated with its development.
perkembangannya.
8. Fokus terhadap risiko 8. Risk focus
Auditor internal yang telah bersertifikasi risiko dan Risk-certified internal auditors are more aware of the
lebih sadar atas risiko-risiko yang muncul terkait bisnis risks associated with the Company’s business.
Perusahaan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 633
Page 635
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Division
Divisi Internal Audit Structure and Position
Berikut adalah struktur dan kedudukan Divisi Internal The following is the structure and position of Internal
Audit: Audit Division:
1. Internal Audit berkedudukan langsung di bawah 1. Internal Audit is directly under President Director.
Direktur Utama.
2. Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Divisi 2. Internal Audit is led by a Vice President of Internal
Internal Audit. Audit.
3. Kepala Divisi Internal Audit diangkat dan diberhentikan 3. Vice President of Internal Audit Division is appointed
oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan and dismissed by the President Director after approval
Dewan Komisaris dan diberitahukan kepada Otoritas from the Board of Commissioners and notified to the
Jasa Keuangan (sesuai Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority (according to Financial
Keuangan (POJK) No. 56 Tahun 2015 Pasal 11). Services Authority Regulation (POJK) No. 56 of 2015
Article 11).
4. Auditor yang duduk dalam Divisi Internal Audit 4. Auditors who sit in the Internal Audit Division are
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala directly responsible to Vice President of Internal
Divisi Internal Audit yang mekanismenya mengacu Audit whose mechanism refers to the organizational
pada hirarki organisasi dan prosedur yang ditetapkan. hierarchy and established procedures.
5. Semua jajaran dalam Perusahaan dan unit kerja 5. All levels in the Company and other work units are
lainnya wajib untuk bekerjasama dengan Divisi required to cooperate with the Internal Audit Division,
Internal Audit, sehingga memungkinkan pelaksanaan enabling the implementation of audit responsibilities.
tanggung jawab audit.
6. Divisi Internal Audit membantu Direksi dan Dewan 6. Internal Audit Division assists Board of Directors and
Komisaris melalui Komite Audit dalam melaksanakan Board of Commissioners through Audit Committee
fungsi pengawasan. in carrying out the supervisory function.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Internal Internal Audit Division Duties and
Audit Responsibilities
Adapun tugas dan tanggung jawab Divisi Internal Audit Internal Audit Division’s Duties and responsibilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) 1. Prepare an Annual Internal Audit Work Plan (RKIA)
Tahunan dan alokasi anggaran untuk pelaksanaan and budget allocation for the implementation of
fungsi pengawasan intern dengan metodologi internal control functions with risk-based supervision
pengawasan dan audit berbasis risiko yang sudah and audit methodologies that have been adjusted
disesuaikan dengan strategi dan prinsip pelaksanaan to the strategy and principles of Internal Audit
Audit Intern oleh SPI BUMN Induk sesuai PER-2/ implemented by the Parent SOE SPI in accordance
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata with Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 of 2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha concerning Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara, kemudian menyampaikan kepada Corporate Activities of StateOwned Enterprises, then
Direktur Utama, Dewan Komisaris dan Komite Audit. submit to President Director, Board of Commissioners
and Audit Committee.
2. Melaksanakan RKIA yang telah disetujui oleh Direktur 2. Implements the work plan and RKIA approved by
Utama. President Director.
3. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 3. Accesses all relevant information about the Company
Perusahaan terkait tugas dan fungsi Audit Internal. related to the duties and functions of Internal Audit.
4. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. 4. Participates in meetings that are strategic in nature.
5. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan audit 5. Ensuring the implementation of internal audit
intern sesuai dengan piagam audit, standar profesional supervision functions in accordance with the audit
Audit Intern, kode etik Audit Intern, dan metodologi charter, professional standards for internal audit, code
kegiatan audit yang telah diatur. of conduct for internal audit, and regulated audit
methodology.
6. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam audit 6. Conducts periodic preparation and review of internal
internal secara periodik. audit charter.
7. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 7. Tests and Evaluates the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan control and risk management systems in accordance
Perusahaan. with Company policy.
634 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 636
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
8. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi, 8. Examines and assesses the efficiency, effectiveness
efektivitas dan ketaatan di bidang keuangan, and compliance in finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, umum, human capital, general, information technology and
teknologi informasi dan SMK3L. OSHMS.
9. Melakukan reviu dan/atau audit atas keakurasian data 9. Reviews and/or audit the accuracy of financial and
keuangan dan akuntansi serta tercapainya efektivitas accounting data and the achievement of effectiveness
dan efisiensi dari operasi. and efficiency of operations.
10. Melakukan pemeriksaan bila terdapat indikasi 10. Conducts examinations if there are indications of
penyimpangan (fraud) serta melaksanakan tindakan irregularities (fraud) and carrying out preventive
pencegahan terhadap sesuatu yang dapat merugikan actions against something that can harm the
harta kekayaan Perusahaan. Menyampaikan hasil Company’s assets. Submitting the examination results
pemeriksaan atas penyimpangan kepada Direktur on irregularities to President Director.
Utama.
11. Melakukan koordinasi pada semua bagian dan unit 11. Coordinates all parts and units of the Company’s
kegiatan Perusahaan di Unit Kerja dan Unit Produksi activities in the Work Unit and Production Unit as an
sebagai upaya atau tindakan pencegahan terhadap effort or preventive measure against abuse and fraud.
penyalahgunaan dan kecurangan (fraud).
12. Menyampaikan rekomendasi atas alternatif perbaikan 12. Delivers recommendations on alternative
dan peningkatan efisiensi dan efektivitas kepada improvements and increasing eff iciency and
bagian dan unit berdasarkan hasil pengawasan dan effectiveness to sections and units based on the
audit serta memantau pelaksanaan tindak lanjut atas results of supervision and audits and monitoring the
rekomendasi. implementation of follow-up on recommendations.
13. Membuat laporan hasil audit internal dan 13. Prepares Internal Audit reports and submit the reports
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur to President Director and Board of Commissioners.
Utama dan Dewan Komisaris.
14. Melaksanakan komunikasi dan koordinasi dengan 14. Carries Out communication and coordination with
Auditor Eksternal berkaitan dengan audit yang the External Auditor related to the audit carried out
dilaksanakan serta menindaklanjuti saran yang and follow up on the suggestions submitted to the
disampaikan kepada bidang dan Unit yang terkait. relevant fields and units.
15. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 15. Maintains the confidentiality of Company information
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/ or data related to the implementation of Internal
tanggung jawab Audit Intern, kecuali dipersyaratkan Audit duties and responsibilities, unless required by
berdasarkan ketentuan peraturan perundang- statutory provisions and/or court decisions.
undangan dan/atau putusan pengadilan.
16. Mengembangkan dan memelihara program 16. Develop and maintain an assurance and quality
assurance dan peningkatan kualitas yang mencakup improvement program that covers all aspects of
seluruh aspek aktivitas Internal Audit. Internal Audit activities.
17. Melakukan penilaian aktivitas audit internal secara 17. Periodically assess the internal audit activities of
berkala yang dilakukan ke seluruh auditor untuk all auditors to assess the adequacy of the audit
menilai kecukupan program kerja kegiatan audit and consulting work programs against specific
dan konsultasi terhadap framework atau parameter frameworks or parameters set so that effectiveness
tertentu yang ditetapkan sehingga efektivitas dapat can be maintained through self-assessment at least
terjaga melalui self assessment paling sedikit setiap once a year.
satu tahun sekali.
18. Melakukan penilaian eksternal independen (Quality 18. Conduct an independent external assessment (Quality
Assurance Review) paling sedikit setiap tiga tahun Assurance Review) at least once every three years.
sekali.
19. Menyusun serta mengevaluasi kebijakan, prosedur, 19. Develop and evaluate policies, procedures, Business
Business Process Modelling (BPM), Risk Control Matrix Process Modeling (BPM), Risk Control Matrix
(RCM), Risk Self Assessment (RSA), dan Control Self (RCM), Risk Self Assessment (RSA) and Control Self
Assessment (CSA) terkait dengan proses bisnis Internal Assessment (CSA) related to Internal Audit business
Audit. processes.
20. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 20. Keeping confidential information obtained during the
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan term of office in accordance with statutory regulations
perundang-undangan dan ketentuan internal and the Company’s internal provisions.
Perusahaan.
21. Dalam hal penggunaan jasa eksternal untuk aktivitas 21. In the case of using external services for supervisory
pengawasan, Internal Audit harus memastikan: activities, Internal Audit must ensure:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 635
Page 637
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara a. The implementation of knowledge transfer
pihak eksternal kepada anggota Internal between external parties to Internal Audit
Audit mengingat penggunaan jasa ahli pihak members considering the use of external expert
ekstern bersifat sementara; services is temporary;
b. Penggunaan jasa eksternal tidak mempengaruhi b. The use of external services does not affect the
independensi dan objektivitas fungsi Internal independence and objectivity of the Internal Audit
Audit; function;
c. Pihak eksternal mematuhi Piagam Audit Internal; c. The external party complies with the Internal Audit
Charter;
d. Kriteria dan proses pemilihan jasa eksternal d. The criteria and process for selecting external
tertuang dalam prosedur. services are contained in the procedure.
22. Mengembangkan kompetensi dan kinerja auditor 22. Develops the competence and performance of internal
intern sesuai pada bidangnya. auditors according to their field.
23. Sebagai Konsultan Internal dan Katalisator atas 23. As an internal consultant and catalyst for the most
praktik-praktik bisnis terbaik yang paling efektif dan effective and efficient best business practices as a
efisien sebagai bahan pertimbangan pengambilan consideration for decision making by management
keputusan yang diambil manajemen di dalam WSBP. within the Company.
24. Menyusun dan melakukan survei penilaian kepuasan 24. Preparing and conducting periodic satisfaction surveys
atas fungsi Internal Audit Perusahaan secara periodik. on the Company’s Internal Audit function.
Wewenang Divisi Internal Audit Internal Audit Division Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya, wewenang Divisi Internal In carrying out its duties, the Internal Audit’s authorities
Audit mencakup antara lain: include, among others:
1. Menyusun dan mengembangkan sistem, pedoman, 1. Prepres and develops systems, guidelines, supervision
program kerja pengawasan dan audit sesuai dengan and audit work programs in accordance with the
Standar dan Kode Etik yang berlaku. applicable Standards and Code of Conduct;
2. Menyusun dan melaksanakan kebijakan audit internal 2. Develops and implements internal audit policies
termasuk menentukan prosedur dan lingkup audit. including determining procedures and scope of audit;
3. Akses terhadap semua dokumen pencatatan, personal 3. Accesses to all documents, records, personal and
dan fisik, serta informasi atas obyek audit yang physical, information on the object of audit carried
dilaksanakan untuk mendapatkan data serta informasi out, to obtain data and information relating to the
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. implementation of their duties.
4. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap 4. Verifies and test reliability of the information obtained,
informasi yang diperoleh, dalam kaitan dengan in relation to effectiveness assessment of system being
penilaian efektivitas sistem yang diaudit. audited;
5. Meminta penjelasan kepada Manajemen Bagian atau 5. Requests an explanation to management section
Unit Kerja untuk menindaklanjuti suatu temuan atau or work unit to follow up on an acknowledgment or
permasalahan. problem;
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 6. Communicate directly by holding regular and
mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil incidental meetings with President Director, Board
dengan Direktur Utama, Dewan Komisaris dan/atau of Commissioners and/or Audit Committee.
Komite Audit.
Kode Etik Divisi Internal Audit Internal Audit Division Code of Conduct
1. Umum 1. General
Hasil kerja auditor internal sangat ditentukan oleh The internal auditor’s work are largely determined
kualitas kompetensi auditor Internnya. Hasil kerja by the quality of internal auditor’s competence. The
ini akan sangat bermanfaat bagi auditor intern dan results of this work will be very beneficial for internal
terutama bagi Perusahaan. Auditor internal harus auditors and especially for the Company. Internal
mampu memberikan keyakinan bahwa kegiatan audit auditors must be able to provide confidence that the
yang dilakukan mampu memberikan nilai tambah audit activities carried out are able to provide added
bagi Perusahaan. value to the Company.
636 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 638
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
2. Aturan Perilaku 2. Rules of Conduct
Auditor internal diharapkan menerapkan dan Internal auditors are expected to apply and uphold
menjunjung tinggi prinsip-prinsip dan aturan-aturan the following principles and rules:
berikut:
a. Integritas a. Integrity
Auditor internal harus memiliki integritas untuk Internal auditors must have integrity to form
membentuk keyakinan dan menjadi dasar confidence and be the basis of auditee trust in
kepercayaan auditee terhadap pertimbangan the internal auditor’s judgment. Therefore, internal
auditor intern. Oleh karena itu auditor internal auditors must:
harus:
i) Melaksanakan penugasan dengan penuh i) Carry out the assignment with honesty,
kejujuran, ketekunan, dan tanggung jawab; diligence, and responsibility;
ii) Mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku, ii) Comply with applicable laws and regulations,
termasuk tidak melakukan atau ikut terlibat including not committing or participating in
dalam tindakan yang dapat mendiskreditkan actions that could discredit the profession and
profesi dan organisasinya; its organization;
iii) Auditor internal harus mematuhi standar iii) Internal auditors must comply with internal
profesi auditor internal, kebijakan Perusahaan, auditor professional standards, Company
dan peraturan perundangan; policies, and laws and regulations;
iv) Tidak menerima imbalan/suap dari pihak iv) Not receiving compensation/bribes from any
manapun yang terkait dengan temuan. party related to the findings.
b. Objektivitas b. Objectivity
Auditor internal harus menunjukan objektivitas Internal auditors must demonstrate professional
profesional dalam melaksanakan penugasan. Oleh objectivity in carrying out assignments. Therefore,
karena itu auditor internal tidak boleh terlibat internal auditors should not be involved in any
dalam aktivitas atau hubungan apapun yang activity or relationship that may interfere or be
dapat mengganggu atau dianggap mengganggu considered to interfere with the professional
penilaian profesional auditor internal, dengan cara: judgment of internal auditors, by way of:
i) Auditor internal harus menghindari hal-hal i) Internal auditors should avoid matters that
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan could create a conflict of interest and not
dan tidak berpartisipasi dalam kegiatan atau participate in any activity or relationship that
hubungan apapun yang dapat atau patut could or should be suspected of hindering
diduga dapat menghalangi penilaian secara objective judgment. This includes any activity
objektif. Termasuk dalam hal ini adalah or relationship that may create a conflict of
kegiatan atau hubungan apapun yang dapat interest with the Company;
menimbulkan pertentangan kepentingan
dengan Perusahaan;
ii) Dilarang menerima apapun, yang dapat ii) Shall not accept anything, which may or
atau patut diduga dapat mempengaruhi may reasonably be expected to influence
pertimbangan profesional; professional judgment;
iii) Harus mengungkapkan semua fakta penting iii) Must disclose all important facts known so that
yang diketahui agar tidak terjadi distorsi pada there is no distortion in the assessment report.
laporan hasil penilaian.
c. Kerahasiaan c. Confidentiality
Auditor internal menghormati nilai dan Internal auditors respect the value and ownership
kepemilikan informasi yang diterimanya dan tidak of the information they receive and do not disclose
mengungkapkan informasi tanpa kewenangan information without legal authority, unless there
yang sah, kecuali ada kewajiban hukum atau is a legal or professional obligation to do so, by
profesional untuk melakukannya, dengan cara: the way:
i) Auditor internal harus bijaksana dan i) The internal auditor must be prudent and
bertanggung jawab dalam menggunakan responsible in using the information obtained
informasi yang diperolehnya selama during the assignment;
menjalankan penugasan;
ii) Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh ii) Not utilizing the information obtained for
untuk kepentingan atau keuntungan pribadi personal interest or gain or other matters that
atau hal-hal lain yang patut diduga dapat should be suspected of being misused either
disalahgunakan baik oleh dirinya sendiri atau by himself or by other unauthorized parties.
oleh pihak lainnya yang tidak berhak.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 637
Page 639
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
d. Kompetensi d. Competence
Auditor internal menerapkan pengetahuan, Internal auditors apply the necessary knowledge,
keterampilan, dan pengalaman yang diperlukan skills and experience in carrying out Internal Audit,
dalam menjalankan audit internal, dengan cara: by:
i) Melaksanakan kegiatan audit internal sesuai i) Carrying out Internal Audit activities in
dengan standar profesi yang berlaku umum; accordance with generally accepted
professional standards;
ii) Secara terus menerus meningkatkan ii) Continuously improving the ability, proficiency,
kemampuan, kecakapan, efektivitas, dan effectiveness, and quality of the audit activities
kualitas dari kegiatan audit yang dilakukan carried out through continuing professional
melalui Pendidikan profesional berkelanjutan; education;
iii) Hanya melakukan jasa-jasa yang dapat iii) Only perform services that can be completed
diselesaikan den gan m en ggunakan using their professional competence;
kompetensi profesional yang dimilikinya;
iv) Kegiatan audit internal harus dilaksanakan oleh iv) Internal Audit activities must be carried out by
auditor-auditor yang mempunyai kecermatan auditors who have adequate professional care
profesional yang memadai dan kecermatan and carefulness in their field of work.
yang seksama dalam bidang tugasnya.
e. Independensi e. Independence
Dalam melaksanakan tugasnya, auditor internal In carrying out their duties, internal auditors must
harus dapat menjaga independensi terhadap be able to maintain independence from the
objek yang di auditnya, antara lain dalam bentuk: objects they audit, among others in the form of:
i) Organisasi Internal Audit berada langsung i) The Internal Audit organization is directly under
dibawah dan bertanggung jawab langsung and directly responsible to President Director.
kepada Direktur Utama. Semua jajaran All levels within the Company and other work
dalam Perusahaan dan Unit Kerja lainnnya units are obliged to cooperate with Internal
berkewajiban untuk bekerja sama dengan Audit, so as to support the implementation of
Internal Audit, sehingga dapat mendukung audit responsibilities.
pelaksanaan tanggung jawab audit.
ii) B e r s i k a p i n d e p e n d e n y a i t u d a p a t ii) Being Independent, namely being able to carry
melaksanakan tugas auditnya dengan bebas out its audit duties freely both organizationally
baik secara organisatoris maupun secara and personally against the auditee and its
pribadi terhadap auditee dan organisasinya organization so that it can provide important
dengan demikian ia dapat memberikan opinions that are impartial and unprejudiced
pendapat penting yang tidak memihak dan in the implementation and reporting of the
tidak berprasangka dalam pelaksanaan dan audit results.
pelaporan hasil auditnya.
Standar Pelaksanaan Tugas Duties Implementation Standard
1. Auditor internal dalam melaksanakan tugas 1. Internal auditors in carrying out their duties are guided
berpedoman pada Standar Internasional Praktik by the International Professional Practices Framework
Profesional Audit Internal (IPPF 2017) yang diterbitkan for Internal Auditing (IPPF 2017) published by The
oleh The Institute of Internal Auditors (IIA), dan akan Institute of Internal Auditors (IIA), and will adopt the
mengadopsi Standar Global Internal Audit (GIAS 2024) Global Internal Audit Standard (GIAS 2024) for the
untuk program kerja di Tahun 2025. 2025 work program.
2. Untuk memastikan/menjamin bahwa fungsi Divisi 2. To ensure/guarantee that the function of Internal
Internal Audit telah berjalan sesuai dengan standar dan Audit Division has been running in accordance with
kode etik profesi internal auditor, maka perlu dilakukan the standards and code of conduct of the internal
program pemastian/jaminan dan peningkatan auditor profession, it is necessary to conduct a
kualitas (quality assurance & improvement program). quality assurance & improvement program. The
Program tersebut juga dimaksudkan untuk menilai program is also intended to assess the efficiency
efisiensi dan efektivitas fungsi pengawasan intern and effectiveness of the Internal Audit function and
dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan/ identify opportunities for improvement by conducting
peningkatan dengan cara melakukan penilaian an internal assessment (self-assessment) at least
internal (self-assessment) paling sedikit sekali dalam once every 1 (one) year and an assessment by an
1 (satu) tahun dan penilaian oleh pihak eksternal independent external party at least once every 3
independen paling sedikit sekali dalam 3 (tiga) tahun. (three) years.
638 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 640
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
3. Laporan hasil penilaian dilaporkan kepada Direktur 3. The assessment report is reported to President
Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
Program Pengembangan Internal Audit Division Competency
Kompetensi Divisi Internal Audit Development Program
Untuk mendukung pelaksanaan tugas sepanjang To support the implementation of duties throughout 2024,
tahun 2024, Divisi Internal Audit mengikuti berbagai Internal Audit Division participates in various education
program pendidikan dan pelatihan guna meningkatkan and training programs to improve their knowledge and
pengetahuan serta keahliannya. Program-program expertise. These programs include:
tersebut mencakup:
Nama
Waktu Sertifikasi/
Nama Sertifikasi/ Pelatihan Peserta* Penyelenggara
Pelatihan
Certification/Training Name Participant Organizer
Certification/Training Time
Name*
Webinar Konferensi Auditor (KAI) 2024 - YA, LA, FJ, AI, RH Yayasan Pendidikan Internal Audit 03 Februari 2024
Global Internal Audit Standards (YPIA) February 3, 2024
Webinar of the 2024 Auditor Conference Internal Audit Education Institute
(KAI) - Global Internal Audit Standards (YPIA)
Standard Audit Internal dan Kode Etik FJ Yayasan Pendidikan Internal Audit 29 Februari 2024 – 01 Maret
Profesi (SAKEP) (YPIA) 2024
Internal Audit Standards and Code of Internal Audit Education Institute February 29, 2024 – March 1,
Conduct (SAKEP) (YPIA) 2024
QIA Tingkat Lanjutan (QIA) FJ, AT, BS, AYJ Yayasan Pendidikan Internal Audit 04 Maret 2024 – 19 Maret 2024
QIA Advanced Level (QIA) (YPIA) March 4, 2024 – March 19, 2024
Internal Audit Education Institute
(YPIA)
Risk Maturity Index (RMI) AYP, FJ, AI Kementerian BUMN 08 Maret 2024
State-Owned Enterprises March 8, 2024
Coordinating Board (KBUMN)
Internal Control COSO 2013 (COSO) FJ Yayasan Pendidikan Internal Audit 14 Maret 2024 – 15 Maret 2024
COSO 2013 Internal Control (COSO) (YPIA) March 14, 2024 – March 15, 2024
Internal Audit Education Institute
(YPIA)
Pelatihan: Performing an Effective Quality AI Institute of Internal Auditors (IIA) 20 Maret 2024 – 21 Maret 2024
Assessment (QA) Indonesian Institute of Accountants March 20, 2024 – March 21, 2024
Training: Conducting Effective Quality (IAI)
Assessments (QA)
Basic Financial Accounting – BFA BS Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) 27 April 2024 – 11 Agustus 2024
Indonesian Institute of Accountants April 27, 2024 - August 11, 2024
(IAI)
QIA Tingkat Manajerial (QIA) FJ, AT, BS, AYJ Yayasan Pendidikan Internal Audit 20 Mei 2024 – 30 Mei 2024
QIA Managerial Level (QIA) (YPIA) May 20, 2024 - May 30, 2024
Internal Audit Education Institute
(YPIA)
LAC ISO 45001 AT British Standards Institution (BSI) 03 Juni 2024 – 07 Juni 2024
June 3, 2024 - June 7, 2024
Awareness ISO 27001 LA, FJ, AI British Standards Institution (BSI) 19 Juni 2024 – 21 Juni 2024
ISO 27001 Awareness June 19, 2024 - June 21, 2024
Certified Risk Management Officer (CRMO) AYP, FJ, AI, RH Risk Advisory & Performance (RAP) 24 Juni 2024 – 26 Juni 2024 dan
18 September 2024 – 20
September 2024
June 24, 2024 - June 26, 2024
and September 18, 2024 -
September 20, 2024
Konferensi Audit Internal Juli 2024 (KAI 2024) AYP, FJ, AT, BS, Yayasan Pendidikan Internal Audit 10 Juli 2024 – 11 Juli 2024
- Elevating Internal Audit as a Value Driver: AYJ (YPIA) July 10, 2024 - July 11, 2024
Achieving Business Resilience in The Era of Internal Audit Education Institute
Digitalization (YPIA)
Internal Audit Conference July 2024 (KAI
2024) - Improving Internal Audit as a Value
Driver: Achieving Business Resilience in the
Era of Digitalization
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 639
Page 641
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Nama
Waktu Sertifikasi/
Nama Sertifikasi/ Pelatihan Peserta* Penyelenggara
Pelatihan
Certification/Training Name Participant Organizer
Certification/Training Time
Name*
Bimbingan Teknis Kearsipan AYP, AYJ, YA Internal 26 November 2024 dan
Archiving Technical Guidance Internal 28 November 2024 – 29
November 2024
November 26, 2024 and
November 28, 2024 - November
29, 2024
Webinar Road to SNIA: "Know Our Risks, Plan AYP, THS, RH, Yayasan Pendidikan Internal Audit 04 Desember 2024 – 05
Strategically by Understanding Today's Risk YA, LA, AI, FJ, (YPIA) Desember 2024
Environment" AYJ, AT, BS Internal Audit Education Institute December 4, 2024 - December
Road to SNIA Webinar: “Know Our Risks, Plan (YPIA) 5, 2024
Strategically by Understanding Today's Risk
Environment”
SNIA: Integrasi ESG, Keamanan Cyber dan AYP, THS Yayasan Pendidikan Internal Audit 04 Desember 2024 – 05
Management Risiko yang Innovative (YPIA) Desember 2024
SNIA: Integrating ESG, Cyber Security and Internal Audit Education Institute December 4, 2024 - December
Innovative Risk Management (YPIA) 5, 2024
Workshop Governance Risk Compliance AYP, THS, RH, PT Waskita Beton Precast Tbk 10 Desember 2024 – 11
Risk Compliance Governance Workshop YA, LA, AI, FJ, PT Waskita Beton Precast Tbk Desember 2024
AYJ, AT, BS December 10, 2024 - December
11, 2024
Executive Risk Townhall AYP, THS, RH, Internal 18 Desember 2024
YA, LA, AI, FJ, Internal December 18, 2024
AYJ, AT, BS
Workshop Internal Audit Report Writing AYP, THS, RH, Internal dibantu oleh 19 Desember 2024
Internal Audit Report Writing Workshop YA, LA, FJ, AT, BS PT Insight Consulting December 19, 2024
Internal assisted by PT Insight
Consulting
Keterangan: *) Inisial Auditor
Note: *) Auditor Initials
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification
Hingga tanggal 31 Desember 2024, Tim Divisi Internal As of December 31, 2024, there were 4 (four) types of
Audit telah mengikuti sebanyak 4 (empat) jenis sertifikasi, certifications that have been pursued by the Internal
dengan rincian sebagai berikut: Audit Division team, with the details as follows:
Sertifikasi Profesi Audit Internal Divisi Internal Audit Tahun 2024
Internal Audit Professional Certification in Internal Audit Division 2024
Jumlah Insan WSBP
Nama Sertifikasi Instansi Penerbit (orang)
Certification Name Issuer Agency Number of Insan WSBP
(persons)
Qualified Internal Auditor (QIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) 9 orang
Qualified Internal Auditor (QIA) Internal Audit Education Institute (YPIA) 9 persons
Certified Risk Management Officer (CRMO) Risk Advisory & Performance (RAP) 4 orang
Certified Risk Management Officer (CRMO) Risk Advisory & Performance (RAP) 4 persons
Sertifikasi Auditor SMK3 KEMNAKER RI Kementerian Ketenagakerjaan RI 1 orang
Certification on OSHMS Auditor of Ministry of Indonesian Ministry of Manpower 1 person
Manpower of the Republic of Indonesia
CQI and IRCA Certified ISO 45001:2018 Lead CQI & IRCA - The British Standards Institution 1 orang
Auditor Training Course CQI & IRCA - The British Standards Institution 1 person
CQI and IRCA Certified ISO 45001:2018 Lead
Auditor Training Course
CQI and IRCA Certified ISO 9001:2015 Lead CQI & IRCA - The British Standards Institution 2 orang
Auditor Training Course CQI & IRCA - The British Standards Institution 2 persons
CQI and IRCA Certified ISO 9001:2015 Lead
Auditor Training Course
CQI and IRCA Certified ISO 14001:2015 Lead CQI & IRCA - The British Standards Institution 1 orang
Auditor Training Course CQI & IRCA - The British Standards Institution 1 person
CQI and IRCA Certified ISO 14001:2015 Lead
Auditor Training Course
640 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 642
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Laporan Pelaksanaan Tugas Divisi Internal Audit
Internal Audit Division Duties Implementation Report
Rencana Program Kerja Realisasi Pelaksanaan Program Kerja
No.
Work Program Plan Realization of Work Program Implementation
1 Pendampingan KAP atas Laporan Keuangan 31 Dalam menjalankan fungsi sebagai counterpart, Divisi Internal Audit telah
Desember 2023 melakukan pendampingan atas pelaksanaan audit laporan keuangan
Assistance to Public Accounting Firm for Financial periode 31 Desember 2023.
Statements December 31, 2023 In carrying out its function as a counterpart, Internal Audit Division
has assisted in the audit of financial statements for the period ending
December 31, 2023.
2 Pendampingan KAP atas Audit Kinerja Korporasi 31 Dalam menjalankan fungsi sebagai counterpart, Divisi Internal Audit telah
Desember 2023 melakukan pendampingan atas pelaksanaan audit kinterja korporasi
Assistance to Public Accounting Firm for Corporate periode 31 Desember 2023.
Performance Audit December 31, 2023 In carrying out its function as a counterpart, Internal Audit Division has
assisted in the implementation of corporate performance audits for the
period ending December 31, 2023.
3 Asesmen Sistem Pengendalian Internal (SPIn) Untuk mengevaluasi dan memastikan sistem pengendalian internal
Internal Control System (SPIn) Assessment yang diterapkan dalam Perusahaan berjalan dengan efektif dan efisien,
Divisi Internal Audit telah melaksanakan asesmen SPIn periode 2023.
To evaluate and ensure that the internal control system implemented in
the Company is running effectively and efficiently, Internal Audit Division
has carried out the SPIn assessment for 2023 Period.
4 Pembuatan Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) Tahun RKIA sudah tersusun dan telah ditandatangani sebagai dasar pelaksanaan
2024 kegiatan Divisi Internal Audit pada minggu ke-1 April 2024.
Preparation of the 2024 Internal Audit Work Plan (RKIA) The RKIA has been compiled and signed as the basis for implementing
the Internal Audit Division's activities in the first week of April 2024.
5 Update Prosedur/ Pedoman/ Piagam Audit/SK Audit • Telah disahkan Piagam Audit pada tanggal 17 Januari 2024 oleh
Internal Dewan Komisaris berdasarkan surat pengesahan Persetujuan
Update of Audit Procedures/Guidelines/Charter/Internal Pengesahan Pembaharuan Piagam Audit Internal PT Waskita Beton
Audit Decree Precast Tbk (“Perseroan”).
• Telah dilakukan pembaharusan prosedur dari hasil rekomendasi
SPIn, penyesuaian standar/peraturan terbaru, dan terkait perubahan
nomenklatur, serta perubahan struktur organisasi.
• The Audit Charter was ratified on January 17, 2024, by the Board of
Commissioners based on the ratification letter of Ratification Approval
for Renewal of the Internal Audit Charter of PT Waskita Beton Precast
Tbk (“Company”).
• Procedural renewal has been carried out based on the results of SPIn
recommendations, adjustments to the latest standards/regulations,
and related changes to the nomenclature, as well as changes to the
organizational structure.
6 Pengembangan Sistem Informasi Audit (SIA) Telah dilaksanakan proses pengembangan mulai dari aspek fitur
Audit Information System (AIS) Development perencanaan, pelaksanaan, hingga pelaporan.
The development process has been carried out, starting from the planning,
implementation, and reporting features.
7 Pelaksanaan Audit Khusus Telah dilaksanakan audit khusus perihal Audit Investasi Plant, dan audit
Special Audit Implementation khusus dalam menindaklanjuti rekomendasi auditor eksternal terkait
dengan pengumpulan bukti transaksi investasi Plant.
A special audit has been carried out regarding the Plant Investment
Audit, and a special audit to follow up on the recommendations of
external auditors related to the collection of evidence of Plant investment
transactions.
8 Pelaksanaan Audit Internal Audit Capability Model (IACM) Asesmen tingkat kematangan fungsi audit (IACM) periode tahun 2023
Internal Audit Implementation Audit of Capability Model telah terlaksana sesuai rencana, dengan hasil skor 2,67 level 3 dengan
(IACM) catatan.
The 2023 audit function maturity assessment (IACM) has been carried
out according to plan, with a score of 2.67 level 3 with notes.
9 Penilaian Quality Assurance Review (QAR) Penilaian kesesuaian pelaksanaan fungsi audit internal/ Quality Assurance
Quality Assurance Review (QAR) Assessment Review (QAR) periode tahun 2023 telah selesai dilaksanakan pada minggu
ke-3 April 2024 dengan hasil penilaian telah sesuai secara parsial.
The assessment of suitability for the implementation of internal audit/
Quality Assurance Review (QAR) functions for 2023 period was completed
in the Third week of April 2024 with the assessment results being partially
compliant.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 641
Page 643
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Laporan Pelaksanaan Tugas Divisi Internal Audit
Internal Audit Division Duties Implementation Report
Rencana Program Kerja Realisasi Pelaksanaan Program Kerja
No.
Work Program Plan Realization of Work Program Implementation
10 Peningkatan Kompetensi Tim Auditor Untuk menunjang kompetensi auditor, sampai dengan TW IV 2024
Auditor Team Competency Improvement Tim Divisi Internal Audit sudah mengikuti 18 judul sertifikasi dan/atau
pelatihan, yang diikuti secara merata oleh seluruh Tim Divisi Internal Audit.
To support auditor competence, up to the Fourth quarter of 2024, Internal
Audit Division Team has participated in 18 certification and/or training
courses, which were attended equally by the entire Internal Audit Division
Team.
11 Pelaksanaan Audit Operasional Demi meningkatkan efektivitas pengendalian internal Perusahaan, Divisi
Implementation of Operational Audits Internal Audit telah melaksanakan audit operasional pada 15 objek audit,
sesuai dengan Rencana Kerja Internal Audit (RKIA).
In order to improve the effectiveness of the Company's internal control,
Internal Audit Division has conducted operational audits on 15 audit
objects, in accordance with the Internal Audit Work Plan (RKIA).
12 Pelaksanaan Kegiatan Konsultasi Dalam menjalankan fungsi konsultasi, selama Tahun 2024 Divisi Internal
Implementation of Consulting Activities Audit telah melaksanakan konsultasi terhadap proses divestasi untuk
memastikan prosesnya dapat berjalan sesuai peraturan dan tata kelola.
In carrying out its consulting function, during 2024, Internal Audit Division
has consulted on the asset disposal process to ensure that the process
runs according to regulations and governance.
13 Pendampingan dan Monitoring Pelaksanaan Tindak Dalam memaksimalkan pengendalian internal Perusahaan, Divisi
Lanjut rekomendasi Auditor Eksternal Internal Audit telah melaksanakan proses pendampingan dan
Assistance and Monitoring of Follow-up Implementation monitoring pelaksanaan tindak lanjut rekomendasi auditor eksternal,
of External Auditor Recommendations untuk memastikan rekomendasi perbaikan pengendalian internal telah
dilaksanakan sesuai dengan substansinya.
In maximizing the Company's internal control, Internal Audit Division has
carried out the process of assisting and monitoring the implementation
of follow-up to external auditor recommendations, to ensure that
recommendations for improving internal control have been implemented
in accordance with their substance.
14 Tindak Lanjut Pelaksanaan Asesmen Quality Assurance Dalam meningkatkan kesesuaian pelaksanaan internal audit dengan
Review (QAR) untuk Periode Tahun 2023 standar yang berlaku (IPPF 2017), Divisi Internal Audit telah menindaklanjuti
Follow-up Implementation of Quality Assurance Review rekomendasi penilaian QAR periode Tahun 2023.
(QAR) Assessment for 2023 Period In improving the suitability of internal audit implementation with
applicable standards (IPPF 2017), Internal Audit Division has followed up
on the QAR assessment recommendation for 2023 period.
15 Tindak Lanjut Pelaksanaan Asesmen IACM Periode Tahun Dalam meningkatkan tingkat kematangan fungsi audit, Divisi Internal
2023 Audit telah menindaklanjuti rekomendasi penilaian IACM periode Tahun
Follow-up Implementation of IACM Assessment for 2023 2023, sehingga skor penilaian setelah ditindaklanjuti menjadi 2,83 level
Period 3 dengan catatan.
In improving the maturity level of audit functions, Internal Audit Division
has followed up on the IACM assessment recommendations for 2023
period, so that the assessment score after follow-up is 2.83 level 3 with
notes.
16 Tindak Lanjut Pelaksanaan Asesmen SPIn Periode 2023 Dalam meningkatkan efektivitas pengendalian internal sesuai dengan
Follow-up on the Implementation of SPIn Assessment for catatan dan rekomendasi dari hasil asesmen SPIn periode 2023, Divisi
2023 Period Internal Audit telah mendampingi dan memonitoring pelaksanaan tindak
lanjut SPIn yang dilaksanakan oleh masing-masing Divisi yang terkait.
In improving the effectiveness of internal control in accordance with the
notes and recommendations from the 2023 SPIn assessment results,
Internal Audit Division has assisted and monitored the implementation
of SPIn follow-up carried out by each relevant Division.
17 Pendampingan KAP atas Laporan Keuangan 31 Dalam menjalankan fungsi sebagai counterpart, Divisi Internal Audit telah
Desember 2024 melakukan pendampingan atas pelaksanaan audit laporan keuangan
PAF Assistance for Financial Statements December 31, periode interim 2024.
2024 In carrying out its function as a counterpart, Internal Audit Division has
provided assistance for the 2024 interim financial statements audit.
642 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 644
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pelaksanaan Kegiatan Audit Implementation of Audit Activities
Divisi Internal Audit telah melakukan pelaksanaan audit Internal Audit Division has conducted the 2024 audit on
Tahun 2024 pada 15 objek audit sesuai dengan RKIA yang 15 audit objects in accordance with the prepared RKIA,
telah disusun, yaitu sebagai berikut as follows:
Objek Pelaksanaan Kegiatan Audit Tahun 2024
Objects of Audit Activities Implementation in 2024
Kategori Objek Audit Jumlah Objek Audit
No.
Audit Object Category Number of Audit Objects
1 Kantor Pusat 2
Head Office
2 Precast & Post Tension 3
Precast & Post Tension
3 Readymix & Quarry 3
Readymix & Quarry
4 Peralatan 2
Equipment
5 Konstruksi & Instalasi 3
Construction & Installation
6 Penjualan 2
Sales
Jumlah 15
Total
Kebijakan Rapat Divisi Internal Audit Internal Audit Division Meeting Policy
Divisi Internal Audit terus membangun hubungan yang Internal Audit Division continues to build close
erat dengan Direksi, Komite Audit, dan Auditor Eksternal relationships with Board of Directors, Audit Committee,
untuk memastikan bahwa cakupan audit yang dilakukan and External Auditor to ensure that the scope of audits
dapat berjalan secara optimal tanpa ada duplikasi. carried out can run optimally without duplication. This
Hubungan ini terjalin melalui berbagai forum rapat, baik relationship is established through various meeting
yang diadakan secara internal maupun eksternal. Dalam forums, both internally and externally. In these meetings,
rapat-rapat ini, seluruh anggota tim Divisi Internal Audit all members of Internal Audit Division team are involved
dilibatkan bersama dengan perwakilan dari tim Internal along with representatives from the Internal Audit team
Audit beserta Komite Audit Induk Perusahaan. Tujuannya and the Parent Company Audit Committee. The aim is
adalah untuk memastikan bahwa proses audit berjalan to ensure that the audit process runs smoothly and that
dengan lancar dan koordinasi antar tim dapat dilakukan coordination between teams can be carried out efficiently.
secara efisien.
Berikut agenda rapat yang telah dilaksanakan sepanjang The following is the meeting agenda that has been
Tahun 2024: implemented throughout 2024:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 12 Januari 2024 Rapat perihal Review Piagam Audit Internal PT Waskita Beton Precast Tbk bersama dengan Dewan
January 12, 2024 Komisaris, Direksi, dan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk
Review Meeting of the Internal Audit Charter of PT Waskita Beton Precast Tbk with Board of
Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk
2 16 Januari 2024 Rapat perihal Penyampaian Tindak Lanjut Rencana Aksi atas Rekomendasi Hasil Pemeriksaan
January 16, 2024 Auditor Eksternal bersama dengan Direktur Utama dan Internal Audit Induk dan Anak Perusahaan
Meeting of Submission of Follow-up Action Plan on the External Auditor's Recommendations with
President Director and Internal Audit of the Parent Company and Subsidiaries
3 30 Januari 2024 Rapat perihal Koordinasi Triwulan IV 2023 Internal Audit Induk dan Anak Perusahaan bersama dengan
January 30, 2024 Komite Audit Induk dan Anak Perusahaan
Coordination Meeting of Fourth Quarter of 2023 Internal Audit of Parent Company and Subsidiaries
with Audit Committee of the Parent Company and Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 643
Page 645
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
4 2 Februari 2024 Rapat perihal Penyampaian Laporan Triwulan IV Tahun 2023 Divisi Internal Audit bersama dengan
February 2, 2024 Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk
Meeting of Submission of Fourth Quarter Report of 2023 Internal Audit Division with Board of
Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk
5 20 Februari 2024 Rapat perihal Progres Audit Keuangan Perseroan Tahun 2023 bersama dengan Dewan Komisaris,
February 20, 2024 Direksi, dan Kepala Divisi PT Waskita Beton Precast Tbk, serta KAP Hertanto, Grace, Karunawan & Rekan
Meeting of Progress of the Company's Financial Audit in 2023 with Board of Commissioners, Board of
Directors, and Vice President of PT Waskita Beton Precast Tbk, and Public Accounting Firm Hertanto,
Grace, Karunawan & Partners
6 27 Maret 2024 Rapat perihal Closing Meeting Penyampaian Laporan Akhir Hasil Penilaian Internal Audit Capability
March 27, 2024 Model (IACM) PT Waskita Beton Precast Tbk bersama dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite
Audit PT Waskita Beton Precast Tbk
Closing Meeting of Submission of Final Report on the Internal Audit Capability Model (IACM) Assessment
Results of PT Waskita Beton Precast Tbk with Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk
7 3 April 2024 Rapat perihal Tindak Lanjut Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) bersama dengan Tim
April 3, 2024 Tindak Lanjut ICoFR Induk dan Anak Perusahaan
Meeting of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Follow-up with the ICoFR Follow-up
Team of the Parent Company and Subsidiaries
8 19 April 2024 Rapat perihal Closing Meeting Penyampaian Laporan Akhir Hasil Penilaian Quality Assurance Review
April 19, 2024 (QAR) bersama dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk
Closing Meeting of Submission of Final Report on Quality Assurance Review (QAR) Assessment Results
with Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk
9 24 April 2024 Rapat perihal Exit Meeting Penyampaian Laporan Akhir Hasil Penilaian Efektivitas Sistem Pengendalian
April 24, 2024 Intern (SPIn) Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk bersama dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk
Exit Meeting of Submission of Final Report on the 2023 Assessment Results of Effectiveness of
Internal Control System (SPIn) of PT Waskita Beton Precast Tbk with Board of Commissioners, Board
of Directors, and Audit Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk
10 30 April 2024 Rapat perihal Koordinasi Triwulan I 2024 Internal Audit Induk dan Anak Perusahaan bersama dengan
April 30, 2024 Komite Audit Induk dan Anak Perusahaan
Coordination Meeting of First Quarter of 2024 of Internal Audit of the Parent Company and Subsidiaries
with Audit Committee of the Parent Company and Subsidiaries
11 2 Mei 2024 Rapat perihal Penyampaian Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) TW I – IV Tahun 2024, Penyampaian
May 2, 2024 Laporan Kinerja Divisi Internal Audit Triwulan I Tahun 2024, dan Penelaahan atas Kebijakan SPI bersama
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk
Meeting of Submission of Internal Audit Work Plan (RKIA) for First to Fourth Quarters of 2024, Submission
of Internal Audit Division Performance Report for First Quarter of 2024, and Review of SPI Policy with
Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk
12 16 Mei 2024 Rapat perihal Pembahasan Kebijakan Tata Kelola Benturan Kepentingan secara Terintegrasi antara
May 16, 2024 Induk dengan Anak Perusahaan bersama dengan Internal Audit Induk dan Anak Perusahaan
Meeting of Discussion on Integrated Conflict of Interest Governance Policy between the Parent
Company and Subsidiaries with Internal Audit of the Parent Company and Subsidiaries
13 21 Mei 2024 Rapat perihal Tindak Lanjut Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) bersama dengan Tim
May 21, 2024 Tindak Lanjut ICoFR Induk dan Anak Perusahaan
Meeting of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Follow-up with the ICoFR Follow-up
Team of the Parent Company and Subsidiaries
14 07 Juni 2024 Rapat perihal Lanjutan atas Tindak Lanjut Temuan Management Letter Tahun Buku 2023 bersama
June 7, 2024 dengan Direktur Utama dan Internal Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Waskita Beton Precast
Tbk, PT Waskita Karya Realty, dan PT Waskita Karya Infrastruktur
Follow-up Meeting on Follow-up to Management Letter Findings for Fiscal Year 2023 with President
Director and Internal Audit of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Waskita Beton Precast Tbk, PT
Waskita Karya Realty, and PT Waskita Karya Infrastruktur
15 27 Juni 2024 Rapat perihal Tindak Lanjut Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) bersama dengan Tim
June 27, 2024 Tindak Lanjut ICoFR Induk dan Anak Perusahaan
Meeting of Follow-up on Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) with the ICoFR Follow-up
Team for the Parent Company and Subsidiaries
16 26 Juli 2024 Rapat perihal Tindak Lanjut Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) bersama dengan Tim
July 26, 2024 Tindak Lanjut ICoFR Induk dan Anak Perusahaan
Meeting of Follow-up on Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) with the ICoFR Follow-up
Team of the Parent Company and Subsidiaries
644 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 646
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
17 5 Agustus 2024 Rapat perihal Koordinasi Triwuan II 2024 Internal Audit Induk dan Anak Perusahaan bersama dengan
August 5, 2024 Komite Audit Induk dan Anak Perusahaan
Coordination Meeting of Second Quarter of 2024 Internal Audit of the Parent Company and Subsidiaries
with Audit Committee of the Parent Company and Subsidiaries
18 21 Agustus 2024 Rapat perihal Tindak Lanjut Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) bersama dengan Tim
August 21, 2024 Tindak Lanjut ICoFR Induk dan Anak Perusahaan
Meeting of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Follow-up with the ICoFR Follow-up
Team of the Parent Company and Subsidiaries
19 27 Agustus 2024 Rapat perihal Penyampaian Laporan Kinerja Divisi Internal Audit Triwulan II Tahun 2024 bersama
August 27, 2024 dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk
Meeting of Submission of Internal Audit Division Performance Report for Second Quarter of 2024 with
Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk
20 18 September 2024 Rapat perihal Tindak Lanjut Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) bersama dengan Tim
September 18, 2024 Tindak Lanjut ICoFR Induk dan Anak Perusahaan
Meeting of Follow-up on Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) with the ICoFR Follow-up
Team of Parent the Company and Subsidiaries
21 18 September 2024 Rapat Pembahasan Progres Penyelesaian Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Auditor
September 18, 2024 Eksternal Periode Semester I 2024 bersama dengan Direksi dan Internal Audit Induk dan Anak
Perusahaan
Meeting to Discuss Progress in Resolving Follow-up on External Auditor's Examination
Recommendations for First Semester of 2024 Period with Board of Directors and Internal Audit of
Parent Company and Subsidiaries
22 26 September 2024 Rapat perihal Kick Off Meeting Audit Laporan Keuangan Tahun 2024 bersama dengan Dewan
September 26, 2024 Komisaris dan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk bersama dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan Komite Audit PT Waskita Beton Precast Tbk
Kick Off Meeting Audit of the 2024 Financial Report with Board of Commissioners and Audit Committee
of PT Waskita Beton Precast Tbk
23 30 September 2024 Rapat perihal Opening Meeting Pemeriksaan Kepatuhan atas Pengelolaan dan
September 30, 2024 Pertanggungjawaban Keuangan Tahun Buku 2022 (Semester II) s.d. Semester I 2024 pada
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Anak Perusahaan, dan Instansi Terkait Lainnya di Provisi DKI Jakarta,
Jawa Barat, dan Kalimantan Timur
Meeting of Opening Meeting on Compliance Examination of Financial Management and Accountability
for Fiscal Year 2022 (First Semester to Second Semester of 2024) at PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Subsidiaries, and Other Related Agencies in the Provisions of DKI Jakarta, West Java, and East
Kalimantan
24 11 Oktober 2024 Rapat perihal Perencanaan Audit dan Risiko Fraud serta Non-Compliance with Laws and Regulations
October 11, 2024 (NOCLAR) terkait dengan Audit 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk bersama dengan Dewan Komisaris,
Komite Audit, dan KAP Heliantono & Rekan
Meeting of Audit Planning and Fraud Risk and Non-Compliance with Laws and Regulations (NOCLAR)
related to the 2024 Audit of PT Waskita Beton Precast Tbk with Board of Commissioners, Audit
Committee, and Public Accounting Firm Heliantono & Partners
25 29 Oktober 2024 Rapat perihal Koordinasi Triwulan III 2024 Internal Audit Induk dan Anak Perusahaan bersama dengan
October 29, 2024 Komite Audit Induk dan Anak Perusahaan
Coordination Meeting of Third Quarter of 2024 Internal Audit of the Parent Company and Subsidiaries
with Audit Committee of the Parent Company and Subsidiaries
26 28 November 2024 Rapat perihal Penyampaian Progres Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 bersama dengan
November 28, 2024 Direksi dan Internal Audit Induk dan Anak Perusahaan
Meeting of Submission of Financial Statements Audit Progress for 2024 Fiscal Year with Board of
Directors and Internal Audit of the Parent Company and Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 645
Page 647
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
AKUNTAN PUBLIK/AUDITOR EKSTERNAL
Public Accountant/External Auditor
Dalam rangka memastikan akurasi dan keandalan laporan In order to ensure the accuracy and reliability of financial
keuangan yang disampaikan kepada pemegang saham, statements submitted to shareholders, WSBP engages
WSBP melibatkan akuntan publik independen sebagai an independent public accountant as an external party
pihak eksternal yang memiliki tanggung jawab penuh. with full responsibility. This public accountant conducts
Akuntan publik ini melakukan audit tahunan terhadap an annual audit of the financial statements and provides
laporan keuangan dan memberikan opini mengenai an opinion on the conformity of financial statement
kesesuaian penyajian laporan keuangan dengan Standar presentation with Financial Accounting Standards (SAK)
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. applicable in Indonesia. The appointment of a public
Penunjukan akuntan publik dilakukan melalui Rapat accountant is made through a General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) setelah mendapatkan Shareholders (GMS) after receiving a recommendation
rekomendasi dari Dewan Komisaris, yang disampaikan from Board of Commissioners, which is submitted
melalui Komite Audit. Opini yang diberikan mencerminkan through Audit Committee. The opinion given reflects
evaluasi menyeluruh terhadap laporan keuangan yang a comprehensive evaluation of financial statements
disusun oleh Manajemen, guna memastikan kepatuhan prepared by Management, to ensure compliance with
terhadap standar yang berlaku serta menjaga kredibilitas applicable standards and maintain the credibility and
dan integritas laporan tersebut. integrity of the report.
MEKANISME PENUNJUKAN PUBLIC ACCOUNTING
KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN FIRM AND PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2024 ACCOUNTANT APPOINTMENT
MECHANISM IN 2024
RUPS menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) The GMS determines the Public Accounting Firm (PAF)
dan Akuntan Publik yang dipilih berdasarkan usulan and Public Accountant selected based on the Board of
dari Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan Commissioners’ proposal, taking into account the Audit
rekomendasi dari Komite Audit. Proses pemilihan Committee’s recommendation. This selection process
ini bertujuan untuk memastikan independensi dan aims to ensure independence and quality in every audit
kualitas dalam setiap pemeriksaan yang dilakukan. conducted. The selected External Auditor must be free
Auditor Eksternal yang terpilih harus bebas dari konflik from conflicts of interest with any WSBP official, to
kepentingan dengan pejabat manapun di WSBP, guna guarantee integrity and objectivity in the performance
menjamin integritas dan objektivitas dalam pelaksanaan of its duties.
tugasnya.
Mekanisme Penunjukan KAP dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant Appointment Mechanism
Calon Kantor Akuntan Publik
Candidate for Public Accounting Firm
Analisa & Pertimbangan Penentuan KAP oleh Komite Audit
Analysis & Consideration of Public Accounting Firm Determination by Audit Committee
Rekomendasi KAP yang akan ditunjuk kepada Dewan Komisaris
Recommendation of Public Accountant Firm to be appointed to Board of Commissioners
Pengajuan Surat Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham Pengendali
Submission of Board of Commissioners Letter to Controlling Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Penetapan KAP Terpilih
Appointment of Public Accounting Firm
646 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 648
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris WSBP diberi In 2024, WSBP’s Board of Commissioners is authorized to
wewenang untuk memilih KAP dan Akuntan Publik yang select a Public Accounting Firm and Public Accountant to
akan melaksanakan audit laporan keuangan Perusahaan. audit the Company’s financial statements. The decision
Keputusan tersebut diambil setelah memperoleh was made after obtaining approval at the 2024 Annual
persetujuan dalam RUPS Tahunan 2024, di mana GMS, where shareholders approved the delegation of this
pemegang saham menyetujui delegasi kewenangan authority to the Board of Commissioners for appointing a
tersebut kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan Public Accounting Firm and Public Accountant to audit
KAP dan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan WSBP’s financial statements for 2024 fiscal year.
keuangan WSBP untuk tahun buku 2024.
Pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris WSBP The delegation of authority to WSBP’s Board of Commissioners
untuk penunjukan KAP dan Akuntan Publik dilakukan for appointing a Public Accounting Firm and Public
karena proses pengadaan KAP belum selesai hingga Accountant was carried out because the process of procuring
RUPS Tahunan berlangsung. Kriteria penunjukan akan a Public Accounting Firm had not been completed by the
ditentukan secara terpisah, berdasarkan pertimbangan time the Annual GMS took place. The appointment criteria will
serta rekomendasi dari Komite Audit, dan proses ini be determined separately, based on the considerations and
akan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan recommendations of Audit Committee, and this process will
perundang-undangan yang berlaku. be carried out in accordance with the provisions of applicable
laws and regulations.
PENUGASAN KANTOR AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTING FIRM
PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK AND PUBLIC ACCOUNTANT
UNTUK TAHUN BUKU 2024 ASSIGNMENT FOR
2024 FISCAL YEAR
Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada At the Annual GMS held on July 3, 2024, it was agreed
tanggal 3 Juli 2024, telah disepakati untuk memberikan to authorize the Board of Commissioners to appoint a
wewenang kepada Dewan Komisaris guna menunjuk Public Accounting Firm (PAF) to audit WSBP’s financial
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan mengaudit statements for 2024 fiscal year. As a follow-up to this
laporan keuangan WSBP untuk tahun buku 2024. resolution, Board of Commissioners, after considering
Sebagai langkah lanjutan dari keputusan tersebut, Dewan the Audit Committee’s recommendation, which has
Komisaris, setelah mempertimbangkan rekomendasi conducted the evaluation and selection, has appointed
dari Komite Audit yang telah melakukan evaluasi dan Heliantono & Rekan (Parker Russell International) Public
seleksi, akhirnya menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Accounting Firm to audit the Financial Statements of
Heliantono & Rekan (Parker Russell International) untuk WSBP for the fiscal year ending December 31, 2024.
melakukan audit terhadap Laporan Keuangan WSBP
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Dasar penunjukan dan penugasan KAP Heliantono The basis for appointment and assignment of PAF
& Rekan (Parker Russell International) berdasarkan Heliantono & Rekan (Parker Russell International) is
Engagement Letter No. 150-13/2.0459/KAP-EL/01/X/2024 based on Engagement Letter No. 150-13/2.0459/KAP-
tanggal 21 Oktober 2024. EL/01/X/2024 dated October 21, 2024.
JASA YANG DIBERIKAN SERVICES PROVIDED BY
OLEH KANTOR AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTING FIRM
PUBLIK DAN AKUNTAN AND PUBLIC ACCOUNTANT
PUBLIK TAHUN BUKU 2024 FOR 2024 FISCAL YEAR
Jasa Utama Main Services
Jasa utama yang diberikan oleh Heliantono & Rekan The main service provided by Heliantono & Rekan (Parker
(Parker Russell International) dan Akuntan Publik Ade Russell International) and Public Accountants Ade Ikhwan
Ikhwan untuk tahun buku 2024 adalah melakukan audit for 2024 fiscal year is to audit the Financial Statements
atas Laporan Keuangan WSBP untuk tahun buku yang of WSBP for the fiscal year ending December 31, 2024,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang mencakup which includes a general audit of Financial Statements in
audit umum atas Laporan Keuangan sesuai dengan accordance with Financial Accounting Standards (SAK)
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. in Indonesia.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 647
Page 649
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Jasa Lainnya Other Services
Di tahun 2024, tidak terdapat jasa lain yang diberikan oleh In 2024, there were no other services provided by PAF
KAP Heliantono & Rekan (Parker Russel International). Heliantono & Rekan (Parker Russell International).
PERIODE PENUGASAN ASSIGNMENT PERIOD AND FEES
DAN BESARAN FEE OF PUBLIC ACCOUNTING FIRM
KANTOR AKUNTAN PUBLIK AND PUBLIC ACCOUNTANT
DAN AKUNTAN PUBLIK FOR 2024 FISCAL YEAR
TAHUN BUKU 2024
Periode penugasan KAP Heliantono & Rekan (Parker The assignment period of PAF Heliantono & Rekan (Parker
Russell International) dan Akuntan Publik Ade Ikhwan Russell International) and Public Accountant Ade Ikhwan
dimulai sejak 21 Oktober 2024 sampai dengan 20 Maret starts from October 21, 2024 to March 20, 2025, with the
2025 dengan besaran fee yang dibayarkan sebesar fee paid amounted to Rp656,880,000 excluding tax.
Rp656.880.000 di luar pajak.
DAFTAR KANTOR AKUNTAN LIST OF PUBLIC ACCOUNTING
PUBLIK, AKUNTAN PUBLIK, FIRMS, PUBLIC ACCOUNTANTS,
DAN OPINI AUDIT DALAM AND AUDIT OPINIONS IN
LIMA TAHUN TERAKHIR THE LAST FIVE YEARS
Berikut adalah daftar Kantor Akuntan Publik beserta Following are Public Accounting Firm and Name of Public
nama Akuntan Publik yang telah ditunjuk dalam periode Accountant in the last 5 (five) years period.
5 (lima) tahun terakhir.
Tahun Nomor Izin Akuntan
Nama Akuntan
Buku Nama KAP Publik Opini Audit
Accountant
Fiscal Public Accounting Firm Public Accountant Audit Opinion
Name
Year License Number
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Rusli, CPA AP.0572 Wajar Tanpa Pengecualian
dan Rekan (WTP)
Unqualified
2021 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo Henri Arifian AP.0561 Wajar Tanpa Pengecualian
& Rekan (WTP)
Unqualified
2022 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo Henri Arifian AP.0561 Wajar Tanpa Pengecualian
& Rekan (WTP)
Unqualified
2023 Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) Bambang AP.0921 Wajar Tanpa Pengecualian
Karunawan (WTP)
Unqualified
2024 Heliantono & Rekan (Parker Russell Ade Ikhwan AP.0916 Wajar Tanpa Pengecualian
International) (WTP)
Unqualified
Penugasan KAP dan Akuntan Publik dalam 5 (lima) tahun The assignment of Public Accounting Firm and Public
terakhir telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang Accountant in the last 5 (five) years has been carried out
tercantum dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 17/ in accordance with the Minister of Finance Regulation No.
PMK.01/2008 mengenai Jasa Akuntan Publik. 17/PMK.01/2008 on Public Accountant Services.
648 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 650
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
SISTEM PENGENDALIAN INTERN
Internal Control System
Dalam rangka penerapan prinsip-prinsip good corporate In order to implement the principles of good corporate
governance, diperlukan suatu Sistem Pengendalian governance, an effective Internal Control System is
Internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan necessary to safeguard the Company’s investments and
aset Perusahaan. Sistem Pengendalian Intern adalah assets. The Internal Control System is an integral process
proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang embedded in the actions and activities continuously
dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan dan carried out by the management and all Insan WSBP
seluruh insan WSBP untuk memberikan keyakinan to provide reasonable assurance of the achievement
memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui of organizational goals through effective and efficient
kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan activities, reliable financial reporting, asset safeguarding,
keuangan, pengamanan aset, dan ketaatan terhadap and compliance with laws and regulations.
peraturan perundang- undangan.
Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, Internal supervision encompasses all audit, evaluation,
evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain monitoring, and other oversight activities related to
terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi the implementation of the organization’s duties and
dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai functions, aimed at providing reasonable assurance that
bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok activities have been carried out according to established
ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien benchmarks effectively and efficiently, in the best interest
untuk kepentingan WSBP dalam mewujudkan tata kelola of WSBP to achieve good corporate governance.
Perusahaan yang baik.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern di WSBP The implementation of Internal Control System at WSBP
mengacu pada Perubahan Sistem Pengendalian Intern refers to the Revised Internal Control System as stipulated
WSBP yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan in the Board of Directors Decree No. 53/SK/WBP/PEN/2023
Direksi No. 53/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 20 Maret 2023. dated March 20, 2023.
PENERAPAN SISTEM IMPLEMENTATION OF
PENGENDALIAN INTERN DI INTERNAL CONTROL SYSTEM
PERUSAHAAN KESESUAIAN IN THE COMPANY BASED
TERHADAP KERANGKA COSO ON COSO – INTERNAL
– INTERNAL CONTROL CONTROL FRAMEWORK
Perusahaan menerapkan Sistem Pengendalian Intern The Company has an Internal Control System that refers
yang berlandaskan pada kerangka kerja yang diakui secara to an internationally recognized framework, namely the
global, yaitu Committee of Sponsoring Organizations of Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
the Treadway Commission (COSO). Sistem ini mencakup Commission (COSO), which consists of five (5) control
lima komponen pengendalian yang saling terkait, yaitu: components:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activities;
4. Informasi dan komunikasi; dan 4. Information and communication; and
5. Pemantauan pengendalian intern. 5. Internal control monitoring.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern di WSBP dapat The implementation of Internal Control System at WSBP
dilihat pada tabel berikut. is described in the table below.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern di PT Waskita Beton Precast Tbk
Implementation of Internal Control System at WSBP
1 Lingkungan Pengendalian Control Environment
• Komitmen terhadap integritas dan nilai etika; • Commitment to integrity and ethical values;
• Tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris; • Supervisory responsibility of Board of Commissioners;
• Struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan; • Organizational structure that suits the needs;
• Komitmen terhadap kompetensi; • Commitment to competence;
• Penegakkan akuntabilitas. • Enforcement of accountability.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 649
Page 651
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2 Penilaian Risiko Risk Assessment
• Penetapan tujuan (objectives) yang tepat • Specifies suitable objectives
• Identifikasi dan analisis risiko • Identifies and analyzes risk
• Identifikasi dan analisis risiko kecurangan (fraud risk) • Identifies and assesses fraud risk
• Identifikasi dan analisis perubahan yang signifikan • Identifies and analyzes significant change
3 Aktivitas Pengendalian Control Activity
• Memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian • Selects and develops control activities
• Memilih dan mengembangkan pengendalian umum atas • Selects and develops general controls over technology
teknologi
• Kebijakan dan prosedur • Policy and procedure
4 Informasi dan Komunikasi Information and Communication
• Komunikasi atas Informasi yang Relevan • Relevant Information Communication
• Komunikasi Internal • Internal Communication
• Komunikasi Eksternal • External Communication
5 Pemantauan Pengendalian Intern Internal Control Monitoring
• Monitoring berkelanjutan dan atau evaluasi terpisah • Continuous monitoring and/or separate evaluation
• Evaluasi dan komunikasi defisiensi pengendalian • Evaluation and communication of control deficiencies
PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PARTIES INVOLVED IN
PENGUATAN EFEKTIVITAS STRENGTHENING THE
SISTEM PENGENDALIAN EFFECTIVENESS OF
INTERN DI PERUSAHAAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
IN THE COMPANY
Berbagai organ dalam Perusahaan berperan aktif WSBP’s organs that are involved in strengthening the
dalam meningkatkan efektivitas implementasi Sistem effectiveness of Internal Control System implementation
Pengendalian Intern di seluruh lingkungan Perusahaan. within WSBP include:
Beberapa organ yang terlibat dalam upaya ini antara lain:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam The Board of Commissioners is responsible for
mengawasi dan memantau efektivitas pelaksanaan supervising and monitoring the effectiveness of the
Sistem Pengendalian Intern Perusahaan. implementation of the Company’s Internal Control
System.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi bertanggung jawab dalam menciptakan The Board of Directors is responsible for establishing
dan memelihara Sistem Pengendalian Intern yang and maintaining an effective Internal Control System
efektif serta memastikan bahwa sistem tersebut and ensuring that the system runs safely and soundly,
berjalan secara aman dan sehat, sesuai dengan in line with the internal control objectives set by the
tujuan pengendalian intern yang ditetapkan oleh Company. Meanwhile, the Director of Finance and
Perusahaan. Sementara itu, Direktur Keuangan, Risk Management actively plays a role in:
Manajemen Risiko & Legal berperan aktif dalam:
a. Mencegah adanya penyimpangan yang dilakukan a. Preventing irregularities by management in setting
oleh manajemen dalam menetapkan kebijakan policies related to prudential principles;
berkaitan dengan prinsip kehati-hatian;
b. Mendorong budaya risiko (risk culture) yang b. Promoting a sound risk culture; and
memadai; dan
c. Mempercepat proses identifikasi terhadap praktik c. Accelerating the identif ication of unhealthy
yang tidak sehat melalui sistem deteksi dini yang practices through an efficient early detection
efisien. system.
3. Kepala Divisi dan Manajer Unit Kerja/Unit BIsnis/Unit 3. Vice Presidents, Business/Production/Support Unit
Operasional Managers
Kepala Divisi dan Manajer Unit Kerja/Unit Bisnis/ Vice Presidents, Business/Production/Support Unit
Unit Operasional bertanggung jawab atas efektivitas Managers Responsible for the effectiveness of Internal
penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern di Control System within their respective units.
lingkungan Unit Kerja/Bisnis/Produksi/Pendukung
masing-masing.
650 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 652
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
4. Departemen Manajemen Risiko 4. Risk Management Department
Departemen Manajemen Risiko bertanggung jawab Risk Management Department is responsible for
untuk memastikan perencanaan dan pelaksanaan ensuring the planning and implementation of risk
kegiatan manajemen risiko di Perusahaan, serta management activities in the Company, as well as
memastikan perbaikan sistem manajemen risiko ensuring the improvement of risk management
dapat terimplementasi untuk melindungi Perusahaan system is implemented to protect the Company from
atas potensi risiko yang ada di level strategis dan potential risks at both strategic and operational levels,
operasional Perusahaan sehingga tidak menghambat so as not to hinder the achievement of targets set in
pencapaian sasaran Perusahaan yang ditetapkan di the RKAP and RJPP.
RKAP dan RJPP.
5. Divisi Internal Audit 5. Internal Audit Division
Divisi Internal Audit bertanggung jawab mengevaluasi Internal Audit Division is responsible for evaluating
dan berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas and actively enhancing the effectiveness of Internal
Sistem Pengendalian Intern secara berkesinambungan Control System on an ongoing basis, particularly
berkaitan dengan pelaksanaan operasional yang concerning operational implementation that could
berpotensi menimbulkan kerugian dalam pencapaian potentially cause losses in achieving the targets set
sasaran yang telah ditetapkan oleh Manajemen. Di by Management. Additionally, the Company needs to
samping itu, Perusahaan perlu memberikan perhatian pay attention to the execution of independent internal
kepada pelaksanaan audit intern yang independen audits through appropriate reporting lines and the
melalui jalur pelaporan yang memadai, dan keahlian competency of internal auditors, especially in risk
auditor intern, khususnya praktik dan penerapan assessment practices and implementation.
penilaian risiko.
HASIL EVALUASI ATAS EVALUATION RESULTS OF
PENYELENGGARAAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION FOR 2024
INTERN TAHUN 2024
Penilaian sistem pengendalian intern dilaksanakan The internal control system assessment is conducted
dengan tujuan untuk mengetahui kondisi penerapan to evaluate the condition of WSBP’s Internal Control
Sistem Pengendalian Intern WSBP serta tingkat System implementation and its effectiveness based
efektivitasnya berdasarkan ketentuan perundangan on applicable regulations. The assessment on the
yang berlaku. Penilaian efektivitas penerapan Sistem effectiveness of Internal Control System refers to the
Pengendalian Intern dilakukan dengan mengacu COSO 2013 Framework and best practices, by evaluating
kepada COSO Framework 2013 dan best practices, yang the five (5) components of Internal Control System. This
dilakukan dengan cara menilai 5 (lima) komponen Sistem evaluation includes current factors that may influence
Pengendalian Intern. Dalam penilaian ini meliputi faktor- the effectiveness of internal control system.
faktor terkini yang dapat mempengaruhi efektivitas
penerapan sistem pengendalian intern.
Evaluasi atau penilaian terhadap efektivitas pengendalian The evaluation of internal control effectiveness was
internal dilakukan WSBP secara mandiri (self assessment) conducted independently (self-assessment) by WSBP,
melanjutkan penilaian Sistem Pengendalian Intern yang continuing the assessment previously carried out by
pada tahun sebelumnya telah dilakukan oleh Badan the Financial and Development Supervisory Agency
Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP). (BPKP). The independent assessment for 2024 period
Kegiatan penilaian secara mandiri untuk periode tahun was conducted in February 2025.
2024 telah dilaksanakan pada Februari 2025.
Hasil Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Tahun 2024
Evaluation Results of Internal Control System in 2024
Persentase
Nilai Capaian
Komponen Penerapan Sistem Pengendalian Intern Bobot Capaian
No. Achievement
Internal Control System Implementation Components Weight Achievement
Value
Percentage
1 Lingkungan Pengendalian 20.00 18.81 94.03%
Control Environment
2 Penilaian Risiko 30.00 23.13 77.11%
Risk Assessment
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 651
Page 653
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Hasil Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Tahun 2024
Evaluation Results of Internal Control System in 2024
Persentase
Nilai Capaian
Komponen Penerapan Sistem Pengendalian Intern Bobot Capaian
No. Achievement
Internal Control System Implementation Components Weight Achievement
Value
Percentage
3 Aktivitas Pengendalian 30.00 28.13 93.75%
Control Activities
4 Informasi dan Komunikasi 10.00 9.63 96.30%
Information and Communication
5 Monitoring 10.00 10.00 100%
Jumlah 100.00 89.69 89.69%
Total
Tabel di atas menggambarkan hasil Penilaian Efektivitas The table above illustrates the results of the Assessment
Sistem Pengendalian Intern di Perusahaan yang dilakukan of the Effectiveness of the Internal Control System in
secara mandiri. Metodologi yang digunakan adalah the Company which is carried out independently. The
reviu dokumen, wawancara, kuesioner dan FGD. Secara methodology used is document review, interviews,
keseluruhan kondisi penerapan Sistem Pengendalian questionnaires and FGDs. Overall, the condition of the
Intern mencapai nilai rata-rata capaian komponen implementation of the Internal Control System reaches
sebesar 89,69% atau berada pada kategori Cukup Efektif. an average component achievement value of 89.69% or
Setiap prinsip pada masing-masing komponen harus is in the Fairly Effective category. Each principle under
dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk menjaga each component must be monitored and evaluated to
efektivitas Sistem Pengendalian Intern yang saat ini maintain the effectiveness of the Internal Control System
diimplementasikan Perusahaan, serta terdapat beberapa currently implemented by the Company, and there are
prinsip yang masih perlu disempurnakan. several principles that still need to be improved.
INTERNAL AUDIT CAPABILITY INTERNAL AUDIT CAPABILITY
MODEL (IACM) MODEL (IACM)
Pada tahun 2024, telah dilakukan assessment IACM secara In 2024, a self-assessment of the Internal Audit Capability
mandiri (self assessment) terhadap Divisi Internal Audit Model (IACM) was conducted for Internal Audit Division,
dimana assessment tersebut merupakan penilaian atas which evaluates the capability of Internal Audit. Based
kapabilitas Internal Audit. Berdasarkan hasil asesmen on the assessment of level 3 with 96 statements, WSBP’s
pada level 3 atas 96 pernyataan, Divisi Internal Audit WSBP Internal Audit Division obtained a score of 2.82. The
memperoleh skor 2,82. Hasil asesmen yang telah divalidasi validated assessment results are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
1. 71 pernyataan telah seluruhnya terpenuhi atau 74%; 1. 71 statements have been fully met or 74%;
2. 16 pernyataan atau 17% telah terpenuhi sebagian; dan 2. 16 statements or 17% have been partially met; and
3. 9 pernyataan atau 9% belum terpenuhi. 3. 9 statements or 9% have not been met.
QUALITY ASSURANCE QUALITY ASSURANCE
REVIEW (QAR) REVIEW (QAR)
Pada tahun 2024, Divisi Internal Audit juga melakukan In 2024, the Internal Audit Division also conducted a self-
penilaian mandiri (self assessment) QAR untuk menilai assessment of the QAR to evaluate the compliance of the
kesesuaian pelaksanaan Divisi Internal Audit Perusahaan Company’s Internal Audit Division with the International
mengacu ke International Professional Practices Professional Practices Framework (IPPF) issued by The
Framework (IPPF) yang dikeluarkan oleh The Institute Institute of Internal Auditors (IIA).
of Internal Auditors (“IIA”).
Berdasarkan penilaian mandiri (self assessment) yang Based on the self-assessment, the implementation of
telah dilakukan, pelaksanaan kegiatan fungsi audit internal audit activities at WSBP for the period of January
internal WSBP untuk periode 1 Januari 2024 sampai 1, 2024, to December 31, 2024, was generally appropriate
dengan 31 Desember 2024, telah sesuai secara umum in accordance with the requirements of criteria in all
652 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 654
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
dengan persyaratan di dalam Kriteria dalam semua hal material aspects.
yang material.
Berikut adalah rincian hasil penilaian atas pelaksanaan Below are the detailed assessment results of the
fungsi Audit Internal pada 2(dua) standar area implementation of Internal Audit function across two
pemeriksaan: standard audit areas:
Sesuai
Total Area Sesuai Secara Tidak
Area Secara
Pemeriksaan Umum Sesuai Kesimpulan
No Pemeriksaan Parsial N/A
Total Audit Generally Does Not Conclusion
Audit Area Partially
Area Conforms Conforms
Conforms
1 Standar Atribut 19 15 4 - - Sesuai Secara Umum
Attribute Generally Appropriate
Standards
2 Standar Kinerja 33 21 9 - 3 Sesuai Secara Umum
Performance Generally Appropriate
Standards
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ STATEMENT OF BOARD OF
ATAU DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND/OR BOARD
ATAU KOMITE AUDIT OF COMMISSIONERS OR
ATAS KECUKUPAN SISTEM COMMITTEE AUDIT OF SYSTEM
PENGENDALIAN INTERN ADEQUACY INTERNAL CONTROL
Berdasarkan hasil evaluasi terhadap efektivitas Sistem Based on the evaluation results of the effectiveness of
Pengendalian Internal WSBP tahun 2024, terhadap WSBP’s Internal Control System in 2024, there are several
beberapa area yang perlu ditingkatkan, khususnya areas identified that need improvement, particularly in
pada komponen penilaian risiko, untuk menjaga dan the risk assessment component, in order to maintain and
meningkatkan kinerja pencapaian praktik-praktik yang enhance performance in achieving best practices in the
terbaik (best practices) penerapan Sistem Pengendalian implementation of the Internal Control System, including:
Internal, antara lain:
1. Dalam identifikasi dan analisis risiko kecurangan akan 1. The identification and analysis of fraud risk will refer
dilakukan merujuk pada referensi ACFE fraud best to ACFE fraud best practices in addition to the Anti-
practice selain berdasarkan Sistem Manajemen Anti Bribery Management System (SMAP);
Penyuapan (SMAP);
2. Proses penilaian risiko dilakukan dengan 2. The risk assessment process will take into account an
mempertimbangkan analisis terhadap faktor analysis of the opportunity factor as one of the main
kesempatan/peluang sebagai salah satu faktor utama drivers of fraud;
yang mendorong terjadinya kecurangan;
3. Proses penilaian risiko dilakukan dengan 3. The risk assessment process will consider an analysis of
mempertimbangkan analisis terhadap faktor tekanan the pressure factor as one of the main drivers of fraud;
sebagai salah satu faktor utama yang mendorong
terjadinya kecurangan;
4. Proses penilaian risiko dilakukan dengan 4. The risk assessment process will include an analysis
mempertimbangkan analisis terhadap faktor of the rationalization factor as one of the main drivers
rasionalisasi sebagai salah satu faktor utama yang of fraud.
mendorong terjadinya kecurangan;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 653
Page 655
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen risiko merupakan aspek yang sangat krusial Risk management is a critical aspect in maintaining
dalam menjaga keberlanjutan dan memperkuat fondasi sustainability and strengthening the foundation of WSBP’s
pertumbuhan WSBP dalam jangka panjang. Sebagai long-term growth. As an effort to anticipate and manage
upaya untuk mengantisipasi dan mengelola risiko yang risks that may hinder the achievement of strategic
berpotensi menghambat pencapaian sasaran strategis, objectives, WSBP is fully committed to integrating the
WSBP berkomitmen penuh untuk mengintegrasikan principles of GCG and compliance into every layer of its
prinsip-prinsip GCG dan kepatuhan dalam setiap lapisan organizational structure. Through the implementation
struktur organisasinya. Melalui penerapan sistem of an adaptive and responsive risk management system,
manajemen risiko yang adaptif dan responsif, WSBP WSBP strives to identify and manage various risks that
berupaya untuk mengidentifikasi serta mengelola may arise, with the goal of creating sustainable long-
berbagai risiko yang mungkin timbul, dengan tujuan term value. To ensure that this system remains relevant
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. and effective, WSBP regularly conducts evaluations and
Sebagai langkah untuk memastikan sistem ini tetap updates to its risk management policies, in order to face
relevan dan efektif, WSBP secara berkala melakukan the continuously evolving market dynamics, ongoing
evaluasi dan pembaruan terhadap kebijakan manajemen product innovations, and the ever-changing regulations..
risikonya, guna menghadapi dinamika pasar yang terus
berkembang, inovasi produk yang berkelanjutan, serta
perubahan regulasi yang senantiasa berlangsung.
PEDOMAN PENYELENGGARAAN GUIDELINES FOR
PROGRAM MANAJEMEN IMPLEMENTING WSBP’S RISK
RISIKO WSBP MANAGEMENT PROGRAM
WSBP menyadari bahwa penerapan manajemen WSBP realizes that the implementation of integrated
risiko yang terintegrasi dalam setiap aspek operasional risk management in every aspect of the Company’s
Perusahaan merupakan faktor kunci untuk menciptakan operations is a key factor in creating long-term value
nilai jangka panjang, baik bagi pemegang saham maupun for both shareholders and all stakeholders. By building
seluruh pemangku kepentingan. Dengan membangun a comprehensive risk management system, WSBP can
sistem manajemen risiko yang komprehensif, WSBP tidak not only identify and manage existing risks, but also
hanya dapat mengidentifikasi dan mengelola risiko yang take advantage of emerging opportunities, so that the
ada, tetapi juga memanfaatkan peluang yang muncul, Company’s performance can be optimized overall.
sehingga kinerja Perusahaan dapat dioptimalkan secara
menyeluruh.
Proses manajemen risiko di WSBP melibatkan setiap The risk management process at WSBP involves every
unit di seluruh organisasi, yang bertanggung jawab unit throughout the organization, which is responsible
untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, for identifying, analyzing, evaluating, and monitoring
dan memantau potensi risiko yang dapat mempengaruhi potential risks that can affect the achievement of the
pencapaian tujuan strategis Perusahaan. Pendekatan ini Company’s strategic objectives. This approach enables
memungkinkan Perusahaan untuk lebih tangguh dalam the Company to be more resilient in dealing with evolving
menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang. market dynamics. In addition, with an integrated system,
Selain itu, dengan sistem yang terintegrasi, informasi risk-related information can be accessed quickly and
terkait risiko dapat diakses dengan cepat dan akurat, accurately, making decision making more informed and
sehingga pengambilan keputusan menjadi lebih data-driven.
terinformasi dan berbasis data.
Sebagai bagian dari komitmennya, WSBP mengadopsi As part of its commitment, WSBP adopts best practices
praktik-praktik terbaik dalam manajemen risiko yang in risk management that are not only guided by the
tidak hanya berpedoman pada kebijakan internal Company’s internal policies, but also follow applicable
Perusahaan, tetapi juga mengikuti standar internasional international standards. WSBP integrates COSO Enterprise
yang berlaku. WSBP mengintegrasikan COSO Enterprise Risk Management - Integrated Framework (COSO ERM)
Risk Management – Integrated Framework (COSO ERM) developed by The Committee of Sponsoring Organizations
yang dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring of the Treadway Commission (COSO) and ISO 31000:2018
654 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 656
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Organizations of the Treadway Commission (COSO) dan on Risk Management - Principles and Guidelines in every
ISO 31000:2018 tentang Risk Management – Principles stage of risk management.
and Guidelines dalam setiap tahapan pengelolaan risiko.
Kepatuhan terhadap standar berlaku ini menunjukkan Compliance with applicable standards demonstrates
komitmen WSBP untuk menciptakan tata kelola yang WSBP’s commitment to creating transparent and solid
transparan dan solid, serta memberikan landasan yang governance, as well as providing a strong foundation
kuat dalam pengelolaan manajemen risiko secara holistik. for holistic risk management empowerment. Through
Melalui penerapan standar tersebut, WSBP tidak hanya the implementation of these standards, WSBP not only
memastikan bahwa manajemen risiko dijalankan secara ensures that risk management is carried out effectively
efektif dan efisien, tetapi juga berupaya membangun and efficiently, but also strives to build a proactive risk
budaya pengelolaan risiko yang proaktif, yang akan management culture, which will further strengthen the
semakin memperkuat daya saing perusahaan di pasar Company’s competitiveness in an increasingly complex
yang semakin kompleks. market.
Rujukan Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan
Reference for the Company’s Risk Management Implementation
Peraturan Menteri BUMN
No. PER-2/MBU/03/2023 Tentang
COSO Enterprise Risk Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
ISO 31000 : 2018 Risk Korporasi Signifikan BUMN
Management — Integrated
Management – Principles and
Framework (COSO ERM) 2017 Regulation of the Minister of SOE
Guidelines No. PER-2/MBU/03/2023 Regarding
Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned
Enterprises
Dalam pelaksanaannya, Manajemen Risiko di WSBP In its implementation, Risk Management in WSBP refers to
mengacu pada pedoman yang telah disahkan melalui the guidelines that have been ratified through the Board
Surat Keputusan Direksi No. 231/SK/WBP/PEN/2024, of Directors Decree No. 231/SK/WBP/PEN/2024, dated
tanggal 20 Desember 2024, Pedoman dan Prosedur December 20, 2024. The Risk Management Guidelines
Manajemen Risiko tersebut mencakup panduan dan and Procedures include guidelines and procedures for
prosedur untuk menerapkan manajemen risiko di implementing risk management in WSBP, from the
WSBP, mulai dari tingkat strategis hingga operasional. strategic to the operational level. In addition, this policy
Selain itu, kebijakan ini juga menetapkan wewenang also establishes the authority and responsibility of each
dan tanggung jawab setiap pihak sebagai pemilik risiko, party as a risk owner, as well as emphasizing the role of
serta menegaskan peran pemimpin tertinggi dalam highest leader in building a risk culture within WSBP’s
membangun budaya risiko di lingkungan internal WSBP. internal environment.
ORGAN PENGELOLA RISIKO RISK MANAGEMENT ORGAN
Pihak-pihak yang terlibat dalam penyelenggaraan The parties involved in the implementation of
Program Manajemen Risiko Perusahaan yang kemudian Enterprise Risk Management Program, hereinafter
disebut dengan Organ Pengelola Risiko sesuai dengan referred to as the Risk Management Organ in
Piagam Manajemen Risiko berdasarkan Peraturan accordance with the Risk Management Charter
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, terdiri dari Dewan based on the Regulation of the Minister of SOE
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko No. PER-2/MBU/03/2023 consists of Board of
dan Tata Kelola Terintegrasi, Direktur yang Membidangi Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Pengelolaan Risiko, Direktur yang membidangi Integrated Risk Monitoring and Governance committee,
Pengelolaan Keuangan, Unit Kerja Manajemen Risiko Director in charge of Risk Management, Director in charge
(Lini kedua), Internal Audit (Lini ketiga), dan Pemilik Risiko of Financial Management, Risk Management Work Unit
(Lini Pertama). (second line), Internal Audit (third line), and Risk Owner
(First Line).
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 655
Page 657
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Organ Pengelola Risiko tersebut memiliki wewenang, The Risk Management Organ has the following authorities,
tugas, dan tanggung jawab sebagai berikut: duties, and responsibilities:
1. Dewan Komisaris: 1. Board of Commissioners
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
i) Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan i) Evaluate and approve the Risk Management
serta strategi Manajemen Risiko; policies and strategies;
ii) Melakukan evaluasi pertanggungjawaban ii) Evaluate the accountability of the Board
Direksi atas pelaksanaan kebijakan dan strategi of Directors in implementing the Risk
Manajemen Risiko; dan Management policies and strategies; and
iii) Melaksanakan pengawasan dan pemberian iii) Supervise and provide advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi implementation of the Risk Management
Manajemen Risiko sesuai dengan ketentuan function in accordance with the provisions of
peraturan perundang- undangan, anggaran laws and regulations, the articles of association,
dasar, dan/atau keputusan RUPS. and/or resolutions of the General Meeting of
b. Audit Intern Shareholders (GMS).
i) Memastikan bahwa Direksi Perusahaan b. Internal Audit
memiliki Divisi Internal Audit yang menjalankan i) Ensure that the Company’s Board of Directors
fungsi Audit Intern; has an Internal Audit Division that performs the
ii) Memberikan persetujuan atas pengangkatan Internal Audit function;
dan pemberhentian Kepala Divisi Internal Audit ii) Approve the appointment and dismissal of the
yang diusulkan oleh Direksi; Vice President of Internal Audit proposed by
the Board of Directors;
iii) Memastikan Divisi Internal Audit memiliki akses iii) Ensure that Internal Audit Division has access
terhadap informasi dan/atau data mengenai to the information and/or data regarding the
BUMN yang perlu untuk melaksanakan State-Owned Enterprise (SOE) necessary to
tugasnya; carry out its duties;
iv) Memberikan persetujuan atas piagam Audit iv) Approve the Internal Audit Charter proposed by
Intern (Internal Audit Charter) yang diusulkan the Board of Directors, taking into consideration
oleh Direksi dengan memperhatikan usulan the suggestions from Internal Audit;
dari Internal Audit;
v) Mengkaji efektivitas dan ef isiensi Sistem v) Review the effectiveness and efficiency of the
Pengendalian Intern berdasarkan informasi Internal Control System based on information
yang diperoleh dari Divisi Internal Audit paling obtained from Internal Audit Division at least
sedikit sekali dalam 1 (satu) tahun; once a year;
vi) Menunjuk pengendali mutu profesional vi) Appoint an external professional quality
dari pihak eksternal untuk melakukan kaji controller to conduct a Quality Assurance
ulang terhadap kinerja Internal Audit (Quality Review of Internal Audit’s performance at least
Assurance Review) paling sedikit sekali dalam once every three years; and
3 (tiga) tahun; dan
vii) Melaksanakan pengawasan dan pemberian vii) Supervise and provide advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi Audit implementation of other Internal Audit
Intern lainnya sesuai dengan ketentuan functions in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan, anggaran laws and regulations, the articles of association,
dasar, dan/atau keputusan RUPS. and/or resolutions of the GMS.
c. Tata Kelola Terintegrasi c. Integrated Governance
i) Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan i) Evaluate and approve the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi; Governance policy;
ii) Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi ii) Supervise the implementation of Integrated
pada Perusahaan agar selaras dengan Governance in the Company to ensure
kebijakan Manajemen Risiko PT Waskita Karya alignment with the Risk Management policy of
(Persero) Tbk sebagai Induk Perusahaan; PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the Holding
Company;
iii) Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung iii) Supervise the execution of the duties and
jawab Direksi Perusahaan, serta memberikan responsibilities of the Company’s Board of
arahan atau nasihat kepada Direksi Perusahaan Directors, and provide direction or advice
atas pelaksanaan kebijakan Tata Kelola to the Board of Directors regarding the
Terintegrasi; implementation of the Integrated Governance
policy;
656 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 658
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
iv) Mengevaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi iv) Evaluate the Integrated Governance policy and
dan mengarahkan untuk penyempurnaan; direct its improvement;
v) Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi v) Supervise the implementation of Integrated
pada Perusahaan agar selaras dengan Governance in the Company to ensure
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi PT Waskita alignment with the Integrated Governance
Karya (Persero) Tbk sebagai Induk Perusahaan; policy of PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the
dan Holding Company; and
vi) Melaksanakan pengawasan dan pemberian vi) Supervise and provide advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi Tata implementation of other Integrated
Kelola Terintegrasi lainnya sesai dengan Governance functions in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan, provisions of laws and regulations, the articles
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. of association, and/or resolutions of the GMS.
2. Direksi: 2. Board of Directors:
Wewenang, tugas dan tanggung jawab Direksi The authority, duties, and responsibilities of the Board
fungsinya dalam pelaksanaan fungsi: of Directors in the implementation of the following
functions:
a. Manajemen Risiko a. a. Risk Management
i) Menyusun dan mengusulkan kebijakan i) Develop and propose comprehensive Risk
serta strategi Manajemen Risiko secara Management policies and strategies;
komprehensif;
ii) Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko; ii) Implement the Risk Management policies;
iii) Mengembangkan budaya Manajemen Risiko iii) Foster a Risk Management culture across all
pada seluruh jenjang organisasi; levels of the organization;
iv) Melaksanakan peningkatan kompetensi iv) Enhance the competencies of human resources
sumber daya manusia yang terkait dengan related to Risk Management;
Manajemen Risiko;
v) Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko v) Ensure that the Risk Management function
telah beroperasi secara profesional; operates professionally;
vi) Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk vi) Conduct periodic reviews to ensure:
memastikan:
• Keakuratan metodologi penilaian Risiko; • The accuracy of risk assessment
• Kecukupan implementasi sistem informasi methodologies;
Manajemen Risiko; • The adequacy of Risk Management
• Ketepatan Kebijakan Dan Prosedur information system implementation;
Manajemen Risiko serta penetapan • The appropriateness of Risk Management
batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas policies and procedures, as well as the
(threshold); dan establishment of risk limits and thresholds;
and
vii) Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko vii) Carry out other Risk Management functions
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with the provisions of laws
perundangundangan, anggaran dasar, dan/ and regulations, the articles of association,
atau keputusan RUPS. and/or resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
b. Audit Intern b. Internal Audit
i) Mengembangkan kerangka Audit Intern untuk i) Develop the Internal Audit f ramework to
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan identify, measure, monitor, and control all risks
mengendalikan semua Risiko yang dihadapi; faced;
ii) Memastikan Divisi Internal Audit memperoleh ii) Ensure the Internal Audit Division receives
informasi terkait perkembangan yang terjadi, information related to developments, initiatives,
inisiatif, proyek, produk, dan perubahan projects, products, operational changes, and
operasional serta Risiko yang telah didentifikasi identified and anticipated risks;
dan diantisipasi;
iii) Memastikan telah dilakukan tindakan iii) Ensure that timely corrective actions are taken
perbaikan yang tepat dalam waktu yang cepat on all findings and recommendations of the
terhadap semua temuan dan rekomendasi Internal Audit Division;
Divisi Internal Audit;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 657
Page 659
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
iv) Memastikan Kepala Divisi Internal Audit iv) Ensure that the Vice President of Internal
memiliki sumber daya serta anggaran yang Audit Division has the necessary resources
diperlukan untuk menjalankan tugas dan and budget to carry out duties and functions
fungsi sesuai dengan rencana audit tahunan, in accordance with the annual audit plan and
sesuai kemampuan keuangan Perusahaan; the Company’s financial capabilities;
v) Memastikan Perusahaan dan anak Perusahaan v) Ensure that the Company and its subsidiaries
(apabila ada) memiliki Divisi Internal Audit; dan (if any) have an Internal Audit Division; and
vi) Melaksanakan fungsi Audit Intern lainnya vi) Carry out other Internal Audit functions in
sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of laws and
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/ regulations, the articles of association, and/or
atau keputusan RUPS. resolutions of the GMS.
c. Tata Kelola Terintegrasi c. Integrated Governance
i) Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; i) Develop Integrated Governance policies;
ii) Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi ii) D i r e c t , m o n i to r , a n d e va l u a te t h e
pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; implementation of Integrated Governance
iii) Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan policies;
Komisaris dalam rangka penyempurnaan iii) Follow up on directions or advice from the
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan Board of Commissioners for the improvement
iv) Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi of Integrated Governance policies; and
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan iv) Carry out other Integrated Governance
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/ functions in accordance with the provisions of
atau keputusan RUPS. laws and regulations, the articles of association,
and/or resolutions of the GMS.
3. Komite Audit: 3. Audit Committee:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi related to the duties and functions of the Audit
Komite Audit; Committee;
b. Memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan b. Monitor and review the effectiveness of the
Audit Intern dan Audit Ekstern; implementation of Internal Audit Division and
External Audit;
c. Memastikan objektivitas dan independensi Auditor c. Ensuring the objectivity and independence of
Internal dan Auditor Eksternal; Internal Audit Divisionors and external auditors;
d. Memastikan kredibilitas dan objektivitas laporan d. Ensure the credibility and objectivity of the
keuangan Perusahaan yang akan diterbitkan Company’s financial statements to be published
untuk pihak eksternal dan badan pengawas, for external parties and regulatory bodies,
termasuk penindaklanjutan keluhan dan/atau including follow-up on complaints and/or notes
catatan ketidakwajaran terhadap laporan selama of irregularities regarding reports during the Audit
periode pengkajian Komite Audit; Committee’s review period;
e. Memantau dan mengkaji proses pelaporan e. Monitor and review the financial reporting process
keuangan yang diaudit oleh Auditor Eksternal; audited by the External Auditor;
f. Memastikan Divisi Internal Audit melakukan f. Ensure that Internal Audit Division communicates
komunikasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, with Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Auditor Eksternal; and External Auditor;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan g. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait penyusunan rencana audit, ruang Commissioners regarding the preparation of
lingkup, dan anggaran Divisi Internal Audit; audit plan, scope, and budget of the Internal Audit
Division;
h. Mengevaluasi laporan auditor internal berkala dan h. Evaluate periodic Internal Audit Divisionor reports
merekomendasikan tindakan perbaikan untuk and recommend corrective actions to address
mengatasi kelemahan pengendalian, kecurangan control weaknesses, fraud, compliance issues with
(fraud), masalah kepatuhan terhadap kebijakan policies and Law of the Republic of Indonesias and
dan peraturan perUndang-Undang Republik regulations or other issues identified and reported
Indonesiaan atau masalah lain yang diidentifikasi by Internal Audit Division;
dan dilaporkan oleh Divisi Internal Audit;
i. Mengevaluasi kinerja Divisi Internal Audit; i. Evaluate the performance of Internal Audit Division;
j. Memastikan Divisi Internal Audit menjunjung j. Ensure that Internal Audit Division upholds
tinggi integritas dalam pelaksanaan tugas; integrity in carrying out its duties;
k. Memberikan rekomendasi kepada Dewan k. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait pemberian remunerasi tahunan Commissioners regarding the provision of annual
658 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 660
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Divisi Internal Audit secara keseluruhan serta remuneration for Internal Audit Division as a whole
penghargaan kinerja; and performance awards;
l. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas l. Monitor and evaluate the alignment of financial
kesesuaian penerapan kebijakan kuangan and Internal Audit policy implementation between
dan Audit Intern Perusahaan maupun Anak the Company and its Subsidiaries;
Perusahaan;
m. Memberikan rekomendasi kepada Dewan m. Provide recommendations to the Board of
Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas Commissioners on matters supporting the
dan akurasi proses pelaporan keuangan dan effectiveness and accuracy of the f inancial
kesesuaian antara kebijakan Audit Intern reporting process and alignment between the
Perusahaan dan Audit Intern Anak Perusahaan; Internal Audit policies of the Company and its
Subsidiaries;
n. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap n. Monitor and evaluate the implementation of
pelaksanaan fungsi Audit Intern lainnya sesuai other Internal Audit functions in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan Association, and/or GMS resolutions; and
RUPS; dan
o. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung o. Carry out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its function..
4. Komite Pemantau Risiko: 4. Risk Monitoring Committee which doubles as
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan Integrated Governance Committee:
tentang Perusahaan terkait dengan tugas dan a. Access all relevant information about the Company
fungsi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola related to the duties and functions of the Risk
Terintegrasi; Oversight Committee and Integrated Governance;
b. Melakukan komunikasi dengan kepala unit b. Communicate with heads of work units and other
kerja dan pihak lain dalam Perusahaan untuk parties within the Company to obtain information,
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta seek clarif ication, and request necessary
dokumen dan laporan yang diperlukan; documents and reports;
c. Melakukan pemantauan dan penelaahan c. Monitor and review Risk Management reports
terhadap laporan Manajemen Risiko dan laporan and other reports related to the implementation
lainnya terkait penerapan Manajemen Risiko baik of Risk Management in both the Company and
Perusahaan maupun Anak Perusahaan; its Subsidiaries;
d. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas d. Monitor and evaluate the alignment of the
kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi implementation of Risk Management policies and
Manajemen Risiko Perusahaan dan Anak strategies in the Company and its Subsidiaries;
Perusahaan;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Provide recommendations to the Board of
Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas Commissioners on matters that support the
penerapan Manajemen Risiko dan kesesuaian effective implementation of Risk Management
antara. and ensure alignment;
f. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Monitor and evaluate the implementation of other
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya Risk Management functions in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the provisions of applicable laws and regulations,
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan the articles of association, and/or GMS resolutions;
RUPS; dan and
g. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung g. Carry out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its function
5. Komite Tata Kelola Terintegrasi 5. Integrated Governance Committee
a. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola a. Evaluate the Integrated Governance policy;
Terintegrasi;
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas b. Monitor and evaluate the alignment of the
kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Company’s Integrated Governance policy;
Perusahaan;
c. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola c. Evaluate the implementation of Integrated
Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian Governance, at a minimum through assessments
kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan of the adequacy of internal control and the
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 659
Page 661
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
fungsi kepatuhan secara terintegrasi; implementation of the compliance function in
an integrated manner;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris untuk penyempurnaan kebijakan Tata Commissioners for improvements to the Integrated
Kelola Terintegrasi; Governance policy;
e. Melakukan komunikasi dengan unit kerja e. Communicate with work units handling functions
untuk fungsi antara lain Audit Intern, hukum such as Internal Audit, legal and compliance,
dan kepatuhan, keuangan dan Manajemen finance and Risk Management, human resources,
Risiko, sumber daya manusia dan aspek fungsi and necessary operational business aspects, to
operasional usaha yang diperlukan, untuk obtain information, clarification, and request
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta integrated reports;
laporan yang diperlukan secara terintegrasi;
f. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Monitor and evaluate the implementation of other
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya Integrated Governance functions in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations, the articles
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan of association, and/or resolutions of the General
RUPS; dan Meeting of Shareholders (GMS); and
g. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung g. Carry out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its function.
6. Direksi yang membidangi pengelolaan Risiko: 6. Board of Directors in charge of Risk Management:
a. Melaksanakan pengurusan Perusahaan sesuai a. Manage the Company in the f ield of Risk
bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan Management in accordance with the provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan, of laws and regulations, the articles of association,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS; and/or resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS);
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan b. Establish strategies and policies in the Risk
bidang pengelolaan Risiko yang menjadi tanggung Management field under their responsibility,
jawabnya dengan memperhatikan visi, strategi, with regard to the Company’s established vision,
dan kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan; strategy, and policies;
c. Melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan c. Coordinate and provide direction for the
pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance
Baik; principles;
d. Melaksanakan penetapan langkah yang diperlukan d. Take necessary actions to ensure that the Company
untuk memastikan Perusahaan telah memenuhi complies with all applicable laws and regulations
seluruh peraturan perundangan dan menjaga agar and ensures that its business activities do not
kegiatan usaha Perusahaan tidak menyimpang deviate from these regulations;
dari ketentuan peraturan perundangan;
e. Melaksanakan pemantauan dan menjaga e. Monitor and ensure the Company’s compliance
kepatuhan Perusahaan terhadap seluruh with all agreements and commitments made with
perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh external parties;
Perusahaan kepada pihak eksternal;
f. Melaksanakan pengembangan organisasi f. Develop the work organization so that the
kerja sehingga Perusahaan memiliki kebijakan, Company has reliable policies, procedures, and
prosedur, dan metode yang handal dalam methods in implementing Risk Management;
menerapkan pengelolaan Risiko;
g. Melaksanakan pemantauan kepatuhan dan g. Monitor compliance and exercise inherent
pengawasan melekat pada semua unit kerja supervision over all work units within the Risk
organisasi pengelolaan Risiko; Management organization;
h. Membentuk unit kerja Manajemen Risiko yang h. Establish a Risk Management unit that reports
bertanggung jawab langsung kepada Direktur directly to the Director in Charge of Risk
yang membidangi pengelolaan Risiko, yang Management, with the following authorities and
memiliki wewenang dan tanggung jawab meliputi: responsibilities:
i) Memantau pelaksanaan strategi Manajemen i) Monitor the implementation of the Risk
Risiko yang telah disetujui oleh Direksi; Management strategy approved by the Board
of Directors;
660 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 662
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
ii) Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi ii) Monitor the risk profile, risk map, realization
perhitungan Risiko inheren dan Risiko residual, of inherent and residual risk calculations, and
dan realisasi pelaksanaan perlakuan Risiko dan the realization of risk treatment execution and
biaya; associated costs;
iii) Melakukan internal control testing dan stress iii) Conduct internal control testing and stress
testing; testing;
iv) Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses iv) Periodically review the Risk Management
Manajemen Risiko; process;
v) Mengevaluasi terhadap akurasi model dan v) Evaluate the accuracy of models and validity
validitas data yang digunakan untuk mengukur of data used to measure risks;
Risiko;
vi) Memberikan rekomendasi kepada lini pertama vi) Provide recommendations to the first line of
dan/atau komite pemantau Risiko sesuai defense and/or the Risk Oversight Committee
kewenangan yang dimiliki; dan as per their authority;
vii) Menyusun dan menyampaikan laporan vii) Prepare and submit Risk Management reports
Manajemen Risiko kepada Director yang to the Director in Charge of Risk Management
membidang pengelolaan Risiko dan komite and the Risk Oversight Committee on a
pemantau Risiko secara berkala triwulan; dan quarterly basis; and
viii)Melaksanakan pengurusan Perusahaan di viii)Manage the Company in the Risk Management
bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan field in accordance with the provisions of laws
ketentuan peraturan perundang-undangan, and regulations, the articles of association, and/
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. or GMS resolutions.
7. Direktur yang membidangi Pengelolaan Keuangan 7. Director in Charge of Financial Management
a. Melaksanakan pengurusan Perusahaan di bidang a. Manage the Company in the field of financial
pengelolaan keuangan sesuai dengan ketentuan management in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, and regulations, the articles of association, and/or
dan/atau keputusan RUPS; resolutions of the General Meeting of Shareholders
(GMS);
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan b. Establish strategies and policies for work units and
unit kerja dan Anak Perusahaan yang berada di Subsidiaries operating in the financial sector, and
bidang keuangan, serta berkoordinasi dengan coordinate with other Directors;
Direktur lainnya;
c. Melaksanakan penyusunan dan penetapan c. Prepare and establish financial arrangements with
pen gaturan terkait keuan gan den gan due consideration of the Company’s policies and
memperhatikan kebijakan Perusahaan dan prinsip the principle of prudence;
kehati-hatian;
d. Melaksanakan penyusunan dan penyajian laporan d. Prepare and present the Company’s financial
keuangan Perusahaan; dan statements; and
e. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung e. Exercise other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to their function.
8. Unit Kerja Manajemen Risiko (Lini Kedua): 8. Risk Management Work Unit (Second Line):
a. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen a. Monitor the implementation of Risk Management
Risiko yang telah disetujui oleh Direksi; strategy that has been approved by the Board of
Directors;
b. Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi b. Monitor the Risk profile, Risk map, realization of
perhitungan Risiko inheren dan Risiko residual, dan inherent Risk and residual Risk calculations, and
realisasi pelaksanaan perlakuan Risiko dan biaya; realization of the implementation of Risk treatment
and costs;
c. Melakukan internal control testing dan stress c. Conduct internal control testing and stress testing;
testing;
d. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses d. Periodically reviewing the Risk Management
Manajemen Risiko; process;
e. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas e. Evaluate the accuracy of the model and the validity
data yang digunakan untuk mengukur Risiko; of the data used to measure Risk;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 661
Page 663
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
f. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama f. Provide recommendations to the first line and/
dan/atau komite pemantau Risiko sesuai or Risk monitoring committee according to their
kewenangan yang dimiliki; dan authority; and
g. Menyusun dan menyampaikan laporan g. Prepare and submit Risk Management reports to
Manajemen Risiko kepada direktur yang the director in charge of Risk management and the
membidang pengelolaan Risiko dan komite Risk monitoring committee on a quarterly basis.
pemantau Risiko secara berkala triwulan; dan
9. Internal Audit (Lini Ketiga): 9. Internal Audit (Third Line):
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Divisi related to the duties and functions of the Internal
Internal Audit; Audit Division;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; Board of Commissioners, and the Audit Committee;
c. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala c. Organize regular and incidental meetings with
dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Komite Audit; and the Audit Committee;
d. Melakukan koordinasi kegiatan dengan Auditor d. Coordinate activities with the External Auditor;
Eksternal;
e. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait hal e. Provide consultation and assurance on strategic
yang bersifat strategis baik pada saat perencanaan matters both during the planning and execution
maupun pada saat pelaksanaan kegiatan stages of operational activities;
operasional;
f. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan f. Ensure that the internal supervision function is
intern sesuai dengan standar profesional Audit carried out in accordance with professional Internal
Intern dan kode etik Audit Intern; Audit standards and the Internal Audit code of
ethics;
g. Melakukan pemilihan human capital yang g. Select competent human capital based on the
kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam needs of the Internal Audit Division;
pelaksanaan tugas Divisi Internal Audit;
h. Memastikan anggota Divisi Internal Audit mengikuti h. Ensure that Internal Audit Division members
pengembangan profesional berkelanjutan serta participate in continuous professional development
pelatihan lain sesuai dengan perkembangan and other training aligned with the evolving
kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan; complexity and business activities of the Company;
i. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam i. Prepare and review the Internal Audit Charter
Audit Intern secara periodik; periodically;
j. Melakukan penyusunan recana audit tahunan j. Prepare the annual audit plan and allocate the
dan alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi budget for the implementation of the internal
pengawasan intern; supervision function;
k. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern k. Ensure the implementation of internal supervision
sesuai dengan rencana; in accordance with the plan;
l. Melaporkan temuan yang signifikan kepada l. Report signif icant f indings to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris untuk Director and the Board of Commissioners for timely
dilakukan tindakan perbaikan dalam waktu yang corrective action;
cepat;
m. Memantau tindakan perbaikan atas temuan yang m. Monitor corrective actions on significant findings;
signifikan;
n. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut n. Report the results of follow-up monitoring of
perbaikan atas temuan yang signifikan kepada significant corrective actions to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
o. Menjaga kerahasian informasi dan/atau data o. Safeguard the confidentiality of the Company’s
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the performance
dan tanggung jawab Audit Intern, kecuali of Internal Audit duties and responsibilities,
diperbolehkan berdasarkan ketentuan peraturan unless permitted by applicable laws and/or court
perundang-undangan dan/atau putusan decisions;
pengadilan;
p. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu p. Maintain the conf identiality of information
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan obtained while in off ice in accordance with
662 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 664
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
perundang-undangan; applicable laws and regulations;
q. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa q. Ensure that if external parties are used for internal
pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan intern; supervision activities;
r. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara r. Knowledge transfer takes place from the external
pihak eksternal kepada anggota Divisi Internal party to Internal Audit Division members, as the
Audit mengingat penggunaan jasa ahli pihak use of external experts is temporary;
ekstern bersifat sementara;
s. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak s. The use of external services does not affect the
memengaruhi independensi dan objektivitas independence and objectivity of the Internal Audit
fungsi Divisi Internal Audit; Division function;
t. Pihak eksternal mematuhi piagam Audit Intern t. External parties comply with the Company’s
Perusahaan; Internal Audit Charter;
u. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan u. Evaluate the effectiveness of the implementation
pengendalian intern, Manajemen Risiko, dan of internal control, Risk Management, and the
proses tata kelola Perusahaan, sesai dengan Company’s governance processes, in accordance
peraturan perundang-undangan dan kebijakan with applicable laws and Company policies;
Perusahaan;
v. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi v. Conduct audits and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, komersial, effectiveness in the areas of finance, commercial,
operasional, human capital, teknologi informasi, operations, human capital, information technology,
w. Kegiatan lainnya; sebagai Internal Audit anak w. Other activities, including functioning as the
Perusahaan; Internal Audit of subsidiaries;
x. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Intern x. Determine the implementation strategy for the
Anak Perusahaan; Internal Audit of Subsidiaries;
y. Merumuskan prinsip Audit Intern yang mencakup y. Formulate Internal Audit principles, including audit
metodologi audit dan langkah pelaksanaan methodology and quality control implementation
pengendalian mutu; dan steps; and
z. Memantau pelaksanaan Audit Intern pada masing- z. Monitor the implementation of Internal Audit in
masing Anak Perusahaan BUMN.; each State-Owned Enterprise Subsidiary;
10. Pemilik risiko (Lini Pertama) memiliki 4 (empat) 10. Risk owners (First Line) have 4 (four) levels of risk
jenjang/tingkatan hierarki kepemilikan risiko sebagai ownership hierarchy as follows:
berikut:
a. Risk Principle a. Risk Principle
Risk Principle adalah pejabat setingkat Direksi yang Risk Principle is a Board of Directors level official
merupakan pemilik risiko tertinggi di Perusahaan who is the highest risk owner in the Company and
dan bertanggung jawan atas pengelolaan risiko is responsible for overall risk management in the
secara keseluruhan dalam Organisasi. Risk Organization. Risk Principle has high authority
Principle memiliki wewenang dan tanggung jawab and responsibility in making strategic decisions
yang tinggi dalam membuat keputusan strategis related to risk as follows:
terkait risiko sebagai berikut:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang i) Making strategic Company decisions by
bersifat strategis dengan mempertimbangkan considering risk aspects at the corporate level;
aspek risiko di tingkat korporat;
ii) Memastikan pelaksanaan manajemen risiko ii) Ensuring that the overall implementation of
secara menyeluruh telah berjalan sesuai risk management is carried out in accordance
dengan ketentuan yang berlaku; with applicable regulations;
iii) Menyusun kebijakan risiko dan strategi iii) Formulating risk policies and organizational
pengelolaan risiko organisasi; risk management strategies;
iv) Memastikan bahwa pengelolaan risiko iv) Ensuring that risk management is integrated
terintegrasi dalam perencanaan strategis into the organization’s strategic planning;
organisasi;
v) Mengidentifikasi risiko-risiko utama yang v) Identifying the main risks that affect the entire
memperngaruhi keseluruhan organisasi; dan organization; and
vi) Menilai efektivitas pengelolaan risiko dan vi) Assessing the effectiveness of risk management
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 663
Page 665
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
kepatuhan terhadap kebijakan risiko. and compliance with risk policies.
b. Risk Associate b. Risk Associate
Risk Associate adalah pejabat setingkat dibawah Risk Associate is an official at a level below Board
Direksi (BOD-1) yang membantu Risk Principle. of Directors (BOD-1) who assists Risk Principle. The
Kewenangan dan tanggung jawab Risk Associate authority and responsibilities of Risk Associate are
adalah sebagai berikut: as follows:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang i) Making operational decisions for the Company
bersifat operasional di tingkat Unit Kerja/Unit at the Work Unit/Business Unit level by
Bisnis dengan mempertimbangkan aspek considering risk aspects at the corporate level;
risiko di tingkat korporat;
ii) Melaksanakan praktik manajemen risiko ii) Implementing good risk management
berjalan dengan baik pada level Unit Kerja/Unit practices at Work Unit/Business Unit level
Bisnis sesuai dengan ketentuan Perusahaan in accordance with applicable Company
yang berlaku; regulations;
iii) Mengomunikasikan kepada Unit Kerja/Unit iii) Communicating to other Work Units/
Bisnis lain perihal aspek risiko yang dalam Business Units regarding risk aspects that are
proses pengelolaan risiko memiliki keterkaitan related to Work Unit/Business Unit in the risk
dengan Unit Kerja/Unit Bisnis tersebut; dan management process; and
iv) Memantau perkembangan dan efektivitas iv) Monitor the progress and effectiveness of risk
pengelolaan risiko dan melaporkan kepada management and report to Risk Principle.
Risk Principle.
c. Risk Agent c. Risk Agent
Risk Agent adalah pejabat setingkat Manager Risk Agent is a Manager-level official (BOD-2)
(BOD-2) yang membantu Risk Associate . who assists Risk Associate. The authority and
Kewenangan dan tanggung jawab Risk Agent responsibility of Risk Agent are as follows:
adalah sebagai berikut:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang i) Make operational Company decisions at Work
bersifat operasional di tingkat Unit Kerja/Unit Unit/Business Unit level by considering risk
Bisnis dengan mempertimbangkan aspek aspects at the corporate level;
risiko di tingkat korporat;
ii) Melaksanakan praktik manajemen risiko ii) Implementing good risk management
berjalan dengan baik pada level Unit Kerja/Unit practices at Work Unit/Business Unit level
Bisnis sesuai dengan ketentuan Perusahaan in accordance with applicable Company
yang berlaku; regulations;
iii) Mengomunikasikan kepada Unit Kerja/Unit iii) Communicating to other Work Units/
Bisnis lain perihal aspek risiko yang dalam Business Units regarding risk aspects that are
proses pengelolaan risiko memiliki keterkaitan related to Work Unit/Business Unit in the risk
dengan Unit Kerja/Unit Bisnis tersebut; dan management process; and
iv) Melaporkan kepada Risk Associate dan Risk iv) Reporting to Risk Associate and Risk Principle
Principle tentang perkembangan dan kendala on developments and constraints related to
yang terkait dengan risiko. risk.
d. Risk Officer d. Risk Officer
Risk Off icer adalah pejabat yang sekurang- Risk Officer is an officer of at least staff level
kurangnya setingkat staf yang membantu Risk who assists the Risk Agent in implementing risk
Agent dalam melaksanakan praktik manajemen management practices. The duties and authorities
risiko. Tugas dan kewenangan Risk Officer adalah of the Risk Officer are as follows:
sebagai berikut:
i) Melaksanakan proses identifikasi, analisa, dan i) Carry out the process of identifying, analyzing,
pengelolaan risiko pada wilayah kerjanya; dan and managing risks in his/her working area; and
ii) Memastikan ketentuan Perusahaan bidang ii) Ensure that the Company’s provisions in the
manajemen risiko telah berjalan dengan baik field of risk management have run well in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
664 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 666
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
SISTEM MANAJEMEN THE COMPANY’S RISK
RISIKO PERUSAHAAN MANAGEMENT SYSTEM
WSBP mengadopsi Sistem Manajemen Risiko yang WSBP adopts a Risk Management System that refers
mengacu pada ISO 31000:2018. Sistem ini terdiri dari to ISO 31000:2018. This system consists of three main
tiga komponen utama, yakni Prinsip Manajemen Risiko, components, namely Risk Management Principles,
Kerangka Manajemen Risiko, dan Proses Manajemen Risk Management Framework, and Risk Management
Risiko. Setiap komponen tersebut memiliki peran penting Processes. Each of these components has an important
dalam mengidentifikasi, menilai, serta mengelola risiko role in identifying, assessing, and effectively managing
secara efektif untuk mendukung kelancaran operasional risks to support the smooth operation of the Company.
Perusahaan.
Inklusif Peningkatan
Inclusive Berkesinambungan
Continual Improvement
Terstruktur dan
Komprehensif Dinamis
Structured and
Dynamic
Comprehensive
Pembuatan dan
Perlindungan Nilai
Value Creation and
Protection
Faktor Manusia dan Informasi Terbaik
Budaya yang Tersedia
Human and Cultural Best Available
Factors Information
Terintegrasi
Integrated Disesuaikan
Customized
Prinsip-prinsip (Klausul 4) RUANG LINGKUP, KONTEKS, KRITERIA
SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
Principles (Clause 4)
Evaluasi Peningkatan
PENGAWASAN &PENINJAUAN ULANG
Evaluation Improvement
COMMUNICATION & CONSULTATION
PENGELOLAAN RISIKO
KOMUNIKASI & KONSULTASI
RISK ASSESSMENT
MONITORING & REVIEW
IDENTIFIKASI RISIKO
RISK IDENTIFICATION
Kepemimpinan
dan Komitmen ANALISIS RISIKO
Kepemimpinan dan RISK ANALYSIS
Komitmen
Integrasi Desain EVALUASI RISIKO
Integration Design RISK EVALUATION
PENGELOLAAN RISIKO
RISK TREATMENT
Implementasi
Implementation
PENCATATAN & PELAPORAN
RECORDING & REPORTING
Kerangka Kerja (Klausul 5) Proses (Klausul 6)
Framework (Clause 5) Process (Clause 6)
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PRINCIPLES
Untuk mencapai manajemen risiko yang optimal, WSBP To achieve optimal risk management, WSBP has
telah mengimplementasikan kerangka kerja dan proses implemented a risk management framework and
manajemen risiko yang menjadi acuan utama dalam process that serves as the main reference in managing
mengelola berbagai risiko yang berpotensi muncul. various potential risks. In this effort, there are several
Dalam upaya ini, terdapat beberapa prinsip yang harus principles that must be applied so that risk management
diterapkan agar manajemen risiko dapat berjalan secara can run effectively, including:
efektif, antara lain:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 665
Page 667
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Diagram Prinsip Manajemen Risiko
Risk Management Principles
Inklusif Peningkatan
Inclusive Berkesinambungan
Continual Improvement
Terstruktur dan
Komprehensif Dinamis
Structured and
Dynamic
Comprehensive
Faktor Manusia dan Informasi Terbaik
Budaya yang Tersedia
Human and Cultural Best Available
Factors Information
Terintegrasi
Integrated Disesuaikan
Customized
1. Manajemen Risiko Bersifat Terintegrasi 1. Risk Management is Integrated
Manajemen WSBP menilai bahwa manajemen risiko WSBP’s management considers that risk management
sudah dianggap sebagai bagian integral dari seluruh is considered an integral part of all business processes
proses bisnis dan menjadi bagian yang tak terpisahkan and is an integral part of WSBP’s responsibilities. The
dari tanggung jawab WSBP. Implementasi manajemen implementation of risk management in WSBP has
risiko di WSBP sudah disesuaikan dan diintegrasikan been adjusted and integrated with business practices
dengan praktik-praktik bisnis dan budaya Perusahaan, and corporate culture, such as risk management
seperti kebijakan manajemen risiko, perencanaan policies, strategic planning, budgeting, operational
strategis, budgeting, perencanaan operasional. planning. Thus, it is hoped that WSBP’s operational
Dengan demikian, diharapkan pelaksanaan kegiatan activities implementation can be carried out effectively
operasional WSBP dapat terlaksana dengan efektif and efficiently.
dan efisien.
2. Manajemen Risiko Bersifat Terstruktur dan 2. Risk Management is Structured and Comprehensive
Komprehensif A structured and comprehensive approach to
Pendekatan yang terstruktur dan komprehensif risk management contributes to consistent and
terhadap manajemen risiko memberikan kontribusi comprehensive results and can make the risk
yang konsisten dan hasil yang komprehensif serta management process more effective and efficient.
dapat membuat proses manajemen risiko menjadi The reporting system, communication, consultation
lebih efektif dan efisien. Sistem pelaporan, komunikasi, and risk reporting escalation in WSBP have been well
konsultasi dan eskalasi pelaporan risiko di WSBP telah organized and documented. With this systemized
diselenggarakan dan didokumentasikan dengan baik. mechanism, the responsible parties can be assisted
Dengan adanya mekanisme yang telah tersistem in dealing with potential risks in a timely manner.
tersebut, para pihak yang bertanggung jawab dapat
terbantu dalam menangani potensi risiko dengan
tepat waktu.
666 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 668
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
3. Manajemen Risiko Disesuaikan dengan Konteks 3. Risk Management is Adapted to the Company Context
Perusahaan The risk management framework and processes as
Kerangka kerja dan proses manajemen risiko serta well as risk criteria are aligned with WSBP’s external
kriteria risiko diselaraskan dengan konteks eksternal and internal context. In addition, the alignment is
dan internal WSBP. Selain itu, penyelarasan tersebut also carried out for methods and techniques with the
juga dilakukan untuk metode dan teknik dengan processes and needs used by relevant risk owners.
proses dan kebutuhan yang digunakan oleh para
risk owner terkait.
4. Manajemen Risiko Bersifat Inklusif 4. Risk Management is Inclusive
Pelibatan pemangku kepentingan memungkinkan Stakeholder engagement allows their knowledge,
pengetahuan, pandangan, dan persepsi mereka views and perceptions to be considered in determining
untuk dipertimbangkan dalam menentukan kriteria WSBP’s risk criteria. In addition, it can also increase
risiko WSBP. Selain itu, hal tersebut juga dapat awareness and information regarding proper risk
meningkatkan kesadaran dan informasi mengenai management. In the decision-making process,
pengelolaan risiko yang tepat. Dalam proses WSBP involves relevant parties at every level of the
pengambilan keputusan, WSBP melibatkan para organization and the risk assessment results are
pihak terkait di tiap tingkatan organisasi dan hasil informed to those who may be affected.
dari penilaian risiko tersebut diinformasikan kepada
pihak yang mungkin terkena dampaknya.
5. Manajemen Risiko Bersifat Dinamis 5. Risk Management is Dynamic
Risiko dapat muncul, berubah, atau hilang, ketika Risks can arise, change, or disappear, as external
konteks eksternal dan internal organisasi mengalami and internal context of the organization changes.
perubahan. Oleh sebab itu, Departemen Manajemen Therefore, Risk Management Department must
Risiko wajib mengantisipasi, mendeteksi, mengakui anticipate, detect, acknowledge and respond to
dan menanggapi perubahan dan peristiwa tersebut such changes and events quickly and in a timely
dengan cepat dan tepat waktu. Departemen manner. Risk Management Department conducts
Manajemen Risiko melakukan proses monitoring the process of monitoring changes in internal and
perubahan lingkungan internal maupun eksternal external environment on a regular basis, at least once
secara berkala, minimal 3 (tiga) bulan sekali di Unit every 3 (three) months in Production Unit, Sales Area,
Produksi, Area Penjualan, serta Proyek dan 6 (enam) and Project and every 6 (six) months in Work Unit
bulan sekali di Unit Kerja Dan Unit Bisnis. Dari hasil and Business Unit. From the monitoring results,
monitoring tersebut, jika terbukti terjadi perubahan, if it is proven that there has been a change, Risk
maka Departemen Manajemen Risiko bersama Management Department together with the users
dengan para user akan menganalisis dampak dan will analyze the impact and evaluate WSBP goals.
mengevaluasi sasaran WSBP.
6. Manajemen Risiko Berdasarkan Informasi Terbaik 6. Risk Management is Based on the Best Available
yang Tersedia Information
Masukan untuk manajemen risiko didasarkan Inputs to risk management are based on historical
pada informasi historis dan terkini serta harapan and current information and future expectations. Risk
di masa depan. Manajemen risiko secara eksplisit management should explicitly consider any limitations
harus mempertimbangkan segala keterbatasan and uncertainties associated with such information
dan ketidakpastian terkait dengan informasi dan and expectations. The information must be timely,
harapan semacam itu. Informasi tersebut harus clear and available to relevant stakeholders. However,
tepat waktu, jelas dan tersedia untuk pemangku decision makers must have sufficient information and
kepentingan yang relevan. Namun, para pembuat take into account the limitations of data or models
keputusan harus memiliki informasi yang cukup dan used or possible differences of opinion among experts.
memperhitungkan keterbatasan data atau model
yang digunakan atau kemungkinan perbedaan
pendapat di antara para ahli.
7. Manajemen Risiko memperhitungkan Faktor Manusia 7. Risk Management takes into account Human and
dan Budaya Cultural Factors
Pelaksanaan pengendalian risiko di WSBP beserta The implementation of risk control in WSBP along
penanganan risiko untuk setiap jabatan dan posisi with risk management for each position and position
di seluruh tingkatan organisasi telah memenuhi at all levels of the organization has fulfilled the aspect
aspek kejelasan akuntabilitas. Seluruh pemangku of accountability clarity. All stakeholders in general
kepentingan secara umum dan Departemen and Risk Management Department in particular
Manajemen Risiko khususnya bertanggung jawab are responsible for developing, implementing and
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 667
Page 669
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
dalam pengembangan, penerapan dan perawatan maintaining a risk management framework, as well
kerangka kerja manajemen risiko, serta proses as risk management processes at every level of the
manajemen risiko di tiap tingkatan organisasi dengan organization by first considering the perception of
terlebih dahulu mempertimbangkan persepsi dari stakeholders.
para stakeholders.
8. Manajemen Risiko memfasilitasi Perbaikan yang 8. Risk Management Facilitates Continuous
Berkesinambungan Improvement
Departemen Manajemen Risiko melakukan review Risk Management Department conducts periodic
berkala untuk memastikan bahwa kerangka kerja reviews to ensure that the risk management
manajemen risiko, kebijakan manajemen risiko, dan f ramework, risk management policies, and risk
perangkat pengendalian risiko masih tetap efektif dan control tools are still effective and efficient. The
efisien. Informasi yang terkandung di dalam review information contained in the review, among others,
tersebut antara lain untuk mengetahui seberapa jauh is to find out how far environmental changes affect
perubahan lingkungan mempengaruhi efektivitas the effectiveness and efficiency of risk management
dan efisiensi manajemen risiko yang digunakan used and continuous improvements that have been
dan perbaikan-perbaikan berkelanjutan yang telah made to ensure the effectiveness of risk management
dilakukan untuk memastikan efektivitas sistem system used.
manajemen risiko yang digunakan.
KERANGKA KERJA RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO FRAMEWORK
Kerangka kerja manajemen risiko adalah fondasi Risk management f ramework is the foundation
yang mengatur bagaimana sistem manajemen risiko that regulates how the risk management system is
diterapkan dan diintegrasikan ke dalam seluruh aktivitas implemented and integrated into all activities and
dan fungsi perusahaan. Hal ini penting untuk memastikan functions of the Company. This is important to ensure
bahwa manajemen risiko menjadi bagian dari setiap that risk management is part of every step taken by the
langkah yang diambil oleh perusahaan, termasuk Company, including in the decision-making process.
dalam proses pengambilan keputusan. Keberhasilan The success of risk management depends heavily on
manajemen risiko sangat bergantung pada komitmen commitment and well-coordinated implementation,
dan pelaksanaan yang terkoordinasi dengan baik, serta as well as the full support of stakeholders, especially
dukungan penuh dari pemangku kepentingan, terutama top management. The development of this framework
pihak manajemen puncak. Pengembangan kerangka includes steps for the integration, design, implementation,
kerja ini mencakup langkah-langkah pengintegrasian, and evaluation and continuous improvement of the risk
perancangan, penerapan, serta evaluasi dan perbaikan management practices applied in WSBP.
berkelanjutan dari praktik manajemen risiko yang
diterapkan di WSBP.
Evaluasi berkala terhadap efektivitas manajemen risiko Periodic evaluations of risk management effectiveness are
dilakukan untuk memastikan bahwa kerangka kerja carried out to ensure that the existing framework is always
yang ada selalu relevan dan dapat mengatasi tantangan relevant and can address new challenges that arise, as well
baru yang muncul, serta meningkatkan ketahanan as increase the Company’s resilience in facing potential
perusahaan dalam menghadapi potensi risiko. WSBP risks. WSBP ensures that the framework implemented
memastikan bahwa kerangka kerja yang diterapkan telah is in accordance with the Company’s goals and needs in
sesuai dengan tujuan dan kebutuhan perusahaan dalam creating long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang.
668 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 670
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perusahaan
The Company’s Risk Management Framework
EVALUASI PENINGKATAN
EVALUATION IMPROVEMENT
INTEGRASI DESAIN
INTEGRATION DESIGN
IMPLEMENTASI
IMPLEMENTATION
1. Kepemimpinan dan Komitmen 1. Leadership and Commitment
Manajemen puncak berperan dalam fungsi Top management plays a role in the management
pengelolaan dan pengawasan, yaitu memastikan and supervisory functions, namely ensuring that risk
bahwa manajemen risiko diintegrasikan ke dalam management is integrated into all organizational
semua kegiatan organisasi dan harus ditunjukkan activities and must be demonstrated by leadership
dengan kepemimpinan dan komitmen dengan: and commitment by:
a. Menyelaraskan manajemen risiko dengan strategi, a. Align risk management with organizational
tujuan, dan budaya organisasi. strategy, objectives and culture.
b. Mengeluarkan pernyataan atau kebijakan b. Issue a statement or policy regarding risk
mengenai manajemen risiko, rencana, dan management, plans and actions.
tindakannya.
c. Memastikan kebutuhan Human Capital dapat c. Ensuring Human Capital requirements can be
terpenuhi untuk mengelola risiko. met to manage risk.
d. Menetapkan wewenang, tanggung jawab, dan d. Assign authority, responsibility and accountability
akuntabilitas di seluruh level yang sesuai di dalam at all appropriate levels within the organization.
organisasi.
e. Mematuhi seluruh peraturan di dalam organisasi. e. Comply with all regulations within the organization.
f. Menetapkan jumlah dan jenis risiko yang mungkin f. Determine the amount and type of risk that
atau tidak dapat diambil oleh organisasi dengan may or may not be taken by the organization
membuat kriteria risiko serta memastikan kriteria by establishing risk criteria and ensuring these
tersebut dikomunikasikan ke seluruh organisasi criteria are communicated to all organizations
dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
g. Mengomunikasikan nilai manajemen risiko kepada g. Communicating the value of risk management
pemangku kepentingan. to stakeholders.
h. Memastikan monitoring risiko dilakukan secara h. Ensure that risk monitoring is carried out
sistematis. systematically.
i. Mempromosikan pemantauan risiko secara i. Promote systematic risk monitoring.
sistematis.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 669
Page 671
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
j. Memastikan bahwa kerangka kerja manajemen j. Ensure that the risk management framework is
risiko selaras dan sesuai dengan proses bisnis aligned and in line with the Company’s business
perusahaan. processes.
2. Mengintegrasikan Manajemen Risiko 2. Integrating Risk Management
Mengintegrasikan manajemen risiko bergantung Integrating risk management relies on understanding
pada pemahaman struktur dan konteks organisasi. the structure and context of organization. Different
Struktur yang berbeda akan berpengaruh terhadap structures will affect the goals and complexity of
tujuan dan kompleksitas organisasi. Risiko dikelola organization. Risk is managed in every part of the
di setiap bagian dari struktur organisasi. Setiap organizational structure. Everyone in the organization
orang dalam organisasi memiliki tanggung jawab has a responsibility to manage risk. Applicable
untuk mengelola risiko. Tata kelola yang berlaku governance will guide the organization’s operations,
akan memandu jalannya organisasi, hubungan external-internal relations, rules, processes and
eksternal-internal, aturan, proses dan praktik untuk practices to achieve Company goals. The management
mencapai tujuan perusahaan. Struktur manajemen structure will direct in accordance with the strategies
akan mengarahkan sesuai dengan strategi dan tujuan and objectives to achieve the Company desired level
untuk mencapai tingkat yang diinginkan perusahaan and long-term sustainability.
dan keberlangsungan perusahaan secara jangka
panjang.
Menentukan akuntabilitas dan peran pengawasan Determining the accountability and supervisory role
dalam suatu organisasi adalah bagian integral dari in an organization is an integral part of organizational
tata kelola organisasi. Mengintegrasikan manajemen governance. Integrating risk management into the
risiko ke dalam organisasi adalah proses yang dinamis organization is a dynamic and iterative process, and
dan berulang, dan seharusnya disesuaikan dengan should be adapted to the needs and culture of the
kebutuhan dan budaya organisasi. Manajemen organization. Risk management should be part of the
risiko harus menjadi bagian dari tujuan organisasi, organization’s objectives, leadership-commitment,
kepemimpinan-komitmen, strategi, tujuan dan strategy, objectives and operations.
operasi.
3. Desain 3. Design
a. Memahami Organisasi dan Konteksnya Ketika a. Understanding the Organization and Its Context
merancang kerangka kerja untuk mengelola When designing a framework for managing risk,
risiko, organisasi harus memeriksa dan memahami organizations must examine and understand the
konteks eksternal dan internal. external and internal context.
b. Penegasan Komitmen Manajemen Risiko b. Affirmation of Risk Management Commitment
Top Management menegaskan dan menunjukkan Top Management affirms and demonstrates
komitmen yang berkelanjutan untuk manajemen an ongoing commitment to risk management.
risiko. Hal ini dapat diperlihatkan melalui kebijakan, This can be demonstrated through policies,
pernyataan atau bentuk lain yang dengan jelas statements or other forms that clearly convey
menyampaikan tujuan dan komitmen WSBP the Company’s objectives and commitment to
terhadap implementasi manajemen risiko, yang the implementation of risk management, which
mencakup: include:
i) Tujuan organisasi untuk mengelola risiko dan i) Organizational objectives to manage risk and
kebijakan lainnya. other policies.
ii) M e m p e r k u a t k e b u t u h a n u n t u k ii) Reinforce the need to integrate risk
mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam management into the overall organizational
budaya organisasi secara keseluruhan. culture.
iii) Mengintegrasikan manajemen risiko ke iii) Integrate risk management into core business
dalam kegiatan bisnis inti dan pengambilan activities and decision making.
keputusan.
iv) Wewenang, tanggung jawab dan akuntabilitas. iv) Authority, responsibility and accountability.
v) Memastikan sumber daya yang dibutuhkan v) Ensure required resources are available.
tersedia.
vi) Memastikan agar yang dapat menghambat vi) Ensure that those that can hinder the
pencapaian tujuan perusahaan dapat achievement of Company goals can be handled
tertangani dengan tepat. appropriately.
vii) Pengukuran dan pelaporan dalam indikator vii) Measurement and reporting in organizational
kinerja organisasi. performance indicators.
670 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 672
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
viii)Review dan perbaikan. viii)Reviews and improvements.
ix) Komitmen manajemen risiko harus ix) Risk management commitments must be
dikomunikasikan dalam organisasi dan kepada communicated within the organization and
para pemangku kepentingan. to stakeholders.
c. Menetapkan peran, wewenang, tanggung jawab, c. Assign roles, authorities, responsibilities and
dan akuntabilitas accountability
Top Management harus memastikan bahwa Top Management must ensure that roles, Company
peran, akuntabilitas WSBP, tanggung jawab dan accountability, responsibilities and authorities are
wewenang harus saling relevan antara peraturan interrelated between regulations and Company
dan budaya perusahaan dan dikomunikasikan di culture and communicated at all levels of the
semua tingkat organisasi, menekankan bahwa organization, emphasize that risk management is
manajemen risiko adalah tanggung jawab utama, the primary responsibility, and identify individuals
dan mengidentifikasi individu yang memiliki who have the accountability and authority to
akuntabilitas dan otoritas untuk mengelola risiko manage risk (Risk Owner).
(Risk Owner).
d. Mengalokasikan Human Capital d. Allocating Human Capital
Top Management harus memastikan alokasi yang Top Management must ensure the proper
tepat terkait Human Capital untuk pelaksanaan allocation of human capital for the implementation
manajemen risiko di Perusahaan. of risk management in the Company.
e. Membangun Komunikasi dan Konsultasi e. Building Communication and Consulting
Perusahaan harus mempunyai pendekatan untuk Companies should have an agreed-upon
komunikasi dan konsultasi yang disetujui guna approach to communication and consultation
mendukung kerangka kerja dan memfasilitasi to support the framework and facilitate effective
manajemen risiko yang efektif. Informasi dibagi risk management. Information is shared with the
dengan audiens yang ditargetkan, di mana targeted audience, where the consultancy also
konsultasi juga memberikan umpan balik dengan provides feedback in the hope that it will contribute
harapan bahwa hal itu akan berkontribusi dan to and shape other decisions or activities.
membentuk keputusan atau kegiatan lain. Communication and consultation methods
Metode komunikasi dan konsultasi serta konten and content should reflect the expectations of
harus mencerminkan harapan para pemangku the relevant stakeholders. Communication and
kepentingan yang relevan. Komunikasi dan consultation should be timely and ensure that
konsultasi harus tepat waktu dan memastikan relevant information can be captured, consolidated
bahwa informasi yang relevan dapat ditangkap, and shared, where appropriate, and feedback is
dikonsolidasikan dan dibagikan, jika sesuai, dan provided and improvements made.
umpan balik diberikan dan melakukan perbaikan.
4. Implementasi 4. Implementation
WSBP harus menerapkan kerangka kerja manajemen WSBP must implement a risk management
risiko dengan: framework by:
a. Mengembangkan rencana yang sesuai termasuk a. Develop appropriate plans including timing.
waktu.
b. Mengidentifikasi di mana, kapan dan bagaimana b. Identify where, when and how different types of
berbagai jenis keputusan dibuat di seluruh decisions are made across the organization, and
organisasi, dan oleh siapa. by whom.
c. Memodifikasi proses pengambilan keputusan c. Modify the applicable decision-making process
yang berlaku bila perlu. when necessary.
d. Memastikan bahwa pengaturan organisasi untuk d. Ensure that organizational arrangements for
mengelola risiko dipahami dengan jelas dan managing risk are clearly understood and put
dipraktekkan. into practice.
5. Evaluasi 5. Evaluation
Untuk mengevaluasi efektivitas kerangka manajemen To evaluate the effectiveness of risk management
risiko, organisasi harus: framework, the organization should:
a. Secara berkala mengukur kinerja kerangka a. Periodically measure the performance of risk
kerja manajemen risiko terhadap tujuannya, management framework against its objectives,
implementasi rencana, indikator, dan perilaku implementation of plans, indicators, and expected
yang diharapkan. behavior.
b. Menentukan kerangka kerja manajemen risiko b. Determine that the current risk management
yang digunakan saat ini tetap sesuai untuk framework is still appropriate to support the
mendukung pencapaian tujuan organisasi. achievement of organizational goals.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 671
Page 673
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
6. Peningkatan 6. Upgrade
a. Adaptasi a. Adaptation
WSBP harus terus memantau dan menyesuaikan WSBP must continuously monitor and adapt
kerangka kerja manajemen risiko sesuai dengan their risk management framework according
perubahan eksternal dan internalnya. Dengan to their external and internal changes. Thus, the
demikian, organisasi dapat meningkatkan nilainya. organization can increase its value.
b. Pengembangan Berkelanjutan b. Sustainable Development
WSBP seharusnya terus meningkatkan kesesuaian, WSBP should continue to improve the suitability,
kecukupan, dan efektivitas kerangka manajemen adequacy and effectiveness of risk management
risiko dan bagaimana proses manajemen risiko framework and how risk management processes
diintegrasi. Apabila kesenjangan atau peluang are integrated. Once gaps or opportunities
untuk perbaikan sudah diidentifikasi, organisasi for improvement have been identif ied, the
seharusnya mengembangkan rencana dan organization should develop plans and tasks
tugas dan menunjuk pihak yang mempunyai and designate those with accountability for
akuntabilitas untuk melakukan penerapan. implementation. When implemented, these
Ketika diterapkan, perbaikan tersebut seharusnya improvements should contribute to improving
berkontribusi untuk meningkatkan manajemen risk management.
risiko.
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
WSBP telah mengadopsi Keputusan Deputi Keuangan WSBP has adopted the Ministry of SOE of Deputy of
dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN RI No. SK-6/ Finance and Risk Management Decree No. SK-6/DKU.
DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis Proses MBU/10/2023 concerning Technical Instructions for Risk
Manajemen Risiko dan Agregasi pada Taksonomi Risiko Management and Aggregation Processes in the Risk
Portofolio BUMN dan ISO 31000:2018 Risk Management Taxonomy of SOE Portfolios and ISO 31000:2018 Risk
Guidelines melalui penetapan Pedoman Manajemen Management Guidelines through the establishment of
Risiko (PWP-PRM Rev.01) yang membagi 4 (empat) proses Risk Management Guidelines (PWP-PRM Rev.01) which
utama yaitu: divides 4 (four) main processes, namely:
1. Proses perencanaan meliputi: 1. The planning process includes:
a. Penetapan strategi risiko; a. Determination of risk strategy;
b. Penetapan rencana sasaran; b. Determination of target plans;
c. Penetapan konteks organisasi; c. Determination of organizational context;
d. Penetapan kriteria risiko; d. Determination of risk criteria;
e. Penilaian risiko yang terdiri dari identifikasi risiko, e. Risk assessment consisting of risk identification,
analisis risiko, penilaian internal control, dan risk analysis, internal control assessment, and
evaluasi; evaluation;
f. Rencana perlakuan risiko; f. Risk treatment plan;
g. Prioritisasi; dan g. Prioritization; and
h. Penetapan perencanaan strategis h. Determination of strategic planning
2. Proses pemantauan dan evaluasi meliputi: 2. The monitoring and evaluation process includes:
a. Pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan a. Monitoring and evaluating the implementation
perlakuan risiko; dan of risk treatment; and
b. Evaluasi kinerja. b. Performance evaluation.
3. Proses pencatatan dan pelaporan meliputi: 3. The recording and reporting process includes:
a. Pelaporan proses perencanaan; dan a. Reporting the planning process; and
b. Pelaporan proses pemantauan dan evaluasi. b. Reporting the monitoring and evaluation process.
4. Proses komunikasi dan konsultasi. 4. Communication and consultation process.
672 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 674
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Proses Manajemen Risiko terintegrasi di Kementerian BUMN, BUMN Induk dan WSBP
Integrated Risk Management Process in the Ministry of SOEs, Parent SOEs and WSBP
PENCATATAN DAN PELAPORAN
RECORDING AND REPORTING
KOMUNIKASI DAN KONSULTASI
COMMUNICATION AND CONSULTATION
Q3 tahun sebelumnya sampai dengan Q1 (Januari) Sepanjang tahun (Januari s.d Desember)
Third quarter of the previous year up to First Quarter (January) Throughout the year (January to December)
PERENCANAAN Penilaian Risiko PEMANTAUAN & EVALUASI
PLANNING Risk Assessment MONITORING & EVALUATION
Kementrian BUMN
Penetapan
Owned Enterprises
Penetapan Penilaian Risiko
Ministry of State-
Penetapan Penetapan Penetapan Rencana Penetapan Pelaksanaan
Konteks Risk Assessment Perencanaan
Kriteria Perlakukan Evaluasi
Strategi Rencana Kriteria Perlakukan
Organisasi Prioritisasi Strategis
Risiko Risiko Kinerja
Risiko Sasaran Risiko Risiko
Determination of Penilaian Internal Kontrol Determination Performance
Determination of Determination of Determination Risk Treatment Prioritization Determination Implementation
Organizational Identifikasi Analisis Internal Control Evaluasi Evaluation
Risk Strategy Target Plans of Risk Criteria Plan ofofStrategic
Risk Criteria of Risk
Context Identification Analysis Assessment Evaluation
Planning Treatment
Penetapan Penetapan
Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan
BUMN INDUK
Penetapan Konteks Penetapan Konteks
Rencana Kriteria Rencana Kriteria Kriteria Kriteria Kriteria Kriteria
Agregasi
Strategi Risiko Organisasi Strategi Risiko Organisasi Penetapan Penetapan
Sasaran Risiko Sasaran Risiko Risiko Risiko Risiko Risiko
Determination of Determination of Determination of Determination of DeterminationDetermination
Determination of Determination Determination of Determination Determination Determination Determination Determination
Risk Strategy Organizational Risk Strategy Organizational
Target Plans of Risk Criteria Target Plans of Risk Criteria of Risk Criteria of Risk Criteria of Risk Criteria of Risk Criteria
Context Context
Penetapan Penetapan
Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan
Penetapan Konteks Penetapan Konteks
Rencana Kriteria Rencana Kriteria Kriteria Kriteria Kriteria Kriteria
WSBP
Strategi Risiko Organisasi Strategi Risiko Organisasi Penetapan Penetapan
Integrasi
Sasaran Risiko Sasaran Risiko Risiko Risiko Risiko Risiko
Determination of Determination of Determination of Determination of DeterminationDetermination
Determination of Determination Determination of Determination Determination Determination Determination Determination
Risk Strategy Organizational Risk Strategy Organizational
Target Plans of Risk Criteria Target Plans of Risk Criteria of Risk Criteria of Risk Criteria of Risk Criteria of Risk Criteria
Context Context
Keterangan: Description:
1. Rangkaian proses Manajemen Risiko dilakukan 1. The series of Risk Management processes are carried
secara integrasi risiko Perusahaan pada risiko BUMN out in the integration of Company risk in the Parent
Induk dan Risiko BUMN Induk tersebut teragregasi SOE risk and the Parent SOE risk is aggregated to the
pada Kementerian BUMN sesuai dengan taksonomi Ministry of SOEs in accordance with the established
agregasi yang telah ditetapkan. aggregation taxonomy.
2. Pada proses penilaian risiko dilakukan proses integrasi 2. In the risk assessment process, the Company Risk
Risiko Perusahaan pada BUMN Induk dan agregasi integration process is carried out in the Parent SOE
risiko BUMN Induk kepada Kementerian BUMN and the aggregation of Parent SOE risks to the Ministry
dengan berdasarkan pada eksposur risikonya. of SOEs based on their risk exposure.
3. Rangkaian perencanaan meliputi penetapan strategi 3. The planning cycle includes determining risk
risiko, penetapan rencana sasaran, penilaian risiko strategies, setting target plans, assessing risks, and
serta penetapan perencanaan strategis (RKAP dan determining strategic planning (RKAP and RJP). The
RJP). Perencanaan strategis tersebut sudah dilakukan strategic planning is already risk-based.
berbasis risiko.
4. Pemantauan dan evaluasi merupakan proses yang 4. Monitoring and evaluation is a process that is carried
dilakukan secara berkala dalam satu tahun yang out periodically throughout the year and includes
meliputi pelaksanaan risiko, evaluasi kinerja, serta risk implementation, performance evaluation, and
pencatatan dan pelaporan. recording and reporting.
Tata Kelola Model Tiga Lini Three Lines of Defense
(Three Lines of Defense)
Three Lines Model membantu organisasi The Three Lines Model helps organizations identify the
mengidentifikasikan struktur dan proses yang terbaik structures and processes that best help achieve objectives
dalam membantu pencapaian tujuan dan memfasilitasi and facilitate strong Governance and risk management.
tata Kelola dan manajemen risiko yang kuat. Model ini The model is applicable to all organizations and has been
dapat diterapkan pada semua organisasi dan telah optimized in the following ways:
dioptimalkan dengan cara sebagai berikut:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 673
Page 675
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
1. Mengadopsi pendekatan berbasis prinsip-prinsip dan 1. Adopting a principles-based approach and tailoring
menyesuaikan model tersebut dengan tujuan dan the model to the organization’s objectives and
lingkungan organisasi. environment.
2. Berfokus pada kontribusi manajemen risiko dalam 2. Focusing on the contribution of risk management in
membantu pencapaian tujuan dan penciptaan assisting goal achievement and value creation and also
nilai dan juga pada hal-hal yang terkait dengan on matters related to “defense” and value protection.
“pertahanan” dan perlindungan nilai.
3. Memahami dengan jelas peran dan tanggung 3. Clearly understand the roles and responsibilities
jawab yang direpresentasikan dalam model ini dan represented in the model and relationships between
hubungan-hubungan di antara mereka. them.
4. Menerapkan langkah-langkah untuk memastikan 4. Implement measures to ensure activities and
aktivitas dan tujuan telah selaras dengan kepentingan objectives are aligned with key stakeholder interests.
utama dari pemangku kepentingan.
Diagram Tata Kelola Model Tiga Lini (Three Lines Model)
Three Lines Model Governance Diagram
ORGAN PENGURUS
GOVERNING BODY
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Accountability to stakeholders for supervision of the organization
Peran Organ Pengurus: Integritas, Kepemimpinan, dan Transparansi
Role of Governing Body: Integrity, Leadership, and Transparency
PENYEDIA ASURANS EKSTERNAL
EXTERNAL ASSURANCE PROVIDER
MANAJEMEN AUDIT INTERNAL
MANAGEMENT
INTERNAL AUDIT
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) untuk mencapai tujuan-tujuan
Asurans yang independen
organisasi Independent assurance
Actions (including risk management) to achieve organizational objectives
Peran Lini Ketiga:
Peran Lini Kedua: Asurans dan advis yang
Peran Lini Pertama:
Ekspertis, bantuan, independen dan objektif atas
Penyediaan produk/jasa
pemantauan, dan tantangan segala hal yang terkait dengan
kepada klien; mengelola
atas hal-hal yang terkait pencapaian tujuan
risiko
dengan risiko
First Line Role: Third Line Role:
Second Line Role: Independent and objective
Provision of products/services to
Expertise, assistance, monitoring assurance and advice on all matters
clients; managing risk
and challenge on risk-related matter related to achieving objectives.
Delegasi, Mengarahkan,
Keselarasan, Komunikasi,
KUNCI: Akuntabilitas, Pelaporan
Menyediakan sumber daya, dan
Koordinasi, dan Kolaborasi
Pengawasan
KEY: Accountability, Reporting
Delegation, Directing, Resourcing and
Alignment, Communication,
Coordination and Collaboration
Supervision
674 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 676
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Penjelasan garis besar peran-peran yang pada Three An outline of the roles in Three Lines Model is as follows:
Lines Model adalah sebagai berikut:
1. Organ Pengurus (Governing Body) 1. Governing Body
a. Memiliki akuntabilitas kepada pemangku a. Accountable to stakeholders for supervising the
kepentingan untuk melakukan pengawasan organization;
terhadap organisasi;
b. Terlibat dengan pemangku kepentingan untuk b. Engages with stakeholders to monitor their
memantau kepentingan mereka dan secara interests and transparently communicates the
transparan mengomunikasikan pencapaian achievement of organizational goals;
tujuan-tujuan organisasi;
c. Menumbuhkan budaya yang mengedepankan c. Fostering a culture that promotes ethical behavior
perilaku etis dan akuntabilitas; and accountability;
d. Membangun struktur dan proses-proses tata
kelola, termasuk komite penunjang yang d. Establish governance structures and processes,
disyaratkan; including required supporting committees;
e. Men delegasikan tan ggun g jawab dan e. Delegate responsibilities and provide resources to
menyediakan sumber daya kepada manajemen management to achieve organizational objectives;
untuk dapat mencapai tujuan organisasi;
f. Menentukan selera risiko organisasi dan f. Determining the organization’s risk appetite and
menjalankan pengawasan manajemen risiko exercising risk management supervision (including
(termasuk pengendalian internal); internal controls);
g. Menjaga pengawasan atas kepatuhan terhadap g. Maintain supervision over compliance with laws,
hukum, peraturan, dan nilai-nilai etika; dan regulations, and ethical values; and
h. Membangun dan mengawasi fungsi audit internal h. Establishing and supervising an independent,
yang independen, objektif, dan kompeten. objective, and competent internal audit function.
2. Manajemen (Management) 2. Management
a. Lini Pertama (1st Line) a. 1st Line
i) Memimpin dan mengarahkan tindakan- i) Lead and direct actions (including risk
tindakan (termasuk pengelolaan risiko) dan management) and the application of resources
penerapan sumberdaya untuk mencapai to achieve organizational goals;
tujuan-tujuan organisasi;
ii) Menjaga dialog yang berkelanjutan ii) Maintain an ongoing dialogue with governing
dengan organ pengurus dan melaporkan body and report on plans, realizations, and
rencana, realisasi, dan hasil yang diharapkan expected results related to the achievement
dihubungkan dengan pencapaian tujuan of organizational objectives and risks;
organisasi dan risikonya;
iii) Mengembangkan dan memelihara struktur iii) Develop and maintain adequate structures &
& proses-proses yang memadai untuk processes for operational & risk management
pengelolaan operasional & risiko (termasuk (including internal controls); and
pengendalian internal); dan
iv) Memastikan kepatuhan terhadap hukum, iv) Ensure compliance with laws, regulations, and
peraturan, dan nilai-nilai etika. ethical values.
b. Lini Kedua (2nd Line) b. 2nd Line
i) Memberikan keahlian penunjang, dukungan, i) Provide supporting expertise, support,
pemantauan dan tantangan dalam proses monitoring and challenge in the process of
menglola risiko, termasuk: managing risk, including:
• Pe n g e m ba n g a n , p e n e ra pa n , d a n • Development, implementation and
peningkatan berkelanjutan dari praktik- co n t i n u o u s i m p rove m e n t o f ri s k
praktik manajemen risiko (termasuk management practices (including internal
pengendalian internal) pada level proses, controls) at the process, system and entity
sistem dan entitas; dan level; and
• Pencapaian tujuan manajemen risiko, • Achievement of risk management
seperti: kepatuhan terhadap hukum, objectives, such as: compliance with laws,
peraturan, dan perilaku yang etis, regulations, and ethical behavior, internal
pengendalian internal, keamanan teknologi controls, information and technology
dan informasi, keberlanjutan, dan asurans security, sustainability, and quality
kualitas. assurance.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 675
Page 677
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
ii) Memberikan analisis dan laporan-laporan ii) Provide analysis and reports on the adequacy
mengenai kecukupan dan efektivitas and effectiveness of risk management
manajemen risiko (termasuk pengendalian (including internal control).
internal).
3. Audit Internal (Internal Audit) 3. Internal Audit
a. Menjaga akuntabilitas utama kepada organ a. Maintain primary accountability to the
pengurus dan independensinya dari pelaksanaan management organ and its independence
pekerjaan yang menjadi tanggung jawab from the implementation of work that is the
manajemen; responsibility of management;
b. Mengomunikasikan asurans dan advis yang b. Communicate independent and objective
independen dan objektif kepada manajemen assurance and advice to management and the
dan organ pengurus mengenai kecukupan board on the adequacy and effectiveness of
dan efektivitas tata kelola dan manajemen governance and risk management (including
risiko (termasuk pengendalian internal) untuk internal control) to support the achievement
mendukung pencapaian tujuan-tujuan organisasi, of organizational objectives, and promote and
serta mempromosikan dan memfasilitasi facilitate continuous improvement; and
peningkatan yang berkelanjutan; dan
c. Melaporkan kerusakan independensi dan c. Report any impairment of independence and
objektivitas kepada organ pengurus dan objectivity to the board and implement the
menerapkan pengamanan yang dipersyaratkan. required safeguards.
4. Penyedia asurans eksternal 4. External assurance provider
Memberikan asurans tambahan untuk: Provide additional assurance for:
a. Memenuhi ekspektasi ketentuan legislatif dan a. Meet the expectations of legislative and regulatory
peraturan dalam rangka melindungi kepentingan requirements in order to protect the interests of
pemangku kepentingan; dan stakeholders; and
b. Memenuhi permintaan manajemen dan organ b. Fulf ill management and board requests to
pengurus untuk melengkapi sumber asurans supplement internal assurance sources.
internal.
Pembentukan Budaya Sadar Establishment of a Risk-Aware
Risiko di Internal Perusahaan Culture within the Company
Penerapan budaya sadar risiko di internal WSBP The implementation of a risk-aware culture within WSBP is
merupakan langkah penting untuk memperkuat an important step to strengthen resilience and ensure the
ketahanan dan memastikan keberlanjutan perusahaan. Company’s sustainability. Facing the changing dynamics
Menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang terus of business environment, risk awareness throughout
berubah, kesadaran risiko di seluruh organisasi menjadi the organization is crucial to prevent and manage risks
hal yang sangat krusial untuk mencegah dan mengelola effectively. This step includes a shared understanding
risiko secara efektif. Langkah ini mencakup pemahaman of the various potential risks that may arise, as well as
bersama tentang berbagai potensi risiko yang mungkin the development of a proactive attitude in handling
timbul, serta pengembangan sikap proaktif dalam them. By strengthening its risk-aware culture, WSBP is
penanganannya. Melalui penguatan budaya sadar risiko, not only able to improve its response to challenges, but
WSBP tidak hanya mampu meningkatkan respons also create a solid foundation for more informed and
terhadap tantangan yang ada, tetapi juga menciptakan strategic decision-making. Growing risk awareness across
dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan yang the organization will facilitate faster, more adaptive and
lebih tepat dan strategis. Kesadaran risiko yang tumbuh di responsive actions to changes, enabling more efficient
seluruh lini organisasi akan memudahkan tindakan yang achievement of Company objectives. In 2024, to build this
lebih cepat, adaptif, dan responsif terhadap perubahan, risk awareness, WSBP carried out a series of risk culture
sehingga memungkinkan pencapaian tujuan perusahaan socialization and internalization activities, which can be
dengan lebih efisien. Di tahun 2024, untuk membangun explained in more detail as follows:
kesadaran risiko ini, WSBP melaksanakan serangkaian
kegiatan sosialisasi dan internalisasi budaya risiko, yang
dapat dijelaskan lebih rinci sebagai berikut:
676 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 678
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
1. Sosialisasi 1. Socialization
a. Sosialisasi Perencanaan dan Pengendalian Risk a. Socialization of Planning and Control Risk Control
Control Self Assessment (RCSA) Self Assessment (RCSA)
b. Sosialisasi Pengisian Identif ikasi Penetapan b. Socialization of Filling in the Identification of the
Konteks Organisasi Perusahaan Company’s Organizational Context Determination
c. Sosialiasi Pelaporan Loss Event Database c. Socialization of Loss Event Database Reporting
d. Sosialisasi Pelaksanaan Survei Kuesioner Kegiatan d. Socialization of the Implementation of Risk
Penilaian Independen Risk Maturity Index (RMI) Maturity Index (RMI) Independent Assessment
Tahun 2024 atas penerapan manajemen risiko di Activity Questionnaire Survey in 2024 on the
lingkungan Perusahaan selama periode tahun implementation of risk management within the
2023 Company during the period 2023
e. E-learning Fundamental Risk Management e. E-learning Fundamental Risk Management
f. Workshop Governance, Risk, and Compliance f. Governance, Risk, and Compliance Workshop by
dengan mengundang narasumber eksternal yang inviting an external speaker with expertise in the
memiliki ekspertis di bidang GRC. GRC field.
2. Pelatihan dan Sertifikasi Internal 2. Internal Training and Certification
a. Certif ied Internal Risk Management Off icer a. Certif ied Internal Risk Management Off icer
(CIRMO) (CIRMO)
b. Pelatihan Manajemen Risiko Dasar Untuk Project b. Basic Risk Management Training for Enim 1&2
Pembangunan Tembok Penahan Jembatan Enim Bridge Retaining Wall Construction Project and
1&2 dan Project Container Yard Batam Batam Container Yard Project
c. Pelatihan Internal Control Testing c. Internal Control Testing Training
3. Risk Forum 3. Risk Forum
a. Integrated and Intensive Risk Forum a. Integrated and Intensive Risk Forum
b. Executive Risk Townhall, Building Resilience: b. Executive Risk Townhall, Building Resilience:
Mengintegrasikan Manajemen Risiko ke dalam Integrating Risk Management into Strategic
Keputusan Strategis Decisions
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND
SERTIFIKASI DI BIDANG CERTIFICATION PROGRAM
MANAJEMEN RISIKO IN RISK MANAGEMENT
WSBP berfokus pada penguatan pengelolaan risiko WSBP focuses on strengthening risk management
melalui peningkatan pemahaman dan keahlian through improving the understanding and expertise
Human Capital yang bertanggung jawab, baik dalam of responsible Human Capital, both in their capacity as
kapasitasnya sebagai Risk Owner. Program ini dirancang Risk Owner. The program is designed to ensure that
untuk memastikan bahwa setiap individu yang terlibat each individual involved has adequate competence in
memiliki kompetensi yang memadai dalam menghadapi facing risk challenges. Detailed information related to
tantangan risiko. Rincian informasi terkait program ini this program can be explained as follows:
dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Tahun 2024
Fulfillment of Risk Management Organ Qualifications in 2024
Jumlah
Jabatan Sertifikasi yang dimiliki Instansi Penerbit (orang)
No.
Position Certification held Issuing Agency Total
(person)
1 Dewan Komisaris Certified Risk Governance Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen 5
Board of Risiko
Commissioners Risk Management Professional
Certification Institute
2 Direksi Certified Risk Governance Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen 3
Board of Directors Risiko
Risk Management Professional
Certification Institute
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 677
Page 679
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Tahun 2024
Fulfillment of Risk Management Organ Qualifications in 2024
Jumlah
Jabatan Sertifikasi yang dimiliki Instansi Penerbit (orang)
No.
Position Certification held Issuing Agency Total
(person)
3 Unit Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Enterprise Risk Certified Risk Management Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen 1
Management Officer Risiko
Enterprise Risk Certified Risk Management Risk Management Professional
Management Officer Certification Institute
Risk Based Planning & Risk Modeling Kementerian BUMN 3
Risk Based Planning & Risk Modeling Ministry of SOEs
Certified Risk Management Profesional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen 1
Certified Risk Management Profesional Risiko
Risk Management Professional
Certification Institute
BSE Master Class BUMN School of Excellence 4
BSE Master Class SOE Excellence School
Manajemen Risiko Konferensi Nasional Manajemen Risiko BPJS Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen 1
Operasional Ketenagakerjaan Tahun 2024 Risiko
Operational Risk National Conference on Risk Management Risk Management Professional
Management BPJS Employment in 2024 Certification Institute
Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen 1
Certified Risk Management Officer Risiko
Risk Management Professional
Certification Institute
4 Internal Audit Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen 3
Internal Audit Certified Risk Management Officer Risiko
Risk Management Professional
Certification Institute
INFRASTRUKTUR RISK MANAGEMENT
PENUNJANG PELAKSANAAN SUPPORTING INFRASTRUCTURE
MANAJEMEN RISIKO
WSBP secara teratur dan berkelanjutan meningkatkan WSBP regularly and continuously improves the
penerapan manajemen risiko dengan memperkuat implementation of risk management by strengthening
infrastruktur pendukung yang terlibat dalam proses the supporting inf rastructure involved in the risk
manajemen risiko. Infrastruktur ini melibatkan semua management process. This infrastructure involves all
pemangku kepentingan internal perusahaan. Seiring internal stakeholders of the Company. Along with these
dengan inisiatif pengembangan tersebut, WSBP development initiatives, WSBP designed a specific plan
merancang rencana khusus untuk menciptakan aplikasi to create an integrated risk management application.
manajemen risiko yang terintegrasi. Aplikasi ini bertujuan This application aims to support the implementation
untuk mendukung pelaksanaan Manajemen Risiko of Integrated Risk Management and facilitate better
Terintegrasi dan memfasilitasi kolaborasi yang lebih baik collaboration with the Parent Company.
dengan Induk Perusahaan.
STRATEGI RISIKO RISK STRATEGY
WSBP telah menetapkan strategi risiko yang terdiri WSBP has established a risk strategy consisting of a Risk
dari Pernyataan Selera Risiko (Risk Appetite Statement Appetite Statement (RAS) and Risk Threshold Value at
“RAS”) dan Nilai Ambang Batas Risiko di level korporat the corporate level based on Ministerial Regulation No.
berdasarkan Peraturan Menteri No. PER-2/MBU/03/2023 PER-2/MBU/03/2023 both in the 2024 RKAP period and
baik pada periode RKAP 2024 maupun Revisi RKAP the 2024 RKAP Revision. A detailed explanation of the Risk
2024. Penjelasan detail atas Pernyataan Selera Risiko Appetite Statement (RAS) for the RKAP Revision period
(Risk Appetite Statement “RAS”) periode Revisi RKAP is described in the table below:
dijabarkan pada tabel di bawah ini:
678 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 680
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Kategori
Sikap
Risiko
Risk Appetite Statement (RAS) Terhadap
Taksonomi T3
Risk Appetite Statement (RAS) Risiko
Risk
Attitude
Categories
Toward Risk
T3 Taxonomy
Formulasi 1. WSBP mempertimbangkan toleransi risiko formulasi strategis dengan sangat hati-hati dan
Strategis mempertimbangkan konsekuensi yang mungkin terjadi sebelum mengambil keputusan, terutama
Strategic yang memiliki dampak signifikan dalam mempengaruhi arah dan hasil bisnis.
Formulation 2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Mempertimbangkan kalkulasi risiko yang matang secara aktif untuk menciptakan nilai
melalui inovasi model bisnis, eksplorasi dan pengembangan, optimalisasi penataan portofolio,
dan pertumbuhan anorganik yang mempertimbangkan aspek Environmental, Social dan
Governance (ESG) dengan menerima konsekuensi peningkatan penambahan biaya modal
(CAPEX) dengan risiko yang wajar dan terukur serta sepadan dengan pengembalian investasi.
b. Melakukan optimalisasi sumber daya idle atau yang belum memenuhi kapasitas usaha
melalui berbagai upaya organik dan anorganik dengan menerima risiko bisnis yang wajar
dan terukur.
c. Fokus menjalankan kegiatan bisnis utama secara tepat waktu, tepat sasaran dan menjalankan
dengan itikad baik.
d. Menjalankan proses pengambilan keputusan strategis melalui analisis mendalam dalam
berbagai aspek.
e. Mengutamakan stabilitas, pertumbuhan berkelanjutan, dan nilai jangka panjang bagi
Konservatif
semua pemangku kepentingan dalam menerima dan/atau mengelola risiko Strategis.
Conservative
1. WSBP considers the risk tolerance of strategic formulation very carefully and considers the possible
consequences before making decisions, especially those that have a significant impact in influencing
business direction and results.
2. WSBP is committed to:
a. Considering mature risk calculations actively to create value through business model
innovation, exploration and development, portfolio structuring optimization, and inorganic
growth that considers environmental, social and governance (ESG) aspects by accepting the
consequences of increased capital expenditure (CAPEX) with reasonable and measurable
risks and commensurate with investment returns.
b. Optimizing idle resources or those that have not met business capacity through various
organic and inorganic efforts by accepting reasonable and measurable business risks.
c. Focus on carrying out the main business activities in a timely manner, on target and in
good faith.
d. Carry out a strategic decision-making process through in-depth analysis in various aspects.
e. Prioritizing stability, sustainable growth, and long-term value for all stakeholders in accepting
and/or managing Strategic risks.
Pasar dan 1. WSBP mempertimbangkan toleransi risiko pasar dan makroekonomi dengan sangat hati-hati
Makroekonomi terhadap pergerakan variabel makroekonomi global yang di luar kendali Perusahaan, seperti
Markets and fluktuasi tingkat bunga referensi, nilai tukar Rupiah, dan harga-harga komoditas yang dapat
Macroeconomics menciptakan ketidakpastian dalam lingkungan bisnis Perusahaan.
2. WSBP berkomitmen untuk melakukan optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan makroekonomi
secara efektif dengan menerima konsekuensi risiko dan beban tertentu secara terukur.
Konservatif
Conservative
1. WSBP considers market and macroeconomic risk tolerance very carefully against movements in
global macroeconomic variables that are beyond the Company's control, such as fluctuations in
reference interest rates, Rupiah exchange rates, and commodity prices that may create uncertainty
in the Company's business environment.
2. WSBP is committed to optimize the management of market and macroeconomic volatility
effectively by accepting the consequences of certain risks and burdens in a measured manner.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 679
Page 681
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kategori
Sikap
Risiko
Risk Appetite Statement (RAS) Terhadap
Taksonomi T3
Risk Appetite Statement (RAS) Risiko
Risk
Attitude
Categories
Toward Risk
T3 Taxonomy
Keuangan 1. WSBP mempertimbangkan toleransi risiko keuangan dengan sangat hati-hati, termasuk risiko-
Finance risiko yang disebabkan struktur dan akses pendanaan, terkait perpajakan, anggaran, akuntansi,
piutang, pengelolaan modal kerja dan arus kas serta Risiko integritas atas penyusunan dan
pelaporan keuangan.
2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Memenuhi kewajiban keuangan serta mempertahankan struktur keuangan yang sehat dan
menjaga keberlangsungan usaha secara berkesinambungan yang disertai pengambilan
risiko secara hari-hati melalui keputusan bisnis yang didasarkan pada upaya untuk
melindungi nilai dari risiko besar yang tidak terduga termasuk didalamnya menghindari
paparan terhadap fluktuasi pasar yang signifikan serta dapat menanggung beban yang kecil.
b. Mengutamakan konsistensi ketersediaan nominal minimum dan ketepatan waktu dalam
melakukan pembayaran CFADS kepada seluruh kreditur sesuai Perjanjian Perdamaian.
c. Mengupayakan perolehan pendanaan perbankan yang langsung menyasar pada proyek
berupa SCF Pre-financing dari kreditur owner.
d. Menjaga tingkat likuiditas yang memadai untuk mendukung kegiatan operasional,
implementasi strategi jangka pendek, dan jangka panjang dengan memastikan stabilitas
Konservatif
keuangan serta berimbang dengan peningkatan kinerja Perusahaan.
Conservative
1. WSBP considers financial risk tolerance very carefully, including risks due to funding structure
and access, related to taxation, budgeting, accounting, receivables, working capital and cash flow
management as well as integrity risks of financial preparation and reporting.
2. WSBP is committed to:
a. Fulfill financial obligations and maintain a healthy financial structure and sustainable
business continuity with prudent risk taking through business decisions based on hedging
against major unforeseen risks including avoiding exposure to significant market fluctuations
and keeping expenses small.
b. Prioritize the consistency of minimum nominal availability and timeliness in making CFADS
payments to all creditors in accordance with the Composition Plan.
c. Pursue the acquisition of bank funding that directly targets the project in the form of SCF
Pre-financing from owner creditors.
d. Maintain an adequate level of liquidity to support operational activities, implementation of
short-term and long-term strategies by ensuring financial stability and balanced with the
improvement of the Company's performance.
Hukum, 1. WSBP menghindari risiko Hukum, Reputasi, dan Kepatuhan, termasuk tidak memberikan ruang
Reputasi, & untuk melakukan pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan, regulasi, kecurangan
Kepatuhan (fraud), tindakan yang dapat menurunkan reputasi Perusahaan.
Legal, 2. WSBP berkomitmen untuk:
Reputation & a. Menjalankan bisnis dengan mematuhi setiap peraturan perundang-undangan dan
Compliance menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik dan Manajemen Risiko yang Terintegrasi.
b. Melengkapi serta menjalankan Organ Pengelola Risiko secara aktif dan prudent.
c. Menjunjung tinggi core value AKHLAK.
d. Melaksankan pemenuhan perjanjian perdamaian.
e. Memastikan ketersediaan pengendalian internal (internal control) guna meningkatkan
akuntabilitas dan meminimalkan risiko kesalahan dan/atau kecurangan (fraud). Tidak Toleran
Not Tolerant
1. WSBP avoids Legal, Reputation, and Compliance risks, including not allowing room for violations
of laws and regulations, fraud, and actions that may lower the Company's reputation.
2. WSBP is committed to:
a. Conduct business in compliance with all laws and regulations and implement Good Corporate
Governance and Integrated Risk Management.
b. Equip and run the Risk Management Organ actively and prudently.
c. Upholding the AKHLAK core value.
d. Implementing the fulfillment of Composition Plan.
e. Ensure the availability of internal control to improve accountability and minimize the risk
of error and/or fraud.
680 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 682
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Kategori
Sikap
Risiko
Risk Appetite Statement (RAS) Terhadap
Taksonomi T3
Risk Appetite Statement (RAS) Risiko
Risk
Attitude
Categories
Toward Risk
T3 Taxonomy
Proyek 1. WSBP mempertimbangkan toleransi risiko proyek dengan sangat hati-hati, termasuk risiko-risiko
Project yang disebabkan oleh proyek-proyek yang dijalankan oleh BUMN mulai dari proses pemilihan
proyek, pemilihan konsorsium, Risiko kontraktual proyek, Risiko eksekusi proyek dan penyelesaian
proyek. Risiko ini terutama berasal dari BUMN yang memiliki sumber pendapatan yang berasal
dari kontrak-kontrak jangka panjang, dan atau BUMN yang sedang menjalankan proyek jangka
panjang untuk kepentingan ekspansi.
2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Mendapatkan proyek-proyek dari Owner dengan kategori penugasan Pemerintah dalam
bentuk Proyek Strategis Nasional dengan ketentuan secara finansial fisibel, atau apabila
tidak fisibel secara finansial, maka Perusahaan akan melakukan inisiatif strategis dalam
mendapatkan margin yang sudah memperhitungkan perolehan proporsi kompensasi/
subsidi atau pembiayaan dari PMN untuk tetap memastikan harga yang ditawarkan sudah
berbasis risiko.
b. Mendapatkan perolehan proyek yang likuid dan mampu memberikan kontribusi margin
sesuai target RKAP.
c. Menetapkan kebijakan yang ketat dalam perumusan kontrak untuk dapat memitigasi
risiko hukum dan keuangan yang dapat timbul selama siklus proyek dengan tunjuan untuk
melindungi nilai investasi Perusahaan.
d. Memprioritaskan kestabilan operasional dan memastikan bahwa tim proyek memiliki
keterampilan dan sumber daya yang diperlukan untuk mengelola risiko eksekusi secara
Konservatif
efektif, serta melakukan pengendalian yang ketat dalam setiap tahap proyek.
Conservative
1. WSBP considers project risk tolerance very carefully, including risks caused by projects undertaken
by SOEs starting from the project selection process, consortium selection, project contractual
risks, project execution risks and project completion. This risk mainly comes from SOEs that have
sources of income derived from long-term contracts, and or SOEs that are running long-term
projects for expansion purposes.
2. WSBP is committed to:
a. Obtain projects from the Owner with the category of Government assignment in the form
of National Strategic Projects provided that it is financially feasible, or if it is not financially
feasible, the Company will take strategic initiatives in obtaining margins that already take
into account the acquisition of the proportion of compensation/subsidy or financing from
PMN to still ensure that the price offered is risk-based.
b. Obtain the acquisition of projects that are liquid and able to contribute margins according
to the RKAP target.
c. Establish strict policies in contract formulation to mitigate legal and financial risks that
may arise during the project cycle with the aim of protecting the value of the Company's
investment.
d. Prioritizing operational stability and ensuring that project teams have the necessary skills
and resources to effectively manage execution risk, as well as conducting strict controls at
every stage of the project.
Teknologi & 1. WSBP menghindari risiko Teknologi dan Keamanan Siber, termasuk risiko yang disebabkan oleh
Keamanan Siber kegagalan perangkat lunak, perangkat keras, jaringan , atau sistem teknologi informasi lainnya,
Technology & serta risiko yang diakibatkan oleh serangan siber, kehilangan data, pelanggaran privasi, manipulasi
Cybersecurity data berbahaya, dan/atau pengelolaan akses data.
2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Menjaga ketersediaan, integritas, dan keandalan sistem teknologi Perusahaan.
b. Memprioritaskan keamanan data dan sistem informasi, serta melakukan langkah-langkah
inisiatif dalam melakukan perlindungan yang kuat unruk mencegah serangan dan
melindungi integritas data Perusahaan.
c. Menetapkan kebijakan yang ketat untuk melindungi data sensitif dan privasi pelanggan,
dengan fokus pada keamanan dan kepatuhan terhadap regulasi privasi yang berlaku.
d. Memastikan bahwa data yang digunakan dalam pengambilan keputusan bisnis adalah
Tidak Toleran
akurat, tidak terubah, dan dapat dipercaya.
Not Tolerant
1. WSBP avoids Technology and Cybersecurity risks, including risks caused by the failure of software,
hardware, networks, or other information technology systems, as well as risks resulting from cyber-
attacks, data loss, privacy breaches, malicious data manipulation, and/or data access management.
2. WSBP commits to:
a. Maintain the availability, integrity, and reliability of the Company's technology systems.
b. Prioritizing the security of data and information systems, as well as taking initiative steps to
implement strong safeguards to prevent attacks and protect the integrity of the Company's
data.
c. Establish strict policies to protect sensitive data and customer privacy, with a focus on
security and compliance with applicable privacy regulations.
d. Ensure that data used in making business decisions is accurate, unaltered and reliable.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 681
Page 683
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kategori
Sikap
Risiko
Risk Appetite Statement (RAS) Terhadap
Taksonomi T3
Risk Appetite Statement (RAS) Risiko
Risk
Attitude
Categories
Toward Risk
T3 Taxonomy
Sosial & 1. WSBP menghindari risiko Sosial dan Lingkungan, termasuk risiko yang disebabkan oleh perubahan
Lingkungan iklim fisik, transisi terkait perubahan kebijakan lingkungan, risiko terkait hubungan yang tidak baik
Social & dengan komunitas/masyarakat, serta social engagement.
Environment 2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Mengidentifikasi dan mengelola dampak perubahan iklim terhadap keberlangsungan
operasional Perusahaan secara efektif.
b. Bertanggung jawab dalam melindungi lingkungan dan memperhatikan dampak lingkungan
yang timbul dari aktivitas bisnis normal, namun terbuka terhadap praktik inovatif demi
perbaikan lingkungan.
c. Membangun dan memelihara hubungan positif dengan masyarakat, dengan memahami
dan merespons kebutuhan lokal dengan cermat agar menciptakan reputasi positif di mata
Masyarakat.
d. Memprioritaskan inisiatif yang mendukung keberlanjutan sosial dan lingkungan, dengan
fokus pada tanggung jawab sosial & kontribusi positif terhadap masyarakat, melibatkan diri
dalam aktivitas sosial yang sejalan dengan nilai-nilai etika dan keberlanjutan.
Tidak Toleran
Not Tolerant
1. WSBP avoids Social and Environmental risks, including risks caused by physical climate change,
transitions related to environmental policy changes, risks related to unfavorable relationships with
communities, and social engagement.
2. WSBP is committed to:
a. Identify and effectively manage the impact of climate change on the sustainability of the
Company's operations.
b. Responsible in protecting the environment and paying attention to environmental impacts
arising from normal business activities, but open to innovative practices for environmental
improvement.
c. Build and maintain positive relationships with communities, by understanding and
responding carefully to local needs in order to create a positive reputation in the eyes of
the Community.
d. Prioritize initiatives that support social and environmental sustainability, focusing on social
responsibility & positive contributions to society, engaging in social activities that are in line
with ethical and sustainability values.
Operasional 1. WSBP mempertimbangkan toleransi risiko Operasional, termasuk risiko akibat proses internal,
Operational kegagalan sistem, K3, kesalahan manusia, kapasitas produksi, tingkat utilitas, atau kejadian
eksternal (seperti gangguan rantai pasok, logistik, dan lain sebagainya) yang dapat mempengaruhi
operasional bisnis.
2. WSBP berkomitmen untuk:
a. Memastikan stabilitas operasional dan kesiapan dalam menghadapi perubahan atau
tantangan internal.
b. Meningkatkan keandalan & ketersediaan sistem.
c. Memastikan Kesehatan Keselamatan Kerja tenaga kerja dan karyawan Perusahaan dengan
fokus menerapkan komitmen pencegahan kecelakaan serta menciptakan lingkungan
kerja yang aman & sehat.
d. Meningkatkan kompetensi seluruh organ Perusahaan & supervisi yang ketat untuk mengelola
risiko yang timbul dari faktor kesalahan manusia.
e. Mengoptimalkan kapasitas produksi dan memastikan kehandalan alat manufaktur.
f. Menetapkan kebijakan proaktif untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola
Konservatif
risiko gangguan rantai pasok dan logistik.
Conservative
1. WSBP considers Operational risk tolerance, including risks due to internal processes, system
failures, OHS, human error, production capacity, utility rates, or external events (such as supply
chain disruptions, logistics, etc.) that may affect business operations.
2. WSBP is committed to:
a. Ensure operational stability and readiness in the face of internal changes or challenges.
b. Improve system reliability & availability.
c. Ensure Occupational Health & Safety of the Company's workforce and employees by focusing
on implementing accident prevention commitments and creating a safe & healthy work
environment.
d. Improve the competence of all Company organs & strict supervision to manage risks arising
from human error factors.
e. Optimizing production capacity and ensuring the reliability of manufacturing equipment.
f. Establish proactive policies to identify, evaluate and manage the risk of supply chain and
logistics disruptions.
682 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 684
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PROFIL RISIKO PERUSAHAAN CORPORATE RISK PROFILE
DAN UPAYA MITIGASINYA AND MITIGATION EFFORTS
WSBP menetapkan Corporate Risk Profile (CRP) periode WSBP determines the Corporate Risk Profile (CRP) for
revisi RKAP Tahun 2024 dengan Jumlah Risiko Negatif the 2024 RKAP revision period with a total of 12 Negative
(Downside) sebanyak 12 risiko dan Jumlah Risiko Positif Risks (Downside) and 6 Positive Risks (Upside). A detailed
( Upside ) sebanyak 6 risiko. Penjelasan detail atas explanation of the Risk Profile Statement for the RKAP
Pernyataan Profile Risiko periode Revisi RKAP dijabarkan Revision period is described in the table below:
pada tabel di bawah ini:
Taksonomi Risiko Risiko Rencana Perlakuan Risiko
No.
Risk Taxonomy Risk Risk Management Plan
Downside Risk
1 Proyek Penghentian Proses tender Mempersiapkan bank data pipeline prognosa tender, menetapkan
Project sementara waktu diferensiasi portofolio bisnis, serta melakukan monitoring dan evaluasi
Temporary suspension of the berkala, sambil melaksanakan strategi komunikasi dengan pejabat
tender process pemerintahan baru dan analisa risiko politik untuk memastikan proyek
tetap menjadi prioritas nasional
Prepare a pipeline data bank of tender forecasts, establish business
portfolio differentiation, and conduct periodic monitoring and
evaluation, while implementing communication strategies with new
government officials and analyzing political risks to ensure projects
remain national priorities.
2 Proyek Kekalahan proses tender Melakukan identifikasi dan analisis penyebab kekalahan tender untuk
Project Defeat of tender process meningkatkan harga kompetitif melalui strategi cost leadership, evaluasi
dan mapping portofolio produk dengan BCG matrix untuk diferensiasi,
penerapan repositioning produk melalui inovasi, rebranding, dan
pengembangan pasar, serta optimalisasi teknologi seperti CRM untuk
mempercepat proses internal dan respons eksternal, meningkatkan
kapabilitas B2B marketing, partisipasi tender, serta menjaga dan
meningkatkan winning rate proyek baik internal maupun outbound
Identifying and analyzing the causes of losing tenders to improve
competitive pricing through cost leadership strategies, evaluating
and mapping product portfolios with BCG matrix for differentiation,
implementing product repositioning through innovation, rebranding,
and market development, as well as optimizing technology such as
CRM to accelerate internal processes and external responses, improving
B2B marketing capabilities, tender participation, and maintaining and
increasing the winning rate of both internal and outbound projects.
3 Operasional Permintaan produksi yang Menerapkan volume/order minimum dan hak eskalasi harga dalam
Operational fluktuatif kontrak melalui negosiasi dengan Owner, serta merasionalisasi aset
Fluctuating production demand idle dan rusak untuk diusulkan dalam daftar aset divestasi
Implement minimum volume/orders and price escalation rights in
contracts through negotiations with the Owner, and rationalize idle
and damaged assets to be proposed in the asset disposal list.
4 Keuangan Modal kerja tidak tersedia Memperketat pengawasan cashflow dengan menjaga cash conversion
Finance Unavailable working capital cycle (CCC), mempercepat penjualan aset idle, memperkuat prosedur
AR dan transaksi lintas negara, serta memanfaatkan fasilitas SCF Pre-
Financing dari Kreditur Owner sambil menjaga AR days yang telah
ditetapkan
Tighten cash flow control by maintaining cash conversion cycle
(CCC), accelerate the sale of idle assets, strengthen AR procedures
and cross-border transactions, and utilize SCF Pre-Financing facilities
from Owner's Creditors while maintaining predetermined AR days
5 Pasar & Makroekonomi Kenaikan Biaya Produksi dan Memperketat keberterimaan material bahan baku untuk mengurangi
Markets & Penyimpanan biaya treatment, melakukan trial Job Mix Formula (JMF) beton ready
Macroeconomics Increase in production and mix, mengefektifkan biaya maintenance melalui kerjasama penyewaan
storage costs alat idle, melakukan survei untuk estimasi biaya pengiriman material,
mencantumkan pasal kompensasi dalam kontrak terkait masalah dari
owner, serta mengusulkan lahan proyek sementara jika ada kendala
kesiapan lokasi
Tighten the acceptance of raw materials to reduce treatment costs, trial
Job Mix Formula (JMF) ready mix concrete, streamline maintenance
costs through idle equipment rental cooperation, conduct surveys
to estimate material delivery costs, include compensation articles in
contracts related to problems from the owner, and propose temporary
project land if there are site readiness constraints.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 683
Page 685
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Taksonomi Risiko Risiko Rencana Perlakuan Risiko
No.
Risk Taxonomy Risk Risk Management Plan
6 Operasional Peningkatan BUA Melakukan kajian mendalam mengenai konsekuensi pembayaran
Operational Increase in BUA kompensasi terhadap kinerja perusahaan serta menetapkan
strategi optimalisasi Insan WSBP dengan berbagai skenario untuk
meningkatkan kinerja perusahaan
Conduct an in-depth study of the consequences of compensation
payments on Company performance and establish Insan WSBP
optimization strategies with various scenarios to improve Company
performance
7 Formulasi Strategis Tidak terdapat peserta lelang Melakukan evaluasi lelang tahap 1, inventarisasi dan optimalisasi aset
Strategic Formulation aset divestasi untuk divestasi, mempercepat pengurusan dokumen kepemilikan,
No bidders for Asset Disposal serta kajian teknis dan cost-benefit terhadap Precast Plant WSBP
Bojonegara dan Penajam terkait dampak kenaikan air laut
Conduct evaluation of phase 1 auction, inventory and optimization of
Asset Disposal, accelerate the processing of ownership documents,
as well as technical and cost-benefit studies of Precast Plant WSBP
Bojonegara and Penajam related to the impact of sea water rise
8 Hukum, Reputasi, & Penurunan reputasi perusahaan Memenuhi kewajiban pembayaran utang kepada Kreditur PKPU
Kepatuhan dan tingkat kepercayaan dari melalui CFADS, meningkatkan kepercayaan mitra dengan memperbaiki
Legal, Reputation & mitra kerja AP Days Turnover menjadi 319 hari, melakukan screening vendor,
Compliance Decrease in Company's mengevaluasi SOP pengadaan, dan melaksanakan program Customer
reputation and level of trust from Communication Plan untuk transparansi informasi kepada pelanggan
partners Fulfill debt payment obligations to PKPU Creditors through CFADS,
increase partner confidence by improving AP Days Turnover to 319
days, conduct vendor screening, evaluate procurement SOPs, and
implement Customer Communication Plan programs for information
transparency to customers.
9 Hukum, Reputasi, & Pelaksanaan komitmen program Menyusun perencanaan anggaran dengan zero based budgeting,
Kepatuhan kerja perusahaan yang tidak menilai implementasi manajemen risiko, GCG, dan IT, mereviu kebijakan
Legal, Reputation & konsisten manajemen sesuai gap analysis, memenuhi Area of Improvement (AoI)
Compliance Inconsistent implementation of GCG, dan meningkatkan kualifikasi Organ Pengelola Risiko sebesar 30%
the Company's work program Develop budget planning with zero-based budgeting, assess the
commitments implementation of risk management, GCG, and IT, review management
policies according to GAP analysis, fulfill GCG Area of Improvement (AoI),
and increase the qualifications of Risk Management Organs by 30%.
10 Hukum, Reputasi & Perijinan lingkungan Unit Melakukan monitoring pemenuhan dokumen lingkungan, mereviu dan
Kepatuhan Operasional tidak lengkap memutakhirkan tata kelola terkait dokumen perizinan Unit Operasional,
Legal, Reputation & Incomplete environmental serta meningkatkan kontrol internal dengan pengaturan akuntabilitas
Compliance licenses for Operational Units pengurusan perijinan
Monitoring the fulfillment of environmental documents, reviewing and
updating governance related to Operational Unit licensing documents,
and improving internal control by setting accountability for licensing
management.
11 Operasional Engagement Index Pegawai Melakukan inovasi peningkatan kesejahteraan Insan WSBP melalui
Operational rendah program employee building, akselerasi kompetensi, digitalisasi HC,
Employee Engagement Index implementasi kebijakan Compensation & Benefit, penilaian Objective
is low Key Result (OKR), serta perbaikan kualitas lingkungan kerja.
Innovate to improve the welfare of Insan WSBP through employee
building program, competency acceleration, HC digitalization,
implementation of Compensation & Benefit policy, OKR assessment,
and improvement of work environment quality.
12 Keuangan CFADS tidak tersedia Meningkatkan penagihan piutang, mempercepat digitalisasi
Finance CFADS not available pengelolaan cash flow, akselerasi penjualan aset idle, dan menetapkan
contingency plan untuk mengantisipasi kegagalan pemenuhan CFADS
Improve receivables collection, accelerate digitalization of cash flow
management, accelerate the sale of idle assets, and establish a
contingency plan to anticipate failure to fulfill CFADS.
Upside Risk
13 Proyek Perolehan pendapatan usaha Menetapkan business model, segmentasi produk, dan pasar sasaran,
Project dari segmen retail menyusun re-engineering business process untuk segmen readymix
Revenue generation from the retail, merancang roadmap strategi bisnis readymix ecosystem,
retail segment serta mengkaji akselerasi pemasaran melalui platform digital atau
e-commerce
Establish business model, product segmentation, and target market,
re-engineering business process for readymix retail segment, designing
roadmap of readymix ecosystem business strategy, and reviewing
marketing acceleration through digital platform or e-commerce
14 Proyek Penjualan Stok Bebas Mengusulkan penggunaan tetrapod yang tersedia untuk proyek-
Project Free Stock Sales proyek yang akan datang
Propose the use of available tetrapods for future projects
684 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 686
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Taksonomi Risiko Risiko Rencana Perlakuan Risiko
No.
Risk Taxonomy Risk Risk Management Plan
15 Proyek Pengembangan kerja sama Mendalami peluang kerjasama pengelolaan aset idle, memperbaiki
Project usaha proses feasibility study, serta mempersiapkan bank data dan evaluasi
Development of business pipeline prognosa tender untuk menetapkan diferensiasi portofolio
cooperation bisnis perusahaan
Explore opportunities for idle asset management cooperation, improve
the feasibility study process, and prepare a data bank and tender
forecast pipeline evaluation to establish differentiation of the Company's
business portfolio
16 Operasional Inovasi proses bisnis Mempercepat implementasi Enterprise Architecture untuk
Operational Business process innovation menciptakan platform terintegrasi dan efisien yang mendukung
transformasi digital di berbagai dimensi organisasi
Accelerate the implementation of Enterprise Architecture to create an
integrated and efficient platform that supports digital transformation
in various dimensions of the organization.
17 Keuangan Perbaikan kualitas credit rating Melaksanakan keterbukaan pelaporan kepada regulator, melakukan
Finance Credit rating quality gap analysis kinerja, dan melaksanakan rekomendasi perbaikan
improvement manajemen risiko sesuai penilaian RMI oleh penilai independen untuk
kinerja WSBP 2023
Carry out reporting disclosure to regulators, conduct performance
gap analysis, and implement risk management improvement
recommendations according to RMI assessment by independent
assessors for 2023 WSBP performance
18 Sosial & Lingkungan Meningkatnya kepercayaan Meningkatkan internal control dengan melakukan penilaian aspek
Social & Environmental stakeholder keberterimaan terkait dampak pemberian Tanggung Jawab Sosial
Increased stakeholder trust dan Lingkungan
Improve internal control by assessing the acceptability aspects related
to the impact of provision of Social and Environmental Responsibility
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE
SISTEM MANAJEMEN COMPANY’S RISK MANAGEMENT
RISIKO PERUSAHAAN SYSTEM EFFECTIVENESS
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan telah dilakukan The Company’s Risk Management System has been
evaluasi melalui penilaian Indeks Kematangan Risiko evaluated through a Risk Maturity Index (RMI) assessment
(Risk Maturity Index/RMI) yang mengacu pada Keputusan which refers to the Deputy for Finance and Risk
Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Management of the Ministry of SOEs Decree No. SK-8/
Kementerian BUMN RI No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 DKU.MBU/12/2023 concerning Technical Guidelines for
tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risk Maturity Index Assessment in SOEs with the following
Risiko (Risk Maturity Index) di Lingkungan BUMN dengan explanations:
beberapa penjelasan sebagai berikut:
1. Pada tahun 2024, WSBP telah melakukan penilaian 1. In 2024, WSBP has conducted an RMI assessment
RMI berdasarkan kinerja tahun 2023 oleh Penilai based on 2023 performance by an Independent
Independen yang menunjukkan hasil bahwa WSBP Appraiser which shows the result that WSBP is
dinyatakan pada Fase Berkembang (Emerging Phase). declared in the Emerging Phase.
2. Atas penilaian RMI tersebut, WSBP telah menetapkan 2. Based on the RMI assessment, WSBP has determined
Penetapan Peta Jalan ( Roadmap ) Perbaikan the Determination of Roadmap for Improvement of
Penerapan Manajemen Risiko Tahun 2024 – 2029 Risk Management Implementation In 2024 - 2029
melalui Surat Keputusan Direksi WSBP No. 212.1/SK/ through the Board of Directors Decree of WSBP No.
WBP/PEN/2024. 212.1/SK/WBP/PEN/2024.
3. Sampai dengan Triwulan IV tahun 2024, WSBP telah 3. Up to the Fourth Quarter of 2024, WSBP has
melakukan seluruh tindak lanjut (senilai 100% atas conducted all follow-ups (100% on 12 main activities)
12 aktivitas utama) rekomendasi RMI berdasarkan of RMI recommendations based on the Stipulation
Penetapan Peta Jalan ( Roadmap ) Perbaikan of Roadmap for Improvement of Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko di tahun 2024. Implementation in 2024.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 685
Page 687
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ STATEMENT OF BOARD OF
ATAU DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND/OR BOARD
ATAU KOMITE AUDIT OF COMMISSIONERS OR AUDIT
ATAS KECUKUPAN SISTEM COMMITTEE ON THE ADEQUACY
MANAJEMEN RISIKO OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen risiko merupakan salah satu aspek Risk management is one of the important aspects for the
yang penting bagi Perusahaan dalam memastikan Company in ensuring its business continuity. WSBP is
kelangsungan bisnisnya. WSBP berkomitmen untuk committed to always improving the Company’s business
selalu meingkatkan operasi bisnis Perusahaan dalam hal: operations in terms of:
1. Menerapkan pengelolaan risiko secara terpadu sesuai 1. Implementing integrated risk management in
dengan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good accordance with Good Corporate Governance to
Corporate Governance) untuk mencapai sasaran dan achieve the Company’s goals and objectives.
tujuan Perusahaan.
2. Meningkatkan kesadaran berbudaya risiko dalam 2. Increase risk culture awareness in every work activity
setiap aktivitas pekerjaan sehingga menjadi bagian so that it becomes an integrated part of the Company’s
yang terintegrasi dengan proses bisnis Perusahaan. business processes.
3. Selalu mempertimbangkan risiko di dalam setiap 3. Always consider risk in every decision making at
pengambilan Keputusan pada level strategis dan strategic and operational levels in accordance with
operasional sesuai dengan toleransi risiko yang sudah the risk tolerance that has been set.
ditetapkan.
4. Selalu menginformasikan kejadian risiko yang 4. Always informing risk events that cause losses or
menyebabkan kerugian atau peluang untuk opportunities for the Company by requiring risk
Perusahaan dengan mewajibkan pengelola risiko managers at every level of the organization to carry out
di setiap tingkatan organisasi melakukan proses the process of identifying, analyzing and evaluating
identif ikasi, analisis, dan evaluasi risiko serta risks and reporting the realization of risk control and
melaporkan realisasi pengendalian dan penanganan handling periodically as an evaluation material for a
risiko secara berkala sebagai bahan evaluasi untuk continuous risk management process.
proses manajemen risiko yang berkesinambungan.
5. Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia 5. Develop the competence of human capital for risk
pengelola risiko, menyediakan anggaran pengelolaan management, provide risk management budget, and
risiko, serta menyediakan dukungan teknologi provide adequate information technology support for
infirmasi untuk pengelolaan risiko secara memadai. risk management.
6. Menjadikan hasil register risiko sebagai dasar 6. Make the results of risk register as the basis for
pemeriksaan dan pengawasan dalam rangka inspection and supervision in order to improve
peningkatan kinerja dan akuntabilitas. performance and accountability.
686 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 688
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PERKARA PENTING
Litigation
Di tahun 2024, WSBP terlibat dalam perkara hukum yang In 2024, WSBP was involved in significant legal cases,
signifikan, baik yang telah diselesaikan maupun yang both those that have been resolved and those that are
masih dalam proses penyelesaian. Berikut adalah rincian still in the process of being resolved. The following are
terkait perkara hukum yang dihadapi oleh WSBP selama details related to legal cases faced by WSBP during 2024:
tahun 2024:
Jumlah
Perkara Hukum Total
No
Legal Cases Perdata Pidana
Civil Criminal
1 Perkara selesai (telah berkekuatan hukum tetap) 2 0
Cases completed (have permanent legal force)
2 Perkara dalam proses penyelesaian 1 0
Cases in the settlement process
Jumlah 3 0
Total
Perkara Perdata Civil Cases
Sanksi
Risiko/ yang
Dampak yang Upaya Dikenakan
Pokok
Status Dihadapi Manajemen oleh
Perkara Perkara Nilai Perkara
No. Perkara WSBP WSBP Otoritas
Case Case Case Value
Case Status Risks/Impacts Management Sanctions
Summary
Faced by Efforts Imposed
WSBP by
Authorities
1 800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst Perbuatan Putusan Tidak Ada Melakukan Tidak Ada Rp745.845.316.361
800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst Melawan Pengadilan None penanganan None Rp745,845,316,361
Hukum Negeri sudah perkara
Unlawful berkekuatan Handling the
Acts hukum tetap/ case
Inkracht
The District
Court’s decision
has obtained
permanent legal
force /Inkracht
2 540/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Tim Wanprestasi Putusan Tidak Ada Melakukan Tidak Ada Rp1.263.064.000
540/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Tim Default kasasi sudah None penanganan None Rp1,263,064,000
berkekuatan perkara
hukum tetap / Handling the
Inkracht case
The Supreme
Court’s decision
has obtained
permanent legal
force / Inkracht
3 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim Perbuatan Proses hukum Tidak Ada Melakukan Tidak Ada Rp745.845.316.361
5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim Melawan kasasi None penanganan None Rp745,845,316,361
Hukum Cassation perkara
Unlawful process Handling the
Acts case
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 687
Page 689
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PERKARA PIDANA CRIMINAL CASES
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak menghadapi perkara Throughout 2024, WSBP did not face any criminal cases.
pidana.
PERKARA PAJAK TAX CASE
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak menghadapi perkara Throughout 2024, WSBP did not face any tax cases.
pajak.
PERMASALAHAN HUKUM YANG LEGAL ISSUES FACING BOARD
SEDANG DIHADAPI DIREKSI OF DIRECTORS AND BOARD
DAN DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun pelaporan, tidak ada anggota Direksi Throughout the reporting year, no member of Board of
dan/atau Dewan Komisaris WSBP yang menghadapi Directors and/or Board of Commissioners of WSBP faced
permasalahan hukum, baik pidana maupun perdata. any legal issues, either criminal or civil.
PERMASALAHAN HUKUM YANG LEGAL ISSUES FACED
DIHADAPI ENTITAS ANAK BY SUBSIDIARIES
Hingga akhir tahun 2024, WSBP tidak memiliki entitas Until the end of 2024, WSBP does not have any subsidiaries.
anak.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Di sepanjang tahun 2024, terdapat 1 (satu) sanksi Throughout 2024, there was 1 (one) administrative sanction
administratif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) from the Financial Services Authority (OJK) in the form
berupa denda atas keterlambatan penyampaian dan of a fine for the late submission and announcement of
pengumuman Laporan Keuangan Tahunan WSBP per WSBP’s Annual Financial Report as of December 31, 2022.
31 Desember 2022.
688 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 690
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
AKSES INFORMASI
DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Company Information and Data
TRANSPARANSI DAN TRANSPARENCY AND
PENGUNGKAPAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE
WSBP berkomitmen untuk menyediakan akses WSBP is committed to providing access to clear and easy-
informasi yang jelas dan mudah dipahami melalui to-understand information through various adequate
berbagai saluran komunikasi yang memadai. Hal communication channels. This ensures that shareholders
ini memastikan pemegang saham dan pemangku and stakeholders are informed in a timely and regular
kepentingan memperoleh informasi secara tepat waktu manner. As part of the principles of Good Corporate
dan teratur. Sebagai bagian dari prinsip Good Corporate Governance (GCG), this step reflects WSBP’s commitment
Governance (GCG), langkah ini mencerminkan komitmen to transparency. Transparency is not only a fundamental
WSBP terhadap transparansi. Transparansi bukan guideline, but also an obligation in conveying significant
hanya pedoman fundamental, tetapi juga kewajiban information that may affect stakeholders’ investment
dalam menyampaikan informasi signif ikan yang decisions.
dapat mempengaruhi keputusan investasi pemangku
kepentingan.
WSBP secara rutin mempublikasikan kejadian atau WSBP regularly publishes important events or
transaksi penting yang terjadi dalam perusahaan. transactions that occur within the Company. In addition,
Selain itu, WSBP menjaga keseimbangan antara WSBP maintains a balance between information
keterbukaan informasi dan kerahasiaan, dengan disclosure and confidentiality, while still prioritizing the
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian. Prinsip precautionary principle. The principles of transparency
transparansi dan pengungkapan informasi dalam GCG and information disclosure in the GCG form the basis of
menjadi dasar pengelolaan informasi di perusahaan, information management in the Company, to ensure that
guna memastikan bahwa informasi yang disampaikan information submitted to the public is always accurate,
kepada publik selalu akurat, jelas, dan relevan. clear and relevant.
Prinsip dasar transparansi dan pengungkapan informasi The basic principles of transparency and information
sebagaimana yang diatur dalam Pedoman Tata Kelola disclosure as stipulated in the Good Corporate Governance
Perusahaan (Good Corporate Governance) adalah: Code are:
1. Timely and Accuracy 1. Timely and Accuracy
WSBP wajib mengungkapkan informasi material WSBP is obliged to disclose material information
mengenai usaha Perusahaan atau efeknya yang dapat regarding the Company’s business or its securities
berpengaruh terhadap keputusan pemodal terhadap that may affect investors’ decisions on securities and/
efek dan atau harga dari efek tersebut secara tepat or the price of these securities in a timely and accurate
waktu dan akurat kepada Pemegang Saham, lembaga manner to Shareholders, government agencies and
pemerintahan dan pemangku kepentingan lainnya other stakeholders in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
2. Full and Fair Disclosure 2. Full and Fair Disclosure
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan memegang As a public Company, the Company adheres to the
prinsip Full Disclosure untuk informasi yang dapat principle of Full Disclosure for information that may
mempengaruhi pergerakan harga saham di Bursa affect the movement of share prices on the Stock
dan dapat mempengaruhi bidang usaha Perusahaan Exchange and may affect the Public Company’s line
Publik. Prinsip Fair Disclosure diterapkan untuk of business. The principle of Fair Disclosure is applied
informasi yang tidak bersifat material dan tidak to information that is not material and should not be
seharusnya diketahui publik. known to the public.
3. Good Governance 3. Good Governance
WSBP wajib melaksanakan prinsip – prinsip dari Good WSBP must implement the principles of Good
Corporate Governance dan aktif merespon setiap Corporate Governance and actively respond to any
kejadian penting dari penyimpangan dan atau significant events of deviation and or non-compliance
ketidakpatuhan terhadap prinsip – prinsip tersebut. with these principles.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 689
Page 691
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Media Informasi Information Media
WSBP memanfaatkan berbagai saluran komunikasi WSBP utilizes various communication channels to deliver
untuk menyampaikan informasi yang transparan dan transparent information that can be easily accessed by all
dapat diakses dengan mudah oleh seluruh pemangku stakeholders. WSBP manages communication media that
kepentingan. WSBP mengelola media komunikasi prioritizes accuracy, relevance and precision of information.
yang mengutamakan ketepatan, relevansi, dan akurasi Through a media platform consisting of print and digital
informasi. Melalui platform media yang terdiri dari saluran channels, WSBP disseminates information efficiently,
cetak dan digital, WSBP menyebarkan informasi secara both through publications and press releases. This aims
efisien, baik melalui publikasi maupun siaran pers. Hal to ensure that the information conveyed can be received
ini bertujuan agar informasi yang disampaikan dapat clearly and easily understood by the wider community,
diterima dengan jelas dan mudah dipahami oleh as well as to support openness and transparency in every
masyarakat luas, serta mendukung keterbukaan dan aspect of WSBP’s operations.
transparansi dalam setiap aspek operasional WSBP.
Website Perusahaan Corporate Website
WSBP menyediakan informasi terkait perkembangan WSBP provides information related to the latest
terbaru melalui situs web resminya (www.waskitaprecast. developments through its off icial website (www.
co.id) yang dapat diakses dalam 2 (dua) bahasa, yakni waskitaprecast.co.id) which can be accessed in 2 (two)
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Website ini languages, i.e. Indonesian and English. The website
menyajikan berbagai informasi penting yang mencakup presents various important information that includes a
sejarah singkat perusahaan, visi dan misi Perusahaan, brief history of the Company, the Company’s vision and
detail produk dan layanan yang ditawarkan, serta profil mission, details of products and services offered, as well as
terkini anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, current profiles of members of Board of Commissioners
website ini juga menyediakan laporan mengenai kinerja and Board of Directors. In addition, the website also
keberlanjutan perusahaan, implementasi praktik GCG, provides reports on the Company’s sustainability
serta informasi yang relevan untuk media dan investor. performance, implementation of GCG practices, as well
as relevant information for the media and investors.
Laporan Tahunan dan Annual Report and
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
WSBP secara berkala memperbarui informasi terkait WSBP regularly updates information on its performance
kinerja dan aktivitas bisnisnya melalui penerbitan Laporan and business activities through the publication of its
Tahunan yang disampaikan kepada pemegang saham Annual Report, which is submitted to shareholders and
serta pemangku kepentingan lainnya. Laporan ini other stakeholders. This report includes a comprehensive
mencakup gambaran menyeluruh tentang pencapaian overview of financial and operational achievements,
keuangan dan operasional, profil perusahaan, serta Company profile, as well as the implementation of good
penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, termasuk governance principles, including the implementation of
pelaksanaan tanggung jawab sosial. social responsibility.
Sejak tahun 2016, WSBP juga menerbitkan Laporan Since 2016, WSBP has also published an annual
Keberlanjutan tahunan yang memberikan informasi Sustainability Report that provides in-depth information
mendalam mengenai pencapaian keberlanjutan WSBP on WSBP’s sustainability achievements in three main
dalam tiga aspek utama, yakni Ekonomi, Lingkungan, aspects, namely Economic, Environmental and Social.
dan Sosial. Laporan ini bertujuan untuk memberikan This report aims to provide transparency regarding
transparansi terkait dampak dan kontribusi perusahaan the Company’s impact and contribution to sustainable
terhadap pembangunan yang berkelanjutan. development.
Penyusunan kedua laporan ini merupakan bentuk The preparation of these two reports is a form of WSBP’s
komitmen WSBP untuk menjaga komunikasi yang commitment to maintain open communication with
terbuka dengan pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including shareholders, regulators, and
pemegang saham, regulator, dan masyarakat luas. Proses the wider community. The verification process carried
verifikasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan out by Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi memastikan bahwa informasi yang disampaikan ensures that the information presented in these reports
dalam laporan-laporan tersebut telah terjamin keakuratan is accurate and credible. Since 2016, the Annual Report
dan kredibilitasnya. Sejak 2016, Laporan Tahunan dan and Sustainability Report can be easily accessed by the
Laporan Keberlanjutan dapat diakses dengan mudah public through the Company’s official website, providing
690 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 692
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
oleh publik melalui situs web resmi perusahaan, transparent and accountable access to information.
menyediakan akses informasi yang transparan dan dapat
dipertanggungjawabkan.
KORESPONDENSI THE COMPANY’S
PERUSAHAAN KEPADA CORRESPONDENCE TO CAPITAL
REGULATOR PASAR MODAL MARKET REGULATORS
Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek As a public Company listed on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) dan mematuhi ketentuan yang ditetapkan Exchange (IDX) and complying with the regulations
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), WSBP secara rutin set by the Financial Services Authority (OJK), WSBP will
mengirimkan laporan dan korespondensi kepada otoritas routinely send reports and correspondence to the relevant
terkait sepanjang tahun 2024. Komunikasi tersebut authorities throughout 2024. This communication includes
mencakup berbagai informasi yang diperlukan untuk various information required to fulfill the Company’s
memenuhi kewajiban transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability obligations, including to
perusahaan, antara lain kepada OJK dan BEI, yang the OJK and IDX, which includes annual reports, disclosure
meliputi laporan tahunan, pengungkapan informasi of material information, and documentation related to
material, serta dokumentasi terkait dengan kepatuhan compliance with applicable capital market regulations.
terhadap peraturan pasar modal yang berlaku.
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2024
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2024
Kode Form Jenis Frekuensi Tanggal
No.
Form Code Type Frequency Date
1 E001 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham 1 13 Mei 2024
Tahunan May 13, 2024
Notification of Annual General Meeting of Shareholders
2 E002 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 3 28 Mei 2024, 11 Juni 2024,
Annual General Meeting of Shareholders Summons 25 Juni 2024
May 28, 2024, June 11, 2024,
June 25, 2024
3 E003 Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan 1 05 Desember 2024
Public Expose - Annual December 5, 2024
4 E003 Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan 2 16 Desember 2024, 18
Submission of Public Expose Material - Annual Desember 2024
December 16, 2024,
December 18, 2024
5 E003 Laporan Hasil Public Expose - Tahunan 1 23 Desember 2024
Public Expose Result Report - Annual December 23, 2024
6 E009 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 12 per tanggal 10 setiap bulan
Monthly Report on Securities Holder Registration as of 10th of each month
7 E013 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham 2 21 Juni 2024, 06 Juli 2024
Tahunan June 21, 2024, July 6, 2024
Summary of Annual General Meeting of Shareholders Minutes
8. E013 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan 1 1 Agustus 2024
Summary of Annual General Meeting of Shareholders Minutes August 1, 2024
9. E014 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 1 14 Mei 2024
Submission of Advertisement Proof of GMS Notification May 14, 2024
10. E014 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 3 29 Mei 2024, 13 Juni 2024,
Submission of Advertisement Proof of GMS Summons 26 Juni 2024
May 29, 2024, June 13,
2024, June 26, 2024
11. E014 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 2 25 Juni 2024, 08 Juli 2024
Submission of Advertisement Proof of GMS Resolutions June 25, 2024, July 8, 2024
12. E016 Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/atau 1 01 November 2024
Akuntan Publik November 1, 2024
Appointment/Change of Public Accounting Firm and/or Public
Accountant
13. E016A Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor Akuntan Publik 1 17 Januari 2024
dan/atau Akuntan Publik yang Disetujui RUPS January 17, 2024
Submission of Documents Appointment of a Public Accounting
Firm and/or Public Accountant Approved by the GMS PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 691
Page 693
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2024
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2024
Kode Form Jenis Frekuensi Tanggal
No.
Form Code Type Frequency Date
14. E019 Informasi atau Fakta Material Lainnya 1 17 Januari 2024
Other Material Information or Facts January 17, 2024
15. E019 Pencabutan Gugatan oleh PT Bank DKI terhadap PT Waskita 1 18 Januari 2024
Beton Precast Tbk di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat January 18, 2024
Revocation of lawsuit by PT Bank DKI against PT Waskita Beton
Precast Tbk at the Central Jakarta District Court
16. E019 Fakta Material atas Lelang Aset (Asset Disposal) atas Peralatan 4 15 Maret 2024, 29 Juli
Non-Produktif Perseroan 2024, 01 Agustus 2024, 13
Material Facts on Asset Disposal of the Company's Non- Agustus 2024
Productive Equipment March 15, 2024, July 29,
2024, August 1, 2024,
August 13, 2024
17. E019 Pembayaran Cash Flow Available for Debt Services (CFADS) 2 26 Maret 2024, 25
Perseroan September 2024
Payment of Cash Flow Available for Debt Services (CFADS) of March 26, 2024,
the Company September 25, 2024
18. E019 Penyampaian Laporan Keuangan 4 29 Maret 2024, 01 Mei 2024,
Submission of Financial Statements 27 Juli 2024, 21 Oktober
2024
March 29, 2024, May
1, 2024, July 27, 2024,
October 21, 2024
19. E019 Penyampaian Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan 1 27 Agustus 2024
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) August 27, 2024
Tahap II PT Waskita Beton Precast Tbk
Submission of Information Disclosure on Plan for Capital Increase
without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) Phase II of PT Waskita
Beton Precast Tbk
20. E019 Penyampaian Keterbukaan Informasi Hasil Pelaksanaan 1 05 September 2024
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu September 5, 2024
(PMTHMETD) Tahap II PT Waskita Beton Precast Tbk
Submission of Information Disclosure on Results of Capital
Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) Phase II of
PT Waskita Beton Precast Tbk
21. E019 Putusan atas Perkara Gugatan PT Bank DKI Terhadap PT Waskita 1 20 September 2024
Beton Precast Tbk (Perseroan) September 20, 2024
Verdict on Lawsuit of PT Bank DKI Against PT Waskita Beton
Precast Tbk (Company)
22. E019 Permohonan Banding atas Putusan Gugatan PT Bank DKI 1 03 Oktober 2024
Terhadap PT Waskita Beton Precast Tbk (Perseroan) October 3, 2024
Appeal against verdict of lawsuit of PT Bank DKI against PT
Waskita Beton Precast Tbk (Company)
23. E019 Penyampaian Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan 1 13 November 2024
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) November 13, 2024
Tahap III PT Waskita Beton Precast Tbk
Submission of Information Disclosure on Plans for Capital
Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) Phase III
of PT Waskita Beton Precast Tbk
24. E019 Penyampaian Keterbukaan Informasi Hasil Pelaksanaan 1 23 November 2024
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu November 23, 2024
(PMTHMETD) Tahap III PT Waskita Beton Precast Tbk
Submission of Information Disclosure on Results of Capital
Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) Phase III
of PT Waskita Beton Precast Tbk
25. E019 Pemberitahuan Putusan atas Permohonan Banding Perseroan 1 03 Desember 2024
Terhadap Putusan Nomor 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim December 3, 2024
Notification of Verdict on the Company's Appeal Against Verdict
Number 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim
26. E019 Pemberitahuan Permohonan Kasasi oleh Salah Satu Kreditur 1 17 Desember 2024
Perseroan Terhadap Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta Nomor December 17, 2024
1329/Pdt/2024/PT DKI tanggal 2 Desember 2024
Notice of Cassation Appeal by One of the Company's Creditors
Against the Jakarta High Court Verdict Number 1329/Pdt/2024/
PT DKI dated December 2, 2024
692 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 694
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2024
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2024
Kode Form Jenis Frekuensi Tanggal
No.
Form Code Type Frequency Date
27. E020 Penyampaian Laporan Tahunan 3 01 Mei 2024, 18 Juni 2024,
Submission of Annual Report 06 Agustus 2024
May 1, 2024, June 18, 2024,
August 6, 2024
28. E020 Penyampaian Laporan Keberlanjutan 3 01 Mei 2024, 18 Juni 2024
Submission of Sustainability Report May 1, 2024, June 18, 2024
29. E023 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 1 28 Maret 2024
Explanation of Transaction Volatility March 28, 2024
30. E030 Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan 1 11 September 2024
Annual Ranking Results Report September 11, 2024
31. E049 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham 5 02 Mei 2024, 27 Mei 2024,
Tahunan 28 Mei 2024, 11 Juni 2024,
Submission of Annual General Meeting of Shareholders Agenda 24 Juni 2024
May 2, 2024, May 27, 2024,
May 28, 2024, June 11, 2024,
June 24, 2024
32. E074 Permohonan Perpanjangan Waktu Penyampaian Permintaan 1 18 Januari 2024
Penjelasan PT Waskita Beton Precast Tbk January 18, 2024
Request for Extension of Time to Submit Request for Explanation
PT Waskita Beton Precast Tbk
33. E074 Penyampaian Tanggapan Permintaan Penjelasan PT Waskita 5 19 Januari 2024, 30
Beton Precast Tbk Januari 2024, 31 Juli
Submission of Response to Request for Explanation PT Waskita 2024, 19 Agustus 2024, 26
Beton Precast Tbk September 2024
January 19, 2024,
January 30, 2024, July 31,
2024, August 19, 2024,
September 26, 2024
34. E074 Permohonan Pencatatan Saham Tahap II dalam Rangka 5 04 April 2024, 05 April
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 2024, 24 Juli 2024, 26
PT Waskita Beton Precast Tbk Agustus 2024
Request for Phase II Share Listing in the Context of a Capital April 4, 2024, April 5, 2024,
Increase Without Pre-emptive Rights PT Waskita Beton Precast July 24, 2024, August 26,
Tbk 2024
35. E074 Permintaan Penarikan Permohonan Pencatatan Saham Tahap 1 17 April 2024
II dalam Rangka Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek April 17, 2024
Terlebih Dahulu PT Waskita Beton Precast Tbk
Request for Withdrawal of Phase II Share Listing Application
for Capital Increase without Pre-emptive Rights PT Waskita
Beton Precast Tbk
36. E074 Penundaan Permohonan Pencatatan Saham dalam Rangka 1 26 Juli 2024
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu July 26, 2024
Tahap II PT Waskita Beton Precast Tbk
Postponement of Share Listing Application for Phase II Capital
Increase without Pre-emptive Rights PT Waskita Beton Precast
Tbk
37. E074 Permohonan Pencatatan Saham Tahap III dalam Rangka 1 12 November 2024
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu November 12, 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk
Request for Stage III Share Listing in the Context of a Capital
Increase Without Pre-emptive Rights PT Waskita Beton Precast
Tbk
38. E075 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 7 04 Januari 2024, 09 Juli
Request for Explanation from Issuers and Other Public 2024, 16 Juli 2024, 19
Companies Juli 2024, 30 Juli 2024,
06 Agustus 2024, 27
September 2024
January 4, 2024, July 09,
2024, July 16, 2024, July 19,
2024, July 30, 2024, August
06, 2024, September 27,
2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 693
Page 695
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Korespondensi Perusahaan kepada Regulator Pasar Modal Tahun 2024
Company Correspondence to Capital Market Regulators in 2024
Kode Form Jenis Frekuensi Tanggal
No.
Form Code Type Frequency Date
39. E076 Laporan Evaluasi Terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit 1 27 Juni 2024
atas Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh AP dan atau KAP June 27, 2024
Evaluation Report on the Audit Services of Annual Historical
Financial Information by AP and/or PAF
KERAHASIAAN INFORMASI INFORMATION CONFIDENTIALITY
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab untuk Board of Commissioners and Board of Directors are
memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, responsible for ensuring that External Auditors, Internal
Komite Audit, dan komite lainnya memperoleh akses yang Auditors, Audit Committee, and other committees have
diperlukan terhadap catatan akuntansi, data pendukung, the necessary access to accounting records, supporting
dan informasi relevan mengenai WSBP. Hal ini untuk data, and relevant information regarding WSBP. This is to
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan dan audit support the effective implementation of supervisory and
secara efektif, sesuai dengan ketentuan yang berlaku, audit duties, in accordance with applicable regulations,
serta memastikan implementasi tata kelola perusahaan and to ensure the implementation of good corporate
yang baik di seluruh tingkat organisasi. governance at all levels of the organization.
Kerahasiaan Informasi Perusahaan The Company’s Information
Confidentiality
Kecuali disyaratkan dalam ketentuan peraturan Unless required by the provisions of laws and regulations,
perundang-undangan, anggaran dasar dan/atau articles of association and/or Company regulations,
peraturan perusahaan, Auditor Eksternal, Auditor External Auditors, Internal Auditors and Audit Committee,
Internal, dan Komite Audit, serta Komite lainnya jika ada, as well as other Committees if any, must keep the
harus merahasiakan informasi yang diperoleh sewaktu information obtained while performing their duties
melaksanakan tugasnya. confidential.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab kepada Board of Commissioners and Board of Directors are
perusahaan untuk menjaga kerahasiaan informasi responsible to the Company for maintaining the
perusahaan. confidentiality of Company information.
Informasi, yang berdasarkan ketentuan peraturan Information, which based on the provisions of laws and
perundang-undangan dan/atau ketentuan perusahaan regulations and/or Company provisions is confidential
merupakan informasi rahasia yang berkenaan dengan information relating to the Company, must be kept
perusahaan, harus dirahasiakan sesuai dengan ketentuan confidential in accordance with the provisions of laws
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan and regulations and/or Company provisions.
perusahaan.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
WSBP wajib melaksanakan keterbukaan informasi secara WSBP shall carry out information disclosure in a timely,
tepat waktu, akurat, jelas, dan objektif, sesuai dengan accurate, clear, and objective manner, in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan. the provisions of laws and regulations.
WSBP memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan WSBP has disclosure and transparency policies and
dan transparansi yang memastikan pengungkapan procedures that ensure the disclosure of material
informasi material dan menjaga informasi sensitif serta information and safeguard sensitive information and
rahasia korporasi. corporate secrets.
694 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 696
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
WSBP terus berkomitmen untuk menjaga komunikasi WSBP remains committed to maintaining transparent
yang transparan dan efektif dengan para pelaku pasar and effective communication with capital market
modal melalui berbagai kegiatan Investor Relations yang participants through structured and informative Investor
terstruktur dan informatif. Melalui kegiatan ini, WSBP Relations activities. Through these activities, WSBP aims to
bertujuan untuk menyediakan informasi yang cepat, jelas, provide quick, clear, and relevant information, which can
dan relevan, yang dapat mempermudah pelaku pasar facilitate capital market participants in making the right
modal dalam mengambil keputusan investasi yang tepat. investment decisions. The main focus of these activities is
Fokus utama dari kegiatan ini adalah untuk memastikan to ensure that investors, both existing and potential, have
bahwa para investor, baik yang sudah ada maupun an in-depth understanding of the Company’s strategy,
calon investor, memiliki pemahaman yang mendalam operational performance, and accurate financial position.
mengenai strategi perusahaan, kinerja operasional, dan
posisi keuangan yang akurat.
Departemen Hubungan Investor dan Tata Kelola Investor Relations and Governance Department, which
Perusahaan yang merupakan bagian dari Divisi Corporate is part of Corporate Secretary Division, is responsible for
Secretary, bertanggung jawab dalam melaksanakan carrying out this communication with professionalism,
komunikasi ini dengan profesionalisme, ketepatan waktu, timeliness, and in accordance with applicable disclosure
dan sesuai dengan prinsip keterbukaan yang berlaku. principles. To support this objective, WSBP continues to
Dalam rangka mendukung tujuan ini, WSBP terus increase the frequency and quality of Investor Relations
meningkatkan frekuensi dan kualitas kegiatan Investor activities, with various programs designed to address
Relations, dengan berbagai program yang dirancang market information needs. The following is a list and
untuk menjawab kebutuhan informasi pasar. Berikut frequency of Investor Relations activities conducted
adalah daftar serta frekuensi kegiatan Investor Relations throughout 2024:
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024:
Jenis Kegiatan Frekuensi Kegiatan
No.
Activity Type Activity Frequency
1 Press Conference 2 kali
Press Conference 2 times
2 Press Release 102 kali
Press Release 102 times
3 RUPS 2 kali
GMS 2 times
4 Pertemuan Analisa 8 kali
Analysis Meeting 8 times
5 Public Expose 1 kali
Public Expose Once
PAPARAN PUBLIK & PUBLIC EXPOSE & PRESS
PRESS CONFERENCE CONFERENCE
Untuk memperkuat komitmennya terhadap transparansi To strengthen its commitment to transparency and
dan akuntabilitas, WSBP mengadakan sesi Paparan accountability, WSBP holds regular Public Expose sessions
Publik (Public Expose) secara rutin yang ditujukan aimed at shareholders, stakeholders, and the general
kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, serta public. Through this Public Expose, WSBP aims to convey
masyarakat umum. Melalui Paparan Publik ini, WSBP clear and complete information about the Company’s
bertujuan untuk menyampaikan informasi yang jelas operational activities, strategies, and achievements.
dan lengkap mengenai aktivitas operasional, strategi The Public Expose is also a means to build effective
Perusahaan, serta pencapaian yang telah diraih. Paparan communication and deepen understanding of WSBP’s
Publik ini juga menjadi sarana untuk membangun performance and future business direction.
komunikasi yang efektif dan memperdalam pemahaman
mengenai kinerja dan arah bisnis WSBP ke depan.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 695
Page 697
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sepanjang tahun 2024, kegiatan Paparan Publik Tahunan Throughout 2024, WSBP’s Annual Public Expose was
WSBP dilaksanakan pada tanggal 19 Desember 2024, held on December 19, 2024, from 09:00 to 10:00 AM WIB
pukul 09.00-10.00 WIB melalui Zoom Webinar. Peserta via Zoom Webinar. A total of 31 participants attended the
yang menghadiri acara Paparan Publik Tahun 2024 WSBP 2024 Public Expose event, consisting of 16 members of
berjumlah 31 orang yang terdiri dari 16 orang masyarakat the public and 15 representatives from various institutions.
(publik) dan 15 orang perwakilan instansi. Dari jumlah Out of the total number of participants who attended the
peserta yang hadir dalam Paparan Publik, 15 orang Public Expose, 15 were WSBP Shareholders.
diantaranya merupakan Pemegang Saham WSBP.
Kegiatan Paparan Publik juga disertai dengan kegiatan The Public Expose event was followed by a Press
Press Conference yang dibuka pada pukul 10.30-11.40 WIB Conference held from 10:30 to 11:40 AM WIB, attended
yang dihadiri oleh 18 orang perwakilan media. Seluruh by 18 media representatives. The entire series of the Public
rangkaian Paparan Publik dan Press Conference dihadiri Expose and Press Conference was attended by WSBP’s
oleh jajaran Direksi WSBP. Board of Directors.
Adapun hasil pelaksanaan Paparan Publik dan Press The results of WSBP Public Expose and Press Conference
Conference WSBP Tahun 2024 dapat diakses dan diunduh in 2024 can be accessed and downloaded on the official
di website resmi Bursa Efek Indonesia (BEI). website of Indonesia Stock Exchange (IDX).
RILIS BERITA PRESS RELEASE
WSBP berupaya untuk memberikan informasi terkait WSBP strives to provide information related to the
perkembangan Perusahaan kepada publik melalui Company’s development to the public through various
berbagai saluran komunikasi, termasuk press release communication channels, including press releases that
yang rutin disampaikan. Sepanjang tahun 2024, WSBP are routinely submitted. Throughout 2024, WSBP has
telah menerbitkan 102 (seratus dua) press release yang issued 102 (one hundred and two) press releases covering
mencakup berbagai topik penting terkait kegiatan various important topics related to operational activities,
operasional, inovasi, dan pencapaian strategis. Melalui innovations, and strategic achievements. Through
hal ini, WSBP memastikan bahwa stakeholder memiliki this, WSBP ensures that stakeholders have clear and
akses yang jelas dan transparan terhadap informasi terkini transparent access to the latest information on the
mengenai kinerja dan inisiatif Perusahaan. Company’s performance and initiatives.
Pelaksanaan Press Release Tahun 2024
Press Release in 2024
Tanggal Judul
No.
Date Title
1 04 Januari 2024 Suplai Proyek Jalan Tol Serang-Panimbang Seksi 3 Segera Selesai, WSBP Komitmen Sesuai Target
January 4, 2024 Supply of Serang-Panimbang Section 3 Toll Road Project to be Completed Soon, WSBP Commitment on Target
2 08 Januari 2024 Komitmen Selesaikan Suplai untuk Proyek Jalan Tol Japek II Selatan, WSBP Raih Nilai Kontrak Sebesar Rp257,85
January 8, 2024 Miliar
Commitment to Complete Supply for Japek II Selatan Toll Road Project, WSBP Won a Contract Worth Rp257.85
Billion
3 11 Januari 2024 Perluas Pangsa Pasar, WSBP Raih Kontrak Proyek Shangri-La Hotel Jakarta
January 11, 2024 Expanding Market Share, WSBP Obtained a Contract for Shangri-La Hotel Jakarta Project
4 18 Januari 2024 Terus Perkuat Pemasaran, Kontrak Baru Eksternal WSBP Tumbuh 190%
January 18, 2024 Continuing to Strengthen Marketing, New External Contracts for WSBP Grew by 190%
5 20 Januari 2024 WSBP Lakukan Penandatanganan Kerja Sama dengan Kejaksaan Negeri Jakarta Timur
January 20, 2024 WSBP Signed Cooperation Agreement with the East Jakarta District Attorney's Office
6 24 Januari 2024 WSBP Suplai Readymix Berkualitas untuk Proyek Donggala Port Senilai Rp6,91 Miliar
January 24, 2024 WSBP Supplies Quality Readymix for the Donggala Port Project Worth Rp6.91 Billion
7 26 Januari 2024 WSBP Kejar Penyelesaian Proyek Jalan Tol CCTW Seksi 2, Kini Capai Progress 89,9%
January 26, 2024 WSBP Pursues Completion of CCTW Section 2 Toll Road Project, Now Achieving 89.9% Progress
8. 31 Januari 2024 Suplai Produk WSBP ke Jalan Tol Kataraja Capai 45,52%
January 31, 2024 WSBP Product Supply to Kataraja Toll Road Reached 45.52%
9. 02 Februari 2024 Wujud Peran di IKN, WSBP Suplai Proyek Jalan Sumbu Kebangsaan Sisi Barat
February 2, 2024 Showing its role in the IKN, WSBP supplies the Sumbu Kebangsaan road project on the west side
10. 07 Februari 2024 Dukung Optimalisasi Pemanfaatan Air Irigasi, WSBP Suplai PC-I Girder untuk Proyek Bendungan Mbay
February 7, 2024 Supporting the optimization of irrigation water use, WSBP supplies PC-I girders for the Mbay Dam project
696 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 698
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pelaksanaan Press Release Tahun 2024
Press Release in 2024
Tanggal Judul
No.
Date Title
11. 13 Februari 2024 WSBP Selesaikan Suplai Proyek Smelter Amman Mineral di Sumbawa
February 13, 2024 WSBP Completed the Supply for Amman Mineral Smelter Project in Sumbawa
12. 16 Februari 2024 WSBP Raih Kontrak Suplai Proyek LRT Jakarta Fase 1B
February 16, 2024 WSBP Wond the Supply Contract for Jakarta LRT Project Phase 1B
13. 21 Februari 2024 Suplai PLTU Suralaya: WSBP Dukung Koridor Energi Nasional
February 21, 2024 Supply of Suralaya Coal Fired Power Plant: WSBP Supports National Energy Corridor
14. 23 Februari 2024 Suplai Jalan Tol Bayung Lencir-Tempino Seksi 1 dan Seksi 2 Capai Progress 75%
February 23, 2024 Supply of Bayung Lencir-Tempino Toll Road Section 1 and Section 2 Reached 75% Progress
15. 28 Februari 2024 Komitmen WSBP Selesaikan Suplai Proyek Jalan Sumbu Kebangsaan Sisi Timur, IKN Nusantara
February 28, 2024 WSBP is Committed to Completing the Supply of the Sumbu Kebangsaan Road Project on the East Side, IKN
Nusantara
16. 01 Maret 2024 Komitmen Tingkatkan Layanan dan Nilai Tambah Bagi Pelanggan, WSBP Berhasil Raih Kinerja Baik di Awal
March 1, 2024 Tahun 2024
Committed to Improving Service and Adding Value for Customers, WSBP Achieved Good Performance at the
Beginning of 2024
17. 06 Maret 2024 Dukung Pembangunan IKN Nusantara: WSBP Suplai Produk Berkualitas untuk Proyek Rumah Susun ASN IKN
March 6, 2024 Nusantara
Supporting the Development of IKN Nusantara: WSBP Supplies Quality Products for the ASN IKN Nusantara
Flat Project
18. 08 Maret 2024 WSBP Komitmen Selesaikan Suplai-Progress Proyek Jalan Feeder IKN Nusantara Capai 16,7%
March 8, 2024 WSBP is Committed to Completing Supply-Progress of Feeder Road Project IKN Nusantara Reaches 16.7%
19. 16 Maret 2024 Selesaikan Lelang Aset Non-Produktif, WSBP Raih 11,23 Miliar
March 16, 2024 Completing the Auction of Non-Productive Assets, WSBP Reached 11.23 Billion
20. 17 Maret 2024 Belajar Beton Goes to School, Kontribusi WSBP untuk Meningkatkan Pendidikan Berkualitas di Indonesia
March 17, 2024 Learning Concrete Goes to School, WSBP's Contribution to Improving Quality Education in Indonesia
21. 21 Maret 2024 Bangun Kembali Ikon Palu, WSBP Suplai Readymix Unggulan untuk Jembatan Palu
March 21, 2024 Rebuilding the Palu Icon, WSBP Supplies Superior Readymix for the Palu Bridge
22. 27 Maret 2024 WSBP Penuhi Kewajiban Pembayaran melalui CFADS kepada Seluruh Kreditur
March 27, 2024 WSBP Fulfilled Payment Obligations through CFADS to All Creditors
23. 01 April 2024 WSBP Catatkan Pendapatan Usaha Rp1,49 Triliun dan Laba Bersih Rp6,30 Miliar Sepanjang Tahun 2023
April 1, 2024 WSBP Recorded Operating Revenue of Rp1.49 Trillion and Net Profit of Rp6.30 Billion Throughout 2023
24. 03 April 2024 Struktur Modal WSBP Menguat 68% Sepanjang 2023
April 3, 2024 WSBP Capital Structure Strengthened 68% Throughout 2023
25. 16 April 2024 WSBP Catatkan Kontrak Baru Rp1,03 Triliun pada TW I/2024, Telah Capai 40% dari Total Target 2024
April 16, 2024 WSBP Recorded New Contracts of Rp1.03 Trillion in First Quarter of 2024, Having Reached 40% of the 2024 Total
Target
26. 19 April 2024 Concrete Slab WSBP untuk Akses Jalan Utama PT Pertamina Hulu Sanga Sanga
April 19, 2024 Concrete Slab WSBP for Main Road Access PT Pertamina Hulu Sanga Sanga
27. 25 April 2024 Spun Pile WSBP Struktur Konektivitas Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara
April 25, 2024 Spun Pile WSBP Nusantara National Capital City (IKN) Connectivity Structure
28. 26 April 2024 Suplai Readymix WSBP ke Jalan Tol Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara Segmen SP. Tempadung-Jembatan Pulau
April 26, 2024 Balang Capai 63%
WSBP Readymix Supply to Nusantara National Capital City (IKN) Toll Road SP Segment. Tempadung-Balang
Island Bridge Reached 63%
29. 01 Mei 2024 WSBP Tunjukkan Peningkatan Kinerja pada TW I-2024
May 1, 2024 WSBP Showed Improved Performance in First Quarter of 2024
30. 03 Mei 2024 Peningkatan Produktivitas Pabrik Mendorong Pertumbuhan Pendapatan Segmen Precast WSBP
May 3, 2024 Improved Plant Productivity Drives Revenue Growth in Precast Segment of WSBP
31. 07 Mei 2024 Sinergi Grup BUMN, WSBP dan PNM Tingkatkan Kemampuan Perempuan di Batam melalui CSR WSBP
May 7, 2024 Inspiring Kindness
Synergy of SOE Group, WSBP and PNM Enhances Women's Capabilities in Batam through CSR WSBP Inspiring
Kindness
32. 13 Mei 2024 Suplai Pembangunan LRT Jakarta Fase 1B, WSBP Kembali Berkontribusi pada Infrastruktur Transportasi di Ibu Kota
May 13, 2024 Supplies Jakarta LRT Phase 1B Construction, WSBP Contributes Again to Transportation Infrastructure in the
Capital City
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 697
Page 699
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pelaksanaan Press Release Tahun 2024
Press Release in 2024
Tanggal Judul
No.
Date Title
33. 15 Mei 2024 Bangun Batching Plant Dekat Lokasi Proyek, WSBP Siap Suplai Readymix dan Precast untuk Tol Probolinggo-
May 15, 2024 Banyuwangi Paket 3
Builds Batching Plant Near Project Site, WSBP is Ready to Supply Readymix and Precast for Probolinggo-
Banyuwangi Highway Package 3
34. 21 Mei 2024 Permintaan Suplai Spun Pile Terus Meningkat, WSBP Kirim 21 Ribu Batang ke Proyek NICE di PIK 2
May 21, 2024 Spun Pile Supply Demand Continues to Increase, WSBP Sent 21 Thousand Pieces to NICE Project in PIK 2
35. 24 Mei 2024 Sukses Suplai Readymi untuk Pembangunana Kawasan Kemenko 3, WSBP Optimis Dapatkan proyek Eksternal
May 24, 2024 Lainnya di IKN
Successful Supply of Readymix for Construction of Coordinating Ministry of Economic Affairs Region 3, WSBP
Optimistic of Securing Other External Projects in the Capital City
36. 31 Mei 2024 Lanjut Supali Terbaik untuk IKN, WSBP Suplai Readymix Rumah Susun ASN 3
May 31, 2024 Next Best Supply for National Capital City, WSBP Readymix Supply for ASN 3 Flats
37. 05 Juni 2024 Tak Hanya Bangunan dan Jalanan IKN, Beton Readymix WSBP juga Suplai Pembangunan IPAL di KIPP IKN
June 5, 2024 Not Only Buildings and Roads in the National Capital City, WSBP also Supplies the Construction of Wastewater
Treatment Plant in the International Kite Park.
38. 11 Juni 2024 Suplai Produk Spun Pile dan CCSP untuk Proyek Pengaman Pantai di PIK, WSBP Optimis Buka Peluang Proyek
June 11, 2024 Tanggul Laut di Masa Depan
Supplies Spun Pile and CCSP Products for the Beach Safety Project in the International Kite Beach, WSBP is
Optimistic to Open Opportunities for Sea Embankment Projects in the Future.
39. 14 Juni 2024 Tunjukkan Mutu yang Terpercaya, WSBP Terima Penambahan Kontrak untuk Proyek Pengelasan Jetty 9 di PT
June 14, 2024 Samudra Marine Indonesia
Demonstrating Reliable Quality, WSBP Received Additional Contract for Jetty 9 Welding Project at PT Samudra
Marine Indonesia
40. 18 Juni 2024 Kembali Berkontribusi pada Proyek di IKN, Kini WSBP Suplai Readymix untuk Pembangunan Jalan Akses
June 18, 2024 Bandara VVIP di IKN
Contributing Again to Projects in the IKN, WSBP Now Supplies Readymix for Construction of VVIP Airport Access
Road in the IKN
41. 21 Juni 2024 Suplai Readymix untuk Proyek Bendungan Bener Paket II di Pruworejo, WSBP Raih Nilai Kontrak Rp27,54 Miliar
June 21, 2024 Supply of Readymix for Bener Dam Project Package II in Pruworejo, WSBP Achieved Contract Value ofRp27.54 Billion
42. 25 Juni 2024 Suplai Readymix WSBP untuk Jalan Sumbu Keangsaan Timur KIPP KN pada Seksi 6C-1 SP, 3 ITCI Simpang 1B
June 25, 2024 Capai Progres 67,90%
WSBP Readymix Supply for Sumbu Keangsaan Timur Road KIPP KN on Section 6C-1 SP, 3 ITCI Simpang 1B
Reached 67.90% Progress
43. 05 Juli 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk Laksanakan RUPST Tahun Buku 2023
July 5, 2024 PT Waskita Beton Precast Tbk Held AGMS for 2023 Fiscal Year
44. 09 Juli 2024 Proyek Jalan Tol CCTW Seksi 2 yang Disuplai WSBP Diresmikan Hari Ini
July 9, 2024 WSBP Supplies CCTW Section 2 Toll Road Project Inaugurated Today
45. 16 Juli 2024 Warga Sumatra Siap-siap, Suplai WSBP pada Proyek Jalan Tol Baleno Seksi 1 dan 2 Sudah 96 Persen
July 16, 2024 Sumatran Residents Get Ready, WSBP Supplies 96 Percent of Baleno Section 1 and 2 Toll Road Project
46. 17 Juli 2024 Gencarkam Suplai Jalan dan Jembatan di IKN,WSBP Suplai Jalan Bebas Hambatan IKN Segmen Jembatan
July 17, 2024 Pulau Balang 5B SP Rico
Step Up Supply of Roads and Bridges in the IKN, WSBP Supplies Balang Island Bridge Segment 5B SP Rico
47. 19 Juli 2024 Berhasil Beri Produk Terbaik untuk Bocimi Seksi 1 dan , WSBP Kembali Dipercaya untuk Suplai Seksi 3A dan 3B
July 19, 2024 Successfully Providing the Best Products for Bocimi Section 1 and, WSBP is Trusted Again to Supply Sections
3A and 3B
48. 22 Juli 2024 Suplai Produk Readymis WSBP pada Kontrak Tambahan Proyek Gedung Sekretariat Presiden di IKN Capai
July 22, 2024 Progres 80,54%
WSBP Readymix Product Supply on Additional Contract for the Presidential Secretariat Building Project in the
IKN Reached 80.54% Progress
49. 24 Juli 2024 WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site, SUarakan Kesetaraan Gender di Dunia Manufaktur dan Konstruksi
July 24, 2024 WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site, Advocating for Gender Equality in the Manufacturing and Construction World
50. 26 Juli 2024 WSBP Raih Anugerah Utama di IDX Channel Anugerah ESG 2024
July 26, 2024 WSBP was awarded the Premier Award on IDX Channel ESG Awards 2024
51. 29 Juli 2024 NKB Semester I 2024 WSBP Tembus Rp1,36 Triliun, Telah Capai 55% dari Target Tahunan
July 29, 2024 NKB First Semester 2024 WSBP ExceedsRp1.36 Trillion, Reaching 55% of the Annual Target
52. 30 Juli 2024 WSBP Raih Penghargaan Kategori Kesetaraan Gender dan Keragaman pada IDEAS 2024
July 30, 2024 WSBP Won the Gender Equality and Diversity Category Award at IDEAS 2024
53. 01 Agustus 2024 WSBP Terima Kontrak Baru untuk Proyek Pembangunan Microsoft Data Center
August 1, 2024 WSBP Received New Contract for Microsoft Data Center Development Project
698 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 700
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pelaksanaan Press Release Tahun 2024
Press Release in 2024
Tanggal Judul
No.
Date Title
54. 06 Agustus 2024 WSBP Raih Gold-Level 4 WSBP Indonesia Safety Culture Awards (WISCA) 2024
August 6, 2024 WSBP Won Gold-Level 4 WSBP Indonesia Safety Culture Awards (WISCA) 2024
55. 10 Agustus 2024 Jelang Jeda Persiapan Upacara 17 Agustus, WSBP Telah Selesaikan Berbagai Suplai Proyek di IKN
August 10, 2024 Ahead of the August 17th Ceremony Preparation Break, WSBP Has Completed Various Project Supplies in the IKN
56. 19 Agustus 2024 Selesaikan Suplai Jalan Tol IKN Untuk Perayaan 17 Agustus, WSBP Lanjutkan Proyek Lainnya Mulai Hari ini
August 19, 2024 Completing the Supply of the IKN Toll Road for the August 17th Celebration, WSBP Continues Other Projects
Starting Today
57. 21 Agustus 2024 Kontribusi dan Inovasi WSBP pada Insfratruktur Indonesia
August 21, 2024 WSBP's Contribution and Innovation in Indonesian Infrastructure
58. 25 Agustus 2024 WSBP Raih 4 Penghargaan di Indonesia Safety Excellence Awards
August 25, 2024 WSBP Won 4 Awards at the Indonesia Safety Excellence Awards
59. 28 Agustus 2024 WSBP Terus Patuhi Homologasi: Siaplan Pembayaran CFADS Rp75 Miliar dan Provate Placement Tahap 2
August 28, 2024 WSBP Continues to Comply with Homologation: CFADS Payment Plan of Rp75 Billion and Phase 2 Private
Placement
60. 29 Agustus 2024 Lanjutkan Pembangunan Tol Sumatra, Suplai WSBP untuk ProyekTol Betung Jambi Seksi 4 Capai Progres 86,99%
August 29, 2024 Continuing the Construction of Sumatra Toll Road, WSBP’s Supply Betung Jambi Section 4 Toll Road Project
Achieved 86.99% Progress
61. 04 September 2024 Maknai Hari Pelanggan Nasional, WSBP Jaga Kepercayaan Konsumen Lewat Capaian NKD Rp2,88 Triliun di 2024
September 4, 2024 Contemplating on the National Customer Day, WSBP Maintains Consumer Trust Through NKD Achievement
ofRp2.88 Trillion in 2024
62. 06 September 2024 Komitmen Patuhi Homologasi, WSBP Laksanakan Private Placement Tahap 2
September 6, 2024 Commitment to Comply with Homologation, WSBP Carried Out Private Placement Phase 2
63. 07 September 2024 WSBP Buktikan Jadi One Stop Solution di Insdustri Beton Lewat Berbagai Keunggulan di 3 Lini Bisnis Utama
September 7, 2024 WSBP Proves to be a One Stop Solution in the Concrete Industry Through Various Advantages in 3 Main Lines
of Business
64. 11 September 2024 Pefindo Rilis Rating Kredis WSBP: idB dengan Outlook Stabil
September 11, 2024 Pefindo Released WSBP Credit Rating: idB with a Stable Outlook
65. 13 September 2024 Konsisten Terapkan GCG, WSBP Kembali Raih 2 Penghargaan di TOP GRC Awards 2024
September 13, 2024 Consistently Implementing Good Corporate Governance, WSBP once again Won 2 Awards at the TOP GRC
Awards 2024
66. 23 September 2024 WSBP inSpiring Kindness: Reforestation, Komitmen WSBP Dukung Pelestarian Lingkungan dan Ekosistem
September 23, 2024 Keberlanjutan
WSBP inSpiring Kindness: Reforestation, WSBP's Commitment to Supporting Environmental Conservation and
Ecosystem Sustainability
67. 26 September 2024 WSBP Lakukan Pembayaran Kewajiban Tahap Keempat CFADS Sebesar Rp84,58 Miliar
September 26, 2024 WSBP Made Payment of CFADS Fourth Phase Liabilities of Rp84.58 Billion
68. 27 September 2024 Suplai WSBP untuk Proyek Kemenko 3 di IKN Capai Progres 99%
September 27, 2024 WSBP’s Supply for Coordinating Ministry Project 3 in the Capital City Reached 99% Progress
69. 01 Oktober 2024 WSBP Suplai Spun Pile dan Stressing PC-I Girder WSBP untuk Proyek Jalan Tol Trans Sumatra Ruas Sumpang
October 1, 2024 Indralaya-Muara Enim Bagian Juction Palembang
WSBP Supplies Spun Piles and Stressing PC-I Girders WSBP for the Trans Sumatra Toll Road Project Sumpang
Indralaya-Muara Enim Section, Palembang Junction Section
70. 04 Oktober 2024 Garap proyek Jasa Konstruksi DPT Jembatan Enim 1 dan 2 Milik PT Bukit Asa, WSBP Raih NKB Rp71,8 Miliar
October 4, 2024 Work on the project Construction Services Final Total Enim Bridges 1 and 2 Belong to PT Bukit Asa, WSBP
Achieved NKB of Rp71.8 Billion
71. 07 Oktober 2024 Rayakan HUT ke-10, WSBP Apresiasi Rekanan dan Pelanggan, Wujudkan Kolaborasi untuk Keberlanjutan
October 7, 2024 Celebrating its 10th Anniversary, WSBP Appreciates Partners and Customers, Realizing Collaboration for
Sustainability
72. 09 September 2024 WSBP Gelar 10 Kegiatan TJSL dalam Rangka HUT ke 10
September 9, 2024 WSBP Held 10 CSR Activities in Celebration of its 10th Anniversary
73. 11 Oktober 2024 NKB WSBP Tembus Rp1,73 Triliun Per September 2024, Capai 75% dari Target Tahunan
October 11, 2024 NKB WSBP Exceeded Rp1.73 Trillion As of September 2024, Reaching 75% of the Annual Target
74. 14 Oktober 2024 WSBP Raih Kontrak Proyek Konstruksi Pembangunan UNIPI Persis Bandung Rp117 Miliar
October 14, 2024 WSBP Obtained Construction Project Contract for the Construction of UNIPI Persis Bandung for Rp117 Billion
75. 15 Oktober 2024 Perkenalkan Precast Plant WSBP Gasing Lewat Video Profile, WSBP Raih Bronze Winner di AHI Awards 2024
October 15, 2024 Introducing WSBP Gasing Precast Plant Through a Video Profile, WSBP Gained a Bronze Winner at the 2024
AHI Awards
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 699
Page 701
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pelaksanaan Press Release Tahun 2024
Press Release in 2024
Tanggal Judul
No.
Date Title
76. 18 Oktober 2024 Gelar WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat Indonesia Hebat, WSBP Berdayakan Bank Sampah untuk Lingkungan
October 15, 2024 dan Ekonomi Berkelanjutan
WSBP Inspiring Kindness Title: We Are Strong, Great Indonesia, WSBP Empowers Waste Banks for a Sustainable
Environment and Economy
77. 21 Oktober 2024 Pendapatan Usaha WSBP Melanjak 29,1% di Triwulan 2024, Didominasi Penjualan Produk Precast
October 21, 2024 WSBP Operating Revenue Increased 29.1% in Quarter 2024, Dominated by Sales of Precast Products
78. 23 Oktober 2024 WSBP Pacu Penyelesaian Proyek Tol Japeksel Paket 3, Suplai Readymix dan Precast Capai Progres 68% dan 88,5%
October 23, 2024 WSBP Accelerates Completion of Japeksel Toll Road Project, Package 3, Readymix and Precast Supply Reached
68% and 88.5% Progress
79. 26 Oktober 2024 Tanam 647 Pohon Trembesi untuk 6.472 Produk Spun Pile Terkirim, WSBP Wujudkan Pembangunan Berkelanjutan
October 26, 2024 Planting 647 Trembesi Trees for 6,472 Spun Pile Products Delivered, WSBP Realizes Sustainable Development
80. 30 Oktober 2024 Kunci WSBP Sukseskan Transformasi: Terapkan Intergrasi Aspek-aspek ESG
October 30, 2024 The Key to WSBP's Transformation Success: Implementing ESG Aspects Integration
81. 01 November 2024 Jalan Tender dengan Total Nilai Kontrak Rp2,78 Triliun di Penghujung Tahun, WSBP Optimis Capai Target Tahun
November 1, 2024 2024
Road Tenders with a Total Contract Value ofRp2.78 Trillion at the End of the Year, WSBP is Optimistic of Achieving
the 2024 Target
82. 05 November 2024 Suplai Produk Spun Pile dan PC-U Girder untuk Proyek Tol Akses Patimban, WSBP Raih NKB Rp51,81 Miliar
November 5, 2024 Supply of Spun Pile and PC-U Girder Products for the Patimban Access Toll Road Project, WSBP Obtained
Rp51.81 Billion NKB
83. 06 November 2024 WSBP Optimis Selesaikan Suplai Produk untuk Proyek LRT Jakarta Fase 1B Velodrome-Manggarai pada September
November 6, 2024 2025
WSBP is Optimistic of Completing Product Supply for the Jakarta LRT Project Phase 1B Velodrome-Manggarai
in September 2025
84. 08 November 2024 WSBP Pasok PC-I Girder untuk Proyek Tol di IKN, Buktikn Produk Precast Berkualitas dan Kompetitif
November 8, 2024 WSBP Supplies PC-I Girder for Toll Road Projects in the Capital City, Proof of Quality and Competitive Precast
Products
85. 13 November 2024 CCSP dan Spun Pile, Ratusan Produk Andalan WSBP pada Proyek Pengaman Pantai Teluk Jakarta, Cegah Erosi
November 13, 2024 dan Banjir Rob di Kawasan Pesisir.
CCSP and Spun Pile, Hundreds of WSBP Flagship Products in the Jakarta Bay Beach Protection Project, Preventing
Erosion and Tidal Flooding in Coastal Areas.
86. 13 November 2024 Pastikan Hak Seluruh Kreditur Terpenuhi, WSBP Laksanakan Private Placement Tahap 3
November 13, 2024 Ensuring that the Rights of All Creditors are Fulfilled, WSBP Carried Out Phase 3 Private Placement
87. 15 November 2024 Progres Proyek Konstruksi WSBP di Batam Melebihi Target, Raih Kontrak Tambahan
November 15, 2024 Progress of WSBP Construction Project in Batam Exceeds Target, Won Additional Contract
88. 19 November 2024 Spun Pile WSBP untuk Rumah Sakit di Indonesia
November 19, 2024 Spun Pile WSBP for Hospitals in Indonesia
89. 20 November 2024 Kembali Gelar WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site, WSBP Ajak Siswi SMAN 1 Kalijati Berkontribusi di Dunia
November 20, 2024 Manufaktur dan Konstruksi.
WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site, WSBP Invites SMAN 1 Kalijati School Girls to Contribute to the World of
Manufacturing and Construction.
90. 22 November 2024 WSBP Inspiring Kindness Raih Juara 3 Anugerah Perhumas 2024 di WPRF
November 22, 2024 WSBP Inspiring Kindness Won 3rd Place in the 2024 Perhumas Awards at WPRF
91. 26 November 2024 WSBP Raih NKB Rp13,78 Miliar Per Oktober 2024 dari Lini Bisnis Sewa Alat
November 26, 2024 WSBP Achieved NKB ofRp13.78 Billion as of October 2024 from the Equipment Rental Business Line
92. 29 November 2024 Fokus Penghijauan, WSBP Kembali Tanam 680 Pohon Trembesi pada Hari Menanam Pohon Indonesia
November 29, 2024 Focus on Reforestation, WSBP once again Planted 680 Trembesi Trees on Indonesia Tree Planting Day
93. 05 Desember 2024 Suplai Produk WSBP ke Proyek Jalan Tol Kataraja Capai Progres 94,80%
December 5, 2024 WSBP Product Supply to the Kataraja Toll Road Project Reached 94.80% Progress
94. 09 Desember 2024 Pekerjaan Konstruksi WSBP pada Proyek Flyover Bridge Connecting Shangri-La Capai Progres 90,14%
December 9, 2024 WSBP Construction Work on the Flyover Bridge Connecting Shangri-La Project Reached 90.14% Progress
95. 11 Desember 2024 Lakukan Beragai Aksi Sosial Lewat Program WSBP Inspiring Kindness, WSBP Tunjukkan Wujud Nyata Implementasi
December 11, 2024 SDGs di Tahun 2024
Carried Out Various Social Actions Through the Inspiring Kindness Program, WSBP Shows the Real Form of
SDGs Implementation in 2024
96. 13 Desember 2024 WSBP Selesaikan Produksi Spun Pile untuk Pabrik Sepatu Sun Bright Lestari di Indramayu
December 13, 2024 WSBP Completed Spun Pile Production for the Sun Bright Lestari Shoe Factory in Indramayu
97. 18 Desember 2024 WSBP Terima Penghargaan Best Corporate Secretary Awards 2024
December 18, 2024 WSBP Received the Best Corporate Secretary Awards 2024
700 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 702
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Pelaksanaan Press Release Tahun 2024
Press Release in 2024
Tanggal Judul
No.
Date Title
98. 20 Desember 2024 Public Expose WSBP 2024: Manajemen Tegaskan Kinerja Baik dan Komitmen Transformasi Perusahaan
December 20, 2024 WSBP 2024 Public Expose: Management Emphasizes Good Performance and Commitment to Company
Transformation
99. 23 Desember 2024 WSBP Optimis Sambut 2025 dengan Pertumbuhan Permintaan Produk Precast
December 23, 2024 WSBP is Optimistic about 2025 with Growth in Demand for Precast Products
100. 25 Desember 2024 WSBP Suplai Spun Pile ke Proyek Pembangunan Rumah Ibadah Gereja di PIK
December 25, 2024 WSBP Supplies Spun Piles to Church Construction Project in PIK
101. 27 Desember 2024 NKB Per November 2024 Tembus Rp2,22 Triliun, Berikut Proyek Terbesar WSBP Tahun Ini
December 27, 2024 NKB Exceeded Rp2.22 Trillion as of November 2024, Following WSBP's Biggest Project This Year
102. 30 Desember 2024 WSBP Kembali Tanam 697 Pohon Trembesi, Total 3.024 Pohon Untuk Lingkungan Berkelanjutan di Tahun 2024
December 30, 2024 WSBP once again Planted 697 Trembesi Trees, Total of 3,024 Trees for a Sustainable Environment in 2024
Perlindungan Data Pribadi Personal Data Protection
Direksi wajib melindungi dan memastikan keamanan data Board of Directors must protect and ensure the security
pribadi yang dikelola BUMN sesuai dengan ketentuan of personal data managed by SOEs in accordance with
peraturan perundang-undangan yang mengatur the provisions of laws and regulations governing the
mengenai perlindungan data pribadi. protection of personal data.
Hubungan dengan Pemangku Relationship with Stakeholders
Kepentingan (Stakeholders)
WSBP shall respect the Company’s stakeholders’ rights
WSBP harus menghormati hak pemangku kepentingan including stakeholders arising under the provisions of
Perusahaan termasuk pemangku kepentingan yang laws and regulations and/or agreements made by the
timbul berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Company with Insan WSBP, customers, suppliers, and
undangan dan/atau perjanjian yang dibuat oleh creditors as well as the community around the Company’s
Perusahaan dengan Insan WSBP, pelanggan, pemasok, place of business.
dan kreditur serta masyarakat sekitar tempat usaha
Perusahaan.
BERITA INTERNAL INTERNAL NEWS
Berita internal yang dipublikasikan di situs web The internal news published on the Company’s website
perusahaan menyajikan berbagai pembaruan terkait provides various updates related to WSBP’s internal
kegiatan internal WSBP. Informasi yang disampaikan activities. The information includes announcements
mencakup pengumuman mengenai Rapat Umum regarding the General Meeting of Shareholders (GMS),
Pemegang Saham (RUPS), kunjungan kerja dari anggota working visits from members of Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun Direksi, penandatanganan and Board of Directors, signing of memorandum of
nota kesepahaman kerja sama, kegiatan internal dan understanding, internal and external activities, and other
eksternal, serta berbagai informasi penting lainnya. important information.
Intranet Intranet
Intranet di WSBP terbagi menjadi 3 (tiga), yaitu: Intranet in WSBP is divided into 3 (three), namely:
1. Local Area Network (LAN) menggunakan kabel 1. Local Area Network (LAN) using Ethernet cable.
Ethernet.
2. Wireless LAN (WLAN) menggunakan Wifi sebagai 2. Wireless LAN (WLAN) using Wifi as a means of data
sarana akses data. access.
3. Wide Area Network (WAN) menggunakan media 3. Wide Area Network (WAN) using internet media by
internet dengan memanfaatkan fitur Virtual Private utilizing the Virtual Private Network (VPN) feature to
Network (VPN) untuk menghubungkan antara Kantor connect the Head Office in Jakarta with the Precast
Pusat di Jakarta dengan Precast Plant WSBP atau Plant WSBP or Batching Plant WSBP throughout
Batching Plant WSBP di seluruh Indonesia. Indonesia.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 701
Page 703
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Berikut merupakan gambaran topologi yang ada di The following is an overview of the existing topology at
WSBP. WSBP.
Kantor Pusat terhubung dengan Precast Plant WSBP Head Office is connected to the Precast Plant WSBP
atau Batching Plant WSBP melalui koneksi VPN yang or Batching Plant WSBP through a VPN connection
dilindungi oleh Firewall. Dengan pengaturan ini, baik protected by a Firewall. With this arrangement, both
pengguna yang berada di Precast Plant WSBP, Batching users at the Precast Plant WSBP, Batching Plant WSBP
Plant WSBP, maupun pengguna mobile, dapat dengan and mobile users, can easily access various application
mudah mengakses berbagai layanan aplikasi atau server services or servers available at Head Office.
yang tersedia di Kantor Pusat.
702 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 704
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KODE ETIK PERUSAHAAN
The Company’s Code of Conduct
WSBP berkomitmen menjalankan operasional WSBP is committed to conducting business operations
bisnis berdasarkan standar etika yang tinggi dengan based on high ethical standards with an emphasis on
menitikberatkan pada integritas, transparansi, dan prinsip integrity, transparency, and the principle of fairness. To
keadilan. Untuk mendukung prinsip tersebut, WSBP telah support this principle, WSBP has developed guidelines
mengembangkan pedoman yang mencerminkan nilai- that reflect the Company’s fundamental values while
nilai fundamental Perusahaan sekaligus mengacu pada referring to relevant principles in the work environment.
prinsip-prinsip relevan di lingkungan kerja. Pedoman ini This guideline is the main guide in shaping a Company
menjadi panduan utama dalam membentuk budaya culture of integrity and directing the behavior, interactions,
Perusahaan yang berintegritas serta mengarahkan and actions of all WSBP management and people to be
perilaku, interaksi, dan tindakan seluruh manajemen in line with responsibility to stakeholders.
dan insan WSBP agar sejalan dengan tanggung jawab
terhadap pemangku kepentingan.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan Code of This commitment is realized through the implementation
Conduct WSBP, yang dikukuhkan oleh Dewan Komisaris of WSBP’s Code of Conduct, which is confirmed by
dan Direksi, dan seluruh insan WSBP. Code of Conduct Board of Commissioners and Board of Directors, and all
tersebut secara rutin ditinjau dan diperbarui untuk Insan WSBP. The Code of Conduct is routinely reviewed
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan and updated to ensure its compliance with regulatory
regulasi dan kebutuhan bisnis. Melalui langkah ini, WSBP developments and business needs. Through this step,
menegaskan tekadnya untuk menjaga integritas dan WSBP emphasizes its determination to maintain integrity
profesionalisme di setiap lini operasional. and professionalism in every line of operation.
Visi & Misi Budaya Perusahaan Kode Etik
Vision & MIssion Corporate Culture Code of Conduct
ISI KODE ETIK PERUSAHAAN THE COMPANY’S CODE OF
CONDUCT CONTENT
Pedoman Etika dan Perilaku merupakan panduan penting Code of Conduct is an important guide for all elements
bagi seluruh elemen organisasi dalam menjalankan tugas of the organization in carrying out their duties and
dan tanggung jawab. Dokumen ini dirancang untuk responsibilities. This document is designed to ensure that
memastikan bahwa setiap tindakan dan keputusan yang every action and decision taken is in line with established
diambil sejalan dengan prinsip-prinsip etika bisnis serta business ethics principles and work ethics standards. Here
standar etika kerja yang telah ditetapkan. Berikut adalah is a detailed explanation:
penjelasan terperinci: 1. Generally accepted ethical and behavioral standards
1. Standar etika dan perilaku yang berlaku secara at the Company. These ethical and behavioral
umum di Perusahaan. Standar etika dan perilaku ini standards are a corporate culture based on a value
merupakan Budaya Perusahaan yang didasari oleh system. In addition, ethical and behavioral standards
sistem nilai. Selain itu, standar etika dan perilaku juga also regulate relationships with Insan WSBP, service
mengatur hubungan dengan Insan WSBP, pengguna users, community, state officials, shareholders, and
jasa, masyarakat, Pejabat Negara, pemegang saham, the surrounding environment;
dan lingkungan sekitar;
2. Etika dan Perilaku Komisaris; 2. Board of Commissioners ethics and behavior;
3. Etika dan Perilaku Direksi; 3. Board of Directors ethics and behavior;
4. Etika dan Perilaku Insan WSBP; 4. Insan WSBP ethics and behavior;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 703
Page 705
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
5. Kebijakan Akuntansi dan Keuangan; 5. Accounting and financial policies;
6. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi; 6. Disclosure and information confidentiality;
7. Gratifikasi; 7. Gratification;
8. Penerapan dan Pelanggaran Benturan Kepentingan; 8. Implementation and conflicts of interest violation; and
dan
9. Penerapan dan Pelanggaran Etika (Whistleblower 9. Implementation and ethics violation (Whistleblower
Policy). Policy).
RUANG LINGKUP KODE SCOPE OF THE COMPANY’S
ETIK PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT
Etika mencakup berbagai aspek interaksi yang Ethics cover various aspects of interaction involving WSBP,
melibatkan WSBP, baik dengan pihak internal maupun both with internal and external parties. In an internal
eksternal. Dalam lingkungan internal, etika mengatur environment, ethics govern the relationship between
hubungan antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Insan Board of Commissioners, Board of Directors, and Insan
WSBP. Sementara itu, dalam lingkungan eksternal, WSBP. Meanwhile, in the external environment, ethics play
etika berperan dalam membangun hubungan yang a role in building good relationships with shareholders
baik dengan pemegang saham, pelanggan, pemasok, customers, suppliers, subcontractors, service providers,
subkontraktor, pemberi jasa, pesaing, media massa, competitors, mass media, state administrators, and the
penyelenggara negara, dan masyarakat). community.
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN SOCIALIZATION AND
KODE ETIK PERUSAHAAN ENFORCEMENT OF THE
COMPANY CODE OF CONDUCT
Pedoman Etika dan Perilaku WSBP dirumuskan secara WSBP’s Code of Conduct is formally formulated by Board
resmi oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan of Commissioners and Board of Directors with reference
mengacu pada nilai-nilai yang menjadi dasar budaya to the values that form the basis of Corporate culture.
Perusahaan. Dokumen ini dituangkan dalam Pedoman This document is outlined in the Code of Conduct, which
Etika dan Perilaku yang menjadi pedoman utama dalam is the main guideline in maintaining ethical standards
menjaga standar etika dan integritas. Untuk memastikan and integrity. To ensure its implementation, every new
penerapannya, setiap Insan WSBP baru menerima Insan WSBP receives in-depth socialization regarding the
sosialisasi mendalam mengenai isi dan implementasi content and implementation of this Code of Conduct, so
Pedoman Etika dan Perilaku ini, sehingga budaya that the corporate culture can be understood and applied
perusahaan dapat dipahami dan diterapkan secara consistently throughout the work environment.
konsisten di seluruh lingkungan kerja.
Komitmen pimpinan, di Penggerak penerapan etika
kalangan Dewan Komisaris, dan pengembangannya oleh
Direksi, Manajemen, maupun Departemen Administrasi HC dan Sosialisasi kepada setiap lapisan
kelompok kerja pegawai Hubungan Industrial Insan WSBP
Commitment of the leaders, The driving force behind the Dissemination to every Insan WSBP
among Board of Commissioners, application of ethics and its
Board of Directors, Management, development by the Department
and employee’s working unit of HC Administration and Industrial
Relations
WSBP juga mewajibkan seluruh Insan WSBP WSBP also requires all Insan WSBP, including members
termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk of Board of Commissioners and Board of Directors, to
menandatangani Formulir Ketaatan Insan WSBP sign Insan WSBP Compliance Form regarding Code of
terhadap Pedoman Etika dan Perilaku dan Pedoman Conduct and Corporate Governance Guidelines.
Tata Kelola Perusahaan.
704 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 706
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
WSBP berhasil menjalankan bisnisnya apabila WSBP WSBP runs its business successfully if it always maintains
senantiasa menjaga integritas bisnis dalam setiap business integrity in every business activity, which are:
kegiatan bisnis perusahaan, yaitu:
1. Setiap Insan WSBP dalam melakukan aktivitas bisnis 1. Every Insan WSBP in carrying out the Company’s
Perusahaan harus selalu menghindari terjadinya business activities must always avoid conflicts of
benturan kepentingan dan selalu mengutamakan interest and always prioritize the Company’s interests.
kepentingan Perusahaan.
2. Perusahaan harus selalu menghindari tindakan 2. The Company must always avoid illegal actions,
ilegal, persaingan yang berlebihan tanpa landasan excessive competitions without economic foundation
keekonomian, serta perilaku yang menyimpang dalam as well as misconduct in order to obtain a project.
upaya mendapatkan pekerjaan.
3. Perusahaan harus mendukung prinsip-prinsip 3. The Company must always support healthy business
persaingan usaha yang sehat sesuai dengan peraturan competition in accordance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
MEKANISME PELAPORAN REPORTING MECHANISM AND
DAN SANKSI PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
KODE ETIK PERUSAHAAN OF THE COMPANY’S
CODE OF CONDUCT
Setiap Insan WSBP memiliki hak sekaligus kewajiban Every Insan WSBP has the right and obligation to report
untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap Kode alleged violations of Code of Conduct, both by Insan WSBP
Etik, baik yang dilakukan oleh Insan WSBP maupun and external parties related to WSBP. Reports can include
pihak eksternal yang berhubungan dengan WSBP. actions taken intentionally or unintentionally, which have
Laporan dapat mencakup tindakan yang dilakukan the potential to affect WSBP’s reputation. This right must
dengan sengaja maupun tidak sengaja, yang berpotensi be used wisely and based on the belief that a violation
memengaruhi reputasi WSBP. Hak ini harus digunakan has actSually occurred. This reporting process aims to
dengan bijak dan berdasarkan keyakinan bahwa protect the organization’s integrity, not as a means to
pelanggaran benar-benar terjadi. Proses pelaporan ini harm other parties.
bertujuan untuk melindungi integritas organisasi, bukan
sebagai sarana untuk merugikan pihak lain.
Adapun mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik The mechanism for reporting violations of the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: Code of Conduct is as follows:
1. Setiap Insan WSBP wajib melaporkan terjadinya 1. Every Insan WSBP must report violations of the Human
pelanggaran Prosedur Human Capital ke Divisi Human Capital Procedure to Human Capital Management
Capital Management. Division.
2. Setiap Insan WSBP yang melaporkan mengenai 2. Every Insan WSBP who reports alleged ethical
dugaan pelanggaran etika harus mengungkapkan violations must clearly disclose their identity.
identitasnya dengan jelas.
3. Kerahasiaan identitas pelapor harus dijaga, kecuali 3. Confidentiality of the reporter’s identity must be
apabila diperlukan dalam tindak lanjut laporannya maintained, unless it is necessary in the report follow-
sesuai kebijakan Perusahaan. up according to Company policy.
4. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pelapor 4. No punishment will be imposed on the reporter if
manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali the violation actually occurred, unless the person
apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam concerned is also involved in the violation and/or the
pelanggaran dan/atau laporannya tidak benar. report was not true.
Penanganan Pelanggaran Kode Etik dapat segera Handling of Code of Conduct violations can be done
dilakukan apabila memenuhi kriteria sebagai berikut: immediately if it meets the following criteria:
1. Terdapatnya laporan pelanggaran Kode Etik, baik 1. The existence of a Code of Conduct violation report,
melalui media surat atau email kepada Atasan either by letter or email to Direct Supervisor of Insan
Langsung Insan WSBP. WSBP.
2. Setiap pelaporan yang masuk akan diperhatikan 2. Every incoming report will be taken seriously and
secara serius dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur will be followed up according to the procedures
yang sudah ditetapkan Perusahaan. established by the Company.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 705
Page 707
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
3. Pelaksanaan proses penyelidikan. 3. Implementation of an investigation process.
4. Penetapan sanksi apabila hasil penyelidikan 4. Imposition of sanctions if the investigation results
menyatakan Insan WSBP melakukan pelanggaran indicate that Insan WSBP have violated the Code of
Kode Etik. Conduct.
Sanksi atas pelanggaran Kode Etik adalah sebagai berikut: The sanctions for violations of Code of Conduct are as
follows:
1. Setiap Insan WSBP yang melakukan pelanggaran 1. Any Insan WSBP who violate the Waskita Precast
Prosedur Waskita Precast (PWP) di Bidang Proses Procedures (PWP) in the Human Capital Process
Human Capital akan diberi sanksi sesuai dengan berat/ Division will be sanctioned according to the major/
ringan, sifat, dan seringnya pelanggaran dilakukan. minor, nature, and frequency of violations committed.
2. Prosedur pemberian sanksi sesuai dengan Peraturan 2. The procedure for imposing sanctions is in accordance
Perusahaan. with Company Regulations.
Tingkatan Sanksi Pelanggaran Kode Etik di Lingkup Level of Sanction for Violation of Code of Conduct in the
Perusahaan Company
Teguran Peringatan 1 Peringatan 2 Pemecatan
Reprimand Warning 1 Warning 2 Dismissal
JUMLAH PELANGGARAN NUMBER OF CODE OF
KODE ETIK DAN CONDUCT VIOLATIONS AND
PENYIMPANGAN INTERNAL INTERNAL IRREGULARITIES
Sepanjang tahun 2024 tidak ada pelanggaran kode etik Throughout 2024, there were no violations of the code
oleh Insan WSBP sebagaimana tergambar dalam tabel of ethics by Insan WSBP, as shown in the following table:
berikut:.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Perusahaan dalam Dua Tahun Terakhir
Number of Violations of the Company’s Code of Conduct in the Last Two Years
Kenaikan (Penurunan)
Tahun Tahun 2023-2024
Year Increase (Decrease)
Jenis Sanksi 2023-2024
Sanction Type
Persentase
Jumlah
2024 2023* 2022* Percentage
Number
%
Teguran 0 2 4 (2) (100)
Verbal Warning
Peringatan 1 0 2 3 (2) (100)
1st Warning Letter
Peringatan 2 0 0 0 0 -
2nd Warning Letter
Peringatan 3 0 8 0 (8) (100)
3rd Warning Letter
Pemutusan Hubungan Kerja 0 0 0 0 -
Termination
Jumlah 0 12 7
Total
*Disajikan Kembali/Restated
706 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 708
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
ANTARA LAIN BERUPA PROGRAM
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN
(MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP
PROGRAM/MSOP) DAN/ATAU PROGRAM
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
(EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM/
ESOP
Policy for Providing Performancebased Long-Term Compensation
to Management and/or Employees, Among others in The Form
of Management Stock Option Plan/Msop and/or Employee Stock
Option Plan/Esop
Sampai dengan akhir tahun 2024, WSBP belum menetapkan kebijakan terkait Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan (ESOP) maupun Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen (MSOP). Oleh karena itu, informasi
mengenai jumlah saham dalam program ESOP/MSOP, realisasi pelaksanaan, periode program, kriteria Insan WSBP
atau manajemen yang memenuhi syarat, serta harga pelaksanaan saham tidak tersedia.
Until the end of 2024, WSBP has not established a policy regarding the Employee Stock Ownership Program (ESOP)
or the Management Stock Ownership Program (MSOP). Therefore, information regarding the number of shares in the
ESOP/MSOP program, implementation realization, program period, criteria for eligible Insan WSBP or management,
and share execution prices are not available.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 707
Page 709
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PALING
LAMBAT 3 (TIGA) HARI KERJA SETELAH
TERJADINYA KEPEMILIKAN ATAU SETIAP
PERUBAHAN KEPEMILIKAN ATAS SAHAM
PERUSAHAAN TERBUKA
Share Ownership of Members of Board of Directors and Members
of Board of Commissioners No Later Than 3 (Three) Working Days
After Ownership or Any Change of Ownership of Shares of Public
Companies
Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 04 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada Perusahaan
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham WSBP paling lambat 5 (lima) hari kerja
setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, WSBP wajib menyampaikan laporan kepada OJK melalui sistem pelaporan
secara elektronik atas transaksi tersebut selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak terjadi transaksi.
Pelaksanaan atas Kebijakan Dimaksud
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi pembelian dan/atau penjualan saham Direksi dan Dewan Komisaris.
Share Ownership Policy for Members of Board of Directors
and Members of Board of Commissioners
Referring to the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 04 of 2024 concerning Ownership Reports or
Every Change in Share Ownership of Public Companies and Activity Reports on Pledging Shares of Public Companies,
every member of Board of Commissioners and Board of Directors is required to submit information to the Company
regarding ownership and any changes in ownership of WSBP shares no later than 5 (five) working days after the
transaction occurs. Furthermore, WSBP is required to submit a report to the OJK through an electronic reporting
system for the transaction no later than 3 (three) working days from the transaction.
Implementation of the Intended Policy
In 2024, there were no buying and/or selling transactions of shares made by Board of Directors and Board of
Commissioners.
708 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 710
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Terkait dengan usaha penerapan Good Corporate In relation to efforts to implement Good Corporate
Governance (GCG) dan termasuk di dalamnya Governance (GCG), including the eradication of corruption,
pemberantasan korupsi, suap, penyimpangan perilaku, bribery, misconduct, and other fraudulent practices, the
dan praktik kecurangan lainnya, cara yang paling most effective way to prevent and combat practices that
efektif untuk mencegah dan memerangi praktik yang contradict this is through the Whistle Blowing System
bertentangan dengan hal tersebut adalah melalui (WBS) violation reporting mechanism.
mekanisme pelaporan pelanggaran Whistle Blowing
System (WBS).
Keunggulan dari WBS adalah kemampuannya untuk The advantage of WBS is its ability to detect fraud more
mendeteksi kecurangan secara lebih cepat dan quickly and allow for more timely handling compared
memungkinkan penanganan yang lebih tepat waktu to other methods. This system not only functions as a
dibandingkan dengan metode lainnya. Sistem ini monitoring tool, but also as a protection mechanism for
tidak hanya berfungsi sebagai alat pemantau, tetapi whistleblowers, ensuring that the information provided
juga sebagai mekanisme perlindungan bagi pelapor, can be processed safely and followed up professionally.
memastikan bahwa informasi yang diberikan dapat
diproses dengan aman dan ditindaklanjuti secara
profesional.
Perusahaan telah memiliki Prosedur WBS yang The Company has a Whistleblower System (WBS)
ditetapkan melalui Keputusan Direksi No. 9/SK/WBP/ Procedure established through Board of Directors
PEN/2024 tanggal 30 Januari 2024. Dalam prosedur Decree No. 9/SK/WBP/PEN/2024 dated January 30, 2024.
ini dijelaskan hal-hal mengenai lingkup dan tujuan This procedure explains the scope and purpose of the
kebijakan, struktur pengelolaan WBS, pelaporan policy, the WBS management structure, reporting of
pelanggaran, tindak lanjut bagi terlapor, perlindungan violations, follow-up for the reported party, protection
terhadap pelapor, pemantauan tindak lanjut pelaporan for the reporter, monitoring of follow-up to reports of
pelanggaran, dan reviu sistem pelaporan WBS, dimana violations, and review of the WBS reporting system, all of
seluruhnya merupakan bagian dari upaya Perusahaan which are part of the Company’s efforts to ensure that all
untuk memastikan bahwa seluruh pihak yang terlibat parties involved can carry out their duties in accordance
dapat menjalankan tugasnya sesuai dengan standar with applicable ethical standards.
etika yang berlaku.
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Whistleblower Policy in the Company
(Whistleblower Policy) di Perusahaan
Pelaporan Respons Hasil Analisa Laporan Berkala
Reporting Response Analysis Results Periodic Reports
Laporan Diterima Tim WBS dan manajemen Laporan terindikasi Tim WBS melaporkan kepada
oleh Tim WBS melakukan analisa atas laporan pelanggaran/Laporan tidak Direksi & Dewan Komisaris
yang diterima berindikasi pelanggaran
Report Received by WBS Team submit reports to
WBS Team The WBS team and Reports indicated violations Board of Directors & Board of
management conduct an Reports does not indicate Commissioners
analysis of the report received violations
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 709
Page 711
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
MEKANISME PENYAMPAIAN VIOLATION REPORT
LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION MECHANISM
Perusahaan telah menyediakan saluran penyampaian The Company has provided a channel for submitting
laporan pelanggaran yang dibuat untuk mendeteksi violation reports created to detect potential fraud that
secara dini potensi fraud yang terjadi di lingkungan occurs in the Company’s environment early. The channel
Perusahaan. Saluran tersebut yaitu berupa web page is in the form of a web page https://waskitaprecast.
https://waskitaprecast.co.id/whistleblowing-system/ co.id/whistleblowing-system/ or email to wbs@
atau email ke wbs@waskitaprecast.co.id. waskitaprecast.co.id.
Tim Whistle Blowing System (WBS) Whistle Blowing System (WBS) Team
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Vasaka Vasaka Building
Jl. M.T. Haryono Kav. No. 10A Jl. M.T. Haryono Kav. No. 10A
Cawang, Jakarta Timur 13340 Cawang, East Jakarta 13340
Web page: https://waskitaprecast.co.id/whistleblowing- Web page: https://waskitaprecast.co.id/whistleblowing-
system/ system/
Surat elektronik : wbs@waskitaprecast.co.id Email: wbs@waskitaprecast.co.id
Melalui pendekatan pengawasan yang menyeluruh dan Through a comprehensive supervision approach involving
melibatkan seluruh Insan WSBP, Perusahaan berupaya all Insan WSBP, the Company strives to create a safe
menciptakan lingkungan yang aman, baik bagi Insan environment for Insan WSBP and other parties who
WSBP maupun pihak lain yang berinteraksi dengan interact with the Company. Management guarantees
Perusahaan. Manajemen menjamin bahwa semua that all reports of violations will be properly followed
laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti dengan baik. up. Repeated and systemic violations will be reported
Pelanggaran yang berulang dan sistemik akan dilaporkan to the relevant officials who have the authority to make
kepada pejabat terkait yang mempunyai kewenangan improvements.
untuk melakukan perbaikan.
Laporan yang dikirimkan oleh pelapor wajib mencakup Reports submitted by whistleblower must include full
informasi lengkap mengenai identitas pelapor, termasuk information regarding the whistleblower’s identity,
nama, alamat, nomor telepon, dan alamat email. Akan including name, address, telephone number, and email
tetapi, pelapor juga dapat melapor sebagai pelapor address. However, whistleblowers may also report
anonim. Penyampaian laporan secara anonim tetap akan anonymously. Anonymous reports will still be accepted,
diterima, dan Perusahaan tidak akan melakukan upaya and the Company will make no attempt to discover the
apapun untuk mencari identitas asli pelapor anonim. true identity of anonymous whistleblowers. For the report
Agar laporan dapat ditindaklanjuti, pelapor juga harus to be acted upon, the reporter must also attach concrete
melampirkan bukti-bukti konkrit yang terkait dengan evidence related to the report.
laporannya.
Setiap indikasi pelanggaran terhadap pedoman perilaku Any indication of a violation of code of conduct or other
atau disiplin lainnya akan diteruskan kepada Tim WBS discipline will be forwarded to the WBS Team for follow-up.
untuk ditindaklanjuti. Perusahaan berkomitmen untuk The Company is committed to responding to reports that
menanggapi laporan yang berpotensi merugikan secara have the potential to cause material harm and tarnish the
material dan mencoreng citra Perusahaan, seperti yang Company’s image, such as those relating to irregularities,
berkaitan dengan penyimpangan, manipulasi data, atau data manipulation, or other actions that violate the rules.
tindakan lainnya yang melanggar aturan.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Manajemen berkomitmen untuk melindungi pelapor Management is committed to protecting whistleblowers
pelanggaran yang beritikad baik. Perlindungan yang who act in good faith. The protection provided is against
diberikan adalah terhadap perlakuan yang merugikan treatment that is detrimental to the whistleblower, such
pelapor, seperti: as:
1. Pemecatan yang tidak adil; 1. Unfair dismissal
2. Penurunan jabatan atau grade; 2. Being demoted
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; 3. Harassment or discrimination in all its forms
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya; 4. Harming his/her personal data file
710 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 712
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
5. Perlindungan dan tuntutan pidana dan/atau perdata; 5. Protection from criminal and/or civil charges
6. Perlindungan atas keamanan pribadi dan/atau 6. Protection on personal security and/or the
keluarga pelapor dan ancaman fisik dan/atau mental; whistleblower’s family from physical and/or mental
threats
7. Perlindungan terhadap harta pelapor; 7. Protection on whistleblower’s property
8. Kerahasiaan identitas pelapor; 8. Confidentiality on whistleblower’s identity
9. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan 9. Provision of information without meeting face to face
terlapor. with the alleged party.
Perlindungan tidak diberikan kepada pelapor yang Protection is not given to whistleblowers who are proven
terbukti memberikan laporan palsu dan/atau fitnah. to have made false reports and/or slander. Whistleblowers
Pelapor yang melakukan pelaporan palsu dan/ atau who make false reports and/or slander can be subject
fitnah dapat dikenai sanksi sesuai dengan peraturan to sanctions in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, misalnya KUHP dan regulations, for example the Criminal Code and the
peraturan internal Perusahaan (PWP Code of Conduct Company’s internal regulations (PWP Code of Conduct
dan Peraturan Perusahaan). and Company Regulations).
Atas laporan yang terbukti kebenarannya dan dapat For reports that are proven to be true and can save
menyelamatkan aset perusahaan, maka kepada pelapor Company assets, the reporter will be rewarded according
akan diberikan penghargaan sesuai keputusan Direksi. to the Board of Directors’ decision.
Jika laporan yang disampaikan terbukti merupakan If the submitted report is proven to be slander, then
fitnah, maka manajemen dapat mengenakan sanksi management can impose sanctions on the reporter and
kepada pelapor dan berpotensi dikenakan tindak pidana potentially be subject to criminal acts in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
MEKANISME PENANGANAN WHISTLEBLOWING
PENGADUAN SYSTEM MECHANISM
Laporan pengaduan yang masuk ke Perusahaan melalui Reports of violation received by the Company through
saluran pelaporan WBS akan ditangani dan ditindaklanjuti the WBS reporting channel will be handled with the
dengan mekanisme sebagai berikut: following mechanism:
1. Pihak Pelapor yang mengetahui adanya tindak 1. The Whistleblower who has knowledge of fraud,
kecurangan, penyimpangan, pelanggaran dan irregularities, violations, and sexual harassment by
pelecehan seksual oleh Insan WSBP membuat Insan WSBP shall make a report and submit it to the
laporan dan menyampaikan kepada tim WBS, yang WBS team, which shall be submitted in detail with
disampaikan secara rinci/detil dengan disertai data relevant data or evidence
atau bukti yang relevan.
2. Tim WBS menerima dan memeriksa laporan 2. The WBS Team receives and examines the report,
pelanggaran, apakah telah memenuhi syarat untuk to determine whether it has qualified for further
diproses lebih lanjut. processing;
a. Jika laporan tidak memenuhi syarat, maka a. If the report does not meet the requirements, it is
diberitahukan kepada pelapor untuk diberikan notified to the reporter to be given the opportunity
kesempatan melengkapi data yang dibutuhkan, to complete the required data, a maximum of 3
maksimal 3x kesempatan dan/atau dalam kurun times the opportunity and/or within 3 months
waktu 3 bulan semenjak laporan pertama kali from the report was first submitted. If it is not
diajukan. Apabila tidak dilengkapi dalam jangka completed within 3 months, then the process is
waktu 3 bulan, maka proses dinyatakan selesai declared complete and the WBS Team will notify
dan Tim WBS akan memberikan pemberitahuan the reporter that the report has been declared
kepada pelapor bahwa laporan yang bersangkutan complete.
sudah dinyatakan selesai.
b. Jika laporan memenuhi syarat untuk diproses lebih b. If the report is eligible for further processing, the
lanjut, maka berkas akan didistribusikan kepada: file will be distributed to:
i) Pengelola WBS Kementerian BUMN, Dalam hal i) The Ministry of SOE’s WBS Manager, in the
terdapat pengaduan terkait anggota Direksi event of a complaint regarding a member of
atau anggota Dewan Komisaris/anggota Board of Directors or a member of Board of
Dewan Pengawas BUMN; Commissioners/Board of Supervisors of SOE;
ii) Direksi, bila terlapor menyangkut Insan WSBP. ii) Board of Directors, if the reported person is a
Insan WSBP.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 711
Page 713
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
3. Dewan Komisaris dan Direksi yang mendapatkan 3. Board of Commissioners and Board of Directors
berkas laporan melakukan pemeriksaan atau who receive the report file conduct an examination
investigasi melalui organnya masing-masing untuk or investigation through their respective organs to
membuktikan kebenaran laporan: prove truth the report:
a. Bila laporan tidak dapat dibuktikan kebenarannya a. If the report cannot be proven but contains
namun mengandung unsur f itnah, maka elements of slander, it is recommended to impose
direkomendasikan untuk menjatuhkan sanksi sanctions on the reporter in accordance with
kepada pelapor sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
b. Bila laporan terbukti kebenarannya, maka b. If the report is proven to be true, it is recommended
direkomendasikan untuk dikenakan sanksi kepada to impose sanctions on the reported party and
terlapor dan memberikan penghargaan kepada give an award to the reporter.
pelapor.
4. Dewan Komisaris atau Direksi menjatuhkan sanksi 4. Board of Commissioners or Board of Directors impose
dan/atau memberikan penghargaan kepada pelapor sanctions and/or give awards to the reporter and/or
dan/atau terlapor. reported party.
5. Laporan tindak lanjut pelanggaran dari Dewan 5. The violation follow-up report f rom Board of
Komisaris atau Direksi disampaikan kepada Tim WBS Commissioners or Board of Directors is submitted to
untuk didokumentasikan. the WBS Team for documentation.
PIHAK PENGELOLA WBS MANAGEMENT TEAM
PENGADUAN WBS
Pengelolaan WBS di WSBP diwakili oleh Tim WBS, yang The WBS management in WSBP is represented by the
terdiri dari: WBS Team, which consists of:
Ketua : Kepala Divisi Internal Audit Chairman : Vice President of Internal Audit
Sekretaris : Kepala Divisi Corporate Secretary Secretary : Vice President of Corporate Secretary
Anggota : Kepala Divisi Legal Member : Vice President of Legal
Anggota : Kepala Divisi Kepatuhan & Manajemen Member : Vice President of Compliance & Risk
Risiko Management
JUMLAH LAPORAN NUMBER OF COMPLAINT
PENGADUAN DAN STATUS REPORTS AND FOLLOW-
TINDAK LANJUTNYA UP STATUS
Di tahun 2024, Perusahaan mencatat jumlah pengaduan In 2024, the Company recorded the number of complaints
yang diterima serta langkah-langkah tindak lanjut yang received and the follow-up steps taken as part of the
telah dilakukan sebagai bagian dari upaya transparansi Company’s transparency efforts. The following is a
Perusahaan. Berikut ini adalah rincian laporan pengaduan breakdown of the complaints received and their status:
yang diterima beserta status tindak lanjutnya:
Jumlah Laporan Pengaduan dan Status Tindak Lanjutnya
Number of Complaint Reports and Follow-up Status
Status Tindak Lanjut
Jumlah Laporan yang Follow-up Status
Masuk ke Tim WBS Keterangan
Number of Reports Tidak Remarks
submitted to WBS Ditindaklanjuti
Ditindaklanjuti
Team Followed-up
No Followed-up
1 1 - Laporan diterima melalui WBS PT Waskita Karya (Persero) Tbk
dan telah diteruskan kepada Tim WBS Perusahaan.
Atas laporan tersebut telah dibentuk Tim Investigasi, dan sedang
dalam tahap pendalaman materi pelaporan.
The report was received through WBS PT Waskita Karya (Persero)
Tbk and has been forwarded to the Company's WBS Team.
An Investigation Team has been formed for the report, and is in
the process of investigating the reporting material.
712 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 714
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Jumlah Laporan Pengaduan dan Status Tindak Lanjutnya
Number of Complaint Reports and Follow-up Status
Status Tindak Lanjut
Jumlah Laporan yang Follow-up Status
Masuk ke Tim WBS Keterangan
Number of Reports Tidak Remarks
submitted to WBS Ditindaklanjuti
Ditindaklanjuti
Team Followed-up
No Followed-up
1 1 - Laporan diterima melalui WBS Perusahaan.
Atas laporan tersebut telah dibentuk Tim Investigasi, dan
sedang dalam tahap pendalaman materi pelaporan.
The report was received through the Company Work Breakdown
Structure (WBS).
An Investigation Team has been formed for the report and is
currently in the process of analyzing the reporting material.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 713
Page 715
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Kebijakan anti korupsi Perusahaan tertuang dalam The Company’s anti-corruption policy is set out in the
Kebijakan Anti Penyuapan yang telah ditetapkan melalui Anti-Bribery Policy which has been established through
Surat Keputusan Direksi No. 159/SK/WBP/PEN/2024, yang the Board of Directors Decree No. 159/SK/WBP/PEN/2024,
berisi: which contains:
1. Menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan 1. Implementing an Anti-Bribery Management System
mematuhi Peraturan Perundang-undangan yang and complying with applicable laws and regulations in
berlaku di bidang penyuapan yang melingkupi suap the field of bribery which covers bribery and gratuities
dan gratifikasi di area WSBP. in WSBP area.
2. Melibatkan seluruh Insan WSBP dalam mencegah, 2. Involve all Insan WSBP in preventing, detecting,
mendeteksi, melaporkan, dan menangani tindakan reporting, and handling acts of bribery without fear
penyuapan tanpa rasa takut tindakan balasan. of retaliation.
3. Menetapkan wewenang dan kemandirian Fungsi 3. Establish the authority and independence of the Anti-
Kepatuhan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System Compliance Function.
4. Berkomitmen untuk melakukan perbaikan 4. Commit to continuous improvement of the
berkelanjutan terhadap keefektifan Sistem effectiveness of Anti-Bribery Management System.
Manajemen Anti Penyuapan.
5. Bersedia menerima konsekuensi sesuai dengan 5. Willing to accept consequences in accordance
peraturan perundangan yang berlaku jika with applicable laws and regulations if the system
implementasi sistem tidak sesuai dengan kebijakan implementation does not comply with the established
anti penyuapan yang telah ditetapkan. anti-bribery policy.
Saat ini, Sistem Manajemen Anti Penyuapan terintegrasi Currently, the Anti-Bribery Management System is
dengan prosedur di setiap proses, seperti: integrated with procedures in every process, such as:
1. Penentuan konteks organisasi dalam perencanaan 1. Determination of organizational context in business
bisnis dan manajemen risiko. planning and risk management.
2. Penentuan Manajemen dalam menyusun kebijakan- 2. Management determination in formulating technical
kebijakan teknis. policies.
3. Penentuan sasaran Perusahaan. 3. Determination of Company objectives.
4. Komunikasi, pengembangan kompetensi, dan sumber 4. Communication, competency development, and
daya. human capital.
5. Perencanaan dan pengendalian operasional, baik 5. Operational planning and control, both financial and
secara finansial maupun non finansial. non-financial.
6. Proses pelaksanaan audit internal. 6. Internal audit implementation process.
7. Mengevaluasi dan menindaklanjuti penyempurnaan 7. Evaluate and follow up on improvements to the
sistem Perusahaan. Company’s systems.
Program dan Prosedur untuk Programs and Procedures to Overcome
Mengatasi Praktik Korupsi, Corrupt Practices, Kickbacks,
Balas Jasa (Kickbacks), Fraud, Fraud, Bribes and/or Gratuities
Suap, dan/atau Gratifikasi
Beberapa program untuk mendukung implementasi Several programs to support this implementation are:
ini, seperti:
1. Pemenuhan kompetensi dari personel yang berkaitan 1. Fulfillment of the competencies of personnel related
dengan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. to the Anti-Bribery Management System.
2. Audit ISO 37001:2016 oleh internal dan eksternal yang 2. ISO 37001:2016 audits by internal and external parties
dilakukan secara berkala. conducted periodically.
3. Sosialisasi dan kampanye terkait Anti Penyuapan 3. Socialization and campaigns related to Anti-Bribery
secara berkala di Perusahaan. on a regular basis in the Company.
Berdasarkan Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Based on the Company’s Code of Conduct (COC) which
Conduct (COC)) Perusahaan yang telah ditetapkan has been stipulated in the Board of Directors Decree
pada Surat Keputusan Direksi No. 152/SK/WBP/PEN/2024 No. 152/SK/WBP/PEN/2024 dated August 14, 2024, the
tanggal 14 Agustus 2024, Perusahaan memberikan Company provides a clear definition of corruption and
714 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 716
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
definisi yang jelas tentang korupsi dan upaya untuk efforts to minimize the occurrence of corruption in the
meminimalisir terjadinya korupsi dalam pengelolaan management of the Company by Management, namely:
Perusahaan oleh Manajemen, yaitu:
1. Dewan Komisaris dilarang melakukan transaksi yang 1. Board of Commissioners is prohibited to have conflict
mempunyai benturan kepentingan dan mengambil of interest and gain personal benefit both directly or
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun indirectly from the Company other than valid income.
tidak langsung dari Perusahaan selain penghasilan
yang sah.
2. Direksi dilarang melakukan hal-hal yang bertentangan 2. Board of Directors is prohibited to perform matters that
dengan moral, etika, agama, hukum/peraturan contradict with morals, ethics, religions, prevailing laws
yang berlaku, norma-norma yang berlaku dalam and regulations, prevailing norms in the community,
masyarakat, dan/atau bertentangan dengan and/ or their obligations as Indonesian citizens.
kewajibannya sebagai Warga Negara Indonesia.
3. Direksi dilarang melakukan tindakan KKN (Korupsi, 3. Board of Directors is prohibited to perform KKN
Kolusi dan Nepotisme) yang ada kaitannya dengan (Corruption, Collusion, and Nepotism) in relation to
Perusahaan. the Company.
4. Direksi tidak diperkenankan memiliki perangkapan 4. Board of Directors is not allowed to have concurrent
jabatan sebagai Direksi pada perusahaan lain. position as Board of Directors in other Company.
5. Direksi tidak diperkenankan memiliki kepemilikan 5. Board of Directors is not allowed to have share
saham pada perusahaan pesaing ataupun perusahaan ownership on competitors of the Company or
yang bertindak sebagai pemasok. companies that serve as suppliers.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Anti-Corruption Training/
Korupsi kepada Pegawai Socialization to Employees
Pada tahun pelaporan ini, Perusahaan telah melaksanakan In this reporting year, the Company has implemented
berbagai inisiatif untuk mensosialisasikan larangan various initiatives to socialize the prohibition of gratuities.
gratifikasi. Selain melalui website Perusahaan, sosialisasi In addition to the Company’s website, socialization
dilakukan dengan mengeluarkan Surat Keputusan was carried out by issuing a Board of Directors Decree
Direksi No. 35/SK/WBP/PEN/2024 tentang Pedoman No. 35/SK/WBP/PEN/2024 concerning Guidelines for
Pengendalian Gratifikasi (GTF). Langkah ini diperkuat Gratification Control (GTF). This step is reinforced by
dengan penyampaian materi langsung oleh Direksi Board of Directors delivering materials directly to all Insan
kepada seluruh Insan WSBP dalam Rapat Koordinasi WSBP in Coordination Meetings held every quarter. In
yang dilaksanakan setiap triwulan. Selain itu, presentasi addition, Internal Auditor Team also gives presentations
mengenai larangan gratifikasi juga dilakukan oleh Tim on the prohibition of gratuities to auditees during internal
Auditor Internal kepada auditee pada saat pelaksanaan audit activities. This approach is expected to increase
kegiatan audit internal. Pendekatan ini diharapkan dapat understanding and compliance of all parties with the
meningkatkan pemahaman dan kepatuhan seluruh pihak principle of gratuity control in the Company.
terhadap prinsip pengendalian gratifikasi di Perusahaan.
KEBIJAKAN ANTI GRATIFICATION AND
GRATIFIKASI DAN DONASI DONATION POLICY
Berdasarkan Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan Based on the Company’s Code of Conduct as stipulated in
yang telah ditetapkan pada Surat Keputusan Direksi the Board of Directors Decree No. 152/SK/WBP/PEN/2024
No. 152/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 14 Agustus 2024, dated August 14, 2024, gratification is defined as the giving
pengertian gratifikasi adalah kegiatan pemberian dan and/or receiving of gifts/souvenirs and entertainment,
atau penerimaan hadiah/cinderamata dan hiburan, both domestically and abroad, using electronic means
baik yang diterima di dalam negeri maupun luar negeri, or without electronic means, carried out by Insan WSBP
dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa related to their authority/position in the Company, so as to
sarana elektronik, yang dilakukan oleh Insan WSBP cause a conflict of interest that affects the independence,
terkait dengan wewenang/jabatannya di Perusahaan, objectivity, and professionalism of all Insan WSBP.
sehingga dapat menimbulkan benturan kepentingan Gratuities are classified in several definitions below:
yang mempengaruhi independensi, objektivitas,
maupun profesionalisme seluruh Insan WSBP. Gratifikasi
digolongkan dalam beberapa definisi di bawah ini:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 715
Page 717
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
1. Suap 1. Bribery
Perusahaan melarang setiap Insan WSBP melakukan The Company prohibits any Insan WSBP f rom
atau terlibat dalam perbuatan suap. committing or being involved in acts of bribery.
2. Hadiah 2. Gift
a. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang a. All Officials within the Company is prohibited to
untuk menerima hadiah dari bawahan, rekan kerja accept gifts from subordinates, work partners,
dan/atau rekanan/pengusaha dalam bentuk apa and/ or partners/entrepreneurs in any form, both
pun, baik berupa parsel maupun barang-barang parcel or other valuables that may cause conflict
berharga lainnya yang dapat menyebabkan of interest potentials to arise.
timbulnya potensi benturan kepentingan.
b. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang b. All Officials within the Company is prohibited
melakukan pemberian atau menjanjikan sesuatu to grant or promise something to anyone in the
kepada siapa pun dalam rangka mengharapkan process of expecting benefits to obtain special
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus. treatments.
3. Sumbangan 3. Contribution
a. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang a. All Officials within the Company is prohibited to
untuk menerima sumbangan dari bawahan, rekan accept contributions from subordinates, work
kerja dan/atau rekanan/pengusaha dalam bentuk partners and/ or partners/entrepreneurs in any
apa pun, baik berupa parsel maupun barang- form, both parcels or other valuables that may
barang berharga lainnya yang dapat menyebabkan cause conflict of interest potentials to arise.
timbulnya potensi benturan kepentingan.
b. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan b. All Officials within the Company is prohibited to
dilarang melakukan pemberian atau menjanjikan give or promise contributions to anyone in the
sumbangan kepada siapa pun dalam rangka process of expecting benefits to obtain special
mengharapkan imbalan agar mendapatkan treatments.
perlakuan khusus.
4. Donasi 4. Donation
a. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang a. All Officials within the Company is prohibited to
untuk menerima donasi dari bawahan, rekan kerja accept donations from subordinates, work partners
dan/atau rekanan/pengusaha dalam bentuk apa and/or partners/entrepreneurs in any form, both
pun, baik berupa parsel maupun barang-barang parcels or other valuables that may cause conflict
berharga lainnya yang dapat menyebabkan of interest potentials to arise.
timbulnya potensi benturan kepentingan.
b. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang b. The Company may only give donations for charity
melakukan pemberian atau menjanjikan donasi or social purposes within decency limitation in
kepada siapa pun dalam rangka mengharapkan accordance with the regulations.
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
5. Imbalan 5. Reward
a. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan a. All Officials within the Company is prohibited to
dilarang untuk menerima imbalan dari bawahan, accept rewards from subordinates, work partners
rekan kerja dan/atau rekanan/pengusaha dalam and/or partners/entrepreneurs in any form, both
bentuk apa pun, baik berupa parsel, Factory Visit parcels or other valuables that may cause conflict
yang membebani Perusahaan (tidak ada dalam of interest potentials to arise.
kontrak) maupun barang-barang berharga lainnya
yang dapat menyebabkan timbulnya potensi
benturan kepentingan.
b. Seluruh pejabat di lingkungan perusahaan dilarang b. All Officials within the Company is prohibited to
melakukan pemberian atau menjanjikan imbalan give or promise rewards to anyone in the process
kepada siapa pun dalam rangka mengharapkan of expecting benefits to obtain special treatments.
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
716 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 718
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PEMBELIAN KEMBALI (BUYBACK)
SAHAM DAN OBLIGASI
Shares and Bonds Buyback
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak melakukan Throughout 2024, WSBP did not conduct any share
pembelian kembali (buyback) saham. Namun pada buybacks. However, in 2023, WSBP has obtained approval
tahun 2023, WSBP telah mendapatkan persetujuan untuk to restructure the Waskita Beton Precast Shelf-Registered
melakukan restrukturisasi atas Obligasi Berkelanjutan I Bonds I Phase I of 2019 and Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast Tahap I Tahun 2019 dan Obligasi Shelf-Registered Bonds I Phase II of 2019 through (i) a
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap II Tahun Composition Plan that has been ratified based on the
2019 melalui (i) Perjanjian Perdamaian yang telah Commercial Court Decision at the Central Jakarta District
dihomologasi berdasarkan Putusan Pengadilan Niaga Court Number: 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor: 497/ Pdt. dated June 28, 2022 and has permanent legal force and
Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022 became effective on September 20, 2022 according to the
dan telah berkekuatan hukum tetap serta berlaku efektif Decision of Supreme Court of the Republic of Indonesia
pada 20 September 2022 sesuai Putusan Mahkamah Number: 1455 K/Pdt. Sus-Pailit/2022 which was decided
Agung Republik Indonesia Nomor: 1455 K/Pdt.Sus- and pronounced on September 20, 2022; (ii) the resolution
Pailit/2022 yang diputuskan dan diucapkan pada tanggal of WSBP’s Extraordinary General Meeting of Shareholders
20 September 2022; (ii) hasil keputusan Rapat Umum on June 30, 2023; (iii) the resolution of General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa WSBP tanggal 30 Juni 2023; Holders of Waskita Beton Precast Shelf-Registered Bonds
(iii) hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Obligasi I Phase I 2019 and Waskita Beton Precast Shelf-Registered
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap I Tahun 2019 Bonds I Phase II 2019 dated February 15, 2023; and (iv)
dan Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Tahap the Addendum to Waskita Beton Precast Mandatory
II Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023; dan (iv) Addendum Convertible Bonds I Trust Agreement 2019 cast Phase II
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi 2019 dated February 15, 2023; and (iv) Addendum to the
Waskita Beton Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Trustee Agreement for Waskita Beton Precast Mandatory
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023. Merujuk Convertible Bonds I 2023 and Waskita Beton Precast
pada hal tersebut, WSBP mengumumkan bahwa WSBP Mandatory Convertible Bonds II 2023. In this regard, WSBP
telah menerbitkan dan melakukan distribusi atas Obligasi announced that it had issued and distributed the Waskita
Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 dan Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023 and
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II
2023 pada tanggal 12 Desember 2023, serta melakukan 2023 on December 12, 2023, and listed the Waskita Beton
pencatatan atas Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds I 2023 and Waskita
Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II 2023 on
Beton Precast II Tahun 2023 di Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange on December 13, 2023. i
tanggal 13 Desember 2023. Waskita Beton Precast II 2023 on the Indonesia Stock
Exchange on December 13, 2023.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 717
Page 719
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEBIJAKAN TERKAIT AKTIVITAS
POLITIK DAN SOSIAL
Policy Related to Political and Social Activities
Berdasarkan Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan Based on the Company’s Code of Conduct as stipulated in
yang telah ditetapkan pada Surat Keputusan Direksi the Board of Directors Decree No. 152/SK/WBP/PEN/2024
No. 152/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 14 Agustus 2024, dated August 14, 2024, the Company provides a clear
Perusahaan memberikan penjelasan yang jelas mengenai explanation of the policy regarding involvement in political
kebijakan terkait keterlibatan dalam aktivitas politik dan and social activities, which applies to all parties in the
sosial, yang berlaku untuk seluruh pihak di Perusahaan, Company, including Insan WSBP, including:
termasuk para Insan WSBP meliputi:
1. Perusahaan tidak terlibat dan tidak mendukung partai 1. The Company is not involved in and does not support
politik manapun. any political party.
2. Perusahaan tidak melarang dan tidak mencegah Insan 2. The Company does not prohibit or prevent Insan
WSBP untuk melaksanakan haknya memberikan WSBP from exercising their right to vote in general
suara dalam pemilihan umum. elections.
3. Perusahaan dilarang memberikan kontribusi yang 3. The Company is prohibited from making contributions
berasal dari dana Perusahaan, barang-barang, dan from Company funds, goods, and facilities intended
fasilitas milik Perusahaan yang ditujukan untuk to support any political party or candidate, except to
mendukung partai politik atau kandidat yang the extent permitted by law.
manapun, kecuali yang sebatas dibenarkan oleh
peraturan perundang-undangan.
4. Setiap Insan WSBP dan pejabat Perusahaan dilarang 4. Every Insan WSBP and Company official is prohibited
melakukan paksaan kepada Insan WSBP/pejabat from coercing other Insan WSBP/Company officials,
Perusahaan lainnya sehingga membatasi hak individu thus limiting the individual’s right to channel their
yang bersangkutan untuk menyalurkan aspirasi political aspirations.
politiknya.
5. Apabila kelangsungan Perusahaan terancam akibat 5. If the Company’s continuity is threatened as a result
aktivitas politik dalam arti luas, maka dana dan fasilitas of political activities in a broad sense, the Company’s
Perusahaan dapat digunakan untuk memberikan funds and facilities may be used to provide clear
informasi dan penjelasan yang jelas dan meyakinkan and convincing information and explanations to all
kepada seluruh stakeholders, sebatas diperbolehkan stakeholders, to the extent permitted by laws and
menurut peraturan perundang-undangan. regulations.
718 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 720
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Insider Trading Policy
Insider trading adalah praktik perdagangan saham atau Insider trading is the practice of trading shares or
surat berharga perusahaan publik oleh individu yang securities of a public Company by individuals who have
memiliki akses ke informasi yang belum dipublikasikan, access to unpublished information that could affect the
yang dapat memengaruhi nilai saham perusahaan. value of the Company’s shares. This information is often
Informasi ini sering kali bersifat material dan penting material and important for investment decisions, such as
untuk keputusan investasi, seperti laporan keuangan internal financial reports or Company strategic plans. This
internal atau rencana strategis perusahaan. Praktik ini practice is considered illegal in many countries because
dianggap ilegal di banyak negara karena memberikan it gives an unfair advantage to parties who have access
keuntungan tidak adil kepada pihak-pihak yang memiliki to this information, while other investors do not have
akses ke informasi tersebut, sementara investor lainnya the same opportunity. The main purpose of banning
tidak memiliki kesempatan yang sama. Tujuan utama insider trading is to maintain the fairness and integrity
pelarangan insider trading adalah untuk menjaga of the financial market, and to protect investors from the
keadilan dan integritas pasar keuangan, serta melindungi misuse of information that is not available to the public.
investor dari penyalahgunaan informasi yang tidak
tersedia untuk umum.
Setiap Insan WSBP yang mempunyai dan atau memiliki Every Insan WSBP who has and or has access to inside
akses informasi orang dalam atau bersifat material, tidak information or is material, must not abuse his/her position
boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya and job in disclosing material information:
dalam mengungkapkan informasi material:
1. Yang dapat mempengaruhi keputusan investor untuk 1. Which may affect investors’ decision to buy, sell or
membeli, menjual atau menahan saham Perusahaan. hold the Company’s shares.
2. Kepada orang-orang yang memiliki hubungan 2. To people who have a special relationship to carry out
istimewa untuk melakukan tindakan transaksi trade transactions of goods/services to the Company.
perdagangan barang/jasa kepada Perusahaan.
Seluruh informasi WSBP yang bersifat rahasia dan material All WSBP information which is confidential and material
hanya dapat dikeluarkan oleh Perusahaan kepada pihak can only be released by the Company to other parties by
lain dengan mengacu pada Kebijakan Kepemilikan dan referring to the Company’s information ownership and
kerahasiaan Informasi yang dimiliki oleh Perusahaan. confidentiality policy.
Dalam hal ini, setiap Insan WSBP yang tidak mematuhi In this regard, any Insan WSBP who do not comply with
kebijakan insider trading akan dikenakan sanksi dan/atau the insider trading policy will be subject to sanctions and/
pemutusan hubungan kerja yang ditentukan oleh WSBP. or dismissal as determined by WSBP.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 719
Page 721
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
State Officials Wealth Report (LHKPN)
Prinsip Dasar Laporan Harta Basic Principles of State
Kekayaan Penyelenggara Negara Officials Wealth Report
Sebagai perusahaan yang dimiliki oleh negara, WSBP As a state-owned Company, WSBP always adheres to
senantiasa berpegang pada prinsip kepatuhan terhadap the principle of compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Salah regulations. One form of this compliance is the State
satu bentuk kepatuhan tersebut adalah pelaporan Harta Official Wealth Report (LHKPN). This policy is in line
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Kebijakan ini with the government’s efforts to eradicate corruption
sejalan dengan upaya pemerintah untuk memberantas and prevent the abuse of authority within the corporate
korupsi serta mencegah terjadinya penyalahgunaan environment. WSBP firmly carries out this obligation
kewenangan dalam lingkungan perusahaan. WSBP as part of its commitment to maintaining integrity and
dengan tegas menjalankan kewajiban ini sebagai bagian meeting high ethical standards in every aspect of the
dari komitmennya untuk mempertahankan integritas Company’s operations.
dan memenuhi standar etika yang tinggi dalam setiap
aspek operasional perusahaan.
Secara lebih terperinci, LHKPN merupakan daftar seluruh In details, LHKPN is a list of all State Officials Assets as
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara yang dituangkan outlined in the LHKPN form stipulated by the Corruption
dalam formulir LHKPN yang ditetapkan oleh Komisi Eradication Commission (KPK) as stipulated in KPK
Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagaimana diatur dalam Decree No. KEP 07/KPK/02/2005 concerning Procedures
Keputusan KPK No. KEP 07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara for Registration, Inspection and Announcement of
Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan Statements of State Officials Assets. Law No. 30 Year
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Selanjutnya, 2002 concerning the Corruption Eradication Commission
Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi confirms the authority of the Corruption Eradication
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi menegaskan Commission to implement measures or efforts to
wewenang KPK dalam melaksanakan langkah atau upaya prevent corruption, among others, through registration
pencegahan korupsi, yaitu melalui pendaftaran dan and examination of LHKPN. In addition, Law No. 28 Year
pemeriksaan terhadap LHKPN. Selain itu, Undang-Undang 1999 concerning State Officials who are Clean and Free
No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang of Corruption, Collusion and Nepotism, mandating that
Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, each state official must report and announce his/her
mengamanatkan bahwa setiap penyelenggara wajib assets before and after assuming his/her position and are
melaporkan dan mengumumkan Harta Kekayaannya willing to examine his/her assets before and after taking
sebelum dan setelah memangku jabatan serta bersedia office. In Law No. Article 28 Year 1999 Article 2 (7) and
diperiksa kekayaannya sebelum dan setelah menjabat. its explanation, describes that other officials who have
Kemudian, dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 strategic functions in relation to state officials including
pasal 2 (7) beserta penjelasannya, diuraikan bahwa pejabat Board of Commissioners, Board of Directors and other
lain yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya structural officials in StateOwned Enterprises (SOE) and
dengan penyelenggara negara itu termasuk Dewan Regional-Owned Enterprises (ROE).
Komisaris, Direksi, dan pejabat struktural lainnya pada
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Usaha
Milik Daerah (BUMD).
Pelaporan LHKPN yang disampaikan kepada KPK The LHKPN reports submitted to KPK aims to realize State
bermaksud untuk mewujudkan Penyelenggara Negara Officials who complies the general principles of State
yang menaati asas-asas umum Penyelenggara Negara Officials who are free from the practices of corruption,
yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, collusion and nepotism, as well as other despicable
juga perbuatan tercela lainnya. Dalam hal ini, setiap acts. Each State Official is required to report its wealth
Penyelenggara Negara dituntut untuk melaporkan through the LHKPN form provided by the KPK to be filled
kekayaannya melalui formulir LHKPN yang telah honestly, correctly and completely, so that the Corruption
disediakan KPK yang kemudian diisi secara jujur, benar, Eradication Commission can analyze, evaluate, and assess
dan lengkap. Sehingga KPK dapat melakukan analisis, all the amounts, types and values of assets reported,
720 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 722
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
evaluasi dan penilaian atas seluruh jumlah, jenis, dan nilai correctly, quickly, precisely, accurate and responsible.
Harta Kekayaan yang dilaporkan dengan benar, cepat,
tepat, akurat, dan bertanggung jawab.
Dasar Hukum dan Peraturan dalam Legal Basis and Regulation of
Menerapkan LHKPN di Perusahaan LHKPN In The Company
WSBP merujuk pada berbagai dasar hukum dan WSBP refers to various laws and regulations that serve as
peraturan yang menjadi acuan dalam pelaksanaan a reference in the implementation of LHKPN within WSBP
LHKPN di lingkungan WSBP. Beberapa dasar hukum environment. Some of the laws used as a basis include:
yang digunakan sebagai landasan antara lain:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 Year 1999 concerning State Officials who are
Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Clean and Free of Corruption, Collusion and Nepotism.
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme.
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law No. 30 Year 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Eradication Commission.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises.
Pelaksanaan LHKPN Perusahaan Implementation of The
Company’s LHKPN
Pelaksanaan LHKPN di WSBP mengacu pada Keputusan In carrying out the Company’s LHKPN, WSBP refers
Direksi No. 12/SK/WBP/PEN/2021 tanggal 29 Januari 2021 to the Decree of Board of Directors No. 12/SK/WBP/
tentang Pedoman dan Kewajiban Penyampaian Laporan PEN/2021 dated January 29, 2021 concerning Guidelines
Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN). and Obligations for Submission of State Official Wealth
Pedoman ini memberikan acuan kepada level-level Report (LHKPN). Tis guideline provides a reference to
tertentu dari organisasi Perusahaan terkait kewajiban certain levels of the Company’s organization regarding
pelaksanaan LHKPN. Selain itu, pedoman ini juga the obligation to implement the LHKPN. This guideline
mengatur wajib lapor LHKPN oleh subyek pelapor LHKPN regulates the obligation to report LHKPN by the subjects
di lingkup WSBP, yaitu meliputi Direksi dan Kepala Divisi. of LHKPN reporters within the scope of the Company,
including Board of Directors and Vice President.
Transparansi LHKPN Pejabat Transparency of The Company’s
Perusahaan Tahun 2024 Officials LHKPN IN 2024
Berikut disampaikan transparansi penyampaian LHKPN Below is the disclosure of submission of the Company’s
pejabat WSBP di tahun 2024 yang diuraikan dalam tabel Officials LHKPN in 2024:
di bawah ini:
Pengungkapan Penyampaian LHKPN Pejabat WSBP Tahun 2024
Disclosure Submission of WSBP Officials LHKPN in 2024
Jumlah Wajib Jumlah yang Telah
Lapor Melaporkan
Pejabat Subyek Pelapor LHKPN Number of Submitted Report
Number of
Officials with LHKPN Reporting Obligation
Mandatory Jumlah
Report %
Number
Dewan Komisaris 5 5 100
Board of Commissioners
Direksi 4 4 100
Board of Directors
Kepala Divisi 16 16 100
Vice President
Manajer dan Auditor 55 55 100
Manager and Auditor
Jumlah 80 80 100
Total
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 721
Page 723
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEBIJAKAN PENGELOLAAN
POTENSI BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict of Interest Management Policy
Berpedoman pada Pedoman Etika dan Perilaku Guided by WSBP’s Code of Conduct, policies regarding
WSBP, kebijakan terkait benturan kepentingan dalam conflicts of interest within the Company are governed by
lingkungan Perusahaan diatur dengan ketentuan sebagai the following provisions:
berikut:
1. Benturan kepentingan adalah perbedaan kepentingan 1. Conflict of interest is the difference of interests
antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan between the economical interests of the Company
kepentingan ekonomis pribadi Anggota Direksi, with the personal interests of the member of Board
Anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham. of Directors, Board of Commissioners, or Shareholders.
2. Perusahaan mengembangkan kebijakan benturan 2. The Company develops the conflict of interests policy
kepentingan yang memastikan seluruh Dewan ensuring that Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi dan para Insan WSBP mencegah Directors and Insan WSBP to prevent themselves
diri dari pelaksanaan transaksi yang mengandung from conducting transactions that contain any conflict
benturan kepentingan tanpa persetujuan terlebih of interest without prior approval form Shareholders.
dahulu dari para Pemegang Saham.
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus 3. Member of Board of Commissioners and Board of
mengungkapkan kepemilikan saham di perusahaan Directors must disclose any share ownership in other
lain dalam daftar khusus sebagaimana dipersyaratkan companies in a special register as required by the
oleh peraturan dan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
4. Perusahaan akan mengingatkan seluruh Insan WSBP, 4. The Company will remind all Insan WSBP, in all levels
pada segala tingkatan, untuk menyadari kebijakan to be aware of the conflict of interest policy. Every Insan
benturan kepentingan. Setiap Insan WSBP harus WSBP must fully report and disclose every activity
melaporkan dan mengungkapkan secara lengkap that contains any conflict of interest.
setiap kegiatan yang berpotensi mengandung
benturan kepentingan.
5. Seluruh transaksi yang mengandung benturan 5. All transactions that contain any conflict of interest
kepentingan yang terjadi antara Perusahaan dan para between the Company and Insan WSBP, member of
Insan WSBP, Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners must
harus diungkapkan secara penuh kepada Pemegang be disclosed completely to Shareholders.
Saham.
Benturan kepentingan terjadi apabila: Conflict of interest occurs by:
1. Menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan atau 1. Abusing the position for personal, family and other
keuntungan pribadi, keluarga, dan pihak-pihak lain. parties interest or benefit.
2. Memanfaatkan informasi rahasia dan data bisnis 2. Utilizing confidential information and business data of
Perusahaan untuk kepentingan di luar Perusahaan. the Company for the interests outside of the Company.
3. Memegang jabatan pada perusahaan pesaing dan/ 3. Serving a position in a competitor’s Company and/or
atau mitra bisnis atau calon mitra bisnis Perusahaan business partner or potential business partner of the
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Company that may cause conflict of interest.
4. Mempunyai hubungan keluarga sedarah dan atau 4. Having family relationship by blood up to the third
semenda sampai dengan derajat ketiga dengan degree and or marital relationship with Member
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or Member of Board of
5. Dalam hal pembahasan dan pengambilan keputusan Commissioners.
yang mengandung unsur benturan kepentingan, 5. During discussion and decision-making bearing
pihak yang bersangkutan tidak diperkenankan ikut conflict of interest, the relevant party is not allowed
serta. to participate.
6. Memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan 6. Having a business that is directly related with the
kegiatan Perusahaan. Company’s activities.
722 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 724
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Dalam bidang operasional, khususnya pengadaan barang In the course of operations, especially in goods and
dan jasa tidak boleh terdapat benturan kepentingan, services procurement, conflict of interest is prohibited,
yaitu: namely:
1. Konflik kepentingan (conflict of interest) dalam 1. Conflict of interest in goods and services procurement.
pengadaan barang dan jasa.
2. Adanya penyedia barang dan jasa yang terafiliasi 2. Goods and services providers affiliated with the Insan
dengan Insan WSBP dan atau Direksi WSBP. WSBP and/or Board of Directors of PT Waskita Beton
Precast Tbk.
3. Adanya pengadaan barang dan jasa yang dikuasai 3. Goods and services procurement that is controlled by
oleh sekelompok penyedia barang dan jasa tertentu. certain goods and services provider.
KEBIJAKAN PENGADAAN
BARANG DAN JASA
Goods and Services Procurement Policy
Manajemen Proses Perusahaan Corporate Process Management
Pengadaan barang dan jasa di WSBP bertujuan untuk The procurement of goods and services in WSBP aims
memenuhi kebutuhan material Perusahaan, baik berupa to meet the Company’s material needs, both in the form
barang maupun jasa, secara efektif dan efisien. Proses of goods and services, effectively and efficiently. The
pengadaan dilakukan secara terbuka, memberikan procurement process is conducted openly, providing fair
kesempatan yang adil bagi penyedia barang dan jasa yang opportunities for qualified goods and services providers.
memenuhi kualifikasi. Dalam pelaksanaannya, WSBP In its implementation, WSBP applies fair and proportional
menerapkan persaingan yang sehat dan proporsional, competition, and follows established procedures in a
serta mengikuti prosedur yang telah ditetapkan secara transparent manner. This approach reflects WSBP’s
transparan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen commitment to the principles of Good Corporate
WSBP terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance, ensuring accountability and integrity in
Yang Baik, memastikan akuntabilitas dan integritas dalam every stage of procurement.
setiap tahap pengadaan.
Kegiatan Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services
Procurement Activities
Dalam mendukung operasional bisnis, WSBP menjalin In supporting business operations, WSBP establishes
kemitraan dengan berbagai pihak, termasuk pemasok partnerships with various parties, including suppliers and
dan penyedia barang/jasa. Proses pengadaan barang providers of goods/services. The procurement process for
dan jasa dirancang secara strategis dengan fokus pada goods and services is strategically designed with a focus
optimalisasi nilai tambah bagi Perusahaan. on optimizing added value for the Company.
Sebagai bentuk dukungan terhadap program Pemerintah As a form of support for the Indonesian government’s
Republik Indonesia yang bertujuan memperkuat industri program aimed at strengthening the national industry,
nasional, WSBP memprioritaskan penggunaan produk WSBP prioritizes the use of domestic products. In addition,
dalam negeri. Selain itu, perusahaan memberikan peluang the Company provides wider opportunities for small and
yang lebih luas bagi usaha kecil dan menengah (UKM), medium enterprises (SMEs), provided that the products or
asalkan produk atau jasa yang ditawarkan memenuhi services offered meet the appropriate quality standards,
standar kualitas, nilai ekonomis, serta tujuan yang sesuai. economic value, and objectives.
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa di WSBP The procurement of goods and services at WSBP is based
didasarkan pada prinsip-prinsip utama Perusahaan, on the Company’s main principles, which include:
yang meliputi:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 723
Page 725
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
1. Efisien: pengadaan barang dan/atau jasa harus 1. Efficient: the procurement of goods and/or services
diusahakan untuk mendapatkan hasil yang optimal must be endeavored to get the best and optimal
dan terbaik dalam waktu yang cepat dengan results in a short time by using funds and minimum
menggunakan dana dan kemampuan seminimal abilities reasonably and not only based on the lowest
mungkin secara wajar dan bukan hanya didasarkan prices.
pada harga terendah.
2. Efektif: pengadaan barang dan/atau jasa harus 2. Effective: the procurement of goods and/or services
sesuai dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan must be in accordance with the requirements that
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya sesuai have been determined and provide maximum
dengan sasaran yang ditetapkan. benefits in accordance with the targets set.
3. Kompetitif: pengadaan barang dan/atau jasa harus 3. Competitive: procurement of goods and/or services
terbuka bagi Penyedia Barang dan/atau Jasa yang must be open to Providers of Goods and/or Services
memenuhi persyaratan dan dilakukan melalui that meet the requirements and carried out through
persaingan yang sehat di antara Penyedia Barang fair competition among Goods and/or Services
dan/atau Jasa yang setara dan memenuhi syarat/ Providers who are equal and meet certain conditions/
kriteria tertentu berdasarkan ketentuan dan prosedur criteria based on clear and transparent provisions and
yang jelas dan transparan. procedures.
4. Transparan: semua ketentuan dan informasi 4. Transparent: all provisions and information
mengenai Pengadaan Barang dan/atau Jasa, regarding Procurement of Goods and/or Services,
termasuk syarat teknis administrasi pengadaan, tata including technical requirements for procurement
cara evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon Penyedia administration, evaluation procedures, evaluation
Barang dan/atau Jasa, sifatnya terbuka bagi peserta results, determination of prospective Providers of
Penyedia Barang dan/atau Jasa yang memenuhi Goods and/or Services, are open to Provider Participants
syarat. and/or Services that meet the requirements.
5. Adil dan Wajar: memberikan perlakuan yang sama 5. Fair and Reasonable: provide equal treatment for all
bagi semua calon Penyedia Barang dan/atau Jasa prospective Goods and/or Service Providers who meet
yang memenuhi syarat. the requirements.
6. Akuntabel: harus mencapai sasaran dan dapat 6. Accountable: must achieve goals and be accountable
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari so as to keep away from potential abuse and violation.
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
TRANSPARANSI PRAKTIK
BAD GOVERNANCE
Transparency on Bad Governance Practices
Laporan atas Aktivitas Perusahaan Report on the Company’s Activities
yang Mencemari Lingkungan Polluting the Environment
Hingga 31 Desember 2024, WSBP tidak menerima satu As of December 31, 2024, WSBP did not receive a
pun laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari single report on the Company’s activities polluting the
lingkungan, baik di sekitar kantor pusat maupun di sekitar environment, either around the head office or around
lingkungan proyek/Precast Plant WSBP/Batching Plant the project/Precast Plant WSBP/Batching Plant WSBP.
WSBP.
Ketidakpatuhan dalam Pemenuhan Non-Compliance in Fulfilling
Kewajiban Perpajakan Tax Obligations
Di tahun 2024, WSBP tidak memiliki kasus yang berkaitan In 2024, WSBP had no cases related to taxation. As of
dengan perpajakan. Sehingga per 31 Desember 2024, December 31, 2024, WSBP had contributed to the state
WSBP telah berkontribusi pada negara melalui pajak through taxes amounting to Rp49,510,505,690 for the
tahun 2024 sebesar Rp 49.510.505.690, atau mengalami year 2024, representing an increase of 37% compared to
kenaikan sebesar 37% dari tahun 2023 yaitu sebesar Rp 2023, which amounted to Rp18,453,682,023.
18.453.682.023.
724 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 726
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Unconformity of Presentation
Tahunan dan Laporan Keuangan of Annual Report and Financial
dengan Peraturan yang Berlaku dan Statements with Applicable
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Regulations and Financial
Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, All information presented in this Annual Report,
terutama yang berhubungan dengan kinerja keuangan especially those related to financial performance and
dan hal-hal lainnya mengacu pada Laporan Keuangan other matters, refers to the Financial Statements for the
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan years ended December 31, 2024 and December 31, 2023
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Heliantono which was audited by Heliantono & Rekan (Parker Russell
& Rekan (Parker Russell International). Penyajian International). The presentation and disclosure of the
dan pengungkapan laporan keuangan perusahaan Company’s financial statements complies with Indonesian
disesuaikan dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards (SAK), namely Statements
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards (PSAK), issued by the
(PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia Indonesian Institute of Accountants (IAI).
(IAI).
Kasus Terkait Buruh dan Karyawan Cases Related to Workers
and Employees
Sepanjang tahun 2024, WSBP tidak mencatatkan adanya Throughout 2024, WSBP did not record any cases with
kasus dengan buruh dan Insan WSBP. Dalam hal ini, workers and Insan WSBP. In this regard, the Company
Perusahaan telah memenuhi peraturan, perundang- has complied with regulations, laws and standards
undangan, dan standar praktik Ketenagakerjaan, of Labor, Occupational Health and Safety practices in
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam setiap every management of Human Capital in the Company’s
pengelolaan Human Capital dalam kegiatan operasional operational activities.
Perusahaan.
Pengungkapan Segmen Operasi Disclosure of Operating Segments
pada Laporan Keuangan in Financial Statements
Sebagaimana yang tercantum dalam PSAK No. As stated in PSAK No. 108 (2015 Adjustment) regarding
108 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi Operating Segments and for management purposes,
danuntuk kepentingan manajemen, Perusahaan telah the Company has disclosed it based on the grouping
mengungkapkannya berdasarkan pengelompokkan (segments) of business/product types and geographical
(segmen) jenis usaha/produk dan berdasarkan geografis areas as a form of operating segment reporting, as
sebagai bentuk pelaporan segmen operasi, seperti yang presented in the Audited Financial Statements for the
telah disampaikan dalam Laporan Keuangan Audit tahun fiscal year 2024 under the note “Operating Segments.”
buku 2024 catatan “Segmen Operasi”.
Kesesuaian Buku Laporan Conformity of Annual Report
Tahunan dan Laporan Tahunan Book and Annual Report on
di Website Perusahaan The Company’s Website
Laporan Tahunan WSBP, baik yang diungkapkan kepada WSBP Annual Report, whether submitted to shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, ataupun stakeholders, or uploaded on the Company’s official
yang telah diunggah pada situs web resmi Perusahaan website, is in conformity with the Annual Report book
telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak printed and published by WSBP.
dan diterbitkan oleh WSBP.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 725
Page 727
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
726 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 728
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
TANGGUNG JAWAB
07
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
WSBP berkomitmen penuh untuk memelihara hubungan yang harmonis dengan
segenap pemangku kepentingan dan lingkungan sekitar melalui pelaksanaan
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang dijalankan selaras
dengan Visi dan Misi Perusahaan serta didasari oleh aspek Lingkungan, Sosial dan
Tata Kelola atau Environmental, Social and Governance (ESG).
WSBP is fully committed to maintaining harmonious relationships with all stakeholders and
the surrounding environment through the implementation of Social and Environmental
Responsibility (CSR) programs that are carried out in line with the Company’s Vision and
Mission and based on Environmental, Social and Governance (ESG) aspects.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 727
Page 729
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental Responsibility Governance
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) senantiasa PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) is committed
berkomitmen untuk berkontribusi positif kepada to making positive contributions to society and the
masyarakat dan lingkungan melalui pelaksanaan program environment through the implementation of its Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Social Responsibility (CSR) program. WSBP understands
Corporate Social Responsibility (CSR). WSBP memahami that the sustainability of the Company is not only
bahwa keberlanjutan perusahaan tidak hanya diukur measured by financial performance, but also by social and
dari pencapaian kinerja finansial, tetapi juga dari kinerja environmental impact of its operations. Therefore, WSBP
dampak sosial dan lingkungan yang dihasilkan. Oleh continues to strive to be a reliable partner in sustainable
karena itu, WSBP terus berupaya menjadi mitra yang dapat development, through significant contributions to the
diandalkan dalam pembangunan berkelanjutan, melalui community, environment, and all stakeholders. This
kontribusi yang signifikan bagi masyarakat, lingkungan, commitment is outlined in the guidelines for CSR program
dan seluruh pemangku kepentingan. Komitmen tersebut implementation, namely the PT Waskita Beton Precast
dituangkan kedalam pedoman pelaksanaan program Tbk Corporate Communication Procedure on Social
TJSL, yaitu Prosedur Komunikasi Korporasi PT Waskita and Environmental Responsibility which is enforced
Beton Precast Tbk tentang Tanggung Jawab Sosial dan through the Decree of Board of Directors of PT Waskita
Lingkungan yang diberlakukan melalui Keputusan Direksi Beton Precast Tbk No. 232/SK/WBP/PEN/2024 dated
PT Waskita Beton Precast Tbk No. 232/SK/WBP/PEN/2024 December 20, 2024 concerning Social and Environmental
tanggal 20 Desember 2024 tentang Prosedur Tanggung Responsibility Procedures (PWP-KKO-08).
Jawab Sosial dan Lingkungan (PWP-KKO-08).
Penyusunan Pedoman TJSL WSBP dilakukan selaras WSBP CSR Guidelines is prepared in line with the
dengan Visi dan Misi perusahaan yang didasari oleh aspek Company’s Vision and Mission which are based on
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola atau Environmental, Environmental, Social and Governance (ESG) aspects,
Social and Governance (ESG), dan berpedoman pada and is guided by ISO 26000:2016 and applicable laws
ISO 26000:2016 serta peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
7 Subjek Inti Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Berdasarkan ISO 26000
7 Corporate Social Responsibility Core Subjects Based on ISO 26000
Hak Asasi Manusia Lingkungan Isu Konsumen
Human Rights Environment Consumer Issues
02 04 06
01 03 05 07
Tata Kelola Organisasi Praktik Ketenagakerjaan Prosedur Operasi yang Wajar Pelibatan dan
Organizational Governance Labour Practices Fair Operating Practices Pengembangan Masyarakat
Community Involvement
and Development
728 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 730
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
WSBP meyakini bahwa pelaksanaan program TJSL WSBP believes that the implementation of CSR programs
dapat menjadi elemen strategis yang mendukung can be a strategic element that supports the sustainability
keberlanjutan perusahaan, baik dari segi operasional of the Company, both in terms of operations and business
maupun pertumbuhan bisnis. Komitmen yang secara growth. The commitment that WSBP consistently realizes
konsisten diwujudkan WSBP dalam menjalankan in implementing CSR programs is not only to make a real
program TJSL tidak hanya untuk berkontribusi nyata contribution to the community and the environment,
kepada masyarakat dan lingkungan, tetapi juga untuk but also to affirm WSBP’s position as a responsible and
menegaskan posisi WSBP sebagai perusahaan yang competitive company in the industry.
bertanggung jawab dan berdaya saing di industri.
DASAR PENERAPAN PROGRAM IMPLEMENTATION BASIS FOR
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY PROGRAM
Penerapan program TJSL WSBP berpedoman pada The implementation of WSBP’s CSR program is guided
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun by applicable laws and regulations. The regulations that
peraturan yang menjadi dasar hukum pelaksanaan form the legal basis for the implementation of WSBP’s
program TJSL WSBP meliputi: TJSL program include:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment;
Penanaman Modal;
3. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 3. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Keselamatan Kerja;
4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 4. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
5. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 5. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection;
Perlindungan Konsumen;
6. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 6. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
7. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 7. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
8. Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 8. Law No. 24 of 2011 concerning the Social Security
Penyelenggara Jaminan Sosial; Administering Body;
9. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 9. Law No. 28 of 1999 concerning Clean State
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Administrators Free from Corruption, Collusion, and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; Nepotism;
10. Undang-Undang No. 13 Tahun 2011 tentang 10. Law No. 13 of 2011 concerning the Welfare of the Poor;
Penanganan Fakir Miskin;
11. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 11. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999
Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana concerning the Eradication of Corruption;
Korupsi;
12. Undang-Undang No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi 12. Law No. 39 of 1999 concerning Human Rights;
Manusia;
13. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin 13. Government Regulation No. 27 of 2012 concerning
Lingkungan; Environmental Permits;
14. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 14. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan the Implementation of the Occupational Safety and
Kesehatan Kerja (SMK3); Health Management System (SMK3);
15. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 15. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; Liability Companies;
16. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 16. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia No. PER–08/MBU/12/2019 tentang Pedoman of the Republic of Indonesia No. PER–08/MBU/12/2019
Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa concerning General Guidelines for the Implementation
Badan Usaha Milik Negara; of Procurement of Goods and Services of State-Owned
Enterprises;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 729
Page 731
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
17. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 17. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia No. PER-05/MBU/04/2021 tanggal 20 April of the Republic of Indonesia No. PER-05/MBU/04/2021
2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan dated April 20, 2021 concerning the Social and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara sebagaimana Environmental Responsibility Program of State-Owned
diubah terakhir kali dengan Peraturan Menteri Badan Enterprises as last amended by the Regulation of
Usaha Milik Negara No. PER- 01/MBU/03/2023 tanggal the Minister of State-Owned Enterprises No. PER- 01/
3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Special
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Assignments and the Social and Environmental
Milik Negara; Responsibility Program of State-Owned Enterprises;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 18. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Publik; dan Issuers, and Public Companies; and
19. ISO 26000 : 2016 tentang Panduan Pelaksanaan 19. ISO 26000: 2016 concerning Guidelines for the
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Implementation of Corporate Social Responsibility.
PRINSIP SERTA TUJUAN PRINCIPLES AND OBJECTIVES OF
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
SOSIAL DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY PROGRAM
Prinsip serta tujuan pelaksanaan program TJSL WSBP The principles and objectives of WSBP’s CSR program are
telah tertuang dalam Peraturan Menteri Badan Usaha stipulated in the Regulation of Minister of State-Owned
Milik Negara No. PER- 01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret Enterprises No. PER-01/MBU/03/2023 dated March 3, 2023
2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung concerning Special Assignments and CSR Program of
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises. On this basis, there are 4 (four)
Atas dasar tersebut, terdapat 4 (empat) prinsip yang harus principles that must be fulfilled so that the programs that
dipenuhi agar program-program yang diselenggarakan are organized can achieve their objectives. The principles
dapat mencapai tujuan. Adapun prinsip-prinsip tersebut, include:
antara lain:
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan proses 1. Integrated, based on risk analysis and business
bisnis yang memiliki keterkaitan dengan pemangku processes that have relevance to stakeholders;
kepentingan;
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai 2. Targeted, with a clear direction to achieve the
tujuan WSBP; objectives of WSBP;
3. Terukur Dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan 3. Measurable Impact, contributing and providing
memberikan manfaat yang menghasilkan perubahan benefits that result in change or added value for
atau nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan stakeholders and the company; and
perusahaan; dan
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan 4. Accountability, which means being accountable so as
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan to avoid potential abuse and irregularities.
dan penyimpangan.
Kemudian, tujuan dari penyelenggaraan program TJSL Then, the objectives of the implementation of WSBP
WSBP, yaitu: CSR program are:
1. Memberikan kontribusi dalam menciptakan nilai 1. To contribute to creating added value for WSBP
tambah bagi WSBP melalui prinsip yang terintegrasi, through principles that are integrated, directed,
terarah, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan; measurable, and accountable;
2. Mendukung Pencapaian Tujuan Pembangunan 2. To support the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (SDGs); Development Goals (SDGs);
3. Memberikan manfaat bagi pembangunan ekonomi, 3. Providing benefits for economic, social, and
sosial, lingkungan, serta pengembangan hukum dan environmental development, as well as the
tata kelola Perusahaan; development of law and corporate governance;
730 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 732
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PILAR TJSL WSBP SERTA WSBP’S CSR PILLARS AND THE
KAITANNYA DENGAN TPB RELATIONSHIP WITH SDGS
Pelaksanaan program TJSL WSBP berfokus pada 5 (lima) The implementation of WSBP’s CSR program focuses on
pilar utama, yaitu: five main pillars, namely:
1. Pemberdayaan dan Pem erataan Sosial, 1. Social Empowerment and Equity, alleviating poverty
mengentaskan kemiskinan sebagai upaya tercapainya as an effort to achieve quality economic growth
pertumbuhan ekonomi berkualitas melalui bantuan through social assistance and the sustainability of
sosial serta keberlanjutan peluang kerja dan usaha. employment and business opportunities.
2. Pendidikan Berkualitas, menyelenggarakan 2. Quality Education, providing inclusive, quality, and
pendidikan yang inklusif, berkualitas, dan setara untuk equal education accessible to all, and supporting
dapat diakses oleh semua orang, serta mendukung lifelong learning opportunities for all.
kesempatan belajar seumur hidup bagi semua orang.
3. Peningkatan Infrastruktur Layak, pembangunan 3. Improvement of Proper Infrastructure, development
infrastruktur yang tangguh, memfasilitasi of robust infrastructure, facilitating development
perkembangan dengan inovasi. through innovation.
4. Kesetaraan Gender, memperjuangkan kesetaraan 4. Gender Equality, striving for gender equality,
gender, memberdayakan semua kalangan empowering all women, governing effectively.
perempuan, memerintah dengan efektif.
5. Kepedulian Lingkungan, tanggung jawab terhadap 5. Concern for the Environment, responsibility for the
kelestarian dan kesehatan lingkungan alam. sustainability and health of the natural environment. By
Dengan berupaya untuk menjaga, melindungi, dan striving to maintain, protect, and restore ecosystems,
memulihkan ekosistem, serta mengurangi dampak and reduce the negative impact of Company activities
negatif dari aktivitas Perusahaan terhadap lingkungan. on the environment.
Fokus WSBP dalam penerapan 5 (lima) pilar tersebut WSBP’s focus on the implementation of these five pillars is
merupakan upaya dalam mendukung 17 (tujuh belas) an effort to support the 17 Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yaitu (1) (SDGs), which are: (1) No Poverty; (2) Zero Hunger; (3) Good
Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Health and Well-Being; (4) Quality Education; (5) Gender
Sehat dan Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Equality; (6) Clean Water and Sanitation; (7) Affordable and
Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; Clean Energy; (8) Decent Work and Economic Growth;
(7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak (9) Industry, Innovation, and Infrastructure; (10) Reduced
dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan Inequality; (11) Sustainable Cities and Communities; (12)
Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota Responsible Consumption and Production; (13) Climate
dan Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Action; (14) Life Below Water; (15) Life on Land; (16) Peace,
Produksi yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Justice, and Strong Institutions; (17) Partnerships for the
Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Goals.
Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan
yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
Pilar TJSL BUMN
SOE CSR Pillars
Pilar Sosial
Social Pillars
Pilar Ekonomi
Economy Pillars
Pilar Lingkungan
Environment Pillars
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 731
Page 733
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Selain itu, pelaksanaan program TJSL WSBP juga In addition, the implementation of WSBP’s CSR program
mengacu pada 5 (lima) Prioritas Transformasi TJSL BUMN, also refers to the five Transformation Priorities of SOE
yaitu: CSR, namely:
1. Fokus pada Dampak; 1. Focus on Impact;
2. Perbaikan Tata Kelola; 2. Governance Improvement;
3. Pemanfaatan Teknologi; 3. Utilization of Technology;
4. Peningkatan Kolaborasi; 4. Increased Collaboration;
5. Peningkatan Engagement Karyawan. 5. Increased Employee Engagement.
KEBIJAKAN, STRATEGI DAN POLICIES, STRATEGIES AND
PELAKSANAAN PROGRAM KERJA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL RESPONSIBILITY WORK
LINGKUNGAN PROGRAMS
Sebagai upaya untuk memastikan bahwa program As an effort to ensure that the CSR program is executed
TJSL dilaksanakan secara efektif, tepat guna dan tepat effectively, appropriately and on target, WSBP has
sasaran, WSBP telah menyusun pedoman rencana kerja compiled work plan guidelines that function to regulate
yang berfungsi untuk mengatur tahapan pelaksanaan the stages of program implementation. The stages that
program. Adapun tahapan yang dijalankan meliputi: are carried out include:
1. Perencanaan; 1. Planning;
2. Pelaksanaan; 2. Implementation;
3. Pengawasan; 3. Supervision;
4. Pelaporan. 4. Reporting.
Tahapan Pelaksanaan Program TJSL WSBP
Stages of WSBP CSR Program Implementation
Pelaksanaan
Implementation
2 3 Pengawasan
Supervision
1 4
Perencanaan Pelaporan
Planning Reporting
Penyusunan rencana program TJSL WSBP dilakukan The preparation of WSBP’s CSR program plan is carried
oleh Direksi beserta penanggung jawab pengelola out by the Board of Directors together with the party
pelaksanaan program TJSL, yang kemudian dicantumkan responsible for managing the implementation of CSR
ke dalam Rencana kerja dan Anggaran Program TJSL program, which is then included in the CSR Program Work
sebagai salah satu bagian dari RKAP WSBP. Perencanaan Plan and Budget as part of WSBP’s RKAP. The planning
yang dilakukan, antara lain: includes:
1. Prognosa pelaksanaan program TJSL tahun 1. Prognosis of the implementation of the previous year’s
sebelumnya; CSR program;
2. Proyeksi rencana program dan anggaran program 2. Projection of the Company’s CSR program plan and
TJSL Perusahaan; budget;
732 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 734
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
3. Penetapan prioritas tujuan pembangunan 3. Determination of sustainable development objectives
berkelanjutan; dan priorities; and
4. Target kinerja. 4. Performance targets.
Pada tahap perencanaan, terdapat beberapa aspek yang In the planning stage, there are several aspects that are
menjadi perhatian utama WSBP, yakni: the main concern of WSBP:
1. Dampak dan risiko dari aktivitas TJSL WSBP. Pada 1. The impact and risk of WSBP’s CSR activities. At this
tahap ini WSBP melakukan pemetaan atas dampak stage, WSBP maps out both the positive and negative
baik positif maupun negatif serta risiko dari aktivitas impacts as well as the risks of CSR activities;
TJSL;
2. Kebutuhan orientasi keberlangsungan, dan dampak 2. The need for sustainability orientation and expected
yang diharapkan; impact;
3. Keunggulan dan kearifan lokal; 3. Local excellence and wisdom;
4. Orientasi keberlangsungan dan dampak yang 4. Sustainability orientation and expected impact; and
diharapkan; dan
5. Fokus dan arah pembangunan berkelanjutan. 5. Focus and direction of sustainable development.
PENGELOLA PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL RESPONSIBILITY
DAN LINGKUNGAN PROGRAM MANAGER
Berdasarkan Prosedur Komunikasi Korporasi WSBP Based on WSBP Corporate Communication Procedure
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (PWP- on Social and Environmental Responsibility (PWP-
KKO-08), Pelaksanaan program TJSL WSBP dinaungi oleh KKO-08), the implementation of WSBP’s CSR program
Direktur Utama yang dibantu oleh Kepala Divisi Corporate is overseen by the President Director, who is assisted
Secretary, Manajer Komunikasi Perusahaan & TJSL, serta by the Vice President of Corporate Secretary Division,
Staf Komunikasi Perusahaan & TJSL. Fungsi dan tanggung Corporate Communications & CSR Manager, and
jawab pengelola program TJSL WSBP meliputi penetapan Corporate Communications & CSR Staff. The functions
dan perencanaan dimulai dari penguasaan bisnis konteks and responsibilities of WSBP’s CSR program manager
WSBP, isu-isu yang berkembang, menentukan program include determining and making plans starting from
dan metodologi, menyiapkan sumber daya pelaksanaan mastering WSBP’s business context, developing issues,
hingga memastikan bahwa program TJSL memiliki determining programs and methodologies, preparing
manfaat dan dampak positif bagi seluruh pihak. implementation resources, and ensuring that the CSR
program has benefits and positive impacts for all parties.
Menurut Surat Keputusan Direksi PT Waskita Beton Precast According to the Decree of Board of Directors of PT
Tbk No. 168/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 3 September Waskita Beton Precast Tbk No. 168/SK/WBP/PEN/2024
2024 tentang Perubahan Struktur Organisasi Unit Kerja dated 3 September 2024 concerning Changes in the
dan Unit Bisnis di Lingkungan PT Waskita Beton Precast Organizational Structure of Work Units and Business
Tbk, tentang Penetapan Struktur Organisasi Corporate Units within PT Waskita Beton Precast Tbk, the President
Office dan Business Unit di Lingkungan PT Waskita Beton Director is assigned to appoint a special unit, namely the
Precast Tbk, Direktur Utama diberi tugas untuk menunjuk Corporate Communication & CSR Department, which is
unit khusus, yaitu Departemen Komunikasi Perusahaan & in charge of managing and coordinating all activities of
TJSL yang bertugas untuk mengelola dan mengoordinir WSBP CSR.
seluruh kegiatan TJSL WSBP.
Secara lebih rinci, Departemen Komunikasi Perusahaan & In detail, the Corporate Communication & CSR Department
TJSL bertanggung jawab dalam melakukan penyusunan is responsible for planning, developing and implementing
rencana, pengembangan dan program implementasi WSBP’s CSR program in the form of:
program CSR WSBP yang berupa:
1. Membangun dan menjalin hubungan yang baik 1. Building and establishing good relationships with
dengan pihak pemerintah, lembaga swasta, dan the government, private institutions, and community
organisasi sosial masyarakat. social organizations.
2. Mengevaluasi dan monitoring hubungan 2. Evaluating and monitoring WSBP’s institutional
kelembagaan WSBP dengan instansi pemerintah, relations with government agencies, private
lembaga swasta, dan lembaga sosial masyarakat. institutions, and community social institutions.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 733
Page 735
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Struktur Organisasi Departemen Komunikasi Perusahaan & TJSL
Corporate Communication & CSR Department Organizational Structure
Direktur Utama
President Director
Divisi Corporate Secretary
Corporate Secretary Division
Departemen Komunikasi Perusahaan & TJSL
Corporate Communication & CSR Department
FOKUS UTAMA PROGRAM MAIN FOCUS OF SOCIAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN SERTA DUKUNGAN RESPONSIBILITY PROGRAM AND
PERUSAHAAN TERHADAP TPB COMPANY SUPPORT FOR SDGS
WSBP telah melakukan identifikasi terhadap isu-isu WSBP has identified issues in the social and environmental
pada bidang sosial dan lingkungan, yang menjadi fokus fields, which are the main focus of the implementation
utama pelaksanaan program TJSL. Pemahaman atas isu- of CSR programs. Understanding of emerging issues
isu yang sedang berkembang merupakan wujud nyata is a tangible manifestation of WSBP’s commitment
komitmen WSBP dalam mendukung pencapaian Tujuan to supporting the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Adapun fokus utama Development Goals (SDGs). The main focus of WSBP
yang dimiliki WSBP serta hubungannya dengan Tujuan and its relationship to the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan, antara lain: include:
Fokus Utama TPB
No
Main Focus SDGs
1 Pemberdayaan dan Pemerataan Sosial. TPB No 1 Tanpa Kemiskinan;
Social Empowerment and Equality. TPB No 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera;
TPB No 10 Berkurangnya Kesenjangan..
SDG No. 1 No Poverty;
SDG No. 3 Good Health and Well-Being;
SDG No. 10 Reduced Inequality.
2 Pendidikan Berkualitas. TBP No 4 Pendidikan Berkualitas
Quality Education. SDG No. 4 Quality Education
3 Peningkatan Infrastruktur Layak. TBP No 9 Industri, Inovasi, dan Infrastruktur;
Improvement of Proper Infrastructure. TBP No 11 Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan.
SDG No. 9 Industry, Innovation, and Infrastructure;
SDG No. 11 Sustainable Cities and Settlements.
4 Kesetaraan Gender. TBP No 5 Kesetaraan Gender.
Gender Equality. SDG No. 5 Gender Equality.
5 Kepedulian Lingkungan. TBP No 13 Penanganan Perubahan Iklim;
Environmental Awareness. TBP No 15 Ekosistem Daratan.
SDG No. 13 Climate Action;
SDG No. 15 Life on Land.
734 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 736
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
ANGGARAN DAN REALISASI BUDGET AND REALIZATION
PEMBIAYAAN PROGRAM OF FUNDING FOR 2024
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN TAHUN 2024 RESPONSIBILITY PROGRAM
WSBP telah menyusun anggaran untuk pelaksanaan WSBP has prepared a budget for the implementation of
program TJSL sepanjang tahun 2024. Adapun anggaran CSR programs throughout 2024. The budget allocated
yang dikerahkan sebesar Rp1.070.424.479 yang meningkat is Rp1,070,424,479, which is an increase compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. berikut rincian previous year. The following are details of the 2024 CSR
mengenai anggaran program TJSL tahun 2024 beserta program budget and its funding realization:
realisasi pembiayaannya:
Anggaran Realisasi
Program TJSL
No Budget Realization
CSR Program
(Rp) (Rp)
1 WSBP Inspiring Kindness: Reforestation 80.000.000 79.650.000
2 WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability 120.000.000 151.060.000
3 WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat Indonesia Hebat 133.200.000 133.200.000
4 WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes to School 34.633.000 34.633.000
5 WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site 123.264.256 122.078.425
6 Mudik Bersama 114.712.500 127.330.875
7 WSBP Inspiring Kindness: Donor Darah 15.000.000 12.127.500
WSBP Inspiring Kindness: Blood Donation
8 WSBP Inspiring Kindness: TJSL Perayaan Hari Raya Keagamaan 171.839.823 158.303.879
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Religious Celebrations
9 WSBP Inspiring Kindness: TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana Area Unit 202.775.100 305.371.823
Operasional
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Improvement of Facilities and Infrastructure in
Operational Unit Areas
10 WSBP Inspiring Kindness: TJSL Santunan 75.000.000 69.162.760
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Compensation
KEGIATAN PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN RESPONSIBILITY PROGRAM
LINGKUNGAN TAHUN 2024 ACTIVITIES IN 2024
Berdasarkan rencana kerja yang telah disusun, sampai Based on the work plan that has been prepared, until the
akhir tahun 2024 WSBP telah merealisasikan sejumlah end of 2024 WSBP has realized a number of activities.
kegiatan. Berikut rincian terkait kegiatan yang dilakukan The following are details related to activities carried out
sepanjang tahun 2024: throughout 2024:
Kegiatan
No
Activity
Bidang Sosial
Social Sector
Pembinaan Tennis Lapangan, Batching Plant WSBP Sumbawa.
1
Field Tennis Coaching, Batching Plant WSBP Sumbawa.
2 Santunan Anak Yatim dan Kaum Dhuafa, Quarry WSBP Lumbang.
Donations for Orphans and the Underprivileged, Quarry WSBP Lumbang.
3 Peningkatan Kualitas Logistik Kelurahan Pegangsaan Dua, Batching Plant WSBP Pegangsaan.
Improvement of Logistics Quality, Pegangsaan Dua Village, Batching Plant WSBP Pegangsaan.
4 Pembagian Takjil dan Santunan Ramadhan di Unit Operasional WSBP.
Distribution of Takjil and Ramadan Donations at WSBP Operational Units.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 735
Page 737
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kegiatan
No
Activity
5 Mudik Bersama.
6 Qurban Idul Adha 1445H.
Qurban Eid al-Adha 1445H.
7 Bantuan Pipa Air Bersih Desa Bulukandang, Quarry WSBP Lumbang.
Clean Water Pipe Assistance for Bulukandang Village, Quarry WSBP Lumbang.
8 WSBP Inspiring Kindness: Donor Darah
WSBP Inspiring Kindness: Blood Donation
9 Pengecekan Kesehatan Gratis, Proyek WSBP Jembatan Enim
Free Health Check, WSBP Enim Bridge Project
10 Santunan Yatim Yayasan Mizan Amanah, Batching Plant WSBP Pegangsaan
Donation for Orphans from Mizan Amanah Foundation, Batching Plant WSBP Pegangsaan
11 Peningkatan Logistik Masjid Jamie Al-Istiqomah, Batching Plant WSBP CCTW
Improvement of Logistics for Jamie Al-Istiqomah Mosque, Batching Plant WSBP CCTW
Bidang Pendidikan
Education Sector
1 WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site
2 WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes to School
Bidang Infrastruktur
Infrastructure SectorSS
1 Perbaikan Pagar Sekolah SMPN 1 Maron, Batching Plant WSBP Paspro
Repair of the Fence of SMPN 1 Maron School, Batching Plant WSBP Paspro
2 Pembangunan Pagar & Teras TPQ Al-Islah, Batching Plant WSBP Sumbawa
Construction of The Fence & Terrace of TPQ Al-Islah, Batching Plant WSBP Sumbawa
3 Pembangunan Lapangan Bola Voli, Batching Plant WSBP Sumbawa
Construction of the Volleyball Court, Batching Plant WSBP Sumbawa
4 Pembenahan TPS Desa Kaliangsana, Precast Plant WSBP Subang
Improvement of Kaliangsana Village Waste Collection Center, Precast Plant WSBP Subang
5 Peningkatan Kualitas Area Parkir Satgas Operasi Nusantara Mahakam Pos KIPP, Batching Plant WSBP Sepaku
Improvement of the Parking Area Quality of Mahakam Nusantara Operation Task Force KIPP Post, Batching Plant WSBP Sepaku
6 Perbaikan Infrastruktur Pondok Pesantren Al Aska, Batching Plant WSBP Baleno Jambi
Infrastructure Improvement of Al Aska Islamic Boarding School, Batching Plant WSBP Baleno Jambi
7 Perbaikan Jalan Desa Gasing, Precast Plant WSBP Gasing
Road Improvement of Gasing Village, Precast Plant WSBP Gasing
8 Peningkatan Jalan Desa Kajar Tengguli, Precast Plant WSBP Prambon
Improvement of Kajar Tengguli Village Road, Precast Plant WSBP Prambon
9 Pembangunan Tembok Penahan Tanah (TPT), Precast Plant WSBP Karawang
Construction of Soil Retaining Walls (TPT), Precast Plant WSBP Karawang
10 Peningkatan Infrastruktur Masjid Jami Baiturrahman, Cengkareng Barat
Infrastructure Improvement of Jami Baiturrahman Mosque, West Cengkareng
11 Perbaikan Infrastruktur Mushola Al-Muttaqin, Precast Plant WSBP Subang
Infrastructure Improvement of Al-Muttaqin Mosque, Precast Plant WSBP Subang
Bidang Kesetaraan Gender
Gender Equality Sector
1 WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site
2 WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat Indonesia Hebat - Pelatihan UMKM Wanita Batam
WSBP Inspiring Kindness: We Kita Kuat Indonesia Hebat - Training for Women's MSMEs in Batam
Bidang Lingkungan
Environment Sector
1 WSBP Inspiring Kindness: Penghijauan
WSBP Inspiring Kindness: Reforestation
2 WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability
3 WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat, Indonesia Hebat - Pemberdayaan Bank Sampah, Subang
WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat Indonesia Hebat - Waste Bank Empowerment, Subang
736 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 738
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Kegiatan
No
Activity
4 Bantuan Tempat Pembuangan Sampah (TPS), Precast Plant WSBP Bojonegara
Waste Disposal Site (TPS) Assistance, Precast Plant WSBP Bojonegara
5 Bantuan Bak Tempat Sampah Kontainer, Batching Plant WSBP Tempadung
Container Trash Bin Assistance, Batching Plant WSBP Tempadung
PENCAPAIAN PROGRAM ACHIEVEMENT OF SOCIAL AND
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN TAHUN 2024 PROGRAM IN 2024
Pada tahun 2024, WSBP mendapatkan 3 penghargaan In 2024, WSBP received the following 3 awards in the
dalam kategori TJSL yaitu: CSR category:
1. Awards IDX Channel Anugerah Utama pada Sektor 1. Awards IDX Channel Anugerah Utama in Raw
Bahan Baku dalam kategori Komitmen Menjalankan Materials Sector in the category of Commitment to
Strategi ESG Terintegrasi; Implementing Integrated ESG Strategy;
2. Bronze Winner dalam kategori Kesetaraan Gender 2. Bronze Winner in the category of Gender Equality
dan Keragaman di Indonesia DEI & ESG Awards 2024 and Diversity in Indonesia DEI & ESG Awards 2024
dari PR Indonesia; from PR Indonesia;
3. Juara 3 Anugerah Perhumas Indonesia pada World 3. 3rd Place of Anugerah Perhumas Indonesia at the
Public Relations Forum (WPRF) 2024. World Public Relations Forum (WPRF) 2024.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 737
Page 739
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KINERJA PROGRAM TANGGUNG
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Performance of Social and Environmental Responsibility Programs
KONTRIBUSI PERUSAHAAN THE COMPANY’S CONTRIBUTION
PADA TUJUAN PEMBANGUNAN TO SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT GOALS
Berikut beberapa program TJSL WSBP yang disusun Here are some of WSBP’s CSR programs that are prepared
sebagai upaya mendukung Tujuan Pembangunan as an effort to support the Sustainable Development Goals:
Berkelanjutan:
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Inisiatif Program Capaian
No (TPB)
Program Initiatives Achievement
Sustainable Development Goals (SDGs)
1 WSBP Inspiring Kindness: TBP No 13 Penanganan Perubahan Iklim; Telah ditanam 1.000 Pohon Trembesi yang
Penghijauan TBP No 15 Ekosistem Daratan. menghasilkan upaya pengurangan emisi karbon
WSBP Inspiring Kindness: SDG No. 13 Climate Action; sebesar 365,436.
Reforestation SDG No. 15 Life on Land 1,000 Trembesi trees have been planted, resulting
in a carbon emission reduction effort of 365.436.
2 WSBP Inspiring Kindness: TBP No 13 Penanganan Perubahan Iklim; Telah ditanam 2.024 Pohon Trembesi yang
Piles of Sustainability TBP No 15 Ekosistem Daratan. . menghasilkan upaya pengurangan emisi karbon
SDG No. 13 Climate Action; sebesar 739.64.
SDG No. 15 Life on Land. 2.024 Trembesi trees have been planted, resulting
in a carbon emission reduction effort of 739.64.
3 WSBP Inspiring Kindness: TBP No 5 Kesetaraan Gender Berkolaborasi dengan PT PNM, Kegiatan
Kita Kuat Indonesia Hebat SDG No. 5 Gender Equality Pembinaan UMKM Wanita ini dilaksanakan
- Pelatihan UMKM Wanita sebanyak 3 (tiga) kali kelas pembinaan dan diikuti
Batam oleh 70 peserta.
WSBP Inspiring Kindness: Kita In collaboration with PT PNM, the Women's MSME
Kuat Indonesia Hebat - Batam Empowerment program has been conducted
Women's MSME Training with 3 (three) training sessions, attended by 70
participants.
738 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 740
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Inisiatif Program Capaian
No (TPB)
Program Initiatives Achievement
Sustainable Development Goals (SDGs)
4 WSBP Inspiring Kindness: TBP No 11 Kota dan Permukiman yang Berkolaborasi dengan PT PNM, Kegiatan
Kita Kuat, Indonesia Hebat - Berkelanjutan Pemberdayaan Bank Sampah ini mencakupi
Pemberdayaan Bank Sampah, SDG No. 11 Sustainable Cities and Communities Kecamatan Subang dengan dilaksanakan
Subang pembelajaran pengolahan sampah sebanyak 3
WSBP Inspiring Kindness: Kita (tiga) kali kelas dan diikuti oleh 30 peserta.
Kuat Indonesia Hebat - Waste In collaboration with PT PNM, the Waste Bank
Bank Empowerment, Subang Empowerment program covers Subang District,
with 3 (three) waste management training sessions
attended by 30 participants.
5 WSBP Inspiring Kindness: Girls TBP No 4 Pendidikan Berkualitas; Sebanyak 50 siswi dari 2 (dua) sekolah berhasil
on Site TBP No 5 Kesetaraan Gender. mengikuti proses kunjungan secara menyeluruh.
SDG No. 4 Quality Education; A total of 50 female students from 2 (two) schools
SDG No. 5 Gender Equality. successfully participated in the comprehensive
visit process.
6 WSBP Inspiring Kindness: TPB No 1 Tanpa Kemiskinan; Sebanyak 15 (lima belas) kali dilaksanakan
TJSL Perayaan Hari Raya TPB No 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera; santunan dan dilaksanakan qurban Idul Adha
Keagamaan TPB No 10 Berkurangnya Kesenjangan; 1445 H di 2 (dua) tempat.
WSBP Inspiring Kindness: CSR SDG No. 1 No Poverty; A total of 15 (fifteen) donations and Eid al-Adha
for Religious Celebrations SDG No. 3 Good Health and Well-Being; 1445 H sacrifices were carried out in 2 (two) places.
SDG No. 10 Reduced Inequality;
7 WSBP Inspiring Kindness: TPB No 6 Sanitasi Air Bersih Perbaikan infrastruktur permukiman di 14 kota dan
TJSL Perbaikan Sarana TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Infrastruktur. 1x bantuan pipa air bersih
dan Prasarana Area Unit SDG No. 6 Clean Water Sanitation Improvement of settlement infrastructure in 14
Operasional SDG No. 9 Industry, Innovation and Infrastructure. cities and 1 clean water pipeline assistance
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Improvement of
Facilities and Infrastructure in
Operational Unit Areas
8 WSBP Inspiring Kindness: TJSL TPB No 1 Tanpa Kemiskinan; Sebanyak 4 kali dilaksanakan santunan
Santunan TPB No 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera; A total of 4 times carried out compensation
WSBP Inspiring Kindness: CSR TPB No 10 Berkurangnya Kesenjangan.
for Compensation SDG No. 1 No Poverty;
SDG No. 3 Healthy and Prosperous Life;
SDG No. 10 Reduced Inequality.
PROGRAM UNGGULAN FLAGSHIP PROGRAMS
Berikut uraian terkait program unggulan TJSL WSBP The following is a description of WSBP’s CSR flagship
disertai dengan anggaran dan realisasinya sepanjang programs along with the budget and its realization
tahun 2024: throughout 2024:
Anggaran 2024 Realisasi 2024 Penyerapan
Nama Program
No 2024 Budget 2024 Realization Absorption
Program Name
(Rp) (Rp) (%)
1 WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability. 120.000.000 151.060.000 125
2 WSBP Inspiring Kindness: Penghijauan 80.000.000 79.650.000 99,56
WSBP Inspiring Kindness: Reforestation
3 WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site. 123.264.256 122.078.425 99,03
4 WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes 34.633.000 34.633.000 100
to School.
Adapun penjelasan mengenai program unggulan yang Here is an explanation of the flagship programs organized
diselenggarakan oleh WSBP sepanjang tahun 2024 by WSBP throughout 2024:
adalah sebagai berikut:
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 739
Page 741
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
1. WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability 1. WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability
Telah ditanam 2.024 Pohon Trembesi di Kecamatan A total of 2,024 Trembesi trees were planted in Cisarua
Cisarua, Kabupaten Bandung Barat yang District, West Bandung Regency, resulting in a carbon
menghasilkan upaya pengurangan emisi karbon emission reduction effort of 739,64, during the planting
sebesar 739.64, yaitu selama periode penanaman period from October to December 2024.
pada bulan Oktober-Desember 2024.
2. WSBP Inspiring Kindness: Penghijauan 2. WSBP Inspiring Kindness: Reforestation
WSBP menanam 1.000 Pohon Trembesi. Pohon WSBP planted 1,000 Trembesi Trees. These trees were
ini dipilih karena memiliki kemampuan menyerap chosen because they have a very high ability to absorb
karbon dioksida (CO2) yang sangat tinggi. Satu pohon carbon dioxide (CO2). One mature Trembesi tree can
trembesi dewasa mampu menyerap hingga 28,5 ton absorb up to 28.5 tons of CO2 per year.
CO2 pertahun.
3. WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site 3. WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site
Program Inspiring Kindness bersama Srikandi WSBP This Inspiring Kindness program, in collaboration with
menyuarakan tentang Women Empowerment Srikandi WSBP, promotes Women Empowerment
dalam industri manufaktur dan konstruksi untuk in the manufacturing and construction industries,
menginspirasi siswi-siswi SMA/SMK di sekitar area aiming to inspire female high school students in the
pabrik WSBP. Dalam program ini, para siswi diajak areas surrounding WSBP plants. In this program, the
berkeliling Precast Plant untuk melihat langsung students are taken on a tour of the Precast Plant to
proses produksi produk-produk WSBP serta diberikan observe the production process of WSBP products and
pemaparan, motivasi, dan inspirasi dari Srikandi WSBP. are given presentations, motivation, and inspiration
from Srikandi WSBP.
4. WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes to School 4. WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes to
Program Belajar Beton Goes to School (BBGS) School (Learning about Concrete Goes to School)
oleh WSBP bertujuan untuk mengedukasi siswa/ The Belajar Beton Goes to School (BBGS) program
siswi tentang manufaktur beton, konstruksi, dan by WSBP aims to educate students about concrete
infrastruktur. WSBP juga menyelenggarakan program manufacturing, construction, and infrastructure.
tanggung jawab sosial (CSR) dengan memberikan WSBP also conducted a corporate social responsibility
kebutuhan pembelajaran untuk sekolah, yaitu (CSR) program by providing educational tools for
pemberian alat uji tekan beton yang diletakkan di schools, including a concrete compression testing
Bengkel Civil Sekolah. machine placed in the Civil Workshop of the school.
PROGRAM CREATE CREATE SHARE VALUE
SHARE VALUE PROGRAM
WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability
Setiap pelanggan yang melakukan pemesanan Spun Pile Every customer who orders Spun Pile during this program
selama periode program ini secara otomatis berkontribusi period automatically contributes to reforestation and
dalam upaya penghijauan dan pengurangan emisi carbon emission reduction efforts. For every 1 (one) Spun
karbon. Setiap 1 (satu) Spun Pile yang terjual, WSBP akan Pile sold, WSBP plants 1 (one) Trembesi tree. This allows
menanam 1 (satu) Pohon Trembesi. Dengan demikian, customers not only to receive high-quality products but
pelanggan tidak hanya mendapatkan produk berkualitas, also actively participate in preserving the environment.
tetapi juga turut berperan aktif dalam menjaga kelestarian
lingkungan.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MICRO AND SMALL BUSINESS
MIKRO DAN USAHA KECIL FUNDING PROGRAM
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not carry out the
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil. Micro and Small Business Funding Program.
PROGRAM PEMBINAAN USAHA MICRO AND SMALL BUSINESS
MIKRO DAN USAHA KECIL COACHING PROGRAM
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not carry out the
Program Pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil. Micro and Small Business Coaching Program.
740 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 742
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
RENCANA STRATEGIS PROGRAM
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN TAHUN 2025
Strategic Plan for Social and Environmental Responsibility
Programs in 2025
Berikut prospek program TJSL WSBP yang direncanakan The followings are the prospects for WSBP’s CSR programs
untuk tahun 2025, antara lain: planned for 2025:
1. WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability; 1. WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability
2. WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site; 2. WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site
3. WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes to 3. WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes to School
School;
4. WSBP Inspiring Kindness: CSR Area Unit Produksi 4. WSBP Inspiring Kindness: CSR for WSBP Production
WSBP. Unit Area
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 741
Page 743
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KALEIDOSKOP KEGIATAN PROGRAM
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN WSBP TAHUN 2024
2024 Kaleidoscope of Social and Environmental Responsibility
Program Activities
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Santunan
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Compensation
Pemberian peralatan kebutuhan tenis
kepada komunitas Kila Tennis Club.
Providing tennis equipment to Kila Tennis Club
community.
7 Maret 2024 I March 7, 2024
WSBP Inspiring Kindness:
Belajar Beton Goes to School
Memberikan alat uji tekan beton, yaitu
Compression Machine Analog 2.000 kn
yang diletakkan di Bengkel Sipil SMKN 4
Jakarta.
Providing a concrete compression test tool,
namely a 2,000 kn Compression Machine Analog,
which was placed in the Civil Workshop of SMK
Negeri 4 Jakarta.
14 Maret 2024 I March 14, 2024
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana
Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Improvement
of Facilities and Infrastructure in Operational Unit
Areas
Memberikan bantuan berupa bahan
material untuk pembuatan pagar sekolah
pada SMPN 1 Maron Probolinggo.
Providing assistance in the form of materials
for making school fences at SMPN 1 Maron
Probolinggo.
18 Maret 2024 I March 18, 2024
742 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 744
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perayaan Hari Raya Keagamaan
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Religious Celebrations
Dalam rangka kegiatan pada
bulan suci Ramadan, WSBP memberikan
bantuan berupa pembagian takjil kepada
masyarakat di sekitar Unit Bisnis.
In the context of activities during the holy month
of Ramadan, WSBP granted donation in the form
of distributing takjil to the community around its
Business Unit.
26 Maret 2024 I March 26, 2024
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perayaan Hari Raya Keagamaan
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Religious Celebrations
Dalam rangka kegiatan pada
bulan suci Ramadan, WSBP memberikan
bantuan berupa pembagian takjil kepada
masyarakat di sekitar Unit Bisnis.
In the context of activities during the holy month
of Ramadan, WSBP granted donation in the form
of distributing takjil to the community around its
Business Unit.
28 Maret 2024 I March 28, 2024
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan
Prasarana Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Improvement of Facilities and
Infrastructure in Operational Unit Areas
Memberikan 1 set tenda bongkar
pasang dan kursi plastik pada Kelurahan
Pegangsaan Dua
Providing 1 set of dismantling tents and plastic
chairs to Pegangsaan Dua Village.
3 April 2024 I April 3, 2024
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Santunan
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Compensation
Pemberian santunan anak yatim dan kaum
dhuafa yang berdomisili di area Quarry
WSBP Lumbang.
Donation for orphans and underprivileged people
who live withn Quarry Quarry area.
4 April 2024 I April 4, 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 743
Page 745
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Mudik Asyik Bersama BUMN 2024
Mudik Asyik Bersama BUMN untuk
menyambut Idul Fitri 1445 H, diikuti seluruh
BUMN. WSBP berpartisipasi bersama PT
Waskita Karya (Persero) Tbk dan anak
perusahaannya, seperti WTR, WKR, dan
WKI.
Fun Homecoming with SOEs (Mudik Asyik
Bersama BUMN) to welcome Eid al-Fitr 1445 H,
followed by all SOEs. WSBP participated together
with PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its
5 April 2024 I April 5, 2024 subsidiaries, such as WTR, WKR, and WKI.
WSBP Inspiring Kindness:
Kita Kuat Indonesia Hebat
Program yang berkolaborasi bersama PT
Permodalan Nasional Madani (Persero)
dengan mengadakan pelatihan klaster
usaha di Lubuk Baja, Batam.
A program in collaboration with PT Permodalan
Nasional Madani (Persero) by holding business
cluster training in Lubuk Baja, Batam.
6 Mei 2024 I May 6, 2024
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perayaan Hari Raya Keagamaan
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Religious Celebrations
Dalam rangka Idul Adha 1445 H, WSBP
memberikan hewan kurban kepada Desa
Benete di sekitar wilayah operasional
WSBP, yaitu di Batching Plant WSBP
Sumbawa.
In the context of Eid al-Adha 1445 H, WSBP
donated sacrificial animals to Benete Village,
which is located near WSBP’s operational area,
namely Batching Plant WSBP Sumbawa.
Eid al-Adha
17 Juni 2024 I June 17, 2024Sacrifice 1445H
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana
Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Improvement
of Facilities and Infrastructure in Operational
Unit Areas
WSBP memberikan bantuan material
untuk Pembangunan pagar serta teras
pada TPQ Al-Islah yang berlokasi di dekat
Batching Plant Sumbawa.
WSBP provided material assistance for the
construction of fences and terraces at TPQ Al-
Islah which is located near the Batching Plant
30 Juni 2024 I June 30, 2024 WSBP Sumbawa.
744 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 746
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan
Prasarana Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Improvement of Facilities and
Infrastructure in Operational Unit Areas
WSBP memberikan bantuan material
kepada Polsek Maluk, yang berlokasi
di Kabupaten Sumbawa Barat, untuk
keperluan pembangunan lapangan bola
voli.
WSBP provided material assistance to the Maluk
Police, located in West Sumbawa Regency, for
30 Juni 2024 I June 30, 2024 the construction of a volleyball court.
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana
Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Improvement of
Facilities and Infrastructure in Operational Unit Areas
Bantuan berupa instalasi pipa air bersih kepada warga
di Desa Bulukandang, yang berlokasi dekat dengan
Quarry WSBP Lumbang, dengan jarak dari sumber
mata air ke penampungan di desa berkisar kurang
lebih 5 km.
Assistance in the form of clean water pipe installations
for residents in Bulukandang Village, which is located
close to Quarry WSBP Lumbang, with a distance from
water source to reservoir in the village of approximately
1 Juli 2024 I July 1, 2024 5 km.
WSBP Inspiring Kindness:
Girls on Site
Program yang mengangkat kesetaraan gender
bersama Srikandi WSBP, yang mengajak siswi
SMA/SMK di sekitar pabrik WSBP untuk melihat
proses produksi di Precast Plant dan menjadi
terinspirasi berkarier di bidang konstruksi.
A program that promotes gender equality
with Srikandi WSBP, which invites high school/
vocational school students around WSBP plants
to observe the production process at the Precast
Plant and become inspired to pursue a career in
23 Juli 2024 I July 23, 2024 construction.
WSBP Inspiring Kindness: TJSL
Perbaikan Sarana dan Prasarana Area
Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness: CSR for
Improvement of Facilities and Infrastructure
in Operational Unit Areas
Bantuan yang diberikan oleh WSBP berupa
pengecoran area parkir pada Kantor Satgas
Operasi Nusantara Mahakam Pos KIPP.
The assistance provided by WSBP was in the
form of casting the parking area at the Nusantara
Mahakam Operation Task Force Office, KIPP Post.
3 Agustus 2024 I August 3, 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 745
Page 747
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana
Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Improvement of Facilities and Infrastructure
in Operational Unit Areas
WSBP melakukan pembenahan pada Tempat
Pembuangan Sampah (TPS) dengan melakukan
Plesterisasi ulang area TPS agar penanganan
sampah di lingkungan Desa Kaliangsana yang
berjalan dengan baik.
WSBP is renovating the Waste Disposal Site
(TPS) by re-plastering the TPS area so that
waste management in the Kaliangsana Village
environment can run properly.
12 Agustus 2024 I August 12, 2024
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana
Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness: CSR
for Improvement of Facilities and
Infrastructure in Operational Unit Areas
Perbaikan jalan dengan melakukan pemasangan
paving pada area jalan dan menutup saluran air
untuk dijadikan bahu jalan pada RT 04 di Desa
Kajar Tengguli.
Road repair by installing paving on the road area
and closing water channels to be used as road
19 September 2024 I September 19, 2024 shoulders on RT 04 in Kajar Tengguli Village.
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana
Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Improvement
of Facilities and Infrastructure in Operational Unit
Areas
Bantuan pembangunan Tembok Penahan
Tanah (TPT) dengan volume 75 x 2,0 x 0,30 yang
berlokasi di Dusun Jalan Bedeng RT 024 RW 003
Desa Curug.
Assistance in the construction of Retaining Wall
(TPT) with a volume of 75 x 2.0 x 0.30 located in
Jalan Bedeng Hamlet RT 024 RW 003 Curug
19 September 2024 I September 19, 2024 Village.
WSBP Inspiring Kindness:
Penghijauan
WSBP Inspiring Kindness: Reforestation
Dalam rangka perayaan HUT WSBP ke 10,
telah ditanam 1.000 Pohon Trembesi yang
menghasilkan upaya pengurangan emisi
karbon sebesar 365,436.
In celebration of the 10th anniversary of WSBP,
1,000 Trembesi Trees have been planted, resulting
in a reduction in carbon emissions of 365,436.
21 September 2024 I September 21, 2024
746 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 748
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana
Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Improvement
of Facilities and Infrastructure in Operational Unit
Areas
Bantuan renovasi Mushola Al-Muttaqin dengan
pengerjaan berupa meninggikan area teras
mushola, perbaikan pagar, serta memplester
area halaman mushola.
Assistance for the renovation of Al-Muttaqin
Prayer Room with work in the form of raising the
prayer room terrace area, repairing the fence, and
plastering the prayer room yard area.
25 September 2024 I September 25, 2024
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana
Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Improvement
of Facilities and Infrastructure in Operational Unit
Areas
Bantuan berupa Perbaikan Jalan umum
pada Desa Gasing yang beralamat di JIn.
Swadaya Tanjung Api-Api, Desa Gasing,
Kabupaten Banyuasin.
Assistance in the form of repair of public roads in
Gasing Village located at JIn. Swadaya Tanjung
26 September 2024 I September 26, 2024 Api-Api, Gasing Village, Banyuasin Regency.
WSBP Inspiring Kindness:
Piles of Sustainability
Telah ditanam 2.024 Pohon Trembesi yang
menghasilkan upaya pengurangan emisi
karbon sebesar 739.64.
2,024 Rain Trees have been planted, resulting in a
reduction in carbon emissions of 739,64.
Oktober - Desember 2024 I October - December 2024
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana
Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Improvement of Facilities and
Infrastructure in Operational Unit Areas
WSBP memberikan bantuan berupa 4 unit
tempat sampah container untuk diletakkan
di Perumahan Padat Penduduk dan Fasilitas
Umum yang dekat dengan Kelurahan Pantai
Lango, Kecamatan Penajam.
WSBP provided assistance in the form of 4
container trash bins to be placed in Densely
Populated Housing and Public Facilities close to
1 Oktober 2024 I October 1, 2024 Pantai Lango Village, Penajam District.
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 747
Page 749
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
WSBP Inspiring Kindness:
Donor Darah
WSBP Inspiring Kindness:
Blood Donation
WSBP mengadakan kegiatan Donor Darah
yang merupakan bagian dari program
CSR tahunan yang rutin digelar untuk
memperingati hari ulang tahun WSBP.
WSBP held a Blood Donation activity which is
part of the annual CSR program routinely held to
commemorate WSBP’s birthday.
2 Oktober 2024 I October 2, 2024
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan
Prasarana Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Improvement of Facilities and
Infrastructure in Operational Unit Areas
Bantuan Bak Sampah ini diberikan kepada
Desa Margagiri yang Lokasinya tidak jauh
dari Operasional unit WSBP, yaitu Precast
Plant WSBP Bojonegara.
This Trash Bin Assistance was given to Margagiri
Village, which is located not far from WSBP
operational unit, namely the Precast Plant WSBP
4 Oktober 2024 I October 4, 2024 Bojonegara.
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Perbaikan Sarana dan
Prasarana Area Unit Operasional
WSBP Inspiring Kindness: CSR for Improvement
of Facilities and Infrastructure in Operational Unit
Areas
WSBP memberikan bantuan berupa
fasilitas karpet kepada Masjid Jamie Al-
Istiqomah yang terletak tidak jauh dari area
Batching Plant WSBP CCTW.
WSBP provided assistance in the form of carpet
facilities to Jamie Al-Istiqomah Mosque which is
located not far from the Batching Plant WSBP
11 Oktober 2024 I October 11, 2024 CCTW area.
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Santunan
WSBP Inspiring Kindness: CSR for
Compensation
Kegiatan Pemeriksaan Kesehatan ini berupa
pemeriksaan pernapasan, cek tekanan darah, cek
gula darah, serta cek kolesterol yang dilaksanakan
ini dilaksanakan di Halaman Masjid Agung Muara
Enim.
This Health Check-up activity consists of a
breathing examination, blood pressure check,
blood sugar check, and cholesterol check which
was carried out in the courtyard of Muara Enim
12 Oktober 2024 I October 12, 2024 Grand Mosque.
748 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 750
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
WSBP Inspiring Kindness:
TJSL Santunan
WSBP Inspiring Kindness:
CSR for Compensation
Berbagi sembako serta peralatan elektronik
sebagai bentuk kepedulian WSBP kaum
dhuafa yang berada di Yayasan Mizan
Amanah yang berlokasi di Penggilingan,
Cakung.
Donating basic necessities and electronic
equipment as a form of WSBP’s concern for
underprivileged people at Mizan Amanah
14 Oktober 2024 I October 14, 2024 Foundation located in Penggilingan, Cakung.
WSBP Inspiring Kindness: Kita Kuat,
Indonesia Hebat
WSBP Inspiring Kindness: We Are Strong,
Indonesia Is Great
Kegiatan yang berkolaborasi dengan PT
Permodalan Nasional Madani (Persero) dengan
memberikan dukungan ekonomi pada Bank
Sampah Terpadu Subang serta mengembangkan
keterampilan melalui pelatihan kepada nasabah
mekar.
An activity in collaboration with PT Permodalan
Nasional Madani (Persero) by providing economic
support to Subang Integrated Waste Bank and
developing skills through training for Mekar
17 oktober 2024 I October 17, 2024 customers.
Peningkatan Infrastruktur
Masjid Jami Baiturrahman,
Cengkareng Barat
Infrastructure Improvement of Baiturrahman
Grand Mosque, West Cengkareng
Bantuan yang diberikan WSBP berupa bantuan
dana untuk memperbaiki area atap masjid,
Lokasi masjid ini berada di Cengkareng Barat.
The assistance provided by WSBP is in the form of
financial assistance to repair the roof area of the
mosque. The location of this mosque is in West
Cengkareng.
20 Desember 2024 I December 20, 2024
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 749
Page 751
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN KEUANGAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN/
AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/
FOR THE YEAR THEN ENDED
752 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 752
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 753
Page 753
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
754 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 754
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 755
Page 755
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
756 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 756
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 757
Page 757
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
758 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 758
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 759
Page 759
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
760 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 760
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 761
Page 761
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir for the Year
Pada Tanggal Tersebut then Ended
Laporan Posisi Keuangan 1–2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Financial Statements
762 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 762
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5, 38, 43 205.754.409.914 120.811.660.447 Cash and cash equivalents
6, 38, 39,
Piutang usaha - bersih 43, 48 Trade receivables - net
Pihak berelasi 323.288.219.031 509.632.549.423 Related party
Pihak ketiga 100.247.926.976 85.077.618.672 Third party
Piutang retensi 7, 38, 39, 43 Retention receivables
Pihak berelasi 144.970.662.033 207.699.952.080 Related party
Pihak ketiga 2.265.193.652 7.515.168.481 Third party
Piutang lain-lain 8, 38, 43 Other receivables
Pihak berelasi 13.724.264.409 1.534.172.142 Related party
Pihak ketiga 3.870.506.433 90.836.895.906 Third party
Persediaan - bersih 9, 39 204.660.747.845 250.412.830.030 Inventories - net
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pelanggan - bersih 10, 38, 37, 43 customers - net
Pihak berelasi 225.246.300.359 246.361.011.744 Related party
Pihak ketiga 44.299.904.182 71.179.919.546 Third party
Pajak dibayar dimuka 11 15.487.676.601 56.794.854.347 Prepaid taxes
Uang muka kepada pihak
ketiga 10.453.683.076 163.947.000 Advances to third parties
Biaya dibayar dimuka 12 34.564.334.064 30.056.164.026 Prepaid expenses
JUMLAH ASET LANCAR 1.328.833.828.575 1.678.076.743.844 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Property, plant and equipment
Aset tetap - bersih 13, 39 2.221.654.000.209 2.752.256.841.256 - net
Aset hak guna - bersih 14 2.876.247.785 8.776.645.123 Right-of-use assets - net
Aset lain-lain - bersih 15, 43 65.266.579.946 34.035.490.279 Other assets - net
JUMLAH ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 2.289.796.827.940 2.795.068.976.658 ASSETS
JUMLAH ASET 3.618.630.656.515 4.473.145.720.502 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN DEFISIENSI LIABILITIES AND
MODAL CAPITAL DEFICIENCY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 16, 39, 42, 43 Short-term bank loans
Pihak ketiga 671.127.052.204 671.127.052.204 Third party
Utang usaha 17, 38, 39, 48 Trade payables
Pihak berelasi 482.643.871.275 527.138.099.167 Related party
Pihak ketiga 674.383.146.129 744.035.127.605 Third party
Utang bruto 17, 48 Gross payables
Pihak berelasi 17.896.122.206 37.747.272.690 Related party
Pihak ketiga 208.803.722.838 200.865.077.145 Third party
Utang lain-lain 18, 38, 39 Other payables
Pihak berelasi 16.211.087.159 25.154.378.568 Related party
Pihak ketiga 6.869.224.199 2.844.408.276 Third party
Utang pajak 11, 39 58.385.381.435 46.354.594.135 Taxes payable
Beban akrual 19, 39, 43 267.933.831.991 294.732.578.506 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 20, 38, 39 Advances from customers
Pihak berelasi 88.681.043.181 54.057.084.749 Related party
Pihak ketiga 11.691.283.791 37.646.241.517 Third party
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu Current maturities of long -
tahun term liabilities
Liabilitas sewa 22, 39, 42, 43 1.338.809.772 4.347.202.066 Lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 2.505.964.576.180 2.646.049.116.628 LIABILITIES
*Direklasifikasi pada Catatan 48 *As reclassified in Note 48
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 1 statements form an integral part of the
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 763
Page 763
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND CAPITAL
DEFISIENSI MODAL DEFICIENCY
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Utang bank jangka panjang 16, 38, 42, 43 Long-term bank loans
Pihak berelasi 951.159.265.953 901.878.918.016 Related party
Pihak ketiga 713.882.943.897 672.637.340.678 Third party
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities -
satu tahun net of current maturities
Liabilitas sewa 22, 42, 43 2.354.568.658 5.252.449.858 Lease liabilities
Utang obligasi - bersih 21, 42, 43 248.133.967.027 228.966.761.482 Bonds payable - net
Obligasi wajib konversi 23 727.654.656.836 651.812.439.998 Mandatory convertible bond
Post-employments benefit
Liabilitas imbalan pascakerja 37 27.293.676.571 31.042.785.396 liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 2.670.479.078.942 2.491.590.695.428 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 5.176.443.655.122 5.137.639.812.056 TOTAL LIABILITIES
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Modal saham Share capital
Modal dasar – Authorized capital
147.266.778.136 saham 147,266,778,136 shares
terdiri dari 1 lembar consisting of 1 series A
saham seri A dengan share with a nominal
nilai nominal sebesar value of Rp100 per share,
Rp100 per lembar 26,361,157,533 series B
saham, 26.361.157.533 shares with a nominal
lembar saham seri B value of Rp100
dengan nilai nominal per share, and
sebesar Rp100 per 28,723,891,165 series C
lembar saham dan shares with a nominal
28.723.891.165 lembar value of Rp50 per share as
saham seri C dengan at December 31, 2024 and
nilai nominal sebesar 26,361,157,533 shares
Rp50 per lembar saham with a nominal value of
pada 31 Desember 2024 Rp100 per
dan 26.361.157.533 share as at
saham nilai nominal December 31, 2023.
Rp100 per saham pada
31 Desember 2023
Subscribed and fully paid –
Modal ditempatkan dan
55,085,048,699 Shares at
disetor penuh
December 31, 2024 and
55.085.048.699 saham
54,555,721,325
pada 31 Desember 2024
dan 54.555.721.325 shares as at
saham pada 31 December 31, 2023
Desember 2023 24.a 4.072.310.311.658 4.045.843.942.950
Tambahan modal disetor 24.b 3.967.795.760.697 3.967.367.005.532 Additional paid-in capital
Saham diperoleh kembali 25 (775.953.722.340) (775.953.722.340) Treasury stocks
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Telah ditentukan
penggunaannya 26 272.173.444.924 272.173.444.924 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 26 (9.452.758.408.309) (8.456.088.992.835) Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 358.619.614.763 282.164.230.215 Other components of equity
JUMLAH DEFISIENSI TOTAL CAPITAL
MODAL (1.557.812.998.607) (664.494.091.554) DEFICIENCY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 3.618.630.656.515 4.473.145.720.502 CAPITAL DEFICIENCY
*Direklasifikasi pada Catatan 48 *As reclassified in Note 48
Catatan atas laporan keuangan terlampir 2 The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of the
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
764 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 764
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*
PENDAPATAN USAHA 28, 38, 39 1.971.896.434.453 1.487.587.869.182 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 29, 39 (1.602.221.726.484) (1.496.422.947.848) COST OF REVENUES
LABA / (RUGI) KOTOR 369.674.707.969 (8.835.078.666) GROSS PROFIT/ (LOSS)
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 30, 39 (137.382.281.636) (93.827.185.052) Sales expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 31, 39, 46 (473.730.737.601) (506.330.402.796) expenses
Non-contributing plant
Beban non-contributing plant 32, 39 (90.536.547.630) (114.992.729.802) expenses
Beban pajak penghasilan final 39 (7.387.409.122) (1.275.123.574) Final income tax expenses
Keuntungan selisih kurs - Gain on foreign exchange
bersih 39 6.981.533 (63.617.835) - net
Pendapatan bunga 33, 39 2.628.660.841 2.131.062.433 Interest income
(Beban)/ pendapatan lain-lain Other (expenses)/
- bersih 34, 39, 46 (376.662.364.015) 976.457.459.505 income - net
TOTAL OPERATING
JUMLAH BEBAN USAHA (1.083.063.697.630) 262.099.462.879 EXPENSE
(RUGI)/ LABA SEBELUM (LOSS)/ PROFIT BEFORE
BEBAN KEUANGAN DAN FINANCE COST AND
PAJAK (713.388.989.661) 253.264.384.213 TAX
Beban keuangan 35, 39 (283.912.861.098) (246.964.100.404) Financial costs
(RUGI)/ LABA SEBELUM (LOSS)/ PROFIT
PAJAK (997.301.850.759) 6.300.283.809 BEFORE TAX
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN - - INCOME TAX EXPENSE
(LOSS)/ LABA BERSIH NET (LOSS)/ PROFIT FOR
TAHUN BERJALAN (997.301.850.759) 6.300.283.809 THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja – bersih 37 632.435.285 (151.662.160) benefit obligations - net
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi 76.455.384.548 - to profit or loss
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain 77.087.819.833 (151.662.160) income
JUMLAH (RUGI)/ LABA COMPREHENSIVE (LOSS)/
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE
BERJALAN (920.214.030.926) 6.148.621.649 YEAR
Basic (Loss) Earnings Per
(Rugi) Laba Per Saham Dasar 36 (20,62) 0,16 Share
*Direklasifikasi pada Catatan 48 *As reclassified in Note 48
Catatan atas laporan keuangan terlampir 3 The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of the
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 765
Page 765
766
01
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
IKHTISAR KINERJA
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024
Performance Highlights
AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Saldo Laba (Defisit)/
Retained Earnings (Deficit)
Komponen Jumlah
Tambahan Saham Ekuitas Lainnya/ Defisiensi
Modal Disetor/ Diperoleh Ditentukan Belum Ditentukan Other Modal/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-In Kembali/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Components of Total Capital
Notes Share Capital Capital Treasury Stock Appropriated Unappropriated Equity Deficiency
02
Saldo per 1 Januari Balance as of
2023 2.636.115.753.400 3.944.529.408.861 (775.953.722.340) 272.173.444.924 (8.462.237.614.484) 282.164.230.215 (2.103.208.499.424) January 1, 2023
Penerbitan modal saham Issuance of shares
berasal dari konversi of stock from trade
utang usaha 1.409.728.189.550 22.837.596.671 - - - - 1.432.565.786.221 payables conversion
PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Laba bersih tahun
Management Reports
berjalan - - - - 6.300.283.809 - 6.300.283.809 Net profit for the year
LAPORAN MANAJEMEN
Other comprehensive
Rugi komprehensif lain - - - - (151.662.160) - (151.662.160) loss
Saldo per 31 Balance as of
Desember 2023 4.045.843.942.950 3.967.367.005.532 (775.953.722.340) 272.173.444.924 (8.456.088.992.835) 282.164.230.215 (664.494.091.554) December 31, 2023
Penerbitan modal saham Issuance of shares
berasal dari konversi of stock from trade
utang usaha 26.466.368.708 428.755.165 - - - - 26.895.123.873 payables conversion
03
Rugi bersih tahun
berjalan - - - - (997.301.850.759) - (997.301.850.759) Net loss for the year
Other comprehensive
Laba komprehensif lain - - - - 632.435.285 76.455.384.548 77.087.819.833 income
Company Profile
Saldo per 31 Balance as of
Desember 2024 4.072.310.311.658 3.967.795.760.697 (775.953.722.340) 272.173.444.924 (9.452.758.408.309) 358.619.614.763 (1.557.812.998.607) December 31, 2024
PROFIL PERUSAHAAN
04
MANAJEMEN
Catatan atas laporan keuangan terlampir 4 The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of the
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
ANALISIS & PEMBAHASAN
Management Discussion & Analysis
Page 766
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.264.905.292.822 1.893.344.592.840 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash disbursement to:
Pemasok dan pihak ketiga (2.022.128.881.587) (1.608.346.529.333) Suppliers and third parties
Direksi dan karyawan (135.721.515.057) (275.554.973.335) Directors and employees
KAS DIHASILKAN DARI CASH GENERATED FROM
OPERASI 107.054.896.178 9.443.090.172 OPERATIONS
Pembayaran beban pinjaman (80.117.808.222) (86.867.422.530) Payments of finance charges
Pembayaran pajak (49.510.505.690) (31.056.823.667) Payment of taxes
Penerimaan hasil restitusi pajak 10.849.588.873 - Receipt from tax restitution
Penerimaan jasa giro dan Receipt of current account
deposito berjangka 1.841.632.928 2.131.062.433 services and time deposit
Penerimaan lain-lain 92.095.585.600 - Other receipts
KAS BERSIH DIPEROLEH
DARI/ (DIGUNAKAN NET CASH PROVIDED FROM/
UNTUK) AKTIVITAS (USED IN) OPERATING
OPERASI 82.213.389.667 (106.350.093.592) ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap 13 (6.301.115.739) (1.144.450.000) equipment
Selling of property, plant and
Penjualan aset tetap 13 23.416.416.697 - equipment
KAS BERSIH DIPEROLEH
DARI/ (DIGUNAKAN NET CASH PROVIDED FROM/
UNTUK) AKTIVITAS (USED IN) INVESTING
INVESTASI 17.115.300.958 (1.144.450.000) ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa 22 (972.825.000) (10.577.034.420) Payment of lease liabilities
Pembayaran pinjaman 16 (13.420.097.691) - Payment of loans
KAS BERSIH DIGUNAKAN
UNTUK AKTIVITAS NET CASH USED IN
PENDANAAN (14.392.922.691) (10.577.034.420) FINANCING ACTIVITIES
KENAIKAN/ (PENURUNAN) NET INCREASE/ (DECREASE)
BERSIH – KAS DAN – CASH AND CASH
SETARA KAS 84.935.767.934 (118.071.578.012) EQUIVALENTS
Keuntungan/ (kerugian) selisih
kurs yang belum Unrealized gain/ (loss) on
direalisasikan 5 6.981.533 (63.617.835) foreign exchange
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS – EQUIVALENT - BEGINNING OF
AWAL TAHUN 120.811.660.447 238.946.856.294 THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS – EQUIVALENT - ENDING OF
PADA AKHIR TAHUN 5 205.754.409.914 120.811.660.447 THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir 5 The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of the
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 767
Page 767
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Waskita Beton Precast Tbk (Perusahaan) PT Waskita Beton Precast Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 10 tanggal was established based on notarial deed No. 10
7 Oktober 2014 dari Fathiah Helmi, S.H., notaris dated October 7, 2014 by Fathiah Helmi, S.H.,
publik di Jakarta dan telah mendapat public notary in Jakarta, and has been approved
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui surat Republic of Indonesia through his decision
keputusan No. AHU-29347.40.10.2014 tanggal letter No. AHU-29347.40.10.2014 dated
14 Oktober 2014. October 14, 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta undergone several changes, most recently with
Notaris No. 7 tanggal 8 Oktober 2024, yang Notarial Deed No. 7 dated October 8, 2024
dibuat di hadapan Bara Indra Ardiyasha, S.H., made before Bara Indra Ardiyasha, S.H., M.Kn.,
Notaris pengganti Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., concerning approval for the conversion of the
tentang persetujuan konversi utang Perusahaan Company's debt into equity to certain creditors
menjadi ekuitas kepada kreditur tertentu sesuai in accordance with the provisions of the peace
dengan ketentuan dalam perjanjian agreement, approval for an increase in the
perdamaian, persetujuan peningkatan modal Company's authorized and paid-up capital
dasar dan disetor Perusahaan tanpa melalui without pre-emptive rights through the issuance
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui of new shares in the context of implementing
penerbitan saham baru dalam rangka the provisions in the peace agreement, and
implementasi atas ketentuan dalam perjanjian Approving Changes to the Company's Articles
perdamaian, dan Persetujuan Perubahan of Association. These changes have received
Anggaran dasar Perusahaan. Perubahan Notification from the Minister of Law and Human
tersebut telah mendapat Penerimaan Rights of the Republic of Indonesia in letter
Pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak No. AHU-0218101.AH.01.11. TAHUN 2024
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat dated October 11, 2024.
No. AHU-0218101.AH.01.11. TAHUN 2024
tanggal 11 Oktober 2024.
Entitas induk langsung dan terakhir Perusahaan The Company’s immediate and the ultimate
adalah PT Waskita Karya (Persero) Tbk, yang parent Company is PT Waskita Karya (Persero)
didirikan dan berdomisili di Indonesia. Tbk, incorporated and domiciled in Indonesia.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta with its
kantor pusat berlokasi di Gedung Vasaka Lantai head office located at Vasaka Building 5th
5 Jl. MT Haryono Kav. 10A, Jakarta Timur Floors, Jl. MT Haryono Kav. 10A, East Jakarta
13340. 13340.
b. Maksud dan tujuan b. Purposes and objectives
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Article of Association, the scope of the
Perusahaan terutama meliputi industri pabrikasi Company’s activities is mainly within the
yaitu pekerjaan pelaksanaan konstruksi; manufacturing industry namely construction
pekerjaan mekanikal elektrikal termasuk work; mechanical electrical work including
jaringan dan instalasi; radio, telekomunikasi dan network and installation; radio,
instrumen termasuk jaringan dan instalasi; telecommunications and instruments including
perbaikan/ pemeliharaan/ renovasi bangunan; network and installation; repair/ maintenance/
perdagangan umum, terutama perdagangan renovation of buildings; general trading,
beton precast; jasa pertambangan; pekerjaan especially trading in precast concrete; mining
terintegrasi (EPC); rancang bangun; building services; integrated work (EPC); design;
management; pabrikasi bahan dan komponen building management; fabrication of building
bangunan; pabrikasi komponen peralatan materials and components; fabrication of
konstruksi; penyewaan peralatan konstruksi; construction equipment components;
layanan jasa keagenan bahan dan komponen construction equipment rental; agency services
bangunan serta peralatan konstruksi; investasi for building materials and components and
dan/atau pengelolaan usaha; ekspor impor; construction equipment; investment and/ or
system development; pengelolaan kawasan; business management; export/ import; system
pengembangan; jasa transportasi/ angkutan. development; area management; development;
transportation/ transportation services.
6
768 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 768
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Selain kegiatan utama yang disebut di atas juga In addition to the main activities mentioned
ada kegiatan penunjang seperti layanan jasa above there are also supporting activities such
konsultasi (konsultan) manajemen; agro as consulting services (consultant)
industri; layanan jasa bidang teknologi informasi management; agro industry; information and
dan kepariwisataan; menjalankan pengelolaan tourism technology services; implementation of
limbah bahan berbahaya beracun. hazardous and toxic waste management.
c. Pengurus Perusahaan c. Management of the Company
Berdasarkan Keputusan Direksi Based on the Decree of the Board of
No. 168/SK/WBP/PEN/2024 tanggal Directors No. 168/SK/WBP/PEN/2024 dated
3 September 2024 tentang perubahan struktur September 3, 2024, regarding changes in the
organisasi unit kerja dan unit bisnis di organizational structure of work units and
Lingkungan Perusahaan selama 2024 adalah business units in the Company Environment
sebagai berikut: during 2024 are as follows:
Unit Kerja/ Work Unit Bagian/ Section Kedudukan/ Location
Divisi Sekretariat Perusahaan/ Corporate Secretary Departemen Komunikasi Perusahaan & TJSL/ Corporate Communication & TJSL Department Jakarta
Departemen Hubungan Investor & Tata Kelola Perusahaan/ Investor Relations & Corporate Governance Department Jakarta
Departemen Pengembangan TI/ IT Development Departement Jakarta
Divisi Internal Audit/ Internal Audit Division Auditor Jakarta
Divisi Kepatuhan Manajemen & Risiko/ Departemen Kepatuhan & Sistem Perusahaan/ Compliance & Corporate Systems Department Jakarta
Management & Risk Compliance Division Departemen Manajemen Risiko Perusahaan/ Enterprise Risk Management Department (ERM) Jakarta
Departemen Manajemen Risiko Operasional/ Operation Risk Management Department Jakarta
Divisi Strategi & Pengendalian Perusahaan/ Departemen Strategi Perusahaan/ Corporate Strategy Department Jakarta
Corporate Strategy & Control Division Departemen Pengendalian Manufaktur & Peralatan/ Manufacturing & Equipment Control Department Jakarta
Divisi Keuangan & Akuntansi/ Departemen Pengelolaan Piutang & Utang/ Accounts Receivable & Accounts Payable Management Department Jakarta
Finance & Accounting Division Departemen Perencanaan Pendanaan Keuangan & Treasury Perusahaan/ Financial Planning Funding & Treasury Department Jakarta
Departemen Akuntansi & Pajak/ Accounting & Tax Department Jakarta
Divisi Hukum/ Legal Division Departemen Hukum Perusahaan/ Corporate Legal Department Jakarta
Departemen Litigasi Hukum/ Legal Litigation Department Jakarta
Divisi Pengembangan Bisnis & Pemasaran/ Departemen Pengembangan Bisnis/ Business Development Department Jakarta
Business Development & Marketing Division Departemen Strategi & Pengembangan Pemasaran/ Marketing Strategy & Development Department Jakarta
Departemen Standarisasi & Pengembangan Produk/ Standardization & Product Development Department Jakarta
Departemen Manajemen Aset/ Asset Management Department Jakarta
Divisi Quality ,Health, Safety, Environment System (QHSE)/ Departemen Quality/ Quality Department Jakarta
QSHE Division Departemen SHE/ SHE Department Jakarta
Divisi Human Capital (HC) Management / Departemen Strategi & Pengembangan HC/ HC Strategy & Development Department Jakarta
Human Capital (HC) Management Division Departemen Operasional HC & Hubungan Industrial/ HC Operation & Industrial Relation Department Jakarta
Departemen Manajemen Kinerja & Budaya Perusahaan/ Performance Management & Corporate Culture Department Jakarta
Divisi Supply Chain Management (SCM) / Departemen Strategi SCM/ Strategy SCM Department Jakarta
Supply Chain Management (SCM) Division Departemen Operasional SCM 1/ Operational SCM 1 Department Jakarta
Departemen Operasional SCM 2/ Operational SCM 2 Department Jakarta
Divisi Peralatan/ Equipment Division Departemen PPIC/ PPIC Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen Penunjang Bisnis/ Business Support Department Jakarta
Departemen Manajemen Peralatan & QSHE/ Equipment Management & QSHE Department Jakarta
Divisi Penjualan/ Sales Division Departemen Perencanaan & Pengendalian Penjualan/ Sales Planning & Control Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen Administrasi Penjualan/ Sales Administration Department Jakarta
7
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 769
Page 769
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Unit Kerja/Work Unit Bagian/Section Kedudukan/Location
Divisi Konstruksi & Instalasi/ Departemen Pengendalian Proyek/ Project Control Department Jakarta
Construction & Installation Division Departemen Survei Kuantitas/ Quantity Survey Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen QSHE, Enjinering & Inovasi/ QSHE Department Jakarta
Departemen Inovasi & Enjinering/ Engineering & Innovation Department Jakarta
Divisi Precast & Post Tension / Precast & Post Tension Division
Departemen PPIC / PPIC Department Jakarta
Departemen Produksi/ Production Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen QSHE/ QSHE Department Jakarta
Departemen Inovasi & Enjinering/ Engineering & Innovation Department Jakarta
Divisi Readymix & Quarry / Readymix & Quarry Division Departemen PPIC / PPIC Department Jakarta
Departemen Produksi/ Production Department Jakarta
Departemen Keuangan & Akuntansi/ Finance & Accounting Department Jakarta
Departemen QSHE/ QSHE Department Jakarta
Departemen Inovasi & Enjinering/ Engineering & Innovation Department Jakarta
Saat ini Perusahaan mempunyai pabrik dan Currently, the Company has several plants and
kantor proyek antara lain: project offices, among others:
No. Unit Bisnis/ Business Unit Produk/ Product Alamat/ Address
1 Plant Cibitung Precast Jl. Imam Bonjol No. 52, Desa Kalijaya, Cikarang Bekasi
Kampung Mekarsari, RT.005 RW. 02, Desa Cibatu, Kecamatan
2 Plant Sadang Precast
Cibatu, Purwakarta, Jawa Barat
Jl. Kosambi Curug KM 7 Dusun Krajan 2 Desa Curug
3 Plant Karawang Precast/Batching Plant
Kecamatan Klari Kabupaten Karawang, Jabar
Jalan Soenandar Priyo Sudarmo KM.36, Kedungwonokerto,
4 Plant Sidoarjo Precast/Batching Plant Prambon, Tanggungan Barat, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur
61264, Indonesia
Jl. Sadang Subang KM 127, RT.04 RW.01, Desa Lengkong,
5 Plant Kalijati PCI Precast/Batching Plant
Kecamatan Cipeundeuy, Subang - Jabar
Jl. Kaliangsana, Kalijati, Kabupaten Subang, Jawa Barat 41271,
6 Plant Kalijati II Precast
Indonesia
Jl. Raya Bojonegara - Salira, Kp. Solor Lor RT/RW 018/008, Ds.
7 Plant Bojonegara Precast
Margagiri, Kec. Bojonegara, Kab. Serang Banten
Kenten Laut, Talang Klp., Kabupaten Banyu Asin, Sumatera
8 Plant Gasing Palembang Precast
Selatan 30961, Indonesia
Karang Kulon, Dlimas, Ceper, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah
9 Plant Klaten Precast
57465, Indonesia
Jalan Gubernur h. Ahmad bastari, kec. Seberang ulu I, kota
10 BP LRT Palembang Batching Plant
Palembang
Desa Sugih Waras Induk Kecamatan Rambang Kapak Tengah
11 BP Prabumulih Muaraenim Batching Plant
Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatra Selatan
Desa Talang Kemang Kec. ilir barat 1 kab banyuasin sumatera
12 BP KAPB (STA 60) Batching Plant
selatan, 30131
Suka Mulya, Kec. Banyuasin III, Kab. Banyuasin, Sumatera
13 BP KAPB (STA 89) Batching Plant
Selatan 30911
Jln alternatif Cibubur - Cileungsi, Kp Pasar RT 001 RW 004,
14 BP CCTW (Cibubur) Batching Plant
Desa Cileungsi, Kec Cileungsi, Kabupaten Bogor
15 BP CCTW (Setu) Batching Plant Ciledug, Setu, Bekasi, West Java 17320
Jl. Raya Sukaraja - Sukabumi, UPKB Perumnas, Pamuruyan,
16 BP Bocimi Batching Plant
Kec. Cibadak, Sukabumi Regency, Jawa Barat.
Jl. Kamal Raya No.89, RW.2, Tegal Alur, Kec. Kalideres, Kota
17 BP Kamal Batching Plant
Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11820
Jl. Alternatif Curug - Purwakarta, Desa Cilangkap, Kec. Babakan
18 BP Japeksel 1 Batching Plant
Cikao, Kab. Purwakarta
Kampung Pakapuran RT/W 003/01 Desa Tamansari,
19 BP Japeksel 2 Batching Plant
Kecamatan Pangkalan, Kabupaten Karawang
20 BP Semarang Batching Plant Banjardowo, Genuk, Semarang, Jawa Tengah
21 BP Solo Batching Plant Jl. Adi Sumarmo No. 195, Tohudan, Colomadu, Karanganyar
22 BP Palu Batching Plant Loli Oge, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah
Jalan Provinsi sepaku, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan
23 BP IKN (Sepaku) Batching Plant
Timur
Kariangau, Kec. Balikpapan Bar., Kota Balikpapan, Kalimantan
24 BP IKN (Tempadung) Batching Plant
Timur
Senawar Jaya RT 06 RW 01, Ds. Senawar jaya Kec. Bayung
25 BP Jambi Batching Plant
Lencir Kab. Musi Banyuasin, Sumatera Selatan
8
770 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 770
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
No. Unit Bisnis/ Business Unit Produk/ Product Alamat/ Address
Laydown 10 / Jago Terminal Khusus PT. Amman Mineral Nusa
26 BP Sumbawa Batching Plant Tenggara Desa Mantun, Kec. Maluk, Kab. Sumbawa Barat
Nusa Tenggara Barat 84459
Jl. Pegangsaan Dua No.13, RT.3/RW.3, Pegangsaan Dua, Kec.
27 BP Pegangsaan Batching Plant
Klp. Gading, Jkt Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14250
Jl Raya Tampora, Desa Kalianget, Kec. Banyuglugur,
28 BP Proban Batching Plant
Kabupaten Situbondo, Jawa Timur 68359
Jln Raya Sukabumi RT 02 RW 03 Perum Perumnas, Kelurahan
29 BP Cibadak Batching Plant Pamuruyan, Kecamatan Cibadak, Kabupaten Sukabumi, Jawa
Barat, 43154.
Dusun Kandri, RT 02 RW 02, Kelurahan Karangsari,
30 BP Bendungan Bener Batching Plant
Kecamatan Bener, Kabupaten Purworejo, Jawa Tengah
Kampung Kejuruan, Desa Ukirsari, Kecamatan Bojonegara,
31 Stone Crusher Bojanegara Stone Crusher
Kabupaten Serang, Banten 42454
JL. Cukurguling Rt 15 / RW 05, Desa Bulukandang, Kecamatan
32 Stone Crusher Lumbang Stone Crusher
Lumbang, Kabupaten Pasuruan, Jawa Timur 67183
33 Stone Crusher Palu Stone Crusher Loli Oge, Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah
Desa Watusampu, Kec. Ulujadi, Kota Palu, Sulawesi Tengah
34 Proyek Pembangunan SC Palu 2 Pembangunan/Erection
kode pos 94112
35 Proyek Pembangunan Velodrome Pembangunan/Erection Kelapa gading, Jakarta Utara
36 Proyek Pembangunan Probolinggo - Banyuwangi Pembangunan/Erection Situbondo, Jawa Timur
Legenda Wisata, Ruko Newton Square Blok U18/27 Cileungsi,
37 Proyek CCTW 2 Project
Kec. Cileungsi, Bogor, Jawa Barat 16820
Jl Galunggung RT 02 RW 003 Kelurahan Setiabudi Kecamatan
38 Proyek JPM dan Revitalisasi Stasiun Sudirman Project
Setiabudi Jakarta Selatan
39 Proyek Flyover Connecting Bridge Shangri-La Project Kota BNI, Jl. Jend. Sudirman Kav.1, Jakarta Pusat 10220
Komplek Pulau Lestari Blok C No.1. Lubuk Baja Kota. BATAM -
40 Proyek Pembangunan Peti Kemas Batam Pembangunan/Erection
KEPRI. 29444
Jl. Letnan Mayor Zen Nomor : 137 RT. 003 RW. 001, Kelurahan
41 Proyek Penahan Jembatan Muara Enim 1-2 Project Pasar II, Kecamatan Muara Enim, Kabupaten Muara Enim. kode
pos : 31315 (Depan Hotel Mitra)
Jl. Rancamalang RT01/RW11, Kec Margaasih, Kab Bandung,
42 Proyek Pembangunan UNIPI Persis Pembangunan/Erection
Jawa barat
Dusun Kandri, RT 02 RW 02, Kelurahan Karangsari,
43 Proyek Pembangunan Bendungan Bener Pembangunan/Erection
Kecamatan Bener, Kabupaten Purworejo, Jawa Tengah
Dusun Krajan 2, Desa Curug, Kecamatan Klari, Kabupaten
44 Laboratorium Litbang Litb ang
Karawang 41371
Jl. Cinta Karya/Jl. Alternatif Cibatu-Cikopo, Desa Cikopo,
45 Workshop Peralatan Cikopo Workshop
Kec.Bungursari, Purwakarta 41181
Jl. Jemursari Selatan II No.2A 2B, Jemur Wonosari, Kec.
46 Equipment Area Timur Equipment/ Jasa
Wonocolo, Surabaya, Jawa Timur 60237
Cluster Prima Residence Cibubur, Ruko No. R3, Jl. H.
47 Equipment Area Barat Equipment/ Jasa Abdulrahman. RT. 012 / RW. 05. Kel : Cibubur, Kec : Ciracas,
Jakarta Timur, DKI Jakarta. 13720
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company was incorporated by
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“WSKT”). PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“WSKT”).
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Sesuai dengan Akta No. 24 tanggal 11 Juli 2024 In accordance with the Deed No. 24 dated July
yang dibuat di hadapan Notaris Ashoya Ratam, 11, 2024 made in presence of Notary Ashoya
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dan telah Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in its
Keputusannya No. AHU-0142919.AH.01.11. Decision Letter No. AHU-0142919.AH.01.11.
TAHUN 2024 tanggal 15 Juli 2024. TAHUN 2024 dated July 15, 2024.
Sesuai dengan Akta No. 12 tanggal 27 Juni In accordance with the Deed No. 12 dated June
2023 yang dibuat di hadapan Notaris Ashoya 27, 2023 made in presence of Notary Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dan telah Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in its
Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0133067 Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0133067
tanggal 28 Juni 2023. dated June 28, 2023.
9
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 771
Page 771
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as at December
dan 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and December 31, 2023 are as
follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Agus Budiman Manalu Agus Budiman Manalu President Commissioner
Komisaris Poerwanto Poerwanto Commisioner
Komisaris Asep Arofah Permana Asep Arofah Permana Commisioner
Komisaris Independen Fathur Rokhman Fathur Rokhman Independent Commisioner
Komisaris Independen Abianti Riana Abianti Riana Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama FX Purbayu Ratsunu FX Purbayu Ratsunu President Director
Direktur Fathul Anwar Asep Mudzakir Director
Anak Agung Gede
Direktur Sumadi S Asep Kurnia Director
Direktur Itung Prasaja Sugiharto Director
Direktur - Bambang Dwi Wijayanto Director
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Audit Committee, Corporate Secretary and
Internal Internal Audit
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the decision of the Board of
No. 09/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober Commissioners No. 09/SK/WBP/DK/2023 dated
2023, Keputusan Dewan Komisaris October 12, 2023, the decision of the Board of
No. 06/SK/WBP/DK/2023 tanggal 7 Juli 2023, Commissioners No. 06/SK/WBP/DK/2023 dated
dan berdasarkan Keputusan Direksi July 7, 2023 and based on the decision of the
No. 76/SK/WBP/PEN/2022 tanggal 16 Agustus Board of Directors No. 76/SK/WBP/PEN/2022
2022 tentang Pejabat Struktural & Pejabat dated August 16, 2022, regarding Structural
Fungsional, para Dewan Komisaris menyetujui Officials & Functional Officials, the Board of
perubahan. Commissioners approves the changes.
Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision Letter of the Board of
No. 02/SK/WBP/DK/2022 tanggal 5 Juli 2022 Commissioners No. 02/SK/WBP/DK/2022 dated
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan July 5, 2022, regarding the Termination and
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko Appointment of the Chairman of the Risk
serta Penetapan Susunan Komite Pemantau Management Committee and the Determination
Manajemen Risiko. of the Composition of the Risk Management
Committee.
Susunan anggota Komite Audit dan susunan The composition of the Audit Committee
anggota Komite Pemantauan Risiko. Sekretaris members and the Risk Monitoring Committee
Perusahaan dan Audit Internal pada tanggal members, as well as the Corporate Secretary
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and Internal Audit as of December 31, 2024 and
berikut: 2023, are as follows:
2024 2023
Divisi Internal Audit Internal Audit Division
Vice President of Mohammad Abi Yudha Mohammad Abi Yudha
Internal Audit Prawira Prawira Vice President of Internal Audit
Komite Audit Audit Commitee
Ketua Abianti Riana Abianti Riana President
Anggota Jonni Hutahean Jonni Hutahean Member
Anggota Puji Wibowo Puji Wibowo Member
Komite Pemantau Risk Management
Manajemen Risiko Monitoring Committee
Ketua Poerwanto Poerwanto President
Anggota Sapto Wiranto Sapto Wiranto Member
Anggota Asep Arofah Permana Asep Arofah Permana Member
Sekretaris Perusahaan Fandy Dewanto Fandy Dewanto Corporate Secretary
10
772 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 772
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Jumlah karyawan yang dimiliki oleh Perusahaan The number of employees owned by the
sebesar 831 pegawai per 31 Desember 2024, Company is 831 employees as of December 31,
dan sebesar 878 pegawai per 31 Desember 2024 and 878 employees as of December 31,
2023 (tidak diaudit). 2023 (unaudited).
d. Penawaran Umum Perdana Saham d. Initial Public Offering of Shares of the
Perusahaan Company
Saham Shares
Pada tanggal 20 Mei 2016, Perusahaan On May 20, 2016, the Company obtained a
memperoleh penetapan efek berupa efek determination of securities in the form of Islamic
Syariah dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa securities from the Board of Commissioners of
Keuangan (OJK) berdasarkan surat keputusan Indonesia Financial Services Authority (OJK)
No. KCP.22/D.04/2016 untuk melakukan under the decree No. KCP.22/D.04/2016 for its
penawaran umum perdana kepada masyarakat initial public offering of 10,544,463,000 shares
atas 10.544.463.000 saham dengan nilai with a par value of Rp100 per share at the
nominal Rp100 per saham dengan harga offering price of Rp490 per share.
penawaran Rp490 per saham.
Pada tanggal 8 September 2016, Perusahaan On September 8, 2016, the Company obtained
memperoleh pemberitahuan pernyataan efektif the notice of effectivity from OJK in its letter
dari OJK dengan suratnya No. S-495/D.06/2016. No. S-495/D.06/2016.
Pada tanggal 20 September 2016, Perusahaan On September 20, 2016, the Company has
telah mencatatkan 40% atau sebanyak listed 40% or 10,544,463,000 new shares on
10.544.463.000 saham baru pada Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange. All shares
Indonesia. Seluruh saham yang diterbitkan oleh issued by the Company have been fully paid.
Perusahaan telah disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and December 31,
31 Desember 2023 seluruh saham ditempatkan 2023, all of the Company's outstanding shares
Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa Efek have been listed on the Indonesia Stock
Indonesia (Catatan 24). Exchange (Note 24).
Pada tanggal 1 Agustus 2022, terdapat On August 1, 2022, there was an
pengumuman Potensi Delisting Perusahaan announcement of the potential Delisting of the
Tercatat PT Waskita Beton Precast Tbk Listed Company PT Waskita Beton Precast Tbk
(WSBP) tercatat di Papan: Pengembangan (WSBP) listed on the Board: Development
No. Peng-00042/BEI.PP3/08-2022, telah No. Peng-00042/BEI.PP3/08-2022, it has been
disampaikan bahwa saham Perusahaan telah conveyed that the shares of the Company have
disuspensi di Pasar Modal selama 6 bulan dan been suspended in the Capital Market for
masa suspensi akan mencapai 24 bulan sampai 6 months and the suspension period will reach
tanggal 31 Januari 2024. 24 months until January 31, 2024.
Berdasarkan Pengumuman Potensi Delisting Based on the Announcement of the Potential
Perusahaan Tercatat PT Waskita Beton Precast Delisting of Listed Company PT Waskita Beton
Tbk (WSBP) Tercatat di Papan Pengembangan Precast Tbk (WSBP) which is Listed on the
No. Peng-00010/BEI.PP3/01-2023 tanggal Board Development No. Peng-
31 Januari 2023, disampaikan bahwa saham 00010/BEI.PP3/01-2023 dated January 31,
Perusahaan telah disuspensi di seluruh pasar 2023, it was announced that the shares of the
selama 12 bulan dan masa suspensi akan Company have been suspended in all markets
mencapai 24 bulan pada tanggal 31 Januari for 12 months and the suspension period will be
2024. Berdasarkan Pengumuman Pencabutan extended for 24 months until January 31, 2024.
Penghentian Sementara Perdagangan Efek Based on the Announcement of the Revocation
PT Waskita Beton Precast Tbk yang tercatat di of the Temporary Suspension of PT Waskita
papan Pengembangan No. Peng-UPT- Beton Precast Tbk Securities Trading which is
00005/BEI.PP/03- 2023 tanggal 17 Maret 2023, listed on the Development Board No. Peng-
telah terpenuhinya kewajiban Perseroan, maka UPT-00005/BEI.PP/03-2023 dated March 17,
Bursa Efek Indonesia (Bursa) memutuskan 2023, the Company's obligations have been
untuk melakukan pencabutan penghentian fulfilled, and the Indonesia Stock Exchange
sementara Perdagangan Efek (Saham dan (Bursa) has decided to revoke the temporary
Obligasi) Perusahaan di seluruh pasar terhitung suspension of the Company's trading securities
sejak Sesi II Perdagangan Efek pada Jumat, (Shares and Bonds) throughout the market
tanggal 17 Maret 2023. starting from Session II of Securities Trading on
Friday, March 17, 2023.
11
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 773
Page 773
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Obligasi Bonds
Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan The Company has issued bonds with the
rincian sebagai berikut: following details as follows:
Berdasarkan: Based on:
- Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 37 - The Trustee Agreement Deed No. 37 dated
tanggal 15 April 2019 yang dibuat di April 15, 2019 of Fathiah Helmi, S.H., Notary
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di in Jakarta. The Company issued Waskita
Jakarta. Perusahaan menerbitkan Obligasi Beton Precast Phase I Year 2019 Sustainable
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Bonds I, with a fixed interest rate of 9.95% per
Tahap I Tahun 2019, dengan tingkat bunga annum with amount of Rp500,000,000,000.
tetap 9,95% per tahun dengan nilai
Rp500.000.000.000.
- Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 47 - The Trustee Agreement Deed No. 47 dated
tanggal 8 Oktober 2019 yang dibuat di October 8, 2019 of Jose Dima Satria, S.H.,
hadapan Jose Dima Satria, S.H., Notaris di Notary in Jakarta, the Company issued
Jakarta. Perusahaan menerbitkan Obligasi Waskita Beton Precast Phase II year 2019
Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Sustainable Bonds I, with a fixed interest rate
Tahap II Tahun 2019, dengan tingkat of 9.75% per annum with amount of
bunga tetap 9,75% per tahun dengan nilai Rp1,500,000,000,000.
Rp1.500.000.000.000.
Jumlah/
Obligasi/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/
No Bonds Rp Years Date of Issuance Due Date
1 Berkelanjutan I Tahap I/ 500.000.000.000 3 5 Juli 2019/ 5 Juli 2022/
Shelf I Phase I Tranche July 8, 2019 July 5, 2022
2 Berkelanjutan I Tahap II/ 1.500.000.000.000 3 30 Oktober 2019/ 30 Oktober 2022/
Shelf I Phase II Tranche Octob er 30, 2019 Octob er 30, 2022
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase I 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap I Based on the Sustainable RUPO I Phase I of
Tahun 2019 tanggal tanggal 15 Februari 2023, 2019 dated February 15, 2023, the
Para Pemegang Obligasi menyetujui dan Bondholders approved and authorized PT Bank
memberikan kuasa kepada PT Bank Mega Tbk Mega Tbk as Trustee of the Waskita Beton
selaku Wali Amanat Obligasi Berkelanjutan I Precast Continuous Bond I Phase I of 2022 to
Waskita Beton Precast Tahap Tahun 2022 make and sign the Trustee Agreement for
untuk membuat dan menandatangani Perjanjian Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Perwaliamatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Bond I In 2022, it will be adjusted to the Peace
Beton Precast I Tahun 2022, untuk disesuaikan Agreement which has been ratified
dengan Perjanjian Perdamaian yang telah (homologation) based on the Commercial Court
disahkan (homologasi) berdasarkan Putusan Decision at the Central Jakarta District Court
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri No. 497/Pdt.Sus- PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT
Jakarta Pusat No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021 .PST dated 28 June 2022, which was then
/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022, yang stated in Notarial Deed
kemudian dituangkan dalam Akta Notaris No 37 No 37 dated November 29, 2023 from Notary
tanggal 29 November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., M.PA., concerning
Dewantari Handayani, S.H., M.PA., mengenai Amendment II to the Agreement Trustee of
Perubahan II Perjanjian Perwaliamanatan Waskita Concrete Precast I Mandatory
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Convertible Bonds in 2023.
I Tahun 2023.
Selanjutnya, berdasarkan pengumuman dari Furthermore, based on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia No. Peng-P- Exchange announcement No. Peng-P-
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 01325/BEI.PP3/12/2023 dated December 12,
2023 perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi 2023 concerning the Listing of Waskita Beton
Waskita Beton Precast I Tahun 2023 dan Precast Mandatory Convertible Bonds I in 2023
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II and Mandatory Convertible Bonds of PT
Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. Waskita Beton Precast II in 2023 Prakerja Tbk.
12
774 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 774
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
(WSBP), Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton (WSBP), Waskita Beton Precast Mandatory
Precast I Tahun 2023 (WSBP01CB) dan Obligasi Convertible Bonds I of 2023 (WSBP01CB) and
Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
2023 (WSBP02CB), telah dicatatkan di Bursa Bonds II of 2023 (WSBP02CB), were listed on
tanggal 13 Desember 2023 (Catatan 23). the Stock Exchange on December 13, 2023
(Note 23).
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 Sustainable Bonds II Phase I 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap II Furthermore, based on the Indonesian Stock
Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023, Para Based on the Sustainable RUPO I Phase II of
Pemegang Obligasi menyetujui dan memberikan 2019 dated February 15, 2023, the
kuasa kepada PT Bank Mega Tbk selaku Wali Bondholders approved and authorized PT Bank
Amanat Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Mega Tbk as Trustee of the Waskita Beton
Precast Tahap II Tahun 2022 untuk membuat Precast Continuous Bond I Phase II of 2022 to
dan menandatangani Perjanjian Perwaliamatan make and sign the Trustee Agreement for
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Tahun 2022, untuk disesuaikan dengan Bond II In 2022, it will be adjusted to the Peace
Perjanjian Perdamaian yang telah disahkan Agreement which has been ratified
(homologasi) berdasarkan Putusan Pengadilan (homologation) based on the Commercial Court
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. Decision at the Central Jakarta District Court
497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST No. 497/Pdt.Sus- PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT
tanggal 28 Juni 2022, yang kemudian dituangkan .PST dated June 28, 2022, which was then
dalam Akta Notaris No. 40 tanggal 29 November stated in Notarial Deed No. 40 dated November
2023 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., 29, 2023 from Notary Dewantari Handayani,
MPA, mengenai Perubahan II Perjanjian S.H., M.PA., concerning Amendment II to the
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Agreement Trustee of Waskita Concrete
Waskita Beton Precast II Tahun 2023. Precast II Mandatory Convertible Bonds in
2023.
Selanjutnya, berdasarkan pengumuman dari Furthermore, based on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia No. Peng-P- Exchange announcement No. Peng-P-
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 01325/BEI.PP3/12/2023 dated 12 December
2023 perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi 2023 concerning the Listing of Waskita Beton
Waskita Beton Precast II Tahun 2023 PT Waskita Precast Mandatory Convertible Bonds II in 2023
Beton Precast Tbk. (WSBP), Obligasi Wajib of PT Waskita Beton Precast II in 2023
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 (WSBP), Waskita Beton Precast Mandatory
(WSBP02CB), telah dicatatkan di Bursa tanggal Convertible Bonds II of 2023 (WSBP02CB)
13 Desember 2023 (Catatan 23). were listed on the Stock Exchange on
December 13, 2023 (Note 23).
2. PERUBAHAN PADA PERNYATAAN STANDAR 2. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DAN INTERPRETASI ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN INTERPRETATIONS OF FINANCIAL
ACCOUNTING STANDARDS
Perusahaan menerapkan pertama kali standar yang The Company made first time adoption of the revised
direvisi yang berlaku efektif untuk periode yang standards effective for the periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, termasuk after January 1, 2024, including the following revised
standar yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi standards that have affected the financial statement
laporan keuangan Perusahaan. of the Company.
Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Amendments to PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan Liabilitas Jangka Panjang dengan Statement – Non-current Liabilities with Covenant
Covenant
Amendemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai jangka classifying liabilities as current or non-current. The
pendek atau jangka panjang dan menjelaskan: amendments clarify:
• Hal yang dimaksud sebagai hak untuk • What is meant by a right to defer settlement;
menangguhkan pelunasan;
• Hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada • The right to defer must exist at the end of the
pada akhir periode pelaporan; reporting period;
13
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 775
Page 775
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
• Klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh • Classification is not affected by the likelihood that
kemungkinan entitas akan menggunakan haknya an entity will exercise its deferral right; and
untuk menangguhkan penyelesaian liabilitas; dan
• Hanya jika derivatif melekat pada liabilitas • Only if an embedded derivative in a convertible
konversi tersebut adalah suatu instrumen ekuitas, liability is itself an equity instrument would the
maka syarat dan ketentuan dari suatu liabilitas terms of a liability not impact its classification.
konversi tidak akan memengaruhi klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk In addition, a requirement have been introduced to
mewajibkan pengungkapan ketika suatu kewajiban require disclosure when a liability arising from a loan
timbul dari pinjaman perjanjian diklasifikasikan agreement is classified as non-current and the
sebagai jangka panjang dan hak entitas untuk entity's right to defer settlement is contingent on
menunda penyelesaian bergantung pada kepatuhan compliance with future covenant within twelve
terhadap persyaratan di masa depan dalam waktu months.
dua belas bulan.
Amendemen tersebut tidak memiliki dampak The amendments had no impact on the Company’s
terhadap laporan keuangan Perusahaan. financial statements.
Amendemen PSAK 116: Sewa – Liabilitas Sewa Amendments to PSAK 116: Lease – Lease Liability in
dalam Jual Beli dan Sewa Balik Sale and Leaseback
Amendemen PSAK 116 Sewa menetapkan The amendments to PSAK 116 Leases specifies the
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa dalam requirements that a seller-lessee uses in measuring
mengukur kewajiban sewa yang timbul dalam the lease liability arising in a sale and leaseback
transaksi jual beli dan sewa balik, untuk memastikan transactions, to ensure the seller-lessee does not
penjual penyewa tidak mengakui jumlah setiap recognize any amount of the gain or loss that relates
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan hak to the right of use it retains.
guna yang dipertahankan.
Amendemen tersebut tidak memiliki dampak The amendments had no impact on the Company’s
terhadap laporan keuangan Perusahaan. financial statements.
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107: Pengaturan Amendments to PSAK 207 and PSAK 107: Supplier
Pembiayaan Pemasok Finance Agreement
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 The amendments to PSAK 207 and PSAK 107 clarify
mengklarifikasi karakteristik pengaturan pembiayaan the characteristics of supplier finance arrangements
pemasok dan mensyaratkan pengungkapan and require additional disclosures of such
tambahan atas pengaturan pembiayaan pemasok arrangements. The disclosure requirements in these
tersebut. Persyaratan pengungkapan dalam amendments are intended to assist users of financial
amandemen ini dimaksudkan untuk membantu statements in understanding the effect of supplier
pengguna laporan keuangan dalam memahami finance arrangements on an entity's liabilities, cash
dampak pengaturan pembiayaan pemasok terhadap flows and exposure to liquidity risk.
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas.
Amendemen tersebut tidak memiliki dampak The amendments had no impact on the Company’s
terhadap laporan keuangan Perusahaan. financial statements.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan disusun sesuai The financial statements of the Company has
dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards which include
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (PSAK) and Interpretation of Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - Financial Accounting Standard Board – Institute
IAI), serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Indonesia Chartered Accountants (DSAK -
(OJK) No. VIII.G.7 mengenai Penyajian dan IAI), and Regulations of Financial Services
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Authority (OJK) No. VIII.G.7 regarding the
14
776 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 776
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Perusahaan Publik. Presentations and Disclosures of the Financial
Statements of Listed Entities.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah The financial statements have been prepared on
biaya historis, kecuali properti dan instrumen the historical cost basis except for certain
keuangan tertentu yang diukur pada jumlah properties and financial instruments that are
revaluasian atau nilai wajar pada setiap akhir measured at revalued amounts or fair values at
periode pelaporan, yang dijelaskan dalam the end of each reporting period, as explained in
kebijakan akuntansi di bawah ini. the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku at the measurement date, regardless of whether
pasar pada tanggal pengukuran, terlepas dari that price is directly observable or estimated
apakah harga tersebut dapat diamati secara using another valuation technique.
langsung atau diestimasi menggunakan teknik
penilaian lain.
Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flows is prepared using
menggunakan metode langsung dengan the direct method by classifying cash flows into
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
c. Transaksi Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and
Translation
Perusahaan menyelenggarakan pembukuannya The Company maintains its accounting records
dalam mata uang Rupiah. Saldo dalam mata in Indonesian Rupiah. Balances denominated in
uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah foreign currencies are translated into Rupiah at
dengan menggunakan kurs penutup. the closing rate.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset, liabilitas On each reporting date, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke liabilities denominated in foreign currencies are
mata uang Rupiah menggunakan kurs tengah translated into Rupiah using the middle rate
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia. Kurs published by Bank Indonesia. The main
mata uang asing utama yang digunakan adalah currency rates used are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dollar Amerika
Serikat 16.162 15.416 US Dollar
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, Realised and unrealised foreign exchange gains
yang sudah terealisasi maupun yang belum, or losses arising from transactions in foreign
baik yang berasal dari transaksi dalam mata currency and from the translation of foreign
uang asing maupun penjabaran aset dan currency monetary assets and liabilities are
liabilitas moneter dibebankan pada laporan laba recognised in the statements of comprehensive
rugi komprehensif. income.
15
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 777
Page 777
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan Perusahaan (entitas pelapor): related to the Company (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas pelapor; reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personel manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity, or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity in itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related
program tersebut, maka entitas to the reporting entity;
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personel a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personel manajemen kunci reporting entity or to the parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the financial statements (Note 39).
laporan keuangan (Catatan 39).
16
778 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 778
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Klasifikasi Aset Keuangan Classification of Financial Assets
Sesuai dengan PSAK 109, terdapat tiga In accordance with PSAK 109, there are three
klasifikasi pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial assets:
i. Biaya perolehan diamortisasi; i. Amortized cost;
ii. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan ii. Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI); income (FVOCI);
iii. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi iii. Fair value through profit or loss (FVTPL).
(FVTPL).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into these
tersebut di atas berdasarkan model bisnis categories based on the business model within
dimana aset keuangan tersebut dimiliki dan which they are held and their contractual cash
karakteristik arus kas kontraktualnya. Model flow characteristics. The business model
bisnis merefleksikan bagaimana kelompok aset reflects how a group of financial assets are
keuangan dikelola untuk mencapai tujuan bisnis managed to achieve a particular business
tertentu. objective.
i. Aset keuangan dapat diukur dengan biaya i. A financial asset is measured at amortized
perolehan diamortisasi hanya jika cost only if it meets both of the following
memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak conditions and it is not designated as at
ditetapkan sebagai FVTPL: FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to
keuangan untuk tujuan mendapatkan hold the asset to collect contractual cash
arus kas kontraktual (held to collect); dan flows (held to collect); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on
yang pada tanggal tertentu menghasilkan specified dates to cash flows that are
arus kas yang merupakan pembayaran Solely Payments of Principal and
pokok dan bunga semata (SPPI – Solely Interest (SPPI) on the principal amount
Payments of Principle and Interest) dari outstanding.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan Perusahaan terutama terdiri dari The Company’s financial assets mainly consist
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- of cash and cash equivalents, accounts
lain, dan tagihan bruto kepada pelanggan, dan receivable, other receivables, gross amounts
aset lainnya – kas di bank yang dibatasi due from customers, and other assets –
penggunaannya, yang diklasifikasikan sebagai restricted cash in banks, which are classified as
aset keuangan yang diukur dengan biaya financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi. Perusahaan tidak The Company does not have financial assets
memiliki aset keuangan yang diukur pada measured at FVOCI and FVTPL.
FVOCI dan FVTPL.
Klasifikasi Liabilitas Keuangan dan Financial Liabilities and Equity Instruments
Instrumen Ekuitas
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Perusahaan diklasifikasikan sebagai Company are classified as either financial
liabilitas keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Perusahaan evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh instruments issued by the Company are
Perusahaan dicatat sebesar hasil penerimaan recorded at the proceeds received, net of direct
bersih setelah dikurangi biaya penerbitan issue costs.
langsung.
17
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 779
Page 779
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) are recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or loss
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari is recognized in profit or loss on the purchase,
pembelian, penjualan, penerbitan atau sale, issue or cancellation of the Company’s
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan own equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Instrumen keuangan majemuk Compound instruments
Bagian komponen instrumen keuangan The component parts of compound instruments
majemuk (obligasi konversi) yang diterbitkan (convertible notes) issued by the Company are
oleh Perusahaan diklasifikasikan secara classified separately as financial liabilities and
terpisah sebagai liabilitas keuangan dan equity in accordance with the substance of the
instrumen ekuitas sesuai dengan substansi contractual arrangements and the definitions of
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas a financial liability and an equity instrument. A
keuangan dan instrumen keuangan. Opsi conversion option that will be settled by the
konversi yang akan diselesaikan dengan exchange of a fixed amount of cash or another
pertukaran sejumlah kas atau aset keuangan financial asset for a fixed number of the
lainnya untuk sejumlah instrumen ekuitas Company’s own equity instruments is an equity
Perusahaan yang telah ditetapkan merupakan instrument.
instrumen ekuitas.
Pada tanggal penerbitan, nilai wajar komponen At the date of issue, the fair value of the liability
liabilitas diestimasikan menggunakan suku component is estimated using the prevailing
bunga pasar yang berlaku untuk instrumen market interest rate for similar non-convertible
nonkonversi serupa. Jumlah ini dicatat sebagai instruments. This amount is recorded as a
liabilitas dengan dasar biaya diamortisasi liability on an amortized cost basis using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method until extinguished upon
sampai dihentikan pengakuannya pada saat conversion or at the instrument’s maturity date.
konversi atau pada tanggal jatuh tempo
instrumen.
Opsi konversi yang diklasifikasikan sebagai A conversion option classified as equity is
instrumen ekuitas ditentukan dengan determined by deducting the amount of the
mengurangkan jumlah komponen liabilitas dari liability component from the fair value of the
nilai wajar instrumen majemuk secara compound instrument as a whole. This is
keseluruhan. Jumlah ini diakui dan dicatat recognized and included in equity, net of income
dalam ekuitas, neto setelah dampak pajak tax effects, and is not subsequently
penghasilan, dan selanjutnya tidak diukur ulang. remeasured. In addition, the conversion option
Sebagai tambahan, opsi konversi yang classified as equity will remain in equity until the
diklasifikasikan sebagai instrumen ekuitas akan conversion option is exercised, in which case,
tetap di dalam ekuitas hingga opsi konversi the balance recognized in equity will be
belum dieksekusi, dalam kasus tersebut, jumlah transferred to “additional paid-in capital”. Where
yang diakui di ekuitas akan dialihkan ke the conversion option remains unexercised at
“tambahan modal disetor”. Ketika opsi konversi the maturity date of the convertible notes, the
masih tidak dieksekusi pada tanggal jatuh balance recognized in equity will be transferred
tempo obligasi konversi, jumlah yang diakui di to retained earnings. No gain or loss is
ekuitas akan dialihkan ke saldo laba. Tidak ada recognized in profit or loss upon conversion or
keuntungan atau kerugian yang diakui di laba expiration of the conversion option.
rugi pada saat konversi atau kedaluwarsa opsi
konversi.
Biaya transaksi yang berasal dari penerbitan Transaction costs that relate to the issue of the
obligasi konversi dialokasikan ke liabilitas dan convertible notes are allocated to the liability
komponen ekuitas sebesar proporsi terhadap and equity components in proportion to the
alokasi hasil bruto. Biaya transaksi terkait allocation of the gross proceeds. Transaction
komponen ekuitas diakui secara langsung di costs relating to the equity component are
ekuitas. Biaya transaksi terkait komponen recognized directly in equity. Transaction costs
liabilitas diperhitungkan dalam jumlah tercatat relating to the liability component are included in
komponen liabilitas dan diamortisasi sepanjang the carrying amount of the liability component
umur obligasi konversi menggunakan metode and are amortized over the lives of the
suku bunga efektif. convertible notes using the effective interest
method.
18
780 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 780
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi financial liabilities at FVTPL or at amortized cost
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Namun, liabilitas keuangan yang timbul ketika However, financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak memenuhi transfer of a financial asset does not qualify for
syarat untuk penghentian pengakuan atau derecognition or when the continuing
ketika pendekatan keterlibatan berkelanjutan involvement approach applies, financial
diterapkan, kontrak jaminan keuangan yang guarantee contracts issued by the Company,
diterbitkan oleh Perusahaan, dan komitmen and commitments issued by the Company to
yang diterbitkan oleh Perusahaan untuk provide a loan at below-market interest rate are
memberikan pinjaman dengan tingkat bunga di measured in accordance with the specific
bawah pasar diukur sesuai dengan kebijakan accounting policies set out below.
akuntansi spesifik yang diungkapkan di bawah
ini.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi 1) contingent consideration of an acquirer in a
dalam kombinasi bisnis, business combination,
2) dimiliki untuk diperdagangkan, atau 2) held-for-trading, or
3) ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya 3) designated as at FVTPL, are subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method.
efektif.
Liabilitas keuangan Perusahaan sebagian besar The Company’s financial liabilities mainly
merupakan utang bank, utang usaha, utang consist of bank loans, accounts payable, other
lain-lain, beban akrual, utang obligasi dan payables, accrued expenses, bonds payable
liabilitas sewa yang diklasifikasikan sebagai and lease liabilities which are classified as
liabilitas keuangan pada biaya perolehan financial liabilities at amortized cost. The
diamortisasi. Perusahaan tidak mempunyai Company does not have financial liabilities at
liabilitas keuangan pada FVTPL. FVTPL.
Penilaian Apakah Arus Kas Kontraktual Assessment of Whether Contractual Cash
Hanya Merupakan Pembayaran Pokok dan Flows are Solely Payments of Principal and
Bunga Semata (SPPI) Interest (SPPI)
Untuk tujuan penilaian ini, pokok didefinisikan For the purposes of this assessment, principal is
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada defined as the fair value of the financial asset on
pengakuan awal. Bunga didefinisikan sebagai initial recognition. Interest is defined as
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan untuk consideration for the time value of money and
risiko kredit yang terkait dengan jumlah pokok for the credit risk associated with the principal
yang terutang selama periode waktu tertentu amount outstanding during a particular period of
dan untuk risiko dan biaya pinjaman dasar time and for other basic lending risks and costs
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan biaya (e.g. liquidity risk and administrative costs), as
administrasi), serta margin keuntungan. well as profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual cash flows
adalah SPPI, Perusahaan mempertimbangkan are SPPI, the Company considers the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Hal contractual terms of the instrument. This
ini termasuk menilai apakah aset keuangan includes assessing whether the financial asset
mengandung ketentuan kontraktual yang dapat contains a contractual term that could change
mengubah waktu atau jumlah arus kas the timing or amount of contractual cash flows
kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi such that it would not meet this condition. In
ini. Dalam melakukan penilaian, Perusahaan making the assessment, the Company
mempertimbangkan: considers:
- Kejadian kontinjensi yang akan mengubah - Contingent events that would change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
- Fitur Leverage; - Leverage features;
- Persyaratan pelunasan dipercepat dan - Prepayment and extension terms;
perpanjangan fasilitas;
19
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 781
Page 781
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
- Ketentuan yang membatasi klaim - Terms that limit the Company’s claim to
Perusahaan atas arus kas dari aset tertentu cash flows from specified assets (e.g. non-
(seperti pinjaman non-recourse); dan recourse loans); and
- Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai - Features that modify consideration of the
waktu atas uang (seperti penepatan ulang time value of money (e.g. periodical reset of
suku bunga berkala). interest rates).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana aset Business model refers to how financial assets
keuangan dikelola bersama untuk menghasilkan are managed together to generate cash flows
arus kas untuk Perusahaan. Arus kas mungkin for the Company. This may be collecting
dihasilkan dengan menerima arus kas contractual cash flows, selling financial assets
kontraktual, menjual aset keuangan atau or both. Business models are determined at a
keduanya. Model bisnis ditentukan pada tingkat level of aggregation where groups of assets are
agregasi di mana kelompok aset dikelola managed together to achieve a particular
bersama untuk mencapai tujuan tertentu dan objective and do not depend on management's
tidak bergantung pada niat manajemen pada intentions for individual instruments.
instrumen individual.
Perusahaan menilai model bisnis pada aset The Company assesses the business model of
keuangan setidaknya pada tingkat lini bisnis financial assets at least at business line level or
atau pada di mana terdapat variasi where there are varying mandates or objectives
mandat/tujuan dalam lini bisnis, pada lini bisnis within a business line, at a more granular
produk atau pada tingkat desk yang lebih product business line or desk level (i.e. sub-
granular (misalnya subportofolio atau sublini portfolios or sub business line).
bisnis).
Penentuan model bisnis dilakukan dengan Business model determinations are made
mempertimbangkan semua bukti relevan yang considering all relevant evidence that is
tersedia pada tanggal penilaian. Ini termasuk, available at the date of the assessment. This
tetapi tidak terbatas pada: includes, but is not limited to:
- Bagaimana kinerja bisnis dan aset keuangan - How the performance of the business and
yang ada di dalam unit bisnis itu dievaluasi the financial assets held within that business
dan dilaporkan kepada manajemen. Tingkat unit are evaluated and reported to
pemisahan yang diidentifikasi PSAK 109 management. The level of segregation
harus konsisten dengan bagaimana identified for PSAK 109 classification should
portofolio aset dipisahkan dan dilaporkan be consistent with how asset portfolios are
kepada manajemen; segregated and reported to senior
management;
- Risiko yang memengaruhi kinerja unit bisnis - The risks that affect the performance of the
dan aset keuangan yang dimiliki dalam unit business unit and the financial assets held
bisnis itu dan khususnya bagaimana risiko within that business unit and in particular the
itu dikelola; dan way those risks are managed; and
- Bagaimana manajer unit bisnis - How managers of the business unit are
dikompensasi (misalnya, apakah compensated (for example, whether the
kompensasi didasarkan pada nilai wajar dari compensation is based on the fair value of
aset yang dikelola atau pada arus kas the assets managed or on the contractual
kontraktual yang dikumpulkan). cash flows collected).
Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan Business model determinations are made on
skenario yang diperkirakan akan terjadi oleh the basis of scenarios that the Company
Perusahaan dan tidak dalam kondisi sangat reasonably expects to occur and not under
tertekan atau kondisi terburuk. Jika aset dijual highly stressed or 'worst case' conditions.
dalam kondisi yang tidak diharapkan oleh Where assets are disposed of under conditions
Perusahaan untuk berlaku ketika aset diakui, that the Company did not reasonably expect to
klasifikasi aset keuangan yang ada dalam prevail when the assets were recognized, the
portofolio tidak disajikan secara tidak akurat, classification of existing financial assets in the
tetapi kondisi tersebut harus dipertimbangkan portfolio are not rendered inaccurate but the
untuk aset yang diperoleh di masa mendatang. conditions in question should be considered for
any assets acquired going forward.
20
782 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 782
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Perubahan pada model bisnis atau pengenalan Changes to business models or the introduction
model bisnis baru ditentukan melalui proses of new business models are determined through
persetujuan unit bisnis baru. the new business unit approval process.
Perusahaan dapat mereklasifikasi seluruh aset The Company can reclassify all of its financial
keuangan yang terpengaruh jika dan hanya jika, assets when and only, its business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan managing those financial assets changes.
berubah.
Pengakuan Recognition
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya All financial assets and liabilities are initially
pada awalnya diakui pada tanggal pengakuan di recognized on the trade date at which the
mana Perusahaan menjadi suatu pihak dalam Company becomes a party to the contractual
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. provisions of the instruments.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau A financial asset or financial liability is initially
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar measured at fair value plus/less (for an item not
ditambah/dikurangi (untuk item yang tidak subsequently measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah profit or loss) transaction costs that are directly
pengakuan awal) biaya transaksi yang dapat attributable to the acquisition of a financial asset
diatribusikan secara langsung atas perolehan or issuance of a financial liability. The
aset keuangan atau penerbitan liabilitas subsequent measurement of financial assets
keuangan. Pengukuran aset keuangan dan and financial liabilities depends on their
liabilitas keuangan setelah pengakuan awal classification.
tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that
dapat diatribusikan secara langsung untuk are directly attributable to the acquisition of a
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan financial asset or issuance of a financial liability
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya and are incremental costs that would not have
tambahan yang tidak akan terjadi apabila been incurred if the instrument had not been
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh acquired or issued.
atau diterbitkan.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi For financial liabilities, transaction costs are
dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada deducted from the amount of debt initially
pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi recognized. Such transactions costs are
tersebut diamortisasi selama umur instrumen amortized over the terms of the instruments
berdasarkan metode suku bunga efektif dan based on the effective interest method and are
dicatat sebagai bagian dari beban bunga. recorded as part of interest expense.
Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset or
keuangan atau liabilitas keuangan adalah financial liability is the amount at which the
jumlah aset atau liabilitas keuangan yang diukur financial asset or liability is measured at initial
pada saat pengakuan awal, dikurangi recognition, less principal repayments, plus or
pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi less the cumulative amortisation using the
dengan amortisasi kumulatif dengan effective interest method of any difference
menggunakan metode suku bunga efektif yang between the initial amount recognized and the
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai maturity amount and minus any allowance for
jatuh temponya dan dikurangi cadangan impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai The impairment loss is reported as a deduction
pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan from the carrying value of the financial assets
dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi, classified as at amortized cost and recognized
dan diakui di dalam laporan laba rugi sebagai in the statement of profit or loss as impairment
kerugian penurunan nilai aset keuangan. losses on financial assets.
21
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 783
Page 783
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan estimasi discounts the estimated future cash flows
arus kas di masa datang selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan or financial liability (or, where appropriate, a
(atau jika lebih tepat, digunakan periode lain shorter period) to the net carrying amount at
yang lebih singkat) untuk memperoleh nilai initial recognition. When calculating the effective
tercatat bersih pada saat pengakuan awal. interest rate, the Company estimates future
Pada saat menghitung tingkat suku bunga cash flows considering all contractual terms of
efektif, Perusahaan mengestimasi arus kas di the financial instrument.
masa datang dengan mempertimbangkan
seluruh persyaratan kontraktual dalam
instrumen keuangan tersebut.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur (orderly transaction) at the measurement date in the principal market
antara pelaku pasar (market participants) pada or, in its absence, the most advantageous
tanggal pengukuran di pasar utama atau, jika market to which the Company has access at
tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling that date.
menguntungkan dimana Perusahaan memiliki
akses pada tanggal tersebut.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument.
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika A market is regarded as active if transactions for
transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan the asset or liability take place with sufficient
frekuensi dan informasi penentuan harga frequency and volume to provide pricing
secara berkelanjutan. information on an ongoing basis.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar If there is no quoted price in an active market,
aktif, Perusahaan menggunakan teknik then the Company uses valuation techniques
penilaian dengan memaksimalkan penggunaan that maximise the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi dan relevan dan inputs and minimize the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input yang tidak inputs. The chosen valuation technique
dapat diobservasi. Teknik penilaian yang dipilih incorporates all of the factors that market
menggabungkan semua faktor yang participants would take into account in pricing a
diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam transaction.
penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a financial
keuangan pada saat pengakuan awal adalah instrument at initial recognition is normally the
harga transaksi, yaitu nilai wajar dari transaction price, i.e., the fair value of the
pembayaran yang diberikan atau diterima. Jika consideration given or received. If the Company
Perusahaan menetapkan bahwa nilai wajar determines that the fair value at initial
pada pengakuan awal berbeda dengan harga recognition differs from the transaction price and
transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan the fair value is evidenced neither by a quoted
dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk price in an active market for an identical asset
aset atau liabilitas yang identik atau or liability nor based on a valuation technique
berdasarkan teknik penilaian yang hanya that uses only data from observable markets,
menggunakan data dari pasar yang dapat then the financial instrument is initially
diobservasi, maka nilai wajar instrumen measured at fair value, adjusted to defer the
keuangan pada saat pengakuan awal difference between the fair value at initial
disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan recognition and the transaction price.
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal Subsequently, that difference is recognized in
dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, profit or loss on an appropriate basis over the
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi life of the instrument but no later than when the
berdasarkan umur dari instrumen tersebut valuation is wholly supported by observable
namun tidak lebih lambat dari saat penilaian market data or the transaction is closed out.
tersebut didukung sepenuhnya oleh pasar yang
dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup.
22
784 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 784
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan pada saat hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire, or when it
kedaluwarsa atau Perusahaan mentransfer transfers the rights to receive the contractual
seluruh hak untuk menerima arus kas cash flows on the financial asset in a transaction
kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi in which substantially all the risks and rewards
dimana Perusahaan secara substantial telah of ownership of the financial asset are
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas transferred. Any interest in transferred financial
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. assets that is created or retained by the
Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan Company is recognized as a separate asset or
yang ditransfer yang timbul atau yang masih liability.
dimiliki oleh Perusahaan diakui sebagai aset
atau liabilitas secara terpisah.
Dalam transaksi dimana Perusahaan secara In transactions in which the Company neither
substansial tidak memiliki atau tidak retains nor transfers substantially all the risks
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas and rewards of ownership of a financial asset,
kepemilikan aset keuangan, Perusahaan the Company derecognizes the asset if it does
menghentikan pengakuan aset tersebut jika not retain control over the asset. The rights and
Perusahaan tidak lagi memiliki pengendalian obligations retained in the transfer are
atas aset tersebut. Hak dan kewajiban yang recognized separately as assets and liabilities
masih dimiliki dalam transfer tersebut diakui as appropriate. In transfers in which control over
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. the asset is retained, the Company continues to
Dalam transfer dimana pengendalian atas aset recognise the asset to the extent of its
masih dimiliki, Perusahaan tetap mengakui aset continuing involvement, determined by the
yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan extent to which it is exposed to changes in the
keberlanjutan, dimana tingkat keberlanjutan value of the transferred asset.
Perusahaan dalam aset yang ditransfer adalah
sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
Perusahaan menghapusbukukan aset The Company writes off a financial asset and
keuangan dan cadangan kerugian penurunan any related allowance for impairment losses,
nilai, pada saat Perusahaan menentukan bahwa when the Company determines that the financial
aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih asset is completely uncollectible.
seluruhnya.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas when, and only when, the Company’s
Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or have
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat expired. The difference between the carrying
liabilitas keuangan yang dihentikan amount of the financial liability derecognized
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan and the consideration paid and payable is
dan utang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Ketika Perusahaan bertukar dengan pemberi When the Company exchanges with the existing
pinjaman, satu instrumen utang menjadi lender one debt instrument into another one
instrumen lain dengan persyaratan yang with substantially different terms, such
berbeda secara substansial, pertukaran exchange is accounted for as an extinguishment
tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas of the original financial liability and the
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas recognition of a new financial liability. Similarly,
keuangan baru. Demikian pula, Perusahaan the Company accounts for substantial
memperhitungkan modifikasi substansial dari modification of terms of an existing liability or
ketentuan liabilitas yang ada atau bagian dari part of it as an extinguishment of the original
liabilitas tersebut sebagai pelepasan liabilitas financial liability and the recognition of a new
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas baru. liability. It is assumed that the terms are
Diasumsikan bahwa persyaratannya berbeda substantially different if the discounted present
secara substansial jika nilai kini arus kas yang value of the cash flows under the new terms,
didiskonto berdasarkan persyaratan yang baru, including any fees paid net of any fees received
termasuk setiap fee (imbalan) yang dibayarkan and discounted using the original effective rate
23
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 785
Page 785
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
setelah dikurangi setiap fee (imbalan) yang is at least 10% different from the discounted
diterima dan didiskonto menggunakan suku present value of the remaining cash flows of the
bunga efektif orisinal, berbeda sedikitnya 10% original financial liability. If the modification is
dari nilai kini sisa arus kas yang didiskonto yang not substantial, the difference between: (1) the
berasal dari liabilitas keuangan orisinal. Jika carrying amount of the liability before the
modifikasi tidak substansial, maka perbedaan modification; and (2) the present value of the
antara: (1) jumlah tercatat liabilitas sebelum cash flows after modification is recognized in
modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas profit or loss as the modification gain or loss
setelah modifikasi, diakui dalam laba rugi within other gains and losses.
sebagai keuntungan atau kerugian modifikasi
dalam keuntungan dan kerugian lainnya.
Saling Hapus Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah netonya net amount is reported in the statement of
dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognized
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realize the asset and settle the
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak liability simultaneously. The legally enforceable
saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di right must not be contingent on future events
masa depan dan dapat dipaksakan secara and must be enforceable in the normal course
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan of business and in the event of default in
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa solvency or bankruptcy or the Company or the
kepailitan atau kebangkrutan Perusahaan atau counterparty.
pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
bersih hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by accounting
akuntansi. standards.
Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Identification and Measurement of
Penurunan Nilai Impairment Losses
PSAK 109 mengharuskan cadangan kerugian PSAK 109 requires a loss allowance to be
diakui sebesar kerugian kredit ekspektasian recognized at an amount equal to either
12 bulan (12-month Expected Credit Loss (ECL) 12-month or lifetime Expected Credit Loss
atau kerugian kredit ekspektasian sepanjang (ECLs). Lifetime ECLs are the ECLs that result
umur aset keuangan (lifetime ECL). Lifetime from all possible default events over the
ECL adalah kerugian kredit ekspektasian yang expected life of a financial instrument, whereas
berasal dari semua kemungkinan kejadian 12-month ECLs are the portion of ECLs that
gagal bayar sepanjang umur ekspektasian result from default events that are possible
suatu instrumen keuangan, sedangkan ECL 12 within the 12 months after reporting date.
bulan adalah porsi dari kerugian kredit
ekspektasian yang berasal dari kemungkinan
kejadian gagal bayar dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Kerugian kredit ekspektasian atau ECL diakui ECLs are recognized for all accounts receivable
untuk seluruh instrumen piutang usaha dan and financial guarantees that are classified as
jaminan keuangan yang diklasifikasikan sebagai hold to collect/hold to collect and sell and have
hold to collect/ hold to collect and sell dan cash flows that are solely payments of principal
memiliki arus kas SPPI. and interest SPPI.
Model ECL yang digunakan Perusahaan adalah The ECL model used by the Company is a
model yang menggunakan matriks Probability of model that uses a probability of default (PD)
Default (PD) yang didiskontokan dengan matrix which is discounted using the effective
menggunakan suku bunga efektif. Probabilitas interest rate. This probability is the probability
tersebut merupakan probabilitas yang timbul di that occurs at a time when the debtor is in
suatu waktu dimana debitur mengalami gagal default, calibrated up to 12 months after the
bayar, dikalibrasikan sampai dengan 12 bulan reporting date (Stage 1) or over its lifetime
setelah tanggal pelaporan (Stage 1) atau (Stages 2 and 3) and is combined with the
sepanjang umur (Stage 2 dan 3) dan impact of future economic assumptions that
digabungkan pada dampak asumsi ekonomi have credit risk. PD is estimated at a point in
24
786 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 786
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
masa depan yang memiliki risiko kredit. PD time where it fluctuates according to the
diestimasikan pada point in time dimana hal ini economic cycle.
berfluktuasi sejalan dengan siklus ekonomi.
Kerugian Kredit Ekspektasian 12 Bulan 12 Months Expected Credit Losses (Stage 1)
(Stage 1)
Kerugian kredit ekspektasian diakui pada saat Expected credit losses are recognized at the
pengakuan awal instrumen keuangan dan time of initial recognition of a financial
merepresentasikan kekurangan kas sepanjang instrument and represent the lifetime cash
umur aset yang timbul dari kemungkinan gagal shortfalls arising from possible default events up
bayar di masa yang akan datang dalam kurun to twelve months after the reporting date.
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. Expected credit losses continue to be
Kerugian kredit ekspektasian terus ditentukan determined on this basis until there is either a
oleh dasar ini sampai timbul peningkatan risiko significant increase in the credit risk of an
kredit yang signifikan pada instrumen tersebut instrument or the instrument becomes credit
atau instrumen tersebut telah mengalami impaired. If an instrument is no longer
penurunan nilai kredit. Jika suatu Instrumen considered to exhibit a significant increase in
tidak lagi dianggap menunjukkan peningkatan credit risk, expected credit losses will revert to
risiko kredit yang signifikan, maka kerugian being determined on a 12 (twelve) months basis
kredit ekspektasian dihitung kembali after the reporting date.
berdasarkan basis 12 (dua belas) bulan setelah
tanggal pelaporan.
Peningkatan Risiko Kredit yang Signifikan Significant Increase in Credit Risk (Stage 2)
(Stage 2)
Jika aset keuangan mengalami peningkatan If a financial asset experiences a significant
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan increase in credit risk since initial recognition, an
awal, kerugian kredit ekspektasian diakui atas expected credit loss provision is recognized for
kejadian gagal bayar yang mungkin terjadi default events that may occur over the lifetime
sepanjang umur aset. Peningkatan signifikan of the asset. Significant increase in credit risk is
dalam risiko kredit dinilai dengan assessed by comparing the risk of default of an
membandingkan risiko gagal bayar atas exposure at the reporting date to the risk of
eksposur pada tanggal pelaporan dengan risiko default at origination (after taking into account
gagal bayar saat pengakuan awal (setelah the passage of time). Significant does not mean
memperhitungkan perjalanan waktu dari akun statistically significant nor is it assessed in the
tersebut). Signifikan tidak berarti signifikan context of changes in expected credit loss.
secara statistik, juga tidak dinilai dalam konteks
perubahan dalam cadangan kerugian kredit
ekspektasian.
Eksposur yang Mengalami Penurunan Nilai Credit Impaired (or Defaulted) Exposures
Kredit atau Gagal Bayar (Stage 3) (Stage 3)
Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai Financial assets that are credit impaired (or in
(atau gagal bayar) merupakan aset yang default) represent those that are at least 180
setidaknya telah memiliki tunggakan lebih dari days past due after the reporting date. Financial
180 hari setelah tanggal pelaporan. Aset assets are also considered to be credit impaired
keuangan juga dianggap mengalami penurunan where the debtors are unlikely to pay on the
nilai kredit dimana debitur kemungkinan besar occurrence of one or more observable events
tidak akan membayar dengan terjadinya satu that have a detrimental impact on the estimated
atau lebih kejadian yang teramati yang memiliki future cash flows of the financial asset. Loss
dampak menurunkan jumlah estimasi arus kas provisions against credit impaired financial
masa depan dari aset keuangan tersebut. assets are determined based on an assessment
Cadangan kerugian penurunan nilai terhadap of the recoverable cash flows under a range of
aset keuangan yang mengalami penurunan nilai scenarios, including the realization of any
ditentukan berdasarkan penilaian terhadap arus collateral held where appropriate. The ECL will
kas yang dapat dipulihkan berdasarkan reflect weighted average of the scenarios based
sejumlah skenario, termasuk realisasi jaminan on the probability of the relevant scenario to
yang dimiliki jika memungkinkan. ECL akan occur. The loss provisions held represent the
mencerminkan rata-rata tertimbang dari difference between the present value of the
skenario berdasarkan probabilitas dari skenario cash flows expected to be recovered,
yang relevan untuk terjadi. Cadangan kerugian discounted at the instruments original effective
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai interest rate, and the gross carrying value of the
sekarang dari arus kas yang diperkirakan akan instrument prior to any credit impairment.
dipulihkan, didiskontokan pada suku bunga
efektif awal, dan nilai tercatat bruto instrumen
sebelum penurunan nilai kredit.
25
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 787
Page 787
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Periode yang diperhitungkan ketika mengukur The period considered when measuring
kerugian kredit ekspektasian adalah periode expected credit loss is the shorter of the
yang lebih pendek antara umur ekspektasian expected life and the contractual term of the
dan periode kontrak aset keuangan. Umur financial asset. The expected life may be
ekspektasian dapat dipengaruhi oleh impacted by prepayments and the maximum
pembayaran dimuka dan periode kontrak contractual term by extension options.
maksimum melalui opsi perpanjangan kontrak.
Untuk aset yang diukur pada biaya perolehan For assets measured at amortized cost, the
diamortisasi, saldo di laporan posisi keuangan statement of financial position amount reflects
mencerminkan aset bruto dikurangi kerugian the gross asset less the expected credit losses.
kredit ekspektasian.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the
kepada Perusahaan sesuai dengan kontrak dan Company in accordance with the contract and
seluruh arus kas yang diekspektasi akan all the cash flows that the Company expects to
diterima oleh Perusahaan, didiskontokan pada receive, discounted at the original effective
suku bunga efektif awal. interest rate.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Perusahaan menilai instrumen keuangan, The Company measures financial instruments,
sebesar nilai wajar pada setiap tanggal laporan at fair value at each statement of financial
posisi keuangan. position date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas • In the principal market for the asset and
tersebut, atau liability, or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar The principal or the most advantageous market
utama atau pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to by the Company.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar utamanya bertindak untuk act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaik mereka.
Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
dalam menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi ability to generate economic benefits by using
dalam penggunaan aset atau dengan the asset in its highest and best use or by
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan selling it to another market participant that
menggunakan aset tersebut secara maksimal. would use the asset in its highest and best use.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
memaksimalkan penggunaan input yang dapat fair value, maximizing the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
26
788 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 788
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
penggunaan input relevan yang tidak dapat unobservable inputs.
diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dapat dikategorikan pada level statements are categorized within the fair value
hierarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan di hierarchy, described as follows, based on the
bawah ini, berdasarkan tingkatan input terendah lowest level input that is significant to the fair
yang signifikan atas pengukuran nilai wajar value measurement as a whole:
secara keseluruhan:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana input • Level 2 - Valuation techniques for which the
level terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar yang dapat value measurement is directly or indirectly
diobservasi baik secara langsung atau observable;
tidak langsung;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana input • Level 3 - Valuation techniques for which the
level terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran yang tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar For assets and liabilities that are recognized at
nilai wajar dalam laporan keuangan secara fair value in the financial statements on a
berulang, Perusahaan menentukan apakah recurring basis, the Company determines
terjadi transfer antara Level di dalam hierarki whether transfers have occurred between
dengan cara mengevaluasi kategori Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan input level terendah yang categorization (based on the lowest level input
signifikan dalam pengukuran nilai wajar secara that is significant to the fair value measurement
keseluruhan) pada setiap akhir periode as a whole) at the end of each reporting period.
pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Perusahaan telah menentukan kategori aset Company has determined classes of assets
dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, and liabilities on the basis of the nature,
risiko dari aset atau liabilitas tersebut, dan level characteristics risks of the asset or liability and
hierarki nilai wajar seperti dijelaskan di atas. the level of the fair value hierarchy as explained
above.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Perusahaan melakukan penyesuaian harga The Company adjusts the price in the more
dalam kondisi pasar yang lebih menguntungkan advantageous market to reflect any differences
untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko in counterparty credit risk between instruments
kredit di pihak lawan antara instrumen yang traded in that market and the ones being valued
diperdagangkan di pasar tersebut dengan for financial asset positions. In determining the
instrumen yang sedang dinilai untuk posisi aset fair value of financial liability positions, the
keuangan. Dalam menentukan nilai wajar Company's own credit risk associated with the
liabilitas keuangan, risiko kredit Perusahaan instrument is taken into account.
terkait dengan instrumen harus diperhitungkan.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas pada Cash and cash equivalents consist of cash on
bank semua deposito berjangka yang tidak hand and cash in banks and all deposits which
dibatasi penggunaannya dan tidak dijaminkan are unrestricted time and not pledge as
(termasuk deposito on call) yang jatuh tempo collateral (including deposits on call) with
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang original maturities of three months or less.
sejak tanggal penempatannya.
27
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 789
Page 789
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
g. Piutang Usaha g. Accounts Receivable
Pada saat pengakuan awal piutang usaha Trade receivables are recognised initially at fair
diakui sebesar nilai wajarnya dan selanjutnya value and subsequently measured at amortized
diukur pada nilai yang diamortisasi setelah cost less provision for receivables impairment.
dikurangi dengan cadangan penurunan nilai Accounts are written-off in the period during
piutang. Piutang dihapusbukukan pada saat which they are determined to be not collectible.
piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam the normal operating cycle of the business if
siklus operasi normal jika lebih panjang), longer), they are classified as current assets.
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Otherwise, they are presented as non-current
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak assets.
lancar.
h. Piutang Retensi h. Retention Receivable
Piutang retensi merupakan piutang Perusahaan Retention receivable represents the Company’s
kepada pemberi kerja yang akan dilunasi receivable from the owner of the project which
setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan will be paid after completion of the contract or
kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang retensi fulfillment of certain conditions in the contract.
dicatat pada saat pemotongan sejumlah Retention receivable is recorded at certain
persentase tertentu dari setiap tagihan piutang percentage applied in every account
usaha untuk ditahan oleh pemberi kerja sampai receivable’s claim which is retained by the
suatu kondisi setelah penyelesaian kontrak owner of the project up to certain condition after
dipenuhi. completion of the contract has been met.
i. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi i. Gross amount due from and to customers
kerja
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers
berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang resulting from construction contract services
dilakukan kepada pihak pemberi kerja yang which are still in progress. The value of due
masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan from and to customers represents the difference
dan utang bruto merupakan selisih antara between the revenue recognised based on
pendapatan yang diakui berdasarkan metode percentage of completion method and the
persentase penyelesaian dan termin yang progress billings.
ditagih.
Jumlah tagihan bruto pemberi kerja diperoleh Gross amount due from customers are obtained
apabila pendapatan diakui berdasarkan metode when the revenue recognised based on
persentase penyelesaian melebihi termin yang percentage of completion method exceeds the
ditagih. Jumlah utang bruto pemberi kerja terjadi progress billings. Gross amounts due to
apabila termin yang ditagih melebihi customers are obtained when the progress
pendapatan yang diakui berdasarkan metode billing exceeds the revenue recognised based
persentase penyelesaian. on the percentage of completion method.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang Prepaid expenses are costs that have been paid
telah dibayar namun pembebanannya baru but will be incurred in future periods, such as
akan dilakukan pada periode yang akan datang, prepaid insurance premiums, prepaid interest
seperti premi asuransi dibayar dimuka, bunga and rent paid in advance. Prepaid expenses are
dibayar dimuka, dan sewa dibayar dimuka. amortized over the periods of benefit using the
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai straight-line method.
dengan masa manfaatnya dengan
menggunakan metode garis lurus.
28
790 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 790
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan using the First In First Out (FIFO) basis. The
dengan metode Masuk Pertama Keluar cost of inventories comprises of cost of
Pertama (MPKP). Biaya persediaan terdiri dari purchases, cost of conversion, direct labour and
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, tenaga attributable production overheads based on
kerja langsung, dan biaya overhead produksi normal levels of activity. Net realizable value
berdasarkan tingkat aktivitas normal. Nilai represents the estimated selling price for
realisasi bersih merupakan estimasi harga jual inventories less all estimated costs of
dari persediaan dikurangi seluruh biaya completion and other costs necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang the sale.
diperlukan untuk melakukan penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan diakui Allowance for decline in value of inventories is
berdasarkan kondisi fisik persediaan dan recognized based on physical conditions of the
persediaan yang bergerak lambat dengan inventories and slow-moving inventories taking
mempertimbangkan manfaat masa depan dan into account future benefits and net realizable
nilai realisasi bersih. value.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Aset tetap kecuali tanah dan bangunan di Property, plant and equipment, except for land
pertanggungjawabkan dengan menggunakan and building, are accounted for using the cost
model biaya dan dinyatakan berdasarkan biaya model and stated at acquisition cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and accumulated
penyusutan, jika ada. impairment losses, if any.
Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan Land and buildings are stated at their revalued
berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan amounts, being the fair value at the date of
nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi revaluation, less any subsequent accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation and subsequent accumulated
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal impairment losses, except for land which is not
revaluasi, kecuali untuk tanah tidak disusutkan. depreciated. Revaluation is made with sufficient
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang regularity to ensure that the carrying amount
memadai untuk memastikan bahwa jumlah does not differ materially from the amount
tercatat tidak berbeda secara material dari determined using fair value at the reporting
jumlah yang ditentukan menggunakan nilai date.
wajar pada tanggal laporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the
bangunan diakui pada penghasilan revaluation of such land and buildings is
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income and
ekuitas pada bagian komponen ekuitas lainnya, accumulated in equity under the heading of
kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas “other component of equity”, except to the
aset yang sama pernah diakui dalam laporan extent that it reverses a revaluation decrease,
laba rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi for the same asset, which was previously
hingga sebesar penurunan nilai aset akibat recognized in profit or loss, in which case the
revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laporan increase is credited to profit or loss to the extent
laba rugi. Penurunan jumlah tercatat yang of the decrease previously charged. A decrease
berasal dari revaluasi tanah dan bangunan in carrying amount arising on the revaluation of
dibebankan dalam laporan laba rugi apabila such land and buildings is charged to profit or
penurunan tersebut melebihi saldo surplus loss to the extent that it exceeds the balance, if
revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada. any.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang The revaluation surplus in respect of land and
telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan buildings is directly transferred to retained
langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut earnings when the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Jika aset revaluasi tidak mengalami perubahan If there is no significant changes in fair value of
nilai wajar secara signifikan, aset tersebut akan assets revaluation, those assets will be
direvaluasi paling kurang setiap 3 (tiga) tahun. revaluated every 3 (three) years.
29
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 791
Page 791
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write-off the
dan metode saldo menurun berganda setelah cost of assets less residual values using the
memperhitungkan nilai residu berdasarkan straight-line method and double declining
taksiran masa aset tetap sebagai berikut: method based on the estimated useful lives of
the assets as follows:
Tahun/Years
Garis lurus Straight-line
Gedung dan pabrik 20 Buildings and plant
Peralatan 4-16 Equipment
Saldo menurun berganda Double declining
Perlengkapan kantor 4 Office equipment
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan terdiri dari golongan I, II dan III. Equipment are categorized into categories I, II
Peralatan golongan I adalah peralatan yang and III. Equipment under category I consist of
merupakan mebel dan peralatan dibuat dari equipment that are furniture and equipment
kayu dan rotan, mesin kantor, dan alat which are made of wood and rattan, office
komunikasi, dengan masa manfaat 4 tahun. machines, and communications tools, with
useful lives of 4 years.
Peralatan golongan II adalah peralatan yang Equipment under category II consist of
merupakan mebel dan peralatan dibuat dari equipment that are furniture and equipment
logam, peralatan yang dipergunakan seperti which are made of metal, used equipment such
truk berat, dump trucks, crane bulldozer dan as heavy trucks, dump trucks, cranes bulldozers
alat berat lainnya, dengan masa manfaat 8 and other heavy equipment, with useful lives of
tahun. 8 years.
Peralatan golongan III adalah peralatan yang Equipment under category III is equipment
dibuat dari logam, peralatan yang dipergunakan made of metal equipment used for long-term
untuk produksi jangka panjang dengan masa production with a useful life of 16 years.
manfaat 16 tahun.
Perlengkapan kantor termasuk dalam golongan Office equipment is included in category I with
I dengan masa manfaat 4 tahun. useful lives of 4 years.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir depreciation method are reviewed at each
periode dan pengaruh dari setiap perubahan period end, with the effect of any changes in
estimasi tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. to profit, or loss as incurred. Other costs
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang incurred subsequently to add to, replace part of,
timbul untuk menambah, mengganti atau or service an item of property, plant and
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya equipment, are recognized as asset if, and only
perolehan aset jika dan hanya jika besar if it is probable that future economic benefits
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan associated with the item will flow to the entity
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir and the cost of the item can be measured
ke entitas dan biaya perolehan aset dapat reliably. Except for land and buildings, assets
diukur secara andal. Kecuali tanah dan are retired or otherwise disposed of, and their
bangunan, aset tetap yang dihentikan carrying amounts are removed from the
pengakuannya atau yang dijual nilai tercatatnya accounts and any resulting gain or loss is
dikeluarkan dari kelompok aset tetap, reflected in profit or loss.
keuntungan atau kerugian dari penjualan aset
tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost, which
biaya perolehan, termasuk biaya pinjaman yang includes borrowing costs during construction on
terjadi selama masa pembangunan yang timbul debts incurred to finance the construction. The
dari utang yang digunakan untuk pembangunan accumulated cost is transferred to the
aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan respective property, plant and equipment
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang account when completed and ready for use.
bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
30
792 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 792
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
m. Aset tak berwujud m. Intangible Assets
Aset tak berwujud lain-lain yang diperoleh Intangible assets acquired separately are
secara terpisah dilaporkan sebesar biaya reported at cost less accumulated amortization
dikurangi akumulasi amortisasi (jika aset tak (where they have finite useful lives) and
berwujud tersebut memiliki umur manfaat accumulated impairment losses.
terbatas) dan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
Aset tak berwujud dengan umur manfaat Intangible assets with finite useful lives are
terbatas diamortisasi dengan dasar garis lurus amortized on a straight-line basis over their
selama estimasi umur manfaat sebagai berikut: estimated useful lives as follows:
Tahun/Years
Perangkat lunak 4 Software
Suatu aset tak berwujud dihentikan An intangible asset is derecognized on disposal,
pengakuannya saat pelepasan, atau ketika tidak or when no future economic benefits are
terdapat ekspektasi manfaat ekonomi masa expected from use or disposal. Gains or losses
depan dari penggunaan atau pelepasan. arising from derecognition of an intangible
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari asset, measured as the difference between the
penghentian pengakuan aset tak berwujud, net disposal proceeds and the carrying amount
diukur sebagai perbedaan antara hasil of the asset, are recognized in profit or loss
pelepasan bersih dan nilai tercatat aset, diakui when the asset is derecognized.
di laba rugi ketika aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
n. Aset Lain-lain n. Other Assets
Akun-akun yang tidak dapat digolongkan dalam Accounts that cannot be classified into current
aset lancar, investasi, maupun aset tidak assets, investment, or intangible assets are
berwujud disajikan dalam aset lain-lain. presented as other assets.
Beban tangguhan Deferred expense
Beban tangguhan berupa hak atas tanah dicatat Deferred expense such as land right is recorded
sebesar biaya perolehan hak atau biaya at cost of acquisition or cost of renewal right.
pembaharuan hak. Semua beban tangguhan Deferred expense of right is amortized over
terkait hak diamortisasi sepanjang umur hukum useful life or economic life of land, whichever is
hak atau umur ekonomis aset tanah, atas shorter.
perbandingan dengan umur yang lebih singkat.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset Company reviews the carrying amount of non-
nonkeuangan untuk menentukan apakah financial assets to determine whether there is
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah any indication that those assets have suffered
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat an impairment loss. If any such indication exists,
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of the
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak impairment loss (if any). Where it is not possible
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah to estimate the recoverable amount of an
terpulihkan atas suatu aset individual, individual asset, the Company estimates the
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount of the cash generating unit
dari unit penghasil kas atas aset. to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of
antara nilai wajar dikurangi biaya fair value less cost to sell and value in use. In
pelepasan/penghapusan dan nilai pakai. Dalam assessing value in use, the estimated future
menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa cash flows are discounted to their present value
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan using a pre-tax discount rate that reflects
tingkat diskonto sebelum pajak yang current market assessments of the time value of
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai money and the risks specific to the asset for
31
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 793
Page 793
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang which the estimates of future cash flows have
mana estimasi arus kas masa depan belum not been adjusted.
disesuaikan.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell,
untuk menjual, digunakan harga penawaran recent market transactions are taken into
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat account, if available. If no such transactions can
transaksi tersebut, Grup menggunakan model be identified, an appropriate valuation model is
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai used to determine the fair value of the assets.
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini These calculations are corroborated by
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi valuation multiples or other available fair value
nilai wajar yang tersedia. indicators.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera recoverable amount and an impairment loss is
diakui dalam laba rugi, kecuali relevan aset recognized immediately in profit or loss, unless
tersebut dicatat pada jumlah revaluasian, di the relevant asset is carried at revaluation
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan amount, in which the impairment loss is treated
sebagai penurunan revaluasi. as revaluation decrease.
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or a
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari cash-generating unit) is increased to the revised
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah estimate of its recoverable amount, so that the
tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat increased carrying amount does not exceed the
yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang carrying amount that would have been
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) pada determined had no impairment loss been
tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset (or cash-generating
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi, unit) in prior years. The reversal of an
kecuali aset yang bersangkutan dicatat pada impairment loss is recognized immediately in
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan profit or loss, unless the relevant asset is carried
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai at a revalued amount, in which case the
kenaikan nilai revaluasi (Catatan 3k). reversal of the impairment loss is treated as a
revaluation increase (Note 3k).
p. Utang Bruto kepada Subkontraktor p. Gross Amount Due to Subcontractors
Utang bruto kepada subkontraktor diakui atas Gross amount due to subcontractors is
dasar akrual yang merupakan utang prestasi recognized on accrual basis which represents
kerja subkontraktor yang belum diberita uncertified subcontractor’s working progress,
acarakan, baik dari subkontraktor atau material either from subcontractor or materials which are
yang diakui sebagai prestasi karena belum recognized as progress as it has not fulfilled the
memenuhi syarat pembayaran sesuai kontrak. certain payment condition as stated in the
Utang bruto kepada subkontraktor disajikan contract. Gross amount due to subcontractor is
sebesar selisih antara biaya yang terjadi presented as the difference between actual
ditambah laba atau dikurangi kerugian yang costs plus profit or less realized loss.
diakui.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provision is recognised when the Company has
kewajiban hukum atau konstruktif masa kini a present legal or constructive obligation as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu terdapat result of past events it is probable that an
kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan obligation and the amount has been reliably
jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara estimated. Provision is not recognised for future
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operating losses.
operasi masa depan.
32
794 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 794
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the present
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto value is a pretax rate that reflects current
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian market assessments of the time value of money
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang and the risks specific to the liability.
terkait dengan kewajiban.
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu The increase in the provision due to the
diakui sebagai biaya keuangan. passage of time is recognised as finance costs.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Company expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk be entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Perusahaan mengakui pendapatan ketika parties. The Company recognizes revenue
mengalihkan pengendalian barang atau jasa when it transfers control of a product or service
kepada pelanggan. to a customer.
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisis kontrak dengan Company performs analysis of contracts with
konsumen melalui pendekatan lima langkah customers through the following five-step
berikut: assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
− Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak − The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
− Perusahaan bisa mengidentifikasi hak − The Company can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka relevant parties and the term of
waktu pembayaran dari barang atau payment for the goods or services to
jasa yang akan dialihkan be transferred
− Kontrak memiliki substansi komersial − The contract has commercial
substance
− Besar kemungkinan entitas akan − It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi potongan penjualan dan pajak sales discounts and value added tax, which
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh an entity expects to be entitled in exchange
suatu entitas sebagai kompensasi atas for transferring promised goods or services
diserahkannya barang atau jasa yang to customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual masing- stand-alone selling price of each goods or
masing dari setiap barang atau jasa yang services promised in the contract.
dijanjikan di kontrak.
33
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 795
Page 795
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi yaitu dengan obligation is satisfied overtime or at a point
metode sepanjang waktu atau dengan in time.
metode pada suatu waktu tertentu.
Aset Kontrak Contract assets
Kontrak aset pada awalnya diakui sebagai A contract asset is initially recognized for
pendapatan yang diperoleh dari jasa yang revenue earned from service rendered because
diberikan karena penerimaan imbalan the receipt of consideration is conditional on
bergantung pada keberhasilan penyelesaian successful completion of the service. Upon
jasa tersebut. Setelah penyelesaian jasa dan completion of the service and acceptance by the
penerimaan oleh pelanggan, jumlah yang diakui customer, the amount recognized as contract
sebagai kontrak aset direklasifikasi ke piutang assets is reclassified to trade receivables.
usaha.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Kontrak liabilitas diakui jika pembayaran A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran jatuh tempo (mana received or a payment is due (whichever is
yang lebih awal) dari pelanggan sebelum earlier) from a customer before the Company
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa transfers the related goods or services. Contract
terkait. Kontrak liabilitas diakui sebagai liabilities are recognized as revenue when the
pendapatan ketika Perusahaan memenuhi Company performs under the contract (i.e.,
kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan kendali transfers control of the related goods or services
atas barang dan jasa terkait kepada to the customer).
pelanggan).
Aset kontrak disajikan dalam tagihan bruto dan Contract assets are presented under gross
liabilitas kontrak disajikan dalam uang muka amounts due from customers, and contract
kepada pelanggan. liabilities are presented under advances from
customers.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each
setiap aktivitas Perusahaan seperti dijelaskan di of the Company activities as described below:
bawah:
− Pendapatan dari jasa konstruksi diakui − Revenue from construction services are
dengan metode persentase penyelesaian recognized based on the percentage of
berdasarkan kemajuan fisik proyek pada completion method, determined using
tanggal pelaporan. physical progress of the projects at the
reporting date.
− Pendapatan dari penjualan beton pracetak, − Revenue from the sale of precast and
readymix dan baja diakui pada saat readymix is recognized when the control of
pengendalian atas barang telah berpindah goods has been transferred to the
kepada pelanggan yaitu ketika barang telah customer, being when the goods have been
dikirim ke lokasi spesifik pelanggan. shipped to the customer’s specific location.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
s. Biaya Pinjaman s. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi qualifying asset, are capitalized as part of the
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. cost of asset. Other borrowing costs are
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban recognized as an expense when incurred.
pada saat terjadi. Biaya pinjaman dapat Borrowing costs may include interest expense,
mencakup beban bunga, beban keuangan finance charges in respect of finance leases, or
dalam sewa pembiayaan atau selisih kurs yang exchange differences arising from foreign
berasal dari pinjaman dalam mata uang asing currency borrowings to the extent that they are
sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan regarded as an adjustment to interest costs.
sebagai penyesuaian atas biaya bunga.
34
796 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 796
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang from the borrowing costs eligible for
dikapitalisasi. capitalization.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Perusahaan telah melakukan aktivitas yang when the Company undertakes activities
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar necessary to prepare the asset for its intended
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan use or sale and expenditures for the asset and
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan its borrowing costs has been incurred.
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi Capitalization of borrowing costs ceases when
biaya pinjaman dihentikan ketika secara substantially all the activities necessary to
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan prepare the qualifying assets for its intended
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar use or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya telah selesai.
t. Imbalan Pascakerja t. Employee Benefits
Pada bulan April 2022, DSAK-IAI menerbitkan In April 2022, DSAK-IAI issued an explanatory
materi penjelasan melalui siaran pers atas material through a press release regarding
persyaratan pengatribusian imbalan pada attribution of benefits to periods of service in
periode jasa sesuai PSAK 219: Imbalan Kerja accordance with PSAK 219: Imbalan Kerja
yang diadopsi dari IAS 19 Employee Benefits. which was adopted from IAS 19: Employee
Materi penjelasan tersebut menyampaikan Benefits. The explanatory material conveyed the
informasi bahwa pola fakta umum dari program information that the fact pattern of the pension
pensiun berbasis undang-undang program based on the Labor Law currently
Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat enacted in Indonesia is similar to those
ini memiliki pola fakta serupa dengan yang responded and concluded in the IFRS
ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda
Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit to Periods of
Decision Attributing Benefit to Periods of Service (IAS 19).
Service (IAS 19).
Perusahaan telah menerapkan materi The Company has implemented the said
penjelasan tersebut dan, dengan demikian, explanatory material and accordingly, changed
mengubah kebijakan akuntansi mengenai its accounting policy regarding attribution of
atribusi imbalan kerja pada periode jasa. benefits to periods of service. The
Penerapan ini tidak berdampak material implementation has no material impact on the
terhadap jumlah yang dilaporkan pada periode amounts reported for the previous financial
keuangan sebelumnya. periods.
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja The Company recognized unfunded employee
yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021)
yang menerapkan pengaturan Perppu that implement the provisions of Perppu
No. 2/2022 tentang Cipta Kerja pada tahun No. 2/2022 on Job Creation in 2022 and Law
2022 dan Undang-Undang No. 11/2020 tentang No. 11/2020 on Job Creation in 2021. Pension
Cipta Kerja pada tahun 2021. Beban pensiun costs under the Company’s defined benefit
berdasarkan program dana pensiun manfaat pension plans are determined by periodic
pasti Perusahaan ditentukan melalui actuarial calculation using the projected-unit-
perhitungan aktuaria secara periodik dengan credit method and applying the assumptions on
menggunakan metode projected unit credit dan discount rate and annual rate of increase in
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan compensation.
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun
tahunan.
35
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 797
Page 797
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan The Company recognizes the amount of the net
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit liability at the present value of
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of the
nilai wajar aset program yang dihitung oleh reporting which is calculated by independent
aktuaris independen dengan menggunakan actuary using the Projected Unit Credit method.
metode Projected Unit Credit. Nilai kini Present value of the benefit obligation is
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan determined by discounting the benefit.
mendiskontokan imbalan tersebut.
Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban The Company not only records for its legal
hukum berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas imbalan pasti neto diakui defined benefit liability are recognized in profit
dalam laba rugi. or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian liabilities comprises actuarial gains and losses
aktuarial diakui sebagai penghasilan are recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain. Pengukuran kembali diakui Remeasurements recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain tercermin comprehensive income are reflected
segera dalam ”saldo laba” dan tidak tidak immediately in “retained earnings” and are not
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui reclassified to profit and loss. Past service cost
dalam laba rugi ketika terjadi amendemen is recognized in profit or loss when the plan
program atau kurtailmen, atau ketika amendment or curtailment occurs, or when the
Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi Company recognizes related restructuring costs
terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. Bunga or termination benefits, if earlier. Net interest is
neto dihitung dengan mengalikan tingkat calculated by applying a discount rate to the net
diskonto dengan liabilitas atau aset imbalan defined benefit liability. Defined benefit costs
pasti neto. Biaya imbalan pasti dibagi menjadi are categorized as follows:
beberapa kategori berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian). losses on curtailments and settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Pesangon Termination Benefits
Perusahaan mengakui pesangon sebagai The Company recognizes liability and expense
liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih for termination benefits at the earlier of the
awal di antara: following dates:
(a) Ketika Perusahaan tidak dapat lagi menarik (a) When the Company no longer can withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; atau the offer of those benefits; or
(b) Ketika Perusahaan mengakui biaya untuk (b) When the Company recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK No.
lingkup PSAK No. 237 dan melibatkan 237 and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Perusahaan mengukur pesangon pada saat The Company measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and recognizes
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat subsequent changes, in accordance with the
imbalan kerja. nature of the employee benefits.
36
798 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 798
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term
panjang lainnya seperti penghargaan kerja dan employee benefits such as service award and
cuti panjang, kepada para karyawan kuncinya. long service leave, to its key employees. The
Biaya untuk menyediakan imbalan ini ditetapkan cost of providing this benefit is determined using
dengan menggunakan metode Projected Unit the Projected Unit Credit method. This method
Credit. Metode ini merefleksikan jasa yang reflects service rendered by employees to the
diserahkan oleh karyawan hingga tanggal date of valuation and incorporates assumptions
penilaian dan memperhitungkan asumsi terkait concerning employees’ projected salaries. Other
proyeksi gaji karyawan. Imbalan kerja jangka long-term employee benefit expense includes
panjang lainnya termasuk biaya jasa kini, biaya current service cost, interest cost, past service
bunga, biaya jasa lalu dan pengakuan costs and recognition of actuarial gains and
keuntungan dan kerugian aktuarial. Keuntungan losses. The actuarial gains and losses and past
dan kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu diakui service costs are recognized immediately in the
dalam laba rugi tahun berjalan. current year’s profit or loss.
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit to the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the statement of
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain karena pos because of items of income or expense that are
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak taxable or deductible in other years and items
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos- that are never taxable or deductible.
pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau
tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income for the period computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan dasar assets and liabilities in the financial statements
pengenaan pajak yang digunakan dalam and the corresponding tax bases used in the
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh generally recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan temporary differences to the extent that is
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba probable that taxable profits will be available
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan against which those deductible temporary
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas differences can be utilized. Such deferred tax
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan assets and liabilities are not recognized if the
temporer timbul dari pengakuan awal (selain temporary differences arises from the initial
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas recognition (other than in a business
suatu transaksi yang tidak memengaruhi laba combination) of assets and liabilities in a
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, transaction that affects neither the taxable profit
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika nor the accounting profit. In addition, deferred
perbedaan temporer timbul dari pengakuan tax liabilities are not recognized if the temporary
awal goodwill. differences arises from the initial recognition of
goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
37
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 799
Page 799
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada would follow from the manner in which the
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau Company expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that sufficient taxable profits will be
jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengompensasikan sebagian atau seluruh aset recovered.
pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except when
periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan they relate to items that are recognized outside
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang of profit or loss (whether in other comprehensive
diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan income or directly in equity), in which case the
komprehensif lain maupun secara langsung di tax is also recognized outside of profit or loss, or
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di where they arise from the initial accounting for a
luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi business combination. In the case of a business
awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, combination, the tax effect is included in the
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi accounting for the business combination.
kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan significant amounts of deferred tax liabilities or
dasar neto, atau merealisasikan aset dan assets are expected to be settled or recovered.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan,
pada setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
v. Pajak final v. Final tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak Income subject to final tax, income tax expense
penghasilan final, beban pajaknya diakui is recognized proportionally with the accounting
proporsional dengan jumlah pendapatan income recognized during the year. The
menurut akuntansi yang diakui pada tahun difference between the final amount of tax
berjalan. Selisih antara jumlah pajak final yang payable and the amount charged as current tax
terutang dengan jumlah yang dibebankan in the statement of comprehensive income, is
sebagai pajak kini pada perhitungan laba rugi recognized as prepaid tax or tax debt.
komprehensif, diakui sebagai pajak dibayar Differences in carrying value of assets and
dimuka atau utang pajak. Perbedaan nilai liabilities related to final tax bases are not
tercatat aset dan liabilitas yang berhubungan recognized as deferred tax assets or liabilities.
dengan pajak final dengan dasar pengenaan
pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas
pajak tangguhan.
38
800 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 800
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
w. Laba (rugi) per saham dasar dan dilusian w. Basic and diluted earning (loss) per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing profit attributable to the owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada tahun shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing profit attributable to the owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan shares outstanding as adjusted for the effects of
dengan dampak dari semua efek berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen If the number of ordinary or potential ordinary
keuangan berpotensi saham biasa yang shares outstanding increases as a result of a
beredar meningkat sebagai akibat dari capitalization, bonus issue or share split, or
kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau decreases as a result of a reverse share split,
pemecahan saham, atau menurun sebagai the calculation of basic and diluted earnings per
akibat dari penggabungan saham, perhitungan share for all periods presented shall be adjusted
laba per saham dasar dan dilusian untuk retrospectively.
seluruh periode yang disajikan harus
disesuaikan secara retrospektif.
x. Biaya Emisi Obligasi dan Saham x. Bond and Shares Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi Bond issuance costs are transaction costs to be
yang harus dikurangkan langsung dari hasil deducted from the proceeds in order to
emisi dalam rangka menentukan hasil emisi determine the net proceeds of bonds. The
bersih obligasi. Selisih antara hasil emisi bersih difference between the net proceeds and the
dengan nilai nominal merupakan diskonto atau nominal value is a discount or premium and will
premium dan diamortisasi selama jangka waktu be amortized over the term of the bonds.
obligasi yang bersangkutan.
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian Share issuance costs are deducted from
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. additional paid-in capital and not amortized.
y. Segmen Operasi y. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing
sumber daya dan menilai kinerja segmen performance of the operating segments is the
operasi adalah Dewan Direksi Board of Directors.
Segmen adalah bagian khusus Perusahaan A segment is a distinguishable component of
yang terlibat dalam menyediakan produk dan the Company that is engaged in providing
jasa (segmen usaha), yang memiliki risiko dan certain products and services (business
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. segment), which component is subject to risks
and rewards that are different from those of
other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset, dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar allocated on a reasonable basis to that
yang sesuai dengan segmen tersebut. Segmen segment. They are determined before intra-
ditentukan sebelum saldo dan transaksi segment balances and transactions are
antarsegmen dieliminasi. eliminated.
39
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 801
Page 801
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
z. Sewa z. Leases
Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, At inception of a contract, the Company
Perusahaan menilai apakah suatu kontrak assesses whether a contract is, or contains, a
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu lease. A contract is, or contains, a lease if the
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa contract conveys the right to control the use of
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk an identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan suatu aset exchange for consideration. To assess whether
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk a contract conveys the right to control the use of
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai an identified asset, the Company assesses
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk whether:
mengendalikan suatu aset identifikasian,
Perusahaan menilai apakah:
• Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset • The contract involves the use of an
identifikasian - ini dapat ditentukan secara identified asset - this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara substansial physically distinct or represent substantially
seluruh kapasitas aset yang secara fisik all of the capacity of a physically distinct
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak asset. If the supplier has the substantive
substitusi substantif, maka aset tersebut substitution right, then the asset is not
tidak teridentifikasi; identified;
• Perusahaan memiliki hak untuk memperoleh • The Company has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the period
periode penggunaan; dan of use; and
• Perusahaan memiliki hak untuk • The Company has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset of the identified asset. The Company has
identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini this right when it has the decision-making
ketika hak pengambilan keputusan yang rights that are most relevant to changing
paling relevan untuk mengubah bagaimana how and for what purpose the asset is used.
dan untuk tujuan apa aset tersebut In certain circumstances where all the
digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana decisions about how and for what purpose
semua keputusan tentang bagaimana dan the asset is used are predetermined, the
untuk tujuan apa aset digunakan telah Company has the right to direct the use of
ditentukan sebelumnya, Perusahaan memiliki the asset if either:
hak untuk mengarahkan penggunaan aset
tersebut jika:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Perusahaan mendesain aset dengan cara - The Company designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermines how and for
untuk tujuan apa aset akan digunakan. what purpose the asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a contract
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Company
komponen sewa, Perusahaan mengalokasikan allocates the consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke masing-masing each lease component on the basis of the
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand-alone prices and the aggregate
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri stand alone price of the non-lease components
agregat dari komponen non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease commencement
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, date. The right-of-use asset is initially measured
dimana meliputi jumlah pengukuran awal at cost, which comprises the initial amount of the
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan lease liability adjusted for any lease payment
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau made at or before the commencement date, plus
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan any initial direct cost incurred and an estimate of
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan costs to dismantle and remove the underlying
estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk asset or to restore the underlying asset to the
40
802 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 802
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
membongkar dan memindahkan aset pendasar condition required by the terms and conditions of
atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi the lease, less any lease incentives received.
yang disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak guna atau of the useful life of the right-of-use asset or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, use the
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Company uses its incremental borrowing rate as
Perusahaan menggunakan suku bunga the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara including in-substance fixed payments less any
substansi dikurangi dengan piutang insentif lease incentive receivable.
sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga liability so as to achieve a constant interest rate
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. on the outstanding balance of the liabilities.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognize right
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang dan sewa atas aset bernilai rendah. less and leases of low-value assets. The
Perusahaan mengakui pembayaran sewa Company recognizes the lease payments
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan associated with these leases as an expense on
dasar garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan mencatat modifikasi sewa sebagai The Company account for a lease modification
sewa terpisah jika: as a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets;
lebih;
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand
peningkatan dalam ruang lingkup sewa dan alone price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga any appropriate adjustments to that stand-
tersendiri tersebut untuk merefleksikan alone price to reflect the circumstances of
kondisi kontrak tertentu; the particular contract;
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
41
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 803
Page 803
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisian using a revised discount rate on the basis of
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease term and the remaining
pembayaran sewa dengan melakukan lease payment with a corresponding
penyesuaian terhadap aset hak guna. adjustment to the right-of-use assets. The
Tingkat diskonto revisian ditentukan revised discount rate is determined as the
sebagai suku bunga pinjaman inkremental Company’s incremental borrowing rate at
Perusahaan pada tanggal efektif modifikasi; the effective date of the modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna • Decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi lease. The Group recognise in profit or loss
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Makes a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Perusahaan sebagai pesewa The Company as lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an operating
sewanya baik sewa operasi atau sewa lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company makes an
Perusahaan membuat penilaian secara overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan transfers substantially all of the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the
Jika demikian, maka sewa diklasifikasikan lease is classified as a finance lease; if not,
sebagai sewa pembiayaan; jika tidak, maka then it is an operating lease. As part of this
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari assessment, the Company considers certain
penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan indicators such as whether the lease term is for
beberapa indikator seperti apakah masa sewa
the major part of the economic life of the
adalah sebagian besar dari umur ekonomik aset
underlying asset.
pendasar.
Apabila aset disewakan melalui sewa When assets are leased out under a finance
pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui lease, the present value of the lease payments
sebagai piutang. Selisih antara nilai piutang is recognised as receivable. The difference
bruto dan nilai kini piutang tersebut diakui between the gross receivable and the present
sebagai penghasilan sewa pembiayaan value of the receivable is recognised as
tangguhan. unearned finance lease income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa Lease income is recognised over the term of the
dengan menggunakan metode investasi neto lease using the net investment method that
yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian reflects a constant periodic rate of return.
periodik yang konstan.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, When assets are leased out under an operating
aset disajikan di laporan posisi keuangan sesuai lease, the asset is presented in the statements
pengelompokan aset tersebut. Penghasilan of financial position based on grouping of the
sewa diakui sebagai pendapatan dengan dasar asset. Lease income is recognised over the
garis lurus selama masa sewa. term of the lease on a straight-line basis.
42
804 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 804
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback
bergantung kepada apakah pengalihan aset transactions depends on whether the transfer of
memenuhi syarat sebagai penjualan. the asset qualifies as a sale. The Company
Perusahaan menerapkan persyaratan applies the requirements for determining when
penentuan saat kewajiban pelaksanaan telah a performance obligation is satisfied in PSAK
terpenuhi dalam PSAK 115 untuk menentukan 115 to determine whether the transfer of an
apakah pengalihan aset dicatat sebagai asset is accounted for as a sale.
penjualan.
Pengalihan aset merupakan penjualan Transfer of the asset is a sale
Jika pengalihan aset oleh Perusahaan sebagai If the transfer of an asset by the Company as
penjual - penyewa memenuhi persyaratan dalam the seller - lessee satisfies the requirements of
PSAK 115 untuk dicatat sebagai penjualan, PSAK 115 to be accounted for as a sale, then
maka Perusahaan mengukur aset hak guna the Company measures the right-of-use assets
yang timbul dari sewa balik pada proporsi jumlah arising from the lease back at the proportion of
tercatat aset sebelumnya yang terkait dengan
the previous carrying amount of the asset that
hak guna yang dipertahankan oleh Perusahaan.
relates to the right-of-use retained by the
Dengan demikian Perusahaan mengakui hanya
jumlah keuntungan atau kerugian yang terkait Company. Accordingly, the Company shall
dengan hak yang dialihkan ke pembeli – recognise only the amount of any gain or loss
pesewa. that relates to the rights transferred to the buyer
- lessor.
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan aset If the fair value of the consideration for the sale
tidak sama dengan nilai wajar aset, atau jika of an asset does not equal the fair value of the
pembayaran untuk sewa tidak sama dengan asset, or if the payments for the lease are not at
harga pasar, maka Perusahaan melakukan market rates, the Company make the following
penyesuaian sebagai berikut: adjustments to measure the sale proceeds at
fair value:
• Jika di bawah harga pasar, maka dicatat • Any below-market terms shall be accounted
sebagai pembayaran sewa dimuka; dan for as a prepayment of lease payments; and
• Jika di atas harga pasar, maka dicatat • Any above-market terms shall be accounted
sebagai tambahan pembiayaan yang for as additional financing provided by the
diberikan oleh pembeli - pesewa kepada buyer - lessor to the Company.
Perusahaan.
Perusahaan mengukur kemungkinan The Company measures any potential
penyesuaian yang disyaratkan di atas adjustment required above on the basis of the
berdasarkan mana yang lebih dapat ditentukan more readily determinable of:
dari:
• Selisih antara nilai wajar imbalan penjualan • The difference between the fair value of the
dan nilai wajar aset; dan consideration for the sale and the fair value
of the asset; and
• Selisih antara nilai kini pembayaran • The difference between the present value of
kontraktual sewa dan nilai kini pembayaran the contractual payments for the lease and
sewa pada harga pasar. the present value of payments for the lease
at market rates.
aa. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan aa. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan Events after the reporting period presents
bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode evidence of conditions that occur at the end of
pelaporan (peristiwa penyesuaian) yang the reporting period (adjusting events) are
dicerminkan di dalam laporan keuangan. reflected in the financial statements. Events
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan after the reporting period which are not
merupakan peristiwa penyesuaian, diungkapkan adjusting events are disclosed in the notes to
di dalam catatan atas laporan keuangan bila the financial statements when material.
material.
43
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 805
Page 805
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi diwajibkan policies, which are described in Note 3, the Directors
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi are required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang and liabilities that are not readily apparent from other
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan sources. The estimates and associated assumptions
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results
may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode yang perkiraan tersebut direvisi accounting estimates are recognized in the period
jika revisi hanya memengaruhi periode itu, atau which the estimate is revised if the revision affects
pada periode revisi dan periode masa depan jika only that period, or in the period of the revision and
revisi memengaruhi kedua periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana direksi telah involving estimations, that the directors have made
membuat suatu proses penerapan kebijakan in the process of applying the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan dan memiliki pengaruh paling policies and that have the most significant effect on
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam the amounts recognized in financial statements.
laporan keuangan.
Penerapan suatu pengaturan The adoption of an arrangement
Penerapan suatu pengaturan adalah tidak praktis The adoption of an arrangement is not practical
ketika entitas tidak dapat menerapkannya setelah when the entity cannot apply it after the whole
seluruh usaha yang rasional dilakukan. Untuk suatu rational business done. For a period previously
periode sebelumnya tertentu, tidak praktis untuk specified, it is not practical to apply a change in
menerapkan suatu perubahan kebijakan akuntansi accounting policy retrospectively or serves or
secara retrospektif atau menyajikan atau penyajian restatement of the retrospective to correct an error if:
kembali retrospektif untuk mengoreksi kesalahan
jika:
- Dampak penerapan retrospektif atau penyajian - The impact of application of retrospective or
kembali retrospektif tidak dapat ditentukan; restatement of the retrospective can not be
done;
- Penerapan retrospektif atau penyajian kembali - The application of retrospective or restatement of
retrospektif memerlukan asumsi mengenai the retrospective requires an assumption about
maksud manajemen yang ada pada periode the intent of management that exist in the
sebelumnya tersebut; atau previous period; or
- Penerapan retrospektif atau penyajian kembali - The application of retrospective or restatement of
retrospektif memerlukan estimasi signifikan atas the retrospective requires significant estimates
jumlah dan tidak mungkin untuk membedakan on the amount and it is impossible to distinguish
secara objektif informasi mengenai estimasi yang: objectively information about the estimation:
1. Menyediakan bukti atas keadaan yang ada 1. Provides evidence of circumstances that
pada tanggal disaat jumlah tersebut diakui, existed on the date when such amounts
diukur atau diungkapkan; dan recognized, measured or disclosed; and
2. Tersedia ketika laporan keuangan periode 2. Available when the financial statement of
sebelumnya diselesaikan dengan informasi the previous period is resolved with other
lain. information.
44
806 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 806
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Perusahaan telah melakukan penilaian The Company’s management has made an
terhadap kemampuan Perusahaan untuk assessment of the Company’s ability to continue as
mempertahankan kelangsungan usaha dan menilai a going concern and is satisfied that the Company
keyakinan bahwa Perusahaan memiliki sumber daya has the resources to continue in business for the
untuk melanjutkan bisnis di masa mendatang. Selain foreseeable future. Furthermore, the management
itu, manajemen menilai tidak adanya ketidakpastian is not aware of any material uncertainties that may
material yang dapat menimbulkan keraguan cast significant doubt upon the Company’s ability to
signifikan terhadap kemampuan Perusahaan untuk continue as a going concern. Therefore, the
mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh financial statements continue to be prepared on the
karena itu, laporan keuangan dilanjutkan untuk going concern basis. Details related to this matter
disusun atas basis kelangsungan usaha. Rincian are disclosed in Note 47.
terkait masalah ini diungkapkan dalam Catatan 47.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini: financial year are discussed below:
a. Rugi Penurunan Nilai Piutang Usaha dan a. Impairment Loss on Accounts Receivable and
Tagihan Bruto Gross Amounts Due from Customers
Perusahaan menilai secara individual The Company assesses individually its
penurunan nilai piutang usaha dan tagihan accounts receivable and gross amounts due
bruto pada setiap tanggal pelaporan. Dalam from customers for impairment at each reporting
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus date. In determining whether an impairment loss
dicatat dalam laba rugi, manajemen harus should be recorded in profit or loss,
mempertimbangkan informasi yang wajar dan management makes a judgement as to whether
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya there is reasonable and supportable information
berlebihan pada tanggal pelaporan mengenai that is available without undue cost or effort
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan about past events, current conditions and
kondisi masa depan. Dalam menentukan ECL, forecast of future conditions. In determining the
manajemen telah memperhitungkan posisi ECL, management has taken into account the
keuangan pihak berelasi terkait, disesuaikan financial position of the related parties, adjusted
dengan faktor-faktor spesifik dari pihak berelasi for factors that are specific to the related parties
dan kondisi ekonomi umum industri di mana and general economic conditions of the industry
pihak berelasi beroperasi, dalam in which the related parties operate, in
memperkirakan kemungkinan terjadinya gagal estimating the probability of default of the other
bayar pinjaman serta kerugian saat terjadinya accounts receivable as well as the loss upon
gagal bayar. Nilai tercatat piutang usaha dan default. The carrying amounts of accounts
tagihan bruto telah diungkapkan masing-masing receivable and gross amounts due from
dalam Catatan 6 dan 10. customers are disclosed in Notes 6 and 10,
respectively.
b. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaan The useful life of each item of the Company’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang property, plant and equipment, are estimated
diharapkan dari penggunaan aset tersebut. based on the period over which the asset is
Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi expected to be available for use. Such
teknis internal dan pengalaman atas aset estimation is based on internal technical
sejenis. Masa manfaat setiap aset ditelaah evaluation and experience with similar assets.
secara periodik dan disesuaikan apabila The estimated useful life of each asset is
perkiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya reviewed periodically and updated if
karena kerusakan akibat kecelakaan, expectations differ from previous estimates due
keusangan teknis dan komersial, hukum atau to physical wear and tear, technical or
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. commercial obsolescence and legal or other
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil limits on the use of the asset. It is possible,
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi however, that future results of operations could
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah be materially affected by changes in the
serta periode pencatatan biaya yang amounts and timing of recorded expenses
diakibatkan karena perubahan faktor yang brought about by changes in the factors
disebutkan di atas. mentioned above.
45
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 807
Page 807
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item
memengaruhi jumlah biaya penyusutan yang of property, plant and equipment would affect
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap. the recorded depreciation expense and the
carrying amounts of property, plant and
equipment.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property, plant and
Catatan 13. equipment are disclosed in Note 13.
c. Liabilitas Imbalan Pascakerja • c. Employee Benefits Obligations
Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan The determination of the Company’s employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liabilities is dependent on its selection
digunakan oleh aktuaris independen dalam of certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include among others, discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat rates, future annual salary increase, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rate. Actual results
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang that differ from the Company’s assumptions are
ditetapkan Perusahaan diakui segera pada recognized immediately in the statement of
laporan posisi keuangan dengan debit atau financial position with a corresponding debit or
kredit ke saldo laba melalui penghasilan credit to retained earnings through other
komprehensif lainnya dalam periode terjadinya. comprehensive income in the period which they
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa occur. While the Company believes that its
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau significant differences in the Company’s actual
perubahan signifikan dalam asumsi yang experiences or significant changes in the
ditetapkan Perusahaan dapat memengaruhi Company’s assumptions may materially affect
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun its estimated liabilities for pension and
dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja employee benefits and net employee benefits
neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam expense. The carrying amounts of the employee
Catatan 37. benefits liabilities are disclosed in Note 37.
d. Pajak Penghasilan • d. Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transactions and computation for which
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah the ultimate tax determination is uncertain
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. during the ordinary course of business. The
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak Company recognizes liabilities for expected
penghasilan badan yang diharapkan corporate income tax issues based on estimates
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat of whether additional corporate income tax will
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan be due. Further details are disclosed in Note 11.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 11.
e. Estimasi Persentase Penyelesaian e. Estimated Percentage of Completion
Perusahaan mempertimbangkan syarat dan The Company considers the terms and
ketentuan kontrak termasuk bagaimana kontrak conditions of the contract including how the
dinegosiasikan dan elemen struktural yang contract was negotiated and the structural
ditentukan oleh pelanggan saat mengidentifikasi elements that the customer specifies when
proyek sebagai kontrak konstruksi. Persentase identifying individual projects as construction
penyelesaian diperkirakan dengan mengacu contracts. The percentage of completion is
pada tahap proyek dan kontrak berdasarkan estimated by reference to the stage of
laporan kemajuan progres fisik oleh completion of the projects and contracts based
manajemen, pemberi kerja dan konsultan pihak on physical progress determined by
ketiga. management, project owners and third party
consultant.
f. Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan f. Allowance for Decline in Market Values and
Keusangan Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market values and
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan obsolescence of inventories is estimated based
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk on the best available facts and circumstances,
namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik including but not limited to, the inventories’ own
46
808 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 808
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, physical conditions, their market selling prices,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya estimated costs of completion and estimated
yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi costs to be incurred for their sales. The
kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan provisions are re-evaluated and adjusted as
informasi yang memengaruhi jumlah yang additional information received affects the
diestimasi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan amount estimated. The carrying amounts of
dalam Catatan 9. inventories are disclosed in Note 9.
g. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan g. Impairment of Non-Financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of
atau unit penghasil kas melebihi nilai an asset or cash-generating unit exceeds its
terpulihkannya, yang lebih besar antara nilai recoverable amount, which is the higher of its
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai fair value less costs to sell and its value in use.
pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk The fair value less costs to sell calculation is
menjual didasarkan pada ketersediaan data dari based on available data from binding sales
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat transactions in an arm’s length transaction of
dalam transaksi normal atas aset serupa atau similar assets or observable market prices less
harga pasar yang dapat diamati dikurangi incremental costs for disposing of the asset.
dengan biaya tambahan yang dapat The value in use calculation is based on a
diatribusikan dengan pelepasan aset. discounted cash flow model. The cash flows are
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model derived from the budget for the next a year and
arus kas yang didiskontokan. Data arus kas do not include restructuring activities that the
diambil dari anggaran untuk satu tahun yang Company is not yet committed to or significant
akan datang dan tidak termasuk aktivitas future investments that will enhance the asset’s
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh performance of the cash-generating unit being
Perusahaan atau investasi signifikan dimasa tested. The recoverable amount is most
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset sensitive to the discount rate used for the
dari Unit Penghasil Kas (UPK) yang diuji. Nilai discounted cash flow model as well as the
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat expected future cash inflows and the growth
diskonto yang digunakan dalam model arus kas rate used for extrapolation purposes.
yang didiskontokan, sebagaimana juga jumlah
arus kas masuk di masa datang yang
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Asumsi utama yang digunakan untuk The key assumptions used to determine the
menentukan jumlah terpulihkan untuk unit recoverable amount for the different cash-
penghasil kas yang berbeda, termasuk analisis generating units, including a sensitivity analysis,
sensitivitas, dan nilai tercatatnya. and its carrying amounts.
h. Pengakuan Pendapatan Kontrak Konstruksi h. Revenue Recognition of Construction Contract
Pendapatan atas konstruksi diakui dengan Revenue from construction contract is
metode persentase penyelesaian, sesuai recognised using the percentage of completion
dengan tahapan konstruksi. Persentase method as contruction progresses. The
penyelesaian dibuat berdasarkan tahapan percentage of completion is made by reference
penyelesaian proyek atau kontrak, ditentukan to the stage of completion of the project or
berdasarkan pembagian biaya-biaya kontrak contract, determined based on the proportion of
yang dikeluarkan sampai dengan saat ini the contract costs incurred to date to the total
terhadap estimasi biaya proyek atau kontrak. estimated costs of the project or contract.
47
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 809
Page 809
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENT
2024 2023
Kas Cash
Kas 147.451.584 169.807.232 Cash on hand
Sub jumlah 147.451.584 169.807.232 Sub total
Bank Bank
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 54.737.648.028 6.723.396.349 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk 24.995.425.162 17.455.282.595 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 4.053.215.955 4.310.084.602 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 411.910.005 1.090.142.572 (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia 510.000 1.025.000 PT Bank Raya Indonesia
Bank Syariah Indonesia (d/h Bank Syariah Indonesia (formerly
PT Bank Mandiri Syariah, PT Bank Mandiri Syariah
PT Bank BNI Syariah dan PT Bank BNI Syariah and
PT Bank BRI Syariah) - 23.929.473 PT Bank BRI Syariah)
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
USD USD
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk ($25,044.14 pada ($25,044.14 as at December 31,
31 Desember 2023) - 387.783.464 2023)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
Persero) Tbk ($22,737.99 (Persero) Tbk ($22,737.99 as at
pada 31 Desember 2023) - 352.075.038 December 31, 2023)
Sub Jumlah Bank 84.198.709.150 30.343.719.093 Sub Total Bank
Pihak ketiga Third party
Rupiah Rupiah
PT Bank BJB 116.883.094.062 69.817.342.488 PT Bank BJB
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional 4.118.986.109 20.573.923 Internasional
PT Bank DKI 50.644.420 50.824.420 PT Bank DKI
PT Bank ICBC Indonesia 33.671.086 33.439.931 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia 2.214.964 2.614.964 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Banten Tbk 1.141.785 1.151.487 Banten Tbk
PT Bank Permata Tbk 876.673 1.241.312 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 596.173 667.181 Indonesia
PT Bank BCA Syariah - 53.350.841 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Central Asia Tbk - 2.962.575 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Kalsel - 585.000 Kalsel
PT Bank CIMB Niaga Tbk - - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub Jumlah Bank 121.091.225.272 69.984.754.122 Sub Total Bank
Jumlah Bank 205.289.934.422 100.328.473.215 Total Bank
48
810 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 810
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
Deposito Deposit
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 313.380.000 313.380.000 (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia 3.643.908 20.000.000.000 PT Bank Raya Indonesia
Jumlah Deposito 317.023.908 20.313.380.000 Total Deposit
Jumlah 205.754.409.914 120.811.660.447 Total
Tingkat Bunga Deposito 2,5% 4,5% - 6% Deposit Interest Rate
1 – 3 bulan/
Jangka Waktu months 1 – 3 bulan/ months Maturity Period
6. PIUTANG USAHA – BERSIH 6. ACCOUNTS RECEIVABLE - NET
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) 1.353.030.703.058 1.433.811.577.725 Related parties (Note 38)
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian kerugian
Penurunan nilai (1.029.742.484.027) (924.179.028.302) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak berelasi 323.288.219.031 509.632.549.423 Total related parties
Pihak ketiga 748.051.604.324 732.230.328.897 Third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian kerugian
Penurunan nilai (647.803.677.348) (647.152.710.225) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga 100.247.926.976 85.077.618.672 Total third parties
Jumlah 423.536.146.007 594.710.168.095 Total
Rincian saldo piutang usaha kepada pihak berelasi The details of accounts receivable from related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
PT Kresna Kusuma Dyandra PT Kresna Kusuma Dyandra
Marga (KKDM) 462.450.314.120 331.290.835.051 Marga (KKDM)
PT Waskita Bumi Wira (WBW) 350.378.149.859 350.378.149.859 PT Waskita Bumi Wira (WBW)
PT Waskita Karya (Persero)
Tbk 259.176.403.584 503.674.640.845 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Hakaaston 50.789.312.231 75.088.280.446 PT Hakaaston
Waskita - Abipraya JO 23.238.302.688 - Waskita - Abipraya JO
KSO Waskita – Nindya - LRS 18.442.445.877 - KSO Waskita – Nindya - LRS
PT Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Perseroan
(Persero) Batam 16.655.169.380 - (Persero) Batam
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 10.700.310.913 - PT Bukit Asam (Persero) Tbk
KSO PP-AK-WSKT-MWT 11.870.271.440 - KSO PP-AK-WSKT-MWT
KSO Waskita - Bersinar 11.387.559.180 2.611.742.310 KSO Waskita - Bersinar
PT Hutama Karya Infrastruktur 9.910.313.086 936.466.299 PT Hutama Karya Infrastruktur
KSO Waskita – Nindya – KSO Waskita – Nindya –
Modern 9.131.122.993 9.194.937.888 Modern
KSO Waskita - Wika 9.017.085.022 9.017.085.022 KSO Waskita - Wika
KSO PP - NK 8.602.238.560 2.735.436.220 KSO PP - NK
PT Adhi Persada Beton 8.570.413.763 10.070.413.763 PT Adhi Persada Beton
PT Hutama Karya (Persero) 7.856.329.575 19.131.699.765 PT Hutama Karya (Persero)
Hutama-Abipraya-Jaya Hutama-Abipraya-Jaya
Konstruksi-Yasa 7.264.037.912 - Konstruksi-Yasa
49
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 811
Page 811
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
KSO Waskita - Nindya – KSO Waskita - Nindya –
Permata 7.137.589.563 4.556.535.775 Permata
KSO PP – Markinah 6.574.471.725 - KSO PP – Markinah
KSO Waskita - Ricky Kencana 6.181.235.508 6.571.292.027 KSO Waskita - Ricky Kencana
KSO Waskita Bersama Vision KSO Waskita Bersama
First 5.419.921.288 109.492.007 Vision First
PT Pembangunan PT Pembangunan Perumahan
Perumahan (Persero) Tbk 5.087.229.575 5.434.292.375 (Persero) Tbk
PT Cimanggis Cibitung PT Cimanggis Cibitung
Tollways (CCTW) - 3.020.458.704 Tollway (CCTW)
KSO Adhi-Waskita-Jaya KSO Adhi-Waskita-Jaya
Konstruksi - 19.035.825.315 Konstruksi
Waskita - Basuki JO - 10.877.943.401 Waskita - Basuki JO
KSO Waskita - HK - BRP - 7.871.712.022 KSO Waskita - HK - BRP
Waskita Karya - Basuki Waskita Karya - Basuki
Rahmanta PU - 6.669.597.940 Rahmanta PU
KSO Waskita Agung - 5.720.446.882 KSO Waskita Agung
Lainnya (Dibawah Rp5 Miliar) 47.190.475.216 49.814.293.809 Others (Below Rp5 Billion)
Jumlah 1.353.030.703.058 1.433.811.577.725 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan niilai (1.029.742.484.027) (924.179.028.302) losses
Jumlah - bersih 323.288.219.031 509.632.549.423 Total-net
Rincian saldo piutang usaha kepada pihak ketiga The details of accounts receivable from third parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Semut Tama Langgeng PTE Semut Tama Langgeng
LTD 435.000.000.000 435.000.000.000 PTE LTD
PT Indo Fudong Konstruksi 13.215.846.317 - PT Indo Fudong Konstruksi
PT Yasa Patria Perkasa 11.488.899.600 11.488.899.600 PT Yasa Patria Perkasa
PT Moderen Multi Graha 8.923.768.860 - PT Moderen Multi Graha
Multi Welindo 8.411.299.905 483.332.184 Multi Welindo
PT Sumber Urip Sejati 7.673.901.965 8.882.184.436 PT Sumber Urip Sejati
PT JGC Indonesia 7.535.664.571 2.930.619.453 PT JGC Indonesia
PT Pilar Teguh Utama 6.011.504.700 - PT Pilar Teguh Utama
PT Duta Permata Lestari 5.051.579.680 5.096.579.680 PT Duta Permata Lestari
RDMP Balikpapan JO - 26.839.562.704 RDMP Balikpapan JO
PT Encona Inti Industri - 7.975.378.525 PT Encona Inti Industri
PT Dharma Subur Satya - 5.716.335.973 PT Dharma Subur Satya
PT Kapuk Naga Indah - 5.308.991.013 PT Kapuk Naga Indah
PT Mandiri Bangun Makmur - 5.028.031.931 PT Mandiri Bangun Makmur
Lainnya (Dibawah Rp5 Miliar) 244.739.138.726 217.480.413.398 Others (Below Rp5 Billion)
Sub Jumlah 748.051.604.324 732.230.328.897 Sub Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan niilai (647.803.677.348) (647.152.710.225) losses
Jumlah - bersih 100.247.926.976 85.077.618.672 Total -net
50
812 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 812
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Piutang usaha - bersih berdasarkan umur adalah Aging of accounts receivable - net is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Lancar 185.916.072.426 84.128.887.805 Current
Lewat jatuh tempo Past due
< 6 bulan 229.439.384.996 165.484.455.259 < 6 months
6 bulan - < 12 bulan 61.940.291.564 179.893.425.203 6 months to < 12 months
> 12 bulan 1.623.786.558.396 1.736.535.138.355 > 12 months
Jumlah 2.101.082.307.382 2.166.041.906.622 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan niilai (1.677.546.161.375) (1.571.331.738.527) losses
Jumlah - bersih 423.536.146.007 594.710.168.095 Total -net
Piutang usaha seluruhnya dalam mata uang Rupiah. All accounts receivable are denominated in Rupiah.
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period on sale of goods is
adalah 30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan 30 days. No interest is charged on past due
atas piutang usaha yang telah jatuh tempo. accounts receivable.
2024 2023
Beginning balance
Saldo awal Penambahan Provision during the period
tahun berjalan (Catatan 34) 1.571.331.738.527 1.655.182.792.163 (Note 34)
Perubahan parameter risiko Changes in credit risk
kredit (Catatan 34) 220.650.642.165 59.489.208.568 parameters Note 34)
Perubahan Cadangan
kerugian karena penyelesaian Change in loss allowance due to
(Catatan 34) (114.436.219.317) (143.340.262.204) settlement (Note 34)
Saldo akhir 1.677.546.161.375 1.571.331.738.527 Ending balance
Terdapat saldo piutang usaha lainnya pihak ketiga There is a balance of other uncollectible third party
yang sudah tidak dapat tertagih sebesar of trade receivables of Rp129,316,141,369 and an
Rp129.316.141.369 dan telah dibuatkan estimasi estimated reserve for impairment losses has been
cadangan kerugian penurunan nilai seluruhnya pada made in full as of December 31, 2021. As of
31 Desember 2021. Sampai dengan tanggal December 31, 2024, the receivables have not been
31 Desember 2024 atas piutang tersebut belum written off, because they still have to because it still
dilakukan penghapusbukuan dikarenakan masih has to identify and confirm with third parties and
harus melakukan identifikasi dan konfirmasi ke pihak other relevant regulations.
ketiga dan Peraturan terkait lainnya.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan The management believes that allowance for
penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk impairment losses of accounts receivable is
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak sufficient to cover possible losses on uncollectible
tertagihnya piutang tersebut. accounts receivable.
WBW, KKDM, WSKT, CCTW dan Semut Tama WBW, KKDM, WSKT, CCTW and Semut Tama
Langgeng PTE LTD merupakan klien terbesar Langgeng PTE LTD are the Company’s largest
Perusahaan dan saldo piutang Perusahaan dari customers and the balance of the Company’s
para pelanggan tersebut memiliki lebih dari 10% dari receivables from these customers represent more
jumlah saldo piutang usaha. than 10% of the total balance of accounts
receivable.
Piutang usaha Perusahaan dijadikan sebagai The Company’s accounts receivable are used as
jaminan atas fasilitas pinjaman jangka pendek yang collateral for the short-term loan facilities obtained
diperoleh dari beberapa bank (Catatan 16). from several banks (Note 16).
51
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 813
Page 813
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
7. PIUTANG RETENSI 7. RETENTION RECEIVABLE - NET
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) 284.701.685.546 342.176.321.139 Related parties (Note 38)
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian kerugian
Penurunan nilai (139.731.023.513) (134.476.369.059) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak berelasi 144.970.662.033 207.699.952.080 Total related parties
Pihak ketiga 3.801.811.552 7.515.168.481 Third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian kerugian
Penurunan nilai (1.536.617.900) - Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga 2.265.193.652 7.515.168.655 Total third parties
Jumlah 147.235.855.685 215.215.120.561 Total
Rincian saldo piutang retensi kepada pihak berelasi The details of retention receivable from related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
PT Waskita Bumi Wira (WBW) 133.800.531.056 133.800.531.056 PT Waskita Bumi Wira (WBW)
PT Cimanggis Cibitung PT Cimanggis Cibitung
Tollways (CCTW) 116.842.481.570 127.912.092.675 Tollways (CCTW)
PT Cibitung Tanjung Priok PT Cibitung Tanjung Priok
Tollways 12.821.295.349 19.231.943.021 Tollways
PT Kresna Kusuma Dyandra PT Kresna Kusuma Dyandra
Marga (KKDM) 6.695.747.571 44.488.435.439 Marga (KKDM)
PT Waskita Karya (Persero)
Tbk 4.580.690.406 9.226.370.281 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
KSO Waskita Bersama Vision KSO Waskita Bersama
First 3.562.470.415 3.241.468.931 Vision First
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 2.390.672.681 - PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Lainnya (Dibawah Rp5 Miliar) 4.007.796.498 4.275.479.736 Others (Below Rp5 Billion)
Jumlah 284.701.685.546 342.176.321.139 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan niilai (139.731.023.513) (134.476.369.059) losses
Jumlah - bersih 144.970.662.033 207.699.952.080 Total-net
Rincian saldo piutang retensi kepada pihak ketiga The details of retention receivable from third
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
Lainnya (di bawah Rp 5 Miliar) 3.801.811.552 7.515.168.481 Others (below Rp 5 Billion)
Jumlah Pihak Ketiga 3.801.811.552 7.515.168.481 Total Third Parties
Dikurangi: Penyisihan Less: Allowance for Impairment
Kerugian Penurunan Nilai (1.536.617.900) - Losses
Jumlah Pihak Ketiga -
Bersih 2.265.193.652 7.515.168.481 Total Third Parties - Net
Piutang retensi - bersih berdasarkan umur adalah Aging of retention receivable - net is as follows
sebagai berikut
2024 2023
Lancar 2.442.387.370 3.021.939.818 Current
Lewat jatuh tempo Past due
< 6 bulan 8.261.774.918 10.825.790.440 < 6 Months
6 bulan - < 12 bulan 6.562.609.305 38.395.716.739 6 Months to < 12 Months
> 12 bulan 271.236.725.505 297.448.042.623 > 12 Months
288.503.497.098 349.691.489.620
52
814 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 814
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
Dikurangi : Penyisihan Less: Allowance for Impairment
Kerugian Penurunan Nilai (141.267.641.413) (134.476.369.059) Losses
Bersih 147.235.855.685 215.215.120.561 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment losses
2024 2023
Saldo awal 134.476.369.056 120.370.532.349 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 6.791.272.357 14.105.836.710 Provision during the period
Saldo akhir 141.267.641.413 134.476.369.059 Ending balance
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
PT Waskita Karya (Persero)
Tbk 13.523.941.909 1.534.172.142 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Lainnya (Dibawah Rp5 Miliar) 1.639.247.786 -- Others (Below Rp5 Billion)
Jumlah pihak berelasi 15.163.189.695 1.534.172.142 Total related parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian
Penurunan nilai (1.438.925.286) - Allowance for impairment losses
Jumlah pihak berelasi 13.724.264.409 1.534.172.142 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Lainnya (Dibawah Rp5 Miliar) 4.362.280.208 90.836.895.906 Others (Below Rp5 Billion)
4.362.280.208 90.836.895.906
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian
Penurunan nilai (491.773.775) - Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga 3.870.506.433 90.836.895.906 Total third parties
Jumlah 17.594.770.842 92.371.068.048 Total
Piutang lain-lain berdasarkan umur adalah sebagai Aging of other receivables is as follows:
berikut:
2024 2023
< 6 bulan 6.286.508.970 90.711.378.709 < 6 Months
6 bulan - < 12 bulan 5.493.147.940 -- 6 Months to < 12 Months
> 12 bulan 5.815.113.932 1.659.689.339 > 12 Months
Jumlah 17.594.770.842 92.371.068.048 Total
Piutang lain-lain seluruhnya dalam mata uang All other receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Sebagian Piutang lain-lain kepada PT Waskita Some other receivables from PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk merupakan uang pesangon (Persero) Tbk represent severance pay of WSKT
karyawan WSKT yang diperbantukan kepada employees seconded to the Company that has
Perusahaan yang telah dibayarkan oleh Perusahaan been paid by the Company on behalf of WSKT.
atas nama WSKT.
Pada 31 Desember 2023, piutang pihak ketiga As of December 31, 2023, third party of other trade
lainnya sebesar Rp90.711.378.709 merupakan receivables amounting to Rp90,711,378,709
piutang atas pengembalian kerugian Perusahaan represents receivables for the return of the
berdasarkan hasil Putusan Pengadilan Negeri Company's losses based on the results of the
Jakarta Pusat No. 57/Pid.Sus-TPK/2023/PN.Jkt.pst. Central Jakarta District Court Decision No.
tanggal 25 Oktober 2023 sebesar Rp61.918.761.645 57/Pid.Sus-TPK/2023/PN.Jkt. pst. dated October
dan No. 25/Pid.Sus-TPK/2023/PN.Jkt.Pst tanggal 25, 2023 amounting to Rp61,918,761,645 and No.
31 Juli 2023 sebesar Rp28.792.617.064. 25/Pid.Sus-TPK/2023/ PN.Jkt.Pst dated July 31,
2023 amounting to Rp28,792,617,064.
53
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 815
Page 815
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan The management believes that allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain adalah cukup untuk impairment losses of other accounts receivable is
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak sufficient to cover possible losses on uncollectible
tertagihnya piutang tersebut. accounts receivable.
9. PERSEDIAAN – BERSIH 9. INVENTORIES – NET
2024 2023
Barang jadi 131.843.459.977 143.461.567.852 Finished goods
Bahan baku 123.535.739.586 136.575.076.690 Raw materials
Suku cadang 38.372.163.354 39.750.362.433 Spareparts
Barang penolong 7.457.291.177 9.044.832.130 Supporting materials
Jumlah 301.208.654.094 328.831.839.105 Total
Dikurangi: Penyisihan Less: Allowance for decline in
penurunan nilai pasar dan market value and obsolescence
keusangan persediaan (96.547.906.249) (78.419.009.075) of inventories
Jumlah 204.660.747.845 250.412.830.030 Total
Persediaan barang jadi merupakan persediaan Finished goods inventories represents concrete
produk beton yang digunakan untuk divisi konstruksi products inventory used for construction and by
dan precast. precast division.
Persediaan bahan baku merupakan persediaan Raw material inventories are supplies that will be
yang akan digunakan dalam proses produksi, seperti used in the production process, such as cement,
semen, pasir, besi, kawat dan lain-lain. sand, iron, wire and others.
Persediaan suku cadang merupakan persediaan Sparepart inventories consist of spareparts used for
yang digunakan untuk mengganti suku cadang yang replacement of damaged spareparts of factory
rusak atas peralatan pabrik dan peralatan equipment and transportation equipment.
transportasi.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban pokok Inventory costs recognized as cost of revenue as at
pendapatan per 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp969.009.785.112 Rp969,009,785,112 and Rp804,823,073,184
dan Rp804.823.073.184. respectively.
Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan Based on the review of the condition of inventories
pada akhir periode pelaporan, manajemen at the end of the reporting period, management
membentuk cadangan untuk penurunan nilai dan provided an allowance for decline in value and
keusangan persediaan per 31 Desember 2024 dan obsolescence of inventories as of December 31,
2023 masing-masing sebesar Rp96.547.906.249 2024 and 2023 amounting to Rp96,547,906,249
dan Rp78.419.009.075. and Rp78,419,009,075, respectively.
Mutasi penyisihan penurunan nilai dan keusangan Movements in the allowance for decline in value
persediaan and obsolescence of inventories
2024 2023
Saldo Awal (78.419.009.075) (49.737.760.986) Beginning balance
Penambahan (26.580.421.330) (41.022.750.599) Provision
Pemulihan 8.451.524.156 12.341.502.510 Recovery
Pada akhir periode (96.547.906.249) (78.419.009.075) Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai persediaan tersebut memadai untuk menutup impairment of inventories is adequate to cover
kemungkinan kerugian karena keusangan dan possible losses on obsolescence and decline in
penurunan nilai persediaan. value of inventories.
Persediaan dengan nilai tercatat masing-masing Inventories with carrying amounts of
sebesar Rp175.000.000.000 pada tanggal Rp175,000,000,000 as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2023, are used as collateral for
dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman short-term loan facilities obtained from PT Bank
kredit modal kerja yang diperoleh dari PT Bank Syariah Indonesia (Note 16).
Syariah Indonesia (Catatan 16).
54
816 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 816
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Perusahaan tidak mengasuransikan persediaan The Company does not insure its inventory because
yang dimilikinya karena persediaan digunakan untuk inventory is used for the production process, so the
proses produksi, sehingga pergerakannya cepat. movement is fast.
10. TAGIHAN BRUTO KEPADA PELANGGAN - 10. GROSS AMOUNTS DUE FROM
BERSIH CUSTOMERS - NET
Rincian saldo tagihan bruto kepada pelanggan The details of gross amounts due from customers
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) 1.040.525.565.066 1.152.533.694.366 Related parties (Note 38)
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (815.279.264.707) (906.172.682.622) losses
Sub Jumlah 225.246.300.359 246.361.011.744 Sub Total
Pihak ketiga 1.085.027.892.548 1.125.343.862.406 Third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian
penurunan nilai (1.040.727.988.366) (1.054.163.942.860) Allowance for impairment
Sub Jumlah 44.299.904.182 71.179.919.546 Sub Total
Jumlah 269.546.204.541 317.540.931.290 Total
Pihak berelasi Third parties
PT Waskita Bumi Wira 781.512.004.330 781.512.004.330 PT Waskita Bumi Wira
PT Cimanggis Cibitung PT Cimanggis Cibitung
170.424.336.608
Tollways 82.253.689.904 Tollways
PT Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Perseroan
--
(Persero) Batam 56.194.122.431 (Persero) Batam
PT Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya (Persero)
36.194.626.276
Tbk 56.406.187.387 Tbk
Waskita - Nindya - LRS, KSO 13.378.650.000 -- Waskita - Nindya - LRS, KSO
PT Bukit Asam Tbk 13.822.007.177 -- PT Bukit Asam Tbk
PP-AK-WSKT-MWT, KSO 3.905.880.000 -- PP-AK-WSKT-MWT, KSO
Pelaksanaan Prasarana Pelaksanaan Prasarana
--
Permukiman 3.851.635.414 Permukiman
Waskita - Nindya - Permata Waskita - Nindya - Permata
--
– KSO 2.749.833.850 – KSO
PT Hutama Karya PT Hutama Karya
--
Infrastruktur 1.867.612.800 Infrastruktur
KSO Waskita Bersama KSO Waskita Bersama
6.913.236.523
Vision First 1.084.501.496 Vision First
Lain-lain di bawah 1 miliar 23.499.440.277 157.489.490.629 Others below 1 billion
Jumlah 1.040.525.565.066 1.152.533.694.366 Jumlah
Dikurangi: Less:
Penyisihan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (815.279.264.707) (906.172.682.622) Losses
Jumlah Pihak Berelasi -
Bersih 225.246.300.359 246.361.011.744 Total Related Parties - Net
Pihak ketiga Third parties
Duta Graha Karya 18.035.342.044 27.508.934.418 Duta Graha Karya
Pilar Teguh Utama 6.166.808.000 -- Pilar Teguh Utama
PT Astra Honda Motor 5.356.645.500 -- PT Astra Honda Motor
PT Kapuknaga Indah 4.945.319.227 19.610.404.099 PT Kapuknaga Indah
PT Trico Wana 4.104.960.000 -- PT Trico Wana
PT Estetika Binagriya 3.224.994.705 -- PT Estetika Binagriya
Waskita - Abipraya JO 2.968.348.920 -- Waskita - Abipraya JO
Mega Andalan Sukses 2.340.042.400 1.727.694.560 Mega Andalan Sukses
PT Inti Karya Persada PT Inti Karya Persada
Tehnik 1.536.466.622 -- Tehnik
PT Industri Pameran PT Industri Pameran
Nusantara - 16.774.184.500 Nusantara
55
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 817
Page 817
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
PT Kukuh Mandiri Lestari - 7.022.726.646 PT Kukuh Mandiri Lestari
Fin Centerindo Satu - 3.972.425.570 Fin Centerindo Satu
Citra Putra Realty - 3.848.321.700 Citra Putra Realty
Citra Abadi Mandiri - 3.332.068.217 Citra Abadi Mandiri
Sharindo Matratama - 2.481.880.000 Sharindo Matratama
Bangun Kosambi Sukses - 2.187.051.750 Bangun Kosambi Sukses
Sumber Urip Sejati - 1.855.600.000 Sumber Urip Sejati
RDMP Balikpapan JO - 1.571.977.100 RDMP Balikpapan JO
Mandiri Bangun Makmur - 1.347.318.000 Mandiri Bangun Makmur
Lain-lain di bawah 1 miliar 1.036.348.965.130 1.032.103.275.846 Others below 1 billion
Jumlah 1.085.027.892.548 1.125.343.862.406 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (1.040.727.988.366) (1.054.163.942.860) impairment losses
Jumlah pihak ketiga -
bersih 44.299.904.182 71.179.919.546 Total third parties - net
Jumlah 269.546.204.541 317.540.931.290 Total
Rincian progres pekerjaan atas tagihan bruto sampai The details of gross amounts due from customers
dengan saat ini sebagai berikut: in terms of progress to date are as follows:
2024 2023
Progres pekerjaan sampai
dengan saat ini 20.752.679.935.524 18.789.832.143.116 Progress to date
Penagihan sampai saat ini (18.627.126.477.910) (16.511.954.586.344) Progress billings to date
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pelanggan 2.125.553.457.614 2.277.877.556.772 customers
Tagihan bruto kepada pelanggan berdasarkan umur Aging of gross amounts due from customers is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
< 1 bulan 156.687.154.389 147.882.563.908 < 6 months
1 bulan sampai < 6 bulan 34.697.226.644 132.619.763.856 < 6 Months
6 bulan < 12 bulan 74.118.172.721 5.688.923.812 6 months to < 12 months
> 12 bulan 1.860.050.903.860 1.991.686.305.196 > 12 months
Jumlah 2.125.553.457.614 2.277.877.556.772 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
Penurunan nilai (1.856.007.253.073) (1.960.336.625.482) losses
Jumlah - bersih 269.546.204.541 317.540.931.290 Total - net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment losses
2024 2023
Saldo Awal 1.960.336.625.482 1.976.002.800.528 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 19.570.002.714 180.677.677.526 Provision during the year
Perubahan cadangan
Kerugian karena Change in loss allowance due
penyelesaian (123.899.375.123) (196.343.852.572) to settlement
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pelanggan 1.856.007.253.073 1.960.336.625.482 customers
Terdapat saldo tagihan bruto lainnya pihak ketiga There is another uncollectible third party of gross
yang sudah tidak dapat tertagih sebesar amount due from customer balance of
Rp1.024.617.293.804 dan telah dibuatkan estimasi Rp1,024,617,293,804 and an estimated reserve for
cadangan kerugian penurunan nilai seluruhnya pada impairment loss has been made in full as of
31 Desember 2020. Sampai dengan tanggal December 31, 2020. As of December 31, 2024, the
31 Desember 2024 atas tagihan bruto tersebut gross amount due from customer has not been
belum dilakukan penghapusbukuan dikarenakan written off, because it still has to identify and
masih harus melakukan identifikasi dan konfirmasi confirm with third parties and other relevant
ke pihak ketiga dan Peraturan terkait lainnya. regulations.
56
818 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 818
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
WBW – Proyek Pembangunan Jalan Tol Krian – WBW – The Development of Krian – Legundi –
Legundi – Bunder – Manyar Pekerjaan Pile Slab Bunder – Manyar Toll Road Pile Slab Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company obtained a work contract for the
pembangunan Jalan Tol Krian – Legundi – Bunder – construction of the Krian – Legundi – Bunder –
Manyar Pekerjaan Pile Slab No. 10/SPPJK/WBW/ Manyar Pile Slab Toll Road No. 10/SPPJK/WBW/
2016 pada tanggal 9 Desember 2016 dengan nilai 2016 on December 9, 2016 with a contract value of
kontrak sebesar Rp3.047.328.854.507. Kontrak ini Rp3,047,328,854,507. This contract has undergone
telah beberapa kali mengalami perubahan. several changes. Based on the 2nd contract
Berdasarkan akta addendum kontrak ke 2, addendum deed, No. 04/ADD/SPPJK/WBW/2018
No. 04/ADD/SPPJK/WBW/2018 tanggal dated November 26, 2018, the payment method
26 November 2018 metode pembayaran yang which was originally turnkey changed to term with a
semula turnkey berubah menjadi termin dengan payment mechanism made by monthly certificate
mekanisme pembayaran yang dilakukan secara (MC) according to progress. On September 30,
sertifikat bulanan (MC) sesuai progres. Pada tanggal 2023, the sixth addendum was carried out where
30 September 2023 telah dilakukan addendum ke-VI sections 2 and 3 were handed over with the
dimana seksi 2 dan 3 diserahterimakan dengan realization of work progress reaching 91.20%. On
realisasi progres pekerjaan mencapai 91,20%. Pada November 30, 2020, the sixth addendum was made
tanggal 30 November 2020 telah dilakukan where sections 2 and 3 were handed over with the
addendum ke-VI dimana seksi 2 dan 3 realization of the work progress reaching 100%, as
diserahterimakan dengan realisasi progres stated in the First Handover Minutes, Number:
pekerjaan mencapai 100%. sesuai dengan 03/BA/WBW/DIR/2020, dated April 30, 2020.
pernyataan yang tertuang dalam Berita Acara Serah
Terima Pertama, Nomor: 03/BA/WBW/DIR/2020,
tanggal 30 April 2020.
CCTW – Proyek Pembangunan Jalan Tol CCTW – Cimanggis Cibitung Toll Road
Cimanggis Cibitung Construction Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk The Company entered into a work contract for the
pembangunan Jalan Tol Cimanggis Cibitung Seksi construction of the Cimanggis Cibitung Toll Road
1A dengan No. 01/KJBP/CCT/2015 dengan nilai Section 1A with No. 01/KJBP/CCT/2015 with a
kontrak sebesar Rp368.537.696.869 dan contract value of Rp368,537,696,869 and has
telah mengalami beberapa kali perubahan. undergone several changes. Based on the latest
Berdasarkan addendum terakhir No. 11.04/DUCCT/ Addendum No. 11.04/DUCCT/ADD/XV/2020, the
ADD/XV/2020, nilai kontrak menjadi sebesar contract value is Rp518,162,721,713, and the work
Rp518.162.721.713, dan jangka waktu pelaksanaan implementation period is up to December 31, 2020.
pekerjaan menjadi sampai dengan 31 Desember The progress of this work project as of December
2020. Progres dari proyek pekerjaan ini per 31, 2023 reaches 100.00 %.
31 Desember 2023 mencapai 100,00%.
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk The company entered into a work contract for the
pembangunan Jalan Tol Cimanggis Cibitung Seksi 2 construction of the Cimanggis Cibitung Toll Road
No.02/KJBP/CCT/2016 dengan nilai kontrak sebesar Section 2 No.02/KJBP/CCT/2016 with a contract
Rp2.230.241.128.634 dan telah mengalami value of Rp2,230,241,128,634 and has undergone
beberapa kali perubahan. Berdasarkan addendum several changes. Based on the latest Addendum
terakhir XIX No. 28/DU-CCT/ADD/III/2024 tanggal XIX No. 28/DU-CCT/ADD/III/2024 dated March 28,
28 Maret 2024, jangka waktu menjadi sampai 2024, the term is up to May 30, 2024 and the
dengan 30 Mei 2024 dan nilai kontrak menjadi contract value is Rp2,520,740,243,727. The
Rp2.520.740.243.727. Progres dari proyek progress of this work project as of December 31,
pekerjaan ini per 31 Desember 2024 mencapai 2024 has reached 95.619%.
95,619%.
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a work contract for the
Pembangunan Jalan Tol Bekasi - Cawang - construction of the Bekasi - Cawang - Kampung
Kampung Melayu (BECAKAYU) No. 92/S.Per/ Melayu (BECAKAYU) Toll Road No. 92/S.Per/
KKDM/III/2019 dengan nilai kontrak KKDM/III/2019 with a contract value of
Rp63.634.402.530 dan telah mengalami beberapa Rp63,634,402,530 and has undergone several
kali perubahan. Berdasarkan addendum terakhir changes. Based on final addendum No. 103/ADD-
No. 103/ADD-VIII/S.Per/KKDM/II/2022 waktu VIII/S.Per/KKDM/II/2022 the time has been
diperpanjang sampai dengan 30 Juni 2022 dan nilai extended to June 30, 2022 and the contract value
kontrak menjadi Rp76.057.857.105. Progres is Rp76,057,857,105. Work progress has reached
pekerjaan telah mencapai 100,00%. 100.00%.
57
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 819
Page 819
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Perusahaan mengadakan kontrak Pekerjaan Proyek The Company entered into a Jatiwaringin Access
Arteri dan Jembatan Akses Jatiwaringin Arterial and Bridge Project Work Contract
No. 314/S.Per/KKDM/VI/2020 dengan nilai kontrak No. 314/S.Per/KKDM/VI/2020 with a contract value
Rp50.916.423.038 dan telah mengalami beberapa of Rp50,916,423,038 and has undergone several
kali perubahan. Berdasarkan addendum terakhir changes. Based on final addendum No. 1549/ADD-
No. 1549/ADD-III/S.Per/KKDM/XII/2021, jangka III/S.Per/KKDM/XII/2021, the term is until April 27,
waktu menjadi sampai dengan 27 April 2022 dan 2022 and the contract value is RP57,857,094,362.
nilai kontrak menjadi Rp57.857.094.362. Based on addendum 5 with No. 314/S.Per/
Berdasarkan addendum 5 dengan No. 314/S.Per/ KKDM/VI/2020 dated June 19, 2020, the
KKDM/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 waktu implementation time was extended from June 22,
pelaksanaan diperpanjang dari 22 Juni 2020 hingga 2020 to June 18, 2022. Work progress has reached
18 Juni 2022. Progres pekerjaan telah mencapai 100%.
100%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk – KAPB PT Waskita Karya (Persero) Tbk – KAPB
Perusahaan menandatangani kontrak dengan The Company signed a contract with PT Waskita
PT Waskita Karya (Persero) Tbk untuk proyek Tol Karya (Persero) Tbk for the Kayu Agung -
Kayu Agung - Palembang - Betung (KAPB) untuk Palembang - Betung (KAPB) toll road project for
item sebagai berikut: the following items:
Kontrak pengadaan Full Slab No. 129.1/SPPM/ Full Slab procurement contract No. 129.1/SPPM/
WK/SCM/WAG/2022 untuk Proyek Tol KAPB Tahap WK/SCM/WAG/2022 for the KAPB Toll Road
2 Paket II Seksi 3 dengan nilai kontrak Project Phase 2 Package II Section 3 with a
Rp129.462.839.035 termasuk PPN. Berdasarkan contract value of Rp129,462,839,035 including
addendum terakhir No. 129.1/ADD.VI/SPPM/WK/ VAT. Based on final addendum No. 129.1/ADD.VI/
SCM/WAG/2022 jangka pengadaan berubah SPPM/WK/SCM/WAG/2022, the procurement
menjadi hingga 28 Februari 2023. Progres per period has changed to February 28, 2023. Progress
28 Februari 2023 mencapai 100%. as of February 28, 2023 has reached 100%.
Kontrak pengadaan Full Slab No. 129.2/SPPM/ Full Slab procurement contract No. 129.2/SPPM/
WK/SCM/WAG/2022 untuk Proyek Tol KAPB Tahap WK/SCM/WAG/2022 for the KAPB Toll Road
2 Paket IV Seksi 3B nilai kontrak Rp53.086.176.407 Project Phase 2 Package IV Section 3B contract
termasuk PPN. Berdasarkan addendum value Rp53,086,176,407 including VAT. Based on
No. 129.2/ADD.VIII/SPPM/ WK/SCM/ WAG/2022, addendum No. 129.2/ADD.VIII/ SPPM/WK/SCM/
jangka pengadaan berubah menjadi hingga WAG/2022, the procurement period has changed to
31 Agustus 2023. Progres per 31 Maret 2023 August 31, 2023. Progress as of March 31, 2023
mencapai 100%. reached 100%.
Kontak Pekerjaan Slab on Pile No. 122/SPPP/WK/ Slab on Pile Work Contact No. 122/SPPP/WK/
SCM/WAG/2022 untuk Proyek Tol KAPB Tahap 2 SCM/WAG/2022 for KAPB Toll Road Project Phase
Paket II Seksi 3 dengan jangka waktu dari 5 April 2 Package II Section 3 with a period from April 5,
2022 hingga 30 September 2022 dengan nilai 2022 to September 30, 2022 with a contract value
kontrak Rp109.524.186.846 termasuk PPN dan of Rp109,524,186,846 including VAT and Income
pajak penghasilan. Perjanjian telah di addendum Tax. The agreement has been added to
dengan No. 122/ADD.VII/SPPM/WK/SCM/WAG/ No. 122/ADD.VII/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 dated
2022 tanggal 6 Juli 2023 dengan perubahan volume July 6, 2023 with changes to the volume and
hingga nilai kontrak menjadi Rp45.443.313.461 contract value to Rp45,443,313,461 including VAT
termasuk PPN dan pajak penghasilan. Progres per and Income Tax. Progress as of July 31, 2023
31 Juli 2023 mencapai 100%. reached 100%.
Kontrak Pekerjaan Slab on Pile Slab on Pile Work Contract
No. 123/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 untuk Proyek No. 123/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 for the KAPB
Tol KAPB Tahap 2 Paket IV Seksi 3B dengan nilai Toll Road Project Phase 2 Package IV Section 3B
kontrak Rp60.919.656.818 termasuk PPN dan pajak with a contract value of Rp60,919,656,818
penghasilan. Berdasarkan adendum final including VAT and income tax. Based on final
No. 123/ADD.IV/SPPM/WK/SCM/WAG/2022, nilai addendum No. 123/ADD.IV/SPPM/WK/SCM/WAG/
kontrak menjadi Rp32.695.445.362 termasuk PPN 2022, the contract value is Rp32,695,445,362
dan pajak penghasilan. Progres per 28 Februari including VAT and Income Tax. Progress as of
2023 mencapai 100%. February 28, 2023 reached 100%.
58
820 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 820
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Kontrak pengadaan Spun pile No. 231/SPPM/WK/ Spun pile procurement contract No. 231/SPPM/
SCM/WAG/2022 untuk Proyek Tol KAPB Tahap 2 WK/SCM/WAG/2022 for the KAPB Toll Road
Paket II Seksi 3 dengan nilai kontrak Project Phase 2 Package II Section 3 with a
Rp10.241.501.357 termasuk PPN. Berdasarkan contract value of Rp10,241,501,357 including VAT.
adendum terakhir No. 231/ADD.II/SPPM/WK/SCM/ Based on final addendum No. 231/ADD.II/SPPM/
WAG/2022, jangka waktu pelaksanaan berubah WK/SCM/WAG/2022, the implementation period
menjadi hingga 30 November 2022. Progres has changed to November 30, 2022. Work
pekerjaan per 31 Maret 2023 mencapai 100%. progress as of March 31, 2023 has reached 100%.
Kontrak Pekerjaan Slab On Pile Slab On Pile Work Contract
No. 340/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 untuk Proyek No. 340/SPPP/WK/SCM/WAG/2022 for the KAPB
Tol KAPB Tahap 2 Paket II Seksi 2 dengan nilai Toll Road Project Phase 2 Package II Section 2
kontrak Rp6.361.233.288 termasuk PPN dan pajak with a contract value of Rp6,361,233,288 including
penghasilan. Berdasarkan adendum terakhir VAT and Income Tax. Based on final addendum
No. 340/ADD.I/SPPP/WK/SCM/WAG/2022, nilai no. 340/ADD.I/SPPP/WK/SCM/WAG/2022, the
kontrak berubah menjadi Rp5.266.284.888 termasuk contract value changes to Rp5,266,284,888
PPN dan pajak penghasilan. Progres per 31 Januari including VAT and Income Tax. Progress as of
2023 mencapai 100%. January 31, 2023 reached 100%.
Kontrak pengadaan Spun pile dan Full Slab Spun pile and Full Slab procurement contract No.
No. 167/SPPM/WK/ SCM/WAG/2023 untuk Proyek 167/SPPM/WK/ SCM/WAG/2023 for the KAPB Toll
Tol KAPB Tahap 2 Paket II Seksi 3 dengan nilai Road Project Phase 2 Package II Section 3 with a
kontrak Rp17.520.006.345 termasuk PPN. contract value of Rp17,520,006,345 including VAT.
Berdasarkan adendum terakhir Based on final addendum No. 167/ADD.II/SPPM/
No. 167/ADD.II/SPPM/WK/SCM/ WAG/2023, jangka WK/SCM/WAG/2023, the implementation period
waktu pelaksanaan berubah menjadi hingga changes to August 30, 2023 and the contract value
30 Agustus 2023 dan nilai kontrak berubah menjadi changes to RP10,734,266,255 including VAT and
Rp10.734.266.255 termasuk PPN dan pajak income tax. Work progress up to December 31,
penghasilan. Progres pekerjaan sampai dengan 2023 reached 100%.
31 Desember 2023 mencapai 100%.
Kontrak Pekerjaan Slab On Pile No. 171/SPPP/WK/ Slab On Pile Work Contract No. 171/SPPP/WK/
SCM/WAH/2023 untuk Proyek Tol KAPB Tahap 2 SCM/WAH/2023 for the KAPB Toll Road Project
Paket II Seksi 3 dengan nilai kontrak Phase 2 Package II Section 3 with a contract value
Rp10.646.661.570 termasuk PPN dan pajak of Rp10,646,661,570 including VAT and Income
penghasilan. Berdasarkan adendum terakhir Tax. Based on final addendum
No. 171/ADD.II/SPPP/WK/SCM/WAH/2023, nilai No. 171/ADD.II/SPPP/WK/SCM/WAH/2023, the
kontrak berubah menjadi Rp5.334.924.049 termasuk contract value changes to Rp5,334,924,049
PPN dan pajak penghasilan. Progres per 31 Agustus including VAT and income tax. Progress as of
2023 mencapai 100%. August 31, 2023 reached 100%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk – Pengadaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk – Procurement
CCSP untuk Proyek Jalan Tol Krian – Legundi – of CCSP for the Krian – Legundi – Bunder –
Bunder – Manyar (KLBM Seksi 2) Manyar Toll Road Project (KLBM Section 2)
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a work contract for the
pengadaan Concrete Corrugated Sheet Piles procurement of Concrete Corrugated Sheet Piles
(CCSP) untuk Proyek Jalan Tol Krian-Legundi- (CCSP) for the Krian-Legundi-Bunder-Manyar Toll
Bunder-Manyar (KLBM Seksi 2) Road Project (KLBM Section 2)
No. 70/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 dengan nilai No. 70/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 with a contract
kontrak sebesar Rp6.470.850.000 dan jangka waktu value of Rp6,470,850,000 and an implementation
pelaksanaan sampai dengan 30 Juni 2022. period of up to June 30, 2022. Based on final
Berdasarkan adendum terakhir No. 70/ADD.II/ addendum No. 70/ADD.II/SPPM/WK/SCM/WAG/
SPPM/WK/SCM/WAG/2022, nilai kontrak berubah 2022, the contract value changes to
menjadi Rp7.783.815.000 dengan jangka Rp7,783,815,000 with an implementation period of
pelaksanaan sampai dengan 12 September 2022. up to September 12, 2022. Work presentation as of
Presentasi pekerjaan per 31 Desember 2023 adalah December 31, 2023 is 100%.
100%.
PT Hakaaston - JTTS Pekanbaru - Dumai Seksi 1 PT Hakaaston - JTTS Pekanbaru - Dumai Seksi
–6 1–6
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into employment contract
No. 08/SPPM/WBP/2018 untuk JTTS Pekanbaru - No. 08/SPPM/WBP/2018 for JTTS Pekanbaru -
Dumai Seksi 1 sampai 6 pembuatan spun pile Dumai Sections 1 to 6 making spun piles with a
59
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 821
Page 821
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
dengan nilai kontrak Rp241.607.360.000 dan telah contract value of Rp241,607,360,000 and has
mengalami beberapa kali perubahan. Berdasarkan undergone several changes. Based on final
addendum terakhir No. Add.01/HKA/BY.317/S. Addendum No. Add.01/HKA/BY.317/S.PERJ.49/IX/
PERJ.49/IX/2019 dengan nilai on site pelabuhan 2019 with an on site port value of
Rp117.615.858.900. Periode kontrak adalah 20 Juni Rp117,615,858,900. The contract period is June
2019 hingga 31 Oktober 2019. Progres pekerjaan 20, 2019 to October 31, 2019. Work progress
mencapai 100% per 31 Desember 2023. reaches 100% as of December 31, 2023.
PT Duta Graha Karya PT Duta Graha Karya
Perusahaan mengadakan kontrak pengadaan PCI The company entered into a PCI Girder & Spun
Girder & Spun Pile untuk Proyek Tol Kataraja Seksi Pile procurement contract for the Kataraja Section
1 No. DGK/PO/01/22/00002, dengan nilai 1 No. DGK/PO/01/22/00002, with a value of
Rp278.613.401.861 dengan adendum nilai menjadi Rp278,613,401,861, with an addendum value to
Rp195.930.940.134. Piutang usaha tercatat sebesar Rp195,930,940,134. Trade receivables were
Rp143.190.844.984 atau 73,08% dengan progres recorded at Rp143,190,844,984 or 73.08% with a
sebesar Rp166.772.592.038 atau 85,12% pada progress of Rp166,772,592,038 or 85.12%, dated
31 Desember 2024. Selisih progres dengan piutang December 31, 2024. The difference in progress
usaha merupakan produk onsite PCI Girder yang with trade receivables is that PCI Girder onsite
belum terbit invoice yang sudah terprogres 65%. products have not yet been issued invoices has
progressed 65%.
KSO Waskita Bersama Vision First KSO Waskita Bersama Vision First
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The company make a work contract for the
Pembangunan Jembatan Penyeberangan Multiguna construction of the Dukuh Atas Multipurpose
Dukuh Atas dan Revitalisasi Stasiun Sudirman No. Crossing Bridge and the revitalization of Sudirman
001/SPK/KSO.WBF/X/2021 dengan nilai sebesar Station No. 001/SPK/KSO.WBF/X/2021 with a
Rp183.827.896.345 (termasuk PPN). Berdasarkan value of Rp183,827,896,345 (including VAT).
adendum IV No. 002/AMD/SPPP/KSO Based on addendum IV No. 002/AMD/SPPP/KSO
.WBVF/VII/2023, masa pelaksanaan berubah dari .WBVF/VII/2023, the implementation period
31 Juli 2023 sampai dengan 31 Januari 2024. Nilai changes from July 31, 2023 to January 31, 2024.
kontrak sebesar Rp74.000.000.000 (tidak termasuk The contract value is Rp74,000,000,000 (exclude
PPN 11%). Konfirmasi Fisik per 31 Desember 2024 11% VAT) accordingly. Physical confirmation as of
sebesar 97,75% dan tagihan termin dari bulan December 31, 2024 is 97.75% and the billing term
November 2021 hingga bulan Desember 2024 from November 2021 to December 2024 is 96.28%.
adalah sebesar 96,28%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Divisi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Infrastructure
Infrastruktur II - Proyek Peningkatan Jalan Division II - Siligita-Kempinski Showcase
Simpang Siligita-Kempinski Showcase Mangrove Mangrove Showcase Road Improvement Project
Denpasar Bali Denpasar Bali
Perusahaan memperoleh Surat Perintah Mulai Kerja The Company obtain a Work Start Order (SPMK)
(SPMK) No. 11/SPMK/WK/SCM/WAH/2022 No. 11/SPMK/WK/SCM/WAH/2022 dated February
tertanggal 17 Februari 2022, dan memulai pekerjaan 17, 2022 and started work based on the work
berdasarkan kontrak kerja Surat Perjanjian contract Work Contract Agreement Letter (SPPP)
Pemborongan Pekerjaan (SPPP) nomor number 11/SPPP/WK/SCM/WAH/2022 dated
11/SPPP/WK/SCM/WAH/2022 tanggal 17 Februari February 17, 2022 with an implementation period of
2022 dengan jangka waktu pelaksanaan selama 65 calendar days until April 23, 2022 and work
65 hari kalender sampai dengan tanggal 23 April value of Rp19,194,125,000, as well as a down
2022 dan nilai pekerjaan Rp19.194.125.000, serta payment of 20% of the total contract value with a
uang muka 20% dari total nilai kontrak dengan payment term of 60 calendar days. The company
jangka waktu pembayaran termin selama 60 hari obtained a second addendum with a change in the
kalender. Perusahaan memperoleh addendum contract value to Rp15,022,750,000 dated June 16,
kedua dengan perubahan nilai kontrak menjadi 2022 No. 11/ADD-II/SPPP/WK/SCM/WAH/2022.
Rp15.022.750.000 tertanggal 16 Juni 2022 Currently the Company is in the process of
No. 11/ADD-II/SPPP/WK/ SCM/WAH/2022. Saat ini negotiating a third addendum to obtain a final term
Perusahaan sedang proses negosiasi addendum for the remaining value of the work. Progress up to
ketiga untuk memperoleh termin terakhir atas sisa December 31, 2024 reached 89.98%
nilai pekerjaan. Progres sampai dengan
31 Desember 2024 mencapai 89,98%.
60
822 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 822
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Waskita BRP-KSO – Proyek Pengadaan CCSP, Waskita BRP-KSO – CCSP, Linning & Sloof
Linning & Sloof Jaringan Irigasi Kamojing Telar Procurement Project for Kamojing Telar
Barugbug JOP 70% Barugbug Irrigation Network JOP 70%
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company obtain the CCSP, Linning & Sloof
pengadaan CCSP, Linning & Sloof untuk Proyek procurement work contract for the Kamojing Telar
Jaringan Irigasi Kamojing Telar Barugbug JOP Barugbug Irrigation Network Project JOP 70%. For
70%. Untuk pekerjaan pengadaan CCSP kontrak CCSP procurement work, initial contract
awal No.381/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 pada No. 381/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 on October
tanggal 28 Oktober 2022 dengan nilai kontrak 28, 2022 with a contract value of Rp8,124,138,000
sebesar Rp8.124.138.000 (tidak termasuk PPN (exclude 11% VAT) work period until December 31,
11%) jangka waktu pekerjaan s.d. 31 Desember 2023. This contract has been held several times
2023. Kontrak ini beberapa kali mengalami underwent changes based on the latest contract
perubahan berdasarkan addendum kontrak terakhir addendum with No. 381/ADD-IV/SPPM/WK/
dengan No. 381/ADD-IV/SPPM/WK/SCM/WAG/ SCM/WAG/2023 on September 15, 2023 with the
2023 pada tanggal 15 September 2023 dengan nilai same contract value but there was an extension of
kontrak yang sama namun ada perpanjangan the work period to November 30, 2023. Meanwhile,
jangka waktu pekerjaan menjadi sampai dengan the Linning procurement work and Sloof initial
30 November 2023. Sedangkan Pekerjaan contract with No. 370/SPPM/WK/SCM/WAG/ 2022
pengadaan Linning & Sloof kontrak awal dengan on October 24, 2022 with a contract value of
Nomor 370/SPPM/WK/SCM/WAG/2022 pada Rp12,136,690,000. Not much different from CCSP
tanggal 24 Oktober 2022 dengan nilai kontrak procurement, this contract has also undergone
sebesar Rp12.136.690.000. Tidak jauh beda several changes based on the latest contract
dengan pengadaan CCSP, kontrak ini juga addendum No. 370/ADD-IV/SPPM/WK/SCM/WAG/
beberapa kali mengalami perubahan berdasarkan 2023 on September 15, 2023 with the contract
addendum kontrak terakhir dengan No. 370/ADD- value changing due to a reduction in procurement
IV/SPPM/WK/SCM/WAG/2023 pada tanggal work Linning products Rp11,630,590,000 (exclude
15 September 2023 dengan nilai kontrak yang 11% VAT) and the work period was extended until
berubah karena adanya pengurangan pekerjaan November 30, 2023. As of December 31, 2024, the
pengadaan produk Linning Rp11.630.590.000 work progress has reached 100%.
(tidak termasuk PPN 11%) dengan jangka waktu
pekerjaan menjadi sampai dengan 30 November
2023. Progres pekerjaan sampai dengan
31 Desember 2024 telah mencapai 100%.
PT JGC Indonesia PT JGC Indonesia
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtained a contract in the form of
pengadaan produk readymix untuk Proyek procurement of readymix products for the
Sumbawa LNG Terminal & Regas Facility dari Sumbawa LNG Terminal & Regas Facility Project
PT JGC Indonesia dengan kontrak No. PO- from PT JGC Indonesia with contract No. PO-
CONST-002-2023, dengan nilai kontrak CONST-002-2023, with a contract value of
Rp85.907.844.200 (tidak termasuk PPN 11%). Atas Rp85,907,844,200 (exclude 11% VAT). Based on
kontrak tersebut, progress proyek telah mencapai this contract, project progress has reached a value
nilai sebesar Rp55.513.444.800 (65%) dengan of Rp55,513,444,800 (65%) with details of
rincian senilai Rp54.540.543.800 telah dicatat Rp54,540,543,800 recorded as Accounts
sebagai Piutang Usaha dan Rp972.901.000 dicatat Receivable and Rp972,901,000 recorded as Gross
sebagai Tagihan Bruto per 31 Desember 2024. Receivables as of December 31, 2024.
Adhi - Waskita - Jaya Konstruksi, KSO Adhi - Waskita - Jaya Construction, KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company has obtained a contract for the
Pengadaan Produk Precast dari Adhi - Waskita - procurement of Precast Products from Adhi -
Jaya Konstruksi, KSO dengan kontrak Waskita - Jaya Konstruksi, Joint Operation (KSO),
No.007/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/VI/2023 with contract No.007/KM/ADHI-WASKITA/JKON/
tanggal 23 Juni 2023 dengan nilai kontrak KSO/VI/2023 dated June 23, 2023, with a contract
Rp11.481.171.000 (tidak termasuk PPN 11%) dan value of Rp11,481,171,000 (exclude 11% VAT).
di addendum I dengan kontrak 007/AMD/01/KM/ The contract was later amended through
ADHI-WASKITA-JKON/KSO/IX/2023 tanggal Addendum I with contract 007/AMD/01/KM/ADHI-
20 September 2023 dengan nilai kontrak WASKITA-JKON/KSO/IX/2023 dated September
Rp11.801.755.000 (tidak termasuk PPN 11%), 20, 2023, with an amended contract value of
untuk pengadaan Produk Precast yaitu Spun Pile Rp11,801,755,000 (exclude 11% VAT). For the
600 mm untuk Proyek Pembangunan Jalan Tol procurement precast product includes Spun Pile
Bayung Lencir - Tempino Seksi 1 STA (116+000 600 mm for the construction of the Bayung Lencir -
S/D STA 123+625). Atas kontrak tersebut, progres Tempino Toll Road Project, Section 1, from STA
61
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 823
Page 823
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino (Station) 116+000 to STA 123+625. As of October
Seksi 1 per 31 Oktober 2024 sebesar 31, 2024, the progress of the construction of the
Rp11.801.755.000 atau 100%. Sedangkan untuk Bayung Lencir - Tempino Toll Road Section 1
pencatatan piutang usaha sampai dengan amounts to Rp11,801,755,000 or 100%.
31 Desember 2023 mencapai Rp11.801.755.000 Simultaneously, the accounts receivable recorded
atau 100%. until December 31, 2023, is also Rp11,801,755,000
or 100%.
Perusahaan juga memperoleh kontrak pengadaan The Company also obtain a contract for the
Readymix Concrete dengan kontrak procurement of Readymix Concrete with contract
No.005/KONTRAK/BALENO/ADHIWASKITA/JKON No.005/KONTRAK/BALENO/ADHIWASKITA/JKON
/KSO/VI/2023 pada tanggal 26 Juni 2023 nilai /KSO/VI/2023 on June 26, 2023, with a contract
kontraknya Rp92.814.980.044 (tidak termasuk PPN value of Rp92,814,980,044 (exclude 11% VAT).
11%). Kontrak ini telah beberapa kali mengalami This contract has several changed, according to
perubahan, Berdasarkan pada addendum kontrak the latest contract addendum No. 005/ADD-
terakhir, No. 005/ADD-02/KONTRAK/BALENO/ 02/KONTRAK/BALENO/ADHIWASKITA/JKON/KS
ADHI-WASKITA-JKON/KSO/II/2024 tanggal O/II/2024 dated to February 09, 2024 of value
9 Februari 2024 nilai kontraknya Rp93.966.810.530 Rp93,966,810,530 (exclude 11% VAT). The
(tidak termasuk PPN 11%. Perusahaan Company received an advance payment
memperoleh uang muka sebesar 10% dari total amounting to 10% of the total contract value, which
nilai kontrak sebesar Rp9.281.498.000 dengan is Rp9,281,498,000, with a payment term for
jangka waktu pembayaran atas termin selama installments over 60 calendar days. Under this
60 hari kalender. Atas kontrak tersebut, progress contract, the progress of the construction of the
pembangunan jalan tol Bayung Lencir-Tempino Bayung Lencir - Tempino Toll Road Section 1 as of
Seksi 1 Per 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024, amounts to Rp93,651,329,812
Rp93.651.329.812 atau 96,13% sedangkan untuk or 96.13%. Simultaneously, the accounts
pencatatan piutang usaha sampai dengan receivable recorded until December 31, 2024, is
31 Desember 2024 sebesar Rp84.369.831.812 Rp84,369,831,812 or 86.60%.
atau 86,60%.
Perusahaan juga memperoleh kontrak pengadaan The Company also obtain a contract for the
Spun Pile dengan kontrak No. 014/ADHI- procurement of Spun Pile with contract
WASKITA-JKON/KSO/X/2023 pada tanggal No. 014/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/X/2023 on
26 September 2023 nilai kontraknya September 26, 2023, with an initial contract value
Rp41.785.842.000 (tidak termasuk PPN 11%). of Rp41,785,842,000 (exclude 11% VAT). This
Kontrak ini telah beberapa kali mengalami contract has several changed, and based on the
perubahan, Berdasarkan pada addendum kontrak latest contract addendum, No.014/ADD-
terakhir No.014/ADD-04/KM/ADHI-WASKITA/JKON 04/KM/ADHI-WASKITA/JKON/KSO/I/2024 dated
/KSO/I/2024 tanggal 26 Januari 2024 nilai January 26, 2024, the amended contract value is
kontraknya Rp45.960.249.000 (tidak termasuk PPN Rp45,960,249,000 (exclude 11% VAT). The
11%). Perusahaan memperoleh uang muka Company received an advance payment
sebesar 10% dari total nilai kontrak sebesar amounting to 10% of the total contract value, which
Rp4.178.584.200 dengan jangka waktu is Rp4,178,584,200, with a payment term for
pembayaran atas termin selama 60 hari kalender. installments over 60 calendar days. Under this
Atas kontrak tersebut, progress pembangunan jalan contract, the progress of the construction of the
tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 1 Per Bayung Lencir - Tempino Toll Road Section 1 as of
31 Oktober 2024 sebesar Rp45.960.249.000 atau October 31, 2024, amounts to Rp45,960,249,000
100% sedangkan untuk pencatatan piutang usaha or 100%. Simultaneously, the accounts receivable
sampai dengan 31 Maret 2024 sebesar recorded until March 31, 2024, is
Rp41.781.664.800 atau 100%. Rp41,781,664,800 or 100%.
Perusahaan juga memperoleh kontrak pengadaan The Company also obtain a contract for the
Precast Concrete I (PCI) Girder dengan kontrak procurement of Precast Concrete I (PCI) Girder
No. 012/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/ IX/2023 with contract No. 012/KM/ADHI-WASKITA-JKON/
pada tanggal 26 September 2023 nilai kontraknya KSO/IX/2023 on September 26, 2023, with an
Rp16.056.000.000 (exclude PPN 11%) dan di initial contract value of Rp16,056,000,000
addendum kontrak No. 012/KM/ADHI/WASKITA- (excluding 11% VAT). The contract was amended
JKON-KSO/XII/2023.AMD01 tanggal 15 Desember through addendum No. 012/KM/ADHI-WASKITA-
2023 nilai kontraknya Rp16.056.000.000 (tidak JKON/KSO/XII/2023.AMD01 dated December 15,
termasuk PPN 11%). Kontrak ini telah beberapa 2023, with the amended contract value of
kali mengalami perubahan, Berdasarkan pada Rp16,056,000,000 (excluding 11% VAT). This
addendum kontrak terakhir contract has undergone several changes, based on
No. 012/ADD/03/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/ the latest contract addendum
II/2024 tanggal 29 Februari 2024 nilai kontraknya No. 012/ADD/03/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/
Rp16.056.000.000 (tidak termasuk PPN 11%). II/2024 dated February 29, 2024, the contract value
62
824 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 824
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Perusahaan memperoleh uang muka sebesar 10% is Rp16,056,000,000 (exclude 11% VAT). The
dari total nilai kontrak sebesar Rp1.605.600.000 Company received an advance payment
dengan jangka waktu pembayaran atas termin amounting to 10% of the total contract value, which
selama 30 hari kalender. Atas kontrak tersebut, is Rp1,605,600,000, with a payment term for
progress pembangunan jalan tol Bayung Lencir installments over 30 calendar days. Under this
Tempino Seksi 1 Per 31 Oktober 2024 sebesar contract, the progress of the construction of the
Rp16.056.000.000 atau 100% sedangkan untuk Bayung Lencir - Tempino Toll Road Section 1 as of
pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 Maret October 31, 2024, amounts to Rp16,056,000,000
2024 sebesar Rp14.504.000.000 atau 100%. or 100%. Simultaneously, the accounts receivable
recorded until March 31, 2024, is
Rp14,504,000,000 or 100%.
Perusahaan juga memperoleh kontrak pengadaan The Company also obtain a contract for the
Mini Pile UK. 30 x 30 cm dengan kontrak procurement of Mini Pile UK. 30 x 30 cm with
No. 011/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/ IX/2023 contract No. 011/KM-ADHI-WASKITA-JKON/KSO/
pada tanggal 26 September 2023 nilai kontraknya IX/2023 on September 26, 2023, with a contract
Rp5.606.616.000 (tidak termasuk PPN 11%) dan value of Rp5,606,616,000 (excluding 11% VAT)
ada addendum kontrak No. 011/KM/ADHI- and contract addendum No. 011/KM/ADHI-
WASKITA-JKON/KSO/XII/2023. AMD01 tanggal WASKITA-JKON/KSO/XII/2023. AMD01 dated on
19 Desember 2023. Perusahaan memperoleh uang December 19, 2023. The Company received an
muka sebesar 10% dari total nilai kontrak sebesar advance payment amounting to 10% of the total
Rp560.661.600 dengan jangka waktu pembayaran contract value, which is Rp560,661,600, with a
atas termin selama 30 hari kalender. Atas kontrak payment term for installments over 30 calendar
tersebut, progress pembangunan jalan tol Bayung days. Under this contract, the progress of the
Lencir Tempino seksi 1 Per 31 Oktober 2024 construction of the Bayung Lencir - Tempino Toll
sebesar Rp5.606.616.000 atau 100% sedangkan Road Section 1 as of October 31, 2024, amounts to
untuk pencatatan piutang usaha sampai dengan Rp5,606,616,000 or 100%. Simultaneously, the
31 Maret 2024 sebesar Rp5.045.954.400 atau accounts receivable recorded until March 31, 2024,
100%. is Rp5,045,954,400 or 100%.
Perusahaan juga memperoleh kontrak pengadaan The Company also obtain a contract for the
sewa alat Roughter Crane (KAP. 50 Ton) dengan Roughter Crane Rent (KAP. 50 Ton) with contract
kontrak No. 015.01/KONTRAKALAT/BALENO/S1/ No. 015.01/KONTRAKALAT/BALENO/S1/ADHI-
ADHI/WASKITA/JKON/KSO/XII/2023 pada tanggal WASKITA-JKON/KSO/XII/2023 dated on
06 Desember 2023 nilai kontraknya Rp520.000.000 December 06, 2023 value of Rp520,000,000
(tidak termasuk PPN 11%). Atas kontrak tersebut, (exclude 11% VAT). According to the contract, rent
progress sewa alat proyek Bayung Lencir Tempino progress of Bayung Lencir Tempino Section 1
seksi 1 Per 31 Oktober 2024 sebesar Project as October 31, 2024 is Rp520,000,000 or
Rp520.000.000 atau 100% sedangkan untuk 100%, simultaneously, the accounts receivable
pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 Maret recorded until March 31, 2024 is Rp520,000,000 or
2024 sebesar Rp520.000.000 atau 100%. 100%.
Perusahaan juga memperoleh kontrak pengadaan The Company also obtain a contract for
Half Slab dengan kontrak No. 027/KM/ADHI- procurement of Half Slab with contract
WASKITA-JKON/KSO/XI/2023 pada tanggal No. 027/KM/ADHI-WASKITA/JKON/KSO/XI/2023
6 November 2023 nilai kontraknya dated on November 6, 2023 value of
Rp16.763.700.708 (exclude PPN 11%). Kontrak ini Rp16,763,700,708 (exclude 11% VAT). This
telah beberapa kali mengalami perubahan, contract has several changed. According to latest
Berdasarkan pada addendum kontrak terakhir, contract addendum No. 027/ADD-02/KM/ADHI-
No. 027/ADD-02/KM/ADHI-WASKITAJKON/KSO/II/ WASKITA-JKON/KSO/ II/2024 dated on February
2024 tanggal 28 Februari 2024 nilai kontraknya 28, 2024 value of Rp17,096,044,684 (exclude 11%
Rp17.096.044.684 (tidak termasuk PPN 11%). VAT). The Company received an advance payment
Perusahaan memperoleh uang muka sebesar 15% amounting to 15% of the total contract value, which
dari total nilai kontrak sebesar Rp2.514.555.106 is Rp2,514,555,106, with a payment term for
dengan jangka waktu pembayaran atas termin installments over 30 calendar days. Under this
selama 30 hari kalender. Atas kontrak tersebut, contract, the progress of the construction of the
progres pembangunan jalan tol Bayung Lencir Bayung Lencir - Tempino Toll Road Section 1 as of
Tempino seksi 1 Per 31 Oktober 2024 sebesar October 31, 2024, amounts to Rp17,096,044,684
Rp17.096.044.684 atau 100% sedangkan untuk or 100%. Simultaneously, the accounts receivable
pencatatan piutang usaha sampai dengan recorded until August 31, 2024, is
31 Agustus 2024 sebesar Rp14.581.489.578 atau Rp14,581,489,578 or 100%.
100%.
63
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 825
Page 825
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Perusahaan juga memperoleh pekerjaan The Company also obtain a contract for
pengadaan Mini Pile (30x30cm) dengan kontrak procurement of Mini Pile (30x30cm) with contract
No. 032/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/ XII/2023 No. 032/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/XII/ 2023
tanggal 01 Desember 2023 nilai kontraknya dated on December 01, 2023 value of
Rp13.238.400.000 (exclude PPN 11%) dan ada Rp13,238,400,000 (exclude 11% VAT) and
addendum kontrak No. 032/ADD-01/KM/ADHI- contract addendum No. 032/ADD-01/KM/ADHI-
WASKITA-JKON/KSO/II/2024 tanggal 01 Februari WASKITA-JKON/KSO/II/2024 dated on February 1,
2024 nilai kontraknya Rp19.007.056.000 (tidak 2024 value of Rp19,007,056,000 (exclude 11%
termasuk PPN 11%). Perusahaan memperoleh VAT). The Company received an advance payment
uang muka sebesar 10% dari total nilai kontrak amounting to 10% of the total contract value, which
sebesar Rp1.900.705.600 dengan jangka waktu is Rp1,900,705,600, with a payment term for
pembayaran atas termin selama 30 hari kalender. installments over 30 calendar days. Under this
Atas kontrak tersebut, progres pembangunan jalan contract, the progress of the construction of the
tol Bayung Lencir Tempino seksi 1 Per Bayung Lencir - Tempino Toll Road Section 1 as of
31 Desember 2024 sebesar Rp10.380.826.000 December 31, 2024, amounts to Rp10,380,826,000
atau 54,62% sedangkan untuk pencatatan piutang or 54.62%. Simultaneously, the accounts
usaha sampai dengan 31 Desember 2024 sebesar receivable recorded until December 31, 2024, is
Rp8.480.120.400 atau 49,57%. Rp8,480,120,400 or 49.57%.
Perusahaan juga memperoleh pekerjaan The Company also obtain a contract for
pengadaan Spun Pile dengan kontrak procurement of Spun Pile with contract
No. 042/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/XII/2023 No. 042/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/XII/2023
tanggal 26 Desember 2023 nilai kontraknya dated on December 26, 2023 value of
Rp5.796.141.000 (tidak termasuk PPN 11%) dan Rp5,796,141,000 (exclude 11% VAT) and contract
ada addendum kontrak No. 042/ADD-01/KM/ADHI- addendum No. 042/ADD-01/KM/ADHI-WASKITA-
WASKITA-JKON/KSO/II/2024 tanggal 15 Februari JKON/KSO/II/2024 dated on February 15, 2024
2024 nilai kontraknya Rp5.724.933.000 (tidak value of Rp5,724,933,000 (exclude 11% VAT) with
termasuk PPN 11%) dengan jangka waktu a payment term for installments over 30 calendar
pembayaran atas termin selama 30 hari kalender. days. Under this contract, the progress of the
Atas kontrak tersebut, progress pembangunan jalan construction of the Bayung Lencir - Tempino Toll
tol Bayung Lencir Tempino seksi 1 Per 31 Oktober Road Section 1 as of October 31, 2024, amounts to
2024 sebesar Rp5.724.933.000 atau 100% Rp5,724,933,000 or 100%. Simultaneously, the
sedangkan untuk pencatatan piutang usaha sampai accounts receivable recorded until July 31, 2024, is
dengan 31 Juli 2024 sebesar Rp5.724.933.000 atau Rp5,724,933,000 or 100%.
100%.
Perusahaan juga memperoleh kontrak pengadaan The Company also obtain a contract for
Spun Pile dengan kontrak No. 045/KM/ADHI- procurement of Spun Pile with contract
WASKITA-JKON/KSO/I/2024 tanggal 12 Januari No. 045/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/I/2024
2024 nilai kontraknya Rp9.272.921.080 (tidak dated on January 12, 2024 value of
termasuk PPN 11%) dan ada addendum kontrak Rp9,272,921,080 (exclude 11% VAT) and contract
No.045/ADD/01/KM/ADHI-WASKITA-JKON/KSO/II/ addendum No.045/ADD/01/KM/ADHI/WASKITA/
2024 tanggal 19 Februari 2024 nilai kontraknya JKON/KSO/II/2024 dated on February 19, 2024
Rp9.326.917.800 (tidak termasuk PPN 11%) value of Rp9,326,917.800 (exclude 11% VAT) with
dengan jangka waktu pembayaran atas termin a payment term for installments over 30 calendar
selama 30 hari kalender. Atas kontrak tersebut, days. Under this contract, the progress of the
progres pembangunan jalan tol Bayung Lencir construction of the Bayung Lencir - Tempino Toll
Tempino seksi 1 Per 31 Oktober 2024 sebesar Road Section 1 as of October 31, 2024, amounts to
Rp9.326.917.800 atau 100% sedangkan untuk Rp9,326,917,800 or 100%. Simultaneously, the
pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 Juli accounts receivable recorded until July 31, 2024, is
2024 sebesar Rp9.326.917.800 atau 100%. Rp9,326,917,800 or 100%.
PP - NK, KSO PP - NK, KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain a contract in the form of
Pengadaan Produk Precast dari PP - NK, KSO Procurement of Precast Products from PP - NK,
dengan kontrak No. 0007/PP-NK.KSO/SPJB/ KSO with contract No. 0007/PP-NK.KSO/SPJB/
07/2023 tanggal 24 Juli 2023 dengan nilai kontrak 07/2023 dated July 24, 2023 with a contract value
Rp12.257.274.000 (tidak termasuk PPN 11%). of Rp12,257,274,000 (exclude 11% VAT). This
Kontrak ini telah beberapa kali mengalami contract has undergone several changes. Based
perubahan. Berdasarkan pada addendum kontrak on the latest contract addendum, No. 0007.5/PP-
terakhir, No. 0007.5/PP-NK.KSO/SPJB/10/2023 NK.KSO/SPJB/10/2023 dated December 15, 2023
tanggal 15 Desember 2023 dengan nilai kontrak with a contract value of Rp17,595,178,000 (exclude
Rp17.595.178.000 (exclude PPN 11%), untuk 11% VAT), for the procurement of Precast
pengadaan Produk Precast yaitu Girder dan Spun Products, namely Girder and Spun Pile for the
64
826 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 826
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pile untuk Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Bayung Lencir - Tempino Toll Road Construction
Lencir - Tempino Seksi 2. Atas kontrak tersebut, Project Section 2. Based on this contract, the
progres Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - construction progress of the Bayung Lencir -
Tempino Seksi 2 per 31 Oktober 2024 sebesar Tempino Toll Road Section 2 as of October 31,
Rp17.595.178.000 atau 100%. Sedangkan untuk 2024 is Rp17,595,178,000 or 100%. Meanwhile,
pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 Maret the recording of trade receivables up to March 31,
2024 mencapai Rp17.595.178.000 atau 100%. 2024 reached Rp17,595,178,000 or 100%.
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain contract for procurement
Pengadaan Produk Precast dari PPNK, KSO Precast Product from PP-NK, KSO with contract
dengan kontrak No. 0030/PP-NK.KSO/SPJB/10/ No. 0030/PP-NK.KSO/SPJB/10/2023 dated on
2023 tanggal 17 Oktober 2023 dengan nilai kontrak October 17, 2023 value of Rp42,263,678,000
Rp42.263.678.000 (tidak termasuk PPN 11%) dan (exclude 11% VAT) and contract addendum No.
addendum kontrak No. 0030.1/ADD1/PP-NK.KSO/ 0030.01/ADD1/PP-NK.KSO/SPJB/12/2023 dated
SPJB/12/2023 tanggal 27 Desember 2023 dengan on December 27, 2023 value of Rp42,263,678,000
nilai kontrak Rp42.263.678.000 (tidak termasuk (exclude 11% VAT), for procurement Precast
PPN 11%), untuk pengadaan Produk Precast yaitu Product is Spunpile for support Pembangunan
Spun Pile untuk Proyek Pembangunan Jalan Tol Jalan Tol Bayung Lencir-Tempino Section 2
Bayung Lencir - Tempino Seksi 2. Atas kontrak Project. Progress for this project as of December
tersebut, progres Pembangunan Jalan Tol Bayung 31, 2024 is Rp24,032,840,000 or 56.86%. While
Lencir - Tempino Seksi 2 per 31 Desember 2024 the receivable recording up to Desember 31, 2024
sebesar Rp24.032.840.000 atau 56,86%. reached Rp24,032,840,000 or 56.86%.
Sedangkan untuk pencatatan piutang usaha
sampai dengan 31 Desember 2024 mencapai
Rp24.032.840.000 atau 56,86%.
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain contract for procurement
Pengadaan Produk Precast dari PP-NK, KSO Precast Product from PP-NK, KSO with contract
dengan kontrak No. 0034/SPJB/STC/223302/PP- No. 0034/SPJB/STC/223302/PP-NK/III/2024 dated
NK/III/2024 tanggal 07 Maret 2024 dengan nilai on March 07, 2024 value of Rp959,728,000
kontrak Rp959.728.000 (tidak termasuk PPN 11%) (exclude 11% VAT) for procurement Precast
untuk pengadaan Produk Precast yaitu Spun Pile Product is Spunpile for support Pembangunan
untuk Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Jalan Tol Bayung Lencir-Tempino Section 2
Lencir - Tempino Seksi 2. Atas kontrak tersebut, Project. Progress for this project as of October 31,
progres Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - 2024 is Rp959,728,000 or 100%. While the
Tempino Seksi 2 per 31 Oktober 2024 sebesar receivable recording up to March 31, 2024 reached
Rp959.728.000 atau 100%. Sedangkan untuk Rp959,728,000 or 100%.
pencatatan piutang usaha sampai dengan 31 Maret
2024 mencapai Rp959.728.000 atau 100%.
Hutama - Abipraya - Jaya Konstruksi - Yasa Hutama – Abipraya – Jaya Konstruksi – Yasa
KSO KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain contract for procurement
Pengadaan Produk Precast Spun Pile dari Hutama - Precast Product from Hutama – Abipraya – Jaya
Abipraya - Jaya Konstruksi - Yasa KSO dengan Konstruksi – Yasa KSO with contract
kontrak No. ADDII.537/3110000067/711.1/VII/2024, No. ADDII.537/3110000067/711.1/VII/2024, dated
tanggal 15 Juli 2024 dengan nilai kontrak on July 15, 2024 value of Rp61,816,332,000
Rp61.816.332.000 (tidak termasuk PPN 11%). (exclude 11% VAT). The Company obtained
Perusahaan memperoleh uang muka sebesar 10% downpaymet is 10% of total contract value is
dari total nilai kontrak sebesar Rp5.904.791.200 Rp5,904,791,200 with a payment term for
dengan jangka waktu pembayaran atas termin installments over 30 calendar days. Pembangunan
selama 30 hari kalender. Progres Proyek Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III (Cileles –
Pembangunan Jalan Tol Serang Panimbang Seksi Panimbang) Phase 2 Package 2 Project Progress
III (Cileles - Panimbang) Fase 2 Paket 2 per as of December 31, 2024 is Rp28,528,644,000 or
31 Desember 2024 sebesar Rp28.528.644.000 atau 46.15%. While the receivable recording up to
46,15%. Sedangkan untuk pencatatan piutang December 31, 2024 reached Rp22,623,852,800 or
usaha sampai dengan 31 Desember 2024 mencapai 36.60%.
Rp22.623.852.800 atau 36,60%
PP - AK - WSKT - MWT KSO PP – AK – WSKT – MWT KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain contract for procurement
Pengadaan Produk Precast Concrete Spun Pile Precast Product Concrete Spun Pile from PP – AK
dari PP - AK - WSKT - MWT KSO dengan kontrak – WSKT – MWT KSO with contract No. 002/SPJB/
65
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 827
Page 827
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
No. 002/SPJB/PP-AK-WSKT-MWT/KSO/I/2024 PP-AK-WSKT-MWT/KSO/I/2024, dated on January
tanggal 08 Januari 2024 dan di addendum kontrak 08, 2024 and contract addendum, No. 002/ADD-
No. 002/ADD-I/SPJB/PP-AK-WSKT-MWT/KSO/II/ I/SPJB/PP-AK-WSKT-MWT,KSO/II/2024 with a
2024 dengan nilai kontrak Rp132.287.313.000 contract value of Rp132,287,313,000 (exclude 11%
(tidak termasuk PPN 11%) untuk pengadaan VAT) for procurement product of Pembangunan
produk pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Jalan Tol Serang Panimbang Section 3 (Cileles-
Serang Panimbang Seksi 3 (Cileles-Panimbang) Panimbang) Phase of 2 package 3. The Company
Fase 2 Paket 3. Perusahaan memperoleh uang obtained downpaymet is 10% of total contract
muka sebesar 10% dari total nilai kontrak sebesar value is Rp14,900,566,150 with a payment term for
Rp14.900.566.150 dengan jangka waktu installments over 30 calendar days. Pembangunan
pembayaran atas termin selama 30 hari kalender. Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III (Cileles –
Progres Proyek Pembangunan Jalan Tol Serang Panimbang) Phase 2 Package 3 Project Progress
Panimbang Seksi III (Cileles - Panimbang) Fase 2 as of December 31, 2024 is Rp19,484,090,000 or
Paket 3 per 31 Desember 2024 sebesar 14.73%. While the receivable recording up to
Rp19.484.090.000 atau 14,73%. Sedangkan untuk December 31, 2024 reached Rp17,535,681,000 or
pencatatan piutang usaha sampai dengan 13.26%.
31 Desember 2024 mencapai Rp17.535.681.000
atau 13,26%.
Adhi-Minarta KSO Adhi-Minarta KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain a contract in the form of Spun
Pengadaan Spun pile dari Adhi Minarta KSO pile Procurement from Adhi Minarta KSO with
dengan kontrak No. 01/KONTRAK/KSO/ADHI- contract No. 01/KONTRAK/KSO/ADHI-MINARTA/
MINARTA/II/2023 tanggal 1 Februari 2023, dengan II/2023 dated February 1, 2023, with contract value
nilai kontrak Rp49.798.800.000 (tidak termasuk Rp49,798,800,000 (exclude 11% VAT), for the
PPN 11%), untuk pengadaan Produk Precast yaitu procurement of Precast Products namely Spun Pile
Spun Pile Proyek Pembangunan Pengaman Pantai for the Beach Safety Development Project in
di Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 3. Progres Proyek Jakarta Bay Phase 6 Package 3. Progress of the
Pembangunan Pengaman Pantai di Teluk Jakarta Beach Safety Development Project in Jakarta Bay
Tahap 6 Paket 3 sampai dengan 31 Desember Phase 6 Package 3 until December 31, 2023
2023 sebesar Rp49.798.800.000 atau 100% amounting to Rp49,798,800,000 or 100%
Sedangkan untuk pencatatan piutang usaha Meanwhile, the recording of trade receivables up to
sampai dengan 31 Desember 2023 mencapai December 31, 2023 reached Rp49,798,800,000 or
Rp49.798.800.000 atau 100%. 100%.
Lalu Perusahaan memperoleh kontrak lagi berupa Then the Company obtain another contract in the
Pengadaan Spun pile dari Adhi Minarta KSO form of Spun pile Procurement from Adhi Minarta
dengan kontrak No. 04/KONTRAK/KSO/ADHI- KSO with contract No. 04/KONTRAK/KSO/ADHI-
MINARTA/IV/ 2023 tanggal 4 April 2023, dengan MINARTA/IV/2023 dated April 4, 2023, with
nilai kontrak Rp49.798.800.000 (tidak termasuk contract value Rp49,798,800,000 (exclude 11%
PPN 11%), untuk pengadaan Produk Precast yaitu VAT), for the procurement of Precast Products,
Spun Pile Proyek Pembangunan Namun pada namely Spun Pile Development Projects. However,
28 Juli 2023, Kontrak tersebut mengalami on July 28, 2023, the Contract underwent an
amendemen yaitu No. 04/AMD/01/KONTRAK/KSO/ amendment, namely No. 04/AMD-
ADHI/MINARTA/VIII/2023 dengan nilai kontrak 01/KONTRAK/KSO/ADHI/MINARTA/VIII/2023 with
Rp47.667.600.000 (tidak termasuk PPN 11%), contract value Rp47,667,600,000 (exclude 11%
Pengaman Pantai di Teluk Jakarta Tahap 6 Paket VAT), Beach Safety in Jakarta Bay Phase 6
3. Progres dan pencatatan piutang Proyek Package 3. Progress and receivable recording of
Pembangunan Pengaman Pantai di Teluk Jakarta the Beach Safety Development Project in Jakarta
Tahap 6 Paket 3 pada kontrak ini Sampai dengan Bay Stage 6 Package 3 in this contract Until
31 Desember 2023 sebesar Rp47.667.600.000 December 31, 2023 amounting to
atau 100%. Rp47,667,600,000 or 100%.
Wika – HK KSO Wika – HK KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain a contract in the form of
Pengadaan Spun pile dan CCSP dari Wika – HK Procurement of Spun pile and CCSP from Wika –
KSO dengan kontrak No. TP.01.03/T6P4/PPB.008/ HK KSO with contract No.TP.01.03/T6P4/PPB.008/
IV/2023 tanggal 13 April 2023, dengan nilai kontrak IV/2023 dated April 13, 2023, with contract value
Rp30.177.230.000 (tidak termasuk PPN 11%), Rp30,177,230,000 (exclude 11% VAT), for the
untuk pengadaan Produk Precast yaitu Spun pile procurement of Precast Products namely Spun pile
dan CCSP Proyek Pembangunan Pengaman and CCSP for the Beach Safety Development
Pantai di Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 4. Lalu pada Project in Jakarta Bay Phase 6 Package 4. Dated
tanggal 03 Mei 2024 telah disepakati bersama May 3, 2024 agreed to contract addendum with
66
828 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 828
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
bahwa terjadi add kontrak dengan contract No.TP.01.03/T6P4/PPB.008 IV/2023
No TP.01.03/T6P4/PPB.008/IV/2023 AMD AMD. 01 with value of Rp27,866,930,000 (exclude
.01,dengan nilai kontrak Rp27.866.930.000 (tidak VAT 11%). Progress of the Beach Safety
termasuk PPN 11%) Progres Proyek Pembangunan Development Project in Jakarta Bay Phase 6
Pengaman Pantai di Teluk Jakarta Tahap 6 Paket 4 Package 4 until Desember 31, 2024 amounting to
sampai dengan dengan 31 Desember 2024 Rp27,500,453,000 or 98.68% Meanwhile, the
sebesar Rp27.500.453.000 atau 98,68% recording of trade receivables up to December 31,
Sedangkan untuk pencatatan piutang usaha 2024 reached Rp27,500,453,000 or 98.68%.
sampai dengan 31 Desember 2024 mencapai
Rp27.500.453.000 atau 98,68%.
PT Pertamina Hulu Sanga-Sanga PT Pertamina Hulu Sanga-Sanga
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain a contract for procurement
pengadaan spun pile dan persiapan pekerjaan dari and preparation of work from PT Pertamina Sanga-
PT Pertamina Sanga-Sanga dengan kontrak Sanga with contract No. 4500009884 dated
No 4500009884 tanggal 20 September 2023 September 20, 2023 with contract value of
dengan nilai kontrak Rp16.326.000.000 (tidak Rp16,326,000,000 (exclude 11% VAT) for the
termasuk PPN 11%), pengadaan produk spun pile procurement of Spunpile product for Jalan Akses
untuk Proyek Jalan Akses Pertamina Hulu Sanga- Pertamina Hulu Sanga-Sanga Project. According to
Sanga. Atas kontrak tersebut progress atas bruto the contract, the progress of the gross Jalan Akses
Proyek Jalan Akses Pertamina Hulu Sanga-Sanga Pertamina Hulu Sanga-Sanga Project as at
per 31 Oktober 2024 yaitu Rp16.326.000.000 atau October 31, 2024 is Rp16,326,000,000 or 100%.
100%.
Waskita - Nindya - Permata KSO Waskita - Nindya – Permata KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain a contract in the form of
Pengadaan dan persiapan pekerjaan dari Waskita - procurement and preparation of work from Waskita
Nindya - Permata KSO dengan kontrak - Nindya - Permata KSO with contract No.
No. 015/ADD-2/SPPM/FEEDER/KSO/2024 tanggal 015/ADD-2/SPPM/FEEDER/KSO/2024 dated July
18 Juli 2024 dengan nilai kontrak 18, 2024 with a contract value of
Rp56.892.588.000 (tidak termasuk PPN 11%) Rp56,892,588,000 (exclude 11% VAT)
pengadaan produk readymix untuk proyek Paket procurement of readymix products for the project
Pembangunan Jalan Feeder (Distrik) Di kawasan Feeder Road Construction Package Project
IKN. Atas kontrak tersebut, progres atas bruto (District) In the IKN Area. For this contract, the
Proyek Paket Pembangunan Jalan Feeder (Distrik) gross progres of the Feeder Road Construction
Di kawasan IKN per 31 Oktober 2024 yaitu Package (District) Project In the IKN Area as of
Rp51.268.510.700 atau 90,151%. October 31, 2024 is Rp51,268,510,700 or
90.151%.
Waskita – Nindya – Modern KSO - Tempadung Waskita – Nindya Modern KSO – Tempadung
Pulau Balang Pulau Balang
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain a contract for the
Pengadaan dan persiapan pekerjaan dari Waskita – Procurement and Preparation of work from the
Nindya – Modern KSO, dengan kontrak Waskita-Nindya-Modern KSO, with contract
No. 652/ADD-II/SPPM/TOL-IKN/KSO/1322033/ No. 652/ADD-II/SPPM/TOL-
2024 tanggal 17 Mei 2024 dengan nilai kontrak IKN/KSO/1322033/2024, dated May 17, 2024, with
Rp36.519.098.500 (tidak termasuk PPN 11%) a contract value of Rp36,519,098,500 (exclude
pengadaan produk readymix untuk Proyek Tol IKN 11% VAT) for the procurement of readymix
Segmen SP. Tempadung – Jembatan Pulau products for the IKN Toll Road Project Segment
Balang. Atas kontrak tersebut, progress atas bruto SP. Tempadung – Pulau Balang Bridge. According
Proyek Tol IKN Segmen SP. Tempadung – to the contract, the progress of the gross IKN Toll
Jembatan Pulau Balang per 31 Juli 2024 yaitu Road Project Segment SP. Tempadung – Pulau
Rp36.519.098.500 atau 100%. Balang Bridge as at July 31, 2024, is
Rp36,519,098,500 or 100%.
PT Estetika Binagriya PT Estetika Binagriya
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company make a work contract for the
Pembangunan Flyover Bridge Connecting Shangri- construction of the Flyover Bridge Connecting
La Hotel & Shangri-La Residences and Utility Shangri-La Hotel & Shangri-La Residences And
Building Structural, Civil & MEP No.01/SLJ-AGR- Utility Building Structural, Civil & MEP No.01/SLJ-
AMD/XII/2023 dengan nilai sebesar AGR-AMD/XII/2023 with a value of
67
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 829
Page 829
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Rp20.500.000.000 (tidak termasuk PPN 11%). Rp20,500,000,000 (exclude 11% VAT). The project
Masa pelaksanaan proyek dari tanggal 8 Januari implementation period is from January 8, 2024 to
2024 sampai dengan 1 Desember 2024. Konfirmasi December 1, 2024. Physical confirmation up to
Fisik sampai dengan 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 is 13.12% and billing term
13,12% dan tagihan termin Desember 2024 sampai January, 2024 up to December 31, 2024 is
dengan 31 Desember 2024 adalah sebesar 68.62%.
68,62%.
PT Waskita Karya Divisi Gedung PT Waskita Karya Divisi Gedung
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain a contract for procurement of
pengadaan readymix dengan kontrak No. 032/ADD- readymix with contract No. 032/ADD-V/SPPM/WK/
V/SPPM/ WK/BUILDING/1123027/2024 Tanggal BUILDING/1123027/2024, dated August 16, 2024
16 Agustus 2024 dengan nilai kontrak with contract value of Rp31,414,022,500 (include
Rp31.414.022.500 (termasuk PPN 11%), 11% VAT) for the procurement of readymix for
pengadaan readymix untuk proyek Rumah Susun Rumah Susun ASN 3 Ibu Kota Nusantara Project.
ASN 3 Ibu Kota Nusantara. Atas kontrak tersebut According to this project as at December 31, 2024
bruto proyek Rumah Susun ASN 3 Ibu Kota is Rp31,131,720,500 or 99.10%.
Nusantara per 31 Desember 2024 yaitu
Rp31.131.720.500 atau 99,10%.
Nindya – Waskita – Naviri – Panca, KSO Nindya – Waskita – Naviri – Panca, KSO
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtain a contract for procurement of
pengadaan readymix dengan kontrak readymix with contract No.078/PO/KONT/ADD -
No.078/PO/KONT/ADD-V/NK-WSKT-NMK-PKS/KS V/NK-WSKT-NMK-PKS/KSO/04/2024, dated
O/04/2024 tanggal 16 September 2024 dengan nilai September 16, 2024 with contract value of
kontrak Rp22.586.305.500 (tidak termasuk PPN Rp22,586,305,500 (exclude 11% VAT) for the
11%) pengadaan readymix untuk proyek Jalan procurement of readymix for Jalan Akses Bandara
Akses Bandara VVIP. Atas kontrak tersebut bruto VVIP Project. According to this project as at
proyek Jalan Akses Bandara VVIP per December 31, 2024 is Rp13,446,901,500 and
31 Desember 2024 yaitu Rp13.446.901.500 dan 59.54%.
59,54%.
PT Bukit Asam Tbk PT Bukit Asam Tbk
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company obtain a work contract for the
pembangunan Tembok Penahan Jembatan Enim 1 construction of the Retaining Wall for Enim Bridge
- Jembatan Enim 2 (SPPH 2918) pada tanggal 1 - Enim Bridge 2 (SPPH 2918) on May 8, 2024
8 Mei 2024 dengan nilai kontrak sebesar with a contract value of Rp71,800,000,000. The
Rp71.800.000.000. Masa pelaksanaan proyek project implementation period runs from May 8,
berlangsung dari tanggal 8 Mei 2024 sampai 2024 to May 3, 2025. The payment method uses
dengan 3 Mei 2025. Metode pembayaran the Monthly Certificate (MC) system according to
menggunakan sistem Monthly Certificate (MC) monthly progress. Physical confirmations until
sesuai dengan progres bulanan. Konfirmasi fisik December 31, 2024 reached 33.48% or
hingga tanggal 31 Desember 2024 mencapai Rp24,040,890,633.
33,48% atau senilai Rp24.040.890.633.
PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam
(Persero) (Persero)
Perusahaan mengadakan kontrak untuk Pekerjaan The company make a contract for Integrated
Terintegrasi Rancang Bangun atas Pembangunan Design and Build Work for the Construction of a
Container Yard dan Infrastruktur Pendukung di Container Yard and Supporting Infrastructure at the
Terminal Peti Kemas Batu Ampar dengan Kontrak Batu Ampar Container Terminal with Contract No.
No. SPB-DIR/78/V/2024 Tanggal 03 Mei 2024 SPB-DIR/78/V/2024, dated May 3, 2024 with a
dengan nilai Rp360.478.882.900 dengan masa value of Rp360,478,882,900 with a construction
konstruksi dari tanggal 6 Mei 2024 sampai dengan period from May 6, 2024 to July 12, 2025. Progress
12 Juli 2025. Progress sampai dengan up to December 31, 2024 is 7.85%.
31 Desember 2024 sebesar 7,85%.
68
830 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 830
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Hutama Karya Infrastruktur Hutama Karya Infrastruktur
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtained a contract in the form of
Pengadaan Produk Precast Spun Pile dari Hutama Procurement of Spun pile from Hutama Karya
Karya Infrastruktur dengan kontrak No. HKI.SCP/ Infrastruktur with contract No. HKI.SCP/BN.2606.
BN.2606.2/SPJB.24.7-BTJ.4/V/2024 tanggal 08 Mei 2/SPJB.24.7-BTJ.4/V/2024 dated May 08, 2024,
2024 dengan nilai kontrak Rp26.939.118.000 (tidak with contract value Rp26,939,118,000 (exclude
termasuk PPN 11%) untuk pengadaan produk pada VAT 11%), for the procurement of Precast Products
untuk Proyek Pembangunan JTTS Ruas Betung for Pembangunan JTTS Ruas Betung (Simpang
(Simpang Sekayu) - Tempino - Jambi Seksi 4 - Sekayu) – Tempino – Jambi Section of 4 –
Interchange Ness. Kontrak ini telah beberapa kali Interchange Ness. This contract has undergone
mengalami perubahan. Berdasarkan pada several changes. Based on the latest contract
addendum kontrak terakhir, No. HKI.SCP/BN. addendum, No. HKI.SCP/BN.2606.2/ADD.02.SPJB.
2606.2/ADD.02.SPJB.24.7-BTJ.4/IX/2024 tanggal 24.7-BTJ.4/IX/2024 dated September 2, 2024 with
2 September 2024 dengan nilai kontrak a contract value of Rp40,326,300,000 (excludes
Rp40.326.300.000 (exclude PPN 11%). 11% VAT). The Company received down payment
Perusahaan memperoleh uang muka sebesar 10% 10% of total value contract is Rp2,693,911,800 with
dari total nilai kontrak sebesar Rp2.693.911.800 a payment term for installments over 90 calendar
dengan jangka waktu pembayaran atas termin days. Progress of Pembangunan JTTS Ruas
selama 90 hari kalender. Progres Proyek Betung (Simpang Sekayu) - Tempino - Jambi Seksi
Pembangunan JTTS Ruas Betung (Simpang 4 - Interchange Ness project on December 31, 2024
Sekayu) - Tempino - Jambi Seksi 4 - Interchange is Rp26,939,118,000 or 68.07%, meanwhile
Ness per 31 Desember 2024 sebesar account receivable stated is Rp24,245,296,200 or
Rp26.939.118.000 atau 68,07%. Sedangkan untuk 60.12%.
pencatatan piutang usaha sampai dengan
31 Desember 2024 mencapai Rp24.245.296.200
atau 60,12%.
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtained a contract in the form of
Pengadaan Jasa Stressing PCI-Girder dari Hutama Stressing PCI-Girder Services from Hutama Karya
Karya Infrastruktur dengan kontrak Infrastruktur with contract No. HKI.SCP/DW.2998/
No. HKI.SCP/DW.2998/SPP.84-JC.PLG/V/2024 SPP.84-JC.PLG/V/2024 dated May 28, 2024, with
tanggal 28 Mei 2024 dengan nilai kontrak contract value Rp17,606,580,000 (exclude VAT
Rp17.606.580.000 (tidak termasuk PPN 11%) untuk 11%), the services for Pembangunan Junction
pengadaan jasa pada untuk Proyek Pembangunan Palembang Part of JTTS Ruas Simpang Indralaya –
Bagian Junction Palembang pada JTTS Ruas Muara Enim. This contract has undergone several
Simpang Indralaya - Muara Enim. Kontrak ini telah changes. Based on the latest contract addendum,
beberapa kali mengalami perubahan. Berdasarkan No. HKI.SCP/DW.2998/ADD.2SPP.84JC.PLG/IX/
pada addendum kontrak terakhir, No. HKI.SCP/ 2024 dated September 20, 2024 with a contract
DW.2998 / ADD.2 SPP.84-JC.PLG/IX/2024 tanggal value of Rp17,606,580,000 (exclude 11% VAT).
20 September 2024 dengan nilai kontrak The Company received downpayment 10% of total
Rp17.606.580.000 (exclude PPN 11%). value contract is Rp1,760,658,000 with a payment
Perusahaan memperoleh uang muka sebesar 10% term for installments over 90 calendar days.
dari total nilai kontrak sebesar Rp1.760.658.000 Progress of the Palembang Junction Section
dengan jangka waktu pembayaran atas termin Development Project on the JTTS Simpang
selama 90 hari kalender. Progres Proyek Indralaya - Muara Enim Section as of December 31,
Pembangunan Bagian Junction Palembang pada 2024 Rp13,309,994,000 or 75.60%. Meanwhile, the
JTTS Ruas Simpang Indralaya – Muara Enim per recording of trade receivables up to December 31,
31 Desember 2024 Rp13.309.994.000 atau 2024 reached Rp11,908,942,000 or 67.64%.
75,60%. Sedangkan untuk pencatatan piutang
usaha sampai dengan 31 Desember 2024
mencapai Rp11.908.942.000 atau 67,64%.
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtained a contract in the form of
Pengadaan Produk Precast Spun Pile dari Hutama Procurement of Spun pile from Hutama Karya
Karya Infrastruktur dengan kontrak No. HKI.SCP/ Infrastruktur with contract No. HKI.SCP/
BP.001.8/SPJB.002.17-KPBG.STR/VI/2024 tanggal BP.001.8/SPJB.002.17-KPBG.STR/VI/2024 dated
27 Juni 2024 dengan nilai kontrak Rp7.618.050.000 June 27, 2024, with contract value
(tidak termasuk PPN 11%) dan addendum kontrak Rp7,618,050,000 (Exc VAT 11%), and Contract
No. HKI.SCP/BP.001.8/ADD.01-SPJB.002.17KPBG Addendum No. HKI.SCP/BP.001.8/ADD.01-SPJB.
.STR/VIII/2024 tanggal 01 Agustus 2024 untuk 002.17KPBG .STR/VIII/2024 dated August 01, 2024
pengadaan produk pada untuk Proyek for the procurement of Precast Products for
Pembangunan Jalan Tol Ruas Palembang Betung Pembangunan Palembang Betung Prioritas 3 Toll,
Prioritas 3. Interchange Gandus, Interchange Pulau Interchange Gandus, Interchange Pulau Rimo. The
Rimo. Perusahaan memperoleh uang muka Company received down payment 10% of total
69
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 831
Page 831
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
sebesar 10% dari total nilai kontrak sebesar value contract is Rp761,805,000 with a payment
Rp761.805.000 dengan jangka waktu pembayaran term for installments over 90 calendar days.
termin selama 90 hari kalender. Progres Proyek Progress of the Palembang Betung Section Priority
Pembangunan Jalan Tol Ruas Palembang Betung 3 Toll Road Construction Project. Gandus
Prioritas 3. Interchange Gandus, Interchange Pulau Interchange, Rimo Island Interchange as of
Rimo per 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 is Rp7,362,900,000 or 96.65%.
Rp7.362.900.000 atau 96,65%. Sedangkan untuk Meanwhile, the recording of trade receivables up to
pencatatan piutang usaha sampai dengan December 31, 2024 reached Rp6,626,610,000 or
31 Desember 2024 mencapai Rp6.626.610.000 86.99%.
atau 86,99%.
Perusahaan memperoleh kontrak berupa The Company obtained a contract in the form of
Pengadaan Produk Precast Voided Slab dari Procurement of Voided Slab from Hutama Karya
Hutama Karya Infrastruktur dengan kontrak Infrastruktur with contract No. HKI.SCP/BP.004.8/
No. HKI.SCP/BP.004.8/SPJB.00517- SPJB.00517-JC.PLG/VII/2024 dated July 02, 2024,
JC.PLG/VII/2024 tanggal 02 Juli 2024 dengan nilai with contract value Rp3,454,200,000 (exclude VAT
kontrak Rp3.454.200.000 (tidak termasuk PPN 11%), and Contract Addendum No.
11%) dan addendum kontrak HKI.SCP/BP.004.8/ADD.01.SPJB.005.17-JC.PLG/
No. HKI.SCP/BP.004.8/ADD.01.SPJB.005.17- VIII/2024 dated August 01, 2024 for the
JC.PLG/VIII/2024 tanggal 1 Agustus 2024 untuk procurement of Precast Products for Pembangunan
pengadaan produk pada untuk Proyek Junction Palembang Part of JTTS Ruas Simpang
Pembangunan Bagian Junction Palembang pada Indralaya – Muara Enim. The Company received
JTTS Ruas Simpang Indralaya - Muara Enim. down payment 10% of total value contract is
Perusahaan memperoleh uang muka sebesar 10% Rp345,420,000 with a payment term for
dari total nilai kontrak sebesar Rp345.420.000 installments over 90 calendar days. Procurement
dengan jangka waktu pembayaran atas termin Progress for Precast Voided Slab Products as of
selama 90 hari kalender. Progres Pengadaan October 31, 2024 Rp3,454,200,000 or 100%, while
Produk Precast Voided Slab per recording trade receivables up to October 31, 2024
31 Oktober 2024 Rp3.454.200.000 atau 100% reached Rp3,108,780,000 or 100%.
sedangkan untuk pencatatan piutang usaha sampai
dengan 31 Oktober 2024 mencapai
Rp3.108.780.000 atau 100%.
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak Penghasilan
Pasal 28A 15.487.676.601 10.972.087.398 Income Tax Article 28A
Pajak Pertambahan Nilai -- 45.822.766.949 Value Added Tax
Jumlah 15.487.676.601 56.794.854.347 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak atas jasa konstruksi 45.977.659.800 39.978.809.004 Construction service tax
Pajak Penambahan Nilai 5.281.829.878 -- Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 1.907.113.044 2.313.402.651 Article 21
Pasal 23 500.462.451 2.231.377.076 Article 23
Pasal 4 (2) (Final) 4.704.345.262 1.831.005.404 Article 4 (2) (Final)
Pasal 15 13.971.000 -- Article 15
Jumlah 58.385.381.435 46.354.594.135 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak Reconciliation between profit (loss) before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan laba kena pajak comprehensive income and fiscal loss income is
adalah sebagai berikut: as follows:
70
832 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 832
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
(Rugi) laba sebelum
pajak (997.301.850.759) 6.300.283.809 (Loss) profit before tax
Perbedaan waktu Timing differences
Allowance for Impairment Loss
Penyisihan kerugian Account Receivables and
piutang usaha dan Gross Amount Due from
tagihan bruto 8.676.310.617 34.959.128.113 Customers
Persediaan 13.341.832.904 28.681.248.089 Inventory
Property, plant and
Aset tetap (268.071.786.026) 519.660.742.986 equipment
Liabilitas imbalan kerja (2.766.157.949) 15.896.482.272 Employee Benefits
Jumlah (248.819.800.454) 599.197.601.460 Total
Perbedaan tetap Permanent differences
Pendapatan lain-lain 349.054.237.476 (1.179.201.583.673) Other income
Pendapatan jasa
konstruksi 64.823.241.261 94.056.456.771 Construction income
Beban kantor 2.633.768.853 609.613.226 Office expenses
Sumbangan 1.280.577.883 821.051.686 Donation expenses
Pendapatan bunga (2.229.930.142) (1.726.912.001) Interest income
Jumlah 415.561.895.331 (1.085.441.373.991) Total
Rugi kena pajak (830.559.755.882) (479.943.488.722) Taxable loss
Kompensasi rugi fiskal Compensated fiscal loss
2024 (830.559.755.882) - 2024
2023 (479.943.488.719) (479.943.488.722) 2023
2022 (557.761.630.412) (557.761.630.412) 2022
2021 (730.194.666.410) (730.194.666.410) 2021
2020 (856.320.160.345) (856.320.160.345) 2020
Akumulasi Rugi Fiskal (3.454.779.701.768) (2.624.219.945.889) Accumulated fiscal loss
Uang muka pajak Prepaid tax
Pajak penghasilan
pasal 22 15.448.830.649 10.932.466.646 Income tax article 22
Pajak penghasilan
pasal 23 38.845.952 39.620.752 Income tax article 23
Jumlah pajak dibayar
dimuka 15.487.676.601 10.972.087.398 Total prepaid tax
Pajak penghasilan 28A 15.487.676.601 10.972.087.398 Income tax article 28A
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The corporate income tax calculation for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 adalah year ended December 31, 2024, is a preliminary
suatu perhitungan sementara yang dibuat untuk estimation made for accounting purpose and
maksud akuntansi dan kemungkinan dapat subject to revision when the Company submit its
berubah pada saat Perusahaan melaporkan Annual Corporate Income (SPT) Tax Return.
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajaknya.
Jika terdapat perbedaan antara laba kena pajak If there is a difference between the previously
yang diakui sebelumnya dengan jumlah yang recognized taxable profit and the amount
dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan reported in the Annual Tax Return (SPT) it is
(SPT) dicatat sebagai penyesuaian tahun recorded as an adjustment for the previous year
sebelumnya dan diakui pada tahun berjalan saat and is recognized in the current year when the
SPT dilaporkan. SPT was reported.
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan tidak memperhitungkan manfaat The Company does not take into account the
(beban) pajak tangguhan dan aset (liabilitas) deferred tax benefits (expenses) and deferred
pajak tangguhan untuk tahun yang berakhir tax assets (liabilities) for the year ended
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2024 and December 31, 2023
dikarenakan belum ada keyakinan memadai because there is no sufficient assurance that
akan terpulihkan dimasa yang akan datang. they will be recovered in the future.
71
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 833
Page 833
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
d. Administrasi pajak d. Tax administration
Surat Ketetapan Pajak Tax assessment letters
Pada tanggal 28 Desember 2023, Perusahaan On December 28, 2023, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Underpayment Assessment (SKPLB) and
(SKPKB) dan Surat Ketetapan Pajak Lebih Tax Overpayment Assessment (SKPLB) from
Bayar (SKPLB) dari Kantor Pelayanan Pajak Tax Office (KPP) as follows:
(KPP) dengan rincian sebagai berikut:
Masa Jatuh
Jenis Pajak/ Nom or SKP/ Tanggal/ SKPLB(SKPKB)/ Terim a (Bayar)/
Pajak/ tem po/
No.
Types of Over (Under) Payment Cash Receipt
Tax Period SKP Number Date Due date
Taxes Assessment (Payment)
00093/207/22/093/2 28-Des-
1 PPN 22-Jan 27-Jun-24 (604.615.034) Bayar/ Paid
3 23
00091/207/22/093/2 28-Des-
2 PPN 22-Mar 27-Jun-24 (431.202.721) Bayar/ Paid
3 23
00092/207/22/093/2 28-Des-
3 PPN Mei 22 27-Jun-24 (4.690.000) Bayar/ Paid
3 23
00199/207/21/093/2 28-Des-
4 PPN 21-Jan 27-Jun-24 (45.254.125) Bayar/ Paid
3 23
00200/207/21/093/2 28-Des-
5 PPN 21-Mar 27-Jun-24 (101.898.584) Bayar/ Paid
3 23
00201/207/21/093/2 28-Des-
6 PPN 21-Apr 27-Jun-24 (614.550.270) Bayar/ Paid
3 23
00202/207/21/093/2 28-Des-
7 PPN Mei 21 27-Jun-24 (212.257.260) Bayar/ Paid
3 23
00203/207/21/093/2 28-Des-
8 PPN 21-Jun 27-Jun-24 (213.721.200) Bayar/ Paid
3 23
00204/207/21/093/2 28-Des-
9 PPN 21-Jul 27-Jun-24 (126.758.590) Bayar/ Paid
3 23
00205/207/21/093/2 28-Des-
10 PPN Agu 21 27-Jun-24 (277.144.000) Bayar/ Paid
3 23
00206/207/21/093/2 28-Des-
11 PPN 21-Sep 27-Jun-24 (73.500.000) Bayar/ Paid
3 23
00207/207/21/093/2 28-Des-
12 PPN Okt 21 27-Jun-24 (65.563.750) Bayar/ Paid
3 23
00208/207/21/093/2 28-Des-
13 PPN 21-Nov 27-Jun-24 (124.653.494) Bayar/ Paid
3 23
00209/207/21/093/2 28-Des-
14 PPN Des 21 27-Jun-24 (108.054.376) Bayar/ Paid
3 23
00038/203/21/093/2 28-Des-
15 PPh Pasal 23 Des 21 27-Jun-24 (135.435.029) Bayar/ Paid
3 23
00049/240/21/093/2 28-Des-
16 PPh Pasal 4(2) Des 21 27-Jun-24 (109.935.490) Bayar/ Paid
3 23
00036/201/21/093/2 28-Des-
17 PPh Pasal 21 Jan-Des 21 27-Jun-24 (8.790.5540 Bayar/ Paid
3 23
00027/407/22/093/2 31-Des-
18 PPN 22-Sep 27-Jun-24 8.558.275.912 Terima/ Receipt
3 23
00026/407/22/093/2 31-Des-
19 PPN 22-Apr 27-Jun-24 5.826.481.438 Terima/ Receipt
3 23
Jum lah 11.126.732.873
Pada tanggal 22 Februari 2023, Perusahaan ` On February 22, 2023, the Company received
menerima Putusan Pengadilan Pajak atas the Tax Court's Decision on Submission of an
Pengajuan Banding terhadap hasil pemeriksaan Appeal against the VAT Audit results for the
PPN tahun pajak 2018. 2018 fiscal year.
72
834 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 834
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Putusan Banding
Masa Tahun Jenis PPN terutang
No. PPN yang Terutang
Pajak Pajak Pajak Nomor berdasarkan
Semula
Putusan Banding
1 April 2018 PPN PUT-007105.16/2021/PP/M.XB 2.773.482.602 492.753.906
2 Mei 2018 PPN PUT-007106.16/2021/PP/M.XB 1.446.882.280 461.367.284
3 Juni 2018 PPN PUT-007107.16/2021/PP/M.XB 1.429.150.966 1.335.294.118
4 Juli 2018 PPN PUT-007108.16/2021/PP/M.XB 5.597.983.998 4.760.410.998
5 Agustus 2018 PPN PUT-007109.16/2021/PP/M.XB 1.082.601.168 1.082.601.168
6 September 2018 PPN PUT-007110.16/2021/PP/M.XB 1.527.401.162 1.527.401.162
7 Oktober 2018 PPN PUT-007111.16/2021/PP/M.XB 5.165.633.090 5.011.308.610
Total 19.023.135.266 14.671.137.246
Pengembalian pendahuluan kelebihan Preliminary refund of tax overpayment
pembayaran pajak
Berdasarkan Surat Keputusan Direktorat Based on the Decree of the Directorate
Jenderal Pajak No.KEP-00006/PPN/KPP. General of Taxation No. KEP-00006/PPN
1904/2024 tanggal 10 Januari 2024 tentang /KPP.1904/2024 dated January 10, 2024
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak concerning Refund of Value Added Tax
Pertambahan Nilai Masa Pajak September Overpayment for the September 2022 Tax
2022 sebesar Rp8.558.275.912, diputuskan Period amounting to Rp8,558,275,912, it was
diberikan pengembalian kelebihan decided to give a refund of the overpayment
pembayaran Pajak Pertambahan Nilai Masa of payment of Value Added Tax for
September 2022 sebesar Rp5.023.107.435. September 2022 amounting to
Kelebihan Pembayaran Pajak Rp5,023,107,435. Tax Overpayment
dikompensasikan melalui Potongan Surat compensated through Excess Tax
Perintah Membayar Kelebihan Pajak Overpayment Refund Order (SPMKP)
(SPMKP) sebesar Rp3.535.168.477. amounting to Rp3,535,168,477.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktorat Based on the Decree of the Directorate
Jenderal Pajak No. KEP-00012/PPN/KPP. General of Taxation No. KEP-00012/PPN
1904/2023 tanggal 16 Januari 2024 tentang /KPP.1904/2023 dated January 16, 2024
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak concerning Refund of Value Added Tax
Pertambahan Nilai Masa Pajak April 2022 Overpayment for the April 2022 Tax Period
sebesar Rp5.826.481.438, diputuskan amounting to Rp5,826,481,438, it was
diberikan pengembalian kelebihan decided to give a refund of the overpayment
pembayaran Pajak Pertambahan Nilai Masa of payment of Value Added Tax for April 2022
April 2022 sebesar Rp5.826.481.438. amounting to Rp5,826,481,438.
Kontribusi pajak untuk negara (tidak diaudit) National Tax contribution (Unaudited)
2024 2023
Pajak Penghasilan 34.300.935.495 30.595.456.383 Income tax
Pajak pertambahan nilai 15.209.570.195 461.367.284 Value added tax
Jumlah 49.510.505.690 31.056.832.667 Total
Perubahan tarif pajak badan Changes in tax rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah In October 2021, the Government of Indonesia
Indonesia mengesahkan Undang-Undang approved the Law No. 7 Year 2021 (“Law
No. 7 Tahun 2021 (“UU No.7/2021”) tentang No. 7/2021”) related to harmonisation of tax
harmonisasi peraturan perpajakan. Beberapa regulations. Some purposes of Law No.7/2021
tujuan UU No.7/2021 adalah untuk are to increase sustainable economic growth
meningkatkan pertumbuhan perekonomian and support the acceleration of economic
yang berkelanjutan dan mendukung recovery, realize a tax system that is more just
percepatan pemulihan ekonomi, mewujudkan with legal certainty, implement administrative
sistem perpajakan yang lebih berkeadilan dan reforms, consolidated taxation policies, and
berkepastian hukum, melaksanakan reformasi expansion of the tax base, as well as
administrasi, kebijakan perpajakan yang increasing Taxpayer voluntary compliance.
konsolidatif, dan perluasan basis pajak, serta
meningkatkan kepatuhan sukarela Wajib
Pajak.
73
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 835
Page 835
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan Some changes in tax regulations from the
yang terjadi dengan penerapan UU implementation of Law No 7/2021, among
No. 7/2021 antara lain adalah sebagai berikut: others, are as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan a. The application of the corporate income tax
badan menjadi 22% mulai Tahun Pajak rate to 22% starting from the 2022 Fiscal
2022, dan perusahaan terbuka dalam Year, and for domestic public listed
negeri yang memenuhi kriteria tertentu companies that fulfill certain additional
dapat memperoleh tarif pajak sebesar 3% criteria will be eligible for a tax rate which is
lebih rendah dari tarif pajak yang lower by 3% from the abovecmentioned tax
disebutkan di atas; rate;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% b. VAT rate increase from 10% to 11% which
yang mulai berlaku 1 April 2022, will take effect on April 1, 2022, then to
kemudian menjadi 12% yang mulai 12% which will take effect no later than
berlaku paling lambat pada tanggal January 1, 2025;
1 Januari 2025;
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final c. Simplification of VAT using final rate for
untuk barang atau jasa kena pajak certain taxable goods or services which
tertentu yang juga berlaku mulai 1 April also applies from April 1, 2022;
2022;
d. Program pengungkapan sukarela bagi d. Voluntary disclosure program for corporate
Wajib Pajak badan selama periode taxpayers for the period January 1 - June
1 Januari - 30 Juni 2022, dengan basis 30, 2022, on the basis of assets acquired
asset atau harta yang diperoleh selama during January 1, 1985 - December 31,
1 Januari 1985 - 31 Desember 2015 yang 2015 which were not disclosed when
belum diungkap pada saat mengikuti participating in the previous tax amnesty
program amnesti pajak sebelumnya. program.
e. Penerapan UU No. 7/2021 berdampak e. The implementation of Law No. 7/2021
pada pengukuran aset dan kewajiban affect the measurement of deferred tax
pajak kini dan tangguhan pada tanggal assets and liabilities as at December 31,
31 Desember 2024, yang diukur 2024 which were measured using the
menggunakan tarif pajak 22%. applicable tax rate of 22%
12. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 12. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Mobilisasi dan Operasi 26.595.563.977 21.922.452.632 Mobilzation and operation
Premi Asuransi 6.951.354.324 8.133.711.394 Insurance premium
Lainnya 1.017.415.763 -- Others
Jumlah 34.564.334.064 30.056.164.026 Total
Mobilisasi dan operasi merupakan beban yang telah ` Mobilization and operation represent expenses
dikeluarkan oleh Perusahaan untuk mobilisasi atas incurred by the Company for mobilization for build
pembukaan plant dan diamortisasi selama 1 tahun. new plant and amortization for 1 years.
13. ASET TETAP 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluasi/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Addition Decrease Revaluation Reclassification Ending balance
Kepemilikan Acquisition
langsung cost
Tanah 1.523.322.562.315 2.675.868.994 (194.999.790.500) 13.445.293.691 - 1.344.443.934.500 Land
Gedung dan Buildings and
Pabrik 1.480.642.038.542 - (236.818.560.717) (81.994.321.572) 1.086.296.745 1.162.915.452.998 plant
Perlengkapan
Kantor 31.624.750.242 - - - 825.930.000 32.450.680.242 Office equipment
Peralatan 3.086.059.638.854 - (129.728.270.129) - 30.043.791.500 2.986.375.160.225 Equipment
Kendaraan 432.563.780 - - - 432.563.780 Vehicles
Sub Jumlah 6.122.081.553.733 2.675.868.994 (561.546.621.346) (68.549.027.881) 31.956.018.245 5.526.617.791.745 Sub Total
Aset tetap dalam Construction in
penyelesaian progress
Gedung dan Buildings and
Pabrik 1.527.009.531 2.280.496.745 - - (2.280.496.745) 1.527.009.531 plant
Peralatan 57.906.810.671 1.344.750.000 - - (29.675.521.500) 29.576.039.171 Equipment
Sub Jumlah 59.433.820.202 3.625.246.745 - - (31.956.018.245) 31.103.048.702 Sub Total
74
836 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 836
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluasi/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Addition Decrease Revaluation Reclassification Ending balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Gedung dan Buildings and
pabrik 415.368.657.564 65.486.698.195 - - - 480.855.355.759 plant
Perlengkapan
kantor 29.894.379.908 1.071.667.663 - - - - 30.966.047.571 Office equipment
Peralatan 2.406.928.350.783 198.288.419.166 (127.351.137.840) - - 2.477.865.632.109 Equipment
Kendaraan 370.799.368 15.441.104 - - 386.240.472 Vehicles
Sub Jumlah 2.852.562.187.623 264.862.226.128 (127.351.137.840) - - 2.990.073.275.911 Sub Total
Akumulasi
penurunan Accumulated
nilai impairment
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Tanah 223.514.951.076 - (223.514.951.076) - - - - Land
Buildings and
Gedung dan pabrik 51.016.131.126 - (44.053.977.800) - - 6.962.153.326 plant
Peralatan 252.091.814.111 37.369.005.297 (502.857.150) - 13.965.271.276 302.923.233.534 Equipment
Aset tetap dalam Construction
penyelesaian - - in progress
Buildings and
Gedung dan pabrik 14.128.279.438 - - - - 14.128.279.438 plant
Peralatan 35.945.169.305 - - - (13.965.271.276) 21.979.898.029 Equipment
Sub Jumlah 576.696.345.056 37.369.005.297 (268.071.786.026) - - 345.993.564.327 Sub Total
Net carrying
Nilai tercatat 2.752.256.841.256 2.221.654.000.209 value
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Addition Decrease Reclassification Ending balance
Kepemilikan Acquisition
langsung cost
Tanah 1.522.918.562.315 404.000.000 - - 1.523.322.562.315 Land
Buildings and
Gedung dan Pabrik 1.446.893.920.054 740.450.000 - 33.007.668.488 1.480.642.038.542 plant
Perlengkapan
Kantor 30.413.970.242 1.210.780.000 - 31.624.750.242 Office equipment
Peralatan 3.006.300.958.854 - - 79.758.680.000 3.086.059.638.854 Equipment
Kendaraan 432.563.780 - - 432.563.780 Vehicles
Sub Jumlah 6.006.959.975.245 2.355.230.000 - 112.766.348.488 6.122.081.553.733 Sub Total
Aset tetap dalam Construction in
penyelesaian progress
Buildings and
Gedung dan Pabrik 14.128.279.439 - - (12.601.269.908) 1.527.009.531 plant
Peralatan 158.071.889.251 - - (100.165.078.580) 57.906.810.671 Equipment
Sub Jumlah 172.200.168.690 - - (112.766.348.488) 59.433.820.202 Sub Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Buildings and
Gedung dan pabrik 341.928.030.942 73.440.626.622 - - 415.368.657.564 plant
Perlengkapan kantor 28.971.196.233 923.183.675 - - 29.894.379.908 Office equipment
Peralatan 2.069.973.547.071 336.954.803.712 - - 2.406.928.350.783 Equipment
Kendaraan 350.211.227 20.588.141 - - 370.799.368 Vehicles
Sub Jumlah 2.441.222.985.473 411.339.202.150 - - 2.852.562.187.623 Sub Total
Akumulasi Accumulated
penurunan nilai impairment
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Tanah - 223.514.951.076 - - 223.514.951.076 Land
Buildings and
Gedung dan pabrik 6.962.153.326 44.053.977.800 - - 51.016.131.126 plant
Peralatan - 252.091.814.111 - - 252.091.814.111 Equipment
Aset tetap dalam Construction
penyelesaian in progress
Buildings and
Gedung dan pabrik 14.128.279.438 - - - 14.128.279.438 plant
Peralatan 35.945.169.305 - - - 35.945.169.305 Equipment
Sub Jumlah 57.035.602.069 519.660.742.987 - - 576.696.345.056 Sub Total
Nilai tercatat 3.680.901.556.393 2.752.256.841.256 Net carrying value
75
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 837
Page 837
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated as follows:
2024 2023
Beban Non-contributing plant 71.211.281.274 93.787.646.433 Non-contributing plant expense
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 31) 66.573.806.965 74.384.398.435 expenses (Note 31)
Beban pokok pendapatan 127.077.137.889 243.167.157.282 Cost of revenues
Jumlah 264.862.226.128 411.339.202.150 Total
Per 31 Desember 2023, Perusahaan melakukan As of December 31, 2023, the Company carried out
reviu atas jumlah terpulihkan aset tetap dalam a review of the recoverable amount of its
penyelesaian. Reviu menunjukkan pengakuan construction in progress. The review led to the
kerugian penurunan nilai sebesar recognition of an impairment loss of
Rp519.660.742.987 yang telah diakui di laba rugi Rp519,660,742,987 that has been recognized in
dan disertakan dalam “Pendapatan lain-lain” profit or loss and included in “Other income” (Note
(Catatan 34). 34).
Perusahaan telah memperoleh beberapa hak atas The Company has obtained land rights title or
tanah atau Hak Guna Bangunan (HGB) seluas building use rights covering an area of 24 hectares
24 hektar di Bojonegara, Cibitung, Kalijati, Sadang in Bojonegara, Cibitung, Kalijati, Sadang and
dan Subang selama 35 tahun hingga 2046 dari Subang for 35 years until 2046 from the National
Badan Pertanahan Nasional, yang terdiri dari seluas Land Affairs Agency (Badan Pertanahan Nasional),
6,16 hektar di Bojonegara; 1,66 hektar di Cibitung; which consist of over 6.16 hectares in Bojonegara;
1,19 hektar di Kalijati; 7,01 hektar di Sadang; dan 1.66 hectares in Cibitung; 1.19 hectares in Kalijati;
15,09 hektar di Subang. 7.01 hectares in Sadang; and 15.09 hectares in
Subang.
Manajemen berpendapat bahwa tidak akan ada Management believes that there will be no difficulty
kesulitan dalam proses perpanjangan hak atas in obtaining extension of land rights since all land
tanah karena semua tanah diperoleh secara legal were acquired legally and supported by sufficient
dan didukung oleh dokumen kepemilikan yang evidence of ownership.
memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and December 31, 2023,
31 Desember 2023, aset gedung dan pabrik, serta buildings and plant, and equipment of precast plant
peralatan diasuransikan dengan nilai pertanggungan were insured with details is as follows:
sebagai berikut:
Nilai
Nama Asurandur/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Pertanggungan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured
31 Desember/
December 31, 2024
Asuransi Artarindo Property All Risk Policy 18 Januari 2024 s.d 18 Januari 2025 97.608.900.000
Asuransi Artarindo Earthquake Insurance Policy 18 Januari 2024 s.d 18 Januari 2025 97.608.900.000
Asuransi Artarindo Property All Risk 18 Januari 2024 s.d 18 Januari 2025 41.713.100.000
Asuransi Artarindo Earthquake Insurance Policy 18 Januari 2024 s.d 18 Januari 2025 41.713.100.000
Asuransi Artarindo Property All Risk 04 Maret 2024 s.d 04 Maret 2025 173.860.000.000
Asuransi Artarindo Earthquake Insurance Policy 04 Maret 2024 s.d 04 Maret 2025 173.860.000.000
Asuransi Jasa Tania Property All Risk 01 Februari 2024 s.d 01 Februari 2025 220.026.000.000
Asuransi Jasa Tania Earthquake Insurance Policy 01 Februari 2024 s.d 01 Februari 2025 220.026.000.000
Asuransi Candi Utama Property All Risk 30 April 2024 s.d 30 April 2025 196.956.000.000
Asuransi Candi Utama Earthquake Insurance Policy 30 April 2024 s.d 30 April 2025 196.956.000.000
Asuransi BUMIDA Property All Risk 31 Mei 2024 s.d 31 Mei 2025 15.558.999.999
Jumlah/ Total 1.475.886.999.999
76
838 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 838
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Nilai
Nama Asurandur/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Pertanggungan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured
31 Desember/
December 31, 2023
Asuransi Kredit Indonesia Property All Risk – Plant Sadang 18 Januari 2023 s.d 18 Januari 2024 96.379.000.000
Asuransi Kredit Indonesia Earthquake Insurance Policy – Plant Sadang 18 Januari 2023 s.d 18 Januari 2024 96.379.000.000
BRI Insurance Property All Risk – Plant Cibitung 18 Januari 2023 s.d 18 Januari 2024 86.743.000.000
BRI Insurance Earthquake Insurance Policy – Plant Cibitung 18 Januari 2023 s.d 18 Januari 2024 86.743.000.000
Asuransi Kredit
Indonesia Property All Risk – Plant Bojonegara 04 Maret 2023 s.d 04 Maret 2024 173.860.000.000
Asuransi Kredit Indonesia Asuransi Gempa Bumi Indonesia – Plant Bojonegara 04 Maret 2023 s.d 04 Maret 2024 173.860.000.000
Asuransi Kredit Indonesia Property All Risk Policy – Plant Gasing 01 Februari 2023 s.d 01 Februari 2024 220.026.000.000
Asuransi Kredit Indonesia Earthquake Insurance Policy – Plant Gasing 01 Februari 2023 s.d 01 Februari 2024 220.026.000.000
Jumlah/ Total 1.154.016.000.000
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Perusahaan menerapkan metode revaluasian untuk The Company applies revaluation method for land
aset tanah dan bangunan (Catatan 3l). Pada and buildings (Note 3l). On December 31, 2021, the
tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan melakukan Company assessed certain land and buildings at
penilaian terhadap tanah dan bangunan tertentu di several locations based on assets revaluation
beberapa lokasi berdasarkan laporan penilai report by KJPP Toto Suharto & Rekan. The fair
independent oleh KJPP Toto Suharto & Rekan. Nilai value of land and buildings amounted to
wajar dari tanah dan bangunan adalah sebesar Rp375,980,715,920. Revaluation deficit amounting
Rp375.980.715.920. Defisit revaluasi sebesar to Rp43,414,133,216 was recognized as other
Rp43.414.133.216 telah diakui sebagai pendapatan comprehensive income and presented under other
komprehensif lain dan disajikan pada komponen component of equity.
ekuitas lainnya.
Nilai wajar tanah ditentukan dengan menggunakan The fair value of land was determined using Market
Pendekatan Pasar sedangkan gedung ditentukan Approach while fair value buildings was determined
dengan menggunakan Pendekatan Pendapatan using the Income Approach and Cost Approach.
dan Pendekatan Biaya.
Nilai wajar tanah dan bangunan diklasifikasikan The fair value of land and building is classified as
masing-masing hierarki nilai wajar level 2 dan 3. level 2 and 3 within the fair value hierarchy,
respectively.
Tidak ada perpindahan antara level 1 dan 2 selama There were no transfers between levels 1 and 2
tahun berjalan. during the year.
Jika tanah dan bangunan dan peralatan (selain Had the Group’s land, buildings and equipment
tanah, bangunan dan peralatan yang (other than land, buildings and equipment classified
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual) diukur as held-for-sale) been measured on historical cost
berdasarkan biaya historis, nilai tercatatnya akan basis, their carrying amounts would have been nil
menjadi nihil.
Manajemen percaya bahwa nilai wajar dari aset Management believes that the fair value of
tetap pada tanggal 31 Desember 2024 telah property, plant and equipment as of December 31,
mendekati nilai tercatatnya. 2024 approximates its carrying amounts.
77
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 839
Page 839
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of December 31, 2024, and December 31, 2023,
2023, estimasi persentase penyelesaian aset dalam the estimated percentages of completion of the
pembangunan adalah sebagai berikut: Company’s construction in progress were as
follows:
Nama proyek/ Persentase dalam penyelesaian/ Estimasi penyelesaian/
Project name Percentage of completion Estimated completion
31 Desember/ December 31, 2024
Pembangunan Plant Bojonegoro/ Akhir Desember/
Construction of Bojonegoro Plant 95,26% End of December 2022
Pembangunan Proyek Penajam/ Akhir Desember/
Construction of Penajam Project 75,73% End of December 2022
Pembangunan Plant Cikopo/ Akhir Desember/
Construction of Cikopo Plant 84,90% End of December 2022
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As at December 31, 2024 and December 31, 2023,
2023, aset tetap termasuk aset yang telah habis property, plant and equipment includes assets with
disusutkan tetapi masih digunakan dengan harga acquisition cost that are already depreciated in full
perolehan masing-masing sebesar but are still in use amounted to
Rp1.580.872.627.107 dan Rp1.031.142.231.776. Rp1,580,872,627,107 and Rp1,031,142,231,776,
respectively.
Berdasarkan Surat Keputusan Pengadilan Negeri Based on District Court Decree No.57/Pid.Sus-
No.57/Pid.Sus-TPK/2023/PN.Jkt.Pst tanggal TPK/2023/PN.Jkt.Pst dated October 25, 2023, the
25 Oktober 2023, aset tetap Perusahaan berupa Company's property, plant and equipment are in the
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Nomor: form of a Building Use Rights Certificate (SHGB)
00112/Margagiri tanggal 31 Mei 2019 seluas No. 00112/Margagiri dated May 31, 2019 covering
120.000 meter persegi atas tanah reklamasi beserta an area of 120,000 meters square footage of
bangunan di atasnya yang terletak di Desa Margagiri reclaimed land and the buildings thereon located in
Kecamatan Bojonegara diserahkan kepada Kantor Desa Margagiri, Kecamatan Bojonegara, were
Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Serang. handed over to the National Land Agency Office of
Serang Regency.
Berdasarkan keputusan tersebut di atas Perusahaan Based on the decision above, the Company
mencatat penurunan nilai atas tanah dan bangunan recorded a decrease in the value of land and
masing-masing sebesar Rp223.514.951.076 dan buildings amounting to Rp223,514,951,076 and
Rp44.053.977.800 pada 31 Desember 2023. Rp44,053,977,800, dated December 31, 2023.
Berdasarkan hasil penilaian Kantor Jasa Penilai Based on the results of the assessment by the
Publik (KJPP) Firdaus, Ali dan Rekan dengan nomor Public Appraisal Services Office (KJPP) Firdaus, Ali
laporan No. 00109/2.0134-00/PI/03/0071/1/VII/2024, and Partners with report number No. 00109/2.0134-
tanggal 1 Juli 2024 perihal penilaian aset Plant 00/PI/03/0071/1/VII/2024, dated July 1, 2024
Bojonegara, dengan hasil nilai wajar tanah dan regarding the valuation of Plant Bojonegara assets,
bangunan Plant Bojonegara masing-masing adalah with the results of the fair value of the land and
sebesar Rp172.633.000.000 dan Rp68.310.000.000, Plant Bojonegara buildings amounted to
sehingga terdapat defisit revaluasi tanah dan Rp172,633,000,000 and Rp68,310,000,000
bangunan Plant Bojonegara sebesar respectively, so there was a deficit in the
Rp431.818.351.217. revaluation of the land and buildings of Plant
Bojonegara amounting to Rp431,818,351,217.
Pada 30 Juni 2024 sudah dilakukan pemulihan atas As of June 30, 2024, recovery has been carried out
penurunan nilai aset tanah dan bangunan plant for the decrease in the value of the land and
Bojonegara, dan dilakukan penghapusbukuan building assets, and written off based on the results
berdasarkan hasil penilaian oleh Kantor Jasa Penilai of the assessment by the Public Appraisal Services
Publik (KJPP), dan telah disetujui pada hasil Office (KJPP). and has been approved in the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham results of the Second Annual General Meeting of
Tahunan Kedua PT Waskita Beton Precast Tbk Shareholders of PT Waskita Beton Precast Tbk
berdasarkan akta No. 24 tanggal 11 Juli 2024 oleh based on deed No. 24 dated July 11, 2024 by
notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., dan telah notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. and has been
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic of Indonesia in his Decree No.
Keputusannya No. AHU-0142919.AH.01.11.TAHUN AHU-0142919.AH.01. 11.TAHUN 2024 dated July
2024 tanggal 15 Juli 2024. 15, 2024.
78
840 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 840
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pada tanggal 20 Oktober 2023, telah dilakukan On October 20, 2023, an assessment was carried
penilaian oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) out by the Public Appraisal Services Office (KJPP)
Agus, Ali, Firdaus dan Rekan dengan nomor laporan Agus, Ali, Firdaus dan Rekan with report number
0024/2.0134-00/PI03/0059/1/X/2023 tanggal 0024/2.0134-00/PI03/0059/1/X/2023 dated October
20 Oktober 2023 perihal barang idle dan barang 20, 2023 regarding idle goods and damaged goods
rusak di lingkungan Perusahaan, dengan hasil in the Company's premises, with the result that
terdapat penurunan nilai sebesar there is a decrease in value of Rp213,413,736,866
Rp213.413.736.866.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As of December 31, 2024, the Company’s property,
Perusahaan berupa aset tetap dengan nilai tercatat plant and equipment with carrying value of
Rp839.408.070.000 dijadikan sebagai jaminan atas Rp839,408,070,000 are pledged as collateral for
utang bank jangka panjang (Catatan 16). long-term bank loans (Note 16).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Berdasarkan hasil As of October 31, 2024, Based on the results of the
penilaian Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Firdaus, assessment by the Public Appraisal Services Office
Ali dan Rekan, nilai wajar tanah dan bangunan (KJPP) Firdaus, Ali and Partners, the valuation of
Perusahaan masing-masing adalah sebesar Company’s assets, with the results of the fair value
Rp1.330.998.640.809 dan Rp744.490.995.578, of the land and buildings amounted to
sehingga terdapat defisit revaluasi tanah dan Rp1,330,998,640,809 and Rp744,490,995,578
bangunan Perusahaan sebesar Rp68.549.027.887. respectively, so there was a deficit in the
revaluation of the land and buildings of Plant
Bojonegara amounting to Rp68,549,027,887.
Berdasarkan Memo persetujuan dari Perusahaan Based on the Company's Approval Memo Number
Nomor 24.2/MP/WBP/DIR/2024 tanggal 4 Maret 24.2/MP/WBP/DIR/2024 dated March 4, 2024, it
2024 telah disetujui penghapusan aset tetap atas has been approved to write off fixed assets upon
divestasi. Divestasi dilakukan melalui Kantor divestment. Divestment is carried out through the
Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Purwakarta State Assets and Auction Services
Purwakarta, dengan informasi lot lelang sebagai Office, with auction lot information as follows:
berikut:
Nomor Risalah Lelang/Auction Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Name of item being auctioned Nilai Penawaran Harga Akumulasi
Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Tertinggi/ Highest Perolehan/Acqui Penyusutan/Deprec
Offer Value sition Value iation Accumulated
11 Kendaraan bermotor dan barang bergerak lainnya di Kabupaten
Risalah Lelang 133/08.04/2024-02 4 Maret 2024 BKDGQX Purwakarta/11 Motorized vehicles and other movable goods in 3.790.003.000 12.158.417.050 12.158.417.050
Purwakarta Regency
WSBP Paket 2 : Genset, Batching Plant, Sand Washing, Dump Truck
Risalah Lelang 134/08.04/2024-02 4 Maret 2024 RIUZWF Hino/WSBP Package 2: Generator, Batching Plant, Sand Washing, Hino 871.260.000 7.943.378.220 7.943.378.220
Dump Truck
5 unit genset Perkins-Stamford dan Cummins - Stamford kapasitas 250
KVA 350 KVA dan 363 KVA, 1 unit Sand Washing Golden Star kapasitas
Risalah Lelang 135/08.04/2024-02 4 Maret 2024 IP3XUQ 50/5 units of Perkins-Stamford and Cummins - Stamford generators 865.376.580 4.168.519.515 4.168.519.515
with a capacity of 250 KVA, 350 KVA and 363 KVA, 1 unit of Sand
Washing Golden Star with a capacity of 50
6 kendaraan bermotor dan barang bergerak lainnya di Kabupaten
Risalah Lelang 136/08.04/2024-02 4 Maret 2024 SKZRNZ Purwakarta/6 motorized vehicles and other movable goods in 1.880.185.000 12.518.981.086 12.518.981.086
Purwakarta Regency
WSBP Paket 5: Genset, Wheel Loader, Batching Plant, Truck
Risalah Lelang 137/08.04/2024-02 4 Maret 2024 GVRNJY Mixer/WSBP Package 5: Generator, Wheel Loader, Batching Plant, 1.942.690.000 14.477.803.712 14.477.803.712
Truck Mixe r
5 kendaraan bermotor dan barang bergerak lainnya di Kabupaten
Risalah Lelang 138/08.04/2024-02 4 Maret 2024 NLPDBD Purwakarta/5 motorized vehicles and other movable goods in 1.878.649.000 14.848.779.553 14.848.779.553
Purwakarta Regency
Jumlah/Total 11.228.163.580 66.115.879.136 66.115.879.136
Berdasarkan Memo persetujuan dari Perusahaan Based on the Company's Approval Memo Number
Nomor 58/MP/WBP/DIR/2024 tanggal 31 Juli 2024 58/MP/WBP/DIR/2024 dated July 31, 2024, it has
telah disetujui penghapusan aset tetap atas been approved to write off fixed assets upon
divestasi. Divestasi dilakukan melalui Kantor divestment. Divestment is carried out through the
Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Purwakarta State Assets and Auction Services
Purwakarta, dengan informasi lot lelang sebagai Office, with auction lot information as follows:
berikut:
79
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 841
Page 841
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Nomor Risalah Lelang/Auction Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Name of item being auctioned Nilai Penawaran Harga Akumulasi
Nilai Nilai
Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Tertinggi/ Highest Perolehan/Acqui Penyusutan/Deprec
Penurunan/Imp Buku/Book
Offer Value sition Value iation Accumulated
airment Value
1 unit Batching Plant merk Detede, 1 unit Dump Truck merk HINO, 4
unit Genset merk Cummins Stamford, 1 unit Sand Washing merk
Risalah Lelang 480/08.04/2024-02 19 Juli 2024 LWGAPR Golden Star, 1 unit Truck Mixer merk Sany, 2 unit Truck Mixer merk 2.150.000.000 12.174.561.328 11.826.576.768 138.879.977 209.104.583
HINO, 2 unit Truck Mixer merk UD Truck, 1 unit Wheel Loader merk
Liugong
1 unit Excavator merk Komatsu, 7 unit Genset merk Cummins
Stamford, 3 unit Sand Washing merk Golden Star, 2 unit Truck Mixer
Risalah Lelang 481/08.04/2024-02 19 Juli 2024 DOGJFT 1.800.000.000 11.408.050.440 11.042.065.773 - 365.984.667
merk Sany, 1 unit Truck Mixer merk HINO, 1 unit Truck Mixer merk UD
Truck, 1 unit Wheel Loader merk Liugong
1 unit Excavator merk Hyundai, 8 unit Genset merk Cummins
Stamford, 2 unit Sand Washing merk Golden Star, 1 unit Truck Mixer
Risalah Lelang 1482/08.04/2024-02 19 Juli 2024 WWMLT2 2.215.000.000 11.802.105.206 10.929.491.618 363.977.173 508.636.415
merk HINO, 3 unit Truck Mixer merk UD Truck, 1 unit Wheel Loader
merk Liugong
1 unit Excavator merk Komatsu, 6 unit Genset merk Cummins
Stamford, 1 unit Genset merk Perkins, 3 unit Sand Washing merk
Risalah Lelang 483/08.04/2024-02 19 Juli 2024 I1FE7X 2.000.000.000 11.042.791.625 10.430.970.917 - 611.820.708
Golden Star, 1 unit Truck Mixer merk Sany, 3 unit Truck Mixer merk UD
Truck, 1 unit Wheel Loader merk Liugong
1 unit Sand Washing merk Golden Star, 6 unit Truck Mixer merk Sany,
Risalah Lelang 1555/10.01/2024-01 23 Juli 2024 MZVLOG 3 unit Truck Mixer merk UD Truck, 1 unit Wheel Loader merk SDLG, 1 1.559.704.899 6.940.694.169 6.813.112.188 - 127.581.981
unit Wheel Loader merk Liugong
1 unit Genset merk Cummins Stamford, 2 unit Truck Mixer merk Sany,
Risalah Lelang 1556/10.01/2024-01 23 Juli 2024 WYITFM 1.819.307.500 5.984.490.162 5.982.436.487 - 2.053.675
2 unit Truck Mixer merk HINO, 2 unit Truck Mixer merk UD Truck
Jumlah/Total 11.544.012.399 59.352.692.930 57.024.653.751 502.857.150 1.825.182.029
Berdasarkan Memo persetujuan dari Perusahaan Based on the Company's Approval Memo Number
Nomor 64/MP/WBP/DIR/2024 tanggal 31 Agustus 64/MP/WBP/DIR/2024 dated August 31, 2024, it
2024 telah disetujui penghapusan aset tetap atas has been approved to write off fixed assets upon
divestasi. Divestasi dilakukan melalui Kantor divestment. Divestment is carried out through the
Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Surakarta, Surakarta State Assets and Auction Services
dengan informasi lot lelang sebagai berikut: Office, with auction lot information as follows:
Tanggal Kode Lot Nilai Penawaran Harga Akumulasi
Nomor Risalah Lelang/Auction Nilai Buku/Book
Lelang/Auction Lelang/Auction Lot Nama Barang yang dilelang/Name of item being auctioned Tertinggi/Highest Perolehan/Acquis Penyusutan/Depreci
Minutes Number Value
Date Code Offer Value ition Value ation Accumulated
2 unit Dump Truck merk HINO, 1 unit Truck Mixer merk HINO, 1 unit
Risalah Lelang 638/09.02/2024-01 30 Juli 2024 7SOPUZ Excavator merk Kobelco, 1 unit Genset merk Cummins - Stamford, 1 unit 1.001.221.683 4.259.698.149 (4.210.604.955) 1.050.314.877
Wheel Loader merk Liugong
Jumlah/Total 1.001.221.683 4.259.698.149 (4.210.604.955) 1.050.314.877
14. ASET HAK GUNA – BERSIH 14. RIGHT-OF-USE ASSETS – NET
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Ending balance
Acquisition
Harga perolehan cost
Tanah 27.452.245.999 253.333.334 (9.295.650.000) 18.409.929.333 Land
Kendaraan 4.164.672.791 - - 4.164.672.791 Vehicles
Sub Jumlah 31.616.918.790 253.333.334 (9.295.650.000) 22.574.602.124 Sub Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Tanah 22.261.846.890 4.765.506.402 (9.295.650.000) 17.731.703.292 Land
Kendaraan 578.426.776 1.388.224.271 - 1.966.651.047 Vehicles
Sub Jumlah 22.840.273.667 6.153.730.673 (9.295.650.000) 19.698.354.339 Sub Total
Nilai Bersih 8.776.645.123 2.876.247.785 Net carrying value
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Ending balance
Acquisition
Harga perolehan cost
Tanah 35.258.544.554 - (7.806.298.555) 27.452.245.999 Land
Bangunan 400.000.000 - (400.000.000) - Building
Kendaraan 27.439.778.355 4.164.672.791 (27.439.778.355) 4.164.672.791 Vehicles
Sub Jumlah 63.098.322.909 4.164.672.791 (35.646.076.910) 31.616.918.790 Sub Total
80
842 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 842
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2023
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Tanah 23.420.782.461 6.647.362.984 (7.806.298.555) 22.261.846.890 Land
Bangunan 360.648.149 39.351.851 (400.000.000) - Building
Kendaraan 25.658.069.357 2.360.135.774 (27.439.778.355) 578.426.776 Vehicles
Sub Jumlah 49.439.499.967 9.046.850.610 (35.646.076.910) 22.840.273.667 Sub Total
Nilai Bersih 13.658.822.942 8.776.645.123 Net carrying value
Perusahaan menyewa beberapa aset termasuk The Company leases several assets including land,
tanah, bangunan dan kendaraan. Masa sewa rata- buildings, and vehicles. The average lease term is
rata adalah 2 - 5 tahun. 2 - 5 years.
Liabilitas sewa Perusahaan ini dijamin dengan aset The Company’s lease liabilities are secured by the
sewa yang bersangkutan. lessors’ leased assets.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended December 31, 2024, certain
31 Desember 2024, sewa aset tetap tertentu telah leases for plant and equipment expired and no
berakhir dan tidak ada kontrak yang telah berakhir expired contracts were replaced.
diganti dengan sewa baru.
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expenses was allocated as follows:
2024 2023
Beban umum dan administrasi General and administration
(Catatan 31) 6.153.730.673 9.046.850.610 expenses (Note 31)
Jumlah beban amortisasi 6.153.730.673 9.046.850.610 Total amortized cost
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari Amounts recognized in profit or loss arising from
sewa adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak Depreciation expense on
guna 6.153.730.673 9.046.850.610 right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas Interest expense on lease
sewa 192.407.743 349.845.643 liabilities
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to short-term
sewa jangka pendek 22.001.701.859 4.272.789.648 leases
15. ASET LAIN-LAIN 15. OTHER ASSETS
2024 2023
Perangkat lunak – bersih Software – net
Harga perolehan 69.422.902.967 69.422.902.967 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (63.203.106.331) (50.259.129.723) Accumulated amortization
6.219.796.636 19.163.773.244
Beban kontrak ditangguhkan 42.480.290.315 8.135.867.957 Deferred charges
Beban pembangunan
ditangguhkan 8.061.363.335 4.746.367.589 Deferred development charges
Bank yang dibatasi
penggunaannya 5.304.156.816 1.357.890.389 Restricted cash in banks
Dana pembayaran utang 920.087.218 - Sinking Fund
Beban pembongkaran
ditangguhkan 1.649.294.526 - Deffered Demolition charges
Aset diambil alih 631.591.100 631.591.100 Assets foreclosed
Jumlah 65.266.579.946 34.035.490.279 Total
Beban pembangunan ditangguhkan merupakan Deferred development charges are expenses paid
beban yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan atas by the Company for the construction of batching
pembangunan batching plant. plant.
81
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 843
Page 843
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Beban kontrak ditangguhkan merupakan beban Deferred development charges are expenses paid
yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan atas by the Company for the work that has been carried
pekerjaan yang sudah dilaksanakan namun belum out but does not yet have a contract addendum.
memiliki addendum kontrak.
Dana Pembayaran Utang Sinking Fund
Berdasarkan Memo Persetujuan No.27/MP/WBP/ Based on Approval Memo No.27/MP/WBP/DIR/
DIR/2024 tanggal 20 Maret 2024 perihal 2024 dated March 20, 2024 regarding payment of
pembayaran utang pokok Tranche A dan B yang principal debt for Tranches A and B originating from
bersumber dari Penjualan Peralatan Non-Produktif the sale of Non-Productive Equipment phase 1 in
tahap 1 bulan Maret 2024 telah dijelaskan bahwa March 2024, it has been explained that payments
pembayaran hanya dilakukan kepada Kreditur will only be made to Tranche A and Tranche B
Tranche A dan Tranche B khusus Kreditur Dagang, Creditors, specifically Creditors. Trade, meanwhile
sedangkan untuk Tranche B Obligasi dan Bank DKI for Tranche B Bonds and Bank DKI payments
belum dapat dilakukan pembayaran dengan sebab cannot be made for the following reasons:
sebagai berikut:
• Tranche B Obligasi • Tranche B Bonds
Sehubungan dengan system pada PT Kustodian In connection with the system at PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia selaku penyedia jasa Central Stock Indonesia, as the provider of
transaksi efek pada pasar modal belum dapat securities transaction services in the capital
mengakomodir pembayaran pokok utang market, which has not been able to
obligasi secara parsial, maka pembayaran accommodate partial principal payments on
belum dapat dilakukan. bonds, payments cannot be made yet.
• Tranche B Bank DKI • Tranche B Bank DKI
Sampai dengan Memo ini disusun Bank DKI Until this Memo was prepared, Bank DKI was
belum bersedia mengikuti ketentuan dalam not yet willing to follow the provisions of the
Perjanjian Perdamaian dan masih dalam proses Peace Agreement and was still in the trial
persidangan dalam Gugatan Perbuatan process in the Unlawful Action Lawsuit filed by
Melawan Hukum diajukan oleh Bank DKI Bank DKI to WSBP, so payment could not yet
kepada WSBP, sehingga pembayaran belum be made.
dapat dilakukan.
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
2024 2023
Pihak ketiga Third party
PT Bank DKI 671.127.052.204 671.127.052.204 PT Bank DKI
Jumlah pihak ketiga 671.127.052.204 671.127.052.204 Total third party
Jumlah 671.127.052.204 671.127.052.204 Total
Pinjaman bank jangka panjang Long term bank loans
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Kredit modal kerja Working capital loans
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 860.243.056.158 863.227.418.096 (Persero) Tbk
Bank Syariah Indonesia d/h Bank Syariah Indonesia
PT Bank Rakyat formerly PT Bank Rakyat
Indonesia Syariah Tbk 696.053.007.733 698.440.760.706 Indonesia Syariah Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 534.414.334.460 536.267.943.238 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 304.295.338.122 305.298.506.454 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah pihak berelasi 2.395.005.736.473 2.403.234.628.494 Total related parties
Diskonto belum diamortisasi (1.443.846.470.520) (1.501.355.710.478) Unamortized discount
Pihak berelasi – nilai Related Parties - Net
tercatat bersih 951.159.265.953 901.878.918.016 carrying amount
82
844 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 844
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
Pihak ketiga Third parties)
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk 612.130.002.434 614.149.511.847 Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank Permata Tbk 458.524.885.360 459.997.319.257 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 324.600.056.710 325.656.250.000 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank DKI 118.434.185.683 118.434.185.683 PT Bank DKI
PT BCA Syariah 110.648.849.003 111.019.443.140 PT BCA Syariah
PT Bank ICBC Indonesia 81.001.462.855 81.273.937.783 PT Bank ICBC Indonesia
Jumlah pihak ketiga 1.705.339.442.045 1.710.530.647.710 Total third parties
Diskonto belum
diamortisasi (991.456.498.148) (1.037.893.307.027) Unamortized discount
Pihak ketiga – nilai tercatat Third parties – net carrying
bersih 713.882.943.897 672.637.340.678 amount
Jumlah nilai tercatat bersih 1.665.042.209.850 1.574.516.258.699 Total net carrying amount
Beban bunga dan bagi hasil yang dibebankan ke Interest expense and profit sharing charged to profit
laba rugi adalah sebagai berikut (Catatan 35): or loss were as follows (Note 35):
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Kredit modal kerja Working capital loans
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 37.009.041.935 31.150.442.220 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 22.989.135.244 20.829.295.574 (Persero) Tbk
Bank Syariah Indonesia d/h Bank Syariah Indonesia
PT Bank Rakyat formerly PT Bank Rakyat
Indonesia Syariah Tbk 29.808.920.415 39.233.149.919 Indonesia Syariah Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk 12.787.650.963 49.062.499.095 Tbk
Jumlah 102.594.748.557 140.275.386.808 Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk 25.700.514.975 23.369.615.762 Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank Permata Tbk 19.018.204.233 24.839.602.693 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 13.543.370.934 12.859.836.339 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank DKI 7.824.431.844 7.632.316.450 PT Bank DKI
PT BCA Syariah 4.677.716.807 5.435.011.973 PT BCA Syariah
PT Bank ICBC Indonesia 4.101.705.579 2.990.370.937 PT Bank ICBC Indonesia
Jumlah 74.865.944.372 77.126.754.154 Total
Jumlah bunga dari
pinjaman bank 177.460.692.929 217.402.140.962 Total interest on bank loans
Obligasi wajib konversi 75.842.216.838 - Mandatory convertible bond
Utang obligasi 25.699.334.700 23.752.951.238 Bond Payable
SCF 2.169.021.920 2.347.189.009 SCF
Provisi 1.971.313.078 1.537.118.154 Provision
SKBDN 770.281.633 1.831.871.879 SKBDN
Lain-lain - 92.829.163 Others
Jumlah beban bunga 283.912.861.098 246.964.100.405 Total interest on bank loans
Mulai September 2022, melalui Perjanjian Starting September 2022, through the
Perdamaian yang ditetapkan dalam Surat Reconciliation Agreement stipulated in the Special
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Klas IA Khusus Class IA Central Jakarta District Court No.
No. W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN tanggal 30 Juni W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN dated June 30,
2022 perihal Pemberitahuan dan Penyampaian 2022 regarding Notification and Submission of
Salinan Penetapan Perkara Niaga No. 497/Pdt.Sus/ Copies of Commercial Case Determination No.
PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst terkait ketentuan 497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst related
khusus restrukturisasi telah ditetapkan untuk bunga to special provisions for debt restructuring, the
83
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 845
Page 845
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
atau bagi hasil (kecuali Bank DKI) sebagai berikut following interest rates or profit sharing (except
(Catatan 44): Bank DKI) have been determined (Note 44):
i. Pada tahun ke 1 sampai 9 setelah tanggal i. In the 1st to 9th year after the effective date, 2%
berlaku, sebesar 2% per tahun dari Utang per annum of the Financial Creditor's Tranche A
Tranche A Kreditur Finansial; Payable;
ii. Pada tahun ke 10 sampai 13 setelah Tanggal ii. In the 10th to 13th years after the Effective Date,
Berlaku, sebesar 3% per tahun dari Utang 3% per annum of the Financial Creditor's
Tranche A Kreditur Finansial; dan Tranche A Payable; and
iii. Di atas tahun ke 14 setelah Tanggal Berlaku,
iii. Over the 14th year after the Effective Date, 4%
sebesar 4% per tahun dari Utang Tranche A
per annum of Financial Creditor Tranche A
Kreditur Finansial. Payable.
Kredit Modal Kerja Working Capital Loans
1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(BRI) (BRI)
Berdasarkan Surat dari Bank BRI No. R.II.206- Based on the Letter from Bank BRI
OPK/DKD/07/2020 tanggal 17 Juli 2020 No. R.II.206-OPK/DKD/07/2020 dated
mengenai penawaran putusan kredit, telah July 17, 2020 regarding credit decision offer, the
disetujui fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi Construction Working Capital (CWC) Facility has
(KMKK) dengan plafon sebesar been approved with a maximum credit limit of
Rp1.000.000.000.000 dan fasilitas Supply Chain Rp1,000,000,000,000 and Supply Chain
Financing sebesar Rp250.000.000.000 bersifat Financing Facility with a maximum credit limit of
interchangeable dengan fasilitas KMKK, dengan Rp250,000,000,000 interchangeably with CWC
suku bunga 9,25% dan jangka waktu 30 Mei facility, with an interest rate of 9.25% for the
2020 sampai dengan 30 Mei 2021. period from May 30, 2020 to May 30, 2021.
Berdasarkan Surat dari Bank BRI No. R.IV.45- Based on the Letter from Bank BRI
CRO/BCO/08/2021 tanggal 20 Agustus 2021 No. R.IV.45-CRO/BCO/08/2021, dated
mengenai penawaran putusan kredit, telah August 20, 2021 regarding credit decision offer,
disetujui fasilitas Modal Kerja Konstruksi the Construction Working Capital Facility has
(KMKK) dengan plafond sebesar been approved with a ceiling of
Rp1.000.000.000.000 dan fasilitas Layanan Rp1,000,000,000,000 with KMKK facitlity and
Urun Dana sebesar Rp250.000.000.000 bersifat the Supply Chain Financing facility of
interchangeable dengan fasilitas KMKK, dengan Rp250,000,000,000 is interchangeable with the
suku bunga 9,00% p.a. dan jangka waktu 30 KMKK facility, with an interest rate of 9.00% p.a.
Agustus 2021 sampai dengan 30 November and the period from August 30, 2021 to
2021. November 30, 2021.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang The loan facility is collateralized and bounded by
usaha yang diikatkan secara cessie minimal cessie with minimum cover of 120% of the
meng-cover sebesar 120% dari outstanding outstanding loans and collateral according to
pinjaman dan agunan sesuai SHT 209/2017 di SHT 209/2017 in Gasing Village, Talang Kelapa
Desa Gasing Kecamatan Talang Kelapa, District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Province amounting to Rp41,651,000,000. As
Selatan senilai Rp41.651.000.000. Sebagai additional information, the Company
tambahan informasi, Perusahaan telah has received a Letter reviewing the Binding of
menerima surat Review Pengikatan Agunan Loan Facility Collateral from
Fasilitas Pinjaman dari Bank Bank BRI No. B.13a-ITG/CON/01/2022 dated
BRI No. B.13a-ITG/CON/01/2022 tanggal January 12, 2022 regarding the binding of the
12 Januari 2022 sehubungan dengan Company's asset collateral.
pengikatan jaminan aset Perusahaan.
Adapun perubahan atas negative covenants As for changes to negative covenants, without
yang diatur adalah tanpa terlebih dahulu prior written approval from BRI, debtors are not
memperoleh persetujuan tertulis dari BRI, permitted, but not limited to receiving new loans/
debitur tidak diperkenankan antara lain tetapi financing from banks or other financial
tidak terbatas pada menerima pinjaman/ institutions, which causes the Company's Debt
pembiayaan baru dari bank atau lembaga to Equity Ratio to exceed 300%.
keuangan lainnya yang menyebabkan rasio
Debt to Equity Ratio Perusahaan melebihi
300%.
84
846 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 846
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenants:
1. Mengikatkan diri sebagai penjamin 1. Cannot act as guarantor for another party
terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan and/or pledge the Company’s assets to
kekayaan debitur kepada pihak lain, kecuali other parties, except those already existing.
yang sudah ada saat ini.
2. Mengajukan permohonan pernyataan pailit 2. File for bankruptcy to the Commercial Court.
kepada Pengadilan Niaga.
3. Menyewakan aset yang dijaminkan di Bank 3. Lease the tangible assets used as collateral
atau lembaga keuangan lainnya. to banks or other financial institutions.
4. Melunasi/membayar utang kepada 4. Settle/repay the loan to shareholders/the
pemegang saham/utang Perusahaan Company's debts in advance before the
sebelum utang di bank dilunasi terlebih bank loan is repaid.
dahulu.
5. Melakukan tindakan merger, akuisisi, go 5. Perform corporate action such as mergers,
public dan penjualan aset Perusahaan. acquisitions, initial public offering and sell
Menerima pinjaman/pembayaran baru dari the Company’s assets. Obtain new
BRI atau lembaga keuangan lainnya. loans/financing from BRI or other financial
institutions.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and December 31,
31 Desember 2023, saldo pinjaman bank 2023, the balance of long-term bank loans
jangka panjang masing-masing sebesar amounted to Rp860,243,056,159 and
Rp860.243.056.159 dan Rp863.227.418.096. Rp863,227,418,096, respectively.
Pinjaman BRI dengan nilai pokok tercatat BRI loan with carrying amount of
sebesar Rp802.306.828.823 dan utang bunga Rp802,306,828,823 and accrued interest of
sebesar Rp57.936.227.336 direstrukturisasi Rp57,936,227,336 were restructured as long-
sebagai pinjaman bank jangka panjang term bank loan (Note 44). The difference of
(Catatan 44). Selisih sebesar Rp518,603,726,709 between the fair value of the
Rp518.603.726.709 antara nilai wajar pinjaman new loan amounting to Rp341,639,329,450
baru sebesar Rp341.639.329.450 (termasuk (including accrued interest) and the carrying
utang bunga) dengan nilai tercatat pinjaman amount of the old loan (including accrued
lama (termasuk bunga) diakui sebagai Diskonto interest) was recognized as
belum diamortisasi. unamortized discount.
Pinjaman BRI akan jatuh tempo pada tahun ke BRI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember December 31, 2024, and December 31, 2023,
2023 masing-masing sebesar amounted to Rp39,711,336,541 and
Rp39.711.336.541 dan Rp20.974.036.809, yang Rp20,974,036,809, respectively, which is
diakui sebagai bagian dari beban keuangan recognized as part of finance charges in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
2. PT Bank Syariah Indonesia (d/h PT Bank 2. PT Bank Syariah Indonesia (formerly
Mandiri Syariah, PT Bank BNI Syariah dan PT Bank Mandiri Syariah, PT Bank BNI
PT Bank BRI Syariah) Syariah and PT Bank BRI Syariah)
Berdasarkan perjanjian pemberian line facility Based on Musyarakah facility agreement No. 13
Musyarakah No. 13 tanggal 17 Oktober 2016 dated October 17, 2016, which was last
dan fasilitas ini telah diperpanjang berdasarkan extended based on the letter No. B.04/SP3/
surat No. B.04/SP3/FSD/01-2021 tanggal FSD/01-2021 dated January 27, 2021, the Line
27 Januari 2021, Line Musyarakah Facility Musyarakah Facility with a maximum credit limit
dengan plafon maksimal Rp470.000.000.000, of Rp470,000,000,000 maturity date up to
jatuh tempo sampai dengan 27 Februari 2022 February 27, 2022 and profit sharing ratio to be
dan nisbah bagi hasil akan ditentukan kemudian determined later when disbursing with an
saat pencairan dengan indikasi expense yield indication that the current bank yield is 8%
Bank saat ini sebesar 8% efektif per tahun. effective per year.
85
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 847
Page 847
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Selama masa pembiayaan berlangsung maka During the financing period, the Company is not
Perusahaan tidak diperkenankan melakukan permitted to carry out the following actions
tindakan-tindakan di bawah ini tanpa without written consent from BSI:
persetujuan tertulis dari BSI:
a. Mengadakan merger dengan perusahaan a. Hold a merger with another company;
lain;
b. Membayar/melunasi sebagian atau seluruh b. Pay/ pay off part or all of the loan from the
pinjaman dari pemegang saham; shareholders;
c. Mengubah bentuk atau status badan c. Change the form or status of the legal entity
hukum perseroan, merubah anggaran of the Company, amending the Company's
dasar Perusahaan, memindahtangankan articles of association, transferring recipients
penerima atau saham baik antar pemegang or shares both among shareholders and
saham maupun pihak lain; other parties;
d. Mengagunkan, menyewakan dan d. Appoint, lease and transfer assets
mengalihkan aset yang dijaminkan kepada guaranteed to creditors or other parties;
kreditur atau pihak lainnya;
e. Melakukan investasi baru pada bidang e. Make new investments in business fields
usaha yang tidak secara langsung that are not directly related to the customer's
berkaitan dengan bisnis inti nasabah; core business;
f. Menjual sebagian atau seluruh aset f. Sells part or all of the Company's assets,
Perusahaan, diluar kegiatan operasional excluding the Company's operational
Perusahaan; activities;
g. Mengajukan pailit atau penundaan g. File a bankruptcy or delay in payment;
pembayaran;
h. Menarik kembali modal yang telah disetor h. Withdrawing capital paid by shareholders;
oleh para pemegang saham;
i. Merubah pemegang saham mayoritas i. Change the majority shareholder of the
Perseroan. Company.
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan dengan: This loan facility is collateralized by:
1. Jumlah tagihan (seluruh hak, wewenang, 1. The amount of the bill (all rights, powers, bills
tagihan serta klaim-klaim) yang dimiliki and claims) that the Company has to the
Perusahaan kepada bouwheer atas bouwheer for the work contracts underlying
kontrak-kontrak pekerjaan yang menjadi the disbursement in BSI.
underlying pencairan di BSI.
2. Persediaan berupa barang jadi (Beton 2. Inventories in the form of finished goods
Precast) dan/atau bahan material berupa (Precast Concrete) and/or raw materials in
pasir, batu, semen, besi/baja, dan lain-lain. the form of sand, stone, cement, iron/steel,
and others.
Nilai fidusia atas jaminan berupa tagihan dan Fiduciary value of receivables and inventories
persediaan adalah senilai Rp750.000.000.000 provided as collaterals amounting to
(Catatan 6 dan 9). Rp750,000,000,000 (Notes 6 and 9).
Perusahaan diwajibkan untuk menjaga Debt The Company should maintain net income (after
Service Coverage Ratio (EBITDA dibandingkan tax deduction) compared to total liabilities
total kewajiban Bank) minimal 1,1 kali dan (COPAT/Financing Payment) at least 1.1 times
Leverage maksimal 5 kali. and maximum Leverage of 5 times.
Berdasarkan Surat dari BSI nomor 03/026- Based on the Letter from BSI number 03/026-
3/CMG tanggal 24 Maret 2023 perihal Surat 3/CMG dated March 24, 2023 regarding the
penyampaian tagihan kewajiban PT Waskita Letter of submission of PT Waskita Beton
Beton Precast Tbk (WSBP) ke PT Bank Syariah Precast Tbk (WSBP) liability bills to PT Bank
Indonesia Tbk (BSI) atas fasilitas supplier Syariah Indonesia Tbk (BSI) for supplier
financing yang masuk dalam kategori kreditur financing facilities that fall into the category of
kongkuren sesuai Putusan Homologasi Nomor congruent creditors according to the Decision
497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst, Homologation No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.
dengan ini disampaikan hal-hal berikut: Niaga.Jkt. Pst, we hereby submit the following:
1. Total tagihan kepada BSI sebagai Kreditur 1. Total claims to BSI as Concurrent Creditors
Konkuren (Fasilitas SCF) adalah sebesar (SCF Facility) amounted to
Rp187.665.894.478 Rp187,665,894,478
2. Tunggakan Kewajiban sebelum Putusan 2. Arrears of Liability prior to Homologation
Homologasi sebesar Rp9.984.667.552 Decision of Rp9,984,667,552
86
848 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 848
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
3. Pembayaran kewajiban PT Waskita Beton 3. Payment of obligations of PT Waskita Beton
Precast, Tbk. ke PT. Bank Syariah Precast, Tbk. to PT. We charge Bank
Indonesia atas fasilitas Supplier Financing Syariah Indonesia for the Supplier Financing
kami tagihkan sebesar facility of Rp284,119,681,211 (according to
Rp284.119.681.211 (sesuai skedul yang the schedule stated in the letter).
tertera pada surat).
4. Atas pembayaran tagihan ujrah pada bulan 4. For payment of ujrah bills in March 2023 in
Maret 2023 sebesar Rp1.913.420.518 the amount of Rp1,913,420,518 to be
agar dicadangkan oleh PT Waskita Beton reserved by PT Waskita Beton Precast Tbk
Precast Tbk ke rekening escrow BSI to the BSI escrow account 7231185636 a.n.
7231185636 a.n. PT Waskita Beton PT Waskita Beton Precast Tbk
Precast Tbk
5. Pendebetan atas ujrah tersebut akan kami 5. The debit for the ujrah will be carried out after
dilakukan setelah proses novasi atas the novation process for the SCF facility at
fasilitas SCF di BSI terselesaikan. BSI is completed.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2023, saldo pinjaman bank 2023, the balance of long-term bank loan of the
jangka panjang Perusahaan kepada PT Bank Company to PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Syariah Indonesia Tbk masing-masing sebesar amounted to, Rp696,053,007,733 and
Rp696.053.007.733 dan Rp698.440.760.706. Rp698,440,760,706, respectively.
Pinjaman BSI dengan nilai tercatat sebesar BSI loans with carrying amount of
Rp642.778.766.407 dan utang bunga sebesar Rp642,778,766,407 and accrued interest of
Rp53.274.241.326 direstrukturisasi sebagai Rp53,274,241,326 were restructured as long-
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 44). term bank loan (Note 44). The difference of
Selisih sebesar Rp419.620.572.596 antara Rp419,620,572,596 between the fair value of the
nilai wajar pinjaman baru sebesar new loan amounting to Rp276,432,435,137
Rp276.432.435.137 (termasuk utang bunga) (including accrued interest) and the carrying
dengan nilai tercatat pinjaman lama (termasuk amount of the old loan (including accrued
utang bunga) diakui sebagai sebagai Diskonto interest) was recognized as
belum diamortisasi. unamortized discount.
Pinjaman BSI akan jatuh tempo pada tahun ke BSI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember December 31, 2024, and December 31, 2023,
2023 masing-masing sebesar amounted to Rp32,131,843,486 and
Rp32.131.843.486 dan Rp16.970.177.171, yang Rp16,970,177,171, respectively, which is
diakui sebagai bagian dari beban keuangan recognized as part of finance charges in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(BNI) (BNI)
Berdasarkan surat No.BIN/2.2/094/R tanggal According to letter No.BIN/2.2/094/R dated
10 Juni 2015, Perusahaan memperoleh fasilitas June 10, 2015, the Company entered into the
kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) credit facilities from PT Bank Negara Indonesia
Tbk sebagai berikut: (Persero) Tbk as follows:
• Kredit modal kerja Revolving sebesar • Revolving working capital loan amounting
Rp50.000.000.000, dengan jangka waktu to Rp50,000,000,000, with a term of 12
selama 12 bulan sejak tanggal 23 Juni months from June 23, 2015 until June 23,
2015 sampai dengan tanggal 23 Juni 2016. 2016. Revolving working capital loan has
Kredit modal kerja Revolving tersebut telah been notarized based on loan agreement
diakta notariskan berdasarkan perjanjian No. 150 dated June 23, 2015. Based on the
kredit No. 150 tanggal 23 Juni 2015. Approval of Amendment to the Credit
Berdasarkan Persetujuan Perubahan Agreement, the period of extension is until
Perjanjian Kredit, jangka waktu June 22, 2020, with change in the effective
perpanjangan sampai dengan 22 Juni 2020 interest rate to 9.50%.
dengan perubahan suku bunga efektif
sebesar 9,50%.
87
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 849
Page 849
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Berdasarkan Surat dari BNI Based on a letter from BNI
No. KPS3/2.2/204.IR tanggal 19 Mei 2021, No. KPS3/2.2/204.IR dated May 19, 2021,
telah dilakukan perpanjangan jangka waktu the term has been extended until
sampai dengan 26 Maret 2022, dengan March 26, 2022, with an interest rate of 8%.
suku bunga menjadi 8%.
• Kredit modal transaksional sebesar • Transactional working capital loan
Rp300.000.000.000, dengan jangka waktu amounting to Rp300,000,000,000, with a
selama 12 bulan sejak tanggal 23 Juni term of 12 months from June 23, 2015, until
2015 sampai dengan tanggal 23 Juni 2016. June 23, 2016. Transactional working
Kredit modal transaksional tersebut telah capital loan has been notarized based on
diaktanotariskan berdasarkan perjanjian loan agreement No. 151 dated June 23,
kredit No. 151 tanggal 23 Juni 2015. 2015. Based on the Approval of
Berdasarkan Persetujuan Perubahan Amendment to the Credit Agreement, the
Perjanjian Kredit, jangka waktu period of extension is until June 22, 2020,
perpanjangan sampai dengan 22 Juni 2020 with change in the effective interest rate to
dengan perubahan suku bunga efektif 9.50%.
sebesar 9,50%.
• Plafond non-cash loan sebesar • Non-cash loan plafond amounted to
Rp50.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp50,000,000,000, the term of loan is up to
sampai dengan tanggal 26 Maret 2022. March 26, 2022.
• Kredit modal kerja post financing sebesar • Post financing transactional working capital
Rp214.949.532.620, jangka waktu loan amounted to Rp214,949,532,620, the
pinjaman sampai dengan tanggal term of loan is up to December 31, 2021
31 Desember 2021 dengan perubahan with change in the effective interest rate to
suku bunga efektif sebesar 8,00% p.a. 8.00% p.a.
Berdasarkan Persetujuan Perubahan Perjanjian Based on the Approval of Changes to the
Kredit Restrukturisasi Nomor (4) Restructuring Credit Agreement Number (4)
10/KPS3/PK/2021 maksimum sebesar 10/KPS3/PK/2021, maximum amounted to
Rp214.949.532.620 tanggal 20 September Rp214,949,532,620 dated September 20, 2023.
2023. Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit Approval of Changes to the Restructuring Credit
Restrukturisasi Nomor (9) 150 maksimum Agreement Number (9) 150 maximum
sebesar Rp50.000.000.000 tanggal Rp50,000,000,000 dated September 20, 2023.
20 September 2023. Persetujuan Perubahan Approval of Changes to Restructuring Credit
Perjanjian Kredit Restrukturisasi Nomor (9) 151 Agreement Number (9) 151 maximum
maksimum Rp300.000.000.000 tanggal Rp300,000,000,000 dated September 20, 2023.
20 September 2023. Perusahaan memperoleh The Company obtained a Temporary Extension
Perpanjangan Sementara Fasilitas Kredit dari of Credit Facilities from PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk as follows:
sebagai berikut:
• Kredit modal kerja Revolving • Revolving working capital loan of
Rp50.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp50,000,000,000, the term of
diperpanjang sementara sampai dengan the loan is temporarily extended until
tanggal 26 September 2022 dengan September 26, 2022, with change in the
perubahan suku bunga efektif sebesar effective interest rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
• Kredit modal transaksional • Transactional capital loan of
Rp300.000.000.000, jangka waktu Rp300,000,000,000, the term of the
pinjaman diperpanjang sementara sampai loan is temporarily extended until
dengan tanggal 26 September 2022 September 26, 2022, with change in the
dengan perubahan suku bunga efektif effective interest rate to 8.00% p.a.
sebesar 8,00% p.a.
• Kredit modal kerja post financing sebesar • Post-financing working capital loan
Rp214.949.532.620, jangka waktu amounting to Rp214,949.532,620, the term
pinjaman diperpanjang sementara sampai of the loan is temporarily extended until
dengan tanggal 31 Oktober 2024 dengan October 31, 2024 with a change in the
perubahan suku bunga efektif sebesar effective interest rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
88
850 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 850
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan: The loan facilities are collaterized by:
• Tagihan term-in atas proyek yang dibiayai. • Term-in bills on financed projects.
• Tanah dan Bangunan yang terletak di • Land and Buildings located at Jl. Raya
Jl. Raya Sadang – Subang No.28 KM 15, Sadang - Subang No.28 KM 15, Kampung
Kampung Mekarsari, RT 05 RW 02, Desa Mekarsari, RT 05 RW 02, Cibatu Village,
Cibatu, Kec.Cibatu, Kab. Purwakarta, Jawa Cibatu Kec.Cibatu, Purwakarta Regency,
Barat sesuai SHT No.2342/2015 dan West Java according to SHT No.2342/2015
SHT No.02440/2021 sebesar and SHT No.02440/2021 amounting to
Rp168.487.004.000. Rp168,487,004,000.
• Tanah dan Bangunan yang terletak di • Land and Buildings located at Jl. Imam
Jl. Imam Bonjol No.52, Desa Kalijaya, Kec. Bonjol No.52, Kalijaya Village, West
Cikarang Barat, (dhi. Cibitung), Kab. Cikarang District, (dhi. Cibitung), Bekasi
Bekasi, Jawa Barat sesuai SHT. Regency, West Java according to
03410/2016 sebesar Rp58.218.498.201. SHT.03410/2016 amounting to
Rp58,218,498,201.
Sebagai tambahan informasi, Perusahaan telah As additional information, the Company has
menerima Surat Keputusan Kredit (SKK) received a letter from BNI No. KPS3/2.2/204
No. KPS3/2.2/204 tanggal 19 Mei 2021 dated May 19, 2021 regarding the binding of the
sehubungan dengan pengikatan jaminan aset Company's asset collateral.
Perusahaan.
Pembatasan: Negative covenants:
1. Melakukan perubahan kegiatan usaha 1. Change the business activities as stated in
sebagaimana tercantum dalam Anggaran the Articles of Association that can reduce
Dasar yang dapat mengurangi kemampuan the Company’s ability to pay off the credit
Perusahaan melunasi fasilitas kredit; facility;
2. Menjual atau memindahkan hak atau 2. Sell or transfer all of the assets of the
mengalihkan seluruh atau sebagian Company in a single transaction or in
kekayaan/ aset dalam satu transaksi atau multiple transactions, except:
dalam beberapa transaksi kecuali:
• Menjual atau mengalihkan aset dengan • Selling or transferring assets under
ketentuan yang bersifat arm’s length arragement that are at arm’s length
dan dalam rangka menjalankan usaha and in order to run the daily business
sehari-hari; activities;
• Menjual atau dengan cara lain • Selling or transferring assets as a
mengalihkan aset sebagai ganti atau replacement or to be replaced with
digantikan aset lainnya yang another comparable assets or better in
sebanding atau lebih baik tipe, sifat type, nature, and quality;
dan kualitasnya;
• Menjual atau mengalihkan aset dalam • Selling or transferring assets for
rangka pelaksanaan reorgarnisasi oleh the purpose of Government
Pemerintah Republik Indonesia reorganization of Republic of Indonesia
sepanjang penjualan aset tersebut as long as the sale of assets did not
tidak mempunyai akibat material; dan have a material result; and
• Menjual atau mengalihkan aset yang • Selling or transferring assets that are
sudah tidak berguna atau tidak dipakai not useful or not used with the
lagi dengan ketentuan yang bersifat requirements of arm’s length.
arm’s length.
3. Mengubah usaha yang sekarang 3. Change the operation of current business
dijalankan/ diusahakan yang dapat that may cause material impact unless
menimbulkan akibat material, kecuali required by applicable law.
dipersyaratkan oleh perundang-undangan
yang berlaku.
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Merger, business combination, separation,
pemisahan, pembubaran perseroan liquidation or corporate reorganization
maupun rekonstruksi (tindakan korporasi), (corporate action), except:
kecuali:
89
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 851
Page 851
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
• Reorganisasi yang dapat dilakukan • Reorganization can be done by
oleh Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic Indonesia
sepanjang memiliki akibat tidak as long as the impact is not material;
material;
• Tindakan korporasi dengan anggota • The corporate actions with other
lain dalam Perusahaan dengan members in The Company with the
ketentuan bahwa tindakan korporasi provision following the requirements;
tersebut dilakukan;
• Tindakan korporasi yang • The Company will be the resurviving
dipersyaratkan oleh peraturan legal entity and will have the legal
perundang-undangan yang berlaku; status after the corporate action; and
dan
• Pemisahan dimana Perusahaan • Separation in which the Companywill
menjadi pemegang saham mayoritas. be the majority shareholder.
5. Melakukan perubahan Anggaran Dasar 5. Changes in the Articles of Association that
yang dapat menimbulkan akibat material; can lead to a material impact; and
dan
6. Mengajukan permohonan pailit atau 6. Propose to file bankruptcy or postponement
permohonan penundaan kewajiban of debt payment to authorized parties.
pembayaran utang kepada instansi yang
berwenang.
7. Memperoleh pinjaman dari bank atau 7. Obtain or add a loan from a bank or other
lembaga keuangan lain. financial institution.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2023, saldo pinjaman bank jangka 2023, the balance of the Company's long-term
panjang Perusahaan kepada PT Bank Negara bank loans to PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar (Persero) Tbk amounted to Rp534,414,334,460
Rp534.414.334.460 dan Rp536.267.943.238. and Rp536,267,943,238, respectively.
Pinjaman BNI dengan nilai tercatat sebesar BNI loans with carrying amount of
Rp498.318.575.182 dan utang bunga sebesar Rp498,318,575,182 and accrued interest of
Rp36.095.759.277 direstrukturisasi sebagai Rp36,095,759,277 were restructured as long-
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 44). term bank loan (Note 44). The difference of
Selisih sebesar Rp322.175.533.383 antara nilai Rp322,175,533,383 between the fair value of the
wajar pinjaman baru sebesar Rp212.238.801.076 new loan amounting to Rp212,238,801,076
(termasuk utang bunga) dengan nilai tercatat (including accrued interest) and the carrying
pinjaman (termasuk utang bunga) diakui sebagai amount of the old loan (including accrued
Diskonto belum diamortisasi. interest) was recognized as
unamortized discount.
Pinjaman BNI akan jatuh tempo pada tahun ke 17 BNI loans will be due on the 17th year from
sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2024, and December 31, 2023,
masing-masing sebesar Rp24.670.129.374 dan amounted to Rp24,670,129,374 and
Rp13.029.826.608, yang diakui sebagai bagian Rp13,029,826,608, respectively, which is
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan recognized as part of finance charges in the
penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
90
852 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 852
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
4. PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) 4. PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 167/LOD- Based on the Credit Agreement No. 167/LOD-
CBII/IX/2020 tanggal 24 September 2020, CBII/IX/2020 dated September 24, 2020, the
Perusahaan mendapatkan kredit modal kerja dari Company obtained a working capital loan from
PT Bank ICBC Indonesia dengan jumlah fasilitas PT Bank ICBC Indonesia with total facility
sebesar Rp350.000.000.000, jangka waktu amounting to Rp350,000,000,000, with loan
pinjaman sampai dengan 17 September 2021 period until September 17, 2021 and the interest
dengan suku bunga sebesar 9,75% per tahun rate of 9.75% per annum (floating). Based on the
(floating). Berdasarkan Perubahan Perjanjian Credit Agreement No. 035/ICBCI-
Kredit No. 035/ICBCI-WSM/PTD/XI/2020/P3 WSM/PTD/XI/2020/P3 dated June 21, 2022, the
tanggal 21 Juni 2022, Perusahaan mendapatkan Company obtained a working capital loan from
kredit modal kerja dari PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia with total facility
dengan jumlah fasilitas sebesar amounting to Rp73,523,809,678, with loan period
Rp73.523.809.678, jangka waktu pinjaman until October 22, 2022, and the interest rate of
sampai dengan 22 Oktober 2022 dengan suku 9.75% per annum.
bunga sebesar 9,75% per tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This loan facility is collateralized by:
1. Piutang usaha Perusahaan yang diikat secara 1. Accounts receivable of the Company bound
fidusia. under fiduciary.
2. Sisa nilai atau omzet kontrak WBP - kontraktor 2. Future receivables value or turnover of WBP-
yang berasal dari PT Waskita Karya (Persero) contractor must be PT Waskita Karya
Tbk. (Persero) Tbk.
Pembatasan: Negative Covenant:
Menjaminkan aset kepada pihak lain, kecuali Assuring assets to other parties, except when the
bilamana Perusahaan menjaga Debt to Equity Company maintains Debt to Equity Ratio (DER) at
Ratio (DER) pada maksimal sebesar 3x selama a maximum of 3x during the loan period.
periode pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2023, saldo pinjaman bank jangka 2023, the balance of long-term loan of the
panjang Perusahaan kepada PT Bank ICBC Company to PT Bank ICBC Indonesia amounted
Indonesia masing-masing sebesar to Rp81,001,462,855 dan Rp81,273,937,783,
Rp81.001.462.855 dan Rp81.273.937.783. respectively.
Pinjaman ICBC dengan nilai tercatat sebesar ICBC loans with carrying amount of
Rp73.251.334.750 dan utang bunga sebesar Rp73,251,334,750 and accrued interest of
Rp7.750.128.105 direstrukturisasi sebagai Rp7,750,128,105 were restructured as long-term
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 44). bank loan (Note 44). The difference of
Selisih sebesar Rp48.832.315.710 antara nilai Rp48,832,315,710 between the fair value of the
wajar pinjaman baru sebesar Rp32.169.147.145 new loan amounting to Rp32,169,147,145
(termasuk utang bunga) dengan nilai tercatat (including accrued interest) and the carrying
pinjaman lama (termasuk utang bunga) diakui amount of the old loan (including accrued interest)
sebagai Diskonto belum diamortisasi. was recognized as unamortized discount.
Pinjaman ICBC akan jatuh tempo pada tahun ke ICBC loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2024, and December 31, 2023,
masing-masing sebesar Rp3.739.264.353 dan amounted to Rp3,739,264,353 and
Rp1.974.731.718, yang diakui sebagai bagian dari Rp1,974,731,718, respectively, which is
beban keuangan pada laporan laba rugi dan recognized as part of finance charges in the
penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
91
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 853
Page 853
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
5. PT Bank BTPN Tbk 5. PT Bank BTPN Tbk
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas Based on the amendment to Facility Agreement
No. L/2020/WBG/X/07 tanggal 12 Oktober 2020, No. L/2020/WBG/X/07 dated October 12, 2020,
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari the Company obtained a credit facility from
PT Bank BTPN Tbk sebagai berikut: PT Bank BTPN Tbk as follows:
1. Pinjaman untuk tujuan modal kerja sebesar 1. Loan for working capital purposes amounting
Rp250.000.000.000, dengan jangka waktu to Rp250,000,000,000, with a term until June
sampai dengan tanggal 30 Juni 2021 dengan 30, 2021, with an interest rate of 9% per
suku bunga 9% per tahun. annum.
2. Commercial LC untuk tujuan impor atau 2. Commercial LC for purposes of importing or
pembelian lokal atas bahan baku atau local purchasing of raw materials or
peralatan untuk kegiatan bisnis Perusahaan equipment for the Company’s business
melalui penerbitan LC dan LC usance lokal, activities through the issuance of LC and LC
sight, LC usance, payable at sight (LC UPAS), local usance, sight, LC usance, payable at
LC usance payable at usance (LC UPAU) sight (LC UPAS), LC usance payable at
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka usance (LC UPAU) amounting to
waktu sampai dengan tanggal 30 Juni 2021. Rp850,000,000,000, with the term until
June 30, 2021.
3. Acceptance untuk tujuan akseptasi LC usance 3. Acceptance for purposes of LC usance or
ataupun LC lokal sebesar local LC of Rp850,000,000,000, with a term
Rp850.000.000.000, dengan jangka waktu of six (6) months.
enam (6) bulan.
4. Loan on note trust receipt untuk tujuan 4. Loan on note trust receipt for payment of LC
pembayaran LC ataupun LC lokal sebesar or local LC of Rp850,000,000,000, with a
Rp850.000.000.000, dengan jangka waktu term of three (3) months from the LC due
selama tiga (3) bulan sejak tanggal jatuh date or if shorter and may be extended to six
tempo LC atau apabila lebih singkat dapat (6) months from the date of issuance of LC or
diperpanjang hingga enam (6) bulan dari local LC with interest rate of 9% per annum.
tanggal penerbitan LC ataupun LC lokal,
dengan suku bunga 9% per tahun.
5. Guarantee untuk tujuan penerbitan bank 5. Guarantee for issuance of bank guarantee in
garansi dalam bentuk payment bond, bid the form of payment bond, bid bond,
bond, performance bond, dan maintenance performance bond, and maintenance bond, in
bond, sehubungan dengan bisnis peminjam, connection with the borrower's business
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka amounting to Rp850,000,000,000, with a
waktu selama 12 bulan namun tidak termasuk period of 12 months but excluding the 30-day
periode klaim 30 hari kalender. calendar claim period.
6. Loan on note account payable financing untuk 6. Loan on note accounts payable financing for
tujuan pembiayaan terkait dengan financing purposes related to payments to
pembayaran kepada supplier peminjam the borrower's suppliers of
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka Rp850,000,000,000, with a maximum period
waktu maksimum selama enam (6) bulan dan of six (6) months and is nonextendable with
bersifat non-rolloverable, dengan suku bunga interest rate of 8.8% per annum.
8,8% per tahun.
7. Loan on note discounted account payable 7. Loan on note discounted accounts payable
financing untuk tujuan pembiayaan terkait financing for financing purposes related to
dengan pembayaran kepada supplier payments to the borrower's suppliers of
peminjam sebesar Rp850.000.000.000, Rp850,000,000,000, with a maximum period
dengan jangka waktu maksimum selama of six (6) months and is nonextendable with
enam (6) bulan dan bersifat non-rolloverable, interest rate 8.8% per annum.
dengan suku bunga 8,8% per tahun.
8. Loan on Note Account Receivable Financing 8. Loan on Note Accounts Receivable Financing
untuk tujuan pembiayaan terkait piutang- for financing purposes related to borrower's
piutang peminjam terhadap pelanggan receivables to customers amounting to
sebesar Rp500.000.000.000, dengan jangka Rp500,000,000,000, with a maximum period
waktu maksimum selama 4 (empat) bulan dan of 4 (four) months and non-rolloverable, with
bersifat non-rolloverable, dengan suku bunga an interest rate of 8.8% per annum.
8,8% per tahun.
92
854 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 854
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha These loan facilites are collaterized by all current
saat ini atau akan datang dengan or future accounts receivable with minimum
nilai penjaminan minimum sebesar collateral value amounting to
Rp1.495.103.746.786 atau 125% dari limit Rp1,495,103,746,786 or 125% of the combined
gabungan yang sudah diikat secara fidusia. limit and which has been tied by fiduciary.
Pembatasan: Negative covenants:
1. Memasang atau mengizinkan adanya atau 1. Installing or permitting the presence or
dipasangnya Hak Jaminan atas aset-asetnya; installation of security rights over its assets;
2. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan aset- 2. Sell, transfer, or otherwise dispose of its
asetnya dengan ketentuan-ketentuan dimana assets with the provisions in which these
aset-aset tersebut dapat disewakan atau assets can be leased or bought back by the
dibeli kembali oleh Peminjam; Borrower;
3. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan 3. Sell, transfer, or dispose of its receivables
piutangnya dengan hak regres; with regress rights;
4. Mengadakan pengaturan apapun dimana 4. Enter into any arrangement where the money
uang atau manfaat bank atau rekening lain or the benefits of a bank or other account
dapat digunakan untuk pembayaran, may be used for payments, made
dilakukan kompensasi (set off) atau compensation (set off) or the possibility of
dimungkinkannya penggabungan beberapa combining multiple accounts;
rekening; atau
5. Mengadakan pengaturan prioritas penerimaan Hold priority setting receipts have the same
pembayaran yang memiliki dampak yang effect.
sama.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 5. As at December 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2023 saldo pinjaman bank jangka 2023, the balance of long-term loan of the
panjang Perusahaan kepada PT Bank BTPN Tbk Company to PT Bank BTPN Tbk amounted
masing-masing sebesar Rp612.130.002.434 dan to Rp612,130,002,434 and
Rp614.149.511.847. Rp614,149,511,847, respectively.
Pinjaman BTPN dengan nilai tercatat sebesar BTPN loans with carrying amount of
Rp542.918.796.987 dan utang bunga sebesar Rp542,918,796,987 and accrued interest of
Rp69.211.205.447 direstrukturisasi sebagai Rp69,211,205,447 were restructured as long-
pinjaman bank jangka panjang (Catatan 44). term bank loan (Note 44). The difference of
Selisih sebesar Rp369.026.983.967 antara Rp369,026,983,967 between the fair value of
nilai wajar pinjaman baru sebesar the new loan amounting to
Rp243.103.018.468 (termasuk utang bunga) Rp243,103,018,468 (including accrued
dengan nilai tercatat pinjaman lama (termasuk interest) and the carrying amount of the old
utang bunga) diakui sebagai Diskonto loan (including accrued interest) was
belum diamortisasi. recognized as unamortized discount.
Pinjaman BTPN akan jatuh tempo pada tahun ke BTPN loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2024, and December 31, 2023,
masing-masing sebesar Rp28.257.712.003 dan amounted to Rp28,257,712,003 and
Rp14.922.133.146, yang diakui sebagai bagian Rp14,922,133,146, respectively, which is
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan recognized as part of finance charges in the
penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
93
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 855
Page 855
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
6. PT Bank CTBC Indonesia (CTBC) 6. PT Bank CTBC Indonesia (CTBC)
Berdasarkan surat No. MKT/EXT/138/VII/2017 Based on letter No. MKT/EXT/ 138/VII/2017 dated
tanggal 12 Juli 2017, Perusahaan memperoleh July 12, 2017, the Company obtained credit
fasilitas kredit dari CTBC berupa kredit modal facility from CTBC in the form of working capital
kerja sebesar Rp300.000.000.000 dengan jangka loan amounting to Rp300,000,000,000, with a
waktu selama 12 bulan sejak tanggal term of 12 months from July 12, 2017, until July
12 Juli 2017 sampai dengan tanggal 12 Juli 2018 12, 2018, with an interest rate of JIBOR+2.25%
dengan suku bunga JIBOR+2,25% per tahun. per annum. This facility has recently been
Perjanjian ini telah diperpanjang lagi berdasarkan extended again based on Amendment to Credit
Perubahan atas Perjanjian Fasilitas Kredit Facility Agreement No. 124/AMEND/VIII/2020
No. 124/AMEND/VIII/2020 tanggal 25 Agustus dated August 25, 2020, until October 15, 2020,
2020, sampai dengan tanggal 15 Oktober 2020 and this loan has been extended.
dan pinjaman ini sudah diperpanjang.
Berdasarkan surat No. MKT/EXT/063/III/2022 Based on letter No. MKT/EXT/ 063/III/2022 dated
tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan memperoleh March 30, 2022, the Company obtained extention
Perpanjangan fasilitas kredit dari CTBC berupa credit facility from CTBC in the form of working
kredit modal kerja sebesar Rp285.000.000.000 capital loan amounted to Rp285,000,000,000,
dengan jangka waktu jatuh tempo sampai dengan with due date October 31, 2024, with an interest
tanggal 31 Oktober 2024 dengan suku bunga rate of JIBOR+4% per annum with minimum rate
JIBOR+4% per tahun atau minimal 10% per tahun. of 10%.
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha This loan facility is colaterallized by accounts
PT Waskita Karya (Persero) Tbk untuk proyek receivable from PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Pemerintah minimal 125% dari pinjaman yang for a Government project for minimum of 125% of
beredar saat ini yang sudah diikat secara fidusia. current outstanding loan bound under by
fiduciary.
Pembatasan terhadap tindakan: Negative covenants or restrictions:
1. Mengubah kegiatan usaha sebagaimana 1. Changing the business activities as stated in
tercantum dalam anggaran dasar yang dapat the Company’s articles of association that
mengurangi kemampuan melunasi fasilitas could reduce the ability to pay off the credit
kredit. facility.
2. Menjual atau mengalihkan seluruh aset 2. Sell or transfer all of assets of the Company in
Perusahaan dalam satu transaksi atau dalam A single transaction or in multiple transactions,
beberapa transaksi, kecuali: except:
• Menjual atau mentransfer aset dibawah • Selling or transferring assets under
ketentuan arm’s length dan dengan arrangement that are at arm’s length and
tujuan melakukan kegiatan usaha; in order to run the daily business activities;
• Menjual atau mentransfer aset sebagai • Selling or transferring assets as a
pengganti atau diganti dengan aset lain replacement or to be replaced with another
yang sebanding atau lebih baik menurut comparable assets or better in type,
jenis, sifat, kualitas; nature, quality;
• Menjual atau mengalihkan aset untuk • Selling or transferring assets for the
keperluan reorganisasi Pemerintah purpose of Government reorganization of
Republik Indonesia selama penjualan the Republic of Indonesia as long as the
aset tidak memiliki hasil material; sale of assets did not have a material
result;
• Menjual atau mentransfer aset yang tidak • Selling or transferring assets that are not
berguna atau tidak digunakan dengan useful or are not used anymore with the
persyaratan arm’s length; dan requirements of arm’s length; and
• Penjualan pengalihan aset per tahun • Selling or transferring of assets per year
melebihi Rp500.000.000.000. exceeding of Rp500,000,000,000.
• Mengubah operasional bisnis saat ini • Changing the operation of current business
yang dapat menyebabkan hasil material that may cause material impact unless
kecuali diwajibkan oleh hukum yang required by appllicable law;
berlaku;
94
856 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 856
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
3. Penggabungan, pemisahan, likuidasi atau 3. Merging, business combination, separation,
rekonstruksi Perusahaan kecuali persyaratan liquidation or corporate reorganization except
sebagai berikut: the following requirements:
• Reorganisasi dapat dilakukan oleh • Reorganization can be done by the
Pemerintan Republik Indonesia selama Government of the Republic of Indonesia
tidak memiliki dampak yang material; as long as the impact is not material;
• Tindakan Perusahaan dengan anggota • The corporate actions with other members
lain dalam kelompok dengan ketentuan in the Company with the provision
mengikuti persyaratan; following the requirements;
• Perusahaan akan bertahan sebagai badan • The Company will survive as legal entity
hukum dan akan memiliki status hukum and will have the legal status after the
setelah tindakan korporasi; dan corporate action; and
• Pemisahan dimana Perusahaan menjadi • Separation wherein the Company
pemegang saham terbesar. becomes the major shareholder.
4. Perubahan Anggaran Dasar yang dapat 4. Changes in the Articles of Association that can
menimbulkan akibat material; lead to material impact;
5. Mengikat dirinya sendiri sebagai jaminan 5. Bind itself as a collateral against the other
terhadap pihak lain dan/ atau menjamin party and/ or pledging the Company’s assets
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain, to other parties, except those that are already
kecuali yang sudah ada; existing;
6. Usulkan berkas kebangkrutan atau 6. Proposing to file bankruptcy or postponement
penundaan pembayaran utang kepada pihak of debt payment to authorized parties; and
yang berwenang; dan
7. Melunasi utang kepada pemegang 7. Repay the debt to shareholders/ limited
saham/utang Perusahaan terbatas sebelum Company’s debt before the bank repays the
bank melunasi utangnya terlebih dahulu. debt in advance.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2023, saldo pinjaman bank jangka 2023, the balance of long-term loan of the
panjang Perusahaan kepada PT Bank CTBC Company to PT Bank CTBC Indonesia
Indonesia masing-masing sebesar amounted Rp324,600,056,710 and
Rp324.600.056.710 dan Rp325.656.250.000. Rp325,656,250,000, respectively.
Pinjaman CTBC dengan nilai tercatat sebesar CTBC loans with carrying amount of
Rp283.943.806.710 dan utang bunga sebesar Rp283,943,806,710 and accrued interest of
Rp40.656.250.000 direstrukturisasi sebagai Rp40,656,250,000 were restructured as long-
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 44). term bank loan (Note 44). The difference of
Selisih sebesar Rp195.687.483.781 antara Rp195,687,483,781 between the fair value of the
nilai wajar pinjaman baru sebesar new loan amounting to
Rp128.912.572.929 (termasuk utang bunga) Rp128,912,572,929 (including accrued interest)
dengan nilai tercatat pinjaman lama (termasuk and the carrying amount of the old loan
utang bunga) diakui sebagai Diskonto (including accrued interest) was recognized as
belum diamortisasi. unamortized discount.
Pinjaman CTBC akan jatuh tempo pada tahun ke CTBC loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2024, and December 31, 2023,
masing-masing sebesar Rp14.984.488.397 dan amounted to Rp14,984,488,397 dan
Rp7.912.545.445, yang diakui sebagai bagian Rp7,912,545,445 respectively, which is
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan recognized as part of finance charges in the
penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
95
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 857
Page 857
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
7. PT Bank DKI 7. PT Bank DKI
Berdasarkan Surat No. 936/SPPK/910/VI/2020 Based on Letter No. 936/SPPK/910/VI/2020
tanggal 2 Juni 2020 mengenai Surat dated June 2, 2020, regarding Credit Approval
Pemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPK), telah Notification Letter, it has been approved to
disetujui penambahan limit fasilitas KMK pinjaman increase the KMK Fixed Term Loan facility limit
Tetap Berjangka menjadi Rp700.000.000.000 dan to Rp700,000,000,000 and Sublimit Non-Cash
Sublimit Non-Cash Loan sebesar Loan amounting to Rp300,000,000,000. The loan
Rp300.000.000.000. Jangka waktu pinjaman period is until June 15, 2021. The interest rate is
sampai dengan 15 Juni 2021. Suku bunga at 9.50% per annum.
sebesar 9,50% per tahun.
Berdasarkan Akta Addendum VI Perjanjian Kredit Based on the Deed of Addendum VI of the
Modal Kerja Sublimit Fasilitas Non Cash Loan Working Capital Credit Agreement for the
PT Waskita Beton Precast Tbk No.54 tanggal Sublimit of the Non-Cash Loan Facility of
31 Maret 2022, Perusahaan mendapatkan PT Waskita Beton Precast Tbk No.54 dated
fasilitas KMK restrukturisasi I sebesar March 31, 2022, the Company receive KMK
Rp684.000.000.000 dan KMK restrukturisasi II restructuring I facility of Rp684,000,000,000 and
sebesar Rp14.988.751.911. Jangka waktu a restructuring KMK II of Rp14,988,751,911. The
pinjaman sampai dengan 31 Oktober 2022. Suku loan period is until October 31, 2022. The
bunga sebesar 9,50% per tahun. interest rate is at 9.50% per annum.
Pembatasan: Negative Covenant:
1. Mengalihkan agunan yang sudah dijaminkan 1. Transferring the right to collateral that has
ke Bank DKI kepada pihak lain. been pledged to Bank DKI to another party.
2. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang 2. Binding themselves as guarantor of debt or
atau menjaminkan harta kekayaan pledging the Company’s assets that have
Perusahaan yang sudah dijaminkan ke Bank been pledged to Bank DKI to other parties.
DKI kepada pihak lain.
3. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, 3. Transferring / surrendering to other parties, in
sebagian atau seluruhnya atas hak dan part or in whole for rights and obligations
kewajiban yang timbul berkaitan dengan arising in connection with Debtor credit
fasilitas kredit Debitur di Bank DKI. facilities at Bank DKI.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang This loan facility is colaterallized by accounts
usaha atas proyek Pemerintah Republik receivable from Government projects of the
Indonesia dengan nilai sebesar minimal Republic of Indonesia with a minimum value of
Rp750.000.000.000. Rp750,000,000,000.
Berdasarkan surat nomor 716/WBP/DIR/2024, Based on letter number 716/WBP/DIR/2024,
tanggal 3 Oktober 2024 perihal Permohonan dated October 3, 2024 subject to Appeal
Banding atas Putusan Gugatan PT Bank DKI Request against the Verdict of the Lawsuit of PT
terhadap PT Waskita Beton Precast, Tbk Bank DKI against PT Waskita Beton Precast Tbk
(Perseroan), perseroan telah mengajukan (the Company), the Company has filed an appeal
permohonan banding pada 2 Oktober 2024 on October 2, 2024, based on the Electronic
berdasarkan Akta Pernyataan Permohonan Appeal Statement Deed with number
Banding Elektronik dengan nomor 107/Tim/X/2024-AP.Jo number 5/Pdt.G/2024/
107/Tim/X/2024-AP.Jo nomor PN.Jkt.Tim as a legal effort against the East
5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim sebagai upaya hukum Jakarta District Court's decision with number
atasPutusan Pengadilan Negeri Jakarta Timur 5/Pdt.G/2024/PN. Jkt.Tim dated September 19,
dengan nomor 5/Pdt.G/2024/ PN.Jkt.Tim tanggal 2024.
19 September 2024.
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi The Company is committed to complying with the
ketentuan Perjanjian Perdamaian (homologasi) provisions of the Settlement Agreement
yang telah berkekuatan hukum tetap sesuai (homologation) that has permanent legal force in
Putusan Mahkamah Agung nomor accordance with the Supreme Court's decision
1455K/Pdt.Sus-Pailit/2022 tanggal 20 September number 1455K/Pdt.Sus-Pailit/2022 dated
2022. September 20, 2022.
Berdasarkan Memori Kasasi terhadap Putusan Based on the Memorandum of Cassation against
Pengesahan Perdamaian (Homologasi) the Commercial Court Ratification
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri of Peace (Homologation) Decision at the Central
Jakarta Pusat No.497/PDT.SUS-PKPU/2021/PN. Jakarta District Court No. 497/PDT.SUS-PKPU/
NIAGA/JKT.PST antara PT Bank DKI (Pemohon 2021/PN.NIAGA/ JKT.PST between PT Bank
96
858 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 858
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Kasasi) melawan PT Waskita Beton Precast Tbk DKI (the Petitioner for Cassation) and
(dalam PKPU) Termohon Kasasi) No.177/BDKI- PT Waskita Beton Precast Tbk (in PKPU)
WSBP/DS-WS /VII/2022 tanggal 5 Juli 2022, (Respondent for Cassation) No.177/BDKI-
PT Bank DKI sebagai pemohon kasasi WSBP/DS-WS/VII/2022 dated July 5, 2022,
menyampaikan memori kasasi ke Mahkamah PT Bank DKI as the applicant for cassation
Agung RI melalui kepaniteraan Pengadilan Niaga submitted a memorandum of cassation to the
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yaitu Supreme Court of the Republic of Indonesia
Permohonan Pembatalan Putusan Pengesahan through the clerk of the Commercial Court at the
Perdamaian (Homologasi) PT Waskita Beton Central Jakarta District Court, namely the
Precast Tbk (dalam PKPU). Application for Cancellation Decision on
Ratification of Peace (Homologation) of
PT Waskita Beton Precast Tbk (in PKPU).
Berdasarkan surat dari Pengadilan Negeri Jakarta Based on a letter from the District Court Central
Pusat Kelas I A Khusus No. W10.U1/81/HT.02/I/ Jakarta Class I A Special No. W10.U1/81/
2022.03.Hry tanggal 5 Januari 2023 perihal HT.02/I/2022.03.Hry dated January 5, 2023,
pemberitahuan dan penyampaian salinan putusan regarding the notification and submission of a
Mahkamah Agung RI No. 1445/K/Pdt.Sus.Pailit/ copy of the decision of the Supreme Court of the
2022.Jo.497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN/Niaga.Jkt. Republic of Indonesia No.1445/K/Pdt.Sus.Pailit/
Pst. Bahwa Mahkamah Agung RI memutuskan 2022.Jo.497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN/Niaga.Jkt.
menolak permohonan kasasi dari Para Pemohon Pst. Where the Supreme Court of the Republic of
Kasasi PT Bank DKI. Indonesia decided to reject the cassation petition
from the Cassation Appellant PT Bank DKI.
Berdasarkan surat dari PT Bank DKI Based on a letter from PT Bank DKI
No.02/DIR/KKM/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 No.02/DIR/KKM/I/2023 dated January 31, 2023
perihal Penyampaian Tenggat Waktu regarding Submission of the Deadline for
Pelaksanaan Restrukturisasi Kredit Diluar Implementation of Credit Restructuring Outside
Perjanjian Perdamaian setelah PKPU Berakhir, the Peace Agreement after PKPU Ends, where
dimana PT Bank DKI menghormati proses internal PT Bank DKI respects the internal processes
yang dilakukan Perusahaan dalam pelaksanaan carried out by the Company in implementing
restrukturisasi kredit diluar Perjanjian Perdamaian, credit restructuring outside the Settlement
namun demikian sehubungan dengan telah Agreement, however, due to the protracted
berlarut-larutnya proses ini maka kami berharap nature of this process, we hope that the
Perusahaan dapat melakukan penandatanganan Company will be able to sign the Credit
Addendum Perjanjian Kredit dengan PT Bank DKI Agreement Addendum with PT Bank DKI no later
selambat-lambatnya tanggal 17 Februari 2023. than February 17, 2023. If by the specified
Apabila sampai dengan tenggat waktu yang telah deadline the Company cannot sign the Credit
ditetapkan Perusahaan tidak dapat melakukan Agreement addendum, then the Company's
penandatanganan adendum Perjanjian Kredit, credit facility will experience a decrease in credit
maka atas fasilitas kredit Perusahaan akan quality where this will have an impact on the
mengalami penurunan kualitas kredit dimana hal Company's parent business credit facility at Bank
tersebut akan berdampak pada fasilitas kredit DKI in accordance with the credit provisions
induk usaha Perusahaan yang ada di Bank DKI regarding one obligor.
sesuai dengan ketentuan perkreditan mengenai
one obligor.
Berdasarkan Surat No. 196/WBP/DIR/2023 Based on Letter No. 196/WBP/DIR/2023 dated
tanggal 8 Februari 2023 perihal tanggapan atas February 8, 2023 regarding the response to PT
surat PT Bank DKI No.02/DIR/KKM/I/2023 tanggal Bank DKI's letter No.02/DIR/KKM/I/2023 dated
31 Januari 2023, secara prinsip Perusahaan January 31, 2023, in principle the Company is
berkomitmen untuk menyelesaikan kewajiban committed to fulfilling our obligations to PT Bank
yang kami miliki kepada PT Bank DKI serta DKI as well as being open to Bank DKI's
terbuka atas usulan Bank DKI dengan tetap proposals while still paying attention to
memperhatikan aspek kepatuhan serta risiko- compliance aspects and legal risks that may
risiko hukum yang dapat timbul kepada arise to the Company in connection with the
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan implementation of Bank DKI's proposals,
usulan Bank DKI, terutaman atas potensi risiko especially regarding the potential risk of lawsuits
gugatan pembatalan Perjanjian Perdamaian yang canceling the Settlement Agreement which has
berdampak merugikan seluruh kreditur termasuk an adverse impact on all creditors including Bank
Bank DKI dan Perusahaan. Perusahaan yakin DKI and the Company. The Company believes
bahwa pertimbangan Perusahaan sejalan dengan that the Company's considerations are in line
Pendapat Hukum Bank DKI. Guna mendapatkan with the Legal Opinion of Bank DKI. In order to
kepastian bahwa pelaksanaan restrukturisasi obtain certainty that the implementation of credit
kredit di kemudian hari tidak menimbulkan risiko restructuring in the future does not pose risks as
97
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 859
Page 859
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
sebagaimana disampaikan dalam Pendapat stated in the Legal Opinion of Bank DKI and
Hukum Bank DKI dan risiko hukum lainnya akibat other legal risks due to negligence in carrying out
kelalaian melaksanakan Perjanjian Perdamaian the Settlement Agreement which has permanent
yang telah berkekuatan hukum tetap, maka legal force, then the Company believes that the
Perusahaan beranggapan bahwa usulan proposal to change the Bank DKI Restructuring
perubahan Tranche Restrukturisasi Bank DKI Tranche which was originally Tranche B and
yang semula adalah Tranche B dan Tranche C Tranche C to Trance A can be accommodated
menjadi Trance A dapat diakomodir Perusahaan by the Company by first making a request to all
dengan terlebih dahulu melakukan permohonan creditors for Bank DKI's plan with reference to
kepada seluruh kreditur atas rencana Bank DKI article 5.7 of the Settlement Agreement, namely
dengan mengacu kepada pasal 5.7 Perjanjian "changes to the Settlement Agreement can only
Perdamaian yaitu "perubahan Perjanjian amended or amended based on a proposal or
Perdamaian hanya dapat diubah atau request from the Company, provided that it is
diamandemen berdasarkan usulan atau approved by 50% of the total value of the
permintaan dari Perusahaan, dengan catatan Creditor's invoice that submits the invoice in the
disetujui oleh 50% dari total nilai tagihan Kreditur PKPU process."
yang mengajukan tagihan dalam proses PKPU.”
Berdasarkan Nota Kesepahaman antara PT Bank Based on the Memorandum of Understanding
DKI dengan Perusahaan, dengan Bank DKI between PT Bank DKI and the Company with
No.09/MOU/DIR/II/2023 dan Perusahaan dengan Bank DKI No.09/MOU/DIR/II/2023 and No.
No. 001/MOU/WBP/DIR/2023 tanggal 21 Februari WSBP 001/MOU/WBP/DIR/2023 dated February
2023, dengan ketentuan sebagai berikut: 21, 2023, with the following conditions:
1. Tujuan Nota Kesepahaman adalah untuk 1. The purpose of the Memorandum of
terwujudnya pelaksanaan restrukturisasi Understanding is to realize the
fasilitas kredit modal kerja Perusahaan sesuai implementation of the restructuring of the
Tranche A Perjanjian Perdamaian, setelah Company’s working capital credit facility in
dilaksanakannya Addendum Perjanjian accordance with Tranche A of the Settlement
Perdamaian. Agreement, following the implementation of
the Addendum to the Settlement Agreement.
2. Setelah ditandatanganinya Nota 2. After signing the Memorandum of
Kesepahaman dan dipenuhi Persyaratan Understanding and fulfilling the Requirements
Adendum Perjanjian Perdamaian, maka for the Addendum to the Peace Agreement,
Perusahaan akan melanjutkan pembuatan dan the the Company will continue to draw up and
penandatanganan Addendum Perjanjian sign the Addendum to the Peace Agreement.
Perdamaian.
3. WSBP akan mengirimkan surat 3. WSBP will send a written notification letter to
pemberitahuan tertulis kepada seluruh kreditur all WSBP creditors (Written Notification
WSBP (Surat Pemberitahuan Tertulis) Letter) no later than 14 calendar days from
selambat-lambatnya 14 hari kalender sejak the date this Memorandum of Understanding
tanggal ditandatanganinya Nota was signed.
Kesepahaman ini.
4. Setelah diterimanya tanggapan atas Surat 4. After receiving a response to the Written
Pemberitahuan Tertulis dari para kreditur Notification Letter from the creditors of WSBP
WSBP (Tanggapan Kreditur), maka (Creditors Response), the Company is
Perusahaan wajib menyampaikan tanggapan required to submit the creditor's response to
kreditur kepada bank selambat-lambatnya 5 the bank no later than 5 working days from
hari kerja sejak tanggal diterimanya the date of receipt of the Creditor's
Tanggapan Kreditur. Response.
5. Perusahaan dan/atau Bank akan melakukan 5. The Company and/or the Bank will make their
upaya terbaiknya untuk pelaksanaan best efforts so that the signing of the
penandatanganan Adendum Perjanjian Addendum to the Peace Agreement can be
Perdamaian dapat terpenuhi fulfilled
6. Nota kesepahaman berlaku dalam kurun 6. This Memorandum of Understanding is valid
waktu 60 hari kalender sejak tanggal within 60 calendar days from the date this
ditandatanganinya Nota Kesepahaman ini oleh Memorandum of Understanding was signed
para pihak dan dapat dilakukan perpanjangan by the parties and can be extended based on
berdasarkan kesepakatan para pihak menjadi the agreement of the parties to be Tranche A.
Tranch A.
7. Bank DKI dan WSBP sepakat untuk tunduk 7. Bank DKI and WSBP agree to comply with
pada ketentuan Pasal 5.7 Perjanjian the provisions of Article 5.7 of the Settlement
Perdamaian yang mengatur bahwa Agreement which stipulates that the
mekanisme addendum Perjanjian Perdamaian mechanism for the Addendum to the
harus dilakukan dengan mendapatkan Settlement Agreement must be carried out by
98
860 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 860
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
persetujuan dari 50% dari total nilai tagihan obtaining approval from 50% of the total
kreditur WSBP yang mengajukan tagihan value of the WSBP creditor's bill that submits
dalam proses PKPU. a bill in the PKPU process.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2023, saldo pinjaman bank jangka 2023, the balance of short-term loan of the
pendek Perusahaan kepada PT Bank DKI sebesar Company to PT Bank DKI amounted to
Rp671.127.052.204 dan Rp671.127.052.204. Rp671,127,052,204 and Rp671,127,052,204.
Sedangkan saldo pinjaman bank jangka panjang Meanwhile, the balance of long-term bank
per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 loans as of December 31, 2024 and December
masing-masing sebesar Rp118.434.185.683. 31, 2023 was Rp118,434,185,683 each.
Pinjaman Bank DKI dengan nilai tercatat Bank DKI loans with a carrying amount of
Rp118.434.185.683 merupakan 15% dari total Rp118,434,185,683 constitute 15% of the total
nilai tercatat utang bank lama sebesar carrying value of old bank loans of
Rp698.988.751.911 ditambah utang bunga Rp698,988,751,911 plus interest payable of
sebesar Rp90.572.485.976 yang direstrukturisasi Rp90,572,485,976 which was restructured into
menjadi pinjaman bank jangka panjang (Catatan long-term bank loans (Note 44). The remaining
44). Sisanya sebesar Rp671.127.052.204 Rp671,127,052,204 is for short-term bank loans.
sebagai utang bank jangka pendek. Selisih The difference of Rp34,779,226,541 between
sebesar Rp34.779.226.541 antara nilai wajar the fair value of new long-term bank loans of
utang bank jangka panjang baru sebesar Rp83,654,959,142 and the carrying value of old
Rp83.654.959.142 dan nilai tercatat utang bank bank loans was recognized as unamortized
lama diakui sebagai Diskonto belum diamortisasi. discount.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2024, and December 31, 2023,
masing-masing sebesar Rp17.934.585.731 dan amounted to Rp17,934,585,731 and
Rp9.439.626.717, yang diakui sebagai bagian Rp9,439,626,717, respectively, which is
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan recognized as part of finance charges in the
penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
8. PT Bank BCA Syariah 8. PT Bank BCA Syariah
Berdasarkan Pemberitahuan Pemberian Fasilitas Based on the Notification of Provision of
Pembiayaan No. 056/ADP/2018, tanggal 6 Juni Financing Facilities No. 056/ADP/2018, dated
2018 dengan PT Bank BCA Syariah, Perusahaan June 6, 2018 with PT Bank BCA Syariah, the
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank BCA Company obtained a credit facility from PT
Syariah berupa PMK Musyarakah (Revolving), Bank BCA Syariah in the form of Musharaka
yang peruntukannya adalah sebagai modal kerja PMK (Revolving), the designation of which was
Proyek pembangunan infrastruktur dan tagihan as working capital Infrastructure development
penjualan (piutang usaha) khusus kepada projects and special sales receivables (trade
PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan entitas anak receivables) to PT Waskita Karya (Persero)
sebesar Rp100.000.000.000, dengan jangka Tbk and subsidiaries amounting to
waktu pinjaman selama 12 bulan. Jangka waktu Rp100,000,000,000, with a loan period of 12
pinjaman ini telah diperpanjang berdasarkan months. The term of this loan has been
Pemberitahuan Perpanjangan Fasilitas extended based on the Notification of
Pembiayaan No. 184/ADP/2020 menjadi tanggal Extension of Financing Facilities No.
6 Juni 2021. 184/ADP/2020 to June 6, 2021.
Berdasarkan surat No.0285/PRBH-BCAS/III/2022 Based on letter No.0285/PRBH-BCAS/III/2022
tanggal 23 Maret 2022 terkait Perubahan Akad dated March 23, 2022, regarding the
Pembiayaan Musyarakah, WSBP memperoleh Amendment to Musyarakah Financing
fasilitas kredit dari PT Bank BCA Syariah berupa Agreement, WSBP obtained a credit facility
PMK Musyarakah (Revolving), sebesar from PT Bank BCA Syariah in the form of PMK
Rp100.000.000.000, dengan jangka waktu Musyarakah (Revolving), amounting to
pinjaman sampai dengan tanggal 6 Juni 2022. Rp100,000,000,000, with a loan term of up to
Sampai dengan tanggal pelaporan, pinjaman ini June 6, 2022. As at the reporting date, this loan
masih dalam proses perpanjangan. is still in the process of being renewed.
Fasilitas ini dijaminkan dengan Piutang Usaha This loan facility is secured with
senilai Rp120.000.000.000. accounts receivable amounting to
Rp120,000,000,000.
99
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 861
Page 861
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pembatasan: Negative Covenant:
Perusahaan sebelum atau sesudah pinjaman The Company before or after the facility was
diberikan oleh bank, juga mempunyai utang provided by the bank, obtains loan from third
kepada pihak ketiga dan hal yang demikian tidak parties without informing the bank.
diberitahukan kepada bank.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2023, saldo pinjaman bank jangka 2023, the balance of long-term loan of the
panjang Perusahaan kepada PT Bank BCA Company to PT Bank BCA Syariah amounted
Syariah masing-masing sebesar to Rp110,648,849,003 and Rp111,019,443,140,
Rp110.648.849.003 dan Rp111.019.443.140. respectively.
Pinjaman PT Bank BCA Syariah dengan nilai PT Bank BCA Syariah loans with carrying
tercatat sebesar Rp99.629.405.863 dan utang amount of Rp99,629,405,863 and accrued
bunga sebesar Rp11.019.443.140 interest of Rp11,019,443,140 were restructured
direstrukturisasi sebagai pinjaman bank jangka as long-term bank loan (Note 44). The
Panjang (Catatan 44). Selisih sebesar difference of Rp66,705,456,136 between the
Rp66.705.456.136 antara nilai wajar pinjaman fair value of the new loan amounting to
baru sebesar Rp43.943.392.867 (termasuk utang Rp43,943,392,867 (including accrued interest)
bunga) dengan nilai tercatat pinjaman lama and the carrying amount of the old loan
(termasuk utang bunga) diakui sebagai Diskonto (including accrued interest) was recognized as
belum diamortisasi. unamortized discount.
Pinjaman PT Bank BCA Syariah akan jatuh PT Bank BCA Syariah loans will be due on the
tempo pada tahun ke 17 sejak Tanggal Efektif. 17th year from Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, December 31, 2024, and December 31, 2023,
masing-masing sebesar Rp5.107.874.628 dan amounted to Rp5,107,874,628 and
Rp2.697.465.162, yang diakui sebagai bagian Rp2,697,465,162, respectively, which is
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan recognized as part of finance charges in the
penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
9. PT Bank Permata Tbk 9. PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Musyarakah According to the Agreement of Finance Method
Mutanaqisah No. 18 tanggal 26 Juli 2018, of Musyarakah Mutanaqisah No. 18 dated
Perusahaan memperoleh Revolving Financing iB July 26, 2018, the Company obtained Revolving
(Baru) sebesar Rp300.000.000.000, dengan Finance iB (New) amounting to
jangka waktu 12 bulan sejak ditandatangani, Rp300,000,000,000, with loan term of 12
dengan bagi hasil setara 9,25% per tahun. months since signing with the pricing equivalent
Perjanjian ini telah diperpanjang sesuai dengan to 9.25% per annum. This agreement has been
Surat No. 215/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VII/2020 extended in accordance with the Letter
sampai dengan tanggal 26 Juli 2021. No. 215/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VII/2020 until
July 26, 2021.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Bertindak sebagai penjamin terhadap hutang 1. Binds itself as surety against the other
pihak lain, kecuali hutang dagang yang dibuat party, except in order to perform daily
dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari; business activites;
2. Mengubah sifat dan kegiatan usaha yang 2. Change the business activities or run the
sedang dijalankan atau melakukan kegiatan new business opening other than an
usaha diluar kegiatan usahanya sehari-hari; existing business;
3. Menjaminkan, mengalihkan, menyewakan, 3. Mortgaging, transferring, leasing,
menyerahkan kepada pihak lain atas barang submitting collateral to the other party;
jaminan;
4. Memberikan pinjaman maupun fasilitas 4. Provide loans or other financial facility to or
keuangan kepada atau dari pihak lain kecuali from the other party except for short-term
dalam jangka pendek dan dalam rangka and in order to drive the daily business
menunjang kegiatan usahanya sehari-hari; activities;
5. Melakukan penyertaan yang berpengaruh 5. Make new investments that could affect to
terhadap kemampuan membayar; the payment quality;
100
862 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 862
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
6. Melakukan tindakan lainnya yang dapat 6. Taking actions that could affect the
menyebabkan atau terganggunya kewajiban obligation to the bank;
yang terhutang kepada bank;
7. Melakukan pembubaran, penggabungan 7. Liquidation of corporate, business
usaha dan/ atau peleburan dengan combination, and/ or merger with other
Perusahaan lain atau memperoleh sebagian company or obtain the part of other
besar dari aset dari Perusahaan lain atau company’s assets or other business
bentuk perubahan usaha lainnya; changes;
8. Mengubah susunan dan jumlah kepemilikan 8. Change the form and quantities of
pemegang saham tertutup dan/ atau the shareholder (except Stated Owned
pemegang saham pengendali Perusahaan Enterprise),
terbuka (kecuali BUMN),
9. Membayar atau menyatakan dapat dibayar 9. Pay or declare of dividends or distribute the
suatu dividen atau pembagian keuntungan gain in any form of shares issued;
berupa apapun juga atas saham yang
dikeluarkan;
10. Membayar kembali tagihan atau piutang 10. Repay the bills or receivables that will be
berupa apapun juga yang sekarang telah dan/ given now and/ or later from shareholders.
atau dikemudian hari akan diberikan oleh
pemegang saham.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Based on the Financing Agreement
No. 451/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VIII/2021 pada No. 451/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VIII/ 2021 dated
tanggal 13 Agustus 2021, Perusahaan August 13, 2021, the Company obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan Omnibus an Omnibus financing facility of
sebesar Rp400.000.000.000 dengan jangka waktu Rp400,000,000,000 with a term of up to
sampai dengan tanggal 26 Juli 2022, dengan sub July 26, 2022, with the following sub-limits:
limit sebagai berikut:
1. LC/SKBDN/PIF/BG untuk pembelian bahan 1. LC/SKBDN/PIF/BG for the purchase of raw
baku, peralatan-peralatan, dan pembayaran materials, equipment, and sub-contractor
sub-kontraktor yang dibutuhkan sehubungan payments needed in connection with the
dengan proyek Nasabah, untuk pembiayaan Customer's project, for financing the
LC/SKBDN Nasabah yang jatuh tempo, serta Customer's LC/SKBDN that is due, as well
untuk memenuhi kebutuhan BG atas proyek as to meet BG needs for the project
yang didapatkan nasabah sebesar obtained by the customer amounting to
Rp400.000.000.000 dengan suku bunga Rp400,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 9,5% per tahun dan 10% per tahun 9.5% per annum and 10% per annum for
untuk PIF. PIF.
2. Payable Services untuk membiayai tagihan 2. Payable Services to finance Non-LC/non-
atau transaksi Non-LC/non-SKBDN atas SKBDN invoices or transactions for trade in
perdagangan barang terkait dengan proyek- goods related to projects undertaken by the
proyek yang dikerjakan nasabah sebesar customer in the amount of
Rp400.000.000.000 dengan suku bunga Rp400,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 10% per tahun. 10% per annum.
3. Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) atau 3. Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) or
Revolving Financing iB merupakan Revolving Financing iB is financing for
pembiayaan kebutuhan umum modal kerja general working capital needs in connection
sehubungan dengan aktivitas usaha with the customer's business activities of
nasabah sebesar Rp300.000.000.000 Rp300,000,000,000 with an interest rate of
dengan suku bunga sebesar 11% per tahun. 11% per annum.
4. Revolving Loan untuk pembiayaan 4. Revolving Loan to finance general working
kebutuhan umum modal kerja sehubungan capital needs in connection with the
dengan aktivitas usaha Nasabah sebesar Customer's business activities of
Rp100.000.000.000 dengan suku bunga Rp100,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 10,5% per tahun. 10.5% per annum.
Penggunaan Limit dan Sub Limit secara The use of Limit and Sub-Limit as a whole may
keseluruhan tidak boleh melebihi not exceed Rp400,000,000,000.
Rp400.000.000.000.
101
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 863
Page 863
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of Desember 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2023, saldo pinjaman bank jangka 2023, the balance of loan of the Company to
panjang Perusahaan kepada PT Bank Permata PT Bank Permata Tbk amounted to
Tbk masing-masing sebesar Rp458,524,885,363 and Rp459,997,319,257,
Rp458.524.885.363 dan Rp459.997.319.257. respectively.
Pinjaman PT Bank Permata Tbk dengan nilai PT Bank Permata Tbk loans with carrying
tercatat sebesar Rp395.844.670.703 dan utang amount of Rp395,844,670,703 and accrued
bunga sebesar Rp62.680.214.660 interest of Rp62,680,214,660 were restructured
direstrukturisasi sebagai pinjaman bank jangka as long-term bank loan (Note 44). The difference
Panjang (Catatan 44). Selisih sebesar of Rp276,425,032,013 between the fair value of
Rp276.425.032.013 antara nilai wajar pinjaman the new loan amounting to Rp182,099,853,350
baru sebesar Rp182.099.853.350 (termasuk (including accrued interest) and the carrying
utang bunga) dengan nilai tercatat pinjaman amount of the old loan (including accrued
lama (termasuk utang bunga) diakui sebagai interest) was recognized as
Diskonto belum diamortisasi. unamortized discount.
Pinjaman PT Bank Permata Tbk akan jatuh PT Bank Permata Tbk loans will be due on the
tempo pada tahun ke 17 sejak Tanggal Efektif. 17th year from Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Amortization of discount for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember December 31, 2024 and December 31, 2023
2023 masing-masing sebesar amounted to Rp21,166,850,351 and
Rp21.166.850.351 dan Rp11.176.661.566, yang Rp11,176,661,566, respectively, which is
diakui sebagai bagian dari beban keuangan recognized as part of finance charges in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
10. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat dari PT Bank Mandiri Based on a Letter from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk No 4.Ar.JPK/SME/SPPK/0076/ (Persero) Tbk No 4.Ar.JPK/SME/SPPK/0076/
2023 tanggal 6 Maret 2023 perihal Surat 2023 dated March 6, 2023 regarding the Letter
Penawaran Pemberian Kredit, telah ditentukan of Offer for Credit, it has been determined as
sebagai berikut: follows:
1. Tujuan Penggunaan 1. Purpose of Use
Pengalihan hak tagih dalam rangka Transfer of billing rights in the context of
pelaksanaan Perjanjian Perdamaian implementing the PT Waskita Beton Precast
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) dari Tbk (WSBP) Settlement Agreement from 26
26 Supplier/Sub Kontraktor kepada Suppliers/Sub-Contractors to PT Bank
PT Bank Mandiri atas invoice yang telah Mandiri for invoices that have been financed
dibiayai dengan fasilitas Accepted Invoice with the Accepted Invoice Financing facility.
Financing.
2. Fitur dan Ketentuan 2. Features and Conditions
Fitur dan ketentuan fasilitas kredit WSBP Features and conditions of the WSBP credit
sesuai dengan Skema Tranche A: facility in accordance with the Tranche A
Scheme:
1. Jenis Fasilitas 1. Facility Type
KMK Post Financing KMK Post Financing
2. Jangka Waktu 2. Time Period
20 September 2022 sd 20 September 17 Years from the Effective Date of the
2039 (17 Tahun sejak Tanggal Berlaku WSBP Agreement.
Perjanjian WSBP).
3. Pokok 3. Principal
Rp270.691.905.539 Rp270,691,905,539
102
864 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 864
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
4. Bunga sebelum Efektif Perjanjian 4. Interest before the Effectiveness of the
Perdamaian WSBP WSBP Settlement Agreement
Rp270.691.905.539 Rp270,691,905,539
Biaya bunga/
Interest expense
Jenis bunga Interest type
Bunga sd jatuh tempo
invoice yang dilaporkan Interest until the due date of the invoice
kepada pengurus PKPU reported to the PKPU management
(10.5% p.a) 21.316.590.997 (10.5% p.a)
Bunga setelah homologasi
sd 19 September 2022 Interest after homologation until
10.5% p.a) 13.290.009.918 September 19, 2022 10.5% p.a)
Jumlah Bunga 34.606.600.915 Total interest
5. Mekasnisme Pembayaran Bunga 5. Mechanism of Interest Payment before
sebelum Efektif Perjanjian Perdamaian the Effectiveness of the WSBP
WSBP Settlement Agreement
Seluruh Bunga Tertunggak baik sebelum All outstanding interest both before and
maupun pada saat proses PKPU during the PKPU process will be
berjalan akan ditangguhkan (deferred) deferred and will be paid according to
dan akan dibayarkan sesuai mekanisme the Tranche A mechanism, including
Tranche A, termasuk bunga sejak interest since the decision to ratify the
putusan pengesahan Perjanjian Settlement Agreement until the
Perdamaian sapai dengan putusan cassation decision.
kasasi.
6. Bunga setelah efektif Perjanjian 6. Interest after effective WSBP
Perdamaian WSBP Settlement Agreement
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian Based on the WSBP Settlement
WSBP, tingkat suku bunga yang berlaku Agreement, the interest rate that
sesuai jangka waktu pelaksanaan applies according to the
Perjanjian Perdamaian WSBP dengan implementation period of the WSBP
debitur atas nama WSBP sebagai Settlement Agreement with debtors on
berikut: behalf of WSBP is as follows:
%
Tahun Year
Tahun ke 1 sd ke 9 2% pa 1st year to 9th year
Tahun ke 10 sd ke 13 3% pa 10th year to 13th year
Diatas tahun ke 13 4% pa Over 13th year
7. Mekanisme pembayaran bunga setelah 7. Interest payment mechanism after the
efektif Perjanjian Perdamaian WSBP WSBP Settlement Agreement
becomes effective
• Pembayaran bunga akan dilakukan • Interest payments will be made on
pada tanggal 25 yang jatuh tempo the 25th which is due every 6 months
pada setiap 6 bulan dari tahun berjalan of the current year after the effective
setelah tanggal berlaku diawali sejak date starting from March 2023.
bulan Maret 2023.
• Dalam hal tanggal pembayaran bunga • In the event that the interest payment
tersebut bertepatan dengan hari libur date coincides with a holiday
termasuk hari Sabtu atau hari libur including Saturday or a national
nasional, pembayaran bunga tersebut holiday, the interest payment will be
akan dilakukan pada hari kerja made on the following business day.
berikutnya.
103
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 865
Page 865
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
8. Koreksi bunga dan denda sebelum 8. Correction of interest and penalties
efektif Perjanjian Perdamaian WSBP prior to the effectiveness of the WSBP
Settlement Agreement
Bunga, denda dan biaya lainnya dari 26 Interest, fines and other fees from 26
Supplier WSBP dilakukan koreksi dan WSBP Suppliers are corrected and
dicatat disisi WSBP sebagai: recorded on the WSBP side as:
• Terhadap bunga sebelum tanggal • For interest before the effective date
efektif berlaku Perjanjian Perdamaian of the WSBP Settlement Agreement,
WSBP dilakukan koreksi. corrections are made.
• Seluruh benda dan biaya lainnya yang • All objects and other costs that were
terdahulu dihapuskan. previously written off
9. Pembentukan fasilitas baru WSBP dan 9. Establishment of a new WSBP facility
mekanisme Pengalihan. and transfer mechanism.
• Fasilitas baru dibentuk atas nama • A new facility was formed on behalf
WSBP yang mencakup pokok sebesar of WSBP which includes a principal
Rp270.691.05.539 dan bunga dicatat amounting to Rp270,691,05,539 and
sesuai ketentuan pada Perjanjian interest is recorded in accordance
Perdamaian WSBP. with the provisions of the WSBP
Settlement Agreement.
• Terhadap biaya buga, denda dan biaya • Interest costs, fines and other costs
lainnya pada Supplier/Sub Kontraktor to the Supplier/Sub-Contractor will be
akan dikoreksi sesuai Perjanjian corrected according to the WSBP
Perdamaian WSBP dan dicatat di sisi Amicable Agreement and recorded
WSBP. on the WSBP side.
• Mekanisme pengalihan dilakukan • The transfer mechanism is carried
secara bertahap sebagai pembentukan out in stages as the establishment of
fasilitas kredit WSBP sesuai ketentuan a WSBP credit facility in accordance
yang berlaku di Bank Mandiri dengan with the applicable provisions at Bank
total fasilitas senilai Mandiri with a total facility of
Rp270.691.905.539 dalam rangka Rp270,691,905,539 in the context of
pelaksanaan Perjanjian Perdamaian. implementing the Settlement
Agreement.
10. Mekanisme Pembayaran Pokok 10. Principal Payment Mechanism
Pembayaran pokok dilakukan secara Principal payments are made in bullet
bullet payment pada tahun ke 17 sejak payments in the 17th year from the
tanggal berlaku Perjanjian Perdamaian effective date of the WSBP Settlement
WSBP. Agreement.
11. Pelunasan dipercepat 11. Expedited payment
Dimungkinkan percepatan pembayaran It is possible to accelerate payment
(pre payment) pada tahun ke 10 sejak (prepayment) in the 10th year from the
tanggal berlaku apabila hasil effective date if the results of the
pemeriksaan dan evaluasi pada tahun ke inspection and evaluation in the 7th
7 sejak tanggal berlaku oleh Agen year from the effective date by the
Pemantau Independen menunjukkan Independent Monitoring Agent show
bahwa WSBP memiliki kemampuan that the WSBP has the financial
keuangan untuk menyelesaikan capacity to complete its obligations
kewajibannya.
Berdasarkan Surat Keterangan No. 143/III/SK/23 Based on Statement Letter No. 143/III/SK/23 dated
tanggal 24 Maret 2023 dari notaris Siti Rohmah March 24, 2023, from Notary Siti Rohmah Cahyana,
Cahyana, SH telah dibuatkan Akta pada tanggal SH, a deed was made on March 24, 2023, in
24 Maret 2023 sehubungan dengan fasilitas connection with the credit facility received by the
kredit yang diterima oleh Perusahaan dari Company from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in the
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berupa Perjanjian form of an Agreement Working capital No.
Modal Kerja No. RCO.BKS/KMK/2023 senilai RCO.BKS/KMK/2023 amounting to
Rp270.691.905.539. Rp270,691,905,539.
104
866 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 866
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and December 31, 2023,
31 Desember 2023, saldo pinjaman bank jangka the balance of the Company's short-term bank loans
panjang Perusahaan kepada PT Bank Mandiri to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounted to
(Persero) Tbk sebesar Rp304.295.338.122 dan Rp304,295,338,122 and Rp305,298,506,454,
Rp305.298.506.454. respectively.
Pinjaman Mandiri dengan nilai tercatat sebesar The Mandiri Loans with a carrying amount of
Rp269.688.737.207 dan utang bunga sebesar Rp269,688,737,207 and interest payable of
Rp34.606.600.915 direstrukturisasi sebagai Rp34,606,600,915 were restructured as long-term
pinjaman bank jangka Panjang (Catatan 44). bank loans (Note 44). The difference of
Selisih sebesar Rp183.446.637.832 antara nilai Rp183,446,637,832 between the fair value of the
wajar pinjaman baru sebesar Rp120.848.700.291 new loan amounting to Rp120,848,700,291
(termasuk utang bunga) dengan nilai tercatat (including interest payable) was recognized as
pinjaman (termasuk utang bunga) diakui sebagai unamortized discount.
Diskonto belum diamortisasi.
Pinjaman Mandiri akan jatuh tempo pada tahun Mandiri Loans will mature in the 17th year from the
ke 17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir Discount amortization for the years ended December
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 31, 2024, and December 31, 2023, amounting to
masing-masing sebesar Rp14.047.163.175 dan Rp14,047,163,175 and Rp7,417,908,627,
Rp7.417.908.627, yang diakui sebagai bagian respectively, which was recognized as part of
dari beban keuangan pada laporan laba rugi dan finance charges in the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
Penjelasan terkait restrukturisasi tertuang The explanation regarding the restructuring is
didalam Perjanjian Perdamaian yang ditetapkan contained in the Settlement Agreement which is
dalam Surat Pengadilan Negeri Jakarta Pusat stipulated in the Special IA Class Central Jakarta
Klas IA Khusus No.W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022. District Court Letter No.W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.
RIN tanggal 30 Juni 2022 perihal Pemberitahuan RIN date June 30, 2022 regarding Notification and
dan Penyampaian Salinan Penetapan Perkara Submission of a Copy of Commercial Case
Niaga No. 497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt. Determination No. 497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN.
Pst (Catatan 44). Niaga.Jkt.Pst (Note 44).
17. UTANG USAHA 17. ACCOUNTS PAYABLE
a. Utang usaha a. Trade payables
2024 2023
Pihak berelasi
(Catatan 38) Related parties (Note 38)
PT Intiniaga Sukses Abadi 90.976.760.509 116.595.112.863 PT Intiniaga Sukses Abadi
PT Multi Welindo 66.773.367.379 39.322.119.048 PT Multi Welindo
PT Sinar Indahjaya Kencana 58.544.034.037 82.215.808.767 PT Sinar Indahjaya Kencana
PT Wirya Krenindo Perkasa 45.297.019.410 52.588.910.491 PT Wirya Krenindo Perkasa
PT Sumiden Serasi Wire
Product 32.323.177.669 36.639.395.745 PT Sumiden Serasi Wire Product
PT Wijaya Karya Beton Tbk 31.541.213.356 31.541.213.356 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Kingdom Indah 24.653.824.272 33.282.237.469 PT Kingdom Indah
PT Intiroda Makmur 22.516.416.268 26.744.792.301 PT Intiroda Makmur
PT Janti Sarana Material Bet 18.776.387.161 21.030.728.162 PT Janti Sarana Material Bet
PT Putra Utama 17.613.500.345 18.390.339.666 PT Putra Utama
CV Djasa Autotruck 14.204.444.126 16.161.432.568 CV Djasa Autotruck
PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk 13.710.730.652 - (Persero) Tbk
PT Kimia Konstruksi
Indonesia 13.037.388.344 13.575.378.138 PT Kimia Konstruksi Indonesia
PT Sino Persada Indonesia 9.838.876.468 12.258.627.675 PT Sino Persada Indonesia
PT Bangun Djaja Mandiri 9.805.854.164 12.443.802.455 PT Bangun Djaja Mandiri
Lain-lain (Dibawah Rp10
Miliar) 13.030.877.115 14.348.200.463 Others (Below Rp10 Billion
Sub Jumlah 482.643.871.275 527.138.099.167 Sub Total
105
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 867
Page 867
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Tiga Sekawan Serasi 56.978.761.418 53.997.872.962 PT Tiga Sekawan Serasi
PT Jui Shin Indonesia 28.416.917.478 40.942.990.299 PT Jui Shin Indonesia
The Master Steel MFG 20.942.769.572 38.991.050.530 The Master Steel MFG
PT Hanil Jaya Steel 18.354.235.000 18.354.235.000 PT Hanil Jaya Steel
PT Intiniaga Unggul
Nusantara 17.150.466.110 - PT Intiniaga Unggul Nusantara
PT Jaya Makmur Eka
Lestari 16.584.416.577 68.134.285.213 PT Jaya Makmur Eka Lestari
PT Intim Putra Perkasa 15.311.202.929 14.455.633.239 PT Intim Putra Perkasa
PT Sigma Cipta Caraka 13.478.941.398 3.832.477.369 PT Sigma Cipta Caraka
PT Hanwa Indonesia 10.202.656.244 10.202.656.244 PT Hanwa Indonesia
PT Multi Indo Trading 8.184.434.238 17.719.520.633 PT Multi Indo Trading
PT Nexco Indonesia 9.816.673.162 10.843.271.724 PT Nexco Indonesia
PT Solusi Bangun Beton 9.286.695.482 10.194.857.713 PT Solusi Bangun Beton
PT Bumi Nusaraya Utama 5.345.048.982 11.058.888.425 PT Bumi Nusaraya Utama
Lainnya (Dibawah Rp10
Miliar) 444.329.927.539 445.307.388.254 Others (Below Rp10 Billion)
Sub Jumlah 674.383.146.129 744.035.127.605 Sub Total
Jumlah 1.157.027.017.404 1.271.173.226.772 Total
Rincian berdasarkan umur adalah sebagai Aging of accounts payable is as follows:
berikut:
2024 2023
> 30 - 90 hari 256.117.169.941 177.847.530.088 > 30 - 90 days
> 90 - 180 hari 78.885.274.621 79.897.169.313 > 90 - 180 days
> 180 - 360 hari 29.850.426.219 82.604.265.930 > 180 - 360 days
> 360 hari 792.174.146.623 930.824.261.442 > 360 days
Jumlah 1.157.027.017.404 1.271.173.226.772 Total
b. Utang bruto b. Gross payables
2024 2023
Pihak Berelasi
(Catatan 38) Related Parties (Note 38)
PT Multi Welindo 2.486.329.535 14.350.294.100 PT Multi Welindo
Lain-lain (dibawah Rp10
Miliar) 15.409.792.671 23.396.978.590 Others (Below Rp 10 Bilion)
Jumlah Pihak
Berelasi 17.896.122.206 37.747.272.690 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
PT Multi Indo Trading 25.643.588.071 1.330.049.500 PT Multi Indo Trading
PT Delta Systech
Indonesia 11.125.323.000 11.125.323.000 PT Delta Systech Indonesia
PT Jui Shin Indonesia 6.095.909.310 16.484.736.155 PT Jui Shin Indonesia
PT Mortar Nasional
Indonesia 14.400.000 10.488.457.093 PT Mortar Nasional Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp10
Miliar) 165.924.502.457 161.436.511.397 Others (Below Rp 10 Bilion)
Jumlah Pihak Ketiga 208.803.722.838 200.865.077.145 Total Third Parties
Jumlah 226.699.845.044 238.612.349.835 Total
Semua utang usaha dalam mata uang Rupiah. All accounts payable are denominated in Rupiah.
Jangka waktu kredit dari pembelian bahan baku Purchases of raw materials have credit terms of 30
utama berkisar 30 hari. days.
106
868 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 868
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged for overdue accounts
usaha yang telah jatuh tempo. payable.
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Lain-lain 16.211.087.159 25.154.378.568 Others
Sub Jumlah 16.211.087.159 25.154.378.568 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Jamsostek 4.556.258.157 2.364.488.295 Jamsostek
Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga
Keuangan 542.962.215 424.024.981 Keuangan
Lain-lain 1.770.003.827 55.895.000 Others
Sub Jumlah 6.869.224.199 2.844.408.276 Sub Total
Jumlah 23.080.311.358 27.998.786.844 Total
19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Beban produksi 130.853.860.306 138.045.389.927 Production expenses
Beban konstruksi 52.599.494.623 33.874.202.482 Construction expenses
Beban bunga 21.079.812.828 21.244.978.678 Interest expenses
Beban aset tetap 10.593.723.099 43.128.760.765 Property plant and equipment
Beban kantor 8.040.533.131 5.427.553.176 Office expenses
Beban ekspedisi 3.263.330.214 8.736.158.067 Expedition expenses
Beban Pegawai 2.889.671.328 11.454.420.586 Employee expenses
Lain-lain 38.613.406.462 32.821.114.825 Others
Jumlah 267.933.831.991 294.732.578.506 Total
Akrual Aset Tetap Accrual of Property, Plant and Equipment
Merupakan akrual atas aset tetap yang masih dalam Property, Plant and Equipment accrual that are still
proses commissioning dan belum dilakukan in the commissioning process and and have not yet
penagihan dari pihak ketiga. been billed from third parties.
Akrual Beban Konstruksi Accrual of Construction Expenses
Akrual beban konstruksi merupakan akrual atas Construction accrual expenses represents accrual
progres konstruksi yang belum ditagihkan oleh pihak for construction progress that has not been billed by
ketiga. third parties.
Akrual Beban Produksi Accrual of Production Expenses
Merupakan akrual atas pelaksanaan pekerjaan yang Represents accruals for the execution of work that
belum ditagihkan oleh pihak ketiga maupun tenaga has not been billed by third parties or labor.
kerja.
20. UANG MUKA DARI PELANGGAN 20. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
PT Waskita Karya (Persero)
Tbk 29.248.694.057 9.953.103.649 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Perseroan
(Persero) Batam 18.023.944.100 - (Persero) Batam
Pelaksanaan Prasarana Pelaksanaan Prasarana
Permukiman 15.827.867.838 - Permukiman
PP-Ak-Wskt-Mwt, KSO 12.345.155.150 - PP-Ak-Wskt-Mwt, KSO
Waskita - Nindya - LRS, KSO 9.449.552.388 - Waskita - Nindya - LRS, KSO
107
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 869
Page 869
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
Waskita - Nindya - Permata
KSO - 13.151.956.455 Waskita - Nindya - Permata KSO
Waskita - Nindya - Modern
KSO - 10.532.464.487 Waskita - Nindya - Modern KSO
Adhi - Waskita - Jaya
Konstruksi - 8.530.598.812 Adhi - Waskita - Jaya Konstruksi
Waskita - Bersinar KSO - 5.497.570.870 Waskita - Bersinar KSO
Lainnya (di bawah Rp5 Miliar) 3.785.829.648 6.391.390.476 Others (bellow Rp5 Billion)
Sub Jumlah 88.681.043.181 54.057.084.749 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Lainnya (di bawah Rp5 Miliar) 11.691.283.791 37.646.241.517 Others (bellow Rp5 Billion)
Sub Jumlah 11.691.283.791 37.646.241.517 Sub Total
Jumlah 100.372.326.972 91.703.326.266 Total
21. UTANG OBLIGASI 21. BONDS PAYABLE
2024 2023
Utang Obligasi Jangka
Panjang Long-term Bonds Payable
Obligasi Tahap 1 Tahun 2019 80.755.540.000 80.755.540.000 Bond 1 Year 2019
Obligasi Tahap 2 Tahun 2019 245.850.916.667 245.850.916.667 Bond 2 Year 2019
Jumlah 326.606.456.667 326.606.456.667 Total
Diskonto yang belum
diamortisasi (78.472.489.640) (97.639.695.185) Less: Current Maturity
Jumlah 248.133.967.027 228.966.761.482 Total
Berdasarkan hasil PKPU No. 497/Pdt.Sus-PKPU/ Based on PKPU results No. 497/Pdt.Sus-PKPU/
2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 2022, 2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal June 28, 2022,
utang obligasi dengan nilai tercatat bonds payable with carrying amount of
Rp326.606.456.667 merupakan 15% dari total nilai Rp326,606,456,667, which is equivalent to 15% of
tercatat utang obligasi lama sebesar the total carrying amount of the old bonds payable
Rp2.000.000.000.000 ditambah akrual bunga amounting to Rp2,000,000,000,000 plus accrued
sebesar Rp177.376.377.781 yang direstrukturisasi interest of Rp177,376,377,781, were restructured
menjadi utang obligasi jangka panjang dan sisanya as long-term bonds payable and the remaining
sebesar Rp1.850.769.921.111 sebagai utang balance amounting to Rp1,850,769,921,111 as
obligasi jangka pendek. Selisih sebesar short-term bonds payable. The difference of
Rp81.840.309.156 antara nilai wajar utang obligasi Rp81,840,309,156 between the fair value of the
baru sebesar Rp244.766.147.510 dan nilai tercatat new bonds payable amounting to
utang obligasi lama diakui sebagai keuntungan atas Rp244,766,147,510 and the carrying amount of the
modifikasi utang pada “pendapatan lain-lain – new bonds payable was recognized as gain on
bersih” dalam laba rugi pada tahun 2022. modification of debt under “other income – net” in
profit or loss in 2022.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, akumulasi As of December 31, 2024 and 2023, accumulated
amortisasi diskonto masing-masing sebesar amortization of discount amounted to
Rp40.465.868.082 dan Rp21.298.662.550, yang Rp40,465,868,082 and Rp21.298.662.550,
diakui sebagai bagian dari beban keuangan pada respectively, which is recognized as part of finance
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif charges in the statement of profit or loss and other
lain. comprehensive income.
Utang obligasi jangka panjang akan jatuh tempo Long term bonds payable will be due on the 6th year
pada tahun ke 6 sejak Tanggal Efektif dengan from Effective Date with interest rate of 2% per
tingkat bunga 2% per tahun (Catatan 1d dan 44). annum (Note 1d and 44).
Berdasarkan Akta Notaris No 37 tanggal Based on Notarial Deed No. 37 dated November
29 November 2023 dari Notaris Dewantari 29, 2023 from Notary Dewantari Handayani, S.H.,
Handayani, S.H., M.P.A., mengenai Perubahan II M.P.A., regarding Amendment II of the Trustee
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Wajib Agreement for Compulsory Convertible Bonds of
Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023, Waskita Beton Precast I Year 2023, it has been
telah ditetapkan menjadi OWK dengan syarat- determined to become OWK with the following
syarat sebagai berikut: conditions:
108
870 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 870
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
1. Nama OWK: Obligasi Wajib Konversi Waskita 1. OWK Name: Waskita Beton Precast Mandatory
Beton Precast I Tahun 2023 Convertible Bonds I Year 2023
2. Utang pokok OWK: Seluruh nilai Pokok OWK 2. OWK principal debt: The entire principal value
berjumlah Rp457.614.726.667 yang memiliki of OWK amounts to Rp457,614,726,667 which
opsi konversi menjadi saham baru yang has a conversion option into new shares issued
diterbitkan oleh Emiten, dengan satuan by the Issuer, with an OWK transfer unit of
pemindahbukuan OWK adalah senilai Rp1.00 Rp1,00
3. Jatuh Tempo: 3. Due Date:
a. Tanggal Konversi OWK menjadi Saham a. The date of conversion of OWK into
Hasil Konversi yaitu pada tahun ke 10 Converted Shares is the 10th year from the
sejak tanggal Penerbitan OWK, yaitu pada date of Issuance of OWK, namely December
tanggal 12 Desember 2033. 12, 2033.
b. Jumlah OWK yang akan dikonversi oleh b. The amount of OWK that will be converted
Emiten pada tanggal Konversi adalah by the Issuer on the Conversion date is at
dengan harga yang sama dengan jumlah the same price as the Principal amount of
Pokok OWK yang tertulis pada Konfirmasi OWK written on the Written Confirmation
Tertulis yang dimiliki oleh Pemegang OWK owned by the OWK Holder on the
pada tanggal Konversi. Conversion date.
c. Nilai nominal dari Saham Hasil Konversi c. The nominal value of the Converted Shares
pada saat Emiten hendak melaksanakan when the Issuer wishes to carry out the
konversi atas OWK menjadi Saham Hasil conversion of OWK into Convertible Shares
Konversi pada Tanggal Konversi, nilai on the Conversion Date, the nominal value
nominal dari Saham Hasil Konversi of the Converted Shares is calculated based
dihitung berdasarkan Volume Weighted on the Volume-Weighted Average Price
Average Price (VWAP) selama 45 (empat (VWAP) for 45 (forty-five) days before the
puluh lima) hari sebelum utang Tranche C Tranche C debt has effectively converted to
telah secara efektif dikonversi menjadi OWK.
OWK.
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi d. Implementation of OWK Conversion into
Saham Hasil Konversi. Converted Shares.
4. OWK Merupakan Bukti Utang 4. OWK is Proof of Debt
• Berdasarkan pernyataan Emiten sekarang • Based on the Issuer's current statement but
tetapi berlaku sejak Tanggal Penerbitan valid from the OWK Issuance Date, the
OWK, OWK merupakan bukti bahwa OWK is proof that the Issuer legally and
Emiten secara sah dan mengikat berutang bindingly owes the OWK Holder the amount
kepada Pemegang OWK sejumlah Pokok of OWK Principal stated in the OWK Jumbo
OWK yang disebut dalam Sertifikat Jumbo Certificate plus the Fines (if any) which must
OWK ditambah dengan Denda (jika ada) be paid by the Issuer by converting it into
yang wajib dibayar oleh Emiten dengan Convertible Shares on the Conversion Date,
cara dikonversi menjadi Saham Hasil based on the OWK Trustee Agreement and
Konversi pada Tanggal Konversi, Conversion Agent Agreement. The OWK is
berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan an important part and cannot be separated
OWK dan Perjanjian Agen Konversi. OWK from the OWK Trusteeship Agreement.
tersebut merupakan bagian penting dan
tidak dapat dipisahkan dari Perjanjian
Perwaliamanatan OWK.
• Bukti kepemilikan OWK bagi Pemegang • Proof of OWK ownership for OWK Holders
OWK adalah Konfirmasi Tertulis yang is Written Confirmation issued by the
diterbitkan oleh Pemegang Rekening dan Account Holder and administered by KSEI
diadministrasikan oleh KSEI berdasarkan based on 43 Securities Account Opening
43 Perjanjian Pembukaan Rekening Efek Agreements signed by the OWK Holder and
yang ditandatangani Pemegang OWK dan the Account Holder.
Pemegang Rekening.
5. Pendaftaran OWK di KSEI 5. OWK registration at KSEI
• OWK didaftarkan pada KSEI berdasarkan • OWK is registered with KSEI based on an
Perjanjian Pendaftaran OWK di KSEI yang Agreement Registration of OWK at KSEI
dibuat di bawah tangan bermeterai cukup, which is made under the hand of sufficient
109
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 871
Page 871
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
dengan memperhatikan ketentuan di stamp duty, taking into account provisions in
bidang Pasar Modal dan ketentuan KSEI the Capital Market sector and applicable
yang berlaku. KSEI provisions.
• OWK diterbitkan tanpa warkat kecuali • OWK is issued without script except for the
Sertifikat Jumbo OWK yang diterbitkan Jumbo OWK Certificate which is issued to
untuk didaftarkan atas nama KSEI sebagai be registered in the name of KSEI as proof
bukti utang untuk kepentingan Pemegang of debt for the benefit of the OWK Holder
OWK melalui Pemegang Rekening. through the Account Holder.
6. Penarikan OWK 6. Withdrawal of OWK
Penarikan OWK dari Rekening Efek hanya Withdrawing OWK from a Securities Account
dapat dilakukan dengan pemindahbukuan dari can only be done by transferring it from one
satu Rekening Efek ke Rekening Efek lainnya. Securities Account to another Securities
Account.
7. Pengalihan OWK 7. OWK redirection
Hak kepemilikan OWK beralih dengan OWK ownership rights are transferred by
pemindahbukuan OWK dari satu Rekening Efek transferring OWK from one Securities Account
ke Rekening Efek lainnya. Emiten, Wali Amanat to another Securities Account. The Issuer,
dan KSEI memberlakukan Pemegang Rekening Trustee and KSEI treat the Account Holder as
selaku Pemegang OWK yang sah dalam the legal OWK Holder in relation to receiving
hubungannya untuk menerima hak-hak yang rights related to the OWK.
berhubungan dengan OWK.
8. Pembelian Kembali 8. Buyback
Emiten dan/atau suatu pihak ketiga dapat The issuer and/or a third party can repurchase
melakukan pembelian kembali atas OWK, baik OWK, either in part or in whole.
sebagian maupun seluruhnya.
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/or OWK Trading
Perdagangan OWK Unit
• Minimum kepemilikan OWK adalah • Minimum OWK ownership is Rp1 or
sebesar Rp1 atau kelipatannya. multiples thereof.
• Sesuai keputusan Rapat Umum • In accordance with the decision of the
Pemegang Obligasi Berkelanjutan I General Meeting of Sustainable
Waskita Beton Precast Tahap I Tahun Bondholders I Waskita Beton Precast Phase
2019 tertanggal 15 Februari 2023, Satuan I 2019 dated February 15, 2023, OWK
Perdagangan OWK di Bursa Efek Trading Units on the Stock Exchange were
dilakukan dengan nilai sebesar carried out with a value of Rp5,000,000
Rp5.000.000 dan/atau kelipatannya and/or multiples thereof and/or with a value
dan/atau dengan nilai sebesar Rp1 of Rp1 and/or multiples thereof, or with a
dan/atau kelipatannya, atau dengan nilai value as determined in the Stock Exchange
sebagaimana ditentukan dalam peraturan regulations and/or a separate agreement
Bursa Efek dan/atau perjanjian tersendiri signed by the Issuer and the Stock
yang ditandatangani oleh Emiten dan Exchange.
Bursa Efek.
• Sesuai peraturan / ketentuan Bursa Efek • In accordance with the Stock Exchange
yang berlaku pada saat Perjanjian rules/conditions in effect at the time this
Perwaliamanatan OWK ini ditandatangani, OWK Trustee Agreement was signed,
yaitu sesuai Surat Edaran Bursa Efek namely in accordance with the Indonesian
Indonesia Nomor SE-00016/BEI/07-2021 Stock Exchange Circular Letter Number SE-
tanggal 12 Juli 2021 perihal Parameter 00016/BEI/07-2021 dated July 12, 2021
Perdagangan Efek Bersifat Utang dan regarding Trading Parameters for Debt
Sukuk di Sistem Penyelenggara Pasar Securities and Sukuk in the Alternative
Alternatif (SPPA), diatur antara lain Market Organizer System (SPPA), regulated
parameter satuan perdagangan di papan among other things, trading unit parameters
retail corporate bonds (retail corps) on the retail corporate bonds (retail corps)
sebesar Rp1.000.000, maka Satuan board at Rp1,000,000, then the OWK
Perdagangan OWK di Bursa Efek Trading Unit on the Stock Exchange is
dilakukan dengan nilai sebesar carried out at a value of Rp1,000,000 and/or
Rp1.000.000 dan/atau kelipatannya. multiples thereof.
110
872 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 872
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
10. Jaminan dan Hak Senioritas Atas Utang 10. Collateral and Seniority Rights on Debt
OWK tidak dijamin dengan jaminan khusus. OWK is not guaranteed by any special
guarantee.
11. Sanksi 11. Punishment
Apabila Emiten tidak memenuhi kewajiban If the Issuer does not fulfill the obligations in the
dalam Perjanjian Perwaliamanatan OWK, maka OWK Trusteeship Agreement, the Issuer may
Emiten dapat dikenakan sanksi sesuai dengan be subject to sanctions in accordance with the
Perjanjian Perwaliamanatan OWK antara lain OWK Trusteeship Agreement, including if the
apabila Emiten tidak melakukan konversi OWK Issuer does not convert the OWK into
menjadi Saham Hasil Konversi pada Tanggal Convertible Shares on the Conversion Date,
Konversi, maka Emiten wajib membayar Denda. then the Issuer is obliged to pay a Fine.
12. Lain-lain 12. Others
• Kewajiban Emiten berdasarkan OWK pada • The Issuer's obligations under the OWK at
setiap waktu merupakan kewajiban Emiten all times constitute the Issuer's legal
yang sah dan yang tidak bersyarat serta obligations and are unconditional and
bersifat mutlak. absolute.
• Konversi Pokok OWK menjadi Saham Hasil • Conversion of OWK Principal into
Konversi dan pembayaran Denda (jika ada) Conversion Shares and payment of Fines (if
merupakan hak dari para Pemegang OWK. any) are the rights of OWK Holders.
• Bank Kustodian atau Perusahaan Efek yang • Custodian Banks or Securities Companies
merupakan Pemegang Rekening dapat which are Account Holders can act for
bertindak untuk dirinya sendiri atau themselves or based on a power of attorney
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk to act for and on behalf of their customers as
dan atas nama nasabahnya sebagai OWK Holders.
Pemegang OWK.
• Bagi Pemegang OWK berlaku ketentuan • For OWK Holders, tax provisions apply in
perpajakan sesuai dengan peraturan accordance with the laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di force in the Republic of Indonesia and if the
Negara Republik Indonesia dan apabila Issuer is required by the laws and
Emiten diwajibkan oleh peraturan regulations in force in the Republic of
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia to withhold tax on every payment
Negara Republik Indonesia untuk memotong made by the Issuer to OWK Holders, the
pajak atas setiap pembayaran yang Issuer through The Payment Agent must
dilakukan oleh Emiten kepada Pemegang withhold the tax and pay it to the agency
OWK, Emiten melalui Agen Pembayaran appointed to receive tax payments and
harus memotong pajak tersebut dan through the Payment Agent will provide
membayarkannya kepada instansi yang proof of tax withholding to the OWK Holder.
ditunjuk untuk menerima pembayaran pajak
serta melalui Agen Pembayaran akan
memberikan bukti pemotongan pajak
kepada Pemegang OWK.
• Pembayaran manfaat lain atas OWK (jika • Payment of other benefits for OWK (if any)
ada) akan dilakukan melalui KSEI will be made through KSEI based on the
berdasarkan instruksi Emiten dengan tetap Issuer's instructions while still taking into
memperhatikan hasil keputusan RUPO dan account the results of the RUPO decision
ketentuan dalam Perjanjian and the provisions in this Trustee
Perwaliamanatan ini. Agreement.
Berdasarkan Akta Notaris No. 41 tanggal Based on Notarial Deed No. 41 dated November
29 November 2023 dari Notaris Dewantari 29th, 2023 from Notary Dewantari Handayani, S.H.,
Handayani, S.H., M.P.A., mengenai Perubahan II M.P.A., regarding Amendment II to the Waskita
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Wajib Beton Precast 2023 Mandatory Convertible Bond
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023, Trustee Agreement II 2023, several OWK
telah ditetapkan menjadi OWK dengan syarat- conditions have been stipulated as follows:
syarat sebagai berikut:
1. Nama OWK: Obligasi Wajib Konversi Waskita 1. OWK name: Waskita Beton Precast II
Beton Precast II Tahun 2023. Mandatory Convertible Bonds for 2023.
111
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 873
Page 873
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2. Utang Pokok OWK: 2. OWK Principal Debt:
• Seluruh nilai Pokok OWK berjumlah • The entire principal value of OWK is
Rp1.393.155.194.444 yang memiliki opsi Rp1,393,155,194,444 which has a
konversi menjadi saham baru yang conversion option into new shares issued by
diterbitkan oleh Emiten. Emiten berhak the Issuer. The issuer has the right to
untuk mengkonversi OWK menjadi saham convert OWK into new shares issued by the
baru yang diterbitkan oleh Emiten dalam Issuer within a period of 10 years from the
jangka waktu 10 tahun sejak Emiten time the Issuer obtains all required corporate
mendapatkan seluruh persetujuan approvals or from the OWK Issuance Date.
korporasi yang dibutuhkan atau sejak
Tanggal Penerbitan OWK.
• Satuan pemindahbukuan OWK adalah • The OWK transfer unit is Rp1 or multiples
senilai Rp1 atau kelipatannya. thereof.
3. Jatuh Tempo OWK: 3. OWK Due Date:
a. Tanggal Konversi OWK menjadi Saham a. The date of conversion of OWK into
Hasil Konversi yaitu pada tahun ke 10 sejak Converted Shares is the 10th year from the
Tanggal Penerbitan OWK, yaitu pada OWK Issuance Date, namely December 12,
tanggal 12 Desember 2033, dengan 2033, taking into account the provisions in
memperhatikan ketentuan dalam Perjanjian the OWK Trustee Agreement. This is by
Perwaliamanatan OWK. Hal tersebut taking into account other provisions in the
dengan mengindahkan ketentuan lainnya OWK Trusteeship Agreement, especially the
dalam Perjanjian Perwaliamanatan OWK, provisions of the OWK Trusteeship
khususnya ketentuan Perjanjian Agreement.
Perwaliamanatan OWK.
b. Jumlah OWK yang akan dikonversi oleh b. The amount of OWK that will be converted
Emiten pada tanggal Konversi adalah by the Issuer on the Conversion Date is at
dengan harga yang sama dengan jumlah the same price as the Principal amount of
Pokok OWK yang tertulis pada Konfirmasi OWK written on the Written Confirmation
Tertulis yang dimiliki oleh Pemegang OWK owned by the OWK Holder on the
pada Tanggal Konversi. Conversion Date.
c. Nilai nominal dari Saham Hasil Konversi c. The nominal value of the Converted Shares
pada saat Emiten hendak melaksanakan when the Issuer wishes to carry out the
konversi atas OWK menjadi Saham Hasil conversion of OWK into Convertible Shares
Konversi pada Tanggal Konversi, nilai on the Conversion Date, the nominal value
nominal dari Saham Hasil Konversi dihitung of the Converted Shares is calculated based
berdasarkan Volume Weighted Average on the Volume Weighted Average Price
Price (VWAP) selama 45 hari sebelum (VWAP) for 45 days before the Tranche C
utang Tranche C telah secara efektif debt has been effectively converted become
dikonversi menjadi OWK. Yang dimaksud an OWK. What is meant by VWAP is a
dengan VWAP adalah tolak ukur untuk benchmark for determining the average
menentukan harga rata-rata pada saham price of shares of public companies traded
perusahaan terbuka yang diperdagangkan on the Stock Exchange. Based on the
di Bursa Efek. Berdasarkan metode Volume-Weighted Average Price (VWAP)
perhitungan Volume Weighted Average calculation method for 45 days carried out
Price (VWAP) selama 45 hari yang by the Issuer from April 11, 2023 to June 23,
dilakukan oleh Emiten pada tanggal 2023, the Issuer has obtained a Volume-
11 April 2023 sampai dengan tanggal 23 Weighted Average Price (VWAP) of
Juni 2023, Emiten telah mendapatkan Rp50.81.
harga Volume-Weighted Average Price
(VWAP) sebesar Rp50,81.
Sehubungan dengan proses persetujuan In connection with the approval process from
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dan Republic of Indonesia and registration in the
pendaftaran dalam Sistem Administrasi Legal Entity Administration System of the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia for changes to the
atas perubahan anggaran dasar Emiten, Issuer's articles of association, the Issuer will
Emiten akan melakukan pembulatan nilai round off the nominal value of shares that will
nominal saham yang akan tercatat dalam be recorded in the Issuer's articles of
anggaran dasar Emiten sehingga nilai association so that the value The nominal
nominal dari Saham Hasil Konversi adalah value of the Converted Shares is Rp50.
sebesar Rp50.
112
874 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 874
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi d. Implementation of OWK Conversion into
Saham Hasil Konversi. Converted Shares.
• Emiten berhak untuk mengkonversi • The Issuer has the right to convert OWK
OWK menjadi Saham Hasil Konversi into Convertible Shares on the Conversion
pada Tanggal Konversi, dengan tetap Date, while still considering the conditions
mempertimbangkan kondisi dari of the Issuer.
Emiten.
• Dalam hal terdapat selisih antara nilai • In the event that there is a difference
hasil perhitungan Volume Weighted between the calculated value of the
Average Price (VWAP) dengan nilai Volume-Weighted Average Price (VWAP)
nominal Saham Hasil Konversi akibat and the nominal value of the Convertible
dari pembulatan ke bawah atas nilai Shares as a result of rounding down the
nominal dari Saham Hasil Konversi, nominal value of the Converted Shares,
maka Emiten akan mencatatkan selisih the Issuer will record the difference in
nilai tersebut sebagai agio saham. value as share premium. Meanwhile, in
Sedangkan, dalam hal terdapat selisih the event that there is a difference
antara nilai Utang Pokok OWK yang between the value of the OWK Principal
tidak habis dibagi dengan nilai nominal Debt which is not divisible by the nominal
Volume Weighted Average Price value of the Volume-Weighted Average
(VWAP) dimaksud akan diselesaikan Price (VWAP) in question, the Issuer will
Emiten kepada Pemegang OWK pada settle it to the OWK Holder on the OWK
Tanggal Konversi OWK dengan Conversion Date by taking into account
memperhatikan ketentuan peraturan the provisions of the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
• Pelaksanaan konversi OWK menjadi • Implementation of the conversion of OWK
Saham Hasil Konversi dilakukan oleh into Resulting Shares The conversion is
Agen Konversi yang bertindak atas carried out by the Conversion Agent
nama Emiten, dengan memperhatikan acting on behalf of the Issuer, taking into
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan account the terms and conditions as
yang diatur dalam Perjanjian Agen regulated in the Conversion Agent
Konversi. Agreement.
• Pelaksanaan konversi OWK menjadi • The conversion of OWK into Converted
Saham Hasil Konversi yang dilakukan Shares carried out by the Conversion
oleh Agen Konversi dianggap sebagai Agent is considered as
pelunasan/pembayaran jumlah Pokok repayment/payment of the Principal
OWK oleh Emiten kepada Pemegang amount of OWK by the Issuer to the OWK
OWK. Setelah Saham Hasil Konversi Holder. After the Converted Shares are
diterima oleh para Pemegang OWK received by the OWK Holders who are
yang terdaftar sebagai Pemegang registered as OWK Holders on the
OWK pada Tanggal Konversi, Emiten Conversion Date, the Issuer is released
dibebaskan dari kewajiban untuk from the obligation to make payment of
melakukan pembayaran atas jumlah the Principal amount of the OWK.
Pokok OWK tersebut.
• Pemegang OWK dengan ini • The OWK Holder hereby declares that it
menyatakan menerima setiap hasil has received every result of the
pelaksanaan konversi OWK menjadi conversion of OWK into Convertible
Saham Hasil Konversi yang dilakukan Shares carried out by the Conversion
oleh Agen Konversi dan - Agent and - releases the Trustee from any
membebaskan Wali Amanat dari setiap claims, demands and/or civil or criminal
klaim, tuntutan, dan/atau gugatan suits from any party including but not
perdata maupun pidana dari pihak limited to in connection with Article 5 of
manapun termasuk namun tidak this.
terbatas sehubungan dengan Pasal 5
ini.
4. OWK Merupakan Bukti Utang 4. OWK is proof of debt
• Berdasarkan pernyataan Emiten sekarang • Based on the Issuer's current statement but
tetapi berlaku sejak Tanggal Emisi, OWK valid from the Issuance Date, OWK is proof
merupakan bukti bahwa Emiten secara sah that the Issuer legally and bindingly owes the
dan mengikat berutang kepada Pemegang OWK Holder the amount of OWK Principal
OWK sejumlah Pokok OWK yang disebut stated in the Jumbo OWK Certificate plus the
dalam Sertifikat Jumbo OWK ditambah Fines (if any) which must be paid by the
dengan Denda (jika ada) yang wajib dibayar Issuer by converting it into Shares
oleh Emiten dengan cara dikonversi menjadi Conversion Results on the Conversion Date,
113
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 875
Page 875
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Saham Hasil Konversi pada Tanggal based on the OWK Trustee Agreement and
Konversi, berdasarkan Perjanjian Conversion Agent Agreement. The OWK is
Perwaliamanatan OWK dan Perjanjian Agen an important part and cannot be separated
Konversi. OWK tersebut merupakan bagian from the OWK Trusteeship Agreement.
penting dan tidak dapat dipisahkan dari
Perjanjian Perwaliamanatan OWK.
• Bukti kepemilikan OWK bagi Pemegang • Proof of OWK ownership for OWK Holders is
OWK adalah Konfirmasi Tertulis yang Written Confirmation issued by the Account
diterbitkan oleh Pemegang Rekening dan Holder and administered by KSEI based on
diadministrasikan oleh KSEI berdasarkan the Securities Account Opening Agreement
Perjanjian Pembukaan Rekening Efek yang signed by the OWK Holder and the Account
ditandatangani Pemegang OWK dan Holder. Written Confirmation These cannot
Pemegang Rekening. Konfirmasi Tertulis be transferred or traded.
tersebut tidak dapat dialihkan atau
diperdagangkan.
5. Pendaftaran OWK di KSEI 5. OWK registration at KSEI
• OWK didaftarkan pada KSEI berdasarkan • OWK is registered with KSEI based on an
Perjanjian Pendaftaran OWK di KSEI yang Agreement Registration of OWK at KSEI
dibuat di bawah tangan bermaterai cukup, which is made under the hand of sufficient
dengan memperhatikan ketentuan di bidang stamp duty, taking into account provisions in
Pasar Modal dan ketentuan KSEI yang the Capital Market sector and applicable
berlaku. KSEI provisions.
• OWK diterbitkan tanpa warkat kecuali • OWK is issued without script except for the
Sertifikat Jumbo OWK yang diterbitkan Jumbo OWK Certificate which is issued to
untuk didaftarkan atas nama KSEI sebagai be registered in the name of KSEI as proof
bukti utang untuk kepentingan Pemegang of debt for the benefit of the OWK Holder
OWK melalui Pemegang Rekening. through the Account Holder.
6. Pendaftaran OWK di KSEI 6. Withdrawal of OWK
Penarikan OWK dari Rekening Efek hanya Withdrawing OWK from a Securities Account
dapat dilakukan dengan pemindahbukuan dari can only be done by transferring it from one
satu Rekening Efek ke Rekening Efek lainnya. Securities Account to another Securities
Account.
7. Pengalihan OWK 7. OWK redirection
Hak kepemilikan OWK beralih dengan OWK ownership rights are transferred by
pemindahbukuan OWK dari satu Rekening Efek transferring OWK from one Securities Account
ke Rekening Efek lainnya. Emiten, Wali Amanat to another Securities Account. The Issuer,
dan KSEI memberlakukan Pemegang Rekening Trustee and KSEI treat the Account Holder as
selaku Pemegang OWK yang sah dalam the legal OWK Holder in relation to receiving
hubungannya untuk menerima hak-hak yang rights related to the OWK.
berhubungan dengan OWK.
8. Pembelian Kembali 8. Buyback
Emiten dan/atau suatu pihak ketiga dapat The issuer and/or a third party can repurchase
melakukan pembelian kembali atas OWK, baik OWK, either in part or in whole.
sebagian maupun seluruhnya.
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/or OWK Trading
Perdagangan OWK Unit
• Minimum kepemilikan OWK adalah • Minimum OWK ownership is Rp1.00 or
Rp1,00 dan/atau kelipatannya. multiples thereof.
• Sesuai keputusan Rapat Umum • In accordance with the decision of the
Pemegang Obligasi Berkelanjutan I General Meeting of Sustainable
Waskita Beton Precast Tahap II Tahun Bondholders I Waskita Beton Precast Phase
2019 tertanggal 15 Februari 2023, Satuan I 2019 dated February 15, 2023, OWK
Perdagangan OWK di Bursa Efek Trading Units on the Stock Exchange were
dilakukan dengan nilai sebesar carried out with a value of Rp5,000,000
Rp5.000.000 dan/atau kelipatannya and/or multiples thereof and/or with a value
114
876 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 876
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
dan/atau dengan nilai sebesar Rp1,00 of Rp1.00 and/or multiples thereof, or with a
dan/atau kelipatannya, atau dengan nilai value as determined in the Stock Exchange
sebagaimana ditentukan dalam peraturan regulations and/or a separate agreement
Bursa Efek dan/atau perjanjian tersendiri signed by the Issuer and the Stock
yang ditandatangani oleh Emiten dan Exchange.
Bursa Efek.
• Sesuai peraturan/ ketentuan Bursa Efek • In accordance with the Stock Exchange
yang berlaku pada saat Perjanjian rules/conditions in effect at the time this
Perwaliamanatan OWK ini ditandatangani, OWK Trustee Agreement was signed,
yaitu sesuai Surat Edaran Bursa Efek namely in accordance with the Indonesian
Indonesia Nomor SE-00016/BEI/07-2021 Stock Exchange Circular Letter Number SE-
tanggal 12 Juli 2021 perihal Parameter 00016/BEI/07-2021 dated July 12, 2021
Perdagangan Efek Bersifat Utang dan regarding Trading Parameters for Debt
Sukuk di Sistem Penyelenggara Pasar Securities and Sukuk in the Alternative
Alternatif (SPPA), diatur antara lain Market Organizer System (SPPA), regulated
parameter satuan perdagangan di papan among other things, trading unit parameters
retail corporate bonds (retail corps) on the retail corporate bonds (retail corps)
sebesar Rp1.000.000, maka Satuan board at Rp1,000,000, then the OWK
Perdagangan OWK di Bursa Efek Trading Unit on the Stock Exchange is
dilakukan dengan nilai sebesar carried out at a value of Rp1,000,000 and/or
Rp1.000.000 dan/atau kelipatannya. multiples thereof.
10. Jaminan dan Hak Senioritas Atas Utang 10. Collateral and Seniority Rights on Debt
OWK tidak dijamin dengan jaminan khusus. OWK is not guaranteed by any special
guarantee.
11. Sanksi 11. Punishment
Apabila Emiten tidak memenuhi kewajiban If the Issuer does not fulfill the obligations in the
dalam Perjanjian Perwaliamanatan OWK maka OWK Trustee Agreement, especially the OWK
Emiten dapat dikenakan sanksi sesuai dengan Trustee Agreement, the Issuer may be subject
Perjanjian Perwaliamanatan OWK antara lain to sanctions in accordance with the OWK
apabila Emiten tidak melakukan konversi OWK Trustee Agreement, including if the Issuer does
menjadi Saham Hasil Konversi pada Tanggal not convert the OWK into Converted Shares on
Konversi, maka Emiten wajib membayar the Conversion Date, then the Issuer is obliged
Denda. Denda yang dibayar oleh Emiten to pay a Fine. Fines paid by the Issuer are the
merupakan hak Pemegang OWK, yang akan rights of the OWK Holder, which will be given to
diberikan kepada Pemegang OWK secara the OWK Holder proportionally based on the
proporsional berdasarkan besarnya OWK yang size of the OWK they own.
dimilikinya.
12. Lain-lain 12. Others
• Kewajiban Emiten berdasarkan OWK pada • The Issuer's obligations under the OWK at all
setiap waktu merupakan kewajiban Emiten times constitute the Issuer's legal obligations
yang sah dan yang tidak bersyarat serta and are unconditional and absolute.
bersifat mutlak.
• Konversi Pokok OWK menjadi Saham Hasil • Conversion of OWK Principal into Conversion
Konversi dan pembayaran Denda (jika ada) Shares and payment of Fines (if any) are the
merupakan hak dari para Pemegang OWK. rights of OWK Holders.
• Bank Kustodian atau Perusahaan Efek • Custodian Banks or Securities Companies
yang merupakan Pemegang Rekening which are Account Holders can act for
dapat bertindak untuk dirinya sendiri atau themselves or based on a power of attorney
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk to act for and on behalf of their customers as
dan atas nama nasabahnya sebagai OWK Holders.
Pemegang OWK.
• Bank Kustodian atau Perusahaan Efek • A Custodian Bank or Securities Company
yang merupakan Pemegang Rekening which is an Account Holder can act for itself
dapat bertindak untuk dirinya sendiri atau or based on a power of attorney to act for and
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk on behalf of its customers as an OWK Holder.
dan atas nama nasabahnya sebagai For OWK Holders, tax provisions apply in
Pemegang OWK. Bagi Pemegang OWK accordance with the laws and regulations in
berlaku ketentuan perpajakan sesuai force in the Republic of Indonesia and if the
115
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 877
Page 877
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
dengan peraturan perundang-undangan Issuer is required by the laws and regulations
yang berlaku di Negara Republik Indonesia in force in the Republic of Indonesia to
dan apabila Emiten diwajibkan oleh withhold tax on every payment made by the
peraturan perundang-undangan yang Issuer to OWK Holders, the Issuer through
berlaku di Negara Republik Indonesia untuk the Agent Payments must withhold the tax
memotong pajak atas setiap pembayaran and pay it to the agency appointed to receive
yang dilakukan oleh Emiten kepada tax payments and through the Payment
Pemegang OWK, Emiten melalui Agen Agent will provide proof of tax withholding to
Pembayaran harus memotong pajak the OWK Holder.
tersebut dan membayarkannya kepada
instansi yang ditunjuk untuk menerima
pembayaran pajak serta melalui Agen
Pembayaran akan memberikan bukti
pemotongan pajak kepada Pemegang
OWK.
Berdasarkan surat dari PT Pefindo dengan Based on a letter from PT Pefindo with letter
nomor surat RC-794/PEF-DIR/IX/2023 tanggal number RC-794/PEF-DIR/IX/2023 dated
11 September 2023 perihal Sertifikat September 11, 2023 regarding the Rating
Pemeringkat atas Obligasi dan Obligasi Wajib Certificate on Bonds and Mandatory Convertible
Konversi Perusahaan menyatakan bahwa Bonds, the Company states that the rating
tetap Pemeringkat atas Obligasi Waskita Beton remains on Waskita Beton Precast I Year 2022
Precast I Tahun 2022, Obligasi Wajib Konversi Bonds, Waskita Beton Precast I Year 2023
Waskita Beton Precast I Tahun 2023 serta, Convertible Bonds and, Waskita Beton Precast II
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 Year 2022 Bonds and Waskita Beton Precast II
dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Year 2023 Mandatory Conversion Bonds have
Precast II Tahun 2023 telah diputuskan been decided to B (Single B).
peringkatnya menjadi B (Single B).
22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
2024 2023
Tanah 329.429.485 4.977.254.485 Land
Kendaraan 3.363.948.945 4.622.397.439 Vehicles
Jumlah 3.693.378.430 9.599.651.924 Total
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (1.338.809.772) (4.347.202.066) Current maturity
Liabilitas sewa jangka
panjang 2.354.568.658 5.252.449.858 Non-current lease liabilities
Rincian liabilitas sewa berdasarkan nama penyewa: Details of lease liabilities by lessor:
2024 2023
Koperasi Jasa WSBP 2.906.224.297 4.164.672.791 Burhanuddin Nasution
Koperasi Waskita 457.724.652 457.724.652 Koperasi Waskita
Burhanuddin Nasution - 4.647.825.000 Koperasi Jasa WSBP
Lain-lain 329.429.481 329.429.481 Others
Liabilitas sewa 3.693.378.430 9.599.651.924 Lease liabilities
23. OBLIGASI WAJIB KONVERSI 23. MANDATORY CONVERTIBLE BOND
2024 2023
Utang Obligasi Wajib Mandatory Convertible
Konversi Bond
Obligasi Tahap 1 Tahun
2023 457.614.726.668 457.614.726.667 Bond 1 Year 2023
Obligasi Tahap 2 Tahun
2023 1.393.155.194.444 1.393.155.194.444 Bond 2 Year 2023
Jumlah 1.850.769.921.112 1.850.769.921.111 Total
Diskonto yang belum
diamortiasi (1.123.115.264.276) (1.198.957.481.113) Unamortized discount
Jumlah 727.654.656.836 651.812.439.998 Total
116
878 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 878
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Berdasarkan Pengumuman dari IDX Nomor Peng- Based on the Announcement from IDX Number
P-01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember Peng-P-01325/BEI.PP3/12/2023 dated December
2023 perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi 12, 2023 regarding the Recording of Waskita Beton
Waskita Beton Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Precast Mandatory Convertible Bonds I of 2023 and
Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. (WSBP), Bonds II of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk.
maka dilakukan pencatatan atas Obligasi Wajib (WSBP), the Waskita Beton Precast Mandatory
Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 Convertible Bonds I of 2023 (WSBP01CB) and
(WSBP01CB) dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Beton Precast II Tahun 2023 (WSBP02CB), yang Bonds II of 2023 (WSBP02CB), which will be listed
akan dicatatkan di Bursa tanggal 13 Desember on the Stock Exchange on December 13, 2023,
2023, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Nama Obligasi/Obligation's Name Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Tahun
2024/
Waskita Beton Precast I Mandatory Convertible Bonds in
2024
Kode Obligasi/Obligation Code WSBP01CB
Kode ISIN/ISIN Code IDC000013904
Nilai Emisi/Emission Value 457.614.726.667
Tingkat Bunga/Interest Rate 0,00% (Zero Coupon)
Tanggal Jatuh Tempo/Due date 12 Desember 2033
Tanggal Konversi Saham Tambahan/Additional 12 Desember 2033 (10 tahun sejak tanggal penerbitan/10
Share Conversion Date years from the date of publication)
Nama Obligasi/Obligation's Name Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast IV Tahun
2023/
Waskita Beton Precast IV Mandatory Convertible Bonds in
2023
Kode Obligasi/Obligation Code WSBP01CB
Kode ISIN/ISIN Code IDC000013904
Nilai Emisi/Emission Value 457.614.726.667
Tingkat Bunga/Interest Rate 0,00% (Zero Coupon)
Tanggal Jatuh Tempo/Due date 12 Desember 2033
Tanggal Konversi Saham Tambahan/Additional 12 Desember 2033 (10 tahun sejak tanggal penerbitan/10
Share Conversion Date years from the date of publication)
Wali Amanat PT Bank Mega Tbk.
Tanggal Penerbitan/Publication date 12 Desember 2023
Tanggal Pencatatan/Recording Date 13 Desember 2023
Tanggal Pembayaran Bunga Pertama/ Tidak Ada Bunga yang Dibayarkan/No Interest Paid
First Interest Payment Date
Periode Pembayaran Bunga/ Tidak ada/There isn’t any
Interest Payment Periode
Lembaga Pemeringkat/Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Hasil Peringkat/Ranking Results Id B (Single B)
24. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 24. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
a. Modal Saham a. Share Capital
Berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal 14 Juli Based on Notarial Deed No. 39, dated July 14,
2023 oleh Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris 2023, by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a Notary
di Jakarta, Para Pemegang Saham menyetujui in Jakarta, the shareholders approved an
peningkatan modal dasar Perusahaan dari increase in the authorized capital of the
semula sebesar Rp6.326.677.813.600 menjadi Company from the original
sebesar Rp10.526.677.813.600. Akta tersebut Rp6,326,677,813,600 to Rp10,526,677,813,600
telah mendapat surat persetujuan dari Menteri The deed has received a letter of approval from
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Justice and Human Rights of the
Indonesia dengan surat Keputusan No.AHU- Republic of Indonesia with Decree No.AHU-
0043401.AH.01.02.TAHUN.2023 tanggal 27 Juli 0043401.AH.01.02.TAHUN.2023 dated July 27,
2023. 2023.
117
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 879
Page 879
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 60 tanggal 28 Juli Based on Notarial Deed No. 60, dated July 28,
2023 oleh Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., 2023, by Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., a
Notaris di Jakarta, Para Pemegang Saham Notary in Jakarta, the shareholders approved an
menyetujui peningkatan modal dasar increase in the authorized capital of the
Perusahaan dari semula sebesar Company from the original 63,266,778,135 per
63.266.778.135 lembar saham menjadi sebesar share to 147,266,778,136 per share which
147.266.778.136 lembar saham yang terdiri dari consist of 63,266,778,135 per share series B
63.266.778.135 lembar saham seri B dengan with value of Rp100 per share and
nominal sebesar Rp100 dan 84.000.000.000 84,000,000,000 per share series C with value of
lembar saham C dengan nominal sebesar Rp50 per share. The deed has received a letter
Rp50. Akta tersebut telah mendapat surat of approval from the Minister of Justice and
persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia with
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat Decree No.AHU-0153549.AH.01.11.TAHUN.
Keputusan No.AHU-0153549.AH.01.11.TAHUN. 2023 dated August 9, 2023.
2023 Tanggal 9 Agustus 2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal Based on Notarial Deed No. 16 dated August
10 Agustus 2023 oleh Ashoya Ratam, S.H., 10, 2023 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a
M.Kn., Notaris di Jakarta, Para Pemegang Notary in Jakarta, the shareholders approved an
Saham menyetujui peningkatan modal dasar increase in the Company's authorized capital
Perusahaan dari semula sebesar from Rp6,326,677,813,600 to
Rp6.326.677.813.600 menjadi sebesar Rp10,526,677,813,600 and There is also an
Rp10.526.677.813.600 dan peningkatan modal increase in the capital subscribed and paid up
ditempatkan dan disetor dari semula sebesar from the original amount of
Rp2.636.115.753.400 menjadi sebesar Rp2,636,115,753,400 to Rp4,316,120,742,050
Rp4.316.120.742.050 yang terdiri dari 1 lembar which consist of 1 series A share with a nominal
saham seri A dengan nilai nominal sebesar value of Rp100 per share, 26,361,157,533
Rp100 per lembar saham, 26.361.157.533 series B shares with a nominal value of Rp100
lembar saham seri B dengan nilai nominal per share, and 28,194,563,791 series C shares
sebesar Rp100 per lembar saham dan with a nominal value of Rp50 per share. The
28.194.563.791 lembar saham seri C dengan deed has been submitted to the Minister of
nilai nominal sebesar Rp50 per lembar saham. Justice and Human Rights of the Republic of
Akta tersebut telah disampaikan kepada Menteri Indonesia with notification letter No. AHU-
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik AH.01.03-0109371 dated August 22, 2023.
Indonesia dengan surat pemberitahuan
No. AHU-AH.01.03-0109371 tanggal
22 Agustus 2023.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Statement of Resolutions of
Umum Luar Biasa Perusahaan No. 16 tanggal the Extraordinary General Meeting of the
10 Agustus 2023, dalam rapat telah Company No. 16 dated August 10, 2023, the
diagendakan persetujuan konversi utang meeting has been scheduled for approval of
Perseroan menjadi Ekuitas kepada kreditur the conversion of the Company's debt into
tertentu, Persetujuan peningkatan Modal Dasar Equity for certain creditors, Approval of
dan Disetor Perseroan Tanpa Melalui Hak increasing the Authorized and Paid-up
Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Capital of the Company without going
penerbitan seri saham baru dalam rangka through Pre-emptive Rights through serial
implementasi atas ketentuan dalam Perjanjian issuance new shares in order to implement
Perdamaian, dan Persetujuan Perubahan the provisions in the Peace Agreement, and
Anggaran Dasar Perseroan. Approval of Amendments to the Company's
Articles of Association.
Atas Perubahan Anggaran Dasar telah The Amendments to the Articles of
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Association have been ratified by the Ministry
Asasi Manusia Republika Indonesia Direktorat of Law and Human Rights Republika
Jenderal Administrasi Hukum Umum No. AHU- Indonesia, Directorate General of General
AH.01.03-0109371 tanggal 22 Agustus 2023. Legal Administration No. AHU-AH.01.03-
0109371 dated August 22, 2023.
118
880 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 880
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Sehingga susunan komposisi pemegang saham Therefore, the composition of the Company's
Perusahaan per 31 Desember 2024 dan shareholders as at December 31, 2024 and
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 as follows:
2024
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total paid-up
Total shares ownership % capital
PT Waskita Karya PT Waskita Karya
(Persero) Tbk 16.017.557.697 29,08% 1.591.711.914.800 (Persero) Tbk
PT Intiniaga PT Intiniaga
Sukses Abadi 3.926.646.978 7,13% 196.332.348.900 Sukses Abadi
Koperasi Waskita Koperasi Waskita
Karya 13.935 0,00% 1.393.500 Karya
PT Waskita Beton PT Waskita Beton
Precast Tbk 1.845.281.000 3,35% 184.528.100.000 Precast Tbk
Masyarakat 33.295.549.089 60,44% 2.099.736.554.458 Masyarakat
Jumlah 55.085.048.699 100% 4.072.310.311.658 Total
2023
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total paid-up
Total shares ownership % capital
PT Waskita Karya PT Waskita Karya
(Persero) Tbk 16.017.557.697 29,36% 1.591.711.914.800 (Persero) Tbk
Koperasi Waskita 13.935 0,00% 1.393.500 Koperasi Waskita
PT Waskita Beton PT Waskita Beton
Precast Tbk 1.845.281.000 3,38% 184.528.100.000 Precast Tbk
Masyarakat 36.692.868.693 67,26% 2.269.602.534.650 Masyarakat
Jumlah 54.555.721.325 100% 4.045.843.942.950 Total
Ringkasan setoran modal yang dilakukan adalah A summary of capital contributions made are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Modal Saham Authorized Capital
Authorized Capital
Modal dasar 147,266,778,136 shares
147.266.778.136 saham as of December 31,
per 31 Desember 2024 2024 and December 31,
dan 31 Desember 2023 2023, per value of
nilai nominal Rp100 dan Rp100 and Rp50 per
Rp50 per saham pada 31 share as of December
Desember 2024 dan 31 31, 2024 and December
Desember 2023 10.526.677.813.600 10.526.677.813.600 31, 2023
Penyertaan Modal Paid-up Capital
PT Waskita Karya (Persero)
Tbk Modal Disetor dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Ditempatkan 1.260.457.453.403 1.260.457.453.403 Paid up capital
Inbreng Property, Plant and
Inbreng Aset Tetap dan Equipment and Inventories
Persediaan Tahap I: 30.702.000.000 30.702.000.000 Phase I:
Persediaan Inventories
Aset Tetap: Property, Plant and, Equipment:
Tanah 46.074.000.000 46.074.000.000 Land
Bangunan dan Gedung 9.227.000.000 9.227.000.000 Building
Peralatan Proyek Golongan
I dan II 152.724.000.000 152.724.000.000 Project Equipment I and II
Jumlah 1.499.184.453.403 1.499.184.453.403 Total
119
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 881
Page 881
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
Inbreng Property, Plant
Inbreng Aset Tetap dan and Equipment and
Persediaan Tahap II: Inventories Phase II:
Tanah 33.670.000.000 33.670.000.000 Land
Bangunan dan Gedung 37.021.000.000 37.021.000.000 Building
Peralatan Proyek Golongan
I dan II 11.793.000.000 11.793.000.000 Project Equipment I and II
Jumlah 82.484.000.000 82.484.000.000 Total
Jumlah Penyertaan Modal Total Paid-up Capital of
PT Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya
Tbk 1.591.711.914.800 1.591.711.914.800 (Persero) Tbk
PT Intiniaga Sukses Abadi 196.332.348.900 - PT Intiniaga Sukses Abadi
Koperasi Waskita 1.393.500 1.393.500 Koperasi Waskita
PT Waskita Beton Precast
Tbk 184.528.100.000 184.528.100.000 PT Waskita Beton Precast tbk
Masyarakat (<5%) 2.099.736.554.458 2.269.602.534.650 Public (<5%)
Jumlah 4.072.310.311.658 4.045.843.942.950 Total
b. Tambahan Modal Disetor b. Additional Paid-in Capital
2024 2023
Jumlah Saham yang
Dikeluarkan 10.544.463.000 10.544.463.000 Numb er of shares issued
Nilai Jual Perdana per
Saham 490 490 Initial sale value per share
Nilai Nominal per Saham 100 100 Par value
Agio per Saham 390 390 Agio per shares
Jumlah Saham yang
Dikeluarkan 28.723.891.165 28.194.563.791 Numb er of shares issued
Nilai Jual Perdana per
Saham 50 50 Initial sale value per share
Agio per Saham 1 1 Agio per shares
Jumlah Agio Saham 4.135.606.921.844 4.135.178.166.671 Total Paid in Capital
Biaya Emisi Saham (94.256.955.187) (94.256.955.187) Share issuance costs
Bersih 4.041.349.966.657 4.040.921.211.484 Net
Penyesuaian atas Adjustment from
transaksi restructuring transaction of
restrukturisasi entitas entities under common
pengendali (73.554.205.960) (73.554.205.952) Control
Jumlah 3.967.795.760.697 3.967.367.005.532 Total
Biaya emisi saham merupakan biaya yang Share issuance costs are costs related to the
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas issuance of equity securities. These costs
perusahaan atau perusahaan publik. Biaya ini include fees and commissions paid to the
mencakup fee dan komisi yang dibayarkan underwriter, supporting institutions and
kepada penjamin emisi, lembaga dan profesi professionals in capital markets, and the
penunjang pasar modal, dan biaya pencetakan registration document printing costs, cost of
dokumen pernyataan pendaftaran, biaya equity securities listing on the stock exchange,
pencatatan efek ekuitas di bursa efek, serta biaya as well as promotional cost in accordance with
promosi sesuai dengan Keputusan Ketua Badan the Decision of the Chairman of the Capital
Pasar Modal No. Kep-347/BL/2012 tanggal Market Board No. Kep-347/BL/2012 dated June
25 Juni 2012, peraturan No. VIII.G.7 tentang 25, 2012, regulation No. VIII.G.7 on guidelines
pedoman penyajian laporan keuangan. Biaya for the preparation of financial statements.
emisi efek ekuitas berasal dari penawaran Share issuance costs originated from the initial
perdana tahun 2016. public offering in 2016.
120
882 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 882
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pada tahun 2014 dan 2015, Perusahaan In 2014 and 2015, the non-cash assets of a
menerima setoran modal nonkas (inbreng) dari division of the Company’s Parent Company
entitas induk (WSKT). Transaksi ini merupakan (WSKT) was transferred to the Company.
kombinasi bisnis entitas sepengendali. These transactions constitute a business
Perusahaan mencatat selisih antara nilai wajar combination involving entities under common
aset tetap dan persediaan yang dialihkan dengan control. The Company recorded the difference
nilai tercatatnya pada pos tambahan modal between the fair value of assets of the division
disetor dengan rincian sebagai berikut: transferred and their carrying amount as part of
additional paid-in capital with details as follows:
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Selisih/
Carrying Amount Fair Value Difference
Tanah 18.336.222.851 79.744.000.000 (61.407.777.149) Land
Gedung 45.827.683.787 46.248.000.000 (420.316.213) Building
Peralatan 154.409.555.664 164.404.000.000 (9.994.444.336) Equipment
Kendaraan 9.654.688 113.000.000 (103.345.312) Vehicle
Persediaan 29.073.677.059 30.702.000.000 (1.628.322.941) Inventories
Jumlah 247.656.794.049 321.211.000.000 (73.554.205.951) Total
25. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI 25. TREASURY STOCKS
Berdasarkan Akta (RUPSLB) No. 59 tanggal Based on to the Act (RUPSLB) No. 59 of July 26,
26 Juli 2017, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2017, Law No. 40 of 2007 on Limited Companies
2007 tentang Perusahaan Terbatas Pasal 37 Article 37 (“Act No.40 of 2007”) and the annex to
(“UU No. 40 Tahun 2007”) dan lampiran Keputusan the Decree of the Chairman of the Capital Market
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Supervisory Authority and Financial Institutions No.
Keuangan No. KEP-105/BL/2010 Peraturan XI.B.2: KE-105/BL/2010 Regulation XI.B.2: Buyback of
Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Shares issued by a Company or Public Company,
Perusahaan atau Perusahaan Publik, Perusahaan the Company decides to carry out a buyback of a
memutuskan untuk melaksanakan pembelian maximum of 7% of all shares that have been
kembali saham (buyback) maksimum sebesar 7% issued and deposited in full or of 1,845,281,000
dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan shares with a buyback period from July 27, 2017 to
disetor penuh atau sebesar 1.845.281.000 saham December 29, 2017. In accordance with POJK
dengan periode buyback dari tanggal 27 Juli 2017 No.30/POJK.04/2017. The transfer of shares must
sampai dengan 29 Desember 2017. Sesuai POJK be carried out within 3 (three) years from the
No.30/POJK.04/2017. Pengalihan saham wajib repurchase of shares, in the event that there are
dilakukan 3 (tiga) tahun sejak pembelian kembali still shares resulting from the repurchase, then the
saham, dalam hal masih terdapat saham hasil shares must be transferred within a maximum
pembelian kembali, maka saham wajib dialihkan period of 2 (two) years, in the event that there are
dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) tahun, still shares resulting from the repurchase, then the
dalam hal masih terdapat lagi saham hasil shares must be transferred within a maximum
pembelian kembali, maka saham wajib dialihkan period of 1 (one) year. The period for the transfer of
dalam jangka waktu paling lama 1 (satu) tahun. shares resulting from the Company's repurchase is
Adapun periode pengalihan saham hasil pembelian relaxed for 3 (three) years 22 (twenty two) days as
kembali Perseroan mendapatkan relaksasi selama per the Financial Services Authority's policy as
3 (tiga) tahun 22 (dua puluh dua) hari sebagaimana stated in Circular Letter No. 20/SEOJK.04/2021
kebijakan Otoritas Jasa Keuangan yang tertuang concerning Stimulus and Relaxation Policies
dalam Surat Edaran No. 20/SEOJK.04/2021 Related to Issuers and Public Companies in
tentang Kebijakan Stimulus dan Relaksasi Maintaining Capital Market Performance and
Ketentuan Terkait Emiten dan Perusahaan Publik Stability Due to the Spread of Corona Virus
dalam Menjaga Kinerja dan Stabilitas Pasar Modal Disease 2019 ("SEOJK 20/2021") and letter No. S-
Akibat Penyebaran Corona Virus Disease 2019 68/D.04/2023 concerning Implementation of
(“SEOJK 20/2021”) dan surat No. S-68/D.04/2023 Relaxation Policies in Maintaining Capital Market
tentang Keberlakuan Kebijakan Relaksasi dalam Performance and Stability due to the Spread of
Menjaga Kinerja dan Stabilitas Pasar Modal akibat Corona Virus Disease 2019 (“SEOJK 68/2023”). So
Penyebaran Corona Virus Disease 2019 (“SEOJK based on the matters above, the deadline for
68/2023”). Sehingga berdasarkan hal-hal tersebut transferring shares resulting from the Company's
di atas, batas akhir pengalihan saham hasil repurchase is January 19, 2027.
pembelian kembali Perseroan adalah tanggal
19 Januari 2027.
121
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 883
Page 883
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Saham yang diperoleh kembali tersebut dicatat Reacquired shares are recorded at cost and are
pada biaya perolehan dan disajikan sebagai presented as deduction from equity with the
pengurang akun modal sebagai berikut: following details:
Jumlah saham/ Nilai perolehan
Number of kembali/
Uraian shares Buyback value Description
Periode buyback saham
Perusahaan sejak tanggal
27 Juli 2017 sampai The Company’s buyback
dengan tanggal period from July 27, 2017
31 Desember 2024 dan until October 31, 2024 and
31 Desember 2023 1.845.281.000 775.953.722.340 December 31, 2023
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
2024 2023
Telah ditentukan
penggunaannya Appropriated
Saldo awal 272.173.444.924 272.173.444.924 Beginning balance
Penambahan dana cadangan - - Addition reserved fund
272.173.444.924 272.173.444.924
2024 2023
Belum ditentukan
penggunaannya Unappropriated
Saldo awal (8.456.088.992.835) (8.462.237.614.486) Beginning balance
Laba (rugi) bersih periode
berjalan (997.301.850.759) 6.300.283.810 Profit (loss) for the period
Pengukuran kembali Remeasurement of
kewajiban imbalan kerja 632.435.285 (151.662.159) defined benefit obligation
Saldo akhir (9.452.758.408.309) (8.456.088.992.835) Ending balance
27. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 27. OTHER COMPONENTS OF EQUITY
Merupakan pendapatan komprehensif lainnya berupa Represents other comprehensive income in the
selisih lebih revaluasi aset tetap per 31 Desember form of excess revaluation of land and building
2024 dan 2023. Tidak terdapat indikasi peningkatan fixed assets as at December 31, 2024 and 2023.
atau penurunan nilai aset tanah dan bangunan per There is no indication of an increase or decrease
31 Desember 2024. in the value of land and building assets as at
December 31, 2024.
28. PENDAPATAN USAHA 28. REVENUES
2024 2023
Bedasarkan Produk By Product
Precast 866.208.965.504 540.399.884.595 Precast
Readymix dan quarry 681.506.812.791 579.837.084.736 Readymix and quarry
Jasa konstruksi 424.180.656.158 367.350.899.851 Construction
Jumlah 1.971.896.434.453 1.487.587.869.182 Total
Pihak Berelasi (Catatan 38) Related Parties (Note 38)
PT Waskita Karya PT Waskita Karya
(Persero) Tbk 336.877.643.044 503.224.738.006 (Persero) Tbk
PT Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Perseroan
(Persero) Batam 177.903.748.556 - (Persero) Batam
PT Cimanggis Cibitung PT Cimanggis Cibitung
Tollways 148.190.678.769 282.729.598.451 Tollways
Adhi - Waskita - Jaya Adhi - Waskita - Jaya
Konstruksi Kso 136.352.650.507 85.201.207.443 Konstruksi Kso
122
884 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 884
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
PT Hutama Karya PT Hutama Karya
Infrastruktur 73.722.578.800 8.961.400.000 Infrastruktur
Waskita - Nindya - Waskita - Nindya –
Permata Kso 72.661.801.200 11.814.256.300 Permata Kso
Waskita - Nindya - Modern Waskita - Nindya - Modern
Kso 72.446.116.450 54.441.243.850 Kso
Waskita - Nindya - Lrs Kso 63.629.167.500 - Waskita - Nindya - Lrs Kso
Waskita - Abipraya Jo 34.065.772.920 - Waskita - Abipraya Jo
Waskita - Bersinar Kso 32.497.962.500 5.863.627.000 Waskita - Bersinar Kso
Wika - Waskita - Jakon - Wika - Waskita - Jakon –
PP Kso 31.731.326.000 - PP Kso
Pp-Ak-Wskt-Mwt Kso 29.459.990.000 - Pp-Ak-Wskt-Mwt Kso
Pp - Nk Kso 29.099.680.000 20.013.666.000 Pp - Nk Kso
Hutama - Abipraya - Jaya Hutama - Abipraya - Jaya
Konstruksi – Yasa 28.528.644.000 - Konstruksi – Yasa
PT Hutama Karya PT Hutama Karya
(Persero) 17.960.580.004 23.770.249.685 (Persero)
PP - Waskita - Ypp Kso 17.303.650.000 - PP - Waskita - Ypp Kso
PT Pertamina Hulu Sanga PT Pertamina Hulu Sanga
Sanga 16.326.000.000 - Sanga
Nindya - Waskita - Naviri - Nindya - Waskita - Naviri –
Panca Kso 15.504.233.500 - Panca Kso
PT Hakaaston 15.368.490.000 2.255.238.500 PT Hakaaston
Hutama - Wika Kso 14.249.651.188 - Hutama - Wika Kso
Adhi - Hutama - Nindya - Adhi - Hutama - Nindya –
Abipraya Kso 12.707.856.000 - Abipraya Kso
Waskita - Nindya Kso 12.370.790.250 1.358.520.500 Waskita - Nindya Kso
Waskita Karya - Ricky Waskita Karya - Ricky
Kencana Sukses Kso 11.658.799.000 17.360.165.000 Kencana Sukses Kso
PP - Markinah Kso 11.396.450.000 3.743.583.500 PP - Markinah Kso
Srbgc - Wika - Adhi (Jo) 9.453.761.000 6.640.879.000 Srbgc - Wika - Adhi (Jo)
Wika - Hutama Kso 7.680.020.000 20.186.910.000 Wika - Hutama Kso
PT Brantas Abipraya PT Brantas Abipraya
(Persero) 7.000.636.000 2.276.524.500 (Persero)
PP - Selaras Kso 3.385.740.000 4.636.410.000 PP - Selaras Kso
Adhi - Wg Kso 2.995.590.000 - Adhi - Wg Kso
PT Nindya Beton 1.490.100.000 1.220.023.404 PT Nindya Beton
Hutama - Modern - Bck Hutama - Modern - Bck
Kso 1.107.760.500 - Kso
Lain-Lain (Di Bawah
Rp1Miliar) 5.134.135.947 181.608.698.968 Other (under Rp1Billion)
Jumlah Pihak Berelasi 1.450.262.003.635 1.237.306.940.107 Total Realted Parties
Pihak Ketiga Third Party
PT Duta Graha Karya 70.861.642.040 42.646.079.727 PT Duta Graha Karya
PT Bukit Asam Tbk 61.635.460.795 - PT Bukit Asam Tbk
PT Industri Pameran PT Industri Pameran
Nusantara 57.804.626.000 40.166.501.500 Nusantara
PT Jgc Indonesia 37.508.662.872 13.026.170.450 PT Jgc Indonesia
Multi Welindo 29.567.408.500 4.916.418.000 Multi Welindo
Jo.Shimizu-Total Jkt11 Jo.Shimizu-Total Jkt11
Data Center 26.214.220.000 - Data Center
PT Pilar Teguh Utama 25.605.602.000 - PT Pilar Teguh Utama
PT Indo Fudong PT Indo Fudong
Konstruksi 21.695.180.000 - Konstruksi
PT Estetika Binagriya 19.713.434.647 - PT Estetika Binagriya
PT Moderen Multi Graha 13.200.576.000 - PT Moderen Multi Graha
PT Jaya Obayashi 10.270.704.000 - PT Jaya Obayashi
Mega Andalan Sukses 9.340.983.600 1.135.399.150 Mega Andalan Sukses
Indosarana Jaya Perkasa 8.284.166.678 150.000.000 Indosarana Jaya Perkasa
123
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 885
Page 885
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
PT Samudra Marine PT Samudra Marine
Indonesia 7.794.900.000 - Indonesia
Sumber Urip Sejati 6.870.729.000 5.338.250.000 Sumber Urip Sejati
PT Tripatra Engineers & PT Tripatra Engineers &
Constructors 6.045.827.000 - Constructors
PT Astra Honda Motor 5.356.645.500 - PT Astra Honda Motor
PT Dirgantara Betonindo 5.275.095.000 - PT Dirgantara Betonindo
PT Alia Digital Printex 4.947.052.000 - PT Alia Digital Printex
PT Trico Wana 4.131.960.000 - PT Trico Wana
PT Menggala Persada PT Menggala Persada
Abadi 3.693.420.000 - Abadi
PT Evo Manufacturing PT Evo Manufacturing
Indonesia 3.613.500.000 - Indonesia
PT Sharindo Matratama 3.606.740.000 5.550.640.000 PT Sharindo Matratama
Bangun Kosambi Sukses 3.258.232.500 3.328.159.000 Bangun Kosambi Sukses
PT Inti Karya Persada PT Inti Karya Persada
Tehnik 2.918.776.000 410.306.100 Tehnik
PT Sanpala Inticon 2.493.930.000 - PT Sanpala Inticon
Tritunggal Sukses
Persada 2.235.013.200 - Tritunggal Sukses Persada
PT Teluk Cendrawasih PT Teluk Cendrawasih
Nabire 2.144.279.750 - Nabire
PT Sadulur Berkah PT Sadulur Berkah
Makmur 2.132.539.000 374.909.050 Makmur
PT Paramita Multi Sarana 2.078.758.000 - PT Paramita Multi Sarana
PT Makmur Total PT Makmur Total
Sejahtera 2.074.980.520 - Sejahtera
PT Tobe Indah 2.039.052.000 - PT Tobe Indah
Bojia Konstruksi Indonesia 2.031.466.500 - Bojia Konstruksi Indonesia
Sumaraja Indah 1.901.960.000 - Sumaraja Indah
PT Solobhakti Trading & PT Solobhakti Trading &
Contractor 1.885.200.000 - Contractor
PT Sepuluh Sumber PT Sepuluh Sumber
Anugerah 1.830.012.000 - Anugerah
PT Mitra Multigraha Jaya PT Mitra Multigraha Jaya
Abadi 1.829.520.000 - Abadi
PT Adhimix Rmc PT Adhimix Rmc
Indonesia 1.801.857.000 - Indonesia
Jgc Indonesia 1.800.185.000 13.026.170.450 Jgc Indonesia
PT Gentayu Cakra PT Gentayu Cakra
Wibowo 1.797.600.000 - Wibowo
PT Sriwijaya Bara Logistic 1.766.104.000 - PT Sriwijaya Bara Logistic
PT Berkat Jaya Konstruksi 1.673.376.780 - PT Berkat Jaya Konstruksi
PT China State PT China State
Construction 1.662.615.600 - Construction
PT Mandaya Sehat Utama 1.599.950.000 3.532.939.000 PT Mandaya Sehat Utama
PT Puja Bangun Mandiri 1.414.785.000 - PT Puja Bangun Mandiri
Wisana Matrakarya 1.395.819.000 911.088.000 Wisana Matrakarya
PT Puradelta Lestari Tbk 1.350.000.000 - PT Puradelta Lestari Tbk
PT Mitraniaga Perkasa PT Mitraniaga Perkasa
Abadi 1.216.532.300 - Abadi
Praja Perkasa Bersatu 1.165.500.013 2.865.567.240 Praja Perkasa Bersatu
PT Kencana Cakra Buana 1.146.675.008 1.146.150.000 PT Kencana Cakra Buana
PT Mahidara Artha PT Mahidara Artha
Sangkara 1.115.017.568 306.171.284 Sangkara
Lain-lain (dibawah Rp1
Miliar) 26.836.158.447 111.450.010.124 Others (under Rp1 Billion)
Jumlah Pihak Ketiga 521.634.430.818 250.280.929.075 Total Third Parties
Jumlah 1.971.896.434.453 1.487.587.869.182 Total
124
886 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 886
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Rincian pemberi kerja dengan nilai kontribusi Details of revenues from project owners which
pendapatan melebihi 10% dari total pendapatan represents more than 10% of the total revenues for
usaha Perusahaan untuk tahun-tahun yang the years ended December 31, 2024, and 2023 are
berakhir as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut:
2024 2023
PT Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya
Tbk 336.877.643.044 503.224.738.006 (Persero) Tbk
PT Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Perseroan
(Persero) Batam 177.903.748.556 - (Persero) Batam
PT Cimanggis Cibitung PT Cimanggis Cibitung
Tollways 148.190.678.769 282.729.598.451 Tollways
Jumlah 662.972.070.369 785.954.336.457 Total
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUES
2024 2023
Beginning balance of
Persediaan barang jadi awal 143.461.567.852 141.300.668.890 finished goods
Cost of goods
Beban pokok produksi 1.205.195.096.644 1.159.227.932.712 manufactured
Persediaan barang jadi Ending balance of finished
akhir (catatan 9) (128.139.670.812) (143.461.567.852) goods (notes 9)
Beban Pokok Penjualan 1.220.516.993.684 1.157.067.033.750 Cost of Goods Sold
Beban bahan baku 969.009.785.112 804.823.073.184 Raw Material Costs
Beban tenaga kerja 58.388.382.551 29.388.855.721 Labour Costs
Beban overhead 193.118.826.021 322.855.104.845 Overhead Costs
Beban Pokok Penjualan 1.220.516.993.684 1.157.067.033.750 Cost of Goods Sold
Cost of Construction
Beban Jasa Konstruksi 381.704.732.800 339.355.914.098 Services
Beban Pokok Pendapatan 1.602.221.726.484 1.496.422.947.848 Cost of Revenues
Tidak terdapat pembelian bahan baku dari vendor There are no purchases of raw materials from
yang melebihi 10% dari total beban pokok vendors which represents more than 10% of the
pendapatan Perusahaan untuk tahun-tahun yang total cost of revenues for the years ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023.
30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES
2024 2023
Beban ekspedisi 95.314.940.776 59.445.445.291 Expedition expense
Beban operasional area Sales area operational
penjualan 22.902.718.528 18.875.290.420 expense
Beban pegawai area Sales area employee
penjualan 12.583.602.089 10.596.488.938 expense
Beban pemasaran 3.194.820.907 2.669.442.999 Marketing expense
Beban penawaran 1.503.948.682 242.117.744 Tender expense
Beban iklan 1.882.250.654 1.998.399.660 Advertising expense
Jumlah 137.382.281.636 93.827.185.052 Total
31. BEBAN UMUM DAN ADMINSTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Beban pegawai 212.093.278.257 136.289.540.109 Employee expense
Beban pengelolaan unit Production unit
produksi 75.256.118.599 185.517.410.426 management expense
Beban penyusutan (Catatan Depreciation expense
13) 66.573.806.965 74.384.398.435 (Notes 13)
Beban umum 46.783.205.507 49.047.157.333 General expense
Beban
perjalanan/kendaraan 17.809.489.680 6.649.359.153 Travel/vehicle expense
125
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 887
Page 887
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
Beban gedung 13.717.022.256 12.796.538.522 Building expense
Beban kantor 13.167.777.964 12.061.216.221 Office expense
Beban amortisasi aset Amortization of other
lainnya 12.943.976.608 13.172.659.356 asset expenses
Beban K3LMP 8.485.729.924 6.562.136.676 K3LMP expense
Amortization of right of
Beban amortisasi sewa use asset expenses
guna usaha (Catatan 14) 6.153.730.673 9.046.850.610 Note 14)
Beban hukum 746.601.168 803.135.955 Law expense
Jumlah 473.730.737.601 506.330.402.796 Total
32. BEBAN NON-CONTRIBUTING PLANT 32. NON-CONTRIBUTING PLANT EXPENSES
Beban non-contributing plant merupakan Non-contributing plant expenses are the difference
merupakan selisih biaya (efisiensi) yang timbul atas in costs (efficiency) that arise from the process of
proses evaluasi biaya produksi langsung dengan evaluating direct production costs with the standard
standard cost estimate yang telah ditetapkan. cost estimate that has been determined. Production
Standar cost estimate produksi sebelumnya telah cost estimate standards have previously been
ditetapkan dengan mempertimbangkan/ determined by considering/ taking into account
memperhitungkan level normal penggunaan bahan, normal levels of use of materials, equipment, labor,
perlengkapan, tenaga kerja, efisiensi dan kapasitas. efficiency and capacity. Standard production cost
Standard cost estimate produksi ditelaah secara estimates are reviewed periodically/regularly in
berkala/reguler sesuai dengan kondisi terkini accordance with current conditions by adjusting
dengan menyesuaikan asumsi-asumsi makro dan developing macro and micro economic
mikro ekonomi yang berkembang. Evaluasi biaya assumptions. Evaluation of production costs
produksi tersebut meliputi beban bahan baku, upah, includes raw material costs, wages, equipment,
peralatan, penyusutan, mutu dan stock opname depreciation, quality and stock taking variance.
variance. Jumlah beban untuk tahun-tahun yang Total expenses for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023 amounted to Rp90,536,547,630
masing-masing sebesar Rp90.536.547.630 dan and Rp114,992,729,802, respectively.
Rp114.992.729.802.
33. PENDAPATAN BUNGA 33. INTEREST INCOME
2024 2023
Jasa giro 2.185.768.417 2.063.104.589 Current accounts
Deposito berjangka 442.892.424 67.957.844 Time deposits
Jumlah 2.628.660.841 2.131.062.433 Total
34. PENDAPATAN LAIN-LAIN - BERSIH 34. OTHER INCOME - NET
2024 2023
Pemulihan (Beban) atas Recovery (Expense) of
penurunan nilai Aset Tetap 230.702.780.731 (519.660.742.986) impairment of Fixed Asset
Beban atas penurunan nilai Expense of impairment of
Piutang dan Tagihan Bruto Account Receivable Gross
kepada Pelanggan (10.607.021.859) (34.959.128.113) Amount due to Customers
Pemulihan (Beban) atas Recovery (Expense) of
penurunan nilai impairment of Fixed
Persediaan (18.128.897.174) (28.681.248.089) Inventory
Loss on fixed assets
Rugi revaluasi aset tetap (145.004.412.435) - revaluation
Beban penghapusan Aset Fixed Asset write-off
Tetap (434.195.483.590) - Expense
Gain on sale of property
Laba penjualan aset tetap 23.416.416.697 - plant, and equipment
Keuntungan atas modifikasi Gain on modification of
utang - 1.527.670.405.364 debt
Lain-Lain – bersih (22.845.746.385) 32.088.173.329 Others-net
Jumlah (376.662.364.015) 976.457.459.505 Total
126
888 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 888
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
35. BEBAN KEUANGAN 35. FINANCE CHARGES
2024 2023
Beban Bunga dari Utang: Interest Expense on:
Utang bank Bank Loans
Biaya pinjaman 73.511.435.872 129.173.922.985 Borrowing costs
Amortisasi biaya transaksi Amortization of transaction
(Catatan 16) 103.946.048.847 88.228.217.977 costs (Note 16)
Utang obligasi Bonds Payable
Biaya pinjaman 6.532.129.155 6.532.129.125 Borrowing costs
Amortisasi biaya transaksi Amortization of transaction
(Catatan 21) 19.167.205.545 17.220.822.113 costs (Note 21)
Utang obligasi wajib Mandatory Convertible
konversi: Bond
Amortisasi biaya transaksi Amortization of transaction
(catatan 23) 75.842.216.838 - costs (Note 23)
Lainnya 4.913.824.841 5.809.008.204 Others
Jumlah 283.912.861.098 246.964.100.404 Total
36. LABA (RUGI) PER SAHAM 36. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Berikut adalah data yang digunakan untuk Data used for calculation of basic earnings (loss)
perhitungan laba (rugi) per saham dasar sebagai per share are as follows:
berikut:
2024 2023
Laba (rugi) bersih periode Net profit (loss) for the
berjalan (997.301.850.759) 6.300.283.809 periods
Rata-rata tertimbang jumlah The weighted average
saham biasa yang beredar number of common
yang digunakan dalam shares outstanding used
perhitungan laba (rugi) 54.690.141.596 37.407.246.910 in calculating profit (loss)
Basic Earnings (loss) per
Laba (rugi) per saham dasar (18,24) 0,17 share
37. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 37. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja The Company recognized unfunded employee
yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang Regulation No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
menerapkan pengaturan Perppu No. 2/2022 implement the provisions of Perppu No. 2/2022 on
tentang Cipta Kerja pada tahun 2022 dan Undang- Job Creation in 2022 and Law No. 11/2020 on Job
Undang No.11/2020 tentang Cipta Kerja pada Creation in 2021.
tahun 2021.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically exposes
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial the Company to actuarial risks such as interest rate
seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup risk, longevity risk and salary risk.
dan risiko gaji.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase
liabilitas program. the plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated by reference to the best
peserta program baik selama dan setelah kontrak estimate of the mortality of plan participants both
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program during and after their employment. An increase in
akan meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
127
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 889
Page 889
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Penilaian aktuaris atas estimasi manfaat karyawan Actuarial valuations of post-employment and other
pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya long-term benefits as at December 31, 2024 were
tanggal 31 Desember 2024, dilakukan oleh conducted by the actuarial consulting firm Nandi
perusahaan konsultan aktuaria Nandi Dan Sutama. Dan Sutama. The details as of December 31, 2024,
Rincian pada tanggal 31 Desember 2024 dan and December 31, 2023, were as follows:
31 Desember 2023 sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat Kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality Rate
Tingkat Kenaikan Gaji - per Salary Increment per
Tahun 5% 5% annum
Tingkat Diskonto 7,13% & 6,69% 6,80% & 6,25% Discount Rate
Normal pension age
Umur pensiun normal (tahun) 55 56 (years)
5,00% of TMI IV 5,00% of TMI IV
Disability rate per annum
Tingkat cacat per tahun 2019 2019
Tingkat pengunduran diri Future pension
20 tahun dan menurun increment rate 20 year
secara linier sampai and declining linearly
dengan usia 50 tahun 2% 2% until age 50 years
Beban imbalan pascakerja yang diakui pada laporan Amounts recognized in the statements of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah loss and other comprehensive income in respect of
sebagai berikut: these employee benefits are as follows:
2024
Imbalan pasti
Imbalan lainnya/
pension/ Other long- Jumlah/
Pension plan term benefits Total
Current service
Biaya jasa kini 2.815.501.711 3.709.295.305 6.524.797.016 cost
Biaya jasa lalu dan
(keuntungan) Past service cost
kerugian atas and (gain) loss
kurtailment dan from curtailment
penyelesaian (4.029.370.204) 5.262.797.312 1.233.427.108 and settlement
Actuarial (gains)
(Keuntungan) kerugian losses from
aktuarial atas OLTEB (1.293.329.975) (10.483.674.082) (11.777.004.057) OLTEB
Beban bunga (210.423.400) (210.423.400) Interest expense
Adjustment due to
Penyesuaian atas changes in
perubahan metode attribution
atribus 1.228.482.001 234.563.383 1.463.045.384 method
Komponen dari biaya Components of
imbalan pasti yang defined benefits
diakui dalam laba cost recognized
rugi (1.278.716.467) (1.487.441.482) (2.766.157.949) in profit or loss
128
890 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 890
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024
Remearsurement
Pengukuran kembali on the net
liabilitas imbalan pasti defined benefit
– neto liability
Actuarial (gains)
(Keuntungan) kerugian losses arising
aktuarial yang timbul from changes
dari perubahan in demographic
asumsi demografik 6.387.228 - 6.387.228 assumptions
Actuarial (gains)
(Keuntungan) kerugian losses arising
aktuarial yang timbul from changes
dari perubahan in financial
asumsi keuangan (638.822.513) - (638.822.513) assumptions
Components of
defined benefits
Komponen dari biaya cost recognized
imbalan pasti yang other
diakui dalam comprehensive
komprehensif lain (632.435.285) - (632.435.285) income
Jumlah (1.911.151.752) (1.487.441.482) (3.398.593.234) Total
2023
Imbalan pasti
Imbalan lainnya/
pension/ Other long- Jumlah/
Pension plan term benefits Total
Biaya jasa kini Current service
3.282.192.990 569.096.141 3.851.289.131 cost
Biaya jasa lalu dan
(keuntungan) Past service cost
kerugian atas and (gain) loss
kurtailment dan from curtailment
penyelesaian (85.181.323) - (85.181.323) and settlement
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial losses from
atas OLTEB - 603.378.411 603.378.411 OLTEB
Beban bunga - 194.995.423 194.995.423 Interest expense
Adjustment due to
Penyesuaian atas changes in
perubahan metode attribution
atribus 1.090.543.080 10.241.457.550 11.332.000.630 method
Komponen dari Components of
biaya imbalan defined benefits
pasti yang diakui cost recognized
dalam laba rugi 4.287.554.747 11.608.927.525 15.896.482.272 in profit or loss
Remearsurement
Pengukuran kembali on the net
liabilitas imbalan defined benefit
pasti – neto liability
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial losses arising
yang timbul dari from changes
perubahan asumsi in demographic
demografik (3.802.405) - (3.802.405) assumptions
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial losses arising
yang timbul dari from changes
perubahan asumsi in financial
keuangan 728.691.931 - 728.691.931 assumptions
129
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 891
Page 891
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2023
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial losses arising
yang timbul dari from changes
penyesuaian atas in experience
pengalaman (573.227.366) - (573.227.366) adjustment
Komponen dari Components of
biaya imbalan defined benefits
pasti yang diakui cost recognized
dalam other
komprehensif lain comprehensive
151.662.160 - 151.662.160 income
Jumlah 4.439.216.907 11.608.927.525 16.048.144.432 Total
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
2024
Imbalan pasti
Imbalan lainnya/
pension/ Other long- Jumlah/
Pension plan term benefits Total
Opening defined
Kewajiban imbalan benefit
pasti - awal 18.065.911.786 12.976.873.610 31.042.785.396 obligation
Current service
Biaya jasa kini 2.815.501.711 3.709.295.305 6.524.797.016 cost
Biaya jasa lalu dan
(keuntungan) Past service cost
kerugian atas and (gain) loss
kurtailment dan from curtailment
penyelesaian (5.322.700.179) (5.220.876.770) (10.543.576.949) and settlement
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial losses from
atas OLTEB - (210.423.400) (210.423.400) OLTEB
Beban bunga 1.228.482.002 234.563.383 1.463.045.385 Interest expense
Pembayaran manfaat - (350.515.592) (350.515.592) Benefit payments
Biaya Jasa Lalu yang Recognized Past
Telah Diakui Service Costs
Pengukuran kembali
(keuntungan) Remearsurement
kerugian: (gains) losses:
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial losses arising
yang timbul dari from changes
perubahan asumsi in demographic
demografik 6.387.228 - 6.387.228 assumptions
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial losses arising
yang timbul dari from changes
perubahan asumsi in financial
keuangan (638.822.513) - (638.822.513) assumptions
Closing defined
Kewajiban imbalan benefit
pasti – akhir 16.154.760.035 11.138.916.536 27.293.676.571 obligation
130
892 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 892
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2023
Imbalan pasti
Imbalan lainnya/
pension/ Other long- Jumlah/
Pension plan term benefits Total
Kewajiban imbalan Opening defined
pasti - awal 14.737.068.654 2.635.073.287 17.372.141.941 benefit obligation
Current service
Biaya jasa kini 3.282.192.990 569.096.141 3.851.289.131 cost
Biaya jasa lalu dan
(keuntungan) Past service cost
kerugian atas - and (gain) loss
(85.181.323) (85.181.323)
kurtailment dan from curtailment
penyelesaian and settlement
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial - losses from
603.378.411 603.378.411
atas OLTEB OLTEB
Beban bunga 1.090.543.080 194.995.423 1.285.538.503 Interest expense
Pembayaran manfaat (1.110.373.775) (1.267.127.202) (2.377.500.977) Benefit payments
Biaya Jasa Lalu yang Recognized Past
Telah Diakui 10.241.457.550 10.241.457.550 Service Costs
Pengukuran kembali
(keuntungan) Remearsurement
kerugian: (gains) losses:
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial losses arising
yang timbul dari from changes
perubahan asumsi in demographic
demografik (3.802.405) - (3.802.405) assumptions
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial losses arising
yang timbul dari from changes
perubahan asumsi in financial
keuangan 728.691.931 - 728.691.931 assumptions
(Keuntungan) Actuarial (gains)
kerugian aktuarial losses arising
yang timbul dari from changes
penyesuaian atas in experience
pengalaman (573.227.366) - (573.227.366) adjustment
Closing defined
Kewajiban imbalan benefit
pasti – akhir 18.065.911.786 12.976.873.610 31.042.785.396 obligation
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. rate, expected salary increase and mortality. The
sensitivity analyses below have been determined
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan based on reasonably possible changes of the
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang respective assumptions occurring at the end of the
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, reporting period, while holding all other
dengan semua asumsi lain konstan. assumptions constant.
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) • If the discount rate is 100 basis points higher
100 basis poin, kewajiban imbalan pasti akan (lower), the defined benefit obligation would
berkurang sebesar Rp1.384.242.258 dan decrease by Rp1,384,242,258 and
Rp1.574.384.281 meningkat sebesar Rp1,574,384,281 increase by Rp1,590,105,682
Rp1.590.105.682 dan Rp1.808.525.477 untuk and Rp1,808,525,477 for December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023. and December 31, 2023.
131
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 893
Page 893
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
• Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik • If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 100% basis poin, kewajiban (decreases) by 100% basis points, the
imbalan pasti akan naik sebesar defined benefit obligation would increase
Rp1.551.043.664 dan Rp1.764.097.830 turun by Rp1,551,043,664 dan Rp1,764,097,830
sebesar Rp1.376.383.101 dan Rp1.565.445.575 decrease by Rp1,376,383,101 and
untuk 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023. Rp1,565,445,575 for December 31, 2024 and
December 31, 2023.
• Jika harapan hidup meningkat (turun) dalam satu • If the life expectancy increases (decreases) by
tahun untuk pria dan wanita, kewajiban imbalan one year for both men and women, the defined
pasti akan meningkat Rp11.691.390 dan benefit obligation would increase by
Rp13.297.340 turun sebesar Rp11.940.263 dan Rp11,691,390 Rp13,297,340 decrease by
Rp13.580.399 untuk 31 Desember 2024 dan Rp11,940,263 and Rp13,580,399 for December
31 Desember 2023. 31, 2024 and December 31, 2023.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefits obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefits
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit obligation has been calculated using the Projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan Unit Credit method at the end of the reporting
yang diterapkan dalam menghitung kewajiban period, which is the same as that applied in
imbalan pasti yang diakui dalam laporan posisi calculating the defined benefits obligation
keuangan. recognized in the statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2024 and December 31, 2023 each
masing-masing adalah 20 dan 50 tahun. 20 and 50 years.
38. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 38. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat hubungan: Nature of Relationship:
a. Pemerintah Republik Indonesia adalah a. The Government of Indonesia is the ultimate
pengendali utama Perusahaan. controlling party of the Company.
b. WSKT adalah entitas induk dan pemegang b. WSKT is the parent and majority shareholder of
saham mayoritas Perusahaan. the Company.
c. Pihak yang pengendali utamanya sama dengan c. Parties which have the same ultimate controlling
Perusahaan adalah BTN, BRI, BNI, Bank party as the Company are BTN, BRI, BNI, Bank
Mandiri, BSI, Bank Raya. Mandiri, BSI, Bank Raya.
d. Manajemen kunci meliputi anggota Dewan d. Key management personnel include
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company.
132
894 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 894
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang entered into certain transactions with related parties,
meliputi antara lain: including the following:
a. Perusahaan menyediakan manfaat pada a. The Company provides benefits to the
Komisaris dan Direktur Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan The total remuneration received by the
Komisaris untuk tahun-tahun yang berakhir Commissioners for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024, and 2023 amounted to
masing sebesar Rp9.215.178.988 dan Rp9,215,178,988 and Rp8,913,382,632,
Rp8.913.382.632. respectively.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi The total remuneration received by the Directors
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember for the years ended December 31, 2024, and
2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounted to Rp11,818,273,511 and
Rp11.818.273.511 dan Rp14.496.283.435. Rp14,496,283,435, respectively.
b. Jumlah pendapatan usaha kepada pihak b. Total revenues to related parties constituted
berelasi sebesar 73% dan 86% dari jumlah 73% and 86%, respectively of the total net
pendapatan masing-masing untuk tahun-tahun revenues for years ended December 31, 2024
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023, respectively (Note 38). At reporting
merupakan penjualan kepada pihak berelasi date, the receivables from these revenues were
(Catatan 38). Pada tanggal pelaporan, piutang presented as accounts receivable and gross
atas pendapatan tersebut dicatat sebagai amounts due from customers, which constituted
bagian dari piutang usaha dan tagihan bruto, 18% and 16% for Account Receivables and 5%
yang masing-masing meliputi 18% dan 16% and 6% for Gross Amount Due from Customer,
untuk piutang usaha dan 5% dan 6% untuk of the total assets as at December 31, 2024 and
tagihan bruto dari jumlah aset masing-masing 2023, respectively (Notes 6 and 10).
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Catatan 6 dan 10).
c. Perusahaan menandatangani perjanjian fasilitas c. The Company entered into working capital loan
kredit modal kerja dengan BRI, BSI, Bank agreements with BRI, BSI, Bank Mandiri and
Mandiri dan BNI (Catatan 16). BNI (Note 16).
d. Rincian saldo pihak-pihak berelasi adalah d. Details of outstanding account balances with
sebagai berikut: related parties are as follows:
2024 2023
% terhadap % terhadap
jumlah jumlah
aset/ aset/
% to total % to total
Rp assets Rp assets
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash
(Catatan 5) 84.663.184.644 2,34% 50.657.099.093 1,13% equivalents (Note 5)
Trade receivable - net
Piutang Usaha (Catatan 6) 323.288.219.031 8,93% 509.632.549.423 11,39% (Note 6)
Other receivables
Piutang Retensi (Catatan 7) 144.970.662.033 4,01% 207.699.952.080 4,64% (Note 7)
Piutang Lain-lain Other Receivables
(Catatan 8) 13.724.264.409 0,38% 1.534.172.142 0,03% (Note 8)
Gross amount due
From customers –
Tagihan bruto (Catatan 10) 225.246.300.359 6,22% 246.361.011.744 5,51% Net (Note 10)
Jumlah 791.892.630.476 17,88% 1.015.884.784.482 22,71% Total
133
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 895
Page 895
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
% terhadap % terhadap
jumlah jumlah
liabilitas/ liabilitas/
% to total % to total
Rp liabilities Rp liabilities
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade payables
(Catatan 16) 482.643.871.275 9,32% 527.138.099.167 10,26% (Note 16)
Utang bruto Gross payables (Catatan
(Catatan 16) 17.896.122.197 0,35% 37.747.272.690 0,73% 16)
Utang lain-lain Other payables
(Catatan 17) 16.211.087.159 0,31% 25.154.378.568 0,49% (Note 17)
Uang muka dari
pelanggan Advances from
(Catatan 19) 88.681.043.181 1,71% 54.057.084.749 1,05% customers (Note 19)
Utang bank jangka
Panjang Long-term bank
(Catatan 16) 951.159.265.953 18,37% 901.878.918.016 17,55% loans (Note 16)
Jumlah 1.556.591.389.765 30,07% 1.545.975.753.190 30,09% Total
2024 2023
Pendapatan usaha Revenues
Pendapatan usaha
(Catatan 28) 1.450.262.003.635 1.237.306.940.107 Revenues (Note 28)
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATING SEGMENT
Perusahaan melaporkan segmen – segmen The Company’s reportable segments are based on the
berdasarkan divisi – divisi operasi berikut: following operating divisions:
1. Precast 1. Precast
2. Readymix 2. Readymix
3. Jasa konstruksi 3. Construction service
Segmen precast, readymix dan jasa konstruksi The manufacturing of precast and readymix, and
dianggap sebagai segmen operasi terpisah oleh construction service are considered as separate
pengambil keputusan operasional. operating segment by the chief operating decision
maker.
a. Informasi berdasarkan Produksi dan Jasa a. Information by Product and Services
2024
Precast/ Readymix/ Kontruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Contruction Total
Pendapatan
Usaha 866.208.965.504 681.506.812.791 424.180.656.158 1.971.896.434.453 Revenues
Beban Pokok
Pendapatan (619.826.849.834) (586.256.723.147) (396.138.153.503) (1.602.221.726.484) Cost of revenues
Laba Bruto 246.382.115.670 95.250.089.644 28.042.502.655 369.674.707.969 Gross profit (loss)
Beban
Penjualan Selling, general and
umum dan Administrative
administrasi - - - (608.477.376.863) expenses
Non-
Contributing
Plant Non-contributing plant
Expenses - - - (90.536.547.630) expenses
Beban Pajak
Penghasilan Final income tax
Final - - - (7.387.409.122) expense
Penghasilan
lain-lain
Bersih - - - (376.662.364.015) Other income - net
Rugi Sebelum
Pajak dan
Beban Loss before finance
Keuangan - - - (713.388.989.661) charges and tax
134
896 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 896
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024
Precast/ Readymix/ Kontruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Contruction Total
Beban
Keuangan - - - (283.912.861.098) Finance charges
Rugi Sebelum
Pajak - - - (997.301.850.759) Loss before tax
Beban Pajak
Penghasilan - - - - Income tax
Rugi Bersih
Periode
Berjalan (997.301.850.759) Loss for the period
2024
Precast/ Readymix/ Kontruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Contruction Total
Aset Assets
Piutang Trade receivable –
Usaha net
Related parties
Pihak berelasi 133.892.624.944 150.148.030.240 39.247.563.847 323.288.219.031
Third parties
Pihak ketiga 63.630.711.869 36.490.173.357 127.041.750 100.247.926.976
Piutang Retention Receivable –
Retensi Net
Related parties
Berelasi 72.856.813.118 23.458.430.236 48.655.418.679 144.970.662.033
Third parties
Pihak ketiga 1.440.771.656 - 824.421.996 2.265.193.652
Gross Amount Due from
Customers -
Tagihan bruto Net
Related parties
Pihak berelasi 58.647.609.437 9.141.570.858 157.457.120.064 225.246.300.359
Third parties
Pihak ketiga 41.074.909.311 165 3.224.994.706 44.299.904.182
Inventories
Persediaan 106.898.059.057 78.609.466.383 19.153.222.405 204.660.747.845
Aset tetap- Property plant and
bersih 1.784.612.371.016 410.944.483.832 26.097.145.361 2.221.654.000.209 equipment - net
Aset yang
tidak dapat
dialokasikan - - - 351.997.702.228 Unallocated assets
Jumlah Aset 3.618.630.656.515 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas
yang tidak
dapat
dialokasikan - - - 5.176.443.655.122 Unallocated liabilities
Jumlah
liabilitas 5.176.443.655.122 Loss for the period
2023
Precast/ Readymix/ Kontruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Contruction Total
Pendapatan
Usaha 540.399.884.595 579.837.084.736 367.350.899.851 1.487.587.869.182 Revenues
Beban Pokok
Pendapatan (491.659.436.615) (586.128.854.086) (418.634.657.147) (1.496.422.947.848) Cost of revenues
Laba Bruto 48.740.447.980 (6.291.769.350) (51.283.757.296) (8.835.078.666) Gross profit (loss)
Beban
Penjualan Selling, general and
umum dan Administrative
administrasi - - - (598.090.143.250) expenses
Non
Contributing
Plant Non-contributing plant
Expenses - - - (114.992.729.802) expenses
135
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 897
Page 897
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2023
Precast/ Readymix/ Kontruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Contruction Total
Beban Pajak
Penghasilan Final income tax
Final - - - (1.275.123.574) expense
Penghasilan
lain-lain
Bersih - - - 976.457.459.505 Other income - net
Rugi Sebelum
Pajak dan
Beban Loss before finance
Keuangan - - - 253.264.384.213 charges and tax
Beban
Keuangan - - - (246.964.100.404) Finance charges
Beban Sebelum
Pajak - - - 6.300.283.809 Loss before tax
Beban Pajak
Penghasilan - - - - Income tax
Rugi Bersih
Periode
Berjalan 6.300.283.809 Loss for the period
2023
Precast/ Readymix/ Kontruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Contruction Total
Aset Assets
Piutang Trade receivable –
Usaha net
Pihak berelasi 264.298.797.309 224.740.936.119 20.592.815.995 509.632.549.423 Related parties
Pihak ketiga 58.489.301.262 26.473.560.231 114.718.059 85.077.579.552 Third parties
Piutang Retention Receivable –
Retensi Net
Berelasi 121.929.143.293 44.137.014.953 41.633.793.834 207.699.952.080 Related parties
Pihak ketiga 3.390.518.472 -- 4.124.650.009 7.515.168.481 Third parties
Gross Amount Due from
Customers -
Tagihan bruto Net
Pihak berelasi 33.412.712.105 25.034.780.439 187.913.519.200 246.361.011.744 Related parties
Pihak ketiga 64.238.274.994 6.941.644.552 -- 71.179.919.546 Third parties
Persediaan 144.286.871.932 87.724.583.425 18.401.374.673 250.412.830.030 Inventories
Aset tetap- Property plant and
2.176.039.020.915 544.264.577.447 31.953.242.895 2.752.256.841.257 equipment - net
bersih
Aset yang
tidak dapat
dialokasikan - - - 343.009.868.389 Unallocated assets
Jumlah Aset 4.473.145.720.502 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas
yang tidak
dapat
dialokasikan - - - 5.137.639.812.056 Unallocated liabilities
Jumlah
liabilitas 5.137.639.812.056 Loss for the period
b. Informasi berdasarkan wilayah geografis b. Information by geographical location
2024 2023
Aset Assets
Pulau Jawa 2.579.413.075.311 3.236.469.447.221 Java Island
Luar Pulau Jawa 1.039.217.581.204 1.236.676.273.281 Outside Java Island
Jumlah 3.618.630.656.517 4.473.145.720.502 Total
2024 2023
Liabilitas Liabilities
Pulau Jawa 4.578.131.222.492 4.447.289.853.740 Java Island
Luar Pulau Jawa 598.312.432.630 690.349.958.316 Outside Java Island
Jumlah 5.176.443.655.122 5.137.639.812.056 Total
136
898 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 898
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
Pendapatan Usaha Revenues
Pulau Jawa 850.368.065.767 881.148.795.457 Java Island
Luar Pulau Jawa 1.121.528.368.686 606.439.073.725 Outside Java Island
Jumlah 1.971.896.434.453 1.487.587.869.182 Total
40. BANK GARANSI 40. BANK GUARANTEE
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of December 31, 2024, and December 31, 2023,
2023, Perusahaan menggunakan bank garansi the Company has given bank guarantees as follows:
sebagai berikut:
Bank 2024 2023
PT Asuransi Jasaraharja Putera 115.334.399.173 463.130.573
PT Wima Mulia Solusindo 27.861.340.186 -
PT Asuransi Kredit Indonesia 1.710.829.690 -
PT Jamkrindo Kontra Mandiri - 816.300.000
41. IKATAN 41. COMMITMENTS
Pemilik Proyek / Nomor Kontrak / Nilai Kontrak / Periode Perjanjian /
No Proyek / Project
Project Owners Contract No Contract Value Period of Agreement
005-05/ADD-
Jalan Tol Bayung Lencir - Adhi - Waskita - 05/KONTRAK/BALENO/
1 97.420.926.222 26 Juni 2024 s.d./ until 30 September 2024
Tempino Seksi 1 (ADD-V) Jakon, KSO ADHI-WASKITA-
JKON/KSO/VIII/2024
Proyek Pekerjaan
004/KSOADHIWG-
Pembangunan Depo Kas
2 Adhi - WG, KSO DKUT-BIPK18 16 Agustus 2024 s.d./ until 30 November 2024
Utama Wilayah Timur 5.243.004.000
GRESIK/SPMK/VIII/2024
(DKUT) (PK-18)
Proyek Pekerjaan
Pembangunan Depo Kas 0078//DKUT-BI-
3 Utama Wilayah Timur Adhi - WG, KSO GRESIK-PK18/PO- 3 September 2024 s.d./ until 3 November 2024
347.490.000
(DKUT) (PK-18) PROJECT/IX/2024
(Tambahan)
Proyek Pengecoran
Akses Jalan Rumah 36/NO/WBP/SALES3/20
4 Agus Salim 7.700.000 18 September 2024 s.d./ until 18 Oktober 2024
Tinggal Desa 24
Bandungrejo
Proyek Pengecoran Di 35/NO/WBP/SALES3/20
5 Ardy Hariyono 9 September 2024 s.d./ until 09 Oktober 2024
Kawasan Banjardowo 24 4.842.000
Proyek Pembangunan
276/BA-
Rumah Sakit Abdi Brantas
6 RSAW/OPS/SPB/VII- 982.830.000 26 Juli 2024 s.d./ until 26 September 2024
Waluyo Nusantara Abipraya
2024
Phase 1
Proyek Pembangunan
SWA/ERP/00020/SWAS
Rumah Sakit Abdi Brantas
7 TA/-P/18647/RUP/SP- 1.782.000.000 17 September 2024 s.d./ until 16 November 2024
Waluyo Nusantara Abipraya
IX-2024
Phase 1
Proyek Design & Build
Pembangunan
Bangunan Gedung
068/ADD-
Sekretariat Presiden dan
8 Building Division III/SPPM/WK/SCM/WAG 22.827.012.000 8 Maret 2024 s.d./ until 15 Oktober 2024
Bangunan Pendukung
/2024
pada Kawasan Istana
Kepresidenan di Ibukota
Negara (ADD-III)
Pengadaan Pasir Proyek
Pekerjaan Konstruksi
Terintegrasi Rancang 214/SPPM/WK/BUILDIN
9 Building Division 1.345.500.000 21 Mei 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
dan Bangun G/1123027/2024
Pembangunan Rumah
Susun ASN 3
Proyek Kantor
041/SPPM/DIV.I/GEDUN
10 Kementerian Koordinator Building Division 91.150.000 20 September 2024 s.d./ until 20 Oktober 2024
G/KEMENKO4/2024
4
Proyek Kantor
039/SPPM/BUILDING/K
11 Kementerian Koordinator Building Division 86.100.000 2 September 2024 s.d./ until 20 Oktober 2024
EMENKO4/2024
4
Proyek Kantor 071/ADD-
12 Kementerian Koordinator Building Division VI/SPPM/WK/SCM/WAG 19.206.399.100 6 Maret 2023 s.d./ until 22 Oktober 2024
4 (ADD-VI) /2024
Proyek Pekerjaan
Konstruksi Terintegrasi 032/ADD-
13 Rancang dan Bangun Building Division V/SPPM/WK/BUILDING/ 31.414.022.500 26 Oktober 2023 s.d./ until 15 Oktober 2024
Pembangunan Rumah 1123027/2024
Susun ASN 3 (ADD-V)
137
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 899
Page 899
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pemilik Proyek / Nomor Kontrak / Nilai Kontrak / Periode Perjanjian /
No Proyek / Project
Project Owners Contract No Contract Value Period of Agreement
Proyek Rumah Susun 454/SPM/WK/BUILDING
14 Building Division 181.200.000 24 Juli 2024 s.d./ until 30 September 2024
ASN 3 IKN /1123027/2024
Proyek Rumah Susun 455/SPM/WK/BUILDING
15 Building Division 90.900.000 24 Juli 2024 s.d./ until 30 September 2024
ASN 3 IKN /1123027/2024
Proyek Rumah Susun 488/SPM/WK/BUILDING
16 Building Division 75.750.000 5 Agustus 2024 s.d./ until 30 September 2024
ASN 3 IKN /1123027/2024
Proyek Rumah Susun 581/SPM/WK/GEDUNG/
17 Building Division 33.875.000 13 September 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
ASN 3 IKN 1123027/2024
Proyek Jembatan CV Sari Bumi
18 023/SPPM/WBP/2024 612.048.500 13 Agustus 2024 s.d./ until 01 November 2024
Mojoroto Kediri Perkasa
Proyek Pengecoran dag
Dani Ahmad 34/NO/WBP/SALES3/20
19 Rumah Tinggal di Area 9.460.000 3 September 2024 s.d./ until 03 Oktober 2024
Sugiyanto 24
Bergas
Proyek Pembangunan
Jalan Tol Serang Hutama -
ADD
Panimbang (Cileles – Abipraya - Jaya
20 II.537/3110000067/711.1 61.816.332.000 10 Januari 2024 s.d./ until 30 September 2024
Panimbang) Fase 2 Konstruksi -
/VII/2024
Paket 2 Yasa, KSO
(ADD-II)
Proyek Pembangunan Hutama - Wika 007/31.10.00.00.61/711/I
21 15.362.802.873 31 Januari 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
Underpass Joglo KSO /2024
Proyek Konstruksi
Terintegrasi Rancang
dan Bangun
Pembangunan HK.DG/DG.0373/SPJB/2
22 Hutama Karya 2.730.000.000 12 Februari 2024 s.d./ until 30 September 2024
Bangunan Gedung dan 7/II/2024
Kawasan Kantor
Kementerian Koordinator
2
Proyek Konstruksi
Terintegrasi Rancang
dan Bangun HK.DG/DG.1579/SPJB/1
23 Hutama Karya 3.640.000.000 13 Juni 2024 s.d./ until 30 September 2024
Pembangunan Rumah 38/VI/2024
Susun
ASN 2
Proyek Konstruksi
Terintegrasi Rancang
HK.DG/Dg.1107/ORD/04
24 dan Bangun Hutama Karya 1.820.000.000 13 Mei 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
5/V/2024
Pembangunan Rumah
Susun ASN 2 - IKN
Proyek Konstruksi
Terintegrasi Rancang
HK.DG/Dg.1296/ORD/05
25 dan Bangun Hutama Karya 2.309.580.000 28 Mei 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
3/V/2024
Pembangunan Rumah
Susun ASN 2 - IKN
Quarry Bojonegara - Abu Ibu Yuliati 014/ADD1/SPPM/WBP/2
26 400.000.000 30 Juni 2024 s.d./ until 20 Oktober 2024
batu (ADD-I) Roudatul Jannah 024
Proyek Jalan Tol Ciawi - 070/ADD-
Infrastructure II
27 Sukabumi Seksi 3A III/SPPM/WK/SCM/WAG 54.577.719.442 14 Maret 2024 s.d./ until 25 Desember 2025
Division
(ADD-III) /2024
Proyek Jalan Tol Ciawi - 102/ADD-
Infrastructure II
28 Sukabumi Seksi 3A III/SPPM/WK/SCM/WAG 54.660.840.000 17 April 2024 s.d./ until 25 Desember 2025
Division
(ADD-III) /2024
Proyek Jalan Tol Jakarta 022/ADD-
Infrastructure II
29 Cikampek II Selatan I/SPPM/WK/INF2/13190 1.890.882.180 8 Agustus 2024 s.d./ until 17 Oktober 2024
Division
Paket 3 (ADD-I) 06/2024
30 JKT11 Project JO Shimizu Total 003/JKT11 24.976.560.000 14 Juni 2024 s.d./ until 30 September 2024
Proyek Pembangunan Nindya - Waskita
508/PO/NK-WSKT-NMK-
31 Jalan Akses Bandara - Naviri - Panca, 900.000.000 2 September 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
PKS/KSO/09/2024
VVIP KSO
Proyek Pembangunan Nindya - Waskita 078/PO/KONT/ADD-
32 Jalan Akses Bandara - Naviri - Panca, IV/NK-WSKT-NMK- 16.351.811.000 11 Maret 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
VVIP (ADD-IV) KSO PKS/KSO/09/2024
Proyek Pembangunan
Jalan Tol Serang
002/ADD-II/SPJB/PP-
Panimbang (Cileles – PP - AK - WSKT
33 AK-WSKT-MWT, 132.287.313.000 8 Januari 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
Panimbang) Fase 2 - MWT, KSO
KSO/VII/2024
Paket 3
(ADD-II)
Proyek Pemenuhan
Sebagian Kebutuhan
PP - BAP - RE, 395/PO/223306/VIII/202
34 Pembangunan Bandara 805.650.000 20 Agustus 2024 s.d./ until 30 September 2024
KSO 4
VVIP (Sisi Landasan
Udara)
138
900 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 900
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pemilik Proyek / Nomor Kontrak / Nilai Kontrak / Periode Perjanjian /
No Proyek / Project
Project Owners Contract No Contract Value Period of Agreement
Proyek Pembangunan
Jalan di Dalam KIPP : 075/SPJB/PP-
PP - Markinah,
35 Pembangunan Jalan MK,KSO/IKN- 1.900.000.000 26 Juli 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
KSO
Sumbu Kebangsaan Sisi SB2/VII/2024
Barat Tahap 2
Proyek Pembangunan
067/ADD-
Jalan Tol Probolinggo PP - Waskita -
36 I/SPPM/WK/SCM/WAG/ 48.107.567.500 8 Maret 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
Banyuwangi Paket 3 Wika, KSO
2024
(ADD-I)
Proyek Pembangunan
092/ADD-
Jalan Tol Probolinggo PP - Waskita -
37 II/SPPM/WK/SCM/WAG/ 18.546.700.000 1 April 2024 s.d./ until 30 November 2024
Banyuwangi Paket 3 Wika, KSO
2024
(ADD-II)
Proyek Pembangunan
054/SPJB/PP-
Jalan Seksi 6C-1 Sp.3 PP - Waskita -
38 WASKITA-YPP, 4.965.000.000 11 Juli 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
ITCI Simpang 1B Sumbu YPP KSO
KSO/VII/2024
Kebangsaan Timur KIPP
Proyek Pembangunan
067/SPJB/PP-
Jalan Seksi 6C-1 Sp.3 PP - Waskita -
39 WASKITA-YPP, 01 Agustus 2024 s.d./ until 30 November 2024
ITCI Simpang 1B Sumbu YPP KSO 4.965.000.000
KSO/VII/2024
Kebangsaan Timur KIPP
Proyek Pembangunan
085/SPJB/PP-
Jalan Seksi 6C-1: SP. 3 PP - Waskita -
40 WASKITA- 17 September 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
ITCI Simpang 1B Sumbu YPP KSO 4.998.000.000
YPP,KSO/IX/2024
Kebangsaan Timur KIPP
Proyek Pembangunan
PT Alia Digital
41 Pabrik dan Gudang PO 001-09-24 02 September 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
Printex 76.830.000
Tekstile Subang
Proyek Jembatan Lami PT Bojia
PO 30 Agustus 2024
42 Packaging Indonesia Konstruksi 30 Agustus 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
(No.001) 2.031.466.500
Cikande Indonesia
Proyek Pembangunan
Tembok Penahan PT Bukit Asam T/796/PJJ/A02894/HK.0
43 08 Mei 2024 s.d./ until 03 Mei 2025
Jembatan Enim 1 - Tbk 3/VIII/2024 71.800.000.000
Jembatan Enim 2
Proyek Pembangunan
PT Bumi Liputan
44 UPT Puskesmas Sepaku 0P002 25 Agustus 2024 s.d./ until 24 September 2024
Pusaka 78.000.000
III
Proyek Pembangunan
PT Bumi Liputan
45 UPT Puskesmas Sepaku 0P003 09 September 2024 s.d./ until 08 Oktober 2024
Pusaka 78.000.000
III
Proyek Pembangunan
PT Bumi Liputan
46 UPT Puskesmas Sepaku P005 21 September 2024 s.d./ until 20 Oktober 2024
Pusaka 78.000.000
III
Proyek Jalan Tol Jakarta
PT Dirgantara 026/DB-
47 Cikampek 2 Selatan 30 Agustus 2024 s.d./ until 28 Februari 2025
Betonindo LGL/PKS/VIII/2024 16.416.540.000
Paket 3
Proyek Jalan Tol
PT Duta Graha Add 3 -
48 Kataraja Seksi 1 (ADD- 07 Februari 2022 s.d./ until 31 Desember 2024
Karya DGK/PO/01/22/00002 278.613.401.861
III)
Proyek Crossing Jalan PT Dwibina
49 018/SPPM/WBP/2024 15 Juli 2024 s.d./ until 30 September 2024
KP 123+600 Pertamina Prima 509.403.000
Proyek Pembangunan
PT Estetika
Flyover Bridge
Binagriya
Connecting Shangri-La
50 (Shangri-La 01/SLJ-AGR/XII/2023 08 Januari 2024 s.d./ until 03 Desember 2024
Residence and Utility 20.500.000.000
Residence
Building Structural, Civil
Jakarta)
& MEP (Package 2)
PT Evo
Project EMI - Evo
51 Manufacturing 030/SPPM/WBP/2024 17 September 2024 s.d./ until 15 November 2024
Manufacturing Indonesia 3.096.000.000
Indonesia
Proyek PAC Office PT Graha Natura
52 012/GNS/VII/2024 29 Juli 2024 s.d./ until 30 September 2024
Jakarta Sejahtera 66.895.200
Proyek JTTS Ruas
Betung (Simpang
PT Hutama HKI.SCP / BN.2606.2 /
Sekayu) – Tempino –
53 Karya ADD.02.SPJB.24.7- 16 Januari 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
Jambi Seksi 4 Tempino – 40.326.300.000
Infrastruktur BTJ.4 / IX / 2024
Interchange Ness (ADD-
II)
Proyek Pembangunan
Bagian Junction
PT Hutama HKI.SCP/DW.2998/ADD.
Palembang pada Jalan
54 Karya 02 SPP.84- 28 Mei 2024 s.d./ until 15 November 2024
Tol Trans Sumatera 17.606.580.000
Infrastruktur JC.PLG/IX/2024
Ruas Simpang Indralaya
- Muara Enim
PT Indosarana Jaya PT Indosarana
55 20/SPSA/WBP/2024 09 Juli 2024 s.d./ until 05 Januari 2025
Perkasa Jaya Perkasa 6.137.090.000
139
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 901
Page 901
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pemilik Proyek / Nomor Kontrak / Nilai Kontrak / Periode Perjanjian /
No Proyek / Project
Project Owners Contract No Contract Value Period of Agreement
PT Indosarana Jaya PT Indosarana
56 21/SPSA/WBP/2024 02 Agustus 2024 s.d./ until 02 Januari 2025
Perkasa Jaya Perkasa 1.365.000.000
PT Indosarana Jaya PT Indosarana
57 22/SPSA/WBP/2024 09 September 2024 s.d./ until 09 Desember 2025
Perkasa Jaya Perkasa 768.529.000
Cikarang Listrindo Gas
PT Inti Karya MPS-MR-POP-0803-
58 Engine Power Plant 50 18 September 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
Persada Teknik AYAC101 3.629.080.000
MW
PT Jaya
59 JKT09 Project 0415/4574/07/2024 11 Juli 2024 s.d./ until 30 September 2024
Obayashi 19.249.912.000
Sumbawa LNG Terminal PT JGC WO-0831-3120-JIND-
60 01 Juni 2024 s.d./ until 31 Oktober 2024
& Regas Facility Indonesia WBP-001 22.753.464.100
Proyek Balancing
PT Mega 001/WBP/inst-
61 Reservoir 05 - PIK 2 28 Juni 2024 s.d./ until 25 Desember 2024
Andalan Sukses Lap/SP/VI/2024 612.904.000
Extention
Proyek Feeder Reservoir PT Mega 001/WBP/VO/SP/VI/202
62 28 Juni 2024 s.d./ until 25 Desember 2024
05 - PIK 2 Extention Andalan Sukses 4 3.570.832.000
Proyek Genset Reservoir PT Mega 001/WBP/VO/SP/VI/202
63 28 Juni 2024 s.d./ until 25 Desember 2024
05 - PIK 2 Extention Andalan Sukses 4 134.940.000
Proyek Gereja Katolik
PT Mega 008/PJB/MAS-WBP/118-
64 Maria Bunda Kita, 28 Agustus 2024 s.d./ until 30 November 2024
Andalan Sukses 14-303/VIII/24 4.829.124.000
District 31 - Ecopark PIK
Proyek Sekolah
PT Mega 004/MAS12000/EXT/IX/2
65 Chevalier School PIK 2 05 September 2024 s.d./ until 30 November 2024
Andalan Sukses 024 2.852.532.000
Distrik 36
Proyek RS Bhayangkara
PT Menggala 016/ADD-
66 Sartika Asih Bandung 23 Juli 2024 s.d./ until 09 Oktober 2024
Persada Abadi I/SPPM/WBP/2024 3.693.420.000
(ADD-I)
Proyek Kawasan Industri
Terpadu Wilmar
67 PT Multi Welindo SPM/2024/000448 19 Juli 2024 s.d./ until 22 Maret 2025
Bojonegara Cilegon PO 627.812.000
000448
Proyek Kawasan Industri
Terpadu Wilmar
68 PT Multi Welindo SPM/2024/000539 27 Agustus 2024 s.d./ until 27 April 2025
Bojonegara Cilegon PO 631.680.000
000539
Proyek Pembangunan
Terminal Batubara dan 001/ADD-
69 PT Multi Welindo 23 Juni 2023 s.d./ until 31 Desember 2024
Pembangunan di Area 4/SPPM/MW/2024 83.037.640.000
Gasing (ADD-IV)
Proyek Pembangunan PT
Container Yard dan Pengusahaan
70 Fasilitas Pendukung Daerah Industri SPB-DIR/78/V/2024 06 Mei 2024 s.d./ until 12 Juli 2025
360.478.882.900
Pelabuhan Peti Kemas Pulau Batam
Batu Ampar Batam (Persero)
Proyek Pabrik Sepatu
PT Pilar Teguh
71 "Sun Bright Lestari" 020/SPPM/WBP/2024 02 Agustus 2024 s.d./ until 30 November 2024
Utama 15.880.000.000
Indramayu
PT Sadulur Berkah PT Sadulur 013/ADD-
72 16 April 2024 s.d./ until 16 September 2024
Makmur Berkah Makmur 2/SPSA/WBP/2024 326.520.000
PT Sadulur Berkah PT Sadulur 013/ADD-
73 16 April 2024 s.d./ until 16 Oktober 2024
Makmur Berkah Makmur 3/SPSA/WBP/2024 391.824.000
Proyek Pembangunan PT Sepuluh
74 Gedung Palembang Sumber 024/SPPM/WBP/2024 15 Agustus 2024 s.d./ until 15 Oktober 2024
1.118.100.000
Indah Mall Anugerah
PT SUMBER URIP PT Sumber Urip
75 024/SPSA/WBP/2023 18 November 2023 s.d./ until 18 November 2024
SEJATI Sejati 1.294.500.000
PT SUMBER URIP PT Sumber Urip
76 022/SPSA/WBP/2023 29 November 2023 s.d./ until 29 November 2024
SEJATI Sejati 517.800.000
PT SUMBER URIP PT Sumber Urip
77 023/SPSA/WBP/2023 27 November 2023 s.d./ until 27 November 2024
SEJATI Sejati 776.700.000
PT SUMBER URIP PT Sumber Urip 007/ADD III-
78 09 November 2023 s.d./ until 09 November 2024
SEJATI Sejati 2/SPSA/WBP/2023 1.035.600.000
PT SUMBER URIP PT Sumber Urip 007/ADD II-
79 27 November 2023 s.d./ until 27 November 2024
SEJATI Sejati 3/SPSA/WBP/2023 1.553.400.000
Proyek Outlet dan
PT Wahana 001/WBP/VO/SP/VI/202
80 Genset Pump Station 28 Juni 2024 s.d./ until 25 Desember 2024
Utama Karya 4 62.280.000
8.01 - PIK 3
Proyek Outlet dan
PT Wahana S001/WBP/VO/SP/VI/20
81 Genset Pump Station 28 Juni 2024 s.d./ until 25 Desember 2024
Utama Karya 24 175.200.000
8.01 - PIK 3
Proyek Pumpit Pump PT Wahana 001/WBP/VO/SP/VI/202
82 28 Juni 2024 s.d./ until 25 Desember 2024
Station 8.01 - PIK 3 Utama Karya 4 319.776.000
140
902 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 902
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pemilik Proyek / Nomor Kontrak / Nilai Kontrak / Periode Perjanjian /
No Proyek / Project
Project Owners Contract No Contract Value Period of Agreement
PT Waskita
Proyek Rekonstruksi Karya - 065/SPPM/WK/SCM/WA
83 05 Maret 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
Jembatan Palu 4 Infrastructure II G/2024 10.785.923.380
Division
Proyek Pembangunan
Gudang PT. Adira PT Adira
84 00481AMA/09/24 17 September 2024 s.d./ until 17 Oktober 2024
Makmur Abadi Makmur Abadi 82.432.432
(Tambahan)
Proyek The Bund Phase
PT Bangun 011R-(2)/PJB/BKS-
85 1, District 7 di PIK 2 - 28 Agustus 2024 s.d./ until 05 Oktober 2024
Kosambi Sukses WBP/118-14-303/VIII/24 2.237.398.000
Jakarta
Proyek RSJD Arif PT Chiko Karya 10092024_132345_PM_
86 10 September 2024 s.d./ until 10 Oktober 2024
Zainudin Pratama 61 43.710.000
Proyek RSJD Arif PT Chiko Karya 017092024_141826_PM
87 17 September 2024 s.d./ until 17 Oktober 2024
Zainudin Pratama _61 22.950.000
Proyek RSUD DR. PT Chimarder 18092024_174232_PM_
88 18 September 2024 s.d./ until 18 Oktober 2024
MOEWARDI SOLO 777 61 246.750.000
Proyek Infrastructure
Phase 2 BTID Serangan CSCODS/INFRA2/RA/20
89 PT CSCODS 23 Agustus 2024 s.d./ until 23 Oktober 2024
Denpasar Bali 24/004/SA#1 162.615.600
(Tambahan)
Sumbawa LGN Terminal
PT JGC
90 & Regasification Project PO-SLTR-037-2024 06 September 2024 s.d./ until 06 Oktober 2024
Indonesia 1.187.500.000
(Tambahan)
Proyek Instalasi IPA
Beton Nipah Kuning
Kapasitas 300 Liter Per
PT Rafa Karya
91 Detik Beserta Intake dan 0494/PO/RKI/VI/2024 18 September 2024 s.d./ until 18 November 2024
Indonesia 15.120.000
Jaringan Pipa Transmisi
Air Baku - Pontianak
Barat (Tambahan)
Proyek Patimban Access Waskita - 018/SPPM/WK-BA-
92 29 Juli 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
Tol Road P02 Abipraya, KSO JO/PATR/VII/2024 41.828.230.000
Proyek Patimban Access Waskita - 021/SPPM/WK-BA-
93 29 Juli 2024 s.d./ until 31 Januari 2025
Tol Road P02 Abipraya, KSO JO/PATR/VII/2024 8.418.000.000
Proyek Patimban Access Waskita - 014/SPPM/WK-BA-
94 19 Juni 2024 s.d./ until 16 Desember 2024
Tol Road P02 Abipraya, KSO JO/PATR/VI/2024 5.473.383.000
Proyek Pengendalian 159/SPM/WSKT-
Waskita - Agung,
95 Banjir dan Rob Sungai AGUNG/INF1/1421048/2 15 Agustus 2024 s.d./ until 15 Oktober 2024
KSO 38.184.000
Loji 024
191/SPM/WK-
Proyek Pembangunan Waskita -
96 KBI.KSO/IPALKIPP/202 29 April 2024 s.d./ until 30 September 2024
IPAL KIPP IKN Bersinar, KSO 866.875.000
4
192/SPM/WK-
Proyek Pembangunan Waskita -
97 KBI.KSO/IPALKIPP/202 06 Mei 2024 s.d./ until 30 September 2024
IPAL KIPP IKN Bersinar, KSO 878.750.000
4
193/SPM/WK-
Proyek Pembangunan Waskita -
98 KBI.KSO/IPALKIPP/202 13 Mei 2024 s.d./ until 30 September 2024
IPAL KIPP IKN Bersinar, KSO 890.625.000
4
207/SPM/WK-
Proyek Pembangunan Waskita -
99 KBI.KSO/IPALKIPP/202 05 Juli 2024 s.d./ until 30 September 2024
IPAL KIPP IKN Bersinar, KSO 816.780.000
4
211/SPM/WK-
Proyek Pembangunan Waskita -
100 KBI.KSO/IPALKIPP/202 08 Juli 2024 s.d./ until 03 Oktober 2024
IPAL KIPP IKN Bersinar, KSO 821.400.000
4
213/SPPM/WK-
Proyek Pembangunan Waskita -
101 KBI.KSO/IPALKIPP/202 22 Juli 2024 s.d./ until 20 Oktober 2024
IPAL KIPP IKN Bersinar, KSO 7.066.650.000
4
Proyek Pembangunan 383/ADD-
Waskita - Bumi
102 Bendungan Mbay (ADD- I/SPPM/WK/SCM/WAG/ 21 Desember 2023 s.d./ until 30 November 2024
Indah KSO 11.250.000.000
I) 2024
126/ADD-
Proyek Bendungan Waskita -
103 I/SPPM/WK/SCM/WAG/ 16 Mei 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
Bener Paket II (ADD-I) Jatiwangi, KSO 27.546.263.000
2024
Pekerjaan Konstruksi
05/SPPM/WK-NK-
Proyek LRT Jakarta Waskita - Nindya
104 LRSKSO/DD/1123031/2 05 Februari 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
Fase 1B (Velodrome – - LRS KSO 15.762.000.000
024
Manggarai) Zona 1
Pekerjaan Konstruksi
Proyek LRT Jakarta
Waskita - Nindya 01/ADD-I/SPPM/WNL-
105 Fase 1B (Velodrome – 05 Januari 2024 s.d./ until 07 September 2025
- LRS KSO KSO/DD-1123031/2024 17.630.600.000
Manggarai) Zona 1
(ADD-I)
Pekerjaan Konstruksi
Proyek LRT Jakarta Waskita - Nindya 01/SPPM/WNL-
106 05 Januari 2024 s.d./ until 07 September 2025
Fase 1B (Velodrome – - LRS KSO KSO/DD-1123032/2024 10.538.000.000
Manggarai) Zona 2
141
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 903
Page 903
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pemilik Proyek / Nomor Kontrak / Nilai Kontrak / Periode Perjanjian /
No Proyek / Project
Project Owners Contract No Contract Value Period of Agreement
Pekerjaan Konstruksi
08/SPPM/WK-NK-
Proyek LRT Jakarta Waskita - Nindya
107 LRSKSO/DD/1123032/2 05 Februari 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
Fase 1B (Velodrome – - LRS KSO 15.812.290.000
024
Manggarai) Zona 2
Pekerjaan Konstruksi
Proyek LRT Jakarta
Waskita - Nindya 01/ADD-I/SPPM/WNL-
108 Fase 1B (Velodrome – 05 Januari 2024 s.d./ until 07 September 2025
- LRS KSO KSO/DD-1123030/2024 86.685.400.000
Manggarai) Zona
General (ADD-I)
Proyek Tol IKN SP.
Waskita - Nindya 806/ADD-I/SPPM/TOL-
109 Tempadung - Jembatan 12 Juni 2024 s.d./ until 14 Desember 2024
- Modern KSO IKN/KSO/1322033/2024 14.573.179.000
Pulau Balang (ADD-I)
Proyek Tol IKN Segmen
SP. Tempadung - Waskita - Nindya 806/SPPM/TOL-
110 12 Juni 2024 s.d./ until 14 Desember 2024
Jembatan Pulau Balang - Modern, KSO IKN/KSO/1322033/2024 13.255.626.000
STA 0+000 - 6+675
Proyek Tol IKN Segmen
SP. Tempadung - Waskita - Nindya 899/SPM/TOL-
111 07 Agustus 2024 s.d./ until 30 September 2024
Jembatan Pulau Balang - Modern, KSO IKN/KSO/1322033/2024 851.500.000
STA 0+000 - 6+675
Proyek Tol IKN Segmen
SP. Tempadung - Waskita - Nindya 920/SPM/TOL-
112 07 Agustus 2024 s.d./ until 30 September 2024
Jembatan Pulau Balang - Modern, KSO IKN/KSO/1322033/2024 1.713.600.000
STA 0+000 - 6+675
Proyek Tol IKN Segmen
SP. Tempadung - Waskita - Nindya 0929/SPM/TOL-
113 10 September 2024 s.d./ until 09 November 2024
Jembatan Pulau Balang - Modern, KSO IKN/KSO/1322033/2024 201.080.000
STA 0+000 - 6+675
Proyek Tol IKN Segmen
SP. Tempadung - Waskita - Nindya 925/SPM/TOL-
114 03 September 2024 s.d./ until 27 Oktober 2024
Jembatan Pulau Balang - Modern, KSO IKN/KSO/1322033/2024 91.150.000
STA 0+000 - 6+675
Paket Pembangunan 015/ADD-
Waskita - Nindya
115 Jalan Feeder (Distrik) di 2/SPPM/FEEDER/KSO/ 29 Agustus 2023 s.d./ until 30 November 2024
- Permata KSO 56.892.588.000
Kawasan IKN (ADD-II) 2024
Proyek Pembangunan
Jalan di Dalam KIPP :
Waskita - Nindya 765/SPPM/WK-NK-PMJ-
116 Paket Pembangunan 01 Juli 2000 s.d./ until 30 September 2024
- Permata, KSO KSO/2024 1.179.200.000
Jalan Feeder (Distrik di
Kawasan IKN)
Proyek Pembangunan
Jalan di Dalam KIPP :
Waskita - Nindya 787/SPPM/WK-NK-PMJ-
117 Paket Pembangunan 11 Juli 2024 s.d./ until 30 September 2024
- Permata, KSO KSO/2024 1.771.000.000
Jalan Feeder (Distrik di
Kawasan IKN)
Proyek Pembangunan
Jalan di Dalam KIPP :
Waskita - Nindya 791/SPPM/WK-NK-PMJ-
118 Paket Pembangunan 23 Juli 2024 s.d./ until 30 September 2024
- Permata, KSO KSO/2024 1.708.000.000
Jalan Feeder (Distrik di
Kawasan IKN)
Proyek Pembangunan
Jalan di Dalam KIPP :
Waskita - Nindya 721/SPPM/WK-NK-PMJ-
119 Paket Pembangunan 03 Juli 2024 s.d./ until 30 September 2024
- Permata, KSO KSO/2024 1.165.850.000
Jalan Feeder (Distrik di
Kawasan IKN) (ADD-I)
Proyek Pembangunan
Jalan di Dalam KIPP :
Waskita - Nindya 660/ADD-2/SPPM/WK-
120 Paket Pembangunan 08 Juni 2024 s.d./ until 30 Oktober 2024
- Permata, KSO NK-PMJ-KSO/2024 1.782.000.000
Jalan Feeder (Distrik di
Kawasan IKN) (ADD-II)
Proyek Pembangunan
Jalan di Dalam KIPP :
Waskita - Nindya 872/SPPM/WK-NK-PMJ-
121 Paket Pembangunan 4 September 2024 s.d./ until 30 November 2024
- Permata, KSO KSO/2024 854.000.000
Jalan Feeder (Distrik) di
Kawasan IKN
Proyek Pembangunan
Wika - BKU, TP.02.01/SPB/WIKA-
122 Jalur KA Eleveted Antara 07 Agustus 2024 s.d./ until 30 Oktober 2024
KSO BKU KSO.007/VIII/2024 766.000.000
Solo Balapan - Kadipiro
Proyek Tol IKN Seksi 3B
Wika - Waskita - TP.02.01/TIKN3B2/PPB/
123 – 2 Segmen Kariangau – 01 Agustus 2024 s.d./ until 30 Desember 2024
Jakon - PP, KSO A.525/VIII/2024 23.632.000.000
Sp. Tempadung
142
904 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 904
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pemilik Proyek / Nomor Kontrak / Nilai Kontrak / Periode Perjanjian /
No Proyek / Project
Project Owners Contract No Contract Value Period of Agreement
Proyek Jalan Tol Paltung Infrastructure III 324/SPPM/WK/SCM/WA
126 27.747.927.900 19 Desember 2024 s.d./ until 5 Maret 2025
Seksi 1 Division G/2024
Proyek Jalan Tol Paltung Infrastructure III 325/SPPM/WK/SCM/WA
127 3.395.629.500 19 Desember 2024 s.d./ until 5 Maret 2025
Seksi 2 Division G/2024
Proyek Jalan Tol Paltung Infrastructure III 326/SPPM/WK/SCM/WA
128 25.197.888.175 19 Desember 2024 s.d./ until 31 Mei 2025
Seksi 1 Division G/2024
Proyek Jalan Tol Paltung Infrastructure III 327/SPPM/WK/SCM/WA
129 19 Desember 2024 s.d./ until 31 Mei 2025
Seksi 2 Division G/2024 23.045.252.850
Proyek Patung Naga Di PT Mega 002/PJB/MAS-WBP/118-
130 631.936.800 16 Januari 2024 s.d./ until 08 Februari 2024
Ecopark PIK 2 - Jakarta Andalan Sukses 14-303/24
Proyek Pemabgunan
Jalan Tol Ruas
Palembang - Betung
PT Hutama
prioritas 3, Intercharge HKI.SCP/DW.033/SPP.0
131 Karya 2.546.273.400 4 Oktober 2024 s.d./ until 30 November 2024
Gandus, Interchange 28-KPBG.STR/X/2024
Infrastruktur
Pulau Rimo, Dsan
Junction Palembang
(Ramp 4, 6, Dan 8)
Jalan Tol Bayung Lencir
0042/KM/ADHI-
- Tempino Seksi 1 (STA Adhi - Waskita -
132 WASKITA- 26 Februari 2023 s.d./ until 28 Februari 2024
116+000 S/D STA Jakon, KSO 5.796.141.000
JKON/KSO/XII/2023
123+625)
PT Evo
Project EMI - Evo
133 Manufacturing 044/SPPM/WBP/2024 3.096.000.000 2 Desember 2024 s.d./ until 28 Februari 2025
Manufacturing Indonesia
Indonesia
Jalan Tol Bayung Lencir
045/KM/ADHI-
- Tempini Seksi 1 (STA Adhi - Waskita -
134 WASKITA- 12 Januari 2024 s.d./ until 28 Februari 2025
116+000 S/D STA Jakon, KSO 9.272.921.080
JKON/KSO/I/2024
123+625)
Proyek Jalan Tol KAPB Infrastructure III 107/SPPM/WK/SCM/WA
135 3.852.810.000 25 April 2024 s.d./ until 20 Juli 2024
IV seksi 2A Division F/2024
Proyek Pembangunan
Bagian Junction
Palembang pada Jalan HKA/DOP2.106/SPERJ.
136 PT Hakaaston 6 Maret 2024 s.d./ until 23 April 2024
Tol Trans Sumatera 19/III/2024 17.059.023.900
Ruas Simpang Indralaya
- Muara Enim
Proyek Pembangunan
JTTS Ruas Betung
PT Hutama
(Simpang Sekayu) - HKI.SCP/BN.2606.2/SPJ
137 Karya 8 Mei 2024 s.d./ until 30 Juli 2024
Tempino - Jambi Seksi 4 B.24.7-BTJ.4/V/2024 29.902.420.980
Infrastruktur
Tempino - Intercharge
NESS
Proyek Pembangunan Infrastructure I 331/SPPM/WK/SCM/WA
139 19 Desember 2024 s.d./ until 30 Desember 2025
Struktur Jembatan Musi Division G/2024 32.801.341.625
Proyek Jalan Tol Kayu
Agung - Palembang -
Betung Paket II Seksi 2 Infrastructure III 062/SPPM/WK/SCM/WA
141 5 Maret 2024 s.d./ until 31 Agustus 2024
(sta 42+500 - 52 +200) Division G/2024 18.032.183.877
dan (STA 84+850-
90+690)
Proyek Jalan Tol KAPB Infrastructure III 064/SPPM/WK/SCM/WA
142 5 Maret 2024 s.d./ until 31 Agustus 2024
IV Seksi 2A Division G/2024 21.295.863.486
Proyek Jalan Tol KAPB Infrastructure III 082/SPPM/WK/SCM/WA
143 21 Maret 2024 s.d./ until 28 Juni 2024
IV Seksi 3 Division F/2024 8.020.832.250
Proyek Pembangunan
Jalan Tol Ruas
Palembang Betung
PT Hutama HKI.SCP/BP.001.8/SPJB
Prioritas 3 Interchange
144 Karya .002.17- 8.456.035.500 27 Juni 2024 s.d./ until 15 Agustus 2024
Gandus, Interchange
Infrastruktur KPBG.STR/VI/2024
Pulau Rimo, Junction
Palembang (Ramp 4, 6
Dan 8)
Proyek Pembangunan
Bagian Junction
PT Hutama
Palembang pada Jalan HKI.SCP/BP.004.8/SPJB
145 Karya 01 Juli 2024 s.d./ until 15 Agustus 2024
Tol Trans Sumatera .005.17-JC.PLG/VII/2024 3.834.162.000
Infrastruktur
Ruas Simpang Indralaya
- Muara Enim
Proyek PLTSA PT Indo Fudong
149 026/SPPM/WBP/2024 23 Agustus 2024 s.d./ until 31 Desember 2024
Palembang Konstruksi 6.855.454.350
Proyek Patimban Access Waskita 026/SPPM/WK-BA-
150 8 November 24 s.d./ until 6 September 2024
Tol Road P02 Abipraya, JO JO/PATR/XI/2024 46.926.805.000
143
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 905
Page 905
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pemilik Proyek / Nomor Kontrak / Nilai Kontrak / Periode Perjanjian /
No Proyek / Project
Project Owners Contract No Contract Value Period of Agreement
113/ADD-
Proyek Jalan Tol Ciawi - Infrastructure II
152 II/SPPM/WK/SCM/WAG/ 4 Oktober 2024 s.d./ until 25 Desember 2025
Sukabumi Seksi 3B Division 104.703.012.308
2024
116/ADD-
Proyek Jalan Tol Ciawi - Infrastructure II
153 II/SPPM/WK/SCM/WAG/ 7 Mei 2024 s.d./ until 25 Desember 2025
Sukabumi Seksi 3B Division 103.766.907.000
2024
Jalan Tol Bayung Lencir 0034/SPJB/STC/223302/
157 PP - NK, KSO 7 Maret 2024 s.d./ until 30 Maret 2024
- Tempino Seksi 2 PP-NK/III/2024 995.989.680
Jalan Tol Bayung Lencir 0035/SPJB/STC/223302/
158 PP - NK, KSO 26 Maret 2024 s.d./ until 30 Mei 2024
- Tempino Seksi 2 PP-NK/III/2024 2.408.922.000
Jalan Tol Bayung Lencir 0039/SPJB/STC/223302/
159 PP - NK, KSO 26 Maret 2024 s.d./ until 30 Mei 2024
- Tempino Seksi 2 PP-NK/III/2024 4.834.494.000
42. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 42. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Company’s
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, flows were, or future cash flows will be, classified in
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan the statement of cash flows as cash flows from
dalam laporan arus kas sebagai arus kas dari financing activities.
aktivitas pendanaan.
Perubahan transaksi non-kas/
Non-cash changes
Amortisasi atas
Arus kas dari beban penerbitan
aktivitas obligasi /
1 Januari/ pendanaan/ Penyesuaian nilai Amortization of Amortisasi atas nilai
January 1, Financing cash wajar/ Fair value Fair bond issuance wajar/ amortization 31 Desember/
2024 flows value adjustment cost of fair value Lain-Lain/ Others December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang bank 2.245.643.310.898 (13.420.097.691) - - 103.946.048.847 - 2.336.169.262.054 Bank loans
Utang obligasi 228.966.761.482 - - - 19.167.205.545 - 248.133.967.027 Bonds payable
Mandatory
Obligasi Wajib
Konversi 651.812.439.998 - 75.842.216.838 - 727.654.656.836 Convertible Bond
Liabilitas sewa 9.599.651.924 (972.825.000) - - - (4.933.448.494) 3.693.378.430 Lease liabilities
Jumlah 3.136.022.164.302 (14.392.922.691) - - 198.955.471.230 (4.933.448.494) 3.315.651.264.347 Total
Perubahan transaksi non-kas/
Non-cash changes
Amortisasi atas
Arus kas dari beban penerbitan
aktivitas obligasi /
1 Januari/ pendanaan/ Penyesuaian nilai Amortization of Amortisasi atas nilai
January 1, Financing cash wajar/ Fair value Fair bond issuance wajar/ amortization 31 Desember/
2023 flows value adjustment cost of fair value Lain-Lain/ Others December 31, 2023
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang bank 1.979.402.703.925 - (2.638.754.057.799) - 47.289.614.784 2.857.705.049.988 2.245.643.310.898 Bank loans
Utang obligasi 2.062.515.860.481 - (117.504.317.182) - 9.589.721.428 (1.725.634.503.245) 228.966.761.482 Bonds payable
Liabilitas sewa 9.954.559.610 - - - - (354.907.686) 9.599.651.924 Lease liabilities
Jumlah 4.051.873.124.016 - (2.756.258.374.981) - 56.879.336.212 1.131.715.639.057 2.484.209.724.304 Total
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan During the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2023, Perusahaan mempunyai December 31, 2023, the Company has investing and
transaksi investasi dan pendanaan yang tidak financing activities that did not affect cash and cash
memengaruhi kas dan setara kas dan tidak equivalents, hence, were not included in the
termasuk dalam laporan arus kas dengan rincian statements of cash flows with details as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Peningkatan utang bank dan Increase in bank loans and
utang obligasi dari bonds payable from
restrukturisasi beban restructuring of accrued
akrual atas bunga - 2.955.603.392.115 interest
144
906 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 906
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
2024 2023
Amortisasi atas penyesuaian Amortization of fair value
nilai wajar atas adjustments on the restructuring
restrukturisasi utang of bank loans and
bank dan utang obligasi 198.955.471.230 56.879.336.212 bonds payable
Penyesuaian nilai wajar atas Fair value adjustment due to
restrukturisasi utang restructuring of bank loans
bank dan utang obligasi - (2.756.258.374.981) and bonds payable
43. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 43. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial
Instruments
2024 2023
Aset keuangan diukur
pada biaya perolehan Financial assets
diamortisasi measure amortized cost
Kas dan setara kas 205.754.409.914 120.811.660.447 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Bersih Trade receivables – Net
Pihak berelasi 323.288.219.031 509.632.549.423 Related parties
Pihak ketiga 100.247.926.976 85.077.618.672 Third parties
Piutang Retensi Retention receivables
Pihak berelasi 144.970.662.033 207.699.952.080 Related parties
Pihak ketiga 2.265.193.652 7.515.168.481 Third parties
Piutang lain-lain Other receivable
Pihak berelasi 13.724.264.409 1.534.172.142 Related parties
Pihak ketiga 3.870.506.433 90.836.895.906 Third parties
Gross amount due from
Tagihan bruto – Bersih customers - Net
Pihak berelasi 225.246.300.359 246.361.011.744 Related parties
Pihak ketiga 44.299.904.182 71.179.919.546 Third parties
Aset lain-lain – Bersih 65.266.579.946 34.035.490.279 Other assets - Net
Jumlah 1.128.933.966.935 1.374.684.438.720 Total
Liabilitas pada biaya Financial assets measured
perolehan at amortized cost
diamortisasi
Utang bank Bank loans
Pihak berelasi 951.159.265.953 901.878.918.016 Related parties
Pihak ketiga 1.385.009.996.101 1.343.764.392.882 Third parties
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 482.643.871.275 527.138.099.167 Related parties
Pihak ketiga 674.383.146.129 744.035.127.605 Third parties
Utang bruto Gross payables
Pihak berelasi 17.896.122.206 37.747.272.690 Related parties
Pihak ketiga 208.803.722.838 200.865.077.145 Third parties
Utang lain-lain Others payables
Pihak berelasi 16.211.087.159 25.154.378.568 Related parties
Pihak ketiga 6.869.224.199 2.844.408.276 Third parties
Beban akrual 267.933.831.991 294.732.578.506 Accrued expense
Utang obligasi 248.133.967.027 228.966.761.482 Bonds payable
Liabilitas sewa 3.693.378.430 9.599.651.924 Lease Liabilities
Jumlah 4.262.737.613.308 4.316.726.666.261 Total
145
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 907
Page 907
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company’s overall financial risk
keuangan Perusahaan adalah untuk management and policies seek to ensure that
memastikan bahwa sumber daya keuangan adequate financial resources are available for
yang memadai tersedia untuk operasi dan the operation and development of its business,
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola while managing its exposure to foreign
risiko mata uang asing, tingkat bunga, risiko exchange risk, interest rate risk, credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Tujuan dan kebijakan liquidity risk. The following are the Company’s
manajemen risiko keuangan Perusahaan financial risk management objectives and
adalah sebagai berikut: policies:
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Exchange Risk Management
Perusahaan tidak terekspos secara The Company is not significantly exposed
signifikan terhadap pengaruh fluktuasi nilai to the effect of foreign exchange rate
tukar mata uang asing dikarenakan hampir fluctuations because most of its
semua transaksi dilakukan dalam mata transactions are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
ii. Manajemen Risiko Tingkat Suku Bunga ii. Interest Rate Risk Management
Risiko suku bunga Menunjuk kepada risiko Interest rate risk refers to the risk that the
dimana nilai wajar atau aliran kas fair value or future cash flows of a financial
mendatang dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate because of
akan berfluktuasi karena perubahan suku changes in market interest rate. Interest
bunga pasar. Risiko suku bunga timbul rate risk arises on interest-bearing financial
dari instrumen keuangan yang instruments that are recognized in the
menghasilkan bunga yang diakui pada statements of financial position (e.g. debt
laporan perubahan posisi keuangan instruments acquired or issued), and some
(contohnya: instrumen utang yang financial instruments that are not
diperoleh atau diterbitkan), dan beberapa recognized in the statements of financial
instrumen keuangan yang tidak diakui position (e.g. some loan commitments).
dalam laporan posisi keuangan
(contohnya: beberapa perjanjian
pinjaman).
Kebijakan Perusahaan adalah untuk The Company’s policy is to obtain the most
memperoleh tingkat bunga yang paling favourable interest rates available in the
menguntungkan yang tersedia di pasar. market. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa risiko interest rate risk pertaining to fair value is
terhadap nilai wajar dapat dikelola dengan manageable.
baik.
Perusahaan tidak menyiapkan analisis No sensitivity analysis is prepared as the
sensitivitas dikarenakan tidak terdapat Company does not expect any material
dampak yang material terhadap laba rugi effect on the Company’s profit or loss
Perusahaan yang timbul dari dampak arising from the effects of reasonably
perubahan yang secara wajar terhadap possible changes to interest rate on
suku bunga instrumen keuangan yang interest-bearing financial instruments at the
berbunga tetap dan dinilai pada biaya end of the reporting period as its interest-
diamortisasi pada akhir periode pelaporan. bearing instrument carry fixed interest and
are measured at amortized cost.
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that
gagal dalam memenuhi kewajiban counterparty will default on its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan obligation resulting in a loss to the
kerugian bagi Perusahaan. Company.
146
908 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 908
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Risiko kredit Perusahaan terutama The Company’s credit risk is primarily
melekat pada rekening bank, piutang attributable to its cash in banks, accounts
usaha, piutang lain-lain dan tagihan bruto. receivable, other receivables and gross
Perusahaan menempatkan saldo Bank amount due from customers. The Company
pada institusi keuangan yang layak serta places its bank balances with credit worthy
terpercaya. Piutang usaha dan piutang lain financial institutions. Accounts receivable
– lain dilakukan dengan pihak ketiga yang and other receivable are entered with
terpercaya dan pihak berelasi. Eksposur respected and credit worthy third parties
Perusahaan dan counterparties dimonitor and related parties. The Company’s
secara terus menerus dan nilai agregat exposures and its counterparties are
transaksi terkait tersebar di antara continuously monitored and the aggregate
counterparties yang telah disetujui. value of transactions concluded is spread
among approved counterparties.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
penyisihan untuk kerugian penurunan nilai any allowance for impairment losses
mencerminkan eksposur Perusahaan represents the Company’s maximum
terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Piutang usaha merupakan pendapatan Accounts receivable includes revenues
penjualan dari precast dan readymix from sale of precast and readymix from
kepada WSKT (entitas induk) dan WSKT (the parent of the Company) and
pendapatan usaha precast dan jasa revenues sale of precast and construction
konstruksi kepada CCTW (Catatan 6 dan services from CCTW (Notes 6 and 28).
28). Evaluasi kredit berjalan dilakukan Ongoing credit evaluation is performed on
terhadap kondisi keuangan Perusahaan the financial condition of the counterparties,
dan bila memungkinkan, penjualan atau where appropriate, sales on credit should
pendapatan kredit harus dijamin dengan be covered by guarantee insurance or by
asuransi penjaminan atau dengan letter letter credit and bank guarantee and also
credit dan bank garansi serta dengan require payment of advances from
meminta pembayaran uang muka dari customers (Note 20).
pelanggan (Catatan 20).
Meskipun WSKT, CCTW dan Adhi - Although WSKT, CCTW and Adhi - Waskita
Waskita - Jaya Konstruksi, KSO - Jaya Konstruksi, KSO are the main
merupakan pelanggan utama Perusahaan customers of the Company (Note 28), the
(Catatan 28), Perusahaan masih dapat Company is able to manage the
mengelola eksposur atas konsentrasi concentration of credit risk, since the
risiko kreditnya karena Perusahaan akan Company is able to get new customers or
dapat dengan mudah untuk mencari generate new sales to related parties such
pelanggan baru atau melakukan penjualan as other companies under WTR Company
ke pihak berelasi antara lain perusahaan and also other state-owned construction
lain dalam WTR Perusahaan dan companies and also from other third party
perusahaan konstruksi BUMN lainnya construction companies. Although
serta perusahaan konstruksi pihak ketiga concentration of credit risk from accounts
lainnya. Meskipun konsentrasi risiko kredit receivable from WSKT, CCTW and Adhi -
terkait dengan piutang usaha dari WSKT Waskita - Jaya Konstruksi, KSO which
CCTW dan Adhi - Waskita - Jaya accounts to more than 10% of its total
Konstruksi, KSO yang melebihi 10% dari accounts receivables, the risk is still
jumlah piutang usaha, risiko ini masih manageable since its related to
dapat dikelola karena piutang usaha ini infrastructure project with the Government.
terkait dengan proyek – proyek
infrastruktur Pemerintah.
iv. Manajemen Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Dewan Direksi, management rests with the Board of
yang telah membangun kerangka Directors, which has built an appropriate
manajemen risiko likuiditas yang sesuai liquidity risk management framework for the
untuk persyaratan manajemen likuiditas management of the Company’s short,
dan pendanaan jangka pendek, menengah medium and long-term funding and liquidity
dan jangka panjang Perusahaan. management requirements. The Company
Perusahaan mengelola risiko likuiditas manages liquidity risk by maintaining
147
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 909
Page 909
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
dengan menjaga kecukupan simpanan, adequate reserves, banking facilities and
fasilitas bank dan fasilitas simpan pinjam matching the maturity profiles of financial
dengan terus menerus memonitor assets and liabilities.
perkiraan dan arus kas aktual dan
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan.
Perusahaan memelihara kecukupan dana The Company maintains sufficient funds to
untuk membiayai kebutuhan modal kerja finance its ongoing working capital
yang berkelangsungan. requirements.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Company’s
kontraktual untuk liabilitas keuangan remaining contractual maturity for its non-
nonderivatif dengan periode pembayaran derivative financial liabilities with agreed
yang disepakati Perusahaan. Tabel telah repayment periods. The tables have been
disusun berdasarkan arus kas yang tak drawn up based on the undiscounted cash
terdiskonto dari liabilitas keuangan flows of financial liabilities based on the
berdasarkan tanggal terawal di mana earliest date on which the Company can be
Perusahaan dapat diminta untuk required to pay. The tables include both
membayar. Tabel mencakup arus kas interest and principal cash flows. To the
bunga dan pokok. Untuk arus bunga extent that interest flows are floating rate,
tingkat mengambang jumlah tidak the undiscounted amount is derived from
didiskontokan berasal dari kurva suku interest rate curves at the end of the
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh reporting period. The contractual maturity is
tempo kontraktual didasarkan pada based on the earliest date on which the
tanggal terawal di mana Perusahaan dapat Company may be required to pay.
diminta untuk membayar.
Tingkat bunga rata-
rata tertimbang
efektif/ Weighted
average effective Kurang dari satu tahun/ 1-5 tahun/ Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate Less than 1 year 1-5 years 5+ year Total
% Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa bunga Utang Non-interest bearing
usaha Other payables
Pihak berelasi 0% 482.643.871.275 - - 482.643.871.275 Related parties
Pihak ketiga 0% 674.383.146.129 - - 674.383.146.129 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 0% 16.211.087.159 - - 16.211.087.159 Related parties
Pihak ketiga 0% 6.869.224.199 - - 6.869.224.199 Third parties
Beban akrual 0% 267.933.831.991 - - 267.933.831.991 Accrued expenses
Instrumen suku Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank 2%-4% 671.127.052.204 - 1.665.042.209.850 2.336.169.262.054 Bank loans
Utang obligasi 2% - - 248.133.967.027 248.133.967.027 Bonds payable
Liabilitas sewa 7% - 1.338.809.772 2.354.568.658 3.693.378.430 Lease liabilities
Jumlah 2.119.168.212.957 1.338.809.772 1.915.530.745.535 4.036.037.768.264 Total
148
910 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 910
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Tingkat bunga rata-
rata tertimbang
efektif/ Weighted
average effective Kurang dari satu tahun/ 1-5 tahun/ Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate Less than 1 year 1-5 years 5+ year Total
% Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tanpa bunga Utang Non-interest bearing
usaha Other payables
Pihak berelasi - 564.885.372.300 - - 564.885.372.300 Related parties
Pihak ketiga - 944.900.204.307 - - 944.900.204.307 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 25.154.378.568 - - 25.154.378.568 Related parties
Pihak ketiga - 2.844.408.276 - - 2.844.408.276 Third parties
Beban akrual - 294.732.578.506 - - 294.732.578.506 Accrued expenses
Instrumen suku Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank 2%-4% 671.127.052.204 - 1.574.516.258.694 2.245.643.310.898 Bank loans
Utang obligasi 2% - - 228.966.761.482 228.966.761.482 Bonds payable
Liabilitas sewa 7% 4.347.202.066 5.252.449.858 - 9.599.651.924 Lease liabilities
Jumlah 2.507.991.196.227 5.252.449.858 1.803.483.020.176 4.316.726.666.261 Total
c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure
memastikan bahwa mereka akan mampu that it will be able to continue as going concern,
untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, in addition to maximizing the profits of the
selain memaksimalkan keuntungan para shareholders through the optimization of the
pemegang saham melalui optimalisasi saldo balance of debt and equity. The Company's
utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan capital structure consisted of bank loans
terdiri dari utang bank (Catatan 16), utang (Note 16), bonds payable (Note 21) and lease
obligasi (Catatan 21) dan liabilitas sewa liabilities (Note 22) offset by cash and cash
(Catatan 22) diimbangi dengan kas dan setara equivalents (Note 5), equity consisting of paid-
kas (Catatan 5), dan ekuitas yang terdiri dari up share capital stock (Note 24), additional pain-
modal yang ditempatkan dan disetor (Catatan in capital (Note 24), retained earnings or deficit
24), tambahan modal disetor (Catatan 24), (Note 26), and other component of equity.
saldo laba (Catatan 26) dan komponen ekuitas
lainnya.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala The Directors of the Company periodically
melakukan telaah struktur permodalan review the Company's capital structure. As part
Perusahaan. Sebagai bagian dari telaah ini, of this review, the Directors consider the cost of
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya capital and related risk.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2024 The gearing ratio as at December 31, 2024 and
dan 31 Desember 2023 adalah sebagai December 31, 2023 is as follows:
berikut:
d. Risiko Legal d. Legal Risk
Risiko legal berupa tuntutan pidana maupun Legal risks in the form of criminal charges or
gugatan perdata dapat terjadi apabila terdapat civil suits can occur if there is (or is fulfilled) an
(atau terpenuhinya) unsur perbuatan melawan element of illegal acts. Actions against the law
hukum. Perbuatan melawan hukum adalah are actions taken by the Company in carrying
tindakan yang dilakukan oleh Perusahaan out operational activities and / or corporate
dalam menjalankan kegiatan operasi dan/atau actions that are contrary to applicable
aksi korporasi yang bertentangan dengan regulations.
regulasi yang berlaku.
Upaya mitigasi yang telah dan akan tetap Mitigation efforts that have been and will
dilakukan oleh Perusahaan untuk menghindari continue to be carried out by the Company to
terjadinya perbuatan melawan hukum adalah avoid illegal acts are to review every operational
melakukan review atas setiap kegiatan operasi activity and / or corporate action based on
dan/atau aksi korporasi berdasarkan regulasi applicable regulations before deciding to carry
yang berlaku sebelum memutuskan out a transaction. To ensure a controlled legal
menjalankan transaksi. Untuk memastikan risk framework and maintain business continuity,
149
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 911
Page 911
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
kerangka risiko legal yang terkendali dan tetap the Company carries out:
menjaga keberlangsungan usaha, Perusahaan
melakukan:
− Analisis risiko atas suatu transaksi yang − Risk analysis of a transaction to be carried
akan dilakukan, dan out, and
− Review atas perjanjian yang akan ditanda- − Review of the agreement to be signed.
tangani.
Kegiatan review tersebut dapat dilakukan The review activity can be carried out in-house
secara in-house atau dengan melibatkan or by involving an external legal consultant.
konsultan hukum eksternal.
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurements
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers the carrying amounts of
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat financial assets and financial liabilities recorded
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam at amortized cost in the financial statements
laporan keuangan mendekati nilai wajarnya approximate their fair values either because of
karena jatuh tempo dalam jangka pendek, their short-term maturities, they carry market
menggunakan suku bunga pasar, atau dampak rates of interest, or impact of discounting is not
diskonto tidak material. material.
44. HAL PENTING LAINNYA 44. OTHER SIGNIFICANT MATTER
Berdasarkan Penetapan Sementara PKPU tanggal Based on Temporary Decision PKPU dated January
25 Januari 2022, pengadilan memutuskan 25, 2022, the Court granted the Company a
Perusahaan berstatus Penundaan Kewajiban Temporary Suspension of Debt Payment Obligations
Pembayaran Utang (PKPU) Sementara selama (PKPU) for 45 (forty-five) days effective from the
jangka waktu 45 (empat puluh lima) hari sejak decision date and has appointed several individuals
tanggal putusan dan telah diangkat beberapa orang as its administrators. Notwithstanding the PKPU, the
oleh pengadilan sebagai pengurus Perusahaan. Company will still be able to continue its operation
Meskipun Perusahaan telah berstatus PKPU, under the supervision of the appointed
Perusahaan tetap dapat beroperasional di bawah administrators. The Company will continue its effort
pengawasan pengurus yang ditunjuk pengadilan to reach an agreement to provide room for
tersebut. Perusahaan akan melakukan upaya negotiation for both the Company and the vendors to
homologasi, sehingga dapat memberi ruang kepada ensure that the Company will be able to continue as
Perusahaan dan para vendor untuk melakukan a going concern.
negosiasi kepada kreditur untuk memastikan
kelangsungan usaha Perusahaan.
Pada tanggal 10 Maret 2022, Hakim Pengawas On March 10, 2022, the Court granted a permanent
mengabulkan permohonan perpanjangan masa extension of the PKPU period for 75 (seventy-five)
PKPU Tetap selama 75 (tujuh puluh lima) hari sejak days from March 10, 2022 until May 24, 2022.
10 Maret 2022 sampai dengan 24 Mei 2022.
Pada tanggal 24 Mei 2022, Hakim Pengawas On May 24, 2022, the Court granted a permanent
mengabulkan permohonan perpanjangan masa extension of the PKPU period for 30 (thirty) days
PKPU Tetap selama 30 (tiga puluh) hari sejak from May 24, 2022 until June 24, 2022.
24 Mei 2022 sampai dengan 24 Juni 2022.
Berdasarkan Surat Putusan dari Pengadilan Based on Decision Letter from the Special Class IA
Negeri Jakarta Pusat Kelas IA Khusus District Court of Central Jakarta with decision
No. W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN tanggal letter No. W10.U1.2868.Ht.03.VI.2022.RIN dated
30 Juni 2022 perihal Pemberitahuan dan June 30, 2022, regarding Notification and
Penyampaian Salinan Penetapan Perkara Niaga Submission of Copies of Commercial Case
No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst, Determinations No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.
Pengadilan telah menyatakan bahwa keadaan Niaga.Jkt.Pst, the Court has decided that the
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) Company’s state of Postponement of Debt Payment
Perusahaan telah berakhir dengan restrukturisasi Obligations (“PKPU”) has ended through the
utang Perusahaan. restructuring of the Company’s debts.
Berikut ini merupakan ketentuan dan kondisi untuk The following are the terms and conditions for the
atas utang restrukturisasi Perusahaan berdasarkan restructuring of the Company’s debts based on
surat keputusan di atas: above decision letter:
150
912 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 912
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Sumber Pelunasan utang dan skema penyelesaian Sources of debt settlement and settlement schemes
kepada Kreditur terdiri dari Setiap kas yang tersedia to creditors consist of any available cash in the
pada Rekening Penampungan akan dibagikan Escrow Account to be distributed to all creditors
kepada seluruh Kreditur (CFADS) sesuai dengan (CFADS) in accordance with the cash waterfall
prinsip cash waterfall berdasarkan urutan yang principle in the order stipulated in the conciliation
diatur dalam Perjanjian Perdamaian; Penjualan aset- agreement; sales of the Company's assets;
aset Perseroan; Konversi utang Kreditur menjadi conversion of creditors' debts into Other equitys;
Other equity; Konversi utang Kreditur menjadi conversion of creditor's debt into equity or share
ekuitas atau kepemilikan saham di Perseroan ownership in the Company no later than 6 months
selambat-lambatnya dalam jangka waktu 6 bulan from the Effective Date.
sejak Tanggal Berlaku.
Tranche A Tranche A
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche Settlement of Creditors in the Tranche A class will
A akan dilakukan melalui skema Long-Term Loan. be carried out through the Long-Term Loan scheme.
Golongan Tranche A terdiri dari Kreditur Finansial Tranche A group consists of Financial Creditors who
yang hadir dan menyetujui Perjanjian Perdamaian are present and agree to the Peace Agreement with
dengan skema penyelesaian sebagai berikut: the following settlement scheme:
1. Total utang Kreditur Finansial dalam golongan 1. The total debt of Financial Creditors in the
Tranche A (“Utang Tranche A Kreditur Tranche A class (“Tranche A Financial
Finansial”) akan direstrukturisasi dan Creditors”) will be restructured and settled by
diselesaikan oleh Perseroan melalui skema the Company through the Long-Term Loan
Long Term Loan dengan pembayaran secara scheme with a “bullet payment” payment in the
“bullet payment” pada tahun ke-17 sejak 17th year from the Effective Date (“Tranche
Tanggal Berlaku (“Jangka Waktu Penyelesaian Debt Settlement Period” A Financial Creditor”).
Utang Tranche A Kreditur Finansial”).
Perseroan akan mencatatkan Utang Tranche A The Company will record the Financial
Kreditur Finansial sebesar nilai wajar sesuai Creditor's Tranche A Payable at fair value in
dengan nilai tahun berjalan. Nilai pencatatan accordance with the current year's value. The
Perseroan ini akan dikonfirmasi dengan Company's recording value will be confirmed by
pencatatan yang dilakukan oleh masing-masing recording carried out by each Financial Creditor
Kreditur Finansial sesuai dengan standar in accordance with applicable accounting
akuntansi yang berlaku. standards.
Agen Pemantau bersama-sama dengan The Monitoring Agent together with the
Perseroan dan Kreditur Finansial akan Company and the Financial Creditors will
melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas conduct an examination and evaluation of the
kemampuan keuangan Perseroan pada tahun Company's financial capability in the 7th year
ke-7 sejak Tanggal Berlaku guna mengetahui from the Effective Date in order to determine the
kemampuan Perseroan untuk melaksanakan Company's ability to pay the Tranche A
pembayaran Utang Tranche A Kreditur Payables of the Financial Creditors.
Finansial.
Perseroan memiliki opsi percepatan The Company has the option of accelerating
pembayaran (pre-payment) pada tahun ke-10 payments (pre-payment) in the 10th year from
sejak Tanggal Berlaku apabila hasil the Effective Date if the results of the
pemeriksaan dan evaluasi pada tahun ke-7 examination and evaluation in the 7th year from
sejak Tanggal Berlaku menunjukkan bahwa the Effective Date show that the Company has
Perseroan memiliki kemampuan keuangan the financial capacity to fully settle its
untuk menyelesaikan kewajibannya terhadap obligations to Financial Creditors' Tranche A
Utang Tranche A Kreditur Finansial secara Payables.
menyeluruh.
2. Seluruh bunga tertunggak baik sebelum 2. All interest in arrears both before and during the
maupun pada saat proses PKPU berjalan akan PKPU process will be deferred and will be paid
ditangguhkan (deferred) dan akan dibayarkan during the Financial Creditor's Tranche A Debt
pada Jangka Waktu Penyelesaian Utang Settlement Period.
Tranche A Kreditur Finansial.
3. Seluruh denda tertagih terdahulu kepada 3. All fines previously billed to Financial Creditors
Kreditur Finansial akan dihapuskan. will be written off.
151
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 913
Page 913
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
4. Setiap jaminan yang dimiliki oleh Kreditur 4. Any collateral held by the Financial Creditors in
Finansial sesuai dengan fasilitas pinjaman accordance with the previous loan facility is still
sebelumnya masih tetap berlaku dan menjadi valid and becomes an integral part of this
satu kesatuan dari Perjanjian Perdamaian ini. Reconciliation Agreement.
5. Perseroan akan melakukan peningkatan atas 5. The Company will increase the fiduciary
jaminan fidusia hak tagih (piutang) yang guarantee of claim rights (receivables) which
mengalami penurunan pada sampai Perseroan experience a decrease until the Company is
dinyatakan dalam PKPU untuk menjaga nilai declared in the PKPU to maintain the
terjamin dari Kreditur Finansial pada keadaan guaranteed value of Financial Creditors in its
semula sesuai dengan ketentuan yang diatur di original state in accordance with the provisions
akta jaminan fidusia yang relevan setelah stipulated in the relevant fiduciary guarantee
Tanggal Berlaku. deed after the Effective Date.
6. Kreditur Finansial akan diberikan bunga (atau 6. Financial Creditors will be given interest (or
istilah lain yang mana berlaku untuk Kreditur other terms which apply to Financial Creditors
Finansial yang menjalankan kegiatan usahanya who carry out their business activities based on
berdasarkan prinsip syariah) yang berlaku sharia principles) which are valid during the
selama pelaksanaan Perjanjian Perdamaian ini implementation of this Reconciliation Agreement
yang akan dibayarkan sesuai dengan CFADS which will be paid in accordance with CFADS
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions
i. Pada tahun ke 1 sampai 9 setelah Tanggal i.iv. In the 1st to 9th year after the Effective
Berlaku, sebesar 2% pertahun dari Utang Date, 2% per annum of the Financial
Tranche A Kreditur Finansial. Creditor's Tranche A Payable.
ii. Pada tahun ke 10 sampai 13 setelah ii. In the 10th to 13th years after the Effective
Tanggal Berlaku, sebesar 3% per tahun Date, 3% per annum of the Financial
dari Utang Tranche A Kreditur Finansial; Creditor's Tranche A Payable; and
dan
iii. Di atas tahun ke 14 setelah Tanggal iii. Over the 14th year after the Effective Date,
Berlaku, sebesar 4% per tahun dari Utang 4% per annum of Financial Creditor
Tranche A Kreditur Finansial. Tranche A Payable.
Pembayaran bunga di atas akan dilakukan pada The above interest payments will be made on
tanggal 25 yang jatuh pada setiap 6 bulan dari the 25th which falls on every 6 months of the
tahun berjalan setelah Tanggal Berlaku dengan current year after the Effective Date subject to
tunduk pada ketersediaan CFADS yang dimiliki the availability of CFADS owned by the
oleh Perseroan. Dalam hal tanggal pembayaran Company. In the event that the interest payment
bunga tersebut bertepatan dengan hari libur date coincides with a holiday including Saturday
termasuk hari Sabtu atau hari libur nasional, or a national holiday, the interest payment will
pembayaran bunga tersebut akan dilakukan be made on the next working day.
pada hari kerja berikutnya.
Tranche B Tranche B
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Settlement of Creditors in the Tranche B class
Tranche B akan dibayarkan secara tunai will be paid in cash with payments sourced from
dengan pembayaran yang bersumber dari CFADS.
CFADS.
Golongan Tranche B terdiri dari sebagai berikut: The Tranche B group consists of the following:
i. Kreditur Pemegang Obligasi yang tidak i. Bondholder Creditors who do not approve
menyetujui Perjanjian Perdamaian ini this Peace Agreement and/or are not
dan/atau tidak hadir dalam Rapat present at the Voting Meeting on the
Pemungutan Suara atas Rencana Company's Peace Plan at the Commercial
Perdamaian Perseroan di Pengadilan Court at the Central Jakarta District Court;
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat;
ii. Kreditur Dagang Aktif; ii. Active Trade Creditors;
iii. Kreditur Dagang Terdahulu; dan iii. Former Trade Creditors; and
iv. Kreditur Finansial yang tidak menyetujui iv. Financial Creditors who do not agree to this
Perjanjian Perdamaian ini dan/atau tidak Peace Agreement and/or are not present at
hadir dalam Rapat Pemungutan Suara atas the Voting Meeting on the Company's
Rencana Perdamaian Perseroan di Peace Plan at the Commercial Court at the
152
914 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 914
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Central Jakarta District Court ("Other
Jakarta Pusat (“Kreditur Finansial Lain”), Financial Creditors"), which will be resolved
yang akan diselesaikan dengan skema using the following settlement scheme:
penyelesaian sebagai berikut:
Kreditur Pemegang Obligasi Bondholder Creditors
1. Total utang Kreditur Pemegang Obligasi 1. The total debt of the Bondholders
yang akan dibayarkan melalui golongan Creditors to be paid through the Tranche
Tranche B adalah sebesar 15% dari total B class is 15% of the total portion of the
porsi utang Kreditur Pemegang Obligasi debts of the Bondholders Creditors
(“Utang Tranche B Kreditur Pemegang (“Tranche B Debts of the Bondholders
Obligasi”). Creditors”).
2. Kewajiban dari Perseroan atas 2. The obligation of the Company for
penyelesaian atas Utang Tranche B settlement of the Tranche B Debt of the
Kreditur Pemegang Obligasi akan Bondholder Creditors will be carried out in
dilakukan pada tahun ke-5 sejak Tanggal the 5th year from the Effective Date and
Berlaku dan akan diselesaikan oleh will be settled by the Company in the 6th
Perseroan pada tahun ke 6 sejak Tanggal year from the Effective Date which will be
Berlaku yang akan bersumber dari sourced from CFADS.
CFADS.
3. Atas Utang Tranche B Kreditur Pemegang 3. On Tranche B Loans, Bondholders will be
Obligasi akan diberikan bunga sebesar 2% given an interest of 2% per annum during
per tahun selama pelaksanaan Perjanjian the implementation of this Reconciliation
Perdamaian ini yang akan dibayarkan Agreement which will be paid in
sesuai dengan CFADS. accordance with CFADS.
4. Sisa total Utang Tranche B Kreditur 4. The remaining total Loans of Tranche B
Pemegang Obligasi akan diselesaikan Creditors of Bondholders will be settled
melalui Tranche C di bawah. through Tranche C below.
Kreditur Dagang Aktif Active Trade Creditors
1. Total utang Kreditur Dagang Aktif yang 1. The total debt of Active Trade Creditors that
akan dibayarkan melalui golongan Tranche will be paid through the Tranche B group is
B adalah sebesar maksimum 35% dari total a maximum of 35% of the total portion of
porsi masing-masing utang Kreditur each Active Trade Creditor's debt ("Active
Dagang Aktif (“Utang Tranche B Kreditur Trade Creditor Tranche B Debt").
Dagang Aktif”).
2. Kewajiban dari Perseroan atas 2. The Company's obligations for settlement
penyelesaian atas Utang Tranche B of Tranche B Debt of Active Trade Creditors
Kreditur Dagang Aktif akan diselesaikan will be settled by the Company within a
oleh Perseroan dalam jangka waktu 5 tahun period of 5 years from the Effective Date
sejak Tanggal Berlaku yang akan which will be sourced from CFADS.
bersumber dari CFADS.
3. Sisa total porsi utang dari Kreditur Dagang 3. The remaining total portion of debt from
Aktif akan diselesaikan melalui Tranche D Active Trade Creditors will be settled
di bawah. through Tranche D below
Kreditur Dagang Terdahulu Former Trade Creditors
1. Total utang Kreditur Dagang Terdahulu 1. The total debt of the Past Trade Creditors to
yang akan dibayarkan melalui golongan be paid through the Tranche B class is 5%
Tranche B adalah sebesar 5% dari total of the total portion of the debts of the
porsi utang Kreditur Dagang Terdahulu Previous Trade Creditors (“Tranche B
(“Utang Tranche B Kreditur Dagang Payables of Previous Trade Creditors”).
Terdahulu”).
2. Kewajiban dari Perseroan atas 2. The Company's obligations for settlement of
penyelesaian atas Utang Tranche B Kreditur the Tranche B Payables of Previous Trade
Dagang Terdahulu akan diselesaikan oleh Creditors will be settled by the Company
Perseroan dalam jangka waktu 5 tahun within 5 years from the Effective Date which
153
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 915
Page 915
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
sejak Tanggal Berlaku yang akan will be sourced from CFADS.
bersumber dari CFADS.
3. Sisa total porsi utang dari Kreditur Dagang 3. The remaining total debt portion of the
Terdahulu akan diselesaikan melalui Former Trade Creditors will be settled
Tranche D di bawah. through Tranche D below.
Kreditur Finansial Lain Other Financial Creditors
1. Total utang Kreditur Finansial Lain yang 1. The total debt of Other Financial Creditors
akan dibayarkan melalui golongan Tranche to be paid through the Tranche B class is
B adalah sebesar 15% dari total porsi utang 15% of the total portion of the debt to Other
Kreditur Finansial Lain (“Utang Tranche B Financial Creditors (“Tranche B Payables to
Kreditur Finansial Lain”). Other Financial Creditors”).
2. Kewajiban dari Perseroan atas penyelesaian 2. The obligation of the Company for
atas Utang Tranche B Kreditur Finansial settlement of the Tranche B Debt of Other
Lain akan dilakukan pada tahun ke-5 sejak Financial Creditors will be carried out in the
Tanggal Berlaku dan akan diselesaikan oleh 5th year from the Effective Date and will be
Perseroan dalam jangka waktu 6 tahun settled by the Company within 6 years from
sejak Tanggal Berlaku yang akan bersumber the Effective Date which will be sourced
dari CFADS. from CFADS.
3. Sisa total Utang Tranche B Kreditur 3. The remaining total Debt of Tranche B
Finansial Lain akan diselesaikan melalui Other Financial Creditors will be settled
Tranche C di bawah. through Tranche C below.
Tranche C Tranche C
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche C Settlement of Creditors in the
Tranche C dilakukan melalui konversi utang Tranche C class is carried out through the
menjadi MCB. conversion of debt into MCB.
Golongan Tranche C terdiri dari sebagai berikut: Tranche C group consists of the following:
1. Kreditur Pemegang Obligasi yang tidak 1. Bondholder Creditors who do not approve
menyetujui Perjanjian Perdamaian ini this Peace Agreement and/or are not
dan/atau tidak hadir dalam Rapat present at the Voting Meeting on the
Pemungutan Suara atas Rencana Company's Peace Plan at the Commercial
Perdamaian Perseroan di Pengadilan Niaga Court at the South Jakarta District Court;
pada Pengadilan Negeri Jakarta Selatan; and
dan
2. Kreditur Finansial Lain yang tidak 2. Other Financial Creditors who do not agree
menyetujui Perjanjian Perdamaian ini to this Peace Agreement and/or are not
dan/atau tidak hadir dalam Rapat present at the Voting Meeting on the
Pemungutan Suara atas Rencana Company's Peace Plan at the Commercial
Perdamaian Perseroan di Pengadilan Niaga Court at the Central Jakarta District Court.
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
yang akan diselesaikan dengan skema which will be solved by the following settlement
penyelesaian sebagai berikut: scheme:
Kreditur Pemegang Obligasi Bondholder Creditors
1. Total utang Kreditur Pemegang Obligasi 1. The total debt of the Bondholders Creditors
yang akan dibayarkan melalui golongan to be paid through the Tranche C class is
Tranche C adalah sebesar 85% dari total 85% of the total portion of the debts of the
porsi utang Kreditur Pemegang Obligasi Bondholders Creditors (“Tranche C Debts
(“Utang Tranche C Kreditur Pemegang of the Bondholders Creditors”).
Obligasi”).
2. Perseroan akan merubah total jumlah utang 2. The Company will change the total amount
tertunggak dari Utang Tranche C Kreditur of debt in arrears from Tranche C Debt to
Pemegang Obligasi menjadi instrumen Bondholders' Creditors into MCB
154
916 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 916
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
MCB yang memiliki opsi konversi menjadi instruments which have the option of
saham baru yang diterbitkan oleh conversion into new shares issued by the
Perseroan (“MCB Tranche C Kreditur Company ("MCB Tranche C. Bondholders'
Pemegang Obligasi”). Perseroan berhak Creditors"). The Company has the right to
untuk mengkonversi MCB Tranche C convert MCB Tranche C Bondholders
Kreditur Pemegang Obligasi menjadi Creditors into new shares issued by the
saham baru yang diterbitkan oleh Company within a period of 10 years from
Perseroan dalam jangka waktu 10 tahun the time the Company obtains all required
sejak Perseroan mendapatkan seluruh corporate approvals ("Term of MCB
persetujuan korporasi yang dibutuhkan Tranche C Bondholders Creditors")
(“Jangka Waktu MCB Tranche C Kreditur ("Shares Converted by Creditors to
Pemegang Obligasi”) (“Saham Hasil Bondholders").
Konversi Kreditur Pemegang Obligasi”).
3. Perseroan dan/atau suatu pihak ketiga 3. The Company and/or a third party may
dapat melakukan pembelian kembali atas repurchase MCB Tranche C Bondholders,
MCB Tranche C Kreditur Pemegang either partially or wholly.
Obligasi, baik sebagian maupun
seluruhnya.
4. Pada saat Perseroan hendak 4. When the Company wishes to convert MCB
melaksanakan konversi atas MCB Tranche Tranche C from Bondholders into Shares
C Kreditur Pemegang Obligasi menjadi from the Converted Creditors to
Saham Hasil Konversi Kreditur Pemegang Bondholders, the nominal value of the
Obligasi, nilai nominal dari Saham Hasil Converted Shares from Bondholders
Konversi Kreditur Pemegang Obligasi pada Creditors during the MCB Tranche C Period
Jangka Waktu MCB Tranche C Kreditur of Bondholders will be calculated based on
Pemegang Obligasi akan dihitung the Volume Weighted Average Price
berdasarkan Volume Weighted Average (VWAP) for 45 days before the Tranche C
Price (VWAP) selama 45 hari sebelum Loans of the Bondholders Creditors have
Utang Tranche C Kreditur Pemegang been effectively converted into MCB
Obligasi telah secara efektif dikonversi Tranche C of the Bondholders' Creditors.
menjadi MCB Tranche C Kreditur
Pemegang Obligasi.
5. Dengan tetap mempertimbangkan kondisi 5. By taking into account the conditions of the
dari Perseroan, pada tahun ke-10 sejak Company, in the 10th year since the
instrumen MCB Tranche C Kreditur issuance of the Bondholder Creditor MCB
Pemegang Obligasi diterbitkan, Perseroan Tranche C instrument, the Company has
berhak untuk mengkonversi MCB Tranche the right to convert the Bondholder
C Kreditur Pemegang Obligasi menjadi Creditor's MCB Tranche C into Convertible
Saham Hasil Konversi Kreditur Pemegang Shares from the Bondholder Creditor.
Obligasi.
6. Kreditur Pemegang Obligasi dapat 6. The Bondholder Creditors may transfer the
mengalihkan MCB Tranche C Kreditur Bondholder Creditor MCB Tranche C to a
Pemegang Obligasi kepada pihak ketiga third party during the MCB Tranche C
selama Jangka Waktu MCB Tranche C Bondholder Creditor period, either partially
Kreditur Pemegang Obligasi baik sebagian or completely.
maupun seluruhnya.
Kreditur Finansial Lain Other Financial Creditors
1. Total utang Kreditur Finansial Lain yang 1. The total debt of Other Financial Creditors
akan dibayarkan melalui golongan Tranche to be paid through the Tranche C class is
C adalah sebesar 85% dari total porsi utang 85% of the total portion of the debt of Other
Kreditur Finansial Lain (“Utang Tranche C Financial Creditors (“Tranche C Payables of
Kreditur Finansial Lain”). Other Financial Creditors”).
2. Perseroan akan merubah total jumlah utang 2. The Company will change the total amount
tertunggak dari Utang Tranche C Kreditur of outstanding debt from Tranche C
Finansial Lain menjadi instrumen MCB Payables to Other Financial Creditors into
yang memiliki opsi konversi menjadi saham MCB instruments which have the option of
baru yang diterbitkan oleh Perseroan conversion into new shares issued by the
(“MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain”). Company (“MCB Tranche C Other Financial
155
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 917
Page 917
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Perseroan berhak untuk mengkonversi Creditors”). The Company has the right to
MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain convert MCB Tranche C Other Financial
menjadi saham baru yang diterbitkan oleh Creditors into new shares issued by the
Perseroan dalam jangka waktu 10 tahun Company within a period of 10 years from
sejak Perseroan mendapatkan seluruh the time the Company obtains all required
persetujuan korporasi yang dibutuhkan corporate approvals (“Term of MCB
(“Jangka Waktu MCB Tranche C Kreditur Tranche C Other Financial Creditors”)
Finansial Lain”) (“Saham Hasil Konversi (“Shares Conversion of Other Financial
Kreditur Finansial Lain”). Creditors”).
3. Perseroan dan/atau suatu pihak ketiga 3. The Company and/or a third party may
dapat melakukan pembelian kembali atas repurchase MCB Tranche C Other
MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain, Financial Creditors, either partially or
baik sebagian maupun seluruhnya. wholly.
4. Pada saat Perseroan hendak 4. When the Company wishes to carry out the
melaksanakan konversi atas MCB Tranche conversion of MCB Tranche C of Other
C Kreditur Finansial Lain menjadi Saham Financial Creditors into Shares Resulting
Hasil Konversi Kreditur Finansial Lain, nilai from the Conversion of Other Financial
nominal dari Saham Hasil Konversi Kreditur Creditors, the nominal value of the Shares
Finansial Lain pada Jangka Waktu MCB Resulting from the Conversion of Other
Tranche C Kreditur Finansial Lain akan Financial Creditors for the MCB Tranche C
dihitung berdasarkan Volume-Weighted Period of Other Financial Creditors will be
Average Price (VWAP) selama 45 hari calculated based on the Volume-Weighted
sebelum Utang Tranche C Kreditur Average Price ( VWAP) for 45 days before
Finansial Lain telah secara efektif Tranche C Debt of Other Financial
dikonversi menjadi MCB Tranche C Creditors has been effectively converted
Kreditur Finansial Lain. into MCB Tranche C of Other Financial
Creditors.
5. Dengan tetap mempertimbangkan kondisi 5. Taking into account the condition of the
dari Perseroan, pada tahun ke-10 sejak Company, in the 10th year since the
instrumen MCB Tranche C Kreditur issuance of the MCB Tranche C Other
Finansial Lain diterbitkan, Perseroan Financial Creditor instrument, the Company
berhak untuk mengkonversi MCB Tranche has the right to convert the MCB Tranche C
C Kreditur Finansial Lain menjadi Saham Other Financial Creditor into Shares from
Hasil Konversi Kreditur Finansial Lain. the Conversion of Other Financial
Creditors.
6. Kreditur Finansial Lain dapat mengalihkan 6. Other Financial Creditors may transfer MCB
MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain Tranche C Other Financial Creditors to third
kepada pihak ketiga selama Jangka Waktu parties during the Term of MCB Tranche C
MCB Tranche C Kreditur Finansial Lain Other Financial Creditors either partially or
baik sebagian maupun seluruhnya. completely.
Tranche D Tranche D
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche D Settlement of Creditors in the
Tranche D dilakukan melalui Konversi Ekuitas. Tranche D class is carried out through Equity
Conversion.
Golongan Tranche D terdiri dari sebagai berikut: Tranche D group consists of the following:
1) Kreditur Dagang Aktif; dan 1) Active Trade Creditors; and
2) Kreditur Dagang Terdahulu, 2) Former Trade Creditors,
yang akan diselesaikan dengan skema which will be solved by the following settlement
penyelesaian sebagai berikut: scheme:
Kreditur Dagang Aktif Active Trade Creditors
1. Total utang Kreditur Dagang Aktif yang 1. The total debt of Active Trade Creditors to
akan dibayarkan melalui golongan Tranche be paid through the Tranche D class is 65%
156
918 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 918
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
D adalah sebesar 65% dari total porsi utang of the total portion of the debts of Active
Kreditur Dagang Aktif (“Utang Tranche D Trade Creditors (“Tranche D of Active
Kreditur Dagang Aktif”). Trade Creditors”).
2. Perseroan akan merubah jumlah utang 2. The Company will change the amount of
tertunggak dari Utang Tranche D Kreditur debt in arrears from Tranche D Loans of
Dagang Aktif melalui Konversi Ekuitas Active Trade Creditors through Equity
segera setelah Perseroan mendapatkan Conversion as soon as the Company
seluruh persetujuan korporasi yang obtains all required corporate approvals.
dibutuhkan.
3. Kreditur Dagang Aktif memiliki opsi untuk 3. Active Trade Creditors have the option to
meningkatkan porsi penyelesaian Konversi increase the Equity Conversion settlement
Ekuitas menjadi di atas 65% dari Utang portion to above 65% of Active Trade
Tranche D Kreditur Dagang Aktif. Apabila Creditors' Tranche D Debt. If an Active
kreditur Dagang Aktif hendak untuk Trade Creditor wishes to increase the
meningkatkan porsi penyelesaian Utang Active Trade Creditor's Tranche D Debt
Tranche D Kreditur Dagang Aktif melalui settlement portion through Equity
Konversi Ekuitas sebagaimana disebutkan Conversion as mentioned above, the Active
di atas, Kreditur Dagang Aktif tersebut wajib Trade Creditor is required to send a written
mengirimkan suatu surat permintaan tertulis request letter to the Company no later than
kepada Perseroan dalam jangka waktu 60 days after the Effective Date.
paling lambat 60 hari setelah Tanggal
Berlaku.
4. Harga saham per-lembarnya sehubungan 4. The share price per share in connection
dengan Konversi Ekuitas dari Utang with the Equity Conversion of Tranche D
Tranche D Kreditur Dagang Aktif akan Debt of Active Trading Creditors will be
dihitung berdasarkan Volume-Weighted calculated based on the Volume-Weighted
Average Price (VWAP) selama 45 hari Average Price (VWAP) for 45 days before
sebelum tanggal Konversi Ekuitas berlaku the effective date of the Equity Conversion.
efektif.
Kreditur Dagang Terdahulu Former Trade Creditors
1. Total utang Kreditur Dagang Terdahulu 1. The total debt of the Past Trade Creditors
yang akan dibayarkan melalui golongan to be paid through the Tranche D class is
Tranche D adalah sebesar 95% dari total 95% of the total portion of the debts of the
porsi utang Kreditur Dagang Terdahulu Previous Trade Creditors (“Tranche D of
(“Utang Tranche D Kreditur Dagang Previous Trade Creditors”).
Terdahulu”).
2. Perseroan akan merubah jumlah utang 2. The Company will change the amount of
tertunggak dari Utang Tranche D Kreditur outstanding debt from the Tranche D
Dagang Terdahulu melalui Konversi Ekuitas Payable of the Former Trade Creditors
segera setelah Perseroan mendapatkan through Equity Conversion as soon as the
seluruh persetujuan korporasi yang Company obtains all required corporate
dibutuhkan approvals.
3. Harga saham per-lembarnya sehubungan 3. The share price per share in connection
dengan Konversi Ekuitas dari Utang with the Equity Conversion of Tranche D
Tranche D Kreditur Dagang Terdahulu akan Debt of Previous Trade Creditors will be
dihitung berdasarkan Volume-Weighted calculated based on the Volume-Weighted
Average Price (VWAP) selama 45 hari Average Price (VWAP) for 45 days prior to
sebelum tanggal Konversi Ekuitas berlaku the effective date of the Equity Conversion.
efektif.
Tranche E Tranche E
Skema penyelesaian: Settlement scheme:
Penyelesaian atas Kreditur dalam golongan Tranche E Settlement of Creditors in the
Tranche E akan direstrukturisasi menjadi Tranche E class will be restructured into long-
obligasi jangka panjang. term bonds.
Golongan Tranche E terdiri dari Kreditur The Tranche E group consists of Bondholder
Pemegang Obligasi yang mendukung Perjanjian Creditors who support this Settlement
157
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 919
Page 919
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Perdamaian ini akan diselesaikan dengan Agreement which will be settled with the
skema penyelesaian sebagai berikut: following settlement scheme:
1. Total utang Kreditur Pemegang Obligasi 1. The total debt of the Bondholder Creditors
dalam golongan Tranche E (“Utang in the Tranche E class (“Tranche E Loans
Tranche E Kreditur Pemegang Obligasi”) to the Bondholder Creditors”) will be
akan direstrukturisasi menjadi obligasi restructured into long-term bonds and
jangka panjang dan diselesaikan oleh settled by the Company with a “bullet
Perseroan dengan pembayaran secara payment” in the 17th year from the Effective
“bullet payment” pada tahun ke-17 sejak Date (“Term of Debt Tranche E
Tanggal Berlaku (“Jangka Waktu Utang Bondholders Creditors”).
Tranche E Kreditur Pemegang Obligasi”).
2. Agen Pemantau bersama-sama dengan 2. The Monitoring Agent together with the
Perseroan dan Kreditur Pemegang Obligasi Company and the Bondholders' Creditors
akan melakukan pemeriksaan dan evaluasi will conduct an examination and evaluation
atas kemampuan keuangan Perseroan of the Company's financial capability in the
pada tahun ke-7 sejak Tanggal Berlaku 7th year from the Effective Date in order to
guna mengetahui kemampuan Perseroan determine the Company's ability to pay the
untuk melaksanakan pembayaran Utang Tranche E Debts of the Bondholders'
Tranche E Kreditur Pemegang Obligasi. Creditors. The Company has the option of
Perseroan memiliki opsi percepatan accelerating payments (pre-payment) in the
pembayaran (pembayaran dimuka) pada 10th year from the Effective Date if the
tahun ke-10 sejak Tanggal Berlaku apabila results of the examination and evaluation in
hasil pemeriksaan dan evaluasi pada tahun the 7th year from the Effective Date show
ke-7 sejak Tanggal Berlaku menunjukkan that the Company has the financial capacity
bahwa Perseroan memiliki kemampuan to settle its obligations to the Tranche E
keuangan untuk menyelesaikan Debt of the Bondholders, either partially or
kewajibannya terhadap Utang Tranche E entirely.
Kreditur Pemegang Obligasi baik sebagian
maupun seluruhnya.
3. Kreditur Pemegang Obligasi dalam 3. The Bondholder Creditors in the Tranche E
golongan Tranche E akan diberikan bunga class will be given an interest of 1% per
sebesar 1% per tahun dari Utang Tranche year from the Tranche E Loans of the
E Kreditur Pemegang Obligasi selama Bondholder Creditors during the
pelaksanaan Perjanjian Perdamaian ini implementation of this Reconciliation
yang akan dibayarkan sesuai dengan Agreement which will be paid in accordance
CFADS. with CFADS.
45. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 45. NEW ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARD WHICH HAVE
BELUM BERLAKU EFEKTIF BEEN ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE
Berikut adalah ikhtisar PSAK dan ISAK yang telah The following summarizes the PSAK and IFAS which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi were issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan (DSAK) dan Dewan Standar Akuntansi Board (FASB) and Sharia Accounting Standards
Syariah (DSAS) - IAI yang relevan untuk Board (SASB) and are relevant to the Company, but
Perusahaan, namun belum berlaku efektif untuk not yet effective for the financial statements of
laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2024: December 31, 2024:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal Effective on or after January 1, 2025:
1 Januari 2025:
a. Amandemen PSAK 221: Kekurangan a. Amendment of PSAK 221: Lack of
ketertukaran exchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
penggunaan laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a
dampak mata uang yang tidak dapat currency not being exchangeable. The
dipertukarkan. Amandemen berlaku untuk amendments apply for annual reporting periods
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada beginning on or after 1 January 2025. Earlier
atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan dini application is permitted which an entity is
diperkenankan dimana entitas diharuskan required to disclose that fact. The date of initial
mengungkapkan fakta tersebut. Tanggal application is the beginning of the annual
158
920 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 920
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
penerapan awal adalah awal periode Pelaporan reporting period in which an entity first applies
tahunan saat entitas pertama kali menerapkan the amendments.
amandemen tersebut.
b. PSAK 109, "Instrumen Keuangan" dan PSAK b. PSAK No. 109, PSAK 109, "Financial
107 "Instrumen Keuangan Pengungkapan Instruments," and PSAK 107, "Financial
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Instruments: Disclosures about the
Keuangan". Classification and Measurement of Financial
Instruments."
Amendemen ini menambahkan dan These amendments adding and clarify
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 statement in PSAK 109 regarding derecognition
terkait penghentian pengakuan liabilitas of financial liabilities, as well as clarify the
keuangan, serta mengklarifikasi penilaian assessment of cash flow characteristics for
karakteristik arus kas untuk aset keuangan financial assets with ESG-linked features,
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan financial assets with non-recourse features, and
fitur non-recourse, dan instrumen yang terikat contractually bound instruments such as
secara kontraktual seperti tranche. Amendemen tranches. The amendments also revise the
ini juga mengubah ketentuan dalam PSAK 107 statement in PSAK 107 regarding the disclosure
terkait persyaratan pengungkapan investasi requirements for investments in equity
pada instrumen ekuitas yang diukur pada nilai instruments measured at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income and adding
dan menambah ketentuan terkait instrumen statement related to financial instruments with
keuangan dengan persyaratan kontraktual yang contractual terms that alter the timing or amount
mengubah waktu atau jumlah arus kas of contractual cash flows."
kontraktual.
46. KEJADIAN SETELAH TANGGAL PELAPORAN 46. EVENT AFTER THE REPORTING DATE
Tuntutan Hukum atas PT Willy Dwi Perkasa Fixed Assets Write Off by Auction
Pada tanggal 14 Februari 2025, terdapat On February 14, 2025, PT Willy Dwi Perkasa
permohonan pembatalan perjanjian perdamaian ("WDP") submitted a petition for the annulment of a
yang dimohonkan oleh PT Willy Dwi Perkasa settlement agreement to the Commercial Court at
(”WDP”) ke Pengadilan Niaga pada Pengadilan the Central Jakarta District Court, registered under
Negeri Jakarta Pusat dengan Nomor 11/Pdt.Sus- Case Number 11/Pdt.Sus-Pembatalan
Pembatalan Perdamaian/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst. Perdamaian/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst.
Pada tanggal 17 Maret 2025, telah terdapat putusan On March 17, 2025, a ruling was issued with the
terhadap perkara tersebut, dengan amar putusan following verdict:
sebagai berikut:
1. Mengabulkan Pencabutan Perkara Permohonan 1. Approving the withdrawal of the petition for the
Pembatalan Perjanjian Perdamaian yang annulment of the settlement agreement,
terdaftar di Kepaniteraan Niaga pada registered with the Commercial Court at the
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, dibawah Central Jakarta District Court under Case
Register Nomor: 11/Pdt.Sus-Pembatalan Number 11/Pdt.Sus-Pembatalan
Perdamaian/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst.; Perdamaian/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst.;
2. Memerintahkan Panitera Pengadilan Niaga 2. Instructing the Registrar of the Commercial
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk Court at the Central Jakarta District Court to
mencatat pencabutan perkara dibawah Register record the case withdrawal under the
Nomor: 11/Pdt.Sus-Pembatalan aforementioned case number;
Perdamaian/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst. tersebut;
3. Menghukum kepada Pemohon biaya 3. Ordering the Petitioner to bear the case
pencabutan perkara ini, yang hingga kini withdrawal costs, amounting to Rp2,150,000
diperhitungkan sebesar Rp2.150.000 (dua juta (two million one hundred fifty thousand rupiah).
seratus lima puluh ribu rupiah
Pada penanganan perkara tersebut, Perusahaan In handling this case, the Company engaged Kyora
menggunakan konsultan hukum Kyora Law Firm Law Firm as its legal consultant under Contract
dengan kontrak 4400000088/SPK/07/2024. Kontrak Number 4400000088/SPK/07/2024. The contract
tersebut memiliki lingkup masalah dalam covers legal services related to the petition for the
penanganan permohonan pembatalan perjanjian annulment of the settlement agreement at the
perdamaian di Pengadilan Niaga pada Pengadilan Commercial Court of the Central Jakarta District
Negeri Jakarta Pusat. Court.
159
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 921
Page 921
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Addendum Pengadaan Proyek Palembang- Procurement Addendum Palembang-Betung
Betung Seksi 2 Section 2 Project
Perusahaan mengadakan kontrak pengadaan untuk The Company entered into a work contract for the
Proyek Palembang-Betung Seksi 2 dengan procurement of the Palembang-Betung Project
No. 327/SPPM/WK/SCM/WAG/2024 dengan nilai Section 2 with No. 327/SPPM/WK/SCM/WAG/2024
kontrak sebesar Rp23.045.252.850. Kontrak with a contract value of Rp23,045,252,850 and has
tersebut telah mengalami perubahan berdasarkan undergone several changes. Based on the latest
addendum No. 327/ADD-II/SPPM/WK/WAG/2025, Addendum No. 327/ADD-II/SPPM/WK/WAG/2025,
nilai kontrak menjadi sebesar Rp89.622.640.092 the contract value is Rp89,622,640,092 on March
pada tanggal 11 Maret 2025. 11, 2025.
47. KELANGSUNGAN USAHA DAN RENCANA 47. GOING CONCERN AND MANAGEMENT’S PLAN
MANAJEMEN
Perusahaan telah mencatat kerugian untuk tahun The Company incurred a net loss amounted to
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Rp997,301,850,759 for the year ended December
sebesar Rp997.301.850.759 yang mengakibatkan 31, 2024 which resulting in an accumulated deficit
akumulasi defisit dan defisiensi modal pada tanggal and capital deficiency as of December 31, 2024
31 Desember 2024 masing-masing sebesar amounted to Rp9,180,584,963,385 and
Rp9.180.584.963.385 dan Rp1.557.812.998.607. Rp1,557,812,998,607, respectively. Furthermore,
Selain itu, total liabilitas lancar pada tanggal total current liabilities as of December 31, 2024 have
31 Desember 2024 telah melampaui total aset exceeded its total current assets by
lancarnya sebesar Rp1.177.130.747.605. Kondisi ini Rp1,177,130,747,605. These conditions arise due to
timbul akibat dari beberapa proyek bermasalah yang several problematic projects that required funding
memerlukan pendanaan dari utang, sehingga from debt, which necessitated the restructuring of
diperlukan restrukturisasi pinjaman, dan memasuki loans and entering into a standstill period and cash
masa standstill dan pengaturan cash waterfall oleh waterfall arrangements by the Company.
Perusahaan.
Kondisi tersebut, antara lain, mengindikasikan These conditions, among others, indicate the
adanya ketidakpastian material yang dapat existence of a material uncertainty that may cast
menimbulkan keraguan signifikan terhadap significant doubt on the Company’s ability to
kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan continue as a going concern and, therefore, it may
kelangsungan usahanya dan, oleh karena itu, be unable to realize its assets and discharge its
Perusahaan mungkin tidak dapat merealisasikan liabilities in the normal course of business. The
aset dan melunasi kewajibannya dalam kegiatan financial statements do not include any adjustments
usaha normal. Laporan keuangan tidak mencakup that might result from the outcome of this
penyesuaian yang mungkin timbul sebagai akibat uncertainty.
dari ketidakpastian tersebut.
Manajemen Perusahaan secara aktif memantau Management is actively monitoring the Company’s
situasi di atas dan mengeksplorasi dan menjalankan financial condition and performance while continually
strategi-strategi berikut sebagai upaya dalam exploring and implementing strategies in an effort to
mengatasi potensi dampak buruk pada kinerja overcome potential adverse impacts on the Group’s
keuangan dan keberlangsungan usaha Perusahaan, financial performance and business continuity,
antara lain sebagai berikut: including the following:
− Perusahaan menetapkan target untuk − The company has set a target in 2025 to obtain a
mendapatkan Nilai Kontrak Baru pada Tahun New Contract Value and Sales Revenue
2025 sebesar Rp3,7 triliun dan Pendapatan amounted Rp3.7 trillion and Rp2.4 trillion. The
Usaha sebesar Rp2,4 triliun. Komposisi proyek majority of the project composition obtained came
yang didapatkan mayoritas berasal dari from external sources such as the Ministry of
Eksternal seperti Kementerian PUPR, PUPR, Ministry of BUMN, BUMD and other
Kementerian BUMN, BUMD dan Perusahaan private companies at 85%. And the remaining
Swasta lainnya sebesar 85%. Dan sisanya 15% comes from internal, namely PT Waskita
sebesar 15% berasal dari Internal yaitu Karya (Persero) Tbk;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
− Menjaga Gross Profit Margin dengan Target − Maintaining Gross Profit Margin with a Target of
21,4%; 21.4%;
− Melakukan Divestasi Aset Tetap yang tidak − Divesting Non-Productive Fixed Assets;
produktif;
− Menjaga hubungan baik dengan seluruh − Maintaining Good Relations with All Stakeholders;
Stakeholder;
− Peningkatan tata kelola Perusahaan; − Enhancing Corporate Governance;
160
922 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 922
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
− Menjaga komitmen dengan Customer yang − Maintaining Commitment to Customers with Good
memiliki pembayaran yang baik; Payment Records;
− Meningkatkan daya saing dan kompetensi tim − Enhancing Competitiveness and Competence of
marketing; the Marketing Team;
− Ekspansi yang profitable melalui EBITDA positif; − Profitable Expansion Through Positive EBITDA;
− Pemenuhan implementasi Homologasi; − Fulfillment of Homologation Implementation;
− Menjaga kondisi keuangan dengan − Maintaining Financial Stability by Preserving
mempertahankan rasio-rasio Keuangan; dan Financial Ratios; and
− Standarisasi proses dan kebijakan Financial − Standardizing Processes and Policies for
Risk Management. Financial Risk Management.
Kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan The Company’s ability to maintain its business as a
kelangsungan usahanya dan menghadapi tantangan going concern and face external challenges depends
eksternal bergantung pada kemampuan Perusahaan on the Company’s ability to generate sufficient cash
untuk menghasilkan arus kas yang cukup untuk flow to meet its liabilities on a timely basis, as well as
memenuhi kewajibannya secara tepat waktu, serta the Company’s ability to have future profitable
kemampuan Perusahaan untuk memiliki kegiatan operations and improve its financial position.
operasi yang menguntukan di masa depan dan
memperbaiki posisi keuangannya.
Laporan keuangan disusun berdasarkan basis The financial statements have been prepared on a
akuntansi kelangsungan usaha yang going concern basis which assumes that the
mengasumsikan bahwa Perusahaan akan dapat Company will be able to realize its assets and
merealisasikan asetnya dan melunasi kewajibannya discharge its liabilities in the normal course of
dalam kegiatan usaha normal di masa mendatang. business in the foreseeable future. The going
Asumsi kelangsungan usaha tergantung pada risiko concern assumption is subject to risks and
dan ketidakpastian yang dijelaskan di atas, sehingga uncertainties as described above, hence there is
terdapat kemungkinan bahwa perubahan keadaan possibility that adverse changes in circumstances
yang merugikan dapat berdampak pada may have an impact on the Company’s going
kelangsungan usaha Perusahaan. Jika terjadi concern. If a change in such circumstances occurs,
perubahan keadaan tersebut, asumsi kelangsungan the Company’s going concern assumption may be
usaha Perusahaan dapat berubah. changed.
48. REKLASIFIKASI 48. RECLASSIFICATION
Perusahaan melakukan reklasifikasi atas beban The Company reclasses cost of sales in financial
pokok penjualan pada laporan keuangan untuk statements for the year ended 31 December 2023
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember due to audit adjustment in Desember 2024 and will
2023 dikarenakan penyesuaian audit pada be applied in accounting policy after audit period
Desember 2024 dan akan diberlakukan pada retrospectively.
kebijakan akuntansi pada setelah periode audit
secara retrospektif.
Rincian atas reklasifikasi adalah sebagai berikut: Details of the reclassification are as follows:
Sebagaimana
dilaporkan Penyesuaian Sebagaimana
sebelumnya/ Reklasifikasi/ disajiakan
As previously Adjustment kembali/
reported Reclassification As restated
Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha 1.487.587.869.182 - 1.487.587.869.182 Revenue
Beban Pokok Penapatan (1.258.586.718.699) (237.836.229.149) (1.496.422.947.848) Cost of Revenue
Rugi Bruto 229.001.150.483 (237.836.229.149) (8.835.078.666) Gross Loss
Beban Penjualan (93.827.185.052) - (93.827.185.052) Statement of Financial position
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi (506.330.402.796) - (506.330.402.796) Expenses
Beban non-contributing
plants (352.828.958.951) 237.836.229.149 (114.992.729.802) Non-contributing plants expenses
Beban Pajak Penghasilan
Final (1.275.123.574) - (1.275.123.574) Final Income Tax Expense
Keuntungan (Kerugian) Income (Loss) on Foreign
Selisih Kurs - Bersih (63.617.835) - (63.617.835) Exchange - Net
Pendapatan bunga 2.131.062.433 - 2.131.062.433 Interest Income
Pendapatan (Beban)
Lainnya 976.457.459.505 - 976.457.459.505 Other Income (Expense)
161
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 923
Page 923
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA BETON PRECAST TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Sebagaimana
dilaporkan Penyesuaian Sebagaimana
sebelumnya/ Reklasifikasi/ disajiakan
As previously Adjustment kembali/
reported Reclassification As restated
Rp Rp Rp
Rugi sebelum Beban Loss before financial Charges
Keuangan dan Pajak 24.263.233.730 237.836.229.149 262.099.462.879 and Tax
Beban Keuangan (246.964.100.404) - (246.964.100.404) Financial Charges
Rugi sebelum Pajak 6.300.283.809 - 6.300.283.809 Loss before tax
Manfaat (Biaya) Pajak
Tangguhan - - - Deferred Tax Benefits (Expense)
Rugi bersih tahun berjalan 6.300.283.809 - 6.300.283.809 Loss for the year
Sebagaimana
dilaporkan Penyesuaian Sebagaimana
sebelumnya/ Reklasifikasi/ disajiakan
As previously Adjustment kembali/
reported Reclassification As restated
Rp Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Piutang usaha - bersih Trade receivables - net
Pihak berelasi 717.332.501.503 (207.699.952.080) 509.632.549.423 Related party
Pihak ketiga 92.592.787.153 (7.515.168.481) 85.077.618.672 Third party
Piutang retensi Retention receivables
Pihak berelasi - 207.699.952.080 207.699.952.080 Related party
Pihak ketiga - 7.515.168.481 7.515.168.481 Third party
JUMLAH ASET LANCAR 809.925.288.656 - 809.925.288.656 TOTAL CURRENT ASSETS
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 564.885.371.857 (37.747.272.690) 527.138.099.167 Related party
Pihak ketiga 944.900.204.750 (200.865.077.145) 744.035.127.605 Third party
Utang bruto Gross payables
Pihak berelasi - 37.747.272.690 37.747.272.690 Related party
Pihak ketiga - 200.865.077.145 200.865.077.145 Third party
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 1.509.785.576.607 - 1.509.785.576.607 LIABILITIES
49. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 49. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
dari halaman 1 sampai 162 merupakan tanggung statements on pages 1 to 162 were the
jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur responsibilities of the management, and were
untuk diterbitkan pada tanggal 20 Maret 2025. approved by the Directors and authorized for issue on
March 20, 2025.
162
924 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 924
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 925
Page 925
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
REFERENSI SILANG SEOJK
NO. 16 /SEOJK.04/2021: BENTUK DAN
ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU
PERUSAHAAN PUBLIK
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the
Annual Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
I. Ketentuan Umum
General Terms
Dalam surat edaran otoritas jasa keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this financial services authority circular letter what is meant by:
a. Laporan tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan
dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat
umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam peraturan otoritas jasa keuangan mengenai
laporan tahunan emiten atau perusahaan publik.
The annual report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing and
supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders
prepared based on the provisions of the financial services authority regulation concerning the annual report of
issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit rp3.000.000.000,00 (Tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh otoritas jasa keuangan.
A public company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a
paid-up capital of at least rp3,000,000,000.00 (Three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital
as determined by the financial services authority.
d. Perusahaan terbuka adalah emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau perusahaan
publik
A public company is an issuer that has made a public offering of equity securities or a publically-listed company
e. Laporan keberlanjutan (sustainability report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat
kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, emiten, dan perusahaan
publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A sustainability report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, issuer, and public company in running a sustainable
business.
f. Direksi:
Board of directors:
i) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah direksi sebagaimana
dimaksud dalam peraturan otoritas jasa keuangan mengenai direksi dan dewan komisaris emiten atau
perusahaan publik; dan
For an issuer or a public company in the form of a limited liability company, it is the board of directors as referred
to in the financial services authority regulation concerning the board of directors and board of commissioners
of an issuer or public company; and
ii) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
For an issuer or a public company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning
the legal entity.
g. Dewan komisaris:
Board of commissioners:
926 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 926
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
i) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah dewan komisaris
sebagaimana dimaksud dalam peraturan otoritas jasa keuangan mengenai direksi dan dewan komisaris
emiten atau perusahaan publik; dan
For an issuer or a public company in the form of a limited liability company, the board of commissioners
as referred to in the financial services authority regulation concerning the board of directors and board of
commissioners of an issuer or public company; and
ii) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan
mengenai badan hukum tersebut.
For the issuer or public company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat umum pemegang saham yang selanjutnya disingkat rups:
General meeting of shareholders hereinafter abbreviated as gms:
i) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah rups sebagaimana
dimaksud dalam peraturan otoritas jasa keuangan mengenai rencana dan penyelenggaraan rapat umum
pemegang saham perusahaan terbuka; dan
For an issuer or a public company in the form of a limited liability company, it is the gms as referred to in the
financial services authority regulation concerning the planning and organizing of the general meeting of
shareholders of a public company; and
ii) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi
pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar
yang mengatur badan hukum tersebut.
For an issuer or public company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory functions,
within the limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
2. Laporan tahunan emiten atau perusahaan publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap
emiten atau perusahaan publik.
The annual report of issuers or public companies is an important source of information for investors or shareholders as one
of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of issuers or public companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan
informasi, direksi dan dewan komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui
laporan tahunan emiten atau perusahaan publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the board of directors and the board of commissioners are required to present quality, accurate, and accountable
information through the annual reports of issuers or public companies.
4. Laporan tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and
stakeholders in obtaining the required information.
5. Surat edaran otoritas jasa keuangan ini merupakan pedoman bagi emiten atau perusahaan publik yang wajib diterapkan
dalam menyusun laporan tahunan dan laporan keberlanjutan.
This financial services authority circular is a guideline for issuers or public companies that must be applied in preparing
annual reports and sustainability reports.
II. Bentuk laporan
Report format
1. Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The annual report is presented in the form of printed and electronic documents.
2. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran a4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The annual report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, a4 size,
bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The annual report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear titles
and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan laporan tahunan yang dikonversi dalam
portable document format (pdf).
The annual report presented in the form of an electronic document is the annual report converted into a portable document
format (pdf).
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 927
Page 927
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
II. Isi laporan tahunan
Annual report contents
1. Laporan tahunan paling sedikit memuat:
The annual report shall at least contain:
a. Ikhtisar data keuangan penting;
28-41
Overview of important financial data;
b. Informasi saham (jika ada);
44–45
Stock information (if any);
c. Laporan direksi;
104-123
Report of the board of directors;
d. Laporan dewan komisaris;
66-101
Report of the board of commissioners;
e. Profil emiten atau perusahaan publik;
127-257
Profile of the issuer or public company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen;
260-359
Management analysis and discussion;
g. Tata kelola emiten atau perusahaan publik;
385-725
Governance of issuers or public companies;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan emiten atau perusahaan publik;
727-749
Social and environmental responsibility of the issuer or public company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
752-924
Audited annual financial report; and
j. Surat pernyataan anggota direksi dan anggota dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan.
Statement letter of members of the board of directors and members of the board of commissioners regarding 124-125
their responsibility for the annual report.
2. Uraian isi laporan tahunan
Description of annual report contents
a. Ikhtisar data keuangan penting ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika emiten atau perusahaan publik
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
28-68
Summary of important financial data summary of important financial data containing financial information that
is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the issuer or public
company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
i) Pendapatan/penjualan;
28
Income/sales;
ii) Laba bruto;
28
Gross profit;
iii) Laba (rugi);
28
Profit (loss);
iv) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
29
The amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
v) Total laba (rugi) komprehensif;
29
Total comprehensive profit (loss);
vi) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali; 29
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
vii) Laba (rugi) per saham;
29
Earning (loss) per share;
viii) Jumlah aset;
32
Total assets;
ix) Jumlah liabilitas;
34
Total liabilities;
x) Jumlah ekuitas;
34
Total equity;
xi) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
37
Ratio of profit (loss) to total assets;
928 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 928
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
xii) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
37
Ratio of profit (loss) to equity;
xiii) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
37
Ratio of profit (loss) to revenue/sales;
xiv) Rasio lancar;
37
Current ratio;
xv) Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
37
Ratio of liabilities to equity;
xvi) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
37
Ratio of liabilities to total assets; and
xvii) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau perusahaan publik dan jenis industrinya.
37
Other information and financial ratios relevant to the issuer or public company and the type of industry.
b. Informasi saham
Informasi saham bagi perusahaan terbuka paling sedikit memuat:
44
Stock information
Stock information for a public company shall at least contain:
i) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama
2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
44-45
Shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2
(two) fiscal years, at least containing:
• Jumlah saham yang beredar;
44
Number of shares outstanding;
• Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
44
Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
• Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
44
The highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are
listed; and
• Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
ii) Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
• Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
46
• In the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well
as capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at
least an explanation regarding:
• Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
46
The date of implementation of the corporate action;
• Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
46
The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
• Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
46
The number of outstanding shares before and after the corporate action;
• Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
46
The number of convertible securities exercised (if any); and
• Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
46
The share price before and after the corporate action;
iii) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 47
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year,
the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 929
Page 929
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
iv) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3)
dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode laporan
tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 47
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting
process is still ongoing until the end of the annual report period, it explains the actions taken to resolve the
temporary suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan direksi
104-123
Board of directors' report
Laporan direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The board of directors' report shall at least contain a brief description of:
1. Kinerja emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat:
Performance of the issuer or public company, at least containing:
a. Strategi dan kebijakan strategis emiten atau perusahaan publik;
108-110
Strategy and strategic policies of the issuer or public company;
b. Peranan direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis emiten atau perusahaan publik;
111-112
Role of the board of directors in formulating strategies and strategic policies of issuers or public companies;
c. Proses yang dilakukan direksi untuk memastikan implementasi strategi emiten atau perusahaan publik;
112-113
Process carried out by the board of directors to ensure the implementation of the issuer's or public company's strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan emiten atau perusahaan publik; dan
113-114
Comparison between the results achieved and those targeted by the issuer or public company; and
e. Kendala yang dihadapi emiten atau perusahaan publik;
114-115
Obstacles faced by issuers or public companies;
2. Gambaran tentang prospek usaha emiten atau perusahaan publik; dan
115-117
Description of the business prospects of the issuer or public company; and
3. Penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik.
118-120
Implementation of the governance of issuers or public companies.
d. Laporan dewan komisaris
66-101
Board of commissioners’ report
Laporan dewan komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The board of commissioners' report shall at least contain a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai pengelolaan emiten atau perusahaan publik, termasuk pengawasan dewan
komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi emiten atau perusahaan publik yang dilakukan oleh direksi;
Evaluation of the performance of the board of directors regarding the management of issuers or public companies, including 70-73
the supervision of the board of commissioners in the formulation and implementation of strategies for issuers or public
companies carried out by the board of directors;
2. Pandangan atas prospek usaha emiten atau perusahaan publik yang disusun oleh direksi; dan
90-91
Views on the business prospects of the issuer or public company prepared by the board of directors; and
3. Pandangan atas penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik.
91-93
Views on the implementation of governance of the issuer or public company.
a. Profil emiten atau perusahaan publik
127-257
Issuer or public company profile
Profil emiten atau perusahaan publik paling sedikit memuat informasi:
128-129
The profile of the issuer or public company contains at least the following information:
1. Nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku;
128, 132
Name of the issuer or public company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the effective
date of the name change in the fiscal year;
2. Akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai emiten atau perusahaan publik, meliputi:
129
Access to issuers or public companies including branch offices or representative offices that enable the public to obtain
information about issuers or public companies, including:
a. Alamat;
129
Address;
b. Nomor telepon;
129
Telephone number;
c. Alamat surat elektronik; dan
129
E-mail address; and
930 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 930
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
d. Alamat situs web;
129
Website address;
3. Riwayat singkat emiten atau perusahaan publik;
130-132
Brief history of the issuer or public company;
4. Visi dan misi emiten atau perusahaan publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
136-143
Vision and mission of the issuer or public company as well as the corporate culture or corporate values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang
dan/atau jasa yang dihasilkan;
144-177
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year, as well as
types of goods and/or services produced;
6. Wilayah operasional emiten atau perusahaan publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
178-179
Operational area of the issuer or public company; operational area is the area or area for the implementation of operational
activities or the range of the company's operational activities.
7. Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah direksi termasuk komite di bawah direksi (jika ada) dan komite di bawah dewan komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
180-181
Organizational structure of the issuer or public company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one) level
below the board of directors including committees under the board of directors (if any) and committees under the board
of commissioners, accompanied by names and positions;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan;
183
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of
sustainable finance;
9. Profil direksi, paling sedikit memuat:
184-187
Directors’ profile, at least containing:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
184-187
Name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b. Foto terbaru;
184-187
Recent photograph;
c. Usia;
184-187
Age;
d. Kewarganegaraan;
184-187
Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
184-187
Education history and/or certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
184-187
Position history, including information on:
i) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota direksi pada emiten atau perusahaan publik yang bersangkutan;
184-187
The legal basis for appointment as a member of the board of directors of the issuer or public company concerned;
ii) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik. Dalam hal anggota direksi tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
184-187
Concurrent positions, either as a member of the board of directors, member of the board of commissioners,
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the issuer or public company. In
the event that a member of the board of directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
iii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
184-187
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
iv) Hubungan afiliasi dengan anggota direksi lainnya, anggota dewan komisaris, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi. Dalam hal anggota direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka emiten atau perusahaan publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
188
Affiliation with other members of the board of directors, members of the board of commissioners, majority
and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that a member of the board of directors has no affiliation, the issuer or public company
shall disclose this matter; and
v) Perubahan komposisi anggota direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the board of directors and the reasons for the changes. In the 188-190
event that there is no change in the composition of the members of the board of directors, this matter shall
be disclosed;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 931
Page 931
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10. Profil dewan komisaris, paling sedikit memuat:
192-201
Profile of the board of commissioners, at least containing:
a. Nama dan jabatan;
192-201
Name and position;
b. Foto terbaru;
192-201
Recent photograph;
c. Usia;
192-201
Age;
d. Kewarganegaraan;
192-201
Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
192-201
Education history and/or certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
192-201
Position history, including information on:
i) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota dewan komisaris;
192-201
Legal basis for appointment as member of the board of commissioners;
ii) Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota dewan komisaris yang merupakan komisaris
independen pada emiten atau perusahaan publik yang bersangkutan;
192-201
Legal basis for the first appointment as a member of the board of commissioners who is an independent
commissioner of the issuer or public company concerned;
iii) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik. Dalam hal anggota dewan
komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of directors, 192-201
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the issuer or public company.
In the event that a member of the board of commissioners does not have concurrent positions, then this is
disclosed; and
iv) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
192-201
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota dewan komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; dalam hal
anggota dewan komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka emiten atau perusahaan publik mengungkapkan
hal tersebut; 202
Affiliation with other members of the board of commissioners, major shareholders, and controllers either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; in the event that a member of the board of
commissioners has no affiliation, the issuer or public company shall disclose this matter;
h. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2
(dua) periode; dan 193, 195, 197,
Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner 527
has served more than 2 (two) terms; and
i. Perubahan komposisi anggota dewan komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota dewan komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the board of commissioners and the reasons for the changes. In 202-203
the event that there is no change in the composition of the members of the board of commissioners, this matter
shall be disclosed;
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota direksi dan/atau anggota dewan komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan, susunan yang dicantumkan dalam laporan
tahunan adalah susunan anggota direksi dan/atau anggota dewan komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
In the event that there is a change in the composition of the members of the board of directors and/or members of the 203
board of commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the annual report, the
composition included in the annual report is the last and previous composition of the members of the board of directors
and/or members of the board of commissioners;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku; pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
221-223
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year; disclosure of information can be presented in tabular form.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of 224
information regarding:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham emiten atau perusahaan publik;
224
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the issuer or public company;
932 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 932
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. Anggota direksi dan anggota dewan komisaris yang memiliki saham emiten atau perusahaan publik. Dalam hal
seluruh anggota direksi dan/atau seluruh anggota dewan komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan 184-187, 192-
Members of the board of directors and members of the board of commissioners who own shares of the issuer 201, 225
or public company. In the event that all members of the board of directors and/or all members of the board of
commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang
dari 5% (lima persen) saham emiten atau perusahaan publik;
224
Community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the
shares of the issuer or public company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham emiten atau perusahaan publik oleh anggota direksi dan anggota
dewan komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota direksi dan anggota dewan komisaris;
The percentage of indirect ownership of the shares of the issuer or public company by members of the board of directors and 225
members of the board of commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders
registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the board of directors and members
of the board of commissioners;
Dalam hal seluruh anggota direksi dan/atau seluruh anggota dewan komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham emiten atau perusahaan publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
225
In the event that all members of the board of directors and/or all members of the board of commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the issuer or public company, this matter shall be disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
226-227
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. Kepemilikan institusi lokal;
226-227
Ownership in local institutions;
b. Kepemilikan institusi asing;
226-227
Ownership in foreign institutions;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
226-227
Local individual ownership; and
d. Kepemilikan individu asing;
226-227
Foreign individual ownership;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten atau perusahaan publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
230-231
Information regarding the majority and controlling shareholders of the issuer or public company, either directly or indirectly,
up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana emiten atau perusahaan publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut. 232
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the issuer or public company has joint control of the entity
(if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary,
associated company, joint venture company; for a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun
buku serta nama bursa efek dimana saham emiten atau perusahaan publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
233-237
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end of the
fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the issuer or public company are listed, including
stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of
conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
238-241
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and
securities rating (if any);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (ap) dan kantor akuntan publik (kap) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
Information on the use of a public accountant (ap) and a public accounting firm (kap) services and their networks/ 241, 651-652
associations/alliances include:
a. Nama dan alamat;
241, 651-652
Name and address;
b. Periode penugasan;
241, 651-652
Assignment period;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 933
Page 933
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
241, 651-652
Information on audit and/or non-audit services provided;
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
241, 651-652
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. Dalam hal ap dan kap beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
241, 651-652
In the event that ap and kap and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit
services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa ap dan kap beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of ap and kap services and their networks/associations/aliances can be presented in 241, 651-652
tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
242-245
Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
a. Analisis dan pembahasan manajemen
Management analysis and discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit 260-359
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri emiten atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai:
A review of operations per business segment according to the type of industry of the issuer or public company, at least 271-294
regarding:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 281-282,
Production, which includes the process, capacity, and development; 284-285,
287-289,
290-293
b. Pendapatan/penjualan; dan 282, 286,
Income/sales; and 289, 293
c. Profitabilitas; 282, 286,
Profitability; 289, 293
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
295-310
Comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal years,
an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
295-299
Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
300-303
Current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. Ekuitas;
303-304
Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
304-307
Income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. Arus kas;
308-310
Cash flows;
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
311-312
Ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
4. Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
312
Collectibility level of the issuer's or public company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud; 314-315
Capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
316-317
Discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
316-317
The purpose of the bond;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
316-317
The expected source of funds to fulfill the commitment;
934 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 934
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
316-317
The currency in which it is denominated; and
d. Langkah yang direncanakan emiten atau perusahaan publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait; 316-317
Steps that are planned by the issuer or public company to protect the risk from the related foreign currency position;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
316-317
Discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. Jenis investasi barang modal;
316-317
Type of capital goods investment;
b. Tujuan investasi barang modal; dan
316-317
The purpose of capital goods investment; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
316-317
The total of capital goods investments;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
318-319
Information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
9. Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
320-323
The business prospects of the issuer or public company are related to the conditions of the industry, the general economy
and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
325-327
Comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), regarding:
a. Pendapatan/penjualan;
325
Income/sales;
b. Laba (rugi);
325
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau
327
Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau perusahaan publik;
327
Other matters deemed important to the issuer or public company;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
328-330
Targets/projections to be achieved by the issuer or public company for the next 1 (one) year, regarding:
a. Pendapatan/penjualan;
328
Income/sales;
b. Laba (rugi);
328
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure);
330
Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau
330
Dividend policy; or
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau perusahaan publik;
330
Other matters deemed important to the issuer or public company;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa emiten atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar;
269
Marketing aspects of the goods and/or services of the issuer or public company, at least regarding the marketing strategy
and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
331
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
331
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
331
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar;
331
The amount of dividends paid annually;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 935
Page 935
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
331
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the issuer or public company does
not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. Dalam hal selama tahun buku, emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana,
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir
tahun buku; dan
333
In the event that during the fiscal year, the issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use
of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until
the end of the fiscal year; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam peraturan otoritas jasa keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka emiten menjelaskan perubahan tersebut;
In the event that there is a change in the use of funds as regulated in the financial services authority regulation 333
regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the issuer shall explain
the change;
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
334-337
Material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which occurred
during the fiscal year, at least containing :
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
Date, value, and object of the transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi;
Name of the party conducting the transaction;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
Nature of the affiliation relationship (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Explanation of the fairness of the transaction;
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan
Compliance with related provisions; and
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a)
sampai dengan huruf e), emiten atau perusahaan publik juga mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter
e), the issuer or public company also discloses information:
i) Pernyataan direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
341
A statement from the board of directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures
to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices,
by complying with the arms-length principle; and
ii) Peran dewan komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
341
The role of the board of commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to
ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices,
by complying with the arms-length principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
For affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities carried out to generate operating income. And run
regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual 341
financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements
is added.
936 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 936
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan rups yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the gms which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut; 341
In the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap emiten atau perusahaan
publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
343-345
Changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on issuers or public companies and their
impact on financial statements (if any); and
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
346
Changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
a. Tata kelola emiten atau perusahaan publik
385-725
Issuer or public company governance
Tata kelola emiten atau perusahaan publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the issuer or public company shall at least contain a brief description of:
1. Rups, paling sedikit memuat:
437-477
Gms, at least contains:
a. Informasi mengenai keputusan rups pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the gms in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
i) Keputusan rups pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun
buku; dan 455-477
Resolutions of the gms in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
ii) Keputusan rups pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta
alasan belum direalisasikan;
455-477
Resolutions of the gms in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and
the reasons for not realizing them;
• Dalam hal emiten atau perusahaan publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan rups
untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; 454, 462,
In the event that the issuer or public company uses an independent party in the conduct of the gms to 469
calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
2. Direksi, paling sedikit memuat:
524-552
The board of directors, at least contains:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota direksi;
536-537
Duties and responsibilities of each member of the board of directors;
b. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota direksi diuraikan dan dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the board of directors is described and
can be presented in tabular form.
c. Pernyataan bahwa direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) direksi;
528-529
Statement that the board of directors has guidelines or charter for the board of directors;
d. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat direksi, rapat direksi bersama dewan komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam rups;
Policies and implementation of the frequency of meetings of the board of directors, meetings of the board of 542-549
directors with the board of commissioners, and the level of attendance of members of the board of directors in the
meeting including attendance at the gms;
e. Informasi tingkat kehadiran anggota direksi dalam rapat direksi, rapat direksi bersama dewan komisaris, atau rups
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the board of directors in board of directors meetings, board
of directors meetings with the board of commissioners, or gms can be presented in the form of a table.
f. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota direksi:
540-542
Training and/or competency development of members of the board of directors:
i) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota direksi, termasuk program orientasi bagi
anggota direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
540-542
Policies for training and/or improving the competence of members of the board of directors, including an
orientation program for newly appointed members of the board of directors (if any); and
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 937
Page 937
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
ii) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota direksi dalam tahun buku (jika ada);
541-542
Training and/or competency improvement attended by members of the board of directors in the fiscal year (if any);
g. Penilaian direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas direksi pada tahun buku paling
sedikit memuat:
550
The board of directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the
board of directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
h. Prosedur penilaian kinerja; dan
550
Performance appraisal procedures; and
i. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at meetings; 550
and
j. Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the issuer or public company does not have a committee that supports the implementation of
the duties of the board of directors, this matter shall be disclosed.
3. Dewan komisaris, paling sedikit memuat:
478-520
The board of commissioners, at least contains:
a. Tugas dan tanggung jawab dewan komisaris;
482-486
Duties and responsibilities of the board of commissioners;
b. Pernyataan bahwa dewan komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) dewan komisaris;
481-482
A statement that the board of commissioners has guidelines or charter for the board of commissioners;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dewan komisaris, rapat dewan komisaris bersama direksi dan tingkat
kehadiran anggota dewan komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam rups;
Policies and implementation of the frequency of meetings of the board of commissioners, meetings of the board of 500-502
commissioners with the board of directors and the level of attendance of members of the board of commissioners
in these meetings including attendance at the gms;
Informasi tingkat kehadiran anggota dewan komisaris dalam rapat dewan komisaris, rapat dewan komisaris bersama
direksi, atau rups dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the board of commissioners at the meeting of the board of 503
commissioners, the meeting of the board of commissioners with the board of directors, or the gms can be presented
in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota dewan komisaris:
498-500
Training and/or competency improvement of members of the board of commissioners:
i) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota dewan komisaris, termasuk program orientasi
bagi anggota dewan komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
498-500
Policy on competency training and/or development of members of the board of commissioners, including
orientation programs for newly appointed members of the board of commissioners (if any); and
ii) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota dewan komisaris dalam tahun buku (jika ada);
Competency training and/or development attended by members of the board of commissioners in the fiscal 499-500
year (if any);
e. Penilaian kinerja direksi dan dewan komisaris serta masing-masing anggota direksi dan anggota dewan komisaris,
paling sedikit memuat:
560-562
Performance appraisal of the board of directors and the board of commissioners as well as each member of the
board of directors and the board of commissioners, at least containing:
i) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
560
Procedures for implementing performance appraisals;
ii) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
560
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings; and
iii) Pihak yang melakukan penilaian; dan
560
Party conducting the assessment; and
f. Penilaian dewan komisaris terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas dewan komisaris pada
tahun buku meliputi:
95-97, 520
Board of commissioners' assessment of the performance of the committees that support the implementation of
the duties of the board of commissioners in the fiscal year includes:
i) Prosedur penilaian kinerja; dan
95-97, 520
Performance appraisal procedures; and
ii) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
95-97, 520
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
938 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 938
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
iii) Nominasi dan remunerasi direksi dan dewan komisaris, paling sedikit memuat:
553-556
The nomination and remuneration of the board of directors and the board of commissioners shall at least contain:
• Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota direksi dan/
atau anggota dewan komisaris; dan
553
Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members
of the board of directors and/or members of the board of commissioners; and
• Prosedur dan pelaksanaan remunerasi direksi dan dewan komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the board of directors and the board of commissioners, 554
among others:
» Prosedur penetapan remunerasi direksi dan dewan komisaris;
554
Procedures for determining remuneration for the board of directors and the board of commissioners;
» Struktur remunerasi direksi dan dewan komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
554-555
The remuneration structure of the board of directors and the board of commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
» Besarnya remunerasi masing-masing anggota direksi dan anggota dewan komisaris; pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
556
The amount of remuneration for each member of the board of directors and member of the board of
commissioners; disclosure of information can be presented in tabular form.
• Dewan pengawas syariah, bagi emiten atau perusahaan publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for issuers or public companies that carry out business activities based on
sharia principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
» Nama;
Name;
» Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
Legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
N/A
» Periode penugasan dewan pengawas syariah;
Period of assignment of the sharia supervisory board;
» Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
Duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
» Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap emiten atau perusahaan publik;
Frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of
sharia principles in the capital market to issuers or public companies;
• Komite audit, paling sedikit memuat:
574-590
The audit committee, at least contains:
» Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 194-195
Name and position in committee membership; 570-573
» Usia; 194-195
Age; 570-573
» Kewarganegaraan; 194-195
Nationality; 570-573
» Riwayat pendidikan; 194-195
Educational history; 570-573
» Riwayat jabatan, meliputi informasi: 194-195
Position history, including information on: 570-573
» Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 194-195
Legal basis for appointment as committee member; 570-573
» Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan 194-195
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of 570-573
directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan
194-195
publik;
570-573
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
» Periode dan masa jabatan anggota komite audit; 194-195
Period and term of office of the audit committee members; 570-573
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 939
Page 939
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» Pernyataan independensi komite audit;
578-579
Statement of independence of the audit committee;
» Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
579-580
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
» Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite
audit dalam rapat tersebut; dan
580-583
Policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of
attendance of audit committee members in those meetings; and
» Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
584-586
The implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the
guidelines or charter of the audit committee;
• Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat:
587-603
The nomination and remuneration committee or function of the issuer or public company, at least containing:
» Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 192-193
Name and position in committee membership; 196-197
587-589
» Usia; 192-193
Age; 196-197
587-589
» Kewarganegaraan; 192-193
Nationality; 196-197
587-589
» Riwayat pendidikan; 192-193
Educational history; 196-197
592-593
» Riwayat jabatan, meliputi informasi: 192-193
Position history, including information on: 196-197
587-589
» Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
588
Legal basis for appointment as committee member;
» Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/atau anggota komite
192-193
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
196-197
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of
587-589
directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan 192-193
publik; 196-197
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company; 587-589
» Periode dan masa jabatan anggota komite;
588
Period and term of office of the committee members;
» Pernyataan independensi komite;
593-594
Statement of committee independence;
» Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
594-595
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
» Uraian tugas dan tanggung jawab;
590-593
Description of duties and responsibilities;
» Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
590
A statement that it has a guideline or charter;
» Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members 595-598
at the meeting;
» Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
599-601
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
» Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, emiten atau perusahaan publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan: -
In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the issuer or public
company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
940 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 940
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
1. Alasan tidak dibentuknya komite; dan
-
Reasons for not forming the committee; and
2. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
-
The party carrying out the nomination and remuneration function;
• Komite lain yang dimiliki emiten atau perusahaan publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas direksi
(jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas dewan komisaris, paling sedikit memuat:
Other committees owned by issuers or public companies in order to support the functions and duties of 603-616
the board of directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the board of
commissioners, at least containing:
» Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 196-197
Name and position in committee membership; 198-199
604-605
» Usia; 196-197
Age; 198-199
604-605
» Kewarganegaraan; 196-197
Nationality; 198-199
604-605
» Riwayat pendidikan; 196-197
Educational history; 198-199
604-605
» Riwayat jabatan, meliputi informasi: 196-197
Position history, including information on: 198-199
604-605
» Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member; 196-197
198-199
604-605
» Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/atau anggota komite
196-197
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
198-199
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of
604-605
directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan 196-197
publik; 198-199
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company; 604-605
» Periode dan masa jabatan anggota komite; 196-197
Period and term of office of the committee members; 198-199
604-605
» Pernyataan independensi komite;
608-609
Statement of committee independence;
» Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
610
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
» Uraian tugas dan tanggung jawab; 606-607,
Description of duties and responsibilities; 608
» Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
606
A statement that the committee has had guidelines or charters;
» Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam
rapat tersebut; dan
610-613
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting; and
» Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
614-615
A brief description of the committee's activities for the fiscal year;
• Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
617-627
Corporate secretary, at least contains:
» Nama;
618
Name;
» Domisili;
618
Domicile;
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 941
Page 941
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» Riwayat jabatan, meliputi:
618
Position history, including:
» Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
618
Legal basis for appointment as company secretary; and
» Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan
publik; 618
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
» Riwayat pendidikan;
618
Educational history;
» Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
621
Training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
» Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
622-627
A brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
• Unit audit internal, paling sedikit memuat:
627-645
Internal audit unit, at least contains:
» Nama kepala unit audit internal;
628-629
Name of the head of the internal audit unit;
» Riwayat jabatan, meliputi:
628-629
Position history, including:
» Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
628-629
Legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
» Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan
publik; 628-629
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
» Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
640
Qualification or certification as an internal audit profession (if any);
» Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
639-640
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
» Struktur dan kedudukan unit audit internal;
634
Structure and position of the internal audit unit;
» Uraian tugas dan tanggung jawab;
634-636
Description of duties and responsibilities;
» Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
631-632
A statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
» Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan direksi, dewan komisaris, dan/atau komite audit;
A brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including 643-645
the policy and implementation of the frequency of meetings with the board of directors, board of
commissioners, and/or audit committee;
• Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh emiten atau
perusahaan publik, paling sedikit memuat: 649-653
A description of the internal control system implemented by the issuer or public company, at least containing:
» Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
lainnya; 649
Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
» Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
651-652
Review of the effectiveness of the internal control system; and
» Pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
Statement of the board of directors and/or board of commissioners on the adequacy of the internal 653
control system;
• Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat:
654-686
The risk management system implemented by the issuer or public company, at least contains:
» Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko emiten atau perusahaan publik;
654
General description of the risk management system of the issuer or public company;
» Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
683-685
Types of risks and how to manage them;
942 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 942
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko emiten atau perusahaan publik; dan
685
Review of the effectiveness of the issuer's or public company's risk management system; and
» Pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen
risiko;
686
Statement of the board of directors and/or the board of commissioners or the audit committee on the
adequacy of the risk management system;
• Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh emiten atau perusahaan publik, entitas
anak, anggota direksi dan anggota dewan komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
687-688
Legal cases that have a material impact faced by issuers or public companies, subsidiaries, members of the
board of directors and members of the board of commissioners (if any), at least contain:
» Pokok perkara/gugatan;
Subject matter/claim;
» Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
Status of settlement of cases/claims; and
» Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik;
Effect on the condition of the issuer or public company;
• Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada emiten atau perusahaan publik,
anggota dewan komisaris dan anggota direksi, oleh otoritas jasa keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
688
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on issuers or public companies, members of
the board of commissioners and members of the board of directors, by the financial services authority and
other authorities for the fiscal year (if any);
• Informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan publik meliputi:
703-706
Information regarding the code of ethics of the issuer or public company includes:
» Pokok-pokok kode etik;
703
Main points of the code of ethics;
» Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
704
Form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
» Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota direksi, anggota dewan komisaris, dan karyawan
emiten atau perusahaan publik;
704
A statement that the code of ethics applies to members of the board of directors, members of the
board of commissioners, and employees of issuers or public companies;
• Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh emiten atau perusahaan publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/msop)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/esop); 707
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the issuer or public company (if any), including the management stock
ownership program (msop) and/or program employee stock ownership (esop);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/msop) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/esop), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: 707
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (msop) and/or
an employee stock ownership program (esop), the information disclosed must at least contain:
» Jumlah saham dan/atau opsi;
707
Number of shares and/or options;
» Jangka waktu pelaksanaan;
707
Implementation period;
» Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
707
Requirements for eligible employees and/or management; and
» Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
707
Exercise price or determination of exercise price;
• Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
708
A brief description of the information disclosure policy regarding:
» Kepemilikan saham anggota direksi dan anggota dewan komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham perusahaan
terbuka; dan
708
Share ownership of members of the board of directors and members of the board of commissioners
no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of
shares of a public company; and
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 943
Page 943
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
708
Implementation of the policy;
• Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di emiten atau perusahaan
publik, paling sedikit memuat: 709-713
A description of the whistleblowing system at the issuer or public company, at least containing:
» Cara penyampaian laporan pelanggaran;
710
Method of submitting a violation report;
» Perlindungan bagi pelapor;
710-711
Protection for whistleblowers;
» Penanganan pengaduan;
711-712
Complaint handling;
» Pihak yang mengelola pengaduan; dan
712
Party managing the complaint; and
» Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
Result of complaint handling, at least:
» Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
712-713
Number of complaints received and processed in the fiscal year; and
» Tindak lanjut pengaduan;
712-713
Follow-up on complaints;
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the issuer or public company does not have a whistleblowing system, this matter -
is disclosed.
• Uraian mengenai kebijakan anti korupsi emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat:
714-715
A description of the anti-corruption policy of the issuer or public company, at least containing:
• Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam emiten atau perusahaan publik; dan 714-715
A description of the anti-corruption policy of the issuer or public company, at least containing:
» Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan emiten atau perusahaan publik;
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery 715
and/or gratification in issuers or public companies; and
» Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. -
Anti-corruption training/socialization to employees of issuers or public companies;
• Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka bagi emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau perusahaan publik, meliputi:
418-431
In the event that the issuer or public company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not
having the said policy are explained.
» Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
Implementation of the public company governance guidelines for issuers issuing equity securities
or public companies, including:
» Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya
(jika ada).
A statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
» Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
Information disclosure can be presented in tabular form.
viii) Tanggung jawab sosial dan lingkungan emiten atau perusahaan publik
727-749
Social and environmental responsibility of issuers or public companies
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan laporan keberlanjutan
(sustainability report) sebagaimana dimaksud dalam peraturan otoritas jasa keuangan nomor 51/pojk.03/2017 Tentang
penerapan keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten, dan perusahaan publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a sustainability report as referred to in
the financial services authority regulation number 51/pojk.03/2017 Concerning the implementation of sustainable finance
for financial services institutions, issuers, and public companies, at at least includes:
a. Penjelasan strategi keberlanjutan;
Explanation of the sustainability strategy;
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
944 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 944
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. Profil singkat emiten atau perusahaan publik;
Brief profile of the issuer or public company;
d. Penjelasan direksi;
Explanation of the board of directors;
e. Tata kelola keberlanjutan;
Sustainability governance;
f. Kinerja keberlanjutan;
Sustainability performance;
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
Written verification from an independent party, if any;
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
Feedback sheet for readers, if any; and
i. Tanggapan emiten atau perusahaan publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
The response of the issuer or public company to the previous year's report feedback;
2. Laporan keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai pedoman teknis penyusunan laporan
keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan perusahaan publik sebagaimana tercantum dalam lampiran ii yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini;
The sustainability report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the technical guidelines for the
preparation of a sustainability report for issuers and public companies as contained in appendix ii which is an integral part
of this financial services authority circular letter;
3. Informasi laporan keberlanjutan (sustainability report) pada angka 1) dapat:
Information on the sustainability report in number 1) can:
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan
direksi terkait laporan keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait laporan direksi; dan/atau
Disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the directors'
explanation regarding the sustainability report disclosed in the section related to the directors' report; and/or
b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
pedoman teknis penyusunan laporan keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan perusahaan publik
sebagaimana tercantum dalam lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas
jasa keuangan ini, seperti profil emiten atau perusahaan publik;
Refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the technical
guidelines for the preparation of sustainability reports for issuers and public companies as listed in appendix ii which
is an integral part of this financial services authority circular letter, such as the profile of the issuer or public company;
4. Laporan keberlanjutan (sustainability report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari laporan tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan;
The sustainability report as referred to in number 1) is an inseparable part of the annual report but can be presented
separately from the annual report;
5. Dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan, informasi yang diungkapkan dalam
laporan keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the sustainability report is presented separately from the annual report, the information disclosed in the
sustainability report must:
a. Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
Contains all the information as referred to in number 1); and
b. Disusun sesuai pedoman teknis penyusunan laporan keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan perusahaan
publik sebagaimana tercantum dalam lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran
otoritas jasa keuangan ini;
Prepared in accordance with the technical guidelines for the preparation of a sustainability report for issuers and
public companies as listed in appendix ii which is an integral part of this financial services authority circular letter;
6. Dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam laporan keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari laporan tahunan; dan
In the event that the sustainability report is presented separately from the annual report, then the social and environmental
responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility has been disclosed
in the sustainability report which is presented separately from the annual report; and
7. Penyampaian laporan keberlanjutan (sustainability report) yang disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan harus
disampaikan bersamaan dengan penyampaian laporan tahunan.
Submission of the sustainability report which is presented separately from the annual report must be submitted together
with the annual report.
8. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
752-924
Audited annual financial report
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 945
Page 945
01 02 03 04
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Reports Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam laporan tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di otoritas jasa keuangan. Laporan keuangan tahunan
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam
peraturan otoritas jasa keuangan mengenai tanggung jawab direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-
undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal emiten merupakan
perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the annual report are prepared in accordance with financial accounting standards
in indonesia and have been audited by a public accountant registered with the financial services authority. The said annual
financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the financial
services authority regulation regarding the board of directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations
in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that the issuer is a
securities company.
Surat pernyataan anggota direksi dan anggota dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan surat
pernyataan anggota direksi dan anggota dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan disusun sesuai
dengan format surat pernyataan anggota direksi dan anggota dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan
tahunan sebagaimana tercantum dalam lampiran i yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas
jasa keuangan ini.
Statement letters of members of the board of directors and members of the board of commissioners regarding responsibilities 124-125
for the annual report statements of members of the board of directors and members of the board of commissioners
regarding the responsibilities of the annual report are prepared in accordance with the format of statement letters of
members of the board of directors and members of the board of commissioners regarding responsibilities for the annual
report as contained in the appendix i which is an integral part of this financial services authority circular letter.
946 PT Waskita Beton Precast Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 946
05 06 07 08
FUNGSI PENUNJANG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
BISNIS PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statements
Business Support Function Corporate Governance Corporate Social
Responsibility
PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2024 947
Page 947
20 Annual Report 24 Laporan Tahunan Kolaborasi untuk Keberlanjutan Collaboration for Sustainability PT Waskita Beton Precast Tbk Gedung Vasaka lt. 5, Jl. MT Haryono Kav, No.10A, Cawang, DKI Jakarta, 13340 @waskita_precast eproc.waskitaprecast.co.id investor.waskitaprecast.co.id @waskita_precast free3DBIM-produkwsbp.com waskitaprecast.co.id @WSBP BelajarBeton.com
Names mentioned 67 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Siber dan Sandi Negara
p.1
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.9 ×2
unresolved
org
Investment Precast Tbk
p.13
unresolved
org
Business Prospects Precast Tbk
p.13
unresolved
person
Obligasi
· Komisaris
p.14
unresolved
person
Realisasi Penggunaan Dana Obligasi
· Komisaris Independen
p.14
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.14
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.14
unresolved
org
PT Intiniaga
p.17
unresolved
org
Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loans Pihak
p.33
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45 ×9
unresolved
org
Koperasi Waskita
p.47
unresolved
org
PT Intiniaga Sukses
p.47
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.49
unresolved
person
Sustainable Bonds I Dima Satria
p.49
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.49 ×2
unresolved
org
Mega Tbk
p.49 ×2
unresolved
person
Notary Dewantari Handayani
p.49 ×6
unresolved
org
Precast Tbk
p.50 ×7
unresolved
person
Kunjungan Kerja
· Komisaris
p.53
unresolved
org
PT PNM
p.62
unresolved
org
Beton Precast Tbk
· Komisaris
p.68 ×19
unresolved
org
Bank Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Waskita Pencapaian Kinerja Direksi Kolegial
p.72
unresolved
person
Regarding KPI
· Komisaris
p.73
unresolved
org
Waskita Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
Waskita Precast Tbk
p.77 ×4
unresolved
org
PT Semutama Semutama Langgeng Pte Ltd
p.80
unresolved
org
Committee Precast Tbk
p.81
unresolved
org
Waskita Beton Tbk
p.81 ×2
unresolved
org
Committee Beton Precast Tbk
p.82
unresolved
person
Procurement
· Komisaris
p.82
unresolved
org
PT Waskita Kebijakan Mutu
p.83
unresolved
org
Bank Garansi
p.89
unresolved
org
Bank Guarantees
p.89
unresolved
org
PT Pengendalian Intern
p.94
unresolved
org
PT JMK.
p.96 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hertanto
p.98
unresolved
org
Karunawan & Rekan
p.98
unresolved
org
Karunawan & Partners
p.98
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.100
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.100
unresolved
org
Milik Negara
p.100 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs No. Menteri BUMN No. PER-
p.100
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.100 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti
p.100 ×3
unresolved
—
AGMS
· Commissioner
p.100
unresolved
person
Notarial Deed Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti
p.100
unresolved
person
EGMS Resolution
· Commissioner
p.100 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Ashoya Ratam
p.100 ×6
unresolved
—
Permana
· Commissioner
p.100
unresolved
org
Waskita Beton Prectast Tbk
p.103 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.